| Thực phẩm | Lượng kẽm (mg) trong 100g | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Hạt điều | 3.07 | Hạt điều là nguồn cung cấp kẽm tốt, nhưng nên ăn với lượng vừa phải do chúng cũng chứa nhiều calo. |
| Thịt gà | 2.39 | Thịt gà không chỉ giàu kẽm mà còn cung cấp protein chất lượng cao. |
| Sò điệp | 14.68 | Sò điệp dẫn đầu danh sách này với lượng kẽm cực kỳ cao. |
Bảng trên liệt kê một số thực phẩm hàng đầu giàu kẽm, một khoáng chất quan trọng cho hệ miễn dịch, quá trình phân chia tế bào và tổng hợp DNA. Trong đó, sò điệp cung cấp lượng kẽm cao nhất, tiếp theo là hạt điều và thịt gà. Mặc dù hạt điều là một nguồn kẽm tốt, nhưng cần lưu ý rằng chúng cũng chứa nhiều calo, vì vậy nên tiêu thụ một cách cân nhắc.


| Tên Ứng Dụng | Loại Nội Dung | Số Lượng Phim | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| HDplay | Hành động, phiêu lưu | 1200 | 4.5/5 |
| HDplay Kids | Hoạt hình, giáo dục | 800 | 4.7/5 |
| HDplay Series | Phim bộ, phim truyền hình | 2000 | 4.3/5 |
| HDplay Classic | Phim cổ điển, nghệ thuật | 600 | 4.2/5 |
| HDplay Horror | Kinh dị, ma quỷ | 500 | 4.0/5 |
| HDplay Comedy | Hài hước, giải trí | 1000 | 4.6/5 |
| HDplay Drama | Tình cảm, gia đình | 1500 | 4.4/5 |
| HDplay Sci-Fi | Khoa học viễn tưởng | 300 | 4.1/5 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của nội dung mà ứng dụng HDplay cung cấp, từ hành động, phiêu lưu đến hoạt hình, giáo dục dành cho trẻ em. Trong số đó, HDplay Kids nhận được đánh giá cao nhất với 4.7/5 điểm, thể hiện sự hài lòng của phụ huynh và trẻ em đối với nội dung phù hợp và chất lượng. HDplay cũng không kém phần hấp dẫn với những người yêu thích phim bộ và phim truyền hình khi sở hữu tới 2000 phim thuộc loại này.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý và hoạt động của các Cụm công nghiệp trên địa bàn tỉnh" theo yêu cầu:
| STT | Tên cụm công nghiệp | Số lượng doanh nghiệp | Tổng vốn đầu tư (tỷ VND) | Sản lượng hàng hóa (tấn) | Doanh thu (tỷ VND) | Lợi nhuận (tỷ VND) | Số lao động | Tình hình môi trường |
| --- | ------------------- | --------------------- | ------------------------ | ----------------------- | ----------------- | ----------------- | ------------ | ------------------ |
| 1   | CCN A               | 20                     | 500                      | 100.000                 | 700               | 100               | 500         | Đạt chuẩn          |
| 2   | CCN B               | 30                     | 800                      | 150.000                 | 900               | 150               | 600         | Đạt chuẩn          |
| 3   | CCN C               | 25                     | 600                      | 120.000                 | 800               | 120               | 550         | Đạt chuẩn          |
| 4   | CCN D               | 18                     | 400                      | 80.000                  | 600               | 80                | 450         | Đạt chuẩn          |
| 5   | CCN E               | 22                     | 450                      | 90.000                  | 650               | 90                | 500         | Đạt chuẩn          |
| 6   | CCN F               | 28                     | 750                      | 140.000                 | 950               | 130               | 650         | Đạt chuẩn          |
| 7   | CCN G               | 24                     | 650                      | 130.000                 | 850               | 110               | 600         | Đạt chuẩn          |
| 8   | CCN H               | 15                     | 350                      | 70.000                  | 500               | 70                | 400         | Đạt chuẩn          |
| 9   | CCN I               | 20                     | 500                      | 100.000                 | 700               | 100               | 500         | Đạt chuẩn          |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các cụm công nghiệp đều đang hoạt động ổn định với số lượng doanh nghiệp từ 15 đến 30 đơn vị. Tổng vốn đầu tư, sản lượng hàng hóa, doanh thu và lợi nhuận đều tương đối cao, cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt. Đặc biệt, tình hình môi trường tại các cụm công nghiệp đều đạt chuẩn, đảm bảo sự phát triển bền vững.


Dưới đây là bảng "Danh mục thiết bị giáo dục" theo yêu cầu:
| ID Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính bảng Samsung Galaxy Tab S7+ | 50 |
| 002 | Máy chiếu Epson EB-S41 | 10 |
| 003 | Bộ kit học tập STEM Lego Education WeDo 2.0 | 20 |
| 004 | Microphone không dây Shure BLX288 | 5 |
| 005 | Máy in 3D Monoprice Voxel | 3 |
| 006 | Robot giáo dục Makeblock mBot Ranger | 15 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng của từng loại thiết bị giáo dục hiện có trong kho. Có thể thấy, máy tính bảng Samsung Galaxy Tab S7+ chiếm phần lớn với 50 chiếc, tiếp theo là bộ kit học tập STEM Lego Education WeDo 2.0 với 20 bộ. Số lượng ít nhất thuộc về máy in 3D Monoprice Voxel với chỉ 3 chiếc. Đây là thông tin cần thiết để quản lý và phân phối hợp lý các nguồn lực.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật tư và tài nguyên "Kho Tài Nguyên Truyền Giáo" theo định dạng Markdown:
| Mã Tài Nguyên | Tên Tài Nguyên | Số Lượng | Đơn vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TN001 | Bàn thờ gỗ sồi | 5 | Chiếc | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Cần kiểm tra chất lượng trước khi sử dụng |
| TN002 | Áo lễ phục | 10 | Chiếc | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn hàng | Cần giặt sạch trước khi sử dụng |
| TN003 | Sách Thánh | 200 | Cuốn | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Còn hàng | |
| TN004 | Đèn dầu | 30 | Chiếc | 2024-06-15 | 2024-09-01 | Còn hàng | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại tài nguyên hiện có trong "Kho Tài Nguyên Truyền Giáo". Có tổng cộng 4 loại tài nguyên, bao gồm bàn thờ gỗ sồi, áo lễ phục, sách Thánh và đèn dầu. Tất cả đều còn đủ số lượng để sử dụng. Đặc biệt, một số tài nguyên như bàn thờ gỗ sồi và áo lễ phục cần được kiểm tra hoặc làm sạch trước khi sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý camera:
| STT | Tên Camera | Vị Trí | Tình Trạng | Ngày Cài Đặt | Ngày Bảo Dưỡng Cuối | Thời Gian Bảo Hành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cam001 | Sảnh chính | Hoạt động | 2023-07-15 | 2024-06-01 | 2025-07-15 | - |
| 2 | Cam002 | Khu vực thang máy | Hoạt động | 2023-08-01 | 2024-06-05 | 2025-08-01 | - |
| 3 | Cam003 | Hành lang tầng 1 | Hoạt động | 2023-09-10 | 2024-06-10 | 2025-09-10 | - |
| 4 | Cam004 | Hành lang tầng 2 | Hoạt động | 2023-10-15 | 2024-06-15 | 2025-10-15 | - |
| 5 | Cam005 | Hành lang tầng 3 | Hoạt động | 2023-11-20 | 2024-06-20 | 2025-11-20 | - |
| 6 | Cam006 | Khu vực bãi đỗ xe | Hoạt động | 2023-12-25 | 2024-06-25 | 2025-12-25 | - |
| 7 | Cam007 | Khu vực sân sau | Hoạt động | 2024-01-30 | 2024-06-30 | 2026-01-30 | - |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý của 7 chiếc camera tại các vị trí quan trọng trong tòa nhà. Tất cả các camera đều đang hoạt động tốt và đã được bảo dưỡng gần đây, từ ngày 1 đến 30 tháng 6 năm 2024. Thời gian bảo hành còn lại cho mỗi camera cũng đủ dài để đảm bảo sự ổn định trong hoạt động.


Dưới đây là bảng "Các biện pháp và hướng dẫn phòng chống bệnh SXH và Zika" theo yêu cầu:
| Biện Pháp | Hướng Dẫn Thực Hiện | Thời Gian Thực Hiện | Đối Tượng | Mục Đích | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. Tiêm vắc xin | Liên hệ với cơ sở y tế để tiêm vắc xin phòng bệnh SXH | Định kỳ hàng năm hoặc khi có chỉ định của bác sĩ | Tất cả mọi người, đặc biệt là trẻ em từ 1 tuổi trở lên | Ngăn chặn sự lây lan của bệnh | Cần kiểm tra lịch tiêm chủng cho từng đối tượng cụ thể |
| 2. Diệt muỗi | Sử dụng hóa chất diệt côn trùng, bẫy muỗi | Hàng tuần hoặc khi phát hiện số lượng muỗi tăng đột biến | Cộng đồng, gia đình | Giảm thiểu nguồn lây nhiễm bệnh | Cần thực hiện dưới sự hướng dẫn của chuyên gia |
| 3. Bảo vệ cá nhân | Sử dụng kem chống muỗi, mặc quần áo dài tay | Khi ra ngoài, đặc biệt vào ban đêm | Mọi người | Ngăn chặn muỗi cắn | Cần sử dụng kem chống muỗi có chứa DEET hoặc Picaridin |
| 4. Kiểm soát môi trường | Loại bỏ nước đọng, giữ vệ sinh môi trường | Thường xuyên, ít nhất một lần mỗi tuần | Cộng đồng, gia đình | Ngăn chặn nơi sinh sản của muỗi | Cần chú ý đến những nơi dễ bị quên như thùng rác, chậu cây |
Bảng trên liệt kê chi tiết các biện pháp phòng chống bệnh SXH và Zika. Mỗi biện pháp đều có hướng dẫn cụ thể về cách thực hiện, thời gian thực hiện, đối tượng áp dụng, mục đích cũng như ghi chú cần thiết. Việc tuân thủ nghiêm ngặt các biện pháp này sẽ giúp giảm thiểu nguy cơ mắc bệnh do muỗi truyền.


| Thời gian | Nhiệm vụ | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 08:00 | Kiểm tra hệ thống điều hòa không khí | Hoàn thành | Hệ thống hoạt động ổn định, nhiệt độ kho duy trì ở mức 20 độ C. |
| 2024-06-21 12:00 | Kiểm soát nhiệt độ sau khi nhận hàng mới | Đang tiến hành | Đã nhận hàng mới, đang kiểm tra xem việc tiếp nhận có ảnh hưởng đến nhiệt độ kho không. |
| 2024-06-21 16:00 | Điều chỉnh nhiệt độ nếu cần thiết | Chưa bắt đầu | |
| 2024-06-21 20:00 | Kiểm tra lại hệ thống điều hòa không khí | Chưa bắt đầu | |
| 2024-06-22 00:00 | Ghi nhận và báo cáo về nhiệt độ kho trong suốt ngày | Chưa bắt đầu | |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho liên quan đến việc kiểm soát nhiệt độ. Các nhiệm vụ được lên lịch cụ thể từ việc kiểm tra hệ thống điều hòa không khí, kiểm soát nhiệt độ sau khi nhận hàng mới, cho tới việc điều chỉnh nhiệt độ nếu cần thiết và cuối cùng là việc ghi nhận, báo cáo nhiệt độ kho. Đến thời điểm hiện tại, các nhiệm vụ đã hoàn thành đều diễn ra suôn sẻ, với hệ thống điều hòa không khí hoạt động ổn định, giữ nhiệt độ kho ở mức 20 độ C.


