Dưới đây là bảng "Kỹ thuật quản lý và tối ưu hóa kho hàng hóa" theo yêu cầu:
| STT | Kỹ Thuật Quản Lý | Mô Tả Chi Tiết | Hiệu Quả | Thời Gian Triển Khai | Chi Phí | Ưu Điểm | Nhược Điểm | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | -------------- | -------- | -------------------- | ------- | ------- | ---------- | ------- |
| 1   | ABC Analysis     | Phân loại hàng dựa trên giá trị và tần suất sử dụng. | Cao     | 1-2 tháng          | Trung bình | Giúp tập trung vào hàng hóa quan trọng nhất | Có thể bỏ sót hàng hóa ít sử dụng nhưng có giá trị cao | Cần phân tích định kỳ |
| 2   | FIFO             | Sử dụng hàng hóa theo nguyên tắc hàng vào trước, hàng ra trước | Cao     | Ngay lập tức       | Thấp      | Giữ chất lượng hàng hóa | Không phù hợp với hàng hóa có hạn sử dụng ngắn | Dễ dàng áp dụng |
| 3   | VMI              | Nhà cung cấp quản lý tồn kho cho khách hàng | Rất cao | 2-3 tháng          | Cao       | Giảm chi phí, tăng hiệu quả | Tùy thuộc vào sự tin tưởng giữa nhà cung cấp và khách hàng | Yêu cầu mối quan hệ chặt chẽ |
| 4   | WMS              | Hệ thống quản lý kho tự động | Rất cao | 3-6 tháng           | Rất cao | Tối ưu hóa hoạt động kho | Đầu tư ban đầu lớn | Cần đào tạo nhân viên |
| 5   | Kanban           | Phương pháp quản lý dựa trên nhu cầu thực tế | Cao     | 1-2 tháng          | Trung bình | Giảm tồn kho, tăng hiệu suất | Phụ thuộc vào khả năng dự đoán nhu cầu | Cần cập nhật thường xuyên |
Bảng trên liệt kê một số kỹ thuật quản lý và tối ưu hóa kho hàng hóa phổ biến. Mỗi phương pháp đều có ưu và nhược điểm riêng, tùy thuộc vào đặc thù của từng doanh nghiệp để lựa chọn phương pháp phù hợp. Ví dụ, WMS (Hệ thống quản lý kho tự động) mang lại hiệu quả rất cao nhưng đòi hỏi đầu tư ban đầu lớn. Trong khi đó, phương pháp FIFO (hàng vào trước, hàng ra trước) dễ dàng áp dụng và chi phí thấp, nhưng không phù hợp với hàng hóa có hạn sử dụng ngắn.


| STT | Câu hỏi | Đáp án đúng | Điểm số | Số học sinh chọn A | Số học sinh chọn B | Số học sinh chọn C | Số học sinh chọn D | Tỉ lệ đúng |
| --- | ------- | ----------- | -------- | ------------------ | ------------------ | ------------------ | ------------------ | ---------- |
| 1   | Câu 1   | A           | 1        | 20                 | 5                  | 3                  | 2                  | 80%        |
| 2   | Câu 2   | B           | 1        | 4                  | 25                 | 2                  | 1                  | 100%       |
| 3   | Câu 3   | C           | 1        | 3                  | 2                  | 20                 | 5                  | 80%        |
| 4   | Câu 4   | D           | 1        | 1                  | 3                  | 4                  | 22                 | 88%        |
| 5   | Câu 5   | A           | 1        | 25                 | 2                  | 1                  | 2                  | 100%       |
| 6   | Câu 6   | B           | 1        | 2                  | 20                 | 3                  | 5                  | 80%        |
| 7   | Câu 7   | C           | 1        | 2                  | 3                  | 22                 | 3                  | 88%        |
| 8   | Câu 8   | D           | 1        | 1                  | 4                  | 2                  | 23                 | 92%        |
| 9   | Câu 9   | A           | 1        | 23                 | 2                  | 3                  | 2                  | 92%        |
Bảng trên cho thấy kết quả chi tiết của đề thi thử môn Toán. Mỗi dòng đại diện cho một câu hỏi, với thông tin về đáp án chính xác, điểm số, và số lượng học sinh chọn mỗi lựa chọn. Phần cuối cùng là tỉ lệ phần trăm học sinh chọn đáp án đúng. Có thể thấy, hầu hết các câu hỏi đều có tỉ lệ học sinh chọn đáp án đúng khá cao, chỉ ra rằng học sinh đã nắm bắt kiến thức tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kế hoạch Sản xuất Volna" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Cần | Ngày Dự Kiến Nhận | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| V001 | Đèn LED Volna 20W | 300 | 500 | 2024-06-25 | 2024-07-01 | Chờ nhận hàng | Đã đặt mua từ nhà cung cấp | Nguyễn Văn A |
| V002 | Đèn LED Volna 40W | 200 | 800 | 2024-06-27 | 2024-07-03 | Chờ nhận hàng | Đang chờ xác nhận từ nhà cung cấp | Lê Thị B |
| V003 | Đèn LED Volna 60W | 100 | 1000 | 2024-06-29 | 2024-07-05 | Chờ nhận hàng | Đã gửi đơn đặt hàng | Trần Văn C |
| V004 | Đèn LED Volna 80W | 50 | 1200 | 2024-06-30 | 2024-07-06 | Chờ nhận hàng | Đang đàm phán giá với nhà cung cấp | Phạm Thị D |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng sản phẩm hiện có trong kho và số lượng cần thiết để đáp ứng kế hoạch sản xuất của Volna. Có thể thấy, tất cả các loại đèn đều đang thiếu so với nhu cầu, đặc biệt là đèn LED Volna 80W chỉ còn 50 chiếc trong khi cần tới 1200 chiếc. Điều này đòi hỏi phải nhanh chóng thực hiện các biện pháp như đặt hàng hoặc tìm kiếm nguồn cung khác để đảm bảo tiến độ sản xuất.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa theo dõi số lượng tồn kho của các mặt hàng liên quan đến sản phẩm giặt giũ cho trẻ sơ sinh:
| Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Quần Áo Trẻ Sơ Sinh | 1500 | 2024-06-01 | 2024-07-15 | Chất liệu mềm mại, an toàn cho da trẻ |
| Khăn tắm Trẻ Sơ Sinh | 1200 | 2024-06-05 | 2024-07-20 | Chất liệu thấm nước tốt |
| Tã lót Trẻ Sơ Sinh | 3000 | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Chất liệu thoáng khí, chống hăm |
| Detergent Giặt Trẻ Em | 800 | 2024-06-15 | 2024-07-30 | Không chứa chất tẩy rửa mạnh |
| Nước Rửa Chén Trẻ Em | 500 | 2024-06-18 | 2024-08-01 | An toàn cho da nhạy cảm |
| Xà Bông Giặt Tay Trẻ Em | 900 | 2024-06-03 | 2024-07-23 | Thành phần tự nhiên, không gây kích ứng |
| Kem Chống Hăm Trẻ Em | 700 | 2024-06-08 | 2024-07-28 | Thành phần dưỡng ẩm, làm mịn da |
| Bột Ngừa Hăm Trẻ Em | 600 | 2024-06-12 | 2024-07-30 | Thành phần chống vi khuẩn, giảm viêm |
| Bột Giặt Trẻ Em | 1000 | 2024-06-05 | 2024-07-25 | Không chứa chất tẩy rửa mạnh |
| Dầu Gội Đầu Trẻ Em | 1100 | 2024-06-10 | 2024-07-30 | Thành phần dịu nhẹ, không gây rát mắt |


|STT| Mục tiêu quản lý kho| Phương pháp tối ưu hóa| Hiệu quả dự kiến| Thời gian triển khai| Người phụ trách| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa không gian lưu trữ| Sử dụng hệ thống kệ tầng, phân chia khu vực theo loại hàng hóa| Giảm 30% không gian trống, tăng 25% năng suất kho| 3 tháng| Quản lý kho| Cần đào tạo nhân viên về cách sắp xếp hàng hóa mới|
|2| Cải thiện quy trình nhập/xuất hàng| Áp dụng phần mềm quản lý kho tự động| Giảm 40% thời gian xử lý, giảm lỗi xuống dưới 1%| 6 tháng| IT và Quản lý kho| Cần đầu tư vào phần mềm và đào tạo nhân viên sử dụng|
|3| Kiểm soát an ninh kho| Cập nhật hệ thống camera giám sát, khóa điện tử| Giảm 90% nguy cơ mất mát, trộm cắp| 2 tháng| An ninh và Quản lý kho| Cần kiểm tra và bảo dưỡng hệ thống định kỳ|
|4| Đảm bảo chất lượng hàng hóa| Thực hiện kiểm tra định kỳ, lưu trữ đúng điều kiện| Giảm 50% tỷ lệ hàng hỏng, kém chất lượng| Liên tục| Nhân viên kiểm tra chất lượng| Cần có quy trình kiểm tra rõ ràng, công bằng|
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu cụ thể trong việc quản lý kho hiệu quả. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với phương pháp tối ưu hóa phù hợp, hiệu quả dự kiến cũng như thời gian triển khai. Đặc biệt, người phụ trách mỗi mục tiêu cũng được chỉ định rõ ràng để đảm bảo tính khả thi và trách nhiệm.


Dưới đây là bảng "Dịch vụ tư vấn" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Tư Vấn | Nhân Viên Thực Hiện | Mẫu Nhà Chọn | Phản Hồi Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Biệt thự kiểu Địa Trung Hải | Rất hài lòng với mẫu nhà và thái độ phục vụ. |
| 2024-06-16 | Trần Thị B | Nhà phố hiện đại | Khách hàng cần thêm thời gian cân nhắc. |
| 2024-06-17 | Lê Văn C | Nhà vườn phong cách Nhật | Thích thiết kế, nhưng muốn thay đổi một số chi tiết nhỏ. |
| 2024-06-18 | Phạm Thị D | Chung cư cao cấp | Khách hàng yêu cầu tư vấn thêm về nội thất. |
| 2024-06-19 | Nguyễn Văn E | Biệt thự tân cổ điển | Đánh giá cao sự chuyên nghiệp và kiến thức của nhân viên. |
| 2024-06-20 | Trần Thị F | Nhà phố phong cách Scandinavia | Rất hài lòng và đã quyết định chọn mẫu này. |
| 2024-06-20 | Lê Văn G | Nhà phố phong cách Industrial | Cần thêm thông tin về chi phí xây dựng. |
| 2024-06-21 | Phạm Thị H | Nhà vườn phong cách Pháp | Khách hàng rất thích mẫu nhà và đang xem xét. |
Bảng trên cho thấy hoạt động tư vấn diễn ra sôi nổi trong tuần qua với đa dạng các mẫu nhà được giới thiệu. Nhân viên tư vấn đã tạo ra nhiều phản hồi tích cực từ khách hàng, đặc biệt là những người quan tâm đến biệt thự và nhà phố. Một số khách hàng còn yêu cầu thêm thông tin chi tiết về mẫu nhà hoặc nội thất, điều này cho thấy họ đang nghiêm túc xem xét việc lựa chọn dịch vụ từ công ty.


Dưới đây là bảng thông tin về các vụ tai nạn giao thông:
| Ngày Giờ | Địa Điểm | Loại Phương Tiện | Số Người Thương | Số Người Tử Vong | Tài Sản Thiệt Hại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-19 15:30 | Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | Xe máy, Xe tải | 2 | 1 | 10 triệu đồng | Va chạm giữa xe máy và xe tải khi rẽ trái. |
| 2024-06-18 08:45 | Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | Xe bus, Xe hơi | 3 | 0 | 30 triệu đồng | Tai nạn xảy ra do tài xế xe bus mất lái. |
| 2024-06-17 17:20 | Đường Lê Văn Lương, Hà Nội | Xe máy, Xe hơi | 1 | 0 | 5 triệu đồng | Xe máy va chạm với xe hơi khi vượt đèn đỏ. |
| 2024-06-16 11:00 | Đường Phạm Hùng, Hà Nội | Xe máy, Xe tải | 1 | 1 | 15 triệu đồng | Tai nạn do xe tải quẹo không báo hiệu. |
| 2024-06-15 14:30 | Đường Cầu Giấy, Hà Nội | Xe bus, Xe máy | 2 | 1 | 20 triệu đồng | Xe máy bị cuốn vào gầm xe bus. |
| 2024-06-14 10:15 | Đường Hoàng Quốc Việt, Hà Nội | Xe máy, Xe hơi | 1 | 0 | 7 triệu đồng | Tai nạn do xe hơi đi ngược chiều. |
| 2024-06-13 16:45 | Đường Xuân Thủy, Hà Nội | Xe máy, Xe bus | 1 | 0 | 10 triệu đồng | Xe máy lao vào đuôi xe bus đang dừng đón khách. |
Qua bảng thông tin trên, ta thấy rằng hầu hết các vụ tai nạn đều liên quan đến xe máy. Điều này cho thấy mức độ nguy hiểm mà người đi xe máy phải đối mặt hàng ngày trên đường phố. Đặc biệt, có những trường hợp gây thương vong đáng tiếc, thậm chí còn thiệt hại về tài sản.


Dưới đây là bảng thông tin về các chứng chỉ ngoại ngữ:
| Loại Chứng Chỉ | Cơ Quan Cấp | Mức Điểm Yêu Cầu | Thời Hạn Chứng Chỉ | Phí Thi (VND) | Địa Điểm Tổ Chức |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TOEIC | ETS | 700 điểm trở lên | 2 năm từ ngày thi | 1,300,000 | Trung tâm Anh ngữ Quốc tế - Hà Nội |
| IELTS | British Council | 6.5 trở lên | Không giới hạn | 4,600,000 | Đại học Quốc gia Hà Nội |
| TOEFL iBT | ETS | 90 điểm trở lên | 2 năm từ ngày thi | 3,800,000 | Đại học Kinh tế Quốc dân - Hà Nội |
| JLPT N1 | JET | 100 điểm trở lên | Không giới hạn | 1,100,000 | Đại học Ngoại ngữ - ĐHQGHN |
| DELE A2 | Instituto Cervantes | 400 điểm trở lên | Không giới hạn | 2,400,000 | Trung tâm Tây Ban Nha - Hà Nội |
| HSK 6 | Hanban | 210 điểm trở lên | Không giới hạn | 1,200,000 | Đại học Khoa Học Xã Hội và Nhân Văn - ĐHQGHN |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhiều loại chứng chỉ ngoại ngữ khác nhau. Các chứng chỉ như TOEIC, IELTS, TOEFL iBT đều yêu cầu mức điểm khá cao, đồng thời có phí thi tương đối lớn so với những chứng chỉ ngôn ngữ khác. Đặc biệt, một số chứng chỉ như IELTS, JLPT N1, DELE A2 và HSK 6 không giới hạn thời gian sử dụng, trong khi đó, TOEIC và TOEFL iBT chỉ có hiệu lực trong vòng 2 năm kể từ ngày thi.


