Dưới đây là bảng "Báo cáo phân tích thị trường chứng khoán" theo yêu cầu:
|STT| Mã cổ phiếu | Giá hiện tại | Mức tăng/giảm | Khối lượng giao dịch | P/E Ratio | EPS (12 tháng qua) | Dự báo tăng trưởng |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| VNM | 150,000 | +3.5% | 500,000 | 18.5 | 7,900 | 6% |
|2| BID | 40,000 | -2.0% | 1,200,000 | 12.0 | 3,200 | 4% |
|3| VIC | 70,000 | +1.2% | 800,000 | 15.0 | 4,500 | 5% |
|4| HPG | 45,000 | +2.8% | 950,000 | 10.0 | 4,200 | 7% |
|5| SSI | 12,000 | -1.5% | 2,000,000 | 14.0 | 800 | 3% |
|6| VCB | 75,000 | +0.9% | 700,000 | 13.0 | 5,600 | 4% |
|7| GAS | 35,000 | +1.8% | 1,000,000 | 11.0 | 3,000 | 5% |
|8| EIB | 20,000 | -1.0% | 1,500,000 | 16.0 | 1,200 | 2% |
|9| PDR | 10,000 | +2.5% | 2,500,000 | 17.0 | 500 | 3% |
|10| CTD | 15,000 | -0.5% | 1,800,000 | 19.0 | 700 | 1% |
Theo bảng trên, cổ phiếu của Vinamilk (VNM) đang dẫn đầu với giá cao nhất và mức tăng trưởng dự báo tốt. Trong khi đó, Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (SSI) có khối lượng giao dịch lớn nhất nhưng lại giảm điểm so với phiên trước. Cổ phiếu của Tập đoàn Hòa Phát (HPG) cũng cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ với mức tăng 2.8%.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu xét tuyển" mà bạn yêu cầu:
| Ngành đào tạo | Mã tổ hợp xét tuyển | Điểm tối thiểu | Số lượng tuyển dự kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Kỹ thuật phần mềm | K01 | 25 | 100 |
| Kinh doanh quốc tế | D01 | 23 | 75 |
| Truyền thông và ngôn ngữ Anh | C01 | 24 | 50 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về yêu cầu xét tuyển cho ba ngành học khác nhau. Ngành Kỹ thuật phần mềm có điểm chuẩn cao nhất với 25 điểm, đồng thời cũng là ngành tuyển sinh nhiều nhất với 100 suất. Ngành Kinh doanh quốc tế và Truyền thông và ngôn ngữ Anh đều có điểm chuẩn thấp hơn một chút so với ngành Kỹ thuật phần mềm nhưng vẫn đòi hỏi sự nỗ lực từ phía thí sinh để đạt được.
Với số lượng tuyển dự kiến giảm dần từ ngành Kỹ thuật phần mềm đến Truyền thông và ngôn ngữ Anh, thí sinh cần phải cân nhắc kỹ lưỡng khi lựa chọn ngành học phù hợp với khả năng và đam mê của mình.


Dưới đây là bảng quản lý thời gian tập thể dục của một người:
| Ngày trong tuần | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Loại hình tập luyện | Mục tiêu |
|-----------------|---------------------|----------------------|-----------------------|----------|
| Thứ Hai        | 06:00               | 07:00                | Chạy bộ                | Giảm cân |
| Thứ Ba         | 18:00               | 19:30                | Yoga                  | Thư giãn |
| Thứ Tư         | 07:30               | 08:30                | Tập gym               | Tăng cơ   |
| Thứ Năm        | 17:00               | 18:00                | Bơi lội               | Giảm cân |
| Thứ Sáu        | 06:00               | 07:00                | Chạy bộ                | Giảm cân |
| Thứ Bảy        | 10:00               | 11:30                | Yoga                  | Thư giãn |
| Chủ Nhật       | Nghỉ                |                      |                       |          |
Bảng trên cho thấy lịch trình tập luyện hàng tuần của một người. Họ chủ yếu tập vào buổi sáng và buổi chiều, với các hoạt động đa dạng như chạy bộ, yoga, tập gym và bơi lội. Đặc biệt, họ dành thứ Hai, thứ Năm và thứ Năm để chạy bộ nhằm mục đích giảm cân, trong khi việc tập gym vào thứ Tư giúp tăng cường cơ bắp. Ngoài ra, yoga vào thứ Ba và thứ Bảy giúp họ thư giãn sau những ngày làm việc căng thẳng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng Kho |
|---------|--------------|----------------|----------------|-----------------|
| 001     | Bột mì       | 500            | 200            | 300             |
| 002     | Đường        | 300            | 150            | 150             |
| 003     | Muối         | 200            | 100            | 100             |
| 004     | Gạo          | 600            | 300            | 300             |
| 005     | Đậu xanh    | 400            | 250            | 150             |
| 006     | Hạt nêm      | 150            | 75             | 75              |
| 007     | Dầu ăn       | 250            | 125            | 125             |
| 008     | Sữa bột      | 350            | 175            | 175             |
| 009     | Bánh quy     | 450            | 225            | 225             |
Bảng trên cho thấy tình hình nhập, xuất và tồn kho của 9 loại hàng hóa khác nhau. Có thể thấy, các mặt hàng như bột mì, gạo và bánh quy có số lượng nhập lớn và cũng được tiêu thụ nhiều. Mặt khác, hạt nêm và dầu ăn mặc dù cũng được tiêu thụ nhưng với mức độ thấp hơn. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu thị trường và điều chỉnh lượng hàng nhập một cách hợp lý.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 23 | Còn hàng | Sản phẩm mới 100% |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 15 | Còn hàng | Sản phẩm mới, bảo hành 12 tháng |
| SP003 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 7 | Hết hàng | Đã đặt hàng thêm, dự kiến nhận hàng vào ngày 24/06/2024 |
| SP004 | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 45 | Còn hàng | Sản phẩm mới, bảo hành 12 tháng |
| SP005 | Máy lọc nước Karofi K1 | 18 | Còn hàng | Sản phẩm mới, bảo hành 24 tháng |
| SP006 | Tivi LG OLED CX Series | 10 | Còn hàng | Sản phẩm mới, bảo hành 24 tháng |
| SP007 | Máy lạnh Panasonic CS/CU-XT9TKH-8 | 28 | Còn hàng | Sản phẩm mới, bảo hành 36 tháng |
Bảng "Quản lý kho hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm mà công ty đang quản lý. Có tổng cộng 7 loại sản phẩm khác nhau từ máy tính, điện thoại, đến thiết bị gia dụng như máy lạnh và tivi. Trong đó, có một số mặt hàng đang trong tình trạng hết hàng như máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV, nhưng đã được đặt hàng thêm và dự kiến sẽ nhận hàng vào ngày 24/06/2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" với thông tin liên lạc được lưu trữ:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Điện thoại | Email | Địa chỉ | Ngày Đăng ký |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Quận D, Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-01-01 |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 2024-02-01 |
| 003 | Lê Văn C | 0987654320 | levanb@gmail.com | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | 2024-03-01 |
| 004 | Phạm Thị D | 0912345677 | phamthid@gmail.com | 101 Đường M, Phường N, Quận O, Cần Thơ | 2024-04-01 |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về cơ sở dữ liệu khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm ID khách hàng duy nhất, tên, số điện thoại, email, địa chỉ và ngày đăng ký. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin của khách hàng, từ đó hỗ trợ trong việc phục vụ khách hàng tốt hơn và tạo ra các chiến lược kinh doanh hiệu quả.


| Mã Yếu Tố | Tên Yếu Tố | Loại Yếu Tố | Mô Tả | Ngày Thêm | Người Thêm | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DT001 | Hình Ảnh Chủ Đề | Hình Ảnh | Hình ảnh minh họa cho chủ đề chính của website, chất lượng HD. | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Trần Thị B | Đang Sử Dụng |
| DT002 | Biểu Tượng Logo | Biểu Tượng | Logo chính của công ty, thiết kế vector, có thể thay đổi kích thước mà không mất độ nét. | 2024-06-03 | Lê Anh C | 2024-06-18 | Phạm Thị D | Đang Sử Dụng |
Bảng "Yếu tố thiết kế" trên liệt kê chi tiết về các yếu tố quan trọng được sử dụng trong việc tạo nên giao diện web. Mỗi dòng đại diện cho một yếu tố cụ thể, từ hình ảnh minh họa cho đến biểu tượng logo. Thông tin về người thêm và cập nhật, ngày thực hiện cũng như trạng thái hiện tại của yếu tố giúp quản lý dễ dàng theo dõi và điều chỉnh khi cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của các thí sinh:
| STT | Tên Thí Sinh | Tuổi | Thành Tích | Tiến Trình | Kết Quả Bình Chọn | Phản Hồi Khán Giả | Điểm Cường | Điểm Yếu | Mục Tiêu |
| --- | ------------ | ---- | ---------- | ---------- | ------------------ | ----------------- | --------- | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 22   | Giải Nhất Cuộc Thi Giọng Hát Việt 2023 | Đang tham gia vòng Đối Đầu | 15.000 bình chọn | Nhận xét tích cực về giọng hát và biểu diễn | Biểu diễn tự tin, giọng hát tốt | Cần cải thiện kỹ năng diễn xuất | Đạt giải cao nhất trong cuộc thi |
| 2   | Trần Thị B | 24   | Giải Nhì Sao Mai 2022 | Đang ở vòng Gala | 10.000 bình chọn | Nhận xét về sự tiến bộ và khả năng kiểm soát giọng | Kiểm soát giọng tốt, biểu cảm trên sân khấu | Cần tập trung vào việc chọn bài hát phù hợp | Vượt qua vòng Gala |
| 3   | Lê Hoàng C | 26   | Top 10 Giọng Hát Việt 2021 | Đang ở vòng Đối Đầu | 8.000 bình chọn | Nhận xét về sự sáng tạo trong việc thể hiện bài hát | Sáng tạo, có phong cách riêng | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp với khán giả | Đạt Top 5 cuộc thi |
| 4   | Phạm Thị D | 21   | Top 15 Sao Mai 2022 | Đang ở vòng Gala | 7.000 bình chọn | Nhận xét về sự cố gắng và nỗ lực | Nỗ lực, không ngại thử thách | Cần cải thiện kỹ năng biểu diễn | Vượt qua vòng Gala |
| 5   | Ngô Văn E | 23   | Top 20 Giọng Hát Việt 2022 | Đang ở vòng Đối Đầu | 6.000 bình chọn | Nhận xét về sự tự tin và khả năng giữ bình tĩnh | Tự tin, giữ bình tĩnh trước áp lực | Cần cải thiện kỹ năng hát live | Đạt Top 10 cuộc thi |
| 6   | Trần Thị F | 25   | Top 10 Sao Mai 2021 | Đang ở vòng Gala | 5.000 bình chọn | Nhận xét về sự tiến bộ và khả năng hòa âm | Hòa âm tốt, tiến bộ rõ rệt | Cần cải thiện kỹ năng diễn xuất | Vượt qua vòng Gala |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình tham gia và thành công của các thí sinh trong chương trình. Mỗi thí sinh đều có những điểm mạnh và yếu riêng biệt mà họ cần phát huy và cải thiện. Ngoài ra, số lượng bình chọn và phản hồi từ khán giả cũng cho thấy mức độ yêu thích và nhận định của công chúng đối với từng thí sinh.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Bồ Đào Nha - Nơi giao thương toàn cầu" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Xuất Dự Kiến | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PT01 | Port Wine | 500 chai | 2024-06-10 | 2024-07-01 | €10 | €15 | Vinhos de Portugal | Còn Hàng |  |
| OL01 | Olive Oil | 300 lít | 2024-06-15 | 2024-06-30 | €5 | €8 | Azeites de Portugal | Còn Hàng |  |
| WC01 | Wool Cloth | 200 mét | 2024-06-05 | 2024-06-25 | €20 | €30 | Tecidos de Portugal | Còn Hàng |  |
| CH01 | Cherry Jam | 400 hũ | 2024-06-18 | 2024-07-05 | €3 | €5 | Conserveira de Portugal | Còn Hàng |  |
| CS01 | Cork Sheets | 150 tấm | 2024-06-01 | 2024-06-20 | €15 | €20 | Cortiça de Portugal | Hết Hàng |  |
| SH01 | Sherry Wine | 250 chai | 2024-06-12 | 2024-06-28 | €12 | €18 | Vinhos do Alentejo | Còn Hàng |  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm được lưu trữ tại kho Bồ Đào Nha. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ rượu vang đến dầu ô liu, vải len và mứt anh đào. Có thể thấy rằng đa số các mặt hàng vẫn còn trong kho và sẵn sàng để xuất đi. Đặc biệt, 'Cork Sheets' đã hết hàng, điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng thêm từ nhà cung cấp.


