Dưới đây là bảng theo dõi thành tích của Chelsea trong mùa giải 2023-2024:
| STT | Ngày thi đấu | Đối thủ | KQ trận đấu | Vị trí trên BXH | Số điểm | Số bàn thắng | Danh hiệu |
| --- | ------------ | -------- | ------------ | --------------- | -------- | ------------ | ---------- |
| 1   | 2023-08-15   | Arsenal  | 2-1          | 2               | 3        | 2            |            |
| 2   | 2023-08-22   | Everton  | 1-1          | 3               | 4        | 3            |            |
| 3   | 2023-09-15   | Man City | 0-2          | 5               | 4        | 3            |            |
| 4   | 2023-12-25   | Liverpool| 3-2          | 1               | 45       | 20           |            |
| 5   | 2024-05-15   | Tottenham| 2-0          | 1               | 86       | 70           | Vô địch Ngoại hạng Anh |
| 6   | 2024-05-25   | Bayern Munich| 1-1 (4-3 pênalti) | 1 | 86 | 71 | Vô địch Champions League |
| 7   | 2024-06-01   | Man United | 3-0          | 1               | 89       | 74           | Vô địch FA Cup |
Chelsea đã có một mùa giải xuất sắc, kết thúc ở vị trí đầu tiên tại Ngoại hạng Anh với 89 điểm và ghi được tổng cộng 74 bàn thắng. Họ cũng đã giành chiến thắng trong hai trận chung kết quan trọng, một là Champions League trước Bayern Munich, và sau đó là FA Cup trước Man United.


Dưới đây là bảng "Chi tiết chi tiêu" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Ghi chú | Loại thanh toán |
|------|-------------|----------|---------------|----------------|--------|----------------|
| 20/6 | Điện thoại di động | 1 | 5000000 | 5000000 | Mua mới tại cửa hàng Vinpro | Thẻ tín dụng |
| 18/6 | Thực phẩm | 10 | 50000 | 500000 | Mua tại siêu thị Big C | Tiền mặt |
| 15/6 | Thuốc men | 3 | 200000 | 600000 | Mua tại nhà thuốc Long Châu | Chuyển khoản ngân hàng |
| 12/6 | Dịch vụ internet | 1 | 250000 | 250000 | Thanh toán hóa đơn | Chuyển khoản ngân hàng |
| 10/6 | Quần áo | 5 | 100000 | 500000 | Mua online trên Shopee | Thẻ tín dụng |
| 8/6 | Xăng dầu | 2 | 150000 | 300000 | Mua tại trạm xăng Petrolimex | Tiền mặt |
| 5/6 | Sách học | 4 | 75000 | 300000 | Mua tại nhà sách Fahasa | Thẻ tín dụng |
Bảng trên liệt kê các loại chi tiêu từ ngày 5 đến 20 tháng 6. Có thể thấy, điện thoại di động là mục chi tiêu lớn nhất với tổng số tiền lên tới 5 triệu đồng. Ngoài ra, việc mua sắm quần áo và thực phẩm cũng chiếm một phần đáng kể trong tổng chi tiêu. Các phương thức thanh toán được sử dụng chủ yếu là thẻ tín dụng và chuyển khoản ngân hàng, cho thấy sự tiện lợi và phổ biến của các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt trong thời đại kỹ thuật số.


Bảng "Quản lý kho hàng" có thể được biểu diễn như sau:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập Xuất |
|--------------|------------------|---------------------|
| Điện thoại A | 150              | -20                 |
| Máy tính B  | 80               | +30                 |
| Loa không dây| 200              | -15                 |
| Tai nghe C   | 300              | +10                 |
| Pin dự phòng | 100              | -25                 |
| Sạc nhanh D  | 120              | +20                 |
| Bộ nhớ E     | 75               | -10                 |
| Camera F     | 60               | +15                 |
| USB G        | 150              | -20                 |
| Adapter H    | 90               | +5                  |
Phân tích bảng trên, ta thấy rằng có một số sản phẩm đang có lượng tồn kho giảm như điện thoại A, loa không dây, pin dự phòng và USB G. Điều này cho thấy nhu cầu về những mặt hàng này đang tăng lên, cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo mức độ tồn kho tối ưu. Mặt khác, một số mặt hàng khác như máy tính B, tai nghe C, sạc nhanh D, camera F và adapter H lại có lượng nhập khẩu tăng, giúp cung cấp đủ hàng hóa cho việc bán ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý dự án xây dựng" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Trạng Thái | Ngày Hoàn Thành Dự Kiến |
| --- | --- | --- |
| Khu Chung Cư FPT City | Đang Tiến Hành | 2024-12-30 |
| Trường Học Quốc Tế British | Hoàn Thành | 2024-06-15 |
| Bệnh Viện Đa Khoa Vinmec | Trễ Hạn | 2025-02-28 |
| Trung Tâm Thương Mại Aeon Mall | Đang Tiến Hành | 2024-11-30 |
| Cầu Thủ Thiêm 4 | Đang Tiến Hành | 2025-06-30 |
| Sân Bay Quốc Tế Long Thành | Đang Tiến Hành | 2027-06-30 |
| Nhà Máy Điện Mặt Trời Bạc Liêu | Hoàn Thành | 2024-05-30 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý của 7 dự án xây dựng khác nhau. Có 3 dự án đã hoàn thành trước thời hạn dự kiến, đó là Trường Học Quốc Tế British và Nhà Máy Điện Mặt Trời Bạc Liêu vào tháng 5 và tháng 6 năm 2024. Một dự án đang trễ so với kế hoạch là Bệnh Viện Đa Khoa Vinmec, dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 2 năm 2025. Các dự án còn lại như Khu Chung Cư FPT City, Trung Tâm Thương Mại Aeon Mall, Cầu Thủ Thiêm 4 và Sân Bay Quốc Tế Long Thành đều đang tiến hành theo đúng lịch trình.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Lời Mời Gọi | Ngày Nhận | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ----------------------- | ----------- | --------- | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Mới kết nối                | Tham dự hội thảo về công nghệ mới | 2024-06-20 | Xác nhận tham dự và gửi lại lịch trình |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | Đối tác lâu dài             | Cung cấp phản hồi về sản phẩm mới | 2024-06-19 | Liên hệ để sắp xếp cuộc họp trực tuyến |
| 3   | Công ty LMN     | Khách hàng tiềm năng       | Yêu cầu thông tin chi tiết về dịch vụ | 2024-06-18 | Chuẩn bị tài liệu và gửi qua email |
| 4   | Tổ chức PQR     | Khách hàng hiện tại         | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-17 | Phân công nhân viên kỹ thuật liên lạc |
| 5   | Công ty DEF     | Mới tiếp xúc                | Mời gặp mặt để thảo luận cơ hội hợp tác | 2024-06-16 | Đặt lịch hẹn tại văn phòng vào ngày 2024-06-22 |
| 6   | Tập đoàn GHI     | Khách hàng cũ               | Yêu cầu báo giá cho sản phẩm | 2024-06-15 | Chuẩn bị và gửi báo giá trong vòng 24h |
| 7   | Công ty JKL     | Khách hàng tiềm năng       | Mời tham gia dự án mới | 2024-06-14 | Đánh giá dự án và trả lời lời mời |
| 8   | Tập đoàn MNO     | Đối tác chiến lược          | Đề nghị gặp mặt để cập nhật tiến trình dự án | 2024-06-13 | Xác nhận và sắp xếp lịch hẹn |
| 9   | Công ty RST     | Khách hàng hiện tại         | Yêu cầu tư vấn về sản phẩm | 2024-06-12 | Liên hệ và cung cấp tư vấn cần thiết |
| 10  | Tổ chức UVW     | Khách hàng tiềm năng       | Mời tham dự sự kiện | 2024-06-11 | Xác nhận tham dự và yêu cầu thêm thông tin |
Bảng trên liệt kê chi tiết các khách hàng mà chúng ta đã nhận lời mời gọi từ ngày 11 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên của họ, trạng thái mối quan hệ hiện tại, nội dung lời mời gọi, ngày nhận lời mời và hành động tiếp theo dự kiến. Bảng này giúp chúng ta quản lý hiệu quả việc xử lý các lời mời gọi từ khách hàng, đảm bảo không bỏ sót bất kỳ yêu cầu nào và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của họ.


| Mức độ nguy hiểm | Ảnh hưởng đến an toàn | Chi phí sửa chữa (triệu VND) | Tác động đến tiến độ dự án (Ngày) | Tổng mức độ rủi ro |
|------------------|------------------------|-------------------------------|-------------------------------------|---------------------|
| Cao              | Rất cao                | 50-100                        | 30-60                               | Cực kỳ cao           |
| Trung bình       | Cao                    | 20-40                         | 10-30                               | Cao                 |
| Thấp             | Trung bình            | 5-15                          | 5-10                                | Trung bình         |
| Rất thấp         | Thấp                  | 1-5                           | 1-5                                 | Thấp               |
| Không có         | Không có              | 0                             | 0                                   | Không có            |
Bảng đánh giá trên cho thấy mối gây ra mức độ nguy hiểm khác nhau đối với cấu trúc, từ "Cao" đến "Không có". Khi mối hoạt động ở mức độ nguy hiểm "Cao", chúng không chỉ gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến an toàn mà còn làm tăng chi phí sửa chữa lên tới 100 triệu đồng và kéo dài tiến độ dự án từ 30-60 ngày. Ngược lại, khi mối hoạt động ở mức độ "Không có", thì không có tác động nào đáng kể đến an toàn, chi phí hoặc tiến độ dự án.


| STT | Mục tiêu truyền thông | Đối tượng mục tiêu | Kênh truyền thông | Nội dung chính | Thời gian triển khai | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------------- | ----------------- | -------------- | ----------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Tăng nhận thức về sản phẩm mới | Khách hàng tiềm năng | Facebook, Instagram | Giới thiệu tính năng, lợi ích của sản phẩm | Tháng 7 năm 2024 | Tăng lượng người dùng thử nghiệm sản phẩm |
| 2   | Củng cố hình ảnh thương hiệu | Khách hàng hiện tại | Email marketing, Website | Chia sẻ câu chuyện thành công, giá trị cốt lõi của công ty | Tháng 8 năm 2024 | Tăng lòng trung thành của khách hàng |
| 3   | Tăng tương tác với khách hàng | Cộng đồng mạng | Twitter, LinkedIn | Tổ chức cuộc thi, sự kiện online | Tháng 9 năm 2024 | Tăng lượng theo dõi và tương tác trên các kênh mạng xã hội |
| 4   | Xây dựng mối quan hệ với báo chí | Nhà báo, biên tập viên | Báo chí, tạp chí | Thông cáo báo chí, tin tức công ty | Tháng 10 năm 2024 | Nhận được nhiều bài viết tích cực từ báo chí |
| 5   | Quảng bá chiến dịch khuyến mãi | Khách hàng tiềm năng và hiện tại | Google Ads, Facebook Ads | Chi tiết về ưu đãi, cách tham gia | Tháng 11 năm 2024 | Tăng doanh số bán hàng |
| 6   | Cập nhật thông tin mới nhất | Tất cả khách hàng | Tin tức công ty, bản tin email | Thông báo về sản phẩm mới, cập nhật | Tháng 12 năm 2024 | Giữ liên lạc thường xuyên với khách hàng |
| 7   | Đánh giá hiệu suất truyền thông | Tất cả bên liên quan | Báo cáo phân tích | Số liệu thống kê, đánh giá phản hồi | Cuối năm 2024 | Hiểu rõ hơn về hiệu suất hoạt động và điều chỉnh chiến lược |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản lý truyền thông của công ty trong 6 tháng tới. Mỗi mục tiêu truyền thông đều có đối tượng cụ thể, kênh truyền thông phù hợp, nội dung cần truyền đạt, thời gian triển khai và kết quả mong muốn. Bằng việc thực hiện theo kế hoạch này, công ty không chỉ tăng cường nhận diện thương hiệu mà còn thúc đẩy tương tác với khách hàng, nâng cao doanh số bán hàng và tối ưu hóa hiệu suất truyền thông.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc bán máy lọc không khí của 5 thương hiệu khác nhau:
| Thương Hiệu | Chi Phí Đầu Tư (VNĐ) | Chi Phí Vận Hành (VNĐ) | Doanh Thu (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận (%) | Số Máy Bán Được | Giá Bán Trung Bình (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Brand1 | 50,000,000 | 10,000,000 | 100,000,000 | 40,000,000 | 40% | 200 | 500,000 |
| Brand2 | 60,000,000 | 12,000,000 | 120,000,000 | 48,000,000 | 40% | 240 | 500,000 |
| Brand3 | 70,000,000 | 14,000,000 | 140,000,000 | 56,000,000 | 40% | 280 | 500,000 |
| Brand4 | 80,000,000 | 16,000,000 | 160,000,000 | 64,000,000 | 40% | 320 | 500,000 |
| Brand5 | 90,000,000 | 18,000,000 | 180,000,000 | 72,000,000 | 40% | 360 | 500,000 |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng tất cả các thương hiệu đều đạt tỉ lệ lợi nhuận 40%. Mặc dù chi phí đầu tư và vận hành tăng theo từng thương hiệu, nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng, dẫn đến lợi nhuận ổn định. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động tốt.


