Dưới đây là bảng "Quản lý Chế độ Ăn Uống" theo yêu cầu:
| Ngày | Bữa Sáng | Bữa Trưa | Bữa Tối | Snack Chiều | Snack Tối |
| ---- | -------- | -------- | ------- | ----------- | --------- |
| 2024-06-21 | Phở gà, sữa chua | Cơm trắng, cá hồi nướng, rau xanh | Súp gà, bánh mì nguyên hạt | Hạt điều rang muối | Sữa tươi không đường |
| 2024-06-22 | Bánh mỳ kẹp thịt, cà phê | Cơm nâu, tôm hấp, rau củ | Mỳ Ý, salad | Quả dứa | Yoghurt |
| 2024-06-23 | Bánh cuốn, cháo lươn | Gà nướng, cơm trắng, canh chua | Cá diếc kho, cơm trắng | Hoa quả sấy | Sữa chua |
| 2024-06-24 | Xôi gấc, trà xanh | Bún bò Huế, nước cam | Bánh mì, súp cua | Bơ | Sữa chua |
| 2024-06-25 | Bánh mỳ phô mai, cafe sữa | Cơm trắng, bò kho, canh chua | Bánh đa cua, salad | Hạt dẻ cười | Sữa tươi |
| 2024-06-26 | Bánh mỳ que, sữa tươi | Cơm nếp, ếch chiên giòn, rau xanh | Bún riêu, bánh mì | Dưa hấu | Nước ép dưa chuột |
| 2024-06-27 | Bún bò Nam Bộ, nước trái cây | Cơm trắng, thịt heo hấp, canh rau | Bánh mì, súp gà | Khoai tây chiên | Sữa tươi |
Bảng trên thể hiện chế độ ăn uống của một người trong vòng 1 tuần. Có thể thấy, thực đơn khá đa dạng với nhiều loại thực phẩm từ các nhóm khác nhau như: ngũ cốc, protein, rau xanh và hoa quả. Đặc biệt, snack chiều và tối thường tập trung vào các loại hạt, hoa quả hay sữa chua - những thức ăn nhẹ nhưng giàu dinh dưỡng, phù hợp cho việc bổ sung năng lượng sau bữa chính.


Dưới đây là một bảng mô phỏng cho "Danh sách quản lý khách hàng":
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm quan tâm | Lịch sử mua hàng | Ghi chú |
|---------------|----------------|---------|---------------|-------|------------------|------------------|--------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | Hà Nội | 0987654321      | a@gmail.com    | Điện thoại di động | Mua iPhone 12 Pro Max vào 2021-02-15 | Thường xuyên liên lạc, thân thiện. |
| 002           | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678      | b@gmail.com    | Laptop            | Mua MacBook Air vào 2022-05-22 | Đặt mua qua điện thoại. |
| 003           | Lê Công C      | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@gmail.com | Thiết bị gia dụng | Mua lò vi sóng vào 2023-04-10 | Cần tư vấn thêm về sản phẩm. |
| 004           | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0967891234      | d@gmail.com    | Phụ kiện điện tử | Mua tai nghe không dây vào 2024-01-15 | |
| 005           | Trần Văn E     | Cần Thơ | 0978901234      | e@gmail.com    | Thiết bị âm thanh | Mua loa bluetooth vào 2023-12-25 | |
Bảng thông tin này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý khách hàng một cách hiệu quả. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các thông tin chi tiết như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm quan tâm, lịch sử mua hàng... Điều này giúp tạo ra những dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân hóa, từ đó tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho gia đình Trung Tướng và Larisa:
| Loại Giao Dịch | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thu nhập | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | 60,000,000 VND | 65,000,000 VND |
| Chi tiêu | 25,000,000 VND | 28,000,000 VND | 30,000,000 VND | 32,000,000 VND |
| Tiết kiệm | 25,000,000 VND | 27,000,000 VND | 30,000,000 VND | 33,000,000 VND |
Qua bảng trên thấy rằng thu nhập của gia đình Trung Tướng và Larisa tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Số tiền tiết kiệm cũng theo đó tăng lên, chứng tỏ họ đang quản lý tài chính một cách hiệu quả. Mặc dù chi tiêu cũng tăng nhưng không đáng kể so với mức thu nhập, giúp gia đình có thể tích lũy được một khoản tiền kha khá.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Bánh su kem bắp" trong 3 cột gồm: 'Tháng', 'Doanh thu', và 'Chi phí':
| Tháng       | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) |
|-------------|-----------------|---------------|
| 2024-01     | 50,000,000      | 30,000,000    |
| 2024-02     | 55,000,000      | 32,000,000    |
| 2024-03     | 60,000,000      | 35,000,000    |
| 2024-04     | 65,000,000      | 38,000,000    |
| 2024-05     | 70,000,000      | 40,000,000    |
| 2024-06     | 75,000,000      | 42,000,000    |
| 2024-07     | 80,000,000      | 45,000,000    |
| 2024-08     | 85,000,000      | 48,000,000    |
| 2024-09     | 90,000,000      | 50,000,000    |
Theo bảng trên, doanh thu của "Bánh su kem bắp" tăng ổn định từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 50 triệu VND vào tháng 1 năm 2024 và tăng lên 90 triệu VND vào tháng 9. Mặc dù chi phí cũng tăng theo thời gian, nhưng tốc độ tăng trưởng chậm hơn so với doanh thu. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả và có lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý kho của phụ kiện và vật tư liên quan đến máy giặt:
| STT | Tên Phụ Kiện/Vật Tư | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Sử Dụng | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------------ | ----------------- | -------------------- | -------------- |
| 1   | Bột Giặt          | 200 gói           | 500 gói             | 2024-06-20     |
| 2   | Nước Xả Vải       | 300 chai          | 200 chai            | 2024-06-20     |
| 3   | Dụng cụ Bảo Trì    | 7 bộ              | 3 bộ                | 2024-06-20     |
| 4   | Bộ lọc Máy Giặt   | 100 cái            | 50 cái               | 2024-06-20     |
| 5   | Dây Cáp Điện      | 150 mét           | 100 mét             | 2024-06-20     |
| 6   | Van Nước          | 80 cái             | 20 cái               | 2024-06-20     |
| 7   | Bánh xe           | 200 cái            | 100 cái             | 2024-06-20     |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng bột giặt và dây cáp điện đã được sử dụng nhiều hơn so với số lượng tồn kho. Điều này cho thấy chúng ta cần phải đặt hàng thêm những mặt hàng này để đảm bảo đủ cung cấp. Ngược lại, nước xả vải và dụng cụ bảo trì vẫn còn dư dả trong kho nên không cần thiết phải mua thêm.


|STT| Điểm Khởi Hành| Điểm Đến| Ngày Đi| Giờ Bay| Giá Vé|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Hà Nội| Thành phố Hồ Chí Minh| 2024-06-25| 08:30| 1,200,000 VND|
|2| Đà Nẵng| Cần Thơ| 2024-06-26| 14:00| 900,000 VND|
|3| Hải Phòng| Nha Trang| 2024-06-27| 10:00| 1,000,000 VND|
Bảng thông tin đặt vé máy bay trên cung cấp chi tiết cho 3 chuyến bay khác nhau. Chuyến bay đầu tiên từ Hà Nội đến Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 25 tháng 6 năm 2024 với giá vé là 1,200,000 VND. Tiếp theo là chuyến bay từ Đà Nẵng tới Cần Thơ vào ngày sau đó, với thời điểm khởi hành vào buổi chiều và giá vé là 900,000 VND. Cuối cùng, chuyến bay từ Hải Phòng tới Nha Trang được lên lịch vào ngày 27 tháng 6 với giá vé là 1,000,000 VND.


| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc | Ghi chú giao dịch |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn An, 0987654321, nguyenvanA@gmail.com | Đã ký hợp đồng mua hàng ngày 20/06/2024. Dự kiến giao hàng vào cuối tuần này. |
| 002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthiB@gmail.com | Khách hàng đang xem xét mua thêm sản phẩm sau lần giao dịch thành công trước đó. |
| 003 | Lê Văn C, 0900987654, levanC@gmail.com | Đang trong giai đoạn thương thảo về hợp đồng mới. Khách hàng yêu cầu giảm giá 5%. |
Bảng "Quản lý khách hàng" giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý thông tin chi tiết của từng khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như ID khách hàng, thông tin liên lạc và ghi chú giao dịch. Điều này không chỉ hỗ trợ việc liên lạc mà còn giúp nắm bắt được tiến trình giao dịch, từ đó đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý chi phí dự án:
|STT| Mục Chi Phí | Số Tiền (VND) | Ngày Chi |
|---|-------------|---------------|-----------|
|1 | Thuê Văn Phòng | 5,000,000 | 2024-06-01 |
|2 | Lương Nhân Viên | 15,000,000 | 2024-06-05 |
|3 | Mua Thiết Bị Văn Phòng | 2,500,000 | 2024-06-10 |
|4 | Dịch Vụ Internet | 500,000 | 2024-06-15 |
|5 | Tiệc Cưới Tập Thể Nhân Viên | 5,000,000 | 2024-06-20 |
|6 | Bảo Trì Hệ Thống Máy Tính | 1,000,000 | 2024-06-20 |
|7 | Quảng Cáo Trên Truyền Hình | 10,000,000 | 2024-06-20 |
|8 | Thuê Chuyên Gia Tư Vấn | 8,000,000 | 2024-06-21 |
|9 | Chi Phí Phát Sinh Khác | 2,000,000 | 2024-06-21 |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí của dự án từ ngày 1 đến 21 tháng 6 năm 2024. Phần lớn chi phí được tập trung vào lương nhân viên, thuê văn phòng và quảng cáo. Ngoài ra, còn có các chi phí nhỏ khác như dịch vụ internet, bảo trì hệ thống máy tính và chi phí phát sinh. Đặc biệt, công ty cũng đã dành một khoản kinh phí để tổ chức tiệc cưới tập thể cho nhân viên, điều này thể hiện chính sách quan tâm đến đời sống nhân viên của công ty.


| STT | Tên Nhà Thờ Di Động | Kích Thước | Số Lượng Ghế | Các Dịch Vụ Cung Cấp | Thời Gian Hoạt Động | Định Kỳ Di Chuyển | Địa Điểm Đầu Tiên | Địa Điểm Thứ Hai |
| --- | ------------------ | --------- | ----------- | --------------------- | ---------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Thánh Đường Di Động | 10m x 5m  | 50 Ghế     | Lễ, Giáo Dục, Hội Thảo | 7:00 - 20:00      | Mỗi Tuần         | Làng Hòa Bình    | Làng Phúc Lộc       |
| 2   | Thánh Địa Di Động  | 12m x 6m  | 80 Ghế     | Lễ, Cầu Nguyện, Giảng Đạo | 8:00 - 19:00     | Mỗi Tháng        | Làng An Nhàn     | Làng Thuận Phát    |
| 3   | Thánh Viện Di Động | 15m x 8m  | 100 Ghế    | Lễ, Tư Vấn, Đào Tạo   | 9:00 - 21:00     | Mỗi Quý          | Làng Thịnh Vượng  | Làng Phú Quý       |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về ba nhà thờ di động mà chúng ta đang đề xuất. Mỗi nhà thờ có kích thước và số lượng ghế khác nhau, phục vụ nhu cầu đa dạng của cộng đồng. Dịch vụ cung cấp không chỉ giới hạn ở việc tổ chức các buổi lễ mà còn có các dịch vụ giáo dục, hội thảo, tư vấn... Thời gian hoạt động kéo dài từ sáng sớm đến tối muộn, đảm bảo đáp ứng được nhu cầu của mọi người. Đặc biệt, mỗi nhà thờ đều định kỳ di chuyển giữa hai làng khác nhau, giúp người dân cả hai khu vực đều có cơ hội tham gia các hoạt động tín ngưỡng.


|STT| Tên Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Kinh Phí Dự Kiến | Kết Quả Mong Muốn |
|---|-----------------|----------|---------------------|---------------------|------------------|-------------------|
|1  | Triển lãm sản phẩm mới | Giới thiệu và tạo ấn tượng mạnh mẽ với khách hàng về dòng sản phẩm mới | Tháng 7, 2024 | Bộ phận Marketing | 500 triệu đồng | Tăng nhận diện thương hiệu và thu hút sự quan tâm của khách hàng. |
|2  | Chương trình khuyến mãi đặc biệt | Gợi mở và kích thích nhu cầu mua sắm, tăng doanh số bán hàng | Tháng 8, 2024 | Bộ phận Bán hàng | 300 triệu đồng | Tăng lượng bán hàng tối thiểu 15% so với cùng kỳ năm trước. |
|3  | Khảo sát hài lòng khách hàng | Hiểu rõ hơn về mong muốn và phản hồi từ khách hàng | Tháng 9, 2024 | Bộ phận Chăm sóc khách hàng | 100 triệu đồng | Cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi của khách hàng. |
|4  | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tạo mối quan hệ lâu dài và thân thiết với khách hàng | Tháng 10, 2024 | Bộ phận Truyền thông | 400 triệu đồng | Tăng sự trung thành của khách hàng với thương hiệu. |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết theo từng hoạt động cụ thể trong chiến lược "Thu hút Tình yêu" nhằm nâng cao giá trị từ khách hàng. Mỗi hoạt động đều được phân chia rõ ràng về mục tiêu, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kinh phí dự kiến và kết quả mong muốn. Các hoạt động này không chỉ giúp tăng cường mối quan hệ với khách hàng mà còn thúc đẩy doanh số và nhận diện thương hiệu.


