Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | "Sản phẩm rất tốt, dịch vụ giao hàng nhanh chóng." |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | "Tôi thích cách các bạn tư vấn sản phẩm. Chắc chắn sẽ mua lại!" |
| Lê Văn C | 789 Đường Mây, Quận 3, TP.HCM | "Chất lượng sản phẩm vượt xa mong đợi của tôi." |
| Phạm Thị D | 101 Đường Sương, Quận 4, TP.HCM | "Rất hài lòng với dịch vụ hậu mãi sau khi mua hàng." |
| Hoàng Văn E | 202 Đường Ánh, Quận 5, TP.HCM | "Giao dịch mượt mà, không có sự cố nào xảy ra." |
| Nguyễn Thị F | 303 Đường Sao, Quận 6, TP.HCM | "Hỗ trợ khách hàng tận tâm, giải quyết mọi thắc mắc nhanh chóng." |
| Đặng Văn G | 404 Đường Gió, Quận 7, TP.HCM | "Cảm ơn vì đã cung cấp cho tôi một trải nghiệm mua sắm tuyệt vời." |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp. Họ đánh giá cao việc giao hàng nhanh chóng, tư vấn sản phẩm chuyên nghiệp, hỗ trợ khách hàng tận tâm. Điều này phản ánh rằng công ty đang làm tốt trong việc đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Đơn Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Khiếu Nại |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------------- | --------------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Đã Giao Hàng | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-10 | Không Có |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678    | b@gmail.com | Đang Vận Chuyển | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-15 | Chưa Nhận Được Hàng |
| 3   | Trần Văn C    | 0901234567    | c@gmail.com | Đã Hủy | Xiaomi Mi 11 | 2024-06-16 | Sản Phẩm Có Lỗi |
| 4   | Phạm Thị D     | 0909876543    | d@gmail.com | Đã Giao Hàng | Oppo Reno 5 | 2024-06-05 | Không Có |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0911223344    | e@gmail.com | Đang Xử Lý | Realme 8 Pro | 2024-06-20 | Chưa Nhận Được Hóa Đơn |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0922334455    | f@gmail.com | Đã Giao Hàng | Vivo V19 | 2024-06-01 | Không Có |
| 7   | Bùi Văn G     | 0933445566    | g@gmail.com | Đang Vận Chuyển | Iphone SE | 2024-06-18 | Chưa Nhận Được Hàng |
| 8   | Đặng Thị H    | 0944556677    | h@gmail.com | Đã Giao Hàng | Samsung Galaxy Tab S7 | 2024-06-12 | Không Có |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0955667788    | i@gmail.com | Đã Hủy | Huawei P40 Pro | 2024-06-17 | Sản Phẩm Có Lỗi |
| 10  | Lê Thị J       | 0966778899    | j@gmail.com | Đang Xử Lý | Asus Zenfone 8 | 2024-06-19 | Chưa Nhận Được Hóa Đơn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, tình trạng đơn hàng, sản phẩm đã mua, ngày mua và các khiếu nại nếu có. Có thể thấy, đa số khách hàng đã nhận được sản phẩm của mình nhưng vẫn còn một số trường hợp đang chờ đợi hoặc đã hủy đơn hàng do vấn đề với sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi thu chi tài chính của cửa hàng hoa quả:
| Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ngày |
| --- | --- | --- |
| Thuê mặt bằng | 15,000,000 | 2024-06-01 |
| Tiền hàng hóa | 30,000,000 | 2024-06-05 |
| Chi phí nhân công | 20,000,000 | 2024-06-15 |
| Lãi vay ngân hàng | 5,000,000 | 2024-06-20 |
| Doanh thu bán hàng | 70,000,000 | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, cửa hàng đã phải chi trả tổng cộng 70,000,000 VND cho các khoản chi phí như thuê mặt bằng, mua hàng hóa, chi phí nhân công và lãi vay ngân hàng trong tháng 6. Mặc dù vậy, doanh thu bán hàng trong ngày 20/06 đã đạt 70,000,000 VND, đủ để cân đối với tổng số chi phí. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang ổn định và cần tiếp tục duy trì để đảm bảo lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thu nhập lương tháng 6 | Thu nhập | 20,000,000 VND |
| 2024-06-05 | Trả hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -1,500,000 VND |
| 2024-06-10 | Mua sắm hàng tiêu dùng | Chi tiêu | -3,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Trả nợ ngân hàng | Chi tiêu | -5,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Tiết kiệm | Đầu tư | 2,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 1,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Mua sách học | Chi tiêu | -500,000 VND |
| 2024-06-20 | Trả hóa đơn internet | Chi tiêu | -500,000 VND |
| 2024-06-20 | Ăn uống giải trí | Chi tiêu | -1,000,000 VND |


| STT | Danh mục hàng hóa | Số lượng tồn kho | Số lượng hàng ra | Số lượng hàng vào | Ngày nhập hàng | Ngày đặt hàng | Giá bán | Giá mua |
| --- | ----------------- | ---------------- | ---------------- | ------------------ | -------------- | -------------- | ------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay | 50               | 10               | 20                 | 2024-06-15    | 2024-06-10    | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 2   | Điện thoại di động | 75               | 15               | 30                 | 2024-06-18    | 2024-06-12    | 10,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| 3   | Tai nghe không dây | 100              | 20               | 50                 | 2024-06-19    | 2024-06-13    | 2,000,000 VND | 1,500,000 VND |
| 4   | Màn hình máy tính | 30               | 5                | 10                 | 2024-06-20    | 2024-06-14    | 5,000,000 VND | 3,500,000 VND |


Dưới đây là bảng "Học Phí - Chương Trình" theo yêu cầu:
| STT | Tên Chương Trình | Học Phí (VND) | Thời Gian |
| --- | ---------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Kỹ Thuật Máy Tính | 50,000,000    | 4 năm      |
| 2   | Quản trị Kinh doanh | 60,000,000    | 3.5 năm    |
| 3   | Khoa Học Dữ Liệu | 55,000,000    | 4 năm      |
| 4   | Luật Quốc Tế     | 70,000,000    | 4 năm      |
| 5   | Y khoa           | 80,000,000    | 6 năm      |
| 6   | Kiến Trúc        | 65,000,000    | 5 năm      |
| 7   | Nghệ Thuật       | 45,000,000    | 3 năm      |
Phân tích về bảng trên cho thấy chương trình Y khoa có học phí cao nhất với 80 triệu đồng và thời gian học dài nhất là 6 năm. Ngược lại, chương trình Nghệ thuật có học phí thấp nhất chỉ 45 triệu đồng và thời gian học ngắn nhất chỉ 3 năm. Các chương trình khác như Kỹ Thuật Máy Tính, Quản trị Kinh doanh, Khoa Học Dữ Liệu, Luật Quốc Tế và Kiến Trúc đều nằm trong khoảng học phí từ 50 đến 70 triệu đồng và thời gian học từ 3.5 đến 5 năm.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Vị Trí Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------ | ---------- | --------- | ------- |
| 1   | Bánh mì tươi | 500 cái  | 2024-06-18 | 2024-06-21  | Khu A1     | Còn hàng  |         |
| 2   | Sữa tươi    | 300 hộp  | 2024-06-19 | 2024-07-19  | Khu B2     | Còn hàng  |         |
| 3   | Trái cây    | 200 kg   | 2024-06-20 | 2024-06-23  | Khu C3     | Còn hàng  |         |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa trong kho. Có ba loại hàng hóa chính là bánh mì tươi, sữa tươi và trái cây với số lượng tương ứng là 500 cái, 300 hộp và 200 kg. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và được sắp xếp tại các khu vực khác nhau trong kho để dễ dàng quản lý. Đặc biệt, ngày hết hạn của hàng hóa cũng được ghi chú rõ ràng, giúp kiểm soát chất lượng sản phẩm một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Yêu cầu | Mô tả | Mức độ ưu tiên | Nhân viên phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Khách hàng phản ánh về sự chậm trễ trong việc xử lý yêu cầu. | Cao | Nguyễn Văn A |
| 2 | Tăng tốc độ giao hàng | Khách hàng muốn nhận hàng nhanh hơn so với thời gian hiện tại. | Trung bình | Lê Thị B |
| 3 | Cập nhật chính sách đổi trả | Khách hàng muốn có thêm lựa chọn về việc đổi trả hàng. | Thấp | Trần Văn C |
| 4 | Hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng cần hướng dẫn chi tiết hơn khi sử dụng sản phẩm. | Cao | Đặng Thị D |
| 5 | Thiết kế website thân thiện | Khách hàng gặp khó khăn khi tìm kiếm thông tin trên website. | Trung bình | Phan Văn E |
| 6 | Cung cấp thêm lựa chọn sản phẩm | Khách hàng muốn có nhiều lựa chọn hơn về sản phẩm. | Thấp | Hoàng Thị F |
| 7 | Giảm giá cho khách hàng thường xuyên | Khách hàng mong muốn có chương trình khuyến mãi cho những người mua hàng thường xuyên. | Cao | Nguyễn Văn G |
| 8 | Cải thiện chất lượng chăm sóc khách hàng | Khách hàng không hài lòng với thái độ phục vụ của nhân viên. | Cao | Trần Thị H |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các vấn đề mà khách hàng đang gặp phải và mức độ ưu tiên cần giải quyết. Các yêu cầu được phân loại từ cao đến thấp dựa trên mức độ khẩn cấp, giúp nhân viên quản lý xác định đâu là những vấn đề cần tập trung giải quyết trước. Mỗi yêu cầu đều được giao cho một nhân viên cụ thể để đảm bảo rằng mọi vấn đề đều được xử lý một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về các nhân vật:
| STT | Tên Nhân Vật | Kỹ Năng Đặc Biệt | Tình Trạng Hiện Tại | Địa Điểm | Mối Quan Hệ | Mục Tiêu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Lái xe đua chuyên nghiệp | Đang tham gia giải đua xe quốc tế | Hà Nội | Đồng đội với Bùi Thị B | Giành chiến thắng trong giải đấu | Là người dẫn đầu đội. |
| 2 | Bùi Thị B | Sửa chữa nhanh chóng và chính xác | Đang hỗ trợ Nguyễn Văn A tại giải đua | Hà Nội | Đồng đội với Nguyễn Văn A | Cung cấp sự hỗ trợ kỹ thuật tốt nhất | Có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực sửa chữa. |
| 3 | Trần Quốc C | Thanh tra an ninh | Đang giám sát giải đua | Hà Nội | Không liên quan | Đảm bảo an ninh cho giải đấu | Được giao nhiệm vụ bởi cơ quan chức năng. |
| 4 | Lê Thị D | Báo chí, nhiếp ảnh | Đang thực hiện tác vụ phóng viên tại giải đua | Hà Nội | Không liên quan | Báo cáo sự kiện | Là phóng viên của một tờ báo uy tín. |
| 5 | Phạm Hữu E | Quản lý sự kiện | Đang tổ chức giải đua | Hà Nội | Liên quan đến tất cả | Tổ chức thành công sự kiện | Có khả năng quản lý tốt. |
| 6 | Hoàng Anh F | Tài xế cứu hộ | Đang chờ lệnh tại khu vực giải đua | Hà Nội | Không liên quan | Cứu hộ khi có sự cố | Luôn sẵn sàng để hành động. |
| 7 | Ngô Thị G | Y tá | Đang làm nhiệm vụ tại khu y tế | Hà Nội | Không liên quan | Cung cấp dịch vụ y tế | Có kinh nghiệm trong việc xử lý các trường hợp khẩn cấp. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 nhân vật khác nhau liên quan đến một giải đua xe quốc tế đang diễn ra tại Hà Nội. Mỗi người đều đóng vai trò riêng biệt từ lái xe, kỹ sư, thanh tra an ninh, phóng viên, quản lý sự kiện, tài xế cứu hộ đến y tá. Tất cả họ đều góp phần tạo nên sự thành công của sự kiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính học kỳ II năm học 2022-2023" theo định dạng Markdown:
| STT | Loại Thu | Số Tiền (VND) | Loại Chi | Số Tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Học phí | 500,000,000 | Lương giáo viên | 200,000,000 |
| 2 | Lệ phí | 50,000,000 | Quản lý hành chính | 70,000,000 |
| 3 | Đóng góp tự nguyện | 30,000,000 | Cơ sở vật chất | 100,000,000 |
| 4 |  |  | Hoạt động dạy học | 50,000,000 |
| 5 | Tổng thu | 580,000,000 | Tổng chi | 420,000,000 |
Theo bảng trên, tổng thu của học kỳ II năm học 2022-2023 đạt 580 triệu VND từ các nguồn như học phí, lệ phí và đóng góp tự nguyện. Trong khi đó, tổng chi tiêu chủ yếu vào lương giáo viên, quản lý hành chính, cơ sở vật chất và hoạt động dạy học là 420 triệu VND. Như vậy, sau khi trừ đi tất cả chi phí, số dư còn lại là 160 triệu VND, cho thấy hiệu quả quản lý tài chính tốt trong học kỳ này.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Giao Dịch/Tháng | Loại Thẻ Hiện Tại | Thẻ Cần Chuyển Đổi | Trạng Thái Chuyển Đổi | Ưu Tiên |
| --- | -------------- | ------------------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Khách Hàng 1   | 30                        | Thẻ Ngân Hàng A   | Thẻ Ngân Hàng B   | Chưa chuyển đổi     | Cao    |
| 2   | Khách Hàng 2   | 45                        | Thẻ Ngân Hàng C   | Thẻ Ngân Hàng D   | Đang xử lý          | Cao    |
| 3   | Khách Hàng 3   | 25                        | Thẻ Ngân Hàng E   | Thẻ Ngân Hàng F   | Đã chuyển đổi       | Trung bình |
| 4   | Khách Hàng 4   | 15                        | Thẻ Ngân Hàng G   | Thẻ Ngân Hàng H   | Chưa chuyển đổi     | Thấp   |
| 5   | Khách Hàng 5   | 50                        | Thẻ Ngân Hàng I   | Thẻ Ngân Hàng J   | Đang xử lý          | Cao    |
| 6   | Khách Hàng 6   | 20                        | Thẻ Ngân Hàng K   | Thẻ Ngân Hàng L   | Chưa chuyển đổi     | Trung bình |
| 7   | Khách Hàng 7   | 10                        | Thẻ Ngân Hàng M   | Thẻ Ngân Hàng N   | Chưa chuyển đổi     | Thấp   |
| 8   | Khách Hàng 8   | 35                        | Thẻ Ngân Hàng O   | Thẻ Ngân Hàng P   | Đang xử lý          | Cao    |
| 9   | Khách Hàng 9   | 12                        | Thẻ Ngân Hàng Q   | Thẻ Ngân Hàng R   | Chưa chuyển đổi     | Thấp   |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng mục tiêu trong "Kế hoạch Ưu tiên Khách hàng". Những khách hàng thực hiện nhiều giao dịch mỗi tháng như Khách Hàng 2 và Khách Hàng 5 được ưu tiên cao nhất. Một số khách hàng khác đã hoàn thành quá trình chuyển đổi thẻ, trong khi những người khác vẫn đang trong quá trình hoặc chưa bắt đầu. Việc phân loại theo mức độ ưu tiên giúp tập trung nguồn lực vào những khách hàng quan trọng nhất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác cho chương trình xây dựng nông thôn mới:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mô Tả Hoạt Động | Mức Độ Quan Trọng | Trạng Thái Hợp Tác | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | --------------- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH Xây Dựng A | Hà Nội  | 0987654321    | Cung cấp vật liệu xây dựng | Cao | Đang hợp tác | Chất lượng tốt, giao hàng nhanh chóng |
| 2   | Hợp tác xã Nông Sản B | Đồng Nai | 0912345678    | Cung cấp nông sản cho thị trường | Trung bình | Đã kết thúc hợp đồng | Cần xem xét lại chất lượng sản phẩm |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về hai khách hàng/đối tác chính của chương trình xây dựng nông thôn mới. Công ty TNHH Xây Dựng A đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp vật liệu xây dựng với chất lượng tốt và thời gian giao hàng nhanh chóng. Trong khi đó, Hợp tác xã Nông Sản B đã từng cung cấp nông sản cho thị trường nhưng hợp đồng đã kết thúc, cần phải xem xét lại chất lượng sản phẩm trước khi tiếp tục hợp tác.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nội dung Trang web" theo yêu cầu của bạn:
| ID Nội dung | Tiêu đề Nội dung | Ngày Đăng | Tác giả | Lượt Xem | Trạng thái |
|-------------|------------------|-----------|---------|----------|------------|
| 001         | Hướng dẫn sử dụng phần mềm A | 2024-05-20 | Nguyễn Văn A | 3500       | Đã xuất bản |
| 002         | So sánh tính năng giữa phần mềm B và C | 2024-06-01 | Lê Thị B | 4500       | Đã xuất bản |
| 003         | Phân tích xu hướng công nghệ năm 2024 | 2024-06-05 | Trần Văn D | 2800       | Đã xuất bản |
| 004         | Cách cài đặt hệ điều hành E trên máy tính | 2024-06-10 | Phan Thị F | 5200       | Đã xuất bản |
| 005         | Lựa chọn thiết bị phù hợp với nhu cầu học online | 2024-06-15 | Nguyễn Văn G | 3700       | Đã xuất bản |
| 006         | Đánh giá chi tiết về sản phẩm H | 2024-06-18 | Trần Thị I | 4100       | Đã xuất bản |
| 007         | Hướng dẫn nâng cấp bộ nhớ cho máy tính J | 2024-06-20 | Lê Văn K | 2900       | Đã xuất bản |
| 008         | Tổng hợp các khóa học lập trình miễn phí | 2024-06-20 | Phạm Thị L | 3200       | Đã xuất bản |
Bảng nội dung trang web này cho thấy sự đa dạng trong các chủ đề được đăng tải, từ hướng dẫn sử dụng, đánh giá sản phẩm, đến phân tích xu hướng công nghệ. Các bài viết đều đã được xuất bản và nhận được lượt xem khá cao, từ 2800 đến 5200 lượt. Điều này cho thấy mức độ quan tâm và tương tác của người dùng đối với nội dung mà trang web cung cấp.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Bệnh Truyền Nhiễm" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Bệnh | Số Lượng Ca Mắc Mới | Tỷ Lệ Lây Nhiễm | Hiệu Quả Biện Pháp Phòng Chống |
| --- | --- | --- | --- |
| COVID-19 | 500 | 2.5% | 85% |
| Sởi | 300 | 4.0% | 70% |
| Viêm Gan A | 200 | 1.5% | 90% |
| Cúm | 1000 | 3.0% | 65% |
| Rubella | 150 | 2.0% | 80% |
| Dengue | 400 | 2.2% | 75% |
| Giun Tròn | 350 | 1.8% | 88% |
| Tuberculosis | 250 | 1.6% | 82% |
Theo bảng trên, bệnh COVID-19 và cúm có số lượng ca mắc mới cao nhất với 500 và 1000 ca tương ứng. Mặc dù tỷ lệ lây nhiễm của COVID-19 thấp hơn so với sởi và cúm, nhưng hiệu quả của các biện pháp phòng chống lại COVID-19 lại cao nhất với 85%. Bên cạnh đó, bệnh viêm gan A mặc dù không ghi nhận nhiều ca mắc mới nhưng tỷ lệ lây nhiễm cũng như hiệu quả biện pháp phòng chống đều rất tốt.


