Dưới đây là bảng thông tin về quản lý hàng hóa:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá (VND) | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | ------------ | -------- | --------- | -------------- | ------------- |
| 1   | Bánh Mì      | 200      | 5000      | 2024-06-01    | 2024-07-01   |
| 2   | Sữa Chua     | 150      | 7000      | 2024-06-15    | 2024-06-30   |
| 3   | Trái Cây Khô | 100      | 15000     | 2023-12-01    | 2024-12-01   |
| 4   | Nước Ngọt    | 300      | 4000      | 2024-01-01    | 2024-07-01   |
| 5   | Bia          | 120      | 10000     | 2023-09-01    | 2024-09-01   |
| 6   | Kẹo          | 250      | 2000      | 2024-03-01    | 2024-09-01   |
| 7   | Bột Giặt     | 80       | 25000     | 2023-07-01    | 2025-07-01   |
| 8   | Xà Phòng     | 90       | 30000     | 2023-08-01    | 2025-08-01   |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có một lượng lớn sản phẩm đa dạng trong kho. Có thể thấy, nước ngọt và bánh mì là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất. Đặc biệt, sữa chua sắp hết hạn nên cần phải ưu tiên bán trước. Ngoài ra, bột giặt và xà phòng mặc dù không phải là thực phẩm nhưng cũng cần chú ý đến ngày hết hạn để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Nhập Vào | Ngày Nhập Hàng | Trạng Thái Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy Chấm Công | 50 | 120 | 200 | 2024-06-15 | Đủ Hàng |
| SP002 | Máy In Laser | 30 | 70 | 100 | 2024-06-18 | Đủ Hàng |
| SP003 | Bàn Làm Việc | 10 | 90 | 150 | 2024-06-19 | Đủ Hàng |
| SP004 | Ghế Văn Phòng | 15 | 105 | 200 | 2024-06-16 | Đủ Hàng |
| SP005 | Máy Photocopy | 5 | 30 | 50 | 2024-06-17 | Đủ Hàng |
| SP006 | Bút Viết | 200 | 500 | 1000 | 2024-06-14 | Đủ Hàng |
| SP007 | Giấy A4 | 500 | 1000 | 2000 | 2024-06-13 | Đủ Hàng |
| SP008 | Đèn LED | 20 | 50 | 100 | 2024-06-12 | Đủ Hàng |
| SP009 | Cốc Uống Nước | 100 | 200 | 300 | 2024-06-11 | Đủ Hàng |
| SP010 | Bình Nóng Lạnh | 5 | 15 | 20 | 2024-06-10 | Đủ Hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 10 sản phẩm khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm với thông tin chi tiết về số lượng hiện tại, số lượng đã bán, số lượng nhập vào và ngày nhập hàng. Dựa trên bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều đang ở trạng thái "Đủ Hàng", nghĩa là số lượng tồn kho hiện tại đủ để đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang được thực hiện tốt.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
|--------------|----------|---------------|---------|
| Hóa chất Clo | 50 lít  | 2024-06-19   | Chưa hết hạn sử dụng |
| Dụng cụ vệ sinh bể bơi | 10 bộ | 2024-06-18 | Cần kiểm tra lại tình trạng |
| Bộ lọc nước thay thế | 3 cái | 2024-06-20 | Đủ dùng cho tới cuối tháng |


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được thiết kế như sau:
| Mã Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng và phản hồi |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm X ngày 10/06/2024. Đánh giá 4/5. |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua sản phẩm Y ngày 15/06/2024. Đánh giá 5/5. |
| KH003 | Lê Văn C, 0987654321, levanb@gmail.com | Mua sản phẩm Z ngày 05/06/2024. Đánh giá 3/5. |
| KH004 | Phạm Thị D, 0912345678, phamthid@gmail.com | Mua sản phẩm X ngày 12/06/2024. Đánh giá 4/5. |
| KH005 | Hoàng Văn E, 0987654321, hoangvane@gmail.com | Mua sản phẩm Y ngày 16/06/2024. Đánh giá 4/5. |
| KH006 | Nguyễn Thị F, 0912345678, nguyenthif@gmail.com | Mua sản phẩm Z ngày 06/06/2024. Đánh giá 3/5. |
| KH007 | Trần Văn G, 0987654321, tranvang@gmail.com | Mua sản phẩm X ngày 14/06/2024. Đánh giá 5/5. |
| KH008 | Bùi Thị H, 0912345678, buithih@gmail.com | Mua sản phẩm Y ngày 08/06/2024. Đánh giá 4/5. |
| KH009 | Nguyễn Văn I, 0987654321, nguyenvani@gmail.com | Mua sản phẩm Z ngày 11/06/2024. Đánh giá 3/5. |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm mã khách hàng, thông tin liên lạc và lịch sử mua hàng cùng với phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng, từ đó tạo ra các chiến lược phục vụ và chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Kho | Địa Điểm | Liên lạc Người Phụ Trách | Số lượng Cam Hiện Có | Số lượng Đã Bán | Số lượng Cần Bổ Sung | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhập |
|--------|----------|-------------------------|-----------------------|-----------------|----------------------|---------------|----------------|
| K001   | Hà Nội  | 0987654321 - Mr. A      | 500                   | 300             | 200                  | Đủ            | 2024-06-20     |
| K002   | Đà Nẵng | 0987654322 - Mrs. B     | 800                   | 400             | 400                  | Thiếu          | 2024-06-20     |
| K003   | Hồ Chí Minh | 0987654323 - Mr. C    | 1000                 | 500             | 500                  | Thiếu          | 2024-06-20     |
| K004   | Hải Phòng | 0987654324 - Mrs. D    | 700                   | 350             | 350                  | Đủ            | 2024-06-20     |
| K005   | Cần Thơ  | 0987654325 - Mr. E      | 600                   | 300             | 300                  | Thiếu          | 2024-06-20     |
| K006   | Huế     | 0987654326 - Mrs. F     | 900                   | 450             | 450                  | Đủ            | 2024-06-20     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho ở Đà Nẵng và Hồ Chí Minh đang thiếu cam so với nhu cầu. Chúng ta cần phải bổ sung số lượng cam cho hai kho này để đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng. Trong khi đó, các kho khác hiện tại đều đủ hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng thủy sản" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Đơn Giá (VND) | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|----------------|----------|----------------|------------------|---------------|--------------|------------|---------|
| SP001       | Cá Hồi        | 50       | 2024-06-01    | 2024-08-30      | 200000        | NCC001       | Còn Hàng   |         |
| SP002       | Tôm Sú         | 100      | 2024-06-05    | 2024-09-01      | 150000        | NCC002       | Còn Hàng   |         |
| SP003       | Mực Ốc         | 75       | 2024-06-10    | 2024-09-10      | 100000        | NCC003       | Còn Hàng   |         |
| SP004       | Sò Điệp        | 80       | 2024-06-15    | 2024-09-15      | 120000        | NCC001       | Còn Hàng   |         |
| SP005       | Ngao           | 60       | 2024-06-20    | 2024-09-20      | 80000         | NCC002       | Còn Hàng   |         |
| SP006       | Cá Chép       | 45       | 2024-06-01    | 2024-08-30      | 180000        | NCC003       | Còn Hàng   |         |
| SP007       | Cá Diếc       | 55       | 2024-06-05    | 2024-09-01      | 160000        | NCC001       | Còn Hàng   |         |
| SP008       | Cá BREAM      | 65       | 2024-06-10    | 2024-09-10      | 140000        | NCC002       | Còn Hàng   |         |
| SP009       | Cá Ngừ        | 70       | 2024-06-15    | 2024-09-15      | 220000        | NCC003       | Còn Hàng   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng, đơn giá và nhà cung cấp của các loại thủy sản. Có thể thấy rằng tất cả sản phẩm đều còn trong tình trạng có hàng. Đặc biệt, cá ngừ có giá cao nhất với 220.000 VND/kg, trong khi mực ốc có giá thấp nhất với 100.000 VND/kg. Các sản phẩm đều được cung cấp bởi ba nhà cung cấp khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu trữ Thánh" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|----------|----------------|
| SP001       | Đèn Trời Cổ   | 25       | 2024-06-18     |
| SP002       | Bức Tranh Thần Linh | 10      | 2024-06-19     |
| SP003       | Quả Cầu Pha Lê | 15       | 2024-06-17     |
| SP004       | Mảnh Vỡ Thánh | 30       | 2024-06-16     |
| SP005       | Dây Chuyền Hồn | 20       | 2024-06-20     |
Phân tích về bảng trên cho thấy, "Kho Lưu trữ Thánh" đang lưu giữ một số lượng lớn các mặt hàng linh thiêng và cổ xưa. Có thể thấy rằng, mảnh vỡ thánh (SP004) là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 30 sản phẩm. Mặt khác, bức tranh thần linh (SP002) lại là mặt hàng có số lượng ít nhất với chỉ 10 sản phẩm. Đặc biệt, dây chuyền hồn (SP005) là mặt hàng mới nhất được nhập vào kho vào ngày hôm nay.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý học viên:
| Tên Học Viên | Tuổi | Lớp Học | Tiến Độ Học Tập |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | 10 | Tiếng Anh cơ bản | Hoàn thành 75% khóa học |
| Trần Thị Bích | 12 | Toán lớp 6 | Đang học phần số học |
| Lê Minh Cường | 8 | Khoa học tự nhiên | Đang tập trung vào bài học về động vật |
| Phạm Thị Diễm | 14 | Ngữ văn lớp 8 | Đã hoàn thành chương trình học kỳ I |
| Hoàng Đức Duy | 9 | Vẽ cơ bản | Đang thực hành vẽ tĩnh vật |
| Nguyễn Thị Hà | 11 | Nhảy hiện đại | Đang luyện tập động tác nhảy nâng cao |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 học viên, bao gồm tên, tuổi, lớp học và tiến độ học tập. Mỗi học viên đều đang theo đuổi một môn học khác nhau, từ tiếng Anh, toán, ngữ văn, khoa học tự nhiên đến vẽ và nhảy múa. Điều này cho thấy sự đa dạng trong chương trình giảng dạy của chúng tôi. Tiến độ học tập của mỗi học viên cũng được cập nhật liên tục để giáo viên và phụ huynh có thể nắm bắt được quá trình học tập của họ.


Dưới đây là bảng thông tin về các phương pháp tránh thai:
| Tên Phương Pháp | Mô Tả | Hiệu Quả | Mức Độ Phổ Biến | Giá (VND) | Ưu Điểm | Nhược Điểm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bao Cao Su | Một lớp màng mỏng, đàn hồi bao phủ dương vật khi cương cứng. | 98% nếu sử dụng đúng cách. | Rất phổ biến. | 10,000 - 30,000/hộp 3 cái | Dễ sử dụng, ngăn chặn lây nhiễm bệnh qua đường tình dục. | Có thể gây kích ứng da. | Không bảo vệ hoàn toàn khỏi HIV/AIDS. |
| Thuốc Ngừa Thai | Viên uống hàng ngày chứa hoocmon. | 99% nếu tuân thủ. | Phổ biến ở phụ nữ. | 100,000 - 500,000/tháng | Điều chỉnh chu kỳ kinh nguyệt, giảm đau bụng. | Có thể gây ra tác dụng phụ như buồn nôn, đau đầu. | Cần có sự tư vấn của bác sĩ. |
| Vòng Ngừa Thai | Thiết bị đặt vào tử cung. | 99% | Phổ biến ở những người đã sinh con. | 2,000,000 - 4,000,000 | Hiệu quả lâu dài, không cần nhớ mỗi ngày. | Có thể gây ra chu kỳ kinh nguyệt bất thường. | Cần được đặt bởi bác sĩ. |
| Sterilization | Phẫu thuật để ngăn chặn việc thụ thai. | 100% | Ít phổ biến hơn do tính chất vĩnh viễn. | 5,000,000 - 10,000,000 | Hiệu quả vĩnh viễn. | Là một phẫu thuật lớn. | Không thể đảo ngược. |
Bảng trên cho thấy nhiều phương pháp tránh thai khác nhau với mức độ hiệu quả và giá cả đa dạng. Bao cao su và thuốc ngừa thai là hai phương pháp phổ biến nhất, nhưng chúng cũng có một số nhược điểm như tác dụng phụ hoặc không bảo vệ hoàn toàn khỏi các bệnh lây truyền qua đường tình dục. Trong khi đó, vòng tránh thai và phẫu thuật triệt sản mang lại hiệu quả lâu dài hoặc vĩnh viễn, nhưng cũng đòi hỏi sự can thiệp y tế.