Dưới đây là bảng "Kho hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Nguồn Cung Cấp |
| --- | --- | --- |
| Gạo tẻ loại 1 | 50 bao | Công ty lương thực An Phú |
| Trái cây nhiệt đới | 300kg | Hợp tác xã nông sản Đà Lạt |
| Bia Sài Gòn | 20 thùng | Nhà phân phối bia Hà Nội |
| Đèn cầy nghi lễ | 100 cái | Cửa hàng đồ thờ cúng Minh Long |
| Trà xanh Nhật Bản | 50 hộp | Cửa hàng đồ nhập khẩu Tokyo Mart |
| Bánh mỳ Pháp | 200 cái | Nhà máy bánh mỳ Baguette Paris |
| Sữa tươi Vinamilk | 1000 chai | Siêu thị Big C Hà Nội |
| Phở khô chất lượng cao | 100 gói | Cửa hàng thực phẩm Việt Nam |
Bảng trên cho thấy danh sách các mặt hàng đa dạng từ lương thực, đồ uống đến đồ dùng nghi lễ. Đặc biệt, nguồn cung cấp của hàng hóa rất phong phú từ trong nước như Công ty lương thực An Phú, Hợp tác xã nông sản Đà Lạt đến hàng nhập khẩu từ Nhật Bản và Pháp. Số lượng hàng hóa cũng khá lớn, đáp ứng nhu cầu tiêu thụ hoặc lưu kho trong thời gian dài.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát trực tuyến và phỏng vấn trực tiếp để nắm bắt phản hồi từ khách hàng. | Từ ngày 20/06 đến ngày 30/06/2024 | Quản lý bộ phận Khách hàng |
| 2 | Phân tích dữ liệu | Dùng công cụ phân tích dữ liệu để xác định xu hướng, nhu cầu phổ biến của khách hàng. | Từ ngày 01/07 đến ngày 05/07/2024 | Chuyên viên Phân tích dữ liệu |
| 3 | Tạo báo cáo tổng hợp | Lập báo cáo dựa trên kết quả phân tích, bao gồm các đề xuất cải tiến. | Ngày 06/07/2024 | Trưởng nhóm Báo cáo |
| 4 | Triển khai thay đổi | Dựa vào báo cáo, cập nhật kho hàng, đảm bảo đáp ứng đúng nhu cầu khách hàng. | Từ ngày 07/07 đến ngày 20/07/2024 | Quản lý kho |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch đánh giá nhu cầu khách hàng trong quản lý kho. Đầu tiên, chúng tôi sẽ tiến hành khảo sát trực tuyến và phỏng vấn trực tiếp để thu thập thông tin. Sau đó, dữ liệu thu thập được sẽ được phân tích nhằm tìm ra xu hướng và nhu cầu chính của khách hàng. Kết quả phân tích sẽ được trình bày trong một báo cáo tổng hợp, từ đó đưa ra những đề xuất cần thiết. Cuối cùng, dựa trên báo cáo, kho hàng sẽ được cập nhật để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về các đợt thử nghiệm xe ô tô điện của VinFast:
| STT | Ngày thử nghiệm | Địa điểm | Mục tiêu thử nghiệm | Kết quả | Đánh giá |
| --- | --------------- | --------- | ------------------- | -------- | -------- |
| 1   | 2024-06-01     | Hà Nội   | Kiểm tra hiệu suất pin trong điều kiện thời tiết nóng | Pin hoạt động ổn định, không có sự cố | Tốt |
| 2   | 2024-06-05     | Đà Lạt    | Khám phá khả năng chịu đựng nhiệt độ thấp | Xe hoạt động tốt, không có vấn đề với hệ thống sưởi | Hoàn hảo |
| 3   | 2024-06-10     | Hồ Chí Minh | Đánh giá hệ thống lái tự động | Hệ thống hoạt động chính xác, an toàn | Rất tốt |
| 4   | 2024-06-15     | Nha Trang  | Thử nghiệm khả năng chống nước của xe | Không có hư hỏng sau khi tiếp xúc với nước | Tốt |
| 5   | 2024-06-18     | Hạ Long    | Kiểm tra hệ thống phanh | Hệ thống phanh hoạt động hiệu quả, không có sự cố | Tốt |
| 6   | 2024-06-20     | Cần Thơ    | Đánh giá mức độ thoải mái khi di chuyển trên đường gồ ghề | Xe cung cấp trải nghiệm lái mượt mà, giảm xóc hiệu quả | Tốt |
Bảng trên cho thấy VinFast đã tiến hành một loạt các thử nghiệm trên xe ô tô điện của mình ở nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Các mục tiêu thử nghiệm đa dạng từ kiểm tra hiệu suất pin, khả năng chịu nhiệt độ, hệ thống lái tự động, khả năng chống nước đến hệ thống phanh và mức độ thoải mái khi di chuyển. Kết quả thử nghiệm cho thấy xe hoạt động ổn định và đạt được mục tiêu đề ra, đánh giá chung là tốt.


Dưới đây là bảng "Tác động và Sự thay đổi tích cực đến trẻ em khó khăn" theo yêu cầu:
| STT | Tên Chương trình | Số lượng trẻ tham gia | Mức độ cải thiện về học tập | Mức độ cải thiện về tình cảm | Mức độ cải thiện về kỹ năng sống | Mức độ cải thiện về sức khỏe | Tác động cộng đồng | Sự thay đổi trong hành vi | Sự thay đổi trong quan điểm |
| --- | ---------------- | ----------------------- | ----------------------------- | ----------------------------- | --------------------------------- | ---------------------------- | ------------------ | ------------------------ | -------------------------- |
| 1   | Hỗ trợ học tập    | 200                     | Cao                           | Trung bình                    | Cao                               | Trung bình                   | Cao                | Rõ ràng                   | Nhẹ nhàng                  |
| 2   | Chăm sóc sức khỏe | 150                     | Trung bình                    | Cao                            | Cao                               | Cao                          | Trung bình        | Nhẹ nhàng                | Rõ ràng                     |
| 3   | Kỹ năng sống      | 180                     | Trung bình                    | Trung bình                    | Cao                               | Trung bình                   | Cao                | Rõ ràng                   | Rõ ràng                     |
| 4   | Đào tạo nghề nghiệp| 120                    | Cao                           | Nhẹ nhàng                      | Cao                               | Nhẹ nhàng                    | Cao                | Rõ ràng                   | Nhẹ nhàng                  |
| 5   | Học bổng         | 100                     | Cao                           | Trung bình                    | Trung bình                       | Trung bình                   | Nhẹ nhàng         | Nhẹ nhàng                | Rõ ràng                     |
| 6   | Dạy nấu ăn         | 150                     | Trung bình                    | Cao                            | Cao                               | Cao                          | Cao                | Rõ ràng                   | Rõ ràng                     |
Bảng trên cho thấy các chương trình hỗ trợ trẻ em khó khăn đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Đặc biệt, chương trình "Hỗ trợ học tập" và "Đào tạo nghề nghiệp" đã tạo ra sự cải thiện đáng kể về học tập. Trong khi đó, chương trình "Chăm sóc sức khỏe" và "Dạy nấu ăn" đã tạo ra sự cải thiện rõ rệt về sức khỏe. Tất cả các chương trình đều có tác động tích cực đến cộng đồng và thay đổi hành vi cũng như quan điểm của trẻ em.


| STT | Đối tác | Sản phẩm/ Dịch vụ | Mức độ quan trọng | Kế hoạch tiếp cận | Doanh số dự kiến | Chiến lược tăng trưởng | Thời gian triển khai | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Phân phối Quốc tế | Bibles | Cao | Tăng cường hợp tác, mở rộng kênh phân phối | $200,000 | Tối ưu hóa quy trình bán hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Q3-2024 | Cần tập trung vào việc cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp |
| 2 | Nhà sách Thành phố | Sách tham khảo | Trung bình | Xây dựng chương trình khuyến mãi, tổ chức sự kiện | $150,000 | Phát triển các gói sản phẩm đa dạng, tăng cường quảng bá thương hiệu | Q4-2024 | Cần chú trọng vào việc nghiên cứu thị trường và nhu cầu của khách hàng |
| 3 | Cửa hàng sách trực tuyến | E-books | Thấp | Đầu tư vào quảng cáo trực tuyến, tối ưu SEO | $100,000 | Tích hợp thêm nhiều nguồn sách điện tử, nâng cao trải nghiệm người dùng | Q1-2025 | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ hỗ trợ khách hàng trực tuyến |
| 4 | Thư viện Công cộng | Tài liệu học thuật | Cao | Hợp tác trong các dự án nghiên cứu, tài trợ sự kiện | $250,000 | Nâng cao chất lượng dịch vụ tư vấn, cung cấp các khóa học miễn phí | Q2-2025 | Cần duy trì mối quan hệ chặt chẽ với các tổ chức giáo dục |
| 5 | Trường Đại học | Tài liệu giảng dạy | Rất cao | Xây dựng chương trình hợp tác, cung cấp tài liệu học tập | $300,000 | Phát triển mạng lưới đối tác, mở rộng phạm vi cung cấp | Q3-2025 | Cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng nội dung và dịch vụ |
| 6 | Cửa hàng quà tặng | Sách nghệ thuật | Trung bình | Tổ chức các buổi triển lãm, bán hàng tại các sự kiện | $120,000 | Tạo ra các gói sản phẩm độc đáo, tăng cường quảng bá trên mạng xã hội | Q4-2025 | Cần chú trọng vào việc tạo ra những sản phẩm độc đáo, thu hút khách hàng |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý quan hệ với các đối tác phân phối khác nhau. Các mục tiêu doanh số dự kiến cho mỗi đối tác đều được đặt ra rõ ràng, cùng với chiến lược tăng trưởng cụ thể. Thời gian triển khai cũng đã được xác định để đảm bảo rằng mọi hoạt động đều diễn ra theo đúng lịch trình. Ghi chú cuối cùng giúp chúng ta nhận biết những điểm cần cải thiện hoặc tập trung hơn trong mối quan hệ với từng đối tác.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động (triệu VND) | Thời gian dự kiến hoàn thành | Trạng thái hiện tại |
| --- | ----------------- | ---------------------------------- | --------------------------- | ------------------- |
| 1   | Xây dựng kinh phí hoạt động hàng ngày | 50 | Cuối năm 2024 | Đang trong quá trình huy động, đã có 30 triệu VND |
| 2   | Đầu tư xây dựng và bảo dưỡng cơ sở vật chất | 200 | Cuối năm 2025 | Chưa bắt đầu huy động |
| 3   | Hỗ trợ học bổng cho các ni sư trẻ | 100 | Cuối năm 2026 | Đang trong quá trình huy động, đã có 20 triệu VND |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính của "Quỹ Đạo Trợ Ni Sư". Quỹ đang tập trung vào ba mục tiêu chính: đảm bảo kinh phí hoạt động hàng ngày, đầu tư vào cơ sở vật chất và hỗ trợ học bổng cho các ni sư trẻ. Hiện tại, quỹ đã huy động được một phần số tiền cần thiết cho hoạt động hàng ngày và hỗ trợ học bổng, nhưng vẫn còn nhiều việc phải làm để đạt được tất cả các mục tiêu.


| Loại Sơn | Đặc Tính Nổi Bật | Lợi Ích | Ứng Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Jotun Woodguard 300 | Chống nấm mốc, chống mối mọt | Bảo vệ lâu dài cho gỗ, giữ màu sắc tươi mới | Phù hợp cho các công trình ngoài trời như hàng rào, cầu thang, ghế công viên |
| Jotun Aquatop Satin | Chống thấm nước, chống tia UV | Giữ độ bền và màu sắc của gỗ dưới mọi điều kiện thời tiết | Thích hợp cho cửa sổ, cửa ra vào, đồ nội thất ngoài trời |
| Jotun Intersleek 900 | Kháng khuẩn, chống bám bẩn | Dễ dàng lau chùi, giữ sạch sẽ | Tốt cho sàn nhà, đồ nội thất trong nhà |
| Jotun Alkydol Matt | Không chứa chì, không chứa thủy ngân | An toàn cho sức khỏe, thân thiện với môi trường | Phù hợp cho phòng trẻ em, nhà ở |
| Jotun Multigard 520 | Chống ăn mòn, chống oxy hóa | Bảo vệ bề mặt gỗ khỏi tác động từ môi trường | Tốt cho các công trình xây dựng công nghiệp |
| Jotun Hardtop HS Polyurethane | Độ cứng cao, chống trầy xước | Bề mặt sáng bóng, bền bỉ | Thích hợp cho sàn nhà công nghiệp, đồ nội thất cao cấp |
| Jotun Solventborne Polyurethane | Chống chịu nhiệt độ cao | Bảo vệ gỗ trong môi trường nhiệt độ khắc nghiệt | Tốt cho lò sưởi, bếp nấu |
| Jotun Decogard Alkylate | Kháng khuẩn, chống vi khuẩn | Giữ vệ sinh, ngăn ngừa sự phát triển của vi khuẩn | Phù hợp cho bệnh viện, trường học |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các loại sơn gỗ Jotun với những đặc tính nổi bật, lợi ích và ứng dụng cụ thể. Mỗi loại sơn đều có ưu điểm riêng, từ khả năng chống nấm mốc, chống mối mọt đến khả năng chống chịu nhiệt độ cao. Điều này giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn sản phẩm phù hợp nhất dựa trên nhu cầu sử dụng và môi trường xung quanh.