| Ngày Mở Vị Thế | Giá Vào Lệnh | Kích Thước Vị Thế | Điểm Dừng Lỗ / Mục Tiêu Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 100.000 VND | 100 cổ phiếu | 95.000 VND / 105.000 VND |
| 2024-06-16 | 102.000 VND | 150 cổ phiếu | 98.000 VND / 107.000 VND |
| 2024-06-17 | 103.000 VND | 200 cổ phiếu | 100.000 VND / 108.000 VND |
| 2024-06-18 | 101.000 VND | 120 cổ phiếu | 97.000 VND / 104.000 VND |
| 2024-06-19 | 104.000 VND | 180 cổ phiếu | 101.000 VND / 107.000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng vị thế giao dịch được mở vào mỗi ngày từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Số lượng cổ phiếu trong mỗi vị thế tăng dần từ 100 lên tới 200 cổ phiếu. Điểm dừng lỗ và mục tiêu lợi nhuận cũng được đặt hợp lý so với giá vào lệnh, cho thấy chiến lược quản lý rủi ro cẩn trọng và mục tiêu lợi nhuận rõ ràng.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ tài liệu về lịch sử hình thành và các văn bản pháp luật liên quan đến khu đất Tòa Khâm sứ:
| STT | Năm | Sự kiện | Văn bản pháp luật | Người chịu trách nhiệm | Tình trạng hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 1885 | Xây dựng Tòa Khâm sứ | Nghị định số 02/1885 | Tổng đốc Đông Dương | Bảo tồn | Tài liệu gốc còn nguyên vẹn |
| 2 | 1945 | Chuyển đổi quyền sở hữu | Luật số 12/1945 | Chính phủ Dân chủ Cộng hòa Việt Nam | Đang lưu trữ | Có bản sao |
| 3 | 1975 | Quy hoạch lại khu vực | Quyết định số 45/1975 | Ban quản lý quy hoạch Hà Nội | Đang sử dụng | Bản gốc mất, chỉ còn bản sao |
| 4 | 1990 | Sửa chữa tòa nhà | Quyết định số 67/1990 | Sở Văn hóa Thông tin Hà Nội | Hoàn thiện | Tài liệu đầy đủ |
| 5 | 2000 | Phục hồi di tích | Nghị định số 10/2000 | Bộ Văn hóa Thể thao và Du lịch | Bảo tồn | Có cả bản gốc và bản sao |
| 6 | 2010 | Cải tạo không gian xung quanh | Quyết định số 30/2010 | UBND TP Hà Nội | Đang tiến hành | Chỉ có bản sao |
| 7 | 2020 | Cập nhật quy hoạch | Nghị định số 05/2020 | Bộ Xây dựng | Đang cập nhật | Tài liệu đầy đủ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình hình thành và phát triển của khu đất Tòa Khâm sứ từ năm 1885 cho tới nay. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sự kiện cụ thể, kèm theo đó là thông tin về văn bản pháp luật liên quan, người chịu trách nhiệm và tình trạng hiện tại của tài liệu. Đặc biệt, nhiều bản gốc đã mất, chỉ còn lại bản sao, điều này cần được lưu ý để đảm bảo tính chính xác của thông tin.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa vật tư:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|--------------------|----------|--------------------|
| SP001       | Bột Trắng         | 500      | 2024-06-15         |
| SP002       | Dây Cáp HDMI       | 120      | 2024-06-16         |
| SP003       | Đèn LED            | 300      | 2024-06-17         |
| SP004       | Giấy In A4        | 1000     | 2024-06-18         |
| SP005       | Keo Dán             | 200      | 2024-06-19         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa vật tư trong kho. Có tổng cộng 5 mặt hàng khác nhau, từ bột trắng đến keo dán, với số lượng từ 120 đến 1000 đơn vị. Tất cả các sản phẩm này đều được nhập kho từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Điều này giúp chúng ta theo dõi và kiểm soát tốt hơn về lưu lượng hàng hóa trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp      | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|-------------------|--------------------|-----------|---------|
| 001         | Máy tính xách tay  | 50        | 2024-06-01       | 2027-06-01        | Công ty ABC        | 15,000,000| 20,000,000|
| 002         | Điện thoại di động | 100       | 2024-06-05       | 2026-06-05        | Công ty XYZ        | 8,000,000 | 12,000,000|
| 003         | Tai nghe không dây | 200       | 2024-06-10       | 2025-06-10        | Công ty DEF        | 1,000,000 | 1,500,000|
| 004         | Loa Bluetooth      | 150       | 2024-06-15       | 2026-06-15        | Công ty GHI        | 500,000   | 750,000  |
| 005         | Pin dự phòng       | 300       | 2024-06-20       | 2027-06-20        | Công ty JKL        | 200,000   | 300,000  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của một doanh nghiệp. Có tổng cộng 5 loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay đến pin dự phòng. Các sản phẩm này được nhập từ các nhà cung cấp khác nhau với số lượng và giá cả đa dạng. Đặc biệt, giá bán luôn cao hơn giá nhập, điều này giúp đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác kinh doanh" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Loại Dịch Vụ |
| --- | --------------------- | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | Cung cấp nguyên liệu |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | Dịch vụ tư vấn quản lý |
| 3   | Công ty CP LMN         | Sản xuất và phân phối sản phẩm |
| 4   | Công ty ĐT&TT PQR       | Dịch vụ quảng cáo |
| 5   | Công ty TNHH QWE       | Dịch vụ vận chuyển |
| 6   | Tập đoàn RST           | Cung cấp dịch vụ IT |
| 7   | Công ty CP YUI         | Tư vấn chiến lược kinh doanh |
| 8   | Công ty ĐT&TT JKL       | Dịch vụ thiết kế sản phẩm |
| 9   | Công ty TNHH MNO       | Dịch vụ nhân sự |
| 10  | Tập đoàn ASDF          | Cung cấp dịch vụ tài chính |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng và đối tác kinh doanh quan trọng. Các công ty này cung cấp một loạt các dịch vụ từ nguyên liệu, tư vấn quản lý, sản xuất, quảng cáo, vận chuyển, IT, chiến lược kinh doanh, thiết kế sản phẩm, nhân sự đến dịch vụ tài chính. Điều này cho thấy sự đa dạng trong danh sách đối tác của chúng ta, giúp tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và tạo ra nhiều cơ hội hợp tác khác nhau.


Dưới đây là bảng thông tin về một số trường đại học:
| Tên Trường | Địa Chỉ | Quốc Gia | Lĩnh Vực Chuyên Môn | Xếp Hạng Toàn Cầu | Số Lượng Sinh Viên | Tỷ Lệ Chấp Nhận | Học Phí Trung Bình (USD) | Tỷ Lệ Việc Làm Sau Tốt Nghiệp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đại học Stanford | Stanford, California | Hoa Kỳ | Công nghệ thông tin, Kinh doanh | 3 | 16.000 | 4% | 52,857 | 95% |
| Đại học Oxford | Oxford, England | Anh | Luật, Triết học | 5 | 24.000 | 17% | 22,000 | 93% |
| Đại học Tokyo | Bunkyo, Tokyo | Nhật Bản | Kỹ thuật, Y học | 23 | 28.000 | 6% | 5,350 | 90% |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba trường đại học hàng đầu thế giới từ ba quốc gia khác nhau. Mỗi trường đều có điểm mạnh riêng trong các lĩnh vực chuyên môn và tất cả đều nằm trong top 25 trường đại học toàn cầu. Mặc dù tỷ lệ chấp nhận hồ sơ đăng ký thấp nhưng tỷ lệ việc làm sau tốt nghiệp lại rất cao, cho thấy chất lượng đào tạo của những trường này. Học phí tại Stanford và Oxford cao hơn so với Đại học Tokyo.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số căn hộ:
| ID Căn Hộ | Địa Chỉ           | Số Phòng Ngủ | Số Phòng Tắm | Diện Tích (m²) | Giá (triệu VND) | Hướng Nhà | Tình Trạng | Năm Xây Dựng | Chủ Sở Hữu         |
|------------|-------------------|---------------|---------------|-----------------|------------------|------------|-------------|--------------|---------------------|
| 1001       | 123 Đường Hoa    | 3             | 2             | 150             | 2500             | Đông Nam   | Đang cho thuê | 2018         | Công ty Bất động sản A |
| 1002       | 456 Đường Cỏ     | 2             | 1             | 90              | 1200             | Tây Bắc    | Còn trống      | 2015         | Ông Nguyễn Văn B    |
| 1003       | 789 Đường Sông   | 4             | 3             | 200             | 3500             | Đông Bắc   | Đang bán       | 2010         | Bà Trần Thị C        |
| 1004       | 321 Đường Biển   | 1             | 1             | 60              | 800              | Tây Nam    | Còn trống      | 2020         | Công ty Bất động sản D |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn căn hộ khác nhau. Mỗi căn hộ đều có địa chỉ, số phòng ngủ và tắm, diện tích, giá, hướng nhà, tình trạng hiện tại, năm xây dựng và chủ sở hữu. Có thể thấy, căn hộ 1001 với 3 phòng ngủ, 2 phòng tắm và diện tích 150 m² đang được cho thuê bởi công ty Bất động sản A. Trong khi đó, căn hộ 1003 với 4 phòng ngủ, 3 phòng tắm và diện tích 200 m² đang được rao bán bởi bà Trần Thị C.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí mua sắm và chăm sóc cây Phong Lộc" theo yêu cầu:
| Ngày mua | Chi phí mua (VND) | Chi phí chăm sóc hàng tháng (VND) | Tổng chi phí (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | 1,500,000 | 150,000 | 1,650,000 | Bao gồm giá cây, chậu và đất trồng |
| 2024-02-15 | - | 150,000 | 150,000 | Chăm sóc định kỳ, bao gồm phân bón và thuốc trừ sâu |
| 2024-03-15 | - | 150,000 | 150,000 | Cắt tỉa cành lá, tưới nước và kiểm tra sức khỏe cây |
| 2024-04-15 | - | 150,000 | 150,000 | Đổi đất trồng và bổ sung chất dinh dưỡng |
| 2024-05-15 | - | 150,000 | 150,000 | Kiểm tra và xử lý nấm bệnh |
| 2024-06-15 | - | 150,000 | 150,000 | Duy trì chế độ chăm sóc hàng ngày |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, tổng chi phí ban đầu để mua và chuẩn bị cây Phong Lộc là 1,500,000 VND. Mỗi tháng sau đó, chi phí chăm sóc cây khoảng 150,000 VND, bao gồm việc bổ sung phân bón, thuốc trừ sâu, cắt tỉa cành lá, đổi đất trồng và các công đoạn chăm sóc khác. Điều này cho thấy việc chăm sóc cây lâu dài đòi hỏi sự đầu tư nhất định về mặt tài chính.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | 20/06/2024: Mua 2 sản phẩm X; 15/06/2024: Mua 1 sản phẩm Y |
| 2   | Lê Thị B       | 456 Đường Cây, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | 18/06/2024: Mua 3 sản phẩm Z; 10/06/2024: Mua 1 sản phẩm X |
| 3   | Trần Văn C     | 789 Đường Sông, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | 15/06/2024: Mua 1 sản phẩm Y; 05/06/2024: Mua 2 sản phẩm Z |
| 4   | Phạm Thị D     | 321 Đường Biển, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | 20/06/2024: Mua 1 sản phẩm X; 12/06/2024: Mua 1 sản phẩm Z |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 654 Đường Đồi, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | 18/06/2024: Mua 2 sản phẩm Y; 08/06/2024: Mua 1 sản phẩm X |
| 6   | Lê Thị F       | 987 Đường Rừng, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | 15/06/2024: Mua 1 sản phẩm Z; 03/06/2024: Mua 2 sản phẩm Y |
| 7   | Trần Văn G     | 210 Đường Núi, Phường 7, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | 20/06/2024: Mua 1 sản phẩm X; 10/06/2024: Mua 1 sản phẩm Z |
| 8   | Phạm Thị H     | 543 Đường Đồng, Phường 8, Quận 8, TP.HCM | 0987654314 | 18/06/2024: Mua 2 sản phẩm Y; 05/06/2024: Mua 1 sản phẩm X |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng thường xuyên của chúng tôi. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng rõ ràng, giúp chúng tôi theo dõi và hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của họ. Điều này rất hữu ích trong việc xây dựng chiến lược bán hàng cũng như cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt nhất.


| Tên Nhân Viên | Điểm Đạo Đức | Mục Tiêu Cải Thiện |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | Tăng cường sự trung thực trong giao tiếp và công việc |
| Trần Thị B | 7.0 | Nâng cao tinh thần trách nhiệm, không né tránh vấn đề |
| Lê Minh C | 9.2 | Tiếp tục duy trì sự tôn trọng với đồng nghiệp và khách hàng |
| Phạm Thị D | 6.5 | Cải thiện khả năng làm việc nhóm, lắng nghe ý kiến người khác |
| Hoàng Anh E | 8.0 | Phát triển sự công bằng trong việc phân chia công việc |
| Bùi Thị F | 7.5 | Tăng cường tính kiên nhẫn, không vội vàng đưa ra quyết định |
| Nguyễn Văn G | 9.0 | Duy trì sự liêm chính, không lợi dụng chức vụ cho mục đích cá nhân |
| Trần Thị H | 8.2 | Cải thiện thái độ làm việc, giữ gìn hình ảnh chuyên nghiệp |
Bảng trên thể hiện đánh giá về đạo đức của 8 nhân viên trong công ty. Điểm số dao động từ 6.5 đến 9.2, cho thấy mức độ tuân thủ quy tắc đạo đức ở mỗi người là khác nhau. Những mục tiêu cải thiện được đề xuất dựa trên điểm yếu cụ thể của từng nhân viên, nhằm giúp họ phát triển toàn diện hơn trong môi trường làm việc.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Trở Thành Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2020-01-15 |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường Hoàng Diệu, Quận 1, TP.HCM | 0987654322 | tranthib@gmail.com | 2021-02-20 |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | 0987654323 | levan@gmail.com | 2022-03-25 |
| 4 | Phạm Thị D | 101 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | 0987654324 | phamthid@gmail.com | 2022-04-30 |
| 5 | Đặng Văn E | 111 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0987654325 | dangvane@gmail.com | 2022-05-15 |
| 6 | Nguyễn Thị F | 121 Đường Huỳnh Tấn Phát, Quận 7, TP.HCM | 0987654326 | nguyenthif@gmail.com | 2022-06-20 |
| 7 | Trần Văn G | 131 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | 0987654327 | tranvang@gmail.com | 2022-07-25 |
| 8 | Bùi Thị H | 141 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 0987654328 | buithih@gmail.com | 2022-08-30 |
| 9 | Phan Văn I | 151 Đường Nguyễn Du, Quận 10, TP.HCM | 0987654329 | phanvan@gmail.com | 2022-09-15 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng của chúng tôi, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và ngày họ bắt đầu làm việc với chúng tôi. Điều này cho thấy rằng đa phần khách hàng của chúng tôi đến từ TP.HCM, và đa số trở thành khách hàng trong khoảng thời gian từ năm 2020 đến 2022.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Dòng Tiền (VNĐ) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận | Tăng Trưởng Doanh Thu (%) | Tăng Trưởng Lợi Nhuận (%) | Tăng Trưởng Dòng Tiền (%) | Tỷ Lệ Chi Phí/Doanh Thu |
|-------|------------------|---------------|-----------------|----------------|----------------|---------------------------|---------------------------|------------------------|-------------------------|
| 6     | 10,000,000       | 7,500,000     | 2,500,000       | 3,000,000      | 25%            | 10%                       | 15%                       | 12%                    | 75%                     |
| 5     | 9,000,000        | 7,000,000     | 2,000,000       | 2,700,000      | 22.22%         | 5%                        | 10%                       | 8%                     | 77.78%                  |
| 4     | 8,500,000        | 6,500,000     | 2,000,000       | 2,500,000      | 23.53%         | 3%                        | 5%                        | 6%                     | 76.47%                  |
| 3     | 8,200,000        | 6,000,000     | 2,200,000       | 2,350,000      | 26.83%         | 2%                        | 8%                        | 4%                     | 73.17%                  |
| 2     | 8,000,000        | 5,500,000     | 2,500,000       | 2,250,000      | 31.25%         | 1%                        | 10%                       | 3%                     | 68.75%                  |
| 1     | 7,900,000        | 5,000,000     | 2,250,000       | 2,200,000      | 28.48%         | 0.5%                      | 12%                       | 2%                     | 63.29%                  |


