Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh sách chim trong lồng hiện có" như sau:
| STT | Loài Chim | Số Lượng | Giới Tính | Tuổi (tháng) | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cò Đen | 5 | Cả hai giới | 24 | Khỏe mạnh, hoạt bát | Cần bổ sung canxi vào khẩu phần ăn |
| 2 | Bồ Câu Hoa | 10 | Cả hai giới | 18 | Có dấu hiệu suy nhược | Cần theo dõi và chăm sóc kỹ hơn |
| 3 | Hót Vàng | 7 | Cả hai giới | 12 | Khỏe mạnh | Không có vấn đề gì cần lưu ý |
| 4 | Chích Choè | 6 | Cả hai giới | 36 | Khỏe mạnh | Cần giảm lượng thức ăn để tránh béo phì |
| 5 | Yến Tử | 9 | Cả hai giới | 20 | Khỏe mạnh | Cần tăng cường chất xơ trong khẩu phần ăn |
| 6 | Bìm Bìm | 4 | Cả hai giới | 15 | Khỏe mạnh | Không có vấn đề gì cần lưu ý |
| 7 | Cò Lái Bò | 3 | Cả hai giới | 28 | Khỏe mạnh | Cần kiểm tra định kỳ sức khỏe |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng chim đa dạng với nhiều loài khác nhau. Một số loài như Bồ Câu Hoa và Chích Choè cần được quan tâm đặc biệt do tình trạng sức khỏe không ổn định hoặc nguy cơ béo phì. Bên cạnh đó, việc cung cấp chế độ ăn phù hợp cho từng loại chim cũng rất quan trọng để đảm bảo sức khỏe tốt nhất cho chúng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về ưu điểm của nồi nấu cháo công nghiệp 80L:
| STT | Tên ưu điểm | Mô tả chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 1 | Dung lượng lớn | Với dung lượng lên đến 80L, nồi có thể nấu một lượng lớn cháo trong một lần, phù hợp với các nhà hàng, khách sạn hay trường học. |
| 2 | Tiết kiệm năng lượng | Nồi sử dụng công nghệ tiên tiến giúp tiết kiệm năng lượng đáng kể so với các loại nồi truyền thống. |
| 3 | An toàn khi sử dụng | Được thiết kế với hệ thống bảo vệ an toàn, tránh tình trạng quá nhiệt hoặc điện rò rỉ. |
| 4 | Chế độ tự động | Có chế độ nấu tự động, giữ ấm sau khi nấu xong, giúp tiết kiệm thời gian và công sức. |
| 5 | Chất liệu bền bỉ | Thân nồi được làm từ inox cao cấp, chống ăn mòn, dễ dàng vệ sinh. |
| 6 | Thiết kế hiện đại | Kiểu dáng sang trọng, phù hợp với mọi không gian bếp. |
| 7 | Điều khiển dễ dàng | Bảng điều khiển đơn giản, dễ thao tác. |
| 8 | Bảo hành dài hạn | Sản phẩm có chính sách bảo hành lâu dài từ nhà sản xuất. |
| 9 | Giá thành hợp lý | So với những lợi ích mà nó mang lại, giá thành của nồi nấu cháo công nghiệp 80L rất hợp lý. |
| 10 | Đa dạng chức năng | Ngoài việc nấu cháo, nồi còn có thể dùng để nấu súp, hầm thịt... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những ưu điểm nổi bật của nồi nấu cháo công nghiệp 80L. Đặc biệt, dung lượng lớn và tiết kiệm năng lượng giúp sản phẩm này trở thành lựa chọn hoàn hảo cho các cơ sở kinh doanh. Hơn nữa, chất liệu bền bỉ và thiết kế hiện đại cũng góp phần làm tăng tính thẩm mỹ và tuổi thọ của sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá | Tình Trạng Kho | Cần Đặt Hàng |
|---------|--------------|----------|-----|----------------|---------------|
| H001    | Bánh mỳ      | 200      | 5000| Còn hàng       | Không         |
| H002    | Sữa tươi     | 150      | 7000| Còn hàng       | Không         |
| H003    | Trái cây     | 100      | 10000| Hết hàng   | Có            |
| H004    | Thịt gà      | 80       | 12000| Còn hàng | Không         |
| H005    | Rau củ      | 120      | 6000| Còn hàng       | Không         |
| H006    | Bia          | 300      | 8000| Còn hàng       | Không         |
| H007    | Nước ngọt    | 250      | 4000| Còn hàng       | Không         |
| H008    | Phở khô      | 50       | 15000| Hết hàng   | Có            |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, một số mặt hàng như trái cây (mã H003) và phở khô (mã H008) đã hết hàng, do đó cần được đặt hàng mới. Ngược lại, các mặt hàng khác đều còn đủ lượng hàng trong kho.


|STT|Tên thuốc|Số lượng hiện tại|Ngày hết hạn|Trạng thái|
|---|---|---|---|---|
|1|Aspirin 100mg|500 viên|2024-12-31|Còn đủ|
|2|Paracetamol 500mg|300 viên|2025-06-30|Cần mua thêm|
|3|Ibuprofen 200mg|100 viên|2024-09-30|Cần mua thêm|
|4|Amoxicillin 500mg|200 viên|2025-03-31|Còn đủ|
|5|Dexamethasone 4mg|150 viên|2024-11-30|Còn đủ|
|6|Metformin 500mg|400 viên|2025-05-31|Còn đủ|
|7|Lisinopril 10mg|250 viên|2024-08-31|Cần mua thêm|
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho thuốc với 7 loại thuốc khác nhau. Trong đó, Paracetamol 500mg, Ibuprofen 200mg và Lisinopril 10mg đang ở mức thấp và cần được mua thêm để đảm bảo cung cấp đầy đủ cho nhu cầu sử dụng. Ngược lại, các loại thuốc còn lại đều có số lượng đủ dùng đến ngày hết hạn.


Dưới đây là bảng phân bổ nguồn lực tài chính:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 50,000,000 | Tháng 6/2024 | Bao gồm lương và phụ cấp | Đã thanh toán |
| 2 | Chi phí vận hành | 20,000,000 | Tháng 6/2024 | Bao gồm điện, nước, thuê văn phòng | Chưa thanh toán |
| 3 | Đầu tư công nghệ | 30,000,000 | Tháng 7/2024 | Mua mới máy chủ và phần mềm | Đang xem xét |
| 4 | Dự trữ khẩn cấp | 10,000,000 | Tháng 6/2024 | Dành cho các tình huống không lường trước | Đã cung cấp |
Bảng trên cho thấy cách phân bổ nguồn lực tài chính của một tổ chức cụ thể. Lượng lớn nhất được dành cho chi phí nhân sự, chiếm 50 triệu đồng, đã được thanh toán. Tiếp theo là chi phí vận hành với 20 triệu đồng, hiện vẫn chưa được thanh toán. Một khoản đầu tư công nghệ đáng kể cũng đang được xem xét với số tiền lên tới 30 triệu đồng. Cuối cùng, tổ chức này cũng đã cung cấp quỹ dự trữ khẩn cấp với số tiền 10 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho về "Kiểm kê máy nhám" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Máy Nhám | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn Bảo Hành | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | MN001 | 25 | 2024-01-15 | 2026-01-15 | Tốt | Khu A, Rãnh 1 | Dùng cho dự án X |
| 2 | MN002 | 30 | 2024-02-20 | 2027-02-20 | Cũ | Khu B, Rãnh 2 | Dự phòng |
| 3 | MN003 | 15 | 2024-03-10 | 2027-03-10 | Mới | Khu C, Rãnh 3 | Dùng cho dự án Y |
| 4 | MN004 | 20 | 2024-04-05 | 2027-04-05 | Tốt | Khu D, Rãnh 4 | Dùng cho dự án Z |
| 5 | MN005 | 22 | 2024-05-01 | 2028-05-01 | Tốt | Khu E, Rãnh 5 | Dự phòng |
| 6 | MN006 | 18 | 2024-06-01 | 2028-06-01 | Mới | Khu F, Rãnh 6 | Dùng cho dự án W |
| 7 | MN007 | 25 | 2024-06-10 | 2028-06-10 | Tốt | Khu G, Rãnh 7 | Dự phòng |
| 8 | MN008 | 30 | 2024-06-15 | 2028-06-15 | Mới | Khu H, Rãnh 8 | Dùng cho dự án V |
Theo bảng kiểm kê, tổng số lượng máy nhám hiện tại trong kho là 205 chiếc. Đa số máy nhám đều ở tình trạng tốt và mới, chỉ có một số ít đã qua sử dụng. Đặc biệt, các máy nhám này được phân loại theo từng khu vực cụ thể trong kho, giúp việc tìm kiếm và quản lý trở nên dễ dàng hơn. Một số máy nhám đã được gán cho các dự án cụ thể, trong khi những chiếc khác đang được giữ làm dự phòng.


| STT | Chủ Đề | Mô Tả Ý Tưởng | Màu Sắc | Phụ Kiện | Trang Điểm | Phong Cách | Thời Gian | Địa Điểm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lễ cưới truyền thống Việt Nam | Cô dâu mặc áo dài đỏ thêu hoa vàng, chú rể mặc vest đen | Đỏ, đen, vàng | Vòng nguyệt quế, vòng cổ, hoa tai | Nhẹ nhàng, tự nhiên | Truyền thống | Buổi sáng | Nhà thờ họ, sân khấu | Cần chuẩn bị trước ít nhất 3 tháng |
| 2 | Lễ cưới theo phong cách hiện đại | Cô dâu mặc váy trắng lấp lánh, chú rể mặc vest xanh dương | Trắng, xanh dương | Vòng cổ bạc, đồng hồ, giày cao gót | Sáng tạo, cá nhân hóa | Hiện đại | Buổi tối | Nhà hàng sang trọng, bãi biển | Cần thuê nhà thiết kế riêng |
| 3 | Lễ cưới chủ đề vintage | Cô dâu và chú rể mặc trang phục thập kỷ 50 | Kem, hồng pastel | Kính mắt mèo, túi xách da, giày da | Vintage, cổ điển | Vintage | Chiều | Công viên, vườn hoa | Cần tìm kiếm các cửa hàng đồ cổ |
Bảng trên liệt kê ba ý tưởng thời trang cho đám cưới với những chủ đề khác nhau: truyền thống Việt Nam, hiện đại và vintage. Mỗi ý tưởng đều có màu sắc, phụ kiện, trang điểm phù hợp cùng phong cách riêng biệt. Thời gian và địa điểm tổ chức cũng được cân nhắc để phù hợp với từng chủ đề. Đặc biệt, bảng này còn cung cấp thông tin về thời gian chuẩn bị cần thiết và một số lưu ý khi thực hiện ý tưởng.


Dưới đây là bảng "Danh sách chư Tăng Ni tham gia An cư" theo yêu cầu:
| STT | Tên Tăng Ni | Tuổi | Chùa | Thời gian An cư | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thượng tọa Thích Minh Châu | 54 | Chùa Bộc | 20/06 - 20/09 | Đang thực hiện |
| 2 | Đại đức Thích Nhật Từ | 45 | Chùa Giác Ngộ | 20/06 - 20/09 | Đang thực hiện |
| 3 | Sư cô Thích nữ Diệu Liên | 40 | Chùa Linh Sơn | 20/06 - 20/09 | Đang thực hiện |
| 4 | Đại đức Thích Huệ Đăng | 38 | Chùa Một Cột | 20/06 - 20/09 | Đang thực hiện |
| 5 | Sư cô Thích nữ Như Nguyệt | 35 | Chùa Bát Nhã | 20/06 - 20/09 | Đang thực hiện |
| 6 | Thượng tọa Thích Thanh Phong | 50 | Chùa Bà Đen | 20/06 - 20/09 | Đang thực hiện |
Qua bảng thông tin trên, ta thấy có tổng cộng 6 vị Tăng Ni từ nhiều chùa khác nhau đang thực hiện nghi thức An cư từ ngày 20 tháng 6 đến 20 tháng 9. Độ tuổi của các vị dao động từ 35 đến 54, cho thấy sự tham gia đa dạng từ các thế hệ trong giới tăng ni. Tất cả đều đang ở trạng thái thực hiện, cho thấy nghi lễ An cư đang diễn ra một cách nghiêm túc và trang trọng.