Dưới đây là bảng dữ liệu mẫu cho "Cộng Đồng Tín Đồ":
| ID Tín Đồ | Họ và Tên       | Liên lạc           | Mức độ tham gia | Hoạt động thường xuyên nhất | Nhu cầu tâm linh | Ngày tham gia | Ghi chú đặc biệt  |
|------------|------------------|--------------------|-----------------|-----------------------------|------------------|---------------|-------------------|
| 001        | Nguyễn Văn A     | 0987654321         | Cao             | Thờ cúng hàng ngày          | Hỗ trợ tinh thần | 2022-01-01   | Chăm chỉ, siêng năng |
| 002        | Trần Thị B       | 0987654320         | Trung bình      | Tham dự lễ hội tôn giáo     | Hướng dẫn đạo đức | 2022-02-01   | Cần sự hướng dẫn thêm |
| 003        | Lê Văn C         | 0987654319         | Thấp            | Ngừng tham dự một thời gian | Yêu cầu tư vấn   | 2022-03-01   | Cần liên hệ trực tiếp |
| 004        | Phạm Thị D       | 0987654318         | Cao             | Tham gia lớp học đạo lý     | Hỗ trợ trong việc thực hành | 2022-04-01   | Thích hoạt động nhóm |
| 005        | Nguyễn Văn E     | 0987654317         | Trung bình      | Tham dự buổi cầu nguyện     | Cần lời khuyên    | 2022-05-01   | Có thể giúp đỡ người khác |
| 006        | Hoàng Thị F     | 0987654316         | Thấp            | Ngừng tham dự nhiều tháng   | Cần sự an ủi     | 2022-06-01   | Cần được quan tâm hơn |
| 007        | Vũ Văn G         | 0987654315         | Cao             | Dẫn đầu trong các hoạt động  | Tìm kiếm sự hiểu biết sâu sắc | 2022-07-01   | Có khả năng lãnh đạo |
| 008        | Nguyễn Thị H     | 0987654314         | Trung bình      | Tham gia lớp học đạo lý     | Cần hướng dẫn về nghi lễ | 2022-08-01   | Hiếu kỳ, ham học hỏi |
Bảng "Cộng Đồng Tín Đồ" này cung cấp thông tin chi tiết về từng tín đồ, từ mức độ tham gia đến nhu cầu tâm linh cụ thể. Các tín đồ có mức độ tham gia cao thường tham gia đều đặn vào các hoạt động cộng đồng và tìm kiếm sự hỗ trợ trong việc thực hành. Những tín đồ ít tham gia hơn cần sự quan tâm và hỗ trợ để cải thiện sự tham gia của họ. Việc theo dõi những nhu cầu tâm linh cụ thể cũng giúp tổ chức điều chỉnh nội dung hoạt động để đáp ứng tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho khóa học:
| STT | Tên tài liệu | Loại tài liệu | Số lượng | Tình trạng | Ngày cập nhật | Người cập nhật | Mô tả chi tiết |
| --- | ------------ | ------------- | -------- | --------- | -------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Sách giáo trình lập trình Python | Sách giáo trình | 50      | Còn đủ     | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A     | Sách hướng dẫn cơ bản về lập trình Python, phù hợp cho người mới bắt đầu. |
| 2   | Bài tập về biến đổi Fourier | Bài tập | 200     | Còn đủ     | 2024-06-19    | Trần Thị B       | Tập hợp các bài tập liên quan đến nguyên lý biến đổi Fourier. |
| 3   | Bài thuyết trình về AI | Bài thuyết trình | 1       | Đã mượn    | 2024-06-18    | Lê Văn C         | Bài thuyết trình tổng quan về trí tuệ nhân tạo. |
| 4   | Tài liệu tham khảo về vật lý lượng tử | Tài liệu tham khảo | 10     | Còn đủ     | 2024-06-17    | Hoàng Thị D     | Tài liệu chuyên sâu về vật lý lượng tử, dành cho sinh viên năm cuối. |
| 5   | Sách giáo trình toán cao cấp | Sách giáo trình | 30     | Còn đủ     | 2024-06-16    | Nguyễn Văn E     | Sách giới thiệu về toán cao cấp cho sinh viên đại học. |
| 6   | Bài tập về thống kê | Bài tập | 150     | Còn đủ     | 2024-06-15    | Trần Thị F       | Tập hợp các câu hỏi và bài tập về thống kê. |
| 7   | Bài thuyết trình về kinh tế học | Bài thuyết trình | 1       | Đã mượn    | 2024-06-14    | Lê Văn G         | Bài thuyết trình về các nguyên tắc cơ bản của kinh tế học. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tài liệu đang được quản lý trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại tài liệu cụ thể, từ sách giáo trình, bài tập, bài thuyết trình đến tài liệu tham khảo. Bảng cũng cho biết tình trạng hiện tại của từng loại tài liệu, bao gồm số lượng còn lại và ngày cập nhật gần nhất. Điều này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và quản lý nguồn lực cho khóa học.


Dưới đây là một bảng mô phỏng cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Số lượng tem đã mua | Phản hồi về tem chống giả QR code |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Sản xuất & Thương mại ABC | 10,000 | Rất hài lòng với độ chính xác và dễ dàng sử dụng. |
| Cửa hàng thời trang XYZ | 5,000 | Đánh giá cao về khả năng chống giả, nhưng đề nghị cải thiện về kích thước tem. |
| Siêu thị Coopmart Đà Nẵng | 7,500 | Đánh giá tích cực, đặc biệt về sự nhanh chóng trong việc kiểm tra thông tin sản phẩm. |
| Nhà sách Online Sách Việt | 2,000 | Hài lòng, nhưng mong muốn có thêm các dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng. |
| Cửa hàng đồ gia dụng Điện máy Mạnh Cường | 6,000 | Đánh giá tốt, nhưng đề nghị giảm giá khi mua số lượng lớn. |
| Cửa hàng mỹ phẩm Thanh Hương | 3,000 | Rất hài lòng, không có phản hồi tiêu cực nào. |
| Cửa hàng điện thoại di động Anh Tuấn | 8,000 | Đánh giá cao về chất lượng, nhưng cần cải thiện về tốc độ giao hàng. |
| Công ty dược phẩm Dược Việt | 4,000 | Hài lòng với chất lượng, nhưng mong muốn có thêm hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng. |


Dưới đây là bảng quản lý kho như bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Vào | Số Lượng Ra | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Trạng Thái | Giá Đơn Vị | Tổng Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Điện Thoại Di Động | 120 | 30 | 15 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn Hàng | 8000000 | 96000000 |
| SP002 | Máy Tính Bàn | 50 | 20 | 10 | 2024-06-16 | 2024-06-18 | Còn Hàng | 15000000 | 75000000 |
| SP003 | Máy In | 70 | 25 | 5 | 2024-06-17 | 2024-06-19 | Còn Hàng | 3000000 | 21000000 |
| SP004 | Tai Nghe Bluetooth | 300 | 50 | 25 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn Hàng | 1000000 | 30000000 |
| SP005 | USB 3.0 | 200 | 40 | 10 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Còn Hàng | 500000 | 10000000 |
| SP006 | Mouse Không Dây | 150 | 35 | 20 | 2024-06-15 | 2024-06-21 | Còn Hàng | 750000 | 112500000 |
| SP007 | Pin Sạc Dự Phòng | 250 | 60 | 30 | 2024-06-16 | 2024-06-21 | Còn Hàng | 600000 | 150000000 |
| SP008 | Loa Bluetooth | 100 | 20 | 5 | 2024-06-17 | 2024-06-21 | Còn Hàng | 2000000 | 20000000 |


| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng Bảo Quản | Ghi Chú | Người Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HH001 | Bột mì hảo hạng | 500kg | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Tốt, khô ráo | Nên kiểm tra độ ẩm hàng tuần | Nguyễn Văn A |
| 2 | HH002 | Đường cát trắng | 300kg | 2024-05-30 | 2024-06-30 | Tốt, tránh ẩm | Cần bảo quản ở nơi khô ráo | Lê Thị B |
| 3 | HH003 | Dầu ăn | 200 lít | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Tốt, tránh ánh nắng trực tiếp | Đặt ở nơi thoáng mát, tránh nhiệt độ cao | Trần Đình C |
| 4 | HH004 | Gạo thơm dẻo | 400kg | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Tốt, khô ráo | Kiểm tra và thông gió kho hàng tuần | Đặng Văn D |
| 5 | HH005 | Muối tinh khiết | 250kg | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Tốt, tránh ẩm | Bảo quản ở nơi khô ráo, thoáng mát | Nguyễn Thị E |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản lý kho của một số loại hàng hóa. Mỗi dòng tương ứng với một loại hàng hóa cụ thể, từ mã hàng, tên hàng, số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, tình trạng bảo quản, ghi chú đặc biệt đến người chịu trách nhiệm. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng việc bảo quản hàng hóa được thực hiện rất cẩn thận, từ việc kiểm tra độ ẩm cho bột mì và đường, đặt dầu ăn ở nơi thoáng mát để tránh ánh nắng, đến việc bảo quản gạo và muối ở nơi khô ráo.


|Tháng|Thu nhập|Chi tiêu cố định|Lưu trữ tiết kiệm|Chi tiêu không lường trước|Tổng chi tiêu|Dư quỹ|
|---|---|---|---|---|---|---|
|06/2024|50,000,000|30,000,000|10,000,000|5,000,000|45,000,000|5,000,000|
|07/2024|50,000,000|30,000,000|10,000,000|3,000,000|43,000,000|7,000,000|
|08/2024|50,000,000|30,000,000|10,000,000|4,000,000|44,000,000|6,000,000|
|09/2024|50,000,000|30,000,000|10,000,000|2,000,000|42,000,000|8,000,000|
|10/2024|50,000,000|30,000,000|10,000,000|3,000,000|43,000,000|7,000,000|
|11/2024|50,000,000|30,000,000|10,000,000|4,000,000|44,000,000|6,000,000|
|12/2024|50,000,000|30,000,000|10,000,000|2,000,000|42,000,000|8,000,000|
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính từ tháng 6 đến tháng 12 năm 2024. Với thu nhập cố định mỗi tháng là 50 triệu đồng, chi tiêu cố định hàng tháng khoảng 30 triệu đồng và cố gắng tiết kiệm ít nhất 10 triệu đồng mỗi tháng. Chi tiêu không lường trước dao động từ 2 đến 5 triệu đồng. Kết quả cuối cùng cho thấy dù có những biến động nhỏ trong các khoản chi tiêu không lường trước, nhưng ngân sách vẫn được duy trì ổn định với số dư quỹ cuối mỗi tháng dao động từ 6 đến 8 triệu đồng.


Dưới đây là đoạn mã markdown cho bảng "Báo cáo tài chính" mà bạn yêu cầu:
```
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập | 30,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Chi phí | -5,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Chi phí | -7,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Thu nhập | 40,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Chi phí | -8,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Thu nhập | 35,000,000 VND |
| 2024-06-21 | Chi phí | -6,000,000 VND |
| 2024-06-22 | Thu nhập | 50,000,000 VND |
| 2024-06-23 | Chi phí | -9,000,000 VND |
```


Dưới đây là bảng quản lý sản phẩm:
| Tên Sản Phẩm            | Giá (VND)    | Số Lượng | Ngày Sản Xuất   | Ngày Hết Hạn       |
|------------------------|--------------|----------|-----------------|--------------------|
| Nước ép dâu tươi        | 12,000       | 50       | 2024-01-15      | 2024-07-15         |
| Bánh quy kem dâu       | 10,000       | 120      | 2024-03-01      | 2024-09-01         |
| Kem tươi dâu            | 20,000       | 60       | 2024-04-20      | 2024-10-20         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm có liên quan đến dâu. Chúng đều nằm trong khoảng giá từ 10,000 đến 20,000 VND. Đặc biệt, bánh quy kem dâu có số lượng nhiều nhất với 120 đơn vị, trong khi đó, số lượng của nước ép dâu và kem tươi dâu lần lượt là 50 và 60. Ngày hết hạn của tất cả các sản phẩm này rơi vào cuối năm 2024, do đó cần phải chú ý để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá | Tổng Giá Trị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP01 | Bột Giặt Bio Fresh | 250 | 30,000đ | 7,500,000đ | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Hàng nhập từ nhà cung cấp A |
| 2 | SP02 | Nước Rửa Chén Palmolive | 180 | 25,000đ | 4,500,000đ | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Hàng nhập từ nhà cung cấp B |
| 3 | SP03 | Khăn Ẩm Cetaphil | 300 | 15,000đ | 4,500,000đ | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Hàng nhập từ nhà cung cấp C |
| 4 | SP04 | Sữa Tắm Dove | 150 | 20,000đ | 3,000,000đ | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Hàng nhập từ nhà cung cấp D |
| 5 | SP05 | Kem Dưỡng Eucerin | 100 | 50,000đ | 5,000,000đ | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Hàng nhập từ nhà cung cấp E |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa chiến lược được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có, đơn giá, tổng giá trị, ngày nhập kho và hạn sử dụng. Việc quản lý theo định dạng này giúp dễ dàng kiểm tra, cập nhật và dự đoán nhu cầu cung cấp hàng hóa.


| Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Bột giặt A | 20 gói | 2024-05-15 | 2025-05-14 |
| Xà phòng rửa chén B | 15 cục | 2024-06-03 | 2026-06-02 |
| Giấy vệ sinh C | 30 cuộn | 2024-06-10 | 2025-06-09 |
| Nước rửa rau củ D | 10 chai | 2024-06-18 | 2025-06-17 |
| Khăn ướt E | 25 gói | 2024-06-20 | 2025-06-19 |
| Nước lau sàn F | 8 chai | 2024-06-01 | 2025-05-31 |
Theo bảng quản lý kho đồ gia đình Thanh Tuấn, chúng ta có thể thấy rằng kho đang cung cấp đa dạng mặt hàng từ bột giặt, xà phòng rửa chén, giấy vệ sinh, nước rửa rau củ, khăn ướt đến nước lau sàn. Trong đó, mặt hàng giấy vệ sinh C là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 30 cuộn trong khi nước lau sàn F lại có số lượng ít nhất chỉ với 8 chai. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài hạn, vậy nên không cần quá lo lắng về việc hết hạn.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Dịch Vụ Lưu Trữ | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------|----------------|-------------------|------------|-----------------|--------|
| 001     | Bột Giặt Xanh| 500      | 2024-06-15     | 2024-07-10        | Còn hàng   | Thường          |        |
| 002     | Dầu Gội A    | 300      | 2024-06-01     | 2024-06-30        | Hết hàng   | Lạnh           | Cần nhập thêm |
| 003     | Bánh Bích Qua| 200      | 2024-06-10     | 2024-06-28        | Còn hàng   | Thường          |        |
| 004     | Sữa Chua B   | 400      | 2024-06-18     | 2024-06-25        | Còn hàng   | Lạnh           |        |
| 005     | Nước Hoa C   | 150      | 2024-05-30     | 2024-06-20        | Còn hàng   | Thường          |        |
| 006     | Chocolate D  | 250      | 2024-06-12     | 2024-06-26        | Còn hàng   | Thường          |        |


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 2 |
| KH002 | Trần Thị B | Điện thoại Iphone 12 Pro Max | 1 |
| KH003 | Lê Văn C | Tivi LED Samsung 43 inch | 3 |
| KH004 | Đặng Thị D | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 5 |
| KH005 | Phạm Văn E | Máy ảnh Canon EOS 400D | 1 |
| KH006 | Hồ Thị F | Tai nghe không dây Apple Airpods Pro | 4 |
| KH007 | Bùi Văn G | Bộ lưu điện UPS APC Back-UPS BX1100C | 2 |
| KH008 | Huỳnh Thị H | Máy lọc nước Karofi K02 | 2 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng đa dạng mua các loại hàng hóa khác nhau từ công nghệ cao như máy tính xách tay, điện thoại Iphone cho đến đồ gia dụng như tivi, bộ lưu điện và máy lọc nước. Trong số những mặt hàng được mua, loa Bluetooth Sony SRS-XB12 là mặt hàng bán chạy nhất với 5 chiếc được mua bởi khách hàng Đặng Thị D. Điều này cho thấy sự yêu thích của khách hàng đối với sản phẩm âm thanh chất lượng cao.


