Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu trữ Vật phẩm Lâu đài" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------------- | ---------- | --------- | ------- |
| 1   | Đèn pha lê   | 5         | 2024-06-01    | 2024-08-01       | Còn hàng    | A1        |         |
| 2   | Bàn gỗ quý   | 3         | 2024-05-15    | 2024-07-15       | Còn hàng    | A2        |         |
| 3   | Ghế da       | 10        | 2024-06-10    | 2024-09-10       | Còn hàng    | A3        |         |
| 4   | Bình hoa sứ   | 20        | 2024-05-20    | 2024-07-20       | Còn hàng    | A4        |         |
| 5   | Bộ sưu tập sách| 50      | 2024-06-05    | 2024-08-05       | Còn hàng    | A5        |         |
| 6   | Đồ gốm cổ   | 15        | 2024-06-15    | 2024-08-15       | Còn hàng    | A6        |         |
| 7   | Tranh vẽ     | 12        | 2024-06-01    | 2024-08-01       | Còn hàng    | A7        |         |
| 8   | Thảm lông thú| 8         | 2024-06-01    | 2024-08-01       | Còn hàng    | A8        |         |
| 9   | Đèn trang trí| 10        | 2024-06-01    | 2024-08-01       | Còn hàng    | A9        |         |
Bảng trên cho thấy tổng số 9 loại vật phẩm hiện đang được lưu trữ tại Kho Lưu trữ Vật phẩm Lâu đài. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và dự kiến sẽ được xuất kho vào khoảng thời gian từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024. Mỗi loại vật phẩm đều có vị trí cụ thể trong kho, giúp việc quản lý và tìm kiếm trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng Thạch Cao theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ---------------- | --------- | ------------------- | ------ |
| 1   | KH001          | Công ty ABC     | Hà Nội   | 0987654321     | Thạch cao tấm    | 2024-05-10 | Còn hiệu lực         |        |
| 2   | KH002          | Công ty XYZ     | Hồ Chí Minh | 0912345678    | Thạch cao trần | 2024-06-01 | Hết hạn              | Cần gia hạn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai khách hàng đã mua sản phẩm thạch cao. Công ty ABC, có trụ sở tại Hà Nội, đã mua sản phẩm thạch cao tấm vào ngày 10 tháng 5 năm 2024 và hợp đồng của họ vẫn còn hiệu lực. Trong khi đó, Công ty XYZ từ Hồ Chí Minh đã mua sản phẩm thạch cao trần vào ngày 1 tháng 6 năm 2024 nhưng hợp đồng của họ đã hết hạn, cần được xem xét để gia hạn.


| STT | Dự án | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Nâng cấp Quốc lộ 1A | Dự án này nhằm mở rộng và nâng cấp Quốc lộ 1A từ 4 lên 6 làn xe, kéo dài từ Hà Nội đến Thành phố Hồ Chí Minh. |
| 2 | Xây dựng đường sắt đô thị tại TP.HCM | Dự án xây dựng hệ thống đường sắt đô thị gồm 5 tuyến chính với tổng chiều dài khoảng 150 km. |
| 3 | Cải tạo sân bay quốc tế Nội Bài | Bao gồm việc mở rộng nhà ga hành khách, nâng cấp hệ thống hạ tầng kỹ thuật, tăng cường an ninh hàng không. |
| 4 | Đầu tư xây dựng cầu vượt sông Hồng | Dự án bao gồm việc xây dựng một cây cầu mới vượt qua sông Hồng, kết nối giữa Hà Nội và Hưng Yên. |
| 5 | Phát triển hệ thống giao thông công cộng tại Đà Nẵng | Bao gồm việc mua sắm thêm xe buýt, cải thiện chất lượng dịch vụ, cũng như nâng cao nhận thức của người dân về việc sử dụng giao thông công cộng. |
Bảng trên liệt kê 5 dự án quan trọng trong kế hoạch nâng cấp hạ tầng giao thông Việt Nam. Mỗi dự án đều tập trung vào việc cải thiện và phát triển các phương tiện giao thông hiện có, từ đường bộ, đường sắt cho đến hàng không. Đặc biệt, việc chú trọng đầu tư vào giao thông công cộng ở Đà Nẵng và xây dựng hệ thống đường sắt đô thị tại TP.HCM thể hiện xu hướng chuyển đổi sang mô hình giao thông bền vững hơn.


| Tên nhân vật | Hoạt động gần đây | Liên quan đến "cửa Hoàng Tuyền" | Thời gian | Địa điểm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Trưởng ban Chúa Ruồi | Thăm dò thông tin về các di chỉ cổ đại | Đang tìm cách mở cửa Hoàng Tuyền | 2024-06-15 | Bảo tàng Quốc gia | Không có dấu hiệu bất thường |
| Hắc Vô Thường | Tổ chức cuộc họp bí mật với các đồng minh | Thảo luận về kế hoạch tiếp cận cửa Hoàng Tuyền | 2024-06-20 | Nhà hàng Bạch Kim | Có dấu hiệu tăng cường bảo vệ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động gần đây của hai nhân vật chính: Trưởng ban Chúa Ruồi và Hắc Vô Thường. Trưởng ban Chúa Ruồi đang tiến hành thăm dò thông tin tại Bảo tàng Quốc gia, có thể là để thu thập thêm thông tin về cửa Hoàng Tuyền. Trong khi đó, Hắc Vô Thường đã tổ chức một cuộc họp bí mật tại Nhà hàng Bạch Kim, nơi mà anh ta thảo luận về kế hoạch tiếp cận cửa Hoàng Tuyền với các đồng minh của mình. Điều này cho thấy cả hai đều đang tích cực chuẩn bị cho những bước tiếp theo liên quan đến mục tiêu chung này.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý di tích:
|Tên Di Tích| Thời Gian Hình Thành| Giá Trị Lịch Sử| Kiến Trúc Đặc Trưng| Quy Mô Diện Tích| Hiện Vật Trưng Bày| Thời Gian Tham Quan Lý Tưởng| Địa Chỉ| Phương Thức Tiếp Cận| Bản Đồ|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Tháp Eiffel| 1889| Biểu tượng của Pháp, nơi diễn ra nhiều sự kiện lịch sử quan trọng| Kiến trúc kim loại công nghiệp| 5.3 ha| Không có| Sáng sớm đến tối muộn| Paris, Pháp| Đi tàu điện ngầm hoặc xe buýt| [Bản đồ]|
|Vạn Lý Trường Thành| Khoảng 220–206 TCN| Biểu tượng sức mạnh và quyết tâm của người Trung Quốc| Kiến trúc quân sự| Hơn 21,000 km| Không có| Buổi sáng| Bắc Kinh, Trung Quốc| Xe buýt hoặc taxi| [Bản đồ]|
|Cổng Brandenburg| 1788-1791| Biểu tượng hòa bình và thống nhất của Đức| Phong cách kiến trúc Hy Lạp| 65.5 m x 11 m| Không có| Toàn ngày| Berlin, Đức| Đi tàu điện ngầm hoặc xe buýt| [Bản đồ]|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba di tích nổi tiếng thế giới. Mỗi hàng đại diện cho một di tích với các thông tin chi tiết như thời gian hình thành, giá trị lịch sử, đặc điểm kiến trúc, quy mô diện tích, hiện vật trưng bày (nếu có), thời gian tham quan tốt nhất, địa chỉ cụ thể, phương thức tiếp cận thuận tiện và liên kết tới bản đồ. Đây là nguồn thông tin hữu ích cho những ai muốn tìm hiểu sâu hơn về những di tích này hoặc đang lên kế hoạch tham quan.


Bảng dưới đây mô tả về "Điều tra thống kê hiện trạng phổ cập dịch vụ điện thoại, internet và nghe - nhìn toàn quốc năm 2010":
| STT | Khu vực | Số lượng người dùng điện thoại | Tỷ lệ sử dụng điện thoại (%) | Số lượng người dùng Internet | Tỷ lệ sử dụng Internet (%) | Số lượng người dùng dịch vụ nghe - nhìn | Tỷ lệ sử dụng dịch vụ nghe - nhìn (%) | Tổng số dân |
| --- | ------- | ------------------------------- | ----------------------------- | ---------------------------- | --------------------------- | ------------------------------------ | ------------------------------------- | ----------- |
| 1   | Miền Bắc | 35.000.000                      | 70                            | 10.000.000                   | 20                          | 28.000.000                           | 56                                   | 50.000.000  |
| 2   | Miền Trung | 15.000.000                      | 60                            | 4.000.000                    | 16                          | 12.000.000                           | 48                                   | 25.000.000  |
| 3   | Miền Nam | 40.000.000                      | 80                            | 16.000.000                   | 32                          | 32.000.000                           | 64                                   | 50.000.000  |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, tỷ lệ sử dụng điện thoại di động cao nhất ở miền Nam với 80%, trong khi tỷ lệ này ở miền Bắc và miền Trung lần lượt là 70% và 60%. Tương tự, tỷ lệ sử dụng Internet cũng cao nhất ở miền Nam (32%), thấp hơn ở miền Bắc (20%) và miền Trung (16%). Điều này phản ánh sự phân bố không đồng đều của hạ tầng công nghệ thông tin giữa các khu vực ở Việt Nam vào năm 2010.


| STT | Tên Địa Điểm | Quốc Gia | Phim Đã Quay | Năm Quay | Điểm Đặc Biệt | Số Lượng Khách Thăm Quan |
| --- | ------------ | -------- | ------------ | ------- | ------------ | ---------------------- |
| 1   | Hobbiton     | New Zealand | Chúa tể của những chiếc nhẫn | 2000    | Cảnh quan nông thôn tuyệt đẹp, ngôi làng Hobbit nhỏ nhắn | Hơn 600.000 khách/năm |
| 2   | Alhambra Palace | Tây Ban Nha | Assassin's Creed | 2016    | Kiến trúc Hồi giáo độc đáo, lịch sử phong phú | Hơn 2.5 triệu khách/năm |
| 3   | Venice      | Ý         | James Bond - Casino Royale | 2006    | Kênh đào, cầu cung, kiến trúc Baroque | Hơn 25 triệu khách/năm |
| 4   | Petra        | Jordan    | Indiana Jones và hang ổ chuột cuối cùng | 1989 | Kiến trúc khắc đá cổ đại, di sản thế giới | Hơn 700.000 khách/năm |
| 5   | Bled Island | Slovenia  | The Chronicles of Narnia: Prince Caspian | 2008 | Hồ nước xanh biếc, lâu đài trên đảo | Hơn 1 triệu khách/năm |
| 6   | Skogafoss    | Iceland   | Game of Thrones | 2011    | Thác nước hùng vĩ, khung cảnh hoang dã | Hơn 500.000 khách/năm |
Bảng trên liệt kê các địa điểm nổi tiếng đã từng được chọn làm bối cảnh cho nhiều bộ phim nổi tiếng. Mỗi nơi đều mang những nét đặc trưng riêng biệt từ kiến trúc, cảnh quan đến văn hóa. Điều này không chỉ giúp tạo nên những thước phim ấn tượng mà còn thu hút hàng triệu lượt khách du lịch mỗi năm. Trong số đó, Venice (Ý) dẫn đầu về lượng khách thăm quan với hơn 25 triệu lượt mỗi năm.


| STT | Tên Chương Trình Đào Tạo | Quản Lý Giảng Dạy | Nội Dung Khóa Học | Yêu Cầu Đầu Ra | Ngành/Chuyên Ngành | Thời Gian |
| --- | ------------------------ | ----------------- | ------------------ | -------------- | ------------------ | --------- |
| 1   | Kỹ Thuật Máy Tính       | PGS.TS Nguyễn A   | Lập trình, Mạng máy tính, An ninh mạng, AI | Nắm vững kiến thức cơ bản về lập trình, có khả năng phân tích và thiết kế hệ thống mạng, hiểu rõ về an ninh mạng | Công Nghệ Thông Tin | 4 năm    |
| 2   | Kinh Doanh Quốc Tế      | TS. Trần B        | Thị trường quốc tế, Quản trị kinh doanh, Luật thương mại quốc tế | Hiểu rõ về thị trường quốc tế, có kỹ năng quản lý kinh doanh, nắm vững luật thương mại quốc tế | Kinh Doanh Quốc Tế | 4 năm    |
| 3   | Thiết Kế Đồ Họa         | GS. Lê C          | Adobe Photoshop, Adobe Illustrator, Adobe InDesign, Nguyên tắc thiết kế | Có kỹ năng sử dụng thành thạo các phần mềm đồ họa, hiểu rõ nguyên tắc thiết kế | Thiết Kế Đồ Họa | 3 năm    |
| 4   | Tài Chính Doanh Nghiệp   | PGS.TS. Phạm D    | Phân tích tài chính, Quản lý rủi ro, Ngân hàng và tín dụng | Có khả năng phân tích tài chính, quản lý rủi ro hiệu quả, hiểu rõ hoạt động của ngân hàng và tín dụng | Tài Chính - Ngân Hàng | 4 năm    |
| 5   | Pháp Luật                | GS. Ngô E         | Luật hình sự, Luật dân sự, Luật hành chính | Hiểu rõ về hệ thống pháp luật Việt Nam, biết cách áp dụng luật vào thực tế | Luật | 4 năm    |
| 6   | Y học                    | PGS.TS. Vũ F      | Giải phẫu học, Sinh lý học, Dược lý học | Có kiến thức sâu rộng về cơ thể con người, hiểu rõ về hoạt động của các cơ quan trong cơ thể | Y khoa | 6 năm    |
| 7   | Xã Hội Học              | TS. Võ G          | Lý thuyết xã hội, Phương pháp nghiên cứu xã hội, Lịch sử xã hội | Có kiến thức cơ bản về lý thuyết xã hội, biết cách tiến hành nghiên cứu xã hội | Xã Hội Học | 4 năm    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 chương trình đào tạo khác nhau từ ngành công nghệ thông tin, kinh doanh quốc tế, thiết kế đồ họa, tài chính doanh nghiệp, pháp luật, y học đến xã hội học. Mỗi chương trình đều được quản lý bởi một giáo sư hoặc tiến sĩ chuyên môn. Ngoài ra, bảng cũng nêu rõ nội dung khóa học cụ thể cùng yêu cầu đầu ra cho từng ngành để sinh viên có thể nắm bắt được mục tiêu học tập của mình.


