Dưới đây là bảng thống kê số lần Real Madrid giành chức vô địch UEFA Champions League:
| Năm         | Số Lần Vô Địch | HLV             | Cầu Thủ Ghi Bàn Quyết Định | Đối Thủ Trong Trận Chung Kết | Khu Vực Tổ Chức |
|-------------|----------------|-----------------|----------------------------|--------------------------------|-----------------|
| 1956        | 1              | Alfredo Di Stéfano | Paco Gento                 | Stade de Reims                | Paris, Pháp     |
| 1957        | 2              | Alfredo Di Stéfano | Alfredo Di Stéfano         | Fiorentina                    | Madrid, Tây Ban Nha |
| 1958        | 3              | Alfredo Di Stéfano | Francisco Gento            | AC Milan                      | Heysel, Bỉ      |
| 1959        | 4              | Miguel Muñoz     | Ferenc Puskás              | Stade de Reims                | Glasgow, Scotland |
| 1960        | 5              | Miguel Muñoz     | Ferenc Puskás (4 bàn)     | Eintracht Frankfurt           | Hampden Park, Scotland |
| 1966        | 6              | Miguel Muñoz     | Amancio                    | Partizan Belgrade             | Brussels, Bỉ    |
| 2000        | 7              | Vicente del Bosque| Raúl, Fernando Morientes, Steve McManaman | Valencia | Stade de France, Pháp |
| 2016        | 8              | Zinedine Zidane  | Sergio Ramos (bằng penalty)| Atlético Madrid               | San Siro, Ý     |
Bảng trên cho thấy Real Madrid đã giành được 8 chức vô địch UEFA Champions League từ năm 1956 đến 2016. Những chiến thắng này không chỉ khẳng định vị thế của Real Madrid trong bóng đá châu Âu mà còn thể hiện sự thay đổi và phát triển qua các thời kỳ khác nhau. Từ những năm 1950 với sự dẫn dắt của HLV Alfredo Di Stéfano, cho đến những năm 2000 dưới triều đại của Zinedine Zidane, Real Madrid luôn là một đội bóng mạnh mẽ và đầy sức hút.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Tình Trạng Kho | Số Lượng | Ngày Nhận | Ngày Xuất | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | ------------ | --------------- | -------- | --------- | ---------- | ---------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | Còn hàng | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Bán lẻ |
| 2   | Điện thoại Samsung | Hết hàng | 0 | 2024-05-25 | 2024-06-15 | Khuyến mãi |
| 3   | Loa Bluetooth Sony | Còn hàng | 30 | 2024-06-10 | - | Bán buôn |
| 4   | Tai nghe không dây Apple | Còn hàng | 70 | 2024-06-05 | - | Bán lẻ |
| 5   | Máy ảnh Canon | Hết hàng | 0 | 2024-05-30 | 2024-06-18 | Bán lẻ |
| 6   | Máy chiếu Epson | Còn hàng | 15 | 2024-06-15 | - | Bán lẻ |
| 7   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | Còn hàng | 40 | 2024-06-03 | - | Bán buôn |
Bảng trên cho thấy tình trạng tồn kho của các mặt hàng điện tử tại thời điểm hiện tại. Có một số sản phẩm đã hết hàng như điện thoại Samsung và máy ảnh Canon, cần phải đặt hàng bổ sung. Mặt khác, những mặt hàng như máy tính xách tay Dell, tai nghe không dây Apple hay bộ sạc dự phòng Xiaomi vẫn còn đủ hàng để phục vụ nhu cầu bán lẻ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nhãn Hiệu Thuốc" với thông tin chi tiết về các loại thuốc:
| STT | Tên Thuốc | Công Dụng | Tác dụng Phụ | Nhà Sản Xuất | Thành Phân Chính | Liều Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Paracetamol | Giảm đau, hạ sốt | Đau dạ dày, mệt mỏi | Sanofi | Paracetamol 500mg | 1 viên/lần, 3 lần/ngày |
| 2 | Amoxicillin | Điều trị nhiễm khuẩn | Nôn mệt, tiêu chảy | Pfizer | Amoxicillin 500mg | 1 viên/lần, 2 lần/ngày |
| 3 | Metformin | Điều trị tiểu đường | Buồn nôn, tiêu chảy | Novartis | Metformin 850mg | 1 viên/lần, 2 lần/ngày |
| 4 | Ibuprofen | Giảm đau, chống viêm | Hư hại dạ dày, rối loạn tiêu hóa | Johnson & Johnson | Ibuprofen 400mg | 1 viên/lần, 2 lần/ngày |
| 5 | Cetirizine | Chống dị ứng | Mệt mỏi, buồn ngủ | Roche | Cetirizine 10mg | 1 viên/lần, 1 lần/ngày |
| 6 | Atorvastatin | Giảm cholesterol | Tiêu chảy, đau cơ | AstraZeneca | Atorvastatin 20mg | 1 viên/lần, 1 lần/ngày |
| 7 | Omeprazole | Trị viêm loét dạ dày | Đau đầu, tiêu chảy | Takeda | Omeprazole 20mg | 1 viên/lần, 1 lần/ngày |
| 8 | Lisinopril | Điều trị tăng huyết áp | Ho khan, mất vị giác | Merck & Co. | Lisinopril 10mg | 1 viên/lần, 1 lần/ngày |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhiều loại thuốc khác nhau, từ công dụng chính đến tác dụng phụ và liều lượng khuyến nghị. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra nhà sản xuất và thành phần chính của từng loại thuốc, giúp người dùng có thêm thông tin để lựa chọn sản phẩm phù hợp nhất.


| Thực hành | Mục tiêu đạt được | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Thiền định Vipassana | Nhận biết rõ ràng về bản chất thực sự của mọi thứ | Đạt được sự thanh thản, hiểu biết sâu sắc về cuộc sống và bản thân |
| Lễ Phật hàng ngày | Tạo thiện duyên, tích lũy công đức | Trái tim tràn đầy lòng từ bi, nhân ái, giảm bớt nghiệp chướng |
| Đọc kinh sách Phật giáo | Hiểu rõ hơn về giáo lý, triết lý Phật giáo | Tăng cường niềm tin, hướng dẫn hành động đúng đắn trong cuộc sống |
| Thực hành ăn chay | Giảm bớt đau khổ cho chúng sinh | Cải thiện sức khỏe, tâm trạng tốt hơn, tăng năng lượng tinh thần |
| Chanting (Lời niệm) | Tập trung tâm trí, tạo năng lượng tích cực | Giúp tâm trí tĩnh lặng, giảm stress, tăng cường sự tập trung |
| Thực hành Yoga | Cân bằng cơ thể và tâm trí | Cải thiện sức khỏe, tăng cường sự linh hoạt, giảm căng thẳng |
Bảng trên liệt kê các phương pháp thực hành tâm linh, thiền định hoặc nghi thức tôn giáo mà nhiều người áp dụng để tìm kiếm sự an vui và giải thoát. Mỗi thực hành đều có mục tiêu riêng, nhưng tất cả đều hướng tới việc cải thiện tâm trạng, sức khỏe và hiểu biết về bản thân. Qua đó, họ hy vọng đạt được sự thanh thản, giảm bớt nghiệp chướng và tìm thấy ý nghĩa sâu xa hơn trong cuộc sống.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xếp sách theo hệ thống phân loại Dewey Decimal, loại bỏ những quyển sách không còn sử dụng | Tháng 6-2024 |
| 2 | Cải thiện hiệu suất tìm kiếm | Sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi vị trí của từng quyển sách | Tháng 7-2024 |
| 3 | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý | Đào tạo nhân viên về quy trình làm việc mới và kiểm tra định kỳ | Tháng 8-2024 |
| 4 | Bảo dưỡng định kỳ | Kiểm tra và vệ sinh kho hàng quý một lần | Bắt đầu từ tháng 9-2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch sắp xếp kho sách hiệu quả. Đầu tiên, việc tối ưu hóa không gian kho được thực hiện bằng cách sắp xếp sách theo hệ thống Dewey Decimal, giúp dễ dàng tìm kiếm và quản lý. Tiếp theo, việc cải tiến hiệu suất tìm kiếm thông qua việc áp dụng phần mềm quản lý kho sẽ giúp tăng tốc độ phục vụ. Bên cạnh đó, việc đào tạo nhân viên và kiểm tra định kỳ nhằm giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý. Cuối cùng, bảo dưỡng định kỳ là yếu tố quan trọng để đảm bảo môi trường làm việc tốt nhất.


| Năm | Sự Kiện | Nhân Vật Nổi Bật | Di Sản Văn Hóa | Địa Điểm | Ghi Chú | Nguồn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1945 | Gia tộc tham gia kháng chiến chống Pháp | Ông Nguyễn Văn Mạnh | Bài hát "Hà Nội - Điện Biên Phủ trong lòng" | Hà Nội | Kháng chiến chống Pháp là một giai đoạn lịch sử quan trọng, đánh dấu sự can đảm và quyết tâm của gia tộc. | Sách lịch sử gia đình |
| 1975 | Gia tộc di dời từ Bắc vào Nam | Bà Trần Thị Hoa | Truyện cổ tích "Chú Cuội" | Huế | Việc di dời đã tạo ra cơ hội mới cho gia tộc và lan truyền văn hóa từ Bắc vào Nam. | Sách gia phả |
| 1986 | Bắt đầu thời kỳ đổi mới | Anh Nguyễn Văn Tấn | Trò chơi dân gian "Con Cò" | Đà Nẵng | Thời kỳ đổi mới mở ra nhiều cơ hội kinh tế cho gia tộc. | Sách lịch sử gia đình |
| 2000 | Thành lập công ty gia đình | Chị Nguyễn Thị Thanh | Trang phục truyền thống Áo dài | Thành phố Hồ Chí Minh | Công ty gia đình đã góp phần lớn vào sự phát triển kinh tế của gia tộc. | Sách gia phả |
| 2010 | Tổ chức lễ hội gia tộc đầu tiên | Ông Nguyễn Văn Hùng | Âm nhạc dân tộc | Thành phố Hồ Chí Minh | Lễ hội gia tộc đã giúp gắn kết các thành viên trong gia tộc. | Sách lịch sử gia đình |
Bảng trên liệt kê những sự kiện quan trọng trong lịch sử gia tộc, từ việc tham gia kháng chiến chống Pháp, di dời từ Bắc vào Nam, bắt đầu thời kỳ đổi mới, thành lập công ty gia đình cho đến việc tổ chức lễ hội gia tộc đầu tiên. Mỗi sự kiện đều gắn liền với một nhân vật nổi bật và di sản văn hóa đặc trưng. Những thông tin này không chỉ phản ánh quá trình hình thành và phát triển của gia tộc mà còn thể hiện rõ nét về văn hóa và tinh thần gia đình.


Dưới đây là bảng "Tình trạng da tay của học viên" theo yêu cầu:
| STT | Tên Học Viên | Độ ẩm Da | Tình Trạng Da | Mụn - Vết Thâm | Dấu Hiệu Lão Hóa | Mức Độ Ô Nhiễm | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | --------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Cao      | Nhạy cảm       | Có             | Rõ              | Trung bình     | Cần chăm sóc đặc biệt |
| 2   | Lê Thị B    | Trung bình | Dầu         | Không         | Nhẹ            | Cao            | Cần giảm lượng dầu |
| 3   | Trần Văn C  | Thấp     | Khô           | Có             | Rõ              | Thấp           | Cần bổ sung độ ẩm |
| 4   | Phạm Thị D  | Cao      | Thường        | Không         | Nhẹ            | Trung bình     | Chăm sóc thông thường |
| 5   | Ngô Văn E   | Trung bình | Hỗn hợp | Có             | Rõ              | Cao            | Cần điều chỉnh cân bằng da |
Theo bảng trên, đa số học viên đều đang gặp phải các vấn đề về da như mụn, vết thâm và dấu hiệu lão hóa. Đặc biệt, học viên Nguyễn Văn A và Trần Văn C cần được quan tâm chăm sóc đặc biệt do da nhạy cảm và khô. Trong khi đó, tình trạng ô nhiễm môi trường cũng ảnh hưởng không nhỏ đến sức khỏe da của học viên, điển hình là Lê Thị B và Ngô Văn E.


Dưới đây là bảng thông tin về "Sản Phẩm - Hàng Hóa" mà bạn yêu cầu:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Nhà Sản Xuất | Loại Sản Phẩm | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Điện Thoại Thông Minh | 8,500,000 | 120 | 2024-06-15 | Samsung | Điện tử | Còn hàng |
| 002 | Máy Chấm Công | 3,000,000 | 50 | 2024-06-10 | Zkteco | Thiết bị văn phòng | Còn hàng |
| 003 | Bàn Làm Việc | 1,500,000 | 200 | 2024-06-01 | Hafele | Nội thất | Còn hàng |
| 004 | Máy In Laser | 2,500,000 | 70 | 2024-06-12 | Canon | Thiết bị văn phòng | Còn hàng |
| 005 | Máy Lạnh | 7,000,000 | 60 | 2024-06-18 | Panasonic | Điện gia dụng | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 sản phẩm khác nhau, từ điện thoại thông minh đến máy lạnh. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng trong kho và được nhập từ các nhà sản xuất uy tín như Samsung, Zkteco, Hafele, Canon và Panasonic. Có thể thấy, giá của các sản phẩm này dao động từ 1,5 triệu đến 8,5 triệu đồng, với số lượng tồn kho khá đa dạng, từ 50 đến 200 sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Tài chính ly hôn" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tài sản chung | Giá trị (VND) | Phần trăm sở hữu của người chồng | Phần trăm sở hữu của người vợ | Giá trị nhận được (VND) - Chồng | Giá trị nhận được (VND) - Vợ | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------------------------------- | --------------------------------- | ------------------------------- | ------------------------------- | ------ |
| 1   | Nhà ở          | 5,000,000,000 | 50%                               | 50%                               | 2,500,000,000                   | 2,500,000,000                   |        |
| 2   | Xe hơi         | 1,000,000,000 | 60%                               | 40%                               | 600,000,000                     | 400,000,000                     |        |
| 3   | Tiết kiệm      | 800,000,000   | 40%                               | 60%                               | 320,000,000                     | 480,000,000                     |        |
| 4   | Đầu tư         | 700,000,000   | 70%                               | 30%                               | 490,000,000                     | 210,000,000                     |        |
| 5   | Trang sức     | 500,000,000   | 30%                               | 70%                               | 150,000,000                     | 350,000,000                     |        |
Bảng trên liệt kê giá trị tài sản chung và phần trăm sở hữu của mỗi bên trong quá trình ly hôn. Người chồng sẽ nhận được tổng cộng khoảng 4,060,000,000 VND từ việc phân chia tài sản, trong khi người vợ sẽ nhận được khoảng 4,340,000,000 VND. Điều này cho thấy người vợ nhận được một phần lớn hơn trong việc phân chia tài sản do tỷ lệ phần trăm sở hữu cao hơn ở một số loại tài sản.