| Ngày | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Ghi chú |
|------|------------|----------|-------------------|---------------------|------------|--------|
| 21/06 | Khởi động dự án "Mặt Trời - Mặt Trăng - Sao" | Xác định mục tiêu, phân công nhiệm vụ | 08:00 | 12:00 | Đang thực hiện | Không có vấn đề gì đặc biệt |
| 22/06 | Nghiên cứu và thu thập thông tin | Hiểu rõ hơn về các yếu tố liên quan đến dự án | 09:00 | 15:00 | Hoàn thành | Cần thêm thời gian để tìm hiểu sâu hơn |
| 23/06 | Thảo luận nội bộ | Xác định phương pháp tiếp cận tốt nhất | 14:00 | 17:00 | Chưa bắt đầu |  |
| 24/06 | Lập kế hoạch chi tiết | Xây dựng lộ trình cụ thể cho từng giai đoạn của dự án | 10:00 | 16:00 | Chưa bắt đầu |  |
| 25/06 | Bắt đầu triển khai | Thực hiện các hoạt động theo kế hoạch đã đề ra | 09:00 | 17:00 | Chưa bắt đầu |  |
| 26/06 | Theo dõi và điều chỉnh | Đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc | 11:00 | 15:00 | Chưa bắt đầu |  |
| 27/06 | Tổng kết giai đoạn | Đánh giá hiệu quả, rút kinh nghiệm | 14:00 | 17:00 | Chưa bắt đầu |  |


| Mã Phụ Tùng | Tên Phụ Tùng | Giá |
| --- | --- | --- |
| HN500-1234 | Bộ lọc dầu động cơ | 750,000 VND |
| HN500-2345 | Đèn pha trước | 250,000 VND |
| HN500-3456 | Lốp sau | 3,500,000 VND |
| HN500-4567 | Hệ thống phanh khí | 2,000,000 VND |
| HN500-5678 | Kính chắn gió | 1,200,000 VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một số phụ tùng thay thế cho dòng xe tải HINO 500 FG. Có thể thấy, lốp sau (HN500-3456) là phụ tùng đắt nhất trong danh sách với giá 3,500,000 VND, trong khi bộ lọc dầu động cơ (HN500-1234) và đèn pha trước (HN500-2345) lại nằm ở mức giá thấp hơn nhiều. Điều này phản ánh tầm quan trọng của từng loại phụ tùng đối với hoạt động của xe cũng như chi phí sản xuất chúng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền | Email | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------- | -------- |-------|--------------|--------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20 | Điện thoại di động | 1 | 5,000,000 VND | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Đã nhận hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19 | Máy tính xách tay | 1 | 15,000,000 VND | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Đang giao hàng |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp thông tin chi tiết về hai giao dịch gần nhất. Ngay dòng đầu tiên, chúng ta thấy ông Nguyễn Văn A đã mua một chiếc điện thoại di động vào ngày 20/06/2024 với tổng giá trị là 5 triệu đồng và đã nhận được hàng. Trong dòng tiếp theo, bà Trần Thị B đã đặt mua một máy tính xách tay vào ngày 19/06/2024, sản phẩm có giá trị 15 triệu đồng và hiện đang trong quá trình giao hàng. Thông qua bảng này, công ty có thể quản lý và theo dõi hiệu quả các hoạt động bán hàng cũng như phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm OPPO:
| Sản Phẩm | Giá Bán | Chi Phí Sản Xuất | Quảng Cáo & Khuyến Mãi | Thuế | Lợi Nhuận Sau Thuế |
|--- | ---|---|---|---|---|
| OPPO A10 | 3,500,000 VND | 2,000,000 VND | 300,000 VND | 360,000 VND | 840,000 VND |
| OPPO B11 | 5,500,000 VND | 3,000,000 VND | 450,000 VND | 495,000 VND | 1,555,000 VND |
| OPPO C12 | 7,000,000 VND | 4,000,000 VND | 550,000 VND | 630,000 VND | 1,820,000 VND |
| OPPO D13 | 8,500,000 VND | 5,000,000 VND | 650,000 VND | 765,000 VND | 2,085,000 VND |
| OPPO E15 | 10,000,000 VND | 6,000,000 VND | 750,000 VND | 900,000 VND | 2,350,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng lợi nhuận sau thuế của mỗi sản phẩm đều tăng theo mức giá bán. Mặc dù chi phí sản xuất và quảng cáo cũng tương ứng tăng nhưng chúng không tăng nhanh như giá bán, giúp tăng lợi nhuận. Đặc biệt, sản phẩm E15 với giá bán cao nhất mang lại lợi nhuận sau thuế lớn nhất, đó là 2,350,000 VND.


|STT|Tên ấn phẩm|Số lượng|Ngày nhập kho|Ngày hết hạn bảo quản|Vị trí bảo quản|Trạng thái|Ghi chú|Người quản lý|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Ấn phẩm A|500|2024-06-01|2025-05-31|R1C1|Mới|Đã kiểm tra chất lượng|Nguyễn Văn A|
|2|Ấn phẩm B|300|2024-06-15|2025-06-14|R1C2|Đang sử dụng|Chờ cung cấp thêm thông tin|Trần Thị B|
|3|Ấn phẩm C|200|2024-06-20|2025-06-19|R2C1|Hết hàng|Chờ đơn đặt hàng mới|Lê Văn C|
|4|Ấn phẩm D|100|2024-06-25|2025-06-24|R2C2|Mới|Đã kiểm tra chất lượng|Phạm Thị D|
|5|Ấn phẩm E|700|2024-06-30|2025-06-29|R3C1|Đang sử dụng|Chờ cung cấp thêm thông tin|Nguyễn Văn E|
Bảng trên cho thấy tình hình sắp xếp và bảo quản ấn phẩm trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại ấn phẩm cụ thể, từ số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn bảo quản, vị trí bảo quản, trạng thái đến người quản lý đều được ghi rõ. Đây là công cụ hữu ích giúp theo dõi và quản lý kho hiệu quả, đảm bảo không để mất mát hoặc hết hạn sử dụng mà không biết.


|STT| Đối tác | Liên hệ chính | Mục tiêu | Hoạt động dự kiến | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
|---|---------|--------------|---------|------------------|---------------------|-----------------|-----------|--------|
|1  | Ban Kế hoạch & Đầu tư TP.HCM | Ông Nguyễn Văn A, Chánh ban | Xây dựng mối quan hệ tốt để thuận lợi cho các dự án đầu tư | Tổ chức gặp gỡ định kỳ, gửi báo cáo hàng tháng| Q2-Q4/2024 | Anh Lê Minh B | Đang tiến hành | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng thông tin về tiến độ dự án |
|2  | Tổ chức phi chính phủ XYZ | Bà Trần Thị C, Giám đốc | Hợp tác trong các hoạt động cộng đồng | Thảo luận và ký kết thỏa thuận hợp tác | Q3/2024 | Chị Phạm Thị D | Chưa bắt đầu | Cần nghiên cứu kỹ thông tin về tổ chức trước khi tiếp xúc |
|3  | Công ty TNHH ABC | Ông Hoàng Văn E, Tổng giám đốc | Khám phá cơ hội hợp tác kinh doanh | Tổ chức họp mặt, trao đổi thông tin | Q4/2024 | Anh Nguyễn Văn F | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị hồ sơ giới thiệu công ty chi tiết |
|4  | Trường Đại học XYZ | Ông Nguyễn Văn G, Hiệu trưởng | Hợp tác đào tạo nguồn nhân lực | Tổ chức hội thảo, tọa đàm chuyên môn | Q4/2024 | Chị Trần Thị H | Chưa bắt đầu | Cần liên hệ sớm để xác nhận thời gian |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý quan hệ với 4 đối tác quan trọng khác nhau. Mỗi mục được phân biệt rõ ràng qua các cột như: tên đối tác, người liên hệ chính, mục tiêu, hoạt động dự kiến, thời gian thực hiện, người phụ trách, trạng thái và ghi chú. Có thể thấy, việc quản lý quan hệ với các đối tác này đòi hỏi sự lên lịch cụ thể, sự theo dõi chặt chẽ từ người phụ trách, và sự chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách hàng Đồng Xuân" theo định dạng bạn yêu cầu:
| Số thứ tự | Tên khách hàng | Địa chỉ | Sản phẩm đã mua |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Phường Đồng Xuân, Quận Hoàn Kiếm | Áo sơ mi nam, Quần jean nam |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường Cửa Bắc, Phường Đồng Xuân, Quận Hoàn Kiếm | Đầm dạ hội, Giày cao gót |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường Phúc Tân, Phường Đồng Xuân, Quận Hoàn Kiếm | Áo khoác da, Giày sneaker |
| 4 | Phạm Thị D | 101 Đường Hàng Đào, Phường Đồng Xuân, Quận Hoàn Kiếm | Váy công sở, Túi xách nữ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng của cửa hàng Đồng Xuân. Mỗi khách hàng đều có địa chỉ cụ thể tại quận Hoàn Kiếm, Hà Nội. Danh sách sản phẩm mà họ đã mua cũng được liệt kê rõ ràng, từ các mặt hàng thời trang như áo sơ mi, quần jeans, váy công sở, đến giày dép và túi xách. Dựa vào dữ liệu này, cửa hàng Đồng Xuân có thể phân tích thói quen mua sắm của khách hàng để tiếp thị hiệu quả hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Quản lý kỳ thi" theo yêu cầu:
| Mã Sinh Viên | Tên Kỳ Thi | Điểm Thi | Trạng Thái |
|-------------|------------|----------|-------------|
| SV001       | Kỳ Thi Tiếng Anh C1 2024 | 8.5 | Đậu |
| SV002       | Kỳ Thi Toán Đại Cương | 7.0 | Đậu |
| SV003       | Kỳ Thi Hóa Học Cơ Bản | 6.5 | Đậu |
| SV004       | Kỳ Thi Vật Lý Kỹ Thuật | 5.5 | Chưa Đậu |
| SV005       | Kỳ Thi Ngữ Văn | 9.0 | Đậu |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng đa số sinh viên đã đạt kết quả tốt trong các kỳ thi của họ với điểm trung bình từ 7 trở lên. Chỉ có sinh viên mã SV004 với điểm 5.5 không đạt yêu cầu ở Kỳ Thi Vật Lý Kỹ Thuật. Đây có thể là tín hiệu cho thấy cần phải cung cấp thêm hỗ trợ học tập hoặc ôn tập cho sinh viên này trước khi tham gia kỳ thi tiếp theo.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Sở Thích Cá Nhân | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Quần Jean Levi's, Áo sơ mi Oxford, Giày Sneaker Adidas | Đam mê thời trang, thích các sản phẩm chất lượng cao | Khách hàng thường xuyên, mua hàng ít nhất một lần mỗi tháng |
| 002 | Lê Thị B | Kem dưỡng da Lancôme, Phấn phủ Shiseido | Chăm sóc da, mỹ phẩm cao cấp | Mua hàng online, ưu tiên giao hàng nhanh chóng |
| 003 | Trần Anh C | Laptop Dell XPS, Tai nghe Sony WH-1000XM4 | Công nghệ mới, thiết bị âm thanh | Khách hàng quen thuộc, yêu cầu dịch vụ sau bán hàng tốt |
| 004 | Hoàng Dung D | Sách "Chiến lược kinh doanh", "Quản trị nhân sự" | Sách chuyên ngành kinh doanh, quản trị | Yêu sách in màu, giấy tốt, giao hàng đến văn phòng |
| 005 | Phạm Minh E | Máy ảnh Canon EOS, Bộ lọc ND Hoya | Nhiếp ảnh, thiết bị chụp hình chuyên nghiệp | Thường mua hàng vào cuối tuần, yêu cầu bảo hành dài hạn |
| 006 | Nguyễn Hồng F | Đồng hồ Rolex, Vòng tay bạc | Phụ kiện thời trang cao cấp | Khách hàng VIP, mua hàng ít nhưng giá trị lớn |
| 007 | Vũ Thành G | Bình sữa Dr. Brown’s, Bỉm Pampers | Sản phẩm cho bé, an toàn, dị ứng | Cần tư vấn về sản phẩm trước khi mua |
| 008 | Trần Thị H | Đồ chơi Lego, Truyện tranh Doraemon | Sản phẩm giải trí cho trẻ em | Thường mua hàng vào dịp lễ, cần gói quà đẹp |
| 009 | Nguyễn Quốc I | Nệm Kim Cương, Ga trải giường Hanvico | Sản phẩm nội thất, chất liệu tự nhiên | Khách hàng lâu năm, yêu cầu vận chuyển cẩn thận |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 9 khách hàng khác nhau với các mặt hàng đa dạng mà họ đã mua như thời trang, mỹ phẩm, công nghệ, sách, nhiếp ảnh, phụ kiện cao cấp, đồ dùng cho bé, đồ chơi và nội thất. Mỗi khách hàng có sở thích cá nhân riêng và cũng có những yêu cầu đặc biệt đối với việc mua hàng, từ lựa chọn sản phẩm, dịch vụ sau bán hàng đến yêu cầu về gói hàng và vận chuyển.


| Tháng | Chi Phí | Lợi Nhuận | Lợi Nhuận Ròng |
|-------|---------|-----------|----------------|
| 06/2024 | 5,000,000 VND | 8,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| 05/2024 | 4,500,000 VND | 7,000,000 VND | 2,500,000 VND |
| 04/2024 | 4,000,000 VND | 6,500,000 VND | 2,500,000 VND |
Bảng trên thể hiện kết quả tài chính liên quan đến thực hành tối ưu hóa hình ảnh trong ba tháng gần nhất. Chúng ta có thể thấy rằng chi phí đã tăng từ 4 triệu lên tới 5 triệu đồng từ tháng 04 đến tháng 06 năm 2024. Mặc dù vậy, lợi nhuận cũng tăng theo, từ 6.5 triệu lên tới 8 triệu đồng. Điều này dẫn đến việc lợi nhuận ròng tăng từ 2.5 triệu lên tới 3 triệu đồng, cho thấy hiệu suất đầu tư vào tối ưu hóa hình ảnh đang mang lại kết quả tốt.