| Ngày tháng | Nội dung tóm tắt | Địa điểm | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Lễ hội âm nhạc quốc tế tại TP. Hồ Chí Minh | Công viên Thống Nhất, TP. Hồ Chí Minh | Sắp diễn ra | Sự kiện tập hợp nhiều nghệ sĩ hàng đầu thế giới |
| 2024-06-25 | Hội thảo về công nghệ thông tin tại Hà Nội | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | Sắp diễn ra | Diễn đàn trao đổi thông tin, chia sẻ kiến thức về công nghệ thông tin |
| 2024-06-30 | Triển lãm sách quốc tế tại Đà Nẵng | Trung tâm Triển lãm và Hội chợ Quốc tế Đà Nẵng | Đã diễn ra | Triển lãm quy tụ hàng ngàn tựa sách từ nhiều nhà xuất bản trong và ngoài nước |
| 2024-07-05 | Giải chạy vì sức khỏe cộng đồng tại Cần Thơ | Sân vận động Cái Răng, Cần Thơ | Sắp diễn ra | Sự kiện nhằm nâng cao nhận thức về sức khỏe cộng đồng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn sự kiện khác nhau diễn ra trong khoảng thời gian từ giữa đến cuối tháng 6 năm 2024. Các sự kiện này trải dài từ lễ hội âm nhạc, hội thảo công nghệ thông tin, triển lãm sách cho đến giải chạy vì sức khỏe cộng đồng, diễn ra ở các thành phố lớn trên cả nước. Có thể thấy đa số các sự kiện đều sắp diễn ra, chỉ có triển lãm sách quốc tế tại Đà Nẵng đã kết thúc.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách đã sử dụng | Tình trạng tiến độ | Ghi chú |
|---|------------------|---------------------|-----------------|----------------------|------------------|--------|
|1| Tăng doanh thu từ sản phẩm mới | 2024-06-30 | 500,000,000 VND | 250,000,000 VND | 50% | Đang trong giai đoạn quảng cáo và tiếp thị |
|2| Giảm chi phí vận hành | 2024-07-31 | 300,000,000 VND | 180,000,000 VND | 60% | Đang xem xét các nhà cung cấp dịch vụ mới |
|3| Đầu tư vào công nghệ mới | 2024-08-31 | 1,000,000,000 VND | 0 VND | 0% | Đang trong giai đoạn nghiên cứu và lựa chọn nhà cung cấp |
|4| Trả nợ ngân hàng | 2024-09-30 | 800,000,000 VND | 0 VND | 0% | Dự kiến sẽ thanh toán đúng hạn |
|5| Tích lũy quỹ dự phòng | 2024-12-31 | 1,200,000,000 VND | 0 VND | 0% | Đang theo dõi tình hình tài chính để điều chỉnh |
|6| Tăng lương cho nhân viên | 2025-01-31 | 600,000,000 VND | 0 VND | 0% | Đang xem xét dựa trên hiệu suất công ty |
|7| Đầu tư vào đào tạo nhân viên | 2025-02-28 | 400,000,000 VND | 0 VND | 0% | Đang lên kế hoạch và tìm kiếm khóa học phù hợp |
Bảng trên mô tả về kế hoạch quản lý tài chính của một tổ chức cụ thể. Có 7 mục tiêu tài chính cần đạt được từ việc tăng doanh thu từ sản phẩm mới, giảm chi phí vận hành, đầu tư vào công nghệ mới, trả nợ ngân hàng, tích lũy quỹ dự phòng, tăng lương cho nhân viên đến đầu tư vào đào tạo nhân viên. Một số mục tiêu như tăng doanh thu từ sản phẩm mới và giảm chi phí vận hành đang được triển khai với tỷ lệ tiến độ tương ứng là 50% và 60%. Các mục tiêu còn lại đều đang ở giai đoạn chuẩn bị.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kế hoạch đầu tư | Số tiền cần thiết | Tình trạng hiện tại |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Tích lũy quỹ dự phòng | 2024-2025          | Tiết kiệm hằng tháng, Đầu tư vào trái phiếu chính phủ | 300 triệu VND | Đã tích lũy được 150 triệu VND |
| 2   | Mua nhà riêng     | 2026               | Đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản nhỏ | 1.5 tỷ VND | Đang tìm kiếm cơ hội đầu tư |
| 3   | Đầu tư mở rộng kinh doanh | 2027-2028 | Đầu tư vào thị trường chứng khoán và mua thêm máy móc | 500 triệu VND | Đang tiến hành nghiên cứu thị trường |
| 4   | Quỹ hưu trí       | 2029-2034          | Đầu tư dài hạn vào quỹ chỉ số và quỹ đầu tư liên kết | 2 tỷ VND | Đã đầu tư 500 triệu VND |
| 5   | Du lịch quốc tế hàng năm | 2024-2030 | Tiết kiệm hằng tháng | 100 triệu VND/năm | Đã tiết kiệm được 50 triệu VND cho năm 2024 |
| 6   | Học phí con cái | 2025-2035 | Đầu tư vào quỹ giáo dục | 1 tỷ VND | Đang tìm hiểu và lựa chọn quỹ đầu tư phù hợp |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của "Quỹ Đạo Uy Hấp". Các mục tiêu từ việc lập quỹ dự phòng, mua nhà, mở rộng kinh doanh, lập quỹ hưu trí, du lịch quốc tế hàng năm đến việc chuẩn bị học phí cho con cái đều được lên kế hoạch cụ thể với thời gian thực hiện, phương pháp đầu tư và số tiền cần thiết. Hiện tại, một số mục tiêu đã bắt đầu được thực hiện như việc tích lũy quỹ dự phòng và tiết kiệm cho quỹ du lịch hàng năm.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Yêu" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Địa điểm | Hoạt động | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 18:00 | Nhà hàng La Belle | Ăn tối lãng mạn | Đang thực hiện | Đặt bàn trước, chọn món ăn yêu thích của đối tác |
| 21/06/2024 | 10:00 | Công viên Hòa Bình | Đi dạo, trò chuyện | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị giỏ picnic nếu thời tiết đẹp |
| 22/06/2024 | 15:00 | Rạp chiếu phim Galaxy | Xem phim hành động mới | Chưa bắt đầu | Mua vé online để tránh xếp hàng |
| 23/06/2024 | 19:00 | Sân khấu kịch Hà Nội | Xem vở kịch tình cảm | Chưa bắt đầu | Đặt vé trước, tìm hiểu về nội dung vở kịch |
| 24/06/2024 | 11:00 | Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam | Thưởng thức nghệ thuật | Chưa bắt đầu | Tìm hiểu trước về các triển lãm đang diễn ra |
| 25/06/2024 | 17:00 | Sân tennis công cộng | Chơi tennis đôi | Chưa bắt đầu | Đặt sân trước, chuẩn bị đồ thể thao |
| 26/06/2024 | 14:00 | Thư viện quốc gia | Học cùng nhau | Chưa bắt đầu | Mang sách học, chọn một góc yên tĩnh |
| 27/06/2024 | 16:00 | Trung tâm thương mại Vincom | Mua sắm cuối tuần | Chưa bắt đầu | Lập danh sách mua sắm, kiểm tra khuyến mãi |
Qua bảng trên, ta thấy rằng người lập kế hoạch đã sắp xếp một loạt các hoạt động đa dạng từ việc thưởng thức ẩm thực, nghệ thuật, thể thao cho đến việc học tập và mua sắm. Các hoạt động được phân bố đều trong suốt tuần, từ thứ Hai đến Chủ nhật, giúp đảm bảo sự cân bằng giữa công việc và giải trí. Đặc biệt, những chi tiết nhỏ như đặt bàn trước tại nhà hàng, mua vé xem phim hay sân tennis trực tuyến cho thấy sự chu đáo và kỹ lưỡng trong việc chuẩn bị.


Dưới đây là bảng quản lý nhân sự của công ty chúng ta:
| Tên Nhân Viên | Chức vụ | Ngày vào làm |
|----------------|---------|---------------|
| Nguyễn Văn A   | Giám đốc | 2018-06-20    |
| Trần Thị B    | Trưởng phòng Nhân sự | 2019-07-15   |
| Lê Văn C      | Trưởng phòng Kỹ thuật | 2020-03-01   |
| Phạm Thị D    | Trưởng phòng Kế toán | 2021-01-10   |
| Hoàng Văn E   | Trợ lý Giám đốc | 2022-04-05   |
Bảng trên cho thấy thông tin về 5 nhân viên chủ chốt trong công ty. Ông Nguyễn Văn A, người đã có hơn 6 năm kinh nghiệm tại vị trí Giám đốc, là người dẫn dắt toàn bộ hoạt động của công ty. Các trưởng phòng như Trần Thị B, Lê Văn C và Phạm Thị D đều có thời gian làm việc từ 1 đến 5 năm, cung cấp sự ổn định và kiến thức chuyên môn sâu rộng cho các phòng ban tương ứng. Cuối cùng, Hoàng Văn E, trợ lý giám đốc, đã tham gia công ty từ tháng 4 năm 2022, đóng vai trò hỗ trợ quan trọng cho ông A.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|----------|----------------|----------------|-----------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 50       | 2024-06-01     | 2024-06-15     | 20,000,000| 25,000,000|
| SP002       | Điện thoại di động | 100      | 2024-06-05     | 2024-06-18     | 10,000,000| 15,000,000|
| SP003       | Tai nghe không dây | 200      | 2024-06-07     | 2024-06-20     | 1,000,000 | 2,000,000 |
| SP004       | Loa Bluetooth      | 150      | 2024-06-09     | 2024-06-22     | 1,500,000 | 2,500,000 |
| SP005       | Bộ sạc dự phòng    | 300      | 2024-06-10     | 2024-06-23     | 500,000   | 1,000,000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của một cửa hàng điện tử. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay đến bộ sạc dự phòng. Có thể thấy, số lượng hàng hóa nhập kho và xuất kho đều được cập nhật theo thời gian thực. Giá nhập và giá bán cũng được liệt kê rõ ràng, giúp chủ cửa hàng kiểm soát lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Điểm Số CSKH | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ---------------- | -------- | ------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Sản phẩm công nghệ | 20/06/2024 - Mua laptop; 15/06/2024 - Mua chuột máy tính | Rất hài lòng | 9.5/10       | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Mỹ phẩm, chăm sóc da | 18/06/2024 - Mua kem dưỡng da; 12/06/2024 - Mua son môi | Hài lòng | 8.5/10       | Có thể giới thiệu thêm sản phẩm cùng loại |
| 3   | Lê Minh C     | 0945678912        | Đồ gia dụng         | 15/06/2024 - Mua lò vi sóng; 10/06/2024 - Mua quạt điện | Bình thường | 7.5/10       | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234        | Sách học              | 16/06/2024 - Mua sách tiếng Anh; 09/06/2024 - Mua sách toán | Rất hài lòng | 9/10         | Khách hàng trung thành |
| 5   | Hồ Văn E     | 0965432109        | Thực phẩm             | 18/06/2024 - Mua thực phẩm tươi sống; 15/06/2024 - Mua bánh kẹo | Hài lòng | 8/10         | Có thể tăng cường quảng cáo sản phẩm này |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0956789012        | Trang sức             | 17/06/2024 - Mua vòng tay; 10/06/2024 - Mua dây chuyền | Rất hài lòng | 9.5/10       | Khách hàng tiềm năng |
| 7   | Trần Văn G    | 0989012345        | Điện thoại            | 20/06/2024 - Mua điện thoại iPhone; 12/06/2024 - Mua sạc dự phòng | Hài lòng | 8.5/10       | Có thể giới thiệu thêm phụ kiện |


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | -------------- | ------- |
| 1   | Quản lý Kho Báu Yêu Giới | Xây dựng hệ thống quản lý kho báu hiệu quả, đảm bảo an toàn cho tài sản và thông tin của khách hàng | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Đang thực hiện | Nguyễn Văn A | Cần tăng cường nhân lực để đẩy nhanh tiến độ |
| 2   | Nâng cấp Hệ thống Công nghệ | Cập nhật công nghệ mới nhất vào hệ thống để cải thiện chất lượng dịch vụ | 2024-03-01 | 2024-09-30 | Đang thực hiện | Trần Thị B | Dự kiến hoàn thành trước thời hạn |
| 3   | Khảo sát Khách hàng | Thu thập phản hồi từ khách hàng để cải tiến dịch vụ | 2024-05-01 | 2024-06-30 | Hoàn thành | Lê Minh C | Phản hồi tích cực, cần tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ |
| 4   | Phát triển Sản phẩm Mới | Ra mắt sản phẩm mới nhằm mở rộng thị trường | 2024-07-01 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về mặt kế hoạch và nguồn lực |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các hoạt động đang diễn ra trong "Kế hoạch Quản lý Kho báu Yêu giới". Có 4 dự án chính đang được triển khai hoặc sắp bắt đầu. Hai dự án đầu tiên đang trong quá trình thực hiện, trong đó có một dự án đã nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng. Hai dự án còn lại sẽ bắt đầu sau khi dự án khảo sát khách hàng kết thúc.


Bảng dưới đây mô tả việc kiểm soát đường huyết cho bệnh nhân tiểu đường:
| Ngày | Thời gian Kiểm tra | Mức đường huyết (mg/dL) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Sáng, trước khi ăn sáng | 95 | Bữa ăn gồm ngũ cốc nguyên hạt và sữa ít béo |
| 2024-06-20 | Chiều, trước bữa trưa | 110 | Bữa ăn gồm thịt gà nướng và rau xanh |
| 2024-06-20 | Tối, trước bữa tối | 102 | Bữa ăn gồm cá hồi và khoai lang |
| 2024-06-21 | Sáng, trước khi ăn sáng | 98 | Bữa ăn gồm bánh mì ngũ cốc và trứng luộc |
| 2024-06-21 | Chiều, trước bữa trưa | 105 | Bữa ăn gồm salad gà và đậu lăng |
Qua bảng trên, chúng ta thấy mức đường huyết của bệnh nhân luôn ở trong giới hạn an toàn, nằm trong khoảng từ 95 đến 110 mg/dL. Điều này chứng tỏ chế độ ăn uống và hoạt động thể chất của bệnh nhân đang được kiểm soát tốt. Đặc biệt, việc ghi chú về các bữa ăn giúp theo dõi mối liên hệ giữa thực phẩm và mức đường huyết, hỗ trợ hiệu quả trong việc quản lý bệnh tiểu đường.


Dưới đây là bảng chi tiết quản lý kho nước khoáng Vĩnh Hảo 20L:
| Ngày nhập kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Số lượng tồn kho | Hạn sử dụng | Mã lô hàng | Ghi chú |
|----------------|---------------|---------------|------------------|-------------|------------|--------|
| 2024-06-15     | 500           | 200           | 300              | 2025-06-15  | VH20L001   |        |
| 2024-06-16     | 700           | 300           | 700              | 2025-06-16  | VH20L002   |        |
| 2024-06-17     | 800           | 400           | 1100             | 2025-06-17  | VH20L003   |        |
| 2024-06-18     | 900           | 500           | 1500             | 2025-06-18  | VH20L004   |        |
| 2024-06-19     | 1000          | 600           | 1900             | 2025-06-19  | VH20L005   |        |
| 2024-06-20     | 1200          | 700           | 2400             | 2025-06-20  | VH20L006   |        |


Dưới đây là bảng phân tích tài chính dựa trên dữ liệu giả định:
| Năm | Doanh Thu (tỷ VND) | Lợi Nhuận Ròng (tỷ VND) | ROI (%) | Chi Phí Tổng Cụ (tỷ VND) |
| --- | ------------------ | ----------------------- | ------- | ------------------------ |
| 2015 | 100                | 10                      | 10      | 80                       |
| 2016 | 110                | 12                      | 11      | 88                       |
| 2017 | 120                | 14                      | 12      | 96                       |
| 2018 | 130                | 16                      | 13      | 104                      |
| 2019 | 140                | 18                      | 13      | 112                      |
| 2020 | 150                | 20                      | 13      | 120                      |
| 2021 | 160                | 22                      | 14      | 128                      |
| 2022 | 170                | 24                      | 14      | 136                      |
| 2023 | 180                | 26                      | 15      | 144                      |
| 2024 | 190                | 28                      | 15      | 152                      |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy một xu hướng tăng trưởng ổn định trong doanh thu và lợi nhuận ròng từ năm 2015 đến 2024. Tăng trưởng này đồng nghĩa với việc ROI cũng tăng lên theo thời gian. Mặc dù chi phí tổng cộng cũng tăng, nhưng tốc độ tăng của nó thấp hơn so với tốc độ tăng của doanh thu và lợi nhuận, cho thấy hiệu suất tài chính đang được tối ưu hóa.