|STT| Đội Bóng | Năm Bắt Đầu Huấn Luyện | Thành Tích Chú ý |
|---|-----------------|---------------------|------------------|
|1| Atlético Madrid | 2011                | Vô địch La Liga 2013-14, 2020-21; Á quân Champions League 2013-14, 2015-16 |
|2| River Plate     | 2006                | Vô địch Copa Libertadores 2008 (dưới vai trò tạm quyền) |
|3| Estudiantes     | 2006                | Vô địch Copa Libertadores 2009 |
|4| Racing Club     | 2005                | Không có thành tích đáng chú ý |
Bảng trên liệt kê các đội bóng mà HLV Diego Simeone đã dẫn dắt trong sự nghiệp của mình. Ông bắt đầu từ Racing Club vào năm 2005 nhưng không đạt được nhiều thành công. Đến năm 2006, Simeone chuyển sang dẫn dắt Estudiantes và River Plate, nơi ông đã giành chiến thắng tại Copa Libertadores năm 2009 và 2008 (tạm quyền). Nhưng đỉnh cao nhất trong sự nghiệp huấn luyện của Simeone là khi ông dẫn dắt Atlético Madrid, giúp đội bóng này giành chức vô địch La Liga hai lần vào các mùa giải 2013-14 và 2020-21, cũng như lọt vào trận chung kết Champions League hai lần.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Kích thước phòng tắm | Sở thích cá nhân | Ngân sách dự kiến | Thời gian liên hệ | Ghi chú | Trạng thái |
|-----|----------------|----------------|-------|----------------------|------------------|------------------|------------------|--------|------------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321     | a@gmail.com | 4m x 5m              | Kiểu cách hiện đại | 50 triệu         | 2024-06-20      | Không có | Chưa xử lý |
| 2   | Bùi Thị B      | 0912345678     | b@gmail.com | 3m x 4m              | Kiểu cách cổ điển | 70 triệu         | 2024-06-19      | Yêu cầu tư vấn thêm về thiết bị | Đang xử lý |
| 3   | Lê Minh C      | 0901234567     | c@gmail.com | 5m x 5m              | Kiểu cách tối giản | 100 triệu        | 2024-06-18      | Cần báo giá chi tiết | Đã xử lý |
| 4   | Trần Thị D     | 0998765432     | d@gmail.com | 4m x 4m              | Kiểu cách sang trọng | 150 triệu       | 2024-06-17      | Không có | Chưa xử lý |
| 5   | Phạm Văn E     | 0987654321     | e@gmail.com | 3m x 3m              | Kiểu cách trẻ trung | 30 triệu         | 2024-06-16      | Cần tư vấn về màu sắc | Đang xử lý |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678     | f@gmail.com | 5m x 3m              | Kiểu cách nghệ thuật | 120 triệu        | 2024-06-15      | Không có | Đã xử lý |
| 7   | Trần Văn G     | 0901234567     | g@gmail.com | 4m x 5m              | Kiểu cách truyền thống | 80 triệu        | 2024-06-14      | Cần tư vấn về vật liệu | Chưa xử lý |
Bảng thông tin trên cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và sở thích của khách hàng. Có những người yêu thích phong cách hiện đại, tối giản hoặc truyền thống, với ngân sách từ thấp đến cao. Điều này đòi hỏi chúng ta phải linh hoạt trong việc tư vấn và cung cấp dịch vụ để đáp ứng đúng nhu cầu của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng liên quan đến việc mua trái phiếu chính phủ:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Trái Phiếu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua 500 triệu đồng trái phiếu kỳ hạn 5 năm | Thỏa mãn với lãi suất và thời gian đáo hạn |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Mua 200 triệu đồng trái phiếu kỳ hạn 3 năm | Yêu cầu thêm thông tin về rủi ro và lợi nhuận |
| 3 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0998765432 | Mua 1 tỷ đồng trái phiếu kỳ hạn 10 năm | Đang chờ đợi cập nhật lãi suất mới nhất |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0912345678 | Mua 300 triệu đồng trái phiếu kỳ hạn 2 năm | Cần tư vấn về cách thức thanh toán |
| 5 | Hoàng Anh E | hoanganhe@gmail.com, 0998765432 | Mua 800 triệu đồng trái phiếu kỳ hạn 7 năm | Đánh giá cao dịch vụ hỗ trợ từ công ty |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu đầu tư trái phiếu chính phủ của khách hàng. Mỗi khách hàng đều có mức đầu tư và kỳ hạn trái phiếu khác nhau. Đồng thời, phản hồi từ khách hàng cho thấy họ rất quan tâm đến lãi suất, rủi ro, lợi nhuận cũng như cách thức thanh toán. Điều này giúp công ty hiểu rõ hơn về mong muốn của khách hàng để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Chi tiết đặt phòng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Đặt Phòng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Ngày Đến | Ngày Đi | Loại Phòng | Số Người | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | -------- | ------- | ---------- | --------- | ----------- |
| 1   | DP001        | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | 2024-06-21 | 2024-06-25 | Deluxe     | 2          | Đã Xác Nhận |
| 2   | DP002        | Lê Thị B       | 0912345678    | 2024-06-22 | 2024-06-26 | Suite      | 3          | Đang Xử Lý |
| 3   | DP003        | Trần Văn C     | 0987654321    | 2024-06-23 | 2024-06-27 | Standard   | 2          | Đã Hủy     |
| 4   | DP004        | Hoàng Thị D   | 0912345678    | 2024-06-24 | 2024-06-28 | Deluxe     | 2          | Đã Xác Nhận |
| 5   | DP005        | Nguyễn Văn E   | 0987654321    | 2024-06-25 | 2024-06-29 | Suite      | 4          | Đang Xử Lý |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng tên Nguyễn Văn A và Hoàng Thị D đã xác nhận đặt phòng loại Deluxe cho hai người. Trong khi đó, Lê Thị B và Nguyễn Văn E đang trong quá trình xử lý đơn đặt phòng loại Suite cho ba và bốn người tương ứng. Đặc biệt, Trần Văn C đã hủy đơn đặt phòng loại Standard cho hai người.


Dưới đây là bảng "Hướng dẫn Sử dụng Insulin" theo yêu cầu:
|STT|Loại Insulin|Thời gian khởi đầu|Đỉnh hoạt động|Thời gian hoạt động|Lượng tiêm|Vị trí tiêm|Chú ý|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Rapid-acting|15-60 phút|1-3 giờ|3-4 giờ|Theo chỉ định của bác sĩ|Bụng, đùi, cánh tay|Không dùng nếu đang có dấu hiệu hạ đường huyết.|
|2|Short-acting|30-60 phút|2-3 giờ|3-6 giờ|Theo chỉ định của bác sĩ|Bụng, đùi, cánh tay|Nên tiêm trước bữa ăn 30 phút.|
|3|Intermediate-acting|2-4 giờ|4-12 giờ|12-18 giờ|Theo chỉ định của bác sĩ|Bụng, đùi, cánh tay, mông|Cần tuân thủ lịch tiêm cố định.|
|4|Long-acting|1-3 giờ|Steady (không có đỉnh)|24 giờ|Theo chỉ định của bác sĩ|Bụng, đùi, cánh tay, mông|Không nên tiêm vào vùng bụng nếu gần bữa ăn.|
|5|Ultra long-acting|3-4 giờ|Steady (không có đỉnh)|24-36 giờ|Theo chỉ định của bác sĩ|Bụng, đùi, cánh tay, mông|Tiêm một lần mỗi ngày vào cùng một thời điểm.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc sử dụng insulin, bao gồm loại insulin, thời gian khởi đầu hoạt động, đỉnh hoạt động, thời gian hoạt động, vị trí tiêm và lưu ý khi sử dụng. Mỗi loại insulin có đặc tính riêng, do đó người bệnh cần tuân thủ đúng hướng dẫn của bác sĩ để đạt được hiệu quả điều trị tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quảng cáo và Tiếp thị" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Tên Chiến Dịch | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Nội Dung Quảng Cáo | Số Lượng Khách Hàng Phản Hồi | Tỷ Lệ Chuyển Đổi |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ----------------------------- | ---------------- |
| 1   | 2024-06-01    | 2024-06-30    | Mùa hè Sôi Động | Kem Trái Cây      | "Hãy thưởng thức hương vị mùa hè trong từng viên kem trái cây của chúng tôi." | 500                        | 15%                          |
| 2   | 2024-05-15    | 2024-06-15    | Siêu Khuyến Mại | Áo Khoác Mùa Đông | "Mua áo khoác mùa đông, nhận ngay ưu đãi khủng." | 800                         | 20%                          |
| 3   | 2024-06-05    | 2024-07-05    | Giảm Giá Siêu Sốc | Điện Thoại       | "Đón đầu công nghệ với những chiếc điện thoại mới nhất từ chúng tôi." | 1200                       | 25%                          |
| 4   | 2024-06-10    | 2024-06-20    | Ngày Của Cha   | Đồng Hồ           | "Biểu tượng cho sự trân trọng và tình yêu dành cho cha." | 600                         | 18%                          |
| 5   | 2024-06-20    | 2024-07-20    | Mua Sắm Online | Tất Cả Sản Phẩm  | "Mua sắm online ngay hôm nay để tận hưởng những ưu đãi tuyệt vời." | 1500                       | 30%                          |
| 6   | 2024-06-25    | 2024-07-25    | Mừng Quốc Khánh | Quần Jean        | "Chúng tôi tự hào mang đến cho bạn những bộ quần jean chất lượng cao." | 700                        | 22%                          |
| 7   | 2024-06-30    | 2024-07-30    | Mua 1 Tặng 1   | Nước Hoa          | "Mua một chai nước hoa, tặng thêm một chai cùng loại." | 900                         | 28%                          |
| 8   | 2024-06-15    | 2024-07-15    | Mùa Hè Sáng Tạo | Sách Trẻ Em      | "Khám phá thế giới qua những trang sách đầy màu sắc." | 400                         | 12%                          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các chiến dịch quảng cáo và tiếp thị mà công ty đã thực hiện. Có thể thấy, chiến dịch "Mua Sắm Online" có tỷ lệ chuyển đổi cao nhất (30%) và cũng thu hút được nhiều khách hàng phản hồi nhất (1500 người). Điều này cho thấy hiệu quả của việc áp dụng mô hình mua sắm trực tuyến trong chiến lược kinh doanh. Ngược lại, chiến dịch "Mùa Hè Sáng Tạo" dành cho sách trẻ em lại không đạt được kết quả tốt như mong đợi, với tỷ lệ chuyển đổi chỉ 12%.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đánh giá và phân loại hàng hóa | Hiểu rõ hơn về loại, số lượng hàng hóa để quản lý hiệu quả | Tháng 6-2024 |
| 2 | Cải tiến hệ thống lưu trữ | Tối ưu không gian kho, giảm thiểu chi phí lưu trữ | Tháng 7-2024 |
| 3 | Tích hợp công nghệ tự động hóa | Giảm bớt nhân lực, tăng tốc độ xử lý | Tháng 8-2024 |
| 4 | Đào tạo nhân viên | Nâng cao kỹ năng, hiểu biết về quy trình quản lý kho | Tháng 9-2024 |
| 5 | Kiểm kê định kỳ | Đảm bảo tính chính xác của dữ liệu kho | Mỗi quý một lần |
| 6 | Xây dựng hệ thống báo cáo | Theo dõi, đánh giá hiệu suất hoạt động kho | Tháng 10-2024 |
| 7 | Phân tích và dự đoán nhu cầu | Dự đoán xu hướng thị trường, chuẩn bị nguồn cung ứng phù hợp | Tháng 11-2024 |
| 8 | Đánh giá và cải tiến liên tục | Đảm bảo quy trình luôn tối ưu, hiệu quả | Cuối năm 2024 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết nhằm nâng cao hiệu quả quản lý kho. Từ việc đánh giá và phân loại hàng hóa, cải tiến hệ thống lưu trữ đến việc tích hợp công nghệ tự động hóa, tất cả đều được lên lịch cụ thể. Đặc biệt, việc đào tạo nhân viên và kiểm kê định kỳ là những yếu tố quan trọng giúp đảm bảo chất lượng dịch vụ. Cuối cùng, việc phân tích và dự đoán nhu cầu cũng như đánh giá và cải tiến liên tục sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt được xu hướng thị trường và tối ưu hóa quy trình hoạt động.


| Màu sắc | Ý nghĩa biểu tượng | Cảm xúc tạo ra | Phù hợp với không gian | Tác động đến tâm lý | Gợi ý phối màu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đỏ | Năng lượng, tình yêu, sự sống | Hứng khởi, đam mê | Phòng khách, phòng ăn | Tăng cường sự tập trung, kích thích cảm giác | Kèm với màu trắng hoặc xám để cân bằng |
| Xanh lá cây | Sự sống, tự nhiên, hòa bình | Thư giãn, yên tĩnh | Phòng ngủ, phòng làm việc | Giúp giảm căng thẳng, mệt mỏi | Kết hợp với màu be hoặc nâu đất |
| Vàng | Sáng tạo, hạnh phúc, ấm áp | Hạnh phúc, lạc quan | Phòng khách, phòng trẻ em | Tạo cảm giác vui vẻ, thân thiện | Phối cùng màu xanh dương hoặc xanh lá cây |
| Xanh dương | Bình yên, tin cậy, thanh thản | Lạc quan, yên bình | Phòng ngủ, phòng tắm | Giúp thư giãn, giảm stress | Kết hợp với màu trắng hoặc màu be |
| Cam | Năng lượng, sáng tạo, ấm áp | Hứng khởi, nhiệt huyết | Phòng khách, phòng trẻ em | Tăng cường sự sáng tạo, năng lượng | Phối cùng màu xám hoặc màu xanh lá cây |
| Trắng | Sạch sẽ, tinh khôi, nhẹ nhàng | Thanh khiết, tươi mới | Mọi không gian trong nhà | Tạo cảm giác rộng rãi, thoáng đãng | Phối cùng bất kỳ màu nào |
Bảng trên cho thấy ý nghĩa biểu tượng của các màu sắc thường dùng trong việc phối màu sơn nhà. Mỗi màu sắc đều mang lại những cảm xúc và tác động tâm lý khác nhau. Chẳng hạn, màu đỏ thể hiện năng lượng và đam mê, phù hợp với những không gian cần sự tập trung như phòng khách hoặc phòng ăn. Ngược lại, màu xanh lá cây mang lại cảm giác thư giãn và yên bình, rất thích hợp cho phòng ngủ hay phòng làm việc. Việc hiểu rõ ý nghĩa của từng màu sắc sẽ giúp bạn lựa chọn được màu sơn phù hợp nhất với không gian và mục đích sử dụng của mình.