Dưới đây là bảng theo dõi tình trạng sức khỏe của bệnh nhân:
| STT | Mã Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Giới Tính | Bệnh Hiện Tại | Lịch Sử Bệnh Lỗi | Tình Trạng Sức Khỏe Hiện Tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | BN001 | 1975-06-22 | Nam | Bệnh tiểu đường loại 2 | Huyết áp cao, mỡ máu cao | Đang được kiểm soát tốt nhờ chế độ ăn uống và thuốc điều trị |
| 2 | BN002 | 1980-03-14 | Nữ | Viêm xoang mạn tính | Không có | Tình trạng ổn định, không có triệu chứng đau đầu hoặc khó thở |
| 3 | BN003 | 1990-12-01 | Nam | Bệnh tim mạch | Bệnh tiểu đường loại 1 | Cần theo dõi chặt chẽ do nguy cơ biến chứng từ bệnh tiểu đường |
| 4 | BN004 | 1960-07-15 | Nữ | Bệnh Alzheimer | Bệnh Parkinson | Tình trạng suy giảm trí nhớ đang diễn tiến |
| 5 | BN005 | 1985-02-28 | Nam | Bệnh viêm khớp dạng thấp | Không có | Tình trạng ổn định với liệu pháp thuốc hiện tại |
| 6 | BN006 | 1970-11-11 | Nữ | Bệnh ung thư vú | Bệnh tiểu đường loại 2 | Đang trong quá trình hóa trị, cần theo dõi chặt chẽ |
| 7 | BN007 | 1982-08-20 | Nam | Bệnh hen suyễn | Không có | Tình trạng ổn định, không có cơn hen cấp |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số bệnh nhân đang phải đối mặt với các bệnh mãn tính như tiểu đường, tim mạch, Alzheimer, viêm khớp dạng thấp, ung thư vú và hen suyễn. Đặc biệt, những bệnh nhân mắc bệnh tiểu đường cần được theo dõi chặt chẽ hơn vì khả năng gây ra các biến chứng khác.


Dưới đây là bảng dữ liệu sản xuất túi giấy:
| Nguyên Liệu | Số Lượng Sản Phẩm (Cái) | Chi Phí Sản Xuất ($USD) | Thời Gian Sản Xuất (Giờ) |
| --- | --- | --- | --- |
| Giấy Kraft 100% tái chế | 5000 | 3000 | 24 |
| Dây cầm tay bìa cứng | 5000 | 500 | 8 |
| Mực in sinh thái | 5000 | 700 | 4 |
Theo bảng trên, quy trình sản xuất túi giấy sử dụng ba nguyên liệu chính: Giấy Kraft 100% tái chế, dây cầm tay bìa cứng và mực in sinh thái. Tổng số lượng sản phẩm tạo ra là 5000 cái. Tổng chi phí sản xuất cho một lô hàng này là $4200 USD, trong đó giấy Kraft chiếm phần lớn chi phí với $3000 USD. Quá trình sản xuất hoàn tất sau 36 giờ, thời gian cần thiết chủ yếu nằm ở quá trình sản xuất từ giấy Kraft.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng - Hàng hóa" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên tổ chức/khách hàng | Sản phẩm/Dịch vụ cung cấp |
| --- | ---------------------- | ------------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | Cung cấp 500 áo phông      |
| 2   | Quỹ từ thiện XYZ       | Tài trợ 30 triệu đồng      |
| 3   | Nhà sách Vinabook       | Cung cấp 100 cuốn sách    |
| 4   | Cửa hàng điện tử EFG    | Mượn không tính phí máy chiếu |
| 5   | Anh Nguyễn Văn A        | Cung cấp dịch vụ in ấn     |
| 6   | Chị Bùi Thị B            | Tài trợ 10 triệu đồng      |
| 7   | Công ty CP 123         | Cung cấp 300 ly nhựa       |
| 8   | Tổ chức phi lợi nhuận DEF | Cung cấp dịch vụ tư vấn pháp lý miễn phí |
| 9   | Cô Lê Thị C            | Tài trợ 5 triệu đồng       |
| 10  | Công ty GHI             | Cung cấp 200 chai nước     |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của những người ủng hộ và hình thức hỗ trợ mà họ cung cấp cho phong trào. Các nguồn tài trợ không chỉ đến từ các công ty lớn mà còn từ cá nhân, quỹ từ thiện và tổ chức phi lợi nhuận. Đặc biệt, bên cạnh việc tài trợ tiền mặt, nhiều tổ chức đã cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ như áo phông, sách, máy chiếu, ly nhựa, chai nước và dịch vụ in ấn, tư vấn pháp lý. Điều này cho thấy sự tham gia tích cực và đa dạng của cộng đồng vào phong trào.


Dưới đây là bảng ghi lại thông tin liên lạc và phản hồi từ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Đề Xuất Cải Tiến |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Bánh ú rất ngon, mềm. | Nâng cao chất lượng bao bì để giữ độ tươi lâu hơn. |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | Bánh hơi khô.        | Điều chỉnh công thức để bánh mềm hơn. |
| 3   | Lê Văn C      | 0912345678         | Giao hàng nhanh chóng. | Tiếp tục duy trì dịch vụ giao hàng tốt. |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com | Bánh có mùi thơm đặc trưng. | Giữ vững hương vị truyền thống. |
| 5   | Hoàng Ngọc E  | 0934567890         | Giá cả hợp lý.       | Duy trì giá bán ổn định. |


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Loại giao dịch | Số tiền (VNĐ) | Ngày |
| --- | --- | --- |
| Bán hàng | 50,000,000 | 2024-06-15 |
| Đầu tư | 30,000,000 | 2024-06-16 |
| Chi phí hoạt động | -20,000,000 | 2024-06-17 |
| Quảng cáo | -5,000,000 | 2024-06-18 |
Theo bảng trên, doanh thu từ bán hàng và đầu tư trong ba ngày qua đã đạt tổng cộng 80 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí cho hoạt động kinh doanh và quảng cáo đã tiêu tốn 25 triệu đồng. Điều này cho thấy rằng, mặc dù có những khoản chi phí đáng kể, nhưng doanh nghiệp vẫn đang tạo ra lợi nhuận tốt nhờ vào nguồn thu mạnh mẽ từ bán hàng và đầu tư.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Mục Tiêu | Tiến Độ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rau Sạch Đà Lạt | Đà Lạt, Lâm Đồng | Cung cấp rau sạch cho thị trường TP.HCM và các tỉnh lân cận | Hoàn thành 80% |
| 2 | Rau Sạch Ninh Thuận | Phan Rang, Ninh Thuận | Sản xuất rau sạch phục vụ nhu cầu trong tỉnh và các tỉnh miền Trung | Hoàn thành 50% |
| 3 | Rau Sạch Cần Thơ | Cần Thơ | Đưa sản phẩm rau sạch đến tay người tiêu dùng ở khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long | Hoàn thành 65% |
| 4 | Rau Sạch Hà Nội | Gia Lâm, Hà Nội | Cung cấp rau sạch cho cư dân thủ đô và các tỉnh phía Bắc | Hoàn thành 75% |
| 5 | Rau Sạch Quảng Ngãi | Quảng Ngãi | Phát triển nông nghiệp sạch, nâng cao thu nhập cho nông dân địa phương | Hoàn thành 40% |
| 6 | Rau Sạch Bình Định | Quy Nhơn, Bình Định | Xây dựng thương hiệu rau sạch tại Bình Định | Hoàn thành 30% |
| 7 | Rau Sạch Đồng Nai | Biên Hòa, Đồng Nai | Cung cấp rau sạch cho thị trường TP.HCM và Đồng Nai | Hoàn thành 90% |
| 8 | Rau Sạch Hải Phòng | Hải Phòng | Phát triển nông nghiệp sạch tại Hải Phòng | Hoàn thành 55% |
| 9 | Rau Sạch Đà Nẵng | Đà Nẵng | Cung cấp rau sạch cho cư dân Đà Nẵng | Hoàn thành 70% |
| 10 | Rau Sạch Thái Nguyên | Thái Nguyên | Phát triển nông nghiệp sạch, nâng cao thu nhập cho nông dân Thái Nguyên | Hoàn thành 45% |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 dự án "Kế hoạch Rau Sạch" đang được thực hiện tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Mỗi dự án đều có mục tiêu cung cấp rau sạch cho thị trường địa phương hoặc khu vực lân cận. Tiến độ của các dự án khá đa dạng, từ 30% đến 90%, cho thấy một số dự án đã gần hoàn thiện trong khi những dự án khác vẫn còn đang trong giai đoạn phát triển.


| Mã Sản Phẩm | Tên Vũ Khí | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VK001 | Kiếm Bách Luyện | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Dùng cho Lễ Hội Chiến Binh | Nguyễn Văn A |
| VK002 | Cung Thần Công | 30 | 2024-05-15 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Cần bảo dưỡng trước khi xuất kho | Lê Thị B |
| VK003 | Rìu Thổ Thần | 15 | 2024-04-20 | 2024-08-10 | Hết Hàng | Đã được chuyển đến Kho Phụ | Trần Anh C |
| VK004 | Búa Sấm Sét | 20 | 2024-06-10 | 2024-09-01 | Còn Hàng | Được yêu cầu từ Bộ phận Tổ chức Sự kiện | Phạm Thị D |
Bảng quản lý kho "Kho Vũ Khí Hoàng Cung" cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho của từng loại vũ khí. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều còn hàng, ngoại trừ Rìu Thổ Thần đã hết hàng và được chuyển đến kho phụ. Đặc biệt, Cung Thần Công cần được bảo dưỡng trước khi xuất kho, điều này đòi hỏi sự chú ý từ người quản lý kho.


| Tên Đối Thủ | Mô Tả Ngắn | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Chiến Lược Thương Hiệu | Thành Công Trong Xây Dựng Thương Hiệu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Chuyên gia công nghệ thông tin, nổi tiếng với các bài viết về AI. | Kiến thức chuyên môn sâu rộng, kỹ năng viết tốt. | Thiếu sự tương tác trực tiếp với cộng đồng. | Sử dụng nội dung chất lượng để thu hút người theo dõi. | Cao, đã xây dựng được thương hiệu cá nhân mạnh mẽ trong lĩnh vực công nghệ. |
| Bùi Thị B | Nhà thiết kế thời trang tự do, chủ yếu hoạt động trên Instagram. | Sáng tạo, có khả năng nắm bắt xu hướng. | Không có nền tảng học thuật vững chắc. | Sử dụng mạng xã hội như một kênh quảng bá chính. | Trung bình, đã tạo được dấu ấn riêng nhưng chưa thực sự nổi bật. |
| Trần Duy C | Người dẫn chương trình truyền hình nổi tiếng. | Khả năng giao tiếp tốt, có sức ảnh hưởng lớn. | Thời gian rảnh hạn chế cho việc phát triển thương hiệu cá nhân. | Tận dụng sức ảnh hưởng từ truyền hình để mở rộng tầm ảnh hưởng. | Rất cao, đã trở thành một biểu tượng trong ngành giải trí. |
Bảng phân tích trên cho thấy rõ nét về ba đối thủ cạnh tranh khác nhau trong ba lĩnh vực khác nhau. Mỗi người đều có những điểm mạnh và yếu riêng biệt, cũng như chiến lược thương hiệu riêng. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về cách họ xây dựng và duy trì thương hiệu cá nhân của mình, từ đó rút ra những bài học quý giá cho quá trình xây dựng thương hiệu cá nhân của bản thân.


| Quy trình | Đặc điểm | Ưu điểm | Nhược điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| Khám và tư vấn | Bác sĩ sẽ kiểm tra tình trạng răng miệng, chụp phim X-quang để đánh giá cấu trúc xương hàm. | Đảm bảo việc cấy ghép diễn ra chính xác và an toàn. | Thời gian chờ đợi kết quả chẩn đoán có thể khá lâu. |
| Lắp trụ implant | Trụ implant được đặt vào xương hàm thông qua một phẫu thuật nhỏ. | Giúp tạo sự cố định cho răng giả, giống như rễ của răng thật. | Cần thời gian hồi phục sau phẫu thuật. |
| Thời gian hồi phục | Xương hàm cần thời gian để tích hợp với trụ implant. | Tạo sự ổn định lâu dài cho răng giả. | Thời gian hồi phục có thể kéo dài từ vài tháng đến hơn một năm. |
| Lắp răng giả | Răng giả được gắn lên trụ implant. | Cung cấp giải pháp thẩm mỹ và chức năng tốt. | Chi phí cao hơn so với các phương pháp trồng răng khác. |
| Kiểm tra và điều chỉnh | Bác sĩ sẽ kiểm tra và điều chỉnh nếu cần thiết. | Đảm bảo sự thoải mái và chức năng ăn nhai tối ưu. | Có thể cần nhiều lần thăm khám. |
| Bảo dưỡng | Người bệnh cần duy trì vệ sinh răng miệng tốt. | Giúp tăng tuổi thọ của răng implant. | Nếu không chăm sóc đúng cách, có thể dẫn đến viêm nhiễm. |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình trồng răng Implant, từ bước đầu tiên là khám và tư vấn đến bước cuối cùng là bảo dưỡng. Mỗi quy trình đều mang lại những ưu điểm riêng nhưng cũng tiềm ẩn những nhược điểm mà người bệnh cần lưu ý. Ví dụ, mặc dù quy trình lắp trụ implant giúp tạo sự cố định cho răng giả, giống như rễ của răng thật, nhưng nó cũng đòi hỏi thời gian hồi phục sau phẫu thuật.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình hình tăng trưởng và sản lượng" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Sản lượng (tấn) | Tốc độ tăng trưởng (%) | Tổng doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận ròng (triệu VND) | Số lượng nhân viên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2018 | 5000 | 5 | 300 | 100 | 100 |
| 2019 | 5250 | 5 | 315 | 110 | 105 |
| 2020 | 5512 | 5 | 330 | 120 | 110 |
| 2021 | 5788 | 5 | 345 | 130 | 115 |
| 2022 | 6077 | 5 | 360 | 140 | 120 |
| 2023 | 6381 | 5 | 375 | 150 | 125 |
| 2024 | 6695 | 5 | 390 | 160 | 130 |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong suốt giai đoạn từ năm 2018 đến 2024. Sản lượng hàng hóa tăng đều mỗi năm với tốc độ tăng trưởng 5%, từ 5000 tấn vào năm 2018 lên 6695 tấn vào năm 2024. Điều này cũng phản ánh vào tổng doanh thu và lợi nhuận ròng, cả hai đều tăng đều đặn mỗi năm. Đồng thời, số lượng nhân viên cũng tăng dần từ 100 người vào năm 2018 lên 130 người vào năm 2024.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Hạnh phúc gia đình" theo yêu cầu:
|STT|Ngày thực hiện|Hoạt động|Người thực hiện|Trạng thái|Ghi chú|Kết quả mong đợi|Thời gian dự kiến|Phương pháp tiếp cận|Đánh giá|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-21|Tổ chức buổi tối giao lưu, trò chuyện|Cả gia đình|Chưa thực hiện||Tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau|19:00 - 21:00|Tạo không khí thoải mái, thân thiện|Chưa đánh giá|
|2|2024-06-23|Chia sẻ trách nhiệm nhà cửa|Cả gia đình|Chưa thực hiện||Giảm bớt áp lực cho người phụ trách chính|Sau bữa tối|Phân chia công việc phù hợp với khả năng từng thành viên|Chưa đánh giá|
|3|2024-06-25|Tạo ra thời gian riêng tư|Các thành viên trong gia đình|Chưa thực hiện||Tôn trọng không gian cá nhân của mỗi người|Tùy theo lịch trình của từng người|Đặt ra giới hạn rõ ràng về thời gian và không gian riêng tư|Chưa đánh giá|
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết để tăng cường hạnh phúc trong gia đình. Mỗi hoạt động đều được quy định rõ ràng từ ngày thực hiện, người thực hiện, kết quả mong đợi đến phương pháp tiếp cận. Đặc biệt, việc tạo ra thời gian riêng tư cho mỗi thành viên cũng được xem xét, điều này rất quan trọng để duy trì sự cân bằng giữa cuộc sống gia đình và cá nhân.


