Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Nguồn thu | Nguồn đóng góp | Tài trợ |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | -------------- | --------- | -------------- | -------- |
| 1   | 2024-06-20    | Thu nhập từ hoạt động kinh doanh | Thu | 50,000,000 | Hoạt động kinh doanh | - | - |
| 2   | 2024-06-19    | Chi phí nguyên vật liệu | Chi | -20,000,000 | - | Nguyên vật liệu | - |
| 3   | 2024-06-18    | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 10,000,000 | Đầu tư | - | - |
| 4   | 2024-06-17    | Chi phí nhân công | Chi | -15,000,000 | - | Nhân công | - |
| 5   | 2024-06-16    | Nhận tài trợ từ tổ chức phi lợi nhuận | Thu | 25,000,000 | - | - | Tổ chức phi lợi nhuận |
| 6   | 2024-06-15    | Chi phí vận hành | Chi | -10,000,000 | - | Vận hành | - |
| 7   | 2024-06-14    | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 30,000,000 | Bán hàng | - | - |
| 8   | 2024-06-13    | Chi phí quảng cáo | Chi | -5,000,000 | - | Quảng cáo | - |
| 9   | 2024-06-12    | Nhận tài trợ từ doanh nghiệp | Thu | 15,000,000 | - | - | Doanh nghiệp |
Phân tích sơ bộ cho thấy, trong khoảng thời gian này, nguồn thu chủ yếu đến từ hoạt động kinh doanh và đầu tư. Đồng thời, cũng nhận được một số lượng tài trợ đáng kể từ các tổ chức phi lợi nhuận và doanh nghiệp. Ngược lại, chi phí lớn nhất đến từ nguyên vật liệu, nhân công và chi phí vận hành. Điều này cho thấy cần phải xem xét kỹ lưỡng hơn về việc kiểm soát chi phí để tối ưu hóa hiệu quả tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày       | Mô tả Giao dịch     | Loại Giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản Nguồn | Tài khoản Mục tiêu | Tình trạng |
|------------|---------------------|----------------|---------------|------------------|---------------------|------------|
| 2024-06-15 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi            | -1,200,000    | TK1234           | Điện Lực Việt Nam   | Hoàn tất   |
| 2024-06-17 | Nhận lương         | Thu            | 15,000,000    | Công ty ABC      | TK1234              | Hoàn tất   |
| 2024-06-18 | Mua sắm trực tuyến   | Chi            | -3,500,000    | TK1234           | Shop Online XYZ     | Đang chờ   |
| 2024-06-20 | Chuyển khoản cho bạn bè | Chi | -2,000,000   | TK1234           | TK5678              | Hoàn tất   |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần này, đã có một số giao dịch tài chính quan trọng. Đầu tiên, hóa đơn điện đã được thanh toán với số tiền 1,200,000 VND. Tiếp theo, người dùng đã nhận được lương với số tiền 15,000,000 VND. Có một giao dịch mua sắm trực tuyến đang chờ xử lý với số tiền 3,500,000 VND. Cuối cùng, một khoản chuyển khoản cho bạn bè đã được thực hiện với số tiền 2,000,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/05/2024: Mua sản phẩm D; 10/06/2024: Mua sản phẩm E |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0912345678, tranthib@gmail.com | 15/05/2024: Mua sản phẩm H; 05/06/2024: Mua sản phẩm I |
| Lê Hoàng C | 789 Đường Sương, Phường J, Quận K, Đà Nẵng | 0999888777, lehoangc@gmail.com | 22/05/2024: Mua sản phẩm L; 12/06/2024: Mua sản phẩm M |
| Phạm Thanh D | 111 Đường Mây, Phường N, Quận O, Cần Thơ | 0965432178, phamthand@gmail.com | 25/05/2024: Mua sản phẩm N; 15/06/2024: Mua sản phẩm O |
| Nguyễn Thị E | 222 Đường Ánh Sao, Phường P, Quận Q, Hải Phòng | 0978654321, nguyenthie@gmail.com | 28/05/2024: Mua sản phẩm P; 18/06/2024: Mua sản phẩm Q |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, thông tin liên lạc và lịch sử mua hàng. Mỗi khách hàng đều có ít nhất hai giao dịch mua hàng khác nhau trong khoảng thời gian từ giữa tháng 5 đến giữa tháng 6 năm 2024. Bảng này giúp doanh nghiệp theo dõi và phân tích hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
|---|------------------|---------------------|------------------|
|1| Kiểm kê, rà soát toàn bộ hiện vật | Tháng 6-2024 | Ban quản lý chùa Chủa |
|2| Phân loại, đánh giá tình trạng hiện vật | Tháng 7-2024 | Đội ngũ chuyên gia bảo tồn |
|3| Lập kế hoạch bảo quản, bảo dưỡng | Tháng 8-2024 | Trưởng ban quản lý và chuyên gia bảo tồn |
|4| Thực hiện các biện pháp bảo quản | Tháng 9-2024 | Nhân viên bảo dưỡng |
|5| Xây dựng hồ sơ lưu trữ điện tử | Tháng 10-2024 | Nhân viên IT |
|6| Đánh giá, tổng kết hoạt động | Tháng 11-2024 | Ban quản lý chùa Chủa |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ hiện vật lịch sử tại chùa Chủa. Kế hoạch bắt đầu bằng việc kiểm kê, rà soát hiện vật vào tháng 6 năm 2024, sau đó là quá trình phân loại và đánh giá tình trạng hiện vật. Các biện pháp bảo quản cụ thể sẽ được thực hiện từ tháng 9 năm 2024. Đặc biệt, việc xây dựng hồ sơ lưu trữ điện tử cho hiện vật sẽ giúp việc quản lý trở nên dễ dàng hơn. Cuối cùng, vào tháng 11, ban quản lý sẽ tiến hành đánh giá và tổng kết hoạt động.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Tiền Đã Mua | Nhu Cầu Hiện Tại | Trạng Thái Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 2024-05-20 | Điện thoại di động | 15.000.000 VND | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Hoạt động | Khách hàng thân thiết, mua hàng định kỳ |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 2024-06-15 | Laptop | 25.000.000 VND | Có nhu cầu nâng cấp cấu hình máy | Ngừng hoạt động tạm thời | Khách hàng tiềm năng, đã mua hàng nhưng chưa giao dịch trong thời gian dài |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, từ mã số, tên, thông tin liên lạc đến lịch sử mua hàng và nhu cầu hiện tại. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp. Đặc biệt, trạng thái khách hàng và ghi chú giúp doanh nghiệp phân loại khách hàng theo mức độ hoạt động và có những kế hoạch chăm sóc khách hàng cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Ngày nhận hàng | Ngày xuất hàng | Số lượng | Giá trị | Tình trạng hàng hóa | Nhà cung cấp | Mã sản phẩm | Tên sản phẩm | Loại sản phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 2024-06-20 | 300 | 15,000,000 VND | Đã bán | CP01 - Công ty Cổ phần ABC | SP001 | Máy tính xách tay | Điện tử |
| 2024-06-16 | 2024-06-19 | 200 | 10,000,000 VND | Đang sử dụng | CP02 - Công ty TNHH XYZ | SP002 | Bộ sạc dự phòng | Điện tử |
| 2024-06-17 | 2024-06-20 | 100 | 5,000,000 VND | Tồn kho | CP03 - Công ty TNHH 123 | SP003 | Tai nghe Bluetooth | Điện tử |
| 2024-06-18 | 2024-06-20 | 50 | 2,500,000 VND | Đã bán | CP04 - Công ty Cổ phần DEF | SP004 | Bộ chuyển đổi USB-C | Điện tử |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa nhập vào từ các nhà cung cấp khác nhau đều được kiểm soát chặt chẽ, từ ngày nhận hàng, giá trị, đến tình trạng hiện tại của hàng hóa. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều thuộc loại điện tử, điều này có thể chỉ ra rằng doanh nghiệp đang hoạt động trong lĩnh vực công nghệ.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kế hoạch đầu tư | Dự kiến lợi nhuận | Rủi ro | Chiến lược đa dạng hóa | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ---------------- | ------ | --------------------- | --------- |
| 1   | Tăng trưởng ổn định | 2024 - 2026       | Đầu tư vào cổ phiếu blue-chip và trái phiếu doanh nghiệp | 7% - 9% / năm | Thị trường biến động, lãi suất tăng | Phân bổ vốn vào nhiều loại hình đầu tư khác nhau | Đang thực hiện |
| 2   | Tăng cường dòng tiền | 2024 - 2025       | Đầu tư vào bất động sản cho thuê | 5% - 7% / năm | Rủi ro về người thuê, giá trị BĐS giảm | Đầu tư vào cả BĐS thương mại và nhà ở | Chưa bắt đầu |
| 3   | Giảm rủi ro đầu tư | 2024 - 2027       | Đầu tư vào vàng và ngoại tệ | 3% - 5% / năm | Biến động tỷ giá, giá vàng | Kết hợp giữa đầu tư ngắn hạn và dài hạn | Đang lên kế hoạch |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính với mục tiêu "Tăng trưởng và Đa dạng hóa Tài chính". Cụ thể, mục tiêu tăng trưởng ổn định sẽ được thực hiện thông qua việc đầu tư vào cổ phiếu blue-chip và trái phiếu doanh nghiệp trong khoảng thời gian từ 2024 đến 2026. Đối với mục tiêu tăng cường dòng tiền, chiến lược là đầu tư vào bất động sản cho thuê từ 2024 đến 2025. Cuối cùng, để giảm rủi ro đầu tư, kế hoạch từ 2024 đến 2027 là đầu tư vào vàng và ngoại tệ. Mỗi mục tiêu đều có những rủi ro riêng nhưng đều đã được cân nhắc và lên kế hoạch đa dạng hóa để giảm thiểu tối đa rủi ro.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 50 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Chưa có lỗi gì phát hiện |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 75 | Còn hàng | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Có 5 sản phẩm bị trầy nhẹ |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 100 | Còn hàng | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Tất cả đều mới 100% |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho của ba loại sản phẩm khác nhau. Đầu tiên, chúng ta có máy tính xách tay Dell Inspiron với số lượng 50 chiếc, tất cả đều còn hàng và dự kiến sẽ xuất kho vào ngày 25 tháng 6 năm 2024. Tiếp theo, là điện thoại iPhone 13 Pro Max, với số lượng 75 chiếc, trong đó có 5 chiếc bị trầy nhẹ. Cuối cùng, tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 có tổng cộng 100 chiếc, tất cả đều mới 100%.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý khách hàng trong cộng đồng Phật tử và khách hàng mục tiêu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Tình Trạng Mua Hàng | Mức Độ Tham Gia |
| --- | -------------- | -------- | -------------------- | --------------- |
| 1   | Trần Văn Bình  | Hà Nội  | Thường xuyên         | Cao             |
| 2   | Nguyễn Thị Hoa | Đà Nẵng | Đôi khi              | Trung bình      |
| 3   | Lê Văn Hùng    | TP.HCM  | Ngẫu nhiên           | Thấp            |
| 4   | Bùi Thị Lan    | Hải Phòng| Thường xuyên         | Cao             |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng Trần Văn Bình và Bùi Thị Lan từ Hà Nội và Hải Phòng đều mua hàng thường xuyên và có mức độ tham gia cao. Điều này cho thấy họ là những khách hàng trung thành mà doanh nghiệp cần tập trung giữ chân. Trái lại, khách hàng Nguyễn Thị Hoa và Lê Văn Hùng chỉ mua hàng đôi khi hoặc ngẫu nhiên, với mức độ tham gia thấp hơn. Do đó, các chiến lược tiếp thị cần được điều chỉnh để tăng sự tham gia của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sách | Tên Sách | Số lượng tồn kho | Tình trạng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Nhà cung cấp | Giá nhập |
|---------|----------|------------------|------------|----------------|----------------|--------------|----------|
| 001     | Cuốn sách về thiên văn học | 50          | Mới 100%       | 2024-06-01    | 2024-06-18   | Nhà sách A | 100.000đ |
| 002     | Sách hướng dẫn lập trình Python | 30         | Mới 100%      | 2024-06-05    | 2024-06-19   | Nhà sách B | 120.000đ |
| 003     | Sách về nghệ thuật sống | 70          | Mới 100%      | 2024-06-08    | 2024-06-20   | Nhà sách C | 90.000đ  |
| 004     | Sách lịch sử thế giới | 40          | Mới 100%      | 2024-06-10    | 2024-06-18   | Nhà sách D | 110.000đ |
| 005     | Sách hướng dẫn nấu ăn | 60          | Mới 100%      | 2024-06-12    | 2024-06-19   | Nhà sách E | 80.000đ  |
| 006     | Sách về tâm lý học | 20          | Mới 100%      | 2024-06-15    | 2024-06-20   | Nhà sách F | 100.000đ |
| 007     | Sách hướng dẫn làm vườn | 80          | Mới 100%      | 2024-06-16    | 2024-06-18   | Nhà sách G | 70.000đ  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng sách. Mỗi dòng đại diện cho một loại sách khác nhau, từ mã sách, tên sách, số lượng tồn kho, tình trạng, ngày nhập và xuất kho, nhà cung cấp đến giá nhập. Có thể thấy, sách về nghệ thuật sống đang có số lượng lớn nhất trong kho với 70 cuốn, trong khi sách hướng dẫn lập trình Python chỉ còn lại 30 cuốn. Điều này cần được xem xét để đảm bảo đủ nguồn cung cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng VinSmart" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã khách hàng | Tên khách hàng | Ngày mua hàng | Sản phẩm mua | Số lượng | Giá trị đơn hàng (VND) | Tình trạng thanh toán | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ------------ | -------- | ----------------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | VSKH001        | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15     | VinSmart Live | 1        | 6990000                 | Đã thanh toán         |        |
| 2   | VSKH002        | Lê Thị B       | 2024-06-16     | VinSmart Aris | 2        | 13980000                | Chưa thanh toán       |        |
| 3   | VSKH003        | Trần Văn C    | 2024-06-17     | VinSmart Live | 1        | 6990000                 | Đã thanh toán         |        |
| 4   | VSKH004        | Phạm Thị D     | 2024-06-18     | VinSmart Aris | 1        | 6990000                 | Đã thanh toán         |        |
| 5   | VSKH005        | Nguyễn Thị E   | 2024-06-19     | VinSmart Live | 2        | 13980000                | Đã thanh toán         |        |
| 6   | VSKH006        | Bùi Văn F      | 2024-06-20     | VinSmart Aris | 1        | 6990000                 | Đang xử lý            |        |
| 7   | VSKH007        | Hoàng Thị G   | 2024-06-20     | VinSmart Live | 1        | 6990000                 | Đã thanh toán         |        |
| 8   | VSKH008        | Trần Văn H    | 2024-06-20     | VinSmart Aris | 2        | 13980000                | Đã thanh toán         |        |
| 9   | VSKH009        | Nguyễn Văn I   | 2024-06-20     | VinSmart Live | 1        | 6990000                 | Đã thanh toán         |        |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng đa số khách hàng đều đã hoàn tất việc thanh toán cho sản phẩm mà họ mua. Chỉ có một khách hàng (Lê Thị B) chưa thanh toán cho đơn hàng của mình. Ngoài ra, sản phẩm VinSmart Aris và VinSmart Live đều được khách hàng ưa chuộng. Đặc biệt, ngày 20/06/2024 có nhiều giao dịch nhất với tổng cộng 4 đơn hàng.


