| Ngày hóa đơn | Số hóa đơn | Tên nhà cung cấp | Tổng tiền | Ngày thanh toán dự kiến | Trạng thái thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | INV001 | Công ty TNHH ABC | 5,000,000 VND | 2024-06-30 | Chưa thanh toán | Hóa đơn mua hàng tháng 6 |
| 2024-06-05 | INV002 | Cửa hàng XYZ | 2,500,000 VND | 2024-06-25 | Đã thanh toán | Hóa đơn mua thiết bị văn phòng |
| 2024-06-10 | INV003 | Nhà cung cấp DEF | 7,500,000 VND | 2024-06-20 | Đã thanh toán | Hóa đơn mua nguyên liệu sản xuất |
| 2024-06-15 | INV004 | Công ty PQR | 10,000,000 VND | 2024-07-01 | Chưa thanh toán | Hóa đơn dịch vụ tư vấn |
| 2024-06-20 | INV005 | Cửa hàng LMN | 1,500,000 VND | 2024-06-30 | Chưa thanh toán | Hóa đơn mua đồ dùng văn phòng |


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Nhập-Xuất |
| ------------ | ----------------- | --------------------- |
| Sản phẩm 1   | 500               | Nhập: 200, Xuất: 100  |
| Sản phẩm 2   | 300               | Nhập: 100, Xuất: 50   |
| Sản phẩm 3   | 400               | Nhập: 150, Xuất: 75   |
| Sản phẩm 4   | 600               | Nhập: 250, Xuất: 150  |
Bảng trên cho thấy trạng thái hiện tại của kho hàng. Có thể thấy, sản phẩm 4 có số lượng tồn kho cao nhất với 600 đơn vị, trong khi đó, sản phẩm 2 lại có số lượng thấp nhất là 300 đơn vị. Tình hình nhập xuất hàng hóa cho thấy rằng tất cả các sản phẩm đều đang được tiêu thụ ổn định, nhưng tốc độ nhập hàng cần phải được điều chỉnh để đảm bảo không thiếu hàng đáp ứng nhu cầu khách hàng, đặc biệt là đối với sản phẩm 2.


| Chiến lược | Mô tả | KPI |
| --- | --- | --- |
| Quảng cáo từ khóa | Sử dụng từ khóa liên quan đến sản phẩm/dịch vụ của bạn để tạo quảng cáo PPC. | Số lượng click, tỷ lệ chuyển đổi, chi phí mỗi click (CPC) |
| Quảng cáo nhắm mục tiêu đối tượng | Định vị quảng cáo dựa trên vị trí, độ tuổi, giới tính, sở thích của khách hàng. | Tỷ lệ nhấp chuột (CTR), tỷ lệ chuyển đổi, số lượng khách hàng mới |
| Quảng cáo lại | Tiếp cận những người đã truy cập website nhưng chưa mua hàng. | Tỷ lệ chuyển đổi, giá trị đơn hàng trung bình |
Bảng trên mô tả ba chiến lược chính trong kế hoạch thu hút khách hàng mới qua quảng cáo trả phí cho mỗi lần nhấp (PPC). Đầu tiên, việc sử dụng từ khóa phù hợp giúp tăng khả năng hiển thị quảng cáo cho đúng đối tượng. Thứ hai, việc nhắm mục tiêu đối tượng cụ thể giúp tối ưu hóa hiệu suất quảng cáo. Cuối cùng, việc quảng cáo lại cho những người đã truy cập web nhưng không thực hiện mua hàng là cách hiệu quả để thúc đẩy tỷ lệ chuyển đổi. Các chỉ số KPI được lựa chọn sẽ giúp theo dõi và đánh giá hiệu quả của từng chiến lược.


| Loại thực phẩm | Mức độ ảnh hưởng đến đường huyết | Hướng dẫn chế biến/lượng dùng |
| --- | --- | --- |
| Khoai lang | Cao | Nên hấp hoặc nướng, tránh chiên. Dùng khoảng 100g mỗi bữa. |
| Trái cây (táo, lê) | Trung bình | Ăn nguyên quả sau bữa ăn chính, khoảng 1-2 quả mỗi ngày. |
| Rau xanh (rau bina, cải bó xôi) | Thấp | Có thể luộc, xào ít dầu. Dùng không giới hạn. |
| Gạo lứt | Thấp | Nên nấu chín kỹ, dùng thay gạo trắng. Dùng khoảng 150g mỗi bữa. |
| Đậu Hà Lan | Trung bình | Nên hấp hoặc luộc. Dùng khoảng 100g mỗi bữa. |
| Quả dứa | Cao | Nên ăn sau bữa ăn chính, khoảng 100g mỗi lần. |
| Sữa chua không đường | Thấp | Dùng khoảng 200ml mỗi ngày. |
| Thịt nạc (thịt gà, thịt bò) | Thấp | Nên hấp, luộc hoặc nướng. Dùng khoảng 100-150g mỗi bữa. |
Bảng trên liệt kê các loại thực phẩm có ảnh hưởng đến lượng đường trong máu từ cao đến thấp. Thực phẩm như khoai lang, trái cây và quả dứa có hàm lượng đường cao nên cần kiểm soát liều lượng khi sử dụng. Ngược lại, rau xanh, gạo lứt, sữa chua không đường và thịt nạc có mức độ ảnh hưởng thấp hơn, vì vậy chúng có thể được tiêu thụ với số lượng lớn hơn mà không làm tăng đáng kể lượng đường trong máu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Đổi tên Đường phố" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Kinh phí đã sử dụng (VNĐ) | Kinh phí còn lại (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết kế và in ấn biển báo mới | 150,000,000 | 200,000,000 |
| 2 | Lắp đặt biển báo | 300,000,000 | 100,000,000 |
| 3 | Cập nhật thông tin trên hệ thống bản đồ điện tử | 200,000,000 | 0 |
| 4 | Quảng bá thông tin đổi tên đường phố | 100,000,000 | 50,000,000 |
| 5 | Chi phí quản lý dự án | 50,000,000 | 50,000,000 |
| 6 | Dự phòng | 0 | 100,000,000 |
| 7 | Tổng cộng | 800,000,000 | 500,000,000 |


Dưới đây là bảng "Đơn hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Đơn Hàng | Số Lượng | Chất Lượng | Thời Gian Giao | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH001 | 150 | Cao | 2024-06-15 | Đã giao |
| 2 | DH002 | 200 | Trung bình | 2024-06-16 | Đang vận chuyển |
| 3 | DH003 | 300 | Tốt | 2024-06-17 | Đã giao |
| 4 | DH004 | 100 | Cao | 2024-06-18 | Đã hủy |
| 5 | DH005 | 250 | Tốt | 2024-06-19 | Đã giao |
| 6 | DH006 | 180 | Cao | 2024-06-20 | Đang vận chuyển |
| 7 | DH007 | 220 | Tốt | 2024-06-21 | Chưa giao |
| 8 | DH008 | 120 | Trung bình | 2024-06-22 | Đã giao |
| 9 | DH009 | 350 | Cao | 2024-06-23 | Đang xử lý |
| 10 | DH010 | 280 | Tốt | 2024-06-24 | Đã giao |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng số lượng đơn hàng đã giao trong tuần này khá ổn định, dao động từ 100 đến 350 sản phẩm. Chất lượng sản phẩm đa phần được đánh giá tốt và cao. Có một đơn hàng đã bị hủy, cần phải tìm hiểu nguyên nhân để cải thiện quy trình.


| Loại Chi Phí | Mô Tả | Chi Phí (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Khám Chữa Bệnh | Bao gồm chi phí cho các cuộc hẹn khám, xét nghiệm và chẩn đoán | 50,000,000 |
| Thuốc Men | Bao gồm chi phí cho các loại thuốc dùng trong quá trình điều trị | 120,000,000 |
| Thủ Tục Y Tế | Bao gồm chi phí cho các thủ thuật y tế như phẫu thuật, xạ trị, hóa trị | 300,000,000 |
| Dịch Vụ Hỗ Trợ | Bao gồm chi phí cho các dịch vụ hỗ trợ như tư vấn tâm lý, dinh dưỡng | 25,000,000 |
| Vật Tư Y Khoa | Bao gồm chi phí cho các vật tư tiêu hao trong quá trình điều trị | 15,000,000 |
| Chi Phí Nhà Ở | Bao gồm chi phí nhà ở nếu bệnh nhân phải di chuyển để điều trị | 30,000,000 |
| Chi Phí Di Chuyển | Bao gồm chi phí đi lại cho bệnh nhân và người chăm sóc | 10,000,000 |
| Các Chi Phí Khác | Bao gồm các chi phí không lường trước được | 10,000,000 |
Tổng cộng, chi phí điều trị ung thư có thể lên đến khoảng 560 triệu đồng. Đây là con số khá lớn, đòi hỏi sự chuẩn bị tài chính kỹ lưỡng từ phía bệnh nhân. Đặc biệt, thủ tục y tế chiếm tỷ lệ cao nhất với 300 triệu đồng, tiếp theo là thuốc men với 120 triệu đồng. Ngoài ra, việc hỗ trợ về mặt tinh thần và dinh dưỡng cũng cần được chú trọng khi điều trị bệnh nặng như ung thư.


Dưới đây là bảng "Giám sát chất lượng trái cây" theo yêu cầu của bạn:
| ID | Loại Trái Cây | Ngày Thu Thập | Trọng Lượng (g) | Độ Ngọt (Brix) | Độ Chua (pH) | Màu Sắc | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cam | 2024-06-01 | 150 | 12.3 | 3.8 | Vàng tươi | Tốt |
| 2 | Táo | 2024-06-02 | 200 | 14.5 | 3.7 | Đỏ đậm | Tốt |
| 3 | Dưa Hấu | 2024-06-03 | 5000 | 10.2 | 5.9 | Xanh lá | Tốt |
| 4 | Chuối | 2024-06-04 | 120 | 18.5 | 4.5 | Vàng | Tốt |
| 5 | Bưởi | 2024-06-05 | 1200 | 9.1 | 3.2 | Vàng cam | Tốt |
| 6 | Dứa | 2024-06-06 | 750 | 11.5 | 4.0 | Vàng nhạt | Tốt |
| 7 | Quả lựu | 2024-06-07 | 300 | 14.2 | 3.0 | Đỏ thẫm | Tốt |
| 8 | Mít | 2024-06-08 | 2500 | 13.4 | 4.2 | Vàng nhạt | Tốt |
| 9 | Sầu riêng | 2024-06-09 | 2000 | 17.0 | 4.1 | Xanh lá | Tốt |
| 10 | Mận | 2024-06-10 | 50 | 15.3 | 3.5 | Đỏ thẫm | Tốt |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tất cả các loại trái cây đã được thu thập từ ngày 1 đến ngày 10 tháng 6 năm 2024 đều đạt tình trạng tốt. Trong đó, dưa hấu và mít có trọng lượng lớn nhất với 5000g và 2500g tương ứng. Độ ngọt cao nhất thuộc về chuối với 18.5 độ Brix, trong khi độ chua thấp nhất thuộc về quả lựu với pH 3.0. Về màu sắc, táo và mận có màu đỏ đậm, còn cam và chuối có màu vàng.


Dưới đây là bảng thông tin về chức vụ và các sai phạm của một số cá nhân:
| STT | Tên cá nhân | Chức vụ | Sai phạm | Thời gian xảy ra |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Giám đốc phòng Kinh doanh | Sử dụng sai lệch ngân sách dự án | 2023-05-10 |
| 2 | Trần Thị B | Trưởng phòng Nhân sự | Vi phạm quy định tuyển dụng | 2024-02-15 |
| 3 | Lê Minh C | Phó giám đốc Công ty | Lạm dụng quyền lực, quấy rối đồng nghiệp | 2024-03-20 |
| 4 | Đặng Kim D | Trưởng phòng Tài chính | Ghi chép không chính xác trong báo cáo tài chính | 2024-04-05 |
| 5 | Huỳnh Thanh E | Quản lý dự án | Không tuân thủ tiến độ dự án | 2024-06-01 |
| 6 | Phạm Hồng F | Trưởng phòng Marketing | Sử dụng hình ảnh không có bản quyền | 2024-05-22 |
| 7 | Hồ Ngọc G | Nhân viên IT | Vi phạm chính sách bảo mật thông tin | 2024-06-10 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, các sai phạm chủ yếu tập trung vào việc vi phạm quy định công ty, lạm dụng quyền lực và không tuân thủ quy tắc chuyên môn. Điều đáng lưu ý là cả 7 trường hợp đều xảy ra trong khoảng thời gian từ năm 2023 đến 2024, điều này cho thấy cần có biện pháp kiểm soát và đào tạo lại để ngăn chặn tình trạng này.


