Dưới đây là bảng "Danh sách vật dụng và tài sản" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 35,000,000 | 2024-06-10 | Còn hàng |
| SP002 | Bộ nhớ USB SanDisk Cruzer Blade 32GB | 100 | 200,000 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| SP003 | Máy chiếu Epson EB-S41 | 10 | 7,000,000 | 2024-06-08 | Còn hàng |
| SP004 | Bàn làm việc Steelcase Series 7 | 50 | 3,000,000 | 2024-06-12 | Còn hàng |
| SP005 | Ghế văn phòng Herman Miller Aeron | 30 | 15,000,000 | 2024-06-14 | Còn hàng |
| SP006 | Loa không dây JBL Flip 5 | 20 | 1,500,000 | 2024-06-16 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các loại sản phẩm đang có trong kho. Từ máy tính xách tay đến loa không dây, mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể và giá trị riêng. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, cho thấy quản lý kho đã làm tốt công việc kiểm kê và cung cấp đủ hàng hóa cho nhu cầu sử dụng.


Dưới đây là bảng "Tình hình kho hàng và nguyên liệu của Đồng Xanh" theo yêu cầu:
| STT | Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hạt giống lúa | 5000 | kg | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng |  |
| 2 | Phân bón hữu cơ | 3000 | kg | 2024-06-05 | 2024-07-01 | Còn hàng |  |
| 3 | Hóa chất trừ sâu | 500 | lít | 2024-06-10 | 2024-06-28 | Còn hàng |  |
| 4 | Bao bì nông sản | 2000 | cái | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn hàng |  |
| 5 | Máy cày nhỏ | 5 | cái | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng |  |
| 6 | Hạt giống ngô | 2000 | kg | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng |  |
| 7 | Phân bón hóa học | 1000 | kg | 2024-06-05 | 2024-07-10 | Còn hàng |  |
| 8 | Máy gặt đập | 3 | cái | 2024-06-10 | 2024-07-20 | Còn hàng |  |
| 9 | Hạt giống rau | 500 | kg | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn hàng |  |
Theo bảng trên, có thể thấy kho hàng của Đồng Xanh hiện đang đầy đủ với nhiều loại nguyên liệu và thiết bị cần thiết cho hoạt động nông nghiệp. Đặc biệt, số lượng hạt giống lúa, phân bón hữu cơ, và bao bì nông sản đều ở mức cao, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu sản xuất trong thời gian tới. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và dự kiến sẽ được sử dụng đúng kế hoạch.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| SP001 | Đèn LED Tiết Kiệm Năng Lượng | 250 | 300 | 100 |
| SP002 | Máy In Laser Màu | 120 | 150 | 50 |
| SP003 | Bàn Làm Việc Văn Phòng | 80 | 100 | 30 |
| SP004 | Ghế Văn Phòng Cao Cấp | 100 | 120 | 40 |
| SP005 | Máy Chấm Công Vân Tay | 60 | 70 | 20 |
| SP006 | Máy Chiếu Mini | 40 | 50 | 15 |
| SP007 | Điều Hòa 1HP | 30 | 40 | 10 |
| SP008 | Tivi Smart 4K | 20 | 30 | 5 |
| SP009 | Loa Bluetooth Nghe Nhạc | 15 | 20 | 5 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của công ty. Dựa vào bảng, có thể thấy số lượng hàng tồn kho cho mỗi sản phẩm đang ở mức ổn định, không quá thấp hoặc quá cao so với lượng nhập và xuất. Điều này cho thấy hệ thống quản lý kho hoạt động hiệu quả, đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho nhu cầu kinh doanh mà không gây lãng phí do tồn kho quá nhiều.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng của các hợp tác xã nông nghiệp trung du, miền núi phía Bắc:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------- | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Sơn La   | Gạo lứt     | 500kg    | 25.000.000đ |
| 2   | Trần Thị B    | Hòa Bình | Trái cây    | 300kg    | 15.000.000đ |
| 3   | Lê Minh C     | Lai Châu | Rau sạch    | 200kg    | 10.000.000đ |
| 4   | Phạm Thị D    | Yên Bái  | Hạt điều    | 100kg    | 5.000.000đ |
Bảng trên cung cấp chi tiết về 4 khách hàng từ các tỉnh miền núi phía Bắc như Sơn La, Hòa Bình, Lai Châu và Yên Bái. Họ mua các sản phẩm nông nghiệp khác nhau bao gồm gạo lứt, trái cây, rau sạch và hạt điều. Tổng số tiền mà họ đã chi cho những sản phẩm này đạt tới 55 triệu đồng, trong đó khách hàng Nguyễn Văn A từ Sơn La mua nhiều nhất với 500kg gạo lứt, tổng giá trị lên tới 25 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hồ sơ khách hàng" với 8 cột và 8 dòng:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm đã mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1990-05-20 | Nam | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell, Iphone 12 |
| 002 | Trần Thị B | 1985-12-01 | Nữ | Hồ Chí Minh | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Samsung Galaxy, Loa Bose |
| 003 | Lê Văn C | 1992-09-15 | Nam | Đà Nẵng | 0934567890 | levan@gmail.com | Tai nghe Sony, Apple Watch |
| 004 | Phạm Thị D | 1988-03-10 | Nữ | Hải Phòng | 0945678901 | phamthid@gmail.com | Máy ảnh Canon, TV Sony |
| 005 | Đặng Văn E | 1995-07-22 | Nam | Cần Thơ | 0956789012 | dangvane@gmail.com | HP Pavilion, Loa JBL |
| 006 | Bùi Thị F | 1983-11-15 | Nữ | Huế | 0967890123 | buithif@gmail.com | Ipad Pro, Macbook Air |
| 007 | Nguyễn Văn G | 1998-04-25 | Nam | Nha Trang | 0978901234 | nguyenvang@gmail.com | Xiaomi Mi 10, Loa Harman Kardon |
| 008 | Trần Thị H | 1980-08-10 | Nữ | Vũng Tàu | 0989012345 | tranthih@gmail.com | Asus Zenfone, Loa Marshall |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng bao gồm: ID khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email và sản phẩm họ đã mua. Từ đó, chúng ta có thể nhận ra rằng đa số khách hàng đều mua các sản phẩm công nghệ như laptop, điện thoại di động, tai nghe... Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng để từ đó có những chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Hoạt động trường học" với các thông tin cụ thể:
| Ngày | Hoạt động | Mô tả | Số lượng tham gia | Kinh phí (VND) | Trạng thái |
|------|-----------|-------|------------------|---------------|------------|
| 2024-06-25 | Lao động chuẩn bị năm học mới | Sửa chữa, sơn lại lớp học và dọn dẹp khuôn viên trường | 150 giáo viên và học sinh | 50,000,000 | Hoàn thành |
| 2024-07-01 | Hỗ trợ kinh phí điều trị cho học sinh gặp tai nạn | Gây quỹ hỗ trợ học sinh bị thương trong tai nạn giao thông | 200 học sinh và phụ huynh | 30,000,000 | Đang tiến hành |
| 2024-07-10 | Tổ chức buổi hướng nghiệp cho học sinh lớp 12 | Cung cấp thông tin về các ngành nghề, trường đại học và cơ hội việc làm sau khi tốt nghiệp | 180 học sinh lớp 12 | 10,000,000 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các hoạt động diễn ra tại trường. Đầu tiên là lao động chuẩn bị cho năm học mới, một hoạt động tập thể quy tụ cả giáo viên và học sinh, giúp cải thiện môi trường học tập. Tiếp theo là hoạt động gây quỹ hỗ trợ học sinh gặp rắc rối về sức khỏe, minh chứng cho tinh thần đoàn kết và lòng nhân ái trong cộng đồng trường học. Cuối cùng, buổi hướng nghiệp cho học sinh lớp 12, một phần quan trọng trong quá trình định hình tương lai của học sinh.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa và kho cho dự án "Tân cổ điển" mà bạn yêu cầu:
| STT | Sản Phẩm            | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
|-----|---------------------|-----------|---------------|----------------|----------------|-------------|
| 1   | Ghế sofa da cao cấp | 50        | 20,000,000    | 1,000,000,000  | 2024-06-01     | Còn hàng     |
| 2   | Bàn gỗ sồi          | 70        | 10,000,000    | 700,000,000    | 2024-06-03     | Còn hàng     |
| 3   | Tivi Sony 55 inch   | 100       | 20,000,000    | 2,000,000,000  | 2024-06-05     | Còn hàng     |
| 4   | Bình lọc nước       | 150       | 5,000,000     | 750,000,000    | 2024-06-07     | Còn hàng     |
| 5   | Đèn chùm pha lê     | 30        | 30,000,000    | 900,000,000    | 2024-06-09     | Còn hàng     |
| 6   | Máy lạnh Panasonic | 80        | 15,000,000    | 1,200,000,000  | 2024-06-11     | Còn hàng     |
| 7   | Sàn gỗ công nghiệp  | 200       | 2,000,000     | 400,000,000    | 2024-06-13     | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa nhập vào kho cho dự án "Tân cổ điển" từ ngày 01 đến 13 tháng 6 năm 2024. Với đa dạng các mặt hàng như ghế sofa, bàn gỗ, tivi, bình lọc nước, đèn chùm, máy lạnh, sàn gỗ, chúng ta có thể thấy rằng dự án này đòi hỏi một loạt các sản phẩm nội thất và thiết bị gia dụng. Tất cả hàng hóa đều còn trong tình trạng tốt và sẵn sàng để sử dụng.


| Ngày       | Lượng calo tiêu thụ | Số bước đi |
|------------|---------------------|-------------|
| 2024-06-20 | 2000                | 10000       |
| 2024-06-19 | 2200                | 8000        |
| 2024-06-18 | 1800                | 12000       |
| 2024-06-17 | 2100                | 9000        |
| 2024-06-16 | 1900                | 11000       |
| 2024-06-15 | 2300                | 7000        |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm kê hàng hóa mùa xuân" theo định dạng Markdown:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Ngày Kiểm Kê|
|---|---|---|
|Quần Jeans Nam Mùa Xuân| 120| 2024-06-15|
|Áo Thun Nữ Họa Tiết Hoa| 150| 2024-06-16|
|Dép Xỏ Ngón Dành Cho Hè| 200| 2024-06-17|
Bảng kiểm kê hàng hóa mùa xuân cho thấy chúng ta hiện có 120 chiếc quần jeans nam, một mặt hàng phổ biến trong mùa xuân. Tiếp theo, số lượng áo thun nữ với họa tiết hoa, một sản phẩm được yêu thích vào mùa này, là 150 chiếc. Cuối cùng, chúng tôi cũng lưu trữ 200 đôi dép xỏ ngón, phù hợp cho thời tiết nóng của mùa hè. Tất cả các mặt hàng đều đã được kiểm kê trong ba ngày gần nhất, đảm bảo độ chính xác của dữ liệu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Tài sản hiện tại | Nợ phải trả | Dư quỹ | Dự báo lợi nhuận |
|------|----------|---------|-----------|-----------------|------------|-------|------------------|
| 20/6 | 50,000   | 30,000  | 20,000    | 1,000,000       | 200,000    | 800,000 | 25,000           |
| 19/6 | 45,000   | 25,000  | 20,000    | 950,000         | 200,000    | 750,000 | 24,000           |
| 18/6 | 55,000   | 35,000  | 20,000    | 905,000         | 200,000    | 705,000 | 23,000           |
| 17/6 | 60,000   | 40,000  | 20,000    | 850,000         | 200,000    | 650,000 | 22,000           |
| 16/6 | 52,000   | 32,000  | 20,000    | 790,000         | 200,000    | 590,000 | 21,000           |
| 15/6 | 58,000   | 38,000  | 20,000    | 740,000         | 200,000    | 540,000 | 20,000           |
| 14/6 | 50,000   | 30,000  | 20,000    | 690,000         | 200,000    | 490,000 | 19,000           |


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho sản phẩm phim cách nhiệt Nexgard:
| STT | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Kích Thước (mm) | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | -------------------- | --------- | --------------- | -------------- | ------------- |
| 1   | Phim cách nhiệt A1  | 50        | 1200x600        | 2023-06-20    | 2025-06-20   |
| 2   | Phim cách nhiệt A2  | 45        | 1500x700        | 2023-07-15    | 2025-07-15   |
| 3   | Phim cách nhiệt A3  | 60        | 1800x900        | 2023-08-10    | 2025-08-10   |
| 4   | Phim cách nhiệt B1  | 30        | 1200x600        | 2023-09-05    | 2025-09-05   |
| 5   | Phim cách nhiệt B2  | 40        | 1500x700        | 2023-10-01    | 2025-10-01   |
| 6   | Phim cách nhiệt B3  | 55        | 1800x900        | 2023-11-15    | 2025-11-15   |
| 7   | Phim cách nhiệt C1  | 25        | 1200x600        | 2023-12-20    | 2025-12-20   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, kích thước và ngày hết hạn của các loại phim cách nhiệt Nexgard. Có thể thấy, phim cách nhiệt A3 có số lượng lớn nhất với 60 sản phẩm, trong khi phim cách nhiệt C1 có số lượng ít nhất với chỉ 25 sản phẩm. Tất cả các sản phẩm đều sẽ hết hạn vào năm 2025, do đó cần phải theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không sử dụng sản phẩm quá hạn.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
|------|-----------------|---------------|----------------|
| 20/6/2024 | Thu nhập từ lương | 20000000 | Thu nhập |
| 21/6/2024 | Chi phí ăn uống | -500000 | Chi tiêu |
| 22/6/2024 | Đóng tiền điện | -750000 | Chi tiêu |
| 23/6/2024 | Tiết kiệm hàng tháng | 5000000 | Tiết kiệm |
| 24/6/2024 | Mua sắm | -2000000 | Chi tiêu |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến ngày 24 tháng 6 năm 2024. Người dùng đã nhận mức lương là 20 triệu đồng vào ngày 20/6. Trong vòng 5 ngày, tổng chi tiêu là 3.25 triệu đồng bao gồm chi phí ăn uống, tiền điện và mua sắm. Đặc biệt, người dùng cũng đã tiết kiệm được 5 triệu đồng, thể hiện một kế hoạch tài chính tốt và khả năng kiểm soát chi tiêu hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Thị Trường Cà Phê Toàn Cầu" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Loại cà phê | Quốc gia | Giá mở cửa (USD) | Giá cao nhất (USD) | Giá thấp nhất (USD) | Giá đóng cửa (USD) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Robusta | Việt Nam | 1.50 | 1.60 | 1.48 | 1.55 | Giá tăng do nhu cầu cao |
| 2024-06-20 | Arabica | Brazil | 2.00 | 2.10 | 1.95 | 2.05 | Giá ổn định so với tuần trước |
| 2024-06-20 | Robusta | Indonesia | 1.45 | 1.55 | 1.40 | 1.50 | Giá giảm do sản lượng tăng |
| 2024-06-20 | Arabica | Colombia | 2.10 | 2.20 | 2.05 | 2.15 | Giá tăng nhẹ |
| 2024-06-20 | Robusta | India | 1.35 | 1.45 | 1.30 | 1.40 | Giá giảm do thời tiết thuận lợi |
| 2024-06-20 | Arabica | Ethiopia | 2.20 | 2.30 | 2.15 | 2.25 | Giá ổn định |
| 2024-06-20 | Robusta | Uganda | 1.40 | 1.50 | 1.35 | 1.45 | Giá giảm do xuất khẩu tăng |
| 2024-06-20 | Arabica | Mexico | 2.05 | 2.15 | 2.00 | 2.10 | Giá tăng do nhu cầu từ thị trường Mỹ |
Phân tích: Thị trường cà phê Robusta tại Việt Nam và Arabica tại Brazil đang có xu hướng tăng giá do nhu cầu cao. Trong khi đó, thị trường Robusta tại Indonesia, India và Uganda lại chứng kiến sự giảm giá do sản lượng tăng hoặc thời tiết thuận lợi cho việc trồng trọt. Arabica tại Ethiopia và Mexico giữ mức giá ổn định trong khi Colombia ghi nhận sự tăng nhẹ về giá.