Dưới đây là bảng "Kết quả sản xuất kinh doanh" theo dõi từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Chỉ số so với mục tiêu |
|-------|------------------------|-------------------------|---------------------------|
| 1     | 500                    | 100                     | -5%                       |
| 2     | 550                    | 110                     | 0%                        |
| 3     | 600                    | 120                     | +5%                       |
| 4     | 650                    | 130                     | +10%                      |
| 5     | 700                    | 140                     | +15%                      |
| 6     | 750                    | 150                     | +20%                      |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu và lợi nhuận đều tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Đặc biệt, chỉ số so với mục tiêu cũng tăng lên theo thời gian, cho thấy công ty đang tiến bộ vượt xa những gì đã dự kiến. Đây là tín hiệu tích cực, nhưng cần phải phân tích thêm để đảm bảo rằng sự tăng trưởng này không chỉ đơn thuần do mùa vụ hay yếu tố ngoại vi.
Nếu có bất kỳ vấn đề nào, chúng ta cần phải xem xét kỹ lưỡng hơn về các yếu tố như chi phí sản xuất, giá bán, hoặc thị trường.


| Mục tiêu | Chiến lược | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ảnh hưởng phụ | Phương án đối phó |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Giảm dân số | Tuyên truyền tiêu cực | Phóng đại thông tin về khó khăn, thiếu thốn | 2024-2026 | Dân số giảm, năng lực lao động suy giảm | Tăng tỷ lệ người già, thiếu hụt nguồn nhân lực | Tăng cường giáo dục, cung cấp thông tin chính xác |
| Hao mòn sức khoẻ | Ô nhiễm môi trường | Xả chất độc hại vào không khí, nước | 2025-2027 | Sức khoẻ dân cư suy giảm | Tăng bệnh tật, giảm tuổi thọ | Cải thiện chất lượng môi trường, kiểm soát chặt chẽ các nguồn ô nhiễm |
| Kiệt quệ tài nguyên | Bóc lột tài nguyên | Khai thác quá mức đất đai, rừng, biển | 2024-2026 | Tài nguyên cạn kiệt, mất cân bằng sinh thái | Đói nghèo, di dân | Quản lý và khai thác tài nguyên một cách bền vững |
| Giảm năng lực quốc phòng | Kích động bất ổn | Tạo ra những cuộc bạo loạn, xung đột | 2026-2028 | Quốc phòng yếu kém | Gây rối loạn xã hội, tạo cơ hội cho kẻ thù | Củng cố an ninh nội địa, tăng cường tình báo |
| Hủy hoại nền kinh tế | Kiểm soát thị trường | Chiếm lĩnh thị trường, làm suy yếu doanh nghiệp trong nước | 2025-2027 | Nền kinh tế suy thoái | Tăng thất nghiệp, gây bất ổn xã hội | Bảo vệ và hỗ trợ doanh nghiệp trong nước, đa dạng hóa thị trường |
| Làm suy yếu văn hoá | Tiêu diệt ngôn ngữ và truyền thống | Phá hủy di sản văn hoá, ngôn ngữ | 2024-2026 | Văn hoá bị mất | Mất đi bản sắc dân tộc | Bảo tồn và phát huy giá trị văn hoá, ngôn ngữ |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Tiêu hao Sinh lực Dân tộc", với mục tiêu chính là làm suy yếu Việt Nam từ nhiều góc độ khác nhau như dân số, sức khỏe, tài nguyên, quốc phòng, kinh tế và văn hóa. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược riêng, hành động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Bên cạnh đó, ảnh hưởng phụ cũng được chỉ rõ để hiểu rõ hơn về hậu quả của kế hoạch này. Cuối cùng, phương án đối phó đã được đề xuất để ngăn chặn và chống lại những tác động tiêu cực này.


| Năm | Giải thưởng / Danh hiệu | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 2015 | Giải thưởng Doanh nhân trẻ xuất sắc | Được trao bởi Hiệp hội Doanh nghiệp Việt Nam vì những đóng góp cho cộng đồng doanh nghiệp. |
| 2016 | Chứng chỉ Quản lý Quốc tế | Nhận từ Đại học Harvard sau khóa học chuyên sâu về quản lý quốc tế. |
| 2017 | Giải thưởng Sản phẩm mới sáng tạo nhất | Sản phẩm của Darunee đã giành chiến thắng trong cuộc thi sản phẩm mới sáng tạo nhất tại Triển lãm Công nghệ Quốc tế. |
| 2018 | Danh hiệu Người lãnh đạo xuất sắc | Được trao bởi tạp chí Forbes Việt Nam. |
| 2019 | Giải thưởng Doanh nghiệp bền vững | Darunee đã được vinh danh vì những nỗ lực trong việc xây dựng một doanh nghiệp bền vững. |
| 2020 | Chứng chỉ ISO 9001:2015 | Đạt chuẩn chất lượng toàn cầu. |
| 2021 | Giải thưởng Bền vững Môi trường | Được trao bởi Bộ Tài nguyên và Môi trường vì những nỗ lực bảo vệ môi trường. |
| 2022 | Giải thưởng Thương hiệu hàng đầu Việt Nam | Được tổ chức bởi Vietnam Report. |
| 2023 | Chứng chỉ An toàn thực phẩm FSSC 22000 | Đạt chuẩn an toàn thực phẩm toàn cầu. |
| 2024 | Giải thưởng Doanh nhân Xuất sắc | Được trao bởi Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam. |
Bảng trên cho thấy Darunee đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong suốt quá trình kinh doanh của mình. Từ việc nhận giải thưởng doanh nhân trẻ xuất sắc vào năm 2015 đến việc đạt chứng chỉ an toàn thực phẩm FSSC 22000 vào năm 2023, Darunee đã không ngừng nỗ lực nâng cao chất lượng dịch vụ cũng như sản phẩm.


| Ngày | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số tiền (VND) | Loại thu nhập | Số tiền (VND) |
|------|-------------|----------|---------------|--------------|---------------|
| 20/06/2024 | Vé vào cửa | Thuê vé vào cửa cho chương trình hướng dẫn tại khu di tích lịch sử | 5,000,000 | Tour du lịch | 10,000,000 |
| 19/06/2024 | Dịch vụ ăn uống | Chi phí cho bữa tối cho nhóm du khách sau buổi tham quan | 3,000,000 | Tour du lịch | 8,000,000 |
| 18/06/2024 | Lương nhân viên | Lương hàng tháng cho hướng dẫn viên du lịch | 7,000,000 | Doanh thu dịch vụ | 15,000,000 |
| 17/06/2024 | Quảng cáo | Chi phí cho chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội | 2,000,000 | Doanh thu dịch vụ | 12,000,000 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý tài chính trong bốn ngày gần đây nhất. Trong đó, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất là lương nhân viên với 7 triệu đồng, nhưng doanh thu từ dịch vụ đã đủ để bù đắp và còn tạo ra lợi nhuận. Ngoài ra, chi phí vé vào cửa và dịch vụ ăn uống cũng khá cao nhưng may mắn thay, doanh thu từ tour du lịch đủ để cân đối. Cuối cùng, mặc dù chi phí quảng cáo không hề nhỏ nhưng nó lại rất cần thiết để thu hút thêm khách hàng.


| Nguyên Tắc | Mô Tả | Ứng Dụng Trong Đời Sống | Ứng Dụng Trong Võ Thuật |
| --- | --- | --- | --- |
| 1. Kính Sư | Hiểu và tôn trọng người hướng dẫn, không chỉ trong võ thuật mà còn trong mọi lĩnh vực của cuộc sống. | Biết lắng nghe và học hỏi từ những người đi trước, thể hiện lòng biết ơn. | Tuân thủ sự hướng dẫn của sư phụ, hiểu rõ giá trị của việc học hỏi. |
| 2. Trung Thực | Luôn nói sự thật, không lừa dối bản thân hay người khác. | Xây dựng lòng tin với người khác bằng cách giữ lời hứa và không gian dối. | Đối mặt với khó khăn và thất bại một cách trung thực, không bao giờ gian lận trong thi đấu. |
| 3. Kiên Nhẫn | Chấp nhận và chịu đựng khó khăn, chờ đợi kết quả mà không phàn nàn. | Giữ vững niềm tin trong những thời điểm khó khăn, không bỏ cuộc dễ dàng. | Tập luyện đều đặn, không mong đợi tiến bộ tức thì, chấp nhận rằng thành công đến từ quá trình dài hơi. |
| 4. Kỷ Luật | Tuân theo các quy tắc, giữ gìn lịch trình và trách nhiệm. | Quản lý thời gian hiệu quả, hoàn thành nghĩa vụ đúng hạn. | Tuân thủ luật lệ võ thuật, tập luyện theo lịch trình đã định. |
Bảng "Đạo đức Võ thuật" trên này cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức ứng xử và tư duy cần thiết cho một võ sĩ. Mỗi nguyên tắc đều có ý nghĩa riêng biệt, từ việc kính trọng người dạy, giữ trọn lòng trung thực, kiên nhẫn trong mọi tình huống đến việc tuân thủ kỷ luật. Những nguyên tắc này không chỉ áp dụng trong võ thuật mà còn rất quan trọng trong cuộc sống hàng ngày.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại (Thu/Chi) | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Nhận hỗ trợ từ Quỹ phát triển cộng đồng | Thu | 50,000,000 | Hỗ trợ hoạt động hàng năm |
| 2024-06-17 | Chi phí tổ chức sự kiện | Chi | -30,000,000 | Bao gồm thuê địa điểm và chi phí vận hành sự kiện |
| 2024-06-18 | Nhận đóng góp từ thành viên | Thu | 10,000,000 | Đóng góp định kỳ hàng tháng từ các thành viên |
| 2024-06-20 | Chi phí vận hành hàng ngày | Chi | -5,000,000 | Bao gồm lương nhân viên, điện nước, dịch vụ internet |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng nhóm đã nhận được tổng cộng 60 triệu đồng từ việc nhận hỗ trợ từ Quỹ phát triển cộng đồng và đóng góp từ thành viên. Đồng thời, nhóm cũng đã chi ra 35 triệu đồng cho việc tổ chức sự kiện và chi phí vận hành hàng ngày. Điều này cho thấy nhóm đang hoạt động ổn định với nguồn thu nhập đủ để bù đắp chi phí.


Dưới đây là bảng "Danh sách dân quân" theo yêu cầu:
| STT | Họ và tên | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ | Chức vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Nam | Hà Nội | Trung úy |
| 2 | Trần Thị B | 1990-03-15 | Nữ | Đà Nẵng | Thiếu úy |
| 3 | Lê Văn C | 1980-12-25 | Nam | Hồ Chí Minh | Đại úy |
| 4 | Đặng Thị D | 1992-07-10 | Nữ | Hải Phòng | Trung sĩ |
| 5 | Hoàng Văn E | 1988-09-01 | Nam | Cần Thơ | Trung tá |
| 6 | Nguyễn Thị F | 1995-02-22 | Nữ | Quảng Ninh | Thiếu tá |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 6 thành viên trong danh sách dân quân. Mỗi người có một chức vụ khác nhau, từ trung sĩ đến trung tá. Có sự cân đối giữa số lượng nam và nữ trong đội ngũ này. Đặc biệt, các thành viên đều sinh ra từ năm 1980 đến 1995, cho thấy độ tuổi trung bình của nhóm khá trẻ.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên hệ | Giao dịch Mới nhất | Lịch sử Mua hàng | Phản hồi Khảo sát | Phân khúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm X ngày 18/06/2024 | 5 lần mua hàng trong năm qua | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Khách hàng thường xuyên |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Trở lại cửa hàng ngày 15/06/2024 | 3 lần mua hàng trong năm qua | Hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng không hài lòng với dịch vụ sau bán hàng | Khách hàng tiềm năng |
| 003 | Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com, 0999888777 | Không có giao dịch mới nhất | 1 lần mua hàng trong năm qua | Không phản hồi khảo sát | Khách hàng ít hoạt động |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0976543210 | Mua sản phẩm Y ngày 17/06/2024 | 10 lần mua hàng trong năm qua | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Khách hàng trung thành |
| 005 | Nguyễn Văn E | nguyenvane@gmail.com, 0965432187 | Trở lại cửa hàng ngày 19/06/2024 | 2 lần mua hàng trong năm qua | Chưa nhận được phản hồi | Khách hàng mới |
| 006 | Trần Thị F | tranthif@gmail.com, 0954321876 | Mua sản phẩm Z ngày 16/06/2024 | 7 lần mua hàng trong năm qua | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng không hài lòng với dịch vụ sau bán hàng | Khách hàng quan trọng |
| 007 | Lê Hoàng G | lehoangg@gmail.com, 0943218765 | Không có giao dịch mới nhất | 0 lần mua hàng trong năm qua | Không phản hồi khảo sát | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ thông tin liên hệ, lịch sử mua hàng, phản hồi của họ cho đến phân khúc khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp và nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý chi phí:
| STT | Ngày | Mục Chi Phí | Số Lượng | Đơn Giá | Tổng Chi Phí | Ghi Chú |
| --- | ---- | ----------- | -------- | ------- | ------------ | ------ |
| 1   | 20/6 | Đi lại      | 5        | 100,000 | 500,000     | Xe taxi từ sân bay đến khách sạn |
| 2   | 20/6 | Ăn uống    | 3        | 150,000 | 450,000     | Bữa ăn trưa và tối tại nhà hàng địa phương |
| 3   | 20/6 | Cúng dường  | 1        | 300,000 | 300,000     | Vật phẩm cúng dường tại đền chùa |
| 4   | 21/6 | Đi lại      | 2        | 80,000  | 160,000     | Xe bus đi tham quan |
| 5   | 21/6 | Ăn uống    | 2        | 120,000 | 240,000     | Bữa ăn sáng và trưa tại quán ăn nhanh |
Tổng chi phí trong hai ngày là 1,650,000 đồng. Trong đó, chi phí đi lại chiếm 660,000 đồng, chi phí ăn uống là 690,000 đồng và chi phí cúng dường là 300,000 đồng. Có thể thấy, chi phí ăn uống chiếm tỷ lệ cao nhất trong tổng chi tiêu.


