| STT | Mục tiêu quản lý kho | Công nghệ áp dụng | Không gian tối ưu hóa | Thời gian thực hiện |
| --- | --------------------- | ------------------ | ---------------------- | ------------------- |
| 1   | Tăng cường hiệu suất lưu trữ | Hệ thống quản lý kho hàng (WMS) | Sử dụng hệ thống ngăn kéo thông minh | Tháng 6-2024 |
| 2   | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý hàng | Robot tự động | Cải tiến không gian làm việc cho robot | Tháng 7-2024 |
| 3   | Nâng cao tốc độ xử lý hàng | Máy quét mã vạch di động | Thiết kế lại lối đi trong kho | Tháng 8-2024 |
| 4   | Cải thiện quản lý tồn kho | Phần mềm dự đoán nhu cầu | Tạo ra không gian lưu trữ linh hoạt | Tháng 9-2024 |
| 5   | Tăng cường an ninh kho | Hệ thống giám sát camera AI | Xây dựng khu vực bảo mật riêng biệt | Tháng 10-2024 |
| 6   | Tối ưu hóa quy trình xuất nhập kho | Phần mềm theo dõi GPS | Tạo ra không gian đón nhận và giao hàng hiệu quả hơn | Tháng 11-2024 |
| 7   | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Trợ lý ảo hỗ trợ khách hàng | Tạo không gian làm việc yên tĩnh cho đội ngũ hỗ trợ | Tháng 12-2024 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết với mục tiêu cụ thể, công nghệ được áp dụng, cách tối ưu hóa không gian và thời gian thực hiện. Qua đó, chúng ta thấy rằng việc kết hợp giữa công nghệ hiện đại và việc sắp xếp không gian kho một cách hợp lý sẽ giúp nâng cao hiệu suất hoạt động của kho, từ việc lưu trữ, xử lý hàng hóa đến việc cung cấp dịch vụ cho khách hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kinh phí dự kiến | Kinh phí đã sử dụng | Tình trạng | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ------------------- | --------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Cải thiện hệ thống quản lý tiền bạc | 2024-06-20 đến 2024-09-20 | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND | Đang tiến hành | Cần thêm nguồn lực | Tăng cường đào tạo cho nhân viên về quản lý tài chính |
| 2   | Xây dựng kế hoạch tiết kiệm | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | 100,000,000 VND | 0 VND | Chưa bắt đầu | Cần phân tích chi tiêu hiện tại | Bắt đầu lập kế hoạch tiết kiệm |
| 3   | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | 2024-08-01 đến 2025-07-31 | 200,000,000 VND | 0 VND | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu kỹ hơn về thị trường | Tìm kiếm tư vấn từ chuyên gia tài chính |
| 4   | Tiết kiệm để mua sắm tài sản cố định | 2024-09-01 đến 2025-08-31 | 300,000,000 VND | 0 VND | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch tiết kiệm cụ thể | Bắt đầu tiết kiệm hàng tháng |
| 5   | Duy trì mức độ thanh khoản ổn định | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | Không xác định | Không xác định | Đang tiến hành | Cần kiểm soát chặt chẽ dòng tiền | Theo dõi và điều chỉnh chi tiêu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mục tiêu tài chính mà "Quản lý chi tiêu hoàng cung" đang hướng tới. Hiện tại, họ đang tập trung vào việc cải thiện hệ thống quản lý tiền bạc, với kinh phí đã sử dụng là 20 triệu trong tổng số 50 triệu dự kiến. Các mục tiêu khác như xây dựng kế hoạch tiết kiệm, đầu tư vào thị trường chứng khoán, tiết kiệm để mua sắm tài sản cố định và duy trì mức độ thanh khoản ổn định đều chưa bắt đầu. Đây là những mục tiêu cần được ưu tiên và lên kế hoạch cụ thể trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Quỳnh Anh:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|--------------|-----------|----------|
| SP001       | Áo sơ mi nam        | 50        | 2024-03-20       | 2024-09-20   | 100.000   | 150.000  |
| SP002       | Quần jeans nữ       | 70        | 2024-04-15       | 2024-10-15   | 150.000   | 200.000  |
| SP003       | Đầm dạ hội           | 30        | 2024-05-10       | 2024-11-10   | 500.000   | 700.000  |
| SP004       | Áo khoác da         | 20        | 2024-06-01       | 2024-12-01   | 800.000   | 1.000.000|
| SP005       | Giày sneaker        | 100       | 2024-03-30       | 2024-09-30   | 200.000   | 300.000  |
| SP006       | Váy hoa mùa hè      | 80        | 2024-06-10       | 2024-12-10   | 100.000   | 150.000  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện có trong kho của Quỳnh Anh, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn và cả giá nhập lẫn giá bán. Có thể thấy, Quỳnh Anh đang tập trung nhiều vào hàng thời trang như áo sơ mi nam, quần jeans nữ, đầm dạ hội, áo khoác da, giày sneaker và váy hoa mùa hè. Đặc biệt, số lượng giày sneaker cao nhất với 100 đôi, trong khi đó, số lượng áo khoác da ít nhất với chỉ 20 chiếc.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tổng số dư (VND) |
|------|-----------------|----------------|----------------|-------------------|
| 20/6 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 50,000,000 | 1,200,000,000 |
| 18/6 | Chi phí nhân sự | Chi phí | -30,000,000 | 1,150,000,000 |
| 15/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 20,000,000 | 1,180,000,000 |
| 10/6 | Chi phí vận hành | Chi phí | -15,000,000 | 1,160,000,000 |
| 05/6 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu nhập | 40,000,000 | 1,195,000,000 |
| 01/6 | Chi phí nguyên vật liệu | Chi phí | -25,000,000 | 1,155,000,000 |


| Tên Công ty | Giá cổ phiếu | Lợi nhuận trên cổ phiếu (EPS) | Tỷ suất lợi nhuận |
|-------------|---------------|--------------------------------|-------------------|
| TechPro Inc.| $120.50       | $4.56                          | 3.78%             |
| BioMed Ltd. | $85.25        | $3.20                          | 3.75%             |
| EcoSolutions| $55.75        | $2.50                          | 4.49%             |
| EnergyCorp  | $70.00        | $2.80                          | 4.00%             |
Bảng trên cho thấy tình hình đầu tư tài chính và thị trường chứng khoán của bốn công ty vào thời điểm hiện tại. TechPro Inc. đang dẫn đầu về giá cổ phiếu với mức $120.50, nhưng tỷ suất lợi nhuận chỉ đứng thứ ba so với các công ty khác. Trái lại, EcoSolutions mặc dù có giá cổ phiếu thấp nhất nhưng lại có tỷ suất lợi nhuận cao nhất. Điều này cho thấy tiềm năng sinh lời tốt hơn cho người đầu tư vào EcoSolutions so với các công ty khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kì | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Cuối Kì |
|-------------|--------------|-----------------|----------------|----------------|------------------|
| 001         | Bánh mỳ      | 200             | 500            | 300            | 400              |
| 002         | Nước ngọt    | 150             | 600            | 400            | 350              |
| 003         | Sữa tươi     | 300             | 700            | 500            | 500              |
| 004         | Trái cây     | 400             | 800            | 600            | 600              |
| 005         | Rau củ      | 250             | 550            | 350            | 450              |
| 006         | Thịt gà      | 100             | 300            | 150            | 250              |
| 007         | Gạo          | 500             | 1000           | 700            | 800              |
| 008         | Bia          | 120             | 350            | 200            | 270              |
| 009         | Bánh quy     | 180             | 450            | 250            | 380              |
| 010         | Mì gói       | 200             | 500            | 300            | 400              |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, từ bánh mỳ, nước ngọt đến mì gói. Cột "Số lượng đầu kì" và "Số lượng cuối kì" giúp chúng ta theo dõi mức tồn kho. Đồng thời, cột "Số lượng nhập" và "Số lượng xuất" cho phép chúng ta nắm bắt được lượng hàng hóa ra vào trong kỳ. Tổng quan, mức tồn kho cuối kì của hầu hết các mặt hàng đều ở mức ổn định, chỉ có vài mặt hàng như bia và bánh quy có mức tăng nhẹ so với đầu kì.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng ra | Số lượng vào | Tình trạng | Ghi chú | Ngày cập nhật | Hành động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 10 | 20 | Mới | Cần đặt hàng thêm | 2024-06-20 | Đặt hàng |
| 002 | Điện thoại iPhone 13 | 100 | 30 | 0 | Cũ | Không cần đặt hàng | 2024-06-20 | Kiểm kê lại |
| 003 | Máy ảnh Canon | 30 | 5 | 10 | Mới | Cần kiểm tra chất lượng | 2024-06-20 | Kiểm tra chất lượng |
| 004 | Loa Bluetooth Sony | 70 | 20 | 15 | Mới | Đủ hàng | 2024-06-20 | Duy trì |
| 005 | Tai nghe không dây Samsung | 80 | 15 | 0 | Mới | Cần đặt hàng thêm | 2024-06-20 | Đặt hàng |
| 006 | TV OLED LG | 10 | 0 | 5 | Mới | Đủ hàng | 2024-06-20 | Duy trì |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho của các mặt hàng. Có thể thấy, số lượng một số sản phẩm như máy tính xách tay Dell và tai nghe không dây Samsung đã giảm đáng kể sau những giao dịch gần đây, do đó cần phải đặt hàng bổ sung để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng. Trong khi đó, các mặt hàng khác như loa Bluetooth Sony và TV OLED LG vẫn còn đủ hàng.