| STT | Tên Khách hàng | Loại Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái Dự Án | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | ------------- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Công ty X      | Lâu đài      | 2024-07-01    | 2025-06-30     | Đang thực hiện     | Cần hỗ trợ thiết kế |
| 2   | Tập đoàn Y     | Biệt thự     | 2024-08-01    | 2025-07-31     | Chưa bắt đầu        | Đang chờ phê duyệt từ phía khách hàng |
| 3   | Doanh nghiệp Z | Lâu đài      | 2024-09-01    | 2025-08-31     | Đã hoàn thành      | Nhận phản hồi tích cực từ khách hàng |
| 4   | Tổ chức A      | Biệt thự     | 2024-10-01    | 2025-09-30     | Đang thực hiện     | Cần tư vấn về lựa chọn vật liệu |
| 5   | Công ty B      | Lâu đài      | 2024-11-01    | 2025-10-31     | Chưa bắt đầu        | Đang trong giai đoạn thảo luận |
| 6   | Tập đoàn C     | Biệt thự     | 2024-12-01    | 2025-11-30     | Đang thực hiện     | Cần hỗ trợ về quản lý dự án |
| 7   | Doanh nghiệp D | Lâu đài      | 2025-01-01    | 2025-12-31     | Chưa bắt đầu        | Đang chuẩn bị hợp đồng |
| 8   | Tổ chức E      | Biệt thự     | 2025-02-01    | 2026-01-31     | Đang thực hiện     | Cần tư vấn về thiết kế nội thất |
| 9   | Công ty F      | Lâu đài      | 2025-03-01    | 2026-02-28     | Chưa bắt đầu        | Đang thảo luận về chi phí |
| 10  | Tập đoàn G     | Biệt thự     | 2025-04-01    | 2026-03-31     | Đang thực hiện     | Cần hỗ trợ về quản lý công trình |
Bảng trên cho thấy "Kế hoạch Chăm sóc Khách hàng Vàng" đang tập trung vào việc duy trì và mở rộng mạng lưới khách hàng cao cấp với các dự án liên quan đến nội thất lâu đài và biệt thự. Có thể thấy, đa số các dự án đều đang trong quá trình thực hiện hoặc chuẩn bị bắt đầu. Một số khách hàng cần sự hỗ trợ về thiết kế, lựa chọn vật liệu, quản lý dự án hay công trình. Điều này đòi hỏi đội ngũ chăm sóc khách hàng phải luôn sẵn sàng tư vấn và hỗ trợ chuyên sâu để đảm bảo chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin về việc theo dõi hàng hóa cụ thể là điều hòa áp trần Midea 36000Btu:
| STT | Số lượng | Kích thước (cm) | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | 25      | 84x84x20         | Tốt       | Đang trưng bày tại cửa hàng |
| 2   | 15      | 84x84x20         | Cần bảo dưỡng | Chưa sử dụng, đang kho |
| 3   | 10      | 84x84x20         | Mới 100%  | Đã được đặt hàng, chuẩn bị giao |
| 4   | 5       | 84x84x20         | Hỏng     | Đang chờ sửa chữa |
| 5   | 3       | 84x84x20         | Tốt       | Đang trong quá trình vận chuyển |
Theo bảng trên, chúng ta có tổng cộng 59 chiếc điều hòa Midea 36000Btu. Trong đó, 25 chiếc đang trưng bày tại cửa hàng và ở tình trạng tốt. 15 chiếc khác đang ở kho, cần bảo dưỡng. Có 10 chiếc mới hoàn toàn đã được khách hàng đặt mua và đang chuẩn bị để giao. Ngoài ra, 5 chiếc đang hỏng và đang chờ sửa chữa. Cuối cùng, 3 chiếc đang trong quá trình vận chuyển đến tay khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý vệ sinh bếp nướng:
| Ngày | Người Thực Hiện | Tình Trạng Bếp | Tình Trạng Dụng Cụ | Tình Trạng Khu Vực Xung Quanh | Ghi Chú | Điểm Kiểm Tra | Kết Luận |
|------|-----------------|-----------------|---------------------|-------------------------------|--------|---------------|----------|
| 20/6 | Nguyễn Văn A    | Sạch            | Bẩn                 | Sạch                          | Không có dụng cụ vệ sinh sau khi sử dụng | 7/10 | Cần cải thiện việc vệ sinh dụng cụ sau khi sử dụng |
| 19/6 | Trần Thị B      | Rất sạch        | Rất sạch            | Rất sạch                      | Không có vấn đề gì | 10/10 | Bếp nướng và khu vực xung quanh được duy trì rất tốt |
| 18/6 | Lê Văn C        | Bẩn             | Sạch                | Bẩn                           | Có thức ăn thừa rơi vãi xung quanh bếp | 4/10 | Cần chú trọng hơn vào việc dọn dẹp khu vực xung quanh bếp |
| 17/6 | Phạm Thị D      | Sạch            | Sạch                | Sạch                          | Không có vấn đề gì | 9/10 | Bếp nướng và khu vực xung quanh được duy trì tốt |
| 16/6 | Hoàng Văn E    | Bẩn             | Bẩn                 | Bẩn                           | Thức ăn thừa không được dọn dẹp, dụng cụ nấu ăn bẩn | 2/10 | Cần thực hiện nghiêm túc quy trình vệ sinh sau mỗi ca làm việc |
Bảng trên cho thấy tình hình vệ sinh bếp nướng trong suốt tuần qua. Có những ngày bếp nướng và dụng cụ cũng như khu vực xung quanh được duy trì sạch sẽ, nhưng cũng có những ngày vệ sinh không đảm bảo, đặc biệt là việc dọn dẹp thức ăn thừa và vệ sinh dụng cụ sau khi sử dụng. Điều này cần được chú trọng hơn để đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền tệ | Ngân sách hiện tại | Ngân sách sau giao dịch | Thu nhập/Tiêu dùng | Ghi chú | Trạng thái |
|------|--------|----------------|----------|---------------|-------------------|-------------------------|---------------------|--------|------------|
| 20/6 | Mua hàng siêu thị | Chi tiêu | -1,500,000 | VND | 10,000,000 | 8,500,000 | Tiêu dùng | Thực phẩm và đồ dùng gia đình | Hoàn thành |
| 19/6 | Nhận lương | Thu nhập | 20,000,000 | VND | 5,000,000 | 25,000,000 | Thu nhập | Lương tháng 6 | Hoàn thành |
| 18/6 | Trả nợ thẻ tín dụng | Chi tiêu | -3,000,000 | VND | 10,000,000 | 7,000,000 | Tiêu dùng | Trả nợ thẻ tín dụng | Hoàn thành |
| 17/6 | Chuyển khoản cho thuê nhà | Chi tiêu | -4,000,000 | VND | 13,000,000 | 9,000,000 | Tiêu dùng | Thuê nhà tháng 6 | Hoàn thành |
| 16/6 | Nhận tiền tiết kiệm | Thu nhập | 500,000 | VND | 12,500,000 | 13,000,000 | Thu nhập | Tiền lãi từ tài khoản tiết kiệm | Hoàn thành |
| 15/6 | Mua sắm trực tuyến | Chi tiêu | -2,000,000 | VND | 14,500,000 | 12,500,000 | Tiêu dùng | Mua sắm quần áo trực tuyến | Hoàn thành |
| 14/6 | Tiền mặt rút từ ATM | Chi tiêu | -1,000,000 | VND | 15,500,000 | 14,500,000 | Tiêu dùng | Rút tiền mặt để chi tiêu cá nhân | Hoàn thành |
Bảng trên cho thấy các hoạt động tài chính trong tuần qua. Có thể thấy rằng thu nhập chủ yếu đến từ việc nhận lương và tiền lãi từ tài khoản tiết kiệm. Trong khi đó, phần lớn chi tiêu tập trung vào nhu cầu cơ bản như mua hàng, trả nợ thẻ tín dụng, thuê nhà và mua sắm trực tuyến. Ngân sách hiện tại đang ở mức ổn định với sự cân đối giữa thu nhập và chi tiêu.


| STT | Tên ủng hộ | Số tiền ủng hộ | Ngày ủng hộ | Địa chỉ email | Số điện thoại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 500,000 VND | 2024-06-15 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Ủng hộ dự án giáo dục |
| 2 | Lê Thị B | 200,000 VND | 2024-06-16 | lethib@gmail.com | 0912345678 | Ủng hộ dự án y tế |
| 3 | Trần Anh C | 1,000,000 VND | 2024-06-17 | trananhc@gmail.com | 0934567890 | Ủng hộ dự án môi trường |
| 4 | Đỗ Thúy D | 300,000 VND | 2024-06-18 | dothuyd@gmail.com | 0956789012 | Ủng hộ dự án nghệ thuật |
| 5 | Phạm Văn E | 800,000 VND | 2024-06-19 | phamvane@gmail.com | 0998765432 | Ủng hộ dự án công nghệ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về những người đã ủng hộ các dự án khác nhau. Có thể thấy rằng, Trần Anh C đã ủng hộ với số tiền lớn nhất là 1,000,000 VND cho dự án môi trường. Trong khi đó, Lê Thị B và Đỗ Thúy D đã ủng hộ với số tiền tương đối nhỏ hơn nhưng vẫn đóng góp một phần quan trọng cho dự án y tế và nghệ thuật.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Máy ép mía siêu sạch X2K 500":
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mục Tiêu Sử Dụng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ngày Mua | Tình Trạng Bảo Hành | Dịch Vụ Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------- | --------------- | --------- | ------------------- | ------------- | ------ |
| 1   | Công ty A      | Hà Nội  | 0987654321    | Sản xuất nước mía bán lẻ | Máy phải vận hành ổn định, dễ dàng vệ sinh | 2024-01-01 | Còn bảo hành        | Đang hỗ trợ     | Không có |
| 2   | Quán B         | Đà Nẵng | 0987654322    | Phục vụ khách tại quán | Cần hướng dẫn sử dụng chi tiết | 2024-02-01 | Còn bảo hành        | Đã hỗ trợ       | Khách hàng hài lòng |
| 3   | Siêu thị C     | TP.HCM  | 0987654323    | Bán lẻ tại quầy hàng | Cần tư vấn về việc bảo dưỡng máy | 2024-03-01 | Còn bảo hành        | Đang hỗ trợ     | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng đã mua và đang sử dụng "Máy ép mía siêu sạch X2K 500". Các mục tiêu sử dụng của họ đa dạng từ sản xuất nước mía bán lẻ, phục vụ khách tại quán đến bán lẻ tại quầy hàng. Họ cũng đưa ra những yêu cầu đặc biệt như: máy phải vận hành ổn định, dễ dàng vệ sinh, cần hướng dẫn sử dụng chi tiết hoặc cần tư vấn về việc bảo dưỡng máy. Tất cả đều còn trong thời hạn bảo hành và đã hoặc đang nhận được sự hỗ trợ từ dịch vụ sau bán hàng.


Dưới đây là bảng "Tình hình triển khai máy bơm" theo yêu cầu của bạn:
| Khu vực | Số lượng máy bơm | Tình trạng hoạt động | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- |
| Khu công nghiệp Hòa Lạc | 25 | Hoạt động ổn định | Nguyễn Văn A |
| Khu đô thị mới Cầu Giấy | 18 | Có 2 máy đang bảo dưỡng | Lê Thị B |
| Khu công nghệ cao Thanh Trì | 30 | Tất cả đều hoạt động tốt | Trần Văn C |
| Khu chế xuất Tân Thuận | 20 | Có 1 máy tạm dừng hoạt động | Đặng Thị D |
| Khu đô thị Vinhomes Riverside | 15 | Hoạt động ổn định | Phan Văn E |
| Khu công nghiệp Bắc Thăng Long | 22 | Có 3 máy đang sửa chữa | Hoàng Thị F |
| Khu đô thị mới Tây Hồ Tây | 17 | Hoạt động ổn định | Nguyễn Văn G |


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Trách nhiệm| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa không gian kho| Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả| 2024-07-01 đến 2024-07-31| Quản lý kho| Tăng khả năng lưu trữ lên 20%| Cần hợp tác với nhà cung cấp kệ để đảm bảo chất lượng|
|2| Cải thiện quy trình nhập xuất| Áp dụng phần mềm quản lý kho| 2024-08-01 đến 2024-09-30| IT và Quản lý kho| Giảm thời gian xử lý thủ tục xuống 50%| Đào tạo nhân viên sử dụng phần mềm mới là cần thiết|
|3| Đảm bảo tính chính xác| Thực hiện kiểm kê định kỳ| Mỗi quý một lần| Nhân viên kho| Giảm lỗi sai sót xuống dưới 1%| Cần có kế hoạch cụ thể cho việc kiểm kê|
|4| Tiết kiệm thời gian| Tối ưu hóa lộ trình lấy hàng| 2024-10-01 đến 2024-10-31| Quản lý kho| Giảm thời gian lấy hàng xuống 30%| Cần phân tích dữ liệu về vị trí hàng hóa trong kho|
|5| Tăng cường an ninh| Cập nhật hệ thống camera giám sát| 2024-11-01 đến 2024-11-30| Quản lý kho| Giảm mất mát do trộm cắp xuống 80%| Cần liên hệ với nhà cung cấp dịch vụ an ninh|
|6| Kiểm soát nhiệt độ| Cải tiến hệ thống điều hòa| 2024-12-01 đến 2024-12-31| Quản lý kho| Giữ được chất lượng hàng hóa| Cần xem xét chi phí đầu tư và vận hành|
|7| Tạo môi trường làm việc tốt| Cải thiện điều kiện làm việc| Toàn bộ năm 2024| Quản lý kho| Tăng sự hài lòng của nhân viên lên 50%| Cần khảo sát ý kiến nhân viên để hiểu rõ hơn nhu cầu của họ|
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Tối ưu hóa Kho hàng" từ việc cải tiến cơ sở vật chất, áp dụng công nghệ vào quy trình làm việc, nâng cao chất lượng dịch vụ, đến việc quan tâm đến môi trường làm việc của nhân viên. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn và những ghi chú cần lưu ý. Điều này giúp tổ chức theo dõi tiến độ và hiệu quả của kế hoạch một cách rõ ràng.


Dưới đây là một bảng "Quản lý khách hàng" mẫu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu & Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua sản phẩm X ngày 20/06/2024, đang chờ giao hàng. Thanh toán 50% giá trị đơn hàng. |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0987654320 | Đặt mua dịch vụ Y từ ngày 15/06/2024, đã thanh toán đầy đủ. |
| Trần Quang C | tranquangc@gmail.com, 0987654319 | Đã liên hệ để tìm hiểu thêm về sản phẩm Z, chưa có giao dịch. |
| Lê Thị D | letthid@gmail.com, 0987654318 | Mua sản phẩm W ngày 10/06/2024, phản hồi hài lòng về chất lượng sản phẩm. |
| Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0987654317 | Đã mua và thanh toán đầy đủ cho dịch vụ V ngày 05/06/2024. |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc, yêu cầu và lịch sử giao dịch của từng khách hàng. Các dòng trong bảng giúp doanh nghiệp theo dõi tiến độ thanh toán, nắm bắt được những yêu cầu cụ thể từ khách hàng, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp. Việc cập nhật thông tin chi tiết và kịp thời vào bảng sẽ giúp quá trình quản lý khách hàng trở nên hiệu quả hơn.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải tiến hệ thống quản lý kho | Đánh giá và lựa chọn phần mềm quản lý kho mới | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | Quản lý IT | Chưa bắt đầu |
| 2 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các buổi huấn luyện về sử dụng phần mềm mới | 2024-09-01 đến 2024-09-30 | Trưởng phòng Nhân sự | Chưa bắt đầu |
| 3 | Triển khai hệ thống | Cài đặt, kiểm tra và vận hành thử nghiệm hệ thống | 2024-10-01 đến 2024-10-31 | Quản lý IT | Chưa bắt đầu |
| 4 | Đánh giá hiệu suất | Xem xét và phân tích hiệu quả của hệ thống sau 3 tháng triển khai | 2024-12-01 đến 2024-12-31 | Giám đốc | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Hệ thống hóa quy trình quản kho". Mỗi mục tiêu đều có một chuỗi hoạt động cụ thể cần thực hiện, thời gian dự kiến, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Việc này giúp đảm bảo mọi người trong nhóm đều rõ ràng về vai trò và trách nhiệm của mình, cũng như theo dõi được tiến độ công việc.