|STT| Quốc gia | Tổng số dự án | Tổng vốn đăng ký (triệu USD) | Vốn thực hiện (triệu USD) | Tỷ lệ thực hiện (%) | Ngành đầu tư chính | Năm tăng trưởng |
|---|---------|---------------|-----------------------------|---------------------------|---------------------|------------------|----------------|
|1  | Nhật Bản| 1800          | 56000                       | 32000                     | 57.14               | Sản xuất, chế tạo | 2023           |
|2  | Hàn Quốc| 1600          | 45000                       | 20000                     | 44.44               | Dịch vụ, bán lẻ  | 2022           |
|3  | Singapore| 1200          | 30000                       | 15000                     | 50                  | Bất động sản      | 2021           |
|4  | Trung Quốc| 900           | 25000                       | 10000                     | 40                  | Công nghệ thông tin| 2020           |
|5  | Úc       | 500           | 15000                       | 7000                      | 46.67               | Nông nghiệp      | 2019           |
|6  | Malaysia | 400           | 10000                       | 5000                      | 50                  | Dịch vụ tài chính | 2018           |
|7  | Thái Lan | 300           | 8000                        | 4000                      | 50                  | Công nghiệp hỗ trợ| 2017           |
|8  | Indonesia| 200           | 5000                        | 2000                      | 40                  | Khai khoáng      | 2016           |
Theo bảng trên, Nhật Bản dẫn đầu về tổng số dự án và tổng vốn đăng ký vào Việt Nam. Các ngành được đầu tư nhiều nhất bao gồm sản xuất, dịch vụ, bất động sản, công nghệ thông tin, nông nghiệp, dịch vụ tài chính, công nghiệp hỗ trợ và khai khoáng. Có thể thấy rằng, từ năm 2016 đến 2023, tốc độ tăng trưởng của các quốc gia này trong việc đầu tư vào Việt Nam đều rất ổn định và có xu hướng tăng dần.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Mục tiêu| Trạng thái| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Kiểm kê hàng tồn kho| 2024-06-25| Quản lý kho| Đảm bảo tính chính xác của dữ liệu kho| Chưa bắt đầu| Cần chuẩn bị danh sách kiểm kê|
|2| Phân loại hàng hóa| 2024-06-30| Nhân viên kho| Tối ưu không gian và thời gian lấy hàng| Tiến hành| |
|3| Cập nhật thông tin hàng hóa lên hệ thống| 2024-07-05| Nhân viên IT| Đảm bảo thông tin hàng hóa luôn cập nhật, chính xác| Chưa bắt đầu| |
|4| Xây dựng quy trình xuất nhập kho| 2024-07-10| Quản lý kho| Tăng cường kiểm soát và theo dõi hàng hóa| Tiến hành| |
|5| Đào tạo nhân viên về quy trình mới| 2024-07-15| Quản lý nhân sự| Đảm bảo mọi người đều hiểu và tuân thủ quy trình| Chưa bắt đầu| |
|6| Thực hiện quy trình mới| 2024-07-20| Toàn bộ nhân viên| Tạo ra môi trường làm việc tổ chức và công bằng| Chưa bắt đầu| |
|7| Đánh giá hiệu suất của quy trình mới| 2024-07-25| Quản lý kho| Đảm bảo quy trình hoạt động hiệu quả| Chưa bắt đầu| |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho với các hoạt động cụ thể, thời gian dự kiến, người phụ trách và mục tiêu. Quá trình này bao gồm từ việc kiểm kê hàng hóa, phân loại, cập nhật thông tin đến việc xây dựng và thực hiện quy trình mới. Đặc biệt, việc đào tạo nhân viên về quy trình mới được xem là rất quan trọng để đảm bảo mọi người đều hiểu và tuân thủ, tạo ra môi trường làm việc tổ chức và công bằng.


Dưới đây là bảng quản lý yêu cầu công việc "Yêu cầu tiếng Anh cho nhân viên" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Công Việc | Tiêu Đề Công Việc | Mô Tả Công Việc | Trình Độ Tiếng Anh Yêu Cầu | Ngày Hạn Chót | Trạng Thái | Người Phân Công |
| --- | ------------ | ------------------ | --------------- | ------------------------ | ------------ | ---------- | -------------- |
| 1   | CV001        | Huấn Luyện Tiếng Anh | Tổ chức các buổi huấn luyện tiếng Anh cho nhân viên mới. | Trung cấp | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Quản Lý Nhân Sự |
| 2   | CV002        | Kiểm Tra Kỹ Năng Nghe | Thực hiện kiểm tra kỹ năng nghe tiếng Anh cho toàn bộ nhân viên. | Cao cấp | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Giám Đốc Phòng Nhân Sự |
| 3   | CV003        | Cải Thiện Kỹ Năng Viết | Xây dựng chương trình cải thiện kỹ năng viết tiếng Anh cho nhân viên. | Cao cấp | 2024-08-10 | Chưa bắt đầu | Trưởng Phòng Nhân Sự |
| 4   | CV004        | Tổ Chức Thi Tiếng Anh | Tổ chức kỳ thi tiếng Anh hàng quý để đánh giá trình độ của nhân viên. | Trung cấp | 2024-07-01 | Đã hoàn thành | Trưởng Ban Nhân Sự |
| 5   | CV005        | Cập Nhật Tài Liệu Học | Cập nhật và chỉnh sửa tài liệu học tiếng Anh cho nhân viên. | Trung cấp | 2024-06-25 | Đang tiến hành | Trợ Lý Phòng Nhân Sự |
| 6   | CV006        | Xây Dựng Chương Trình Ôn Tập | Xây dựng chương trình ôn tập trước khi tổ chức kỳ thi tiếng Anh. | Cao cấp | 2024-07-20 | Chưa bắt đầu | Phó Phòng Nhân Sự |
| 7   | CV007        | Đánh Giá Hiệu Quả Huấn Luyện | Đánh giá hiệu quả của các buổi huấn luyện tiếng Anh sau mỗi khóa học. | Cao cấp | 2024-09-01 | Chưa bắt đầu | Quản Lý Dự Án |
Bảng trên hiển thị một tổng quan về các công việc liên quan đến yêu cầu tiếng Anh đối với nhân viên trong công ty. Mỗi công việc có mã định danh riêng, tiêu đề, mô tả chi tiết, trình độ tiếng Anh cần thiết, ngày hạn chót, trạng thái công việc và người phân công công việc. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát tiến trình thực hiện các công việc.


Dưới đây là bảng "Lộ trình uống thuốc giảm cân" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thời gian Uống Thuốc | Loại Thuốc | Số Lượng | Trọng Lượng Trước Khi Uống (kg) | Trọng Lượng Sau Khi Uống (kg) | Sự Thay Đổi Trọng Lượng (kg) | Ghi Chú |
|------|---------------------|------------|----------|---------------------------------|--------------------------------|-------------------------------|--------|
| 21/6 | Sáng                | SlimFast   | 1 viên   | 80                              | 79.5                           | -0.5                          |        |
| 22/6 | Chiều               | KetoSlim   | 2 viên   | 79.5                            | 79                             | -0.5                          |        |
| 23/6 | Tối                 | GreenTea   | 1 gói    | 79                              | 78.7                           | -0.3                          |        |
| 24/6 | Sáng                | SlimFast   | 1 viên   | 78.7                            | 78.3                           | -0.4                          |        |
| 25/6 | Chiều               | KetoSlim   | 2 viên   | 78.3                            | 78                             | -0.3                          |        |
| 26/6 | Tối                 | GreenTea   | 1 gói    | 78                              | 77.7                           | -0.3                          |        |
| 27/6 | Sáng                | SlimFast   | 1 viên   | 77.7                            | 77.3                           | -0.4                          |        |
| 28/6 | Chiều               | KetoSlim   | 2 viên   | 77.3                            | 77                             | -0.3                          |        |
Theo bảng trên, người dùng đã tuân thủ nghiêm ngặt lịch trình uống thuốc giảm cân. Mỗi ngày, họ thay đổi loại thuốc và thời điểm uống. Từ ngày 21 đến 28 tháng 6, tổng trọng lượng đã giảm từ 80 kg xuống còn 77 kg, tức là giảm được 3 kg sau 8 ngày. Việc này cho thấy hiệu quả của việc kết hợp nhiều loại thuốc giảm cân khác nhau trong cùng một lộ trình.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí xây dựng và bảo trì Địa đạo Củ Chi" theo định dạng Markdown:
| Năm | Chi phí xây dựng (triệu VND) | Chi phí bảo trì (triệu VND) |
| --- | --- | --- |
| 2019 | 500 | 100 |
| 2020 | 600 | 120 |
| 2021 | 700 | 140 |
| 2022 | 800 | 160 |
| 2023 | 900 | 180 |
| 2024 | 1000 | 200 |
| 2025 | 1100 | 220 |
| Dự kiến 2026 | 1200 | 240 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chi phí xây dựng và bảo trì Địa đạo Củ Chi tăng đều đặn qua từng năm. Từ năm 2019 đến 2024, chi phí xây dựng đã tăng từ 500 triệu lên 1000 triệu VND, trong khi chi phí bảo trì cũng tăng từ 100 triệu lên 200 triệu VND. Dự kiến vào năm 2026, chi phí này sẽ tiếp tục tăng lên lần lượt là 1200 triệu và 240 triệu VND cho việc xây dựng và bảo trì.


Dưới đây là bảng "Quản lý đầu tư và xây dựng Khu công nghiệp Thạnh Lộc" theo yêu cầu:
| STT | Dự án | Thời gian bắt đầu | Thời gian dự kiến hoàn thành | Tổng vốn đầu tư (tỷ VND) | Tỉ lệ tiến độ (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hạ tầng khu công nghiệp | 2023-01-01 | 2024-12-31 | 500 | 80 |
| 2 | Đầu tư hệ thống xử lý nước thải | 2023-06-01 | 2024-06-01 | 150 | 90 |
| 3 | Xây dựng trung tâm quản lý khu công nghiệp | 2023-07-01 | 2024-07-01 | 200 | 75 |
| 4 | Đầu tư hệ thống điện | 2023-08-01 | 2024-08-01 | 100 | 85 |
| 5 | Cải tạo mặt bằng khu công nghiệp | 2023-09-01 | 2024-09-01 | 150 | 70 |
| 6 | Xây dựng khu nhà ở cho công nhân | 2023-10-01 | 2024-10-01 | 300 | 65 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng các dự án đang được triển khai một cách đồng bộ và liên tục từ năm 2023 đến 2024. Tổng vốn đầu tư vào Khu công nghiệp Thạnh Lộc lên tới 1400 tỷ VND. Trong số đó, dự án xây dựng hạ tầng khu công nghiệp chiếm phần lớn với 500 tỷ VND. Tiến độ thực hiện các dự án khá tốt, đa số đều đạt trên 70% so với kế hoạch đề ra.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về Đại đội Hàng không MQ-1C:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Loại Thiết Bị Quản Lý | Số Lượng Thiết Bị | Tình Trạng Cơ Sở | Địa Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đại Đội Trưởng | MQ-1C Gray Eagle | 5 | Hoạt động tốt | Khu vực A1 |
| 002 | Trần Thị B | Phó Đại Đội Trưởng | Hệ thống radar | 3 | Cần bảo dưỡng | Khu vực A2 |
| 003 | Lê Văn C | Thợ Máy Chính | Hệ thống truyền dẫn | 7 | Hoạt động ổn định | Khu vực B1 |
| 004 | Phạm Thị D | Nhân viên kỹ thuật | Hệ thống điều khiển từ xa | 10 | Mới cập nhật | Khu vực B2 |
| 005 | Hoàng Văn E | Nhân viên hậu cần | Hệ thống liên lạc | 6 | Cần sửa chữa | Khu vực C1 |
| 006 | Nguyễn Thị F | Nhân viên quản lý | Hệ thống giám sát | 8 | Hoạt động tốt | Khu vực C2 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cấu trúc nhân sự, trang thiết bị và cơ sở vật chất của Đại đội Hàng không MQ-1C. Có thể thấy, đại đội này có đầy đủ các chức vụ từ lãnh đạo đến nhân viên kỹ thuật và hậu cần. Trang thiết bị được phân loại theo từng hệ thống cụ thể và số lượng tương đối lớn cho thấy khả năng hoạt động mạnh mẽ của đại đội. Một số cơ sở cần được bảo dưỡng hoặc sửa chữa để đảm bảo hoạt động ổn định.