Dưới đây là bảng "Đánh giá chất lượng đầu vào" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng (kg) | Chất Lượng (điểm) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Bột mì         | 500           | 9.2                | Chất lượng tốt, độ ẩm phù hợp |
| 2   | Đường          | 300           | 8.7                | Độ tinh khiết cao, không có tạp chất |
| 3   | Bơ             | 200           | 8.5                | Có mùi hương tự nhiên, màu sắc đẹp |
| 4   | Sữa            | 100           | 9.0                | Đạt chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm |
| 5   | Trứng gà       | 500           | 9.3                | Kích cỡ đồng đều, vỏ trứng chắc chắn |
| 6   | Muối           | 50            | 8.8                | Độ mặn vừa phải, không chứa tạp chất |
| 7   | Vanil         | 20            | 8.9                | Hương vị đậm đà, không bị ẩm |
| 8   | Cacao          | 150           | 9.1                | Màu sắc tự nhiên, không bị vón cục |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tất cả nguyên liệu đầu vào đều đạt chất lượng khá tốt với điểm từ 8.5 đến 9.3. Bột mì, đường, bơ, sữa, trứng gà, muối, vanil và cacao đều đảm bảo các tiêu chuẩn về chất lượng như độ ẩm, độ tinh khiết, mùi hương, màu sắc, kích cỡ, độ mặn và hương vị. Điều này hứa hẹn sẽ tạo ra sản phẩm cuối cùng có chất lượng cao.


Dưới đây là bảng cập nhật tình hình thành viên của MTCR:
| STT | Tên Thành Viên | Vai Trò | Điểm Số | Mục Tiêu | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | -------- | -------- | ----------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Trưởng Nhóm | 95 | Hoàn thành dự án trong quý II | Đang tiến hành | 2024-06-20 | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Phó Trưởng Nhóm | 88 | Xây dựng kế hoạch cho dự án tiếp theo | Chuẩn bị | 2024-06-20 | Cần hỗ trợ về tài chính |
| 3   | Lê Văn C      | Thành viên | 75 | Hoàn thiện phần mềm | Đang tiến hành | 2024-06-20 | Cần thêm thời gian |
| 4   | Phạm Thị D     | Thành viên | 80 | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | Đã hoàn thành | 2024-06-20 | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E   | Thành viên | 85 | Phát triển thị trường | Đang tiến hành | 2024-06-20 | Cần tăng cường kỹ năng giao tiếp |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Thành viên | 90 | Quản lý dự án | Đang tiến hành | 2024-06-20 | Không có |
| 7   | Trần Văn G    | Thành viên | 78 | Nghiên cứu và phát triển | Đang tiến hành | 2024-06-20 | Cần thêm nguồn lực |
| 8   | Bùi Thị H     | Thành viên | 82 | Tiếp thị và quảng cáo | Đang tiến hành | 2024-06-20 | Không có |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của các thành viên trong nhóm MTCR. Có thể thấy, đa số mọi người đều đang tiến hành công việc của mình, với điểm số trung bình từ 75 đến 95. Một số người cần thêm hỗ trợ hoặc nguồn lực để đạt được mục tiêu của họ.


Dưới đây là bảng "Kho hàng hóa cá nhân" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Giá Nhập |
|-------------|-----------------------|-----------|------------------|-----------|
| SP001       | Áo sơ mi nam          | 50        | 2024-06-01       | 200,000 VND |
| SP002       | Quần jeans nữ         | 30        | 2024-06-05       | 350,000 VND |
| SP003       | Giày thể thao unisex  | 70        | 2024-06-10       | 500,000 VND |
| SP004       | Áo khoác da nam       | 20        | 2024-06-15       | 1,000,000 VND |
| SP005       | Đầm dạ hội nữ          | 15        | 2024-06-18       | 1,500,000 VND |
| SP006       | Áo thun cotton nữ     | 100       | 2024-06-02       | 100,000 VND |
| SP007       | Áo len nữ             | 40        | 2024-06-08       | 400,000 VND |
| SP008       | Áo phông nam          | 60        | 2024-06-12       | 150,000 VND |
| SP009       | Quần short nam        | 80        | 2024-06-16       | 200,000 VND |
| SP010       | Áo sơ mi nữ           | 35        | 2024-06-20       | 250,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa trong kho là đa dạng với nhiều loại sản phẩm khác nhau. Có vẻ như cửa hàng đang tập trung vào mặt hàng thời trang dành cho cả nam và nữ. Trong đó, áo thun cotton nữ có số lượng lớn nhất với 100 sản phẩm, trong khi đầm dạ hội nữ lại có số lượng ít nhất với chỉ 15 sản phẩm. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh tập trung vào những mặt hàng phổ biến hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Tính Năng Kỹ Thuật Đang Sử Dụng | Hiệu Năng |
| --- | -------------- | ----------------------------- | -------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Cloud Computing, AI, Big Data | Cao      |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | IoT, Blockchain               | Trung bình |
| 3   | Công ty CP LMN  | Machine Learning, AR/VR       | Cao      |
| 4   | Doanh nghiệp PQR| Cybersecurity                 | Thấp     |
| 5   | Tổ chức STU    | DevOps, Agile                 | Cao      |
| 6   | Công ty VWT    | Data Analytics                | Trung bình |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các tính năng kỹ thuật mà các khách hàng đang sử dụng và hiệu năng của họ. Có thể thấy, những công ty như Công ty TNHH ABC, Công ty CP LMN và Tổ chức STU đều đạt hiệu suất cao nhờ việc áp dụng các công nghệ tiên tiến như AI, Big Data, Machine Learning, AR/VR và DevOps. Ngược lại, Doanh nghiệp PQR chỉ tập trung vào Cybersecurity nên hiệu suất của họ thấp hơn so với những công ty khác.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho đền Bảo Lộc:
| STT | Mục tiêu tài chính | Dự toán thu nhập | Chi phí dự kiến | Lợi nhuận dự kiến | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Phương án dự phòng | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ----------------- | --------------- | ----------------- | ------------------- | ---------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nâng cấp cơ sở vật chất | 200,000,000 VND | 150,000,000 VND | 50,000,000 VND | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | Ban quản lý đền Bảo Lộc | Huy động thêm nguồn lực từ cộng đồng | Cần sự hỗ trợ của các nhà hảo tâm |
| 2   | Tổ chức lễ hội | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | 100,000,000 VND | 2024-10-01 đến 2024-10-31 | Ban tổ chức lễ hội | Tìm kiếm nhà tài trợ | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng để thu hút nhiều người tham gia |
| 3   | Bảo dưỡng định kỳ | 50,000,000 VND | 40,000,000 VND | 10,000,000 VND | Mỗi quý một lần | Đội ngũ bảo dưỡng | Sử dụng quỹ dự phòng | Cần kiểm tra và bảo dưỡng thường xuyên để đảm bảo an toàn |
| 4   | Hoạt động từ thiện | 100,000,000 VND | 90,000,000 VND | 10,000,000 VND | Cuối năm | Ban quản lý đền Bảo Lộc | Huy động thêm nguồn lực từ cộng đồng | Cần xác định rõ đối tượng nhận hỗ trợ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý tài chính tại đền Bảo Lộc. Các mục tiêu tài chính bao gồm nâng cấp cơ sở vật chất, tổ chức lễ hội, bảo dưỡng định kỳ và hoạt động từ thiện. Mỗi mục tiêu đều có dự toán thu nhập, chi phí dự kiến, lợi nhuận dự kiến, thời gian thực hiện và người chịu trách nhiệm. Ngoài ra, cũng đã đề xuất phương án dự phòng trong trường hợp gặp khó khăn.


| STT | Tên Khía Cạnh | Mô Tả | Vai Trò | Cách Nuôi Dưỡng | Thách Thức | Kỹ Năng Cần Thiết | Kết Quả Mong Muốn |
| --- | ------------ | ------ | ------ | --------------- | --------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Yêu Thương    | Tình cảm sâu sắc không đòi hỏi sự đổi lại. | Gắn kết mọi người, tạo ra môi trường thân thiện. | Biểu hiện qua hành động, lời nói và cử chỉ. | Sự hiểu lầm, việc bị lợi dụng. | Sự kiên nhẫn, lòng nhân ái, khả năng giao tiếp. | Mọi người cảm thấy được yêu thương và trân trọng. |
| 2   | Thấu Hiểu     | Hiểu rõ về suy nghĩ, cảm xúc của người khác. | Giúp xây dựng mối quan hệ tốt, giảm xung đột. | Lắng nghe, đặt mình vào vị trí của người khác. | Thiếu kiên nhẫn, định kiến. | Lắng nghe chủ động, tư duy phản biện. | Mọi người cảm thấy được hiểu, được chấp nhận. |
| 3   | Hỗ Trợ       | Đưa ra sự giúp đỡ khi người khác gặp khó khăn. | Tạo sự an tâm, tăng cường lòng tin. | Cung cấp nguồn lực, thông tin, khích lệ tinh thần. | Mất thời gian, năng lượng. | Khả năng giải quyết vấn đề, kỹ năng tổ chức, lòng nhiệt tình. | Người khác có thể vượt qua khó khăn, cảm thấy mạnh mẽ hơn. |
Bảng trên mô tả ba khía cạnh chính trong việc nuôi dưỡng tình yêu thương vô điều kiện: Yêu thương, thấu hiểu và hỗ trợ. Mỗi khía cạnh đều đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo nên một môi trường tích cực, nơi mọi người cảm thấy được yêu thương, hiểu và hỗ trợ. Mặc dù có những thách thức nhất định như sự hiểu lầm, thiếu kiên nhẫn hay mất thời gian, nhưng với những kỹ năng cần thiết, chúng ta hoàn toàn có thể vượt qua để đạt được kết quả mong muốn.