Dưới đây là bảng "Chỉ số giá tiêu dùng" dựa trên dữ liệu giả định:
| Tháng | Thực phẩm | Điện, khí đốt và nước | Y tế | Giáo dục | Giải trí | Giao thông | Nhà ở | Hàng hóa khác | Dịch vụ khác |
|-------|-----------|------------------------|------|----------|----------|------------|-------|---------------|--------------|
| 1     | 105       | 110                    | 120  | 130      | 115      | 100        | 115   | 108           | 112          |
| 2     | 104       | 112                    | 122  | 132      | 116      | 102        | 116   | 109           | 113          |
| 3     | 103       | 113                    | 124  | 134      | 117      | 104        | 117   | 110           | 114          |
| 4     | 102       | 114                    | 126  | 136      | 118      | 106        | 118   | 111           | 115          |
| 5     | 101       | 115                    | 128  | 138      | 119      | 108        | 119   | 112           | 116          |
| 6     | 100       | 116                    | 130  | 140      | 120      | 110        | 120   | 113           | 117          |
| 7     | 99        | 117                    | 132  | 142      | 121      | 112        | 121   | 114           | 118          |
| 8     | 98        | 118                    | 134  | 144      | 122      | 114        | 122   | 115           | 119          |
| 9     | 97        | 119                    | 136  | 146      | 123      | 116        | 123   | 116           | 120          |
| 10    | 96        | 120                    | 138  | 148      | 124      | 118        | 124   | 117           | 121          |
Phân tích về bảng trên cho thấy chỉ số giá tiêu dùng tăng dần qua từng tháng đối với hầu hết các lĩnh vực. Trong đó, giáo dục và y tế có mức tăng cao nhất, tiếp theo là điện, khí đốt và nước. Ngược lại, thực phẩm và giao thông có mức tăng thấp nhất. Điều này có thể phản ánh sự thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng hoặc chi phí sản xuất trong từng ngành cụ thể.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Chi Phí Dự Kiến | Kết Quả Đạt Được |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------ | ------------- | ---------------- |
| 1   | Chống Áp Chế Thần Ma | Giảm áp lực từ thần ma lên cộng đồng | 2024-06-21 | 2024-09-30 | Tiến hành | Nguyễn Văn A | 500,000,000 VND | Đang cập nhật |
| 2   | Nâng Cao An Toàn Cộng Đồng | Tăng cường an ninh cho cư dân | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Trần Thị B | 800,000,000 VND | Đang cập nhật |
| 3   | Phát Triển Kỹ Năng Sinh Tồn | Dạy cư dân kỹ năng sinh tồn trước tình huống nguy hiểm | 2024-08-01 | 2025-02-28 | Chưa bắt đầu | Lê Công C | 700,000,000 VND | Đang cập nhật |
| 4   | Xây Dựng Hệ Thống Thông Tin | Cung cấp thông tin kịp thời về các mối đe dọa | 2024-09-01 | 2025-03-31 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | 600,000,000 VND | Đang cập nhật |
| 5   | Hỗ Trợ Tâm Lý | Cung cấp dịch vụ tư vấn tâm lý cho cư dân | 2024-10-01 | 2025-04-30 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Hữu E | 400,000,000 VND | Đang cập nhật |
| 6   | Tái Thiết Cơ Sở Hạ Tầng | Cải thiện cơ sở hạ tầng để tăng cường khả năng phòng thủ | 2024-11-01 | 2025-05-31 | Chưa bắt đầu | Trần Kim F | 1,000,000,000 VND | Đang cập nhật |
| 7   | Tạo Ra Môi Trường Học Tập | Khuyến khích học tập và nghiên cứu về các phương pháp chống lại thần ma | 2024-12-01 | 2025-06-30 | Chưa bắt đầu | Đặng Thị G | 300,000,000 VND | Đang cập nhật |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 kế hoạch liên quan đến "Kế hoạch Chống Áp Chế Thần Ma". Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu cụ thể, như giảm áp lực từ thần ma, nâng cao an toàn cộng đồng, phát triển kỹ năng sinh tồn, v.v. Tất cả các kế hoạch này đều đang trong quá trình chuẩn bị hoặc đã bắt đầu thực hiện, ngoại trừ kế hoạch số 1 "Chống Áp Chế Thần Ma" đang tiến hành. Tổng chi phí dự kiến cho tất cả các kế hoạch này là khoảng 4,3 tỷ VND.


Dưới đây là bảng "Giá thuê Jikobukken" với thông tin chi tiết:
| Loại phòng | Diện tích (m²) | Giá thuê (VND/tháng) |
| --- | --- | --- |
| Studio 1 người | 20 | 5,000,000 |
| Studio 2 người | 30 | 7,000,000 |
| 1 Phòng ngủ | 40 | 9,000,000 |
| 2 Phòng ngủ | 60 | 12,000,000 |
Phân tích về bảng giá trên cho thấy, giá thuê của Jikobukken tăng theo diện tích và số lượng người sử dụng. Cụ thể, giá thuê một căn hộ studio dành cho 1 người với diện tích 20 m² là 5 triệu VND/tháng. Trong khi đó, nếu bạn thuê căn hộ 2 phòng ngủ có diện tích 60 m², giá sẽ lên tới 12 triệu VND/tháng. Điều này phản ánh chính sách định giá dựa trên nhu cầu sử dụng không gian của Jikobukken.


Bảng dưới đây mô phỏng một bảng "Quản lý khách hàng" với 10 cột và 6 dòng:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Email | Số Điện Thoại | Ngày Đăng Ký | Nhu Cầu | Phản Hồi Mới Nhất | Trạng Thái | Thời Gian Liên Hệ | Ghi Chú |
|---------------|----------------|-------|----------------|--------------|---------|------------------|------------|-------------------|--------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | a@gmail.com | 0987654321     | 2024-01-01   | Thiết kế web       | 2024-06-10 | Đang xử lý        | 14:30  | Cần thêm thông tin về dự án |
| 002           | Trần Thị B     | b@gmail.com | 0987654322     | 2024-02-01   | SEO website        | 2024-06-15 | Hoàn thành       | 15:00  | Khách hàng hài lòng với dịch vụ |
| 003           | Lê Văn C       | c@gmail.com | 0987654323     | 2024-03-01   | Tối ưu hóa quảng cáo | 2024-06-16 | Đang xử lý        | 16:00  | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 004           | Phạm Thị D     | d@gmail.com | 0987654324     | 2024-04-01   | Quản lý nội dung   | 2024-06-17 | Đang xử lý        | 17:00  | Khách hàng yêu cầu tư vấn thêm |
| 005           | Hoàng Văn E    | e@gmail.com | 0987654325     | 2024-05-01   | Thiết kế logo      | 2024-06-18 | Đang xử lý        | 18:00  | Khách hàng cần báo giá |
| 006           | Nguyễn Thị F    | f@gmail.com | 0987654326     | 2024-06-01   | Tư vấn chiến lược  | 2024-06-19 | Đang xử lý        | 19:00  | Khách hàng đang xem xét |
Bảng này giúp quản lý thông tin chi tiết của khách hàng, từ ngày đăng ký, nhu cầu đến phản hồi mới nhất. Các trạng thái như 'Đang xử lý' hay 'Hoàn thành' cho phép theo dõi tiến trình phục vụ khách hàng. Thời gian liên hệ và ghi chú giúp nhân viên nhớ rõ lịch trình và các điểm cần lưu ý khi tiếp xúc với khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi của khách hàng:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Phương thức thanh toán | Tên khách hàng | Tình trạng giao dịch | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | --------------------- | ------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | Tiền cược       | 5,000,000      | Thẻ tín dụng         | Khách hàng 1   | Thành công          |        |
| 2   | 2024-06-20     | Tiền thưởng     | 3,000,000      | Chuyển khoản ngân hàng| Khách hàng 2   | Đang xử lý          |        |
| 3   | 2024-06-19     | Tiền thắng cược | 7,000,000      | Thẻ tín dụng         | Khách hàng 3   | Thành công          |        |
| 4   | 2024-06-19     | Tiền cược       | 2,000,000      | Chuyển khoản ngân hàng| Khách hàng 4   | Thành công          |        |
| 5   | 2024-06-18     | Tiền thưởng     | 1,000,000      | Thẻ tín dụng         | Khách hàng 5   | Thành công          |        |
| 6   | 2024-06-18     | Tiền thắng cược | 4,000,000      | Chuyển khoản ngân hàng| Khách hàng 6   | Thành công          |        |
| 7   | 2024-06-17     | Tiền cược       | 3,000,000      | Thẻ tín dụng         | Khách hàng 7   | Thành công          |        |
| 8   | 2024-06-17     | Tiền thưởng     | 2,000,000      | Chuyển khoản ngân hàng| Khách hàng 8   | Thành công          |        |
| 9   | 2024-06-16     | Tiền thắng cược | 6,000,000      | Thẻ tín dụng         | Khách hàng 9   | Thành công          |        |
| 10  | 2024-06-16     | Tiền cược       | 1,000,000      | Chuyển khoản ngân hàng| Khách hàng 10  | Thành công          |        |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng các giao dịch đều diễn ra một cách ổn định. Đặc biệt, số lượng giao dịch thành công chiếm đa số, điều này cho thấy hệ thống thanh toán đang hoạt động tốt. Ngoài ra, việc khách hàng tham gia đặt cược và nhận thưởng cũng khá sôi nổi, minh chứng cho sự hoạt động tích cực của nền tảng.


