| Sản phẩm | Số lượng/Tình trạng/Thời hạn sử dụng/Địa điểm lưu trữ | Giá trị |
| --- | --- | --- |
| Sữa tươi Vinamilk | 500 hộp/Còn mới/2024-12-31/Khu A1 | 15.000.000 VND |
| Bánh mỳ Paris Baguette | 300 gói/Hết hạn/2024-06-20/Khu B2 | 9.000.000 VND |
| Trái cây nhập khẩu | 200 kg/Còn tốt/2024-07-15/Khu C3 | 80.000.000 VND |
| Gạo ST24 | 1000 bao/Còn mới/2025-06-01/Khu D4 | 200.000.000 VND |
| Nước mắm Nam Ngư | 400 chai/Còn mới/2026-05-30/Khu E5 | 24.000.000 VND |
| Bia Sài Gòn | 600 lon/Còn mới/2024-11-30/Khu F6 | 12.000.000 VND |
| Phở khô | 150 gói/Còn mới/2025-06-01/Khu G7 | 3.000.000 VND |
| Mì ăn liền Acecook | 800 gói/Còn mới/2024-12-31/Khu H8 | 16.000.000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng quan về kho hàng, từ số lượng sản phẩm, tình trạng, thời hạn sử dụng đến giá trị của từng mặt hàng. Có thể thấy, gạo ST24 là mặt hàng có giá trị cao nhất với 200 triệu đồng, trong khi bánh mỳ Paris Baguette đã hết hạn sử dụng nên cần được xử lý ngay. Các sản phẩm khác đều còn trong tình trạng tốt và chưa đến hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mẫu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Yêu Cầu Dịch Vụ | Thời Gian Liên Hệ | Trạng Thái Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Thiết kế website | 2024-06-20 10:00 AM | Đã phản hồi | Khách hàng muốn thiết kế website bán hàng trực tuyến. |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678 | lethib@gmail.com | SEO Website | 2024-06-20 11:30 AM | Đang xử lý | Khách hàng đang tìm kiếm dịch vụ SEO cho website của mình. |
| 003 | Trần Văn C | 0998765432 | tranvanc@gmail.com | Bảo trì hệ thống | 2024-06-20 02:00 PM | Đã phản hồi | Cần bảo dưỡng hệ thống máy chủ và phần mềm. |
| 004 | Phạm Thị D | 0987654321 | phamthid@gmail.com | Cải tiến ứng dụng | 2024-06-20 03:00 PM | Đang xử lý | Muốn thêm tính năng mới vào ứng dụng di động. |
| 005 | Nguyễn Thị E | 0912345678 | nguyenthie@gmail.com | Tư vấn sản phẩm | 2024-06-20 04:00 PM | Đã phản hồi | Cần tư vấn về các sản phẩm phù hợp với nhu cầu kinh doanh. |
Bảng thông tin khách hàng trên giúp chúng ta quản lý và theo dõi yêu cầu của khách hàng một cách chi tiết. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ đó cung cấp cái nhìn tổng quan về dịch vụ mà họ cần, thời gian liên hệ và trạng thái phản hồi. Điều này giúp chúng tôi đảm bảo rằng mọi yêu cầu của khách hàng đều được xử lý đúng hạn và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thiết kế" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên File | Phiên bản | Ngày Sửa Đổi | Người Phụ Trách | Mô Tả |
| --- | -------- | --------- | ------------ | -------------- | ----- |
| 1   | Model_ThietKeXeTai | V2.0     | 2024-06-15   | Nguyễn Văn A  | Cập nhật thiết kế phần khung xe |
| 2   | BaoGom_BoPhanChuyen | V1.1     | 2024-06-18   | Trần Thị B   | Điều chỉnh kích cỡ bộ phận chuyển động |
| 3   | HeThong_DieuKhien | V3.2     | 2024-06-19   | Lê Minh C    | Thêm chi tiết về hệ thống điều khiển từ xa |
| 4   | MauSac_VaChatLieu | V1.0     | 2024-06-20   | Vũ Thị D    | Xác định màu sắc và chất liệu cho mẫu thiết kế mới |
| 5   | HoaTiEt_BienSo | V2.1     | 2024-06-21   | Phan Văn E   | Thiết kế lại hoa tiết và số biển kiểm soát |
Bảng trên giúp quản lý chi tiết các file thiết kế, bao gồm tên file, phiên bản hiện tại, ngày sửa đổi gần nhất, người chịu trách nhiệm chính và mô tả ngắn gọn về thay đổi. Các thông tin này giúp đảm bảo rằng mọi người trong nhóm đều cập nhật được tình hình mới nhất của từng dự án.


Dưới đây là bảng "Dữ Liệu Thu Chi" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ------- | --------- | --------------- | -------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Lương tháng 5 | Thu nhập | 10000000 | VND       | -               | TK001          |        |
| 2   | 2024-06-03    | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | 700000   | VND       | TK001          | Điện lực TP.HCM |        |
| 3   | 2024-06-05    | Thanh toán hóa đơn nước | Chi tiêu | 400000   | VND       | TK001          | Cty Nước sạch   |        |
| 4   | 2024-06-08    | Nhận tiền từ công việc tự do | Thu nhập | 2000000 | VND       | -              | TK001          |        |
| 5   | 2024-06-10    | Trả nợ ngân hàng | Chi tiêu | 3000000 | VND       | TK001          | Ngân hàng TMCP |        |
| 6   | 2024-06-12    | Mua sắm online | Chi tiêu | 1500000 | VND       | TK001          | Shopee         |        |
| 7   | 2024-06-15    | Nhận tiền lãi tiết kiệm | Thu nhập | 500000   | VND       | -              | TK001          |        |
| 8   | 2024-06-18    | Trả phí học | Chi tiêu | 2000000 | VND       | TK001          | Trường ĐH      |        |
| 9   | 2024-06-20    | Nhận tiền từ hợp đồng tư vấn | Thu nhập | 5000000 | VND       | -              | TK001          |        |
Phân tích về bảng này cho thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 01/06 đến 20/06/2024, tổng thu nhập là 17.500.000 VND và tổng chi tiêu là 7.600.000 VND. Thu nhập chủ yếu từ lương và các công việc tự do, trong khi chi tiêu chủ yếu cho hóa đơn, trả nợ, mua sắm và học tập.


| STT | Chủ sở hữu | Địa chỉ nhà ở | Diện tích (m²) | Số tầng | Ngày cấp GCNQSH | Số GCNQSH | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn D | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | 50 | 4 | 2021-06-21 | QSH001 | Không có vướng mắc về pháp lý |
| 2 | Trần Thị E | 456 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 14, Quận 10, TP.HCM | 80 | 2 | 2022-01-15 | QSH002 | Có quyền thế chấp tại ngân hàng |
| 3 | Lê Minh F | 789 Đường Nguyễn Trãi, Phường 2, Quận 5, TP.HCM | 120 | 3 | 2023-03-10 | QSH003 | Đang trong quá trình chuyển nhượng |
| 4 | Phạm Thị G | 1011 Đường Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3, TP.HCM | 70 | 5 | 2024-05-01 | QSH004 | Không có giao dịch nào liên quan |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về Giấy Chứng Nhận Quyền Sở Hữu Nhà Ở của bốn chủ sở hữu khác nhau tại TP.HCM. Mỗi dòng đại diện cho một căn nhà với thông tin cụ thể như tên chủ sở hữu, địa chỉ nhà ở, diện tích, số tầng, ngày cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu, số giấy chứng nhận và các ghi chú liên quan. Đặc biệt, bảng này cung cấp thông tin về tình trạng pháp lý của mỗi căn nhà, giúp người đọc hiểu rõ hơn về tình hình sở hữu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Phản hồi | Yêu cầu đặc biệt |
| --- | -------------- | ------------------ | -------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tư vấn tài chính, Đầu tư | Rất hài lòng với dịch vụ và thái độ phục vụ. | Muốn nhận thêm thông tin về các gói đầu tư dài hạn. |
| 2   | Trần Thị B    | Bảo hiểm sức khỏe | Hài lòng nhưng mong muốn có thêm lựa chọn về gói bảo hiểm. | Cần thông tin chi tiết hơn về quyền lợi từ gói bảo hiểm. |
| 3   | Lê Minh C     | Dịch vụ kế toán doanh nghiệp | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ nhưng đề nghị giảm giá cho khách hàng thường xuyên. | Muốn biết rõ hơn về quy trình làm việc. |
| 4   | Phạm Thị D    | Thiết kế website | Thích thiết kế nhưng cần cải thiện tốc độ tải trang. | Đề nghị hỗ trợ tối ưu hóa SEO. |
| 5   | Hoàng Văn E   | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | Cảm thấy hiệu quả nhưng mong muốn có thêm phân tích chi tiết về chiến dịch. | Cần báo cáo định kỳ về hiệu suất quảng cáo. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử dịch vụ mà mỗi khách hàng đã sử dụng, phản hồi của họ về dịch vụ cũng như những yêu cầu hoặc mong muốn cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.


| Thời gian | Tên Cơ Sở | Mức Độ Phát Thải | Tần Suất |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 12:00 | Công ty TNHH Sản Xuất Xanh A | 50 mg/m³ | 2 lần/ngày |
| 2024-06-20 18:00 | Nhà máy Điện B | 75 mg/m³ | 3 lần/ngày |
| 2024-06-21 06:00 | Công ty Dịch vụ C | 30 mg/m³ | 1 lần/ngày |
| 2024-06-21 09:00 | Xưởng Sản xuất D | 60 mg/m³ | 2 lần/ngày |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về mức độ và tần suất phát thải khí từ các cơ sở sản xuất, kinh doanh và dịch vụ. Công ty TNHH Sản Xuất Xanh A và Xưởng Sản xuất D đều có tần suất quan trắc là 2 lần mỗi ngày nhưng mức độ phát thải của Xưởng Sản xuất D cao hơn. Trong khi đó, Nhà máy Điện B với mức độ phát thải cao nhất trong số các cơ sở, đạt 75 mg/m³, cũng là nơi có tần suất quan trắc cao nhất, lên đến 3 lần mỗi ngày. Công ty Dịch vụ C lại có mức độ phát thải thấp nhất, chỉ 30 mg/m³, và tần suất quan trắc ít nhất, chỉ một lần mỗi ngày.


Dưới đây là bảng "Quản lý thiết bị" theo yêu cầu:
| STT | Mã Thiết Bị | Tình Trạng Trước | Tình Trạng Sau | Ngày Nhận | Ngày Giao | Số Lượng | Chi Tiết Sửa Chữa |
| --- | ------------ | ----------------- | --------------- | --------- | --------- | -------- | ----------------- |
| 1   | IPH20240601  | Hỏng màn hình     | Hoạt động tốt    | 2024-06-01| 2024-06-05| 1        | Thay màn hình mới |
| 2   | IPH20240602  | Hỏng loa           | Hoạt động tốt    | 2024-06-03| 2024-06-08| 1        | Thay loa mới      |
| 3   | IPH20240603  | Pin yếu            | Hoạt động tốt    | 2024-06-05| 2024-06-10| 1        | Thay pin mới      |
| 4   | IPH20240604  | Mất kết nối Wifi  | Hoạt động tốt    | 2024-06-07| 2024-06-12| 1        | Sửa lại phần cứng |
| 5   | IPH20240605  | Hỏng camera       | Hoạt động tốt    | 2024-06-09| 2024-06-14| 1        | Thay camera mới   |
| 6   | IPH20240606  | Hệ điều hành lỗi   | Hoạt động tốt    | 2024-06-11| 2024-06-16| 1        | Cài đặt lại hệ điều hành|
| 7   | IPH20240607  | Hỏng nút nguồn    | Hoạt động tốt    | 2024-06-13| 2024-06-18| 1        | Thay nút nguồn mới |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 chiếc iPhone đã được sửa chữa tại trung tâm bảo hành. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một thiết bị cụ thể, từ mã thiết bị, tình trạng trước và sau khi sửa chữa, ngày nhận và giao máy, số lượng và chi tiết sửa chữa. Có thể thấy, tất cả các thiết bị sau khi sửa chữa đều hoạt động tốt, chứng tỏ chất lượng dịch vụ của trung tâm bảo hành.


| Tên Đối Thủ | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Chiến Lược |
| --- | --- | --- | --- |
| Công Ty Alpha | Sản phẩm chất lượng cao, mạng lưới phân phối rộng | Giá thành sản phẩm cao, thiếu sự linh hoạt trong quản lý | Tập trung vào thị trường cao cấp, nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng |
| Công Ty Beta | Đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, chiến lược giá cạnh tranh | Thiếu đổi mới trong sản phẩm, phụ thuộc nhiều vào nguồn cung ứng bên ngoài | Giữ vững thị phần hiện tại, tìm kiếm đối tác cung ứng ổn định hơn |
| Công Ty Gamma | Nổi bật trong quảng cáo và tiếp thị, có khả năng thích ứng nhanh với thị trường | Mạng lưới bán hàng chưa phát triển rộng rãi, dịch vụ khách hàng cần cải thiện | Mở rộng mạng lưới bán hàng, tăng cường chất lượng dịch vụ khách hàng |
| Công Ty Delta | Có nền tảng công nghệ mạnh mẽ, sản phẩm đa dạng | Thiếu sự tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể | Rõ ràng hóa mục tiêu thị trường, tối ưu hóa lợi thế công nghệ |
| Công Ty Epsilon | Dịch vụ khách hàng xuất sắc, quan hệ đối tác tốt | Sản phẩm chưa tạo được sự khác biệt so với đối thủ | Tăng cường sự khác biệt của sản phẩm, tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ |
Bảng trên cho thấy các đối thủ cạnh tranh chính trong thị trường đang sở hữu những điểm mạnh riêng biệt. Công ty Alpha nổi bật với chất lượng sản phẩm cao nhưng giá thành cũng tương đối đắt đỏ. Trong khi đó, Công ty Beta lại tận dụng lợi thế về đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp để áp dụng chiến lược giá cạnh tranh. Các công ty còn lại như Gamma, Delta và Epsilon cũng đều có những điểm mạnh và yếu riêng, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp để cạnh tranh trên thị trường.