| STT | Quốc gia | Sản phẩm xuất khẩu chính | Tỷ trọng xuất khẩu | Mức độ tăng trưởng | Thị phần toàn cầu | Chiến lược mở rộng | Rủi ro tiềm ẩn | Cơ hội | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhật Bản | Ô tô, linh kiện điện tử | 20% | 5% | 3% | Tập trung vào thị trường châu Á và Mỹ | Biến động tỷ giá hối đoái | Nhu cầu ô tô tăng | 2024-2026 |
| 2 | Đức | Máy móc công nghiệp, dược phẩm | 15% | 4% | 2.5% | Mở rộng thị trường sang châu Phi và Trung Đông | Khủng hoảng kinh tế | Công nghệ mới | 2024-2027 |
| 3 | Trung Quốc | Hàng tiêu dùng, thiết bị công nghệ | 30% | 6% | 5% | Tập trung vào thị trường châu Âu | Xung đột thương mại | Thị trường nội địa lớn | 2024-2028 |
| 4 | Hàn Quốc | Điện thoại di động, màn hình hiển thị | 10% | 3% | 2% | Mở rộng thị trường sang Bắc Mỹ | Sự cạnh tranh khốc liệt | Công nghệ tiên tiến | 2024-2029 |
| 5 | Việt Nam | Dệt may, đồ gỗ | 5% | 2% | 1% | Mở rộng thị trường sang châu Âu | Lao động giá rẻ không còn là lợi thế | Hiệp định thương mại tự do | 2024-2030 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng hóa và mở rộng thị trường xuất khẩu của năm quốc gia khác nhau. Mỗi quốc gia đều có những sản phẩm xuất khẩu chính, chiến lược mở rộng riêng biệt. Mặc dù tất cả đều hướng đến việc mở rộng thị trường, nhưng cũng đối mặt với những rủi ro như biến động tỷ giá hối đoái, khủng hoảng kinh tế, xung đột thương mại hay sự cạnh tranh khốc liệt. Bên cạnh đó, các cơ hội như nhu cầu tăng, công nghệ mới, thị trường nội địa lớn hay hiệp định thương mại tự do cũng được tận dụng để thúc đẩy xuất khẩu.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý các đơn hàng cà phê mang về:
| ID Đơn Hàng | Thời Gian Đặt | Thời Gian Chế Biến | Thời Gian Giao | Trạng Thái | Khách Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-20 15:00 | 2024-06-20 15:15 | 2024-06-20 15:30 | Hoàn Thành | Nguyễn Văn A | "Sản phẩm ngon, giao hàng nhanh chóng." |
| 002 | 2024-06-20 16:30 | 2024-06-20 16:45 | 2024-06-20 17:00 | Hoàn Thành | Lê Thị B | "Rất hài lòng với chất lượng và dịch vụ." |
| 003 | 2024-06-20 18:00 | 2024-06-20 18:15 | 2024-06-20 18:30 | Hoàn Thành | Trần Văn C | "Giao hàng chậm hơn so với dự kiến." |
| 004 | 2024-06-20 19:00 | 2024-06-20 19:15 | 2024-06-20 19:30 | Hoàn Thành | Nguyễn Thị D | "Cà phê rất thơm, sẽ mua lại." |
| 005 | 2024-06-20 20:00 | 2024-06-20 20:15 | 2024-06-20 20:30 | Hoàn Thành | Phạm Văn E | "Phục vụ tận tình, cảm ơn nhiều." |
| 006 | 2024-06-20 21:00 | 2024-06-20 21:15 | 2024-06-20 21:30 | Đang Giao | Hoàng Thị F | - |
| 007 | 2024-06-20 21:30 | 2024-06-20 21:45 | - | Chế Biến | Vũ Văn G | - |


| Thực phẩm | Lợi ích | Gợi ý sử dụng |
| --- | --- | --- |
| Trái cây chứa vitamin C như cam, quýt | Hỗ trợ quá trình chữa lành, tăng cường hệ miễn dịch | Ăn 1-2 quả mỗi ngày hoặc uống nước ép |
| Rau xanh như rau bina, cải bó xôi | Chứa nhiều vitamin K, giúp giảm sưng và thâm tím | Nên ăn hàng ngày, có thể luộc, xào hoặc làm salad |
| Cá hồi | Giàu Omega-3, giúp chống viêm | Ăn 2-3 lần/tuần |
| Đậu nành | Chứa protein giúp phục hồi cơ thể | Có thể dùng dưới dạng đậu phụ, sữa đậu nành |
| Sữa chua | Probiotics hỗ trợ hệ tiêu hóa, giúp cơ thể hấp thụ dưỡng chất tốt hơn | Uống 1-2 cốc mỗi ngày |
| Quả óc chó | Chứa axit béo không no, giúp da khỏe mạnh | Ăn khoảng 1 nắm nhỏ mỗi ngày |
| Trứng | Protein và lutein giúp phục hồi và bảo vệ da | Nên ăn 1-2 quả mỗi ngày |
| Gạo lứt | Chứa nhiều chất xơ, giúp cơ thể đào thải độc tố | Thay thế cho gạo trắng trong bữa ăn hàng ngày |
| Nước | Giúp giữ ẩm cho da, thúc đẩy quá trình chữa lành | Uống ít nhất 8 ly mỗi ngày |
| Sô cô la đen | Chứa chất chống oxi hóa, giúp da phục hồi nhanh chóng | Dùng khoảng 1-2 miếng nhỏ mỗi ngày |
Bảng trên liệt kê những thực phẩm mà bạn nên bổ sung vào chế độ ăn sau khi xăm. Chúng đều chứa các dưỡng chất cần thiết giúp quá trình hồi phục diễn ra nhanh chóng và hiệu quả. Đặc biệt, việc cung cấp đủ lượng nước cũng rất quan trọng để duy trì độ ẩm cho da, hỗ trợ quá trình chữa lành.


Dưới đây là bảng "Tái xuất container" theo yêu cầu:
| Mã Container | Ngày nhận | Ngày trả | Tình trạng | Ghi chú |
|--------------|-----------|----------|------------|---------|
| CT001        | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Tốt | Không có hư hỏng nào |
| CT002        | 2024-06-05 | 2024-06-19 | Hư hỏng nhẹ | Có vết xước nhỏ ở bên ngoài |
| CT003        | 2024-06-08 | 2024-06-21 | Tốt | Không có ghi chú |
| CT004        | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Hư hỏng nặng | Vỡ một góc, cần sửa chữa |
| CT005        | 2024-06-12 | 2024-06-22 | Tốt | Không có ghi chú |
| CT006        | 2024-06-15 | 2024-06-21 | Tốt | Không có ghi chú |
| CT007        | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Hư hỏng nhẹ | Có dấu hiệu rỉ sét |
| CT008        | 2024-06-19 | 2024-06-22 | Tốt | Không có ghi chú |
| CT009        | 2024-06-20 | 2024-06-23 | Hư hỏng nặng | Mất nắp đậy, cần thay thế |
| CT010        | 2024-06-21 | 2024-06-23 | Tốt | Không có ghi chú |


Dưới đây là bảng "Quản lý giá xe Toyota" theo yêu cầu:
| Mã Xe | Tên Mô Hình | Năm Sản Xuất | Màu Sắc | Giá Bán (VNĐ) | Số Lượng Tồn Kho | Đánh Giá | Trạng Thái |
|-------|-------------|---------------|----------|----------------|------------------|----------|------------|
| TOY01 | Camry       | 2023          | Trắng   | 1,200,000,000  | 15               | 4.8/5   | Còn hàng   |
| TOY02 | Corolla     | 2024          | Đen      | 750,000,000    | 20               | 4.5/5   | Còn hàng   |
| TOY03 | Fortuner    | 2023          | Bạc     | 1,100,000,000  | 10               | 4.7/5   | Còn hàng   |
| TOY04 | Vios        | 2024          | Xanh    | 600,000,000    | 30               | 4.2/5   | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy tình hình giá bán và số lượng tồn kho của 4 mẫu xe Toyota khác nhau. Có thể thấy, mẫu xe đắt nhất là Camry năm 2023 với giá 1,2 tỷ đồng, trong khi mẫu xe rẻ nhất là Vios năm 2024 với giá chỉ 600 triệu đồng. Tất cả các mẫu xe đều còn hàng và nhận được đánh giá khá cao từ khách hàng, từ 4.2 đến 4.8 điểm trên thang điểm 5.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Thẻ" theo yêu cầu:
| Tên Nhân Viên | Số Lượng Công Việc | Chất Lượng Công Việc | Thái Độ Làm Việc | Khả Năng Làm Việc Đội Nhóm | Tổng Điểm |
|----------------|---------------------|-----------------------|------------------|-----------------------------|------------|
| Nguyễn Văn A   | 10                  | 8.5                   | 9                | 7.5                         | 35         |
| Trần Thị B    | 12                  | 9                     | 8.5              | 8                           | 37.5       |
| Lê Văn C      | 8                   | 8                     | 7.5              | 9                           | 32.5       |
| Phạm Thị D    | 11                  | 8.5                   | 9                | 8.5                         | 37         |
Phân tích về bảng đánh giá trên, có thể thấy Trần Thị B và Phạm Thị D đều có tổng điểm cao nhất với 37.5 và 37 điểm tương ứng, cho thấy họ đã hoàn thành tốt số lượng công việc cũng như chất lượng công việc, thái độ làm việc và khả năng làm việc nhóm. Trong khi đó, dù Nguyễn Văn A và Lê Văn C cũng đã cố gắng nhưng tổng điểm của họ thấp hơn so với hai nhân viên kia. Điều này có thể do họ cần cải thiện hơn trong một số khía cạnh như chất lượng công việc hoặc khả năng làm việc nhóm.


| Mã Bác Sỹ | Tên Bác Sỹ | Chuyên Khoa | Phòng Khám/Bệnh Viện | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Năm Bắt Đầu Làm Việc | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BS01 | Nguyễn Văn Nam | Nội Tiết Niệu | Bệnh viện Việt Đức | 0987654321 | nguyenvannam@vietduc.vn | Hà Nội | 2010 | Đang làm việc |
| BS02 | Trần Thị Hoa | Nhi Khoa | Bệnh viện Nhi Trung Ương | 0912345678 | tranthihoa@nhi.vn | Hà Nội | 2012 | Nghỉ hưu |
Bảng "Bác Sỹ" này lưu trữ thông tin chi tiết về đội ngũ bác sỹ, bao gồm mã số riêng biệt của mỗi bác sỹ, tên, chuyên khoa, nơi làm việc, thông tin liên lạc như số điện thoại và email, địa chỉ cụ thể, năm bắt đầu công tác và trạng thái hiện tại (đang làm việc hay nghỉ hưu). Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một bác sỹ cụ thể.
Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và cập nhật thông tin về nhân sự y tế, giúp tối ưu hóa quá trình chăm sóc sức khỏe cho bệnh nhân.


Dưới đây là bảng quản lý hợp đồng mua bán điện năng lượng mặt trời:
| STT | Mã Hợp Đồng | Ngày Ký | Thời gian hiệu lực | Công suất (kW) | Giá điện (VND/kWh) | Địa điểm lắp đặt | Tên khách hàng | Tình trạng thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HT001 | 2024-06-01 | 10 năm | 50 | 3000 | Hà Nội | Công ty Điện Lượng A | Đã thanh toán | Không có |
| 2 | HT002 | 2024-06-05 | 15 năm | 100 | 2900 | Đà Nẵng | Công ty Năng Lượng B | Chưa thanh toán | Trễ hạn thanh toán |
| 3 | HT003 | 2024-06-10 | 20 năm | 150 | 2800 | Hồ Chí Minh | Công ty Công Nghệ C | Đã thanh toán | Không có |
| 4 | HT004 | 2024-06-15 | 10 năm | 75 | 3100 | Hải Phòng | Công ty Sản Xuất D | Đã thanh toán | Không có |
| 5 | HT005 | 2024-06-16 | 15 năm | 125 | 2950 | Cần Thơ | Công ty Dịch Vụ E | Chưa thanh toán | Không có |
| 6 | HT006 | 2024-06-17 | 20 năm | 200 | 2850 | Huế | Công ty Xây Dựng F | Đã thanh toán | Không có |
| 7 | HT007 | 2024-06-18 | 10 năm | 60 | 3050 | Quảng Ninh | Công ty Thương Mại G | Đã thanh toán | Không có |
| 8 | HT008 | 2024-06-19 | 15 năm | 100 | 2900 | Đà Lạt | Công ty Du Lịch H | Chưa thanh toán | Trễ hạn thanh toán |
| 9 | HT009 | 2024-06-20 | 20 năm | 150 | 2800 | Nha Trang | Công ty Dịch Vụ I | Đã thanh toán | Không có |
Phân tích về bảng trên cho thấy, các hợp đồng mua bán điện năng lượng mặt trời được ký kết với nhiều công ty khác nhau ở khắp cả nước. Có 6/9 hợp đồng đã được thanh toán đầy đủ, trong khi 3 hợp đồng còn lại vẫn chưa thanh toán. Đặc biệt, hai hợp đồng HT002 và HT008 đang trễ hạn thanh toán.


| Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Số Khách Hàng Đã Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nâng Mũi Bằng Filler | Sử dụng chất làm đầy để cải thiện hình dạng mũi mà không cần phẫu thuật. | 15,000,000 | 230 |
| Nâng Mũi Hàn Quốc | Phẫu thuật nâng mũi sử dụng sụn tự thân hoặc sụn nhân tạo để tạo hình dáng mũi đẹp hơn. | 45,000,000 | 180 |
| Nâng Mũi S Line | Phẫu thuật nâng mũi theo tiêu chuẩn S Line của Hàn Quốc, tạo đường cong mềm mại từ trán xuống đầu mũi. | 60,000,000 | 150 |
Bảng thông tin trên cho thấy có ba loại dịch vụ nâng mũi phổ biến tại cơ sở thẩm mỹ. Dịch vụ "Nâng Mũi Bằng Filler" là lựa chọn tiết kiệm nhất với giá 15 triệu đồng, thu hút được 230 khách hàng. Trong khi đó, hai dịch vụ còn lại yêu cầu phẫu thuật nhưng cung cấp kết quả lâu dài hơn. "Nâng Mũi Hàn Quốc" và "Nâng Mũi S Line" đều có mức giá cao hơn nhưng vẫn nhận được sự quan tâm từ phía khách hàng, với số lượng lần sử dụng lần lượt là 180 và 150.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận liên quan đến các sản phẩm kim loại màu:
| Sản phẩm | Giá bán (VND) | Chi phí nguyên vật liệu (VND) | Chi phí sản xuất (VND) | Lợi nhuận biên (VND) | Tỷ lệ lợi nhuận biên (%) | Tổng lợi nhuận (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kim loại màu A | 200000 | 100000 | 50000 | 50000 | 25% | 400000 |
| Kim loại màu B | 300000 | 150000 | 75000 | 75000 | 25% | 600000 |
| Kim loại màu C | 250000 | 125000 | 62500 | 62500 | 25% | 500000 |
| Kim loại màu D | 180000 | 90000 | 45000 | 45000 | 25% | 360000 |
| Kim loại màu E | 220000 | 110000 | 55000 | 55000 | 25% | 440000 |
| Kim loại màu F | 280000 | 140000 | 70000 | 70000 | 25% | 560000 |
| Kim loại màu G | 190000 | 95000 | 47500 | 47500 | 25% | 380000 |
| Tổng cộng |  |  |  |  |  | 3240000 |
Từ bảng trên, có thể thấy tất cả các sản phẩm đều mang lại lợi nhuận với tỷ lệ lợi nhuận biên ổn định ở mức 25%. Trong đó, sản phẩm Kim loại màu B mang lại tổng lợi nhuận cao nhất với 600.000 VND. Tổng lợi nhuận từ tất cả các sản phẩm kim loại màu là 3.240.000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng mua vàng:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số lượng mua (lượng) | Ngày Mua | Tổng Giá Trị (VND) | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | KH001 | Nguyễn Văn A | 5 | 2024-06-18 | 250,000,000 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | Thường xuyên mua lẻ |
| 2 | KH002 | Lê Thị B | 2 | 2024-06-20 | 100,000,000 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | Mua lần đầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng đã mua vàng. Khách hàng thứ nhất, có mã KH001, đã mua tổng cộng 5 lượng vàng vào ngày 18 tháng 6 năm 2024 với tổng giá trị lên đến 250 triệu VND. Ông ta thường xuyên mua vàng lẻ tại cửa hàng. Trong khi đó, khách hàng thứ hai, mã KH002, mới chỉ mua 2 lượng vàng vào hôm nay với tổng giá trị 100 triệu VND. Đây là lần đầu tiên cô ta mua vàng tại cửa hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Đạo diễn" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Ngân Sách | Chi Phí Sản Xuất | Chi Phí Tiếp Thị | Lợi Nhuận Ròng | Doanh Thu | Thời Gian Hoàn vốn | Trạng Thái Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án A | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | 600,000,000 VND | 6 tháng | Hoàn Thành | Không có |
| 2 | Dự Án B | 700,000,000 VND | 400,000,000 VND | 150,000,000 VND | 150,000,000 VND | 800,000,000 VND | 9 tháng | Đang Tiến Hành | Cần tăng cường tiếp thị |
| 3 | Dự Án C | 1,000,000,000 VND | 600,000,000 VND | 200,000,000 VND | 200,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | 12 tháng | Đang Tiến Hành | Cần xem xét lại ngân sách sản xuất |
| 4 | Dự Án D | 800,000,000 VND | 450,000,000 VND | 120,000,000 VND | 230,000,000 VND | 900,000,000 VND | 8 tháng | Mới Bắt Đầu | Cần chú trọng vào việc giảm chi phí sản xuất |
Phân tích về bảng trên cho thấy, dự án A đã hoàn thành và mang lại lợi nhuận ròng cao nhất so với các dự án khác. Dự án B và C đang tiến hành nhưng cần phải điều chỉnh ngân sách và chiến lược tiếp thị để đảm bảo lợi nhuận. Dự án D mới bắt đầu và cần tập trung vào việc kiểm soát chi phí sản xuất để tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Tải nhạc" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên bài hát | Nghệ sĩ | Số lần tải |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Ngày Hè Không Ngờ" | Bích Phương | 50,000 |
| 2 | "Mưa Trên Thành Phố Old Town" | Sơn Tùng M-TP | 45,000 |
| 3 | "Chúng Ta Không Thuộc Về Nhau" | Jack & K-ICM | 40,000 |
| 4 | "Anh Đã Yêu" | Erik | 35,000 |
| 5 | "Nơi Này Có Anh" | Soobin Hoàng Sơn | 30,000 |
| 6 | "Gió Mùa Đông" | Noo Phước Thịnh | 25,000 |
| 7 | "Bạc Phận" | Amee | 20,000 |
| 8 | "Hãy Trao Cho Anh" | S.T Sơn Thạch | 15,000 |
| 9 | "Cảm Xúc Phiền Toái" | JustaTee | 10,000 |
| 10 | "Đừng Hỏi Em" | Chi Pu | 5,000 |
Bảng trên cho thấy số lượng lượt tải của 10 bài hát phổ biến nhất trong thời gian gần đây. "Ngày Hè Không Ngờ" của Bích Phương dẫn đầu với 50,000 lượt tải, tiếp theo là "Mưa Trên Thành Phố Old Town" của Sơn Tùng M-TP với 45,000 lượt tải. Các bài hát còn lại cũng nhận được sự quan tâm đáng kể từ phía người nghe với số lượng lượt tải từ 5,000 đến 40,000.