|STT| Màu sắc | Tông màu | Cảm giác tạo ra | Ví dụ sử dụng trong nhiếp ảnh | Ghi chú |
|---|---------|----------|-----------------|--------------------------------|--------|
|1| Xanh dương nhạt | Lạnh | Thư thái, bình yên | Biển rộng, bầu trời sáng | Màu sắc này thường được dùng để tạo cảm giác tĩnh lặng, thanh bình. |
|2| Xanh lá cây | Lạnh | Sảng khoái, tươi mới | Rừng rậm, công viên | Đây là màu của thiên nhiên, giúp người xem cảm thấy thoải mái, dễ chịu. |
|3| Trắng tinh khiết | Trung tính | Trong lành, nhẹ nhàng | Bầu trời mây trắng, tuyết rơi | Màu trắng thường tạo cảm giác sạch sẽ, không gian thoáng đãng. |
|4| Kem pastel | ấm | Dễ chịu, dịu dàng | Bình minh, hoàng hôn | Đây là màu sắc thường xuất hiện trong những bức ảnh tình cảm, lãng mạn. |
|5| Be pastel | Trung tính | Thoải mái, tự nhiên | Cát sa mạc, bãi biển | Màu be mang lại cảm giác thân thiện, gần gũi với môi trường tự nhiên. |
|6| Xám pastel | Lạnh | Nhẹ nhàng, tinh tế | Những ngày mưa, sương mù | Màu xám nhẹ nhàng tạo nên một không gian tĩnh lặng, sâu lắng. |
Bảng trên liệt kê các màu sắc thường được sử dụng trong nhiếp ảnh để tạo ra cảm giác thư thái và nhẹ nhàng. Các màu như xanh dương nhạt, xanh lá cây, trắng tinh khiết đều thuộc nhóm màu lạnh, tạo nên cảm giác bình yên, sảng khoái. Trong khi đó, màu kem pastel và be pastel thuộc nhóm màu trung tính, mang lại cảm giác dễ chịu, tự nhiên. Đặc biệt, màu xám pastel mặc dù thuộc nhóm màu lạnh nhưng lại tạo nên không gian tĩnh lặng, tinh tế.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được tạo dưới dạng sau:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Cụ Thể |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 25 tuổi, Hà Nội, Kỹ sư phần mềm | Mua laptop Dell XPS 13 vào tháng 03/2024 | Cần tư vấn về phụ kiện và dịch vụ bảo dưỡng laptop |
| Trần Thị B | 32 tuổi, TP.HCM, Nhà thiết kế | Mua máy ảnh Nikon D850 vào tháng 04/2024 | Muốn tìm hiểu thêm về lens phù hợp với chụp chân dung |
| Lê Minh C | 40 tuổi, Đà Nẵng, Giám đốc công ty | Mua TV Sony Bravia vào tháng 05/2024 | Đang tìm kiếm hệ thống âm thanh chất lượng cao để kết hợp với TV |
| Phạm Thị D | 27 tuổi, Hải Phòng, Giáo viên | Mua tủ lạnh Samsung vào tháng 06/2024 | Cần thông tin về dịch vụ bảo hành và bảo dưỡng tủ lạnh |
| Hoàng Văn E | 35 tuổi, Cần Thơ, Kế toán | Mua điều hòa Panasonic vào tháng 02/2024 | Muốn mua thêm quạt hơi nước để sử dụng trong mùa hè |
| Bùi Thị F | 30 tuổi, Huế, Kỹ sư điện | Mua lò vi sóng Sharp vào tháng 01/2024 | Cần tư vấn về các loại nồi áp suất phù hợp |
Bảng trên giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ ràng lịch sử mua hàng cũng như nhu cầu cụ thể của từng khách hàng. Điều này không chỉ giúp cung cấp dịch vụ tốt hơn mà còn hỗ trợ việc bán hàng chéo và bán hàng tăng thêm hiệu quả. Đồng thời, thông qua bảng này, doanh nghiệp cũng có thể phân loại khách hàng theo độ tuổi, nghề nghiệp để triển khai các chiến lược marketing phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho của đình Trần Xá" theo yêu cầu:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Đơn vị | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Giá trị | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------ | ------------- | ------------- | ------- | ------ |
| 1   | Trống đồng    | 5        | Cái    | 2024-06-01    | 2024-06-15    | 5000000 | Còn lại 3 cái |
| 2   | Đèn lồng      | 10       | Cái    | 2024-06-05    | 2024-06-18    | 100000  | Còn lại 7 cái |
| 3   | Bát hương     | 15       | Cái    | 2024-06-02    | 2024-06-20    | 50000   | Còn lại 10 cái |
| 4   | Đèn dầu      | 20       | Cái    | 2024-06-03    | 2024-06-19    | 20000   | Còn lại 15 cái |
| 5   | Mâm ngũ quả   | 8        | Cái    | 2024-06-04    | 2024-06-17    | 150000  | Còn lại 5 cái |
| 6   | Kim loại quý | 2        | Cái    | 2024-06-05    | 2024-06-18    | 2000000 | Còn lại 1 cái |
| 7   | Tranh sơn mài| 12       | Cái    | 2024-06-06    | 2024-06-19    | 300000  | Còn lại 8 cái |
| 8   | Đồ thờ bằng gốm| 10       | Cái    | 2024-06-07    | 2024-06-20    | 100000  | Còn lại 7 cái |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho của đình Trần Xá. Có tổng cộng 8 mặt hàng khác nhau, từ trống đồng, đèn lồng, bát hương... đến đồ thờ bằng gốm. Mỗi mặt hàng đều có số lượng, đơn vị, ngày nhập và xuất kho cụ thể. Đặc biệt, giá trị của mỗi mặt hàng cũng được ghi rõ, giúp dễ dàng kiểm soát tài sản. Ghi chú cuối cùng cung cấp thông tin về số lượng còn lại trong kho, giúp quản lý dễ dàng nắm bắt tình hình tồn kho hiện tại.


Dưới đây là bảng "Quản lý vitamin cho trẻ" theo yêu cầu:
| Ngày Bổ Sung | Loại Vitamin | Lượng Bổ Sung (mg) | Phản Ứng Của Trẻ | Thời Gian Phản Ứng | Ghi Chú |
|---------------|--------------|---------------------|-------------------|--------------------|---------|
| 2024-06-15    | Vitamin A    | 1000                | Không có          | -                  |         |
| 2024-06-16    | Vitamin D3   | 400                 | Ngủ nhiều hơn     | 2 giờ sau         | Có thể do mệt mỏi |
| 2024-06-17    | Vitamin C    | 500                 | Hứng thú ăn uống   | Ngay lập tức      |         |
| 2024-06-18    | Vitamin E    | 15                  | Không có          | -                  |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc bổ sung vitamin cho trẻ từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024. Trẻ đã được bổ sung các loại vitamin như A, D3, C và E với các lượng khác nhau. Đặc biệt, sau khi dùng Vitamin D3, trẻ có phản ứng ngủ nhiều hơn khoảng 2 giờ sau đó, có thể do cảm giác mệt mỏi. Ngược lại, sau khi dùng Vitamin C, trẻ tỏ ra hứng thú hơn với việc ăn uống, điều này có thể giúp cải thiện tình trạng ăn uống của trẻ.


Dưới đây là bảng "Hướng dẫn chăm sóc sau điều trị" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Hoạt động | Chú ý | Tình trạng sức khỏe | Ghi chú bác sĩ | Hỗ trợ cần thiết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 08:00 | Uống thuốc | Không ăn trước khi uống thuốc | Cảm thấy mệt mỏi | Tiếp tục dùng thuốc theo chỉ định | Cần nghỉ ngơi, tránh hoạt động nặng |
| 21/06/2024 | 12:00 | Kiểm tra vết thương | Vết thương khô, không có dấu hiệu nhiễm trùng | Sức khỏe ổn định | Theo dõi tiếp | Vệ sinh vết thương cẩn thận |
| 22/06/2024 | 15:00 | Tập vật lý trị liệu | Thực hiện đúng các bài tập đã hướng dẫn | Cảm thấy đau nhẹ ở chân | Tiếp tục tập luyện | Cần hỗ trợ từ người thân |
| 23/06/2024 | 19:00 | Ngủ đủ giấc | Đảm bảo môi trường yên tĩnh, tối | Ngủ sâu, không bị thức giấc | Tiếp tục duy trì thói quen ngủ tốt | |
| 24/06/2024 | 10:00 | Ăn nhiều rau xanh | Bổ sung đủ vitamin và khoáng chất | Dạ dày ổn định, không cảm thấy khó tiêu | Tiếp tục chế độ ăn cân đối | |
| 25/06/2024 | 14:00 | Tái khám | Chuẩn bị đầy đủ giấy tờ y tế | Sức khỏe ổn định, không có triệu chứng bất thường | Tiếp tục theo dõi và tái khám sau 1 tuần | |
| 26/06/2024 | 17:00 | Nghỉ ngơi | Tránh căng thẳng, stress | Cảm thấy thoải mái, tinh thần tốt | Tiếp tục duy trì lối sống lành mạnh | |
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động chăm sóc sau điều trị từ ngày 20 đến 26 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một ngày cụ thể, bao gồm thời gian thực hiện, hoạt động, tình trạng sức khỏe, ghi chú của bác sĩ và hỗ trợ cần thiết. Các thông tin này giúp người bệnh nắm rõ lịch trình chăm sóc sức khỏe hàng ngày, đảm bảo quá trình phục hồi diễn ra thuận lợi.


| STT | Tên Người ảnh hưởng | Lĩnh vực hoạt động | Xu hướng thị trường 2024 | Điểm mạnh | Điểm yếu | Cơ hội | Rủi ro | Chiến lược |
| --- | ------------------ | --------------- | ------------------------ | -------- | -------- | ------ | ----- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | Công nghệ thông tin | AI và Machine Learning | Kỹ năng lập trình cao, am hiểu về AI | Thiếu kinh nghiệm quản lý dự án | Sự tăng trưởng của ngành công nghệ | Cạnh tranh khốc liệt từ các công ty lớn | Tập trung vào việc phát triển sản phẩm AI chất lượng cao |
| 2   | Bùi Thị B           | Thời trang       | Đồ tái chế và bền vững | Mạng lưới cung ứng rộng, sáng tạo | Chi phí sản xuất cao | Nhu cầu về sản phẩm bền vững đang tăng | Khó khăn trong việc thu thập nguyên liệu tái chế | Phát triển hợp tác với nhà cung cấp nguyên liệu tái chế |
| 3   | Lê Minh C           | Giáo dục trực tuyến | Học tập cá nhân hóa | Kỹ năng giảng dạy tốt, nền tảng học tập đa dạng | Thiếu sự tương tác trực tiếp | Sự gia tăng nhu cầu học trực tuyến | Rủi ro về bảo mật thông tin học viên | Cải thiện hệ thống bảo mật, nâng cao chất lượng nội dung học tập |


| STT | Mục tiêu kinh doanh | Sản phẩm | Thị trường mục tiêu | Chiến lược tiếp thị | Doanh thu dự kiến | Thời gian thực hiện | Rủi ro |
| --- | ------------------- | --------- | ------------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Tăng trưởng 30% trong năm đầu tiên | Kem trị vết thâm muỗi đốt | Phụ nữ từ 18-45 tuổi, quan tâm đến chăm sóc da | Quảng cáo trực tuyến, hợp tác với các beauty blogger | 1 tỷ VND | Từ tháng 7/2024 - 6/2025 | Sự cạnh tranh từ các sản phẩm tương tự |
| 2   | Xây dựng thương hiệu uy tín | Dầu dưỡng da chống vết thâm sau muỗi đốt | Khách hàng từ 25-50 tuổi, có mức thu nhập trung bình trở lên | Tổ chức sự kiện, hội thảo về chăm sóc da | 1.5 tỷ VND | Từ tháng 8/2024 - 7/2025 | Khó khăn trong việc tạo niềm tin ban đầu cho khách hàng |
| 3   | Mở rộng kênh phân phối | Bộ sản phẩm chăm sóc da sau muỗi đốt | Tất cả mọi người, không giới hạn độ tuổi | Hợp tác với các cửa hàng mỹ phẩm, siêu thị | 2 tỷ VND | Từ tháng 9/2024 - 8/2025 | Khó khăn trong việc tìm kiếm đối tác phân phối |
| 4   | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Dịch vụ tư vấn sử dụng sản phẩm qua hotline và website | Khách hàng đã mua sản phẩm | Cải tiến hệ thống hỗ trợ khách hàng, đào tạo nhân viên chuyên nghiệp | 500 triệu VND | Từ tháng 10/2024 - 9/2025 | Thiếu nguồn lực để duy trì chất lượng dịch vụ |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết về việc phát triển sản phẩm trị vết thâm muỗi đốt. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với sản phẩm cụ thể, thị trường mục tiêu, chiến lược tiếp thị và doanh thu dự kiến. Thời gian thực hiện được quy định rõ ràng từ quý 3 năm 2024 tới quý 2 năm 2025. Đồng thời, bảng cũng chỉ ra những rủi ro tiềm ẩn mà công ty cần phải đối mặt, như sự cạnh tranh khốc liệt từ các sản phẩm cùng loại hay khó khăn trong việc mở rộng kênh phân phối.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Còn Lại |
|-------------|--------------|----------------|----------------|-------------------|
| SP001       | Bột mỳ      | 500            | 200            | 300               |
| SP002       | Đường        | 300            | 150            | 150               |
| SP003       | Muối         | 400            | 250            | 150               |
| SP004       | Gạo          | 700            | 400            | 300               |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tình hình nhập, xuất và tồn kho của bốn loại nguyên liệu chính. Trong đó, bột mỳ và gạo là hai mặt hàng có lượng tồn kho cao nhất với 300 đơn vị mỗi loại. Ngược lại, lượng muối còn lại trong kho chỉ còn 150 đơn vị sau khi đã xuất ra 250 đơn vị. Điều này cần được xem xét để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt nguyên liệu.


| Phiên bản | Tính năng chính | Thời gian cập nhật |
| --- | --- | --- |
| Windows Phone 7 | Giao diện Metro, Hub xã hội, Office Mobile | 2010 |
| Windows Phone 7.5 (Mango) | Multitasking, IE9, NFC, Bing Vision | 2011 |
| Windows Phone 7.8 | Tiles tùy chỉnh, Lock Screen mới | 2012 |
| Windows Phone 8 | Hỗ trợ đa nhân, bộ nhớ mở rộng, Wallet Hub | 2012 |
| Windows Phone 8.1 | Cortana, Action Center, Live Folders | 2014 |
| Windows 10 Mobile | Continuum, Edge Browser, Universal Apps | 2015 |
| Windows 10 Mobile Creators Update | Cải tiến camera, bảo mật nâng cao | 2017 |
| Windows 10 Mobile Fall Creators Update | Optimized performance, Enhanced security | 2017 |
| Windows 10 Mobile Redstone 5 | Dark mode, Nearby sharing | 2018 |
| Windows 10 Mobile October 2018 Update | Improved battery life, enhanced privacy settings | 2018 |
Bảng trên liệt kê các phiên bản chính của hệ điều hành Windows Phone từ năm 2010 đến 2018 cùng với những tính năng nổi bật và thời điểm cập nhật. Từ đó, ta có thể thấy sự phát triển rõ rệt của Windows Phone qua từng bản cập nhật, từ việc cải thiện giao diện người dùng, tích hợp các dịch vụ Microsoft như Office và Bing, cho đến việc tăng cường khả năng xử lý và bảo mật. Đặc biệt, từ Windows Phone 8 trở đi, hệ điều hành đã bắt đầu hỗ trợ nhiều công nghệ hiện đại hơn như NFC, bộ nhớ mở rộng và sau này là chế độ Continuum, cho phép điện thoại hoạt động như một máy tính.


Dưới đây là bảng quản lý thủ tục đầu tư:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Số Vốn Đầu Tư (tỷ VND) | Thời Gian Đầu Tư (tháng) | Trạng Thái Dự Án | Người Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Nhà Máy Sản Xuất Pin Năng Lượng Mặt Trời | Bình Dương | 500 | 24 | Đang Thực Hiện | Nguyễn Văn A |
| 2 | Dự Án Phát Triển Khu Đô Thị Mới | Hà Nội | 1200 | 36 | Chờ Phê Duyệt | Lê Thị B |
| 3 | Đầu Tư Hệ Thống Điện Mặt Trời Trên Mái Nhà | Đà Nẵng | 200 | 12 | Hoàn Thành | Trần Văn C |
| 4 | Dự Án Đầu Tư Cơ Sở Sản Xuất Thực Phẩm Chức Năng | Cần Thơ | 300 | 18 | Đang Chuẩn Bị | Phạm Thị D |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 dự án đầu tư khác nhau. Dự án xây dựng nhà máy sản xuất pin năng lượng mặt trời tại Bình Dương với số vốn lớn nhất, 500 tỷ VND và đang trong quá trình thực hiện. Dự án phát triển khu đô thị mới tại Hà Nội đang chờ phê duyệt, cần vốn đầu tư lên đến 1200 tỷ VND. Hai dự án còn lại đã hoàn thành hoặc đang chuẩn bị, đó là dự án đầu tư hệ thống điện mặt trời ở Đà Nẵng và cơ sở sản xuất thực phẩm chức năng tại Cần Thơ.


| STT | Mục quản lý | Chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ mỗi tháng để đảm bảo số lượng và chất lượng của vật phẩm cúng dường. |
| 2 | Nhập kho | Ghi chép đầy đủ thông tin về nguồn gốc, ngày nhập, số lượng và loại vật phẩm. |
| 3 | Xuất kho | Đảm bảo rằng mỗi lần xuất kho đều được ghi chú rõ ràng, bao gồm ngày, số lượng, người nhận và mục đích sử dụng. |
| 4 | Bảo quản | Vật phẩm phải được lưu trữ ở nơi khô ráo, thoáng mát, tránh ánh nắng trực tiếp và độ ẩm cao. |
| 5 | Phân loại | Phân loại vật phẩm theo loại, kích thước và thời hạn sử dụng để dễ dàng tìm kiếm và quản lý. |
| 6 | An ninh | Cài đặt hệ thống camera an ninh và khóa cửa tự động để đảm bảo an toàn cho kho. |
| 7 | Dọn dẹp | Tiến hành dọn dẹp kho hàng tuần để giữ vệ sinh và ngăn nắp. |
| 8 | Báo cáo | Chuẩn bị báo cáo hàng quý về tình hình lưu trữ, nhập xuất kho để đánh giá hiệu suất quản lý. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ vật phẩm cúng dường. Mỗi mục từ kiểm kê hàng hóa đến việc chuẩn bị báo cáo đều được ghi chú cụ thể, giúp cho việc quản lý kho trở nên có tổ chức hơn. Đặc biệt, việc chú trọng vào bảo quản và phân loại vật phẩm cũng như đảm bảo an ninh cho kho sẽ giúp giảm thiểu rủi ro mất mát và hỏng hóc.