| Giá vé | Ngày bay | Thông tin hành khách và trạng thái đặt vé |
|--------|----------|-------------------------------------------|
| 1,500,000 VND | 2024-07-01 | Nguyễn Văn A, bay từ Hà Nội đến TP.HCM, Đã xác nhận |
| 2,000,000 VND | 2024-07-03 | Trần Thị B, bay từ Đà Nẵng đến Hà Nội, Chờ thanh toán |
| 1,800,000 VND | 2024-07-05 | Lê Văn C, bay từ TP.HCM đến Đà Nẵng, Hủy |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đặt vé của ba khách hàng. Khách hàng đầu tiên là Nguyễn Văn A đã xác nhận chuyến bay từ Hà Nội đến TP.HCM với giá vé 1,500,000 VND vào ngày 01 tháng 07 năm 2024. Trần Thị B đang chờ thanh toán cho chuyến bay từ Đà Nẵng đến Hà Nội với giá vé 2,000,000 VND dự kiến vào ngày 03 tháng 07 năm 2024. Trong khi đó, Lê Văn C đã hủy chuyến bay từ TP.HCM đến Đà Nẵng với giá vé 1,800,000 VND mà anh ta đã đặt vào ngày 05 tháng 07 năm 2024.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Giao Dịch | Tổng Giá Trị Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng | Phân Loại | Chiến Lược Tiếp Cận | Thời Gian Thực Hiện | Hiệu Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------------- | -------------- | --------- | ------------------- | ----------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 20                | 500.000.000 VND       | Cao            | A         | Xây dựng mối quan hệ lâu dài, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn | 2024-07-01 đến 2024-08-30 | Tăng doanh số 15% | Không có |
| 2   | Công ty CP XYZ | 15                | 300.000.000 VND       | Trung bình     | B         | Tăng cường quảng cáo, giới thiệu sản phẩm mới | 2024-07-15 đến 2024-09-15 | Tăng nhận thức thương hiệu | Cần tập trung vào chất lượng sản phẩm |
| 3   | Công ty JKL | 10                | 200.000.000 VND       | Thấp           | C         | Đánh giá lại dịch vụ, cải thiện chất lượng phục vụ khách hàng | 2024-08-01 đến 2024-10-31 | Cải thiện mức độ hài lòng của khách hàng | Cần tăng cường đào tạo cho nhân viên |
| 4   | Công ty DEF | 5                 | 100.000.000 VND       | Cao            | A         | Cung cấp ưu đãi đặc biệt, mở rộng danh mục sản phẩm | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | Tăng giá trị giao dịch trung bình | Không có |
| 5   | Công ty GHI | 3                 | 50.000.000 VND        | Trung bình     | B         | Tạo chương trình khuyến mãi, tăng cường tương tác với khách hàng | 2024-08-01 đến 2024-10-01 | Tăng số lượng giao dịch | Cần cải thiện dịch vụ khách hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Tập trung khách hàng" với 5 khách hàng cụ thể. Mỗi khách hàng được phân loại theo mức độ quan trọng và chiến lược tiếp cận riêng. Thời gian thực hiện cũng như hiệu quả dự kiến đều được xác định rõ ràng. Đặc biệt, bảng này còn cung cấp thông tin về những điểm cần lưu ý trong quá trình triển khai kế hoạch.


| Vết thương | Tình trạng hiện trường | Bằng chứng cuộc chiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Vết cắt sâu ở phía sau cổ, không thể tự gây ra | Bàn ghế bị lật úp, đồ đạc bị xáo lộn, không phù hợp với một vụ tự tử yên bình | Dấu vân tay của nạn nhân trên nắm cửa phòng ngủ, dấu vết vật lộn trên sàn nhà | Có khả năng nạn nhân đã cố gắng chạy trốn hoặc kháng cự trước khi bị tấn công. |
| Vết bầm tím ở cổ, chỉ ra việc bị siết cổ | Chăn trên giường bị kéo xuống, gối bị đẩy ra khỏi giường, cho thấy một cuộc đấu tranh | Dấu chân lạ trong căn hộ, không khớp với kích cỡ giày của nạn nhân | Có thể có người khác tại hiện trường vào thời điểm xảy ra sự cố. |
| Vết đạn từ phía sau đầu, không thể tự bắn vào mình | Đèn bàn bị rơi, sách vở trên bàn học bị quăng lung tung | Dấu vết của một cuộc điện thoại gay go, tin nhắn cuối cùng chưa gửi đi | Nạn nhân có thể đang gặp rắc rối với ai đó và họ đã đến tìm nạn nhân. |
| Vết rách trên cổ áo, như bị kéo mạnh | Cửa sổ mở, nhưng không có dấu hiệu nạn nhân tự nhảy xuống | Dấu vết của một cuộc cãi vã dữ dội, tiếng ồn lớn được hàng xóm báo cáo | Có thể nạn nhân đã bị ai đó tấn công và kéo ra khỏi cửa sổ. |
| Vết trầy xước trên cánh tay, dấu hiệu của việc cố gắng chống trả | Bình hoa bị đổ, nước hoa lan khắp sàn, không tương thích với một cái chết yên lặng | Dấu vết của một cuộc gọi khẩn cấp bị ngắt đột ngột | Nạn nhân có thể đã cố gắng gọi cảnh sát trước khi bị tấn công. |
Bảng thông tin này cho thấy nhiều dấu hiệu bất thường không phù hợp với giả thuyết về một vụ tự tử. Những chi tiết như vết thương không thể tự gây ra, tình trạng hiện trường lộn xộn, và bằng chứng về cuộc chiến đều chỉ ra rằng có thể có một người thứ ba liên quan đến cái chết của nạn nhân. Hơn nữa, các dấu vết như cuộc gọi khẩn cấp bị ngắt đột ngột hay tin nhắn chưa gửi đi cũng cho thấy nạn nhân có thể đang gặp nguy hiểm trước khi mất mạng.