|   Mảng công việc   |    Tình huống xấu nhất    |  Kế hoạch ứng phó  |  Thời gian thực hiện  |  Trách nhiệm  |  Kết quả mong muốn  |
|---------------------|---------------------------|---------------------|-----------------------|---------------|---------------------|
| Tài chính           | Sụt giảm doanh thu đột ngột | Xây dựng quỹ dự phòng, cắt giảm chi phí không cần thiết, tái cơ cấu nợ | Ngay lập tức và liên tục | Bộ phận tài chính | Giữ vững tình hình tài chính, đảm bảo đủ vốn lưu động |
| Kho hàng             | Hết hàng hoặc quá tải kho | Duy trì mức tồn kho tối thiểu, tối ưu hóa quản lý kho, tăng cường nguồn cung cấp | Ngay lập tức và liên tục | Phòng mua hàng và kho | Bảo đảm cung cấp hàng hóa ổn định, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc thừa kho |
| Khách hàng           | Mất khách hàng lớn       | Xây dựng mối quan hệ với khách hàng tiềm năng, đa dạng hóa danh mục khách hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ | Ngay lập tức và liên tục | Phòng kinh doanh và chăm sóc khách hàng | Giữ chân khách hàng hiện tại, thu hút thêm khách hàng mới |
Bảng trên mô tả cách ứng phó với những tình huống xấu nhất có thể xảy ra trong các mảng công việc chính của doanh nghiệp. Mỗi kế hoạch đều được thực hiện ngay lập tức và liên tục, nhằm giảm thiểu rủi ro và tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh. Đặc biệt, việc phân chia trách nhiệm cụ thể giúp đảm bảo rằng mọi người đều biết rõ vai trò của mình trong việc thực hiện kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Đánh giá Thái độ, Giao tiếp và Y Đức" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân viên | Điểm số Thái độ | Điểm số Giao tiếp | Điểm số Y Đức | Trung bình | Xếp hạng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------ | -------------- | --------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 9                | 8                  | 9              | 8.67      | Tốt      | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp |
| 2   | Lê Thị B      | 8                | 9                  | 8              | 8.33      | Khá     | Tốt trong việc duy trì y đức |
| 3   | Trần Văn C    | 7                | 7                  | 7              | 7         | Trung bình | Cần nâng cao cả thái độ và giao tiếp |
| 4   | Phạm Thị D    | 8                | 8                  | 9              | 8.33      | Khá     | Rất tốt trong việc giữ gìn y đức |
| 5   | Hoàng Văn E   | 9                | 9                  | 8              | 8.67      | Tốt     | Xuất sắc trong kỹ năng giao tiếp |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 7                | 8                  | 7              | 7.33      | Trung bình | Cần cải thiện thái độ làm việc |
| 7   | Bùi Văn G     | 8                | 7                  | 8              | 7.67      | Trung bình | Cần nâng cao kỹ năng giao tiếp |
| 8   | Lê Thị H      | 9                | 9                  | 9              | 9         | Xuất sắc | Xuất sắc trong mọi mặt |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 8                | 7                  | 8              | 7.67      | Trung bình | Cần cải thiện cả thái độ và giao tiếp |
Theo bảng đánh giá trên, nhân viên H có điểm số trung bình cao nhất với 9 điểm, thể hiện sự xuất sắc trong thái độ làm việc, kỹ năng giao tiếp và y đức. Nhân viên A và E cũng đạt kết quả tốt khi điểm số trung bình của họ đều ở mức 8.67. Trong khi đó, nhân viên C, F, G và I cần phải cải thiện nhiều hơn nữa để đạt được kết quả tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý bảo trì" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Thiết Bị | Ngày Bảo Trì | Vấn Đề Xử Lý | Chi Phí (VND) | Người Thực Hiện |
|---|----------|--------------|---------------|----------------|------------------|
|1  | Máy In A | 2024-06-01   | Thay mực in   | 500,000        | Nguyễn Văn A     |
|2  | Máy Tính B| 2024-06-03   | Cài đặt phần mềm mới | 0             | Lê Thị B         |
|3  | Máy Lạnh C| 2024-06-05   | Sửa chữa hỏng hóc | 1,000,000     | Trần Văn C       |
|4  | Máy Fax D| 2024-06-10   | Thay bộ phận hỏng | 300,000       | Phạm Thị D       |
|5  | Máy Photocopy E| 2024-06-15 | Thay drum máy | 2,000,000    | Nguyễn Văn E     |
|6  | Máy Scan F| 2024-06-20   | Kiểm tra định kỳ | 0             | Đặng Thị F       |
Bảng trên cho thấy lịch sử bảo trì và sửa chữa của từng thiết bị trong văn phòng từ đầu tháng 6 đến nay. Có thể thấy, các hoạt động bảo dưỡng chủ yếu tập trung vào việc thay thế linh kiện hỏng hoặc cài đặt phần mềm mới. Đặc biệt, chi phí bảo dưỡng cao nhất dành cho máy lạnh và máy photocopy do phải thay thế những bộ phận quan trọng.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý tài chính cho cửa hàng hoa:
| Ngày       | Chi phí     | Doanh thu   | Lợi nhuận |
|------------|-------------|-------------|------------|
| 2024-06-01 | 5,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 2024-06-05 | 3,500,000 VND | 8,000,000 VND | 4,500,000 VND |
| 2024-06-10 | 4,000,000 VND | 9,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 2024-06-15 | 4,500,000 VND | 11,000,000 VND | 6,500,000 VND |
| 2024-06-20 | 5,500,000 VND | 12,000,000 VND | 6,500,000 VND |
| 2024-06-25 | 6,000,000 VND | 13,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| 2024-06-30 | 6,500,000 VND | 14,000,000 VND | 7,500,000 VND |


Dưới đây là bảng "Giao dịch BHXH, BHYT" với 6 cột và 6 dòng:
| STT | Mã số người tham gia | Tên người tham gia | Loại giao dịch | Số tiền | Ngày giao dịch |
| --- | --------------------- | ------------------- | -------------- | -------- | -------------- |
| 1   | 0001                  | Nguyễn Văn A        | Nộp BHXH       | 500000   | 2024-06-15     |
| 2   | 0002                  | Lê Thị B            | Trả BHYT       | -300000  | 2024-06-16     |
| 3   | 0003                  | Trần Văn C          | Nộp BHXH       | 700000   | 2024-06-17     |
| 4   | 0004                  | Đặng Thị D          | Trả BHYT       | -200000  | 2024-06-18     |
| 5   | 0005                  | Phạm Văn E          | Nộp BHXH       | 600000   | 2024-06-19     |
| 6   | 0006                  | Ngô Thị F           | Trả BHYT       | -400000  | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy thông tin về các giao dịch liên quan đến Bảo hiểm xã hội (BHXH) và Bảo hiểm y tế (BHYT) trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng, số lượng người nộp BHXH nhiều hơn so với số lượng người nhận lại từ BHYT. Tổng số tiền đã nộp vào BHXH trong tuần này là 1.800.000 đồng, trong khi tổng số tiền trả lại qua BHYT là -900.000 đồng.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Phân tích chênh lệch | Hành động điều chỉnh | Thời gian thực hiện |
| --- | ---------------- | -------------- | --------------- | ------------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Nâng cao hiệu suất sản xuất | 500,000,000 VND | 480,000,000 VND | Tiết kiệm 20,000,000 VND | Tiếp tục tối ưu quy trình | 2024-07-01 |
| 2   | Cải tiến chất lượng sản phẩm | 300,000,000 VND | 320,000,000 VND | Thất thoát 20,000,000 VND | Kiểm soát chặt chẽ hơn nguồn cung nguyên liệu | 2024-07-15 |
| 3   | Tối ưu hóa chi phí vận chuyển | 200,000,000 VND | 190,000,000 VND | Tiết kiệm 10,000,000 VND | Tiếp tục tìm kiếm đối tác vận chuyển hợp lý | 2024-08-01 |
| 4   | Giảm thiểu chi phí bảo dưỡng | 100,000,000 VND | 110,000,000 VND | Thất thoát 10,000,000 VND | Đào tạo nhân viên về kỹ năng tự bảo dưỡng | 2024-08-15 |
| 5   | Tăng cường quảng bá sản phẩm | 400,000,000 VND | 420,000,000 VND | Thất thoát 20,000,000 VND | Xem xét lại chiến lược marketing | 2024-09-01 |
| 6   | Cải thiện hệ thống kho | 150,000,000 VND | 140,000,000 VND | Tiết kiệm 10,000,000 VND | Tiếp tục nâng cấp hệ thống quản lý kho | 2024-09-15 |
| 7   | Tăng cường đào tạo nhân sự | 250,000,000 VND | 260,000,000 VND | Thất thoát 10,000,000 VND | Xem xét lại chương trình đào tạo | 2024-10-01 |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Mức Trữ An Toàn | Chất Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh quy nguyên kem | 250 hộp | 300 hộp | Tốt | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Đủ |
| SP002 | Sữa tươi không đường | 120 chai | 200 chai | Tốt | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Thiếu |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 80 gói | 100 gói | Cao | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Đủ |
| SP004 | Bột mỳ đa dụng | 300 bịch | 400 bịch | Tốt | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Thiếu |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, sản phẩm SP002 (Sữa tươi không đường) và SP004 (Bột mỳ đa dụng) đang dưới mức trự an toàn, cần phải đặt hàng bổ sung để đảm bảo đủ cung cấp. Ngược lại, hai mặt hàng còn lại đều ở mức ổn định. Đặc biệt, chất lượng của tất cả các mặt hàng đều tốt, điều này chứng tỏ công tác kiểm soát chất lượng được thực hiện nghiêm ngặt.


| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi tiêu | Loại hóa đơn | Trạng thái thanh toán | Ngân sách dự kiến | Ngân sách còn lại | Ghi chú |
|------|-------|----------|---------|-------------|---------------------|-----------------|------------------|--------|
| 20/6 | Lương tháng 6 | 30,000,000 VND | - | - | Đã nhận | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | Thu nhập ổn định từ công việc chính. |
| 21/6 | Hóa đơn điện nước | - | 2,000,000 VND | Điện nước | Chưa thanh toán | 15,000,000 VND | 8,000,000 VND | Cần thanh toán ngay để tránh bị cắt dịch vụ. |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính khu vực" theo yêu cầu:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Thuế |
|-------|-----------|---------|-----------|------|
| 01    | 250,000   | 180,000 | 70,000    | 14,000 |
| 02    | 260,000   | 190,000 | 70,000    | 14,000 |
| 03    | 270,000   | 200,000 | 70,000    | 14,000 |
| 04    | 280,000   | 210,000 | 70,000    | 14,000 |
| 05    | 290,000   | 220,000 | 70,000    | 14,000 |
| 06    | 300,000   | 230,000 | 70,000    | 14,000 |
| 07    | 310,000   | 240,000 | 70,000    | 14,000 |
| 08    | 320,000   | 250,000 | 70,000    | 14,000 |
| 09    | 330,000   | 260,000 | 70,000    | 14,000 |
Theo bảng trên, thu nhập hàng tháng của khu vực đang tăng dần từ 250,000 lên 330,000. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ổn định ở mức 70,000 mỗi tháng. Điều này cho thấy hiệu suất tài chính của khu vực đang được quản lý tốt, với mức thuế ổn định ở 14,000.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo định dạng yêu cầu:
| STT | Tên Học Sinh/Sinh Viên | Điểm Trung Bình | Kỹ Năng Tiếng Anh | Kỹ Năng Máy Tính | Mục Tiêu Học Tập | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | --------------- | ----------------- | ---------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A           | 8.5             | Cao               | Trung bình       | Đạt điểm cao   | Cần cải thiện kỹ năng máy tính |
| 2   | Trần Thị B            | 7.0             | Trung bình        | Cao              | Chuẩn bị cho kỳ thi TOEIC | Cần tập trung vào việc nâng cao tiếng Anh |
| 3   | Lê Minh C             | 9.2             | Cao               | Cao              | Chuẩn bị hồ sơ du học | Học sinh xuất sắc, không cần ghi chú |
| 4   | Phạm Thị D            | 6.5             | Thấp              | Trung bình       | Nâng cao điểm tổng kết | Cần hỗ trợ toàn diện |
| 5   | Hoàng Văn E           | 8.0             | Trung bình        | Trung bình       | Nâng cao kỹ năng mềm | Cần tập trung vào việc phát triển kỹ năng mềm |
| 6   | Nguyễn Thị F          | 7.8             | Cao               | Thấp             | Chuẩn bị cho kỳ thi IELTS | Cần cải thiện kỹ năng sử dụng máy tính |
| 7   | Trần Anh G            | 9.5             | Cao               | Cao              | Chuẩn bị cho kỳ thi GMAT | Học sinh xuất sắc, không cần ghi chú |


| Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng Phản Hồi | Sự Kiện Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Đã Xác Nhận Tham Dự | Lễ Kỷ Niệm 10 Năm Công Ty | Khách Hàng Là Diễn Giả Chuyên Nghiệp, Yêu Cầu Có Phòng Ngủ Riêng |
| Bùi Thị B | 2024-06-16 | Chưa Phản Hồi | Hội Thảo Về Công Nghệ | Khách Hàng Cần Thông Tin Chi Tiết Hơn Về Lịch Trình Sự Kiện |
| Trần Quốc C | 2024-06-17 | Từ Chối | Triển Lãm Sản Phẩm Mới | Khách Hàng Đang Bận Rộn Với Các Công Việc Cá Nhân |
| Lê Thị D | 2024-06-18 | Đã Xác Nhận Tham Dự | Buổi Ra Mắt Sách Mới | Khách Hàng Muốn Biết Vị Trí Ghế Của Họ |
| Phạm Văn E | 2024-06-19 | Đang Xem Xét | Lễ Khai Trương Cửa Hàng | Khách Hàng Đề Xuất Có Thể Mang Theo Người Nhà |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý khách hàng liên quan đến các sự kiện. Chúng ta có thể thấy rằng không phải tất cả khách hàng đều phản hồi ngay lập tức và một số người còn từ chối tham dự. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Lê Thị D đã xác nhận tham dự nhưng họ cũng đưa ra những yêu cầu cụ thể. Điều này cho thấy chúng ta cần tiếp tục theo dõi và cập nhật tình hình để đảm bảo mọi người đều hài lòng với sự phục vụ của chúng ta.