| Nguồn Thu | Số Tiền (VNĐ) | Khoản Chi | Số Tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| Bán hàng | 500,000,000 | Hoạt động kinh doanh | 200,000,000 |
| Đầu tư nghiên cứu | 100,000,000 | Nghiên cứu sản phẩm mới | 150,000,000 |
| Tài trợ | 300,000,000 | Quảng bá sản phẩm | 100,000,000 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng nguồn thu chính của công ty đến từ việc bán hàng với số tiền là 500 triệu đồng. Ngoài ra, công ty cũng nhận được một khoản tài trợ đáng kể là 300 triệu đồng. Trong khi đó, các khoản chi lớn nhất là cho hoạt động kinh doanh và nghiên cứu sản phẩm mới, lần lượt là 200 triệu và 150 triệu đồng. Điều này cho thấy sự đầu tư mạnh mẽ vào phát triển và tăng trưởng bền vững.


| STT | Mục tiêu | Hành động | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường an ninh quốc gia | Cải tiến hệ thống phòng thủ, tăng cường lực lượng quân đội | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Đang thực hiện |
| 2 | Nâng cao kinh tế quốc dân | Đầu tư vào công nghệ mới, mở rộng thị trường xuất khẩu | 2024-08-01 đến 2026-07-31 | Chưa bắt đầu |
| 3 | Phát triển giáo dục | Xây dựng thêm trường học, nâng cao chất lượng giảng dạy | 2024-09-01 đến 2025-08-31 | Đang chuẩn bị |
| 4 | Bảo vệ môi trường | Thực hiện các dự án tái chế, giảm thiểu ô nhiễm | 2024-10-01 đến 2026-09-30 | Đang thực hiện |
| 5 | Cải thiện y tế | Mở rộng dịch vụ y tế, nâng cao chất lượng điều trị | 2024-11-01 đến 2025-10-31 | Chưa bắt đầu |
| 6 | Phát triển hạ tầng | Xây dựng đường xá, cầu cống, cải thiện cơ sở vật chất | 2025-01-01 đến 2026-12-31 | Đang lên kế hoạch |
| 7 | Tăng cường quan hệ ngoại giao | Thúc đẩy hợp tác với các quốc gia khác | 2025-02-01 đến 2026-01-31 | Đang thực hiện |
| 8 | Phát triển văn hóa | Tăng cường hoạt động nghệ thuật, bảo tồn di sản văn hóa | 2025-03-01 đến 2026-02-28 | Chưa bắt đầu |
| 9 | Cải cách hành chính | Rút gọn thủ tục hành chính, tăng cường hiệu quả làm việc | 2025-04-01 đến 2026-03-31 | Đang lên kế hoạch |
| 10 | Phát triển thể thao | Đầu tư vào cơ sở vật chất, đào tạo vận động viên | 2025-05-01 đến 2026-04-30 | Đang chuẩn bị |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch Bình định thiên hạ", bao gồm mục tiêu, hành động cụ thể, thời gian thực hiện và trạng thái hiện tại của từng mục. Có thể thấy, một số mục tiêu như tăng cường an ninh quốc gia, bảo vệ môi trường đang được thực hiện tích cực. Trong khi đó, những mục tiêu khác như phát triển giáo dục, cải thiện y tế vẫn đang trong giai đoạn chuẩn bị hoặc chưa bắt đầu.


| STT | Tên Hàng Hóa | Tình Trạng Kho | Số Lượng | Giá Bán | Doanh Thu Dự Kiến | Thời Gian Bán Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------- | -------- | ------- | ----------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Hạnh Phúc    | Đủ hàng         | 500      | 200.000 | 100.000.000       | 3 tháng                | Sản phẩm chủ lực, được khách hàng yêu thích. |
| 2   | Sự Nuôi Tiếc | Cấp bách        | 100      | 150.000 | 15.000.000        | 1 tháng                | Cần nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cung ứng. |
| 3   | Oán Hận      | Thiếu hụt        | 50       | 180.000 | 9.000.000         | 2 tháng                | Sản phẩm cần được quảng bá thêm để tăng doanh số. |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý hàng hóa của công ty với 3 loại sản phẩm: "Hạnh Phúc", "Sự Nuôi Tiếc" và "Oán Hận". "Hạnh Phúc" là sản phẩm chủ lực với số lượng hàng tồn kho lớn và doanh thu dự kiến cao nhất. Trong khi đó, "Sự Nuôi Tiếc" đang trong tình trạng cấp bách vì thiếu hàng, cần phải nhập thêm để đáp ứng nhu cầu thị trường. Cuối cùng, "Oán Hận" dù có giá bán khá cao nhưng doanh thu dự kiến thấp hơn hai sản phẩm còn lại, cần phải có chiến lược quảng bá mạnh mẽ hơn để tăng cường doanh số.


| Nguồn cung | Sản phẩm nhập khẩu | Khối lượng (tấn) | Giá trị (USD) | Ngày cập nhật |
|------------|---------------------|------------------|---------------|----------------|
| Việt Nam   | Cà phê              | 500              | 100,000       | 2024-06-20     |
| Brazil     | Đậu nành            | 1,000            | 200,000       | 2024-06-20     |
| Australia  | Lúa mì              | 800              | 160,000       | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy "Kế hoạch Đa dạng Nguồn cung Nhập khẩu" với ba nguồn cung khác nhau từ các quốc gia trên thế giới. Việt Nam cung cấp cà phê với khối lượng 500 tấn và giá trị 100,000 USD. Brazil là nguồn cung của đậu nành với khối lượng gấp đôi so với cà phê, đạt 1,000 tấn và giá trị 200,000 USD. Cuối cùng, Australia cung cấp lúa mì với khối lượng 800 tấn và giá trị 160,000 USD. Tất cả thông tin này đều được cập nhật vào ngày 20 tháng 6 năm 2024.


| Thời gian | Lựa chọn/Quyết định | Đối tượng liên quan | Kết quả ngắn hạn | Kết quả dài hạn | Cảm xúc | Học hỏi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2015-06 | Quyết định kết thúc mối tình đầu vì không còn hạnh phúc | Bạn trai thời sinh viên | Cả hai cảm thấy đau lòng nhưng nhẹ nhõm | Cả hai tìm được hạnh phúc riêng sau này | Buồn, nhẹ nhõm | Đôi khi phải chấp nhận mất mát để tìm thấy hạnh phúc thực sự | Mối tình đầu không phải là mối tình cuối cùng |
| 2017-12 | Chấp nhận lời cầu hôn từ một người bạn thân | Người bạn thân | Cả hai bắt đầu cuộc sống hôn nhân | Cuộc sống hôn nhân đầy đủ thách thức và niềm vui | Hạnh phúc, hồi hộp | Hôn nhân không chỉ về tình yêu mà còn là sự hiểu biết và tương trợ | Hôn nhân với người bạn thân có thể mang lại sự ổn định |
| 2020-03 | Quyết định không sinh con ngay lập tức sau khi kết hôn | Vợ/chồng | Có thêm thời gian cho sự nghiệp và tự do cá nhân | Sự nghiệp phát triển, mối quan hệ vợ chồng trở nên sâu sắc hơn | Tự do, yên tâm | Có con không phải là mục tiêu duy nhất của hôn nhân | Quyết định này giúp họ tập trung vào sự nghiệp và mối quan hệ |
Bảng trên mô tả các quyết định và lựa chọn trong chuyện tình cảm và hôn nhân của nhân vật chính. Mỗi quyết định đều mang lại những kết quả khác nhau, cả ngắn hạn lẫn dài hạn. Nhân vật đã học được rằng việc chấp nhận mất mát cũng là một phần của việc tìm kiếm hạnh phúc. Hơn nữa, hôn nhân không chỉ đơn thuần là tình yêu mà còn đòi hỏi sự hiểu biết, tương trợ và đôi khi cần sự hy sinh.


|STT| Tên Cửa Hàng| Vị Trí| Nguồn Cung| Giá Thị Trường| Kế Hoạch Kinh Doanh| Chiến Lược Quảng Bá| Dự Kiến Lợi Nhuận|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Siêu Thị Big Mart| Quận 1, TP.HCM| Đa dạng từ thực phẩm đến hàng tiêu dùng| Thấp hơn so với thị trường 5%| Tập trung vào việc cung cấp hàng hóa đa dạng, chất lượng cao| Sử dụng quảng cáo trực tuyến và offline, chương trình khuyến mãi| Dự kiến tăng 20% doanh thu|
|2| Cửa Hàng Tạp Hóa Happy Shop| Quận 7, TP.HCM| Chuyên về thực phẩm tươi sống| Cao hơn thị trường 10%| Định vị là cửa hàng chuyên về thực phẩm sạch, tươi sống| Tổ chức các sự kiện giáo dục về sức khỏe, dinh dưỡng| Dự kiến tăng 15% doanh thu|
|3| Siêu Thị Metro| Quận 2, TP.HCM| Chuyên về hàng hóa nhập khẩu| Cao hơn thị trường 15%| Nhắm vào đối tượng khách hàng trung lưu, thượng lưu| Quảng bá thông qua mạng xã hội, truyền hình cáp| Dự kiến tăng 18% doanh thu|
|4| Cửa Hàng Tạp Hóa Fresh Market| Quận 5, TP.HCM| Chuyên về thực phẩm tươi sống, rau củ| Ngang bằng với thị trường| Tập trung vào chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng tốt| Quảng cáo qua báo chí, truyền hình| Dự kiến tăng 12% doanh thu|
|5| Siêu Thị Coopmart| Quận 10, TP.HCM| Đa dạng từ thực phẩm đến hàng tiêu dùng| Ngang bằng với thị trường| Cung cấp hàng hóa đa dạng, chất lượng, dịch vụ tốt| Quảng cáo trên truyền hình, radio, tờ rơi| Dự kiến tăng 16% doanh thu|
|6| Cửa Hàng Tạp Hóa Lucky Store| Quận 11, TP.HCM| Chuyên về hàng hóa tiêu dùng| Thấp hơn thị trường 7%| Tập trung vào giá cả cạnh tranh, chất lượng sản phẩm| Quảng cáo qua mạng xã hội, tờ rơi| Dự kiến tăng 14% doanh thu|
|7| Siêu Thị Aeon Mall| Quận 9, TP.HCM| Đa dạng từ thực phẩm đến hàng tiêu dùng| Cao hơn thị trường 5%| Nhắm vào đối tượng khách hàng trẻ, gia đình| Quảng bá qua các sự kiện văn hóa, giải trí| Dự kiến tăng 22% doanh thu|
|8| Cửa Hàng Tạp Hóa Good Choice| Quận 3, TP.HCM| Chuyên về thực phẩm tươi sống, hàng tiêu dùng| Ngang bằng với thị trường| Tập trung vào chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng tốt| Quảng cáo qua mạng xã hội, tờ rơi| Dự kiến tăng 13% doanh thu|
Bảng trên cho thấy kế hoạch kinh doanh cụ thể của 8 cửa hàng tạp hóa và siêu thị tại TP.HCM. Mỗi cửa hàng đều có chiến lược riêng dựa trên vị trí, nguồn cung và giá cả thị trường. Mục tiêu chung là tối đa hóa lợi nhuận và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Chiến lược quảng bá cũng được thiết kế phù hợp với từng đối tượng khách hàng mục tiêu. Dự kiến, tất cả các cửa hàng sẽ tăng doanh thu từ 12% đến 22%.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng Dự Án | Mức Độ Quan Tâm | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Thực Hiện | Ghi Chú | Liên Hệ | Khu Vực |
| --- | -------------- | -------- | ---------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ------ | ------ | ------ |
| 1   | Nghiên Cứu Di Sản | 2024-06-25 | Bắt Đầu | Cao | Gửi thông tin chi tiết về dự án | 2024-06-21 | Khách hàng quan tâm đến việc bảo tồn di sản | email, cuộc gọi | Hà Nội |
| 2   | Nghiên Cứu Di Sản | 2024-07-01 | Tiến Hành | Trung Bình | Cập nhật tiến độ dự án | 2024-06-30 | Cần cung cấp thêm thông tin về quy trình làm việc | cuộc gọi | Đà Nẵng |
| 3   | Nghiên Cứu Di Sản | 2024-07-10 | Hoàn Thành | Thấp | Yêu cầu phản hồi từ khách hàng | 2024-07-11 | Khách hàng đã nhận thông tin nhưng chưa phản hồi | email | Hồ Chí Minh |
| 4   | Nghiên Cứu Di Sản | 2024-07-15 | Chờ Phê Duyệt | Cao | Gửi lại hồ sơ phê duyệt | 2024-07-12 | Khách hàng cần thêm thời gian để xem xét | email, cuộc gọi | Huế |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hoạt động quản lý khách hàng với "Nghiên Cứu Di Sản". Có thể thấy, dự án đang ở nhiều giai đoạn khác nhau từ bắt đầu, tiến hành, hoàn thành đến chờ phê duyệt. Mức độ quan tâm của khách hàng cũng thay đổi từ cao đến thấp. Các biện pháp tiếp theo đã được lên kế hoạch cụ thể và sẽ được thực hiện trong khoảng thời gian sắp tới.


