Dưới đây là bảng "Tỷ lệ giải ngân theo bộ, ngành và địa phương" dựa trên dữ liệu giả định:
| Bộ/ Ngành/ Địa phương | Kế hoạch năm 2024 (tỷ đồng) | Đã giải ngân (tính đến 20/06/2024) (tỷ đồng) | Tỷ lệ giải ngân (%) | Dự kiến cuối năm (tỷ đồng) | Chênh lệch (+/-) | Ghi chú |
|------------------------|--------------------------------|-----------------------------------------------|----------------------|---------------------------|-----------------|--------|
| Bộ Giáo dục           | 1000                           | 500                                           | 50%                  | 950                       | -50             |        |
| Bộ Y tế               | 800                            | 450                                           | 56.25%               | 750                       | -50             |        |
| Thành phố Hà Nội      | 1200                           | 600                                           | 50%                  | 1100                      | -100            |        |
| Thành phố Hồ Chí Minh | 1500                           | 750                                           | 50%                  | 1400                      | -100            |        |
| Bộ Nông nghiệp        | 600                            | 300                                           | 50%                  | 550                       | -50             |        |


| Mục tiêu | Trách nhiệm | Niềm vui | An toàn | Tôn trọng | Chung thủy | Bảo vệ gia đình |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ về sức khỏe tình dục và biện pháp tránh thai | Tìm hiểu sở thích, mong muốn của đối tác | Thực hiện các biện pháp an toàn khi quan hệ | Nghe và tôn trọng ý kiến của đối tác | Duy trì lòng trung thành trong mối quan hệ | Chăm sóc, bảo vệ sức khỏe tinh thần và thể chất của tất cả các thành viên trong gia đình |
| 2 | Đảm bảo sự đồng lòng trước khi tiến hành hoạt động tình dục | Khám phá niềm vui qua việc gắn kết, thân mật với đối tác | Kiểm tra sức khỏe định kỳ để đảm bảo không có bệnh lây truyền qua đường tình dục | Cung cấp không gian cho đối tác để họ thoải mái chia sẻ | Xây dựng mối quan hệ dựa trên lòng tin tưởng | Giữ vững giá trị gia đình, giáo dục con cái về đạo đức |
| 3 | Giáo dục trẻ em về giới tính một cách đúng đắn | Tận hưởng niềm vui từ việc làm cha mẹ, nuôi dạy con cái | Bảo vệ trẻ em khỏi nguy cơ bị lạm dụng tình dục | Tôn trọng quyền riêng tư của con cái | Duy trì mối quan hệ tốt đẹp giữa vợ chồng | Tạo ra môi trường gia đình ấm áp, yêu thương |
| 4 | Cung cấp sự hỗ trợ tâm lý cho đối tác | Thưởng thức những khoảnh khắc hạnh phúc bên nhau | Sử dụng biện pháp tránh thai hiệu quả để tránh mang thai ngoài ý muốn | Tôn trọng quyết định của đối tác về việc có muốn tiếp tục mối quan hệ hay không | Giữ vững cam kết hôn nhân | Bảo vệ gia đình khỏi những rắc rối tài chính do thiếu kế hoạch |
Bảng trên mô tả cách cân nhắc giữa trách nhiệm và niềm vui trong mối quan hệ tình dục. Mỗi mục tiêu đều nhấn mạnh vào việc đảm bảo an toàn, tôn trọng đối tác, duy trì lòng chung thủy và bảo vệ gia đình. Điều này đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về sức khỏe tình dục, sự đồng lòng, lòng tin cậy lẫn nhau và khả năng chăm sóc gia đình.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Loại Rượu Mua | Số Lượng Mua | Ngày Mua | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Barolo | 2 chai | 2024-06-10 | "Rất hài lòng về chất lượng rượu và dịch vụ của cửa hàng." |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Chianti | 1 thùng (12 chai) | 2024-06-15 | "Rượu ngon, phục vụ tận tình. Sẽ tiếp tục mua hàng." |
Bảng trên cho thấy thông tin cụ thể về hai khách hàng đã mua rượu vang Ý tại cửa hàng. Cả hai khách hàng đều rất hài lòng với chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ mà cửa hàng cung cấp. Đặc biệt, khách hàng Trần Thị B đã mua một lượng lớn, chứng tỏ sự tin tưởng và yêu thích đối với sản phẩm. Điều này giúp cửa hàng nắm bắt được nhu cầu và phản hồi từ khách hàng để cải thiện và phát triển dịch vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng trong mùa mưa" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Ưu Tiên | Chú Ý | Địa Điểm Lưu Trữ | Loại Hàng |
|----------|----------|----------|------------|--------------|------------|--------|-------|------------------|-----------|
| 001      | Quần Jeans | 200     | 2024-06-01 | 2025-06-01   | Còn        | Cao    | Chống ẩm | Khu A, Rãnh 1    | Thời Trang |
| 002      | Giày Sneaker | 150    | 2024-05-30 | 2025-05-30   | Còn        | Trung Bình | Chống ẩm | Khu B, Rãnh 2    | Thời Trang |
| 003      | Dầu Gội | 300      | 2024-06-10 | 2026-06-10   | Còn        | Cao    | Chống Nước | Khu C, Rãnh 3    | Hóa Mỹ Phẩm |
| 004      | Sữa Tắm | 250     | 2024-06-15 | 2026-06-15   | Còn        | Cao    | Chống Nước | Khu D, Rãnh 4    | Hóa Mỹ Phẩm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ trong kho trong mùa mưa. Các mặt hàng thời trang như quần jeans và giày sneaker cần được ưu tiên cao do khả năng bị hư hại do độ ẩm. Mặt khác, các sản phẩm hóa mỹ phẩm như dầu gội và sữa tắm cũng cần chú ý chống nước để đảm bảo chất lượng. Tất cả hàng hóa đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú | Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------ | ------ |
| 1   | Đèn LED      | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn Hàng   |        | Nguyễn Văn A |
| 2   | Máy Lạnh    | 100      | 2024-06-05     | 2024-06-30             | Còn Hàng   |        | Trần Thị B |
| 3   | Tivi         | 200      | 2024-06-10     | 2024-08-01             | Còn Hàng   |        | Lê Văn C |
| 4   | Bàn Làm Việc | 300      | 2024-06-15     | 2024-07-15             | Còn Hàng   |        | Phạm Thị D |
| 5   | Ghế Văn Phòng| 400      | 2024-06-18     | 2024-07-30             | Còn Hàng   |        | Nguyễn Văn E |
| 6   | Máy In       | 50       | 2024-06-20     | 2024-08-01             | Còn Hàng   |        | Trần Thị F |
| 7   | Máy Tính    | 150      | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn Hàng   |        | Lê Văn G |
| 8   | Loa Bluetooth| 250      | 2024-06-10     | 2024-08-01             | Còn Hàng   |        | Phạm Thị H |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho "Hoàng Gia". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ đèn LED, máy lạnh, tivi đến các đồ dùng văn phòng như bàn làm việc, ghế, máy in và máy tính. Tất cả sản phẩm đều còn hàng và có lịch trình xuất kho dự kiến trong thời gian tới. Mỗi sản phẩm đều được quản lý bởi một cá nhân riêng biệt, đảm bảo sự kiểm soát chặt chẽ.


Dưới đây là bảng quản lý đơn hàng:
| STT | Số lượng sản phẩm | Giá trị (VND) | Ngày giao hàng dự kiến | Địa chỉ giao hàng | Trạng thái |
| --- | ----------------- | -------------- | ----------------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | 5                 | 2,500,000      | 2024-06-25              | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | Chờ giao     |
| 2   | 3                 | 1,500,000      | 2024-06-27              | 456 Đường Bùi Viện, Phường 2, Quận 1, TP.HCM | Đang giao    |
| 3   | 2                 | 1,000,000      | 2024-06-28              | 789 Đường Lê Thánh Tôn, Phường 3, Quận 1, TP.HCM | Chờ xác nhận |
Theo bảng trên, có tổng cộng 3 đơn hàng đang được xử lý. Đơn hàng đầu tiên với 5 sản phẩm, giá trị 2,5 triệu đồng, đang chờ giao tại TP.HCM và dự kiến sẽ được giao vào ngày 25/06/2024. Đơn hàng thứ hai với 3 sản phẩm, giá trị 1,5 triệu đồng, hiện đang trong quá trình giao hàng và dự kiến giao vào ngày 27/06/2024. Cuối cùng, đơn hàng thứ ba với 2 sản phẩm, giá trị 1 triệu đồng, vẫn đang chờ xác nhận.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về tiến độ, ngân sách và yêu cầu cụ thể của 10 dự án thi công nhà trọn gói:
| Mã Dự Án | Tên Dự Án | Tiến Độ (% Hoàn Thành) | Ngân Sách (VNĐ) | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRJ001 | Nhà Trọn Gói A | 75 | 2,500,000,000 | 2024-01-01 | 2024-08-31 | Hệ thống lọc nước sạch |
| PRJ002 | Nhà Trọn Gói B | 60 | 3,000,000,000 | 2024-02-01 | 2024-09-30 | Hệ thống an ninh tự động |
| PRJ003 | Nhà Trọn Gói C | 85 | 2,800,000,000 | 2024-01-15 | 2024-08-15 | Sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường |
| PRJ004 | Nhà Trọn Gói D | 50 | 3,500,000,000 | 2024-03-01 | 2024-10-31 | Thiết kế theo phong cách hiện đại |
| PRJ005 | Nhà Trọn Gói E | 90 | 2,700,000,000 | 2024-01-10 | 2024-08-10 | Hệ thống điện năng lượng mặt trời |
| PRJ006 | Nhà Trọn Gói F | 40 | 3,200,000,000 | 2024-02-15 | 2024-10-15 | Hệ thống tưới cây tự động |
| PRJ007 | Nhà Trọn Gói G | 80 | 2,600,000,000 | 2024-01-20 | 2024-08-20 | Hệ thống chống cháy |
| PRJ008 | Nhà Trọn Gói H | 65 | 3,100,000,000 | 2024-02-05 | 2024-10-05 | Hệ thống kiểm soát nhiệt độ |
| PRJ009 | Nhà Trọn Gói I | 70 | 2,900,000,000 | 2024-01-25 | 2024-08-25 | Hệ thống cửa tự động |
| PRJ010 | Nhà Trọn Gói J | 75 | 3,300,000,000 | 2024-02-01 | 2024-09-30 | Hệ thống giám sát từ xa |
Dựa trên bảng trên, có thể thấy đa số các dự án đang ở giữa hoặc gần cuối giai đoạn thi công. Ngân sách cho mỗi dự án dao động từ 2,5 đến 3,5 tỷ đồng. Mỗi dự án đều có những yêu cầu đặc biệt riêng, từ việc sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường cho đến việc lắp đặt hệ thống an ninh tự động.


Dưới đây là bảng quản lý hồ sơ trợ giúp pháp lý:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gửi Hồ Sơ | Loại Vụ Án | Trạng Thái Hồ Sơ | Luật Sư Phụ Trách | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | Ly hôn và chia tài sản | Đang xử lý | Lê Thị Bích | 2024-07-30 |
| 2 | Trần Thị B | 2024-05-28 | Hợp đồng lao động | Đã hoàn thành | Nguyễn Văn Cường | 2024-06-15 |
| 3 | Phạm Văn C | 2024-06-10 | Bồi thường thiệt hại | Đang chờ thông tin bổ sung | Hoàng Thị Lan | 2024-08-10 |
| 4 | Lê Thị D | 2024-06-15 | Quyền sở hữu trí tuệ | Đang xử lý | Trần Văn Dũng | 2024-08-20 |
| 5 | Nguyễn Thị E | 2024-06-05 | Thu hồi nợ | Đã hoàn thành | Nguyễn Thị Thanh | 2024-06-18 |
| 6 | Trần Văn F | 2024-06-20 | Hợp đồng kinh doanh | Đang xử lý | Đặng Văn Nam | 2024-09-10 |
| 7 | Nguyễn Thị G | 2024-05-25 | Bất động sản | Đang chờ thông tin bổ sung | Nguyễn Văn Tuấn | 2024-07-25 |
| 8 | Hoàng Văn H | 2024-06-02 | Hợp đồng mua bán | Đang xử lý | Nguyễn Thị Hà | 2024-07-15 |
| 9 | Nguyễn Thị I | 2024-06-18 | Ly hôn và quyền nuôi con | Đang xử lý | Trần Văn Bình | 2024-08-25 |
| 10 | Trần Văn J | 2024-06-12 | Quyền tác giả | Đang xử lý | Nguyễn Thị Hồng | 2024-08-30 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình hồ sơ mà công ty luật đang xử lý. Có thể thấy, đa số các vụ án đang ở giai đoạn xử lý, chỉ có hai vụ án đã hoàn thành. Một số hồ sơ đang chờ thông tin bổ sung từ khách hàng, đòi hỏi sự theo dõi chặt chẽ để đảm bảo tiến độ.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về "Kế hoạch Nazarite" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | NP001 | Bánh Mỳ Nazarite | 500 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Hạn Sử Dụng: 2024-09-15 | Nguyễn Văn A |
| 2 | NP002 | Sữa Chua Nazarite | 300 | 2024-06-18 | 2024-06-22 | Còn Hàng | Hạn Sử Dụng: 2024-07-18 | Trần Thị B |
| 3 | NP003 | Trái Cây Nazarite | 200 | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Còn Hàng | Hạn Sử Dụng: 2024-06-25 | Lê Văn C |
| 4 | NP004 | Thức Ăn Nhanh Nazarite | 400 | 2024-06-16 | 2024-06-28 | Còn Hàng | Hạn Sử Dụng: 2025-06-16 | Đặng Thị D |
| 5 | NP005 | Kem Nazarite | 150 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Hết Hàng | Hạn Sử Dụng: 2024-08-17 | Phạm Văn E |
| 6 | NP006 | Bia Nazarite | 250 | 2024-06-14 | 2024-06-24 | Còn Hàng | Hạn Sử Dụng: 2025-06-14 | Nguyễn Thị F |
| 7 | NP007 | Rau Củ Nazarite | 100 | 2024-06-20 | 2024-06-22 | Còn Hàng | Hạn Sử Dụng: 2024-06-25 | Trần Văn G |
| 8 | NP008 | Bánh Kẹo Nazarite | 350 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Hạn Sử Dụng: 2025-06-15 | Lê Thị H |
| 9 | NP009 | Nước Ngọt Nazarite | 450 | 2024-06-16 | 2024-06-26 | Còn Hàng | Hạn Sử Dụng: 2025-06-16 | Nguyễn Văn I |