| STT | Tên Kiến Trúc | Vật Liệu Xây Dựng | Số Lượng |
| --- | ------------ | ----------------- | -------- |
| 1   | Cầu treo      | Thép, Cáp         | 500 kg   |
| 2   | Nhà kính     | Kính, Nhôm        | 1000 m2  |
| 3   | Biệt thự     | Gạch, Xi măng     | 3000 viên|
| 4   | Tòa nhà cao ốc| Bê tông cốt thép  | 2000 m3  |
| 5   | Nhà thờ      | Đá granite       | 1500 m2  |
| 6   | Sân vận động | Cỏ nhân tạo       | 10000 m2 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy sự đa dạng của các kiến trúc cũng như vật liệu xây dựng được lưu trữ. Từ cầu treo với lượng thép và cáp lên đến 500kg, đến biệt thự với 3000 viên gạch, hay sân vận động rộng lớn cần tới 10000m2 cỏ nhân tạo. Điều này cho thấy kho chứa đủ khả năng cung cấp vật liệu cho nhiều dự án kiến trúc khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý kho về "Tình hình tồn kho hàng hóa" tại thời điểm 2024-06-20:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng Tồn |
|--------------|---------------------|---------------|
| SP001        | Bánh quy sữa        | 500           |
| SP002        | Nước ngọt có gas     | 300           |
| SP003        | Trái cây đóng hộp    | 200           |
| SP004        | Sữa tươi             | 400           |
| SP005        | Bia                 | 1000          |
Theo bảng trên, sản phẩm có số lượng tồn kho cao nhất là bia với 1000 đơn vị. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ của khách hàng đối với sản phẩm này khá lớn hoặc chúng ta đang dự trữ nhiều hơn so với nhu cầu thực tế. Ngược lại, trái cây đóng hộp chỉ còn 200 đơn vị, cần phải xem xét việc nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Bình An" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng  | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp        | Tình Trạng |
|-------------|--------------------|------------|------------------|-------------------|---------------------|-------------|
| SP001       | Bánh mỳ           | 500        | 2024-06-01       | 2024-09-01        | Công ty Thực phẩm A  | Còn hàng    |
| SP002       | Sữa tươi           | 300        | 2024-06-15       | 2024-07-15        | Công ty Nông sản B   | Còn hàng    |
| SP003       | Trái cây sấy khô  | 200        | 2024-05-20       | 2025-05-20        | Công ty Thực phẩm C  | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm đang có trong "Kho Bình An". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày hạn sử dụng, nhà cung cấp đến tình trạng tồn kho. Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều còn hàng và chưa hết hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng khi phân phối ra thị trường.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính để bàn Dell | 25 | 2024-06-15 |
| SP002 | Máy in HP LaserJet | 10 | 2024-06-16 |
| SP003 | Bàn làm việc gỗ tự nhiên | 50 | 2024-06-17 |
| SP004 | Ghế văn phòng cao cấp | 75 | 2024-06-18 |
| SP005 | Máy chiếu Epson | 5 | 2024-06-19 |
| SP006 | Hệ thống âm thanh hội thảo | 2 | 2024-06-20 |
| SP007 | Bộ lưu điện UPS 1000VA | 15 | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa, vật tư và thiết bị hiện có trong kho của xã. Có tổng cộng 7 loại sản phẩm khác nhau từ máy tính, máy in, đồ nội thất văn phòng cho đến thiết bị trình chiếu và hệ thống âm thanh. Số lượng hàng tồn kho tương đối đa dạng, từ 2 đến 75 sản phẩm. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều được nhập kho trong vòng một tuần qua, từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, cho thấy hoạt động quản lý kho diễn ra thường xuyên và kịp thời.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" cho việc bán các sản phẩm bồn nước Đại Thành:
| STT | Sản Phẩm | Giá Bán (VND) | Số Lượng Bán | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Lợi Nhuận % | Ngày Bán |
| --- | -------- | -------------- | ------------ | ---------------- | ------------- | ---------------- | ----------- | --------- |
| 1   | Bồn 500L | 2,000,000     | 100          | 200,000,000      | 100,000,000   | 100,000,000      | 50%         | 2024-06-01 |
| 2   | Bồn 1000L| 3,500,000     | 75           | 262,500,000      | 150,000,000   | 112,500,000      | 42.86%      | 2024-06-02 |
| 3   | Bồn 2000L| 6,000,000     | 50           | 300,000,000      | 200,000,000   | 100,000,000      | 33.33%      | 2024-06-03 |
| 4   | Bồn 3000L| 9,000,000     | 25           | 225,000,000      | 150,000,000   | 75,000,000       | 33.33%      | 2024-06-04 |
| 5   | Bồn 5000L| 15,000,000    | 10           | 150,000,000      | 100,000,000   | 50,000,000       | 33.33%      | 2024-06-05 |
| 6   | Bồn 10000L| 25,000,000   | 5            | 125,000,000      | 75,000,000    | 50,000,000       | 40%         | 2024-06-06 |
| 7   | Bồn 15000L| 35,000,000   | 3            | 105,000,000      | 70,000,000    | 35,000,000       | 33.33%      | 2024-06-07 |
| 8   | Bồn 20000L| 45,000,000   | 2            | 90,000,000       | 60,000,000    | 30,000,000       | 33.33%      | 2024-06-08 |
| 9   | Bồn 30000L| 65,000,000   | 1            | 65,000,000       | 45,000,000    | 20,000,000       | 30.77%      | 2024-06-09 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng bồn nước 500L và 1000L mang lại lợi nhuận cao nhất với tỷ lệ lợi nhuận lần lượt là 50% và 42.86%. Mặc dù giá bán của bồn nước càng lớn thì lợi nhuận tuyệt đối càng cao, nhưng tỷ lệ lợi nhuận lại giảm dần, cho thấy chi phí sản xuất tăng lên đáng kể khi kích thước bồn tăng.


| STT | Tên và Họ | Trường Học | Địa Điểm | Chức Vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | Trường Trung học cơ sở Lê Quý Đôn | Hà Nội | Hiệu trưởng |
| 2 | Trần Thị Bích Ngọc | Trường Tiểu học Phan Đình Phùng | Đà Nẵng | Phó hiệu trưởng |
| 3 | Lê Minh Hoàng | Trường Đại học Quốc gia Hà Nội | Hà Nội | Giảng viên |
| 4 | Phạm Thị Thanh Bình | Trường Trung học phổ thông Sư phạm 2 | Thành phố Hồ Chí Minh | Hiệu phó |
| 5 | Nguyễn Đức Mạnh | Trường Cao đẳng Kỹ thuật Công nghiệp | Hải Phòng | Trưởng phòng đào tạo |
| 6 | Trần Thị Thu Thảo | Trường Trung học phổ thông chuyên Hanoi | Hà Nội | Giáo viên môn Toán |
| 7 | Vũ Văn Tuấn | Trường Đại học Bách khoa Hà Nội | Hà Nội | Giáo sư |
Bảng "Thông tin liên hệ" trên cung cấp chi tiết về bảy cá nhân từ nhiều trường học khác nhau tại Việt Nam. Mỗi người đều có vị trí công tác cụ thể tại các trường, từ Hiệu trưởng cho đến Giáo viên môn Toán. Điều này giúp chúng ta dễ dàng liên lạc và xác định vai trò của mỗi người trong hệ thống giáo dục.


| Số Lượng Vàng (miếng) | Giá Mua Vào ($/miếng) | Giá Bán Ra ($/miếng) |
|-----------------------|----------------------|---------------------|
| 500                   | 1000                 | 1200                |
| 300                   | 1200                 | 1400                |
| 200                   | 1400                 | 1600                |
| 400                   | 1600                 | 1800                |
| 100                   | 1800                 | 2000                |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc mua và bán vàng miếng trong kho. Chúng ta có thể nhận thấy rằng giá mua vào và giá bán ra đều tăng theo thời gian, từ $1000 đến $2000 mỗi miếng vàng. Điều này cho thấy lợi nhuận từ việc mua và bán vàng đang tăng lên, với mức chênh lệch giữa giá mua vào và giá bán ra là $200 cho mỗi miếng vàng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hương Ngọt Yêu Vương" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Hạn Sử Dụng   |
|-------------|----------------------|-----------|---------------------|
| HG1001      | Hương Ngọt Yêu Vương | 50        | 2025-06-20          |
| HG1002      | Hương Ngọt Yêu Vương | 35        | 2024-12-31          |
| HG1003      | Hương Ngọt Yêu Vương | 20        | 2025-03-15          |
| HG1004      | Hương Ngọt Yêu Vương | 70        | 2025-09-01          |
| HG1005      | Hương Ngọt Yêu Vương | 45        | 2025-06-20          |
| HG1006      | Hương Ngọt Yêu Vương | 10        | 2024-08-15          |
| HG1007      | Hương Ngọt Yêu Vương | 30        | 2025-01-01          |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng sản phẩm "Hương Ngọt Yêu Vương" có số lượng tồn kho khá đa dạng, từ 10 đến 70 đơn vị. Đặc biệt, một số sản phẩm sắp hết hạn sử dụng vào cuối năm 2024, cần được chú ý để không gây lãng phí. Đồng thời, những mặt hàng có hạn sử dụng dài hơn nên được ưu tiên bán ra sau.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng:
| STT | Thông tin liên lạc | Nhu cầu cụ thể |
| --- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn D, email: nguyenvand@gmail.com, SĐT: 0987654321 | Cần tư vấn về dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp cho doanh nghiệp nhỏ. |
| 2   | Trần Thị E, email: tranthie@gmail.com, SĐT: 0976543210 | Đang tìm kiếm dịch vụ quảng cáo trực tuyến để tăng cường thương hiệu. |
| 3   | Lê Văn F, email: levanf@gmail.com, SĐT: 0965432109 | Muốn tìm hiểu về dịch vụ SEO để cải thiện thứ hạng trang web của mình trên Google. |
| 4   | Phạm Thị G, email: phamthig@gmail.com, SĐT: 0954321098 | Cần hỗ trợ về việc phát triển ứng dụng di động cho cửa hàng online của mình. |
| 5   | Nguyễn Thị H, email: nguyenthih@gmail.com, SĐT: 0943210987 | Đang cần giải pháp quản lý dữ liệu khách hàng hiệu quả hơn. |
| 6   | Bùi Văn I, email: buivanI@gmail.com, SĐT: 0932109876 | Tìm kiếm dịch vụ đào tạo kỹ năng bán hàng và quản lý nhân sự. |
Bảng thông tin trên ghi lại chi tiết về các khách hàng tiềm năng từ tên, thông tin liên lạc đến nhu cầu cụ thể mà họ đang tìm kiếm. Điều này giúp chúng ta dễ dàng tiếp cận và cung cấp dịch vụ phù hợp với từng khách hàng. Đồng thời, qua bảng này, chúng ta cũng có thể nhận biết được xu hướng dịch vụ mà khách hàng quan tâm, từ đó định hình chiến lược kinh doanh tốt hơn.


| Địa Điểm | Thời Gian | Nội Dung Cảnh Báo | Tốc Độ (km/h) | Hình Ảnh/Video | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đường Võ Nguyên Giáp, Quận Sơn Trà, Đà Nẵng | 2024-06-20 13:45:00 | Xe vượt quá tốc độ cho phép | 80 | Có | Khu vực gần trường học |
| Phố Hàng Đào, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 2024-06-20 17:30:00 | Xe dừng đỗ tại khu vực cấm | - | Có | Khu vực đông người đi bộ |
| Quốc lộ 1A, Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-06-20 23:00:00 | Xe dừng lâu hơn mức quy định | - | Không | Khu vực không có đèn tín hiệu giao thông |
Bảng trên liệt kê ba sự kiện vi phạm quy định giao thông. Một xe đã vượt quá tốc độ cho phép ở khu vực gần trường học trên đường Võ Nguyên Giáp, Đà Nẵng vào buổi chiều. Tại Hà Nội, một xe khác đã dừng đỗ tại khu vực cấm trên phố Hàng Đào, nơi thường xuyên đông người đi bộ. Cuối cùng, một xe đã dừng lại quá lâu trên quốc lộ 1A ở TP.HCM vào đêm muộn, mặc dù không có đèn tín hiệu giao thông. Tất cả các sự cố này đều được ghi lại bằng hình ảnh hoặc video, ngoại trừ trường hợp dừng lâu trên quốc lộ 1A.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kinh phí cần thiết (triệu VND) | Nguồn kinh phí | Tình hình hiện tại | Tiến độ đạt được | Rủi ro | Kế hoạch ứng phó | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------- | ----------------------------- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ------ | --------------- | ------ |
| 1   | Xây dựng cơ sở hạ tầng trường học | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 10,000 | Quỹ từ thiện, Nhà nước | Đang tập hợp nguồn lực | 10% | Thiếu hụt ngân sách | Tìm kiếm thêm nhà tài trợ | Cần tăng cường hoạt động gây quỹ |
| 2   | Mua sắm thiết bị giáo dục | 2025-07-01 đến 2025-08-30 | 3,000 | Doanh nghiệp tài trợ | Đang đàm phán với các doanh nghiệp | 0% | Không tìm thấy nhà tài trợ | Sử dụng phần kinh phí dự phòng | Cần tiếp tục tìm kiếm nhà tài trợ |
| 3   | Tuyển dụng và đào tạo giáo viên | 2025-09-01 đến 2026-01-31 | 2,000 | Học bổng, Quỹ từ thiện | Đang chuẩn bị kế hoạch tuyển dụng | 5% | Thiếu giáo viên có năng lực | Tăng cường quảng bá và tuyển dụng rộng rãi | Cần đẩy nhanh tiến độ để đảm bảo đủ giáo viên cho năm học mới |
| 4   | Hoạt động vận hành ban đầu | 2026-02-01 đến 2026-08-31 | 1,500 | Quỹ từ thiện, Học bổng | Đang lập kế hoạch chi tiết | 0% | Khó khăn trong quản lý | Tuyển dụng nhân sự chuyên môn | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về mặt quản lý |


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về "Kế hoạch Marketing" của chúng tôi:
| STT | Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian | Ngân Sách Dự Kiến | Kết Quả Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chiến dịch quảng cáo trực tuyến | Tăng nhận biết thương hiệu | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | 500 triệu VND | Tăng 20% lượt truy cập website | Chưa bắt đầu |
| 2 | Khuyến mãi mùa hè | Tăng doanh số bán hàng | 2024-06-25 đến 2024-07-25 | 300 triệu VND | Tăng 15% doanh số bán hàng | Đang thực hiện |
| 3 | Sự kiện ra mắt sản phẩm mới | Giới thiệu sản phẩm mới | 2024-08-15 | 200 triệu VND | Thu hút 500 khách hàng tiềm năng | Chưa bắt đầu |
| 4 | Quảng cáo qua email | Gắn kết với khách hàng hiện tại | 2024-06-20 đến 2024-07-20 | 100 triệu VND | Tăng 10% lượt mở email | Đang thực hiện |
| 5 | Quảng cáo trên truyền hình | Tăng nhận biết thương hiệu | 2024-07-01 đến 2024-07-31 | 400 triệu VND | Tăng 15% lượt xem quảng cáo | Chưa bắt đầu |
| 6 | Khuyến mãi cuối năm | Tăng doanh số bán hàng | 2024-12-01 đến 2024-12-31 | 300 triệu VND | Tăng 20% doanh số bán hàng | Chưa bắt đầu |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng có một loạt các hoạt động marketing được lên kế hoạch và sắp xếp theo thời gian cụ thể. Một số chiến dịch như khuyến mãi mùa hè và quảng cáo qua email đang diễn ra, trong khi những chiến dịch khác như quảng cáo trực tuyến, sự kiện ra mắt sản phẩm mới và quảng cáo trên truyền hình vẫn chưa bắt đầu. Ngân sách đã được phân bổ cho từng hoạt động, từ đó giúp quản lý chi tiêu và đo lường hiệu suất.


| Tên vật dụng | Số lượng hiện tại | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Bút vẽ màu dầu | 120 cây | Mới 95%, Cũ 5% | Cần mua thêm 30 cây |
| Bảng vẽ A4 | 50 cái | Mới 80%, Cũ 20% | Cần thay thế 10 cái |
| Màu vẽ nước | 80 hộp | Mới 70%, Cũ 30% | Cần bổ sung 20 hộp |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng và tình trạng của các vật dụng nghệ thuật được sử dụng trong lớp học. Hiện tại, số lượng bút vẽ màu dầu đang ở mức ổn định nhưng cần phải mua thêm để đảm bảo đủ cho tất cả học viên. Bảng vẽ A4 cũng cần được thay thế một phần do đã qua thời gian sử dụng. Đặc biệt, màu vẽ nước cần được bổ sung nhiều nhất vì tỷ lệ cũ chiếm khá cao so với tổng số lượng.