| STT | Vị trí công việc | Số lượng cần tuyển | Tình trạng việc làm hiện tại | Kỹ năng yêu cầu | Kinh nghiệm | Thời gian bắt đầu tuyển dụng |
| --- | ---------------- | ------------------- | ----------------------------- | --------------- | ----------- | ------------------------------ |
| 1   | Kỹ sư phần mềm   | 5                  | Đang tuyển                   | Lập trình Java, Python | Trên 2 năm | 2024-06-01                    |
| 2   | Trưởng phòng kinh doanh | 1                | Đã tuyển                      | Quản lý dự án, kỹ năng giao tiếp | Trên 5 năm | 2024-05-01                    |
| 3   | Nhân viên hành chính | 2                | Đang tuyển                   | Kỹ năng tổ chức, quản lý văn bản | Trên 1 năm | 2024-06-15                    |
| 4   | Chuyên viên tài chính | 3                | Đang tuyển                   | Kiến thức về tài chính, Excel nâng cao | Trên 3 năm | 2024-05-20                    |
| 5   | Nhân viên bán hàng | 10               | Đang tuyển                   | Kỹ năng bán hàng, giao tiếp | Trên 1 năm | 2024-06-01                    |
| 6   | Giám đốc marketing | 1                | Đang tuyển                   | Kỹ năng quản lý dự án, phân tích thị trường | Trên 7 năm | 2024-06-10                    |
| 7   | Nhân viên thiết kế đồ họa | 3              | Đang tuyển                   | Adobe Creative Suite, kiến thức về mỹ thuật | Trên 2 năm | 2024-06-15                    |
| 8   | Nhân viên IT hỗ trợ | 4                | Đang tuyển                   | Kiến thức về hệ thống thông tin, kỹ năng giải quyết vấn đề | Trên 1 năm | 2024-06-01                    |
| 9   | Nhân viên chất lượng | 2                | Đang tuyển                   | Kiểm soát chất lượng, ISO 9001 | Trên 2 năm | 2024-06-10                    |
Bảng trên cho thấy nhu cầu nhân lực đa dạng của công ty. Công ty đang tìm kiếm ứng viên cho nhiều vị trí khác nhau từ kỹ sư phần mềm, chuyên viên tài chính đến giám đốc marketing. Đặc biệt, có một số vị trí cần tuyển dụng với số lượng lớn như nhân viên bán hàng (10 người) và nhân viên IT hỗ trợ (4 người). Điều này cho thấy công ty đang mở rộng hoạt động và cần thêm nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu phát triển.


Dưới đây là bảng "Chi phí điều trị và quyên góp" cho việc điều trị của bé Nguyệt:
| Ngày | Chi phí điều trị (VND) | Số tiền quyên góp (VND) |
|------|------------------------|--------------------------|
| 20/6 | 5,000,000              | 7,000,000                |
| 19/6 | 4,500,000              | 6,500,000                |
| 18/6 | 5,200,000              | 8,000,000                |
| 17/6 | 4,800,000              | 7,500,000                |
| 16/6 | 5,300,000              | 8,200,000                |
| 15/6 | 5,100,000              | 7,800,000                |
| 14/6 | 4,900,000              | 7,200,000                |
| 13/6 | 5,400,000              | 8,500,000                |
| 12/6 | 5,000,000              | 7,000,000                |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí điều trị hàng ngày cho bé Nguyệt dao động từ 4.5 đến 5.4 triệu VND. Mặc dù chi phí này khá cao, nhưng số tiền được quyên góp lại vượt xa so với chi phí điều trị, nằm trong khoảng từ 7 đến 8.5 triệu VND mỗi ngày. Điều này chứng tỏ sự quan tâm và lòng hảo tâm của cộng đồng đối với tình hình sức khỏe của bé Nguyệt.


| Hoạt động | Mô tả | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Tổ chức tour tham quan định kỳ | Xây dựng các gói tour với lịch trình cố định, bao gồm hướng dẫn viên chuyên nghiệp và dịch vụ tiện ích. | Mỗi ngày từ 9:00 đến 16:00 |
| Quảng bá di tích qua mạng xã hội | Sử dụng Facebook, Instagram để chia sẻ thông tin về lịch sử, giá trị của di tích, cập nhật hình ảnh, video. | Hàng ngày, từ 10:00 đến 22:00 |
| Hợp tác với các công ty du lịch | Ký kết hợp đồng với các công ty du lịch để đưa di tích vào lịch trình tham quan của họ. | Từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024 |
Bảng trên mô tả ba hoạt động chính trong kế hoạch quản lý khách tham quan và quảng bá di tích. Đầu tiên là việc tổ chức các tour tham quan định kỳ, đảm bảo rằng khách du lịch có thể trải nghiệm di tích một cách tốt nhất. Thứ hai, việc quảng bá di tích qua mạng xã hội giúp nâng cao nhận thức cộng đồng về giá trị lịch sử của di tích. Cuối cùng, việc hợp tác với các công ty du lịch không chỉ tăng lượng khách tham quan mà còn tạo ra mối quan hệ kinh doanh bền vững.


Dưới đây là bảng đánh giá kỹ năng Revit của các thành viên:
| STT | Tên Thành Viên | Mô-đun 1: Cơ sở Revit | Mô-đun 2: Cấu trúc | Mô-đun 3: Hệ thống cơ khí | Mô-đun 4: Hệ thống điện | Mô-đun 5: Quản lý dự án |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------------ | ---------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thạo                  | Trung bình        | Chưa vững                | Chưa vững              | Thạo                  |
| 2   | Trần Thị B    | Thạo                  | Thạo              | Thạo                     | Trung bình             | Trung bình            |
| 3   | Lê Xuân C     | Trung bình            | Chưa vững         | Thạo                     | Thạo                   | Chưa vững             |
| 4   | Phạm Thị D    | Chưa vững             | Chưa vững         | Trung bình               | Trung bình             | Trung bình            |
| 5   | Hoàng Văn E  | Thạo                  | Thạo              | Thạo                     | Thạo                   | Thạo                  |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Trung bình            | Trung bình        | Trung bình               | Chưa vững              | Chưa vững             |
| 7   | Trần Văn G   | Chưa vững             | Thạo              | Trung bình               | Trung bình             | Trung bình            |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng Nguyễn Văn A và Trần Thị B đều rất thạo trong việc sử dụng mô-đun cơ sở Revit. Trong khi đó, Hoàng Văn E là người duy nhất có mức độ thạo ở tất cả các mô-đun. Những người như Phạm Thị D và Nguyễn Thị F cần phải cải thiện kỹ năng của họ trong hầu hết các mô-đun.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về quản lý tài chính trong quá trình sản xuất và kinh doanh cao su non:
| STT | Chi phí sản xuất (triệu VND) | Giá thành (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Ngân sách đầu tư (triệu VND) | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | 500                      | 700                    | 200                   | 300                          | 600     | 650     | 700     | 750     |
| 2   | 550                      | 750                    | 200                   | 350                          | 650     | 700     | 750     | 800     |
| 3   | 600                      | 800                    | 200                   | 400                          | 700     | 750     | 800     | 850     |
| 4   | 650                      | 850                    | 200                   | 450                          | 750     | 800     | 850     | 900     |
| 5   | 700                      | 900                    | 200                   | 500                          | 800     | 850     | 900     | 950     |
| 6   | 750                      | 950                    | 200                   | 550                          | 850     | 900     | 950     | 1000    |
| 7   | 800                      | 1000                   | 200                   | 600                          | 900     | 950     | 1000    | 1050    |
| 8   | 850                      | 1050                   | 200                   | 650                          | 950     | 1000    | 1050    | 1100    |
| 9   | 900                      | 1100                   | 200                   | 700                          | 1000    | 1050    | 1100    | 1150    |
| 10  | 950                      | 1150                   | 200                   | 750                          | 1050    | 1100    | 1150    | 1200    |
Qua bảng trên, ta thấy rằng mặc dù chi phí sản xuất tăng dần theo từng tháng nhưng lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 200 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí của mình. Ngoài ra, ngân sách đầu tư cũng tăng lên theo thời gian, phản ánh sự mở rộng quy mô hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty.


| STT | Mục tiêu chi tiêu | Khoản chi tiêu dự kiến | Số tiền đã chi | Số dư |
| --- | ----------------- | ----------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Mua sắm quà tặng cho trẻ em | Mua đồ chơi, sách, bánh kẹo | 5.000.000 VND | 10.000.000 VND |
| 2   | Tổ chức các hoạt động vui chơi | Thuê sân khấu, trang trí, thuê nghệ sĩ biểu diễn | 7.000.000 VND | 15.000.000 VND |
| 3   | Chi tiêu không lường trước | Các khoản phát sinh trong quá trình tổ chức | 0 VND | 5.000.000 VND |
| 4   | Tiết kiệm dự phòng | Lượng tiền giữ lại để đối phó với rủi ro | 0 VND | 15.000.000 VND |
| 5   | Tổng cộng | Tổng số tiền cần chuẩn bị | 12.000.000 VND | 45.000.000 VND |


Dưới đây là bảng kết quả cuộc thi của Trần Thị Quế Trân:
| STT | Môn học          | Điểm số | Xếp loại | Ghi chú                | Ngày thi   |
|----|------------------|----------|----------|------------------------|------------|
| 1  | Ngữ văn         | 9.5      | Xuất sắc | Bài làm rất sáng tạo   | 2024-06-01 |
| 2  | Toán             | 8.7      | Tốt      | Cần tập trung hơn       | 2024-06-03 |
| 3  | Anh ngữ          | 9.2      | Xuất sắc | Phát âm chuẩn, ngữ pháp tốt | 2024-06-05 |
| 4  | Khoa học tự nhiên| 7.8      | Khá      | Cần ôn lại kiến thức cơ bản| 2024-06-08 |
| 5  | Lịch sử          | 8.5      | Khá giỏi | Hiểu rõ về lịch sử thế giới| 2024-06-10 |


Dưới đây là bảng quản lý biến chứng hạ huyết áp khi đứng lâu:
| Thời gian | Huyết áp (mmHg) | Triệu chứng | Hoạt động trước đó | Phản ứng điều trị | Ghi chú |
|-----------|-----------------|------------|--------------------|------------------|--------|
| 20/06/24  | 90/60           | Đóng mắt, chóng mặt | Đứng lâu hơn 30 phút | Cải thiện sau khi ngồi nghỉ | Cần theo dõi thêm |
| 18/06/24  | 85/55           | Mệt mỏi, buồn nôn | Đi bộ liên tục 1 giờ | Không cải thiện sau uống nước | Cần tham khảo ý kiến bác sĩ |
| 16/06/24  | 95/65           | Ói mệt, hoa mắt | Tập thể dục nhẹ nhàng | Cải thiện sau khi ăn nhẹ | Tiếp tục theo dõi |
| 14/06/24  | 92/60           | Chóng mặt, khó thở | Đứng chờ trong thời gian dài | Cải thiện sau khi nằm nghỉ | Tiếp tục theo dõi |
| 12/06/24  | 90/60           | Mệt mỏi, buồn ngủ | Làm việc văn phòng | Cải thiện sau khi uống cà phê | Tiếp tục theo dõi |
Bảng trên mô tả tình hình huyết áp của một người bị hạ huyết áp khi đứng lâu. Các cột liệt kê các thông tin như thời gian đo huyết áp, chỉ số huyết áp, triệu chứng gặp phải, hoạt động đã thực hiện trước đó, phản ứng với phương pháp điều trị và những ghi chú cần thiết. Từ bảng này, có thể thấy rằng người này thường xuyên gặp phải tình trạng hạ huyết áp khi đứng lâu, với các triệu chứng như chóng mặt, mệt mỏi, buồn nôn. Mặc dù một số biện pháp như nghỉ ngơi, ăn nhẹ hoặc uống nước đã giúp cải thiện tình trạng nhưng cũng có lúc không hiệu quả, đòi hỏi sự can thiệp của bác sĩ.