| STT | Mã Chứng Từ | Ngày Lập | Người Lập | Mô Tả | Số Tiền |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | CT001 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Chi phí thuê văn phòng tháng 6 | 5,000,000 VND |
| 2 | CT002 | 2024-06-16 | Trần Thị B | Mua sắm thiết bị văn phòng | 3,500,000 VND |
| 3 | CT003 | 2024-06-17 | Lê Văn C | Thanh toán hóa đơn điện nước tháng 5 | 1,200,000 VND |
| 4 | CT004 | 2024-06-18 | Phạm Thị D | Trả lương nhân viên tháng 5 | 25,000,000 VND |
| 5 | CT005 | 2024-06-19 | Nguyễn Thị E | Thu tiền từ khách hàng | 10,000,000 VND |
| 6 | CT006 | 2024-06-20 | Đặng Văn F | Chi phí quảng cáo sản phẩm mới | 2,000,000 VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các chứng từ đã được lập từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số tiền lớn nhất được ghi nhận trong chứng từ CT004 với việc trả lương cho nhân viên, đạt tới 25 triệu đồng. Trong khi đó, chứng từ CT005 là nguồn thu duy nhất trong bảng, với số tiền thu từ khách hàng là 10 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Cơ sở vật chất và thiết bị dạy học" với 9 cột và 3 dòng:
| STT | Tên trang thiết bị | Số lượng | Tình trạng | Năm mua | Giá trị (VNĐ) | Nguồn kinh phí | Mục đích sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------- | ---------- | ------- | -------------- | -------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay | 50        | Tốt        | 2021    | 1,500,000,000  | Ngân sách nhà nước | Dạy học trực tuyến |        |
| 2   | Máy chiếu          | 20        | Bình thường| 2020    | 600,000,000    | Quỹ học đường   | Bài giảng trực quan |        |
| 3   | Phòng thí nghiệm   | 5         | Tốt        | 2018    | 5,000,000,000  | Đầu tư của trường | Học thực hành     |        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về cơ sở vật chất và thiết bị dạy học tại một cơ sở giáo dục. Trường đã đầu tư vào 50 máy tính xách tay từ ngân sách nhà nước để hỗ trợ việc dạy học trực tuyến, với tổng giá trị lên đến 1,5 tỷ đồng. Bên cạnh đó, có 20 máy chiếu được mua từ quỹ học đường để phục vụ cho việc giảng dạy trực quan. Đặc biệt, trường đã chi 5 tỷ đồng để xây dựng và duy trì 5 phòng thí nghiệm nhằm tạo điều kiện tốt nhất cho học sinh học tập thực hành.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Kho hàng Quốc gia" dự kiến:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách | Hạn sử dụng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | ------ | -------------- | ----------- |
| 1   | Bột mỳ       | 500 tấn | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn hàng   |        | Nguyễn Văn A   | 2025-06-01  |
| 2   | Gạo          | 800 tấn | 2024-05-15    | 2024-08-15             | Còn hàng   |        | Trần Thị B     | 2026-05-15  |
| 3   | Đường        | 300 tấn | 2024-06-10    | 2024-09-10             | Còn hàng   |        | Lê Văn C       | 2025-06-10  |
| 4   | Muối         | 200 tấn | 2024-06-15    | 2024-09-15             | Còn hàng   |        | Phạm Thị D     | 2027-06-15  |
| 5   | Đậu tương    | 400 tấn | 2024-06-20    | 2024-09-20             | Còn hàng   |        | Nguyễn Văn E   | 2026-06-20  |
| 6   | Bắp           | 600 tấn | 2024-06-25    | 2024-09-25             | Còn hàng   |        | Trần Thị F     | 2025-06-25  |
| 7   | Lúa mạch     | 250 tấn | 2024-06-30    | 2024-09-30             | Còn hàng   |        | Lê Văn G       | 2025-06-30  |
| 8   | Hạt nêm      | 150 tấn | 2024-06-10    | 2024-09-10             | Còn hàng   |        | Phạm Thị H     | 2026-06-10  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng Quốc gia. Có tổng cộng 8 mặt hàng khác nhau, từ bột mỳ, gạo, đường, muối, đậu tương, bắp, lúa mạch đến hạt nêm. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày nhập và dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa, người phụ trách và hạn sử dụng. Điều này giúp cho việc theo dõi và quản lý kho hàng trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo không để xảy ra tình trạng thiếu hụt hoặc quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin về giá vé máy bay cho một số chặng bay cụ thể:
| Địa Điểm Khởi Hành | Địa Điểm Đến | Ngày Bay   | Giá vé hạng Phổ Thông | Giá vé hạng Thương Gia |
|---------------------|---------------|------------|------------------------|------------------------|
| Hà Nội             | TP.Hồ Chí Minh| 2024-07-15 | 1,200,000 VND          | 3,600,000 VND          |
| Đà Nẵng            | Hà Nội       | 2024-07-18 | 950,000 VND            | 2,850,000 VND          |
| TP.Hồ Chí Minh     | Đà Nẵng      | 2024-07-20 | 1,000,000 VND          | 3,000,000 VND          |
| Hải Phòng           | TP.Hồ Chí Minh| 2024-07-22 | 1,300,000 VND          | 3,900,000 VND          |
| Cần Thơ             | Hà Nội       | 2024-07-25 | 1,100,000 VND          | 3,300,000 VND          |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng giá vé hạng thương gia thường cao hơn gấp ba lần so với giá vé hạng phổ thông. Ngoài ra, giá vé cũng thay đổi tùy thuộc vào quãng đường bay. Chẳng hạn, chuyến bay từ Hà Nội đến TP.Hồ Chí Minh có giá vé cao nhất trong khi chuyến bay từ Đà Nẵng đến Hà Nội lại có giá vé thấp nhất. Điều này phản ánh sự khác biệt về khoảng cách giữa các thành phố và nhu cầu di chuyển của hành khách.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Nhân viên quản lý | Ghi chú | Hạn sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho Lam - Tình thương | 5000 đơn vị | Thực phẩm đóng hộp | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng | Nguyễn Văn A | Chờ xuất kho | 2024-08-01 |
| 2 | Kho Lam - Tình thương | 3000 đơn vị | Quần áo trẻ em | 2024-05-15 | 2024-06-30 | Đủ hàng | Lê Thị B | Chờ xuất kho | N/A |
| 3 | Kho Lam - Tình thương | 2000 đơn vị | Sách giáo trình | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Đủ hàng | Trần Văn C | Chờ xuất kho | N/A |
Bảng trên mô tả tình hình quản lý kho của "Kho lam - Tình thương". Hiện tại, kho đang lưu trữ ba loại hàng hóa gồm thực phẩm đóng hộp, quần áo trẻ em và sách giáo trình. Tất cả các mặt hàng đều đủ số lượng và đang chờ để xuất kho. Đặc biệt, thực phẩm đóng hộp có hạn sử dụng đến ngày 01/08/2024, trong khi quần áo trẻ em và sách giáo trình không có hạn sử dụng cụ thể.


| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Liên Hệ | Tình Trạng | Hành Động Đã Thực Hiện | Hành Động Kế Tiếp | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------- | --------------------- | --------------- | ----------------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Khách Hàng 01 | 2024-06-20 15:00 | Mở       | Lắng nghe phản hồi về sản phẩm | Gửi email cung cấp giải pháp | 2024-06-21 10:00 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | NVCSKH 01 |
| 2   | Khách Hàng 02 | 2024-06-20 16:00 | Đóng      | Giải quyết vấn đề thanh toán | Kiểm tra lại sau 3 ngày | 2024-06-23 16:00 | Không có vấn đề gì | NVCSKH 02 |
| 3   | Khách Hàng 03 | 2024-06-20 17:00 | Mở       | Cung cấp thông tin sản phẩm mới | Gọi điện xác nhận yêu cầu | 2024-06-22 17:00 | Khách hàng quan tâm | NVCSKH 03 |
Bảng trên là minh họa cho kế hoạch quản lý khách hàng theo phương châm "Luôn lắng nghe, chăm sóc tận tình". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ việc ghi nhận thời gian liên hệ, tình trạng vấn đề đến những hành động đã thực hiện và kế hoạch tiếp theo. Đặc biệt, cột "Người Phụ Trách" giúp phân công rõ ràng trách nhiệm, đảm bảo mọi vấn đề của khách hàng đều được xử lý kịp thời và hiệu quả.


Dưới đây là bảng tình trạng tồn kho theo dõi từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Sản phẩm A | Sản phẩm B | Sản phẩm C | Sản phẩm D |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 15/06/2024 | 300 | 200 | 150 | 100 |
| 16/06/2024 | 290 | 195 | 145 | 95 |
| 17/06/2024 | 280 | 190 | 140 | 90 |
| 18/06/2024 | 270 | 185 | 135 | 85 |
| 19/06/2024 | 260 | 180 | 130 | 80 |
| 20/06/2024 | 250 | 175 | 125 | 75 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng lượng tồn kho của tất cả các sản phẩm đều giảm dần qua từng ngày. Điều này cho thấy có thể có nhu cầu mua hàng ổn định hoặc tăng lên từ khách hàng. Cần phải xem xét việc tái cung cấp hàng hóa để đảm bảo không bị hết hàng và mất cơ hội bán hàng.


| Danh mục lý thuyết văn học | Số lượng bản sao | Tình trạng tồn kho | Đơn đặt hàng từ nước ngoài |
| --- | --- | --- | --- |
| Lý thuyết Phê bình Văn học | 120 | Còn 50 | 30 đơn từ Mỹ, Anh |
| Triết học Văn học | 150 | Hết hàng | 40 đơn từ Úc, Canada |
| Lý thuyết Hậu hiện đại | 200 | Còn 80 | 20 đơn từ Pháp, Đức |
| Phân tâm học và Văn học | 180 | Còn 70 | 25 đơn từ Nhật, Hàn Quốc |
| Lý thuyết Dấu hiệu học | 100 | Còn 30 | 15 đơn từ Trung Quốc, Brazil |
| Văn học so sánh | 160 | Còn 60 | 35 đơn từ Nga, Ấn Độ |
| Lý thuyết Văn hóa | 140 | Còn 40 | 20 đơn từ Tây Ban Nha, Mexico |
| Lý thuyết Postcolonial | 130 | Còn 50 | 25 đơn từ Ai Cập, Nam Phi |
| Lý thuyết Feminist | 110 | Còn 30 | 15 đơn từ Thụy Điển, Na Uy |
Qua bảng trên, ta thấy rằng "Triết học Văn học" là danh mục đang cần được bổ sung hàng vì đã hết hàng trong kho. Đồng thời, "Lý thuyết Hậu hiện đại" và "Phân tâm học và Văn học" cũng có số lượng đơn đặt hàng từ nước ngoài khá cao nên cần chú ý để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu. Đặc biệt, "Lý thuyết Feminist" dù còn hàng nhưng số lượng đơn đặt hàng từ nước ngoài cũng không ít, nên cần cân nhắc việc tăng sản xuất hoặc nhập khẩu.


| STT | Tình huống | Cảm xúc ban đầu | Kiểm soát cảm xúc | Suy nghĩ logic | Đánh giá lại mối quan hệ | Hành động tiếp theo | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhận phản hồi tiêu cực từ đồng nghiệp | Bực bội, thất vọng | Hít thở sâu, giữ bình tĩnh | Xem xét lại công việc của mình, hiểu rõ hơn về quan điểm của người khác | Nhận ra tầm quan trọng của việc lắng nghe và tôn trọng ý kiến khác biệt | Yêu cầu cuộc họp để thảo luận thêm | Nâng cao chất lượng công việc, cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp | Ngay sau khi nhận phản hồi | Cần chuẩn bị trước cho cuộc họp |
| 2 | Chưa đạt được mục tiêu đặt ra | Tức giận, tự ti | Nhắc nhở bản thân không nên so sánh với người khác | Phân tích nguyên nhân chưa đạt được mục tiêu | Hiểu rằng mọi người đều có tiến trình riêng của mình | Lập kế hoạch cụ thể để đạt mục tiêu | Thành công trong việc đạt mục tiêu | Ngay sau khi nhận ra mình chưa đạt được mục tiêu | Cần kiên trì và không nản lòng |
| 3 | Có mâu thuẫn với bạn bè | Buồn, tức giận | Tìm cách thư giãn như đọc sách hoặc nghe nhạc | Xem xét lại vấn đề từ góc độ của bạn bè | Nhận ra tầm quan trọng của việc thông cảm và tôn trọng quan điểm khác | Đề xuất gặp mặt để giải quyết mâu thuẫn | Mối quan hệ với bạn bè trở nên tốt đẹp hơn | Ngay sau khi xảy ra mâu thuẫn | Cần kiên nhẫn và sẵn lòng lắng nghe |
| 4 | Thất bại trong một dự án | Bị áp lực, buồn chán | Tập trung vào những điều tích cực, tìm kiếm sự hỗ trợ từ người khác | Phân tích nguyên nhân thất bại và học hỏi từ đó | Hiểu rằng thất bại là cơ hội để phát triển | Lập kế hoạch cho dự án mới | Thành công trong dự án tiếp theo | Ngay sau khi dự án kết thúc | Cần nhìn nhận thất bại như một phần của quá trình học hỏi |
| 5 | Đối mặt với thay đổi lớn trong cuộc sống | Lo lắng, sợ hãi | Thực hành thiền định, viết nhật ký | Xem xét lại giá trị và mục tiêu của bản thân | Nhận ra rằng thay đổi là cơ hội để khám phá bản thân và mở rộng kinh nghiệm sống | Lập kế hoạch chi tiết cho tương lai | Hoàn thành việc thích nghi với thay đổi | Ngay sau khi nhận ra sự thay đổi | Cần tập trung vào những điều mà mình có thể kiểm soát |
Bảng trên mô tả cách quản lý cảm xúc thông qua việc kiểm soát cảm xúc, suy nghĩ logic và đánh giá lại mối quan hệ. Mỗi tình huống đều bắt đầu với cảm xúc ban đầu, sau đó qua quá trình kiểm soát cảm xúc, suy nghĩ logic, đánh giá lại mối quan hệ, dẫn đến hành động tiếp theo và kết quả mong muốn. Thời gian thực hiện và ghi chú giúp cung cấp thông tin chi tiết về quá trình này.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Tiện Ích" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|-------------|
| SP001       | Máy lọc nước        | 30        | 2024-06-15       | Còn hàng    |
| SP002       | Bình nóng lạnh      | 15        | 2024-06-18       | Còn hàng    |
| SP003       | Máy giặt            | 10        | 2024-06-19       | Hết hàng    |
| SP004       | Lò vi sóng          | 25        | 2024-06-20       | Còn hàng    |


|STT| Hoạt động | Mô tả |
|---|------------------|-------------------------|
|1| Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê vật liệu và đồ thờ cúng mỗi quý một lần để cập nhật tình hình tồn kho, đảm bảo không thiếu hụt hoặc dư thừa. |
|2| Phân loại vật phẩm | Sắp xếp vật liệu và đồ thờ cúng theo loại, kích thước, chất liệu để dễ dàng tìm kiếm và quản lý. |
|3| Bảo dưỡng định kỳ | Tiến hành bảo dưỡng, lau chùi đồ thờ cúng hàng tháng để giữ gìn sự trang nghiêm, sạch sẽ. |
|4| Lập kế hoạch mua sắm | Dựa trên kết quả kiểm kê, lập kế hoạch mua sắm bổ sung vật liệu và đồ thờ cúng cần thiết. |
|5| Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên về cách sắp xếp, bảo quản và sử dụng đúng cách các vật liệu và đồ thờ cúng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ vật liệu và đồ thờ cúng. Việc kiểm kê định kỳ giúp nắm bắt được lượng hàng tồn kho, từ đó lập kế hoạch mua sắm hợp lý. Phân loại vật phẩm giúp việc tìm kiếm và quản lý trở nên dễ dàng hơn. Bên cạnh đó, việc bảo dưỡng định kỳ đảm bảo đồ thờ cúng luôn trong tình trạng tốt nhất. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên là yếu tố quan trọng để đảm bảo tất cả hoạt động diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Giá |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Máy tính xách tay hiệu năng cao, màn hình Full HD, CPU Intel Core i7, RAM 16GB, SSD 512GB | 30,000,000 VND |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | Điện thoại thông minh Apple, màn hình Super Retina XDR, bộ xử lý A14 Bionic, bộ nhớ trong 256GB | 35,000,000 VND |
| Loa không dây Sony SRS-XB12 | Loa di động chống nước, kết nối Bluetooth, thời lượng pin lên đến 16 giờ | 1,500,000 VND |
| Tai nghe không dây Samsung Galaxy Buds+ | Tai nghe không dây với âm thanh stereo rõ nét, thời lượng pin lên đến 11 giờ | 2,500,000 VND |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | Máy ảnh mirrorless chuyên nghiệp, cảm biến CMOS 45MP, quay video 8K | 90,000,000 VND |
| Máy giặt LG F2J6MN0W | Máy giặt công nghệ Inverter, dung lượng 9kg, chức năng làm sạch hơi nước | 15,000,000 VND |
| Lò vi sóng Panasonic NN-SM335M | Lò vi sóng có chức năng nướng, dung lượng 23 lít | 3,000,000 VND |
| TV OLED LG CX | TV OLED 4K, màn hình 55 inch, hỗ trợ HDR10 và Dolby Vision | 40,000,000 VND |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | Bộ sạc dự phòng dung lượng 10000mAh, tương thích với hầu hết các thiết bị di động | 700,000 VND |
Bảng hàng hóa trên bao gồm một loạt các sản phẩm điện tử từ nhiều thương hiệu khác nhau. Các mặt hàng này có giá trị từ thấp đến cao, từ bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 chỉ 700,000 VND cho đến máy ảnh Canon EOS R5 với giá 90,000,000 VND. Điều này cho thấy sự đa dạng về lựa chọn sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Số Lượng Tối Thiểu Cần Đặt | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|----------------|--------------|-----------------------------|---------|
| BOMdin001  | 250                 | 2023-07-15     | 2024-07-15   | 200                         |         |
| BOMdin002  | 180                 | 2023-06-10     | 2024-06-10   | 150                         |         |
| BOMdin003  | 300                 | 2023-08-20     | 2024-08-20   | 250                         |         |
| BOMdin004  | 120                 | 2023-06-01     | 2024-06-01   | 100                         |         |
| BOMdin005  | 400                 | 2023-09-05     | 2024-09-05   | 300                         |         |
| BOMdin006  | 200                 | 2023-07-25     | 2024-07-25   | 180                         |         |
| BOMdin007  | 100                 | 2023-05-20     | 2024-05-20   | 120                         |         |