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin về hàng hóa, thiết bị, và vật tư tại thị trường nước ngoài:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (USD) | Tình Trạng Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 150 | 90000 | Còn hàng |
| Điện thoại di động Samsung | 200 | 120000 | Còn hàng |
| Máy in HP | 50 | 30000 | Hết hàng |
| Bộ nhớ RAM Crucial | 300 | 60000 | Còn hàng |
| Màn hình Acer | 100 | 45000 | Còn hàng |


| Ngày | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ lương | 15,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Chi phí cho thuê nhà | -3,500,000 VND |
| 2024-06-20 | Chi tiêu cho thực phẩm | -1,500,000 VND |
| 2024-06-20 | Tiết kiệm | +10,000,000 VND |
Bảng trên thể hiện tình hình tài chính trong ngày 20/06/2024. Đầu tiên, thu nhập từ lương là 15 triệu VND. Sau khi trừ đi chi phí thuê nhà (3.5 triệu VND) và chi tiêu cho thực phẩm (1.5 triệu VND), số tiền còn lại đã được tiết kiệm là 10 triệu VND. Điều này cho thấy người chủ sở hữu bảng đã quản lý tốt dòng tiền của mình, đảm bảo rằng sau tất cả các chi phí, họ vẫn có thể tích lũy được một khoản tiền kha khá.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Tài chính Kickboxing" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Ngân Sách | Chi Phí Đã Phát Sinh | Doanh Thu | Lợi Nhuận | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tài chính Kickboxing | 500,000,000 VND | 350,000,000 VND | 420,000,000 VND | 70,000,000 VND | Hoạt Động |
| 2 | Đầu Tư vào Huấn Luyện Viên | 100,000,000 VND | 90,000,000 VND | 120,000,000 VND | 30,000,000 VND | Hoạt Động |
| 3 | Tiếp Thị và Quảng Cáo | 150,000,000 VND | 120,000,000 VND | 180,000,000 VND | 60,000,000 VND | Hoạt Động |
| 4 | Mua Sắm Thiết Bị | 200,000,000 VND | 180,000,000 VND | 240,000,000 VND | 60,000,000 VND | Hoạt Động |
| 5 | Bảo Dưỡng và Sửa Chữa | 50,000,000 VND | 40,000,000 VND | 60,000,000 VND | 20,000,000 VND | Hoạt Động |
Phân tích về bảng trên cho thấy dự án "Tài chính Kickboxing" đang hoạt động rất hiệu quả. Mặc dù đã chi tiêu một lượng lớn ngân sách nhưng doanh thu mà dự án mang lại đều cao hơn chi phí đã phát sinh, giúp tạo ra lợi nhuận ổn định. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính của dự án đang được thực hiện một cách tốt.


|STT| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Tình Hình Hiện Tại |
|---|----------------|----------|---------------------|-------------|--------------------|
|1 | Kế hoạch Tuân thủ Quy định Bảo vệ Thực vật | Đảm bảo tất cả các hoạt động liên quan đến thực vật tuân thủ đúng quy định của pháp luật, nâng cao nhận thức cộng đồng về tầm quan trọng của việc bảo vệ thực vật. | 2024-2026 | Ban quản lý dự án, Cục Bảo vệ thực vật, Cộng đồng địa phương | Đang trong giai đoạn triển khai, đã hoàn thành 30% |
|2 | Kiểm soát và Phòng chống Sâu bệnh | Ngăn chặn sự lan rộng của sâu bệnh, giảm thiểu thiệt hại cho sản xuất nông nghiệp. | 2024-2025 | Cục Bảo vệ thực vật, Nông dân | Đang tiến hành, đã kiểm soát được 70% số loại sâu bệnh |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về hai kế hoạch chính trong "Kế hoạch Tuân thủ Quy định Bảo vệ Thực vật". Kế hoạch thứ nhất tập trung vào việc đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật và nâng cao nhận thức cộng đồng, hiện đang ở giai đoạn triển khai với 30% công việc đã hoàn thành. Kế hoạch thứ hai liên quan đến việc kiểm soát và phòng chống sâu bệnh, mục tiêu là ngăn chặn sự lan rộng của chúng và giảm thiểu thiệt hại cho nông nghiệp. Hiện tại, kế hoạch này đã kiểm soát được 70% số loại sâu bệnh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quản lý Ngân sách và Chi tiêu Quân sự" theo yêu cầu:
| Năm Kế hoạch | Ngân sách Dự kiến (tỷ đồng) | Chi tiêu Thực tế (tỷ đồng) | Chênh lệch (tỷ đồng) |
| ------------ | --------------------------- | --------------------------- | -------------------- |
| 2021         | 50                          | 48                          | 2                    |
| 2022         | 55                          | 53                          | 2                    |
| 2023         | 60                          | 57                          | 3                    |
| 2024         | 65                          | 62                          | 3                    |
Bảng trên cho thấy tình hình ngân sách và chi tiêu quân sự từ năm 2021 đến 2024. Trong suốt thời gian này, ngân sách dự kiến tăng dần từ 50 tỷ đồng lên 65 tỷ đồng. Mặc dù chi tiêu thực tế luôn thấp hơn so với kế hoạch, nhưng chênh lệch giữa ngân sách dự kiến và chi tiêu thực tế không thay đổi đáng kể, dao động từ 2 đến 3 tỷ đồng. Điều này cho thấy khả năng quản lý ngân sách hiệu quả, đảm bảo rằng nguồn lực được phân bổ đúng mục đích và không bị lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tăng trưởng DT so với tháng trước (%) | Tăng trưởng CN so với tháng trước (%) | Tăng trưởng LN so với tháng trước (%) | Tỉ lệ lợi nhuận trên doanh thu (%) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|-----------------------------------------|----------------------------------------|----------------------------------------|-------------------------------------|
| 1     | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     | -                                       | -                                      | -                                      | 40%                                 |
| 2     | 600,000,000     | 350,000,000   | 250,000,000     | 20%                                     | 16.67%                                 | 25%                                    | 41.67%                              |
| ...   | ...             | ...           | ...             | ...                                     | ...                                    | ...                                    | ...                                 |
| 10    | 800,000,000     | 400,000,000   | 400,000,000     | 16.67%                                  | 14.29%                                 | 20%                                    | 50%                                 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong suốt thời gian từ tháng 1 đến tháng 10, cả doanh thu và chi phí đều tăng lên nhưng tốc độ tăng trưởng của doanh thu luôn cao hơn tốc độ tăng trưởng của chi phí. Điều này dẫn đến việc lợi nhuận cũng tăng theo thời gian. Đặc biệt, tỉ lệ lợi nhuận trên doanh thu đã tăng từ 40% ở tháng đầu lên đến 50% vào cuối tháng 10, cho thấy hiệu quả kinh doanh ngày càng cải thiện.


|Tên Thương Hiệu| Đánh Giá (trên 10)| Tính Năng Đặc Biệt| Ghi Chú|
|---|---|---|---|
|Hikvision| 9.5| Công nghệ AI tiên tiến, chất lượng hình ảnh sắc nét| Dẫn đầu thị trường về camera an ninh|
|Dahua| 9.2| Thiết kế chắc chắn, khả năng chống nước tốt| Rất phù hợp với môi trường khắc nghiệt|
|Bosch| 8.8| Độ phân giải cao, hỗ trợ kết nối Wi-Fi| Giá thành khá cao so với các đối thủ cạnh tranh|
|Samsung| 8.6| Tích hợp công nghệ SmartThings, dễ dàng quản lý qua smartphone| Thiết kế hiện đại, dễ sử dụng|
|Canon| 8.4| Chế độ ghi hình ban đêm tốt, có thể hoạt động trong điều kiện ánh sáng yếu| Độ ổn định của sản phẩm cần được cải thiện|
|Sony| 8.2| Chất lượng hình ảnh tốt, tích hợp AI| Giá thành hơi cao so với tính năng cung cấp|
|Panasonic| 8.0| Khả năng phát hiện chuyển động chính xác| Thiết kế không thực sự nổi bật|
|Foscam| 7.8| Kết nối dễ dàng, tương thích với nhiều hệ thống thông minh| Chất lượng hình ảnh chưa đạt yêu cầu cao|


| Tên Phương Pháp | Mô Tả | Ưu điểm | Nhược điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| SEO On-Page | Bao gồm tối ưu hóa các yếu tố trên trang web như tiêu đề, mô tả, từ khóa, URL, nội dung... | Cải thiện chất lượng trang web, giúp người dùng dễ dàng tìm kiếm thông tin. | Cần thời gian và công sức để thực hiện. |
| SEO Off-Page | Gồm các hoạt động bên ngoài trang web như xây dựng backlink, mạng xã hội... | Tăng tín nhiệm và uy tín của trang web. | Có thể gặp rủi ro nếu sử dụng backlink không chất lượng. |
| SEO Local | Tập trung vào việc tối ưu hóa cho những người dùng ở khu vực địa lý cụ thể. | Giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng tiềm năng trong khu vực. | Hiệu quả thấp nếu mục tiêu là thị trường rộng lớn. |
| SEO Keyword | Tìm hiểu và sử dụng từ khóa phù hợp trong nội dung. | Tăng khả năng hiển thị trang web khi người dùng tìm kiếm từ khóa tương ứng. | Khó khăn trong việc lựa chọn từ khóa hiệu quả. |
| SEO Content | Tối ưu hóa nội dung để thu hút và giữ chân người dùng. | Cung cấp giá trị cho người dùng, tăng thời gian họ ở lại trang web. | Yêu cầu sự sáng tạo và kiến thức chuyên sâu về nội dung. |
| SEO Technical | Bao gồm tối ưu hóa cấu trúc kỹ thuật của trang web. | Cải thiện tốc độ tải trang, làm cho trang web thân thiện với người dùng và máy tìm kiếm. | Cần kiến thức chuyên môn về kỹ thuật. |
| SEO Mobile | Tối ưu hóa trang web cho thiết bị di động. | Phù hợp với xu hướng ngày càng nhiều người dùng truy cập internet qua điện thoại di động. | Có thể cần thiết kế riêng cho phiên bản di động. |
| SEO Video | Tối ưu hóa video trên trang web hoặc kênh YouTube. | Thu hút được lượng lớn người xem, tăng tương tác. | Cần đầu tư về thiết bị và kỹ năng sản xuất video. |
Bảng trên liệt kê 8 phương pháp tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) phổ biến nhất. Mỗi phương pháp đều có ưu và nhược điểm riêng, tùy thuộc vào nhu cầu và mục tiêu cụ thể của từng doanh nghiệp. Việc áp dụng đúng phương pháp SEO sẽ giúp cải thiện thứ hạng trang web trên kết quả tìm kiếm, từ đó tăng lượng truy cập và chuyển đổi thành đơn hàng.


|STT| Màu sắc | Hình dạng | Kiểu chữ | Hình ảnh | Chủ đề |
|---|---------|----------|--------|--------|------|
|1| Đen, Vàng | Hình tròn, vuông | Cursive, Sans-serif | Hoa, lá | Tự nhiên, cao cấp |
|2| Trắng, Xanh da trời | Hình trụ, hình lục giác | Serif, Bold | Biển, mây | Sạch sẽ, tươi mới |
|3| Hồng, Cam | Hình trái tim, hình thang | Script, Italic | Mặt trời, nụ cười | Năng động, trẻ trung |
|4| Xanh lá, Be | Hình cầu, hình elip | Monospace, Underlined | Rừng, cây cỏ | Thân thiện với môi trường |
|5| Đỏ, Bạc | Hình kim tự tháp, hình sao | Gothic, Outline | Đèn, sao | Huyền bí, quyến rũ |
|6| Tím, Xám | Hình viên đạn, hình con bướm | Brush, Shadow | Sao chổi, vũ trụ | Siêu nhiên, kỳ ảo |
|7| Xanh dương, Vàng chanh | Hình cánh buồm, hình sóng | Grunge, Distressed | Biển cả, thuyền buồm | Mạo hiểm, tự do |
|8| Cam đất, Xanh ngọc | Hình quả dưa hấu, hình trái cây | Handwritten, Marker | Quả, cây | Sức khỏe, tươi mát |
|9| Trắng tuyết, Đen nhánh | Hình hộp, hình khối lập phương | Slab serif, Display | Kim cương, hoàng gia | Sang trọng, quý phái |
Bảng trên cho thấy xu hướng thiết kế bao bì mỹ phẩm đang thịnh hành với sự đa dạng về màu sắc, hình dạng, kiểu chữ và hình ảnh. Đặc biệt, các chủ đề như tự nhiên, cao cấp, thân thiện với môi trường, hoặc siêu nhiên, kỳ ảo đều được thể hiện rõ ràng qua các yếu tố thiết kế. Điều này cho thấy ngành công nghiệp mỹ phẩm đang tập trung vào việc tạo ra những sản phẩm không chỉ chất lượng mà còn mang tính thẩm mỹ cao, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


| Mục tiêu | Chiến lược | Kết quả Dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại | Thực hiện chương trình hậu mãi, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn, tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng | Tăng độ trung thành của khách hàng, giảm tỷ lệ chốt đơn hàng mới nhưng tăng doanh số từ khách hàng cũ |
| Hấp dẫn khách hàng tiềm năng | Đầu tư vào quảng cáo trực tuyến, tối ưu hóa SEO, triển khai chiến dịch email marketing | Tăng lượng truy cập website, nâng cao nhận thức thương hiệu, mở rộng cơ sở dữ liệu khách hàng |
| Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề cho đội ngũ nhân viên, đầu tư công nghệ để hỗ trợ quy trình làm việc | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng lòng tin tưởng và hài lòng của khách hàng |
| Phát triển sản phẩm/dịch vụ mới | Nghiên cứu thị trường, thu thập phản hồi từ khách hàng, hợp tác với đối tác để phát triển sản phẩm | Mở rộng danh mục sản phẩm, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, tạo lợi thế cạnh tranh |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng "Tăng trưởng bền vững". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với một chiến lược cụ thể và kết quả dự kiến. Việc tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại và hấp dẫn khách hàng tiềm năng sẽ giúp tăng doanh số và mở rộng thị phần. Đồng thời, cải thiện chất lượng dịch vụ và phát triển sản phẩm mới sẽ tạo ra giá trị gia tăng, giữ chân khách hàng lâu dài và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.