Dưới đây là bảng "Quản lý Quảng cáo Thưởng" theo yêu cầu:
| ID Quảng cáo | Tên Quảng cáo | Số lần hiển thị | Lượng chuyển đổi |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Quần Jean Nam Mùa Hè | 12,500 | 350 |
| 002 | Áo Sơ Mi Nữ Thu Đông | 10,000 | 280 |
| 003 | Giày Sneaker Unisex | 15,000 | 450 |
| 004 | Váy Dài Nữ Mùa Hè | 9,000 | 220 |
| 005 | Áo Khoác Nam Thu Đông | 11,000 | 300 |
| 006 | Dép Xỏ Ngón Nữ | 8,000 | 180 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, quảng cáo số 003 (Giày Sneaker Unisex) có số lượng hiển thị cao nhất với 15,000 lần và cũng đạt được lượng chuyển đổi cao nhất là 450. Điều này cho thấy sản phẩm này thu hút sự chú ý của khách hàng và hiệu quả trong việc thúc đẩy mua hàng. Trái lại, quảng cáo số 006 (Dép Xỏ Ngón Nữ) dù được hiển thị ít hơn nhưng tỷ lệ chuyển đổi khá ổn định.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Mục Đích Sử Dụng | Giá Trị (VND) | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------------- | --------- | --------------- | ------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Thuyền Kayak | 50       | 2024-06-01    | 2024-07-01              | Tốt       | Dịch vụ du lịch  | 50,000,000   | Nguyễn A      |        |
| 2   | Snorkel      | 100      | 2024-05-15    | 2024-08-15              | Tốt       | Dịch vụ lặn biển | 20,000,000   | Lê B          |        |
| 3   | Máy ảnh Ngụy trang | 10 | 2024-06-10   | 2024-09-10              | Tốt       | Nghiên cứu động vật | 150,000,000  | Trần C        |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho tại Cù Lao Chàm. Có ba loại hàng hóa chính được lưu trữ: Thuyền Kayak, Snorkel và Máy ảnh ngụy trang dùng để nghiên cứu động vật. Tất cả đều trong tình trạng tốt, sẵn sàng phục vụ nhu cầu của khách du lịch hoặc hoạt động bảo tồn. Mỗi mặt hàng đều có người quản lý cụ thể, đảm bảo việc theo dõi và kiểm soát được thực hiện một cách chính xác.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày liên hệ | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Khách hàng đang tìm hiểu về sản phẩm công nghệ thông tin, quan tâm đến dịch vụ quản lý dữ liệu. |
| 002 | Lê Thị B | 2024-06-16 | Khách hàng cần tư vấn về giải pháp an ninh mạng cho doanh nghiệp nhỏ của mình. |
| 003 | Trần Văn C | 2024-06-17 | Khách hàng quan tâm đến việc nâng cấp hệ thống phần mềm quản lý tại công ty. |
| 004 | Đặng Thị D | 2024-06-18 | Khách hàng muốn tìm hiểu thêm về các dịch vụ cloud computing. |
| 005 | Phạm Văn E | 2024-06-19 | Khách hàng đang tìm kiếm một nhà cung cấp dịch vụ hosting đáng tin cậy. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 khách hàng tiềm năng mà chúng ta đã liên hệ từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu và mối quan tâm riêng về các sản phẩm và dịch vụ công nghệ thông tin. Điều này giúp chúng ta xác định được hướng tiếp cận cụ thể với từng khách hàng để tăng cơ hội hợp tác.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa lễ vật:
| Mã Lễ Vật | Tên Lễ Vật       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hạn Dùng   | Nhà Cung Cấp        | Ghi Chú                |
|-----------|------------------|----------|-----------------|-----------------|---------------------|------------------------|
| LV001     | Trái cây tươi    | 500 kg   | 2024-06-10      | 2024-06-30      | Nông trại Xanh      | Chất lượng tốt         |
| LV002     | Rượu vang đỏ     | 200 chai | 2024-06-05      | 2027-06-05      | Công ty Rượu Thượng Đế | Phù hợp cho các sự kiện |
| LV003     | Sô cô la hảo hạng | 300 hộp  | 2024-06-15      | 2025-06-15      | Cửa hàng Sô cô la Paris| Phù hợp làm quà tặng   |
| LV004     | Bánh mỳ          | 1000 cái | 2024-06-20      | 2024-06-22      | Nhà hàng Bánh Mỳ Pháp| Chất lượng cao         |
| LV005     | Kem tươi          | 200 lít  | 2024-06-18      | 2024-06-25      | Nhà máy Kem Việt Nam | Cần bảo quản lạnh       |
| LV006     | Trà xanh         | 100 kg   | 2024-06-01      | 2025-06-01      | Trang trại Trà Thái Nguyên| Ngọt tự nhiên |
| LV007     | Bia hơi           | 500 lon  | 2024-06-19      | 2024-06-26      | Nhà máy Bia Hà Nội   | Phù hợp cho mùa hè    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng lễ vật đang được lưu trữ trong kho. Có thể thấy, số lượng và ngày hạn sử dụng của từng mặt hàng đều được ghi rõ ràng. Đặc biệt, một số mặt hàng như kem tươi cần phải được bảo quản ở nhiệt độ thấp để đảm bảo chất lượng. Các nhà cung cấp cũng đa dạng từ nông trại đến nhà máy lớn.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu bệnh nhân uống rượu quá mức" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Giới Tính | Tuổi | Số Lượng Rượu Uống Trung Bình / Ngày (ml) | Tình Trạng Sức Khỏe | Chẩn Đoán | Thời Gian Theo Dõi (Tháng) | Số Lượng Cố Vụ Nôn Mệt | Số Lượng Cố Vụ Nhập Viện |
|---------------|-----------|------|----------------------------------------|---------------------|---------|--------------------------|-----------------------|-----------------------------|
| 001           | Nam       | 45   | 200                                    | Kém                 | Rối Loạn Gan | 12                       | 10                    | 3                           |
| 002           | Nữ        | 32   | 150                                    | Tốt                 | Không Có Chẩn Đoán | 6                        | 2                     | 0                           |
| 003           | Nam       | 58   | 300                                    | Rất Kém             | Viêm Tim | 24                       | 20                    | 5                           |
| 004           | Nữ        | 29   | 100                                    | Tốt                 | Không Có Chẩn Đoán | 18                       | 3                     | 1                           |
| 005           | Nam       | 42   | 250                                    | Kém                 | Rối Loạn Tiêu Hóa | 10                       | 7                     | 2                           |
| 006           | Nữ        | 37   | 180                                    | Tốt                 | Không Có Chẩn Đoán | 14                       | 4                     | 0                           |
Bảng trên cho thấy thông tin về 6 bệnh nhân có thói quen uống rượu quá mức. Có thể nhận thấy, nam giới chiếm đa số trong nhóm này và lượng rượu tiêu thụ trung bình mỗi ngày của họ thường cao hơn so với nữ giới. Các bệnh nhân nam cũng gặp nhiều vấn đề sức khỏe liên quan đến việc uống rượu quá mức hơn, bao gồm rối loạn gan và viêm tim. Trái lại, hầu hết bệnh nhân nữ không có chẩn đoán cụ thể nào, mặc dù họ vẫn cần được theo dõi do thói quen uống rượu của mình.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Thời Gian Giao Dịch Mới Nhất | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ------- | ---------------- | ----------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Sản phẩm công nghệ | iPhone 12, MacBook Pro | 2024-05-20 | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Mỹ phẩm | Son Dior, Phấn Maybelline | 2024-06-10 | Mua hàng định kỳ |
| 3   | Lê Văn C     | 0987654321    | c@gmail.com | Đà Nẵng | Thực phẩm chức năng | Collagen, Vitamin E | 2024-06-15 | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D   | 0912345678    | d@gmail.com | Hải Phòng | Trang sức | Vàng 18K, Bạc 925 | 2024-06-05 | Mua hàng dịp lễ |
| 5   | Hoàng Văn E  | 0987654321    | e@gmail.com | Cần Thơ | Quần áo | Áo sơ mi, Quần jeans | 2024-06-01 | Mua hàng online |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0912345678    | f@gmail.com | Huế | Sách | Sách kinh tế, Sách văn học | 2024-06-10 | Mua hàng tại cửa hàng |
| 7   | Trần Văn G   | 0987654321    | g@gmail.com | Quảng Nam | Thiết bị điện tử | Máy lọc nước, Máy hút bụi | 2024-06-15 | Mua hàng qua website |
| 8   | Bùi Thị H    | 0912345678    | h@gmail.com | Đồng Nai | Đồ chơi trẻ em | Xe đạp, Đồ chơi giáo dục | 2024-06-05 | Mua hàng qua ứng dụng |
| 9   | Đỗ Văn I     | 0987654321    | i@gmail.com | Bình Dương | Thiết bị thể thao | Giày chạy bộ, Dụng cụ tập gym | 2024-06-01 | Mua hàng qua mạng xã hội |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến nhu cầu và lịch sử mua hàng. Từ bảng này, doanh nghiệp có thể dễ dàng phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu của họ, thời gian giao dịch gần nhất và các ghi chú quan trọng khác. Điều này giúp trong việc tiếp thị hiệu quả hơn, chăm sóc khách hàng tốt hơn và tối ưu hóa quy trình bán hàng.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý và sử dụng nước tại các hồ thủy điện" từ ngày 20/6/2024:
| Tên Hồ Thủy Điện | Dung Tích Lưu Trữ (m3) | Lượng Nước Sử Dụng (m3) | Tỷ Lệ Sử Dụng (%) |
|-------------------|------------------------|-------------------------|------------------|
| Sơn La            | 9.500.000.000          | 5.700.000.000           | 60               |
| Hòa Bình         | 1.800.000.000          | 1.100.000.000           | 61               |
| Đa Mi             | 1.000.000.000          | 600.000.000             | 60               |
| Ialy              | 2.500.000.000          | 1.500.000.000           | 60               |
| Trị An            | 1.000.000.000          | 600.000.000             | 60               |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng hầu hết các hồ thủy điện đang sử dụng khoảng 60% dung tích lưu trữ của mình. Điều này cho thấy việc quản lý và sử dụng nước tại các hồ thủy điện đang được kiểm soát tốt, đảm bảo đủ nguồn cung cấp nước cho hoạt động sản xuất điện cũng như duy trì môi trường sống xung quanh. Đặc biệt, hồ Sơn La với dung tích lưu trữ lớn nhất đã sử dụng khoảng 60% lượng nước, tương tự như những hồ thủy điện khác.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Chi Phí Dự Kiến | Hiệu Quả Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ------------------ | -------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Tăng trưởng thị trường Đông Nam Á | Nâng cao nhận thức thương hiệu lên 75% trong khu vực | 2024 Q3-Q4 | 500.000 USD | Tăng 20% doanh số bán hàng | Đang thực hiện |
| 2   | Khai Thác Thị Trường Châu Âu | Mở rộng mạng lưới phân phối tại 5 quốc gia mới | 2025 Q1-Q2 | 1,000,000 USD | Tăng 15% thị phần | Chưa bắt đầu |
| 3   | Chiến lược Digital Marketing | Tăng lượng truy cập website lên 30% | 2024 Q4 - 2025 Q1 | 200,000 USD | Tăng 10% khách hàng tiềm năng | Đang chuẩn bị |
| 4   | Phát triển sản phẩm mới | Ra mắt 3 dòng sản phẩm mới | 2025 Q2-Q3 | 800,000 USD | Tăng 10% doanh thu từ sản phẩm mới | Đang nghiên cứu |
| 5   | Cải tiến dịch vụ khách hàng | Tăng mức độ hài lòng của khách hàng lên 90% | 2024 Q4 | 150,000 USD | Giảm 20% tỷ lệ phản hồi tiêu cực | Đang thực hiện |
| 6   | Hợp tác với đối tác chiến lược | Ký kết hợp đồng với 3 đối tác lớn | 2025 Q1 | 300,000 USD | Tăng 15% doanh số thông qua kênh phân phối | Đang đàm phán |
| 7   | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Giảm chi phí sản xuất 10% | 2024 Q3 | 250,000 USD | Tăng lợi nhuận ròng 5% | Đang thực hiện |
| 8   | Đầu tư vào R&D | Phát triển công nghệ mới | 2025 Q2-Q3 | 1,200,000 USD | Tạo ra lợi thế cạnh tranh | Đang nghiên cứu |
| 9   | Tăng cường hoạt động CSR | Tổ chức 2 sự kiện cộng đồng | 2024 Q4 | 100,000 USD | Tăng hình ảnh thương hiệu | Đang lên kế hoạch |
| 10  | Tuyển dụng và đào tạo nhân viên | Tuyển thêm 20 nhân viên mới và tổ chức 3 khóa đào tạo nội bộ | 2025 Q1 | 150,000 USD | Tăng năng suất lao động 15% | Đang tuyển dụng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các kế hoạch tăng trưởng thị trường mà công ty đang thực hiện hoặc dự định thực hiện. Các mục tiêu rõ ràng như nâng cao nhận thức thương hiệu, mở rộng thị trường, cải thiện dịch vụ khách hàng, tối ưu quy trình sản xuất... đều được đặt ra cùng với thời gian thực hiện cụ thể. Đặc biệt, việc dự kiến chi phí và hiệu quả cho từng kế hoạch giúp công ty có thể kiểm soát tốt hơn nguồn lực cũng như đánh giá hiệu suất của các hoạt động.


Dưới đây là bảng theo dõi, giám sát tài chính của một công ty giả định từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Tỷ Lệ Lãi Sạch | Dư Quỹ (triệu VND) | Tổng Tài Sản (triệu VND) |
|-------|------------------------|---------------------|------------------------|----------------|---------------------|--------------------------|
| 1     | 500                    | 350                 | 150                    | 30%            | 150                 | 650                      |
| 2     | 550                    | 370                 | 180                    | 32.7%          | 330                 | 700                      |
| 3     | 600                    | 400                 | 200                    | 33.3%          | 530                 | 750                      |
| 4     | 650                    | 430                 | 220                    | 33.8%          | 750                 | 800                      |
| 5     | 700                    | 450                 | 250                    | 35.7%          | 1000                | 850                      |
| 6     | 750                    | 470                 | 280                    | 37.3%          | 1280                | 900                      |
| 7     | 800                    | 490                 | 310                    | 38.7%          | 1590                | 950                      |
| 8     | 850                    | 510                 | 340                    | 40%            | 1930                | 1000                     |
| 9     | 900                    | 530                 | 370                    | 41.1%          | 2300                | 1050                     |
| 10    | 950                    | 550                 | 400                    | 42.1%          | 2700                | 1100                     |
Qua bảng trên, ta thấy rằng doanh thu hàng tháng của công ty tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 500 triệu VND ở tháng đầu lên tới 950 triệu VND vào tháng thứ 10. Đồng thời, tỷ lệ lợi nhuận cũng tăng dần, từ 30% ở tháng đầu lên tới 42.1% vào tháng thứ 10. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh ngày càng tốt hơn. Dư quỹ và tổng tài sản cũng tăng lên theo thời gian, phản ánh sự phát triển ổn định của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Phản Hồi và Yêu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đã Giao Hàng | Khuyến nghị về sản phẩm tương tự |
| Trần Thị B | Chờ Xử Lý | Yêu cầu thay đổi địa chỉ giao hàng |
| Lê Văn C | Đang Giao Hàng | Không có phản hồi |
| Phạm Thị D | Đã Hủy | Đề nghị hoàn tiền |
| Hồ Văn E | Đã Nhận Hàng | Đánh giá tốt về chất lượng dịch vụ |


Dưới đây là bảng "Chi tiết Hợp đồng Tín dụng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Hợp đồng | Ngày ký kết | Số tiền vay | Lãi suất | Thời hạn (tháng) | Tình trạng | Ngày trả nợ gần nhất | Số tiền cần trả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HD001 | 2023-06-20 | 50,000,000 VND | 8% | 24 | Đang thực hiện | 2024-07-20 | 2,250,000 VND |
| 2 | HD002 | 2023-09-10 | 100,000,000 VND | 7.5% | 36 | Đã hoàn thành | 2024-06-10 | 0 VND |
| 3 | HD003 | 2024-01-01 | 150,000,000 VND | 9% | 12 | Đang thực hiện | 2024-07-01 | 13,125,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy hợp đồng tín dụng số 1 với mã HD001 đang trong giai đoạn thực hiện, khách hàng đã vay 50 triệu VND với lãi suất 8% và thời hạn 24 tháng. Đến ngày 20/07/2024, số tiền cần trả là 2,250,000 VND. Đối với hợp đồng HD002, khách hàng đã hoàn tất việc trả nợ sau khi vay 100 triệu VND với lãi suất 7.5% trong thời gian 36 tháng. Cuối cùng, hợp đồng HD003 cũng đang thực hiện với số tiền vay lên đến 150 triệu VND, lãi suất 9% và thời hạn 12 tháng.