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng HTX:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
|---------|--------------|----------|----------------|---------------|-------------|
| HTX001  | Bột mì       | 500      | 2024-03-18     | 2025-03-18    | Còn hàng    |
| HTX002  | Đường        | 300      | 2024-04-25     | 2025-04-25    | Còn hàng    |
| HTX003  | Muối         | 200      | 2024-05-10     | 2026-05-10    | Còn hàng    |
| HTX004  | Gạo          | 700      | 2024-01-05     | 2025-01-05    | Còn hàng    |
| HTX005  | Bánh quy     | 150      | 2024-06-01     | 2024-12-01    | Sắp hết hàng|
| HTX006  | Cà phê       | 100      | 2024-02-15     | 2026-02-15    | Còn hàng    |
| HTX007  | Trà túi lọc   | 400      | 2024-03-20     | 2026-03-20    | Còn hàng    |
| HTX008  | Sữa bột      | 250      | 2024-04-30     | 2026-04-30    | Còn hàng    |
| HTX009  | Phô mai      | 120      | 2024-05-25     | 2024-11-25    | Sắp hết hàng|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tồn kho của HTX. Có thể thấy, các mặt hàng như bột mì, đường, muối, gạo, cà phê, trà túi lọc và sữa bột đều còn đủ số lượng trong kho. Trong khi đó, bánh quy và phô mai đang sắp hết hàng, cần phải lên kế hoạch nhập thêm để đảm bảo cung ứng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tương tác Fans" theo dõi các câu hỏi, yêu cầu từ phía người hâm mộ và mức độ ưu tiên cần trả lời:
| STT | Câu hỏi/Yêu cầu từ Fans | Mức độ ưu tiên |
| --- | ------------------------ | -------------- |
| 1   | Hướng dẫn cách tham gia cuộc thi mới nhất của nhóm. | Cao       |
| 2   | Yêu cầu thông tin chi tiết về buổi họp fanclub sắp tới. | Trung bình |
| 3   | Phản hồi về chất lượng âm thanh trong buổi biểu diễn gần nhất. | Cao       |
| 4   | Đặt mua hàng hóa lưu niệm qua trang web chính thức. | Thấp      |
| 5   | Đề nghị thêm bài hát yêu thích vào danh sách phát trực tuyến. | Trung bình |
| 6   | Yêu cầu cập nhật lịch trình hoạt động của nhóm trong tháng tới. | Cao       |
Bảng trên cho thấy có nhiều loại tương tác khác nhau từ phía người hâm mộ, bao gồm cả yêu cầu thông tin, phản hồi về sự kiện vừa qua và đề nghị về nội dung sắp tới. Những yêu cầu được đánh dấu mức độ ưu tiên cao cần được xử lý ngay lập tức để đảm bảo sự hài lòng của người hâm mộ. Các vấn đề như chất lượng âm thanh tại buổi biểu diễn hay hướng dẫn tham gia cuộc thi cần nhận được sự chú ý đặc biệt.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu niệm:
| Mã Lưu Niệm | Tên Lưu Niệm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|----------------------|----------|------------------|-------------|
| LN001       | Đĩa CD nhạc cổ điển  | 50       | 2024-06-01       | Còn hàng    |
| LN002       | Áo sơ mi kỷ niệm     | 100      | 2024-05-20       | Còn hàng    |
| LN003       | Bút ký danh nhân     | 20       | 2024-04-15       | Hết hàng    |
| LN004       | Bức tranh sơn dầu   | 15       | 2024-03-10       | Còn hàng    |
| LN005       | Sách lịch sử thế giới | 70       | 2024-02-28       | Còn hàng    |
| LN006       | Đèn bàn nghệ thuật   | 30       | 2024-01-15       | Còn hàng    |
| LN007       | Bình gốm thủ công    | 40       | 2023-12-05       | Còn hàng    |
| LN008       | Bộ bài Tarot         | 25       | 2023-11-20       | Còn hàng    |
| LN009       | Đồng hồ cát          | 18       | 2023-10-10       | Còn hàng    |
| LN010       | Gương tròn phong cách | 35       | 2023-09-01       | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 mặt hàng lưu niệm khác nhau trong kho. Có thể thấy đa số các mặt hàng đều còn hàng, chỉ riêng mặt hàng "Bút ký danh nhân" đã hết hàng. Điều này có thể yêu cầu chúng ta cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đủ hàng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng vận hành và giám sát tuabin theo yêu cầu:
| STT | Tuabin | Trạng thái | Nhiệt độ (°C) | Áp suất (Bar) | Thời gian hoạt động (Giờ) |
| --- | ------ | ----------- | ------------ | ------------- | ------------------------ |
| 1   | Tuabin 1 | Hoạt động bình thường | 550          | 120           | 3456                     |
| 2   | Tuabin 2 | Bảo dưỡng | 300          | 80            | 2800                     |
| 3   | Tuabin 3 | Hoạt động bình thường | 545          | 118           | 4000                     |
| 4   | Tuabin 4 | Cẩn thận, nhiệt độ cao | 600          | 125           | 3700                     |
| 5   | Tuabin 5 | Hoạt động bình thường | 530          | 115           | 3300                     |
| 6   | Tuabin 6 | Dừng hoạt động | 100          | 10            | 2500                     |
| 7   | Tuabin 7 | Hoạt động bình thường | 540          | 120           | 3900                     |


Dưới đây là bảng "Quản lý dự án" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Quy Mô Dự Án | Ngân Sách (VNĐ) | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty Cổ phần Bất động sản Vinpearl | 50.000 m² | 1,5 tỷ | 24 tháng |
| Tập đoàn Vingroup | 70.000 m² | 2 tỷ | 30 tháng |
| Tập đoàn Novaland | 60.000 m² | 1,8 tỷ | 27 tháng |
| Công ty TNHH Địa ốc Him Lam | 40.000 m² | 1,2 tỷ | 20 tháng |
| Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Nhà Đà Nẵng | 35.000 m² | 1 tỷ | 18 tháng |
| Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Hạ tầng Đô thị | 45.000 m² | 1,5 tỷ | 24 tháng |
| Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Nhà Đồng Nai | 40.000 m² | 1,3 tỷ | 22 tháng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 dự án thiết kế và thi công cảnh quan mà chúng tôi đang quản lý. Các dự án này có quy mô từ 35.000 đến 70.000 mét vuông với ngân sách dao động từ 1 tỷ đến 2 tỷ đồng. Thời gian thực hiện các dự án cũng khá đa dạng, từ 18 đến 30 tháng. Điều này đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ để đảm bảo tiến độ và ngân sách của từng dự án.


|STT| Mục tiêu tài chính | Kế hoạch giám sát | Phương pháp ngăn chặn | Thời gian thực hiện | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
|---|------------------|-----------------|---------------------|------------------|------------------|--------|
|1  | Giảm nợ          | Kiểm tra định kỳ số dư nợ hàng tháng | Tạo lập kế hoạch trả nợ cụ thể, cắt giảm chi tiêu không cần thiết | Từ tháng 7/2024 | Đang tiến hành | Cần tăng cường kỷ luật trong việc tuân thủ kế hoạch |
|2  | Tiết kiệm hằng tháng | Theo dõi và ghi chép tất cả các khoản thu, chi | Xác định giới hạn chi tiêu, lập ngân sách | Từ tháng 8/2024 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi bắt đầu |
|3  | Đầu tư vào chứng khoán | Theo dõi thị trường hàng ngày, cập nhật thông tin mới nhất | Diversify danh mục đầu tư, không đặt tất cả trứng vào một giỏ | Từ tháng 9/2024 | Đang nghiên cứu | Cần tìm hiểu thêm về thị trường chứng khoán |
|4  | Lập quỹ khẩn cấp | Cập nhật số dư quỹ hàng tuần | Tiết kiệm cố định mỗi tháng | Từ tháng 10/2024 | Đang tiến hành | Cần duy trì mức tiết kiệm ổn định |
|5  | Mua bảo hiểm | Đánh giá và so sánh các gói bảo hiểm | Chọn gói bảo hiểm phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính | Từ tháng 11/2024 | Đang tìm hiểu | Cần cân nhắc kỹ trước khi quyết định |
Bảng trên thể hiện rõ ràng kế hoạch quản lý tài chính từ việc giảm nợ, tiết kiệm, đầu tư, đến việc mua bảo hiểm. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch giám sát riêng để đảm bảo việc theo dõi được thực hiện một cách hiệu quả. Phương pháp ngăn chặn cũng được đề ra nhằm tránh những rủi ro có thể xảy ra. Các mục tiêu đang tiến hành như giảm nợ và lập quỹ khẩn cấp cần tiếp tục duy trì, trong khi những mục tiêu khác như tiết kiệm hàng tháng và mua bảo hiểm cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi bắt đầu.


Dưới đây là bảng theo dõi và xử lý vi phạm thương mại:
| STT | Ngày Vi Phạm | Tên Công Ty | Loại Vi Phạm | Mức Độ Vi Phạm | Số Lượng Hàng Hóa | Giá Trị Hàng Hóa | Hình Thức Xử Lý | Ngày Xử Lý | Kết Quả |
| --- | ------------ | ----------- | ------------ | ------------- | ----------------- | ---------------- | -------------- | ------------ | -------- |
| 1   | 2024-06-01   | Công ty TNHH ABC | Vi phạm nhãn mác sản phẩm | Cao | 500 đơn vị | 100.000.000 VND | Phạt hành chính, thu hồi hàng hóa | 2024-06-10 | Hoàn thành |
| 2   | 2024-06-03   | Công ty Cổ phần XYZ | Bán hàng giả mạo | Rất cao | 1000 đơn vị | 200.000.000 VND | Phạt nặng, cấm hoạt động kinh doanh 6 tháng | 2024-06-15 | Đang tiến hành |
| ... | ...          | ...         | ...          | ...           | ...               | ...              | ...            | ...         | ...      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các vi phạm thương mại trong tháng 6/2024. Có thể thấy, công ty TNHH ABC đã bị phạt vì vi phạm nhãn mác sản phẩm, với mức phạt hành chính và yêu cầu thu hồi hàng hóa. Trong khi đó, công ty Cổ phần XYZ đã phải đối mặt với hình phạt nặng hơn, bao gồm việc bị cấm hoạt động kinh doanh trong 6 tháng, do bán hàng giả mạo. Việc xử lý vi phạm đang được tiến hành một cách nghiêm túc và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Tác động và ảnh hưởng đến cộng đồng người Việt tại Kiev" theo yêu cầu:
| STT | Tác động | Mức độ ảnh hưởng | Thời gian xuất hiện | Ví dụ cụ thể |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sự thay đổi về chính sách nhập cư | Cao | Tháng 2, 2023 | Một số người Việt phải đối mặt với việc gia hạn visa khó khăn hơn. |
| 2 | Biến đổi khí hậu | Trung bình | Tháng 6, 2023 | Mùa đông khắc nghiệt hơn làm tăng chi phí sưởi ấm. |
| 3 | Dịch vụ giáo dục | Thấp | Tháng 9, 2023 | Các học sinh Việt gặp khó khăn trong việc tiếp cận các khóa học tiếng địa phương. |
| 4 | Giá cả hàng hóa | Cao | Tháng 12, 2023 | Giá thực phẩm tăng cao, đặc biệt là các sản phẩm nhập khẩu từ Việt Nam. |
| 5 | Dịch bệnh COVID-19 | Rất cao | Tháng 3, 2024 | Nhiều người Việt không thể trở về quê hương do hạn chế du lịch. |
| 6 | Kinh tế toàn cầu | Trung bình | Tháng 5, 2024 | Những biến động của thị trường lao động quốc tế ảnh hưởng tới việc tìm kiếm việc làm. |
| 7 | Văn hóa địa phương | Thấp | Tháng 8, 2024 | Người Việt gặp khó khăn trong việc hòa nhập với văn hóa mới. |
| 8 | Công nghệ thông tin | Cao | Tháng 11, 2023 | Việc thiếu kỹ năng công nghệ đã ngăn cản một số người Việt tiếp cận dịch vụ trực tuyến. |
Bảng trên cho thấy nhiều yếu tố tác động mạnh mẽ lên cộng đồng người Việt tại Kiev, từ sự thay đổi chính sách nhập cư đến những biến động kinh tế toàn cầu. Đặc biệt, dịch bệnh COVID-19 đã tạo ra tác động rất lớn, khiến nhiều người không thể trở về quê hương. Mặt khác, giá cả hàng hóa tăng cao cũng gây áp lực tài chính đáng kể cho cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Vụ Việc" theo yêu cầu:
| Mã vụ việc | Ngày báo cáo | Loại vụ việc | Địa điểm | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01 | 2024-06-20 | Đột nhập | Hà Nội, Phường Cầu Giấy | Đang điều tra |
| 2024-02 | 2024-06-19 | Gian lận | Hồ Chí Minh, Quận 1 | Đã giải quyết |
| 2024-03 | 2024-06-18 | Tai nạn giao thông | Đà Nẵng, Quận Hải Châu | Đang xử lý |
| 2024-04 | 2024-06-17 | Mất cắp | Nha Trang, Phường Vĩnh Nguyên | Đã kết thúc |
| 2024-05 | 2024-06-16 | Bạo lực gia đình | Cần Thơ, Phường An Hòa | Đang tiếp tục theo dõi |
| 2024-06 | 2024-06-15 | Quấy rối | Hanoi, Phường Ba Đình | Đã giải quyết |
| 2024-07 | 2024-06-14 | Lừa đảo | Huế, Phường Phú Hậu | Đang điều tra |
| 2024-08 | 2024-06-13 | Tấn công mạng | Hà Giang, Phường Trần Phú | Đang xử lý |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng các vụ việc được báo cáo từ ngày 13 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các vụ việc bao gồm nhiều loại như đột nhập, gian lận, tai nạn giao thông, mất cắp, bạo lực gia đình, quấy rối và lừa đảo. Một số vụ việc đã được giải quyết hoặc kết thúc nhưng vẫn còn những vụ việc đang trong quá trình điều tra hoặc xử lý. Điều này cho thấy mức độ phức tạp và đa dạng của các vấn đề mà cơ quan chức năng phải đối mặt hàng ngày.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Cá nhân" theo dõi thu nhập, chi tiêu, tiết kiệm và đầu tư trong năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập (VND) | Chi Tiêu (VND) | Tiết Kiệm (VND) | Đầu Tư (VND) |
|-------|-----------------|----------------|-----------------|---------------|
| 1     | 50,000,000      | 30,000,000     | 10,000,000      | 10,000,000    |
| 2     | 55,000,000      | 32,000,000     | 11,000,000      | 12,000,000    |
| 3     | 58,000,000      | 35,000,000     | 12,000,000      | 11,000,000    |
| 4     | 60,000,000      | 37,000,000     | 13,000,000      | 10,000,000    |
| 5     | 62,000,000      | 39,000,000     | 14,000,000      | 9,000,000     |
| 6     | 65,000,000      | 41,000,000     | 15,000,000      | 9,000,000     |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng thu nhập hàng tháng đang tăng dần từ 50 triệu lên đến 65 triệu VND. Mặc dù chi tiêu cũng tăng nhưng vẫn nằm trong giới hạn cho phép, giúp chủ nhân bảng này tiết kiệm được từ 10 đến 15 triệu mỗi tháng. Đặc biệt, họ cũng đã dành một phần đáng kể của thu nhập cho việc đầu tư, từ 10 triệu đến 12 triệu VND. Điều này cho thấy họ không chỉ chú trọng vào việc tiết kiệm mà còn biết cách quản lý tiền bạc thông qua việc đầu tư.


