Dưới đây là bảng thông tin về kho:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
|---------|----------|----------|---------------|----------------|---------------|--------------|---------|
| 001     | Bánh mì  | 200      | 5000          | 1000000        | 2024-06-01    | 2024-09-01   |         |
| 002     | Sữa tươi  | 150      | 7000          | 1050000        | 2024-06-03    | 2024-08-03   |         |
| 003     | Trái cây  | 100      | 10000         | 1000000        | 2024-06-05    | 2024-07-05   |         |
| 004     | Thịt gà   | 120      | 15000         | 1800000        | 2024-06-07    | 2024-07-07   |         |
| 005     | Rau củ   | 180      | 3000          | 540000         | 2024-06-09    | 2024-07-09   |         |
| 006     | Nước ngọt | 250      | 4000          | 1000000        | 2024-06-11    | 2024-09-11   |         |
| 007     | Bia       | 300      | 6000          | 1800000        | 2024-06-13    | 2024-10-13   |         |
| 008     | Bánh quy  | 220      | 2000          | 440000         | 2024-06-15    | 2024-09-15   |         |
| 009     | Phô mai   | 80       | 12000         | 960000         | 2024-06-17    | 2024-08-17   |         |
| 010     | Cà phê   | 100      | 15000         | 1500000        | 2024-06-19    | 2024-09-19   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho, bao gồm mã hàng, tên hàng, số lượng hiện có, đơn giá, tổng giá, ngày nhập kho và ngày hết hạn. Có thể thấy, mặt hàng có số lượng lớn nhất là bia với 300 đơn vị, trong khi mặt hàng phô mai chỉ có 80 đơn vị. Ngoài ra, tổng giá của các mặt hàng cũng rất đa dạng, từ 440.000 VND cho bánh quy đến 1.800.000 VND cho bia.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Sản phẩm chăm sóc da buổi tối" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ------------- | --------- | ------- | ---------- | ------- |
| 1   | Kem Dưỡng Da | 200       | 2024-05-10     | 2026-05-10    | 100.000   | 150.000 | Còn Hàng   |         |
| 2   | Sữa Rửa Mặt  | 150       | 2024-04-20     | 2026-04-20    | 75.000    | 100.000 | Còn Hàng   |         |
| 3   | Tinh Chất Dưỡng | 100       | 2024-06-01     | 2026-06-01    | 150.000   | 200.000 | Còn Hàng   |         |
| 4   | Mặt Nạ Ngủ   | 80        | 2024-06-15     | 2026-06-15    | 120.000   | 180.000 | Còn Hàng   |         |
| 5   | Lotion Dưỡng | 120       | 2024-05-25     | 2026-05-25    | 90.000    | 120.000 | Còn Hàng   |         |
| 6   | Xịt Khoáng   | 250       | 2024-06-05     | 2026-06-05    | 50.000    | 75.000  | Còn Hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn, giá nhập và giá bán của các sản phẩm chăm sóc da buổi tối. Qua đó, ta có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều còn hàng và chưa đến hạn sử dụng. Đặc biệt, xịt khoáng có số lượng lớn nhất trong kho với 250 sản phẩm, trong khi kem dưỡng da và tinh chất dưỡng có giá bán cao nhất, nằm ở mức 150.000 và 200.000 đồng tương ứng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sinh hoạt và thiền" trong tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Loại chi tiêu | Ghi chú | Tổng cộng |
|------|-------------|----------------|---------------|---------|-----------|
| 1    | Thực phẩm   | 500,000        | Sinh hoạt     |         |           |
| 3    | Học phí lớp thiền | 1,000,000 | Thiền |          |         |
| 10   | Thuê nhà    | 5,000,000      | Sinh hoạt     |         |           |
| 15   | Sách thiền  | 200,000        | Thiền |          |         |
| 20   | Điện nước   | 1,000,000      | Sinh hoạt     |         |           |
| 25   | Đóng góp lớp thiền | 500,000 | Thiền |          |       |
Từ bảng trên, ta thấy rằng chi tiêu chính chủ yếu tập trung vào sinh hoạt với các mục như thực phẩm, thuê nhà và điện nước chiếm tổng cộng khoảng 6.5 triệu VND. Bên cạnh đó, người này cũng dành một phần kinh phí cho việc học thiền, bao gồm học phí lớp thiền, sách và đóng góp, với tổng cộng khoảng 1.7 triệu VND. Điều này cho thấy sự cân nhắc giữa việc đảm bảo nhu cầu cơ bản và đầu tư vào tinh thần, tâm lý.


Dưới đây là bảng "Chi tiết thu nhập" của một số CEO:
| Tên CEO | Công ty | Mức Thu Nhập (USD) | Thực Nhận (USD) | Năm Tham Chiếu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Công ty ABC | 1,200,000 | 1,000,000 | 2023 |
| Trần Thị B | Công ty XYZ | 1,500,000 | 1,300,000 | 2023 |
| Lê Minh C | Công ty DEF | 1,800,000 | 1,600,000 | 2023 |


Dưới đây là bảng "Thông Tin Khách Hàng Quý Gói" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Gói Dịch Vụ     | Ngày Đăng Ký   | Tổng Số Tiền Đã Chi |
|----------------|----------------------|-----------------|----------------|---------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A         | Gói Quý 1      | 2024-01-01    | 5,000,000 VND        |
| KH002          | Trần Thị B           | Gói Quý 2      | 2024-02-01    | 10,000,000 VND       |
| KH003          | Lê Văn C             | Gói Quý 3      | 2024-03-01    | 15,000,000 VND       |
| KH004          | Phạm Thị D           | Gói Quý 1      | 2024-04-01    | 5,000,000 VND        |
| KH005          | Hoàng Văn E         | Gói Quý 2      | 2024-05-01    | 10,000,000 VND       |
| KH006          | Nguyễn Thị F         | Gói Quý 3      | 2024-06-01    | 15,000,000 VND       |
| KH007          | Trần Văn G           | Gói Quý 1      | 2024-07-01    | 5,000,000 VND        |
| KH008          | Vũ Thị H             | Gói Quý 2      | 2024-08-01    | 10,000,000 VND       |
| KH009          | Bùi Văn I            | Gói Quý 3      | 2024-09-01    | 15,000,000 VND       |
Bảng thông tin khách hàng quý gói trên cho thấy chúng ta có 9 khách hàng đã đăng ký các gói dịch vụ khác nhau từ quý 1 đến quý 3 năm 2024. Có thể thấy, số tiền mà khách hàng chi trả cho mỗi gói dịch vụ tăng dần từ Gói Quý 1 đến Gói Quý 3. Điều này cho thấy sự đa dạng trong lựa chọn của khách hàng và mức độ cam kết với dịch vụ của chúng tôi.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Hàng | Loại Dịch Vụ | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Tình Trạng Đơn | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú |
|-----|----------------|----------------|----------------|---------------|----------|----------------|----------------|--------------------------------|--------|
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15     | Lắp Móng Đơn | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321  | Đang Xử Lý           | 2024-06-25             | Không Có |
| 2   | KH002          | Lê Thị B       | 2024-06-16     | Lắp Móng Đơn | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654322  | Đã Hoàn Thành        | 2024-06-20             | Khách Hàng Hài Lòng |
| ... | ...            | ...            | ...            | ...           | ...      | ...            | ...            | ...                            | ...    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng đã đặt hàng hoặc yêu cầu dịch vụ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, địa chỉ, đến tình trạng đơn hàng và thời gian dự kiến hoàn thành. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý quá trình phục vụ khách hàng, đảm bảo chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo bán hàng" theo yêu cầu:
| Thời gian | Sản phẩm | Khu vực | Đại lý | Số lượng bán | Doanh thu | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-01 | Điện thoại di động | Bắc Bộ | Đại lý A | 500 | 2,500,000,000 VND | 750,000,000 VND |
| 2024-02-01 | Máy tính xách tay | Trung Bộ | Đại lý B | 300 | 3,600,000,000 VND | 1,080,000,000 VND |
| 2024-03-01 | Thiết bị âm thanh | Nam Bộ | Đại lý C | 400 | 1,600,000,000 VND | 480,000,000 VND |
| 2024-04-01 | Phụ kiện điện tử | Bắc Bộ | Đại lý D | 600 | 1,200,000,000 VND | 360,000,000 VND |
| 2024-05-01 | Điện thoại di động | Trung Bộ | Đại lý E | 450 | 2,250,000,000 VND | 675,000,000 VND |
| 2024-06-01 | Máy tính xách tay | Nam Bộ | Đại lý F | 350 | 4,200,000,000 VND | 1,260,000,000 VND |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, doanh số bán hàng của điện thoại di động và máy tính xách tay đều cao. Đặc biệt, đại lý F ở khu vực Nam Bộ đã đạt được doanh thu cao nhất với 4,2 tỷ VND từ việc bán máy tính xách tay trong tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy tiềm năng lớn về thị trường ở khu vực Nam Bộ cũng như nhu cầu cao đối với mặt hàng máy tính xách tay.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Le Grand Jardin" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Ngân sách dự kiến | Chi phí thực tế | Nguồn tài trợ | Tình trạng | Chênh lệch | Ghi chú | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 500,000,000 VND | 480,000,000 VND | Ngân hàng TMCP Sài Gòn | Hoàn thành | 20,000,000 VND | Dưới ngân sách | 2024-06-19 |
| 2 | Thiết kế cảnh quan | 300,000,000 VND | 320,000,000 VND | Quỹ đầu tư bất động sản | Đang tiến hành | -20,000,000 VND | Trên ngân sách | 2024-06-19 |
| 3 | Trang bị nội thất | 200,000,000 VND | 180,000,000 VND | Nhà đầu tư cá nhân | Chưa bắt đầu | 20,000,000 VND | Dưới ngân sách | 2024-06-19 |
| 4 | Quảng cáo và tiếp thị | 100,000,000 VND | 90,000,000 VND | Công ty TNHH Tiếp thị ABC | Chưa bắt đầu | 10,000,000 VND | Dưới ngân sách | 2024-06-19 |


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong đợi |
| --- | ---------------- | --------------- | ------------------ | ----------- | ----------------- |
| 1   | Củng cố biên giới | Tăng cường tuần tra, kiểm soát biên giới | Tháng 6-2024 đến tháng 12-2024 | Bộ Quốc phòng | Biên giới được bảo vệ vững chắc, giảm thiểu vi phạm chủ quyền |
| 2   | Nâng cao nhận thức công dân | Tổ chức các buổi tuyên truyền về chủ quyền quốc gia | Tháng 7-2024 | Bộ Giáo dục và Đào tạo | Công dân hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc bảo vệ chủ quyền |
| 3   | Cải thiện khả năng phòng thủ | Đầu tư vào công nghệ quốc phòng | Tháng 8-2024 đến tháng 9-2024 | Bộ Kế hoạch và Đầu tư | Khả năng phòng thủ của quốc gia được nâng cao |
| 4   | Xây dựng chiến lược đối ngoại | Thúc đẩy quan hệ hợp tác với các quốc gia bạn | Tháng 10-2024 | Bộ Ngoại giao | Mở rộng mối quan hệ quốc tế, tạo môi trường ổn định cho phát triển |
| 5   | Bảo vệ vùng biển | Tăng cường lực lượng hải quân | Tháng 11-2024 | Bộ Quốc phòng | Vùng biển quốc gia được bảo vệ an toàn |
| 6   | Phát triển kinh tế quốc phòng | Hỗ trợ các doanh nghiệp trong lĩnh vực quốc phòng | Tháng 12-2024 | Bộ Công Thương | Kinh tế quốc phòng phát triển mạnh mẽ |
Bảng trên liệt kê chi tiết 6 mục tiêu chính trong kế hoạch "Bảo vệ Chủ quyền Quốc gia". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, cơ quan chịu trách nhiệm và kết quả mong đợi. Qua đó, ta có thể thấy rằng kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc tăng cường sức mạnh quân sự mà còn chú trọng tới việc nâng cao nhận thức cộng đồng, xây dựng chiến lược đối ngoại và thúc đẩy kinh tế quốc phòng.


Dưới đây là bảng "Các hoạt động văn hóa văn nghệ" từ ngày 20/6 đến 23/6:
| Ngày | Hoạt động | Địa điểm | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 20/6/2024 | Lễ hội Âm nhạc đường phố | Quảng trường Thành phố | 18:00 - 22:00 |
| 21/6/2024 | Triển lãm Nghệ thuật đương đại | Bảo tàng Nghệ thuật | 10:00 - 17:00 |
| 22/6/2024 | Hội thảo Văn học Việt Nam | Thư viện Quốc gia | 14:00 - 16:00 |
| 23/6/2024 | Đêm hòa nhạc Dân tộc | Nhà hát Lớn | 20:00 - 22:30 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các hoạt động văn hóa văn nghệ diễn ra trong tuần này. Từ lễ hội âm nhạc sôi động ở quảng trường thành phố, triển lãm nghệ thuật tại bảo tàng, hội thảo văn học tại thư viện quốc gia đến đêm hòa nhạc dân tộc tại nhà hát lớn, mỗi hoạt động đều mang đến một trải nghiệm văn hóa riêng biệt. Điều này không chỉ phong phú đời sống văn hóa cộng đồng mà còn tạo cơ hội để mọi người tìm hiểu và thưởng thức nhiều hình thức nghệ thuật khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin về tình hình sản xuất kinh doanh của thành viên vay:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền Vay (VNĐ) | Tình Hình Sản Xuất | Doanh Thu (6 tháng gần nhất) (VNĐ) | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ----------------------------------- | ----------- |
| 1   | Công ty A      | 500,000,000       | Tốt               | 2,000,000,000                       | Đang trả lãi |
| 2   | Công ty B      | 300,000,000       | Bình thường       | 1,000,000,000                       | Chưa trả lãi |
| 3   | Công ty C      | 700,000,000       | Tốt               | 3,500,000,000                       | Đã trả hết |
| 4   | Công ty D      | 200,000,000       | Kém               | 500,000,000                         | Trễ hạn |
| 5   | Công ty E      | 1,000,000,000     | Tốt               | 5,000,000,000                       | Đang trả lãi |
| 6   | Công ty F      | 400,000,000       | Bình thường       | 1,500,000,000                       | Đang trả lãi |