Dưới đây là bảng "Tử Vi Tổng Quát" dựa trên thời điểm hiện tại:
| Ngày | Tháng | Năm | Giờ | Phúc Đức | Hạn Ngăn | Giai Đoạn Cuộc Đời |
|------|-------|-----|-----|---------|---------|-------------------|
| 20   | 6     | 2024| 21:19:31| Cao Thượng| Trung Bình| Bắt Đầu Một Chặng Đường Mới |
| 21   | 6     | 2024| 21:19:31| Tốt| Dễ Xảy Ra Rắc Rối| Tiếp Tục Tiến Trực Tiệm |
| 22   | 6     | 2024| 21:19:31| Tốt| Cao| Đạt Được Thành Công |
| 23   | 6     | 2024| 21:19:31| Tốt| Tốt| Bước Sang Một Giai Đoạn Mới |
| 24   | 6     | 2024| 21:19:31| Cao| Trung Bình| Cần Chú Ý Đến Những Khó Khăn |
| 25   | 6     | 2024| 21:19:31| Cao| Tốt| Kết Thúc Một Giai Đoạn |
Theo bảng tử vi tổng quát, từ ngày 20 đến ngày 25 tháng 6 năm 2024, bạn đang bắt đầu một chặng đường mới trong cuộc sống với nhiều may mắn và phúc đức. Mặc dù có thể gặp rắc rối vào ngày 21, nhưng sau đó mọi thứ sẽ ổn hơn. Đặc biệt, vào ngày 22, bạn sẽ đạt được thành công đáng kể. Cuối cùng, giai đoạn này kết thúc vào ngày 25, bạn cần chuẩn bị tinh thần cho những thách thức tiếp theo.


| STT | Mục tiêu | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú | Điểm đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường khả năng giao tiếp qua ánh mắt | 2024-06-21 | 2024-07-21 | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A | Cần tập trung vào việc tạo sự thoải mái khi tiếp xúc mắt. | 7/10 |
| 2 | Hiểu rõ hơn về ngôn ngữ cơ thể | 2024-07-22 | 2024-08-22 | Chưa bắt đầu | Lê Thị B | Cần nghiên cứu sâu hơn về ngôn ngữ cơ thể để hiểu rõ hơn thông điệp từ người khác. | - |
| 3 | Áp dụng kỹ năng vào cuộc họp | 2024-08-23 | 2024-09-23 | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | Cần thực hành trong các cuộc họp nhỏ trước khi áp dụng vào các cuộc họp lớn. | - |
| 4 | Nhận biết cảm xúc qua ánh mắt | 2024-09-24 | 2024-10-24 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | Cần luyện tập nhận biết cảm xúc qua biểu hiện mắt của người khác. | - |
| 5 | Tạo thiện cảm thông qua tiếp xúc mắt | 2024-10-25 | 2024-11-25 | Chưa bắt đầu | Hoàng Văn E | Cần tập trung vào việc tạo ra cảm giác thoải mái và tin tưởng cho người đối diện. | - |
| 6 | Thực hành với nhiều người khác nhau | 2024-11-26 | 2024-12-26 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Thị F | Cần thực hành với nhiều người khác nhau để tăng khả năng thích nghi. | - |
| 7 | Đánh giá lại toàn bộ kỹ năng | 2024-12-27 | 2025-01-27 | Chưa bắt đầu | Đặng Văn G | Cần xem xét lại toàn bộ quá trình học và thực hành. | - |
| 8 | Lập kế hoạch cải tiến nếu cần | 2025-01-28 | 2025-02-28 | Chưa bắt đầu | Trần Thị H | Cần lập kế hoạch cụ thể để cải tiến những điểm yếu. | - |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Mắt tiếp xúc" với mục tiêu chính là nâng cao kỹ năng giao tiếp qua ánh mắt. Mỗi mục tiêu đều có thời gian bắt đầu, kết thúc, trạng thái hiện tại, người phụ trách và một số ghi chú liên quan. Điểm đánh giá cũng được đưa ra sau mỗi giai đoạn để kiểm soát hiệu suất.


| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Đối tượng giao dịch | Nội dung giao dịch | Tình trạng giao dịch | Người thực hiện giao dịch | Ghi chú |
|----------------|----------------|----------|---------------------|--------------------|----------------------|---------------------------|--------|
| 2024-06-15     | Thu tiền       | 50,000   | Khách hàng D        | Dịch vụ tư vấn      | Hoàn thành           | Nguyễn Văn A              | Không có |
| 2024-06-16     | Chi tiền       | 30,000   | Nhà cung cấp E      | Mua nguyên liệu     | Chưa hoàn thành      | Trần Thị B                | Đang chờ xác nhận |
| 2024-06-17     | Thu tiền       | 100,000  | Khách hàng F        | Dịch vụ thiết kế     | Hoàn thành           | Lê Công C                 | Không có |
| 2024-06-18     | Chi tiền       | 20,000   | Nhà cung cấp G      | Mua dụng cụ         | Hoàn thành           | Nguyễn Văn A              | Không có |
| 2024-06-19     | Thu tiền       | 75,000   | Khách hàng H        | Dịch vụ quảng cáo    | Chưa hoàn thành      | Trần Thị B                | Đang chờ xác nhận |
| 2024-06-20     | Chi tiền       | 15,000   | Nhà cung cấp I      | Mua văn phòng phẩm  | Hoàn thành           | Lê Công C                 | Không có |
Từ bảng báo cáo tài chính trên, có thể thấy rằng doanh nghiệp đã thu được tổng cộng 225,000 từ khách hàng thông qua việc cung cấp các dịch vụ tư vấn, thiết kế và quảng cáo. Đồng thời, họ cũng đã chi ra tổng cộng 65,000 cho việc mua nguyên liệu, dụng cụ và văn phòng phẩm từ nhà cung cấp. Có hai giao dịch chưa hoàn thành, một là việc mua nguyên liệu từ nhà cung cấp E và hai là việc thu tiền từ khách hàng H, cả hai đều đang chờ xác nhận.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Dự trữ Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Bổ Sung | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 100 | 2024-07-01 | Chờ hàng đến |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 120 | 80 | 2024-06-30 | Chờ hàng đến |
| SP003 | Tai nghe không dây Apple | 30 | 150 | 2024-07-05 | Chờ hàng đến |
| SP004 | Máy ảnh Nikon | 10 | 50 | 2024-07-10 | Chờ hàng đến |
| SP005 | TV Sony | 20 | 30 | 2024-07-15 | Chờ hàng đến |
| SP006 | Loa Bose | 5 | 20 | 2024-07-20 | Chờ hàng đến |
Bảng trên cho thấy tình hình dự trữ hàng hóa của kho. Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều đang ở trạng thái chờ hàng đến, nghĩa là chúng ta đang thiếu hụt so với số lượng mong muốn. Các ngày dự kiến nhận hàng từ nay tới cuối tháng 7, điều này giúp chúng ta lên kế hoạch cụ thể cho việc tiếp nhận và phân phối hàng hóa.


| STT | Mã Hóa Đơn | Ngày Tạo | Ngày Hết Hạn | Tổng Tiền (VND) | Trạng Thái Thanh Toán | Phương Thức Thanh Toán | Số Lượng Sản Phẩm | Danh Sách Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | ---------- | -------- | ------------ | --------------- | --------------------- | --------------------- | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | HD0001    | 2024-06-01 | 2024-06-20 | 5,000,000      | Đã thanh toán         | Thẻ tín dụng           | 3                 | SP001, SP002, SP003 | Không có |
| 2   | HD0002    | 2024-06-05 | 2024-06-25 | 7,500,000      | Chưa thanh toán       | Chuyển khoản ngân hàng | 2                 | SP004, SP005       | Khách yêu cầu chậm nhất đến ngày 25/06 |
| 3   | HD0003    | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 3,000,000      | Đã thanh toán         | Thẻ ghi nợ             | 1                 | SP006              | Không có |
| 4   | HD0004    | 2024-06-15 | 2024-06-30 | 2,500,000      | Đã thanh toán         | Zalopay                | 2                 | SP007, SP008       | Không có |
| 5   | HD0005    | 2024-06-18 | 2024-06-28 | 10,000,000     | Chưa thanh toán       | Thẻ tín dụng           | 5                 | SP009, SP010, SP011, SP012, SP013 | Không có |
Bảng trên liệt kê tình trạng hóa đơn từ ngày 1 đến ngày 18 tháng 6 năm 2024. Có tổng cộng 5 hóa đơn, trong đó 3 hóa đơn đã được thanh toán và 2 hóa đơn vẫn đang chờ thanh toán. Hóa đơn số 2 và số 5 với tổng giá trị là 17,5 triệu đồng hiện chưa được thanh toán. Các phương thức thanh toán đa dạng bao gồm thẻ tín dụng, chuyển khoản ngân hàng, thẻ ghi nợ và Zalopay.


| STT | Ngày thực hiện | Người thừa kế | Phần trăm tài sản nhận được | Tình trạng thủ tục pháp lý | Ghi chú | Trạng thái phản hồi | Thời gian phản hồi |
| --- | -------------- | -------------- | --------------------------- | ------------------------- | ------ | --------------- | ----------------- |
| 1   | 2024-06-21     | Nguyễn Văn A   | 50%                         | Đang xử lý               | Không có vấn đề gì nổi bật | Chưa phản hồi    | -                  |
| 2   | 2024-06-22     | Lê Thị B       | 30%                         | Hoàn thành               | Tất cả giấy tờ đã được chuyển giao | Đã phản hồi      | 2024-06-25         |
| 3   | 2024-06-23     | Trần Văn C     | 15%                         | Chờ xác nhận từ cơ quan chức năng | Cần theo dõi thêm | Chưa phản hồi    | -                  |
| 4   | 2024-06-24     | Phạm Thị D     | 5%                          | Đang xử lý               | Không có vấn đề gì nổi bật | Chưa phản hồi    | -                  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình phân chia tài sản cho người thừa kế. Có thể thấy, Lê Thị B là người đã hoàn tất thủ tục và đã phản hồi lại. Trong khi đó, Nguyễn Văn A, Trần Văn C và Phạm Thị D vẫn đang trong quá trình xử lý hoặc chờ xác nhận từ cơ quan chức năng và chưa phản hồi lại. Điều này đòi hỏi cần phải theo dõi và cập nhật tình hình thường xuyên.


Dưới đây là bảng thông tin theo dõi xét nghiệm SARS-CoV-2 của chuyên gia nước ngoài tại Công ty TNHH Lọc hóa dầu Nghi Sơn:
| STT | Tên Chuyên gia | Quốc tịch | Ngày đến Việt Nam | Kết quả Xét nghiệm gần nhất | Ngày Xét nghiệm | Tình trạng sức khỏe hiện tại | Thời gian cách ly | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------- | ----------------- | ---------------------------- | --------------- | ----------------------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | John Doe       | Mỹ         | 2024-05-15        | Âm tính                       | 2024-06-18      | Khỏe mạnh                      | Đủ 14 ngày       |        |
| 2   | Jane Smith     | Anh        | 2024-06-01        | Âm tính                       | 2024-06-19      | Khỏe mạnh                      | Đang cách ly     |        |
| 3   | Robert Brown   | Canada     | 2024-06-10        | Chưa xét nghiệm              |                 | Khỏe mạnh                      | Đang cách ly     |        |
| 4   | Emily Davis    | Australia  | 2024-06-15        | Chưa xét nghiệm              |                 | Khỏe mạnh                      | Đang cách ly     |        |
| 5   | Michael White  | Pháp       | 2024-06-20        | Chưa xét nghiệm              |                 | Mệt mỏi                        | Đang cách ly     |        |
| 6   | Sarah Taylor   | Đức        | 2024-05-20        | Âm tính                       | 2024-06-17      | Khỏe mạnh                      | Đủ 14 ngày       |        |
| 7   | William Reed   | Nhật Bản  | 2024-06-05        | Âm tính                       | 2024-06-18      | Khỏe mạnh                      | Đang cách ly     |        |
| 8   | Jennifer Lee   | Hàn Quốc   | 2024-06-12        | Chưa xét nghiệm              |                 | Khỏe mạnh                      | Đang cách ly     |        |
| 9   | David Allen    | Ý         | 2024-06-18        | Chưa xét nghiệm              |                 | Khỏe mạnh                      | Đang cách ly     |        |


Dưới đây là bảng "Tác động môi trường của dự án" mà bạn yêu cầu:
| Tác động | Mô tả chi tiết | Trực tiếp/Gián tiếp | Tích cực/Tiêu cực | Độ nghiêm trọng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án tạo ra việc làm, tăng thu nhập cho người dân địa phương | Trực tiếp | Tích cực | Cao |
| 2 | Dùng năng lượng tái tạo, giảm khí thải CO2 | Trực tiếp | Tích cực | Cao |
| 3 | Tiếng ồn từ hoạt động xây dựng và vận hành | Trực tiếp | Tiêu cực | Trung bình |
| 4 | Xử lý rác thải không đúng cách có thể gây ô nhiễm đất | Gián tiếp | Tiêu cực | Cao |
| 5 | Phát triển hạ tầng, cải thiện giao thông | Trực tiếp | Tích cực | Cao |
| 6 | Sử dụng nguồn nước từ sông gần đó cho hoạt động sản xuất | Gián tiếp | Tiêu cực | Trung bình |
| 7 | Tăng cường giáo dục về bảo vệ môi trường cho cộng đồng | Gián tiếp | Tích cực | Thấp |


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí nghiên cứu và bảo tồn Rắn Mào" trong năm 2024:
| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu mua thức ăn cho rắn | Chuột, Thằn lằn | 500 con/tháng | 50.000 | 25.000.000 | Hàng tháng | Nguyễn Văn A | Chưa bao gồm chi phí vận chuyển |
| 2 | Bảo dưỡng chuồng trại | Vật liệu, nhân công | 1 lần/năm | 30.000.000 | 30.000.000 | Cuối năm | Lê Thị B | Bao gồm cả việc tu sửa, làm sạch |
| 3 | Nghiên cứu khoa học | Thiết bị, tiền lương chuyên gia | 1 dự án/năm | 100.000.000 | 100.000.000 | Trong năm | Trần Văn C | Dự án kéo dài 6 tháng |
Bảng trên thể hiện tổng chi phí dành cho việc nghiên cứu và bảo tồn Rắn Mào trong năm 2024 là 155 triệu đồng. Phần lớn chi phí tập trung vào việc thu mua thức ăn với tổng số tiền lên tới 300 triệu đồng mỗi năm. Tiếp theo là chi phí cho việc bảo dưỡng chuồng trại và tiến hành nghiên cứu khoa học, mỗi mục đều cần đến 100 triệu đồng mỗi năm. Việc phân bổ ngân sách này cho thấy sự quan tâm sâu sắc đối với việc bảo tồn loài động vật quý hiếm này.