| Hoạt động | Số lượng trong tuần | Mức độ nghiêm trọng |
| --- | --- | --- |
| Tội phạm nhập cư bất hợp pháp | 15 | Cao |
| Buôn lậu và vận chuyển hàng cấm | 8 | Rất cao |
| Mối đe dọa an ninh quốc gia khác | 3 | Trung bình |
Bảng trên cho thấy tình hình an ninh tại các khu vực biên giới và biển đảo trong tuần vừa qua. Có tới 15 trường hợp tội phạm liên quan đến việc nhập cư bất hợp pháp, chỉ số này cho thấy mức độ phức tạp của vấn đề và cần có biện pháp kiểm soát chặt chẽ hơn. Đồng thời, buôn lậu và vận chuyển hàng cấm cũng đang là mối lo ngại lớn với 8 vụ được ghi nhận, đây là những hoạt động đòi hỏi sự giám sát liên tục do mức độ nghiêm trọng rất cao. Cuối cùng, bảng cũng liệt kê 3 mối đe dọa an ninh quốc gia khác ở mức độ trung bình, điều này không thể bỏ qua mà cần phải tiếp tục theo dõi và đánh giá.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác kinh doanh của Jaeduck:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Mức Độ Hợp Tác | Thời Gian Bắt Đầu Hợp Tác | Doanh Số Năm 2023 | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | -------------- | -------------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Tech Solution         | Seoul    | +82-123456789  | techsolution@domain.com | Cung cấp phần mềm | Cao | 2020-01-01 | 500,000,000 VND | Đối tác quan trọng |
| 2   | Green Energy          | Busan    | +82-987654321  | greenenergy@domain.com | Năng lượng tái tạo | Trung bình | 2021-06-15 | 300,000,000 VND | Khả năng mở rộng thị trường |
| 3   | Fashion House         | Daegu    | +82-456789123  | fashionhouse@domain.com | Thời trang        | Thấp | 2022-11-20 | 100,000,000 VND | Thị trường tiềm năng |
Bảng trên cho thấy Jaeduck đang hợp tác với ba đối tác khác nhau từ các lĩnh vực như công nghệ thông tin, năng lượng tái tạo và thời trang. Trong đó, Tech Solution là đối tác quan trọng nhất với mức độ hợp tác cao và doanh số lớn nhất trong năm 2023. Green Energy, mặc dù mới bắt đầu hợp tác từ giữa năm 2021, nhưng đã cho thấy khả năng mở rộng thị trường đáng kể. Trong khi đó, Fashion House, mặc dù chỉ có mức độ hợp tác thấp, nhưng lại mở ra thị trường tiềm năng mới cho Jaeduck.


| STT | Câu nói của Phật | Ý nghĩa | Áp dụng trong mối quan hệ vợ chồng | Ví dụ cụ thể | Kết luận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Hãy yêu thương người khác như chính bạn." | Yêu thương không phân biệt, không giới hạn. | Mỗi người cần phải tôn trọng và yêu thương đối tác của mình như chính bản thân. | Khi vợ gặp khó khăn, chồng nên chia sẻ và giúp đỡ như khi chính anh ta gặp rắc rối. | Tình yêu chân thành là sự yêu thương không điều kiện. |
| 2 | "Mọi sự sống đều đáng được trân trọng." | Mọi sinh mệnh đều có giá trị. | Trân trọng đối tác cũng như trân trọng bản thân. | Chồng nên lắng nghe và hiểu rõ cảm xúc của vợ, không xem thường những nỗi lo nhỏ nhặt của cô ấy. | Sự trân trọng tạo nên tình yêu sâu sắc. |
| 3 | "Chúng ta không thể thay đổi người khác, chúng ta chỉ có thể thay đổi cách chúng ta phản ứng với họ." | Không ai có quyền thay đổi người khác. | Thay vì cố gắng thay đổi đối tác, hãy cố gắng thay đổi cách bạn phản ứng trước những hành động của họ. | Nếu chồng hay quên ngày kỷ niệm, thay vì tức giận, vợ có thể nhắc nhở nhẹ nhàng hoặc tổ chức bất ngờ cho anh ta. | Sự thấu hiểu và chấp nhận là nền tảng của một mối quan hệ vững chắc. |
Bảng trên liệt kê ba câu nói của Đức Phật về tình yêu và lòng trân trọng, đồng thời giải thích cách áp dụng những lời dạy này vào mối quan hệ vợ chồng. Mỗi dòng cung cấp một câu nói, ý nghĩa của nó, cách áp dụng vào cuộc sống hàng ngày, một ví dụ cụ thể và kết luận rút ra từ việc áp dụng lời dạy đó. Bảng này giúp các cặp đôi hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của lòng trân trọng, sự thấu hiểu và tình yêu chân thành trong mối quan hệ của họ.


| Mốc Thời Gian | Sự Kiện | Cảm Nhận |
| --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Bắt đầu cảm nhận tình yêu với một người bạn lâu năm | Hạnh phúc, bối rối |
| 2024-03-08 | Đầu tiên chia sẻ cảm xúc với người đó | Nervous nhưng nhẹ nhõm |
| 2024-05-20 | Người đó phản hồi lại tình cảm | Hân hoan, mãn nguyện |
| 2024-06-01 | Đi qua giai đoạn đầu tiên của mối quan hệ | Thoải mái, thân thiết hơn |
| 2024-06-20 | Chia sẻ kỷ niệm đầu tiên cùng nhau | Niềm vui, gắn kết |
Bảng ghi chú trên mô tả về hành trình phát triển của tình yêu từ việc nhận ra tình cảm cho đến khi nó được đáp lại và sau đó là những bước tiến trong mối quan hệ. Từ sự bối rối ban đầu, hạnh phúc trở nên rõ rệt hơn khi tình cảm được chia sẻ và chấp nhận. Mỗi mốc thời gian đều mang lại những cảm xúc mới mẻ, giúp mối quan hệ trở nên sâu sắc và ý nghĩa hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho mặt nạ" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Mặt Nạ | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Loại Mặt Nạ | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MN001 | 500 | 2024-03-15 | 2025-03-14 | Công ty TNHH Bảo Vệ Sức Khỏe | Y tế | Còn hàng |
| MN002 | 400 | 2024-04-01 | 2025-03-31 | Công ty TNHH Bảo Vệ Sức Khỏe | Chống bụi | Còn hàng |
| MN003 | 200 | 2024-05-01 | 2025-04-30 | Công ty TNHH Bảo Vệ Sức Khỏe | Y tế | Còn hàng |
| MN004 | 300 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Công ty TNHH Bảo Vệ Sức Khỏe | Chống bụi | Còn hàng |
| MN005 | 100 | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Công ty TNHH Bảo Vệ Sức Khỏe | Y tế | Còn hàng |
| MN006 | 250 | 2024-08-01 | 2025-07-31 | Công ty TNHH Bảo Vệ Sức Khỏe | Chống bụi | Còn hàng |
| MN007 | 150 | 2024-09-01 | 2025-08-31 | Công ty TNHH Bảo Vệ Sức Khỏe | Y tế | Còn hàng |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hiện đang lưu trữ nhiều loại mặt nạ từ cùng một nhà cung cấp, Công ty TNHH Bảo Vệ Sức Khỏe. Các mặt nạ được phân loại thành hai loại: y tế và chống bụi. Tất cả các mặt nạ đều còn trong tình trạng có hàng và chưa hết hạn sử dụng. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đã được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin chi tiết về số lượng và tình trạng của các tài liệu học tập, sách vở, tài liệu tham khảo và thiết bị giáo dục:
| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập |
|---|---|---|---|---|
| TD001 | Sách Giáo trình Toán 12 | 150 | Mới 100% | 2024-06-15 |
| TD002 | Sách Giáo trình Vật Lý 11 | 120 | Mới 90% | 2024-06-16 |
| TD003 | Bộ Kit thí nghiệm Hóa Học | 50 | Mới 80% | 2024-06-17 |
| TD004 | Sách Tham Khảo Địa Lý | 200 | Mới 100% | 2024-06-18 |
| TD005 | Máy tính Khoa Học | 100 | Mới 95% | 2024-06-19 |
| TD006 | Sách Giáo trình Sinh Học 10 | 130 | Mới 90% | 2024-06-20 |
| TD007 | Bộ Kit thí nghiệm Sinh Học | 60 | Mới 85% | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy chúng ta có đủ sách giáo trình cho tất cả các môn học từ lớp 10 đến lớp 12. Đặc biệt, số lượng sách giáo trình Toán 12 và sách tham khảo Địa Lý đều rất dồi dào. Bên cạnh đó, các bộ kit thí nghiệm cũng được cung cấp đầy đủ, đảm bảo cho việc thực hành của học sinh. Mặc dù một số tài liệu đã qua sử dụng nhưng tỷ lệ mới vẫn khá cao, chứng tỏ chất lượng của chúng vẫn đảm bảo.


| Thiết Bị Điện Tử | Tình Trạng | Nhiệt Độ (°C) | Vị Trí |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy Tính Dell XPS 13 | Hoạt động | 35 | Văn phòng A, tầng 2 |
| Máy Chủ IBM x3650 M4 | Hoạt động | 40 | Phòng máy chủ, tầng hầm |
| Bảng mạch Arduino Uno | Ngừng hoạt động | 28 | Khu vực phát triển phần cứng, tầng 3 |
| Cảm biến nhiệt DHT11 | Hoạt động | 25 | Khu vực kiểm soát chất lượng, tầng 1 |
| Máy Tính Apple MacBook Pro | Hoạt động | 37 | Văn phòng B, tầng 2 |
| Máy Chủ HP ProLiant DL380 Gen9 | Hoạt động | 41 | Phòng máy chủ, tầng hầm |
| Bảng mạch Raspberry Pi 4 Model B | Hoạt động | 32 | Khu vực phát triển phần mềm, tầng 4 |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin của 5 thành viên công đoàn:
| Tên | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Vai trò trong công đoàn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Chủ tịch |
| Trần Thị B | 456 Đường Sông, Phường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Phó chủ tịch |
| Lê Văn C | 789 Đường Núi, Phường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | levanb@gmail.com | Thư ký |
| Phạm Thị D | 101 Đường Biển, Phường H, Quận I, Nha Trang | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Kế toán |
| Hoàng Văn E | 111 Đường Rừng, Phường J, Quận K, Cần Thơ | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | Quản lý nhân sự |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các thành viên chủ chốt của công đoàn. Mỗi thành viên đều đảm nhận một vai trò cụ thể như Chủ tịch, Phó chủ tịch, Thư ký, Kế toán và Quản lý nhân sự. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng liên lạc với từng người qua số điện thoại hoặc email được cung cấp.


Dưới đây là bảng "Thông tin Đăng ký" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sinh Viên | Tên Sinh Viên | Khóa Học Đang Đăng Ký | Tình Trạng Thanh Toán Học Phí | Ngày Đăng Ký | Điểm Trung Bình |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123456 | Nguyễn Văn A | Lập trình Python | Đã thanh toán | 2024-06-01 | 8.5 |
| 789101 | Trần Thị B | Quản trị kinh doanh | Chưa thanh toán | 2024-06-05 | 7.2 |
| 112131 | Lê Văn C | Kỹ thuật phần mềm | Đã thanh toán | 2024-06-08 | 8.9 |
| 145161 | Phạm Thị D | Thiết kế đồ họa | Đã thanh toán | 2024-06-10 | 9.1 |
| 178191 | Hoàng Văn E | Kế toán quản trị | Đã thanh toán | 2024-06-12 | 8.3 |
| 201221 | Ngô Thị F | Kỹ thuật điện | Chưa thanh toán | 2024-06-15 | 7.8 |
| 234251 | Trần Văn G | Công nghệ thông tin | Đã thanh toán | 2024-06-17 | 9.0 |
| 267281 | Võ Thị H | Truyền thông đa phương tiện | Đã thanh toán | 2024-06-18 | 8.7 |
| 290311 | Nguyễn Văn I | Kỹ sư cơ khí | Chưa thanh toán | 2024-06-19 | 8.0 |
| 321341 | Bùi Thị K | Luật quốc tế | Đã thanh toán | 2024-06-20 | 8.5 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 sinh viên, bao gồm mã sinh viên, tên, khóa học đang đăng ký, tình trạng thanh toán học phí, ngày đăng ký và điểm trung bình. Có thể thấy, đa số sinh viên đã hoàn thành việc thanh toán học phí, chỉ một vài trường hợp vẫn chưa thanh toán. Điểm trung bình của các sinh viên khá cao, nằm trong khoảng từ 7.2 đến 9.1, cho thấy chất lượng học tập tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Sao Hỏa" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Đầu Tư | Tăng trưởng DT | Tăng trưởng LN | Tỷ suất lợi nhuận | Tỷ suất đầu tư | Tình hình tài chính |
|-------|------------|---------|-----------|--------|---------------|---------------|-------------------|-----------------|---------------------|
| 01    | 5000       | 3000    | 2000      | 1000   | 10%           | 15%           | 40%               | 200%            | Bình thường         |
| 02    | 6000       | 3500    | 2500      | 1200   | 20%           | 25%           | 41.67%            | 208.33%         | Tốt                 |
| 03    | 7000       | 4000    | 3000      | 1500   | 16.67%        | 20%           | 42.86%            | 200%            | Rất tốt             |
| 04    | 8000       | 4500    | 3500      | 1800   | 14.29%        | 16.67%        | 43.75%            | 194.44%         | Xuất sắc             |


Dưới đây là bảng "Kỳ thi và Học sinh" theo yêu cầu:
| Mã học sinh | Tên học sinh       | Kỳ thi         | Điểm toán | Điểm văn | Điểm tiếng Anh | Trạng thái |
|-------------|--------------------|----------------|-----------|----------|----------------|-------------|
| HS001       | Nguyễn Văn A       | Kỳ thi giữa kỳ | 8.5       | 7.0      | 9.0            | Đạt        |
| HS002       | Trần Thị B         | Kỳ thi cuối kỳ | 7.0       | 8.0      | 7.5            | Đạt        |
| HS003       | Lê Minh C          | Kỳ thi giữa kỳ | 6.5       | 6.0      | 6.0            | Không đạt   |
| HS004       | Phạm Thị D         | Kỳ thi cuối kỳ | 9.0       | 9.5      | 9.5            | Xuất sắc    |
| HS005       | Nguyễn Thị E       | Kỳ thi giữa kỳ | 7.5       | 8.0      | 8.5            | Đạt        |
| HS006       | Trần Văn F         | Kỳ thi cuối kỳ | 5.0       | 5.5      | 6.0            | Không đạt   |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong số 6 học sinh tham gia các kỳ thi giữa kỳ và cuối kỳ, có 4 học sinh đã đạt được điểm số cần thiết để đạt hoặc xuất sắc. Đặc biệt, học sinh có mã HS004 đã đạt điểm cao nhất trong tất cả các môn học. Ngược lại, hai học sinh còn lại (mã HS003 và HS006) không đạt yêu cầu do điểm số thấp hơn mức cho phép.