Bảng "Tình cảm gia đình" có thể được thiết kế như sau:
| Ngày | Sự kiện | Thành viên tham gia | Cảm xúc | Bài học cuộc sống | Địa điểm | Ghi chú | Ảnh/Video |
|------|---------|---------------------|--------|-------------------|----------|--------|-----------|
| 2024-06-15 | Lễ tốt nghiệp của con trai | Toàn bộ gia đình | Hạnh phúc, tự hào | Đôi khi, những khó khăn chỉ là bước đệm cho thành công. | Trường Đại học Quốc gia Hà Nội | Món quà kỷ niệm: một cuốn sách về lịch sử. | Có |
| 2024-06-18 | Ngày sinh nhật mẹ | Gia đình và bạn bè | Vui vẻ, yêu thương | Tình yêu thương không cần phải nói ra, nó luôn hiện diện trong những hành động nhỏ nhất. | Nhà hàng Seafood City | Mẹ rất thích món bánh kem hình trái tim. | Có |
| 2024-06-20 | Chuyến dạo chơi cuối tuần | Cha mẹ và hai con | Thoải mái, vui vẻ | Cuộc sống bận rộn nhưng đừng quên dành thời gian cho gia đình. | Công viên Thống Nhất | Gia đình đã cùng nhau thả diều. | Có |
| 2024-06-21 | Buổi tối xem phim gia đình | Toàn bộ gia đình | Thư giãn, hạnh phúc | Thời gian chia sẻ với người thân là khoảng thời gian quý giá nhất. | Phòng khách nhà mình | Xem phim "Khoảnh khắc kỳ diệu". | Không |
Bảng trên mô tả rõ những khoảnh khắc đáng nhớ trong gia đình từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024. Mỗi sự kiện đều được ghi lại chi tiết từ cảm xúc, bài học cuộc sống, địa điểm đến các ghi chú nhỏ. Đặc biệt, cột 'ảnh/video' giúp lưu giữ những hình ảnh thực tế, tạo nên một kỷ niệm hoàn chỉnh. Bảng này không chỉ giúp quản lý thông tin mà còn làm tăng thêm tình cảm gia đình qua việc chia sẻ và ôn lại những kỷ niệm đẹp.


| STT | Mục tiêu tài chính | Tổng thu nhập dự kiến | Chi phí dự kiến | Lợi nhuận dự kiến | Tốc độ tăng trưởng | Chiến lược đầu tư | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------- | -------------- | --------------- | -------------- | -------------- | ---- |
| 1   | Tăng cường lưu động | 200.000.000 VND | 100.000.000 VND | 100.000.000 VND | 25% | Đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu | Cần theo dõi thị trường thường xuyên |
| 2   | Tối ưu hóa chi phí | 250.000.000 VND | 90.000.000 VND | 160.000.000 VND | 30% | Đánh giá lại tất cả các hợp đồng dịch vụ | Có thể tiết kiệm thêm nếu đàm phán thành công |
| 3   | Tạo vốn dự phòng | 300.000.000 VND | 120.000.000 VND | 180.000.000 VND | 35% | Tiết kiệm, mua bảo hiểm rủi ro | Bảo vệ doanh nghiệp trước những rủi ro không lường trước |
| 4   | Tăng lợi nhuận từ sản phẩm mới | 400.000.000 VND | 150.000.000 VND | 250.000.000 VND | 40% | Nâng cấp cơ sở vật chất, nghiên cứu và phát triển sản phẩm | Cần đảm bảo rằng chất lượng sản phẩm luôn được nâng cao |
| 5   | Tăng cường vị thế thị trường | 500.000.000 VND | 200.000.000 VND | 300.000.000 VND | 45% | Tiếp thị và quảng cáo | Cần lựa chọn kênh tiếp thị phù hợp để tối ưu hóa hiệu suất |
Bảng trên cho thấy kế hoạch quản lý tài chính với mục tiêu "tăng trưởng tối đa". Doanh nghiệp đã đặt ra mục tiêu về tổng thu nhập, chi phí và lợi nhuận dự kiến. Tốc độ tăng trưởng cũng được tính toán cụ thể cho từng mục tiêu. Các chiến lược đầu tư như đầu tư vào cổ phiếu, trái phiếu, tiếp thị, quảng cáo, nâng cấp cơ sở vật chất đều được xem xét. Đặc biệt, việc tạo vốn dự phòng cũng được quan tâm nhằm đảm bảo an toàn cho doanh nghiệp trước những rủi ro có thể xảy ra.


| STT | Tên Khách Hàng | Phản Hồi | Đề Xuất |
| --- | -------------- | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện thời gian phản hồi. | Nên tăng cường nội dung về công nghệ. |
| 2   | Lê Thị B      | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ. | Cần thêm nhiều sự kiện trực tuyến hơn để kết nối cộng đồng. |
| 3   | Trần Văn C    | Gặp một số khó khăn trong việc tìm kiếm thông tin. | Nên cải thiện hệ thống tìm kiếm và phân loại thông tin. |
| 4   | Hoàng Thị D   | Chưa thực sự hài lòng với nội dung cung cấp. | Cần đa dạng hóa nội dung, cung cấp thêm thông tin về văn hóa, đời sống. |


Dưới đây là bảng "Thông tin liên hệ và địa chỉ mua hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ Giao Hàng | Sản Phẩm Đặt Mua | Ngày Đặt |
|---- |----------------|----------------|-------|-------------------|------------------|----------|
| 1   | Nguyễn Văn A  | 0987654321    | a@gmail.com | 123 Đường Bà Triệu, Hà Nội | Iphone 12 Pro Max 256GB | 2024-06-15 |
| 2   | Lê Thị B        | 0976543210    | b@gmail.com | 456 Đường Hoàng Quốc Việt, Hà Nội | Samsung Galaxy S21 Ultra | 2024-06-16 |
| 3   | Phạm Văn C      | 0965432109    | c@gmail.com | 789 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | Xiaomi Mi 11 Lite 128GB | 2024-06-17 |
| 4   | Vũ Thị D       | 0954321098    | d@gmail.com | 321 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | Oppo Reno5 Pro+ 5G | 2024-06-18 |
| 5   | Trần Văn E     | 0943210987    | e@gmail.com | 654 Đường Láng Hạ, Hà Nội | Vivo V21 128GB | 2024-06-19 |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 0932109876    | f@gmail.com | 987 Đường Kim Mã, Hà Nội | Realme GT Neo Flash | 2024-06-20 |
| 7   | Bùi Văn G      | 0921098765    | g@gmail.com | 210 Đường Cầu Giấy, Hà Nội | Iphone SE 2022 64GB | 2024-06-20 |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về 7 khách hàng đã đặt mua sản phẩm điện thoại từ cửa hàng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các thông tin như tên, số điện thoại, email, địa chỉ giao hàng, sản phẩm đã đặt và ngày đặt. Điều này giúp đơn vị bán hàng dễ dàng quản lý, theo dõi và phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác nhất.


Do không thể tạo bảng trực tiếp trong định dạng văn bản, tôi sẽ mô tả cách bạn có thể sắp xếp thông tin theo yêu cầu của bạn:
```
| Ngày | Thu nhập | Chi phí sản xuất | Giá thành sản phẩm | Doanh thu | Lợi nhuận | Tình trạng tồn kho | Tiền lương nhân viên | Thuế và các khoản phí khác |
|------|-----------|------------------|--------------------|-----------|-----------|-------------------|---------------------|-----------------------------|
| 21/6 | 50.000.000 VND | 25.000.000 VND | 15.000.000 VND | 70.000.000 VND | 20.000.000 VND | 300 sản phẩm | 8.000.000 VND | 5.000.000 VND |
| 20/6 | 45.000.000 VND | 23.000.000 VND | 14.500.000 VND | 65.000.000 VND | 17.500.000 VND | 320 sản phẩm | 7.500.000 VND | 4.500.000 VND |
|...   | ...       | ...              | ...                | ...       | ...       | ...               | ...                 | ...                         |
```
Lưu ý rằng bảng trên là giả định, thông tin thực tế có thể khác biệt.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Người Nhập Kho | Người Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | Tốt | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Lê Thị B |
| SP002 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 100 | Mới | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Trần Văn C | Đặng Thị D |
| SP003 | Tai nghe không dây AirPods Pro | 70 | Tốt | 2024-06-10 | 2024-06-19 | Phạm Văn E | Vũ Thị F |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 30 | Mới | 2024-06-15 | Chưa xuất | Hoàng Văn G | - |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng, tình trạng và lịch sử nhập/xuất kho của 4 sản phẩm khác nhau. Đặc biệt, có thể nhận thấy rằng máy ảnh Canon EOS R6 (Mã SP004) mới được nhập kho vào ngày 15 tháng 6 năm 2024 nhưng chưa được xuất kho. Điều này cần được theo dõi để đảm bảo lưu chuyển hàng hóa trong kho diễn ra một cách kịp thời và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Đặt phòng" với thông tin của 9 khách hàng đã thực hiện đặt phòng tại các khách sạn:
| STT | Mã Đặt Phòng | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt | Số Phòng | Loại Phòng | Khách Sạn | Ngày Nhập Trú | Ngày Thoát |
| --- | ------------ | -------------- | --------- | -------- | ---------- | --------- | ------------- | ----------- |
| 1   | DP001        | Nguyen Van A   | 2024-06-01 | 101      | Deluxe     | KS001     | 2024-06-15    | 2024-06-20  |
| 2   | DP002        | Tran Thi B     | 2024-06-03 | 202      | Suite      | KS002     | 2024-06-21    | 2024-06-25  |
| 3   | DP003        | Le Van C       | 2024-06-04 | 303      | Standard   | KS003     | 2024-06-22    | 2024-06-28  |
| 4   | DP004        | Pham Thi D     | 2024-06-05 | 404      | Superior   | KS004     | 2024-06-23    | 2024-06-27  |
| 5   | DP005        | Hoang Van E    | 2024-06-06 | 505      | Deluxe     | KS005     | 2024-06-24    | 2024-06-29  |
| 6   | DP006        | Ngo Thi F      | 2024-06-07 | 606      | Suite      | KS006     | 2024-06-25    | 2024-06-30  |
| 7   | DP007        | Tran Van G     | 2024-06-08 | 707      | Standard   | KS007     | 2024-06-26    | 2024-07-01  |
| 8   | DP008        | Vu Thi H       | 2024-06-09 | 808      | Superior   | KS008     | 2024-06-27    | 2024-07-02  |
| 9   | DP009        | Nguyen Van I   | 2024-06-10 | 909      | Deluxe     | KS009     | 2024-06-28    | 2024-07-03  |
Qua bảng trên, chúng ta thấy có 9 khách hàng đã thực hiện việc đặt phòng tại 9 khách sạn khác nhau ở thành phố. Các loại phòng mà họ chọn khá đa dạng từ Standard, Superior tới Suite và Deluxe. Thời gian nhập trú và thoát của họ cũng trải dài từ giữa tháng 6 đến đầu tháng 7 năm 2024.


Bảng dưới đây liệt kê một số hành vi vi phạm luật đất đai mà chúng ta cần chú ý:
| STT | Hành vi vi phạm | Mức phạt | Thời gian xử lý | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sử dụng đất không đúng mục đích quy định | Từ 20 đến 50 triệu đồng | Trong vòng 15 ngày kể từ khi phát hiện | Bắt buộc yêu cầu trả lại đất nếu vi phạm nghiêm trọng |
| 2 | Chuyển nhượng quyền sử dụng đất trái pháp luật | Từ 10 đến 30 triệu đồng | Trong vòng 10 ngày kể từ khi phát hiện | Hợp đồng chuyển nhượng có thể bị hủy bỏ |
| 3 | Lấn chiếm, xâm phạm đất quốc phòng, an ninh | Từ 30 đến 70 triệu đồng | Trong vòng 30 ngày kể từ khi phát hiện | Có thể bị truy cứu trách nhiệm hình sự |
| 4 | Không chấp hành quyết định thu hồi đất | Từ 50 đến 100 triệu đồng | Trong vòng 30 ngày kể từ sau thời hạn quy định | Có thể bị áp dụng biện pháp cưỡng chế |
Theo bảng trên, các hành vi như sử dụng đất không đúng mục đích, chuyển nhượng quyền sử dụng đất trái với quy định của pháp luật, lấn chiếm đất quốc phòng hay không chấp hành quyết định thu hồi đất đều bị xử phạt nặng. Thời gian xử lý các vi phạm này cũng được quy định rõ ràng từ 10 đến 30 ngày. Đặc biệt, đối với những trường hợp vi phạm nghiêm trọng, ngoài việc bị phạt tiền, người vi phạm còn phải chịu trách nhiệm pháp lý khác như trả lại đất, hủy bỏ hợp đồng hoặc thậm chí bị truy cứu trách nhiệm hình sự.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của những người tham gia vào các hoạt động tuyên truyền, vận động chống phá thai:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Hoạt Động Tham Gia | Mức Độ Ảnh Hưởng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trần Thị Hoa | 1975-06-22 | Tổ chức hội thảo, diễn thuyết | Cao | Hà Nội | 0987654321 |
| 2 | Nguyễn Văn Bách | 1980-04-14 | Viết bài, đăng tải thông tin trên mạng xã hội | Trung bình | Đà Nẵng | 0912345678 |
| 3 | Lê Thị Kim Oanh | 1990-11-30 | Phát tờ rơi, tuyên truyền trực tiếp | Thấp | Hồ Chí Minh | 0934567890 |
| 4 | Đặng Quang Thảo | 1985-02-10 | Tổ chức cuộc thi, sự kiện | Cao | Cần Thơ | 0901234567 |
| 5 | Huỳnh Ngọc Linh | 1970-08-15 | Hỗ trợ tài chính cho các dự án liên quan | Rất cao | Hải Phòng | 0945678901 |
| 6 | Phan Đình Lộc | 1987-09-10 | Tham gia các nhóm thảo luận, diễn đàn trực tuyến | Trung bình | Nha Trang | 0978901234 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 khách hàng tham gia các hoạt động chống phá thai. Họ bao gồm cả những người có ảnh hưởng lớn như Trần Thị Hoa và Huỳnh Ngọc Linh, chủ yếu hoạt động ở mức độ tổ chức và tài trợ, đến những người ảnh hưởng thấp hơn như Lê Thị Kim Oanh, chủ yếu làm việc ở cấp độ địa phương. Các hoạt động đa dạng từ tổ chức hội thảo, viết bài, phát tờ rơi đến hỗ trợ tài chính cho các dự án.


| STT | Tên khách hàng | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Sản phẩm quan tâm | Mức độ mua hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ------------- | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-05-20 | Hà Nội, Việt Nam | 0987654321 | Điện thoại di động | Cao | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-01-10 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | 0912345678 | Laptop | Trung bình | Mới mua sản phẩm gần đây |
| 3   | Lê Văn C     | 1988-03-15 | Đà Nẵng, Việt Nam | 0987654321 | Máy tính bảng | Thấp | Chưa mua hàng từ trước đến nay |
| 4   | Đặng Thị D   | 1995-07-22 | Hải Phòng, Việt Nam | 0934567890 | Loa không dây | Cao | Thường xuyên mua hàng và giới thiệu bạn bè |
| 5   | Hoàng Văn E  | 1992-09-05 | Cần Thơ, Việt Nam | 0923456789 | Tai nghe Bluetooth | Trung bình | Thời gian mua hàng gần nhất là 1 tháng trước |
| 6   | Phạm Thị F    | 1980-11-30 | Huế, Việt Nam | 0912345678 | Camera hành trình | Thấp | Chưa từng mua hàng nhưng có nhu cầu tìm hiểu |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 1987-04-15 | Nha Trang, Việt Nam | 0987654321 | Thiết bị âm thanh gia đình | Cao | Khách hàng thân thiết đã mua hàng nhiều lần |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết của 7 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, sản phẩm quan tâm, mức độ mua hàng và một số ghi chú khác. Có thể thấy, đa số các khách hàng đều quan tâm đến các sản phẩm công nghệ như điện thoại, laptop, máy tính bảng, loa không dây, tai nghe Bluetooth, camera hành trình và thiết bị âm thanh gia đình. Mức độ mua hàng của họ rất đa dạng, từ thấp đến cao. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A, Đặng Thị D và Nguyễn Văn G đều có mức độ mua hàng cao và thường xuyên mua hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" được thiết kế theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ  | Lịch Sử Mua Hàng | Hành Vi và Xu Hướng |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 5 sản phẩm trong 6 tháng qua. Mua chủ yếu vào cuối tuần. | Thích mua hàng online, thích các mặt hàng công nghệ. |
| KH002 | Nguyễn Thị B, nguyenthib@gmail.com, 0987654320 | Đã mua 3 sản phẩm trong 3 tháng qua. Mua nhiều vào dịp lễ. | Thích mua hàng thời trang, thích các khuyến mãi lớn. |
| ... | ... | ... | ... |
Với bảng trên, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, email, số điện thoại. Đồng thời, lịch sử mua hàng giúp nắm bắt được thói quen mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược bán hàng phù hợp. Cuối cùng, phân tích hành vi và xu hướng mua hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị hiếu của khách hàng, từ đó tạo ra những chương trình khuyến mãi hấp dẫn, tăng khả năng mua sắm.