| STT | Địa điểm | Số lượng căn hộ | Giá thuê trung bình (triệu VND/tháng) | Tỉ suất lợi nhuận (%) | Tổng đầu tư (tỷ VND) | Thời gian hoàn vốn (năm) | Xu hướng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quận 1, TP.HCM | 200 | 120 | 5.3 | 1000 | 7.69 | Tăng |
| 2 | Quận 2, TP.HCM | 150 | 100 | 4.8 | 750 | 7.92 | Giữ nguyên |
| 3 | Quận Ba Đình, Hà Nội | 100 | 150 | 6.2 | 1500 | 6.45 | Giảm |
| 4 | Quận Cầu Giấy, Hà Nội | 120 | 110 | 5.1 | 1200 | 7.84 | Tăng |
| 5 | Quận Thanh Khê, Đà Nẵng | 80 | 80 | 4.5 | 600 | 8.89 | Giảm |
| 6 | Quận Hải Châu, Đà Nẵng | 90 | 90 | 4.6 | 650 | 8.70 | Giữ nguyên |
| 7 | Quận Ngũ Hành Sơn, Đà Nẵng | 70 | 70 | 4.3 | 500 | 9.30 | Giảm |
| 8 | Quận Liên Chiểu, Đà Nẵng | 60 | 60 | 4.0 | 450 | 10.00 | Giảm |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động affiliate marketing của dịch vụ hosting:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------|------------------|---------------|-----------------|
| 05    | 120,000,000      | 30,000,000    | 90,000,000      |
| 06    | 140,000,000      | 40,000,000    | 100,000,000     |
Bảng trên cho thấy doanh thu từ hoạt động affiliate marketing đã tăng từ 120 triệu VND trong tháng 5 lên 140 triệu VND vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng từ 30 triệu VND lên 40 triệu VND, nhưng lợi nhuận vẫn cải thiện đáng kể từ 90 triệu VND lên 100 triệu VND. Điều này chứng tỏ chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả và cần tiếp tục duy trì hoặc thậm chí mở rộng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Chi Tiết Giao Dịch | Lịch Sử Đầu Tư | Nhu Cầu Đầu Tư |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-23| Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Mua 100 cổ phiếu công ty X ngày 15/06/2024 | Đầu tư vào thị trường chứng khoán từ năm 2010 | Đầu tư dài hạn |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-07-12| Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Bán 50 cổ phiếu công ty Y ngày 18/06/2024 | Đầu tư vào bất động sản và vàng từ năm 2015 | Đa dạng hóa danh mục đầu tư |
| 3   | Lê Văn C       | 1975-09-15| Đà Nẵng  | 0934567890 | c@gmail.com | Mua 200 cổ phiếu công ty Z ngày 16/06/2024 | Đầu tư vào các quỹ tương hỗ từ năm 2005 | Đầu tư an toàn, lợi nhuận ổn định |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng với các giao dịch gần nhất. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A có xu hướng đầu tư dài hạn vào thị trường chứng khoán. Trong khi đó, Trần Thị B đang tìm cách đa dạng hóa danh mục đầu tư của mình bằng cách đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác nhau. Cuối cùng, Lê Văn C ưu tiên sự an toàn trong đầu tư và mong muốn một lợi nhuận ổn định qua thời gian.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tình nguyện viên dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Hoạt Động | Thời Gian | Số Lượng Tình Nguyện Viên | Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Huấn luyện và đào tạo | 2024-06-25 đến 2024-06-30 | 30 | Cung cấp kiến thức, kỹ năng cần thiết cho công việc sắp tới. |
| 2 | Phân công nhiệm vụ | 2024-07-01 | 30 | Xác định rõ vai trò, trách nhiệm của từng người. |
| 3 | Thực hiện dự án | 2024-07-02 đến 2024-07-15 | 30 | Tiến hành công việc theo phân công. |
| 4 | Kiểm tra tiến độ | 2024-07-10 | 30 | Đánh giá hiệu suất làm việc, điều chỉnh nếu cần. |
| 5 | Tổ chức hoạt động team building | 2024-07-12 | 30 | Tăng cường tinh thần đồng đội, gắn kết giữa các thành viên. |
| 6 | Đánh giá cuối kỳ | 2024-07-16 | 30 | Đánh giá tổng thể về sự cống hiến, hiệu suất làm việc của từng tình nguyện viên. |
| 7 | Trao giải thưởng | 2024-07-18 | 10 | Khen thưởng những người đã làm việc xuất sắc. |
| 8 | Tổng kết dự án | 2024-07-19 | 30 | Thảo luận về những điểm mạnh, yếu, bài học rút ra từ dự án. |
| 9 | Tiệc chia tay | 2024-07-20 | 30 | Cảm ơn và tiễn biệt tất cả tình nguyện viên sau thời gian làm việc cùng nhau. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tình nguyện viên từ giai đoạn huấn luyện, phân công công việc, thực hiện dự án cho đến khi kết thúc dự án. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, số lượng tình nguyện viên tham gia và trách nhiệm cần hoàn thành. Đặc biệt, việc tổ chức các hoạt động team building và trao giải thưởng không chỉ giúp tăng cường sự gắn kết mà còn khích lệ tinh thần làm việc của mọi người.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Ngày Sửa Chữa | Dịch Vụ | Chi Phí | Đánh Giá | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | -------- | ------- | -------- | ------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | 2024-06-15     | Thay màn hình iPhone 12 | 2,500,000 VND | Tốt | Không có | Hoàn Thành |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | 2024-06-18     | Thay màn hình iPhone 11 | 2,000,000 VND | Rất tốt | Khách hàng hài lòng | Hoàn Thành |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hai khách hàng đã sử dụng dịch vụ thay màn hình iPhone tại cửa hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, ngày sửa chữa, loại dịch vụ, chi phí, đánh giá từ khách hàng, ghi chú và trạng thái công việc. Cả hai khách hàng đều tỏ ra hài lòng với dịch vụ, điều này phản ánh chất lượng công việc cũng như sự phục vụ tận tâm của cửa hàng.


| STT | Mục chi tiêu  | Voi (1 con) | Ngựa chiến (1 con) | Tổng chi tiêu voi | Tổng chi tiêu ngựa | Tổng chi tiêu chung | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------- | ------------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------ | ------ |
| 1   | Mua thức ăn  | 3000000    | 1500000            | 3000000           | 1500000            | 4500000            |        |
| 2   | Chi phí y tế | 500000     | 200000             | 500000            | 200000             | 700000             |        |
| 3   | Bảo dưỡng chuồng trại | 200000 | 100000            | 200000            | 100000             | 300000             |        |
| 4   | Bảo hiểm      | 100000     | 50000              | 100000            | 50000              | 150000             |        |
| 5   | Nhân công chăm sóc | 600000 | 300000            | 600000            | 300000             | 900000             |        |
| 6   | Chi phí vận chuyển | 100000 | 50000             | 100000            | 50000              | 150000             |        |
| 7   | Chi phí đào tạo (đối với ngựa chiến) | 0 | 200000            | 0                 | 200000             | 200000             |        |
| 8   | Chi phí khác | 50000      | 25000              | 50000             | 25000              | 75000              |        |
| 9   | Tổng chi tiêu cho mỗi con | 3550000 | 1425000          |                   |                    |                    |        |
| 10  | Tổng chi tiêu hàng tháng | 3550000 | 1425000          | 3550000           | 1425000            | 4975000            |        |
Bảng trên thể hiện chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính hàng tháng cho việc nuôi một con voi và một con ngựa chiến. Thức ăn chiếm phần lớn trong tổng chi tiêu, với 3 triệu đồng cho mỗi con voi và 1.5 triệu đồng cho mỗi con ngựa chiến. Ngoài ra, chi phí y tế, bảo dưỡng chuồng trại, bảo hiểm, nhân công chăm sóc, vận chuyển cũng không hề nhỏ. Đặc biệt, đối với ngựa chiến, còn cần thêm chi phí đào tạo. Tổng chi tiêu hàng tháng cho việc nuôi dưỡng hai loài động vật này là 4.975 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Đánh Giá Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | --------------- | -------------- | ------ | ------------ | -------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321    | a@gmail.com | Viên đông trùng hạ thảo | 2 hộp | Rất hài lòng, sản phẩm chất lượng | Không có |
| 2   | Bùi Thị B       | 0912345678    | b@gmail.com | Viên đông trùng hạ thảo | 1 hộp | Hài lòng, sẽ mua lại | Giao hàng nhanh |
| 3   | Trần Văn C     | 0987654321    | c@gmail.com | Viên đông trùng hạ thảo | 3 hộp | Rất tốt, giá hợp lý | Không có |
| 4   | Lê Thị D        | 0912345678    | d@gmail.com | Viên đông trùng hạ thảo | 2 hộp | Sản phẩm tốt, giao hàng chậm | Liên hệ để xác nhận thời gian giao hàng |
| 5   | Phạm Văn E      | 0987654321    | e@gmail.com | Viên đông trùng hạ thảo | 1 hộp | Hài lòng | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F     | 0912345678    | f@gmail.com | Viên đông trùng hạ thảo | 4 hộp | Rất hài lòng | Không có |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654321    | g@gmail.com | Viên đông trùng hạ thảo | 2 hộp | Sản phẩm tốt, dịch vụ tuyệt vời | Không có |
| 8   | Bùi Thị H       | 0912345678    | h@gmail.com | Viên đông trùng hạ thảo | 1 hộp | Hài lòng | Không có |
| 9   | Nguyễn Văn I    | 0987654321    | i@gmail.com | Viên đông trùng hạ thảo | 3 hộp | Rất hài lòng | Không có |
| 10  | Lê Thị J        | 0912345678    | j@gmail.com | Viên đông trùng hạ thảo | 2 hộp | Sản phẩm tốt, giao hàng nhanh | Không có |
Phân tích từ bảng trên, đa số khách hàng đều rất hài lòng với viên đông trùng hạ thảo, đánh giá cao về chất lượng sản phẩm. Có một số phản hồi về việc giao hàng chậm, điều này cần được xem xét và cải thiện để nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tưới nước và bón phân cho hoa lan" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời gian tưới | Loài hoa lan | Lượng nước (lít) | Tình trạng cây | Loại phân bón | Lượng phân (gam) | Ghi chú |
|------|----------------|--------------|------------------|----------------|---------------|------------------|---------|
| 20/6 | 07:00          | Dendrobium   | 1.5              | Tốt            | NPK           | 30               |         |
| 21/6 | 08:00          | Phalaenopsis | 1.0              | Bình thường    | hữu cơ         | 20               |         |
| 22/6 | 09:00          | Cymbidium    | 2.0              | Khô            | NPK           | 40               | Cần tăng lượng nước |
| 23/6 | 07:00          | Dendrobium   | 1.5              | Tốt            | hữu cơ         | 30               |         |
| 24/6 | 08:00          | Phalaenopsis | 1.0              | Tốt            | NPK           | 20               |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc chăm sóc hoa lan từ ngày 20 đến 24 tháng 6. Có thể thấy, loài Dendrobium và Phalaenopsis đều được tưới với lượng nước tương đối ổn định là 1.5 lít và 1.0 lít mỗi lần. Trong khi đó, Cymbidium cần nhiều nước hơn, lên tới 2.0 lít nhưng lại đang gặp vấn đề về tình trạng khô. Điều này có thể đòi hỏi sự điều chỉnh về lượng nước tưới trong những ngày tiếp theo. Việc bón phân cũng được thực hiện một cách cân nhắc giữa phân NPK và phân hữu cơ để đảm bảo đủ dưỡng chất cho cây.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 10 lần mua hàng trong năm qua | Điện thoại di động, Laptop |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 5 lần mua hàng trong năm qua | Quần áo, Phụ kiện thời trang |
| Lê Minh C | 789 Đường Sách, Quận 3, TP.HCM | 0998765432 | leminhc@gmail.com | 7 lần mua hàng trong năm qua | Thiết bị điện tử, sách |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của ba khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng và sản phẩm yêu thích. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp. Ví dụ, với khách hàng Nguyễn Văn A, doanh nghiệp có thể tập trung quảng cáo những sản phẩm công nghệ mới nhất vì ông thường mua những mặt hàng như điện thoại di động và laptop.


Dưới đây là bảng thông tin về một số thủ tục hành chính:
| Loại Thủ Tục | Đơn Vị Thực Hiện | Thời Gian Xử Lý | Giấy Tờ Cần Thiết | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đăng ký kinh doanh | Sở Kế hoạch và Đầu tư | 3 ngày làm việc | Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, CMND của chủ doanh nghiệp, hồ sơ pháp lý liên quan | Thủ tục này giúp cá nhân hoặc tổ chức chính thức hóa hoạt động kinh doanh của mình. |
| Xin cấp giấy phép lái xe | Sở Giao thông Vận tải | 15 ngày làm việc | Hồ sơ bao gồm: Sơ yếu lý lịch, giấy khám sức khỏe, giấy tờ tùy thân, lệ phí | Đây là thủ tục cần thiết để đảm bảo người điều khiển phương tiện giao thông có đủ năng lực và kiến thức cần thiết. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai loại thủ tục hành chính phổ biến: đăng ký kinh doanh và xin cấp giấy phép lái xe. Mỗi thủ tục đều được thực hiện bởi các cơ quan nhà nước chuyên trách và yêu cầu một bộ hồ sơ nhất định. Thời gian xử lý cũng được nêu rõ, giúp người dân nắm bắt được thời điểm nhận kết quả.


| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Ngày nhập gần nhất | Ngày xuất gần nhất | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 30 | 5 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng | Chất lượng tốt, bán chạy |
| 002 | Điện thoại di động Samsung | 10 | 20 | 10 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Hết hàng | Cần đặt hàng thêm |
| 003 | Tai nghe không dây Sony | 30 | 10 | 0 | 2024-06-15 | - | Còn hàng | Chưa có yêu cầu xuất |
| 004 | Màn hình LG | 15 | 20 | 5 | 2024-06-17 | 2024-06-19 | Còn hàng | Bán ổn định |
| 005 | Bộ lưu điện APC | 5 | 10 | 5 | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Hết hàng | Cần nhanh chóng nhập hàng |
| 006 | Chuột máy tính Logitech | 20 | 25 | 5 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng | Bán khá |
| 007 | Bàn phím cơ Corsair | 12 | 15 | 3 | 2024-06-15 | 2024-06-19 | Còn hàng | Bán chậm |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng một số mặt hàng như điện thoại di động Samsung và bộ lưu điện APC đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm. Mặt khác, các sản phẩm như tai nghe không dây Sony và bàn phím cơ Corsair vẫn còn trong kho và chưa có yêu cầu xuất. Trong khi đó, máy tính xách tay Dell và chuột máy tính Logitech đang bán chạy, cần theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không bị thiếu hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho thưởng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Điểm Kèm Theo |
|---|---|---|---|
| PRD001 | Áo thun cotton | 50 | 200 |
| PRD002 | Quần jeans nam | 30 | 300 |
| PRD003 | Voucher ăn tối | 10 | 500 |
| PRD004 | Tai nghe không dây | 20 | 400 |
| PRD005 | Sách "Bí Mật" | 40 | 150 |
| PRD006 | Máy ảnh kỹ thuật số | 5 | 1000 |
| PRD007 | Gói dịch vụ massage | 15 | 350 |
| PRD008 | Đèn bàn LED | 25 | 250 |
| PRD009 | Bộ sưu tập phim kinh điển | 10 | 450 |
Theo bảng trên, ta thấy rằng sản phẩm có số lượng nhiều nhất là áo thun cotton với 50 sản phẩm và điểm thưởng kèm theo là 200. Trong khi đó, máy ảnh kỹ thuật số mặc dù chỉ có 5 sản phẩm nhưng lại có điểm thưởng cao nhất là 1000. Điều này cho thấy hệ thống thưởng của chúng tôi đa dạng, từ những mặt hàng phổ thông đến những mặt hàng cao cấp, nhằm đáp ứng nhu cầu khác nhau của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Tàng Vật" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú            |
|-------------|--------------------|-----------|------------------|--------------|--------------------|
| SP001       | Bột giặt A         | 250       | 2024-03-15       | 2025-03-14   | Chưa mở bao bì      |
| SP002       | Xà phòng B         | 120       | 2024-04-01       | 2026-03-31   | Đã kiểm tra chất lượng |
| SP003       | Giấy vệ sinh C    | 300       | 2024-05-20       | 2027-05-19   | Đủ số lượng        |
| SP004       | Khăn giấy D       | 150       | 2024-06-01       | 2025-05-31   | Cần nhập thêm     |
| SP005       | Nước rửa chén E    | 100       | 2024-06-10       | 2025-06-09   | Đủ số lượng        |
| SP006       | Bình lọc nước F    | 50        | 2024-06-15       | 2026-06-14   | Cần kiểm tra chất lượng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ bột giặt, xà phòng, giấy vệ sinh, khăn giấy, nước rửa chén đến bình lọc nước. Chúng đều được sắp xếp theo mã sản phẩm. Đặc biệt, chú ý đến cột 'Số lượng' và 'Ghi chú', chúng cho biết tình trạng hiện tại của hàng hóa trong kho, giúp quản lý dễ dàng nắm bắt và lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Theo dõi và Phân tích Dữ liệu Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) |
|-------|------------------------|----------------------|------------------------|
| 1     | 200                    | 150                  | 50                     |
| 2     | 220                    | 160                  | 60                     |
| 3     | 240                    | 170                  | 70                     |
| 4     | 260                    | 180                  | 80                     |
| 5     | 280                    | 190                  | 90                     |
| 6     | 300                    | 200                  | 100                    |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu hàng tháng đang tăng dần từ 200 triệu VND vào tháng đầu tiên lên đến 300 triệu VND vào tháng thứ sáu. Đồng thời, chi phí cũng tăng nhưng không nhanh bằng doanh thu, dẫn đến lợi nhuận tăng từ 50 triệu VND lên 100 triệu VND trong khoảng thời gian này. Đây là dấu hiệu tốt cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và phát triển ổn định.


