| Loại bệnh | Mức độ nghiêm trọng | Phương pháp điều trị | Tác nhân gây kích ứng |
| --- | --- | --- | --- |
| Eczema | Từ nhẹ đến nặng, tùy thuộc vào tần suất và mức độ viêm nhiễm | Sử dụng kem dưỡng ẩm, thuốc chống dị ứng, corticosteroid, ánh sáng liệu pháp | Chất hóa học, khói bụi, chất làm sạch mạnh, thay đổi thời tiết |
| Vảy nến | Thường từ trung bình đến nặng, có thể gây đau đớn và khó chịu | Kem chứa acid salicylic, corticosteroid, thuốc ức chế miễn dịch, liệu pháp ánh sáng | Stress, chấn thương da, nhiễm trùng, một số loại thuốc |
Bảng trên liệt kê hai loại bệnh ngoài da phổ biến là Eczema và Vảy nến cùng với mức độ nghiêm trọng, phương pháp điều trị và tác nhân gây kích ứng. Cả hai bệnh này đều có thể gây ra các triệu chứng từ nhẹ đến nặng và cần được điều trị đúng cách để ngăn chặn sự tiến triển. Các tác nhân gây kích ứng như chất hóa học, stress hay thay đổi thời tiết cần được tránh để giảm thiểu nguy cơ phát bệnh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin cụ thể:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Trần Văn Nam | 123 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | tranvannam@gmail.com | Đèn bàn LED xanh (1), Ghế văn phòng (2) | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt. |
| Nguyễn Thị Hoa | 456 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 0987654320 | nguyenthhoa@gmail.com | Bàn làm việc gỗ (1), Kệ sách (2) | Rất hài lòng về dịch vụ và sản phẩm. |
| Lê Văn Bình | 789 Đường Hai Bà Trưng, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levanbinh@gmail.com | Bộ bàn ghế sofa (1), Bàn ăn (1) | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, sản phẩm đúng như mô tả. |
| Phạm Thị Lan | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | 0987654318 | phamthilan@gmail.com | Tủ quần áo (1), Giường ngủ (1) | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, sản phẩm chất lượng. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng và phản hồi. Nhìn chung, tất cả khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp. Điều này cho thấy công ty đang thực hiện tốt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| STT | Câu hỏi của khách hàng | Phản hồi của chúng tôi | Thời gian phản hồi | Trạng thái giải quyết | Ghi chú |
| --- | ----------------------- | ----------------------- | ----------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Cách thức đặt hàng trực tuyến? | Hướng dẫn chi tiết đã được gửi qua email của bạn. Xin vui lòng kiểm tra. | 2024-06-21 03:30:00 | Đã giải quyết | Khách hàng đã nhận được thông tin và hài lòng |
| 2   | Chính sách đổi trả hàng? | Chúng tôi chấp nhận đổi trả hàng trong vòng 7 ngày kể từ ngày mua nếu sản phẩm còn nguyên tem, nhãn. | 2024-06-21 03:35:00 | Đang xử lý | Khách hàng đang cân nhắc việc đổi hàng |
| 3   | Phương thức thanh toán? | Chúng tôi hỗ trợ nhiều hình thức thanh toán như chuyển khoản ngân hàng, thanh toán khi nhận hàng và qua ví điện tử. | 2024-06-21 03:40:00 | Đã giải quyết | Khách hàng đã chọn phương thức thanh toán phù hợp |
Bảng trên liệt kê các câu hỏi mà khách hàng đã đặt ra cùng với phản hồi tương ứng từ phía công ty. Mỗi dòng đại diện cho một vấn đề cụ thể từ khách hàng, từ cách thức đặt hàng trực tuyến, chính sách đổi trả hàng đến phương thức thanh toán. Có thể thấy, đa số các vấn đề đã được giải quyết kịp thời và khách hàng dường như hài lòng với dịch vụ hỗ trợ của chúng tôi.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Cần tìm mua laptop cho công việc | Đã mua 1 cái chuột máy tính và 1 bộ bàn phím tại cửa hàng vào tháng 5/2024 | Khách hàng thân thiết, thường xuyên liên hệ để hỏi thông tin sản phẩm |
| 2   | Lê Thị B       | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Cần tư vấn về các loại máy ảnh chất lượng cao | Chưa có giao dịch nào tại cửa hàng | Khám phá qua mạng xã hội, quan tâm đến dòng sản phẩm máy ảnh chuyên nghiệp |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của hai khách hàng. Khách hàng đầu tiên là anh Nguyễn Văn A từ Hà Nội, đã từng mua hàng tại cửa hàng và thường xuyên liên lạc để hỏi thông tin sản phẩm, thể hiện sự trung thành với thương hiệu. Trong khi đó, chị Lê Thị B từ Đà Nẵng chưa từng mua hàng nhưng đang quan tâm đến dòng sản phẩm máy ảnh chuyên nghiệp, đây là cơ hội tốt để cửa hàng tiếp cận và tư vấn cho khách hàng.


| Tên Bạn Bè | Mức Độ Thân Thiết | Ngày Kỷ Niệm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Rất thân | 2024-07-15 | Anh ấy thích đọc sách về lịch sử, thường tổ chức picnic vào cuối tuần. |
| Trần Thị B | Thân thiết | 2024-08-20 | Cô ấy yêu thích âm nhạc cổ điển, chúng tôi thường gặp nhau vào thứ Sáu hàng tuần. |
| Lê Minh C | Bình thường | 2024-09-01 | Anh ấy là một người đam mê thể thao, đặc biệt là bóng đá. |
| Hoàng Thị D | Rất thân | 2024-10-10 | Chúng tôi đã cùng nhau trải qua nhiều thử thách, cô ấy rất thích du lịch. |
| Đặng Văn E | Thân thiết | 2024-11-15 | Anh ấy là một người đam mê công nghệ, chúng tôi thường chia sẻ thông tin về các sản phẩm mới. |
Bảng trên cho thấy quản lý mối quan hệ bạn bè dựa trên mức độ thân thiết, ngày kỷ niệm và các ghi chú cụ thể. Những người bạn được liệt kê từ mức độ thân thiết cao đến bình thường, giúp người dùng dễ dàng theo dõi và nhớ đến những ngày kỷ niệm quan trọng. Các ghi chú chi tiết giúp duy trì mối quan hệ tốt bằng cách lưu giữ những sở thích và hoạt động mà mỗi người bạn yêu thích.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng quan tâm đến BMW X5 và X6:
| STT | Tên Khách Hàng | Mẫu Xe Quan Tâm | Nhu Cầu Cụ Thể | Lịch Sử Mua Xe | Phản Hồi Về Xe | Ngày Liên Hệ | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | ---------------- | ---------------- | -------------- | -------------- | ----------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | BMW X5           | Cần xe dùng cho gia đình, ưu tiên tiết kiệm nhiên liệu | Mua BMW 3 Series năm 2018 | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm của BMW | 2024-06-15     | 0912345678    |
| 2   | Trần Thị B    | BMW X6           | Muốn mua xe phục vụ công việc kinh doanh, cần không gian rộng rãi | Chưa từng mua xe BMW trước đây | Đánh giá cao thiết kế ngoại thất của X6 | 2024-06-16     | 0987654321    |
| 3   | Lê Công C     | BMW X5           | Cần một chiếc xe có khả năng vận hành tốt trên nhiều địa hình khác nhau | Mua BMW X3 năm 2019 | Rất hài lòng với trải nghiệm lái của BMW | 2024-06-17     | 0945678912    |
| 4   | Phạm Thị D    | BMW X6           | Cần xe có hệ thống an toàn tiên tiến | Mua BMW 5 Series năm 2020 | Rất thích hệ thống hỗ trợ lái của BMW | 2024-06-18     | 0978912345    |
| 5   | Hoàng Văn E   | BMW X5           | Cần một chiếc xe có khả năng tiết kiệm nhiên liệu | Mua BMW X1 năm 2017 | Đánh giá cao hiệu suất hoạt động của động cơ BMW | 2024-06-19     | 0965432187    |
| 6   | Nguyễn Thị F   | BMW X6           | Cần xe có nội thất sang trọng | Chưa từng mua xe BMW trước đây | Rất thích thiết kế nội thất của X6 | 2024-06-20     | 0954321678    |
| 7   | Trần Quang G   | BMW X5           | Cần xe có khả năng vận hành mạnh mẽ | Mua BMW 7 Series năm 2018 | Đánh giá cao sức mạnh của động cơ BMW | 2024-06-21     | 0932165478    |
Bảng thông tin này cung cấp cái nhìn tổng quan về nhu cầu và phản hồi của khách hàng đối với các mẫu xe BMW X5 và X6. Có thể thấy đa số khách hàng đều đánh giá cao chất lượng và dịch vụ của BMW. Họ cũng thường xuyên quan tâm đến yếu tố tiết kiệm nhiên liệu, không gian rộng rãi, và hệ thống an toàn tiên tiến trong chiếc xe mà họ dự định mua.


| ID Khách hàng | Thông tin liên hệ | Nhu cầu chính | Lịch sử mua hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ | Laptop Dell, Điện thoại iPhone 12 |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0987654320 | Đồ gia dụng | Máy giặt Samsung, Lò vi sóng Panasonic |
| 003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0987654319 | Thực phẩm sạch | Rau củ hữu cơ, Trái cây tươi |
| 004 | Phạm Thị D, phamthid@gmail.com, 0987654318 | Mỹ phẩm | Kem dưỡng da Shiseido, Phấn nền MAC |
| 005 | Hoàng Văn E, hoangvane@gmail.com, 0987654317 | Thiết bị thể dục | Xe đạp tập, Dụng cụ yoga |
| 006 | Nguyễn Thị F, nguyenthif@gmail.com, 0987654316 | Sách học | Sách tiếng Anh, Sách toán |
| 007 | Trần Văn G, tranvang@gmail.com, 0987654315 | Dịch vụ du lịch | Tour du lịch Đà Lạt, Tour du lịch Phú Quốc |
| 008 | Nguyễn Văn H, nguyenvanh@gmail.com, 0987654314 | Dịch vụ y tế | Khám sức khỏe định kỳ, Mua thuốc |
| 009 | Phạm Thị I, phamthii@gmail.com, 0987654313 | Dịch vụ giáo dục | Học tiếng Nhật, Học lập trình |
| 010 | Trần Văn J, tranvanj@gmail.com, 0987654312 | Dịch vụ tài chính | Mở tài khoản ngân hàng, Đầu tư chứng khoán |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ ID của họ, thông tin liên lạc, nhu cầu mua sắm chính và lịch sử mua hàng. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng từ đồ gia dụng, mỹ phẩm, thực phẩm sạch đến dịch vụ như du lịch, giáo dục, y tế và tài chính. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị và bán hàng phù hợp.


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Số Lượng Sản Phẩm Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | ---------------- | ---------------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Người mua       | 3 quyển thơ Blok        | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B    | Người đọc       | 0                      | -         |
| 3   | Lê Công C     | Người quảng bá   | 0                      | -         |
| 4   | Phạm Thị D    | Người mua       | 2 quyển thơ Blok        | 2024-06-18 |
| 5   | Ngô Văn E     | Người mua       | 1 quyển thơ Blok        | 2024-06-20 |
| 6   | Đặng Thị F    | Người đọc       | 0                      | -         |
| 7   | Bùi Văn G     | Người quảng bá   | 0                      | -         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng liên quan đến thơ ca của Blok. Có ba loại khách hàng chính: người mua, người đọc và người quảng bá. Trong số 7 khách hàng được liệt kê, có 3 người đã mua tổng cộng 6 quyển thơ. Hai khách hàng khác chỉ là độc giả, chưa thực hiện mua sắm. Hai người cuối cùng đóng vai trò trong việc quảng bá thơ ca của Blok nhưng không mua sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý nội dung website" theo yêu cầu:
| Ngày Đăng | Chủ Đề | Nguồn Gốc | Tình Trạng Xuất Bản |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Công nghệ mới trong năm 2024 | TechCrunch | Đã xuất bản |
| 2024-06-18 | Hướng dẫn sử dụng AI trong quản lý doanh nghiệp | Forbes | Đang chờ duyệt |
| 2024-06-20 | Tầm quan trọng của dữ liệu lớn trong thế kỷ 21 | Harvard Business Review | Đã xuất bản |
Bảng trên cho thấy tình hình cập nhật nội dung trên website. Hai bài viết về công nghệ mới và tầm quan trọng của dữ liệu lớn đã được xuất bản thành công, trong khi bài viết hướng dẫn sử dụng AI đang chờ sự phê duyệt. Điều này có thể cho thấy rằng quy trình kiểm duyệt nội dung đang hoạt động một cách hiệu quả.


| Tên Dự Án | Tình Trạng Pháp Lý | Tiến Độ Dự Án | Tình Hình Kinh Doanh | Số Lượng Đơn Đặt Mua | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dự án 1 | Đủ điều kiện pháp lý, giấy phép xây dựng đã được cấp | Hoàn thành 80% | Bán chạy, khách hàng quan tâm nhiều | 250 đơn | 3 tỷ/ căn |
| Dự án 2 | Đang chờ phê duyệt giấy phép xây dựng | Chưa bắt đầu | Chưa có thông tin kinh doanh | 0 đơn | Chưa xác định |
| Dự án 3 | Pháp lý rõ ràng, không vướng mắc | Hoàn thành 50% | Bán chậm, cần thúc đẩy | 50 đơn | 2.5 tỷ/ căn |
| Dự án 4 | Có vấn đề về pháp lý, đang giải quyết | Dừng lại | Không có hoạt động kinh doanh | 0 đơn | Chưa xác định |
| Dự án 5 | Pháp lý ổn định | Hoàn thành 90% | Bán chạy, khách hàng quan tâm | 300 đơn | 3.5 tỷ/ căn |
Bảng trên cho thấy tình hình của 5 dự án bất động sản tại TP.HCM. Hai dự án 1 và 5 đang tiến triển tốt với tiến độ cao, pháp lý ổn định và tình hình kinh doanh thuận lợi. Trong khi đó, dự án 2 và 4 đang gặp khó khăn về pháp lý và chưa bắt đầu hoặc đã dừng lại. Dự án 3 mặc dù đã hoàn thành một nửa nhưng tình hình kinh doanh khá chậm.