Dưới đây là bảng "Quản lý chi phí đào tạo" theo yêu cầu:
| STT | Tên khóa học | Số lượng học viên | Chi phí mỗi học viên (VND) | Tổng chi phí (VND) | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Đánh giá khóa học | Trạng thái |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------------------- | ------------------ | ------------ | ------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Kỹ năng giao tiếp | 25                | 1,000,000                  | 25,000,000         | 2024-06-21  | 2024-06-30   | Cao               | Hoàn thành  |
| 2   | Quản lý dự án    | 30                | 1,500,000                  | 45,000,000         | 2024-07-01  | 2024-07-10   | Trung bình        | Tiến hành   |
| 3   | Lập trình Python | 20                | 2,000,000                  | 40,000,000         | 2024-07-11  | 2024-07-20   | Thấp              | Chưa bắt đầu |
| 4   | Thiết kế đồ họa  | 15                | 1,200,000                  | 18,000,000         | 2024-07-21  | 2024-07-30   | Cao               | Chưa bắt đầu |
| 5   | Kỹ năng lãnh đạo | 10                | 2,500,000                  | 25,000,000         | 2024-08-01  | 2024-08-10   | Cao               | Chưa bắt đầu |
| 6   | Tiếng Anh giao tiếp | 20             | 1,000,000                  | 20,000,000         | 2024-08-11  | 2024-08-20   | Trung bình        | Chưa bắt đầu |
| 7   | Kỹ năng bán hàng | 15                | 1,500,000                  | 22,500,000         | 2024-08-21  | 2024-08-30   | Thấp              | Chưa bắt đầu |
| 8   | Kỹ năng quản lý thời gian | 25       | 900,000                    | 22,500,000         | 2024-09-01  | 2024-09-10   | Cao               | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí đào tạo dự kiến lên đến hơn 200 triệu VND. Khóa "Quản lý dự án" với 30 học viên đang trong quá trình tiến hành và có chi phí cao nhất. Trong khi đó, khóa "Kỹ năng giao tiếp" đã hoàn thành với đánh giá cao từ học viên. Các khóa còn lại đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các chương trình mục tiêu quốc gia:
| STT | Tên Chương Trình | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Đầu Tư Năm 2024 (tỷ VND) | Phần Trăm Đã Sử Dụng | Mục Tiêu Quốc Gia Liên Quan | Tình Hình Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển cơ sở hạ tầng | 5000 | 1000 | 20% | Nâng cao chất lượng cuộc sống | Tiến độ đạt 15% | Cần tăng cường giám sát |
| 2 | Giáo dục và đào tạo | 3000 | 700 | 23.3% | Tăng cường nguồn nhân lực | Tiến độ đạt 20% | Hoạt động theo đúng kế hoạch |
| 3 | Y tế | 2000 | 500 | 25% | Cải thiện sức khỏe cộng đồng | Tiến độ đạt 22% | Cần thêm nguồn lực |
| 4 | Bảo vệ môi trường | 1500 | 300 | 20% | Bảo vệ môi trường sống | Tiến độ đạt 18% | Cần tăng cường hoạt động |
| 5 | An sinh xã hội | 1000 | 200 | 20% | Tạo sự công bằng trong xã hội | Tiến độ đạt 16% | Cần điều chỉnh kế hoạch |
| 6 | Phát triển nông nghiệp | 1200 | 250 | 20.8% | Nâng cao năng suất lao động | Tiến độ đạt 17% | Cần cải thiện hiệu quả |
| 7 | Công nghệ thông tin | 800 | 150 | 18.7% | Xây dựng nền kinh tế số | Tiến độ đạt 14% | Cần tăng tốc thực hiện |
| 8 | Thể thao và văn hóa | 500 | 100 | 20% | Phát triển văn hóa, thể thao | Tiến độ đạt 19% | Hoạt động ổn định |
Bảng trên cung cấp tổng quan về việc quản lý tài chính và đầu tư cho các chương trình mục tiêu quốc gia. Mỗi chương trình đều có mức đầu tư riêng, phần trăm đã sử dụng và tình hình thực hiện cụ thể. Có thể thấy, đa số các chương trình đang tiến triển ổn định nhưng cũng cần chú ý đến những vấn đề như việc cần tăng cường giám sát hoặc cần thêm nguồn lực.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử thuê xe và Phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Thuê xe Toyota Camry ngày 15/06/2024, Đánh giá: "Dịch vụ tốt, lái xe chuyên nghiệp" |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Thuê xe Mercedes E200 ngày 12/06/2024, Đánh giá: "Xe đẹp, dịch vụ tuyệt vời" |
| Lê Văn C | levanb@gmail.com, 0901234567 | Thuê xe BMW X5 ngày 10/06/2024, Đánh giá: "Lái xe thân thiện, dịch vụ nhanh chóng" |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0934567890 | Thuê xe Audi A6 ngày 08/06/2024, Đánh giá: "Rất hài lòng về chất lượng xe và dịch vụ" |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0998765432 | Thuê xe Honda Civic ngày 05/06/2024, Đánh giá: "Dịch vụ tốt, sẽ quay lại" |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0987654321 | Thuê xe Ford Everest ngày 03/06/2024, Đánh giá: "Xe chạy êm, lái xe tận tình" |
| Trần Văn G | tranvang@gmail.com, 0912345678 | Thuê xe Hyundai Santa Fe ngày 01/06/2024, Đánh giá: "Dịch vụ tốt, xe mới" |
| Bùi Thị H | buithih@gmail.com, 0901234567 | Thuê xe Kia Sorento ngày 29/05/2024, Đánh giá: "Hài lòng với dịch vụ, xe chất lượng" |
| Nguyễn Văn I | nguyenvani@gmail.com, 0934567890 | Thuê xe Mazda 3 ngày 27/05/2024, Đánh giá: "Xe đẹp, dịch vụ tốt" |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử thuê xe và phản hồi. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ và chất lượng xe. Điều này cho thấy công ty đang làm việc tốt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng tóm tắt "Quy định khuyến khích phát triển công nghiệp Thanh Hóa" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu phát triển | Hỗ trợ chính sách | Đối tượng áp dụng | Thời hạn |
| --- | ------------------- | ---------------- | ----------------- | --------- |
| 1   | Tăng cường năng lực sản xuất | Miễn giảm thuế, đào tạo nguồn nhân lực | Doanh nghiệp trong khu công nghiệp | Đến năm 2030 |
| 2   | Phát triển ngành công nghệ cao | Cung cấp cơ sở hạ tầng, hỗ trợ tài chính | Các doanh nghiệp công nghệ | Đến năm 2025 |
| 3   | Khuyến khích đầu tư vào nông nghiệp công nghệ cao | Hỗ trợ về vốn, kỹ thuật | Doanh nghiệp nông nghiệp | Đến năm 2028 |
| 4   | Xây dựng thương hiệu công nghiệp địa phương | Hỗ trợ quảng bá, xây dựng hệ thống phân phối | Các doanh nghiệp địa phương | Đến năm 2026 |
Bảng trên cho thấy tỉnh Thanh Hóa đang tập trung thúc đẩy phát triển công nghiệp thông qua nhiều biện pháp hỗ trợ đa dạng. Đặc biệt, việc miễn giảm thuế và đào tạo nguồn nhân lực cho thấy quyết tâm nâng cao năng lực sản xuất. Bên cạnh đó, việc hỗ trợ về vốn, kỹ thuật cho ngành nông nghiệp công nghệ cao và công nghệ cao thể hiện tầm nhìn dài hạn trong việc chuyển đổi mô hình kinh tế.


| Ngày | Số lượng khách tham quan | Doanh thu vé vào cửa (VND) | Sự kiện đặc biệt | Vấn đề bảo trì |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 500 | 15,000,000 | Triển lãm nghệ thuật đương đại | Cây xanh cần tỉa, hệ thống chiếu sáng ngoài trời hỏng |
| 2024-06-19 | 350 | 10,500,000 | Lễ kỷ niệm ngày thành lập bảo tàng | Đường đi bộ bị nứt, cần sửa chữa |
| 2024-06-18 | 400 | 12,000,000 | Không có | Hệ thống thoát nước không hoạt động tốt |
| 2024-06-17 | 450 | 13,500,000 | Hội thảo về lịch sử địa phương | Cần sơn lại các bảng chỉ dẫn |
| 2024-06-16 | 300 | 9,000,000 | Không có | Bể cá cảnh cần vệ sinh |
| 2024-06-15 | 550 | 16,500,000 | Chương trình hướng dẫn cho trẻ em | Hệ thống âm thanh ngoài trời gặp trục trặc |
| 2024-06-14 | 450 | 13,500,000 | Không có | Cỏ cần cắt |
| 2024-06-13 | 250 | 7,500,000 | Triển lãm lịch sử thế giới | Bàn thông tin cần sửa |


| STT | Thực Hành | Mục Tiêu | Phương Pháp | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Mong Muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quán Chiếu | Hiểu rõ bản chất sự vật | Tập trung tâm trí vào một đối tượng, quán sát và suy ngẫm | 30 phút mỗi buổi sáng | Nhận biết sâu sắc về bản chất của sự vật |
| 2 | Thiền Định | Tịnh hóa tâm trí | Ngồi thiền tĩnh lặng, thở đều đặn, giữ tâm không nghĩ đến bất kỳ điều gì | 20 phút trước khi đi ngủ | Tâm trí thanh tịnh, không bị phiền não xâm lấn |
| 3 | Hiểu Biết Sâu Sắc | Thấu hiểu thực tại | Đọc sách Phật giáo, tham gia các buổi giảng đạo | 1 giờ mỗi ngày | Có kiến thức vững chắc về giáo lý Phật giáo |
| 4 | Bát Nhã | Phát triển trí tuệ | Học hỏi và thực hành những lời dạy của Đức Phật | Cả ngày | Trí tuệ tăng lên, nhìn nhận mọi việc một cách minh mẫn |
| 5 | Ba La Mật Đa | Tiến bộ trong tu tập | Tuân theo giáo lý và thực hành hàng ngày | Cả đời | Đạt được giác ngộ tối thượng |
| 6 | Từ Bi | Phát triển lòng từ bi | Thực hành lòng từ bi qua từng hành động nhỏ hằng ngày | Cả ngày | Có lòng từ bi sâu sắc với mọi chúng sinh |
Bảng trên liệt kê chi tiết 6 phương pháp tu tập liên quan đến Bát-nhã-ba-la-mật-đa. Mỗi phương pháp đều có mục tiêu cụ thể, từ việc hiểu rõ bản chất sự vật, tịnh hóa tâm trí, thấu hiểu thực tại, phát triển trí tuệ, tiến bộ trong tu tập cho đến việc phát triển lòng từ bi. Tất cả đều đòi hỏi thời gian thực hiện nhất định, từ 20 phút đến cả ngày, và kết quả mong muốn cũng rất rõ ràng, từ việc nhận biết sâu sắc về bản chất sự vật cho đến việc đạt được giác ngộ tối thượng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý khách hàng và hàng hóa của Nam Hà:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Công Ty ABC    | Điện Thoại | 50       | 2024-06-15     | Đã Giao    |         |
| 2   | Cửa Hàng XYZ  | Máy Tính | 30       | 2024-06-16     | Đang Vận Chuyển |        |
| 3   | Shop LMN       | Phụ Kiện   | 100      | 2024-06-17     | Chờ Xác Nhận |        |
| 4   | Nhà Phân Phối PQ | Điện Thoại | 150     | 2024-06-18     | Đã Hủy |        |
| 5   | Cửa Hàng 123  | Máy Tính | 20       | 2024-06-19     | Đã Giao |        |
| 6   | Cửa Hàng 456  | Phụ Kiện   | 70       | 2024-06-20     | Đang Vận Chuyển |        |
| 7   | Công Ty DEF    | Điện Thoại | 80       | 2024-06-21     | Chờ Xác Nhận |        |
| 8   | Shop GHI       | Máy Tính | 40       | 2024-06-22     | Đã Giao |        |