Dưới đây là bảng "Tình hình thành lập và hoạt động của hợp tác xã nông nghiệp" theo yêu cầu:
| Tên Hợp Tác Xã | Năm Thành Lập | Số Lượng Thành Viên | Loại Sản Phẩm Chính | Doanh Thu Năm 2023 (triệu VND) |
|----------------|---------------|---------------------|---------------------|--------------------------------|
| HTX Nông Nghiệp A | 2015          | 120                 | Rau sạch            | 2500                           |
| HTX Nông Nghiệp B | 2018          | 75                  | Trái cây            | 1800                           |
| HTX Nông Nghiệp C | 2016          | 90                  | Gạo hữu cơ          | 3000                           |
| HTX Nông Nghiệp D | 2019          | 100                 | Thủy sản            | 2000                           |
| HTX Nông Nghiệp E | 2020          | 80                  | Sữa bò              | 1500                           |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động của 5 hợp tác xã nông nghiệp khác nhau. Có thể thấy, hợp tác xã C, chuyên về gạo hữu cơ, đạt doanh thu cao nhất trong năm 2023 với 3000 triệu VND. Đồng thời, HTX Nông Nghiệp A, mặc dù được thành lập từ sớm nhưng số lượng thành viên không phải là nhiều nhất. Điều này cho thấy, khả năng thu hút thành viên không chỉ phụ thuộc vào thời gian tồn tại mà còn liên quan đến loại sản phẩm cũng như cách thức quản lý và hoạt động của hợp tác xã.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Quan Hệ Khách Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
|----------------|----------------|------------|-----------|---------|----------------|-------|------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Laptop Dell    |
| KH002          | Lê Thị B       | 1990-03-15 | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại iPhone 12 |
| KH003          | Trần Văn C    | 1995-11-11 | Nam       | Đà Nẵng | 0987654321     | c@gmail.com | Máy ảnh Canon |
| KH004          | Phạm Thị D     | 1980-09-09 | Nữ        | Hải Phòng | 0912345678    | d@gmail.com | Máy tính bảng Samsung |
| KH005          | Nguyễn Thị E   | 1975-12-12 | Nữ        | Cần Thơ  | 0987654321     | e@gmail.com | Loa Bluetooth |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quan hệ với khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email và sản phẩm mà họ đã mua. Có thể nhận thấy rằng đa số khách hàng đều đến từ các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng và Cần Thơ. Họ mua nhiều loại sản phẩm khác nhau từ laptop, điện thoại, máy ảnh đến loa bluetooth. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| STT | Loại hàng hóa | Số lượng | Vị trí lưu trữ | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------- | ------ |
| 1   | Áo khoác bomber | 250     | Khu vực A3, Rack 7 | Mới | Chưa có yêu cầu bán hoặc chuyển nhượng |
| 2   | Áo khoác bomber | 50      | Khu vực B4, Rack 9 | Cũ | Cần được kiểm tra chất lượng trước khi bán |
| 3   | Áo khoác bomber | 30      | Khu vực C6, Rack 1 | Cần bổ sung | Đã đặt hàng từ nhà cung cấp, dự kiến nhận hàng trong tuần tới |
| 4   | Áo khoác bomber | 10      | Khu vực D8, Rack 3 | Cần sửa chữa | Đang chờ bộ phận bảo dưỡng xử lý |
| 5   | Áo khoác bomber | 10      | Khu vực E10, Rack 5 | Hỏng | Đã liên hệ với nhà cung cấp để đổi trả |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng áo khoác bomber hiện tại là 350 chiếc, phân bố ở nhiều khu vực khác nhau trong kho. Có 250 chiếc mới hoàn toàn, sẵn sàng để bán. 50 chiếc đã qua sử dụng cần được kiểm tra chất lượng. Đặc biệt, có 30 chiếc đang trong tình trạng cần bổ sung, tức là đã đặt mua từ nhà cung cấp và sẽ nhận hàng trong thời gian sắp tới. Cuối cùng, có 10 chiếc hỏng cần được sửa chữa và 10 chiếc khác cũng hỏng nhưng đã liên hệ đổi trả với nhà cung cấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý chi phí" theo yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả             | Loại    | Số tiền  | Ghi chú         |
|------------|-------------------|---------|----------|-----------------|
| 2024-06-15 | Lương tháng 6   | Thu nhập | 30,000,000 | Lương cơ bản     |
| 2024-06-16 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | 1,200,000 | Điện tháng 6      |
| 2024-06-18 | Mua sắm hàng hóa | Chi tiêu | 5,000,000 | Thực phẩm và đồ dùng |
| 2024-06-20 | Tiết kiệm          | Thu nhập | 10,000,000 | Kế hoạch tiết kiệm |
Phân tích cho thấy, vào ngày 15/06/2024, người dùng đã nhận lương với số tiền là 30 triệu đồng. Sau đó, họ đã sử dụng một phần của khoản thu nhập này để thanh toán hóa đơn điện và mua sắm hàng hóa. Đặc biệt, họ đã dành ra 10 triệu đồng vào việc tiết kiệm, cho thấy có sự quản lý tài chính cẩn thận và kế hoạch dài hạn.


Dưới đây là bảng chi tiêu quân sự của Mỹ tại Ukraina theo định dạng Markdown:
| Năm | Tổng chi tiêu (triệu $) | Trang bị quân sự (%) | Huấn luyện & Tư vấn (%) | Hỗ trợ Y tế (%) | Hỗ trợ nhân đạo (%) | Nghiên cứu & Phát triển (%) | Khác (%) |
|-----|------------------------|----------------------|-------------------------|-----------------|-------------------|-----------------------------|----------|
| 2015| 250                    | 40                   | 30                      | 10              | 10                | 5                           | 5        |
| 2016| 300                    | 45                   | 25                      | 10              | 10                | 5                           | 5        |
| 2017| 350                    | 50                   | 20                      | 10              | 10                | 5                           | 5        |
| 2018| 400                    | 55                   | 15                      | 10              | 10                | 5                           | 5        |
| 2019| 450                    | 60                   | 10                      | 10              | 10                | 5                           | 5        |
| 2020| 500                    | 65                   | 5                       | 10              | 10                | 5                           | 5        |
Bảng trên cho thấy tổng chi tiêu quân sự của Mỹ tại Ukraina tăng dần từ năm 2015 đến 2020. Phần lớn ngân sách được phân bổ cho việc cung cấp trang bị quân sự, với tỷ lệ tăng lên tới 65% vào năm 2020. Ngược lại, phần trăm dành cho huấn luyện và tư vấn đã giảm từ 30% vào năm 2015 xuống còn 5% vào năm 2020. Điều này có thể phản ánh sự chuyển dịch trong chiến lược hỗ trợ từ tập trung vào đào tạo sang cung cấp trang thiết bị.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Grand Riverside" theo định dạng Markdown:
| Mục chi | Giá trị (triệu VND) |
| --- | --- |
| Giá bán | 10000 |
| Chi phí xây dựng | 5000 |
| Thuế | 1500 |
| Hoa hồng | 500 |
| Lợi nhuận dự kiến | 3000 |
Theo bảng trên, giá bán của dự án Grand Riverside là 10.000 triệu VND. Trong đó, chi phí xây dựng chiếm 50% tổng giá bán với 5.000 triệu VND. Thuế và hoa hồng lần lượt là 1.500 triệu VND và 500 triệu VND. Từ đó, lợi nhuận dự kiến mà dự án mang lại sau khi trừ tất cả các chi phí là 3.000 triệu VND. Điều này cho thấy dự án đang hoạt động hiệu quả và mang lại lợi nhuận đáng kể.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Thời gian dự kiến | Kinh phí dự kiến (VNĐ) | Nguồn vốn | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------------ | -------- | ---------------- | --------------------- | ------- | --------- | ------ | -------------- |
| 1   | Tu sửa chùa  | Sửa chữa mái, tường, hệ thống điện nước | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | 500,000,000 | Quỹ từ thiện, phật tử | Chưa bắt đầu | Cần tìm thầu xây dựng uy tín | Ông Nguyễn Văn A |
| 2   | Bảo dưỡng tượng Phật | Làm sạch, sơn lại tượng | 2024-08-01 đến 2024-09-15 | 100,000,000 | Quỹ từ thiện, phật tử | Chưa bắt đầu | Cần tìm chuyên gia bảo dưỡng tượng | Bà Trần Thị B |
| 3   | Bảo dưỡng cảnh quan | Cắt tỉa cây cỏ, làm sạch khuôn viên | Mỗi tháng | 10,000,000 | Quỹ hoạt động hàng tháng | Đang thực hiện | Cần thuê dịch vụ vệ sinh định kỳ | Anh Lê Văn C |
| 4   | Bảo dưỡng hệ thống âm thanh | Kiểm tra, sửa chữa nếu cần thiết | Mỗi quý | 5,000,000 | Quỹ hoạt động hàng tháng | Đang thực hiện | Cần thuê kỹ sư âm thanh | Chị Phạm Thị D |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc tu sửa và bảo dưỡng chùa. Các mục chi tiêu chính bao gồm việc tu sửa chùa, bảo dưỡng tượng Phật, bảo dưỡng cảnh quan và hệ thống âm thanh. Tổng kinh phí dự kiến cho các hoạt động này lên tới 615 triệu đồng. Nguồn vốn chủ yếu từ quỹ từ thiện và sự đóng góp của phật tử. Một số công việc đang được tiến hành theo lịch trình, trong khi những công việc lớn hơn như tu sửa chùa và bảo dưỡng tượng Phật vẫn chưa bắt đầu.


| Tên Thuốc | Số Lượng Cần Mua | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | 200 viên | Khu vực A, Kệ 1 | 2025-06-19 |
| Ibuprofen 400mg | 150 viên | Khu vực B, Kệ 3 | 2025-07-28 |
| Aspirin 81mg | 300 viên | Khu vực C, Kệ 5 | 2025-08-15 |
Bảng trên cho thấy danh sách các loại thuốc cần mua trong kho. Có ba loại thuốc chính: Paracetamol 500mg, Ibuprofen 400mg và Aspirin 81mg với số lượng tương ứng là 200 viên, 150 viên và 300 viên. Mỗi loại thuốc đều được lưu trữ ở những khu vực khác nhau trong kho để dễ dàng quản lý và tìm kiếm. Ngày hết hạn của mỗi loại thuốc cũng được ghi rõ để đảm bảo an toàn khi sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Thiên giới" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (VNĐ) | Lợi Nhuận Dự Kiến (VNĐ) | Thời Gian Hoàn Thành (Tháng) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Sao Mai | 500,000,000 | 200,000,000 | 18 |
| 2 | Dự án Ngân Hà | 700,000,000 | 300,000,000 | 24 |
| 3 | Dự án Thiên Lang | 300,000,000 | 150,000,000 | 12 |
| 4 | Dự án Bạch Hổ | 600,000,000 | 250,000,000 | 18 |
| 5 | Dự án Thanh Long | 800,000,000 | 400,000,000 | 24 |
| 6 | Dự án Hồng Hạc | 400,000,000 | 200,000,000 | 12 |
| 7 | Dự án Kim Ngưu | 900,000,000 | 450,000,000 | 30 |
Phân tích sơ bộ cho thấy, dự án đầu tư lớn nhất là Dự án Kim Ngưu với tổng đầu tư lên đến 900 triệu đồng nhưng cũng mang lại lợi nhuận dự kiến cao nhất là 450 triệu đồng. Trái lại, Dự án Thiên Lang mặc dù có tổng đầu tư thấp nhất nhưng tỷ lệ lợi nhuận so với tổng đầu tư lại khá tốt. Các dự án khác đều có lợi nhuận dự kiến ổn định và thời gian hoàn thành hợp lý.