| Ngày giao dịch | Số dư tài khoản | Tỷ lệ thắng/thua | Lợi nhuận/trung bình | Thua lỗ/trung bình | Tổng lợi nhuận | Tổng thua lỗ | Số lượng giao dịch thắng | Số lượng giao dịch thua | Lợi nhuận/thua lỗ tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | $15,000 | 7:3 | $200 | -$150 | $3,500 | -$1,500 | 21 | 9 | $2,000 |
| 2024-06-08 | $17,000 | 6:4 | $180 | -$120 | $3,000 | -$1,200 | 18 | 12 | $1,800 |
| 2024-06-15 | $19,000 | 5:5 | $150 | -$100 | $2,500 | -$1,000 | 15 | 15 | $1,500 |
| 2024-06-22 | $20,000 | 4:6 | $120 | -$80 | $2,000 | -$800 | 12 | 18 | $1,200 |
| 2024-06-29 | $21,000 | 3:7 | $100 | -$60 | $1,500 | -$600 | 9 | 21 | $900 |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong số dư tài khoản từ ngày 01/06/2024 đến 29/06/2024. Mặc dù tỷ lệ thắng/thua giảm dần nhưng mức lợi nhuận trung bình mỗi giao dịch cũng giảm theo. Điều này cho thấy rằng mặc dù có nhiều giao dịch thua hơn, nhưng mức thua lỗ trung bình thấp giúp duy trì được mức lợi nhuận. Tổng lợi nhuận và tổng thua lỗ đều giảm dần theo thời gian, nhưng lợi nhuận vẫn cao hơn thua lỗ, dẫn đến sự tăng lên của số dư tài khoản.


| STT | Mục tiêu | KPIs | Phương pháp | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Người chịu trách nhiệm | Tài nguyên cần thiết | Rủi ro tiềm ẩn | Giải pháp dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Tỉ lệ sử dụng không gian >80% | Áp dụng hệ thống quản lý kho tự động | Q2-Q4/2024 | Đang tiến hành | Quản lý kho | Hệ thống phần mềm, nhân sự chuyên môn | Hạn chế về công nghệ | Cập nhật và nâng cấp hệ thống thường xuyên |
| 2 | Giảm chi phí vận chuyển | Chi phí vận chuyển giảm 15% | Sử dụng dịch vụ vận chuyển hàng loạt | Q3/2024 | Chưa bắt đầu | Quản lý mua hàng | Hợp đồng với nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển | Rủi ro từ nhà cung cấp | Duy trì mối quan hệ tốt với nhiều nhà cung cấp |
| 3 | Nâng cao hiệu suất hoạt động | Hiệu suất hoạt động tăng 20% | Đào tạo lại nhân viên | Q4/2024 | Chưa bắt đầu | Nhân sự | Kinh phí đào tạo, chuyên gia đào tạo | Nhân viên không tham gia | Thiết kế chương trình đào tạo hấp dẫn |
| 4 | Tăng cường kiểm soát chất lượng | Tỷ lệ sản phẩm lỗi <2% | Thực hiện kiểm tra định kỳ | Q1-Q4/2024 | Đang tiến hành | Quản lý chất lượng | Thiết bị kiểm tra, nhân viên kiểm tra | Lỗi trong quá trình kiểm tra | Tăng cường đào tạo và giám sát |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể của kế hoạch "Tối ưu hóa Kho Dự trữ". Mỗi mục tiêu đều có chỉ số hiệu suất chính (KPI) để theo dõi tiến trình. Các phương pháp triển khai cũng được đề cập rõ ràng cùng với thời gian dự kiến thực hiện. Bảng cũng chỉ ra người chịu trách nhiệm, tài nguyên cần thiết và rủi ro tiềm ẩn cho từng mục tiêu. Đặc biệt, giải pháp dự phòng đã được chuẩn bị sẵn nhằm đối phó với những rủi ro có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa nấm lim xanh rừng Tiên Phước, Quảng Nam:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho |
|-------------|---------------|----------------|
| NLX001      | 50            | 2024-06-15     |
| NLX002      | 75            | 2024-06-16     |
| NLX003      | 100           | 2024-06-17     |
| NLX004      | 120           | 2024-06-18     |
| NLX005      | 90            | 2024-06-19     |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng nấm lim xanh nhập kho từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy rằng, ngày 18/06/2024 có lượng nhập kho cao nhất với 120 kg, trong khi ngày 15/06/2024 lại có lượng nhập kho thấp nhất với 50 kg. Điều này phản ánh sự biến động trong việc cung cấp nguyên liệu từ rừng Tiên Phước, Quảng Nam.


Dưới đây là bảng thông tin nhân viên mà bạn yêu cầu:
| Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Bộ Phận | Ngày Bắt Đầu Làm Việc | Ngày Nghỉ Việc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | Trưởng Phòng Kỹ Thuật | Kỹ Thuật | 2018-03-01 | - |
| Lê Thị Hoa | Nhân Viên Kinh Doanh | Kinh Doanh | 2020-06-15 | 2024-05-30 |
| Trần Văn Cường | Giám Đốc | Ban Giám Đốc | 2015-01-01 | - |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của ba nhân viên trong công ty. Chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn Bình, Trưởng phòng Kỹ thuật, đã làm việc tại công ty từ năm 2018 và hiện vẫn đang làm việc. Lê Thị Hoa, nhân viên kinh doanh, đã nghỉ việc vào ngày 30/05/2024 sau hơn 3 năm làm việc tại công ty. Cuối cùng, Trần Văn Cường, Giám đốc, đã bắt đầu làm việc từ ngày 01/01/2015 và vẫn còn tiếp tục làm việc tại công ty.


Dưới đây là bảng thông tin về việc theo dõi giá trị tiền mã hóa:
| Tiền tệ | Giá mua (USD) | Giá bán (USD) | Vốn hóa thị trường (Tỷ USD) | Biến động giá (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bitcoin | 30,000 | 35,000 | 675.0 | +16.67% |
| Ethereum | 2,000 | 2,400 | 280.0 | +20.00% |
| Ripple | 0.50 | 0.60 | 27.0 | +20.00% |
| Litecoin | 120 | 150 | 10.2 | +25.00% |
| Cardano | 1.00 | 1.20 | 39.6 | +20.00% |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các loại tiền mã hóa đều tăng giá so với thời điểm mua. Bitcoin và Ethereum dẫn đầu về vốn hóa thị trường, đồng thời cũng cho thấy mức tăng giá ổn định. Trong khi đó, Litecoin lại cho thấy mức tăng giá cao nhất, nhưng vốn hóa thị trường lại thấp hơn so với những loại tiền khác. Điều này cho thấy tiềm năng tăng trưởng của Litecoin có thể còn lớn hơn trong tương lai nếu xu hướng tăng giá tiếp tục duy trì.


| STT | Khu vực | Mục tiêu tối ưu hóa | Thành phần không gian hiện tại | Thành phần cần thêm | Thành phần cần loại bỏ | Chiến lược sắp xếp | Hiệu suất dự kiến sau tối ưu hóa | Ghi chú |
| --- | -------- | ------------------- | -------------------------------- | ------------------- | ---------------------- | ----------------- | -------------------------------- | ----- |
| 1   | Phòng khách | Tối đa hóa không gian sinh hoạt | Ghế sofa, bàn trà, kệ sách | Đèn sàn, thảm trải sàn | Tủ kính lớn | Bố trí theo hình chữ U để tạo không gian trung tâm | Tăng 30% cảm giác rộng rãi | Cần lưu ý về màu sắc và ánh sáng |
| 2   | Bếp | Tăng cường chức năng nấu nướng | Tủ bếp, bếp gas, chậu rửa | Máy hút mùi, lò vi sóng | Chảo cũ không còn sử dụng | Sắp xếp theo quy tắc công việc: trữ, chuẩn bị, nấu, phục vụ | Giảm 40% thời gian nấu ăn | Cần đảm bảo an toàn khi sử dụng thiết bị |
| 3   | Phòng ngủ | Tạo không gian thư giãn | Giường, tủ quần áo, bàn làm việc | Đèn ngủ, ghế đọc sách | Tivi, máy tính | Giường đặt xa cửa, bàn làm việc đối diện cửa sổ | Tăng 50% chất lượng giấc ngủ | Cần chú trọng đến sự yên tĩnh và thoải mái |
| 4   | Phòng tắm | Tối ưu hóa không gian vệ sinh | Bồn tắm, bồn rửa mặt, nhà vệ sinh | Giá treo khăn, gương soi | Bình nóng lạnh cồng kềnh | Sắp xếp theo hướng thuận tiện nhất cho người dùng | Giảm 20% thời gian vệ sinh hàng ngày | Cần đảm bảo thông thoáng và sạch sẽ |
Bảng trên mô tả cách tối ưu hóa các khu vực chính trong một ngôi nhà. Mỗi khu vực đều có mục tiêu riêng, từ việc tạo không gian thoải mái trong phòng khách, tăng cường chức năng nấu nướng trong bếp, tạo không gian thư giãn trong phòng ngủ đến việc tối ưu hóa không gian vệ sinh trong phòng tắm. Việc thay đổi, thêm hoặc loại bỏ các thành phần không gian cụ thể giúp cải thiện hiệu suất sử dụng không gian, từ đó nâng cao chất lượng cuộc sống.


| STT | Tên Thánh Vật | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Thánh Giá Bạc | 5        | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Tốt        |         |
| 2   | Thánh Chén Vàng| 3        | 2024-05-15    | 2024-06-30             | Cần Bảo Dưỡng |         |
| 3   | Thánh Thư Sứ Đạo| 10       | 2024-04-20    | 2024-08-15             | Tốt        |         |
| 4   | Thánh Huy Hiệu | 15       | 2024-03-10    | 2024-09-10             | Tốt        |         |
| 5   | Thánh Bát Đĩa  | 20       | 2024-02-01    | 2024-10-01             | Tốt        |         |
| 6   | Thánh Quạt Rồng| 7        | 2024-01-15    | 2024-11-15             | Cần Bảo Dưỡng |         |
| 7   | Thánh Đèn Dầu  | 8        | 2023-12-20    | 2024-12-20             | Tốt        |         |
| 8   | Thánh Tranh Thêu| 12       | 2023-11-10    | 2025-01-10             | Tốt        |         |
| 9   | Thánh Trống Đồng| 4        | 2023-10-01    | 2025-02-01             | Cần Bảo Dưỡng |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ các thánh vật. Mỗi dòng đại diện cho một loại thánh vật khác nhau, từ số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, trạng thái đến ghi chú. Có thể thấy, đa số các thánh vật đều ở trong tình trạng tốt, nhưng một số cần bảo dưỡng, như Thánh Chén Vàng và Thánh Quạt Rồng. Điều này đòi hỏi chúng ta phải lên kế hoạch bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo chất lượng của các thánh vật.


|STT| Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động chi tiết |
|---|----------------------|---------------------|
|1.| Đảm bảo nguồn cung ứng | Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, đảm bảo hàng hóa luôn sẵn sàng để đáp ứng nhu cầu. |
|2.| | Thực hiện kiểm kê định kỳ để nắm bắt chính xác tình hình tồn kho, từ đó dự đoán và chuẩn bị cho các đơn hàng sắp tới. |
|3.| | Sử dụng công nghệ như phần mềm quản lý kho để theo dõi lưu lượng hàng hóa, giúp việc quản lý trở nên dễ dàng hơn. |
|4.| | Phát triển phương án dự phòng trong trường hợp nguồn cung bị gián đoạn, ví dụ như tìm kiếm nhà cung cấp thay thế. |
|5.| | Xác định và phân loại hàng hóa theo mức độ ưu tiên, giúp tối ưu hóa quá trình cung ứng. |
|6.| | Đào tạo nhân viên về quy trình làm việc hiệu quả, nâng cao kỹ năng xử lý tình huống khẩn cấp. |
|7.| | Đánh giá và cập nhật kế hoạch liên tục để thích ứng với những biến đổi của thị trường. |
Bảng trên mô tả chi tiết các hoạt động cần thực hiện để đảm bảo nguồn cung ứng trong quản lý kho. Bắt đầu từ việc xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp, qua việc kiểm kê kho hàng định kỳ, sử dụng công nghệ hỗ trợ, cho đến việc phát triển phương án dự phòng. Đặc biệt, việc đào tạo nhân viên và đánh giá, cập nhật kế hoạch liên tục cũng rất quan trọng, nhằm đảm bảo hoạt động cung ứng diễn ra mượt mà, không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Mua sản phẩm X vào 2023-05-01, mua sản phẩm Y vào 2024-06-01 | Giao hàng nhanh chóng | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt |
| 002 | Trần Thị B | Mua sản phẩm Z vào 2023-09-15, mua sản phẩm W vào 2024-03-01 | Không thích mùi hương | Dịch vụ tốt, nhưng sản phẩm không hợp khẩu vị |
| 003 | Lê Minh C | Mua sản phẩm V vào 2023-12-01 | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ |
| ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng như lịch sử mua hàng, yêu cầu đặc biệt và phản hồi. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất. Đồng thời, thông qua phần phản hồi, doanh nghiệp có thể nắm bắt được điểm mạnh, yếu trong sản phẩm và dịch vụ để cải tiến.


| STT | Tên Khách Hàng | Vị Trí Địa Lý | Tình Trạng Kết Nối | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | -------------- | ------------ | ------------------ | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | New York, USA | Đã kết nối | Rất hài lòng |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ | Tokyo, Japan | Chưa kết nối | Bình thường |
| 3   | Tập đoàn LMN | Sydney, Australia | Đang kết nối | Hài lòng |
| 4   | Công ty PQR | London, UK | Đã kết nối | Rất hài lòng |
| 5   | Doanh nghiệp STU | Paris, France | Chưa kết nối | Thấp |


