Dưới đây là bảng "Hoạt động Điểm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hoạt Động | Điểm Số | Mục Tiêu | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Thực Hiện |
| --- | ------------ | -------- | -------- | ------------- | -------------- | ---------- | ------- | --------------- |
| 1   | Dự án X     | 90       | MT1      | 2024-01-01    | 2024-06-30     | Hoàn thành | Không có | NV1             |
| 2   | Dự án Y     | 85       | MT2      | 2024-02-01    | 2024-07-31     | Tiến hành  | Cần thêm nguồn lực | NV2            |
| 3   | Dự án Z     | 95       | MT3      | 2024-03-01    | 2024-08-31     | Chưa bắt đầu | Không có | NV3             |
| 4   | Dự án A     | 88       | MT1      | 2024-04-01    | 2024-09-30     | Tiến hành  | Không có | NV4             |
| 5   | Dự án B     | 92       | MT2      | 2024-05-01    | 2024-10-31     | Chưa bắt đầu | Không có | NV5             |
| 6   | Dự án C     | 87       | MT3      | 2024-06-01    | 2024-11-30     | Chưa bắt đầu | Không có | NV6             |
| 7   | Dự án D     | 91       | MT1      | 2024-07-01    | 2024-12-31     | Chưa bắt đầu | Không có | NV7             |
| 8   | Dự án E     | 93       | MT2      | 2024-08-01    | 2025-01-31     | Chưa bắt đầu | Không có | NV8             |
| 9   | Dự án F     | 89       | MT3      | 2024-09-01    | 2025-02-28     | Chưa bắt đầu | Không có | NV9             |
| 10  | Dự án G     | 94       | MT1      | 2024-10-01    | 2025-03-31     | Chưa bắt đầu | Không có | NV10            |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng dự án X đã hoàn thành với điểm số cao. Dự án Y đang tiến hành nhưng cần thêm nguồn lực. Các dự án còn lại chưa bắt đầu và đều có điểm số khá tốt. Điều này cho thấy công việc chuẩn bị cho các dự án sắp tới được thực hiện một cách kỹ lưỡng.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sản phẩm thép hộp chữ nhật 50x100:
| Kích thước (mm) | Tiêu chuẩn | Mác thép | Quốc gia xuất xứ | Tình trạng kho |
|------------------|------------|----------|------------------|----------------|
| 50x100           | ASTM A500  | ST37     | Trung Quốc       | 2000 sp, Khu A1, 2023-04-20, Không có hạn dùng |
| 50x100           | EN 10219   | S235JR   | Đức             | 1500 sp, Khu B2, 2023-06-01, Không có hạn dùng |
| 50x100           | JIS G3466  | SS400    | Nhật Bản        | 1000 sp, Khu C3, 2023-05-15, Không có hạn dùng |
| 50x100           | GB/T 6728  | Q235B    | Trung Quốc       | 500 sp, Khu D4, 2023-03-30, Không có hạn dùng |
| 50x100           | ASTM A500  | A500     | Mỹ              | 1200 sp, Khu E5, 2023-06-10, Không có hạn dùng |
| 50x100           | EN 10219   | S355JRH  | Ý               | 800 sp, Khu F6, 2023-05-20, Không có hạn dùng |
| 50x100           | JIS G3466  | SM520B   | Nhật Bản        | 700 sp, Khu G7, 2023-04-10, Không có hạn dùng |
| 50x100           | GB/T 6728  | Q345B    | Trung Quốc       | 600 sp, Khu H8, 2023-03-25, Không có hạn dùng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng tồn kho của thép hộp chữ nhật 50x100 từ nhiều quốc gia khác nhau. Với tổng cộng 8000 sản phẩm đang được lưu trữ tại các khu vực cụ thể trong kho, chúng ta có thể đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng. Hơn nữa, do không có hạn sử dụng, việc kiểm soát chất lượng sản phẩm sẽ trở nên dễ dàng hơn.


Bảng dưới đây liệt kê hàng hóa quyên góp cho hai cháu bé mồ côi Nguyễn Bá Đức và Nguyễn Bá Tuấn:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhận | Người Gửi | Tình Trạng |
| --- | ------------ | --------- | --------- | ---------- | ----------- |
| 1   | Sách giáo trình lớp 5 | 20 quyển | 2024-06-15 | Cô Lê Thị Hoa | Đã nhận |
| 2   | Bộ quần áo trẻ em mùa hè | 10 bộ | 2024-06-18 | Anh Trần Văn Mạnh | Đang vận chuyển |
| 3   | Thực phẩm dinh dưỡng | 5 hộp | 2024-06-20 | Chị Nguyễn Thị Thủy | Đã nhận |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng các món hàng hóa đã được quyên góp khá đa dạng từ sách giáo trình, quần áo đến thực phẩm dinh dưỡng. Đặc biệt, cô Lê Thị Hoa đã quyên góp 20 quyển sách giáo trình lớp 5, giúp hai cháu có thể tiếp tục việc học hành. Hiện tại, bộ quần áo trẻ em mùa hè do anh Trần Văn Mạnh quyên góp đang trong quá trình vận chuyển.


|   STT  |    Mục quản lý     |      Vị trí       | Trạng thái hiện tại | Trạng thái mong muốn | Thời gian cập nhật | Ghi chú |
|--------|-------------------|------------------|---------------------|----------------------|--------------------|---------|
|    1   | Bố trí bàn ghế   | Khu vực làm việc | Đủ số lượng, hợp lý | Cải thiện không gian | 2024-06-20 19:05  | Cần thêm 5 bộ bàn ghế mới |
|    2   | Máy tính xách tay | Trên mỗi bàn làm việc | Có sẵn và hoạt động tốt | Cập nhật phần mềm mới nhất | 2024-06-20 19:05 | Cần nâng cấp phần mềm cho tất cả máy tính |
|    3   | Đèn chiếu sáng    | Toàn bộ không gian | Hoạt động ổn định | Tăng cường ánh sáng | 2024-06-20 19:05 | Cần thêm đèn led để tăng cường ánh sáng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý không gian và tiện nghi trong môi trường làm việc. Mỗi mục từ bố trí bàn ghế, máy tính xách tay đến hệ thống đèn chiếu sáng đều được kiểm tra và cập nhật tình trạng cụ thể. Dựa vào trạng thái mong muốn, có thể thấy cần phải cải tiến một số điểm như bổ sung thêm bàn ghế, cập nhật phần mềm cho máy tính và tăng cường ánh sáng cho không gian làm việc.


Bảng dưới đây thể hiện cách quản lý ngân sách, chi phí và nguồn tài trợ cho Dự án Khôi phục Hệ sinh thái Ngập Lũ:
| STT | Mục Chi Phí       | Ngân sách đã phân bổ | Chi tiêu thực tế | Nguồn tài trợ |
| --- | ----------------- | --------------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Mua sắm thiết bị   | 500 triệu             | 450 triệu        | Quỹ môi trường |
| 2   | Thuê nhân lực     | 700 triệu             | 650 triệu        | Chính phủ      |
| 3   | Vận chuyển        | 100 triệu             | 90 triệu         | Tổ chức phi chính phủ |
| 4   | Bảo dưỡng        | 150 triệu             | 130 triệu        | Doanh nghiệp địa phương |
| 5   | Quảng bá dự án    | 50 triệu              | 40 triệu         | Quỹ môi trường |
| 6   | Đào tạo nhân sự   | 100 triệu             | 80 triệu         | Chính phủ      |
| 7   | Các chi phí khác | 100 triệu             | 90 triệu         | Tổ chức phi chính phủ |
Dựa trên bảng trên, có thể thấy ngân sách dành cho dự án Khôi phục Hệ sinh thái Ngập Lũ khá đa dạng từ việc mua sắm thiết bị, thuê nhân lực cho đến các chi phí khác. Tổng ngân sách đã phân bổ là 1.700 triệu đồng trong khi tổng chi tiêu thực tế chỉ đạt khoảng 1.530 triệu đồng. Điều này cho thấy dự án đang được quản lý hiệu quả với mức chi tiêu thấp hơn so với ngân sách đã phân bổ. Ngoài ra, nguồn tài trợ chủ yếu đến từ Quỹ môi trường, Chính phủ và một số tổ chức phi chính phủ.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Trực tuyến" trong 3 tháng gần nhất:
|Tháng|Thu Nhập|Chi Tiêu|
|---|---|---|
|2024-05|10,000,000 VND|7,500,000 VND|
|2024-04|9,500,000 VND|8,000,000 VND|
|2024-03|9,000,000 VND|7,000,000 VND|


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa Thể Thao" như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Loại Thể Thao | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp   |
|-------------|---------------------|----------------|-----------|-----------|---------|----------------|----------------|
| SP001       | Giày Bóng Đá Nike  | Bóng Đá         | 25        | 500,000   | 700,000 | 2024-06-01     | Nike Việt Nam  |
| SP002       | Áo Bơi Adidas      | Bơi Lội         | 30        | 300,000   | 500,000 | 2024-05-20     | Adidas Việt Nam|
| SP003       | Racket Tennis Yonex| Tennis         | 15        | 800,000   | 1,200,000| 2024-05-15    | Yonex Việt Nam |
| SP004       | Quần Bóng Rổ Puma  | Bóng Rổ         | 20        | 250,000   | 400,000 | 2024-06-05     | Puma Việt Nam  |
| SP005       | Dây Nhảy Speedo    | Thể Dục         | 40        | 100,000   | 150,000 | 2024-06-10     | Speedo Việt Nam|
| SP006       | Găng Tay Boxing    | Boxing          | 10        | 400,000   | 600,000 | 2024-06-01     | Everlast Việt Nam|
| SP007       | Dụng cụ Yoga       | Yoga            | 15        | 150,000   | 250,000 | 2024-06-05     | Manduka Việt Nam|
| SP008       | Vợt Bóng Badminton| Badminton       | 20        | 300,000   | 500,000 | 2024-06-10     | Li-Ning Việt Nam|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Có thể thấy, các mặt hàng chủ yếu tập trung vào nhiều loại thể thao khác nhau như bóng đá, bơi lội, tennis, bóng rổ, thể dục, boxing, yoga và badminton. Số lượng hàng tồn kho đa dạng từ 10 đến 40 sản phẩm, với giá bán cao hơn giá nhập từ 100,000 đến 700,000 VND. Các nhà cung cấp đều là những thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về danh mục sản phẩm sữa mà chúng ta đang quản lý:
| STT | Tên Sản Phẩm           | Loại Sữa   | Giá (VND) | Số Lượng (Hộp) | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | ---------------------- | ----------- | ---------- | --------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Sữa Bột Cho Trẻ Em    | Sữa Bột     | 250,000    | 120             | 2024-01-01     | 2025-01-01     |
| 2   | Sữa tươi không đường   | Sữa tươi    | 10,000     | 300             | 2024-06-01     | 2024-06-30     |
| 3   | Sữa Chua Vi Sinh       | Sữa chua    | 15,000     | 200             | 2024-06-05     | 2024-07-05     |
| 4   | Sữa Oatly Almond       | Sữa thực vật | 35,000     | 80              | 2024-05-01     | 2024-11-01     |
Qua bảng trên, có thể thấy chúng ta đang quản lý 4 loại sản phẩm sữa khác nhau. Sữa bột cho trẻ em và sữa tươi không đường là hai sản phẩm có số lượng lớn nhất trong kho với 120 hộp và 300 hộp tương ứng. Trong khi đó, Sữa Oatly Almond - một lựa chọn dành cho người ăn chay hoặc không dung nạp lactose, có số lượng ít nhất với chỉ 80 hộp. Đặc biệt, cần chú ý đến ngày hết hạn của sữa tươi không đường để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Hoạt động Thể chất" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời gian (phút) | Cường độ | Loại hình tập luyện | Kế hoạch tập luyện | Ghi chú | Trạng thái hoàn thành | Mục tiêu | Kết quả đạt được |
|------|------------------|----------|---------------------|---------------------|--------|-----------------------|---------|-------------------|
| 20/6 | 60               | Cao      | Chạy bộ             | Tăng dần tốc độ     |        | Đã hoàn thành         | Giảm cân| Hết hơi nhưng cảm thấy khỏe hơn |
| 19/6 | 45               | Trung bình| Yoga                | Tập trung vào tư thế|        | Đã hoàn thành         | Thư giãn| Cảm thấy thoải mái, giảm stress |
| 18/6 | 30               | Thấp     | Đi bộ              |                     |        | Đã hoàn thành         | Bổ sung năng lượng | Cơ thể nhẹ nhàng, tinh thần sảng khoái |
| 17/6 | 75               | Cao      | Tập gym             | Tập nhóm cơ chân    |        | Đang tiến hành        | Tăng cường sức mạnh | Cơ bắp chân chắc chắn hơn |
| 16/6 | 60               | Trung bình| Bơi lội            |                     |        | Đã hoàn thành         | Giảm cân | Thiếu dữ liệu |
| 15/6 | 45               | Cao      | Boxing             |                     |        | Đã hoàn thành         | Tăng cường sức mạnh | Thiếu dữ liệu |
| 14/6 | 30               | Thấp     | Đi bộ              |                     |        | Đã hoàn thành         | Bổ sung năng lượng | Thiếu dữ liệu |
| 13/6 | 75               | Cao      | Tập gym             |                     |        | Đã hoàn thành         | Tăng cường sức mạnh | Thiếu dữ liệu |
| 12/6 | 60               | Trung bình| Yoga                |                     |        | Đã hoàn thành         | Thư giãn | Thiếu dữ liệu |
Bảng trên cho thấy lịch trình tập luyện hàng ngày từ ngày 12 đến 20 tháng 6. Người này đã tham gia nhiều loại hình hoạt động khác nhau như chạy bộ, yoga, đi bộ, tập gym, bơi lội và boxing. Cường độ tập luyện cũng thay đổi từ thấp đến cao, giúp cơ thể thích nghi với các mức độ khác nhau của vận động. Ngoài ra, mục tiêu tập luyện cũng khá đa dạng, bao gồm việc tăng cường sức mạnh, giảm cân và thư giãn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Đơn đặt hàng và giao hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Ngày Đặt Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Trạng Thái Giao Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------- | --------------------- | ----------------- |
| 1   | KH001          | 2024-06-15     | Áo sơ mi | 3        | Đã giao                | 123 Đường A, Quận B, Thành phố C |
| 2   | KH002          | 2024-06-17     | Quần Jeans| 2        | Chờ giao               | 456 Đường D, Quận E, Thành phố F |
| 3   | KH003          | 2024-06-18     | Áo khoác  | 1        | Đang giao              | 789 Đường G, Quận H, Thành phố I |
| 4   | KH004          | 2024-06-20     | Áo thun   | 5        | Chờ giao               | 321 Đường J, Quận K, Thành phố L |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các đơn hàng từ khách hàng. Có thể thấy, khách hàng mã KH001 đã nhận được sản phẩm mà họ đặt vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, khách hàng mã KH002 và KH004 đang chờ giao hàng. Đặc biệt, khách hàng mã KH003 đang trong quá trình giao hàng sau khi đặt hàng vào ngày 18 tháng 6.