| STT | Kho | Số lượng hàng hóa hiện tại | Số lượng dự kiến giảm | Tỷ lệ hộ nghèo hiện tại | Mục tiêu giảm tỷ lệ hộ nghèo | Phương án triển khai | Thời gian thực hiện | Kết quả dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho A | 5000 đơn vị | 500 đơn vị | 12% | 9% | Chuyển đổi sản phẩm tồn kho thành các gói hỗ trợ cho hộ nghèo | 2024 Q3 | Giảm tỷ lệ hộ nghèo trên địa bàn, tăng cường mối quan hệ với cộng đồng | Cần phối hợp với các tổ chức từ thiện |
| 2 | Kho B | 4000 đơn vị | 400 đơn vị | 10% | 7% | Phân phối hàng hóa thừa tới các hộ nghèo thông qua chính quyền địa phương | 2024 Q4 | Cung cấp thêm nguồn lực cho hộ nghèo, cải thiện hình ảnh doanh nghiệp | Cần đảm bảo tính minh bạch trong quá trình phân phối |
| 3 | Kho C | 6000 đơn vị | 600 đơn vị | 15% | 12% | Tổ chức chương trình bán hàng giảm giá dành cho hộ nghèo | 2024 Q4 | Hỗ trợ tài chính cho hộ nghèo, tăng doanh số bán hàng | Cần quảng bá rộng rãi để thu hút khách hàng |
| 4 | Kho D | 7000 đơn vị | 700 đơn vị | 18% | 15% | Khuyến mãi cho các tổ chức từ thiện mua hàng để hỗ trợ hộ nghèo | 2024 Q4 | Giảm tồn kho, hỗ trợ công việc giảm tỷ lệ hộ nghèo của các tổ chức | Cần thiết kế chương trình khuyến mãi hấp dẫn |
| 5 | Kho E | 3000 đơn vị | 300 đơn vị | 8% | 5% | Thực hiện chương trình trao đổi hàng hóa với hộ nghèo | 2024 Q4 | Hỗ trợ trực tiếp cho hộ nghèo, giảm tồn kho | Cần xác định rõ nhu cầu của hộ nghèo |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý kho nhằm mục tiêu giảm tỷ lệ hộ nghèo. Theo đó, các kho đều có mục tiêu giảm một lượng hàng hóa nhất định và cung cấp chúng cho hộ nghèo thông qua nhiều hoạt động khác nhau như: chuyển đổi hàng tồn kho thành gói hỗ trợ, phân phối hàng hóa thừa, tổ chức bán hàng giảm giá hoặc khuyến mãi cho các tổ chức từ thiện. Dự kiến kết quả cuối cùng là giảm tỷ lệ hộ nghèo và cũng giải quyết vấn đề tồn kho.


| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Vị Trí Kho | Tình Trạng |
|----------|---------------|------------|-------------|
| 001      | Bột giặt A    | Khu F-12   | Còn hàng    |
| 002      | Xà phòng B    | Khu G-18   | Cận hết     |
| 003      | Nước rửa chén C| Khu H-24   | Đủ hàng    |
| 004      | Dầu ăn D      | Khu I-30   | Cả kho      |
| 005      | Trái cây E    | Khu J-36   | Sắp hết     |
| 006      | Thức ăn nhanh F| Khu K-42   | Còn nhiều   |
| 007      | Bánh kẹo G    | Khu L-48   | Đủ số lượng |
| 008      | Sữa tươi H    | Khu M-54   | Cận hết     |
| 009      | Bia I         | Khu N-60   | Đủ cung ứng |
Bảng trên thể hiện tình trạng quản lý kho của các mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, một số mặt hàng như xà phòng B và sữa tươi H đang cận hết, điều này đòi hỏi kế hoạch nhập hàng mới để đảm bảo không bị thiếu hụt. Mặt khác, hầu hết các mặt hàng còn lại đều đủ lượng hoặc còn nhiều trong kho. Việc sắp xếp theo mã hàng giúp việc kiểm kê trở nên dễ dàng và nhanh chóng hơn.


| Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Giá |
|----------------|----------------|--------------|----------|----------|
| Nguyễn Văn A  | 2024-06-20     | Điện Thoại   | 1        | 15,000,000 VND |
| Trần Thị B    | 2024-06-20     | Máy tính xách tay | 1       | 35,000,000 VND |
| Lê Văn C      | 2024-06-21     | Tai nghe không dây | 2      | 4,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch gần đây nhất của ba khách hàng. Nguyễn Văn A đã mua một chiếc điện thoại với giá 15 triệu đồng vào ngày 20/06/2024. Trong cùng một ngày, Trần Thị B đã chọn mua một chiếc máy tính xách tay với giá 35 triệu đồng. Đến ngày hôm sau, Lê Văn C đã mua hai chiếc tai nghe không dây với tổng giá là 4 triệu đồng. Nhìn chung, số lượng và loại sản phẩm mà mỗi khách hàng mua cho thấy mức độ đa dạng trong nhu cầu tiêu dùng của họ.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về hàng hóa - Cáp thép chống xoắn:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa         | Mô tả chi tiết                | Đơn vị đo lường | Kích thước (mm) | Trọng lượng (kg) | Vật liệu chính | Quốc gia xuất xứ |
|-------------|---------------------|-------------------------------|----------------|------------------|------------------|---------------|------------------|
| HT01        | Cáp thép chống xoắn | Dùng trong công trình xây dựng| Cuộn            | 6-20             | 100              | Thép không gỉ  | Đức               |
| HT02        | Cáp thép chống xoắn | Dùng trong ngành công nghiệp nặng| Cuộn          | 20-40            | 200              | Thép carbon   | Nhật Bản         |
| HT03        | Cáp thép chống xoắn | Dùng trong vận tải                | Cuộn           | 40-60            | 300              | Thép hợp kim  | Mỹ                |
| HT04        | Cáp thép chống xoắn | Dùng trong khai thác mỏ            | Cuộn           | 60-80            | 400              | Thép không gỉ | Trung Quốc        |
| HT05        | Cáp thép chống xoắn | Dùng trong ngành dầu khí         | Cuộn           | 80-100           | 500              | Thép hợp kim  | Hàn Quốc         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm loại cáp thép chống xoắn khác nhau, từ mã hàng hóa, tên hàng hóa, đến mô tả chi tiết về mục đích sử dụng, đơn vị đo lường, kích thước, trọng lượng, vật liệu chính và quốc gia xuất xứ. Mỗi dòng trong bảng cho thấy sự đa dạng về kích thước, trọng lượng và vật liệu, phù hợp với nhiều môi trường làm việc khác nhau từ xây dựng, công nghiệp nặng, vận tải, khai thác mỏ đến ngành dầu khí.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho đồ thiết kế" của Sol Ah:
| STT | Tên Thiết Bị/Dụng Cụ | Mô tả | Số lượng | Tình Trạng | Ngày mua | Giá trị (VND) | Bảo hành đến | Chức năng chính |
| --- | ------------------- | ------ | -------- | ---------- | -------- | -------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Máy tính xách tay  | Dell XPS 13, màn hình Full HD, CPU Intel Core i7, RAM 16GB | 1 | Tốt | 2022-12-15 | 40,000,000 | 2024-12-15 | Xử lý ảnh, video và phần mềm thiết kế |
| 2   | Phần mềm thiết kế  | Adobe Creative Suite, Sketch, Procreate | - | Đang sử dụng | - | - | - | Vẽ minh họa, chỉnh sửa ảnh |
| 3   | Bảng vẽ số hóa  | Wacom Intuos Pro Medium | 1 | Tốt | 2023-03-20 | 10,000,000 | 2025-03-20 | Vẽ minh họa, ký số |
| 4   | Bút vẽ | Wacom Pro Pen 3D | 1 | Tốt | 2023-03-20 | 2,000,000 | 2025-03-20 | Sử dụng cùng bảng vẽ Wacom |
| 5   | Bộ dụng cụ vẽ truyền thống | Bao gồm bút chì, màu nước, thước kẻ, compa | 1 bộ | Tốt | 2022-01-01 | 500,000 | - | Vẽ phác thảo, tạo bản nháp |
| 6   | Máy in màu | Epson SureColor P600 | 1 | Tốt | 2022-04-10 | 15,000,000 | 2024-04-10 | In ấn tranh truyện, minh họa |
| 7   | Máy quét | Canon CanoScan LiDE 400 | 1 | Tốt | 2022-04-10 | 5,000,000 | 2024-04-10 | Quét tác phẩm gốc |
| 8   | Đèn bàn làm việc | BenQ e-Reading Plus | 1 | Tốt | 2022-01-01 | 4,000,000 | 2025-01-01 | Chiếu sáng khi vẽ vào ban đêm |
| 9   | Ghế làm việc | Herman Miller Aeron Chair | 1 | Tốt | 2022-01-01 | 50,000,000 | - | Giúp giảm mệt mỏi khi ngồi lâu |
Bảng trên cho thấy Sol Ah đang sở hữu một dàn thiết bị đa dạng phục vụ cho công việc vẽ webcomic. Từ máy tính xách tay cao cấp cho đến các dụng cụ vẽ truyền thống, tất cả đều được duy trì trong tình trạng tốt. Đặc biệt, cô ấy đã đầu tư vào những sản phẩm chất lượng như ghế làm việc chuyên nghiệp và đèn bàn làm việc để đảm bảo sức khỏe trong quá trình làm việc dài giờ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khóa học" như bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khóa Học | Đối Tượng Học Viên | Số Buổi Học | Thời Gian Học | Giá Thành   | Tình Trạng   |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------- | ------------- | ----------- | ------------ |
| 1   | Lập trình Python | Sinh viên CNTT, người mới bắt đầu | 20          | 8:00-11:00, thứ 2 đến thứ 6 | 3.000.000đ | Đang diễn ra |
| 2   | Tiếng Anh giao tiếp | Mọi lứa tuổi muốn cải thiện kỹ năng tiếng Anh | 30         | 14:00-16:00, thứ 2 đến thứ 6 | 4.500.000đ | Đã kết thúc |
| 3   | Kỹ năng lãnh đạo | Các nhà quản lý, giám đốc | 15           | 19:00-21:00, thứ 2 đến thứ 4 | 5.000.000đ | Đã đăng ký |
| 4   | Nấu ăn chuyên nghiệp | Người yêu thích nấu ăn | 25           | 10:00-12:00, thứ 2 đến thứ 5 | 3.500.000đ | Đang diễn ra |
| 5   | Kỹ năng viết văn | Học sinh, sinh viên, người yêu thích văn chương | 10          | 15:00-17:00, thứ 2 đến thứ 4 | 2.500.000đ | Đã đăng ký |
| 6   | Thiết kế đồ họa | Sinh viên nghệ thuật, người yêu thích thiết kế | 20          | 13:00-15:00, thứ 2 đến thứ 6 | 4.000.000đ | Đã kết thúc |
| 7   | Quản trị kinh doanh | Những người muốn khởi nghiệp | 15          | 18:00-20:00, thứ 3 đến thứ 5 | 5.500.000đ | Đang diễn ra |
| 8   | Yoga cơ bản | Mọi người muốn tập luyện yoga | 30          | 7:00-8:00, thứ 2 đến thứ 6 | 2.000.000đ | Đã đăng ký |
| 9   | Kỹ năng thuyết trình | Tất cả mọi người | 10           | 10:00-12:00, thứ 2 đến thứ 4 | 3.000.000đ | Đã kết thúc |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khóa học đang được tổ chức. Có thể thấy, đa số các khóa học đều hướng tới đối tượng rộng rãi từ sinh viên, nhân viên văn phòng cho đến những người muốn tự học và nâng cao kiến thức cá nhân. Một số khóa học như Yoga cơ bản, Tiếng Anh giao tiếp rất phù hợp với người bận rộn vì thời gian học linh hoạt vào buổi sáng hoặc buổi tối. Ngoài ra, giá thành của các khóa học cũng khá đa dạng, giúp cho mọi người dễ dàng lựa chọn dựa trên khả năng tài chính của mình.


| Vấn đề | Tình trạng hiện tại | Hành động đã thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Biên giới Tây Bắc | Có tranh chấp lãnh thổ với quốc gia láng giềng | Đã tiến hành đàm phán, xác định lại đường biên giới dựa trên các bản đồ lịch sử và luật pháp quốc tế |
| Lãnh hải phía Đông | Gặp phải vấn đề về quyền khai thác nguồn lợi biển | Đã đưa ra các biện pháp quản lý, kiểm soát nghiêm ngặt hoạt động khai thác, đồng thời tăng cường hợp tác quốc tế để giải quyết tranh chấp |
| Quyền chủ quyền trên không gian mạng | Đối mặt với rủi ro tấn công mạng từ nước ngoài | Đã thiết lập hệ thống giám sát an ninh mạng, nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin, đào tạo nhân lực chuyên sâu trong lĩnh vực này |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của các vấn đề liên quan đến chủ quyền lãnh thổ. Trong đó, việc quản lý và giám sát biên giới Tây Bắc đã được tập trung xử lý thông qua việc đàm phán với quốc gia láng giềng, nhằm giảm bớt căng thẳng và tranh chấp lãnh thổ. Với vấn đề về lãnh hải phía Đông, việc quản lý khai thác nguồn lợi biển đang được tiến hành một cách cẩn trọng, đảm bảo tuân thủ luật pháp quốc tế. Cuối cùng, thách thức về chủ quyền trên không gian mạng cũng đã được giải quyết bằng cách thiết lập hệ thống giám sát an ninh mạng và nâng cao năng lực chuyên môn về công nghệ thông tin.