Dưới đây là bảng thống kê điểm thi tốt nghiệp môn Toán:
| STT | Mã học sinh | Họ và tên | Giới tính | Ngày sinh | Điểm thi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HS001 | Nguyễn Văn A | Nam | 2005-06-12 | 8.5 |
| 2 | HS002 | Trần Thị B | Nữ | 2005-07-14 | 9.0 |
| 3 | HS003 | Lê Văn C | Nam | 2005-08-16 | 7.5 |
| 4 | HS004 | Phạm Thị D | Nữ | 2005-09-18 | 8.0 |
| 5 | HS005 | Nguyễn Thị E | Nữ | 2005-10-20 | 9.5 |
| 6 | HS006 | Đặng Văn F | Nam | 2005-11-22 | 7.0 |
| 7 | HS007 | Hoàng Thị G | Nữ | 2005-12-24 | 8.5 |
| 8 | HS008 | Vũ Văn H | Nam | 2006-01-26 | 9.0 |
| 9 | HS009 | Bùi Thị I | Nữ | 2006-02-28 | 8.0 |
| 10 | HS010 | Trần Văn J | Nam | 2006-03-30 | 7.5 |
Qua bảng thống kê trên, có thể thấy đa số học sinh đều đạt được điểm trung bình từ 7.5 trở lên. Đặc biệt, học sinh có mã HS005 đã đạt điểm cao nhất là 9.5. Điều này cho thấy chất lượng giáo dục môn Toán đang ở mức độ ổn định và khá tốt.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động |
| --- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Sắp xếp khoa học      | Áp dụng hệ thống mã hóa sản phẩm, sử dụng giá kệ thông minh để tối ưu không gian và thời gian tìm kiếm. |
| 2   | Phân loại rõ ràng     | Dựa trên loại hàng hóa, kích thước, tần suất sử dụng để phân loại. |
| 3   | Kiểm kê định kỳ       | Thực hiện kiểm kê hàng tháng để đảm bảo tính chính xác của dữ liệu kho. |
| 4   | Quản lý nhập xuất    | Xây dựng quy trình nhập xuất kho chặt chẽ, kiểm soát số lượng và chất lượng hàng hóa. |
| 5   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ thiết bị, cơ sở vật chất để đảm bảo hoạt động ổn định. |
| 6   | Đào tạo nhân viên     | Tổ chức đào tạo định kỳ cho nhân viên về quy trình làm việc, an toàn lao động. |
| 7   | Cải tiến liên tục     | Xem xét, đánh giá hiệu quả hoạt động hàng quý, đề ra kế hoạch cải tiến. |
| 8   | An ninh kho           | Tăng cường biện pháp an ninh, phòng chống cháy nổ, trộm cắp. |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết các mục tiêu trong kế hoạch quản lý kho. Từ việc sắp xếp khoa học, phân loại rõ ràng đến việc kiểm kê định kỳ, quản lý nhập xuất, bảo dưỡng cơ sở vật chất, đào tạo nhân viên, cải tiến liên tục và đảm bảo an ninh kho. Mỗi mục tiêu đều được đi kèm với những hoạt động cụ thể, giúp tăng hiệu quả trong quá trình vận hành kho.


Dưới đây là bảng quản lý đặt quảng cáo xe:
| STT | Tên Quảng Cáo | Ngày Đặt | Thời Gian Chạy | Chi Phí |
| --- | -------------- | --------- | -------------- | -------- |
| 1   | Toyota Camry   | 2024-06-15 | 2024-06-15 đến 2024-06-30 | 10,000,000 VND |
| 2   | Honda Civic    | 2024-06-18 | 2024-06-18 đến 2024-07-02 | 9,500,000 VND |
| 3   | Mazda 3        | 2024-06-20 | 2024-06-20 đến 2024-07-05 | 9,000,000 VND |
| 4   | Hyundai Elantra| 2024-06-22 | 2024-06-22 đến 2024-07-07 | 8,500,000 VND |
| 5   | Kia K3         | 2024-06-25 | 2024-06-25 đến 2024-07-10 | 8,000,000 VND |
| 6   | Nissan Altima  | 2024-06-28 | 2024-06-28 đến 2024-07-13 | 7,500,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đặt quảng cáo của 6 mẫu xe khác nhau. Các quảng cáo này được đặt từ ngày 15/6/2024 cho đến ngày 28/6/2024 và thời gian chạy quảng cáo kéo dài từ 15 ngày trở lên. Có thể nhận thấy rằng, chi phí quảng cáo tăng dần theo thứ tự từ Nissan Altima lên đến Toyota Camry, với mức giá cao nhất là 10 triệu đồng và thấp nhất là 7.5 triệu đồng.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Chính | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Giao Dịch | Trạng Thái Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------ | ----------------- | ------------------------ | ----------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm X   | 10                | 2024-06-15               | 20                | Hiện tại               |        |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Dịch vụ Y    | 5                 | 2024-06-10               | 15                | Tiềm năng              |        |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678912         | Sản phẩm Z   | 3                 | 2024-06-05               | 8                 | Hiện tại               |        |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978912345         | Dịch vụ W    | 2                 | 2024-06-01               | 5                 | Tiềm năng              |        |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432187         | Sản phẩm X   | 8                 | 2024-05-30               | 12                | Hiện tại               |        |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0932145678         | Dịch vụ Y    | 4                 | 2024-05-25               | 10                | Tiềm năng              |        |
| 7   | Trần Văn G    | 0998765432         | Sản phẩm Z   | 1                 | 2024-05-20               | 3                 | Tiềm năng              |        |
| 8   | Vũ Thị H      | 0967891234         | Dịch vụ W    | 6                 | 2024-05-15               | 15                | Hiện tại               |        |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu chính, lịch sử giao dịch và trạng thái hiện tại. Các dòng dữ liệu giúp doanh nghiệp nắm bắt được hành vi mua hàng, nhu cầu và mức độ quan tâm của khách hàng. Điều này rất hữu ích trong việc xây dựng chiến lược tiếp thị và bán hàng hiệu quả.


Dưới đây là bảng theo dõi các đơn hàng chưa được giao:
| ID Đơn Hàng | Ngày Đặt | Địa Chỉ Giao Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 123456 | 2024-06-15 | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | Chưa giao |
| 123457 | 2024-06-16 | 456 Đường Bạch Đằng, Phường 2, Quận 1, TP.HCM | Chưa giao |
| 123458 | 2024-06-17 | 789 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường 3, Quận 1, TP.HCM | Chưa giao |
| 123459 | 2024-06-18 | 101 Đường Lê Duẩn, Phường 4, Quận 1, TP.HCM | Chưa giao |
| 123460 | 2024-06-19 | 102 Đường Lý Tự Trọng, Phường 5, Quận 1, TP.HCM | Chưa giao |
| 123461 | 2024-06-19 | 103 Đường Đồng Khởi, Phường 6, Quận 1, TP.HCM | Chưa giao |
| 123462 | 2024-06-20 | 104 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 7, Quận 1, TP.HCM | Chưa giao |
| 123463 | 2024-06-20 | 105 Đường Nguyễn Huệ, Phường 8, Quận 1, TP.HCM | Chưa giao |
| 123464 | 2024-06-20 | 106 Đường Hai Bà Trưng, Phường 9, Quận 1, TP.HCM | Chưa giao |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 9 đơn hàng từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024 đang chờ giao. Các đơn hàng này đều nằm ở Quận 1, TP.HCM với địa chỉ cụ thể khác nhau. Dựa vào thông tin này, chúng ta cần tập trung vào việc tăng cường nhân lực giao hàng hoặc cải thiện quy trình để đảm bảo rằng khách hàng nhận được hàng của họ một cách nhanh chóng và hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 25 | 20,000,000 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 10 | 25,000,000 | Hết hàng vào ngày 24/06 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 50 | 7,500,000 | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng tồn kho của ba sản phẩm khác nhau. Máy tính xách tay Dell Inspiron với số lượng 25 chiếc đang có sẵn trong kho. Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 chỉ còn 10 chiếc và dự kiến sẽ hết hàng vào ngày 24/06, cần phải đặt hàng thêm. Cuối cùng, tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 với số lượng 50 chiếc hiện tại vẫn còn đủ để đáp ứng nhu cầu kinh doanh.


Dưới đây là bảng chi tiết về các hoạt động, sự kiện Phật giáo dự kiến trong năm:
| Thời gian | Sự kiện | Địa điểm | Ngân sách (VNĐ) | Số lượng người tham gia dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-07-15 | Lễ Vu Lan báo hiếu | Chùa Một Cột, Hà Nội | 50,000,000 | 1,000 |
| 2024-08-22 | Hội thảo về triết lý Phật giáo | Đại học Quốc gia Hà Nội | 100,000,000 | 300 |
| 2024-09-20 | Lễ trăng rằm tháng 8 | Chùa Bái Đính, Ninh Bình | 75,000,000 | 500 |
| 2024-10-10 | Tuần lễ văn hóa Phật giáo | Trung tâm hội nghị quốc gia | 200,000,000 | 1,500 |
| 2024-11-25 | Lễ tưởng niệm Đức Phật | Chùa Quán Sứ, Hà Nội | 60,000,000 | 800 |
| 2024-12-15 | Lễ cầu an cuối năm | Chùa Linh Phước, Đà Lạt | 55,000,000 | 700 |
| 2025-01-05 | Lễ hội hoa đăng | Chùa Thầy, Hà Nội | 80,000,000 | 600 |
| 2025-02-10 | Lễ cúng dường đầu năm | Chùa Ba Vàng, Quảng Ninh | 90,000,000 | 1,200 |
| 2025-03-20 | Lễ hội phật đản | Chùa Bát Nhã, Huế | 70,000,000 | 400 |
| 2025-04-15 | Lễ hội thả đèn | Chùa Trấn Quốc, Hà Nội | 65,000,000 | 900 |
Bảng trên cho thấy một loạt các hoạt động Phật giáo đa dạng diễn ra khắp cả nước. Các sự kiện này không chỉ thu hút hàng nghìn tín đồ Phật giáo mà còn thu hút sự quan tâm của công chúng. Ngân sách dành cho các sự kiện này cũng khá lớn, từ 50 triệu đến 200 triệu đồng, phản ánh sự quan trọng và quy mô lớn của những sự kiện này.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần (VNĐ) | Thời gian thực hiện | Tình trạng |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------ | ---------- |
| 1   | Sửa chữa cơ sở vật chất | 500,000,000 | 2024-07-30 | Đang quyên góp |
| 2   | Mua sắm dụng cụ thờ cúng mới | 100,000,000 | 2024-08-15 | Đã hoàn thành 50% |
| 3   | Trả lương cho nhân viên quản lý | 50,000,000/tháng | Hàng tháng | Đang tiến hành |
| 4   | Chi phí hoạt động hàng ngày | 30,000,000/tháng | Hàng tháng | Đủ kinh phí |
| 5   | Lập quỹ từ thiện | 200,000,000/năm | Cuối năm | Chưa bắt đầu |
| 6   | Đầu tư hệ thống âm thanh | 300,000,000 | 2024-09-30 | Đang lên kế hoạch |
| 7   | Bảo dưỡng định kỳ | 20,000,000/6 tháng | Mỗi 6 tháng | Đang thực hiện |
| 8   | Tổ chức lễ hội | 400,000,000 | 2024-12-31 | Đang chuẩn bị |
| 9   | Dự phòng không lường trước | 100,000,000 | Luôn sẵn có | Đủ kinh phí |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính và Hành chính Toàn diện" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Số tiền (VNĐ) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 500,000,000 | Tháng 6/2024 | Bao gồm lương, thưởng, bảo hiểm |
| 2 | Chi phí vận hành | 300,000,000 | Tháng 6/2024 | Điện, nước, dịch vụ văn phòng |
| 3 | Chi phí tiếp thị | 100,000,000 | Tháng 6/2024 | Quảng cáo, sự kiện, PR |
| 4 | Chi phí đầu tư | 700,000,000 | Tháng 6/2024 | Đầu tư vào công nghệ mới |
| 5 | Lợi nhuận ròng | 400,000,000 | Tháng 6/2024 | Sau khi trừ tất cả chi phí |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý tài chính và hành chính trong tháng 6/2024. Trong đó, chi phí nhân sự chiếm tỷ lệ lớn nhất với 500 triệu đồng. Tiếp theo là chi phí đầu tư với 700 triệu đồng, chủ yếu dành cho việc cập nhật công nghệ mới. Cuối cùng, lợi nhuận ròng sau khi trừ hết tất cả chi phí là 400 triệu đồng.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho hoạt động lễ hội:
| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VND) | Kinh phí thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------------- | ----------------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Tổ chức sân khấu | 50,000,000 | 52,000,000 | 2,000,000 | Chi phí tăng do thuê thêm thiết bị âm thanh |
| 2   | Thuê nghệ sĩ | 80,000,000 | 78,000,000 | -2,000,000 | Tiết kiệm được nhờ đàm phán hợp đồng |
| 3   | Quảng cáo và tiếp thị | 20,000,000 | 22,000,000 | 2,000,000 | Tăng chi phí do cần quảng bá rộng rãi hơn |
| 4   | Bảo hiểm sự kiện | 5,000,000 | 5,000,000 | 0 | Chi phí không thay đổi |
| 5   | An ninh và y tế | 10,000,000 | 12,000,000 | 2,000,000 | Cần thêm nhân lực để đảm bảo an toàn |
| 6   | Trang trí và thiết kế | 15,000,000 | 15,000,000 | 0 | Chi phí không thay đổi |
| 7   | Vận chuyển và lưu trữ | 10,000,000 | 10,000,000 | 0 | Chi phí không thay đổi |
| 8   | Tổng cộng | 190,000,000 | 194,000,000 | 4,000,000 | Tổng chênh lệch |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Tiền Khẩn Cấp" của chúng ta:
| Ngày | Số Lượng Thêm | Tổng Quỹ |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 5,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 2024-06-05 | 2,000,000 VND | 32,000,000 VND |
| 2024-06-10 | 3,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| 2024-06-15 | 1,000,000 VND | 36,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 4,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 2024-06-25 | 2,500,000 VND | 42,500,000 VND |
| 2024-06-30 | 3,500,000 VND | 46,000,000 VND |
| 2024-07-05 | 1,500,000 VND | 47,500,000 VND |
| 2024-07-10 | 2,000,000 VND | 49,500,000 VND |
| 2024-07-15 | 3,000,000 VND | 52,500,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng quỹ tiền khẩn cấp đang được bổ sung một cách ổn định. Từ ngày 1 tháng 6 đến ngày 15 tháng 7, tổng số tiền trong quỹ đã tăng từ 30 triệu lên 52,5 triệu đồng. Điều này cho thấy kế hoạch tiết kiệm của chúng ta đang hoạt động hiệu quả và chúng ta đang tiến gần hơn tới mục tiêu tài chính.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Dự toán chi phí | Thực tế chi phí | Lợi nhuận dự kiến | Lợi nhuận thực tế | Phân tích |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | --------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Tăng doanh thu    | 2024 Q1-Q2        | 500 triệu VND   | 520 triệu VND   | 300 triệu VND   | 280 triệu VND   | Chi phí vượt quá dự toán, nhưng vẫn đạt được lợi nhuận. Cần kiểm soát chi phí chặt chẽ hơn. |
| 2   | Giảm chi phí vận hành | 2024 Q2-Q3       | -100 triệu VND  | -120 triệu VND  | 150 triệu VND   | 170 triệu VND   | Thành công trong việc giảm chi phí, giúp tăng lợi nhuận. |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ mới | 2024 Q3-Q4 | 800 triệu VND | 780 triệu VND | 500 triệu VND | 450 triệu VND | Đầu tư hiệu quả, nhưng cần thời gian để thu hồi vốn. |
| 4   | Nâng cao chất lượng dịch vụ | 2024 Q4-2025 Q1 | 300 triệu VND | 310 triệu VND | 200 triệu VND | 190 triệu VND | Dịch vụ chất lượng cao, nhưng cần cân nhắc về chi phí. |
| 5   | Mở rộng thị trường | 2025 Q1-Q2      | 600 triệu VND   | 620 triệu VND   | 400 triệu VND   | 380 triệu VND   | Cần tiếp tục tìm hiểu thị trường và tối ưu hóa chi phí. |
| 6   | Tăng cường quản lý rủi ro | 2025 Q2-Q3     | 200 triệu VND  | 190 triệu VND  | 100 triệu VND   | 110 triệu VND   | Quản lý rủi ro tốt, giúp bảo vệ lợi nhuận. |
| 7   | Kiểm soát nợ | 2025 Q3-Q4       | 500 triệu VND   | 480 triệu VND   | 300 triệu VND   | 320 triệu VND   | Kiểm soát nợ hiệu quả, giảm rủi ro tài chính. |
| 8   | Xây dựng kế hoạch dự phòng | 2025 Q4-2026 Q1 | 400 triệu VND | 390 triệu VND | 200 triệu VND | 210 triệu VND | Kế hoạch dự phòng tốt, đảm bảo an toàn tài chính. |
Bảng trên cho thấy các mục tiêu tài chính mà công ty đã đặt ra từ quý 1 năm 2024 đến quý 1 năm 2026. Dù có sự chênh lệch giữa dự toán chi phí và thực tế chi phí, nhưng công ty vẫn duy trì được lợi nhuận. Đặc biệt, việc giảm chi phí vận hành và kiểm soát nợ rất thành công, giúp tăng lợi nhuận và giảm rủi ro tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập (triệu VND) | Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%) | Ghi Chú |
|-------|----------------------|---------------------|------------------------|----------------------|---------|
| 1     | 500                  | 350                 | 150                    | 30                   |         |
| 2     | 550                  | 370                 | 180                    | 32.7                 |         |
| 3     | 600                  | 400                 | 200                    | 33.3                 |         |
| 4     | 650                  | 420                 | 230                    | 35.4                 |         |
| 5     | 700                  | 450                 | 250                    | 35.7                 |         |
| 6     | 750                  | 470                 | 280                    | 37.3                 |         |
Bảng trên cho thấy doanh thu hàng tháng của công ty tăng đều từ tháng 1 đến tháng 6, với mức tăng trung bình khoảng 50 triệu mỗi tháng. Chi phí cũng tăng nhưng không nhanh bằng doanh thu, dẫn đến lợi nhuận tăng dần. Tính đến tháng 6, tỷ lệ lợi nhuận đạt 37.3%, cao hơn so với tỷ lệ tại thời điểm bắt đầu năm. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng kiểm soát chi phí tốt.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí ăn uống" trong 5 ngày gần nhất:
| Ngày | Sáng | Trưa | Tối | Snack | Tổng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 50,000 VND | 70,000 VND | 100,000 VND | 30,000 VND | 250,000 VND | Ăn ngoài |
| 19/06/2024 | 40,000 VND | 80,000 VND | 90,000 VND | 20,000 VND | 230,000 VND | Ăn nhà |
| 18/06/2024 | 60,000 VND | 75,000 VND | 110,000 VND | 35,000 VND | 280,000 VND | Ăn ngoài |
| 17/06/2024 | 50,000 VND | 60,000 VND | 90,000 VND | 25,000 VND | 225,000 VND | Ăn nhà |
| 16/06/2024 | 45,000 VND | 70,000 VND | 100,000 VND | 30,000 VND | 245,000 VND | Ăn ngoài |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tổng chi phí cho việc ăn uống mỗi ngày dao động từ 225,000 đến 280,000 VND. Chi phí cao nhất thường xuất hiện vào buổi tối, khi mà người dùng thường chọn ăn ở các nhà hàng hoặc quán ăn ngoài. Trái lại, chi phí thấp hơn khi họ lựa chọn ăn tại nhà.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được thiết lập như sau:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng và Phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 | Mua 10 chậu lan Hồ Điệp vào 2023-12-25, phản hồi dịch vụ tốt, chất lượng cây đạt yêu cầu. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654321 | Mua 5 chậu lan Đế Vương vào 2024-01-15, phản hồi về dịch vụ nhanh chóng, chất lượng cây vượt trội. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0934567890 | Mua 15 chậu lan Mokara vào 2024-02-28, phản hồi dịch vụ cần cải thiện trong việc giao hàng. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0965432187 | Mua 20 chậu lan Vanda vào 2024-03-10, phản hồi dịch vụ tốt, chất lượng cây ổn định. |
| Huỳnh Quốc E | huynhquoce@gmail.com, 0978901234 | Mua 10 chậu lan Dendro vào 2024-04-15, phản hồi dịch vụ xuất sắc, chất lượng cây vượt kỳ vọng. |


| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) |
| --- | --- | --- |
| 2024-12-01 | Thuê trang phục chống lạnh | 5,000,000 |
| 2024-12-05 | Chi phí ăn uống trong suốt chuyến đi | 3,000,000 |
| 2024-12-10 | Vé vào cửa các điểm tham quan | 2,000,000 |
| 2024-12-15 | Thuê xe di chuyển | 4,000,000 |
| 2024-12-20 | Chi phí lưu trú | 8,000,000 |
| 2024-12-25 | Mua sắm quà lưu niệm | 3,000,000 |
| 2024-12-30 | Bảo hiểm du lịch | 1,000,000 |
| Tổng cộng | | 26,000,000 |
Bảng phân tích trên cho thấy tổng số tiền đã chi cho hoạt động du lịch mùa đông trong tháng 12 năm 2024 là 26 triệu đồng. Trong đó, mục chi lớn nhất là chi phí lưu trú với 8 triệu đồng, tiếp theo là thuê xe di chuyển và thuê trang phục chống lạnh. Việc quản lý tài chính cẩn thận giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động du lịch đều được thực hiện một cách suôn sẻ và không vượt quá ngân sách đã định.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bếp ga           | 50       | Tốt        |         |
| 2   | Chảo chống dính | 30       | Hết hàng   | Đang đặt hàng thêm |
| 3   | Xẻng nông nghiệp| 75       | Tốt        |         |
| 4   | Rìu chặt cây     | 20       | Cần sửa chữa |         |
| 5   | Hạt giống cây keo| 100      | Mới nhất   |         |
| 6   | Gỗ cây keo       | 500      | Tốt        |         |
| 7   | Giấy từ cây keo  | 2000     | Tốt        |         |
| 8   | Dầu cây keo      | 150      | Tốt        |         |
| 9   | Ván ép cây keo   | 300      | Cần kiểm tra lại | |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chương trình giáo dục phổ thông:
| STT | Khoản chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | -------------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | --------- |
| 1   | Lương giáo viên | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 1,200,000 |
| 2   | Sách giáo trình | 50,000  | 50,000  | 50,000  | 50,000  | 50,000  | 50,000  | 300,000   |
| 3   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 30,000 | 30,000 | 30,000 | 30,000 | 30,000 | 30,000 | 180,000   |
| 4   | Dịch vụ tiện ích | 20,000 | 20,000 | 20,000 | 20,000 | 20,000 | 20,000 | 120,000   |
| 5   | Hoạt động ngoại khóa | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 60,000    |
| 6   | Tài liệu học tập | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 60,000    |
| 7   | Chi phí khác | 5,000   | 5,000   | 5,000   | 5,000   | 5,000   | 5,000   | 30,000    |
| 8   | Tổng chi | 325,000 | 325,000 | 325,000 | 325,000 | 325,000 | 325,000 | 1,950,000 |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng lương giáo viên chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi tiêu hàng tháng. Tiếp theo là sách giáo trình và bảo dưỡng cơ sở vật chất. Các khoản chi phí còn lại như dịch vụ tiện ích, hoạt động ngoại khóa, tài liệu học tập và chi phí khác đều có mức độ ổn định qua các tháng. Tổng số tiền chi tiêu trong 6 tháng đầu năm lên đến 1,950,000.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính dự án" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Chi Tiêu | Doanh Thu Dự Kiến | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án Xây Dựng Khu Công Nghiệp | 500,000,000 VND | 800,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| 2 | Dự Án Phát Triển Phần Mềm | 300,000,000 VND | 600,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| 3 | Dự Án Đầu Tư Bất Động Sản | 700,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | 500,000,000 VND |
| 4 | Dự Án Năng Lượng Mặt Trời | 400,000,000 VND | 700,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| 5 | Dự Án Phát Triển Nông Nghiệp | 200,000,000 VND | 350,000,000 VND | 150,000,000 VND |
| 6 | Dự Án Xây Dựng Cơ Sở Giáo Dục | 600,000,000 VND | 900,000,000 VND | 300,000,000 VND |
Theo báo cáo tài chính trên, có thể thấy rằng dự án đầu tư bất động sản mang lại lợi nhuận cao nhất với 500,000,000 VND. Mặc dù chi tiêu ban đầu lớn hơn so với các dự án khác, nhưng doanh thu dự kiến cũng cao hơn đáng kể. Các dự án khác cũng đều mang lại lợi nhuận ổn định, từ 150,000,000 VND đến 300,000,000 VND.


Dưới đây là bảng tổng hợp tình hình tài chính của Ukraine trong năm 2015:
|  | Tổng GDP (tỷ đô la Mỹ) | GDP đầu người (đô la Mỹ) | Tăng trưởng GDP (%) | Lạm phát (%) | Thất nghiệp (%) | Nợ công (tỷ đô la Mỹ) | Nợ công/GDP (%) | Xuất khẩu (tỷ đô la Mỹ) | Nhập khẩu (tỷ đô la Mỹ) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 90.4 | 2,126 | -9.9 | 24.9 | 9.5 | 74.3 | 82.2 | 44.8 | 48.1 |
Theo bảng trên, nền kinh tế Ukraine trong năm 2015 đã gặp nhiều khó khăn. Tổng GDP chỉ đạt 90.4 tỷ đô la Mỹ, giảm mạnh so với năm trước do tăng trưởng GDP âm (-9.9%). Tình trạng lạm phát cao (24.9%) và tỷ lệ thất nghiệp (9.5%) cũng cho thấy bức tranh tiêu cực về tình hình kinh tế. Bên cạnh đó, nợ công chiếm đến 82.2% GDP, một con số đáng lo ngại. Mặc dù xuất khẩu đạt 44.8 tỷ đô la Mỹ nhưng nhập khẩu cao hơn (48.1 tỷ đô la Mỹ), tạo ra thâm hụt thương mại.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính đầu tư Trạm Y tế xã Thổ Châu" theo yêu cầu:
| STT | Loại chi phí | Mô tả | Số tiền (VND) | Thời gian thực hiện | Nguồn tài trợ |
| --- | ------------ | ----- | -------------- | ------------------- | ------------- |
| 1   | Xây dựng     | Chi phí xây dựng cơ bản | 500,000,000       | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Ngân sách nhà nước |
| 2   | Thiết bị y tế | Mua sắm máy móc, dụng cụ y tế | 300,000,000      | 2025-07-01 đến 2025-09-30 | Quỹ từ thiện |
| 3   | Nhân lực    | Lương và phụ cấp nhân viên | 150,000,000      | 2025-10-01 đến 2026-09-30 | Ngân sách địa phương |
| 4   | Vận hành    | Chi phí vận hành hàng ngày | 50,000,000       | 2026-10-01 đến 2027-09-30 | Thu nhập dịch vụ |
| 5   | Bảo dưỡng  | Chi phí bảo dưỡng định kỳ | 20,000,000       | 2027-10-01 đến 2028-09-30 | Ngân sách dự phòng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc phân bổ nguồn vốn cho dự án cải tạo và xây dựng Trạm Y tế xã Thổ Châu. Dự án được tài trợ bởi nhiều nguồn khác nhau bao gồm ngân sách nhà nước, ngân sách địa phương, quỹ từ thiện và thu nhập từ dịch vụ. Việc chi tiêu được phân chia rõ ràng qua từng giai đoạn, giúp quản lý và kiểm soát hiệu quả nguồn vốn.