Dưới đây là bảng "Quản Lý Kho" với thông tin cụ thể:
| Ngày Giao Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Đối Tác | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024-06-15 | Bột giặt A | 500 | Còn hàng | Công ty Xanh | Đã kiểm kê |
| 2024-06-16 | Giấy vệ sinh B | 300 | Hết hàng | Công ty Sạch | Đang chờ hàng mới |
| 2024-06-17 | Dầu ăn C | 200 | Còn hàng | Công ty Ngon | Chuẩn bị cho đơn hàng tiếp theo |
| 2024-06-18 | Nước mắm D | 150 | Còn hàng | Công ty Hải sản E | Đủ để cung cấp trong tuần này |
| 2024-06-19 | Bánh kẹo F | 400 | Còn hàng | Công ty Ngọt | Đủ để cung cấp trong tháng này |
| 2024-06-20 | Trái cây G | 700 | Còn hàng | Công ty Quả H | Đủ để cung cấp trong quý này |
| 2024-06-21 | Thức uống H | 600 | Còn hàng | Công ty Nước I | Dự kiến sẽ hết trong tháng sau |
| 2024-06-22 | Mì gói J | 800 | Còn hàng | Công ty Mì K | Đủ để cung cấp trong nửa năm này |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng mua thiết bị lên men:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Quan Tâm | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH Thực phẩm Việt Nam | 123 Đường Bùi Văn Ba, Quận 7, TP.HCM | 0987654321 | Thiết bị lên men công suất lớn | Đang tiếp xúc |
| 2   | Nhà máy bia Hà Nội | 456 Đường Láng Hạ, Quận Đống Đa, Hà Nội | 0987654320 | Hệ thống lên men tự động | Đang xem xét báo giá |
| 3   | Cửa hàng đồ uống tự nhiên Organic Shop | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0987654319 | Thiết bị lên men nhỏ gọn | Đã nhận được mẫu thử |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba khách hàng tiềm năng. Công ty TNHH Thực phẩm Việt Nam đang quan tâm đến thiết bị lên men công suất lớn và hiện chúng tôi đang tiếp xúc với họ. Nhà máy bia Hà Nội đã yêu cầu báo giá cho hệ thống lên men tự động. Cuối cùng, Cửa hàng đồ uống tự nhiên Organic Shop đã nhận mẫu thử thiết bị lên men nhỏ gọn.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Tốt | Nhập từ Mỹ, bảo hành 1 năm |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 30 | Mới 100% | Nhập từ Hong Kong, bảo hành 6 tháng |
| SP003 | Máy ảnh Canon EOS | 10 | Cũ nhưng tốt | Nhập từ Nhật, không bảo hành |
| SP004 | TV Sony Bravia | 15 | Mới, chưa mở hộp | Nhập từ Thái Lan, bảo hành 1 năm |
| SP005 | Loa Bose Soundlink | 20 | Tốt | Nhập từ Anh, bảo hành 6 tháng |
| SP006 | Bàn phím cơ Logitech | 40 | Mới 100% | Nhập từ Việt Nam, bảo hành 3 tháng |
| SP007 | Tai nghe Sony WH-1000XM4 | 18 | Tốt | Nhập từ Malaysia, bảo hành 6 tháng |
| SP008 | Bộ lưu điện APC | 12 | Mới, chưa sử dụng | Nhập từ Mỹ, bảo hành 1 năm |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Có thể thấy, số lượng tồn kho của các sản phẩm khá đa dạng, từ 10 đến 40 đơn vị. Tình trạng hàng hóa chủ yếu là mới hoặc tốt, chỉ có một số ít đã qua sử dụng nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Đặc biệt, tất cả sản phẩm đều được nhập khẩu từ những quốc gia uy tín và phần lớn đều còn thời gian bảo hành.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với thông tin cụ thể:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Hiện Có| Giá Mua|
|---|---|---|
|Laptop Dell XPS 9300| 15| 27,000,000 VND|
|Tai nghe Sony WH-1000XM4| 20| 6,000,000 VND|
|Iphone 12 Pro Max| 10| 30,000,000 VND|
|Samsung Galaxy S21 Ultra| 8| 25,000,000 VND|
|Loa Bluetooth JBL Flip 5| 30| 1,500,000 VND|
|Máy ảnh Canon EOS R6| 5| 45,000,000 VND|
|Pin dự phòng Anker PowerCore 10000| 40| 500,000 VND|
|Bàn phím cơ Logitech G Pro| 25| 1,200,000 VND|
Phân tích về bảng trên cho thấy, sản phẩm có số lượng tồn kho nhiều nhất là Pin dự phòng Anker PowerCore 10000 với 40 đơn vị. Trong khi đó, Máy ảnh Canon EOS R6 lại chỉ còn 5 chiếc, điều này cần được lưu ý để tránh tình trạng hết hàng. Ngoài ra, giá mua của các mặt hàng cũng khá đa dạng, từ 500,000 VND cho một pin dự phòng đến 45,000,000 VND cho một chiếc máy ảnh chuyên nghiệp.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Bột Pháp Thân Cao Thâm Loại Đặc | 200 gói | 2024-06-15    |
| 2   | Hạt Giống Pháp Thân Cao Thâm | 50 túi | 2024-06-10    |
| 3   | Sách Hướng Dẫn Sử Dụng Pháp Thân Cao Thâm | 300 quyển | 2024-06-18    |
| 4   | Dụng Cụ Trồng Pháp Thân Cao Thâm | 100 bộ | 2024-06-05    |
| 5   | Bộ Kit Kiểm Tra Chất Lượng Pháp Thân Cao Thâm | 75 bộ | 2024-06-12    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của "Kho lưu trữ - Pháp Thân cao thâm". Chúng ta có thể thấy rằng hàng hóa đa dạng từ bột, hạt giống, sách hướng dẫn, dụng cụ trồng đến bộ kit kiểm tra chất lượng. Trong đó, sách hướng dẫn sử dụng chiếm số lượng lớn nhất với 300 quyển, tiếp theo là bột Pháp Thân Cao Thâm loại đặc với 200 gói. Các mặt hàng đều đã được nhập kho trong khoảng thời gian gần đây, từ ngày 5 đến 18 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý người dùng HDplay" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Người Dùng | Ngày Đăng Ký | Số Lượng Phim Đã Xem | Loại Tài Khoản | Trạng Thái | Thời Gian Online | Địa Điểm Đăng Nhập | Gói Dịch Vụ | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------- | -------------------- | -------------- | ---------- | --------------- | ------------------- | ----------- | -------- |
| 1   | User01         | 2023-07-01    | 150                  | Premium        | Active     | 10 giờ          | Hà Nội              | Full HD     | None     |
| 2   | User02         | 2024-01-15    | 80                   | Free           | Inactive   | 2 giờ           | Hồ Chí Minh         | SD          | Requested more movie options |
| 3   | User03         | 2024-06-01    | 20                   | VIP             | Active     | 5 giờ           | Đà Nẵng            | Ultra HD    | Satisfied with service quality |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy User01 đã đăng ký từ năm 2023 và đã xem 150 phim, với loại tài khoản Premium. Họ vẫn đang hoạt động và dành khoảng 10 giờ mỗi ngày để xem phim trên HDplay từ Hà Nội. User02, mặc dù đăng ký sau hơn nhưng lại không còn hoạt động nữa. Họ đã xem 80 phim và phản hồi rằng muốn có thêm nhiều lựa chọn phim hơn. Cuối cùng, User03 - một thành viên VIP mới, đã xem 20 phim và rất hài lòng với chất lượng dịch vụ của HDplay.