Dưới đây là bảng "Kiểm kê Hàng hóa và Thiết bị" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Chiếc | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn hàng | Bảo hành 1 năm |
| 2 | SP002 | Bộ nhớ trong Samsung | 100 | Chiếc | 2024-06-05 | 2024-07-15 | Còn hàng | Bảo hành 2 năm |
| 3 | SP003 | Màn hình Acer | 15 | Chiếc | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn hàng | Bảo hành 3 năm |
| 4 | SP004 | Chuột máy tính Logitech | 50 | Chiếc | 2024-06-12 | 2024-07-01 | Còn hàng | Bảo hành 6 tháng |
| 5 | SP005 | Bộ vi xử lý Intel Core i7 | 30 | Chiếc | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn hàng | Bảo hành 1 năm |
| 6 | SP006 | Loa Harman Kardon | 10 | Chiếc | 2024-06-18 | 2024-07-05 | Còn hàng | Bảo hành 2 năm |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng kho hiện tại đang quản lý một loạt các mặt hàng từ máy tính xách tay, bộ nhớ trong, màn hình, chuột máy tính, vi xử lý đến loa. Tất cả số lượng hàng hóa đều còn đủ để đáp ứng nhu cầu xuất kho dự kiến. Đặc biệt, tất cả sản phẩm đều còn trong thời gian bảo hành, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng phân tích:
| Tên Phép bổ trợ | Số lần Lựa chọn | Tỷ lệ Lựa chọn% | Số Trận có Phép bổ trợ | Số lần Bán Phép bổ trợ | Số Vàng TB từ Bán Phép | Tỷ lệ Winrate |
|------------------|------------------|------------------|-------------------------|------------------------|--------------------------|---------------|
| Hồi máu          | 250              | 31.5             | 200                     | 50                     | 450                      | 60            |
| Tốc độ          | 180              | 22.7             | 150                     | 30                     | 500                      | 65            |
| Phá giáp         | 120              | 15               | 100                     | 20                     | 550                      | 70            |
| Kháng phép       | 90               | 11.3             | 75                      | 15                     | 600                      | 75            |
| Hỗ trợ           | 60               | 7.5              | 50                      | 10                     | 650                      | 80            |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù "Hồi máu" được lựa chọn nhiều nhất với 250 lần, nhưng tỷ lệ thắng chỉ đạt 60%. Ngược lại, "Hỗ trợ", mặc dù ít được lựa chọn hơn, nhưng lại mang lại tỷ lệ thắng cao nhất, lên tới 80%. Điều này cho thấy rằng việc lựa chọn phép bổ trợ không chỉ dựa vào số lần sử dụng mà còn cần xem xét đến hiệu quả thực tế của nó trong trận đấu.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho hàng Thẩm gia" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm    | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --------------- | -------- | ------ | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Đèn LED         | 500      | Chiếc  | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn Hàng   |         |
| 2   | Bàn làm việc   | 150      | Chiếc  | 2024-06-05     | 2024-07-05             | Còn Hàng   |         |
| 3   | Ghế văn phòng   | 200      | Chiếc  | 2024-06-08     | 2024-07-08             | Còn Hàng   |         |
| 4   | Máy tính bàn   | 100      | Chiếc  | 2024-06-10     | 2024-07-10             | Còn Hàng   |         |
| 5   | Máy in          | 50       | Chiếc  | 2024-06-12     | 2024-07-12             | Còn Hàng   |         |
| 6   | Máy lạnh        | 30       | Chiếc  | 2024-06-15     | 2024-07-15             | Còn Hàng   |         |
| 7   | Tivi            | 20       | Chiếc  | 2024-06-18     | 2024-07-18             | Còn Hàng   |         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng hóa đang có trong kho. Có thể thấy, đèn LED là mặt hàng chiếm số lượng lớn nhất với 500 chiếc, trong khi đó, tivi là mặt hàng có số lượng ít nhất với chỉ 20 chiếc. Tất cả các mặt hàng đều dự kiến sẽ được xuất kho vào tháng sau. Điều này cho thấy nhu cầu cung cấp hàng hóa cho khách hàng đang ở mức ổn định và không có dấu hiệu thiếu hụt hàng hóa nào.


Dưới đây là bảng quản lý kết quả học tập của một lớp gồm 8 học sinh:
| STT | Tên Học Sinh | Điểm Trung Bình | Điểm Toán | Điểm Ngữ Văn | Điểm Anh | Điểm Khoa Học | Điểm Xã Hội | Mục Tiêu |
| --- | ------------ | --------------- | --------- | ------------ | -------- | ------------- | ----------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 7.5            | 8         | 7            | 7.5      | 8             | 7           | Cải thiện kỹ năng viết văn |
| 2   | Trần Thị B | 8.2            | 8.5       | 8            | 8.5      | 8             | 7.5         | Nâng cao kiến thức về khoa học |
| 3   | Lê Minh C | 6.8            | 7         | 6.5          | 7        | 7             | 6.5         | Tập trung cải thiện điểm môn xã hội |
| 4   | Đặng Thị D | 9              | 9.5       | 8.5          | 9        | 8.5           | 8           | Tiếp tục duy trì hiệu suất học tập cao |
| 5   | Phạm Văn E | 7.2            | 7.5       | 7            | 7        | 7             | 7           | Cần cải thiện điểm môn ngữ văn |
| 6   | Nguyễn Thị F | 8.5            | 8.5       | 8.5          | 8.5      | 8.5           | 8.5         | Giữ vững điểm số ổn định |
| 7   | Trần Văn G | 6.5            | 6.5       | 6            | 6.5      | 6.5           | 6           | Cần cố gắng hơn trong tất cả các môn |
| 8   | Hoàng Thị H | 7.8            | 8         | 7.5          | 8        | 7.5           | 7           | Cần cải thiện điểm môn xã hội |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng đa số học sinh đều đạt điểm khá ở mức trung bình từ 7 đến 8.2. Có hai học sinh là Đặng Thị D và Nguyễn Thị F đạt điểm rất cao, vượt qua mức 8.5. Trong khi đó, hai học sinh Lê Minh C và Trần Văn G cần phải cố gắng nhiều hơn để cải thiện điểm số. Mỗi học sinh đều có mục tiêu riêng cho việc học tập của mình, bao gồm cải thiện kỹ năng viết, nâng cao kiến thức, hoặc duy trì hiệu suất học tập hiện tại.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra giá thịt lợn" theo dõi tình hình giá thịt lợn tăng cao:
| Ngày kiểm tra | Giá thịt lợn (VNĐ/kg) | Số lượng mua (kg) | Tổng chi tiêu (VNĐ) | Ghi chú |
|---------------|------------------------|--------------------|---------------------|--------|
| 2024-06-15    | 100,000                | 50                 | 5,000,000           | Giá ổn định |
| 2024-06-18    | 105,000                | 45                 | 4,725,000           | Giá tăng nhẹ |
| 2024-06-20    | 110,000                | 40                 | 4,400,000           | Giá tăng mạnh |
Theo bảng trên, có thể thấy giá thịt lợn đang trong xu hướng tăng. Từ ngày 15/6 với mức giá 100,000 VND/kg đến ngày 20/6, giá đã tăng lên 110,000 VND/kg. Điều này dẫn đến việc tổng chi tiêu cho mỗi lần mua cũng tăng lên tương ứng. Mặc dù số lượng mua giảm nhưng tổng chi tiêu vẫn tăng do giá thịt lợn tăng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi chi phí mua sắm và bảo dưỡng máy lọc không khí:
| STT | Ngày Mua | Loại Máy | Giá Máy (VND) | Chi Phí Bảo Dưỡng/Tháng (VND) | Tổng Chi Phí Khác (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Tình Trạng Máy | Thời Gian Bảo Hành | Ghi Chú |
| --- | -------- | ------- | -------------- | ----------------------------- | ------------------------ | ----------------- | ------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | 2023-09-15 | Honeywell HPA300 | 8,500,000 | 500,000 | 200,000 | 9,200,000 | Tốt | 24 tháng | Không có |
| 2   | 2023-10-01 | Philips AC4072 | 6,000,000 | 400,000 | 150,000 | 6,550,000 | Cần Bảo Dưỡng | 24 tháng | Cần thay bộ lọc mới |
| 3   | 2023-11-20 | Sharp FP-J80E-W | 7,000,000 | 450,000 | 180,000 | 7,630,000 | Tốt | 12 tháng | Không có |
| 4   | 2023-12-10 | Dyson Pure Cool TP01 | 12,000,000 | 600,000 | 300,000 | 12,900,000 | Tốt | 36 tháng | Không có |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí đầu tư ban đầu và chi phí vận hành liên tục của máy lọc không khí. Có thể thấy, máy Dyson Pure Cool TP01 có giá cao nhất nhưng cũng đi kèm với thời gian bảo hành dài nhất. Mặc dù vậy, chi phí bảo dưỡng hàng tháng cũng cao hơn so với các loại máy khác. Máy Philips AC4072 cần được bảo dưỡng sớm nhất trong số bốn máy.


Dưới đây là bảng phân tích đối tượng mục tiêu dựa trên dữ liệu từ YouTube:
| Độ tuổi | Giới tính | Địa điểm & Sở thích/Xu hướng tìm kiếm |
| --- | --- | --- |
| 18-24 | Nam | Hà Nội, thích âm nhạc điện tử và game trực tuyến |
| 18-24 | Nữ | TP.HCM, quan tâm đến mỹ phẩm và thời trang |
| 25-34 | Nam | Đà Nẵng, yêu thích thể thao và công nghệ |
| 25-34 | Nữ | Hải Phòng, quan tâm đến nấu ăn và chăm sóc gia đình |
| 35-44 | Nam | Cần Thơ, thích xem tin tức và tài chính |
| 35-44 | Nữ | Huế, quan tâm đến sức khỏe và giáo dục |
| 45-54 | Nam | Quảng Ninh, yêu thích du lịch và văn hóa |
| 45-54 | Nữ | Vũng Tàu, quan tâm đến làm đẹp và lối sống |
| Trên 55 | Cả hai giới | Các tỉnh miền núi, thích xem video về nông nghiệp |
Bảng phân tích cho thấy đa dạng trong độ tuổi, giới tính và sở thích của người dùng YouTube tại Việt Nam. Những người trẻ tuổi (18-34) chủ yếu tập trung ở các thành phố lớn như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng và Hải Phòng, với sở thích từ âm nhạc, game, công nghệ đến thời trang và nấu ăn. Trong khi đó, những người ở độ tuổi trung niên và cao hơn (từ 35 trở lên) thường quan tâm nhiều hơn đến vấn đề sức khỏe, giáo dục, tài chính, du lịch và nông nghiệp. Điều này giúp tối ưu hóa chiến dịch quảng cáo bằng cách nhắm đúng đối tượng, cung cấp nội dung phù hợp với từng nhóm tuổi, giới tính và sở thích cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt xe" với thông tin chi tiết:
| STT | Ngày Thuê   | Số Lượng Xe | Loại Xe     | Địa Điểm Đón  | Địa Điểm Trả | Mục Đích Thuê    | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại |
|-----|--------------|--------------|-------------|----------------|---------------|------------------|----------------|----------------|
| 1   | 2024-06-21   | 2            | Sedan       | Sân bay Nội Bài | Trung tâm HN  | Công việc        | Nguyễn Văn A   | 0987654321     |
| 2   | 2024-06-22   | 1            | SUV         | Hà Nội         | Đà Nẵng       | Du lịch          | Bùi Thị B      | 0912345678     |
| 3   | 2024-06-23   | 3            | Minivan     | Hồ Chí Minh    | Nha Trang     | Công việc        | Lê Cường C     | 0987654320     |
Bảng trên cho thấy có ba giao dịch đặt xe đã được thực hiện. Hai khách hàng, Nguyễn Văn A và Lê Cường C, đã thuê xe vì mục đích công việc. Trong khi đó, Bùi Thị B đã thuê một chiếc SUV để du lịch từ Hà Nội đến Đà Nẵng. Điều này cho thấy nhu cầu thuê xe đa dạng từ du lịch đến công việc, cũng như sự phổ biến của dịch vụ này trong cộng đồng.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu về quản lý khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại di động, Laptop | 2024-05-15 | Hiện hữu |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678 | lethib@gmail.com | Đồ gia dụng | Máy giặt, Lò vi sóng | 2024-04-20 | Hiện hữu |
| 003 | Trần Văn C | 0998765432 | tranvanc@gmail.com | Thực phẩm | Rau củ quả, Thịt tươi sống | 2024-06-10 | Hiện hữu |
| 004 | Phạm Thị D | 0987654321 | phamthid@gmail.com | Mỹ phẩm | Kem dưỡng da, Son môi | 2024-06-01 | Hiện hữu |
| 005 | Nguyễn Thị E | 0912345678 | nguyenthie@gmail.com | Sách giáo trình | Sách tiếng Anh, Sách toán | 2024-05-25 | Hiện hữu |
| 006 | Bùi Văn F | 0998765432 | buivangf@gmail.com | Trang sức | Vàng, Bạc | 2024-06-15 | Hiện hữu |
| 007 | Hoàng Thị G | 0987654321 | hoangthig@gmail.com | Quần áo | Áo sơ mi, Quần jeans | 2024-06-05 | Hiện hữu |
| 008 | Nguyễn Văn H | 0912345678 | nguyenvanh@gmail.com | Thiết bị y tế | Máy đo huyết áp, Máy đo đường huyết | 2024-06-20 | Hiện hữu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng. Mỗi khách hàng có các nhu cầu mua sắm khác nhau từ sản phẩm công nghệ, đồ gia dụng, thực phẩm đến mỹ phẩm, sách giáo trình, trang sức, quần áo và thiết bị y tế. Đặc biệt, tất cả khách hàng đều còn đang giao dịch với doanh nghiệp, cho thấy mức độ hài lòng và sự gắn kết của họ với thương hiệu.


Dưới đây là bảng thông tin cho 3 khách hàng gặp vấn đề về ổ khóa xe Yamaha:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ & Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh. Mua xe Yamaha Exciter vào tháng 3/2022, đã gặp vấn đề về ổ khóa từ tháng 5/2024. |
| Trần Thị B | 0987654321 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội. Mua xe Yamaha Janus vào tháng 1/2023, bắt đầu gặp vấn đề ổ khóa từ tháng 4/2024. |
| Lê Văn C | 0123456789 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng. Mua xe Yamaha Grande vào tháng 6/2021, vấn đề ổ khóa xuất hiện từ tháng 3/2024. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng đang gặp rắc rối với ổ khóa của xe Yamaha. Họ đều mua xe từ năm 2021 đến 2023 và bắt đầu gặp vấn đề từ khoảng 3-5 tháng trước thời điểm hiện tại (2024). Điều này có thể chỉ ra rằng vấn đề về ổ khóa có thể không liên quan trực tiếp đến việc sử dụng lâu dài mà có thể do lỗi sản xuất hoặc vấn đề về chất lượng.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | ---------------- | ------------------- |
| 1   | Tái tạo cơ sở dữ liệu ma pháp | 2024-07-01 đến 2024-08-31 |
| 2   | Lập trình lại thuật toán hồi sinh | 2024-09-01 đến 2024-10-31 |
| 3   | Kiểm tra và hiệu chỉnh lỗi | 2024-11-01 đến 2024-12-31 |
| 4   | Tích hợp hệ thống với các thiết bị ngoại vi | 2025-01-01 đến 2025-02-28 |
| 5   | Đào tạo nhân viên vận hành | 2025-03-01 đến 2025-04-30 |
| 6   | Thực hiện thử nghiệm toàn diện | 2025-05-01 đến 2025-06-30 |
| 7   | Sửa chữa, cải tiến dựa trên kết quả thử nghiệm | 2025-07-01 đến 2025-08-31 |
| 8   | Khởi động chính thức "Tái Sinh Ma Vương" | 2025-09-01 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch triển khai dự án "Tái Sinh Ma Vương". Mỗi mục tiêu được sắp xếp theo thứ tự thời gian và có một khoảng thời gian cụ thể để hoàn thành. Từ việc tái tạo cơ sở dữ liệu ma pháp, lập trình lại thuật toán hồi sinh, cho đến việc đào tạo nhân viên và thử nghiệm toàn diện, tất cả đều được lên lịch rõ ràng. Cuối cùng, dự án sẽ chính thức khởi động vào tháng 9 năm 2025.