Bảng dưới đây mô tả về "Quản lý hàng hóa - Danh mục sản phẩm" với các thông tin chi tiết:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng |
|-------------|----------------|-----------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 50        |
| SP002       | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 75        |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 100       |
| SP004       | Máy ảnh Canon EOS 5D | 25        |
| SP005       | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 80        |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng số lượng hàng tồn kho đa dạng đối với từng loại sản phẩm. Cụ thể, tai nghe không dây Sony là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 100 sản phẩm, trong khi máy ảnh Canon EOS 5D lại là mặt hàng có số lượng ít nhất với chỉ 25 sản phẩm. Điều này cho thấy có sự chênh lệch về nhu cầu thị trường hoặc khả năng cung cấp của nhà cung cấp đối với từng loại sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa" với thông tin về một số sản phẩm:
|Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Giá cả (VND) |
|--- | --- | --- |
|Cà phê Arabica | Cà phê hạt nguyên chất, hương vị đậm đà, thơm lừng. | 150,000 |
|Trà xanh Matcha Nhật Bản | Trà xanh cao cấp từ Nhật Bản, màu xanh lá cây tươi sáng, hương vị tinh khiết. | 200,000 |
|Sữa chua tự nhiên | Sữa chua không đường, không chất bảo quản, tốt cho sức khỏe. | 10,000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba loại mặt hàng: cà phê Arabica, trà xanh Matcha Nhật Bản và sữa chua tự nhiên. Mỗi mặt hàng đều có mô tả cụ thể giúp khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm. Giá cả của các mặt hàng cũng được liệt kê rõ ràng, từ đó giúp người mua so sánh và đưa ra quyết định mua hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng màu son đỏ cam gạch mà bạn yêu cầu:
|STT| Tên Màu | Thương Hiệu | Giá (VND) | Khả Năng Bền Màu | Độ Dưỡng | Độ Che Phủ | Chất Liệu | Độ Nhạt Sau 2 Giờ | Đánh Giá |
|---|---------|-------------|-----------|------------------|---------|----------|--------|-----------------|--------|
|1| Đỏ Cam Gạch 01| MAC| 650,000| Cao| Trung Bình| Cao| Kem| Vẫn Rõ| 4.5/5|
|2| Đỏ Cam Gạch 02| Maybelline| 180,000| Trung Bình| Cao| Cao| Sáp| Nhạt Hơi Nhiều| 3.5/5|
|3| Đỏ Cam Gạch 03| Estee Lauder| 950,000| Cao| Cao| Cao| Lỏng| Vẫn Rõ| 4.7/5|
|4| Đỏ Cam Gạch 04| Revlon| 250,000| Thấp| Cao| Cao| Sáp| Nhạt Hơi Nhiều| 3.0/5|
|5| Đỏ Cam Gạch 05| Chanel| 1,200,000| Cao| Trung Bình| Cao| Kem| Vẫn Rõ| 4.8/5|
|6| Đỏ Cam Gạch 06| Dior| 1,300,000| Cao| Trung Bình| Cao| Kem| Vẫn Rõ| 4.9/5|
|7| Đỏ Cam Gạch 07| L'Oreal| 200,000| Trung Bình| Cao| Cao| Sáp| Nhạt Hơi Nhiều| 3.5/5|
|8| Đỏ Cam Gạch 08| Yves Saint Laurent| 1,400,000| Cao| Trung Bình| Cao| Kem| Vẫn Rõ| 4.9/5|
|9| Đỏ Cam Gạch 09| Shiseido| 750,000| Cao| Trung Bình| Cao| Kem| Vẫn Rõ| 4.6/5|
|10| Đỏ Cam Gạch 10| Lancôme| 1,100,000| Cao| Trung Bình| Cao| Kem| Vẫn Rõ| 4.7/5|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 màu son đỏ cam gạch từ nhiều thương hiệu khác nhau. Có thể thấy, giá của những thỏi son này dao động từ thấp đến cao, tùy thuộc vào thương hiệu. Mặc dù có sự chênh lệch về giá, nhưng khả năng bền màu và độ che phủ của hầu hết các sản phẩm đều ở mức cao. Đặc biệt, các thỏi son của những thương hiệu đắt tiền như Dior, Chanel hay Yves Saint Laurent nhận được đánh giá rất cao từ người dùng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về máy bay:
| Loại Máy Bay | Quốc Gia Sản Xuất | Nhà Sản Xuất | Năm Sản Xuất | Mục Đích Sử Dụng | Giá Thành (USD) | Số Lượng Động Cơ | Tính Năng Đặc Biệt | Tình Trạng Hiện Tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Boeing 747-8 | Mỹ | Boeing | 2011 | Chở khách, chở hàng | 389,000,000 | 4 | Khoang chứa hàng rộng, cánh có cấu trúc composite | 50 đang hoạt động, 10 đang bảo trì, 5 đã ngừng hoạt động |
| Airbus A380 | Pháp | Airbus | 2007 | Chở khách | 400,000,000 | 4 | Có thể chở tới 853 hành khách | 60 đang hoạt động, 15 đang bảo trì, 10 đã ngừng hoạt động |
| C-130 Hercules | Mỹ | Lockheed Martin | 1954 | Vận chuyển quân sự | 65,000,000 | 4 | Có khả năng hạ cánh trên các đường băng ngắn và thô ráp | 120 đang hoạt động, 30 đang bảo trì, 20 đã ngừng hoạt động |
| F-35 Lightning II | Mỹ | Lockheed Martin | 2006 | Chiến đấu, tấn công | 100,000,000 | 1 | Khả năng tàng hình tốt | 200 đang hoạt động, 50 đang bảo trì, 10 đã ngừng hoạt động |
| MiG-31 Foxhound | Nga | Mikoyan | 1975 | Chiến đấu, truy kích | 30,000,000 | 2 | Tốc độ tối đa Mach 2.83 | 100 đang hoạt động, 20 đang bảo trì, 10 đã ngừng hoạt động |
| B-2 Spirit | Mỹ | Northrop Grumman | 1989 | Bom tấn công chiến lược | 2,100,000,000 | 4 | Tàng hình hoàn hảo | 20 đang hoạt động, 5 đang bảo trì, không có máy bay nào đã ngừng hoạt động |
| Su-35 Flanker-E | Nga | Sukhoi | 2007 | Chiến đấu đa nhiệm | 50,000,000 | 2 | Khả năng cơ động cao, hệ thống điện tử hiện đại | 80 đang hoạt động, 10 đang bảo trì, 5 đã ngừng hoạt động |
| P-8 Poseidon | Mỹ | Boeing | 2009 | Trinh sát biển, chống tàu ngầm | 185,000,000 | 2 | Hệ thống cảm biến tiên tiến, tầm bay xa | 100 đang hoạt động, 20 đang bảo trì, không có máy bay nào đã ngừng hoạt động |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các loại máy bay từ nhiều quốc gia khác nhau như Mỹ, Pháp và Nga. Các mục đích sử dụng cũng rất phong phú, từ chở khách, chở hàng đến những mục đích quân sự như vận chuyển, truy kích hay tấn công. Giá thành sản xuất một chiếc máy bay có thể dao động từ 30 triệu USD đến 2.1 tỷ USD, tùy thuộc vào chức năng và tính năng đặc biệt của nó.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế hoạch Kho hàng Thành Đô" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|-------------|----------|----------------|
| SP001       | 250      | 2024-06-15     |
| SP002       | 300      | 2024-06-16     |
| SP003       | 150      | 2024-06-17     |
| SP004       | 200      | 2024-06-18     |
| SP005       | 100      | 2024-06-19     |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng và ngày nhập kho của 5 sản phẩm khác nhau tại Kho hàng Thành Đô. Có thể thấy, mã sản phẩm SP002 có số lượng lớn nhất với 300 đơn vị, trong khi SP005 có số lượng ít nhất với chỉ 100 đơn vị. Tất cả các sản phẩm đều được nhập vào kho từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Chênh lệch |
|------|-----------------|----------------|----------|------------------|-------------------|------------|
| 20/6 | Mua hàng        | Chi phí        | -5000    | -4500            | -5000             | -500       |
| 19/6 | Bán hàng        | Doanh thu      | 10000    | 10000            | 10000             | 0          |
| 18/6 | Thuế            | Chi phí        | -3000    | -3000            | -3000             | 0          |
| 17/6 | Lương nhân viên | Chi phí        | -7000    | -7000            | -7000             | 0          |
| 16/6 | Bán hàng        | Doanh thu      | 15000    | 15000            | 15000             | 0          |
| 15/6 | Hóa đơn điện    | Chi phí        | -1000    | -1000            | -1000             | 0          |
| 14/6 | Bán hàng        | Doanh thu      | 12000    | 12000            | 12000             | 0          |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| ID Tài liệu | Tên tài liệu         | Ngày tạo     | Người tạo    | Trạng thái | Địa điểm lưu trữ |
|-------------|----------------------|--------------|---------------|------------|-------------------|
| 001         | Báo cáo quý I năm 2024| 2024-03-31   | Nguyễn Văn A  | Đã duyệt   | Khu vực A1        |
| 002         | Dự án X             | 2024-05-01   | Lê Thị B      | Đang xử lý | Khu vực B2        |
| 003         | Hướng dẫn sử dụng Y | 2024-06-01   | Trần Văn C    | Đã duyệt   | Khu vực C3        |
| 004         | Báo cáo kiểm kê hàng | 2024-06-15   | Phạm Thị D    | Đã duyệt   | Khu vực D4        |
| 005         | Hợp đồng mua bán Z  | 2024-06-18   | Hoàng Văn E  | Đang xử lý | Khu vực E5        |
| 006         | Đề xuất dự án W     | 2024-06-20   | Nguyễn Thị F  | Chờ duyệt  | Khu vực F6        |
Bảng "Quản lý Kho" này cung cấp thông tin chi tiết về các tài liệu quan trọng của công ty, bao gồm tên tài liệu, ngày tạo, người tạo, trạng thái và vị trí lưu trữ. Điều này giúp cho việc quản lý và truy cập tài liệu trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo rằng mọi tài liệu đều được kiểm soát chặt chẽ và an toàn.


| STT | Sản phẩm | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Số lượng tối đa | Nhà cung cấp | Ngày nhận hàng dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Galaxy Note 7 | 200 | 150 | 300 | Samsung Electronics Co., Ltd. | 2024-06-30 | Đủ hàng |
| 2 | Galaxy Note 7 | 250 | 200 | 400 | Samsung Mobile Display | 2024-07-05 | Đủ hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của sản phẩm Galaxy Note 7. Hiện tại, chúng ta có đủ số lượng tồn kho so với mức tối thiểu và tối đa đã đặt. Cụ thể, lô hàng từ nhà cung cấp Samsung Electronics Co., Ltd. sẽ được nhận vào ngày 30/06/2024 và lô hàng từ Samsung Mobile Display sẽ đến vào ngày 05/07/2024. Điều này đảm bảo rằng chúng ta sẽ không gặp rắc rối về việc thiếu hụt hàng hóa trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Hợp Đồng - Tài Chính" theo định dạng Markdown:
| Mã Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Giá Trị Hợp Đồng | Tình Trạng Thanh Toán | Đối Tác | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HD001 | 2024-01-15 | 1,500,000,000 VND | Đã thanh toán 80% | Công ty TNHH ABC | Hợp đồng cung cấp dịch vụ IT |
| HD002 | 2024-03-10 | 750,000,000 VND | Đang thanh toán | Công ty Cổ phần XYZ | Hợp đồng mua sắm thiết bị văn phòng |
| HD003 | 2024-04-20 | 2,000,000,000 VND | Chưa thanh toán | Tập đoàn DEF | Hợp đồng xây dựng cơ sở hạ tầng |
| HD004 | 2024-05-05 | 500,000,000 VND | Đã thanh toán | Công ty TNHH GHI | Hợp đồng tư vấn quản lý |
Phân tích về bảng trên cho thấy, công ty đã ký kết và đang thực hiện hợp đồng với nhiều đối tác khác nhau. Trong đó, hợp đồng có giá trị cao nhất là hợp đồng HD003 với tập đoàn DEF, đạt đến 2 tỷ đồng nhưng chưa được thanh toán. Trái lại, hợp đồng HD001 và HD004 đã được thanh toán một phần hoặc toàn bộ. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc quản lý tài chính và thanh toán của công ty.


Dưới đây là bảng "Đo Nhiệt Độ Cho Trẻ Sơ Sinh" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Giờ     | Nhiệt độ (°C) | Phương pháp đo | Tình trạng sức khỏe | Ghi chú | Người đo | Mã số trẻ |
|------------|---------|---------------|---------------|----------------------|---------|----------|------------|
| 2024-06-20 | 08:00   | 37.2          | Tai           | Tốt                  |         | Mẹ      | 001        |
| 2024-06-20 | 12:00   | 37.0          | Mồ hôi        | Tốt                  |         | Bác sĩ   | 001        |
| 2024-06-20 | 16:00   | 37.1          | Tai           | Tốt                  |         | Mẹ      | 001        |
| 2024-06-20 | 20:00   | 37.3          | Tai           | Tốt                  |         | Cha     | 001        |
| 2024-06-21 | 00:00   | 37.0          | Tai           | Tốt                  |         | Mẹ      | 001        |
| 2024-06-21 | 04:00   | 37.2          | Tai           | Tốt                  |         | Cha     | 001        |
| 2024-06-21 | 08:00   | 37.3          | Tai           | Tốt                  |         | Mẹ      | 001        |
| 2024-06-21 | 12:00   | 37.1          | Tai           | Tốt                  |         | Bác sĩ   | 001        |
| 2024-06-21 | 16:00   | 37.2          | Tai           | Tốt                  |         | Mẹ      | 001        |
Bảng trên cho thấy nhiệt độ cơ thể của một trẻ sơ sinh được đo đều đặn mỗi 4 giờ trong vòng 2 ngày. Nhiệt độ dao động từ 37.0 đến 37.3 độ Celsius, nằm trong khoảng bình thường cho trẻ sơ sinh. Tình trạng sức khỏe của trẻ được ghi nhận là tốt và không có bất kỳ ghi chú đặc biệt nào. Việc đo nhiệt độ chủ yếu được thực hiện bằng cách dùng nhiệt kế tai, bởi mẹ, cha hoặc bác sĩ. Mã số trẻ là 001, giúp phân biệt với các trường hợp khác nếu cần.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử giao dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0932134567 | Mua sản phẩm A ngày 10/06/2024, phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm B ngày 15/06/2024, có phản hồi đề nghị cải thiện chất lượng sản phẩm. |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0912345678 | Mua sản phẩm C ngày 12/06/2024, không có phản hồi. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0998765432 | Mua sản phẩm D ngày 18/06/2024, phản hồi hài lòng với dịch vụ sau bán hàng. |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm E ngày 16/06/2024, phản hồi rằng giá cả hợp lý. |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0932134567 | Mua sản phẩm F ngày 14/06/2024, phản hồi rằng thời gian giao hàng nhanh chóng. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu và xu hướng của khách hàng. Các phản hồi từ khách hàng như chất lượng sản phẩm, dịch vụ sau bán hàng hay thời gian giao hàng đều rất quan trọng để doanh nghiệp có thể cải tiến và nâng cao chất lượng dịch vụ.


|STT| Vấn đề thường gặp| Mô tả chi tiết| Nguyên nhân| Giải pháp| Thời gian giải quyết| Người chịu trách nhiệm|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Lỗi kết nối mạng| Máy tính không thể kết nối với internet.| Có thể do hỏng thiết bị mạng, lỗi cấu hình hoặc vấn đề từ nhà cung cấp dịch vụ.| Kiểm tra lại thiết bị mạng, cấu hình lại nếu cần và liên hệ nhà cung cấp dịch vụ.| Trong vòng 24h.| Nhân viên IT.|
|2| Máy tính chạy chậm| Máy tính mất nhiều thời gian để xử lý các tác vụ đơn giản.| Có thể do quá nhiều chương trình đang chạy cùng một lúc, thiếu bộ nhớ RAM hoặc ổ cứng đầy.| Đóng các chương trình không cần thiết, nâng cấp bộ nhớ RAM hoặc dọn dẹp ổ cứng.| Trong vòng 1-3 ngày.| Nhân viên IT.|
|3| Mất dữ liệu| Dữ liệu quan trọng không còn trên máy tính.| Có thể do lỗi phần cứng, virus hoặc xóa nhầm.| Thực hiện khôi phục dữ liệu từ bản sao lưu gần nhất, nếu có.| Trong vòng 3-5 ngày.| Nhân viên IT.|
|4| Lỗi phần mềm| Phần mềm không hoạt động như mong đợi.| Có thể do lỗi trong bản cập nhật, không tương thích với hệ điều hành hoặc xung đột với phần mềm khác.| Cài đặt lại phần mềm, kiểm tra sự tương thích hoặc tìm hiểu về xung đột phần mềm.| Trong vòng 1-2 ngày.| Nhân viên IT.|
|5| Màn hình đen| Màn hình máy tính không hiển thị bất kỳ thông tin nào.| Có thể do hỏng màn hình, hỏng card đồ họa hoặc lỗi hệ thống.| Kiểm tra lại màn hình, card đồ họa hoặc cài đặt lại hệ điều hành.| Trong vòng 3-7 ngày.| Nhân viên IT.|
|6| Tiếng ồn lớn từ máy tính| Máy tính phát ra tiếng ồn lớn khi hoạt động.| Có thể do quạt làm mát hỏng hoặc bụi bẩn.| Làm sạch máy tính hoặc thay thế quạt làm mát nếu cần.| Trong vòng 1-2 ngày.| Nhân viên IT.|
|7| Máy tính tự khởi động lại| Máy tính tự động khởi động lại mà không có nguyên nhân rõ ràng.| Có thể do lỗi phần cứng, lỗi hệ điều hành hoặc virus.| Kiểm tra lỗi phần cứng, cài đặt lại hệ điều hành hoặc diệt virus.| Trong vòng 2-4 ngày.| Nhân viên IT.|
Bảng trên liệt kê 7 vấn đề kỹ thuật phổ biến mà người dùng máy tính thường gặp phải. Mỗi vấn đề đều được mô tả chi tiết, chỉ ra nguyên nhân có thể xảy ra và giải pháp phù hợp. Thời gian giải quyết dự kiến cũng được nêu cụ thể, giúp người dùng nắm bắt được thời điểm có thể khắc phục được vấn đề. Tất cả các vấn đề này đều cần sự can thiệp của nhân viên IT chuyên nghiệp.