Dưới đây là bảng mô phỏng về "Kê khai kho tàng tôn giáo" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Tổ Chức | Địa Chỉ | Số Lượng Sách Vở | Số Đồ Thờ Cúng | Số Di Vật Cổ | Tài Sản Khác | Tổng Giá Trị (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chùa Hoa Liên | Hà Nội | 200 | 50 | 30 | 10 | 500,000,000 | - |
| 2 | Chùa Bích Nham | Hồ Chí Minh | 150 | 40 | 20 | 8 | 300,000,000 | - |
| 3 | Chùa Phước Hải | Đà Nẵng | 180 | 45 | 25 | 12 | 400,000,000 | - |
| 4 | Chùa Phước Viên | Cần Thơ | 160 | 55 | 30 | 9 | 450,000,000 | - |
| 5 | Chùa Linh Sơn | Hải Phòng | 210 | 60 | 35 | 15 | 600,000,000 | - |
| 6 | Chùa Bảo Nghiêm | Huế | 170 | 50 | 28 | 11 | 480,000,000 | - |
| 7 | Chùa Bửu Sơn | Quảng Nam | 140 | 42 | 22 | 7 | 350,000,000 | - |
| 8 | Chùa Thanh Tịnh | Nghệ An | 190 | 53 | 27 | 14 | 520,000,000 | - |
| 9 | Chùa Hương Sơn | Hà Giang | 130 | 38 | 20 | 6 | 320,000,000 | - |
Bảng kê khai này cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và giá trị của các tài sản thuộc nhiều loại khác nhau từ các tổ chức Phật giáo trên cả nước. Điều này giúp cho nhà quản lý có cái nhìn tổng quan về giá trị di sản văn hóa cũng như lịch sử mà mỗi ngôi chùa đang sở hữu. Ngoài ra, thông qua bảng này, nhà nước cũng dễ dàng theo dõi và bảo vệ tốt hơn những di sản quý báu này.


| Tên Doanh nghiệp | Điểm số đánh giá | Mục tiêu kinh doanh |
| --- | --- | --- |
| Cửa hàng thực phẩm hữu cơ Sachi | 9.5 | Mở rộng thị trường quốc tế và tăng cường sự hiểu biết về thực phẩm hữu cơ trong cộng đồng. |
| Công ty phần mềm Cloud Nine | 8.2 | Đổi mới sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng quy mô lao động. |
| Nhà sách trực tuyến BookNook | 7.8 | Phát triển ứng dụng đọc sách điện tử và tăng cường hoạt động tiếp thị trực tuyến. |
| Quán cà phê Artisan Brew | 9.0 | Mở thêm chi nhánh tại các thành phố lớn và đầu tư vào việc đào tạo nhân viên để nâng cao chất lượng dịch vụ. |
| Trung tâm Yoga Zen Harmony | 8.6 | Tăng cường hoạt động quảng bá, mở rộng danh mục lớp học và hợp tác với các chuyên gia sức khỏe. |
| Công ty du lịch Explore Asia | 8.9 | Diversify dịch vụ, nâng cấp hệ thống quản lý hành trình và tăng cường quan hệ đối tác với các công ty du lịch quốc tế. |
| Xưởng đồ gỗ Handcrafted Creations | 8.4 | Đầu tư vào máy móc hiện đại, tăng cường nguồn cung nguyên liệu và mở rộng đội ngũ thiết kế. |
Bảng trên liệt kê điểm đánh giá và mục tiêu kinh doanh của bảy doanh nghiệp thuộc Bảng cộng đồng doanh nghiệp Keieijuku. Mỗi doanh nghiệp đều có chiến lược riêng nhằm cải thiện và phát triển hơn nữa. Đặc biệt, hầu hết những doanh nghiệp này đều đặt mục tiêu mở rộng quy mô hoạt động, dù đó là mở rộng thị trường, đa dạng hóa dịch vụ hay đầu tư vào máy móc hiện đại.


| Bậc học | Mức độ tiếng Anh yêu cầu (CEFR) | Kỹ năng cần có |
| --- | --- | --- |
| Trung học cơ sở | A2-B1 | Học sinh cần có khả năng hiểu và sử dụng các cụm từ hàng ngày, mô tả môi trường xung quanh hoặc thông tin cá nhân. Khả năng đọc văn bản ngắn và viết những câu đơn giản. |
| Trung học phổ thông | B2 | Ở giai đoạn này, học sinh cần có khả năng hiểu các điểm chính trong nhiều loại văn bản dài và phức tạp. Họ cũng phải có thể giao tiếp một cách tự nhiên và linh hoạt mà không gặp quá nhiều khó khăn trong việc tìm từ. |
| Đại học | C1 | Sinh viên cần có khả năng hiểu một loạt rộng các văn bản dài và phức tạp, nắm bắt ý nghĩa ngụ ý, cũng như khả năng trình bày quan điểm rõ ràng, chi tiết, với cấu trúc ngữ pháp chuẩn xác. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về mức độ tiếng Anh tối thiểu yêu cầu ở mỗi bậc học, dựa theo khung tham chiếu chung Châu Âu về ngôn ngữ (CEFR). Từ trung học cơ sở đến đại học, yêu cầu về kỹ năng nghe, nói, đọc và viết đều tăng dần. Đặc biệt, đến bậc đại học, sinh viên cần phải thành thạo tiếng Anh để có thể xử lý tốt các văn bản chuyên môn phức tạp và diễn đạt ý kiến của mình một cách rõ ràng và chính xác.


Dưới đây là bảng cập nhật tình hình dịch bệnh COVID-19 tại Hà Nội:
| Ngày | Tổng số ca mắc mới | Tổng số ca mắc từ đầu dịch | Số người đang điều trị | Số người đã tiêm vaccine |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 35 | 15,000 | 400 | 7,000,000 |
| 2024-06-19 | 40 | 14,965 | 450 | 6,950,000 |
| 2024-06-18 | 30 | 14,925 | 500 | 6,900,000 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số ca mắc mới ở Hà Nội trong những ngày gần đây dao động từ 30 - 40 ca mỗi ngày. Trong khi tổng số ca mắc từ đầu dịch tới nay đã lên đến 15,000 ca. Cần chú ý, hiện tại có khoảng 400 người đang trong quá trình điều trị. Điều đáng mừng là hơn 7 triệu người dân Hà Nội đã được tiêm vaccine. Những thông tin này cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo việc quản lý kho hàng và nguồn cung ứng đối phó với dịch bệnh một cách hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BT01 | Bảo Tháp Bảy Báu - Vàng Ròng | 5 | 2024-03-15 | 2024-07-01 | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND | Kim Tín | Còn Hàng |
| BT02 | Bảo Tháp Bảy Báu - Bạch Kim | 8 | 2024-04-10 | 2024-08-01 | 10,000,000 VND | 12,500,000 VND | Minh Châu | Còn Hàng |
| BT03 | Bảo Tháp Bảy Báu - Ngọc Bích | 6 | 2024-05-01 | 2024-09-01 | 7,000,000 VND | 9,000,000 VND | Ngọc An | Còn Hàng |
| BT04 | Bảo Tháp Bảy Báu - Đá Quý | 10 | 2024-05-15 | 2024-10-01 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | Phú Nhuận | Còn Hàng |
| BT05 | Bảo Tháp Bảy Báu - Đồng Cổ | 12 | 2024-04-20 | 2024-08-15 | 4,000,000 VND | 5,500,000 VND | Đồng Bằng Sông Cửu Long | Còn Hàng |
Bảng quản lý kho trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa "Bảo Tháp Bảy Báu" với nhiều loại khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể từ nhà cung cấp khác nhau, bao gồm số lượng, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho, giá nhập và giá bán. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, cho thấy chúng không cần phải được tái nhập kho ngay lập tức.


|STT|Chi Tiết|Số Lượng|Số Tiền (VNĐ)|
|---|---|---|---|
|1|Mua sắm vật tư, hương hoa phục vụ nghi lễ|150 lần|45.000.000|
|2|Trả lương cho nhân viên quản lý và bảo vệ|10 người|60.000.000|
|3|Bảo dưỡng, sửa chữa cơ sở vật chất chùa|1 dự án|100.000.000|
|4|Hoạt động từ thiện, hỗ trợ cộng đồng|50 sự kiện|150.000.000|
|5|Chịu chi phí hoạt động thường xuyên khác|...|80.000.000|
Qua bảng thông tin tài chính của chùa Di Đà trên, dễ dàng nhận thấy rằng chùa đã đầu tư khá nhiều vào việc mua sắm vật tư, hương hoa để đảm bảo cho các nghi lễ diễn ra thuận lợi. Bên cạnh đó, sự quan tâm đến công tác nhân sự cũng được thể hiện rõ qua khoản trả lương cho 10 nhân viên. Đặc biệt, chùa còn dành một phần lớn ngân sách cho hoạt động từ thiện, hỗ trợ cộng đồng, minh chứng cho tinh thần nhân ái, từ bi trong giáo lý Phật giáo.


|STT|Tên Khách Hàng|Ngày Gặp Mặt|Số Lượng Sản Phẩm Mua|Loại Sản Phẩm|Trạng Thái Quan Hệ|Kế Hoạch Hỗ Trợ|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Mạnh Hùng|2024-07-01|30|Thiết Bị Điện Tử|Khách hàng tiềm năng|Chương trình khuyến mãi đặc biệt|Cần tư vấn chuyên sâu về sản phẩm|
|2|Ngọc Lan|2024-06-25|10|Hàng May Mặc|Khách hàng thường xuyên|Giảm giá 10% cho đơn hàng tiếp theo|Ưu tiên giao hàng nhanh chóng|
|3|Quang Minh|2024-06-20|50|Vật Tư Xây Dựng|Khách hàng quan trọng|Tổ chức buổi tiệc cám ơn|Đề xuất hợp đồng mua hàng dài hạn|
|4|Hồng Nhung|2024-06-28|20|Hàng Hóa Thực Phẩm|Khách hàng mới|Gửi mẫu thử miễn phí|Dịch vụ chăm sóc khách hàng sau bán hàng|
|5|Anh Tú|2024-06-22|15|Sách và Văn Phòng Phẩm|Khách hàng tiềm năng|Gửi tài liệu mô tả sản phẩm chi tiết|Lên lịch hẹn gặp trực tiếp để thuyết phục|
|6|Bích Ngọc|2024-06-29|25|Hàng Mỹ Phẩm|Khách hàng thường xuyên|Tặng kèm quà tặng|Đề xuất gói dịch vụ chăm sóc da toàn diện|
|7|Việt Anh|2024-06-25|10|Thiết Bị Công Nghiệp|Khách hàng quan trọng|Tổ chức hội thảo trực tuyến|Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật liên tục|
|8|Minh Thư|2024-06-23|20|Hàng Thể Thao|Khách hàng mới|Gửi thông tin về các khóa học thể thao|Tư vấn chọn lựa sản phẩm phù hợp với nhu cầu cụ thể|
|9|Thảo Nguyên|2024-06-27|15|Vật Tư Y Tế|Khách hàng tiềm năng|Gửi báo cáo phân tích thị trường|Lên kế hoạch chinh phục bằng chất lượng dịch vụ|
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 9 khách hàng khác nhau, bao gồm tên, thời gian tiếp xúc gần nhất, số lượng sản phẩm đã mua, loại mặt hàng mà họ quan tâm, tình trạng mối quan hệ hiện tại và chiến lược hỗ trợ tương ứng. Mỗi khách hàng đều có những yêu cầu và mong muốn riêng, do đó, việc lập kế hoạch quản lý khách hàng một cách cụ thể, chi tiết như bảng trên giúp công ty nắm bắt rõ hơn về nhu cầu của khách hàng cũng như đề ra phương án tiếp cận hiệu quả.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin của 4 học viên đang theo học lập trình:
| Tên Học Viên | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ Liên lạc | Tiến độ Học tập |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | 25 | Nam | nguyenvananh@gmail.com | Hoàn thành 70% khóa học |
| Trần Thị Bích Ngọc | 28 | Nữ | tranthibichngoc@yahoo.com | Đang học phần cơ bản |
| Lê Minh Hùng | 32 | Nam | leminhhung1990@outlook.com | Hoàn thành 85% khóa học |
| Đặng Thị Thủy | 22 | Nữ | dangthithuy123@gmail.com | Mới bắt đầu học |
Phân tích về bảng trên, ta có thể thấy đa số học viên đều ở độ tuổi từ 22 đến 32. Có sự cân đối giữa giới tính nam và nữ trong lớp học. Về tiến độ học tập, hai học viên là Nguyễn Văn An và Lê Minh Hùng đã hoàn thành một phần lớn của khóa học, trong khi Trần Thị Bích Ngọc và Đặng Thị Thủy vẫn đang ở giai đoạn học phần cơ bản.


Bảng "Theo dõi Máy tính" có thể được trình bày như sau:
| Mã Máy | Tên Máy | Tình Trạng | HĐH | CPU | RAM | SSD | Ngày Cập Nhật | Người Sử Dụng |
|--------|---------|------------|-----|-----|-----|-----|---------------|----------------|
| MT001  | Dell XPS| Hoạt động   | Win11| i7 8th Gen | 16GB | 512GB | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A    |
| MT002  | HP ProBook| Chờ sửa chữa | Win10 | i5 7th Gen | 8GB | 256GB | 2024-06-19 | Trần Thị B     |
| MT003  | Lenovo ThinkPad| Hoạt động | Win10 | i7 10th Gen | 16GB | 1TB | 2024-06-20 | Lê Văn C      |
| MT004  | Asus VivoBook| Hoạt động | Win11 | Ryzen 5 | 12GB | 512GB | 2024-06-19 | Đặng Thị D     |
| MT005  | Apple MacBook Pro| Hoạt động | MacOS | M1 Chip | 16GB | 512GB | 2024-06-20 | Phạm Văn E    |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số các máy tính đang hoạt động tốt và được cập nhật gần đây nhất vào ngày 20/6/2024. Chỉ có một chiếc máy là HP ProBook (Mã MT002) đang chờ sửa chữa. Ngoài ra, tất cả đều sử dụng hệ điều hành Windows, ngoại trừ chiếc MacBook Pro của Phạm Văn E sử dụng hệ điều hành MacOS.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa, thiết bị thể thao:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm               | Số lượng | Giá (VND) | Loại hàng hóa |
|-------------|----------------------------|-----------|------------|----------------|
| 001         | Giày chạy bộ Nike          | 50        | 2,500,000  | Phụ kiện thể thao |
| 002         | Quần bóng rổ Adidas        | 30        | 1,200,000  | Trang phục thể thao |
| 003         | Đai tập gym                | 20        | 500,000    | Thiết bị tập luyện |
| 004         | Bóng rổ Spalding           | 15        | 800,000    | Dụng cụ thể thao |
| 005         | Máy chạy bộ điện           | 5         | 20,000,000 | Thiết bị tập luyện |
| 006         | Áo phông Under Armour      | 40        | 750,000    | Trang phục thể thao |
| 007         | Lưới cầu lông Yonex       | 10        | 300,000    | Dụng cụ thể thao |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhiều loại hàng hóa và thiết bị thể thao khác nhau đang có sẵn. Chúng bao gồm từ giày chạy bộ Nike, quần bóng rổ Adidas, đến máy chạy bộ điện, tất cả đều với số lượng cụ thể và giá niêm yết. Điểm đáng chú ý là máy chạy bộ điện có giá cao nhất nhưng chỉ có 5 chiếc còn lại trong kho. Đây có thể là cơ hội để bán hàng hoặc cần phải đặt hàng thêm tùy thuộc vào nhu cầu của khách hàng.


|STT| Tên vật phẩm | Số lượng hiện tại | Hạn sử dụng |
|---|----------------|-------------------|-------------|
|1 | Nhang hương    | 500 cây           | 2024-12-31  |
|2 | Đèn dầu        | 250 cái            | 2025-06-20  |
|3 | Trái cây       | 100 kg             | 2024-06-25  |
|4 | Bánh trái      | 300 hộp            | 2024-08-01  |
|5 | Rượu            | 150 chai          | 2027-01-01  |
|6 | Gạo nếp         | 200 kg             | 2025-06-20  |
|7 | Thức ăn chay    | 100 phần          | 2024-06-23  |
|8 | Tiền vàng mã    | 500 tờ             | Không áp dụng |


| STT | Loại hình tem nhãn | Kích thước (cm) | Số lượng tồn kho | Số lượng đã sử dụng | Thiết kế | Ngày cập nhật cuối cùng | Người cập nhật cuối cùng | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tem nhãn sản phẩm A | 5x10 | 2000 | 3000 | Màu xanh, logo ở giữa | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Hết hàng |
| 2 | Tem nhãn sản phẩm B | 7x12 | 1500 | 1000 | Màu đỏ, tên sản phẩm in đậm | 2024-06-19 | Lê Thị B | Còn hàng |
| 3 | Tem nhãn sản phẩm C | 6x8 | 500 | 200 | Màu trắng, mã QR | 2024-06-18 | Trần Văn C | Còn hàng |
| 4 | Tem nhãn sản phẩm D | 8x10 | 1000 | 500 | Màu xám, thông tin sản phẩm | 2024-06-17 | Phạm Thị D | Còn hàng |
| 5 | Tem nhãn sản phẩm E | 10x15 | 800 | 700 | Màu đen, logo và tên công ty | 2024-06-16 | Đặng Văn E | Còn hàng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tem nhãn cho sản phẩm A đang trong tình trạng hết hàng, cần phải đặt mua thêm. Trong khi đó, các loại tem nhãn khác như B, C, D và E vẫn còn đủ số lượng trong kho. Mỗi loại tem nhãn đều có thiết kế riêng biệt giúp nhận diện dễ dàng từng sản phẩm. Việc cập nhật thông tin thường xuyên từ nhiều người khác nhau đảm bảo dữ liệu luôn chính xác và cập nhật.