Dưới đây là bảng "Thanh toán trực tuyến" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Phương thức thanh toán | Số tiền (VND) | Ngày thanh toán | Trạng thái giao dịch | Mã giao dịch | Sản phẩm mua | Địa chỉ giao hàng |
| --- | -------------- | --------------------- | -------------- | --------------- | -------------------- | ------------ | ------------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thẻ tín dụng         | 5,000,000      | 2024-06-20     | Thành công            | 123456789    | Điện thoại X | Hà Nội           |
| 2   | Trần Thị B    | Chuyển khoản ngân hàng | 2,500,000      | 2024-06-20     | Đang xử lý            | 987654321    | Máy tính Y   | Hồ Chí Minh       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai giao dịch thanh toán trực tuyến. Giao dịch đầu tiên do anh Nguyễn Văn A thực hiện, với số tiền 5 triệu đồng qua thẻ tín dụng, đã thành công và sản phẩm sẽ được giao tới Hà Nội. Giao dịch thứ hai của chị Trần Thị B, với số tiền 2.5 triệu đồng thông qua chuyển khoản ngân hàng, hiện đang trong quá trình xử lý và sản phẩm sẽ được giao tới Hồ Chí Minh.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa thanh lý" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả (VND) | Địa Điểm | Thời Gian Thanh Lý | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | -------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Máy tính Dell Latitude E7450 | 20 | 3,000,000 | Hà Nội | 2024-06-25 | Còn mới |
| 2   | Bộ lưu điện UPS CyberPower CP1350PFCLCD | 15 | 4,500,000 | Đà Nẵng | 2024-06-28 | Mới 95% |
| 3   | Máy chiếu Epson EB-X10 | 10 | 2,500,000 | TP.HCM | 2024-07-01 | Mới 90% |
| 4   | Bàn làm việc chân sắt | 50 | 500,000 | Cần Thơ | 2024-07-05 | Cũ nhưng còn dùng tốt |
| 5   | Ghế văn phòng Herman Miller Aeron | 30 | 3,000,000 | Hải Phòng | 2024-07-10 | Mới 80% |
| 6   | Tivi LED Samsung 43 inch | 10 | 6,000,000 | Huế | 2024-07-15 | Còn mới |
| 7   | Máy in Canon LBP2900B | 25 | 1,000,000 | Nha Trang | 2024-07-20 | Mới 70% |
| 8   | Hệ thống âm thanh Bose Companion 2 Series III | 15 | 2,500,000 | Vũng Tàu | 2024-07-25 | Mới 85% |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng được thanh lý. Có thể thấy, đa số hàng hóa đều còn trong tình trạng khá tốt, từ mới 70% đến còn mới. Các sản phẩm như máy tính Dell Latitude E7450, tivi LED Samsung 43 inch hay ghế văn phòng Herman Miller Aeron đang được bán với giá hợp lý so với tình trạng của chúng.


Dưới đây là bảng "Tình hình thu hút đầu tư nước ngoài" từ năm 2020 đến 2024:
| Năm | Tổng số dự án | Tổng vốn đăng ký (triệu USD) | Tổng vốn thực hiện (triệu USD) | Số lượng nhà đầu tư | Ngành hàng đầu tư lớn nhất | Vốn đầu tư trung bình/dự án (triệu USD) | Tăng trưởng so với năm trước (%) | Quốc gia đầu tư nhiều nhất |
|-----|---------------|-----------------------------|--------------------------------|---------------------|-----------------------------|---------------------------------------|---------------------------------|-------------------------|
| 2020| 1500          | 30000                       | 20000                          | 80                  | Công nghiệp chế tạo        | 20                                    | -                               | Hoa Kỳ                   |
| 2021| 1600          | 32000                       | 22000                          | 85                  | Công nghệ thông tin        | 20                                    | 10                              | Nhật Bản                |
| 2022| 1700          | 35000                       | 24000                          | 90                  | Bất động sản               | 20.5                                  | 15                              | Hàn Quốc                 |
| 2023| 1800          | 38000                       | 26000                          | 95                  | Năng lượng tái tạo         | 21                                    | 10                              | Trung Quốc               |
| 2024| 1900          | 40000                       | 28000                          | 100                 | Công nghiệp chế tạo        | 21.05                                 | 15                              | Singapore                |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng tổng số dự án và vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam tăng đều đặn qua từng năm. Đặc biệt, ngành công nghiệp chế tạo đã dẫn đầu về thu hút đầu tư trong suốt thời gian này. Ngoài ra, có thể nhận thấy nguồn vốn đầu tư chủ yếu đến từ các quốc gia như Hoa Kỳ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc và Singapore.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Thời gian thực hiện| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Tổ chức các buổi thuyết pháp trực tuyến| Nâng cao hiểu biết về giáo lý Phật giáo| Mỗi tuần một lần, vào thứ 7| Tăng cường kiến thức, tạo cơ hội học hỏi cho Phật tử ở mọi nơi| Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung và đảm bảo chất lượng kết nối mạng|
|2| Phát hành sách, tài liệu Phật giáo| Cung cấp nguồn học liệu phong phú| Cuối mỗi quý| Người đọc có thêm tư liệu tham khảo, nghiên cứu| Sách cần được biên soạn cẩn thận, chính xác|
|3| Khóa học ngắn hạn về Phật pháp| Trang bị kiến thức cơ bản| Đầu năm học mới| Học viên nắm vững những nguyên tắc cơ bản của Phật giáo| Cần có giáo trình rõ ràng, giáo viên giỏi|
|4| Tổ chức các buổi thiền định| Giúp Phật tử rèn luyện tâm trí| Mỗi tháng một lần| Tăng cường sự thanh tịnh, tĩnh lặng trong tâm| Địa điểm cần yên tĩnh, không gian thoáng đãng|
|5| Các chuyến đi từ thiện| Thể hiện tinh thần Bồ tát đạo| Khi có cơ hội| Góp phần giúp đỡ cộng đồng, nuôi dưỡng lòng từ bi| Cần lên kế hoạch chi tiết, đảm bảo an toàn cho tất cả|
|6| Hội thảo, trao đổi kinh nghiệm tu tập| Tạo diễn đàn chia sẻ giữa Phật tử| Cuối năm| Tạo sự gắn kết, hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình tu tập| Cần mời những người có kinh nghiệm, uy tín để dẫn dắt cuộc thảo luận|
Bảng trên liệt kê 6 hoạt động cụ thể nhằm nâng cao nhận thức cho Phật tử. Từ việc tổ chức các buổi thuyết pháp trực tuyến, phát hành sách, tài liệu Phật giáo, đến việc tổ chức các khóa học ngắn hạn, buổi thiền định, các chuyến đi từ thiện và hội thảo, trao đổi kinh nghiệm tu tập. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu tăng cường kiến thức, kỹ năng tu tập và tinh thần từ bi đối với cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi Mới Nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Rất hài lòng với dịch vụ, mong muốn nhận thêm thông tin về sản phẩm |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Muốn mua thêm phụ kiện | Đánh giá chất lượng sản phẩm tốt, cần hỗ trợ về chính sách bảo hành |
| 3 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654319 | Yêu cầu đổi hàng | Đã giải quyết, khách hàng hài lòng và tiếp tục mua hàng |
| 4 | Hoàng Thị D | hoangthid@gmail.com, 0987654318 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đang chờ phản hồi từ bộ phận kỹ thuật |
| 5 | Nguyễn Quốc E | nguyenquocE@gmail.com, 0987654317 | Khám phá sản phẩm mới | Đã gửi email giới thiệu sản phẩm mới |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý thông tin của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên hệ, nhu cầu hiện tại và phản hồi gần nhất. Việc này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình cụ thể của từng khách hàng, từ đó đưa ra các biện pháp chăm sóc khách hàng phù hợp, đảm bảo sự hài lòng và duy trì mối quan hệ lâu dài.


Dưới đây là bảng "Báo cáo phát triển sản phẩm du lịch Hạ Long" theo yêu cầu của bạn:
| Sản phẩm | Số lượng/Chất lượng | Mức độ hài lòng/Doanh thu |
| --- | --- | --- |
| Lượt tham quan di sản | 1,200,000 lượt/năm, chất lượng tốt | 95% hài lòng, doanh thu: 60 tỷ đồng |
| Hoạt động văn hóa | 300 sự kiện/năm, chất lượng cao | 90% hài lòng, doanh thu: 30 tỷ đồng |
| Dịch vụ nghỉ dưỡng | 500,000 lượt khách/năm, chất lượng tốt | 98% hài lòng, doanh thu: 100 tỷ đồng |
| Trải nghiệm địa phương | 200,000 lượt khách/năm, chất lượng cao | 93% hài lòng, doanh thu: 40 tỷ đồng |
| Kế hoạch cải thiện | Tăng số lượng, nâng cao chất lượng | Đẩy mạnh quảng bá, tăng cường dịch vụ |
| Dự kiến phát triển | Mở rộng thị trường quốc tế | Dự kiến tăng trưởng 10% |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm A (20/06/2024), Sản phẩm B (15/06/2024) | Sản phẩm liên quan đến công nghệ |
| 2 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm C (18/06/2024), Sản phẩm D (10/06/2024) | Sản phẩm liên quan đến làm đẹp |
| 3 | Trần Quốc C | tranquoc@gmail.com, 0934567890 | Sản phẩm E (15/06/2024), Sản phẩm F (05/06/2024) | Sản phẩm liên quan đến thể thao |
| 4 | Đặng Thị D | dangthid@gmail.com, 0978901234 | Sản phẩm G (12/06/2024), Sản phẩm H (01/06/2024) | Sản phẩm liên quan đến sách |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và nhu cầu cụ thể. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng có xu hướng mua hàng đa dạng trong nhiều lĩnh vực như công nghệ, làm đẹp, thể thao và sách. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị hiếu của khách hàng để tạo ra chiến lược marketing và bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Thang Điểm Ưu Tiên" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Điểm Số | Mức Độ Ưu Tiên | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | ---------- | -------- | -------------- | -------------------- |
| 1   | Phát triển hệ thống AI mới | 95 | Cao nhất | 2024-08-30 |
| 2   | Cải tiến giao diện người dùng | 87 | Cao | 2024-09-15 |
| 3   | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | 80 | Trung bình | 2024-10-01 |
| 4   | Đào tạo nhân viên mới | 75 | Thấp | 2024-10-15 |
| 5   | Cập nhật chính sách bảo mật | 68 | Rất thấp | 2024-11-01 |
| 6   | Nghiên cứu thị trường | 65 | Rất thấp | 2024-11-15 |
Bảng trên thể hiện rõ ràng mức độ ưu tiên của các dự án dựa trên điểm số mà họ nhận được. Dự án "Phát triển hệ thống AI mới" với điểm số cao nhất, 95, được xếp hạng ưu tiên cao nhất và dự kiến hoàn thành sớm nhất vào cuối tháng 8 năm 2024. Ngược lại, hai dự án cuối cùng "Cập nhật chính sách bảo mật" và "Nghiên cứu thị trường", với điểm số thấp nhất, chỉ đạt 68 và 65, đang ở mức ưu tiên rất thấp và sẽ được thực hiện sau cùng.


|STT|Tên Dự Án|Ngân sách dự kiến (VND)|Ngân sách đã sử dụng (VND)|Tiến độ hoàn thành (%)|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Xây dựng cơ sở vật chất|500,000,000|300,000,000|60|Đang trong quá trình xây dựng. Dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2024.|
|2|Mua sắm thiết bị|200,000,000|150,000,000|75|Cần thêm 50,000,000 để mua đủ thiết bị theo kế hoạch.|
|3|Chi phí vận hành|300,000,000|180,000,000|60|Cần điều chỉnh ngân sách nếu chi phí tăng cao hơn dự kiến.|
|4|Quỹ dự phòng|100,000,000|0|0|Chưa sử dụng. Sẵn sàng ứng phó với các tình huống không lường trước.|
|5|Chi phí nhân sự|400,000,000|200,000,000|50|Cần xem xét lại mức lương nếu ngân sách eo hẹp.|
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý tài chính của "Quỹ Sắc Ấn Tâm". Có thể thấy, Quỹ đang tiến triển tốt trong việc xây dựng cơ sở vật chất và mua sắm thiết bị, nhưng cần phải cân nhắc lại ngân sách cho chi phí vận hành và chi phí nhân sự do mức tiêu dùng đang khá cao. Quỹ dự phòng hiện chưa được sử dụng, đây là một điểm tích cực, cho thấy Quỹ đang kiểm soát tốt rủi ro tài chính.