Dưới đây là bảng "Thiết Kế Vườn" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Loài Cây | Mức Độ Phức Tạp Trồng Trọt | Thời Gian Trồng | Vị Trí Trồng |
| --- | --- | --- | --- |
| Hoa Anh Túc | Dễ | Tháng 3 - Tháng 4 | Vườn trước nhà, nơi có nắng đủ |
| Cây Chanh | Trung Bình | Tháng 5 - Tháng 6 | Góc vườn phía Đông, gần bồn tắm nắng |
| Hoa Hồng | Khó | Tháng 9 - Tháng 10 | Ban công, nơi có ánh sáng mặt trời trực tiếp |
| Cây Đào | Khó | Tháng 11 - Tháng 12 | Vườn sau nhà, nơi mát mẻ |
| Cây Dừa | Dễ | Tháng 1 - Tháng 2 | Gần hồ nước, nơi đất ẩm |
| Cây Mít | Trung Bình | Tháng 7 - Tháng 8 | Góc vườn phía Tây, nơi thoáng đãng |
| Cây Bưởi | Khó | Tháng 1 - Tháng 2 | Gần hàng rào, nơi có gió nhẹ |
| Cây Sầu Riêng | Trung Bình | Tháng 3 - Tháng 4 | Vườn phía Nam, nơi có nắng và gió |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc trồng các loại cây khác nhau trong vườn. Có thể thấy, mỗi loài cây đều yêu cầu thời gian trồng và vị trí riêng biệt dựa trên mức độ phức tạp của quá trình trồng trọt. Điều này cho thấy việc lên kế hoạch và hiểu rõ đặc điểm của từng loại cây là rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển tốt nhất cho vườn của bạn.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Phương pháp tiết kiệm | Bố thí | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | -------------------- | ------ | ------ |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 50,000,000 VND | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng | 5% cho các hoạt động từ thiện | Đảm bảo đủ tiền để đối mặt với những tình huống khẩn cấp |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | 2024-07-01 đến 2029-07-01 | 100,000,000 VND | Đầu tư đều đặn mỗi tháng | 3% lợi nhuận từ chứng khoán | Tìm hiểu kỹ về thị trường và đầu tư thông minh |
| 3   | Mua nhà | 2026-01-01 đến 2031-01-01 | 2,000,000,000 VND | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | 2% giá trị nhà sau khi mua | Lựa chọn vị trí phù hợp và tìm hiểu kỹ về thị trường bất động sản |
| 4   | Du học | 2028-01-01 đến 2032-01-01 | 500,000,000 VND | Tiết kiệm 15% thu nhập hàng tháng | 1% tổng chi phí du học | Chọn ngành học phù hợp và tìm kiếm học bổng |
| 5   | Hưu trí | 2035-01-01 đến 2065-01-01 | 5,000,000,000 VND | Tiết kiệm 25% thu nhập hàng tháng | 1% tổng số tiền dành cho hưu trí | Đầu tư vào các khoản tiết kiệm dài hạn |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu tài chính cụ thể, thời gian thực hiện, số tiền cần thiết, phương pháp tiết kiệm, phần trăm dành cho việc bố thí và ghi chú. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch rõ ràng, từ việc tích lũy quỹ khẩn cấp, đầu tư vào chứng khoán, mua nhà, du học cho tới chuẩn bị cho cuộc sống hưu trí. Đặc biệt, việc bố thí được xem là một phần không thể thiếu trong kế hoạch quản lý tài chính, góp phần tạo nên sự cân bằng giữa việc tích lũy tài sản và việc cống hiến cho cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý và đề nghị công nhận nghề truyền thống, làng nghề" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nghề | Địa Điểm | Số Lượng Cơ Sở | Tình Trạng Hoạt Động | Ngày Đề Nghị Công Nhận | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dệt lụa | Hà Đông, Hà Nội | 250 | Hoạt động ổn định | 2023-06-15 | Đã được công nhận |
| 2 | Gốm Bát Tràng | Gia Lâm, Hà Nội | 300 | Hoạt động mạnh mẽ | 2024-05-20 | Đang chờ phê duyệt |
| 3 | Đá mỹ nghệ Ninh Bình | Ninh Bình | 150 | Hoạt động giảm sút | 2024-04-30 | Đã được công nhận |
| 4 | Thêu Xăm | Hải Dương | 100 | Hoạt động khó khăn | 2024-06-01 | Đang chờ phê duyệt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 nghề truyền thống đang hoạt động tại Việt Nam. Trong số này, nghề dệt lụa ở Hà Đông và đá mỹ nghệ Ninh Bình đã được chính thức công nhận. Ngược lại, gốm Bát Tràng và thêu Xăm vẫn đang trong giai đoạn chờ phê duyệt. Điều đáng lưu ý là cả hai nghề này đều đang gặp khó khăn trong hoạt động, đặc biệt là thêu Xăm tại Hải Dương với chỉ 100 cơ sở hoạt động.


| Loại Rủi Ro | Kế Hoạch Đối Phối | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- |
| Rủi ro tài chính | Tạo lập quỹ dự phòng, phân tán đầu tư | Ngay sau khi phát hiện rủi ro | Giám đốc Tài chính |
| Rủi ro thị trường | Diversify sản phẩm và dịch vụ, nghiên cứu thị trường định kỳ | Ngay sau khi phát hiện rủi ro | Giám đốc Bán hàng và Tiếp thị |
| Rủi ro nhân sự | Đào tạo liên tục, xây dựng môi trường làm việc tốt | Định kỳ hàng năm | Giám đốc Nhân sự |
| Rủi ro pháp lý | Tuân thủ luật pháp, thuê luật sư chuyên nghiệp | Ngay sau khi phát hiện rủi ro | Giám đốc Pháp chế |
Bảng trên liệt kê các kế hoạch đối phó với những rủi ro mà doanh nghiệp có thể gặp phải. Mỗi loại rủi ro đều có một kế hoạch cụ thể để giảm thiểu tác động tiêu cực. Đặc biệt, việc xác định rõ người chịu trách nhiệm trong việc thực hiện kế hoạch giúp đảm bảo rằng mọi biện pháp sẽ được thực thi một cách hiệu quả.


| Tên Chi Nhánh | Ngày Cập Nhật | Doanh Thu (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Số Nhân Viên | Quyết Định Chiến Lược |
|---------------|----------------|-----------------|-----------------|--------------|-----------------------|
| CN Hà Nội    | 2024-06-20     | 500,000,000     | 100,000,000     | 50           | Tập trung vào thị trường B2B |
| CN Đà Nẵng   | 2024-06-20     | 300,000,000     | 70,000,000      | 30           | Khai thác tiềm năng thị trường du lịch |
| CN TP.HCM    | 2024-06-20     | 800,000,000     | 150,000,000     | 70           | Mở rộng dịch vụ sau bán hàng |
| CN Cần Thơ   | 2024-06-20     | 200,000,000     | 50,000,000      | 20           | Phát triển sản phẩm mới |
| CN Hải Phòng  | 2024-06-20     | 400,000,000     | 90,000,000      | 40           | Tăng cường quan hệ đối tác |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động của 5 chi nhánh chính trong công ty. Chi nhánh TP.HCM đang dẫn đầu về doanh thu và lợi nhuận, đồng thời cũng có số lượng nhân viên đông nhất. Trong khi đó, chi nhánh Cần Thơ, mặc dù có doanh thu thấp nhất nhưng vẫn duy trì được mức lợi nhuận ổn định. Mỗi chi nhánh đều có những chiến lược riêng nhằm tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh, từ việc tập trung vào thị trường B2B, khai thác tiềm năng du lịch, mở rộng dịch vụ sau bán hàng, phát triển sản phẩm mới đến tăng cường quan hệ đối tác.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Mục Tiêu Tài Chính |
|-------|-----------|----------|-----------|---------------------|
| 06/2024 | 150,000,000 VND | 90,000,000 VND | 60,000,000 VND | Tăng thu nhập từ dịch vụ tư vấn lên 10% |
| 07/2024 | 165,000,000 VND | 95,000,000 VND | 70,000,000 VND | Giảm chi tiêu quảng cáo xuống 5% |
| 08/2024 | 180,000,000 VND | 93,000,000 VND | 87,000,000 VND | Đầu tư thêm vào nghiên cứu và phát triển |
| 09/2024 | 200,000,000 VND | 98,000,000 VND | 102,000,000 VND | Cải thiện hệ thống quản lý tài chính |
| 10/2024 | 220,000,000 VND | 100,000,000 VND | 120,000,000 VND | Tăng cường quan hệ đối tác để mở rộng thị trường |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính của "Tiên Linh Cỏ Quý" trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 10 năm 2024. Có thể thấy, công ty dự kiến tăng thu nhập hàng tháng, đồng thời kiểm soát chi tiêu một cách hợp lý để tối đa hóa lợi nhuận. Đặc biệt, họ còn đặt ra mục tiêu cụ thể như tăng thu nhập từ dịch vụ tư vấn, giảm chi tiêu quảng cáo, đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, cải thiện hệ thống quản lý tài chính và mở rộng thị trường thông qua việc tăng cường quan hệ đối tác.