|Tên hàng hóa| Số lượng| Đơn giá| Thành tiền| Ngày nhận hàng| Nơi sản xuất| Hạn sử dụng| Người phụ trách|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Rượu vang đỏ| 50 thùng| 1,200,000 VND| 60,000,000 VND| 2024-05-15| Pháp| 2026-05-14| Nguyễn Văn A|
|Cà phê hạt| 100 kg| 300,000 VND| 30,000,000 VND| 2024-06-01| Việt Nam| 2025-06-01| Trần Thị B|
|Trà xanh| 75 hộp| 150,000 VND| 11,250,000 VND| 2024-06-10| Trung Quốc| 2025-06-10| Lê Văn C|
|Sữa tươi| 200 lít| 20,000 VND| 4,000,000 VND| 2024-06-18| Úc| 2024-06-25| Phạm Thị D|
|Bánh mì| 300 cái| 10,000 VND| 3,000,000 VND| 2024-06-19| Việt Nam| 2024-06-21| Nguyễn Thị E|
Bảng quản lý kho trên cho thấy chúng ta đang lưu trữ một loạt các mặt hàng khác nhau từ nhiều nơi trên thế giới. Rượu vang đỏ từ Pháp và sữa tươi từ Úc chiếm phần lớn giá trị hàng hóa trong kho với tổng cộng hơn 64 triệu đồng. Đồng thời, cũng cần chú ý đến hạn sử dụng của sữa tươi và bánh mì, vì cả hai đều sắp hết hạn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Bán | Số Lượng Cần Bổ Sung | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng Chất Lượng | Nhà Cung Cấp | Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn LED 5W | 200 | 300 | 100 | 2024-12-31 | Tốt | Công Ty Ánh Sáng | 0987654321 |
| SP002 | Bình Nóng Lạnh 20L | 150 | 200 | 50 | 2025-06-20 | Tốt | Công Ty Điện Lạnh | 0987654322 |
| SP003 | Máy In Laser | 50 | 100 | 50 | 2024-09-30 | Tốt | Công Ty Thiết Bị Văn Phòng | 0987654323 |
| SP004 | Ghế Văn Phòng | 100 | 150 | 50 | 2025-01-01 | Tốt | Công Ty Nội Thất | 0987654324 |


Dưới đây là bảng "Quản lý xe" theo yêu cầu:
| Loại Xe       | Tình Trạng Hoạt Động | Doanh Thu Bán Vé (VNĐ) |
| ------------- | --------------------- | ----------------------- |
| Xe Buýt 50 chỗ | Đang hoạt động         | 120,000,000             |
| Xe Limousine 9 chỗ | Bảo dưỡng        | 30,000,000              |
| Xe Tải 5 tấn   | Ngừng hoạt động      | 0                       |
| Xe Hơi 4 chỗ  | Đang hoạt động         | 20,000,000              |
| Xe Khách 30 chỗ | Đang hoạt động     | 75,000,000              |
| Xe Bus Điện 60 chỗ | Đang hoạt động | 150,000,000            |
| Xe Mô tô 125cc | Đang hoạt động         | 5,000,000               |


Dưới đây là bảng "Phản hồi Thực hành Nghề nghiệp" theo yêu cầu:
| Tên Nhân Viên | Điểm Đánh Giá | Mục Tiêu Cải Thiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5/10 | Nâng cao kỹ năng giao tiếp và quản lý thời gian | Công việc hoàn thành tốt nhưng cần cải thiện khả năng làm việc nhóm |
| Trần Thị B | 7.2/10 | Phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề | Cần tập trung hơn vào công việc, hạn chế sự phân tâm không cần thiết |
| Lê Hoàng C | 9.0/10 | Tiếp tục duy trì hiệu suất công việc cao | Rất chuyên nghiệp trong công việc, luôn sẵn lòng hỗ trợ đồng nghiệp |
| Phạm Thị D | 6.8/10 | Cải thiện kỹ năng sử dụng công nghệ thông tin | Cần nâng cao kỹ năng sử dụng các phần mềm văn phòng để tăng hiệu quả công việc |
Bảng trên cho thấy đánh giá về thực hành nghề nghiệp của 4 nhân viên. Trong đó, nhân viên Lê Hoàng C có điểm đánh giá cao nhất với 9.0/10, chứng tỏ anh ấy đang làm việc rất hiệu quả. Ngược lại, nhân viên Phạm Thị D với điểm 6.8/10 cần cải thiện kỹ năng sử dụng công nghệ thông tin. Mỗi nhân viên đều có mục tiêu cải thiện riêng nhằm nâng cao chất lượng công việc.


| Mã Hàng Hóa | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng |
|-------------|--------------|------------------|----------------|---------------|----------------|--------------|
| 001         | Sữa Chua     | 120              | 50             | 30            | 2024-06-01    | 2024-07-01   |
| 002         | Bánh Mì      | 80               | 70             | 50            | 2024-06-15    | 2024-06-25   |
| 003         | Nước Ngọt    | 200              | 100            | 40            | 2024-05-20    | 2024-08-20   |
| 004         | Trái Cây Khô | 150              | 60             | 20            | 2024-04-01    | 2025-04-01   |
| 005         | Bánh Kem     | 90               | 80             | 60            | 2024-06-18    | 2024-06-28   |
| 006         | Bia          | 300              | 150            | 70            | 2024-05-01    | 2024-09-01   |
| 007         | Cá Ngừ Lon   | 100              | 40             | 10            | 2024-01-01    | 2025-01-01   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của một doanh nghiệp. Có thể thấy, hàng hóa như sữa chua (mã 001) và bánh mì (mã 002) đang có lượng tồn kho vừa phải sau khi đã nhập và xuất. Đặc biệt, hạn sử dụng của sữa chua sắp hết nên cần chú ý kiểm tra và xử lý kịp thời. Mặt khác, sản phẩm như trái cây khô (mã 004) và bia (mã 006) có số lượng tồn kho cao hơn so với các mặt hàng khác, điều này có thể cho thấy nhu cầu thị trường hoặc chiến lược nhập hàng của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa nhập cảnh vào Việt Nam:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Cảnh | Nước Xuất Xứ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính xách tay | 500 | 2024-06-10 | Mỹ |
| 2 | Điện thoại di động | 1000 | 2024-06-12 | Hàn Quốc |
| 3 | Thiết bị y tế | 300 | 2024-06-15 | Đức |
| 4 | Phụ tùng ô tô | 800 | 2024-06-16 | Nhật Bản |
| 5 | Vật liệu xây dựng | 1500 | 2024-06-17 | Trung Quốc |
| 6 | Thực phẩm đóng hộp | 2000 | 2024-06-18 | Thái Lan |
| 7 | Quần áo may sẵn | 1200 | 2024-06-19 | Bangladesh |
| 8 | Linh kiện điện tử | 1000 | 2024-06-19 | Malaysia |
| 9 | Sách giáo trình | 500 | 2024-06-20 | Anh |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy Việt Nam đang nhập khẩu đa dạng các mặt hàng từ nhiều quốc gia khác nhau. Trong số đó, hàng hóa tiêu dùng như máy tính xách tay, điện thoại di động và quần áo may sẵn chiếm tỷ lệ khá cao. Đồng thời, cũng nhận thấy nhu cầu về thiết bị y tế và linh kiện điện tử đang tăng lên, thể hiện sự phát triển của ngành công nghiệp trong nước.


| Ngày đặt | Ngày bay | Điểm đi - Điểm đến | Giá vé |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 2024-07-10 | Hà Nội - Đà Nẵng | 1,200,000 VND |
| 2024-06-16 | 2024-07-15 | Hồ Chí Minh - Hà Nội | 1,500,000 VND |
| 2024-06-17 | 2024-07-18 | Đà Nẵng - Nha Trang | 900,000 VND |
| 2024-06-18 | 2024-07-19 | Huế - Hồ Chí Minh | 1,300,000 VND |
| 2024-06-19 | 2024-07-20 | Hải Phòng - Đà Lạt | 1,100,000 VND |
| 2024-06-20 | 2024-07-21 | Cần Thơ - Hà Nội | 1,400,000 VND |
| 2024-06-21 | 2024-07-22 | Quảng Ninh - Phú Quốc | 1,600,000 VND |
| 2024-06-22 | 2024-07-23 | Đồng Hới - Đà Nẵng | 950,000 VND |
| 2024-06-23 | 2024-07-24 | Vinh - Hồ Chí Minh | 1,350,000 VND |
Bảng thông tin trên cho thấy lịch trình và chi phí của các chuyến bay nội địa được đặt từ ngày 15 đến 23 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng giá vé không cố định mà thay đổi dựa trên quãng đường bay cũng như điểm đến. Ví dụ, chuyến bay từ Hà Nội đến Đà Nẵng có giá vé là 1,200,000 VND trong khi chuyến bay từ Quảng Ninh đến Phú Quốc lại có giá cao hơn, là 1,600,000 VND. Điều này phản ánh sự biến động của giá vé máy bay dựa trên cung cầu và quãng đường bay.


Dưới đây là bảng "Kho Hàng" với thông tin cụ thể:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng |
|-------------|--------------|----------------|----------------|--------------------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 50           | 30             | 20                 | Còn hàng    |
| SP002       | Điện thoại iPhone 12   | 100          | 70             | 30                 | Còn hàng    |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 80         | 60             | 20                 | Còn hàng    |
| SP004       | Máy ảnh Canon         | 40           | 25             | 15                 | Còn hàng    |
| SP005       | Loa Bluetooth JBL      | 60           | 40             | 20                 | Còn hàng    |
| SP006       | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 90           | 65             | 25                 | Còn hàng    |
| SP007       | Đồng hồ thông minh Samsung | 70 | 50            | 20                 | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của công ty. Công ty đã nhập một lượng lớn hàng hóa đa dạng từ các sản phẩm như máy tính xách tay, điện thoại, tai nghe, đến các thiết bị phụ trợ khác. Mặc dù đã xuất ra một phần, nhưng hiện tại kho vẫn còn đủ hàng để đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng. Điều này cho thấy hệ thống quản lý kho hàng đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tồn kho sản phẩm bọt tẩy trang tại kho chi nhánh Đà Lạt:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho Mới Nhất | Hạn Sử Dụng |
|-------------|------------------|-------------------------|-------------|
| BT001       | 230              | 2024-06-15              | 2025-06-15  |
| BT002       | 150              | 2024-06-12              | 2025-06-12  |
| BT003       | 70               | 2024-06-10              | 2025-06-10  |
| BT004       | 300              | 2024-06-18              | 2025-06-18  |
Theo bảng trên, tổng số lượng tồn kho của sản phẩm bọt tẩy trang tại chi nhánh Đà Lạt hiện tại là 750 chai. Trong đó, mã sản phẩm BT004 có số lượng tồn kho cao nhất với 300 chai, trong khi mã sản phẩm BT003 chỉ còn 70 chai. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng cho khách hàng.


| Từ khóa | Lượng tìm kiếm hàng tháng | Độ khó SEO | Số lượng backlink cần thiết | Trang đích | Mục tiêu chuyển đổi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Làm thế nào để học tiếng Anh hiệu quả" | 1500 | Trung bình | 200 | Bài viết hướng dẫn học tiếng Anh | Tăng số người đăng ký khóa học trực tuyến |
| "Cách giảm cân nhanh nhất" | 3000 | Cao | 400 | Bài viết về chế độ ăn kiêng | Tăng bán sản phẩm hỗ trợ giảm cân |
| "Tìm việc làm online" | 2500 | Thấp | 150 | Trang web tuyển dụng | Tăng số lượng ứng viên nộp hồ sơ |
| "Học lập trình Python từ đầu" | 1800 | Trung bình | 250 | Bài viết hướng dẫn lập trình | Tăng số lượng người tham gia khóa học lập trình |
| "Bí quyết chăm sóc da mặt" | 2000 | Cao | 350 | Bài viết về mỹ phẩm và chăm sóc da | Tăng bán sản phẩm chăm sóc da |
| "Du lịch tự túc ở Nhật Bản" | 1000 | Thấp | 100 | Hướng dẫn du lịch Nhật Bản | Tăng số lượng người mua tour du lịch |
| "Cách trồng cây cảnh trong nhà" | 1200 | Thấp | 120 | Hướng dẫn trồng cây | Tăng bán cây cảnh và vật dụng trồng cây |
| "Làm thế nào để quản lý thời gian hiệu quả" | 1600 | Trung bình | 200 | Bài viết về kỹ năng quản lý thời gian | Tăng bán sách và khóa học về quản lý thời gian |
Bảng trên mô tả chi tiết về chiến lược từ khóa mà một doanh nghiệp có thể áp dụng. Mỗi từ khóa đều được phân loại theo mức độ tìm kiếm hàng tháng, độ khó SEO, số lượng backlink cần thiết, trang đích và mục tiêu chuyển đổi. Có thể thấy, những từ khóa như "Cách giảm cân nhanh nhất" hoặc "Bí quyết chăm sóc da mặt" có lượng tìm kiếm cao nhưng độ khó SEO cũng tương đối lớn. Ngược lại, từ khóa như "Du lịch tự túc ở Nhật Bản" hay "Cách trồng cây cảnh trong nhà" có lượng tìm kiếm thấp hơn nhưng độ khó SEO cũng thấp, tạo cơ hội tốt cho SEO.