Bảng dưới đây minh họa cho việc quản lý tài chính dầu khoáng và tổng hợp:
| Chi Phí Sản Xuất | Giá Thành | Lợi Nhuận | Ngân Sách |
| --- | --- | --- | --- |
| $10,000,000 | $15,000,000 | $4,000,000 | $12,000,000 |
| $10,500,000 | $16,000,000 | $3,500,000 | $13,000,000 |
| $11,000,000 | $17,000,000 | $3,000,000 | $14,000,000 |
| $11,500,000 | $18,000,000 | $2,500,000 | $15,000,000 |
| $12,000,000 | $19,000,000 | $2,000,000 | $16,000,000 |
| $12,500,000 | $20,000,000 | $1,500,000 | $17,000,000 |
| $13,000,000 | $21,000,000 | $1,000,000 | $18,000,000 |
| $13,500,000 | $22,000,000 | $500,000 | $19,000,000 |
| $14,000,000 | $23,000,000 | $0 | $20,000,000 |
| $14,500,000 | $24,000,000 | -$500,000 | $21,000,000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng và hiện tại của xe Vespa Valerio:
| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --------------- | ----------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Vespa Valerio xanh dương, mua tháng 03/2024 | Rất hài lòng về chất lượng xe nhưng muốn cải thiện hệ thống đèn pha. | Muốn biết thêm về dịch vụ bảo dưỡng định kỳ. |
| 2   | Trần Thị B     | Không | Chưa từng sử dụng nhưng quan tâm đến mẫu mã và màu sắc. | Yêu cầu tư vấn cụ thể về các phiên bản khác nhau của Vespa Valerio. |
| 3   | Lê Minh C      | Vespa Valerio đen, mua tháng 05/2024 | Đánh giá cao khả năng tiết kiệm nhiên liệu nhưng mong muốn có thêm màu sắc lựa chọn. | Cần thông tin về chính sách bảo hành. |
| ... | ...             | ...               | ...      | ...     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về một số khách hàng của dòng xe Vespa Valerio. Các khách hàng đã mua xe thường phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm, nhưng cũng đề xuất một số cải tiến như hệ thống đèn pha hoặc màu sắc đa dạng hơn. Những người chưa mua xe chủ yếu quan tâm đến mẫu mã, màu sắc và yêu cầu thông tin chi tiết về các phiên bản khác nhau. Điều này giúp nhà sản xuất hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ theo hướng tốt nhất.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý Khách hàng và Đối tác" theo yêu cầu:
| Mã khách hàng/Đối tác | Tên khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Loại hình kinh doanh | Sản phẩm/Dịch vụ chính | Ngày bắt đầu hợp tác |
|------------------------|-------------------------|----------|---------------------|------------------------|----------------------|
| 001                    | Công ty TNHH ABC         | Hà Nội   | Sản xuất             | Thiết bị điện tử        | 2020-01-01           |
| 002                    | Tập đoàn XYZ             | TP.HCM   | Dịch vụ                | Tư vấn quản lý          | 2021-03-15           |
| 003                    | Cửa hàng LMN            | Đà Nẵng  | Bán lẻ                 | Thực phẩm               | 2019-06-22           |
| 004                    | Công ty PQR             | Cần Thơ   | Xây dựng              | Vật liệu xây dựng       | 2022-02-01           |
| 005                    | Doanh nghiệp STU        | Hải Phòng | Dịch vụ                | Dịch vụ IT              | 2023-07-10           |
| 006                    | Công ty VWT             | Huế      | Sản xuất             | Đồ gỗ nội thất          | 2018-12-01           |
| 007                    | Tập đoàn XZY            | Nha Trang | Bán lẻ                 | Thời trang              | 2020-04-15           |
| 008                    | Cửa hàng YXW            | Vũng Tàu | Dịch vụ                | Dịch vụ du lịch         | 2021-11-20           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác của công ty. Có thể thấy, đa số các đối tác đều nằm ở các thành phố lớn như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng, Cần Thơ... Điều này cho thấy chiến lược mở rộng thị trường của công ty đang tập trung vào những khu vực có tiềm năng cao. Ngoài ra, công ty cũng đã thiết lập quan hệ hợp tác với nhiều ngành nghề khác nhau từ sản xuất, bán lẻ đến dịch vụ, chứng tỏ khả năng linh hoạt trong việc tìm kiếm và kết nối với các đối tác.


| Phiên bản | Giá bán đề xuất (VNĐ) | Tiết kiệm nhiên liệu (l/100km) | Công suất (mã lực) | Số cửa | Số chỗ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| F-Pace 25t R-Sport AWD | 2,799,000,000 | 7.8 | 247 | 5 | 5 |
| F-Pace 30d R-Sport AWD | 3,099,000,000 | 5.3 | 296 | 5 | 5 |
| F-Pace 35t R-Sport AWD | 3,299,000,000 | 8.9 | 335 | 5 | 5 |
| F-Pace S | 3,499,000,000 | 7.5 | 375 | 5 | 5 |
| F-Pace First Edition | 3,799,000,000 | 7.5 | 375 | 5 | 5 |
| F-Pace SVR | 4,999,000,000 | 11.5 | 542 | 5 | 5 |
Phân tích: Bảng trên cho thấy giá bán đề xuất của các phiên bản khác nhau của xe Jaguar F-Pace tại Việt Nam. Có thể thấy rằng, giá bán tăng theo công suất và mức tiêu thụ nhiên liệu cũng tăng tương ứng. Phiên bản SVR mạnh mẽ nhất với công suất 542 mã lực có giá cao nhất là 4,999,000,000 VNĐ.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý khách hàng trong lĩnh vực thờ cúng:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Mua Sắm Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền | Điểm Fidelity | Tình Trạng |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ----------------------- | ------------ | -------- | ------------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A     | Hà Nội  | 0987654321    | 2024-06-15              | Đèn cầy, hương | 500.000  | 100           | Còn Hợp Đồng |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | Đà Nẵng | 0912345678    | 2024-06-10              | Bánh chưng, hoa | 1.000.000 | 200           | Còn Hợp Đồng |
| 3   | KH003          | Trần Văn C      | TP.HCM  | 0945678912    | 2024-06-05              | Nhang, vàng mã | 750.000   | 150           | Còn Hợp Đồng |
| 4   | KH004          | Nguyễn Thị D    | Hải Phòng| 0978901234    | 2024-06-01              | Đèn dầu, hoa quả| 1.200.000 | 250           | Còn Hợp Đồng |
| 5   | KH005          | Phạm Văn E      | Cần Thơ | 0965432109    | 2024-05-30              | Hương, đèn lồng | 800.000   | 160           | Còn Hợp Đồng |
| 6   | KH006          | Bùi Thị F       | Huế     | 0954321098    | 2024-05-25              | Vàng mã, bánh trái| 1.100.000 | 220           | Còn Hợp Đồng |
| 7   | KH007          | Đỗ Văn G        | Quảng Nam| 0932109876    | 2024-05-20              | Hương, đèn cầy | 600.000   | 120           | Còn Hợp Đồng |
| 8   | KH008          | Hoàng Thị H    | Thái Nguyên| 0921098765    | 2024-05-15              | Hoa, vàng mã   | 900.000   | 180           | Còn Hợp Đồng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng đã mua sản phẩm tại cửa hàng thờ cúng. Mỗi khách hàng đều có một mã định danh riêng, địa chỉ, số điện thoại và ngày mua sắm gần nhất. Đặc biệt, cột tổng tiền giúp chúng ta nắm bắt được mức độ tiêu dùng của từng khách hàng, trong khi cột điểm Fidelity phản ánh mức độ trung thành của họ với cửa hàng.


| STT | Nghi Thức | Thời Gian | Địa Điểm | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lễ Khai Mạc | 2024-06-21 18:00 | Quảng Trường Thành Phố | Ông Nguyễn Văn A, Chủ tịch UBND | Chuẩn bị âm thanh, ánh sáng và dàn dựng sân khấu trước 3 giờ. |
| 2 | Diễu Hành | 2024-06-22 09:00 | Đường Võ Nguyên Giáp | Bà Trần Thị B, Trưởng Ban Văn Hóa | Đảm bảo an ninh, phân luồng giao thông và chuẩn bị trang phục cho đoàn diễu hành. |
| 3 | Lễ Hội Âm Nhạc | 2024-06-23 20:00 | Sân vận động Quốc gia | Anh Lê Minh C, Giám đốc Sở VH-TT-DL | Cần đảm bảo chất lượng âm thanh, chuẩn bị hậu cần cho nghệ sĩ và khán giả. |
| 4 | Triển lãm Nghệ thuật | 2024-06-24 10:00 | Bảo tàng Mỹ thuật | Chị Hoàng Mai D, Giám đốc Bảo tàng | Chuẩn bị các tác phẩm, hướng dẫn viên và tài liệu giới thiệu. |
| 5 | Lễ Bế Mạc | 2024-06-25 21:00 | Quảng trường thành phố | Ông Nguyễn Văn A, Chủ tịch UBND | Chuẩn bị phần biểu diễn nghệ thuật, phát biểu bế mạc và giải thưởng. |
Bảng trên liệt kê kế hoạch chi tiết cho từng nghi thức trong lễ hội dự kiến kéo dài từ ngày 21 đến ngày 25 tháng 6 năm 2024. Mỗi nghi thức có một người chịu trách nhiệm cụ thể, từ việc tổ chức lễ khai mạc do ông Nguyễn Văn A phụ trách, tới triển lãm nghệ thuật do chị Hoàng Mai D điều phối. Các cột thời gian và địa điểm giúp mọi người nắm bắt được lịch trình và vị trí diễn ra các sự kiện. Ghi chú cuối cùng cung cấp những thông tin cần thiết để chuẩn bị cho từng nghi thức.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số chủ đầu tư:
| STT | Tên Chủ Đầu Tư | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | Chủ đầu tư lâu năm, chuyên về bất động sản. |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 456 Đường X, Phường Y, Quận Z, Hà Nội | Mới tham gia thị trường, tập trung vào dự án chung cư cao cấp. |
| 3 | Lê Văn C | 0945678912 | levan@gmail.com | 789 Đường M, Phường N, Quận O, Đà Nẵng | Có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng và phát triển hạ tầng. |
| 4 | Phạm Thị D | 0978912345 | phamthid@gmail.com | 321 Đường P, Phường Q, Quận R, Cần Thơ | Tập trung vào các dự án nhà ở xã hội. |
| 5 | Hoàng Văn E | 0965432178 | hoangvane@gmail.com | 654 Đường S, Phường T, Quận U, Hải Phòng | Đa dạng hóa đầu tư từ bất động sản đến thương mại. |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0932145678 | nguyenthif@gmail.com | 987 Đường V, Phường W, Quận X, Huế | Chuyên về các dự án nghỉ dưỡng ven biển. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 chủ đầu tư khác nhau. Mỗi người đều có những điểm mạnh riêng biệt trong việc đầu tư vào các dự án bất động sản. Điểm chung của họ là đều có kinh nghiệm nhất định trong lĩnh vực này, từ việc xây dựng, phát triển hạ tầng cho đến quản lý dự án.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" với thông tin cụ thể:
| STT | Thông tin liên lạc | Nhu cầu cụ thể | Ngân sách | Tần suất mua |Nguồn gốc khách hàng |
| --- | ------------------ | -------------- | --------- | ------------ |--------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Rượu vang đỏ, không chứa sulfite | 500.000 - 1.000.000 VND | Hàng tháng | Quay lại mua |
| 2   | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Rượu vang trắng, hương hoa quả | 1.000.000 - 2.000.000 VND | Mỗi quý | Được giới thiệu |
| 3   | Lê Minh C, 0909876543, leminhc@gmail.com | Rượu sâm banh, hương trái cây | Trên 2.000.000 VND | Dịp đặc biệt | Lần đầu mua |
| 4   | Phạm Thị D, 0911223344, phamthid@gmail.com | Rượu vang đỏ, hương gỗ sồi | 500.000 - 1.000.000 VND | Hàng tháng | Quay lại mua |
| 5   | Nguyễn Thị E, 0955667788, nguyenthie@gmail.com | Rượu vang trắng, hương thảo mộc | 1.000.000 - 2.000.000 VND | Mỗi quý | Được giới thiệu |
| 6   | Đặng Văn F, 0944556677, dangvanf@gmail.com | Rượu sâm banh, hương hoa | Trên 2.000.000 VND | Dịp đặc biệt | Lần đầu mua |
| 7   | Bùi Thị G, 0933445566, buithig@gmail.com | Rượu vang đỏ, hương hoa quả | 500.000 - 1.000.000 VND | Hàng tháng | Quay lại mua |
| 8   | Trần Văn H, 0922334455, tranvanh@gmail.com | Rượu vang trắng, hương gỗ sồi | 1.000.000 - 2.000.000 VND | Mỗi quý | Được giới thiệu |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng từ loại rượu đến ngân sách và tần suất mua. Đặc biệt, có nhiều khách hàng quay lại mua hàng định kỳ, chứng tỏ chất lượng dịch vụ tốt. Những người được giới thiệu chiếm một tỷ lệ đáng kể, điều này cho thấy hiệu quả của chiến lược marketing dựa trên sự giới thiệu từ khách hàng hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của chúng tôi:
| Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đồng hồ IWC Portofino Automatic | 2024-05-15 | "Đồng hồ rất đẹp và chính xác. Dịch vụ giao hàng nhanh chóng." |
| Trần Thị B | Đồng hồ IWC Aquatimer Automatic | 2024-06-01 | "Tôi yêu thiết kế của nó. Chất lượng vượt trội so với giá cả." |
| Lê Minh C | Đồng hồ IWC Pilot's Watch Chronograph | 2024-06-10 | "Đây là một trong những chiếc đồng hồ tốt nhất mà tôi từng sở hữu. Giao dịch mượt mà, không có vấn đề gì." |
| Phạm Thuỷ D | Đồng hồ IWC Da Vinci Perpetual Calendar | 2024-06-18 | "Sản phẩm tuyệt vời! Tôi sẽ mua thêm từ cửa hàng này." |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, sản phẩm họ đã mua, ngày đặt hàng và phản hồi của họ. Tất cả khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi. Điều này chứng tỏ rằng chúng tôi đang cung cấp đúng những gì khách hàng mong đợi và cần.