Dưới đây là bảng "Sơ kết 2 năm thực hiện Chỉ thị 05-CT/TW" theo định dạng Markdown:
|STT|Năm|Số lượng học viên tham gia|Số lượng học viên hoàn thành|Tỷ lệ hoàn thành (%)|Số lượng học viên đạt điểm cao|Số lượng học viên chưa đạt|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2022|3000|2850|95%|2400|150|
|2|2023|3500|3300|94.29%|2800|200|
|3|2024|4000|3750|93.75%|3000|250|
|4|2022-2023|6500|6150|94.62%|5200|350|
|5|2023-2024|7500|7050|94%|5800|450|
|6|2022-2024|7000|6600|94.29%|5400|600|
|7|2022-2024 tổng cộng|10500|9900|94.29%|8200|1300|
|8|Trung bình 2 năm|5250|4950|94.29%|4100|650|
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong số lượng học viên tham gia và hoàn thành khóa học trong hai năm thực hiện Chỉ thị 05-CT/TW. Tỷ lệ hoàn thành trung bình của học viên khoảng 94.29%, điều này phản ánh hiệu quả tốt của chỉ thị. Mặc dù có một số học viên chưa đạt, nhưng số lượng học viên đạt điểm cao đã tăng lên đáng kể, từ 2400 người vào năm 2022 lên đến 3000 người vào năm 2024.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Bột giặt X    | 200      | 2023-12-01     | 2024-12-01   |         |
| 2   | Nước rửa chén Y | 150     | 2023-06-01     | 2025-06-01   |         |
| 3   | Khăn giấy Z   | 300      | 2024-01-01     | 2024-07-01   | Sắp hết hạn |
| 4   | Bánh quy A    | 100      | 2024-01-15     | 2024-07-15   | Sắp hết hạn |
| 5   | Sữa tươi B    | 50       | 2024-06-18     | 2024-06-23   | Cần bán nhanh |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của 5 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, bột giặt X và nước rửa chén Y vẫn còn thời gian dài mới hết hạn, trong khi đó khăn giấy Z, bánh quy A và sữa tươi B cần được quan tâm hơn vì sắp hết hạn sử dụng. Đặc biệt, sữa tươi B chỉ còn 3 ngày nữa là hết hạn, do đó cần phải ưu tiên bán hoặc sử dụng sản phẩm này để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh mục sách" theo yêu cầu:
| Mã Sách | Tên Sách              | Số Lượng |
|---------|-----------------------|-----------|
| 001     | "Cuốn Sách Tri Thức" | 50        |
| 002     | "Hướng Dẫn Sống Đầy Ý Nghĩa" | 30       |
| 003     | "Kỹ Năng Giao Tiếp"   | 70        |
| 004     | "Lịch Sử Thế Giới"   | 40        |
| 005     | "Sách Hướng Dẫn Nấu Ăn" | 60      |
| 006     | "Tri Thức Khoa Học"   | 80        |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng của từng loại sách đang có trong kho. Ví dụ, "Tri Thức Khoa Học" là loại sách có số lượng nhiều nhất với 80 cuốn, trong khi "Hướng Dẫn Sống Đầy Ý Nghĩa" chỉ có 30 cuốn. Điều này có thể phản ánh nhu cầu đọc hoặc xu hướng quan tâm của khách hàng đối với các chủ đề khác nhau.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Loại   | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|--------|----------|----------------|------------|---------|
| PK001       | Chuông Pháp         | Pháp khí| 15       | 2024-06-01     | Còn hàng    |         |
| PK002       | Trống Đạo           | Pháp khí| 8        | 2024-05-20     | Còn hàng    |         |
| PK003       | Cymbal              | Nhạc cụ | 20       | 2024-06-15     | Còn hàng    |         |
| PK004       | Sáo trúc            | Nhạc cụ | 30       | 2024-06-10     | Còn hàng    |         |
| PK005       | Thập tự giá         | Pháp khí| 5        | 2024-06-05     | Hết hàng    | Đặt hàng mới ngày 2024-06-20 |
| PK006       | Đàn Koto            | Nhạc cụ | 10       | 2024-06-01     | Còn hàng    |         |
| PK007       | Đàn Tranh           | Nhạc cụ | 12       | 2024-06-10     | Còn hàng    |         |
| PK008       | Bát nhã tâm kinh    | Pháp khí| 2        | 2024-06-15     | Hết hàng    | Đặt hàng mới ngày 2024-06-20 |
| PK009       | Trống cơm           | Pháp khí| 10       | 2024-06-01     | Còn hàng    |         |


| STT | Thực phẩm nên ăn | Lợi ích | Thực phẩm không nên ăn | Tác hại | Lượng tiêu thụ khuyến nghị | Thời điểm tốt nhất để ăn | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cá hồi, cá mòi | Chứa Omega-3 giúp giảm viêm | Đồ ăn nhanh, thực phẩm chiên | Gây viêm và tăng cân | 2 lần/tuần | Buổi tối | Nên nấu chín kỹ |
| 2 | Quả bơ | Chứa nhiều chất chống oxi hóa | Đồ ngọt, bánh kẹo | Gây tăng cân, tăng đường huyết | 1 quả/ngày | Buổi sáng | Ăn vừa phải |
| 3 | Rau xanh, hoa quả | Cung cấp vitamin và khoáng chất | Thức uống có ga, cồn | Gây mất nước, tăng áp lực lên hệ thống tiêu hóa | 5 phần/ngày | Bất kỳ lúc nào trong ngày | Rửa sạch trước khi ăn |
| 4 | Các loại hạt như hạnh nhân, óc chó | Chứa protein và chất béo lành mạnh | Đồ ăn mặn, muối | Gây giữ nước, tăng huyết áp | 1 nắm nhỏ/ngày | Buổi chiều | Không ăn quá mức |
Bảng trên liệt kê một số thực phẩm mà người bị đau lưng nên và không nên ăn. Những thực phẩm nên ăn như cá hồi, cá mòi, quả bơ, rau xanh và hoa quả đều chứa các dưỡng chất cần thiết giúp giảm viêm và tăng cường sức khỏe xương khớp. Ngược lại, những thực phẩm không nên ăn như đồ ăn nhanh, thức ăn chiên, đồ ngọt, bánh kẹo, thức uống có ga, cồn và đồ ăn mặn có thể gây ra viêm, tăng cân, mất nước và tăng áp lực lên hệ thống tiêu hóa, làm tình trạng đau lưng trở nên tồi tệ hơn.
Lưu ý rằng, việc tiêu thụ thực phẩm phù hợp không chỉ giúp cải thiện tình trạng đau lưng mà còn góp phần vào việc duy trì sức khỏe tổng thể.


Dưới đây là bảng "Sức khỏe nhân viên" với 7 cột và 4 dòng:
| Mã Nhân Viên | Tuổi | Giới Tính | Chỉ Số BMI | Tình Trạng Sức Khỏe | Số Ngày Nghỉ Do Bệnh | Mục Tiêu Sức Khỏe |
|---------------|------|-----------|------------|---------------------|-----------------------|------------------|
| NV001         | 32   | Nam       | 23.5       | Tốt                 | 2                     | Giảm cân        |
| NV002         | 45   | Nữ        | 28.9       | Cần cải thiện       | 7                     | Tập thể dục đều đặn |
| NV003         | 26   | Nam       | 21.2       | Tốt                 | 0                     | Duy trì sức khỏe hiện tại |
| NV004         | 38   | Nữ        | 24.7       | Tốt                 | 3                     | Ăn uống lành mạnh |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số nhân viên có tình trạng sức khỏe tốt, chỉ có nhân viên mã NV002 đang cần cải thiện sức khỏe do chỉ số BMI cao hơn mức bình thường. Số ngày nghỉ do bệnh của các nhân viên cũng không quá cao, điều này phản ánh một môi trường làm việc lành mạnh. Mục tiêu sức khỏe của mỗi người khá đa dạng, từ việc giảm cân, duy trì sức khỏe hiện tại đến việc ăn uống lành mạnh và tập thể dục đều đặn.


| STT | Tên Tượng Phật | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Hạn Sử Dụng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Tượng Phật Di Lặc | 25       | Còn hàng        | 2024-12-31  |
| 2   | Tượng Phật Thích Ca | 15      | Cảm ứng, cần nhập thêm | 2024-11-30  |
| 3   | Tượng Phật Quan Âm | 30      | Đủ hàng         | 2025-06-30  |
| 4   | Tượng Phật Bồ Tát | 10      | Chưa đủ, cần nhập thêm | 2024-10-31  |
| 5   | Tượng Phật A Di Đà | 20      | Đủ hàng         | 2025-06-30  |
| 6   | Tượng Phật Địa Tạng | 5      | Cảm ứng, cần nhập thêm | 2024-11-30  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho tượng Phật. Có thể thấy, tượng Phật Quan Âm và Phật A Di Đà có số lượng ổn định trong kho, không cần phải nhập thêm. Trong khi đó, tượng Phật Di Lặc, Thích Ca, Bồ Tát và Địa Tạng đều đang ở mức cảm ứng hoặc chưa đủ, đòi hỏi việc nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp đầy đủ cho khách hàng. Thời hạn sử dụng của tất cả các mặt hàng đều còn dài, đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| STT | Kỹ năng cần nâng cao | Mục tiêu cụ thể | Hành động thực hiện |
| --- | --------------------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Quản lý ngân sách     | Hiểu rõ nguồn thu và chi tiêu hàng tháng | Ghi chép tất cả các khoản thu, chi, lập bảng kế hoạch chi tiêu hàng tháng |
| 2   | Tiết kiệm             | Tạo quỹ khẩn cấp bằng 6 tháng lương | Tiết kiệm ít nhất 10% thu nhập hàng tháng |
| 3   | Đầu tư                | Hiểu biết về thị trường chứng khoán | Đọc sách, tham gia khóa học về đầu tư chứng khoán |
| 4   | Kiểm soát nợ         | Trả hết nợ thẻ tín dụng trong vòng 1 năm | Trả nợ tối thiểu hàng tháng, cố gắng trả trước hạn nếu có khả năng |
| 5   | Lập kế hoạch hưu trí  | Có đủ tiền để sống thoải mái sau khi nghỉ hưu | Đầu tư vào quỹ hưu trí hoặc mua bảo hiểm hưu trí |
| 6   | Bảo hiểm              | Hiểu rõ về các loại bảo hiểm | Tìm hiểu và mua bảo hiểm phù hợp với nhu cầu cá nhân |
| 7   | Quản lý rủi ro        | Giảm thiểu rủi ro tài chính | Diversify danh mục đầu tư, không đặt tất cả trứng vào một giỏ |
| 8   | Hiểu biết thuế        | Biết cách tối ưu hóa thuế | Tìm hiểu luật thuế, thuê chuyên gia thuế |
| 9   | Kỹ năng đàm phán      | Tăng mức lương hàng năm | Chuẩn bị kỹ lưỡng cho cuộc họp đánh giá hiệu suất hàng năm |
| 10  | Kỹ năng lập kế hoạch  | Đặt ra và đạt được mục tiêu tài chính | Xác định mục tiêu rõ ràng, lập kế hoạch chi tiết |
Bảng trên liệt kê 10 kỹ năng tài chính mà bạn nên tập trung cải thiện. Mỗi kỹ năng đều có mục tiêu cụ thể và hành động cụ thể để đạt được mục tiêu đó. Việc quản lý ngân sách, tiết kiệm, kiểm soát nợ và lập kế hoạch hưu trí là những kỹ năng cơ bản nhưng vô cùng quan trọng. Đồng thời, việc hiểu biết về đầu tư, bảo hiểm, quản lý rủi ro, thuế và kỹ năng đàm phán cũng rất cần thiết để đảm bảo an ninh tài chính lâu dài.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác trong ngành công nghiệp giải trí:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin liên hệ | Nhu cầu xem phim/hoạt hình | Phản hồi | Mức độ hài lòng | Thời gian hợp tác | Loại hợp tác | Ghi chú |
| --- | ----------------------- | ----------------- | ------------------------- | -------- | -------------- | ---------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Công ty Giải trí ABC    | info@abc.com      | Phim hành động, hoạt hình | Tích cực | Cao            | 2 năm           | Sản xuất chung | Không có |
| 2   | Nhà phân phối XYZ       | xyzdistributors@gmail.com | Phim kinh dị, hoạt hình | Trung bình | Trung bình     | 1 năm           | Phân phối   | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 3   | Khách hàng lẻ LMN       | lmncustomer@yahoo.com | Hoạt hình, phim hài | Tiêu cực | Thấp           | 6 tháng         | Xem trực tuyến | Cần xử lý phản hồi |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về mối quan hệ của chúng tôi với các khách hàng và đối tác. Chúng tôi đang làm việc tốt với Công ty Giải trí ABC, nhưng cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ với Nhà phân phối XYZ và Khách hàng lẻ LMN, dựa trên mức độ hài lòng và phản hồi từ họ. Thời gian hợp tác cũng cho thấy rằng chúng tôi đã xây dựng được mối quan hệ lâu dài với một số đối tác.


| Tên Phim | Đạo diễn | Diễn viên chính | Năm phát hành | Đánh giá IMDb | Lượt xem |
|----------|----------|----------------|---------------|----------------|---------|
| "Bóng Ma Nhà Rạp" | Nguyễn Phan Quang Bình | Hồng Đăng, Diễm My 9X | 2013 | 6.8/10 | 1.5 triệu lượt xem |
| "Cô Dâu Ma" | Victor Vu | Ninh Dương Lan Ngọc, Trương Ngọc Ánh | 2017 | 7.2/10 | 2.4 triệu lượt xem |
| "Ngôi Nhà Hồn Ma" | Lee Sang-woo | Kim Ok-bin, Yoo Jun-sang | 2014 | 7.5/10 | 1.2 triệu lượt xem |
| "Hồn Ma Cổng Trời" | Lê Hoàng | NSND Công Lý, Diệu Hương | 2015 | 7.0/10 | 1.3 triệu lượt xem |
| "Truy Sát" | Charlie Nguyễn | Johnny Trí Nguyễn, Ngô Thanh Vân | 2012 | 6.5/10 | 1.8 triệu lượt xem |
| "Tấm Cám: Chuyện Chưa Kể" | Victor Vu | Ninh Dương Lan Ngọc, Isaac | 2016 | 7.1/10 | 2.2 triệu lượt xem |
| "Thiên Thần Đen" | Bùi Tuấn Dũng | Thu Trang, Tiến Luật | 2018 | 6.9/10 | 1.9 triệu lượt xem |
| "Hồn Trắng" | Phan Gia Nhật Linh | Lã Thanh Huyền, Trương Minh Quốc Thái | 2011 | 7.3/10 | 1.6 triệu lượt xem |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 bộ phim kinh dị từ nhiều quốc gia khác nhau, chủ yếu là Việt Nam. Mỗi dòng thông tin bao gồm tên phim, đạo diễn, diễn viên chính, năm phát hành, điểm đánh giá trên trang web IMDb và số lượng lượt xem. Điểm đánh giá IMDb của các phim này dao động từ 6.5 đến 7.5, cho thấy chúng đều nhận được phản hồi khá tốt từ khán giả.