|STT| Tên Khách Hàng| Dịch vụ đã sử dụng| Trạng thái quan hệ|
|---|----------------|---------------------|---------------------|
|1| Công ty TNHH ABC| Dịch vụ tư vấn quản lý| Chăm sóc thường xuyên, duy trì mối quan hệ tốt|
|2| Tập đoàn XYZ| Dịch vụ thiết kế website| Đang duy trì dịch vụ, nhận phản hồi tích cực|
|3| Công ty Cổ phần 123| Dịch vụ quảng cáo trực tuyến| Mối quan hệ ổn định, khách hàng hài lòng|
|4| Doanh nghiệp tư nhân LMN| Dịch vụ SEO| Chăm sóc khách hàng theo lịch trình, khách hàng tiếp tục sử dụng dịch vụ|
|5| Công ty sản xuất PQR| Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật| Mối quan hệ lâu dài, khách hàng trung thành|
|6| Tập đoàn MNO| Dịch vụ đào tạo| Khách hàng đã tái mua dịch vụ sau thời gian ngắn|
|7| Công ty thương mại điện tử VUT| Dịch vụ vận chuyển| Mối quan hệ đang được chăm sóc, khách hàng có ý định mở rộng hợp tác|
|8| Công ty dịch vụ tài chính RST| Dịch vụ quản lý dữ liệu| Duy trì liên lạc định kỳ, khách hàng hài lòng với dịch vụ|
|9| Công ty du lịch EFG| Dịch vụ đặt vé| Khách hàng đã giới thiệu thêm khách hàng mới|
|10| Công ty xây dựng HIJ| Dịch vụ tư vấn đầu tư| Mối quan hệ ổn định, khách hàng đánh giá cao dịch vụ|
Bảng trên cho thấy danh sách các khách hàng cùng với dịch vụ mà họ đã sử dụng và trạng thái hiện tại của mối quan hệ. Có thể thấy đa số các khách hàng đều hài lòng với dịch vụ cung cấp, quan hệ giữa công ty và khách hàng được duy trì ổn định. Điều này chứng tỏ chiến lược "Chăm sóc - Duy trì" của công ty đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Địa điểm | Trách nhiệm | Mục tiêu | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ----------- | -------- | ---------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-25     | Tổ chức buổi họp cộng đồng | Nhà văn hóa Khu phố 1 | Ban tổ chức | Thảo luận về vấn đề môi trường | Cộng đồng nhận thức rõ hơn về vấn đề | Cần chuẩn bị tài liệu, thông báo trước |
| 2   | 2024-07-05     | Lắp đặt thùng rác tái chế | Các con phố chính | Ban hành chính | Tăng cường phân loại rác | Giảm lượng rác thải không cần thiết | Phối hợp với công ty xử lý rác |
| 3   | 2024-07-15     | Tổ chức lớp học miễn phí về lập trình cho trẻ em | Trường tiểu học khu vực | Giáo viên tình nguyện | Nâng cao kỹ năng công nghệ | Trẻ em nắm bắt được kiến thức cơ bản về lập trình | Cần tìm kiếm giáo viên tình nguyện |
| 4   | 2024-07-25     | Tổ chức ngày hội thể thao cộng đồng | Sân vận động quận | Ban tổ chức | Khuyến khích lối sống lành mạnh | Cộng đồng tham gia nhiều hoạt động thể thao hơn | Cần chuẩn bị các trò chơi, giải thưởng |
| 5   | 2024-08-05     | Tổ chức buổi dọn dẹp bãi biển | Bãi biển gần khu vực | Ban hành chính | Bảo vệ môi trường | Bãi biển sạch sẽ, không có rác thải | Cần chuẩn bị dụng cụ dọn dẹp |
| 6   | 2024-08-15     | Tổ chức buổi chiếu phim miễn phí | Công viên thành phố | Ban tổ chức | Cung cấp giải trí cho cộng đồng | Cộng đồng có thêm hoạt động vui chơi giải trí | Cần liên hệ với nhà sản xuất phim |
| 7   | 2024-08-25     | Tổ chức buổi giao lưu văn hóa | Nhà văn hóa Khu phố 1 | Ban tổ chức | Tôn vinh đa dạng văn hóa | Cộng đồng hiểu biết và tôn trọng văn hóa khác nhau | Cần mời các nghệ sĩ biểu diễn |
| 8   | 2024-09-05     | Tổ chức cuộc thi sáng tạo | Trường trung học khu vực | Ban tổ chức | Khuyến khích tinh thần sáng tạo | Có nhiều ý tưởng sáng tạo từ cộng đồng | Cần chuẩn bị tiêu chí đánh giá |
Bảng trên liệt kê chi tiết 8 hoạt động dự kiến trong kế hoạch vận động cộng đồng từ cuối tháng 6 đến đầu tháng 9. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu, trách nhiệm cụ thể và kết quả mong muốn. Đặc biệt, việc ghi chú giúp ban tổ chức chú ý đến những yếu tố cần chuẩn bị hoặc phối hợp để đảm bảo sự thành công của từng hoạt động.


|Quy Trình| Mục Tiêu | Hiện Trạng | Hành Động Kế Tiếp | Thời Gian Dự Kiến |
|---|---|---|---|---|
|Tự động hóa quy trình tài chính| Giảm thời gian và lỗi trong quản lý tài chính| Đang sử dụng phần mềm quản lý tài chính cơ bản| Nâng cấp lên hệ thống tự động hóa tiên tiến hơn| Cuối năm 2024 |
|Tối ưu hóa chi tiêu| Giảm thiểu chi phí không cần thiết| Đã phân loại được các khoản chi tiêu| Thực hiện rà soát hàng quý để điều chỉnh chi tiêu| Đầu năm 2025 |
|Đa dạng hóa nguồn thu nhập| Tăng cường an toàn tài chính thông qua nhiều nguồn thu| Có một nguồn thu chính ổn định| Khám phá và đầu tư vào các kênh thu nhập khác như cổ phiếu, bất động sản| Cuối năm 2025 |
Bảng trên thể hiện ba mục tiêu chính của kế hoạch "Quản lý tài chính thông minh". Chúng ta đang tiến triển tốt với việc tự động hóa quy trình tài chính, nhưng cần nâng cấp hệ thống để đạt hiệu suất tối đa. Đối với việc tối ưu hóa chi tiêu, chúng ta đã xác định được các khoản chi cần cắt giảm và sẽ tiếp tục rà soát định kỳ. Cuối cùng, việc đa dạng hóa nguồn thu nhập đang ở giai đoạn bắt đầu, yêu cầu nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi thực hiện đầu tư.


Dưới đây là bảng "Chính Sách Bảo Hiểm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại Bảo Hiểm | Mô Tả | Thời Gian Bảo Hiểm | Phí Bảo Hiểm | Lợi Ích |
| --- | -------------- | ----- | ------------------ | ------------- | ------- |
| 1   | Bảo hiểm nhân thọ | Bảo vệ tài chính cho gia đình khi rủi ro xảy ra với người được bảo hiểm | 10 năm | 500.000 VND/tháng | Trả số tiền bảo hiểm lên đến 2 tỷ đồng |
| 2   | Bảo hiểm sức khỏe | Chi trả các chi phí y tế phát sinh do bệnh tật hoặc tai nạn | 1 năm | 300.000 VND/tháng | Chi trả tối đa 100 triệu đồng/năm |
| 3   | Bảo hiểm xe hơi | Bảo vệ tài sản xe hơi trước những rủi ro không mong muốn | 1 năm | 1.5% giá trị xe | Trả tiền bảo hiểm lên đến 100% giá trị xe |
| 4   | Bảo hiểm du lịch | Bảo vệ khách du lịch trước các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình di chuyển | Thời gian du lịch | 100.000 VND/lượt | Trả tiền bảo hiểm lên đến 1 tỷ đồng |
| 5   | Bảo hiểm nhà ở | Bảo vệ ngôi nhà trước các rủi ro như hỏa hoạn, thiên tai | 1 năm | 0.5% giá trị nhà | Trả tiền bảo hiểm lên đến 10 tỷ đồng |
| 6   | Bảo hiểm giáo dục | Đảm bảo nguồn tài chính cho việc học hành của con cái | 18 năm | 1.000.000 VND/tháng | Trả số tiền bảo hiểm lên đến 1 tỷ đồng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 loại bảo hiểm phổ biến nhất. Mỗi loại bảo hiểm đều có thời hạn bảo hiểm, phí bảo hiểm và lợi ích riêng. Các loại bảo hiểm này giúp giảm bớt gánh nặng tài chính khi đối mặt với những rủi ro không lường trước được.


Dưới đây là bảng quản lý "Khách hàng & Vụ án" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Mã Vụ Án | Tên Vụ Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | ---------- | ------------- | -------------- | ----------- | -------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | VA001     | Vụ án hình sự | 2023-01-01    | 2023-06-30    | Đã giải quyết | Không có |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | VA002     | Vụ án dân sự | 2023-07-01    | 2024-05-30    | Đang tiến hành | Cần thêm thông tin từ khách hàng |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | VA003     | Vụ án lao động | 2024-06-01    | 2024-12-31    | Mới bắt đầu | Khách hàng cần hỗ trợ pháp lý |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý vụ án của từng khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một vụ án cụ thể, với các thông tin chi tiết như tên khách hàng, mã vụ án, tên vụ án, ngày bắt đầu và kết thúc, trạng thái vụ án và ghi chú. Điều này giúp dễ dàng theo dõi tiến trình giải quyết vụ án và đảm bảo rằng mọi thông tin cần thiết đều được cập nhật và lưu trữ đúng cách.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin về khách hàng, đối tác và nhà cung cấp cũng như hợp đồng cung cấp vật tư, trang thiết bị cho Quân chủng Hải quân:
| Tên Nhà Cung Cấp | Hợp Đồng | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Thiết Bị Hải Âu | HD001 | Cung cấp 500 bộ đồ bảo hộ chống sóng nhiệt độ cao. |
| Tập đoàn Quốc tế Đại Dương | HD002 | Cung cấp 300 tấn nhiên liệu dầu diesel cho tàu ngầm. |
| Công ty Cổ phần Vận tải Thủy Hải Phòng | HD003 | Cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hải cho 20 chuyến đi trong năm nay. |
| Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị Điện Việt Nhật | HD004 | Cung cấp hệ thống điều khiển tự động cho 10 tàu chiến. |
| Công ty TNHH Thiết Bị Hải Sơn | HD005 | Cung cấp 1000 bộ dụng cụ sửa chữa khẩn cấp cho các tàu. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 nhà cung cấp khác nhau cùng với số hợp đồng tương ứng. Mỗi nhà cung cấp đều cung cấp một loại vật tư hoặc dịch vụ riêng biệt cho Quân chủng Hải quân. Nhìn chung, những hợp đồng này bao gồm cả việc cung cấp vật tư cần thiết như bộ bảo hộ, nhiên liệu, dụng cụ sửa chữa, lẫn dịch vụ vận chuyển và hệ thống điều khiển tự động.


Dưới đây là bảng tổng hợp số liệu về vật phẩm thu giữ từ học sinh:
| STT | Tên Học Sinh | Ngày Thu Giữ | Vật Phẩm | Số Lượng | Lý Do Thu Giữ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | -------- | -------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 2024-06-15    | Điện thoại di động | 1 | Sử dụng trong giờ học | Trả lại sau khi học kỳ kết thúc |
| 2   | Trần Thị B | 2024-06-17    | Tai nghe không dây | 1 | Nghe nhạc trong giờ học | Trả lại sau khi kiểm tra xong |
| 3   | Lê Minh C | 2024-06-18    | Sách ngoại văn | 1 | Đọc sách không liên quan đến bài học trong giờ học | Trả lại sau buổi học |
| 4   | Phạm Thị D | 2024-06-19    | Kẹo cao su | 5 | Ăn kẹo trong lớp | Trả lại sau giờ học |
| 5   | Hoàng Văn E | 2024-06-20    | Máy tính cầm tay | 1 | Sử dụng máy tính không đúng mục đích trong giờ học | Trả lại sau khi học kỳ kết thúc |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy rằng việc sử dụng điện thoại di động và các thiết bị công nghệ không đúng mục đích trong giờ học là vấn đề phổ biến nhất. Ngoài ra, việc đọc sách không liên quan hoặc ăn kẹo cũng được ghi nhận. Tất cả những vật phẩm này đều được thu giữ và sẽ trả lại cho học sinh sau khi hoàn thành quy định của trường.