| STT | Tên Công Trình | Ngày Hoàn Thành | Tác Động Tích Cực | Lợi Ích Cộng Đồng | Phát Triển Kinh Tế | Số Dân Được Phúc Lợi | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Hiệu Suất Đầu Tư |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | --------------------- | ------------------- | ---------------- |
| 1   | Đường cao tốc TP.HCM - Long Thành - Dầu Giây | 2015-05-19 | Giao thông thuận tiện, giảm thiểu tai nạn giao thông | Tiết kiệm thời gian di chuyển cho hơn 30.000 người mỗi ngày | Tăng trưởng kinh tế khu vực Đông Nam Bộ | 30.000 | 34.700 | 1:2.5 |
| 2   | Nhà máy xử lý nước thải Thủ Đức | 2018-07-15 | Nâng cao chất lượng môi trường, giảm ô nhiễm | Cung cấp nước sạch cho 50.000 hộ dân | Khuyến khích đầu tư vào các dự án xanh | 250.000 | 2.500 | 1:10 |
| 3   | Cầu vượt An Lạc | 2019-06-20 | Giảm tải giao thông, tăng cường kết nối giữa các quận | Tiết kiệm thời gian cho hàng chục nghìn người đi làm hằng ngày | Hỗ trợ phát triển bất động sản khu vực phía Tây TP.HCM | 40.000 | 1.200 | 1:8 |
| 4   | Khu công nghệ cao TP.HCM | 2020-03-15 | Thúc đẩy công nghiệp công nghệ thông tin | Tạo việc làm cho hơn 10.000 kỹ sư, lập trình viên | Góp phần vào GDP của thành phố | 10.000 | 10.000 | 1:15 |
| 5   | Sân bay quốc tế Long Thành | Dự kiến hoàn thành 2025 | Thu hút du lịch, tạo động lực cho kinh tế khu vực | Tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người dân địa phương | Phát triển ngành du lịch và dịch vụ | 300.000 | 335.000 | Dự kiến 1:20 |
Bảng trên cho thấy hiệu quả rõ rệt của các công trình đã hoàn thành. Từ việc cải thiện giao thông, nâng cao chất lượng môi trường đến việc thúc đẩy công nghiệp công nghệ thông tin, tất cả đều mang lại lợi ích đáng kể cho cộng đồng và kinh tế. Đặc biệt, các công trình như đường cao tốc TP.HCM - Long Thành - Dầu Giây hay sân bay quốc tế Long Thành không chỉ tạo ra lợi ích trực tiếp mà còn tạo động lực cho sự phát triển kinh tế khu vực.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng - Nhập xuất tồn" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mỳ tươi | 500 | 400 | 100 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Hạn sử dụng: 2024-06-23 |
| SP002 | Sữa tươi | 300 | 250 | 50 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Hạn sử dụng: 2024-07-01 |
| SP003 | Trái cây khô | 200 | 150 | 50 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Hạn sử dụng: 2025-06-15 |
| SP004 | Kẹo sô cô la | 100 | 80 | 20 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Hạn sử dụng: 2024-12-17 |
| SP005 | Bánh quy | 400 | 350 | 50 | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Hạn sử dụng: 2024-12-16 |
| SP006 | Bia | 600 | 500 | 100 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Không có hạn sử dụng |
| SP007 | Nước ngọt | 200 | 150 | 50 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Hạn sử dụng: 2025-06-15 |
| SP008 | Bánh mì kẹp thịt | 300 | 250 | 50 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Hạn sử dụng: 2024-06-24 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, chúng ta đã nhập một lượng lớn các mặt hàng vào kho. Mặc dù số lượng xuất cũng khá cao nhưng vẫn còn một lượng đáng kể sản phẩm tồn kho. Đặc biệt, cần chú ý đến hạn sử dụng của các sản phẩm để đảm bảo chất lượng khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin về "Quản lý hàng năm Giải bóng đá truyền thống cán bộ, giảng viên, công nhân viên" theo yêu cầu:
| Đội tham gia | Kết quả trận đấu | Ngân sách và nhà tài trợ |
| --- | --- | --- |
| Đội A - Đại học X | Thắng 3 trận, hòa 1 trận | Ngân sách: 50 triệu VND, Nhà tài trợ: Công ty ABC |
| Đội B - Trường Cao đẳng Y | Thắng 2 trận, thua 2 trận | Ngân sách: 40 triệu VND, Nhà tài trợ: Ngân hàng XYZ |
| Đội C - Viện nghiên cứu Z | Thắng 1 trận, hòa 2 trận, thua 1 trận | Ngân sách: 60 triệu VND, Nhà tài trợ: Tập đoàn LMN |
| Đội D - Cơ quan quản lý W | Thắng 1 trận, thua 3 trận | Ngân sách: 35 triệu VND, Nhà tài trợ: Quỹ từ thiện DEF |
| Đội E - Trường tiểu học V | Hòa 2 trận, thua 2 trận | Ngân sách: 25 triệu VND, Nhà tài trợ: Công ty GHI |
| Đội F - Bệnh viện U | Thua 4 trận | Ngân sách: 30 triệu VND, Nhà tài trợ: Công ty JKL |
| Đội G - Trường trung học S | Thắng 2 trận, hòa 1 trận, thua 1 trận | Ngân sách: 45 triệu VND, Nhà tài trợ: Công ty MNO |
| Đội H - Thư viện R | Thắng 1 trận, hòa 1 trận, thua 2 trận | Ngân sách: 55 triệu VND, Nhà tài trợ: Công ty PQR |
Bảng trên cho thấy tổng hợp thông tin chi tiết về giải bóng đá truyền thống. Mỗi đội có kết quả thi đấu riêng biệt, từ chiến thắng đến thất bại. Ngân sách dành cho mỗi đội cũng khác nhau, từ 25 triệu VND đến 60 triệu VND, với sự hỗ trợ của nhiều nhà tài trợ khác nhau từ các lĩnh vực công nghiệp, y tế, giáo dục và dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Tình Của Nhau" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|-----------------------------|-----------|------------------|-------------|
| SP001       | Bộ Sưu Tập Đĩa CD           | 25        | 2024-06-15       | Còn Hàng    |
| SP002       | Bộ Sách "Tình Yêu Qua Tuổi Thơ" | 10       | 2024-06-18       | Hết Hàng    |
| SP003       | Bộ Truyện Tranh "Ngày Xưa Ngôi Nhà" | 15     | 2024-06-20      | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong "Kho Tình Của Nhau". Có ba loại sản phẩm chính: Bộ sưu tập đĩa CD, bộ sách "Tình Yêu Qua Tuổi Thơ", và bộ truyện tranh "Ngày Xưa Ngôi Nhà". Trong số đó, bộ sách "Tình Yêu Qua Tuổi Thơ" đã hết hàng. Điều này có thể yêu cầu chúng ta phải đặt hàng thêm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Hiệu suất và Chính xác của Bộ kit Xét nghiệm" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Bộ Kit Xét nghiệm | Hiệu suất (%) | Chính xác (%) | Ghi chú |
| --- | --------------------- | -------------- | ------------- | ------- |
| 1   | AlphaTest             | 95             | 98            | Đạt chuẩn quốc tế |
| 2   | BetaCheck             | 90             | 96            | Có thể cải thiện hiệu suất |
| 3   | GammaScan             | 97             | 99            | Hiệu suất và chính xác cao |
| 4   | DeltaProbe            | 88             | 94            | Cần nâng cấp để cải thiện hiệu suất |
| 5   | EpsilonScreen         | 92             | 97            | Hiệu suất ổn định, chính xác tốt |
| 6   | ZetaMeasure           | 94             | 95            | Cần kiểm tra lại độ chính xác |
Phân tích về bảng trên cho thấy bộ kit xét nghiệm GammaScan có hiệu suất và độ chính xác cao nhất với tỷ lệ lần lượt là 97% và 99%. Trong khi đó, bộ kit DeltaProbe cần được cải tiến nhiều hơn vì chỉ đạt hiệu suất 88% và độ chính xác 94%. Các bộ kit còn lại như AlphaTest, BetaCheck, EpsilonScreen và ZetaMeasure đều nằm trong khoảng trung bình từ 90-95% về hiệu suất và 95-97% về độ chính xác.


|Tên Hàng Hóa| Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|---|---|---|
|Bàn làm việc gỗ sồi| 15| 2024-05-20|
|Cờ Việt Nam kích thước lớn| 10| 2024-06-15|
|Laptop Dell XPS| 8| 2024-06-01|
|Đèn bàn LED Philips| 30| 2024-06-05|
|Máy photocopy Canon IR2018| 2| 2024-06-10|
Bảng trên cho thấy thông tin về hàng hóa, vật tư, thiết bị đang được lưu trữ tại kho của Đại sứ quán Việt Nam tại Croatia. Có thể quan sát thấy, số lượng đèn bàn LED Philips là nhiều nhất với 30 chiếc, tiếp theo là bàn làm việc gỗ sồi với 15 chiếc. Trong khi đó, máy photocopy Canon IR2018 chỉ có 2 chiếc. Tất cả các mặt hàng đều đã nhập kho từ tháng 5 đến giữa tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Vật phẩm Quý hiếm" theo yêu cầu:
| Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (USD) | Nguồn Gốc | Ngày Nhận |
| ------------ | --------- | ------------- | -------- | --------- |
| Hòn Ngọc Xanh | 1         | 500,000       | Việt Nam | 2024-06-01 |
| Kim Cương Đen | 3         | 1,500,000     | Nam Phi  | 2024-05-15 |
| Bạch Kim Nguyên Khối | 2 | 800,000       | Nga      | 2024-06-10 |
Bảng trên liệt kê ba vật phẩm quý hiếm nhất trong kho lưu trữ. Hòn Ngọc Xanh từ Việt Nam có giá trị 500,000 USD, được nhận vào ngày 01/06/2024. Kim Cương Đen, với số lượng nhiều nhất là 3, đến từ Nam Phi và mỗi viên có giá trị lên tới 500,000 USD. Cuối cùng, Bạch Kim Nguyên Khối từ Nga, mỗi khối có giá trị 400,000 USD, đã được nhận vào ngày 10/06/2024.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của chúng ta:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Bạc Quan Tâm | Số Lượng | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-----|----------------|----------|----------------|-------|-------------------|----------|--------------|------------|---------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Bạc 2 nửa lệch ngang | 5        | 2024-06-01   | Đã mua   | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Bạc nhiều miếng   | 10       | 2024-06-05   | Đang xem xét | Có thể mua thêm |
| 3   | Lê Văn C       | TP.HCM  | 0945678912    | c@gmail.com | Bạc 2 nửa lệch ngang | 2        | 2024-06-10   | Đang chờ phản hồi | Cần liên hệ lại |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng| 0978912345    | d@gmail.com | Bạc nhiều miếng   | 3        | 2024-06-15   | Đã mua   | Đánh giá tốt |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ | 0965432189    | e@gmail.com | Bạc 2 nửa lệch ngang | 1        | 2024-06-20   | Đang xem xét | Có thể mua thêm |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0932145678    | f@gmail.com | Bạc nhiều miếng   | 4        | 2024-06-01   | Đang chờ phản hồi | Cần liên hệ lại |
| 7   | Trần Văn G     | Nha Trang| 0912345678    | g@gmail.com | Bạc 2 nửa lệch ngang | 3        | 2024-06-05   | Đã mua   | Đánh giá tốt |
| 8   | Lê Thị H       | Vũng Tàu| 0945678912    | h@gmail.com | Bạc nhiều miếng   | 2        | 2024-06-10   | Đang xem xét | Có thể mua thêm |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Hạ Long | 0978912345    | i@gmail.com | Bạc 2 nửa lệch ngang | 1        | 2024-06-15   | Đang chờ phản hồi | Cần liên hệ lại |
| 10  | Trần Thị J     | Sapa     | 0965432189    | j@gmail.com | Bạc nhiều miếng   | 5        | 2024-06-20   | Đã mua   | Đánh giá tốt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng quan tâm đến sản phẩm bạc. Có hai loại sản phẩm chính mà khách hàng quan tâm: "Bạc 2 nửa lệch ngang" và "Bạc nhiều miếng". Một số khách hàng đã mua sản phẩm, một số khác đang xem xét hoặc chúng tôi đang chờ phản hồi từ họ. Chúng ta cần tiếp tục theo dõi những khách hàng đang xem xét hoặc đang chờ phản hồi để thúc đẩy doanh số bán hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý cuộc đua" theo yêu cầu của bạn:
| Loại hình | Ngày tổ chức | Địa điểm | Thời gian | Điều lệ cuộc đua | Danh sách tham gia | Giải thưởng | Tình trạng đáp ứng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đua ngựa | 2024-07-15 | Sân đua Royal Ascot, Anh | 14:00 | Không được sử dụng doping, không quá 5 tuổi | John Smith, Jane Doe, Richard Roe | £1,000,000 | Đã đáp ứng |
| Đua chó | 2024-08-01 | Sân đua Wentworth Park, Australia | 19:30 | Chó phải có giấy chứng nhận sức khỏe, không quá 3 tuổi | Owner A, Owner B, Owner C | $50,000 | Đã đáp ứng |
| Đua ngựa | 2024-09-20 | Sân đua Santa Anita, Mỹ | 16:00 | Ngựa phải có giấy phép thi đấu, không quá 4 tuổi | Trainer X, Trainer Y, Trainer Z | $1,500,000 | Chưa đáp ứng |
| Đua chó | 2024-10-10 | Sân đua Greyhound, Ý | 20:00 | Chó phải được đăng ký trước 1 tháng, không quá 2 tuổi | Owner 1, Owner 2, Owner 3 | €30,000 | Đã đáp ứng |
| Đua ngựa | 2024-11-15 | Sân đua Flemington, Úc | 15:00 | Ngựa phải được kiểm tra sức khỏe trước 1 tuần, không quá 6 tuổi | Jockey P, Jockey Q, Jockey R | $2,000,000 | Chưa đáp ứng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 cuộc đua sắp tới. Hai cuộc đua ngựa và hai cuộc đua chó đã đáp ứng đầy đủ các điều kiện tổ chức, trong khi hai cuộc đua ngựa khác vẫn đang trong quá trình chuẩn bị. Các giải thưởng cho mỗi cuộc đua cũng rất hấp dẫn, từ hàng chục nghìn đến hàng triệu đô la.


|STT|Tên Trường|Năm Học|Số Lượng Học Sinh|Tỷ Lệ Học Sinh Giỏi|Số Lượng Giáo Viên|Tỷ Lệ Giáo Viên Chuyên Môn Cao|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Trường Trung Học A|2023-2024|800|75%|60|90%|
|2|Trường Tiểu Học B|2023-2024|1000|80%|70|85%|
|3|Trường Mầm Non C|2023-2024|500|60%|40|80%|
|4|Trường Trung Học D|2023-2024|900|70%|65|95%|
|5|Trường Tiểu Học E|2023-2024|1200|85%|80|92%|
|6|Trường Mầm Non F|2023-2024|600|65%|45|82%|
|7|Trường Trung Học G|2023-2024|1000|72%|75|93%|
|8|Trường Tiểu Học H|2023-2024|1100|82%|78|91%|
|9|Trường Mầm Non I|2023-2024|550|68%|42|83%|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện tại 9 trường học khác nhau ở cấp độ mầm non, tiểu học và trung học. Các trường đều có tỷ lệ học sinh giỏi từ 60% đến 85%, điều này phản ánh một sự cải thiện đáng kể trong chất lượng dạy và học. Đặc biệt, tỷ lệ giáo viên có chuyên môn cao cũng rất ấn tượng, từ 80% đến 95%, góp phần quan trọng vào việc nâng cao chất lượng giáo dục.


Dưới đây là bảng "Khách Hàng Mục Tiêu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Nghề Nghiệp | Thu Nhập Dự Kiến | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ----------- | ----------------- | ------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 32   | Kỹ sư IT    | 20 triệu/tháng    | Công nghệ, Du lịch        |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 28   | Giáo viên   | 10 triệu/tháng    | Sức khỏe, Làm đẹp          |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | 45   | Doanh nhân  | 50 triệu/tháng    | Đầu tư, Bất động sản       |
| 4   | Phạm Thị D     | Nữ        | 35   | Luật sư     | 30 triệu/tháng    | Thời trang, Sức khỏe       |
| 5   | Đặng Văn E    | Nam       | 27   | Nhà báo     | 15 triệu/tháng    | Công nghệ, Sách            |
| 6   | Bùi Thị F     | Nữ        | 30   | Nhân viên VP| 12 triệu/tháng    | Làm đẹp, Thời trang        |
| 7   | Nguyễn Văn G  | Nam       | 40   | Kế toán     | 25 triệu/tháng    | Đầu tư, Sức khỏe           |
| 8   | Trần Thị H    | Nữ        | 33   | Thiết kế    | 18 triệu/tháng    | Công nghệ, Thời trang      |
Theo bảng trên, đa số khách hàng mục tiêu đều ở độ tuổi từ 27 đến 45, thuộc nhiều ngành nghề khác nhau như kỹ sư, giáo viên, doanh nhân, luật sư, nhà báo, nhân viên văn phòng và kế toán. Điểm chung của họ là thu nhập khá ổn định từ 10 đến 50 triệu/tháng. Các sản phẩm/dịch vụ mà họ quan tâm chủ yếu xoay quanh các lĩnh vực công nghệ, sức khỏe, làm đẹp, thời trang, đầu tư và bất động sản. Điều này cho thấy nhu cầu đa dạng của khách hàng và cần phải có chiến lược tiếp cận phù hợp với từng nhóm đối tượng.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật của một máy tính:
| STT | Tần số CPU | Màn hình | Card đồ họa | Ổ cứng | Hệ điều hành | Thời lượng pin | Cổng giao tiếp | Khác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | 2.6 GHz Intel Core i7 | 15.6 inch, Full HD (1920 x 1080) | NVIDIA GeForce GTX 1650 Ti 4GB | 512GB SSD | macOS Big Sur | Lên đến 8 giờ | 2x Thunderbolt 3, SDXC card slot, 3.5mm headphone jack | RAM: 16GB DDR4 |
| 2   | 2.2 GHz Intel Core i5 | 13.3 inch, Retina display | Intel Iris Plus Graphics | 256GB SSD | macOS Big Sur | Lên đến 10 giờ | 2x Thunderbolt 3, 3.5mm headphone jack | RAM: 8GB LPDDR4X |
| 3   | 2.0 GHz Intel Core i3 | 14 inch, HD (1366 x 768) | Intel UHD Graphics 620 | 1TB HDD | Windows 10 Home | Lên đến 6 giờ | 1x USB Type-C, 2x USB 3.0, HDMI, SD card reader | RAM: 4GB DDR4 |
| 4   | 1.1 GHz Intel Core m3 | 12.3 inch, PixelSense Display | Intel HD Graphics 615 | 64GB eMMC | Windows 10 S | Lên đến 10 giờ | 1x Surface Connect, 1x USB-C, 1x USB-A | RAM: 4GB LPDDR3 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn cấu hình khác nhau của máy tính. Mỗi dòng đại diện cho một cấu hình cụ thể, từ tần số CPU, kích thước màn hình và độ phân giải, loại card đồ họa, dung lượng ổ cứng, hệ điều hành, thời lượng pin, cổng giao tiếp và các đặc điểm khác như RAM. Điều này giúp người dùng dễ dàng so sánh và lựa chọn cấu hình phù hợp với nhu cầu sử dụng của mình.