| Thời gian | Sự kiện | Thông tin chi tiết |
| --- | --- | --- |
| Khoảng 3000 TCN | Bắt đầu sử dụng vòi nước | Vòi nước sơ khai được tạo ra từ các ống đất nung hoặc đá, chủ yếu được dùng trong các đế chế cổ như Ai Cập và Babylon. |
| 1500 TCN | Phát triển hệ thống dẫn nước | Các đế chế lớn bắt đầu xây dựng hệ thống dẫn nước phức tạp để cung cấp nước cho cư dân. |
| 1800 | Ra đời vòi nước hiện đại | Với sự phát triển của công nghệ, vòi nước bằng kim loại xuất hiện, giúp việc lấy nước trở nên dễ dàng hơn. |
| 1872 | Sáng chế vòi nước tự động | E. L. Hall đã nhận được bằng sáng chế cho vòi nước tự động đầu tiên tại Mỹ. |
| 1950 | Sử dụng vòi cảm ứng | Công nghệ cảm ứng bắt đầu được áp dụng vào thiết kế vòi nước, giảm bớt lượng nước lãng phí. |
| 1990 | Vòi nước tiết kiệm nước | Các nhà sản xuất bắt đầu tập trung vào việc tạo ra những chiếc vòi nước tiết kiệm nước hơn. |
| 2000 | Vòi nước thông minh | Công nghệ IoT (Internet of Things) được tích hợp vào vòi nước, cho phép người dùng kiểm soát lưu lượng nước từ xa. |
| 2024 | Vòi nước sinh thái | Xu hướng mới nhất là những chiếc vòi nước được thiết kế theo phong cách sinh thái, thân thiện với môi trường. |
Bảng trên trình bày một cái nhìn tổng quan về lịch sử phát triển của vòi nước từ những thời kỳ sơ khai cho đến hiện đại. Qua từng giai đoạn, chúng ta thấy rõ sự tiến bộ không ngừng của công nghệ, từ việc sử dụng vật liệu thô sơ như đất nung, đá cho đến kim loại, rồi tiếp tục mở rộng với công nghệ cảm ứng, IoT và cuối cùng là xu hướng thiết kế sinh thái. Những cải tiến này không chỉ giúp con người dễ dàng tiếp cận nguồn nước mà còn góp phần tiết kiệm tài nguyên quý giá này.


|STT|Tên người tập|Tuổi|Loại hình thể thao|Thời gian tập hàng tuần (giờ)|Mục tiêu|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn B|25|Bơi lội|6|Giảm cân, tăng cường sức khỏe tim mạch|
|2|Trần Thị C|30|Yoga|4|Giảm stress, linh hoạt cơ thể|
|3|Lê Văn D|40|Chạy bộ|8|Cải thiện sức bền, giảm nguy cơ bệnh tim|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 người đang thực hiện các hoạt động thể dục - thể thao. Nguyễn Văn B, 25 tuổi, chọn bơi lội làm môn thể thao yêu thích với mục tiêu giảm cân và nâng cao sức khỏe tim mạch. Trần Thị C, 30 tuổi, dành ra 4 giờ mỗi tuần để thực hành yoga nhằm giảm stress và cải thiện sự linh hoạt của cơ thể. Cuối cùng, Lê Văn D, một người chạy bộ cần cù ở tuổi 40, tập luyện 8 giờ mỗi tuần với mục tiêu cải thiện sức bền và giảm thiểu nguy cơ mắc bệnh tim.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Vị Trí Kho | Trạng Thái | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Dầu Gội Suôn Mượt | 200 | 2024-05-01 | 2025-05-01 | Khu vực A, Rack 01 | Còn Hàng | 30.000 VNĐ | 50.000 VNĐ |
| SP002 | Sữa Rửa Mặt Dành Cho Da Dầu | 150 | 2024-05-15 | 2025-05-15 | Khu vực B, Rack 02 | Còn Hàng | 35.000 VNĐ | 60.000 VNĐ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hai mặt hàng hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn, vị trí cụ thể trong kho, trạng thái tồn kho, giá nhập và giá bán. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy được tình hình tồn kho, quản lý thời gian sử dụng và hiệu quả kinh doanh của mỗi mặt hàng.


|Tên Dịch vụ| Giá cước (VND)| Thời gian xử lý (Ngày)|
|---|---|---|
|Công chứng hợp đồng mua bán| 500,000| 3|
|Công chứng di chúc| 750,000| 5|
|Công chứng ủy quyền| 450,000| 2|
|Công chứng giấy tờ nhà đất| 800,000| 7|
|Công chứng hồ sơ doanh nghiệp| 1,000,000| 10|
|Công chứng văn bản liên quan tới hôn nhân gia đình| 600,000| 4|
Bảng trên liệt kê các dịch vụ công chứng mà công ty đang cung cấp. Có thể thấy, giá cước và thời gian xử lý phụ thuộc vào độ phức tạp của từng dịch vụ. Ví dụ, "Công chứng hồ sơ doanh nghiệp" là dịch vụ có giá cao nhất và mất thời gian xử lý lâu nhất, trong khi đó "Công chứng ủy quyền" lại khá nhanh chóng với mức phí thấp hơn.
Thông qua bảng này, khách hàng có thể dễ dàng so sánh và lựa chọn dịch vụ phù hợp với nhu cầu và ngân sách của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết về những người đã tham gia các hoạt động, sự kiện tại chùa:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Thăm Chùa | Hoạt Động/ Sự Kiện | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | --------------- | -------------- | ----------------- | ------- | ------------- | ----- | ------ | ---------- |
| 1   | Trần Văn A     | 2024-06-20    | Lễ Vu Lan         | Hà Nội  | 0987654321   | a@gmail.com | Thờ cúng tổ tiên | Đã đến |
| 2   | Nguyễn Thị B   | 2024-06-19    | Thiền               | Đà Nẵng | 0978654321   | b@gmail.com | Học thiền định | Đã đến |
| 3   | Lê Công C      | 2024-06-18    | Hội An             | TP.HCM  | 0965432187   | c@gmail.com | Nghe pháp thoại | Đã đến |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-17    | Lễ Phật Đản       | Hải Phòng| 0956789321   | d@gmail.com | Cúng dường tăng đoàn | Đã đến |
| 5   | Vũ Văn E       | 2024-06-16    | Học Kinh           | Cần Thơ | 0945678932   | e@gmail.com | Mượn sách kinh Phật | Đã đến |
| 6   | Hoàng Thị F    | 2024-06-15    | Lễ Vu Lan         | Huế    | 0934567892   | f@gmail.com | Thờ cúng tổ tiên | Đã đến |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 2024-06-14    | Thiền               | Hà Nội  | 0923456789   | g@gmail.com | Học thiền định | Đã đến |
| 8   | Trần Thị H     | 2024-06-13    | Hội An             | Đà Nẵng | 0912345678   | h@gmail.com | Nghe pháp thoại | Đã đến |
| 9   | Bùi Công I     | 2024-06-12    | Lễ Phật Đản       | TP.HCM  | 0901234567   | i@gmail.com | Cúng dường tăng đoàn | Đã đến |
| 10  | Nguyễn Văn K   | 2024-06-11    | Học Kinh           | Hải Phòng| 0998765432   | k@gmail.com | Mượn sách kinh Phật | Đã đến |
Bảng trên cho thấy một lượng lớn khách hàng từ nhiều nơi trên cả nước đã tham gia vào các hoạt động và sự kiện tại chùa. Họ tham gia vào một loạt các hoạt động như lễ Vu Lan, thiền, hội an, lễ Phật Đản, học kinh. Bảng này rất hữu ích để quản lý và theo dõi sự tham gia của khách hàng, đồng thời giúp chùa có kế hoạch tổ chức các sự kiện tương lai phù hợp hơn.


Bảng dưới đây mô tả việc kiểm kê và quản lý hàng hóa, vật dụng trong chùa:
| STT | Tên Hàng Hóa/Vật Dụng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn Sử Dụng | Trạng Thái | Người Quản Lý | Ghi Chú | Vị Trí Kho |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------------ | ------ | --------- |
| 1   | Đèn dầu Phật giáo    | 50       | 2024-06-01    | 2025-05-30            | Còn        | Thầy Minh     |        | Khu A.1   |
| 2   | Sách kinh Phật giáo  | 200      | 2024-05-01    | Không áp dụng         | Còn        | Thầy Tâm     |        | Khu B.2   |
| 3   | Trái cây cúng dường  | 100      | 2024-06-20    | 2024-06-25            | Còn        | Thầy Niệm     |        | Khu C.3   |
Theo bảng trên, có thể thấy các mặt hàng trong chùa được quản lý một cách chi tiết từ số lượng, ngày nhập kho, đến người quản lý và vị trí cụ thể trong kho. Đặc biệt, những mặt hàng như đèn dầu hoặc trái cây cúng dường có hạn sử dụng đều được chú ý theo dõi để đảm bảo chất lượng khi sử dụng. Qua đó, chúng ta có thể thấy sự nghiêm túc và tỉ mỉ trong việc quản lý nguồn lực tại chùa.


| STT | Tên Căn cứ | Vị trí | Quy Mô | Số lượng Máy bay có thể tiếp nhận | Số lượng Tàu chiến có thể tiếp nhận | Tình trạng hoạt động | Mục đích sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Căn cứ A | Đảo X | Lớn | 50 | 10 | Hoạt động | Hỗ trợ tác chiến không kích | - |
| 2 | Căn cứ B | Đảo Y | Trung bình | 30 | 5 | Ngừng hoạt động | Nghiên cứu biển học | - |
| 3 | Căn cứ C | Đảo Z | Nhỏ | 15 | 3 | Hoạt động | Giám sát vùng biển | - |
| 4 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 5 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 6 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 7 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 8 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 9 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy các căn cứ quân sự khác nhau với mức độ hoạt động, quy mô và khả năng tiếp nhận máy bay cũng như tàu chiến khác nhau. Các mục đích sử dụng đa dạng từ hỗ trợ tác chiến không kích, nghiên cứu biển học đến giám sát vùng biển.
Lưu ý: Đây chỉ là dữ liệu giả định, không phản ánh thực tế.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (USD) | Ngày Xuất Nhập | Tình Trạng Thanh Toán | Nguồn Gốc | Điểm Đến | Loại Giao Dịch | Mã Hàng | Thời Gian Dự Kiến Nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đậu Hà Lan | 5000 kg | 12000 | 2024-06-10 | Đã thanh toán | Hà Lan | Việt Nam | Nhập khẩu | HN0624 | 2024-06-25 |
| Bánh quy Anh | 3000 hộp | 7500 | 2024-06-12 | Đang chờ thanh toán | Anh | Việt Nam | Nhập khẩu | AQ0624 | 2024-06-28 |
| Cà phê Việt Nam | 2000 kg | 10000 | 2024-06-15 | Đã thanh toán | Việt Nam | Mỹ | Xuất khẩu | CP0624 | 2024-07-01 |
| Sữa bột Úc | 1500 hộp | 9000 | 2024-06-18 | Đã thanh toán | Úc | Việt Nam | Nhập khẩu | SB0624 | 2024-07-05 |
Bảng trên cho thấy tình hình xuất nhập khẩu hàng hóa trong khoảng thời gian từ ngày 10 đến ngày 18 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, Việt Nam đang nhập khẩu các mặt hàng như đậu Hà Lan và sữa bột từ Úc, cũng như bánh quy từ Anh. Đồng thời, Việt Nam cũng xuất khẩu cà phê sang thị trường Mỹ. Một điểm đáng chú ý là hầu hết các giao dịch đều đã được thanh toán, ngoại trừ lô hàng bánh quy từ Anh đang chờ thanh toán.


|STT| Tên Thủ Tục | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Trạng Thái |
|---|-------------|---------------|-----------------------|-------------|
|1| Gia Hạn Giấy Phép Kinh Doanh| 2024-05-01| 2024-06-30| Đang Thực Hiện|
|2| Cập Nhật Giấy Chứng Nhận Đăng Ký Doanh Nghiệp| 2024-04-15| 2024-06-15| Hoàn Thành|
|3| Gia Hạn Giấy Phép Xây Dựng| 2024-03-20| 2024-05-20| Đã Hoàn Thành|
|4| Gia Hạn Giấy Phép Sử Dụng Đất| 2024-05-10| 2024-07-10| Đang Thực Hiện|
|5| Cập Nhật Giấy Phép Môi Trường| 2024-05-25| 2024-07-25| Đang Thực Hiện|
Bảng trên mô tả về tình trạng của các thủ tục gia hạn đang được theo dõi. Hai thủ tục đã hoàn thành gồm "Cập Nhật Giấy Chứng Nhận Đăng Ký Doanh Nghiệp" vào ngày 15/06/2024 và "Gia Hạn Giấy Phép Xây Dựng" vào ngày 20/05/2024. Ba thủ tục khác vẫn đang trong quá trình thực hiện, bao gồm gia hạn giấy phép kinh doanh, giấy phép sử dụng đất và cập nhật giấy phép môi trường.