Dưới đây là bảng quản lý kho sách và vật phẩm liên quan:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|----------|-----------------|--------------|------------|---------|
| SP001       | Sách "Ngữ Pháp Tiếng Anh"   | 35       | 2024-06-01      | 2025-06-01   | Khu A1     |         |
| SP002       | Bút Bi                | 200      | 2024-05-20      | 2026-05-20   | Khu B2     |         |
| SP003       | Sách "Toán Cao Cấp"    | 45       | 2024-06-10      | 2025-06-10   | Khu C3     |         |
| SP004       | Bộ Dụng Cụ Học Tập   | 70       | 2024-06-15      | 2026-06-15   | Khu D4     |         |
| SP005       | Sách "Lịch Sử Việt Nam"| 60       | 2024-06-05      | 2025-06-05   | Khu E5     |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm hiện có trong kho. Có thể thấy, số lượng bút bi nhiều nhất với 200 chiếc, trong khi đó sách "Toán Cao Cấp" chỉ còn 45 cuốn. Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng hoặc bán trong khoảng thời gian dài tới hai năm nữa. Mỗi sản phẩm đều được sắp xếp theo khu vực cụ thể trong kho, giúp việc tìm kiếm và kiểm kê trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Thông tin hợp đồng" với 5 cột và 4 dòng:
|Số HĐ| Ngày ký kết | Bên cung cấp | Bên nhận | Tình trạng HĐ|
|--- | --- | --- | --- | --- |
|HĐ001 | 2023-07-15 | Công ty TNHH Máy bay Quốc tế | Hàng không Việt Nam | Đang thực hiện |
|HĐ002 | 2023-08-01 | Tập đoàn Boeing | Hàng không Bamboo Airways | Đã hoàn thành |
|HĐ003 | 2023-09-10 | Công ty Airbus SE | Hàng không Vietjet Air | Đang thực hiện |
|HĐ004 | 2023-10-05 | Công ty TNHH Máy bay Cessna | Câu lạc bộ Bay Hà Nội | Đã hủy |
Bảng thông tin hợp đồng trên cho thấy tình hình hoạt động của các hãng hàng không trong việc mua sắm máy bay. Có thể thấy, cả ba hãng hàng không lớn tại Việt Nam đều đang hoặc đã thực hiện các hợp đồng mua sắm máy bay từ những nhà cung cấp uy tín trên thế giới. Đặc biệt, hợp đồng HĐ004 giữa Câu lạc bộ Bay Hà Nội và Công ty TNHH Máy bay Cessna đã bị hủy, có thể do nhiều nguyên nhân như vấn đề tài chính, thay đổi chiến lược kinh doanh hay vấn đề về chất lượng sản phẩm.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mục Tiêu | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Thư Viện Cộng Đồng | Hà Nội | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Cung cấp nguồn tài liệu học tập cho cộng đồng | Đang Thực Hiện |
| 2 | Chương Trình Giáo Dục Kỹ Năng Sống | Đà Nẵng | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Trang bị kỹ năng sống cho thanh thiếu niên | Bắt Đầu |
| 3 | Dự Án Rác Phân Loại | Hồ Chí Minh | 2024-03-01 | 2024-09-30 | Tạo thói quen phân loại rác trong cộng đồng | Gần Hoàn Thành |
| 4 | Hỗ Trợ Người Cao Niên Sử Dụng Công Nghệ | Hải Phòng | 2024-04-01 | 2024-10-31 | Giúp người cao niên tiếp cận công nghệ | Đang Thực Hiện |
| 5 | Phát Triển Nông Nghiệp Thông Minh | Cần Thơ | 2024-02-01 | 2025-01-31 | Hướng dẫn nông dân ứng dụng công nghệ vào sản xuất | Bắt Đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 dự án đang được triển khai nhằm phát triển cộng đồng tại các thành phố lớn của Việt Nam. Mỗi dự án đều có mục tiêu cụ thể, từ việc cung cấp tài liệu học tập cho cộng đồng, giáo dục kỹ năng sống cho thanh thiếu niên, hướng dẫn phân loại rác, hỗ trợ người cao niên tiếp cận công nghệ đến việc phát triển nông nghiệp thông minh. Các dự án này đều đang ở giai đoạn thực hiện hoặc bắt đầu, hứa hẹn mang lại những thay đổi tích cực cho cộng đồng.


| Mã Khuyến Mãi | Tên Chương Trình | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc |
| --- | --- | --- | --- |
| KM202406A | "Mua 1 Tặng 1" Dành Cho Sản Phẩm Điện Tử | 2024-06-15 | 2024-06-30 |
| KM202406B | Giảm 20% Cho Tất Cả Sản Phẩm Thời Trang | 2024-06-20 | 2024-07-10 |
| KM202406C | Miễn Phí Vận Chuyển Trên Toàn Quốc | 2024-06-18 | 2024-06-25 |
| KM202406D | Giảm 15% Khi Mua 3 Sản Phẩm Trở Lên | 2024-06-22 | 2024-07-01 |
| KM202406E | "Hãy Mua, Hãy Trúng" - Cơ Hội Trúng Iphone 13 Pro Max | 2024-06-25 | 2024-07-15 |
Bảng trên liệt kê các chương trình khuyến mãi đang diễn ra và sắp diễn ra trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, chương trình "Mua 1 Tặng 1" dành cho sản phẩm điện tử đang được triển khai từ ngày 15/6 và sẽ kết thúc vào ngày 30/6. Bên cạnh đó, chương trình giảm giá 20% cho tất cả sản phẩm thời trang bắt đầu từ hôm nay, 20/6, kéo dài tới ngày 10/7. Đặc biệt, khách hàng cũng có cơ hội trúng Iphone 13 Pro Max khi tham gia chương trình "Hãy Mua, Hãy Trúng".


Dưới đây là bảng tóm tắt cho "Kế hoạch Nâng cao Chất lượng Sản phẩm" dựa trên 10 cột và 8 dòng:
| STT | Tên Dự Án | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Trách Nhiệm | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải Tiến Chất Lượng Nguyên Liệu | Tăng chất lượng sản phẩm qua việc chọn lựa nguyên liệu tốt hơn | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A | 500 triệu VND | 350 triệu VND | Chưa có kết quả |
| 2 | Cập Nhật Hệ Thống Máy Móc | Cập nhật hệ thống máy móc để tăng hiệu suất sản xuất | 2024-07-01 | 2024-10-01 | Chưa bắt đầu | Lê Thị B | 1 tỷ VND | - | Chưa có kết quả |
| 3 | Đào Tạo Nhân Viên | Tăng cường kỹ năng và kiến thức cho nhân viên | 2024-06-25 | 2024-08-25 | Đang tiến hành | Trần Văn C | 200 triệu VND | 150 triệu VND | Chưa có kết quả |
| 4 | Kiểm Soát Chất Lượng | Tăng cường quy trình kiểm soát chất lượng | 2024-07-05 | 2024-10-05 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | 300 triệu VND | - | Chưa có kết quả |
| 5 | Nghiên Cứu & Phát Triển | Tìm kiếm và phát triển các phương pháp sản xuất mới | 2024-07-10 | 2024-10-10 | Chưa bắt đầu | Hồ Văn E | 400 triệu VND | - | Chưa có kết quả |
| 6 | Cải Tiến Gói Hàng | Thiết kế lại gói hàng để bảo vệ sản phẩm tốt hơn | 2024-07-15 | 2024-10-15 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Thị F | 250 triệu VND | - | Chưa có kết quả |
| 7 | Cải Tiến Dịch Vụ Khách Hàng | Cải thiện dịch vụ khách hàng sau bán hàng | 2024-07-20 | 2024-10-20 | Chưa bắt đầu | Trần Văn G | 150 triệu VND | - | Chưa có kết quả |
| 8 | Khảo Sát Khách Hàng | Thu thập phản hồi từ khách hàng để cải tiến sản phẩm | 2024-07-25 | 2024-10-25 | Chưa bắt đầu | Lê Thị H | 100 triệu VND | - | Chưa có kết quả |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 dự án khác nhau trong "Kế hoạch Nâng cao Chất lượng Sản phẩm". Có thể thấy, một số dự án như Cải Tiến Chất Lượng Nguyên Liệu và Đào Tạo Nhân Viên đang tiến hành, trong khi các dự án còn lại chưa bắt đầu. Việc theo dõi chi phí dự kiến và thực tế cũng như kết quả cuối cùng sẽ giúp công ty nắm rõ hơn về hiệu suất và hiệu quả của từng dự án.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Đại hội đồng cổ đông thường niên 2017" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày tổ chức | Địa điểm | Số lượng cổ đông tham dự | Số lượng cổ phiếu biểu quyết | Tỷ lệ biểu quyết | Đề án trình bày | Kết quả bỏ phiếu | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | ------------------------- | --------------------------- | ---------------- | -------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | 2017-06-15   | Hà Nội    | 150                        | 1,200,000                   | 85%              | Kế hoạch kinh doanh | Đạt được sự đồng thuận | Không có |
| 2   | 2017-06-15   | Hà Nội    | 150                        | 1,200,000                   | 90%              | Báo cáo tài chính | Đạt được sự đồng thuận | Không có |
| 3   | 2017-06-15   | Hà Nội    | 150                        | 1,200,000                   | 75%              | Chọn lựa ban lãnh đạo mới | Đạt được sự đồng thuận | Có một số phản đối |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2017. Đại hội đã diễn ra vào ngày 15 tháng 6 năm 2017 tại Hà Nội với sự tham dự của 150 cổ đông đại diện cho 1,200,000 cổ phiếu. Các đề án như kế hoạch kinh doanh, báo cáo tài chính và việc chọn lựa ban lãnh đạo mới đều đạt được sự đồng thuận cao từ phía cổ đông, chỉ riêng đề án chọn lựa ban lãnh đạo mới có tỷ lệ biểu quyết thấp nhất là 75%.
Lưu ý rằng, trong đề án chọn lựa ban lãnh đạo mới, có ghi chú về sự phản đối từ một số cổ đông, nhưng không rõ cụ thể là ai và lý do vì sao.


| Tác động tiêu cực | Mức độ chịu đựng (1-10) | Tình huống cụ thể | Thời gian xảy ra | Độ dài tác động | Phương pháp đối phó | Hiệu quả phương pháp (1-10) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đau đớn cơ bản | 7 | Khi va chạm nhẹ trong quá trình làm việc | 2024-06-15 | Ngắn (dưới 1 ngày) | Sử dụng thuốc giảm đau không kê đơn | 8 | Không có vấn đề gì đáng kể. |
| Cảm giác khó chịu | 5 | Trong môi trường ồn ào khi cần tập trung | 2024-06-18 | Trung bình (từ 1-3 ngày) | Sử dụng tai nghe chống ồn | 7 | Có cải thiện nhưng đôi khi vẫn bị phân tâm. |
| Áp lực công việc | 6 | Khi phải đáp ứng nhiều yêu cầu công việc cùng một lúc | 2024-06-20 | Dài (hơn 3 ngày) | Thực hiện thiền và quản lý thời gian | 6 | Cần cải thiện kỹ năng quản lý thời gian. |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát nguồn cung và tồn kho hoa anh đào" với các thông tin cụ thể:
| Ngày | Số lượng nhập kho | Số lượng xuất kho | Tồn kho | Nguồn cung | Trạng thái |
|------|-------------------|-------------------|---------|-----------|------------|
| 2024-06-15 | 1000 cây | 300 cây | 700 cây | Nhà cung cấp A | Đủ hàng |
| 2024-06-16 | 1500 cây | 500 cây | 1700 cây | Nhà cung cấp B | Đủ hàng |
| 2024-06-17 | 800 cây | 400 cây | 2100 cây | Nhà cung cấp C | Đủ hàng |
| 2024-06-18 | 1200 cây | 600 cây | 2700 cây | Nhà cung cấp D | Đủ hàng |
| 2024-06-19 | 1000 cây | 300 cây | 3400 cây | Nhà cung cấp E | Đủ hàng |
Theo bảng trên, từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024, tổng số lượng hoa anh đào nhập kho đạt 5500 cây từ 5 nhà cung cấp khác nhau. Trong khi đó, số lượng xuất kho là 2100 cây. Điều này cho thấy chúng ta đang có một tình hình tồn kho tốt với 3400 cây còn lại, đảm bảo đủ nguồn cung cho hoạt động kinh doanh.


|Yếu tố| Mô tả| Ảnh hưởng|
|---|---|---|
|Kinh tế| Tăng trưởng GDP, tỷ lệ lạm phát, lãi suất ngân hàng| Khi kinh tế tăng trưởng ổn định, khả năng đầu tư vào BĐS tăng lên. Lãi suất thấp khuyến khích vay vốn để mua BĐS. |
|Chính trị| Chính sách thuế, quy hoạch đô thị, luật đất đai| Chính sách ưu đãi về thuế và quy hoạch đô thị hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho thị trường BĐS. |
|Xã hội| Dân số, thu nhập bình quân đầu người, xu hướng tiêu dùng| Cung cầu BĐS được xác định bởi dân số và mức thu nhập. Xu hướng tiêu dùng dịch chuyển từ sở hữu nhà ở sang thuê cũng tác động đến thị trường. |
|Môi trường| Đa dạng sinh học, biến đổi khí hậu| Phú Quốc với đa dạng sinh học phong phú thu hút du khách và nhà đầu tư. Biến đổi khí hậu có thể gây ra rủi ro. |
|Hạ tầng| Dự án sân bay quốc tế, cảng biển| Sân bay quốc tế và cảng biển đang được nâng cấp sẽ thúc đẩy lưu lượng du khách và đầu tư. |
|Chính sách| Miễn thuế, hỗ trợ tài chính| Chính phủ miễn thuế cho các dự án đầu tư tại Phú Quốc và hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp. |
|Du lịch| Sự kiện, lễ hội, điểm tham quan| Sự kiện và lễ hội thu hút du khách, tạo cơ hội cho thị trường BĐS nghỉ dưỡng. |
|Đầu tư| Lượng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài| Vốn FDI tăng lên phản ánh sự tin tưởng của nhà đầu tư vào thị trường BĐS Phú Quốc. |
|Tình hình toàn cầu| Tình hình kinh tế thế giới, dịch bệnh| Tình hình kinh tế toàn cầu và dịch bệnh ảnh hưởng đến dòng vốn đầu tư và nhu cầu du lịch. |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến thị trường BĐS Phú Quốc. Trong đó, yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội và môi trường đều đóng vai trò quan trọng trong việc định hình thị trường. Đặc biệt, các dự án hạ tầng như sân bay quốc tế và cảng biển, cùng với chính sách ưu đãi của chính phủ, đã tạo nên một môi trường thuận lợi cho đầu tư. Sự kiện và hoạt động du lịch cũng góp phần thúc đẩy nhu cầu về BĐS nghỉ dưỡng.