|Tháng| Tổng Chi| Tổng Thu| Tiết Kiệm| Đầu Tư| Ngân Sách Dự Kiến| Chênh Lệch| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|06-2024| 30,000,000 VND| 50,000,000 VND| 10,000,000 VND| 5,000,000 VND| 35,000,000 VND| -5,000,000 VND| Chi tiêu vượt ngân sách dự kiến. Cần điều chỉnh.|
|07-2024| 28,000,000 VND| 52,000,000 VND| 12,000,000 VND| 8,000,000 VND| 33,000,000 VND| -1,000,000 VND| Cải thiện so với tháng trước nhưng vẫn cần tiếp tục kiểm soát chi tiêu.|


Dưới đây là bảng "Quy định Pháp lý và Thẩm quyền Tài phán" theo yêu cầu:
| STT | Quy Định Pháp Lý | Mô Tả | Thẩm Quyền Tài Phán | Địa Điểm Áp Dụng | Ngày Hiệu Lực | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ----- | -------------------- | ----------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Luật A           | Nội dung luật A quy định về việc quản lý đất đai. | Toà án cấp tỉnh  | Toàn quốc    | 01/01/2024 | Chỉ áp dụng cho các vụ việc liên quan đến đất đai |
| 2   | Luật B           | Nội dung luật B quy định về quyền sở hữu trí tuệ. | Toà án nhân dân tối cao | Toàn quốc | 01/02/2024 | Áp dụng cho tất cả các vụ vi phạm quyền sở hữu trí tuệ |
| 3   | Luật C           | Nội dung luật C quy định về bảo vệ môi trường. | Toà án hành chính | Thành phố Hà Nội | 01/03/2024 | Chỉ áp dụng cho các vụ việc xảy ra tại Hà Nội |
| 4   | Luật D           | Nội dung luật D quy định về lao động. | Toà án lao động | Toàn quốc | 01/04/2024 | Áp dụng cho tất cả các vụ tranh chấp lao động |
| 5   | Luật E           | Nội dung luật E quy định về thuế. | Toà án kinh tế | Thành phố Hồ Chí Minh | 01/05/2024 | Chỉ áp dụng cho các vụ việc xảy ra tại TP.HCM |
| 6   | Luật F           | Nội dung luật F quy định về giao thông đường bộ. | Toà án cấp huyện | Toàn quốc | 01/06/2024 | Áp dụng cho tất cả các vụ vi phạm giao thông |
| 7   | Luật G           | Nội dung luật G quy định về thương mại điện tử. | Toà án kinh tế | Toàn quốc | 01/07/2024 | Áp dụng cho tất cả các vụ vi phạm trong lĩnh vực thương mại điện tử |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 luật pháp khác nhau, từ quản lý đất đai, quyền sở hữu trí tuệ, bảo vệ môi trường, lao động, thuế, giao thông đến thương mại điện tử. Mỗi luật đều có thẩm quyền tài phán cụ thể từ toà án cấp huyện đến toà án nhân dân tối cao, với phạm vi áp dụng từ thành phố cụ thể như Hà Nội, TP.HCM đến toàn quốc. Các luật này bắt đầu có hiệu lực từ tháng 1 đến tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sản phẩm Kentamax Plus:
| Số lượng hiện có | Số lượng đặt hàng mới | Số lượng nhập vào | Số lượng xuất ra |
|------------------:|------------------------:|-------------------:|-----------------:|
|                150 |                      200 |               300  |              100 |
|                140 |                      250 |               350  |              120 |
|                130 |                      300 |               400  |              140 |
|                120 |                      350 |               450  |              160 |
|                110 |                      400 |               500  |              180 |
|                100 |                      450 |               550  |              200 |
|                 90 |                      500 |               600  |              220 |
|                 80 |                      550 |               650  |              240 |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng số lượng tồn kho của Kentamax Plus đang giảm dần từ 150 xuống còn 80 qua mỗi dòng. Điều này đồng nghĩa với việc mức tiêu thụ hàng hóa đang tăng lên. Mặc dù số lượng đặt hàng mới và nhập vào đều tăng lên theo thời gian, nhưng tốc độ xuất ra cũng tăng tương ứng, dẫn đến tình trạng tồn kho giảm. Do đó, cần xem xét việc tăng cường nguồn cung hoặc tìm cách giảm tốc độ tiêu thụ để duy trì mức tồn kho tối ưu.


| STT | Mục tiêu quản lý khách hàng | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường | Ghi chú |
| --- | -------------------------- | --------------- | ----------------- | -------------- | ----------- | ----- |
| 1   | Đáp ứng nhu cầu khách hàng | Nghiên cứu thị trường, thu thập phản hồi từ khách hàng | Tháng 7-2024 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng | Số lượng phản hồi khách hàng, tỷ lệ hài lòng của khách hàng | Cần phân tích sâu hơn về nhóm khách hàng mục tiêu |
| 2   | Tăng sự trung thành của khách hàng | Thực hiện chương trình khách hàng thân thiết, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt | Tháng 8-2024 | Khách hàng quay lại sử dụng dịch vụ nhiều hơn | Tỷ lệ khách hàng tái mua, số lượt đánh giá tích cực | Cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ để giữ chân khách hàng |
| 3   | Cải thiện trải nghiệm khách hàng | Tối ưu hóa quy trình phục vụ, nâng cao chất lượng sản phẩm | Tháng 9-2024 | Khách hàng cảm thấy hài lòng với dịch vụ | Điểm đánh giá dịch vụ, tỷ lệ khách hàng giới thiệu | Cần đầu tư vào đào tạo nhân viên và kiểm soát chất lượng sản phẩm |
| 4   | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng, xây dựng kênh giao tiếp hiệu quả | Tháng 10-2024 | Tạo ra một cộng đồng khách hàng gắn kết | Số lượng khách hàng tham gia sự kiện, số lượng tương tác trên kênh giao tiếp | Cần lên kế hoạch chi tiết cho từng sự kiện và tối ưu hóa kênh giao tiếp |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động cần thực hiện trong kế hoạch quản lý khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có những hành động cụ thể, thời gian thực hiện, kết quả mong muốn cùng chỉ số đo lường. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi tiến trình và hiệu suất, từ đó điều chỉnh chiến lược nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho dự án "Quản lý Tài chính Tôm" dự kiến trong năm 2024:
| Tháng | Chi Phí Dự Kiến | Doanh Thu Dự Kiến |
|-------|-----------------|---------------------|
| 7     | 15,000,000 VND  | 30,000,000 VND      |
| 8     | 16,000,000 VND  | 32,000,000 VND      |
| 9     | 17,000,000 VND  | 34,000,000 VND      |
| 10    | 18,000,000 VND  | 36,000,000 VND      |
| 11    | 19,000,000 VND  | 38,000,000 VND      |
| 12    | 20,000,000 VND  | 40,000,000 VND      |
| 1     | 21,000,000 VND  | 42,000,000 VND      |
| 2     | 22,000,000 VND  | 44,000,000 VND      |
| 3     | 23,000,000 VND  | 46,000,000 VND      |
| 4     | 24,000,000 VND  | 48,000,000 VND      |
Theo bảng trên, từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 4 năm 2025, chi phí dự kiến cho dự án "Quản lý Tài chính Tôm" tăng dần từ 15 triệu VND lên 24 triệu VND. Đồng thời, doanh thu dự kiến cũng tăng tương ứng từ 30 triệu VND lên 48 triệu VND. Điều này cho thấy rằng, mặc dù chi phí tăng nhưng dự án vẫn giữ được mức lợi nhuận ổn định.


| Tên Đối Tượng | Loại Hỗ Trợ Nhận Được | Thời Gian Nhận Hỗ Tr trợ | Mục Tiêu Của Việc Hỗ Trợ |
|---------------|------------------------|---------------------------|-----------------------------|
| Nguyễn Văn A  | Học bổng toàn phần   | Tháng 9 năm 2023          | Giúp hoàn thành khóa học đại học |
| Trần Thị B   | Hỗ trợ tài chính       | Tháng 1 năm 2024          | Giảm bớt gánh nặng chi phí sinh hoạt |
| Lê Văn C     | Tư vấn nghề nghiệp     | Tháng 6 năm 2024          | Hướng dẫn lựa chọn ngành nghề phù hợp |
| Phạm Thị D   | Hỗ trợ tâm lý           | Tháng 3 năm 2024          | Giúp vượt qua giai đoạn khó khăn trong cuộc sống |
| Huỳnh Văn E  | Hỗ trợ kỹ năng mềm     | Tháng 5 năm 2024          | Nâng cao khả năng giao tiếp và làm việc nhóm |
| Nguyễn Thị F | Học bổng bán phần     | Tháng 10 năm 2023         | Giúp giảm bớt gánh nặng học phí |
| Trần Văn G   | Hỗ trợ pháp lý         | Tháng 8 năm 2023          | Giải quyết các vấn đề liên quan đến pháp luật |
| Bùi Thị H    | Hỗ trợ y tế            | Tháng 4 năm 2024          | Cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những người nhận hỗ trợ từ nhiều nguồn khác nhau. Mỗi người đều nhận được loại hỗ trợ riêng, từ học bổng, tư vấn nghề nghiệp, hỗ trợ tâm lý, kỹ năng mềm, cho đến hỗ trợ pháp lý và y tế. Điều này cho thấy sự đa dạng của nhu cầu hỗ trợ và sự linh hoạt trong việc cung cấp hỗ trợ. Mục tiêu chung là giúp họ vượt qua những khó khăn, thách thức hiện tại để tiến tới một tương lai tốt đẹp hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ tài liệu kiểm tra đảng viên:
| STT | Mã Đảng Viên | Họ và Tên | Ngày Kiểm Tra | Kết Quả | Ghi Chú | Trạng Thái Lưu Trữ |
|-----|-------------|------------|----------------|----------|---------|---------------------|
| 1   | DV001       | Nguyễn Văn A | 2024-06-01    | Đạt     | Không có | Đã Lưu              |
| 2   | DV002       | Trần Thị B  | 2024-06-05    | Không Đạt | Cần cải thiện | Đã Lưu             |
| 3   | DV003       | Lê Văn C    | 2024-06-10    | Đạt     | Không có | Đã Lưu              |
| 4   | DV004       | Phạm Thị D  | 2024-06-15    | Đạt     | Không có | Đã Lưu              |
| 5   | DV005       | Hoàng Văn E | 2024-06-20    | Không Đạt | Cần cải thiện | Đã Lưu            |
| 6   | DV006       | Ngô Thị F   | 2024-06-25    | Đạt     | Không có | Đã Lưu              |
| 7   | DV007       | Võ Văn G    | 2024-06-30    | Đạt     | Không có | Đã Lưu              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình kiểm tra đảng viên. Có thể thấy, trong số 7 đảng viên được kiểm tra từ ngày 01 đến 30 tháng 6 năm 2024, chỉ có 2 đảng viên (Mã: DV002 và DV005) không đạt yêu cầu, cần phải cải thiện. Các tài liệu liên quan đã được lưu trữ đầy đủ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Địa điểm kho | Tình trạng kho | Số lượng xe | Loại xe | Tình trạng xe | Giá mua | Giá bán dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kho A, Hà Nội | Sẵn có | 50 | Sedan | Mới | 600 triệu | 700 triệu | Kho chuyên dành cho xe mới |
| Kho B, Đà Nẵng | Đang sử dụng | 30 | SUV | Đã qua sử dụng | 400 triệu | 500 triệu | Kho chứa xe đã qua sử dụng |
| Kho C, Hồ Chí Minh | Đóng cửa | 0 | - | - | - | - | Kho đang trong quá trình bảo dưỡng |
| Kho D, Hải Phòng | Sẵn có | 20 | Hatchback | Mới | 300 triệu | 400 triệu | Kho dành cho xe mới và phụ tùng |
| Kho E, Cần Thơ | Đang sử dụng | 15 | Pickup | Đã qua sử dụng | 350 triệu | 450 triệu | Kho chứa xe đã qua sử dụng |
| Kho F, Huế | Sẵn có | 10 | MPV | Mới | 500 triệu | 600 triệu | Kho chuyên dành cho xe mới |
| Kho G, Nha Trang | Đóng cửa | 0 | - | - | - | - | Kho đang trong quá trình nâng cấp |
| Kho H, Hạ Long | Sẵn có | 25 | Coupe | Mới | 650 triệu | 750 triệu | Kho chuyên dành cho xe mới |


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đặt Mua | Số Lượng | Tần Suất Mua | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ----------------- | -------- | ------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Kem chuối cacao   | 2        | Tuần 2 lần   | Rất ngon, chất kem mịn. |
| 2   | Trần Thị B    | Kem chuối cacao   | 3        | Tháng 1 lần  | Kem tươi mát, hương chuối tự nhiên. |
| 3   | Lê Minh C     | Kem chuối cacao   | 1        | Tuần 1 lần   | Chất lượng ổn, nhưng giá hơi cao. |
| 4   | Phạm Thị D    | Kem chuối cacao   | 5        | Tháng 2 lần  | Kem ngon, bao bì đẹp mắt. |
| 5   | Ngô Văn E     | Kem chuối cacao   | 4        | Tháng 1 lần  | Kem thơm, vị cacao đậm đà. |
| 6   | Trần Thị F    | Kem chuối cacao   | 2        | Tuần 1 lần   | Kem tươi, không quá ngọt. |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Kem chuối cacao   | 3        | Tháng 1 lần  | Kem ngon, nhưng cần cải thiện về bao bì. |
| 8   | Lê Thị H      | Kem chuối cacao   | 1        | Tuần 2 lần   | Kem mịn, hương chuối dễ chịu. |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng và hiện tại:
| Tên Khách Hàng | Nhu cầu mua máy trộn bột | Phản hồi đánh giá |
| --- | --- | --- |
| Công ty Thực phẩm An Lộc | 2 máy trộn bột công suất lớn | "Sản phẩm hoạt động ổn định, dễ dàng sử dụng và bảo dưỡng." |
| Nhà hàng bánh ngọt Happy Cake | 1 máy trộn bột nhỏ | "Chất lượng sản phẩm tốt, dịch vụ sau bán hàng nhanh chóng." |
| Cửa hàng bánh mì Thành Đạt | 3 máy trộn bột trung bình | "Cần cải thiện phần hướng dẫn sử dụng." |
| Nhà hàng Nhật Sakura | 1 máy trộn bột công suất lớn | "Rất hài lòng với chất lượng máy móc cũng như dịch vụ của công ty." |
| Công ty Bánh kẹo Việt Nam | 5 máy trộn bột công suất lớn | "Máy hoạt động hiệu quả nhưng cần có thêm chính sách bảo hành dài hạn hơn." |
| Quán bánh mỳ tươi Sáng Mới | 2 máy trộn bột nhỏ | "Đánh giá cao về độ bền và hiệu suất làm việc của máy." |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng máy móc. Một số khách hàng yêu cầu cải tiến trong việc hướng dẫn sử dụng và mong muốn có chính sách bảo hành dài hạn hơn. Điều này cho thấy công ty cần chú trọng hơn vào việc hỗ trợ khách hàng sau khi bán hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Nhu Cầu Thị Trường | Mức Độ Phổ Biến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Tốt | Cao | Rất phổ biến | Cần nhập thêm hàng vào cuối tuần này |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 12 | Tốt | Rất cao | Cực kỳ phổ biến | Đã đặt mua thêm từ nhà cung cấp, dự kiến nhận hàng sau 3 ngày |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 40 | Tốt | Trung bình | Phổ biến | |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 8 | Tốt | Thấp | Ít phổ biến | Cần giảm giá để tăng nhu cầu mua hàng |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 30 | Tốt | Cao | Rất phổ biến | |
| SP006 | Đồng hồ thông minh Samsung | 15 | Tốt | Rất cao | Cực kỳ phổ biến | |
| SP007 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 50 | Tốt | Cao | Rất phổ biến | |
Bảng trên hiển thị tình hình tồn kho của 7 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, các mặt hàng như máy tính xách tay Dell, điện thoại iPhone 13 và đồng hồ thông minh Samsung đang có nhu cầu rất cao trên thị trường. Đặc biệt, iPhone 13 và máy tính xách tay Dell đều sắp hết hàng, cần phải nhập thêm hàng sớm. Trái lại, máy ảnh Canon EOS có mức độ phổ biến thấp hơn và lượng tồn kho ít, nên cần cân nhắc việc giảm giá để kích thích nhu cầu mua hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Ký Hợp Đồng | Thời Hạn | Điều Khoản Chính | Tình Trạng | Giá Trị Hợp Đồng | Người Phục Trách | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | -------- | --------------- | ---------- | --------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-01-05        | 1 năm    | Cung cấp dịch vụ IT| Đang thực hiện | 500 triệu VND | Nguyễn Văn A   | Không có |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 2024-02-10        | 6 tháng  | Tư vấn quản lý   | Đã hoàn thành | 300 triệu VND | Trần Thị B     | Khách hàng hài lòng |
| 3   | Doanh nghiệp LMN| 2024-03-20       | 2 năm    | Thiết kế website | Đang thực hiện | 800 triệu VND | Lê Văn C      | Cần thêm nhân lực |
| 4   | Tổ chức PQR    | 2024-04-15        | 1 năm    | Phát triển phần mềm| Đang thực hiện | 700 triệu VND | Nguyễn Thị D   | Tiến độ chậm |
| 5   | Công ty EFG    | 2024-05-01        | 6 tháng  | Cung cấp nhân sự | Đang thực hiện | 400 triệu VND | Phạm Văn E     | Không có |
| 6   | Tập đoàn HIJ   | 2024-05-25        | 9 tháng  | Đầu tư tài chính | Đang thực hiện | 1 tỷ VND       | Trần Thị F     | Không có |
| 7   | Doanh nghiệp KLM| 2024-06-05       | 1 năm    | Tư vấn pháp lý   | Đang thực hiện | 600 triệu VND | Nguyễn Văn G   | Không có |
| 8   | Tổ chức NOP    | 2024-06-10        | 6 tháng  | Xây dựng thương hiệu| Đang thực hiện | 500 triệu VND | Trần Thị H     | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hợp đồng mà công ty đã ký kết với khách hàng. Có thể thấy, đa số hợp đồng đang trong quá trình thực hiện, chỉ có một hợp đồng với Tập đoàn XYZ đã hoàn thành và nhận được phản hồi tích cực từ phía khách hàng. Một vài hợp đồng khác như với Tổ chức PQR đang gặp trục trặc về tiến độ hoặc cần thêm nguồn lực như hợp đồng với Doanh nghiệp LMN.


|STT| Tên Tàu Vũ Trụ| Nhiệm Vụ| Ngày Bắt Đầu| Ngày Kết Thúc Dự Kiến| Hành Tinh Mục Tiêu| Trạng Thái| Quản Lý Dự Án| Kỹ Sư Chính| Phát Hiện Chú ý|
|---|----------------|---------|--------------|----------------------|------------------|----------|---------------|------------|-----------------|
|1 | Nova Explorer 1| Khám phá và phân tích cấu tạo của sao Hỏa| 2024-06-20| 2025-06-20| Sao Hỏa| Trên hành trình| Nguyễn Văn A| Trần Thị B| Phát hiện dấu hiệu của nước ngầm.|
|2 | Galaxy Seeker 2| Tìm kiếm các hệ mặt trời mới| 2023-12-01| 2026-12-01| Vùng không gian ngoài hệ mặt trời| Đang quan sát| Lê Thị C| Phạm Văn D| Ghi nhận sự tồn tại của một ngôi sao mới.|
|3 | Cosmic Voyager 3| Xác định khả năng sống trên sao Mộc| 2022-09-15| 2025-09-15| Sao Mộc| Đang tiếp cận mục tiêu| Hoàng Văn E| Nguyễn Thị F| Không phát hiện dấu hiệu của sự sống nhưng môi trường có thể thích hợp cho sự sống dưới dạng khác.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba tàu vũ trụ đang thực hiện các nhiệm vụ khám phá không gian. Mỗi tàu đều có một mục tiêu riêng biệt, từ việc tìm hiểu sâu hơn về hành tinh trong hệ mặt trời của chúng ta như sao Hỏa và sao Mộc, đến việc mở rộng tầm nhìn ra bên ngoài hệ mặt trời để tìm kiếm các hệ mặt trời mới. Các dự án này đều do những chuyên gia hàng đầu quản lý và dẫn dắt, đồng thời đã có những phát hiện đáng chú ý, mở ra nhiều khả năng mới cho nghiên cứu không gian.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Hội Thánh" theo yêu cầu:
| Loại chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Chi tiêu hoạt động | 50,000 | 60,000 | 70,000 | 180,000 |
| Chi tiêu phát triển | 30,000 | 35,000 | 40,000 | 105,000 |
| Chi tiêu từ thiện | 20,000 | 25,000 | 30,000 | 75,000 |
| Tổng chi tiêu | 100,000 | 120,000 | 140,000 | 360,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy tổng chi tiêu của "Tài chính Hội Thánh" tăng dần qua từng tháng, với mức tăng trung bình khoảng 20% mỗi tháng. Trong đó, chi tiêu hoạt động chiếm tỷ lệ lớn nhất, tiếp theo là chi tiêu phát triển và cuối cùng là chi tiêu từ thiện. Điều này phản ánh sự tập trung vào việc duy trì hoạt động hiện tại trong khi cũng chú trọng đến việc phát triển và cống hiến cho cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Hết |
|-------------|---------------------|----------|------------------|-------------------|
| SP001       | Xác Người           | 50       | 2024-06-01       | 2024-07-01        |
| SP002       | Tro Cốt             | 80       | 2024-06-05       | 2024-08-05        |
| SP003       | Quan Tài Loại Nhỏ  | 30       | 2024-06-10       | 2024-09-10        |
| SP004       | Quan Tài Loại Lớn  | 20       | 2024-06-15       | 2024-09-15        |
| SP005       | Bình Đựng Tro       | 100      | 2024-06-20       | 2024-10-20        |
| SP006       | Đèn Trang Trí       | 50       | 2024-06-01       | 2024-08-01        |
| SP007       | Hoa Vô Thường       | 200      | 2024-06-05       | 2024-08-05        |
| SP008       | Bàn Thờ            | 10       | 2024-06-10       | 2024-09-10        |
| SP009       | Đèn Nhựa           | 150      | 2024-06-15       | 2024-09-15        |
| SP010       | Bộ Dụng Cụ Hỏa Táng | 5        | 2024-06-20       | 2024-10-20        |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng số lượng tro cốt và bình đựng tro đang khá cao so với các mặt hàng khác. Điều này cho thấy khả năng chúng ta sẽ không cần nhập thêm hàng trong thời gian ngắn. Mặt khác, quan tài loại lớn chỉ còn lại 20 chiếc, nên việc đặt hàng bổ sung sớm là cần thiết để đảm bảo đủ hàng hóa phục vụ nhu cầu khách hàng.


|STT|Tên Dự Án|Năng Lực Sản Xuất Hiện Tại (Đơn vị/giờ)|Mục Tiêu Nâng Cao (Đơn vị/giờ)|Phương Pháp Thực Hiện|Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Dự án sản xuất linh kiện điện tử|500|800|Cải tiến quy trình, đào tạo kỹ năng cho nhân viên, đầu tư thiết bị mới|2024-12-31|
|2|Dự án sản xuất đồ nhựa gia dụng|1000|1500|Tối ưu hóa dây chuyền sản xuất, nâng cấp máy móc, tăng cường quản lý chất lượng|2025-06-30|
|3|Dự án sản xuất dược phẩm|300|500|Tích hợp công nghệ tự động hóa, nâng cao hiệu suất lao động|2025-03-31|
|4|Dự án sản xuất thực phẩm đóng hộp|800|1200|Cải thiện quy trình kiểm soát chất lượng, nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên|2025-09-30|
|5|Dự án sản xuất vải may mặc|1200|1800|Đầu tư vào công nghệ in ấn tiên tiến, tối ưu hóa quy trình sản xuất|2025-12-31|
|6|Dự án sản xuất vật liệu xây dựng|600|1000|Tăng cường nghiên cứu và phát triển, cải tiến quy trình sản xuất|2026-06-30|
Bảng trên liệt kê các dự án cụ thể cùng với năng lực sản xuất hiện tại và mục tiêu nâng cao. Mỗi dự án đều có phương pháp thực hiện riêng để đạt được mục tiêu đề ra như cải tiến quy trình, đào tạo kỹ năng cho nhân viên, đầu tư vào công nghệ mới, hoặc tối ưu hóa dây chuyền sản xuất. Thời gian dự kiến hoàn thành cũng được đặt rõ ràng từ cuối năm 2024 đến giữa năm 2026.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Tình Trạng | Chất Lượng | Loại Hàng | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | --------- | --------- | --------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nhang thơm   | 500 hộp  | 2024-06-01    | 2024-07-01       | Còn hàng  | Tốt       | Vật phẩm thờ cúng | Thờ cúng, làm sạch không khí | Không có |
| 2   | Bánh chưng    | 300 cái  | 2024-06-10    | 2024-06-30       | Còn hàng  | Tốt       | Thực phẩm | Thờ cúng, ăn uống | Hạn sử dụng: 2024-07-10 |
| 3   | Trái cây     | 800 kg   | 2024-06-15    | 2024-06-25       | Còn hàng  | Tốt       | Thực phẩm | Thờ cúng, ăn uống | Phải bảo quản ở nơi mát |
| 4   | Đèn dầu      | 200 cái  | 2024-06-20    | 2024-08-01       | Còn hàng  | Tốt       | Vật phẩm thờ cúng | Thờ cúng, trang trí | Dầu phải được nạp đầy trước khi sử dụng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại hàng hóa hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ nhang thơm, bánh chưng, trái cây đến đèn dầu. Các thông tin như số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, tình trạng, chất lượng, mục đích sử dụng và ghi chú đặc biệt đều được cập nhật đầy đủ. Điều này giúp việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo rằng tất cả các sản phẩm đều đáp ứng yêu cầu về chất lượng và sẵn sàng phục vụ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Cặp đôi giống nhau" theo yêu cầu:
| STT | Tên Cặp Đôi | Điểm Chung 1 | Điểm Chung 2 | Điểm Chinh Biệt | Độ Giống Nhau(%) | Xếp Hạng |
| --- | ------------ | ------------ | ------------ | ---------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Bích Phượng & Hoa Quỳnh | Cả hai đều thích đọc sách | Cả hai đều yêu mến thiên nhiên | Khác biệt về sở thích âm nhạc | 75%      | A       |
| 2   | Minh Quân & Tuấn Anh    | Cả hai đều chơi guitar | Cả hai đều đam mê bóng đá | Khác biệt về thời gian rảnh rỗi | 80%      | A+      |
| 3   | Thanh Mai & Thu Trang    | Cả hai đều thích du lịch | Cả hai đều thích nấu ăn | Khác biệt về khẩu vị ẩm thực | 70%      | B       |
| 4   | Văn Nam & Quốc Bảo      | Cả hai đều thích thể thao | Cả hai đều yêu thích công nghệ | Khác biệt về quan điểm sống | 65%      | B-      |
| 5   | Thanh Tùng & Đức Huy     | Cả hai đều thích xem phim | Cả hai đều thích đi dạo phố | Khác biệt về sở thích mua sắm | 85%      | A++     |
| 6   | Ngọc Lan & Kim Oanh     | Cả hai đều thích múa lân | Cả hai đều thích làm vườn | Khác biệt về sở thích đọc sách | 72%      | B+      |
| 7   | Tiến Dũng & Hoàng Long  | Cả hai đều thích vẽ tranh | Cả hai đều thích viết lách | Khác biệt về sở thích âm nhạc | 78%      | A-      |
Bảng trên cho thấy mức độ tương đồng giữa các cặp đôi dựa trên những điểm chung và khác biệt. Các cặp đôi được xếp hạng từ A++ (tương đồng cao nhất) đến B- (tương đồng thấp nhất). Có thể thấy, cặp đôi Thanh Tùng & Đức Huy có mức độ giống nhau cao nhất với 85%, trong khi đó cặp đôi Văn Nam & Quốc Bảo chỉ đạt 65%. Điều này phản ánh sự đa dạng trong mối quan hệ giữa các cặp đôi.


Dưới đây là bảng "Danh sách Liên lạc Khách hàng Quan trọng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0932145678 | nguyenvana@gmail.com | Đối tác chiến lược |
| 2 | Trần Thị B | 0987654321 | tranthib@gmail.com | Khách hàng thường xuyên |
| 3 | Lê Minh C | 0912345678 | leminhc@gmail.com | Nhà cung cấp chính |
| 4 | Đỗ Thị D | 0978901234 | dotthid@gmail.com | Khách hàng tiềm năng |
| 5 | Phạm Văn E | 0965432109 | phamvane@gmail.com | Đối tác dự án |
| 6 | Hồ Thị F | 0910213456 | hotgif@gmail.com | Khách hàng quen thuộc |
| 7 | Nguyễn Thị G | 0943210987 | nguyenthig@gmail.com | Nhà đầu tư |
| 8 | Trần Văn H | 0967890123 | tranvanh@gmail.com | Khách hàng mới |
Bảng trên liệt kê chi tiết danh sách các khách hàng quan trọng với thông tin liên hệ cụ thể. Có thể thấy, đa số khách hàng đều có mối quan hệ sâu sắc với công ty, từ đối tác chiến lược, nhà cung cấp chính đến khách hàng thường xuyên và tiềm năng. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc duy trì và phát triển mối quan hệ với những khách hàng này.