Dưới đây là bảng "Tình hình tham gia hoạt động kinh tế của phụ nữ Nhật Bản" theo yêu cầu:
| Năm | Số lượng phụ nữ tham gia lực lượng lao động (triệu người) | Tỷ lệ tham gia lực lượng lao động (%) | Mức thu nhập trung bình (yen/tháng) |
| --- | --- | --- | --- |
| 2015 | 27.3 | 64.8 | 220,000 |
| 2016 | 27.5 | 65.1 | 225,000 |
| 2017 | 27.8 | 65.5 | 230,000 |
| 2018 | 28.1 | 66.0 | 235,000 |
| 2019 | 28.4 | 66.5 | 240,000 |
| 2020 | 28.7 | 67.0 | 245,000 |
| 2021 | 29.0 | 67.5 | 250,000 |
| 2022 | 29.3 | 68.0 | 255,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong số lượng và tỷ lệ phụ nữ Nhật Bản tham gia vào lực lượng lao động từ năm 2015 đến 2022. Điều này phản ánh sự tiến bộ trong việc tạo cơ hội công bằng cho giới tính tại Nhật Bản. Đồng thời, mức thu nhập trung bình của phụ nữ cũng tăng lên theo thời gian, minh chứng cho việc cải thiện chất lượng công việc và khả năng kiếm sống của họ.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng" theo yêu cầu:
| Ngày đặt hàng | Trạng thái đơn hàng | Tổng tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Đã xử lý | 2,500,000 VND |
| 2024-06-16 | Đang vận chuyển | 3,800,000 VND |
| 2024-06-17 | Đã giao hàng | 1,200,000 VND |
| 2024-06-18 | Đã xử lý | 4,100,000 VND |
| 2024-06-19 | Đang vận chuyển | 2,900,000 VND |
| 2024-06-20 | Đã giao hàng | 3,500,000 VND |
| 2024-06-20 | Đã xử lý | 1,800,000 VND |
| 2024-06-21 | Đang vận chuyển | 5,200,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng lượng đơn hàng trong tuần này khá ổn định. Đặc biệt, ngày 2024-06-21 có một đơn hàng với tổng giá trị cao nhất là 5,200,000 VND và đang trong quá trình vận chuyển. Số lượng đơn hàng đã được giao trong tuần này cũng cho thấy hiệu suất làm việc tốt của bộ phận giao hàng.


Dưới đây là bảng "Thành phần thức ăn cho gà" mà bạn yêu cầu:
| Chất dinh dưỡng | Lượng (%) | Chất dinh dưỡng | Lượng (%) | Chất dinh dưỡng | Lượng (%) | Chất dinh dưỡng | Lượng (%) | Chất dinh dưỡng | Lượng (%) |
|------------------|-----------|------------------|-----------|------------------|-----------|------------------|-----------|------------------|-----------|
| Protein          | 16        | Canxi            | 1         | Phospho          | 0.7       | Natri            | 0.25      | Kali             | 0.4       |
| Lipid            | 3         | Magiê            | 0.2       | Selen            | 0.0003    | Vitamin A        | 3000 IU   | Vitamin D3       | 300 IU    |
| Carbohydrate     | 60        | Sắt              | 0.003     | Đồng             | 0.0008    | Mangan           | 0.003     | Vitamin E        | 10 mg     |
Bảng trên liệt kê chi tiết các thành phần cần thiết trong khẩu phần ăn của gà. Gà cần một lượng lớn protein (16%) để hỗ trợ sự phát triển cơ bắp và xương. Carbohydrate chiếm tỷ lệ cao nhất (60%) giúp cung cấp năng lượng cho gà. Ngoài ra, canxi, phospho, sắt và các loại vitamin như A, D3, E cũng rất quan trọng để đảm bảo sức khỏe toàn diện cho gà.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng liên quan đến sản phẩm cá hồi:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Số Lượng Mua | Sản Phẩm Yêu Thích | Nhu Cầu Đặc Biệt | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Thời Gian Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 5kg | Cá hồi tươi | Không có | Sản phẩm tươi ngon, chất lượng tốt | 2024-06-15 | Đã giao hàng | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | 2kg | Cá hồi đông lạnh | Không cay | Sản phẩm ổn nhưng giá hơi cao | 2024-06-16 | Đang vận chuyển | Khách hàng mới |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng tên Nguyễn Văn A là khách hàng thường xuyên và hài lòng với chất lượng sản phẩm cá hồi. Ông thường mua khoảng 5kg mỗi lần. Trái lại, khách hàng Trần Thị B mới chỉ mua một lần với số lượng ít hơn và cho rằng giá cả hơi cao so với sản phẩm. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và phản hồi của khách hàng, từ đó điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát biến chứng bàn chân ở bệnh nhân Đái tháo đường" theo yêu cầu:
| STT | Ngày kiểm tra | Đường huyết (mmol/L) | Huyết áp (mmHg) | Tình trạng bàn chân | Biến chứng phát hiện | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------------- | --------------- | -------------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01    | 7.5                   | 130/80          | Bình thường          | Không                |         |
| 2   | 2024-06-15    | 8.0                   | 135/85          | Có vết thương nhỏ    | Viêm nhiễm nhẹ       | Cần theo dõi và điều trị kịp thời |
| 3   | 2024-06-21    | 7.8                   | 125/75          | Bình thường          | Không                |         |


Dưới đây là bảng "Đề xuất chương trình đào tạo" của Phân hiệu Đại học Đà Nẵng tại Kon Tum dự kiến triển khai:
| Ngành Học | Cấp Độ Đào Tạo | Số Lượng Chỉ Tiêu | Thời Gian Tuyển Sinh |
| --- | --- | --- | --- |
| Kỹ Thuật Môi Trường | Cao đẳng | 50 | Tháng 7-2024 |
| Quản Trị Kinh Doanh | Đại học | 100 | Tháng 8-2024 |
| Công Nghệ Thông Tin | Đại học | 75 | Tháng 9-2024 |
| Xã Hội Học | Thạc sĩ | 25 | Tháng 10-2024 |
| Địa Lý Học | Cao đẳng | 40 | Tháng 11-2024 |
| Tài Chính Ngân Hàng | Đại học | 80 | Tháng 12-2024 |
| Ngôn Ngữ Anh | Thạc sĩ | 30 | Tháng 1-2025 |
| Luật | Đại học | 60 | Tháng 2-2025 |
| Y Dược | Cao đẳng | 55 | Tháng 3-2025 |
| Kiến Trúc | Đại học | 70 | Tháng 4-2025 |
Bảng trên cho thấy, Phân hiệu Đại học Đà Nẵng tại Kon Tum đang có kế hoạch đa dạng hóa các khóa học với nhiều ngành học khác nhau ở cả ba cấp độ: cao đẳng, đại học và thạc sĩ. Đặc biệt, ngành quản trị kinh doanh và công nghệ thông tin có số lượng chỉ tiêu lớn nhất, chứng tỏ nhu cầu đào tạo trong những lĩnh vực này đang rất cao. Thời gian tuyển sinh kéo dài từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 4 năm 2025, tạo điều kiện thuận lợi cho việc đăng ký học của sinh viên.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng | Đủ màu sắc, bảo hành 1 năm |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 10 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Hết hàng | Đã bán hết, cần nhập thêm |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Còn hàng | Mới nhập kho, đủ mẫu mã |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 15 | 2024-06-05 | 2024-06-28 | Còn hàng | Cần kiểm tra chất lượng |
| SP005 | TV LG | 30 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn hàng | Đủ kích cỡ, bảo hành 2 năm |
| SP006 | Loa Bluetooth JBL | 20 | 2024-06-18 | 2024-07-05 | Còn hàng | Đủ màu, bảo hành 6 tháng |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng và tình trạng của các mặt hàng trong kho. Có thể thấy, sản phẩm điện thoại di động Samsung đã hết hàng từ ngày 20/06/2024, do đó cần phải có kế hoạch nhập hàng mới để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Mặt khác, máy tính xách tay Dell cũng sắp hết hàng vào ngày 25/06/2024 nên cần được quan tâm. Các sản phẩm còn lại đều còn đủ hàng và đa dạng mẫu mã, kích cỡ.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Phụ Trách | Địa Điểm Lưu Trữ | Mức Độ Ưu Tiên |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------ | -------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Bánh mỳ tươi | 500 cái   | 2024-06-20     | 2024-06-23        | Còn hàng   |        | Nguyễn Văn A   | Khu vực 1        | Cao            |
| 2   | Sữa tươi      | 300 hộp   | 2024-06-18     | 2024-06-25        | Còn hàng   |        | Trần Thị B     | Khu vực 2        | Trung bình     |
| 3   | Trái cây khô  | 200 gói  | 2024-06-15     | 2024-07-01        | Còn hàng   |        | Lê Văn C       | Khu vực 3        | Thấp           |
| 4   | Bia          | 400 lon   | 2024-06-19     | 2024-06-24        | Còn hàng   |        | Nguyễn Thị D   | Khu vực 4        | Cao            |
| 5   | Nước ngọt    | 250 chai  | 2024-06-20     | 2024-06-28        | Còn hàng   |        | Phạm Văn E     | Khu vực 5        | Trung bình     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch kiểm soát hàng hóa. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ bánh mỳ tươi đến nước ngọt, bao gồm số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất, trạng thái hàng hóa, người phụ trách và mức độ ưu tiên. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý hàng hóa trong kho, đảm bảo rằng mọi thứ đều được kiểm soát chặt chẽ và hiệu quả.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính liên quan đến "Chi phí thay mặt kính Xiaomi Note 3 Pro":
| Ngày giao dịch | Mô tả | Số lượng | Giá tiền (VND) | Tổng chi phí (VND) | Ghi chú |
|----------------|-------|----------|----------------|---------------------|---------|
| 2024-06-15     | Thay mặt kính Xiaomi Note 3 Pro tại trung tâm bảo hành chính hãng | 1 | 750,000 | 750,000 | Bảo hành 3 tháng |
| 2024-06-18     | Mua miếng dán cường lực sau khi thay mặt kính | 1 | 150,000 | 150,000 | Chống xước, chống va đập |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy tổng chi phí để thay mặt kính cho Xiaomi Note 3 Pro và mua miếng dán cường lực là 900,000 VND. Việc thay mặt kính được thực hiện tại trung tâm bảo hành chính hãng với mức giá 750,000 VND và còn nhận thêm bảo hành 3 tháng. Ngoài ra, để đảm bảo an toàn cho màn hình mới, một miếng dán cường lực cũng đã được mua với giá 150,000 VND. Đây là cách tiếp cận tốt để bảo vệ đầu tư của bạn vào thiết bị di động.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Kết quả đạt được | Ghi chú | Hạn chế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa quy trình quản lý kho | Xây dựng hệ thống mã hóa sản phẩm, cập nhật dữ liệu hàng hóa vào phần mềm quản lý | 2024-06-25 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên kho | Cần đào tạo lại nhân viên về cách sử dụng phần mềm mới | Thiếu nguồn lực để tập huấn |
| 2 | Sắp xếp hàng hóa hợp lý | Thiết kế lại khu vực lưu trữ, phân loại sản phẩm theo nhóm | 2024-07-01 | Nhân viên kho | Chưa bắt đầu | Giảm thời gian tìm kiếm hàng hóa | Cần xem xét lại không gian kho | Không gian kho hạn chế |
| 3 | Dễ tìm kiếm hàng hóa | Lập bản đồ kho, cung cấp thiết bị hỗ trợ tìm kiếm | 2024-07-10 | IT & Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Tiết kiệm thời gian và công sức cho nhân viên | Cần mua thêm thiết bị | Ngân sách hạn chế |
| 4 | Theo dõi lượng tồn kho chính xác | Cập nhật định kỳ số lượng hàng hóa, kiểm kê định kỳ | 2024-07-15 | Kế toán & Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Bảo đảm tính chính xác của dữ liệu | Cần lập lịch kiểm kê | Khó khăn trong việc sắp xếp thời gian |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Số Lượng Khiếu Nại | Hành Vi Mua Sắm | Chương Trình Khuyến Mãi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 15 | Đã Giao Hàng | 2 | Thích mua hàng vào cuối tuần | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo |
| KH002 | Lê Thị B | 8 | Đang Chờ Xử Lý | 0 | Thường xuyên mua hàng online | Không có |
| KH003 | Trần Văn C | 20 | Đã Hủy | 3 | Mua hàng chủ yếu vào mùa sale | Giảm 15% cho đơn hàng tiếp theo |
| KH004 | Phạm Thị D | 10 | Đang Vận Chuyển | 1 | Mua hàng đều đặn mỗi tháng | Giảm 5% cho đơn hàng tiếp theo |
| KH005 | Hoàng Văn E | 5 | Đã Nhận Hàng | 0 | Mua hàng ngẫu nhiên | Không có |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của khách hàng, từ việc theo dõi số lượng và tình trạng đơn hàng đến việc phân tích hành vi mua sắm. Những thông tin này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp. Đặc biệt, thông qua bảng này, chúng ta cũng có thể thấy những khách hàng thường xuyên mua hàng và có thể áp dụng các chương trình khuyến mãi để giữ chân họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa COOK" theo dõi số lượng, kích cỡ, ngày sản xuất và hết hạn của các loại dây dẫn COOK:
| Mã Hàng | Kích Cỡ | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng |
|---------|----------|----------|----------------|-------------|-------------|
| CO001   | 2mm      | 50       | 2023-06-21     | 2025-06-21  | Đủ         |
| CO002   | 3mm      | 70       | 2023-08-15     | 2025-08-15  | Đủ         |
| CO003   | 4mm      | 30       | 2023-09-10     | 2025-09-10  | Thiếu       |
| CO004   | 5mm      | 60       | 2023-10-05     | 2025-10-05  | Đủ         |
| CO005   | 6mm      | 40       | 2023-11-01     | 2025-11-01  | Thiếu       |
| CO006   | 7mm      | 80       | 2023-12-15     | 2025-12-15  | Đủ         |
| CO007   | 8mm      | 25       | 2024-01-10     | 2026-01-10  | Thiếu       |
| CO008   | 9mm      | 55       | 2024-02-05     | 2026-02-05  | Đủ         |
| CO009   | 10mm     | 35       | 2024-03-01     | 2026-03-01  | Thiếu       |


Dưới đây là một phần của bảng "Thẻ Bảo Hiểm Y Tế" với thông tin được lưu trữ và quản lý:
| Mã Thẻ | Ngày Cấp     | Nơi Đăng Ký Khám Chữa Bệnh         | Giá Trị Sử Dụng |
|--------|--------------|-----------------------------------|----------------|
| BH001  | 2024-01-01   | Bệnh viện đa khoa tỉnh Hà Nam      | 50,000,000 VND |
| BH002  | 2024-02-15   | Bệnh viện Bạch Mai                 | 75,000,000 VND |
| BH003  | 2024-03-20   | Bệnh viện Nhi Trung ương           | 60,000,000 VND |
| BH004  | 2024-04-10   | Bệnh viện Phụ sản Hà Nội           | 80,000,000 VND |
| BH005  | 2024-05-05   | Bệnh viện Tim Hà Nội               | 90,000,000 VND |
| BH006  | 2024-06-01   | Bệnh viện E                        | 45,000,000 VND |
| BH007  | 2024-06-15   | Bệnh viện Ung bướu Hà Nội          | 100,000,000 VND |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin thẻ bảo hiểm y tế của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, hiển thị mã thẻ riêng biệt, ngày cấp thẻ, nơi đăng ký khám chữa bệnh và giá trị sử dụng. Giá trị sử dụng ở đây có thể thay đổi đáng kể từ 45 triệu đến 100 triệu đồng, tùy thuộc vào loại bảo hiểm mà khách hàng đã chọn.


| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận |
|------|------------|---------|-----------|
| 20/6 | 5,000,000  | 2,000,000 | 3,000,000 |
| 19/6 | 4,500,000  | 1,800,000 | 2,700,000 |
| 18/6 | 5,200,000  | 2,200,000 | 3,000,000 |
| 17/6 | 4,800,000  | 2,000,000 | 2,800,000 |
| 16/6 | 5,500,000  | 2,500,000 | 3,000,000 |
| 15/6 | 5,000,000  | 2,000,000 | 3,000,000 |
| 14/6 | 4,700,000  | 1,900,000 | 2,800,000 |
Theo bảng trên, doanh thu hàng ngày từ việc kinh doanh bánh trôi nước dao động trong khoảng từ 4.5 triệu đến 5.5 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí hoạt động hàng ngày cũng khá ổn định, nằm trong khoảng từ 1.8 triệu đến 2.5 triệu đồng. Điều đáng chú ý là lợi nhuận hàng ngày của cửa hàng bánh trôi nước luôn duy trì ở mức 3 triệu đồng hoặc gần đó, cho thấy hiệu suất kinh doanh ổn định và khả quan.