| STT | Tên Dự Án | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Thành Công Đạt Được | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nuôi Dưỡng Tài Năng Trẻ | Phát triển kỹ năng sống và học tập cho trẻ em từ 6-12 tuổi | 2024-07 đến 2025-06 | Tổ chức các khóa học ngoại khóa, cung cấp sách vở, đồ dùng học tập | 80% trẻ tham gia đã cải thiện điểm số và kỹ năng giao tiếp | Cần thêm nguồn lực tài chính |
| 2 | Hỗ Trợ Học Bổng | Cung cấp học bổng cho sinh viên nghèo hiếu học | 2024-08 đến 2025-07 | Xây dựng quỹ học bổng, tìm kiếm nhà tài trợ | 100 học bổng đã được trao | Cần mở rộng mạng lưới nhà tài trợ |
| 3 | Kế Hoạch Giáo Dục Sức Khỏe | Tăng cường kiến thức về sức khỏe cho thanh thiếu niên | 2024-09 đến 2025-08 | Tổ chức các buổi học, workshop về sức khỏe | 90% thanh thiếu niên tham gia có nhận thức tốt hơn về sức khỏe | Cần hợp tác với nhiều tổ chức y tế hơn |
| 4 | Chương Trình Hướng Dẫn Nghề Nghiệp | Hướng dẫn định hướng nghề nghiệp cho học sinh trung học | 2024-10 đến 2025-09 | Tổ chức các buổi hội thảo, tư vấn | 75% học sinh có kế hoạch rõ ràng về tương lai | Cần thêm chuyên gia trong lĩnh vực hướng nghiệp |
Bảng trên tóm tắt chi tiết về bốn dự án thuộc Kế hoạch "Nuôi dưỡng Thế hệ Tiếp theo". Mỗi dự án đều tập trung vào việc phát triển một khía cạnh cụ thể của thế hệ trẻ, từ kỹ năng sống, học tập, sức khỏe cho đến định hướng nghề nghiệp. Mặc dù đã đạt được những thành công đáng kể, nhưng vẫn còn những khó khăn cần giải quyết như việc cần thêm nguồn lực tài chính, mở rộng mạng lưới nhà tài trợ và hợp tác với nhiều tổ chức liên quan hơn.


|STT| Ý tưởng/Sáng kiến | Đánh giá |
|---|-----------------|----------|
|2 | Phát triển trung tâm đào tạo chuyên môn tại chỗ, nhằm cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cho các doanh nghiệp trong khu vực. | Ý tưởng tốt, đáp ứng nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực địa phương, giảm bớt chi phí tuyển dụng từ xa. |
|3 | Tạo ra không gian làm việc chung (co-working space) với nhiều tiện ích, thúc đẩy sự hợp tác và đổi mới giữa các doanh nghiệp. | Rất thực tế, tăng cường sự tương tác giữa các doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc năng động. |
|4 | Tổ chức hội thảo định kỳ về công nghệ mới, thu hút sự tham gia của các chuyên gia hàng đầu. | Ý tưởng này giúp cập nhật kiến thức, kỹ năng mới cho cộng đồng, tăng cường mạng lưới quan hệ. |
|5 | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm dựa trên công nghệ AI, IoT. | Rất phù hợp với xu hướng công nghệ hiện nay, nhưng cần cân nhắc về khả năng tài chính và nguồn lực. |
|6 | Khuyến khích việc tái chế, tái sử dụng nguyên liệu, góp phần vào mục tiêu phát triển bền vững. | Một ý tưởng mang tính xã hội cao, giúp cải thiện hình ảnh doanh nghiệp, nhưng đòi hỏi sự cam kết lâu dài. |
|7 | Phát triển dịch vụ hậu mãi, chăm sóc khách hàng sau bán hàng. | Ý tưởng này giúp tăng lòng trung thành của khách hàng, nhưng cần đảm bảo chất lượng dịch vụ. |
Bảng đánh giá trên cho thấy đa dạng các ý tưởng sáng tạo, từ việc xây dựng hệ thống hạ tầng số hóa, phát triển trung tâm đào tạo chuyên môn, tạo ra không gian làm việc chung, tổ chức hội thảo công nghệ, đầu tư vào công nghệ mới, khuyến khích tái chế nguyên liệu đến việc phát triển dịch vụ hậu mãi. Mỗi ý tưởng đều có những ưu điểm riêng, nhưng cũng cần xem xét những thách thức đi kèm như vấn đề bảo mật, tài chính, nguồn lực, và sự cam kết lâu dài.


Dưới đây là bảng quản lý dân cư và phản ánh nhu cầu của người dân:
| STT | Tên Người Dân | Giới Tính | Tuổi | Nghề Nghiệp | Địa Điểm Ở | Nhu Cầu Chính | Trạng Thái Sức Khỏe |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ----------- | ----------- | ----------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | Nam       | 35   | Công Nhân  | Hà Nội     | Y tế        | Khỏe                |
| 2   | Lê Thị B      | Nữ        | 42   | Giáo Viên  | Đà Nẵng    | Giáo dục    | Khỏe                |
| 3   | Trần Văn C    | Nam       | 50   | Tài Xế     | Hồ Chí Minh | Giao thông  | Có vấn đề           |
| 4   | Đặng Thị D    | Nữ        | 28   | Kỹ sư IT   | Hải Phòng   | Công nghệ   | Khỏe                |
| 5   | Phạm Văn E    | Nam       | 65   | Hưu trí    | Cần Thơ     | An sinh xã hội | Có vấn đề          |
| 6   | Hoàng Thị F   | Nữ        | 32   | Y tá       | Huế        | Y tế        | Khỏe                |
| 7   | Nguyễn Văn G  | Nam       | 45   | Kỹ sư xây dựng | Quảng Ngãi | Nhà ở | Có vấn đề          |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cấu trúc dân số và nhu cầu cơ bản của họ. Có thể thấy, đa số người dân đều có nhu cầu về y tế, giáo dục, giao thông và công nghệ. Đặc biệt, những người lớn tuổi hơn như ông Phạm Văn E thường quan tâm đến an sinh xã hội. Một điểm đáng lưu ý khác là tình trạng sức khỏe của một số người dân như Trần Văn C và Phạm Văn E đang có vấn đề, cần được quan tâm chăm sóc đúng mức.


Dưới đây là bảng so sánh các chỉ số của tướng Ngộ Không trước và sau khi cập nhật:
| Chỉ số     | Trước Cập Nhật | Sau Cập Nhật | Thay đổi |
|------------|-----------------|---------------|----------|
| Giáp       | 100             | 120           | +20      |
| Kháng Phép | 50              | 60            | +10      |
| Hồi Máu    | 300             | 350           | +50      |
| Sát Thương | 200             | 250           | +50      |
| Cấp Độ    | 15              | 18            | +3       |
Sau khi cập nhật, tướng Ngộ Không đã nhận được sự tăng cường đáng kể về sức mạnh. Giáp và kháng phép đều tăng lên, giúp ông chống chịu tốt hơn trước những đòn tấn công vật lý và ma thuật. Đặc biệt, khả năng hồi máu cũng như sát thương của ông đã tăng lên đáng kể, khiến cho Ngộ Không trở thành một đối thủ đáng gờm hơn trong trận chiến. Ngoài ra, việc cấp độ tăng lên cũng chứng tỏ rằng Ngộ Không đã tích lũy thêm kinh nghiệm và kỹ năng qua mỗi trận đấu.


| Tên sách | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật |
|----------|------------------|----------------|
| "Cuốn sách của những giấc mơ" | 30 | 2024-06-20 |
| "Hành trình xuyên thời gian" | 15 | 2024-06-20 |
| "Ngôn ngữ của thiên nhiên" | 45 | 2024-06-20 |
| "Bí mật của vũ trụ" | 20 | 2024-06-20 |
| "Sức mạnh của lòng dũng cảm" | 50 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng sách tồn kho trong Kho sách Ngày hội đổi sách 'Trao và Nhận' lần thứ hai. Có thể thấy, "Sức mạnh của lòng dũng cảm" là cuốn sách có số lượng tồn kho nhiều nhất với 50 bản, trong khi "Hành trình xuyên thời gian" chỉ còn 15 bản. Tất cả các thông tin đều được cập nhật vào ngày 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Thông tin Khách hàng Việt Nam và Nước ngoài" với 7 cột và 3 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Quốc tịch | Ngày Sinh | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Việt Nam | 1985-06-21 | Hà Nội, Việt Nam | +84123456789 | nguyenvana@gmail.com |
| KH002 | John Doe | Mỹ | 1990-01-01 | New York, Mỹ | +1234567890 | johndoe@gmail.com |
| KH003 | Kim Lee | Hàn Quốc | 1980-12-31 | Seoul, Hàn Quốc | +82123456789 | kimlee@gmail.com |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy dữ liệu chi tiết của 3 khách hàng từ ba quốc gia khác nhau: Việt Nam, Mỹ và Hàn Quốc. Mỗi khách hàng đều có một mã định danh duy nhất, giúp việc quản lý và truy tìm thông tin trở nên dễ dàng hơn. Cụ thể, chúng ta có Nguyễn Văn A từ Việt Nam, sinh năm 1985; John Doe từ Mỹ, sinh năm 1990; và Kim Lee từ Hàn Quốc, sinh năm 1980. Tất cả đều cung cấp đầy đủ địa chỉ, số điện thoại và email, tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên lạc và phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nợ và Phân loại Nợ" theo yêu cầu:
| Mã Nợ | Tên Người Nợ | Loại Nợ | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Nợ (VND) | Ngày Hết Hạn |
|-------|----------------|----------|----------|----------------------|----------------|--------------|
| N001  | Nguyễn Văn A   | Nợ Tiền Mua Hàng | 50 | 200,000 | 10,000,000 | 2024-07-30 |
| N002  | Lê Thị B       | Nợ Dịch Vụ | 20 | 500,000 | 10,000,000 | 2024-08-15 |
| N003  | Trần Văn C     | Nợ Thuế | 1 | 15,000,000 | 15,000,000 | 2024-09-30 |
| N004  | Phạm Thị D     | Nợ Ngân Hàng | 1 | 50,000,000 | 50,000,000 | 2025-06-20 |
| N005  | Hoàng Văn E   | Nợ Tiền Mua Hàng | 30 | 300,000 | 9,000,000 | 2024-10-10 |
| N006  | Nguyễn Thị F   | Nợ Dịch Vụ | 10 | 1,000,000 | 10,000,000 | 2024-11-15 |
| N007  | Trần Văn G     | Nợ Thuế | 1 | 20,000,000 | 20,000,000 | 2024-12-31 |
| N008  | Phạm Thị H     | Nợ Ngân Hàng | 1 | 30,000,000 | 30,000,000 | 2025-07-20 |
| N009  | Nguyễn Văn I   | Nợ Tiền Mua Hàng | 40 | 250,000 | 10,000,000 | 2025-01-10 |
Bảng trên cho thấy tổng số nợ hiện tại của công ty với nhiều người khác nhau và các tổ chức. Có thể thấy rằng, nợ ngân hàng chiếm tỷ lệ lớn nhất với tổng cộng 80 triệu đồng từ hai nguồn khác nhau. Ngoài ra, nợ tiền mua hàng cũng chiếm một phần đáng kể, với tổng cộng 30 triệu đồng từ ba nguồn. Công ty cũng đang phải đối mặt với nợ thuế, với tổng cộng 35 triệu đồng. Tất cả các khoản nợ này đều có ngày hết hạn cụ thể mà công ty cần phải chú ý để đảm bảo thanh toán đúng hạn.


Dưới đây là bảng thông tin về một số phim dự kiến ra mắt:
| Tên Phim | Đạo Diễn | Tác Giả Tác Phẩm Gốc | Thời Gian Ra Mát Dự Kiến | Thể Loại | Quốc Gia | Ngôn Ngữ | Độ Dài (phút) | Giới Thiệu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Hồn Ma Quỷ" | Nguyễn Phan Quang Bình | Nguyễn Nhật Ánh | 2024-12-25 | Kinh Dị, Hành Động | Việt Nam | Tiếng Việt | 120 | Câu chuyện xoay quanh cuộc chiến giữa con người và thế giới tâm linh. |
| "Sắc Màu Tình Yêu" | Lê Hoàng | Không có | 2024-11-11 | Tình cảm, Hài hước | Việt Nam | Tiếng Việt | 90 | Phim kể về câu chuyện tình yêu của hai nhân vật chính qua những biến cố trong cuộc sống. |
| "Tấm Cám: Chuyện Chưa Kể" | Victor Vu | Dựa trên truyện cổ tích Việt Nam | 2024-10-01 | Hành Động, Phiêu Lưu | Việt Nam | Tiếng Việt | 100 | Biến tấu mới từ câu chuyện cổ tích quen thuộc, tập trung vào hành trình tìm lại công lý của Tấm. |
| "Người Trong Giấc Mơ" | Charlie Kaufman | Iain Reid | 2024-09-10 | Khoa Học Viễn Tưởng, Tâm Lý | Mỹ | Tiếng Anh | 110 | Một cặp đôi trẻ đi thăm gia đình bạn trai trong một chuyến đi đầy bí ẩn. |
| "Đường Đến Bóng Đêm" | Christopher Nolan | Christopher Nolan | 2024-08-01 | Hành Động, Bí Ẩn | Mỹ | Tiếng Anh | 130 | Phim xoay quanh những vụ án mạng bí ẩn ở London. |
Bảng thông tin này cung cấp chi tiết về năm bộ phim sắp được phát hành từ tháng 8 đến tháng 12 năm 2024. Các phim đa dạng về thể loại từ kinh dị, hành động, tình cảm, hài hước cho đến khoa học viễn tưởng và bí ẩn. Đặc biệt, chúng ta có thể thấy sự góp mặt của các đạo diễn nổi tiếng như Nguyễn Phan Quang Bình, Lê Hoàng, Victor Vu, Charlie Kaufman và Christopher Nolan.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Mục Tiêu | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua Gần Nhất | Trạng Thái Quan Hệ | Kế Hoạch Hỗ Trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | Phần mềm quản lý doanh nghiệp | 50 | 2024-03-15 | Rất tốt | Cập nhật phiên bản mới, đào tạo nhân viên |
| 2 | Tập đoàn XYZ | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | 10 | 2024-05-20 | Tốt | Đánh giá hiệu suất quảng cáo, tư vấn chiến lược tiếp thị |
| 3 | Cửa hàng thời trang LMN | Hệ thống bán lẻ | 1 | 2024-06-01 | Bình thường | Tư vấn nâng cấp hệ thống, hỗ trợ kỹ thuật |
| 4 | Nhà sách PQR | Giải pháp quản lý kho | 3 | 2024-04-10 | Rất tốt | Hướng dẫn tối ưu hóa lưu trữ, cung cấp phần mềm nâng cao |
| 5 | Bệnh viện STU | Thiết bị y tế | 7 | 2024-05-05 | Tốt | Bảo dưỡng định kỳ, cập nhật thiết bị mới |
| 6 | Trường học VWX | Dịch vụ mạng | 1 | 2024-06-10 | Bình thường | Kiểm tra chất lượng dịch vụ, tư vấn nâng cấp hạ tầng |
| 7 | Siêu thị YZA | Hệ thống thanh toán | 10 | 2024-04-20 | Rất tốt | Cập nhật hệ thống, đào tạo nhân viên sử dụng |
| 8 | Nhà hàng BCD | Dịch vụ quản lý nhà hàng | 1 | 2024-05-15 | Tốt | Đào tạo nhân viên, tư vấn cải tiến dịch vụ |
| 9 | Cửa hàng điện tử EFG | Thiết bị điện tử | 5 | 2024-06-05 | Bình thường | Tư vấn sản phẩm mới, hỗ trợ bảo hành |
| 10 | Công ty xây dựng HIJ | Dịch vụ thiết kế | 3 | 2024-04-25 | Rất tốt | Cung cấp mẫu thiết kế mới, hỗ trợ tư vấn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng mục tiêu của chúng ta. Từ số lượng mua hàng và thời gian mua gần nhất, chúng ta có thể xác định mức độ quan tâm và nhu cầu của từng khách hàng. Trạng thái quan hệ hiện tại giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mối quan hệ với khách hàng và từ đó lên kế hoạch hỗ trợ phù hợp. Các kế hoạch hỗ trợ như cập nhật sản phẩm, đào tạo nhân viên, tư vấn chiến lược... sẽ giúp tăng cường sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Cung Cấp | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------ | ------------- | ---------------- | --------------------- | -------------- |
| 1   | Hapanix ©    | 500           | 350              | 600                   | 2024-06-21     |
| 2   | Hapanix © Pro| 750           | 400              | 800                   | 2024-06-21     |
| 3   | Hapanix © Lite| 1000         | 600              | 1200                  | 2024-06-21     |
| 4   | Hapanix © Max| 1200          | 700              | 1500                  | 2024-06-21     |
| 5   | Hapanix © Mini| 1500         | 800              | 1800                  | 2024-06-21     |
| 6   | Hapanix © Plus| 1800         | 900              | 2000                  | 2024-06-21     |