Dưới đây là bảng thông tin "Chi Tiết Bị Cao Vị Thành Niên" mà bạn yêu cầu:
|Tên Bị Cáo| Tội Danh| Địa Điểm Xét Xử|
|---|---|---|
|Nguyễn Văn D| Sử dụng trái phép chất ma túy| Tòa án Nhân dân Quận 1, TP.HCM|
|Trần Thị E| Lừa đảo chiếm đoạt tài sản| Tòa án Nhân dân Quận 5, TP.HCM|
|Lê Văn F| Gây rối trật tự công cộng| Tòa án Nhân dân Quận 3, TP.HCM|
|Đỗ Thị G| Trộm cắp tài sản| Tòa án Nhân dân Quận 10, TP.HCM|
|Phạm Văn H| Vi phạm quy định về an toàn giao thông đường bộ| Tòa án Nhân dân Quận 2, TP.HCM|
|Nguyễn Thị I| Vi phạm quyền sở hữu trí tuệ| Tòa án Nhân dân Quận 4, TP.HCM|
|Võ Văn J| Buôn bán hàng giả| Tòa án Nhân dân Quận 7, TP.HCM|
|Bùi Thị K| Làm giả con dấu, tài liệu của cơ quan, tổ chức| Tòa án Nhân dân Quận 8, TP.HCM|
|Trần Văn L| Vi phạm quy định về quản lý, sử dụng vũ khí, vật liệu nổ và công cụ hỗ trợ| Tòa án Nhân dân Quận 9, TP.HCM|
Bảng trên cho thấy một loạt các tội danh mà những người vị thành niên đã mắc phải. Từ việc vi phạm quyền sở hữu trí tuệ, lừa đảo chiếm đoạt tài sản đến buôn bán hàng giả. Điều này cho thấy sự đa dạng trong loại hình tội phạm mà giới trẻ đang thực hiện. Hơn nữa, việc xét xử tại nhiều quận khác nhau ở TP.HCM cũng cho thấy vấn đề này không chỉ giới hạn ở một khu vực cụ thể mà còn lan rộng khắp thành phố.


|STT|Tên Khách Hàng|Ngày Gặp Gỡ|Sản Phẩm Mua|Trạng Thái Hỗ Trợ|Ghi Chú|Hành Động Tiếp Theo|Ngày Hành Động|Người Phụ Trách|Kết Quả|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn A|2024-02-05|Điện thoại di động|Đã giải quyết vấn đề về bảo hành|Khách hàng hài lòng|Kiểm tra lại sau 3 tháng|2024-05-05|Trần Thị B|Không có phản hồi tiêu cực|
|2|Lê Thị C|2024-02-15|Máy tính xách tay|Đang xử lý vấn đề về sửa chữa|Khách hàng đang chờ đợi|Tiếp tục liên lạc và cập nhật tình hình|2024-06-15|Nguyễn Văn D|Chưa nhận được phản hồi|
|3|Phạm Văn E|2024-02-20|Tivi|Vấn đề đã được giải quyết|Khách hàng rất hài lòng|Thăm hỏi định kỳ sau 6 tháng|2024-08-20|Trần Thị F|Khách hàng cảm ơn dịch vụ chăm sóc|
|...|...|...|...|...|...|...|...|...|...|
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng sau Tết, từ việc theo dõi trạng thái hỗ trợ cho đến việc lên lịch các hành động tiếp theo. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với thông tin về sản phẩm họ mua, thời điểm mua, cũng như trạng thái hỗ trợ hiện tại. Đặc biệt, cột "hành động tiếp theo" và "ngày hành động" giúp đội ngũ chăm sóc khách hàng nắm bắt được những công việc cần thực hiện trong tương lai gần.


| Tên Vật Tư / Thiết Bị | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- |
| Băng gạc y tế | 500 gói | 2024-06-20 |
| Kính hiển vi phẫu thuật | 3 cái | 2024-06-20 |
| Dụng cụ phẫu thuật thẩm mỹ | 1 bộ | 2024-06-20 |
| Thuốc gây mê Propofol | 100 lọ | 2024-06-20 |
| Máy đo huyết áp tự động | 5 cái | 2024-06-20 |
| Bơm tiêm insulin | 100 cái | 2024-06-20 |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng mức độ hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng hàng quý | Cuối mỗi quý | Trưởng phòng CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và cảm nhận của khách hàng | Khảo sát không phản ánh đúng tình hình do tỷ lệ trả lời thấp | Tăng cường kênh gửi khảo sát, tăng tính hấp dẫn của khảo sát | Cần phân tích kết quả khảo sát kỹ lưỡng để có những cải tiến phù hợp |
| 2 | Giữ chân khách hàng cũ | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng cuối năm | Cuối năm | Ban tổ chức sự kiện | Tăng sự gắn kết giữa công ty và khách hàng | Chi phí tổ chức sự kiện cao, không thu hút được khách hàng tham gia | Xây dựng kế hoạch chi tiết, tiết kiệm, quảng bá rộng rãi sự kiện | Sự kiện cần đa dạng và thú vị để thu hút khách hàng |
| 3 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Hàng tháng | Trưởng phòng Nhân sự | Nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng | Nhân viên không quan tâm, không áp dụng kiến thức sau đào tạo | Theo dõi, đánh giá hiệu quả đào tạo, tăng cường các biện pháp khuyến khích học hỏi | Đào tạo cần liên tục, định kỳ và cập nhật theo xu hướng mới |
Bảng trên mô tả một kế hoạch cụ thể với ba mục tiêu chính trong việc duy trì mối quan hệ với khách hàng. Đầu tiên, công ty sẽ thực hiện khảo sát hàng quý để nắm bắt mức độ hài lòng của khách hàng, từ đó điều chỉnh dịch vụ sao cho phù hợp nhất. Thứ hai, họ sẽ tổ chức sự kiện tri ân khách hàng vào cuối năm nhằm tăng cường mối quan hệ và giữ chân khách hàng cũ. Cuối cùng, chất lượng dịch vụ sẽ được cải thiện thông qua việc đào tạo kỹ năng cho nhân viên. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn, rủi ro và kế hoạch dự phòng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu & Sở Thích |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Thiết kế nội thất hiện đại, yêu thích màu xanh dương, phản hồi sau dự án: "Rất hài lòng" |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0912345678 | Dịch vụ tư vấn đầu tư, quan tâm đến thị trường chứng khoán, phản hồi sau dự án: "Tư vấn chuyên nghiệp" |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0945678912 | Dịch vụ quản lý dự án xây dựng, yêu thích công nghệ mới, phản hồi sau dự án: "Hoàn toàn hài lòng" |
| Trần Thị D | tranthid@gmail.com, 0978901234 | Dịch vụ tổ chức sự kiện, yêu thích âm nhạc và nghệ thuật, phản hồi sau dự án: "Tổ chức tốt, chuyên nghiệp" |
| Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0965432109 | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến, quan tâm đến SEO và Google Adwords, phản hồi sau dự án: "Cải thiện đáng kể hiệu suất" |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0956789012 | Dịch vụ thiết kế website, yêu thích giao diện đơn giản, dễ sử dụng, phản hồi sau dự án: "Website đẹp, thân thiện với người dùng" |
| Trần Anh G | trananhg@gmail.com, 0943210987 | Dịch vụ tư vấn pháp lý, quan tâm đến luật doanh nghiệp, phản hồi sau dự án: "Tư vấn chính xác, nhanh chóng" |
| Bùi Thị H | buithih@gmail.com, 0976543210 | Dịch vụ đào tạo kỹ năng mềm, yêu thích các khóa học trực tuyến, phản hồi sau dự án: "Khóa học hữu ích, chất lượng" |
| Đặng Văn I | dangvani@gmail.com, 0967890123 | Dịch vụ tư vấn tài chính cá nhân, quan tâm đến tiết kiệm và đầu tư, phản hồi sau dự án: "Tư vấn chi tiết, rõ ràng" |
Bảng thông tin khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu, sở thích và phản hồi của họ sau khi hoàn thành dự án. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về từng khách hàng, từ đó có thể cung cấp dịch vụ phù hợp và chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả. Qua phản hồi tích cực từ khách hàng, chúng ta có thể nhận ra rằng chất lượng dịch vụ đang được cải thiện và khách hàng hài lòng với những gì chúng ta cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý tài sản của cơ quan:
| STT | Tên Tài Sản | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Mua | Giá Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bộ mền cao cấp | 20 | Tốt | 2023-07-15 | 500,000 VND | Dùng cho phòng khách |
| 2 | Chiếu trúc tự nhiên | 15 | Tốt | 2024-05-01 | 200,000 VND | Dùng cho phòng họp |
| 3 | Sách "Số Đỏ" | 10 | Mới | 2024-06-01 | 100,000 VND | Trong thư viện |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại tài sản mà cơ quan đang sở hữu. Có thể thấy, bộ mền cao cấp chiếm số lượng lớn nhất với 20 chiếc, được sử dụng chủ yếu ở phòng khách. Chiếu trúc tự nhiên và sách "Số Đỏ" cũng không kém phần quan trọng, phục vụ cho nhu cầu họp hành và đọc sách của nhân viên. Tất cả tài sản đều đang trong tình trạng tốt, chứng tỏ việc bảo dưỡng và quản lý tài sản của cơ quan đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mặt hàng | Số lượng | Giá cả |
| --- | --- | --- |
| Gạo 5kg/cụm | 200 cụm | 30,000 VND/cụm |
| Nước suối 1.5L/chai | 400 chai | 5,000 VND/chai |
| Lều cắm trại 4 người | 50 cái | 500,000 VND/cái |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho với ba mặt hàng chính: gạo, nước suối và lều cắm trại. Gạo có số lượng lớn nhất với 200 cụm, giá mỗi cụm là 30,000 VND. Nước suối có số lượng 400 chai, giá mỗi chai là 5,000 VND. Cuối cùng, lều cắm trại dành cho 4 người có số lượng 50 cái với giá mỗi cái là 500,000 VND. Bảng này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình tồn kho và giá cả của các mặt hàng, từ đó đưa ra quyết định mua sắm hoặc bán hàng phù hợp.


| STT | Tên Bộ/Cơ Quan | Trưởng Bộ/Cơ Quan | Số lượng nhân viên | Ngân sách năm 2024 (tính bằng tỷ VND) | Mục tiêu chính trong năm 2024 |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------------------------- | ----------------------------- |
| 1   | Bộ Giáo dục và Đào tạo | Nguyễn Văn A | 500 | 10.000 | Cải thiện chất lượng giáo dục, nâng cao kỹ năng mềm cho học sinh |
| 2   | Bộ Y tế | Lê Thị B | 600 | 12.000 | Nâng cao chất lượng dịch vụ y tế, giảm tỷ lệ tử vong do bệnh tật |
| 3   | Bộ Giao thông Vận tải | Trần Văn C | 700 | 15.000 | Xây dựng và cải thiện hệ thống hạ tầng giao thông |
| 4   | Bộ Công Thương | Phạm Thị D | 800 | 13.000 | Phát triển ngành công nghiệp và thương mại |
| 5   | Bộ Tài nguyên và Môi trường | Nguyễn Văn E | 900 | 14.000 | Bảo vệ môi trường, quản lý hiệu quả tài nguyên thiên nhiên |
| 6   | Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội | Lê Thị F | 1000 | 11.000 | Tạo việc làm, bảo vệ quyền lợi người lao động |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các bộ và cơ quan chính của chính phủ. Mỗi bộ đều có mục tiêu cụ thể để đạt được trong năm 2024, từ việc nâng cao chất lượng giáo dục đến việc bảo vệ môi trường. Ngân sách phân bổ cho mỗi bộ tương đối lớn, cho thấy sự cam kết của chính phủ trong việc hỗ trợ các hoạt động và dự án của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Xe" theo yêu cầu:
| Mã Xe | Loại Xe | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra | Người Quản Lý |
|-------|----------|------------|----------------|----------------|
| XE001 | Sedan    | Hoạt động  | 2024-06-15     | Nguyễn Văn A   |
| XE002 | SUV      | Bảo dưỡng | 2024-06-18     | Lê Thị B       |
| XE003 | Hatchback| Hoạt động  | 2024-06-19     | Trần Văn C     |
| XE004 | Sedan    | Hoạt động  | 2024-06-17     | Đặng Thị D     |
| XE005 | Pickup   | Bảo dưỡng | 2024-06-20     | Phạm Văn E     |
| XE006 | SUV      | Hoạt động  | 2024-06-16     | Hoàng Thị F   |
| XE007 | Hatchback| Hoạt động  | 2024-06-18     | Nguyễn Văn G   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý xe. Có tổng cộng 7 chiếc xe thuộc nhiều loại khác nhau như Sedan, SUV và Hatchback. Hầu hết các xe đều đang hoạt động tốt, chỉ có hai chiếc (XE002 và XE005) đang trong quá trình bảo dưỡng. Mỗi chiếc xe đều được giao cho một người quản lý cụ thể để đảm bảo việc theo dõi và kiểm soát hiệu quả.


| STT | Thu nhập | Chi tiêu cố định | Chi tiêu linh hoạt | Tiết kiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND (Nhà ở, học phí) | 5,000,000 VND (Ăn uống, giải trí) | 10,000,000 VND |
| 2 | 30,500,000 VND | 15,250,000 VND (Nhà ở, học phí tăng nhẹ) | 5,000,000 VND (Giữ nguyên) | 10,250,000 VND |
| 3 | 31,000,000 VND | 15,500,000 VND (Nhà ở tăng, học phí ổn định) | 5,000,000 VND (Giữ nguyên) | 10,500,000 VND |
| 4 | 31,500,000 VND | 15,750,000 VND (Nhà ở tăng tiếp tục) | 5,000,000 VND (Giữ nguyên) | 10,750,000 VND |
| 5 | 32,000,000 VND | 16,000,000 VND (Nhà ở ổn định, học phí tăng) | 5,000,000 VND (Giữ nguyên) | 11,000,000 VND |
| 6 | 32,500,000 VND | 16,250,000 VND (Học phí tăng) | 5,000,000 VND (Giữ nguyên) | 11,250,000 VND |
| 7 | 33,000,000 VND | 16,500,000 VND (Học phí ổn định, nhà ở tăng) | 5,000,000 VND (Giữ nguyên) | 11,500,000 VND |
| 8 | 33,500,000 VND | 16,750,000 VND (Nhà ở tăng) | 5,000,000 VND (Giữ nguyên) | 11,750,000 VND |
Bảng trên mô tả về kế hoạch quản lý tài chính của một gia đình nhỏ trong 8 tháng liên tiếp. Dựa vào thu nhập hàng tháng, họ đã phân chia một phần lớn cho chi tiêu cố định như nhà ở và học phí, giữ nguyên mức chi tiêu linh hoạt và dành phần còn lại để tiết kiệm. Mức tiết kiệm tăng dần theo thời gian, cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả và sự tăng trưởng ổn định của nguồn vốn.