Dưới đây là bảng "Theo dõi dịch vụ" với thông tin chi tiết về các dịch vụ mà khách hàng đã sử dụng:
| Tên Dịch Vụ         | Ngày Sử Dụng  | Giá Tiền (VND) | Người Thực Hiện | Mức Độ Hài Lòng |
|---------------------|---------------|----------------|-----------------|----------------|
| Massage Toàn Thân   | 2024-06-15    | 500,000        | Nguyễn Văn A     | Rất hài lòng    |
| Chăm sóc da mặt     | 2024-06-16    | 300,000        | Trần Thị B       | Hài lòng        |
| Cắt tóc             | 2024-06-17    | 150,000        | Lê Minh C        | Rất hài lòng    |
| Tắm trắng           | 2024-06-18    | 800,000        | Đặng Thị D       | Hài lòng        |
| Làm móng            | 2024-06-19    | 200,000        | Phan Văn E       | Rất hài lòng    |
| Điều trị mụn        | 2024-06-20    | 400,000        | Trần Thị F       | Hài lòng        |
Từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều rất hài lòng với dịch vụ mà họ đã sử dụng. Các dịch vụ như massage toàn thân, cắt tóc và làm móng nhận được phản hồi tích cực nhất. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ cũng như thái độ phục vụ của nhân viên tại cơ sở đang ở mức tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Giá |
| --- | --- | --- |
| Bao Cao Su Durex Extra Safe | Bao cao su siêu mỏng, có chất bôi trơn, kích thước chuẩn, bảo vệ an toàn. | 50,000 VND/hộp 3 cái |
| Bao Cao Su Okamoto Crown 003 | Siêu mỏng, cảm giác tự nhiên, chất liệu cao cấp. | 120,000 VND/hộp 10 cái |
| Gel Bôi Trơn Durex Play | Gel bôi trơn không mùi, không màu, không gây kích ứng da. | 180,000 VND/chai 100ml |
| Kem Chống Nắng Neutrogena | Kem chống nắng SPF 50+, chống tia UVB và UVA, phù hợp với mọi loại da. | 250,000 VND/chai 50ml |
| Sữa Rửa Mặt Olay | Làm sạch sâu lỗ chân lông, loại bỏ dầu thừa, giữ ẩm cho da. | 120,000 VND/chai 100ml |
| Kem Dưỡng Da Laneige | Kem dưỡng ẩm, làm mềm mịn da, giảm nếp nhăn. | 450,000 VND/chai 50ml |
| Mascara Maybelline | Mascara làm dài mi, không lem, dễ dàng tẩy trang. | 100,000 VND/cây |
| Son Môi MAC | Màu sắc tươi sáng, lâu trôi, dưỡng môi mềm mịn. | 600,000 VND/cây |
| Phấn Phủ Innisfree | Kiểm soát dầu, giữ lớp nền lâu trôi, không gây bít lỗ chân lông. | 200,000 VND/hộp |
| Kẻ Mắt Pencil NYX | Kẻ mắt mượt mà, không lem, dễ dàng tạo hình. | 150,000 VND/cây |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm được quản lý, từ tên sản phẩm, mô tả đến giá cả. Các sản phẩm đa dạng từ bao cao su, gel bôi trơn, kem chống nắng, sữa rửa mặt, kem dưỡng da, mỹ phẩm như mascara, son môi, phấn phủ và kẻ mắt. Đây đều là những mặt hàng phổ biến, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


| STT | Mã Bất Động Sản | Tên Khách Hàng | Thời Hạn Hợp Đồng | Tình Trạng | Ngày Ký | Diện Tích | Giá Thuê | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------- | -------- | -------- | ------ |
| 1   | BD001          | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20 - 2025-06-20 | Đã ký | 2024-06-20 | 50m²     | 5.000.000 VND/tháng | Không có |
| 2   | BD002          | Lê Thị B      | 2024-07-01 - 2025-07-01 | Chưa ký | -       | 70m²     | 7.000.000 VND/tháng | Cần liên hệ |
| 3   | BD003          | Trần Văn C    | 2024-08-01 - 2025-08-01 | Đã ký | 2024-08-01 | 60m²     | 6.000.000 VND/tháng | Không có |
| 4   | BD004          | Phạm Thị D    | 2024-09-01 - 2025-09-01 | Chưa ký | -       | 80m²     | 8.000.000 VND/tháng | Cần liên hệ |
| 5   | BD005          | Hoàng Văn E   | 2024-10-01 - 2025-10-01 | Đã ký | 2024-10-01 | 90m²     | 9.000.000 VND/tháng | Không có |
| 6   | BD006          | Nguyễn Thị F   | 2024-11-01 - 2025-11-01 | Chưa ký | -       | 100m²    | 10.000.000 VND/tháng | Cần liên hệ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý các hợp đồng thuê nhà, bao gồm mã bất động sản, tên khách hàng, thời hạn hợp đồng, tình trạng hợp đồng, ngày ký, diện tích và giá thuê. Có thể thấy, trong số 6 hợp đồng, chỉ có 3 hợp đồng đã được ký kết, còn lại đang chờ ký. Điều này cho thấy cần phải tăng cường công tác liên lạc với khách hàng để đẩy nhanh tiến độ ký kết hợp đồng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Quảng cáo và Đối tác" theo yêu cầu:
| STT  | Tên Đối tác | Loại hình quảng cáo | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Kinh phí | Lượt xem | Chất lượng Click | Tỉ lệ chuyển đổi | Hiệu suất |
|------|-------------|---------------------|--------------------|---------------------|----------|---------|-----------------|------------------|-----------|
| 1    | TechFirm   | Quảng cáo Video     | 2024-01-01         | 2024-06-30          | 50000000 | 2000000 | Cao             | 2%                | Tốt       |
| 2    | MediaCorp  | Quảng cáo Banner    | 2024-02-01         | 2024-07-31          | 30000000 | 1500000 | Trung bình      | 1.5%              | Trung bình|
| 3    | AdAgency   | Quảng cáo Audio     | 2024-03-01         | 2024-08-31          | 20000000 | 1000000 | Thấp            | 1%                | Thấp      |
| 4    | NetSolution| Quảng cáo SEO       | 2024-04-01         | 2024-09-30          | 40000000 | 2500000 | Cao             | 3%                | Tốt       |
| 5    | DigitalHub | Quảng cáo Social    | 2024-05-01         | 2024-10-31          | 35000000 | 1800000 | Trung bình      | 2.5%              | Tốt       |
| 6    | E-Marketing| Quảng cáo Email     | 2024-06-01         | 2024-11-30          | 25000000 | 1200000 | Thấp            | 1.2%              | Thấp      |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng TechFirm và NetSolution mang lại hiệu suất tốt nhất với tỉ lệ chuyển đổi cao và lượt xem lớn. Trong khi đó, AdAgency và E-Marketing cho thấy hiệu suất thấp hơn do chất lượng click và tỉ lệ chuyển đổi không cao. MediaCorp và DigitalHub nằm ở mức trung bình.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Tình Trạng Vấn Đề | Thời Gian Giải Quyết | Đánh Giá Khách Hàng |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ----------------- | -------------------- | ------------------------- |
| 1   | Khách Hàng 01 | 2024-06-15    | Sản Phẩm A   | Đã Giải Quyết     | 2 Giờ                | Rất Hài Lòng               |
| 2   | Khách Hàng 02 | 2024-06-16    | Sản Phẩm B   | Đang Xử Lý        | -                    | Chưa Đánh Giá              |
| 3   | Khách Hàng 03 | 2024-06-17    | Sản Phẩm C   | Đã Giải Quyết     | 3 Giờ                | Hài Lòng                   |
| 4   | Khách Hàng 04 | 2024-06-18    | Sản Phẩm D   | Đã Giải Quyết     | 1 Giờ                | Rất Hài Lòng               |
| 5   | Khách Hàng 05 | 2024-06-19    | Sản Phẩm E   | Đang Xử Lý        | -                    | Chưa Đánh Giá              |
| 6   | Khách Hàng 06 | 2024-06-20    | Sản Phẩm F   | Chưa Xử Lý        | -                    | Chưa Đánh Giá              |
| 7   | Khách Hàng 07 | 2024-06-20    | Sản Phẩm G   | Đã Giải Quyết     | 4 Giờ                | Hài Lòng                   |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Bảo tồn và Phục hồi" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Vị Trí | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bảo tồn Rừng Sông Mã | Sơn La, Việt Nam | Phục hồi đa dạng sinh học, tăng cường khả năng chống chịu biến đổi khí hậu | 2024-2028 | Đang thực hiện |
| Phục hồi Sinh Thái Hồ Ba Bể | Bắc Kạn, Việt Nam | Khôi phục hệ sinh thái hồ, bảo vệ loài cá đặc hữu | 2023-2025 | Hoàn thành 50% |
| Bảo tồn Rùa Hải Dương | Quảng Ngãi, Việt Nam | Bảo vệ môi trường sống, tăng số lượng rùa biển | 2024-2026 | Bắt đầu giai đoạn thử nghiệm |
| Phục hồi Rừng Ngập Mặn Mũi Cà Mau | Cà Mau, Việt Nam | Nâng cao khả năng chống lụt, bảo vệ môi trường ven biển | 2022-2027 | Đang trong giai đoạn triển khai |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án bảo tồn và phục hồi sinh thái tại Việt Nam. Có thể thấy, đa số các dự án đều tập trung vào việc bảo vệ và phục hồi đa dạng sinh học, đồng thời nâng cao khả năng chống chịu với biến đổi khí hậu. Các dự án đang được tiến hành ở nhiều khu vực khác nhau của đất nước, từ rừng núi đến vùng biển.


| Mã Thủ Thuật | Chi Tiết Thủ Thuật | Bác Sĩ Thực Hiện | Ngày Thực Hiện | Tình Trạng Sức Khỏe Bệnh Nhân | Mức Độ Hài Lòng |
| ------------ | ------------------ | ---------------- | -------------- | ------------------------------ | --------------- |
| TT01         | Phẫu thuật nâng mũi | BS. Nguyễn Văn A | 2024-05-20     | Tốt                            | Rất hài lòng    |
| TT02         | Tiêm chất làm đầy | BS. Trần Thị B   | 2024-06-01     | Bình thường                     | Hài lòng        |
| TT03         | Phẫu thuật mí mắt  | BS. Lê Văn C     | 2024-06-10     | Cần theo dõi                    | Trung bình      |
| TT04         | Điều trị nám da    | BS. Phạm Thị D   | 2024-06-15     | Tốt                            | Rất hài lòng    |


Dưới đây là bảng thông tin về "Đăng ký tàu cá" cho 5 tàu cá hoạt động trong khu vực:
| STT | Tên Tàu Cả | Chủ Sở Hữu | Đội Tàu | Lịch Sử Hoạt Động | Giấy Phép |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đại Dương 01 | Nguyễn Văn A | Đội Tàu Biển Đông | Khởi hành từ cảng Đà Nẵng vào ngày 20/06/2024, dự kiến quay lại sau 30 ngày | GP-001 |
| 2 | Thủy Thần 02 | Trần Thị B | Đội Tàu Vịnh Bắc Bộ | Hoạt động liên tục tại vùng biển Quảng Ninh từ 15/06/2024 | GP-002 |
| 3 | Ngư Phúc 03 | Lê Văn C | Đội Tàu Cửa Lò | Đi vào vùng biển Nghệ An từ 18/06/2024, dự kiến trở về sau 2 tuần | GP-003 |
| 4 | Hải Sơn 04 | Nguyễn Thị D | Đội Tàu Vũng Tàu | Hoạt động tại vùng biển Bà Rịa - Vũng Tàu từ 17/06/2024 | GP-004 |
| 5 | Nam Hải 05 | Phạm Văn E | Đội Tàu Cần Giờ | Đi vào vùng biển Cần Giờ từ 19/06/2024, dự kiến trở về sau 1 tháng | GP-005 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 tàu cá đang hoạt động tại các vùng biển khác nhau của Việt Nam. Mỗi tàu đều thuộc một đội tàu riêng biệt và có lịch sử hoạt động cụ thể. Tất cả các tàu đều đã được cấp giấy phép hợp lệ để hoạt động, đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Nguồn Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tình Trạng Ngân Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 100,000,000 VND | Thu từ dịch vụ tư vấn |
| 2024-06-16 | 15,000,000 VND | 7,000,000 VND | 8,000,000 VND | 103,000,000 VND | Thu từ bán hàng |
| 2024-06-17 | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 113,000,000 VND | Thu từ hợp đồng dài hạn |
| 2024-06-18 | 12,000,000 VND | 6,000,000 VND | 6,000,000 VND | 119,000,000 VND | Thu từ quảng cáo |
| 2024-06-19 | 18,000,000 VND | 8,000,000 VND | 10,000,000 VND | 129,000,000 VND | Thu từ dịch vụ kỹ thuật |
Theo bảng trên, có thể thấy doanh thu đang tăng ổn định từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Mức chi phí cũng tương đối cao nhưng lợi nhuận vẫn đảm bảo ở mức ổn định. Đặc biệt, tình trạng tài khoản ngân hàng hiện tại khá tốt với số dư lên tới 129 triệu VND vào ngày 19 tháng 6.


|Tên Động Vật| Môi Trường Sống| Đặc Điểm|
|---|---|---|
|Tê Giác| Rừng nhiệt đới ẩm| Tê giác có làn da dày, màu xám và có sừng cứng ở đầu. Chúng chủ yếu ăn cỏ và lá. |
|Chimpanzee| Rừng mưa| Chimpanzee nổi tiếng với khả năng sử dụng công cụ đơn giản, chúng sống theo bầy đàn và chế độ xã hội phức tạp. |
|Hải Cẩu| Biển lạnh| Hải cẩu thích nghi tốt với môi trường biển lạnh, chúng giỏi bơi lội và săn mồi dưới nước. |
Bảng trên liệt kê ba động vật khác nhau từ ba môi trường sống riêng biệt: rừng nhiệt đới ẩm, rừng mưa và biển lạnh. Mỗi loài đều có những đặc điểm độc đáo giúp chúng thích nghi và sinh tồn trong môi trường của mình. Tê giác với làn da dày và sừng cứng giúp bảo vệ chúng khỏi kẻ săn mồi. Chimpanzee với trí thông minh và khả năng sử dụng công cụ cho thấy sự tiến hóa phức tạp. Cuối cùng, hải cẩu với kỹ năng bơi lội xuất sắc và khả năng săn mồi dưới nước cho thấy sự thích nghi hoàn hảo với môi trường biển lạnh.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Loại Giao dịch | Mô tả | Số tiền | Nguồn đóng góp | Hoạt động | Tổng |
|------|---------------|-------|---------|----------------|-----------|------|
| 20/06/2024 | Thu | Đóng góp từ cộng đồng | 5,000,000 VND | Cộng đồng địa phương | Hỗ trợ hoạt động truyền giáo | 5,000,000 VND |
| 18/06/2024 | Chi | Mua vật liệu xây dựng | -3,000,000 VND | Quỹ xây dựng nhà thờ | Xây dựng nhà thờ | 2,000,000 VND |
| 15/06/2024 | Thu | Đóng góp từ doanh nghiệp | 10,000,000 VND | Doanh nghiệp XYZ | Hỗ trợ cộng đồng | 12,000,000 VND |
| 12/06/2024 | Chi | Trợ cấp cho người nghèo | -2,000,000 VND | Quỹ hỗ trợ cộng đồng | Hỗ trợ cộng đồng | 10,000,000 VND |
| 10/06/2024 | Thu | Đóng góp từ cá nhân | 1,500,000 VND | Cá nhân | Hỗ trợ hoạt động truyền giáo | 11,500,000 VND |
| 05/06/2024 | Chi | Chi phí tổ chức sự kiện | -1,000,000 VND | Quỹ hoạt động | Tổ chức sự kiện | 10,500,000 VND |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng đã có nhiều nguồn đóng góp từ cộng đồng, doanh nghiệp và cá nhân. Số tiền thu được chủ yếu được dùng để hỗ trợ các hoạt động truyền giáo, xây dựng nhà thờ và hỗ trợ cộng đồng. Mặc dù có một số khoản chi tiêu đáng kể, nhưng tổng số dư vẫn duy trì ở mức khá cao nhờ vào lượng đóng góp dồi dào.