| STT | Tên Khách hàng | Hợp đồng hiện tại | Trạng thái tương tác | Phân tích xu hướng |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Hợp đồng số 001, hiệu lực từ 2024-01-01 đến 2025-01-01 | Hoạt động ổn định, không có khiếu nại | Xu hướng tăng về nhu cầu dịch vụ sau dịch COVID-19 |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | Hợp đồng số 002, hiệu lực từ 2024-02-01 đến 2026-02-01 | Có phản hồi, đang xử lý | Nhu cầu dịch vụ giảm do ảnh hưởng của thị trường toàn cầu |
| 3   | Công ty CP LMN   | Hợp đồng số 003, hiệu lực từ 2024-03-01 đến 2025-03-01 | Tương tác tốt, không có vấn đề | Nhu cầu dịch vụ ổn định, không có thay đổi đáng kể |
| 4   | Tổ chức PQR      | Hợp đồng số 004, hiệu lực từ 2024-04-01 đến 2025-04-01 | Có khiếu nại, đang giải quyết | Nhu cầu dịch vụ tăng, nhưng cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
Bảng "Quản lý Khách hàng và Quan hệ Đối tác" cung cấp cái nhìn tổng quan về trạng thái hợp đồng, tương tác với khách hàng và phân tích xu hướng thị trường. Dựa trên bảng này, chúng ta thấy rằng trong khi một số khách hàng như Công ty TNHH ABC và Công ty CP LMN đang hoạt động ổn định, thì Tập đoàn XYZ và Tổ chức PQR lại gặp phải những vấn đề nhất định. Điều này cho thấy cần có sự điều chỉnh trong chiến lược quản lý khách hàng để đảm bảo sự hài lòng của họ.


Dưới đây là bảng đánh giá nhu cầu và phản hồi về thang máy gia đình điện 1 pha:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Yêu Cầu | Tình Trạng Dự Án | Đánh Giá Sản Phẩm | Gợi Ý Cải Tiến | Thời Gian Phản Hồi |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ----------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2                | Đang tiến hành    | Rất hài lòng       | Tăng tốc độ    | 2024-06-20         |
| 2   | Lê Thị B      | 1                | Hoàn thành        | Hài lòng          | Thiết kế đẹp hơn| 2024-06-19         |
| 3   | Trần Văn C    | 3                | Chưa bắt đầu       | Bình thường       | Giảm tiếng ồn  | 2024-06-18         |
| 4   | Phạm Thị D    | 2                | Đang tiến hành    | Không hài lòng     | Sửa lỗi kỹ thuật| 2024-06-17         |


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Condotel Quan Tâm | Số Lượng Muốn Đầu Tư | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Condotel biển           | 2                    | Khách hàng muốn mua để cho thuê lại |
| 2   | Trần Thị B    | Condotel trung tâm thành phố | 1                | Khách hàng quan tâm đến tiện ích xung quanh |
| 3   | Lê Minh C     | Condotel núi            | 3                    | Khách hàng mong muốn đầu tư dài hạn |
| 4   | Đặng Kim D    | Condotel ven hồ         | 1                    | Khách hàng muốn sử dụng như nơi nghỉ dưỡng cuối tuần |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về nhu cầu condotel của bốn khách hàng khác nhau. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quan tâm đến việc mua condotel với mục đích đầu tư hoặc làm nơi nghỉ dưỡng. Trong đó, Nguyễn Văn A và Lê Minh C có nhu cầu mua số lượng lớn condotel, cụ thể là 2 và 3 căn tương ứng. Đặc biệt, Trần Thị B không chỉ chú trọng vào loại condotel mà còn quan tâm đến vị trí và tiện ích xung quanh.


| Giai Đoạn Phát Triển | Khu Vực Ưu Tiên | Cơ Sở Hạ Tầng Dự Kiến | Tốc Độ Tăng Trưởng Dân Số | Tăng Trưởng Diện Tích | Đầu Tư Dự Kiến | Thời Gian Hoàn Thành | Mục Tiêu Phát Triển | Chỉ Số Tăng Trưởng KT | Chỉ Số Môi Trường |
|---------------------|-----------------|------------------------|---------------------------|----------------------|----------------|-------------------|------------------|---------------------|-------------------|
| Giai Đoạn 1         | Khu Công Nghiệp | Hệ Thống Giao Thông   | 5%                        | 20%                  | 200 tỷ         | 2026              | Xây Dựng Cơ Sở CN | 8%                  | 75/100            |
| Giai Đoạn 2         | Khu Dân Cư      | Hệ Thống Điện          | 3%                        | 15%                  | 300 tỷ         | 2028              | Xây Dựng Nhà Ở   | 6%                  | 80/100            |
| Giai Đoạn 3         | Khu Thương Mại  | Hệ Thống Nước          | 4%                        | 10%                  | 250 tỷ         | 2030              | Xây Dựng Siêu Thị | 7%                  | 85/100            |
| Giai Đoạn 4         | Khu Giáo Dục    | Hệ Thống Y Tế          | 2%                        | 5%                   | 150 tỷ         | 2032              | Xây Dựng Trường Học | 5%                 | 90/100            |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quy hoạch và phát triển của khu đô thị Mega City Bến Cát. Qua đó, có thể thấy tốc độ tăng trưởng dân số và diện tích đều ổn định, với sự tập trung vào các khu vực công nghiệp, dân cư, thương mại và giáo dục. Đặc biệt, chỉ số môi trường ngày càng cải thiện, cho thấy việc phát triển bền vững đang được chú trọng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám chữa bệnh" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Lý Do Khám | Chẩn Đoán | Phương Pháp Điều Trị | Thuốc Kê Đơn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Đau đầu kéo dài | Viêm xoang | Sử dụng thuốc giảm đau, xông hơi, rửa mũi bằng nước muối | Paracetamol 500mg, Muối biển tinh khiết |
| BN002 | Ho khan, khó thở | Dị ứng | Tránh tiếp xúc với dị ứng nguyên, sử dụng thuốc chống dị ứng | Loratadine 10mg |
| BN003 | Mất ngủ, căng thẳng | Rối loạn lo âu | Thực hiện các bài tập thư giãn, dùng thuốc an thần | Diazepam 5mg |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình khám chữa bệnh của ba bệnh nhân. Mỗi bệnh nhân đều có một lý do khám riêng, từ đó bác sĩ đưa ra chẩn đoán và đề xuất phương pháp điều trị phù hợp. Bên cạnh việc chỉ định phương pháp điều trị, bác sĩ cũng kê đơn thuốc cụ thể cho từng bệnh nhân nhằm hỗ trợ quá trình hồi phục.


| Ngày | Trọng lượng tạ (kg) | Số lần lặp lại | Cảm nhận cơ thể | Thời gian nghỉ (phút) | Loại bài tập | Ghi chú |
|------|---------------------|----------------|-----------------|-----------------------|--------------|---------|
| 2024-06-21 | 50                  | 10             | Mệt nhưng ổn    | 2                     | Squat        |         |
| 2024-06-20 | 48                  | 12             | Đầy năng lượng   | 3                     | Bench Press  |         |
| 2024-06-19 | 55                  | 8              | Rất mệt          | 1                     | Deadlift     |         |
| 2024-06-18 | 45                  | 15             | Tốt              | 2                     | Shoulder Press|        |
| 2024-06-17 | 50                  | 10             | Mệt nhưng ổn    | 2                     | Pull-up      |         |
| 2024-06-16 | 40                  | 20             | Tốt              | 1                     | Lunges       |         |
| 2024-06-15 | 50                  | 10             | Mệt nhưng ổn    | 2                     | Squat        |         |
| 2024-06-14 | 45                  | 12             | Đầy năng lượng   | 3                     | Bench Press  |         |
| 2024-06-13 | 55                  | 8              | Rất mệt          | 1                     | Deadlift     |         |
Bảng trên cho thấy sự tiến bộ trong việc nâng tạ từ ngày 13 đến 21 tháng 6 năm 2024. Dù có những ngày cảm thấy rất mệt sau khi tập, trọng lượng tạ và số lần lặp lại vẫn được duy trì ở mức ổn định. Điều này cho thấy sức mạnh và khả năng chịu đựng của cơ thể đang được cải thiện.


| Số Đuôi | Số Lần Xổ | Tháng | Năm | Trung Bình | Độ Chênh |
|---------|------------|-------|-----|-----------|----------|
| 0       | 12         | 6     | 2024| 10        | 2        |
| 1       | 15         | 6     | 2024| 10        | 5        |
| 2       | 8          | 6     | 2024| 10        | -2       |
| 3       | 11         | 6     | 2024| 10        | 1        |
| 4       | 9          | 6     | 2024| 10        | -1       |
| 5       | 13         | 6     | 2024| 10        | 3        |
Bảng trên cho thấy số lần xuất hiện của các đuôi lô tô tại Ninh Thuận trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đuôi số 1 xuất hiện nhiều nhất với 15 lần, cao hơn mức trung bình là 10 lần. Ngược lại, đuôi số 2 chỉ xuất hiện 8 lần, thấp hơn mức trung bình. Độ chênh giữa số lần xuất hiện và mức trung bình cũng cho thấy sự biến đổi của từng đuôi số.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Đơn Đặt Hàng | Trạng Thái Khách Hàng |
| --- | -------------- | ----------------- | ------ | --------------- | ----------------------- | --------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng tốt | 5 sản phẩm trong năm qua | 2024-06-10 | 10 | Hiện tại |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Giá cả hợp lý, giao hàng nhanh chóng | 3 sản phẩm trong năm qua | 2024-05-20 | 7 | Hiện tại |
| 3   | Lê Hoàng C    | 0945678912, lehoangc@gmail.com | Sản phẩm đa dạng, hỗ trợ kỹ thuật tốt | 7 sản phẩm trong năm qua | 2024-06-05 | 15 | Hiện tại |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234, phamthid@gmail.com | Chính sách bảo hành rõ ràng, dịch vụ khách hàng tốt | 2 sản phẩm trong năm qua | 2024-06-15 | 5 | Hiện tại |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0901234567, nguyenvane@gmail.com | Sản phẩm thân thiện với môi trường, chính sách đổi trả linh hoạt | 4 sản phẩm trong năm qua | 2024-06-01 | 8 | Hiện tại |
| 6   | Trần Thị F    | 0934567890, tranthif@gmail.com | Sản phẩm mới, cập nhật xu hướng thị trường | 1 sản phẩm trong năm qua | 2024-06-20 | 3 | Hiện tại |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng cụ thể. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng, nhu cầu cụ thể và ngày giao dịch gần nhất. Có thể thấy rằng khách hàng Lê Hoàng C là người mua hàng nhiều nhất với tổng số 15 đơn đặt hàng, trong khi khách hàng Trần Thị F mới chỉ mua 1 sản phẩm. Tất cả khách hàng đều đang ở trạng thái "hiện tại", nghĩa là họ vẫn tiếp tục mua hàng và tương tác với doanh nghiệp.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính trong hoạt động quảng cáo và tiếp thị:
| Ngày | Mục Chi Tiết | Số Tiền (VND) | Loại Giao Dịch | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Chênh Lệch | Ghi Chú |
|------|-------------|---------------|----------------|------------------|------------------|-----------|---------|
| 2024-06-01 | Quảng cáo Facebook | 5,000,000 | Chi | 5,000,000 | 5,000,000 | 0 | Hoạt động diễn ra như dự kiến |
| 2024-06-03 | Sản xuất video quảng cáo | 10,000,000 | Chi | 12,000,000 | 10,000,000 | -2,000,000 | Dưới ngân sách dự kiến |
| 2024-06-05 | Tiếp thị qua email | 2,000,000 | Chi | 2,500,000 | 2,000,000 | -500,000 | Dưới ngân sách dự kiến |
| 2024-06-10 | Quảng cáo Google Adwords | 8,000,000 | Chi | 8,000,000 | 8,000,000 | 0 | Hoạt động diễn ra như dự kiến |
| 2024-06-15 | Tổ chức sự kiện | 15,000,000 | Chi | 15,000,000 | 15,000,000 | 0 | Hoạt động diễn ra như dự kiến |
| 2024-06-17 | Quảng cáo trên báo chí | 7,000,000 | Chi | 7,000,000 | 7,000,000 | 0 | Hoạt động diễn ra như dự kiến |
| 2024-06-20 | Quảng cáo truyền hình | 20,000,000 | Chi | 20,000,000 | 20,000,000 | 0 | Hoạt động diễn ra như dự kiến |
| 2024-06-21 | Tổng kết | 67,000,000 | Chi | 69,500,000 | 67,000,000 | -2,500,000 | Dưới ngân sách tổng cộng |
Phân tích từ bảng trên cho thấy công ty đang kiểm soát tốt ngân sách của mình. Các hoạt động quảng cáo và tiếp thị đều nằm trong hoặc thậm chí dưới ngân sách đã dự kiến. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả và kế hoạch chi tiêu cẩn thận.