Dưới đây là bảng quản lý kho với danh mục xuất bản phẩm và số lượng bản bán ra:
| STT | Xuất Bản Phẩm       | Số Lượng Bán Ra | STT | Xuất Bản Phẩm       | Số Lượng Bán Ra | STT | Xuất Bản Phẩm       | Số Lượng Bán Ra |
|-----|---------------------|------------------|-----|---------------------|------------------|-----|---------------------|------------------|
| 1   | Sách Giáo Khoa      | 2000             | 4   | Truyện Ngắn         | 800              | 7   | Tạp Chí             | 500              |
| 2   | Sách Tham Khảo      | 1500             | 5   | Tiểu Thuyết         | 600              | 8   | Báo                 | 400              |
| 3   | Sách Văn Học       | 1200             | 6   | Sách Trẻ Em         | 900              | 9   | Sách Kỹ Năng Sống   | 300              |


| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (VNĐ) | Lợi Nhuận Dự Kiến (VNĐ) | Thời Gian Hoàn Thành (Tháng) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Bóng Ma Trở Về" | 500,000,000 | 1,500,000,000 | 12 |
| 2 | "Ngôi Nhà Ma Quái" | 700,000,000 | 2,000,000,000 | 14 |
| 3 | "Hồn Ma Trên Đồi" | 600,000,000 | 1,800,000,000 | 13 |
| 4 | "Mật Mã Cổ Ngữ" | 800,000,000 | 2,500,000,000 | 15 |
| 5 | "Cánh Cửa Đến Thế Giới Khác" | 900,000,000 | 3,000,000,000 | 16 |
| 6 | "Thế Giới Ngầm" | 1,000,000,000 | 3,500,000,000 | 18 |
| 7 | "Sự Trở Lại Của Quỷ Sứ" | 1,200,000,000 | 4,000,000,000 | 20 |
| 8 | "Huyền Thoại Về Bóng Ma" | 1,100,000,000 | 3,800,000,000 | 19 |
| 9 | "Bí Mật Của Căn Hộ Số 13" | 1,000,000,000 | 3,500,000,000 | 18 |
| 10 | "Chuyến Phiêu Lưu Đến Thế Giới Ma Quái" | 1,300,000,000 | 4,500,000,000 | 21 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về kế hoạch đầu tư vào các dự án phim ma quái. Với mức đầu tư từ 500 triệu đến 1,3 tỷ đồng, dự kiến lợi nhuận sẽ gấp từ 2-3 lần so với số vốn ban đầu. Thời gian hoàn thành dự án kéo dài từ 12 đến 21 tháng. Điều này cho thấy tiềm năng sinh lời cao của ngành công nghiệp phim ma quái, nhưng cũng cần cân nhắc về thời gian và rủi ro liên quan.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý y tế cho tù nhân:
| STT | Tên Tù Nhân | Bệnh Lí | Loại Thuốc | Liều Lượng | Tình Trạng Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Kiết lỵ | Norfloxacin, Metronidazole | 400mg/ ngày, 500mg/ ngày | Đang điều trị | Cần theo dõi thêm |
| 2 | Lê Thị B | Viêm nướu | Chlorhexidine, Paracetamol | 15ml/ ngày, 500mg/ ngày | Hoàn thành điều trị | Cần kiểm tra lại sau 1 tháng |
| 3 | Trần Văn C | Vi khuẩn đường ruột | Amoxicillin | 500mg/ ngày | Đang điều trị | Cần tăng cường dinh dưỡng |
| 4 | Phạm Thị D | Sỏi thận | Potassium Citrate | 10g/ ngày | Đang điều trị | Cần uống nhiều nước |
| 5 | Hoàng Văn E | Viêm gan B | Lamivudine | 100mg/ ngày | Đang điều trị | Cần tiêm phòng viêm gan A |
| 6 | Nguyễn Thị F | Bệnh tim | Aspirin, Atorvastatin | 81mg/ ngày, 20mg/ ngày | Đang điều trị | Cần giảm cân và tập thể dục |
| 7 | Bùi Văn G | Ung thư phổi | Carboplatin, Paclitaxel | Theo chỉ định bác sĩ | Đang điều trị | Cần theo dõi chặt chẽ sức khỏe |
| 8 | Đặng Thị H | Bệnh tiểu đường | Metformin | 500mg/ ngày | Đang điều trị | Cần kiểm soát chế độ ăn |
| 9 | Lê Văn I | Bệnh Alzheimer | Donepezil | 5mg/ ngày | Đang điều trị | Cần chăm sóc đặc biệt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe của từng tù nhân, từ đó giúp các nhân viên y tế có thể theo dõi và điều chỉnh phác đồ điều trị một cách chính xác. Đặc biệt, bảng này cũng ghi chú rõ những điểm cần lưu ý trong quá trình chăm sóc, giúp cải thiện chất lượng dịch vụ y tế trong nhà tù.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Liên hệ | Lịch sử mua hàng | Phản hồi | Yêu cầu dịch vụ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm X ngày 20/06/2024, Mua sản phẩm Y ngày 25/06/2024 | Đánh giá 4 sao cho sản phẩm X | Hỗ trợ cài đặt sản phẩm Z | Khách hàng thân thiện, dễ dàng giao tiếp |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com | Mua sản phẩm W ngày 22/06/2024 | Đánh giá 5 sao cho dịch vụ khách hàng | Không có yêu cầu | Khách hàng hài lòng với dịch vụ hiện tại |
| 003 | Trần Văn C | tranvanc@gmail.com | Mua sản phẩm V ngày 23/06/2024 | Đánh giá 3 sao cho sản phẩm V | Hỗ trợ bảo hành sản phẩm V | Khách hàng đã gặp vấn đề nhỏ với sản phẩm V |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng "Quản lý khách hàng" này chứa thông tin chi tiết về từng khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, giúp doanh nghiệp theo dõi hiệu quả dịch vụ và chất lượng sản phẩm. Đặc biệt, cột 'Yêu cầu dịch vụ' và 'Ghi chú' cung cấp thông tin quan trọng để cải tiến dịch vụ khách hàng, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Hợp tác Khai thác Dầu khí" theo yêu cầu:
| STT | Tên Công ty | Địa điểm | Loại hình hợp tác | Sản lượng dầu (thùng/ngày) | Sản lượng khí (m3/ngày) | Phần trăm sở hữu | Năm bắt đầu hoạt động | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Dầu khí Quốc tế A | Biển Đông | Hợp tác khai thác chung | 5000 | 20000 | 45% | 2018 | Hoạt động ổn định |
| 2 | Công ty Dầu khí B | Vịnh Ba Tư | Hợp tác kỹ thuật và tài chính | 7000 | 15000 | 30% | 2019 | Đang mở rộng quy mô |
| 3 | Công ty Dầu khí C | Biển Bắc | Hợp tác nghiên cứu và phát triển | 6000 | 18000 | 50% | 2020 | Đang trong giai đoạn thử nghiệm |
| 4 | Công ty Dầu khí D | Biển Caspi | Hợp tác tiếp thị và phân phối | 8000 | 22000 | 35% | 2021 | Hoạt động hiệu quả |
Bảng trên cho thấy các công ty dầu khí đang tham gia vào nhiều loại hình hợp tác khác nhau tại nhiều địa điểm trên thế giới. Công ty Dầu khí D, với sản lượng cao nhất, đã bắt đầu hoạt động gần đây nhất vào năm 2021 nhưng đã nhanh chóng đạt được hiệu suất cao. Trong khi đó, Công ty Dầu khí B đang trong quá trình mở rộng quy mô sau hai năm hoạt động.


Dưới đây là bảng "Tài chính - Thu chi" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Tài khoản | Danh mục | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|-----------|-----------|---------|--------|
| 20/06/2024 | Lương tháng 6 | Thu | 30,000,000 | VND | Ngân hàng Vietcombank | Lương | Thu nhập từ công việc chính |
| 15/06/2024 | Tiền điện thoại | Chi | 500,000 | VND | Thẻ cào | Điện thoại | Cước điện thoại tháng 6 |
| 10/06/2024 | Mua sắm siêu thị | Chi | 1,500,000 | VND | ATM | Mua sắm | Thực phẩm và đồ dùng gia đình |
| 05/06/2024 | Tiết kiệm | Thu | 5,000,000 | VND | Ngân hàng Techcombank | Tiết kiệm | Chuyển từ tài khoản chính |
| 01/06/2024 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 2,000,000 | VND | Ngân hàng BIDV | Đầu tư | Lãi suất từ chứng khoán |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các giao dịch tài chính trong nửa đầu tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng, thu nhập chủ yếu đến từ lương (30 triệu VND) và thu nhập từ đầu tư (2 triệu VND). Trong khi đó, các khoản chi tiêu chủ yếu bao gồm tiền điện thoại (500 nghìn VND), mua sắm (1.5 triệu VND) và việc chuyển tiền vào tài khoản tiết kiệm (5 triệu VND). Điều này cho thấy người sở hữu tài khoản đang có một kế hoạch tài chính tốt với việc cân đối giữa thu nhập và chi tiêu.


Dưới đây là bảng quản lý môi trường sống lành mạnh:
| STT | Tên chỉ số môi trường | Tình trạng hiện tại | Mục tiêu cải thiện | Hành động thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái |
| --- | --------------------- | ------------------- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ----------------- | ------------ |
| 1   | Chất lượng không khí  | Tốt                 | Rất tốt            | Cây xanh, giảm ô tô | 2024-07-01        | 2025-06-30        | Đang tiến hành |
| 2   | Nước sạch             | Đủ                 | Dồi dào            | Lọc nước, bảo dưỡng hệ thống cấp nước | 2024-08-01       | 2025-07-31        | Đang tiến hành |
| 3   | Rác thải              | Nhiều              | Giảm               | Phân loại rác, tái chế | 2024-09-01        | 2025-08-31        | Đang tiến hành |
| 4   | Tiếng ồn             | Cao                | Thấp               | Kiểm soát tiếng ồn từ các hoạt động | 2024-10-01       | 2025-09-30        | Đang tiến hành |
| 5   | An ninh              | Bình thường         | Cao                | Cài đặt camera, tăng cường tuần tra | 2024-11-01       | 2025-10-31        | Đang tiến hành |
| 6   | Không gian xanh      | Thiếu               | Đủ                | Trồng thêm cây xanh, tạo khu vườn | 2024-12-01       | 2025-11-30        | Đang tiến hành |
| 7   | Vệ sinh chung        | Tốt                 | Rất tốt            | Duy trì vệ sinh, kiểm tra định kỳ | 2025-01-01       | 2025-12-31        | Đang tiến hành |
Bảng trên cho thấy một loạt các chỉ số quan trọng liên quan đến việc quản lý môi trường sống lành mạnh. Mỗi chỉ số đều có tình trạng hiện tại, mục tiêu cần đạt được, hành động cụ thể để cải thiện cũng như thời gian bắt đầu và kết thúc. Điều này giúp chúng ta nắm rõ hơn về những gì đang diễn ra trong môi trường sống của mình và cách tiếp cận để cải thiện nó.


| Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (triệu VND) | Thời gian chi tiêu dự kiến |
| ------------ | --------------------------- | --------------------------- |
| Mua đất     | 500                         | Tháng 7-2024                |
| Thiết kế và hồ sơ kỹ thuật | 100                       | Tháng 8-2024                |
| Xây dựng cơ bản | 1000                        | Tháng 9-2024 đến Tháng 3-2025 |
| Trang trí nội thất và thiết bị | 400                      | Tháng 4-2025 đến Tháng 6-2025 |
| Chi phí không lường trước | 200                        | Phân bổ trong suốt quá trình |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch tài chính chi tiết cho việc xây dựng nhà thờ. Tổng kinh phí dự kiến là 2.200 triệu VND, bao gồm mua đất, thiết kế, xây dựng cơ bản, trang trí nội thất và thiết bị, cũng như các chi phí khác không lường trước. Quá trình sẽ kéo dài từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 6 năm 2025, với mỗi giai đoạn có thời gian chi tiêu riêng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20 | 10 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 40 | 30 | 15 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 60 | 15 | 5 |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 30 | 10 | 20 |
| SP005 | Bộ lưu điện UPS | 70 | 25 | 10 |
| SP006 | Màn hình LG Ultrafine | 20 | 5 | 15 |
| SP007 | Bàn phím cơ Logitech | 80 | 30 | 10 |
| SP008 | Chuột máy tính Microsoft | 90 | 40 | 20 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng tồn kho của một cửa hàng điện tử. Có thể thấy, số lượng hàng hóa nhập vào đều cao hơn so với số lượng hàng xuất ra, điều này giúp đảm bảo nguồn cung cấp ổn định cho khách hàng. Đặc biệt, các sản phẩm như chuột máy tính Microsoft hay bàn phím cơ Logitech có lượng tồn kho khá lớn, chứng tỏ việc nhập hàng đã được dự đoán và chuẩn bị kỹ lưỡng.


