Dưới đây là bảng "Tình hình kháng chiến ở các vùng" với thông tin cụ thể:
| Vùng | Số lượng chiến sĩ | Tình hình kháng chiến |
| --- | --- | --- |
| Miền Bắc | 12,000 | Kháng chiến đang diễn ra mạnh mẽ với nhiều trận đánh lớn. |
| Miền Trung | 8,500 | Tình hình ổn định, nhưng vẫn có những cuộc giao tranh nhỏ lẻ. |
| Miền Nam | 10,000 | Chiến sự căng thẳng, nhiều khu vực đang chịu áp lực từ đối phương. |
| Đông Nam Bộ | 7,000 | Tình hình khá yên tĩnh, nhưng luôn sẵn sàng cho mọi tình huống. |
| Tây Nguyên | 6,500 | Có những dấu hiệu của sự gia tăng hoạt động đối phương. |
| Đồng bằng sông Cửu Long | 9,000 | Tình hình kháng chiến tương đối ổn định. |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng miền Bắc và miền Nam là hai khu vực có số lượng chiến sĩ cao nhất và cũng là nơi diễn ra những cuộc giao tranh dữ dội nhất. Trong khi đó, Đông Nam Bộ và Đồng bằng sông Cửu Long lại có tình hình tương đối yên tĩnh, nhưng vẫn luôn chuẩn bị cho mọi khả năng xảy ra. Đặc biệt, Tây Nguyên đang chứng kiến sự gia tăng hoạt động của đối phương, đòi hỏi sự chú ý và chuẩn bị kỹ lưỡng hơn.


| Địa chỉ thực hiện | Giá dịch vụ (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Thẩm mỹ viện Hoa Sen | 5,000,000 | Bao gồm tư vấn, phẫu thuật và chăm sóc sau mổ. |
| Bệnh viện thẩm mỹ JW | 7,000,000 | Sử dụng kỹ thuật Hàn Quốc, bao gồm cả thuốc giảm đau sau mổ. |
| Trung tâm thẩm mỹ Dr. Thanh | 6,000,000 | Dịch vụ nhấn mí mắt không cần phẫu thuật. |
| Thẩm mỹ viện Bích Nguyệt | 4,500,000 | Có chương trình bảo hành dịch vụ. |
| Bệnh viện thẩm mỹ Kangnam | 8,000,000 | Sử dụng công nghệ hiện đại nhất, bao gồm cả kiểm tra sức khỏe trước khi phẫu thuật. |
| Thẩm mỹ viện Xuân Hương | 5,500,000 | Đội ngũ bác sĩ có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực thẩm mỹ. |
Bảng so sánh trên cho thấy giá dịch vụ nhấn mí mắt tại các địa điểm khác nhau khá đa dạng, từ 4,5 triệu đến 8 triệu đồng. Bệnh viện thẩm mỹ Kangnam có mức giá cao nhất nhưng đổi lại họ cung cấp công nghệ hiện đại và kiểm tra sức khỏe đầy đủ trước khi tiến hành phẫu thuật. Trong khi đó, Thẩm mỹ viện Bích Nguyệt lại thu hút khách hàng bằng mức giá thấp hơn và chương trình bảo hành dịch vụ.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Sữa Bò A2   | 500      | 2024-06-01    | 2024-12-31      | Còn Hàng   |
| 2   | Sữa Bò Organic | 300     | 2024-06-10   | 2025-06-09      | Còn Hàng   |
| 3   | Sữa Bò Enriched | 200    | 2024-06-15   | 2024-12-14      | Còn Hàng   |
| 4   | Sữa Bò Skim | 400      | 2024-06-05   | 2024-11-04      | Còn Hàng   |
| 5   | Sữa Bò Whole | 350     | 2024-06-08   | 2024-12-07      | Còn Hàng   |
| 6   | Sữa Bò Fortified | 250   | 2024-06-12   | 2024-12-11      | Còn Hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho sữa bò. Có tổng cộng 6 loại sữa bò khác nhau, với số lượng từ 200 đến 500 đơn vị. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng và đang có sẵn trong kho. Điều này cho thấy việc quản lý kho hiệu quả, đảm bảo không có hàng tồn kho quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Loại Tấm Nhôm | Số Lượng (tấn) | Kích thước - Độ dày - Tình trạng phẳng |
| --- | --- | --- |
| Nhôm mỏng, dẻo loại 1 | 50 | 2m x 1m x 0.5mm - Cực kỳ phẳng |
| Nhôm mỏng, dẻo loại 2 | 30 | 2.5m x 1.5m x 0.8mm - Phẳng |
| Nhôm mỏng, dẻo loại 3 | 20 | 3m x 2m x 1mm - Rất phẳng |
| Nhôm mỏng, dẻo loại 4 | 15 | 3.5m x 2.5m x 1.2mm - Hơi cong |
| Nhôm mỏng, dẻo loại 5 | 10 | 4m x 3m x 1.5mm - Có dấu hiệu cong |
| Tổng cộng | 135 | -- |
Theo bảng trên, chúng ta có tổng cộng 135 tấn tấm nhôm mỏng, dẻo tồn kho. Trong đó, loại 1 chiếm tỷ lệ lớn nhất với 50 tấn, tiếp theo là loại 2 với 30 tấn. Các loại còn lại từ 3 đến 5 có số lượng ít hơn. Cần chú ý rằng, từ loại 4 trở đi, tấm nhôm bắt đầu xuất hiện dấu hiệu không phẳng, điều này có thể ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm cuối cùng nếu không được xử lý đúng cách.


| STT | Tên Tài Liệu | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Báo cáo tài chính quý I năm 2024 | 50 bản | 2024-03-30 |
| 2   | Hồ sơ dự án phát triển sản phẩm mới | 20 bộ | 2024-05-15 |
| 3   | Hợp đồng mua bán với đối tác A | 30 bản | 2024-06-01 |
| 4   | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm B | 100 cuốn | 2024-06-05 |
| 5   | Đánh giá hiệu suất nhân viên quý II năm 2024 | 80 bản | 2024-06-10 |
| 6   | Báo cáo nghiên cứu thị trường ngành công nghệ | 40 bản | 2024-06-12 |
| 7   | Quy định nội bộ công ty | 60 bản | 2024-06-15 |
| 8   | Hồ sơ dự án nâng cấp hệ thống IT | 25 bộ | 2024-06-18 |
| 9   | Biên bản họp ban giám đốc | 15 bản | 2024-06-19 |
| 10  | Đề xuất cải tiến quy trình sản xuất | 30 bản | 2024-06-20 |
Bảng trên thể hiện một phần kế hoạch quản lý kho lưu trữ tài liệu của công ty. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại tài liệu cụ thể, từ báo cáo tài chính, hồ sơ dự án, hợp đồng đến các tài liệu nội bộ khác. Số lượng tài liệu được cập nhật và theo dõi cẩn thận để đảm bảo việc quản lý kho hiệu quả. Các tài liệu này đã được nhập kho từ cuối tháng 3 đến ngày hôm nay, cho thấy hoạt động liên tục và ổn định của kho lưu trữ tài liệu.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính đầu tư West Lakes Golf & Villas" theo dõi dòng tiền, lợi nhuận, và hiệu suất đầu tư của dự án:
| Tháng | Dòng tiền (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Hiệu suất đầu tư (%) |
|-------|----------------------|------------------------|-----------------------|
| 01    | 500                  | 200                    | 40                    |
| 02    | 550                  | 220                    | 40                    |
| 03    | 600                  | 240                    | 40                    |
| 04    | 650                  | 260                    | 40                    |
| 05    | 700                  | 280                    | 40                    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng dòng tiền và lợi nhuận hàng tháng đều tăng dần. Cụ thể, từ tháng 1 đến tháng 5, dòng tiền đã tăng từ 500 triệu lên 700 triệu VND, trong khi lợi nhuận cũng tăng từ 200 triệu lên 280 triệu VND. Điều này cho thấy sự phát triển ổn định và khả quan của dự án. Đặc biệt, hiệu suất đầu tư vẫn giữ mức ổn định ở 40%, chứng tỏ chiến lược đầu tư hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


|STT| Mục công việc | Thời gian thực hiện | Người phụ trách|
|---|-----------------|---------------------|----------------|
|1  | Kiểm kê, phân loại đồ cúng tế | Mỗi cuối tháng | Ban quản lý đền Đức Thánh Trần |
|2  | Bảo quản, duy trì tình trạng tốt của đồ cúng | Hàng ngày | Nhân viên bảo dưỡng |
|3  | Tổ chức lễ cúng theo đúng nghi thức | Ngày rằm và mùng một hàng tháng | Ban tổ chức lễ hội |
|4  | Cập nhật, lưu trữ thông tin về đồ cúng | Cuối mỗi quý | Kế toán văn phòng |
|5  | Đánh giá, kiểm tra chất lượng đồ cúng | Cuối năm | Ban giám sát chất lượng |
|6  | Mua sắm, bổ sung đồ cúng nếu cần thiết | Đầu mỗi tháng | Người mua sắm |
|7  | Tổ chức lễ cúng tại lăng Tả Quân Lê Văn Duyệt | Ngày 15 âm lịch hàng tháng | Ban tổ chức lễ hội lăng Tả Quân |
|8  | Xử lý, tiêu hủy đồ cúng sau lễ | Ngay sau khi kết thúc lễ | Nhân viên dọn dẹp |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ đồ cúng tế tại đền Đức Thánh Trần và lăng Tả Quân Lê Văn Duyệt. Mỗi mục công việc đều được giao cho người phụ trách cụ thể và có thời gian thực hiện rõ ràng. Điều này giúp đảm bảo quy trình diễn ra suôn sẻ, không gây lãng phí và tuân thủ đúng nghi thức truyền thống.


Dưới đây là bảng "Danh mục sản phẩm xuất khẩu" với 9 cột và 10 dòng:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mã HS | Số Lượng Xuất Khẩu | Giá Trị Xuất Khẩu (USD) | Thị Trường Xuất Khẩu | Thời Gian Xuất Khẩu | Tần Suất Xuất Khẩu | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----- | ----------------- | ------------------------ | -------------------- | ------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Cà phê      | 0901  | 500 tấn           | 1,200,000                | Mỹ                   | Tháng 6/2024        | Hàng tháng       |        |
| 2   | Ca cao      | 0802  | 300 tấn           | 900,000                  | Pháp                 | Tháng 6/2024        | Hàng tháng       |        |
| 3   | Trái cây    | 0810  | 1,000 tấn         | 2,500,000                | Nhật Bản             | Tháng 6/2024        | Hàng tháng       |        |
| 4   | Rau củ     | 0703  | 1,500 tấn         | 3,000,000                | Hàn Quốc             | Tháng 6/2024        | Hàng tuần        |        |
| 5   | Gạo         | 1006  | 2,000 tấn         | 4,000,000                | Trung Quốc           | Tháng 6/2024        | Hàng tháng       |        |
| 6   | Thủy hải sản| 0306  | 800 tấn           | 2,400,000                | Úc                  | Tháng 6/2024        | Hàng tháng       |        |
| 7   | Trà         | 0902  | 400 tấn           | 800,000                  | Anh                  | Tháng 6/2024        | Hàng tháng       |        |
| 8   | Hạt điều    | 0802  | 200 tấn           | 600,000                  | Đức                  | Tháng 6/2024        | Hàng tháng       |        |
| 9   | Bia         | 2203  | 500 ngàn lít      | 1,000,000                | Hà Lan               | Tháng 6/2024        | Hàng tháng       |        |
| 10  | Đồ gỗ       | 4403  | 100 tấn           | 500,000                  | Canada               | Tháng 6/2024        | Hàng tháng       |        |
Bảng trên cho thấy danh mục các sản phẩm chủ lực mà chúng ta đang xuất khẩu. Cà phê, gạo, trái cây và rau củ chiếm phần lớn về giá trị xuất khẩu, trong đó gạo dẫn đầu với 4 triệu USD. Các thị trường chính bao gồm Mỹ, Pháp, Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều được xuất khẩu hàng tháng, ngoại trừ rau củ, được xuất khẩu hàng tuần.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý Khách hàng/Thành viên" theo yêu cầu:
| STT | Tên khách hàng/thành viên | Ngày tham gia | Mức độ tham gia | Đóng góp | Số lượng hoạt động tham gia | Điểm thưởng | Trạng thái thành viên | Ghi chú | Liên hệ |
| --- | ------------------------ | -------------- | --------------- | -------- | -------------------------- | ----------- | --------------------- | ------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A             | 2024-01-05    | Cao             | 300,000 đ| 15                         | 1000        | Vàng                  | None   | 0987654321 |
| 2   | Lê Thị B                 | 2024-02-10    | Trung bình      | 150,000 đ| 8                          | 500         | Bạc                   | None   | 0912345678 |
| 3   | Trần Đức C                | 2024-03-15    | Thấp            | 50,000 đ | 3                          | 200         | Đồng                  | None   | 0987654321 |
| 4   | Phạm Thị D                | 2024-04-20    | Cao             | 400,000 đ| 20                         | 1200        | Vàng                  | None   | 0912345678 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 thành viên của tổ chức. Có thể thấy rằng, hai thành viên Nguyễn Văn A và Phạm Thị D có mức độ tham gia cao và đóng góp tài chính lớn, họ cũng tham gia nhiều hoạt động hơn so với hai thành viên còn lại. Điểm thưởng mà họ nhận được cũng phản ánh mức độ tham gia tích cực này. Trong khi đó, Lê Thị B và Trần Đức C có mức độ tham gia trung bình và thấp hơn.