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện Nghị định 158/2007/NĐ-CP về chuyển đổi vị trí công tác cán bộ, công chức, viên chức" từ năm 2020 đến 2023:
| Năm | Số lượng cán bộ, công chức, viên chức được chuyển đổi | Tỷ lệ so với tổng số | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2020 | 12,500 | 15% | Chuyển đổi chủ yếu trong ngành y tế và giáo dục |
| 2021 | 14,000 | 16.5% | Có sự tăng trưởng ổn định so với năm trước |
| 2022 | 16,000 | 19% | Sự tăng trưởng đáng kể, đặc biệt trong lĩnh vực hành chính |
| 2023 | 17,500 | 20.5% | Tiếp tục xu hướng tăng trưởng, tập trung vào cải cách hành chính |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng việc thực hiện Nghị định 158/2007/NĐ-CP đang diễn ra một cách tích cực. Từ năm 2020 đến 2023, số lượng cán bộ, công chức, viên chức được chuyển đổi vị trí công tác đã tăng từ 12,500 lên 17,500, tương ứng với tỷ lệ tăng từ 15% lên 20.5%. Điều này cho thấy nỗ lực cải cách trong quản lý nguồn nhân lực của cơ quan nhà nước đang được đẩy mạnh.


| STT | Thời gian yêu cầu | Địa điểm đón | Địa điểm đến | Phương tiện di chuyển | Tên khách hàng | Tình trạng yêu cầu |
| --- | ----------------- | -------------- | -------------- | --------------------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | 2024-06-20 14:30  | Sân bay Nội Bài | Khách sạn Intercontinental Hanoi Westlake | Xe Sedan hạng sang | Nguyễn Văn A | Đã xác nhận |
| 2   | 2024-06-20 15:00  | Sân bay Tân Sơn Nhất | Trung tâm hội nghị Saigon Exhibition and Convention Center | Xe Limousine 7 chỗ | Lê Thị B | Đang xử lý |
| 3   | 2024-06-20 16:00  | Sân bay Đà Nẵng | Khách sạn Furama Resort Danang | Xe SUV hạng sang | Trần Văn C | Chưa xử lý |
Bảng trên liệt kê các yêu cầu di chuyển từ sân bay cho khách doanh nhân. Mỗi yêu cầu bao gồm thời gian, địa điểm đón, địa điểm đến và loại phương tiện di chuyển mà khách hàng đã chọn. Có thể thấy, yêu cầu đầu tiên của ông Nguyễn Văn A đã được xác nhận, trong khi yêu cầu thứ hai của bà Lê Thị B đang được xử lý và yêu cầu cuối cùng của ông Trần Văn C vẫn chưa được xử lý.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Lưu Trữ | Người Quản Lý | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Vũ Khí | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ | Khu A1 | Nguyễn Văn An | Cần kiểm tra định kỳ |
| Lương Thực | 2000 | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Cấp Thiếu | Khu B2 | Trần Thị Bích | Cần nhập thêm hàng |
| Thuốc Men | 300 | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Đủ | Khu C3 | Lê Minh Đức |  |
| Tài Liệu, Bản Đồ | 1000 | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Đủ | Khu D4 | Hoàng Thị Mai |  |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của nhiều mặt hàng khác nhau. Vũ khí và thuốc men đều đang ở trạng thái đủ, trong khi lương thực lại đang thiếu hụt, cần phải nhập thêm. Tài liệu và bản đồ cũng đang ở trạng thái đủ. Mỗi loại hàng hóa đều được lưu trữ tại các khu vực riêng biệt và có người quản lý cố định.


Dưới đây là một bảng kế hoạch bữa ăn mẫu cho một tuần:
| Ngày | Bữa Sáng | Bữa Trưa | Bữa Chiều | Bữa Tối | Snack Buổi Sáng | Snack Buổi Chiều |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/6 | Cháo yến mạch với quả mọng | Salad gà nướng | Cà rốt và dưa chuột cắt lát | Cá hồi nướng, cơm lứt | Hạt điều không muối | Dưa hấu |
| 21/6 | Bánh mỳ ngũ cốc với bơ đậu phộng | Canh rau củ, bánh mỳ đen | Bưởi | Gà hấp, khoai lang | Bơ lạc, táo | Quả óc chó |
| 22/6 | Phô mai cottage, dâu tây | Súp cà chua, bánh mỳ nguyên hạt | Đậu Hà Lan luộc | Thịt bò xào rau củ | Bắp non | Dừa xiêm |
| 23/6 | Bánh mỳ nướng, trứng ốp la | Salad rau sống, cá trích nướng | Cam | Gà nướng, khoai tây nghiền | Hạt hạnh nhân | Dứa |
| 24/6 | Bánh mỳ ngũ cốc, sữa chua không đường | Canh cải thảo, bánh mỳ đen | Bưởi | Thịt gà hấp, rau củ hấp | Bơ lạc, chuối | Quả óc chó |
| 25/6 | Phô mai cottage, dâu tây | Súp cà chua, bánh mỳ nguyên hạt | Đậu Hà Lan luộc | Thịt bò xào rau củ | Bắp non | Dừa xiêm |
Bảng này thể hiện sự đa dạng trong lựa chọn thực phẩm, từ các loại hạt, trái cây, rau củ, đến thịt và hải sản. Mỗi bữa đều cân đối giữa chất đạm, chất xơ, chất béo lành mạnh và carbohydrate phức tạp, giúp duy trì mức năng lượng ổn định trong ngày. Đặc biệt, việc lựa chọn snack lành mạnh như hạt, trái cây tươi giúp kiểm soát cơn thèm ăn vặt, hỗ trợ quá trình giảm cân.


Dưới đây là bảng "Quản lý cài đặt bếp" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Người Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- |
| Lò Nướng Công Nghiệp | Hoạt Động | 2024-06-19 | Nguyễn Văn A |
| Máy Xay Sinh Tố | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-20 | Lê Thị B |
| Bếp Gas 8 Vòm | Hoạt Động | 2024-06-18 | Trần Văn C |
| Máy Làm Mát | Hoạt Động | 2024-06-20 | Nguyễn Thị D |
| Máy Rửa Chén | Cần Sửa Chữa | 2024-06-17 | Phạm Văn E |


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính về doanh thu từ Thang kính thiên văn:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------|-----------------|------------------|
| 01    | 50,000,000      | 20,000,000       |
| 02    | 55,000,000      | 22,000,000       |
| 03    | 60,000,000      | 24,000,000       |
| 04    | 65,000,000      | 26,000,000       |
| 05    | 70,000,000      | 28,000,000       |
| 06    | 75,000,000      | 30,000,000       |
| 07    | 80,000,000      | 32,000,000       |
| 08    | 85,000,000      | 34,000,000       |
| 09    | 90,000,000      | 36,000,000       |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của doanh thu từ Thang kính thiên văn trong 9 tháng đầu năm. Mỗi tháng, doanh thu đều tăng thêm 5 triệu đồng so với tháng trước và lợi nhuận cũng tăng tương ứng 2 triệu đồng. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh tốt, khả năng quản lý chi phí hiệu quả và tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Danh sách đội thi và thành viên" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Đội Thi | Thành Viên 1 | Thành Viên 2 | Thành Viên 3 | Thành Viên 4 | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sáng Tạo Không Giới Hạn | Nguyễn Văn A | Trần Thị B | Lê Văn C | Phạm Thị D | Đang Thi |
| 2 | Đam Mê Khoa Học | Hoàng Thị E | Nguyễn Văn F | Trần Thị G | Đặng Văn H | Hoàn Thành |
| 3 | Khát Vọng Thắng Lợi | Trần Minh I | Nguyễn Thị J | Vũ Văn K | Nguyễn Văn L | Chưa Bắt Đầu |
| 4 | Niềm Đam Mê Vô Cùng | Nguyễn Thị M | Trần Văn N | Lê Thị O | Nguyễn Văn P | Đang Thi |
| 5 | Đội Thi Siêu Sao | Đặng Văn Q | Trần Thị R | Nguyễn Văn S | Đỗ Thị T | Hoàn Thành |
| 6 | Đội Thi Mơ Ước | Nguyễn Văn U | Trần Thị V | Lê Văn W | Nguyễn Văn X | Chưa Bắt Đầu |
| 7 | Đội Thi Sức Mạnh | Nguyễn Thị Y | Trần Văn Z | Lê Văn A1 | Nguyễn Văn B1 | Đang Thi |
| 8 | Đội Thi Niềm Tin | Đặng Văn C1 | Trần Thị D1 | Nguyễn Văn E1 | Đỗ Thị F1 | Hoàn Thành |
| 9 | Đội Thi Khát Vọng | Nguyễn Văn G1 | Trần Thị H1 | Lê Văn I1 | Nguyễn Văn J1 | Chưa Bắt Đầu |
| 10 | Đội Thi Kiến Tạo | Nguyễn Thị K1 | Trần Văn L1 | Lê Thị M1 | Nguyễn Văn N1 | Đang Thi |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 đội thi khác nhau, bao gồm tên đội, tên của 4 thành viên và trạng thái hiện tại của họ trong cuộc thi. Có 3 trạng thái được ghi nhận: 'Đang Thi', 'Hoàn Thành' và 'Chưa Bắt Đầu'. Có thể thấy, một số đội đã hoàn thành cuộc thi, một số đang trong quá trình thi và một số vẫn chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Minh Giám Lục" theo yêu cầu của bạn:
| Mã sản phẩm | Tên sản phẩm       | Số lượng | Ngày nhập kho  | Ngày hết hạn | Đơn giá (VND) | Tổng giá (VND) | Nhà cung cấp | Tình trạng | Ghi chú |
|-------------|--------------------|----------|-----------------|--------------|---------------|----------------|--------------|------------|---------|
| SP001       | Bánh mỳ           | 200      | 2024-06-01     | 2024-08-01   | 5000          | 1000000        | NCV001       | Còn hàng    |         |
| SP002       | Sữa tươi           | 150      | 2024-06-03     | 2024-07-03   | 7000          | 1050000        | NCV002       | Còn hàng    |         |
| SP003       | Trái cây sấy khô  | 100      | 2024-06-05     | 2025-06-05   | 15000         | 1500000        | NCV003       | Còn hàng    |         |
| SP004       | Kẹo sô cô la       | 300      | 2024-06-07     | 2024-12-07   | 10000         | 3000000        | NCV004       | Còn hàng    |         |
| SP005       | Bánh quy           | 180      | 2024-06-09     | 2024-09-09   | 8000          | 1440000        | NCV005       | Còn hàng    |         |
| SP006       | Phô mai            | 120      | 2024-06-11     | 2024-08-11   | 20000         | 2400000        | NCV006       | Còn hàng    |         |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa trong kho, bao gồm các mặt hàng như bánh mỳ, sữa tươi, trái cây sấy khô, kẹo sô cô la, bánh quy và phô mai. Tất cả đều còn trong tình trạng sẵn có. Mỗi mặt hàng đều có ngày nhập kho và ngày hết hạn cụ thể, giúp kiểm soát chất lượng hàng hóa. Giá trị tổng cộng của hàng hóa trong kho hiện tại là khoảng 10,390,000 VND.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- |
| Đàn Piano Yamaha | 15 | Tốt | 2024-06-20 |
| Đàn Guitar Acoustic | 20 | Có Vấn Đề | 2024-06-19 |
| Bộ Trống Ludwig | 5 | Tốt | 2024-06-18 |
| Sáo Blackwood | 30 | Tốt | 2024-06-17 |
| Ghita Bass Ibanez | 10 | Tốt | 2024-06-16 |
| Saxophone Selmer | 7 | Có Vấn Đề | 2024-06-15 |
| Bongô Remo | 25 | Tốt | 2024-06-14 |


| Ngày Giờ | Dịch vụ Yêu cầu | Thông tin Liên lạc | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 10:00:00 | Tư vấn tài chính | Mr. Nguyễn Văn A, Email: nguyenvana@gmail.com, SĐT: 0987654321 | Cuộc hẹn tại văn phòng |
| 2024-06-22 14:30:00 | Bảo dưỡng ô tô | Mrs. Trần Thị B, Email: tranthib@gmail.com, SĐT: 0912345678 | Tại garage nhà khách hàng |
| 2024-06-23 11:00:00 | Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Mr. Lê Văn C, Email: levan@gmail.com, SĐT: 0934567890 | Tại bệnh viện X |
| 2024-06-24 15:00:00 | Thiết kế nội thất | Mrs. Phạm Thị D, Email: phamthid@gmail.com, SĐT: 0956789123 | Cuộc họp trực tuyến |
| 2024-06-25 10:30:00 | Huấn luyện thể dục | Mr. Đặng Văn E, Email: dangvane@gmail.com, SĐT: 0967891234 | Tại phòng tập Gym Y |
| 2024-06-26 14:00:00 | Tổ chức sự kiện | Mrs. Ngô Thị F, Email: ngothis@gmail.com, SĐT: 0978912345 | Thảo luận chi tiết về sự kiện qua cuộc gọi |
Qua bảng quản lý đặt lịch trên, chúng ta có thể thấy rằng dịch vụ đa dạng từ tư vấn tài chính, bảo dưỡng xe, kiểm tra sức khỏe đến thiết kế nội thất và tổ chức sự kiện. Mỗi cuộc hẹn đều được sắp xếp cụ thể theo ngày giờ và địa điểm, giúp cho việc quản lý thời gian trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, thông tin liên lạc của khách hàng cũng được ghi chú rõ ràng để thuận tiện cho việc liên hệ trước khi đến cuộc hẹn.


| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Khách Hàng 01 | Mua sản phẩm mới của công ty | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| Khách Hàng 02 | Cần hỗ trợ kỹ thuật về sản phẩm đã mua | Đánh giá cao sự phản hồi nhanh chóng và chuyên nghiệp từ đội ngũ hỗ trợ. |
| Khách Hàng 03 | Muốn tìm hiểu thêm về chính sách bảo hành | Thấy rõ ràng, minh bạch trong việc cung cấp thông tin từ phía công ty. |
Bảng trên cho thấy ba khách hàng khác nhau cùng với nhu cầu và phản hồi của họ về công ty. Tất cả các khách hàng đều tỏ ra hài lòng với chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ mà công ty cung cấp. Điều này cho thấy công ty đang làm tốt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng và cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt. Đồng thời, việc khách hàng đánh giá cao sự phản hồi nhanh chóng và chuyên nghiệp từ đội ngũ hỗ trợ kỹ thuật cũng là một điểm mạnh cần duy trì và phát triển.