Dưới đây là bảng thông tin về "Quản lý máy ép bùn trục vít" mà bạn yêu cầu:
| Loại máy | Công suất (kW) | Giá tham khảo (triệu VND) | Nhà cung cấp |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy ép bùn trục vít đơn | 15 | 300 | Công ty TNHH Thiết Bị Môi Trường Xanh |
| Máy ép bùn trục vít đôi | 25 | 450 | Công ty Cổ phần Công nghệ Môi trường Việt Nam |
| Máy ép bùn trục vít ba giai đoạn | 35 | 600 | Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Hùng Phát |
| Máy ép bùn trục vít tự động | 45 | 750 | Công ty TNHH Thiết bị và Dịch vụ Kỹ thuật Đất Việt |
| Máy ép bùn trục vít điều khiển PLC | 55 | 900 | Công ty Cổ phần Công nghệ Môi trường Đại Đồng |
| Máy ép bùn trục vít công nghiệp | 65 | 1050 | Công ty TNHH Thiết Bị Môi Trường Xanh |
| Máy ép bùn trục vít đa chức năng | 75 | 1200 | Công ty Cổ phần Công nghệ Môi trường Việt Nam |
| Máy ép bùn trục vít siêu tốc | 85 | 1350 | Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Hùng Phát |
Bảng trên cho thấy giá của các loại máy ép bùn trục vít tăng dần theo công suất. Các nhà cung cấp khác nhau cũng có mức giá khác nhau, nhưng nhìn chung, giá cả tương xứng với chất lượng và hiệu suất làm việc của máy móc. Điều này giúp khách hàng có thể lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu và ngân sách của mình.


|STT| Tiêu đề tin tức| Ngày đăng|
|---|-----------------|----------|
|1| "Ngôi sao điện ảnh Việt Nam A tung bộ ảnh mới, khoe sắc vóc sau thời gian dài nghỉ ngơi"| 2024-06-19|
|2| "Ca sĩ B ra mắt MV mới, đạt 1 triệu lượt xem chỉ sau 24h"| 2024-06-20|
|3| "Chương trình truyền hình thực tế C chính thức quay trở lại với mùa thứ 5"| 2024-06-18|
|4| "Dự án phim D của đạo diễn E đã hoàn thành giai đoạn quay phim, chuẩn bị bước vào hậu kỳ"| 2024-06-17|
|5| "Nhóm nhạc F tổ chức buổi hòa nhạc trực tuyến kỷ niệm 10 năm thành lập"| 2024-06-16|
|6| "Gala trao giải thưởng âm nhạc quốc gia G công bố danh sách đề cử cuối cùng"| 2024-06-15|
|7| "Hóa thân thành nhân vật H trong bộ phim mới, diễn viên I nhận được nhiều lời khen từ khán giả và giới phê bình"| 2024-06-14|
|8| "Sự kiện J: Lễ hội âm nhạc K tại thành phố L thu hút hàng nghìn người tham dự"| 2024-06-13|
Bảng tin tức giải trí trên cho thấy sự sôi động của ngành giải trí Việt Nam trong những ngày gần đây. Các ngôi sao điện ảnh, ca sĩ, nhóm nhạc đều có những hoạt động nổi bật, từ việc tung bộ ảnh mới, ra mắt MV, đến tổ chức buổi hòa nhạc trực tuyến. Đồng thời, các sự kiện như lễ hội âm nhạc hay các chương trình truyền hình thực tế cũng thu hút sự quan tâm lớn từ công chúng.


Dưới đây là bảng "Chế độ ưu đãi cho lực lượng Cảnh sát phòng cháy chữa cháy và cứu nạn cứu hộ" theo yêu cầu:
| STT | Đối tượng hưởng chế độ | Mức ưu đãi | Thời gian áp dụng | Điều kiện hưởng | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ---------- | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Lực lượng trực tiếp tham gia chữa cháy | Hỗ trợ y tế miễn phí | Từ 20/06/2024 đến 20/06/2025 | Phải có giấy chứng nhận từ cơ quan chức năng | - |
| 2   | Những người bị thương trong quá trình chữa cháy | Hỗ trợ tài chính 100% chi phí điều trị | Từ 20/06/2024 đến 20/06/2025 | Cần có báo cáo y tế từ bệnh viện công lập | - |
| 3   | Lực lượng tham gia cứu hộ, cứu nạn | Hỗ trợ tâm lý học | Từ 20/06/2024 đến 20/06/2025 | Phải đăng ký trước với cơ quan chức năng | - |
| 4   | Gia đình của những người hy sinh trong nhiệm vụ | Nhận hỗ trợ tài chính hàng tháng | Từ 20/06/2024 đến 20/06/2025 | Cần cung cấp giấy tờ liên quan | - |
| 5   | Những người đã nghỉ hưu sau nhiều năm phục vụ | Nhận bảo hiểm y tế suốt đời | Từ 20/06/2024 đến 20/06/2025 | Cần chứng minh thời gian phục vụ | - |
| 6   | Những người đang phục vụ | Được đào tạo nâng cao kỹ năng chuyên môn | Từ 20/06/2024 đến 20/06/2025 | Cần đăng ký khóa học | - |
| 7   | Những người đã phục vụ ít nhất 10 năm | Được nhận huy chương công trạng | Từ 20/06/2024 đến 20/06/2025 | Cần chứng minh thời gian phục vụ | - |
| 8   | Những người đã đạt thành tích xuất sắc trong công việc | Được thăng tiến nhanh chóng | Từ 20/06/2024 đến 20/06/2025 | Cần có giấy khen từ cơ quan chức năng | - |
| 9   | Những người đang học tập để trở thành cảnh sát phòng cháy chữa cháy | Được hỗ trợ học bổng | Từ 20/06/2024 đến 20/06/2025 | Cần cung cấp hồ sơ học tập | - |
| 10  | Những người đã nghỉ hưu nhưng vẫn muốn đóng góp | Được mời làm cố vấn không lương | Từ 20/06/2024 đến 20/06/2025 | Cần đăng ký và được phê duyệt | - |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các đối tượng cũng như mức ưu đãi mà họ nhận được. Đặc biệt, nó không chỉ tập trung vào lực lượng đang hoạt động mà còn bao gồm cả những người đã nghỉ hưu, những người đang học tập và thậm chí cả gia đình của những người đã hy sinh trong nhiệm vụ. Các chế độ ưu đãi này nhằm đảm bảo rằng mọi người đều được chăm sóc và hỗ trợ một cách toàn diện.


|STT| Tên Khách hàng | Tình trạng hiện tại | Mục tiêu | Hành động kế hoạch |
|---|----------------|---------------------|----------|---------------------|
|1 | Công ty ABC     | Là khách hàng tiềm năng | Chuyển đổi thành khách hàng thực sự | Gửi email giới thiệu sản phẩm, mời tham dự sự kiện |
|2 | Tập đoàn XYZ    | Khách hàng hiện tại nhưng không mua hàng thường xuyên | Tăng tần suất mua hàng | Cung cấp ưu đãi đặc biệt, gửi bản tin hàng tháng |
|3 | Doanh nghiệp LMN| Khách hàng trung thành | Giữ chân và tăng giá trị giao dịch | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt, tặng quà cho mỗi giao dịch lớn |
|4 | Tổ chức PQR     | Khách hàng cũ | Hồi phục mối quan hệ | Gọi điện thoại để tìm hiểu nguyên nhân mất đi, cung cấp ưu đãi hấp dẫn |
|5 | Công ty STU     | Khách hàng tiềm năng cao | Chuyển đổi nhanh chóng | Gặp mặt trực tiếp, cung cấp demo sản phẩm |
|6 | Tập đoàn VWX    | Khách hàng đang xem xét các đối thủ cạnh tranh | Giữ chân bằng cách cung cấp giá trị gia tăng | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật miễn phí, tư vấn chuyên môn |
|7 | Công ty YZA     | Khách hàng mới | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Gửi lời cảm ơn, theo dõi sau 1 tuần để đảm bảo hài lòng |
|8 | Tổ chức BCD     | Khách hàng tiềm năng nhưng chưa sẵn lòng mua | Duy trì mối liên lạc, chờ thời điểm thích hợp | Gửi thông tin hữu ích, cập nhật về sản phẩm mới |
|9 | Doanh nghiệp EFG| Khách hàng trung thành nhưng có thể chuyển sang đối thủ | Giữ chân bằng cách tạo ra sự gắn kết mạnh mẽ | Tổ chức sự kiện tri ân, tạo cơ hội gặp gỡ trực tiếp |
|10| Tổ chức HIJ     | Khách hàng đang cân nhắc giữa chúng ta và đối thủ | Chắc chắn rằng họ nhận được thông tin rõ ràng nhất | Cung cấp so sánh chi tiết giữa chúng ta và đối thủ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về tình hình quản lý khách hàng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ những người đang cân nhắc đến những người đã từng là khách hàng nhưng đã rời bỏ. Mục tiêu và hành động kế hoạch được định rõ nhằm tối ưu hóa việc giữ chân khách hàng, thu hút khách hàng mới và hồi phục những khách hàng cũ.


Dưới đây là bảng "Quỹ hỗ trợ nông dân nghèo" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày Giao Dịch | Tên Người Hỗ Trợ | Số Tiền (VND) | Mục Đích | Tình Trạng | Ghi Chú | Mã Giao Dịch | Loại Hỗ Trợ |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------- | ------- | ---------- | ------ | ------------ | ------------ |
| 1   | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A       | 500,000       | Mua giống lúa | Đã hoàn thành | Không có | GD200624001  | Tài chính |
| 2   | 2024-06-19     | Lê Thị B          | 300,000       | Mua phân bón | Đang xử lý   | Không có | GD190624002  | Tài chính |
| 3   | 2024-06-18     | Trần Văn C        | 700,000       | Mua vật tư nông nghiệp | Đã hủy | Lỗi trong thông tin giao dịch | GD180624003 | Tài chính |
| 4   | 2024-06-17     | Phạm Thị D        | 200,000       | Học tập kỹ thuật canh tác | Đã hoàn thành | Không có | GD170624004 | Kỹ thuật |
| 5   | 2024-06-16     | Hoàng Văn E       | 1,000,000     | Mua máy cày nhỏ | Đang xử lý | Không có | GD160624005 | Tài chính |
| 6   | 2024-06-15     | Nguyễn Thị F       | 400,000       | Mua giống cây ăn quả | Đã hoàn thành | Không có | GD150624006 | Tài chính |
| 7   | 2024-06-14     | Bùi Văn G         | 600,000       | Mua phân bón hữu cơ | Đã hoàn thành | Không có | GD140624007 | Tài chính |
| 8   | 2024-06-13     | Đặng Thị H        | 350,000       | Mua giống rau | Đang xử lý | Không có | GD130624008 | Tài chính |
| 9   | 2024-06-12     | Võ Văn I          | 800,000       | Mua giống lúa chất lượng cao | Đã hoàn thành | Không có | GD120624009 | Tài chính |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các hoạt động hỗ trợ nông dân nghèo từ ngày 12 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số các khoản hỗ trợ đều liên quan đến việc mua giống và phân bón, cũng như việc học hỏi kỹ thuật canh tác. Ngoài ra, một số giao dịch đã hoàn thành, một số khác đang được xử lý và có một giao dịch đã bị hủy do lỗi thông tin.


Dưới đây là bảng "Chi tiết giao dịch" theo yêu cầu:
| Ngày | Đối tác | Số tiền (VND) | Nội dung giao dịch | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Công ty TNHH Dịch vụ và Thương mại ABC | 50,000,000 | Mua hàng hóa | Đã thanh toán |
| 2024-06-16 | Công ty Cổ phần Xây dựng XYZ | 30,000,000 | Thuê dịch vụ xây dựng | Chưa thanh toán |
| 2024-06-17 | Nhà cung cấp nguyên liệu PQR | 20,000,000 | Mua nguyên liệu sản xuất | Đã thanh toán |
| 2024-06-18 | Công ty TNHH Sản xuất LMN | 40,000,000 | Bán hàng hóa | Đã thanh toán |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi trong các giao dịch từ ngày 15 đến ngày 18/06/2024 là 140 triệu VND. Trong khi đó, số tiền chưa thu từ Công ty Cổ phần Xây dựng XYZ là 30 triệu VND. Điều này cho thấy cần phải theo dõi và thúc đẩy việc thanh toán của đối tác này.


Dưới đây là bảng "Kiểm kê và đặt hàng phụ kiện vệ sinh gấu bông" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Phụ Kiện | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Thêm | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Nhà Cung Cấp | Giá Mua | Tổng Tiền |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------------ | ----------------------- | ------------ | ------- | -------- |
| 1   | Bột Rửa Chuyên Dụng | 50                 | 200                | 2024-06-30             | Công Ty TNHH Hóa Chất ABC | 25,000đ | 5,000,000đ |
| 2   | Dung Dịch Diệt Khuẩn | 30                 | 150                | 2024-07-05             | Công Ty TNHH Hóa Chất XYZ | 30,000đ | 4,500,000đ |
| 3   | Máy Sấy Gấu Bông    | 5                  | 3                  | 2024-07-10             | Công Ty TNHH Thiết Bị Điện Đèn & Máy Móc LMN | 1,500,000đ | 4,500,000đ |
| 4   | Bao Ni Lông         | 100                | 500                | 2024-07-15             | Công Ty TNHH Sản Phẩm Ni Lông PQR | 5,000đ | 2,500,000đ |
| 5   | Dây Kéo            | 200                | 800                | 2024-07-20             | Công Ty TNHH Sản Phẩm Dệt May & Phụ Kiện DEF | 2,000đ | 1,600,000đ |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hiện tại của các phụ kiện vệ sinh gấu bông, cũng như số lượng cần thêm để đảm bảo đủ cung cấp. Có thể thấy, trong số tất cả các phụ kiện, bao ni lông và dây kéo là những mặt hàng cần phải nhập hàng nhiều nhất với số lượng dự kiến nhận lần lượt là 500 và 800 đơn vị. Tổng chi phí dự kiến cho việc mua thêm các phụ kiện này lên đến hơn 18 triệu đồng.