Dưới đây là bảng "Quản lý danh mục đầu tư" với cấu trúc 6 cột và 3 dòng:
| Tên Đầu Tư | Loại Đầu Tư | Số Lượng | Giá Mua | Giá Hiện Tại | Lợi Nhuận |
|------------|--------------|-----------|----------|---------------|------------|
| Công ty XYZ| Cổ phiếu     | 500       | 100      | 120           | 10,000     |
| Quỹ ABC    | Quỹ đầu tư   | 100       | 50       | 60            | 1,000      |
| Bất động sản 123| Bất động sản | 1         | 500,000  | 550,000       | 50,000     |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của danh mục đầu tư. Đầu tư vào công ty XYZ đã mang lại lợi nhuận cao nhất với 10,000 từ việc giá cổ phiếu tăng từ 100 lên 120. Đầu tư vào quỹ ABC cũng tạo ra lợi nhuận ổn định với 1,000 từ sự tăng giá mỗi đơn vị. Cuối cùng, bất động sản 123 cũng đã tăng giá trị từ 500,000 lên 550,000, tạo ra lợi nhuận 50,000.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Luân vương:
| Vật phẩm quý | Số lượng |
| --- | --- |
| Kim cương đen | 50 |
| Ngọc bích xanh dương | 100 |
| Hạt ngọc trai rare | 25 |
| Vàng nguyên chất | 300 gram |
| Bạc nguyên chất | 400 gram |
| Đá quý sao hỏa | 15 |
| Rượu vang cổ | 10 chai |
| Đồng hồ cổ Patek Philippe | 3 chiếc |
| Tượng điêu khắc vàng | 2 cái |
Bảng trên cho thấy Luân vương sở hữu một kho tàng đồ sộ với nhiều loại vật phẩm quý hiếm. Ông ta có một bộ sưu tập đá quý đáng kinh ngạc, từ kim cương đen, ngọc bích xanh dương đến hạt ngọc trai rare. Ngoài ra, ông cũng sở hữu một lượng lớn vàng và bạc nguyên chất. Đặc biệt, trong kho còn có những vật phẩm độc đáo như rượu vang cổ, đồng hồ Patek Philippe và tượng điêu khắc vàng.


| STT | Tên Khách Mời/Khán Giả | Thời Gian Phản Hồi | Nội Dung Phản Hồi | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | ----------------- | --------------- | -------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A           | 2024-06-20 14:00 | Rất hài lòng với sự kiện, đề nghị có thêm các hoạt động tương tác hơn. | Đã xử lý | Liên hệ lại để hỏi ý kiến về loại hoạt động tương tác mong muốn. |
| 2   | Trần Thị B            | 2024-06-20 14:15 | Đề nghị cung cấp thêm thông tin về sự kiện tiếp theo. | Đang xử lý | Sắp gửi email cập nhật thông tin chi tiết về sự kiện tiếp theo. |
| 3   | Lê Văn C              | 2024-06-20 14:30 | Không hài lòng với việc tổ chức chỗ đậu xe. | Chưa xử lý | Cần liên hệ để giải quyết vấn đề và tìm hiểu cụ thể hơn. |
Bảng trên liệt kê phản hồi từ khách mời sau sự kiện. Mỗi dòng đại diện cho một khách mời, bao gồm tên của họ, thời gian họ phản hồi, nội dung phản hồi, trạng thái xử lý phản hồi và ghi chú về hành động cần thực hiện tiếp theo. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách mời thứ nhất đã hài lòng nhưng đề nghị cải thiện sự tương tác trong sự kiện. Khách mời thứ hai muốn nhận thêm thông tin về sự kiện sắp tới. Và cuối cùng, khách mời thứ ba không hài lòng với việc tổ chức chỗ đậu xe, cần được giải quyết nhanh chóng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Inox" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|---------|----------|----------|----------------|------------------------|-------|
| IN001   | Ống Inox SUS304 | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Chưa kiểm định |
| IN002   | Bảng Inox SUS316 | 200      | 2024-06-05     | 2024-06-25             | Đủ tiêu chuẩn |
| IN003   | Cầu nối Inox SUS201 | 1000    | 2024-06-10     | 2024-08-01             | Cần kiểm tra chất lượng |
| IN004   | Vít Inox SUS304 | 3000     | 2024-06-12     | 2024-06-20             | Đủ tiêu chuẩn |
| IN005   | Khung Inox SUS316 | 150      | 2024-06-15     | 2024-07-15             | Chưa kiểm định |
| IN006   | Ốc Inox SUS201 | 2000     | 2024-06-18     | 2024-06-30             | Đủ tiêu chuẩn |
| IN007   | Ống Inox SUS316 | 400      | 2024-06-19     | 2024-07-19             | Cần kiểm tra chất lượng |
| IN008   | Bảng Inox SUS304 | 250      | 2024-06-20     | 2024-08-20             | Đủ tiêu chuẩn |


Dưới đây là bảng "Theo Dõi Thủ Tục Hành Chính" mà bạn yêu cầu:
|STT|Tên Thủ Tục|Ngày Bắt Đầu|Ngày Dự Kiến Hoàn Thành|Kết Quả Xử Lý|
|---|---|---|---|---|
|1|Giấy phép kinh doanh|2024-06-01|2024-06-25|Đang xử lý|
|2|Xin cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất|2024-06-05|2024-06-30|Chờ phản hồi|
|3|Thủ tục đăng ký xe cơ giới|2024-06-08|2024-06-22|Hoàn thành|
|4|Thủ tục xin cấp hộ chiếu|2024-06-10|2024-06-24|Đang xử lý|
|5|Thủ tục đăng ký kết hôn|2024-06-12|2024-06-26|Chờ phản hồi|
|6|Thủ tục đăng ký thay đổi tên|2024-06-15|2024-06-29|Đang xử lý|
|7|Thủ tục đăng ký thành lập tổ chức phi lợi nhuận|2024-06-18|2024-07-02|Chờ phản hồi|
|8|Thủ tục đăng ký thay đổi thông tin doanh nghiệp|2024-06-20|2024-07-04|Đang xử lý|
|9|Thủ tục đăng ký bản quyền tác giả|2024-06-22|2024-07-06|Chờ phản hồi|
|10|Thủ tục đăng ký sở hữu trí tuệ|2024-06-25|2024-07-09|Đang xử lý|
Bảng trên cho thấy tiến trình thực hiện các thủ tục hành chính với cơ quan nhà nước. Có 3 thủ tục đã hoàn thành, trong khi số còn lại đang trong quá trình xử lý hoặc chờ phản hồi từ cơ quan chức năng. Điều này cho thấy rằng việc theo dõi và cập nhật tình trạng của các thủ tục hành chính là rất cần thiết để đảm bảo mọi thứ diễn ra đúng tiến độ.


| Tên Chính Sách | Mức Độ Ưu Tiên | Thời Gian Triển Khai | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| Cải Tiến Chất Lượng Sản Phẩm | Cao | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng sự hài lòng của khách hàng. |
| Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất | Trung Bình | 2024-08-01 đến 2024-12-31 | Giảm chi phí sản xuất bằng cách tối ưu hóa quy trình làm việc. |
| Phát Triển Kỹ Năng Nhân Viên | Thấp | 2024-09-01 đến 2025-03-31 | Tăng cường năng lực nhân sự thông qua các khóa đào tạo chuyên môn. |
| Mở Rộng Thị Trường Quốc Tế | Cao | 2024-10-01 đến 2026-09-30 | Mở rộng hoạt động kinh doanh sang thị trường quốc tế mới. |
| Cải Tiến Dịch Vụ Khách Hàng | Trung Bình | 2024-11-01 đến 2025-05-31 | Cải thiện dịch vụ sau bán hàng để giữ chân khách hàng lâu dài. |
Bảng trên liệt kê các chính sách mà công ty đang tập trung triển khai trong thời gian tới. Hai chính sách có mức độ ưu tiên cao nhất là "Cải Tiến Chất Lượng Sản Phẩm" và "Mở Rộng Thị Trường Quốc Tế", cho thấy mục tiêu chính của công ty là nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng hoạt động kinh doanh ra thị trường quốc tế. Các chính sách khác với mức độ ưu tiên thấp hơn cũng được lên kế hoạch cụ thể, nhằm đảm bảo rằng mọi nguồn lực đều được phân bổ một cách hợp lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi chi tiết về việc mua sữa cho trẻ sơ sinh:
| Ngày       | Loại Sữa   | Số lượng (hộp) | Giá/hộp (VND) | Tổng chi (VND) | Thu nhập (VND) | Tiết kiệm (VND) | Ghi chú  |
|------------|-------------|-----------------|----------------|----------------|----------------|-----------------|----------|
| 2024-06-01 | Nan Pro 1   | 5               | 300.000        | 1.500.000      | 5.000.000      | 3.500.000       |          |
| 2024-06-10 | Aptamil 1   | 3               | 280.000        | 840.000        | 4.000.000      | 3.160.000       |          |
| 2024-06-15 | Enfamil A+  | 2               | 320.000        | 640.000        | 3.500.000      | 2.860.000       |          |
| 2024-06-20 | Nan Pro 1   | 4               | 300.000        | 1.200.000      | 5.000.000      | 3.800.000       |          |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã khách hàng | Tên khách hàng | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ email | Số điện thoại | Sản phẩm mua nhiều nhất | Tổng số lần mua | Tổng số tiền đã chi |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | --------- | ------------- | ------------- | ------------------------ | --------------- | -------------------- |
| 1   | KH001         | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Điện thoại di động      | 15              | 50,000,000 VND        |
| 2   | KH002         | Trần Thị B    | 1990-01-01| Nữ        | tranthib@gmail.com  | 0912345678 | Laptop                   | 10              | 70,000,000 VND        |
| 3   | KH003         | Lê Văn C      | 1988-12-25| Nam       | levan@gmail.com     | 0934567890 | Phụ kiện điện tử          | 20              | 30,000,000 VND        |
| 4   | KH004         | Phạm Thị D    | 1995-03-15| Nữ        | phamthid@gmail.com  | 0956789012 | Mỹ phẩm                  | 12              | 40,000,000 VND        |
| 5   | KH005         | Hoàng Văn E   | 1980-07-10| Nam       | hoangvane@gmail.com | 0967890123 | Đồ gia dụng              | 8               | 60,000,000 VND        |
| 6   | KH006         | Nguyễn Thị F  | 1992-09-01| Nữ        | nguyenthif@gmail.com| 0978901234 | Thời trang                | 18              | 35,000,000 VND        |
| 7   | KH007         | Trần Văn G    | 1987-11-11| Nam       | tranvang@gmail.com  | 0989012345 | Thiết bị thể thao         | 14              | 45,000,000 VND        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ email, số điện thoại, sản phẩm mua nhiều nhất, tổng số lần mua và tổng số tiền đã chi. Từ đó, doanh nghiệp có thể phân tích được thói quen mua sắm, nhu cầu và mức độ trung thành của từng khách hàng để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chi tiết về thu nhập và chi phí chăn nuôi của gia đình bà Nguyễn Thị Vân:
| Tháng | Tổng Thu Nhập (VND) | Chi Phí Thức Ăn (VND) | Chi Phí Y Tế (VND) | Chi Phí Khác (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số Lượng Gà (Con) | Trọng Lượng Trung Bình (Kg) |
|-------|---------------------|----------------------|-------------------|------------------|-------------------|-----------------|-----------------|-----------------------|
| 01    | 25,000,000          | 10,000,000           | 3,000,000         | 2,000,000        | 15,000,000        | 10,000,000      | 1,000           | 1.8                    |
| 02    | 26,000,000          | 11,000,000           | 2,500,000         | 1,500,000        | 15,000,000        | 11,000,000      | 1,200           | 2.0                    |
| 03    | 27,000,000          | 12,000,000           | 2,000,000         | 1,000,000        | 15,000,000        | 12,000,000      | 1,400           | 2.2                    |
Từ bảng trên, ta thấy gia đình bà Nguyễn Thị Vân có lợi nhuận ổn định từ việc chăn nuôi gà, dao động từ 10 đến 12 triệu VND mỗi tháng. Mặc dù số lượng gà giảm dần từ 1,000 con xuống còn 1,200 và sau đó 1,400 con, nhưng trọng lượng trung bình của mỗi con gà tăng lên, giúp tổng thu nhập không bị giảm. Chi phí thức ăn chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí, nhưng vẫn được kiểm soát ổn định.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | --------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-04-12| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay | Còn bảo hành |
| 2   | Lê Thị B      | 1990-07-05| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại di động | Hết bảo hành |
| 3   | Trần Minh C   | 1988-09-20| Nam       | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@gmail.com | Máy ảnh số | Còn bảo hành |
| 4   | Phạm Thị D    | 1992-12-01| Nữ        | Hải Phòng | 0978901234    | d@gmail.com | Loa không dây | Hết bảo hành |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | 1980-03-15| Nam       | Cần Thơ | 0965432109    | e@gmail.com | Tai nghe Bluetooth | Còn bảo hành |
| 6   | Bùi Thị F     | 1995-08-22| Nữ        | Huế | 0954321098    | f@gmail.com | Đồng hồ thông minh | Hết bảo hành |
Bảng trên mô tả chi tiết về khách hàng, từ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ liên lạc cho đến sản phẩm mà họ đã mua và trạng thái bảo hành của sản phẩm đó. Có thể thấy, đa số khách hàng là nam giới (4/6 người) và phần lớn sản phẩm họ mua đều còn trong thời gian bảo hành. Điều này cho thấy dịch vụ sau bán hàng của chúng tôi vẫn cần được duy trì và cải thiện.