Dưới đây là bảng "Đặc điểm răng" theo yêu cầu:
| STT | Loại Răng | Vị Trí | Chức Năng | Đặc Điểm | Tuổi Mọc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Răng cửa | Trên cung hàm, ở giữa | Cắn, cắt thức ăn | Hình dáng dài, mỏng | 6-8 tuổi |
| 2 | Răng nanh | Hai bên răng cửa | Xé thức ăn | Có hình dạng giống nanh, nhọn | 9-12 tuổi |
| 3 | Răng tiền hàm | Ngay sau răng nanh | Giữ thức ăn không để rơi ra ngoài khi nhai | Dẹp, rộng hơn răng cửa | 10-12 tuổi |
| 4 | Răng hàm nhỏ | Đầu tiên trong nhóm răng hàm | Nhai thức ăn | Mặt nhai có nhiều gờ, rãnh giúp nghiền thức ăn | 11-13 tuổi |
| 5 | Răng hàm lớn | Cuối cùng trong nhóm răng hàm | Nghiền và trộn thức ăn | Mặt nhai phức tạp với nhiều gờ, rãnh | 12-15 tuổi |
| 6 | Răng khôn | Răng cuối cùng trên cung hàm | Chức năng nghiền thức ăn | Thường mọc muộn, có thể gây đau nếu không đủ chỗ mọc | 17-25 tuổi |
Bảng trên mô tả chi tiết về các loại răng trong miệng người, từ vị trí, chức năng cho đến đặc điểm riêng biệt của từng loại. Đặc biệt, độ tuổi mọc răng cũng được chỉ rõ, giúp cha mẹ nắm bắt được thời điểm phát triển của hệ thống răng miệng cho con em mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài Chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Giao Dịch | Mô tả Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Số Tiền (VND) | Thu Nhập Lãi | Chi Phí Hoạt Động | Thuế | Lợi Nhuận Ròng | Số Dư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi phí hoạt động | -1,000,000 | 0 | 1,000,000 | 0 | -1,000,000 | 10,000,000 |
| 2024-06-16 | Nhận lãi từ ngân hàng | Thu nhập lãi | 500,000 | 500,000 | 0 | 0 | 500,000 | 10,500,000 |
| 2024-06-17 | Trích lập thuế thu nhập doanh nghiệp | Thuế | -3,000,000 | 0 | 0 | 3,000,000 | -3,000,000 | 7,500,000 |
| 2024-06-18 | Bán hàng | Doanh thu | 10,000,000 | 0 | 0 | 0 | 10,000,000 | 17,500,000 |
| 2024-06-19 | Chi trả lương nhân viên | Chi phí hoạt động | -5,000,000 | 0 | 5,000,000 | 0 | -5,000,000 | 12,500,000 |
| 2024-06-20 | Nhận lãi từ đầu tư | Thu nhập lãi | 2,000,000 | 2,000,000 | 0 | 0 | 2,000,000 | 14,500,000 |
| 2024-06-21 | Mua nguyên vật liệu | Chi phí hoạt động | -3,000,000 | 0 | 3,000,000 | 0 | -3,000,000 | 11,500,000 |


| STT | Tên Dự Án NƠXH | Ngân sách nhà nước (tỷ VND) | Chi phí đầu tư (tỷ VND) | Nguồn tài trợ khác (tỷ VND) | Tổng chi phí (tỷ VND) | Tình trạng ngân sách (tỷ VND) | Tình trạng tài chính hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án A | 500 | 300 | 200 | 1000 | -100 | Bất ổn | Cần tăng cường nguồn lực |
| 2 | Dự án B | 700 | 400 | 100 | 1200 | 0 | Bình thường | Tiếp tục theo dõi |
| 3 | Dự án C | 800 | 500 | 300 | 1600 | 200 | Tốt | Tiếp tục duy trì |
| 4 | Dự án D | 900 | 600 | 400 | 1900 | 100 | Tốt | Tiếp tục duy trì |
| 5 | Dự án E | 1000 | 700 | 500 | 2200 | 0 | Bình thường | Tiếp tục theo dõi |
| 6 | Dự án F | 1100 | 800 | 600 | 2500 | -200 | Bất ổn | Cần tăng cường nguồn lực |
| 7 | Dự án G | 1200 | 900 | 700 | 2800 | 100 | Tốt | Tiếp tục duy trì |
| 8 | Dự án H | 1300 | 1000 | 800 | 3100 | 0 | Bình thường | Tiếp tục theo dõi |
| 9 | Dự án I | 1400 | 1100 | 900 | 3400 | -200 | Bất ổn | Cần tăng cường nguồn lực |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng các dự án C, D và G đang trong tình trạng tài chính tốt với mức dư thừa ngân sách. Trong khi đó, các dự án A, F và I đang gặp rắc rối về tài chính, cần phải tăng cường nguồn lực để đảm bảo hoạt động tiếp theo. Các dự án còn lại đều ở tình trạng bình thường, không có sự chênh lệch giữa tổng chi phí và ngân sách.


| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Loại điều trị | Mục tiêu điều trị | Phục hồi chức năng | Thời gian dự kiến | Tiến trình hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ------------- | ---------------- | ---------------- | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-22   | 2024-07-22     | Vật lý trị liệu | Cải thiện khả năng vận động | Tập luyện cơ bản | 30 phút/ngày | Đang tiến hành | Cần tăng cường dinh dưỡng |
| 2   | 2024-07-23   | 2024-08-23     | Châm cứu      | Giảm đau, cải thiện tuần hoàn máu | Tập luyện nâng cao | 15 phút/lần | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị dụng cụ châm cứu |
| 3   | 2024-08-24   | 2024-09-24     | Dùng thuốc     | Kiểm soát triệu chứng | Tiếp tục tập luyện | Theo chỉ định của bác sĩ | Chưa bắt đầu | Cần theo dõi phản ứng phụ của thuốc |
| 4   | 2024-09-25   | 2024-10-25     | Điều trị tâm lý | Cải thiện tình trạng tinh thần | Tiếp tục tập luyện | 1 giờ/tuần | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu thêm về các phương pháp điều trị tâm lý |
| 5   | 2024-10-26   | 2024-11-26     | Kiểm tra định kỳ | Đánh giá hiệu quả điều trị | Tiếp tục tập luyện | 1 lần/tháng | Chưa bắt đầu | Cần lên lịch hẹn với bác sĩ |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch điều trị y tế và phục hồi chức năng trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 11 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một giai đoạn điều trị khác nhau, bao gồm vật lý trị liệu, châm cứu, dùng thuốc, điều trị tâm lý và kiểm tra định kỳ. Các mục tiêu điều trị được xác định rõ ràng, cùng với thời gian dự kiến và tiến trình hiện tại. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về những yêu cầu hoặc lưu ý cần thiết để thực hiện kế hoạch một cách hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của cửa hàng từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Nguồn Thu | Chi Phí | Lợi Nhược | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 01/06/2024 | 5000000 | 3000000 | 2000000 | Bán hàng |
| 05/06/2024 | 7000000 | 3500000 | 3500000 | Bán hàng, chi phí nhân công |
| 10/06/2024 | 8000000 | 4000000 | 4000000 | Bán hàng, quảng cáo |
| 15/06/2024 | 9000000 | 4500000 | 4500000 | Bán hàng, tiền thuê mặt bằng |
| 20/06/2024 | 10000000 | 5000000 | 5000000 | Bán hàng, chi phí nhân công |


| STT | Tên Thuốc | Mức độ Rủi ro cho Gan | Mức độ Rủi ro cho Thận | Tác động đến Điều trị COVID-19 | Chú ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Remdesivir | Cao | Trung bình | Có thể làm giảm thời gian hồi phục | Cần theo dõi chức năng gan và thận |
| 2 | Dexamethasone | Thấp | Thấp | Giảm tỷ lệ tử vong ở bệnh nhân cần oxy hoặc thở máy | Có thể gây tăng đường huyết, suy yếu hệ miễn dịch |
| 3 | Hydroxychloroquine | Trung bình | Thấp | Hiệu quả chưa được chứng minh | Gây rối loạn tim mạch, ảnh hưởng thị lực |
| 4 | Lopinavir/Ritonavir | Cao | Cao | Hiệu quả chưa rõ ràng | Có thể gây rối loạn tiêu hóa, tăng mỡ máu |
| 5 | Azithromycin | Thấp | Trung bình | Hiệu quả không chắc chắn | Có thể gây rối loạn tim mạch |
| 6 | Favipiravir | Trung bình | Cao | Có thể giúp giảm triệu chứng nhẹ | Có thể gây rối loạn tiêu hóa, tăng men gan |
Bảng thông tin trên cho thấy mối liên hệ giữa việc sử dụng các loại thuốc trong điều trị COVID-19 với nguy cơ tổn thương gan và thận. Một số thuốc như Remdesivir và Lopinavir/Ritonavir có mức rủi ro cao đối với gan và thận, do đó cần theo dõi chặt chẽ khi sử dụng. Trong khi đó, Dexamethasone lại có mức rủi ro thấp hơn, nhưng cũng có những tác dụng phụ cần lưu ý như tăng đường huyết và suy yếu hệ miễn dịch.


|Tên Kế Hoạch| Mô Tả| Trạng Thái|
|---|---|---|
|Phản Kích Đế Huyền 1.0| Phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật số, nâng cao khả năng chống lại các cuộc tấn công mạng| Hoàn thành 85%|
|Phản Kích Đế Huyền 2.0| Tăng cường an ninh thông tin, đào tạo nhân lực chuyên sâu về bảo mật mạng| Tiến hành 60%|
|Phản Kích Đế Huyền 3.0| Xây dựng hệ thống giám sát toàn diện, tự động hóa xử lý sự cố| Bắt đầu giai đoạn thử nghiệm|
|Phản Kích Đế Huyền 4.0| Cải tiến quy trình ứng phó với khẩn cấp, giảm thiểu thời gian hồi phục sau sự cố| Đang trong quá trình lập kế hoạch|
|Phản Kích Đế Huyền 5.0| Nâng cao nhận thức cộng đồng về vấn đề an ninh mạng| Chưa bắt đầu|
|Phản Kích Đế Huyền 6.0| Phát triển công nghệ AI để dự đoán và ngăn chặn các mối đe dọa tiềm ẩn| Chưa bắt đầu|
|Phản Kích Đế Huyền 7.0| Xây dựng chính sách pháp lý rõ ràng liên quan đến an ninh mạng| Chưa bắt đầu|
|Phản Kích Đế Huyền 8.0| Liên kết hợp tác quốc tế trong lĩnh vực an ninh mạng| Chưa bắt đầu|
Bảng trên cho thấy "Kế hoạch Phản Kích Đế Huyền" bao gồm 8 giai đoạn khác nhau, tập trung vào việc cải thiện và tăng cường an ninh mạng. Hai giai đoạn đầu tiên đã đạt được một mức độ tiến triển đáng kể, trong khi những giai đoạn tiếp theo đang ở giai đoạn khởi đầu hoặc chưa bắt đầu. Điều này cho thấy cần có thêm nỗ lực để đảm bảo tất cả các mục tiêu của kế hoạch đều được thực hiện đúng hạn.


Dưới đây là "Bảng Thống Kê Kho Hàng Hóa" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|--------------|----------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 25        | 2024-06-15     | 2025-06-15   | 15000000 | 20000000|
| SP002       | Điện thoại di động | 50        | 2024-06-10     | 2026-06-10   | 7000000  | 10000000|
| SP003       | Tivi                | 30        | 2024-06-05     | 2025-06-05   | 10000000 | 15000000|
| SP004       | Loa Bluetooth       | 100       | 2024-06-18     | 2025-06-18   | 500000   | 800000  |
| SP005       | Máy ảnh             | 15        | 2024-06-01     | 2025-06-01   | 12000000 | 18000000|
| SP006       | Đồng hồ thông minh  | 60        | 2024-06-12     | 2025-06-12   | 3000000  | 5000000 |
Theo bảng thống kê kho hàng hóa, có thể thấy rằng chúng ta đang có một lượng lớn hàng tồn kho đa dạng từ máy tính xách tay, điện thoại di động, tivi, loa Bluetooth, máy ảnh đến đồng hồ thông minh. Trong đó, loa Bluetooth là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 100 sản phẩm. Chúng ta cần chú ý đến ngày hết hạn của hàng hóa để đảm bảo việc bán hàng kịp thời và tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Loại Khuôn | Số lượng hiện có | Tình trạng bảo quản | Hạn sử dụng | Số lượng tối thiểu | Số lượng tối đa | Số lượng hàng nhập/xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tròn | 250 | Tốt | 2024-12-31 | 200 | 300 | Nhập: 50, Xuất: 10 |
| Vuông | 180 | Tốt | 2025-06-30 | 150 | 250 | Nhập: 30, Xuất: 0 |
| Hình trái tim | 120 | Tốt | 2024-09-30 | 100 | 200 | Nhập: 20, Xuất: 5 |
| Lục giác | 100 | Tốt | 2024-11-30 | 80 | 150 | Nhập: 10, Xuất: 2 |
| Hoa | 75 | Tốt | 2024-10-31 | 50 | 100 | Nhập: 5, Xuất: 1 |
Theo bảng trên, số lượng khuôn đổ rau câu 3D hiện có trong kho đều ở mức ổn định, không vượt quá số lượng tối đa và cũng không thấp hơn mức tối thiểu. Đặc biệt, các loại khuôn đều đang được bảo quản tốt và chưa hết hạn sử dụng. Số lượng hàng nhập vào gần đây nhiều hơn so với số lượng hàng xuất đi, điều này cho thấy chúng ta cần phải xem xét việc tăng cường bán hàng để cân đối lại tồn kho.