Dưới đây là bảng "Chương trình TNTT" theo yêu cầu:
| STT | Tên Học Viên | Điểm TB | Mục Tiêu Đặt Ra | Tình Trạng Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------- | -------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5     | Top 10% lớp    | Đạt                  | Hoạt động nhóm tốt |
| 2   | Trần Thị B  | 7.2     | Top 30% lớp    | Đạt                  | Cần cải thiện kỹ năng thuyết trình |
| 3   | Lê Văn C    | 6.9     | Top 50% lớp    | Chưa đạt              | Thiếu sự tập trung trong học tập |
| 4   | Phạm Thị D  | 9.1     | Top 5% lớp     | Đạt                  | Hiệu suất học tập cao |
| 5   | Hoàng Văn E | 8.0     | Top 20% lớp    | Đạt                  | Kỹ năng làm việc nhóm cần cải thiện |
| 6   | Nguyễn Thị F | 7.5     | Top 25% lớp    | Đạt                  | Cần tăng cường kỹ năng giao tiếp |
| 7   | Trần Văn G  | 6.5     | Top 40% lớp    | Chưa đạt              | Cần cố gắng hơn trong việc tự học |
| 8   | Lê Thị H    | 8.8     | Top 10% lớp    | Đạt                  | Hiệu suất học tập ổn định |


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên | Vai trò | Thông tin liên lạc |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Ba | Học sinh | nguyenvanba@gmail.com, 0987654321 |
| Trần Thị Cúc | Phụ huynh | tranthiccuc@gmail.com, 0912345678 |
| Lê Minh Đức | Giáo viên | leminhduc@gmail.com, 0987654321 |
| Bùi Thị Hà | Nhân viên | buithiha@gmail.com, 0912345678 |
| Đặng Văn Hùng | Học sinh | dangvanhung@gmail.com, 0987654321 |
| Hoàng Thị Lan | Phụ huynh | hoangthilan@gmail.com, 0912345678 |
| Phạm Anh Tuấn | Giáo viên | phamanhtuan@gmail.com, 0987654321 |
| Ngô Thị Thủy | Nhân viên | ngothithuy@gmail.com, 0912345678 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các cá nhân liên quan đến trường học, bao gồm cả học sinh, phụ huynh, giáo viên và nhân viên. Mỗi dòng đại diện cho một người cụ thể với tên, vai trò tại trường và thông tin liên lạc như email và số điện thoại. Điều này giúp nhà trường dễ dàng quản lý và tương tác với mọi người trong hệ thống của mình.


Dưới đây là bảng "Lịch sử nhận visa" của một công dân Nhật Bản:
| Ngày nộp hồ sơ | Ngày cấp visa | Loại visa |
| --- | --- | --- |
| 2021-03-01 | 2021-03-15 | Du lịch |
| 2021-09-10 | 2021-09-25 | Công tác |
| 2022-04-01 | 2022-04-15 | Học thuật |
| 2022-10-05 | 2022-10-20 | Công tác |
| 2023-05-01 | 2023-05-15 | Du lịch |
| 2023-11-10 | 2023-11-25 | Học thuật |
| 2024-06-01 | 2024-06-15 | Công tác |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng công dân Nhật Bản này đã có lịch sử xin cấp visa thường xuyên với cả ba loại: du lịch, công tác và học thuật. Anh/cô ấy thường nộp hồ sơ vào khoảng giữa tháng và nhận được kết quả sau khoảng 2 tuần. Điều này cho thấy anh/cô ấy rất chuyên nghiệp trong việc chuẩn bị hồ sơ và tuân thủ quy định về thời gian xử lý của cơ quan cấp visa.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã SP | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Mức Tối Thiểu | Mức Tối Đa | Giá Mua | Giá Bán | Nhà Cung Cấp |
|-------|--------------|-------------------|-------------|-----------|--------|--------|----------|
| 001   | Điện thoại A | 25                | 10          | 50        | 3000   | 4000   | Công ty X |
| 002   | Máy tính B  | 10                | 5           | 30        | 10000  | 13000  | Công ty Y |
| 003   | Loa không dây C | 40               | 20          | 60        | 500    | 700    | Công ty Z |
| 004   | Tai nghe D   | 15                | 10          | 40        | 200    | 300    | Công ty X |
| 005   | Camera E     | 5                 | 3           | 20        | 8000   | 10000  | Công ty Y |
| 006   | USB F        | 30                | 15          | 50        | 100    | 150    | Công ty Z |
| 007   | Pin dự phòng G | 20              | 10          | 40        | 300    | 400    | Công ty X |
| 008   | Bộ sạc H     | 12                | 5           | 25        | 500    | 700    | Công ty Y |
| 009   | Bàn phím I   | 18                | 10          | 35        | 400    | 600    | Công ty Z |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tình trạng kho hàng. Có thể thấy, một số sản phẩm như máy tính B và camera E đang ở mức gần tối thiểu, nên cần phải đặt hàng thêm để tránh tình trạng hết hàng. Ngoài ra, giá bán của tất cả các sản phẩm đều cao hơn giá mua, đảm bảo lợi nhuận cho công ty.


Dưới đây là bảng "Danh sách hành lý và hàng hóa" như bạn yêu cầu:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Trọng lượng (kg) | Giá trị (VND) | Người nhận | Địa chỉ nhận | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | --------------- | -------------- | --------- | ------------ | ------ |
| 1   | Vali du lịch | 2        | 5               | 2,000,000      | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | Hành lý cá nhân |
| 2   | Thùng hàng    | 5        | 20              | 5,000,000      | Lê Thị E     | 456 Đường F, Phường G, Quận H, Hà Nội | Hàng hóa kinh doanh |
| 3   | Túi xách      | 3        | 3               | 1,500,000      | Trần Mạnh I  | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | Hành lý cá nhân |
| 4   | Hộp quà tặng   | 10       | 10              | 3,000,000      | Phạm Thị O   | 321 Đường P, Phường Q, Quận R, Cần Thơ | Quà tặng cho khách hàng |
| 5   | Túi vải       | 4        | 2               | 800,000        | Đặng Văn S   | 654 Đường T, Phường U, Quận V, Hải Phòng | Hành lý cá nhân |
| 6   | Thùng đồ chơi | 2        | 4               | 1,200,000      | Nguyễn Anh X | 987 Đường Y, Phường Z, Quận AA, Huế | Hàng hóa kinh doanh |
| 7   | Túi da        | 1        | 1               | 500,000        | Bùi Thị BB   | 456 Đường CC, Phường DD, Quận EE, Nha Trang | Hành lý cá nhân |
| 8   | Hộp hàng hóa   | 3        | 6               | 1,800,000      | Nguyễn Văn FF | 789 Đường GG, Phường HH, Quận II, Vũng Tàu | Hàng hóa kinh doanh |
| 9   | Túi nilon     | 5        | 1               | 250,000        | Trần Thị JJ  | 123 Đường KK, Phường LL, Quận MM, Qui Nhơn | Hành lý cá nhân |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách hành lý và hàng hóa được vận chuyển. Mỗi mặt hàng đều có thông tin cụ thể về số lượng, trọng lượng, giá trị, người nhận và địa chỉ nhận. Có thể thấy, đa phần hàng hóa đều thuộc loại hành lý cá nhân với tổng cộng 13 túi/vali/hộp, trong khi đó, hàng hóa kinh doanh chiếm 10 thùng hàng. Tổng trọng lượng của tất cả các mặt hàng này là 51 kg, với tổng giá trị lên đến 15,550,000 VND.


| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Doanh thu | Nguồn vốn | Đầu tư | Tài sản cố định | Tài sản lưu động |
|------|----------|--------|----------|----------|--------|-------|--------------|-----------------|
| 20/6 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 100,000,000 | 500,000,000 | 100,000,000 | 300,000,000 | 200,000,000 |
| 19/6 | 45,000,000 | 25,000,000 | 20,000,000 | 90,000,000 | 480,000,000 | 90,000,000 | 300,000,000 | 180,000,000 |
| 18/6 | 55,000,000 | 35,000,000 | 20,000,000 | 110,000,000 | 460,000,000 | 80,000,000 | 300,000,000 | 160,000,000 |
| 17/6 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 100,000,000 | 440,000,000 | 70,000,000 | 300,000,000 | 140,000,000 |
| 16/6 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 100,000,000 | 420,000,000 | 60,000,000 | 300,000,000 | 120,000,000 |
| 15/6 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 100,000,000 | 400,000,000 | 50,000,000 | 300,000,000 | 100,000,000 |
| 14/6 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 100,000,000 | 380,000,000 | 40,000,000 | 300,000,000 | 80,000,000 |
| 13/6 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 100,000,000 | 360,000,000 | 30,000,000 | 300,000,000 | 60,000,000 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng lợi nhuận hàng ngày của công ty đều ổn định ở mức 20 triệu đồng. Mặc dù chi phí tăng giảm nhưng thu nhập luôn đảm bảo đủ để tạo ra lợi nhuận này. Đặc biệt, tài sản cố định của công ty không thay đổi trong suốt khoảng thời gian theo dõi, trong khi nguồn vốn và tài sản lưu động giảm dần, có thể do việc đầu tư liên tục. Điều này cho thấy công ty đang tập trung vào việc mở rộng hoạt động kinh doanh.


|STT| Mục tiêu| Thời gian| Đầu tư ban đầu| Dự kiến lợi nhuận| Phương thức đầu tư| Rủi ro| Chiến lược giảm rủi ro|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng trưởng tài chính qua thị trường chứng khoán| 2024-2026| 500 triệu VND| 20%| Mua cổ phiếu của các công ty có tiềm năng tăng trưởng cao| Biến động giá cổ phiếu| Diversify portfolio, không tập trung vào một loại cổ phiếu|
|2| Đa dạng hóa thông qua bất động sản| 2026-2030| 2 tỷ VND| 10%| Đầu tư vào căn hộ cho thuê| Thị trường bất động sản biến động| Đầu tư vào nhiều khu vực khác nhau để giảm rủi ro|
|3| Tiết kiệm và bảo hiểm| Hằng năm| 100 triệu VND| 5%| Mở tài khoản tiết kiệm, mua bảo hiểm| Lãi suất thấp| Chọn ngân hàng uy tín, mua gói bảo hiểm đa dạng|
|4| Đầu tư vào giáo dục| Hằng năm| 50 triệu VND| Không xác định| Đầu tư vào khóa học trực tuyến, sách vở| Không có lợi tức tức thì| Đầu tư vào con người là đầu tư dài hạn nhất|
|5| Đầu tư vào sức khỏe| Hằng năm| 30 triệu VND| Không xác định| Đăng ký phòng gym, mua thực phẩm chức năng| Không có lợi tức tức thì| Sức khỏe là vốn quý giá nhất|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính với mục tiêu "Tăng trưởng và Đa dạng hóa Đầu tư". Đầu tư vào thị trường chứng khoán và bất động sản được xem như hai kênh mang lại lợi nhuận cao nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro lớn. Để giảm thiểu rủi ro, chiến lược đa dạng hóa đầu tư đã được áp dụng. Đồng thời, việc đầu tư vào giáo dục và sức khỏe cũng không thể thiếu trong kế hoạch này, dù không mang lại lợi nhuận tức thì nhưng đó là những đầu tư dài hạn cho tương lai.


| Mã Sản Phẩm | Kích Thước (mm) | Độ Dày Kính (mm) | Loại Kính | Giá (VND) | Chất Lượng | Đánh Giá |
|-------------|-----------------|------------------|-----------|------------|-----------|----------|
| VT01        | 900x2000        | 10               | Trong     | 5,000,000  | Cao       | 4.8/5   |
| VT02        | 1000x2200       | 12               | Đục       | 7,000,000  | Cao       | 4.7/5   |
| VT03        | 800x1800        | 8                | Trong     | 4,000,000  | Trung Bình | 4.5/5  |
| VT04        | 1200x2200       | 12               | Trong     | 8,000,000  | Cao       | 4.9/5   |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 4 mẫu mã vách tắm kính khác nhau. Mỗi mẫu có kích thước, độ dày và loại kính riêng biệt. Mẫu VT01 với kích thước 900x2000 mm và kính trong dày 10mm có giá 5 triệu đồng, xếp hạng chất lượng cao với điểm đánh giá 4.8/5. Mẫu VT04 lớn nhất với kích thước 1200x2200 mm, kính trong dày 12mm có giá 8 triệu đồng, cũng được đánh giá cao với điểm 4.9/5. Trong khi đó, mẫu VT03 với kích thước nhỏ nhất 800x1800 mm, kính trong dày 8mm có giá 4 triệu đồng, chất lượng trung bình với điểm đánh giá 4.5/5.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Tương Tác Gần Nhất | Mô Tả Tương Tác | Trạng Thái Khiếu Nại | Chi Tiết Khiếu Nại | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ------| ------------------------ | -------------- | ------------------- | --------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | a@gmail.com | 2024-06-15              | Đặt hàng thành công | Đã giải quyết       | Chất lượng sản phẩm không như mong đợi | Chúng tôi đã kiểm tra lại và gửi sản phẩm mới |
| 2   | Trần Thị B      | 0912345678     | b@gmail.com | 2024-06-18              | Truy vấn về sản phẩm | Đang xử lý           | Sản phẩm không có sẵn trong kho | Đang tìm kiếm nguồn cung cấp khác |
| 3   | Lê Văn C        | 0987654321     | c@gmail.com | 2024-06-20              | Đánh giá sản phẩm   | Không có            | -               | -        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến lịch sử tương tác. Đặc biệt, cột "Trạng Thái Khiếu Nại" giúp chúng ta nắm bắt được những vấn đề mà khách hàng đang gặp phải và quá trình xử lý của chúng ta. Điều này rất quan trọng để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng và cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Đại Phước Center City" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Tiền mặt cuối kỳ (VNĐ) | Đầu tư (VNĐ) | Tỷ lệ lợi nhuận (%) | Tăng trưởng doanh thu (%) | Tăng trưởng lợi nhuận (%) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|------------------------|--------------|----------------------|--------------------------|---------------------------|
| 01    | 2,500,000       | 1,800,000     | 700,000         | 1,500,000              | 500,000      | 28                   | 10                       | 15                        |
| 02    | 3,000,000       | 2,000,000     | 1,000,000       | 2,000,000              | 600,000      | 33.3                 | 20                       | 42.9                     |
| 03    | 3,500,000       | 2,200,000     | 1,300,000       | 2,500,000              | 700,000      | 59.1                 | 16.7                     | 30                       |
Theo bảng trên, Đại Phước Center City đã ghi nhận sự tăng trưởng ổn định trong cả doanh thu và lợi nhuận qua từng tháng. Từ tháng 1 đến tháng 3, doanh thu tăng từ 2,5 triệu lên 3,5 triệu VNĐ, tương đương với tỷ lệ tăng trưởng 40%. Lợi nhuận cũng tăng mạnh từ 700 nghìn lên 1,3 triệu VNĐ, đạt mức tăng trưởng 85.7%. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính của công ty đang diễn ra một cách hiệu quả.