Dưới đây là bảng thời khóa biểu ngủ của bé:
| STT | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Thời lượng (phút) | Số lần trong tuần | Ghi chú về chất lượng giấc ngủ | Môi trường ngủ | Thực phẩm trước khi ngủ | Hoạt động trước khi ngủ |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ------------------ | -------------------------------- | -------------- | ------------------------ | ------------------------- |
| 1   | 08:00             | 09:30              | 90                | 7                  | Ngủ sâu, không giật mình         | Phòng tối, yên tĩnh | Sữa mẹ                   | Đọc truyện                 |
| 2   | 12:00             | 14:00              | 120               | 7                  | Ngủ sâu, ít khóc                | Phòng tối, yên tĩnh | Bữa trưa nhẹ            | Nhạc nhẹ                  |
| 3   | 16:00             | 17:00              | 60                | 5                  | Ngủ không sâu, dễ thức giấc     | Phòng tối, yên tĩnh | Quả dâu tươi            | Chơi đồ chơi mềm           |
| 4   | 20:00             | 08:00              | 720               | 7                  | Ngủ sâu, không giật mình         | Phòng tối, yên tĩnh | Sữa công thức            | Tắm nước ấm               |
Qua bảng trên, có thể thấy bé thường xuyên có những giấc ngủ dài và sâu vào buổi tối từ 20:00 đến 08:00. Trong ngày, bé cũng có các khoảng thời gian nghỉ ngơi ngắn hơn. Đặc biệt, môi trường ngủ tối và yên tĩnh giúp bé dễ dàng chìm vào giấc ngủ. Ngoài ra, việc dùng sữa mẹ hoặc sữa công thức trước khi ngủ cũng hỗ trợ bé có được giấc ngủ tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý giáo viên" với thông tin về tên, quốc tịch, kinh nghiệm giảng dạy và chuyên môn của 5 giáo viên:
| Tên Giáo Viên | Quốc Tịch | Kinh Nghiệm Giảng Dạy (năm) | Chuyên Môn |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Việt Nam | 10 | Toán Học |
| Bùi Thị B | Việt Nam | 8 | Ngữ Văn |
| John Smith | Mỹ | 15 | Anh Ngữ |
| Maria Garcia | Tây Ban Nha | 12 | Lịch Sử Thế Giới |
| Hiroshi Tanaka | Nhật Bản | 7 | Địa Lý |
Bảng trên cho thấy đa dạng quốc tịch và chuyên môn của đội ngũ giáo viên. Có thể thấy rằng, đa số giáo viên đều có kinh nghiệm giảng dạy từ 7 đến 15 năm, điều này phản ánh sự chuyên nghiệp trong công việc giảng dạy của họ. Đặc biệt, giáo viên John Smith từ Mỹ với 15 năm kinh nghiệm giảng dạy tiếng Anh, chắc chắn sẽ mang lại những bài học chất lượng cho học sinh.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Mức Độ Tồn Kho Tối Ưu | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MH001 | Bột Giặt Xanh | 250 | 300 | 100 | 200 | Đủ |
| MH002 | Dầu Gội Sạch | 100 | 400 | 300 | 150 | Cần Đặt Hàng |
| MH003 | Kem Dưỡng Da | 50 | 200 | 150 | 75 | Cần Đặt Hàng |
| MH004 | Nước Rửa Chén | 300 | 500 | 200 | 250 | Đủ |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Có 4 mặt hàng được theo dõi, từ bột giặt, dầu gội đến kem dưỡng da và nước rửa chén. Trong đó, hai mặt hàng là dầu gội sạch và kem dưỡng da đang ở mức thấp hơn so với tồn kho tối ưu, do đó cần phải đặt hàng thêm. Ngược lại, hai mặt hàng còn lại có số lượng đủ so với mức tồn kho tối ưu.


| Tên Tượng | Ngôi Chùa | Vị Trí Đặt | Chất Liệu | Kích Thước (m) | Tình Trạng Hiện Tại | Giá Trị Ước Tính (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đại Bi | Chùa Một Cột | Sảnh chính | Đồng | 2.3 x 1.5 | Tốt, đã được bảo dưỡng định kỳ | 3000 |
| Phật Thích Ca | Chùa Trấn Quốc | Hậu điện | Gỗ mít | 3.0 x 2.0 | Cần sửa chữa, có dấu hiệu mối mọt | 5000 |
| Bồ Tát Quan Âm | Chùa Bộc | Phòng thờ | Đá cẩm thạch | 1.8 x 1.2 | Tốt, nhưng cần làm sạch định kỳ | 4000 |
| Di Lặc | Chùa Hà | Sảnh phụ | Đồng dát vàng | 2.0 x 1.5 | Rất tốt, được bảo dưỡng thường xuyên | 6000 |
| Bồ Tát Địa Tạng | Chùa Hương | Đình núi | Đá granite | 2.5 x 1.8 | Cần sửa chữa, bị phong hóa do thời tiết | 7000 |
| Bồ Tát Văn Thù | Chùa Phúc Khánh | Phòng học | Gỗ lim | 2.2 x 1.6 | Tốt, nhưng cần xử lý chống mối | 4500 |
| Bồ Tát Từ Bi | Chùa Kim Liên | Sảnh chính | Đồng | 2.4 x 1.7 | Tốt, đã được bảo dưỡng định kỳ | 3500 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 tượng phật nổi bật tại các ngôi chùa ở Việt Nam. Có thể thấy đa số tượng đều đặt ở sảnh chính hoặc hậu điện, tạo điểm nhấn cho không gian thiêng liêng. Chất liệu chủ yếu là đồng và gỗ, với giá trị ước tính từ 3000 đến 7000 triệu VND. Một số tượng cần được bảo dưỡng, sửa chữa do tác động của thời tiết hoặc mối mọt.


| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Bảo Dưỡng | Người Quản Lý |
|-------------|--------------|----------|------------|---------------|----------------|------------------------|---------------|
| TB001       | Máy Đo Huyết Áp | 50       | Tốt        | 2,000,000     | 2024-06-01    | 2024-12-01             | Nguyễn Văn A   |
| TB002       | Đèn Soi      | 30       | Cần Sửa Chữa | 500,000       | 2024-05-15    | 2024-11-15             | Lê Thị B       |
| TB003       | Máy X Quang  | 2        | Tốt        | 500,000,000   | 2024-04-20    | 2024-10-20             | Trần Văn C     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho y tế. Mỗi dòng đại diện cho một thiết bị cụ thể, từ mã thiết bị, tên thiết bị, số lượng, tình trạng đến giá trị, ngày nhập kho, dự kiến bảo dưỡng và người quản lý. Có thể thấy, máy đo huyết áp và đèn soi cần được kiểm tra định kỳ để đảm bảo hoạt động ổn định trong khi máy x quang, mặc dù có giá trị cao hơn nhiều, nhưng đang hoạt động tốt.


Dưới đây là bảng báo giá sơn và dịch vụ:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô tả | Diện tích (m2) | Giá sơn (vnđ/lít) | Giá công (vnđ/m2) | Tổng chi phí (vnđ) | Thời gian hoàn thành (ngày) | Bảo hành (tháng) | Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sơn nhà toàn bộ | Bao gồm cả sơn lót và sơn phủ | 100 | 250,000 | 30,000 | 3,500,000 | 7 | 12 | Tốt |
| 2 | Sơn lại phòng ngủ | Chỉ bao gồm sơn phủ | 20 | 200,000 | 25,000 | 500,000 | 2 | 6 | Khá |
| 3 | Sơn mới ban công | Bao gồm cả sơn chống thấm | 10 | 300,000 | 35,000 | 385,000 | 3 | 18 | Tốt |
| 4 | Sơn lại cửa sổ | Bao gồm cả sơn chống nắng | 5 | 350,000 | 40,000 | 215,000 | 1 | 12 | Tốt |
Phân tích về bảng trên cho thấy, việc sơn toàn bộ ngôi nhà với diện tích 100m2 sẽ tốn kém nhất với tổng chi phí lên đến 3.5 triệu đồng, nhưng cũng mang lại thời gian bảo hành dài nhất là 12 tháng. Trong khi đó, việc sơn lại cửa sổ chỉ mất 215 nghìn đồng nhưng vẫn đảm bảo chất lượng tốt và thời gian bảo hành cũng tương tự như sơn toàn bộ ngôi nhà.


Bảng dưới đây thể hiện kiểu mái và số lượng vật liệu cần thiết:
| Kiểu Mái | Vật Liệu | Số Lượng Cần Thiết |
| --- | --- | --- |
| Mái Ngói Tây Ban Nha | Ngói terracotta | 1000 viên |
| Mái Ngói Tây Ban Nha | Keo dán ngói | 20 kg |
| Mái Thái | Ngói màu | 800 viên |
| Mái Thái | Vữa xây | 15 bao |
| Mái Phẳng | Bê tông cốt thép | 30 m3 |
| Mái Phẳng | Cách âm, cách nhiệt | 100 m2 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng việc xây dựng mái nhà không chỉ đòi hỏi một loại vật liệu mà còn nhiều loại khác nhau tùy thuộc vào kiểu mái. Cụ thể, mái kiểu Tây Ban Nha yêu cầu sử dụng ngói terracotta và keo dán ngói trong khi mái Thái cần ngói màu và vữa xây. Đặc biệt, mái phẳng đòi hỏi lượng lớn bê tông cốt thép và vật liệu cách âm, cách nhiệt.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Mục tiêu | Kết quả dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Triển lãm nghệ thuật cộng đồng | 2024-07-05 | Trung tâm Văn hóa Thành phố | Tăng cường sự hiểu biết về văn hóa địa phương | Cải thiện nhận thức cộng đồng về nghệ thuật và văn hóa |
| 2 | Chương trình từ thiện cho trẻ em nghèo | 2024-08-10 | Khu vực nông thôn | Hỗ trợ giáo dục cho trẻ em | Cung cấp sách vở, đồ dùng học tập cho trẻ em |
| 3 | Lễ hội âm nhạc dân gian | 2024-09-20 | Công viên trung tâm | Bảo tồn và phát huy âm nhạc truyền thống | Tạo ra không khí lễ hội sôi động, thu hút du khách |
| 4 | Ngày chạy vì sức khỏe cộng đồng | 2024-10-05 | Sân vận động thành phố | Khuyến khích lối sống lành mạnh | Tăng cường ý thức về sức khỏe trong cộng đồng |
| 5 | Hội chợ sách từ thiện | 2024-11-15 | Thư viện công cộng | Hỗ trợ việc đọc và học hỏi | Thu thập quỹ từ việc bán sách cũ để hỗ trợ các chương trình giáo dục |
| 6 | Lớp học miễn phí về thủ công mỹ thuật | 2024-12-01 | Trung tâm dạy nghề | Tăng cường kỹ năng thủ công | Cung cấp cơ hội học hỏi mới cho người dân |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một loạt các hoạt động văn hóa và từ thiện được lên kế hoạch diễn ra từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024. Các hoạt động này nhằm mục đích đa dạng, từ việc tăng cường sự hiểu biết về văn hóa địa phương qua triển lãm nghệ thuật cộng đồng, hỗ trợ giáo dục cho trẻ em nghèo thông qua chương trình từ thiện, cho đến việc thúc đẩy lối sống lành mạnh qua ngày chạy vì sức khỏe cộng đồng. Mỗi hoạt động đều có kết quả dự kiến cụ thể, giúp đo lường hiệu quả của chúng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính "May Mắn Tài Lộc" theo yêu cầu:
| Số Thứ Tự | Mục Tiêu Tài Chính | Thời Gian Đặt Mục Tiêu | Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Bắt Đầu |
| 2 | Đầu tư vào cổ phiếu ổn định | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chưa Bắt Đầu |
| 3 | Mua bảo hiểm sức khỏe toàn diện | 2024-08-01 | 2024-08-31 | Chưa Bắt Đầu |
| 4 | Tiết kiệm cho học phí con cái | 2024-09-01 | 2030-09-01 | Chưa Bắt Đầu |
| 5 | Đầu tư vào bất động sản | 2025-01-01 | 2026-01-01 | Chưa Bắt Đầu |
| 6 | Tiết kiệm cho hưu trí | 2024-10-01 | 2044-10-01 | Chưa Bắt Đầu |
| 7 | Đầu tư vào quỹ đầu tư mạo hiểm | 2025-02-01 | 2027-02-01 | Chưa Bắt Đầu |
| 8 | Đầu tư vào vàng | 2025-03-01 | 2025-06-01 | Chưa Bắt Đầu |
| 9 | Tạo lập quỹ từ thiện | 2025-07-01 | 2025-12-31 | Chưa Bắt Đầu |
Kế hoạch tài chính "May Mắn Tài Lộc" bao gồm nhiều mục tiêu khác nhau từ việc tạo quỹ khẩn cấp, đầu tư vào các kênh như cổ phiếu, bất động sản, quỹ đầu tư mạo hiểm, vàng đến việc chuẩn bị cho tương lai của con cái và việc tạo lập quỹ từ thiện. Hiện tại, chỉ có mục tiêu tích lũy quỹ khẩn cấp đã bắt đầu, còn lại đều chưa khởi động. Đây là một kế hoạch chi tiết và đa dạng, đòi hỏi sự kiên trì và chiến lược quản lý tài chính tốt.


| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Người Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------------- | ------------------ | ------------ | -------------- |
| 1   | Máy Chiếu    | 20       | Tốt        | 5,000,000           | 100,000,000        | 2024-06-15   | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Loa Âm Thanh | 30       | Bình Thường | 2,000,000           | 60,000,000         | 2024-06-16   | Lê Thị B       |
| 3   | Bàn Ghế      | 100      | Tốt        | 500,000             | 50,000,000         | 2024-06-17   | Trần Văn C     |
| 4   | Micro        | 50       | Tốt        | 1,000,000           | 50,000,000         | 2024-06-18   | Nguyễn Thị D   |
| 5   | Ánh Sáng     | 15       | Cần Bảo Dưỡng | 3,000,000           | 45,000,000         | 2024-06-19   | Phan Văn E     |
| 6   | Máy In       | 10       | Tốt        | 4,000,000           | 40,000,000         | 2024-06-20   | Nguyễn Văn F   |
| 7   | Máy Photocopy| 5        | Tốt        | 10,000,000          | 50,000,000         | 2024-06-15   | Lê Thị G       |
| 8   | Máy Lạnh     | 20       | Tốt        | 7,000,000           | 140,000,000        | 2024-06-16   | Trần Văn H     |
| 9   | Máy Quay     | 10       | Tốt        | 12,000,000          | 120,000,000        | 2024-06-17   | Nguyễn Thị I   |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa trong kho. Có thể thấy, máy lạnh và máy quay có giá trị cao nhất với tổng giá trị lần lượt là 140 triệu và 120 triệu đồng. Một số mặt hàng như loa âm thanh và ánh sáng cần được kiểm tra vì tình trạng của chúng không tốt như mong đợi. Ngoài ra, việc theo dõi người nhập kho giúp quản lý trách nhiệm và kiểm soát chất lượng hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                        | Mô tả Ngắn |
|-------------|-------------------------------------|----------------|
| PRD001      | Collagen Dạng Bột                   | Cung cấp collagen, giúp da căng mịn, chống lão hóa. |
| PRD002      | Vitamin E 400 IU                    | Hỗ trợ tăng cường hệ miễn dịch, bảo vệ cơ thể khỏi tác động của gốc tự do. |
| PRD003      | Thuốc Tăng Cường Sinh Lý Nam         | Hỗ trợ cải thiện chức năng sinh lý nam giới, tăng cường sức khỏe. |
| PRD004      | Sữa On Demand                       | Sữa mẹ được trữ đông, tiện lợi cho việc chăm sóc trẻ sơ sinh. |
| PRD005      | Kem Chống Nắng SPF 50               | Bảo vệ da khỏi tác hại của tia UV, ngăn ngừa nám và tàn nhang. |
| PRD006      | Dầu Gội Chống Rụng Tóc              | Giúp làm sạch da đầu, giảm gãy rụng, kích thích mọc tóc. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có mã định danh riêng, tên cụ thể và mô tả ngắn gọn về công dụng. Từ đó, người dùng có thể dễ dàng nhận biết và lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu của mình.