Dưới đây là bảng thông tin:
| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Tên dự án | Trạng thái | Ngân sách (triệu VND) | Số lượng nhân viên | Mô tả ngắn | Kết quả đạt được |
| --- | ------------ | -------------- | --------- | ---------- | --------------------- | ----------------- | ---------- | ---------------- |
| 1   | 2023-06-21   | 2024-06-21     | Dự án Alpha | Hoàn thành | 500                   | 15                | Phát triển hệ thống quản lý kho hàng | Tăng hiệu suất làm việc 30% |
| 2   | 2023-07-01   | 2024-07-01     | Dự án Beta  | Đang tiến hành | 800                   | 20                | Cải tiến quy trình sản xuất | Dự kiến giảm chi phí 20% |
| 3   | 2023-08-01   | 2024-08-01     | Dự án Gamma | Chưa bắt đầu | 600                   | 10                | Nâng cấp hệ thống IT | Mục tiêu tăng cường bảo mật |
| 4   | 2023-09-01   | 2024-09-01     | Dự án Delta | Đang tiến hành | 700                   | 18                | Phát triển sản phẩm mới | Dự kiến tăng doanh số 25% |
| 5   | 2023-10-01   | 2024-10-01     | Dự án Epsilon | Chưa bắt đầu | 550                   | 12                | Tối ưu hóa quy trình hậu cần | Mục tiêu tiết kiệm thời gian 15% |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 dự án khác nhau của công ty từ năm 2023 đến 2024. Có thể thấy, dự án Alpha đã hoàn thành với kết quả tích cực: tăng hiệu suất làm việc lên 30%. Các dự án còn lại đang trong quá trình thực hiện hoặc chưa bắt đầu, với các mục tiêu cụ thể như cải tiến quy trình sản xuất, nâng cấp hệ thống IT, phát triển sản phẩm mới và tối ưu hóa quy trình hậu cần.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu mùa hè:
| Nguyên Liệu   | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Cập Nhập Gần Nhất |
| ------------- | ------------------ | ------------------------ |
| Rau muống     | 50 kg              | 2024-06-20               |
| Cà chua       | 30 kg              | 2024-06-20               |
| Tương         | 10 lít             | 2024-06-20               |
| Muối          | 5 kg               | 2024-06-20               |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng rau muống là nguyên liệu chiếm số lượng lớn nhất với 50kg, đủ để nấu canh rau muống cho một lượng lớn thực khách. Cà chua và tương, hai nguyên liệu chính để nấu cà dầm tương, cũng khá đầy đủ với lần lượt là 30kg và 10 lít. Đặc biệt, tất cả nguyên liệu đều đã được cập nhật vào ngày hôm trước, đảm bảo độ tươi mới và sẵn sàng cho việc chế biến món ăn.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Khám Bệnh" theo yêu cầu:
| STT | Mã Bệnh Nhân | Ngày Khám | Bác Sĩ | Chẩn Đoán | Điều Trị | Chi Phí | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | ------ | --------- | -------- | ------- | ----------- |
| 1   | BN001         | 2024-06-20 | BS001  | Viêm Họng | Uống Thuốc | 500,000| Đã Hoàn Thành |
| 2   | BN002         | 2024-06-20 | BS002  | Vi Em     | Thăm Dò   | 1,000,000| Đang Điều Trị |
| 3   | BN003         | 2024-06-21 | BS003  | Cảm       | Nghỉ Ngơi | 200,000| Đã Hoàn Thành |
| 4   | BN004         | 2024-06-21 | BS001  | Sốt       | Uống Nước | 300,000| Đã Hoàn Thành |
| 5   | BN005         | 2024-06-21 | BS002  | Đau Đầu   | Sử Dụng Thuốc | 400,000| Đang Điều Trị |
| 6   | BN006         | 2024-06-21 | BS003  | Mất Ngủ | Tư Vấn    | 700,000| Đã Hoàn Thành |
| 7   | BN007         | 2024-06-21 | BS001  | Đau Lưng | Vật Lý Trị Liệu | 800,000| Đang Điều Trị |
| 8   | BN008         | 2024-06-21 | BS002  | Ho       | Uống Thuốc | 600,000| Đã Hoàn Thành |


Dưới đây là bảng quản lý thuế mặt hàng thanh chắn chống va đập và các bộ phận liên quan:
| STT | Mã HS | Tên mặt hàng | Đơn vị tính | Giá trị (VND) | Số lượng | Trị giá (VND) | Thuế nhập khẩu (%) | Thuế GTGT (%) |
| --- | ----- | ------------ | ----------- | -------------- | -------- | ------------- | ------------------ | ------------- |
| 1   | 73269090 | Thanh chắn chống va đập, thép không gỉ | Chiếc | 500,000 | 100 | 50,000,000 | 10 | 10 |
| 2   | 84818099 | Bộ phận phụ trợ cho thanh chắn | Cái | 100,000 | 200 | 20,000,000 | 10 | 10 |
| 3   | 84839090 | Bộ phận điều khiển tự động | Cái | 200,000 | 50 | 10,000,000 | 10 | 10 |
| 4   | 84839090 | Bộ phận kết nối | Cái | 50,000 | 300 | 15,000,000 | 10 | 10 |
| 5   | 84839090 | Bộ phận lắp ráp | Cái | 150,000 | 100 | 15,000,000 | 10 | 10 |
| 6   | 84839090 | Bộ phận bảo dưỡng | Cái | 75,000 | 150 | 11,250,000 | 10 | 10 |
| 7   | 84839090 | Bộ phận kiểm soát | Cái | 120,000 | 75 | 9,000,000 | 10 | 10 |
| 8   | 84839090 | Bộ phận nâng hạ | Cái | 180,000 | 50 | 9,000,000 | 10 | 10 |
Phân tích về bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa nhập khẩu gồm 8 loại mặt hàng với tổng cộng 1075 đơn vị. Tổng trị giá của tất cả các mặt hàng này là 139,250,000 VND. Thuế nhập khẩu và thuế GTGT đều được áp dụng ở mức 10% cho tất cả các mặt hàng. Điều này có nghĩa là tổng thuế mà người nhập khẩu phải trả sẽ tương đương 13,925,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Đầu tư Công" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Đầu Tư Đã Thực Hiện (tỷ VND) | Tiến Độ (%)| Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Lợi Nhuận Dự Kiến (tỷ VND) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cầu Long Biên Mới | 7000 | 3500 | 50% | 2026-06-21 | 1500 | Đang Thi Công |
| 2 | Đường cao tốc Hà Nội - Hải Phòng | 12000 | 8400 | 70% | 2025-12-31 | 2000 | Đang Thi Công |
| 3 | Nhà máy Điện Mặt Trời Bạc Liêu | 3000 | 2100 | 70% | 2024-12-31 | 500 | Đang Thi Công |
| 4 | Khu công nghiệp Thăng Long II | 8000 | 4000 | 50% | 2026-06-21 | 1200 | Đang Thi Công |
| 5 | Sân bay Quốc tế Cam Ranh | 10000 | 5000 | 50% | 2026-06-21 | 1000 | Đang Thi Công |
| 6 | Hệ thống cung cấp nước sạch cho TP.HCM | 5000 | 2500 | 50% | 2025-12-31 | 800 | Đang Thi Công |
| 7 | Trường Đại học Quốc gia Hà Nội - Cơ sở mới | 4000 | 2000 | 50% | 2025-12-31 | 400 | Đang Thi Công |
| 8 | Bệnh viện đa khoa quốc tế Vinmec | 6000 | 3000 | 50% | 2025-12-31 | 600 | Đang Thi Công |
| 9 | Khu nghỉ dưỡng FLC Quy Nhơn | 2000 | 1000 | 50% | 2025-12-31 | 300 | Đang Thi Công |
Theo bảng trên, có thể thấy tổng số dự án đang được đầu tư hiện tại là 9 với tổng mức đầu tư lên tới 55 tỷ VND. Đến thời điểm này, đã có khoảng 28.2 tỷ VND được thực hiện, tương đương 51.27% tổng số vốn đã được phân bổ. Các dự án đều đang trong quá trình thi công và dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2025 hoặc 2026. Lợi nhuận dự kiến từ các dự án này sẽ đạt khoảng 8.3 tỷ VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý chi phí điều trị thoát vị đĩa đệm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) | Ngày |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khám lâm sàng | 5 | 200,000 | 1,000,000 | 2024-06-20 |
| 2 | Siêu âm | 2 | 500,000 | 1,000,000 | 2024-06-20 |
| 3 | X-quang | 1 | 800,000 | 800,000 | 2024-06-20 |
| 4 | MRI | 1 | 3,000,000 | 3,000,000 | 2024-06-21 |
| 5 | Thuốc giảm đau | 30 | 10,000 | 300,000 | 2024-06-21 |
| 6 | Vật lý trị liệu | 10 | 150,000 | 1,500,000 | 2024-06-21 |
| 7 | Phẫu thuật | 1 | 50,000,000 | 50,000,000 | 2024-06-22 |
| 8 | Chăm sóc hậu phẫu | 10 | 500,000 | 5,000,000 | 2024-06-22 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tổng chi phí cho việc điều trị thoát vị đĩa đệm khá cao. Chi phí lớn nhất nằm ở dịch vụ phẫu thuật với giá lên tới 50 triệu đồng. Bên cạnh đó, các dịch vụ khác như khám lâm sàng, siêu âm, X-quang cũng chiếm một phần đáng kể trong tổng chi phí. Ngoài ra, không thể bỏ qua chi phí cho thuốc và vật lý trị liệu cũng như chăm sóc sau phẫu thuật.


| STT | Tên Biện Pháp Bảo Vệ | Mô Tả | Trạng Thái Áp Dụng | Thời Gian Cập Nhập | Người Cập Nhập | Mã Hóa Dữ Liệu | Chính Sách Bảo Mật | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | ----- | --------------- | -------------- | -------------- | ----------- | -------------- | ---- |
| 1   | Hệ thống Firewall   | Ngăn chặn truy cập không hợp lệ vào hệ thống. | Đang áp dụng | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Có | Tuân thủ GDPR | Không có |
| 2   | SSL/TLS            | Bảo mật dữ liệu khi truyền trên internet. | Đang áp dụng | 2024-06-15 | Trần Thị B | Có | Tuân thủ GDPR | Không có |
| 3   | Two-Factor Auth    | Yêu cầu hai yếu tố để xác thực người dùng. | Đang áp dụng | 2024-06-10 | Lê Văn C | Có | Tuân thủ GDPR | Không có |
| 4   | Anti-Virus         | Bảo vệ hệ thống khỏi virus, malware. | Đang áp dụng | 2024-06-05 | Phạm Thị D | Có | Tuân thủ GDPR | Không có |
| 5   | Biên chế chính sách | Xác định quy tắc sử dụng thông tin khách hàng. | Đang áp dụng | 2024-06-01 | Nguyễn Văn E | Có | Tuân thủ GDPR | Không có |
| 6   | Training           | Đào tạo nhân viên về bảo mật thông tin. | Đang áp dụng | 2024-05-25 | Trần Thị F | Có | Tuân thủ GDPR | Không có |
| 7   | Backup             | Sao lưu dữ liệu định kỳ. | Đang áp dụng | 2024-05-20 | Lê Văn G | Có | Tuân thủ GDPR | Không có |
| 8   | Access Control     | Kiểm soát quyền truy cập vào dữ liệu. | Đang áp dụng | 2024-05-15 | Phạm Thị H | Có | Tuân thủ GDPR | Không có |
| 9   | Encryption         | Mã hóa dữ liệu để ngăn chặn truy cập trái phép. | Đang áp dụng | 2024-05-10 | Nguyễn Văn I | Có | Tuân thủ GDPR | Không có |
| 10  | Audit Logs         | Ghi lại mọi hoạt động liên quan đến dữ liệu. | Đang áp dụng | 2024-05-05 | Trần Thị J | Có | Tuân thủ GDPR | Không có |
Bảng trên liệt kê chi tiết các biện pháp bảo vệ thông tin khách hàng mà công ty đang áp dụng. Mỗi biện pháp đều được mô tả rõ ràng cùng với trạng thái áp dụng, thời gian cập nhật gần nhất và người cập nhật. Đặc biệt, tất cả các biện pháp đều tuân thủ quy định về bảo mật thông tin theo quy định của GDPR.


| Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Bột giặt Xanh | 500 hộp | 2023-12-01 | 2024-12-01 |
| Nước rửa chén Vàng | 300 chai | 2024-01-15 | 2025-01-15 |
| Khăn giấy Trắng | 700 gói | 2024-03-01 | 2024-09-01 |
| Bánh quy Sôcôla | 400 gói | 2024-05-01 | 2024-08-01 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng tồn kho của các sản phẩm khác nhau, cùng với ngày sản xuất và ngày hết hạn. Có thể thấy, khăn giấy Trắng đang có lượng tồn kho cao nhất với 700 gói, trong khi bánh quy Sôcôla chỉ còn 400 gói. Đặc biệt, cần chú ý đến ngày hết hạn của các sản phẩm để đảm bảo việc phân phối hợp lý, tránh lãng phí. Cụ thể, bánh quy Sôcôla sắp hết hạn vào tháng 8 năm nay nên cần phải đẩy mạnh bán hàng hoặc thực hiện các biện pháp xử lý khác.