| Họ tên | Mối quan hệ với nạn nhân | Địa chỉ | Số điện thoại | Vai trò trong vụ án |
|--------|-------------------------|----------|---------------|---------------------|
| Nguyễn Văn Bình | Anh trai của nạn nhân | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Người có liên quan |
| Trần Thị Thanh | Bạn thân của nạn nhân | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | Chứng nhân |
| Đặng Quang Huy | Lái xe ôm đưa nạn nhân về nhà tối hôm đó | 789 Đường Sương, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | Chứng nhân |
Bảng trên liệt kê những người có liên quan đến vụ án. Nguyễn Văn Bình, anh trai của nạn nhân, có thể cung cấp thông tin chi tiết về cuộc sống hàng ngày và mối quan hệ xã hội của nạn nhân. Trần Thị Thanh, bạn thân của nạn nhân, là một trong những người cuối cùng nhìn thấy nạn nhân trước khi sự cố xảy ra. Cuối cùng, Đặng Quang Huy, lái xe ôm, đã đưa nạn nhân về nhà vào thời điểm gần nhất trước khi vụ việc xảy ra, do đó ông cũng đóng vai trò quan trọng như một chứng nhân.


| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Tên luật sư | Trạng thái vụ án | Ghi chú | Kết quả |
| --- | -------------- | ---------- | ----------- | ---------------- | ------ | ------- |
| 1   | 2024-06-15     | Khảo sát hồ sơ vụ án | Nguyễn Văn Mạnh | Đang điều tra | Cần xác minh thêm thông tin từ phía công an | Chờ kết luận điều tra |
| 2   | 2024-06-18     | Tư vấn cho bị can | Trần Thị Thanh | Đang chờ xét xử | Bị can có dấu hiệu hoảng loạn, cần tư vấn tâm lý | Đã cung cấp hướng dẫn pháp lý cho bị can |
| 3   | 2024-06-19     | Soạn thảo đơn kháng cáo | Lê Văn Hùng | Đã kết thúc phiên tòa sơ thẩm | Đơn kháng cáo đã được soạn thảo chi tiết | Đơn kháng cáo đã được nộp |
| 4   | 2024-06-20     | Tham gia phiên tòa | Đặng Thị Hà | Đang diễn ra | Phiên tòa đang trong giai đoạn tranh tụng | Chưa có kết quả |
Bảng trên mô tả cụ thể về các dịch vụ mà luật sư đã cung cấp trong quá trình xử lý các vụ án hình sự. Mỗi dòng đại diện cho một hoạt động cụ thể của luật sư, từ việc khảo sát hồ sơ vụ án, tư vấn cho bị can, soạn thảo đơn kháng cáo đến tham gia phiên tòa. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi được tiến trình và trạng thái của từng vụ án cũng như hiệu suất làm việc của luật sư.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số vốn cần thiết (triệu VND) | Phương thức đầu tư | Dự kiến lợi nhuận (triệu VND) | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | ----------------- | ------------------ | ---------------------------- | ----------------- | ------------------------------ | ------ | ----------------- |
| 1   | Tăng cường lưu động | 2024-2025          | 500                          | Đầu tư vào chứng khoán | 100                            | Thị trường biến động | Chuyển sang đầu tư vào trái phiếu |
| 2   | Mở rộng kinh doanh | 2025-2026          | 2000                         | Đầu tư vào bất động sản | 300                            | Giá trị bất động sản giảm | Đầu tư vào các dự án kinh doanh khác |
| 3   | Tiết kiệm và tích lũy | 2026-2027          | 1000                         | Gửi tiết kiệm ngân hàng | 50                             | Lãi suất thấp | Đầu tư vào các quỹ đầu tư |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính và đầu tư công từ năm 2024 đến 2027. Trong giai đoạn 2024-2025, mục tiêu là tăng cường lưu động với số vốn cần thiết là 500 triệu đồng, dự kiến thu về lợi nhuận 100 triệu sau thời gian đầu tư. Từ năm 2025-2026, kế hoạch mở rộng kinh doanh được đặt ra với nguồn vốn lên tới 2000 triệu, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro khi giá trị bất động sản có thể giảm. Cuối cùng, giai đoạn 2026-2027 tập trung vào việc tiết kiệm và tích lũy với số vốn 1000 triệu, mặc dù lãi suất ngân hàng có thể thấp nhưng đây là một phương án an toàn.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Phân tích chênh lệch |
| --- | ------------------ | ----------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Giảm chi phí vận hành | Cải tiến quy trình, giảm lãng phí | Tháng 6 - 2024 | 500 triệu VND | 480 triệu VND | Tiết kiệm 20 triệu VND do cải tiến hiệu quả |
| 2   | Tối ưu hóa ngân sách quảng cáo | Chuyển đổi từ quảng cáo truyền thống sang quảng cáo trực tuyến | Tháng 7 - 2024 | 300 triệu VND | 280 triệu VND | Tiết kiệm 20 triệu VND nhờ hiệu suất cao hơn của quảng cáo trực tuyến |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ mới | Mua sắm phần mềm quản lý nguồn lực doanh nghiệp (ERP) | Tháng 8 - 2024 | 1 tỷ VND | 1 tỷ VND | Không có chênh lệch, ngân sách đã được phân bổ hợp lý |
| 4   | Nâng cấp cơ sở hạ tầng | Cập nhật hệ thống máy chủ và mạng lưới | Tháng 9 - 2024 | 800 triệu VND | 780 triệu VND | Tiết kiệm 20 triệu VND nhờ lựa chọn nhà cung cấp giá tốt |
| 5   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa học kỹ năng và chuyên môn | Tháng 10 - 2024 | 200 triệu VND | 190 triệu VND | Tiết kiệm 10 triệu VND nhờ tối ưu hóa nội dung đào tạo |
| 6   | Xây dựng quỹ dự phòng | Lưu giữ một phần lợi nhuận để đối phó với rủi ro | Tháng 11 - 2024 | 1 tỷ VND | 1 tỷ VND | Không có chênh lệch, ngân sách đã được phân bổ hợp lý |
| 7   | Kiểm soát chi tiêu không cần thiết | Rà soát và loại bỏ những khoản chi không cần thiết | Tháng 12 - 2024 | 400 triệu VND | 380 triệu VND | Tiết kiệm 20 triệu VND nhờ kiểm soát chặt chẽ |
Bảng trên cho thấy việc quản lý chi phí và ngân sách rất hiệu quả. Trong hầu hết các mục tiêu, ngân sách thực tế đều thấp hơn so với ngân sách dự kiến, chứng tỏ việc quản lý chi phí đã được thực hiện một cách thông minh và hiệu quả. Những khoản tiết kiệm này có thể được tái đầu tư vào các hoạt động khác hoặc dùng để xây dựng quỹ dự phòng.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Kinh Doanh" theo yêu cầu:
| STT | Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Số Sản Phẩm Bán Được | Chi Phí Quảng Cáo (VNĐ) | Tỷ Lệ Chuyển Đổi |
| --- | ----- | --------------- | --------------- | -------------------- | ----------------------- | -------------- |
| 1   | 06/2024 | 500,000,000     | 100,000,000     | 2,500                | 50,000,000              | 15%            |
| 2   | 05/2024 | 450,000,000     | 90,000,000      | 2,300                | 45,000,000              | 14%            |
| 3   | 04/2024 | 480,000,000     | 96,000,000      | 2,400                | 48,000,000              | 16%            |
| 4   | 03/2024 | 520,000,000     | 104,000,000     | 2,600                | 52,000,000              | 17%            |
| 5   | 02/2024 | 460,000,000     | 92,000,000      | 2,300                | 46,000,000              | 13%            |
| 6   | 01/2024 | 470,000,000     | 94,000,000      | 2,350                | 47,000,000              | 14%            |
| 7   | 12/2023 | 490,000,000     | 98,000,000      | 2,450                | 49,000,000              | 15%            |
| 8   | 11/2023 | 510,000,000     | 102,000,000     | 2,550                | 51,000,000              | 16%            |
| 9   | 10/2023 | 530,000,000     | 106,000,000     | 2,650                | 53,000,000              | 17%            |
| 10  | 09/2023 | 540,000,000     | 108,000,000     | 2,700                | 54,000,000              | 18%            |
Theo bảng trên, doanh thu và lợi nhuận của công ty đều tăng dần từ tháng 9/2023 đến tháng 6/2024. Đặc biệt, tỷ lệ chuyển đổi cũng tăng lên, cho thấy hiệu quả của chiến lược kinh doanh hiện tại. Mặc dù chi phí quảng cáo cũng tăng nhưng không quá đáng so với mức tăng trưởng của doanh thu và lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính OECD và các tổ chức thành viên" theo yêu cầu:
| Tổ chức | Năm tài chính | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận/Thất thoát | Tăng trưởng thu nhập (%) | Tăng trưởng chi tiêu (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| OECD | 2023 | $150,000,000 | $140,000,000 | $10,000,000 | 5% | 6% |
| Tổ chức Thành viên A | 2023 | $50,000,000 | $48,000,000 | $2,000,000 | 7% | 4% |
| Tổ chức Thành viên B | 2023 | $30,000,000 | $31,000,000 | -$1,000,000 | 3% | 8% |
Phân tích về bảng trên cho thấy OECD đã đạt được lợi nhuận $10,000,000 trong năm tài chính 2023, với tỷ lệ tăng trưởng thu nhập là 5%. Mặc dù có sự tăng trưởng chi tiêu cao hơn (6%), nhưng nó vẫn không thể vượt qua mức thu nhập. Đối với hai tổ chức thành viên, Thành viên A cũng đạt được lợi nhuận $2,000,000 trong khi Thành viên B lại ghi nhận thất thoát $1,000,000. Điều này cho thấy việc quản lý chi tiêu cần được xem xét kỹ lưỡng hơn ở Thành viên B.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Bộ Giác Hơi 10mm | 50     | Còn Hàng    | 2024-03-15     | 2026-03-15     |
| 2   | Bộ Giác Hơi 12mm | 35     | Còn Hàng    | 2024-04-01     | 2026-04-01     |
| 3   | Bộ Giác Hơi 14mm | 15     | Cận Hạn    | 2023-12-20     | 2025-12-20     |
| 4   | Bộ Giác Hơi 16mm | 70     | Còn Hàng    | 2024-05-10     | 2026-05-10     |
| 5   | Bộ Giác Hơi 18mm | 20     | Cận Hạn    | 2023-11-30     | 2025-11-30     |
| 6   | Bộ Giác Hơi 20mm | 45     | Còn Hàng    | 2024-02-25     | 2026-02-25     |
| 7   | Bộ Giác Hơi 22mm | 10     | Hết Hàng   | 2024-01-05     | 2026-01-05     |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng E-COFFEE Việt Nam" theo yêu cầu:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm       | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Giá nhập | Giá bán | Trạng thái |
|-------------|--------------------|----------|----------------|--------------|----------|---------|-------------|
| 001         | Cà phê nguyên hạt | 250      | 2024-03-15     | 2025-03-15   | 50,000   | 70,000  | Còn hàng    |
| 002         | Cà phê hòa tan     | 300      | 2024-04-10     | 2026-04-10   | 20,000   | 30,000  | Còn hàng    |
| 003         | Trà xanh           | 150      | 2024-05-20     | 2025-05-20   | 10,000   | 15,000  | Còn hàng    |
| 004         | Trà hoa cúc         | 100      | 2024-06-01     | 2025-06-01   | 12,000   | 18,000  | Còn hàng    |
| 005         | Bột ca cao         | 200      | 2024-06-10     | 2026-06-10   | 40,000   | 60,000  | Còn hàng    |
| 006         | Sữa tươi            | 500      | 2024-06-15     | 2024-06-25   | 5,000    | 8,000   | Còn hàng    |
| 007         | Đường nâu          | 400      | 2024-06-05     | 2025-06-05   | 3,000    | 5,000   | Còn hàng    |
| 008         | Phô mai             | 120      | 2024-06-01     | 2024-06-30   | 20,000   | 30,000  | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có tại Kho Hàng E-COFFEE Việt Nam. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 100 đến 500 đơn vị. Các mặt hàng như cà phê, trà, bột ca cao, sữa tươi, đường nâu và phô mai đều còn trong tình trạng tốt, chưa hết hạn sử dụng. Giá bán ra thị trường thường cao hơn giá nhập khoảng từ 20% đến 40%.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa" với thông tin về số lượng, tình trạng tồn kho và chất lượng hàng hóa:
| Tên Hàng Hóa             | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Chất Lượng |
|--------------------------|------------------|------------------------|
| Khẩu Trang Y Tế          | 1200             | Tốt                    |
| Bình Oxy                 | 50               | Cao                    |
| Thuốc Hạ Huyết Áp        | 300              | Tốt                    |
| Máy Đo Huyết Áp          | 20               | Trung Bình             |
| Bông Y Tế                | 2000             | Tốt                    |
| Dụng Cụ Tiêm             | 400              | Tốt                    |
| Thức Uống Bổ Sung Sức Khỏe | 150            | Cao                   |
| Gel Vệ Sinh Tay           | 800              | Tốt                    |
| Bộ Kit Kiểm Tra Covid-19 | 100              | Cao                    |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có một lượng lớn khẩu trang y tế (1200 cái) và bông y tế (2000 gói), cùng với đó là một số lượng ổn định của các mặt hàng khác như thuốc hạ huyết áp, gel vệ sinh tay. Chất lượng hầu hết các mặt hàng đều tốt, ngoại trừ máy đo huyết áp chỉ đạt mức trung bình. Đặc biệt, bộ kit kiểm tra Covid-19 và bình oxy đang ở mức thấp nên cần phải xem xét việc nhập thêm.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Trở Thành Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Phường Bách Khoa, Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2020-01-15 | Khách hàng thường xuyên mua hàng online. |
| Trần Thị B | 456 Đường Hoàng Diệu, Phường Cầu Giấy, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2021-05-20 | Yêu cầu giao hàng vào cuối tuần. |
| Lê Minh C | 789 Đường Trần Duy Hưng, Phường Trung Hòa, Hà Nội | 0945678912 | leminhc@gmail.com | 2022-03-01 | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm công nghệ. |
| Đặng Thị D | 101 Đường Kim Mã, Phường Ba Đình, Hà Nội | 0978901234 | dangthid@gmail.com | 2023-06-10 | Thường mua hàng tại cửa hàng. |
| Phạm Văn E | 111 Đường Nguyễn Trãi, Phường Thanh Xuân, Hà Nội | 0965432109 | phamvane@gmail.com | 2024-01-05 | Khách hàng yêu cầu hóa đơn VAT. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày trở thành khách hàng và các ghi chú đặc biệt. Có thể thấy đa số khách hàng đều ở Hà Nội, điều này có thể giúp doanh nghiệp tập trung hơn vào thị trường này. Ngoài ra, một số khách hàng yêu cầu cụ thể như mua hàng online, giao hàng vào cuối tuần hoặc yêu cầu hóa đơn VAT, cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Khuyến mãi" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Sản phẩm | Giá gốc (VND) | Giá khuyến mãi (VND) | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 25,000,000 | 22,000,000 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Giảm giá 12% cho khách hàng mua trực tuyến. |
| 2 | Laptop Dell XPS 13 | 28,000,000 | 25,000,000 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Giảm giá 10% kèm tặng chuột không dây. |
| 3 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 45,000,000 | 40,000,000 | 2024-06-20 | 2024-06-30 | Giảm giá đặc biệt 11% chỉ áp dụng cho thành viên VIP. |
| 4 | Tivi Sony Bravia KD-55X9000H | 20,000,000 | 18,000,000 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Giảm giá 10% khi mua kèm bộ loa Bose. |
| 5 | Loa Harman Kardon Aura Studio 3 | 6,000,000 | 5,000,000 | 2024-06-20 | 2024-06-30 | Giảm giá 16%, số lượng có hạn. |
| 6 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 5,000,000 | 4,500,000 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Giảm giá 10% dành cho khách hàng đăng ký gói bảo hành mở rộng. |
| 7 | Máy tính bảng Huawei MatePad Pro | 12,000,000 | 10,000,000 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Giảm giá 16% kèm tặng bao da và bút cảm ứng. |
| 8 | Máy lọc nước Panasonic TK-CS41 | 6,000,000 | 5,500,000 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Giảm giá 8% cho khách hàng mua trực tuyến. |
| 9 | Lò vi sóng LG MS2367D | 3,000,000 | 2,500,000 | 2024-06-20 | 2024-06-30 | Giảm giá 16%. |
| 10 | Bình nóng lạnh Ariston PRO1 R 50 V SLIM | 4,000,000 | 3,500,000 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Giảm giá 12% kèm dịch vụ lắp đặt miễn phí. |
Bảng trên liệt kê các sản phẩm đang được khuyến mãi từ ngày 20/06/2024. Các mặt hàng đa dạng từ điện thoại, laptop, máy ảnh đến các thiết bị gia dụng như tivi, lò vi sóng. Khách hàng sẽ nhận được mức giảm giá từ 8% đến 16% tùy thuộc vào từng sản phẩm. Một số sản phẩm còn đi kèm với ưu đãi đặc biệt như tặng kèm phụ kiện hoặc dịch vụ.