Dưới đây là bảng ghi lại các chỉ số sức khỏe quan trọng:
| Ngày       | Huyết Áp (mmHg) | Nhịp Tim (l/phút) | Mức Cholesterol (mg/dL) | Trọng Lượng (kg) | Chiều Cao (cm) | BMI     | Số Giờ Ngủ (h/ngày) | Số Bước Đi (ngày) | Chỉ Số Stress (0-10) |
|------------|-----------------|------------------|-------------------------|------------------|----------------|---------|-----------------------|--------------------|----------------------|
| 2024-06-20 | 120/80          | 75               | 190                     | 70               | 170            | 24.2    | 7                     | 8000                | 3                    |
| 2024-06-19 | 122/78          | 72               | 192                     | 70.2             | 170            | 24.3    | 7.5                   | 7500                | 4                    |
| 2024-06-18 | 121/79          | 74               | 191                     | 70.1             | 170            | 24.3    | 8                     | 8500                | 2                    |
| ...        | ...             | ...              | ...                     | ...              | ...            | ...     | ...                   | ...                 | ...                  |
Chỉ số huyết áp và nhịp tim đều nằm trong giới hạn bình thường, cho thấy hệ thống tim mạch hoạt động ổn định. Mức cholesterol hơi cao so với mức khuyến nghị, cần chú ý chế độ ăn uống để kiểm soát. Số giờ ngủ trung bình mỗi ngày đạt khoảng 7.5 giờ, rất tốt cho sức khỏe. Chỉ số stress ở mức trung bình, nên tìm cách giảm bớt căng thẳng trong cuộc sống hàng ngày.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Dịch Vụ Yêu Cầu | Tình Trạng Yêu Cầu | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú | Người Phục Vụ | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- | ------------------ | --------------------------- | ------ | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | 2024-06-18  | Thiết kế website | Đang xử lý         | 2024-06-25                 | Không có | Lê Thị B     | Chưa hoàn thành |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19  | SEO             | Đã hoàn thành      | 2024-06-19                 | Khách hàng hài lòng | Nguyễn Văn C | Hoàn thành |
| 3   | Phạm Văn C    | 2024-06-20  | Digital Marketing | Đang xử lý         | 2024-07-01                 | Không có | Hoàng Thị D  | Chưa hoàn thành |
| 4   | Lê Thị D      | 2024-06-18  | Content         | Đã hoàn thành      | 2024-06-20                 | Khách hàng yêu cầu chỉnh sửa | Nguyễn Văn E | Hoàn thành nhưng cần chỉnh sửa |
| 5   | Nguyễn Văn F  | 2024-06-19  | Thiết kế UI/UX  | Đang xử lý         | 2024-06-27                 | Không có | Trần Thị G   | Chưa hoàn thành |
| 6   | Trần Thị H    | 2024-06-20  | Email Marketing | Đã hoàn thành      | 2024-06-20                 | Khách hàng yêu cầu thêm nội dung | Phạm Văn I  | Hoàn thành nhưng cần thêm nội dung |
| 7   | Phạm Văn J    | 2024-06-20  | Quảng cáo Google | Đang xử lý         | 2024-06-25                 | Không có | Lê Thị K     | Chưa hoàn thành |
Bảng trên liệt kê các yêu cầu từ khách hàng, bao gồm thông tin về tên khách hàng, ngày yêu cầu, dịch vụ yêu cầu, tình trạng yêu cầu, thời gian dự kiến hoàn thành, ghi chú, người phục vụ và trạng thái. Có thể thấy, trong số 7 yêu cầu, 3 yêu cầu đã được hoàn thành, trong khi 4 yêu cầu khác vẫn đang trong quá trình xử lý.


Dưới đây là bảng "Đơn đặt hàng tem mã vạch" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Đơn Đặt Hàng | Số Lượng Tem | Kích Cỡ Tem | Ngày Đặt Hàng | Trạng Thái | Khách Hàng |
| --- | ---------------- | ------------ | ----------- | -------------- | ---------- | ---------- |
| 1   | DDH20240601     | 5000         | 3x3cm       | 2024-06-01    | Đang Xử Lý | Công ty TNHH ABC |
| 2   | DDH20240602     | 2000         | 4x4cm       | 2024-06-02    | Đã Hoàn Thành | Công ty Cổ phần XYZ |
| 3   | DDH20240603     | 1500         | 3.5x3.5cm   | 2024-06-03    | Đang Giao Hàng | Công ty TNHH DEF |
| 4   | DDH20240604     | 3000         | 2x2cm       | 2024-06-04    | Hủy | Công ty TNHH GHI |
| 5   | DDH20240605     | 1000         | 5x5cm       | 2024-06-05    | Đang Xử Lý | Công ty Cổ phần JKL |
| 6   | DDH20240606     | 2500         | 4x4cm       | 2024-06-06    | Đã Hoàn Thành | Công ty TNHH MNO |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 đơn đặt hàng tem mã vạch từ ngày 1 đến ngày 6 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng tem mà khách hàng đặt mua dao động từ 1000 đến 5000 tem. Trong đó, đa số các đơn hàng đang trong quá trình xử lý hoặc đã hoàn thành, chỉ có một đơn hàng đã bị hủy.


| Nhà cái | Ostrava thắng | Hòa | Slovan Liberec thắng | Trên 2.5 bàn | Dưới 2.5 bàn | Cả hai đội ghi bàn |
|---------|---------------|-----|----------------------|---------------|---------------|---------------------|
| Nhà cái A | 1.80          | 3.40| 4.20                 | 1.95          | 1.75          | 1.60                |
| Nhà cái B | 1.85          | 3.30| 4.00                 | 1.90          | 1.80          | 1.65                |
| Nhà cái C | 1.75          | 3.50| 4.50                 | 2.00          | 1.70          | 1.70                |
| Nhà cái D | 1.80          | 3.40| 4.20                 | 1.95          | 1.75          | 1.60                |
| Nhà cái E | 1.85          | 3.30| 4.00                 | 1.90          | 1.80          | 1.65                |
| Nhà cái F | 1.75          | 3.50| 4.50                 | 2.00          | 1.70          | 1.70                |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng đa số các nhà cái đều đánh giá cao khả năng chiến thắng của Ostrava với tỷ lệ kèo khoảng 1.80-1.85. Trong khi đó, tỷ lệ kèo cho việc trận đấu kết thúc bằng tỷ số hòa hoặc Slovan Liberec giành chiến thắng đều cao hơn. Điều này cho thấy Ostrava đang được dự đoán sẽ có lợi thế trong cuộc đối đầu này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án nâng cấp nhà máy điện Ramagundam:
| Mục chi tiêu | Chi phí ước tính (triệu VND) | Chi phí thực tế (triệu VND) |
| --- | --- | --- |
| Thiết bị và cơ sở hạ tầng | 500 | 520 |
| Lao động và nhân công | 300 | 310 |
| Vật liệu và nguyên liệu | 200 | 205 |
| Dịch vụ hỗ trợ | 100 | 102 |
| Bảo hiểm và rủi ro | 50 | 51 |
| Quản lý dự án | 40 | 41 |
| Tổng cộng | 1190 | 1229 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tổng chi phí thực tế đã vượt quá chi phí ước tính ban đầu. Cụ thể, tổng chi phí ước tính ban đầu là 1190 triệu VND nhưng sau khi thực hiện, con số này đã tăng lên thành 1229 triệu VND. Sự chênh lệch này chủ yếu đến từ việc chi phí cho thiết bị và cơ sở hạ tầng cũng như lao động và nhân công cao hơn so với dự kiến.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------ | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 20/06/2024        | Điện thoại di động | Tốt      | Bảo hành |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 15/06/2024        | Máy tính xách tay | Rất tốt  | Vận chuyển nhanh |
| 3   | Lê Văn C     | 0987654321         | 10/06/2024        | Loa Bluetooth     | Đạt yêu cầu | Không có |
| 4   | Phạm Thị D   | 0912345678         | 05/06/2024        | Tai nghe không dây | Rất hài lòng | Giảm giá |
| 5   | Hoàng Văn E  | 0987654321         | 01/06/2024        | Camera             | Tốt      | Hướng dẫn sử dụng |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0912345678         | 25/05/2024        | Máy ảnh            | Rất tốt  | Bảo dưỡng |
| 7   | Trần Văn G   | 0987654321         | 20/05/2024        | Đồng hồ thông minh | Đạt yêu cầu | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, lịch sử mua hàng gần nhất, sản phẩm mà họ thích, phản hồi về dịch vụ và những yêu cầu cụ thể. Đáng chú ý, đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi. Một số người mong muốn được hưởng chế độ bảo hành, giảm giá hoặc hướng dẫn sử dụng kỹ lưỡng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Loại tiền | Nguồn/Đối tác |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | -------------- | --------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu nhập       | Doanh thu từ hoạt động kinh doanh | 500,000,000 | VND | Khách hàng A |
| 2   | 2024-06-03    | Chi phí         | Chi phí sản xuất | -200,000,000 | VND | Nhà cung cấp B |
| 3   | 2024-06-05    | Thu nhập       | Lợi nhuận từ đầu tư | 100,000,000 | VND | Công ty C |
| 4   | 2024-06-10    | Chi phí         | Chi phí marketing | -50,000,000 | VND | Dịch vụ D |
| 5   | 2024-06-15    | Thu nhập       | Doanh thu từ hoạt động kinh doanh | 400,000,000 | VND | Khách hàng E |
| 6   | 2024-06-18    | Chi phí         | Thuế thu nhập doanh nghiệp | -70,000,000 | VND | Cơ quan Thuế |
| 7   | 2024-06-20    | Thu nhập       | Lợi nhuận từ đầu tư | 150,000,000 | VND | Công ty F |


| STT | Nguyên liệu | Số lượng | Đơn vị | Cách bảo quản | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bánh cà rốt | 500 | gram | Trong ngăn mát tủ lạnh | Chọn loại tươi, không bị mềm |
| 2 | Bột mì | 200 | gram | Trong hũ kín, nơi khô ráo | |
| 3 | Hạt nêm | 1 | thìa cà phê | Nơi khô ráo, thoáng | |
| 4 | Muối | 1/2 | thìa cà phê | Nơi khô ráo, thoáng | |
| 5 | Dầu ăn |  | lít | Tránh ánh nắng trực tiếp | |
| 6 | Rau mùi | 3 | cọng | Trong ngăn mát tủ lạnh | |
| 7 | Trứng gà | 2 | quả | Trong ngăn mát tủ lạnh | |
Bảng trên liệt kê tất cả các nguyên liệu cần thiết để thực hiện công thức bánh cà rốt chiên giòn. Đặc biệt, bánh cà rốt với số lượng 500 gram là nguyên liệu chính. Các nguyên liệu khác như bột mì, hạt nêm, muối, dầu ăn, rau mùi và trứng gà đều đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên hương vị đặc trưng cho món ăn. Lưu ý rằng, cách bảo quản của mỗi nguyên liệu đều khác nhau, vì vậy hãy tuân thủ đúng hướng dẫn để đảm bảo chất lượng nguyên liệu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi tiêu và lợi nhuận từ việc bán điện thoại iPhone:
| Tháng | Số lượng bán ra | Giá bán/đơn vị (VNĐ) | Chi phí mua vào/đơn vị (VNĐ) | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-------|-----------------|------------------------|--------------------------------|-----------------|----------------|------------------|
| 6     | 150             | 25,000,000             | 20,000,000                    | 3,750,000,000   | 3,000,000,000  | 750,000,000      |
| 5     | 120             | 24,000,000             | 19,000,000                    | 2,880,000,000   | 2,280,000,000  | 600,000,000      |
| 4     | 100             | 23,000,000             | 18,000,000                    | 2,300,000,000   | 1,800,000,000  | 500,000,000      |
| 3     | 80              | 22,000,000             | 17,000,000                    | 1,760,000,000   | 1,360,000,000  | 400,000,000      |
| 2     | 60              | 21,000,000             | 16,000,000                    | 1,260,000,000   | 960,000,000    | 300,000,000      |
| 1     | 40              | 20,000,000             | 15,000,000                    | 800,000,000     | 600,000,000    | 200,000,000      |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu tăng lên theo thời gian cùng với số lượng bán ra. Trong tháng 6, chúng ta đã bán được 150 chiếc iPhone với tổng doanh thu đạt 3,75 tỷ VNĐ và lợi nhuận ròng là 750 triệu VNĐ. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện đáng kể từ tháng 1 tới tháng 6.


| Loại thực phẩm | Hạn sử dụng (từ ngày mua) |
| --- | --- |
| Rau xanh như cải, rau muống | 3-5 ngày nếu bảo quản trong tủ lạnh |
| Củ quả như cà rốt, khoai tây | 1-2 tuần nếu bảo quản trong tủ lạnh |
| Quả có vỏ cứng như dưa hấu, bưởi | 1-2 tuần ở nhiệt độ phòng |
| Quả mềm như dâu, mận | 3-5 ngày ở nhiệt độ phòng |
| Quả có vỏ mỏng như táo, lê | 1-2 tuần nếu bảo quản trong tủ lạnh |
| Rau củ quả sấy khô | 6-12 tháng nếu được bảo quản đúng cách |
Bảng trên cho thấy rõ ràng về hạn sử dụng của một số loại rau, củ, quả phổ biến. Đặc biệt, rau xanh và quả mềm như dâu, mận có thời gian sử dụng ngắn nhất, chỉ từ 3 đến 5 ngày ở nhiệt độ phòng hoặc trong tủ lạnh. Trong khi đó, rau củ quả sấy khô lại có thể giữ được lâu hơn, lên tới 6-12 tháng nếu bảo quản đúng cách. Điều này nhắc nhở chúng ta cần lưu ý đến cách bảo quản từng loại thực phẩm để đảm bảo chất lượng và an toàn khi sử dụng.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|
|1| Xây dựng hệ thống quản lý kho hàng hóa quốc tế| Tối ưu hóa quy trình lưu trữ và phân phối hàng hóa| 2024-07-01 đến 2024-09-30|
|2| Đào tạo nhân viên về quy trình mới| Đảm bảo mọi người đều hiểu và tuân thủ quy định| 2024-08-01 đến 2024-08-31|
|3| Triển khai hệ thống phần mềm quản lý kho| Tăng cường hiệu suất và chính xác trong việc theo dõi hàng hóa| 2024-09-01 đến 2024-10-31|
|4| Kiểm kê hàng hóa hiện có| Cập nhật dữ liệu cho hệ thống quản lý kho mới| 2024-10-01 đến 2024-10-15|
|5| Thử nghiệm hệ thống| Đảm bảo hoạt động ổn định trước khi triển khai rộng rãi| 2024-10-16 đến 2024-10-31|
|6| Triển khai chính thức hệ thống quản lý kho| Bắt đầu sử dụng hệ thống mới| 2024-11-01|
|7| Đánh giá hiệu quả| Kiểm tra xem hệ thống mới có cải thiện quy trình quản lý kho không| 2024-12-01 đến 2024-12-15|
|8| Điều chỉnh nếu cần thiết| Dựa trên kết quả đánh giá, điều chỉnh hệ thống để tối ưu hơn| 2024-12-16 đến 2024-12-31|
|9| Đào tạo nâng cao cho nhân viên| Giúp nhân viên nắm vững và tận dụng tốt nhất hệ thống mới| 2025-01-01 đến 2025-01-15|
|10| Tiếp tục giám sát và cải tiến| Đảm bảo hệ thống luôn hoạt động hiệu quả và phù hợp với nhu cầu kinh doanh| Từ 2025-01-16 trở đi|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết cho việc quản lý kho hàng hóa quốc tế. Kế hoạch bắt đầu từ việc xây dựng hệ thống quản lý kho, đào tạo nhân viên, triển khai hệ thống phần mềm và kiểm kê hàng hóa. Sau giai đoạn thử nghiệm, hệ thống sẽ được triển khai chính thức và sau đó là quá trình đánh giá hiệu quả và điều chỉnh nếu cần. Cuối cùng, việc đào tạo nâng cao cho nhân viên và giám sát liên tục sẽ đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru và hiệu quả.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Đăng ký Hộ tịch" theo yêu cầu của bạn:
| Họ và tên | Ngày sinh | Tình trạng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 1985-07-12 | Đã xác minh |
| Trần Thị B | 1990-03-21 | Chưa xác minh |
| Lê Minh C | 1975-04-15 | Đã xác minh |
| Phan Thị D | 1995-06-30 | Chưa xác minh |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc đăng ký hộ tịch của bốn người. Có thể thấy, hai hồ sơ của Nguyễn Văn A và Lê Minh C đã được xác minh, trong khi hai hồ sơ còn lại của Trần Thị B và Phan Thị D vẫn đang chờ xác minh. Điều này có thể chỉ ra rằng quá trình xử lý hồ sơ đang diễn ra không đồng đều, hoặc có những vấn đề cụ thể với hai hồ sơ chưa xác minh.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về việc quản lý sửa chữa cho chiếc iPhone 7 Plus bị mất nguồn:
| Ngày Sửa Chữa | Mô Tả Vấn Đề | Chi Phí (VND) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | iPhone 7 Plus không khởi động được, không phản hồi với nút nguồn hoặc sạc. | 1,200,000 | Đã sửa xong |
| 2024-06-18 | Sau khi thay pin, máy vẫn không khởi động. Có thể do hỏng bo mạch. | 3,500,000 | Đang chờ linh kiện để sửa |
| 2024-06-20 | Kiểm tra lại sau khi thay bo mạch. | 0 | Đang kiểm tra |