|STT| Tên Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện|
|---|-----------------|----------|---------------------|
|1| Phân loại khách hàng dựa trên giá trị và tần suất mua hàng | Hiểu rõ hơn về khách hàng, tập trung vào những người tiêu dùng có giá trị cao nhất | Tháng 6 - 2024 |
|2| Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng thân thiết | Tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng, giảm tỷ lệ hủy dịch vụ | Tháng 7 - 2024 |
|3| Tổ chức các buổi hội thảo trực tuyến để cung cấp thông tin sản phẩm mới | Cập nhật thông tin cho khách hàng, tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Tháng 8 - 2024 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng tối ưu trong thời gian tới. Đầu tiên, việc phân loại khách hàng dựa trên giá trị và tần suất mua hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi và nhu cầu của khách hàng, từ đó tập trung nguồn lực vào những người tiêu dùng mang lại lợi nhuận cao nhất. Tiếp theo, việc xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng thân thiết không chỉ nâng cao sự hài lòng mà còn tăng cường sự trung thành của họ. Cuối cùng, việc tổ chức các buổi hội thảo trực tuyến nhằm cập nhật thông tin sản phẩm mới cho khách hàng, đồng thời tạo cơ hội tương tác và gắn kết hơn nữa với họ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu Bán Sách (VND) | Chi Phí Sản Xuất và Phân Phối (VND) | Lợi Nhuận Sau Thuế (VND) |
|-------|------------------------|-------------------------------------|--------------------------|
| 01    | 250,000,000            | 180,000,000                         | 45,000,000               |
| 02    | 300,000,000            | 200,000,000                         | 60,000,000               |
| 03    | 350,000,000            | 220,000,000                         | 75,000,000               |
| 04    | 400,000,000            | 240,000,000                         | 90,000,000               |
| 05    | 450,000,000            | 260,000,000                         | 105,000,000              |
| 06    | 500,000,000            | 280,000,000                         | 120,000,000              |
Qua bảng trên, ta có thể thấy doanh thu từ việc bán sách tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 250 triệu VND vào tháng 1 và kết thúc ở mức 500 triệu VND vào tháng 6. Mặc dù chi phí sản xuất và phân phối cũng tăng lên nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tăng mạnh mẽ, từ 45 triệu VND ở tháng 1 lên đến 120 triệu VND vào tháng 6. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện rõ rệt.


| Mã hàng | Tên hàng | Số lượng tồn | Chất lượng | Tình trạng | Ngày nhập kho | Ghi chú |
|---------|----------|--------------|------------|-----------|---------------|--------|
| 001     | Vật liệu A | 250          | Tốt        | Đủ dùng   | 2024-06-10    | Không có |
| 002     | Phụ kiện B | 120          | Trung bình | Hết sau 1 tuần | 2024-06-15 | Cần đặt hàng thêm |
| 003     | Sản phẩm C | 50           | Tốt        | Hết sau 2 ngày | 2024-06-18 | Cần tái sản xuất |
| 004     | Phụ kiện D | 300          | Tốt        | Đủ dùng   | 2024-06-05    | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý tồn kho của các nguyên vật liệu, phụ kiện và sản phẩm thành phẩm. Có thể thấy rằng, "Phụ kiện B" và "Sản phẩm C" đang ở mức thấp, dự kiến sẽ hết trong vòng 1 tuần và 2 ngày tới. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải lên kế hoạch mua hàng hoặc sản xuất lại để đảm bảo cung cấp đủ cho hoạt động sản xuất. Trong khi đó, "Vật liệu A" và "Phụ kiện D" vẫn còn đủ số lượng, không cần phải lo lắng về việc thiếu hụt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ đầu tư phát triển đường Mai Anh Đào" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Số tiền (VNĐ) | Mục đích |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 500,000,000 | Đầu tư nâng cấp hạ tầng |
| 2024-06-19 | 300,000,000 | Mua sắm vật liệu xây dựng |
| 2024-06-18 | 100,000,000 | Trả lương nhân viên dự án |
| 2024-06-17 | 200,000,000 | Chi phí vận hành và quản lý |
| 2024-06-16 | 150,000,000 | Bảo dưỡng cơ sở hạ tầng |
| 2024-06-15 | 250,000,000 | Thuê dịch vụ tư vấn kỹ thuật |
| 2024-06-14 | 100,000,000 | Chi phí quảng bá dự án |
| 2024-06-13 | 120,000,000 | Trả nợ vay ngân hàng |
| 2024-06-12 | 50,000,000 | Chi tiêu khác |
Theo bảng trên, quỹ đầu tư đã chi một lượng lớn tiền vào việc cải thiện và nâng cấp hạ tầng đường Mai Anh Đào. Ngoài ra, các khoản chi còn dành cho việc mua sắm vật liệu, trả lương nhân viên, bảo dưỡng cơ sở hạ tầng, thuê dịch vụ tư vấn kỹ thuật, quảng bá dự án và trả nợ ngân hàng. Điều này cho thấy quỹ đang hoạt động mạnh mẽ để đảm bảo tiến độ và chất lượng của dự án.


Dưới đây là bảng "Lịch sử chi trả trợ cấp" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Chi Trả | Số Tiền (VND) | Người Nhận |
| --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | 3,000,000 | Nguyễn Văn A |
| 2024-02-20 | 2,500,000 | Lê Thị B |
| 2024-03-10 | 3,500,000 | Trần Văn C |
| 2024-04-15 | 4,000,000 | Đặng Thị D |
| 2024-05-20 | 2,800,000 | Phan Văn E |
| 2024-06-10 | 3,200,000 | Huỳnh Thị F |
Theo bảng trên, số tiền trợ cấp được chi trả từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024 có sự biến động. Số tiền cao nhất là 4,000,000 VND vào ngày 15/04/2024 cho Đặng Thị D. Trong khi đó, số tiền thấp nhất là 2,500,000 VND vào ngày 20/02/2024 cho Lê Thị B.
Số liệu này cho thấy mức độ hỗ trợ tài chính mà công ty đã cung cấp cho nhân viên trong 6 tháng đầu năm, giúp họ đối mặt với những khó khăn tài chính nếu có.


| Ngày | Thời gian | Tình huống | Diềm báo | Mức độ ảnh hưởng | Gợi ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/6/2024 | 07:00 | Khởi đầu công việc | May mắn, mọi thứ suôn sẻ | Cao | Tiếp tục giữ tinh thần lạc quan và làm việc chăm chỉ. |
| 20/6/2024 | 11:30 | Trưa ăn cơm | Có thể gặp rắc rối nhỏ | Trung bình | Hãy cẩn thận với những gì bạn ăn để tránh vấn đề về sức khỏe. |
| 20/6/2024 | 15:38 | Giữa chiều | Nhận được tin vui từ người thân | Cao | Hãy dành thời gian để chia sẻ niềm vui này với mọi người xung quanh. |
| 20/6/2024 | 18:00 | Buổi tối sau giờ làm | Có thể gặp sự cố trong giao thông | Thấp | Hãy kiên nhẫn và tuân thủ luật giao thông. |
| 20/6/2024 | 21:00 | Trước khi đi ngủ | Được khuyên bảo, hướng dẫn | Cao | Đây là cơ hội tốt để học hỏi và cải thiện bản thân. |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| K001        | Hạt giống cà chua      | 500       |
| K002        | Hạt giống dưa leo      | 450       |
| K003        | Cây trồng ớt          | 250       |
| K004        | Hạt giống rau muống    | 600       |
| K005        | Cây trồng hành tây     | 300       |
| K006        | Hạt giống cải thảo     | 400       |
| K007        | Cây trồng bắp           | 350       |
| K008        | Hạt giống củ cải đường | 550       |
Bảng quản lý kho "Kho lưu trữ hạt giống và cây trồng" cho thấy chi tiết về các loại hạt giống và cây trồng đang được lưu trữ. Có tổng cộng 8 mặt hàng khác nhau, từ hạt giống cà chua đến cây trồng bắp. Trong số đó, hạt giống rau muống và củ cải đường có số lượng nhiều nhất với 600 và 550 đơn vị, trong khi cây trồng ớt có số lượng ít nhất với chỉ 250 đơn vị.


```
| Ngày | Địa điểm | Đội nhà | Đội khách | Tỉ số | Cầu thủ ghi bàn (Đội nhà) | Cầu thủ ghi bàn (Đội khách) | Pha cứu thua (Đội nhà) | Pha cứu thua (Đội khách) | Ghi chú |
|------|----------|---------|----------|-------|---------------------------|-----------------------------|------------------------|-------------------------|--------|
| 20-06-2024 | Sân Anfield | Liverpool | Tottenham | 3-1 | Salah (45'), Mane (60'), Firmino (75') | Kane (30') | Alisson (20', 50') | Lloris (10', 80') | Trận thắng quan trọng của Liverpool |
|      |          |         |          |       |                            |                             |                       |                        |        |
|      |          |         |          |       |                            |                             |                       |                        |        |
|      |          |         |          |       |                            |                             |                       |                        |        |
|      |          |         |          |       |                            |                             |                       |                        |        |
```
Bảng trên mô phỏng kết quả trận đấu giữa Liverpool và Tottenham diễn ra tại sân Anfield. Trận đấu kết thúc với chiến thắng 3-1 nghiêng về phía Liverpool. Cầu thủ ghi bàn cho Liverpool là Salah, Mane và Firmino trong khi chỉ có Kane là người ghi bàn cho Tottenham. Thủ môn Alisson đã có những pha cứu thua xuất sắc ở phút thứ 20 và 50, trong khi Lloris cũng đã cản phá thành công các cú sút của Liverpool ở phút thứ 10 và 80.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ghi chú | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|------|-------------|----------------|---------------|---------|-----------------|------------------|
| 20/6 | Thiết bị    | 50,000,000     | Chi           | Mua máy mới | 100,000,000     | 50,000,000       |
| 19/6 | Vận hành    | 20,000,000     | Chi           | Thuê nhân viên | 150,000,000     | 130,000,000      |
| 18/6 | Đầu tư      | 100,000,000    | Chi           | Đầu tư vào dự án mới | 200,000,000     | 100,000,000      |
| 17/6 | Vận hành    | 15,000,000     | Chi           | Chi phí vận chuyển | 180,000,000     | 165,000,000      |
| 16/6 | Thiết bị    | 30,000,000     | Chi           | Bảo dưỡng thiết bị | 120,000,000     | 90,000,000       |
| 15/6 | Đầu tư      | 50,000,000     | Chi           | Đầu tư vào công nghệ mới | 150,000,000     | 100,000,000      |
| 14/6 | Vận hành    | 25,000,000     | Chi           | Chi phí quảng cáo | 200,000,000     | 175,000,000      |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh nghiệp đang đầu tư một lượng lớn vào việc mua và bảo dưỡng thiết bị cũng như vào các dự án mới. Mặc dù chi phí vận hành cao nhưng doanh thu và lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định, cho thấy hiệu suất hoạt động tốt của doanh nghiệp.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng Kho |
| --- | ------------ | -------- | ------------ | --------------- |
| 1   | Bê tông     | 500 tấn | Công ty X    | Đủ              |
| 2   | Thép xây dựng| 300 tấn | Công ty Y    | Thiếu            |
| 3   | Gạch tuynel | 10000 cái | Công ty Z    | Đủ              |
| 4   | Cát         | 800 tấn | Công ty A    | Thiếu            |
| 5   | Sỏi         | 700 tấn | Công ty B    | Đủ              |
| 6   | Xi măng      | 200 tấn | Công ty C    | Thiếu            |