|STT|Tên Sản Phẩm|Kênh Quảng Cáo|Ngân Sách (VNĐ)|Thời Gian Thực Hiện|
|---|---|---|---|---|
|1|Smartphone Galaxy S24|Facebook, Google Ads|500.000.000|20/06/2024 - 20/07/2024|
|2|Laptop ThinkPad X1 Carbon|Instagram, YouTube|300.000.000|20/06/2024 - 10/07/2024|
|3|Loa Bluetooth Sony SRS-XB43|TikTok, Billboard|200.000.000|20/06/2024 - 30/06/2024|
|4|TV OLED LG CX|TV Cable, Radio|400.000.000|20/06/2024 - 15/07/2024|
|5|Máy ảnh Canon EOS R5|Magazines, Website chuyên ngành|150.000.000|20/06/2024 - 05/07/2024|
|6|Tai nghe không dây Apple AirPods Pro|Google Ads, Facebook|250.000.000|20/06/2024 - 10/07/2024|
|7|Dịch vụ Streaming Netflix|Social Media, TV Cable|350.000.000|20/06/2024 - 20/07/2024|
|8|Xe điện Tesla Model 3|Billboard, Magazines|1.000.000.000|20/06/2024 - 30/06/2024|
|9|Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6|YouTube, Instagram|300.000.000|20/06/2024 - 10/07/2024|
|10|Robot hút bụi Dyson V11|Website chuyên ngành, Radio|100.000.000|20/06/2024 - 05/07/2024|
Bảng trên liệt kê kế hoạch quảng cáo cho 10 sản phẩm khác nhau từ nhiều lĩnh vực như công nghệ, dịch vụ giải trí và gia dụng. Ngân sách dành cho mỗi chiến dịch dao động từ 100 triệu đến 1 tỷ đồng, tùy thuộc vào mức độ phổ biến và giá trị của sản phẩm. Thời gian thực hiện các chiến dịch cũng được phân bổ hợp lý để đảm bảo hiệu quả tối đa.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa" với thông tin cụ thể về hàng hóa tồn kho:
| Tên sản phẩm | Số lượng | Giá cả (VND) | Nhà cung cấp | Địa chỉ nhà cung cấp | Điện thoại liên hệ | Ngày nhập hàng | Hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bánh mỳ tươi | 200 | 5000 | Cửa hàng bánh mỳ Anh Thư | 123 Đường Bùi Văn Ba, Quận 7, TP.HCM | 0987654321 | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Chất lượng tốt |
| Sữa tươi Vinamilk | 150 | 7000 | Công ty Vinamilk | 26 Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Xuất xứ rõ ràng |
| Trái cây khô | 100 | 20000 | Công ty trái cây khô Việt Nam | 12 Nguyễn Kiệm, Phường 9, Quận Phú Nhuận, TP.HCM | 0987654321 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Đủ tiêu chuẩn an toàn thực phẩm |
| Kẹo dẻo Haribo | 300 | 10000 | Công ty Haribo | 123 Đường Hoàng Diệu, Quận 4, TP.HCM | 0912345678 | 2024-06-19 | 2025-06-19 | Sản phẩm nhập khẩu |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 4 loại sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng kẹo dẻo Haribo là nhiều nhất trong khi trái cây khô lại ít nhất. Giá cả các mặt hàng cũng khá đa dạng từ 5000 VND đến 20000 VND. Đặc biệt, hạn sử dụng của sữa tươi Vinamilk và bánh mỳ tươi sắp hết nên cần phải ưu tiên bán hoặc sử dụng trước.


| Loại Thực Phẩm | Chất Dinh Dưỡng Chính | Tác Động Đến Bệnh Mãn Tính |
| --- | --- | --- |
| Rau xanh và hoa quả | Vitamin, khoáng chất, chất xơ | Giúp giảm nguy cơ mắc bệnh tim mạch, tiểu đường loại 2 và một số loại ung thư |
| Cá hồi | Omega-3 | Giảm viêm, giúp giảm nguy cơ mắc bệnh tim, bệnh Alzheimer |
| Hạt chia | Chất béo không no, chất xơ | Cải thiện hàm lượng cholesterol, kiểm soát cân nặng, giảm nguy cơ bệnh tiểu đường |
Bảng trên cho thấy mối liên hệ giữa thực phẩm, chất dinh dưỡng và ảnh hưởng của chúng đối với bệnh mãn tính. Các loại rau xanh và hoa quả, giàu vitamin, khoáng chất và chất xơ, có thể giúp giảm nguy cơ mắc các bệnh như tim mạch, tiểu đường loại 2 và ung thư. Cá hồi, chứa nhiều Omega-3, có khả năng giảm viêm và ngăn ngừa bệnh tim và Alzheimer. Cuối cùng, hạt chia, với hàm lượng cao chất béo không no và chất xơ, có thể cải thiện hàm lượng cholesterol, kiểm soát cân nặng và giảm nguy cơ bệnh tiểu đường.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý tài chính và đóng góp:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Chi Phí | Đóng Góp Từ Nhà Đầu Tư | Lợi Nhuận Dự Kiến | Trạng Thái Dự Án | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án Xây Dựng Cầu Mới | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 20% | Đang Tiến Hành | Dự Kiến Cuối Năm 2024 |
| 2 | Dự Án Phát Triển Khu Công Nghiệp | 1,000,000,000 VND | 700,000,000 VND | 15% | Hoàn Thành 80% | Dự Kiến Tháng 9/2024 |
| 3 | Dự Án Xây Dựng Trường Học | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | 10% | Đang Tiến Hành | Dự Kiến Tháng 12/2024 |
| 4 | Dự Án Phát Triển Khu Đô Thị | 2,000,000,000 VND | 1,500,000,000 VND | 25% | Chưa Bắt Đầu | Dự Kiến Tháng 1/2025 |
| 5 | Dự Án Phát Triển Cơ Sở Y Tế | 600,000,000 VND | 400,000,000 VND | 12% | Đang Tiến Hành | Dự Kiến Tháng 10/2024 |
| 6 | Dự Án Phát Triển Khu Nghỉ Dưỡng | 800,000,000 VND | 600,000,000 VND | 18% | Chưa Bắt Đầu | Dự Kiến Tháng 2/2025 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, chúng ta đang tiến hành quản lý tài chính cho 6 dự án khác nhau. Trong số đó, có 3 dự án đang trong quá trình thực hiện, 2 dự án chưa bắt đầu và 1 dự án đã hoàn thành 80%. Đặc biệt, dự án phát triển khu đô thị mang lại lợi nhuận dự kiến cao nhất với 25%, nhưng cũng yêu cầu vốn đầu tư lớn nhất.


Dưới đây là một đoạn mã markdown mô phỏng bảng "Quản lý khách hàng" như bạn yêu cầu:
```
| Tên | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Mức độ quan tâm/Yêu thích | Hoạt động thể thao ưa thích | Trạng thái đối tác | Thời gian liên lạc gần nhất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Cao | Bóng đá và Bơi lội | Nhà tài trợ chính | 2024-06-15 | Là người cung cấp chính cho giải đấu bóng đá. |
| Trần Thị B | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Trung bình | Tennis và Golf | Đối tác tiềm năng | 2024-06-10 | Có khả năng trở thành nhà tài trợ cho giải đấu golf. |
| Lê Minh C | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0987654321 | leminhc@gmail.com | Thấp | Bóng rổ và Điền kinh | Khách hàng hiện tại | 2024-06-18 | Đã tham gia vào các hoạt động trước đó nhưng không còn quan tâm nhiều. |
| Phạm Thị D | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0912345678 | phamthid@gmail.com | Cao | Bơi lội và Thể dục dụng cụ | Khách hàng cũ | 2024-06-12 | Có thể trở lại nếu có sự kiện liên quan đến bơi lội. |
```
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến mức độ quan tâm và loại hình thể thao mà họ yêu thích. Các cột trạng thái đối tác và thời gian liên lạc gần nhất giúp xác định mối quan hệ hiện tại với khách hàng và khi nào chúng ta nên tiếp tục liên lạc. Ghi chú cuối cùng cung cấp thêm thông tin về lịch sử tương tác và khả năng hợp tác trong tương lai.


| Tên Công ty | Địa điểm | Quy mô hoạt động | Số lượng khách hàng | Sản phẩm/Dịch vụ cung cấp | Mức độ đáp ứng nhu cầu vay vốn |
|-------------|-----------|-----------------|---------------------|---------------------------|--------------------------------|
| Công ty Tài chính Vi mô A | Hà Nội | Trung | 1000 | Vay tiêu dùng, cho vay mua nhà | Cao |
| Công ty Tài chính Vi mô B | Hồ Chí Minh | Lớn | 5000 | Vay kinh doanh, vay mua xe | Trung bình |
| Công ty Tài chính Vi mô C | Đà Nẵng | Nhỏ | 300 | Vay tiêu dùng, vay học phí | Thấp |
| Công ty Tài chính Vi mô D | Cần Thơ | Trung | 800 | Vay kinh doanh, vay mua nhà | Cao |
| Công ty Tài chính Vi mô E | Hải Phòng | Lớn | 4000 | Vay tiêu dùng, vay mua xe | Trung bình |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động của năm công ty tài chính vi mô tại các thành phố lớn ở Việt Nam. Có thể thấy, quy mô hoạt động và số lượng khách hàng tương đối đa dạng từ nhỏ đến lớn. Các sản phẩm dịch vụ chủ yếu bao gồm vay tiêu dùng, vay mua nhà, vay mua xe và vay kinh doanh. Mức độ đáp ứng nhu cầu vay vốn cũng khác nhau, trong đó Công ty D và A có mức đáp ứng cao nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi tiền quảng cáo cho các bài đăng về Thiên Băng trên mạng xã hội:
| Ngày       | Kênh Mạng Xã Hội | Số Tiền Quảng Cáo (VND) | Số Lượt Xem |
|------------|------------------|-------------------------|--------------|
| 2024-06-01 | Facebook         | 5,000,000               | 200,000      |
| 2024-06-03 | Instagram        | 4,500,000               | 180,000      |
| 2024-06-05 | TikTok           | 3,500,000               | 150,000      |
| 2024-06-07 | Twitter          | 2,500,000               | 120,000      |
| 2024-06-09 | Facebook         | 4,000,000               | 180,000      |
| 2024-06-11 | Instagram        | 3,000,000               | 150,000      |
| 2024-06-13 | TikTok           | 2,000,000               | 100,000      |
| 2024-06-15 | Twitter          | 1,500,000               | 80,000       |
| 2024-06-17 | Facebook         | 3,500,000               | 150,000      |
| 2024-06-19 | Instagram        | 2,500,000               | 120,000      |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng Facebook và Instagram là hai kênh mang lại lượng xem cao nhất với khoảng 180,000 lượt xem mỗi lần quảng cáo. Đồng thời, số tiền chi vào quảng cáo trên Facebook cũng cao hơn so với các kênh khác. Trong khi đó, mặc dù TikTok và Twitter có chi phí quảng cáo thấp hơn nhưng lượng người xem cũng ít hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Giá mua | Giá bán | Lợi nhuận | Chi phí vận chuyển | Chi phí quảng cáo | Thuế | Tổng chi phí | Tổng thu nhập | Lợi nhuận ròng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 10000 | 15000 | 5000 | 1000 | 500 | 1000 | 2500 | 15000 | 2500 |
| 2024-06-16 | 9000 | 14000 | 5000 | 800 | 600 | 1200 | 2600 | 14000 | 2400 |
| 2024-06-17 | 11000 | 16000 | 5000 | 1200 | 700 | 1500 | 3400 | 16000 | 2600 |
| 2024-06-18 | 10500 | 15500 | 5000 | 1100 | 550 | 1100 | 2750 | 15500 | 2500 |
| 2024-06-19 | 9500 | 14500 | 5000 | 950 | 650 | 1250 | 2850 | 14500 | 2350 |


Dưới đây là bảng "Quản Lý Nhà Đầu Tư Nước Ngoài" với thông tin giả định:
| STT | Tên Nhà Đầu Tư | Quốc tịch | Số Dự Án Đầu Tư | Tổng Giá Trị Đầu Tư (triệu USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Global Investment Corp | Mỹ | 5 | 200 |
| 2 | East Ventures | Nhật Bản | 3 | 150 |
| 3 | European Capital Group | Đức | 4 | 180 |
| 4 | Asia Pacific Fund | Hàn Quốc | 6 | 250 |
| 5 | Oceanic Holdings | Úc | 2 | 100 |
| 6 | Northern Star Investments | Canada | 3 | 120 |
| 7 | South Atlantic Finance | Brazil | 2 | 90 |
| 8 | Western Horizon Capital | Anh | 4 | 160 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng nhà đầu tư đến từ Mỹ - Global Investment Corp đang dẫn đầu về tổng giá trị đầu tư với 200 triệu USD qua 5 dự án. Trong khi đó, Asia Pacific Fund từ Hàn Quốc đã tham gia vào nhiều dự án nhất với 6 dự án nhưng tổng giá trị đầu tư chỉ đứng thứ hai với 250 triệu USD. Bảng cũng cho thấy sự đa dạng của các nhà đầu tư nước ngoài từ khắp nơi trên thế giới như Châu Á, Châu Âu, Châu Mỹ và Châu Úc.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quest cống phẩm và đối đầu với Túy Kiếm Khách":
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|-----------|---------|
| 20/6 | 50,000 VND | 30,000 VND | 20,000 VND | Bán vé xem Quest |
| 19/6 | 45,000 VND | 25,000 VND | 20,000 VND | Bán đồ ăn tại sự kiện |
| 18/6 | 60,000 VND | 35,000 VND | 25,000 VND | Bán hàng lưu niệm |
| 17/6 | 55,000 VND | 30,000 VND | 25,000 VND | Thu nhập từ quảng cáo |
| 16/6 | 40,000 VND | 20,000 VND | 20,000 VND | Thu nhập từ bản quyền |
| 15/6 | 50,000 VND | 30,000 VND | 20,000 VND | Bán vé xem Quest |
| 14/6 | 65,000 VND | 40,000 VND | 25,000 VND | Bán hàng lưu niệm |
| 13/6 | 50,000 VND | 30,000 VND | 20,000 VND | Thu nhập từ quảng cáo |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng "Quest cống phẩm và đối đầu với Túy Kiếm Khách" đã tạo ra thu nhập ổn định từ nhiều nguồn khác nhau như bán vé, bán hàng lưu niệm, và quảng cáo. Trong khi chi tiêu cũng khá cao, chủ yếu từ việc tổ chức sự kiện, nhưng lợi nhuận vẫn đảm bảo ở mức ổn định, khoảng 20,000 đến 25,000 VND mỗi ngày. Điều này chứng tỏ sự kiện đang hoạt động hiệu quả về mặt tài chính.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Tài khoản | Phương thức thanh toán | Ghi chú | Tổng |
| --- | --- | --- | ---: | --- | --- | --- | ---: |
| 2024-06-15 | Thu | Bán hàng | 5000000 | Doanh thu | Chuyển khoản | Khách hàng A mua hàng | 5000000 |
| 2024-06-17 | Chi | Nguyên vật liệu | -3000000 | Nguyên vật liệu | Chuyển khoản | Mua nguyên liệu từ nhà cung cấp B | 2000000 |
| 2024-06-20 | Chi | Nhân công | -1000000 | Chi phí nhân công | Tiền mặt | Lương nhân viên tháng 6 | 1000000 |
Lưu ý rằng, việc quản lý chặt chẽ dòng tiền sẽ giúp doanh nghiệp nắm rõ tình hình tài chính, từ đó đưa ra quyết định đúng đắn về việc đầu tư hoặc tiết kiệm.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án The Pearl Cam Ranh" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 6/2024 (đã chi) | Dự toán Tháng 7/2024 | Thực tế Tháng 7/2024 | Chênh lệch | Tháng 8/2024 (dự toán) | Tháng 9/2024 (dự toán) | Tổng cộng đến nay | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân công | 500 triệu | 600 triệu | - | - | 700 triệu | 800 triệu | 1.1 tỷ | - |
| 2 | Chi phí vật liệu | 1,2 tỷ | 1,5 tỷ | - | - | 1,8 tỷ | 2 tỷ | 3 tỷ | - |
| 3 | Chi phí vận chuyển | 100 triệu | 120 triệu | - | - | 140 triệu | 160 triệu | 220 triệu | - |
| 4 | Chi phí quản lý dự án | 300 triệu | 350 triệu | - | - | 400 triệu | 450 triệu | 650 triệu | - |