| STT | Mã Khách Hàng | Họ Và Tên | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | --------------- | ---------- |
| 1   | KH001         | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Hà Nội | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay | Hoạt động |
| 2   | KH002         | Trần Thị B  | 1990-07-15 | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại di động | Ngừng hoạt động |
| 3   | KH003         | Lê Văn C   | 1980-08-10 | Hồ Chí Minh | 0998765432 | c@gmail.com | Máy ảnh kỹ thuật số | Hoạt động |
| 4   | KH004         | Phạm Thị D | 1995-09-12 | Hải Phòng | 0976543210    | d@gmail.com | TV LCD           | Hoạt động |
| 5   | KH005         | Hoàng Văn E | 1975-10-18 | Cần Thơ | 0965432109    | e@gmail.com | Loa Bluetooth     | Ngừng hoạt động |
| 6   | KH006         | Nguyễn Thị F | 1982-11-22 | Huế | 0954321098    | f@gmail.com | Đồng hồ thông minh | Hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 khách hàng khác nhau, từ mã khách hàng, họ tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua đến trạng thái của họ. Có thể thấy, đa số khách hàng đều đang hoạt động và đã mua nhiều loại sản phẩm khác nhau từ máy tính xách tay, điện thoại di động, đến loa Bluetooth.


| STT | Tên Kho Tàng | Địa Điểm | Loại Tài Sản | Tổng Giá Trị (USD) | Mức Độ Bảo Mật | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ------------ | ------------------ | -------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Kho Ngọc Bích | New York  | Đá quý       | 50,000,000         | Cao            | Mr. Smith    | Cần kiểm tra định kỳ hàng tháng |
| 2   | Kho Vàng     | London    | Vàng         | 100,000,000        | Rất cao        | Mrs. Johnson | Hệ thống an ninh tự động |
| 3   | Kho Bạc      | Tokyo     | Bạc          | 30,000,000         | Trung bình     | Mr. Tanaka   | Cần nâng cấp hệ thống bảo mật |
| 4   | Kho Kim Cương| Paris     | Kim cương    | 70,000,000         | Rất cao        | Ms. Dubois   | Hệ thống báo động cần kiểm tra |
| 5   | Kho Đồng     | Sydney    | Đồng         | 15,000,000         | Thấp           | Mr. Thompson | Không có hệ thống bảo mật |
| 6   | Kho Bạch Kim | Moscow    | Bạch kim     | 80,000,000         | Cao            | Mr. Ivanov   | Cần cải tiến hệ thống giám sát |
| 7   | Kho Đá Phong Thủy | Beijing | Đá phong thủy | 10,000,000 | Trung bình | Mr. Wang | Hệ thống bảo mật khá yếu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các kho tàng bí mật đang được quản lý. Các loại tài sản từ đá quý, vàng, bạc, kim cương, đồng, bạch kim đến đá phong thủy đều được lưu trữ tại những vị trí địa lý khác nhau trên thế giới. Mỗi kho đều có mức độ bảo mật riêng, từ thấp đến rất cao, và mỗi kho đều do một người quản lý cụ thể chịu trách nhiệm. Một số kho cần nâng cấp hoặc cải tiến hệ thống bảo mật để đảm bảo an toàn cho tài sản.


|STT|Tên Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|Chi Phí Dự Kiến|Trạng Thái Hiện Tại|Phần Trăm Hoàn Thành|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Khôi Phục Khu Di Tích Lịch Sử|2024-07-01|2026-06-30|5,000,000,000 VND|Bắt Đầu Chuẩn Bị|0%|Đang chờ phê duyệt từ chính quyền địa phương.|
|2|Cải Tiến Hệ Thống Giao Thông Thành Phố|2024-08-01|2027-07-31|15,000,000,000 VND|Chuẩn Bị Tài Chính|5%|Đã nhận được 750,000,000 VND từ ngân sách nhà nước.|
|3|Phát Triển Cơ Sở Giáo Dục|2024-09-01|2028-08-31|20,000,000,000 VND|Quy hoạch|2%|Đang trong giai đoạn xin phép xây dựng các cơ sở mới.|
Bảng trên thể hiện ba dự án chủ chốt của kế hoạch "Tái thiết vinh quang". Mỗi dự án đều có chi phí dự kiến lớn và thời gian thực hiện kéo dài từ 2 đến 4 năm. Hiện tại, tất cả các dự án đều đang ở giai đoạn chuẩn bị với phần trăm hoàn thành chưa đáng kể. Đặc biệt, dự án Cải Tiến Hệ Thống Giao Thông Thành Phố đã nhận được một phần kinh phí từ ngân sách nhà nước, cho thấy sự hỗ trợ mạnh mẽ từ chính phủ.


| Địa Điểm | Số Lượng Khách Du Lịch | Tỷ Lệ Giảm So Với Trước COVID-19 | Tình Trạng An Toàn |
| --- | --- | --- | --- |
| Hồ Gươm, Hà Nội | 500 người/ngày | Giảm 70% | An toàn với quy định đeo khẩu trang và sát khuẩn |
| Đà Lạt, Lâm Đồng | 1200 người/ngày | Giảm 60% | An toàn, các biện pháp phòng chống dịch được thực hiện nghiêm ngặt |
| Hội An, Quảng Nam | 800 người/ngày | Giảm 75% | An toàn, nhưng khách du lịch cần tuân thủ các quy định về giãn cách xã hội |
| Phong Nha Kẻ Bàng, Quảng Bình | 300 người/ngày | Giảm 80% | An toàn, nhưng số lượng khách giảm do khó khăn trong việc di chuyển |
Bảng trên cho thấy ảnh hưởng rõ rệt của đại dịch COVID-19 lên ngành du lịch Việt Nam. Tất cả các điểm du lịch đều ghi nhận sự sụt giảm mạnh mẽ về lượng khách so với trước khi dịch bệnh bùng phát. Mặc dù vậy, hầu hết các địa điểm vẫn đảm bảo an toàn cho du khách thông qua việc thực hiện các biện pháp phòng chống dịch bệnh. Điều này đồng nghĩa rằng, mặc dù có sự giảm sút về lượng khách, nhưng chất lượng dịch vụ và mức độ an toàn cho du khách vẫn được duy trì ở mức cao.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Ra Kho | Tình Trạng | Ghi Chú          | Người Quản Lý |
|-------------|----------------------|----------|-----------------|---------------------|------------|-----------------|---------------|
| SP001       | Máy Fax Panasonic KX-FL422 | 50      | 2024-06-01     | 2024-07-01         | Còn Hàng   |                 | Nguyễn Văn A  |
| SP002       | Giấy In A4          | 1000     | 2024-06-10     | 2024-06-30         | Còn Hàng   |                 | Lê Thị B      |
| SP003       | Mực In Panasonic    | 200      | 2024-06-15     | 2024-08-01         | Còn Hàng   |                 | Trần Văn C    |
| SP004       | Máy Fax Panasonic KX-FL422 | 30      | 2024-06-20     | 2024-09-01         | Còn Hàng   |                 | Nguyễn Văn D  |
| SP005       | Giấy In A4          | 500      | 2024-06-20     | 2024-07-15         | Còn Hàng   |                 | Lê Thị E      |
| SP006       | Mực In Panasonic    | 100      | 2024-06-20     | 2024-08-15         | Còn Hàng   |                 | Trần Văn F    |
| SP007       | Máy Fax Panasonic KX-FL422 | 20      | 2024-06-25     | 2024-10-01         | Còn Hàng   |                 | Nguyễn Văn G  |
| SP008       | Giấy In A4          | 300      | 2024-06-25     | 2024-08-01         | Còn Hàng   |                 | Lê Thị H      |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa gồm máy fax Panasonic KX-FL422, giấy in A4 và mực in Panasonic. Hiện tại tất cả các mặt hàng đều còn đủ trong kho. Đặc biệt, số lượng máy fax Panasonic KX-FL422 đang có là 100 chiếc, giấy in A4 là 2800 tờ và mực in Panasonic là 300 hộp. Mỗi mặt hàng đều được phân công một người quản lý cụ thể để theo dõi và cập nhật tình hình hàng hóa.


| Tình tiết/Bằng chứng | Mô tả chi tiết | Ngày thu thập | Người/đơn vị thu thập |
| --- | --- | --- | --- |
| Lời khai của nhân chứng 1 | Nhân chứng cho biết đã thấy một người lạ mặt xung quanh khu vực xảy ra sự cố vào khoảng thời gian trước khi sự cố xảy ra. | 2024-06-21 | Cảnh sát địa phương |
| Hình ảnh từ camera an ninh | Hình ảnh rõ ràng của một người nghi vấn đang đi lại gần hiện trường vụ án. | 2024-06-20 | Ban điều tra |
| Vật chứng tại hiện trường | Một con dao bị rơi, có dấu vân tay và dấu máu. | 2024-06-20 | Đội khám nghiệm hiện trường |
| Kết quả giám định ADN | Kết quả cho thấy dấu máu trên dao phù hợp với nạn nhân và một mẫu ADN khác không xác định. | 2024-06-22 | Phòng thí nghiệm pháp y |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Số Lượng Mua | Tổng Giá Trị Đơn Hàng | Hỗ Trợ Cần Thiết | Thời Gian Hỗ Trợ | Kết Quả |
| --- | -------------- | --------- | ----------------------- | -------------------------- | ------------ | --------------------- | -------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Khách Hàng 1   | 2024-06-21 | Mới Liên Hệ              | Sản Phẩm A                 | 5            | 10,000,000 VND        | Hướng Dẫn Sử Dụng | 2024-06-22       | Chưa Xác Định |
| 2   | Khách Hàng 2   | 2024-06-22 | Khách Hàng Thường Xuyên | Dịch Vụ B                  | 10           | 20,000,000 VND        | Cập Nhật Thông Tin | 2024-06-23       | Đạt Được |
| 3   | Khách Hàng 3   | 2024-06-23 | Mất Liên Hệ             | Sản Phẩm C                 | 2            | 4,000,000 VND         | Tìm Kiếm Liên Hệ Mới | 2024-06-24       | Chưa Xác Định |
| 4   | Khách Hàng 4   | 2024-06-24 | Khách Hàng Tiềm Năng    | Dịch Vụ D                  | 1            | 5,000,000 VND         | Giới Thiệu Sản Phẩm | 2024-06-25       | Đạt Được |
| 5   | Khách Hàng 5   | 2024-06-25 | Khách Hàng Cũ           | Sản Phẩm E                 | 3            | 6,000,000 VND         | Khuyến Mãi Đặc Biệt | 2024-06-26       | Đạt Được |
| 6   | Khách Hàng 6   | 2024-06-26 | Khách Hàng Mới          | Dịch Vụ F                  | 4            | 8,000,000 VND         | Tư Vấn Miễn Phí     | 2024-06-27       | Đạt Được |
| 7   | Khách Hàng 7   | 2024-06-27 | Khách Hàng Tiềm Năng    | Sản Phẩm G                 | 2            | 4,000,000 VND         | Giới Thiệu Sản Phẩm | 2024-06-28       | Chưa Xác Định |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ ngày gặp, tình trạng mối quan hệ, sản phẩm/dịch vụ quan tâm, số lượng mua, tổng giá trị đơn hàng, hỗ trợ cần thiết, thời gian hỗ trợ đến kết quả đạt được. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và cập nhật thông tin khách hàng một cách hiệu quả, đồng thời tạo ra các chiến lược tiếp cận phù hợp với từng đối tượng.