Dưới đây là bảng tiến trình phát triển của Điện Biên Phủ từ sau chiến thắng lịch sử đến nay:
| Năm | Sự kiện | Dự án/Công trình | Mục tiêu | Kết quả đạt được | Ghi chú |
|-----|---------|------------------|----------|-------------------|--------|
| 1954 | Bắt đầu | Xây dựng cơ sở hạ tầng | Phát triển kinh tế, tạo nền móng cho sự phát triển sau này | Cơ sở hạ tầng ban đầu đã được xây dựng | Không có |
| 1975 | Tiếp tục | Đầu tư vào nông nghiệp | Tăng cường sản xuất lương thực, cải thiện đời sống người dân | Sản lượng lương thực tăng lên đáng kể | Không có |
| 2004 | Mốc quan trọng | Khởi công sân bay Điện Biên | Hỗ trợ du lịch, thu hút đầu tư | Sân bay đi vào hoạt động năm 2008 | Không có |
| 2010 | Tiếng vang | Lễ kỷ niệm 56 năm chiến thắng Điện Biên Phủ | Tôn vinh lịch sử, thúc đẩy du lịch | Thu hút hàng nghìn du khách trong và ngoài nước | Không có |
| 2020 | Hiện đại hóa | Dự án cải tạo khu đô thị | Cải thiện chất lượng cuộc sống, hiện đại hóa thành phố | Khu đô thị mới đã hoàn thành 70% | Không có |
| 2024 | Tiến bộ | Dự án đường cao tốc | Kết nối với các tỉnh lân cận, tạo thuận lợi cho giao thông | Dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2024 | Không có |
Bảng trên cho thấy quá trình phát triển không ngừng nghỉ của Điện Biên Phủ từ sau chiến thắng lịch sử. Từ việc tập trung vào xây dựng cơ sở hạ tầng và phát triển nông nghiệp, đến việc đầu tư vào du lịch và hiện đại hóa thành phố. Đặc biệt, việc khởi công sân bay và dự án đường cao tốc cho thấy quyết tâm của Điện Biên Phủ trong việc mở rộng kết nối, thu hút đầu tư và du lịch.


| STT | Loại Học Vấn | Yêu cầu Bằng Cấp | Kinh Nghiệm Nghiên Cứu | Điểm IELTS/TOEFL | Điểm GRE/GMAT | Đề Cương Nghiên Cứu | Hạn Chót Nộp Hồ Sơ |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------------- | ----------------- | -------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA) | Bằng Cử nhân từ một trường đại học được công nhận | Không yêu cầu | IELTS: 6.5 hoặc TOEFL: 90 | GMAT: 550 trở lên | Không yêu cầu | 2024-07-30 |
| 2   | Thạc sĩ Khoa học Máy tính (MSc CS) | Bằng Cử nhân trong lĩnh vực liên quan | Có lợi nếu có kinh nghiệm nghiên cứu trước đó | IELTS: 7.0 hoặc TOEFL: 100 | GRE: 310 trở lên | Đề cương nghiên cứu nếu có | 2024-08-15 |
| 3   | Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh (DBA) | Bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh hoặc tương đương | 2 năm kinh nghiệm nghiên cứu | IELTS: 7.0 hoặc TOEFL: 100 | GMAT: 600 trở lên | Đề cương nghiên cứu | 2024-07-15 |
| 4   | Tiến sĩ Khoa học Máy tính (PhD CS) | Bằng Thạc sĩ Khoa học Máy tính hoặc tương đương | 2 năm kinh nghiệm nghiên cứu | IELTS: 7.5 hoặc TOEFL: 105 | GRE: 320 trở lên | Đề cương nghiên cứu | 2024-08-01 |
Bảng trên liệt kê các yêu cầu đầu vào cho các chương trình sau đại học như MBA, MSc CS, DBA và PhD CS. Đối với các khóa thạc sĩ, yêu cầu điểm tiếng Anh và điểm GRE/GMAT thấp hơn so với các khóa tiến sĩ. Đặc biệt, khóa DBA và PhD CS yêu cầu ứng viên phải có ít nhất 2 năm kinh nghiệm nghiên cứu, cùng với đề cương nghiên cứu cụ thể.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --------------------- | --------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống giá kệ thông minh, sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO (First In First Out) | Q2 - Q3/2024 | Giảm 20% diện tích sử dụng không hiệu quả |
| 2   | Nâng cao hiệu suất hoạt động | Đào tạo nhân viên về kỹ năng nâng hạ hàng hóa, sử dụng thiết bị công nghệ | Q1/2024 | Tăng 15% năng suất lao động |
| 3   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ, ứng dụng phần mềm quản lý kho | Q1/Q3/Q4/2024 | Giảm sai sót trong quản lý tồn kho xuống dưới 1% |
| 4   | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Xây dựng quy trình rõ ràng, giảm bớt các bước không cần thiết | Q2/2024 | Giảm thời gian xử lý xuất nhập kho xuống 30% |
| 5   | Bảo dưỡng và an toàn kho | Thực hiện kiểm tra định kỳ cơ sở vật chất, huấn luyện nhân viên về an toàn lao động | Q1/Q3/Q4/2024 | Giảm tai nạn lao động xuống dưới 0.5% |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hướng tới hiệu quả. Bắt đầu từ việc tối ưu hóa không gian kho để tiết kiệm diện tích sử dụng không hiệu quả, tiếp tục là việc nâng cao hiệu suất hoạt động thông qua đào tạo nhân viên. Bên cạnh đó, việc kiểm soát tồn kho chính xác cũng được chú trọng với việc thực hiện kiểm kê định kỳ và ứng dụng công nghệ. Quy trình xuất nhập kho cũng được cải tiến nhằm giảm thời gian xử lý. Cuối cùng, bảo dưỡng và an toàn kho là yếu tố quan trọng không kém, đảm bảo môi trường làm việc an toàn cho nhân viên.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí tổ chức đám cưới tại Callary:
| Mục Chi Phí         | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Chi Phí (VND) |
|---------------------|-----------|----------------|--------------------|
| Sảnh tiệc          | 1         | 50,000,000     | 50,000,000         |
| Ẩm thực             | 20        | 10,000,000     | 200,000,000        |
| Trang trí           | 1         | 30,000,000     | 30,000,000         |
| Dịch vụ hình ảnh    | 1         | 20,000,000     | 20,000,000         |
| Quà tặng khách       | 100       | 500,000        | 50,000,000         |
| Trang phục cô dâu   | 1         | 40,000,000     | 40,000,000         |
| Trang phục chú rể  | 1         | 20,000,000     | 20,000,000         |
Tổng cộng, dự kiến chi phí cho đám cưới tại Callary sẽ lên tới khoảng 410 triệu VND. Trong đó, phần lớn ngân sách được dành cho dịch vụ ẩm thực và trang phục cô dâu. Ngoài ra, việc trang trí sảnh tiệc cũng chiếm một phần không nhỏ trong tổng chi phí.


Dưới đây là bảng theo dõi đóng góp:
| Tên Nhân Viên | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 100 | 150 | 200 | 250 | 300 | 1000 |
| Trần Thị B | 80 | 120 | 160 | 200 | 240 | 800 |
| Lê Minh C | 70 | 90 | 110 | 130 | 150 | 550 |
Trong bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A đã có sự tăng trưởng ổn định về số lượng đóng góp từ tháng này sang tháng khác. Tổng cộng, anh ấy đã đóng góp 1000 đơn vị trong 5 tháng đầu năm. Trái lại, Trần Thị B cũng duy trì được sự ổn định nhưng ở mức độ thấp hơn với tổng cộng 800 đơn vị. Cuối cùng, Lê Minh C có sự tăng trưởng chậm nhất với tổng cộng chỉ 550 đơn vị.


| STT | Tên Kho | Vị Trí | Dung Tích | Số Sản Phẩm | Hệ Thống Quản Lý | Công Nghệ Sử Dụng | Mức Độ Tự Động Hóa | Hiệu Suất | Thời Gian Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho A | Hà Nội | 5000 m3 | 2000 | WMS | RFID, AI, IoT | Cao | 90% | 24/7 |
| 2 | Kho B | TP.HCM | 6000 m3 | 2500 | ERP | Barcode, AI | Trung bình | 85% | 24/7 |
| 3 | Kho C | Đà Nẵng | 4000 m3 | 1500 | SAP | Barcode, IoT | Thấp | 80% | 2 lần/tuần |
| 4 | Kho D | Hải Phòng | 5500 m3 | 2200 | Oracle | RFID, AI | Cao | 92% | 24/7 |
| 5 | Kho E | Cần Thơ | 4500 m3 | 1800 | Microsoft Dynamics | Barcode | Trung bình | 82% | 2 lần/tuần |
| 6 | Kho F | Quảng Ninh | 5000 m3 | 2000 | WMS | RFID, AI | Cao | 91% | 24/7 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 kho hàng được quản lý theo mô hình "Kho thông minh". Mỗi kho đều sử dụng hệ thống quản lý kho hiện đại như WMS, ERP, SAP... giúp tối ưu hóa quy trình hoạt động. Đặc biệt, các kho A, D và F đã áp dụng công nghệ cao như RFID, AI, IoT để nâng cao mức độ tự động hóa, từ đó tăng hiệu suất làm việc lên tới 90-92%. Ngược lại, kho C và E với mức độ tự động hóa thấp hơn chỉ đạt hiệu suất khoảng 80-82%. Việc cập nhật thông tin tại các kho cũng diễn ra thường xuyên, đặc biệt là ở những kho có mức độ tự động hóa cao.


Dưới đây là một ví dụ về bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi & Yêu Cầu | Tình Trạng Đơn Hàng |
|----------------|------------------|---------------------|----------------------|
| Nguyễn Văn A   | 01/06/2024: Mua 2 sản phẩm X, 05/06/2024: Mua 1 sản phẩm Y | Đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm X, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm Z | Đơn hàng mới nhất đã được giao ngày 06/06/2024 |
| Lê Thị B      | 03/06/2024: Mua 3 sản phẩm W | Chưa có phản hồi nào | Đơn hàng đang trong quá trình xử lý |
| Trần Văn C    | 04/06/2024: Mua 1 sản phẩm V, 10/06/2024: Mua 2 sản phẩm U | Đề nghị đổi hàng vì lỗi từ nhà sản xuất | Đơn hàng đổi hàng đã được xác nhận và đang chờ giao hàng |
| Phạm Thị D    | 08/06/2024: Mua 1 sản phẩm S | Đánh giá dịch vụ giao hàng nhanh chóng | Đơn hàng đã được giao ngày 09/06/2024 |
| Hoàng Văn E   | 10/06/2024: Mua 2 sản phẩm R | Không có phản hồi nào | Đơn hàng đang được chuẩn bị để giao |


Dưới đây là bảng "Quản lý giấy phép nhập khẩu trang thiết bị y tế" theo định dạng Markdown:
```
| STT | Tên Công Ty | Loại Thiết Bị | Số Giấy Phép | Ngày Cấp | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH Y Tế Việt Nhật | Máy X Quang | GP-001 | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Còn Hạn | - |
| 2 | Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Vinh | Máy Đo Huyết Áp | GP-002 | 2024-02-01 | 2026-02-01 | Còn Hạn | - |
| 3 | Công Ty TNHH Thiết Bị Y Tế Hà Nội | Máy Mổ Robot | GP-003 | 2024-03-01 | 2027-03-01 | Còn Hạn | - |
| 4 | Công Ty TNHH Sản Xuất Thiết Bị Y Tế Sài Gòn | Máy Tiệt Trùng | GP-004 | 2024-04-01 | 2028-04-01 | Còn Hạn | - |
| 5 | Công Ty Cổ Phần Thiết Bị Y Tế Đà Nẵng | Máy Thăm Dò Tim | GP-005 | 2024-05-01 | 2029-05-01 | Còn Hạn | - |
| 6 | Công Ty TNHH Thiết Bị Y Tế Hải Phòng | Máy Đo Đường Máu | GP-006 | 2024-06-01 | 2030-06-01 | Còn Hạn | - |
| 7 | Công Ty TNHH Thiết Bị Y Tế Cần Thơ | Máy Siêu Âm | GP-007 | 2024-07-01 | 2031-07-01 | Còn Hạn | - |
| 8 | Công Ty TNHH Thiết Bị Y Tế Huế | Máy Đo Nhịp Tim | GP-008 | 2024-08-01 | 2032-08-01 | Còn Hạn | - |
```
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về giấy phép nhập khẩu trang thiết bị y tế của các công ty khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một giấy phép, bao gồm tên công ty, loại thiết bị, số giấy phép, ngày cấp, ngày hết hạn và trạng thái giấy phép. Tất cả giấy phép trong bảng đều còn hiệu lực, với thời gian hết hạn từ năm 2025 đến 2032. Điều này cho thấy việc quản lý giấy phép nhập khẩu trang thiết bị y tế đang được thực hiện một cách cẩn thận và hiệu quả.


| STT | Thời gian | Hoạt động Quảng bá | Hình thức | Ngân sách (VNĐ) | Đối tượng tiếp cận | Dự kiến kết quả | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-22 | Tạo sự kiện trên Facebook | Mạng xã hội | 5,000,000 | Giới trẻ, người dân địa phương | 50,000 lượt xem |  |
| 2 | 2024-06-23 | Phát hành poster tại các khu vực công cộng | In ấn | 10,000,000 | Người dân địa phương, khách du lịch | 10,000 poster được phát |  |
| 3 | 2024-06-24 | Quảng cáo trên đài truyền hình | Truyền hình | 50,000,000 | Khán giả truyền hình toàn quốc | 1,000,000 lượt xem |  |
| 4 | 2024-06-25 | Tạo hashtag cho lễ hội trên Instagram | Mạng xã hội | 3,000,000 | Giới trẻ, người dùng Instagram | 20,000 lượt tương tác |  |
| 5 | 2024-06-26 | Tổ chức họp báo | Sự kiện trực tiếp | 20,000,000 | Báo chí, truyền thông | 50 bài viết về lễ hội |  |
| 6 | 2024-06-27 | Quảng cáo trên radio | Radio | 10,000,000 | Người nghe radio trong khu vực | 500,000 lượt nghe |  |
| 7 | 2024-06-28 | Tạo video giới thiệu lễ hội | Video online | 15,000,000 | Người dùng internet | 100,000 lượt xem |  |
| 8 | 2024-06-29 | Tạo blog giới thiệu về lễ hội | Blog | 2,000,000 | Người đọc blog | 10,000 lượt đọc |  |
| 9 | 2024-06-30 | Gửi email giới thiệu đến danh sách đăng ký | Email marketing | 1,000,000 | Danh sách đăng ký nhận tin từ tổ chức | 10,000 email được gửi |  |
Bảng kế hoạch quảng bá lễ hội này rất chi tiết và đa dạng. Nó không chỉ tập trung vào việc sử dụng mạng xã hội mà còn tận dụng nhiều kênh khác như truyền hình, radio, in ấn và cả email marketing. Đặc biệt, ngân sách phân bổ hợp lý cho từng hoạt động, đảm bảo rằng thông điệp về lễ hội sẽ chạm đến nhiều đối tượng khác nhau.