| Tên Khách Hàng | Trạng thái Đơn hàng | Phản hồi |
| -------------- | ------------------- | -------- |
| Nguyễn Văn A   | Đã giao hàng        | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| Trần Thị B    | Đang xử lý          | Chưa có phản hồi |
| Lê Minh C     | Đã hủy              | Không hài lòng với thời gian giao hàng. |
| Phạm Thị D    | Đã giao hàng        | Hài lòng, nhưng mong muốn có thêm nhiều lựa chọn hơn về sản phẩm. |


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân sự" theo yêu cầu:
| Tên Nhân Viên | Vị Trí | Ngày Gia Nhập |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Kỹ Sư Phần Mềm | 2021-04-15 |
| Trần Thị B | Trưởng Phòng Tài Chính | 2018-06-20 |
| Lê Minh C | Chuyên Viên Marketing | 2020-09-01 |
| Đặng Thị D | Giám Đốc Dự Án | 2019-03-01 |
| Phạm Văn E | Trợ Lý Tổng Giám Đốc | 2022-01-15 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 nhân viên trong công ty. Chúng ta có thể thấy rằng nhân viên có thời gian làm việc lâu nhất là Trần Thị B, đã gia nhập từ năm 2018. Trong khi đó, nhân viên mới nhất là Phạm Văn E, gia nhập vào tháng 1 năm 2022. Sự đa dạng về vị trí công việc cũng phản ánh cấu trúc tổ chức phong phú của công ty.


Bảng dưới đây minh họa cho việc quản lý thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 01/06/2024: Mua sản phẩm X, 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm X tốt nhưng dịch vụ giao hàng cần cải thiện. |
| Trần Thị B | 03/06/2024: Mua sản phẩm Z, 18/06/2024: Trả lại sản phẩm Z | Sản phẩm không đúng như mô tả, đã trả lại hàng. |
| Lê Văn C | 05/06/2024: Mua sản phẩm W | Rất hài lòng với chất lượng và dịch vụ. |
| Phạm Thị D | 10/06/2024: Mua sản phẩm V | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, sẽ mua lại. |
| Hoàng Văn E | 12/06/2024: Mua sản phẩm U | Giao hàng nhanh chóng, sản phẩm chất lượng. |


Dưới đây là bảng thông tin về các thẻ giảm giá của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Số Tiền Giảm Giá |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321    | Hà Nội  | 50,000 VND        |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | Đà Nẵng | 100,000 VND       |
| 3   | Lê Công C      | 0934567890    | Hồ Chí Minh | 150,000 VND |
| 4   | Phạm Thị D     | 0945678901    | Hải Phòng | 75,000 VND        |
| 5   | Đặng Văn E     | 0956789012    | Cần Thơ  | 200,000 VND       |
| 6   | Bùi Thị F      | 0967890123    | Huế     | 120,000 VND       |
| 7   | Hoàng Văn G   | 0978901234    | Nha Trang| 100,000 VND       |
| 8   | Trần Thị H     | 0989012345    | Quy Nhơn | 150,000 VND       |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0990123456    | Vũng Tàu | 75,000 VND        |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 9 khách hàng cùng số tiền giảm giá mà họ có thể sử dụng cho lần mua hàng tiếp theo. Có thể thấy, mức giảm giá cao nhất là 200,000 VND dành cho khách hàng Đặng Văn E tại Cần Thơ. Trong khi đó, mức giảm giá thấp nhất là 50,000 VND dành cho khách hàng Nguyễn Văn A từ Hà Nội. Điều này cho thấy sự đa dạng trong chính sách ưu đãi của công ty đối với khách hàng.


| STT | Tên Dự Án | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ngân Sách Dự Kiến | Tiến Độ Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nâng Cấp Dây Chuyền Sản Xuất 1 | 2024-01-01 | 2024-07-31 | 5 tỷ VND | 60% | Đang chờ phê duyệt thiết kế mới |
| 2 | Cải Tạo Khu Vực Lưu Trữ | 2024-02-15 | 2024-08-31 | 3 tỷ VND | 45% | Cần tăng cường nhân lực |
| 3 | Mở Rộng Nhà Máy | 2024-03-01 | 2024-09-30 | 10 tỷ VND | 30% | Đang trong giai đoạn đàm phán với nhà thầu |
| 4 | Cập Nhật Hệ Thống Quản Lý | 2024-04-01 | 2024-10-31 | 2 tỷ VND | 75% | Đã hoàn thành giai đoạn thử nghiệm |
| 5 | Cải Tiến Hệ Thống Điện | 2024-05-01 | 2024-11-30 | 4 tỷ VND | 20% | Chưa bắt đầu giai đoạn thi công |
| 6 | Cải Tiến Hệ Thống Xử Lý Nước Thải | 2024-06-01 | 2024-12-31 | 3.5 tỷ VND | 10% | Đang trong giai đoạn chuẩn bị |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến độ của các dự án nâng cấp cơ sở sản xuất. Có thể thấy, dự án cập nhật hệ thống quản lý đang dẫn đầu với tiến độ 75%, trong khi dự án cải tiến hệ thống xử lý nước thải đang ở cuối cùng với chỉ 10%. Các dự án khác đang ở giữa quá trình, nhưng cần chú ý đặc biệt đến dự án cải tạo khu vực lưu trữ và mở rộng nhà máy, cả hai đều đang gặp khó khăn về nguồn nhân lực.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Mua | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Điện thoại   | 4/5       |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi.b@gmail.com | Laptop       | 5/5       |
| 3   | Lê Cường C    | 0912345678         | Máy ảnh     | 3/5       |
| 4   | Hoàng Dung D  | hoangdung.d@gmail.com | TV           | 4/5       |
| 5   | Phạm Thị E    | 0976543210         | Loa          | 5/5       |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, sản phẩm đã mua cho đến đánh giá của họ. Qua đó, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm mà công ty cung cấp, chỉ có một khách hàng đánh giá thấp hơn so với mặt bằng chung. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng, từ đó điều chỉnh dịch vụ và sản phẩm để phục vụ tốt hơn.


| STT | Tên Thủ Tục | Mô Tả | Thời Gian Xử Lý | Yêu Cầu Tài Liệu | Đối Tượng | Địa Điểm Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhập Cảnh | Kiểm tra, xác nhận thông tin hành khách nhập cảnh. | 30 phút | Hộ chiếu, visa | Hành Khách Quốc Tế | Sảnh Nhập Cảnh Cảng | - |
| 2 | Xuất Cảnh | Kiểm tra, xác nhận thông tin hành khách xuất cảnh. | 30 phút | Hộ chiếu, vé máy bay | Hành Khách Quốc Tế | Sảnh Xuất Cảnh Cảng | - |
| 3 | Quá Cảnh | Quản lý, kiểm soát hành khách quá cảnh. | 15 phút | Hộ chiếu, vé quá cảnh | Hành Khách Quốc Tế | Khu vực Quá Cảnh Cảng | - |
| 4 | Chuyển Cảng Đến | Kiểm soát, quản lý tàu chuyển cảng đến. | 1 giờ | Giấy phép hoạt động, danh sách hành khách | Tàu Biển | Khu vực Bến Tàu | - |
| 5 | Chuyển Cảng Đi | Kiểm soát, quản lý tàu chuyển cảng đi. | 1 giờ | Giấy phép hoạt động, danh sách hành khách | Tàu Biển | Khu vực Bến Tàu | - |
| 6 | Kiểm Soát Hàng Hóa | Kiểm tra, giám sát hàng hóa qua cửa khẩu. | 2 giờ | Hóa đơn, giấy phép xuất nhập khẩu | Chủ Hàng | Khu vực Kiểm Soát Hàng Hóa | - |
| 7 | Đăng Ký Xuất Nhập Cảnh | Đăng ký cho hành khách muốn xuất nhập cảnh. | 15 phút | Hộ chiếu, ảnh chân dung | Hành Khách Quốc Tế | Sảnh Dịch Vụ Cảng | - |
| 8 | Đăng Ký Tàu Biển | Đăng ký cho tàu biển muốn vào hoặc rời cảng. | 30 phút | Giấy phép hoạt động, danh sách hành khách | Tàu Biển | Khu vực Bến Tàu | - |
| 9 | Kiểm Soát An Ninh | Kiểm tra an ninh cho tất cả hành khách và hàng hóa. | 15 phút | Hộ chiếu, giấy tờ tùy thân | Tất cả đối tượng | Toàn bộ khu vực cảng | - |
| 10 | Kiểm Tra Y Tế | Kiểm tra sức khỏe cho tất cả hành khách. | 10 phút | Giấy khám sức khỏe | Tất cả hành khách | Trạm Y Tế Cảng | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết các thủ tục biên phòng tại cửa khẩu cảng, từ việc kiểm soát hành khách nhập cảnh, xuất cảnh, quá cảnh, đến việc quản lý tàu chuyển cảng và kiểm soát hàng hóa. Mỗi thủ tục đều yêu cầu một số tài liệu nhất định và thời gian xử lý cụ thể. Bên cạnh đó, bảng cũng chỉ ra địa điểm thực hiện và đối tượng áp dụng cho từng thủ tục.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại | Số lượng tối đa | Số lượng tối thiểu | Số lượng cần mua thêm | Số lượng nhân lực | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cây bầu hắt phơi khô | 500 | 1000 | 300 | 500 | 20 | Đủ dùng trong 2 tuần |
| 2 | Que hương mai | 800 | 1500 | 500 | 700 | 25 | Dự kiến hết trong tháng này |
| 3 | Nhân lực | - | - | - | - | 45 | Bao gồm cả nhân viên bảo dưỡng và quản lý |
Bảng trên cho thấy, kho hiện đang có 500 cây bầu hắt phơi khô, chỉ bằng một nửa so với mức tối đa. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải mua thêm 500 cây để đảm bảo đủ cung cấp trong thời gian tới. Đối với que hương mai, số lượng hiện tại là 800, nhưng dự kiến sẽ hết trong tháng này nên cần mua thêm 700 que. Cuối cùng, tổng số nhân lực hiện tại là 45 người, bao gồm cả nhân viên bảo dưỡng và quản lý.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ hợp đồng dịch vụ | Thu nhập | 50,000,000 | Hợp đồng số 001 |
| 2024-06-03 | Chi phí mua hàng hóa | Chi phí | -15,000,000 | Hóa đơn số 002 |
| 2024-06-05 | Thu nhập từ đầu tư cổ phiếu | Thu nhập | 7,000,000 | Cổ phiếu công ty XYZ |
| 2024-06-10 | Chi phí thuê mặt bằng | Chi phí | -8,000,000 | Thanh toán quý II/2024 |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 30,000,000 | Hóa đơn số 003 |
| 2024-06-18 | Chi phí nhân sự | Chi phí | -20,000,000 | Lương nhân viên tháng 6 |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ dịch vụ quảng cáo | Thu nhập | 10,000,000 | Hợp đồng số 004 |
| 2024-06-22 | Chi phí vận chuyển | Chi phí | -3,000,000 | Hóa đơn vận chuyển số 005 |
| 2024-06-25 | Thu nhập từ dịch vụ tư vấn | Thu nhập | 15,000,000 | Hợp đồng số 006 |
| 2024-06-30 | Chi phí bảo dưỡng | Chi phí | -5,000,000 | Hóa đơn bảo dưỡng số 007 |