| Hoạt động Phát Triển | Tác Động Môi Trường | Giải Pháp Giảm Thiểu |
| --- | --- | --- |
| Xây dựng cơ sở hạ tầng du lịch | Gây ô nhiễm nước, tiếng ồn, mất đa dạng sinh học | Áp dụng công nghệ xử lý nước thải, quy định giờ hoạt động, bảo vệ khu vực đa dạng sinh học |
| Khai thác ngọc trai | Làm biến đổi hệ sinh thái biển, giảm số lượng loài ngọc trai | Giới hạn mức độ khai thác, tái tạo môi trường sống cho ngọc trai, nuôi trồng ngọc trai theo hướng bền vững |
| Nông nghiệp hữu cơ | Sử dụng đất không hiệu quả, ảnh hưởng đến nguồn nước | Ứng dụng kỹ thuật nông nghiệp thông minh, quản lý nguồn nước một cách cẩn thận |
Bảng trên cho thấy các tác động môi trường từ các hoạt động phát triển khác nhau trên đảo. Việc xây dựng cơ sở hạ tầng du lịch đã gây ra ô nhiễm nước và tiếng ồn, nhưng có thể giảm bớt bằng cách áp dụng công nghệ xử lý nước thải và quy định giờ hoạt động. Khai thác ngọc trai làm biến đổi hệ sinh thái biển, nhưng việc giới hạn mức độ khai thác và nuôi trồng ngọc trai theo hướng bền vững sẽ giúp khắc phục tình hình. Cuối cùng, nông nghiệp hữu cơ cũng có những vấn đề như sử dụng đất không hiệu quả và ảnh hưởng đến nguồn nước, nhưng với sự ứng dụng của kỹ thuật nông nghiệp thông minh, chúng ta có thể giải quyết những vấn đề này.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Ghi Chú | Trạng Thái | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ------| -------------- | ----------- | ------- | --------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-05-20     | Laptop Dell | Khách hàng mua hàng qua điện thoại, yêu cầu giao hàng nhanh | Đã giao hàng | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@yahoo.com | 2024-06-01     | Iphone 12 Pro Max | Khách hàng mua trực tuyến, thanh toán khi nhận hàng | Đã giao hàng | Hài lòng với sản phẩm và dịch vụ |
| 3   | Lê Minh C     | 0945678912    | c@outlook.com | 2024-06-15 | Samsung Galaxy S21 | Khách hàng đặt hàng qua ứng dụng, yêu cầu tư vấn thêm về bảo hành | Đang xử lý | Chưa phản hồi |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234    | d@gmail.com | 2024-06-18     | MacBook Pro | Khách hàng mua trực tiếp tại cửa hàng, không cần tư vấn thêm | Đã giao hàng | Hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0901234567    | e@yahoo.com | 2024-06-20     | Xiaomi Mi 11 | Khách hàng mua hàng qua trang web, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật sau bán hàng | Đang xử lý | Chưa phản hồi |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0934567890    | f@outlook.com | 2024-06-21 | Huawei Mate 40 Pro | Khách hàng mua hàng qua điện thoại, yêu cầu giao hàng tận nơi | Đang xử lý | Chưa phản hồi |
| 7   | Trần Anh G    | 0967890123    | g@gmail.com | 2024-06-21     | Apple Watch Series 6 | Khách hàng mua trực tiếp tại cửa hàng, không cần tư vấn thêm | Đang xử lý | Chưa phản hồi |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến ngày giao dịch, sản phẩm mua, ghi chú, trạng thái và phản hồi. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Một số khách hàng đang chờ phản hồi hoặc hỗ trợ từ phía công ty.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của Vi Văn T1 và Hoàng Thị H:
|   STT   |    Mục     |  Vi Văn T1  |  Hoàng Thị H  |  Tổng cộng  |   Chênh lệch   |
|:------:|:---------:|:----------:|:-------------:|:----------:|:-------------:|
|   1     | Lương tháng |  20,000,000|  15,000,000   | 35,000,000 |   5,000,000   |
|   2     | Tiết kiệm  |  5,000,000 |  3,000,000    |  8,000,000 |   2,000,000   |
|   3     | Chi tiêu   |  10,000,000|  8,000,000    | 18,000,000 |   2,000,000   |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Vi Văn T1 có thu nhập cao hơn so với Hoàng Thị H. Cụ thể, lương hàng tháng của Vi Văn T1 là 20 triệu đồng, trong khi đó, lương của Hoàng Thị H chỉ là 15 triệu đồng. Số tiền tiết kiệm cũng tương tự, Vi Văn T1 tiết kiệm được 5 triệu đồng mỗi tháng, trong khi Hoàng Thị H chỉ tiết kiệm được 3 triệu đồng. Mặc dù vậy, cả hai đều duy trì mức chi tiêu ổn định, không vượt quá 10 triệu đồng/tháng đối với Vi Văn T1 và 8 triệu đồng/tháng đối với Hoàng Thị H.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Ngày Sản Xuất | Số Lượng Sản Xuất | Số Lượng Đã Phân Phối | Số Lượng Còn Tồn Kho | Tình Trạng Bảo Quản | Hạn Sử Dụng |
|----------------|-------------------|-----------------------|----------------------|---------------------|-------------|
| 2023-07-15     | 10,000            | 7,000                 | 3,000                | Tốt                | 2028-07-15  |
| 2023-08-20     | 12,000            | 9,000                 | 3,000                | Tốt                | 2028-08-20  |
| 2023-09-25     | 15,000            | 12,000                | 3,000                | Tốt                | 2028-09-25  |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng tổng số đạn đã sản xuất trong khoảng thời gian từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2023 là 37,000 viên. Trong đó, số lượng đã phân phối ra thị trường là 28,000 viên và còn lại 9,000 viên đang tồn kho. Tất cả số đạn này đều được bảo quản tốt và chưa tới hạn sử dụng. Điều này cho thấy việc quản lý kho của chúng ta đang hoạt động hiệu quả.


|STT| Mục tiêu đầu tư | Loại hình đầu tư | Thời gian đầu tư (năm) | Lợi tức dự kiến (%) |
|---|-----------------|------------------|------------------------|---------------------|
|1  | Tăng trưởng tài chính dài hạn | Chứng khoán | 5-10 | 8-12 |
|2  | Bảo toàn vốn | Khoản tiết kiệm, trái phiếu chính phủ | 1-3 | 3-4 |
|3  | Đầu tư an toàn với lợi nhuận ổn định | Bất động sản | 10-15 | 6-8 |
|4  | Đầu tư linh hoạt, dễ chuyển đổi thành tiền mặt | Quỹ tiền tệ | Dưới 1 | 1-2 |
|5  | Đa dạng hóa danh mục đầu tư | Quỹ đầu tư | 3-5 | 5-7 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính thông qua việc đầu tư vào nhiều loại hình khác nhau. Đầu tư vào chứng khoán được xem như là cách để tăng trưởng tài chính dài hạn, mặc dù rủi ro cũng tương đối cao. Ngược lại, việc đặt tiền vào khoản tiết kiệm hay mua trái phiếu chính phủ giúp bảo toàn vốn nhưng lợi tức thường thấp hơn. Đầu tư vào bất động sản mang lại lợi nhuận ổn định nhưng đòi hỏi thời gian dài và số vốn lớn. Quỹ tiền tệ giúp cho việc đầu tư trở nên linh hoạt hơn, dễ dàng chuyển đổi thành tiền mặt khi cần thiết. Cuối cùng, việc đầu tư vào quỹ đầu tư giúp đa dạng hóa danh mục đầu tư, giảm thiểu rủi ro.


Dưới đây là bảng "Quản lý Cảm Xúc Khách Hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Giao Dịch | Điểm Cảm Xúc | Thời Gian Đánh Giá | Phân Loại Cảm Xúc | Hành Động Tiếp Theo | Người Trách Nhiệm |
| --- | -------------- | --------------- | --------------------- | ------------ | ----------------- | ----------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hoàn Thành            | 9.5         | 2024-06-20        | Rất Hài Lòng      | Kiểm Tra Dịch Vụ Tiềm Năng | NV001             |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | Đang Tiến Hành       | 7.8         | 2024-06-19        | Hài Lòng          | Cải Thiện Dịch Vụ | NV002             |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | Chưa Bắt Đầu          | 5.3         | 2024-06-18        | Không Hài Lòng    | Liên Hệ Giải Quyết Vấn Đề | NV003             |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | Hoàn Thành            | 9.2         | 2024-06-17        | Rất Hài Lòng      | Cung Cấp Dịch Vụ Thêm | NV004             |
| 5   | KH005          | Nguyễn Thị E   | Đang Tiến Hành       | 6.5         | 2024-06-16        | Hài Lòng          | Cải Thiện Dịch Vụ | NV005             |
| 6   | KH006          | Trần Văn F     | Hoàn Thành            | 8.9         | 2024-06-15        | Rất Hài Lòng      | Kiểm Tra Dịch Vụ Tiềm Năng | NV006             |
| 7   | KH007          | Bùi Thị G      | Chưa Bắt Đầu          | 4.7         | 2024-06-14        | Không Hài Lòng    | Liên Hệ Giải Quyết Vấn Đề | NV007             |
| 8   | KH008          | Nguyễn Văn H   | Đang Tiến Hành       | 7.2         | 2024-06-13        | Hài Lòng          | Cải Thiện Dịch Vụ | NV008             |
| 9   | KH009          | Trần Văn I     | Hoàn Thành            | 9.0         | 2024-06-12        | Rất Hài Lòng      | Cung Cấp Dịch Vụ Thêm | NV009             |
| 10  | KH010          | Bùi Thị J      | Chưa Bắt Đầu          | 5.5         | 2024-06-11        | Không Hài Lòng    | Liên Hệ Giải Quyết Vấn Đề | NV010             |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý cảm xúc của khách hàng trong khoảng thời gian từ ngày 11 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, nhưng cũng có một số trường hợp không hài lòng cần được quan tâm và giải quyết kịp thời. Các nhân viên tương ứng đã được chỉ định để xử lý các vấn đề này.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của "Thanh Phong trại" dưới dạng Markdown:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận |
|------|------------|---------|-----------|
| 20/6 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 |
| 19/6 | 45,000,000 | 25,000,000 | 20,000,000 |
| 18/6 | 55,000,000 | 35,000,000 | 20,000,000 |
| 17/6 | 60,000,000 | 40,000,000 | 20,000,000 |
| 16/6 | 58,000,000 | 38,000,000 | 20,000,000 |
| 15/6 | 62,000,000 | 42,000,000 | 20,000,000 |
| 14/6 | 57,000,000 | 37,000,000 | 20,000,000 |
| 13/6 | 56,000,000 | 36,000,000 | 20,000,000 |
| 12/6 | 54,000,000 | 34,000,000 | 20,000,000 |
| 11/6 | 52,000,000 | 32,000,000 | 20,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu của "Thanh Phong trại" dao động từ 45 triệu đến 62 triệu đồng trong khoảng thời gian 10 ngày. Mặc dù chi phí cũng tương đối cao, dao động từ 25 triệu đến 42 triệu đồng, nhưng lợi nhuận hàng ngày vẫn ổn định ở mức 20 triệu đồng. Điều này cho thấy "Thanh Phong trại" đang hoạt động hiệu quả và có khả năng kiểm soát chi phí tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính và kho hàng" với thông tin cụ thể:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Số lượng hàng hóa |
|---|---|---|---|---|
| 2024-06-21 | Bán hàng cho khách hàng | Thu | 5,000,000 | -10 |
| 2024-06-20 | Mua hàng từ nhà cung cấp | Chi | -3,000,000 | +15 |
| 2024-06-19 | Nhận tiền từ dịch vụ | Thu | 2,000,000 | 0 |
| 2024-06-18 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi | -500,000 | 0 |
| 2024-06-17 | Bán hàng cho khách hàng | Thu | 4,000,000 | -8 |
| 2024-06-16 | Mua hàng từ nhà cung cấp | Chi | -2,500,000 | +12 |
| 2024-06-15 | Nhận tiền từ dịch vụ | Thu | 1,500,000 | 0 |
| 2024-06-14 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi | -450,000 | 0 |
| 2024-06-13 | Bán hàng cho khách hàng | Thu | 3,500,000 | -7 |
| 2024-06-12 | Mua hàng từ nhà cung cấp | Chi | -2,000,000 | +10 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng cửa hàng đã thực hiện một loạt các giao dịch mua bán hàng hóa và dịch vụ. Tổng thu nhập từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ trong khoảng thời gian này khá ổn định, nhưng cũng cần chú ý đến chi phí mua hàng và hóa đơn khác. Cửa hàng cần phải cân nhắc giữa việc mua hàng để đảm bảo đủ hàng hóa phục vụ khách hàng và việc kiểm soát chi phí để duy trì lợi nhuận.


| STT | Kỹ năng cần cải thiện | Mức độ hiện tại | Mục tiêu cải thiện | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --------------------- | -------------- | ----------------- | --------------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Giao tiếp hiệu quả    | Trung bình     | Tốt              | Tham gia khóa học kỹ năng mềm, luyện tập trước gương, thực hành với nhóm nhỏ | 2024-06-22 đến 2024-12-31 | Cải thiện khả năng diễn đạt ý tưởng và cảm xúc một cách rõ ràng, mạch lạc |
| 2   | Hiểu biết về văn hóa   | Yếu            | Khá              | Đọc sách, xem phim, nghe nhạc từ nhiều nền văn hóa khác nhau, tham gia các buổi thảo luận đa văn hóa | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Nâng cao sự nhạy bén trong việc hiểu và tôn trọng sự đa dạng văn hóa |
| 3   | Kiên nhẫn                | Khá            | Tốt              | Thực hành thiền, tự nhắc nhở bản thân giữ bình tĩnh trong mọi tình huống | 2024-08-01 đến 2024-11-30 | Giảm căng thẳng, tăng khả năng chịu đựng và kiên trì |
| 4   | Lắng nghe chủ động     | Tốt            | Xuất sắc         | Tập trung hoàn toàn vào người đang nói, đặt câu hỏi để làm rõ thông tin, phản hồi lại những gì đã nghe | 2024-09-01 đến 2024-12-31 | Tăng cường mối quan hệ, hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của người khác |
| 5   | Sáng tạo                | Khá            | Tốt              | Tìm hiểu và thử nghiệm các phương pháp mới, tham gia các lớp học sáng tạo, đọc sách về tư duy sáng tạo | 2024-10-01 đến 2025-03-31 | Phát triển khả năng nghĩ ra ý tưởng mới, độc đáo |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những kỹ năng cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả truyền đạo. Mỗi mục đều có một kế hoạch cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Việc này giúp cho quá trình cải thiện trở nên rõ ràng, dễ kiểm soát và theo dõi tiến trình.


| STT | Tên Dự Án | Lợi Ích Đạt Được | Điểm Cần Cải Thiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho | Tăng hiệu suất làm việc lên 30%, giảm thời gian tìm kiếm thông tin xuống 50% | Cần tối ưu hóa giao diện người dùng để dễ dàng hơn trong quá trình tương tác |
| 2 | Dự Án Nâng Cấp Hệ Thống An Ninh | Giảm tỷ lệ mất mát do trộm cắp xuống 80%, tăng cảm giác an toàn cho nhân viên | Cần nâng cấp hệ thống camera để có chất lượng hình ảnh tốt hơn |
| 3 | Dự Án Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp | Tăng tinh thần làm việc nhóm, cải thiện môi trường làm việc | Cần tổ chức nhiều hoạt động team building hơn để tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên |
| 4 | Dự Án Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất | Giảm chi phí sản xuất 20%, tăng năng suất lao động 15% | Cần đào tạo kỹ năng cho người lao động để nắm bắt quy trình mới |
| 5 | Dự Án Phát Triển Thị Trường Quốc Tế | Mở rộng thị phần, tăng doanh thu từ thị trường mới | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng văn hóa và nhu cầu của thị trường mục tiêu |
| 6 | Dự Án Tối Ưu Hóa Hệ Thống Logistics | Giảm thời gian giao hàng, tiết kiệm chi phí vận chuyển | Cần cập nhật công nghệ theo dõi hàng hóa để đảm bảo tính chính xác |
| 7 | Dự Án Đầu Tư Công Nghệ Mới | Tạo ra lợi thế cạnh tranh, mở rộng khả năng sản phẩm | Cần cân nhắc về rủi ro liên quan đến việc áp dụng công nghệ mới |
| 8 | Dự Án Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ | Tăng độ hài lòng của khách hàng, giảm tỷ lệ khiếu nại | Cần tập huấn kỹ năng giao tiếp cho nhân viên phục vụ |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Đặt Thêm | Ngày Đặt Hàng Mới | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | --------------- | --------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Máy In HP    | 50                 | 20              | 30                    | 2024-07-01        |         |
| 2   | Laptop Dell  | 80                 | 60              | 40                    | 2024-07-05        |         |
| 3   | Điện Thoại Iphone | 120            | 90              | 60                    | 2024-07-10        |         |
| 4   | TV Sony      | 30                 | 15              | 45                    | 2024-07-15        |         |
| 5   | Loa Bose     | 70                 | 40              | 30                    | 2024-07-20        |         |
| 6   | Máy Pha Cà Phê | 40             | 25              | 35                    | 2024-07-25        |         |
| 7   | Máy Lạnh LG  | 60                 | 30              | 30                    | 2024-07-30        |         |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 7 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều đã bán được một phần đáng kể từ số lượng ban đầu. Đặc biệt, sản phẩm Điện thoại Iphone và Laptop Dell có nhu cầu cao nhất với số lượng bán ra lần lượt là 90 và 60. Vì vậy, chúng ta cần đặt hàng thêm để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa.