Dưới đây là bảng thông tin về xe cho thuê:
| Chi nhánh | Số lượng xe | Tình trạng | Giá thuê/ngày |
| --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội | 50 | Tốt | 1,000,000 VND |
| Hồ Chí Minh | 70 | Tốt | 1,200,000 VND |
| Đà Nẵng | 30 | Trung bình | 900,000 VND |
| Nha Trang | 25 | Tốt | 850,000 VND |
| Huế | 20 | Tốt | 800,000 VND |
| Cần Thơ | 15 | Trung bình | 750,000 VND |
| Phú Quốc | 10 | Tốt | 1,100,000 VND |
| Hạ Long | 12 | Tốt | 950,000 VND |
| Hội An | 18 | Trung bình | 850,000 VND |
| Sapa | 8 | Tốt | 1,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy chi nhánh tại Hồ Chí Minh và Hà Nội đang sở hữu số lượng xe cho thuê lớn nhất với 70 và 50 chiếc tương ứng. Trong khi đó, các chi nhánh tại Phú Quốc và Sapa chỉ có 10 và 8 chiếc. Giá thuê xe cũng thay đổi tùy theo vị trí và tình trạng của xe, với mức giá cao nhất ở Phú Quốc là 1,100,000 VND và thấp nhất ở Cần Thơ là 750,000 VND.


Dưới đây là bảng "Danh mục sản phẩm gương đèn LED" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên mẫu | Kích thước (cm) | Kiểu dáng | Tính năng nổi bật | Mức giá (VND) | Tình trạng | Số lượng tồn kho |
| --- | ------- | --------------- | -------- | ----------------- | ------------- | --------- | --------------- |
| 1   | GL-01  | 60x40           | Hình chữ nhật | Chống nước, Điều chỉnh độ sáng | 1,200,000 | Còn hàng | 50              |
| 2   | GL-02  | 70x50           | Hình tròn | Tiết kiệm điện, Chống chói | 1,500,000 | Còn hàng | 30              |
| 3   | GL-03  | 80x60           | Hình bầu dục | Có hệ thống cảm ứng, Chống nhiệt | 1,800,000 | Còn hàng | 20              |
| 4   | GL-04  | 90x70           | Hình vuông | Có chức năng sưởi, Tiết kiệm năng lượng | 2,200,000 | Còn hàng | 10              |
| 5   | GL-05  | 100x80          | Hình chữ nhật | Có chức năng chống sương mù | 2,500,000 | Hết hàng | 0               |
| 6   | GL-06  | 110x90          | Hình tròn | Có chức năng sưởi, Chống nước | 2,800,000 | Còn hàng | 5               |
| 7   | GL-07  | 120x100         | Hình bầu dục | Có hệ thống cảm ứng, Tiết kiệm năng lượng | 3,200,000 | Còn hàng | 3               |
| 8   | GL-08  | 130x110         | Hình vuông | Có chức năng chống sương mù, Chống nhiệt | 3,500,000 | Còn hàng | 2               |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta có 8 mẫu gương đèn LED khác nhau với nhiều kiểu dáng và kích thước đa dạng. Các sản phẩm đều có những tính năng nổi bật như tiết kiệm năng lượng, chống nước, chống nhiệt hay có chức năng cảm ứng. Mức giá dao động từ 1,2 triệu đến 3,5 triệu đồng. Đặc biệt, mẫu GL-05 đã hết hàng, cần phải cập nhật lại tồn kho.


Dưới đây là bảng thông tin về danh sách các khóa học khoa học:
| Tên Khoa Học | Số Hiệu | Chủ Đề | Số Lượng Sinh Viên | Giáo Viên Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hóa Học | CH101 | "Hóa Phân Tích" | 35 | TS. Nguyễn Văn A |
| Vật Lý | VL202 | "Vật Lý Lượng Tử" | 40 | PGS. Trần Thị B |
| Sinh Học | SB303 | "Di Truyền Học" | 30 | GS. Lê Văn C |
| Địa Chất Học | DCH404 | "Địa Chất Công Trình" | 25 | ThS. Phạm Thị D |
| Thiên Văn Học | TN505 | "Thiên Văn Học Cơ Bản" | 20 | TS. Nguyễn Hoàng E |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách các khóa học khoa học tại trường. Có năm môn học khác nhau, từ Hóa Học đến Thiên Văn Học, với số lượng sinh viên tham gia từ 20 đến 40 người. Mỗi lớp đều có giáo viên phụ trách riêng, đảm bảo chất lượng giảng dạy và hỗ trợ tốt nhất cho sinh viên.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vật Tư Hỗ Trợ" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|------------------------|---------|
| VT001       | Băng Keo Y Tế       | 500       | 2024-06-01       | 2024-07-01             |         |
| VT002       | Khẩu Trang Y Tế    | 2000      | 2024-06-05       | 2024-08-01             |         |
| VT003       | Găng Tay Nhựa      | 1000      | 2024-06-10       | 2024-09-01             |         |
| VT004       | Bình Xịt Diệt Khuẩn | 300       | 2024-06-15       | 2024-10-01             |         |
| VT005       | Dung Dịch Rửa Tay   | 200       | 2024-06-20       | 2024-11-01             |         |
| VT006       | Bột Rửa Chén        | 400       | 2024-06-01       | 2024-12-01             |         |
| VT007       | Giấy Vệ Sinh       | 800       | 2024-06-05       | 2025-01-01             |         |
| VT008       | Nước Hoa Hồng       | 150       | 2024-06-10       | 2025-02-01             |         |
| VT009       | Dầu Gội            | 250       | 2024-06-15       | 2025-03-01             |         |
| VT010       | Kem Dưỡng Da       | 100       | 2024-06-20       | 2025-04-01             |         |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của các mặt hàng vật tư hỗ trợ hiện có trong kho. Có tổng cộng 10 loại sản phẩm khác nhau, từ băng keo y tế đến kem dưỡng da. Số lượng mỗi sản phẩm đều được kiểm kê cẩn thận, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và dự đoán nhu cầu nhập kho tiếp theo. Đặc biệt, ngày dự kiến xuất kho cũng đã được ghi chú rõ ràng, giúp đảm bảo rằng không có sản phẩm nào bị tồn đọng quá lâu trong kho.


| STT | Tên Dịch Vụ        | Giá (VND) | Tình Trạng |
| --- | ------------------ | ---------- | ----------- |
| 1   | Bảo dưỡng định kỳ  | 500,000   | Đang thực hiện |
| 2   | Sửa chữa hỏng hóc  | 1,000,000 | Đã đặt      |
| 3   | Cài đặt phần mềm  | 300,000   | Hoàn thành  |
| 4   | Thiết kế website   | 5,000,000 | Đã đặt      |
| 5   | Tối ưu SEO         | 3,000,000 | Đang thực hiện |
| 6   | Tư vấn quản lý     | 2,000,000 | Hoàn thành  |
| 7   | Đào tạo kỹ năng    | 1,500,000 | Đã đặt      |
| 8   | Dịch vụ quảng cáo  | 4,000,000 | Đang thực hiện |
| 9   | Hỗ trợ kỹ thuật    | 500,000   | Hoàn thành  |
| 10  | Quản lý dự án      | 10,000,000| Đã đặt      |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 dịch vụ đang được cung cấp. Có thể thấy, đa số các dịch vụ đã được đặt và một số đang trong quá trình thực hiện. Đặc biệt, dịch vụ "Quản lý dự án" có giá cao nhất với 10 triệu đồng, trong khi "Bảo dưỡng định kỳ" và "Hỗ trợ kỹ thuật" lại có mức giá thấp nhất là 500 nghìn đồng. Các dịch vụ như "Cài đặt phần mềm", "Tư vấn quản lý" và "Hỗ trợ kỹ thuật" đã hoàn thành, cho thấy hiệu suất làm việc tốt của đội ngũ cung cấp dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt xe" với thông tin chi tiết về các yêu cầu của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giờ Thuê | Địa Điểm Đón | Số Lượng Hành Khách | Loại Xe Yêu Cầu | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | -------------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-22 10:00 | Sân bay Nội Bài | 3 người             | Sedan            | Đã xác nhận |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-23 15:30 | Khách sạn Melia | 4 người             | Minivan          | Chờ xác nhận |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-24 08:00 | Ga Hà Nội      | 2 người             | Sedan            | Đã hủy      |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-25 13:00 | Sân bay Tân Sơn Nhất | 5 người         | Limousine        | Đã xác nhận |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-26 17:00 | Khách sạn Intercontinental | 2 người | Sedan           | Đã xác nhận |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-27 10:00 | Sân bay Đà Nẵng | 4 người             | Minivan          | Chờ xác nhận |
| 7   | Trần Anh G    | 2024-06-28 14:00 | Ga Sài Gòn      | 3 người             | Sedan            | Đã xác nhận |
| 8   | Bùi Thị H     | 2024-06-29 11:00 | Khách sạn Sofitel | 4 người         | Minivan          | Chờ xác nhận |
| 9   | Đặng Văn I    | 2024-06-30 16:00 | Sân bay Cam Ranh | 5 người             | Limousine        | Đã xác nhận |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu thuê xe của khách hàng, từ việc di chuyển từ sân bay đến khách sạn, hoặc từ ga tàu đến điểm đến cuối cùng. Các loại xe được yêu cầu cũng phong phú, từ Sedan, Minivan đến Limousine, tùy thuộc vào số lượng hành khách. Một số yêu cầu đã được xác nhận, một số khác đang chờ xác nhận và có một yêu cầu đã bị hủy.


|STT| Tên tác phẩm | Loại hình | Vị trí bảo quản | Thời gian kiểm tra cuối cùng | Trạng thái |
|---|----------------|-----------|-----------------|-----------------------------|------------|
|1 | "Bức tranh mùa thu" | Hội họa | Khu vực A, kệ 3 | 2024-05-20 | Tốt |
|2 | "Điểm rơi của ánh sáng" | Điêu khắc | Khu vực B, kệ 1 | 2024-06-10 | Cần sửa chữa |
|3 | "Gió qua cánh đồng hoa" | Nhiếp ảnh | Khu vực C, kệ 4 | 2024-06-18 | Tốt |
|4 | "Tiếng vọng từ quá khứ" | Thư pháp | Khu vực D, kệ 2 | 2024-06-01 | Tốt |
|5 | "Hồn sông núi" | Gốm sứ | Khu vực E, kệ 5 | 2024-06-15 | Cần sửa chữa |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc sắp xếp và bảo quản các tác phẩm nghệ thuật trong kho. Mỗi tác phẩm đều được ghi rõ tên, loại hình, vị trí bảo quản cụ thể, thời gian kiểm tra cuối cùng và trạng thái hiện tại. Thông tin này giúp cho việc quản lý kho trở nên hiệu quả hơn, dễ dàng theo dõi tình trạng của từng tác phẩm và lên kế hoạch bảo dưỡng định kỳ.


| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ Giao Hàng | Ngày Mua |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- | ------ | ----------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại, Laptop | Rất hài lòng | Không có | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành phố D | 2024-05-20 |
| 2   | Trần Thị B    | Máy ảnh, Loa Bluetooth | Hài lòng | Cần hướng dẫn sử dụng | tranthib@gmail.com, 0987654320 | 456 Đường E, Quận F, Thành phố G | 2024-05-21 |
| 3   | Lê Minh C     | Tai nghe không dây | Phản hồi chậm | Không có | leminhc@gmail.com, 0987654319 | 789 Đường H, Quận I, Thành phố J | 2024-05-22 |
| 4   | Phạm Thị D    | Smartwatch | Rất hài lòng | Không có | phamthid@gmail.com, 0987654318 | 101 Đường K, Quận L, Thành phố M | 2024-05-23 |
| 5   | Nguyễn Anh E   | Máy tính bảng | Hài lòng | Cần hỗ trợ kỹ thuật | nguyenanhe@gmail.com, 0987654317 | 102 Đường N, Quận O, Thành phố P | 2024-05-24 |
| 6   | Trần Kim F    | Đồng hồ cơ | Rất hài lòng | Không có | trankimf@gmail.com, 0987654316 | 103 Đường Q, Quận R, Thành phố S | 2024-05-25 |
| 7   | Đặng Văn G    | Máy lọc nước | Phản hồi chậm | Cần hướng dẫn sử dụng | dangvang@gmail.com, 0987654315 | 104 Đường T, Quận U, Thành phố V | 2024-05-26 |
| 8   | Nguyễn Thị H   | Máy sấy tóc | Rất hài lòng | Không có | nguyenthih@gmail.com, 0987654314 | 105 Đường W, Quận X, Thành phố Y | 2024-05-27 |
| 9   | Trần Quốc Z    | Quạt điều hòa | Hài lòng | Cần hỗ trợ kỹ thuật | tranquocz@gmail.com, 0987654313 | 106 Đường Z, Quận AA, Thành phố BB | 2024-05-28 |


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu cho lớp học:
| Tên Nguyên Liệu | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Hết Hạn | Số Lượng Cần Cho Mỗi Lớp |
| --- | --- | --- | --- |
| Bột Nở | 120 gói | 2025-06-30 | 5 gói |
| Bột Mỳ | 80 kg | 2024-12-31 | 2 kg |
| Đường Bột | 60 kg | 2024-09-30 | 1 kg |
| Sữa Bột | 40 kg | 2024-10-31 | 0.5 kg |
| Trứng Gà | 300 quả | 2024-07-05 | 10 quả |
| Bơ Động Vật | 20 kg | 2024-08-31 | 0.5 kg |
| Cacao Bột | 10 kg | 2024-11-30 | 0.2 kg |
| Vanilin Bột | 5 kg | 2025-06-30 | 0.05 kg |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng nguyên liệu hiện tại, ngày hết hạn và số lượng cần thiết cho mỗi lớp học. Với dữ liệu này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và đảm bảo rằng đủ nguyên liệu cho mỗi lớp học. Đặc biệt, những nguyên liệu sắp hết hạn hoặc gần hết số lượng cần được chú ý để kịp thời bổ sung.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Ngày Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ------| ----------------- | ------------ | ------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Cá Chốt | 2024-06-20 | Cần mua cá chốt để nuôi trong bể cá nhà mình | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654320    | b@gmail.com | Cá Chốt | 2024-06-19 | Muốn tìm hiểu về cách chăm sóc cá chốt | Đánh giá cao sự tư vấn nhiệt tình từ nhân viên |
| 3   | Lê Minh C     | 0987654319    | c@gmail.com | Cá Chốt | 2024-06-18 | Cần mua số lượng lớn cá chốt cho cửa hàng của mình | Đang chờ phản hồi về giá bán buôn |
| ... | ...           | ...           | ...   | ...               | ...          | ...     | ...      |
Bảng này giúp doanh nghiệp nắm rõ thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ đó có thể tiếp cận và phục vụ họ một cách hiệu quả. Việc lưu trữ nhu cầu và phản hồi của khách hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị hiếu của khách hàng, từ đó điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp. Đồng thời, bảng cũng hỗ trợ việc theo dõi và quản lý quá trình liên lạc với khách hàng, đảm bảo không bỏ sót bất kỳ thông tin nào quan trọng.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua và sử dụng máy ép bùn trục vít nội địa:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Quá Trình Bảo Hành | Hỗ Trợ Sau Bán Hàng |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | --------------------- | ----------------- | -------------------- |
| 1   | Công ty TNHH Xanh Sạch Đẹp | 0345678910, xanh-sach-dep@gmail.com | Máy ép bùn công suất lớn | Sản phẩm hoạt động ổn định, hiệu quả cao | Bảo hành 2 năm, không có sự cố nào xảy ra | Hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng, chuyên nghiệp |
| 2   | Nhà máy xử lý nước thải Thành Phố | 0987654321, xu-ly-nuoc-thai@tp.gov.vn | Máy ép bùn tự động hóa | Sản phẩm đáp ứng yêu cầu, vận hành tốt | Bảo hành 1 năm, có sự cố nhỏ đã được khắc phục | Hỗ trợ sau bán hàng tốt, phản hồi nhanh |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm máy ép bùn trục vít nội địa. Họ đánh giá cao hiệu suất làm việc của máy cũng như quá trình bảo hành và hỗ trợ sau bán hàng từ phía công ty. Điều này cho thấy công ty đã thực hiện tốt trong việc cung cấp dịch vụ hậu mãi cho khách hàng, tạo nên sự tin tưởng và lòng trung thành từ phía họ.