Dưới đây là bảng hướng dẫn sử dụng mặt nạ Mediheal cho các loại da khác nhau:
| Loại da phù hợp | Hướng dẫn sử dụng | Lưu ý |
| --- | --- | --- |
| Da khô | Sử dụng 2-3 lần mỗi tuần. Đặt mặt nạ lên da đã làm sạch, để trong vòng 15-20 phút. Bóc mặt nạ từ dưới lên, thoa nhẹ essence còn lại trên da. | Tránh vùng mắt và môi. Không dùng nếu da có vết thương hở. |
| Da dầu | Sử dụng 1-2 lần mỗi tuần. Thời gian để mặt nạ trên da tương tự như da khô. | Rửa mặt kỹ trước khi sử dụng. |
| Da hỗn hợp | Sử dụng 2 lần mỗi tuần. Thực hiện tương tự như hai loại da trên. | Cần kiểm soát thời gian sử dụng dựa vào tình trạng da cụ thể. |
| Da nhạy cảm | Sử dụng 1 lần mỗi tuần. Thực hiện tương tự như hai loại da trên. | Kiểm tra phản ứng của da với sản phẩm trước khi sử dụng toàn bộ. |
| Da lão hóa | Sử dụng 2-3 lần mỗi tuần. Thực hiện tương tự như hai loại da trên. | Chú trọng vào việc dưỡng ẩm sau khi sử dụng mặt nạ. |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về cách sử dụng mặt nạ Mediheal cho từng loại da khác nhau. Điều này giúp người dùng hiểu rõ hơn về tần suất sử dụng, thời gian để mặt nạ trên da, cũng như những lưu ý cần thiết khi sử dụng. Đặc biệt, bảng này nhấn mạnh vào việc tuân thủ hướng dẫn sử dụng để đảm bảo hiệu quả tối đa và an toàn cho da.


Dưới đây là bảng "Công thức dinh dưỡng và quy trình sản xuất" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Thành phần dinh dưỡng | Lượng (g) | Quy trình sản xuất | Thời gian (phút) | Nhiệt độ (°C) | Giai đoạn 1 | Giai đoạn 2 | Giai đoạn 3 | Giai đoạn 4 |
| --- | ---------------------- | ---------- | ------------------- | ---------------- | ------------- | ----------- | ----------- | ----------- | ----------- |
| 1   | Protein                | 20         | Hòa tan             | 10               | 60            | Hòa tan hoàn toàn protein trong nước nóng | Lọc qua lưới 100 micron | Đun sôi hỗn hợp trong vòng 5 phút | Làm lạnh hỗn hợp đến nhiệt độ phòng |
| 2   | Carbohydrate           | 30         | Trộn đều             | 15               | 70            | Trộn carbohydrate với nước, đảm bảo không còn cục | Đun sôi hỗn hợp trong vòng 10 phút | Lọc qua lưới 200 micron | Làm lạnh hỗn hợp đến nhiệt độ phòng |
| 3   | Lipid                  | 10         | Rải đều              | 20               | 80            | Rải lipid lên bề mặt hỗn hợp carbohydrate-protein | Đun sôi hỗn hợp trong vòng 15 phút | Lọc qua lưới 300 micron | Làm lạnh hỗn hợp đến nhiệt độ phòng |
| 4   | Vitamin & Mineral      | 5          | Hòa tan             | 5                | 50            | Hòa tan vitamin và khoáng chất vào nước | Trộn đều với hỗn hợp carbohydrate-protein-lipid | Đun sôi hỗn hợp trong vòng 5 phút | Làm lạnh hỗn hợp đến nhiệt độ phòng |
Bảng trên mô tả công thức dinh dưỡng cho một sản phẩm thực phẩm cụ thể, bao gồm protein, carbohydrate, lipid, vitamin và khoáng chất. Mỗi thành phần đều có lượng riêng và quy trình sản xuất riêng. Đặc biệt, giai đoạn cuối cùng của mỗi quy trình đều là làm lạnh hỗn hợp đến nhiệt độ phòng, nhằm giữ cho các chất dinh dưỡng không bị biến đổi do nhiệt độ cao.


| Thời gian | Hành động | Mô tả | Thuốc men | Chế độ ăn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 24h đầu | Nghỉ ngơi, tránh vận động mạnh | Giảm thiểu tình trạng chảy máu và đau | Paracetamol hoặc thuốc giảm đau theo chỉ định của bác sĩ | Ăn mềm, không nên ăn nóng hoặc quá lạnh |
| Ngày thứ 2-3 | Bắt đầu súc miệng bằng nước muối ấm | Loại bỏ vi khuẩn, hỗ trợ lành thương | Tiếp tục dùng thuốc theo chỉ dẫn | Có thể ăn thực phẩm mềm hơn nhưng tránh thức ăn cứng, giòn |
| Ngày thứ 4-5 | Tiếp tục súc miệng, bắt đầu chải răng nhẹ nhàng | Bảo vệ vùng nhổ răng, giữ vệ sinh răng miệng | Dùng thuốc kháng sinh nếu cần | Thêm dần các loại thực phẩm bình thường, trừ những thức ăn khó nhai |
| Tuần thứ 2 | Kiểm tra lại với nha sĩ | Đảm bảo quá trình hồi phục diễn ra đúng hướng | Ngừng dùng thuốc nếu không còn cảm thấy đau | Có thể trở lại chế độ ăn uống bình thường |
| Từ tuần thứ 3 trở đi | Tiếp tục chăm sóc răng miệng như bình thường | Vết thương đã lành hoàn toàn | Không cần dùng thuốc | Không có giới hạn về chế độ ăn |
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn chi tiết về cách chăm sóc răng miệng sau khi nhổ răng. Trong 24 giờ đầu tiên, bệnh nhân nên nghỉ ngơi, tránh vận động mạnh và dùng thuốc giảm đau theo chỉ dẫn của bác sĩ. Chế độ ăn trong giai đoạn này chủ yếu là thực phẩm mềm, không quá nóng hay lạnh. Từ ngày thứ 2 đến tuần thứ 2, việc súc miệng bằng nước muối ấm được khuyến khích để loại bỏ vi khuẩn và hỗ trợ quá trình lành thương. Đến tuần thứ 2, bệnh nhân nên tái khám để đảm bảo quá trình hồi phục đang diễn ra đúng hướng. Từ tuần thứ 3 trở đi, bệnh nhân có thể quay lại chế độ ăn uống và chăm sóc răng miệng như bình thường.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý Kho Dược" với thông tin chi tiết:
|Tên Thuốc/Vật Tư Y Tế| Số Lượng Tồn Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp |
|---|---|---|---|
|Paracetamol 500mg| 200 viên| 2024-12-31| Dược Phẩm A|
|Insulin NovoRapid| 50 bút tiêm| 2025-06-01| Dược Phẩm B|
|Găng Tay Y Tế| 1000 đôi| 2024-09-30| Công Ty Cung Cấp Vật Tư C|
|Khẩu Trang Y Tế| 500 cái| 2024-10-31| Công Ty Cung Cấp Vật Tư C|
|Dexamethasone 4mg| 150 viên| 2025-03-31| Dược Phẩm A|
|Cefixime 200mg| 80 viên| 2025-07-31| Dược Phẩm B|
|Bông Gạc Y Tế| 200 gói| 2024-11-30| Công Ty Cung Cấp Vật Tư C|
|Amoxicillin 500mg| 120 viên| 2025-04-30| Dược Phẩm A|
|Clotrimazole 1%| 30 tuýp| 2025-08-31| Dược Phẩm B|
|Nước Muối Tiêm| 100 lọ| 2024-12-31| Công Ty Cung Cấp Vật Tư C|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tồn kho của các loại thuốc và vật tư y tế. Nó giúp quản lý theo dõi số lượng còn lại, ngày hết hạn để kịp thời đặt hàng trước khi hết hạn hoặc hết hàng. Ngoài ra, thông tin về nhà cung cấp cũng rất hữu ích trong việc liên hệ mua hàng hoặc giải quyết vấn đề nếu có sự cố.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Chung" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế | Ghi chú |
|------|----------|--------|---------------------|-----|------------------|-------|
| 2024-06-01 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 4,000,000 VND | 16,000,000 VND | - |
| 2024-06-02 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND | 4,000,000 VND | 16,000,000 VND | - |
| 2024-06-03 | 58,000,000 VND | 37,000,000 VND | 21,000,000 VND | 4,200,000 VND | 16,800,000 VND | - |
| 2024-06-04 | 60,000,000 VND | 38,000,000 VND | 22,000,000 VND | 4,400,000 VND | 17,600,000 VND | - |
| 2024-06-05 | 62,000,000 VND | 40,000,000 VND | 22,000,000 VND | 4,400,000 VND | 17,600,000 VND | - |
| 2024-06-06 | 65,000,000 VND | 42,000,000 VND | 23,000,000 VND | 4,600,000 VND | 18,400,000 VND | - |
| 2024-06-07 | 68,000,000 VND | 44,000,000 VND | 24,000,000 VND | 4,800,000 VND | 19,200,000 VND | - |
Từ bảng trên, có thể thấy thu nhập và chi phí đều tăng dần từ ngày 01 đến ngày 07 tháng 06 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận trước thuế và sau thuế vẫn tăng lên, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện. Đặc biệt, lợi nhuận sau thuế tăng từ 16 triệu đồng lên tới 19,2 triệu đồng trong khoảng thời gian này.


Dưới đây là bảng "Tiện ích và đặc điểm nhà ở" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Kích thước (m2) | Số phòng ngủ | Số phòng tắm | Có garage không? | Có sân sau không? | Hệ thống an ninh | Giá tiền (triệu VND) |
| --- | ---------------- | -------------- | -------------- | ---------------- | ------------------ | ----------------- | --------------------- |
| 1   | 150              | 3              | 2              | Có               | Có                 | Camera, báo động  | 4000                  |
| 2   | 200              | 4              | 3              | Có               | Có                 | Camera            | 6000                  |
| 3   | 100              | 2              | 1              | Không            | Có                 | Báo động          | 2500                  |
| 4   | 250              | 5              | 4              | Có               | Có                 | Camera, báo động  | 8000                  |
| 5   | 120              | 3              | 2              | Có               | Không              | Camera            | 3500                  |
| 6   | 300              | 6              | 5              | Có               | Có                 | Camera, báo động  | 12000                 |
| 7   | 180              | 4              | 3              | Có               | Có                 | Báo động          | 5000                  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 ngôi nhà khác nhau. Các ngôi nhà có kích thước từ 100 đến 300 mét vuông, số phòng ngủ từ 2 đến 6 và số phòng tắm từ 1 đến 5. Tất cả các ngôi nhà đều có hệ thống an ninh, bao gồm camera hoặc/ và hệ thống báo động. Đặc biệt, giá của những ngôi nhà này dao động từ 2500 đến 12000 triệu VND, tùy thuộc vào kích thước và tiện ích mà chúng cung cấp.


| STT | Tên Mục Tiêu | Tổng Số Tiền (VND) | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Đầu Tư Lại Chuyển | 500,000,000       | 2024-06-21 đến 2024-12-21 | Đang Tiến Hành |
| 2   | Tiết Kiệm Cho Quỹ Khẩn Cấp | 100,000,000       | 2024-06-21 đến 2025-06-21 | Bắt Đầu |
| 3   | Trả Nợ Ngân Hàng | 300,000,000       | 2024-07-01 đến 2026-07-01 | Chưa Bắt Đầu |
| 4   | Đầu Tư Vào Thị Trường Chứng Khoán | 800,000,000       | 2024-08-01 đến 2029-08-01 | Chưa Bắt Đầu |
| 5   | Mua Bảo Hiểm Sức Khỏe Gia Đình | 150,000,000       | 2024-09-01 đến 2025-09-01 | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính chi tiết của một cá nhân hoặc tổ chức. Đầu tiên, họ đang tiến hành đầu tư lại chuyển với số tiền lớn lên tới 500 triệu đồng từ ngày hôm nay cho đến cuối năm. Tiếp theo, họ cũng bắt đầu tiết kiệm cho quỹ khẩn cấp với số tiền dự kiến là 100 triệu đồng trong vòng một năm. Ngoài ra, có ba mục tiêu khác đang chờ bắt đầu: trả nợ ngân hàng, đầu tư vào thị trường chứng khoán và mua bảo hiểm sức khỏe cho gia đình. Mỗi mục tiêu đều cần một khoản tiền không nhỏ và thời gian thực hiện dài hạn.


| Loại mặt nạ | Thành phần kết hợp | Hướng dẫn sử dụng | Thời gian sử dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Mặt nạ nha đam nguyên chất | Gel nha đam, nước lọc | Rửa mặt sạch sẽ, sau đó thoa một lớp mỏng gel nha đam lên da. Để trong 15-20 phút rồi rửa lại với nước. | 15-20 phút |
| Mặt nạ nha đam & mật ong | Gel nha đam, mật ong | Trộn đều gel nha đam và mật ong theo tỷ lệ 1:1, thoa lên mặt đã làm sạch. Để trong 20 phút rồi rửa sạch. | 20 phút |
| Mặt nạ nha đam & sữa tươi | Gel nha đam, sữa tươi không đường | Trộn đều gel nha đam và sữa tươi, thoa lên da đã làm sạch. Để trong vòng 15-20 phút, sau đó rửa lại bằng nước. | 15-20 phút |
| Mặt nạ nha đam & dầu dừa | Gel nha đam, dầu dừa | Trộn gel nha đam và dầu dừa theo tỷ lệ 2:1, thoa lên da. Để qua đêm hoặc ít nhất 30 phút trước khi rửa. | 30 phút - qua đêm |
| Mặt nạ nha đam & bột yến mạch | Gel nha đam, bột yến mạch | Trộn gel nha đam và bột yến mạch thành hỗn hợp đặc sệt, thoa lên da. Để trong 15-20 phút rồi rửa sạch. | 15-20 phút |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 loại mặt nạ có chứa nha đam, từ việc tự làm tại nhà cho đến hướng dẫn sử dụng cụ thể. Mỗi loại mặt nạ đều mang lại những lợi ích khác nhau tùy thuộc vào thành phần bổ sung như mật ong, sữa tươi, dầu dừa hay bột yến mạch. Thời gian để mặt nạ trên da cũng đa dạng từ 15 phút đến qua đêm, giúp người dùng lựa chọn phương pháp phù hợp nhất với lịch trình của mình.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí trang trí nhà cưới hỏi" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hoa tươi trang trí | 50 bó | 200,000 | 10,000,000 | Bao gồm hoa hồng, hoa ly và hoa lan. |
| 2 | Đèn trang trí | 30 chiếc | 100,000 | 3,000,000 | Đèn LED màu sắc, dùng để tạo không gian lung linh. |
| 3 | Trang trí bàn ghế | 20 bộ | 500,000 | 10,000,000 | Bao gồm khăn trải bàn, bọc ghế, hoa trang trí. |
| 4 | Dàn âm thanh ánh sáng | 1 dàn | 15,000,000 | 15,000,000 | Dàn âm thanh chất lượng cao, hệ thống đèn sàn nhảy. |
| 5 | Trang trí cổng chào mừng | 1 cổng | 3,000,000 | 3,000,000 | Sử dụng hoa tươi và bóng bay. |
| 6 | Trang trí phòng tân hôn | 1 phòng | 2,000,000 | 2,000,000 | Bao gồm hoa tươi, nến thơ mộng. |
| 7 | Tổng cộng | - | - | 43,000,000 | - |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí trang trí nhà cưới hỏi dự kiến là 43 triệu đồng. Phần lớn kinh phí tập trung vào việc thuê dàn âm thanh ánh sáng với 15 triệu đồng và trang trí bàn ghế với 10 triệu đồng. Các khoản chi phí khác cũng khá đáng kể như hoa tươi trang trí, đèn trang trí và trang trí cổng chào mừng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------ | -------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Gạo Thái Lan | 500      | Bao     | 2024-06-01    | 2024-07-01             |        |
| 2   | Hạt Ngũ Cốc  | 300      | Kg      | 2024-06-05    | 2024-08-05             |        |
| 3   | Bột Ngũ Cốc  | 200      | Kg      | 2024-06-10    | 2024-09-10             |        |
| 4   | Đậu Hà Lan   | 150      | Kg      | 2024-06-15    | 2024-10-15             |        |
| 5   | Bắp Ngọt     | 400      | Kg      | 2024-06-20    | 2024-11-20             |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của "Kho Nông sản và Vật tư". Theo bảng, kho hiện đang lưu trữ năm loại nông sản chính bao gồm: Gạo Thái Lan, Hạt Ngũ Cốc, Bột Ngũ Cốc, Đậu Hà Lan và Bắp Ngọt. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, đơn vị đo lường, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Điều này giúp cho việc theo dõi và quản lý hàng hóa trong kho trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng hóa và nguồn lực quốc gia" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Đơn Vị       | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Sử Dụng  | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp            | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|----------|--------------|------------------|-------------------|----------|--------|-------------------------|------------|
| SP001       | Đậu Hà Lan          | 500      | kg           | 2024-06-01       | 2024-12-31        | 30,000   | 40,000 | Công ty ABC             | Còn Hàng    |
| SP002       | Gạo Nàng Hoa        | 200      | bao (50kg)   | 2024-06-10       | 2025-06-09        | 250,000  | 300,000| Công ty XYZ             | Còn Hàng    |
| SP003       | Trái Cây Sấy        | 150      | gói (100g)   | 2024-06-15       | 2024-12-14        | 15,000   | 20,000 | Công ty LMN             | Còn Hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, đơn vị tính, ngày nhập kho, hạn sử dụng, giá nhập, giá bán, nhà cung cấp đến tình trạng hàng hóa. Với những thông tin này, người quản lý kho có thể nắm rõ tình hình tồn kho, kiểm soát chất lượng hàng hóa và điều chỉnh giá bán phù hợp.