Bảng "Quản lý thị trường" có thể được định dạng như sau:
| STT | Sản Phẩm | Giá Thị Trường | Giá Điều Chỉnh | Số Lượng | Ngày Giao Dịch | Khu Vực | Tình Trạng | Mục Tiêu Điều Chỉnh | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lúa gạo | 5000 đ/kg | 4800 đ/kg | 500 tấn | 2024-06-20 | Miền Bắc | Cung > Cầu | Giảm giá để kích cầu | Bán hết trong ngày |
| 2 | Xăng E5 | 20000 đ/lít | 19000 đ/lít | 10000 lít | 2024-06-20 | Thành Phố | Cầu > Cung | Tăng cung ứng | Đủ cho nhu cầu tiêu thụ |
| 3 | Điện thoại di động | 10000000 đ/cái | 9500000 đ/cái | 500 cái | 2024-06-20 | Miền Nam | Cung = Cầu | Giữ ổn định giá | Bán ra đúng số lượng dự kiến |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động quản lý thị trường của các sản phẩm khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm giá thị trường, giá đã điều chỉnh, số lượng, ngày giao dịch, khu vực, tình trạng cung cầu và kết quả cuối cùng. Các mục tiêu điều chỉnh giá cũng được nêu rõ nhằm đảm bảo cân đối giữa cung và cầu, đồng thời giữ cho thị trường vận hành ổn định và công bằng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng dân làng đánh cá:
| STT | Tên khách hàng | Địa chỉ | Số lượng mua hàng/tháng (tạ) | Loại hải sản mua nhiều nhất |
| --- | -------------- | -------- | ---------------------------- | --------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Làng Cá 1| 30                           | Cá ngừ                     |
| 2   | Lê Thị B       | Làng Cá 2| 45                           | Tôm hùm                    |
| 3   | Trần Văn C     | Làng Cá 3| 25                           | Mực                       |
| 4   | Đặng Thị D     | Làng Cá 4| 50                           | Sò điệp                    |
| 5   | Phạm Văn E     | Làng Cá 5| 35                           | Ghẹ                       |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Làng Cá 6| 40                           | Cá mú                     |
| 7   | Bùi Văn G      | Làng Cá 7| 28                           | Cua biển                  |
| 8   | Hoàng Thị H   | Làng Cá 8| 42                           | Cá cơm                    |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Làng Cá 9| 32                           | Ngao                      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng chính từ các làng đánh cá khác nhau. Mỗi người mua một lượng hải sản nhất định mỗi tháng, từ 25 đến 50 tạ. Có thể thấy, đa số khách hàng đều có sự ưu tiên đối với một loại hải sản cụ thể, như tôm hùm, sò điệp, hoặc cá ngừ. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của từng khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn và hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin cụ thể:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Số 1, Quận 1, TP.HCM, Điện thoại: 0987654321, Email: nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm: Laptop Dell, Ngày mua: 2024-01-01, Giá trị: 20.000.000 VND |
| Trần Thị B | 456 Đường Số 2, Quận 2, TP.HCM, Điện thoại: 0987654320, Email: tranthib@gmail.com | Sản phẩm: Iphone 12, Ngày mua: 2024-02-01, Giá trị: 25.000.000 VND |
| Lê Minh C | 789 Đường Số 3, Quận 3, TP.HCM, Điện thoại: 0987654319, Email: leminhc@gmail.com | Sản phẩm: TV Samsung, Ngày mua: 2024-03-01, Giá trị: 15.000.000 VND |
| ... | ... | ... |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng hiện tại và tiềm năng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng. Bằng cách theo dõi những thông tin này, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Tài khoản khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng         | Số dư tài khoản |
| -------------- | ---------------------- | ---------------- |
| 001            | Nguyễn Văn A           | 5,000,000        |
| 002            | Trần Thị B             | 10,000,000       |
| 003            | Lê Hoa                 | 7,500,000        |
| 004            | Phạm Anh Tuấn          | 15,000,000       |
| 005            | Bùi Thanh Hằng         | 12,000,000       |
| 006            | Đặng Văn Nam           | 8,000,000        |
| 007            | Nguyễn Thị Thanh Xuân  | 9,500,000        |
| 008            | Huỳnh Minh Hải         | 11,000,000       |
| 009            | Đỗ Thị Mỹ Linh         | 6,000,000        |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy tổng số dư của tất cả các tài khoản khách hàng hiện tại là 94,000,000. Trong đó, khách hàng có mã 004 (Phạm Anh Tuấn) đang giữ số dư cao nhất là 15,000,000. Ngược lại, khách hàng có mã 001 (Nguyễn Văn A) giữ số dư thấp nhất với 5,000,000.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Phản Hồi | Loại Phản Hồi | Mô Tả Vấn Đề | Trạng Thái Xử Lí | Nhân Viên Phụ Trách | Thời Gian Phản Ứng |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ------------ | ---------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20    | Kỹ thuật       | Lỗi kết nối mạng | Đang xử lý        | Lê Thị B           | 2 giờ             |
| 2   | Trần Thị C     | 2024-06-19    | Dịch vụ        | Chậm trễ giao hàng | Đã giải quyết     | Phạm Văn D         | 1 giờ             |
| 3   | Hoàng Văn E   | 2024-06-18    | Kỹ thuật       | Lỗi phần mềm      | Đang xử lý        | Nguyễn Thị F       | 3 giờ             |
| 4   | Nguyễn Thị G   | 2024-06-17    | Sản phẩm       | Không hài lòng về chất lượng sản phẩm | Đang xử lý | Lê Văn H         | 4 giờ             |
| 5   | Trần Văn I     | 2024-06-16    | Dịch vụ        | Không hài lòng về thái độ nhân viên | Đang xử lý | Nguyễn Thị J     | 5 giờ             |
| 6   | Bùi Thị K      | 2024-06-15    | Kỹ thuật       | Lỗi hệ thống     | Đã giải quyết     | Trần Văn L        | 2 giờ             |
| 7   | Nguyễn Văn M   | 2024-06-14    | Sản phẩm       | Không hài lòng về mẫu mã | Đang xử lý | Nguyễn Thị N    | 3 giờ             |
| 8   | Lê Thị O       | 2024-06-13    | Dịch vụ        | Không hài lòng về thời gian phản hồi | Đang xử lý | Trần Văn P       | 4 giờ             |
| 9   | Trần Văn Q     | 2024-06-12    | Kỹ thuật       | Lỗi phần cứng    | Đã giải quyết     | Bùi Thị R         | 5 giờ             |
Bảng trên cho thấy tình hình phản hồi và tương tác của khách hàng trong vòng một tuần qua. Có thể thấy, đa số các vấn đề đều liên quan đến kỹ thuật và dịch vụ. Mặc dù có những phản hồi đã được giải quyết nhanh chóng, nhưng cũng có những phản hồi đang chờ xử lý, đặc biệt là những vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm và thái độ nhân viên. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần tăng cường đào tạo và kiểm soát chất lượng để cải thiện sự hài lòng của khách hàng.


|STT| Tên mặt hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng cần nhập | Ngày dự kiến nhập hàng | Trạng thái |
|---|----------------|------------------|--------------------|------------------------|------------|
|1  | Áo sơ mi trắng | 200              | 500                | 2024-06-30             | Đang chờ   |
|2  | Áo phông đen   | 150              | 300                | 2024-07-05             | Đã đặt    |
|3  | Áo khoác da    | 80               | 200                | 2024-07-10             | Đang đàm phán với nhà cung cấp |
|4  | Áo thun màu    | 300              | 100                | 2024-07-15             | Đã nhận hàng |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho của "Kho Áo Lục" vào thời điểm hiện tại. Có thể thấy, số lượng áo sơ mi trắng và áo phông đen đang thấp hơn so với nhu cầu dự kiến, nên cần phải nhập thêm. Đặc biệt, việc đàm phán với nhà cung cấp cho lô hàng áo khoác da đang diễn ra, có thể ảnh hưởng đến kế hoạch nhập hàng dự kiến vào ngày 10/07/2024. Trong khi đó, lô hàng áo thun màu đã được nhận, đảm bảo đủ nguồn cung cho hoạt động kinh doanh.


| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ----------- | ------ |
| 1   | Sản phẩm 1   | 50       | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng   | 2025-06-01  |        |
| 2   | Sản phẩm 2   | 30       | 2024-06-05     | 2024-08-05             | Còn hàng   | 2025-06-05  |        |
| 3   | Sản phẩm 3   | 20       | 2024-06-10     | 2024-09-10             | Còn hàng   | 2025-06-10  |        |
| 4   | Sản phẩm 4   | 10       | 2024-06-15     | 2024-10-15             | Còn hàng   | 2025-06-15  |        |
| 5   | Sản phẩm 5   | 40       | 2024-06-20     | 2024-11-20             | Còn hàng   | 2025-06-20  |        |
| 6   | Sản phẩm 6   | 25       | 2024-06-25     | 2024-12-25             | Còn hàng   | 2025-06-25  |        |
| 7   | Sản phẩm 7   | 15       | 2024-06-10     | 2024-09-10             | Còn hàng   | 2025-06-10  |        |
| 8   | Sản phẩm 8   | 35       | 2024-06-15     | 2024-10-15             | Còn hàng   | 2025-06-15  |        |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý tồn kho của các sản phẩm khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm tên mặt hàng, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, tình trạng và hạn sử dụng. Từ thông tin này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều còn hàng và chưa hết hạn sử dụng. Điều này giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn về chu kỳ lưu chuyển hàng hóa, tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ hợp đồng dịch vụ | Thu nhập | 30,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Chi phí thuê văn phòng | Chi phí | -15,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Lợi nhuận từ đầu tư | Thu nhập | 10,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Chi phí mua sắm thiết bị mới | Chi phí | -20,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 40,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Chi phí nhân sự | Chi phí | -25,000,000 VND |


Dưới đây là bảng "Lập kế hoạch tài chính" cho một người tuổi Nhâm Tuất trong năm 2016:
| Thu nhập hàng tháng | Chi phí sinh hoạt | Tiết kiệm & Đầu tư |
|---------------------|-------------------|---------------------|
| 30,000,000 VND      | 15,000,000 VND    | 15,000,000 VND      |
|                     | Thực phẩm: 4,000,000 VND | Tiền tiết kiệm: 10,000,000 VND |
|                     | Thuê nhà: 5,000,000 VND | Đầu tư cổ phiếu: 5,000,000 VND |
|                     | Điện nước: 1,000,000 VND | Lợi nhuận đầu tư: 1,000,000 VND |
|                     | Giao thông: 1,500,000 VND |                      |
|                     | Giải trí: 1,000,000 VND  |                      |
|                     | Y tế: 1,000,000 VND     |                      |
|                     | Giáo dục: 1,500,000 VND |                      |
Theo bảng trên, người tuổi Nhâm Tuất có thu nhập hàng tháng là 30 triệu đồng. Trong số đó, họ dành khoảng 50% cho chi phí sinh hoạt hàng ngày bao gồm thực phẩm, thuê nhà, điện nước, giao thông, giải trí và y tế. Số tiền còn lại được chia làm hai phần: 10 triệu đồng để tiết kiệm và 5 triệu đồng để đầu tư vào cổ phiếu. Kết quả từ việc đầu tư này mang về lợi nhuận 1 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Báo cáo Thống kê" với 8 cột và 8 dòng:
| ID Báo cáo | Ngày tạo | Người tạo | Loại báo cáo | Tình trạng | Số liệu thống kê | Kết luận | Hành động tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| R001 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Doanh thu | Hoàn thành | Tổng doanh thu tháng 6: 500 triệu VND | Doanh thu tăng 10% so với tháng trước | Tiếp tục phân tích nguyên nhân tăng trưởng |
| R002 | 2024-06-16 | Trần Thị B | Sản phẩm bán chạy nhất | Hoàn thành | Sản phẩm bán chạy nhất: SP001 | Sản phẩm này chiếm 30% tổng doanh số | Tăng sản lượng sản phẩm SP001 |
| R003 | 2024-06-17 | Lê Văn C | Lượng khách hàng mới | Đang xử lý | Lượng khách hàng mới trong tháng: 200 | So sánh với tháng trước để đánh giá hiệu quả marketing | Chờ kết quả so sánh |
| R004 | 2024-06-18 | Phạm Thị D | Phân tích chi phí | Chưa bắt đầu | - | - | Sắp xếp lịch trình để bắt đầu phân tích |
| R005 | 2024-06-19 | Hoàng Văn E | Phân tích thị trường | Hoàn thành | Thị phần hiện tại: 15% | Cần tìm hiểu thêm về đối thủ cạnh tranh | Tiến hành nghiên cứu thị trường |
| R006 | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F | Phân tích nhân sự | Đang xử lý | Số lượng nhân viên: 50 | Đánh giá năng lực nhân sự | Chờ kết quả đánh giá |
| R007 | 2024-06-20 | Trần Văn G | Phân tích chất lượng dịch vụ | Chưa bắt đầu | - | - | Sắp xếp lịch trình để bắt đầu phân tích |
| R008 | 2024-06-20 | Vũ Thị H | Phân tích rủi ro | Đang xử lý | - | - | Chờ kết quả phân tích |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý các báo cáo thống kê của công ty. Có thể thấy, một số báo cáo đã hoàn thành như báo cáo về doanh thu, sản phẩm bán chạy nhất, phân tích thị trường. Trong khi đó, một số báo cáo khác vẫn đang trong quá trình xử lý hoặc chưa bắt đầu. Việc theo dõi và cập nhật tình trạng của từng báo cáo giúp công ty nắm rõ tiến độ công việc và kịp thời đưa ra các quyết định cần thiết.