| Chính sách/Quy trình | Mô tả | Trạng thái |
| --- | --- | --- |
| Kiểm soát ứng dụng | Đảm bảo rằng chỉ những ứng dụng đã được phê duyệt mới có thể chạy trên hệ thống. | Hoạt động |
| Phòng ngừa xâm nhập | Sử dụng hệ thống phát hiện xâm nhập để giám sát và ngăn chặn các hành vi tấn công mạng. | Hoạt động |
| Phòng chống mất dữ liệu | Áp dụng các biện pháp như mã hóa, sao lưu định kỳ và kiểm soát truy cập để bảo vệ dữ liệu. | Hoạt động |
| Lọc nội dung web | Ngăn chặn truy cập vào những trang web không an toàn hoặc không phù hợp. | Hoạt động |
Bảng "Quản lý Bảo mật" này cung cấp cái nhìn tổng quan về các chính sách và quy trình đang được áp dụng để đảm bảo an ninh mạng. Tất cả các chính sách đều đang hoạt động, từ việc kiểm soát ứng dụng cho đến việc lọc nội dung web, điều này cho thấy doanh nghiệp đang thực hiện một cách tiếp cận toàn diện trong việc quản lý rủi ro bảo mật.


Dưới đây là bảng so sánh lợi nhuận thực tế và kế hoạch của VPBank:
|   Năm   | Lợi Nhuận Thực Tế (tỷ VND) | Kế Hoạch Lợi Nhuận (tỷ VND) |
|:-------:|:-------------------------:|:---------------------------:|
|  2020   |            12,500          |             13,000           |
|  2021   |            14,200          |             15,000           |
|  2022   |            16,800          |             17,500           |
|  2023   |            19,000          |             20,000           |
|  2024   |            22,000          |             23,000           |
|  2025   |            25,000          |             26,000           |
Bảng trên cho thấy VPBank đã vượt qua mục tiêu lợi nhuận hàng năm từ năm 2020 đến 2025. Dù kế hoạch đặt ra khá thách thức nhưng ngân hàng đã không ngừng cải thiện hiệu suất hoạt động, nâng cao chất lượng dịch vụ để đạt được những kết quả tốt hơn. Điều này phản ánh sự phát triển mạnh mẽ và khả năng quản lý rủi ro tài chính tốt của VPBank.


Dưới đây là bảng "Giao dịch cổ phiếu" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Số lượng cổ phiếu | Giá mua/bán | Lợi nhuận/Lỗ |
|--- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 500 | 100.000 VND | -5.000.000 VND |
| 2024-06-05 | 300 | 105.000 VND | 1.500.000 VND |
| 2024-06-10 | 200 | 110.000 VND | 2.000.000 VND |
| 2024-06-15 | 400 | 115.000 VND | -8.000.000 VND |
| 2024-06-18 | 100 | 120.000 VND | 500.000 VND |
| 2024-06-20 | 500 | 125.000 VND | -12.500.000 VND |
| 2024-06-21 | 300 | 130.000 VND | -9.000.000 VND |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Giá Nhập | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 50 | 20,000,000 VND | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 25 | 40,000,000 VND | Còn hàng |
| SP003 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 10 | 50,000,000 VND | Sắp hết hàng |
| SP004 | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 100 | 1,000,000 VND | Còn nhiều hàng |
Bảng "Quản lý kho" trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho của các mặt hàng. Có thể thấy, máy ảnh Canon EOS R6 chỉ còn 10 sản phẩm, do đó cần phải lên kế hoạch nhập hàng thêm để tránh tình trạng thiếu hàng. Ngược lại, loa không dây Sony SRS-XB12 có số lượng lớn trong kho, nên không cần thiết phải đặt mua thêm trong thời gian gần đây.


Dưới đây là bảng thông tin về khách thuê tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Ngày Sinh | Mục Tiêu Thuê | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | --------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | nguyenvana@gmail.com | 1990-05-10 | Nhà ở        | Có thu nhập ổn định, làm việc tại công ty XYZ |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | tranthib@gmail.com  | 1985-07-20 | Văn phòng   | Đang tìm kiếm không gian làm việc rộng rãi |
| 3   | Lê Văn C      | 0999888777    | levan@gmail.com     | 1980-12-01 | Kho hàng     | Cần kho chứa hàng cho cửa hàng online của mình |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng tiềm năng. Nguyễn Văn A đang tìm một nơi để ở và có nguồn thu nhập ổn định từ công ty XYZ. Trần Thị B đang tìm kiếm một văn phòng làm việc rộng rãi. Cuối cùng, Lê Văn C cần một kho hàng để phục vụ cho cửa hàng online của mình. Tất cả đều đã cung cấp số điện thoại và địa chỉ email liên lạc, giúp việc tiếp cận trở nên dễ dàng hơn.


| Mục tiêu | Chi Tiết | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính | Tập trung vào việc quản lý dòng tiền, đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn lưu động. | 2024-06-21 đến 2024-09-21 | Đang tiến hành | Cần xem xét lại các khoản đầu tư không cần thiết. |
| Quản lý kho hàng | Tổ chức kho hàng theo quy tắc khoa học, tối ưu hóa không gian và thời gian. | 2024-07-01 đến 2024-10-01 | Chưa bắt đầu | Đã chuẩn bị cơ sở dữ liệu sản phẩm để sắp xếp kho hàng. |
| Quản lý khách hàng | Xây dựng hệ thống quản lý khách hàng chuyên nghiệp, tạo lòng trung thành. | 2024-08-01 đến 2024-11-01 | Chưa bắt đầu | Đang nghiên cứu về các chương trình khuyến mãi dành cho khách hàng thân thiết. |
| Quản lý hàng hóa | Linh hoạt trong quản lý hàng hóa, đa dạng hóa sản phẩm. | 2024-09-01 đến 2024-12-01 | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm nhà cung cấp mới để đa dạng hóa sản phẩm. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Vững Bước Đầu Tiên" với bốn mục tiêu chính: quản lý tài chính, quản lý kho hàng, quản lý khách hàng và quản lý hàng hóa. Mỗi mục tiêu đều có một khoảng thời gian cụ thể để thực hiện. Hiện tại, chỉ duy nhất mục tiêu quản lý tài chính đang trong quá trình thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu. Đặc biệt, công ty đã chuẩn bị sẵn cơ sở dữ liệu sản phẩm để sắp xếp kho hàng và đang tìm kiếm nhà cung cấp mới để đa dạng hóa sản phẩm.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321         | Hà Nội | Điện thoại, Laptop |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678         | Đà Nẵng| Quần áo, Giày dép  |
| 3   | Lê Minh C      | 0934567890         | TP.HCM | Sách, Đồ chơi      |
| 4   | Phạm Thị D     | 0967891234         | Hải Phòng| Mỹ phẩm, Trang sức |
| 5   | Ngô Văn E      | 0923456789         | Cần Thơ | Điện máy, Thiết bị gia dụng |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 0956789123         | Huế   | Thực phẩm, Nước giải khát |
| 7   | Trần Minh G    | 0989898989         | Quảng Nam | Điện tử, Phụ kiện điện thoại |
| 8   | Vũ Thị H       | 0976543210         | Thái Nguyên | Đồng hồ, Trang sức |
Bảng quản lý khách hàng trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, số điện thoại liên lạc, địa chỉ đến những mặt hàng mà họ đã mua. Điều này không chỉ hỗ trợ doanh nghiệp trong việc chăm sóc khách hàng một cách tốt nhất mà còn giúp họ có thể triển khai các chiến dịch marketing hiệu quả dựa trên nhu cầu và sở thích của từng khách hàng cụ thể.


Dưới đây là bảng theo dõi tình trạng bệnh HCRKT:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Ngày Kiểm Tra | Kết Quả HCRKT | Tình Trạng Sức Khỏe | Phương Pháp Điều Trị | Tiến Độ Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | -------------------- | ------------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01    | 85             | Bình thường          | Dùng thuốc           | Hoàn thành 75%   | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-05    | 90             | Tốt                  | Phẫu thuật           | Đang tiến hành   | Cần theo dõi |
| 3   | Lê Văn C       | 2024-06-10    | 70             | Yếu                  | Liệu pháp vật lý      | Hoàn thành 50%   | Cần tăng cường dinh dưỡng |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-15    | 80             | Bình thường          | Dùng thuốc           | Hoàn thành 90%   | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-20    | 95             | Tốt                  | Dùng thuốc           | Hoàn thành 100%  | Không có |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số bệnh nhân đều đang trong quá trình điều trị và tình trạng sức khỏe khá ổn định. Đặc biệt, bệnh nhân Hoàng Văn E đã hoàn thành 100% quá trình điều trị, cho thấy hiệu quả tốt của phương pháp dùng thuốc. Trái lại, bệnh nhân Lê Văn C cần được quan tâm nhiều hơn do tình trạng sức khỏe yếu và chỉ mới hoàn thành 50% liệu pháp vật lý.


Dưới đây là bảng đánh giá khách sạn dựa trên yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Sạn | Đánh Giá (sao) | Ngày Đánh Giá | Nội dung đánh giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Grand Palace Hotel | 4.5 | 2024-06-19 | Nhân viên thân thiện, dịch vụ tốt, nhưng bữa sáng cần cải thiện. |
| Ocean View Resort | 4.8 | 2024-06-20 | Cảnh quan tuyệt vời, phòng sạch sẽ, dịch vụ nhanh chóng. |
| City Center Inn | 3.2 | 2024-06-18 | Vị trí thuận lợi, nhưng phòng hơi cũ và nhỏ. |
| Mountain Retreat Spa | 4.9 | 2024-06-17 | Dịch vụ spa xuất sắc, không gian yên tĩnh, thực đơn đa dạng. |
| Riverside Lodge | 4.0 | 2024-06-21 | Phòng rộng rãi, view sông đẹp, nhưng có tiếng ồn từ đường phố. |
Phân tích về bảng trên cho thấy khách hàng đặc biệt hài lòng với "Ocean View Resort" và "Mountain Retreat Spa", cả hai đều nhận được đánh giá cao hơn 4.5 sao. Trong khi đó, "City Center Inn" nhận được điểm thấp nhất do vấn đề về chất lượng phòng. Các đánh giá này cung cấp thông tin quý giá giúp khách hàng lựa chọn nơi lưu trú phù hợp với nhu cầu và sở thích của họ.


Dưới đây là bảng kiểm tra điều kiện môi trường và bề mặt đường:
| STT | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Độ sạch (0-10) | Nhiệt độ bề mặt đường (°C) | Thời gian kiểm tra | Địa điểm kiểm tra | Người kiểm tra | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | -------------- | ---------------------------- | ------------------ | ----------------- | ------------- | ------ |
| 1   | 28             | 65        | 8              | 34                           | 2024-06-21 00:16   | Đường phố A      | Nguyễn Văn B  | Không có vấn đề gì đáng lưu ý. |
| 2   | 27             | 63        | 9              | 33                           | 2024-06-21 01:16   | Đường phố B      | Lê Thị C      | Độ sạch cao, không có dấu hiệu của bụi hoặc rác. |
| 3   | 26             | 62        | 7              | 32                           | 2024-06-21 02:16   | Đường phố C      | Trần Duy D    | Có một chút bụi nhưng không ảnh hưởng đến chất lượng bề mặt đường. |
| 4   | 25             | 60        | 8              | 31                           | 2024-06-21 03:16   | Đường phố D      | Phạm Thị E    | Nhiệt độ và độ ẩm ổn định, bề mặt đường sạch sẽ. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy nhiệt độ và độ ẩm tương đối ổn định trong khoảng thời gian kiểm tra, dao động từ 25 đến 28 độ Celsius và từ 60 đến 65%. Độ sạch của các con đường cũng khá tốt, nằm trong khoảng từ 7 đến 9 điểm. Điều này cho thấy công tác vệ sinh đường phố đang được thực hiện tốt. Nhiệt độ bề mặt đường tăng lên so với nhiệt độ môi trường, nhưng vẫn ở mức chấp nhận được.