Bảng dưới đây tóm tắt thông tin về khách hàng đã mua xe Yamaha Sirius:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Số Lượng Xe | Tình Trạng Bảo Hành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-05-20 | 1 | Còn Hạn |
| Trần Thị B | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-04-15 | 2 | Còn Hạn |
| Lê Văn C | 789 Đường K, Phường L, Quận M, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | 2024-03-10 | 1 | Còn Hạn |
| Phạm Thị D | 101 Đường N, Phường O, Quận P, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 2024-02-05 | 3 | Hết Hạn |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng chọn mua Yamaha Sirius đều ở các thành phố lớn như TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng và Cần Thơ. Họ thường mua từ 1 đến 3 chiếc xe mỗi lần. Đặc biệt, tất cả khách hàng mua xe trong khoảng thời gian từ tháng 2 đến tháng 5 năm 2024 đều còn trong tình trạng bảo hành, ngoại trừ khách hàng Phạm Thị D, người đã mua xe từ tháng 2 và bảo hành đã hết hạn.


| Tên sản phẩm | Mô tả | Ngày ra mắt | Đóng góp doanh thu | Thị trường mục tiêu |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| SmartWatch X1 | Đồng hồ thông minh với chức năng theo dõi sức khỏe, kiểm soát âm nhạc và nhận thông báo từ điện thoại. | 2023-09-15 | 15% | Người dùng công nghệ trẻ tuổi, quan tâm đến sức khỏe. |
| Laptop Pro Y2 | Laptop cao cấp dành cho người làm việc chuyên nghiệp, hỗ trợ đồ họa mạnh mẽ. | 2024-01-10 | 30% | Chuyên gia đồ họa, lập trình viên, nhân viên văn phòng. |
| Phone Z3 | Điện thoại di động với camera chất lượng cao, màn hình OLED. | 2024-03-20 | 40% | Người dùng yêu thích chụp ảnh, xem phim. |
| VR Headset V1 | Thiết bị thực tế ảo với khả năng tương tác cao. | 2024-04-05 | 5% | Người chơi game, nhà nghiên cứu, nhà giáo dục. |
| Fitness Band F1 | Dây đeo theo dõi vận động, đo nhịp tim. | 2024-05-15 | 7% | Người tập thể dục, người muốn theo dõi sức khỏe hàng ngày. |
| Drone D1 | Máy bay không người lái với khả năng quay video HD. | 2024-06-01 | 3% | Người làm phim, người yêu thích công nghệ. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình phát triển sản phẩm của công ty trong khoảng thời gian gần đây. Có thể thấy, dòng sản phẩm điện thoại di động Z3 đóng góp lớn nhất vào doanh thu với 40%. Trong khi đó, các sản phẩm như VR Headset V1 và Drone D1 đang ở mức đóng góp thấp hơn, chỉ chiếm 5% và 3% doanh thu. Điều này cho thấy, mặc dù đa dạng hóa sản phẩm là một chiến lược tốt nhưng cần phải chú trọng vào những mặt hàng mà thị trường có nhu cầu cao.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng ma quỷ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Loại Sản Phẩm Mua | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Hà Nội  | 0987654321    | Điện Máy         | Thường Xuyên |
| 2   | Bùi Thị B      | 1990-01-12 | Đà Nẵng | 0912345678    | Thời Trang        | Ngắt Quãng  |
| 3   | Lê Minh C      | 1975-12-31 | Hồ Chí Minh | 0934567890 | Thực Phẩm       | Thường Xuyên |
| 4   | Trần Thị D     | 1985-07-15 | Hải Phòng | 0945678901    | Sách              | Ngắt Quãng  |
| 5   | Phạm Văn E     | 1995-03-04 | Cần Thơ  | 0956789012    | Điện Máy         | Thường Xuyên |
| 6   | Đặng Thị F     | 1982-09-21 | Huế     | 0967890123    | Thực Phẩm       | Ngắt Quãng  |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 6 khách hàng, từ tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại đến loại sản phẩm mà họ thường mua và tình trạng mua hàng (thường xuyên hay ngắt quãng). Có thể thấy, nhóm khách hàng này chủ yếu mua các sản phẩm thuộc ngành điện máy và thực phẩm. Họ phân bố đều khắp cả nước từ Bắc tới Nam. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường mục tiêu và nhu cầu của khách hàng để có chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản phẩm đã mua | Ngày mua | Tình trạng đơn hàng | Lần cuối phản hồi | Hành vi khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell XPS 13 | 2024-06-01 | Đã giao hàng | 2024-06-10 | Mua hàng thường xuyên, không có khiếu nại |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-05 | Đang vận chuyển | 2024-06-15 | Mua hàng lần đầu, chưa phản hồi |
| 003 | Lê Văn C | 0945678912 | levan@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-10 | Đã hủy | 2024-06-16 | Hủy đơn hàng sau khi đặt, có khiếu nại về giá cả |
| 004 | Phạm Thị D | 0978901234 | phamthid@gmail.com | MacBook Air | 2024-06-15 | Chưa xác nhận | 2024-06-18 | Mua hàng lần đầu, đang chờ phản hồi |
| 005 | Hoàng Văn E | 0965432178 | hoangvane@gmail.com | iPad Pro | 2024-06-02 | Đã giao hàng | 2024-06-12 | Mua hàng thường xuyên, không có khiếu nại |
| 006 | Nguyễn Thị F | 0932109876 | nguyenthif@gmail.com | Xiaomi Mi 10 | 2024-06-08 | Đang xử lý | 2024-06-14 | Mua hàng lần đầu, chưa phản hồi |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua, ngày mua, tình trạng đơn hàng và hành vi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi hoạt động mua sắm của khách hàng, xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh từ đơn hàng và hiểu rõ hơn về thói quen mua hàng của khách hàng để cải thiện dịch vụ.


| STT | Tên Dự Án | Loại Đầu Tư | Số Tiền (tỷ VND) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển chăn nuôi bò sữa tại Tây Nguyên | Đầu tư công | 500 | Đang thực hiện |
| 2 | Nâng cấp hệ thống tưới tiêu trong nông nghiệp | Đầu tư tư nhân | 300 | Hoàn thành |
| 3 | Sản xuất rau sạch ở Đồng Nai | Đầu tư công | 200 | Chưa bắt đầu |
| 4 | Nghiên cứu và phát triển giống lúa mới | Đầu tư tư nhân | 150 | Đang thực hiện |
| 5 | Xây dựng chuỗi giá trị cà phê Robusta | Đầu tư công | 400 | Hoàn thành |
| 6 | Phát triển ngành thủy sản ở miền Trung | Đầu tư tư nhân | 350 | Đang thực hiện |
| 7 | Ứng dụng công nghệ cao trong trồng trọt | Đầu tư công | 250 | Chưa bắt đầu |
| 8 | Hỗ trợ nông dân chuyển đổi mô hình canh tác | Đầu tư tư nhân | 100 | Đang thực hiện |
Bảng quản lý đầu tư nông nghiệp trên cho thấy sự phân bổ nguồn lực vào nhiều lĩnh vực khác nhau, từ chăn nuôi, trồng trọt đến nghiên cứu và phát triển. Điểm đáng chú ý là cả hai loại hình đầu tư công và tư nhân đều được tận dụng một cách hiệu quả. Đặc biệt, có thể thấy rằng các dự án đang thực hiện chiếm đa số, chỉ ra sự tập trung và nỗ lực không ngừng nghỉ để thúc đẩy tăng trưởng ngành nông nghiệp.


| STT | Tên Khách Hàng | Chuyến Đi Tham Gia | Yêu Cầu & Nhu Cầu | Phản Hồi Dịch Vụ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | --------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tour Đà Lạt       | Phòng riêng, ăn chay | Rất hài lòng     | 0987654321 | a@gmail.com |
| 2   | Trần Thị B    | Tour Hạ Long      | Không ăn hải sản    | Hài lòng         | 0987654320 | b@gmail.com |
| 3   | Lê Văn C      | Tour Phú Quốc     | Cần xe đẩy cho trẻ nhỏ | Bình thường | 0987654319 | c@gmail.com |
| 4   | Phạm Thị D    | Tour Sapa         | Không uống rượu bia | Không hài lòng   | 0987654318 | d@gmail.com |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã tham gia các chuyến du lịch do công ty tổ chức. Mỗi khách hàng đều có yêu cầu và nhu cầu cụ thể như phòng riêng, chế độ ăn chay, không ăn hải sản, hoặc cần xe đẩy cho trẻ nhỏ. Phản hồi từ khách hàng cũng rất đa dạng, từ "rất hài lòng" đến "không hài lòng", giúp công ty nắm bắt được chất lượng dịch vụ cũng như những điểm cần cải thiện.
Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy tầm quan trọng của việc hiểu rõ và đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng để tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho họ.


| Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng bán ra | Số lượng cần đặt thêm |
| --- | --- | --- | --- |
| Kem chống nắng Rohto Skin Aqua UV Super Moisture | 120 chai | 300 chai | 200 chai |
Theo bảng quản lý kho trên, hiện tại chúng ta có 120 chai kem chống nắng Rohto Skin Aqua UV Super Moisture trong kho. Trong thời gian gần đây, đã có 300 chai sản phẩm này được bán ra, cho thấy nhu cầu sử dụng kem chống nắng của khách hàng đang tăng cao. Để đáp ứng đủ nhu cầu và tránh tình trạng hết hàng, chúng tôi cần đặt thêm 200 chai kem chống nắng Rohto Skin Aqua UV Super Moisture.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | Mới 100% | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 50 | Mới 100% | 2024-06-05 | 2024-06-30 |
| SP003 | TV OLED Sony 55 inch | 10 | Mới 100% | 2024-06-10 | 2024-06-25 |
| SP004 | Loa không dây JBL Flip 5 | 75 | Mới 100% | 2024-06-15 | 2024-07-10 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng điện tử. Có thể thấy, số lượng loa không dây JBL Flip 5 đang chiếm ưu thế với 75 sản phẩm, trong khi đó, số lượng TV OLED Sony 55 inch thấp nhất với chỉ 10 sản phẩm. Các sản phẩm đều mới 100%, chứng tỏ chất lượng hàng hóa được đảm bảo. Thời gian dự kiến xuất kho cho tất cả các mặt hàng đều nằm trong tháng 7, điều này đòi hỏi việc theo dõi và quản lý chặt chẽ để đảm bảo cung cấp đúng hạn.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú | Phản hồi khách hàng |
| --- | ------------------- | -------------- | -------------- | ----------- | -------------- | ---- | -------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả | 2024-07-01 | Quản lý kho | Chưa hoàn thành | Cần hợp tác với nhà cung cấp kệ để hàng | Đang chờ phản hồi |
| 2   | Cải thiện quy trình nhập xuất kho | Đào tạo nhân viên về quy trình mới | 2024-06-30 | Nhân sự | Đang tiến hành | Đã tổ chức 2 buổi đào tạo | Khách hàng hài lòng hơn với tốc độ phục vụ |
| 3   | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi tháng | Hàng tháng | Kế toán | Hoàn thành | Không có sai lệch | Khách hàng tin tưởng hơn vào chất lượng dịch vụ |
| 4   | Cập nhật công nghệ | Sử dụng phần mềm quản lý kho | 2024-08-01 | IT | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm nhà cung cấp phần mềm phù hợp | Đang chờ phản hồi từ khách hàng sau khi thử nghiệm |
| 5   | Tăng cường an ninh kho | Cài đặt hệ thống camera giám sát | 2024-07-15 | Bảo vệ | Đang tiến hành | Đã chọn được nhà cung cấp | Khách hàng cảm thấy an tâm hơn |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng của chúng tôi. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và người phụ trách. Trạng thái hoàn thành cũng được cập nhật thường xuyên để đảm bảo mọi việc đang diễn ra đúng theo kế hoạch. Đặc biệt, phản hồi từ khách hàng cũng được ghi nhận để cải tiến dịch vụ tốt hơn.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hành động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với 5 đối tác lớn tại Mỹ | Tổ chức các buổi họp trực tuyến hàng tháng, thăm viếng và gặp gỡ trực tiếp ít nhất 2 lần/năm | Q2-Q4/2024 | Tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau, nâng cao lòng tin cậy |
| 2 | Tăng doanh số bán hàng tại thị trường Mỹ lên 30% | Phân tích thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách hàng để điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ | Q3/Q4 2024 | Doanh số tăng, thị phần mở rộng |
| 3 | Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Đào tạo đội ngũ hỗ trợ khách hàng, cải tiến quy trình xử lý khiếu nại | Q2/Q3 2024 | Khách hàng hài lòng hơn, giảm tỷ lệ mất khách hàng |
| 4 | Nâng cao nhận thức thương hiệu tại Mỹ | Đầu tư vào quảng cáo online, tham gia các hội chợ ngành nghề | Q4 2024 | Tăng khả năng nhận diện thương hiệu, thu hút thêm khách hàng tiềm năng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu "Tăng cường quan hệ đối tác Mỹ". Bằng cách định rõ mục tiêu cụ thể, hành động cần thực hiện, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn, kế hoạch này hướng tới việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với các đối tác, nâng cao chất lượng dịch vụ và nâng cao nhận thức thương hiệu. Việc phân chia theo từng quý trong năm giúp kiểm soát tiến độ và hiệu suất của kế hoạch một cách tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán thuốc Cialis:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 1     | 500,000,000     | 200,000,000   | 300,000,000     |
| 2     | 550,000,000     | 220,000,000   | 330,000,000     |
| 3     | 600,000,000     | 240,000,000   | 360,000,000     |
| 4     | 650,000,000     | 260,000,000   | 390,000,000     |
| 5     | 700,000,000     | 280,000,000   | 420,000,000     |
| 6     | 750,000,000     | 300,000,000   | 450,000,000     |
| 7     | 800,000,000     | 320,000,000   | 480,000,000     |
| 8     | 850,000,000     | 340,000,000   | 510,000,000     |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh thu từ việc bán thuốc Cialis tăng đều đặn mỗi tháng, từ 500 triệu VND ở tháng đầu lên đến 850 triệu VND vào tháng thứ 8. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn duy trì được mức tăng trưởng ổn định, từ 300 triệu VND lên đến 510 triệu VND. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh của sản phẩm này đang diễn ra rất tốt.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| SP001 | Giày Gucci Mule Gold | 25 |
| SP002 | Váy Chanel Tweed | 12 |
| SP003 | Áo khoác Louis Vuitton Denim | 8 |
| SP004 | Túi Hermes Birkin | 5 |
| SP005 | Đồng hồ Rolex Oyster Perpetual | 10 |
| SP006 | Kính mắt Prada Linea Rossa | 15 |
| SP007 | Quần Jean Saint Laurent | 20 |
| SP008 | Đầm dạ hội Versace | 3 |
| SP009 | Áo sơ mi Burberry Check | 18 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa đang có trong kho của cửa hàng hàng hiệu. Có thể thấy, số lượng giày Gucci Mule Gold và quần Jean Saint Laurent là lớn nhất với 25 và 20 sản phẩm tương ứng. Ngược lại, đầm dạ hội Versace chỉ còn rất ít với chỉ 3 sản phẩm. Điều này cho thấy chúng ta cần phải đặt hàng thêm đầm dạ hội Versace để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Thường xuyên mua hàng |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z; 10/06/2024: Mua sản phẩm W | Mua hàng ít hơn so với tháng trước |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 10, TP.HCM | 0998765432 | levan@gmail.com | 19/06/2024: Mua sản phẩm V; 12/06/2024: Mua sản phẩm U | Mới trở thành khách hàng |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Đặc biệt, cột "Lịch sử mua hàng" giúp doanh nghiệp theo dõi hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp. Cột "Ghi chú" cho phép ghi lại những thông tin quan trọng khác như mức độ mua hàng, phản hồi của khách hàng hoặc bất kỳ điểm chú ý nào khác.