Dưới đây là bảng cập nhật quản lý kho các loại tranh gỗ tứ linh:
| STT | Loại Tranh | Kích thước (cm) | Chất liệu | Số lượng tồn kho | Tình trạng | Giá bán (VND) | Nguồn gốc xuất xứ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tranh Rồng | 50x70 | Gỗ sồi | 32 | Tốt | 1,500,000 | Việt Nam |
| 2 | Tranh Rồng | 70x90 | Gỗ lim | 18 | Tốt | 2,000,000 | Việt Nam |
| 3 | Tranh Rồng | 90x120 | Gỗ hương | 10 | Tốt | 3,000,000 | Việt Nam |
| 4 | Tranh Long | 50x70 | Gỗ sồi | 25 | Tốt | 1,500,000 | Việt Nam |
| 5 | Tranh Long | 70x90 | Gỗ lim | 20 | Tốt | 2,000,000 | Việt Nam |
| 6 | Tranh Quy | 50x70 | Gỗ sồi | 20 | Tốt | 1,500,000 | Việt Nam |
| 7 | Tranh Phượng | 70x90 | Gỗ lim | 30 | Tốt | 2,000,000 | Việt Nam |
| 8 | Tranh Phượng | 90x120 | Gỗ hương | 15 | Tốt | 3,000,000 | Việt Nam |
| 9 | Tranh Tứ Linh | 100x150 | Gỗ lim | 5 | Tốt | 4,000,000 | Việt Nam |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng các loại tranh gỗ tứ linh đang tồn kho là 175 chiếc. Trong đó, tranh Rồng kích thước 90x120 từ gỗ hương có giá cao nhất với 3 triệu đồng và chỉ còn 10 sản phẩm. Tranh Tứ Linh kích thước lớn nhất 100x150 từ gỗ lim chỉ còn tồn kho 5 chiếc và có giá 4 triệu đồng. Tất cả các loại tranh đều ở tình trạng tốt và có nguồn gốc từ Việt Nam.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" trong định dạng Markdown:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Địa chỉ                 | Số điện thoại    | Email                | Ngày mua hàng gần nhất | Sản phẩm đã mua          | Tổng số lần mua | Trạng thái khách hàng | Ghi chú |
|---------------|----------------|-------------------------|------------------|----------------------|------------------------|--------------------------|-----------------|----------------------|---------|
| 001           | Nguyen Van A  | 123 Street, Hanoi       | 0987654321      | nguyenvana@email.com | 2024-05-20             | Laptop, Mouse            | 5               | Hiện tại              | ---     |
| 002           | Tran Thi B    | 456 Avenue, Ho Chi Minh | 0987654320      | tranthib@email.com   | 2024-06-10             | Smartphone               | 2               | Tiềm năng             | ---     |
| ...           | ...           | ...                     | ...              | ...                  | ...                    | ...                      | ...             | ...                  | ...     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, địa chỉ liên lạc và lịch sử mua hàng. Đặc biệt, cột "Trạng thái khách hàng" giúp phân loại giữa khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm năng. Điều này rất hữu ích trong việc xác định chiến lược bán hàng và tiếp thị hiệu quả, cũng như cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt hơn dựa trên hành vi mua hàng cụ thể của từng khách hàng.
Ví dụ, khách hàng có ID 001 đã mua sản phẩm từ cửa hàng 5 lần, điều này cho thấy họ là khách hàng thường xuyên và có thể cần được tập trung vào để duy trì sự trung thành. Ngược lại, khách hàng có ID 002 mới chỉ mua 2 lần, nhưng do đó họ có thể xem xét là khách hàng tiềm năng mà bạn muốn kích thích mua thêm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa theo yêu cầu:
| Loại giao dịch | Ngày giao dịch | Số tiền (VNĐ) | Mô tả | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thu từ bán hàng | 2024-06-01 | 50,000,000 | Bán hàng tháng 6 | Hoàn thành |
| Chi cho nhân viên | 2024-06-05 | -30,000,000 | Lương nhân viên tháng 6 | Hoàn thành |
| Đầu tư | 2024-06-10 | -10,000,000 | Đầu tư vào dự án mới | Hoàn thành |
| Thu từ vay mượn | 2024-06-15 | 70,000,000 | Nhận tiền lãi từ khoản vay | Hoàn thành |
| Chi cho quảng cáo | 2024-06-20 | -5,000,000 | Quảng cáo sản phẩm mới trên MXH | Đang tiến hành |
Phân tích về bảng này cho thấy doanh nghiệp đã có một dòng thu nhập ổn định từ việc bán hàng và thu lãi từ các khoản vay. Mặc dù có những chi phí đáng kể dành cho lương nhân viên và quảng cáo, nhưng số tiền thu được vẫn giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động ổn định. Đặc biệt, việc đầu tư vào dự án mới thể hiện chiến lược dài hạn của doanh nghiệp, hướng tới sự phát triển bền vững.


| Kích cỡ Lốp | Trọng lượng (kg) | Áp suất Khí quyển phù hợp (PSI) | Tốc độ Tối đa (km/h) |
|-------------|-----------------|----------------------------------|----------------------|
| 185/60R14   | 9.2             | 32                               | 190                  |
| 195/65R15   | 10.2            | 34                               | 200                  |
| 205/55R16   | 11.4            | 36                               | 210                  |
| 215/50R17   | 12.5            | 38                               | 220                  |
| 225/45R18   | 13.6            | 40                               | 230                  |
| 235/40R19   | 14.8            | 42                               | 240                  |
| 245/35R20   | 16.0            | 44                               | 250                  |
| 255/30R21   | 17.2            | 46                               | 260                  |
| 265/25R22   | 18.4            | 48                               | 270                  |
| 275/20R23   | 19.6            | 50                               | 280                  |
Bảng trên hiển thị thông tin chi tiết về các đặc điểm kỹ thuật của lốp xe từ kích cỡ, trọng lượng tới áp suất khí quyển phù hợp và tốc độ tối đa mà lốp có thể chịu được. Trong đó, chúng ta nhận thấy rằng cùng với việc tăng kích cỡ lốp, trọng lượng cũng như áp suất khí quyển cần thiết tăng lên tương ứng. Đặc biệt, tốc độ tối đa mà lốp có thể chịu được cũng tăng lên theo kích thước lốp.


|Nhiệm vụ| Mô tả chi tiết| Trạng thái| Thời gian dự kiến hoàn thành| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|
|Quản lý tài chính| Xác định ngân sách, lập ngân sách cho từng mục chi tiêu như: thuê địa điểm, mua đồ cúng, in ấn giấy mời.| Chưa bắt đầu| 2024-06-25| Cần xem xét kĩ lưỡng để tránh thiếu hụt hoặc lãng phí.|
|Lên danh sách khách mời| Lựa chọn và xác nhận danh sách khách mời, chuẩn bị và gửi giấy mời.| Bắt đầu| 2024-06-28| Danh sách khách mời nên được kiểm tra kỹ lưỡng để đảm bảo không bỏ sót ai.|
|Chuẩn bị đồ cúng| Lên danh sách đồ cúng cần thiết, liên hệ với nhà cung cấp hoặc tự chuẩn bị.| Chưa bắt đầu| 2024-07-01| Đảm bảo rằng tất cả vật phẩm cúng đều tuân theo các phong tục và tín ngưỡng.|
|Thuê địa điểm| Tìm kiếm và đặt trước địa điểm phù hợp cho lễ tưởng niệm.| Chưa bắt đầu| 2024-06-27| Địa điểm nên rộng rãi, thuận tiện và có đủ chỗ cho tất cả khách mời.|
|In ấn giấy mời | Thiết kế và in ấn giấy mời đẹp mắt và trang trọng.| Bắt đầu| 2024-06-30| Giấy mời nên phản ánh đúng tinh thần của buổi lễ tưởng niệm.|
Bảng trên liệt kê chi tiết những công việc cần thực hiện để chuẩn bị cho một buổi lễ tưởng niệm. Quản lý tài chính, lên danh sách khách mời, chuẩn bị đồ cúng, thuê địa điểm, và in ấn giấy mời đều là những yếu tố quan trọng. Mỗi nhiệm vụ đều có thời gian dự kiến hoàn thành riêng, giúp quản lý thời gian một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng mô tả chiến lược kinh doanh của Apple:
|Năm| Sản phẩm Chú Trọng| Thị Trường Mục Tiêu| Chiến Lược Tiếp Thị| Kết Quả Dự Kiến|
|---|------------------|-------------------|---------------------|----------------|
|2024| iPhone 16, Apple Watch Series 9| Người dùng công nghệ cao cấp trên toàn cầu| Sử dụng quảng cáo trực tuyến, hợp tác với các stars để tạo hiệu ứng lan tỏa, tăng cường dịch vụ hậu mãi| Nâng cao thị phần, tăng doanh thu từ phân khúc cao cấp|
|2025| Macbook Pro mới nhất, iPad Pro| Nhân viên văn phòng, sinh viên đại học| Tập trung vào tính năng di động, hiệu suất cao và sự linh hoạt trong việc sử dụng| Củng cố vị thế trong thị trường laptop và tablet cao cấp|
|2026| AR/VR Headset, Apple Car| Người dùng đam mê công nghệ mới, thị trường xe hơi tương lai| Tạo ra cuộc cách mạng về trải nghiệm người dùng, tập trung vào sự tiện lợi và tương tác đa giác quan| Mở rộng lĩnh vực kinh doanh, khám phá cơ hội tiềm năng trong thị trường mới|
Theo bảng trên, Apple tiếp tục tập trung vào mảng sản phẩm cao cấp, không chỉ ở thiết bị di động mà còn mở rộng sang thị trường xe hơi tương lai. Chiến lược tiếp thị của họ chủ yếu dựa trên việc tận dụng sức mạnh của truyền thông xã hội và quảng bá qua những người nổi tiếng. Các mục tiêu dự kiến cho thấy Apple đang hướng tới việc nâng cao thị phần cũng như tìm kiếm cơ hội trong những thị trường mới.


| Loại Hệ Thống | Mục Đích | Chi Phí Trung Bình (VNĐ) | Độ Phức Tạp Cài Đặt | Độ Hiệu Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hệ thống an ninh giám sát video | Giám sát hoạt động trong kho hàng 24/7 | 100.000.000 - 200.000.000 | Cao | Rất cao |
| Hệ thống báo trộm | Phát hiện và cảnh báo xâm nhập không hợp lệ | 50.000.000 - 100.000.000 | Trung bình | Cao |
| Bảo hiểm kho hàng | Bảo vệ chống lại mất mát tài sản do tai nạn, thiên tai | 1% - 3% giá trị kho hàng/năm | Thấp | Rất cao |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các lựa chọn bảo vệ kho hàng từ các hệ thống an ninh đến việc mua bảo hiểm. Hệ thống giám sát video, mặc dù có chi phí đầu tư ban đầu cao và phức tạp trong việc cài đặt, nhưng lại mang lại hiệu quả rất cao trong việc giám sát mọi hoạt động diễn ra trong kho. Hệ thống báo trộm cũng là một lựa chọn tốt với mức độ hiệu quả cao và chi phí vừa phải. Cuối cùng, bảo hiểm kho hàng giúp che chắn rủi ro từ những sự cố không lường trước được như tai nạn, thiên tai, với chi phí chỉ chiếm một phần nhỏ so với giá trị thực tế của kho hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin học sinh theo yêu cầu của bạn:
| Mã Học Sinh | Tên Học Sinh | Ngày Sinh | Điểm Trung Bình | Lớp | Mục Tiêu Học Tập |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HS001 | Nguyễn Văn A | 2006-05-12 | 8.3 | 9A1 | Vượt qua kỳ thi quốc gia môn Toán |
| HS002 | Lê Thị B | 2005-07-21 | 8.7 | 10B2 | Đạt giải trong cuộc thi Khoa học Quốc gia |
| HS003 | Trần Minh C | 2007-01-15 | 7.9 | 8C3 | Tham gia đội tuyển Olympic Tiếng Anh |
| HS004 | Phạm Đức D | 2006-09-10 | 9.2 | 11A1 | Ghi danh vào lớp dự bị Đại học sớm |
| HS005 | Hoàng Thị E | 2005-11-28 | 8.5 | 12A2 | Chuẩn bị hồ sơ cho các trường Đại học hàng đầu |
| HS006 | Đặng Văn F | 2006-03-05 | 7.8 | 9B3 | Nâng cao kỹ năng viết luận |
| HS007 | Bùi Thị G | 2007-04-18 | 8.1 | 8A1 | Đạt điểm tối đa trong bài kiểm tra cuối kỳ |
| HS008 | Nguyễn Hoàng H | 2005-08-25 | 9.0 | 11B2 | Tiếp tục duy trì vị trí đầu lớp |
| HS009 | Lê Thanh I | 2006-12-01 | 8.6 | 10C3 | Đạt chứng chỉ TOEIC 800 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 học sinh, bao gồm mã học sinh, tên, ngày sinh, điểm trung bình, lớp và mục tiêu học tập. Các học sinh có điểm trung bình khá cao từ 7.8 đến 9.2, cho thấy mức độ học thuật tốt. Đặc biệt, những mục tiêu học tập này không chỉ thể hiện sự nghiêm túc trong việc học tập mà còn phản ánh tham vọng và quyết tâm của từng học sinh.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| ------------ | ------------ | ------------ | -------------- | ------------- | -------------- | ------- |
| SP001        | Máy tính xách tay Dell     | 50           | 20             | 10            | 2024-06-20   | Mới cập nhật |
| SP002        | Điện thoại di động Samsung | 30           | 15             | 5             | 2024-06-20   | Còn đủ hàng để cung cấp |
| SP003        | Tai nghe không dây Sony    | 70           | 25             | 15            | 2024-06-19   | Cần đặt hàng thêm |
| SP004        | Loa Bluetooth JBL          | 40           | 10             | 8             | 2024-06-18   | Hàng sắp hết |
Bảng "Quản lý kho hàng" cho thấy tình hình cụ thể của số lượng hàng hóa hiện có trong kho, thông tin về các hoạt động nhập và xuất kho. Chúng ta có thể thấy rằng, trong khi một số sản phẩm như Máy tính xách tay Dell và Điện thoại di động Samsung vẫn còn đủ hàng, thì sản phẩm Tai nghe không dây Sony lại cần phải đặt hàng thêm do số lượng tồn kho đang giảm. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được nhu cầu thị trường và kịp thời điều chỉnh kế hoạch mua hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc         | Ghi chú giao dịch                           | Lịch sử mua hàng  |
|---------------|---------------------------|----------------------------------------|-------------------|
| KH001         | anhvu@gmail.com           | Khách hàng đã phản hồi tốt về dịch vụ, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm B | Mua sản phẩm A     |
| KH002         | thuytien@yahoo.com        | Đã có lần mua hàng đầu tiên vào tháng 3/2024 | Mua sản phẩm C, D |
| KH003         | nguyenminhhoang@hotmail.com| Khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm E | Mua sản phẩm E     |
| KH004         | tranthanhbinh@gmail.com   | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật vào ngày 15/6/2024 | Mua sản phẩm F     |
| KH005         | ngoclinh99@gmail.com      | Chưa có giao dịch nào trong 3 tháng qua | Mua sản phẩm G, H |
| KH006         | nguyenquangdai@gmail.com   | Khách hàng phàn nàn về thời gian giao hàng | Mua sản phẩm I     |
| KH007         | nguyenquynhtrang@gmail.com | Đánh giá cao dịch vụ sau bán hàng | Mua sản phẩm J     |
| KH008         | tranthanhviet@gmail.com   | Đã giới thiệu 2 khách hàng mới | Mua sản phẩm K     |


| STT | Hoạt Động | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng | Thu thập thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm nhu cầu, lịch mua hàng, phản hồi và đánh giá sản phẩm. |
| 2 | Phân loại khách hàng | Dựa trên dữ liệu đã thu thập, phân loại khách hàng thành các nhóm khác nhau dựa trên tiêu chí như tần suất mua hàng, số lượng mua và giá trị đơn hàng. |
| 3 | Quy hoạch cung ứng hàng hóa | Dự báo nhu cầu hàng hóa từ việc phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, sau đó lập kế hoạch nhập hàng, lưu trữ và phân phối phù hợp. |
| 4 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Dựa trên phản hồi từ khách hàng để cải tiến quy trình phục vụ, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 5 | Quản lý mối quan hệ khách hàng | Thực hiện các chiến dịch chăm sóc khách hàng, tạo sự gắn kết lâu dài với khách hàng thông qua dịch vụ sau bán hàng tốt. |
| 6 | Đánh giá và điều chỉnh | Đánh giá hiệu quả hoạt động quản lý khách hàng và cung ứng hàng hóa định kỳ, điều chỉnh chiến lược nếu cần thiết. |
Bảng trên mô tả một quy trình chi tiết trong việc quản lý khách hàng và cung ứng hàng hóa. Bắt đầu bằng việc xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng rộng lớn, sau đó phân loại họ để hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi mua sắm của từng nhóm khách hàng. Quy hoạch cung ứng hàng hóa dựa trên thông tin này giúp đảm bảo rằng doanh nghiệp luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Việc cải thiện chất lượng dịch vụ và quản lý mối quan hệ khách hàng là những bước tiếp theo quan trọng để giữ chân khách hàng và xây dựng uy tín doanh nghiệp. Cuối cùng, việc đánh giá và điều chỉnh định kỳ là cần thiết để tối ưu hóa quy trình và duy trì hiệu quả công việc.