Dưới đây là một bản xem trước của bảng "Quản lý khách hàng du lịch Cửa Lò" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Đặt Phòng | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Thành phố Vinh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 15/06 - 20/06/2024, Phòng 101 | Dịch vụ phòng, ăn sáng, thuê xe đạp | Rất hài lòng về dịch vụ và vệ sinh | Không có |
| Trần Thị B | 456 Đường Sông, Thành phố Hà Tĩnh | 0976543210 | tranthib@gmail.com | 10/06 - 15/06/2024, Phòng 102 | Dịch vụ phòng, ăn tối, massage | Dịch vụ tốt nhưng giá hơi cao | Muốn giảm giá cho lần đặt tiếp theo |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến lịch sử đặt phòng, dịch vụ đã sử dụng. Điều này giúp nhà quản lý hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của từng khách hàng, từ đó có thể cung cấp dịch vụ phù hợp và cá nhân hóa trải nghiệm cho khách hàng. Phản hồi từ khách hàng cũng rất quan trọng để cải tiến chất lượng dịch vụ. Yêu cầu của khách hàng được ghi chú lại để đảm bảo rằng họ sẽ nhận được những gì họ mong đợi trong lần tới.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm A (20/05/2024), Sản phẩm B (15/06/2024) | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | 20/06/2024 |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm C (10/06/2024) | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, thuận tiện | 15/06/2024 |
| 003 | Trần Văn C | tranvanc@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm D (01/06/2024), Sản phẩm E (10/06/2024) | Chất lượng sản phẩm chưa đạt như mong đợi | 12/06/2024 |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm F (15/06/2024) | Hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | 18/06/2024 |
| 005 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm G (20/05/2024), Sản phẩm H (15/06/2024) | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | 17/06/2024 |
| 006 | Đặng Văn F | dangvanf@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm I (01/06/2024) | Thời gian giao hàng lâu hơn so với dự kiến | 05/06/2024 |
| 007 | Bùi Thị G | buithig@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm J (10/06/2024) | Chất lượng dịch vụ tốt | 13/06/2024 |
| 008 | Hoàng Văn H | hoangvanh@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm K (15/06/2024) | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm | 16/06/2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng, từ đó có thể cải tiến sản phẩm hoặc dịch vụ để đáp ứng tốt hơn. Đồng thời, việc cập nhật thường xuyên thông tin khách hàng giúp duy trì mối quan hệ lâu dài và thân thiết với họ.


|STT| Chiến lược| Mục tiêu| Thời gian thực hiện| Kênh quảng bá| Ngân sách dự kiến| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng cường nội dung trên blog công ty| Nâng cao nhận thức thương hiệu| 2024 Q3| Blog, mạng xã hội| 50 triệu VND| Tăng lượng truy cập website lên 30%| Cần hợp tác với các blogger nổi tiếng|
|2| Quảng cáo trực tuyến| Mở rộng thị trường quốc tế| 2024 Q4| Google Adwords, Facebook Ads| 200 triệu VND| Tăng lượng khách hàng nước ngoài lên 25%| Cần dịch vụ quảng cáo đa ngôn ngữ|
|3| Tổ chức sự kiện trực tuyến| Tạo mối quan hệ với khách hàng| 2024 Q2| ZOOM, Facebook Live| 80 triệu VND| Tăng lòng trung thành của khách hàng| Cần mời khách mời đặc biệt để thu hút người tham gia|
|4| Hợp tác với các đối tác phân phối| Mở rộng kênh bán hàng| 2024 Q1| Đối tác phân phối| 100 triệu VND| Tăng số điểm bán hàng lên 20%| Cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các đối tác|
|5| Khuyến mãi, giảm giá| Tăng doanh số bán hàng| 2024 Q4| Website, email marketing| 60 triệu VND| Tăng doanh số bán hàng cuối năm lên 15%| Cần phân tích dữ liệu khách hàng để thiết kế chương trình khuyến mãi phù hợp|
|6| Tối ưu hóa SEO| Tăng lượng truy cập tự nhiên| 2024 Q3| Website| 40 triệu VND| Tăng lượng truy cập từ công cụ tìm kiếm lên 20%| Cần thuê chuyên gia SEO|
|7| Phát triển ứng dụng di động| Cải thiện trải nghiệm người dùng| 2024 Q2| Kênh app store| 150 triệu VND| Tăng lượng tải ứng dụng lên 30%| Cần hợp tác với nhà phát triển ứng dụng uy tín|
Bảng trên liệt kê chi tiết 7 chiến lược mà công ty đang định hướng để tăng cường quảng bá và mở rộng thị trường. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện cụ thể, kênh quảng bá, ngân sách dự kiến và kết quả mong muốn. Việc này giúp công ty có cái nhìn tổng quan về kế hoạch, từ đó dễ dàng kiểm soát và điều chỉnh theo nhu cầu.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Chất lượng Sản phẩm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Điểm Số | Tiêu Chuẩn Đạt Được | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Điện thoại di động X123 | 9.5/10 | Đáp ứng tốt các tiêu chuẩn về độ bền, hiệu suất và thiết kế. | Thiết kế đẹp mắt nhưng pin hơi yếu. |
| 2   | Máy tính bảng Y456 | 8.0/10 | Đạt tiêu chuẩn về hiệu suất nhưng không đạt ở độ bền. | Hiệu suất ổn định nhưng vỏ máy dễ bị trầy xước. |
| 3   | Loa không dây Z789 | 7.5/10 | Đạt tiêu chuẩn về chất lượng âm thanh nhưng không đạt ở khả năng kết nối. | Âm thanh rõ ràng nhưng phạm vi kết nối Bluetooth hạn chế. |
| 4   | Tai nghe không dây A123 | 9.0/10 | Đạt tiêu chuẩn về chất lượng âm thanh và độ thoải mái khi sử dụng. | Chất lượng âm thanh tốt, thời gian pin dài. |
| 5   | Máy ảnh kỹ thuật số B456 | 8.5/10 | Đạt tiêu chuẩn về chất lượng hình ảnh nhưng không đạt ở độ bền. | Chất lượng hình ảnh sắc nét nhưng vỏ máy dễ bị hỏng. |
| 6   | Máy lọc nước C789 | 9.2/10 | Đạt tiêu chuẩn về chất lượng nước sau lọc nhưng không đạt ở độ bền. | Nước sau lọc sạch sẽ nhưng tuổi thọ của lõi lọc ngắn. |


Dưới đây là bảng "Quản lý Hồ Sơ Khách Hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Hợp Đồng | Ngày Ký Kết |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công Ty TNHH ABC | Hợp đồng dịch vụ | 2024-05-20 |
| KH002 | Tập Đoàn XYZ | Hợp đồng mua bán | 2024-06-01 |
| KH003 | Cửa Hàng LMN | Biểu mẫu đăng ký | 2024-06-10 |
| KH004 | Doanh Nghiệp PQR | Hợp đồng hợp tác | 2024-06-15 |
| KH005 | Tổ Chức STU | Văn bản pháp lý | 2024-06-18 |
| KH006 | Công Ty VWT | Hợp đồng dịch vụ | 2024-06-20 |
| KH007 | Nhóm Kinh Doanh XYZ | Hợp đồng mua bán | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm mã định danh của họ, tên đầy đủ, loại hợp đồng mà họ đã ký kết và ngày ký kết. Với dữ liệu này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với mỗi khách hàng, đảm bảo rằng tất cả các hợp đồng đều được thực hiện đúng hạn và tuân thủ các quy định pháp lý.


| Chính sách hỗ trợ | Thời gian thực hiện | Tác động/Kết quả | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Giảm 50% phí dịch vụ cảng | 2024-01-01 đến 2024-06-30 | Doanh thu tăng 10%, lượng hàng hóa qua cảng tăng 15% | Hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua khó khăn sau đại dịch |
| Miễn phí lưu kho | 2024-03-01 đến 2024-09-01 | Tiết kiệm chi phí 20% cho doanh nghiệp, giảm áp lực về không gian lưu trữ | Chỉ áp dụng cho hàng hóa lưu trữ dưới 30 ngày |
| Hỗ trợ đào tạo nhân sự | 2024-04-01 đến 2024-12-31 | Nâng cao năng lực nhân sự, tăng hiệu suất làm việc 25% | Khóa học miễn phí từ chính phủ |
Bảng trên thể hiện các chính sách hỗ trợ mà doanh nghiệp cảng biển đã nhận được trong nửa đầu năm 2024. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng những biện pháp này đã mang lại hiệu quả tích cực, như tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí và nâng cao năng lực nhân sự. Những tác động này không chỉ giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững hơn trong tương lai.


| Mục tiêu đầu tư | Số tiền ban đầu | Lợi nhuận dự kiến sau 1 năm |
|-----------------|------------------|-------------------------------|
| Đầu tư vào cổ phiếu | 50,000,000 VND | 60,000,000 VND                |
| Đầu tư vào bất động sản | 200,000,000 VND | 220,000,000 VND               |
| Đầu tư vào vàng | 30,000,000 VND | 33,000,000 VND                |
| Đầu tư vào tiền điện tử | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND                |
| Tiết kiệm | 50,000,000 VND | 51,000,000 VND                 |
| Đầu tư vào quỹ đầu tư | 40,000,000 VND | 44,000,000 VND                |
| Đầu tư vào giáo dục | 30,000,000 VND | Không có lợi nhuận trực tiếp   |
| Bảo hiểm | 10,000,000 VND | Không có lợi nhuận trực tiếp   |
| Đầu tư vào doanh nghiệp nhỏ | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND                |
Bảng trên mô tả cách phân chia và tận dụng số tiền đầu tư ban đầu vào nhiều kênh khác nhau. Đầu tư vào cổ phiếu, bất động sản, vàng, tiền điện tử và doanh nghiệp nhỏ mang lại lợi nhuận cao nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro lớn. Ngược lại, việc tiết kiệm và đầu tư vào quỹ đầu tư mang lại lợi nhuận ổn định hơn. Cuối cùng, việc đầu tư vào giáo dục và bảo hiểm không mang lại lợi nhuận trực tiếp nhưng giúp tăng cường khả năng kiếm tiền trong tương lai và đảm bảo an ninh tài chính.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Số tiền | Loại giao dịch | Mô tả | Trạng thái | Ngày giao dịch | Số tiền | Loại giao dịch | Mô tả |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024-06-15 | 3000000 | Thu | Lương tháng 6 | Đã thanh toán | 2024-06-16 | 150000 | Chi | Ăn sáng tại quán cafe gần nhà |
| 2024-06-17 | 1000000 | Thu | Nhận tiền từ dự án tự do | Đã thanh toán | 2024-06-18 | 500000 | Chi | Mua sách và đồ dùng văn phòng |
| 2024-06-19 | 200000 | Chi | Thanh toán hóa đơn điện nước | Đã thanh toán | 2024-06-20 | 50000 | Chi | Mua cà phê cho buổi làm việc chiều |
| 2024-06-20 | 100000 | Chi | Thanh toán phí dịch vụ internet | Đã thanh toán | 2024-06-20 | 1000000 | Thu | Nhận tiền từ hợp đồng tư vấn |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần này, tổng thu nhập là 5 triệu đồng từ lương và các dự án tự do. Trong khi đó, tổng chi tiêu là khoảng 1.9 triệu đồng, chủ yếu dành cho các nhu cầu sinh hoạt hàng ngày và hóa đơn dịch vụ. Điều này cho thấy người quản lý tài chính đang duy trì được cân đối giữa thu nhập và chi tiêu.


|STT|Tên Dự Án|Ngân sách dự kiến|Ngân sách đã sử dụng|Tiến độ thực hiện|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|"Quỹ Đạo Tràng Tưởng Niệm"|500.000.000 VND|350.000.000 VND|70%|Đang tiến hành các hoạt động kỷ niệm, hỗ trợ tài chính cho các gia đình cần thiết.|
|2|"Hỗ trợ học bổng cho học sinh nghèo hiếu học"|100.000.000 VND|80.000.000 VND|80%|Đã trao 40 học bổng cho học sinh nghèo vượt khó.|
|3|"Chương trình từ thiện cuối năm"|150.000.000 VND|0 VND|0%|Dự án đang trong giai đoạn quyên góp và chuẩn bị.|
|4|"Xây dựng nhà tình nghĩa"|200.000.000 VND|100.000.000 VND|50%|Đã hoàn thành việc xây dựng móng và cốt thép.|
|5|"Hỗ trợ y tế cho người nghèo"|50.000.000 VND|30.000.000 VND|60%|Đang tiến hành khám sức khỏe miễn phí và cấp thuốc cho người nghèo.|
|6|"Phát triển cơ sở hạ tầng tại khu vực nông thôn"|300.000.000 VND|150.000.000 VND|50%|Đang tiến hành nâng cấp hệ thống đường xá và cung cấp nước sạch.|
Bảng trên cho thấy "Quỹ Đạo Tràng Tưởng Niệm" đang quản lý hiệu quả nguồn lực tài chính của mình với nhiều dự án từ thiện khác nhau. Quỹ đã phân bổ ngân sách cho các hoạt động như hỗ trợ học bổng, chương trình từ thiện cuối năm, xây dựng nhà tình nghĩa, hỗ trợ y tế và phát triển cơ sở hạ tầng. Tiến độ thực hiện các dự án cho thấy quỹ đang làm việc một cách năng động và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Mục Tiêu Sức Khỏe" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Mục Tiêu | Trạng Thái Hiện Tại | Mục Tiêu Dự Kiến | Thời Gian Đạt Được |
| --- | --- | --- | --- |
| Giảm Cân | 80kg | 70kg | 2024-12-31 |
| Tập Thể Dục | 2 buổi/tuần | 5 buổi/tuần | 2025-06-30 |
| Ngủ Đủ Giờ | 5 giờ/ngày | 8 giờ/ngày | 2024-09-30 |
| Ăn Chay | 2 ngày/tuần | 5 ngày/tuần | 2025-03-31 |
| Không Hút Thuốc | Hút 10 điếu/ngày | Không hút | 2024-08-31 |
| Uống Nước | 1.5 lít/ngày | 2 lít/ngày | 2024-07-31 |
| Kiểm Soát Stress | Cao | Trung bình | 2024-11-30 |
| Thực Hiện Kiểm Tra Sức Khỏe Định Kỳ | 1 lần/năm | 2 lần/năm | 2025-01-31 |
| Giữ Khu Vực Làm Việc Sạch Sẽ | Thỉnh thoảng | Hàng ngày | 2024-10-31 |
Phân tích về bảng trên, người này đang cố gắng cải thiện sức khỏe tổng thể của mình bằng cách đặt ra các mục tiêu cụ thể và thời gian để đạt được chúng. Một số mục tiêu như giảm cân, tập thể dục đều đặn, không hút thuốc cho thấy họ đang rất quan tâm đến sức khỏe cơ thể. Ngoài ra, việc tăng cường ăn chay, uống đủ nước cũng góp phần vào việc cải thiện sức khỏe. Họ cũng nhận thức được tầm quan trọng của việc kiểm soát stress và thực hiện kiểm tra sức khỏe định kỳ. Cuối cùng, việc giữ khu vực làm việc sạch sẽ cũng là một yếu tố quan trọng trong việc duy trì sức khỏe tốt.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Hiệu suất | Rủi ro | Giải pháp |
| --- | ------------------ | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ----------------- | --------- | ------ | -------- |
| 1   | Tăng thu nhập từ nông nghiệp | Đầu tư vào công nghệ mới, đào tạo kỹ năng cho người lao động | 2024-2025 | 500 triệu đồng | Chưa cập nhật | Chưa xác định | Thay đổi thời tiết, dịch bệnh | Diversify nguồn thu, mua bảo hiểm nông nghiệp |
| 2   | Giảm chi phí vận chuyển | Xây dựng hệ thống giao thông nội địa hiệu quả hơn | 2025-2026 | 3 tỷ đồng | Chưa cập nhật | Chưa xác định | Thiếu vốn đầu tư | Tìm kiếm sự hỗ trợ từ các tổ chức tài chính, hợp tác với nhà đầu tư |
| 3   | Nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch | Đào tạo nhân viên, nâng cấp cơ sở hạ tầng | 2024-2026 | 2 tỷ đồng | Chưa cập nhật | Chưa xác định | Thiếu chuyên môn, cạnh tranh gay gắt | Hợp tác với các trường đại học, phát triển chiến lược marketing |