| STT | Địa Điểm | Sản Phẩm Nông Nghiệp | Diện Tích (ha) | Sản Lượng (tấn) | Doanh Thu (triệu VND) | Tăng Trưởng So Với Năm Trước |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thanh Hóa | Lúa | 5000 | 20000 | 100000 | 10% |
| 2 | Đồng Tháp | Cà Phê | 3000 | 9000 | 45000 | 15% |
| 3 | Tiền Giang | Trái Cây | 2000 | 8000 | 160000 | 20% |
| 4 | Nghệ An | Ngũ Cốc | 6000 | 18000 | 90000 | 5% |
| 5 | Gia Lai | Hạt Điều | 2500 | 7500 | 37500 | 12% |
| 6 | Quảng Ngãi | Rau Củ | 1500 | 6000 | 30000 | 8% |
| 7 | Cần Thơ | Cá Nuôi Trồng | 1000 | 5000 | 25000 | 18% |
| 8 | Hà Nội | Hoa | 500 | 2500 | 12500 | 22% |
| 9 | Đà Lạt | Rau Sạch | 800 | 4000 | 20000 | 25% |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về sự phát triển của sản xuất nông nghiệp tại các địa điểm khác nhau ở Việt Nam. Có thể thấy, Tiền Giang dẫn đầu về doanh thu với sản phẩm là trái cây, đạt 160000 triệu VND, tăng trưởng 20% so với năm trước. Mặt khác, Đà Lạt cũng ghi nhận mức tăng trưởng mạnh mẽ nhất với 25% trong việc sản xuất rau sạch. Mặc dù diện tích trồng trọt và sản lượng không phải là cao nhất nhưng giá trị gia tăng từ sản phẩm chất lượng đã giúp cho doanh thu tăng lên đáng kể.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Lịch Sử Điều Trị | Phản Hồi Dịch Vụ | Mức Độ Hài Lòng | Tham Gia Hội Thảo | Ngày Tham Gia | Đánh Giá Hội Thảo | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Viêm xoang, đã điều trị năm 2020 | Rất hài lòng | 9/10 | Có | 2024-05-15 | Rất hữu ích | Không có |
| 002 | Trần Thị B | 1978-12-12 | Đau lưng, đang điều trị | Hài lòng | 7/10 | Không | - | - | Cần tư vấn thêm |
| 003 | Lê Minh C | 1990-03-10 | Bệnh tim, đã điều trị năm 2021 | Khá | 6/10 | Có | 2024-05-20 | Hữu ích | Cần kiểm tra định kỳ |
| 004 | Phạm Thị D | 1982-07-15 | Bệnh tiểu đường, đang điều trị | Rất hài lòng | 10/10 | Có | 2024-06-05 | Rất tốt | Tiếp tục theo dõi |
| 005 | Hoàng Anh E | 1995-01-01 | Viêm gan, đã điều trị năm 2023 | Hài lòng | 8/10 | Có | 2024-06-10 | Rất hữu ích | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 bệnh nhân bao gồm lịch sử điều trị, phản hồi về dịch vụ và tham gia các hội thảo. Có thể thấy đa số bệnh nhân đều hài lòng với dịch vụ cung cấp, đặc biệt là bệnh nhân mã 004 đánh giá dịch vụ lên tới 10 điểm. Ngoài ra, hầu hết bệnh nhân đều tham gia vào các hội thảo chuyên đề, chứng tỏ sự quan tâm và nhận thức của họ về sức khỏe.


| Ngày | Bữa Sáng | Thời Gian Sáng | Bữa Trưa | Thời Gian Trưa | Bữa Chiều | Thời Gian Chiều | Bữa Tối | Thời Gian Tối | Công Thức |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06 | Cháo Gà | 30 phút | Cơm Thịt Nướng | 45 phút | Salad Rau | 15 phút | Phở Bò | 60 phút | [Công thức cháo gà, thịt nướng, salad rau, phở bò] |
| 21/06 | Bánh Mì Pate | 15 phút | Canh Chua Cá | 50 phút | Trái Cây | 10 phút | Bún Bò Huế | 70 phút | [Công thức bánh mì pate, canh chua cá, trái cây, bún bò huế] |
| 22/06 | Bánh Đậu Xanh | 20 phút | Cơm Sườn Nướng | 45 phút | Chè Xanh | 5 phút | Bún Chả Hà Nội | 60 phút | [Công thức bánh đậu xanh, sườn nướng, chè xanh, bún chả hà nội] |
| 23/06 | Bánh Mì Thịt | 20 phút | Cơm Thịt Kho | 40 phút | Sữa Chua | 10 phút | Cơm Gà Nướng | 50 phút | [Công thức bánh mì thịt, thịt kho, sữa chua, cơm gà nướng] |
| 24/06 | Bánh Cuốn | 30 phút | Cơm Cá Chiên | 35 phút | Kem Quả | 15 phút | Bún Riêu | 60 phút | [Công thức bánh cuốn, cá chiên, kem quả, bún riêu] |
Bảng trên liệt kê kế hoạch thực đơn cho 5 ngày từ 20 đến 24 tháng 6. Mỗi ngày có 4 bữa ăn: sáng, trưa, chiều và tối với thời gian chuẩn bị khác nhau. Các món ăn đa dạng từ cháo gà, bánh mì pate, bánh đậu xanh, bánh mì thịt, bánh cuốn cho bữa sáng đến các món như phở bò, canh chua cá, bún bò huế, bún chả hà nội, cơm gà nướng, bún riêu cho bữa tối. Bữa chiều thường nhẹ hơn với các lựa chọn như salad rau, trái cây, chè xanh, sữa chua, kem quả.


Dưới đây là bảng tổng quan về "Quản lý Tài chính Trung ương" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu ngân sách | Chi ngân sách | Thâm hụt/Thặng dư | Chỉ số tham nhũng | Hiệu quả Kiến thiết | Ghi chú |
|------|---------------|---------------|------------------|-----------------|---------------------|--------|
| 20/6 | 500,000,000   | 480,000,000   | 20,000,000       | 0.1             | 90%                 |        |
| 19/6 | 450,000,000   | 500,000,000   | -50,000,000      | 0.2             | 85%                 |        |
| 18/6 | 520,000,000   | 470,000,000   | 50,000,000       | 0.3             | 92%                 |        |
| 17/6 | 510,000,000   | 510,000,000   | 0                | 0.4             | 88%                 |        |
| 16/6 | 480,000,000   | 490,000,000   | -10,000,000      | 0.5             | 87%                 |        |


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Quan Âm" dưới dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm |
|----------------|----------------|----------------|-----------|
| KH001          | Quan Âm        | 2024-06-01     | Áo sơ mi   |
| KH002          | Quan Âm        | 2024-06-05     | Quần jeans |
| KH003          | Quan Âm        | 2024-06-10     | Giày sneaker|
| KH004          | Quan Âm        | 2024-06-15     | Áo khoác    |
| KH005          | Quan Âm        | 2024-06-20     | Đồng hồ    |
| KH006          | Quan Âm        | 2024-06-20     | Ví da      |
Qua bảng thông tin trên, chúng ta thấy rằng khách hàng Quan Âm đã mua sắm tại cửa hàng của chúng tôi khá thường xuyên trong tháng này. Họ có xu hướng mua nhiều mặt hàng khác nhau từ quần áo, giày dép đến phụ kiện thời trang. Điều này cho thấy họ là người tiêu dùng đa dạng và có thể là một khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm mới hoặc dịch vụ mở rộng mà công ty cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của đội bóng:
| STT | Mục chi tiêu/thu nhập | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng |
| --- | --------------------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ---- |
| 1   | Lương huấn luyện viên | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 250,000 |
| 2   | Lương cầu thủ          | 300,000 | 300,000 | 300,000 | 300,000 | 300,000 | 1,500,000 |
| 3   | Chi phí vận hành Sân   | 70,000 | 70,000 | 70,000 | 70,000 | 70,000 | 350,000 |
| 4   | Tiền bán vé            | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 1,000,000 |
| 5   | Tiền tài trợ           | 150,000 | 150,000 | 150,000 | 150,000 | 150,000 | 750,000 |
| 6   | Tổng                  | 770,000 | 770,000 | 770,000 | 770,000 | 770,000 | 3,850,000 |
Qua bảng trên, ta thấy rằng tổng thu nhập hàng tháng từ tiền bán vé và tiền tài trợ là 350.000, đủ để bù đắp cho chi phí lương cầu thủ, lương huấn luyện viên và chi phí vận hành sân. Đặc biệt, sau 5 tháng hoạt động, đội bóng đã tạo ra tổng thu nhập 3,850,000, một con số khá khả quan.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản phẩm quan tâm | Nhu cầu cụ thể | Lịch sử mua hàng | Phản hồi chất lượng sản phẩm | Phản hồi dịch vụ | Ngày cập nhật |
| --- | --------------- | ----------------- | -------------- | ---------------- | ----------------------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Máy in laser      | In màu         | Mua 2 máy in năm 2022 | Chất lượng tốt, ít hỏng hóc | Dịch vụ bảo hành nhanh chóng | 2024-06-15     |
| 2   | Lê Thị B        | Máy in phun mực   | In ảnh         | Mua 1 máy in năm 2023 | Chất lượng hình ảnh cao       | Hỗ trợ kỹ thuật tận tình     | 2024-06-16     |
| 3   | Trần Văn C      | Máy in đa chức năng | Scan và fax | Mua 3 máy in năm 2021 | Đa chức năng tiện lợi        | Dịch vụ giao hàng chậm       | 2024-06-17     |
| 4   | Phạm Thị D      | Máy in 3D         | In vật liệu đặc biệt | Mua 1 máy in năm 2020 | Chất lượng in vượt trội      | Dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp | 2024-06-18     |
| 5   | Nguyễn Văn E    | Máy in laser      | In nhanh       | Mua 2 máy in năm 2022 | Tốc độ in ổn định            | Dịch vụ bảo dưỡng tốt       | 2024-06-19     |
| 6   | Trần Thị F      | Máy in phun mực   | In poster lớn | Mua 1 máy in năm 2023 | Chất lượng in không như mong đợi | Dịch vụ hậu mãi cần cải thiện | 2024-06-20     |
| 7   | Lê Văn G        | Máy in đa chức năng | Scan và fax | Mua 1 máy in năm 2021 | Đa chức năng tiện lợi nhưng khó cài đặt | Hướng dẫn sử dụng chưa rõ ràng | 2024-06-20     |


Dưới đây là bảng quản lý và phân loại khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Số Lượng Mua | Tổng Tiền Mua | Trạng Thái |
|----------------|----------------|-----------------|--------------|---------------|-------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | VIP             | 50           | 20,000,000    | Hoạt động   |
| KH002          | Trần Thị B     | Thường          | 10           | 4,000,000     | Ngừng hoạt động |
| KH003          | Lê Văn C       | Vàng            | 30           | 12,000,000    | Hoạt động   |
| KH004          | Phạm Thị D     | Thường          | 5            | 2,000,000     | Hoạt động   |
| KH005          | Nguyễn Văn E   | VIP             | 60           | 24,000,000    | Hoạt động   |
| KH006          | Trần Thị F     | Vàng            | 25           | 10,000,000    | Hoạt động   |
| KH007          | Lê Văn G       | Thường          | 8            | 3,200,000     | Ngừng hoạt động |
| KH008          | Phạm Thị H     | Vàng            | 20           | 8,000,000     | Hoạt động   |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng nhóm khách hàng VIP và Vàng mua hàng nhiều hơn so với nhóm khách hàng thông thường. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A và Nguyễn Văn E (nhóm VIP) đã mua lượng hàng lớn nhất, mỗi người lên tới 50 và 60 sản phẩm tương ứng. Đồng thời, cũng cần chú ý đến những khách hàng đã ngừng hoạt động như Trần Thị B và Lê Văn G để tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra biện pháp phục hồi.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm đã mua | Số lần mua |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | --------- | -------- | ------------- | ----- | --------------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Nam       | 1985-06-20| Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 3           |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | Nữ        | 1990-04-10| Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Laptop Dell XPS 13         | 2           |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | Nam       | 1995-01-01| TP.HCM  | 0909876543    | c@gmail.com | Tai nghe AirPods Pro       | 1           |
| 4   | KH004          | Vũ Thị D       | Nữ        | 1980-12-25| Hải Phòng| 0978901234    | d@gmail.com | Máy ảnh Canon EOS R5      | 1           |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | Nam       | 1988-08-15| Cần Thơ  | 0965432109    | e@gmail.com | Đồng hồ Apple Watch Series 6 | 2           |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | Nữ        | 1992-07-07| Huế     | 0954321098    | f@gmail.com | Loa Bose Soundlink Revolve+ | 1           |
| 7   | KH007          | Trần Văn G     | Nam       | 1986-05-05| Nha Trang| 0943210987    | g@gmail.com | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore+ | 1           |
| 8   | KH008          | Lê Thị H       | Nữ        | 1991-03-03| Vũng Tàu | 0932109876    | h@gmail.com | Bộ phụ kiện cho Samsung Galaxy S21 Ultra | 1           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua và số lần mua. Có thể thấy đa số khách hàng đều mua sản phẩm công nghệ như điện thoại, laptop, tai nghe, máy ảnh, đồng hồ, loa hay bộ sạc dự phòng. Số lần mua của mỗi khách hàng từ 1 đến 3, cho thấy mức độ quan tâm và lòng trung thành với cửa hàng.