| Thánh Địa | Yêu Cầu Trang Phục | Lí Do | Thời Gian Áp Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thánh Địa A | Trang phục kín đáo, không hở hang | Tôn trọng tín ngưỡng và văn hóa địa phương | Toàn bộ thời gian mở cửa | Không chấp nhận quần short, áo phông không tay |
| Thánh Địa B | Quần dài, áo có cổ | Thể hiện sự tôn kính | Từ tháng 4 đến tháng 10 hàng năm | Áo sơ mi, quần âu là lựa chọn phù hợp |
| Thánh Địa C | Phải mang giày dép | Bảo vệ di tích lịch sử | Toàn bộ thời gian mở cửa | Không chấp nhận dép lê, dép xỏ ngón |
| Thánh Địa D | Trang phục truyền thống | Bảo tồn văn hóa dân tộc | Ngày lễ hội đặc biệt | Khách du lịch nên tìm hiểu trước về trang phục truyền thống của dân tộc tại đây |
| Thánh Địa E | Trang phục màu tối | Thể hiện lòng tôn kính | Toàn bộ thời gian mở cửa | Tránh mặc đồ màu sáng, chói mắt |
| Thánh Địa F | Phải đội mũ | Bảo vệ khách tham quan khỏi ánh nắng mặt trời | Từ tháng 6 đến tháng 9 | Mũ rộng vành là lựa chọn tốt nhất |
| Thánh Địa G | Trang phục gọn gàng, không quá rườm rà | Giữ gìn sự yên tĩnh | Toàn bộ thời gian mở cửa | Tránh mặc những bộ đồ có nhiều phụ kiện, tạo tiếng động khi di chuyển |
| Thánh Địa H | Trang phục chống nước | Đối phó với thời tiết mưa gió | Từ tháng 11 đến tháng 3 | Áo mưa, giày chống thấm là lựa chọn thích hợp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các yêu cầu trang phục khi đến thăm 8 thánh địa khác nhau. Mỗi nơi đều có quy định riêng dựa trên văn hóa, tín ngưỡng hoặc điều kiện thời tiết. Điều này giúp khách tham quan thể hiện sự tôn trọng đối với địa điểm cũng như giữ an toàn cho bản thân trong mọi hoàn cảnh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí và lợi nhuận từ việc buôn bán iPhone 2018:
| Tháng | Số lượng bán | Chi phí (VNĐ) | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Tỉ lệ lợi nhuận |
|-------|--------------|----------------|------------------|------------------|-----------------|
| 6     | 50           | 300,000,000    | 400,000,000      | 100,000,000      | 25%             |
| 7     | 75           | 450,000,000    | 600,000,000      | 150,000,000      | 25%             |
| 8     | 100          | 600,000,000    | 800,000,000      | 200,000,000      | 25%             |
| 9     | 125          | 750,000,000    | 1,000,000,000    | 250,000,000      | 25%             |
Theo bảng trên, từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2024, số lượng iPhone 2018 bán ra tăng dần từ 50 lên 125. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng doanh thu luôn cao hơn chi phí, tạo ra lợi nhuận ổn định ở mức 25%. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh tốt và khả năng kiểm soát chi phí hiệu quả.


Bảng dưới đây liệt kê danh mục sách cổ quý hiếm cần bảo quản và bảo tồn:
|STT| Tên Sách | Tình Trạng Bảo Quản |
|---|---|---|
|1| "Vạn Lịch Đại Cương" - Bản gốc năm 1601 | Cần bảo quản trong điều kiện nhiệt độ từ 18-22 độ Celsius, độ ẩm từ 45-55% |
|2| "Đại Nam Thực Lục Chính Biên" - Bản in năm 1776 | Cần bảo quản ở nơi khô ráo, tránh ánh sáng mặt trời trực tiếp |
|3| "Lịch Sử Việt Nam" - Bản gốc năm 1890 | Cần bảo quản trong tủ kính chống ẩm, chống bụi |
|4| "Ngữ Pháp Hán Nôm" - Bản gốc năm 1860 | Cần bảo quản trong túi chống ẩm, tránh tiếp xúc với hóa chất mạnh |
|5| "Thiền Tông Đạo Lý" - Bản gốc năm 1720 | Cần bảo quản ở nơi thoáng mát, tránh nhiệt độ cao |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 5 quyển sách cổ quý hiếm mà chúng ta cần phải bảo quản cẩn thận. Mỗi quyển sách đều có yêu cầu bảo quản riêng biệt dựa trên tình trạng hiện tại của nó. Việc tuân thủ các yêu cầu này không chỉ giúp bảo vệ sách khỏi hư hỏng mà còn giữ gìn được giá trị lịch sử và văn hóa mà những quyển sách này mang lại.


|STT| Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
|---|------------------|-----------------|------------------|------------------|
|1| Tiết kiệm hằng tháng | Chuyển 20% thu nhập vào tài khoản tiết kiệm tự động | Mỗi cuối tháng | Tăng số dư tài khoản tiết kiệm |
|2| Đầu tư chứng khoán | Nghiên cứu và đầu tư vào 3 cổ phiếu tiềm năng | Cuối tuần thứ 2 của tháng | Tăng lợi nhuận từ đầu tư |
|3| Trả nợ | Giao dịch trả nợ định kỳ | Mỗi ngày 15 hàng tháng | Giảm số dư nợ |
|4| Bảo hiểm | Đóng phí bảo hiểm sức khỏe | Mỗi ngày 5 hàng tháng | Đảm bảo an toàn tài chính trong trường hợp ốm đau |
|5| Dự phòng khẩn cấp | Lưu giữ 6 tháng chi tiêu sinh hoạt | Luôn cập nhật | Có sẵn tiền mặt khi cần |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính khéo léo, bao gồm việc tiết kiệm, đầu tư, trả nợ, mua bảo hiểm và duy trì quỹ dự phòng. Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Điều này giúp cho việc kiểm soát và theo dõi tiến trình tài chính trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin cạnh tranh:
| Tên Doanh Nghiệp | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Giá Trị Thị Trường (triệu USD) | Số Lượng Nhân Viên | Địa Điểm | Độ Ưng Dụng Công Nghệ | Mức Độ Nhận Biết Thương Hiệu |
|------------------|-------------------|---------------------------------|---------------------|----------|------------------------|----------------------------|
| TechInnovators   | Phần mềm quản lý | 500                             | 120                 | Hà Nội  | Cao                    | Cao                        |
| EcoSolutions     | Thiết bị tái chế  | 300                             | 80                  | TP.HCM  | Trung                  | Trung                      |
| GreenEnergy      | Năng lượng tái tạo| 700                             | 150                 | Đà Nẵng | Cao                    | Cao                        |
| HealthPlus       | Thực phẩm chức năng| 400                             | 100                 | Cần Thơ | Trung                  | Trung                      |
| EduTech          | Giáo dục trực tuyến| 600                             | 90                  | Hải Phòng| Cao                    | Cao                        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về năm doanh nghiệp cạnh tranh trong thị trường hiện tại. TechInnovators và GreenEnergy, cả hai đều có mức độ công nghệ cao và nhận biết thương hiệu tốt, chiếm ưu thế với giá trị thị trường cao. Trong khi đó, các doanh nghiệp như EcoSolutions và HealthPlus có mức độ công nghệ và nhận biết thương hiệu ở mức trung bình, nhưng vẫn giữ được vị trí ổn định trên thị trường. EduTech, mặc dù không lớn nhất nhưng lại có sự áp dụng công nghệ tốt và mức độ nhận biết thương hiệu cao, cho thấy tiềm năng phát triển mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng thông tin cho khách hàng đã sử dụng thuốc Pulcet 40mg:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Bệnh Sử | Phản Hồi Về Thuốc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Viêm dạ dày, loét dạ dày | "Thuốc hiệu quả, giảm đau nhanh chóng." |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | Đau dạ dày không rõ nguyên nhân | "Cảm thấy đỡ hơn sau 1 tuần sử dụng." |
| 3 | Lê Văn C | 0989898989 | Viêm dạ dày cấp | "Thuốc giúp tôi cảm thấy dễ chịu hơn rất nhiều." |
| 4 | Phạm Thị D | 0978787878 | Loét dạ dày | "Tôi thấy có sự cải thiện đáng kể sau khi dùng thuốc này." |
| 5 | Hoàng Văn E | 0965432109 | Viêm dạ dày mạn tính | "Tình trạng của tôi ổn định hơn từ khi dùng Pulcet 40mg." |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0911111111 | Đau dạ dày do stress | "Tôi cảm thấy nhẹ nhõm hơn sau khi dùng thuốc." |
| 7 | Trần Văn G | 0988888888 | Viêm dạ dày do vi khuẩn Helicobacter pylori | "Pulcet 40mg giúp tôi kiểm soát được triệu chứng." |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về phản hồi của khách hàng đối với thuốc Pulcet 40mg. Đa số mọi người đều cho biết họ cảm thấy tốt hơn sau khi dùng thuốc, đặc biệt trong việc giảm đau và kiểm soát các triệu chứng viêm dạ dày. Điều này cho thấy Pulcet 40mg có thể là một lựa chọn hiệu quả trong việc điều trị các vấn đề liên quan đến dạ dày.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách ghé thăm" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng     | Số Lần Ghé Thăm |
|----------------|--------------------|------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A       | 15               |
| KH002          | Trần Thị B        | 20               |
| KH003          | Lê C               | 10               |
| KH004          | Phạm Đình D        | 8                |
| KH005          | Hoàng Thị E       | 12               |
| KH006          | Nguyễn Phúc F      | 18               |
| KH007          | Trần Văn G        | 16               |
| KH008          | Bùi Thị H         | 22               |
Bảng trên cho thấy số lần ghé thăm của 8 khách hàng khác nhau. Trong đó, khách hàng có mã KH002 và KH008 ghé thăm nhiều nhất với 22 lần. Ngược lại, khách hàng mang mã KH004 ghé thăm ít nhất với chỉ 8 lần. Điều này có thể giúp chúng ta xác định được những khách hàng tiềm năng cần tập trung chăm sóc hơn để tăng sự hài lòng cũng như khả năng mua hàng trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" đã được cập nhật:
| Mã Hàng | Số Lượng Tồn | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận Biên |
|---------|---------------|-------------|----------------|--------------|-----------|---------|----------------|
| HG001   | 50            | Tốt         | 2024-01-01     | 2025-01-01   | 10.000    | 15.000  | 5.000          |
| HG002   | 30            | Cũ          | 2023-06-01     | 2024-06-01   | 8.000     | 12.000  | 4.000          |
| HG003   | 70            | Mới         | 2024-03-01     | 2025-03-01   | 12.000    | 18.000  | 6.000          |
| HG004   | 20            | Tốt         | 2024-02-01     | 2025-02-01   | 15.000    | 20.000  | 5.000          |
| HG005   | 40            | Cũ          | 2023-12-01     | 2024-12-01   | 9.000     | 13.000  | 4.000          |
| HG006   | 60            | Mới         | 2024-04-01     | 2025-04-01   | 11.000    | 16.000  | 5.000          |
| HG007   | 25            | Tốt         | 2024-05-01     | 2025-05-01   | 14.000    | 19.000  | 5.000          |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng hàng hóa mới nhất (HG003, HG006, HG007) có số lượng tồn kho cao hơn so với hàng hóa cũ (HG002, HG005). Điều này cho thấy việc nhập hàng mới đang diễn ra mạnh mẽ. Hơn nữa, lợi nhuận biên từ hàng hóa mới cũng cao hơn, điều này rất quan trọng đối với hiệu suất kinh doanh.


| Mã Hàng | Loại Đèn Xông Hương | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
|---------|---------------------|------------------|-------------|
| DH001   | Đèn xông hương gốm | 35               | Mới        |
| DH002   | Đèn xông hương thủy tinh | 20            | Cũ         |
| DH003   | Đèn xông hương gỗ | 45              | Mới        |
| DH004   | Đèn xông hương sứ | 15              | Hết hạn    |
| DH005   | Đèn xông hương kim loại | 50          | Mới        |
Bảng "Quản lý kho" trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng tồn kho của từng loại đèn xông hương. Có thể thấy, trong số 5 loại đèn, loại đèn xông hương sứ (DH004) là loại duy nhất đã hết hạn và chỉ còn lại 15 chiếc, cần phải kiểm tra và loại bỏ để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Trong khi đó, các loại đèn khác đều còn mới hoặc cũ nhưng chưa hết hạn, với số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho vật phẩm lễ và đèn sáp:
| STT | Tên Sản Phẩm | Tình Trạng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | ------------ | ----------- | -------- | -------------- | ----------------------- |
| 1   | Đèn Sáp Hoa Hồng | Còn hàng    | 50       | 2024-06-01     | 2024-06-30              |
| 2   | Vật Phẩm Lễ Noël | Còn hàng    | 100      | 2024-06-05     | 2024-12-25              |
| 3   | Đèn Sáp Cầu Vồng | Hết hàng    | 0        | 2024-06-03     | 2024-06-15              |
| 4   | Vật Phẩm Lễ Valentine | Còn hàng | 75       | 2024-06-10     | 2025-02-14              |
| 5   | Đèn Sáp Star Wars | Còn hàng | 25       | 2024-06-15     | 2024-08-31              |


| Danh mục hàng hóa | Tình trạng tồn kho | Kế hoạch sản xuất |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay HP | 150 | Dự kiến tăng sản xuất thêm 200 vào tháng sau |
| Điện thoại di động Samsung | 300 | Giữ nguyên mức sản xuất |
| Tai nghe không dây Sony | 100 | Dự kiến giảm sản xuất do tồn kho nhiều |
| Tivi LED LG | 50 | Dự kiến tăng sản xuất thêm 150 để đáp ứng nhu cầu cuối năm |
| Máy lạnh Panasonic | 80 | Giữ nguyên mức sản xuất |
| Loa Bluetooth JBL | 200 | Dự kiến tăng sản xuất thêm 100 |
| Máy ảnh Canon | 70 | Giảm sản xuất do lượng bán chậm |
| Đèn bàn Philips | 120 | Dự kiến tăng sản xuất thêm 50 |
| Bình nước nóng Ariston | 60 | Giữ nguyên mức sản xuất |
| Máy giặt Electrolux | 90 | Dự kiến tăng sản xuất thêm 100 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng khác nhau. Có một số mặt hàng như máy tính xách tay HP, Tivi LED LG, Loa Bluetooth JBL và Máy giặt Electrolux đang có kế hoạch tăng sản xuất để đảm bảo cung cấp đủ cho thị trường. Ngược lại, với những mặt hàng tồn kho cao như tai nghe không dây Sony và máy ảnh Canon, kế hoạch sản xuất được điều chỉnh giảm để tránh tình trạng thừa hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|--------------|------------------|----------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 50               | 20             | 15             |
| SP002       | Điện thoại di động | 80               | 30             | 25             |
| SP003       | Tai nghe không dây | 120              | 40             | 30             |
| SP004       | Loa Bluetooth      | 60               | 25             | 20             |
| SP005       | Pin dự phòng       | 90               | 35             | 30             |
| SP006       | Sạc nhanh         | 70               | 20             | 15             |
| SP007       | Bộ nhớ USB        | 100              | 30             | 25             |


| STT | Hoạt động | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hồ sơ khách hàng | Thu thập và cập nhật thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm lịch sử mua hàng, sở thích, phản hồi... |
| 2 | Giao tiếp định kỳ | Liên lạc với khách hàng ít nhất một lần trong tháng qua email, cuộc gọi hoặc tin nhắn để kiểm tra sự hài lòng của họ. |
| 3 | Hỗ trợ kỹ thuật | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật kịp thời khi khách hàng gặp trục trặc, đảm bảo rằng mọi vấn đề đều được giải quyết một cách nhanh chóng và hiệu quả. |
| 4 | Chương trình khuyến mãi | Thiết kế và triển khai các chương trình khuyến mãi đặc biệt dành cho khách hàng thân thiết nhằm tăng cường lòng trung thành. |
| 5 | Đánh giá chất lượng dịch vụ | Thực hiện khảo sát đánh giá chất lượng dịch vụ từ phía khách hàng ít nhất mỗi quý một lần. |
| 6 | Phân tích và cải tiến | Dựa trên dữ liệu thu thập được, phân tích và tìm ra những điểm cần cải thiện trong quy trình phục vụ khách hàng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc và hỗ trợ" khách hàng. Mỗi hoạt động đều hướng tới việc hiểu rõ hơn về khách hàng, đáp ứng nhu cầu của họ một cách tốt nhất và không ngừng cải tiến dịch vụ. Đặc biệt, việc giao tiếp định kỳ và thực hiện khảo sát chất lượng dịch vụ giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình cụ thể, từ đó đưa ra những biện pháp phù hợp để nâng cao chất lượng dịch vụ.


|STT| Thời gian| Nội dung| Hình thức| Địa điểm| Số lượng người tham gia| Mục tiêu| Kết quả| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-20 10:00| Tuyên truyền về bảo vệ môi trường| Tổ chức hội thảo trực tuyến| Trên nền tảng Zoom| 150| Nâng cao nhận thức cộng đồng| Thành công, thu hút sự quan tâm của mọi người| |
|2| 2024-06-18 14:30| Giới thiệu sách mới| Sự kiện livestream| Facebook Live| 300| Quảng bá văn hóa đọc| Rất tốt, nhiều người quan tâm và đặt mua sách| |
|3| 2024-06-15 09:00| Tuyên truyền về phòng chống dịch bệnh| Phát hành tờ rơi| Trung tâm y tế quận| 500| Cung cấp thông tin chính xác về dịch bệnh| Hoạt động diễn ra suôn sẻ, đạt được mục tiêu đề ra| |
|4| 2024-06-12 16:00| Tuyên truyền về an toàn giao thông| Tổ chức chương trình giáo dục trên TV| Kênh truyền hình địa phương| 1000| Giảm tai nạn giao thông| Đạt kết quả mong muốn, nhận phản hồi tích cực từ khán giả| |
|5| 2024-06-10 11:00| Tuyên truyền về quyền lợi người tiêu dùng| Tổ chức buổi họp báo| Trụ sở chính| 200| Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng| Thành công, tạo được tiếng vang trong cộng đồng| |
|6| 2024-06-08 15:00| Tuyên truyền về tầm quan trọng của việc tiêm chủng| Tổ chức buổi thuyết trình tại trường học| Trường tiểu học ABC| 400| Tăng cường hiểu biết về sức khỏe| Hoạt động diễn ra tốt đẹp, học sinh và phụ huynh đều hưởng ứng nhiệt tình| |
Bảng trên cho thấy các hoạt động tuyên truyền đa dạng với nhiều nội dung khác nhau như bảo vệ môi trường, phòng chống dịch bệnh, an toàn giao thông... Mỗi hoạt động đều đạt được mục tiêu đề ra, thu hút được sự tham gia của đông đảo người dân. Đặc biệt, việc sử dụng nhiều hình thức tuyên truyền như hội thảo trực tuyến, livestream, phát hành tờ rơi, tổ chức chương trình giáo dục trên TV đã giúp thông tin đến được với nhiều đối tượng khác nhau.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50     | 2024-06-01    | 2024-07-01           | Còn hàng   | Không có lỗi |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100   | 2024-06-10   | 2024-08-10           | Còn hàng   | Bảo hành 12 tháng |
| 3   | Loa Bluetooth Sony | 30     | 2024-06-15   | 2024-07-15           | Còn hàng   | Đủ màu sắc |
| 4   | Tai nghe không dây Apple | 70     | 2024-06-05   | 2024-07-05           | Còn hàng   | Hỗ trợ kết nối Bluetooth |
| 5   | Màn hình máy tính LG | 20     | 2024-06-20   | 2024-08-20           | Còn hàng   | Full HD |
Bảng quản lý kho trên cho thấy chi tiết về 5 loại sản phẩm khác nhau, từ số lượng tồn kho, ngày nhập kho, đến ngày dự kiến xuất kho. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng sẵn sàng để bán. Đặc biệt, thông tin ghi chú giúp cung cấp thêm thông tin về chất lượng và dịch vụ bảo hành của từng sản phẩm.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sản phẩm kem tẩy lông" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu chính | 500kg | 20,000 | 10,000,000 |
| 2 | Nguyên liệu phụ | 200kg | 10,000 | 2,000,000 |
| 3 | Chi phí nhân công | 10 người | 5,000,000 | 50,000,000 |
| 4 | Chi phí vận chuyển | 1 chuyến | 3,000,000 | 3,000,000 |
| 5 | Chi phí quảng cáo | - | 10,000,000 | 10,000,000 |
| 6 | Tổng cộng | - | - | 75,000,000 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chương trình "Sức khỏe là vàng":
| STT | Tên Chương Trình | Tổng Kinh Phí (VNĐ) | Ngày Tiến Hành |
| --- | ---------------- | -------------------- | --------------- |
| 1   | Sức Khỏe Là Vàng 1 | 50,000,000          | 2024-06-25      |
| 2   | Sức Khỏe Là Vàng 2 | 75,000,000          | 2024-07-10      |
| 3   | Sức Khỏe Là Vàng 3 | 80,000,000          | 2024-07-20      |
| 4   | Sức Khỏe Là Vàng 4 | 60,000,000          | 2024-08-01      |
| 5   | Sức Khỏe Là Vàng 5 | 90,000,000          | 2024-08-15      |
| 6   | Sức Khỏe Là Vàng 6 | 70,000,000          | 2024-08-25      |
| 7   | Sức Khỏe Là Vàng 7 | 100,000,000         | 2024-09-10      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kinh phí dành cho các chương trình vận động rèn luyện thân thể, tập thể dục thuộc dự án "Sức khỏe là vàng". Có thể thấy, tổng kinh phí dành cho mỗi chương trình dao động từ 50 triệu đến 100 triệu đồng. Các hoạt động này được tổ chức đều đặn trong suốt khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2024, cho thấy sự cam kết mạnh mẽ của tổ chức đối với việc thúc đẩy sức khỏe và lối sống lành mạnh.


Dưới đây là bảng "Tình duyên tuổi Tị" theo yêu cầu:
| STT | Tuổi | Giới tính | Dấu hiệu quan tâm | Biểu hiện tỏ tình | Trạng thái mối quan hệ | Mức độ tiến triển | Thời gian bắt đầu | Thời gian cập nhật gần nhất | Ghi chú |
| --- | ---- | --------- | ----------------- | --------------- | --------------------- | --------------- | -------------- | ------------------------- | ----- |
| 1   | Tị   | Nam       | Quan tâm đến sở thích, hỏi han sức khỏe hàng ngày | Viết thư tay, tặng hoa hồng đỏ | Đang hẹn hò | Tiến triển ổn định | 2024-01-15 | 2024-06-20 | Người này rất kiên nhẫn và chu đáo. |
| 2   | Tị   | Nữ        | Chia sẻ những bí mật cá nhân, luôn muốn ở bên cạnh | Tặng quà handmade, viết bài thơ | Đang trong giai đoạn tìm hiểu | Tiến triển chậm nhưng chắc chắn | 2024-03-01 | 2024-06-20 | Người này rất sâu sắc và lãng mạn. |
| 3   | Tị   | Nam       | Thường xuyên gọi điện, nhắn tin hỏi han | Tặng sách, mời đi xem phim | Đang trong giai đoạn tìm hiểu | Tiến triển nhanh chóng | 2024-04-20 | 2024-06-20 | Người này rất thân thiện và dễ gần. |
| 4   | Tị   | Nữ        | Luôn lắng nghe, chia sẻ mọi vấn đề | Tặng đồ trang sức, viết thư tay | Đang trong giai đoạn tìm hiểu | Tiến triển ổn định | 2024-05-01 | 2024-06-20 | Người này rất thông minh và hiểu biết. |
| 5   | Tị   | Nam       | Chăm sóc sức khỏe, giúp đỡ công việc hàng ngày | Tặng hoa, mời ăn tối | Đang hẹn hò | Tiến triển ổn định | 2024-02-14 | 2024-06-20 | Người này rất chăm chỉ và tận tâm. |
| 6   | Tị   | Nữ        | Chia sẻ về cuộc sống, gia đình, bạn bè | Tặng quần áo, viết thư tay | Đang trong giai đoạn tìm hiểu | Tiến triển chậm nhưng chắc chắn | 2024-03-08 | 2024-06-20 | Người này rất chân thành và cởi mở. |
Bảng trên cho thấy các mối quan hệ tình cảm tiềm năng của những người tuổi Tị. Có thể thấy rằng, đa số họ đều đang trong giai đoạn tìm hiểu hoặc đã bắt đầu hẹn hò. Mỗi người đều có cách thể hiện tình cảm riêng biệt, từ việc chăm sóc sức khỏe hàng ngày, chia sẻ bí mật cá nhân, đến việc tặng quà, viết thư tay. Nhìn chung, mức độ tiến triển của các mối quan hệ tương đối ổn định, với một số trường hợp tiến triển nhanh chóng.


| Thời Gian       | Hoạt Động            | Mục Tiêu         | Ghi Chú          |
|-----------------|----------------------|------------------|------------------|
| 05:00 - 06:00   | Thiền và tập thể dục | Tịnh tâm, tăng cường sức khỏe | Cần thực hiện ở nơi yên tĩnh |
| 06:00 - 07:30   | Học kinh sách        | Hiểu rõ giáo lý   | Nên học cùng người hướng dẫn |
| 07:30 - 08:30   | Ăn sáng và nghỉ ngơi | Bổ sung năng lượng | Ăn nhẹ nhàng, không quá no |
| 08:30 - 11:30   | Thực hành tu tập      | Luyện tập kỹ năng tu hành | Có thể bao gồm việc tụng kinh, niệm phật |
| 11:30 - 12:30   | Ăn trưa               | Bổ sung năng lượng | Ăn đủ để tiếp tục hoạt động buổi chiều |
| 12:30 - 14:30   | Nghỉ trưa             | Khôi phục năng lượng | Cần ngủ đủ để đảm bảo sức khỏe |
| 14:30 - 17:30   | Học tiếng Phạn hoặc tiếng Pali | Hiểu sâu hơn về văn hóa Phật giáo | Cần kiên trì và tập trung |
| 17:30 - 19:00   | Thực hành thiền       | Giữ tâm thanh tịnh | Thực hiện trong trạng thái thoải mái |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý thời gian cho việc tu học theo Phật giáo. Kế hoạch bắt đầu từ việc thiền và tập thể dục vào buổi sáng để tịnh tâm và tăng cường sức khỏe. Tiếp theo là các hoạt động như học kinh sách, thực hành tu tập, học tiếng Phạn hoặc tiếng Pali. Đặc biệt, việc nghỉ ngơi và ăn uống cũng được xem trọng để đảm bảo nguồn năng lượng cần thiết cho các hoạt động khác.


| STT | Tên Khách Hàng | Hương Vị Yêu Thích | Nhu Cầu Cụ Thể | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cam Bergamot      | Không chất tạo màu, không đường | Không dung nạp gluten |
| 2   | Trần Thị B    | Trà Xanh          | Không chứa cồn, không đường | Dị ứng với hương liệu nhân tạo |
| 3   | Lê Minh C     | Sả chanh           | Không chứa đường, không chất bảo quản | Cần sản phẩm có khả năng làm sạch sâu |
| 4   | Phạm Thị D    | Hoa quả nhiệt đới | Không chứa đường, không chất tạo màu | Có vấn đề về răng miệng, cần loại nhẹ nhàng |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | Mía         | Không chứa cồn, không chất bảo quản | Cần loại có khả năng làm trắng răng |
| 6   | Đặng Thị F    | Quế             | Không chứa đường, không chất tạo màu | Có vấn đề về lợi, cần loại dịu nhẹ |
| 7   | Trần Văn G    | Trái cây đỏ       | Không chứa cồn, không chất bảo quản | Cần loại có khả năng chống vi khuẩn |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 7 khách hàng khác nhau. Mỗi người đều có sở thích hương vị riêng và nhu cầu cụ thể liên quan đến nước súc miệng. Một số khách hàng cần loại không chứa đường, không chất tạo màu hoặc không chất bảo quản, cho thấy họ quan tâm đến sức khỏe và thành phần của sản phẩm. Ngoài ra, một số người còn có yêu cầu đặc biệt như không dung nạp gluten, dị ứng với hương liệu nhân tạo hoặc cần loại có khả năng làm sạch sâu, làm trắng răng hoặc chống vi khuẩn.


|STT| Tên Khách Hàng| Số Lượng Mua| Độ Trung Thành| Chiến Lược Tiếp Cận|
|---|----------------|-------------|--------------|---------------------|
|1 | Công ty TNHH ABC| 500 Đơn hàng| Cao           | Nâng cao dịch vụ hậu mãi, cung cấp ưu đãi đặc biệt|
|2 | Tập đoàn XYZ    | 300 Đơn hàng| Trung bình    | Tăng cường tương tác qua các kênh online, cung cấp đào tạo sản phẩm|
|3 | Doanh nghiệp LMN| 150 Đơn hàng| Thấp          | Xây dựng mối quan hệ cá nhân, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật chuyên sâu|
|4 | Tổ chức PQR     | 75 Đơn hàng | Rất thấp       | Tái tiếp cận với chiến lược bán hàng mới mẻ, hấp dẫn hơn|
|5 | Công ty STU     | 25 Đơn hàng | Rất thấp      | Khám phá nhu cầu cụ thể, cung cấp giải pháp tùy chỉnh|
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý khách hàng và thị trường. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ số lượng mua hàng, độ trung thành đến chiến lược tiếp cận tương ứng. Có thể thấy, đối với những khách hàng mua nhiều và có độ trung thành cao như Công ty TNHH ABC, chúng ta tập trung vào việc nâng cao dịch vụ hậu mãi và cung cấp ưu đãi đặc biệt để giữ chân họ. Ngược lại, với những khách hàng ít mua hàng và độ trung thành thấp, chúng ta cần tái tiếp cận với chiến lược mới hoặc tìm hiểu nhu cầu cụ thể của họ để cung cấp giải pháp phù hợp hơn.