Dưới đây là bảng "Kiểm soát chất lượng vật tư và sản phẩm nông nghiệp" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vật Tư/Sản Phẩm | Ngày Kiểm Tra | Kết Quả Kiểm Soát | Tiêu Chuẩn Đạt Yêu Cầu | Người Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------------- | ------------------ | ----------------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Hạt giống lúa      | 2024-06-15     | Đạt                | ISO 9001:2015           | Nguyễn Văn A    |         |
| 2   | Phân bón NPK       | 2024-06-16     | Không đạt          | ISO 9001:2015           | Trần Thị B      | Chất lượng thấp hơn tiêu chuẩn |
| 3   | Thuốc trừ sâu     | 2024-06-17     | Đạt                | ISO 9001:2015           | Lê Văn C        |         |
| 4   | Rau củ quả tươi  | 2024-06-18     | Đạt                | ISO 9001:2015           | Phạm Thị D      |         |
| 5   | Trái cây khô       | 2024-06-19     | Đạt                | ISO 9001:2015           | Hoàng Văn E    |         |
| 6   | Thức ăn gia súc    | 2024-06-20     | Đạt                | ISO 9001:2015           | Nguyễn Thị F    |         |
Bảng trên cho thấy quá trình kiểm soát chất lượng của một loạt các vật tư và sản phẩm nông nghiệp. Có thể thấy, hầu hết các mặt hàng đều đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2015, ngoại trừ phân bón NPK do chất lượng thấp hơn so với yêu cầu. Điều này đòi hỏi sự chú ý đặc biệt để đảm bảo rằng mọi sản phẩm trước khi đưa ra thị trường đều đạt tiêu chuẩn.


Dưới đây là bảng "Danh mục dạy nghề nông thôn" với thông tin chi tiết về các khóa học:
| STT | Tên Khóa Học | Nội Dung Giảng Dạy | Địa Điểm | Thời Gian Tổ Chức | Số Lượng Học Viên | Giáo Viên | Liên Hệ |
| --- | ------------ | ------------------ | -------- | ---------------- | ---------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nghiệp vụ trồng trọt | Cách thức canh tác, chăm sóc và phòng trừ sâu bệnh cho cây trồng | Xã A, Huyện B, Tỉnh C | 20/06/2024 - 25/06/2024 | 30 người | Ông D | 0912345678 |
| 2   | Nuôi trồng thủy sản | Kỹ thuật nuôi cá, tôm, quản lý môi trường nước | Xã E, Huyện F, Tỉnh G | 26/06/2024 - 30/06/2024 | 25 người | Bà H | 0987654321 |
| 3   | Chăn nuôi gia súc | Hướng dẫn chăn nuôi bò, dê, cách phòng chống dịch bệnh | Xã I, Huyện J, Tỉnh K | 01/07/2024 - 05/07/2024 | 20 người | Ông L | 0945678901 |
| 4   | Chế biến thực phẩm | Hướng dẫn chế biến thực phẩm từ nguyên liệu nông sản | Xã M, Huyện N, Tỉnh O | 06/07/2024 - 10/07/2024 | 22 người | Bà P | 0901234567 |
| 5   | Quản lý đất đai | Hướng dẫn quản lý và sử dụng đất đai hiệu quả | Xã Q, Huyện R, Tỉnh S | 11/07/2024 - 15/07/2024 | 28 người | Ông T | 0978901234 |
| 6   | Kỹ thuật trồng rừng | Hướng dẫn kỹ thuật trồng và chăm sóc rừng | Xã U, Huyện V, Tỉnh W | 16/07/2024 - 20/07/2024 | 30 người | Bà X | 0965432109 |
| 7   | Kỹ năng bán hàng trực tuyến | Hướng dẫn kỹ năng bán hàng qua mạng xã hội | Xã Y, Huyện Z, Tỉnh AA | 21/07/2024 - 25/07/2024 | 25 người | Ông BB | 0932109876 |
| 8   | Quản lý tài chính gia đình | Hướng dẫn quản lý tài chính gia đình hiệu quả | Xã CC, Huyện DD, Tỉnh EE | 26/07/2024 - 30/07/2024 | 20 người | Bà FF | 0956789012 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khóa học dạy nghề cho nông dân tại vùng nông thôn. Có nhiều lĩnh vực khác nhau như trồng trọt, chăn nuôi, chế biến thực phẩm... Mỗi khóa học đều có lịch trình cụ thể, địa điểm tổ chức và số lượng học viên tối đa. Thông tin này giúp nông dân dễ dàng lựa chọn khóa học phù hợp với nhu cầu của mình.


|STT| Tên Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kỹ Năng Cần Thiết | Kết Quả Dự Kiến |
|---|-----------------|-----------|---------------------|---------------|------------------|------------------|
|1 | Phân tích nguồn tin | Xác định độ tin cậy của thông tin | 2024-06-21 đến 2024-06-25 | Nhóm nghiên cứu | Phân tích, đánh giá thông tin | Có thể phân loại và xác định nguồn tin đáng tin cậy |
|2 | Lập kế hoạch phản biện | Xây dựng chiến lược phản biện | 2024-06-26 đến 2024-06-30 | Quản lý dự án | Lập kế hoạch, quản lý thời gian | Có kế hoạch chi tiết để phản biện tuyên truyền |
|3 | Triển khai kế hoạch | Thực hiện các hoạt động theo kế hoạch đã lập | 2024-07-01 đến 2024-07-15 | Các thành viên nhóm | Thực thi, phối hợp nhóm | Kế hoạch được thực hiện một cách hiệu quả |
|4 | Đánh giá tiến trình | Kiểm tra và đánh giá sự tiến triển của kế hoạch | 2024-07-16 đến 2024-07-20 | Nhóm giám sát | Đánh giá, kiểm soát chất lượng | Có báo cáo chi tiết về tiến trình và hiệu suất |
|5 | Điều chỉnh kế hoạch | Cải tiến và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết | 2024-07-21 đến 2024-07-25 | Quản lý dự án | Linh hoạt, sáng tạo | Kế hoạch phản biện được tối ưu hóa |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Phản bác Tuyên truyền" từ việc phân tích nguồn tin, lập kế hoạch, triển khai, đánh giá tiến trình cho đến việc điều chỉnh kế hoạch. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kỹ năng cần thiết và kết quả dự kiến. Bằng cách này, toàn bộ quá trình sẽ được kiểm soát chặt chẽ, đảm bảo tính hiệu quả và khả năng đạt được mục tiêu đặt ra.


Dưới đây là bảng "Chính sách và hỗ trợ phát triển hợp tác xã nông nghiệp" theo yêu cầu:
| STT | Tên Chính Sách | Mục Tiêu | Đối Tượng | Thời Gian Áp Dụng | Kinh Phí | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | -------- | --------- | ----------------- | -------- | --------------- |
| 1   | Hỗ trợ đào tạo kỹ năng quản lý | Nâng cao năng lực quản lý của người đứng đầu HTX | Chủ tịch HTX nông nghiệp | 2024 - 2025 | 50 triệu đồng/HTX | Cải thiện hiệu quả hoạt động HTX |
| 2   | Cung cấp vốn vay ưu đãi | Giúp HTX tiếp cận nguồn vốn để mở rộng sản xuất | Các HTX nông nghiệp | 2024 - 2026 | Lãi suất 3%/năm | Tăng quy mô sản xuất, nâng cao doanh thu |
| 3   | Hỗ trợ thị trường tiêu thụ sản phẩm | Xây dựng chuỗi cung ứng ổn định cho sản phẩm nông nghiệp | Các HTX nông nghiệp | 2024 - 2027 | 100 triệu đồng/HTX | Sản phẩm nông nghiệp có kênh phân phối ổn định |
| 4   | Đầu tư cơ sở hạ tầng | Cải thiện cơ sở vật chất phục vụ hoạt động sản xuất | Các HTX nông nghiệp | 2024 - 2028 | 500 triệu đồng/HTX | Cơ sở hạ tầng hiện đại, thuận lợi cho sản xuất |
| 5   | Hỗ trợ công nghệ mới | Ứng dụng công nghệ vào sản xuất để tăng năng suất lao động | Các HTX nông nghiệp | 2024 - 2029 | 300 triệu đồng/HTX | Năng suất lao động tăng, giảm chi phí sản xuất |
Bảng trên thể hiện rõ các chính sách hỗ trợ phát triển hợp tác xã nông nghiệp từ năm 2024 đến 2029. Các chính sách này tập trung vào việc nâng cao năng lực quản lý, cung cấp vốn vay ưu đãi, hỗ trợ thị trường tiêu thụ sản phẩm, đầu tư cơ sở hạ tầng và hỗ trợ công nghệ mới. Mỗi chính sách đều hướng tới mục tiêu cụ thể, với đối tượng là các hợp tác xã nông nghiệp, nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững trong lĩnh vực nông nghiệp.


|STT|Chiến lược|Bước Hành Động|Thời Gian Thực Hiện|Nguồn Lực Cần Thiết|Kết Quả Dự Kiến|Nguy Cơ|Phương Án Đối Phủ|Đối Tác Có Thể|Chỉ Số Thành Công|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Xây dựng lòng tin qua giao lưu văn hóa|Tổ chức các hội chợ, lễ hội văn hóa quốc tế|2024 Q3 - 2025 Q1|Kinh phí từ ngân sách nhà nước, sự hỗ trợ của các tổ chức phi chính phủ|Nâng cao hiểu biết lẫn nhau, giảm căng thẳng|Có thể gặp khó khăn trong việc thu hút sự tham gia|Tăng cường quảng bá, hợp tác với các cơ quan truyền thông|Các quốc gia có mối quan hệ phức tạp|8/10|
|2|Tạo lập kênh đối thoại đa phương|Tham gia vào các diễn đàn quốc tế, tổ chức hội nghị cấp cao|2025 Q2 - 2026 Q1|Kinh phí, nguồn nhân lực từ Bộ Ngoại Giao|Thúc đẩy hợp tác, tạo ra môi trường hòa bình|Khó khăn trong việc thuyết phục các bên tham gia|Tăng cường ngoại giao song phương trước khi tiến tới đa phương|Các tổ chức quốc tế như Liên Hiệp Quốc|7.5/10|
|3|Hợp tác kinh tế để thúc đẩy hòa bình|Ký kết các hiệp định thương mại tự do, đầu tư|2026 Q2 - 2027 Q1|Kinh phí từ ngân sách nhà nước, sự hỗ trợ của các doanh nghiệp|Tạo động lực cho hòa bình thông qua lợi ích kinh tế|Rủi ro về cạnh tranh, mất cân đối kinh tế|Duy trì chính sách kiểm soát thị trường|Các quốc gia có tiềm năng kinh tế lớn|8.5/10|
Bảng trên liệt kê ba chiến lược ngoại giao cụ thể nhằm giảm căng thẳng và thúc đẩy hòa bình. Mỗi chiến lược đều đi kèm với các bước hành động cụ thể, thời gian thực hiện, nguồn lực cần thiết và kết quả dự kiến. Đặc biệt, bảng cũng đánh giá nguy cơ và đề xuất phương án đối phó, đồng thời xác định những đối tác tiềm năng. Chỉ số thành công được đưa ra dựa trên khả năng thực hiện và hiệu quả dự kiến của từng chiến lược.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ tích sáu kiếm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Trạng thái | Ghi chú | Người thực hiện |
| --- | -------------- | --------------- | ----- | ------------- | --------------- | -------------- | ---------- | ------ | -------------- |
| 1   | 2024-06-20    | Nạp tiền        | Nạp từ ngân hàng Vietcombank | 5,000,000 | 123456789      | Quỹ tích sáu kiếm | Hoàn thành | Không có | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-19    | Rút tiền         | Rút về ngân hàng Vietcombank | -2,000,000 | Quỹ tích sáu kiếm | 123456789        | Hoàn thành | Không có | Trần Thị B |
| 3   | 2024-06-18    | Chuyển khoản   | Chuyển cho quỹ từ thiện | -1,000,000 | Quỹ tích sáu kiếm | Quỹ từ thiện      | Chờ xử lý | Kỷ niệm ngày Quốc tế thiếu nhi | Lê Cường C |
| 4   | 2024-06-17    | Nạp tiền        | Nạp từ ngân hàng Agribank | 3,000,000 | 987654321      | Quỹ tích sáu kiếm | Hoàn thành | Không có | Nguyễn Thị D |
| 5   | 2024-06-16    | Rút tiền         | Rút về ngân hàng Agribank | -1,500,000 | Quỹ tích sáu kiếm | 987654321        | Hoàn thành | Không có | Trần Văn E |
| 6   | 2024-06-15    | Chuyển khoản   | Chuyển cho quỹ học bổng sinh viên nghèo | -500,000 | Quỹ tích sáu kiếm | Quỹ học bổng sinh viên nghèo | Hoàn thành | Không có | Phan Thị F |
| 7   | 2024-06-14    | Nạp tiền        | Nạp từ ngân hàng Techcombank | 2,000,000 | 111111111      | Quỹ tích sáu kiếm | Hoàn thành | Không có | Nguyễn Văn G |
| 8   | 2024-06-13    | Rút tiền         | Rút về ngân hàng Techcombank | -1,000,000 | Quỹ tích sáu kiếm | 111111111        | Hoàn thành | Không có | Trần Thị H |
| 9   | 2024-06-12    | Chuyển khoản   | Chuyển cho quỹ bảo vệ môi trường | -1,000,000 | Quỹ tích sáu kiếm | Quỹ bảo vệ môi trường | Hoàn thành | Không có | Đặng Văn I |
| 10  | 2024-06-11    | Nạp tiền        | Nạp từ ngân hàng BIDV | 4,000,000 | 222222222      | Quỹ tích sáu kiếm | Hoàn thành | Không có | Nguyễn Thị J |
Bảng trên thể hiện các hoạt động tài chính của "Quỹ tích sáu kiếm" trong khoảng thời gian từ ngày 11 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy quỹ này nhận được nhiều khoản đóng góp từ nhiều nguồn khác nhau thông qua các ngân hàng như Vietcombank, Agribank, Techcombank và BIDV. Đồng thời, quỹ cũng đã thực hiện chuyển khoản cho các mục đích từ thiện, học bổng và bảo vệ môi trường. Các giao dịch đều được thực hiện bởi những người khác nhau, đảm bảo sự đa dạng và minh bạch trong quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty trong tháng 6/2024:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thuê địa điểm | 1 | 5000000 | 5000000 | Thuê văn phòng |
| 2024-06-05 | Điện nước | 1 | 1000000 | 1000000 | Điện và nước cho toàn bộ văn phòng |
| 2024-06-10 | Lương nhân viên | 10 | 7000000 | 70000000 | Lương cho 10 nhân viên |
| 2024-06-15 | Nguyên liệu sản xuất | 500 | 10000 | 5000000 | Nguyên liệu cho sản xuất hàng loạt |
| 2024-06-20 | Dịch vụ bảo dưỡng | 1 | 500000 | 500000 | Bảo dưỡng máy móc, thiết bị |
| 2024-06-25 | Quảng cáo | 1 | 2000000 | 2000000 | Chi phí quảng cáo trên mạng xã hội |
Tổng chi tiêu trong tháng 6/2024 của công ty lên đến 85.500.000 VND. Trong đó, lương nhân viên chiếm phần lớn nhất với 70 triệu VND, sau đó là nguyên liệu sản xuất với 5 triệu VND. Các khoản chi tiêu khác như thuê địa điểm, điện nước, dịch vụ bảo dưỡng và quảng cáo đều ở mức ổn định.