|STT|Tên Hoạt Động|Ngày Dự Kiến|Kết Quả Mong Muốn|
|---|---|---|---|
|1|Khảo sát, phân tích thị trường|2024-07-01 đến 2024-07-31|Hiểu rõ hơn về xu hướng và điểm yếu của thị trường để định hình chiến lược.|
|2|Tập huấn cho nhân viên|2024-08-01 đến 2024-08-15|Nhân viên nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để phát hiện và xử lý các vụ buôn lậu.|
|3|Thiết lập hệ thống giám sát|2024-08-16 đến 2024-09-30|Hệ thống giám sát hoạt động hiệu quả, giúp phát hiện sớm các dấu hiệu bất thường.|
|4|Triển khai kiểm tra đột xuất|2024-10-01 đến 2024-10-31|Kiểm soát chặt chẽ hàng hóa nhập khẩu, giảm thiểu rủi ro buôn lậu.|
|5|Phối hợp với cơ quan chức năng|2024-11-01 đến 2024-11-30|Cùng nhau thực thi pháp luật, tăng cường hiệu lực chống buôn lậu.|
|6|Đánh giá kết quả|2024-12-01 đến 2024-12-15|Xác định mức độ thành công của kế hoạch, nhận diện những vấn đề cần cải tiến.|
|7|Đưa ra biện pháp khắc phục|2024-12-16 đến 2024-12-31|Chỉnh sửa và tối ưu hóa quy trình, chuẩn bị cho kế hoạch tiếp theo.|
|8|Triển khai kế hoạch mới|2025-01-01|Áp dụng những cải tiến từ lần đánh giá trước, tiếp tục chống lại buôn lậu.|
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Chống Buôn lậu" từ việc khảo sát, tập huấn, thiết lập hệ thống giám sát đến việc phối hợp với cơ quan chức năng. Mỗi hoạt động đều có một mục tiêu cụ thể, từ việc hiểu rõ thị trường, nâng cao kỹ năng cho nhân viên đến việc kiểm soát chặt chẽ hàng hóa và phối hợp với cơ quan chức năng. Kết quả mong muốn cuối cùng là giảm thiểu hoạt động buôn lậu, bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng và đảm bảo trật tự kinh tế.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng  |
|-------------|---------------------|----------|------------------|----------------|
| PRD001      | Bánh quy sữa        | 250      | 2024-06-10       | 2025-06-10     |
| PRD002      | Sữa tươi            | 300      | 2024-06-18       | 2024-07-18     |
| PRD003      | Trái cây sấy        | 150      | 2024-06-01       | 2025-06-01     |
| PRD004      | Bột mỳ             | 500      | 2024-06-15       | 2026-06-15     |
| PRD005      | Cà phê hòa tan      | 200      | 2024-06-05       | 2026-06-05     |
| PRD006      | Nước ngọt có gas    | 400      | 2024-06-20       | 2025-06-20     |
| PRD007      | Bia                | 350      | 2024-06-19       | 2025-06-19     |
| PRD008      | Chocolat           | 100      | 2024-06-02       | 2025-06-02     |
| PRD009      | Mì gói             | 450      | 2024-06-12       | 2025-06-12     |
| PRD010      | Bơ thực vật         | 200      | 2024-06-08       | 2025-06-08     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 sản phẩm khác nhau trong kho. Có thể thấy, bột mỳ (PRD004) có số lượng lớn nhất với 500 đơn vị, trong khi chocolate (PRD008) chỉ có 100 đơn vị. Ngoài ra, cần lưu ý rằng sữa tươi (PRD002) có hạn sử dụng sớm nhất vào ngày 18 tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ghi Chú Giao Dịch | Lịch Sử Mua Hàng | Tổng Số Tiền Đã Mua |
|---------------|---------------------|-------------------|------------------|----------------------|
| KH001         | 0987654321, email@gmail.com | Khách hàng thân thiện, thường mua hàng vào cuối tuần. | Sản phẩm A: 20/06/2024, Sản phẩm B: 15/06/2024 | 5000000 VND |
| KH002         | 0912345678, email1@gmail.com | Khách hàng yêu cầu dịch vụ sau bán hàng tốt. | Sản phẩm C: 18/06/2024 | 3000000 VND |
| KH003         | 0945678912, email2@gmail.com | Khách hàng mua hàng trực tuyến. | Sản phẩm D: 19/06/2024 | 2000000 VND |
| KH004         | 0978945612, email3@gmail.com | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm mới. | Sản phẩm E: 20/06/2024 | 4000000 VND |
| KH005         | 0965432187, email4@gmail.com | Khách hàng thường mua hàng vào dịp khuyến mãi. | Sản phẩm F: 15/06/2024 | 3500000 VND |
| KH006         | 0932165498, email5@gmail.com | Khách hàng yêu cầu giao hàng nhanh. | Sản phẩm G: 16/06/2024 | 2500000 VND |
| KH007         | 0998765432, email6@gmail.com | Khách hàng thích các sản phẩm cao cấp. | Sản phẩm H: 17/06/2024 | 4500000 VND |
| KH008         | 0911223344, email7@gmail.com | Khách hàng thường mua hàng qua điện thoại. | Sản phẩm I: 20/06/2024 | 3000000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ mã khách hàng, thông tin liên lạc, ghi chú về giao dịch, lịch sử mua hàng cho đến tổng số tiền đã tiêu. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------|----------------|---------------|------------|
| SP001       | Bánh Mì      | 200      | 2024-06-01     | 2024-08-01    | Còn hàng   |
| SP002       | Sữa          | 150      | 2024-06-15     | 2024-07-15    | Còn hàng   |
| SP003       | Trái Cây     | 300      | 2024-06-20     | 2024-06-25    | Sắp hết    |
| SP004       | Nước Ngọt    | 250      | 2024-06-05     | 2025-06-05    | Còn hàng   |
Bảng "Kho hàng tồn kho" trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, sản phẩm Bánh Mì (SP001) và Nước Ngọt (SP004) có số lượng khá ổn định với hơn 200 đơn vị mỗi loại. Trái lại, Trái Cây (SP003) đang sắp hết hàng với chỉ 300 đơn vị còn lại, đặc biệt là khi ngày hạn dùng của chúng chỉ còn vài ngày nữa. Điều này đòi hỏi cần phải lên kế hoạch nhập hàng mới sớm để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày sinh | Dịch vụ đã sử dụng | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-23 | Bảo hiểm sức khỏe, Tư vấn tài chính | Rất hài lòng về dịch vụ và tư vấn viên |
| 002 | Trần Thị B | 1990-04-15 | Đầu tư chứng khoán, Bảo hiểm nhân thọ | Hài lòng, nhưng mong muốn có thêm thông tin chi tiết |
| 003 | Lê Minh C | 1975-12-01 | Bảo hiểm ô tô, Bảo hiểm du lịch | Đánh giá cao sự nhanh chóng, chuyên nghiệp |
| 004 | Phạm Thị D | 1988-09-10 | Dịch vụ vay vốn, Bảo hiểm nhà ở | Yêu cầu hỗ trợ thêm về thủ tục vay vốn |
| 005 | Hoàng Anh E | 1992-06-20 | Bảo hiểm sức khỏe, Bảo hiểm tai nạn | Khuyến nghị cải thiện hệ thống xử lý hồ sơ |
| 006 | Nguyễn Thị F | 1980-03-15 | Đầu tư bất động sản, Bảo hiểm nhân thọ | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ |
| 007 | Trần Văn G | 1978-11-20 | Bảo hiểm sức khỏe, Bảo hiểm tai nạn | Đề xuất tăng cường kênh hỗ trợ trực tuyến |
| 008 | Bùi Thanh H | 1982-08-12 | Bảo hiểm ô tô, Đầu tư chứng khoán | Hài lòng, đề nghị mở rộng danh mục đầu tư |
| 009 | Nguyễn Anh I | 1987-05-25 | Bảo hiểm nhà ở, Bảo hiểm du lịch | Mong muốn có thêm gói bảo hiểm linh hoạt hơn |


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Đọc Truyện":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email                | Thể Loại Ưa Thích     |
|----------------|-----------------|----------------|----------------------|------------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | vana@gmail.com       | Khoa học viễn tưởng   |
| KH002          | Trần Thị B      | 0987654322     | thib@gmail.com       | Tình cảm               |
| KH003          | Lê Hoàng C     | 0987654323     | hoangc@gmail.com     | Huyền bí                |
| KH004          | Phạm Thị D      | 0987654324     | thid@gmail.com       | Trinh thám             |
| KH005          | Nguyễn Đức E    | 0987654325     | ducnguyen@gmail.com  | Lịch sử                 |
| KH006          | Trần Thị F      | 0987654326     | thif@gmail.com       | Kinh dị                 |
| KH007          | Trần Văn G      | 0987654327     | tranganh@gmail.com   | Kiếm hiệp                |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng của dịch vụ "Đọc truyện". Mỗi khách hàng đều được gán một mã duy nhất, từ KH001 đến KH007. Các thông tin khác như tên, số điện thoại, email và thể loại truyện ưa thích cũng được liệt kê rõ ràng. Điều này giúp dịch vụ dễ dàng theo dõi và phục vụ nhu cầu đọc truyện của từng khách hàng một cách chính xác và nhanh chóng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Vật tư và thiết bị ban công" như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|-----------------------------|-----------|------------------|
| VT001       | Cầu thang sắt sơn tĩnh điện | 50        | 2024-06-10       |
| VT002       | Lan can kính cường lực       | 30        | 2024-06-12       |
| VT003       | Bàn ghế nhựa ngoài trời      | 25        | 2024-06-15       |
| VT004       | Chậu cây treo                | 100       | 2024-06-17       |
| VT005       | Đèn LED chiếu sáng           | 75        | 2024-06-18       |
| VT006       | Sàn gỗ composite             | 40        | 2024-06-19       |
| VT007       | Bình phun nước tự động      | 60        | 2024-06-20       |
Bảng trên cho thấy trạng thái hiện tại của kho chứa vật tư và thiết bị dùng cho ban công. Có tổng cộng 7 loại sản phẩm khác nhau, từ cầu thang sắt, lan can kính, đến các chậu cây trang trí. Số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng, từ 25 đến 100 đơn vị, cho thấy nhu cầu sử dụng của từng mặt hàng cũng rất khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều được nhập kho trong khoảng thời gian từ ngày 10 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đối tượng Hỗ trợ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Đối tượng | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Mục tiêu hỗ trợ | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ------------- | --------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-22| Hà Nội  | 0987654321   | Học nghề       | Đang học           | Chưa có việc làm |
| 2   | Lê Thị B      | 1995-12-10| Đà Nẵng | 0912345678   | Tìm việc       | Đang tìm kiếm      | Có kinh nghiệm 2 năm |
| 3   | Trần Anh C    | 1975-07-15| TP.HCM  | 0934567890   | Khám sức khỏe  | Đã khám            | Cần tiếp tục theo dõi |
| 4   | Phạm Thị D    | 2000-03-01| Hải Phòng| 0956789012   | Học bổng       | Đang chờ xét duyệt | Điểm trung bình cao |
| 5   | Nguyễn Quang E | 1985-09-18| Cần Thơ | 0978901234   | Tư vấn pháp lý  | Đang tư vấn        | Vụ kiện đang diễn ra |
| 6   | Bùi Thị F     | 1990-11-25| Huế    | 0990123456   | Học nghề       | Đang học           | Chưa có việc làm |
| 7   | Đặng Văn G    | 1982-04-10| Nha Trang| 0987654321 | Tìm việc       | Đang tìm kiếm      | Có kinh nghiệm 5 năm |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 đối tượng hỗ trợ khác nhau. Mỗi người đều có mục tiêu hỗ trợ riêng, từ việc học nghề, tìm việc, khám sức khỏe, xin học bổng đến nhận tư vấn pháp lý. Hiện tại, họ đang trong quá trình thực hiện mục tiêu của mình và một số đã đạt được bước tiến nhất định như đã khám sức khỏe hoặc đang học nghề.