| Tên Hợp Đồng | Thời hạn | Tiến độ Thực Hiện |
| --- | --- | --- |
| HĐ01: Cung cấp dịch vụ IT | 2024-06-15 đến 2025-06-15 | Đang thực hiện, đã hoàn thành 30% |
| HĐ02: Mua bán thiết bị y tế | 2024-05-20 đến 2024-11-20 | Đang thực hiện, đã hoàn thành 50% |
| HĐ03: Cung cấp nguyên liệu sản xuất | 2024-07-01 đến 2025-07-01 | Chưa bắt đầu |
| HĐ04: Dịch vụ quảng cáo | 2024-08-01 đến 2024-12-01 | Chưa bắt đầu |
| HĐ05: Tư vấn chiến lược doanh nghiệp | 2024-06-01 đến 2024-12-01 | Đang thực hiện, đã hoàn thành 40% |
| HĐ06: Thiết kế và xây dựng cơ sở hạ tầng | 2024-09-01 đến 2025-09-01 | Chưa bắt đầu |
| HĐ07: Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng | 2024-07-15 đến 2025-07-15 | Chưa bắt đầu |
| HĐ08: Cung cấp nhân lực tạm thời | 2024-06-01 đến 2024-12-01 | Đang thực hiện, đã hoàn thành 60% |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các hợp đồng mà công ty đang quản lý. Có 5 hợp đồng đang trong quá trình thực hiện, trong đó hợp đồng cung cấp dịch vụ bảo dưỡng (HĐ08) đang tiến triển tốt nhất với 60% công việc đã hoàn thành. Trong khi đó, hợp đồng cung cấp dịch vụ IT (HĐ01) đang chậm tiến độ so với dự kiến. Công ty cũng chuẩn bị bắt đầu 3 hợp đồng mới liên quan đến nguyên liệu sản xuất, dịch vụ quảng cáo và thiết kế xây dựng cơ sở hạ tầng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Tiền Ảo" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Mua (VND) | Giá Bán (VND) | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|---------------------|-----------|---------------|---------------|------------------|
| VT001       | Bitcoin             | 25        | 300,000,000   | 320,000,000   | 2024-06-10       |
| VT002       | Ethereum            | 50        | 70,000,000    | 75,000,000    | 2024-06-12       |
| VT003       | Litecoin            | 100       | 15,000,000    | 16,000,000    | 2024-06-15       |
| VT004       | Ripple              | 200       | 5,000,000     | 5,500,000     | 2024-06-18       |
| VT005       | Cardano             | 150       | 3,000,000     | 3,500,000     | 2024-06-19       |
| VT006       | Polkadot           | 75        | 10,000,000    | 11,000,000    | 2024-06-10       |
| VT007       | Chainlink          | 120       | 8,000,000     | 9,000,000     | 2024-06-12       |
| VT008       | Bitcoin Cash       | 30        | 100,000,000   | 110,000,000   | 2024-06-15       |
| VT009       | Stellar            | 250       | 2,000,000     | 2,500,000     | 2024-06-18       |
| VT010       | Dogecoin           | 180       | 1,000,000     | 1,500,000     | 2024-06-19       |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng "Kho Tiền Ảo" đang lưu trữ một lượng lớn các loại tiền điện tử khác nhau. Bitcoin và Ethereum, hai loại tiền điện tử phổ biến nhất, đều có mặt trong kho với số lượng tương đối cao. Đặc biệt, Litecoin là loại tiền điện tử có số lượng nhiều nhất trong kho. Ngoài ra, giá bán của tất cả các loại tiền đều cao hơn giá mua, cho thấy khả năng sinh lời từ việc kinh doanh tiền điện tử.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --------------------- | --------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Xác định và loại bỏ hàng tồn kho không cần thiết | Tháng 7, 2024 | Giảm bớt chi phí lưu trữ, tăng hiệu suất sử dụng không gian |
| 2   | Cải thiện hệ thống theo dõi | Cập nhật hệ thống quản lý kho bằng phần mềm mới | Tháng 8, 2024 | Cung cấp thông tin chính xác về hàng hóa, giảm lỗi trong quá trình kiểm kê |
| 3   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo nhân viên về kỹ năng phục vụ khách hàng | Tháng 9, 2024 | Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ, tăng khả năng giữ chân khách hàng |
| 4   | Tiết kiệm năng lượng | Cải tiến hệ thống chiếu sáng và làm mát | Tháng 10, 2024 | Giảm chi phí vận hành, thân thiện với môi trường |
| 5   | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống an ninh, lắp đặt thêm camera | Tháng 11, 2024 | Giảm thiểu rủi ro mất mát, trộm cắp |
| 6   | Cải thiện quy trình nhập kho | Rà soát và tối ưu hóa quy trình tiếp nhận hàng hóa | Tháng 12, 2024 | Giảm thời gian chờ đợi, tăng tốc độ xử lý hàng hóa |
| 7   | Tăng cường đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa học nâng cao chuyên môn cho nhân viên | Tháng 1, 2025 | Nhân viên có kỹ năng tốt hơn, tăng hiệu suất làm việc |
| 8   | Phân tích dữ liệu kho | Sử dụng công cụ phân tích để nắm bắt xu hướng | Tháng 2, 2025 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu hàng hóa, dự đoán xu hướng thị trường |
| 9   | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý | Mỗi quý, bắt đầu từ quý III năm 2024 | Dữ liệu kho chính xác, hỗ trợ quyết định mua hàng |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để cải tiến và tối ưu hóa hoạt động quản lý kho. Bắt đầu từ việc tối ưu hóa không gian kho bằng cách loại bỏ hàng tồn kho không cần thiết, kế hoạch cũng đề cập đến việc nâng cấp hệ thống theo dõi, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, tiết kiệm năng lượng, tăng cường an ninh kho, cải thiện quy trình nhập kho, tăng cường đào tạo nhân viên, phân tích dữ liệu kho và thực hiện kiểm kê định kỳ. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hành động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý kho hàng hóa:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa     | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
|---------|-----------------|----------|---------------|---------------|----------|--------|------------|
| 001     | Máy tính xách tay | 50       | 2024-06-01    | 2026-06-01   | 15000000 | 18000000 | Còn hàng   |
| 002     | Điện thoại di động | 100      | 2024-06-05    | 2026-06-05   | 7000000  | 9000000  | Còn hàng   |
| 003     | Tai nghe không dây | 150      | 2024-06-10    | 2026-06-10   | 1000000  | 1500000  | Còn hàng   |
| 004     | Loa Bluetooth    | 80       | 2024-06-15    | 2026-06-15   | 500000   | 700000   | Còn hàng   |
| 005     | USB              | 200      | 2024-06-20    | 2026-06-20   | 100000   | 150000   | Còn hàng   |
| 006     | Pin dự phòng     | 120      | 2024-06-25    | 2026-06-25   | 200000   | 300000   | Còn hàng   |
| 007     | Bộ sạc nhanh     | 90       | 2024-06-30    | 2026-06-30   | 300000   | 400000   | Còn hàng   |
| 008     | Adapter          | 150      | 2024-06-01    | 2026-06-01   | 50000    | 70000    | Còn hàng   |
Theo bảng trên, tất cả các mặt hàng trong kho đều còn đủ số lượng. Các mặt hàng đều có ngày nhập kho và hạn sử dụng rõ ràng, đảm bảo chất lượng sản phẩm. Giá bán đều cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Loại hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến hết |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Quần áo        | 500      | 2024-06-10     | 2024-07-10        |
| 2   | Giày thể thao  | 300      | 2024-06-15     | 2024-08-15        |
| 3   | Mũ             | 200      | 2024-06-12     | 2024-07-22        |
| 4   | Áo mưa         | 150      | 2024-06-20     | 2024-09-20        |
| 5   | Thuốc men      | 400      | 2024-06-05     | 2024-07-05        |
| 6   | Đồ dùng cá nhân | 350      | 2024-06-18     | 2024-08-18        |
| 7   | Đồ vệ sinh cá nhân | 450    | 2024-06-01     | 2024-07-01        |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng kho chứa nhiều loại mặt hàng khác nhau từ quần áo, giày dép đến các mặt hàng y tế và vệ sinh cá nhân. Trong số đó, đồ vệ sinh cá nhân và thuốc men là những mặt hàng cần phải lưu ý do chúng sẽ hết hạn sớm nhất vào đầu tháng 7 năm 2024. Trái lại, áo mưa là mặt hàng mới nhất được nhập kho và dự kiến sẽ còn tồn kho lâu nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vũ khí và Trang thiết bị Quân sự trong Cuộc chiến ở Syria" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vũ Khí/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Nguồn Cung Cấp | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------------------- | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------------ | -------------- | ------ |
| 1   | Súng AK-47               | 200      | 2024-05-01    | 2024-06-30            | Tốt        | Nga          | Chiến đấu     |        |
| 2   | Pháo tự hành             | 50       | 2024-04-15    | 2024-07-15            | Cần bảo dưỡng | Mỹ         | Hỗ trợ hỏa lực |        |
| 3   | Xe tăng                  | 30       | 2024-03-20    | 2024-08-20            | Tốt        | Đức          | Chiến đấu mặt đất |        |
| 4   | Hệ thống phòng không     | 10       | 2024-02-25    | 2024-09-25            | Tốt        | Pháp        | Phòng không |        |
| 5   | Máy bay không người lái | 50       | 2024-01-10    | 2024-10-10            | Cần kiểm tra | Israel     | Thám sát, tấn công |        |
| 6   | Đạn dược                | 5000     | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Tốt        | Trung Quốc | Hỗ trợ hỏa lực |        |


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng cho dòng nước hoa "Guilty":
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú        |
|-------------|----------------------|-----------|------------------|--------------|-----------|---------|-------------|----------------|
| PRD001      | Guilty Intense       | 50        | 2024-03-15       | 2026-03-15   | 750,000   | 1,200,000 | Còn hàng     |                |
| PRD002      | Guilty Oud           | 30        | 2024-04-20       | 2026-04-20   | 1,200,000 | 2,000,000 | Còn hàng     |                |
| PRD003      | Guilty Eau de Toilette | 70        | 2024-05-10       | 2026-05-10   | 600,000   | 900,000   | Còn hàng     |                |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho của các loại nước hoa "Guilty". Có thể thấy, số lượng hàng hóa còn lại khá ổn định với hơn 50 chai mỗi loại. Đặc biệt, ngày hết hạn của tất cả các sản phẩm đều ở tương lai nên không cần phải lo lắng về việc hàng hóa hỏng hóc. Giá bán cao hơn giá nhập giúp đảm bảo lợi nhuận khi bán hàng.


Dưới đây là một bảng thông tin về khách hàng theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Hồng, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Thường mua sản phẩm vào cuối tuần, thích các mặt hàng điện tử. |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ May, Quận 2, TP.HCM | 0976543210 | tranthib@gmail.com | Mua hàng chủ yếu trong mùa sale, yêu thích mỹ phẩm. |
| Lê Minh C | 789 Đường Sông Trăng, Quận 3, TP.HCM | 0965432109 | leminhc@gmail.com | Khách hàng trung thành, thường mua đồ gia dụng. |
| Đặng Thị D | 321 Đường Phượng Hoàng, Quận 4, TP.HCM | 0954321098 | dangthid@gmail.com | Mua hàng online nhiều, thích quần áo thời trang. |
| Phạm Văn E | 654 Đường Hoa Sen, Quận 5, TP.HCM | 0943210987 | phamvane@gmail.com | Thường xuyên mua sách và đồ chơi cho trẻ em. |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và những ghi chú đặc biệt. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng mỗi khách hàng có sở thích mua sắm riêng biệt. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra chiến lược kinh doanh phù hợp, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số mẫu xe ô tô:
| Mẫu Xe | Năm Sản Xuất | Phụ Kiện/Linh Kiện Cụ Thể | Nhà Sản Xuất |
|--------|---------------|-----------------------------|---------------|
| Tesla Model S | 2021 | Hệ thống điều khiển tự động Autopilot, Động cơ điện kép, Hệ thống âm thanh cao cấp | Tesla Inc. |
| BMW X5 | 2022 | Hệ thống dẫn đường GPS, ghế da, hệ thống chống trộm | Bayerische Motoren Werke AG |
| Mercedes-Benz GLE | 2023 | Hệ thống chiếu sáng LED, Hệ thống hỗ trợ đỗ xe, Hệ thống điều hòa không khí tự động | Daimler AG |
| Audi Q7 | 2022 | Hệ thống âm thanh Bang & Olufsen, Hệ thống kiểm soát hành trình, Hệ thống cảnh báo điểm mù | Audi AG |
| Toyota Camry | 2024 | Hệ thống an toàn Toyota Safety Sense, Hệ thống kết nối thông minh, Hệ thống điều hòa tự động | Toyota Motor Corporation |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm mẫu xe ô tô từ các nhà sản xuất khác nhau trên thế giới. Mỗi mẫu xe đều được trang bị những phụ kiện/linh kiện hiện đại như hệ thống điều khiển tự động, hệ thống âm thanh cao cấp, ghế da, hệ thống chiếu sáng LED, và nhiều hơn nữa. Điều này cho thấy xu hướng công nghệ cao trong ngành công nghiệp ô tô đang ngày càng phát triển mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng quản lý kho vận động toàn dân đoàn kết:
| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho |
| --- | ------- | ----------------- | ------------- | -------------- | --------------------- |
| 1   | Kho A   | 500               | Đồ thể dục     | 2024-06-01    | 2024-07-01           |
| 2   | Kho B   | 300               | Đồ chơi giáo dục| 2024-06-10   | 2024-08-10           |
| 3   | Kho C   | 200               | Sách          | 2024-06-15    | 2024-09-15           |
| 4   | Kho D   | 400               | Trang phục thể thao| 2024-06-20   | 2024-10-20           |
| 5   | Kho E   | 150               | Thiết bị y tế | 2024-06-25    | 2024-11-25           |
| 6   | Kho F   | 350               | Đồ dùng gia đình| 2024-06-30   | 2024-12-30           |
| 7   | Kho G   | 250               | Đồ chơi trẻ em | 2024-06-05    | 2024-09-05           |
| 8   | Kho H   | 100               | Đồ trang sức  | 2024-06-18    | 2024-12-18           |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng và loại hàng hóa đang được lưu trữ tại các kho khác nhau. Có thể thấy rằng, kho A có số lượng hàng hóa lớn nhất với 500 đơn vị đồ thể dục. Trong khi đó, kho H chỉ giữ 100 đơn vị đồ trang sức. Thời gian lưu trữ hàng hóa trong kho cũng rất đa dạng, từ khoảng một tháng đối với kho A đến sáu tháng đối với kho F.


Dưới đây là bảng "Các món ăn yêu thích" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Món Ăn | Loại Ẩm Thực | Thành Phân Chánh | Nơi Độc Đáo | Lượng Calo | Độ Phổ Biến | Điểm Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bún Chả Hà Nội | Ẩm thực Việt Nam | Bún, Thịt heo, nước mắm pha | Hà Nội, Việt Nam | 350 calo | Rất phổ biến ở Việt Nam | 8.5/10 | Món ăn truyền thống của Hà Nội |
| 2 | Sushi | Ẩm thực Nhật Bản | Gạo nếp, hải sản tươi sống | Tokyo, Nhật Bản | 200 calo | Rất phổ biến trên toàn thế giới | 9/10 | Món ăn đặc trưng của Nhật Bản |
| 3 | Pizza Napoli | Ẩm thực Ý | Bột mì, phô mai mozzarella, cà chua | Napoli, Ý | 285 calo | Rất phổ biến trên toàn thế giới | 8/10 | Món ăn nổi tiếng từ Napoli |
| 4 | Paella Valenciana | Ẩm thực Tây Ban Nha | Gạo, hải sản, thịt gà | Valencia, Tây Ban Nha | 400 calo | Phổ biến tại Tây Ban Nha | 7.5/10 | Món ăn truyền thống của Valencia |
| 5 | Kimchi Jjigae | Ẩm thực Hàn Quốc | Kimchi, thịt lợn, đậu hũ | Seoul, Hàn Quốc | 150 calo | Rất phổ biến tại Hàn Quốc | 8/10 | Món ăn truyền thống của Hàn Quốc |
| 6 | Kebab Thổ Nhĩ Kỳ | Ẩm thực Thổ Nhĩ Kỳ | Thịt cừu, rau củ | Istanbul, Thổ Nhĩ Kỳ | 350 calo | Rất phổ biến tại Thổ Nhĩ Kỳ | 8.5/10 | Món ăn truyền thống của Istanbul |
Bảng trên liệt kê các món ăn yêu thích từ nhiều quốc gia khác nhau trên thế giới. Mỗi món ăn đều có nguồn gốc từ một thành phố cụ thể và mang đậm dấu ấn văn hóa của nơi đó. Các món ăn này không chỉ phổ biến ở quê hương của mình mà còn được yêu thích trên toàn cầu. Điểm đánh giá cho thấy mức độ hài lòng của người dùng đối với mỗi món ăn, tất cả đều đạt điểm khá cao từ 7.5 đến 9.0.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" ghi lại số lượng vé máy bay hiện có:
| Hãng Bay | Hạng Vé | Số Ghế | Giá Vé Gốc (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Vietnam Airlines | Hạng Phổ Thông | 200 | 5,000,000 |
| Vietnam Airlines | Hạng Thương Gia | 30 | 10,000,000 |
| Air Asia | Hạng Phổ Thông | 150 | 3,000,000 |
| Air Asia | Hạng Thương Gia | 20 | 8,000,000 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng hãng hàng không Vietnam Airlines đang có tổng cộng 230 ghế với giá vé gốc từ 5 đến 10 triệu đồng cho hạng phổ thông và hạng thương gia. Trong khi đó, hãng Air Asia có tổng cộng 170 ghế với giá vé gốc từ 3 đến 8 triệu đồng. Điều này cho thấy Vietnam Airlines cung cấp nhiều lựa chọn hơn so với Air Asia, đặc biệt ở hạng thương gia.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của "Khách Thanh Tuyền":
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Thanh Tuyền | 1985-07-23 | thanhtuyen@gmail.com | +84965432109 |
| 002 | Thanh Tuyền | 1985-07-23 | tuyen.thanh@outlook.com | +84987654321 |
| 003 | Thanh Tuyền | 1985-07-23 | thuanthanh@yahoo.com | +84978654123 |
| 004 | Thanh Tuyền | 1985-07-23 | tuyen.thanh@icloud.com | +84965412309 |
| 005 | Thanh Tuyền | 1985-07-23 | tuyen.thanh@gmail.com | +84965432109 |
| 006 | Thanh Tuyền | 1985-07-23 | thanhtuyen@outlook.com | +84987654321 |
| 007 | Thanh Tuyền | 1985-07-23 | thuanthanh@yahoo.com | +84978654123 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng có tên là Thanh Tuyền. Thông tin này bao gồm ID khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ email và số điện thoại. Điều đáng chú ý là khách hàng này có nhiều tài khoản email khác nhau và có thể liên lạc qua nhiều số điện thoại. Điều này giúp doanh nghiệp đảm bảo rằng họ có thể liên lạc với khách hàng theo nhiều cách khác nhau, tăng khả năng phản hồi từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Tài liệu | Thể loại | Ngày nhận | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Lý thuyết và Ứng dụng Toán học | Toán học | 2024-05-01 | Đã mượn |
| Cấu trúc dữ liệu và Giải thuật | Công nghệ thông tin | 2024-06-10 | Đã trả |
| Lịch sử Việt Nam | Lịch sử | 2024-03-15 | Đã mượn |
| Phương pháp nghiên cứu khoa học | Nghiên cứu | 2024-04-20 | Đã trả |
| Ngữ pháp tiếng Anh | Ngôn ngữ | 2024-02-28 | Đã mượn |
| Sức khỏe tâm lý | Y tế | 2024-05-15 | Đã trả |
| Kỹ năng giao tiếp hiệu quả | Kỹ năng mềm | 2024-06-05 | Đã mượn |
Bảng trên cho thấy quản lý kho lưu trữ tài liệu học tập với nhiều thể loại khác nhau. Có thể thấy, các tài liệu thuộc lĩnh vực Toán học, Công nghệ thông tin, Lịch sử, Nghiên cứu, Ngôn ngữ, Y tế và Kỹ năng mềm đều được lưu trữ ở đây. Đặc biệt, những cuốn sách như "Lý thuyết và Ứng dụng Toán học", "Lịch sử Việt Nam", "Ngữ pháp tiếng Anh" và "Kỹ năng giao tiếp hiệu quả" đang trong tình trạng đã mượn, cho thấy chúng đang được sử dụng tích cực.