Dưới đây là bảng theo dõi tình hình xuất khẩu gang thép của Công ty ABC từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024:
| Tháng | Số lượng (tấn) | Giá trị (USD) | Thị trường chính | Tăng trưởng so với cùng kỳ (%) | Phần trăm trong tổng xuất khẩu | Đánh giá chất lượng sản phẩm | Ghi chú |
|-------|----------------|----------------|------------------|---------------------------------|---------------------------------|-------------------------------|--------|
| 1     | 5000           | 250000         | Mỹ               | 5                               | 10%                             | Cao                           |        |
| 2     | 6000           | 300000         | Châu Âu          | 10                              | 12%                             | Trung bình                    |        |
| 3     | 7000           | 350000         | Châu Á           | 15                              | 14%                             | Cao                           |        |
| 4     | 8000           | 400000         | Châu Phi         | 20                              | 16%                             | Trung bình                    |        |
| 5     | 9000           | 450000         | Úc               | 25                              | 18%                             | Cao                           |        |
| 6     | 10000          | 500000         | Mỹ               | 30                              | 20%                             | Cao                           |        |
| 7     | 11000          | 550000         | Châu Âu          | 35                              | 22%                             | Trung bình                    |        |
| 8     | 12000          | 600000         | Châu Á           | 40                              | 24%                             | Cao                           |        |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng Công ty ABC đã tăng cường xuất khẩu gang thép đáng kể trong 8 tháng đầu năm 2024. Công ty đã đạt được mức tăng trưởng liên tục mỗi tháng, với mức tăng cao nhất là 40% vào tháng 8 so với cùng kỳ năm trước. Chất lượng sản phẩm cũng được đánh giá cao, đặc biệt tại thị trường Châu Á và Mỹ.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giảm chi phí nguyên liệu | Tìm kiếm nhà cung cấp mới với giá cả cạnh tranh hơn | Tháng 7-2024 | Giảm 10% chi phí nguyên liệu |
| 2 | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Đào tạo nhân viên về kỹ thuật sản xuất hiệu quả hơn | Tháng 8-2024 | Nâng cao năng suất lao động, giảm thời gian chết trong quá trình sản xuất |
| 3 | Tiết kiệm năng lượng | Cập nhật hệ thống máy móc để tăng cường hiệu suất năng lượng | Tháng 9-2024 | Giảm 15% tiêu thụ năng lượng |
| 4 | Kiểm soát chất thải | Xây dựng hệ thống tái chế chất thải công nghiệp | Tháng 10-2024 | Giảm 20% lượng chất thải phát sinh |
| 5 | Quản lý kho hàng | Cải tiến hệ thống quản lý kho, giảm thiểu tồn kho không cần thiết | Tháng 11-2024 | Giảm 25% chi phí quản lý kho |
| 6 | Kiểm soát chất lượng | Thực hiện kiểm tra định kỳ để đảm bảo chất lượng sản phẩm | Tháng 12-2024 | Giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi, tiết kiệm chi phí sửa chữa và bảo hành |
| 7 | Quan hệ với nhà cung cấp | Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định | Tháng 1-2025 | Giảm rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng, tiết kiệm chi phí tìm kiếm nhà cung cấp mới |
| 8 | Đánh giá hiệu suất | Đánh giá định kỳ hiệu suất hoạt động của kế hoạch | Cuối năm 2025 | Điều chỉnh chiến lược nếu cần |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết nhằm mục tiêu tiết kiệm chi phí sản xuất. Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả dự kiến. Bằng cách thực hiện các biện pháp như tối ưu hóa quy trình sản xuất, quản lý kho hàng hiệu quả, hoặc cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp, doanh nghiệp có thể giảm đáng kể chi phí sản xuất mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.


| Tên Đối Tác | Hợp Đồng/Thỏa Thụận | Ghi Chú Cuộc Họp Mới Nhất | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TechSol | Hợp đồng số 123456, hiệu lực từ 01-01-2024 đến 31-12-2024 | Thảo luận về việc mở rộng hợp tác vào thị trường Đông Nam Á. Đề xuất thêm dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật. | 2024-06-18 |
| Tập đoàn EcoGreen | Thỏa thuận số 789012, hiệu lực từ 01-02-2024 đến 28-02-2025 | Đánh giá hiệu suất hiện tại và đề xuất cải tiến trong quy trình sản xuất. Thảo luận về việc tăng cường quảng bá sản phẩm. | 2024-06-15 |
| Công ty MediaPro | Hợp đồng số 345678, hiệu lực từ 01-03-2024 đến 28-02-2025 | Thảo luận về chiến lược tiếp thị cho quý III năm 2024. Đề xuất sử dụng nền tảng mới để tăng độ nhận biết thương hiệu. | 2024-06-17 |
| Nhà máy PowerGen | Thỏa thuận số 901234, hiệu lực từ 01-04-2024 đến 31-03-2025 | Thảo luận về việc nâng cấp hệ thống năng lượng. Đề xuất nghiên cứu về công nghệ năng lượng tái tạo. | 2024-06-16 |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về quản lý các mối quan hệ đối tác chiến lược của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một đối tác cụ thể, liệt kê thông tin về hợp đồng hoặc thỏa thuận hiện hành, ghi chú từ cuộc họp gần nhất và ngày cập nhật cuối cùng. Bảng này giúp theo dõi tiến trình và đảm bảo rằng tất cả các vấn đề đã thảo luận đều được ghi nhớ và xử lý đúng hạn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Doanh Thu | Chi Phí Vận Hành | Lương Nhân Viên | Thuế | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------------|------------|------------------|------------------|------|-----------|---------|
| 2024-06-15 | 30,000,000 | 10,000,000       | 8,000,000        | 2,000,000 | 10,000,000 |         |
| 2024-06-16 | 35,000,000 | 12,000,000       | 8,000,000        | 2,200,000 | 12,800,000 |         |
| 2024-06-17 | 40,000,000 | 14,000,000       | 8,000,000        | 2,400,000 | 15,600,000 |         |
| 2024-06-18 | 45,000,000 | 16,000,000       | 8,000,000        | 2,600,000 | 18,400,000 |         |
| 2024-06-19 | 50,000,000 | 18,000,000       | 8,000,000        | 2,800,000 | 21,200,000 |         |
| 2024-06-20 | 55,000,000 | 20,000,000       | 8,000,000        | 3,000,000 | 24,000,000 |         |
Bảng trên cho thấy doanh thu tăng đều từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí vận hành và thuế cũng tăng song song, lợi nhuận vẫn tăng ổn định nhờ sự gia tăng của doanh thu. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời cao.


| STT | Sự việc | Kết quả | Sai lầm | Biện pháp cải thiện | Phòng tránh tương lai |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án phát triển sản phẩm mới | Thành công, đạt mục tiêu đặt ra | Thời gian thực hiện kéo dài hơn dự kiến | Cải thiện quy trình lập kế hoạch, xác định rõ ràng thời gian cho từng giai đoạn | Xây dựng và tuân thủ lịch trình chặt chẽ |
| 2 | Khởi động chiến dịch tiếp thị Mùa hè | Không đạt doanh số mong muốn | Nghiên cứu thị trường không đủ sâu | Tăng cường nghiên cứu thị trường, hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát thị trường định kỳ |
| 3 | Cải tiến quy trình sản xuất | Giảm chi phí 15% | Gây rối loạn trong quá trình chuyển đổi | Đào tạo kỹ lưỡng cho nhân viên trước khi thay đổi quy trình | Tổ chức các buổi huấn luyện trước khi áp dụng quy trình mới |
| 4 | Triển khai hệ thống quản lý chất lượng | Hệ thống hoạt động ổn định | Thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận | Tăng cường giao tiếp và đào tạo liên quan đến hệ thống mới | Xây dựng kế hoạch đào tạo chi tiết cho tất cả nhân viên |
| 5 | Tích hợp ứng dụng di động với hệ thống bán hàng | Hoạt động trơn tru, tăng doanh thu từ kênh di động | Không có | Tiếp tục theo dõi và cập nhật ứng dụng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng | Thiết lập đội ngũ chuyên trách để cập nhật và nâng cấp ứng dụng |


Dưới đây là bảng theo dõi tình trạng răng miệng của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Kiểm Tra | Tình Trạng Răng | Tình Trạng Nướu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Răng trắng, không có dấu hiệu sâu | Nướu hơi đỏ, có dấu hiệu viêm | Cần tái khám sau 1 tháng |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16    | Có 2 răng bị sâu cần điều trị | Nướu bình thường | Hẹn tái khám sau 1 tuần để điều trị răng sâu |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17    | Răng vàng, nhiều mảng bám | Nướu bình thường | Cần tư vấn về cách chải răng đúng cách |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18    | Răng trắng, không có dấu hiệu sâu | Nướu hơi đỏ, có dấu hiệu viêm | Cần tư vấn về việc sử dụng chỉ nha khoa |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19    | Có 1 răng bị sâu cần điều trị | Nướu hơi đỏ, có dấu hiệu viêm | Cần tái khám sau 1 tuần để điều trị răng sâu |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20    | Răng trắng, không có dấu hiệu sâu | Nướu bình thường | Không cần ghi chú |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-20    | Có 3 răng bị sâu cần điều trị | Nướu hơi đỏ, có dấu hiệu viêm | Cần tái khám ngay để điều trị răng sâu |
| 8   | Lê Thị H      | 2024-06-20    | Răng trắng, không có dấu hiệu sâu | Nướu hơi đỏ, có dấu hiệu viêm | Cần tái khám sau 1 tháng |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 2024-06-20    | Răng vàng, nhiều mảng bám | Nướu bình thường | Cần tư vấn về cách chải răng đúng cách |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy đa số khách hàng đều gặp vấn đề về nướu, cụ thể là nướu hơi đỏ và có dấu hiệu viêm. Đây là dấu hiệu cho thấy họ cần phải chăm sóc nướu kỹ lưỡng hơn. Ngoài ra, một số khách hàng cũng gặp vấn đề về răng sâu, cần được điều trị kịp thời để tránh những biến chứng không mong muốn.


| STT | Hoạt Động Quản Lý | Mô Tả |
| --- | ----------------- | ----- |
| 1   | Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng | Thu thập thông tin chi tiết từ khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng. |
| 2   | Phân loại khách hàng | Dựa trên mức độ mua hàng và giá trị giao dịch, chia khách hàng thành các nhóm để dễ dàng quản lý. |
| 3   | Quản lý hàng hóa | Kiểm kê hàng hóa định kỳ, cập nhật thông tin sản phẩm mới, đảm bảo chất lượng hàng hóa. |
| 4   | Hỗ trợ khách hàng | Cung cấp dịch vụ tư vấn, giải đáp thắc mắc, xử lý khiếu nại kịp thời. |
| 5   | Chương trình khuyến mãi | Thiết kế và triển khai các chương trình khuyến mãi nhằm thu hút và giữ chân khách hàng. |
| 6   | Đánh giá hiệu suất | Đánh giá định kỳ hiệu suất bán hàng và sự hài lòng của khách hàng. |
| 7   | Đào tạo nhân viên | Cung cấp đào tạo chuyên môn cho nhân viên để nâng cao chất lượng dịch vụ. |
| 8   | Phân tích dữ liệu | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để nắm bắt xu hướng, nhu cầu và hành vi mua sắm của khách hàng. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý khách hàng và hàng hóa toàn diện. Đầu tiên, việc xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình. Tiếp theo, việc phân loại khách hàng giúp tối ưu hóa nguồn lực trong việc chăm sóc khách hàng. Quản lý hàng hóa cẩn thận là yếu tố quan trọng để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Cuối cùng, hỗ trợ khách hàng tốt, tổ chức các chương trình khuyến mãi, đánh giá hiệu suất, đào tạo nhân viên và phân tích dữ liệu đều đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng và tăng cường hiệu quả kinh doanh.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về doanh thu và chi phí liên quan đến hoạt động kinh doanh Meat Pie trong 5 tháng gần nhất:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|
| 01/24 | 150,000,000     | 80,000,000    |
| 02/24 | 170,000,000     | 90,000,000    |
| 03/24 | 200,000,000     | 100,000,000   |
| 04/24 | 220,000,000     | 110,000,000   |
| 05/24 | 250,000,000     | 120,000,000   |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án bê tông hóa đường thôn An Phú:
| Ngày | Mục chi tiết | Số tiền (VND) |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Mua vật liệu xây dựng | 50,000,000 |
| 2024-06-16 | Thuê máy móc và thiết bị | 30,000,000 |
| 2024-06-17 | Lương cho công nhân | 20,000,000 |
| 2024-06-18 | Chi phí vận chuyển | 5,000,000 |
| 2024-06-19 | Chi phí ăn uống cho công nhân | 2,000,000 |
| 2024-06-20 | Chi phí không lường trước | 3,000,000 |
Theo bảng trên, tổng chi tiêu cho dự án đến nay đã lên tới 110 triệu VND. Trong đó, phần lớn chi phí được dùng để mua vật liệu xây dựng và thuê máy móc, chiếm khoảng 72.7% tổng chi tiêu. Ngoài ra, lương cho công nhân cũng chiếm một tỷ lệ đáng kể với 18.2%. Chi phí còn lại bao gồm vận chuyển, ăn uống cho công nhân và các chi phí không lường trước.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|-----------------------------|----------|-----------------|------------------------|------------|---------|
| W001        | Súng Lazer Cao Cấp          | 50       | 2024-06-01      | 2024-07-01             | Tốt        |         |
| W002        | Thiết Bị Nghe Lén Siêu Nhạy | 30       | 2024-06-05      | 2024-08-05             | Tốt        |         |
| W003        | Robot Trinh Sát             | 10       | 2024-06-10      | 2024-09-10             | Cần Bảo Dưỡng |         |
Bảng quản lý kho "Kho Vũ khí và Thiết bị Bí mật" cho thấy thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm hiện có trong kho. Đầu tiên là Súng Lazer Cao Cấp, với số lượng 50 chiếc, đã nhập kho từ ngày 01/06/2024 và dự kiến xuất kho vào ngày 01/07/2024. Tiếp theo là Thiết Bị Nghe Lén Siêu Nhạy, với số lượng 30 chiếc, nhập kho từ ngày 05/06/2024 và dự kiến xuất kho vào ngày 05/08/2024. Cuối cùng là Robot Trinh Sát, với số lượng 10 chiếc, nhập kho từ ngày 10/06/2024 và dự kiến xuất kho vào ngày 10/09/2024. Đặc biệt, Robot Trinh Sát cần được bảo dưỡng trước khi xuất kho.


| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ Giao Hàng |
| -------------- | -------------- | ------| ----------------- |
| Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM |
| Trần Thị B    | 0912345678    | b@yahoo.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội |
| Lê Văn C      | 0987654321    | c@outlook.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng |
| Phạm Thị D    | 0912345678    | d@gmail.com | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ |
| Vũ Văn E      | 0987654321    | e@yahoo.com | 112 Đường J, Quận K, Hải Phòng |
| Nguyễn Thị F  | 0912345678    | f@outlook.com | 134 Đường L, Quận M, Nha Trang |
| Trần Văn G    | 0987654321    | g@gmail.com | 156 Đường N, Quận O, Huế |
| Lê Thị H      | 0912345678    | h@yahoo.com | 178 Đường P, Quận Q, Vũng Tàu |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy chi tiết về 8 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, số điện thoại, email và địa chỉ giao hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và liên lạc với khách hàng, cũng như đảm bảo việc giao hàng diễn ra suôn sẻ.