Bảng "Quản lý hàng hóa" như sau:
|Tên Hàng Hóa| Số Lượng Tồn Kho| Tình Trạng| Ghi Chú|
|---|---|---|---|
|Ngưu tất khô| 50kg| Còn đủ| |
|Đương quy| 30kg| Thiếu hụt| Cần đặt mua thêm|
|Rượu thuốc bổ thận| 20 lít| Cảm thấy thiếu| |


Dưới đây là bảng "Yêu cầu xin visa" theo yêu cầu của bạn:
| Loại Visa | Yêu cầu chung | Yêu cầu cụ thể | Thời hạn nộp đơn | Phí nộp đơn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tourist Visa | Hộ chiếu còn hiệu lực ít nhất 6 tháng, ảnh chân dung, chứng minh tài chính. | Lãnh sự quán có quyền yêu cầu thêm giấy tờ như lịch trình du lịch, đặt vé máy bay khứ hồi. | Ít nhất 15 ngày trước ngày dự kiến khởi hành. | $160 |
| Student Visa | Hộ chiếu còn hiệu lực ít nhất 6 tháng, ảnh chân dung, thư chấp thuận nhập học từ trường. | Cần cung cấp bằng chứng về việc đã thanh toán học phí hoặc nhận được học bổng. | Ít nhất 30 ngày trước ngày bắt đầu khóa học. | $200 |
| Work Visa | Hộ chiếu còn hiệu lực ít nhất 6 tháng, ảnh chân dung, hợp đồng lao động. | Thư mời từ công ty tại nước sở tại, giấy phép làm việc. | Ít nhất 30 ngày trước ngày dự kiến khởi hành. | $300 |
| Transit Visa | Hộ chiếu còn hiệu lực ít nhất 6 tháng, ảnh chân dung, vé máy bay. | Chứng minh rằng bạn chỉ dừng lại một cách tạm thời và sẽ tiếp tục chuyến đi đến điểm đích cuối cùng. | Ít nhất 7 ngày trước ngày dự kiến khởi hành. | $80 |
Bảng trên liệt kê các loại visa phổ biến bao gồm: Visa du lịch, sinh viên, lao động và quá cảnh. Mỗi loại visa đều yêu cầu hộ chiếu còn hiệu lực ít nhất 6 tháng và ảnh chân dung. Ngoài ra, mỗi loại visa cũng có những yêu cầu cụ thể khác nhau như thư chấp thuận nhập học cho sinh viên, hợp đồng lao động cho người lao động. Thời gian nộp đơn và phí nộp đơn cũng thay đổi tùy thuộc vào loại visa.


Dưới đây là bảng "Quà tặng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Quà Tặng | Tên Quà Tặng         | Giá (VND) |
|-------------|----------------------|-----------|
| QT01        | Bộ sưu tập sách      | 500,000   |
| QT02        | Đèn bàn nghệ thuật   | 750,000   |
| QT03        | Bình trà gốm sứ       | 450,000   |
| QT04        | Voucher ăn tối       | 1,000,000 |
| QT05        | Bộ mỹ phẩm cao cấp   | 2,000,000 |
| QT06        | Đồng hồ thời trang    | 1,500,000 |
| QT07        | Bộ dụng cụ golf      | 5,000,000 |
| QT08        | Thẻ quà tặng Spotify | 150,000   |
| QT09        | Gối ôm hình thú bông | 100,000   |
Bảng trên liệt kê 9 loại quà tặng khác nhau với mức giá từ thấp đến cao. Có thể thấy, tùy thuộc vào ngân sách và sở thích của người nhận, bạn có thể chọn từ những món quà nhỏ như bộ sưu tập sách hay gối ôm hình thú bông cho đến những món quà đắt đỏ hơn như bộ mỹ phẩm cao cấp hoặc bộ dụng cụ golf. Đặc biệt, voucher ăn tối và thẻ quà tặng Spotify cung cấp sự linh hoạt và trải nghiệm cá nhân hóa cho người nhận.


Dưới đây là bảng quản lý kho về danh sách các đầu sách cần chuẩn bị cho sự kiện ra mắt:
| STT | Tên Sách | Số lượng cần thiết | Số lượng hiện có | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Hành Trình Đến Ngôi Sao" | 200 | 150 | Còn hàng | Cần đặt thêm 50 cuốn |
| 2 | "Mặt Trời Bầu Trời" | 100 | 70 | Còn hàng | Cần đặt thêm 30 cuốn |
| 3 | "Người Dưng Trên Đường Đời" | 150 | 100 | Còn hàng | Cần đặt thêm 50 cuốn |
| 4 | "Bí Mật Của Thời Gian" | 300 | 250 | Còn hàng | Cần đặt thêm 50 cuốn |
| 5 | "Chân Trời Mơ Ước" | 250 | 200 | Còn hàng | Cần đặt thêm 50 cuốn |
| 6 | "Nụ Hôn Đầu Tiên" | 120 | 80 | Còn hàng | Cần đặt thêm 40 cuốn |
| 7 | "Cánh Chim Bay Lượn" | 180 | 130 | Còn hàng | Cần đặt thêm 50 cuốn |
| 8 | "Ngày Xưa Có Một Ngày Mai" | 100 | 60 | Còn hàng | Cần đặt thêm 40 cuốn |
| 9 | "Sức Mạnh Của Niềm Tin" | 220 | 170 | Còn hàng | Cần đặt thêm 50 cuốn |
Theo bảng trên, tổng cộng có 9 đầu sách cần chuẩn bị cho sự kiện ra mắt. Số lượng sách cần thiết đang vượt quá số lượng hiện có trong kho từ 30 đến 50 cuốn đối với mỗi loại sách. Điều này đòi hỏi chúng ta phải đặt mua thêm sách để đảm bảo đủ số lượng cho sự kiện.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Ý Kiến | Ngày Gửi Ý Kiến | Trạng Thái Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ----------------- | ------ | --------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | a@gmail.com | Bắp rang bơ vị dâu tây | "Sản phẩm rất ngon, hương vị độc đáo." | 2024-06-15 | Đã liên hệ | Khách hàng quan tâm mua thêm. |
| 2   | Trần Thị B      | 0912345678     | b@gmail.com | Bắp rang bơ vị dâu tây | "Mùi vị khá lạ miệng, cần thử thêm lần nữa." | 2024-06-16 | Đang chờ phản hồi | Khách hàng muốn nhận thêm thông tin. |
| 3   | Lê Minh C       | 0987654321     | c@gmail.com | Bắp rang bơ vị dâu tây | "Rất thích sản phẩm này, mua thường xuyên." | 2024-06-17 | Đã liên hệ | Khách hàng là người mua hàng thường xuyên. |
| 4   | Phạm Thị D      | 0912345678     | d@gmail.com | Bắp rang bơ vị dâu tây | "Chưa quen với mùi vị, nhưng sẽ thử thêm." | 2024-06-18 | Đang chờ phản hồi | Khách hàng đang cân nhắc. |
| 5   | Hoàng Văn E    | 0987654321     | e@gmail.com | Bắp rang bơ vị dâu tây | "Sản phẩm tuyệt vời, đã giới thiệu cho bạn bè." | 2024-06-19 | Đã liên hệ | Khách hàng đã giới thiệu sản phẩm cho người khác. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 khách hàng tiềm năng đã thử và phản hồi về sản phẩm bắp rang bơ vị dâu tây từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số khách hàng đều phản hồi tích cực về sản phẩm, thậm chí một số còn muốn mua lại hoặc đã giới thiệu cho người khác. Điều này cho thấy sản phẩm của chúng ta đang nhận được sự đón nhận tốt từ thị trường.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng tiềm năng cần tiếp cận" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngành Nghề | Địa Chỉ Liên Hệ |
| --- | -------------- | ----------- | ---------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Sản xuất thiết bị điện | Hanoi, Vietnam |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | Dịch vụ tài chính       | Ho Chi Minh City, Vietnam |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | Công nghệ thông tin | Da Nang, Vietnam |
| 4   | Công ty TNHH PQR | Bất động sản           | Hai Phong, Vietnam |
| 5   | Tập đoàn DEF     | Dịch vụ du lịch        | Can Tho, Vietnam |
| 6   | Công ty Cổ phần GHI | Dược phẩm         | Quy Nhơn, Vietnam |
| 7   | Công ty TNHH JKL | Dịch vụ giáo dục      | Vung Tau, Vietnam |
Bảng trên liệt kê các khách hàng tiềm năng từ nhiều lĩnh vực khác nhau như sản xuất, tài chính, công nghệ thông tin, bất động sản, du lịch, dược phẩm và giáo dục. Điều này cho thấy rằng cơ hội kinh doanh rất đa dạng và rộng lớn. Các địa chỉ liên hệ ở khắp cả nước Việt Nam cũng cho thấy khả năng mở rộng thị trường toàn quốc.


| STT | Tên Nhiệm Vụ | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ---------- | --------------- | ------ |
| 1   | Khảo sát thị trường | 2024-06-22 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A | Cần tập trung vào khu vực Đông Nam Á |
| 2   | Phân tích dữ liệu | 2024-07-01 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Trần Thị B | Dữ liệu cần phải chính xác và cập nhật |
| 3   | Lập kế hoạch tiếp thị | 2024-07-16 | 2024-07-31 | Chưa bắt đầu | Lê Văn C | Cần thảo luận với đội ngũ tiếp thị |
| 4   | Triển khai kế hoạch | 2024-08-01 | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Thị D | Phải đảm bảo sự phối hợp giữa các bộ phận |
| 5   | Đánh giá hiệu quả | 2024-10-01 | 2024-10-15 | Chưa bắt đầu | Phạm Văn E | Cần chuẩn bị công cụ đánh giá |
| 6   | Báo cáo tổng kết | 2024-10-16 | 2024-10-31 | Chưa bắt đầu | Hoàng Thị F | Cần cung cấp thông tin chi tiết |
| 7   | Điều chỉnh chiến lược | 2024-11-01 | 2024-11-15 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn G | Dựa trên kết quả của báo cáo tổng kết |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Hoàng Đạo Cực Cảnh", từ việc khảo sát thị trường, phân tích dữ liệu, lập kế hoạch tiếp thị, triển khai kế hoạch, đánh giá hiệu quả, báo cáo tổng kết cho đến việc điều chỉnh chiến lược. Mỗi nhiệm vụ đều có thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng, người chịu trách nhiệm và trạng thái hiện tại. Đây là một cách quản lý dự án tốt, giúp theo dõi tiến độ và đảm bảo mọi thứ đều được thực hiện đúng như kế hoạch.


Bảng "Kho hàng" có thể được định dạng như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Mới | 2026-06-21 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 70 | Cũ | 2024-12-31 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 30 | Giảm giá | 2025-08-15 |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 20 | Mới | 2025-06-21 |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 40 | Cũ | 2024-10-01 |
| SP006 | Bàn phím cơ Logitech | 60 | Mới | 2027-06-21 |
| SP007 | Chuột máy tính Razer | 55 | Giảm giá | 2026-06-21 |
| SP008 | Đầu đĩa blu-ray Panasonic | 25 | Cũ | 2024-12-31 |
| SP009 | Bộ lưu điện UPS APC | 35 | Mới | 2026-06-21 |
| SP010 | Sạc dự phòng Xiaomi | 80 | Giảm giá | 2025-06-21 |
Phân tích về bảng này cho thấy kho hàng đang quản lý đa dạng các loại sản phẩm từ nhiều thương hiệu khác nhau. Có một số lượng đáng kể hàng hóa mới và giảm giá, trong khi hàng cũ cũng được theo dõi cẩn thận để đảm bảo chất lượng. Đặc biệt, hạn sử dụng của từng mặt hàng đều được cập nhật đầy đủ, giúp việc kiểm soát hàng tồn kho trở nên dễ dàng hơn.


| Kích cỡ | Số lượng | Giá cả (VND) | Tình trạng phân phối |
|----------|----------|--------------|----------------------|
| S        | 150      | 120000       | Đã phân phối hoàn toàn |
| M        | 200      | 120000       | Đang trong quá trình phân phối |
| L        | 100      | 120000       | Chưa bắt đầu phân phối |
| XL       | 50       | 120000       | Chưa bắt đầu phân phối |
Bảng trên cho thấy quản lý đồng phục sinh viên theo các kích cỡ khác nhau. Kích cỡ S có số lượng 150 chiếc đã được phân phối hoàn toàn. Kích cỡ M với 200 chiếc đang trong quá trình phân phối. Trong khi đó, kích cỡ L và XL với tổng cộng 150 chiếc vẫn chưa bắt đầu phân phối. Tất cả các kích cỡ đều có giá chung là 120,000 VND/chiếc.