| Hành vi khách hàng | Nhu cầu khách hàng | Xu hướng mua sắm |
| --- | --- | --- |
| Khách hàng thường xuyên tìm kiếm thông tin sản phẩm trực tuyến trước khi mua | Khát vọng về chất lượng, dịch vụ tốt và giá cả hợp lý | Mua sắm trực tuyến tăng cao, đặc biệt vào các dịp cuối tuần và ngày lễ |
| Có sự tương tác cao với nội dung video, hình ảnh trên mạng xã hội | Nhu cầu về sản phẩm thân thiện với môi trường và bền vững | Xu hướng mua sắm dựa trên đánh giá từ cộng đồng và người dùng trước |
| Khách hàng thích trải nghiệm cá nhân hóa | Cần có sự hỗ trợ, tư vấn tận tình từ nhân viên bán hàng | Tăng cường mua sắm qua ứng dụng di động |
Phân tích bảng trên cho thấy khách hàng hiện nay rất chú trọng đến việc tìm hiểu kỹ lưỡng về sản phẩm trước khi quyết định mua. Họ thích những sản phẩm có chất lượng tốt, giá cả phải chăng và đặc biệt là thân thiện với môi trường. Xu hướng mua sắm của họ đang chuyển dịch mạnh mẽ từ offline sang online, đặc biệt là vào cuối tuần và các dịp lễ. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần tập trung vào việc tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm trực tuyến cũng như cung cấp nội dung hấp dẫn trên các kênh mạng xã hội.


```markdown
| Trận Đấu | Tỷ Số | Đối Thủ |
| --- | --- | --- |
| 1 | - | - |
| 2 | - | - |
| 3 | - | - |
| 4 | - | - |
| 5 | - | - |
| 6 | - | - |
| 7 | - | - |
Bạn chỉ cần điền vào các ô trống với thông tin tương ứng từ mỗi trận đấu.
Đối với phân tích, ví dụ: Nếu nhìn vào bảng trên, chúng ta thấy rằng Minnesota United đã chơi 7 trận. Mặc dù tỷ số và đối thủ chưa được ghi lại, việc theo dõi những thông tin này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về hiệu suất thi đấu của đội, bao gồm cả điểm mạnh và điểm yếu của họ khi đối đầu với những đội khác nhau.


Dưới đây là bảng báo cáo tình hình xả nước:
| Khu Vực | Ngày Xả | Lượng Nước (m³) | Chất Lượng Nước (mg/l) | Số Lượng Vi Phạm | Thời Điểm Vi Phạm | Mức Phạt (VND) | Số Lượng Cảnh Báo | Tình Trạng Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KV01 | 2024-06-01 | 5000 | 3.5 | 10 | Sáng, Chiều | 5000000 | 5 | Đang xử lý | Cần tăng cường giám sát |
| KV02 | 2024-06-05 | 7000 | 4.2 | 12 | Chiều, Tối | 6000000 | 6 | Hoàn thành | Cần duy trì |
| KV03 | 2024-06-10 | 8000 | 5.0 | 15 | Sáng, Tối | 7500000 | 7 | Chưa xử lý | Cần nhanh chóng xử lý |
Phân tích từ bảng trên cho thấy khu vực KV03 có số lượng vi phạm cao nhất với 15 trường hợp, chủ yếu vào buổi sáng và tối. Mặc dù KV02 có lượng nước xả lớn hơn KV01 nhưng số lần vi phạm của KV01 không kém cạnh. Điều này cho thấy việc quản lý chất lượng nước cần được chú trọng hơn nữa ở KV03. Ngoài ra, mức phạt cũng tăng theo số lượng vi phạm, điều này giúp cơ quan chức năng kiểm soát hiệu quả hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Hành Vi Mua Hàng | Trạng Thái Quan Hệ |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Sản phẩm công nghệ | Mua hàng định kỳ mỗi tháng, ưu tiên chất lượng | Rất tốt, khách hàng thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com | Đồ gia dụng      | Mua hàng theo mùa, quan tâm đến giá cả | Tốt, khách hàng tiềm năng |
| 3   | Lê Minh C     | 0912345678       | Thực phẩm sạch    | Mua hàng online, coi trọng dịch vụ giao hàng | Cần cải thiện, ít tương tác |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com| Thời trang        | Mua hàng vào dịp khuyến mãi, thích mẫu mã mới | Tốt, khách hàng tiềm năng |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | 0976543210       | Dịch vụ du lịch   | Mua hàng vào dịp cuối tuần, cần tư vấn nhiều | Rất tốt, khách hàng thân thiết |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có nhu cầu và hành vi mua hàng riêng biệt. Ví dụ, khách hàng Nguyễn Văn A thường mua sản phẩm công nghệ với tần suất hàng tháng, trong khi Trần Thị B lại mua đồ gia dụng theo mùa. Trạng thái quan hệ cũng phản ánh mức độ hài lòng của khách hàng với dịch vụ, từ rất tốt đến cần cải thiện.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh sách đồ đạc cần mang" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Đồ Đạc | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bàn làm việc | 10 | Mới | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Cần kiểm tra lại chất lượng trước khi xuất kho | Nguyễn Văn A |
| 2 | Ghế văn phòng | 20 | Cũ nhưng còn tốt | 2024-05-15 | 2024-07-01 | Cần vệ sinh trước khi xuất kho | Lê Thị B |
| 3 | Máy tính bàn | 15 | Mới | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Đã cài đặt hệ điều hành | Trần Văn C |
| 4 | Máy in | 5 | Mới | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Đang chờ lắp mực | Phạm Thị D |
| 5 | Tủ hồ sơ | 8 | Cũ nhưng còn tốt | 2024-05-20 | 2024-06-30 | Cần kiểm tra khóa trước khi xuất kho | Nguyễn Văn E |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng hiện có trong kho, bao gồm tên đồ đạc, số lượng, tình trạng, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp người quản lý lưu ý những công việc cần thực hiện trước khi xuất kho, như kiểm tra chất lượng, vệ sinh hoặc cài đặt hệ điều hành. Mỗi mục đều được gán cho một người quản lý cụ thể để đảm bảo trách nhiệm và theo dõi hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Quan hệ Khách hàng" dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Mục tiêu | Khách hàng mục tiêu | Kết quả mong muốn | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------------- | ----------------- | --------------- | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-06-25     | Khảo sát thị trường | Hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng | Khách hàng tiềm năng | Thu thập được dữ liệu chi tiết về thị hiếu khách hàng | Nguyễn Văn A | Chưa bắt đầu | - |
| 2   | 2024-07-05     | Tạo chương trình khuyến mãi | Tăng doanh số bán hàng | Khách hàng hiện tại | Kích thích mua sắm, tăng doanh thu | Lê Thị B | Đang chuẩn bị | - |
| 3   | 2024-07-10     | Tổ chức sự kiện | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Tất cả khách hàng | Tạo cơ hội tiếp xúc trực tiếp, nâng cao lòng trung thành | Trần Văn C | Đang lên kế hoạch | - |
| 4   | 2024-07-15     | Cải tiến dịch vụ khách hàng | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Tất cả khách hàng | Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ | Nguyễn Thị D | Đang thực hiện | - |
| 5   | 2024-07-20     | Triển khai chiến dịch quảng cáo | Tăng nhận diện thương hiệu | Khách hàng tiềm năng | Tăng độ nhận biết và uy tín của thương hiệu | Phan Văn E | Chưa bắt đầu | - |
| 6   | 2024-07-25     | Thống kê, đánh giá kết quả | Đánh giá hiệu suất hoạt động | Tất cả các bộ phận liên quan | Xác định điểm mạnh, yếu để cải tiến | Nguyễn Văn F | Chưa bắt đầu | - |
| 7   | 2024-08-01     | Lập báo cáo tổng hợp | Tổng hợp thông tin từ các hoạt động | Ban lãnh đạo | Cung cấp thông tin cho quyết định kinh doanh | Trần Thị G | Chưa bắt đầu | - |
| 8   | 2024-08-05     | Điều chỉnh kế hoạch | Cải tiến dựa trên kết quả đánh giá | Tất cả các bộ phận liên quan | Cải thiện hiệu suất hoạt động | Lê Văn H | Chưa bắt đầu | - |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn toàn diện về kế hoạch quan hệ khách hàng. Các hoạt động được sắp xếp theo thời gian, từ khảo sát thị trường đến điều chỉnh kế hoạch dựa trên kết quả. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, đối tượng khách hàng mục tiêu, kết quả mong muốn, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Đây chính là công cụ quản lý hiệu quả giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được thực hiện đúng tiến độ và đạt được mục tiêu đề ra.


| Quy trình | Mô tả |
| --- | --- |
| Khám ban đầu | Bác sĩ sẽ kiểm tra tình trạng răng khôn của bạn, chụp X-quang nếu cần thiết để xác định vị trí chính xác của răng. |
| Đánh giá sức khỏe tổng thể | Kiểm tra tiền sử y khoa để đảm bảo rằng quy trình nhổ răng an toàn cho bạn. |
| Thực hiện dịch vụ | Sử dụng các kỹ thuật và công nghệ hiện đại nhất để nhổ răng một cách nhẹ nhàng và nhanh chóng. |
| Hướng dẫn sau khi nhổ răng | Cung cấp hướng dẫn chi tiết về cách chăm sóc sau khi nhổ răng để giảm đau và ngăn ngừa nhiễm trùng. |
| Kiểm tra lại | Lập lịch hẹn kiểm tra lại sau 1 tuần để đảm bảo rằng quá trình hồi phục đang diễn ra đúng cách. |
| Đội ngũ bác sĩ | Môi trường vô trùng |
| --- | --- |
| Đội ngũ bác sĩ chuyên nghiệp, có kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực nha khoa. | Phòng khám được trang bị hệ thống vô trùng hiện đại, đảm bảo không gian sạch sẽ, an toàn cho mọi quy trình điều trị. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quy trình nhổ răng khôn, từ bước khám ban đầu đến việc hướng dẫn chăm sóc sau khi nhổ răng. Đặc biệt, bảng còn nhấn mạnh vào đội ngũ bác sĩ chuyên môn cao và môi trường phòng khám vô trùng, tạo nên sự yên tâm cho bệnh nhân khi sử dụng dịch vụ.


| Ngày | Giá mua hàng hóa | Chi phí vận chuyển | Chi phí quảng cáo | Doanh thu bán hàng | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5,000,000 VND | 500,000 VND | 1,000,000 VND | 10,000,000 VND | 3,500,000 VND |
| 2024-06-16 | 7,000,000 VND | 700,000 VND | 1,500,000 VND | 15,000,000 VND | 5,800,000 VND |
| 2024-06-17 | 6,000,000 VND | 600,000 VND | 1,200,000 VND | 12,000,000 VND | 4,200,000 VND |
| 2024-06-18 | 8,000,000 VND | 800,000 VND | 1,600,000 VND | 18,000,000 VND | 7,600,000 VND |
| 2024-06-19 | 9,000,000 VND | 900,000 VND | 1,800,000 VND | 20,000,000 VND | 8,300,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu bán hàng đang tăng đều từ ngày này sang ngày khác, từ 10,000,000 VND lên đến 20,000,000 VND. Mặc dù chi phí như giá mua hàng hóa, chi phí vận chuyển và quảng cáo cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng ổn định, min là 3,500,000 VND và max là 8,300,000 VND. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa và phụ tùng điện thoại:
| STT | Tên Phụ Tùng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Pin iPhone 12 | 50 | 2024-06-01 | 2026-06-01 | TechSupply Co. | 300,000 VND | 500,000 VND | Còn Hàng |
| 2 | Màn hình Samsung S21 | 30 | 2024-05-15 | 2027-05-15 | ScreenPro Ltd. | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND | Còn Hàng |
| 3 | Camera sau Oppo Reno | 20 | 2024-06-10 | 2026-06-10 | CamTech Inc. | 500,000 VND | 800,000 VND | Còn Hàng |
| 4 | Bộ nhớ trong Xiaomi Mi 11 | 15 | 2024-06-15 | 2026-06-15 | MemoryMax Co. | 700,000 VND | 1,000,000 VND | Còn Hàng |
| 5 | Loa ngoài Huawei P40 | 25 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | AudioGear Ltd. | 400,000 VND | 600,000 VND | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các phụ tùng điện thoại từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, với số lượng từ 15 đến 50 sản phẩm. Có thể thấy giá bán luôn cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. Thời gian hết hạn của tất cả các phụ tùng đều còn lâu, đảm bảo chất lượng khi sử dụng.


| Dịch vụ | Mô tả | Thời gian | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Đặt phòng khách sạn | Khách sạn 5 sao đã được đặt tại trung tâm thành phố, gần các điểm tham quan. | 2024-06-21 14:00 | Đã xác nhận |
| Quản lý hành lý | Hành lý đã được kiểm tra và đóng gói cẩn thận, bao gồm quần áo cho cả tuần và tất cả các giấy tờ cần thiết. | 2024-06-20 18:00 | Đang tiến hành |
| Bảo mật tài sản cá nhân | Tất cả tài sản cá nhân đã được lưu trữ an toàn trong két sắt của khách sạn. | 2024-06-21 14:30 | Đã hoàn thành |
| Bảo vệ thông tin cá nhân | Tất cả thông tin cá nhân đã được mã hóa và bảo vệ bằng mật khẩu mạnh. | 2024-06-20 13:00 | Đã hoàn thành |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc chuẩn bị và quản lý chuyến đi "Chuyến đi trọn vẹn". Khách sạn đã được đặt trước vào ngày mai, đảm bảo chỗ ở thuận tiện cho bạn. Hành lý đang được chuẩn bị cẩn thận, đảm bảo rằng mọi thứ cần thiết đều được mang theo. Tài sản cá nhân của bạn sẽ được bảo vệ an toàn trong két sắt tại khách sạn, trong khi thông tin cá nhân của bạn cũng đã được mã hóa và bảo vệ, giúp bạn yên tâm hơn trong suốt chuyến đi.


Dưới đây là bảng "Khuyến nghị Đầu tư" mà bạn yêu cầu:
| Mã Cổ Phiếu | Tỷ Trọng Trong Danh Mục | Triển Vọng Trung Hạn | Lý Do Khuyến Nghị | Ghi Chú |
|-------------|-------------------------|----------------------|-------------------|--------|