| STT | Tên Đường Bay | Số Lượng Chuyến/Tháng | Hiệu Suất Khai Thác (Phần Trăm) | Thời Gian Trễ Trung Bình (Phút) | Số Lượng Khách Vượt Mục Tiêu | Doanh Thu Dự Kiến (Triệu VNĐ) | Doanh Thu Thực Tế (Triệu VNĐ) |
| --- | -------------- | --------------------- | --------------------------------- | ------------------------------- | ----------------------------- | --------------------------- | ---------------------------- |
| 1   | Hà Nội - TP.HCM | 300                   | 85                                | 12                              | 2500                          | 15000                       | 16000                        |
| 2   | Hà Nội - Đà Nẵng | 200                  | 78                                | 15                              | 1800                          | 10000                       | 10500                        |
| 3   | TP.HCM - Đà Nẵng | 250                  | 82                                | 10                              | 2200                          | 12000                       | 12500                        |
Bảng trên cho thấy hiệu suất khai thác của ba đường bay chính. Đường bay Hà Nội - TP.HCM có hiệu suất cao nhất với 85%, vượt mục tiêu về số lượng khách và doanh thu thực tế cũng cao hơn dự kiến. Đường bay TP.HCM - Đà Nẵng và Hà Nội - Đà Nẵng cũng hoạt động ổn định, đạt được mục tiêu về số lượng khách và doanh thu. Mặc dù thời gian trễ trung bình ở mức chấp nhận được nhưng cần xem xét để cải thiện.


Dưới đây là bảng thông tin về các chương trình học, mức học phí và học bổng cho du học Ireland:
| Tên Chương Trình | Mức Học Phí (EUR) | Học Bổng (% Giảm Giá) | Thời Gian (Tháng) | Yêu Cầu Tiếng Anh | Điểm IELTS |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kỹ Thuật Máy Tính | 12000 | 25 | 24 | IELTS | 6.5 |
| Quản Lý Kinh Doanh | 15000 | 30 | 18 | IELTS | 7.0 |
| Luật Quốc Tế | 14000 | 20 | 24 | TOEFL | 95 |
| Khoa Học Dữ Liệu | 13000 | 15 | 12 | IELTS | 6.5 |
| Kiến Trúc | 16000 | 25 | 36 | TOEFL | 100 |
| Y Dược | 20000 | 10 | 48 | IELTS | 7.5 |
| Nghệ Thuật Sáng Tạo | 12000 | 30 | 24 | IELTS | 6.0 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 chương trình học khác nhau tại Ireland. Các khóa học kéo dài từ 12 đến 48 tháng với mức học phí dao động từ 12,000 đến 20,000 EUR. Đáng chú ý là gói học bổng có thể giảm từ 10% đến 30% học phí. Ngoài ra, yêu cầu tiếng Anh cũng khá cao, điểm IELTS tối thiểu cần đạt từ 6.0 đến 7.5 tùy thuộc vào từng ngành học.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết của 5 khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu Hỗ Trợ | Ngày Đăng Ký | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------- | ---------------- | -------- | ------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0931234567 | 20 sản phẩm từ năm 2021 | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Cần tư vấn về sản phẩm mới | 2021-01-01 | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678 | 15 sản phẩm từ năm 2022 | Dịch vụ tốt nhưng giá cả hơi cao | Không có yêu cầu hỗ trợ | 2022-02-02 | Hoạt động |
| 3   | Lê Văn C     | 0945678910 | 10 sản phẩm từ năm 2021 | Chất lượng sản phẩm cần cải thiện | Cần hỗ trợ kỹ thuật | 2021-03-03 | Hoạt động |
| 4   | Hà Thị D    | 0956789123 | 5 sản phẩm từ năm 2022 | Dịch vụ và chất lượng sản phẩm đều tốt | Cần hỗ trợ về chính sách đổi trả | 2022-04-04 | Hoạt động |
| 5   | Nguyễn Văn E | 0967891234 | 30 sản phẩm từ năm 2020 | Rất hài lòng, không có góp ý gì | Không có yêu cầu hỗ trợ | 2020-05-05 | Hoạt động |


Dưới đây là bảng kiểm kê nguyên liệu và thành phẩm thuốc Boganic:
| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập | Mã Thành Phẩm | Tên Thành Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Sản Xuất |
|----------------|-----------------|-----------|---------|------------|---------------|----------------|----------|--------|----------------|
| NL001          | Amino Acid      | 500       | kg      | 2024-06-01 | TP001         | Boganic 10mg   | 3000     | viên  | 2024-06-20     |
| NL002          | Vitamin C       | 200       | kg      | 2024-06-10 | TP002         | Boganic 20mg   | 2000     | viên  | 2024-06-18     |
| NL003          | Calcium         | 300       | kg      | 2024-06-15 | TP003         | Boganic 30mg   | 1000     | viên  | 2024-06-17     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc kiểm kê nguyên liệu và thành phẩm của thuốc Boganic. Có ba loại nguyên liệu chính được sử dụng: Amino Acid, Vitamin C và Calcium với số lượng khác nhau. Đồng thời, cũng có ba loại sản phẩm cuối cùng tương ứng với liều lượng khác nhau của thuốc Boganic. Mỗi loại sản phẩm đều đã được sản xuất trong tháng này, từ ngày 17 đến 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày       | Mô tả hoạt động        | Số tiền (VND) |
|------------|------------------------|---------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập từ dự án X    | 50,000,000    |
| 2024-06-05 | Chi phí nhân sự        | -20,000,000   |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ dịch vụ Y  | 30,000,000    |
| 2024-06-15 | Chi phí vận hành       | -10,000,000   |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận ròng        | 50,000,000    |
| 2024-06-21 | Chi phí tiếp thị và quảng cáo | -5,000,000  |
| 2024-06-25 | Thu nhập từ đầu tư Z   | 15,000,000    |
| 2024-06-28 | Chi phí bảo dưỡng     | -2,000,000    |
| 2024-06-30 | Lợi nhuận cuối tháng  | 48,000,000    |
Theo bảng trên, công ty đã tạo ra tổng thu nhập là 95 triệu VND từ các dự án và dịch vụ trong tháng 6. Trong khi đó, tổng chi phí vận hành, nhân sự, tiếp thị, quảng cáo và bảo dưỡng là 37 triệu VND. Kết quả là lợi nhuận cuối tháng đạt 48 triệu VND, cho thấy hiệu suất kinh doanh khá tốt.


| Thời gian | Vị trí | Hoạt động | Mục tiêu | Công cụ cần thiết | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 08:00 | Phòng làm việc | Lập trình | Hoàn thành dự án phần mềm | Máy tính, IDE, tài liệu hướng dẫn | Đang thực hiện | Cần tập trung cao độ |
| 2024-06-21 13:00 | Phòng ăn | Ăn trưa | Duy trì sức khỏe | Bữa ăn cân đối dinh dưỡng | Hoàn thành | Không nên bỏ bữa |
| 2024-06-21 15:00 | Khu vực giải trí | Tập thể dục | Giữ gìn sức khỏe, giảm stress | Thiết bị tập luyện | Hoàn thành | Tăng cường hoạt động thể chất |
| 2024-06-21 20:00 | Phòng khách | Xem phim | Giải trí sau một ngày làm việc | TV, bộ phim yêu thích | Chưa bắt đầu | Cân nhắc lựa chọn nội dung phù hợp |
Bảng trên mô tả cách sắp xếp không gian sống trong một ngày của một người. Người này bắt đầu ngày bằng công việc tại phòng làm việc với mục tiêu hoàn thành dự án phần mềm. Sau đó, họ chuyển sang phòng ăn để đảm bảo cung cấp đủ năng lượng cho cơ thể qua bữa ăn trưa. Chiều tối, khu vực giải trí trở thành nơi tập luyện thể dục giúp giữ gìn sức khỏe và giảm bớt áp lực từ công việc. Cuối cùng, phòng khách là nơi lý tưởng để thư giãn và xem phim sau một ngày dài làm việc.


| STT | Tên sự kiện | Thời gian | Địa điểm | Mô tả | Giá vé | Liên hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lễ hội đèn lồng Hội An | 2024-06-30 20:00 | Phố cổ Hội An | Trải nghiệm không khí đón giao thừa với hàng ngàn đèn lồng rực rỡ. | Miễn phí | 0231.3958798 |
| 2 | Chương trình nghệ thuật đón năm mới | 2024-06-30 22:00 | Sân khấu Cửa Đại | Thưởng thức những màn biểu diễn nghệ thuật đặc sắc từ các nghệ sĩ nổi tiếng. | 200,000 VND | 0231.3958799 |
| 3 | Đếm ngược đón giao thừa | 2024-06-30 23:50 | Quảng trường Nguyễn Thái Học | Cùng hàng nghìn người dân và du khách đếm ngược đón chào năm mới. | Miễn phí | 0231.3958797 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về "Chương trình Đón giao thừa tại Hội An" vào cuối tháng 6 năm 2024. Có ba sự kiện chính được tổ chức ở các địa điểm khác nhau trong thành phố. Sự kiện đầu tiên là Lễ hội đèn lồng Hội An diễn ra tại Phố cổ Hội An, một hoạt động miễn phí cho mọi người tham gia. Tiếp theo là chương trình nghệ thuật đón năm mới tại Sân khấu Cửa Đại, yêu cầu mua vé với giá 200,000 VND. Cuối cùng, sự kiện "Đếm ngược đón giao thừa" sẽ diễn ra tại Quảng trường Nguyễn Thái Học, cũng miễn phí cho tất cả mọi người.


Dưới đây là bảng "Nhiệm vụ Phát Hiện" theo dõi các hoạt động mà chó đã tham gia:
| STT | Ngày giờ | Địa điểm | Loại nhiệm vụ | Kết quả | Thời gian hoàn thành | Điểm số | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-01 10:30 | Công viên City | Tìm kiếm người mất | Thành công | 15 phút | 9.5/10 | Chó phản ứng nhanh chóng và chính xác |
| 2 | 2024-06-05 14:00 | Khu vực rừng ngoại ô | Tìm vật bị mất | Thành công | 30 phút | 8.5/10 | Có chút khó khăn do môi trường phức tạp |
| 3 | 2024-06-10 09:00 | Trung tâm mua sắm Downtown | Kiểm soát an ninh | Hoàn thành | 2 giờ | 9/10 | Làm việc ổn định trong môi trường đông người |
| 4 | 2024-06-15 11:00 | Sân bay quốc tế | Tìm chất nổ | Không thành công | 1 giờ | 7/10 | Cần thêm huấn luyện về loại nhiệm vụ này |
| 5 | 2024-06-20 16:00 | Trường tiểu học | Tương tác với trẻ em | Thành công | 1 giờ | 10/10 | Hiệu suất tốt, thân thiện với trẻ em |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Tiến Độ Giao Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ---------------- | ---------------- | ------------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Thiết bị điện tử | Mua 2 TV Samsung, 1 tủ lạnh LG vào tháng 3/2024 | Đã giao hàng ngày 20/06/2024 | Rất hài lòng về chất lượng và dịch vụ | Khách hàng thường xuyên mua hàng | 2024-06-21 |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Đồ gia dụng | Mua 1 bộ bàn ghế gỗ, 1 giường ngủ vào tháng 4/2024 | Đang trong quá trình giao hàng | Chưa có phản hồi | Khách hàng mới | 2024-06-21 |
| 3   | Lê Minh C     | 0901234567, leminhc@gmail.com | Sản phẩm nội thất | Mua 1 bộ sofa da, 1 bàn làm việc vào tháng 5/2024 | Đã giao hàng ngày 15/06/2024 | Hài lòng nhưng đề nghị cải thiện thời gian giao hàng | Khách hàng quen | 2024-06-21 |
| 4   | Phạm Thị D    | 0999888777, phamthid@gmail.com | Sản phẩm trẻ em | Mua 1 xe đẩy, 1 bộ đồ chơi vào tháng 6/2024 | Đã giao hàng ngày 18/06/2024 | Rất hài lòng | Khách hàng tiềm năng | 2024-06-21 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432109, hoangvane@gmail.com | Sản phẩm thể thao | Mua 1 máy chạy bộ, 1 bộ quần áo tập vào tháng 6/2024 | Đang trong quá trình giao hàng | Chưa có phản hồi | Khách hàng mới | 2024-06-21 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0974123698, nguyenthif@gmail.com | Sản phẩm làm đẹp | Mua 1 máy massage, 1 bộ mỹ phẩm vào tháng 6/2024 | Đã giao hàng ngày 19/06/2024 | Hài lòng | Khách hàng quen | 2024-06-21 |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Lịch Sử Bảo Hành | Yêu Cầu Bảo Dưỡng | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | Máy lạnh hỏng, đã bảo hành 2 lần trong năm nay | Đèn pha cần thay mới | Rất hài lòng |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | Máy giặt hỏng, đã bảo hành 1 lần vào tháng trước | Không có | Hài lòng |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0934567890 | Điều hòa hỏng, chưa bảo hành | Hệ thống điện cần kiểm tra | Khá hài lòng |
| Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Hải Phòng | 0945678901 | Lò vi sóng hỏng, đã bảo hành 3 lần trong năm nay | Cửa sổ cần sửa chữa | Không hài lòng |
| Hoàng Văn E | 111 Đường J, Quận K, Cần Thơ | 0956789012 | Máy lọc nước hỏng, chưa bảo hành | Không có | Rất hài lòng |
| Nguyễn Thị F | 121 Đường L, Quận M, Nha Trang | 0967890123 | Máy tính hỏng, đã bảo hành 2 lần trong năm nay | Hệ thống mạng cần nâng cấp | Hài lòng |
| Trần Văn G | 131 Đường N, Quận O, Vũng Tàu | 0978901234 | Máy phát điện hỏng, đã bảo hành 1 lần vào tháng trước | Không có | Khá hài lòng |
| Bùi Thị H | 141 Đường P, Quận Q, Huế | 0989012345 | Máy sấy tóc hỏng, chưa bảo hành | Không có | Không hài lòng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ tên, địa chỉ, số điện thoại đến lịch sử bảo hành và yêu cầu bảo dưỡng. Đặc biệt, cột "Mức độ hài lòng" giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về chất lượng dịch vụ mà họ đang cung cấp, từ đó có thể cải thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm tăng sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Thành viên | Ngày sinh | Nghề nghiệp | Trạng thái sức khỏe | Hoạt động yêu thích | Mục tiêu cá nhân | Góp phần cho gia đình | Thời gian rảnh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ông chủ nhà | 1950-06-21 | Hưu trí | Tốt | Đọc sách, đi dạo | Giữ vững tình cảm gia đình | Chia sẻ kinh nghiệm sống | Buổi chiều |
| 2 | Bà chủ nhà | 1952-07-14 | Hưu trí | Tốt | Vườn cây, nấu ăn | Duy trì không khí ấm áp trong nhà | Chuẩn bị bữa ăn hàng ngày | Sáng và chiều |
| 3 | Con trai lớn | 1980-03-01 | Kỹ sư | Tốt | Chơi guitar, xem phim | Xây dựng sự nghiệp | Hỗ trợ công việc nhà | Cuối tuần |
| 4 | Con gái | 1985-11-22 | Giáo viên | Tốt | Đi bộ, đọc sách | Phát triển chuyên môn | Giúp con học bài | Buổi tối |
| 5 | Con trai út | 1990-09-15 | Nhà văn | Tốt | Viết lách, xem phim | Xuất bản cuốn sách đầu tay | Cung cấp nội dung giải trí | Buổi sáng |
| 6 | Cháu trai | 2010-04-10 | Học sinh | Tốt | Chơi bóng, vẽ tranh | Tốt nghiệp lớp 6 | Mang lại niềm vui cho gia đình | Sau giờ học |
| 7 | Cháu gái | 2012-06-20 | Học sinh | Tốt | Nhảy múa, đọc truyện | Tốt nghiệp lớp 4 | Mang lại tiếng cười cho mọi người | Buổi chiều |
| 8 | Cháu trai thứ hai | 2015-08-01 | Học sinh | Tốt | Chơi đồ chơi, xem hoạt hình | Tốt nghiệp mẫu giáo | Mang lại niềm vui cho mọi người | Buổi sáng |
Bảng trên mô tả chi tiết về cấu trúc và hoạt động của một gia đình gồm 8 thành viên. Mỗi thành viên đều có những hoạt động yêu thích riêng, từ đọc sách, chơi guitar đến nhảy múa hay xem hoạt hình. Đặc biệt, mục tiêu cá nhân của mỗi người cũng được chú trọng, từ việc xây dựng sự nghiệp, phát triển chuyên môn đến việc xuất bản cuốn sách đầu tay. Họ đều đóng góp vào gia đình theo cách riêng, từ việc chia sẻ kinh nghiệm sống, chuẩn bị bữa ăn hàng ngày, hỗ trợ công việc nhà đến việc mang lại tiếng cười và niềm vui cho mọi người.