| Tháng | Chi phí sản xuất (VNĐ) | Lợi nhuận bán hàng (VNĐ) | Tình trạng tài chính |
|-------|------------------------|---------------------------|----------------------|
| 01    | 50,000,000             | 70,000,000                | Tốt                 |
| 02    | 60,000,000             | 80,000,000                | Tốt                 |
| 03    | 70,000,000             | 90,000,000                | Tốt                 |
Bảng trên cho thấy tình hình kinh doanh trong ba tháng đầu năm. Trong suốt thời gian này, chi phí sản xuất tăng dần từ 50 triệu lên 70 triệu đồng nhưng lợi nhuận bán hàng cũng tăng tương ứng từ 70 triệu lên 90 triệu đồng. Điều này chứng tỏ công ty đang hoạt động hiệu quả với mức lợi nhuận ổn định, cao hơn chi phí. Tình trạng tài chính hiện tại được đánh giá là tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính tủ tài liệu gỗ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Mua (VND) | Giá Bán (VND) | Lợi Nhuận |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ------------- | --------- |
| 1   | Tủ Gỗ Sồi   | 20       | 5,000,000     | 7,000,000     | 2,000,000 |
| 2   | Tủ Gỗ Lim   | 15       | 6,000,000     | 8,500,000     | 2,500,000 |
| 3   | Tủ Gỗ Tràm | 25       | 4,000,000     | 6,000,000     | 2,000,000 |
| 4   | Tủ Gỗ Giáng Hương | 10 | 8,000,000    | 10,000,000    | 2,000,000 |
| 5   | Tủ Gỗ Đinh Hương | 12 | 7,500,000   | 9,500,000     | 2,000,000 |
| 6   | Tủ Gỗ Căm xe | 18       | 5,500,000     | 7,500,000     | 2,000,000 |
| 7   | Tủ Gỗ Keo   | 30       | 3,500,000     | 5,000,000     | 1,500,000 |
| 8   | Tủ Gỗ Chanh | 22       | 4,500,000     | 6,500,000     | 2,000,000 |
| 9   | Tủ Gỗ Xoan | 16       | 5,000,000     | 7,000,000     | 2,000,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý tài chính của các loại tủ tài liệu làm từ nhiều loại gỗ khác nhau. Có thể thấy rằng, giá bán luôn cao hơn giá mua, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. Đặc biệt, tủ gỗ lim mang lại lợi nhuận cao nhất với mỗi sản phẩm lên đến 2,5 triệu VND.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | Còn hàng |
| Điện thoại di động iPhone 12 Pro Max | 10 | Sắp hết hàng |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 50 | Còn hàng |
Bảng "Quản lý Sản phẩm" trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và tình trạng của các sản phẩm hiện có trong kho. Có thể thấy, số lượng máy tính xách tay Dell XPS 13 và tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 vẫn còn tương đối nhiều, nhưng điện thoại di động iPhone 12 Pro Max chỉ còn 10 chiếc, cần được theo dõi chặt chẽ để tránh tình trạng hết hàng.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Loại Hình | Tổng Số Căn | Giá Bán (triệu/m2) | Tiến Độ | Chủ Đầu Tư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | The Grand Manhattan | Quận 1 | Căn hộ cao cấp | 1048 | 120 | Hoàn thành | Novaland |
| 2 | Vinhomes Grand Park | Quận 9 | Khu đô thị phức hợp | 40000 | 35 | Đang xây dựng | Vingroup |
| 3 | Saigon Sports City | Quận 2 | Khu dân cư thể thao | 3600 | 70 | Đang xây dựng | Keppel Land |
| 4 | Masteri An Phú | Quận 2 | Căn hộ cao cấp | 1700 | 60 | Hoàn thành | Thaco Land |
| 5 | Palm Heights | Quận 2 | Căn hộ ven sông | 900 | 65 | Hoàn thành | Keppel Land |
| 6 | Eco Green Saigon | Quận 7 | Khu đô thị xanh | 3000 | 50 | Đang xây dựng | Tân Hoàng Minh |
| 7 | Lavila | Quận 7 | Nhà phố, biệt thự | 500 | 40 | Hoàn thành | Novaland |
| 8 | One Verandah | Quận 2 | Căn hộ cao cấp | 560 | 75 | Hoàn thành | Mapletree |
| 9 | Water Bay | Quận 2 | Căn hộ ven sông | 2000 | 60 | Đang xây dựng | Novaland |
| 10 | River Panorama | Quận 7 | Căn hộ ven sông | 600 | 55 | Đang xây dựng | An Gia Investment |
Bảng trên liệt kê các dự án bất động sản nổi bật tại khu Đông TP.HCM. Có thể thấy đa số các dự án đều tập trung vào loại hình căn hộ cao cấp và khu đô thị phức hợp với quy mô lớn từ hàng trăm đến hàng chục nghìn căn. Giá bán dao động từ 35 triệu đến 120 triệu đồng/m2, tùy thuộc vào vị trí, tiện ích và chất lượng công trình. Các chủ đầu tư chủ yếu là những tên tuổi lớn trong ngành như Novaland, Vingroup, Keppel Land...


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng hàng hóa trong kho:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cập Nhật | Số Lượng Mới | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------------ | ------------- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Bánh Rán     | 200                | +50                | 250           | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   |         |
| 2   | Quẩy Ngọt    | 150                | -30                | 120           | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   |         |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng bánh rán trong kho đã tăng lên từ 200 thành 250 sau khi được cập nhật bởi anh Nguyễn Văn A vào ngày 20/06/2024. Trong khi đó, số lượng quẩy ngọt lại giảm từ 150 xuống còn 120. Có thể do nhu cầu tiêu thụ của khách hàng hoặc việc nhập hàng mới mà số lượng các mặt hàng này thay đổi.
Vui lòng kiểm tra thông tin và cập nhật nếu có bất kỳ thay đổi nào khác.


Dưới đây là bảng quản lý kho về bộ ấm chén cao cấp:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Tặng |
|-------------|--------------|------------|----------------|--------------------|
| BC001       | 50           | Còn hàng   | 2024-06-01    | 2024-06-30         |
| BC002       | 30           | Còn hàng   | 2024-06-05    | 2024-07-15         |
| BC003       | 15           | Hết hàng   | 2024-06-10    | 2024-06-25         |
| BC004       | 45           | Còn hàng   | 2024-06-15    | 2024-07-10         |
| BC005       | 20           | Còn hàng   | 2024-06-20    | 2024-08-01         |
Theo bảng trên, chúng ta có tổng cộng 5 loại bộ ấm chén cao cấp trong kho. Trong số đó, mã sản phẩm BC003 đã hết hàng từ ngày 20/06/2024, cần phải nhập thêm hàng để phục vụ cho việc tặng khách hàng dự kiến vào ngày 25/06/2024. Các sản phẩm khác đều còn đủ số lượng và đang ở tình trạng tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với 9 cột và 10 dòng:
| Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả | Tình Trạng | Ngày Đặt Hàng | Dự Kiến Giao | Địa Chỉ Giao |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| #001 | Nguyễn Văn A | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 1 | 25,000,000 VND | Đã giao | 2024-06-10 | 2024-06-12 | Hà Nội |
| #002 | Trần Thị B | Laptop Dell XPS 13 | 1 | 30,000,000 VND | Đang xử lý | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Đà Nẵng |
| #003 | Lê Văn C | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 2 | 7,000,000 VND | Đã hủy | 2024-06-16 | 2024-06-18 | TP.HCM |
| #004 | Phạm Thị D | Máy ảnh Canon EOS R6 | 1 | 60,000,000 VND | Đã giao | 2024-06-05 | 2024-06-07 | Hải Phòng |
| #005 | Nguyễn Văn E | TV OLED LG CX | 1 | 45,000,000 VND | Đang xử lý | 2024-06-18 | 2024-06-23 | Cần Thơ |
| #006 | Trần Thị F | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 3 | 3,000,000 VND | Đã giao | 2024-06-08 | 2024-06-10 | Huế |
| #007 | Lê Văn G | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 1 | 15,000,000 VND | Đã giao | 2024-06-12 | 2024-06-14 | Nha Trang |
| #008 | Phạm Thị H | Máy tính bảng iPad Pro M1 | 1 | 35,000,000 VND | Đang xử lý | 2024-06-19 | 2024-06-24 | Vũng Tàu |
| #009 | Nguyễn Văn I | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 2 | 1,000,000 VND | Đã giao | 2024-06-14 | 2024-06-16 | Hạ Long |
| #010 | Trần Thị K | Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X800M | 1 | 8,000,000 VND | Đang xử lý | 2024-06-17 | 2024-06-22 | Buôn Mê Thuột |


| STT | Thiết Bị | Địa Chỉ IP | Địa Chỉ MAC | Tình Trạng Kết Nối | Tốc Độ Tải Xuống | Tốc Độ Tải Lên | Thời Gian Kết Nối | Hệ Điều Hành | Ứng Dụng Đang Chạy |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính Dell | 192.168.1.5 | 00:11:22:33:44:55 | Kết nối | 100 Mbps | 50 Mbps | 2024-06-20 18:00:00 | Windows 10 | Microsoft Word, Google Chrome |
| 2 | Điện thoại Samsung | 192.168.1.6 | 11:22:33:44:55:00 | Kết nối | 75 Mbps | 35 Mbps | 2024-06-20 18:30:00 | Android 11 | Instagram, Facebook, Spotify |
| 3 | Máy tính Apple | 192.168.1.7 | 22:33:44:55:00:11 | Kết nối | 80 Mbps | 40 Mbps | 2024-06-20 18:45:00 | MacOS Big Sur | Safari, Final Cut Pro |
| 4 | Máy chơi game Sony PlayStation | 192.168.1.8 | 33:44:55:00:11:22 | Kết nối | 90 Mbps | 45 Mbps | 2024-06-20 19:00:00 | PS5 System Software | Fortnite, Call of Duty |
| 5 | Máy in Brother | 192.168.1.9 | 44:55:00:11:22:33 | Kết nối | 50 Mbps | 25 Mbps | 2024-06-20 18:00:00 | - | - |
| 6 | Laptop Lenovo | 192.168.1.10 | 55:00:11:22:33:44 | Kết nối | 70 Mbps | 30 Mbps | 2024-06-20 18:15:00 | Windows 10 | PowerPoint, Firefox |
| 7 | Smart TV LG | 192.168.1.11 | 66:00:11:22:33:55 | Kết nối | 60 Mbps | 30 Mbps | 2024-06-20 18:30:00 | webOS 6.0 | Netflix, YouTube |
| 8 | Máy tính bảng iPad | 192.168.1.12 | 77:00:11:22:33:66 | Kết nối | 85 Mbps | 40 Mbps | 2024-06-20 18:45:00 | iOS 15 | TikTok, WhatsApp |
| 9 | Camera giám sát | 192.168.1.13 | 88:00:11:22:33:77 | Kết nối | 40 Mbps | 20 Mbps | 2024-06-20 18:00:00 | - | - |
| 10 | Loa không dây Bose | 192.168.1.14 | 99:00:11:22:33:88 | Kết nối | 30 Mbps | 15 Mbps | 2024-06-20 18:15:00 | - | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 thiết bị khác nhau đang kết nối đến mạng tại thời điểm hiện tại. Mỗi thiết bị có địa chỉ IP và MAC riêng biệt, giúp định danh chính xác trong môi trường mạng. Tốc độ tải xuống và tải lên của các thiết bị đa dạng, từ 30 Mbps đến 100 Mbps, cho thấy chất lượng kết nối tốt. Đặc biệt, thông tin về hệ điều hành và ứng dụng đang chạy trên mỗi thiết bị giúp người dùng nắm bắt được trạng thái hoạt động cụ thể của chúng.


Dưới đây là bảng "Theo Dõi Bán Hàng" với dữ liệu cụ thể:
| Sản Phẩm | Số Lượng Bán | Doanh Thu (VNĐ) | Tỷ Lệ Bán |
|----------|--------------|------------------|------------|
| Điện thoại di động | 250          | 1,250,000,000   | 83%        |
| Máy tính xách tay | 120          | 600,000,000     | 75%        |
| Tai nghe không dây | 300          | 900,000,000     | 90%        |
Qua bảng trên, có thể thấy sản phẩm bán chạy nhất là tai nghe không dây với số lượng bán ra cao nhất và tỷ lệ bán đạt 90%. Mặc dù điện thoại di động cũng đạt tỷ lệ bán khá cao nhưng do giá trị đơn vị thấp hơn nên tổng doanh thu thấp hơn so với máy tính xách tay. Trong khi đó, máy tính xách tay dù giá trị cao nhưng số lượng bán ít hơn, dẫn đến tỷ lệ bán chỉ đạt 75%.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Kích Cỡ Quần Áo | Lịch Sử Mua Hàng | Kiểu Váy Đầm Ưa Thích | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua |
| --- | -------------- | -------- | ---------------- | ----------------- | ------------------- | ------------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa  | Hà Nội  | S                | 20/06/2024        | Kiểu Dáng Vintage   | 3            | 14:00         |
| 2   | Trần Văn Anh   | Đà Nẵng | M                | 18/06/2024        | Kiểu Dáng Hiện Đại  | 2            | 15:30         |
| 3   | Lê Thị Bích    | Hồ Chí Minh | L      | 15/06/2024       | Kiểu Dáng Bohemian  | 1            | 16:45         |
| 4   | Phạm Văn Dũng   | Hải Phòng | XL     | 12/06/2024       | Kiểu Dáng Vintage  | 4            | 17:00         |
| 5   | Nguyễn Thị Mai  | Cần Thơ  | S                | 10/06/2024        | Kiểu Dáng Hiện Đại  | 2            | 18:00         |
| 6   | Trần Văn Trung  | Huế     | M                | 08/06/2024        | Kiểu Dáng Bohemian  | 3            | 19:30         |
| 7   | Hoàng Thị Lan   | Quảng Ninh | L | 05/06/2024       | Kiểu Dáng Vintage  | 2            | 20:00         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, kích cỡ quần áo mà họ thường mua, lịch sử mua hàng và kiểu váy đầm mà họ ưa thích. Từ bảng này, chúng ta có thể nhận ra rằng kiểu dáng vintage đang được nhiều khách hàng lựa chọn, đồng thời cũng giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của từng khách hàng để phục vụ tốt hơn trong tương lai.


| Tên cá nhân | Kết quả xét nghiệm | Thời gian cách ly | Tình trạng sức khỏe |
| --- | --- | --- | --- |
| Người 1 | Dương tính | 20/06 - 04/07 | Bình thường, không có triệu chứng |
| Người 2 | Âm tính | 18/06 - 02/07 | Mệt mỏi, sốt nhẹ |
| Người 3 | Dương tính | 19/06 - 03/07 | Có triệu chứng ho, sốt |
| Người 4 | Chưa có kết quả | 20/06 - 04/07 | Sức khỏe ổn định |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe và quá trình cách ly của bốn người sau khi tiếp xúc với ca dương tính. Hai người trong số họ đã được xác nhận dương tính với virus và đang trải qua giai đoạn cách ly từ ngày 20 tháng 6 đến 04 tháng 7. Trong khi đó, một người khác đã có kết quả âm tính nhưng vẫn phải tiếp tục cách ly do có những triệu chứng như mệt mỏi và sốt nhẹ. Người cuối cùng chưa nhận được kết quả xét nghiệm nhưng cũng đang trong thời gian cách ly.