Dưới đây là bảng quản lý kho về "Danh mục vật phẩm phong thủy theo phương vị Tam Nguyên" mà bạn yêu cầu:
| STT | Vật Phẩm | Phương Vị | Màu Sắc | Chất Liệu | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn Bàn Thạch Anh | Đông Nam | Hồng | Thạch Anh | 50 | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Tốt cho việc tăng cường năng lượng dương |
| 2 | Bình Giữ Nhiệt Bạc | Tây Bắc | Bạc | Inox, Bạc | 30 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Hỗ trợ lưu thông khí tốt hơn |
| 3 | Tranh Sơn Dầu Rồng | Chính Bắc | Xanh lam | Vải Canvas, Sơn dầu | 20 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Tăng cường sự may mắn và sức mạnh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vật phẩm phong thủy trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật phẩm khác nhau, bao gồm tên, vị trí đặt phù hợp theo phong thủy, màu sắc, chất liệu, số lượng hiện có, ngày nhập kho, dự kiến xử lý và ghi chú. Đặc biệt, tất cả các vật phẩm đều được sắp xếp để tối ưu hóa năng lượng theo nguyên tắc phong thủy Tam Nguyên.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí xây dựng và bảo trì khu nghỉ dưỡng" theo định dạng Markdown:
| Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (triệu VND) | Tổng chi phí (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Xây dựng cơ sở hạ tầng | 1 | 5000 | 5000 | Bao gồm chi phí cho việc xây dựng các tòa nhà, hồ bơi, khu vui chơi giải trí. |
| Trang thiết bị nội thất | 1 | 2000 | 2000 | Chi phí cho việc mua sắm và lắp đặt nội thất trong các phòng nghỉ, nhà hàng, quầy bar. |
| Bảo trì thường xuyên | 12 | 500 | 6000 | Chi phí hàng tháng cho việc bảo dưỡng, sửa chữa các hạng mục đã xây dựng. |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các tính năng của 10 mẫu máy in khác nhau:
| STT | Tên Máy In | Loại Máy In | Độ Phân Giải (dpi) | Tốc Độ In (trang/phút) | Dung Lượng Bộ Nhớ (MB) | Kết Nối | Hỗ Trợ In Wireless | Hỗ Trợ In Duplex | Giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HP LaserJet Pro MFP M428fdw | Laser - Multi-Function | 1200 x 1200 | 40 | 512 | Ethernet, USB | Có | Có | 13,990,000 |
| 2 | Canon imageCLASS MF644Cdw | Laser - Multi-Function | 2400 x 600 | 22 | 512 | Ethernet, USB | Có | Có | 17,990,000 |
| 3 | Brother HL-L2340DW | Laser - Single Function | 2400 x 600 | 32 | 32 | Ethernet, USB | Có | Không | 4,990,000 |
| 4 | Epson WorkForce Pro WF-2830 | Inkjet - Multi-Function | 5760 x 1440 | 9.2 | 128 | USB | Có | Có | 3,990,000 |
| 5 | Samsung Xpress M2022W | Laser - Single Function | 1200 x 1200 | 20 | 64 | USB | Có | Không | 3,490,000 |
| 6 | Ricoh Aficio SP C261SFNw | Laser - Multi-Function | 1200 x 1200 | 20 | 256 | Ethernet, USB | Có | Có | 15,990,000 |
| 7 | Xerox Phaser 6510/DNI | Laser - Single Function | 1200 x 1200 | 26 | 256 | Ethernet, USB | Có | Có | 10,990,000 |
| 8 | Kyocera ECOSYS M2135dn | Laser - Multi-Function | 1200 x 1200 | 35 | 512 | Ethernet, USB | Có | Có | 12,990,000 |
| 9 | Lexmark MS312dn | Laser - Single Function | 1200 x 1200 | 35 | 256 | Ethernet, USB | Có | Có | 8,990,000 |
| 10 | OKI MC342dn | Laser - Multi-Function | 1200 x 1200 | 22 | 512 | Ethernet, USB | Có | Có | 11,990,000 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính công đoàn theo dõi thu chi, nguồn tài trợ và kinh phí hoạt động:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Nguồn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thu hội phí tháng 6 | Thu | 5000000 | Hội viên |
| 2024-06-05 | Nhận tài trợ từ Công ty ABC | Thu | 15000000 | Tài trợ |
| 2024-06-10 | Chi phí tổ chức sự kiện | Chi | -7000000 | Quỹ hoạt động |
| 2024-06-15 | Chi phí vận hành hàng tháng | Chi | -3000000 | Quỹ hoạt động |
Bảng trên cho thấy tổng số thu nhập trong tháng 6 là 20 triệu VND từ việc thu hội phí và nhận tài trợ. Trong khi đó, tổng số chi phí là 10 triệu VND, bao gồm chi phí tổ chức sự kiện và chi phí vận hành hàng tháng. Do đó, kết dư sau cùng của công đoàn vào cuối tháng 6 là 10 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Gói hỗ trợ tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Gói Hỗ Trợ | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Tổng Kinh Phí (VNĐ) | Số Lượng Người Được Hỗ Trợ | Hiệu Quả Đạt Được |
| --- | -------------- | -------- | ------------------- | ------------------ | --------------------------- | ----------------- |
| 1   | Gói A          | Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa | 2023-06-20 đến 2024-06-20 | 5.000.000.000 | 1000 | 95% doanh nghiệp được hỗ trợ đã cải thiện tình hình kinh doanh |
| 2   | Gói B          | Hỗ trợ sinh viên khởi nghiệp | 2023-07-20 đến 2024-07-20 | 2.000.000.000 | 500 | 80% dự án khởi nghiệp đã nhận được vốn đầu tư tiếp theo |
| 3   | Gói C          | Hỗ trợ nông dân ứng phó với biến đổi khí hậu | 2023-08-20 đến 2024-08-20 | 3.000.000.000 | 1500 | 90% hộ nông dân đã biết cách thích ứng với biến đổi khí hậu |
| 4   | Gói D          | Hỗ trợ người lao động mất việc làm do dịch bệnh | 2023-09-20 đến 2024-09-20 | 4.000.000.000 | 2000 | 85% người lao động đã tìm được công việc mới |
| 5   | Gói E          | Hỗ trợ các tổ chức phi lợi nhuận | 2023-10-20 đến 2024-10-20 | 1.000.000.000 | 300 | 98% tổ chức đã mở rộng hoạt động |
| 6   | Gói F          | Hỗ trợ nghiên cứu khoa học | 2023-11-20 đến 2024-11-20 | 5.000.000.000 | 200 | 80% dự án nghiên cứu đã đạt được kết quả |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng gói hỗ trợ tài chính đã thực sự phát huy hiệu quả, giúp đỡ nhiều đối tượng khác nhau từ doanh nghiệp, sinh viên, nông dân, người lao động cho đến các tổ chức phi lợi nhuận và những người làm nghiên cứu khoa học. Đặc biệt, đa số các gói hỗ trợ đều đạt tỷ lệ thành công cao, từ 80% đến 98%, cho thấy sự cần thiết và hiệu quả của các gói hỗ trợ này.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | vana@gmail.com, 0987654321 | Mua laptop cho công việc đồ họa | Khám phá |
| 2   | Lê Thị B      | lethib@gmail.com, 0912345678 | Tìm hiểu về dịch vụ SEO | Đánh giá |
| 3   | Trần Văn C    | trancvan@gmail.com, 0934567890 | Cần tư vấn về bảo hiểm y tế | Quan tâm |
| 4   | Nguyễn Thị D  | nguyenthid@gmail.com, 0945678901 | Muốn mua nhà ở khu vực Hà Nội | Xác nhận |
Bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" trên giúp doanh nghiệp nắm bắt thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu và trạng thái tương tác. Với những thông tin này, doanh nghiệp có thể xác định được chiến lược tiếp cận phù hợp với từng khách hàng, từ đó nâng cao hiệu quả chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực sự. Đặc biệt, cột "Trạng thái" giúp doanh nghiệp theo dõi quá trình tương tác với khách hàng, từ việc khám phá nhu cầu đến khi khách hàng đã xác nhận mua hàng.


Dưới đây là bảng "Dự án thiết kế nội thất" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Khách Hàng | Yêu Cầu Thiết Kế | Tiến Độ | Ngân Sách (VND) | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết Kế Nhà Phố 2024 | Anh Minh | Hiện đại, tối giản, không gian mở | 75% | 300.000.000 | 2024-01-01 | 2024-07-01 | Đang Thực Hiện |
| 2 | Cải Tạo Văn Phòng | Công Ty ABC | Chuyên nghiệp, sáng tạo, hỗ trợ công việc nhóm | 90% | 150.000.000 | 2024-02-01 | 2024-06-30 | Gần Hoàn Thành |
| 3 | Thiết Kế Căn Hộ Chung Cư | Chị Lan | Gia đình, thoải mái, thân thiện với trẻ nhỏ | 50% | 100.000.000 | 2024-03-01 | 2024-09-01 | Đang Thực Hiện |
| 4 | Thiết Kế Nhà Hàng | Ông Tuấn | Ẩm thực, ấm cúng, phù hợp với các buổi tiệc | 25% | 200.000.000 | 2024-04-01 | 2024-10-01 | Đang Thực Hiện |
| 5 | Thiết Kế Cửa Hàng Thời Trang | Chị Thủy | Sang trọng, thời thượng, thu hút khách hàng | 10% | 80.000.000 | 2024-05-01 | 2024-11-01 | Đang Thực Hiện |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 dự án thiết kế nội thất đang được quản lý. Mỗi dự án có những yêu cầu thiết kế riêng biệt từ khách hàng và ngân sách khác nhau. Các dự án đang ở trong nhiều giai đoạn tiến độ khác nhau, từ mới bắt đầu đến gần hoàn thành.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu quân sự" theo yêu cầu của bạn:
| Quốc gia | Nhánh quân đội | Khả năng yêu cầu | Giới hạn giá thành (triệu USD) | Thời gian giao hàng (tháng) | Số lượng cần mua | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | Không quân | Máy bay trinh sát không người lái | 120 | 18 | 5 | Cần có khả năng hoạt động trong mọi điều kiện thời tiết |
| Hoa Kỳ | Hải quân | Tàu ngầm tấn công hạt nhân | 3000 | 60 | 2 | Phải có hệ thống vũ khí tiên tiến và tự động hóa cao |
| Nga | Lục quân | Xe tăng chủ lực | 400 | 24 | 10 | Yêu cầu độ cơ động cao và khả năng phòng thủ tốt |
| Trung Quốc | Không quân | Máy bay ném bom chiến lược | 200 | 36 | 3 | Cần có tầm bay xa và khả năng mang tải lớn |
| Pháp | Hải quân | Tàu khu trục tên lửa dẫn đường | 600 | 30 | 4 | Yêu cầu hệ thống phòng không mạnh mẽ |
| Đức | Lục quân | Hệ thống phòng không di động | 150 | 18 | 6 | Cần có khả năng phản ứng nhanh chóng và chính xác |
| Nhật Bản | Không quân | Máy bay tiêm kích đa nhiệm | 100 | 24 | 8 | Cần có tốc độ cao và khả năng tác chiến điện tử |
| Anh | Hải quân | Tàu đổ bộ trực thăng | 500 | 36 | 2 | Cần có khả năng chở nhiều loại phương tiện và thiết bị |
Bảng trên cho thấy nhu cầu đa dạng về các loại vũ khí từ các quốc gia khác nhau. Một số quốc gia như Hoa Kỳ, Nga và Trung Quốc yêu cầu những vũ khí hạng nặng với giá thành cao và thời gian giao hàng dài, trong khi một số quốc gia khác như Việt Nam và Nhật Bản tập trung vào những vũ khí linh hoạt hơn với giá thành thấp hơn. Điều này phản ánh sự đa dạng trong chiến lược quốc phòng của mỗi quốc gia.


| STT | Mục tiêu | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống quản lý kho | Phát triển hệ thống quản lý kho hàng hiệu quả, tích hợp với hệ thống bán hàng. | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Cần tìm kiếm nhà cung cấp phần mềm phù hợp |
| 2 | Cải tiến quy trình nhập kho | Tối ưu hóa quy trình nhận hàng, kiểm tra chất lượng và lưu trữ. | 2024-08-01 đến 2024-09-15 | Chưa bắt đầu | Đang thu thập phản hồi từ nhân viên kho |
| 3 | Cập nhật hệ thống an ninh | Cập nhật hệ thống camera giám sát, kiểm soát truy cập và báo động. | 2024-09-01 đến 2024-10-31 | Chưa bắt đầu | Cần liên hệ với nhà cung cấp thiết bị an ninh |
| 4 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về quy trình mới và sử dụng hệ thống quản lý kho. | 2024-10-01 đến 2024-11-15 | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch đào tạo và chọn lựa người giảng dạy |
| 5 | Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ để đảm bảo chính xác số lượng hàng hóa. | 2024-11-01 đến 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị danh sách hàng hóa cần kiểm kê |
| 6 | Phân loại hàng hóa | Xác định và phân loại hàng hóa theo nhóm, kích thước và tần suất xuất kho. | 2024-12-01 đến 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Cần xem xét lại cấu trúc kho hiện tại |
| 7 | Đánh giá hiệu suất | Đánh giá hiệu suất của hệ thống quản lý kho sau 3 tháng hoạt động. | 2025-01-01 đến 2025-01-15 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị công cụ đánh giá hiệu suất |
| 8 | Điều chỉnh quy trình | Dựa trên kết quả đánh giá, điều chỉnh quy trình nếu cần. | 2025-01-16 đến 2025-02-28 | Chưa bắt đầu | Cần phân tích kết quả đánh giá và đưa ra quyết định |
| 9 | Rà soát và cải tiến liên tục | Thực hiện việc rà soát và cải tiến quy trình một cách liên tục. | 2025-03-01 trở đi | Chưa bắt đầu | Cần xây dựng cơ chế rà soát và cải tiến |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các mục tiêu, thời gian thực hiện và trạng thái hiện tại của "Kế hoạch Khoái Cấp Kho". Các mục tiêu được sắp xếp theo thứ tự thời gian, từ việc xây dựng hệ thống quản lý kho cho đến việc rà soát và cải tiến liên tục. Hiện tại, tất cả các mục tiêu đều chưa bắt đầu, cho thấy rằng chúng ta cần phải hành động ngay lập tức để đảm bảo kế hoạch được thực hiện đúng tiến độ.


Dưới đây là bảng thống kê về các vụ án mà ngành Công an đã xử lý:
| STT | Loại Vụ Án | Số Lượng | Tháng Xử Lý | Tỉ Lệ Giải Quyết | Số Bị Can | Số Người Bị Xử Phạt | Số Người Được Miễn Truy Cứu | Số Người Được Hoãn Truy Cứu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vụ Án Hình Sự | 250 | 6/2024 | 87% | 300 | 215 | 20 | 15 | - |
| 2 | Vụ Án Kinh Tế | 120 | 6/2024 | 90% | 150 | 108 | 10 | 5 | - |
| 3 | Vụ Án Hành Chính | 50 | 6/2024 | 95% | 60 | 47 | 2 | 1 | - |
| 4 | Vụ Án Dân Sự | 300 | 6/2024 | 85% | 350 | 255 | 25 | 10 | - |
| 5 | Vụ Án Tham Nhũng | 30 | 6/2024 | 98% | 40 | 30 | 0 | 0 | - |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng ngành Công an đã xử lý một lượng lớn các vụ án trong tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, tỷ lệ giải quyết vụ án tham nhũng đạt đến 98%, cho thấy sự quyết liệt trong công tác chống tham nhũng. Đồng thời, số người bị xử phạt chiếm tỷ lệ cao so với tổng số bị can, cho thấy công tác điều tra và xử lý của ngành Công an khá hiệu quả.