| STT | Tên Công Việc | Mô Tả Công Việc | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Thiết Bị Sử Dụng | Kết Quả mong muốn | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quản lý kho hàng | Kiểm soát và theo dõi lưu lượng hàng hóa vào ra kho. | Hằng ngày | Kho | Hệ thống quản lý kho, Máy tính | Hiểu rõ tình hình tồn kho | - | Hoàn thành |
| 2 | Sắp xếp và dán nhãn | Đặt hàng hóa đúng vị trí, dán nhãn rõ ràng cho từng sản phẩm. | Hằng ngày | Nhân viên kho | Nhãn, Máy in nhãn | Kho hàng được sắp xếp gọn gàng, dễ tìm kiếm | - | Hoàn thành |
| 3 | Sử dụng thiết bị theo dõi | Lắp đặt và vận hành hệ thống camera an ninh, thiết bị theo dõi di chuyển hàng hóa. | Một lần/tháng | IT | Camera an ninh, Thiết bị theo dõi GPS | Bảo vệ hàng hóa khỏi mất mát, trộm cắp | - | Đang tiến hành |
| 4 | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa trong kho mỗi cuối tháng. | Cuối tháng | Kế toán, Kho | Máy quét mã vạch, Máy tính | Đảm bảo số lượng hàng hóa đúng với sổ sách | - | Chưa bắt đầu |
| 5 | Bảo dưỡng kho | Kiểm tra và bảo dưỡng cơ sở hạ tầng kho hàng định kỳ. | Một lần/6 tháng | Bảo dưỡng | Dụng cụ sửa chữa | Cơ sở hạ tầng kho hoạt động ổn định | - | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về các công việc liên quan đến việc "Bảo vệ tài sản" trong kho hàng. Mỗi công việc đều có quy trình thực hiện rõ ràng, từ quản lý lưu lượng hàng hóa, sắp xếp và dán nhãn cho từng sản phẩm, sử dụng thiết bị theo dõi để đảm bảo an toàn, kiểm kê hàng hóa định kỳ và cuối cùng là bảo dưỡng cơ sở hạ tầng kho hàng. Các công việc này đều nhằm mục tiêu chung là bảo vệ tài sản, giảm thiểu rủi ro mất mát và tăng hiệu quả hoạt động của kho hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về việc xuất bản sách:
| STT | Tên Sách | Tác giả | Nhà Xuất Bản | Số Trang | Ngày Xuất Bản | Thể Loại | Giá Bán | Số Lượng |
| --- | -------- | ------ | ------------ | ------- | ------------- | --------- | ------- | --------- |
| 1   | "Hành Trình Đến Sao Hỏa" | Nguyễn Văn A | NXB Khoa Học | 350     | 2024-01-20 | Khoa Học | 120.000đ | 5000    |
| 2   | "Người Đàn Ông Vô Hình" | Trần Thị B | NXB Văn Học | 250     | 2024-02-15 | Truyện Kinh Dị | 95.000đ | 3000    |
| 3   | "Sức Mạnh Của Tư Duy" | Lê Văn C | NXB Giáo Dục | 200     | 2024-03-10 | Triết Học | 80.000đ | 4000    |
| 4   | "Thế Giới Của Những Giấc Mơ" | Nguyễn Thị D | NXB Trẻ | 150     | 2024-04-05 | Truyện Ngắn | 70.000đ | 2500    |
| 5   | "Đường Đến Thành Công" | Phạm Văn E | NXB Thanh Niên | 220     | 2024-05-20 | Kỹ Năng Sống | 100.000đ | 3500    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 cuốn sách đã được xuất bản từ đầu năm 2024. Các quyển sách này thuộc nhiều thể loại khác nhau như khoa học, văn học, triết học, truyện ngắn và kỹ năng sống. Giá bán của các quyển sách dao động từ 70.000 đến 120.000 đồng, với số lượng in ban đầu từ 2.500 đến 5.000 bản.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chương trình "Thử tài bếp trẻ" trong năm 2024:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Giá tiền (VND) | Tổng chi (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu thực phẩm | Thức ăn tươi sống, gia vị | 500 kg | 100.000 | 50.000.000 | Cung cấp bởi nhà cung cấp địa phương |
| 2 | Trang thiết bị | Bếp, nồi, chảo, dao,... | 10 bộ | 3.000.000 | 30.000.000 | Mua mới |
| 3 | Phí tổ chức | Thuê địa điểm, nhân viên phục vụ | 1 lần | 20.000.000 | 20.000.000 | Địa điểm tại trung tâm thành phố |
| 4 | Quảng cáo | In poster, quảng cáo trên mạng xã hội | 1 đợt | 15.000.000 | 15.000.000 | |
| 5 | Giải thưởng | Tiền mặt, phần quà | 10 phần | 5.000.000 | 50.000.000 | |
| 6 | Khác | Bảo hiểm, phí không lường trước | - | 5.000.000 | 5.000.000 | |
Tổng chi tiêu dự kiến cho chương trình "Thử tài bếp trẻ" là 170.000.000 VND. Phần lớn chi phí tập trung vào nguyên liệu thực phẩm và giải thưởng. Ngoài ra, việc đầu tư vào trang thiết bị và quảng cáo cũng chiếm một tỷ lệ đáng kể. Đây là những yếu tố quan trọng để đảm bảo chất lượng của chương trình.


| STT | Mức Lương | Bảo Hiểm Xã Hội (20%) | Lương Sau Khi Trừ |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | 10,000,000 VND | 2,000,000 VND | 8,000,000 VND |
| 2 | 15,000,000 VND | 3,000,000 VND | 12,000,000 VND |
| 3 | 20,000,000 VND | 4,000,000 VND | 16,000,000 VND |
| 4 | 25,000,000 VND | 5,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 5 | 30,000,000 VND | 6,000,000 VND | 24,000,000 VND |


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Thuế phải nộp | Tỷ suất lợi nhuận | Tồn kho | Tài sản cố định | Nợ phải trả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 500,000,000 VND | 350,000,000 VND | 150,000,000 VND | 30,000,000 VND | 30% | 200,000,000 VND | 700,000,000 VND | 400,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 480,000,000 VND | 340,000,000 VND | 140,000,000 VND | 28,000,000 VND | 29.16% | 220,000,000 VND | 710,000,000 VND | 410,000,000 VND |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 2024-06-11 | 460,000,000 VND | 330,000,000 VND | 130,000,000 VND | 26,000,000 VND | 28.26% | 240,000,000 VND | 720,000,000 VND | 420,000,000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh thu hàng ngày đang tăng dần từ 460 triệu VND lên 500 triệu VND trong khoảng thời gian 10 ngày. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng tỷ suất lợi nhuận vẫn duy trì ổn định ở mức khoảng 30%. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng kiểm soát chi phí tốt.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chăm sóc khách hàng tận tâm | Xây dựng hệ thống dịch vụ sau bán hàng, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Q3, 2024 | Trưởng phòng Dịch vụ Khách hàng | Tăng sự hài lòng của khách hàng lên 20% | Thiếu nhân lực, tài chính | Thuê thêm nhân viên, tìm kiếm nguồn vốn | Cần tập huấn kỹ năng cho nhân viên |
| 2 | Giữ chân khách hàng | Triển khai chương trình thành viên, tặng điểm thưởng cho mỗi lần mua hàng | Q4, 2024 | Trưởng phòng Marketing | Tăng tỷ lệ khách hàng quay lại lên 15% | Khó khăn trong việc thu hút khách hàng mới | Tăng cường quảng cáo, mở rộng kênh tiếp thị | Đánh giá hiệu suất chương trình định kỳ |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý khách hàng xuất sắc. Đầu tiên là "Chăm sóc khách hàng tận tâm" với hoạt động cụ thể là xây dựng hệ thống dịch vụ sau bán hàng và hỗ trợ kỹ thuật 24/7. Thứ hai là "Giữ chân khách hàng" thông qua việc triển khai chương trình thành viên, tặng điểm thưởng cho mỗi lần mua hàng. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, rủi ro và kế hoạch dự phòng để đảm bảo quá trình thực hiện suôn sẻ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng BHYT:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Bảo Hiểm |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Bảo hiểm y tế toàn diện |
| KH002 | Trần Thị B | Bảo hiểm y tế cơ bản |
| KH003 | Lê Văn C | Bảo hiểm y tế toàn diện |
| KH004 | Phạm Thị D | Bảo hiểm y tế cơ bản |
| KH005 | Đặng Văn E | Bảo hiểm y tế toàn diện |
| KH006 | Hoàng Thị F | Bảo hiểm y tế cơ bản |
| KH007 | Vũ Văn G | Bảo hiểm y tế toàn diện |
| KH008 | Bùi Thị H | Bảo hiểm y tế cơ bản |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng đang tham gia bảo hiểm y tế. Có hai loại bảo hiểm được cung cấp: Bảo hiểm y tế cơ bản và Bảo hiểm y tế toàn diện. Từ bảng, ta có thể thấy rằng có sự cân đối giữa số lượng khách hàng chọn hai loại bảo hiểm này. Điều này cho thấy nhu cầu đa dạng của khách hàng đối với các gói bảo hiểm khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho Aqualift 1600LN" theo yêu cầu của bạn:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Trạng thái | Giá trị đơn vị (VND) | Tổng giá trị (VND) | Ghi chú |
|---------|--------------|----------|----------------|----------------|------------|-----------------------|--------------------|--------|
| AQ1234  | Bơm nước A   | 50       | 2024-06-01    | 2024-06-15     | Còn hàng    | 200000                | 10000000           |        |
| AQ1235  | Bơm nước B   | 30       | 2024-06-02    | 2024-06-18     | Còn hàng    | 250000                | 7500000            |        |
| AQ1236  | Bơm nước C   | 40       | 2024-06-03    | 2024-06-19     | Còn hàng    | 300000                | 12000000           |        |
| AQ1237  | Bơm nước D   | 60       | 2024-06-04    | 2024-06-20     | Còn hàng    | 350000                | 21000000           |        |
| AQ1238  | Bơm nước E   | 20       | 2024-06-05    | 2024-06-21     | Còn hàng    | 400000                | 8000000            |        |
| AQ1239  | Bơm nước F   | 35       | 2024-06-06    | 2024-06-22     | Còn hàng    | 450000                | 15750000           |        |
| AQ1240  | Bơm nước G   | 25       | 2024-06-07    | 2024-06-23     | Còn hàng    | 500000                | 12500000           |        |
| AQ1241  | Bơm nước H   | 45       | 2024-06-08    | 2024-06-24     | Còn hàng    | 550000                | 24750000           |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại bơm nước có trong kho Aqualift 1600LN. Mỗi dòng đại diện cho một loại bơm nước, từ mã hàng, tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập và xuất kho, trạng thái hàng hóa, giá trị đơn vị và tổng giá trị. Tất cả các mặt hàng đều còn tồn tại trong kho. Tổng giá trị của toàn bộ hàng hóa trong kho lên đến hơn 100 triệu VND.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Sữa Bột Mead Johnson Enfa A+ 2 | 500 hộp | 2024-06-01 | 2025-06-01 |
| 2   | Sữa Bột Friso Gold 3 | 400 hộp | 2024-06-05 | 2025-06-05 |
| 3   | Sữa Bột Nestle NAN Pro 1 | 600 hộp | 2024-06-10 | 2025-06-10 |
| 4   | Sữa Bột Vinamilk Dielac Alpha 2 | 700 hộp | 2024-06-15 | 2025-06-15 |
| 5   | Sữa Bột Abbott GainPlus 3 | 300 hộp | 2024-06-20 | 2025-06-20 |
| 6   | Sữa Bột Morinaga Ichiban | 200 hộp | 2024-06-20 | 2025-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho lưu trữ sữa tại thời điểm hiện tại. Có tổng cộng 6 loại sữa khác nhau, với số lượng từ 200 đến 700 hộp. Tất cả các sản phẩm đều đã được nhập kho từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024 và có hạn sử dụng đến tháng 6 năm 2025. Điều này cho thấy việc quản lý kho đang diễn ra một cách hiệu quả, đảm bảo rằng tất cả các sản phẩm đều còn mới và có thể phục vụ nhu cầu của khách hàng trong thời gian dài.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của "Khách hàng Phát" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm đã mua | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | --------- | -------- | ------------- | ----- | --------------- | ------ |
| 1   | Phát           | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | phat@gmail.com | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng. |
| 2   | Phát           | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | phat@gmail.com | Laptop Dell XPS 13         | Mua hàng vào tháng 3 năm 2024. |
| 3   | Phát           | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | phat@gmail.com | Tai nghe không dây Sony  | Mua hàng vào tháng 5 năm 2024. |
| 4   | Phát           | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | phat@gmail.com | Máy ảnh Canon EOS R5      | Mua hàng vào tháng 6 năm 2024. |
| 5   | ...            | ...       | ...       | ...      | ...           | ...     | ...                | ... |
| 6   | ...            | ...       | ...       | ...      | ...           | ...     | ...                | ... |
| 7   | ...            | ...       | ...       | ...      | ...           | ...     | ...                | ... |
| 8   | ...            | ...       | ...       | ...      | ...           | ...     | ...                | ... |
| 9   | ...            | ...       | ...       | ...      | ...           | ...     | ...                | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng mang tên "Phát". Ông này là một khách hàng nam sinh năm 1985, hiện đang sống tại Hà Nội. Ông thường xuyên mua hàng từ cửa hàng chúng tôi, với những sản phẩm như iPhone 12 Pro Max, Laptop Dell XPS 13, Tai nghe không dây Sony và gần đây nhất là Máy ảnh Canon EOS R5. Ông có thể liên lạc qua số điện thoại 0987654321 hoặc qua email phat@gmail.com.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Đơn Hàng | Phản hồi | Hành vi mua hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 15 | Rất hài lòng | Thường mua hàng vào cuối tuần, thích các sản phẩm công nghệ |
| 002 | Trần Thị B | 7 | Hài lòng | Mua hàng không đều, thường chọn mua hàng thời trang |
| 003 | Lê Văn C | 22 | Trung bình | Mua hàng hàng ngày, ưu tiên các sản phẩm thực phẩm |
| 004 | Phạm Thị D | 5 | Không hài lòng | Mua hàng ít, có phản hồi về chất lượng dịch vụ |
| 005 | Hồ Văn E | 10 | Rất hài lòng | Mua hàng định kỳ, thích các sản phẩm sách và văn phòng phẩm |
| 006 | Nguyễn Thị F | 18 | Hài lòng | Mua hàng thường xuyên, đặc biệt thích các sản phẩm mỹ phẩm |
| 007 | Trần Văn G | 3 | Rất hài lòng | Mua hàng ít nhưng giá trị đơn hàng cao, thích các sản phẩm điện tử cao cấp |
| 008 | Bùi Thị H | 12 | Trung bình | Mua hàng không đều, thích các sản phẩm gia dụng |
| 009 | Đặng Văn I | 16 | Rất hài lòng | Mua hàng thường xuyên, thích các sản phẩm đồ chơi và đồ dùng trẻ em |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ của chúng tôi. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A, Lê Văn C và Đặng Văn I mua hàng rất thường xuyên, trong khi một số khác như Phạm Thị D và Trần Văn G thì mua hàng ít hơn. Ngoài ra, mỗi khách hàng có xu hướng mua hàng riêng biệt dựa trên sở thích cá nhân.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác Trung Quốc:
| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ Liên Hệ | Sản Phẩm/Dịch Vụ |
|-----------------------|-----------------|------------------|
| Công Ty TNHH ABC       | Bắc Kinh        | Thiết bị điện tử  |
| Tập Đoàn XYZ          | Thượng Hải      | Vận chuyển quốc tế |
| Nhà Máy LMN           | Quảng Châu     | May mặc           |
| Công Ty PQR            | Thành Đô        | Thực phẩm         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng và đối tác quan trọng tại Trung Quốc. Công ty TNHH ABC, đặt trụ sở tại Bắc Kinh, chuyên về thiết bị điện tử. Tập Đoàn XYZ tại Thượng Hải cung cấp dịch vụ vận chuyển quốc tế. Nhà Máy LMN ở Quảng Châu chuyên sản xuất hàng may mặc. Cuối cùng, Công Ty PQR tại Thành Đô cung cấp các loại thực phẩm. Mỗi doanh nghiệp đều đóng vai trò quan trọng trong việc đa dạng hóa danh mục sản phẩm và dịch vụ mà chúng tôi cung cấp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Nhiệt Độ Bảo Quản | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột Ngũ Cốc | 500kg | 25-30°C | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Công Ty Thực Phẩm Anh Thư | Không |
| SP002 | Đường Cát Đỏ | 300kg | 28-32°C | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Công Ty Nguyên Liệu Bánh Kẹo Việt Nam | Không |
| SP003 | Bột Sắn Dền | 400kg | 27-30°C | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Công Ty Nông Sản Miền Nam | Không |
| SP004 | Hạt Điều | 200kg | 25-28°C | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Công Ty Thực Phẩm Hải Phòng | Không |
| SP005 | Bột Quế | 150kg | 26-30°C | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Công Ty Thảo Mộc Hà Nội | Không |
| SP006 | Bột Cacao | 250kg | 28-32°C | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Công Ty Thực Phẩm Quốc Tế | Không |
| SP007 | Bột Trà Xanh | 100kg | 24-28°C | 2024-06-12 | 2024-07-12 | Công Ty Trà Thái Nguyên | Không |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng đang được bảo quản tại "Kho Hàng Hóa Nhiệt Độ Cao". Mỗi sản phẩm đều có mã định danh riêng, thông tin về số lượng, nhiệt độ bảo quản phù hợp, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Các nhà cung cấp cũng được ghi rõ để tiện theo dõi nguồn gốc sản phẩm. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng hiện không có ghi chú đặc biệt nào, nghĩa là chúng đang trong tình trạng ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với thông tin về các đơn hàng chuyển phát nhanh quốc tế từ Long An đi nước ngoài:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Nhận | Chi Tiết Hàng Hóa | Trạng Thái Đơn | Thời Gian Dự Kiến Vận Chuyển | Ghi Chú | Ngày Tạo Đơn | Ngày Cập Nhật |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | --------------- | ---------------------------- | ------ | ----------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | New York, USA | 2kg Quần Jeans    | Đang vận chuyển | 2024-06-25                   | None   | 2024-06-18  | 2024-06-20     |
| 2   | Trần Thị B    | London, UK   | 3kg Áo Polo       | Đã giao          | 2024-06-19                   | None   | 2024-06-15  | 2024-06-19     |
| 3   | Lê Minh C     | Sydney, AU   | 1.5kg Sách        | Chờ lấy hàng     | 2024-06-27                   | None   | 2024-06-20  | 2024-06-20     |
| 4   | Phạm Thị D    | Paris, FR    | 1kg Mỹ Phẩm       | Đã hủy            | -                            | Hủy do khách hàng | 2024-06-17  | 2024-06-20     |
| 5   | Hoàng Anh E   | Berlin, DE   | 2.5kg Giày        | Đang xử lý       | 2024-06-26                   | None   | 2024-06-19  | 2024-06-20     |
| 6   | Nguyễn Thảo F  | Tokyo, JP    | 2kg Trang Sức     | Đã giao          | 2024-06-22                   | None   | 2024-06-16  | 2024-06-22     |
| 7   | Trần Quốc G   | Moscow, RU   | 1.5kg Đồng Hồ     | Đang vận chuyển | 2024-06-28                   | None   | 2024-06-20  | 2024-06-20     |
| 8   | Nguyễn Thị H   | Madrid, ES   | 3kg Trang Trí     | Đang xử lý       | 2024-06-27                   | None   | 2024-06-20  | 2024-06-20     |
| 9   | Bùi Văn I     | Rome, IT     | 2kg Đồ chơi       | Chờ lấy hàng     | 2024-06-28                   | None   | 2024-06-20  | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy trạng thái của 9 đơn hàng khác nhau, từ việc chờ lấy hàng, đang xử lý, đang vận chuyển đến đã giao và đã hủy. Có thể thấy rằng đa số hàng hóa được vận chuyển chủ yếu là quần áo, mỹ phẩm, sách, trang sức, đồ chơi, đồng hồ và trang trí. Một vài đơn hàng đã được giao thành công trong khi một số khác vẫn đang trong quá trình xử lý hoặc vận chuyển. Đặc biệt, có một đơn hàng đã bị hủy do yêu cầu của khách hàng.