Dưới đây là bảng thống kê cho 3 trận đấu gần nhất:
| Trận Đấu | Số Bàn Thắng | Tỷ Số | Số Lần Sút Cầu Môn | Tỷ Lệ Giữ Bóng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Trận 1 | 3 | 3-1 | 15 | 60% |
| Trận 2 | 2 | 2-2 | 10 | 55% |
| Trận 3 | 1 | 1-0 | 8 | 45% |
Từ bảng thống kê trên, có thể thấy rằng đội bóng đã ghi được tổng cộng 6 bàn thắng trong 3 trận. Trận đầu tiên họ đã chơi rất mạnh mẽ với 15 lần sút cầu môn và giữ bóng tới 60%, dẫn đến chiến thắng 3-1. Trong trận thứ hai, mặc dù giảm số lần sút cầu môn xuống còn 10 nhưng họ vẫn duy trì tỷ lệ giữ bóng khá tốt (55%) và kết quả là một trận hòa 2-2. Trận cuối cùng, dù chỉ có 8 lần sút cầu môn và tỷ lệ giữ bóng thấp nhất (45%), nhưng họ vẫn giành chiến thắng tối thiểu 1-0.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Tình Trạng Phật Tử | Thời Gian Bắt Đầu | Mục Tiêu Học Pháp | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | ------- | ----------------- | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1975-06-20 | Hà Nội  | Cũ               | 2018-01-01        | Hiểu Rõ Hơn Về Đạo Phật | Tham gia các khóa học trực tuyến |
| 2   | Trần Thị B    | 1980-04-15 | Đà Nẵng | Mới              | 2023-12-01        | Tìm Hiểu Cơ Bản Về Đạo Phật | Thường xuyên tham gia các buổi lễ tại chùa |
| 3   | Lê Văn C      | 1990-03-10 | TP.HCM  | Cũ               | 2015-06-01        | Nâng Cao Kiến Thức Phật Pháp | Có kinh nghiệm giảng dạy Phật pháp |
| 4   | Phạm Thị D    | 1985-07-12 | Hải Phòng| Mới              | 2024-01-01        | Hiểu Rõ Hơn Về Đạo Phật | Thích đọc sách về đạo Phật |
| 5   | Đặng Văn E    | 1970-11-22 | Cần Thơ  | Cũ               | 2010-09-01        | Hiểu Rõ Hơn Về Đạo Phật | Thường xuyên tham gia các khóa tu |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 1988-02-05 | Huế     | Mới              | 2024-05-01        | Tìm Hiểu Cơ Bản Về Đạo Phật | Tham gia các lớp học tại chùa |
| 7   | Trần Văn G    | 1978-09-15 | Nha Trang| Cũ               | 2012-03-01        | Nâng Cao Kiến Thức Phật Pháp | Thường xuyên đọc sách và tham gia các buổi thuyết pháp |
| 8   | Bùi Thị H     | 1992-06-30 | Vũng Tàu|Mới              | 2024-06-01        | Tìm Hiểu Cơ Bản Về Đạo Phật | Thích nghe các bài giảng về đạo Phật trên mạng |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 1972-12-01 | Quảng Ngãi|Cũ            | 2011-07-01        | Hiểu Rõ Hơn Về Đạo Phật | Tham gia các khóa tu và đọc sách |
Bảng quản lý khách hàng "Phật tử và Phật tử tương lai" trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 cá nhân, bao gồm ngày sinh, địa chỉ, tình trạng Phật tử (cũ hay mới), thời gian bắt đầu theo đạo, mục tiêu học pháp và một số ghi chú. Có thể thấy đa số khách hàng đều mong muốn hiểu rõ hơn về đạo Phật, trong khi một số khác đang tìm hiểu cơ bản hoặc muốn nâng cao kiến thức của mình.


Dưới đây là bảng thông tin về các dịch vụ spa:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Giá (VND) | Thời Gian (Phút) | Xếp Hạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Massage Thái Cổ Truyền | Kỹ thuật massage kết hợp giữa việc day ấn huyệt và kéo duỗi cơ thể. | 800,000 | 90 | ★★★★☆ |
| 2 | Thẩm Mỹ Da Mặt | Sử dụng mỹ phẩm cao cấp để chăm sóc da mặt. | 1,200,000 | 60 | ★★★★☆ |
| 3 | Bấm Huyệt Toàn Thân | Day ấn vào các huyệt đạo quan trọng trên cơ thể. | 750,000 | 120 | ★★★☆☆ |
| 4 | Chăm Sóc Cơ Thể | Gói dịch vụ bao gồm tắm thảo dược, massage và tẩy tế bào chết. | 1,500,000 | 120 | ★★★★☆ |
| 5 | Yoga Thư Giãn | Lớp yoga nhẹ nhàng giúp thư giãn và giảm căng thẳng. | 500,000 | 60 | ★★★☆☆ |
| 6 | Spa Cho Nam | Gói dịch vụ chuyên biệt cho phái mạnh. | 1,000,000 | 90 | ★★★☆☆ |
| 7 | Tắm Thảo Dược | Tắm trong bồn nước ấm chứa thảo dược tự nhiên. | 650,000 | 45 | ★★★☆☆ |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dịch vụ spa mà cơ sở đang cung cấp. Dịch vụ "Massage Thái Cổ Truyền" và "Thẩm Mỹ Da Mặt" được đánh giá cao nhất với 4 sao, cho thấy sự phổ biến của chúng. Trong khi đó, "Chăm Sóc Cơ Thể" mặc dù có giá cao hơn nhưng thời gian phục vụ lâu hơn và cũng nhận được đánh giá tương đối tốt từ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Khách hàng và Yêu cầu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Sản phẩm quan tâm | Số lượng yêu cầu | Ngày yêu cầu | Trạng thái đáp ứng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ------------ | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thủy Ngân         | 15               | 2024-06-01   | Đang xử lý          |        |
| 2   | Trần Thị B    | Thủy Ngân         | 10               | 2024-06-05   | Đã hoàn thành       |        |
| 3   | Lê Văn C      | Thủy Ngân         | 20               | 2024-06-10   | Chờ cung ứng hàng   |        |
| 4   | Phạm Thị D    | Thủy Ngân         | 5                | 2024-06-15   | Đã hoàn thành       |        |
| 5   | Hoàng Văn E   | Thủy Ngân         | 12               | 2024-06-18   | Đang xử lý          |        |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Thủy Ngân         | 8                | 2024-06-19   | Đang xử lý          |        |
| 7   | Trần Văn G    | Thủy Ngân         | 10               | 2024-06-20   | Đang xử lý          |        |
| 8   | Bùi Thị H     | Thủy Ngân         | 7                | 2024-06-20   | Đang xử lý          |        |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Thủy Ngân         | 15               | 2024-06-20   | Đang xử lý          |        |
| 10  | Trần Thị J    | Thủy Ngân         | 12               | 2024-06-20   | Đang xử lý          |        |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 10 khách hàng đã đặt mua sản phẩm Thủy Ngân trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có hai trạng thái chính: "Đã hoàn thành" và "Đang xử lý". Đây là thông tin hữu ích để theo dõi tiến độ phục vụ khách hàng, đảm bảo họ nhận được sản phẩm đúng hạn.


Dưới đây là bảng "Tình hình xếp hạng" theo yêu cầu:
|STT|Tên Đội|Số Trận|Điểm|Xếp Hạng|
|---|------|------|----|-------|
|1 |Barcelona FC|30|85|1|
|2 |Real Madrid|30|79|2|
|3 |Atletico Madrid|30|76|3|
|4 |Sevilla FC|30|70|4|
|5 |Villarreal CF|30|65|5|
|6 |Real Sociedad|30|62|6|
|7 |Athletic Bilbao|30|59|7|
|8 |Valencia CF|30|55|8|
|9 |Getafe CF|30|52|9|
|10 |Real Betis|30|50|10|
Bảng xếp hạng trên cho thấy Barcelona FC đang dẫn đầu với 85 điểm sau 30 trận, tạo ra khoảng cách đáng kể so với Real Madrid đứng thứ hai với 79 điểm. Atletico Madrid và Sevilla FC cũng cạnh tranh quyết liệt ở nhóm top 4. Trong khi đó, Real Betis đang đứng ở vị trí thứ 10 với 50 điểm sau 30 trận.


Dưới đây là bảng xếp hạng và điểm số của giải đấu:
| Thứ Hạng | Đội Bóng         | Điểm Số | Hiệu Số Bàn Thắng-Thua | Số Trận Đã Thi Đấu |
|-----------|------------------|---------|------------------------|---------------------|
| 1         | Sao Vàng         | 25      | +10                    | 10                  |
| 2         | Rồng Xanh        | 23      | +9                     | 10                  |
| 3         | Cầu Vồng         | 20      | +4                     | 10                  |
| 4         | Sư Tử Đỏ         | 18      | +2                     | 10                  |
| 5         | Ngựa Bạc        | 17      | 0                      | 10                  |
Phân tích về bảng xếp hạng, có thể thấy đội Sao Vàng đang dẫn đầu với 25 điểm sau 10 trận, cùng hiệu số bàn thắng thua ấn tượng là +10. Rồng Xanh đứng ngay sau đó với chỉ 2 điểm kém hơn, nhưng cũng giữ được hiệu số bàn thắng khá tốt. Cầu Vồng, Sư Tử Đỏ và Ngựa Bạc đều đã thi đấu đủ 10 trận nhưng điểm số và hiệu số bàn thắng thua cho thấy họ cần cải thiện để tiến lên trên bảng xếp hạng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch thanh toán" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày Thanh Toán  | Số Tiền (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-25       | 5,000,000     | Thanh toán hóa đơn điện tháng 6 |
| 2   | 2024-06-30       | 7,000,000     | Trả góp cho ngân hàng |
| 3   | 2024-07-05       | 3,000,000     | Thanh toán tiền lương nhân viên |
| 4   | 2024-07-10       | 2,000,000     | Trả nợ cá nhân |
| 5   | 2024-07-15       | 10,000,000    | Đóng tiền thuê nhà quý III |
| 6   | 2024-07-20       | 8,000,000     | Trả góp mua xe |
| 7   | 2024-07-25       | 4,000,000     | Thanh toán hóa đơn nước tháng 7 |
| 8   | 2024-07-30       | 6,000,000     | Trả góp học phí con |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về lịch trình và số tiền cần thanh toán trong khoảng thời gian từ ngày 25/06 đến 30/07. Có thể thấy, chi tiêu chủ yếu tập trung vào việc trả nợ, đóng tiền thuê nhà và các hóa đơn hàng tháng như điện, nước. Đặc biệt, có một khoản lớn dành cho việc đóng tiền thuê nhà quý III lên tới 10 triệu đồng.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Trạng thái thực hiện |
| --- | ------------------- | --------------------- |
| 1   | Cập nhật và kiểm kê hàng hóa định kỳ | Hoàn thành, kết quả đã được báo cáo |
| 2   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Đang tiến hành, dự kiến hoàn thành vào cuối tháng |
| 3   | Xây dựng hệ thống quản lý kho tự động | Đang trong giai đoạn thử nghiệm |
| 4   | Đào tạo nhân viên về quy trình làm việc mới | Đã hoàn thành, nhân viên đang làm quen với quy trình |
| 5   | Cải thiện hệ thống an ninh kho | Đang xem xét các giải pháp công nghệ cao |
| 6   | Kiểm soát chặt chẽ việc xuất nhập kho | Đang thực hiện, đã giảm thiểu được sai sót |
| 7   | Phân loại hàng hóa theo tiêu chuẩn quốc tế | Đang thực hiện, dự kiến hoàn tất trong quý tới |
| 8   | Nâng cấp hạ tầng cơ sở vật chất | Đang chờ phê duyệt kinh phí |
| 9   | Xây dựng kế hoạch dự phòng cho sự cố | Đã hoàn thành, kế hoạch đã được kiểm tra và phê duyệt |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Tổ chức các buổi gặp gỡ, trao đổi trực tiếp để hiểu rõ hơn về tâm tư, nguyện vọng của khách hàng | Tháng 7-2024 | Trưởng phòng Khách hàng | Cải thiện sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng |
| 2 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng lắng nghe, thấu hiểu và giải quyết vấn đề cho nhân viên | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Nhân viên có khả năng hỗ trợ tâm lý khách hàng tốt hơn |
| 3 | Xây dựng hình ảnh thương hiệu thân thiện | Triển khai chiến dịch truyền thông nội bộ về tầm quan trọng của việc hỗ trợ tâm lý khách hàng | Tháng 9-2024 | Trưởng phòng Marketing | Tạo ra hình ảnh thương hiệu thân thiện, luôn sẵn lòng hỗ trợ khách hàng |
| 4 | Phản hồi nhanh chóng | Đầu tư vào hệ thống quản lý phản hồi khách hàng tự động | Tháng 10-2024 | Trưởng phòng Công nghệ thông tin | Giảm thời gian phản hồi, nâng cao sự hài lòng của khách hàng |
| 5 | Xác định nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát định kỳ để nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của khách hàng | Tháng 11-2024 | Trưởng phòng Nghiên cứu thị trường | Có cơ sở để điều chỉnh dịch vụ, sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng |
| 6 | Kiểm soát chất lượng dịch vụ | Xây dựng hệ thống đánh giá, kiểm soát chất lượng dịch vụ | Tháng 12-2024 | Giám đốc | Đảm bảo dịch vụ luôn đạt chuẩn, khách hàng được hỗ trợ tốt nhất |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch "Hỗ trợ tâm lý khách hàng" từ việc tăng cường mối quan hệ với khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ, xây dựng hình ảnh thương hiệu đến việc phản hồi nhanh chóng, xác định nhu cầu khách hàng và kiểm soát chất lượng dịch vụ. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Điều này giúp công ty có hướng đi rõ ràng, đảm bảo mọi hoạt động đều tập trung vào việc hỗ trợ tâm lý khách hàng một cách tốt nhất.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Mục Tiêu Quản Lý | Hoạt Động Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --------------- | ----------------------- | --------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Mối quan hệ ổn định     | Tăng cường hợp tác | Tổ chức họp hàng quý | Cuối mỗi quý       |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Mới thiết lập liên kết   | Xây dựng lòng tin | Gửi email cập nhật hàng tháng | Đầu tháng  |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | Có rủi ro mất khách hàng | Giữ chân khách hàng | Gọi điện thoại hàng tuần | Cuối mỗi tuần |
| 4   | Cửa hàng QRS   | Khách hàng tiềm năng    | Chuyển đổi thành khách hàng thực sự | Gặp mặt trực tiếp hàng tháng | Cuối mỗi tháng |
| 5   | Tổ chức UVW    | Khách hàng lâu năm      | Duy trì mối quan hệ | Gửi quà vào dịp lễ, tết | Trước các ngày lễ, tết |
| 6   | Công ty PQR    | Mối quan hệ đang gặp trục trặc | Giải quyết vấn đề và phục hồi mối quan hệ | Gặp gỡ và thảo luận trực tiếp | Ngay khi phát hiện vấn đề |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý của "Đạo Trợ Khách Hành". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với tình trạng mối quan hệ khác nhau. Điều này giúp công ty xác định rõ mục tiêu quản lý đối với từng khách hàng và lên kế hoạch hoạt động phù hợp. Thời gian thực hiện được đặt ra cụ thể giúp đảm bảo rằng mọi hành động đều được triển khai đúng hạn.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Công Ty | Địa Chỉ | Nhu Cầu Vận Chuyển | Lịch Sử Giao Dịch | Số Lượng Hợp Đồng | Tổng Doanh Thu | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Băng tải An Phát | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường Bình Hưng Hòa, Quận Bình Tân, TP.HCM | 50 tấn nguyên liệu mỗi tuần từ TP.HCM đến Hà Nội | 15 hợp đồng trong năm 2023 | 15 | 1.2 tỷ VND | Đang hoạt động |
| 2 | Công ty Cổ phần Vận tải Quốc tế Sài Gòn | 456 Đường Lê Đức Thọ, Phường 15, Quận Gò Vấp, TP.HCM | 70 tấn hàng hóa mỗi tháng từ TP.HCM đến các tỉnh miền Trung | 20 hợp đồng trong năm 2023 | 20 | 2.8 tỷ VND | Đang hoạt động |
| 3 | Công ty TNHH MTV Vận tải Đại Dương | 789 Đường Phạm Văn Đồng, Phường Hiệp Bình Chánh, Quận Thủ Đức, TP.HCM | 100 tấn hàng hóa mỗi quý từ TP.HCM đi quốc tế | 10 hợp đồng trong năm 2023 | 10 | 5 tỷ VND | Ngừng hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 công ty đang sử dụng dịch vụ băng tải. Công ty "Công ty Cổ phần Vận tải Quốc tế Sài Gòn" có nhu cầu vận chuyển cao nhất với 70 tấn hàng hóa mỗi tháng và cũng là công ty tạo ra doanh thu lớn nhất với 2.8 tỷ VND từ 20 hợp đồng trong năm 2023. Trong khi đó, "Công ty TNHH MTV Vận tải Đại Dương", mặc dù chỉ có 10 hợp đồng nhưng lại tạo ra tổng doanh thu cao nhất là 5 tỷ VND nhờ vào việc vận chuyển hàng hóa quốc tế.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập | Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------------ | ------------ | ---------- | ---------- | ----------- | -------- | -------- |
| 1   | Sữa tươi    | 200          | Tốt        | 2024-06-01 | 2024-09-01 | 5000đ    | 7000đ    |
| 2   | Bánh mì     | 300          | Còn mới    | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 2000đ    | 3000đ    |
| 3   | Nước ép cam | 150          | Hết hạn    | 2024-05-20 | 2024-06-20 | 8000đ    | 12000đ   |
| 4   | Kẹo         | 500          | Tốt        | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 1000đ    | 2000đ    |
| 5   | Trái cây    | 100          | Tươi ngon   | 2024-06-20 | 2024-06-25 | 10000đ   | 15000đ   |


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý chiến dịch email marketing:
| STT | Tên Chiến Dịch | Ngày Gửi | Số Email Gửi | Tỷ Lệ Mở | Tỷ Lệ Click | Phản Hồi Khách Hàng |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | --------- | ----------- | ------------------- |
| 1   | ChiếnDich01   | 2024-06-01 | 5000          | 30%       | 10%         | 20 phản hồi tích cực, 5 phản hồi tiêu cực |
| 2   | ChiếnDich02   | 2024-06-10 | 7000          | 35%       | 12%         | 30 phản hồi tích cực, 10 phản hồi tiêu cực |
| 3   | ChiếnDich03   | 2024-06-20 | 8000          | 40%       | 15%         | 40 phản hồi tích cực, 15 phản hồi tiêu cực |
Phân tích bảng trên cho thấy tỷ lệ mở và click tăng dần qua từng chiến dịch. Điều này có thể cho thấy nội dung và tiêu đề email đang được cải thiện, thu hút sự chú ý của người nhận hơn. Ngoài ra, số lượng phản hồi khách hàng cũng tăng lên, cho thấy họ đang tương tác nhiều hơn với các chiến dịch email.


| STT | Tên Công Việc | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng kế hoạch dự án | Hoàn thành |
| 2 | Phân công nhiệm vụ cho nhóm thiết kế | Đang tiến hành |
| 3 | Thiết lập và quản lý ngân sách dự án | Đang tiến hành |
| 4 | Giám sát chất lượng thiết kế | Chưa bắt đầu |
| 5 | Tổ chức họp giao ban hàng tuần | Hoàn thành |
| 6 | Xử lý các vấn đề phát sinh | Đang tiến hành |
| 7 | Cập nhật và báo cáo tiến độ dự án | Chưa bắt đầu |
| 8 | Kiểm soát thời gian thực hiện | Đang tiến hành |
| 9 | Đảm bảo tuân thủ quy định an toàn lao động | Hoàn thành |
| 10 | Đánh giá hiệu suất nhóm | Chưa bắt đầu |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tình hình tài sản | Nợ nần | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Ghi chú |
|------|-------|---------------|--------|------------------|--------|---------|--------|----------|-------|
| 20/6 | Thu nhập từ công việc chính | Thu | 5000000 | 15000000 | 3000000 | 5000000 | 0 | 5000000 | Không có |
| 19/6 | Mua sắm hàng ngày | Chi | -100000 | 10000000 | 3000000 | 0 | 100000 | -100000 | Không có |
| 18/6 | Nhận tiền lãi ngân hàng | Thu | 200000 | 10100000 | 3000000 | 200000 | 0 | 200000 | Không có |
| 17/6 | Trả nợ ngân hàng | Chi | -500000 | 9900000 | 2500000 | 0 | 500000 | -500000 | Không có |
| 16/6 | Thu nhập từ công việc phụ | Thu | 1000000 | 10400000 | 2500000 | 1000000 | 0 | 1000000 | Không có |
| 15/6 | Chi phí sinh hoạt | Chi | -300000 | 9100000 | 2500000 | 0 | 300000 | -300000 | Không có |
| 14/6 | Nhận tiền từ đầu tư | Thu | 500000 | 9600000 | 2500000 | 500000 | 0 | 500000 | Không có |
| 13/6 | Trả hóa đơn điện nước | Chi | -200000 | 9100000 | 2500000 | 0 | 200000 | -200000 | Không có |
| 12/6 | Thu nhập từ công việc chính | Thu | 5000000 | 9300000 | 2500000 | 5000000 | 0 | 5000000 | Không có |
| 11/6 | Mua sắm hàng ngày | Chi | -100000 | 4300000 | 2500000 | 0 | 100000 | -100000 | Không có |
Qua bảng trên, ta thấy rằng trong khoảng thời gian này, tổng thu nhập chủ yếu đến từ công việc chính và một số nguồn thu khác như đầu tư và lãi ngân hàng. Tổng chi tiêu chủ yếu dành cho sinh hoạt hàng ngày và trả nợ. Lợi nhuận chung tăng đều mỗi ngày, chỉ trừ những ngày có chi tiêu lớn.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ khách hàng về đồng hồ Sputnik:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc  | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- |
| 2   | Trần Thị B      | tranthib@gmail.com   | "Tôi thích tính năng báo thức của Sputnik. Nhưng màn hình có thể sáng hơn một chút." |
| 3   | Lê Minh C       | leminhc@gmail.com    | "Đồng hồ hoạt động tốt nhưng dây đeo dễ bị mòn sau thời gian dài sử dụng." |


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng bán hàng" theo yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DH001 | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Điện thoại di động | 2 | 15,000,000 VND | Đã giao hàng |
| DH002 | 2024-06-05 | Trần Thị B | Máy tính xách tay | 1 | 20,000,000 VND | Đang xử lý |
| DH003 | 2024-06-10 | Lê Hoàng C | Tai nghe không dây | 3 | 3,000,000 VND | Đã hủy |
| DH004 | 2024-06-15 | Phạm Thị D | Loa Bluetooth | 1 | 1,000,000 VND | Đã giao hàng |
| DH005 | 2024-06-20 | Nguyễn Minh E | Màn hình máy tính | 2 | 7,000,000 VND | Đang vận chuyển |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 đơn hàng đã được đặt trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng khách hàng đang mua đa dạng các sản phẩm từ điện thoại di động, máy tính xách tay đến tai nghe không dây và màn hình máy tính. Trạng thái của các đơn hàng cũng khác nhau, từ 'đã giao hàng', 'đang xử lý' đến 'đã hủy'. Điều này phản ánh mức độ hiệu quả trong việc xử lý đơn hàng cũng như sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ của chúng ta.


| Ngày tổ chức | Loại hình hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Số lượng người tham gia | Đánh giá sau lớp học |
| ------------ | ------------------ | --------- | -------- | ----------------------- | --------------------- |
| 2024-06-25   | Lớp Thiền cơ bản   | 17:00 - 18:30 | Phòng Hội Thảo A | 25                    | Cao, mọi người cảm thấy thư giãn và tập trung hơn. |
| 2024-06-26   | Lớp Yoga nâng cao   | 11:00 - 12:30 | Sân thượng | 15                     | Trung bình, một số người gặp khó khăn với các tư thế. |
| 2024-06-27   | Lớp Thiền tiến sĩ  | 17:00 - 18:30 | Phòng Hội Thảo B | 10                     | Rất cao, những người tham gia đã có kinh nghiệm thiền định. |
| 2024-06-28   | Lớp Yoga cơ bản    | 11:00 - 12:30 | Phòng Thể Dục | 30                     | Cao, nhiều người mới tham gia và cảm thấy hứng thú. |
| 2024-06-29   | Lớp Thiền tiếng Anh| 17:00 - 18:30 | Phòng Hội Thảo A | 15                     | Cao, phù hợp cho những người muốn thực hành cả tiếng Anh và thiền. |


| Ngày       | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại tài khoản |
|------------|-----------------|----------------|----------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6   | 30,000,000     | Thu nhập       |
| 2024-06-05 | Thanh toán hóa đơn điện | -1,000,000    | Chi tiêu      |
| 2024-06-10 | Mua sắm hàng hóa | -5,000,000    | Chi tiêu      |
| 2024-06-15 | Tiết kiệm       | 5,000,000     | Tiết kiệm      |
| 2024-06-20 | Ăn uống         | -1,000,000    | Chi tiêu      |
| 2024-06-25 | Đầu tư cổ phiếu  | -10,000,000   | Đầu tư        |
| 2024-06-30 | Nhận lãi đầu tư | 1,000,000     | Thu nhập      |
Phân tích bảng trên cho thấy rằng trong tháng 6, tổng thu nhập là 31 triệu VND từ lương và lãi đầu tư. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 17 triệu VND bao gồm hóa đơn, mua sắm, ăn uống và đầu tư. Điều này cho thấy người quản lý tài chính đã tiết kiệm được 14 triệu VND và dành một phần lớn của thu nhập vào việc đầu tư.


| STT | Tên Địa Điểm | Vị Trí | Thời Kỳ | Loại Di Tích | Người Khám Phá | Năm Khám Phá | Mô Tả |
| --- | ------------ | ------ | ------- | ----------- | -------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Thành Cổ Hội An | Quảng Nam, Việt Nam | Kỷ Nguyên Trung Cổ | Kiến Trúc | Nguyễn Văn Bé | 1965 | Thành cổ với kiến trúc độc đáo pha trộn giữa Á và Âu. |
| 2   | Angkor Wat | Siem Reap, Campuchia | Kỷ Nguyên Đại Cổ | Tôn Giáo | Henri Mouhot | 1860 | Một ngôi đền Khmer lớn nhất thế giới, biểu tượng của Campuchia. |
| 3   | Petra | Jordan | Kỷ Nguyên Cổ Đại | Kiến Trúc | Johann Ludwig Burckhardt | 1812 | Thành phố được khắc vào đá đỏ, nổi tiếng với công trình kiến trúc độc đáo. |
| 4   | Machu Picchu | Cusco, Peru | Kỷ Nguyên Tân Thế | Kiến Trúc | Hiram Bingham | 1911 | Thành phố Inca bí ẩn, nằm trên đỉnh núi Andes. |
| 5   | Chichen Itza | Yucatan, Mexico | Kỷ Nguyên Tiền Tây Ban Nha | Kiến Trúc | John Lloyd Stephens | 1839 | Một di chỉ Mayan quan trọng với các công trình kiến trúc phức tạp. |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về năm địa điểm khảo cổ nổi tiếng trên thế giới. Mỗi địa điểm đều có một lịch sử riêng, từ thời kỳ hình thành cho đến người khám phá đầu tiên. Các di tích này không chỉ mang giá trị lịch sử mà còn là minh chứng cho sự phát triển của con người qua từng thời kỳ.


Dưới đây là bảng thông tin về "Gói Vay Tín Chấp" theo yêu cầu:
| STT | Ngân hàng | Hạn mức vay (triệu đồng) | Lãi suất (%/năm) | Thời hạn vay (tháng) | Yêu cầu thu nhập (triệu đồng/tháng) | Phí quản lý (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vietcombank | 500 - 2000 | 7.5 | 12 - 60 | 10 | 2 | Không cần tài sản đảm bảo |
| 2 | BIDV | 300 - 1500 | 8 | 12 - 48 | 8 | 1.5 | Có thể gia hạn thời gian vay |
| 3 | Techcombank | 200 - 1000 | 9 | 12 - 36 | 7 | 1 | Cần chứng minh thu nhập |
| 4 | VPBank | 100 - 700 | 9.5 | 12 - 60 | 6 | 2.5 | Cho phép trả trước không phạt |
| 5 | ACB | 150 - 500 | 8.5 | 12 - 48 | 5 | 2 | Có hỗ trợ tư vấn tài chính |
| 6 | Sacombank | 200 - 800 | 8.5 | 12 - 60 | 7 | 1.5 | Có chương trình ưu đãi cho khách hàng thân thiết |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng Vietcombank cung cấp gói vay tín chấp với hạn mức cao nhất từ 500 đến 2000 triệu đồng. Trong khi đó, ngân hàng có lãi suất thấp nhất là Vietcombank và BIDV với 7.5% và 8%/năm tương ứng. Mức phí quản lý cao nhất thuộc về VPBank với 2.5%. Mỗi ngân hàng đều có những yêu cầu riêng về thu nhập của người vay, từ 5 đến 10 triệu đồng/tháng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn lồng giấy màu đỏ | 500 cái | 2014-04-15 | 2014-05-15 | Cần kiểm tra chất lượng trước ngày sử dụng |
| 2 | Bàn gỗ tròn | 100 cái | 2014-04-20 | 2014-05-14 | Đảm bảo đủ số lượng và không bị hỏng hóc |
| 3 | Áo cà sa cho tăng ni, tăng sĩ | 300 bộ | 2014-04-25 | 2014-05-13 | Phải đảm bảo độ sạch sẽ và đúng kích cỡ |
Bảng trên liệt kê thông tin về các mặt hàng được lưu trữ trong kho phục vụ cho Đại lễ Vesak LHQ năm 2014. Có thể thấy, số lượng hàng hóa khá lớn, từ đèn lồng giấy cho đến bàn ghế và áo cà sa. Việc quản lý theo dõi ngày nhập kho và dự kiến sử dụng giúp tổ chức có thể lên kế hoạch chuẩn bị một cách hiệu quả. Đặc biệt, ghi chú cuối cùng của mỗi mục hàng hóa cũng rất quan trọng, giúp kiểm soát chất lượng và đảm bảo mọi thứ đều sẵn sàng cho sự kiện.


| Mã Giao Dịch | Địa Chỉ Bất Động Sản | Ngày Giao Dịch | Loại Hợp Đồng | Tình Trạng Pháp Lý | Giá Trị Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| GD001 | 123 Đường Hoa Sen, Quận 1, TP.HCM | 2024-05-15 | Mua Bán | Sổ Hồng Chính Chủ | 15 tỷ VND |
| GD002 | 456 Đường Mai Hắc Đế, Quận 5, TP.HCM | 2024-06-10 | Thuê Lâu Dài | Giấy Tờ Đủ Đầy | 200 triệu VND/tháng |
| GD003 | 789 Đường Nguyễn Văn Bé, Bình Chánh, TP.HCM | 2024-06-01 | Chuyển Nhượng | Có Nợ Chưa thanh toán | 10 tỷ VND |
| GD004 | 111 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | 2024-05-20 | Mua Bán | Sổ Hồng Chính Chủ | 20 tỷ VND |
| GD005 | 222 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 2024-06-15 | Thuê Lâu Dài | Giấy Tờ Đủ Đầy | 250 triệu VND/tháng |
| GD006 | 333 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 2024-06-05 | Chuyển Nhượng | Sổ Hồng Chính Chủ | 12 tỷ VND |
| GD007 | 444 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | 2024-06-12 | Mua Bán | Sổ Hồng Chính Chủ | 18 tỷ VND |
| GD008 | 555 Đường Điện Biên Phủ, Quận 3, TP.HCM | 2024-06-08 | Thuê Lâu Dài | Giấy Tờ Đủ Đầy | 180 triệu VND/tháng |
| GD009 | 666 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 2024-06-20 | Chuyển Nhượng | Có Nợ Chưa thanh toán | 8 tỷ VND |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các giao dịch bất động sản từ ngày 20/5 đến 20/6 năm 2024 tại TP.HCM. Các giao dịch chủ yếu tập trung ở Quận 1 và Quận 5 với đa dạng loại hợp đồng như mua bán, thuê lâu dài và chuyển nhượng. Giá trị giao dịch dao động từ 8 tỷ VND đến 20 tỷ VND. Cần chú ý rằng có một số tài sản đang trong tình trạng có nợ chưa thanh toán.


| Thời gian | Diện tích rừng được chăm sóc (ha) | Số vụ phá rừng | Diện tích rừng bị thiệt hại (ha) |
| --- | --- | --- | --- |
| 2021 | 500,000 | 200 | 5,000 |
| 2022 | 550,000 | 180 | 4,500 |
| 2023 | 600,000 | 150 | 4,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy diện tích rừng được chăm sóc tăng đều từ năm 2021 đến 2023. Trong khi đó, số vụ phá rừng và diện tích rừng bị thiệt hại giảm dần theo thời gian. Điều này cho thấy những nỗ lực trong việc bảo vệ và chăm sóc rừng đã mang lại kết quả đáng kể.
Chú ý: Những thông tin trên là giả định và không phản ánh tình hình thực tế của bất kỳ khu vực cụ thể nào.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng hàng quý| Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng để điều chỉnh dịch vụ phù hợp |
|2| Tạo chương trình khuyến mãi đặc biệt cho khách hàng thân thiết| Tăng sự trung thành và thu hút khách hàng quay lại mua sắm |
|3| Cập nhật thông tin sản phẩm mới hoặc thay đổi chính sách đến khách hàng qua email hoặc SMS| Đảm bảo khách hàng luôn biết được những thông tin mới nhất từ công ty |
|4| Tổ chức các buổi gặp gỡ, sự kiện offline dành riêng cho khách hàng mục tiêu| Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ, thân thiện với khách hàng |
|5| Đào tạo đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp| Cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cao trải nghiệm của khách hàng |
|6| Xây dựng hệ thống phản hồi nhanh chóng đối với mọi thắc mắc, khiếu nại của khách hàng| Tăng độ tin cậy và uy tín trong mắt khách hàng |
|7| Sử dụng công nghệ AI, Big Data để phân tích hành vi mua sắm của khách hàng| Dự đoán xu hướng, nhu cầu của khách hàng để đưa ra chiến lược kinh doanh hiệu quả |
|8| Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt| Gắn kết lâu dài với khách hàng, tạo lợi thế cạnh tranh |
|9| Xây dựng chương trình giới thiệu khách hàng mới| Kích thích khách hàng hiện tại giới thiệu thêm người thân, bạn bè |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng "Chăm sóc, duy trì khách hàng mục tiêu". Bằng cách thực hiện các hoạt động như khảo sát hài lòng khách hàng, tổ chức sự kiện, đào tạo nhân viên, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt,... công ty không chỉ giữ chân được khách hàng hiện tại mà còn có thể thu hút thêm khách hàng mới. Hơn nữa, việc áp dụng công nghệ AI, Big Data giúp công ty hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm, nhu cầu của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm và thị trường" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Thị Trường Mục Tiêu | Doanh Số (Triệu VNĐ) | Tăng Trưởng So Với Kỳ Trước |
|--------------|---------------------|-----------------------|--------------------------------|
| Điện thoại X | Giới trẻ, châu Á    | 500                   | +15%                           |
| Laptop Y     | Sinh viên, người làm văn phòng | 300                | +10%                           |
| Tai nghe Z   | Người dùng công nghệ cao | 200                  | +20%                           |
| Máy ảnh Alpha | Người đam mê nhiếp ảnh | 150                  | -5%                            |
| Máy lọc nước Beta | Gia đình, khu vực đô thị | 400                 | +12%                           |
| Robot hút bụi Gamma | Gia đình có thu nhập cao | 350                 | +8%                            |
| Đồng hồ thông minh Delta | Người dùng công nghệ, giới trẻ | 250                | +18%                           |
| Loa không dây Epsilon | Giới trẻ, người dùng di động | 180                | +16%                           |
| Thiết bị VR Theta | Giới trẻ, người dùng công nghệ cao | 120                | +22%                           |
Theo bảng trên, ta thấy rằng nhóm sản phẩm công nghệ như điện thoại X, tai nghe Z, đồng hồ thông minh Delta, loa không dây Epsilon và thiết bị VR Theta đều đạt mức tăng trưởng tốt, đặc biệt là tai nghe Z và thiết bị VR Theta với mức tăng trưởng lần lượt là 20% và 22%. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng đang nghiêng về các sản phẩm công nghệ cao. Mặt khác, máy ảnh Alpha lại giảm doanh số so với kỳ trước, cần phải xem xét lại chiến lược thị trường cho sản phẩm này.


Dưới đây là bảng theo dõi tình hình khiếu nại tố cáo:
| STT | Ngày Khiếu Nại | Người Khiếu Nại | Nội Dung Khiếu Nại | Trạng Thái | Người Xử Lý | Ngày Xử Lý | Kết Quả Xử Lý | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------- | ---------- | ----------- | ---------- | ------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | 2024-06-01    | Nguyễn Văn A     | Vấn đề về chất lượng sản phẩm | Đang xử lý | Lê Thị B    | 2024-06-05 | Chưa có kết quả | Không có | Liên hệ với nhà cung cấp |
| 2   | 2024-06-03    | Trần Thị C      | Lỗi trong dịch vụ giao hàng | Đã giải quyết | Phạm Văn D  | 2024-06-07 | Khách hàng hài lòng | Không có | Không cần hành động tiếp theo |
| 3   | 2024-06-05    | Hoàng Văn E     | Khó khăn trong việc thanh toán | Đang xử lý | Nguyễn Thị F | 2024-06-10 | Chưa có kết quả | Không có | Kiểm tra lại hệ thống thanh toán |
|...  | ...            | ...              | ...                 | ...        | ...         | ...        | ...           | ...    | ...                |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng hiện có | Số lượng tối thiểu | Ngày nhận hàng |
|-------------|--------------|------------------|---------------------|----------------|
| PRD001      | Máy lọc nước | 25               | 10                  | 2024-06-15     |
| PRD002      | Lò vi sóng   | 12               | 5                   | 2024-06-18     |
| PRD003      | Máy giặt     | 8                | 3                   | 2024-06-20     |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng hiện tại của các sản phẩm đều lớn hơn số lượng tối thiểu đề xuất. Điều này cho thấy kho hàng đang đủ cung cấp cho nhu cầu bán hàng mà không cần phải đặt hàng thêm. Đặc biệt, đối với sản phẩm Máy giặt (PRD003), số lượng chỉ còn 8 chiếc so với ngưỡng tối thiểu là 3 chiếc, nên cần chú ý để đảm bảo không xảy ra tình trạng hết hàng.


| STT | Tên Đối tác | Lĩnh vực hoạt động | Mức độ quan trọng | Chiến lược liên kết | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Kết quả đạt được |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | Công nghệ thông tin | Cao | Hợp tác phát triển sản phẩm | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Sản phẩm mới ra mắt thị trường |
| 2 | Tập đoàn XYZ | Dịch vụ tài chính | Trung bình | Cung cấp dịch vụ thanh toán | 2024-03-01 | 2026-03-01 | Tăng cường khả năng thanh toán cho khách hàng |
| 3 | Tổ chức phi lợi nhuận LMN | Giáo dục | Thấp | Tài trợ học bổng | 2024-05-01 | 2024-12-01 | Đóng góp vào cộng đồng địa phương |
| 4 | Doanh nghiệp tư nhân NOP | Vận chuyển và logistics | Cao | Hợp tác vận chuyển hàng hóa | 2024-04-01 | 2025-04-01 | Giảm chi phí vận chuyển, tăng tốc độ giao hàng |
| 5 | Công ty QRS | Năng lượng tái tạo | Cao | Đầu tư vào công nghệ năng lượng sạch | 2024-06-01 | 2027-06-01 | Xây dựng hình ảnh doanh nghiệp thân thiện với môi trường |
Bảng trên liệt kê các đối tác chiến lược mà chúng ta đang hợp tác. Các đối tác này thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ thông tin, dịch vụ tài chính, giáo dục, vận chuyển và năng lượng tái tạo. Nhìn chung, chúng tôi tập trung vào việc xây dựng các liên kết mạnh mẽ với những công ty có mức độ quan trọng cao để cùng nhau tạo ra giá trị lớn hơn cho khách hàng và cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa của trường Đại học Kiên Giang:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Số Lượng | Ngày Giao Dịch |
| --- | --------------------- | --------------- | ------- | ------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | Tài liệu học tập | 500     | 2024-01-15    |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | Trang thiết bị phòng thí nghiệm | 30      | 2024-02-20    |
| 3   | Trường Đại học DEF     | Hợp tác đào tạo chung | -       | 2024-03-10    |
| 4   | Công ty LMN            | Dịch vụ bảo dưỡng | 1       | 2024-04-05    |
| 5   | Tổ chức giáo dục PQR   | Chương trình trao đổi sinh viên | 15     | 2024-05-01    |
| 6   | Công ty STU            | Dịch vụ in ấn | 200     | 2024-05-15    |
| 7   | Trường Đại học VWX     | Hợp tác nghiên cứu | -       | 2024-06-01    |
| 8   | Tập đoàn YZA           | Thiết bị thể dục thể thao | 50     | 2024-06-10    |
| 9   | Công ty BCD            | Dịch vụ vệ sinh | 1       | 2024-06-15    |
| 10  | Trường Đại học EFG     | Hợp tác phát triển chương trình học | -     | 2024-06-20    |
Bảng trên cho thấy đa dạng các loại đối tác chiến lược của Đại học Kiên Giang, bao gồm cả những công ty cung cấp dịch vụ và sản phẩm vật chất, cũng như những trường đại học khác để hợp tác trong việc đào tạo và nghiên cứu. Qua đó, chúng ta có thể nhận ra rằng trường đã xây dựng một mạng lưới rộng lớn với nhiều đối tác nhằm nâng cao chất lượng giảng dạy và nghiên cứu.


| STT | Mục tiêu | Chỉ số hiện tại | Chỉ số mong muốn | Thời gian dự kiến đạt được | Hành động cần thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm soát lạm phát | 5% | 3% | Cuối năm 2024 | Điều chỉnh chính sách tiền tệ, kiểm soát giá cả | Cần sự phối hợp giữa ngân hàng trung ương và các bộ ngành liên quan |
| 2 | Tăng trưởng GDP | 6.5% | 7.5% | Cuối năm 2025 | Đầu tư vào cơ sở hạ tầng, khuyến khích đầu tư nước ngoài | Cần cải thiện môi trường kinh doanh để thu hút vốn đầu tư |
| 3 | Tỷ lệ thất nghiệp | 4% | 2% | Cuối năm 2026 | Phát triển các ngành công nghiệp, dịch vụ | Cần đào tạo lại nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu thị trường lao động |
| 4 | Nợ công/GDP | 60% | 50% | Cuối năm 2027 | Cải cách tài chính công, tăng cường quản lý nợ công | Cần giảm bớt chi tiêu không cần thiết và tăng cường thu thuế |
| 5 | Thâm hụt thương mại | -2% | 0% | Cuối năm 2028 | Xây dựng chính sách xuất nhập khẩu cân đối | Cần thúc đẩy xuất khẩu và kiểm soát nhập khẩu |
| 6 | Lãi suất vay | 8% | 6% | Cuối năm 2029 | Điều chỉnh chính sách tiền tệ, giảm lãi suất cơ bản | Cần đảm bảo không gây ra lạm phát |
| 7 | Tỷ giá đồng tiền | 22000 VND/USD | 21000 VND/USD | Cuối năm 2030 | Quản lý cung cầu ngoại tệ trên thị trường | Cần duy trì ổn định tỷ giá để hỗ trợ xuất khẩu |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch cụ thể nhằm ổn định kinh tế vĩ mô trong dài hạn. Các mục tiêu từ kiểm soát lạm phát, tăng trưởng GDP, đến tỷ lệ thất nghiệp, nợ công, thâm hụt thương mại, lãi suất vay và tỷ giá tiền tệ đều đã được đặt ra cùng với chỉ số hiện tại, chỉ số mong muốn và thời gian dự kiến đạt được. Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể cần thực hiện, từ điều chỉnh chính sách tiền tệ, đầu tư vào cơ sở hạ tầng, đến cải cách tài chính công và quản lý cung cầu ngoại tệ.


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Cả (VNĐ) | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Nhà Sản Xuất | Loại Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sữa tươi Vinamilk | 200 | 15000 | 2024-06-01 | 2024-09-01 | Vinamilk | Thực phẩm | Còn hàng |
| Bánh mỳ Paris Baguette | 300 | 10000 | 2024-06-18 | 2024-06-21 | Paris Baguette | Thực phẩm | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai mặt hàng: sữa tươi Vinamilk và bánh mỳ Paris Baguette. Sữa tươi Vinamilk với số lượng 200 hộp, giá mỗi hộp là 15.000 VND, đã được sản xuất từ ngày 1 tháng 6 năm 2024 và sẽ hết hạn vào ngày 1 tháng 9 năm 2024. Bánh mỳ Paris Baguette có số lượng lớn hơn, 300 cái, giá bán lẻ là 10.000 VND/cái, được sản xuất từ ngày 18 tháng 6 năm 2024 và sẽ hết hạn sau 3 ngày nữa. Cả hai mặt hàng đều còn hàng trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Diva - Thông tin Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Sản Phẩm Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-12 | nguyenvana@gmail.com | Áo sơ mi nam |
| 002 | Trần Thị B | 1990-03-20 | tranthib@gmail.com | Quần jeans nữ |
| 003 | Lê Minh C | 1975-11-05 | leminhc@gmail.com | Giày sneaker unisex |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 3 khách hàng của Diva. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm mã khách hàng duy nhất, tên, ngày sinh, địa chỉ email và sản phẩm mà họ đã mua. Dựa vào dữ liệu này, Diva có thể phân loại khách hàng dựa trên tuổi tác, giới tính, hoặc sản phẩm mà họ quan tâm để tạo ra chiến lược tiếp thị hiệu quả hơn.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Giá (VND) | Số Lượng | Tổng Tiền (VND) | Trạng Thái | Ngày Cập Nhập | Thời Gian Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dịch vụ vệ sinh định kỳ | Vệ sinh toàn bộ nhà ở, bao gồm các phòng chức năng và khu vực chung. | 500,000 | 2 | 1,000,000 | Đang hoạt động | 2024-06-18 | 2 lần/tháng | Không có |
| 2 | Dịch vụ bảo dưỡng hệ thống điện | Kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống điện trong nhà để đảm bảo an toàn và hiệu quả sử dụng. | 300,000 | 1 | 300,000 | Đã hoàn thành | 2024-06-15 | 1 lần/3 tháng | Cần kiểm tra lại sau 3 tháng |
| 3 | Dịch vụ chăm sóc cây cảnh | Chăm sóc, cắt tỉa cây cảnh trong khuôn viên nhà. | 200,000 | 4 | 800,000 | Đang hoạt động | 2024-06-20 | 1 lần/tuần | Cần thêm cây mới |
| 4 | Dịch vụ sửa chữa nhỏ | Sửa chữa các hỏng hóc nhỏ trong nhà như thay bóng đèn, sửa cửa sổ... | 100,000 | 3 | 300,000 | Đang hoạt động | 2024-06-19 | Theo yêu cầu | Không có |
| 5 | Dịch vụ vận chuyển hàng hóa | Vận chuyển hàng hóa từ nhà đến các điểm giao dịch khác nhau. | 150,000 | 2 | 300,000 | Đang hoạt động | 2024-06-17 | Theo yêu cầu | Không có |
| 6 | Dịch vụ tư vấn thiết kế nội thất | Tư vấn, thiết kế nội thất theo phong cách mong muốn của khách hàng. | 1,000,000 | 1 | 1,000,000 | Đang hoạt động | 2024-06-16 | 1 lần/năm | Cần thảo luận về phong cách mới |
| 7 | Dịch vụ quản lý tài sản | Quản lý, giám sát tài sản cá nhân hoặc công ty. | 500,000 | 1 | 500,000 | Đang hoạt động | 2024-06-20 | 1 lần/tháng | Không có |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 dịch vụ khác nhau đang được quản lý. Mỗi dịch vụ đều có mô tả ngắn gọn, giá tiền, số lượng đã sử dụng, tổng tiền, trạng thái dịch vụ, ngày cập nhật cuối cùng, thời gian sử dụng và ghi chú. Các dịch vụ này bao gồm từ việc vệ sinh nhà ở, bảo dưỡng hệ thống điện, chăm sóc cây cảnh, sửa chữa nhỏ, vận chuyển hàng hóa, tư vấn thiết kế nội thất cho đến quản lý tài sản.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Mô tả            | Loại giao dịch | Số tiền   | Tài khoản liên quan | Ghi chú          | Thu nhập từ bán hàng | Chi phí nhân viên | Chi phí quảng cáo |
|------------|------------------|----------------|-----------|---------------------|------------------|----------------------|-------------------|-------------------|
| 2024-06-01 | Bán hàng         | Thu             | 50,000,000| Tài khoản doanh thu |                  | 50,000,000           |                   |                   |
| 2024-06-05 | Lương nhân viên | Chi             | -30,000,000| Tài khoản chi phí   |                  |                      | -30,000,000       |                   |
| 2024-06-10 | Quảng cáo        | Chi             | -10,000,000| Tài khoản chi phí   |                  |                      |                   | -10,000,000       |
| 2024-06-15 | Bán hàng         | Thu             | 70,000,000| Tài khoản doanh thu |                  | 70,000,000           |                   |                   |
| 2024-06-20 | Lương nhân viên | Chi             | -30,000,000| Tài khoản chi phí   |                  |                      | -30,000,000       |                   |
| 2024-06-25 | Quảng cáo        | Chi             | -10,000,000| Tài khoản chi phí   |                  |                      |                   | -10,000,000       |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng công ty đã tạo ra tổng thu nhập từ bán hàng là 120 triệu đồng trong tháng. Trong khi đó, chi phí cho lương nhân viên và quảng cáo là 60 triệu và 20 triệu đồng tương ứng. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả với lợi nhuận ròng sau khi trừ chi phí.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị |
|--------------|----------|---------|
| Máy tính xách tay | 50 | 750,000,000 VND |
| Điện thoại di động | 120 | 360,000,000 VND |
| Tai nghe không dây | 200 | 100,000,000 VND |
| Camera hành trình | 30 | 45,000,000 VND |
| Loa Bluetooth | 80 | 40,000,000 VND |
| Pin dự phòng | 150 | 30,000,000 VND |
| Bộ sạc nhanh | 90 | 18,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa hiện có trong kho. Hiện tại, sản phẩm chiếm số lượng lớn nhất là tai nghe không dây với 200 chiếc, nhưng giá trị cao nhất lại thuộc về máy tính xách tay với tổng giá trị lên đến 750 triệu đồng. Cần theo dõi cẩn thận mức tồn kho của điện thoại di động và máy tính xách tay để đảm bảo đủ hàng cho việc kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Y tế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Giới Tính | Bệnh Lý | Tình Trạng Sức Khỏe Hiện Tại | Phương Án Điều Trị |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ----------------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1975-06-20| Nam       | Tim mạch| Bình thường                    | Dùng thuốc, tập luyện|
| 2   | Trần Thị B     | 1980-03-15| Nữ        | Huyết áp| Cao                           | Thuốc hạ huyết áp    |
| 3   | Lê Văn C       | 1965-04-10| Nam       | Đái tháo đường| Khống chế được | Kiểm soát đường ăn, dùng insulin |
| 4   | Hoàng Thị D    | 1990-01-01| Nữ        | Viêm gan B| Tốt                           | Theo dõi định kỳ      |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1985-07-12| Nam       | Bệnh gút | Đang điều trị                 | Chế độ ăn, thuốc     |
| 6   | Trần Thị F     | 1970-09-20| Nữ        | Bệnh tim | Kháng thuốc                   | Phẫu thuật           |
| 7   | Lê Văn G       | 1960-11-30| Nam       | Ung thư   | Đang hóa trị                 | Hóa trị, phẫu thuật  |
| 8   | Hoàng Thị H    | 1975-02-05| Nữ        | Bệnh thận| Bình thường                    | Chế độ ăn            |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 1980-04-20| Nam       | Bệnh phổi | Đang điều trị                 | Thuốc, hô hấp        |
| 10  | Trần Thị J     | 1995-06-10| Nữ        | Bệnh khớp| Tốt                           | Tập luyện            |
Qua bảng báo cáo y tế trên, có thể thấy đa số bệnh nhân đều đang phải đối mặt với các vấn đề sức khỏe liên quan đến lão hóa như bệnh tim mạch, đái tháo đường, bệnh gút. Một số trường hợp khác đang phải điều trị các bệnh lý nghiêm trọng như ung thư, bệnh thận. Các phương án điều trị chủ yếu bao gồm việc sử dụng thuốc, chế độ ăn uống và tập luyện phù hợp.


| Tiêu chí lựa chọn bạn bè | Mô tả chi tiết | Ví dụ cụ thể | Lợi ích |
| --- | --- | --- | --- |
| 1. Tính trung thực | Bạn bè nên là những người nói sự thật, không che giấu hay lừa dối. | Một người bạn không ngần ngại chỉ ra lỗi của bạn một cách lịch sự, giúp bạn nhận biết và sửa chữa. | Xây dựng lòng tin, tạo môi trường học hỏi và phát triển cá nhân. |
| 2. Sự tôn trọng | Họ nên tôn trọng ý kiến, quan điểm và không gian riêng tư của bạn. | Khi bạn cần thời gian riêng, họ sẽ hiểu và không làm phiền. | Giúp duy trì mối quan hệ bền vững, tránh xung đột không cần thiết. |
| 3. Hỗ trợ lẫn nhau | Bạn bè nên hỗ trợ nhau trong mọi hoàn cảnh, nhất là khi gặp khó khăn. | Một người bạn luôn sẵn lòng giúp đỡ bạn khi bạn gặp rắc rối ở công việc hoặc cuộc sống. | Cung cấp cảm giác an toàn, nâng cao tinh thần và khả năng vượt qua thử thách. |
| 4. Có chung mục tiêu | Bạn bè nên có những mục tiêu tương đồng để cùng nhau phấn đấu. | Hai người bạn cùng theo đuổi đam mê về âm nhạc, cùng nhau luyện tập và biểu diễn. | Tạo động lực, thúc đẩy sự tiến bộ và thành công. |
| 5. Tính lạc quan | Bạn bè nên có thái độ tích cực, lạc quan trước cuộc sống. | Một người bạn luôn nhìn nhận mọi việc từ góc độ tích cực, giúp bạn thấy cuộc sống tươi đẹp hơn. | Giảm stress, tăng cường sức khỏe tâm lý. |
Bảng trên liệt kê năm tiêu chí quan trọng khi lựa chọn bạn bè: trung thực, tôn trọng, hỗ trợ lẫn nhau, có chung mục tiêu và tính lạc quan. Mỗi tiêu chí đều mang lại lợi ích riêng cho mối quan hệ giữa bạn và người bạn của mình. Việc lựa chọn bạn bè dựa trên những tiêu chí này không chỉ giúp bạn xây dựng được mạng lưới quan hệ tốt mà còn góp phần vào sự phát triển cá nhân.


Dưới đây là bảng "Theo dõi chất lượng sản phẩm" với thông tin về các thiết bị chiếu sáng LED:
| Nhà cung cấp | Thông số kỹ thuật | Chứng nhận chất lượng | Phản hồi khách hàng | Dự án sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| OptiLight Solutions | 120W, 12000 Lumens, 5000K | UL, DLC, RoHS | Đánh giá tích cực từ 95% khách hàng | Dự án chiếu sáng đô thị tại Seattle |
| BrightLED Co. | 80W, 8000 Lumens, 4000K | CE, FCC, ERP | Đánh giá tốt từ 90% khách hàng | Dự án chiếu sáng nhà máy ở Houston |
| LumiTech Industries | 60W, 6000 Lumens, 3000K | ENEC, GS, CE | Đánh giá tốt từ 85% khách hàng | Dự án chiếu sáng văn phòng tại Boston |
| Starlight Systems | 100W, 10000 Lumens, 4500K | UL, DLC, Energy Star | Đánh giá tốt từ 92% khách hàng | Dự án chiếu sáng sân bay tại Miami |
| Solaris Lighting | 75W, 7500 Lumens, 5000K | UL, DLC, RoHS | Đánh giá tốt từ 88% khách hàng | Dự án chiếu sáng trường học tại Denver |
| Radiant Tech | 90W, 9000 Lumens, 4000K | CE, FCC, ERP | Đánh giá tốt từ 91% khách hàng | Dự án chiếu sáng bệnh viện tại Chicago |
| NovaBrite Corp | 110W, 11000 Lumens, 5000K | UL, DLC, RoHS | Đánh giá tốt từ 93% khách hàng | Dự án chiếu sáng trung tâm mua sắm tại Atlanta |
| LightPro Innovations | 85W, 8500 Lumens, 3000K | ENEC, GS, CE | Đánh giá tốt từ 90% khách hàng | Dự án chiếu sáng khu vực công cộng tại San Francisco |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số các nhà cung cấp đều nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng, với tỷ lệ hài lòng từ 85% đến 95%. Các thiết bị đều đạt chứng nhận chất lượng quốc tế như UL, DLC, RoHS, CE, FCC, ERP, ENEC và GS. Điều này cho thấy chất lượng của các sản phẩm LED rất cao và phù hợp với tiêu chuẩn toàn cầu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho tour du lịch Ballarat:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Số Người | Ngày Khởi Hành | Ngày Kết Thúc | Loại Tour | Yêu Cầu Đặc Biệt | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0932111222 | nguyenvana@gmail.com | 4 | 2024-07-01 | 2024-07-05 | Tour trọn gói | Không ăn hải sản | Đã xác nhận |
| 2 | Trần Thị B | 0965444333 | tranthib@gmail.com | 2 | 2024-07-10 | 2024-07-12 | Tour tự do | Cần xe lăn | Đang chờ xác nhận |
| 3 | Lê Văn C | 0912333444 | levan@gmail.com | 1 | 2024-07-15 | 2024-07-18 | Tour trọn gói | Không ăn chay | Đã hủy |
| 4 | Phạm Thị D | 0956777888 | phamthid@gmail.com | 3 | 2024-07-20 | 2024-07-23 | Tour tự do | Không có | Đã xác nhận |
| 5 | Nguyễn Thị E | 0988888999 | nguyenthie@gmail.com | 5 | 2024-07-25 | 2024-07-28 | Tour trọn gói | Có trẻ nhỏ | Đang chờ xác nhận |
| 6 | Trần Văn F | 0976555444 | tranvanf@gmail.com | 2 | 2024-07-30 | 2024-08-02 | Tour tự do | Không ăn cay | Đã xác nhận |
| 7 | Nguyễn Văn G | 0965444333 | nguyenvang@gmail.com | 3 | 2024-08-05 | 2024-08-08 | Tour trọn gói | Không có | Đang chờ xác nhận |
| 8 | Trần Thị H | 0956777888 | tranthih@gmail.com | 1 | 2024-08-10 | 2024-08-13 | Tour tự do | Có người già | Đã xác nhận |
| 9 | Lê Văn I | 0988888999 | levani@gmail.com | 4 | 2024-08-15 | 2024-08-18 | Tour trọn gói | Không ăn thịt đỏ | Đang chờ xác nhận |
| 10 | Phạm Thị K | 0976555444 | phamthik@gmail.com | 2 | 2024-08-20 | 2024-08-23 | Tour tự do | Không có | Đã xác nhận |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về các khách hàng đã đăng ký tham gia tour du lịch đến Ballarat. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với thông tin bao gồm tên, số điện thoại, email, số người tham gia, ngày khởi hành và kết thúc, loại tour (tự do hoặc trọn gói), yêu cầu đặc biệt (nếu có) và trạng thái của tour (đã xác nhận, đang chờ xác nhận hoặc đã hủy). Các yêu cầu đặc biệt như không ăn hải sản, cần xe lăn, có trẻ nhỏ, không ăn cay, có người già hay không ăn thịt đỏ đều được ghi chú rõ ràng để phục vụ tốt nhất cho khách hàng.


| Thành viên | Tuổi | Công việc/ Học tập | Trách nhiệm gia đình | Mục tiêu cá nhân |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Anh Minh | 45 | Kỹ sư phần mềm | Chăm sóc cây cối trong vườn, sửa chữa nhà cửa | Nâng cao kỹ năng lập trình AI |
| Chị Lan | 42 | Giáo viên tiểu học | Quản lý bữa ăn hàng ngày, giám sát học tập của con | Hoàn thiện khóa học về tâm lý học trẻ em |
| Anh Tú | 16 | Học sinh trung học | Giúp mẹ chuẩn bị bữa ăn, dọn dẹp phòng mình | Đạt điểm cao trong kì thi cuối năm |
| Em Linh | 10 | Học sinh tiểu học | Giúp mẹ chăm sóc thú cưng, giữ gìn vệ sinh chung | Phát triển kỹ năng chơi đàn piano |
Bảng trên mô tả chi tiết về các thành viên trong gia đình gồm: anh Minh - kỹ sư phần mềm, chị Lan - giáo viên tiểu học và hai người con là anh Tú và em Linh đang theo học ở cấp trung học và tiểu học. Mỗi người đều có trách nhiệm riêng trong gia đình như chăm sóc cây cỏ, chuẩn bị bữa ăn, giúp đỡ công việc nhà... Bên cạnh đó, họ cũng đặt ra mục tiêu cá nhân cho bản thân như nâng cao kỹ năng chuyên môn, hoàn thiện khóa học hoặc đạt điểm cao trong kì thi.