Bảng thông tin quản lý tài chính dưới đây được thể hiện theo định dạng Markdown:
| Ngày | Nguồn Thu | Mô Tả | Số Tiền Thu | Nguồn Chi | Mô Tả | Số Tiền Chi | Lợi Nhược Điểm | Ghi Chú |
|------|-----------|-------|------------|----------|-------|------------|--------------|--------|
| 21/6 | Bán thuốc | Thuốc giảm đau, chống viêm | 5000000 | Hoạt động nhà thuốc | Mua hàng, thuê mặt bằng | 3000000 | + | Doanh số bán hàng tăng |
| 20/6 | Hỗ trợ khách hàng | Dịch vụ tư vấn miễn phí | 2000000 | Hỗ trợ cộng đồng | Chương trình từ thiện | 1000000 | + | Tăng lòng tin của khách hàng |
| 19/6 | Khác | Đầu tư vào công nghệ | 3000000 | Khác | Bảo dưỡng thiết bị | 500000 | + | Cải thiện hiệu suất hoạt động |
| 18/6 | Bán thuốc | Thuốc bổ sung dinh dưỡng | 4000000 | Hoạt động nhà thuốc | Thuế và lương nhân viên | 2000000 | + | Doanh thu ổn định |
| 17/6 | Hỗ trợ khách hàng | Dịch vụ giao hàng tận nơi | 1000000 | Hỗ trợ cộng đồng | Chương trình giáo dục sức khỏe | 1500000 | - | Cần cân nhắc chi phí |
Phân tích: Bảng trên cho thấy doanh số bán thuốc là nguồn thu chủ yếu, trong khi chi phí lớn nhất đến từ hoạt động nhà thuốc. Nhà thuốc đã đầu tư vào hỗ trợ khách hàng và cộng đồng, nhưng cần xem xét lại chi phí cho các chương trình này để đảm bảo rằng chúng không gây thâm hụt ngân sách.


Dưới đây là bảng "Tình hình cung ứng sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng ngoài hợp tác xã" từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Sản Phẩm A | Sản Phẩm B | Dịch Vụ X | Dịch Vụ Y | Tổng Doanh Thu (triệu VND) | Số Lượng Khách Hàng |
|-------|------------|------------|-----------|-----------|-----------------------------|----------------------|
| 1     | 500        | 300        | 100       | 200       | 1100                        | 800                  |
| 2     | 550        | 350        | 110       | 220       | 1230                        | 850                  |
| 3     | 600        | 400        | 120       | 240       | 1360                        | 900                  |
| 4     | 650        | 450        | 130       | 260       | 1490                        | 950                  |
| 5     | 700        | 500        | 140       | 280       | 1620                        | 1000                 |
| 6     | 750        | 550        | 150       | 300       | 1750                        | 1050                 |
Phân tích về bảng trên, ta thấy doanh thu từ cả sản phẩm và dịch vụ đều tăng dần theo thời gian. Từ tháng 1 đến tháng 6, tổng doanh thu đã tăng từ 1100 triệu lên 1750 triệu VND. Điều này cũng phản ánh sự gia tăng của số lượng khách hàng từ 800 lên 1050, chứng tỏ việc cung ứng sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng ngoài hợp tác xã đang diễn ra một cách hiệu quả.


| Địa chỉ | Giá cả (VND) | Mô tả | Hình ảnh | Liên hệ chủ sở hữu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 123 Đường Hoa Phượng, Quận 5, TP.HCM | 7.5 tỷ | Biệt thự 2 tầng, 4 phòng ngủ, 3 phòng tắm, có hồ bơi và vườn cây. | ![Hình ảnh](https://example.com/image1.jpg) | 0987654321, anhquan@gmail.com |
| 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 1, TP.HCM | 10 tỷ | Căn hộ cao cấp 3 phòng ngủ, 2 phòng tắm, nội thất hiện đại, view sông Sài Gòn. | ![Hình ảnh](https://example.com/image2.jpg) | 0912345678, chisethanh@gmail.com |
| 789 Đường Bùi Văn Ba, Quận 7, TP.HCM | 15 tỷ | Nhà phố 3 tầng, 5 phòng ngủ, 4 phòng tắm, có garage cho 2 xe hơi. | ![Hình ảnh](https://example.com/image3.jpg) | 0987654321, anhquan@gmail.com |
| 111 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | 12 tỷ | Căn hộ 2 phòng ngủ, 2 phòng tắm, nội thất cao cấp, tiện ích đầy đủ. | ![Hình ảnh](https://example.com/image4.jpg) | 0912345678, chisethanh@gmail.com |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 bất động sản đang được rao bán tại TP.HCM với mức giá từ 7.5 đến 15 tỷ đồng. Các bất động sản này đa dạng từ biệt thự, nhà phố đến căn hộ cao cấp. Điểm chung là tất cả đều nằm ở những vị trí đắc địa trong thành phố. Người mua tiềm năng có thể liên hệ trực tiếp với chủ sở hữu thông qua số điện thoại hoặc email đã cung cấp.


Dưới đây là bảng thông tin về các hoạt động xúc tiến đầu tư, thương mại và du lịch trong Năm Du lịch quốc gia 2016:
| STT | Ngày tổ chức | Địa điểm | Loại hình hoạt động | Số lượng doanh nghiệp tham gia | Số lượng khách tham dự | Tổng vốn thu hút | Lĩnh vực đầu tư chính | Điểm nhấn của sự kiện | Kết quả đạt được |
| --- | ------------ | --------- | ------------------ | ------------------------------- | ---------------------- | --------------- | ----------------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | 2016-01-15   | Hà Nội    | Hội chợ thương mại | 150                             | 3000                   | $50M            | Công nghệ thông tin | Triển lãm sản phẩm mới | Hợp tác kinh doanh tăng |
| 2   | 2016-03-20   | Đà Nẵng   | Hội nghị xúc tiến đầu tư | 100                             | 2000                   | $70M            | Du lịch           | Thảo luận về cơ hội đầu tư | Đầu tư nước ngoài tăng |
| 3   | 2016-05-12   | Hồ Chí Minh | Hội thảo công nghệ | 200                             | 4000                   | $80M            | Công nghệ         | Giới thiệu công nghệ mới | Nâng cao năng lực cạnh tranh |
| ... | ...          | ...       | ...                | ...                             | ...                    | ...             | ...               | ...                   | ...                |
Bảng trên cho thấy các hoạt động xúc tiến đầu tư, thương mại và du lịch diễn ra ở nhiều thành phố lớn trong cả nước. Các sự kiện này đã thu hút một lượng lớn doanh nghiệp và khách tham dự, từ đó thu hút tổng vốn đầu tư đáng kể. Đặc biệt, các lĩnh vực như công nghệ thông tin, du lịch và công nghệ đã trở thành những điểm nhấn quan trọng, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và thu hút đầu tư nước ngoài.


| ID Khách hàng | Thông tin Liên hệ | Lịch sử Mua hàng | Yêu cầu Khách hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Yêu cầu hướng dẫn sử dụng sản phẩm X |
| 002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z; 12/06/2024: Mua sản phẩm W | Muốn đổi trả sản phẩm Z |
| 003 | Lê Văn C, 0987654321, levanb@gmail.com | 10/06/2024: Mua sản phẩm V; 05/06/2024: Mua sản phẩm U | Cần tư vấn về sản phẩm tương tự V |
| 004 | Đặng Thị D, 0912345678, dangthid@gmail.com | 15/06/2024: Mua sản phẩm T; 08/06/2024: Mua sản phẩm S | Muốn biết thêm chi tiết về chính sách bảo hành của sản phẩm T |
| 005 | Nguyễn Thị E, 0987654321, nguyenthie@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm R; 15/06/2024: Mua sản phẩm Q | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm R |
| 006 | Trần Văn F, 0912345678, tranvanf@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm P; 12/06/2024: Mua sản phẩm O | Cần thông tin về chương trình khuyến mãi tiếp theo |
| 007 | Bùi Thị G, 0987654321, buithig@gmail.com | 10/06/2024: Mua sản phẩm N; 05/06/2024: Mua sản phẩm M | Muốn biết thời gian giao hàng dự kiến cho đơn hàng mới nhất |
Bảng "Quản lý Khách hàng" trên hiển thị thông tin chi tiết về 7 khách hàng bao gồm ID khách hàng, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và yêu cầu hiện tại. Có thể thấy, đa số khách hàng đã thực hiện ít nhất hai giao dịch trong khoảng thời gian từ ngày 5 đến 20 tháng 6 năm 2024. Ngoài ra, các yêu cầu của khách hàng đa dạng từ việc cần hỗ trợ kỹ thuật, hướng dẫn sử dụng sản phẩm, đến việc muốn biết thêm thông tin về chính sách bảo hành hoặc chương trình khuyến mãi tiếp theo.


|STT| Hoạt động | Mô tả|
|---| --- | ---|
|1| Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ và đột xuất để xác nhận số lượng, chất lượng hàng tồn kho. |
|2| Cập nhật dữ liệu | Nhập thông tin hàng hóa vào hệ thống quản lý sau mỗi lần nhập/xuất kho. |
|3| Phân loại hàng hóa | Sắp xếp hàng hóa theo nhóm, chủng loại, hạn sử dụng để dễ dàng quản lý. |
|4| Bảo dưỡng kho | Thực hiện vệ sinh, bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo môi trường lưu trữ tốt nhất cho hàng hóa. |
|5| Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo để nâng cao kỹ năng, kiến thức về quản lý kho cho nhân viên. |
|6| Kiểm soát an ninh | Sử dụng camera, hệ thống báo động để ngăn ngừa mất mát, trộm cắp. |
|7| Xử lý hàng hỏng | Xác định, phân loại và xử lý kịp thời hàng hóa hỏng, hết hạn sử dụng. |
|8| Báo cáo | Chuẩn bị báo cáo hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng về hoạt động của kho. |
Bảng trên mô tả chi tiết 8 hoạt động chính trong kế hoạch "Ngàn mắt giám sát" dành cho việc quản lý kho. Mỗi hoạt động đều có vai trò quan trọng riêng, từ việc kiểm kê hàng hóa, cập nhật dữ liệu đến việc đào tạo nhân viên, kiểm soát an ninh. Đặc biệt, việc xử lý hàng hỏng và chuẩn bị báo cáo thường xuyên giúp đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quy trình quản lý kho.


| Nguồn vốn | Chi phí | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- |
| 200,000,000 VND từ cổ đông | 150,000,000 VND cho hoạt động hàng ngày | 50,000,000 VND sau khi trừ chi phí |
| 100,000,000 VND từ vay ngân hàng | 30,000,000 VND cho lãi suất vay | 70,000,000 VND sau khi trừ chi phí và lãi suất |
| 50,000,000 VND từ bán tài sản không cần thiết | 10,000,000 VND cho chi phí bán | 40,000,000 VND sau khi trừ chi phí |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng tập đoàn INTRA đã thu được tổng cộng 350,000,000 VND từ nhiều nguồn khác nhau. Trong đó, nguồn vốn lớn nhất đến từ cổ đông. Mặc dù chi phí hoạt động hàng ngày và lãi suất vay chiếm một phần đáng kể, nhưng INTRA vẫn duy trì được lợi nhuận ổn định. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt của công ty, giúp họ duy trì sự cân đối giữa nguồn vốn và chi phí, đồng thời tạo ra lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Thị Trường & Xu Hướng" với thông tin giả định:
| Sản phẩm | Khu vực | Doanh số 2023 (triệu VND) | Doanh số 2024 (triệu VND) | Tăng trưởng (%) | Dự báo xu hướng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Điện thoại di động | Đông Nam Á | 5000 | 6000 | 20% | Tăng mạnh |
| Máy tính xách tay | Châu Âu | 7000 | 8000 | 14.29% | Cổ điển |
| Thiết bị điện tử gia dụng | Bắc Mỹ | 10000 | 12000 | 20% | Lên |
| Thiết bị y tế cá nhân | Châu Á | 3000 | 3500 | 16.67% | Lên |
| Ô tô điện | Châu Phi | 1500 | 1800 | 20% | Tăng mạnh |
| Thực phẩm hữu cơ | Châu Úc | 2000 | 2500 | 25% | Tăng mạnh |
| Dịch vụ trực tuyến | Toàn cầu | 12000 | 15000 | 25% | Tăng mạnh |
Phân tích về bảng trên cho thấy, hầu hết các sản phẩm đều có mức tăng trưởng từ năm 2023 đến 2024, đặc biệt là dịch vụ trực tuyến và thực phẩm hữu cơ với mức tăng trưởng ấn tượng 25%. Điều này phản ánh xu hướng tiêu dùng ngày càng chuyển dịch sang mua sắm trực tuyến và quan tâm hơn đến sức khỏe. Trong khi đó, máy tính xách tay chỉ tăng trưởng ở mức trung bình 14.29%, cho thấy nhu cầu đối với loại sản phẩm này đang ổn định hoặc giảm nhẹ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Trạng Thái | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Điện Thoại Di Động | 200 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn Hàng |  |
| SP002 | Máy Tính Bàn | 150 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn Hàng |  |
| SP003 | Tai Nghe Bluetooth | 300 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn Hàng |  |
| SP004 | Máy In Laser | 50 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Sắp Hết |  |
| SP005 | Màn Hình LED | 100 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Còn Hàng |  |
| SP006 | Laptop | 120 | 2024-06-20 | 2024-07-25 | Còn Hàng |  |
| SP007 | Mouse Không Dây | 250 | 2024-06-21 | 2024-08-01 | Còn Hàng |  |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp |
|-------------|--------------|----------|--------------|---------------|
| MD001       | Paracetamol  | 500      | 2024-12-31   | Dược Phẩm ABC |
| MD002       | Ibuprofen    | 350      | 2025-06-01   | Dược Phẩm XYZ |
| MD003       | Aspirin      | 200      | 2025-03-15   | Dược Phẩm DEF |
| MD004       | Amoxicillin  | 150      | 2024-09-30   | Dược Phẩm GHI |
| MD005       | Metformin    | 400      | 2025-07-30   | Dược Phẩm JKL |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho dược phẩm. Có tổng cộng 5 loại thuốc khác nhau đang được lưu trữ với số lượng từ 150 đến 500 đơn vị. Đặc biệt, thuốc Amoxicillin có ngày hết hạn sớm nhất vào cuối tháng 9 năm 2024, trong khi Ibuprofen và Aspirin có ngày hết hạn muộn hơn vào năm 2025. Các nhà cung cấp dược phẩm cũng đa dạng, từ Dược Phẩm ABC, XYZ, DEF đến GHI và JKL.