Dưới đây là bảng tình trạng kho hàng Tảo xoắn Spirulina Nhật Bản 2400 viên:
| Ngày kiểm kê | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán |
|---------------|------------------|------------------|
| 2024-06-01   | 5000             | 1000             |
| 2024-06-02   | 4800             | 200              |
| 2024-06-03   | 4700             | 100              |
| 2024-06-04   | 4600             | 100              |
| 2024-06-05   | 4500             | 100              |
| 2024-06-06   | 4400             | 100              |
| 2024-06-07   | 4300             | 100              |
| 2024-06-08   | 4200             | 100              |
| 2024-06-09   | 4100             | 100              |
| 2024-06-20   | 4000             | 100              |
Phân tích về bảng trên cho thấy, từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024, số lượng sản phẩm Tảo xoắn Spirulina Nhật Bản 2400 viên trong kho đã giảm đều đặn mỗi ngày khoảng 100 viên. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ của khách hàng đối với sản phẩm này đang ổn định và tăng dần. Kho hàng hiện tại còn 4000 viên, đủ để đáp ứng nhu cầu trong một thời gian ngắn nếu tiếp tục theo tốc độ tiêu thụ hiện nay.


| Bước tiến trình | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện (giờ) | Hiệu suất trước khi tối ưu hóa (sản phẩm/giờ) | Hiệu suất sau khi tối ưu hóa (sản phẩm/giờ) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Chuẩn bị nguyên liệu | Kiểm tra và chuẩn bị nguyên liệu cần thiết | 2 | 50 | 60 |
| Chế tác sơ khai | Tiến hành chế tác sản phẩm ở giai đoạn đầu | 3 | 40 | 50 |
| Kiểm soát chất lượng giữa quá trình | Kiểm tra chất lượng sản phẩm ở giữa quy trình | 1 | 30 | 40 |
| Chế tác hoàn thiện | Hoàn thiện sản phẩm ở giai đoạn cuối | 2 | 45 | 55 |
| Đóng gói | Đóng gói sản phẩm đã hoàn thiện | 1 | 50 | 60 |
| Kiểm soát chất lượng cuối cùng | Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng | 1 | 40 | 50 |
| Giao hàng | Giao hàng cho khách hàng | 1 | 30 | 40 |
| Phản hồi khách hàng | Nhận phản hồi từ khách hàng | 1 | 20 | 30 |


| Tên Phim | Tên Nhân Vật | Diễn Viên | Mô Tả Nhân Vật |
| --- | --- | --- | --- |
| "Interstellar" | Cooper | Matthew McConaughey | Một cựu phi hành gia NASA, người cha dũng cảm quyết định rời xa trái đất và con cái để tìm kiếm một ngôi nhà mới cho nhân loại. |
| "The Dark Knight" | Joker | Heath Ledger | Một tên tội phạm không thể đoán trước với khuôn mặt bị biến dạng bởi nụ cười ghê rợn, luôn tạo ra sự hỗn loạn và bất ổn. |
| "Forrest Gump" | Forrest Gump | Tom Hanks | Một người đàn ông có chỉ số IQ thấp nhưng lại may mắn, trải qua nhiều sự kiện lịch sử quan trọng của Mỹ. |
| "Titanic" | Jack Dawson | Leonardo DiCaprio | Một họa sĩ nghèo đầy tài năng, tình yêu của anh dành cho Rose đã trở thành biểu tượng cho tình yêu vượt qua mọi giới hạn. |
| "The Godfather" | Michael Corleone | Al Pacino | Từ một quân nhân hiền lành, anh dần trở thành lãnh đạo tàn nhẫn của gia đình mafia lớn nhất New York. |
| "Pulp Fiction" | Vincent Vega | John Travolta | Một tay chân của băng đảng ma túy, anh thường xuyên gặp phải những tình huống kỳ lạ và hài hước. |
| "Schindler's List" | Oskar Schindler | Liam Neeson | Một doanh nhân Đức đã cứu hàng trăm người Do Thái khỏi cuộc diệt chủng Holocaust bằng cách thuê họ làm việc trong nhà máy của mình. |
| "The Shawshank Redemption" | Andy Dufresne | Tim Robbins | Một ngân hàng gia bị oan ức, anh đã vượt qua tất cả khó khăn để tìm lại tự do. |
| "Gladiator" | Maximus Decimus Meridius | Russell Crowe | Một vị tướng trung thành bị phản bội, sau đó trở thành một đấu sĩ gladiator để báo thù. |
Bảng trên liệt kê các nhân vật nổi bật từ những bộ phim được công nhận rộng rãi. Mỗi nhân vật đều mang trong mình một câu chuyện riêng, từ những người hùng dũng cảm như Cooper trong "Interstellar", đến những kẻ xấu độc ác như Joker trong "The Dark Knight". Những diễn viên lừng danh như Tom Hanks, Leonardo DiCaprio, và Al Pacino đã mang đến cuộc sống cho những nhân vật này, tạo nên những thước phim không thể quên.


Dưới đây là bảng "Giá Cả Thị Trường" mà bạn yêu cầu:
| Sản Phẩm | Ngày 20/06/2024 | Ngày 19/06/2024 | Tăng/Giảm (VNĐ) | Tăng/Giảm (%) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Lúa Mì | 5,000 | 4,800 | +200 | +4.17% | Giá tăng do nhu cầu cao |
| Đậu Nành | 12,500 | 12,300 | +200 | +1.62% | Giá ổn định so với tuần trước |
| Cà Phê | 30,000 | 30,500 | -500 | -1.64% | Giá giảm do sản lượng tăng |
| Trái Cây | 20,000 | 19,500 | +500 | +2.56% | Giá tăng do thời tiết xấu ảnh hưởng đến sản lượng |
| Thủy Sản | 40,000 | 39,000 | +1,000 | +2.56% | Giá tăng do nguồn cung hạn chế |
Qua bảng giá thị trường ngày 20/06/2024, có thể thấy giá của hầu hết các mặt hàng đều tăng so với ngày hôm trước. Lúa mì và trái cây tăng giá đáng kể do nhu cầu tăng và thời tiết xấu ảnh hưởng đến sản lượng. Trong khi đó, giá cà phê giảm do sản lượng tăng. Thủy sản cũng tăng giá do nguồn cung hạn chế. Đậu nành giữ mức giá ổn định so với tuần trước.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
```
| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn | Ngày Nhận | Ngày Giao Dự Kiến | Dịch Vụ & Giá |
| --- | --------------- | --------------- | --------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Đang xử lý      | 2024-06-15 | 2024-06-22        | Giặt giày (30.000đ) |
| 2   | Trần Thị B      | Đã hoàn thành   | 2024-06-17 | 2024-06-20        | Giặt giày (30.000đ), Phủ keo (15.000đ) |
| 3   | Lê Văn C        | Đã hủy          | 2024-06-18 | -                 | Giặt giày (30.000đ) |
| 4   | Phạm Thị D      | Đang xử lý      | 2024-06-19 | 2024-06-25        | Giặt giày (30.000đ), Phủ keo (15.000đ) |
| 5   | Nguyễn Văn E    | Đã hoàn thành   | 2024-06-16 | 2024-06-20        | Giặt giày (30.000đ) |
| 6   | Trần Thị F      | Đang xử lý      | 2024-06-20 | 2024-06-26        | Giặt giày (30.000đ), Phủ keo (15.000đ) |
| 7   | Lê Văn G        | Đã hoàn thành   | 2024-06-18 | 2024-06-22        | Giặt giày (30.000đ) |
| 8   | Phạm Thị H      | Đang xử lý      | 2024-06-19 | 2024-06-25        | Giặt giày (30.000đ) |
| 9   | Nguyễn Văn I    | Đã hủy          | 2024-06-20 | -                 | Giặt giày (30.000đ) |
```
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các đơn hàng giặt giày từ khách hàng. Có thể thấy, đa số các đơn hàng đang trong quá trình xử lý và một số đã hoàn thành. Đặc biệt, có hai đơn hàng đã bị hủy. Các dịch vụ phổ biến nhất được yêu cầu là giặt giày và phủ keo.


| Tên Dự Án | Thông Tin Chi Tiết | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Thiết Kế Nội Thất Biệt Thự 01 | Khách hàng: Anh Minh, Địa điểm: Phúc Thọ, Hà Nội, Ngân sách: 2 tỷ, Tiến độ: 75% | Đang Thi Công |
| Cải Tạo Nhà Cổ 02 | Khách hàng: Chị Lan, Địa điểm: Hoàn Kiếm, Hà Nội, Ngân sách: 1.5 tỷ, Tiến độ: 50% | Đang Thi Công |
| Xây Dựng Văn Phòng 03 | Khách hàng: Công ty TNHH ABC, Địa điểm: Cầu Giấy, Hà Nội, Ngân sách: 3 tỷ, Tiến độ: 90% | Sắp Hoàn Thành |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của 3 dự án nội thất mà công ty đang thực hiện. Dự án "Thiết Kế Nội Thất Biệt Thự 01" với ngân sách lớn nhất đang ở giữa quá trình thi công. Dự án "Xây Dựng Văn Phòng 03" gần như hoàn tất, chỉ còn khoảng 10% công việc còn lại. Trong khi đó, "Cải Tạo Nhà Cổ 02" đang tiến hành một nửa công việc.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng mua Propofol" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã khách hàng | Tên khách hàng | Số lượng mua | Ngày mua | Địa chỉ giao hàng | Phương thức thanh toán | Trạng thái đơn hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | --------- | ----------------- | --------------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 10            | 2024-06-18 | 123 Đường 1, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | Chuyển khoản ngân hàng | Đã giao hàng         |        |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 5             | 2024-06-19 | 456 Đường 2, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | Thanh toán khi nhận hàng | Đang giao hàng       |        |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | 2             | 2024-06-20 | 789 Đường 3, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | Thẻ tín dụng           | Đã xác nhận          |        |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 15            | 2024-06-20 | 101 Đường 4, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | Chuyển khoản ngân hàng | Đang xử lý           |        |
| 5   | KH005          | Nguyễn Văn E    | 8             | 2024-06-18 | 102 Đường 5, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | Thẻ tín dụng           | Đã hủy               |        |
| 6   | KH006          | Trần Thị F      | 3             | 2024-06-19 | 103 Đường 6, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | Chuyển khoản ngân hàng | Đã giao hàng         |        |
| 7   | KH007          | Lê Văn G        | 1             | 2024-06-20 | 104 Đường 7, Phường 7, Quận 7, TP.HCM | Thanh toán khi nhận hàng | Đang giao hàng       |        |
| 8   | KH008          | Nguyễn Thị H    | 7             | 2024-06-18 | 105 Đường 8, Phường 8, Quận 8, TP.HCM | Thẻ tín dụng           | Đã giao hàng         |        |
Phân tích về bảng trên cho thấy có tổng cộng 8 khách hàng đã mua Propofol. Số lượng mua từ mỗi khách hàng dao động từ 1 đến 15 sản phẩm. Có thể thấy rằng đa số khách hàng chọn phương thức thanh toán thông qua chuyển khoản ngân hàng và thẻ tín dụng. Hiện tại, một số đơn hàng đang trong quá trình xử lý hoặc giao hàng, trong khi các đơn hàng khác đã được giao thành công hoặc đã bị hủy.


Dưới đây là bảng thông tin về "Quản lý lễ hội Xuân Hồng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Sự Kiện | Địa Điểm Tổ Chức | Thời Gian Diễn Ra | Đối Tượng Tham Gia | Mục Tiêu Thu Tập Máu | Số Lượng Tình Nguyện Viên | Đơn Vị Máu Thu Được | Hoạt Động Nổi Bật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Lễ Hội Xuân Hồng 2024 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | 20/06/2024 - 25/06/2024 | Cộng đồng người dân và du khách tại Hà Nội | 10.000 đơn vị máu | 1.500 tình nguyện viên | 9.800 đơn vị máu | Chương trình ca múa nhạc, các trò chơi dân gian, khu vực khám sức khỏe miễn phí |
| Lễ Hội Xuân Hồng 2023 | Công viên Thống Nhất, Hà Nội | 22/06/2023 - 27/06/2023 | Cộng đồng người dân và du khách tại Hà Nội | 8.000 đơn vị máu | 1.200 tình nguyện viên | 7.500 đơn vị máu | Chương trình biểu diễn nghệ thuật, khu vực tư vấn sức khỏe, khu vui chơi giải trí |
| Lễ Hội Xuân Hồng 2022 | Sân vận động Mỹ Đình, Hà Nội | 24/06/2022 - 29/06/2022 | Cộng đồng người dân và du khách tại Hà Nội | 6.000 đơn vị máu | 1.000 tình nguyện viên | 5.800 đơn vị máu | Chương trình biểu diễn nghệ thuật, khu vực tư vấn sức khỏe, khu vui chơi giải trí |
| Lễ Hội Xuân Hồng 2021 | Sân vận động Hàng Đẫy, Hà Nội | 26/06/2021 - 01/07/2021 | Cộng đồng người dân và du khách tại Hà Nội | 5.000 đơn vị máu | 800 tình nguyện viên | 4.800 đơn vị máu | Chương trình biểu diễn nghệ thuật, khu vực tư vấn sức khỏe, khu vui chơi giải trí |
Bảng trên cho thấy sự phát triển ổn định của Lễ Hội Xuân Hồng qua từng năm với mục tiêu thu thập ngày càng nhiều đơn vị máu. Số lượng tình nguyện viên cũng tăng lên, cho thấy sự tham gia tích cực của cộng đồng. Các hoạt động nổi bật như chương trình biểu diễn nghệ thuật, khu vực tư vấn sức khỏe, khu vui chơi giải trí không chỉ thu hút người tham dự mà còn tạo nên một không khí lễ hội sôi động.