| Tên Đầu Bếp / Đối Tác | Vai Trò | Liên Hệ | Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
|---------------------|--------|---------|------------|---------|
| Nguyễn Văn A        | Đầu bếp | 0912345678 | Đã hợp tác 3 năm, mối quan hệ tốt | Tham gia trong các sự kiện hàng năm |
| Công ty B           | Nhà tài trợ | info@companyb.com | Mới bắt đầu hợp tác, phản hồi tích cực | Tài trợ cho sự kiện sắp tới |
| Trần Thị C         | Đầu bếp | 0987654321 | Mới hợp tác, đang tìm hiểu | Có tiềm năng phát triển |
| Công ty D           | Đối tác truyền thông | marketing@companyd.com | Hợp tác lâu dài, hiệu quả cao | Tiếp tục hợp tác trong tương lai |
| Lê Văn E            | Ban giám khảo | levan.e@gmail.com | Mối quan hệ ổn định, chuyên nghiệp | Đánh giá cao chất lượng sự kiện |
| Công ty F           | Nhà tài trợ | sales@companyf.com | Mới bắt đầu hợp tác, phản hồi tích cực | Dự kiến tài trợ cho dự án mới |
| Phạm Thị G          | Đầu bếp | 0965432178 | Đã hợp tác 2 năm, mối quan hệ tốt | Đóng góp nhiều ý tưởng sáng tạo |
| Công ty H           | Đối tác truyền thông | pr@companyh.com | Hợp tác lâu dài, hiệu quả cao | Là một phần không thể thiếu của sự kiện |
| Nguyễn Văn I        | Ban giám khảo | nguyenvani@gmail.com | Mới bắt đầu hợp tác, phản hồi tích cực | Đánh giá cao sự chuyên nghiệp |
| Công ty J           | Nhà tài trợ | contact@companyj.com | Mới bắt đầu hợp tác, phản hồi tích cực | Dự kiến tài trợ cho sự kiện tiếp theo |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những người và công ty tham gia vào các hoạt động. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân hoặc tổ chức, bao gồm tên, vai trò, thông tin liên lạc, trạng thái mối quan hệ và ghi chú. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và duy trì mối quan hệ với các bên liên quan.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính công dự kiến:
| STT | Tên Dự Án | Tổng kinh phí (triệu VND) | Kinh phí đã sử dụng (triệu VND) | Kinh phí còn lại (triệu VND) | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cầu mới | 5000 | 3000 | 2000 | 2024-01-01 | 2025-06-30 |
| 2 | Cải tạo hệ thống cấp nước | 3000 | 1500 | 1500 | 2024-02-01 | 2025-07-31 |
| 3 | Dự án nâng cấp hạ tầng giáo dục | 7000 | 2000 | 5000 | 2024-03-01 | 2025-08-31 |
| 4 | Phát triển hệ thống y tế | 8000 | 2500 | 5500 | 2024-04-01 | 2025-09-30 |
| 5 | Dự án cải thiện môi trường | 4000 | 1000 | 3000 | 2024-05-01 | 2025-10-31 |
| 6 | Nâng cấp hệ thống giao thông | 6000 | 1500 | 4500 | 2024-06-01 | 2025-11-30 |
| 7 | Dự án phát triển nông nghiệp | 2000 | 500 | 1500 | 2024-07-01 | 2025-12-31 |
| 8 | Dự án phát triển du lịch | 3000 | 750 | 2250 | 2024-08-01 | 2026-01-31 |
| 9 | Dự án bảo tồn văn hóa | 1000 | 250 | 750 | 2024-09-01 | 2026-02-28 |
Theo bảng trên, tổng chi tiêu dự kiến cho tất cả các dự án là 39.000 triệu VND. Hiện tại, khoảng 12.000 triệu VND đã được sử dụng và còn lại khoảng 27.000 triệu VND. Có thể thấy, dự án xây dựng cầu mới và phát triển hệ thống y tế đang chiếm phần lớn ngân sách. Các dự án khác đang tiến triển theo kế hoạch với việc sử dụng ngân sách một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Ngày Bắt Đầu Hợp Đồng | Ngày Kết Thúc Hợp Đồng | Trạng Thái |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | --------------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC        | Hà Nội  | 0987654321     | abc@vn.com | Dịch vụ tư vấn | 2024-01-01            | 2024-12-31            | Đang hoạt động |
| 2   | Công Ty Cổ Phần XYZ    | TP.HCM   | 0912345678     | xyz@vn.com | Sản phẩm phần mềm | 2024-02-01            | 2025-01-31            | Đang hoạt động |
| 3   | Công Ty TNHH EFG        | Đà Nẵng  | 0987654321     | efg@vn.com | Dịch vụ quảng cáo | 2024-03-01            | 2024-09-30            | Sắp kết thúc |
| 4   | Công Ty TNHH HIJ        | Cần Thơ  | 0912345678     | hij@vn.com | Sản phẩm thiết bị | 2024-04-01            | 2024-06-30            | Sắp kết thúc |
| 5   | Công Ty TNHH KLM        | Hải Phòng | 0987654321     | klm@vn.com | Dịch vụ đào tạo | 2024-05-01            | 2025-04-30            | Đang hoạt động |
| 6   | Công Ty Cổ Phần NOP    | Huế     | 0912345678     | nop@vn.com | Sản phẩm nội thất | 2024-06-01            | 2024-12-31            | Đang hoạt động |
| 7   | Công Ty TNHH QRS        | Nha Trang| 0987654321     | qrs@vn.com | Dịch vụ du lịch  | 2024-07-01            | 2025-06-30            | Mới bắt đầu |
Phân tích về bảng trên cho thấy, chúng ta đang có mối quan hệ với 7 khách hàng/đối tác khác nhau từ nhiều thành phố lớn trên cả nước. Các hợp đồng của chúng tôi đa dạng từ dịch vụ tư vấn, dịch vụ quảng cáo, dịch vụ đào tạo đến sản phẩm phần mềm, thiết bị và nội thất. Có 2 hợp đồng sắp kết thúc vào cuối tháng này (Công ty TNHH HIJ và EFG) nên cần chuẩn bị để tiếp tục hoặc tìm kiếm đối tác mới.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Mục Tiêu|Chi Phí Dự Kiến|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Quái Vật Trỗi Dậy"|2024-06-22|2024-09-30|Tạo ra một bộ phim hoạt hình 3D về quái vật với chất lượng tốt nhất, đạt được đánh giá cao từ khán giả và giới phê bình.|500.000.000 VND|Đang Tiến Hành|
|2|"Phát Triển Nhân Vật"|2024-07-01|2024-08-15|Xây dựng và phát triển các nhân vật chính trong bộ phim, bao gồm cả thiết kế ngoại hình và tính cách.|100.000.000 VND|Chưa Bắt Đầu|
|3|"Sản Xuất Âm Nhạc"|2024-07-10|2024-08-30|Tạo ra nhạc nền và bài hát chủ đề cho bộ phim, hợp tác với các nghệ sĩ hàng đầu.|150.000.000 VND|Chưa Bắt Đầu|
|4|"Quảng Bá Bộ Phim"|2024-09-01|2024-09-30|Triển khai chiến dịch quảng cáo trên nhiều kênh truyền thông khác nhau để thu hút sự chú ý của công chúng.|200.000.000 VND|Chưa Bắt Đầu|
|5|"Kiểm Tra Chất Lượng"|2024-09-01|2024-09-15|Kiểm tra toàn diện chất lượng hình ảnh, âm thanh và nội dung trước khi phát hành.|50.000.000 VND|Chưa Bắt Đầu|
|6|"Phát Hành Bộ Phim"|2024-10-01|2024-10-01|Bộ phim chính thức ra mắt ở rạp chiếu phim trên toàn quốc.|0 VND|Chưa Bắt Đầu|
|7|"Đánh Giá Sau Phát Hành"|2024-10-02|2024-10-15|Thu thập phản hồi từ khán giả và giới phê bình sau khi bộ phim ra mắt.|0 VND|Chưa Bắt Đầu|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quái Vật Trỗi Dậy", từ việc sản xuất bộ phim đến quảng bá và phát hành. Tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ quá trình này lên tới 1 tỷ VND. Hiện tại, chỉ có giai đoạn sản xuất bộ phim đang tiến hành, còn lại đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số lượng | Giá trị đơn vị (VND) | Tổng giá trị (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|------|----------------|--------|----------|-----------------------|---------------------|-----------------|
| 2024-06-01 | Bán hàng | Sản phẩm A | 50 | 10000 | 500000 | 300000 |
| 2024-06-02 | Bán hàng | Sản phẩm B | 30 | 15000 | 450000 | 270000 |
| 2024-06-03 | Chi phí hoạt động | Thuê mặt bằng | 1 | 200000 | 200000 | -200000 |
| 2024-06-04 | Bán hàng | Sản phẩm C | 20 | 20000 | 400000 | 240000 |
| 2024-06-05 | Chi phí hoạt động | Tiền lương nhân viên | 1 | 500000 | 500000 | -500000 |
| 2024-06-06 | Bán hàng | Sản phẩm D | 40 | 8000 | 320000 | 192000 |
| 2024-06-07 | Chi phí hoạt động | Điện nước | 1 | 50000 | 50000 | -50000 |
| 2024-06-08 | Bán hàng | Sản phẩm E | 10 | 25000 | 250000 | 150000 |
| 2024-06-09 | Chi phí hoạt động | Bảo dưỡng | 1 | 30000 | 30000 | -30000 |
| 2024-06-10 | Bán hàng | Sản phẩm F | 25 | 12000 | 300000 | 180000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và nhu cầu nhà ở" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Hiện Tại | Nhu Cầu Nhà Ở | Số Phòng Cần |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội            | Nhà phố        | 3             |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh       | Chung cư cao cấp| 2             |
| 3   | Lê Văn C      | Đà Nẵng           | Biệt thự       | 4             |
| 4   | Đặng Thị D    | Hải Phòng         | Nhà mặt phố   | 2             |
| 5   | Phan Văn E    | Cần Thơ           | Nhà liền kề   | 3             |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Huế              | Chung cư bình dân| 1             |
| 7   | Hoàng Văn G   | Vũng Tàu         | Nhà phố        | 4             |
| 8   | Trần Thị H    | Nha Trang        | Biệt thự       | 5             |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Quảng Ninh       | Chung cư cao cấp| 3             |
| 10  | Bùi Thị J     | Đồng Nai         | Nhà liền kề   | 2             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng với nhu cầu nhà ở khác nhau. Có thể thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến việc mua nhà tại các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng... Một số khách hàng cần những căn hộ chung cư, một số khác lại muốn sở hữu biệt thự hoặc nhà mặt phố. Ngoài ra, số lượng phòng mà mỗi khách hàng cần cũng thay đổi từ 1 đến 5 phòng.


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng kho dự trữ ngoại hối và hàng hóa bị ảnh hưởng bởi thương chiến:
| STT | Loại Hàng Hóa | Số Lượng (Đơn vị) | Giá Trị (USD) | Tình Trạng Dự Trữ | Tác Động Thương Chiến | Biến Động Giá | Thời Gian Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | -------------- | ------------------ | --------------------- | ------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Đồng           | 5000 tấn          | 30.000.000     | Đủ                | Giảm                 | -2%           | 2024-06-20       |        |
| 2   | Vàng           | 1000 kg           | 50.000.000     | Thiếu              | Tăng                 | +5%           | 2024-06-20       |        |
| 3   | Dầu            | 2000 thùng        | 20.000.000     | Đủ                | Tăng                 | +3%           | 2024-06-20       |        |
| 4   | Sắt            | 3000 tấn          | 15.000.000     | Đủ                | Giảm                 | -1%           | 2024-06-20       |        |
| 5   | Bạc            | 500 kg            | 10.000.000     | Thiếu              | Giảm                 | -4%           | 2024-06-20       |        |
| 6   | Nhôm           | 1000 tấn          | 10.000.000     | Đủ                | Tăng                 | +2%           | 2024-06-20       |        |
| 7   | Kẽm            | 800 tấn           | 8.000.000      | Đủ                | Giảm                 | -3%           | 2024-06-20       |        |
| 8   | Than đá        | 1500 tấn          | 15.000.000     | Thiếu              | Tăng                 | +4%           | 2024-06-20       |        |
| 9   | Quặng sắt      | 2000 tấn          | 10.000.000     | Đủ                | Giảm                 | -1%           | 2024-06-20       |        |
| 10  | Hạt tiêu       | 500 tấn           | 5.000.000      | Thiếu              | Giảm                 | -2%           | 2024-06-20       |        |
Bảng trên cho thấy một số mặt hàng như vàng, dầu, nhôm và than đá đang chịu tác động tăng giá do thương chiến. Ngược lại, đồng, sắt, bạc, kẽm và hạt tiêu lại giảm giá. Đặc biệt, hàng hóa như vàng, bạc, than đá và hạt tiêu đang trong tình trạng thiếu dự trữ. Đây có thể là dấu hiệu của sự mất cân đối cung cầu hoặc vấn đề về chuỗi cung ứng.


| STT | Tên cơ sở | Địa chỉ | Số điện thoại | Thời gian hoạt động | Dịch vụ nổi bật | Giá dịch vụ (VNĐ) | Đánh giá khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dạ Yến Thảo Spa - Cơ sở 1 | 25 Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0987654321 | 08:00 - 22:00 | Massage toàn thân, chăm sóc da mặt | Từ 500.000đ đến 1.500.000đ | 4.5/5 sao |
| 2 | Dạ Yến Thảo Spa - Cơ sở 2 | 123 Lê Văn Sỹ, TP.HCM | 0912345678 | 09:00 - 23:00 | Chăm sóc da, giảm cân bằng thảo dược | Từ 700.000đ đến 2.000.000đ | 4.7/5 sao |
| 3 | Dạ Yến Thảo Spa - Cơ sở 3 | 15 Lý Thường Kiệt, Đà Nẵng | 0998765432 | 08:30 - 21:30 |Massage đá nóng, trị liệu da | Từ 600.000đ đến 1.800.000đ | 4.3/5 sao |
| 4 | Dạ Yến Thảo Spa - Cơ sở 4 | 45 Trần Hưng Đạo, Huế | 0987654321 | 09:00 - 22:00 | Chăm sóc tóc, spa tay chân | Từ 400.000đ đến 1.200.000đ | 4.6/5 sao |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về 4 cơ sở của Dạ Yến Thảo Spa tại bốn thành phố lớn ở Việt Nam. Mỗi cơ sở đều có thời gian hoạt động linh hoạt từ sáng sớm cho đến tối muộn, phù hợp với lịch trình của khách hàng. Các dịch vụ đặc sắc như massage toàn thân, chăm sóc da, giảm cân, và chăm sóc tóc được cung cấp với mức giá đa dạng từ 400.000đ đến 2.000.000đ. Đặc biệt, đánh giá khách hàng khá cao từ 4.3 đến 4.7/5 sao cho thấy chất lượng dịch vụ tốt tại các cơ sở này.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên | Vai Trò | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ Quan Trọng | Ảnh Hưởng Đến Quyết Định | Khả Năng Đề Nghị Tài Trợ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Cầu Thủ | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Huấn Luyện Viên B | Rất cao | Trung bình | Đang trong giai đoạn chuyển nhượng. |
| 2 | Trần Thị B | Huấn Luyện Viên | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Chủ tịch C | Cao | Thấp | Là người quyết định chính trong việc chuyển nhượng cầu thủ. |
| 3 | Lê Duy C | Nhân Viên CLB | 0987654319 | leduyc@gmail.com | Nhà tài trợ D | Trung bình | Cao | Có khả năng thuyết phục nhà tài trợ tăng mức tài trợ. |
| 4 | Phạm Thị D | Nhà Tài Trợ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Cầu thủ E | Thấp | Rất cao | Đã cam kết tài trợ cho mùa giải tiếp theo. |
| 5 | Hoàng Văn E | Cầu Thủ | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | Huấn Luyện Viên F | Cao | Thấp | Có thể bị chuyển nhượng nếu không cải thiện hiệu suất. |
| 6 | Nguyễn Thị F | Huấn Luyện Viên | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | Chủ tịch G | Rất cao | Trung bình | Có ảnh hưởng lớn đến quyết định chuyển nhượng. |
| 7 | Trần Duy G | Nhân Viên CLB | 0987654315 | tranduyg@gmail.com | Nhà tài trợ H | Trung bình | Cao | Có khả năng thu hút thêm nguồn tài trợ. |
| 8 | Bùi Thị H | Nhà Tài Trợ | 0987654314 | buithih@gmail.com | Cầu thủ I | Thấp | Rất cao | Đang xem xét nâng cao mức tài trợ. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về các thành viên quan trọng của câu lạc bộ, từ cầu thủ, ban huấn luyện đến nhân viên và nhà tài trợ. Mỗi người đều có mức độ ảnh hưởng khác nhau đến các quyết định quan trọng như chuyển nhượng cầu thủ hoặc tìm kiếm tài trợ. Đặc biệt, những nhà tài trợ như Phạm Thị D và Bùi Thị H đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguồn tài chính ổn định cho câu lạc bộ.