Dưới đây là bảng "Hoạt động Đối ngoại Quốc phòng" theo yêu cầu:
| Ngày | Hoạt động | Địa điểm | Đối tác | Mục tiêu | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Hội nghị quốc tế về an ninh mạng | Hà Nội, Việt Nam | Các chuyên gia từ Mỹ, Nhật, và EU | Thảo luận và chia sẻ thông tin về các mối đe dọa mới nhất trong lĩnh vực an ninh mạng | Đạt được sự đồng lòng trong việc tăng cường hợp tác quốc tế trong việc ngăn chặn tội phạm mạng. |
| 2024-06-18 | Luyện tập chung với quân đội Australia | Biển Đông | Quân đội Australia | Tăng cường khả năng phối hợp giữa hai lực lượng | Thành công trong việc thực hiện các nhiệm vụ dự định, nâng cao khả năng phản ứng nhanh chóng trước các tình huống khẩn cấp. |
Bảng trên cho thấy hoạt động đối ngoại quốc phòng của Việt Nam đang diễn ra một cách sôi nổi. Cụ thể, Việt Nam đã tổ chức hội nghị quốc tế về an ninh mạng tại Hà Nội, thu hút sự tham gia của các chuyên gia hàng đầu từ Mỹ, Nhật và EU. Sự kiện này không chỉ cung cấp cơ hội để chia sẻ thông tin về những mối đe dọa mới nhất trong lĩnh vực an ninh mạng mà còn giúp tăng cường hợp tác quốc tế trong việc ngăn chặn tội phạm mạng. Bên cạnh đó, Việt Nam cũng đã tiến hành luyện tập chung với quân đội Australia tại Biển Đông, nhằm nâng cao khả năng phối hợp giữa hai lực lượng.


Dưới đây là bảng quản lý thiết bị lặn và vật tư:
| STT | Tên Thiết Bị/Vật Tư | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra | Người Kiểm Tra | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------------- | -------- | ---------- | -------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Áo Phao Lặn         | 20       | Tốt        | 2024-06-15    | Nguyễn Văn A    | 2025-06-15  |
| 2   | Mũ Bảo Hiểm         | 15       | Cần Sửa Chữa | 2024-06-10    | Lê Thị B        | 2024-12-10  |
| 3   | Bình Ôxy            | 10       | Tốt        | 2024-06-18    | Trần Văn C      | 2024-09-18  |
| 4   | Đèn Pin Nước Ngọt   | 30       | Tốt        | 2024-06-17    | Nguyễn Thị D    | 2026-06-17  |
| 5   | Bộ Đồ Lặn           | 25       | Cần Thay Thế | 2024-06-16    | Huỳnh Văn E     | 2024-11-16  |
| 6   | Máy Đo Độ Sâu       | 5        | Tốt        | 2024-06-19    | Phạm Thị F      | 2025-06-19  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý thiết bị và vật tư dùng cho hoạt động lặn. Mỗi dòng đại diện cho một loại thiết bị hoặc vật tư cụ thể, bao gồm số lượng hiện có, tình trạng của chúng, ngày kiểm tra gần nhất, người thực hiện kiểm tra và hạn sử dụng. Có thể thấy, một số thiết bị như mũ bảo hiểm và bộ đồ lặn cần được sửa chữa hoặc thay thế ngay lập tức để đảm bảo an toàn cho người sử dụng.


| Tên Dự Án | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- |
| Gieo Nhân Lành | Cải thiện hiệu suất kho qua việc tối ưu hóa quy trình nhập, xuất hàng | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Đánh giá lại quy trình làm việc hiện tại, đào tạo nhân viên về quy trình mới và theo dõi tiến độ thực hiện. |
|  | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý hàng hóa | 2024-08-01 đến 2025-07-31 | Xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng, cung cấp đào tạo cho nhân viên và áp dụng công nghệ để nâng cao chính xác. |
|  | Tăng cường quản lý tồn kho | 2024-09-01 đến 2025-08-31 | Cập nhật hệ thống quản lý tồn kho, cải tiến phương pháp dự báo nhu cầu và tăng cường giao tiếp với các bộ phận liên quan. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Gieo Nhân Lành" trong việc quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, từ việc cải thiện hiệu suất kho, giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý hàng hóa đến việc tăng cường quản lý tồn kho. Để đạt được những mục tiêu này, các nhiệm vụ cần thực hiện đã được xác định rõ ràng, bao gồm việc đánh giá lại quy trình làm việc, đào tạo nhân viên, xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng và cập nhật hệ thống quản lý tồn kho.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về "Chi phí vận động tuyên truyền" trong 4 tháng gần nhất:
| Tháng | Chi Phí Vận Động | Chi Phí Tuyên Truyện | Tổng Chi Phí |
|-------|-----------------|----------------------|---------------|
| 02    | 5,000,000 VND   | 3,000,000 VND        | 8,000,000 VND |
| 03    | 6,500,000 VND   | 4,500,000 VND        | 11,000,000 VND|
| 04    | 7,000,000 VND   | 5,000,000 VND        | 12,000,000 VND|
| 05    | 8,000,000 VND   | 6,000,000 VND        | 14,000,000 VND|
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chi phí vận động và tuyên truyền tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Từ tháng 02 đến tháng 05, tổng chi phí đã tăng từ 8 triệu lên 14 triệu VND. Điều này cho thấy nhu cầu về vận động và tuyên truyền đang ngày càng tăng, đòi hỏi nhiều nguồn lực hơn.


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng cần | Mức tối thiểu | Mức tối đa | Ghi chú |
|----------|----------|-----------------|--------------|---------------|------------|--------|
| 001      | Áo sơ mi | 150             | 200          | 100           | 300        | Cần nhập thêm hàng |
| 002      | Quần jeans| 80              | 100          | 70            | 150        | Đủ hàng |
| 003      | Giày thể thao | 250            | 250          | 200           | 300        | Đủ hàng |
| 004      | Áo khoác | 50              | 150          | 50            | 200        | Cần nhập gấp |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của bốn mặt hàng trong BST. Có hai mặt hàng đang ở mức tồn kho thấp hơn so với số lượng cần, đó là áo sơ mi và áo khoác. Trong đó, áo sơ mi chỉ còn 150 chiếc, thấp hơn mức tối thiểu là 100 chiếc. Đặc biệt, áo khoác chỉ còn 50 chiếc, rất gần với mức tối thiểu là 50, nhưng lại cách xa mức tối đa là 200. Điều này đòi hỏi chúng ta phải nhanh chóng nhập thêm hàng để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Mặt khác, quần jeans và giày thể thao hiện tại đều đủ hàng, không cần phải lo lắng về việc thiếu hụt.


| ID Khách hàng | Thông tin liên hệ | Tình trạng giao dịch | Yêu cầu & Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn An, 0987654321, nguyenvanA@gmail.com | Đang giao dịch | Cần tư vấn thêm về sản phẩm A, phản hồi nhanh chóng và hài lòng |
| KH002 | Trần Thị Bích, 0912345678, tranthibich@gmail.com | Giao dịch hoàn tất | Đánh giá chất lượng dịch vụ tốt, yêu cầu hỗ trợ sau mua hàng |
| KH003 | Lê Văn Bình, 0945678912, levanbinh@gmail.com | Chưa giao dịch | Có nhu cầu tìm hiểu về sản phẩm B, chưa phản hồi |
| KH004 | Phạm Thị Hoa, 0978901234, phamthihoa@gmail.com | Đang giao dịch | Cần hỗ trợ kỹ thuật, phản hồi chậm |
| KH005 | Đặng Văn Nam, 0965432109, dangvannam@gmail.com | Chưa giao dịch | Quan tâm đến sản phẩm C, nhưng đang do dự |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quát về tình hình giao dịch với từng khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm thông tin liên hệ, tình trạng giao dịch hiện tại và các yêu cầu hoặc phản hồi từ khách hàng. Bảng giúp chúng ta theo dõi được những khách hàng nào đang cần sự hỗ trợ, những khách hàng nào đã hoàn tất giao dịch và những ai có thể là tiềm năng trong tương lai.


Bảng dưới đây mô phỏng "Quản lý khách hàng tiềm năng" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Tương Tác | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đã tham gia sự kiện offline tháng 5, mua sản phẩm vào tháng 4 | Cần tư vấn thêm về sản phẩm mới | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm |
| Trần Thị B | Thăm trang web hàng tuần, đăng ký nhận newsletter | Tìm kiếm sản phẩm thân thiện với môi trường | Chưa có phản hồi |
| Lê Minh C | Mua hàng online 2 lần trong năm nay | Quan tâm đến các chương trình khuyến mãi | Đánh giá cao về chính sách giao hàng |
| Phạm Thị D | Liên hệ qua hotline, tham gia cuộc thi trên fanpage | Muốn tìm hiểu thêm về chính sách bảo hành | Đánh giá dịch vụ khách hàng tốt |
| Nguyễn Hoàng E | Nhận thông tin qua email, tham gia sự kiện trực tuyến | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Phản hồi tích cực về sự kiện |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A và Lê Minh C đã có nhiều tương tác với doanh nghiệp, đồng thời họ cũng rất hài lòng với chất lượng dịch vụ. Trong khi đó, khách hàng Trần Thị B và Phạm Thị D đang tìm kiếm thông tin cụ thể về sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty. Khách hàng Nguyễn Hoàng E cần hỗ trợ kỹ thuật. Những thông tin này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp thị và bán hàng phù hợp.