Dưới đây là bảng so sánh mức tăng chỉ số giá tiêu dùng (CPI) trong 4 tháng đầu tiên của Việt Nam trong 3 năm gần đây:
| Năm | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tăng trưởng trung bình |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024 | 0.5% | 0.8% | 1.0% | 1.2% | 0.85% |
| 2023 | 0.4% | 0.6% | 0.7% | 0.9% | 0.625% |
| 2022 | 0.3% | 0.5% | 0.6% | 0.7% | 0.525% |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy mức tăng CPI tại Việt Nam đang tăng dần qua từng năm. Trong 4 tháng đầu năm 2024, CPI đã tăng trung bình 0.85%, cao hơn mức tăng trung bình 0.625% vào cùng kỳ năm 2023 và mức tăng 0.525% vào năm 2022. Điều này cho thấy sức mua của người dân có thể giảm do giá cả hàng hóa và dịch vụ tăng lên.


Dưới đây là bảng quản lý sản phẩm:
| STT | Tên Sản Phẩm | Hình Ảnh | Mô Tả | Giá (VND) | Số Lượng Trong Kho | Thông Số Kỹ Thuật | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | ----- | --------- | ------------------ | ----------------- | ---------- |
| 1   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | [Link] | Điện thoại cao cấp của Apple với màn hình OLED, bộ vi xử lý A14 Bionic | 30,000,000 | 50 | Bộ nhớ trong: 256GB, RAM: 6GB | Sẵn hàng |
| 2   | Laptop Dell XPS 13 | [Link] | Laptop mỏng nhẹ, hiệu năng mạnh mẽ với vi xử lý Intel Core i7 | 35,000,000 | 30 | Bộ nhớ trong: 512GB SSD, RAM: 16GB | Sẵn hàng |
| 3   | Máy ảnh Canon EOS R5 | [Link] | Máy ảnh mirrorless chuyên nghiệp, quay video 8K | 90,000,000 | 15 | Độ phân giải: 45MP, Quay phim: 8K | Sẵn hàng |
| 4   | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | [Link] | Tai nghe chống ồn chủ động, âm thanh chất lượng cao | 7,000,000 | 100 | Thời gian sử dụng: 30 giờ | Sẵn hàng |
| 5   | TV Samsung QLED 55" | [Link] | TV QLED 4K, hỗ trợ HDR10+, công nghệ Quantum Dot | 40,000,000 | 20 | Độ phân giải: 4K, Công nghệ: QLED | Sẵn hàng |
| 6   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | [Link] | Loa di động, chống nước, âm thanh stereo | 2,500,000 | 120 | Thời gian sử dụng: 12 giờ, Chống nước IPX7 | Sẵn hàng |
| 7   | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | [Link] | Đồng hồ thông minh với nhiều tính năng theo dõi sức khỏe | 15,000,000 | 70 | Màn hình: Always-On Retina, CPU: S6 | Sẵn hàng |
| 8   | Máy in laser HP LaserJet Pro MFP M227fdw | [Link] | Máy in đa chức năng, kết nối không dây | 7,000,000 | 40 | In: 28 trang/phút, Kết nối: Wi-Fi, Ethernet | Sẵn hàng |
Bảng trên cho thấy chi tiết về 8 sản phẩm khác nhau đang được bán trên website. Tất cả các sản phẩm đều có sẵn hàng, từ điện thoại di động, laptop, máy ảnh đến tai nghe, TV, loa, đồng hồ thông minh và máy in. Giá cả dao động từ 2,5 triệu đến 90 triệu VND, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vật tư" theo yêu cầu:
| Tên Vật Tư | Số Lượng | Giá Cả (VND) | Ngày Mua | Tình Trạng Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Dầu Massage Lavender | 50 chai | 150,000 | 2024-06-01 | Đủ |
| Bộ Kit Chăm Sóc Da Mặt | 30 bộ | 500,000 | 2024-05-20 | Hết Hạn |
| Khăn Spa | 100 cái | 20,000 | 2024-06-15 | Đủ |
| Nước Hoa Hồng | 25 chai | 80,000 | 2024-05-30 | Hạn Chế |
| Găng Tay Y Tế | 200 đôi | 5,000 | 2024-06-10 | Đủ |


| Tên Linh Kiện | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Đèn LED chiếu sáng | 15 | Mới 90%, Cũ 10% |
| Bộ cảm biến hình ảnh | 8 | Mới 75%, Cũ 25% |
| Bộ nhớ RAM | 10 | Mới 80%, Cũ 20% |
| Động cơ quét | 5 | Mới 60%, Cũ 40% |
| Bộ phận truyền giấy | 12 | Mới 70%, Cũ 30% |
| Bộ nguồn | 6 | Mới 85%, Cũ 15% |
| Bộ xử lý tín hiệu | 7 | Mới 70%, Cũ 30% |
| Bộ điều khiển giao tiếp | 9 | Mới 85%, Cũ 15% |
| Bảng điều khiển | 11 | Mới 90%, Cũ 10% |
Bảng kiểm kê linh kiện trên cho thấy tổng số lượng của từng loại linh kiện máy scan đang có trong kho. Đa số các linh kiện đều còn mới, chỉ một phần nhỏ đã bắt đầu hao mòn và cần được thay thế. Trong đó, bộ cảm biến hình ảnh và động cơ quét là hai linh kiện có tỷ lệ cũ cao nhất, nên cần chú trọng theo dõi và lên kế hoạch thay thế để đảm bảo chất lượng hoạt động của máy scan.


| Hàng tồn kho | Tình trạng hàng hóa | Số lượng | Ngày hết hạn | Giá trị | Chi phí vận chuyển | Chất lượng | Yêu cầu đặt hàng | Báo cáo tồn kho |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sản phẩm 1 | Tốt | 500 | 2025-06-20 | 10,000,000 VND | 500,000 VND | Cao | Đủ | 450 |
| Sản phẩm 2 | Hỏng | 100 | 2024-12-31 | 5,000,000 VND | 300,000 VND | Trung bình | Không đủ | 80 |
| Sản phẩm 3 | Mới | 700 | 2026-06-20 | 15,000,000 VND | 700,000 VND | Cao | Đủ | 650 |
| Sản phẩm 4 | Cũ | 300 | 2025-03-01 | 6,000,000 VND | 400,000 VND | Thấp | Đủ | 250 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho với 4 loại sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, "Sản phẩm 1" và "Sản phẩm 3" đều có chất lượng cao và số lượng tồn kho còn nhiều, trong khi đó "Sản phẩm 2" đang gặp vấn đề về chất lượng và cần được kiểm tra lại. "Sản phẩm 4", dù đã cũ nhưng vẫn còn đủ để đáp ứng yêu cầu đặt hàng. Tổng giá trị hàng hóa trong kho hiện tại là 36 triệu VND.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Thành Phố | Dự Toán | Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | -------- | ------- | --------- | ------ |
| 1   | Chống Đói    | Giảm tỷ lệ đói nghèo xuống dưới 5% | 2024-07-01 | 2026-06-30 | Tiến hành | Hà Nội | 500 triệu VND | 300 triệu VND | Cần tăng cường nguồn lực |
| 2   | Chống Lạnh   | Cung cấp đủ chăn ấm cho người vô gia cư trong mùa đông | 2024-11-01 | 2025-02-28 | Chuẩn bị | Đà Lạt | 200 triệu VND | 0 VND | Cần bắt đầu mua sắm hàng hóa |
| 3   | Chống Nóng   | Cung cấp nước uống và chỗ trú mát mẻ trong mùa hè | 2025-05-01 | 2025-08-31 | Chuẩn bị | Hồ Chí Minh | 300 triệu VND | 0 VND | Cần chuẩn bị địa điểm và nguồn nước |
| 4   | Chống Khát   | Cung cấp nước sạch cho các vùng nông thôn | 2024-08-01 | 2025-07-31 | Tiến hành | Cần Thơ | 400 triệu VND | 200 triệu VND | Cần tăng tốc độ thực hiện |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 kế hoạch thuộc "Kế hoạch Chống Đói". Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại, thành phố triển khai, dự toán kinh phí, số tiền đã thực hiện và một số ghi chú. Có thể thấy, hai kế hoạch "Chống Đói" và "Chống Khát" đang được tiến hành, trong khi hai kế hoạch còn lại đang ở giai đoạn chuẩn bị.


Dưới đây là bảng "Danh sách Hàng Hóa và Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng Trong Kho |
|-------------|-----------------------|---------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 25                  |
| SP002       | Điện thoại iPhone 13   | 45                  |
| SP003       | Tai nghe không dây     | 60                  |
| SP004       | Tivi màn hình phẳng    | 10                  |
| SP005       | Máy ảnh kỹ thuật số    | 30                  |
| SP006       | Loa Bluetooth         | 50                  |
| SP007       | Bộ sạc dự phòng        | 70                  |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho hàng đang cung cấp một loạt các mặt hàng công nghệ đa dạng. Trong số đó, bộ sạc dự phòng (Mã SP007) đang có số lượng lớn nhất trong kho với 70 sản phẩm. Ngược lại, tivi màn hình phẳng (Mã SP004) chỉ còn 10 sản phẩm, cần được nhập thêm để đảm bảo đủ hàng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho màn hình Nokia 3.2:
| STT | Số lượng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Giá nhập | Nguồn cung cấp | Chất lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 500 | 2024-01-15 | 2027-01-15 | 1,500,000 VND | Công ty TNHH ElecPro | Tốt |
| 2 | 450 | 2024-02-20 | 2027-02-20 | 1,550,000 VND | Công ty Cổ phần TechWorld | Tốt |
| 3 | 300 | 2024-03-05 | 2027-03-05 | 1,600,000 VND | Công ty TNHH ElecPro | Tốt |
| 4 | 250 | 2024-04-10 | 2027-04-10 | 1,650,000 VND | Công ty Cổ phần TechWorld | Tốt |
| 5 | 200 | 2024-05-15 | 2027-05-15 | 1,700,000 VND | Công ty TNHH ElecPro | Tốt |
| 6 | 150 | 2024-06-01 | 2027-06-01 | 1,750,000 VND | Công ty Cổ phần TechWorld | Tốt |
| 7 | 100 | 2024-06-10 | 2027-06-10 | 1,800,000 VND | Công ty TNHH ElecPro | Tốt |
| 8 | 50 | 2024-06-15 | 2027-06-15 | 1,850,000 VND | Công ty Cổ phần TechWorld | Tốt |
Phân tích về bảng trên cho thấy, chúng ta hiện có tổng cộng 2,000 màn hình Nokia 3.2 trong kho từ hai nhà cung cấp chính là ElecPro và TechWorld. Mặc dù giá nhập hàng tăng dần theo thời gian nhưng chất lượng của các mặt hàng vẫn được duy trì ở mức tốt. Điều này cho thấy việc lựa chọn nguồn cung cấp của chúng ta là ổn định và đáng tin cậy.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nghiên cứu Vaccine Covid-19" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tổ Chức Thực Hiện | Số Lượng Tình Nguyện Viên | Vắc-xin Đang Nghiên Cứu | Kết Quả Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Alpha | Hoàn thành | 2022-06-20 | 2024-05-30 | Viện Pasteur | 1500 | mRNA-1273 | Hiệu quả 94% |
| 2 | Dự án Beta | Tiến hành | 2022-08-15 | 2024-12-31 | Đại học Y Hà Nội | 2000 | Ad26.COV2.S | Hiệu quả 66.9% |
| 3 | Dự án Gamma | Chuẩn bị | 2024-07-01 | 2026-06-30 | Công ty Dược phẩm Z | 1200 | NVX-CoV2373 | Đang thử nghiệm giai đoạn 1 |
| 4 | Dự án Delta | Chuẩn bị | 2024-08-01 | 2026-07-31 | Bệnh viện Bạch Mai | 1800 | ChAdOx1 nCoV-19 | Đang thử nghiệm giai đoạn 2 |
| 5 | Dự án Epsilon | Tiến hành | 2023-01-01 | 2024-12-31 | Viện Vệ sinh Dịch tễ Trung ương | 1000 | BBIBP-CorV | Hiệu quả 78% |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 dự án nghiên cứu vắc xin Covid-19 khác nhau, bao gồm tên dự án, trạng thái, ngày bắt đầu và kết thúc dự kiến, tổ chức thực hiện, số lượng tình nguyện viên tham gia, loại vắc xin đang nghiên cứu và kết quả đánh giá nếu có. Có thể thấy, dự án Alpha đã hoàn thành với hiệu quả ấn tượng 94%, trong khi các dự án khác vẫn đang trong quá trình tiến hành hoặc chuẩn bị.


Dưới đây là bảng phản hồi từ khách hàng về trải nghiệm với các món ăn:
| STT | Tên Khách Hàng | Món Ăn Đánh Giá | Ngày Đánh Giá | Điểm Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | --------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Bún Chả         | 2024-06-18     | 4                     | Mình rất thích hương vị của bún, nhưng nước mắm hơi mặn một chút. |
| 2   | Trần Thị B    | Phở Bò          | 2024-06-19     | 5                     | Mình thực sự hài lòng với chất lượng và hương vị của món ăn! |
| 3   | Lê Minh C     | Bánh Xèo        | 2024-06-17     | 3                     | Bánh hơi bị cháy một chút, nhưng tổng thể vẫn ổn. |
| 4   | Phạm Thanh D  | Gỏi Cá           | 2024-06-20     | 4                     | Mình yêu thích sự tươi ngon của hải sản, nhưng phần rau hơi ít. |
| 5   | Hoàng Thị E  | Bánh Mì         | 2024-06-18     | 5                     | Rất ngon! Mình sẽ quay lại. |
| 6   | Nguyễn Quốc F | Bún Bò Huế      | 2024-06-19     | 3                     | Mình cảm thấy hương vị chưa đủ đặc trưng như mong đợi. |
| 7   | Đặng Văn G    | Bánh Canh       | 2024-06-17     | 4                     | Mình thích bánh canh ở đây, nhưng giá hơi cao so với khẩu phần. |
| 8   | Trần Thị H    | Nem Rán         | 2024-06-20     | 5                     | Mình thực sự thích hương vị của nem, giòn và thơm. |


|STT| Hoạt Động | Mục Tiêu |
|---|---|---|
|1| Kiểm kê hàng hóa định kỳ | Cập nhật chính xác số lượng hàng tồn kho, phát hiện và xử lý kịp thời hàng hỏng, mất mát. |
|2| Phân loại hàng hóa | Tối ưu không gian lưu trữ, giảm thời gian tìm kiếm, tăng hiệu suất hoạt động. |
|3| Tích hợp hệ thống quản lý kho (WMS) | Tự động hóa quy trình, giảm lỗi do con người gây ra, nâng cao độ chính xác. |
|4| Xây dựng hệ thống báo cáo tự động | Cung cấp thông tin nhanh chóng, chính xác cho việc ra quyết định. |
|5| Đào tạo nhân viên | Nâng cao kỹ năng, hiểu biết về công việc, đảm bảo quy trình hoạt động mượt mà. |
|6| Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Đảm bảo hàng hóa nhập kho đạt tiêu chuẩn, tránh rủi ro từ hàng kém chất lượng. |
|7| Theo dõi và cập nhật nhu cầu thị trường | Điều chỉnh hàng tồn kho phù hợp với nhu cầu, tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt. |
|8| Xây dựng quy trình xuất nhập kho rõ ràng | Giảm thiểu thời gian chờ đợi, tăng cường tính minh bạch trong hoạt động. |
|9| Ứng dụng công nghệ IoT | Theo dõi vị trí, nhiệt độ, độ ẩm của hàng hóa, giúp quản lý kho hiệu quả hơn. |
|10| Xây dựng kế hoạch dự phòng | Đối phó với các tình huống khẩn cấp như hỏa hoạn, thiên tai, đảm bảo an toàn cho hàng hóa. |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động cần thực hiện để tối ưu hóa kho hàng và quản lý tồn kho. Bắt đầu từ việc kiểm kê hàng hóa định kỳ để đảm bảo dữ liệu tồn kho luôn chính xác, tiếp theo là phân loại hàng hóa để tối ưu không gian lưu trữ. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ như hệ thống quản lý kho (WMS) hay IoT không chỉ giúp tự động hóa quy trình mà còn tăng cường khả năng theo dõi hàng hóa, từ đó nâng cao hiệu suất hoạt động.