Dưới đây là bảng kiểm soát chất lượng mứt dừa:
| STT | Ngày kiểm tra | Số lượng mẫu | Độ ẩm (%) | Độ ngọt (Brix) | Màu sắc | Mùi vị | Kết cấu | Kết luận |
| --- | -------------- | ------------- | --------- | -------------- | ------- | ------ | ------- | --------- |
| 1   | 2024-06-20    | 50            | 18        | 65             | Vàng nhạt, đồng đều | Mùi dừa đặc trưng, vị ngọt thanh | Giòn, không dính | Sản phẩm đạt chuẩn |
| 2   | 2024-06-19    | 45            | 19        | 63             | Vàng nhạt, đồng đều | Mùi dừa đặc trưng, vị ngọt thanh | Giòn, không dính | Sản phẩm đạt chuẩn |
| 3   | 2024-06-18    | 55            | 20        | 67             | Vàng nhạt, đồng đều | Mùi dừa đặc trưng, vị ngọt thanh | Giòn, không dính | Sản phẩm đạt chuẩn |
| 4   | 2024-06-17    | 50            | 17        | 66             | Vàng nhạt, đồng đều | Mùi dừa đặc trưng, vị ngọt thanh | Giòn, không dính | Sản phẩm đạt chuẩn |
| 5   | 2024-06-16    | 48            | 18        | 64             | Vàng nhạt, đồng đều | Mùi dừa đặc trưng, vị ngọt thanh | Giòn, không dính | Sản phẩm đạt chuẩn |
| 6   | 2024-06-15    | 52            | 19        | 65             | Vàng nhạt, đồng đều | Mùi dừa đặc trưng, vị ngọt thanh | Giòn, không dính | Sản phẩm đạt chuẩn |
| 7   | 2024-06-14    | 50            | 18        | 66             | Vàng nhạt, đồng đều | Mùi dừa đặc trưng, vị ngọt thanh | Giòn, không dính | Sản phẩm đạt chuẩn |
| 8   | 2024-06-13    | 49            | 17        | 67             | Vàng nhạt, đồng đều | Mùi dừa đặc trưng, vị ngọt thanh | Giòn, không dính | Sản phẩm đạt chuẩn |
| 9   | 2024-06-12    | 51            | 18        | 65             | Vàng nhạt, đồng đều | Mùi dừa đặc trưng, vị ngọt thanh | Giòn, không dính | Sản phẩm đạt chuẩn |
| 10  | 2024-06-11    | 50            | 19        | 64             | Vàng nhạt, đồng đều | Mùi dừa đặc trưng, vị ngọt thanh | Giòn, không dính | Sản phẩm đạt chuẩn |
Qua bảng kiểm soát chất lượng mứt dừa trên, có thể thấy rằng độ ẩm và độ ngọt của sản phẩm nằm trong khoảng chấp nhận được. Màu sắc, mùi vị, kết cấu của mứt dừa cũng đều đồng đều, giữ được hương vị đặc trưng của dừa. Điều này cho thấy quy trình sản xuất mứt dừa đang hoạt động ổn định và hiệu quả.


|STT|Tên Khách Hàng|Số Lượng Sản Phẩm Mua|Loại Sản Phẩm|Ngày Mua|Đánh Giá|Kế Hoạch Tiếp Cận|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn A|50|Sách "Tâm hồn dân tộc trong chữ Quốc ngữ"|2024-06-01|Tốt|Gửi email cung cấp thêm thông tin về sách và lịch trình sự kiện sắp tới liên quan đến văn hóa Việt Nam.|
|2|Trần Thị B|30|Sách "Tâm hồn dân tộc trong chữ Quốc ngữ"|2024-06-05|Tốt|Tiếp tục cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt, gửi thư cảm ơn kèm mã giảm giá cho lần mua hàng tiếp theo.|
|3|Lê Minh C|20|Sách "Tâm hồn dân tộc trong chữ Quốc ngữ"|2024-06-10|Tốt|Liên hệ trực tiếp để hỏi về trải nghiệm đọc sách và mời tham gia các buổi tọa đàm văn hóa sắp tới.|
|4|Phạm Thị D|40|Sách "Tâm hồn dân tộc trong chữ Quốc ngữ"|2024-06-15|Tốt|Gửi bản tin hàng tháng với thông tin về sách mới và các hoạt động sắp diễn ra.|
|5|Nguyễn Văn E|35|Sách "Tâm hồn dân tộc trong chữ Quốc ngữ"|2024-06-20|Tốt|Mời tham gia nhóm độc giả yêu sách trên mạng xã hội để chia sẻ suy nghĩ và nhận thông tin cập nhật.|
|6|Trần Thị F|25|Sách "Tâm hồn dân tộc trong chữ Quốc ngữ"|2024-06-03|Tốt|Cung cấp dịch vụ tư vấn sách miễn phí qua cuộc gọi hoặc email.|
|7|Lê Minh G|15|Sách "Tâm hồn dân tộc trong chữ Quốc ngữ"|2024-06-08|Tốt|Gửi lời cảm ơn và mã giảm giá 10% cho lần mua hàng tiếp theo.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 khách hàng đã mua sách "Tâm hồn dân tộc trong chữ Quốc ngữ". Mỗi khách hàng đều có số lượng sản phẩm mua khác nhau, từ 15 đến 50 cuốn. Tất cả đều đánh giá chất lượng sách là tốt. Kế hoạch tiếp cận khách hàng bao gồm việc gửi email thông tin, cung cấp dịch vụ sau bán hàng, liên hệ trực tiếp, gửi bản tin hàng tháng, mời tham gia nhóm độc giả, cung cấp dịch vụ tư vấn sách miễn phí và gửi mã giảm giá.


| STT | Tên Giao Dịch | Trạng Thái | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Giá Trị Giao Dịch | Người Phụ Trách | Mô Tả | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ----------- | ------------- | ---------------------- | ----------------- | -------------- | ----- | ------------------- |
| 1   | Mua Bán Bất Động Sản XYZ | Đang Thực Hiện | 2024-06-01 | 2024-07-30 | 5,000,000,000 VND | Nguyễn Văn A | Giao dịch mua bán căn hộ tại trung tâm thành phố. | Liên hệ với bên bán để cập nhật tiến độ. |
| 2   | Cung Cấp Dịch Vụ IT cho Công Ty ABC | Hoàn Thành | 2024-05-01 | 2024-06-15 | 1,500,000,000 VND | Trần Thị B | Cung cấp và triển khai hệ thống quản lý doanh nghiệp. | Nhận phản hồi từ khách hàng về chất lượng dịch vụ. |
| 3   | Dự Án Xây Dựng Khu Công Nghiệp DEF | Chờ Duyệt | 2024-07-01 | 2025-06-30 | 10,000,000,000 VND | Lê Văn C | Dự án xây dựng khu công nghiệp tại ngoại ô thành phố. | Chuẩn bị hồ sơ pháp lý để gửi cơ quan thẩm quyền. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba giao dịch khác nhau mà công ty đang theo dõi. Giao dịch thứ nhất liên quan đến việc mua bán bất động sản đang diễn ra, với giá trị lên tới 5 tỷ đồng. Giao dịch thứ hai, cung cấp dịch vụ IT, đã hoàn tất với giá trị 1.5 tỷ đồng. Cuối cùng, dự án xây dựng khu công nghiệp đang chờ phê duyệt với giá trị lên tới 10 tỷ đồng. Mỗi giao dịch đều có người phụ trách riêng và hành động tiếp theo cần thực hiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Ngày | Số lượng tồn kho | Tình trạng hàng hóa | Mức độ tiêu thụ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 500 chai | Tốt, không hỏng hóc | Trung bình: 50 chai/ngày | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 2024-06-16 | 450 chai | Tốt, không hỏng hóc | Cao: 70 chai/ngày | Có tăng nhẹ về mức độ tiêu thụ |
| 2024-06-17 | 380 chai | Tốt, không hỏng hóc | Rất cao: 100 chai/ngày | Tiêu thụ tăng mạnh, cần kiểm tra nguyên nhân |
| 2024-06-18 | 280 chai | Tốt, không hỏng hóc | Cao: 80 chai/ngày | Tiếp tục theo dõi mức độ tiêu thụ |
| 2024-06-19 | 200 chai | Tốt, không hỏng hóc | Trung bình: 50 chai/ngày | Cần lưu ý, mức tồn kho đang giảm |
| 2024-06-20 | 150 chai | Tốt, không hỏng hóc | Thấp: 20 chai/ngày | Mức tồn kho thấp, cần nhập hàng |


Dưới đây là bảng định nghĩa về xuất tinh sớm theo các tiêu chí khác nhau:
|STT| Tiêu Chí | Định Nghĩa Xuất Tinh Sớm | Thời Gian Trung Bình (Phút) | Độ Mẫn Cảm | Phương Pháp Điều Trị | Tần Suất Quan Hệ | Độ Mãn Đủ Của Đối Tác | Ảnh Hưởng Đến Cuộc Sống |
|---|----------|-------------------------|---------------------------|------------|---------------------|-----------------|-----------------------|----------------------|
|1.| Thời gian xuất tinh | Xuất tinh trước khi mong muốn | Dưới 1 phút sau khi bắt đầu giao hợp | Cao | Thuốc, liệu pháp tâm lý | ít nhất 1 lần/tuần | Thấp | Gây căng thẳng, lo âu |
|2.| Độ mẫn cảm | Xuất tinh với mức kích thích tối thiểu | - | Rất cao | Liệu pháp giảm độ mẫn cảm | - | - | - |
|3.| Khả năng kiểm soát | Không thể kiểm soát được thời điểm xuất tinh | - | - | Huấn luyện kiểm soát xuất tinh | - | - | - |
|4.| Độ mản đủ của đối tác | Đối tác không đạt sự mạn đủ do xuất tinh sớm | - | - | Nâng cao kỹ năng tình dục | - | Thấp | - |
|5.| Ảnh hưởng đến cuộc sống | Gây ra lo lắng, căng thẳng, ảnh hưởng đến mối quan hệ | - | - | Tư vấn, liệu pháp | - | - | Cao |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc định nghĩa xuất tinh sớm từ nhiều góc độ khác nhau. Thời gian xuất tinh trung bình dưới 1 phút sau khi bắt đầu giao hợp thường được coi là dấu hiệu của xuất tinh sớm. Độ mẫn cảm cao cũng có thể dẫn đến tình trạng này. Các phương pháp điều trị bao gồm sử dụng thuốc, liệu pháp tâm lý, huấn luyện kiểm soát xuất tinh và nâng cao kỹ năng tình dục. Xuất tinh sớm không chỉ gây ảnh hưởng đến mức độ mạn đủ của đối tác mà còn tạo ra áp lực, lo âu cho người mắc phải và thậm chí có thể gây rạn nứt trong mối quan hệ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vận hành" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng | Khu A, Hạng 1 | Dell Việt Nam | 20.000.000 VND | 25.000.000 VND |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 100 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn hàng | Khu B, Hạng 2 | Apple Việt Nam | 25.000.000 VND | 30.000.000 VND |
| SP003 | Tivi Samsung 55 inch | 30 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Còn hàng | Khu C, Hạng 3 | Samsung Việt Nam | 20.000.000 VND | 25.000.000 VND |
| SP004 | Máy lạnh Panasonic | 20 | 2024-06-15 | 2024-07-10 | Còn hàng | Khu D, Hạng 4 | Panasonic Việt Nam | 15.000.000 VND | 20.000.000 VND |
| SP005 | Loa Bose Soundlink | 40 | 2024-06-20 | 2024-07-15 | Còn hàng | Khu E, Hạng 5 | Bose Việt Nam | 5.000.000 VND | 8.000.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của 5 mặt hàng khác nhau. Mỗi mặt hàng đều có mã sản phẩm riêng, số lượng hiện tại trong kho, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Ngoài ra, trạng thái hàng hóa, vị trí cụ thể trong kho, nhà cung cấp cùng giá nhập và giá bán cũng được ghi chú rõ ràng. Điều này giúp cho việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn, từ việc kiểm kê hàng hóa đến việc lập kế hoạch mua hàng hoặc bán hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của "Khách hàng thuê rừng" theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Diện Tích Thuê (ha) | Thời Gian Thuê (năm) |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH Rừng Xanh | 50 | 20 |
| 002 | Tập đoàn Mộc Hoa | 120 | 30 |
| 003 | Hợp tác xã Nông Lâm | 75 | 15 |
| 004 | Công ty Cổ phần Sông Trăng | 90 | 25 |
| 005 | Doanh nghiệp tư nhân Đồi Phượng | 100 | 20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm khách hàng đang thuê rừng. Công ty TNHH Rừng Xanh và Doanh nghiệp tư nhân Đồi Phượng đều chọn thời gian thuê rừng là 20 năm, nhưng diện tích mà họ thuê lại khác nhau. Trong khi đó, Tập đoàn Mộc Hoa không chỉ thuê rừng với diện tích lớn nhất (120 ha) mà còn chọn thời gian thuê dài nhất (30 năm). Điều này cho thấy mức độ cam kết và đầu tư lâu dài của họ vào việc kinh doanh liên quan đến rừng.


| STT | Ngày Cập Nhật | Nước 1 | Nước 2 | Luật/Quy Định | Mô Tả Ngắn | Đối Tượng | Hiệu Lực | Liên Kết Tài Liệu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------ | ------ | -------------- | ----------- | --------- | -------- | ---------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-15     | Việt Nam | Mỹ     | Luật lao động mới nhất | Giới hạn tuổi lao động từ 18 đến 60 | Người lao động | Từ 2024-07-01 | [Liên kết] | Không có |
| 2   | 2024-05-30     | Việt Nam | Úc    | Chỉ thị số 12/CT-BLĐTBXH | Hướng dẫn tuyển dụng lao động qua mạng | Người tuyển dụng | Từ 2024-06-30 | [Liên kết] | Không có |
| 3   | 2024-06-10     | Việt Nam | Hàn Quốc | Quy định 15/QD-LĐTBXH | Điều chỉnh thời gian làm việc và nghỉ ngơi | Người lao động | Từ 2024-08-01 | [Liên kết] | Không có |
Bảng trên liệt kê các cập nhật chính sách liên quan đến việc tuyển dụng, sử dụng và hồi hương lao động giữa Việt Nam và ba quốc gia khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một luật hoặc quy định cụ thể, bao gồm ngày cập nhật, tên nước, mô tả ngắn về nội dung, đối tượng áp dụng, hiệu lực của quy định và một liên kết tới tài liệu gốc. Các thông tin này giúp người dùng nắm bắt nhanh chóng những thay đổi trong chính sách lao động quốc tế.