| Tên Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian |
| --- | --- | --- |
| Tổ chức buổi tiệc nướng BBQ tại công viên gần nhà | Tạo không khí vui vẻ, thân thiện, tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên | 2024-06-25 17:00 - 21:00 |
| Khám phá và tham gia lớp học nấu ăn cùng nhau | Học hỏi những món mới, chia sẻ kinh nghiệm nấu ăn, tạo ra kỷ niệm đáng nhớ | 2024-06-30 19:00 - 21:00 |
| Đi xem phim tại rạp và sau đó là thảo luận về nội dung phim | Nâng cao khả năng giao tiếp, hiểu biết lẫn nhau qua việc chia sẻ quan điểm về phim | 2024-07-05 18:00 - 22:00 |
| Tham gia hoạt động tình nguyện tại trung tâm bảo trợ trẻ em | Dạy cho nhau giá trị của lòng nhân ái, sự cảm thông | 2024-07-10 14:00 - 17:00 |
| Thực hiện chuyến đi dã ngoại cuối tuần | Cải thiện sức khỏe, giảm stress, đồng thời tăng cường sự gắn kết | 2024-07-15 08:00 - 20:00 |
Bảng trên liệt kê chi tiết 5 hoạt động trong kế hoạch "Vun đắp Tình Thân". Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu chính là tăng cường sự gắn kết, hiểu biết lẫn nhau. Từ việc tổ chức buổi tiệc nướng BBQ, tham gia lớp học nấu ăn, đi xem phim, hoạt động tình nguyện cho đến chuyến đi dã ngoại cuối tuần, tất cả đều tạo nên một chuỗi hoạt động phong phú, đa dạng giúp mọi người có cơ hội tương tác, chia sẻ và kết nối với nhau nhiều hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Đơn Hàng Mới Nhất | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi Mới Nhất | Điểm Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0932156789 | Áo sơ mi nam, size L | Đã giao hàng | "Sản phẩm tốt, giao hàng nhanh" | 450 |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | Quần jeans nữ, size S | Đang vận chuyển | Chưa có phản hồi | 350 |
| 003 | Lê Văn C | 0987654321 | Giày thể thao nam | Đã hủy | "Kích cỡ không phù hợp" | 200 |
| 004 | Phạm Thị D | 0976543210 | Áo khoác nữ | Đã nhận hàng | "Rất hài lòng với dịch vụ" | 500 |
| 005 | Hồ Văn E | 0965432109 | Đồng hồ nam | Đang xử lý | Chưa có phản hồi | 150 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, số điện thoại, đơn hàng mới nhất cùng trạng thái của nó, phản hồi gần nhất từ khách hàng và điểm tích lũy. Điểm khách hàng được tính dựa trên số lượng mua hàng và phản hồi, giúp phân loại khách hàng thân thiết để áp dụng các chính sách ưu đãi tương ứng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tiến độ thi công" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Công Việc | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tiến Độ Thực Tế |
| --- | -------------- | ------------- | ----------------------- | ---------------- |
| 1   | Xây cất móng    | 2024-06-01   | 2024-06-15              | Hoàn thành       |
| 2   | Lắp đặt cốt thép | 2024-06-16   | 2024-06-25              | Đang tiến hành   |
| 3   | Đổ bê tông     | 2024-06-26   | 2024-07-05              | Chưa bắt đầu      |
| 4   | Thi công lầu 1 | 2024-07-06   | 2024-07-15              | Chưa bắt đầu      |
| 5   | Thi công lầu 2 | 2024-07-16   | 2024-07-25              | Chưa bắt đầu      |
| 6   | Thi công lầu 3 | 2024-07-26   | 2024-08-05              | Chưa bắt đầu      |
| 7   | Lắp đặt hệ thống PCCC | 2024-08-06 | 2024-08-15            | Chưa bắt đầu      |
| 8   | Lắp đặt hệ thống điện | 2024-08-16 | 2024-08-25          | Chưa bắt đầu      |
| 9   | Hoàn thiện nội thất | 2024-08-26 | 2024-09-15           | Chưa bắt đầu      |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng công việc xây cất móng đã hoàn thành đúng kế hoạch. Hiện tại, công tác lắp đặt cốt thép đang được thực hiện. Các công đoạn còn lại như đổ bê tông, thi công các tầng lầu, lắp đặt hệ thống PCCC, hệ thống điện và hoàn thiện nội thất đều chưa bắt đầu. Điều này cho thấy, dự án đang tuân thủ đúng lịch trình đã đề ra.


| Tên xã | Dự án hỗ trợ | Nguồn kinh phí | Thời gian thực hiện | Tình trạng hoàn thành | Số dân hưởng lợi | Mục tiêu dự án | Kết quả đạt được | Ghi chú |
|--------|-------------|---------------|------------------|-------------------|-----------------|-------------|--------------|------------|
| Xã Minh Lập | Cải tạo hạ tầng giao thông | Ngân sách nhà nước | 01/2023 - 06/2024 | Hoàn thành | 5,000 người | Nâng cao khả năng tiếp cận của cộng đồng | Đường làng ngõ xóm đã được cải thiện, giảm thiểu tai nạn giao thông | Không có |
| Xã Thanh Sơn | Xây dựng hệ thống cấp nước sạch | Đầu tư công - tư | 07/2023 - 12/2024 | Đang tiến hành | 3,500 người | Cung cấp nước sạch cho toàn bộ dân cư | Dây chuyền lọc nước đang trong giai đoạn thử nghiệm | Cần tăng cường giám sát chất lượng nước |
| Xã Bình Hòa | Phát triển nông nghiệp hữu cơ | Đầu tư từ doanh nghiệp | 01/2024 - 12/2024 | Đang tiến hành | 4,200 người | Tăng thu nhập cho nông dân qua sản xuất hữu cơ | Nhiều hộ dân đã chuyển đổi sang trồng rau hữu cơ | Cần thêm đào tạo về kỹ thuật canh tác hữu cơ |
| Xã Tân An | Xây dựng trường học mới | Quỹ giáo dục quốc gia | 09/2023 - 06/2024 | Hoàn thành | 1,200 học sinh | Cải thiện cơ sở vật chất giáo dục | Trường học mới đã đi vào hoạt động, nâng cao chất lượng giảng dạy | Không có |
| Xã Văn Hóa | Phát triển du lịch cộng đồng | Ngân sách địa phương | 01/2024 - 06/2024 | Đang tiến hành | 2,500 người | Tạo việc làm và thu nhập từ du lịch | Nhiều hộ dân đã mở dịch vụ lưu trú, hướng dẫn du lịch | Cần đẩy mạnh quảng bá để thu hút du khách |


| Tên Tướng Mũi | Ý Nghĩa | Đặc Tính | Vận Mệnh | Gợi Ý |
|---|---|---|---|---|
| Mũi Rồng | Quyền lực, may mắn | Khát vọng lớn, tinh thần lãnh đạo | Thành công trong sự nghiệp, tài lộc dồi dào | Nên phát huy khả năng lãnh đạo |
| Mũi Thuyền | Sức mạnh nội tâm | Cố gắng, kiên trì | Cuộc sống đầy đủ, hạnh phúc gia đình | Cần giữ vững niềm tin và cố gắng không ngừng |
| Mũi Lưỡi Liềm | Thông minh, nhạy bén | Biết nắm bắt cơ hội | Thành công trong lĩnh vực kinh doanh | Phải biết nắm bắt thời cơ |
| Mũi Cầu | Nhân hậu, tử tế | Hiền lành, dễ thương | Cuộc sống bình yên, nhiều bạn bè | Cần giữ gìn lòng nhân hậu |
| Mũi Hạc | Niềm vui, lạc quan | Luôn nhìn nhận cuộc sống một cách tích cực | Cuộc sống tràn đầy niềm vui | Hãy giữ vững tinh thần lạc quan |
| Mũi Ngựa | Đam mê, quyết tâm | Có mục tiêu rõ ràng, luôn theo đuổi đam mê | Thành công trong lĩnh vực mình yêu thích | Cần theo đuổi đam mê và mục tiêu của mình |
| Mũi Bò | Thực tế, chăm chỉ | Chăm chỉ, cần cù | Thành công nhờ vào sự chăm chỉ | Cần tiếp tục nỗ lực và làm việc chăm chỉ |
| Mũi Ếch | Yêu đời, thân thiện | Dễ gần, thân thiện | Nhiều mối quan hệ xã hội tốt | Cần duy trì mối quan hệ xã hội |
| Mũi Cọp | Mạnh mẽ, dũng cảm | Can đảm, mạnh mẽ | Thành công trong lĩnh vực đòi hỏi sự can đảm | Cần tiếp tục thể hiện bản lĩnh |
| Mũi Sư Tử | Kiêu hãnh, tự trọng | Tự trọng, kiêu hãnh | Thành công trong lĩnh vực nghệ thuật | Cần tiếp tục giữ vững lòng tự trọng |
Bảng trên liệt kê các loại tướng mũi phổ biến trong phong thủy và ý nghĩa tương ứng. Mỗi loại tướng mũi đều mang lại những đặc tính cá nhân riêng biệt, từ đó ảnh hưởng đến vận mệnh của người sở hữu. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc hiểu rõ về tướng mũi của mình để có thể tận dụng tối đa những ưu điểm mà nó mang lại.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Dòng Tiền" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả Giao Dịch | Số Lượng | Loại |
|------|-----------------|----------|------|
| 20/6 | Thu nhập từ bán hàng | +5000000 | VND |
| 18/6 | Chi phí thuê mặt bằng | -3000000 | VND |
| 15/6 | Thu nhập từ dịch vụ | +2000000 | VND |
| 10/6 | Mua nguyên liệu sản xuất | -1000000 | VND |
| 05/6 | Thu nhập từ đầu tư | +1500000 | VND |
| 01/6 | Chi phí nhân công | -4000000 | VND |
| 25/5 | Thu nhập từ lãi ngân hàng | +500000 | VND |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng dòng tiền vào chủ yếu đến từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ. Trong khi đó, chi phí lớn nhất đến từ việc thuê mặt bằng và trả lương cho nhân viên. Mặc dù có một số khoản thu nhập khác từ đầu tư và lãi ngân hàng, nhưng chúng không đủ để bù đắp cho các chi phí cố định. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng trong việc quản lý tài chính.


|STT| Mục tiêu quản lý kho| Trạng thái hiện tại|
|---|---|---|
|1| Cập nhật đầy đủ thông tin hàng hóa trong kho| Đã hoàn thành 90%, chỉ còn một số mặt hàng nhỏ chưa cập nhật do thiếu thông tin từ nhà cung cấp|
|2| Kiểm kê định kỳ hàng hóa| Thực hiện hàng tháng, lần kiểm kê gần nhất vào ngày 15/6/2024, không phát hiện sai sót nào|
|3| Tối ưu hóa vị trí lưu trữ để tiết kiệm không gian| Đang thực hiện, đã sắp xếp lại 70% khu vực kho, dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 6|
|4| Xây dựng quy trình xuất nhập kho rõ ràng| Đã hoàn thiện và áp dụng từ tháng 4/2024, đang theo dõi hiệu suất|
|5| Đào tạo nhân viên về quy trình mới| Đang tiến hành, đã đào tạo cho 80% đội ngũ, dự kiến hoàn tất vào giữa tháng 7|
|6| Cải tiến hệ thống quản lý kho| Đề xuất đã được chấp thuận, dự án đang trong giai đoạn lên kế hoạch, dự kiến bắt đầu triển khai vào tháng 8|
|7| Xây dựng hệ thống báo cáo tự động| Đề xuất đang chờ phê duyệt|
|8| Đánh giá hiệu suất quản lý kho mỗi quý| Đang thực hiện, báo cáo quý II sẽ hoàn thành vào cuối tháng 6|
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu quản lý kho "Kho tàng thánh" cùng với trạng thái hiện tại của từng mục. Có thể thấy, nhiều mục tiêu đã đạt được như cập nhật thông tin hàng hóa, kiểm kê định kỳ, xây dựng quy trình xuất nhập kho. Một số mục tiêu khác đang trong quá trình thực hiện như tối ưu hóa vị trí lưu trữ, đào tạo nhân viên, cải tiến hệ thống quản lý kho. Đặc biệt, việc xây dựng hệ thống báo cáo tự động và đánh giá hiệu suất quản lý kho mỗi quý vẫn đang chờ phê duyệt hoặc trong giai đoạn chuẩn bị.


|STT| Tên Tài Liệu | Tác Giả | Năm Xuất Bản | Mô Tả Ngắn |
|---|------------------|----------|--------------|-----------------|
|1| "Hệ Thống Thông Tin Quản Lý" | Nguyễn Văn A | 2018 | Sách chuyên sâu về hệ thống thông tin quản lý trong doanh nghiệp. |
|2| "Phân Tích Dữ Liệu Lớn" | Lê Thị B | 2019 | Hướng dẫn chi tiết về cách phân tích và xử lý dữ liệu lớn. |
|3| "Trí Tuệ Nhân tạo: Hiện Trạng và Tương Lai" | Trần Văn C | 2020 | Đánh giá về sự phát triển của trí tuệ nhân tạo. |
|4| "Kỹ Thuật Machine Learning" | Phạm Thị D | 2021 | Giới thiệu về các kỹ thuật học máy phổ biến nhất. |
|5| "Sử dụng AI trong Kinh Doanh" | Nguyễn Hữu E | 2022 | Hướng dẫn cách ứng dụng AI vào hoạt động kinh doanh. |
|6| "Cơ Sở Dữ Liệu Hiện Đại" | Bùi Anh F | 2023 | Phân loại và mô tả các loại cơ sở dữ liệu hiện đại. |
|7| "Lập Trình Python cho AI" | Đặng Văn G | 2023 | Hướng dẫn lập trình Python cho những người muốn làm việc với AI. |
|8| "Thiết Kế UI/UX Dựa Trên Dữ Liệu" | Nguyễn Thị H | 2024 | Cách thiết kế giao diện người dùng dựa trên phân tích dữ liệu. |
Bảng trên liệt kê tám tài liệu tham khảo mà Vương đã tìm hiểu, từ sách về hệ thống thông tin quản lý đến hướng dẫn về lập trình Python cho AI. Mỗi tài liệu đều có tác giả và năm xuất bản cụ thể, giúp đánh giá độ mới mẻ và uy tín của nguồn thông tin. Các mô tả ngắn gọn cung cấp cái nhìn tổng quan về nội dung chính của từng tài liệu, giúp người đọc dễ dàng lựa chọn tài liệu phù hợp với nhu cầu của mình.