| STT | Tên Nhân Viên | Kỹ Năng | Trạng Thái Đào Tạo | Nhiệm Vụ Hiện Tại | Hiệu Suất Công Việc | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A  | Lập trình, Quản lý dự án | Hoàn thành khóa đào tạo nâng cao về quản lý dự án | Quản lý dự án ABC | Cao | Cần thêm đào tạo về kỹ năng giao tiếp |
| 2   | Trần Thị B    | Thiết kế đồ họa, Adobe Suite | Đang tham gia khóa học về Photoshop nâng cao | Thiết kế giao diện sản phẩm XYZ | Trung bình | Cần cải thiện tốc độ làm việc |
| 3   | Lê Văn C     | Kỹ năng bán hàng, Giao tiếp | Đã hoàn thành khóa đào tạo bán hàng chuyên nghiệp | Bán hàng tại khu vực miền Bắc | Thấp | Cần tập trung vào việc nâng cao kỹ năng bán hàng |
| 4   | Phạm Thị D   | Kỹ năng viết, SEO | Đang theo học khóa đào tạo viết nội dung SEO | Viết bài cho blog công ty | Cao | Có thể đảm nhận thêm nhiệm vụ liên quan đến PR |
| 5   | Hoàng Văn E  | Kỹ năng quản lý kho, Logistics | Đã hoàn thành khóa đào tạo quản lý kho | Quản lý kho hàng | Cao | Có khả năng lãnh đạo đội nhóm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đội ngũ nhân viên, bao gồm tên, kỹ năng, tình trạng đào tạo, nhiệm vụ hiện tại, hiệu suất công việc và các ghi chú cần thiết. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng một số nhân viên như Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đang hoạt động hiệu quả trong vai trò của mình, trong khi những người khác như Trần Thị B và Lê Văn C cần được hỗ trợ thêm để cải thiện hiệu suất công việc.


Dưới đây là bảng "Báo cáo và phân tích tài chính" theo yêu cầu:
| Năm | Doanh thu (tỷ VND) | Lợi nhuận sau thuế (tỷ VND) |
| --- | ---: | ---: |
| 2018 | 500 | 100 |
| 2019 | 550 | 120 |
| 2020 | 600 | 140 |
| 2021 | 650 | 150 |
| 2022 | 700 | 160 |
| 2023 | 750 | 170 |
| 2024 | 800 | 180 |
Theo bảng báo cáo, doanh thu của công ty tăng đều đặn từ năm 2018 đến 2024, bắt đầu từ 500 tỷ VND ở năm 2018 và tăng lên 800 tỷ VND vào năm 2024. Điều này cho thấy sự phát triển ổn định và mạnh mẽ của công ty trong suốt thời gian qua. Lợi nhuận sau thuế cũng tăng tương tự, từ 100 tỷ VND vào năm 2018 lên 180 tỷ VND vào năm 2024, phản ánh hiệu suất kinh doanh tốt và khả năng quản lý chi phí hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Atena Pub & Cafe" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đánh Giá | Điểm Số (1-5) | Dịch vụ | Chất lượng thức ăn | Không gian | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | -------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20    | 4.5            | 5        | 4                  | 5          | Rất hài lòng với không gian và dịch vụ, thức ăn khá ngon. |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19    | 4              | 4        | 4                  | 4          | Thức ăn ổn, dịch vụ tốt, không gian thoải mái. |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-18    | 3.5            | 3        | 4                  | 3          | Dịch vụ chậm, nhưng thức ăn khá ngon. |
| 4   | Hoàng Thị D   | 2024-06-17    | 4.5            | 5        | 4                  | 4          | Rất hài lòng với dịch vụ, không gian đẹp. |
| 5   | Nguyễn Anh E   | 2024-06-16    | 5              | 5        | 5                  | 5          | Tất cả đều tuyệt vời, sẽ quay lại. |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa       | Số lượng | Đơn giá (VND) | Ngày nhận hàng  | Tình trạng |
|-------------|--------------------|----------|---------------|-----------------|------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 25       | 20000000      | 2024-06-15      | Hiện có     |
| SP002       | Điện thoại di động | 50       | 10000000      | 2024-06-10      | Hiện có     |
| SP003       | Máy ảnh            | 10       | 15000000      | 2024-06-08      | Đã bán     |
| SP004       | Loa Bluetooth      | 30       | 500000        | 2024-06-12      | Hiện có     |
| SP005       | Tai nghe không dây | 40       | 1000000       | 2024-06-14      | Hiện có     |
| SP006       | Máy in             | 15       | 5000000       | 2024-06-16      | Hiện có     |
| SP007       | Bàn phím           | 60       | 500000        | 2024-06-11      | Hiện có     |
| SP008       | Chuột máy tính     | 70       | 300000        | 2024-06-13      | Hiện có     |
Bảng trên cho thấy chi tiết về hàng hóa trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 10 đến 70 sản phẩm, với giá trị đơn giá từ 300 nghìn đến 20 triệu đồng. Đặc biệt, một số mặt hàng như máy ảnh đã được bán hết, trong khi các mặt hàng khác vẫn còn sẵn trong kho.


| STT | Tên Khách hàng | Loại khách hàng | Ngành nghề quan tâm | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------- | ----------------- | ------- | -------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | Doanh nghiệp    | Công nghệ thông tin | abc@tech.com      | Hợp tác đào tạo IT | Rất hài lòng với chất lượng học viên | Cần tiếp tục hợp tác trong năm tới |
| 2   | Nguyễn Văn A   | Học sinh         | Kỹ thuật điện tử    | 0987654321        | Tư vấn ngành học | Thích thú với các hoạt động ngoại khóa | Đã đăng ký dự thi vào trường |
| 3   | Trần Thị B     | Sinh viên        | Quản trị kinh doanh | tranthi.b@student.edu.vn | Tìm kiếm cơ hội thực tập | Đánh giá cao sự hỗ trợ từ ban tổ chức | Đã được sắp xếp thực tập tại công ty XYZ |
| 4   | Công ty XYZ    | Doanh nghiệp    | Xây dựng            | xyz@construction.com | Tìm kiếm nhân lực | Chưa có phản hồi | Đang chờ phản hồi sau khi gửi hồ sơ |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 khách hàng tiềm năng bao gồm cả học sinh, sinh viên và doanh nghiệp. Mỗi khách hàng đều thể hiện nhu cầu cụ thể khác nhau, từ việc tìm kiếm cơ hội hợp tác, tư vấn ngành học đến việc tìm kiếm nhân lực. Phản hồi từ khách hàng cho thấy họ khá hài lòng với dịch vụ cung cấp, điều này mở ra cơ hội hợp tác lâu dài trong tương lai.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Trạng Thái Khảo Sát | Thời Gian Gặp Gỡ Cuối Cùng | Phản Hồi/Khiếu Nại Mới Nhất | Hành Động Tiếp Theo | Ngày Thực Hiện |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------- | ------------------------- | ----------------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Công Ty ABC    | 0987654321        | 10 giao dịch     | Đã khảo sát          | 2024-06-15                | Không có                 | Kiểm tra lại sau 1 tháng | 2024-07-15     |
| 2   | Công Ty XYZ    | 0912345678        | 5 giao dịch      | Chưa khảo sát         | 2024-05-20                | Có khiếu nại về chất lượng sản phẩm | Gọi điện và giải quyết khiếu nại trong tuần này | 2024-06-25     |
| 3   | Công Ty LMN    | 0999888777        | 20 giao dịch     | Đã khảo sát          | 2024-06-10                | Không có                 | Tiếp tục duy trì mối quan hệ tốt | 2024-07-10     |
| 4   | Công Ty PQR    | 0966554433        | 15 giao dịch     | Đã khảo sát          | 2024-06-01                | Có phản hồi về dịch vụ sau bán hàng | Gửi email cung cấp thêm thông tin và hỗ trợ | 2024-06-22     |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như lịch sử mua hàng, trạng thái khảo sát, thời gian gặp gỡ cuối cùng, phản hồi hoặc khiếu nại mới nhất từ khách hàng và hành động tiếp theo cần thực hiện. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình cụ thể của từng khách hàng, từ đó đưa ra các biện pháp chăm sóc khách hàng phù hợp, kịp thời.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Thực Hiện (giờ) | Giá (VND) | Bảo Hành (tháng) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thay Pin Đồng Hồ | Thay pin cho tất cả các loại đồng hồ kỹ thuật số và cơ. | 0.5 | 200,000 | 6 | Không bao gồm giá pin |
| 2 | Cắt Dây Đồng Hồ | Điều chỉnh độ dài dây đồng hồ theo yêu cầu của khách hàng. | 1 | 300,000 | 3 | Bao gồm cả việc thay lò xo nếu cần |
| 3 | Làm Sạch Đồng Hồ | Làm sạch bề mặt và bên trong đồng hồ để đảm bảo hoạt động mượt mà. | 2 | 500,000 | 6 | Bao gồm dịch vụ chống nước |
| 4 | Kiểm Tra Độ Chống Nước | Kiểm tra và đảm bảo rằng đồng hồ có thể chịu được nước đến một mức độ nhất định. | 1.5 | 400,000 | 6 | Không bao gồm chi phí sửa chữa nếu hỏng hóc |
| 5 | Thay Mặt Kính Đồng Hồ | Thay mặt kính cho đồng hồ bị vỡ hoặc hỏng. | 2 | 700,000 | 12 | Giá đã bao gồm mặt kính |
| 6 | Sửa Chữa Cơ Chế | Sửa chữa các vấn đề liên quan đến cơ chế hoạt động của đồng hồ. | 4 | 1,000,000 | 12 | Bao gồm kiểm tra toàn diện |
| 7 | Thay Đai Đồng Hồ | Thay đai cho đồng hồ khi đai cũ bị hỏng hoặc mất. | 1 | 800,000 | 6 | Giá đã bao gồm đai mới |
| 8 | Phục Hồi Đồng Hồ Cổ | Phục hồi các mẫu đồng hồ cổ về trạng thái ban đầu. | 8 | 2,000,000 | 24 | Bao gồm làm sạch, thay pin, thay đai |
| 9 | Thiết Kế Đồng Hồ Cá Nhân | Thiết kế đồng hồ theo yêu cầu cá nhân của khách hàng. | 10 | 3,000,000 | 12 | Bao gồm cả việc chọn chất liệu |
| 10 | Tư Vấn Mua Đồng Hồ | Cung cấp tư vấn chuyên nghiệp khi mua đồng hồ. | 0.5 | Miễn Phí | - | |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 dịch vụ mà Erawatch cung cấp, từ những dịch vụ đơn giản như thay pin, cắt dây đồng hồ cho đến những dịch vụ phức tạp hơn như phục hồi đồng hồ cổ hay thiết kế đồng hồ cá nhân. Mỗi dịch vụ đều có thời gian thực hiện, giá tiền cụ thể và thời hạn bảo hành. Điều này giúp khách hàng hiểu rõ hơn về dịch vụ mà họ sẽ nhận được, cũng như giá trị mà họ đang đầu tư.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn thuốc" theo yêu cầu của bạn:
| Tên bệnh nhân | Ngày kê đơn  | Tên thuốc |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Paracetamol |
| Trần Thị B | 2024-06-18 | Ibuprofen |
| Lê Văn C | 2024-06-19 | Amoxicillin |
| Phạm Thị D | 2024-06-20 | Metformin |
| Hoàng Văn E | 2024-06-21 | Furosemide |
| Nguyễn Thị F | 2024-06-21 | Atorvastatin |
| Đặng Văn G | 2024-06-21 | Lisinopril |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc kê đơn thuốc cho 7 bệnh nhân khác nhau từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024. Các loại thuốc được kê bao gồm các loại phổ biến như Paracetamol, Ibuprofen và cả những loại dùng để điều trị các bệnh mãn tính như Metformin, Atorvastatin, hay Lisinopril. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu chăm sóc sức khỏe của bệnh nhân.