Bảng dưới đây liệt kê các tác dụng và lợi ích mà sản phẩm mang lại:
| STT | Tác dụng/Lợi ích | Mô tả chi tiết |
| --- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Tăng cường sức đề kháng | Sản phẩm cung cấp các dưỡng chất cần thiết giúp cơ thể tăng cường hệ miễn dịch, giảm nguy cơ mắc bệnh. |
| 2   | Giảm nguy cơ khối u | Thành phần của sản phẩm có khả năng chống oxi hóa mạnh mẽ, giúp ngăn chặn sự phát triển của tế bào ung thư. |
| 3   | Hỗ trợ điều trị triệu chứng bệnh nhân u phổi | Sản phẩm hỗ trợ giảm nhẹ các triệu chứng khó thở, mệt mỏi thường gặp ở bệnh nhân u phổi. |
| 4   | Giảm tác dụng phụ của hóa trị, xạ trị | Sản phẩm giúp giảm thiểu tình trạng mệt mỏi, mất ăn, rụng tóc do quá trình hóa trị, xạ trị gây ra. |
| 5   | Cải thiện chất lượng cuộc sống | Bằng cách giảm nhẹ các triệu chứng bệnh và tác dụng phụ của điều trị, sản phẩm giúp cải thiện tinh thần và chất lượng cuộc sống cho người dùng. |
| 6   | Tăng cường chức năng tim mạch | Một số thành phần trong sản phẩm có thể giúp giảm nguy cơ mắc bệnh tim mạch. |
| 7   | Hỗ trợ tiêu hóa | Sản phẩm cũng có thể giúp cải thiện hệ thống tiêu hóa, giảm cảm giác đầy hơi, khó tiêu. |
| 8   | Cung cấp năng lượng | Sản phẩm cung cấp nguồn năng lượng dồi dào giúp người dùng luôn cảm thấy tràn đầy sức sống. |
| 9   | Hỗ trợ giấc ngủ | Với các thành phần giúp thư giãn, sản phẩm có thể hỗ trợ cải thiện chất lượng giấc ngủ. |
| 10  | Bảo vệ da | Sản phẩm cũng có chứa các chất chống oxi hóa giúp bảo vệ làn da khỏi tác động xấu từ môi trường. |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng sản phẩm này không chỉ hỗ trợ trong việc điều trị bệnh mà còn cải thiện chất lượng cuộc sống của người dùng bằng cách tăng cường sức khỏe toàn diện, từ hệ miễn dịch, hệ tiêu hóa đến chức năng tim mạch và làn da. Đặc biệt, sản phẩm rất hữu ích cho những bệnh nhân đang trải qua quá trình hóa trị, xạ trị, giúp giảm nhẹ các tác dụng phụ khó chịu.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng đã mua kiếm nhôm Vovinam:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Kiếm Nhôm Mua |
| --- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2                 |
| 2   | Trần Thị B     | 3                 |
| 3   | Lê Văn C       | 1                 |
| 4   | Đặng Thị D     | 5                 |
| 5   | Hoàng Văn E    | 4                 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 khách hàng đã mua kiếm nhôm Vovinam. Trong số này, khách hàng Đặng Thị D mua nhiều nhất với 5 kiếm nhôm, tiếp theo là Trần Thị B với 3 kiếm. Điều này cho thấy rằng sản phẩm kiếm nhôm Vovinam đang nhận được sự quan tâm và phản hồi tích cực từ phía khách hàng.


| STT | Tên Nguyên Liệu/Đồ Dùng | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Kiểm Kê |
| --- | --------------------- | -------------- | ------------ |
| 1   | Gạo                 | 50kg           | 2024-06-20   |
| 2   | Thịt Heo            | 30kg           | 2024-06-20   |
| 3   | Rau Củ              | 20kg           | 2024-06-20   |
| 4   | Bát Sứ               | 100 cái         | 2024-06-20   |
| 5   | Đũa                 | 200 đôi        | 2024-06-20   |
| 6   | Muối                | 10kg           | 2024-06-20   |
Bảng kiểm kê nguyên liệu và đồ dùng nhà hàng trên cho thấy tổng quan về số lượng hiện tại của một số mặt hàng chính. Gạo, thịt heo, rau củ là những nguyên liệu chính được sử dụng trong thực đơn. Trong khi đó, bát sứ, đũa là những đồ dùng không thể thiếu trong việc phục vụ khách hàng. Đặc biệt, muối - nguyên liệu không thể thiếu trong hầu hết các món ăn cũng được kiểm kê cẩn thận. Tất cả các mặt hàng đều được kiểm kê vào ngày 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho mùa Giáng sinh:
| STT | Mục tiêu tài chính | Dự toán chi tiêu | Thực tế chi tiêu | Phân loại chi tiêu | Lập kế hoạch tiết kiệm | Số tiền đã tiết kiệm | Chênh lệch | Ghi chú | Thời gian |
| --- | ------------------ | --------------- | -------------- | -------------- | ----------------- | --------------- | -------- | ---- | ------ |
| 1   | Mua quà tặng       | 5,000,000 VND | 4,800,000 VND | Quà tặng        | 1,000,000 VND     | 900,000 VND    | -200,000 VND | Chi tiêu hợp lý | 2024-12-25 |
| 2   | Trang trí nhà cửa | 3,000,000 VND | 3,200,000 VND | Trang trí      | 500,000 VND       | 400,000 VND    | +200,000 VND | Chi tiêu vượt dự kiến | 2024-12-20 |
| 3   | Tiệc mừng Giáng sinh | 7,000,000 VND | 6,800,000 VND | Tiệc ăn         | 2,000,000 VND     | 1,800,000 VND | -200,000 VND | Quản lý chi tiêu tốt | 2024-12-24 |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài Chính Cá Nhân" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Đầu Tư | Hóa Đơn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 45,000,000 VND | 28,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 52,000,000 VND | 32,000,000 VND | 12,000,000 VND | 5,000,000 VND | 3,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin về tài chính cá nhân trong ba ngày gần nhất. Thu nhập hàng ngày dao động từ 45 đến 52 triệu VND, trong khi chi tiêu nằm trong khoảng từ 28 đến 32 triệu VND. Điều này cho thấy người sở hữu bảng này đang quản lý tốt thu nhập của mình, đảm bảo rằng họ luôn có dư để tiết kiệm và đầu tư. Đặc biệt, họ đã dành ra một phần ổn định từ thu nhập cho việc tiết kiệm và đầu tư mỗi ngày.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách Hàng Liên Quan" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Tổng Giá Trị |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | --------------- | ------------ |
| 1   | KH001         | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Máy tính xách tay, Điện thoại di động | 30.000.000 VND |
| 2   | KH002         | Trần Thị B     | 1990-04-12 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Loa Bluetooth, Tai nghe không dây | 5.000.000 VND |
| ... | ...           | ...            | ...        | ...       | ...     | ...            | ...      | ...                 | ...          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng liên quan từ số thứ tự, mã khách hàng, tên khách hàng cho đến ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email. Đặc biệt, cột "Sản Phẩm Đã Mua" và "Tổng Giá Trị" giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu mua sắm của từng khách hàng cụ thể, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.
Ví dụ như khách hàng có mã KH001 đã mua sản phẩm máy tính xách tay và điện thoại di động với tổng giá trị lên tới 30 triệu đồng, chứng tỏ đây là một khách hàng tiềm năng mà doanh nghiệp cần tập trung chăm sóc.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Dòng Trăng Tưới Tận Tình":
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 200,000,000 |
| 2 | Chi phí sản xuất | 80,000,000 | 90,000,000 | 100,000,000 | 110,000,000 | 380,000,000 |
| 3 | Chi phí quảng cáo và tiếp thị | 20,000,000 | 25,000,000 | 30,000,000 | 35,000,000 | 110,000,000 |
| 4 | Chi phí vận chuyển | 10,000,000 | 12,000,000 | 14,000,000 | 16,000,000 | 52,000,000 |
| 5 | Tổng chi phí | 160,000,000 | 177,000,000 | 194,000,000 | 211,000,000 | 742,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí của dự án "Dòng Trăng Tưới Tận Tình" tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Cụ thể, chi phí nhân sự giữ ổn định ở mức 50 triệu mỗi tháng trong khi chi phí sản xuất, quảng cáo và vận chuyển đều tăng lên theo từng giai đoạn. Điều này có thể phản ánh việc mở rộng quy mô hoạt động hoặc tăng cường chiến lược tiếp thị. Tổng chi phí dự kiến trong 4 tháng tới sẽ lên đến 742 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Đặt thuê phòng tập" với thông tin cụ thể:
| Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Phòng | Loại Phòng & Thời Gian |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Phòng tập Band, 18:00 - 20:00, 2 giờ, 300.000 VND, Đã Thanh Toán |
| Trần Thị B | 2024-06-16 | Phòng tập Cá Nhân, 09:00 - 11:00, 2 giờ, 200.000 VND, Chưa Thanh Toán |
| Lê Minh C | 2024-06-18 | Phòng tập Band, 20:00 - 22:00, 2 giờ, 300.000 VND, Đã Thanh Toán |
| Phạm Thị D | 2024-06-19 | Phòng tập Cá Nhân, 14:00 - 16:00, 2 giờ, 200.000 VND, Đã Thanh Toán |
| Huỳnh Văn E | 2024-06-20 | Phòng tập Band, 16:00 - 18:00, 2 giờ, 300.000 VND, Chưa Thanh Toán |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng chủ yếu đặt phòng vào buổi tối và cuối tuần. Các phòng tập band được yêu thích hơn so với phòng tập cá nhân. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến những yêu cầu chưa thanh toán để đảm bảo việc quản lý tài chính hiệu quả.


| Khách hàng | Số tiền (VNĐ) | Thời gian quá hạn (Ngày) | Lý do | Phương án xử lý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Khách hàng 01 | 5,000,000 | 30 | Khó khăn về tài chính | Liên lạc trực tiếp, đề xuất phương án trả góp |
| Khách hàng 02 | 2,500,000 | 60 | Sai sót trong thông tin thanh toán | Kiểm tra lại thông tin, gửi lại hóa đơn |
| Khách hàng 03 | 7,000,000 | 90 | Chưa nhận được hóa đơn | Gửi lại hóa đơn, theo dõi việc nhận hóa đơn |
| Khách hàng 04 | 3,000,000 | 120 | Tranh chấp về chất lượng sản phẩm | Xem xét lại vấn đề chất lượng, tìm giải pháp thỏa đáng |
| Khách hàng 05 | 10,000,000 | 150 | Đang chờ duyệt từ cấp trên | Theo dõi tình hình, liên lạc thường xuyên |
Bảng trên cho thấy tình hình thanh toán phải thu ngắn hạn của 5 khách hàng với tổng số tiền nợ lên đến 27.5 triệu VNĐ. Thời gian quá hạn thanh toán kéo dài từ 30 ngày đến 150 ngày. Các lý do chủ yếu là khó khăn về tài chính, sai sót trong thông tin thanh toán, chưa nhận được hóa đơn, tranh chấp về chất lượng sản phẩm và đang chờ duyệt từ cấp trên. Mỗi trường hợp đều có phương án xử lý cụ thể để thúc đẩy quá trình thanh toán.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa không gian kho| Xắp xếp lại vị trí hàng hóa, loại bỏ hàng tồn kho lâu ngày| 2024-06-25 đến 2024-07-05| Quản lý kho| Chưa bắt đầu|
|2| Cải thiện hệ thống quản lý kho| Cập nhật phần mềm quản lý kho mới| 2024-07-06 đến 2024-07-20| IT Department| Chưa bắt đầu|
|3| Tăng cường kiểm kê định kỳ| Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý một lần| Bắt đầu từ 2024-07-01| Nhân viên kho| Chưa bắt đầu|
|4| Đào tạo nhân viên| Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng quản lý kho cho nhân viên| 2024-07-21 đến 2024-08-05| Phòng Nhân sự| Chưa bắt đầu|
|5| Kiểm soát chất lượng hàng hóa| Thiết lập quy trình kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhập kho| 2024-08-06 đến 2024-08-20| Quản lý chất lượng| Chưa bắt đầu|
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết để tối ưu hóa kho hàng. Đầu tiên, việc sắp xếp lại vị trí hàng hóa và loại bỏ hàng tồn kho lâu ngày sẽ giúp tận dụng không gian kho hiệu quả hơn. Tiếp theo, việc cập nhật hệ thống quản lý kho sẽ cải thiện hiệu suất hoạt động của kho. Bên cạnh đó, việc tăng cường kiểm kê định kỳ và kiểm soát chất lượng hàng hóa sẽ đảm bảo độ chính xác và chất lượng của hàng hóa. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên sẽ nâng cao kỹ năng và hiểu biết của họ về công việc, góp phần vào việc tối ưu hóa kho hàng.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Điện thoại | Email | Sản phẩm/Dịch vụ | Thời gian hợp tác | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ---------------------- | -------- | ---------- | ----- | --------------- | ---------------- | --------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | Hà Nội  | 0243.756.222 | abc@abc.com | Cung cấp vật liệu xây dựng | 2018 - nay | Hoạt động tốt | Chất lượng sản phẩm ổn định |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | TP.HCM   | 0283.999.333 | xyz@xyz.com | Dịch vụ tư vấn quản lý dự án | 2019 - nay | Hoạt động tốt | Đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm |
| 3   | Công ty CP 123         | Đà Nẵng  | 0236.888.999 | 123@123.com | Xây dựng hạ tầng kỹ thuật | 2020 - nay | Hoạt động tốt | Tiến độ công việc đảm bảo |
| 4   | Công ty TNHH EFG        | Hải Phòng | 0313.666.777 | efg@efg.com | Cung cấp thiết bị điện | 2021 - nay | Hoạt động tốt | Sản phẩm đa dạng, chất lượng |
| 5   | Tập đoàn PQR           | Cần Thơ  | 0292.555.444 | pqr@pqr.com | Tư vấn và thiết kế kiến trúc | 2022 - nay | Hoạt động tốt | Ý tưởng sáng tạo, độc đáo |
| 6   | Công ty TNHH MNO        | Huế     | 0543.222.111 | mno@mno.com | Vận chuyển và logistics | 2023 - nay | Hoạt động tốt | Dịch vụ nhanh chóng, hiệu quả |
| 7   | Công ty CP RST         | Nha Trang| 0583.999.888 | rst@rst.com | Cung cấp vật liệu nội thất | 2024 - nay | Hoạt động tốt | Sản phẩm chất lượng cao |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 khách hàng/đối tác chính của UBND thành phố từ năm 2018 đến nay. Tất cả các đối tác đều đang hoạt động tốt và cung cấp đa dạng dịch vụ từ tư vấn quản lý dự án, xây dựng hạ tầng, cung cấp vật liệu xây dựng, thiết bị điện, vận chuyển cho đến thiết kế kiến trúc và cung cấp vật liệu nội thất. Điều này cho thấy UBND thành phố đã duy trì mối quan hệ tốt với nhiều đối tác trong lĩnh vực xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách du lịch đến thăm Sa Pa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Du Lịch | Ngày Đến | Số Ngày Thăm Quan |
| --- | ------------------ | --------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2024-06-15 | 3                   |
| 2   | Trần Thị B        | 2024-06-16 | 5                   |
| 3   | Lê Minh C         | 2024-06-17 | 2                   |
| 4   | Đặng Kim D        | 2024-06-18 | 4                   |
| 5   | Phạm Thị E        | 2024-06-19 | 6                   |
| 6   | Nguyễn Văn F      | 2024-06-20 | 3                   |
| 7   | Hoàng Thị G      | 2024-06-21 | 2                   |
| 8   | Trần Minh H       | 2024-06-22 | 5                   |
| 9   | Nguyễn Kim I      | 2024-06-23 | 4                   |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng lượng khách du lịch đến Sa Pa khá ổn định trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 23 tháng 6 năm 2024. Mỗi khách du lịch thường dành từ 2 đến 6 ngày để khám phá Sa Pa. Điều này cho thấy sự hấp dẫn của Sa Pa như một điểm đến du lịch, với đa dạng các hoạt động và điểm tham quan đủ để giữ chân du khách trong một khoảng thời gian dài.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác tiềm năng cho các đơn vị cơ khí:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Liên Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Trạng Thái | Ngày Gặp Gỡ | Ghi Chú | Người Phụ Trách | Hợp Đồng |
| --- | ---------------------- | -------- | ------- | -------------------------- | ---------- | ------------ | ------ | -------------- | -------- |
| 1   | Công Ty TNHH Cơ Khí ABC | Hà Nội  | 0987654321 | Máy móc công nghiệp        | Mới Liên Hệ | 2024-06-20  | None   | Nguyễn Văn A   | Đang Thảo Luận |
| 2   | Công Ty Cổ Phần XYZ    | Hồ Chí Minh | 0912345678 | Thiết bị phụ trợ          | Đối Tác Hiện Tại | 2024-06-19  | None   | Lê Thị B       | Có |
| 3   | Công Ty TNHH 123        | Đà Nẵng  | 0987654321 | Dụng cụ cơ khí             | Tiềm Năng   | 2024-06-22  | None   | Trần Văn C     | Đang Thảo Luận |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba khách hàng/đối tác tiềm năng trong ngành cơ khí. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng/đối tác, với các cột chứa thông tin như tên, địa chỉ, số liên lạc, sản phẩm/dịch vụ quan tâm, trạng thái hiện tại, ngày gặp gỡ gần nhất, người phụ trách và tình trạng hợp đồng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng và đối tác của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến sản phẩm LG V30:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 1     | 250,000,000     | 180,000,000   | 70,000,000      |
| 2     | 280,000,000     | 190,000,000   | 90,000,000      |
| 3     | 300,000,000     | 200,000,000   | 100,000,000     |
| 4     | 320,000,000     | 210,000,000   | 110,000,000     |
| 5     | 350,000,000     | 220,000,000   | 130,000,000     |
| 6     | 380,000,000     | 230,000,000   | 150,000,000     |
| 7     | 400,000,000     | 240,000,000   | 160,000,000     |
| 8     | 420,000,000     | 250,000,000   | 170,000,000     |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu từ sản phẩm LG V30 đang tăng dần theo thời gian. Từ tháng thứ nhất đến tháng thứ tám, doanh thu đã tăng từ 250 triệu lên 420 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng không nhanh bằng tốc độ tăng của doanh thu, dẫn đến lợi nhuận tăng đều đặn, từ 70 triệu lên 170 triệu đồng. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh của sản phẩm LG V30 đang cải thiện một cách đáng kể.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Thời gian | Chỉ số đo lường | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường mối quan hệ khách hàng | Tổ chức các sự kiện gặp mặt, tri ân khách hàng thường xuyên | Cuối mỗi quý | Số lượng khách hàng tham dự và phản hồi tích cực | Cải thiện lòng trung thành của khách hàng qua tỷ lệ tham dự và đánh giá sự kiện |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tháng thứ 2,4,6,8,10,12 | Điểm đánh giá từ khách hàng về dịch vụ | Tăng điểm đánh giá dịch vụ từ khách hàng ít nhất 15% |
| 3 | Tạo ra trải nghiệm mua hàng tốt | Cập nhật và cải tiến hệ thống đặt hàng trực tuyến | Trong vòng 3 tháng | Số lượng đơn hàng trực tuyến và thời gian xử lý | Tăng số lượng đơn hàng trực tuyến ít nhất 20% và giảm thời gian xử lý xuống dưới 24h |
| 4 | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Thiết kế và triển khai chương trình điểm thưởng | Trong vòng 6 tháng | Số lượng khách hàng đăng ký và sử dụng chương trình | Tăng số lượng khách hàng đăng ký ít nhất 30% và tăng doanh thu từ khách hàng thân thiết ít nhất 10% |
| 5 | Cung cấp thông tin sản phẩm rõ ràng | Cập nhật thông tin sản phẩm trên website và tài liệu bán hàng | Hàng tháng | Số lượng truy cập trang sản phẩm và tỷ lệ chuyển đổi | Tăng số lượng truy cập trang sản phẩm ít nhất 25% và tỷ lệ chuyển đổi lên 5% |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu chính là xây dựng lòng trung thành. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể để đạt được, thời gian thực hiện, chỉ số để đo lường hiệu suất và kết quả mong muốn. Việc này giúp công ty theo dõi tiến độ và hiệu quả của từng chiến lược, từ đó điều chỉnh linh hoạt để tối ưu hóa kết quả.