Dưới đây là bảng phân tích tỷ lệ lao động phi chính thức trong nông nghiệp theo trình độ học vấn:
| Trình Độ Học Vấn | Số Lượng Lao Động | Tỷ Lệ Lao Động Phi Chính Thức |
|------------------|-------------------|--------------------------------|
| Tiểu Học        | 1200              | 75%                            |
| Trung Học Cơ Sở | 1800              | 60%                            |
| Trung Học Phổ Thông | 2400             | 45%                            |
| Chuyên Môn Kỹ Thuật | 1000             | 30%                            |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, tỷ lệ lao động phi chính thức giảm dần khi trình độ học vấn tăng lên. Cụ thể, những người chỉ có trình độ tiểu học thì tỷ lệ lao động phi chính thức cao nhất với 75%. Ngược lại, những người có trình độ chuyên môn kỹ thuật thì tỷ lệ này giảm xuống còn 30%. Điều này cho thấy mối quan hệ giữa trình độ học vấn và việc làm chính thức trong ngành nông nghiệp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP01 | Đèn dầu cúng | 200 | 2024-05-01 | 2026-05-01 | Công ty TNHH Thờ Cúng Việt | 5000 VND | 7000 VND | Còn hàng |
| SP02 | Giấy tiền âm phủ | 500 | 2024-05-15 | 2025-05-15 | Công ty TNHH Thờ Cúng Việt | 2000 VND | 3000 VND | Còn hàng |
| SP03 | Hương thơm tự nhiên | 300 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Công ty TNHH Hương Việt | 8000 VND | 10000 VND | Còn hàng |
| SP04 | Trái cây sấy khô | 150 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Công ty TNHH Sấy Khô Việt Nam | 15000 VND | 20000 VND | Còn hàng |
| SP05 | Hoa tươi | 200 | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Công ty TNHH Hoa Tươi Hà Nội | 10000 VND | 15000 VND | Còn hàng |
| SP06 | Nhang thơm | 400 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Công ty TNHH Thơm Việt | 3000 VND | 5000 VND | Còn hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho lưu trữ đồ thờ cúng. Từ bảng, ta có thể thấy rõ số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng và giá cả của từng mặt hàng. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn đủ hàng để bán, không có sản phẩm nào hết hạn sử dụng. Điều này giúp cho việc kiểm kê và quản lý kho trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Tên Tướng/Vật Phẩm | Số Lượng | Chất Lượng (1-5) | Giá Trị (VND) | Ngày Thu Thập | Nguồn Gốc | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Riven | 1 | 5 | 200,000 | 2024-06-15 | Mua ở cửa hàng | Tướng mạnh trong các trận đấu nhóm. |
| Vô Cực Kiếm | 3 | 4 | 150,000 | 2024-06-12 | Nhận từ nhiệm vụ | Vật phẩm tăng sát thương vật lý. |
| Sách Ma Pháp | 2 | 3 | 100,000 | 2024-06-10 | Quà tặng từ bạn bè | Tăng sức mạnh phép thuật. |
| Zed | 1 | 5 | 200,000 | 2024-06-18 | Mua ở cửa hàng | Tướng có khả năng ám sát cao. |
| Giáp Thần Thánh | 1 | 4 | 150,000 | 2024-06-19 | Nhận từ nhiệm vụ | Vật phẩm phòng thủ tốt. |
| Bùa Hộ Thân | 5 | 2 | 50,000 | 2024-06-14 | Quà tặng từ bạn bè | Tăng khả năng sống sót. |
| Ashe | 1 | 5 | 200,000 | 2024-06-17 | Mua ở cửa hàng | Tướng hỗ trợ tốt cho đội. |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho của bạn khá đa dạng với nhiều tướng và vật phẩm khác nhau. Bạn đã mua ba tướng từ cửa hàng gồm Riven, Zed và Ashe, tất cả đều có chất lượng cao nhất là 5. Bên cạnh đó, bạn cũng nhận được một số vật phẩm quý giá từ việc hoàn thành nhiệm vụ và quà tặng từ bạn bè. Điều này cho thấy bạn đang tận dụng tốt các nguồn lực để mở rộng và nâng cấp kho của mình.


|STT|Tên Kho|Số lượng hàng hóa|Trạng thái kho|
|---|---|---|---|
|1|Kho 01|5000 đơn vị|Còn trống 30%|
|2|Kho 02|7000 đơn vị|Còn trống 10%|
|3|Kho 03|3000 đơn vị|Còn trống 50%|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho hàng minh bạch tại ba kho hàng khác nhau. Theo đó, Kho 01 đang lưu trữ 5000 đơn vị hàng hóa và còn lại 30% không gian trống. Kho 02 chứa nhiều hàng hóa nhất với 7000 đơn vị nhưng chỉ còn lại 10% không gian trống. Trái ngược với hai kho hàng đầu tiên, Kho 03 chỉ chứa 3000 đơn vị hàng hóa nhưng có đến 50% không gian trống. Điều này cho thấy việc phân phối hàng hóa cần được điều chỉnh để tối ưu hóa không gian lưu trữ.


Dưới đây là bảng "Danh sách quản lý kho hàng hóa hỗ trợ" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Đèn LED Tiết Kiệm Năng Lượng | 250 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Điện Máy Xanh | 150,000 VND | 200,000 VND | Còn Hàng |
| SP002 | Bộ Sạc Dự Phòng 10000mAh | 100 | 2024-06-03 | 2026-06-03 | FPT Shop | 300,000 VND | 400,000 VND | Còn Hàng |
| SP003 | Balo Laptop 15.6 Inch | 150 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Tiki | 200,000 VND | 250,000 VND | Còn Hàng |
| SP004 | Tai Nghe Bluetooth | 75 | 2024-06-08 | 2025-06-08 | Lazada | 350,000 VND | 450,000 VND | Còn Hàng |
| SP005 | USB 3.0 16GB | 200 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Shopee | 50,000 VND | 70,000 VND | Còn Hàng |
| SP006 | Pin Sạc Dự Phòng 20000mAh | 50 | 2024-06-15 | 2026-06-15 | Điện Máy Xanh | 500,000 VND | 600,000 VND | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 mặt hàng hiện đang có trong kho. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng biệt, từ Đèn LED Tiết Kiệm Năng Lượng tới Pin Sạc Dự Phòng 20000mAh. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và được cung cấp bởi các nhà cung cấp uy tín như Điện Máy Xanh, FPT Shop, Tiki, Lazada và Shopee. Chúng ta cũng có thể thấy rằng giá bán luôn cao hơn giá nhập, đảm bảo lợi nhuận cho công ty.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Quản lý Kho Vũ khí" với các thông tin cụ thể:
| ID Vũ Khí | Tên Vũ Khí | Số Lượng | Tình Trạng | Thời Hạn Sử Dụng | Nhu Cầu Bổ Sung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Súng tiểu liên | 250 | Tốt | 2024-08-30 | Cao |
| 002 | Súng bắn tỉa | 50 | Cần sửa chữa | 2024-10-15 | Trung bình |
| 003 | Đạn pháo | 1000 | Tốt | 2025-06-20 | Cao |
| 004 | Lựu đạn | 300 | Tốt | 2024-12-31 | Thấp |
| 005 | Mìn chống tăng | 150 | Cần sửa chữa | 2024-09-10 | Cao |
| 006 | Súng máy hạng nặng | 75 | Tốt | 2024-11-01 | Trung bình |
| 007 | Pháo không giật | 20 | Cần sửa chữa | 2024-10-01 | Cao |
| 008 | Rốc-két | 120 | Tốt | 2025-01-01 | Thấp |


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa | Tình Trạng |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| HH001 | Bột giặt Xanh | 200 | 500 | 300 | 100 | 500 | An Toàn |
| HH002 | Sữa tươi Nguyên Kháng | 150 | 400 | 300 | 200 | 600 | Nguy Cơ |
| HH003 | Nước mắm Chất Lượng | 80 | 200 | 100 | 50 | 300 | An Toàn |
| HH004 | Trái cây Hạt Dẻ | 100 | 300 | 200 | 50 | 400 | An Toàn |
| HH005 | Bánh mì Cao Cấp | 120 | 350 | 250 | 100 | 500 | An Toàn |
| HH006 | Phô mai Pháp | 50 | 100 | 70 | 30 | 200 | Nguy Cơ |
| HH007 | Bia Hà Nội | 250 | 600 | 400 | 100 | 600 | An Toàn |
| HH008 | Thức ăn cho chó | 150 | 400 | 250 | 100 | 500 | An Toàn |
| HH009 | Trà xanh Thái Nguyên | 100 | 300 | 200 | 50 | 400 | An Toàn |


| Ngày | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ lương | 15,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Chi phí thuê nhà | -3,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ đầu tư cổ phiếu | 500,000 VND |
| 2024-06-18 | Chi tiêu cho thực phẩm | -1,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Chi phí dịch vụ internet | -500,000 VND |
| 2024-06-20 | Chi phí điện nước | -1,500,000 VND |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần vừa qua, thu nhập chủ yếu đến từ lương và một phần nhỏ từ việc đầu tư vào cổ phiếu. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu dành cho các nhu cầu cơ bản như thuê nhà, ăn uống, và các dịch vụ cần thiết khác như internet và điện nước. Mặc dù có những khoản chi phí cố định khá cao, nhưng do thu nhập ổn định nên tình hình tài chính vẫn đang ở mức cân đối.


Dưới đây là bảng quản lý "Danh sách đoàn khách" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Đoàn Khách | Ngày Đến | Ngày Đi | Số Lượng Thành Viên |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ------------------- |
| 1   | Đoàn khách từ Hà Nội | 2024-06-20 | 2024-06-25 | 25                |
| 2   | Đoàn khách từ Đà Nẵng | 2024-06-21 | 2024-06-27 | 30                |
| 3   | Đoàn khách từ Hồ Chí Minh | 2024-06-22 | 2024-06-28 | 35                |
| 4   | Đoàn khách quốc tế | 2024-06-23 | 2024-06-29 | 40                |
| 5   | Đoàn khách từ Cần Thơ | 2024-06-24 | 2024-06-30 | 20                |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 5 đoàn khách dự kiến đến và đi trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 30 tháng 6 năm 2024. Trong số này, đoàn khách lớn nhất đến từ Hồ Chí Minh với 35 thành viên, trong khi đoàn nhỏ nhất đến từ Cần Thơ chỉ gồm 20 người. Đặc biệt, chúng ta cũng có một đoàn khách quốc tế với 40 thành viên.


Dưới đây là bảng chi tiêu mà bạn đã yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Phương thức thanh toán | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | -------------- | --------------------- | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20     | Mua sắm hàng hóa tại siêu thị Big C | Chi tiêu | -500,000 | Thẻ tín dụng | 123456789 | - | Mua thực phẩm và đồ dùng gia đình |
| 2   | 2024-06-19     | Trả tiền thuê nhà | Chi tiêu | -3,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | 123456789 | 987654321 | Thuê nhà tháng 6 |
| 3   | 2024-06-18     | Nhận lương từ công ty ABC | Thu nhập | 10,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | 987654321 | 123456789 | Lương tháng 6 |
| 4   | 2024-06-17     | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -500,000 | Chuyển khoản ngân hàng | 123456789 | 111111111 | Hóa đơn điện nước tháng 6 |


|STT| Mục tiêu tài chính | Kế hoạch hành động | Thời gian thực hiện |
|---|------------------|---------------------|---------------------|
|1 | Tăng cường tiết kiệm | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | Từ tháng 7/2024 đến tháng 6/2025 |
|2 | Đầu tư vào chứng khoán | Nghiên cứu và đầu tư vào 3 cổ phiếu tiềm năng | Tháng 8/2024 |
|3 | Trả nợ ngân hàng | Trả hết nợ vay mua nhà trong vòng 2 năm | Từ tháng 9/2024 đến tháng 9/2026 |
|4 | Lập quỹ hưu trí | Góp 10% thu nhập vào quỹ hưu trí | Từ tháng 10/2024 |
|5 | Bảo hiểm sức khỏe | Đăng ký gói bảo hiểm sức khỏe toàn diện | Tháng 11/2024 |
|6 | Đầu tư bất động sản | Mua thêm một căn hộ để cho thuê | Tháng 12/2024 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính rất rõ ràng, chi tiết. Người lập kế hoạch đã đặt ra mục tiêu cụ thể như tăng cường tiết kiệm, đầu tư vào chứng khoán, trả nợ ngân hàng, lập quỹ hưu trí, đăng ký bảo hiểm sức khỏe và đầu tư vào bất động sản. Đặc biệt, tất cả các mục tiêu đều có kế hoạch hành động cụ thể và thời gian thực hiện, giúp người quản lý dễ dàng theo dõi tiến trình và điều chỉnh nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án thực hiện clip Tết:
| STT | Mục chi tiết | Chi phí dự kiến (VND) | Chi phí thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------------------- | --------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Sản xuất nội dung | 50,000,000 | 48,000,000 | -2,000,000 | Dưới ngân sách nhờ tối ưu hóa quy trình làm việc |
| 2   | Quay phim và hậu kỳ | 70,000,000 | 75,000,000 | +5,000,000 | Trên ngân sách do cần thêm thời gian chỉnh sửa không lường trước được |
| 3   | Quảng bá và tiếp thị | 30,000,000 | 30,000,000 | 0 | Đúng như kế hoạch đã đề ra |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Nhu Cầu | Yêu Cầu | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | --------------- | ------ | ----- | ------ | ---- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Hà Nội | Sản phẩm X, ngày 1/6/2024 | Rất hài lòng | Sản phẩm tương tự | Giao hàng nhanh hơn | Khách hàng thân thiết | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678       | Đà Nẵng | Sản phẩm Y, ngày 5/6/2024 | Hài lòng | Sản phẩm Z | Giá cả tốt hơn | Mới mua hàng lần đầu | Hoạt động |
| 3   | Lê Hoàng C    | 0999888777       | TP.HCM | Sản phẩm W, ngày 10/6/2024 | Không hài lòng | Sản phẩm V | Chất lượng sản phẩm tốt hơn | Có phản hồi về chất lượng | Ngừng hoạt động |
| 4   | Đặng Thị D    | 0965432178       | Hải Phòng | Sản phẩm U, ngày 15/6/2024 | Rất hài lòng | Sản phẩm T | Dịch vụ sau bán hàng tốt hơn | Khách hàng tiềm năng | Hoạt động |
| 5   | Phạm Văn E    | 0912345678       | Cần Thơ | Sản phẩm S, ngày 20/6/2024 | Hài lòng | Sản phẩm R | Giao hàng đúng hẹn | Khách hàng thường xuyên | Hoạt động |