Dưới đây là bảng chi tiết cho chuyến đi cắm trại tại Hòa Trung:
| STT | Ngày | Thời gian | Hoạt động | Địa điểm | Người phụ trách | Số lượng người tham gia | Chú ý | Trang thiết bị cần chuẩn bị | Dự kiến thời tiết |
| --- | ---- | --------- | -------- | ------- | -------------- | ------------------- | --- | --------------------- | -------------- |
| 1   | 20/6 | 8:00      | Khởi hành từ Hà Nội | Sân bay Nội Bài | Nguyễn Văn A | 20 người | Đảm bảo mọi người đã ăn sáng | Xe bus, đồ ăn nhẹ | Mưa rải rác |
| 2   | 20/6 | 12:00     | Ăn trưa và nghỉ ngơi | Nhà hàng Hòa Trung | Lê Thị B | 20 người | - | Đồ ăn, nước uống | Mưa rải rác |
| 3   | 20/6 | 14:00     | Cắm trại, bắt đầu các hoạt động team building | Khu cắm trại Hòa Trung | Trần Văn C | 20 người | Cần đảm bảo an toàn cho mọi người | Lều cắm trại, dụng cụ team building | Mưa rải rác chuyển sang trời quang |
| 4   | 21/6 | 8:00      | Thăm quan khu du lịch | Khu du lịch Hòa Trung | Nguyễn Thị D | 20 người | - | Giày thể thao, áo mưa | Trời quang |
| 5   | 21/6 | 17:00     | Trở về Hà Nội | Sân bay Nội Bài | Nguyễn Văn A | 20 người | - | Xe bus | Trời quang |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch trình, địa điểm, người phụ trách, số lượng người tham gia và các chú ý liên quan đến chuyến đi. Đặc biệt, dự báo thời tiết cũng được cập nhật để mọi người có thể chuẩn bị phù hợp. Các hoạt động như khởi hành, ăn trưa, cắm trại, thăm quan và trở về đều được lên kế hoạch rõ ràng.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Đề xuất Đầu tư Khu Phức hợp" tại huyện Hòa Vang, Đà Nẵng:
| STT | Mục đầu tư | Tổng vốn cần thiết (tỷ VND) | Tiến độ nghiên cứu (tháng) | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giáo dục | 250 | 6 | Đang nghiên cứu |
| 2 | Giải trí | 300 | 8 | Hoàn thành nghiên cứu |
| 3 | Nghỉ dưỡng | 400 | 10 | Đang nghiên cứu |
| 4 | Y tế | 350 | 9 | Đang nghiên cứu |
| 5 | Cơ sở hạ tầng | 200 | 7 | Hoàn thành nghiên cứu |
| 6 | Dịch vụ phụ trợ | 150 | 5 | Chưa bắt đầu nghiên cứu |
| 7 | Tổng cộng | 1650 | - | - |
Theo bảng trên, tổng vốn cần thiết để đầu tư vào khu phức hợp này là 1.650 tỷ VND. Các hạng mục giải trí và cơ sở hạ tầng đã hoàn thành giai đoạn nghiên cứu, trong khi các hạng mục khác vẫn đang trong quá trình nghiên cứu. Đặc biệt, hạng mục dịch vụ phụ trợ chưa bắt đầu giai đoạn nghiên cứu.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch phát triển" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Thời gian       | Mục tiêu              | Chi tiết kế hoạch           | Trách nhiệm   | Ngôn ngữ cần sử dụng | Dự toán kinh phí  | Tình hình hiện tại    | Ghi chú |
|----|----------------|---------------------|---------------------------|------------|-------------------|----------------|------------------|------|
| 1  | 2024 Q3         | Tăng trưởng doanh số | Tối ưu hóa quy trình bán hàng | Ban quản lý | Tiếng Việt, Tiếng Anh | 500 triệu VND | Đang thực hiện | -    |
| 2  | 2024 Q4         | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo nhân viên chuyên nghiệp hơn | Phòng Nhân sự | Tiếng Việt        | 200 triệu VND | Chưa bắt đầu | -    |
| 3  | 2025 Q1         | Mở rộng thị trường | Khảo sát và mở chi nhánh mới tại TP.HCM | Ban giám đốc | Tiếng Việt        | 1 tỷ VND     | Đang lên kế hoạch | -    |
| 4  | 2025 Q2         | Cải thiện sản phẩm | Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới | Phòng Kỹ thuật | Tiếng Anh        | 700 triệu VND | Ý tưởng đang được xem xét | -    |
| 5  | 2025 Q3         | Tăng cường quảng bá | Thực hiện chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội | Phòng Marketing | Tiếng Việt, Tiếng Anh | 300 triệu VND | Chưa bắt đầu | -    |
| 6  | 2025 Q4         | Tối ưu hóa nguồn lực | Xây dựng hệ thống quản lý nguồn lực hiệu quả | Ban quản lý | Tiếng Việt        | 400 triệu VND | Đang trong giai đoạn thử nghiệm | -    |
| 7  | 2026 Q1         | Tăng cường hợp tác | Tìm kiếm đối tác chiến lược | Ban giám đốc | Tiếng Anh        | 500 triệu VND | Đang tìm kiếm | -    |
| 8  | 2026 Q2         | Cải tiến quy trình | Rà soát và cải tiến quy trình làm việc | Ban quản lý | Tiếng Việt        | 200 triệu VND | Đang lên kế hoạch | -    |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu mà công ty đặt ra từ quý 3 năm 2024 đến quý 2 năm 2026. Các mục tiêu này bao gồm tăng trưởng doanh số, nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường, cải thiện sản phẩm, tăng cường quảng bá, tối ưu hóa nguồn lực, tăng cường hợp tác và cải tiến quy trình. Mỗi mục tiêu đều có một kế hoạch cụ thể, người chịu trách nhiệm, ngôn ngữ cần sử dụng, dự toán kinh phí và tình hình hiện tại.


Dưới đây là bảng "Thông tin Hoạt động Quân sự" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Địa điểm | Loại hoạt động | Số lượng nhân viên tham gia | Mục tiêu | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-10 | 08:00 | Khu vực biên giới phía Bắc | Tập trận phòng thủ | 150 | Kiểm tra khả năng phản ứng nhanh | Thành công, mọi người đều nắm vững nhiệm vụ | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 2024-06-12 | 14:00 | Biển Đông | Huấn luyện hải quân | 300 | Tăng cường kỹ năng điều khiển tàu | Hoàn thành tốt, nâng cao hiệu suất tác chiến trên biển | Một số khó khăn về thời tiết nhưng đã được khắc phục |
| 2024-06-15 | 10:00 | Trung tâm huấn luyện | Học lý thuyết | 200 | Củng cố kiến thức cơ bản | Tất cả học viên đều vượt qua bài kiểm tra | Cần tăng cường phần thực hành |
| 2024-06-17 | 16:00 | Sân bay quốc tế | Luyện tập không quân | 100 | Nâng cao kỹ năng lái máy bay | Đạt kết quả tốt, không có sự cố nào xảy ra | Không có ghi chú |
| 2024-06-19 | 09:00 | Khu vực núi rừng | Tập trận tấn công | 200 | Kiểm tra khả năng tác chiến trong điều kiện tự nhiên | Thành công, nâng cao tinh thần chiến đấu | Một số vấn đề về hậu cần nhưng đã được giải quyết |
Bảng thông tin cho thấy một loạt các hoạt động quân sự đa dạng từ ngày 10 đến 19 tháng 6 năm 2024. Các hoạt động này bao gồm tập trận phòng thủ, huấn luyện hải quân, học lý thuyết và luyện tập không quân. Có thể thấy rằng tất cả các hoạt động đều đạt được mục tiêu đặt ra, từ việc kiểm tra khả năng phản ứng nhanh, nâng cao kỹ năng điều khiển tàu, củng cố kiến thức cơ bản đến việc nâng cao kỹ năng lái máy bay. Mặc dù có một số khó khăn nhỏ như vấn đề về thời tiết và hậu cần, nhưng chúng đều đã được khắc phục kịp thời.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu học bổng" mà bạn cần:
| Loại Học Bổng | Cấp Độ Học Bổng | Điểm GPA Yêu Cầu | Tiếng Anh Yêu Cầu | Điều Kiện Khác | Thời Gian Ứng Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Học bổng toàn phần | Tiến sĩ | 3.5/4.0 | IELTS: 6.5 hoặc TOEFL: 90 | Có bài viết cá nhân và thư giới thiệu | Từ 1/1 đến 30/4 hàng năm |
| Học bổng bán phần | Thạc sĩ | 3.2/4.0 | IELTS: 6.0 hoặc TOEFL: 80 | Cần có kinh nghiệm làm việc liên quan | Từ 1/7 đến 30/9 hàng năm |
| Học bổng tài năng | Đại học | 3.0/4.0 | IELTS: 5.5 hoặc TOEFL: 75 | Cần có chứng chỉ, giải thưởng trong lĩnh vực ứng dụng | Từ 1/10 đến 31/12 hàng năm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại học bổng khác nhau từ cấp đại học đến tiến sĩ. Đối với học bổng toàn phần dành cho sinh viên tiến sĩ, điểm GPA yêu cầu là 3.5/4.0 cùng với khả năng tiếng Anh tối thiểu là IELTS 6.5 hoặc TOEFL 90. Trong khi đó, học bổng tài năng dành cho sinh viên đại học yêu cầu điểm GPA tối thiểu là 3.0/4.0, IELTS 5.5 hoặc TOEFL 75 và cần có chứng chỉ, giải thưởng liên quan. Mỗi loại học bổng đều có thời gian ứng dụng riêng biệt.


| Loại Điều Trị | Giá Cả (VND) | Ưu Đãi |
| --- | --- | --- |
| Phẫu Thuật Mắt Lasik | 15,000,000 | Giảm 10% cho bệnh nhân đăng ký trước 1 tháng |
| Trồng Răng Implant | 20,000,000 | Miễn phí kiểm tra ban đầu và tư vấn |
| Điều Trị Da Liễu Bằng Laser | 3,000,000 | Tặng thêm 1 buổi điều trị nếu mua gói 10 buổi |
| Chữa Bệnh Tim Mạch | 50,000,000 | Giảm 5% cho bệnh nhân có thẻ bảo hiểm y tế |
| Phục Hồi Chức Năng Sau Tai Biến | 10,000,000 | Miễn phí 3 buổi tập đầu tiên |
Bảng giá trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại dịch vụ điều trị cùng mức giá tương ứng. Đặc biệt, bảng cũng liệt kê những ưu đãi hấp dẫn dành cho bệnh nhân như giảm giá, miễn phí kiểm tra hoặc tặng thêm buổi điều trị. Điều này không chỉ giúp bệnh nhân hiểu rõ hơn về chi phí mà còn tạo cơ hội để họ tận dụng những ưu đãi tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Thời Gian Gần Nhất | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ----------------- | -------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Sản phẩm công nghệ | 20/05/2024 - Mua laptop Dell; 12/06/2024 - Mua chuột máy tính Logitech | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | 12/06/2024 | Còn khả năng mua hàng |
| 2   | Bùi Thị B      | 0912345678        | Đồ gia dụng         | 01/06/2024 - Mua máy giặt Samsung; 15/06/2024 - Mua lò vi sóng Panasonic | Dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện | 15/06/2024 | Cần theo dõi, chăm sóc |
| 3   | Lê Minh C     | 0934567890        | Thực phẩm             | 05/06/2024 - Mua thực phẩm hữu cơ | Rất hài lòng | 05/06/2024 | Có thể mua lại |
| 4   | Trần Thị D    | 0956789012        | Sách                  | 10/06/2024 - Mua sách "Sức mạnh của tư duy tích cực" | Chưa nhận được phản hồi | 10/06/2024 | Cần liên hệ để lấy phản hồi |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | 0978901234        | Điện tử                | 18/06/2024 - Mua loa Bluetooth JBL | Rất hài lòng | 18/06/2024 | Có thể mua thêm |
| 6   | Phạm Thị F     | 0990123456        | Mỹ phẩm                | 01/06/2024 - Mua kem dưỡng da Shiseido | Rất hài lòng | 01/06/2024 | Có thể mua lại |
| 7   | Đặng Văn G    | 0981234567        | Trang sức              | 15/06/2024 - Mua nhẫn vàng 18K | Rất hài lòng | 15/06/2024 | Có thể mua thêm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu mua hàng, lịch sử mua hàng, phản hồi từ khách hàng, thời gian mua hàng gần nhất và trạng thái khách hàng. Qua đó, chúng ta có thể nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng, những nhu cầu cụ thể cũng như khả năng mua hàng trong tương lai. Điều này giúp doanh nghiệp có thể lên kế hoạch chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả hơn.