| Giải Bóng Đá | Nhà Cái | Kèo Chấp | Kèo Tài Xỉu |
| --- | --- | --- | --- |
| Cúp C1 Châu Âu | Macao | 0:0.5 | 2.5 |
| Ngoại Hạng Anh | Malaysia | 0:1 | 3 |
| La Liga | SeaGame | 0:0.5 | 2.5 |
| Bundesliga | Macao | 0:1 | 3 |
| Serie A | Malaysia | 0:0.5 | 2.5 |
| Ligue 1 | SeaGame | 0:1 | 3 |
| EURO 2020 | Macao | 0:0.5 | 2.5 |
| World Cup 2022 | Malaysia | 0:1 | 3 |
Bảng trên cho thấy các kèo chấp và tài xỉu từ các nhà cái khác nhau cho các giải đấu lớn. Có thể thấy, các nhà cái thường đưa ra kèo chấp từ 0.5 đến 1 và kèo tài xỉu chủ yếu là 2.5 hoặc 3. Điều này phản ánh mức độ cân bằng của các trận đấu cũng như xu hướng ghi bàn trong từng giải đấu.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận liên quan đến việc bán máy xay sinh tố Vitamix:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Số Máy Bán Được |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|------------------|
| 01    | 350,000,000     | 200,000,000   | 150,000,000     | 700              |
| 02    | 400,000,000     | 220,000,000   | 180,000,000     | 800              |
| 03    | 450,000,000     | 240,000,000   | 210,000,000     | 900              |
| 04    | 500,000,000     | 260,000,000   | 240,000,000     | 1000             |
| 05    | 550,000,000     | 280,000,000   | 270,000,000     | 1100             |
| 06    | 600,000,000     | 300,000,000   | 300,000,000     | 1200             |
Theo phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu, chi phí và lợi nhuận đều tăng dần theo tháng. Đặc biệt, số lượng máy xay sinh tố Vitamix bán ra cũng tăng tương ứng với mức tăng của doanh thu. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang diễn ra tốt và cần tiếp tục duy trì xu hướng tăng trưởng này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng vay vốn:
| STT | Tên Khách Hàng             | Số Tiền Vay (triệu VNĐ) | Thời Gian Vay (tháng) |
| --- | -------------------------- | ----------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A               | 500                     | 24                    |
| 2   | Trần Thị B                | 300                     | 12                    |
| 3   | Lê Minh C                 | 700                     | 36                    |
| 4   | Phạm Thị D                | 200                     | 6                     |
| 5   | Hoàng Anh E               | 800                     | 48                    |
| 6   | Nguyễn Thị Hoa            | 400                     | 24                    |
| 7   | Đặng Văn Khoa             | 600                     | 36                    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đang vay vốn. Có thể thấy, số tiền vay lớn nhất thuộc về khách hàng Hoàng Anh E với 800 triệu đồng trong thời gian 48 tháng. Trái lại, khách hàng Phạm Thị D chỉ vay 200 triệu đồng và thời gian vay ngắn nhất chỉ 6 tháng. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu vay vốn của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Trạng Thái |
|---------|----------|----------|------------|------------|-------------|
| H001    | Bánh mỳ | 500      | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| H002    | Sữa tươi | 300      | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| H003    | Trái cây | 200      | 2024-06-20 | -          | Còn hàng    |
| H004    | Thịt gà  | 150      | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| H005    | Rau củ   | 400      | 2024-06-20 | -          | Còn hàng    |
| H006    | Bia      | 250      | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| H007    | Nước ngọt | 100      | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| H008    | Bánh quy | 300      | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| H009    | Phô mai  | 100      | 2024-06-20 | -          | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn trong kho và một số mặt hàng như trái cây, rau củ và phô mai chưa có giao dịch xuất kho nào. Điều này giúp quản lý nắm bắt được lượng hàng hóa cần nhập thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu sử dụng hoặc bán hàng.


| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi tiêu | Loại chi tiêu | Tình trạng tài chính | Dự án đầu tư | Ghi chú |
|------|--------|----------|---------|--------------|---------------------|-------------|--------|
| 20/6 | Lương tháng 6 | 35,000,000 VND | - | - | 40,000,000 VND | - | Thu nhập cố định từ công việc chính |
| 21/6 | Thanh toán hóa đơn điện nước | - | 2,000,000 VND | Hóa đơn dịch vụ | 38,000,000 VND | - | Chi phí sinh hoạt hàng tháng |
| 22/6 | Mua sắm thực phẩm | - | 1,500,000 VND | Thực phẩm | 36,500,000 VND | - | Mua sắm hàng tuần |
| 25/6 | Đầu tư vào cổ phiếu | - | 10,000,000 VND | Đầu tư tài chính | 26,500,000 VND | Cổ phiếu ABC | Đầu tư dài hạn |
| 30/6 | Lãi từ tiền gửi ngân hàng | 500,000 VND | - | - | 27,000,000 VND | - | Thu nhập từ lãi suất |


| Tên Đề Tài | Tác Giả | Điểm Số | Mức Độ Ứng Dụng Thực Tế | Tác Động Khoa Học | Góp Phần Đến Cộng Đồng |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| "Nghiên cứu về AI trong y tế" | Nguyễn Văn A | 9.2 | Cao | Rất Lớn | Cung cấp giải pháp mới cho chẩn đoán bệnh |
| "Ứng dụng Blockchain trong quản lý dữ liệu" | Lê Thị B | 8.5 | Trung bình | Lớn | Tăng cường bảo mật thông tin |
| "Phân tích xu hướng thị trường dựa trên Big Data" | Trần Văn C | 7.8 | Thấp | Trung Bình | Cung cấp thông tin quan trọng cho doanh nghiệp |
| "Tối ưu hóa mạng lưới giao thông bằng ML" | Đặng Thị D | 8.0 | Cao | Lớn | Giúp giảm tắc nghẽn giao thông |
| "Nghiên cứu về Robot hỗ trợ người già" | Phan Văn E | 9.5 | Cao | Rất Lớn | Hỗ trợ chăm sóc người già hiệu quả hơn |
| "Ứng dụng VR trong giáo dục" | Huỳnh Thị F | 7.5 | Trung bình | Lớn | Tạo ra trải nghiệm học tập mới mẻ |
| "Phát triển hệ thống IoT trong nông nghiệp" | Nguyễn Thị G | 8.3 | Cao | Rất Lớn | Cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm nông nghiệp |
| "Nghiên cứu về AI trong phân loại rác thải" | Phạm Văn H | 8.1 | Cao | Rất Lớn | Giúp xử lý rác thải một cách hiệu quả |
| "Ứng dụng AR trong quảng cáo" | Võ Thị I | 7.6 | Trung bình | Lớn | Tạo ra hình ảnh quảng cáo sinh động, hấp dẫn |
| "Nghiên cứu về công nghệ gen trong nông nghiệp" | Bùi Văn J | 9.0 | Cao | Rất Lớn | Phát triển giống cây trồng kháng bệnh |
Bảng đánh giá trên cho thấy đa số các đề tài nghiên cứu đều đạt điểm số khá cao, từ 7.5 đến 9.5. Đặc biệt, những đề tài liên quan đến AI, IoT, công nghệ gen có mức độ ứng dụng thực tế và tác động khoa học rất lớn. Các đề tài này không chỉ đóng góp vào cộng đồng qua việc cung cấp giải pháp mới, mà còn tạo ra sự thay đổi đáng kể trong lĩnh vực họ đang nghiên cứu.


Dưới đây là bảng quản lý kho từ khóa mà bạn yêu cầu:
| STT | Từ khóa mục tiêu  | Vị trí xếp hạng hiện tại | Tình trạng xếp hạng | Số lần tìm kiếm hàng tháng | Độ khó từ khóa | Giá thầu tối thiểu | Tỉ lệ nhấp chuột dự kiến | Lượng truy cập dự kiến |
| --- | ----------------- | ------------------------ | ------------------- | --------------------------- | -------------- | ------------------ | ----------------------- | --------------------- |
| 1   | Thiết kế website  | 3                        | Tăng                | 2000                       | Cao            | 1.5                | 6%                      | 120                  |
| 2   | SEO website       | 7                        | Giảm                | 1500                       | Trung bình     | 1.2                | 4%                      | 60                   |
| 3   | Digital marketing | 5                        | Đang tăng           | 2500                       | Thấp           | 1.0                | 8%                      | 200                  |
| 4   | UI/UX             | 2                        | Đang giảm           | 1000                       | Cao            | 1.8                | 5%                      | 50                   |
| 5   | Content writing   | 4                        | Đang tăng           | 1800                       | Trung bình     | 1.3                | 7%                      | 126                  |
| 6   | E-commerce        | 6                        | Đang giảm           | 3000                       | Cao            | 2.0                | 3%                      | 90                   |
| 7   | Cloud computing   | 1                        | Đang tăng           | 2200                       | Thấp           | 0.8                | 9%                      | 198                  |
| 8   | AI                | 8                        | Giảm                | 2800                       | Cao            | 1.7                | 4%                      | 112                  |
| 9   | Big data          | 9                        | Đang giảm           | 2600                       | Trung bình     | 1.4                | 5%                      | 130                  |


```
| Năm | Doanh thu (tỷ USD) | Lợi nhuận ròng (tỷ USD) | Tổng tài sản (tỷ USD) | Tổng nợ (tỷ USD) | EPS (USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024 | 450 | 25 | 350 | 150 | 50 |
| 2023 | 400 | 20 | 300 | 120 | 45 |
| 2022 | 350 | 18 | 250 | 100 | 40 |
| 2021 | 300 | 15 | 200 | 80 | 35 |
| 2020 | 250 | 12 | 150 | 60 | 30 |
| 2019 | 200 | 10 | 100 | 50 | 25 |
| 2018 | 150 | 8 | 80 | 40 | 20 |
| 2017 | 100 | 6 | 60 | 30 | 15 |
| 2016 | 50 | 4 | 40 | 20 | 10 |
| 2015 | 0 | 2 | 20 | 10 | 5 |
```
Phân tích: Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của doanh thu và lợi nhuận ròng qua từng năm. Đặc biệt, từ năm 2015 đến 2024, doanh thu đã tăng lên gấp 9 lần, từ 0 tỷ USD lên 450 tỷ USD. Điều này phản ánh khả năng kinh doanh mạnh mẽ và hiệu quả của công ty. Đồng thời, tổng tài sản cũng tăng lên theo thời gian, chứng tỏ công ty đang mở rộng quy mô hoạt động.


| Tên Đại Lý/Khách Hàng | Nhu Cầu Đóng Gói | Yêu Cầu Vận Chuyển | Phản Hồi Chất Lượng Đóng Gói | Phản Hồi Chất Lượng Vận Chuyển |
|-----------------------|------------------|-------------------|-------------------------------|---------------------------------|
| Công ty TNHH ABC       | Hộp giấy cứng, nhãn dán chi tiết sản phẩm | Giao hàng trong vòng 24h sau khi đặt hàng | Rất hài lòng, sản phẩm luôn được bảo vệ tốt | Cần cải thiện tốc độ giao hàng |
| Công ty Cổ Phần XYZ   | Sử dụng túi chống sốc cho sản phẩm dễ vỡ | Giao hàng vào cuối tuần | Hài lòng với cách đóng gói cẩn thận | Dịch vụ vận chuyển ổn định, không có vấn đề gì |
| Khách hàng cá nhân PQR | Không yêu cầu đặc biệt | Giao hàng nhanh nhất có thể | Chất lượng đóng gói tốt, nhưng đôi khi có sự chậm trễ | Thời gian giao hàng cần được cải thiện |
Bảng trên cho thấy rõ nhu cầu và phản hồi của các đại lý cùng khách hàng về dịch vụ đóng gói và vận chuyển. Công ty TNHH ABC đánh giá cao chất lượng đóng gói nhưng muốn cải thiện tốc độ giao hàng. Trong khi đó, Công ty Cổ Phần XYZ hài lòng với cả hai dịch vụ. Khách hàng cá nhân PQR cũng đánh giá cao chất lượng đóng gói nhưng mong muốn thời gian giao hàng nhanh hơn. Những thông tin này rất quan trọng để cải tiến chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng  | Thông tin liên lạc | Ghi chú giao dịch | Phản hồi | Yêu cầu | Ngày giao dịch | Trạng thái |
| --- | --------------- | ------------------ | ----------------- | -------- | ------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đã mua sản phẩm X, cần tư vấn thêm về bảo hành | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Muốn tìm hiểu thêm về chính sách đổi trả | 2024-06-15 | Hoàn tất |
| 2   | Trần Thị B      | 0912345678, tranthib@gmail.com | Đang xem xét mua sản phẩm Y | Chưa phản hồi | Cần thông tin chi tiết hơn về sản phẩm | 2024-06-16 | Đang xử lý |
| 3   | Lê Minh C       | 0999888777, leminhc@gmail.com | Đã mua sản phẩm Z, không hài lòng với chất lượng | Không hài lòng | Yêu cầu đổi sản phẩm mới | 2024-06-17 | Đang xử lý |
| 4   | Phạm Thị D      | 0965432187, phamthid@gmail.com | Đang quan tâm đến sản phẩm W | Thích thiết kế và giá cả | Cần biết thêm về thời gian giao hàng | 2024-06-18 | Đang xử lý |
| 5   | Nguyễn Hoàng E  | 0974123698, nguyenhoangd@gmail.com | Đã mua sản phẩm V, hài lòng với chất lượng và dịch vụ | Hài lòng | Không có yêu cầu gì khác | 2024-06-19 | Hoàn tất |
| 6   | Trần Anh F      | 0912365478, trananhf@gmail.com | Đang cân nhắc mua sản phẩm U | Cần thêm thời gian suy nghĩ | Không có yêu cầu gì cụ thể | 2024-06-20 | Đang xử lý |
| 7   | Bùi Thị G       | 0998765432, buithig@gmail.com | Đã mua sản phẩm T, phản hồi tốt về chất lượng | Hài lòng | Muốn biết thêm về chương trình khuyến mãi tiếp theo | 2024-06-20 | Hoàn tất |
Bảng trên cho thấy tình hình giao dịch với khách hàng từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có 5 khách hàng đã hoàn tất giao dịch và 2 khách hàng đang trong quá trình xử lý. Đáng chú ý là có một khách hàng không hài lòng với chất lượng sản phẩm và đã yêu cầu đổi hàng.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý Tài chính An Cư" với 4 cột và 7 dòng:
| Loại Tài Sản | Giá Trị (VNĐ) | Tỷ Lệ (%) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Bất động sản | 5,000,000,000 | 60 | Đây là phần lớn tài sản, bao gồm nhà ở và đất đai. |
| Đầu tư cổ phiếu | 1,500,000,000 | 18 | Đa dạng hóa đầu tư thông qua thị trường chứng khoán. |
| Tiết kiệm ngân hàng | 1,000,000,000 | 12 | Dùng làm quỹ khẩn cấp hoặc dự phòng. |
| Vàng, bạc | 500,000,000 | 6 | Là phương án bảo vệ giá trị trong thời kỳ lạm phát. |
| Xe hơi | 300,000,000 | 3.6 | Tài sản không sinh lợi nhưng cần thiết cho cuộc sống. |
| Bảo hiểm | 200,000,000 | 2.4 | Bảo vệ rủi ro sức khỏe và tai nạn. |
| Tổng cộng | 8,500,000,000 | 100 | Tổng giá trị tài sản hiện tại. |
Phân tích bảng trên, ta thấy bất động sản chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng tài sản với 60%. Điều này phản ánh sự tập trung vào việc sở hữu nhà ở và đất đai. Đầu tư cổ phiếu đứng thứ hai với 18%, thể hiện sự đa dạng hóa danh mục đầu tư. Ngoài ra, người quản lý cũng dành một phần tài sản để tiết kiệm ngân hàng, mua vàng, bạc, xe hơi và bảo hiểm, nhằm đảm bảo an ninh tài chính và bảo vệ rủi ro.