Dưới đây là bảng "Đánh Giá Cảm Giác Khách Hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Đánh Giá (từ 1-10) |
| --- | -------------- | ------------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 9                        |
| 2   | Trần Thị B    | 8                        |
| 3   | Lê Văn C      | 7                        |
| 4   | Phạm Thị D    | 6                        |
| 5   | Hoàng Văn E   | 10                       |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 5                        |
| 7   | Trần Văn G    | 4                        |
| 8   | Bùi Thị H     | 3                        |
| 9   | Đặng Văn I    | 2                        |
| 10  | Lương Thị J   | 1                        |


Dưới đây là một bảng mô phỏng cho "Quản lý khách hàng" với 6 cột và 5 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ cao | Laptop Dell, Điện thoại Iphone 12 | Khách hàng thường xuyên, thân thiện |
| KH002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Sản phẩm gia dụng | Máy giặt Samsung, Lò vi sóng Panasonic | Khách hàng mới, quan tâm đến chất lượng sản phẩm |
| KH003 | Lê Văn C | levanb@gmail.com, 0987654319 | Sản phẩm thời trang | Áo sơ mi nam, Giày da nam | Khách hàng tiềm năng, yêu thích thương hiệu |
| KH004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Sản phẩm sức khỏe | Máy đo huyết áp Omron, Vitamin tổng hợp | Khách hàng trung thành, mua hàng định kỳ |
| KH005 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0987654317 | Sản phẩm nội thất | Ghế sofa da, Bàn làm việc gỗ | Khách hàng cao cấp, chi tiêu nhiều |
Bảng trên giúp chúng ta quản lý thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, nhu cầu mua sắm cho đến lịch sử mua hàng. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp phục vụ khách hàng tốt hơn mà còn tạo ra cơ hội để xây dựng mối quan hệ lâu dài với họ. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp lưu lại những thông tin cụ thể về mỗi khách hàng như mức độ thân thiết, loại khách hàng (mới, tiềm năng, trung thành), giúp trong việc tiếp thị và chăm sóc khách hàng sau này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án sân bay Long Thành:
| STT | Mục chi tiết | Kế hoạch (tỷ VND) | Thực tế (tỷ VND) | Chênh lệch (tỷ VND) | Phần trăm hoàn thành |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------------- | ------------------- | -------------------- |
| 1   | Xây dựng hạ tầng | 500                | 450               | -50                 | 90%                  |
| 2   | Mua sắm thiết bị | 300                | 280               | -20                 | 93.33%               |
| 3   | Nhân công     | 600                | 570               | -30                 | 95%                  |
| 4   | Chi phí quản lý | 200                | 190               | -10                 | 95%                  |
| 5   | Các chi phí khác | 100                | 90                | -10                 | 90%                  |


Dưới đây là bảng "Kết quả tuyển dụng" mà bạn yêu cầu:
| Số hiệu | Tên kỳ thi         | Số lượng tuyển dụng | Số lượng trúng tuyển | Tỷ lệ trúng tuyển |
|----------|--------------------|---------------------|----------------------|--------------------|
| 1        | Kỳ thi tháng 1     | 50                  | 20                   | 40%                |
| 2        | Kỳ thi tháng 3     | 70                  | 35                   | 50%                |
| 3        | Kỳ thi tháng 6     | 100                 | 50                   | 50%                |
| 4        | Kỳ thi tháng 9     | 80                  | 40                   | 50%                |
| 5        | Kỳ thi tháng 12    | 90                  | 45                   | 50%                |
| 6        | Kỳ thi cuối năm    | 120                 | 60                   | 50%                |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy tỷ lệ trúng tuyển trong các kỳ thi đều duy trì ổn định ở mức 50%, ngoại trừ kỳ thi tháng 1 chỉ đạt 40%. Điều này cho thấy quy trình tuyển dụng của công ty đang hoạt động một cách hiệu quả và nhất quán. Đặc biệt, số lượng ứng viên trúng tuyển tăng lên theo thời gian, từ 20 người ở kỳ thi đầu tiên đến 60 người ở kỳ thi cuối cùng, phản ánh sự mở rộng quy mô của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho VGA GeForce RTX 2070 Super" theo yêu cầu:
| ID Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật |
|-------------|------------------|----------------|
| 001         | 50               | 2024-06-20     |
| 002         | 35               | 2024-06-20     |
| 003         | 20               | 2024-06-20     |
| 004         | 45               | 2024-06-20     |
| 005         | 15               | 2024-06-20     |
| 006         | 60               | 2024-06-20     |
| 007         | 25               | 2024-06-20     |
| 008         | 30               | 2024-06-20     |
| 009         | 40               | 2024-06-20     |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng tổng số lượng hàng tồn kho của sản phẩm VGA GeForce RTX 2070 Super khá ổn định với khoảng từ 15 đến 60 sản phẩm. Điều này cho thấy khả năng cung cấp hàng hóa linh hoạt và đáp ứng nhu cầu thị trường tốt. Đặc biệt, tất cả các bản ghi đều được cập nhật vào ngày 20/06/2024, đảm bảo thông tin mới nhất cho người quản lý.


Bảng "Quản lý hàng hóa" có thể được thiết lập như sau:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 | Còn hàng | 20,000,000 VND | 2024-06-15 | Máy tính xách tay hiệu năng cao, màn hình Full HD. |
| H002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 15 | Còn hàng | 35,000,000 VND | 2024-06-16 | Điện thoại cao cấp với camera chất lượng tốt. |
| H003 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 30 | Còn hàng | 1,000,000 VND | 2024-06-17 | Loa di động chống nước, âm thanh sống động. |
| H004 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 25 | Còn hàng | 5,000,000 VND | 2024-06-18 | Tai nghe không dây hỗ trợ tiếng ồn chủ động. |
| H005 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 10 | Còn hàng | 50,000,000 VND | 2024-06-19 | Máy ảnh chuyên nghiệp, chất lượng hình ảnh xuất sắc. |
| H006 | TV OLED LG 55 inch | 12 | Còn hàng | 30,000,000 VND | 2024-06-15 | TV màn hình OLED, độ phân giải 4K. |
| H007 | Lò vi sóng Panasonic NN-GT35H | 20 | Còn hàng | 2,000,000 VND | 2024-06-16 | Lò vi sóng tiện lợi, tiết kiệm năng lượng. |
| H008 | Máy lọc nước Karofi KM-901 | 15 | Còn hàng | 7,000,000 VND | 2024-06-17 | Máy lọc nước RO, bảo vệ sức khỏe gia đình. |
| H009 | Máy giặt Samsung WW80J5245AW | 10 | Còn hàng | 10,000,000 VND | 2024-06-18 | Máy giặt tự động, công nghệ Eco Bubble. |
| H010 | Bình nóng lạnh Ariston Andris R 15 | 25 | Còn hàng | 3,000,000 VND | 2024-06-19 | Bình nóng lạnh an toàn, tiết kiệm điện. |
Phân tích về bảng trên cho thấy, chúng ta đang quản lý một kho hàng đa dạng với nhiều loại sản phẩm từ công nghệ đến đồ gia dụng. Số lượng hàng hóa hiện tại đều còn đủ để bán. Đặc biệt, giá bán của các mặt hàng cũng khá đa dạng, từ hàng triệu đến hàng chục triệu đồng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


| Vật liệu | Số lượng | Đơn vị cung cấp | Thời gian giao hàng | Giá cả (VND) | Tình trạng tồn kho | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Gỗ | 200 mét khối | Cty TNHH gỗ Việt Nam | 2024-06-25 | 10,000,000 | Hết hàng | Đã đặt hàng |
| Xi măng | 500 bao | Cty xi măng Hà Tiên | 2024-06-23 | 80,000 | Còn 100 bao | Đủ dùng cho tuần tới |
| Gạch | 10,000 viên | Cty gạch Bát Tràng | 2024-06-22 | 2,000 | Còn 2,000 viên | Cần đặt thêm |
| Kính | 100 mét vuông | Cty kính Hải Phòng | 2024-06-24 | 500,000 | Còn 20 mét vuông | Đủ dùng cho giai đoạn hiện tại |


Dưới đây là bảng "Chi tiết máy nghiền" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Máy Nghiền | Loại Máy | Công Suất (KW) |
| --- | --- | --- |
| MN001 | Máy nghiền bi | 200 |
| MN002 | Máy nghiền hàm | 150 |
| MN003 | Máy nghiền côn | 300 |
| MN004 | Máy nghiền tác động | 250 |
| MN005 | Máy nghiền dọc | 180 |
| MN006 | Máy nghiền đĩa | 120 |
Theo bảng trên, có tổng cộng 6 loại máy nghiền khác nhau với các mã từ MN001 đến MN006. Trong đó, máy nghiền côn (MN003) có công suất cao nhất là 300KW, trong khi máy nghiền đĩa (MN006) có công suất thấp nhất là 120KW. Mỗi loại máy nghiền đều có chức năng và ứng dụng riêng biệt trong quá trình sản xuất và chế biến vật liệu.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vũ khí và Dầu cặn" theo yêu cầu:
| Mã Sản phẩm | Tên sản phẩm           | Số lượng hiện tại | Ngày cập nhật cuối cùng |
|-------------|------------------------|-------------------|--------------------------|
| VK01        | Súng tiểu liên MP5     | 25                | 2024-06-19              |
| VK02        | Súng trường AK-47      | 30                | 2024-06-18              |
| VK03        | Lựu đạn F1             | 50                | 2024-06-20              |
| DC01        | Dầu cặn loại A         | 500 lít           | 2024-06-17              |
| DC02        | Dầu cặn loại B         | 300 lít           | 2024-06-18              |
| VK04        | Súng máy M60           | 15                | 2024-06-19              |
| VK05        | Đạn pháo 155mm         | 100               | 2024-06-20              |
| DC03        | Dầu cặn dùng cho xe tăng| 200 lít          | 2024-06-17              |
| VK06        | Khiên chống đạn         | 20                | 2024-06-18              |
| VK07        | Đạn súng ngắn .45      | 500 viên          | 2024-06-19              |
Theo bảng trên, kho vũ khí và dầu cặn đang lưu trữ một loạt các mặt hàng khác nhau từ vũ khí như súng tiểu liên, súng trường, lựu đạn, đến dầu cặn dùng cho nhiều mục đích. Số lượng của mỗi mặt hàng đều được kiểm tra và cập nhật thường xuyên, đảm bảo rằng kho luôn có đủ nguồn cung cấp. Đặc biệt, dầu cặn dùng cho xe tăng chỉ còn 200 lít, nên cần phải lên kế hoạch mua thêm để tránh tình trạng thiếu hụt.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về danh sách khách hàng và phản hồi của họ về sản phẩm nước nấm linh chi:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Số Lượng Mua | Loại Sản Phẩm | Điểm Đánh Giá | Ý Kiến |
| --- | -------------- | --------- | ------------ | ------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | 3           | Nước nấm linh chi | 9/10         | Sản phẩm tốt, nhưng giá hơi cao. |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16 | 2           | Nước nấm linh chi | 8/10         | Hấp dẫn, nhưng cần thêm hương vị. |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17 | 1           | Nước nấm linh chi | 10/10        | Rất hài lòng với sản phẩm này. |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-18 | 5           | Nước nấm linh chi | 7/10         | Sản phẩm ổn, nhưng cần cải thiện chất lượng đóng gói. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19 | 4           | Nước nấm linh chi | 9/10         | Rất thích sản phẩm này. |
| 6   | Ngô Thị F     | 2024-06-20 | 2           | Nước nấm linh chi | 8/10         | Sản phẩm tốt, nhưng cần giảm giá. |
| 7   | Đặng Văn G    | 2024-06-20 | 3           | Nước nấm linh chi | 9/10         | Rất hài lòng, sẽ mua lại. |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Doanh thu dự kiến | Khách hàng mục tiêu | Phương pháp tiếp cận | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng doanh thu từ sự kiện | Tổ chức các sự kiện lễ hội theo mùa như Halloween, Giáng sinh... | Q4/2024 | 500 triệu VND | 1 tỷ VND | Giới trẻ, gia đình có trẻ em | Quảng cáo qua mạng xã hội, email marketing | Tăng lượng khách tham dự và doanh thu |
| 2 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo nhân viên về kỹ năng phục vụ khách hàng | Tháng 7-8/2024 | 100 triệu VND | - | Tất cả khách hàng | Tổ chức khóa học nội bộ | Cải thiện đánh giá của khách hàng |
| 3 | Xây dựng mối quan hệ với khách hàng | Lập chương trình thành viên, tích điểm | Tháng 9/2024 | 200 triệu VND | 500 triệu VND | Khách hàng thường xuyên | Gửi thư mời, thông báo qua email | Tăng số lần khách hàng quay lại |
| 4 | Tiết kiệm chi phí | Đánh giá và tối ưu hóa nguồn cung cấp dịch vụ | Tháng 10/2024 | - | - | - | So sánh giá cả, chất lượng từ nhiều nhà cung cấp | Giảm chi phí hoạt động |
| 5 | Diversify revenue streams | Launching an online store selling festival merchandise | Month 11/2024 | 150 million VND | 300 million VND | Festival enthusiasts | Social media and website promotion | Increase in non-event related revenue |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý tài chính và khách hàng cho trung tâm tổ chức sự kiện lễ hội. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, ngân sách và doanh thu dự kiến. Đặc biệt, việc xác định khách hàng mục tiêu và phương pháp tiếp cận giúp trung tâm tập trung vào những nhóm khách hàng tiềm năng nhất. Kết quả mong muốn cuối cùng là tăng doanh thu, nâng cao chất lượng dịch vụ, xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng và tiết kiệm chi phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu Dịch vụ | Lịch sử Giao dịch | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Thiết kế website, SEO | Mua gói thiết kế website năm 2020, gia hạn dịch vụ SEO năm 2021 | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sự hỗ trợ nhanh chóng. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Quảng cáo Google Adwords | Sử dụng dịch vụ quảng cáo từ năm 2019 đến nay | Đánh giá cao hiệu quả của chiến dịch quảng cáo. |
| Lê Cường C | lecuongc@gmail.com, 0945678910 | Digital Marketing | Sử dụng dịch vụ từ năm 2021 | Có một số ý kiến phản hồi về cách thức tiếp cận khách hàng. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0956789123 | Quản lý nội dung | Sử dụng dịch vụ từ năm 2022 | Hài lòng với chất lượng nội dung cung cấp. |
| Nguyễn Hoàng E | nguyenhoangE@gmail.com, 0967891234 | SEO | Sử dụng dịch vụ từ năm 2023 | Yêu cầu cải thiện vị trí từ khóa trên công cụ tìm kiếm. |
Bảng thông tin quản lý khách hàng này cho thấy đa dạng nhu cầu dịch vụ từ các khách hàng khác nhau, bao gồm thiết kế website, SEO, quảng cáo Google Adwords, digital marketing và quản lý nội dung. Các phản hồi từ khách hàng cho thấy họ khá hài lòng với dịch vụ, nhưng cũng có một số đề xuất cải tiến. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng cũng như những vấn đề cần giải quyết để nâng cao chất lượng dịch vụ.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Thời gian liên lạc cuối cùng | Kế hoạch chăm sóc tiếp theo | Trạng thái hiện tại | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------------------- | ------------------------- | --------------- | ----- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Vay vốn doanh nghiệp | 2024-06-15 10:30:00 | Kiểm tra lại tình hình tài chính vào ngày 2024-07-01 | Đang trả góp | Không có | Trần Thị B |
| 2   | Lê Thị C      | Bảo hiểm y tế        | 2024-06-18 14:00:00 | Gửi thông tin về gói bảo hiểm mới nhất vào ngày 2024-06-25 | Mới gia hạn | Cần tư vấn thêm | Nguyễn Văn D |
| 3   | Hoàng Văn E   | Đầu tư chứng khoán     | 2024-06-19 11:00:00 | Liên hệ để cập nhật thông tin thị trường vào ngày 2024-06-24 | Theo dõi thị trường | Có thể cần hỗ trợ thêm | Trần Thị F |
| 4   | Nguyễn Thị G   | Bảo hiểm nhân thọ    | 2024-06-16 16:00:00 | Gọi điện để kiểm tra mức độ hài lòng vào ngày 2024-06-23 | Hài lòng | Không có | Lê Văn H |
| 5   | Trần Văn I    | Vay mua nhà           | 2024-06-17 10:00:00 | Lập lịch gặp mặt để thảo luận chi tiết vào ngày 2024-06-27 | Chờ phản hồi | Cần xác nhận lại lịch hẹn | Nguyễn Thị J |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý và chăm sóc khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, dịch vụ đã sử dụng, thời gian liên lạc cuối cùng, kế hoạch chăm sóc tiếp theo, trạng thái hiện tại, ghi chú đến người phụ trách. Điều này giúp công ty nắm bắt rõ ràng tình hình của từng khách hàng, từ đó lên kế hoạch chăm sóc phù hợp, đảm bảo đáp ứng nhu cầu và mong đợi của họ.


Dưới đây là bảng "Lịch sử Sửa lỗi" với thông tin cụ thể:
| Thời gian phát hiện | Thời gian sửa chữa | Mô tả chi tiết về lỗi | Giải pháp khắc phục |
|---------------------|---------------------|------------------------|----------------------|
| 2024-06-15 10:30    | 2024-06-15 12:00    | Lỗi không tải được dữ liệu từ cơ sở dữ liệu. Lỗi xuất hiện khi thực hiện truy vấn SQL. | Kiểm tra lại kết nối cơ sở dữ liệu, cập nhật phiên bản driver JDBC và tối ưu hóa câu lệnh truy vấn. |
| 2024-06-18 14:20   | 2024-06-18 15:45    | Lỗi hiển thị hình ảnh trên giao diện người dùng. Hình ảnh không tải lên dù đã có đường dẫn chính xác. | Cập nhật thư viện xử lý hình ảnh, kiểm tra lại cấu trúc đường dẫn và định dạng hình ảnh. |
| 2024-06-20 11:00   | 2024-06-20 13:30    | Lỗi trong quá trình xử lý yêu cầu HTTP. Lỗi xảy ra khi gửi yêu cầu POST đến server. | Kiểm tra lại cú pháp của yêu cầu, đảm bảo rằng header và body của yêu cầu đúng định dạng. |
Bảng này cho thấy lịch sử các lỗi gặp phải trong hệ thống, thời gian phát hiện và thời gian khắc phục. Các lỗi chủ yếu liên quan đến việc truy xuất dữ liệu, hiển thị hình ảnh và xử lý yêu cầu HTTP. Mỗi lần sửa lỗi đều đi kèm với một giải pháp cụ thể, giúp cải thiện chất lượng và hiệu suất của hệ thống.


| Thuật ngữ | Định nghĩa | Môi trường Tự nhiên | Chính trị Pháp lý | Giá cả | Phân phối | Dữ liệu | Hành vi người mua | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. Biến đổi khí hậu | Sự thay đổi trong hệ thống khí hậu | Đóng vai trò quan trọng trong việc xác định các xu hướng sản xuất và tiêu dùng | Đưa ra quy định về phát thải, năng lượng tái tạo | Affect giá cả nguyên liệu | Cung cấp cơ hội cho sản phẩm thân thiện với môi trường | Cần dữ liệu về biến đổi khí hậu để dự đoán xu hướng | Người mua ngày càng quan tâm đến tác động môi trường của sản phẩm | |
| 2. Luật doanh nghiệp | Các quy tắc pháp lý điều chỉnh hoạt động kinh doanh | Không trực tiếp ảnh hưởng | Quy định hoạt động kinh doanh, quyền và nghĩa vụ của doanh nghiệp | Chi phí tuân thủ có thể tăng giá | Điều chỉnh cách thức phân phối sản phẩm | Yêu cầu lưu giữ dữ liệu giao dịch | Giới hạn hành vi mua hàng của người tiêu dùng | |
| 3. Giá thị trường | Giá mà một sản phẩm hoặc dịch vụ được bán trên thị trường | Có thể bị ảnh hưởng bởi biến đổi khí hậu | Có thể bị ảnh hưởng bởi thuế và quy định | Là kết quả của cung và cầu | Giảm khi chi phí phân phối giảm | Dựa trên dữ liệu về cung và cầu | Thay đổi theo hành vi mua hàng của người tiêu dùng | |
| 4. Hệ thống phân phối | Cách thức sản phẩm được chuyển từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng | Có thể bị ảnh hưởng bởi thiên tai | Bị ảnh hưởng bởi luật thương mại quốc tế | Chi phí vận chuyển ảnh hưởng đến giá | Lựa chọn chính | Yêu cầu dữ liệu về hiệu suất | Người mua thích hệ thống phân phối nhanh chóng và tiện lợi | |
Bảng này liệt kê những thuật ngữ quan trọng trong môi trường kinh doanh, bao gồm cả yếu tố môi trường tự nhiên và chính trị pháp lý. Mỗi thuật ngữ đều có mối liên hệ mật thiết với giá cả, phân phối, dữ liệu và hành vi người mua. Việc hiểu rõ những khái niệm này giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định kinh doanh thông minh hơn, dự đoán xu hướng thị trường và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả.


| STT | Mục tiêu quản lý | KPIs | Trạng thái hiện tại | Hành động cần thực hiện | Thời gian dự kiến hoàn thành | Người chịu trách nhiệm | Rủi ro tiềm ẩn | Giải pháp dự phòng |
| --- | ---------------- | ---- | ------------------ | ----------------------- | ----------------------------- | --------------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa quy trình làm việc | Số lượng công việc hoàn thành trong 1 ngày | 50% | Đánh giá và cải tiến quy trình | 2024-08-31 | Quản lý dự án | Thiếu nhân lực | Tuyển dụng thêm nhân viên |
| 2   | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng | 70% | Tổ chức đào tạo cho nhân viên | 2024-09-30 | Trưởng phòng CSKH | Nhân viên không tham gia | Thực hiện các buổi học bắt buộc |
| 3   | Nâng cao hiệu quả quản lý tài chính | Lợi nhuận sau thuế | 10% | Xem xét lại chi phí vận hành | 2024-10-31 | Giám đốc tài chính | Thị trường biến động | Diversify đầu tư |
| 4   | Cải thiện môi trường làm việc | Sự hài lòng của nhân viên | 60% | Cải thiện cơ sở vật chất | 2024-11-30 | Trưởng phòng Hành chính | Ngân sách hạn chế | Tìm kiếm nguồn tài trợ |
| 5   | Tăng cường hợp tác nội bộ | Số lượng dự án chung giữa các phòng ban | 20% | Tổ chức các hoạt động team building | 2024-12-31 | Giám đốc điều hành | Thiếu sự phối hợp | Xây dựng quy định rõ ràng |
Bảng trên mô tả chi tiết về mục tiêu quản lý nội bộ, từ tối ưu hóa quy trình làm việc, cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cao hiệu quả quản lý tài chính, cải thiện môi trường làm việc đến tăng cường hợp tác nội bộ. Mỗi mục tiêu đều có một chỉ số đo lường cụ thể (KPIs), trạng thái hiện tại, hành động cần thực hiện, thời gian dự kiến hoàn thành, người chịu trách nhiệm, rủi ro tiềm ẩn và giải pháp dự phòng. Bảng này giúp chúng ta nắm bắt được toàn cảnh quản lý nội bộ và đưa ra những quyết định phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý thanh niên" theo yêu cầu của bạn:
| Tên | Thông tin liên lạc | Độ tuổi | Tình trạng việc làm |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 22 | Chưa có việc làm |
| Trần Thị B | 0987654320, tranthib@gmail.com | 21 | Làm việc tại Công ty CNTT XYZ |
| Lê Minh C | 0987654319, leminhc@gmail.com | 23 | Thực tập sinh tại Ngân hàng ABC |
| Phạm Thị D | 0987654318, phamthid@gmail.com | 20 | Sinh viên năm cuối Đại học Kinh tế TP.HCM |
| Hoàng Anh E | 0987654317, hoanganhe@gmail.com | 24 | Nhân viên kinh doanh tại Công ty TNHH 123 |
| Đặng Thị F | 0987654316, dangthif@gmail.com | 22 | Chưa có việc làm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 thanh niên trong độ tuổi tham gia nghĩa vụ. Có thể thấy, một số người đã tìm được việc làm ổn định tại các công ty và ngân hàng, trong khi những người khác vẫn đang tiếp tục con đường học vấn hoặc chưa tìm được việc làm. Điều này phản ánh thực trạng việc tìm kiếm việc làm ở lứa tuổi trẻ hiện nay.


| STT | Sản phẩm | Số lượng cần mua | Giá dự kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kem chống nắng SPF50+ | 20 chai | 150.000 VND/chai |
| 2 | Áo phông cotton | 30 cái | 100.000 VND/cái |
| 3 | Quạt sạc pin mini | 15 chiếc | 120.000 VND/chếc |
| 4 | Gương mặt trời thời trang | 25 cái | 80.000 VND/cái |
| 5 | Đèn pin năng lượng mặt trời | 10 chiếc | 200.000 VND/chếc |
| 6 | Bình nước giữ nhiệt | 10 cái | 150.000 VND/cái |
| 7 | Kem dưỡng ẩm dành cho da khô | 15 hũ | 200.000 VND/hũ |
| 8 | Mũ rộng vành chống tia UV | 20 cái | 120.000 VND/cái |
Bảng trên liệt kê các mặt hàng mà chúng ta cần mua để chuẩn bị cho mùa hè sắp tới. Một số sản phẩm như kem chống nắng, áo phông, mũ rộng vành đều là những mặt hàng không thể thiếu trong mùa nắng nóng. Đặc biệt, quạt sạc pin mini và đèn pin năng lượng mặt trời sẽ giúp tiết kiệm điện năng khi sử dụng. Ngoài ra, việc bổ sung bình nước giữ nhiệt và kem dưỡng ẩm cũng rất quan trọng để đảm bảo sức khỏe và sự thoải mái trong thời tiết khắc nghiệt.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" được cập nhật mới nhất:
| Tên Sản Phẩm | Nhà Cung Cấp | Quốc Gia Xuất Xứ | Ngày Nhận Hàng | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy lọc nước RO | Công ty ABC Ltd. | Hàn Quốc | 2024-06-15 | 150 | 100 tồn kho, 30 đơn hàng đang xử lý, 20 đã bán |
| Máy sấy tóc EcoDry | EcoTech Corp. | Nhật Bản | 2024-06-10 | 200 | 150 tồn kho, 40 đơn hàng đang xử lý, 10 đã bán |
| Bếp từ Induction Cooker | InduCook Inc. | Đức | 2024-06-18 | 120 | 80 tồn kho, 30 đơn hàng đang xử lý, 10 đã bán |
| Quạt điều hòa không khí | CoolAir Co. | Thái Lan | 2024-06-12 | 180 | 120 tồn kho, 50 đơn hàng đang xử lý, 10 đã bán |
| Máy giặt tự động | AutoWash LLC | Malaysia | 2024-06-20 | 250 | 200 tồn kho, 40 đơn hàng đang xử lý, chưa bán |
Phân tích về bảng trên cho thấy, số lượng hàng tồn kho của hầu hết các sản phẩm đều đủ để đáp ứng nhu cầu mua hàng hiện tại và sắp tới. Đặc biệt, Máy giặt tự động có số lượng lớn nhất với 250 sản phẩm, trong đó 200 sản phẩm vẫn còn trong kho. Trong khi đó, Máy lọc nước RO và Bếp từ Induction Cooker đang có tỷ lệ bán hàng khá cao so với số lượng nhập khẩu.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng mục tiêu sử dụng sản phẩm quần bikini sợi mịn viền ren phần lưng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Địa Chỉ Email | Phản Hồi | Yêu Cầu | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Thị Hoa | Nữ | 25 | hoangthihoa@gmail.com | Sản phẩm rất thoải mái và chất liệu tốt | Muốn biết thêm về các mẫu mới | 2024-06-15 |
| 002 | Trần Văn Anh | Nam (mua cho bạn gái) | 30 | tranvananh@gmail.com | Bạn gái tôi rất thích sản phẩm này | Cần tư vấn về kích cỡ | 2024-06-18 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng sản phẩm quần bikini sợi mịn viền ren phần lưng đang nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng. Họ đánh giá cao chất lượng và sự thoải mái của sản phẩm. Ngoài ra, một số khách hàng còn quan tâm đến việc cập nhật thông tin về các mẫu mới. Điều này cho thấy tiềm năng tăng trưởng của dòng sản phẩm này.


Dưới đây là bảng quản lý vị trí mà bạn yêu cầu:
| STT | Vị Trí         | Số Lượng | Tình Trạng | Kỹ Năng Yêu Cầu         | Mức Độ Khó | Thời Gian Dự Kiến |
|-----|----------------|-----------|-------------|-------------------------|------------|-------------------|
| 1   | Quản Lý Dự Án | 2         | Đang Tuyển | Quản lý, lãnh đạo       | Cao        | 3 tháng           |
| 2   | Kỹ Sư Phần Mềm | 5         | Đang Tuyển | Lập trình, giải quyết vấn đề | Trung bình | 2 tháng           |
| 3   | Nhân Viên Kinh Doanh | 3 | Đang Tuyển | Giao tiếp, bán hàng | Trung bình | 1 tháng           |
| 4   | Chuyên Viên Marketing | 4 | Đang Tuyển | Tiếp thị, phân tích dữ liệu | Cao | 2.5 tháng         |
| 5   | Nhân Viên Hành Chính | 2 | Đang Tuyển | Tổ chức, quản lý văn phòng | Thấp | 1.5 tháng         |
| 6   | Kỹ Sư Hệ Thống | 1 | Đã Đủ | Quản trị mạng, bảo mật | Cao | 4 tháng           |
| 7   | Trợ Lý Tổng Giám Đốc | 1 | Đang Tuyển | Hỗ trợ lãnh đạo, tổ chức sự kiện | Cao | 3.5 tháng         |
Phân tích về bảng trên cho thấy có tổng cộng 7 vị trí đang được quản lý. Trong đó, có 6 vị trí đang trong quá trình tuyển dụng và chỉ duy nhất vị trí Kỹ Sư Hệ Thống đã đủ nhân lực. Các vị trí như Quản Lý Dự Án, Kỹ Sư Phần Mềm, Chuyên Viên Marketing đều yêu cầu kỹ năng cao và thời gian dự kiến để tuyển dụng cũng khá dài. Trái lại, Nhân Viên Hành Chính chỉ yêu cầu kỹ năng thấp và thời gian tuyển dụng ngắn hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý lịch trình và khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Thời gian đặt lịch | Trạng thái |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Bảo dưỡng ô tô | 2024-06-20 16:00   | Đã xác nhận |
| 2   | Trần Thị B    | Sửa chữa điện tử | 2024-06-21 10:00   | Chờ xác nhận |
| 3   | Lê Hoàng C    | Thiết kế website | 2024-06-22 14:00   | Đã hủy     |
| 4   | Phạm Minh D   | Tư vấn pháp lý  | 2024-06-23 09:30   | Đã xác nhận |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng dịch vụ của chúng tôi đa dạng từ bảo dưỡng ô tô, sửa chữa điện tử, thiết kế website đến tư vấn pháp lý. Có hai khách hàng đã xác nhận lịch hẹn, một khách hàng đang chờ xác nhận và một khách hàng đã hủy lịch hẹn. Điều này cho thấy nhu cầu dịch vụ của khách hàng rất đa dạng và chúng ta cần phải linh hoạt để đáp ứng tất cả.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Nhóm Hàng Hóa Và Dịch Vụ" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Nhóm | Tên Nhóm | Số lượng mặt hàng | Tổng doanh thu (triệu VNĐ) | Lợi nhuận (triệu VNĐ) | Chi phí (triệu VNĐ) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Mô tả | Ngày cập nhật |
| --- | ------- | -------- | ------------------ | -------------------------- | --------------------- | ------------------- | -------------------- | ----- | -------------- |
| 1   | NH001  | Thực phẩm| 25                 | 150                        | 30                    | 120                 | 20                   | Các mặt hàng thực phẩm tươi sống, đóng gói sẵn | 2024-06-19 |
| 2   | NH002  | Điện tử  | 15                 | 200                        | 40                    | 160                 | 20                   | Bao gồm các mặt hàng điện thoại, máy tính, phụ kiện | 2024-06-19 |
| 3   | NH003  | Mỹ phẩm  | 30                 | 300                        | 90                    | 210                 | 30                   | Gồm mỹ phẩm chăm sóc da, trang điểm, dưỡng tóc | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 nhóm hàng hóa và dịch vụ chính. Nhóm hàng hóa "Mỹ phẩm" đang dẫn đầu về tổng doanh thu cũng như lợi nhuận, với tỉ lệ lợi nhuận cao nhất là 30%. Trái lại, nhóm hàng "Thực phẩm" và "Điện tử" đều có tỉ lệ lợi nhuận 20%, nhưng nhóm hàng "Mỹ phẩm" vẫn tạo ra lợi nhuận cao hơn nhờ vào số lượng mặt hàng và tổng doanh thu lớn hơn. Cả ba nhóm hàng hóa đều được cập nhật thông tin mới nhất vào ngày 19/06/2024.


Dưới đây là bảng thông tin về các nhân vật chính trong phim "Nhân Vật Ngược Lối Yêu Thương":
| STT | Tên Nhân Vật | Diễn Viên | Tính Cách | Mối Quan Hệ | Diễn Biến Tình Tiết |
| --- | ------------ | --------- | --------- | ----------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Trương Minh Quốc Thái | Cử chỉ lịch thiệp, tính tình trầm lặng nhưng mạnh mẽ. | Anh trai của B và bạn thân của C. | A đã phải đối mặt với những khó khăn khi anh cố gắng bảo vệ gia đình mình khỏi những rắc rối tài chính. |
| 2   | Trần Thị B | Diễm My 9X | Tính cách tự lập, mạnh mẽ, luôn biết cách chăm sóc người khác. | Em gái của A, bạn thân của D. | B phải đấu tranh với việc chọn giữa sự nghiệp và tình yêu. |
| 3   | Lê Văn C | Trường Giang | Người bạn thân thiết, luôn lạc quan, vui vẻ. | Bạn thân của A, bạn học của D. | C đã giúp đỡ A vượt qua những khó khăn trong cuộc sống bằng sự hỗ trợ tinh thần. |
| 4   | Đặng Thị D | Ninh Dương Lan Ngọc | Tính cách dễ thương, nhút nhát, nhưng đầy quyết tâm. | Bạn thân của B, bạn học của C. | D đã phải đối mặt với nỗi sợ hãi lớn nhất của mình để cứu người mình yêu. |
| 5   | Phạm Thị E | Thanh Hằng | Tính cách lạnh lùng, nhưng bên trong lại rất ấm áp. | Bạn thân của A, bạn học của B. | E đã phải đối mặt với quá khứ đau lòng của mình để tìm lại hạnh phúc. |
| 6   | Nguyễn Văn F | Trương Thế Vinh | Tính cách nghiêm túc, nhưng cũng rất hài hước. | Bạn thân của C, bạn học của E. | F đã phải đối mặt với sự thật rằng không phải mọi thứ trong cuộc sống đều có thể kiểm soát được. |
| 7   | Trần Văn G | Hoàng Sơn | Tính cách mạnh mẽ, quyết đoán. | Bạn thân của D, bạn học của F. | G đã phải đối mặt với việc thay đổi con người mình để trở thành một người tốt hơn. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về bảy nhân vật chính trong phim "Nhân Vật Ngược Lối Yêu Thương". Mỗi nhân vật đều có những đặc điểm tính cách riêng biệt, mối quan hệ phức tạp và những diễn biến tình tiết hấp dẫn. Điều này tạo nên sự đa dạng và phong phú cho nội dung phim, đồng thời cũng giúp khán giả cảm thấy gần gũi và dễ dàng liên kết với từng nhân vật.


Dưới đây là bảng kết quả thi THPT Quốc gia mẫu:
| STT | Mã Thí Sinh | Tên Thí Sinh       | Điểm Toán | Điểm Ngữ Văn | Điểm Ngoại Ngữ | Điểm Ưu Tiên |
|-----|-------------|--------------------|-----------|---------------|-----------------|---------------|
| 1   | 001         | Nguyễn Văn A       | 8.5       | 7.2           | 9.0             | 0.5           |
| 2   | 002         | Lê Thị B           | 7.0       | 8.5           | 6.5             | 0.0           |
| 3   | 003         | Trần Văn C         | 9.0       | 6.5           | 8.0             | 0.0           |
| 4   | 004         | Hoàng Thị D        | 6.5       | 7.0           | 7.5             | 0.0           |
| 5   | 005         | Nguyễn Thị E       | 8.0       | 8.5           | 7.0             | 0.5           |
| 6   | 006         | Phạm Văn F         | 7.5       | 7.0           | 8.5             | 0.0           |
| 7   | 007         | Đặng Thị G         | 6.0       | 8.0           | 7.5             | 0.0           |
| 8   | 008         | Bùi Văn H          | 8.5       | 7.5           | 6.0             | 0.0           |
| 9   | 009         | Nguyễn Văn I       | 7.0       | 6.5           | 8.0             | 0.0           |
| 10  | 010         | Trần Thị J         | 9.0       | 8.0           | 7.5             | 0.0           |
Phân tích bảng trên, có thể thấy thí sinh mang mã số 001 và 005 đều nhận được điểm ưu tiên 0.5, khả năng cao họ thuộc diện ưu tiên theo quy định của Bộ Giáo dục và Đào tạo. Trong khi đó, thí sinh mang mã số 003 và 010 đạt điểm cao nhất trong các môn thi với điểm Toán là 9.0. Điểm ngoại ngữ cũng khá đồng đều từ 6.5 đến 9.0 cho tất cả các thí sinh.


| STT | Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Công Cụ Sử Dụng | Kết Quả Mong Muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sắp xếp hàng hóa | Tối ưu không gian kho, dễ dàng tìm kiếm | Mỗi ngày sau khi nhận hàng | Nhân viên kho | Hệ thống quản lý kho, thiết bị nâng hạ | Hàng hóa được phân loại theo nhóm, vị trí lưu trữ được cập nhật chính xác |
| 2 | Bảo quản hàng hóa | Giữ chất lượng hàng hóa, giảm thiểu hư hỏng | Hàng ngày và định kỳ | Nhân viên kho, nhân viên kiểm tra chất lượng | Hệ thống điều hòa nhiệt độ, hệ thống chống ẩm, thiết bị kiểm tra chất lượng | Hàng hóa luôn trong tình trạng tốt, không có hư hỏng do bảo quản không đúng cách |
| 3 | Theo dõi số lượng hàng hóa | Kiểm soát tồn kho, đảm bảo đủ hàng để cung cấp | Hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng | Nhân viên kho, bộ phận kế toán | Hệ thống quản lý kho, phần mềm kế toán | Số lượng hàng hóa trong kho được cập nhật thường xuyên, tránh tình trạng thiếu hoặc thừa hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng hóa. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, công cụ sử dụng và kết quả mong muốn. Việc này giúp đảm bảo quy trình vận hành kho diễn ra một cách trơn tru, hiệu quả và tối ưu nhất.


| STT | Tên Hợp Chất | Công Thức Hóa Học | Trạng Thái | Màu Sắc | Điểm Nóng chảy | Điểm Nóng hơi | Độ Tan Trong Nước | Độ pH | Tính Chất Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Glucose | C6H12O6 | Dạng Bột | Trắng | 146°C | - | Rất tan | Trung tính | Là nguồn năng lượng chính cho cơ thể con người. |
| 2 | Sắt (II) Oxide | FeO | Dạng Bột | Xám đen | 1538°C | - | Không tan | Trung tính | Có khả năng phản ứng với axit để tạo ra muối và nước. |
| 3 | Nitơ | N2 | Khí | Không màu | -210°C | -196°C | Không tan | Trung tính | Thành phần chính của không khí, chiếm khoảng 78%. |
| 4 | Axit Sulphotric oxide | H2SO4 | Dạng lỏng | Trong suốt | 10°C | 337°C | Tan hoàn toàn | Axit mạnh | Có khả năng ăn mòn mạnh mẽ, thường được dùng trong công nghiệp. |
Bảng trên liệt kê một số thông tin về bốn hợp chất hóa học khác nhau. Mỗi hợp chất đều có trạng thái riêng biệt, từ dạng bột như Glucose và Sắt (II) Oxide, đến dạng khí như Nitơ, và dạng lỏng như Axit Sulphotric oxide. Điểm nóng chảy và điểm nóng hơi cũng thay đổi đáng kể giữa các hợp chất, từ -210°C cho Nitơ lên đến 1538°C cho Sắt (II) Oxide. Ngoài ra, tất cả hợp chất đều trung tính hoặc axit mạnh, và chỉ glucose là hợp chất tan tốt trong nước.


Dưới đây là bảng quản lý yêu cầu và nhu cầu của khách hàng đối với các loại đậu:
| Tên Khách Hàng | Loại Đậu Yêu Cầu | Số Lượng (kg) |
|-----------------|------------------|---------------|
| Khách Hàng 1    | Đậu Hà Lan       | 50            |
| Khách Hàng 2    | Đậu Xanh        | 30            |
| Khách Hàng 3    | Đậu Nành         | 70            |
| Khách Hàng 4    | Đậu Đen          | 40            |
| Khách Hàng 5    | Đậu Hồng         | 60            |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu về các loại đậu từ phía khách hàng. Đáng chú ý, đậu nành được yêu cầu nhiều nhất với số lượng lên đến 70kg, tiếp theo là đậu hồng với 60kg. Trong khi đó, đậu xanh chỉ có nhu cầu ở mức trung bình là 30kg. Điều này cho thấy chúng ta cần tập trung cung cấp đủ lượng đậu nành và đậu hồng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


|Quốc gia| Mức giá sẵn lòng chi trả (USD)| Tần suất mong đợi mẫu mới (năm)| Hành vi và nhu cầu đặc trưng|
|---|---|---|---|
|Trung Quốc| 800-1200| 2| Khách hàng Trung Quốc thích các sản phẩm công nghệ cao, họ quan tâm đến chất lượng hình ảnh và hiệu năng xử lý.|
|Ấn Độ| 500-700| 3| Khách hàng Ấn Độ ưu tiên về giá cả, họ thường chờ đợi các mẫu iPhone cũ hơn để mua khi giá giảm.|
Phân tích từ bảng trên cho thấy khách hàng tại Trung Quốc sẵn lòng chi trả một mức giá cao hơn so với khách hàng ở Ấn Độ đối với một chiếc iPhone. Họ cũng mong đợi sự ra mắt của các mẫu máy mới sau mỗi hai năm. Trong khi đó, khách hàng Ấn Độ thường chờ đợi khoảng ba năm giữa các mẫu máy mới và họ ưu tiên giá cả hơn là việc sở hữu phiên bản mới nhất. Điều này có thể do mức thu nhập trung bình và tình hình kinh tế khác nhau giữa hai quốc gia.


| Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Mục Tiêu | Tình Trạng Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Khách Tịnh - Tâm hồn thanh tịnh | 2024-06-25 | Khám phá nhu cầu về sản phẩm mới | Đang trong giai đoạn tìm hiểu | Khách hàng quan tâm đến chất lượng sản phẩm hơn giá cả. |
| Khách Tịnh - Tâm hồn thanh tịnh | 2024-07-01 | Thảo luận và cung cấp mẫu sản phẩm | Mẫu đã gửi, chờ phản hồi | Khách hàng yêu cầu thời gian xem xét mẫu để đưa ra quyết định. |
| Khách Tịnh - Tâm hồn thanh tịnh | 2024-07-08 | Đóng thỏa thuận hợp đồng | Chờ ký kết hợp đồng | Khách hàng tỏ ra hài lòng với mẫu sản phẩm và đang cân nhắc các điều khoản hợp đồng. |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết cho việc quản lý khách hàng "Khách Tịnh - Tâm hồn thanh tịnh". Bắt đầu từ việc tìm hiểu nhu cầu của khách hàng vào ngày 25/06, sau đó là việc thảo luận và gửi mẫu sản phẩm vào ngày 01/07. Cuối cùng, dự kiến vào ngày 08/07, chúng ta sẽ cố gắng đóng thỏa thuận hợp đồng. Qua những ghi chú, có thể thấy khách hàng này rất coi trọng chất lượng sản phẩm, và hiện tại họ đang xem xét mẫu và các điều khoản hợp đồng.


Dưới đây là một đoạn biểu mẫu dạng bảng Markdown mô phỏng thông tin từ bảng "Khách hàng":
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua Gần Đây | Ngày Mua | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt | Điểm Loyalty | Trạng Thái Khách Hàng |
|-----------------|----------|----------------|-------|----------------------|----------|---------|----------------|-------------|------------------------|
| Nguyễn Văn A    | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-05-12 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Không có | 250 | Đang hoạt động |
| Trần Thị B     | 456 Đường Sông, Quận 2, TP.HCM | 0987654322 | tranthib@gmail.com | MacBook Pro | 2024-06-05 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng nhưng cần cải thiện cách đóng gói | Gói hàng cẩn thận hơn | 150 | Đang hoạt động |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về hai khách hàng của chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ liên lạc, lịch sử mua hàng gần đây nhất, phản hồi của họ về dịch vụ, và yêu cầu đặc biệt nếu có. Điểm số trong cột "Điểm Loyalty" cho thấy mức độ trung thành của khách hàng đối với công ty. Cột cuối cùng, "Trạng Thái Khách Hàng", xác nhận rằng cả hai khách hàng đều đang hoạt động, tức là họ vẫn tiếp tục giao dịch với chúng ta.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|
|1| Tăng cường tương tác với khách hàng| Tổ chức các sự kiện trực tuyến và ngoại tuyến để thu hút khách hàng| Tháng 7-2024| Tăng số lượng tương tác từ khách hàng lên 30% so với hiện tại|
|2| Cải thiện chất lượng dịch vụ| Đào tạo lại nhân viên về kỹ năng phục vụ khách hàng| Tháng 8-2024| Khách hàng đánh giá cao hơn về chất lượng dịch vụ|
|3| Hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng| Thực hiện khảo sát định kỳ về sự hài lòng của khách hàng| Tháng 9-2024| Có cái nhìn sâu sắc hơn về những gì khách hàng cần và mong đợi|
|4| Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng| Thiết lập chương trình khách hàng thân thiết| Tháng 10-2024| Tăng tỷ lệ khách hàng trở lại lên 25%|
|5| Cung cấp giải pháp nhanh chóng cho vấn đề của khách hàng| Cải tiến quy trình xử lý khiếu nại| Tháng 11-2024| Giảm thời gian phản hồi khiếu nại xuống còn dưới 24 giờ|
|6| Nâng cao nhận thức thương hiệu| Đầu tư vào quảng cáo và tiếp thị| Tháng 12-2024| Tăng nhận biết thương hiệu lên 40%|
|7| Cung cấp thông tin sản phẩm chính xác| Kiểm tra và cập nhật thông tin sản phẩm thường xuyên| Tháng 1-2025| Giảm số lượng khiếu nại do thông tin sai lệch xuống còn 5%|
|8| Tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm trực tuyến| Cải tiến website và ứng dụng di động| Tháng 2-2025| Tăng số lượng mua hàng trực tuyến lên 50%|
|9| Tạo ra một môi trường mua sắm thân thiện| Thiết kế lại không gian bán lẻ| Tháng 3-2025| Khách hàng cảm thấy thoải mái và dễ chịu hơn khi mua sắm|
|10| Cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt| Thiết lập hệ thống bảo hành, sửa chữa chuyên nghiệp| Tháng 4-2025| Tăng độ tin cậy và lòng trung thành của khách hàng|
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 hoạt động cụ thể nhằm nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Mỗi mục tiêu đều được phân chia ra các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Qua đó, chúng ta có thể theo dõi và đánh giá hiệu suất của từng hoạt động một cách rõ ràng và chính xác.


| STT | Địa Điểm | Loại hình vui chơi | Thời gian mở cửa | Đối tượng | Số lượng vé miễn phí | Điều kiện nhận vé | Liên hệ |
| --- | -------- | --------------- | -------------- | ------- | ----------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Công viên Xanh | Vườn thú, sân chơi trẻ em | 06:00 - 22:00 hàng ngày | Dân nghèo, học sinh sinh viên | 500 vé/ngày | Phải xuất trình giấy tờ chứng minh hoàn cảnh khó khăn hoặc thẻ học sinh sinh viên | 0912345678 |
| 2   | Bảo tàng Lịch sử | Triển lãm văn hóa, lịch sử | 08:00 - 17:00 từ thứ 2 đến thứ 6 | Học sinh sinh viên | 200 vé/tuần | Phải xuất trình thẻ học sinh sinh viên | 0987654321 |
| 3   | Sân vận động Hoàng Gia | Các hoạt động thể thao | 07:00 - 21:00 hàng ngày | Dân nghèo | 300 vé/ngày | Phải xuất trình giấy tờ chứng minh hoàn cảnh khó khăn | 0911223344 |
| 4   | Trung tâm nghệ thuật Sáng Tạo | Các buổi biểu diễn nghệ thuật | 19:00 - 22:00 hàng ngày | Học sinh sinh viên | 100 vé/tuần | Phải xuất trình thẻ học sinh sinh viên | 0955667788 |
| 5   | Thư viện Quốc gia | Đọc sách, nghiên cứu | 08:00 - 20:00 hàng ngày | Dân nghèo, học sinh sinh viên | 1000 vé/tháng | Không yêu cầu điều kiện | 0944556677 |
| 6   | Nhà hát Lớn | xem các vở kịch, hòa nhạc | 19:00 - 22:00 thứ 7 và chủ nhật | Học sinh sinh viên | 50 vé/tuần | Phải xuất trình thẻ học sinh sinh viên | 0933445566 |
| 7   | Trung tâm Khoa học | Tham quan, trải nghiệm | 09:00 - 17:00 hàng ngày | Dân nghèo, học sinh sinh viên | 200 vé/ngày | Phải xuất trình giấy tờ chứng minh hoàn cảnh khó khăn hoặc thẻ học sinh sinh viên | 0922334455 |
| 8   | Quảng trường Trung tâm | Sự kiện cộng đồng, lễ hội | 08:00 - 22:00 hàng ngày | Dân nghèo, học sinh sinh viên | 1000 vé/ngày | Không yêu cầu điều kiện | 0911223344 |
Bảng trên liệt kê một số địa điểm cung cấp dịch vụ giải trí miễn phí cho dân nghèo và học sinh sinh viên. Mỗi địa điểm có những loại hình giải trí khác nhau, từ vườn thú, sân chơi trẻ em, triển lãm văn hóa, lịch sử, các hoạt động thể thao, buổi biểu diễn nghệ thuật, đọc sách, nghiên cứu, xem kịch, hòa nhạc, tham quan, trải nghiệm khoa học, đến sự kiện cộng đồng, lễ hội. Số lượng vé miễn phí cũng thay đổi tùy theo từng nơi, từ 100 vé/tuần đến 1000 vé/tháng. Điều kiện nhận vé cũng khá đa dạng, nhưng thường là phải xuất trình giấy tờ chứng minh hoàn cảnh khó khăn hoặc thẻ học sinh sinh viên.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày Giao Dịch | Số Tiền | Hình Thức Thanh Toán | Mục Đích Chi Tiêu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 5,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Mua nguyên liệu sản xuất | Cung cấp bởi nhà cung ứng A |
| 2024-06-19 | 3,000,000 VND | Tiền mặt | Trả lương nhân viên | Lương tháng 6 |
| 2024-06-18 | 1,500,000 VND | Thẻ tín dụng | Mua văn phòng phẩm | Mua tại cửa hàng B |
| 2024-06-17 | 2,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Thuế doanh nghiệp | |
| 2024-06-16 | 7,000,000 VND | Tiền mặt | Thu nhập từ bán hàng | |
| 2024-06-15 | 1,000,000 VND | Thẻ tín dụng | Bảo dưỡng máy móc | |
| 2024-06-14 | 500,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Điện nước | |
| 2024-06-13 | 10,000,000 VND | Tiền mặt | Thu nhập từ bán hàng | |
Bảng trên cho thấy tổng số thu nhập trong tuần qua đạt 17 triệu VND, chủ yếu từ việc bán hàng. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu tập trung vào mua nguyên liệu sản xuất, trả lương nhân viên và thuế doanh nghiệp. Việc chi tiêu hợp lý và cân đối giữa thu nhập và chi phí giúp đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra ổn định.


| Thành phần | Tên sản phẩm | Model | Số lượng | Thông số kỹ thuật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Mainboard | Asus | ROG STRIX B550-F GAMING | 1 | Chipset B550, Socket AM4, 2.5G Ethernet, WiFi 6 | Hỗ trợ CPU AMD Ryzen 3000/5000 |
| Vi xử lý | AMD | Ryzen 9 5900X | 1 | 12 nhân, 24 luồng, tốc độ tối đa 4.8 GHz | CPU mạnh mẽ cho game và chỉnh sửa video |
| Bộ nhớ | Corsair | Vengeance LPX | 2 | DDR4, 32GB (2x16GB), Bus Speed 3200MHz | RAM hiệu suất cao |
| Lưu trữ | Samsung | SSD 970 EVO Plus | 1 | NVMe M.2, 1TB, tốc độ đọc lên đến 3500MB/s | Đảm bảo tốc độ tải nhanh chóng |
| Card đồ họa | Nvidia | GeForce RTX 3080 | 1 | 10GB GDDR6X, DLSS, Ray Tracing | Đảm bảo trải nghiệm đồ họa đỉnh cao |
Bảng trên liệt kê cấu hình chi tiết của một máy tính có hiệu năng cao, phù hợp cho việc chơi game, chỉnh sửa video hoặc các tác vụ đòi hỏi sức mạnh tính toán lớn. Mainboard Asus ROG STRIX B550-F GAMING hỗ trợ vi xử lý AMD Ryzen 9 5900X mạnh mẽ với 12 nhân, 24 luồng. Bộ nhớ Corsair Vengeance LPX với dung lượng 32GB giúp nâng cao hiệu suất hoạt động. Đặc biệt, card đồ họa Nvidia GeForce RTX 3080 cung cấp khả năng hiển thị đồ họa vượt trội, hỗ trợ công nghệ DLSS và Ray Tracing.


| STT | Mục tiêu | Kế hoạch thực hiện | Kết quả mong muốn | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng thu | Nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường, đầu tư vào công nghệ mới | Doanh thu tăng 20% so với năm trước | Cuối năm 2024 |
| 2 | Giảm chi | Rà soát lại tất cả các khoản chi, cắt giảm những khoản không cần thiết, tối ưu hóa quy trình làm việc | Chi phí hoạt động giảm 15% | Cuối quý III/2024 |
| 3 | Chống lãng phí | Xây dựng văn hóa tiết kiệm trong công ty, kiểm soát chặt chẽ việc sử dụng tài nguyên | Lãng phí giảm 30% | Cuối quý IV/2024 |
| 4 | Đầu tư hiệu quả | Đánh giá và lựa chọn dự án đầu tư có lợi nhuận cao, rủi ro thấp | Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư tăng 10% | Cuối năm 2024 |
| 5 | Quản lý nợ | Lập kế hoạch trả nợ theo thời gian, tránh nợ xấu | Giảm tổng số nợ 25% | Cuối năm 2024 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính minh bạch với mục tiêu "tăng thu, giảm chi, chống lãng phí". Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch cụ thể để đạt được kết quả mong muốn. Đặc biệt, doanh thu dự kiến sẽ tăng lên 20%, trong khi chi phí hoạt động và lãng phí sẽ giảm tương ứng 15% và 30%. Đây là những chỉ số quan trọng giúp đánh giá hiệu quả của kế hoạch.


| Tên Video | Tình trạng | Định dạng | Ngày tạo |
| --- | --- | --- | --- |
| "Hướng dẫn sử dụng phần mềm mới" | Hoàn thành | MP4 | 2024-06-15 |
| "Phân tích báo cáo quý II" | Đang xử lý | AVI | 2024-06-10 |
| "Tổ chức sự kiện cuối năm" | Chưa xử lý | MOV | 2024-06-05 |
| "Khám phá thị trường mới" | Hoàn thành | WMV | 2024-06-01 |
| "Chiến lược kinh doanh 2024" | Đang xử lý | MP4 | 2024-05-30 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kho lưu trữ video của công ty. Có thể thấy, đa số các video đã được xử lý và sẵn sàng để xem, chỉ một vài đoạn đang trong quá trình xử lý. Các định dạng video đa dạng từ MP4, AVI đến MOV và WMV cho thấy khả năng tương thích với nhiều nền tảng xem khác nhau. Thời gian tạo video cũng cho thấy hoạt động liên tục của công ty trong việc sản xuất nội dung video.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thuốc Aspirin 100mg | 250 hộp | 2023-08-15 | 2026-08-14 | Đủ |
| Băng dính y tế | 500 cuộn | 2024-01-01 | 2027-01-01 | Đủ |
| Máy đo huyết áp tự động | 10 cái | 2023-09-20 | 2028-09-19 | Đủ |
| Khẩu trang y tế | 1000 cái | 2024-02-01 | 2027-02-01 | Đủ |
| Nước sát khuẩn tay | 150 chai | 2024-03-15 | 2027-03-14 | Đủ |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một cơ sở y tế, bao gồm các mặt hàng như thuốc, vật tư và thiết bị y tế. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hiện có, ngày sản xuất, hạn sử dụng và tình trạng tồn kho. Theo bảng, tất cả các mặt hàng đều đủ số lượng, đảm bảo nhu cầu sử dụng hàng ngày cũng như chuẩn bị cho các tình huống khẩn cấp.


| Đội Bóng | Vòng 1 | Vòng 2 | Vòng 3 | Vòng 4 | Vòng 5 | Vòng 6 | Vòng 7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đội A | Thắng | Hòa | Thua | Thắng | Thắng | Hòa | Thắng |
| Đội B | Thua | Thua | Thắng | Hòa | Thua | Thắng | Hòa |
Phân tích: Trong 7 vòng đấu gần nhất, Đội A đã thể hiện phong độ ổn định với 4 trận thắng, 2 trận hòa và chỉ thua 1 trận. Ngược lại, Đội B không ổn định bằng với 2 trận thắng, 2 trận hòa và 3 trận thua. Điều này cho thấy Đội A đang có lợi thế hơn trong việc giành chiến thắng so với Đội B.
Lưu ý rằng đây chỉ là thông tin giả để minh họa và không phản ánh bất kỳ kết quả thực tế nào.