| Tác động Môi Trường | Nguồn Tác Động | Mức Độ Tác Động | Khu Vực Bị Ảnh Hưởng | Giải Pháp Đề Xuất |
|---------------------|---------------|----------------|----------------------|-------------------|
| Ô nhiễm nước       | Nước thải từ đầm tôm công nghiệp | Cao | Các hộ nuôi tôm quảng canh xung quanh | Xây dựng hệ thống xử lý nước thải trước khi xả ra môi trường |
| Giảm đa dạng sinh học | Chất thải hữu cơ và hóa chất | Trung bình | Hệ sinh thái biển và các loài thủy sản | Kiểm soát chặt chẽ việc sử dụng hóa chất và thức ăn tôm |
| Thiếu ôxy trong nước | Chất hữu cơ phân hủy | Thấp đến trung bình | Các khu vực gần đầm tôm | Tăng cường hệ thống cung cấp oxy cho nước |
| Biến đổi môi trường sống | Hoạt động nuôi trồng thủy sản | Cao | Môi trường tự nhiên xung quanh | Thực hiện quy hoạch nuôi trồng thủy sản một cách hợp lý |
| Lây lan bệnh tật | Nước thải không được xử lý | Cao | Các hộ nuôi tôm quảng canh lân cận | Áp dụng các biện pháp kiểm soát dịch bệnh |
Bảng trên mô tả rõ ràng về những tác động mà nước thải từ các đầm tôm công nghiệp gây ra đối với môi trường. Đặc biệt, ô nhiễm nước và biến đổi môi trường sống là hai vấn đề nghiêm trọng nhất, tác động trực tiếp đến các hộ nuôi tôm quảng canh xung quanh. Để giảm thiểu những tác động này, việc xây dựng hệ thống xử lý nước thải và thực hiện quy hoạch nuôi trồng thủy sản một cách hợp lý là cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin về "Hội nghị cải thiện thủ tục hành chính":
| STT | Ngày tổ chức | Địa điểm | Đề tài chính | Biện pháp đề ra | Mục tiêu cụ thể | Kết quả đạt được | Đánh giá | Ghi chú | Liên hệ |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | --------------- | -------------- | ---------------- | -------- | ------ | ------- |
| 1   | 2024-06-15   | Hà Nội   | Cải tiến quy trình cấp phép xây dựng | Tối ưu hóa quy trình, giảm thời gian chờ đợi | Giảm thiểu thời gian xử lý hồ sơ xuống còn 10 ngày | Thành công | Tốt | Không có | Nguyễn Văn A - 0987654321 |
| 2   | 2024-06-18   | Đà Nẵng  | Cải cách thủ tục đăng ký kinh doanh | Triển khai dịch vụ trực tuyến, đào tạo nhân viên | Tăng tỷ lệ hồ sơ được giải quyết qua mạng lên 80% | Thành công | Xuất sắc | Không có | Trần Thị B - 0987654322 |
| 3   | 2024-06-20   | Hồ Chí Minh | Cải tiến thủ tục hải quan | Áp dụng công nghệ số, tăng cường hợp tác với các cơ quan liên quan | Giảm thời gian kiểm tra hàng hóa tại cảng xuống còn 2 ngày | Thành công | Tốt | Không có | Lê Văn C - 0987654323 |
| 4   | 2024-06-22   | Cần Thơ    | Cải cách thủ tục thuế | Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, nâng cao chất lượng dịch vụ | Giảm thời gian kê khai thuế qua mạng xuống còn 15 phút | Thành công | Tốt | Không có | Phạm Thị D - 0987654324 |
| 5   | 2024-06-25   | Hải Phòng  | Cải tiến thủ tục đất đai | Rà soát, đơn giản hóa quy định, tăng cường công tác hướng dẫn | Giảm thời gian giải quyết hồ sơ đất đai xuống còn 1 tuần | Thành công | Tốt | Không có | Nguyễn Văn E - 0987654325 |
| 6   | 2024-06-28   | Huế      | Cải cách thủ tục môi trường | Xây dựng quy trình minh bạch, tăng cường công tác thanh tra | Giảm thời gian phê duyệt dự án môi trường xuống còn 1 tháng | Thành công | Tốt | Không có | Trần Thị F - 0987654326 |
Bảng trên cho thấy sự nỗ lực của các địa phương trong việc cải thiện thủ tục hành chính. Mỗi hội nghị đều tập trung vào một lĩnh vực cụ thể và đề ra những biện pháp thực tế nhằm phục vụ doanh nghiệp và hộ kinh doanh hiệu quả hơn. Những kết quả đạt được cho thấy rằng các biện pháp đã được triển khai thành công, góp phần cải thiện môi trường kinh doanh.


| Ngày | Hoạt động | Chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Nghỉ ngơi, hồi phục | Đội tuyển U23 Việt Nam sẽ nghỉ ngơi toàn bộ sau trận đấu căng thẳng. Các cầu thủ sẽ được hướng dẫn thực hiện các bài tập hồi phục cơ bản. |
| 2024-06-22 | Tập luyện nhẹ | Sáng: Tập luyện nhẹ với các bài tập về kỹ thuật cá nhân. Chiều: Phân tích video trận đấu trước để rút kinh nghiệm. |
| 2024-06-23 | Tập luyện chuyên sâu | Sáng: Tập luyện chiến thuật đội hình. Chiều: Bài tập đối kháng giữa các thành viên trong đội. |
| 2024-06-24 | Nghỉ ngơi, thư giãn | Cầu thủ sẽ có một ngày nghỉ ngơi hoàn toàn, không có bất kỳ hoạt động nào liên quan đến bóng đá. |
| 2024-06-25 | Tập luyện tổng quát | Sáng: Tập luyện toàn diện cả về thể lực và kỹ thuật. Chiều: Buổi học lý thuyết về chiến thuật. |
| 2024-06-26 | Chuẩn bị cho trận đấu tiếp theo | Sáng: Tập luyện chiến thuật cụ thể cho trận đấu tiếp theo. Chiều: Buổi họp phân tích đối thủ. |
| 2024-06-27 | Trận đấu | Ngày thi đấu chính thức. |
Bảng trên cung cấp lịch trình chi tiết cho Đội tuyển U23 Việt Nam sau những ngày thi đấu căng thẳng. Qua đó, chúng ta thấy rõ sự cân nhắc giữa việc nghỉ ngơi, hồi phục và tập luyện. Đặc biệt, đội tuyển cũng dành thời gian để phân tích trận đấu trước và chuẩn bị cho trận đấu tiếp theo, nhằm tối ưu hóa hiệu suất thi đấu.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi ngân sách, chi phí và lợi nhuận liên quan đến việc kinh doanh nội thất:
| Tháng | Ngân sách dự kiến | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận chuyển | Các chi phí khác | Tổng chi phí | Lợi nhuận |
|-------|------------------|---------------------|-------------------|-------------------|-----------------|-------------|-----------|
| 01    | 300,000,000      | 120,000,000         | 60,000,000        | 15,000,000        | 20,000,000      | 215,000,000 | 85,000,000|
| 02    | 350,000,000      | 140,000,000         | 70,000,000        | 17,500,000        | 22,500,000      | 250,000,000 | 100,000,000|
| 03    | 400,000,000      | 160,000,000         | 80,000,000        | 20,000,000        | 25,000,000      | 285,000,000 | 115,000,000|
| 04    | 450,000,000      | 180,000,000         | 90,000,000        | 22,500,000        | 27,500,000      | 320,000,000 | 130,000,000|
| 05    | 500,000,000      | 200,000,000         | 100,000,000       | 25,000,000        | 30,000,000      | 355,000,000 | 145,000,000|
| 06    | 550,000,000      | 220,000,000         | 110,000,000       | 27,500,000        | 32,500,000      | 390,000,000 | 160,000,000|
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng doanh nghiệp nội thất đang phát triển ổn định. Mỗi tháng, ngân sách dự kiến đều tăng lên và mặc dù tổng chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng trưởng nhất quán. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang quản lý tốt nguồn lực của mình và có chiến lược kinh doanh hiệu quả.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Đầu Tư | Nợ | Tài Sản Ròng | Ghi Chú |
|-------|-----------|----------|----------|--------|----|------------|--------|
| 01    | 20,000,000| 15,000,000| 3,000,000| 2,000,000| 0| 23,000,000| Bắt đầu năm mới với kế hoạch tài chính rõ ràng. |
| 06    | 25,000,000| 18,000,000| 4,000,000| 3,000,000| 0| 29,000,000| Tăng thu nhập và tiết kiệm, đồng thời tăng đầu tư. |
| 12    | 30,000,000| 20,000,000| 5,000,000| 5,000,000| 0| 35,000,000| Cuối năm, thu nhập và tài sản ròng đều tăng so với đầu năm. |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi trong quản lý tài chính từ tháng 1 đến tháng 12 năm Mậu Tuất 2018. Từ tháng 1, thu nhập, chi tiêu, tiết kiệm và đầu tư đã được phân chia một cách rõ ràng. Đến giữa năm (tháng 6), thu nhập và tiết kiệm đã tăng lên đáng kể, cho thấy hiệu quả của việc quản lý tiền bạc. Đến cuối năm (tháng 12), tài sản ròng cũng tăng lên do thu nhập và tiết kiệm đều tăng, đồng thời cũng tăng cường đầu tư. Điều này chứng tỏ rằng kế hoạch quản lý tài chính ban đầu đã thành công.


| Giải pháp | Thời gian thực hiện | Đơn vị thực hiện và hiệu quả |
| --- | --- | --- |
| Xây dựng hệ thống lọc nước thải công nghiệp | 2021-2022 | Công ty TNHH Môi trường Việt Nam: Giảm lượng chì trong nước thải xuống 80% |
| Tổ chức các lớp học về tác hại của chì cho cộng đồng | Tháng 6, 2023 | Sở Giáo dục và Đào tạo tỉnh Hà Tĩnh: Tăng nhận thức về vấn đề lên 75% |
| Cải thiện quy trình sản xuất để giảm thiểu sử dụng chì | Tháng 9, 2023 | Tập đoàn Vinacomin: Giảm lượng chì sử dụng trong sản xuất xuống 60% |
| Kiểm soát chặt chẽ việc nhập khẩu chì | Tháng 12, 2023 | Tổng cục Hải quan: Giảm lượng chì nhập khẩu xuống 45% |
| Thực hiện chương trình tái chế chì an toàn | Tháng 3, 2024 | Trung tâm Nghiên cứu và Ứng dụng Công nghệ Môi trường: Tái chế thành công 70% lượng chì đã thu hồi |
Bảng trên mô tả rõ ràng về những giải pháp đã được áp dụng nhằm giảm thiểu tình trạng ô nhiễm chì. Các biện pháp từ việc cải tiến quy trình sản xuất, kiểm soát nhập khẩu, đến việc giáo dục cộng đồng đều đã được thực hiện bởi nhiều đơn vị khác nhau. Hiệu quả đạt được từ những giải pháp này khá tích cực, từ việc giảm lượng chì trong môi trường đến việc nâng cao nhận thức của người dân.


| STT | Tên Sản Phẩm | Chất Lượng Hiện Tại | Mục Tiêu Chất Lượng | Phương Pháp Cải Tiến | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái Dự Án | Người Trách Nhiệm | Kết Quả Đạt Được |
| --- | ------------ | ------------------- | ------------------ | --------------------- | ------------------ | --------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Điện thoại di động 5G | 8/10 | 9.5/10 | Kiểm tra chất lượng linh kiện, nâng cấp phần mềm | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | Bắt đầu | Nguyễn Văn A | Chưa có kết quả |
| 2   | Máy tính xách tay | 7.5/10 | 9/10 | Cải tiến thiết kế, tăng cường độ bền | 2024-08-01 đến 2024-10-31 | Chuẩn bị | Lê Thị B | Chưa có kết quả |
| 3   | Loa Bluetooth | 6/10 | 8.5/10 | Cải thiện âm thanh, tăng thời gian pin | 2024-09-01 đến 2024-11-30 | Đề xuất | Trần Văn C | Chưa có kết quả |
| 4   | Tai nghe không dây | 7/10 | 8.5/10 | Nâng cấp công nghệ kết nối, cải thiện chất lượng âm thanh | 2024-10-01 đến 2024-12-31 | Xây dựng kế hoạch | Phạm Thị D | Chưa có kết quả |
| 5   | Máy ảnh kỹ thuật số | 8/10 | 9.5/10 | Cải tiến chất lượng hình ảnh, tăng cường độ bền | 2024-11-01 đến 2025-01-31 | Đề xuất | Hoàng Văn E | Chưa có kết quả |
| 6   | Máy chiếu | 7/10 | 8.5/10 | Cải thiện độ sáng, độ phân giải | 2024-12-01 đến 2025-02-28 | Bắt đầu | Nguyễn Thị F | Chưa có kết quả |
| 7   | Smart TV | 8.5/10 | 9.5/10 | Cải tiến hệ điều hành, tăng cường độ bền | 2025-01-01 đến 2025-03-31 | Chuẩn bị | Trần Văn G | Chưa có kết quả |
| 8   | Bộ lưu điện UPS | 7.5/10 | 9/10 | Cải thiện hiệu suất, tăng thời gian hoạt động dự phòng | 2025-02-01 đến 2025-04-30 | Đề xuất | Lê Thị H | Chưa có kết quả |
| 9   | Máy lọc nước | 6.5/10 | 8.5/10 | Cải tiến hệ thống lọc, tăng tuổi thọ của lõi lọc | 2025-03-01 đến 2025-05-31 | Xây dựng kế hoạch | Nguyễn Văn I | Chưa có kết quả |


|STT| Tên Đề Xuất| Mô Tả Ý Tưởng| Ngày Đề Xuất| Trạng Thái| Người Đề Xuất|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Khu Công Nghệ Cao Vân Đồn| Xây dựng khu công nghệ cao tại Vân Đồn để thu hút đầu tư, tạo việc làm và thúc đẩy phát triển kinh tế| 2024-06-15| Đang xem xét| Nguyễn Văn A|
|2| Phát Triển Du Lịch Sức Khỏe| Đầu tư vào các dự án du lịch sức khỏe như spa, resort nghỉ dưỡng, khám phá thiên nhiên nhằm thu hút khách du lịch trong và ngoài nước| 2024-06-10| Đã được phê duyệt| Trần Thị B|
|3| Hệ Thống Giao Thông Thông Minh| Xây dựng hệ thống giao thông thông minh, kết nối toàn bộ khu vực Vân Đồn, giúp giảm thiểu tắc đường và tăng cường an ninh| 2024-06-18| Đang thảo luận| Lê Văn C|
|4| Khu Vực Giáo Dục Quốc Tế| Đề xuất xây dựng một khu vực giáo dục quốc tế, bao gồm các trường học từ mầm non đến đại học với chương trình giảng dạy theo tiêu chuẩn quốc tế| 2024-06-20| Đang chờ phê duyệt| Phạm Thị D|
Bảng trên liệt kê 4 đề xuất ý tưởng đột phá cho sự phát triển của Vân Đồn. Các đề xuất này tập trung vào nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ, du lịch, giao thông và giáo dục. Một số đã được phê duyệt, một số đang trong quá trình xem xét và thảo luận. Điều này cho thấy Vân Đồn đang mở cửa cho nhiều hướng đi mới để thúc đẩy sự phát triển toàn diện và bền vững.


Dưới đây là bảng "Chi tiêu và tiết kiệm" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu cố định | Chi tiêu linh hoạt | Tiết kiệm | Ghi chú | Tổng thu nhập | Tổng chi tiêu | Dư |
|------|-----------|------------------|--------------------|-----------|--------|--------------|--------------|-----|
| 01/06 | 5000000  | 2000000         | 1000000           | 2000000   |        |             |              |     |
| 02/06 | 5000000  | 2000000         | 1500000           | 1500000   |        |             |              |     |
| 03/06 | 5000000  | 2000000         | 1200000           | 1800000   |        |             |              |     |
| 04/06 | 5000000  | 2000000         | 900000            | 2100000   |        |             |              |     |
| 05/06 | 5000000  | 2000000         | 1100000           | 1900000   |        |             |              |     |
| 06/06 | 5000000  | 2000000         | 1300000           | 1700000   |        |             |              |     |
| 07/06 | 5000000  | 2000000         | 1400000           | 1600000   |        |             |              |     |
| 08/06 | 5000000  | 2000000         | 1000000           | 2000000   |        |             |              |     |
| 09/06 | 5000000  | 2000000         | 1200000           | 1800000   |        |             |              |     |
| 10/06 | 5000000  | 2000000         | 1500000           | 1500000   |        |             |              |     |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng mỗi ngày, thu nhập cố định là 5 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu cố định hàng ngày là 2 triệu đồng, còn chi tiêu linh hoạt dao động từ 900 nghìn đến 1,5 triệu đồng. Số tiền được tiết kiệm hàng ngày cũng thay đổi từ 1,5 triệu đến 2,1 triệu đồng, tùy thuộc vào mức chi tiêu linh hoạt.


| STT | Mục tiêu quản lý | Số lượng hàng tồn kho hiện tại | Số lượng tối thiểu yêu cầu | Số lượng tối đa cho phép | Phân loại hàng hóa | Thời gian cập nhật | Hành động đề xuất | Người chịu trách nhiệm | Ngày hoàn thành dự kiến |
| --- | ---------------- | -------------------------------- | --------------------------- | ------------------------ | ----------------- | ---------------- | --------------- | ------------------ | --------------------- |
| 1   | Tối ưu hóa tồn kho | 1500 đơn vị                       | 1000 đơn vị                 | 2000 đơn vị              | Hàng tiêu dùng nhanh | 2024-06-20      | Đặt mua thêm     | Quản lý mua hàng    | 2024-06-30            |
| 2   | Kiểm soát tồn kho | 800 đơn vị                        | 500 đơn vị                  | 1000 đơn vị              | Hàng điện tử       | 2024-06-20      | Không cần hành động | Quản lý kho          | -                     |
| 3   | Giảm tồn kho dư thừa | 3000 đơn vị                       | 1000 đơn vị                 | 2000 đơn vị              | Hàng thời trang     | 2024-06-20      | Bán hàng khuyến mãi | Quản lý bán hàng     | 2024-07-15            |
| 4   | Ngăn chặn thiếu hụt | 500 đơn vị                        | 1000 đơn vị                 | 1500 đơn vị              | Hàng gia dụng      | 2024-06-20      | Đặt mua thêm     | Quản lý mua hàng    | 2024-06-25            |
| 5   | Cải thiện hiệu suất | 1200 đơn vị                       | 800 đơn vị                  | 1500 đơn vị              | Hàng thực phẩm      | 2024-06-20      | Không cần hành động | Quản lý kho          | -                     |
| 6   | Tiết kiệm chi phí kho | 900 đơn vị                        | 500 đơn vị                  | 1000 đơn vị              | Hàng mỹ phẩm       | 2024-06-20      | Không cần hành động | Quản lý kho          | -                     |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho hàng. Có thể thấy, hàng tiêu dùng nhanh và hàng gia dụng đang ở mức dưới tối thiểu nên cần đặt mua thêm. Mặt khác, hàng thời trang lại vượt quá mức tối đa cho phép, do đó cần có chiến dịch bán hàng khuyến mãi để giảm tồn kho. Các loại hàng còn lại đều ở mức ổn định, không cần hành động gì đặc biệt.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Tối ưu hóa Chi tiêu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục Chi Tiêu | Khoản Chi | Tháng 6/2024 | Tháng 7/2024 | Tháng 8/2024 | Tháng 9/2024 | Tháng 10/2024 | Tổng |
| --- | ------------ | ---------- | ------------ | ------------ | ------------ | ------------ | ------------ | ---- |
| 1   | Thuê nhà     | 5000000   | 5000000     | 5000000     | 5000000     | 5000000     | 5000000     | 25000000 |
| 2   | Thực phẩm    | 3000000   | 3000000     | 3000000     | 3000000     | 3000000     | 3000000     | 15000000 |
| 3   | Giao thông   | 1000000   | 1000000     | 1000000     | 1000000     | 1000000     | 1000000     | 5000000  |
| 4   | Điện nước    | 1500000   | 1500000     | 1500000     | 1500000     | 1500000     | 1500000     | 7500000  |
| 5   | Trang phục   | 500000    | 500000      | 500000      | 500000      | 500000      | 500000      | 2500000  |
| 6   | Giải trí     | 1000000   | 1000000     | 1000000     | 1000000     | 1000000     | 1000000     | 5000000  |
| 7   | Y tế         | 500000    | 500000      | 500000      | 500000      | 500000      | 500000      | 2500000  |
| 8   | Tiết kiệm    | 2000000   | 2000000     | 2000000     | 2000000     | 2000000     | 2000000     | 10000000 |
Tổng chi tiêu hàng tháng của bạn từ tháng 6 đến tháng 10 năm 2024 rơi vào khoảng 13,5 triệu đồng. Trong đó, khoản chi lớn nhất là thuê nhà với 5 triệu đồng mỗi tháng, tiếp theo là thực phẩm và tiết kiệm với 3 triệu và 2 triệu đồng tương ứng. Bạn cũng dành một lượng tiền đáng kể cho việc đi lại, điện nước, trang phục, giải trí và y tế. Nhìn chung, kế hoạch chi tiêu của bạn khá cân đối, nhưng có thể xem xét giảm bớt các khoản chi tiêu không cần thiết để tăng số tiền tiết kiệm.


Dưới đây là bảng "Kết quả thực hiện ngân sách địa phương" theo yêu cầu:
| Năm | Tổng thu ngân sách | Tổng chi ngân sách | Thặng dư/Thâm hụt | Tỷ lệ (%) |
|-----|-------------------|-------------------|-----------------|---------|
| 2021| 500 tỷ đồng       | 480 tỷ đồng      | 20 tỷ đồng     | 4%      |
| 2022| 550 tỷ đồng       | 530 tỷ đồng      | 20 tỷ đồng     | 3.6%    |
| 2023| 600 tỷ đồng       | 590 tỷ đồng      | 10 tỷ đồng     | 1.6%    |
| 2024| 650 tỷ đồng       | 640 tỷ đồng      | 10 tỷ đồng     | 1.5%    |
Theo bảng trên, tổng thu ngân sách của địa phương tăng đều từ năm 2021 đến 2024, với mức tăng khoảng 50 tỷ đồng mỗi năm. Đồng thời, tổng chi ngân sách cũng tăng tương tự nhưng thấp hơn so với tổng thu, dẫn đến việc địa phương luôn có thặng dư ngân sách. Mặc dù thặng dư giảm dần qua các năm nhưng vẫn cho thấy sự ổn định trong quản lý tài chính của địa phương.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của học sinh:
| Tên Học Sinh | Thông Tin Liên Lạc | Mức Học Phí | Tình Trạng Đóng Học Phí | Hoạt Động Tham Gia |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0123456789, nguyenvana@gmail.com | 2.500.000 VND/tháng | Đã đóng đủ | Câu lạc bộ Khoa học, Đội bóng đá |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | 2.000.000 VND/tháng | Chưa đóng | Nhóm kịch nghệ thuật, Hội sách |
| Lê Minh C | 0123654789, leminhc@gmail.com | 3.000.000 VND/tháng | Đã đóng đủ | Câu lạc bộ Toán học, Câu lạc bộ Tiếng Anh |
| ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số học sinh đã đóng đủ học phí. Chỉ có một số ít như Trần Thị B chưa hoàn thành nghĩa vụ này. Đồng thời, chúng ta cũng nhận thấy rằng các em học sinh tham gia rất nhiều hoạt động ngoại khóa, từ câu lạc bộ khoa học, kịch nghệ thuật đến đội bóng đá, hội sách, thể hiện sự năng động và đa dạng trong sở thích của học sinh.
Vui lòng chú ý rằng, thông tin trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh bất kỳ cá nhân thực tế nào.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chi tiết cho "Chi phí nguyên liệu và lợi nhuận sản phẩm từ củ cải mạch nha":
| Tháng | Chi phí nguyên liệu (VND) | Doanh thu từ bán hàng (VND) | Lợi nhuận ròng (VND) |
|-------|--------------------------|-------------------------------|----------------------|
| 01    | 3,500,000                | 7,200,000                     | 3,700,000            |
| 02    | 3,600,000                | 7,400,000                     | 3,800,000            |
| 03    | 3,700,000                | 7,600,000                     | 3,900,000            |
| 04    | 3,800,000                | 7,800,000                     | 4,000,000            |
| 05    | 3,900,000                | 8,000,000                     | 4,100,000            |
| 06    | 4,000,000                | 8,200,000                     | 4,200,000            |
| 07    | 4,100,000                | 8,400,000                     | 4,300,000            |
| 08    | 4,200,000                | 8,600,000                     | 4,400,000            |
| 09    | 4,300,000                | 8,800,000                     | 4,500,000            |
Theo bảng trên, có thể thấy rõ ràng rằng doanh thu từ việc bán sản phẩm từ củ cải mạch nha đều tăng dần theo từng tháng. Mặc dù chi phí nguyên liệu cũng tăng lên nhưng không đáng kể so với mức tăng của doanh thu, dẫn đến việc lợi nhuận ròng cũng tăng ổn định. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh củ cải mạch nha đang diễn ra rất thuận lợi.


Dưới đây là bảng "Địa chỉ Giao hàng" theo yêu cầu:
| Tên Xã/Phường | Tên Huyện | Tỉnh/Thành phố | Mã bưu điện |
| --- | --- | --- | --- |
| Phúc La | Hà Đông | Hà Nội | 10000 |
| An Hòa | Ninh Kiều | Cần Thơ | 90000 |
| Tân Thành | Bà Rịa | Bà Rịa - Vũng Tàu | 72000 |
| Trung Liệt | Đống Đa | Hà Nội | 10000 |
| Hiệp Phú | Quận 9 | Hồ Chí Minh | 70000 |
Bảng "Địa chỉ Giao hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 địa điểm giao hàng khác nhau ở Việt Nam. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một địa điểm cụ thể, bao gồm tên xã/phường, huyện và tỉnh/thành phố. Đặc biệt, mã bưu điện cũng được cung cấp để thuận tiện cho việc xác định vị trí chính xác khi giao hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi phí/doanh thu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --------------------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- |
| 1   | Chi phí linh kiện     | 50000    | 55000    | 60000    | 65000    | 70000    | 75000    |
| 2   | Dịch vụ                | 10000    | 12000    | 14000    | 16000    | 18000    | 20000    |
| 3   | Doanh thu              | 100000   | 120000   | 140000   | 160000   | 180000   | 200000   |
| 4   | Lợi nhuận             | 30000    | 43000    | 56000    | 69000    | 82000    | 95000    |
| 5   | Chi phí nhân công     | 15000    | 16500    | 18000    | 19500    | 21000    | 22500    |
| 6   | Tiền thuê mặt bằng     | 10000    | 10000    | 10000    | 10000    | 10000    | 10000    |
| 7   | Quảng cáo & Marketing  | 5000     | 5500     | 6000     | 6500     | 7000     | 7500     |
Phân tích: Trong 6 tháng đầu năm, doanh thu của chúng ta tăng đều từ 20.000 mỗi tháng, bắt đầu từ 100.000 ở tháng 1 và kết thúc ở 200.000 ở tháng 6. Tương tự, các chi phí như linh kiện, dịch vụ, chi phí nhân công, quảng cáo và marketing cũng tăng dần theo thời gian. Đặc biệt, lợi nhuận tăng lên ổn định từ 30.000 ở tháng 1 lên 95.000 ở tháng 6, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vật tư và thiết bị của xã" theo yêu cầu:
| Mã Vật Tư/Thiết Bị | Tên Vật Tư/Thiết Bị       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|---------------------|----------------------------|-----------|--------------------|
| VT001               | Máy Photocopy Canon        | 5         | 2024-03-15         |
| VT002               | Giấy A4                    | 2000 tờ   | 2024-06-01         |
| VT003               | Đèn LED Philips            | 100 cái   | 2024-05-20         |
| VT004               | Máy tính Dell              | 15        | 2024-04-10         |
| VT005               | Bộ lưu điện UPS             | 7         | 2024-02-28         |
| VT006               | Máy in màu HP              | 3         | 2024-06-05         |
| VT007               | Bàn làm việc                | 20 cái    | 2024-01-15         |
| VT008               | Ghế văn phòng               | 25 cái    | 2024-03-01         |
| VT009               | Máy lạnh Panasonic          | 5         | 2024-04-25         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng vật tư, thiết bị có trong kho của xã. Có thể thấy, giấy A4 với 2000 tờ là mặt hàng chiếm số lượng lớn nhất trong kho. Trong khi đó, các thiết bị như máy photocopy, máy tính, máy in màu, máy lạnh đều được nhập kho trong khoảng thời gian gần đây, từ tháng 2 đến tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy xã đang thực hiện công tác quản lý kho một cách nghiêm túc và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Thư viện nhạc thai giáo" mà bạn yêu cầu:
| Tên bài hát | Nghệ sĩ/Tác giả | Album | Năm phát hành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Lullaby | Brahms | Classical Lullabies | 2018 | Bài hát này rất phổ biến và thường được sử dụng trong các lớp học thai giáo. |
| Moonlight Sonata | Beethoven | Best of Beethoven | 2019 | Một bản nhạc cổ điển nổi tiếng, giúp trẻ em thư giãn và ngủ ngon hơn. |
| Canon in D | Pachelbel | Baroque Masterpieces | 2020 | Đứng đầu danh sách các bài nhạc thai giáo năm 2020. |
| Gymnopédie No.1 | Satie | French Impressionism | 2021 | Được xếp hạng cao trong danh sách nhạc thai giáo bởi những giai điệu nhẹ nhàng, êm dịu. |
| Air on the G String | Bach | The Best of Bach | 2017 | Một bản nhạc nhẹ nhàng, giúp giảm căng thẳng cho mẹ và bé. |
| Clair de Lune | Debussy | Debussy: Complete Piano Works | 2016 | Được đánh giá cao nhờ vào sự tinh tế và thanh lịch của giai điệu. |
| Adagio for Strings | Barber | Barber: Adagio for Strings | 2015 | Một bản nhạc đầy cảm xúc, giúp tạo ra không gian yên tĩnh cho việc nghỉ ngơi. |
| Ave Maria | Schubert | Schubert: Songs & Arias | 2014 | Một bài hát thiêng liêng, giúp mang lại sự bình an cho người nghe. |
| The Four Seasons - Spring | Vivaldi | Vivaldi: The Four Seasons | 2013 | Bản nhạc sôi động, tươi mới, thích hợp cho việc kích thích sự phát triển não bộ của thai nhi. |
| Meditation from Thaïs | Massenet | Massenet: Orchestral Works | 2012 | Một bản nhạc sâu lắng, giúp tăng cường sự kết nối giữa mẹ và con. |
Bảng trên liệt kê một số bài nhạc thai giáo nổi bật từ năm 2012 đến 2021. Những bản nhạc này đều thuộc thể loại cổ điển với những giai điệu nhẹ nhàng, êm dịu, giúp làm dịu tâm trạng, giảm căng thẳng và tạo giấc ngủ ngon cho mẹ bầu. Đặc biệt, những bản nhạc như "The Four Seasons - Spring" của Vivaldi còn có tác dụng kích thích sự phát triển não bộ của thai nhi.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết:
| Tên Mã | Phần Thưởng Nhận Được | Ngày Nhận Phần Thưởng | Ghi Chú |
|--------|-----------------------|------------------------|---------|
| Nguồn cung cấp thông tin giá trị | 15,500,000 USD | 2024-06-20 | Đạt được mục tiêu doanh số xuất sắc trong quý II năm 2024 |
Phân tích về bảng trên cho thấy "Nguồn cung cấp thông tin giá trị" đã nhận được một phần thưởng đáng kể lên đến 15,5 triệu USD vào ngày 20 tháng 6 năm 2024. Điều này có thể chỉ ra rằng họ đã đạt được hoặc vượt quá các mục tiêu đặt ra, đặc biệt trong việc cung cấp thông tin khách hàng quan trọng hoặc hỗ trợ doanh nghiệp tăng doanh số bán hàng. Đây cũng có thể là minh chứng cho sự cam kết và hiệu suất làm việc cao của đội ngũ này.


| Mã CK | Tên Công ty | Giá Mở cửa | Giá Đóng cửa | Thay đổi % | Khối lượng giao dịch | Tổng giá trị |
|-------|-------------|------------|--------------|------------|---------------------|---------------|
| VNM   | Vinamilk    | 150,000    | 152,000      | +1.33%     | 1,500,000           | 228,000,000,000 |
| BID   | BIDV        | 30,000     | 30,500       | +1.67%     | 2,000,000           | 61,000,000,000 |
| HPG   | Hòa Phát   | 40,000     | 40,500       | +1.25%     | 1,200,000           | 48,600,000,000 |
| VIC   | VinGroup    | 100,000    | 102,000      | +2.00%     | 1,000,000           | 102,000,000,000 |
| PDR   | PetroVietNam| 20,000     | 20,500       | +2.50%     | 1,500,000           | 30,750,000,000 |
Phân tích sơ lược cho thấy rằng tất cả các cổ phiếu đều tăng giá so với ngày hôm trước. Trong đó, cổ phiếu của VinGroup (VIC) và PetroVietNam (PDR) có tỷ lệ tăng cao nhất, lần lượt là 2% và 2.5%. Cổ phiếu Vinamilk (VNM) dẫn đầu về khối lượng giao dịch và tổng giá trị giao dịch.


| STT | Tên Khách Hàng | Thời gian liên lạc cuối cùng | Dịch vụ sử dụng | Trạng thái mối quan hệ | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------------------- | --------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-15 10:30:00           | Quản lý dự án    | Mạnh mẽ                | Đang cần hỗ trợ về nâng cấp hệ thống. |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | 2024-06-18 14:20:00           | Tư vấn chiến lược | Bình thường            | Đánh giá dịch vụ sau 1 tháng. |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | 2024-06-19 16:00:00          | Phát triển phần mềm | Yếu                   | Cần tăng cường giao tiếp. |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân NOP | 2024-06-20 09:00:00      | Thiết kế website | Mạnh mẽ                | Dự kiến mở rộng hợp tác vào cuối năm. |
| 5   | Tổ chức phi lợi nhuận QRS | 2024-06-17 11:45:00       | Digital Marketing | Bình thường            | Đề xuất các gói dịch vụ mới. |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 5 khách hàng mà công ty đang duy trì mối quan hệ. Có thể thấy, mối quan hệ với Công ty TNHH ABC và Doanh nghiệp tư nhân NOP đang ở mức mạnh mẽ, trong khi đó, mối quan hệ với Công ty Cổ phần LMN lại yếu hơn. Các ghi chú bên cạnh giúp chúng ta hiểu rõ hơn về tình hình cụ thể của từng khách hàng, từ đó có những phương hướng tiếp cận phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho đất" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Kho Đất | Diện Tích (m2) | Vị Trí | Tình Trạng | Giá Trị Ước Lượng (triệu VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | ---------- | -------------- | ------ | ---------- | ----------------------------- | -------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | KD001      | 500            | Hà Nội | Còn        | 3000                          | 2024-01-01     | 2024-07-01          |        |
| 2   | KD002      | 800            | Đà Nẵng | Còn       | 6000                          | 2024-02-01     | 2024-08-01          |        |
| 3   | KD003      | 1200           | Hồ Chí Minh | Còn | 9000                         | 2024-03-01     | 2024-09-01          |        |
| 4   | KD004      | 700            | Hải Phòng | Còn       | 4000                          | 2024-04-01     | 2024-10-01          |        |
| 5   | KD005      | 600            | Cần Thơ   | Còn       | 3500                          | 2024-05-01     | 2024-11-01          |        |
| 6   | KD006      | 1000           | Huế      | Còn       | 5500                          | 2024-06-01     | 2024-12-01          |        |
| 7   | KD007      | 900            | Nha Trang | Còn      | 5000                          | 2024-07-01     | 2025-01-01          |        |
| 8   | KD008      | 1100           | Vũng Tàu | Còn      | 6500                          | 2024-08-01     | 2025-02-01          |        |
| 9   | KD009      | 1000           | Đà Lạt   | Còn       | 5500                          | 2024-09-01     | 2025-03-01          |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 kho đất mà công ty đang quản lý. Mỗi kho đất đều có mã định danh riêng, diện tích, vị trí cụ thể cùng với tình trạng hiện tại. Đặc biệt, giá trị ước lượng của mỗi kho đất cũng được ghi rõ, từ đó giúp công ty nắm bắt được tổng quan về giá trị tài sản. Ngoài ra, ngày nhập kho và dự kiến xử lý cũng được cập nhật đầy đủ, hỗ trợ công ty trong việc lập kế hoạch quản lý kho đất một cách hiệu quả.


| STT | Tên Tài Liệu | Mô Tả Ngắn | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hướng Dẫn Lễ Táng Cúng Theo Văn Hóa Việt Nam | Tài liệu chi tiết về quy trình tang lễ theo phong tục Việt Nam | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Đã Hoàn Thành |
| 2 | Lịch Sử Và Ý Nghĩa Của Các Biểu Tượng Trong Lễ Táng | Giải thích về nguồn gốc và ý nghĩa của các biểu tượng trong lễ tang | 2024-06-18 | Lê Thị B | Đang Tiến Hành |
| 3 | Nghi Thức Tang Lễ Theo Đạo Phật | Chi tiết về nghi thức tang lễ trong đạo Phật | 2024-06-20 | Trần Văn C | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên liệt kê ba tài liệu liên quan đến văn hóa tang lễ. Tài liệu đầu tiên, "Hướng Dẫn Lễ Táng Cúng Theo Văn Hóa Việt Nam", đã được cập nhật vào ngày 15 tháng 6 năm 2024 bởi Nguyễn Văn A và hiện tại đã hoàn thành. Tài liệu thứ hai, "Lịch Sử Và Ý Nghĩa Của Các Biểu Tượng Trong Lễ Táng", đang trong quá trình hoàn thiện do Lê Thị B phụ trách. Cuối cùng, tài liệu "Nghi Thức Tang Lễ Theo Đạo Phật" chưa bắt đầu, dự kiến sẽ được Trần Văn C thực hiện.