Bảng "Quản lý kho" có thể được thiết lập như sau:
| STT | Tên vật liệu/thiết bị | Số lượng hiện tại | Số lượng cần thiết | Ngày nhập kho gần nhất | Dự kiến ngày sử dụng | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | ----------------------- | --------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Cát xây dựng          | 50 tấn            | 100 tấn             | 2024-06-15              | 2024-06-25            | Đủ       |         |
| 2   | Sỏi                   | 30 tấn            | 80 tấn              | 2024-06-10              | 2024-06-20            | Thiếu     | Cần nhập thêm |
| 3   | Xi măng                | 200 bao           | 500 bao             | 2024-06-12              | 2024-06-22            | Thiếu     | Cần nhập thêm |
| 4   | Thép xây dựng         | 10 tấn            | 20 tấn              | 2024-06-14              | 2024-06-24            | Đủ       |         |
| 5   | Cọc thép              | 50 cây            | 100 cây             | 2024-06-13              | 2024-06-23            | Thiếu     | Cần nhập thêm |
| 6   | Máy trộn bê tông     | 2 máy             | 2 máy               | 2024-06-15              | 2024-06-25            | Đủ       |         |
| 7   | Máy khoan             | 3 máy             | 3 máy               | 2024-06-10              | 2024-06-20            | Đủ       |         |
| 8   | Dụng cụ lao động      | Đủ                | Đủ                  | 2024-06-12              | 2024-06-22            | Đủ       |         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý vật liệu và thiết bị trong kho. Có một số nguyên liệu như sỏi, xi măng và cọc thép đang thiếu so với nhu cầu cần thiết. Điều này đòi hỏi chúng ta phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo đủ nguyên liệu cho quá trình xây dựng móng đơn sắp tới.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý khách hàng cho "Dương Quý Phi" mà chúng ta đã thiết lập:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Mục Tiêu | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Tình Trạng Dự Án | Hạn Chót | Ghi Chú | Người Phân Công | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ----------------- | ----------------- | -------- | ------ | -------------- | ---------- |
| 1   | Dương Quý Phi | 2024-06-25 | Giới thiệu sản phẩm mới | Hệ thống quản lý doanh nghiệp ERP | Đang tiếp cận | 2024-07-01 | Cần chuẩn bị tài liệu giới thiệu sản phẩm | Nguyễn Văn A | Chưa bắt đầu |
| 2   | Dương Quý Phi | 2024-07-05 | Khảo sát nhu cầu | Phần mềm quản lý nhân sự HRM | Đang khảo sát | 2024-07-10 | Đã gửi bảng khảo sát, chờ phản hồi | Trần Thị B | Đang tiến hành |
| 3   | Dương Quý Phi | 2024-07-15 | Thuyết phục mua hàng | Phần mềm quản lý bán hàng POS | Đang thuyết phục | 2024-07-20 | Cần cung cấp thêm thông tin về lợi ích của sản phẩm | Lê Văn C | Đang tiến hành |
| 4   | ...            | ...       | ...      | ...               | ...               | ...      | ...    | ...            | ...        |
| ... | ...            | ...       | ...      | ...               | ...               | ...      | ...    | ...            | ...        |
Bảng trên thể hiện quá trình quản lý khách hàng từ việc tiếp xúc ban đầu, khảo sát nhu cầu đến thuyết phục mua hàng. Chúng tôi đang tập trung vào việc giới thiệu sản phẩm mới và phần mềm quản lý nhân sự cho Dương Quý Phi. Hiện tại, dự án đang ở giai đoạn tiếp cận và khảo sát nhu cầu. Việc phân công nhiệm vụ rõ ràng giúp đảm bảo rằng mọi người đều biết trách nhiệm của mình và tiến độ công việc được theo dõi một cách chặt chẽ.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú | Chiến Lược Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ------ | ----------------- |
| 1   | Bột mỳ       | 500kg    | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng  |        | Cung cấp liên tục  |
| 2   | Đường cát    | 300kg    | 2024-06-10     | 2024-08-10             | Còn hàng  |        | Quản lý theo chu kỳ |
| 3   | Dầu ăn       | 200 lít  | 2024-06-15     | 2024-09-15             | Còn hàng  |        | Theo dõi hạn sử dụng |
| 4   | Gạo          | 800kg    | 2024-06-20     | 2024-10-20             | Còn hàng  |        | Đảm bảo nguồn cung ổn định |
Bảng trên liệt kê chi tiết về số lượng, thời gian nhập và dự kiến xuất kho của một số mặt hàng chiến lược trong kho. Mỗi mặt hàng đều được theo dõi chặt chẽ từ ngày nhập kho đến ngày dự kiến xuất kho để đảm bảo quản lý hiệu quả. Đặc biệt, chiến lược quản lý cho từng loại hàng hóa cũng được xác định rõ ràng, giúp tối ưu hóa quá trình lưu thông hàng hóa trong kho.


Bảng dưới đây tóm tắt báo cáo tài chính của Miu My Cosmetics trong quý vừa qua:
| Loại Thu Nhập | Tổng Số Tiền (VNĐ) | Tăng/Giảm so với Quý Trước |
| --- | --- | --- |
| Doanh thu bán hàng | 500,000,000 | +10% |
| Lợi nhuận ròng | 150,000,000 | +8% |
| Chi phí hoạt động | 320,000,000 | +5% |
Theo báo cáo tài chính, doanh thu bán hàng của Miu My Cosmetics đã tăng lên đáng kể so với quý trước, đạt mức 500 triệu đồng, tăng 10%. Điều này cho thấy sự gia tăng mạnh mẽ trong việc tiêu thụ sản phẩm. Lợi nhuận ròng cũng tăng lên 8%, đạt 150 triệu đồng. Mặc dù chi phí hoạt động tăng 5%, nhưng tốc độ tăng trưởng của nó thấp hơn so với doanh thu và lợi nhuận, cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí của mình.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa nhập khẩu từ Trung Quốc và LD Hàn Quốc:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Nhập (VND) | Nước Xuất Xứ | Ngày Nhập |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S24 | 500 | 15,000,000 | LD Hàn Quốc | 2024-06-15 |
| 2   | Máy tính xách tay Lenovo ThinkPad X1 | 300 | 30,000,000 | Trung Quốc | 2024-06-14 |
| 3   | Thiết bị âm thanh Sony MDR-XB950B1 | 200 | 3,000,000 | LD Hàn Quốc | 2024-06-12 |
| 4   | Tivi LG OLED CX Series | 100 | 40,000,000 | LD Hàn Quốc | 2024-06-11 |
| 5   | Bộ sạc không dây Xiaomi | 800 | 500,000 | Trung Quốc | 2024-06-10 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, chúng ta đang nhập khẩu một lượng lớn hàng hóa từ Trung Quốc và LD Hàn Quốc. Trong đó, mặt hàng được nhập khẩu nhiều nhất là bộ sạc không dây Xiaomi với số lượng lên tới 800 sản phẩm từ Trung Quốc. Mặt hàng đắt giá nhất là máy tính xách tay Lenovo ThinkPad X1 từ Trung Quốc với giá nhập lên đến 30 triệu VND/chiếc. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng từ LD Hàn Quốc đều có giá nhập cao hơn so với hàng hóa từ Trung Quốc.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Tình Trạng |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 20000000 | 500000000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 002 | Điện thoại di động Samsung | 50 | 10000000 | 500000000 | 2024-06-03 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| 003 | Tai nghe không dây Sony | 100 | 2000000 | 200000000 | 2024-06-05 | 2024-06-19 | Còn hàng |
| 004 | Máy ảnh Canon | 15 | 25000000 | 375000000 | 2024-06-07 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 005 | Loa Bluetooth JBL | 75 | 1500000 | 112500000 | 2024-06-09 | 2024-06-19 | Còn hàng |
| 006 | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 30 | 12000000 | 360000000 | 2024-06-11 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 007 | Máy lọc nước Panasonic | 20 | 10000000 | 200000000 | 2024-06-13 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 008 | Máy sấy tóc Philips | 100 | 500000 | 50000000 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho của một doanh nghiệp. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm, bao gồm số lượng, giá trị đơn vị và tổng giá trị. Tất cả các sản phẩm đều còn tồn kho, cho thấy khả năng cung cấp hàng hóa cho khách hàng. Việc cập nhật ngày nhập/xuất kho giúp theo dõi sự lưu chuyển của hàng hóa, đảm bảo rằng không có tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa trong kho.


| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Ngân Sách (tỷ VND) | Sản Phẩm Quan Tâm | Tiến Độ Mua Hàng | Ghi Chú |
| -------------- | ------- | ----------------- | ----------------- | --------------- | ------ |
| Nguyễn Văn A   | Đầu tư  | 10 - 15           | Biệt thự          | Đang xem xét    | Có quan hệ tốt với công ty. |
| Trần Thị B    | Ở thực  | 5 - 7             | Nhà phố           | Sẵn sàng mua    | Cần hỗ trợ về thủ tục pháp lý. |
| Lê Hoàng C    | Ở thực  | 8 - 10            | Biệt thự          | Đang tìm hiểu   | Yêu cầu thiết kế nội thất cao cấp. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng tiềm năng của dự án Sofia Town Long An. Khách hàng Nguyễn Văn A, một nhà đầu tư với ngân sách từ 10 đến 15 tỷ đồng, đang cân nhắc việc mua biệt thự. Trần Thị B, người đang cần một nơi ở thực, sẵn lòng mua nhà phố trong khoảng giá từ 5 đến 7 tỷ đồng và đang cần hỗ trợ về thủ tục pháp lý. Cuối cùng, Lê Hoàng C, cũng đang tìm kiếm một biệt thự để ở, yêu cầu thiết kế nội thất cao cấp và đang trong giai đoạn tìm hiểu.


Dưới đây là bảng thông tin về trụ sở chính của Disney:
|Tên Trụ Sở| Địa Chỉ | Thành Phố | Quy Mô (m²) | Năm Xây Dựng |
|---|---|---|---|---|
|Trụ sở Walt Disney| 500 S. Buena Vista Street| Burbank, California| 380,000| 1940|
|Disney A and D Center| 1201 Grand Central Avenue| Glendale, California| 100,000| 2016|
|The Walt Disney Studios| 500 S. Buena Vista Street| Burbank, California| 560,000| 1939|
Bảng trên liệt kê ba trụ sở chính của tập đoàn Disney. Trụ sở Walt Disney tại Burbank, California được xây dựng từ năm 1940 với quy mô lên đến 380,000 m², đây cũng là nơi đặt văn phòng của các bộ phận quan trọng như sản xuất phim, truyền hình và âm nhạc. Disney A and D Center ở Glendale, California được xây dựng muộn hơn vào năm 2016 với diện tích 100,000 m². Cuối cùng, The Walt Disney Studios cũng nằm tại Burbank, được xây dựng từ năm 1939 với quy mô lớn nhất trong ba trụ sở, lên đến 560,000 m².