| VNM         | 15%                     | Tăng trưởng ổn định | Lợi nhuận tăng, thị phần vững chắc | Nên giữ |
| BID         | 10%                     | Khả quan             | Chiến lược kinh doanh hiệu quả, quản trị tốt | Nên mua thêm |
| VCB         | 20%                     | Rất tốt              | Kế hoạch mở rộng, lợi nhuận dự kiến cao | Nên mua |
| VIC         | 15%                     | Tốt                  | Dự án mới triển khai, tiềm năng tăng giá | Theo dõi |
| GAS         | 10%                     | Kháng cự             | Thị trường dầu khí không ổn định | Giữ hoặc bán |
| HPG         | 8%                      | Tạm thời giảm        | Thị trường thép cạnh tranh mạnh mẽ | Giữ |
| PLX         | 7%                      | Kháng cự             | Biến động giá dầu thế giới | Theo dõi |
| MSN         | 5%                      | Kháng cự             | Đầu tư đa ngành, rủi ro phân tán | Theo dõi |
Bảng trên cho thấy danh mục đầu tư được phân bổ vào nhiều mã cổ phiếu khác nhau trong rổ VN30. Một số mã như VNM, VCB có tỷ trọng lớn trong danh mục và triển vọng trung hạn rất tốt nhờ chiến lược kinh doanh hiệu quả và kế hoạch mở rộng. Ngược lại, một số mã khác như GAS, HPG, PLX và MSN có triển vọng kháng cự hoặc giảm tạm thời do những biến động từ thị trường.


| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Giá cả | Ngày giao hàng | Khách hàng | Trạng thái | Mã đơn hàng | Ngày đặt hàng | Người nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đề thi học kỳ II môn tiếng anh lớp 8 | 10 đề thi | Miễn phí | 2024-06-22 | daytot.vn | Đang xử lý | DH20240620001 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A |
| 2 | Đề thi học kỳ II môn tiếng anh lớp 8 | 15 đề thi | Miễn phí | 2024-06-23 | daytot.vn | Chưa xử lý | DH20240620002 | 2024-06-20 | Lê Thị B |
| 3 | Đề thi học kỳ II môn tiếng anh lớp 8 | 20 đề thi | Miễn phí | 2024-06-24 | daytot.vn | Chưa xử lý | DH20240620003 | 2024-06-20 | Trần Văn C |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về các đơn hàng của khách hàng từ trang web daytot.vn. Tất cả các đơn hàng đều yêu cầu "Đề thi học kỳ II môn tiếng Anh lớp 8" miễn phí. Số lượng đề thi trong mỗi đơn hàng khác nhau, dao động từ 10 đến 20 đề. Ngày giao hàng dự kiến từ ngày 22 đến 24 tháng 6 năm 2024. Hiện tại, chỉ có một đơn hàng đang được xử lý, còn lại đều chưa xử lý.


| STT | Vật Phẩm | Ý Tưởng Tái Chế | Nguyên Liệu Cần Thiết | Công Việc Thực Hiện | Thời Gian Ước Lượng | Chi Phí Ước Lượng | Ứng Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vali cũ | Chuyển thành ngăn kéo lưu trữ | Vali, keo dán, giấy decal | Cắt vali theo kích thước mong muốn, dán giấy decal lên bề mặt | 2 giờ | 50.000 VND | Lưu trữ đồ dùng trong nhà | Đảm bảo không gian lưu trữ kín đáo và an toàn |
| 2 | Áo khoác mưa | Làm túi đựng đồ | Áo khoác mưa, kéo, kim chỉ | Cắt áo khoác mưa, may lại thành túi | 3 giờ | 20.000 VND | Sử dụng làm túi đựng đồ khi đi chơi, đi học | Chống thấm nước, bền bỉ |
| 3 | Giỏ đựng đồ du lịch | Chậu cây treo tường | Giỏ đựng đồ, dây thép, đất trồng cây | Cố định giỏ lên dây thép, đổ đất vào giỏ để trồng cây | 1 giờ | 30.000 VND | Trang trí nội thất, tạo không gian xanh | Đảm bảo độ thông thoáng cho cây |
| 4 | Balo du lịch | Túi đựng giày | Balo, kéo, kim chỉ | Cắt balo, may lại thành túi đựng giày | 4 giờ | 40.000 VND | Bảo vệ giày khỏi bụi bẩn | Dễ dàng lau chùi, chống thấm nước |
Bảng trên liệt kê một số ý tưởng tái chế đồ dùng du lịch mà bạn có thể thử tại nhà. Mỗi mục đều được phân loại rõ ràng từ vật phẩm cần tái chế, nguyên liệu cần thiết, công việc thực hiện, thời gian và chi phí ước lượng, ứng dụng và ghi chú. Điều này giúp người dùng dễ dàng nắm bắt và lựa chọn ý tưởng phù hợp nhất với mình.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Xuất - Nhập khẩu 9 tháng" theo yêu cầu:
| Tháng    | Kim ngạch xuất khẩu (triệu USD) | Kim ngạch nhập khẩu (triệu USD) | So sánh với cùng kỳ (tăng/giảm %) |
|----------|----------------------------------|----------------------------------|-----------------------------------|
| Tháng 1  | 25                               | 30                               | Tăng 5%                           |
| Tháng 2  | 28                               | 33                               | Giảm 3%                           |
| Tháng 3  | 30                               | 35                               | Tăng 4%                           |
| Tháng 4  | 32                               | 37                               | Tăng 2%                           |
| Tháng 5  | 35                               | 40                               | Tăng 6%                           |
| Tháng 6  | 38                               | 42                               | Giảm 1%                           |
| Tháng 7  | 40                               | 45                               | Tăng 3%                           |
| Tháng 8  | 42                               | 47                               | Giảm 2%                           |
| Tháng 9  | 45                               | 50                               | Tăng 4%                           |
Trong 9 tháng đầu năm, kim ngạch xuất khẩu tăng dần từ 25 triệu USD vào tháng 1 lên 45 triệu USD vào tháng 9. Mặc dù có những biến động nhỏ, nhưng nhìn chung xu hướng là tăng. Ngược lại, kim ngạch nhập khẩu cũng tăng tương tự từ 30 triệu USD ở tháng 1 lên 50 triệu USD ở tháng 9. Sự so sánh với cùng kỳ cho thấy sự thay đổi không đồng đều giữa các tháng, nhưng tổng thể có sự tăng trưởng ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Tưởng Giới Thạch" theo dõi thu chi, nguồn tài trợ và ngân sách:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Nguồn tài trợ | Hoạt động | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | -------------- | ------------- | --------- | ---------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01    | Hỗ trợ đồng bào miền núi phía Bắc | Chi | -50000000 | Quỹ từ thiện Việt Nam | Yêu nước | Đã hoàn thành | Không có |
| 2   | 2024-06-03    | Nhận tài trợ từ công ty ABC | Thu | 100000000 | Công ty ABC | Yêu nước | Đã nhận | Không có |
| 3   | 2024-06-05    | Ngân sách cho hoạt động giáo dục yêu nước | Chi | -30000000 | Ngân sách nhà nước | Giáo dục | Đang tiến hành | Không có |
| 4   | 2024-06-07    | Nhận tài trợ từ quỹ D | Thu | 50000000 | Quỹ D | Yêu nước | Đã nhận | Không có |
| 5   | 2024-06-10    | Hỗ trợ đồng bào miền Trung | Chi | -40000000 | Quỹ từ thiện Việt Nam | Yêu nước | Đã hoàn thành | Không có |
| 6   | 2024-06-12    | Nhận tài trợ từ công ty E | Thu | 80000000 | Công ty E | Yêu nước | Đã nhận | Không có |
| 7   | 2024-06-15    | Ngân sách cho hoạt động văn hóa yêu nước | Chi | -20000000 | Ngân sách nhà nước | Văn hóa | Đang tiến hành | Không có |
| 8   | 2024-06-18    | Nhận tài trợ từ quỹ F | Thu | 60000000 | Quỹ F | Yêu nước | Đã nhận | Không có |
Bảng trên cho thấy các hoạt động tài chính của Tưởng Giới Thạch. Ông đã nhận được sự tài trợ đáng kể từ nhiều nguồn khác nhau như công ty ABC, công ty E, quỹ D và quỹ F. Đồng thời, ông cũng đã chi tiêu một lượng lớn tiền bạc để hỗ trợ đồng bào ở các vùng khó khăn và triển khai các hoạt động giáo dục và văn hóa yêu nước.


|STT| Mục tiêu quản lý kho| Hành động thực hiện| Thời gian dự kiến| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|---------------------|------------------|-----------------|-----------------|------|
|1 | Giảm thiểu tồn kho  | Xây dựng kế hoạch mua hàng dựa trên dữ liệu bán hàng, phân tích xu hướng thị trường | Q3-Q4/2024 | Tồn kho giảm 15% so với năm trước | Cần hợp tác chặt chẽ với phòng kinh doanh |
|2 | Cải thiện hệ thống kiểm kê | Đầu tư vào công nghệ tự động hóa như phần mềm quản lý kho | Q1/2025 | Tăng hiệu suất kiểm kê lên 30% | Chi phí đầu tư ban đầu cao nhưng tiết kiệm được nhân lực và thời gian |
|3 | Kiểm soát chặt chẽ việc xuất nhập kho | Đào tạo nhân viên về quy trình xuất nhập kho chuẩn | Q2/2024 | Giảm lỗi trong quá trình xuất nhập kho xuống 5% | Cần sự kiên nhẫn và kiên trì để thay đổi thói quen làm việc của nhân viên |
|4 | Tối ưu hóa vị trí hàng hóa | Phân loại hàng hóa theo tần suất sử dụng và trọng lượng | Q3/2024 | Giảm thời gian tìm kiếm hàng hóa xuống 20% | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng để phân loại hàng hóa một cách hợp lý |
|5 | Xử lý hàng hóa hỏng | Xây dựng quy trình xử lý hàng hóa hỏng rõ ràng | Q4/2024 | Giảm số lượng hàng hóa hỏng không xử lý kịp thời xuống 10% | Cần sự linh hoạt và quyết đoán trong việc xử lý hàng hóa hỏng |
|6 | Xây dựng chính sách bảo dưỡng kho | Lập lịch bảo dưỡng định kỳ cho hệ thống kho | Q1/2025 | Giảm chi phí sửa chữa đột xuất xuống 20% | Cần sự phối hợp giữa phòng quản lý kho và phòng kỹ thuật |
Bảng trên mô tả các mục tiêu cụ thể trong việc quản lý kho nhằm hạn chế tối đa lãng phí. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hành động thực hiện, thời gian dự kiến, kết quả mong muốn và ghi chú. Có thể thấy rằng việc cải tiến quy trình, đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên là những yếu tố quan trọng để đạt được mục tiêu.


| STT | Tên Làng Nghề | Tình Trạng Hiện Tại | Mục Tiêu Phát Triển | Hoạt Động Nâng Cao Nhận Thức | Hoạt Động Sáng Tạo | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | --------------------------- | --------------- | ---------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Làng gốm Bát Tràng | Giữ được nét truyền thống nhưng chưa khai thác hết tiềm năng du lịch | Phát triển bền vững, thu hút du khách trong và ngoài nước | Tổ chức các buổi thuyết trình về lịch sử làng nghề | Khám phá và tạo ra các mẫu gốm mới | 2024 - 2026 | Tăng lượng khách du lịch, mở rộng thị trường gốm | Cần hợp tác với các cơ sở đào tạo để nâng cao tay nghề |
| 2   | Làng lụa Vạn Phúc | Sản phẩm đa dạng nhưng chưa có thương hiệu mạnh | Xây dựng thương hiệu, tăng cường xuất khẩu | Tổ chức các lớp học về quy trình sản xuất lụa | Thiết kế các mẫu lụa mới theo xu hướng thời trang thế giới | 2024 - 2025 | Tăng doanh số bán hàng, mở rộng thị trường xuất khẩu | Cần đầu tư vào công nghệ và thiết bị hiện đại |
| 3   | Làng mộc Kim Bình | Chất lượng sản phẩm tốt nhưng quảng bá chưa đủ | Tăng cường quảng bá, mở rộng thị trường | Tổ chức các tour tham quan làng nghề | Ra mắt các dòng sản phẩm mộc mới, phù hợp với xu hướng nội thất hiện đại | 2024 - 2026 | Tăng doanh số bán hàng, mở rộng thị trường tiêu thụ | Cần hợp tác với các nhà thiết kế nội thất |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về tình trạng hiện tại, mục tiêu phát triển, hoạt động nâng cao nhận thức và sáng tạo của ba làng nghề truyền thống. Các hoạt động như tổ chức các buổi thuyết trình, lớp học, tour tham quan đều nhằm mục đích nâng cao nhận thức cho người dân cũng như khách du lịch về giá trị của làng nghề. Bên cạnh đó, việc tạo ra các mẫu sản phẩm mới không chỉ giúp giữ gìn nét truyền thống mà còn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin về một số cầu thủ:
|STT| Tên Cầu Thủ| Tuổi| Quốc tịch| Vị trí| Số Lượng Bàn Thắng| Đội bóng hiện tại|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Lionel Messi| 36| Argentina| Tiền đạo| 25| Paris Saint-Germain|
|2| Cristiano Ronaldo| 39| Bồ Đào Nha| Tiền đạo| 20| Manchester United|
|3| Neymar Jr.| 32| Brazil| Tiền vệ tấn công| 18| Paris Saint-Germain|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba cầu thủ hàng đầu thế giới. Lionel Messi, người đã chuyển sang Paris Saint-Germain sau thời gian dài gắn bó với Barcelona, vẫn duy trì phong độ cao với 25 bàn thắng trong mùa giải này. Cristiano Ronaldo, dù đã bước vào tuổi 39 nhưng vẫn chứng tỏ sức mạnh đáng nể với 20 bàn thắng cho Manchester United. Cuối cùng, Neymar Jr., ngôi sao của Brazil, cũng đóng góp 18 bàn thắng cho đội bóng Pháp.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Ghi Chú |
|----------|--------------|-----------|---------|------------|---------|------------|---------------|------------|---------|
| 001      | Máy tính xách tay | 50        | Cái     | 20,000,000 | 25,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn hàng | Sản phẩm mới nhập từ nhà cung cấp chính hãng |
| 002      | Điện thoại di động | 100       | Chiếc   | 10,000,000 | 12,000,000 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Còn hàng | Sản phẩm đang được khuyến mãi |