Dưới đây là bảng tiến trình tu tập để đạt đến giác ngộ Bồ-đề của Phật:
| STT | Tên Thiền Định | Mô tả Thiền Định | Thần Thông 1 | Thần Thông 2 | Thần Thông 3 | Thần Thông 4 | Thần Thông 5 | Trạng Thái Đạt Được | Thời Gian Tu Tập |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------ | ------------ | ------------ | ------------ | ------------ | -------------------- | ---------------- |
| 1   | Rupa Jhana     | Tập trung vào hình sắc | Đọc được tâm người khác | Biết rõ quá khứ | Nhận biết tương lai | Di chuyển tự do trong không gian | Chuyển hóa hình thể | Niềm vui và hạnh phúc tinh khiết | 1 năm           |
| 2   | Arupa Jhana    | Tập trung vào trạng thái không hình sắc | Nghe được tiếng từ xa | Nhìn thấy vật từ xa | Biết rõ tâm thức người khác | Dùng thần lực ảnh hưởng đến thế giới | Sức mạnh, trí tuệ vượt trội | 2 năm           |
| 3   | Sutapa         | Hiểu rõ bản chất của mọi sự vật | Có khả năng biến hóa | Có khả năng chữa lành | Có khả năng điều khiển thời tiết | Có khả năng đọc hiểu ngôn ngữ động vật | Có khả năng tạo ra lửa và nước | 3 năm           |
| 4   | Anupadhi      | Không còn chấp nhận bất kỳ một cái gì | Có khả năng bay lơ lửng | Có khả năng xuyên thấu qua vật cản | Có khả năng tạo ra ánh sáng | Có khả năng tạo ra âm thanh | Có khả năng làm cho người khác mê hoặc | 4 năm           |
| 5   | Arahant       | Đạt đến trạng thái giác ngộ tối thượng | Tất cả các thần thông trên | Tất cả các thần thông trên | Tất cả các thần thông trên | Tất cả các thần thông trên | Tất cả các thần thông trên | Vô vi, vô ngã, vô dục | 5 năm           |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình tu tập theo Phật giáo để đạt đến trạng thái giác ngộ tối thượng. Mỗi dòng đại diện cho một giai đoạn cụ thể trong quá trình tu tập, từ việc tập trung vào hình sắc cho đến việc đạt đến trạng thái giác ngộ tối thượng. Thời gian tu tập cũng tăng dần theo từng giai đoạn, từ 1 năm cho giai đoạn đầu tiên lên đến 5 năm cho giai đoạn cuối cùng.


Dưới đây là bảng "Chính sách khen thưởng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Chương Trình Khen Thưởng | Điều Kiện Nhận Thưởng | Hình Thức Thưởng | Giá Trị Thưởng | Thời Gian Áp Dụng | Đối Tượng | Mục Tiêu | Ghi Chú |
| --- | ----------------------------- | ----------------------- | --------------- | -------------- | ----------------- | --------- | -------- | ------- |
| 1   | 'Sáng Tạo Không Giới Hạn'    | Đề xuất cải tiến hiệu quả | Tiền mặt        | 500.000 VND     | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | Nhân viên | Khuyến khích sự sáng tạo | - |
| 2   | 'Đại Lý Xuất Sắc'            | Đạt doanh số trên 500 triệu | Voucher mua hàng | 1.000.000 VND | 2024-06-01 đến 2024-09-30 | Đại lý/Chi nhánh | Khuyến khích doanh số | - |
| 3   | 'Nhân Viên Của Tháng'        | Có đánh giá tốt từ khách hàng | Ngày nghỉ có lương | 1 ngày         | Hàng tháng | Nhân viên | Nâng cao chất lượng dịch vụ | - |
| 4   | 'Đội Nhóm Hiệu Quả'         | Hoàn thành dự án trước hạn | Tiệc mừng | 2.000.000 VND | 2024-06-01 đến 2024-12-31 | Đội nhóm | Tăng cường tinh thần làm việc nhóm | - |
| ... | ...                           | ...                     | ...             | ...            | ...               | ...       | ...      | ...     |
Bảng chính sách khen thưởng này thể hiện rõ ràng các chương trình, điều kiện để nhận thưởng, hình thức và giá trị của phần thưởng. Các chính sách này được áp dụng cho cả nhân viên và đại lý/chi nhánh, với mục tiêu khuyến khích sự sáng tạo, tăng doanh số, nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng cường tinh thần làm việc nhóm. Mỗi chính sách đều có thời gian áp dụng cụ thể, giúp quản lý dễ dàng kiểm soát và thực thi.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính Fatcow" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ------- | --------------- | --------------- |
| 1   | 2024-06-21     | Thu nhập lương | Thu nhập       | 5000000 | N/A             | Tài khoản chính |
| 2   | 2024-06-20     | Trả hóa đơn điện | Chi tiêu        | -250000 | Tài khoản chính | Điện lực Việt Nam |
| 3   | 2024-06-19     | Trích lập tiết kiệm | Tiết kiệm      | 1000000 | Tài khoản chính | Tài khoản tiết kiệm |
| 4   | 2024-06-18     | Mua hàng online | Chi tiêu        | -750000 | Tài khoản chính | Shopee           |
| 5   | 2024-06-17     | Nhận tiền từ khách hàng | Thu nhập | 3000000 | Khách hàng A    | Tài khoản chính |
| 6   | 2024-06-16     | Chuyển tiền cho nhà cung cấp | Chi tiêu | -1500000 | Tài khoản chính | Nhà cung cấp B |
| 7   | 2024-06-15     | Nhận lãi ngân hàng | Thu nhập | 250000 | Ngân hàng C     | Tài khoản chính |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng Tài chính Fatcow đã thu được một số lượng đáng kể tiền mặt từ các nguồn khác nhau như lương và thanh toán từ khách hàng. Đồng thời, họ cũng chi tiêu một phần cho các hóa đơn và mua sắm trực tuyến. Đặc biệt, việc trích lập tiết kiệm cho thấy họ đang thực hiện kế hoạch tài chính một cách cẩn trọng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho xe tải ben" theo yêu cầu:
| Mã Xe | Loại Xe | Trạng Thái | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------|----------|-------------|----------------|------------------------|
| XBT01 | Ben 3.5 tấn | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| XBT02 | Ben 5 tấn | Còn hàng | 2024-06-05 | 2024-07-05 |
| XBT03 | Ben 8 tấn | Đã bán | 2024-06-03 | 2024-06-20 |
| XBT04 | Ben 10 tấn | Còn hàng | 2024-06-10 | 2024-07-10 |
| XBT05 | Ben 15 tấn | Còn hàng | 2024-06-15 | 2024-07-15 |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản lý kho của các loại xe tải ben. Có tổng cộng 5 chiếc xe đang được lưu trữ tại kho, trong đó có một chiếc đã được bán và dự kiến sẽ xuất kho vào ngày 20/06/2024. Các xe còn lại đều ở trạng thái còn hàng và sắp xếp để xuất kho từ giữa tháng 7. Điều này cho thấy rằng việc quản lý kho xe tải ben đang diễn ra một cách hiệu quả và có kế hoạch.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Nguồn |
|------|-------------|----------------|---------|-------|
| 2024-06-01 | Phí đăng ký xét tuyển | 500,000 | Đăng ký vào trường đại học XYZ | Ngân sách cá nhân |
| 2024-06-05 | Học phí kỳ I | 30,000,000 | Học kỳ đầu tiên tại trường đại học XYZ | Tài trợ từ công ty ABC |
| 2024-06-10 | Sách vở và vật liệu học tập | 5,000,000 | Mua sách giáo trình và dụng cụ học tập | Ngân sách cá nhân |
| 2024-06-15 | Học phí kỳ II | 30,000,000 | Học kỳ thứ hai tại trường đại học XYZ | Học bổng của trường |
| 2024-06-20 | Chi phí sinh hoạt | 10,000,000 | Ăn ở, đi lại trong tháng 6 | Ngân sách cá nhân |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tổng chi tiêu trong tháng 6 lên tới 75.5 triệu VND. Trong đó, phần lớn chi tiêu được dùng cho học phí, chiếm đến 60 triệu VND. May mắn thay, một nửa số tiền học phí đã được hỗ trợ từ bên ngoài, giúp giảm bớt gánh nặng tài chính. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến việc quản lý ngân sách cá nhân để đảm bảo đủ chi phí cho sách vở, vật liệu học tập và chi phí sinh hoạt hàng tháng.


Bảng dưới đây thể hiện một phần của "Quản lý khách hàng".
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua hàng | Phản hồi | Yêu cầu |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 20 sản phẩm       | Tốt      | Giao hàng nhanh hơn |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678        | 15 sản phẩm       | Trung bình | Chăm sóc khách hàng tốt hơn |
| 3   | Trần Văn C     | 0999888777        | 30 sản phẩm       | Rất tốt  | Giảm giá cho khách hàng thường xuyên |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng tên Nguyễn Văn A và Trần Văn C mua nhiều sản phẩm hơn so với Lê Thị B. Mặc dù cả ba khách hàng đều có phản hồi tích cực, nhưng họ cũng đưa ra những yêu cầu cụ thể như: giao hàng nhanh hơn, chăm sóc khách hàng tốt hơn và giảm giá cho khách hàng thường xuyên. Điều này cho thấy doanh nghiệp cần cải thiện quy trình giao hàng, dịch vụ chăm sóc khách hàng và xem xét chính sách giá để giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng "Chi tiết lô gỗ" theo yêu cầu:
| Mã Lô | Loại Gỗ | Khối Lượng (m³) |
|-------|----------|-----------------|
| LG001 | Sồi     | 25              |
| LG002 | Cẩm lai | 30              |
| LG003 | Tràm    | 15              |
| LG004 | Keo     | 20              |
| LG005 | Xoan đào| 28              |
| LG006 | Lim     | 35              |
| LG007 | Giáng hương| 40        |
| LG008 | Bạch đàn| 18              |
| LG009 | Dổi     | 12              |
| LG010 | Chanh   | 22              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 lô gỗ khác nhau. Có thể thấy, lô gỗ có mã LG007 với loại gỗ Giáng hương có khối lượng lớn nhất là 40 m³. Ngược lại, lô gỗ có mã LG009 với loại gỗ Dổi có khối lượng nhỏ nhất chỉ 12 m³. Các loại gỗ như Sồi, Cẩm lai, Xoan đào và Lim đều có khối lượng khá cao, từ 25 đến 35 m³.