| STT | Tên Dự Án | Tiến Độ | Hiệu Quả | Nguồn Lực Đầu Vào | Nguồn Lực Đầu Ra | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho | 75% | Cao | Nhân Sự: 10 người, Tài Chính: 300 triệu | Sản phẩm: Phần mềm quản lý kho phiên bản beta | Cần tăng cường kiểm thử |
| 2 | Dự Án Xây Dựng Nhà Ở Dân Dụng | 50% | Trung Bình | Nhân Sự: 50 người, Tài Chính: 1 tỷ | Sản phẩm: Hoàn thành móng và tầng 1 | Cần tối ưu hóa quy trình làm việc |
| 3 | Dự Án Thiết Kế Website | 90% | Cao | Nhân Sự: 5 người, Tài Chính: 100 triệu | Sản phẩm: Website hoàn thiện, chuẩn SEO | Sắp hoàn tất, cần chuẩn bị bàn giao |
| 4 | Dự Án Quảng Cáo Online | 80% | Thấp | Nhân Sự: 3 người, Tài Chính: 200 triệu | Kết quả: Tăng 10% lượt truy cập | Cần điều chỉnh chiến lược quảng cáo |
Bảng trên cho thấy tiến độ và hiệu quả của bốn dự án khác nhau. Dự án phát triển phần mềm quản lý kho đang ở mức 75% tiến độ với hiệu suất cao, nhưng cần tập trung vào giai đoạn kiểm thử. Dự án xây dựng nhà ở dân dụng chỉ đạt được 50% tiến độ và hiệu suất trung bình, yêu cầu cải tiến quy trình làm việc. Dự án thiết kế website gần như hoàn thành (90%) với hiệu suất cao, chuẩn bị cho công đoạn bàn giao. Cuối cùng, dự án quảng cáo online đã đạt 80% tiến độ nhưng hiệu suất thấp, đòi hỏi sự điều chỉnh chiến lược.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Loại Nhận Quà | Ngày Nhận Quà | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Đại tá Nguyễn Văn Mạnh | Bộ Chỉ huy BĐBP tỉnh Lạng Sơn | Cán bộ | 2024-06-15 | Đã nhận quà |
| 2   | Trung úy Lê Thị Thủy | Bộ Chỉ huy BĐBP tỉnh Lạng Sơn | Chiến sĩ | 2024-06-16 | Đã nhận quà |
| 3   | Trần Thị Hoa | Phường Chi Lăng, TP Lạng Sơn | Học sinh khó khăn | 2024-06-17 | Đã nhận quà |
| 4   | Phạm Văn Duy | Xã Tân Thanh, Huyện Văn Lãng | Học sinh khó khăn | 2024-06-18 | Đã nhận quà |
| 5   | Đại tá Đặng Văn Bình | Bộ Chỉ huy BĐBP tỉnh Lạng Sơn | Cán bộ | 2024-06-19 | Đã nhận quà |
Bảng trên liệt kê danh sách những người đã nhận quà. Có hai loại người nhận quà: cán bộ và chiến sĩ của Bộ Chỉ huy BĐBP tỉnh Lạng Sơn cùng với các em học sinh có hoàn cảnh khó khăn. Mỗi người đều được ghi rõ ngày nhận quà, giúp theo dõi quá trình phân phát một cách chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý khách:
| STT | Tên Khách | Số Lượng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Thời Gian Đến | Thời Gian Đi | Phòng Ở | Dịch Vụ Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2 | Không ăn hải sản, cần phòng không hút thuốc | 2024-06-20 13:00 | 2024-06-23 11:00 | 301 | Massage, Gym | Đã thanh toán trước |
| 2 | Trần Thị B | 1 | Cần dịch vụ giặt ủi hàng ngày | 2024-06-20 15:00 | 2024-06-22 12:00 | 402 | Spa, Pool | Thanh toán khi ra |
| 3 | Lê Minh C | 3 | Cần giường phụ, yêu cầu bữa sáng | 2024-06-20 16:00 | 2024-06-25 10:00 | 503 | Nhà hàng, Bar | Đã đặt trước qua website |
| 4 | Phạm Thị D | 2 | Không có | 2024-06-20 17:00 | 2024-06-21 14:00 | 604 | Không | Thanh toán bằng thẻ tín dụng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 vị khách đang lưu trú tại khách sạn. Mỗi khách đều có những yêu cầu riêng, từ việc không ăn hải sản, không hút thuốc, đến nhu cầu sử dụng dịch vụ như massage, gym, spa, hồ bơi, nhà hàng, bar hay dịch vụ giặt ủi hàng ngày. Ngoài ra, cũng ghi rõ thời gian đến và đi của khách để thuận tiện trong việc quản lý và sắp xếp dịch vụ.


| STT | Loại Quả | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Nhiệt Độ Lưu Trữ (°C) | Vị Trí Kho | Trạng Thái | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Táo | 2000 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | 0-4 | Khu A1 | Còn hàng | Nguyễn Văn A | Cần kiểm tra chất lượng |
| 2 | Cam | 1500 | 2024-06-18 | 2024-07-18 | 7-10 | Khu B2 | Còn hàng | Lê Thị B | Cần phân phối cho đơn hàng ngày mai |
| 3 | Chuối | 3000 | 2024-06-19 | 2024-06-25 | 12-15 | Khu C3 | Còn hàng | Trần Văn C | Cần lưu ý hạn sử dụng |
| 4 | Dưa Hấu | 1000 | 2024-06-20 | 2024-06-27 | 2-4 | Khu D4 | Còn hàng | Phạm Thị D | Đã đặt cho đơn hàng sau 2 ngày |
| 5 | Xoài | 1200 | 2024-06-16 | 2024-06-26 | 10-12 | Khu E5 | Còn hàng | Hoàng Văn E | Cần kiểm tra lại số lượng |
| 6 | Mít | 800 | 2024-06-17 | 2024-06-27 | 12-14 | Khu F6 | Còn hàng | Nguyễn Thị F | Đã nhận yêu cầu chuyển đến khu vực khác |
| 7 | Bưởi | 1800 | 2024-06-18 | 2024-07-18 | 5-8 | Khu G7 | Còn hàng | Trần Văn G | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho chứa các loại quả. Mỗi dòng đại diện cho một loại quả cụ thể, bao gồm từ tên loại quả, số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng, nhiệt độ lưu trữ cần thiết, vị trí trong kho, trạng thái hàng hóa, người quản lý và ghi chú thêm. Đặc biệt, bảng này giúp dễ dàng theo dõi hạn sử dụng và trạng thái của từng loại quả, đảm bảo rằng không có sản phẩm nào bị hỏng hoặc hết hạn mà chưa được xử lý.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Dự Kiến | Thời Gian Nhận Hàng | Thời Gian Bán Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thực phẩm tươi sống | 5000 đơn vị | 2024-01-15 | 2024-01-30 | Cần lưu trữ ở nhiệt độ thấp |
| 2 | Đồ trang trí Tết | 2000 đơn vị | 2024-01-01 | 2024-01-28 | Phải kiểm tra chất lượng trước khi bán |
| 3 | Đồ uống không cồn | 3000 đơn vị | 2024-01-10 | 2024-02-05 | Lưu ý hạn sử dụng |
| 4 | Quà tặng Tết | 1500 đơn vị | 2024-01-05 | 2024-01-25 | Đảm bảo mẫu mã, kiểu dáng đa dạng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng hóa Tết. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ thực phẩm tươi sống, đồ trang trí đến đồ uống và quà tặng. Cột "Số lượng dự kiến" cho thấy số lượng hàng hóa mà công ty dự định nhận vào kho. Đặc biệt, thời gian nhận hàng và bán hàng được quy định rõ ràng để đảm bảo việc lưu thông hàng hóa diễn ra thuận lợi. Cuối cùng, cột "Ghi chú" giúp nhân viên lưu ý những điểm quan trọng cần quan tâm khi xử lý từng loại hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi Khách Hàng | Trạng Thái Hợp Đồng | Tình Trạng Thanh Toán |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | -------------------- | ------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Mua hàng 01/06/24 | Rất hài lòng         | Đang thực hiện       | Đã thanh toán         |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Mua hàng 05/06/24 | Hài lòng             | Đang thực hiện       | Chưa thanh toán        |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678912         | Mua hàng 10/06/24 | Khả quan             | Ký kết              | Chưa thanh toán        |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978912345         | Mua hàng 15/06/24 | Cần cải thiện        | Đang đàm phán       | Chưa thanh toán        |
| 5   | Ngô Văn E     | 0965432187         | Mua hàng 20/06/24 | Rất hài lòng         | Đang thực hiện       | Đã thanh toán         |
| 6   | Bùi Thị F     | 0932145678         | Mua hàng 25/06/24 | Hài lòng             | Đang thực hiện       | Chưa thanh toán        |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 0987654321         | Mua hàng 30/06/24 | Rất hài lòng         | Đang thực hiện       | Đã thanh toán         |
| 8   | Trần Thị H    | 0912345678         | Mua hàng 05/07/24 | Hài lòng             | Đang thực hiện       | Chưa thanh toán        |
| 9   | Lê Văn I      | 0945678912         | Mua hàng 10/07/24 | Khả quan             | Đang đàm phán       | Chưa thanh toán        |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên gọi "Danh sách con gái" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa | 1995-06-22 | Hà Nội  | 0987654321    | hoa@gmail.com | Chị gái | Đam mê du lịch, thích mua sắm trực tuyến. |
| 2   | Lê Thị Lan     | 1996-08-15 | Đà Nẵng | 0912345678    | lan@gmail.com | Em gái | Yêu thích đọc sách, học ngoại ngữ. |
| 3   | Trần Thị Mai   | 1997-12-01 | Hồ Chí Minh | 0999888777 | mai@gmail.com | Bạn thân | Thích nấu ăn, chăm sóc thú cưng. |
| 4   | Phạm Thị Ngân   | 1998-03-10 | Hải Phòng | 0965432178    | ngan@gmail.com | Đồng nghiệp | Sắp kết hôn, đang tìm nhà mới. |
| 5   | Bùi Thị Ngọc   | 1999-07-15 | Cần Thơ | 0931234567    | ngoc@gmail.com | Bạn học | Đang theo học ngành Kinh doanh. |
| 6   | Đặng Thị Trúc   | 2000-11-20 | Huế | 0987654321    | truc@gmail.com | Bạn thân | Đam mê nghệ thuật, đang học vẽ. |
| 7   | Võ Thị Kim     | 2001-04-25 | Nha Trang | 0912345678    | kim@gmail.com | Bạn học | Yêu thích thể thao, đặc biệt là bóng đá. |
| 8   | Nguyễn Thị Hạnh | 2002-09-10 | Quảng Ninh | 0999888777 | hanh@gmail.com | Em họ | Đang học lớp 12, chuẩn bị thi Đại học. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 8 khách hàng nữ, từ tên, ngày sinh, địa chỉ liên lạc cho đến mối quan hệ với người quản lý. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về sở thích, tình hình hiện tại của từng khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi để tiếp cận và phục vụ họ một cách tốt nhất.


Bảng dưới đây mô tả về "Khách hàng Trung thành Gia tăng" trong 3 tháng gần nhất:
| Tháng | Số lượng Khách hàng mới | Số lượng Khách hàng Trung thành | Tỉ lệ Khách hàng Trở lại | Tổng số Khách hàng |
|-------|------------------------|---------------------------------|-------------------------|-------------------|
| 05/2024 | 120                    | 80                              | 66.67%                  | 200               |
| 04/2024 | 100                    | 60                              | 60%                     | 160               |
| 03/2024 | 80                     | 40                              | 50%                     | 120               |
Từ bảng trên, ta thấy rằng số lượng khách hàng trung thành đang gia tăng theo thời gian. Số lượng khách hàng mới cũng tăng lên từ tháng này sang tháng khác. Điều này cho thấy chiến lược phục vụ khách hàng của công ty đang hoạt động hiệu quả, giúp giữ chân khách hàng và thu hút thêm khách hàng mới. Hơn nữa, tỉ lệ khách hàng trở lại cũng tăng lên, chứng tỏ chất lượng dịch vụ mà công ty cung cấp đang ngày càng tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý đầu tư" theo dõi cơ hội đầu tư vào các dự án bất động sản, đặc biệt là Wyndham Lynn Times Thanh Thủy:
| STT | Dự án | Địa điểm | Giá trị đầu tư (tỷ VND) | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Wyndham Lynn Times Thanh Thủy | Thanh Thủy, Phú Thọ | 150 | Đang triển khai |
| 2 | Khu nghỉ dưỡng Sunview | Vũng Tàu | 300 | Hoàn thành |
| 3 | Biệt thự biển Vinpearl | Nha Trang | 450 | Đang xây dựng |
| 4 | Khu căn hộ cao cấp The Grand Manhattan | TP.HCM | 700 | Đã mở bán |
| 5 | Khu đô thị mới Ecopark | Hưng Yên | 800 | Đang phát triển |
| 6 | Khu phức hợp FLC Hạ Long | Quảng Ninh | 500 | Đang triển khai |
| 7 | Khu nghỉ dưỡng Azerai Ke Ga Bay | Bình Thuận | 200 | Đang xây dựng |
| 8 | Khu căn hộ hiện đại The Matrix One | Hà Nội | 600 | Đang triển khai |
| 9 | Khu nghỉ dưỡng Alba Wellness Valley | Quảng Nam | 350 | Đang xây dựng |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong danh mục đầu tư của chúng tôi, từ các dự án đang triển khai như Wyndham Lynn Times Thanh Thủy, FLC Hạ Long, đến những dự án đã hoàn thành như Khu nghỉ dưỡng Sunview. Với tổng giá trị đầu tư lên tới hàng nghìn tỷ đồng, có thể thấy tiềm năng lớn của lĩnh vực bất động sản nghỉ dưỡng tại Việt Nam.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng Kho |
|---------|--------------|-------------------|----------------|---------------|---------------|----------------|
| 001     | Máy tính xách tay | 50                | 30             | 10            | 2024-06-20    | Đủ hàng        |
| 002     | Điện thoại di động | 100               | 50             | 20            | 2024-06-20    | Đủ hàng        |
| 003     | Tai nghe không dây | 70                | 20             | 5             | 2024-06-20    | Đủ hàng        |
| 004     | Bộ sạc dự phòng | 80                | 10             | 15            | 2024-06-20    | Đủ hàng        |
| 005     | Loa Bluetooth | 60                | 25             | 10            | 2024-06-20    | Đủ hàng        |
| 006     | Pin laptop | 30                | 0              | 5             | 2024-06-20    | Hết hàng        |
| 007     | Adapter HDMI | 40                | 15             | 5             | 2024-06-20    | Đủ hàng        |