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian đặt mục tiêu | Thời hạn đạt được | Số tiền cần tiết kiệm hàng tháng | Tổng số tiền cần đạt | Tình trạng hiện tại | Hành động tiếp theo | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ----------------------- | ------------------ | --------------------------------- | --------------------- | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Mua nhà           | 2024-06-20              | 2029-06-20         | 5,000,000                         | 360,000,000           | Đang tích lũy     | Tiếp tục tiết kiệm |        |
| 2   | Đầu tư chứng khoán | 2024-07-01              | 2025-07-01         | 1,000,000                         | 12,000,000            | Chưa bắt đầu      | Bắt đầu đầu tư    |        |
| 3   | Tiết kiệm hưu trí  | 2024-06-20              | 2044-06-20         | 1,500,000                         | 1,080,000,000         | Đang tích lũy     | Tiếp tục tiết kiệm |        |
| 4   | Du lịch nước ngoài | 2024-06-20              | 2025-06-20         | 1,000,000                         | 12,000,000            | Đang tích lũy     | Tiếp tục tiết kiệm |        |
| 5   | Mua xe hơi        | 2024-06-20              | 2026-06-20         | 2,000,000                         | 72,000,000            | Đang tích lũy     | Tiếp tục tiết kiệm |        |
| 6   | Học thêm kỹ năng  | 2024-06-20              | 2025-06-20         | 500,000                           | 6,000,000             | Đang tích lũy     | Tiếp tục tiết kiệm |        |
Bảng trên thể hiện kế hoạch tài chính cụ thể với 6 mục tiêu khác nhau. Từ việc mua nhà, đầu tư chứng khoán, tiết kiệm cho hưu trí, du lịch nước ngoài, mua xe hơi đến việc học thêm kỹ năng, tất cả đều có thời gian đặt mục tiêu, thời hạn đạt được và số tiền cần tiết kiệm hàng tháng để đạt được mục tiêu. Hiện tại, các mục tiêu đang trong giai đoạn tích lũy ngoại trừ mục tiêu đầu tư chứng khoán chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa nguyên vật liệu và tác phẩm nghệ thuật "Dấu Ấn Thời Đại":
| STT | Tên Nguyên Vật Liệu / Tác Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng / Bán | Trạng Thái |
| --- | ----------------------------- | -------- | -------------- | --------------------------- | ---------- |
| 1   | Sợi len màu đỏ               | 500      | 2024-03-12     | 2024-07-01                 | Còn hàng    |
| 2   | Bột màu vàng                  | 200      | 2024-04-15     | 2024-08-01                 | Còn hàng    |
| 3   | Tác phẩm "Thời Đại Mới"       | 10       | 2024-05-01     | 2024-06-30                 | Đã bán hết  |
| 4   | Kính màu xanh                | 300      | 2024-01-20     | 2024-09-01                 | Còn hàng    |
| 5   | Tác phẩm "Sự Sống"            | 5        | 2024-02-28     | 2024-06-20                 | Còn hàng    |
| 6   | Gỗ sồi                        | 100      | 2024-03-05     | 2024-07-15                 | Còn hàng    |
| 7   | Bột màu đen                   | 150      | 2024-04-01     | 2024-08-15                 | Còn hàng    |
| 8   | Tác phẩm "Hồn Việt"           | 15       | 2024-05-10     | 2024-07-31                 | Còn hàng    |
| 9   | Sợi len màu xanh             | 400      | 2024-03-20     | 2024-07-01                 | Còn hàng    |
| 10  | Tác phẩm "Nghệ Thuật Sống"    | 20       | 2024-06-01     | 2024-08-31                 | Còn hàng    |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng kho chứa đầy đủ nguyên vật liệu cần thiết cho việc sản xuất các tác phẩm nghệ thuật. Tất cả nguyên vật liệu đều còn hàng và dự kiến sẽ được sử dụng trong thời gian sắp tới. Đặc biệt, tác phẩm "Thời Đại Mới" đã được bán hết, cho thấy sự quan tâm lớn của khách hàng đối với những tác phẩm nghệ thuật tại "Dấu Ấn Thời Đại".


Dưới đây là bảng thông tin về "Sư kê và Chủ sở hữu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Sư Kê | Tên Chủ Sở Hữu | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Bắt Đầu Hợp Đồng | Ngày Kết Thúc Hợp Đồng |
| --- | -------------- | --------- | --------------- | ------- | ------------- | --------------------- | --------------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A | Lê Thị B | Hà Nội | 0987654321 | 2021-01-01            | 2026-01-01            |
| 2   | KH002          | Trần Thị C | Đặng Văn D | Hồ Chí Minh | 0912345678 | 2022-02-01            | 2027-02-01            |
| 3   | KH003          | Phạm Văn E | Nguyễn Thị F | Đà Nẵng | 0945678912 | 2022-03-01            | 2027-03-01            |
| 4   | KH004          | Bùi Thị G | Trần Văn H | Cần Thơ | 0978912345 | 2022-04-01            | 2027-04-01            |
| 5   | KH005          | Nguyễn Văn I | Lê Thị J | Hải Phòng | 0965432178 | 2022-05-01            | 2027-05-01            |
| 6   | KH006          | Võ Thị K | Nguyễn Văn L | Nha Trang | 0954321678 | 2022-06-01            | 2027-06-01            |
| 7   | KH007          | Hoàng Văn M | Bùi Thị N | Huế | 0932165478 | 2022-07-01            | 2027-07-01            |
| 8   | KH008          | Trần Văn O | Nguyễn Thị P | Vinh | 0921456789 | 2022-08-01            | 2027-08-01            |
| 9   | KH009          | Nguyễn Thị Q | Trần Văn R | Thái Nguyên | 0912345678 | 2022-09-01            | 2027-09-01            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng khác nhau, bao gồm mã khách hàng, tên sư kê, tên chủ sở hữu, địa chỉ, số điện thoại, ngày bắt đầu và kết thúc hợp đồng. Có thể thấy, tất cả các hợp đồng đều kéo dài 5 năm, bắt đầu từ năm 2022 và kết thúc vào năm 2027. Điều này cho thấy có sự kế hoạch và ổn định trong việc quản lý khách hàng.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng hàng quý | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và cảm nhận của khách hàng | Cải thiện dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng, tăng sự hài lòng và trung thành |
| 2 | Tạo ra chương trình ưu đãi đặc biệt cho khách hàng thường xuyên | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, khuyến khích họ tiếp tục sử dụng dịch vụ | Khách hàng cảm thấy được đánh giá cao, tạo nên sự gắn kết lâu dài |
| 3 | Xây dựng hệ thống hỗ trợ khách hàng 24/7 | Đảm bảo mọi thắc mắc, vấn đề của khách hàng đều được giải quyết kịp thời | Cung cấp trải nghiệm mượt mà cho khách hàng, giảm thiểu rủi ro mất khách hàng do không hài lòng |
| 4 | Tổ chức các sự kiện giao lưu trực tuyến với khách hàng | Tăng cường tương tác, tạo cơ hội lắng nghe ý kiến khách hàng | Nâng cao hình ảnh thương hiệu, củng cố mối quan hệ với khách hàng |
| 5 | Phát triển hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Theo dõi và phân tích hành vi mua sắm của khách hàng | Cung cấp dịch vụ cá nhân hóa, nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 6 | Đào tạo đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng | Đảm bảo chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng | Tăng sự hài lòng của khách hàng, thúc đẩy sự trung thành |
Bảng trên thể hiện một loạt các hoạt động trong kế hoạch "Chăm sóc ưu tiên" nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, đồng thời tăng sự trung thành của khách hàng. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể, từ việc hiểu rõ hơn về khách hàng qua khảo sát, xây dựng chương trình ưu đãi, đến việc cải tiến hệ thống hỗ trợ khách hàng và đào tạo nhân viên. Tất cả những nỗ lực này đều nhằm mục đích cuối cùng là tạo ra một trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng, giúp họ cảm thấy được đánh giá cao và gắn kết lâu dài với thương hiệu.


Dưới đây là bảng "Quan hệ Khách hàng & Đối tác" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách hàng/Đối tác | Loại hình kinh doanh | Sản phẩm/Dịch vụ chính | Mức độ hợp tác |
|------------------------|----------------------|------------------------|----------------|
| Công ty TNHH ABC        | Công nghệ thông tin   | Phát triển phần mềm    | Cao            |
| Tập đoàn XYZ           | Thương mại điện tử     | Bán lẻ trực tuyến       | Trung bình     |
| Công ty CP 123         | Dịch vụ tài chính      | Tư vấn đầu tư          | Thấp            |
| Tập đoàn PQR           | Sản xuất               | Thiết bị điện tử       | Cao            |
| Công ty TNHH DEF        | Vận tải                | Dịch vụ vận chuyển     | Trung bình     |
| Công ty LMN            | Dịch vụ ăn uống        | Nhà hàng, cà phê       | Thấp            |
Bảng trên cho thấy quan hệ giữa công ty chúng ta và các khách hàng cũng như đối tác. Có thể thấy, chúng ta có mức độ hợp tác cao với Công ty TNHH ABC và Tập đoàn PQR, đều hoạt động trong lĩnh vực công nghệ. Ngược lại, mức độ hợp tác thấp hơn với Công ty CP 123 và Công ty LMN, thuộc ngành tài chính và dịch vụ ăn uống. Điều này cho thấy chiến lược tập trung vào lĩnh vực công nghệ của chúng ta đang được thực hiện hiệu quả.


| STT | Bài tập | Mô tả | Lợi ích |
| --- | ------ | ---- | ----- |
| 1 | Đi bộ | Đi bộ hàng ngày ít nhất 30 phút. | Giúp tăng cường lưu thông máu, giảm áp lực lên tĩnh mạch. |
| 2 | Tập chân nâng cao | Nằm ngửa, nâng hai chân lên cao hơn phần thân trên khoảng 15-20 phút mỗi ngày. | Giảm áp lực tĩnh mạch ở chân, giúp máu lưu thông tốt hơn. |
| 3 | Tập co duỗi cơ bắp chân | Co và duỗi các cơ bắp chân từ đầu gối đến mắt cá chân. | Tăng cường sức mạnh cho cơ bắp chân, hỗ trợ tĩnh mạch trong việc đẩy máu về tim. |
| 4 | Tập xoay mắt cá chân | Ngồi hoặc nằm, xoay mắt cá chân theo hình tròn. | Cải thiện lưu thông máu, giảm tình trạng đau nhức ở mắt cá chân. |
| 5 | Tập hít thở sâu | Thực hiện các bài tập hít thở sâu, chậm. | Giúp thư giãn cơ thể, giảm căng thẳng, hỗ trợ quá trình lưu thông máu. |
| 6 | Tập yoga | Thực hiện các tư thế yoga nhẹ nhàng như Downward Dog, Cobra Pose. | Hỗ trợ lưu thông máu, tăng cường sức khỏe tổng thể. |
| 7 | Tập thể dục nhịp điệu | Thực hiện các bài tập nhịp điệu như aerobics, zumba. | Tăng cường sức khỏe tim mạch, cải thiện lưu thông máu. |
Bảng trên liệt kê 7 bài tập phù hợp cho những người mắc bệnh suy giãn tĩnh mạch. Các bài tập này đều hướng tới mục tiêu chung là cải thiện lưu thông máu, giảm áp lực lên tĩnh mạch, giúp giảm triệu chứng và ngăn chặn sự tiến triển của bệnh. Đặc biệt, việc kết hợp giữa các bài tập vận động toàn thân như đi bộ, yoga, thể dục nhịp điệu cùng với các bài tập tập trung vào vùng chân sẽ mang lại hiệu quả tối ưu.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tai nạn giao thông" theo yêu cầu:
| Ngày | Địa điểm | Loại phương tiện | Số người bị thương | Số người tử vong | Mức độ nghiêm trọng | Nguyên nhân |
|------|-----------|------------------|---------------------|-------------------|---------------------|-------------|
| 20/6 | Hà Nội   | Xe máy           | 3                   | 0                 | Trung bình          | Lái xe say   |
| 19/6 | Hồ Chí Minh | Ô tô            | 5                   | 1                 | Cao                 | Chạy quá tốc độ cho phép |
| 18/6 | Đà Nẵng  | Xe tải           | 2                   | 0                 | Thấp                | Không rõ |
Theo bảng báo cáo, ngày 20/6 tại Hà Nội đã xảy ra một vụ tai nạn liên quan đến xe máy khiến 3 người bị thương. Nguyên nhân được xác định do lái xe trong tình trạng say xỉn. Một vụ tai nạn nghiêm trọng hơn diễn ra ở Hồ Chí Minh vào ngày 19/6 với 5 người bị thương và 1 người tử vong khi một chiếc ô tô chạy quá tốc độ cho phép. Cuối cùng, tại Đà Nẵng vào ngày 18/6, một vụ tai nạn liên quan đến xe tải đã làm 2 người bị thương nhưng may mắn không có ai tử vong. Nguyên nhân cụ thể của vụ tai nạn này vẫn chưa rõ.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch thực hiện |
| --- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Tối ưu hóa chi phí sự kiện | Xây dựng ngân sách chi tiết, kiểm soát và theo dõi chặt chẽ mọi khoản chi. |
| 2   | Tăng doanh thu từ sự kiện | Tìm kiếm các nhà tài trợ, bán vé hoặc dịch vụ liên quan đến sự kiện. |
| 3   | Quản lý rủi ro tài chính | Duy trì một quỹ dự phòng cho những tình huống không lường trước được. |
| 4   | Đảm bảo thanh toán đúng hạn | Thiết lập lịch trình thanh toán rõ ràng cho tất cả các bên liên quan. |
| 5   | Kiểm soát chất lượng dịch vụ | Đầu tư vào nguồn cung cấp dịch vụ tốt nhất trong phạm vi ngân sách. |
| 6   | Đánh giá hiệu suất sau sự kiện | Thực hiện phân tích sau sự kiện để cải tiến kế hoạch tài chính cho tương lai. |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho sự kiện. Việc tối ưu hóa chi phí và tăng doanh thu là hai mục tiêu hàng đầu, đồng thời cũng chú trọng vào việc quản lý rủi ro tài chính và đảm bảo thanh toán đúng hạn để duy trì uy tín. Cuối cùng, việc đánh giá hiệu suất sau sự kiện giúp cải thiện quy trình và kế hoạch tài chính cho các sự kiện tương lai.


| STT | Tên Dự Án | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Kế hoạch Vạn An" | Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới trong lĩnh vực công nghệ thông tin. | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | 500 triệu VND | 480 triệu VND | Chưa có kết quả cuối cùng |
| 2 | "Sáng Tạo Không Giới Hạn" | Cải tiến hệ thống phần mềm quản lý doanh nghiệp. | 2023-09-01 | 2024-08-31 | Đang tiến hành | 300 triệu VND | 280 triệu VND | Chưa có kết quả cuối cùng |
| 3 | "Bước Tiến Công Nghệ" | Phát triển ứng dụng di động cho người dùng. | 2023-10-01 | 2024-09-30 | Đang tiến hành | 200 triệu VND | 190 triệu VND | Chưa có kết quả cuối cùng |
| 4 | "Tiếng Bước Tương Lai" | Nghiên cứu về trí tuệ nhân tạo. | 2023-11-01 | 2024-10-31 | Đang tiến hành | 400 triệu VND | 380 triệu VND | Chưa có kết quả cuối cùng |
| 5 | "Khám Phá Không Gian Số" | Xây dựng nền tảng học trực tuyến. | 2023-12-01 | 2024-11-30 | Đang tiến hành | 350 triệu VND | 330 triệu VND | Chưa có kết quả cuối cùng |
| 6 | "Nâng Bậc Tri Thức" | Phát triển hệ thống phân tích dữ liệu lớn. | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Đang tiến hành | 450 triệu VND | 430 triệu VND | Chưa có kết quả cuối cùng |
| 7 | "Đột Phá Sáng Tạo" | Thiết kế và thử nghiệm sản phẩm phần cứng mới. | 2024-02-01 | 2025-01-31 | Đang tiến hành | 550 triệu VND | 530 triệu VND | Chưa có kết quả cuối cùng |
| 8 | "Sự Tích Hợp Hoàn Hảo" | Tích hợp các dịch vụ đám mây vào hệ thống quản lý. | 2024-03-01 | 2025-02-28 | Đang tiến hành | 350 triệu VND | 330 triệu VND | Chưa có kết quả cuối cùng |
| 9 | "Sự Khác Biệt Độc Đáo" | Phát triển giải pháp bảo mật mạng. | 2024-04-01 | 2025-03-31 | Đang tiến hành | 400 triệu VND | 380 triệu VND | Chưa có kết quả cuối cùng |
| 10 | "Công Nghệ Cho Mọi Người" | Tối ưu hóa giao diện người dùng trên các nền tảng. | 2024-05-01 | 2025-04-30 | Đang tiến hành | 250 triệu VND | 230 triệu VND | Chưa có kết quả cuối cùng |


| Tên Vũ Khí | Số Lượng | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Súng trường bắn tỉa AWM | 20 | Dùng cho lực lượng tấn công từ xa, tầm bắn tối đa lên tới 1500m. |
| Súng tiểu liên MP7 | 100 | Sử dụng trong chiến đấu cận chiến, tốc độ bắn nhanh và độ chính xác cao. |
| Đạn nổ C4 | 50 | Sử dụng để phá hủy các cấu trúc cố định hoặc làm mìn. |
| Khiên chống đạn | 30 | Bảo vệ binh sĩ khỏi đạn pháo và vật thể bay. |
| Robot thám sát | 10 | Giúp thu thập thông tin tình báo, quan sát mục tiêu từ xa. |
| Xe tăng M1 Abrams | 5 | Thiết bị tấn công chính, có khả năng tiêu diệt mục tiêu từ cự ly xa. |
| Máy bay không người lái Predator | 3 | Sử dụng cho việc giám sát và tấn công mục tiêu từ trên cao. |
| Hạm đội trực thăng Apache | 10 | Dùng cho việc vận chuyển binh sĩ và tấn công mục tiêu từ trên không. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về vũ khí và thiết bị mà "Kế hoạch Đối đầu" dự kiến sử dụng. Từ súng trường bắn tỉa, súng tiểu liên đến xe tăng, máy bay không người lái, tất cả đều được chuẩn bị kỹ lưỡng nhằm đảm bảo sức mạnh tấn công tối đa. Đặc biệt, việc sử dụng robot thám sát và máy bay không người lái cho thấy kế hoạch này không chỉ tập trung vào sức mạnh quân sự mà còn chú trọng vào việc thu thập thông tin tình báo, một yếu tố quan trọng trong việc đánh bại đối thủ như H.


Dưới đây là bảng "Quản lý nước uống" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Thời gian     | Lượng nước (ml) | Nhiệt độ nước (°C) | Tác động đến sức khỏe | Tác động đến vẻ ngoài | Ghi chú |
|------------|---------------|-----------------|--------------------|------------------------|------------------------|---------|
| 2024-06-20 | 07:00         | 500             | 20                 | Tăng cường trao đổi chất | Da mịn, giảm mụn      |         |
| 2024-06-20 | 10:00         | 300             | 25                 | Cải thiện chức năng thận | Giảm quầng thâm mắt   |         |
| 2024-06-20 | 13:00         | 500             | 30                 | Hỗ trợ tiêu hóa         | Da sáng hơn            |         |
| 2024-06-20 | 16:00         | 400             | 22                 | Ngăn ngừa mất nước      | Giảm nếp nhăn         |         |
| 2024-06-20 | 19:00         | 300             | 20                 | Giúp cơ thể thư giãn    | Da mềm mại             |         |
| 2024-06-20 | 21:00         | 200             | 18                 | Chuẩn bị cho giấc ngủ  |                       |         |
Bảng trên cho thấy việc uống đủ nước trong ngày có tác động tích cực đến cả sức khỏe và vẻ ngoài. Việc tăng cường trao đổi chất, cải thiện chức năng thận, hỗ trợ tiêu hóa và ngăn ngừa mất nước đều được ghi nhận. Bên cạnh đó, da trở nên mịn màng hơn, giảm mụn, giảm quầng thâm mắt, sáng hơn, giảm nếp nhăn và mềm mại hơn. Điều này chứng tỏ việc duy trì thói quen uống đủ nước hàng ngày đóng vai trò rất quan trọng đối với sức khỏe tổng thể và vẻ đẹp bên ngoài.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Đặt | Số Lượng Cần Nhập | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 45 | 30 | 20 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 10 | 50 | 40 | Sắp hết hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 70 | 0 | 0 | Còn nhiều hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 5 | 20 | 30 | Hết hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng kho của bốn sản phẩm khác nhau. Máy tính xách tay Dell (SP001) hiện có 45 chiếc và đã đặt thêm 30 chiếc, cần nhập thêm 20 chiếc. Điện thoại iPhone 12 (SP002) chỉ còn 10 chiếc, đã đặt thêm 50 chiếc và cần nhập 40 chiếc để tránh tình trạng hết hàng. Tai nghe không dây Sony (SP003) có số lượng đủ, không cần đặt hoặc nhập thêm. Cuối cùng, máy ảnh Canon EOS (SP004) đã hết hàng, đã đặt 20 chiếc và cần nhập 30 chiếc để bổ sung cho kho.


| STT | Tên Chương Trình | Doanh Nghiệp Tham Gia | Địa Điểm Tổ Chức | Ngày Tổ Chức | Tình Trạng |
| --- | ---------------- | --------------------- | --------------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Kết Nối Cung Cầu Ngành Thực Phẩm | Công ty TNHH Thực phẩm Xanh, Công ty CP Thực phẩm Sạch | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | 2024-10-05 | Đã ký kết |
| 2   | Hợp tác Sản Xuất và Phân Phối Dệt May | Công ty Dệt may Việt Nam, Tập đoàn Dệt may Thái Lan | Khách sạn InterContinental, TP.HCM | 2024-10-10 | Đang xúc tiến |
| 3   | Đối tác Kinh doanh Ngành Công nghệ Thông tin | FPT Corporation, Viettel Group | Trung tâm Hội nghị Quốc tế, Đà Nẵng | 2024-10-15 | Đã ký kết |
| 4   | Hợp tác Phát triển Ngành Du lịch | Công ty Du lịch Saigontourist, Công ty Du lịch Viettravel | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | 2024-10-20 | Đang xúc tiến |
| 5   | Kết nối cung cầu Ngành Điện tử | Samsung Electronics, LG Electronics | Trung tâm Hội nghị Quốc tế, Hà Nội | 2024-10-25 | Đã ký kết |
Bảng trên cho thấy có 5 chương trình kết nối cung - cầu đã được tổ chức hoặc đang trong quá trình xúc tiến trong tháng 10 năm 2024. Các ngành nghề đa dạng từ thực phẩm, dệt may, công nghệ thông tin, du lịch đến điện tử. Có 3 chương trình đã ký kết hợp đồng thành công, còn lại 2 chương trình vẫn đang trong quá trình đàm phán.


Dưới đây là bảng "Quản lý đầu tư" theo yêu cầu của bạn:
| Gói Đầu Tư | Lợi Nhuận | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Công nghệ thông tin 2023 | 15% | 2023-06-20 đến 2024-06-20 | Hoàn thành |
| Bất động sản Q4 2023 | 10% | 2023-10-01 đến 2024-09-30 | Đang thực hiện |
| Tài chính ngân hàng 2024 | 8% | 2024-01-01 đến 2024-12-31 | Đang thực hiện |
| Dầu khí Q1 2024 | 5% | 2024-01-01 đến 2024-03-31 | Hoàn thành |
| Công nghệ sinh học 2024 | 12% | 2024-04-01 đến 2024-12-31 | Đang thực hiện |
| Năng lượng tái tạo 2024 | 7% | 2024-01-01 đến 2024-06-30 | Đang thực hiện |
| Vận tải quốc tế 2024 | 6% | 2024-02-01 đến 2024-08-31 | Đang thực hiện |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy gói đầu tư vào công nghệ thông tin năm 2023 đã mang lại lợi nhuận cao nhất với 15%, và đã hoàn thành đúng thời hạn. Trong khi đó, gói đầu tư vào dầu khí trong quý I năm 2024 chỉ mang lại lợi nhuận 5%. Các gói đầu tư khác đang trong quá trình thực hiện, cần tiếp tục theo dõi để đánh giá hiệu suất.


Dưới đây là bảng "Tài chính cá nhân" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày        | Mô tả          | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tài khoản | Dư sau giao dịch | Ghi chú             | Mục tiêu tiết kiệm  | Tình trạng mục tiêu |
|-------------|----------------|----------------|----------|-----------------|------------------|---------------------|---------------------|----------------------|
| 2024-06-01  | Lương tháng 6 | Thu            | 30000000 | Tài khoản ngân hàng | 30000000         | Thu nhập chính      | Mua xe              | 30%                  |
| 2024-06-05  | Điện thoại     | Chi            | -5000000 | Tài khoản ngân hàng | 25000000         | Mua sắm cần thiết   |                     |                      |
| 2024-06-10  | Tiền gửi       | Thu            | 10000000 | Tài khoản tiết kiệm | 35000000         | Thu nhập phụ       | Du lịch             | 50%                  |
| 2024-06-15  | Ăn uống        | Chi            | -1000000 | Tài khoản ngân hàng | 34000000         | Chi tiêu hàng ngày  |                     |                      |
| 2024-06-20  | Tiết kiệm      | Chuyển khoản  | 5000000  | Tài khoản tiết kiệm | 39000000         | Đạt được mục tiêu  | Mua nhà             | 10%                  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính cá nhân trong nửa đầu tháng 6. Người dùng đã nhận lương và có thu nhập phụ từ việc gửi tiền vào tài khoản tiết kiệm. Họ cũng đã chi tiêu cho một số nhu cầu cá nhân như mua điện thoại và ăn uống. Đặc biệt, họ đã chuyển 5 triệu từ tài khoản ngân hàng sang tài khoản tiết kiệm, góp phần tích cực vào mục tiêu mua nhà. Việc này cho thấy người dùng đang quản lý tài chính một cách có kế hoạch và mục tiêu rõ ràng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản liên quan | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Hóa đơn bán hàng số 123 | Thu nhập | 50,000,000 | Khách hàng A | Bán hàng thành công |
| 2024-06-16 | Chi phí sửa chữa máy móc | Chi phí hoạt động | -10,000,000 | Ngân sách bảo dưỡng | Bảo dưỡng định kỳ |
| 2024-06-17 | Lương nhân viên tháng 6 | Chi phí nhân sự | -300,000,000 | Ngân sách lương | Lương nhân viên |
| 2024-06-18 | Thuế thu nhập doanh nghiệp | Thuế | -50,000,000 | Ngân sách thuế | Đóng thuế đúng hạn |
| 2024-06-19 | Lợi nhuận sau thuế | Lợi nhuận | 150,000,000 | Lợi nhuận cuối kỳ | Kết quả kinh doanh |
| 2024-06-20 | Chuyển lợi nhuận vào tài khoản tiết kiệm | Đầu tư | 150,000,000 | Tài khoản tiết kiệm | Đầu tư lợi nhuận |


Dưới đây là bảng "Kích thước sản phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Kích thước (cm) - Dài x Rộng x Cao | Trọng lượng (kg) | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bàn làm việc | 120x60x75 | 15 | 25 | 2024-06-20 |
| SP002 | Ghế văn phòng | 50x50x80 | 5 | 30 | 2024-06-20 |
| SP003 | Tủ hồ sơ | 90x40x180 | 30 | 15 | 2024-06-20 |
| SP004 | Đèn bàn LED | 20x10x30 | 1 | 100 | 2024-06-20 |
| SP005 | Máy tính để bàn | 40x40x15 | 10 | 50 | 2024-06-20 |
| SP006 | Máy in đa chức năng | 45x35x30 | 7 | 40 | 2024-06-20 |
| SP007 | Loa vi tính | 15x15x20 | 2 | 75 | 2024-06-20 |
| SP008 | Webcam HD | 10x10x5 | 0.5 | 120 | 2024-06-20 |
| SP009 | Tai nghe Bluetooth | 18x10x5 | 0.2 | 150 | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kích thước, trọng lượng và số lượng tồn kho của 9 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, trong số các sản phẩm này, tủ hồ sơ (SP003) là sản phẩm lớn nhất và nặng nhất với kích thước 90x40x180 cm và trọng lượng 30 kg. Trong khi đó, tai nghe Bluetooth (SP009) lại nhỏ nhất và nhẹ nhất với kích thước 18x10x5 cm và chỉ nặng 0.2 kg.


Dưới đây là bảng quản lý kho của thành phố:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Mã Tài Sản | Mã Nguồn Lực |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Bột xi măng | 500 tấn | 2,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | 1001 | 2001 |
| 002 | Thép xây dựng | 300 tấn | 15,000,000 | 4,500,000,000 | 2024-06-05 | 2024-08-01 | Còn hàng | 1002 | 2002 |
| 003 | Gạch men | 20000 viên | 10,000 | 200,000,000 | 2024-06-10 | 2024-09-01 | Còn hàng | 1003 | 2003 |
| 004 | Cát xây dựng | 1000 tấn | 500,000 | 500,000,000 | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Còn hàng | 1004 | 2004 |
| 005 | Sắt thép cuộn | 500 tấn | 12,000,000 | 6,000,000,000 | 2024-06-20 | 2024-10-01 | Còn hàng | 1005 | 2005 |
Bảng trên cho thấy tổng giá trị hàng hóa trong kho của thành phố lên đến hơn 12 tỷ đồng. Các mặt hàng chủ yếu liên quan đến xây dựng như xi măng, thép, gạch men, cát và sắt thép cuộn. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho và dự kiến sẽ được xuất trong khoảng thời gian từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý quan hệ khách hàng và đối tác kinh doanh:
| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Ngày Bắt Đầu Hợp Đồng | Tình Trạng |
|-------------------------|------------------------|-------------|
| Công ty TNHH ABC         | 2024-01-15             | Đang hoạt động |
| Tập đoàn XYZ             | 2023-06-20             | Đang hoạt động |
| Công ty Cổ phần DEF     | 2023-12-01             | Đã kết thúc   |
| Công ty PQR             | 2024-03-01             | Đang hoạt động |
| Công ty STU             | 2024-05-10             | Đang hoạt động |
| Công ty VWT             | 2024-02-28             | Đang hoạt động |
| Công ty XYZ             | 2024-04-15             | Đang hoạt động |
| Công ty MNO             | 2023-11-20             | Đã kết thúc   |
| Công ty RST             | 2024-06-01             | Đang hoạt động |