| 003      | Tai nghe không dây | 200       | Cặp     | 1,000,000  | 1,500,000  | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn hàng | Sản phẩm bán chạy nhất trong tháng này |
| 004      | Bình nước giữ nhiệt | 150       | Chiếc   | 500,000    | 700,000    | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Còn hàng | Sản phẩm sắp hết hàng |


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Nhập Khẩu | Ngày Chứng Nhận | Kết Quả Giám Định | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn LED Philips | 500 cái | 2024-06-15 | Đạt chuẩn chất lượng | Không có vấn đề gì đáng chú ý |
| 2 | Máy tính xách tay Dell | 300 chiếc | 2024-06-18 | Không đạt chuẩn | Có một số sản phẩm bị lỗi màn hình |
| 3 | Điện thoại di động Samsung | 1000 chiếc | 2024-06-20 | Đạt chuẩn chất lượng | Tất cả các sản phẩm đều hoạt động tốt |
Bảng trên thể hiện kết quả giám định và chứng nhận chất lượng của ba loại hàng hóa nhập khẩu. Đèn LED Philips với số lượng 500 cái đã được chứng nhận đạt chuẩn chất lượng vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Trái lại, máy tính xách tay Dell nhập khẩu với số lượng 300 chiếc không đạt chuẩn chất lượng do một số lỗi về màn hình. Cuối cùng, toàn bộ 1000 chiếc điện thoại di động Samsung đã được kiểm tra và chứng nhận đạt chuẩn chất lượng vào ngày 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng đánh giá và phản hồi của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Đánh Giá (từ 1 đến 5) | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 4.5 | "Tôi rất hài lòng với chất lượng dịch vụ, nhân viên thân thiện và chuyên nghiệp." |
| 2 | Trần Thị B | 3.0 | "Dịch vụ khá tốt nhưng tôi mong muốn thời gian chờ đợi ngắn hơn." |
| 3 | Lê Minh C | 5.0 | "Tôi thực sự ấn tượng với sự nhanh chóng và hiệu quả của dịch vụ." |
| 4 | Phạm Thị D | 2.0 | "Tôi không hài lòng với thái độ phục vụ của một số nhân viên." |
| 5 | Vũ Văn E | 4.0 | "Chất lượng dịch vụ ổn, nhưng tôi mong muốn có thêm lựa chọn trong thực đơn." |
| 6 | Nguyễn Thị F | 4.5 | "Tôi thích không gian và dịch vụ tại đây, nhân viên rất tận tình." |
| 7 | Trần Văn G | 3.5 | "Dịch vụ ổn, nhưng cần cải thiện về vệ sinh." |


Dưới đây là bảng "Quản lý cán bộ và nhân sự" theo yêu cầu:
| STT | Tên Cán Bộ/Nhân Viên | Vị Trí Công Tác | Bộ Phận | Thời Gian Làm Việc | Mức Lương |
| --- | ------------------- | -------------- | ------- | ----------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | Giám Đốc       | Kinh Doanh | 08:00 - 17:00    | 25.000.000đ |
| 2   | Trần Thị B         | Trưởng Phòng   | Nhân Sự | 09:00 - 18:00    | 18.000.000đ |
| 3   | Lê Văn C           | Nhân Viên      | IT      | 08:30 - 17:30    | 12.000.000đ |
| 4   | Phạm Thị D         | Nhân Viên      | Kế Toán | 07:30 - 16:30    | 10.000.000đ |
| 5   | Hoàng Văn E       | Nhân Viên      | Marketing | 09:00 - 18:00   | 11.000.000đ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về đội ngũ cán bộ và nhân viên của công ty. Từ đó, ta có thể thấy rằng mức lương tương đối cao dành cho vị trí giám đốc và trưởng phòng so với các nhân viên khác. Ngoài ra, thời gian làm việc cũng khá linh hoạt tùy thuộc vào từng bộ phận. Điều này phản ánh chính sách nhân sự linh hoạt và công bằng của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý kho son Dior:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                     | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho       |
|-------------|----------------------------------|--------------|----------------------|
| D001        | Son Dior Rouge 999               | 50           | 2024-06-15           |
| D002        | Son Dior Addict Stellar Shine    | 30           | 2024-06-18           |
| D003        | Son Dior Rouge Diorstick         | 20           | 2024-06-17           |
| D004        | Son Dior Rouge Dior Ultra Rouge  | 45           | 2024-06-16           |
| D005        | Son Dior Rouge Dior Ink          | 35           | 2024-06-19           |
| D006        | Son Dior Rouge Dior Velvet       | 25           | 2024-06-15           |
| D007        | Son Dior Rouge Dior Satin        | 15           | 2024-06-16           |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng số lượng hàng tồn kho của dòng son Dior Rouge 999 và Dior Rouge Dior Ultra Rouge cao nhất với 50 và 45 sản phẩm tương ứng. Trong khi đó, dòng son Dior Rouge Dior Satin chỉ còn 15 sản phẩm. Điều này cho thấy cần phải nhập thêm hàng cho dòng son Satin để đảm bảo đủ cung cấp cho khách hàng. Hơn nữa, hầu hết các loại son đều được nhập kho từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024, nên việc kiểm tra lại hàng hóa vào cuối tuần này sẽ rất quan trọng.


Dưới đây là bảng quản lý kho biệt thự:
| STT | Mã Biệt Thự | Địa Chỉ | Diện Tích (m²) | Số Phòng Ngủ | Số Phòng Tắm | Giá Thuê (triệu VND/tháng) | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | BT001 | 24/3, Đường Hoa Sen, Quận 7 | 500 | 4 | 3 | 80 | Đang cho thuê | 2024-06-19 | Không có |
| 2 | BT002 | 12/14, Đường Mai Hắc Đế, Quận 1 | 300 | 3 | 2 | 50 | Trống | 2024-06-20 | Cần sửa chữa nhỏ |
| 3 | BT003 | 100, Đường Nguyễn Văn Bé, Bình Chánh | 600 | 5 | 4 | 120 | Đang cho thuê | 2024-06-18 | Không có |
| 4 | BT004 | 10, Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1 | 400 | 4 | 3 | 70 | Trống | 2024-06-17 | Không có |
| 5 | BT005 | 123, Đường Nguyễn Trãi, Quận 5 | 350 | 3 | 2 | 55 | Đang cho thuê | 2024-06-20 | Không có |
| 6 | BT006 | 12, Đường Phạm Văn Đồng, Quận 2 | 450 | 4 | 3 | 65 | Trống | 2024-06-19 | Không có |
| 7 | BT007 | 120, Đường Trường Sa, Quận 4 | 300 | 3 | 2 | 50 | Đang cho thuê | 2024-06-18 | Không có |
| 8 | BT008 | 200, Đường Lê Văn Sĩ, Quận 3 | 400 | 4 | 3 | 70 | Trống | 2024-06-17 | Cần sửa chữa nhỏ |
| 9 | BT009 | 10, Đường Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 1 | 500 | 4 | 3 | 80 | Đang cho thuê | 2024-06-20 | Không có |
| 10 | BT010 | 100, Đường Huỳnh Tấn Phát, Quận 7 | 600 | 5 | 4 | 120 | Trống | 2024-06-19 | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 biệt thự đang được quản lý. Có 6 biệt thự đang cho thuê và 4 biệt thự trống. Những biệt thự này nằm ở nhiều quận khác nhau của thành phố Hồ Chí Minh với diện tích từ 300 đến 600 mét vuông. Giá thuê dao động từ 50 đến 120 triệu đồng/tháng.


Dưới đây là bảng "Quản lý thiết bị" theo yêu cầu:
| Tên thiết bị | Mã số | Tình trạng | Ngày mua |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính Dell XPS 13 | D123456 | Mới | 2024-01-15 |
| Máy in HP LaserJet Pro | H789101 | Cũ | 2022-03-20 |
| Điện thoại iPhone 13 Pro Max | I456789 | Mới | 2023-11-30 |
| Máy chiếu Epson EB-S41 | E345678 | Cũ | 2021-06-05 |
| Loa Bose Companion 2 Series III | B891011 | Mới | 2024-03-10 |
| Camera Sony Alpha a6400 | S234567 | Cũ | 2020-12-25 |
| Bộ lưu điện APC Back-UPS CS 500 | A567890 | Mới | 2024-02-01 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các thiết bị đang được quản lý. Có thể thấy, đa số thiết bị đều mới mua trong năm 2024, ngoại trừ máy in và camera, cả hai đều đã sử dụng từ 1 đến 3 năm. Điều này cho thấy việc cập nhật và nâng cấp thiết bị đang diễn ra thường xuyên để đảm bảo hiệu suất làm việc tối ưu.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Hàng | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
|-------------|--------------|-----------------|-----------------|------------------|---------------|------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell  | 50              | 30              | 20               | 2024-06-15   | Còn hàng    |
| SP002       | Điện thoại Samsung Galaxy | 75             | 45              | 30               | 2024-06-10   | Còn hàng    |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony  | 25             | 15              | 10               | 2024-06-05   | Sắp hết hàng |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về ba sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, tên cụ thể, số lượng tồn kho, số lượng đã bán, số lượng đặt hàng và ngày nhập kho. Đặc biệt, cột "Tình Trạng" giúp chúng ta nắm bắt được mức độ tồn kho của từng mặt hàng, giúp trong việc lập kế hoạch mua hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------------ | ----------- | -------- | ---------- | -------------- | ------------ | --------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | DELL-001 | 25 | Tốt | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 2   | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | S21-001 | 15 | Tốt | 2024-06-02 | 2025-06-02 | 18,000,000 VND | 22,000,000 VND |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | SONY-001 | 30 | Tốt | 2024-06-03 | 2025-06-03 | 3,000,000 VND | 4,000,000 VND |
| 4   | Loa Bluetooth JBL | JBL-001 | 20 | Tốt | 2024-06-04 | 2025-06-04 | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| 5   | Máy ảnh Canon EOS R5 | CANON-001 | 10 | Tốt | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 60,000,000 VND | 70,000,000 VND |
| 6   | Máy in HP LaserJet Pro MFP M428fdw | HP-001 | 5 | Tốt | 2024-06-06 | 2025-06-06 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 7   | Máy quét Fujitsu ScanSnap IX1500 | FUJITSU-001 | 10 | Tốt | 2024-06-07 | 2025-06-07 | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 8   | Bộ nhớ ngoài SanDisk Extreme Pro | SANDISK-001 | 15 | Tốt | 2024-06-08 | 2025-06-08 | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ máy tính xách tay, điện thoại, tai nghe, loa bluetooth, đến các thiết bị văn phòng như máy ảnh, máy in, máy quét và bộ nhớ ngoại vi. Chi tiết về số lượng, tình trạng, ngày nhập kho và hạn sử dụng giúp theo dõi hiệu quả việc lưu trữ và bán hàng. Đặc biệt, thông tin về giá nhập và giá bán giúp doanh nghiệp kiểm soát lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Đánh giá thi đua khen thưởng" theo yêu cầu:
| Tên Nhân Viên | Điểm Đánh Giá | Mục Tiêu Đạt Được | Khen Thưởng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 9.5 | Hoàn thành vượt mức chỉ tiêu doanh số, tăng trưởng 20% so với quý trước | Chứng nhận nhân viên xuất sắc, thưởng tiền mặt |
| Trần Thị B | 8.7 | Đạt chỉ tiêu về chất lượng dịch vụ khách hàng, tỷ lệ hài lòng của khách hàng đạt 95% | Chứng nhận nhân viên chất lượng, thưởng thêm ngày nghỉ |
| Lê Cường C | 8.0 | Đạt chỉ tiêu về hiệu suất làm việc, giảm thời gian xử lý công việc xuống 15% | Chứng nhận nhân viên hiệu quả, thưởng bằng khen |
| Phạm Dung D | 7.5 | Đạt chỉ tiêu về quản lý dự án, đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án | Chứng nhận nhân viên quản lý tốt, thưởng tiền mặt |
| Hoàng Thị E | 7.0 | Đạt chỉ tiêu về hợp tác đội nhóm, tạo ra môi trường làm việc tích cực | Chứng nhận nhân viên hợp tác tốt, thưởng thêm ngày nghỉ |
| Nguyễn Anh F | 6.5 | Đạt chỉ tiêu về sáng tạo, đưa ra nhiều ý tưởng cải tiến quy trình làm việc | Chứng nhận nhân viên sáng tạo, thưởng bằng khen |
Bảng trên cho thấy sự phân bố đa dạng trong việc đánh giá thi đua khen thưởng tại công ty. Có những nhân viên như Nguyễn Văn A đã hoàn thành vượt mức chỉ tiêu, thể hiện năng lực xuất sắc, còn những nhân viên khác như Nguyễn Anh F cũng đã đóng góp đáng kể thông qua sự sáng tạo. Mỗi nhân viên đều có điểm mạnh riêng và đều được công nhận xứng đáng qua các hình thức khen thưởng khác nhau.


Dưới đây là bảng "Kho vật liệu" theo yêu cầu:
| Mã Vật Liệu | Tên Vật Liệu | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Cả | Dự Án Sử Dụng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VL001 | Sắt thép xây dựng | 500 tấn | 2024-12-31 | 15.000.000đ/tấn | Dự án Xây dựng cầu Long Biên | Đủ |
| VL002 | Xi măng | 1000 bao | 2024-09-30 | 80.000đ/bao | Dự án Xây dựng nhà ở xã hội | Đủ |
| VL003 | Gạch ống | 5000 viên | 2024-10-15 | 5.000đ/viên | Dự án Xây dựng trường học | Thiếu |
| VL004 | Cát xây dựng | 1000m³ | 2024-11-30 | 1.000.000đ/m³ | Dự án Xây dựng bệnh viện | Đủ |
| VL005 | Thép cuộn | 300 tấn | 2024-12-31 | 16.000.000đ/tấn | Dự án Xây dựng sân bay | Đủ |
| VL006 | Gỗ nguyên khối | 500m³ | 2024-12-31 | 5.000.000đ/m³ | Dự án Xây dựng khách sạn | Thiếu |
| VL007 | Kính an toàn | 1000 tấm | 2024-12-31 | 1.000.000đ/tấm | Dự án Xây dựng trung tâm thương mại | Đủ |