Dưới đây là bảng "Tồn kho và nhập-xuất hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Đầu Kỳ | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Tồn Cuối Kỳ | Giá Nhập | Giá Xuất | Tổng Giá Nhập | Tổng Giá Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mì tươi | 500 | 2000 | 1800 | 700 | 2000 | 3000 | 4,000,000 | 5,400,000 |
| SP002 | Sữa tươi | 1000 | 3000 | 2500 | 1500 | 3000 | 5000 | 9,000,000 | 12,500,000 |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 750 | 1500 | 1000 | 1250 | 5000 | 8000 | 7,500,000 | 8,000,000 |
| SP004 | Kẹo socola | 600 | 1200 | 800 | 1000 | 4000 | 6000 | 4,800,000 | 4,800,000 |
| SP005 | Bánh quy giòn | 800 | 1600 | 1200 | 1200 | 2500 | 4000 | 4,000,000 | 4,800,000 |
| SP006 | Bánh mỳ nướng | 400 | 800 | 600 | 600 | 3000 | 5000 | 2,400,000 | 3,000,000 |
| SP007 | Bánh ngọt | 300 | 600 | 400 | 500 | 4000 | 6000 | 2,400,000 | 2,400,000 |
| SP008 | Bánh kem | 200 | 400 | 300 | 300 | 5000 | 7000 | 2,000,000 | 2,100,000 |


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Bổ Sung | Không Gian Kho Đang Sử Dụng | Không Gian Kho Còn Trống | Trạng Thái Kho | Hạn Sử Dụng Gần Nhất | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ---------------------- | -------------------------- | ------------------------ | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Sữa Bột      | 200                | 300                    | 50 m^3                     | 100 m^3                  | Cân đối         | 2025-06-20            |        |
| 2   | Bánh Mì      | 500                | 0                      | 30 m^3                     | 120 m^3                  | Đủ             | 2024-07-20            |        |
| 3   | Nước Ngọt    | 100                | 500                    | 20 m^3                     | 130 m^3                  | Thiếu hụt       | 2024-08-20            |        |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch quản lý giao thông" theo yêu cầu:
|STT| Loại phương tiện | Số lượng | Đường đi | Thời gian di chuyển (phút) | Chi phí nhiên liệu (VND) | Chi phí bảo trì (VND) | Tổng chi phí (VND) |
|---|-----------------|----------|----------|---------------------------|------------------------|----------------------|------------------|
|1 | Ô tô            | 50       | Từ A đến B | 60                        | 250,000                | 100,000              | 350,000          |
|2 | Xe máy          | 100      | Từ C đến D | 30                        | 50,000                 | 20,000               | 70,000           |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng xe máy đang gấp đôi so với ô tô. Mặc dù thời gian di chuyển của xe máy ngắn hơn nhưng tổng chi phí cho mỗi loại phương tiện phụ thuộc vào chi phí nhiên liệu và bảo dưỡng. Đối với ô tô, tổng chi phí cao hơn nhiều so với xe máy do chi phí nhiên liệu và bảo dưỡng đều cao hơn. Điều này cần được xem xét khi lập kế hoạch quản lý giao thông.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát cảm xúc" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời gian | Cảm xúc lúc đó | Sự kiện gây ra | Hành động phản ứng | Kết quả | Điểm số (1-10) | Mục tiêu cải thiện | Ghi chú | Điểm tích cực |
|------|------------|----------------|----------------|---------------------|----------|----------------|-------------------|--------|---------------|
| 20/6 | 09:30      | Bực bội         | Trễ hẹn        | Giữ bình tĩnh       | Hủy lịch trình buổi sáng | 7     | Học cách sắp xếp thời gian tốt hơn | Cần phải lên kế hoạch trước | 4     |
| 21/6 | 15:00      | Hạnh phúc       | Nhận tin vui    | Chia sẻ với người thân | Tăng cường mối quan hệ gia đình | 9     | Tiếp tục tạo ra những điều tốt đẹp | Không có | 10    |
| 22/6 | 20:00      | Mệt mỏi         | Làm việc quá giờ | Nghỉ ngơi, thư giãn | Cảm thấy hồi phục | 6     | Tìm hiểu các phương pháp giảm stress | Cần thêm thời gian nghỉ ngơi | 5     |
| 23/6 | 11:00      | Lo lắng         | Dự án khó khăn   | Thảo luận với đồng nghiệp | Tìm ra giải pháp | 8     | Phát triển kỹ năng giao tiếp | Đánh giá lại dự án và phân công nhiệm vụ | 6     |
| 24/6 | 13:00      | Tức giận         | Xung đột với người khác | Thoái thác tình huống | Dẫn đến căng thẳng | 3     | Học cách đối mặt và giải quyết xung đột | Cần thảo luận và tìm hiểu nguyên nhân | 2     |
| 25/6 | 18:00      | Bình yên        | Nghe nhạc       | Tiếp tục nghe và thư giãn | Cảm thấy thoải mái | 10    | Tiếp tục duy trì thói quen này | Không có | 10    |
Bảng trên cho thấy sự biến đổi của cảm xúc hàng ngày và những yếu tố ảnh hưởng đến chúng. Điểm số từ 1-10 giúp đánh giá mức độ kiểm soát cảm xúc. Có thể thấy, khi gặp những sự kiện tiêu cực như trễ hẹn hay xung đột với người khác, điểm số kiểm soát cảm xúc giảm xuống. Ngược lại, những sự kiện tích cực như nhận tin vui hay nghe nhạc làm tăng điểm số. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc nhận biết và kiểm soát cảm xúc trong cuộc sống hàng ngày.


Dưới đây là bảng "Danh sách dự án ODA và FDI tại Kiên Giang" với 6 cột gồm: Tên Dự Án, Loại Hình Đầu Tư, Ngành Đầu Tư, Nhà Đầu Tư, Tổng Đầu Tư (triệu USD) và Thời Gian Thực Hiện:
| Tên Dự Án | Loại Hình Đầu Tư | Ngành Đầu Tư | Nhà Đầu Tư | Tổng Đầu Tư (triệu USD) | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khu Công Nghiệp Rạch Gốc | FDI | Sản Xuất Công Nghiệp | Tập Đoàn Samsung Việt Nam | 200 | 2024-2027 |
| Cảng Quốc Tế Phú Quốc | ODA | Dịch Vụ Cảng Biển | Cơ Quan Hợp Tác Quốc Tế Nhật Bản (JICA) | 150 | 2024-2028 |
| Hệ Thống Cấp Nước Kiên Lương | ODA | Công Trình Hạ Tầng | Ngân Hàng Phát Triển Châu Á (ADB) | 100 | 2024-2026 |
| Khu Du Lịch Sinh Thái Hà Tiên | FDI | Du Lịch | Tập Đoàn VinGroup | 300 | 2024-2029 |
| Trường Đại Học Quốc Tế Kiên Giang | ODA | Giáo Dục | Cơ Quan Hợp Tác Phát Triển Đức (GIZ) | 120 | 2024-2027 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, có sự đa dạng trong loại hình đầu tư, từ ODA đến FDI. Các dự án tập trung vào nhiều ngành khác nhau như sản xuất công nghiệp, dịch vụ cảng biển, công trình hạ tầng, du lịch và giáo dục. Trong đó, dự án Khu Du Lịch Sinh Thái Hà Tiên của Tập Đoàn VinGroup có tổng đầu tư cao nhất với 300 triệu USD. Các dự án này đều bắt đầu từ năm 2024 và kéo dài từ 3 đến 5 năm.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số khách hàng gặp vấn đề về dạ dày:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Chi Tiết |
| --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Đang điều trị viêm dạ dày cấp, thường xuyên đau bụng sau khi ăn. |
| 2 | Trần Thị B | Có tiền sử loét dạ dày, đang tuân theo chế độ ăn uống đặc biệt. |
| 3 | Lê Văn C | Đau dạ dày do căng thẳng công việc, đã được kê đơn thuốc. |
| 4 | Phạm Thị D | Chẩn đoán viêm dạ dày mạn tính, cần kiểm tra định kỳ. |
| 5 | Nguyễn Minh E | Đang dùng thuốc giảm axit, cảm thấy đỡ khó chịu hơn. |
| 6 | Bùi Văn F | Đau dạ dày kèm theo triệu chứng buồn nôn, đang chờ kết quả xét nghiệm. |
| 7 | Hoàng Thị G | Đã phẫu thuật dạ dày, hiện đang trong quá trình hồi phục. |
| 8 | Nguyễn Thanh H | Đau dạ dày sau khi uống rượu, đã cắt giảm lượng tiêu thụ. |
| 9 | Trần Anh I | Đang điều trị viêm dạ dày, hạn chế ăn đồ chua cay. |
| 10 | Vũ Thị K | Đau dạ dày do áp lực học tập, đang tìm kiếm phương pháp giảm stress. |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 10 khách hàng gặp phải các vấn đề liên quan đến dạ dày. Mỗi người đều có tình trạng sức khỏe và nguyên nhân gây bệnh khác nhau. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc tiếp cận từng trường hợp cụ thể để đưa ra lời khuyên và hỗ trợ phù hợp.


| Mã Đặt Vé | Giá Vé (VND) | Ngày Giờ Bay       | Điểm Xuất Phát - Điểm Đến         | Tình Trạng Đặt Vé       |
|------------|--------------|---------------------|------------------------------------|--------------------------|
| VN1234     | 1,500,000    | 2024-07-01 08:00    | Hà Nội - Thành phố Hồ Chí Minh   | Đã Xác Nhận             |
| VN2345     | 2,000,000    | 2024-07-05 14:30    | Đà Nẵng - Cần Thơ                 | Chưa Xác Nhận           |
| VN3456     | 9,000,000    | 2024-07-10 20:00    | Thành phố Hồ Chí Minh - Tokyo    | Đã Xác Nhận             |
| VN4567     | 1,200,000    | 2024-07-15 09:00    | Hải Phòng - Huế                   | Đã Hủy                  |
| VN5678     | 1,800,000    | 2024-07-20 16:00    | Nha Trang - Hà Nội                | Đã Xác Nhận             |
| VN6789     | 10,000,000   | 2024-07-25 21:00    | Thành phố Hồ Chí Minh - Sydney   | Chưa Xác Nhận           |
| VN7890     | 1,400,000    | 2024-07-30 10:00    | Đà Lạt - Đà Nẵng                 | Đã Xác Nhận             |
| VN8901     | 8,500,000    | 2024-08-04 15:00    | Hà Nội - Paris                    | Đã Xác Nhận             |
Bảng quản lý đặt vé máy bay trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 chuyến bay khác nhau. Trong đó, có 6 chuyến bay đã được xác nhận, 1 chuyến chưa xác nhận và 1 chuyến đã bị hủy. Các chuyến bay nội địa như từ Hà Nội đến Thành phố Hồ Chí Minh, hoặc từ Đà Lạt đến Đà Nẵng đều có giá vé thấp hơn so với các chuyến bay quốc tế như từ Thành phố Hồ Chí Minh đến Sydney hay từ Hà Nội đến Paris.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Người thực hiện | Mục tiêu | Yêu cầu an ninh | Yêu cầu vệ sinh | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hướng dẫn khách du lịch tham quan | 08:00 - 17:00 | Thích Ca Phật Đài | Nhân viên hướng dẫn | Cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử và văn hóa | Đảm bảo không có hành vi rối loạn | Vệ sinh thường xuyên khu vực tham quan | |
| 2 | Tổ chức lễ Phật | 09:00 - 11:00 | Chánh điện | Ban tổ chức | Tạo điều kiện cho khách tham gia lễ hội tôn giáo | Kiểm soát chặt chẽ người vào ra | Sạch sẽ, chuẩn bị đủ dụng cụ lễ nghi | |
| 3 | Cung cấp dịch vụ ăn uống | 11:30 - 14:00 | Khu vực nhà hàng | Nhà cung cấp dịch vụ | Đảm bảo nhu cầu cơ bản của khách | Không để xảy ra tình trạng mất trật tự | Đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm | |
| 4 | Thu dọn và kiểm tra an ninh | 17:00 - 18:00 | Toàn bộ khuôn viên | Ban quản lý | Đảm bảo an toàn sau khi kết thúc hoạt động | Kiểm tra hệ thống an ninh | Dọn dẹp, thu gom rác | |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách du lịch tại Thích Ca Phật Đài. Mỗi hoạt động từ việc hướng dẫn khách tham quan, tổ chức lễ hội, cung cấp dịch vụ ăn uống đến công tác thu dọn cuối ngày đều được quy định rõ ràng về thời gian, người thực hiện và mục tiêu cần đạt. Đặc biệt, vấn đề an ninh và vệ sinh môi trường luôn được đặt lên hàng đầu trong mọi hoạt động.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Phản Hồi | Hành Vi Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 15 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. | Thường mua hàng vào cuối tuần, thích các mặt hàng điện tử. |
| KH002 | Lê Thị B | 10 | Hài lòng, nhưng mong muốn có thêm nhiều lựa chọn về màu sắc. | Mua hàng đều đặn mỗi tháng, quan tâm đến thời trang nam. |
| KH003 | Trần Văn C | 7 | Có đôi chút thất vọng vì thời gian giao hàng. | Mua hàng không thường xuyên, chủ yếu mua đồ gia dụng. |
| KH004 | Phạm Thị D | 20 | Rất hài lòng, đặc biệt khen ngợi dịch vụ chăm sóc khách hàng. | Mua hàng online hàng ngày, đa dạng mặt hàng. |
| KH005 | Ngô Văn E | 5 | Phản hồi tích cực, chỉ cần cải thiện chất lượng hình ảnh sản phẩm. | Mua hàng theo mùa, tập trung vào hàng thể thao. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi người có số lượng đơn hàng khác nhau, phản hồi về chất lượng sản phẩm và dịch vụ cũng như thói quen mua sắm riêng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của từng nhóm khách hàng, từ đó có chiến lược phục vụ phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin về việc sử dụng cam thảo:
| STT | Giới tính | Tuổi | Liều lượng an toàn (g/ngày) | Thời gian sử dụng liên tục (tháng) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nam | 18-65 | 4.2 | 3 | Không vượt quá liều lượng đề xuất để tránh tác dụng phụ |
| 2 | Nữ | 18-65 | 3.5 | 3 | Phụ nữ mang thai nên tránh sử dụng |
| 3 | Nam | >65 | 2.1 | 2 | Cần thận trọng với người cao tuổi do khả năng hấp thụ thuốc kém |
| 4 | Nữ | >65 | 1.8 | 2 | Người cao tuổi cần tham khảo ý kiến bác sĩ trước khi sử dụng |
| 5 | Nam | <18 | 0.5 | 1 | Dùng dưới sự giám sát của người lớn |
| 6 | Nữ | <18 | 0.4 | 1 | Chỉ dùng khi thật sự cần thiết |
| 7 | Nam | Tất cả | 0.0 | 0 | Trong trường hợp bị bệnh tim, huyết áp cao |
| 8 | Nữ | Tất cả | 0.0 | 0 | Trong trường hợp bị bệnh gan, thận |
| 9 | Tất cả | Tất cả | 0.0 | 0 | Trong trường hợp đang dùng thuốc khác |
| 10 | Tất cả | Tất cả | 0.0 | 0 | Tránh sử dụng nếu có tiền sử dị ứng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về liều lượng và thời gian sử dụng cam thảo an toàn cho cả nam và nữ ở các độ tuổi khác nhau. Đặc biệt, bảng cũng nêu rõ những trường hợp cần tránh sử dụng cam thảo như người mắc bệnh tim, huyết áp cao, bệnh gan, thận hoặc đang dùng thuốc khác. Đây là những thông tin quan trọng giúp người dùng hiểu rõ hơn về cách sử dụng cam thảo một cách an toàn và hiệu quả.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Số lượng hàng hóa | Tình trạng an toàn | Chất lượng bảo quản | Hiệu suất hoạt động |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Quản lý lưu lượng nhập xuất | 5000 sản phẩm | Không có sự cố | Tốt, không có hư hỏng | Cao, thời gian xử lý nhanh |
| 2   | Theo dõi chính xác số lượng | 4800 sản phẩm còn lại | An toàn | Tốt, nhiệt độ và độ ẩm ổn định | Cao, lỗi theo dõi dưới 1% |
| 3   | Đảm bảo đủ hàng cho đơn đặt | 500 sản phẩm đã bán | An toàn | Tốt, không có vấn đề về chất lượng | Cao, tất cả đơn đặt đều được cung cấp đúng hạn |
| 4   | Kiểm soát hạn sử dụng | 200 sản phẩm sắp hết hạn | An toàn | Cần cải thiện, cần chú trọng hơn | Trung bình, cần tối ưu hóa quy trình kiểm tra |
| 5   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Cơ sở vật chất tốt | An toàn | Tốt, môi trường kho ổn định | Cao, không có sự cố liên quan đến cơ sở vật chất |
| 6   | Đào tạo nhân viên | Nhân viên hiểu rõ quy trình | An toàn | Tốt, nhân viên tuân thủ đúng quy định | Cao, nhân viên làm việc hiệu quả |
| 7   | Thực hiện kiểm kê định kỳ | Không có sai sót | An toàn | Tốt, không có vấn đề về chất lượng | Cao, không có lỗi trong quá trình kiểm kê |
| 8   | Xử lý nhanh chóng khi có vấn đề | Vấn đề được giải quyết trong vòng 24h | An toàn | Tốt, không có vấn đề về chất lượng | Cao, phản ứng nhanh với các vấn đề phát sinh |