| Tên Nhân Viên | Điểm Đánh Giá | Mục Tiêu Đạt Được | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5/10 | Hoàn thành 90% dự án giao, tăng hiệu suất làm việc 20% so với quý trước | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp và quản lý thời gian |
| Trần Thị B | 9.2/10 | Hoàn thành tất cả các mục tiêu đề ra, nâng cao chất lượng công việc | Tiếp tục duy trì hiệu suất làm việc và chất lượng công việc |
| Lê Minh C | 7.8/10 | Hoàn thành 80% công việc, có sự cố gắng trong việc cải thiện kỹ năng | Cần tập trung hơn vào việc hoàn thành công việc đúng hạn |
| Đặng Kim D | 9.0/10 | Hoàn thành 95% công việc, tích cực tham gia vào các hoạt động nhóm | Cần phát huy tinh thần làm việc nhóm |
Bảng đánh giá nhân sự trên cho thấy đa số nhân viên đều đạt được mức độ điểm khá cao, từ 7.8 đến 9.2 điểm. Đáng chú ý là Trần Thị B đã vượt qua mọi mục tiêu đề ra, cùng với việc nâng cao chất lượng công việc. Trong khi đó, Nguyễn Văn A và Lê Minh C cần cải thiện một số kỹ năng nhất định để đạt được hiệu suất làm việc tốt hơn. Đặng Kim D cũng đã thể hiện sự tích cực trong việc tham gia hoạt động nhóm, nhưng cần tiếp tục phát huy điểm mạnh này.


| STT | Dịch vụ | Mục tiêu | Hiệu suất hiện tại | Hiệu suất mong muốn | Đánh giá chất lượng | Kế hoạch cải tiến | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Y tế    | Cung cấp dịch vụ y tế toàn diện cho tất cả dân cư | 75% | 90% | Tốt | Tăng cường đào tạo y tá, bác sĩ | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu | Cần thêm ngân sách |
| 2   | Giáo dục | Cung cấp giáo dục chất lượng cao cho tất cả trẻ em | 65% | 85% | Trung bình | Đầu tư vào cơ sở vật chất và tài liệu học tập | 2024-09-01 | Chưa bắt đầu | Cần hợp tác với các tổ chức phi chính phủ |
| 3   | Hạ tầng cơ sở | Bảo dưỡng và mở rộng hạ tầng | 70% | 95% | Tốt | Thực hiện dự án xây dựng cầu mới | 2024-10-01 | Đang tiến hành | Cần sự hỗ trợ từ cộng đồng |
| 4   | An ninh | Cung cấp môi trường an toàn cho dân cư | 80% | 98% | Tốt | Tăng cường lực lượng cảnh sát, lắp đặt camera giám sát | 2024-11-01 | Chưa bắt đầu | Cần sự chấp thuận từ chính quyền địa phương |
| 5   | Quốc phòng | Bảo vệ chủ quyền quốc gia | 85% | 95% | Tốt | Tăng cường huấn luyện quân đội, nâng cấp vũ khí | 2024-12-01 | Chưa bắt đầu | Cần sự phê duyệt từ Bộ Quốc phòng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hiệu suất của các dịch vụ công thiết yếu như y tế, giáo dục, hạ tầng cơ sở, an ninh và quốc phòng. Dù có những mức độ khác nhau, nhưng hầu hết các dịch vụ đều đang hoạt động ở mức độ tốt. Các kế hoạch cải tiến được đề xuất bao gồm việc tăng cường đào tạo nhân viên, đầu tư vào cơ sở vật chất, và tăng cường lực lượng. Tất cả những điều này đều cần đến sự hỗ trợ từ nhiều phía khác nhau, bao gồm ngân sách, hợp tác với các tổ chức phi chính phủ, cộng đồng và sự chấp thuận từ các cơ quan chính phủ liên quan.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Tình Trạng Hợp Đồng | Điểm Số CSKH | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | ------------------- | ----------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-15  | Tư vấn tài chính | Hợp đồng đang hoạt động | 9/10 | Khách hàng hài lòng với dịch vụ, yêu cầu thêm thông tin về bảo hiểm | Cung cấp tài liệu và lịch hẹn gặp vào ngày 2024-06-25 |
| 2   | Tập đoàn XYZ | 2024-06-10 | Kiểm toán nội bộ | Hợp đồng sắp hết hạn | 8.5/10 | Khách hàng muốn gia hạn hợp đồng nhưng cần giảm giá | Thảo luận về gói dịch vụ mới và giảm giá, hẹn gặp vào ngày 2024-06-23 |
| 3   | Công ty CP LMN | 2024-06-05 | Thuế và kế toán | Hợp đồng đã hết hạn | 7/10 | Khách hàng chưa quyết định gia hạn, cần thêm thời gian suy nghĩ | Gửi email nhắc nhở và cung cấp thông tin về lợi ích khi gia hạn, hẹn gọi điện vào ngày 2024-06-22 |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân PQR | 2024-06-01 | Tư vấn quản lý | Hợp đồng đang hoạt động | 8/10 | Khách hàng có nhu cầu mở rộng kinh doanh, cần hỗ trợ tài chính | Đề xuất các gói vay phù hợp, hẹn gặp vào ngày 2024-06-27 |
| 5   | Tổ chức phi lợi nhuận STU | 2024-05-25 | Kế hoạch tài chính | Hợp đồng đang hoạt động | 9.5/10 | Khách hàng rất hài lòng, muốn giới thiệu cho đối tác | Cung cấp danh sách khách hàng tiềm năng, hẹn gặp vào ngày 2024-06-28 |
Bảng trên thể hiện rõ ràng tình hình quản lý khách hàng của công ty qua việc theo dõi chi tiết từ tên khách hàng, dịch vụ đã sử dụng, đến điểm số đánh giá chất lượng dịch vụ. Điểm nổi bật là đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, một số có nhu cầu mở rộng hợp tác hoặc giới thiệu cho đối tác. Các hành động tiếp theo được lên kế hoạch cụ thể, giúp công ty duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng và tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới.


| STT | Phương pháp điều trị | Tên thuốc | Hướng dẫn sử dụng | Thời gian điều trị | Tác dụng phụ | Lưu ý khi mang thai |
| --- | ------------------- | --------- | ----------------- | ------------------ | ------------ | ------------------- |
| 1   | Điều trị ngoại khoa | -        | Bằng cách cắt bỏ hoặc đốt điện | 30 phút - 1 giờ | Đau, chảy máu nhẹ | Cần thực hiện dưới sự giám sát của bác sĩ chuyên khoa |
| 2   | Sử dụng thuốc bôi   | Imiquimod | Bôi lên vùng bị bệnh 3 lần/tuần | 16 tuần            | Đỏ, ngứa, sưng     | Không khuyến khích dùng trong 3 tháng đầu của thai kỳ |
| 3   | Thuốc uống         | Interferon| Dùng theo chỉ định của bác sĩ | Theo chỉ định      | Mệt mỏi, sốt, đau cơ | Không nên dùng khi mang thai do có thể gây hại cho thai nhi |
| 4   | Điều trị bằng laser | -        | Thực hiện tại các cơ sở y tế uy tín | 1-2 giờ           | Đau, đỏ, sưng       | Cần được thực hiện bởi bác sĩ chuyên môn |
| 5   | Điều trị bằng thảo dược | - | Sử dụng các loại thảo dược như dầu cajeput, cây lưỡi hổ... | Theo hướng dẫn | Có thể gây kích ứng da | Cần thận trọng vì chưa có nghiên cứu đầy đủ về tác động lên thai nhi |
| 6   | Tiêm vắc xin        | Gardasil | Tiêm 3 mũi theo lịch trình | 6 tháng            | Đau, đỏ, sưng tại chỗ tiêm | Chỉ nên tiêm trước khi mang thai hoặc sau khi sinh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các phương pháp điều trị sùi mào gà khi mang thai. Mỗi phương pháp đều có những ưu và nhược điểm riêng, cũng như thời gian điều trị và tác dụng phụ. Đặc biệt, lưu ý rằng không phải tất cả các phương pháp đều an toàn khi mang thai, do đó cần thảo luận với bác sĩ trước khi quyết định phương pháp điều trị.


| STT | Ngày | Mục tiêu | Loại hàng hóa | Số lượng | Địa điểm nhận | Địa điểm giao | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-21 | Nhận hàng từ nhà cung cấp | Đồ điện tử | 500 | Kho A | - | Chờ nhận | - | Nguyễn Văn A |
| 2 | 2024-06-22 | Giao hàng cho khách hàng | Thực phẩm đóng hộp | 300 | Kho B | Siêu thị C | Chờ giao | Cần kiểm tra chất lượng trước khi giao | Trần Thị B |
| 3 | 2024-06-23 | Kiểm kê kho | Hàng hóa tổng hợp | - | Kho C | - | Tiến hành | - | Lê Văn D |
| 4 | 2024-06-24 | Nhận hàng từ nhà cung cấp | Vật liệu xây dựng | 1000 | Kho D | - | Chờ nhận | - | Phạm Thị E |
| 5 | 2024-06-25 | Giao hàng cho khách hàng | Đồ chơi trẻ em | 200 | Kho E | Cửa hàng F | Chờ giao | - | Nguyễn Văn G |
| 6 | 2024-06-26 | Kiểm kê kho | Hàng hóa tổng hợp | - | Kho F | - | Tiến hành | - | Trần Thị H |
| 7 | 2024-06-27 | Nhận hàng từ nhà cung cấp | Thiết bị văn phòng | 400 | Kho G | - | Chờ nhận | - | Lê Văn I |
Bảng trên thể hiện "Kế hoạch Kho FTA" từ ngày 21 đến ngày 27 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một hoạt động cụ thể, bao gồm việc nhận hàng từ nhà cung cấp, giao hàng cho khách hàng, hoặc tiến hành kiểm kê kho. Các mục tiêu này được phân chia theo loại hàng hóa và số lượng. Địa điểm nhận và giao hàng cũng như trạng thái công việc đều được ghi rõ. Đặc biệt, tên người phụ trách được chỉ định cho từng nhiệm vụ để đảm bảo sự minh bạch và trách nhiệm trong quản lý kho.