Dưới đây là bảng theo dõi tình trạng kho:
| Sản phẩm | Số lượng hiện tại | Số lượng đã bán | Số lượng mới nhập | Địa điểm lưu trữ | Điều kiện bảo quản | Thời hạn sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sữa tươi | 500 | 300 | 1000 | Kho A-2 | Dưới 4 độ C | 2024-06-28 |
| Bánh mì nguyên cám | 700 | 500 | 1200 | Kho B-1 | Tránh ánh sáng mặt trời trực tiếp, nơi khô ráo | 2024-09-10 |
| Trái cây sấy khô | 400 | 200 | 800 | Kho C-3 | Nơi khô ráo, thoáng mát | 2025-03-15 |
| Bột mỳ đa dụng | 1000 | 700 | 1500 | Kho D-4 | Tránh ẩm, nhiệt độ dưới 25 độ C | 2025-06-21 |
| Phô mai tươi | 300 | 200 | 500 | Kho E-5 | Dưới 4 độ C | 2024-06-25 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Nguyên Liệu | Chi Phí (VND) | Giá Thành Phẩm (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%) |
|-------------|---------------|----------------------|-----------------|----------------------|
| Nguyên liệu 1 | 500,000       | 1,200,000            | 700,000         | 58.33                |
| Nguyên liệu 2 | 300,000       | 900,000              | 600,000         | 66.67                |
| Nguyên liệu 3 | 400,000       | 1,000,000            | 600,000         | 60.00                |
| Nguyên liệu 4 | 200,000       | 600,000              | 400,000         | 66.67                |
| Nguyên liệu 5 | 100,000       | 300,000              | 200,000         | 66.67                |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù chi phí nguyên liệu thay đổi từ sản phẩm này sang sản phẩm khác, nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn duy trì ở mức cao, dao động từ 58.33% đến 66.67%. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí và định giá thành phẩm một cách hiệu quả. Đặc biệt, các sản phẩm sử dụng nguyên liệu 2, 4 và 5 đều mang lại tỷ lệ lợi nhuận cao nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách sạn" với thông tin chi tiết về 6 khách sạn:
|Tên Khách Sạn| Địa Chỉ| Số Điện Thoại| Email| Số Phòng| Tiện Nghi|
|---|---|---|---|---|---|
|Khách Sạn Hoàng Gia| 123 Đường Bạch Đằng, Hà Nội| 024.3825.1234| hoanggiahotel@gmail.com| 120| Hồ bơi, phòng tập gym, nhà hàng, wifi miễn phí|
|Khách Sạn Biển Xanh| 456 Đường Trần Phú, Nha Trang| 058.3525.1234| bienxanhhotel@gmail.com| 80| Hồ bơi, bãi biển riêng, nhà hàng hải sản|
|Khách Sạn Saigon Pearl| 789 Đường Đồng Khởi, TP.HCM| 028.3825.1234| saigonpearlhotel@gmail.com| 200| Hồ bơi, phòng hội nghị, nhà hàng, spa|
|Khách Sạn Đà Lạt Mộng Mơ| 111 Đường Phan Đình Phùng, Đà Lạt| 0263.3825.1234| dalatmongmo@gmail.com| 50| Vườn hoa, nhà hàng, dịch vụ du lịch|
|Khách Sạn Hạ Long Bay| 222 Đường Bai Chay, Hạ Long| 033.3825.1234| halongbayhotel@gmail.com| 100| Hồ bơi, nhà hàng, dịch vụ tham quan vịnh|
|Khách Sạn Hội An Ancient| 333 Đường Cửa Đại, Hội An| 0235.3825.1234| hoiananancient@gmail.com| 60| Nhà hàng, dịch vụ du lịch, dịch vụ massage|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách sạn tại Việt Nam, từ tên khách sạn, địa chỉ, số điện thoại, email liên lạc đến số lượng phòng và các tiện nghi đặc trưng. Dựa vào bảng này, người dùng có thể dễ dàng so sánh và chọn lựa khách sạn phù hợp nhất với nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Thiết bị Chạy đua" theo yêu cầu:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú                    |
| ------------ | ------------------ | --------- | ---------------- | ---------------------- | ----------- | -------------------------- |
| TB001        | Giày chạy Nike     | 50        | 2024-06-01       | 2024-07-01             | Còn hàng    | Chất lượng tốt, được kiểm định |
| TB002        | Áo thi đấu Adidas  | 30        | 2024-06-05       | 2024-06-30             | Còn hàng    | Đủ size từ S đến XXL       |
| TB003        | Quần thể thao Puma | 40        | 2024-06-10       | 2024-07-15             | Còn hàng    | Sản phẩm mới nhập          |
| TB004        | Đồng hồ chạy Garmin| 15        | 2024-06-15       | 2024-06-25             | Còn hàng    | Hết hàng sau ngày 25/6     |
| TB005        | Nón bảo hiểm Reebok| 25        | 2024-06-18       | 2024-07-05             | Còn hàng    | Chưa kiểm tra chất lượng   |
| TB006        | Dây chuyền tập luyện| 10        | 2024-06-20       | 2024-07-10             | Còn hàng    | Sản phẩm sắp hết           |
| TB007        | Balo đựng giày    | 20        | 2024-06-21       | 2024-07-20             | Còn hàng    | Chưa có thông tin chi tiết |
Phân tích về bảng trên cho thấy kho thiết bị chạy đua đang chứa nhiều mặt hàng khác nhau từ giày chạy, áo thi đấu, quần thể thao đến các phụ kiện như đồng hồ chạy, nón bảo hiểm, dây chuyền tập luyện và balo đựng giày. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và dự kiến sẽ xuất kho trong khoảng thời gian từ cuối tháng 6 đến giữa tháng 7 năm 2024. Có một số sản phẩm cần chú ý như đồng hồ chạy Garmin và dây chuyền tập luyện sắp hết hàng, nên cần phải lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


| Tên Học Bổng | Số Lượng | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Học bổng Fulbright | 50 suất | Sinh viên sau đại học, chuyên ngành khoa học xã hội, IELTS từ 6.5 trở lên |
| Học bổng Chevening | 30 suất | Chuyên ngành quản trị kinh doanh, điểm GPA tối thiểu 3.0/4.0, có kinh nghiệm làm việc |
| Học bổng DAAD | 20 suất | Chuyên ngành kỹ thuật, yêu cầu tiếng Đức B1, điểm GPA tối thiểu 3.2/4.0 |
Bảng trên liệt kê ba loại học bổng quốc tế dành cho sinh viên sau đại học. Học bổng Fulbright cung cấp nhiều suất nhất với 50 suất, dành cho sinh viên chuyên ngành khoa học xã hội và yêu cầu trình độ tiếng Anh khá cao. Học bổng Chevening tập trung vào sinh viên quản trị kinh doanh, không chỉ đòi hỏi điểm GPA tốt mà còn cần kinh nghiệm thực tế. Cuối cùng, học bổng DAAD dành cho sinh viên ngành kỹ thuật, yêu cầu khả năng tiếng Đức và điểm GPA cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Giá Trị Của Hàng Hóa | Ngày Nhận Hàng | Ngày Giao Hàng | Tình Trạng | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ Cung Cấp |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2,500,000,000 VND | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Đang vận chuyển | Dell Vietnam | Hà Nội |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 100 | 8,000,000,000 VND | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Tồn kho | Apple Vietnam | TP.HCM |
| SP003 | TV Sony 4K | 30 | 3,000,000,000 VND | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Đã bán | Sony Vietnam | Đà Nẵng |
| SP004 | Loa Bose Soundlink | 75 | 1,500,000,000 VND | 2024-06-08 | 2024-06-23 | Đang vận chuyển | Bose Vietnam | Hải Phòng |
| SP005 | Máy ảnh Nikon D5600 | 20 | 1,000,000,000 VND | 2024-06-12 | 2024-06-27 | Tồn kho | Nikon Vietnam | Cần Thơ |
| SP006 | Máy lọc nước Panasonic | 45 | 1,800,000,000 VND | 2024-06-09 | 2024-06-24 | Đã bán | Panasonic Vietnam | Huế |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho như mã sản phẩm, tên, số lượng tồn kho, giá trị, ngày nhận/giao hàng và tình trạng. Có thể thấy, máy ảnh Nikon D5600 và điện thoại iPhone 13 đang có số lượng lớn nhất trong kho. Đồng thời, một số mặt hàng như TV Sony 4K và máy lọc nước Panasonic đã được bán hết.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Chi Tiết |
| --- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Sinh năm 1980, ở Hà Nội, đã mua sản phẩm 3 lần, yêu thích các sản phẩm công nghệ. |
| 2   | Lê Thị B      | Sinh năm 1990, ở Đà Nẵng, khách hàng tiềm năng, quan tâm đến các khóa học trực tuyến. |
| 3   | Trần Văn C    | Sinh năm 1975, ở TP.HCM, thường xuyên mua hàng, chủ yếu là đồ gia dụng. |
| 4   | Phạm Thị D     | Sinh năm 1985, ở Hải Phòng, mới đăng ký, quan tâm đến mỹ phẩm. |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Sinh năm 1995, ở Cần Thơ, đã mua hàng 2 lần, yêu thích sách và văn hóa phẩm. |
| 6   | Hoàng Thị F    | Sinh năm 1982, ở Huế, khách hàng trung thành, thường mua đồ chơi cho trẻ em. |
| 7   | Đặng Văn G     | Sinh năm 1978, ở Nha Trang, mới bắt đầu tương tác, quan tâm đến các sản phẩm về thể thao. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ địa điểm sinh sống, tuổi tác, lịch sử mua hàng đến sở thích cá nhân. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp, tăng cường tương tác và tối ưu hóa dịch vụ để đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng đối tượng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kiểm kê kho máy lạnh" theo yêu cầu:
| Mã Máy Lạnh | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------|-----------|------------|----------------|------------------------|-----------|----------|
| ML001       | ML-24HR       | 35        | Tốt        | 2024-06-01     | 2024-06-25             | 7,500,000| 10,000,000|
| ML002       | ML-18HR       | 45        | Tốt        | 2024-05-20     | 2024-06-30             | 6,000,000| 8,500,000 |
| ML003       | ML-12HR       | 55        | Tốt        | 2024-06-10     | 2024-07-15             | 4,500,000| 6,500,000 |
| ML004       | ML-09HR       | 60        | Tốt        | 2024-06-05     | 2024-07-10             | 3,500,000| 5,000,000 |
| ML005       | ML-06HR       | 70        | Tốt        | 2024-05-30     | 2024-07-05             | 2,500,000| 3,500,000 |
| ML006       | ML-03HR       | 80        | Tốt        | 2024-06-15     | 2024-07-20             | 1,500,000| 2,500,000 |
| ML007       | ML-01HR       | 90        | Tốt        | 2024-06-20     | 2024-07-25             | 1,000,000| 2,000,000 |
| ML008       | ML-00HR       | 100       | Tốt        | 2024-06-18     | 2024-07-30             | 800,000   | 1,500,000 |
Bảng kiểm kê kho máy lạnh trên cho thấy chúng ta đang có một lượng lớn hàng tồn kho đa dạng về chủng loại. Đặc biệt, số lượng máy lạnh nhỏ công suất thấp (ML-01HR và ML-00HR) chiếm tỷ lệ cao nhất trong tổng số hàng tồn kho. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với các sản phẩm máy lạnh nhỏ công suất thấp đang ở mức cao. Chúng ta cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh lượng hàng nhập kho để đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách kịp thời.


Dưới đây là bảng thông tin về lịch thi đấu bóng đá dự kiến:
| STT | Ngày tháng | Thời gian | Địa điểm | Đội nhà | Đội khách | Trạng thái | Kết quả | Ghi chú |
| --- | ---------- | --------- | -------- | ------- | -------- | --------- | ------- | ------ |
| 1   | 2024-06-22 | 19:00    | SVĐ Mỹ Đình | Hà Nội FC | Thanh Hóa FC | Chưa diễn ra | - | - |
| 2   | 2024-06-23 | 17:00    | SVĐ Cẩm Phả | Quảng Ninh FC | Sông Lam Nghệ An FC | Chưa diễn ra | - | - |
| 3   | 2024-06-24 | 18:00    | SVĐ Cần Thơ | Cần Thơ FC | Bình Dương FC | Chưa diễn ra | - | - |
| 4   | 2024-06-25 | 19:30    | SVĐ Thống Nhất | TP.HCM FC | Đà Nẵng FC | Chưa diễn ra | - | - |
| 5   | 2024-06-26 | 17:00    | SVĐ Pleiku | Hoàng Anh Gia Lai FC | Hải Phòng FC | Chưa diễn ra | - | - |
| 6   | 2024-06-27 | 18:00    | SVĐ Vinh | SLNA FC | SHB Đà Nẵng FC | Chưa diễn ra | - | - |
| 7   | 2024-06-28 | 19:00    | SVĐ Long An | Long An FC | Than Quảng Ninh FC | Chưa diễn ra | - | - |
| 8   | 2024-06-29 | 17:00    | SVĐ Hàng Đẫy | Hà Nội ACB FC | B.Bình Dương FC | Chưa diễn ra | - | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết lịch thi đấu của giải V-League trong tuần tới. Các trận đấu sẽ được tổ chức tại nhiều sân vận động khác nhau trên cả nước, từ SVĐ Mỹ Đình ở Hà Nội đến SVĐ Cần Thơ ở miền Nam. Tất cả các trận đấu đều chưa diễn ra, do đó cột "Kết quả" và "Ghi chú" hiện đang trống.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Đặt phòng" với thông tin cụ thể:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Phòng | Số Phòng | Thời gian Ở | Nhu cầu đặc biệt | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | 102 | 3 ngày | Không có | Rất hài lòng về dịch vụ, tiện nghi. |
| KH002 | Trần Thị B | 2024-06-18 | 105 | 2 ngày | Cần giường phụ | Hài lòng, nhưng cho rằng giá cả hơi cao. |
| KH003 | Lê Minh C | 2024-06-20 | 107 | 5 ngày | Yêu cầu bữa ăn chay | Thật sự thích thú với không gian yên tĩnh. |
| KH004 | Phạm Thu D | 2024-06-21 | 110 | 1 ngày | Không có | Rất hài lòng, sẽ quay lại trong tương lai. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của khách sạn Premier Residences Phú Quốc Emerald Bay. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày đặt phòng, số phòng, thời gian ở, nhu cầu đặc biệt và phản hồi sau khi sử dụng dịch vụ. Điều này giúp quản lý hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ và tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách.