| Thực Trạng | Mô Tả | Ảnh Hưởng | Giải Pháp | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. Thiếu ứng dụng công nghệ | Hệ thống giáo dục truyền thống ít áp dụng công nghệ trong giảng dạy và học tập. | Giảm hiệu suất học tập, hạn chế khả năng tiếp cận kiến thức cập nhật. | Đầu tư vào nền tảng học trực tuyến, đào tạo giáo viên về kỹ năng số. | Cải thiện chất lượng học tập, nâng cao khả năng cạnh tranh toàn cầu. |
| 2. Chất lượng giáo dục không đồng đều | Chất lượng giáo dục có sự chênh lệch giữa các vùng miền, thành thị và nông thôn. | Gây ra bất bình đẳng trong cơ hội học tập. | Tăng cường hỗ trợ cho các trường ở vùng khó khăn, cải tiến chương trình học phù hợp với điều kiện địa phương. | Bổ sung cơ hội học tập, giảm thiểu khoảng cách giữa các khu vực. |
| 3. Thiếu thực hành | Học sinh ít có cơ hội áp dụng lý thuyết vào thực tế. | Kỹ năng thực tế kém, khó thích nghi với môi trường làm việc. | Xây dựng chương trình học kết hợp lý thuyết với thực hành, tăng cường quan hệ với doanh nghiệp. | Nâng cao kỹ năng thực tế, chuẩn bị tốt hơn cho thị trường lao động. |
| 4. Khung chương trình cũ kỹ | Khung chương trình chưa cập nhật với xu hướng mới của thế giới. | Hạn chế tầm nhìn và tư duy của học sinh. | Cập nhật chương trình học theo xu hướng hiện đại, chú trọng đến kỹ năng mềm. | Đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu của thời đại mới. |
Bảng phân tích trên cho thấy thực trạng hiện nay của hệ thống giáo dục đang đối mặt với những thách thức như thiếu ứng dụng công nghệ, chất lượng giáo dục không đồng đều, thiếu thực hành và khung chương trình cũ kỹ. Mỗi vấn đề đều ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng giáo dục và tương lai của học sinh. Đề xuất giải pháp được đưa ra nhằm khắc phục từng vấn đề cụ thể, từ đó cải thiện chất lượng đào tạo, đảm bảo sự công bằng trong giáo dục và cung cấp cho học sinh những kỹ năng cần thiết để ứng dụng khoa học vào thực tiễn.


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng | Nhu cầu hiện tại | Ghi chú | Trạng thái giao dịch |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0932103456 | Mua laptop Dell vào 2023-02-21, Bảo hành máy tính vào 2023-06-11 | Cần tư vấn về sản phẩm phụ trợ cho laptop | Khách hàng thân thiện, thường xuyên hỏi thông tin về sản phẩm mới | Đang tiến hành |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654321 | Mua TV Sony vào 2024-01-15, Mua loa JBL vào 2024-02-14 | Cần tìm hiểu thêm về thiết bị âm thanh | Khách hàng yêu cầu chất lượng âm thanh cao | Đang theo dõi |
| 003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0932567890 | Mua điện thoại Samsung vào 2023-10-30 | Cần nâng cấp lên dòng điện thoại cao cấp hơn | Khách hàng thích công nghệ mới và luôn muốn cập nhật xu hướng | Đang tiếp cận |
| 004 | Vũ Thị D | vuthid@gmail.com, 0986543210 | Mua tủ lạnh Panasonic vào 2023-12-20 | Cần tìm hiểu thêm về các mẫu tủ lạnh tiết kiệm năng lượng | Khách hàng quan tâm đến việc tiết kiệm năng lượng | Đang tư vấn |
| 005 | Nguyễn Hoàng E | nguyenhoangE@gmail.com, 0932103654 | Mua máy giặt LG vào 2023-11-05 | Cần tìm hiểu thêm về các dòng máy sấy | Khách hàng đang cân nhắc giữa mua máy sấy hay dùng dịch vụ của bên thứ ba | Đang theo dõi |
| 006 | Trần Kiệt F | trankietF@gmail.com, 0987654123 | Mua lò vi sóng Sharp vào 2024-03-01 | Cần tư vấn về các mẫu bếp từ | Khách hàng đang xây dựng nhà mới | Đang tiếp cận |
| 007 | Hà Thanh G | hathanhG@gmail.com, 0932567456 | Mua điều hòa Daikin vào 2024-04-15 | Cần tìm hiểu thêm về hệ thống lọc không khí | Khách hàng có con nhỏ, rất quan tâm đến sức khỏe gia đình | Đang tư vấn |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan chi tiết về từng khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể và liệt kê thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, nhu cầu hiện tại, ghi chú đặc biệt và trạng thái giao dịch hiện tại. Bảng này hữu ích để theo dõi, phân loại và tối ưu hóa quy trình bán hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí cho vật tư và thiết bị:
| STT | Tên Thiết Bị/Vật Tư | Số Lượng | Đơn Giá (VNĐ) | Tổng Giá (VNĐ) | Thời gian Mua (Tháng) | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | -------- | -------------- | --------------- | --------------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Máy tính để bàn    | 5        | 15,000,000     | 75,000,000     | 6                     | FPT         |        |
| 2   | Máy in màu         | 2        | 10,000,000     | 20,000,000     | 6                     | Canon       |        |
| 3   | Phần mềm CAD       | 5        | 5,000,000      | 25,000,000     | 6                     | Autodesk    |        |
| 4   | Nguyên liệu A      | 100kg    | 500,000        | 50,000,000     | 6-12                  | Ngành A     |        |
| 5   | Nguyên liệu B      | 50kg     | 2,000,000      | 100,000,000    | 6-12                  | Ngành B     |        |
| 6   | Dụng cụ nghiên cứu  | 1 bộ    | 20,000,000     | 20,000,000     | 6                     | Labtek      |        |
| 7   | Dụng cụ đo lường    | 1 bộ    | 10,000,000     | 10,000,000     | 6                     | Tektronix   |        |
Bảng trên thể hiện tổng chi phí dự kiến cho việc mua sắm vật tư và thiết bị cần thiết cho quá trình nghiên cứu và triển khai hệ thống. Chi phí này bao gồm cả máy móc, dụng cụ, nguyên liệu và phần mềm. Các mặt hàng này sẽ được mua từ các nhà cung cấp uy tín như FPT, Canon, Autodesk,... và được dự kiến mua vào khoảng thời gian tháng thứ 6 đến tháng thứ 12 của năm tài chính. Tổng chi phí dự kiến là 210,000,000 VND.


Dưới đây là bảng thông tin về sức khỏe sinh sản của nam giới theo yêu cầu:
| STT | Ngày Kiểm Tra | Số Lượng Tinh Trùng (million/ml) | Chất Lượng Tinh Trùng(%) | Hình Thái Bình Thường(%) | Di Động Tốt(%) | Khả Năng Sinh Sản | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------------------------- | ------------------------ | ------------------------ | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | 2024-05-01     | 80                               | 75                       | 65                       | 55             | Cao               |         |
| 2   | 2024-05-15     | 75                               | 70                       | 60                       | 50             | Cao               |         |
| 3   | 2024-05-30     | 70                               | 65                       | 55                       | 45             | Trung bình        |         |
| 4   | 2024-06-14     | 65                               | 60                       | 50                       | 40             | Trung bình        |         |
| 5   | 2024-06-21     | 60                               | 55                       | 45                       | 35             | Thấp              |         |
| 6   | Dự Kiến       |                                  |                          |                          |                |                   |         |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi theo thời gian về số lượng, chất lượng, hình thái và di động của tinh trùng. Từ ngày 01/05 đến 21/06, có thể quan sát thấy tất cả các chỉ số đều giảm dần. Điều này dẫn đến khả năng sinh sản giảm từ "Cao" xuống "Thấp". Cần tiếp tục theo dõi và kiểm tra để nắm bắt rõ hơn về tình trạng sức khỏe sinh sản.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác chiến lược" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Loại Hợp Đồng | Giá Trị Hợp Đồng (VND) | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Tình Trạng Hợp Đồng | Mức Độ Quan Trọng |
| --- | ---------------------- | -------- | ------------ | --------------------- | ------------ | ------------- | ------------------- | ---------------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC        | Hà Nội  | Dịch vụ       | 500,000,000           | 2023-01-01   | 2024-01-01   | Đang hoạt động      | Cao              |
| 2   | Công Ty Cổ Phần XYZ    | Đà Nẵng | Sản phẩm      | 750,000,000           | 2023-02-01   | 2024-02-01   | Đang hoạt động      | Trung bình       |
| 3   | Tập Đoàn LMN           | TP.HCM   | Sản phẩm      | 1,000,000,000         | 2023-03-01   | 2024-03-01   | Đang hoạt động      | Rất cao          |
| 4   | Công Ty 123             | Hải Phòng| Dịch vụ       | 300,000,000           | 2023-04-01   | 2024-04-01   | Đang hoạt động      | Trung bình       |
| 5   | Công Ty 456             | Cần Thơ  | Sản phẩm      | 800,000,000           | 2023-05-01   | 2024-05-01   | Đang hoạt động      | Cao              |
| 6   | Công Ty 789             | Huế     | Dịch vụ       | 200,000,000           | 2023-06-01   | 2024-06-01   | Đang hoạt động      | Trung bình       |
| 7   | Tập Đoàn PQR           | Hà Nội  | Sản phẩm      | 1,200,000,000         | 2023-07-01   | 2024-07-01   | Đang hoạt động      | Rất cao          |
| 8   | Công Ty DEF             | Đà Nẵng | Dịch vụ       | 400,000,000           | 2023-08-01   | 2024-08-01   | Đang hoạt động      | Trung bình       |
| 9   | Công Ty GHI             | TP.HCM   | Sản phẩm      | 600,000,000           | 2023-09-01   | 2024-09-01   | Đang hoạt động      | Cao              |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 9 khách hàng/đối tác chiến lược. Các hợp đồng với những khách hàng này đều đang trong giai đoạn hoạt động, từ các công ty ở nhiều thành phố khác nhau trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM, Hải Phòng, Cần Thơ và Huế. Giá trị hợp đồng từ 200 triệu đồng đến 1,2 tỷ đồng, phản ánh sự đa dạng về quy mô và mức độ quan trọng của mỗi đối tác.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo dõi doanh thu và chi phí liên quan đến việc cung cấp thịt bò:
| Ngày | Số lượng bán (kg) | Giá bán (VND/kg) | Lợi nhuận (VND) |
|------|------------------|-----------------|----------------|
| 20/6 | 50               | 300,000         | 10,000,000     |
| 19/6 | 60               | 300,000         | 12,000,000     |
| 18/6 | 40               | 300,000         | 8,000,000      |
| 17/6 | 70               | 300,000         | 14,000,000     |
| 16/6 | 55               | 300,000         | 11,000,000     |
Theo bảng trên, từ ngày 16/6 đến 20/6, lượng thịt bò được tiêu thụ ở các nhà hàng và quán nhậu dao động từ 40 đến 70 kg mỗi ngày. Giá bán lẻ của thịt bò ổn định tại mức 300,000 VND/kg. Lợi nhuận từ việc cung cấp thịt bò cũng tương đối ổn định, dao động từ 8 triệu đến 14 triệu VND mỗi ngày. Điều này cho thấy rằng thị trường đang có nhu cầu ổn định đối với sản phẩm thịt bò.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng và điểm số:
| Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Điểm Số | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 1980-05-20 | 95 | Khách hàng thường xuyên mua hàng, thân thiện. |
| Lê Thị B | 1990-01-10 | 80 | Mới trở thành khách hàng, tiềm năng cao. |
| Trần Anh C | 1975-11-30 | 90 | Khách hàng lâu năm, dịch vụ sau bán hàng tốt. |
| Nguyễn Thảo D | 1985-04-25 | 75 | Đánh giá sản phẩm tốt, nhưng chưa mua lại. |
| Đỗ Minh E | 1995-07-07 | 100 | Khách hàng trung thành, giới thiệu nhiều người mới. |
| Phạm Thanh F | 1988-12-20 | 85 | Điểm số tăng so với lần trước, hài lòng với dịch vụ. |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy Nguyễn Văn A và Đỗ Minh E đều là những khách hàng rất quan trọng với mức điểm cao nhất là 95 và 100. Họ không chỉ mua hàng đều đặn mà còn đánh giá cao chất lượng dịch vụ. Trái lại, Nguyễn Thảo D dù phản hồi tích cực về sản phẩm nhưng vẫn chưa trở thành khách hàng thường xuyên. Điều này cần được chú ý để thúc đẩy hành vi mua hàng tiếp theo của họ.


Dưới đây là bảng thông tin "Theo dõi Kèo Bóng đá" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Giờ | Đội Nhà | Đội Khách | Tỷ Lệ Kèo | Kết Quả | Hiệu suất Đội Nhà | Hiệu suất Đội Khách | Dự Đoán | Ghi Chú |
|------|------|---------|----------|-----------|---------|------------------|-------------------|--------|-------|
| 21/06 | 19:00 | Barca   | Real Madrid | 1.85:2.05 | 3:2    | 75%              | 60%               | Barca thắng | Trận đấu sôi động, nhiều cơ hội ghi bàn |
| 22/06 | 21:00 | Bayern Munich | Dortmund | 1.70:2.25 | 4:1    | 80%              | 45%               | Bayern Munich thắng | Bayern Munich lấn lướt hoàn toàn |
| 23/06 | 20:00 | PSG     | Monaco    | 1.90:2.00 | 2:1    | 70%              | 55%               | PSG thắng | Monaco đã kháng cự tốt nhưng không đủ sức |
| 24/06 | 18:00 | Liverpool | Man City | 2.10:1.85 | 2:2    | 50%              | 65%               | Hòa | Trận đấu cân sức với hàng công mạnh mẽ từ cả hai đội |
| 25/06 | 22:00 | Juventus | Inter Milan | 1.80:2.15 | 1:0    | 65%              | 50%               | Juventus thắng | Juventus chơi phòng ngự chắc chắn và phản công sắc nét |
Phân tích: Trong tuần này, các trận đấu đều diễn ra khá căng thẳng và hấp dẫn. Bayern Munich và Juventus đã thể hiện phong độ vượt trội so với đối thủ, trong khi Barca và PSG dù giành chiến thắng nhưng cũng gặp nhiều khó khăn. Trận đấu giữa Liverpool và Man City kết thúc bằng tỷ số hòa cho thấy sự cân sức giữa hai đội.


|Đối tượng| Nhu cầu hiện tại| Ngân sách ước tính (tỷ VND)|
|---|---|---|
|Học sinh| Tài liệu giảng dạy tương tác, cập nhật theo xu hướng giáo dục mới nhất| 250|
|Giáo viên| Tài liệu hỗ trợ giảng dạy đa phương tiện, chuyên đề| 300|
|Hệ thống giáo dục| Cải tiến và cập nhật sách giáo khoa, phát triển tài liệu học tập điện tử| 1500|
|Sách giáo khoa| Cập nhật nội dung, hình ảnh, minh họa phù hợp với chương trình học mới| 700|
|Tài liệu giảng dạy trực tuyến| Phát triển nền tảng học tập trực tuyến, cung cấp tài liệu học tập đa dạng| 800|
|Công nghệ hỗ trợ giảng dạy| Thiết bị công nghệ phục vụ việc giảng dạy, học tập| 1000|
|Dịch vụ đào tạo liên tục| Chương trình đào tạo nâng cao cho giáo viên| 450|
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy nhu cầu đối với tài liệu giảng dạy và học tập ngày càng trở nên đa dạng và phức tạp. Điều này đòi hỏi một ngân sách lớn để đáp ứng, đặc biệt là trong việc cải tiến sách giáo khoa và phát triển tài liệu học tập trực tuyến. Đặc biệt, dịch vụ đào tạo liên tục cho giáo viên cũng được xem trọng, góp phần nâng cao chất lượng giảng dạy.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập | Học phí từ học viên | 15,000,000 | - | Tài khoản chính | Học phí cho khóa đào tạo tháng 6/2024 | Hoàn tất |
| 2024-06-19 | Chi tiêu | Chi phí đào tạo | -3,000,000 | Tài khoản chính | Nhà cung cấp giáo trình | Mua giáo trình mới cho khóa học | Hoàn tất |
| 2024-06-18 | Chi tiêu | Lương nhân viên | -25,000,000 | Tài khoản chính | Nhân viên | Lương tháng 6/2024 | Chờ xử lý |
| 2024-06-17 | Chi tiêu | Chi phí vật tư thực hành | -1,500,000 | Tài khoản chính | Cửa hàng vật tư | Vật liệu thực hành cho lớp học | Hoàn tất |
| 2024-06-16 | Thu nhập | Đăng ký khóa học trực tuyến | 10,000,000 | - | Tài khoản chính | Đăng ký khóa học trực tuyến từ website | Hoàn tất |
| 2024-06-15 | Chi tiêu | Dịch vụ tiện ích | -1,000,000 | Tài khoản chính | Nhà cung cấp dịch vụ | Internet và điện thoại | Hoàn tất |
| 2024-06-14 | Chi tiêu | Khác | -500,000 | Tài khoản chính | N/A | Quỹ tiệc sinh nhật nhân viên | Hoàn tất |
| 2024-06-13 | Thu nhập | Thu từ quảng cáo | 2,000,000 | - | Tài khoản chính | Quảng cáo trên trang web của trường | Hoàn tất |


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ hoa:
| Mã Hoa | Tên Hoa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Trạng Thái |
|--------|---------|-----------|----------------|------------------|---------------|----------------|-------------|
| H001   | Hoa Hồng | 500       | 2024-06-01    | 2024-06-30      | 5000          | 2,500,000     | Còn Hàng    |
| H002   | Hoa Lan  | 200       | 2024-06-10    | 2024-07-10      | 10,000        | 2,000,000     | Còn Hàng    |
| H003   | Hoa Sen | 300       | 2024-06-15    | 2024-06-25      | 8,000         | 2,400,000     | Còn Hàng    |
| H004   | Hoa Cúc | 400       | 2024-06-20    | 2024-07-01      | 3,000         | 1,200,000     | Còn Hàng    |
| H005   | Hoa Đào | 150       | 2024-06-18    | 2024-06-30      | 15,000        | 2,250,000     | Còn Hàng    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng của kho lưu trữ hoa. Mỗi loại hoa từ Hoa Hồng, Hoa Lan đến Hoa Đào đều được theo dõi số lượng, ngày nhập kho, ngày hạn sử dụng và giá cả. Chúng ta có thể thấy rằng tất cả các loại hoa đều còn hàng và nằm trong thời hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


| STT | Dịch vụ giải trí | Số lượng người dùng (triệu) | Tỉ lệ hài lòng |
| --- | ---------------- | ------------------------- | --------------- |
| 1   | Netflix          | 200                        | 85%             |
| 2   | Disney+          | 120                        | 80%             |
| 3   | Amazon Prime     | 150                        | 78%             |
| 4   | Spotify          | 300                        | 90%             |
| 5   | HBO Max          | 80                         | 75%             |
| 6   | Apple Music      | 70                         | 82%             |
| 7   | YouTube Premium  | 200                        | 88%             |
| 8   | Hulu             | 40                         | 70%             |
| 9   | Pandora          | 60                         | 72%             |
| 10  | Sirius XM        | 35                         | 65%             |
Bảng trên liệt kê 10 dịch vụ giải trí hàng đầu được nhiều người sử dụng nhất trong năm 2024. Trong đó, Spotify và Netflix dẫn đầu về số lượng người dùng với hơn 300 triệu và 200 triệu người dùng tương ứng. Cả hai dịch vụ này cũng nhận được tỉ lệ hài lòng cao từ người dùng. Điều này cho thấy rằng nhu cầu về âm nhạc và phim ảnh vẫn chiếm ưu thế trong thị trường giải trí hiện đại.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Thời Gian Mua Hàng Gần Nhất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh | Rất hài lòng | Gửi bản tin hàng tuần | 2024-06-20 | Hoạt Động |
| 002 | Trần Thị B | Mua hàng thường xuyên | Hài lòng | Khuyến mãi thêm cho khách hàng thân thiết | 2024-06-19 | Hoạt Động |
| 003 | Lê Văn C | Mua hàng lần đầu | Trung bình | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm chi tiết hơn | 2024-06-18 | Hoạt Động |
| 004 | Phạm Thị D | Mua hàng không thường xuyên | Không hài lòng | Chất lượng dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện | 2024-06-17 | Ngừng Hoạt Động |
| 005 | Bùi Văn E | Mua hàng nhiều mặt hàng khác nhau | Rất hài lòng | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt hơn | 2024-06-16 | Hoạt Động |
| 006 | Nguyễn Thị F | Quan tâm đến các sản phẩm mới | Rất hài lòng | Thông báo sớm về sản phẩm mới | 2024-06-15 | Hoạt Động |
| 007 | Đặng Văn G | Mua hàng với số lượng lớn | Hài lòng | Giảm giá cho những đơn hàng lớn | 2024-06-14 | Hoạt Động |
| 008 | Vũ Thị H | Mua hàng ít khi có khuyến mãi | Trung bình | Nhiều chương trình khuyến mãi hơn | 2024-06-13 | Hoạt Động |
| 009 | Hoàng Văn I | Mua hàng qua giới thiệu từ bạn bè | Rất hài lòng | Tiếp tục cung cấp dịch vụ tốt như hiện tại | 2024-06-12 | Hoạt Động |


Dưới đây là bảng "Thành tích học tập của học sinh, sinh viên ở California" theo yêu cầu:
| STT | Tên Học Sinh | Điểm Trung Bình | Số Lượng Điểm A | Số Lượng Điểm B | Số Lượng Điểm C | Mục Tiêu Học Tập |
| --- | ------------ | --------------- | ---------------- | ---------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 3.8             | 15               | 7                | 2                | Vào ĐH Stanford   |
| 2   | Trần Thị B  | 3.6             | 12               | 9                | 3                | Vào ĐH UCLA       |
| 3   | Lê Văn C    | 3.4             | 10               | 11               | 4                | Vào ĐH UC Berkeley|
| 4   | Phạm Thị D  | 3.2             | 8                | 12               | 5                | Vào ĐH UC San Diego|
| 5   | Hoàng Văn E | 3.0            | 6                | 14               | 6                | Vào ĐH UC Davis   |
| 6   | Vũ Thị F   | 2.8             | 4                | 15               | 7                | Vào ĐH CSU        |
| 7   | Nguyễn Văn G | 2.6            | 2                | 16               | 8                | Vào ĐH CSU        |
Bảng trên cho thấy điểm trung bình và phân bố điểm của 7 học sinh tại California. Có thể thấy, Nguyễn Văn A có điểm trung bình cao nhất với 3.8, trong khi Nguyễn Văn G có điểm trung bình thấp nhất là 2.6. Mục tiêu chung của các em đều là vào những trường đại học hàng đầu tại Mỹ như Stanford, UCLA, UC Berkeley... Đây là minh chứng cho sự nỗ lực không mệt mỏi của các em trong quá trình học tập.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Trạng Thái Hàng Hóa | Ngày Cập Nhật | Đơn Đặt Hàng Khách Sỉ | Đơn Đặt Hàng Đại Lý | Tình Trạng Đơn Đặt | Dự Kiến Giao Hàng | Ghi Chú |
|-------------|--------------|------------------|---------------------|---------------|-----------------------|---------------------|--------------------|-----------------|---------|
| SP001       | Bàn Làm Việc | 25               | Tốt                | 2024-06-20    | 10                     | 5                   | Chờ Xử Lý          | 2024-06-25      |         |
| SP002       | Ghế Văn Phòng| 30               | Có Vết Xước Nhỏ     | 2024-06-20    | 8                      | 12                  | Đang Giao          | 2024-06-23      | Chú Ý Khi Giao |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về trạng thái kho hàng. 'Bàn Làm Việc' và 'Ghế Văn Phòng' là hai mặt hàng hiện có trong kho với số lượng tương ứng là 25 và 30. Chúng đều đã nhận được đơn đặt hàng từ khách sỉ và đại lý. Đặc biệt, 'Ghế Văn Phòng' đang trong quá trình giao hàng dự kiến hoàn thành vào ngày 23/06/2024. Cần chú ý khi giao hàng cho sản phẩm này vì có vết xước nhỏ.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 10 khách hàng:
| STT | Họ và Tên        | Ngày Sinh   | Giới Tính | Số CMND        | Địa chỉ           | Số Điện Thoại     | Email                | Mối Quan Hệ       | Ghi Chú |
|----|------------------|-------------|-----------|----------------|-------------------|-------------------|----------------------|------------------|---------|
| 1  | Nguyễn Văn A      | 1985-04-23  | Nam       | 123456789      | Hà Nội            | 0987654321        | vana@gmail.com       | Khách hàng cũ    |         |
| 2  | Trần Thị B        | 1990-11-12  | Nữ        | 987654321      | Đà Nẵng           | 0987654320        | thib@gmail.com       | Khách hàng mới   |         |
| 3  | Lê Văn C          | 1975-08-15  | Nam       | 321654987      | Hồ Chí Minh       | 0987654319        | vanle@gmail.com      | Khách hàng tiềm năng |        |
| 4  | Hoàng Thị D       | 1995-03-01  | Nữ        | 789456123      | Hải Phòng         | 0987654318        | thidhoang@gmail.com | Khách hàng cũ    |         |
| 5  | Nguyễn Quốc E     | 1982-11-21  | Nam       | 654321987      | Cần Thơ            | 0987654317        | quocn@gmail.com      | Khách hàng mới   |         |
| 6  | Vũ Thị F          | 1988-07-07  | Nữ        | 987456321      | Hà Nội            | 0987654316        | vuthif@gmail.com     | Khách hàng tiềm năng |        |
| 7  | Phạm Văn G        | 1978-02-14  | Nam       | 321987654      | Đà Nẵng           | 0987654315        |vangpham@gmail.com   | Khách hàng cũ    |         |
| 8  | Trần Thị H        | 1992-09-10  | Nữ        | 789654123      | Hồ Chí Minh       | 0987654314        | thiht@gmail.com      | Khách hàng mới   |         |
| 9  | Nguyễn Văn I      | 1984-12-03  | Nam       | 654987321      | Hải Phòng         | 0987654313        | vani@gmail.com       | Khách hàng tiềm năng |        |
| 10 | Đặng Thị J        | 1991-05-16  | Nữ        | 987321654      | Cần Thơ            | 0987654312        | thij@gmail.com       | Khách hàng cũ    |         |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp một cái nhìn toàn diện về thông tin cá nhân của khách hàng, từ họ tên, ngày sinh, giới tính, số CMND, địa chỉ liên lạc đến số điện thoại và email. Đặc biệt, cột "Mối quan hệ" giúp phân loại khách hàng theo trạng thái: mới, cũ hoặc tiềm năng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận và quản lý khách hàng hiệu quả hơn.


Bảng dưới đây sẽ cho bạn cái nhìn tổng quan về các cơ hội đầu tư BĐS nghỉ dưỡng:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Giá Đầu Tư (VND) | Hiệu Suất Đầu Tư (ROI) | Rủi Ro | Lợi Nhuận Tiềm Năng (VND) | Thời Gian Hoàn vốn (Năm) | Phân Tích Thị Trường | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Marina Beach Resort | Phú Quốc | 20 Tỷ | 8% | Cao | 1.6 tỷ/năm | 12.5 | Thị trường tiềm năng với lượng khách du lịch tăng đều hàng năm | Đang xây dựng |
| 2 | Ocean View Villa | Đà Nẵng | 30 Tỷ | 10% | Trung bình | 3 tỷ/năm | 10 | Vị trí đắc địa, gần bãi biển và sân bay | Hoàn thiện |
| 3 | Mountain Retreat | Đà Lạt | 15 Tỷ | 7% | Thấp | 1.05 tỷ/năm | 14.29 | Khí hậu mát mẻ, thu hút khách du lịch trong mùa hè | Đã mở cửa |
| 4 | Sun Set Condotel | Nha Trang | 25 Tỷ | 9% | Trung bình | 2.25 tỷ/năm | 11.11 | Gần trung tâm thành phố và bờ biển | Đang xây dựng |
| 5 | Green Forest Resort | Cần Thơ | 18 Tỷ | 6% | Thấp | 1.08 tỷ/năm | 16.67 | Vị trí thuận lợi cho du lịch miền tây | Đang xây dựng |
| 6 | Skyline Apartment | Hà Nội | 20 Tỷ | 7% | Cao | 1.4 tỷ/năm | 14.29 | Nhu cầu thuê nhà ở Hà Nội cao | Đang xây dựng |
| 7 | City Escape Inn | Hồ Chí Minh | 22 Tỷ | 8% | Trung bình | 1.76 tỷ/năm | 12.5 | Vị trí thuận tiện, gần trung tâm thành phố | Đang xây dựng |


| Tên Khách Hàng | Ngày Tương Tác Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Trạng Thái Hỗ Trợ |
|----------------|------------------------|--------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A   | 2024-06-20            | Điện thoại X | Đã Giải Quyết     |
| Trần Thị B    | 2024-06-19            | Máy tính Y  | Đang Xử Lý        |
| Lê Hoàng C    | 2024-06-18            | Loa không dây| Đã Giải Quyết     |
| Đặng Kim D    | 2024-06-17            | Tai nghe Z   | Đang Chờ Phản Hồi |
| Phạm Văn E    | 2024-06-16            | Smartwatch W | Đã Giải Quyết     |
| Nguyễn Thị F  | 2024-06-15            | Camera V     | Đã Giải Quyết     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và tương tác gần nhất của họ với doanh nghiệp. Chúng ta có thể thấy các sản phẩm mà khách hàng đã mua, từ điện thoại di động đến thiết bị âm thanh như loa không dây và tai nghe. Trạng thái hỗ trợ cho thấy rằng đa số các vấn đề khách hàng gặp phải đã được giải quyết, chỉ có một trường hợp đang chờ phản hồi từ phía khách hàng sau khi xử lý. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ khách hàng tốt và hiệu quả trong việc giải quyết vấn đề.


Dưới đây là bảng "Tài chính và Kế toán" với 10 cột và 6 dòng:
| Số thứ tự | Ngày giao dịch | Mô tả giao dịch | Loại tài khoản | Tài khoản liên quan | Số tiền (VND) | Ghi chú | Ngược dòng | Tình trạng | Người tạo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | Thanh toán hóa đơn điện tháng 6 | Chi phí vận hành | Điện lực Hà Nội | -500,000 | Hóa đơn điện tháng 6 | Không | Đã thanh toán | Nguyễn Văn A |
| 2 | 2024-06-19 | Thu tiền thuê nhà từ khách hàng B | Doanh thu | Khách hàng B | 1,500,000 | Thu tiền thuê nhà tháng 7 | Không | Hoàn tất | Lê Thị B |
| 3 | 2024-06-18 | Chuyển tiền mua hàng từ nhà cung cấp C | Chi phí nguyên vật liệu | Nhà cung cấp C | -2,000,000 | Mua nguyên liệu sản xuất | Có | Chưa hoàn tất | Trần Văn C |
| 4 | 2024-06-17 | Nhận tiền chuyển khoản từ ngân hàng D | Nguồn vốn | Ngân hàng D | 5,000,000 | Vay vốn ngắn hạn | Không | Đã nhận | Nguyễn Thị D |
| 5 | 2024-06-16 | Trả lương cho nhân viên E | Chi phí nhân sự | Nhân viên E | -4,000,000 | Lương tháng 6 | Không | Đã trả | Phạm Văn E |
| 6 | 2024-06-15 | Thu tiền bán hàng từ khách hàng F | Doanh thu | Khách hàng F | 1,000,000 | Bán hàng qua website | Có | Chưa hoàn tất | Hoàng Thị F |


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về quản lý chương trình, dự án tài chính vi mô:
| Tên Dự Án | Kinh Phí Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| Phát triển hạ tầng mạng lưới điện | 500 triệu VND | Đang tiến hành |
| Hỗ trợ vay vốn cho nông dân | 300 triệu VND | Hoàn thành |
| Đầu tư vào giáo dục trẻ em nghèo | 200 triệu VND | Chưa bắt đầu |
| Cải thiện cơ sở vật chất trường học | 400 triệu VND | Đang tiến hành |
| Xây dựng hệ thống cấp nước sạch | 600 triệu VND | Đang tiến hành |
| Chương trình đào tạo nghề | 150 triệu VND | Hoàn thành |
Dựa trên bảng thông tin này, chúng ta có thể thấy rằng có hai dự án đã hoàn thành bao gồm "Hỗ trợ vay vốn cho nông dân" và "Chương trình đào tạo nghề". Đồng thời, có ba dự án đang trong quá trình thực hiện đó là "Phát triển hạ tầng mạng lưới điện", "Đầu tư vào giáo dục trẻ em nghèo" và "Xây dựng hệ thống cấp nước sạch". Dự án cuối cùng "Đầu tư vào giáo dục trẻ em nghèo" vẫn chưa bắt đầu. Với tổng kinh phí dự kiến khoảng 2.15 tỷ VND, việc quản lý dự án và ngân sách cần được chú trọng để đảm bảo hiệu quả.


| Chỉ Tiêu | Kế Hoạch 2024 | Kết Quả Đạt Được |
| --- | --- | --- |
| Sản Lượng Lương Thực (tấn) | 500,000 | 550,000 |
| Tốc Độ Tăng Trưởng Công Nghiệp (%) | 7.5 | 8.2 |
| Kim Ngạch Xuất Khẩu (triệu USD) | 2,000 | 2,200 |
Theo bảng nêu trên, có thể thấy tất cả các chỉ tiêu quan trọng đã vượt qua mức kế hoạch đặt ra ở năm 2024. Cụ thể, sản lượng lương thực đạt được 550,000 tấn, vượt hơn 10% so với kế hoạch là 500,000 tấn. Tốc độ tăng trưởng công nghiệp cũng vượt lên 8.2%, cao hơn mục tiêu 7.5%. Đặc biệt, kim ngạch xuất khẩu đạt 2,200 triệu USD, vượt xa kế hoạch là 2,000 triệu USD. Những con số này cho thấy sự phát triển ổn định và mạnh mẽ của nền kinh tế.


Dưới đây là bảng theo dõi hàng hóa từ ngày 2024-06-15 đến 2024-06-21:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Giá Nhập | Giá Xuất | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | Bánh mì tươi | 500 | 2024-06-15 | 2024-06-16 | 2000 VND | 3000 VND | Công ty Thực phẩm Hạnh Phúc | Đã bán hết |
| H002 | Sữa tươi Vinamilk | 300 | 2024-06-16 | 2024-06-17 | 5000 VND | 7000 VND | Công ty Vinamilk | Còn hàng |
| H003 | Trái cây nhập khẩu | 200 | 2024-06-17 | 2024-06-18 | 10000 VND | 15000 VND | Công ty Quả Ngọt | Đã bán hết |
| H004 | Thức ăn nhanh KFC | 400 | 2024-06-18 | 2024-06-19 | 15000 VND | 20000 VND | Công ty KFC Việt Nam | Còn hàng |
| H005 | Nước ngọt Pepsi | 350 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | 3000 VND | 4000 VND | Công ty PepsiCo | Còn hàng |
| H006 | Bia Hà Nội | 250 | 2024-06-20 | 2024-06-21 | 8000 VND | 10000 VND | Tổng Công ty Bia Hà Nội | Còn hàng |
| H007 | Chè xanh | 300 | 2024-06-20 | 2024-06-21 | 5000 VND | 7000 VND | Công ty Chè Thái Nguyên | Còn hàng |
| H008 | Mì ăn liền | 400 | 2024-06-20 | 2024-06-21 | 2000 VND | 3000 VND | Công ty Masan | Còn hàng |
| H009 | Snack khoai tây | 200 | 2024-06-20 | 2024-06-21 | 3000 VND | 5000 VND | Công ty Pepsico | Còn hàng |
Qua bảng trên, ta nhận thấy rằng có hai loại hàng đã bán hết là Bánh mì tươi và Trái cây nhập khẩu. Trong khi đó, các mặt hàng còn lại đều còn tồn kho. Điều này cho thấy việc quản lý cung cấp hàng hóa cần được chú trọng hơn đối với Bánh mì tươi và Trái cây nhập khẩu để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng cập nhật tiến độ hoàn thiện hạ tầng các khu vực trên đảo Phú Quốc:
| Khu Vực | Đường bộ % | Cầu cống % | Hệ thống điện % | Hệ thống nước % | Công trình công cộng % | Dịch vụ du lịch % | Tổng tiến độ % |
|---------|------------|------------|-----------------|-----------------|------------------------|------------------|----------------|
| Bắc     | 85        | 90         | 75              | 70              | 65                     | 80               | 77             |
| Nam     | 78        | 82         | 68              | 65              | 60                     | 75               | 71             |
| Đong    | 80        | 85         | 72              | 68              | 63                     | 78               | 74             |
| Tây     | 82        | 87         | 74              | 70              | 66                     | 80               | 76             |
| Trung tâm| 90        | 95         | 85              | 80              | 75                     | 90               | 86             |
Bảng trên cho thấy, hầu hết các khu vực trên đảo Phú Quốc đều đang trong quá trình hoàn thiện hạ tầng với tổng tiến độ trung bình khoảng từ 71% đến 86%. Khu vực Trung tâm có tỷ lệ tiến độ cao nhất với 86%, trong khi đó, khu vực Nam có tiến độ thấp nhất với 71%. Đặc biệt, hạ tầng liên quan đến đường bộ và cầu cống đều đạt trên 78% tiến độ, chứng tỏ hệ thống giao thông đang được cải thiện đáng kể.


Dưới đây là bảng "Kê khai thuế TNCN" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Người Nộp Thuế | Kỳ Kê Khai | Tổng Thu Nhập | Số Thuế Phải Nộp | Ngày Nộp |
| --- | ------------------ | ---------- | -------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Tháng 6    | 50,000,000 VND | 4,500,000 VND    | 2024-06-30|
| 2   | Lê Thị B           | Quý 2      | 120,000,000 VND| 12,000,000 VND   | 2024-07-01|
| 3   | Trần Văn C         | Tháng 5    | 45,000,000 VND | 4,200,000 VND    | 2024-06-15|
| 4   | Phạm Thị D         | Năm        | 600,000,000 VND| 68,000,000 VND   | 2024-12-31|
| 5   | Hồ Văn E          | Tháng 6    | 55,000,000 VND | 5,000,000 VND    | 2024-06-30|
| 6   | Đặng Thị F         | Quý 2      | 140,000,000 VND| 14,000,000 VND   | 2024-07-01|
| 7   | Vũ Văn G           | Tháng 5    | 42,000,000 VND | 3,900,000 VND    | 2024-06-15|
| 8   | Nguyễn Thị H       | Năm        | 700,000,000 VND| 80,000,000 VND   | 2024-12-31|
Bảng kê khai thuế TNCN cho thấy thông tin cụ thể về các cá nhân đã nộp thuế trong các kỳ khác nhau. Có thể thấy rằng người nộp thuế có thu nhập cao nhất trong năm là Nguyễn Thị H với tổng thu nhập lên đến 700 triệu VND và số thuế phải nộp tương ứng là 80 triệu VND. Trong khi đó, người nộp thuế với mức thuế thấp nhất trong tháng là Vũ Văn G với chỉ 3,9 triệu VND. Các ngày nộp thuế đều được ghi rõ để đảm bảo tuân thủ đúng quy định pháp luật.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hợp đồng bảo trì, sửa chữa máy phát điện:
| STT | Tên Khách Hàng  | Địa Chỉ          | Loại Máy Phát Điện   | Hợp Đồng Bảo Trì |
| --- | --------------- | ----------------- | --------------------- | ---------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC| Hà Nội            | Diesel                | 2024-06-15       |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Thành phố Hồ Chí Minh| Gasoline              | 2024-06-20       |
| 3   | Công ty Cổ phần KLM| Đà Nẵng        | Hybrid                | 2024-07-01       |
| 4   | Công ty PQR     | Hải Phòng         | Diesel                | 2024-07-10       |
| 5   | Công ty IJK     | Cần Thơ           | Gasoline              | 2024-08-01       |
| 6   | Công ty MNO     | Huế              | Hybrid                | 2024-08-15       |
| 7   | Công ty LMN     | Nha Trang         | Diesel                | 2024-09-01       |
| 8   | Tập đoàn DEF    | Vũng Tàu         | Gasoline              | 2024-09-15       |
| 9   | Công ty GHI     | Hạ Long           | Hybrid                | 2024-10-01       |
| 10  | Công ty JKL     | Buôn Mê Thuột     | Diesel                | 2024-10-15       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau trên cả nước đang sử dụng dịch vụ bảo dưỡng, sửa chữa máy phát điện. Có thể thấy đa số khách hàng lựa chọn máy phát điện chạy bằng diesel, chỉ một số ít chọn loại chạy bằng gasoline hoặc hybrid. Các hợp đồng bảo dưỡng đều nằm trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 10 năm 2024.


| Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Trạng Thái Đơn Hàng | Tình Hình Cung Ứng |
| --- | --- | --- | --- |
| Thiết bị điện tử | 500 đơn vị | 200 đơn đặt hàng đang chờ xử lý | Chuỗi cung ứng ổn định, không có trục trặc |
| Phụ kiện ô tô | 300 đơn vị | 100 đơn đặt hàng đang chờ xử lý | Có một số trễ trong chuỗi cung ứng do vấn đề vận chuyển |
| Mỹ phẩm | 800 đơn vị | 50 đơn đặt hàng đang chờ xử lý | Chuỗi cung ứng hoạt động tốt, dự kiến nhận hàng mới trong tuần tới |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của ba mặt hàng khác nhau. Thiết bị điện tử có mức tồn kho khá cao cùng với lượng đơn hàng chờ xử lý lớn, điều này đòi hỏi cần phải tăng tốc quy trình xử lý đơn hàng để đảm bảo dịch vụ cho khách hàng. Phụ kiện ô tô hiện gặp một số khó khăn trong chuỗi cung ứng do vấn đề vận chuyển, nên cần xem xét tìm kiếm nhà cung cấp thay thế hoặc cải thiện hệ thống vận chuyển. Mỹ phẩm có mức tồn kho ổn định và chuỗi cung ứng hoạt động tốt, dự kiến sẽ nhận hàng mới trong tuần tới, đảm bảo đủ hàng hóa phục vụ nhu cầu thị trường.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy khoan công nghiệp | 12 | Còn hàng | 2024-06-21 | Cần kiểm tra định kỳ để đảm bảo hoạt động ổn định. |
| Vật liệu xây dựng | 50 tấn | Đủ dùng | 2024-06-21 | Dự kiến sẽ cần thêm trong tháng tới. |
| Thiết bị an toàn lao động | 35 bộ | Thiếu hụt | 2024-06-21 | Cần đặt mua thêm ít nhất 15 bộ nữa. |
| Dụng cụ đo lường | 20 | Còn hàng | 2024-06-21 | Tất cả đều đã được kiểm định và hiệu chuẩn. |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày           | Mục chi tiết       | Chi phí   | Lợi nhuận | Tổng |
|----------------|--------------------|-----------|------------|------|
| 2024-06-21     | Thuê xe            | 5,000,000 |            |      |
| 2024-06-21     | Bảo dưỡng         | 1,500,000 |            |      |
| 2024-06-21     | Lương nhân viên    | 20,000,000|            |      |
| 2024-06-21     | Thuế               | 3,000,000 |            |      |
| 2024-06-21     | Tổng chi           | 29,500,000|            |      |
| 2024-06-21     | Tổng doanh thu     |           | 50,000,000 |      |
| 2024-06-21     | Lợi nhuận ròng    |           |            | 20,500,000|
Theo bảng trên, tổng chi phí trong ngày cho thuê xe, bảo dưỡng, lương nhân viên và thuế là 29,500,000 VND. Tổng doanh thu của công ty trong ngày là 50,000,000 VND nên lợi nhuận ròng mà công ty thu được sau khi trừ tất cả chi phí là 20,500,000 VND. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả với mức lợi nhuận tốt.


| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
| --- | ------ | ------ | ------ |
| 04/2024 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 |
| 05/2024 | 70,000,000 | 40,000,000 | 30,000,000 |
| 06/2024 | 80,000,000 | 45,000,000 | 35,000,000 |
| 07/2024 | 100,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 |
Nhìn vào bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán hệ thống lọc nước ao cá Hbtech đang tăng dần theo thời gian. Từ tháng 04 đến tháng 07 năm 2024, mức tăng trưởng của doanh thu là khá ổn định. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn tiếp tục tăng, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang được cải thiện. Điều này chứng tỏ chiến lược kinh doanh hiện tại của Hbtech rất thành công.


| Tên Kho | Số lượng sản phẩm | Tình trạng kho | Hạn chế và giải pháp |
| --- | --- | --- | --- |
| Yêu Thương Chia Sẻ 1 | 5000 | Đầy nhưng có tổ chức tốt, dễ dàng truy cập | Thiếu không gian lưu trữ thêm; Giải pháp: Xem xét việc mở rộng hoặc thuê kho phụ trợ. |
| Yêu Thương Chia Sẻ 2 | 3000 | Có khoảng trống, thuận tiện cho việc vận chuyển | Không có hệ thống quản lý kho hiệu quả; Giải pháp: Đầu tư vào phần mềm quản lý kho chuyên nghiệp. |
| Yêu Thương Chia Sẻ 3 | 2000 | Kho gần như trống, sẵn sàng tiếp nhận hàng mới | Chưa tối ưu hóa không gian sử dụng; Giải pháp: Thiết kế lại bố cục kho để tối đa hóa không gian lưu trữ. |


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng Hóa Kho" mà bạn yêu cầu:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm       | Số lượng | Ngày nhập kho     | Ngày xuất kho    | Giá nhập | Giá bán | Nhà cung cấp      | Tình trạng |
|-------------|--------------------|----------|--------------------|------------------|----------|---------|-------------------|------------|
| 001         | Đèn bàn LED        | 50       | 2024-06-01         | 2024-06-05       | 50000    | 70000   | Điện Máy Xanh     | Còn hàng   |
| 002         | Bàn làm việc       | 30       | 2024-06-03         | Chưa xuất kho    | 1500000  | 2000000 | Nội thất Anh Tuấn | Còn hàng   |
| 003         | Ghế văn phòng      | 45       | 2024-06-04         | 2024-06-06       | 300000   | 400000  | Nội thất Anh Tuấn | Còn hàng   |
| 004         | Máy tính xách tay  | 25       | 2024-06-05         | Chưa xuất kho    | 10000000 | 12000000| FPT Shop          | Còn hàng   |
| 005         | Tai nghe Bluetooth | 60       | 2024-06-06         | 2024-06-08       | 200000   | 300000  | Điện Máy Xanh     | Còn hàng   |
| 006         | Loa không dây      | 40       | 2024-06-07         | Chưa xuất kho    | 500000   | 700000  | Điện Máy Xanh     | Còn hàng   |
| 007         | Máy ảnh số         | 20       | 2024-06-08         | 2024-06-10       | 5000000  | 6000000 | FPT Shop          | Còn hàng   |
| 008         | Bộ lưu điện UPS    | 35       | 2024-06-09         | Chưa xuất kho    | 1000000  | 1200000 | Điện Máy Xanh     | Còn hàng   |
| 009         | Bình nước nóng    | 55       | 2024-06-10         | Chưa xuất kho    | 500000   | 600000  | Nội Thất Anh Tuấn | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa tại kho bao gồm thông tin như ID sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập và xuất kho, giá nhập và bán, nhà cung cấp cũng như tình trạng hàng hóa. Có thể nhận thấy rằng tất cả các sản phẩm đều còn hàng trong kho. Ngoài ra, có một số sản phẩm chưa được xuất kho từ thời điểm nhập kho. Điều này có thể đòi hỏi sự theo dõi và điều chỉnh về chiến lược bán hàng để tránh tình trạng tồn kho kéo dài.


| Tháng | Số Lượng Bán (cái) | Doanh Thu (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Chi Phí (VND) | Kế Hoạch Mở Rộng |
|-------|-------------------|-----------------|-----------------|---------------|------------------|
| 01    | 500               | 25,000,000      | 8,000,000       | 17,000,000    | Thị trường Hà Nội |
| 02    | 600               | 30,000,000      | 10,000,000      | 20,000,000    | Thị trường Đà Nẵng |
| 03    | 700               | 35,000,000      | 12,000,000      | 23,000,000    | Thị trường TP.HCM |
| 04    | 800               | 40,000,000      | 14,000,000      | 26,000,000    | Thị trường Cần Thơ |
| 05    | 900               | 45,000,000      | 16,000,000      | 29,000,000    | Thị trường Hải Phòng |
| 06    | 1000              | 50,000,000      | 18,000,000      | 32,000,000    | Thị trường Huế |
Từ bảng trên, chúng ta nhận thấy rằng doanh số bán hàng của giò chả Ước Lễ tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác, từ 500 cái vào tháng đầu tiên lên tới 1000 cái vào tháng thứ sáu. Điều này cũng dẫn đến sự tăng trưởng ổn định về doanh thu và lợi nhuận. Đồng thời, kế hoạch mở rộng thị trường của công ty cũng rất rõ ràng, tập trung vào những thành phố lớn trên cả nước.


Dưới đây là bảng so sánh thông số kỹ thuật của một số dòng Smart TV 43 inch:
| Tên Sản Phẩm         | Độ Phân Giải     | Hệ Điều Hành   | Kết Nối Internet |
|--------------------- |------------------|---------------|-------------------|
| LG 43UN7300PTA       | 4K Ultra HD (3840x2160)      | webOS 5.0 | Wi-Fi, Ethernet  |
| Samsung TU7000       | 4K Ultra HD (3840x2160)      | Tizen OS    | Wi-Fi, Ethernet  |
| Sony Bravia X80H     | 4K Ultra HD (3840x2160)      | Android TV  | Wi-Fi, Ethernet  |
| Hisense 43A6G        | 4K Ultra HD (3840x2160)      | VIDAA 4.0   | Wi-Fi, Ethernet  |
| TCL 43S6500          | 4K Ultra HD (3840x2160)      | Android TV  | Wi-Fi, Ethernet  |
Bảng trên cho thấy tất cả các mẫu TV đều có độ phân giải 4K Ultra HD, cung cấp hình ảnh sắc nét và chi tiết. Các hệ điều hành đa dạng từ webOS của LG, Tizen OS của Samsung, Android TV của Sony và TCL, đến VIDAA 4.0 của Hisense. Tất cả các mẫu TV đều hỗ trợ kết nối internet qua Wi-Fi và Ethernet, giúp người dùng dễ dàng truy cập vào nội dung trực tuyến.


| STT | Hoạt động | Mức độ cường độ | Lợi ích cho xương khớp | Thời gian khuyến nghị | Số lần trong tuần | Lưu ý | Gợi ý thực hiện | Vận dụng trong cuộc sống hàng ngày |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đi bộ | Dễ dàng | Tăng cường sức mạnh cơ, cải thiện sự linh hoạt của khớp | 30 phút mỗi buổi | 5 lần | Giữ tư thế đúng, mang giày thoải mái | Di chuyển đều, không quá nhanh | Đi bộ đến nơi làm việc, đi chợ, công viên... |
| 2 | Yoga | Trung bình | Cải thiện khả năng vận động, tăng cường sự linh hoạt | 60 phút mỗi buổi | 3 lần | Thực hiện các động tác nhẹ nhàng, từ từ | Tập trung vào hơi thở và sự cân bằng | Làm việc nhà, thư giãn sau giờ làm |
| 3 | Bơi lội | Trung bình | Giúp giảm áp lực lên khớp, tăng cường sức mạnh cơ | 45 phút mỗi buổi | 4 lần | Không nên bơi khi thời tiết lạnh | Chọn kiểu bơi phù hợp với khả năng của mình | Giải trí cuối tuần, thể dục sau giờ làm |
| 4 | Đạp xe | Dễ dàng | Tăng cường sức mạnh cơ, cải thiện sự linh hoạt của khớp | 30 phút mỗi buổi | 4 lần | Bảo dưỡng xe định kỳ, mặc đồ bảo hộ | Chọn lộ trình phẳng, ít nguy hiểm | Đi làm, dạo chơi cuối tuần |
| 5 | Tập tạ | Cao | Tăng cường sức mạnh cơ, giúp xương chắc khỏe | 45 phút mỗi buổi | 3 lần | Cần có hướng dẫn từ huấn luyện viên | Tập các nhóm cơ khác nhau | Giúp nâng vác nặng, làm việc nhà |
Bảng trên liệt kê một số hoạt động tốt cho xương khớp. Mỗi hoạt động đều có mức độ cường độ riêng, từ dễ dàng như đi bộ, đến cao như tập tạ, cùng với lợi ích mà chúng mang lại cho xương khớp, thời gian cũng như số lần thực hiện trong tuần được khuyến nghị. Bên cạnh đó, bảng còn cung cấp những lưu ý khi thực hiện và gợi ý cách vận dụng vào cuộc sống hàng ngày, nhằm tạo ra thói quen vận động lành mạnh.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Độ Hài Lòng | Mức Độ Sức Khỏe | Tình Trạng Gói Dịch Vụ | Số Lượng Giao Dịch | Thời Gian Sử Dụng | Điểm Số | Ghi Chú |
|-----|----------------|-------------|-----------------|------------------------|--------------------|-------------------|----------|---------|
| 1   | Khách A        | Cao         | Tốt             | Đang sử dụng           | 20                 | 1 năm             | 9.5      | Không có |
| 2   | Khách B        | Trung bình  | Cần cải thiện    | Đã hết hạn            | 10                 | 6 tháng           | 7.8      | Cần liên hệ |
| 3   | Khách C        | Thấp        | Yếu             | Đang sử dụng           | 5                  | 3 tháng           | 4.5      | Cần hỗ trợ |
| 4   | Khách D        | Cao         | Tốt             | Đang sử dụng           | 15                 | 9 tháng           | 9.2      | Không có |
| 5   | Khách E        | Cao         | Tốt             | Đang sử dụng           | 25                 | 1.5 năm           | 9.9      | Không có |
| 6   | Khách F        | Trung bình  | Cần cải thiện    | Đã hết hạn            | 8                  | 5 tháng           | 7.2      | Cần liên hệ |
| 7   | Khách G        | Thấp        | Yếu             | Đã hủy                | 3                  | 1 tháng           | 3.4      | Cần hỗ trợ |


Dưới đây là bảng đánh giá cho 4 đội bóng:
| Tên đội bóng | Đánh giá sức mạnh | Chiến thuật ưu tiên | Điểm mạnh | Điểm yếu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Real Madrid | 9/10 | Kiểm soát trò chơi, tấn công nhanh chóng | Đội hình chất lượng, tinh thần chiến đấu cao | Thiếu sự ổn định ở hàng thủ | Cần tăng cường thêm lực lượng ở phòng ngự |
| Barcelona | 8.5/10 | Chơi pressing toàn sân, tấn công đa dạng | Kỹ thuật cá nhân tốt, khả năng phối hợp đồng đội | Dễ bị tổn thương trước lối chơi vật lý | Cần tăng cường thể lực và sức bền |
| Juventus | 8/10 | Chơi chắc chắn, phòng ngự phản công | Phòng ngự vững chắc, kỷ luật chiến thuật | Thiếu sáng tạo trong tấn công | Cần cải thiện khả năng tấn công và tạo ra cơ hội |
| Paris Saint-Germain | 7.5/10 | Tận dụng tốc độ, cầu thủ tài năng | Nhiều ngôi sao tấn công, sức mạnh cá nhân | Mỏng manh ở những trận đấu lớn | Cần làm việc nhiều hơn về mặt tâm lý và kinh nghiệm |
Bảng trên cho thấy Real Madrid đang dẫn đầu với điểm số cao nhất nhờ vào đội hình chất lượng và tinh thần chiến đấu cao. Trong khi đó, Barcelona và Juventus đều có những điểm mạnh riêng nhưng cũng không ít điểm yếu cần khắc phục. Paris Saint-Germain mặc dù sở hữu nhiều ngôi sao tấn công nhưng vẫn gặp khó khăn trong những trận đấu quan trọng.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng |
|---------|---------------|--------------|----------------|----------------|-------------|
| 001     | Bình Nước    | 50           | 30             | 10             | Còn Hàng    |
| 002     | Bút Viết      | 200          | 150            | 50             | Còn Hàng    |
| 003     | Sạc Điện     | 10           | 50             | 40             | Cận Hạn     |
| 004     | Áo Phông     | 100          | 50             | 20             | Còn Hàng    |
| 005     | Quần Jean    | 80           | 70             | 60             | Còn Hàng    |
| 006     | Giày Dép     | 30           | 20             | 10             | Còn Hàng    |
| 007     | Đồng Hồ      | 2            | 0              | 0              | Hết Hàng    |
| 008     | Gương Treo   | 15           | 10             | 5              | Còn Hàng    |
Bảng "Quản lý kho" được tổ chức theo định dạng gồm các cột chính như mã hàng, tên hàng hóa, số lượng tồn kho, số lượng nhập, số lượng xuất và tình trạng. Cụ thể, có 8 loại hàng hóa khác nhau được theo dõi. Có một số mặt hàng đang cận hạn tồn kho như sạc điện, đồng thời đồng hồ đã hết hàng. Các mặt hàng còn lại đều có số lượng tồn kho đủ để đáp ứng nhu cầu hiện tại.


Dưới đây là bảng tóm tắt "Báo cáo Tài chính AnEco" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|------|-----------------|---------------|-----------------|
| 01   | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     |
| 02   | 600,000,000     | 350,000,000   | 250,000,000     |
| 03   | 700,000,000     | 400,000,000   | 300,000,000     |
| 04   | 800,000,000     | 450,000,000   | 350,000,000     |
Theo báo cáo tài chính của AnEco, doanh thu trong các tháng đầu năm đã tăng ổn định từ 500 triệu lên đến 800 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng gia tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn ghi nhận sự cải thiện rõ rệt, từ 200 triệu ở tháng đầu lên đến 350 triệu vào cuối quý. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh của công ty đang được cải thiện một cách đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý mã số Bảo hiểm xã hội (BHXH) của một số nhân viên:
| Mã số BHXH | Tên nhân viên | Ngày sinh | Vị trí công việc |
|------------|---------------|-----------|------------------|
| 0123456789 | Nguyễn Văn A   | 1980-01-01 | Kế toán          |
| 9876543210 | Lê Thị B       | 1985-03-15 | Nhân viên bán hàng |
| 3456789012 | Trần Văn C     | 1990-06-20 | Kỹ sư IT         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về mã số BHXH, tên, ngày sinh và vị trí công việc của ba nhân viên. Nguyễn Văn A, sinh năm 1980, đang làm việc ở vị trí kế toán. Lê Thị B, người sinh vào ngày 15 tháng 3 năm 1985, đảm nhận vai trò nhân viên bán hàng. Cuối cùng, Trần Văn C, sinh năm 1990, hiện tại đang làm kỹ sư IT. Mỗi nhân viên đều có mã số BHXH riêng biệt, giúp phân biệt và quản lý thông tin một cách rõ ràng.


Dưới đây là bảng theo dõi sức khỏe cá nhân:
| Tên | Địa chỉ        | Số Điện Thoại | Tình Trạng Sức Khỏe | Lịch Sử Tiếp Xúc | Ngày Kiểm Tra Mới Nhất | Kết Quả Kiểm Tra | Ghi Chú |
| --- | --------------- | -------------- | -------------------- | ----------------- | ------------------------ | ----------------- | ------- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hàm Nghi, Quận 5 | 0987654321 | Khỏe mạnh           | Không             | 2024-06-15               | Âm tính            |         |
| Trần Thị B    | 456 Đường Lý Chính Thắng, Quận 3 | 0976543210 | Đau đầu            | Có                | 2024-06-18               | Dương tính         | Cần theo dõi thêm |
| Lê Cường C     | 789 Đường Nguyễn Đình Chiểu, Quận 1 | 0965432109 | Mệt mỏi            | Có                | 2024-06-19               | Dương tính         | Cần cách ly và điều trị |
| Hoàng Thị D   | 101 Đường Võ Văn Tần, Quận 3 | 0954321098 | Khỏe mạnh          | Không             | 2024-06-20               | Âm tính            |         |
| Nguyễn Anh E   | 111 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1 | 0943210987 | Ho liên tục       | Có                | 2024-06-21               | Chờ kết quả        | Cần kiểm tra nhanh |
Bảng trên liệt kê chi tiết tình trạng sức khỏe của 5 người dân trong cộng đồng. Hai người đã tiếp xúc với bệnh nhân nhiễm bệnh và đều cho kết quả dương tính. Họ cần được theo dõi và hỗ trợ y tế kịp thời. Trong khi đó, những người còn lại không có dấu hiệu bất thường nào và cho kết quả âm tính sau các cuộc kiểm tra gần nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dự án Đầu tư" mà bạn yêu cầu:
| Mã Dự Án | Tên Dự Án                        | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Thời Gian Thực Hiện (tháng) | Trạng Thái    | Lợi Nhuận Dự Kiến (tỷ VND) |
|-----------|----------------------------------|----------------------|-----------------------------|---------------|---------------------------|
| DA001     | Phát triển hạ tầng khu công nghiệp| 500                  | 36                          | Đang thực hiện| 150                       |
| DA002     | Xây dựng nhà ở xã hội            | 700                  | 48                          | Hoàn thành   | 200                       |
| DA003     | Khai thác mỏ than                | 1000                 | 60                          | Đang thực hiện| 300                       |
| DA004     | Dự án năng lượng tái tạo         | 1500                 | 72                          | Chưa bắt đầu  | 400                       |
| DA005     | Cải tạo trường học                | 300                  | 24                          | Hoàn thành   | 50                        |
| DA006     | Dự án nông nghiệp công nghệ cao  | 400                  | 30                          | Đang thực hiện| 100                       |
| DA007     | Dự án dịch vụ du lịch            | 800                  | 50                          | Đang thực hiện| 250                       |
| DA008     | Dự án xây dựng bệnh viện         | 1200                 | 60                          | Chưa bắt đầu  | 350                       |
| DA009     | Dự án cải thiện cơ sở hạ tầng giao thông| 1500                | 72                          | Đang thực hiện| 400                       |
| DA010     | Dự án phát triển hạ tầng kỹ thuật | 1000                 | 50                          | Đang thực hiện| 250                       |
Bảng trên cho thấy tổng quan về 10 dự án đầu tư khác nhau. Có thể thấy, đa số các dự án đang trong quá trình thực hiện, chỉ có hai dự án đã hoàn thành và hai dự án chưa bắt đầu. Dự án với tổng đầu tư lớn nhất là Dự án năng lượng tái tạo với 1500 tỷ VND, còn lợi nhuận dự kiến lớn nhất thuộc về Dự án cải thiện cơ sở hạ tầng giao thông với 400 tỷ VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả | Tình Trạng | Ngày Đặt | Địa Chỉ Giao Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | OD001 | Nguyễn Văn A | Điện thoại Iphone 12 Pro Max | 1 | 30,000,000 VND | Đang giao hàng | 2024-06-15 | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Quận 1, TP.HCM |
| 2 | OD002 | Lê Thị B | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2 | 48,000,000 VND | Đã giao hàng | 2024-06-12 | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM |
| 3 | OD003 | Phạm Văn C | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 1 | 9,000,000 VND | Đã xác nhận | 2024-06-20 | 789 Đường Nguyễn Kiệm, Quận 3, TP.HCM |
| 4 | OD004 | Trần Thị D | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | 80,000,000 VND | Đã giao hàng | 2024-06-10 | 12 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM |
| 5 | OD005 | Hồ Văn E | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 3 | 3,000,000 VND | Đã xác nhận | 2024-06-18 | 345 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM |
| 6 | OD006 | Nguyễn Thị F | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 2 | 24,000,000 VND | Đang giao hàng | 2024-06-16 | 678 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM |
| 7 | OD007 | Hoàng Văn G | Máy lọc nước Kangaroo KG104 | 1 | 12,000,000 VND | Đã giao hàng | 2024-06-14 | 910 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 7, TP.HCM |
| 8 | OD008 | Trần Thị H | Máy sấy tóc Philips HP8233/00 | 1 | 500,000 VND | Đã xác nhận | 2024-06-19 | 112 Đường Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, TP.HCM |
Bảng trên cho thấy trạng thái của 8 đơn hàng khác nhau. Có thể thấy, đa số các đơn hàng đã được giao thành công. Các mặt hàng được mua bao gồm điện thoại, máy tính, tai nghe, máy ảnh, loa, đồng hồ và máy lọc nước. Mỗi dòng trong bảng cung cấp thông tin về khách hàng, sản phẩm, số lượng, giá cả, tình trạng đơn hàng, ngày đặt và địa chỉ giao hàng.


|STT|Tên Đơn Vị|Mục Tiêu|Hoạt Động|Thời Gian Bắt Đầu|Thời Gian Kết Thúc|Ngân Sách Dự Kiến|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Công ty X|Tăng trưởng doanh số 20%|Khởi động chiến dịch quảng cáo trực tuyến|2024-06-25|2024-09-25|500 triệu đồng|Đang chuẩn bị|Dự kiến hợp tác với các chuyên gia về digital marketing|
|2|Công ty Y|Nâng cao chất lượng sản phẩm|Tiến hành kiểm tra chất lượng hàng loạt|2024-07-01|2024-08-31|200 triệu đồng|Đang tiến hành|Cần thêm nhân sự để đảm bảo tiến độ|
|3|Công ty Z|Mở rộng thị trường|Khảo sát và mở bán tại thị trường mới|2024-08-01|2024-11-01|300 triệu đồng|Chưa bắt đầu|Đang tìm kiếm đối tác tại thị trường mới|
|4|Nhóm A|Giảm chi phí vận hành|Áp dụng công nghệ tự động hóa|2024-07-15|2024-10-15|400 triệu đồng|Đang chuẩn bị|Đang tiếp xúc với nhà cung cấp thiết bị tự động hóa|
|5|Nhóm B|Tăng cường đào tạo nhân viên|Tổ chức khóa học nâng cao kỹ năng|2024-08-01|2024-10-31|100 triệu đồng|Đang chuẩn bị|Đang tìm kiếm giáo viên giảng dạy|
|6|Nhóm C|Tối ưu quy trình làm việc|Rà soát và cập nhật quy trình làm việc|2024-09-01|2024-11-30|50 triệu đồng|Chưa bắt đầu|Đang xây dựng kế hoạch cụ thể|
Bảng trên liệt kê các kế hoạch cụ thể đang được triển khai hoặc dự kiến triển khai trong tương lai gần của một số đơn vị. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu rõ ràng, hoạt động cụ thể, thời gian bắt đầu, kết thúc, ngân sách dự kiến, trạng thái hiện tại và ghi chú. Đây là công cụ quản lý hữu ích giúp theo dõi tiến độ, đánh giá hiệu quả và điều chỉnh kế hoạch nếu cần.


Bảng dưới đây thể hiện "Tình hình xử lý vi phạm" trong 5 trường hợp điển hình nhất:
| STT | Tên cá nhân/vi phạm | Loại vi phạm | Thời gian vi phạm | Hành động xử lý | Kết quả xử lý | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------ | ----------------- | --------------- | ------------- | ------ |
| 1   | Nguyen Van A       | Vi phạm quy định về an toàn lao động | 2024-06-01 | Cảnh cáo bằng văn bản | Nhận thức sai lầm, không tái phạm | Đã được đào tạo lại về an toàn lao động |
| 2   | Tran Thi B         | Sử dụng thời gian làm việc cho mục đích cá nhân | 2024-06-03 | Phạt tiền | Trả phạt và hứa không tái phạm | Đang được giám sát chặt chẽ |
| 3   | Le Dinh C          | Vi phạm quy định về bảo mật thông tin khách hàng | 2024-06-05 | Kỷ luật bằng cách hạ lương | Hối hận và cam kết không tái phạm | Đang học lại chính sách bảo mật |
| 4   | Hoang Hai D        | Không tuân thủ quy định về giờ giấc | 2024-06-07 | Cảnh cáo | Chấp nhận cảnh cáo, cải thiện tình hình |  |
| 5   | Doan Thi E         | Lạm dụng quyền lợi công ty | 2024-06-09 | Kỷ luật bằng cách tạm đình chỉ công việc | Nhận ra lỗi lầm, đang cải thiện | Đang theo dõi tiến trình |
Qua bảng trên, có thể thấy các vi phạm chủ yếu liên quan đến việc không tuân thủ quy định của công ty như an toàn lao động, bảo mật thông tin, giữ gìn giờ giấc và lạm dụng quyền lợi. Phần lớn những người vi phạm đã nhận thức được sai lầm và cố gắng cải thiện. Công ty cũng đã áp dụng các biện pháp xử lý phù hợp, từ cảnh cáo, phạt tiền đến hạ lương hoặc tạm đình chỉ công việc.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình hình dịch Covid-19 ảnh hưởng đến kinh doanh" mà bạn yêu cầu:
|Ngày| Tổng số ca nhiễm mới | Doanh thu so với ngày hôm trước | Số lượng cửa hàng đóng cửa |
|---|---|---|---|
|2024-06-15| 1,200| Giảm 10%| 30|
|2024-06-16| 1,500| Giảm 15%| 40|
|2024-06-17| 1,800| Giảm 20%| 50|
|2024-06-18| 2,000| Giảm 25%| 60|
|2024-06-19| 2,200| Giảm 30%| 70|
Trong tuần qua, từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024, tổng số ca nhiễm mới của COVID-19 đã tăng đều mỗi ngày. Sự gia tăng này đã gây ra tác động tiêu cực đến doanh thu, dẫn đến việc giảm trung bình 20% so với ngày hôm trước. Đồng thời, số lượng cửa hàng phải đóng cửa cũng tăng lên đáng kể, từ 30 lên tới 70 đơn vị. Đây là những tín hiệu cho thấy dịch bệnh đang tạo ra sức ép nặng nề đối với hoạt động kinh doanh.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Hợp Đồng Hiện Tại | Tình Trạng Hợp Đồng | Yêu Cầu Cuối Cùng | Ngày Yêu Cầu |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ------------- | ----------------- | ------------------- | ---------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-03-21| Hà Nội  | 0987654321    | HD1234            | Đang hoạt động       | Cần hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-15   |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-04-28| Hồ Chí Minh | 0912345678   | HD5678            | Ngừng hoạt động      | Muốn gia hạn hợp đồng | 2024-06-10   |
| 3   | Lê Văn C       | 1977-11-11| Đà Nẵng   | 0934567890    | HD9101            | Đang hoạt động       | Cần tư vấn sản phẩm mới | 2024-06-05   |
| 4   | Phạm Thị D     | 1982-07-12| Hải Phòng | 0956789012    | HD1121            | Đang hoạt động       | Cần hỗ trợ thanh toán | 2024-06-09   |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1988-09-15| Huế      | 0978901234    | HD1314            | Ngừng hoạt động      | Muốn hủy hợp đồng | 2024-06-17   |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1992-02-20| Cần Thơ   | 0965432109    | HD1516            | Đang hoạt động       | Cần hỗ trợ chuyển đổi dịch vụ | 2024-06-12   |
| 7   | Trần Văn G     | 1979-12-25| Quảng Nam | 0998765432    | HD1718            | Ngừng hoạt động      | Muốn thay đổi thông tin cá nhân | 2024-06-16   |
| 8   | Lê Thị H       | 1985-05-10| Nha Trang | 0987654321    | HD1920            | Đang hoạt động       | Cần hỗ trợ xử lý đơn hàng | 2024-06-18   |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại. Ngoài ra, bảng cũng theo dõi tình trạng của hợp đồng hiện tại và yêu cầu cuối cùng từ khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp có thể dễ dàng kiểm tra và xử lý các yêu cầu từ khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


Bảng dưới đây mô tả "Kết nối chuỗi giá trị" giữa thương lái, người sản xuất lúa và nhà xuất khẩu:
| STT | Thương Lãi | Người Sản Xuất Lúa | Nhà Xuất Khẩu | Mức Độ Kết Nối  | Tác Động Đến Giá Trị | Hiệu Suất Kết Nối | Mức Độ Ưu Tiên | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | ABC Traders | Farmer Co-op 1 | Exporter A | Cao | Tăng 20% | Tốt | Cao | Cần tăng cường hợp tác |  2024-06-21 |
| 2   | XYZ Traders | Farmer Co-op 2 | Exporter B | Trung bình | Tăng 15% | Trung bình | Trung bình | Cần cải thiện chất lượng sản phẩm | 2024-06-21 |
| 3   | DEF Traders | Farmer Co-op 3 | Exporter C | Thấp | Tăng 10% | Kém | Thấp | Cần tìm hiểu thêm về thị trường | 2024-06-21 |
| 4   | GHI Traders | Farmer Co-op 4 | Exporter D | Cao | Tăng 25% | Tốt | Cao | Tiếp tục duy trì mối quan hệ | 2024-06-21 |
| 5   | JKL Traders | Farmer Co-op 5 | Exporter E | Cao | Tăng 18% | Tốt | Cao | Cần tập trung vào việc mở rộng thị trường | 2024-06-21 |
| 6   | MNO Traders | Farmer Co-op 6 | Exporter F | Trung bình | Tăng 12% | Trung bình | Trung bình | Cần cải tiến quy trình sản xuất | 2024-06-21 |
| 7   | PQR Traders | Farmer Co-op 7 | Exporter G | Thấp | Tăng 8% | Kém | Thấp | Cần nâng cao năng lực quản lý | 2024-06-21 |
| 8   | STU Traders | Farmer Co-op 8 | Exporter H | Cao | Tăng 22% | Tốt | Cao | Cần chú trọng phát triển bền vững | 2024-06-21 |
| 9   | VWX Traders | Farmer Co-op 9 | Exporter I | Trung bình | Tăng 14% | Trung bình | Trung bình | Cần tiếp cận thị trường mới | 2024-06-21 |
| 10  | YZA Traders | Farmer Co-op 10 | Exporter J | Thấp | Tăng 6% | Kém | Thấp | Cần cải thiện kỹ năng thương lượng | 2024-06-21 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng các thương lái như ABC, GHI, JKL và STU có mức độ kết nối cao với người sản xuất lúa và nhà xuất khẩu, dẫn đến sự gia tăng đáng kể trong chuỗi giá trị. Trong khi đó, một số thương lái khác như DEF, PQR và YZA cần phải cải thiện mối quan hệ của họ để tăng hiệu suất kết nối và tác động đến chuỗi giá trị.


Bảng dưới đây thể hiện "Các chỉ tiêu đề ra cho Chương trình phát triển kinh tế-xã hội khu vực miền núi tỉnh Thanh Hóa" trong năm 2024:
| STT | Mục tiêu | Chỉ số đo lường |
| --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển cơ sở hạ tầng giao thông | Tăng trưởng tỷ lệ đường được bê tông hóa lên 85% |
| 2 | Nâng cao chất lượng giáo dục | Tỷ lệ học sinh hoàn thành chương trình phổ thông đạt 95% |
| 3 | Tăng cường y tế cơ sở | Tỷ lệ dân số có thẻ bảo hiểm y tế lên đến 98% |
| 4 | Phát triển nông nghiệp theo hướng bền vững | Tăng trưởng sản lượng lương thực đạt 5% |
Theo bảng trên, chính quyền tỉnh Thanh Hóa đã đặt ra các mục tiêu cụ thể và đo lường được để cải thiện cuộc sống tại khu vực miền núi. Trong đó, việc xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông và nâng cao chất lượng giáo dục là hai ưu tiên hàng đầu. Đồng thời, họ cũng tập trung vào việc cải thiện dịch vụ y tế và phát triển ngành nông nghiệp một cách bền vững.


| STT | Ngày Khiếu Nại | Tên Khách Hàng | Nội Dung Khiếu Nại |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------- |
| 1   | 2024-06-08     | Nguyễn Văn A    | Sản phẩm nhận được không đúng mô tả trên website. |
| 2   | 2024-06-10     | Trần Thị B      | Thời gian giao hàng kéo dài hơn so với cam kết. |
| 3   | 2024-06-15     | Lê Hoàng C     | Chất lượng dịch vụ khách hàng sau mua hàng kém. |
| 4   | 2024-06-20     | Phạm Ngọc D     | Giao hàng sai địa chỉ mặc dù đã xác nhận trước. |
Dựa trên bảng thông tin trên, có thể thấy rằng khách hàng đang gặp một số vấn đề trong quá trình mua sắm tại cửa hàng của chúng ta. Nhiều khiếu nại tập trung vào việc sản phẩm nhận được không đúng như mô tả trên website, thời gian giao hàng không chính xác và chất lượng dịch vụ khách hàng sau mua hàng chưa đạt yêu cầu. Đặc biệt, có một trường hợp giao hàng sai địa chỉ, điều này cho thấy cần phải kiểm soát chặt chẽ hơn trong quy trình vận chuyển.
Vấn đề đáng chú ý là tất cả những khiếu nại này đều xảy ra trong khoảng thời gian từ ngày 08 đến 20 tháng 6 năm 2024, đòi hỏi sự quan tâm và giải quyết kịp thời từ phía công ty.


Dưới đây là bảng "Báo cáo sự cố y tế" theo yêu cầu:
| Ngày giờ      | Địa điểm                | Mô tả sự việc và biện pháp xử lý                    |
| -------------- |----------------------- | --------------------------------------------- |
| 2024-06-21 05:00 | Bệnh viện X, TP. HCM | Sự cố thiết bị y tế hỏng hóc trong quá trình phẫu thuật. Biện pháp xử lý: Dừng ngay quá trình phẫu thuật, chuyển bệnh nhân sang phòng mổ khác có đầy đủ thiết bị. |
| 2024-06-20 18:30 | Trạm y tế Y, Hà Nội | Sự cố thuốc hết hạn sử dụng được phát hiện trước khi cấp cho bệnh nhân. Biện pháp xử lý: Ngưng cấp phát thuốc, kiểm tra lại toàn bộ kho thuốc. |
| 2024-06-19 12:00 | BVĐK Z, Đà Nẵng   | Sự cố mất điện ảnh hưởng đến hoạt động của phòng cấp cứu. Biện pháp xử lý: Kích hoạt hệ thống dự phòng, thông báo cơ quan điện lực. |
| 2024-06-18 10:00 | Phòng khám A, Cần Thơ | Sự cố lỗi chẩn đoán do không cập nhật thông tin bệnh án. Biện pháp xử lý: Kiểm tra lại hồ sơ, cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên môn. |
| 2024-06-17 15:30 | Trung tâm y tế B, Hải Phòng | Sự cố thiếu hụt nhân sự vào ca đêm. Biện pháp xử lý: Điều chỉnh lịch làm việc, tăng cường nhân sự từ các ca khác. |


Dưới đây là bảng quản lý chi phí đầu tư ban đầu cho máy tính:
|STT|Tên thiết bị|Số lượng|Đơn giá (VND)|Tổng giá (VND)|Ngày mua|Hãng sản xuất|Bảo hành (tháng)|CPU|RAM|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Desktop HP G2|5|20,000,000|100,000,000|2024-06-01|HP|12|Intel Core i5|8GB|
|2|Laptop Dell XPS|3|30,000,000|90,000,000|2024-06-03|Dell|24|Intel Core i7|16GB|
|3|All in one Lenovo|2|25,000,000|50,000,000|2024-06-05|Lenovo|18|AMD Ryzen 5|12GB|
|4|Workstation ASUS|1|50,000,000|50,000,000|2024-06-07|ASUS|36|Intel Xeon|32GB|
|5|Chromebook Acer|4|10,000,000|40,000,000|2024-06-09|Acer|12|Intel Celeron|4GB|
Phân tích về bảng trên cho thấy tổng chi phí đầu tư ban đầu cho máy tính lên tới 280 triệu đồng. Có thể thấy, công ty đã chọn đa dạng các loại máy từ nhiều hãng khác nhau như HP, Dell, Lenovo, ASUS và Acer với cấu hình CPU và RAM khác nhau để phù hợp với nhu cầu sử dụng của từng bộ phận trong công ty. Ngoài ra, việc bảo hành từ 12 đến 36 tháng cho thấy công ty đã lựa chọn những sản phẩm có chất lượng tốt từ các nhà cung cấp uy tín.


| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Mức Đặt Hàng Lại | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|--------------|--------------|------------------|------------------|------------|---------|
| 001         | Máy tính xách tay | 50            | 2025-05-30        | 40               | Cần đặt hàng lại sớm  | Không có    |
| 002         | Điện thoại di động | 75            | 2026-06-20        | 60               | Bình thường   | Không có     |
| 003         | Tai nghe không dây | 100           | 2026-12-15        | 80               | Bình thường   | Không có     |
| 004         | Loa Bluetooth | 45            | 2025-09-10        | 40               | Cần đặt hàng lại sớm  | Không có    |
| 005         | Pin sạc dự phòng | 30            | 2026-01-01        | 25               | Cần đặt hàng lại sớm | Không có    |
| 006         | Bộ sạc nhanh | 60            | 2026-02-28        | 50               | Bình thường   | Không có     |
| 007         | USB | 80            | 2026-06-20        | 70               | Bình thường   | Không có     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của chúng ta. Có 7 mặt hàng đang được lưu trữ, từ máy tính xách tay đến USB. Chúng ta có thể thấy rằng một số mặt hàng như máy tính xách tay, loa Bluetooth và pin sạc dự phòng đang ở mức tồn kho thấp hơn mức đặt hàng lại đề xuất. Điều này nghĩa là chúng tôi cần phải thực hiện các đơn đặt hàng mới để đảm bảo không xảy ra tình trạng hết hàng.


| STT | Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP01 | Bánh mỳ tươi | 500 | Cái | 5000 | 7000 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn hàng |
| 2 | SP02 | Sữa tươi Vinamilk | 300 | Lon | 7000 | 10000 | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Còn hàng |
| 3 | SP03 | Thuốc cảm sốt | 100 | Hộp | 25000 | 30000 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Còn hàng |
| 4 | SP04 | Quần Jean | 200 | Chiếc | 150000 | 200000 | 2024-06-20 | Không áp dụng | Còn hàng |
Bảng trên thể hiện rõ thông tin về tình hình tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Có tổng cộng 4 mặt hàng đang được quản lý, từ bánh mỳ tươi đến quần jean. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và đã được cung cấp đầy đủ thông tin như: giá nhập, giá bán, ngày nhập kho và hạn sử dụng (nếu có). Đặc biệt, thông tin về hạn sử dụng giúp kiểm soát tốt hơn việc lưu trữ và bán hàng, tránh rủi ro mất mát do hàng hóa hết hạn.


| Tên Điểm Tham Quan | Địa Chỉ | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Bảo tàng Đầm Đông Hồ | Đầm Đông Hồ, Sóc Sơn, Hà Nội | Nơi trưng bày các bản khắc gỗ quý hiếm của làng nghề truyền thống. |
| Khu du lịch sinh thái Đầm Đông Hồ | Đầm Đông Hồ, Sóc Sơn, Hà Nội | Điểm đến lý tưởng cho những ai yêu thích thiên nhiên với nhiều hoạt động vui chơi giải trí ngoài trời. |
| Chùa Đồng Kỵ | Cạnh đầm Đông Hồ, Sóc Sơn, Hà Nội | Một công trình kiến trúc tôn giáo cổ kính, nơi đây còn lưu giữ nhiều bức tượng và đồ thờ cúng độc đáo. |
| Làng nghề truyền thống Đông Hồ | Đầm Đông Hồ, Sóc Sơn, Hà Nội | Khám phá quá trình tạo ra những bức tranh dân gian nổi tiếng bằng kỹ thuật in lụa đặc biệt. |
| Vườn quốc gia Sóc Sơn | Gần đầm Đông Hồ, Sóc Sơn, Hà Nội | Một điểm đến dành cho những người yêu thích khám phá thiên nhiên hoang dã với hệ động thực vật phong phú. |
| Khu nghỉ dưỡng Đầm Đông Hồ | Đầm Đông Hồ, Sóc Sơn, Hà Nội | Nơi cung cấp dịch vụ nghỉ ngơi chất lượng cao cùng nhiều loại hình giải trí thú vị. |
Bảng trên liệt kê một số điểm tham quan hấp dẫn quanh khu vực Đầm Đông Hồ, Sóc Sơn, Hà Nội. Từ bảo tàng nghệ thuật, khu du lịch sinh thái, chùa chiền cổ kính, làng nghề truyền thống, đến vườn quốc gia và khu nghỉ dưỡng, bảng đã bao gồm đa dạng các lựa chọn phù hợp với mọi đối tượng khách du lịch. Đặc biệt, đa số đều nằm ở địa điểm thuận lợi gần đầm Đông Hồ.


Dưới đây là một bảng mô phỏng thông tin khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- |
| 1001 | Nguyễn Văn A | Đang giao hàng | Không ăn hải sản |
| 1002 | Trần Thị B | Đã hoàn thành | Cần hóa đơn VAT |
| 1003 | Lê Minh C | Đang xử lý | Không sử dụng túi nhựa |
| 1004 | Hoàng Kim D | Đang chờ thanh toán | Muốn nhận hàng cuối tuần |
| 1005 | Ngô Thanh E | Đã hủy | Sản phẩm không đúng mô tả |
| 1006 | Phạm Thị F | Đang giao hàng | Muốn nhận hàng sau 6 giờ chiều |
| 1007 | Vũ Đức G | Đã hoàn thành | Chưa nhận hóa đơn điện tử |
| 1008 | Nguyễn Hạnh H | Đang chờ xác nhận | Muốn đổi địa chỉ giao hàng |
Bảng "Khách hàng" trên cho thấy tình trạng đa dạng của các đơn hàng, từ đang xử lý, đang chờ thanh toán, đang giao hàng đến đã hoàn thành và cả những đơn hàng đã bị hủy. Mỗi khách hàng đều có những yêu cầu đặc biệt riêng, như không ăn hải sản, cần hóa đơn VAT, muốn nhận hàng vào cuối tuần hoặc sau 6 giờ chiều. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và mong muốn của khách hàng, đòi hỏi doanh nghiệp phải linh hoạt để đáp ứng tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Hàng tồn kho và Quản lý Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy lọc nước | 75 | 2.000.000 | 3.000.000 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | NC001 | Còn hàng | - |
| SP002 | Bình nóng lạnh | 30 | 3.500.000 | 5.500.000 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | NC002 | Còn hàng | - |
| SP003 | Lò vi sóng | 20 | 2.200.000 | 3.000.000 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | NC003 | Còn hàng | - |
| SP004 | Quạt máy | 100 | 500.000 | 700.000 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | NC004 | Còn hàng | - |
| SP005 | Tivi | 50 | 8.000.000 | 10.000.000 | 2024-06-20 | 2026-06-20 | NC005 | Còn hàng | - |
| SP006 | Đèn LED | 150 | 150.000 | 200.000 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | NC006 | Còn hàng | - |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tình hình hàng tồn kho của những sản phẩm khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ đó cung cấp cái nhìn tổng quan về số lượng, giá nhập, giá bán, ngày hết hạn, nhà cung cấp và tình trạng hàng hóa. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều còn hàng, không có dấu hiệu thiếu hụt.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng dựa theo yêu cầu của bạn:
| STT | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới Tính | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Tình Trạng Tham Gia | Điểm Số |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lê Văn Mạnh | 1990-05-22 | Nam | 0967885431 | manhlevan@gmail.com | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Hà Nội | Đã tham gia | 85 |
| 2 | Nguyễn Thị Hoa | 1985-09-12 | Nữ | 0987654321 | hoangthihoa@gmail.com | 456 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | Chưa nhận giải | 78 |
| 3 | Trần Anh Tuấn | 1992-03-01 | Nam | 0912345678 | tuananhtran@gmail.com | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội | Đã tham gia | 92 |
| 4 | Phạm Thị Lan | 1988-11-05 | Nữ | 0934567890 | lantpham@gmail.com | 101 Đường Láng Hạ, Hà Nội | Đã tham gia | 88 |
| 5 | Nguyễn Văn Bình | 1995-07-15 | Nam | 0956789012 | binhnguyenvan@gmail.com | 102 Đường Cầu Giấy, Hà Nội | Đã tham gia | 80 |
| 6 | Hoàng Thị Hồng | 1987-02-20 | Nữ | 0967890123 | honghoangthi@gmail.com | 103 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | Đã tham gia | 75 |
| 7 | Đặng Minh Hùng | 1993-06-01 | Nam | 0978901234 | hungdangminh@gmail.com | 104 Đường Nguyễn Chí Thanh, Hà Nội | Chưa nhận giải | 90 |
| 8 | Bùi Thị Thu | 1991-10-25 | Nữ | 0989012345 | thu.buitthi@gmail.com | 105 Đường Thái Hà, Hà Nội | Đã tham gia | 83 |
Bảng thông tin khách hàng trên cung cấp chi tiết đầy đủ từ tên, ngày sinh, giới tính, số điện thoại, email, địa chỉ đến tình trạng tham gia và điểm số mà họ đã đạt được. Điều này giúp ban tổ chức dễ dàng quản lý, liên lạc và cập nhật kết quả cho từng người tham gia một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách hàng Quốc tế TPP" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | ----------- | ------| ------------ | --------- | ----------- |
| 1   | KH001          | ABC Corp        | New York | +123456789  | abc@example.com | Laptop Dell XPS | 2024-06-01 | Hoàn thành |
| 2   | KH002          | XYZ Inc         | London   | +987654321  | xyz@example.com | Printer HP Deskjet | 2024-06-05 | Chờ xác nhận |
| 3   | KH003          | PQR Ltd         | Tokyo    | +456789123  | pqr@example.com | Scanner Canon LiDE | 2024-06-10 | Hoàn thành |
| 4   | KH004          | DEF Corp        | Sydney   | +789123456  | def@example.com | Monitor Samsung | 2024-06-15 | Đang giao hàng |
| 5   | KH005          | GHI Inc         | Paris    | +321654987  | ghi@example.com | Hard Drive Seagate | 2024-06-20 | Đang xử lý |
| 6   | KH006          | JKL Ltd         | Berlin   | +654987321  | jkl@example.com | Mouse Logitech | 2024-06-21 | Đang xử lý |
| 7   | KH007          | MNO Corp        | Moscow   | +987321654  | mno@example.com | Keyboard Microsoft | 2024-06-18 | Chờ xác nhận |
| 8   | KH008          | PQR Inc         | Rio      | +456123789  | pqr@example.com | Webcam Logitech C920 | 2024-06-17 | Đang giao hàng |
| 9   | KH009          | XYZ Ltd         | Mumbai   | +789654123  | xyz@example.com | Headset Jabra Evolve | 2024-06-16 | Hoàn thành |
Phân tích bảng trên, có thể thấy đa số các khách hàng đến từ nhiều quốc gia khác nhau như Mỹ, Anh, Nhật Bản, Úc, Pháp, Đức, Nga, Brazil và Ấn Độ. Họ đã mua nhiều mặt hàng công nghệ khác nhau. Hiện tại, một số đơn hàng đang được xử lý và giao hàng trong khi những đơn hàng khác đã hoàn thành. Điều này cho thấy nhu cầu và sự đa dạng của sản phẩm mà khách hàng quốc tế TPP cung cấp và khả năng phục vụ khách hàng toàn cầu.


Dưới đây là bảng "Kết quả thi đấu" dựa trên yêu cầu của bạn:
|STT| Đội A                |Điểm Đội A| Đội B               | Điểm Đội B| Ngày Thi Đấu      | Kết Quả       |
|---|----------------------|-----------|---------------------|-----------|-------------------|----------------|
|1  | Barcelona            |3          | Real Madrid         |2          |2024-06-15        |Barcelona thắng |
|2  | Paris Saint-Germain |2          | Manchester United   |1          |2024-06-16        |PSG thắng       |
|3  | Liverpool            |1          | Chelsea             |1          |2024-06-17        |Hòa            |
|4  | Bayern Munich        |3          | Juventus            |0          |2024-06-18        |Bayern Munich thắng |
|5  | Arsenal              |0          | AC Milan            |3          |2024-06-19        |AC Milan thắng |
|6  | Tottenham Hotspur    |2          | Inter Milan         |2          |2024-06-20        |Hòa            |
|7  | Atletico Madrid     |3          | Borussia Dortmund   |1          |2024-06-21        |Atletico Madrid thắng |
Theo bảng kết quả, có thể thấy Barcelona, PSG, Bayern Munich, AC Milan và Atletico Madrid đã giành chiến thắng trong các trận đấu gần nhất. Trong khi đó, Liverpool và Chelsea cùng với Tottenham và Inter Milan đã chia điểm sau những trận hòa căng thẳng.


Bảng dưới đây mô phỏng một bảng "Quản lý Khách Hàng" với 8 cột và 7 dòng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử mua hàng | Phản hồi | Ngày cập nhật | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0903456789 | Sản phẩm chất lượng cao | Đã mua 3 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng về dịch vụ | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | Giá cả hợp lý | Đã mua 2 sản phẩm trong năm qua | Hài lòng | 2024-06-19 | Hoạt động |
| 003 | Trần Văn C | tranvanc@gmail.com, 0923456789 | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Đã mua 1 sản phẩm trong năm qua | Chưa phản hồi | 2024-06-18 | Hoạt động |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0934567890 | Mẫu mã đa dạng | Chưa mua sản phẩm nào | Chưa phản hồi | 2024-06-17 | Khả năng tiếp cận |
| 005 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0945678901 | Dịch vụ giao hàng nhanh | Đã mua 4 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng | 2024-06-16 | Hoạt động |
| 006 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0956789012 | Chính sách bảo hành rõ ràng | Đã mua 2 sản phẩm trong năm qua | Hài lòng | 2024-06-15 | Hoạt động |
| 007 | Bùi Văn G | buivang@gmail.com, 0967890123 | Sản phẩm có tính năng đặc biệt | Chưa mua sản phẩm nào | Chưa phản hồi | 2024-06-14 | Khả năng tiếp cận |


Bảng dưới đây cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động tài chính của công ty từ việc bán phụ kiện xe và các chi phí liên quan:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng (VND) | Loại tiền |
|------|----------------|-------|----------|---------------|------------|-----------|
| 2024-06-15 | Bán hàng | Phụ kiện xe: Lốp ô tô | 20 | 2,000,000 | 40,000,000 | VND |
| 2024-06-16 | Chi phí | Mua lốp xe mới | 30 | 1,500,000 | 45,000,000 | VND |
| 2024-06-17 | Chi phí | Quảng cáo trên mạng xã hội | - | - | 5,000,000 | VND |
| 2024-06-18 | Chi phí | Nhân công | - | - | 10,000,000 | VND |
| 2024-06-19 | Chi phí | Thuê mặt bằng | - | - | 30,000,000 | VND |
| 2024-06-20 | Bán hàng | Phụ kiện xe: Dầu nhớt | 50 | 500,000 | 25,000,000 | VND |
| 2024-06-21 | Bán hàng | Phụ kiện xe: Đèn pha | 10 | 1,000,000 | 10,000,000 | VND |


| Tháng | Doanh thu từ quảng cáo (triệu VND) | Doanh thu từ bán hàng (triệu VND) | Tổng doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) | Chi phí quảng cáo (triệu VND) | Tỉ lệ ROI |
|-------|------------------------------------|-----------------------------------|-----------------------------|--------------------------------|-------------------------------|------------|
| 1     | 25                                 | 150                               | 175                         | 80                             | 10                            | 150%       |
| 2     | 30                                 | 160                               | 190                         | 90                             | 15                            | 100%       |
| 3     | 35                                 | 170                               | 205                         | 100                            | 20                            | 75%        |
| 4     | 40                                 | 180                               | 220                         | 110                            | 25                            | 60%        |
Trong ba tháng đầu năm, doanh thu từ quảng cáo và bán hàng đã tăng đều đặn. Trong khi doanh thu từ quảng cáo tăng từ 25 triệu lên 40 triệu VND, doanh thu từ bán hàng cũng tăng từ 150 triệu lên 180 triệu VND. Mặc dù chi phí quảng cáo cũng tăng lên, nhưng lợi nhuận sau thuế cũng tăng tương ứng từ 80 triệu lên 110 triệu VND. Điều này cho thấy rằng chiến lược quảng cáo hiện tại đang mang lại hiệu quả tích cực đối với doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tình Yêu Và Tài Chính" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Ghi chú |
|-------|----------|---------|----------|--------|
| 01/2024 | 20,000,000 | 15,000,000 | 5,000,000 | Ngày lễ tình nhân, chi tiêu tăng |
| 02/2024 | 22,000,000 | 16,000,000 | 6,000,000 | Chi tiêu ổn định |
| 03/2024 | 25,000,000 | 18,000,000 | 7,000,000 | Nhận thưởng cuối quý |
| 04/2024 | 23,000,000 | 19,000,000 | 4,000,000 | Chi tiêu mua sắm mùa hè |
| 05/2024 | 24,000,000 | 17,000,000 | 7,000,000 | Thu nhập phụ từ dự án nhỏ |
| 06/2024 | 26,000,000 | 18,000,000 | 8,000,000 | Chi tiêu ổn định |
Phân tích: Bảng cho thấy sự thay đổi trong thu nhập và chi tiêu qua từng tháng. Từ tháng 1 đến tháng 6, thu nhập có xu hướng tăng dần, với mức tăng cao nhất vào tháng 3 do nhận thưởng cuối quý. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng nhưng không đồng đều, đặc biệt là vào tháng 4 do mua sắm mùa hè. Mặc dù vậy, việc tiết kiệm vẫn được duy trì ổn định, thậm chí tăng lên đáng kể vào những tháng cuối.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Thời Gian Đặt Hàng | Kiểu Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 15 | Đã giao hàng | 2024-06-18 10:30:00 | Thỏa mãn |
| 002 | Trần Thị B | 7 | Chờ xử lý | 2024-06-20 14:15:00 | Chưa phản hồi |
| 003 | Lê Minh C | 12 | Đang vận chuyển | 2024-06-19 08:45:00 | Thỏa mãn |
| 004 | Phạm Thị D | 20 | Đã hủy | 2024-06-17 16:00:00 | Không hài lòng |
| 005 | Hoàng Anh E | 5 | Đã giao hàng | 2024-06-21 02:00:00 | Thỏa mãn |
| 006 | Vũ Thị F | 8 | Đang xử lý | 2024-06-20 09:30:00 | Chưa phản hồi |
| 007 | Nguyễn Quang G | 11 | Đã giao hàng | 2024-06-18 12:15:00 | Thỏa mãn |
| 008 | Trần Mai H | 18 | Đang vận chuyển | 2024-06-19 15:00:00 | Thỏa mãn |
| 009 | Bùi Văn I | 14 | Đã hủy | 2024-06-17 18:00:00 | Không hài lòng |
Bảng trên mô tả thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, số lượng đơn hàng đã đặt. Trạng thái của các đơn hàng này cũng được cập nhật cụ thể như "đã giao hàng", "đang vận chuyển", "chờ xử lý" hay "đã hủy". Thời gian đặt hàng cũng được ghi rõ để theo dõi tiến trình. Cuối cùng, cột kiểu phản hồi cho biết cảm nhận của khách hàng về dịch vụ, với các loại phản hồi như "thỏa mãn", "chưa phản hồi" hoặc "không hài lòng".


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số chi nhánh của ngân hàng NN&PTNT:
| STT | Tên Chi Nhánh | Địa Chỉ       | Số Điện Thoại       | Email          | Người Liên Lạc   | Dịch Vụ Chuyển Khoản | Dịch Vụ Thẻ      | Dịch Vụ Khác               |
|-----|----------------|---------------|----------------------|----------------|------------------|----------------------|------------------|----------------------------|
| 1   | Hà Nội        | 43A Lý Thái Tổ | 024.3974.5678        | hanoi@nnptnt.vn | Ms. Hoa          | Có                   | Có               | Mở tài khoản, vay vốn    |
| 2   | Đà Nẵng       | 153 Hai Bà Trưng | 0236.3745.678         | danang@nnptnt.vn | Mr. Cường       | Có                   | Không            | Mở tài khoản, dịch vụ bảo hiểm |
| 3   | Hồ Chí Minh   | 25 Lê Duẩn     | 028.3824.5678        | hcm@nnptnt.vn   | Mr. Sơn          | Có                   | Có               | Dịch vụ tư vấn đầu tư     |
| 4   | Hải Phòng      | 55 Trần Hưng Đạo | 0225.3745.678         | haiphong@nnptnt.vn | Ms. Mai        | Có                   | Có               | Mở tài khoản, vay vốn     |


| Màu Sắc | Ý Nghĩa | Ảnh Hưởng đến Vận Mệnh | Gợi Ý |
| --- | --- | --- | --- |
| Xanh Lá Cây | Thể hiện sự hòa bình, an lành và tăng trưởng. | Mang lại cảm giác yên tĩnh, giúp giảm bớt căng thẳng và tạo động lực cho sự phát triển cá nhân. | Thích hợp cho phòng học hoặc văn phòng để tăng cường sự tập trung và sáng tạo. |
| Xanh Davis | Liên quan đến sự thông thái, sự hiểu biết. | Khuyến khích suy nghĩ sâu sắc, giúp cải thiện khả năng tư duy logic và phân tích. | Hoàn hảo cho các không gian yêu cầu sự tập trung cao như thư viện hoặc phòng nghiên cứu. |
| Vàng | Biểu thị sự giàu có, sự ấm áp và hạnh phúc. | Tạo cảm giác lạc quan, thúc đẩy tinh thần và sự sáng tạo. | Tốt nhất khi được sử dụng trong những nơi cần sự vui tươi, như phòng khách hoặc phòng trẻ em. |
| Trắng | Đại diện cho sự tinh khiết, sự trong sáng. | Giúp tạo không gian mở, sạch sẽ và thanh thản. | Phù hợp với mọi không gian, đặc biệt là những nơi cần sự gọn gàng và yên tĩnh như phòng ngủ hay nhà bếp. |
Bảng trên mô tả cách mà những màu sắc khác nhau có thể ảnh hưởng đến vận mệnh và tâm trạng của con người. Mỗi màu sắc đều mang ý nghĩa riêng, từ sự mạnh mẽ, đam mê của màu đỏ tới sự tinh khiết, thanh thản của màu trắng. Sự lựa chọn màu sắc nên dựa trên mục đích sử dụng không gian, ví dụ màu xanh lá cây phù hợp với môi trường học tập nhờ khả năng giảm stress và tăng sự tập trung.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động triển khai | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng quyền lợi cho khách hàng | Triển khai gói dịch vụ mới với nhiều ưu đãi hơn | Tháng 7-2024 | Quản lý sản phẩm | Khách hàng cảm thấy hài lòng và trung thành hơn với thương hiệu | Khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng, phản hồi không tích cực | Tăng cường quảng cáo, tân dụng mạng lưới cộng tác viên để tiếp cận khách hàng |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo nhân viên chuyên sâu về kỹ năng phục vụ khách hàng | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Nhân viên có kỹ năng tốt hơn, khách hàng nhận được dịch vụ tốt hơn | Thiếu hụt nguồn lực, nhân viên không tham gia nhiệt tình | Tìm kiếm thêm nguồn lực từ bên ngoài, tăng cường động viên và thưởng cho nhân viên |
| 3 | Tối ưu hóa hệ thống quản lý khách hàng | Cập nhật và nâng cấp hệ thống CRM | Tháng 9-2024 | Trưởng phòng Công nghệ thông tin | Hệ thống hoạt động ổn định, dữ liệu khách hàng được cập nhật kịp thời | Rủi ro về bảo mật, lỗi phần mềm | Xây dựng kế hoạch bảo mật chặt chẽ, kiểm tra và thử nghiệm phần mềm trước khi triển khai |
Bảng trên mô phỏng một kế hoạch cụ thể nhằm "Tăng quyền lợi cho người dân", tức là khách hàng. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với các hoạt động triển khai cụ thể, thời gian thực hiện, người hoặc bộ phận phụ trách, kết quả mong muốn, rủi ro có thể gặp phải và kế hoạch dự phòng. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh của kế hoạch đã được xem xét kỹ lưỡng, kể cả những yếu tố bất ngờ có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng dữ liệu mẫu theo yêu cầu:
| STT | Thông tin liên lạc             | Địa chỉ                        | Gói cước internet đang sử dụng |
|-----|--------------------------------|--------------------------------|--------------------------------|
| 1   | 0912345678, email@test.com     | 123 Đường A, Phường B, Quận C | FPT Fiber 50Mbps              |
| 2   | 0987654321, email2@test.com    | 456 Đường D, Phường E, Quận F | Viettel Fiber 100Mbps         |
| 3   | 0945678901, email3@test.com    | 789 Đường G, Phường H, Quận I | VNPT Fiber 30Mbps             |
| 4   | 0901234567, email4@test.com    | 321 Đường J, Phường K, Quận L | FPT Fiber 100Mbps             |
| 5   | 0911111111, email5@test.com    | 654 Đường M, Phường N, Quận O | Viettel Fiber 50Mbps          |
| 6   | 0922222222, email6@test.com    | 987 Đường P, Phường Q, Quận R | VNPT Fiber 50Mbps             |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 6 khách hàng, bao gồm số điện thoại và email để liên lạc, địa chỉ cụ thể của họ và loại gói cước internet mà họ đang sử dụng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn gói cước từ các nhà cung cấp lớn như FPT, Viettel và VNPT với tốc độ đường truyền khác nhau.


| Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Tiết kiệm | Phân tích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa chi tiêu hàng tháng | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | 5,000,000 VND | Chi tiêu đã giảm đáng kể nhờ việc xem xét và loại bỏ những khoản chi không cần thiết. |
| Tiết kiệm cho quỹ khẩn cấp | 2024-06-01 đến 2025-06-01 | 12,000,000 VND | 10,000,000 VND | 2,000,000 VND | Việc tiết kiệm được cải thiện do việc điều chỉnh chi tiêu và tăng thu nhập phụ. |
| Đầu tư vào cổ phiếu | 2024-08-01 đến 2025-08-01 | 30,000,000 VND | 28,000,000 VND | 2,000,000 VND | Sự thận trọng trong việc chọn lựa cổ phiếu đã giúp giảm thiểu rủi ro và tăng tiết kiệm. |
| Trả nợ vay ngân hàng | 2024-06-01 đến 2026-06-01 | 100,000,000 VND | 95,000,000 VND | 5,000,000 VND | Việc tối ưu hóa chi tiêu đã giúp nỗ lực trả nợ trở nên dễ dàng hơn. |
Bảng trên cho thấy kết quả của kế hoạch "Tối ưu hóa chi tiêu - Thúc đẩy tiết kiệm". Các mục tiêu tài chính đã đạt được thành công khi cả bốn hạng mục đều tiết kiệm được một số tiền nhất định so với dự kiến ban đầu. Điều này minh chứng cho việc quản lý tài chính hiệu quả, từ việc cắt giảm chi tiêu không cần thiết, tăng cường tiết kiệm, đầu tư cẩn trọng đến việc trả nợ đúng hạn.


| Ngày | Thời tiết | Nhiệt độ (°C) | Hoạt động Quân sự | Địa điểm | Mục tiêu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Đa mây | 28 | Huấn luyện thường quy | Khu vực Tây Nam | Tăng cường khả năng tác chiến | Không có sự cố |
| 21/06/2024 | Trời nắng | 32 | Kiểm tra hệ thống phòng không | Biển Đông | Bảo vệ không phận | Hệ thống hoạt động tốt |
| 22/06/2024 | Gió mạnh | 25 | Tiếp tế hậu cần | Đồng bằng sông Cửu Long | Hỗ trợ dân cư | Hoàn thành tác vụ |
| 23/06/2024 | Mưa rào | 27 | Luyện tập tấn công nhanh | Cao nguyên Trung phần | Tập trung vào tốc độ và hiệu quả | Thành công vượt mong đợi |
| 24/06/2024 | Đa mây, mưa nhỏ | 26 | Phân tán lực lượng | Miền núi phía Bắc | Chuẩn bị cho tình huống khẩn cấp | Chú trọng yếu tố địa hình |
| 25/06/2024 | Trời quang | 30 | Kiểm tra thiết bị liên lạc | Khu vực ven biển | Đảm bảo thông tin liên lạc | Tất cả thiết bị hoạt động ổn định |
Qua bảng trên, ta nhận thấy quân đội đã thực hiện nhiều hoạt động đa dạng từ ngày 20 đến 25 tháng 6 năm 2024. Dù thời tiết thay đổi không ngừng, nhưng các hoạt động đều được tiến hành một cách suôn sẻ. Đặc biệt, việc kiểm tra hệ thống phòng không tại Biển Đông và thiết bị liên lạc tại khu vực ven biển cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng đối với các tình huống khẩn cấp.


|Tên Dịch vụ | Mô tả | Giá | Thời gian phục vụ | Đánh giá |
|--- | --- | --- | --- | --- |
|Tiện nghi trên xe | Ghế massage, màn hình giải trí cá nhân, WiFi miễn phí. | Miễn phí | Toàn bộ hành trình | 4.5/5 |
|Đồ ăn nhẹ | Bao gồm bánh mì nướng, hoa quả tươi, bánh ngọt. | 200.000 VND | 10:00 - 16:00 | 4/5 |
|Nước uống | Có nước lọc, trà, cà phê, và một loạt các loại soda. | 50.000 VND/sản phẩm | Toàn bộ hành trình | 4.8/5 |
|Hỗ trợ khách hàng | Nhân viên chuyên nghiệp hỗ trợ hành lý, thông tin địa điểm. | Miễn phí | Toàn bộ hành trình | 4.9/5 |
Bảng dịch vụ cung cấp cho chúng ta cái nhìn tổng quan về những gì mà khách hàng có thể mong đợi từ chuyến đi của họ. Với đa dạng tiện nghi, đồ ăn, nước uống và hỗ trợ khách hàng tận tâm, bảng này cho thấy sự chú trọng vào việc tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng. Đặc biệt, hầu hết mọi dịch vụ đều được cung cấp suốt hành trình, giúp đảm bảo khách hàng luôn cảm thấy thoải mái và hài lòng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" cập nhật tình trạng hiện tại của hàng hóa trong kho:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá (VND) | Tình Trạng Kho | Ngày Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bánh mì tươi | 120 | 5000 | Hàng mới | 2024-06-23 |
| Sữa tươi Vinamilk | 50 | 10000 | Hàng sắp hết hạn | 2024-06-22 |
| Phở khô | 300 | 2000 | Hàng bán chạy | 2025-08-01 |
| Bia Sài Gòn | 20 | 15000 | Hàng sắp hết | 2024-07-01 |


Dưới đây là bảng "Quản lý dự án" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Dự Án | Thời Gian Thực Hiện          | Ngân Sách   | Mục Tiêu                   | Người Phụ Trách |
|------------|-------------------------------|-------------|---------------------------|------------------|
| Alpha      | 2024-06-21 đến 2024-08-21    | $50,000     | Phát triển phần mềm quản lý| Nguyễn Văn A     |
| Beta       | 2024-07-01 đến 2024-09-30    | $75,000     | Thiết kế hệ thống AI        | Trần Thị B      |
| Gamma      | 2024-08-01 đến 2024-10-31    | $100,000    | Cải tiến quy trình sản xuất | Lê Văn C        |
| Delta      | 2024-09-01 đến 2024-11-30    | $125,000    | Tối ưu hóa dịch vụ khách hàng| Huỳnh Thị D     |
| Epsilon    | 2024-10-01 đến 2024-12-31    | $150,000    | Nâng cấp hạ tầng kỹ thuật   | Phan Văn E      |
Phân tích sơ lược về bảng trên cho thấy có 5 dự án đang được quản lý. Mỗi dự án đều có một ngân sách nhất định và mục tiêu cụ thể để đạt được. Thời gian thực hiện mỗi dự án dao động từ 2 tháng đến 3 tháng, và có một người phụ trách riêng biệt. Điều này cho thấy công ty đang đa dạng hoá các hoạt động của mình trong nhiều lĩnh vực khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu mà bạn yêu cầu:
| ID Khách hàng | Thông tin cá nhân | Nhu cầu | Đơn hàng | Lịch sử mua hàng | Phản hồi | Mức độ hài lòng | Nhân viên phụ trách | Khu vực | Thời gian hoạt động |
|---------------|-------------------|---------|----------|------------------|---------|----------------|---------------------|---------|-------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A, 32 tuổi, Hà Nội | Sản phẩm công nghệ | iPhone 12 Pro Max x1 | Mua 5 sản phẩm trong năm qua | Dịch vụ tốt | Rất hài lòng | Trần Thị B | Hà Nội | 2020-2024 |
| 002           | Lê Thị B, 28 tuổi, Đà Nẵng | Mỹ phẩm cao cấp | Son Dior x2 | Mua 10 sản phẩm trong năm qua | Chất lượng sản phẩm tốt | Hài lòng | Nguyễn Văn C | Đà Nẵng | 2019-2024 |
| 003           | Trần Văn C, 40 tuổi, TP.HCM | Hàng gia dụng | Máy giặt LG x1 | Mua 3 sản phẩm trong năm qua | Giao hàng nhanh | Rất hài lòng | Phạm Thị D | TP.HCM | 2018-2024 |
| 004           | Hoàng Thị D, 30 tuổi, Hải Phòng | Trang sức | Vòng vàng SJC x1 | Mua 2 sản phẩm trong năm qua | Giá cả hợp lý | Hài lòng | Nguyễn Văn E | Hải Phòng | 2021-2024 |
| 005           | Nguyễn Văn E, 35 tuổi, Cần Thơ | Thiết bị thể thao | Giày Nike x2 | Mua 4 sản phẩm trong năm qua | Chất lượng dịch vụ tốt | Rất hài lòng | Trần Thị F | Cần Thơ | 2020-2024 |
| 006           | Bùi Thị F, 25 tuổi, Huế | Thời trang | Áo sơ mi x3 | Mua 6 sản phẩm trong năm qua | Giao hàng chậm | Không hài lòng | Lê Văn G | Huế | 2022-2024 |
| 007           | Nguyễn Văn G, 45 tuổi, Quảng Nam | Thiết bị điện tử | Loa Bluetooth x1 | Mua 2 sản phẩm trong năm qua | Sản phẩm không đạt chất lượng mong đợi | Không hài lòng | Trần Thị H | Quảng Nam | 2020-2024 |
| 008           | Trần Thị H, 38 tuổi, Đồng Nai | Thực phẩm chức năng | Collagen x3 | Mua 8 sản phẩm trong năm qua | Chất lượng sản phẩm tốt | Rất hài lòng | Nguyễn Văn I | Đồng Nai | 2018-2024 |


|Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho|
|--- | --- | --- |
|Vàng Ròng 24K | 500 gram | 2024-06-10 |
|Bạc Sterling 925 | 1000 gram | 2024-06-12 |
|Kim Cương Tự Nhiên | 20 carat | 2024-06-15 |
|Hồng Ngọc Thái Lan | 15 carat | 2024-06-18 |
Bảng trên phản ánh tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, kho hiện đang chứa một lượng lớn vàng ròng 24K và bạc sterling 925, với tổng trọng lượng lần lượt là 500 gram và 1000 gram. Ngoài ra, kho còn cất giữ những viên đá quý như kim cương tự nhiên và hồng ngọc từ Thái Lan. Điều này cho thấy sự đa dạng trong loại hàng hóa mà kho đang quản lý.


Dưới đây là bảng thông tin người chơi mà chúng ta đang quản lý:
| Tên Người Chơi | Cấp Độ | Thành Tựu - Số Tiền Đã Chi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 25 | 50 Thắng Liên Tục - 1,500,000 VND |
| Trần Thị B | 32 | 75 Quái Vật Đã Giết - 2,300,000 VND |
| Lê Văn C | 45 | 100 Món Vật Phẩm Thu Thập - 3,500,000 VND |
| Ngô Thị D | 28 | 60 Trận Đấu Tham Gia - 1,800,000 VND |
| Phạm Văn E | 39 | 85 Điểm Kỹ Năng Đạt Được - 2,900,000 VND |
| Hoàng Thị F | 42 | 90 Món Vật Phẩm Hiếm - 3,200,000 VND |
| Nguyễn Văn G | 35 | 70 Thắng Liên Tục - 2,400,000 VND |
| Trần Thị H | 30 | 65 Quái Vật Đã Giết - 2,000,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng người chơi có tên "Lê Văn C" đã đạt được cấp độ cao nhất với 45, đồng thời cũng là người đã chi nhiều tiền nhất cho trò chơi với tổng số tiền lên đến 3,500,000 VND. Trong khi đó, người chơi "Ngô Thị D" dù chỉ ở cấp độ 28 nhưng đã tham gia khá nhiều trận đấu, chứng tỏ sự nhiệt tình và yêu thích game của cô ấy.


| STT | Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng bán | Nhu cầu khách hàng | Tỉ lệ cung/cầu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Sách "Phật Pháp và cuộc sống" | 500 | 400 | Cao | 1.25 | Cần nhập thêm hàng |
| 2   | CD Thiền định | 300 | 350 | Trung bình | 0.86 | Đang thiếu hàng |
| 3   | Đèn hương Phật Pháp | 700 | 500 | Thấp | 1.4 | Có đủ hàng |
| 4   | Bát hương sành sứ | 200 | 150 | Cao | 1.33 | Cần tăng sản xuất |
| 5   | Sách "Lý thuyết về thiền định" | 600 | 650 | Cao | 0.92 | Cần nhập thêm hàng |
| 6   | Tượng Phật Di Lặc | 400 | 300 | Trung bình | 1.33 | Có đủ hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa liên quan đến Phật pháp. Các mặt hàng như sách "Phật Pháp và cuộc sống", "Lý thuyết về thiền định" và bát hương sành sứ đều đang có nhu cầu cao từ phía khách hàng, nhưng số lượng tồn kho không đủ đáp ứng. Ngược lại, đèn hương Phật Pháp và tượng Phật Di Lặc có số lượng tồn kho lớn hơn so với nhu cầu mua hàng của khách hàng. CD Thiền định dù chỉ có mức độ nhu cầu trung bình nhưng hiện đang trong tình trạng thiếu hàng. Dựa vào thông tin này, chúng ta cần điều chỉnh kế hoạch nhập hàng và sản xuất để đáp ứng đúng nhu cầu thị trường.