| STT | Tên ứng viên | Kỹ năng chuyên môn | Kinh nghiệm làm việc | Trình độ học vấn | Điểm mạnh | Mục tiêu tuyển dụng |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------- | --------------- | -------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | Lập trình Python, AI | 5 năm trong ngành công nghệ thông tin | Thạc sĩ Đại học Quốc gia | Sáng tạo, làm việc nhóm tốt | Đẩy mạnh dự án AI |
| 2   | Trần Thị B | Quản lý dự án, phân tích dữ liệu | 7 năm trong quản lý dự án | Cử nhân Kinh tế | Chăm chỉ, tư duy logic | Cải thiện quy trình làm việc |
| 3   | Lê Minh C | Thiết kế UI/UX, đồ họa | 4 năm trong ngành thiết kế | Cử nhân Mỹ thuật | Khéo léo, sáng tạo | Nâng cao trải nghiệm người dùng |
| 4   | Phạm Thị D | Tiếp thị số, SEO | 6 năm trong ngành tiếp thị | Cử nhân Truyền thông | Giao tiếp tốt, tư duy chiến lược | Tăng cường hiệu quả tiếp thị |
| 5   | Hoàng Anh E | Kỹ sư phần mềm, DevOps | 8 năm trong ngành công nghệ thông tin | Thạc sĩ Công nghệ thông tin | Kiên trì, kỹ năng giải quyết vấn đề | Cải tiến hệ thống phần mềm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 ứng viên tiềm năng cho kế hoạch "Chiêu mộ nhân tài". Mỗi ứng viên đều sở hữu những kỹ năng chuyên môn riêng biệt và kinh nghiệm làm việc phong phú. Điểm mạnh của họ cũng đa dạng từ khả năng sáng tạo, làm việc nhóm đến kỹ năng giao tiếp và tư duy chiến lược. Mục tiêu tuyển dụng cho từng ứng viên đều hướng tới việc nâng cao chất lượng dự án hoặc cải thiện hiệu suất làm việc của công ty.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng sức khỏe sinh sản của bệnh nhân" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Kiểm Tra | Kết Quả Kiểm Soát | Tình Trạng Sức Khỏe Sinh Sản | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 2024-06-01 | Tốt | Bình thường, không có dấu hiệu bất thường nào | Tiếp tục kiểm tra định kỳ |
| BN002 | 2024-06-03 | Tốt | Bình thường, không có dấu hiệu bất thường nào | Tiếp tục kiểm tra định kỳ |
| BN003 | 2024-06-05 | Cần theo dõi | Có dấu hiệu viêm nhiễm nhẹ | Cần tái khám sau 1 tuần |
| BN004 | 2024-06-08 | Tốt | Bình thường, không có dấu hiệu bất thường nào | Tiếp tục kiểm tra định kỳ |
| BN005 | 2024-06-10 | Cần theo dõi | Có dấu hiệu rối loạn kinh nguyệt | Cần tư vấn thêm về chế độ dinh dưỡng |
| BN006 | 2024-06-12 | Tốt | Bình thường, không có dấu hiệu bất thường nào | Tiếp tục kiểm tra định kỳ |
| BN007 | 2024-06-15 | Cần theo dõi | Có dấu hiệu sảy thai tự nhiên | Cần nghỉ ngơi và theo dõi thêm |
| BN008 | 2024-06-17 | Tốt | Bình thường, không có dấu hiệu bất thường nào | Tiếp tục kiểm tra định kỳ |
| BN009 | 2024-06-19 | Cần theo dõi | Có dấu hiệu u xơ tử cung | Cần tham khảo ý kiến bác sĩ chuyên môn |
| BN010 | 2024-06-20 | Tốt | Bình thường, không có dấu hiệu bất thường nào | Tiếp tục kiểm tra định kỳ |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án nâng cấp chợ Láng Sen" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi | Số tiền (VNĐ) | Thời gian chi | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú | Trạng thái | Dự kiến | Thực tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí thiết kế | 200,000,000 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Bao gồm phí thiết kế và bản vẽ | Đã thanh toán | 200,000,000 | 200,000,000 |
| 2 | Chi phí vật liệu | 800,000,000 | 2024-07-01 | Lê Thị B | Bao gồm cát, sỏi, sắt thép... | Chưa thanh toán | 800,000,000 | - |
| 3 | Chi phí nhân công | 500,000,000 | 2024-07-15 | Trần Văn C | Bao gồm lương nhân viên thi công | Chưa thanh toán | 500,000,000 | - |
| 4 | Chi phí quản lý dự án | 100,000,000 | 2024-08-01 | Nguyễn Thị D | Bao gồm lương quản lý dự án | Chưa thanh toán | 100,000,000 | - |
| 5 | Chi phí khác | 50,000,000 | 2024-08-15 | Phạm Văn E | Bao gồm chi phí không lường trước | Chưa thanh toán | 50,000,000 | - |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi cho dự án nâng cấp chợ Láng Sen đến nay là 200 triệu đồng, chủ yếu dành cho chi phí thiết kế. Các khoản chi khác như vật liệu, nhân công, quản lý dự án và các chi phí khác vẫn chưa được thanh toán. Điều này có thể chỉ ra rằng dự án đang trong giai đoạn chuẩn bị và sắp bước vào giai đoạn thi công.


Dưới đây là bảng "Theo dõi và chăm sóc sau phẫu thuật" theo yêu cầu:
| Tên Bệnh Nhân | Ngày Xuất Viện | Hướng Dẫn Chăm Sóc & Tình Trạng Phục Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Cần nghỉ ngơi, tránh vận động mạnh. Hiện đang hồi phục tốt, không có biến chứng. Lịch tái khám: 2024-06-30. |
| Trần Thị B | 2024-06-17 | Nên ăn nhiều rau xanh, trái cây. Tình trạng ổn định, vết mổ đang lành. Recheck vào ngày 2024-07-02. |
| Lê Minh C | 2024-06-18 | Cần uống thuốc đều đặn, hạn chế tiếp xúc với môi trường bụi bẩn. Sự cải thiện rõ rệt, dự kiến tái khám vào 2024-07-03. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình phục hồi sau phẫu thuật của ba bệnh nhân. Mỗi bệnh nhân đều có hướng dẫn chăm sóc cụ thể tại nhà để đảm bảo sự hồi phục tốt nhất. Ngày tái khám được ghi chú rõ ràng để các bác sĩ có thể kiểm tra tình hình sức khỏe và tiến trình phục hồi của họ.


| STT | Tên Nhiệm Vụ | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------------- | ----------- |
| 1   | Khảo sát địa hình Băng Thần | 2024-06-21 đến 2024-07-05 | Đội khảo sát Alpha | Chưa bắt đầu |
| 2   | Lập kế hoạch tiếp cận | 2024-07-06 đến 2024-07-20 | Quản lý dự án Beta | Chưa bắt đầu |
| 3   | Chuẩn bị trang thiết bị | 2024-07-21 đến 2024-08-05 | Nhân viên hậu cần Gamma | Chưa bắt đầu |
| 4   | Tiếp cận và đặt cọc | 2024-08-06 đến 2024-08-20 | Đội tiếp cận Delta | Chưa bắt đầu |
| 5   | Tiến hành chinh phục | 2024-08-21 đến 2024-09-05 | Đội chinh phục Epsilon | Chưa bắt đầu |
| 6   | Rút lui an toàn | 2024-09-06 đến 2024-09-20 | Đội rút lui Zeta | Chưa bắt đầu |
| 7   | Tổng kết và báo cáo | 2024-09-21 đến 2024-09-30 | Quản lý dự án Beta | Chưa bắt đầu |
| 8   | Lễ kỷ niệm thành công | 2024-10-01 | Ban tổ chức Omega | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chinh phục Băng Thần". Mỗi nhiệm vụ đều được giao cho một nhóm hoặc cá nhân cụ thể, từ việc khảo sát địa hình ban đầu cho đến lễ kỷ niệm sau khi hoàn thành. Tất cả các giai đoạn đều chưa bắt đầu, nhưng với sự chuẩn bị kỹ lưỡng, dự kiến sẽ tiến hành theo lịch trình đã đề ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý thông tin khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Mức Độ Quan Tâm | Lĩnh Vực Quan Tâm | Thời Gian Liên Hệ | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | --------------- | ---------------- | ---------------- | ------ | ------------------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 | Cao           | Công nghệ        | 2024-06-20       | Không có | Gửi email cập nhật sản phẩm mới | 2024-06-20 |
| 2   | Trần Thị B    | b.tran@gmail.com  | 0912345678    | Trung bình     | Sức khỏe         | 2024-06-15       | Có quan tâm đến các sự kiện trực tuyến | Gửi thông tin về sự kiện sắp tới | 2024-06-15 |
| 3   | Lê Văn C      | c.le@gmail.com    | 0999888777    | Cao           | Giáo dục         | 2024-06-10       | Không có | Gửi lịch học mới nhất | 2024-06-10 |
| 4   | Phạm Thị D    | d.pham@gmail.com  | 0966655544    | Thấp          | Giải trí        | 2024-06-05       | Không thích nhận email quá nhiều | Giảm tần suất gửi email | 2024-06-05 |
| 5   | Hoàng Văn E   | e.hoang@gmail.com | 0933322211    | Cao           | Thể thao        | 2024-06-01       | Không có | Gửi lịch thi đấu mới nhất | 2024-06-01 |
Bảng trên giúp chúng ta quản lý và hiểu rõ hơn về khách hàng, từ việc nắm bắt mức độ quan tâm, lĩnh vực quan tâm cho đến thời gian tốt nhất để liên hệ. Thông qua những ghi chú cụ thể, chúng ta có thể điều chỉnh hành động tiếp theo sao cho phù hợp với từng khách hàng, từ đó xây dựng mối quan hệ lâu dài và hiệu quả.


| Hoạt động | Mục tiêu | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- |
| Nâng cao nhận thức về sữa chất lượng | Giúp người tiêu dùng hiểu rõ hơn về lợi ích của sữa chất lượng | Người tiêu dùng sẽ chọn lựa sản phẩm một cách thông thái, nâng cao sức khỏe cộng đồng |
| Giáo dục cách chọn sữa | Hướng dẫn người tiêu dùng cách phân biệt và chọn lựa sữa tốt nhất cho nhu cầu cụ thể của họ | Người tiêu dùng có kiến thức để chọn đúng loại sữa phù hợp với cơ thể mình |
| Quản lý kho hàng hiệu quả | Đảm bảo nguồn cung cấp sữa ổn định, hạn chế lãng phí | Cung cấp sữa ổn định cho thị trường, giảm chi phí do lãng phí |
| Chăm sóc khách hàng tận tâm | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Tăng lòng trung thành của khách hàng, mở rộng cơ sở khách hàng |
| Tổ chức các buổi hội thảo | Cung cấp thông tin mới nhất về sữa và dinh dưỡng | Người tiêu dùng cập nhật được thông tin mới, tăng cường kiến thức |
| Hợp tác với các chuyên gia dinh dưỡng | Cung cấp tư vấn chuyên nghiệp về sữa và dinh dưỡng | Cung cấp thông tin chính xác, đáng tin cậy cho người tiêu dùng |
| Triển khai chương trình khuyến mãi | Tăng doanh số bán hàng, thu hút khách hàng mới | Doanh số tăng, cơ sở khách hàng mở rộng |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Chương trình Sữa Chất Lượng", từ việc nâng cao nhận thức cho đến chăm sóc khách hàng. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu rõ ràng, từ việc giáo dục người tiêu dùng về lợi ích của sữa chất lượng, hướng dẫn họ cách chọn lựa sữa phù hợp, đến việc quản lý kho hàng hiệu quả và chăm sóc khách hàng tận tâm. Kết quả mong đợi từ những hoạt động này không chỉ là sự phát triển của doanh nghiệp mà còn góp phần vào việc cải thiện sức khỏe cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ đám cưới:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại | Số lượng cần mua thêm | Ngày dự kiến nhận hàng |
| --- | ------------ | ----------------- | ---------------------- | ----------------------- |
| 1   | Áo dài đỏ    | 10                | 5                      | 2024-07-01              |
| 2   | Váy cô dâu   | 8                 | 3                      | 2024-07-05              |
| 3   | Đồ trang sức | 15                | 10                     | 2024-07-10              |
| 4   | Hoa tươi     | 50                | 100                    | 2024-07-15              |
| 5   | Ly rượu      | 200               | 50                     | 2024-07-20              |
| 6   | Đèn trang trí| 30                | 20                     | 2024-07-25              |
| 7   | Ghế tiệc     | 100               | 50                     | 2024-07-30              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hiện tại và số lượng cần mua thêm của các mặt hàng dùng trong đám cưới. Có thể thấy, hoa tươi là mặt hàng cần phải mua nhiều nhất với số lượng lên tới 100 đơn vị. Bên cạnh đó, việc dự kiến ngày nhận hàng cho từng mặt hàng giúp đảm bảo rằng tất cả mọi thứ đều sẵn sàng đúng thời điểm cho sự kiện.


Bảng dưới đây mô tả tình trạng hàng hóa trong kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết Hàng | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Không có vấn đề gì |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 30 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Sắp hết | Cần đặt hàng thêm |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 80 | 2024-06-05 | 2024-08-01 | Còn hàng | Không có vấn đề gì |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 15 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Sắp hết | Cần đặt hàng thêm |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 40 | 2024-06-08 | 2024-07-15 | Còn hàng | Không có vấn đề gì |
| SP006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 60 | 2024-06-12 | 2024-07-20 | Còn hàng | Không có vấn đề gì |
| SP007 | Bàn phím không dây Logitech | 25 | 2024-06-16 | 2024-06-30 | Sắp hết | Cần đặt hàng thêm |
| SP008 | Chuột máy tính Razer | 45 | 2024-06-09 | 2024-07-10 | Còn hàng | Không có vấn đề gì |
| SP009 | Đầu đĩa Blu-ray Panasonic | 10 | 2024-06-18 | 2024-06-28 | Sắp hết | Cần đặt hàng thêm |
| SP010 | Máy in HP | 20 | 2024-06-03 | 2024-06-23 | Sắp hết | Cần đặt hàng thêm |
Theo bảng trên, có thể thấy một số sản phẩm như điện thoại di động Samsung, máy ảnh Canon, bàn phím không dây Logitech, đầu đĩa Blu-ray Panasonic và máy in HP đang sắp hết hàng. Điều này cần được quan tâm để đảm bảo rằng chúng ta sẽ không thiếu hàng khi khách hàng cần.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| 001 | Gói thực phẩm khô | 500 |
| 002 | Bộ dụng cụ y tế cơ bản | 300 |
| 003 | Chăn ấm | 400 |
| 004 | Áo mưa | 600 |
| 005 | Đèn pin năng lượng mặt trời | 200 |
Bảng trên cung cấp thông tin về kho hàng viện trợ nhân đạo. Có tổng cộng 5 loại sản phẩm khác nhau, từ thực phẩm đến các thiết bị y tế và đồ dùng sinh hoạt cần thiết. Trong đó, áo mưa là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 600 chiếc, tiếp theo là chăn ấm với 400 chiếc. Số lượng ít nhất là đèn pin năng lượng mặt trời, chỉ có 200 chiếc. Điều này cho thấy kho hàng đang tập trung nhiều vào việc cung cấp những nhu cầu cơ bản như ăn uống, giữ ấm và bảo vệ khỏi thời tiết xấu.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Vị Trí Bảo Quản | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ---------------------- | --------------- | ---------- | ------ | -------------- |
| 1   | Nhang thơm   | 500 hộp   | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Khu A, Hàng 1   | Còn hàng   |        | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Giấy vàng bạc | 300 gói   | 2024-06-05     | 2024-07-05             | Khu B, Hàng 2   | Còn hàng   |        | Trần Thị B     |
| 3   | Đèn dầu     | 200 cái   | 2024-06-08     | 2024-07-08             | Khu C, Hàng 3   | Còn hàng   |        | Lê Văn C     |
| 4   | Hoa tươi    | 100 bó    | 2024-06-10     | 2024-06-20             | Khu D, Hàng 4   | Còn hàng   |        | Phạm Thị D     |
| 5   | Trái cây    | 50 kg     | 2024-06-15     | 2024-06-25             | Khu E, Hàng 5   | Còn hàng   |        | Nguyễn Văn E   |
| 6   | Nước hoa    | 150 lọ    | 2024-06-18     | 2024-07-18             | Khu F, Hàng 6   | Còn hàng   |        | Trần Thị F     |
| 7   | Trầu cau    | 200 gói   | 2024-06-19     | 2024-07-19             | Khu G, Hàng 7   | Còn hàng   |        | Lê Văn G     |
| 8   | Rượu        | 100 chai   | 2024-06-20     | 2024-07-20             | Khu H, Hàng 8   | Còn hàng   |        | Phạm Thị H     |
| 9   | Thức ăn chay | 300 gói   | 2024-06-20     | 2024-07-20             | Khu I, Hàng 9   | Còn hàng   |        | Nguyễn Văn I   |
| 10  | Đèn LED     | 100 cái   | 2024-06-20     | 2024-07-20             | Khu J, Hàng 10  | Còn hàng   |        | Trần Thị J     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý kho hàng hóa dùng trong các hoạt động thờ cúng. Mỗi hàng hóa có số lượng cụ thể, ngày nhập kho, dự kiến ngày xuất kho, vị trí bảo quản, tình trạng hiện tại và người phụ trách. Điều này giúp cho việc kiểm soát và theo dõi hàng hóa trở nên dễ dàng hơn, đồng thời đảm bảo rằng mọi mặt hàng đều được bảo quản đúng cách và sẵn sàng phục vụ khi cần thiết.


|STT| Tên Phim | Năm Phát Hành | Đạo Diễn | Diễn Viên Chính | Mô Tả Ngắn|
|---|---|---|---|---|---|
|1| "Halloween" | 1978 | John Carpenter | Jamie Lee Curtis, Donald Pleasence | Một sát thủ bị giam giữ suốt 15 năm sau khi giết chị gái của mình vào ngày Halloween cuối cùng đã trốn thoát và trở về ngôi làng quê hương để tiếp tục cuộc săn lùng. |
|2| "The Exorcist" | 1973 | William Friedkin | Linda Blair, Ellen Burstyn | Câu chuyện kinh hoàng về một cô bé 12 tuổi bị ma quỷ nhập thân và cuộc chiến chống lại nó của hai linh mục. |
|3| "Psycho" | 1960 | Alfred Hitchcock | Anthony Perkins, Janet Leigh | Một cô gái sau khi ăn cắp số tiền lớn từ nơi làm việc đã dừng chân tại một nhà nghỉ xa lạ, nơi cô gặp phải những sự kiện đáng sợ. |
|4| "The Shining" | 1980 | Stanley Kubrick | Jack Nicholson, Shelley Duvall | Một người viết truyện cùng vợ con chuyển đến một khách sạn bị bỏ hoang trong mùa đông, nơi mà những tinh thần không thể yên nghỉ đang chờ đợi họ. |
|5| "A Nightmare on Elm Street" | 1984 | Wes Craven | Johnny Depp, Heather Langenkamp | Các nhân vật chính phải đối mặt với một kẻ giết người trong mơ, nếu họ chết trong giấc mơ thì cũng sẽ chết ngoài đời thực. |
|6| "Scream" | 1996 | Wes Craven | Neve Campbell, Courteney Cox | Một loạt các vụ giết người xảy ra ở một thị trấn nhỏ, nơi mà một nhóm bạn trẻ cố gắng tìm ra hung thủ. |
|7| "Get Out" | 2017 | Jordan Peele | Daniel Kaluuya, Allison Williams | Một chàng trai da màu đi gặp gia đình bạn gái da trắng của mình, nhưng những bí mật đen tối dần lộ diện. |
|8| "Hereditary" | 2018 | Ari Aster | Toni Collette, Alex Wolff | Gia đình Graham rơi vào khủng hoảng sau cái chết của bà nội, khi những bí ẩn khủng khiếp dần được hé lộ. |
|9| "It Follows" | 2014 | David Robert Mitchell | Maika Monroe, Keir Gilchrist | Sau một cuộc hẹn hò kỳ lạ, một cô gái bị theo đuổi bởi một thực thể siêu nhiên. |
|10| "The Babadook" | 2014 | Jennifer Kent | Essie Davis, Noah Wiseman | Một cuốn sách cổ xưa dẫn dắt một bà mẹ đơn thân và cậu con trai nhỏ của cô vào thế giới kinh dị. |
Bảng trên liệt kê 10 bộ phim kinh dị nổi tiếng nhất liên quan đến chủ đề Halloween từ Âu Mỹ. Mỗi bộ phim đều mang một nét đặc trưng riêng, từ câu chuyện về một sát thủ trốn khỏi bệnh viện tâm thần trong "Halloween", cho đến câu chuyện về một gia đình bị ám ảnh bởi những tinh thần trong "Hereditary". Những bộ phim này không chỉ mang đến cảm giác hồi hộp, sợ hãi mà còn khéo léo đưa ra những thông điệp sâu sắc về cuộc sống, gia đình và tình yêu.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Trạng Thái Sức Khỏe | Mục Tiêu Giảm Cân |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------- | ------------ | -------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | 2024-06-10 | Viên uống giảm cân SlimFit | 2 hộp | Bình thường, muốn tăng cường sức khỏe | Giảm 5kg trong 2 tháng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Đà Nẵng | 2024-06-15 | Trà thảo mộc Detox | 3 hộp | Có dấu hiệu thừa cân, mỡ máu cao | Giảm 10kg trong 3 tháng |
| 3   | Lê Văn C      | 0934567890    | Hồ Chí Minh | 2024-06-18 | Bột Protein Whey | 1 lọ | Cần bổ sung dinh dưỡng sau tập gym | Giảm mỡ, tăng cơ |
| 4   | Phạm Thị D    | 0945678901    | Hải Phòng | 2024-06-20 | Sữa chua không đường | 1 thùng | Có dấu hiệu thừa cân, muốn ăn kiêng lành mạnh | Giảm 3kg trong 1 tháng |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0956789012    | Cần Thơ | 2024-06-20 | Viên uống bổ sung Collagen | 1 hộp | Muốn duy trì làn da khỏe mạnh | Không có mục tiêu giảm cân |
| 6   | Trần Thị F    | 0967890123    | Huế | 2024-06-20 | Trà xanh Matcha | 1 gói | Có dấu hiệu thừa cân, mỡ máu cao | Giảm 7kg trong 2 tháng |
| 7   | Lê Văn G      | 0978901234    | Nha Trang | 2024-06-20 | Sữa tươi không đường | 1 thùng | Cần bổ sung canxi cho xương | Giảm 2kg trong 1 tháng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đã mua sản phẩm liên quan đến sức khỏe và giảm cân. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, số điện thoại, địa chỉ, ngày mua, sản phẩm đã mua, số lượng, trạng thái sức khỏe hiện tại và mục tiêu giảm cân. Thông tin này rất hữu ích để doanh nghiệp tiếp tục chăm sóc khách hàng, theo dõi tiến trình giảm cân của họ và đề xuất các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của từng người.


| STT | Tháng | Khách hàng mới | Chỉ tiêu khách hàng mới | Tỷ lệ thu phí | Chỉ tiêu tỷ lệ thu phí | Số tiền thu được | Chỉ tiêu số tiền thu | Đạt chỉ tiêu |
| --- | ----- | -------------- | ----------------------- | -------------- | ---------------------- | --------------- | --------------------- | ------------ |
| 1   | 01    | 150            | 200                     | 80%            | 90%                    | 30.000.000 VND  | 40.000.000 VND        | Không        |
| 2   | 02    | 220            | 200                     | 95%            | 90%                    | 45.000.000 VND  | 40.000.000 VND        | Có           |
| 3   | 03    | 250            | 250                     | 90%            | 90%                    | 50.000.000 VND  | 50.000.000 VND        | Có           |
| 4   | 04    | 270            | 250                     | 92%            | 90%                    | 55.000.000 VND  | 50.000.000 VND        | Có           |
| 5   | 05    | 260            | 250                     | 88%            | 90%                    | 52.000.000 VND  | 50.000.000 VND        | Có           |
| 6   | 06    | 280            | 300                     | 93%            | 95%                    | 60.000.000 VND  | 65.000.000 VND        | Không        |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Đối tác" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ Liên lạc | Người đại diện | Số điện thoại | Email | Loại đối tác | Hợp đồng hiện tại | Ngày hết hạn hợp đồng | Mô tả mối quan hệ |
| --- | ---------------------- | ---------------- | -------------- | ------------- | ----- | ------------ | ---------------- | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty Dầu khí Quốc tế X | 123 Đường Dầu Khí, Thành phố Dầu Khí | Ông Nguyễn Văn A | +84987654321 | anhA@duoiki.com | Nhà máy lọc dầu | Hợp đồng số 01/2024 | 2024-12-31 | Quan hệ ổn định, hợp đồng kéo dài |
| 2   | Tập đoàn Năng lượng Y | 456 Đường Năng lượng, Thành phố Điện | Bà Lê Thị B | +84976543210 | bale@nangluong.com | Công ty năng lượng | Hợp đồng số 02/2024 | 2025-06-30 | Mối quan hệ mới, tiềm năng phát triển |
| 3   | Công ty Z - Đối tác chiến lược | 789 Đường Chiến lược, Thành phố Kinh doanh | Ông Trần Văn C | +84965432178 | ctran@doitac.com | Đối tác chiến lược | Hợp đồng số 03/2024 | 2026-03-31 | Mối quan hệ chặt chẽ, hợp tác toàn diện |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác trong lĩnh vực dầu khí. Các công ty như Công ty Dầu khí Quốc tế X, Tập đoàn Năng lượng Y và Công ty Z - Đối tác chiến lược đều có hợp đồng đang hoạt động với chúng ta. Mối quan hệ với họ từ ổn định đến tiềm năng phát triển, cho thấy sự đa dạng trong việc tiếp cận và duy trì mối quan hệ kinh doanh.


| Tên Tổ Chức | Mục Tiêu | Phương Pháp Vận Động | Số Lượng Thành Viên | Địa Điểm Hoạt Động | Thời Gian Thành Lập | Đối Tác Quốc Tế | Trạng Thái Hiện Tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Mặt Trận Dân Tộc | Thúc đẩy sự thay đổi chính trị, chấm dứt sự thống trị của Đảng Cộng sản | Kết nối các nhóm đối lập, người dân yêu nước, tổ chức các cuộc biểu tình hòa bình, vận động quốc tế | Khoảng 10.000 thành viên | Trên toàn quốc | 2019 | Liên minh các tổ chức nhân quyền quốc tế | Hoạt động mạnh mẽ, gặp nhiều khó khăn từ phía chính quyền |
| Tổ Chức B | Mục Tiêu D | Phương pháp E | Số lượng F | Địa điểm G | Năm H | Đối tác I | Trạng thái J |
| Tổ Chức C | Mục Tiêu K | Phương pháp L | Số lượng M | Địa điểm N | Năm O | Đối tác P | Trạng thái Q |
Phân tích bảng trên cho thấy "Mặt trận Dân tộc" là một tổ chức hoạt động mạnh mẽ với mục tiêu thúc đẩy sự thay đổi chính trị và chấm dứt sự thống trị của Đảng Cộng sản. Họ đã kết nối được khoảng 10.000 thành viên trên toàn quốc kể từ khi thành lập vào năm 2019. Mặc dù đang gặp nhiều khó khăn từ phía chính quyền, nhưng họ vẫn tiếp tục hoạt động nhờ sự hỗ trợ từ các đối tác quốc tế - những tổ chức nhân quyền.
Lưu ý: Các thông tin về tổ chức B, C... chỉ là giả định để tạo ra bảng đầy đủ, không liên quan đến "Mặt trận Dân tộc".


Dưới đây là một phần của bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Trở Thành Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng |
|-----------------|----------|----------------|-------|---------------------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A    | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2020-01-01 | Sản phẩm E (2020-02-01), Sản phẩm F (2020-03-01) |
| Trần Thị B     | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2020-02-01 | Sản phẩm J (2020-03-01), Sản phẩm K (2020-04-01) |
| Lê Minh C      | 789 Đường L, Phường M, Quận N, Đà Nẵng | 0987654319 | leminhc@gmail.com | 2020-03-01 | Sản phẩm O (2020-04-01), Sản phẩm P (2020-05-01) |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày họ trở thành khách hàng và lịch sử mua hàng. Qua đó, doanh nghiệp có thể dễ dàng theo dõi và phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp. Ví dụ, doanh nghiệp có thể nhận biết được những khách hàng thường xuyên mua hàng để thực hiện các chương trình khuyến mãi riêng hoặc chăm sóc khách hàng đặc biệt.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Tình Trạng Hợp Đồng | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Ghi Chú |
|---- |----------------|--------------|-------------------|---------------------|------------------------|-------|
| 1   | Công Ty ABC    | 2024-06-15   | Tư Vấn Đầu Tư     | Còn Hợp Đồng         | 9/10                   | Không có vấn đề gì. |
| 2   | Công Ty XYZ    | 2024-06-10   | Quản Lý Tài Sản   | Hết Hợp Đồng         | 7/10                   | Cần liên hệ để gia hạn hợp đồng. |
| 3   | Tập Đoàn DEF   | 2024-06-05   | Bảo Hiểm          | Còn Hợp Đồng         | 8/10                   | Khách hàng hài lòng với dịch vụ. |
| 4   | Công Ty LMN    | 2024-06-01   | Tư Vấn Thuế       | Còn Hợp Đồng         | 9.5/10                 | Không có vấn đề gì. |
| 5   | Công Ty PQR    | 2024-05-30   | Quản Lý Dự Án     | Còn Hợp Đồng         | 6/10                   | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ. |
| 6   | Công Ty STU    | 2024-05-25   | Tư Vấn Luật       | Còn Hợp Đồng         | 8.5/10                 | Khách hàng hài lòng. |
| 7   | Công Ty VWX    | 2024-05-20   | Quản Lý Bán Hàng   | Còn Hợp Đồng         | 7.5/10                 | Cần nâng cao chất lượng dịch vụ. |
| 8   | Công Ty YZA    | 2024-05-15   | Tư Vấn Nhân Sự    | Còn Hợp Đồng         | 9/10                   | Không có vấn đề gì. |
| 9   | Công Ty IJK    | 2024-05-10   | Tư Vấn Kỹ Thuật   | Còn Hợp Đồng         | 8/10                   | Khách hàng hài lòng. |


| Mã xe | Số lượng hiện có | Số lượng đã bán | Số lượng cần đặt thêm | Ghi chú |
|--------|------------------|-----------------|----------------------|---------|
| V7 III | 15               | 30              | 25                   | Cần tăng cường hàng hóa |
| V7 III | 20               | 40              | 30                   | Cần cung cấp thêm để đáp ứng nhu cầu |
| V7 III | 25               | 50              | 35                   | Đang đủ cho nhu cầu nhưng nên dự trữ thêm |
| V7 III | 30               | 60              | 40                   | Cần phải đặt hàng sớm để tránh thiếu hụt |
| V7 III | 35               | 70              | 45                   | Cần theo dõi và cập nhật số lượng |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên đối tác | Loại đối tác | Số điện thoại | Email | Địa chỉ | Ngày bắt đầu hợp tác | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Nhà thiết kế | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Hà Nội | 2022-01-01 | Chuyên về thời trang trẻ em | Hoạt động |
| 2 | Trần Thị B | Người mẫu | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Hồ Chí Minh | 2023-03-01 | Kinh nghiệm tham gia nhiều show diễn | Hoạt động |
| 3 | Lê Văn C | Phụ huynh | 0987654319 | levan@gmail.com | Đà Nẵng | 2024-02-01 | Con gái tham gia show diễn | Ngừng hợp tác |
| 4 | Phạm Thị D | Nhà thiết kế | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Cần Thơ | 2021-05-01 | Chuyên về thời trang người lớn | Hoạt động |
| 5 | Nguyễn Thị E | Người mẫu | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com | Hải Phòng | 2020-06-01 | Có kinh nghiệm trong lĩnh vực thời trang | Hoạt động |
| 6 | Hoàng Văn F | Phụ huynh | 0987654316 | hoangvanf@gmail.com | Huế | 2023-07-01 | Con trai tham gia show diễn | Hoạt động |
| 7 | Bùi Thị G | Nhà thiết kế | 0987654315 | buithig@gmail.com | Nha Trang | 2022-08-01 | Chuyên về thời trang phụ nữ | Hoạt động |
| 8 | Đặng Văn H | Người mẫu | 0987654314 | dangvanh@gmail.com | Vũng Tàu | 2024-09-01 | Mới tham gia vào ngành thời trang | Hoạt động |
| 9 | Nguyễn Thị I | Phụ huynh | 0987654313 | nguyenthii@gmail.com | Hạ Long | 2023-10-01 | Con gái tham gia show diễn | Hoạt động |
Bảng này liệt kê chi tiết thông tin của các đối tác, bao gồm cả nhà thiết kế, người mẫu và phụ huynh của những đứa trẻ tham gia show diễn thời trang. Mỗi dòng đại diện cho một đối tác cụ thể với đầy đủ thông tin liên lạc, ngày bắt đầu hợp tác và trạng thái hiện tại của mối quan hệ. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với từng đối tác.


Dưới đây là bảng yêu cầu hồ sơ tuyển sinh Liên thông Cao đẳng Điều dưỡng tại Trường Cao đẳng Y dược Pasteur:
| STT | Nội dung yêu cầu | Mô tả chi tiết |
| --- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Đơn đăng ký dự thi | Đơn do thí sinh tự viết, ghi rõ họ tên, ngày tháng năm sinh, địa chỉ liên lạc. |
| 2   | Bảng điểm | Bảng điểm của trình độ trước đó mà thí sinh đã học (Trung cấp Điều dưỡng). |
| 3   | Học bạ | Học bạ Trung cấp Điều dưỡng hoặc giấy chứng nhận tốt nghiệp tạm thời. |
| 4   | Sơ yếu lý lịch | Có xác nhận của chính quyền địa phương nơi cư trú. |
| 5   | Giấy khám sức khỏe | Được thực hiện tại bệnh viện quận/huyện trở lên trong vòng 6 tháng gần nhất. |
| 6   | 04 ảnh 3x4 | Phông nền trắng, mặt nhìn thẳng, không đội mũ, không kính màu. |
| 7   | Phí xét tuyển | Thí sinh cần nộp phí theo quy định của trường. |
Bảng trên liệt kê tất cả các yêu cầu cần thiết để hoàn thiện hồ sơ đăng ký vào chương trình Liên thông Cao đẳng Điều dưỡng tại Trường Cao đẳng Y dược Pasteur. Mỗi mục đều có mô tả chi tiết giúp thí sinh hiểu rõ hơn về những gì họ cần chuẩn bị. Đặc biệt, việc yêu cầu giấy khám sức khỏe và học bạ từ trình độ trước đó cho thấy trường rất quan tâm đến tình trạng sức khỏe cũng như năng lực học tập của thí sinh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | Sản phẩm E ngày 15/06/2024, Sản phẩm F ngày 18/06/2024 | Yêu cầu giao hàng nhanh chóng, phản hồi hài lòng về chất lượng sản phẩm. |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | Sản phẩm J ngày 16/06/2024 | Đánh giá cao dịch vụ khách hàng, mong muốn có thêm khuyến mãi. |
| 3 | Lê Minh C | 0987654321, leminhc@gmail.com | 789 Đường K, Phường L, Quận M, Đà Nẵng | Sản phẩm N ngày 17/06/2024 | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật sau mua hàng. |
| 4 | Phạm Thị D | 0912345678, phamthid@gmail.com | 123 Đường O, Phường P, Quận Q, Cần Thơ | Sản phẩm R ngày 18/06/2024 | Phản hồi về việc vận chuyển chậm trễ. |
| 5 | Hoàng Văn E | 0987654321, hoangvane@gmail.com | 456 Đường S, Phường T, Quận U, Hải Phòng | Sản phẩm V ngày 19/06/2024 | Đề nghị tư vấn thêm về sản phẩm tương tự. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng khác nhau, bao gồm tên, thông tin liên hệ, địa chỉ, lịch sử mua hàng và các ghi chú quan trọng. Qua đó, chúng ta có thể nhận biết được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất, đáp ứng đúng mong đợi của họ.


|   Thời gian thực hiện  | Mục tiêu cụ thể | Hoạt động cần thực hiện |
|------------------------|----------------|-------------------------|
| 2024 Q3                | Tăng 15% doanh số bán hàng | Triển khai chiến dịch quảng cáo mới, đào tạo lại đội ngũ bán hàng |
| 2024 Q4                | Mở rộng thị trường vào khu vực Đông Nam Á | Nghiên cứu thị trường, xây dựng mối quan hệ với đối tác địa phương |
| 2025 Q1                | Tăng cường hiệu suất sản xuất | Cập nhật công nghệ, tối ưu hóa quy trình sản xuất |
| 2025 Q2                | Tăng 20% lượng khách hàng mới | Phát triển các kênh tiếp thị trực tuyến, cung cấp ưu đãi cho khách hàng mới |
| 2025 Q3                | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng, thiết lập hệ thống phản hồi nhanh chóng |
| 2025 Q4                | Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch | Rà soát lại mục tiêu, hiệu suất, điều chỉnh kế hoạch cho năm sau |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tăng trưởng và mở rộng" từ quý 3 năm 2024 đến quý 4 năm 2025. Mỗi mục tiêu đều được đặt trong một khoảng thời gian cụ thể, kèm theo đó là những hoạt động cần thực hiện để đạt được mục tiêu đó. Kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc tăng doanh số mà còn chú trọng vào việc mở rộng thị trường, cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao hiệu suất sản xuất.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật cho trục ren bánh xe đẩy:
| STT | Kích thước (mm) | Vật liệu | Tải trọng tối đa (kg) | Độ cứng (HRC) | Chiều dài ren (mm) |
| --- | ---------------- | -------- | --------------------- | ------------- | ------------------ |
| 1   | 20x150           | Thép A3  | 150                   | 40-45         | 50                 |
| 2   | 25x200           | Thép SAE | 200                   | 45-50         | 75                 |
| 3   | 30x250           | Thép SS304 | 250                  | 50-55         | 100                |
| 4   | 35x300           | Thép SS316 | 300                  | 55-60         | 125                |
| 5   | 40x350           | Thép D2  | 350                   | 60-65         | 150                |
| 6   | 45x400           | Thép SKD11| 400                  | 65-70         | 175                |
| 7   | 50x450           | Thép M2  | 450                   | 60-65         | 200                |
| 8   | 55x500           | Thép H13 | 500                   | 55-60         | 225                |
| 9   | 60x550           | Thép P20 | 550                   | 50-55         | 250                |
Bảng trên liệt kê các thông số kỹ thuật chi tiết của trục ren bánh xe đẩy từ kích thước, vật liệu, tải trọng tối đa mà trục có thể chịu được, độ cứng và chiều dài ren. Có thể thấy, theo từng dòng, kích thước trục tăng dần từ 20mm đến 60mm, tương ứng với tải trọng tối đa từ 150kg lên tới 550kg. Điều này cho thấy sự đa dạng trong việc lựa chọn trục ren bánh xe đẩy tùy thuộc vào nhu cầu sử dụng cụ thể.


Dưới đây là bảng chi tiết về các tính năng an toàn của Honda Accord:
| Tên Tính Năng | Mô Tả Chức Năng | Lợi Ích |
| --- | --- | --- |
| Hệ thống phanh ABS | Ngăn chặn bánh xe bị khóa khi phanh khẩn cấp, giúp người lái kiểm soát tốt hơn hướng di chuyển của xe. | Giảm thiểu nguy cơ tai nạn do mất kiểm soát xe khi phanh mạnh. |
| Hệ thống hỗ trợ giữ làn đường (LKAS) | Sử dụng camera để theo dõi vạch kẻ đường và tự động điều chỉnh tay lái nếu xe bắt đầu rời khỏi làn đường mà không có tín hiệu rẽ. | Tăng cường sự an toàn bằng cách giảm thiểu khả năng va chạm với các phương tiện khác trên đường. |
| Hệ thống cảnh báo điểm mù (BSI) | Sử dụng radar để phát hiện các phương tiện ở điểm mù hoặc tiếp cận từ phía sau. Khi phát hiện một phương tiện, hệ thống sẽ hiển thị một biểu tượng trên gương bên. | Giúp người lái nhận biết rõ hơn về tình hình giao thông xung quanh, đặc biệt khi thay đổi làn đường. |
Bảng trên cho thấy Honda Accord được trang bị nhiều tính năng an toàn tiên tiến. Hệ thống phanh ABS giúp tăng cường khả năng kiểm soát xe trong tình huống phanh khẩn cấp. Hệ thống hỗ trợ giữ làn đường (LKAS) và hệ thống cảnh báo điểm mù (BSI) cung cấp thêm thông tin cho người lái, giúp họ đưa ra quyết định lái xe an toàn hơn.


Dưới đây là bảng thanh toán thù lao cho Hội đồng quản trị (HĐQT) và Ban kiểm soát (BKN) của một công ty giả định:
| Chức vụ | Số lượng thành viên | Tổng số tiền thù lao (triệu VND) |
| --- | --- | --- |
| Chủ tịch HĐQT | 1 | 300 |
| Thành viên HĐQT | 4 | 800 |
| Thành viên BKN | 3 | 450 |
Theo bảng trên, tổng số tiền thù lao dành cho HĐQT là 1.100 triệu VND với 5 thành viên, trong đó chủ tịch nhận mức thù lao cao nhất. Đối với BKN, tổng số tiền thù lao là 450 triệu VND dành cho 3 thành viên. Điều này cho thấy mức độ quan trọng và trách nhiệm của vị trí chủ tịch HĐQT cũng như sự khác biệt về mức thù lao giữa HĐQT và BKN.


| Thời gian       | Địa điểm và Sự kiện                                 | Mức độ nghiêm trọng và Kết quả xử lý                |
|-----------------|-----------------------------------------------------|----------------------------------------------------|
| 2024-06-15 18:00| Tại Quảng trường Trung tâm, biểu tình phản đối chính sách mới của chính phủ. | Cao. Cảnh sát đã can thiệp, tình hình được kiểm soát sau 2 giờ. |
| 2024-06-16 12:30| Trên tuyến đường quốc lộ, xảy ra vụ tai nạn giao thông lớn. | Trung bình. Dịch vụ y tế và cảnh sát đến hiện trường, tất cả các nạn nhân đều được cứu sống. |
| 2024-06-17 21:00| Khu vực công viên phía Bắc, có báo cáo về hành vi quấy rối. | Thấp. Cảnh sát đã tiếp cận và giải quyết vấn đề, không có ai bị thương. |
| 2024-06-18 09:00| Trụ sở chính quyền địa phương, có cuộc biểu tình nhỏ. | Thấp. Cảnh sát đã giám sát nhưng không cần can thiệp. |
| 2024-06-19 15:00| Trạm xe buýt trung tâm, xảy ra vụ cướp giật. | Trung bình. Tội phạm đã nhanh chóng bị bắt giữ, không có ai bị thương. |
Từ bảng trên, ta thấy rằng trong tuần qua, khu vực này đã chứng kiến một loạt các sự kiện liên quan đến an ninh và chính trị. Sự kiện nghiêm trọng nhất là cuộc biểu tình tại quảng trường trung tâm, đòi hỏi sự can thiệp của lực lượng cảnh sát. Mặc dù có một số sự cố khác như tai nạn giao thông, hành vi quấy rối và vụ cướp giật, nhưng chúng đều đã được xử lý kịp thời và không gây ra hậu quả nghiêm trọng.


Dưới đây là bảng "Hiệp định Thương mại hàng hóa" mà bạn yêu cầu:
| STT | Quốc gia | Sản phẩm xuất khẩu chính | Sản phẩm nhập khẩu chính | Giá trị xuất khẩu (triệu $) | Giá trị nhập khẩu (triệu $) | Thặng dư / thâm hụt thương mại (triệu $) | Tăng trưởng xuất nhập khẩu (% so với năm trước) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Việt Nam | Điện tử, dệt may | Máy móc, nguyên liệu | 200 | 150 | 50 | 10 |
| 2 | Nhật Bản | Ô tô, thiết bị điện tử | Nguyên liệu, thực phẩm | 300 | 280 | 20 | 8 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng Việt Nam có thặng dư thương mại là 50 triệu đô la Mỹ, điều này cho thấy Việt Nam xuất khẩu nhiều hơn nhập khẩu. Sản phẩm chủ lực của Việt Nam là điện tử và dệt may. Trong khi đó, Nhật Bản cũng xuất khẩu mạnh các mặt hàng như ô tô và thiết bị điện tử nhưng chỉ đạt thặng dư thương mại nhỏ là 20 triệu đô la Mỹ. Cả hai quốc gia đều ghi nhận sự tăng trưởng trong hoạt động xuất nhập khẩu so với năm trước.


Dưới đây là bảng chi tiết về dự án xây dựng lại cầu Đỏ:
| Tên Dự Án | Địa Điểm | Đơn Vị Thực Hiện | Tổng Mức Đầu Tư | Thời Gian Khởi Công & Hoàn Thành | Hiện Trạng Cầu Hiện Hữu | Chiều Rộng Nhánh Mới | Chiều Dài Nhánh Mới |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Xây Dựng Lại Cầu Đỏ | Hà Nội, Việt Nam | Công ty CP Đầu tư và Xây dựng Sông Hồng | 1.200 tỷ đồng | 2023-06-01 đến 2025-06-01 | Bị hư hỏng do thời gian và thiên tai | 18m | 450m |
Cụ thể, dự án xây dựng lại cầu Đỏ nằm tại Hà Nội, Việt Nam, được thực hiện bởi Công ty CP Đầu tư và Xây dựng Sông Hồng với tổng mức đầu tư lên tới 1.200 tỷ đồng. Dự án đã bắt đầu từ ngày 01 tháng 6 năm 2023 và dự kiến hoàn thành vào cùng ngày trong năm 2025. Cầu cũ đang trong tình trạng hư hỏng do tác động của thời gian và các yếu tố tự nhiên. Hai nhánh cầu mới sẽ có chiều rộng 18m và chiều dài 450m.
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, việc xây dựng lại cầu Đỏ không chỉ đòi hỏi một khoản đầu tư lớn mà còn cần thời gian dài để hoàn thiện. Điều này cũng phản ánh sự nghiêm túc trong việc cải thiện hạ tầng giao thông tại Hà Nội, đặc biệt là sau những hư hại do thời gian và thiên tai gây ra.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho phụ tùng sơn" với 10 cột và 10 dòng:
| STT | Mã Phụ Tùng | Tên Phụ Tùng | Màu Sơn | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | PT001 | Vỏ xe màu đỏ | Đỏ | 50 | 2024-06-01 | NCC001 | 1,000,000đ | 1,500,000đ | Còn hàng |
| 2 | PT002 | Mâm xe màu đen | Đen | 30 | 2024-06-05 | NCC002 | 500,000đ | 800,000đ | Còn hàng |
| 3 | PT003 | Gương chiếu hậu màu trắng | Trắng | 20 | 2024-06-07 | NCC003 | 300,000đ | 500,000đ | Còn hàng |
| 4 | PT004 | Cánh cửa màu xanh dương | Xanh dương | 15 | 2024-06-10 | NCC001 | 1,200,000đ | 1,800,000đ | Còn hàng |
| 5 | PT005 | Tay lái màu bạc | Bạc | 25 | 2024-06-12 | NCC002 | 400,000đ | 600,000đ | Còn hàng |
| 6 | PT006 | Ốp nắp bình điện màu vàng | Vàng | 10 | 2024-06-15 | NCC003 | 200,000đ | 300,000đ | Còn hàng |
| 7 | PT007 | Chụp đèn pha màu cam | Cam | 30 | 2024-06-16 | NCC001 | 250,000đ | 400,000đ | Còn hàng |
| 8 | PT008 | Lốp xe màu xanh lá | Xanh lá | 40 | 2024-06-18 | NCC002 | 800,000đ | 1,200,000đ | Còn hàng |
| 9 | PT009 | Ghế ngồi màu hồng | Hồng | 15 | 2024-06-19 | NCC003 | 600,000đ | 900,000đ | Còn hàng |
| 10 | PT010 | Bình xăng màu xám | Xám | 20 | 2024-06-20 | NCC001 | 700,000đ | 1,000,000đ | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng, giá cả và nguồn cung cấp của các phụ tùng sơn khác nhau tại kho. Có thể thấy, kho hiện đang có đủ hàng hóa đa dạng từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Giá bán đều cao hơn giá nhập, giúp đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.


| STT | Tiêu đề Tin Tức | Ngày Đăng | Tác Giả | Lượt Xem | Bình Luận | Danh Mục |
| --- | ---------------- | --------- | ------- | -------- | --------- | -------- |
| 1   | "Công nghệ mới trong năm 2024" | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | 1500      | 30       | Công nghệ |
| 2   | "Hướng dẫn nấu ăn cho người mới bắt đầu" | 2024-06-16 | Lê Thị B | 800       | 15       | Ẩm thực    |
| 3   | "Sự kiện thể thao quốc tế sắp diễn ra" | 2024-06-17 | Trần Văn C | 1200      | 25       | Thể thao  |
| 4   | "Phân tích thị trường bất động sản 2024" | 2024-06-18 | Đặng Thị D | 900       | 20       | Kinh doanh |
Bảng tin tức trên cho thấy sự đa dạng về nội dung, từ công nghệ, ẩm thực, thể thao đến kinh doanh. Trang web đang thu hút được một lượng lớn lượt xem với bài viết về công nghệ mới nhất, đạt tới 1500 lượt xem. Số lượng bình luận tương đối ổn định từ 15 đến 30 bình luận mỗi bài, chỉ ra rằng người dùng không chỉ đọc mà còn tương tác tích cực với nội dung.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | Mới 100% | 30,000,000 | 750,000,000 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 40 | Mới 100% | 28,000,000 | 1,120,000,000 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 60 | Mới 100% | 6,000,000 | 360,000,000 |
| SP004 | Máy ảnh Nikon D850 | 15 | Mới 100% | 45,000,000 | 675,000,000 |
| SP005 | Máy lọc nước Kangaroo KR-09 | 30 | Mới 100% | 5,000,000 | 150,000,000 |
| SP006 | Tivi Samsung QLED 4K | 10 | Mới 100% | 35,000,000 | 350,000,000 |
| SP007 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 50 | Mới 100% | 2,000,000 | 100,000,000 |
| SP008 | Robot hút bụi Xiaomi Roborock S6 | 20 | Mới 100% | 12,000,000 | 240,000,000 |
| SP009 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 80 | Mới 100% | 1,000,000 | 80,000,000 |
| SP010 | Bàn phím cơ Logitech G Pro | 70 | Mới 100% | 1,500,000 | 105,000,000 |
Bảng "Quản lý kho hàng" trên cho thấy tổng cộng có 10 loại sản phẩm khác nhau trong kho. Tất cả các mặt hàng đều mới 100%. Sản phẩm có giá trị đơn vị cao nhất là máy ảnh Nikon D850 với 45 triệu đồng, trong khi sản phẩm có giá trị đơn vị thấp nhất là bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 với 1 triệu đồng. Tổng giá trị của tất cả các sản phẩm trong kho lên tới hơn 4 tỷ đồng.


| ID Nội dung | Loại nội dung | Ngày đăng | Tên nội dung | Mô tả ngắn | Hiệu suất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bài viết blog | 2024-06-15 | "Tối ưu hóa SEO: Bí quyết từ chuyên gia" | Hướng dẫn chi tiết về cách tối ưu hóa SEO để tăng lượng truy cập website. | Cao, tăng 30% lượt xem so với tuần trước |
| 002 | Video | 2024-06-18 | "Hướng dẫn sử dụng sản phẩm mới nhất" | Giới thiệu và hướng dẫn chi tiết cách sử dụng sản phẩm mới của công ty. | Trung bình, tăng 15% lượt xem so với tuần trước |
| 003 | Hình ảnh | 2024-06-20 | "Sản phẩm mới: Thiết kế độc đáo" | Hình ảnh minh họa cho dòng sản phẩm mới với thiết kế sáng tạo và độc đáo. | Chưa có dữ liệu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba loại nội dung tiếp thị mà công ty đã thực hiện trong tuần qua. Đầu tiên là bài viết blog về tối ưu hóa SEO, bài viết này đã thu hút một lượng lớn người đọc, tăng 30% so với tuần trước. Tiếp theo là video giới thiệu sản phẩm mới, hiệu suất của nó khá ổn định, tăng 15% so với tuần trước. Cuối cùng, hình ảnh minh họa cho sản phẩm mới chưa được đánh giá do vừa mới đăng tải.


| STT | Tên Địa Điểm | Vị Trí | Mô Tả |
| --- | ------------ | ------ | ----- |
| 1   | Kho Hàng A   | Hà Nội | Kho hàng rộng 500m², chuyên lưu trữ hàng hóa tiêu dùng nhanh. |
| 2   | Kho Hàng B   | Đà Nẵng | Kho có diện tích 700m², chuyên về hàng hóa công nghiệp. |
| 3   | Kho Hàng C   | Hồ Chí Minh | Với không gian 600m², kho này chuyên cung cấp nguyên liệu cho ngành sản xuất. |
| 4   | Kho Hàng D   | Hải Phòng | Kho hàng rộng 450m², chuyên về hàng hóa xuất nhập khẩu. |
| 5   | Kho Hàng E   | Cần Thơ | Kho hàng rộng 550m², chuyên về hàng nông sản và thực phẩm. |
| 6   | Kho Hàng F   | Quảng Ninh | Kho rộng 650m², chuyên về các mặt hàng liên quan đến khai thác mỏ. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 địa điểm kho hàng tại các thành phố lớn ở Việt Nam. Mỗi kho hàng đều có một diện tích nhất định và chuyên về một loại hàng hóa cụ thể. Điều này cho thấy sự đa dạng trong hệ thống kho hàng của chúng tôi, đáp ứng được nhu cầu lưu trữ hàng hóa từ nhiều lĩnh vực khác nhau.


| Tên Nhân Vật | Ngành Nghề | Thành Tích |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bé | Ca sĩ | Đã phát hành hơn 10 album và giành được giải thưởng âm nhạc quốc gia năm 2023. |
| Trương Thị Mai | Nhà văn | Cô đã xuất bản 5 cuốn tiểu thuyết, trong đó có một cuốn đoạt giải thưởng văn học danh giá. |
| Lê Công Vinh | Cầu thủ bóng đá | Anh từng là thành viên đội tuyển quốc gia và ghi được nhiều bàn thắng quan trọng. |
| Phạm Thị Thanh Thảo | Vận động viên điền kinh | Cô đã giành huy chương vàng tại Đại hội Thể thao Đông Nam Á. |
| Trần Mạnh Hùng | Doanh nhân | Ông là CEO của một công ty công nghệ hàng đầu Việt Nam. |
| Đặng Thu Thảo | Hoa hậu | Cô đã giành ngôi vị Hoa hậu Thế giới người Việt năm 2020. |
| Nguyễn Hoàng Sơn | Diễn viên | Anh đã đóng vai chính trong nhiều bộ phim truyền hình nổi tiếng. |
Bảng trên liệt kê thông tin về bảy nhân vật nổi tiếng từ các lĩnh vực khác nhau như âm nhạc, văn học, thể thao, kinh doanh và điện ảnh. Mỗi người đều có những cống hiến đáng kể và đạt được những thành tựu nhất định trong ngành nghề của mình. Điều này cho thấy sự đa dạng và tài năng của người Việt Nam trên nhiều lĩnh vực.


| STT | Tên Dự Án | Tổng chi phí (VNĐ) | Doanh thu dự kiến (VNĐ) | Lợi nhuận ròng (VNĐ) |
| --- | --- | ---: | ---: | ---: |
| 1 | Phát triển cơ sở lưu trú | 500,000,000 | 700,000,000 | 200,000,000 |
| 2 | Xây dựng khu vui chơi giải trí | 800,000,000 | 1,200,000,000 | 400,000,000 |
| 3 | Đầu tư vào dịch vụ hướng dẫn du lịch | 300,000,000 | 450,000,000 | 150,000,000 |
| 4 | Mở rộng hệ thống nhà hàng | 600,000,000 | 900,000,000 | 300,000,000 |
| 5 | Quảng bá và tiếp thị | 200,000,000 | 300,000,000 | 100,000,000 |
Theo bảng trên, cộng đồng A Roàng đang thực hiện nhiều dự án nhằm phát triển ngành du lịch. Trong số này, việc xây dựng khu vui chơi giải trí có tổng chi phí cao nhất với 800 triệu VNĐ nhưng cũng mang lại lợi nhuận ròng lớn nhất là 400 triệu VNĐ. Ngược lại, dự án quảng bá và tiếp thị có chi phí thấp nhất nhưng cũng mang lại lợi nhuận thấp nhất. Dù vậy, tất cả các dự án đều mang lại lợi nhuận, cho thấy chiến lược tài chính của cộng đồng A Roàng đang hoạt động hiệu quả.


|STT| Nguồn thực phẩm | Lượng canxi (mg/100g) | Độ hấp thụ (%) | Ưu điểm | Nhược điểm | Đối tượng phù hợp | Liều lượng khuyến nghị | Lưu ý |
|---|-----------------|----------------------|---------------|---------|------------|------------------|----------------------|-------|
|1| Sữa tươi không đường | 120 | 32 | Dễ tiêu hóa, nhiều vitamin D hỗ trợ hấp thụ canxi | Có thể gây dị ứng cho một số trẻ | Trẻ từ 1 tuổi trở lên | 2 ly/ngày | Không nên dùng cho trẻ dưới 1 tuổi |
|2| Phô mai | 721 | 30 | Cung cấp nhiều protein, vitamin B | Chứa nhiều chất béo và natri | Trẻ từ 6 tháng trở lên | 20-30g/ngày | Cần kiểm soát liều lượng để tránh thừa cân |
|3| Rau xanh như cải bó xôi | 99 | 5-10 | Giàu vitamin K, A, C | Canxi trong rau xanh khó hấp thụ hơn so với sữa | Tất cả mọi lứa tuổi | 100-200g/ngày | Cần chế biến đúng cách để tăng khả năng hấp thụ canxi |
|4| Cá hồi | 22 | 20 | Giàu Omega-3, vitamin D | Chứa ít canxi nhưng hấp thụ tốt | Tất cả mọi lứa tuổi | 1-2 lần/tuần | Nên chọn cá hồi tươi |


Dưới đây là bảng "Tình Hình Kho Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ---------- | --------- | ------- |
| 1   | Bánh mì      | 200      | 2024-06-05     | 2024-07-05     | Còn hàng    | A1        |         |
| 2   | Sữa tươi     | 300      | 2024-06-18     | 2024-06-25     | Còn hàng    | B2        |         |
| 3   | Trái cây     | 150      | 2024-06-19     | 2024-06-24     | Còn hàng    | C3        |         |
| 4   | Thịt gà      | 100      | 2024-06-20     | 2024-06-23     | Còn hàng    | D4        |         |
| 5   | Rau củ      | 250      | 2024-06-15     | 2024-06-22     | Còn hàng    | E5        |         |
| 6   | Bia          | 500      | 2024-06-01     | 2025-06-01     | Còn hàng    | F6        |         |
| 7   | Nước ngọt    | 400      | 2024-06-03     | 2025-06-03     | Còn hàng    | G7        |         |
Theo bảng trên, có thể thấy kho hàng đang chứa đủ các loại sản phẩm từ thực phẩm đến đồ uống. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, bia và nước ngọt có số lượng lớn nhất với 500 và 400 đơn vị tương ứng, trong khi thịt gà lại có số lượng ít nhất với chỉ 100 đơn vị.


Dưới đây là bảng quản lý phản hồi từ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Phản Hồi | Nội Dung Phản Hồi | Trạng Thái Xử Lý | Người Xử Lý | Ngày Xử Lý |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20 13:00:00 | Sản phẩm không hoạt động như mô tả. | Đang xử lý | Trần Thị B | 2024-06-20 15:00:00 |
| 2   | Lê Thị C       | 2024-06-20 14:00:00 | Giao hàng chậm hơn dự kiến. | Đã xử lý | Phạm Văn D | 2024-06-20 16:00:00 |
| 3   | Trần Văn E     | 2024-06-20 15:00:00 | Chất lượng dịch vụ chưa tốt. | Đang xử lý | Hoàng Thị F | 2024-06-20 17:00:00 |
| 4   | Vũ Thị G       | 2024-06-20 16:00:00 | Muốn đổi sản phẩm. | Đã xử lý | Nguyễn Văn H | 2024-06-20 18:00:00 |
| 5   | Nguyễn Văn I   | 2024-06-20 17:00:00 | Không hài lòng về chất lượng sản phẩm. | Đang xử lý | Trần Thị J | 2024-06-20 19:00:00 |
| 6   | Bùi Thị K      | 2024-06-20 18:00:00 | Cần hỗ trợ kỹ thuật. | Đang xử lý | Lê Văn L | 2024-06-20 20:00:00 |
| 7   | Nguyễn Văn M   | 2024-06-20 19:00:00 | Có vấn đề với hóa đơn. | Đã xử lý | Nguyễn Thị N | 2024-06-20 21:00:00 |
| 8   | Trần Thị O     | 2024-06-20 20:00:00 | Muốn hủy đơn hàng. | Đang xử lý | Bùi Văn P | 2024-06-20 22:00:00 |
| 9   | Nguyễn Văn Q   | 2024-06-20 21:00:00 | Cần tư vấn thêm về sản phẩm. | Đã xử lý | Hồ Thị R | 2024-06-20 23:00:00 |
Bảng trên cho thấy các phản hồi từ khách hàng trong ngày 20/06/2024. Có cả những phản hồi đang được xử lý và đã được xử lý. Điều này cho thấy sự linh hoạt và khả năng đáp ứng nhanh chóng của đội ngũ chăm sóc khách hàng. Những phản hồi đang được xử lý cần được ưu tiên để đảm bảo khách hàng cảm thấy hài lòng với dịch vụ của chúng ta.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin về các Phật tử tại gia:
| STT | Tên Phật tử | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số lần tham gia hoạt động | Mục tiêu tu tập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trần Văn Bình | 1975-06-23 | Nam | 123 Đường Hoa Sen, Quận 4, TP.HCM | 15 | Trở thành một người lương thiện, hiểu rõ hơn về giáo lý Phật giáo. |
| 2 | Nguyễn Thị Hoa | 1980-03-12 | Nữ | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 1, TP.HCM | 10 | Nâng cao tinh thần từ bi, thực hành theo lối sống giản dị. |
| 3 | Lê Văn Thanh | 1990-07-15 | Nam | 789 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | 20 | Hiểu rõ và thực hành theo ngũ giới trong cuộc sống hàng ngày. |
| 4 | Phạm Thị Lan | 1985-11-20 | Nữ | 321 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | 12 | Tìm kiếm sự bình an, tĩnh lặng trong tâm hồn. |
| 5 | Đặng Văn Hùng | 1970-09-01 | Nam | 654 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | 18 | Áp dụng giáo lý Phật giáo vào công việc kinh doanh. |
| 6 | Bùi Thị Thủy | 1992-01-15 | Nữ | 987 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 14 | Tu dưỡng để có thể giúp đỡ mọi người xung quanh. |
| 7 | Nguyễn Văn Cường | 1988-04-25 | Nam | 210 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | 16 | Tìm kiếm sự giác ngộ, hiểu biết sâu sắc về bản thân. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 Phật tử tại gia, bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số lần tham gia hoạt động và mục tiêu tu tập. Có thể thấy rằng tất cả đều đang tích cực tham gia vào các hoạt động Phật giáo với số lần tham gia từ 10 đến 20 lần. Mục tiêu tu tập của họ cũng rất đa dạng, từ việc trở thành người lương thiện, hiểu rõ hơn về giáo lý Phật giáo, tìm kiếm sự bình an, tĩnh lặng trong tâm hồn cho đến việc áp dụng giáo lý vào công việc kinh doanh hay giúp đỡ mọi người xung quanh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận than hoạt tính" theo yêu cầu:
| STT | Tháng | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận chuyển | Lợi nhuận |
| --- | ----- | ------------------ | ----------------- | ------------------ | --------- |
| 1   | 01    | 20,000,000         | 10,000,000        | 5,000,000          | 15,000,000|
| 2   | 02    | 21,000,000         | 11,000,000        | 6,000,000          | 14,000,000|
| 3   | 03    | 22,000,000         | 12,000,000        | 7,000,000          | 13,000,000|
| 4   | 04    | 23,000,000         | 13,000,000        | 8,000,000          | 12,000,000|
| 5   | 05    | 24,000,000         | 14,000,000        | 9,000,000          | 11,000,000|
| 6   | 06    | 25,000,000         | 15,000,000        | 10,000,000         | 10,000,000|
| 7   | 07    | 26,000,000         | 16,000,000        | 11,000,000         | 9,000,000 |
| 8   | 08    | 27,000,000         | 17,000,000        | 12,000,000         | 8,000,000 |
| 9   | 09    | 28,000,000         | 18,000,000        | 13,000,000         | 7,000,000 |
| 10  | 10    | 29,000,000         | 19,000,000        | 14,000,000         | 6,000,000 |
Phân tích: Dựa trên bảng, có thể thấy chi phí sản xuất than hoạt tính tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Cụ thể, chi phí nguyên liệu, chi phí nhân công và chi phí vận chuyển đều tăng lên theo thời gian. Điều này dẫn đến việc lợi nhuận giảm dần từ tháng thứ nhất đến tháng thứ mười. Đây có thể là dấu hiệu của một vấn đề cần được giải quyết trong quy trình sản xuất hoặc chiến lược kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Nguồn Thu | Số Tiền (VND) | Loại Chi | Số Tiền (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Bán hàng | 150,000,000 | Thuê mặt bằng | 30,000,000 | 120,000,000 | Doanh số bán hàng cao hơn so với dự kiến. |
| 2024-06-19 | Đầu tư | 50,000,000 | Lương nhân viên | 40,000,000 | 10,000,000 | Đầu tư vào cổ phiếu tăng giá. |
| 2024-06-18 | Bán hàng | 100,000,000 | Quảng cáo | 10,000,000 | 90,000,000 | Quảng cáo trên mạng xã hội mang lại hiệu quả. |
| 2024-06-17 | Bán hàng | 120,000,000 | Thuê mặt bằng | 30,000,000 | 90,000,000 | Doanh số ổn định. |
| 2024-06-16 | Đầu tư | 30,000,000 | Lương nhân viên | 40,000,000 | -10,000,000 | Đầu tư không thành công. |
| 2024-06-15 | Bán hàng | 130,000,000 | Quảng cáo | 10,000,000 | 120,000,000 | Quảng cáo trên truyền hình. |
| 2024-06-14 | Bán hàng | 140,000,000 | Thuê mặt bằng | 30,000,000 | 110,000,000 | Doanh số tăng do ngày cuối tuần. |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Trạng Thái Kho | Ghi Chú |
|---|-------------|--------------|------------------|---------------|---------------|-----------|-----------|-------------|---------|
|1  | SP001       | Máy In Canon | 25               | 30            | 10            | 2024-06-18| 2024-06-20| Đủ Hàng     |         |
|2  | SP002       | Laptop Dell  | 15               | 20            | 5             | 2024-06-19| 2024-06-20| Đủ Hàng     |         |
|3  | SP003       | Điện Thoại  | 40               | 50            | 15            | 2024-06-17| 2024-06-20| Đủ Hàng     |         |
|4  | SP004       | Máy Pha Cà Phê| 10              | 15            | 5             | 2024-06-16| 2024-06-20| Đủ Hàng     |         |
|5  | SP005       | TV Sony      | 20               | 25            | 10            | 2024-06-15| 2024-06-20| Đủ Hàng     |         |
|6  | SP006       | Loa Bluetooth| 30              | 35            | 15            | 2024-06-14| 2024-06-20| Đủ Hàng     |         |
|7  | SP007       | Bàn Phím Logitech| 15| 20   | 5    | 2024-06-13| 2024-06-20| Đủ Hàng |         |
|8  | SP008       | Chuột Máy Tính| 20| 25   | 10   | 2024-06-12| 2024-06-20| Đủ Hàng |         |
|9  | SP009       | Tai Nghe Bluetooth| 25| 30 | 15   | 2024-06-11| 2024-06-20| Đủ Hàng |         |
|10 | SP010       | USB SanDisk  | 30              | 35            | 20            | 2024-06-10| 2024-06-20| Đủ Hàng     |         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ trong kho, không có dấu hiệu thiếu hụt. Số lượng nhập và xuất hàng tương đối cân đối, đảm bảo tối ưu hóa việc sử dụng kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng thuê loa ngoài trời" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Thuê | Loại Loa | Ghi Chú | Lịch Sử Thuê |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Loa Bose | Cần thêm micro không dây | Đã thuê 3 lần trong năm nay |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-10 | Loa JBL  | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật tại chỗ | Đây là lần đầu tiên thuê |
| 3   | Lê Văn C     | 2024-06-05 | Loa Sony | Khách hàng hài lòng với chất lượng âm thanh | Đã thuê 5 lần trong năm nay |
| 4   | Phạm Thị D   | 2024-06-01 | Loa Yamaha | Cần tư vấn về việc kết nối với hệ thống âm thanh hiện có | Đã thuê 2 lần trong năm nay |
| 5   | Hoàng Văn E  | 2024-05-30 | Loa Harman | Khách hàng cần loa có độ bền cao | Đã thuê 4 lần trong năm nay |
| 6   | Nguyễn Thị F | 2024-05-25 | Loa Pioneer | Khách hàng yêu cầu dịch vụ giao hàng tận nơi | Đã thuê 1 lần trong năm nay |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng đã thuê loa ngoài trời. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên khách hàng, ngày thuê, loại loa họ chọn, đến những ghi chú cụ thể về nhu cầu của họ và lịch sử thuê. Từ bảng này, chúng ta có thể nhận biết được những khách hàng thường xuyên, nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng người để cung cấp dịch vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về các quốc gia đã cung cấp vũ khí và hỗ trợ cho Syria:
| STT | Quốc gia | Loại vũ khí cung cấp | Số lượng vũ khí | Thời gian cung cấp | Mục đích hỗ trợ | Hậu quả | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nga | Hệ thống phòng không S-300, máy bay chiến đấu Sukhoi | 20 hệ thống phòng không, 40 máy bay | 2015 - nay | Giúp chính phủ Syria chống lại lực lượng nổi dậy | Cải thiện khả năng phòng thủ của quân đội Syria | Hỗ trợ trực tiếp |
| 2 | Iran | Pháo binh, rocket, đạn dược | Lượng lớn không công bố | 2011 - nay | Hỗ trợ lực lượng mặt đất của Syria | Tăng cường sức mạnh tấn công của quân đội Syria | Hỗ trợ gián tiếp qua Hezbollah |
| 3 | Trung Quốc | Đạn pháo, rocket | Lượng lớn không công bố | 2012 - nay | Hỗ trợ cho cả chính phủ và lực lượng nổi dậy Syria | Cung cấp nguồn đạn dược ổn định cho cuộc chiến | Hỗ trợ gián tiếp qua thị trường vũ khí quốc tế |
| 4 | Hoa Kỳ | Vũ khí hạng nhẹ, đạn dược | Lượng lớn không công bố | 2014 - nay | Hỗ trợ cho lực lượng nổi dậy chống lại chính phủ Syria | Tăng cường sức mạnh cho lực lượng nổi dậy | Hỗ trợ thông qua chương trình CIA |
| 5 | Thổ Nhĩ Kỳ | Pháo binh, xe tăng | Lượng lớn không công bố | 2016 - nay | Hỗ trợ cho lực lượng nổi dậy chống lại chính phủ Syria | Cho phép Thổ Nhĩ Kỳ kiểm soát một phần lãnh thổ phía Bắc Syria | Hỗ trợ trực tiếp |
Bảng trên cho thấy sự can thiệp sâu rộng của nhiều quốc gia vào cuộc nội chiến tại Syria. Rõ ràng nhất là vai trò của Nga và Iran, họ cung cấp vũ khí và hỗ trợ trực tiếp cho chính phủ Syria. Trong khi đó, Hoa Kỳ và Thổ Nhĩ Kỳ hỗ trợ lực lượng nổi dậy, tạo ra một cuộc chiến phức tạp với nhiều bên liên quan. Đặc biệt, Trung Quốc cũng tham gia bằng cách cung cấp vũ khí cho cả hai phe, nhưng thông qua thị trường vũ khí quốc tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả hoạt động | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
|------------|-----------------|----------------|----------------|
| 2024-06-15 | Thu nhập từ bán hàng | 10,000,000     | Thu nhập      |
| 2024-06-16 | Chi phí nguyên liệu | -3,000,000     | Chi phí        |
| 2024-06-17 | Thu nhập dịch vụ   | 5,000,000      | Thu nhập      |
| 2024-06-18 | Chi phí nhân sự   | -2,500,000     | Chi phí        |
| 2024-06-19 | Chi phí vận chuyển | -1,000,000     | Chi phí        |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận ròng   | 8,500,000      | Lợi nhuận     |
Phân tích bảng trên cho thấy doanh nghiệp đã có một tuần tài chính ổn định. Từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, tổng thu nhập từ bán hàng và dịch vụ đạt 15 triệu VND. Trong khi đó, tổng chi phí bao gồm nguyên liệu, nhân sự và vận chuyển là 6,5 triệu VND. Kết quả là lợi nhuận ròng sau tất cả các chi phí là 8,5 triệu VND. Điều này cho thấy khả năng quản lý chi phí và tạo ra lợi nhuận tốt của doanh nghiệp.


| STT | Mối quan hệ với khách hàng | Hiểu biết về nhu cầu khách hàng | Tốc độ phản hồi | Chất lượng dịch vụ | Độ hài lòng của khách hàng | Lượng khách hàng quay lại | Doanh thu tăng thêm | Phân tích |
| --- | ------------------------- | ------------------------------ | -------------- | ----------------- | ------------------------ | --------------------- | --------------- | -------- |
| 1   | Rất gần gũi                | Rõ ràng, chi tiết                | Nhanh chóng    | Cao               | Cao                      | Cao                   | Cao             |          |
| 2   | Gần gũi                    | Đủ                              | Trung bình     | Trung bình       | Trung bình              | Trung bình            | Trung bình      |          |
| 3   | xa lạ                     | Không rõ ràng                    | Chậm           | Thấp              | Thấp                     | Thấp                  | Thấp            |          |
Bảng trên cho thấy mối tương quan giữa mức độ quan hệ với khách hàng, hiểu biết về nhu cầu của họ và chất lượng dịch vụ cung cấp. Khi chúng ta xây dựng được mối quan hệ gần gũi với khách hàng, hiểu rõ nhu cầu của họ và cung cấp dịch vụ nhanh chóng, chất lượng, thì độ hài lòng của khách hàng cũng như lượng khách hàng quay lại sẽ cao hơn, từ đó dẫn đến doanh thu tăng thêm. Ngược lại, nếu không chăm sóc khách hàng tốt, cả chất lượng dịch vụ lẫn doanh thu đều giảm sút.