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chiến lược | Công cụ sử dụng | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi | Rủi ro | Giải pháp dự phòng |
| --- | ------------------- | ---------- | -------------- | ----------------- | --------------- | ----- | --------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống xếp dỡ hàng hiệu quả | Hệ thống quản lý kho (WMS), thiết bị nâng hạ tự động | Tháng 7 - 2024 | Giảm 30% diện tích kho trống | Thiếu nhân lực, hỏng hóc thiết bị | Tuyển thêm nhân viên, chuẩn bị thiết bị dự phòng |
| 2   | Cải thiện chuỗi cung ứng | Xác định và tối ưu hóa các tuyến vận chuyển | Phần mềm theo dõi GPS, phân tích dữ liệu | Tháng 8 - 2024 | Giảm 20% chi phí vận chuyển | Chậm trễ trong vận chuyển, mất hàng | Thiết lập kế hoạch dự phòng, tăng cường kiểm tra an ninh |
| 3   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đảm bảo cung cấp hàng đúng hạn | Hệ thống dự đoán nhu cầu, quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Tháng 9 - 2024 | Tăng 25% độ hài lòng của khách hàng | Lỗi dự đoán nhu cầu, lỗi vận chuyển | Sử dụng AI để cải tiến dự đoán, tăng cường kiểm tra chất lượng |
| 4   | Tiết kiệm chi phí | Giảm bớt lãng phí trong quản lý kho | Kiểm kê định kỳ, phân tích dữ liệu | Tháng 10 - 2024 | Giảm 15% chi phí quản lý kho | Sai sót trong kiểm kê, thiếu dữ liệu | Tăng cường đào tạo nhân viên, thu thập dữ liệu đầy đủ |
Bảng trên mô tả chi tiết về chiến lược quản lý kho nhằm tối ưu hóa hoạt động và thích ứng với thị trường. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược riêng, công cụ hỗ trợ, thời gian thực hiện, kết quả mong đợi cũng như rủi ro và giải pháp dự phòng. Việc này giúp cho việc quản lý kho trở nên rõ ràng, có kế hoạch và giảm thiểu rủi ro đến mức thấp nhất.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng và phản hồi về dự án "Tạp chí Low-Tech" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Gói Đăng Ký | Thời Gian Đăng Ký | Đánh Giá Dự Án | Ý Kiến Phản Hồi | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Năm | 2024-01-01 | Rất hài lòng | Nội dung phong phú, thiết kế đẹp mắt | Hoạt động |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0987654322 | Quý | 2024-02-01 | Hài lòng | Cần thêm nhiều bài viết về công nghệ xanh | Hoạt động |
| 3 | Lê Văn C | levanb@gmail.com | 0987654323 | Tháng | 2024-03-01 | Trung bình | Mình thích nhưng cần cải thiện chất lượng hình ảnh | Ngừng hoạt động |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0987654324 | Năm | 2024-01-01 | Rất hài lòng | Không có gì để phàn nàn, mọi thứ đều tốt | Hoạt động |
| 5 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com | 0987654325 | Quý | 2024-02-01 | Hài lòng | Cần thêm phần bình luận cho mỗi bài viết | Hoạt động |
| 6 | Nguyễn Thị F | nguyenthid@gmail.com | 0987654326 | Tháng | 2024-03-01 | Rất hài lòng | Mình thích tất cả mọi thứ trên tạp chí này | Hoạt động |
| 7 | Trần Văn G | tranvang@gmail.com | 0987654327 | Năm | 2024-01-01 | Hài lòng | Cần thêm nhiều bài viết về công nghệ tương lai | Hoạt động |
| 8 | Bùi Thị H | buithih@gmail.com | 0987654328 | Quý | 2024-02-01 | Rất hài lòng | Mình thích cách trình bày của tạp chí này | Hoạt động |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cần lắp đặt/sửa chữa bồn chứa nước:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Loại Dịch Vụ | Ngày Yêu Cầu | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ------------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | Lắp Đặt       | 2024-06-10   | Chờ Xử Lý  |         |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | Đà Nẵng | 0912345678     | Sửa Chữa      | 2024-06-11   | Đang Xử Lý |         |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | Hồ Chí Minh | 0987654321 | Lắp Đặt | 2024-06-12 | Hoàn Thành |         |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | Hải Phòng | 0912345678 | Sửa Chữa | 2024-06-13 | Chờ Xử Lý |         |
| 5   | KH005          | Nguyễn Thị E    | Cần Thơ  | 0987654321     | Lắp Đặt       | 2024-06-14   | Đang Xử Lý |         |
| 6   | KH006          | Trần Văn F      | Huế     | 0912345678     | Sửa Chữa      | 2024-06-15   | Chờ Xử Lý  |         |
| 7   | KH007          | Lê Thị G        | Hà Nội  | 0987654321     | Lắp Đặt       | 2024-06-16   | Đang Xử Lý |         |
| 8   | KH008          | Nguyễn Văn H    | Đà Nẵng | 0912345678 | Sửa Chữa | 2024-06-17 | Chờ Xử Lý |         |
| 9   | KH009          | Trần Thị I      | Hồ Chí Minh | 0987654321 | Lắp Đặt | 2024-06-18 | Đang Xử Lý |         |
| 10  | KH010          | Lê Văn J        | Hải Phòng | 0912345678 | Sửa Chữa | 2024-06-19 | Chờ Xử Lý |         |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 10 khách hàng đã yêu cầu dịch vụ lắp đặt hoặc sửa chữa bồn chứa nước từ ngày 10 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024. Có hai loại dịch vụ chính: lắp đặt và sửa chữa. Hiện tại, đa số các yêu cầu đang ở trạng thái chờ xử lý hoặc đang xử lý, chỉ một yêu cầu đã hoàn thành. Điều này cho thấy rằng công ty cần tăng cường nhân lực để xử lý nhanh chóng hơn các yêu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin đặt vé:
| STT | Tên Hành Khách | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Bay | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Hạng Vé | Giá Vé | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------| -------- | -------------- | --------- | ------- | ------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-07-01 | TP.HCM | Hà Nội | Hạng Nhất | 4,500,000 VND | Đã Xác Nhận |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Cỏ, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-07-02 | TP.HCM | Đà Nẵng | Hạng Phổ Thông | 1,500,000 VND | Chưa Xác Nhận |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường Sương, Quận 10, TP.HCM | 0909876543 | levan@gmail.com | 2024-07-03 | TP.HCM | Nha Trang | Hạng Thương Gia | 3,000,000 VND | Đã Hủy |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc đặt vé của ba hành khách. Mỗi người đều có lịch trình bay riêng biệt từ TP.HCM đến các thành phố khác nhau trong cả nước vào những ngày tiếp theo. Đặc biệt, trạng thái đặt vé của họ cũng rất đa dạng, từ đã xác nhận, chưa xác nhận cho đến đã hủy. Điều này giúp công ty quản lý và cập nhật tình hình đặt vé một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng thông tin về "Phẫu thuật chỉnh hình thành bụng" theo yêu cầu:
| Ngày phẫu thuật | Tên bệnh nhân | Độ tuổi | Loại phẫu thuật | Thời gian phẫu thuật | Bác sĩ thực hiện |
|-----------------|---------------|---------|----------------|---------------------|------------------|
| 2024-06-15      | Nguyễn Văn A  | 35      | Phẫu thuật tạo hình bụng cơ bản | 2 giờ 30 phút    | BS. Trần Thị Bích       |
| 2024-06-16      | Lê Thị B      | 42      | Phẫu thuật tạo hình bụng nâng cao | 3 giờ             | BS. Nguyễn Văn C        |
| 2024-06-17      | Đặng Văn D    | 50      | Phẫu thuật tạo hình bụng cơ bản | 2 giờ 15 phút    | BS. Hoàng Thị Diễm     |
| 2024-06-18      | Trần Thị E    | 30      | Phẫu thuật tạo hình bụng nâng cao | 3 giờ 30 phút    | BS. Nguyễn Văn C        |
| 2024-06-19      | Phạm Văn F    | 45      | Phẫu thuật tạo hình bụng cơ bản | 2 giờ             | BS. Trần Thị Bích       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các ca phẫu thuật chỉnh hình thành bụng được tiến hành từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Có hai loại phẫu thuật được liệt kê, bao gồm phẫu thuật tạo hình bụng cơ bản và nâng cao. Thời gian phẫu thuật dao động từ 2 đến 3 giờ 30 phút. Hai bác sĩ chính thực hiện các ca phẫu thuật này là BS. Trần Thị Bích và BS. Nguyễn Văn C.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính của "Quản lý Tài chính Thánh Gioan":
| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Dự toán chi phí | Thực tế chi phí | Chênh lệch | Nguyên nhân chênh lệch | Hành động khắc phục | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | --------------- | --------------- | ---------- | --------------------- | ----------------- | --------- | ------ |
| 1   | Nâng cấp hệ thống IT | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | 500,000,000 VND | 490,000,000 VND | -10,000,000 VND | Tiết kiệm từ việc đàm phán giá cả | Tiếp tục đàm phán giá với nhà cung cấp | Hoàn thành |  |
| 2   | Tăng cường đào tạo nhân viên | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | 200,000,000 VND | 180,000,000 VND | -20,000,000 VND | Tiết kiệm từ việc sử dụng nguồn lực nội bộ | Tiếp tục tận dụng nguồn lực nội bộ | Đang tiến hành |  |
| 3   | Cải thiện cơ sở hạ tầng | 2024-09-01 đến 2024-10-31 | 1,000,000,000 VND | 1,050,000,000 VND | +50,000,000 VND | Chi phí tăng do vật liệu xây dựng tăng giá | Tìm kiếm nhà cung cấp mới | Đang tiến hành |  |
| 4   | Phát triển sản phẩm mới | 2024-10-01 đến 2024-11-30 | 600,000,000 VND | 580,000,000 VND | -20,000,000 VND | Tiết kiệm từ việc tối ưu hóa quy trình làm việc | Tiếp tục tối ưu quy trình làm việc | Chưa bắt đầu |  |
| 5   | Tăng cường quảng bá thương hiệu | 2024-11-01 đến 2024-12-31 | 300,000,000 VND | 320,000,000 VND | +20,000,000 VND | Chi phí tăng do cần thêm ngân sách cho chiến dịch cuối năm | Xem xét lại ngân sách và tìm cách tiết kiệm | Chưa bắt đầu |  |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Chi phí mua hàng | Giá bán |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Mua hàng từ nhà cung cấp | 5000 VND | - |
| 2024-06-16 | Bán hàng cho khách hàng | - | 10000 VND |
| 2024-06-17 | Mua hàng từ nhà cung cấp | 3000 VND | - |
| 2024-06-18 | Bán hàng cho khách hàng | - | 12000 VND |
| 2024-06-19 | Mua hàng từ nhà cung cấp | 4000 VND | - |
| 2024-06-20 | Bán hàng cho khách hàng | - | 15000 VND |
| Tổng cộng | | 12000 VND | 37000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Chi phí - Doanh thu" theo yêu cầu:
| Tháng | Chi phí (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|---------------|-----------------|------------------|
| 1     | 30,000,000    | 50,000,000      | 20,000,000       |
| 2     | 32,000,000    | 55,000,000      | 23,000,000       |
| 3     | 35,000,000    | 60,000,000      | 25,000,000       |
| 4     | 38,000,000    | 65,000,000      | 27,000,000       |
| 5     | 40,000,000    | 70,000,000      | 30,000,000       |
| 6     | 42,000,000    | 75,000,000      | 33,000,000       |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu tăng dần từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 50 triệu VND ở tháng đầu và kết thúc ở mức 75 triệu VND vào cuối tháng thứ sáu. Đồng thời, chi phí cũng tăng nhưng với tốc độ chậm hơn so với doanh thu, dẫn đến lợi nhuận tăng đều từ 20 triệu VND lên tới 33 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả, khả năng sinh lời tốt.


|STT| Kiểu Tóc| Biến Thể| Xu Hướng| Ưu Điểm| Nhược Điểm| Phù Hợp Với|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tóc Tém Nhật Bản| Tóc Tém Layer| Xu hướng tóc ngắn, gọn gàng| Dễ dàng chăm sóc, tạo kiểu| Không phù hợp với khuôn mặt tròn| Những người có khuôn mặt dài, góc cạnh|
|2| Bob Ngắn| Bob Layer| Xu hướng tóc bob kết hợp với màu nhuộm sáng| Tạo cảm giác nhẹ nhàng, nữ tính| Cần chăm sóc kỹ lưỡng để giữ nếp| Những người thích phong cách cổ điển, nhẹ nhàng|
|3| Pixie Cut| Pixie Cut Layer| Xu hướng tóc ngắn cá tính| Tạo điểm nhấn cho khuôn mặt, dễ chăm sóc| Không phù hợp với mọi khuôn mặt| Những người yêu thích sự tự do, phóng khoáng|
Bảng trên liệt kê ba kiểu tóc đang hot trend hiện tại. Tóc Tém Nhật Bản và biến thể của nó - Tóc Tém Layer, mang xu hướng tóc ngắn gọn gàng, phù hợp với những người có khuôn mặt dài hoặc góc cạnh. Bob Ngắn và biến thể là Bob Layer, nổi bật với xu hướng tóc bob kết hợp với màu nhuộm sáng, tạo nên vẻ ngoài nữ tính, nhẹ nhàng. Cuối cùng, Pixie Cut và biến thể là Pixie Cut Layer, mang đến một phong cách cá nhân mạnh mẽ, tự do, nhưng không phù hợp với mọi khuôn mặt.


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng kho hàng:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Lưu Trữ | Số Lượng Đã Đóng Gói | Số Lượng Chuẩn Bị Vận Chuyển | Số Lượng Đã Vận Chuyển | Ngày Cập Nhật | Thời Gian Cập Nhật | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------------- | ----------------------------- | --------------------- | ------------ | ---------------- | ----------- |
| 1   | Sản phẩm 1   | 200               | 50                   | 30                            | 120                   | 2024-06-20  | 18:40:46        | Đủ hàng     |
| 2   | Sản phẩm 2   | 150               | 70                   | 20                            | 60                    | 2024-06-20  | 18:40:46        | Đủ hàng     |
| 3   | Sản phẩm 3   | 100               | 30                   | 10                            | 60                    | 2024-06-20  | 18:40:46        | Khoảng cách tới hết hàng |
| 4   | Sản phẩm 4   | 80                | 20                   | 10                            | 50                    | 2024-06-20  | 18:40:46        | Khoảng cách tới hết hàng |
| 5   | Sản phẩm 5   | 50                | 10                   | 5                             | 35                    | 2024-06-20  | 18:40:46        | Hết hàng trong thời gian ngắn |
| 6   | Sản phẩm 6   | 30                | 5                    | 0                             | 25                    | 2024-06-20  | 18:40:46        | Hết hàng trong thời gian ngắn |
| 7   | Sản phẩm 7   | 20                | 0                    | 0                             | 20                    | 2024-06-20  | 18:40:46        | Hết hàng |
| 8   | Sản phẩm 8   | 10                | 0                    | 0                             | 10                    | 2024-06-20  | 18:40:46        | Hết hàng |
| 9   | Sản phẩm 9   | 0                 | 0                    | 0                             | 0                     | 2024-06-20  | 18:40:46        | Hết hàng |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho hàng đang lưu trữ một lượng lớn sản phẩm từ số 1 đến số 5. Trong khi đó, các sản phẩm từ số 6 đến số 9 đang ở mức cung cấp thấp và cần phải được nạp hàng lại sớm để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.