Dưới đây là bảng quản lý hồ sơ tự công bố:
| STT | Tên Người Dùng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Trạng Thái Hồ Sơ | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | -------------- | ----------------- | ----------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1990-05-20 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Đã Xác Thực | 2024-06-19 | Tìm kiếm cơ hội việc làm trong ngành IT |
| 2   | Trần Thị B     | 1992-11-12 | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Chờ Xác Thực | 2024-06-18 | Mở rộng mạng lưới liên lạc trong ngành Marketing |
| 3   | Lê Văn C       | 1988-03-15 | levan@gmail.com | 0965432178 | Đã Xác Thực | 2024-06-17 | Tìm kiếm đối tác kinh doanh trong lĩnh vực bất động sản |
| 4   | Phạm Thị D     | 1995-07-22 | phamthid@gmail.com | 0934567890 | Đã Xác Thực | 2024-06-16 | Nâng cao kỹ năng chuyên môn trong ngành tài chính |
| 5   | Hoàng Văn E    | 1985-12-01 | hoangvane@gmail.com | 0956789012 | Chờ Xác Thực | 2024-06-15 | Tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu cho công ty sản xuất của mình |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 1993-08-10 | nguyenthif@gmail.com | 0945678901 | Đã Xác Thực | 2024-06-14 | Tìm kiếm cơ hội học hỏi và phát triển trong ngành giáo dục |
| 7   | Trần Văn G     | 1989-04-25 | tranvang@gmail.com | 0978901234 | Đã Xác Thực | 2024-06-13 | Mở rộng thị trường cho sản phẩm nông nghiệp |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 người dùng, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ email, số điện thoại, trạng thái hồ sơ, ngày cập nhật gần nhất và mục tiêu. Có thể thấy, đa số người dùng đã xác thực hồ sơ của mình và họ có các mục tiêu khác nhau như tìm kiếm việc làm, mở rộng mạng lưới liên lạc, tìm kiếm đối tác kinh doanh, nâng cao kỹ năng chuyên môn, v.v.


Dưới đây là bảng chi tiết doanh thu bán xôi trong 4 ngày gần nhất:
| Ngày       | Số lượng bán | Doanh thu (VND) | Thành phần nguyên liệu | Giá nguyên liệu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tỷ lệ lợi nhuận (%) | Địa điểm bán | Thời gian bán | Ghi chú |
|------------|--------------|-----------------|------------------------|-----------------------|------------------|----------------------|---------------|---------------|---------|
| 2024-06-20 | 150          | 3,000,000       | Xôi nếp, đậu xanh     | 750,000               | 2,250,000        | 75%                  | Chợ local    | 06:00-09:00   |         |
| 2024-06-19 | 130          | 2,600,000       | Xôi nếp, thịt gà      | 800,000               | 1,800,000        | 69.23%               | Trung tâm TP | 07:00-10:00   |         |
| 2024-06-18 | 120          | 2,400,000       | Xôi nếp, trứng vịt     | 600,000               | 1,800,000        | 75%                  | Chợ local    | 06:00-09:00   |         |
| 2024-06-17 | 100          | 2,000,000       | Xôi nếp, dừa          | 500,000               | 1,500,000        | 75%                  | Trung tâm TP | 07:00-10:00   |         |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu từ việc bán xôi khá ổn định, dao động từ 2,000,000 đến 3,000,000 VND mỗi ngày. Lợi nhuận cũng tương đối cao, đạt khoảng 75% tổng doanh thu. Đặc biệt, tỷ lệ lợi nhuận không thay đổi đáng kể dù giá nguyên liệu có sự chênh lệch. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí và giá bán đã được kiểm soát tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Phật sự Đại lễ Phật đản PL.2564 – DL.2020" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiết | Số tiền dự kiến (VND) | Số tiền thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------------------- | --------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Phong bì cúng dường | 30,000,000            | 30,500,000            | 500,000         | Chi phí vượt lên do tăng thêm số lượng người tham gia |
| 2   | Trang trí hội trường | 15,000,000            | 14,800,000            | -200,000        | Tiết kiệm được nhờ việc tái sử dụng vật liệu từ năm trước |
| 3   | Chi phí ăn uống | 50,000,000            | 51,000,000            | 1,000,000       | Tăng do số lượng khách mời không dự kiến |
| 4   | Quà tặng khách mời | 20,000,000            | 19,500,000            | -500,000        | Tiết kiệm do nhận được ưu đãi từ nhà cung cấp |
| 5   | Quảng cáo và truyền thông | 10,000,000           | 9,500,000             | -500,000        | Tiết kiệm do tận dụng mạng xã hội miễn phí |
| 6   | Dịch vụ an ninh | 7,000,000             | 6,800,000             | -200,000        | Tiết kiệm do hợp đồng dài hạn với công ty bảo vệ |
| 7   | Các chi phí khác | 8,000,000             | 8,000,000             | 0               | Không có biến động so với kế hoạch |
| 8   | Tổng cộng | 140,000,000           | 140,100,000           | 100,000         | Tổng chênh lệch |


Dưới đây là bảng "Quản lý Báo cáo Dịch Bệnh" theo yêu cầu:
| Ngày báo cáo | Địa điểm | Số ca nhiễm mới | Tổng số ca từ đầu dịch | Mức độ nghiêm trọng | Thời gian phát hiện ca nhiễm đầu tiên | Biện pháp phòng chống | Hiệu quả của biện pháp | Dự đoán xu hướng dịch bệnh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thành phố A | 50 | 1200 | Trung bình | 2024-03-01 | Cách ly, tiêm vắc xin | Tốt | Giảm |
| 2024-06-16 | Huyện B | 30 | 800 | Thấp | 2024-03-10 | Đeo khẩu trang, cách ly | Tốt | Giảm |
| 2024-06-17 | Quận C | 70 | 1500 | Cao | 2024-02-28 | Tiêm vắc xin, hạn chế tụ tập đông người | Trung bình | Tăng |
| 2024-06-18 | Xã D | 20 | 500 | Thấp | 2024-04-01 | Đeo khẩu trang, rửa tay thường xuyên | Tốt | Giảm |
| 2024-06-19 | Phường E | 40 | 1000 | Trung bình | 2024-03-05 | Cách ly, hạn chế di chuyển | Tốt | Giảm |
| 2024-06-20 | Thị trấn F | 60 | 1300 | Cao | 2024-02-25 | Tiêm vắc xin, đeo khẩu trang | Trung bình | Tăng |
Bảng trên cho thấy mức độ nghiêm trọng và sự lan rộng của dịch bệnh tại các địa phương khác nhau. Mặc dù có một số khu vực như Quận C và Thị trấn F đang phải đối mặt với mức độ nghiêm trọng cao, nhưng hầu hết các biện pháp phòng chống đã được thực hiện đều mang lại hiệu quả tốt. Dự đoán xu hướng dịch bệnh cho thấy ở những nơi mà biện pháp phòng chống hiệu quả, số ca nhiễm mới đang giảm dần.


Dưới đây là bảng quản lý kho dự trữ lương thực từ trái bắp:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Trái Bắp Loại 1 | 500kg | 2024-05-01 | 2024-11-30 | Nông Trường Xanh | 15,000đ/kg | 20,000đ/kg | Còn Hàng |
| 002 | Trái Bắp Loại 2 | 700kg | 2024-05-15 | 2024-12-14 | Nông Trường Mạnh | 16,000đ/kg | 22,000đ/kg | Còn Hàng |
| 003 | Trái Bắp Loại 3 | 300kg | 2024-06-01 | 2025-01-31 | Nông Trường Thịnh | 17,000đ/kg | 25,000đ/kg | Còn Hàng |
| 004 | Trái Bắp Loại 1 | 200kg | 2024-06-10 | 2024-12-09 | Nông Trường Xanh | 15,000đ/kg | 20,000đ/kg | Còn Hàng |
| 005 | Trái Bắp Loại 2 | 400kg | 2024-06-15 | 2025-01-14 | Nông Trường Mạnh | 16,000đ/kg | 22,000đ/kg | Còn Hàng |
| 006 | Trái Bắp Loại 3 | 100kg | 2024-06-20 | 2025-02-19 | Nông Trường Thịnh | 17,000đ/kg | 25,000đ/kg | Còn Hàng |
| 007 | Trái Bắp Loại 1 | 100kg | 2024-06-20 | 2024-12-19 | Nông Trường Xanh | 15,000đ/kg | 20,000đ/kg | Còn Hàng |
| 008 | Trái Bắp Loại 2 | 50kg | 2024-06-20 | 2025-01-19 | Nông Trường Mạnh | 16,000đ/kg | 22,000đ/kg | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy kho chúng tôi đang lưu trữ ba loại trái bắp khác nhau từ ba nhà cung cấp khác nhau. Trái bắp loại 1 có giá nhập thấp nhất nhưng cũng có giá bán thấp nhất. Trái bắp loại 3 có giá nhập và giá bán cao nhất. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng có hàng và chưa hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí sản phẩm, doanh thu, lợi nhuận, ngân sách quảng cáo và các khoản đầu tư liên quan đến tủ sắt locker 16 ngăn của thương hiệu nội thất Hưng Phát:
| Tháng | Chi phí sản phẩm (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Ngân sách quảng cáo (VND) | Đầu tư (VND) |
|-------|------------------------|-----------------|------------------|----------------------------|--------------|
| 01/24 | 50,000,000             | 100,000,000     | 50,000,000       | 5,000,000                  | 20,000,000   |
| 02/24 | 55,000,000             | 110,000,000     | 55,000,000       | 6,000,000                  | 25,000,000   |
| 03/24 | 60,000,000             | 120,000,000     | 60,000,000       | 7,000,000                  | 30,000,000   |
| 04/24 | 65,000,000             | 130,000,000     | 65,000,000       | 8,000,000                  | 35,000,000   |
| 05/24 | 70,000,000             | 140,000,000     | 70,000,000       | 9,000,000                  | 40,000,000   |
| 06/24 | 75,000,000             | 150,000,000     | 75,000,000       | 10,000,000                 | 45,000,000   |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trong nửa đầu năm 2024, doanh thu từ tủ sắt locker 16 ngăn của nội thất Hưng Phát đã tăng đều đặn hàng tháng. Mặc dù chi phí sản phẩm cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức ổn định. Ngân sách dành cho quảng cáo cũng tăng dần, song song với việc tăng đầu tư vào sản phẩm, điều này có thể giúp nâng cao nhận diện thương hiệu và mở rộng thị trường.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại di động iPhone 12 Pro Max | 2024-06-01 | Đã giải quyết vấn đề về sạc pin | Khách hàng hài lòng với dịch vụ |
| 2   | Trần Thị B    | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2024-05-20 | Đang xử lý vấn đề về hệ điều hành | Đang chờ phản hồi từ nhà sản xuất |
| 3   | Lê Văn C     | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2024-06-15 | Vấn đề đã được khắc phục | Khách hàng cảm thấy hài lòng và sẽ giới thiệu bạn bè |
| 4   | Phạm Thị D    | Máy ảnh Canon EOS R5 | 2024-06-10 | Đang hỗ trợ khách hàng cài đặt phần mềm chỉnh sửa ảnh | Dự kiến hoàn thành trong tuần này |
| 5   | Huỳnh Văn E   | Máy lọc nước Kangaroo KG104 | 2024-05-25 | Đã hướng dẫn khách hàng cách thay lõi lọc | Khách hàng cảm ơn vì sự hỗ trợ nhanh chóng |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về việc duy trì mối quan hệ với khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên của họ, sản phẩm mà họ đã mua, ngày mua, trạng thái hỗ trợ hiện tại và ghi chú nếu có. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng, chỉ có một trường hợp đang chờ phản hồi từ nhà sản xuất về vấn đề liên quan đến hệ điều hành máy tính.


Dưới đây là bảng "Danh sách kiểm tra an toàn PCCC" dựa theo yêu cầu của bạn:
| STT | Nội Dung Kiểm Tra | Trạng Thái |
| --- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Kiểm tra hệ thống báo cháy tự động | Hoạt động tốt |
| 2   | Kiểm tra hệ thống chữa cháy tự động | Cần bảo dưỡng |
| 3   | Kiểm tra các bình chữa cháy di động | Đủ số lượng, hoạt động tốt |
| 4   | Kiểm tra đèn chỉ dẫn thoát hiểm | Cần thay thế pin |
| 5   | Kiểm tra cửa thoát hiểm | Mở đóng dễ dàng |
| 6   | Kiểm tra hệ thống thông gió | Hoạt động ổn định |
| 7   | Kiểm tra hệ thống ngăn cháy lan | Cần sửa chữa |
| 8   | Kiểm tra thiết bị phòng chống nổ | Đủ tiêu chuẩn |
| 9   | Kiểm tra quy trình huấn luyện PCCC cho nhân viên | Cần tổ chức thêm khóa học |
| 10  | Kiểm tra hệ thống giám sát và điều khiển | Cần nâng cấp |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Khách đến từ phương xa":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đến | Ngày Đi | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Loại Phòng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ------- | ------------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Hà Nội | 0987654321 | Deluxe | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-17 | 2024-06-23 | Đà Nẵng | 0976543210 | Standard | Có yêu cầu ăn chay |
| 3   | Lê Văn C     | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Hồ Chí Minh | 0965432109 | Suite | Cần dịch vụ giặt ủi |
| 4   | Đặng Thị D   | 2024-06-19 | 2024-06-26 | Hải Phòng | 0954321098 | Deluxe | Không có |
| 5   | Phạm Văn E   | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Cần Thơ | 0943210987 | Suite | Yêu cầu phòng không hút thuốc |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 5 khách hàng đã đến từ nhiều thành phố khác nhau như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng và Cần Thơ. Mỗi khách hàng đều có lịch trình lưu trú cụ thể từ ngày đến tới ngày đi. Đặc biệt, một số khách hàng còn có những yêu cầu riêng về dịch vụ như ăn chay, giặt ủi hoặc yêu cầu phòng không hút thuốc. Điều này giúp chúng ta cung cấp dịch vụ tốt hơn, phù hợp với nhu cầu của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng hóa Khẩn trợ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Bình cứu hỏa | 50        | 2024-06-15     | Còn hàng    |
| 2   | Bao cát      | 300       | 2024-06-10     | Còn hàng    |
| 3   | Đèn pin      | 200       | 2024-06-18     | Sắp hết     |
| 4   | Nước uống    | 1000      | 2024-06-20     | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa khẩn trợ hiện có trong kho. Cụ thể, có 50 bình cứu hỏa, 300 bao cát, 200 đèn pin và 1000 chai nước uống. Đặc biệt, trạng thái của đèn pin đang ở mức "Sắp hết", điều này đòi hỏi chúng ta cần phải tiếp tục nhập hàng để đảm bảo đủ số lượng khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và hàng hóa Amethyst Studio" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng     | Sản Phẩm Mua |
| -------------- | ------------------ | ------------ |
| KH001          | Nguyễn Văn A       | Đèn Trang Trí |
| KH002          | Trần Thị B        | Bộ Sưu Tập Sách |
| KH003          | Lê Hoàng C        | Ghế sofa      |
| KH004          | Phạm Thị D        | Bình Hoa      |
| KH005          | Nguyễn Kim E       | Đèn Trang Trí |
| KH006          | Bùi Minh F        | Bộ Sưu Tập Sách |
| KH007          | Trần Anh G        | Ghế sofa      |
| KH008          | Nguyễn Thị H      | Bình Hoa      |
| KH009          | Huỳnh Kiệt I      | Đèn Trang Trí |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng của Amethyst Studio. Có thể nhận thấy, các sản phẩm được mua nhiều nhất là Đèn Trang Trí, với 3 lần xuất hiện trong bảng. Điều này cho thấy rằng đèn trang trí có thể là mặt hàng bán chạy nhất tại Amethyst Studio. Ngoài ra, khách hàng ở đây cũng đa dạng từ giới tính đến độ tuổi, chứng tỏ sự phổ biến rộng rãi của các sản phẩm tại cửa hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho hàng Thiên nhiên Nghệ An" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|---------------------|----------|------------------|
| SP001       | Gỗ Trắc           | 200      | 2024-06-15       |
| SP002       | Trà Sâm Đất       | 150      | 2024-06-16       |
| SP003       | Măng Tây Khô     | 300      | 2024-06-17       |
| SP004       | Hạt Dẻ            | 100      | 2024-06-18       |
| SP005       | Rau Cỏ Cỏ        | 400      | 2024-06-19       |
| SP006       | Quả Bơ            | 250      | 2024-06-20       |
| SP007       | Hạt Sen           | 120      | 2024-06-15       |
| SP008       | Trái Đu Đủ        | 200      | 2024-06-16       |
| SP009       | Thạch Thảo        | 180      | 2024-06-17       |
Bảng trên cho thấy trạng thái hiện tại của các mặt hàng trong kho. Có thể thấy, số lượng măng tây khô (300) và rau cỏ cỏ (400) đang chiếm phần lớn trong kho. Đồng thời, cũng cần chú ý đến việc kiểm tra chất lượng của hạt dẻ và hạt sen vì chúng đã nhập kho từ ngày 18 và 15 tháng 6.


|Nguyện vọng| Mục tiêu| Hoạt động|
|---|---|---|
|1. Tôn trọng và bảo vệ quyền tự do tín ngưỡng| Đảm bảo mọi người có quyền tự do theo đuổi niềm tin của mình mà không bị phân biệt đối xử| Tổ chức các buổi thảo luận công khai, hội thảo để nâng cao nhận thức về quyền tự do tín ngưỡng|
|2. Giáo dục Phật pháp| Nâng cao hiểu biết về giáo lý Phật giáo trong cộng đồng| Khai giảng các khóa học Phật pháp tại các chùa, trường học và trực tuyến|
|3. Từ thiện xã hội| Hỗ trợ những người cần giúp đỡ trong xã hội dựa trên tinh thần từ bi của Phật giáo| Tổ chức các chương trình từ thiện, cung cấp thực phẩm, y tế, giáo dục cho những người nghèo khó|
|4. Bảo vệ môi trường| Áp dụng giáo lý Phật giáo vào việc bảo vệ môi trường| Thực hiện các dự án trồng cây xanh, làm sạch môi trường, nâng cao ý thức bảo vệ thiên nhiên|
|5. Hòa bình thế giới| Góp phần vào hòa bình thế giới thông qua việc thúc đẩy lòng từ bi, lòng nhân ái và sự hiểu biết lẫn nhau| Tổ chức các buổi cầu nguyện cho hòa bình, tham gia vào các cuộc đàm phán hòa bình|
Bảng trên thể hiện rõ 5 nguyện vọng chính của Phật giáo trong cuộc vận động "Tranh thủ công khai". Mỗi nguyện vọng đều hướng tới mục tiêu cụ thể, từ việc tôn trọng quyền tự do tín ngưỡng, giáo dục Phật pháp, thực hiện công tác từ thiện, bảo vệ môi trường cho đến việc góp phần vào hòa bình thế giới. Các hoạt động được đề xuất đều mang tính ứng dụng cao, phù hợp với từng nguyện vọng và dễ dàng triển khai trong cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Phân tích doanh thu tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tăng trưởng DT so với tháng trước | Tỉ lệ lợi nhuận trên doanh thu | Tỉ lệ chi phí trên doanh thu | Số lượng sản phẩm bán ra |
| --- | ----- | ---------- | ------- | --------- | --------------------------------- | ------------------------------- | ---------------------------- | ------------------------- |
| 1   | 06/24 | 500.000   | 300.000 | 200.000  | 10%                              | 40%                             | 60%                          | 200                       |
| 2   | 07/24 | 550.000   | 330.000 | 220.000  | 10%                              | 40%                             | 60%                          | 220                       |
| 3   | 08/24 | 600.000   | 360.000 | 240.000  | 9%                               | 40%                             | 60%                          | 240                       |
| 4   | 09/24 | 650.000   | 390.000 | 260.000  | 8%                               | 40%                             | 60%                          | 260                       |
| 5   | 10/24 | 700.000   | 420.000 | 280.000  | 8%                               | 40%                             | 60%                          | 280                       |
| 6   | 11/24 | 750.000   | 450.000 | 300.000  | 7%                               | 40%                             | 60%                          | 300                       |
| 7   | 12/24 | 800.000   | 480.000 | 320.000  | 7%                               | 40%                             | 60%                          | 320                       |
| 8   | 01/25 | 850.000   | 510.000 | 340.000  | 6%                               | 40%                             | 60%                          | 340                       |
| 9   | 02/25 | 900.000   | 540.000 | 360.000  | 6%                               | 40%                             | 60%                          | 360                       |
Qua bảng phân tích, có thể thấy doanh thu của công ty tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác, với mức tăng trưởng trung bình khoảng 8%. Tỉ lệ lợi nhuận trên doanh thu và tỉ lệ chi phí trên doanh thu giữ ổn định ở mức 40% và 60%, cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí và duy trì được lợi nhuận. Đồng thời, số lượng sản phẩm bán ra cũng tăng tương ứng với doanh thu.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng và đánh giá của chúng tôi:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Đánh Giá (1-5) | Ghi Chú |
|---- |----------------|----------------|--------------|-----------------|---------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2024-06-01     | Điện thoại   | 5               | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| 2   | Trần Thị B      | 2024-06-02     | Máy tính xách tay | 4.5 | Sản phẩm tốt, nhưng dịch vụ giao hàng chậm. |
| 3   | Lê Minh C       | 2024-06-03     | Loa Bluetooth | 4               | Chất lượng âm thanh ổn, nhưng thiết kế không đẹp mắt. |
| 4   | Phạm Thị D      | 2024-06-04     | Tai nghe không dây | 3 | Chất lượng âm thanh không tốt như mong đợi. |
| 5   | Hoàng Văn E    | 2024-06-05     | Smartwatch   | 4.8 | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt. |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 2024-06-06     | Máy ảnh số | 4.2 | Sản phẩm tốt, nhưng hướng dẫn sử dụng không rõ ràng. |
| 7   | Trần Anh G      | 2024-06-07     | Máy lọc nước | 4.9 | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt. |
| 8   | Bùi Thị H       | 2024-06-08     | Máy sấy tóc | 3.5 | Chất lượng sản phẩm ổn, nhưng giá hơi cao. |
| 9   | Nguyễn Văn I    | 2024-06-09     | Máy giặt      | 4.7 | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt. |


Dưới đây là bảng "Quản lý Thuế - Chi phí và Lợi nhuận" theo yêu cầu:
| Tháng | Thuế phải nộp (VND) | Chi phí vận động hành lang (VND) | Lợi nhuận dự kiến (VND) | Tăng trưởng lợi nhuận (%) | Tỷ lệ thuế (%) | Tăng trưởng chi phí vận động (%) | Lợi nhuận sau thuế (VND) | Tăng trưởng lợi nhuận sau thuế (%) |
|-------|---------------------|----------------------------------|-------------------------|----------------------------|----------------|-----------------------------------|---------------------------|------------------------------------|
| 1     | 50,000,000          | 20,000,000                       | 300,000,000             | 10%                        | 16.67%         | 5%                                | 250,000,000               | 8.33%                              |
| 2     | 55,000,000          | 21,000,000                       | 330,000,000             | 10%                        | 16.67%         | 5%                                | 274,000,000               | 9.6%                               |
| 3     | 60,000,000          | 22,000,000                       | 360,000,000             | 10%                        | 16.67%         | 5%                                | 300,000,000               | 9.5%                               |
| 4     | 65,000,000          | 23,000,000                       | 390,000,000             | 10%                        | 16.67%         | 5%                                | 327,000,000               | 9.0%                               |
| 5     | 70,000,000          | 24,000,000                       | 420,000,000             | 10%                        | 16.67%         | 5%                                | 356,000,000               | 8.5%                               |
| 6     | 75,000,000          | 25,000,000                       | 450,000,000             | 10%                        | 16.67%         | 5%                                | 386,000,000               | 8.0%                               |
| 7     | 80,000,000          | 26,000,000                       | 480,000,000             | 10%                        | 16.67%         | 5%                                | 417,000,000               | 7.5%                               |
| 8     | 85,000,000          | 27,000,000                       | 510,000,000             | 10%                        | 16.67%         | 5%                                | 449,000,000               | 7.0%                               |
| 9     | 90,000,000          | 28,000,000                       | 540,000,000             | 10%                        | 16.67%         | 5%                                | 482,000,000               | 6.5%                               |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng mặc dù thuế phải nộp và chi phí vận động hành lang đều tăng ổn định 5% mỗi tháng, nhưng lợi nhuận dự kiến vẫn tăng đều đặn ở mức 10% mỗi tháng. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận. Lợi nhuận sau thuế cũng tăng ổn định, tuy tỷ lệ tăng trưởng giảm dần từ 8.33% xuống còn 6.5% vào cuối quý. Đây là kết quả của việc tăng thuế và chi phí vận động hành lang.


Dưới đây là bảng "Quản lý Cảnh giác" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Vị Trí | Số Lượng Ca Cảnh Giác | Thời Gian Cảnh Giác | Mức Độ Nguy Hiểm | Hành Động Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------ | ---------------------- | -------------------- | ---------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Kỹ sư | 5                      | 2024-06-18 09:30     | Cao              | Báo cáo sự cố       | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Giám sát | 3                      | 2024-06-19 14:00     | Trung bình       | Kiểm tra lại thiết bị | Cần theo dõi |
| 3   | Lê Văn C      | Nhân viên | 2                      | 2024-06-20 07:00     | Thấp             | Thông báo đến quản lý | Đang chờ phản hồi |
| 4   | Phạm Thị D    | Quản lý | 1                      | 2024-06-18 16:00     | Rất cao          | Ngừng hoạt động tạm thời | Cần xem xét kỹ lưỡng |
| 5   | Hoàng Văn E   | Kỹ sư | 4                      | 2024-06-19 10:00     | Cao              | Báo cáo và kiểm tra lại | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Giám sát | 2                      | 2024-06-20 12:00     | Trung bình       | Thông báo đến nhân viên | Cần tăng cường đào tạo |
| 7   | Trần Văn G    | Nhân viên | 3                      | 2024-06-18 11:00     | Thấp             | Thông báo đến giám sát | Đang chờ phản hồi |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng cảnh giác, thời gian xảy ra, mức độ nguy hiểm và hành động đã thực hiện của từng nhân viên. Có thể thấy, đa số các trường hợp cảnh giác đều ở mức độ cao và trung bình, đòi hỏi sự quan tâm đặc biệt từ phía quản lý. Đặc biệt, một số nhân viên như Nguyễn Văn A hay Phạm Thị D đã phải đối mặt với những tình huống nguy hiểm rất cao.