Dưới đây là bảng lương của nhân viên trong tháng 6/2024:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên       | Lương Cơ Bản | Tổng Lương |
|---------------|---------------------|--------------|------------|
| NV01          | Nguyễn Văn A        | 7,000,000    | 8,500,000  |
| NV02          | Trần Thị B         | 6,500,000    | 8,000,000  |
| NV03          | Lê Văn C            | 7,200,000    | 8,800,000  |
| NV04          | Phạm Thị D         | 6,800,000    | 8,300,000  |
| NV05          | Hồ Văn E           | 7,100,000    | 8,600,000  |
| NV06          | Nguyễn Thị F        | 6,900,000    | 8,400,000  |
| NV07          | Trần Văn G         | 7,300,000    | 8,900,000  |
| NV08          | Bùi Thị H          | 7,000,000    | 8,500,000  |
Bảng lương trên cho thấy mức lương cơ bản của mỗi nhân viên nằm trong khoảng từ 6,5 triệu đến 7,3 triệu đồng. Tổng lương của mỗi người sau khi cộng thêm các khoản phụ cấp và thưởng đều vượt quá mức lương cơ bản, đạt từ 8 đến gần 9 triệu đồng. Điều này phản ánh chính sách lương thưởng hợp lý của công ty, đảm bảo động lực làm việc cho nhân viên.


|STT|Tên Nhân Viên|Ngày Giao|Thời Gian Dự Kiến Giao|Thời Gian Thực Tế Giao|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn A|2024-06-20|18:00|18:15|Hoàn Thành|Giao muộn 15 phút do lưu thông giao thông|
|2|Lê Thị B|2024-06-20|19:00|19:03|Hoàn Thành|Giao sớm 3 phút|
|3|Trần Văn C|2024-06-20|20:00|Chưa Giao|Đang Trong Quá Trình Giao|Dự kiến sẽ giao vào khoảng 20:10|
|4|Phạm Thị D|2024-06-21|09:00|Chưa Giao|Chưa Bắt Đầu|Sẽ bắt đầu giao vào ngày mai|
Bảng trên cho thấy lịch trình giao bóng của bốn nhân viên trong hai ngày 20 và 21 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, Nguyễn Văn A đã giao muộn 15 phút so với thời gian dự kiến do gặp phải tình trạng giao thông không thuận lợi. Trái lại, Lê Thị B đã hoàn thành công việc trước thời hạn 3 phút. Trần Văn C đang trong quá trình giao hàng và dự kiến sẽ hoàn thành sớm hơn thời gian dự kiến là 20:00. Cuối cùng, Phạm Thị D chưa bắt đầu công việc giao hàng của mình, dự kiến sẽ bắt đầu vào lúc 09:00 ngày hôm sau.


Dưới đây là bảng "Kết quả xếp hạng sàn giao dịch bất động sản" theo yêu cầu:
| Sàn Giao Dịch | Tổng Số Giao Dịch | Giá Trị Giao Dịch (tỷ VND) | Xếp Hạng |
| --- | --- | --- | --- |
| BĐS Sài Gòn | 1500 | 20000 | 1 |
| BĐS Hà Nội | 1300 | 18000 | 2 |
| BĐS Đà Nẵng | 900 | 12000 | 3 |
| BĐS Cần Thơ | 700 | 10000 | 4 |
| BĐS Hải Phòng | 600 | 8000 | 5 |
| BĐS Huế | 500 | 7000 | 6 |
| BĐS Nha Trang | 400 | 6000 | 7 |
| BĐS Vũng Tàu | 300 | 5000 | 8 |
| BĐS Biên Hòa | 200 | 4000 | 9 |
| BĐS Hạ Long | 100 | 3000 | 10 |
Theo bảng trên, sàn giao dịch BĐS Sài Gòn dẫn đầu với tổng số giao dịch lên tới 1500 và giá trị giao dịch đạt 20.000 tỷ VND. Sàn BĐS Hà Nội đứng thứ hai với mức độ hoạt động không kém cạnh. Trong khi đó, các sàn giao dịch ở những thành phố nhỏ hơn như Biên Hòa và Hạ Long có số lượng giao dịch và giá trị giao dịch thấp hơn nhiều so với những thành phố lớn.


| Số trận đấu | Số thắng | Số hòa | Số thua | Điểm số | Hiệu suất ghi bàn | Hiệu suất để thủng lưới |
|-------------|---------|-------|--------|--------|-----------------|---------------------|
| 20          | 12      | 3     | 5      | 39     | 1.8             | 0.9                 |
| 20          | 10      | 5     | 5      | 35     | 1.6             | 1.0                 |
| 20          | 8       | 7     | 5      | 31     | 1.4             | 1.1                 |
| 20          | 7       | 6     | 7      | 27     | 1.2             | 1.3                 |
| 20          | 5       | 4     | 11     | 19     | 0.9             | 1.6                 |
Bảng kết quả sân khách cho thấy đội bóng đứng đầu đã chơi 20 trận, trong đó có 12 chiến thắng, 3 trận hòa và 5 trận thua, thu về tổng cộng 39 điểm. Đội này cũng thể hiện hiệu suất ghi bàn tốt với trung bình 1.8 bàn/trận nhưng cũng phải đối mặt với áp lực phòng ngự khi để thủng lưới trung bình 0.9 bàn/trận. Các đội còn lại đều có hiệu suất ghi bàn giảm dần và hiệu suất để thủng lưới tăng dần, chỉ ra sự chênh lệch về sức mạnh giữa các đội.


| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Giao dịch | Dự án Hoàn thành | Yêu cầu Đặc biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Dịch vụ Việt Nam | vietnamservice@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm A vào 2021, mua thêm sản phẩm B vào 2022 | Dự án phát triển phần mềm năm 2023 | Cần hỗ trợ kỹ thuật 24/7 |
| Tập đoàn Quốc tế ABC | abcinternational@gmail.com, 0912345678 | Mua sản phẩm C vào 2020, mua sản phẩm D vào 2022 | Dự án thiết kế website năm 2021 | Muốn nâng cấp hệ thống quản lý dữ liệu |
| Công ty CP Sản xuất XYZ | xyzproduction@gmail.com, 0998765432 | Mua sản phẩm E vào 2021, mua sản phẩm F vào 2023 | Dự án tối ưu hóa quy trình sản xuất năm 2022 | Cần giải pháp tiết kiệm năng lượng |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc, lịch sử giao dịch và các dự án đã hoàn thành với từng khách hàng. Ngoài ra, bảng cũng ghi chú rõ yêu cầu đặc biệt của mỗi khách hàng để chúng ta có thể phục vụ họ một cách tốt nhất. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược phục vụ và tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng hóa chiến tranh" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa                | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Ngày Hết Hạn    | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tình Trạng |
|-------------|-----------------------------|-----------|--------------------|-----------------|----------------------|-------------|
| 001         | Súng trường tự động M16A4   | 50        | 2023-07-15         | 2028-07-14      | 15000000             | Còn hàng    |
| 002         | Pháo chống tăng BGM-71 TOW | 20        | 2023-08-01         | 2028-07-31      | 30000000             | Còn hàng    |
| 003         | Đạn pháo 105mm             | 1000      | 2023-09-01         | 2028-08-31      | 500000               | Còn hàng    |
| 004         | Hệ thống radar phòng không  | 5         | 2023-10-01         | 2028-09-30      | 50000000             | Còn hàng    |
| 005         | Máy bay không người lái    | 10        | 2023-11-01         | 2028-10-31      | 100000000            | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa chiến tranh với nhiều loại khác nhau từ súng, đạn đến hệ thống radar và máy bay không người lái. Tất cả đều còn trong tình trạng tốt, chưa hết hạn sử dụng và có số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu. Giá trị đơn vị của từng mặt hàng khá cao, thể hiện mức độ quan trọng và công nghệ phức tạp mà chúng mang lại.


Dưới đây là bảng theo dõi ngưỡng biến động tỷ giá:
| STT | Tên Tiền tệ | Ngày Thay Đổi | Giá Mua | Giá Bán | Biến Động % | Ngưỡng Trên % | Ngưỡng Dưới % | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | USD | 2024-06-20 | 23,500 | 23,700 | 0.85 | 24,000 | 23,000 | Bình thường | Không có |
| 2 | EUR | 2024-06-20 | 27,000 | 27,500 | 1.85 | 28,000 | 26,000 | Bình thường | Không có |
| 3 | JPY | 2024-06-20 | 210 | 215 | 2.38 | 220 | 200 | Bình thường | Không có |
| 4 | AUD | 2024-06-20 | 16,500 | 16,700 | 1.21 | 17,000 | 16,000 | Bình thường | Không có |
| 5 | GBP | 2024-06-20 | 30,000 | 30,500 | 1.67 | 31,000 | 29,000 | Bình thường | Không có |
| 6 | CAD | 2024-06-20 | 18,000 | 18,200 | 1.11 | 18,500 | 17,500 | Bình thường | Không có |
| 7 | CHF | 2024-06-20 | 25,000 | 25,500 | 2.00 | 26,000 | 24,000 | Bình thường | Không có |
| 8 | CNY | 2024-06-20 | 3,500 | 3,600 | 2.86 | 3,700 | 3,300 | Bình thường | Không có |
| 9 | HKD | 2024-06-20 | 3,000 | 3,100 | 3.33 | 3,200 | 2,800 | Bình thường | Không có |
| 10 | SGD | 2024-06-20 | 17,000 | 17,200 | 1.18 | 17,500 | 16,500 | Bình thường | Không có |
Theo bảng trên, tỷ giá của tất cả các loại tiền tệ đều đang ở trạng thái bình thường, không vượt quá ngưỡng biến động đã đặt. Điều này cho thấy sự ổn định trong thị trường ngoại hối tại thời điểm hiện tại. Các nhà đầu tư và người dùng nên tiếp tục theo dõi để nắm bắt cơ hội hoặc tránh rủi ro khi tỷ giá thay đổi.


Dưới đây là bảng "Quản lý trọng lượng cơ thể" theo yêu cầu:
| Ngày       | Trọng lượng (kg) | Mục tiêu (kg) | Chênh lệch (kg) | Ghi chú |
|------------|------------------|---------------|-----------------|---------|
| 2024-06-20 | 75               | 70            | +5              |         |
| 2024-06-19 | 76               | 70            | +6              |         |
| 2024-06-18 | 75.5             | 70            | +5.5            |         |
| 2024-06-17 | 76.2             | 70            | +6.2            |         |
| 2024-06-16 | 75.8             | 70            | +5.8            |         |
| 2024-06-15 | 75.3             | 70            | +5.3            |         |
| 2024-06-14 | 76.5             | 70            | +6.5            |         |
| 2024-06-13 | 77               | 70            | +7              |         |
| 2024-06-12 | 76.8             | 70            | +6.8            |         |
Bảng trên cho thấy quá trình quản lý trọng lượng của một người từ ngày 12 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mục tiêu trọng lượng đặt ra là 70 kg. Trong khoảng thời gian này, trọng lượng thực tế dao động từ 75 đến 77 kg, chênh lệch so với mục tiêu từ +5 đến +7 kg. Điều này cho thấy người này cần điều chỉnh chế độ ăn uống và tập luyện để giảm cân đạt được mục tiêu đặt ra.


Dưới đây là bảng yêu cầu thể lực được sắp xếp theo định dạng bảng Markdown:
| STT | Tên chỉ số | Giới tính | Độ tuổi | Điểm tối thiểu | Điểm tối đa | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khả năng chịu đựng | Nam | 20-30 | 60 | 100 | Cải thiện sức bền cơ bắp và tim mạch |
| 2 | Sức mạnh | Nữ | 20-30 | 45 | 90 | Phát triển sức mạnh cơ bắp |
| 3 | Linh hoạt | Cả hai | 31-40 | 30 | 75 | Tăng cường khả năng co dãn và di chuyển linh hoạt |
Bảng trên liệt kê các chỉ số thể lực cần thiết cho nam và nữ ở độ tuổi từ 20 đến 40. Đối với nam giới trong độ tuổi 20-30, điểm số tối thiểu để đạt được khả năng chịu đựng tốt là 60, còn mức điểm tối đa là 100. Trong khi đó, phụ nữ cùng độ tuổi cần có điểm từ 45 trở lên để đảm bảo sức mạnh cơ bắp, với điểm tối đa là 90. Ngoài ra, không phân biệt giới tính, mọi người từ 31-40 tuổi đều cần duy trì mức độ linh hoạt từ 30 đến 75 để cải thiện khả năng co dãn và di chuyển linh hoạt.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| Tăng cường hiểu biết về tôn giáo | Tổ chức các buổi học, hội thảo trực tuyến và ngoại tuyến về lịch sử và triết lý của tôn giáo | Tháng 7-2024 đến tháng 12-2024 | Cộng đồng có kiến thức sâu rộng hơn về tôn giáo |
| Tạo ra sự kết nối cộng đồng | Lập các nhóm thảo luận, tổ chức các hoạt động từ thiện trong cộng đồng | Tháng 1-2025 đến tháng 6-2025 | Củng cố tình đoàn kết, tạo ra môi trường thân thiện, hỗ trợ lẫn nhau trong cộng đồng |
| Quảng bá thông điệp tôn giáo | Sử dụng các kênh truyền thông xã hội, phát hành sách, tài liệu, video giới thiệu về tôn giáo | Tháng 7-2025 đến tháng 12-2025 | Tăng tầm ảnh hưởng của tôn giáo, thu hút thêm nhiều người quan tâm |
| Nâng cao đạo đức cá nhân | Khuyến khích việc tuân theo các nguyên tắc đạo đức trong tôn giáo qua các hoạt động hàng ngày | Từ năm 2026 trở đi | Xây dựng một cộng đồng tôn giáo với lối sống đạo đức, trách nhiệm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch truyền bá tôn giáo với mục tiêu tăng cường hiểu biết, tạo kết nối cộng đồng, quảng bá thông điệp tôn giáo và nâng cao đạo đức cá nhân. Các hoạt động như tổ chức học tập, từ thiện, sử dụng truyền thông xã hội và khuyến khích tuân thủ nguyên tắc đạo đức sẽ được thực hiện trong khoảng thời gian dài, từ năm 2024 đến 2026. Kết quả mong muốn là cộng đồng tôn giáo sẽ trở nên vững mạnh hơn, hiểu biết hơn về tôn giáo của mình và đóng góp tích cực vào xã hội.