|STT| Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động (triệu VND) |
|---|------------------|---------------------------------|
|1 | Xây dựng quỹ ban đầu | 500                             |
|2 | Hỗ trợ học bổng cho sinh viên nghèo hiếu học | 1000                            |
|3 | Tài trợ các dự án nghiên cứu khoa học của sinh viên | 800                             |
|4 | Đầu tư cơ sở vật chất, thư viện | 1200                            |
|5 | Tổ chức các sự kiện, hội thảo phát triển kỹ năng mềm cho sinh viên | 600                             |
|6 | Dự phòng không lường trước | 300                             |
|7 | Chi phí quản lý và vận hành quỹ | 200                             |
|8 | Phát triển và mở rộng hoạt động của quỹ trong tương lai | 500                             |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ Đạo Trợ Sinh". Quỹ này đặt mục tiêu ban đầu là xây dựng quỹ với số vốn 500 triệu VND. Các mục tiêu khác bao gồm hỗ trợ học bổng cho sinh viên nghèo với 1000 triệu VND, tài trợ cho các dự án nghiên cứu khoa học với 800 triệu VND. Ngoài ra, quỹ cũng dành một phần lớn ngân sách để đầu tư vào cơ sở vật chất và thư viện, tổ chức các sự kiện, hội thảo và chi phí quản lý. Cuối cùng, quỹ cũng dành một khoản dự phòng và chuẩn bị cho việc phát triển và mở rộng hoạt động trong tương lai.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Điểm Satisfy | Mục Tiêu Kế Hoạch | Chiến Lược | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------- | --------------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Công ty ABC    | Mạnh                | 9/10        | Tăng doanh số 20% | Tăng cường dịch vụ sau bán hàng, cung cấp ưu đãi đặc biệt | Qúy III năm 2024 |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | Trung bình          | 6/10        | Cải thiện mối quan hệ | Tổ chức sự kiện gặp gỡ khách hàng, tăng cường giao tiếp | Qúy IV năm 2024 |
| 4   | Công ty PQR    | Mạnh                | 8/10        | Giữ vững mối quan hệ | Tiếp tục cung cấp dịch vụ tốt, gửi quà tri ân định kỳ | Qúy II năm 2025 |
| 5   | Tập đoàn STU   | Mạnh                | 9/10        | Tăng cường hợp tác | Đề xuất các dự án hợp tác mới, tổ chức họp mặt định kỳ | Qúy III năm 2025 |
| 6   | Doanh nghiệp VWX | Trung bình       | 7/10        | Củng cố mối quan hệ | Cung cấp đào tạo cho nhân viên của họ, tổ chức sự kiện liên kết | Qúy IV năm 2025 |
| 7   | Công ty YZA    | Mạnh                | 10/10       | Đẩy mạnh hợp tác | Đề xuất các dự án hợp tác mới, tăng cường giao tiếp | Qúy I năm 2026 |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý khách hàng theo chiến lược "Đôi tay ấm, trái tim vàng". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với tình trạng mối quan hệ hiện tại, điểm satisfy, mục tiêu kế hoạch và chiến lược để đạt được mục tiêu đó. Thời gian thực hiện cũng được chỉ rõ để đảm bảo việc triển khai đúng tiến độ.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Phân công nhiệm vụ | Ngân sách dự kiến | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch đối phó |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Xây dựng dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt hơn | Đào tạo đội ngũ nhân viên về kỹ năng giao tiếp, lắng nghe và giải quyết vấn đề | Tháng 7-2024 | Khách hàng phản hồi tích cực, giảm số lượng khiếu nại | Quản lý bộ phận CSKH | 50 triệu VND | Nhân viên không áp dụng được kiến thức đã học | Tổ chức thêm các buổi huấn luyện thực hành |
| 2 | Tạo mối quan hệ thân thiết với khách hàng | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Thiết kế và triển khai chương trình tích điểm | Tháng 8-2024 | Khách hàng trở lại mua hàng nhiều lần hơn | Bộ phận Marketing | 30 triệu VND | Khách hàng không hiểu rõ cách hoạt động của chương trình | Tăng cường thông tin và hướng dẫn chi tiết cho khách hàng |
| 3 | Nâng cao nhận diện thương hiệu | Tăng cường quảng cáo và truyền thông | Thực hiện chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội | Tháng 9-2024 | Tăng lượt theo dõi và tương tác trên trang web | Bộ phận Truyền thông | 70 triệu VND | Quảng cáo không đạt được mục tiêu đặt ra | Đánh giá và điều chỉnh chiến dịch quảng cáo |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có một chiến lược riêng, từ đó dẫn đến các hoạt động cụ thể cần thực hiện. Thời gian thực hiện, kết quả mong muốn cũng như ngân sách dự kiến đều được quy định rõ ràng. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra những rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch đối phó để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.


| STT | Cầu thủ         | Mùa giải 20/21 | Mùa giải 21/22 | Mùa giải 22/23 | Mùa giải 23/24 | Tổng cộng | Trận thắng | Trận hòa | Trận thua |
| --- | --------------- | -------------- | -------------- | -------------- | -------------- | --------- | ---------- | -------- | --------- |
| 1   | Harry Kane      | 25             | 28             | 30             | 26             | 109       | 60         | 20       | 10        |
| 2   | Aubameyang      | 20             | 22             | 25             | 23             | 90        | 55         | 15       | 15        |
Lưu ý rằng, tất cả thông tin trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thực tế.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Khu Vực Hoạt Động |
| -------------- | -------- | ----------------- |
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Thành phố D | Yên Bái         |
| Trần Thị E    | 456 Đường F, Phường G, Thành phố H | Bà Rịa - Vũng Tàu |
| Lê Văn I      | 789 Đường J, Phường K, Thành phố L | Gia Lai          |
| Phạm Thị M    | 012 Đường N, Phường O, Thành phố P | Hà Nội           |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về bốn khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, địa chỉ cụ thể và khu vực hoạt động. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp dựa trên vị trí địa lý của họ.


| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Giao Dịch | Nhu Cầu Hiện Tại |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Mua hàng 3 lần trong tháng 5, chủ yếu mua sản phẩm công nghệ. | Đang tìm kiếm một chiếc laptop mới. |
| 2   | Trần Thị B     | Đã sử dụng dịch vụ của chúng tôi 4 lần trong năm nay, tập trung vào dịch vụ tư vấn tài chính. | Cần tư vấn về việc đầu tư vào thị trường chứng khoán. |
| 3   | Lê Minh C      | Khách hàng thường xuyên, đã mua hàng từ chúng tôi hơn 10 lần trong năm qua, đa số là đồ gia dụng. | Muốn thay thế bộ bàn ghế phòng khách. |
| 4   | Phạm Thị D     | Mua hàng online 2 lần, mua sản phẩm làm đẹp. | Đang tìm kiếm kem dưỡng da mặt chất lượng cao. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về bốn khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có lịch sử giao dịch riêng và nhu cầu hiện tại cũng khác nhau. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi được hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất phù hợp với nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý đội hình" của Man City:
| Tên Cầu Thủ | Vị Trí Chơi | Thời Gian Thi Đấu (phút) | Phong Độ (1-10) | Tình Trạng Hợp Đồng | Tuổi | Quốc tịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kevin De Bruyne | Tiền vệ trung tâm | 2500 | 8.5 | Hết hạn vào năm 2025 | 33 | Bỉ |
| Phil Foden | Tiền vệ cánh | 2300 | 9 | Hết hạn vào năm 2026 | 24 | Anh |
| Ruben Dias | Trung vệ | 2700 | 8 | Hết hạn vào năm 2027 | 27 | Bồ Đào Nha |
| Joao Cancelo | Hậu vệ cánh phải | 2100 | 7.5 | Hết hạn vào năm 2026 | 29 | Bồ Đào Nha |
| Riyad Mahrez | Tiền vệ cánh | 2000 | 7 | Hết hạn vào năm 2025 | 33 | Algeria |
| Jack Grealish | Tiền vệ tấn công | 2400 | 7.5 | Hết hạn vào năm 2027 | 28 | Anh |
| Gabriel Jesus | Tiền đạo | 1800 | 6.5 | Hết hạn vào năm 2025 | 27 | Brazil |
| John Stones | Trung vệ | 1500 | 6 | Hết hạn vào năm 2026 | 29 | Anh |
| Aymeric Laporte | Trung vệ | 1900 | 7 | Hết hạn vào năm 2026 | 28 | Tây Ban Nha |
| Zack Steffen | Thủ môn | 500 | 6.5 | Hết hạn vào năm 2025 | 29 | Mỹ |
Bảng trên cho thấy Man City có một đội hình chất lượng với nhiều cầu thủ hàng đầu thế giới. Họ đa dạng về vị trí chơi và quốc tịch, từ tiền vệ cánh như Phil Foden đến trung vệ như Ruben Dias. Đáng chú ý, hầu hết các cầu thủ đều còn hợp đồng dài hạn với câu lạc bộ, điều này đảm bảo sự ổn định trong đội hình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Tham Gia | Trạng Thái | Doanh Số | Mục Tiêu | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Loại Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2023-07-01 | Hoạt Động | 50,000,000 VND | 60,000,000 VND | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Hiện Tại | Không có |
| 002 | Bùi Thị B | 2023-08-15 | Ngừng Hoạt Động | 30,000,000 VND | 40,000,000 VND | buithib@gmail.com | 0987654320 | Cựu Khách Hàng | Khó Liên Hệ |
| 003 | Lê Hoàng C | 2024-01-01 | Hoạt Động | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | lehoangc@gmail.com | 0987654319 | Hiện Tại | Cần Hỗ Trợ |
| 004 | Trần Thị D | 2024-02-15 | Hoạt Động | 40,000,000 VND | 50,000,000 VND | tranthid@gmail.com | 0987654318 | Hiện Tại | Không Có |
| 005 | Phạm Văn E | 2024-03-01 | Ngừng Hoạt Động | 10,000,000 VND | 15,000,000 VND | phamvane@gmail.com | 0987654317 | Cựu Khách Hàng | Không Có |
| 006 | Nguyễn Thị F | 2024-04-01 | Hoạt Động | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | nguyenthif@gmail.com | 0987654316 | Hiện Tại | Không Có |
| 007 | Bùi Văn G | 2024-05-01 | Hoạt Động | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | buivanh@gmail.com | 0987654315 | Hiện Tại | Không Có |
| 008 | Lê Thị H | 2024-06-01 | Hoạt Động | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | leti@gmail.com | 0987654314 | Hiện Tại | Không Có |
| 009 | Trần Văn I | 2024-06-15 | Hoạt Động | 10,000,000 VND | 15,000,000 VND | tranvan@gmail.com | 0987654313 | Hiện Tại | Không Có |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Hàng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| ------------ | ------------ | ------------ | ---------------- | ----------------- | -------------- | ---------------------- | ---------- |
| 001          | Điện Thoại A | 200          | 50               | 30                | 2024-06-18     | 2024-06-22             | Còn Hàng   |
| 002          | Máy Tính B  | 150          | 70               | 0                 | 2024-06-19     | 2024-06-23             | Còn Hàng   |
| 003          | Loa C        | 100          | 20               | 50                | 2024-06-20     | 2024-06-24             | Còn Hàng   |
| 004          | Tai Nghe D   | 300          | 100              | 20                | 2024-06-17     | 2024-06-25             | Còn Hàng   |
| 005          | Pin E        | 50           | 30               | 10                | 2024-06-16     | 2024-06-26             | Hết Hàng Sắp Tới |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của công ty. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho của các sản phẩm đều ở mức ổn định. Đặc biệt, sản phẩm Pin E chỉ còn 50 cái và đã bán được 30, dự kiến sẽ hết hàng nếu không nhập thêm hàng vào ngày 26/06/2024. Trong khi đó, sản phẩm Điện thoại A và Tai nghe D có lượng đặt hàng khá cao so với số lượng đã bán, do đó cần theo dõi để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kê khai tài liệu công chứng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhận | Ngày Dự Kiến Công Chứng | Ngày Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | ----------- | ------------ | -------- | ---------- | --------- | ----------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | TL001       | Hợp Đồng A   | 3        | Đang chờ   | 2024-06-15 | 2024-06-25              | -              | -      |
| 2   | TL002       | Biên Bản B   | 2        | Đã công chứng | 2024-06-01 | 2024-06-10              | 2024-06-12     | -      |
| 3   | TL003       | Giấy Phép C | 1        | Đang chờ   | 2024-06-20 | 2024-06-30              | -              | Cần xử lý nhanh |
| 4   | TL004       | Báo cáo D    | 4        | Đã công chứng | 2024-06-05 | 2024-06-15              | 2024-06-17     | -      |
| 5   | TL005       | Đề xuất E   | 2        | Đang chờ   | 2024-06-18 | 2024-06-28              | -              | -      |
| 6   | TL006       | Hợp Đồng F   | 1        | Đã công chứng | 2024-06-02 | 2024-06-12              | 2024-06-14     | -      |
| 7   | TL007       | Biên Bản G   | 3        | Đang chờ   | 2024-06-19 | 2024-06-29              | -              | -      |
| 8   | TL008       | Giấy Phép H | 2        | Đang chờ   | 2024-06-16 | 2024-06-26              | -              | Cần xử lý nhanh |
| 9   | TL009       | Báo cáo I    | 1        | Đã công chứng | 2024-06-03 | 2024-06-13              | 2024-06-15     | -      |
Bảng trên cho thấy tổng số 9 tài liệu đang được quản lý, trong đó có 5 tài liệu đang chờ công chứng và 4 tài liệu đã hoàn thành quá trình công chứng. Có một số tài liệu cần xử lý nhanh do sắp đến ngày dự kiến công chứng. Việc theo dõi thông tin này giúp đảm bảo không có tài liệu nào bị thất lạc hoặc xử lý sai quy trình.