Dưới đây là bảng "Phân tích Hành vi Người dùng" dựa trên dữ liệu giả định:
| STT | Thời gian truy cập | Số lượng lượt truy cập | Thời gian trung bình trên trang | Tỉ lệ thoát | Lượt tương tác | Loại thiết bị | Địa điểm |
| --- | ------------------ | ---------------------- | -------------------------------- | ----------- | -------------- | ------------ | --------- |
| 1   | 2024-06-20 23:00  | 500                    | 2 phút                          | 40%         | 800            | Điện thoại   | Hà Nội    |
| 2   | 2024-06-20 23:15  | 700                    | 3 phút                          | 35%         | 1000           | Máy tính    | TP.HCM    |
| 3   | 2024-06-21 00:00  | 600                    | 2.5 phút                        | 30%         | 900            | Điện thoại   | Đà Nẵng   |
| 4   | 2024-06-21 00:30  | 800                    | 3 phút                          | 45%         | 1200           | Máy tính    | Hải Phòng  |
| 5   | 2024-06-21 01:00  | 400                    | 1.5 phút                        | 50%         | 600            | Điện thoại   | Cần Thơ    |
| 6   | 2024-06-21 01:30  | 300                    | 1 phút                          | 60%         | 400            | Điện thoại   | Huế       |
| 7   | 2024-06-21 02:00  | 200                    | 1 phút                          | 70%         | 200            | Máy tính    | Nha Trang  |
| 8   | 2024-06-21 02:30  | 100                    | 0.5 phút                        | 80%         | 100            | Điện thoại   | Vũng Tàu  |
| 9   | 2024-06-21 03:00  | 50                     | 0.5 phút                        | 90%         | 50             | Điện thoại   | Quảng Ngãi |
| 10  | 2024-06-21 03:30  | 25                     | 0.25 phút                       | 95%         | 25             | Máy tính    | Đồng Nai  |
Qua bảng phân tích, có thể thấy rằng mức độ tương tác của người dùng giảm dần theo thời gian, đặc biệt sau nửa đêm. Người dùng chủ yếu truy cập từ điện thoại di động và máy tính cá nhân, trong đó số lượt truy cập từ máy tính thường cao hơn. Hơn nữa, tỉ lệ thoát tăng lên khi thời gian truy cập muộn hơn, cho thấy nhu cầu sử dụng dịch vụ của người dùng giảm đi vào những khung giờ này.


| STT | Mục công việc | Trạng thái | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | -------------- | ----------- | ------------------- | ---------------- |
| 1   | Kiểm kê hàng hóa | Chưa thực hiện | 2024-06-21 09:00    | Thầy Minh       |
| 2   | Phân loại hàng hóa | Chưa thực hiện | 2024-06-22 13:00  | Thầy Tú         |
| 3   | Sắp xếp theo danh mục | Đang thực hiện | 2024-06-23 15:00 | Thầy Hùng      |
| 4   | Ghi nhãn cho từng loại hàng | Chưa thực hiện | 2024-06-24 10:00 | Thầy Duy        |
| 5   | Cập nhật thông tin lên hệ thống | Chưa thực hiện | 2024-06-25 14:00 | Thầy Linh      |
| 6   | Kiểm tra lại toàn bộ kho | Chưa thực hiện | 2024-06-26 16:00 | Thầy Hoàng     |
| 7   | Báo cáo kết quả sắp xếp | Chưa thực hiện | 2024-06-27 11:00 | Thầy Sơn        |
| 8   | Đánh giá hiệu suất quản lý kho | Chưa thực hiện | 2024-06-28 15:00 | Thầy Trường     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch sắp xếp kho hàng hóa trong chùa. Mỗi mục công việc đều được phân chia rõ ràng, từ kiểm kê hàng hóa đến việc đánh giá hiệu suất quản lý kho sau khi hoàn tất. Các công việc này đều được giao cho những người phụ trách cụ thể và đã xác định thời gian dự kiến thực hiện. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tiến hành một cách có tổ chức và hiệu quả.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cá nhân:
| STT | Thu nhập | Chi tiêu cố định | Chi tiêu linh hoạt | Tiết kiệm | Đầu tư | Nợ | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 90,000,000 VND |
| 2 | 48,000,000 VND | 19,000,000 VND | 9,000,000 VND | 4,000,000 VND | 9,000,000 VND | 7,000,000 VND | 86,000,000 VND |
| 3 | 52,000,000 VND | 21,000,000 VND | 11,000,000 VND | 6,000,000 VND | 11,000,000 VND | 3,000,000 VND | 94,000,000 VND |
| 4 | 51,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 10,000,000 VND | 6,000,000 VND | 92,000,000 VND |
| 5 | 50,000,000 VND | 19,000,000 VND | 9,000,000 VND | 4,000,000 VND | 9,000,000 VND | 8,000,000 VND | 90,000,000 VND |
| 6 | 52,000,000 VND | 21,000,000 VND | 11,000,000 VND | 6,000,000 VND | 11,000,000 VND | 4,000,000 VND | 95,000,000 VND |
| 7 | 51,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 10,000,000 VND | 6,000,000 VND | 92,000,000 VND |
| 8 | 50,000,000 VND | 19,000,000 VND | 9,000,000 VND | 4,000,000 VND | 9,000,000 VND | 8,000,000 VND | 90,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy một người có thu nhập trung bình hàng tháng khoảng 50 triệu VND. Họ đã phân chia thu nhập của mình một cách hợp lý giữa chi tiêu cố định, chi tiêu linh hoạt, tiết kiệm, đầu tư và trả nợ. Mặc dù số tiền nợ thay đổi từ tháng này sang tháng khác, tổng số tiền cuối cùng vẫn giữ ổn định ở mức 90-95 triệu VND. Điều này cho thấy họ đang quản lý tài chính cá nhân của mình một cách hiệu quả.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về một số loại sản phẩm ván dăm mà chúng tôi đang theo dõi:
| Kích thước (mm) | Chất liệu chính | Công dụng | Hình ảnh |
| --- | --- | --- | --- |
| 1200 x 2400 x 18 | Gỗ thông, keo Phenol-formaldehyde | Sử dụng trong nội thất như tủ, kệ sách, bàn ghế | ![Hình ảnh](url_hình_ảnh_1) |
| 1220 x 2440 x 9 | Gỗ bạch dương, keo Urea-formaldehyde | Thích hợp cho sàn nhà, trần nhà | ![Hình ảnh](url_hình_ảnh_2) |
| 1200 x 2400 x 15 | Gỗ sồi, keo Melamine-urea-formaldehyde | Dùng làm cửa, vách ngăn | ![Hình ảnh](url_hình_ảnh_3) |
| 1220 x 2440 x 12 | Gỗ thông, keo Phenol-formaldehyde | Làm vách ngăn, cửa ra vào | ![Hình ảnh](url_hình_ảnh_4) |
| 1200 x 2400 x 10 | Gỗ thông, keo Urea-formaldehyde | Dùng để lót sàn, trần | ![Hình ảnh](url_hình_ảnh_5) |
| 1220 x 2440 x 18 | Gỗ bạch dương, keo Phenol-formaldehyde | Làm đồ nội thất, vách ngăn | ![Hình ảnh](url_hình_ảnh_6) |
| 1200 x 2400 x 15 | Gỗ sồi, keo Urea-formaldehyde | Làm cửa, vách ngăn | ![Hình ảnh](url_hình_ảnh_7) |
| 1220 x 2440 x 12 | Gỗ thông, keo Melamine-urea-formaldehyde | Làm vách ngăn, cửa ra vào | ![Hình ảnh](url_hình_ảnh_8) |
| 1200 x 2400 x 10 | Gỗ bạch dương, keo Melamine-urea-formaldehyde | Lót sàn, trần | ![Hình ảnh](url_hình_ảnh_9) |
| 1220 x 2440 x 18 | Gỗ sồi, keo Phenol-formaldehyde | Làm đồ nội thất, vách ngăn | ![Hình ảnh](url_hình_ảnh_10) |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 loại ván dăm khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một loại ván dăm với kích thước cụ thể, chất liệu chính và công dụng. Có thể thấy, gỗ thông, gỗ bạch dương và gỗ sồi là những nguyên liệu phổ biến được sử dụng, cùng với các loại keo khác nhau. Các loại ván này có thể được sử dụng trong nhiều ứng dụng nội thất khác nhau từ làm cửa, vách ngăn đến lót sàn, trần.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian | Chi phí dự kiến | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa chi phí vận chuyển | Xây dựng mối quan hệ với các công ty vận chuyển, đàm phán giảm giá cho số lượng lớn | Tháng 7-2024 | 5.000.000 VND | Giảm từ 10% - 15% chi phí vận chuyển |
| 2 | Nâng cao chất lượng sản phẩm | Đầu tư mua hàng từ những nhà cung cấp uy tín hơn | Tháng 8-2024 | 20.000.000 VND | Tăng độ hài lòng của khách hàng lên 90% |
| 3 | Tăng doanh thu | Triển khai chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội | Tháng 9-2024 | 15.000.000 VND | Tăng doanh thu 20% so với quý trước |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý tài chính cho cửa hàng quần áo online. Đầu tiên, cửa hàng sẽ tìm cách tối ưu hóa chi phí vận chuyển bằng cách xây dựng mối quan hệ tốt với các công ty vận chuyển. Tiếp theo, để nâng cao chất lượng sản phẩm, cửa hàng sẽ đầu tư vào việc mua hàng từ những nhà cung cấp uy tín hơn. Cuối cùng, nhằm tăng doanh thu, cửa hàng sẽ triển khai một chiến dịch quảng cáo mạnh mẽ trên mạng xã hội. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể và chi phí dự kiến, cũng như kết quả mong muốn.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Điểm Chăm Sóc Khách Hàng | Trạng Thái Giữ Chân | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------------ | ------------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Khách Hàng 01 | 30                | 85                       | Giữ Chân Thành Công | Không có vấn đề gì đáng chú ý | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng |
| 2   | Khách Hàng 02 | 15                | 70                       | Đang Thực Hiện      | Cần cải thiện chất lượng sản phẩm | Liên hệ để giải quyết vấn đề |
| 3   | Khách Hàng 03 | 10                | 90                       | Giữ Chân Thành Công | Khách hàng hài lòng với dịch vụ | Duy trì và tăng cường mối quan hệ |
| 4   | Khách Hàng 04 | 5                 | 60                       | Thất Bại             | Phản hồi tiêu cực về dịch vụ khách hàng | Xem xét lại quy trình chăm sóc khách hàng |
Hành động tiếp theo sẽ là tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ với những khách hàng đã giữ chân thành công, đồng thời tìm cách cải thiện và giải quyết các vấn đề từ phản hồi tiêu cực của khách hàng để nâng cao tỷ lệ giữ chân.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Liên Hệ | Mức Độ Ủng Hộ | Vấn Đề Quan Tâm | Hoạt Động Gần Đây | Chiến Lược Hợp Tác | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tổ Chức Quốc Tế A | New York, Mỹ | +1234567890 | Cao | Bảo vệ chủ quyền, an ninh biển | Tổ chức hội thảo quốc tế về Biển Đông | Hợp tác trong việc nâng cao nhận thức và giáo dục công chúng | Hoạt động |
| Công Ty B | London, Anh | +44123456789 | Trung Bình | Môi trường biển, bảo tồn đa dạng sinh học | Tài trợ cho các dự án nghiên cứu | Cung cấp tài chính cho các dự án liên quan đến Biển Đông | Đang đàm phán |
| Nhóm Đồng Minh C | Canberra, Úc | +61123456789 | Thấp | An ninh hàng hải, tự do hàng hải | Thực hiện tập trận gần Biển Đông | Hỗ trợ thông qua hoạt động quân sự và an ninh | Đang theo dõi |
Bảng trên liệt kê ba tổ chức, công ty và nhóm đồng minh khác nhau đang hỗ trợ vấn đề bảo vệ chủ quyền lãnh thổ tại Biển Đông. Mỗi dòng đại diện cho một đối tác, bao gồm địa chỉ, số liên hệ, mức độ ủng hộ, vấn đề quan tâm, hoạt động gần đây, chiến lược hợp tác và trạng thái hiện tại của mối quan hệ. Có thể thấy rằng mức độ ủng hộ từ các đối tác này thay đổi từ cao đến thấp, với những hành động cụ thể như tổ chức hội thảo, tài trợ nghiên cứu, hoặc thực hiện tập trận.