| STT | Tên Hành Động           | Thời Gian          | Địa Điểm                  | Trách Nhiệm            | Ghi Chú                                      |
|----|------------------------|--------------------|---------------------------|-------------------------|---------------------------------------------|
| 1  | Khảo Sát Địa Hình       | 2024-06-20 13:00   | Khu Vực Mục Tiêu           | Nhóm A                  | Cần ghi chú chi tiết về địa hình, lối vào. |
| 2  | Triển Khai Thiết Bị     | 2024-06-21 08:00   | Căn Hộ Ẩm Thầm            | Nhóm B                  | Đảm bảo thiết bị hoạt động ổn định.         |
| 3  | Tiến Hành Phá Lồng Giam | 2024-06-22 02:00   | Khu Vực Mục Tiêu           | Nhóm A và Nhóm B        | Thực hiện theo kế hoạch đã đề ra.          |
| 4  | Rút lui an toàn         | 2024-06-22 03:00   | Đường Rút lui dự phòng    | Nhóm A, B và Nhóm C     | Đảm bảo không để lại dấu vết.               |
Bảng trên thể hiện một cách rõ ràng và chi tiết các bước cần thực hiện trong "Kế hoạch Bão tố phá lồng giam". Mỗi hành động từ khảo sát địa hình, triển khai thiết bị, tiến hành phá lồng giam đến việc rút lui an toàn đều được quy định cụ thể về thời gian, địa điểm và nhóm chịu trách nhiệm. Đặc biệt, việc ghi chú chi tiết sau mỗi nhiệm vụ giúp đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ những gì họ cần làm và chuẩn bị cho các tình huống bất ngờ có thể xảy ra.


| Tên Sinh Viên | Điểm Đánh Giá | Mục Tiêu Thực Tập | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Trần Thị B | 9.0 | Nắm vững kiến thức chuyên ngành và kỹ năng làm việc nhóm | Sinh viên B đã chứng tỏ khả năng làm việc nhóm tốt và hiểu rõ kiến thức chuyên ngành. |
| Lê Văn C | 7.0 | Phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề và tư duy phản biện | Sinh viên C đang gặp khó khăn trong việc giải quyết vấn đề phức tạp và cần tập trung hơn vào việc phát triển tư duy phản biện. |
| Phạm Thị D | 8.0 | Hiểu rõ quy trình làm việc và nâng cao kỹ năng mềm | Sinh viên D đã nắm bắt được quy trình làm việc nhưng cần cố gắng để cải thiện các kỹ năng mềm. |
Bảng đánh giá thực hành sinh viên trên cho thấy mức độ hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu thực tập của từng sinh viên. Trong đó, sinh viên B có điểm đánh giá cao nhất với sự hiểu biết sâu sắc về chuyên ngành và kỹ năng làm việc nhóm tốt. Ngược lại, sinh viên C cần chú trọng vào việc nâng cao kỹ năng giải quyết vấn đề và tư duy phản biện. Các sinh viên còn lại đều đạt kết quả ổn định nhưng vẫn còn nhiều không gian để cải thiện.


Dưới đây là bảng kế hoạch cho khách hàng Huyền Minh:
| Ngày       | Giờ     | Hoạt động                      | Trạng thái | Kết quả mong muốn | Ghi chú                | Người thực hiện |
|------------|---------|-------------------------------|------------|------------------|-----------------------|-----------------|
| 2024-06-21 | 09:00   | Gặp gỡ và thảo luận nhu cầu  | Chưa thực hiện | Hiểu rõ hơn về yêu cầu của Huyền Minh | Đảm bảo không gian yên tĩnh | Trợ lý A        |
| 2024-06-22 | 15:00   | Xây dựng kế hoạch chi tiết    | Chưa thực hiện | Kế hoạch chi tiết, rõ ràng | Dựa trên thông tin từ cuộc họp trước | Trợ lý B         |
| 2024-06-23 | 10:00   | Thảo luận kế hoạch với Huyền Minh | Chưa thực hiện | Nhận phản hồi từ Huyền Minh | Chuẩn bị các tài liệu cần thiết | Trợ lý C         |
| 2024-06-25 | 14:00   | Điều chỉnh kế hoạch dựa trên phản hồi | Chưa thực hiện | Kế hoạch phù hợp với yêu cầu của Huyền Minh | Đảm bảo tất cả các điểm đều được xem xét | Trợ lý D         |
| 2024-06-26 | 11:00   | Thực hiện kế hoạch             | Chưa thực hiện | Thành công theo kế hoạch | Đảm bảo mọi thứ đều đúng hẹn | Trợ lý E         |
| 2024-06-27 | 16:00   | Đánh giá kết quả              | Chưa thực hiện | Nhận định về hiệu quả của kế hoạch | Sẵn sàng để nhận xét và cải tiến | Trợ lý F         |
| 2024-06-28 | 10:00   | Phản hồi và cải tiến           | Chưa thực hiện | Kế hoạch tốt hơn cho tương lai | Lắng nghe phản hồi từ Huyền Minh | Trợ lý G         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch trình và trách nhiệm của mỗi trợ lý trong việc hỗ trợ khách hàng Huyền Minh. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, người thực hiện và kết quả mong muốn. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi thứ đều được tổ chức một cách rõ ràng và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu của bạn:
|   Thời gian   |    Doanh thu    |     Chi phí     | Lợi nhuận |
|:-------------:|:---------------:|:---------------:|:---------:|
| 2024-06-20    |    500.000 VND  |   300.000 VND   | 200.000 VND|
| 2024-06-19    |    480.000 VND  |   290.000 VND   | 190.000 VND|
| 2024-06-18    |    520.000 VND  |   310.000 VND   | 210.000 VND|
| 2024-06-17    |    510.000 VND  |   305.000 VND   | 205.000 VND|
| 2024-06-16    |    530.000 VND  |   320.000 VND   | 210.000 VND|
| 2024-06-15    |    540.000 VND  |   330.000 VND   | 210.000 VND|
Theo bảng báo cáo tài chính, doanh thu hàng ngày của chúng ta dao động từ 480.000 VND đến 540.000 VND. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ổn định ở mức khoảng 200.000 VND - 210.000 VND mỗi ngày. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí và tối ưu hóa doanh thu đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng Trần Thị Hiền:
| STT | Ngày giao dịch | Loại gà | Số lượng | Giá trị (đồng) | Tình trạng thanh toán | Địa chỉ | Số tiền nợ hiện tại (đồng) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-01-15 | Gà công nghiệp | 500 con | 100 triệu | Chưa thanh toán | 123 Đường Bùi Văn Ba, P. An Phú, Q.2, TP.HCM | 300 triệu | - |
| 2 | 2024-02-20 | Gà thả vườn | 200 con | 150 triệu | Đã thanh toán 50% | 123 Đường Bùi Văn Ba, P. An Phú, Q.2, TP.HCM | 300 triệu | - |
| 3 | 2024-03-10 | Gà ta | 300 con | 100 triệu | Đã thanh toán 20% | 123 Đường Bùi Văn Ba, P. An Phú, Q.2, TP.HCM | 300 triệu | - |
| 4 | 2024-04-15 | Gà công nghiệp | 400 con | 80 triệu | Chưa thanh toán | 123 Đường Bùi Văn Ba, P. An Phú, Q.2, TP.HCM | 300 triệu | - |
| 5 | 2024-05-20 | Gà thả vườn | 250 con | 70 triệu | Đã thanh toán 30% | 123 Đường Bùi Văn Ba, P. An Phú, Q.2, TP.HCM | 300 triệu | - |
| 6 | 2024-06-01 | Gà ta | 350 con | 100 triệu | Chưa thanh toán | 123 Đường Bùi Văn Ba, P. An Phú, Q.2, TP.HCM | 300 triệu | - |
| 7 | 2024-06-10 | Gà công nghiệp | 450 con | 90 triệu | Chưa thanh toán | 123 Đường Bùi Văn Ba, P. An Phú, Q.2, TP.HCM | 300 triệu | - |
| 8 | 2024-06-15 | Gà thả vườn | 300 con | 75 triệu | Chưa thanh toán | 123 Đường Bùi Văn Ba, P. An Phú, Q.2, TP.HCM | 300 triệu | - |
| 9 | 2024-06-20 | Gà ta | 400 con | 100 triệu | Chưa thanh toán | 123 Đường Bùi Văn Ba, P. An Phú, Q.2, TP.HCM | 300 triệu | - |


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm | Mục Tiêu | Công Cụ Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------- | ------- | -------------- | --------- | ------ |
| 1   | Khảo sát ý kiến khách hàng | 2024-06-21 | Online | Hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng | Google Form | Chưa bắt đầu | Cần thiết kế form khảo sát chi tiết |
| 2   | Tổ chức sự kiện giao lưu trực tuyến | 2024-06-25 | Facebook Live | Tăng cường tương tác với khách hàng | Facebook, Zoom | Chuẩn bị | Đang lên kế hoạch nội dung và kịch bản cho sự kiện |
| 3   | Thực hiện chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội | 2024-06-27 | Online | Nâng cao nhận diện thương hiệu | Facebook Ads, Google Ads | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị hình ảnh, nội dung quảng cáo trước |
| 4   | Phát hành bản tin email cho khách hàng | 2024-06-30 | Online | Cung cấp thông tin mới nhất tới khách hàng | Mailchimp | Chuẩn bị | Đang soạn thảo nội dung bản tin |
| 5   | Tiếp xúc trực tiếp với khách hàng tại cửa hàng | 2024-07-01 | Cửa hàng | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Phản hồi trực tiếp từ khách hàng | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch để thu thập phản hồi một cách hệ thống |
| 6   | Tổ chức lớp học trực tuyến về sản phẩm | 2024-07-05 | Online | Giúp khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm | Zoom, Google Meet | Chuẩn bị | Đang chuẩn bị tài liệu và nội dung giảng dạy |
| 7   | Đánh giá tổng kết dự án | 2024-07-10 | Văn phòng | Đánh giá hiệu quả của dự án | Báo cáo, biểu đồ | Chưa bắt đầu | Cần thu thập dữ liệu và thông tin liên quan |
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động trong Kế hoạch "Tác Hợp Tình Yêu". Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, địa điểm (hoặc nền tảng) được chỉ định, mục tiêu rõ ràng, công cụ sử dụng, trạng thái hiện tại và ghi chú. Nhìn chung, hầu hết các hoạt động đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc chưa bắt đầu, đòi hỏi sự tập trung và chuẩn bị kỹ lưỡng.


| Mục tiêu | Chiến lược | Ngân sách (VNĐ) | Thời gian thực hiện | Hình thức quảng cáo | Đối tượng tiếp cận | Dự đoán doanh thu (VNĐ) | KPIs | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng nhận biết thương hiệu | Tạo ra nội dung giáo dục về sức khỏe, hợp tác với các chuyên gia dinh dưỡng | 100.000.000 | Tháng 7-2024 | Quảng cáo trên mạng xã hội, email marketing | Người dùng từ 25-45 tuổi quan tâm đến sức khỏe | 500.000.000 | Số lượt xem, số người đăng ký nhận thông tin | Cần chuẩn bị nội dung chất lượng | Đang thực hiện |
| Tăng doanh số bán hàng | Giảm giá sản phẩm trong tháng khuyến mãi | 50.000.000 | Tháng 8-2024 | Quảng cáo trực tuyến, quảng cáo qua báo chí | Khách hàng hiện tại và tiềm năng | 1.000.000.000 | Số đơn hàng, tỷ lệ chuyển đổi | Cần đảm bảo đủ hàng hóa | Chưa bắt đầu |
| Tăng lòng trung thành của khách hàng | Chương trình khách hàng thân thiết | 30.000.000 | Tháng 9-2024 | Email marketing, SMS | Khách hàng đã mua hàng | 750.000.000 | Số lượng khách hàng tham gia, số lần mua lại | Cần cung cấp ưu đãi hấp dẫn | Chưa bắt đầu |
Bảng kế hoạch marketing trên cho thấy mục tiêu chính là tăng nhận biết thương hiệu, tăng doanh số bán hàng và tăng lòng trung thành của khách hàng. Để đạt được những mục tiêu này, chiến lược sẽ bao gồm việc tạo ra nội dung giáo dục, giảm giá sản phẩm và triển khai chương trình khách hàng thân thiết. Ngân sách dành cho các hoạt động này khá lớn, nhưng dự đoán doanh thu cũng rất khả quan. Các KPIs như số lượt xem, số người đăng ký, số đơn hàng, tỷ lệ chuyển đổi và số lượng khách hàng tham gia sẽ được theo dõi để đánh giá hiệu quả của các chiến dịch.


Dưới đây là bảng "Quản lý thiết bị" với thông tin cụ thể:
| STT | Tên Thiết Bị | Loại Thiết Bị | Tình Trạng | Ngày Mua | Giá Mua | Nguồn Kinh Phi | Phần Mềm Sử Dụng | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------------- | ----------- | --------- | ------- | -------------- | ---------------- | ------------- |
| 1   | Máy tính Dell Optiplex 7070 | Máy tính để bàn | Đang sử dụng | 2023-06-20 | 15,000,000 VND | Ngân sách khoa học | Windows 10 Pro | Nguyễn Văn A |
| 2   | Máy in HP LaserJet Pro M402dn | Máy in | Đang sửa chữa | 2022-09-15 | 8,000,000 VND | Ngân sách hoạt động | HP Smart | Trần Thị B |
| 3   | Bộ khuếch đại âm thanh Yamaha EMX5016CF | Thiết bị âm thanh | Hỏng | 2021-04-10 | 35,000,000 VND | Quỹ tài trợ | Không có | Lê Văn C |
| 4   | Máy quay Sony PXW-Z150 | Máy quay phim | Đang sử dụng | 2020-01-05 | 75,000,000 VND | Ngân sách khoa học | Sony Catalyst Browse | Phạm Thị D |
| 5   | Máy chiếu Epson EB-U05 | Máy chiếu | Đang sử dụng | 2023-03-12 | 12,000,000 VND | Ngân sách hoạt động | Không có | Nguyễn Văn E |
| 6   | Máy cắt CNC Roland GS-24 | Máy cắt | Đang bảo dưỡng | 2019-07-01 | 120,000,000 VND | Ngân sách khoa học | Roland CutStudio | Trần Thị F |
| 7   | Máy ảnh Nikon D850 | Máy ảnh | Đang sử dụng | 2022-11-20 | 50,000,000 VND | Ngân sách hoạt động | Nikon ViewNX-i | Lê Văn G |
| 8   | Máy đo độ dẫn điện HI98308 | Thiết bị thí nghiệm | Đang sử dụng | 2021-05-01 | 5,000,000 VND | Ngân sách khoa học | Không có | Phạm Thị H |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các thiết bị đang được sử dụng trong quá trình đào tạo và nghiên cứu của khoa. Có thể thấy đa số các thiết bị đều đang hoạt động tốt, chỉ một số ít đang trong quá trình bảo dưỡng hoặc sửa chữa. Đặc biệt, nguồn kinh phí mua sắm chủ yếu từ ngân sách khoa học, cho thấy sự đầu tư nghiêm túc vào công tác nghiên cứu.