Dưới đây là bảng "Tình lịch của Trương Hàn" theo yêu cầu:
| Ngày | Giờ | Công việc | Địa điểm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 09:00 - 11:00 | Họp với đội ngũ phát triển sản phẩm mới | Phòng họp số 3, Tòa nhà Viettel | Đem theo báo cáo phân tích thị trường |
| 2024-06-21 | 14:00 - 15:00 | Phỏng vấn ứng viên vị trí Giám đốc Marketing | Văn phòng nhân sự | Chuẩn bị câu hỏi phỏng vấn và hồ sơ ứng viên |
| 2024-06-22 | 10:00 - 12:00 | Tham dự hội thảo về Digital Transformation | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | Mang theo thẻ tham dự và tài liệu liên quan |
| 2024-06-23 | 16:00 - 17:00 | Thảo luận kế hoạch kinh doanh quý III với ban lãnh đạo | Phòng họp số 1, Tòa nhà Viettel | Đọc qua báo cáo tài chính trước cuộc họp |
Trương Hàn có một tuần làm việc bận rộn. Anh ấy bắt đầu từ việc họp với đội ngũ phát triển sản phẩm mới vào ngày 21/06, sau đó tiếp tục với công việc phỏng vấn ứng viên cho vị trí Giám đốc Marketing. Ngày hôm sau, anh dành thời gian tham dự hội thảo về Digital Transformation. Cuối tuần, Trương Hàn sẽ thảo luận về kế hoạch kinh doanh quý III với ban lãnh đạo.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Ngành Cá tra" theo định dạng Markdown:
| Năm | Tổng Doanh thu (tỷ VND) | Chi phí sản xuất (tỷ VND) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND) | Thuế phải nộp (tỷ VND) | Lợi nhuận sau thuế (tỷ VND) | Tăng trưởng doanh thu (%) | Tăng trưởng lợi nhuận sau thuế (%) | Số lượng cá tra sản xuất (ngàn tấn) | Giá bán trung bình (VND/kg) |
|-----|-------------------------|---------------------------|-------------------------------|------------------------|----------------------------|--------------------------|------------------------------------|---------------------------------|-----------------------------|
| 2021| 30                      | 18                        | 6                             | 1.5                    | 4.5                       | 10                       | 15                                 | 100                             | 30000                       |
| 2022| 33                      | 20                        | 7                             | 1.75                   | 5.25                      | 12                       | 17                                 | 110                             | 30000                       |
| 2023| 36                      | 22                        | 8                             | 2                      | 6                         | 10                       | 14                                 | 120                             | 30000                       |
Theo báo cáo tài chính, ngành cá tra đã chứng kiến sự tăng trưởng ổn định trong ba năm qua. Cụ thể, tổng doanh thu hàng năm tăng từ 30 tỷ VND vào năm 2021 lên 36 tỷ VND vào năm 2023. Mặc dù chi phí sản xuất cũng tăng nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn giữ được mức tăng trưởng tốt, từ 4.5 tỷ VND vào năm 2021 lên 6 tỷ VND vào năm 2023. Đặc biệt, giá bán trung bình của cá tra không thay đổi, giữ ở mức 30.000 VND/kg trong suốt giai đoạn này.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách du lịch đến thăm Làng Phja Thắp" theo yêu cầu:
| Ngày | Số lượng khách du lịch | Hoạt động chính |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 300 | Khám phá di sản văn hóa, tham gia lễ hội địa phương |
| 2024-06-16 | 250 | Thăm quan các công trình kiến trúc cổ, mua sắm tại chợ địa phương |
| 2024-06-17 | 280 | Thưởng thức ẩm thực đặc sắc, trải nghiệm cuộc sống nông thôn |
| 2024-06-18 | 320 | Tham gia các lớp học nấu ăn truyền thống, dạo chơi trên những con đường nhỏ |
| 2024-06-19 | 310 | Tham gia các hoạt động thể thao ngoài trời như cưỡi ngựa, đi bộ đường dài |
| 2024-06-20 | 330 | Tham gia buổi biểu diễn nghệ thuật dân gian, thưởng thức các món ăn đặc sản |
Từ bảng trên, ta thấy lượng khách du lịch đến Làng Phja Thắp khá ổn định, dao động từ 250 đến 330 người mỗi ngày. Các hoạt động đa dạng từ việc khám phá văn hóa, ẩm thực, cho đến việc tham gia vào các lớp học nấu ăn và các hoạt động thể thao ngoài trời. Điều này cho thấy Làng Phja Thắp đang thu hút được sự quan tâm của du khách nhờ vào sự phong phú về hoạt động và trải nghiệm mà nơi đây mang lại.


|Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Trạng Thái Kho |
|--- | ------ | --- |
|Bóng Giáng Sinh màu đỏ | 120 | Còn hàng |
|Gấu bông Santa Claus | 50 | Sắp hết |
|Cây thông mini trang trí bàn | 30 | Hết hàng |
|Dải băng lấp lánh | 150 | Còn hàng |
|Quà tặng hình snowman | 75 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy trạng thái của kho chứa các mặt hàng liên quan đến việc trang trí và quà tặng Giáng sinh. Có thể thấy, "Bóng Giáng Sinh màu đỏ" và "Dải băng lấp lánh" là những mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho. Mặt khác, "Gấu bông Santa Claus" chỉ còn 50 chiếc, nên cần phải đặt hàng thêm nếu dự kiến nhu cầu mua sắm sẽ tăng vào mùa Giáng sinh. Đặc biệt, "Cây thông mini trang trí bàn" đã hết hàng, cần phải nhanh chóng cung cấp lại để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa thông tin về lượng cọc gỗ tồn kho:
| STT | Loại Cọc Gỗ | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Sử Dụng | Số Lượng Cần Mua | Dự Án 1 | Dự Án 2 | Dự Án 3 | Dự Án 4 | Dự Án 5 |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------------- | ----------------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- |
| 1   | Cọc Gỗ Sồi  | 300              | 100                  | 200               | 50       | 75       | 0        | 25       | 50       |
| 2   | Cọc Gỗ Thông| 250              | 80                   | 150               | 30       | 60       | 10       | 20       | 30       |
| 3   | Cọc Gỗ Dẻ Giác| 400              | 150                  | 250               | 75       | 50       | 25       | 50       | 50       |
| 4   | Cọc Gỗ Keo   | 500              | 200                  | 300               | 100      | 75       | 50       | 25       | 50       |
| 5   | Cọc Gỗ Tràm | 350              | 120                  | 200               | 50       | 60       | 10       | 30       | 70       |
| 6   | Cọc Gỗ Lim  | 200              | 70                   | 150               | 30       | 40       | 10       | 20       | 30       |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có một lượng lớn cọc gỗ đa dạng trong kho, từ loại gỗ sồi, thông, dẻ giác, keo, tràm đến lim. Mặc dù số lượng tồn kho còn khá nhiều nhưng dựa vào số lượng đã sử dụng và nhu cầu của các dự án, chúng ta cần mua thêm để đảm bảo không thiếu hụt nguồn cung cấp. Đặc biệt, với cọc gỗ sồi, thông, dẻ giác, keo, tràm và lim, lượng cần mua tương đối cao, từ 150 đến 300 đơn vị.


| STT | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng Kho Hiện Tại | Số Lượng Tối Ưu | Cần Đặt Lệnh |
| --- | -------------------- | ---------------------- | ---------------- | ------------ |
| 1   | Dụng cụ chăm sóc da   | 200                    | 300              | Có           |
| 2   | Máy rửa mặt tự động  | 150                    | 250              | Có           |
| 3   | Máy hút bụi không dây| 100                    | 200              | Có           |
| 4   | Robot hút bụi       | 80                     | 150              | Có           |
| 5   | Loa Bluetooth        | 120                    | 200              | Có           |
| 6   | Tai nghe không dây   | 180                    | 300              | Có           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của nhiều loại sản phẩm khác nhau, từ dụng cụ chăm sóc sắc đẹp đến thiết bị kỹ thuật số. Số lượng tối ưu cho mỗi sản phẩm đều cao hơn so với số lượng hiện tại trong kho, điều này cho thấy chúng ta cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo có đủ hàng tồn kho. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều cần đặt lệnh nhập hàng, điều này đòi hỏi sự chú ý và hành động nhanh chóng từ bộ phận mua hàng.


| Ngày đặt hàng | Số lượng sản phẩm | Địa chỉ giao hàng                  | Trạng thái đơn hàng   |
|----------------|------------------|------------------------------------|-----------------------|
| 2024-06-15     | 2                | 123 Đường Hoa Lư, Phường Bưởi, TP. HN | Đã xử lý              |
| 2024-06-18     | 5                | 456 Đường Nguyễn Trãi, P. Thanh Xuân, HN | Đang vận chuyển   |
| 2024-06-20     | 1                | 789 Đường Lê Văn Lương, P. Cầu Giấy, HN | Đã giao hàng       |
Bảng trên cho thấy tình hình đơn hàng trong tuần gần nhất. Có một đơn hàng đã được xử lý vào ngày 15/06, với hai sản phẩm được yêu cầu và sẽ được giao tại Đường Hoa Lư, Phường Bưởi, TP. HN. Một đơn hàng khác với năm sản phẩm đang trong quá trình vận chuyển tới Đường Nguyễn Trãi, P. Thanh Xuân, HN. Cuối cùng, chúng tôi vừa hoàn thành việc giao một sản phẩm cho khách hàng tại Đường Lê Văn Lương, P. Cầu Giấy, HN vào hôm nay.


Bảng dưới đây mô phỏng dữ liệu từ bảng "Quản lý khách hàng":
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân                | Bệnh Lý               | Lịch Sử Khám Chữa Bệnh            | Đánh Giá Dịch Vụ |
|----------------|----------------------------------|---------------------|----------------------------------|-------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A, 35 tuổi, Hà Nội   | Huyết áp cao        | Khám định kỳ 6 tháng/lần         | Tốt              |
| KH002          | Trần Thị B, 42 tuổi, Đà Nẵng    | Viêm xoang           | Khám và điều trị 3 lần/năm       | Rất tốt           |
| KH003          | Lê Văn C, 50 tuổi, Hồ Chí Minh   | Tiểu đường           | Theo dõi và kiểm tra hàng tháng   | Tốt              |
| KH004          | Phạm Thị D, 28 tuổi, Hải Phòng   | Bệnh tim             | Khám định kỳ 3 tháng/lần          | Bình thường       |
| KH005          | Nguyễn Thị E, 40 tuổi, Cần Thơ   | Bệnh gan             | Khám và điều trị khi cần thiết    | Rất tốt           |
| KH006          | Trần Văn F, 32 tuổi, Huế        | Bệnh thận            | Kiểm tra định kỳ 6 tháng/lần      | Tốt              |
| KH007          | Nguyễn Văn G, 38 tuổi, Nha Trang | Bệnh khớp            | Theo dõi và kiểm tra hàng năm     | Rất tốt           |
| KH008          | Bùi Thị H, 45 tuổi, Quảng Ngãi   | Bệnh dạ dày          | Khám và điều trị khi cần thiết    | Tốt              |
| KH009          | Phan Văn I, 55 tuổi, Đồng Nai    | Bệnh tiểu đường      | Theo dõi và kiểm tra hàng tháng   | Bình thường       |
| KH010          | Nguyễn Thị J, 30 tuổi, Vũng Tàu | Bệnh về da           | Khám định kỳ 6 tháng/lần          | Tốt              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng bao gồm mã khách hàng, thông tin cá nhân như tên, tuổi, địa chỉ; bệnh lý đang mắc phải; lịch sử khám chữa bệnh và đánh giá về chất lượng dịch vụ. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng dịch vụ của chúng tôi.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho camera an ninh" theo yêu cầu:
| Mã Camera | Tên Model | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng | Nhà cung cấp | Tình trạng | Giá bán | Địa điểm lắp đặt dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| CAM001 | HD-2000 | 50 | 2024-06-01 | TechPro | Mới 100% | 1,500,000 VND | Văn phòng chính | None |
| CAM002 | SD-3000 | 30 | 2024-05-25 | SecuVision | Mới 100% | 2,000,000 VND | Khu vực bãi đỗ xe | Cần kiểm tra trước khi lắp đặt |
| CAM003 | XD-4000 | 20 | 2024-06-10 | CamGuard | Mới 100% | 2,500,000 VND | Khu vực nhà máy | None |
| CAM004 | MD-5000 | 40 | 2024-06-15 | ProSec | Mới 100% | 3,000,000 VND | Khu vực cửa hàng | None |
| CAM005 | LD-6000 | 25 | 2024-06-18 | SafeEye | Mới 100% | 3,500,000 VND | Khu vực nhà kho | None |
| CAM006 | HD-7000 | 35 | 2024-06-20 | VisionTech | Mới 100% | 4,000,000 VND | Khu vực sảnh chính | None |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của các loại camera an ninh. Có tổng cộng 6 model khác nhau với số lượng tồn kho từ 20 đến 50 chiếc. Các camera này đều mới 100% và đã được nhập từ nhiều nhà cung cấp khác nhau như TechPro, SecuVision, CamGuard, ProSec, SafeEye và VisionTech. Mỗi model có giá bán khác nhau, dao động từ 1,5 triệu đến 4 triệu đồng. Bảng cũng chỉ ra địa điểm lắp đặt dự kiến cho từng loại camera.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Tình Trạng Quan Tâm |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ----- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | a@gmail.com | Đang thương lượng |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654320    | Đà Nẵng | b@gmail.com | Chưa liên hệ        |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654319    | Hồ Chí Minh | c@gmail.com | Đã mua sản phẩm |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654318    | Hải Phòng | d@gmail.com | Đã liên hệ         |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0987654317    | Cần Thơ  | e@gmail.com | Đang thương lượng |
| 6   | Trần Thị F    | 0987654316    | Huế     | f@gmail.com | Chưa liên hệ        |
| 7   | Lê Văn G      | 0987654315    | Nha Trang | g@gmail.com | Đã mua sản phẩm |
| 8   | Phạm Thị H    | 0987654314    | Vũng Tàu | h@gmail.com | Đã liên hệ         |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0987654313    | Quảng Ninh | i@gmail.com | Đang thương lượng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 9 khách hàng tiềm năng từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Có thể thấy, một số khách hàng đã mua sản phẩm, một số đang trong quá trình thương lượng và một số khác vẫn chưa được liên hệ. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý hiệu quả hơn đối với từng khách hàng cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin về khách hàng và hàng hóa liên quan đến vụ đụng độ trên biển Đông:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Giao Dịch | Địa Điểm Giao Dịch | Tình Trạng |
|----------------|----------------|----------------|-----------|----------------|---------------------|-------------|
| KH001          | Công ty ABC    | Thủy sản       | 500kg     | 2024-06-18     | Biển Đông           | Đang giao   |
| KH002          | Doanh nghiệp XYZ | Dầu mỏ         | 1000l     | 2024-06-19     | Biển Đông           | Hoàn tất    |
| KH003          | Tổ chức LMN    | Thiết bị điện tử | 200 cái   | 2024-06-20     | Biển Đông           | Chưa giao    |
| KH004          | Tập đoàn PQR    | Vật liệu xây dựng | 10 tấn   | 2024-06-17     | Biển Đông           | Đã hủy      |
| KH005          | Công ty STU    | Thực phẩm đóng gói | 300 hộp | 2024-06-16     | Biển Đông           | Hoàn tất    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các giao dịch hàng hóa trên biển Đông. Có thể thấy, đa số các khách hàng đều đã hoàn tất giao dịch của mình, chỉ còn công ty ABC đang trong quá trình giao hàng. Đặc biệt, có một giao dịch từ tập đoàn PQR đã bị hủy bỏ. Các loại hàng hóa đa dạng từ thủy sản, dầu mỏ, thiết bị điện tử đến vật liệu xây dựng và thực phẩm đóng gói.


Dưới đây là bảng "Hoa hồng thực hiện nhiệm vụ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã nhân viên | Tên nhân viên | Số lượng nhiệm vụ | Hoàn thành | Không hoàn thành | Tổng hoa hồng | Hoa hồng đã nhận | Chênh lệch |
| --- | ------------ | ------------- | ----------------- | ---------- | --------------- | ------------ | ---------------- | ----------- |
| 1   | NV001        | Nguyễn Văn A   | 30                | 28         | 2               | 5600000     | 4000000          | 1600000    |
| 2   | NV002        | Trần Thị B    | 25                | 23         | 2               | 4600000     | 3500000          | 1100000    |
| 3   | NV003        | Lê Văn C      | 20                | 19         | 1               | 3800000     | 3000000          | 800000     |
| 4   | NV004        | Phạm Thị D    | 15                | 14         | 1               | 2800000     | 2000000          | 800000     |
| 5   | NV005        | Nguyễn Văn E  | 10                | 10         | 0               | 2000000     | 1500000          | 500000     |
| 6   | NV006        | Trần Thị F    | 12                | 11         | 1               | 2200000     | 1700000          | 500000     |
| 7   | NV007        | Lê Văn G      | 8                 | 8          | 0               | 1600000     | 1200000          | 400000     |
| 8   | NV008        | Phạm Thị H    | 5                 | 5          | 0               | 1000000     | 750000           | 250000     |


| Tên Dự Án | Trạng Thái | Ngày Hoàn Thành Dự Kiến |
| --- | --- | --- |
| Danh Hoàng Thành Cao Thủ - Phần Mềm Quản Lý | Đang Triển Khai | 2024-12-31 |
| Danh Hoàng Thành Cao Thủ - Hệ Thống An Ninh | Hoàn Thành | 2024-06-15 |
| Danh Hoàng Thành Cao Thủ - Xây Dựng Cơ Sở Vật Chất | Chờ Duyệt | 2025-06-20 |
| Danh Hoàng Thành Cao Thủ - Đào Tạo Nhân Sự | Bắt Đầu | 2024-09-01 |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng về sản phẩm natto:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Loại Natto Yêu Thích | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Điểm Đánh Giá (1-5) | Thời Gian Sử Dụng | Khả Năng Mua Lại |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | -------- | --------------------- | --------------------- | -------------------- | ---------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-05-01 | Natto truyền thống | "Sản phẩm rất tốt, hương vị đúng chuẩn" | 5 | 1 tháng | Cao |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-05-15 | Natto không đường | "Tôi thích hương vị nhưng cảm thấy nó hơi đắng" | 4 | 2 tuần | Trung bình |
| 3   | Lê Hoàng C     | 0999888777    | c@gmail.com | 2024-06-01 | Natto hữu cơ       | "Hương vị tuyệt vời. Tôi sẽ mua lại" | 5 | 3 tuần | Cao |
Bảng trên cho thấy phản hồi tích cực từ khách hàng về sản phẩm natto. Đa số khách hàng đánh giá cao chất lượng và hương vị của sản phẩm, đặc biệt là những người mua loại natto truyền thống và hữu cơ. Điểm đánh giá trung bình từ khách hàng là 4.67/5, cho thấy mức độ hài lòng cao. Ngoài ra, khả năng mua lại của khách hàng cũng khá cao, chỉ ra rằng họ có ý định tiếp tục sử dụng sản phẩm trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý và thay đổi kho hàng" từ ngày 20/06/2024:
| Ngày | Sản phẩm | Số lượng nhập | Số lượng xuất |
|------|----------|---------------|----------------|
| 20/06| Điện thoại di động | 150 | 100 |
| 21/06| Máy tính xách tay | 80 | 50 |
| 22/06| Máy ảnh kỹ thuật số | 70 | 30 |
| 23/06| Thiết bị âm thanh | 90 | 60 |
| 24/06| Phụ kiện điện tử | 200 | 150 |
| 25/06| Thiết bị mạng | 50 | 20 |
| 26/06| Thiết bị lưu trữ | 120 | 80 |
| 27/06| Thiết bị ngoại vi | 100 | 70 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng lượng hàng hóa nhập vào kho khá ổn định nhưng lượng xuất ra cũng không hề nhỏ. Đặc biệt, phụ kiện điện tử và điện thoại di động là hai mặt hàng có lượng nhập và xuất cao nhất. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường về những mặt hàng này đang ở mức cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VNĐ) | Ngày Hết Hạn/Thay Thế | Trung Tâm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bộ Dụng Cụ Vẽ | 50 | Mới 100% | 500,000 | 2024-12-31 | Trung Tâm Nghệ Thuật Hà Nội | Cần kiểm tra trước ngày hết hạn |
| Đèn Chiếu Trình Diễn | 10 | Cũ 70% | 1,500,000 | 2026-06-20 | Trung Tâm Nghệ Thuật TP.HCM | Cần bảo dưỡng định kỳ |
| Sách Giáo trình Nhạc Lý | 200 | Mới 90% | 200,000 | 2025-06-30 | Trung Tâm Nghệ Thuật Đà Nẵng | Có thể tái sử dụng sau khi hết hạn |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng tồn kho tại ba trung tâm nghệ thuật khác nhau. Số lượng bộ dụng cụ vẽ tại Trung Tâm Nghệ Thuật Hà Nội khá đủ để cung cấp cho các khóa học sắp tới. Đèn chiếu trình diễn tại Trung Tâm Nghệ Thuật TP.HCM cần được bảo dưỡng để đảm bảo chất lượng ánh sáng cho các buổi biểu diễn. Cuối cùng, số lượng sách giáo trình nhạc lý tại Trung Tâm Nghệ Thuật Đà Nẵng rất dồi dào và có thể tái sử dụng sau khi hết hạn nếu được bảo quản tốt.


| STT | Mục tiêu quản lý | Phương pháp thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------------------- | ----------------- | ------------------ | --------------------- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa lưu trữ | Sử dụng hệ thống AI để phân loại và sắp xếp hàng hóa | 2024-06-21        | 2024-07-20         | 0%     | Cần đào tạo nhân viên về cách sử dụng hệ thống mới |
| 2   | Kiểm kê tự động   | Cài đặt robot kiểm kê | 2024-07-21        | 2024-08-20         | 0%                    | Đang chờ thiết bị |
| 3   | Quản lý chuỗi cung ứng | Kết nối với phần mềm ERP | 2024-08-21        | 2024-09-20         | 0%                    | Cần phối hợp với bộ phận IT |
| 4   | Phân tích dữ liệu | Sử dụng công cụ BI để phân tích dữ liệu kho | 2024-09-21        | 2024-10-20         | 0%     | Cần chuẩn bị dữ liệu trước khi phân tích |
| 5   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa học trực tuyến | 2024-10-21        | 2024-11-20         | 0%                    | Cần lập kế hoạch chi tiết |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho thông minh từ việc tối ưu hóa lưu trữ, kiểm kê tự động cho đến quản lý chuỗi cung ứng và phân tích dữ liệu. Mỗi mục tiêu đều có phương pháp thực hiện cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc cũng như trạng thái hoàn thành. Đặc biệt, việc đào tạo nhân viên cũng được xem trọng để đảm bảo mọi người đều nắm bắt được quy trình mới.


Dưới đây là bảng chi tiết sự kiện theo yêu cầu:
| Tên sự kiện | Ngày tổ chức | Số lượng khách mời | Ngân sách |
| --- | --- | --- | --- |
| Lễ khánh thành Trung tâm Nghiên cứu Khoa học | 2024-06-25 | 300 | 1,5 tỷ VND |
| Hội thảo về Công nghệ thông tin | 2024-07-01 | 150 | 800 triệu VND |
| Triển lãm Nghệ thuật đương đại | 2024-07-10 | 500 | 2 tỷ VND |
| Đại hội cổ đông công ty TNHH ABC | 2024-07-15 | 100 | 500 triệu VND |
| Lễ kỷ niệm 50 năm thành lập trường Đại học XYZ | 2024-07-20 | 800 | 3 tỷ VND |
| Hội chợ thương mại quốc tế | 2024-07-25 | 1000 | 5 tỷ VND |
| Lễ trao giải thưởng Âm nhạc | 2024-07-30 | 400 | 1,2 tỷ VND |
| Cuộc thi Robot học sinh toàn quốc | 2024-08-05 | 200 | 600 triệu VND |
| Khóa học đào tạo kỹ năng mềm cho sinh viên | 2024-08-10 | 150 | 300 triệu VND |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các sự kiện sắp diễn ra trong khoảng thời gian từ ngày 25 tháng 6 đến ngày 10 tháng 8 năm 2024. Có thể thấy, ngân sách dành cho các sự kiện này dao động từ 300 triệu VND đến 5 tỷ VND, với số lượng khách mời từ 150 đến 1000 người. Sự đa dạng về loại hình sự kiện cho thấy nhu cầu và hoạt động của cộng đồng rất phong phú.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Hội liên kết các nhà làm phim độc lập:
| Ngày       | Mục chi tiết  | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------------|---------------|----------------|----------------|---------|
| 2024-06-15 | Phí hội viên  | Thu            | 5,000,000     |         |
| 2024-06-16 | Chi phí tổ chức sự kiện | Chi          | 3,000,000    | Sự kiện "Đêm hội phim độc lập" |
| 2024-06-17 | Tài trợ từ công ty X | Thu           | 10,000,000   |         |
| 2024-06-18 | Cập nhật cơ sở dữ liệu | Chi          | 1,000,000    | Thuê dịch vụ IT |
| 2024-06-19 | Thu nhập từ bán vé xem phim | Thu      | 2,500,000   |         |
| 2024-06-20 | Chi phí quảng cáo | Chi          | 1,500,000    | Quảng cáo trên mạng xã hội |
| 2024-06-21 | Thu nhập từ hợp tác với kênh truyền hình Y | Thu | 8,000,000   |         |
| 2024-06-22 | Chi phí thuê địa điểm | Chi          | 2,000,000    | Địa điểm tổ chức sự kiện |
| 2024-06-23 | Thu nhập từ việc bán bản quyền phim | Thu | 15,000,000  |         |
| 2024-06-24 | Chi phí vận hành hàng ngày | Chi        | 500,000     |         |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho cửa hàng cây cảnh" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Số lượng bán | Sản phẩm bán chạy nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 15,000,000 VND | 7,000,000 VND | 8,000,000 VND | 150 cây | Cây phong thủy |
| 2024-06-16 | 13,000,000 VND | 6,500,000 VND | 6,500,000 VND | 120 cây | Cây xương rồng |
| 2024-06-17 | 16,000,000 VND | 7,500,000 VND | 8,500,000 VND | 160 cây | Cây phong thủy |
| 2024-06-18 | 12,000,000 VND | 6,000,000 VND | 6,000,000 VND | 110 cây | Cây xương rồng |
| 2024-06-19 | 14,000,000 VND | 7,000,000 VND | 7,000,000 VND | 130 cây | Cây phong thủy |
| 2024-06-20 | 15,500,000 VND | 6,500,000 VND | 9,000,000 VND | 140 cây | Cây xương rồng |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu của cửa hàng cây cảnh khá ổn định, dao động từ 12 đến 16 triệu đồng mỗi ngày. Trong khi đó, chi phí hoạt động cũng tương đối cố định, nằm trong khoảng từ 6 đến 7,5 triệu đồng. Điều này dẫn đến lợi nhuận trung bình khoảng 6 đến 9 triệu đồng mỗi ngày. Đặc biệt, hai loại cây bán chạy nhất là cây phong thủy và cây xương rồng, thay phiên nhau đứng đầu danh sách.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Ngày kiểm kê cuối cùng | Hạn sử dụng (nếu có) | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------- | ---------------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Sách giáo trình | 200 cuốn          | 50 cuốn             | 2024-06-15            | Không áp dụng        | Cập nhật đủ số lượng |
| 2   | Bút bi        | 300 cây           | 100 cây              | 2024-06-15            | Không áp dụng        | Cần đặt mua thêm     |
| 3   | Giấy A4      | 50 ream           | 20 ream              | 2024-06-15            | Không áp dụng        | Đủ dùng trong tháng tới |
| 4   | Sách tham khảo| 150 cuốn         | 50 cuốn             | 2024-06-15            | Không áp dụng        | Đủ dùng cho mùa học này |
| 5   | Bút chì       | 200 cây           | 100 cây              | 2024-06-15            | Không áp dụng        | Đủ dùng |
| 6   | Giấy in màu  | 10 ream           | 5 ream               | 2024-06-15            | Không áp dụng        | Cần đặt mua thêm |
| 7   | Bút dạ        | 100 cây           | 50 cây               | 2024-06-15            | Không áp dụng        | Đủ dùng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho của các mặt hàng như sách, bút và giấy. Có thể thấy, hầu hết các mặt hàng đều đảm bảo số lượng tối thiểu cần thiết, ngoại trừ bút bi và giấy in màu, chúng đang ở ngưỡng cần phải đặt mua thêm để đảm bảo hoạt động không bị gián đoạn. Việc kiểm kê định kỳ giúp quản lý tốt hơn việc cung cấp vật tư, tránh tình trạng thiếu hụt đột ngột.


| STT | Tên Dự Án | Ngày Thiết Kế | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Sáng Tạo Không Gian Xanh" | 2024-05-20 | Đang Tiến Hành | Nguyễn Văn A | Ý tưởng thiết kế vườn treo trên ban công chung cư. |
| 2 | "Thiết Kế Nội Thất Cafe Sách" | 2024-06-01 | Hoàn Thành | Lê Thị B | Sử dụng chất liệu gỗ, tạo không gian ấm cúng, thân thiện. |
| 3 | "Bản Phác Thảo Nhà Ốc Hiện Đại" | 2024-06-15 | Đang Tiến Hành | Trần Văn C | Tập trung vào việc tối ưu hóa không gian sống và tiết kiệm năng lượng. |
| 4 | "Ý Tưởng Thiết Kế Quầy Bar" | 2024-06-18 | Đang Tiến Hành | Đặng Thị D | Đề xuất sử dụng ánh sáng LED để tạo điểm nhấn cho quầy bar. |
| 5 | "Thiết Kế Biệt Thự Biển" | 2024-06-20 | Mới Bắt Đầu | Phạm Văn E | Đề xuất thiết kế mở rộng hướng ra biển, tận dụng tối đa ánh sáng tự nhiên. |
Bảng quản lý thiết kế trên giúp theo dõi tiến độ và trạng thái của các dự án thiết kế khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một dự án cụ thể, từ tên dự án, ngày bắt đầu thiết kế, trạng thái hiện tại, người phụ trách đến những ghi chú chi tiết về ý tưởng thiết kế. Điều này giúp tổ chức thông tin một cách rõ ràng, dễ dàng theo dõi và tham khảo khi cần thiết.