Dưới đây là bảng thông tin về các đại biểu tham dự hội nghị:
| Tên Đại Biểu | Chức Vụ | Cơ Quan/Doanh Nghiệp | Địa Chỉ Liên Lạc | Email | Số Điện Thoại | Nhu Cầu Đặc Biệt |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Giám Đốc | Công Ty TNHH ABC | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | nguyenvana@abc.com | 0987654321 | Không ăn hải sản |
| Trần Thị B | Phó Giám Đốc | Tập Đoàn XYZ | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | tranthib@xyz.com | 0912345678 | Cần phòng riêng vì lý do sức khỏe |
| Lê Hoàng C | Trưởng Phòng Kinh Doanh | Công Ty CP LMN | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | lehoangc@lmn.com | 0987654321 | Không uống cafe |
| Phạm Thị D | Trưởng Ban Nhân Sự | Công Ty PQR | 101 Đường H, Quận I, Hải Phòng | phamthid@pqr.com | 0912345678 | Cần dịch vụ đưa đón từ sân bay |
| Huỳnh Kim E | Giám Đốc Điều Hành | Tập Đoàn STU | 111 Đường J, Quận K, Cần Thơ | huynhkie@stu.com | 0987654321 | Không ăn thịt đỏ |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin cá nhân của 5 đại biểu đến từ các cơ quan và doanh nghiệp khác nhau. Mỗi đại biểu đều có chức vụ nhất định trong công ty hoặc tổ chức của mình. Ngoài ra, bảng cũng ghi chú những nhu cầu đặc biệt mà mỗi người cần để đảm bảo họ cảm thấy thoải mái và được chăm sóc tốt trong suốt thời gian tham dự hội nghị.


| Mã Chuyến Bay | Hãng Hàng Không | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Ngày Khởi Hành | Thời Gian Khởi Hành | Ngày Đến | Thời Gian Đến |
|----------------|-----------------|----------------|----------|----------------|---------------------|---------|---------------|
| VN123          | Vietnam Airlines| Hà Nội        | Tokyo    | 2024-06-21     | 05:00               | 2024-06-21 | 11:00         |
| BA456          | British Airways | London         | Sydney   | 2024-06-22     | 10:00               | 2024-06-23 | 07:00         |
| JL789          | Japan Airlines  | Tokyo          | New York | 2024-06-23     | 15:00               | 2024-06-23 | 13:00         |
| SQ101          | Singapore Air   | Singapore      | Paris    | 2024-06-24     | 20:00               | 2024-06-25 | 04:00         |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về bốn chuyến bay từ các hãng hàng không khác nhau. Có thể thấy, Vietnam Airlines cung cấp chuyến bay từ Hà Nội đến Tokyo vào ngày 21 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, British Airways có chuyến bay kéo dài hai ngày từ London đến Sydney bắt đầu từ ngày 22 tháng 6. Hai chuyến bay còn lại do Japan Airlines và Singapore Air điều hành, đều diễn ra trong cùng một ngày khởi hành và đến.


Dưới đây là bảng thông tin về các vị trí tuyển dụng hiện tại:
| STT | Vị Trí | Mô Tả Công Việc | Yêu Cầu | Kỹ Năng Cần Thiết | Lương | Địa Điểm | Hạn nộp hồ sơ |
| --- | ------ | --------------- | ------- | ----------------- | ----- | -------- | -------------- |
| 1   | Kỹ Sư Phần Mềm | Phát triển và bảo dưỡng hệ thống phần mềm | Có kiến thức về lập trình Java, Python | Khả năng tư duy logic, làm việc nhóm | Từ 20 đến 30 triệu | Hà Nội | 2024-07-21 |
| 2   | Nhân Viên Kinh Doanh | Tìm kiếm khách hàng tiềm năng, đàm phán hợp đồng | Kỹ năng giao tiếp tốt, hiểu biết về thị trường | Giao tiếp, đàm phán | Từ 15 đến 25 triệu + hoa hồng | TP.HCM | 2024-07-15 |
| 3   | Trợ Lý Tổng Giám Đốc | Quản lý lịch trình, tổ chức họp | Kỹ năng tổ chức, sắp xếp công việc | Tổ chức, quản lý thời gian | Từ 18 đến 25 triệu | Đà Nẵng | 2024-07-10 |
| 4   | Nhân Viên Marketing | Thực hiện chiến dịch quảng cáo, phân tích dữ liệu | Hiểu biết về digital marketing | Sáng tạo, phân tích | Từ 12 đến 18 triệu | Hà Nội | 2024-07-15 |
| 5   | Nhân Viên Hành Chính | Quản lý hồ sơ nhân sự, văn phòng phẩm | Kỹ năng xử lý công việc hành chính | Xử lý công việc, quản lý hồ sơ | Từ 10 đến 15 triệu | TP.HCM | 2024-07-20 |
| 6   | Kỹ Sư Điện Tử | Thiết kế và kiểm soát chất lượng sản phẩm điện tử | Kiến thức về mạch điện, vi điều khiển | Tư duy kỹ thuật, sáng tạo | Từ 15 đến 20 triệu | Đà Nẵng | 2024-07-18 |
| 7   | Nhân Viên Chăm Sóc Khách Hàng | Giải đáp thắc mắc, hỗ trợ khách hàng | Kỹ năng giao tiếp, lắng nghe | Giao tiếp, giải quyết vấn đề | Từ 9 đến 12 triệu | Hà Nội | 2024-07-25 |
| 8   | Nhân Viên Tài Chính | Quản lý tài chính, lập báo cáo | Hiểu biết về tài chính doanh nghiệp | Phân tích, quản lý | Từ 15 đến 20 triệu | TP.HCM | 2024-07-20 |
Bảng trên cho thấy đa dạng các vị trí tuyển dụng từ nhiều lĩnh vực khác nhau như IT, kinh doanh, marketing, hành chính, chăm sóc khách hàng. Mức lương cũng rất linh hoạt, từ thấp đến cao tùy thuộc vào vị trí công việc. Đặc biệt, hạn nộp hồ sơ đều ở khoảng giữa tháng 7 năm 2024, nên những người quan tâm có đủ thời gian để chuẩn bị hồ sơ.


| STT | Dự Án | Địa Điểm | Số Lượng Hộ Dân | Lý Do Di Dời | Tình Trạng Thực Hiện | Bắt Đầu | Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án A | Đồng Nai | 500 | Mở rộng khu công nghiệp | Đang thực hiện | 2023-01-01 | 2024-12-31 | Cần hỗ trợ về nhà ở |
| 2 | Dự án B | Bình Dương | 300 | Xây dựng đường cao tốc | Hoàn thành | 2022-06-01 | 2023-06-30 | Hỗ trợ việc làm cho người dân |
| 3 | Dự án C | Quảng Ngãi | 700 | Khai thác mỏ than | Chưa bắt đầu | 2024-07-01 | 2026-06-30 | Cần đào tạo kỹ năng sống mới |
| 4 | Dự án D | Hà Tĩnh | 450 | Xây dựng đập thủy điện | Đang thực hiện | 2023-09-01 | 2025-08-31 | Cần cung cấp dịch vụ y tế |
| 5 | Dự án E | Khánh Hòa | 600 | Phát triển du lịch | Đang thực hiện | 2023-04-01 | 2025-03-31 | Cần cải thiện hệ thống giáo dục |
| 6 | Dự án F | Thừa Thiên Huế | 250 | Bảo vệ môi trường | Chưa bắt đầu | 2025-01-01 | 2026-12-31 | Cần hỗ trợ về nông nghiệp |
| 7 | Dự án G | Đà Nẵng | 350 | Xây dựng sân bay quốc tế | Đang thực hiện | 2023-02-01 | 2024-12-31 | Cần cung cấp dịch vụ giải trí |
| 8 | Dự án H | Hải Phòng | 500 | Xây dựng khu đô thị mới | Chưa bắt đầu | 2024-10-01 | 2026-09-30 | Cần hỗ trợ về giao thông |
| 9 | Dự án I | Cần Thơ | 400 | Phát triển hạ tầng giao thông | Đang thực hiện | 2023-03-01 | 2025-02-28 | Cần cải thiện dịch vụ y tế |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án di dời dân cư tại Việt Nam. Có thể thấy, đa số các dự án đều đang trong quá trình thực hiện, chỉ có dự án B đã hoàn thành. Các lý do di dời chủ yếu liên quan đến phát triển hạ tầng và bảo vệ môi trường. Đặc biệt, hầu hết các dự án đều cần sự hỗ trợ về nhiều mặt như nhà ở, việc làm, giáo dục, y tế... Điều này đòi hỏi sự can thiệp tích cực từ chính phủ cũng như sự hợp tác của các tổ chức xã hội.


Dưới đây là bảng "Thông tin Ca Bệnh" mà bạn yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Nhập Viện | Chẩn Đoán | Tình Trạng Sức Khỏe | Phương Pháp Điều Trị | Thời Gian Dự Kiến Ra viện | Bác Sĩ Trị Trực | Số Phòng | Số Giường | Tình Trạng Bảo Hiểm |
|---------------|-----------------|-----------|---------------------|---------------------|---------------------------|----------------|---------|----------|-------------------|
| 001           | 2024-06-15      | Viêm Phổi | Đang Cải Thiện       | Tiêm Thuốc, Hỗ Trợ hô hấp | 2024-06-25                | BS. Nguyễn A   | 103     | 01       | Đủ               |
| 002           | 2024-06-18      | Gãy Xương | Đang Nghiên cứu      | Phẫu thuật            | 2024-07-05                | BS. Trần B     | 202     | 02       | Đủ               |
| 003           | 2024-06-19      | Ung Thư   | Tắt Biểu Hiện        | Hóa trị             | 2024-06-28                | BS. Lê C       | 301     | 03       | Không Đủ         |
| 004           | 2024-06-20      | Tim Mạch | Đang Cải Thiện       | Sử dụng thuốc         | 2024-06-27                | BS. Phạm D     | 402     | 04       | Đủ               |


| STT | Tên Mục | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu Nhập Từ Lễ Phục Sinh | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | 60,000,000 VND | 65,000,000 VND | 70,000,000 VND | 75,000,000 VND | 375,000,000 VND |
| 2 | Thu Nhập Từ Lễ Hội | 30,000,000 VND | 32,000,000 VND | 34,000,000 VND | 36,000,000 VND | 38,000,000 VND | 40,000,000 VND | 210,000,000 VND |
| 3 | Chi Tiêu Bảo Dưỡng | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND | 18,000,000 VND | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 4 | Chi Tiêu Nhân Sự | 20,000,000 VND | 22,000,000 VND | 24,000,000 VND | 26,000,000 VND | 28,000,000 VND | 30,000,000 VND | 150,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy chi tiết về quản lý tài chính của chùa Linh Ứng trong nửa đầu năm. Thu nhập chủ yếu đến từ các lễ phục sinh và lễ hội, với tổng thu nhập là 585 triệu VND. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu dành cho bảo dưỡng và nhân sự, với tổng chi tiêu là 250 triệu VND. Điều này cho thấy chùa đang hoạt động ổn định và có khả năng tự cân đối tài chính.


|   Loại Hoạt Động   |   Mô Tả   |   Số Lượng Người Tham Gia  |
|-------------------|-----------|-----------------------------|
|   Trò chơi đèn lồng |   Các gia đình cùng nhau thắp sáng những chiếc đèn lồng, tạo nên một không gian lung linh, huyền ảo.   |   Khoảng 80% tổng số người dân tham gia   |
|   Tiệc trăng rằm   |   Mọi người cùng nhau thưởng thức bánh dầy, bánh nướng, hoa quả và trà dưới ánh trăng tròn.   |   Khoảng 95% tổng số người dân tham gia   |
|   Diễn xướng múa sư tử |   Một hình thức nghệ thuật truyền thống, biểu diễn sức mạnh và sự may mắn.   |   Khoảng 70% tổng số người dân tham gia   |
|   Truyện kể về mặt trăng |   Cha mẹ thường kể cho con cái nghe về những câu chuyện liên quan đến mặt trăng, tạo nên một không khí thân mật và ấm áp.   |   Khoảng 85% tổng số người dân tham gia   |
Bảng trên thể hiện các hoạt động phổ biến nhất trong dịp Tết Trung Thu. Trò chơi đèn lồng và tiệc trăng rằm là hai hoạt động thu hút được sự tham gia của phần lớn cộng đồng. Đặc biệt, tiệc trăng rằm với tỷ lệ tham gia lên tới 95% cho thấy đây là một phần không thể thiếu trong văn hóa Trung Thu. Ngoài ra, việc diễn xướng múa sư tử và kể chuyện về mặt trăng cũng nhận được sự quan tâm đáng kể từ mọi người.


| Màu Sắc | Ý Nghĩa | Vị Trí Nên Sử Dụng | Vật Phẩm Nên Sử Dụng | Lưu Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Vàng | Đại diện cho sự giàu có, thịnh vượng | Trung tâm nhà, phòng khách | Đèn trang trí, bình hoa, tranh vẽ | Tránh dùng quá nhiều để không gây cảm giác chói mắt |
| Đất | Thể hiện sự ổn định, vững chắc | Góc tây nam, phòng làm việc | Bình phong, đồ gốm sứ, cây cảnh | Không nên kết hợp với màu sắc quá nổi bật để giữ được sự hài hòa |
| Trắng (Tránh) | Thể hiện sự tinh khiết, nhưng trong "Phương vị tam hợp" lại mang ý nghĩa không tốt | Tránh sử dụng ở trung tâm nhà và phòng khách | Tránh sử dụng cho các vật phẩm lớn như sofa, bàn ghế | Có thể dùng ở những nơi khác như phòng ngủ hoặc phòng tắm |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách áp dụng "Phương vị tam hợp" vào việc lựa chọn màu sắc cho nội thất. Màu vàng, biểu tượng của sự giàu có và thịnh vượng, thích hợp cho trung tâm nhà hay phòng khách, đặc biệt với các vật phẩm như đèn trang trí hoặc tranh vẽ. Màu đất, đại diện cho sự ổn định, nên được sử dụng ở góc tây nam hoặc phòng làm việc với các vật phẩm như bình phong hay cây cảnh. Trái lại, màu trắng - mặc dù thể hiện sự tinh khiết - nhưng theo "Phương vị tam hợp", nên tránh sử dụng ở những vị trí quan trọng như trung tâm nhà hay phòng khách.


| STT | Tên Vật Tư | Loại | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Phải Có | Ngày Cập Nhập | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Băng gạc y tế | Dụng cụ phẫu thuật | 200 | 500 | 2024-06-20 | Kém | Cần đặt mua thêm |
| 2 | Đèn soi phẫu thuật | Thiết bị y tế | 10 | 15 | 2024-06-19 | Bình thường | Liên hệ nhà cung cấp |
| 3 | Kim tiêm 5ml | Dụng cụ tiêm chích | 300 | 500 | 2024-06-18 | Kém | Đặt hàng ngay |
| 4 | Máy đo huyết áp tự động | Thiết bị y tế | 15 | 20 | 2024-06-17 | Bình thường | Đang chờ hàng từ nhà cung cấp |
| 5 | Khẩu trang y tế | Dụng cụ bảo hộ | 1000 | 1500 | 2024-06-16 | Kém | Cần đặt mua sớm |
| 6 | Xy-lô-metazoline | Thuốc men | 50 | 100 | 2024-06-15 | Kém | Đặt hàng ngay |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của vật tư, thuốc men và thiết bị y tế. Một số mặt hàng như băng gạc y tế, kim tiêm 5ml, khẩu trang y tế và thuốc Xy-lô-metazoline đang ở mức số lượng thấp hơn so với yêu cầu. Điều này cần được xử lý kịp thời để tránh tình trạng thiếu hụt, ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ y tế. Mặt khác, một số mặt hàng khác như đèn soi phẫu thuật và máy đo huyết áp tự động có số lượng đủ nhưng cần theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt đột ngột.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| Tên Học Viên | Thông Tin Liên Lạc | Mục Tiêu Học Tập | Tiến Độ Học Tập | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Nâng cao kỹ năng tiếng Anh giao tiếp | Hoàn thành 75% khóa học | Rất hài lòng | Cần hỗ trợ thêm về ngữ pháp | 2024-06-20 |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Chuẩn bị cho kỳ thi IELTS | Hoàn thành 50% khóa học | Hài lòng | Cần luyện thêm phần viết | 2024-06-19 |
| Lê Minh C | 0934567890, leminhc@gmail.com | Học tiếng Pháp cơ bản | Hoàn thành 25% khóa học | Trung bình | Cần cải thiện khả năng phát âm | 2024-06-18 |
| Phạm Thị D | 0945678901, phamthid@gmail.com | Học tiếng Nhật để du lịch | Hoàn thành 90% khóa học | Rất hài lòng | Đạt được mục tiêu đặt ra | 2024-06-17 |
| Hoàng Văn E | 0956789012, hoangvane@gmail.com | Nâng cao kỹ năng tiếng Hàn | Hoàn thành 30% khóa học | Không hài lòng | Cần thay đổi phương pháp học | 2024-06-16 |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Phụ tùng / Vật tư | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- |
| Động cơ Hyundai Porter H100 | 5 | 2024-06-20 |
| Bộ lọc dầu nhớt | 30 | 2024-06-20 |
| Dầu nhớt Total Quartz 10W-40 | 50 lít | 2024-06-20 |
| Lốp xe Hyundai Porter H100 | 10 | 2024-06-20 |
| Phanh đĩa trước | 8 | 2024-06-20 |
| Hệ thống treo | 4 | 2024-06-20 |
| Bộ lọc gió | 15 | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng "Biến Động Giá Cà Phê" từ ngày 20 đến 23 tháng 6 năm 2024:
| Ngày     | Giá Mở (VND/kg) | Giá Tối Đa (VND/kg) | Giá Tối Thiểu (VND/kg) | Giá Đóng (VND/kg) | Khối Lượng Giao Dịch (kg) | Biến Động % |
|----------|------------------|---------------------|-------------------------|-------------------|----------------------------|-------------|
| 2024-06-20| 45,000           | 46,500              | 44,800                  | 46,000            | 1,500                      | +2.22       |
| 2024-06-21| 46,000           | 47,000              | 45,500                  | 46,500            | 2,000                      | +1.09       |
| 2024-06-22| 46,500           | 47,500              | 46,000                  | 47,000            | 1,800                      | +1.07       |
| 2024-06-23| 47,000           | 48,000              | 46,500                  | 47,500            | 2,200                      | +1.06       |
Theo bảng trên, giá cà phê có xu hướng tăng dần từ ngày 20 đến 23/06/2024. Giá mở phiên giao dịch vào ngày 20/06 là 45,000 VND/kg và đã tăng lên mức 47,000 VND/kg vào ngày 22/06. Mặc dù có sự biến động nhỏ trong mỗi phiên, nhưng tổng thể giá cà phê vẫn tăng ổn định với tỷ lệ biến động từ +1.06% đến +2.22%. Khối lượng giao dịch cũng tăng đều từ 1,500 kg lên 2,200 kg cho thấy nhu cầu mua bán cà phê đang gia tăng.


Dưới đây là bảng quản lý số liệu chiến tranh:
| Ngày | Địa Điểm | Số Lượng Quân Nhân | Số Lượng Thiết Bị | Số Lượng Thương | Số Lượng Tử Vong | Mục Tiêu |
|------|----------|---------------------|--------------------|-----------------|------------------|----------|
| 2024-01-01 | Khu vực Delta | 5000 | 300 xe tăng, 200 pháo binh | 300 | 100 | Chinh phục khu vực Alpha |
| 2024-02-15 | Khu vực Gamma | 6000 | 400 xe tăng, 250 pháo binh | 400 | 150 | Bảo vệ căn cứ Beta |
| 2024-03-20 | Khu vực Epsilon | 7000 | 500 xe tăng, 300 pháo binh | 500 | 200 | Tấn công căn cứ Charlie |
| 2024-04-25 | Khu vực Omega | 8000 | 600 xe tăng, 350 pháo binh | 600 | 250 | Phá hủy hệ thống phòng không Delta |
| 2024-05-30 | Khu vực Theta | 9000 | 700 xe tăng, 400 pháo binh | 700 | 300 | Đánh chiếm lại vùng đất bị mất Lambda |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng số lượng quân nhân và thiết bị đều tăng lên theo thời gian. Điều này cho thấy sự gia tăng trong quy mô và cường độ của các cuộc xung đột. Mặc dù mục tiêu thay đổi từ việc chinh phục, bảo vệ đến tấn công và phá hủy, nhưng tỷ lệ thương vong cũng tăng theo một cách đáng kể, phản ánh mức độ khốc liệt của các trận chiến.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán húng quế và tinh dầu húng quế:
| Thời gian       | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-----------------|-----------------|---------------|------------------|
| 2024-01-01      | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000       |
| 2024-02-01      | 55,000,000      | 32,000,000    | 23,000,000       |
| 2024-03-01      | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000       |
| 2024-04-01      | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000       |
| 2024-05-01      | 80,000,000      | 45,000,000    | 35,000,000       |
| 2024-06-01      | 90,000,000      | 50,000,000    | 40,000,000       |
| 2024-07-01      | 100,000,000     | 55,000,000    | 45,000,000       |
| 2024-08-01      | 110,000,000     | 60,000,000    | 50,000,000       |
| 2024-09-01      | 120,000,000     | 65,000,000    | 55,000,000       |
Theo bảng trên, doanh thu từ việc bán húng quế và tinh dầu húng quế tăng đều đặn qua từng tháng, từ 50 triệu VND vào tháng 1 năm 2024 lên đến 120 triệu VND vào tháng 9 cùng năm. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng của nó thấp hơn so với doanh thu, dẫn đến lợi nhuận tăng mạnh mẽ, từ 20 triệu VND ở tháng đầu lên đến 55 triệu VND vào cuối chu kỳ. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang phát triển ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm Serum trị nám Dr Spiller Whitening De Pigmentor Serum:
| STT | Ngày Bán | Số lượng bán | Giá mua (VND) | Giá bán (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Thuế phải nộp (VND) |
| --- | -------- | ------------ | ------------ | ------------ | -------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | 2024-06-01 | 50          | 300,000     | 400,000    | 20,000,000   | 5,000,000      | 1,000,000        |
| 2   | 2024-06-05 | 70          | 300,000     | 400,000    | 28,000,000   | 7,000,000      | 1,400,000        |
| 3   | 2024-06-10 | 60          | 300,000     | 400,000    | 24,000,000   | 6,000,000      | 1,200,000        |
| 4   | 2024-06-15 | 80          | 300,000     | 400,000    | 32,000,000   | 8,000,000      | 1,600,000        |
| 5   | 2024-06-20 | 90          | 300,000     | 400,000    | 36,000,000   | 9,000,000      | 1,800,000        |
| 6   | 2024-06-21 | 30          | 300,000     | 400,000    | 12,000,000   | 3,000,000      | 600,000          |
Bảng trên cho thấy doanh thu từ việc bán Serum trị nám Dr Spiller Whitening De Pigmentor Serum tăng đều đặn trong suốt tháng 6. Đặc biệt, ngày 20/06 đạt doanh thu cao nhất với 36 triệu VND. Lợi nhuận cũng tăng tương ứng với doanh thu, và thuế phải nộp dựa trên lợi nhuận này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mẫu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số lượng | Đơn giá | Thành tiền | Loại tiền | Ghi chú |
|------|--------|----------------|----------|---------|------------|-----------|---------|
| 2024-06-21 | Mua hàng tại siêu thị | Chi tiêu | 10 | 50.000 VND | 500.000 VND | VND | Thực phẩm và đồ dùng nhà cửa |
| 2024-06-20 | Nhận lương | Thu nhập | 1 | 20.000.000 VND | 20.000.000 VND | VND | Lương tháng 6 |
| 2024-06-19 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi tiêu | 1 | 1.500.000 VND | 1.500.000 VND | VND | Hóa đơn tháng 6 |
| 2024-06-18 | Nhận tiền từ việc bán hàng online | Thu nhập | 5 | 300.000 VND | 1.500.000 VND | VND | Bán hàng qua mạng |
| 2024-06-17 | Thanh toán hóa đơn internet | Chi tiêu | 1 | 500.000 VND | 500.000 VND | VND | Hóa đơn tháng 6 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 17 đến 21 tháng 6 năm 2024, tổng thu nhập là 21.500.000 VND từ việc nhận lương và bán hàng online. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 2.000.000 VND cho các nhu cầu sinh hoạt hàng ngày, hóa đơn điện nước và internet. Điều này cho thấy người quản lý tài chính đang có mức thu nhập ổn định và chi tiêu hợp lý.


Dưới đây là bảng "Giá cả - Báo giá" theo yêu cầu của bạn:
| Sản phẩm | Số lượng | Giá đơn vị (VND) | Tổng giá (VND) | Ngày báo giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 10 | 25,000,000 | 250,000,000 | 2024-06-20 |
| Máy in laser HP | 5 | 5,000,000 | 25,000,000 | 2024-06-20 |
| Bộ nhớ USB SanDisk | 20 | 500,000 | 10,000,000 | 2024-06-20 |
| Màn hình LED Samsung | 3 | 7,000,000 | 21,000,000 | 2024-06-20 |
| Bàn phím không dây Logitech | 15 | 1,000,000 | 15,000,000 | 2024-06-20 |
Tổng cộng, giá trị giao dịch dự kiến từ bảng báo giá này lên đến 321 triệu đồng. Trong đó, máy tính xách tay Dell chiếm tỷ lệ lớn nhất với tổng giá 250 triệu đồng. Các mặt hàng khác như máy in, bộ nhớ USB, màn hình và bàn phím cũng có giá trị tương đối cao, cho thấy nhu cầu đa dạng về các sản phẩm công nghệ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa liên quan đến buổi hòa nhạc:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Vé VIP, Áo thun sự kiện |
| KH002 | Trần Thị B | Vé thường, Poster biểu diễn |
| KH003 | Lê Anh C | Vé VIP, CD ca sĩ biểu diễn |
| KH004 | Đặng Kim D | Vé thường, Áo thun sự kiện |
| KH005 | Phạm Văn E | Vé VIP, Poster biểu diễn, CD ca sĩ biểu diễn |
| KH006 | Bùi Thị F | Vé thường, Áo thun sự kiện |
| KH007 | Nguyễn Anh G | Vé VIP, Áo thun sự kiện, Poster biểu diễn |
| KH008 | Trần Minh H | Vé thường |
| KH009 | Hồ Thanh I | Vé VIP, CD ca sĩ biểu diễn |
| KH010 | Vũ Thị J | Vé thường, Áo thun sự kiện |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua vé và các sản phẩm khác liên quan đến buổi hòa nhạc. Có thể thấy, đa số khách hàng chọn mua vé VIP đi kèm với các mặt hàng lưu niệm như áo thun, poster hay CD của ca sĩ biểu diễn. Điều này cho thấy mức độ quan tâm và yêu thích của khán giả đối với nghệ sĩ cũng như sự kiện.


| STT | Loại Xe | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Dưỡng | Phụ Tùng Thay Thế | Ngày Kiểm Tra Cuối | Thời Gian Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------- | -------- | ------------------- | --------------- | ----------------- | -------------- | ----- |
| 1   | Xe Oto  | 20       | Đang bảo dưỡng     | Lốp, dầu máy   | 2024-06-15        | 3 năm          | Cần thay lốp |
| 2   | Xe Máy  | 30       | Tốt                | Phanh           | 2024-06-18        | 2 năm          | Không có vấn đề |
| 3   | Xe Bus  | 5        | Cần bảo dưỡng      | Dầu máy         | 2024-06-20        | 5 năm          | Hết dầu máy |
| 4   | Xe Truck| 10       | Tốt                | Pin             | 2024-06-19        | 4 năm          | Cần kiểm tra lại pin |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho xe học lái. Có tổng cộng 4 loại xe với số lượng khác nhau đang được lưu trữ và sử dụng. Các xe oto (20 chiếc) đang trong quá trình bảo dưỡng, cần thay lốp sau 3 năm sử dụng. Xe máy (30 chiếc) và xe truck (10 chiếc) đều đang ở tình trạng tốt nhưng xe bus (5 chiếc) cần bảo dưỡng do hết dầu máy.


Dưới đây là bảng quản lý hoạt động khai thác nước:
| Ngày | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Lượng nước khai thác (m³) | Tình trạng |
|------|---------------------|---------------------|---------------------------|------------|
| 2024-06-15 | 08:00 | 17:00 | 500 | Hoạt động bình thường |
| 2024-06-16 | 09:30 | 18:00 | 550 | Có sự cố về máy móc, đã khắc phục |
| 2024-06-17 | 07:45 | 16:30 | 480 | Hoạt động ổn định |
| 2024-06-18 | 08:15 | 17:45 | 520 | Hoạt động bình thường |
| 2024-06-19 | 08:00 | 17:00 | 510 | Hoạt động bình thường |
Phân tích từ bảng trên cho thấy lượng nước được khai thác hàng ngày dao động từ 480 đến 550 m³. Ngày 16 tháng 6 năm 2024 có lượng nước khai thác cao nhất do nhu cầu tăng đột biến. Mặc dù có một sự cố về máy móc vào ngày này nhưng đã được khắc phục kịp thời. Các ngày còn lại hoạt động khai thác diễn ra bình thường và ổn định.