| Ngày Lễ | Năm Bắt Đầu | Ý Nghĩa | Địa Điểm Tổ Chức | Người Tham Gia |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tết Nguyên Đán | Khoảng 100 năm trước Công nguyên | Lễ kỷ niệm sự khởi đầu của một năm mới theo lịch âm. | Trên toàn quốc Việt Nam | Tất cả người dân Việt Nam |
| Lễ hội Hoa Phượng Đỏ | 1967 | Tôn vinh vẻ đẹp và văn hóa của Hà Nội. | Hà Nội, Việt Nam | Người dân Hà Nội và du khách |
| Lễ hội Diều | 2005 | Khơi gợi niềm đam mê nghệ thuật diều truyền thống. | Biển Nha Trang, Việt Nam | Người dân địa phương và du khách |
| Lễ hội Áo Dài | 2003 | Tôn vinh nét đẹp truyền thống của trang phục áo dài Việt Nam. | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | Người dân TP.HCM và du khách |
| Lễ hội Trăng Rằm | Khoảng thế kỷ thứ 10 | Lễ hội mừng trăng tròn, biểu tượng cho sự viên mãn. | Trên toàn quốc Việt Nam | Tất cả người dân Việt Nam |
| Lễ hội Cầu Ngư | Khoảng thế kỷ thứ 17 | Lễ cầu mong may mắn và thịnh vượng cho ngư dân. | Các làng chài ven biển Việt Nam | Người dân các làng chài |
| Lễ hội Đua Thuyền Rồng | 2008 | Tôn vinh tinh thần đoàn kết và sức mạnh cộng đồng. | Sông Hồng, Hà Nội | Người dân Hà Nội và du khách |
| Lễ hội Trái Cây | 1995 | Mừng mùa thu hoạch trái cây phong phú ở miền Tây. | Miền Tây Nam Bộ, Việt Nam | Người dân miền Tây và du khách |
| Lễ hội Đèn Lồng | 2000 | Tôn vinh nghề làm đèn lồng truyền thống. | Hội An, Quảng Nam | Người dân Hội An và du khách |
| Lễ hội Nhảy Múa Sạp | Khoảng thế kỷ thứ 19 | Lễ hội văn hóa đặc sắc của đồng bào dân tộc thiểu số. | Lào Cai, Việt Nam | Đồng bào dân tộc thiểu số |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 lễ hội nổi tiếng tại Việt Nam từ thời gian bắt đầu, ý nghĩa, địa điểm tổ chức đến những người tham gia. Có thể thấy đa số các lễ hội đều gắn liền với văn hóa, lịch sử và tín ngưỡng của người Việt, từ Tết Nguyên Đán, lễ hội Trăng Rằm đến Lễ hội Nhảy Múa Sạp. Mỗi lễ hội không chỉ mang lại niềm vui, sự hòa mình vào không khí lễ hội mà còn góp phần bảo tồn và phát huy những giá trị văn hóa truyền thống của Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến trợ cấp thất nghiệp và đóng góp bảo hiểm y tế (BHYT):
| Tháng | Trợ cấp thất nghiệp | Đóng góp BHYT | Tổng chi tiêu | Phần trăm tổng thu nhập |
|-------|---------------------|---------------|--------------|-------------------------|
| 1     | 5,000,000           | 2,000,000     | 7,000,000    | 35%                     |
| 2     | 4,500,000           | 2,200,000     | 6,700,000    | 33.5%                   |
| 3     | 5,500,000           | 1,800,000     | 7,300,000    | 36.5%                   |
Theo bảng trên, trong ba tháng đầu tiên của năm, tổng số tiền chi cho trợ cấp thất nghiệp và đóng góp BHYT dao động từ 6,7 triệu đến 7,3 triệu đồng. Số tiền này chiếm khoảng từ 33.5% đến 36.5% tổng thu nhập. Điều này cho thấy rằng việc chi trả trợ cấp thất nghiệp và đóng góp BHYT là một phần đáng kể trong ngân sách hàng tháng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian | Số tiền cần thiết | Hiện trạng | Hành động | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------- | ----------------- | ---------- | -------- | ----- | --------------- | ------ |
| 1   | Lập quỹ khẩn cấp  | 6 tháng  | 50 triệu VND      | 20 triệu VND | Tiết kiệm hàng tháng | Thất nghiệp, bệnh tật | Đầu tư vào bảo hiểm sức khỏe | Cần tăng tốc tiết kiệm |
| 2   | Trả nợ tín dụng  | 1 năm    | 100 triệu VND     | 70 triệu VND | Trả nợ đều đặn | Lãi suất tăng | Tìm kiếm nguồn thu nhập phụ | Cần tìm cách giảm lãi suất |
| 3   | Mua nhà           | 5 năm    | 2 tỷ VND          | 0 VND       | Tiết kiệm, đầu tư | Thị trường bất động sản biến động | Đầu tư đa dạng hóa | Cần lập kế hoạch chi tiết |
| 4   | Đào tạo kỹ năng mới | 2 năm  | 50 triệu VND      | 0 VND       | Tiết kiệm, học hỏi | Không tìm được việc làm mới | Cập nhật CV, mạng lưới liên lạc | Cần xác định rõ mục tiêu |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với 4 mục tiêu: lập quỹ khẩn cấp, trả nợ tín dụng, mua nhà và đào tạo kỹ năng mới. Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể, số tiền cần thiết, hiện trạng và hành động cần thực hiện. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra những rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch dự phòng để đối phó. Điều này giúp người quản lý tài chính nắm bắt tình hình, đưa ra quyết định phù hợp và chuẩn bị sẵn sàng cho mọi tình huống.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian (tháng) | Số tiền cần thiết (VND) | Số tiền đã tích lũy (VND) | Số tiền cần tiết kiệm mỗi tháng (VND) | Tỉ lệ hoàn thành (%) | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ----------------- | ------------------------ | -------------------------- | ----------------------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Xây dựng quỹ khẩn cấp | 24                | 500,000,000              | 200,000,000               | 12,500,000                          | 40%                | Cần tăng cường tiết kiệm |
| 2   | Đầu tư vào công nghệ | 36                | 1,000,000,000            | 300,000,000               | 19,444,444                          | 30%                | Cần tìm kiếm nguồn vốn khác |
| 3   | Phát triển thị trường mới | 12                | 300,000,000              | 100,000,000               | 16,666,667                          | 33%                | Cần phân bổ lại ngân sách |
| 4   | Tăng cường nhân sự | 18                | 600,000,000              | 200,000,000               | 22,222,222                          | 33%                | Cần cân nhắc về chi phí |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính hiện tại của các mục tiêu mà bạn đang theo đuổi. Quỹ khẩn cấp chỉ đạt được 40% so với kế hoạch, nghĩa là bạn cần tăng cường tiết kiệm để đảm bảo có đủ quỹ dự phòng. Đối với việc đầu tư vào công nghệ và phát triển thị trường mới, tỷ lệ hoàn thành tương đối thấp, chỉ khoảng 30%. Điều này có thể yêu cầu bạn phải tìm kiếm thêm nguồn vốn hoặc xem xét lại kế hoạch tài chính hiện tại. Cuối cùng, mục tiêu tăng cường nhân sự cũng chỉ đạt được 33%, đòi hỏi bạn cần cân nhắc kỹ lưỡng về chi phí và lợi ích mà việc thuê thêm nhân viên mang lại.


| Hành vi vi phạm | Điều khoản pháp luật liên quan | Hình thức xử phạt |
| --- | --- | --- |
| Lái xe sau khi uống rượu bia | Điều 60, Luật Giao thông đường bộ | Phạt tiền từ 2-4 triệu đồng, tước quyền sử dụng GPLX từ 22-24 tháng |
| Xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ | Điều 197, Bộ luật Hình sự | Phạt tù từ 1-15 năm tùy vào mức độ vi phạm |
| Buôn bán hàng giả | Điều 154, Bộ luật Hình sự | Phạt tù từ 1-10 năm và phạt tiền từ 10-100 triệu đồng |
| Vi phạm về môi trường | Điều 30, Luật Bảo vệ Môi trường | Phạt tiền từ 10-30 triệu đồng |
| Tự ý khai thác khoáng sản | Điều 18, Luật Khoáng sản | Phạt tiền từ 30-50 triệu đồng và buộc dừng hoạt động |
| Bạo hành gia đình | Điều 136, Bộ luật Hình sự | Phạt tù từ 6 tháng đến 5 năm |
| Trốn thuế | Điều 201, Bộ luật Hình sự | Phạt tù từ 1-10 năm và phạt tiền từ 5-100 triệu đồng |
| Vi phạm quyền riêng tư của người khác | Điều 133, Bộ luật Hình sự | Phạt tù từ 6 tháng đến 3 năm |
| Lừa đảo chiếm đoạt tài sản | Điều 174, Bộ luật Hình sự | Phạt tù từ 1-20 năm |
Bảng trên liệt kê các hành vi vi phạm pháp luật phổ biến tại Việt Nam cùng với hình phạt tương ứng. Các vi phạm này có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng như phạt tù, phạt tiền hoặc cả hai. Đặc biệt, việc vi phạm quyền sở hữu trí tuệ và buôn bán hàng giả có thể bị phạt tù lên đến 15 năm, cho thấy mức độ nghiêm trọng mà pháp luật đặt ra đối với những hành vi này.


| STT | Mảng Quản Lý | Trạng Thái Hiện Tại | Mục Tiêu Tái Cấu Trúc | Chiến Lược Thực Thi | Thời Gian Dự Kiến | Kết Quả Dự Đoán |
| --- | ------------ | -------------------- | ------------------- | ------------------ | --------------- | --------------- |
| 1   | Quản Lý Kho  | Dữ liệu không cập nhật đầy đủ, thiếu kiểm soát hàng tồn kho. | Cập nhật dữ liệu tự động, giảm hàng tồn kho. | Áp dụng công nghệ IoT để theo dõi hàng hóa, tối ưu quy trình xuất nhập kho. | 6 tháng | Giảm 20% hàng tồn kho, tăng 30% hiệu suất hoạt động. |
| 2   | Tài Chính    | Quá trình thanh toán chậm, khó khăn trong việc theo dõi dòng tiền. | Tối ưu hóa quá trình thanh toán, cải thiện khả năng theo dõi dòng tiền. | Sử dụng hệ thống ERP, thực hiện thanh toán điện tử. | 9 tháng | Giảm 50% thời gian thanh toán, tăng 40% khả năng dự báo tài chính. |
| 3   | Quan Hệ Khách Hàng | Chưa có hệ thống quản lý khách hàng hiệu quả, mất liên lạc với khách hàng sau mua hàng. | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng, tăng tỷ lệ tái mua. | Triển khai CRM, cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt hơn. | 12 tháng | Tăng 20% tỷ lệ tái mua, nâng cao 30% độ hài lòng của khách hàng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về tình trạng hiện tại, mục tiêu và chiến lược tái cấu trúc cho từng mảng quản lý. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ như IoT, ERP và CRM được xem là chìa khóa để đạt được mục tiêu đề ra. Thời gian dự kiến để hoàn thành các mục tiêu này từ 6 đến 12 tháng, cùng với đó là những kết quả dự đoán tích cực về hiệu suất hoạt động, khả năng tài chính và sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tình hình thị trường thịt heo" từ ngày 20/06/2024:
| Ngày | Giá Thịt Heo (VND/kg) | Số lượng tiêu thụ (kg) |
|------|------------------------|-------------------------|
| 20/06| 120,000                | 50,000                  |
| 19/06| 118,000                | 48,000                  |
| 18/06| 117,000                | 45,000                  |
| 17/06| 115,000                | 43,000                  |
| 16/06| 114,000                | 40,000                  |
| 15/06| 113,000                | 38,000                  |
| 14/06| 112,000                | 35,000                  |
| 13/06| 111,000                | 33,000                  |
| 12/06| 110,000                | 30,000                  |
Qua bảng trên, có thể thấy giá thịt heo đang có xu hướng tăng nhẹ từ 110,000 VND/kg lên tới 120,000 VND/kg trong vòng 9 ngày. Đồng thời, số lượng tiêu thụ cũng tăng theo, từ 30,000 kg lên đến 50,000 kg. Điều này cho thấy nhu cầu về thịt heo của người tiêu dùng đang tăng dần.


| STT | Mục tiêu chi tiêu | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Giảm thiểu chi phí không cần thiết | Rà soát và loại bỏ các dịch vụ thuê ngoài không cần thiết, cắt giảm chi tiêu cho văn phòng phẩm. | Tháng 7 năm 2024 | Tiết kiệm được khoảng 15% ngân sách hàng tháng. |
| 2   | Tối ưu hóa ngân sách quảng cáo | Chuyển từ quảng cáo truyền thống sang quảng cáo trực tuyến, tập trung vào SEO và quảng cáo trên mạng xã hội. | Tháng 8 năm 2024 | Tăng hiệu suất quảng cáo lên 30%. |
| 3   | Nâng cao hiệu suất tiếp thị | Đào tạo kỹ năng bán hàng và tiếp thị cho nhân viên, đầu tư vào công nghệ tiếp thị tự động. | Tháng 9 năm 2024 | Tăng doanh số bán hàng lên 20%. |
| 4   | Quản lý tài chính chặt chẽ hơn | Sử dụng phần mềm quản lý tài chính để theo dõi mọi khoản chi tiêu, lập kế hoạch ngân sách hàng tháng. | Tháng 10 năm 2024 | Có cái nhìn rõ ràng về tình hình tài chính, giúp điều chỉnh chiến lược kịp thời. |
| 5   | Đầu tư vào phát triển sản phẩm | Dành một phần ngân sách cho nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. | Tháng 11 năm 2024 | Mở rộng danh mục sản phẩm, thu hút thêm khách hàng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tối ưu hóa chi tiêu" với mục tiêu chính là cắt giảm chi phí không cần thiết, tối ưu hóa ngân sách quảng cáo và nâng cao hiệu suất tiếp thị. Bằng cách chuyển đổi từ quảng cáo truyền thống sang quảng cáo trực tuyến, công ty dự kiến tăng hiệu suất quảng cáo lên tới 30%. Việc đào tạo kỹ năng bán hàng và tiếp thị cho nhân viên cũng như đầu tư vào công nghệ tiếp thị tự động sẽ giúp tăng doanh số bán hàng. Ngoài ra, việc quản lý tài chính chặt chẽ hơn và đầu tư vào phát triển sản phẩm cũng là những bước đi quan trọng trong quá trình tối ưu hóa chi tiêu.


| Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Kết quả Dự kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Tháng 7/2024 | Tổ chức buổi thuyết trình về lịch sử thời trang cổ điển tại các trường đại học | Tăng hiểu biết về nguồn gốc và sự phát triển của thời trang cổ điển | Sinh viên có cái nhìn sâu sắc hơn về thời trang cổ điển và cách nó ảnh hưởng đến thời trang hiện đại |
| Tháng 8/2024 | Khởi động chiến dịch truyền thông trên mạng xã hội với hashtag #ClassicFashionRevival | Tạo ra một cộng đồng trực tuyến quan tâm đến thời trang cổ điển | Tăng cường nhận thức về thời trang cổ điển trong giới trẻ và tạo ra xu hướng mới |
| Tháng 9/2024 | Hợp tác với các nhà thiết kế thời trang địa phương để tổ chức một tuần lễ thời trang cổ điển | Giới thiệu những mẫu thiết kế mới dựa trên phong cách cổ điển | Cung cấp cho công chúng cơ hội để trải nghiệm và mua sắm thời trang cổ điển |
| Tháng 10/2024 | Phát hành cuốn sách "Thời trang Cổ điển: Từ Quá khứ đến Hiện đại" | Phân tích và giải thích rõ ràng về thời trang cổ điển từ góc độ lịch sử, văn hóa và thẩm mỹ | Cung cấp tài liệu tham khảo chất lượng cao cho những người yêu thích và muốn tìm hiểu thêm về thời trang cổ điển |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động được lên kế hoạch nhằm nâng cao nhận thức về thời trang cổ điển. Các hoạt động này bao gồm việc tổ chức buổi thuyết trình, khởi động chiến dịch truyền thông trên mạng xã hội, hợp tác với các nhà thiết kế thời trang địa phương và phát hành cuốn sách chuyên sâu. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể và kết quả dự kiến, từ việc tăng hiểu biết về lịch sử thời trang cổ điển đến việc tạo ra xu hướng mới trong cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cập nhật tình trạng tồn kho của hàng hóa:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bánh mì tươi | 200 | 150000 | 2024-06-18 | 2024-06-21 |
| Sữa tươi Vinamilk | 150 | 750000 | 2024-06-10 | 2024-07-10 |
| Trái cây sấy khô | 50 | 300000 | 2024-05-20 | 2025-05-20 |
| Phô mai Laughing Cow | 100 | 600000 | 2024-06-01 | 2024-12-01 |
| Bia Heineken | 300 | 1500000 | 2024-01-01 | 2025-01-01 |
| Nước ép trái cây | 250 | 625000 | 2024-06-15 | 2024-09-15 |
| Socola Ferrero Rocher | 75 | 450000 | 2024-04-01 | 2025-04-01 |
| Bánh quy Oreo | 120 | 300000 | 2024-03-01 | 2025-03-01 |
| Bún tươi | 100 | 50000 | 2024-06-20 | 2024-06-22 |
| Mì ăn liền | 200 | 200000 | 2024-01-01 | 2025-01-01 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng từ thực phẩm tươi sống như bánh mì, bún đến các mặt hàng có thời hạn bảo quản dài như socola, mì ăn liền. Đặc biệt, số lượng bia Heineken và bánh mì tươi đang chiếm tỷ lệ cao nhất trong tổng số lượng hàng hóa tồn kho. Cần chú ý kiểm tra và cập nhật thường xuyên ngày hết hạn của các mặt hàng để tránh rủi ro mất mát do hàng hóa hết hạn sử dụng.