| Rủi ro | Mô tả chi tiết | Giải pháp đề xuất |
| --- | --- | --- |
| Rủi ro tài chính | Thiếu hụt vốn đầu tư, biến động lãi suất, rủi ro tín dụng. | Đa dạng hóa nguồn vốn, lập kế hoạch dự phòng, sử dụng hợp đồng bảo hiểm rủi ro tín dụng. |
| Rủi ro pháp lý | Vi phạm quy định pháp luật, thay đổi chính sách nhà nước. | Tìm hiểu kỹ lưỡng luật pháp địa phương và quốc gia, duy trì mối quan hệ tốt với cơ quan quản lý. |
| Rủi ro kỹ thuật | Khó khăn trong việc triển khai công nghệ, lỗi thiết kế. | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, thực hiện kiểm tra chất lượng định kỳ. |
| Rủi ro vận hành | Sự cố trong quá trình vận hành, thiếu nhân lực chuyên môn. | Xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, thực hiện các biện pháp an toàn lao động. |
| Rủi ro thị trường | Biến động nhu cầu, cạnh tranh từ các dự án khác. | Nghiên cứu thị trường thường xuyên, tạo ra sự khác biệt so với đối thủ. |
Bảng trên liệt kê một số rủi ro lớn mà dự án BOT có thể gặp phải trong suốt quá trình thực hiện, từ rủi ro tài chính, pháp lý, kỹ thuật, vận hành đến rủi ro thị trường. Mỗi rủi ro đều được phân tích cụ thể và đề xuất giải pháp để giảm thiểu. Việc này giúp cho việc quản lý rủi ro trở nên hiệu quả hơn, đảm bảo sự ổn định và thành công của dự án.


|Tên đầy đủ| Năm sinh| Quê quán| Học vấn|
|---|---|---|---|
|Darunee Charnchoengsilpakul| 1970| Bangkok, Thái Lan| Cử nhân Kinh doanh, Đại học Thammasat; MBA, Đại học Harvard|
|Quá trình cuộc đời và sự nghiệp| Giải thưởng/nhận xét|
|Bắt đầu sự nghiệp tại công ty gia đình, sau đó trở thành CEO của tập đoàn lớn.| Nhận giải thưởng "Doanh nhân của năm" từ tạp chí Forbes vào năm 2020. Được nhận xét là một nhà lãnh đạo mạnh mẽ và quyết đoán.|
Trên bảng, chúng ta thấy Darunee bắt đầu từ việc làm việc trong công ty gia đình và đã nhanh chóng thăng tiến lên vị trí CEO của một tập đoàn lớn. Điều này cho thấy khả năng lãnh đạo và kinh nghiệm quản lý xuất sắc của cô. Bên cạnh đó, việc cô nhận được giải thưởng "Doanh nhân của năm" từ tạp chí Forbes cũng khẳng định tầm ảnh hưởng và thành công của cô trong lĩnh vực kinh doanh.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khu Vực Lãnh Hải" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khu Vực | Diện Tích (km²) | Số Dân | Tổng Sản Phẩm Trong Nước (GDP) | Mật Độ Dân Số (người/km²) | Ngành Kinh Tế Chú Trọng | Đặc Điểm Địa Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Vực A | 5000 | 300000 | 2000 tỷ | 60 | Ngư nghiệp, Du lịch | Có nhiều đảo nhỏ, vùng biển sâu |
| 2 | Khu Vực B | 7000 | 450000 | 3000 tỷ | 64 | Công nghiệp chế biến hải sản, Du lịch | Vùng biển gần bờ, có nhiều cảng lớn |
| 3 | Khu Vực C | 8000 | 600000 | 3500 tỷ | 75 | Ngư nghiệp, Công nghệ thông tin | Có nhiều bãi biển đẹp, hạ tầng kỹ thuật hiện đại |
| 4 | Khu Vực D | 6000 | 400000 | 2500 tỷ | 67 | Công nghiệp, Du lịch | Vùng biển có nhiều hang động, núi đá |
| 5 | Khu Vực E | 9000 | 750000 | 4000 tỷ | 83 | Ngư nghiệp, Công nghiệp nặng | Vùng biển rộng, có nhiều nguồn tài nguyên thiên nhiên |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về diện tích, dân số và GDP của các khu vực lãnh hải. Đặc biệt, ngành kinh tế chú trọng chủ yếu là ngư nghiệp và du lịch, cho thấy tiềm năng lớn từ biển cả. Mật độ dân số cũng khá cao, phản ánh sự tập trung đông dân cư ở những khu vực này. Đặc điểm địa lý như có nhiều đảo nhỏ, vùng biển gần bờ, hay nhiều hang động, núi đá cũng tạo nên nét độc đáo riêng cho từng khu vực.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân sự" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nhân Viên | Giới tính | Vai trò | Số giờ tình nguyện |
| --- | -------------- | --------- | ------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | Trưởng nhóm | 120 giờ            |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | Thành viên | 85 giờ             |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | Thành viên | 90 giờ             |
| 4   | Đặng Thị D    | Nữ        | Thành viên | 75 giờ             |
| 5   | Huỳnh Văn E   | Nam       | Thành viên | 100 giờ            |
| 6   | Phạm Thị F    | Nữ        | Thành viên | 80 giờ             |
| 7   | Ngô Văn G     | Nam       | Thành viên | 110 giờ            |
| 8   | Bùi Thị H     | Nữ        | Thành viên | 70 giờ             |
Bảng trên ghi nhận thông tin chi tiết về 8 thành viên nam và nữ trong đội tình nguyện. Trong đó, Nguyễn Văn A là trưởng nhóm đã dành nhiều thời gian nhất với 120 giờ làm việc tình nguyện. Các thành viên còn lại đều đóng góp từ 70 đến 110 giờ. Điều này cho thấy tất cả mọi người đều rất nhiệt tình và cống hiến cho công việc tình nguyện.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Mục tiêu tài chính | Kế hoạch tiết kiệm | Kế hoạch đầu tư | Thời gian đặt mục tiêu | Thời gian thực hiện | Tiến độ hiện tại | Số tiền đã tiết kiệm | Số tiền đã đầu tư | Lợi nhuận từ đầu tư | Tính khả thi |
|--------------------|---------------------|------------------|-------------------------|---------------------|-----------------|----------------------|-------------------|---------------------|--------------|
| Mua nhà            | 10 triệu/tháng     | Đầu tư vào cổ phiếu, vàng | 2024-06-20             | 5 năm           | 10%             | 100 triệu            | 50 triệu          | 10 triệu             | Cao           |
| Du học              | 5 triệu/tháng      | Đầu tư vào quỹ đầu tư | 2024-06-20             | 3 năm            | 5%              | 50 triệu             | 30 triệu          | 5 triệu              | Trung bình    |
| Dự phòng           | 2 triệu/tháng      | Không đầu tư       | 2024-06-20             | 1 năm             | 80%             | 20 triệu             | 0                 | 0                   | Cao           |
Bảng trên cho thấy ba mục tiêu tài chính cụ thể: mua nhà, du học và lập quỹ dự phòng. Đối với việc mua nhà, người này đang tiết kiệm 10 triệu mỗi tháng và đã đạt được 10% tiến độ sau một thời gian ngắn. Đối với mục tiêu du học, họ đang tiết kiệm ít hơn nhưng cũng đã bắt đầu đầu tư vào quỹ đầu tư. Cuối cùng, quỹ dự phòng đang tiến triển tốt nhất, với 80% tiến độ đã hoàn thành chỉ sau một năm.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Điểm Đến Tham Quan | Nhu Cầu | Phản Hồi | Mức Độ Hài Lòng | Ngày Thăm Quan | Số Lượng Người | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------------------- | ------- | -------- | -------------- | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | Hạ Long             | Tour 2 ngày 1 đêm | Rất hài lòng với dịch vụ, muốn quay lại trong tương lai | 9/10 | 2024-06-15 | 2 người | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | Sapa                | Tour 3 ngày 2 đêm | Dịch vụ tốt nhưng thời tiết không thuận lợi | 7.5/10 | 2024-06-10 | 4 người | Khách hàng yêu cầu thông tin về tour mới |
| 3   | Lê Văn C      | TP.HCM  | Phú Quốc            | Tour 4 ngày 3 đêm | Rất hài lòng, đặc biệt khen ngợi hướng dẫn viên | 9.5/10 | 2024-06-12 | 3 người | Khách hàng đang xem xét tour đi Đà Lạt |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | Đà Lạt              | Tour 2 ngày 1 đêm | Dịch vụ ổn nhưng giá cả hơi cao | 8/10 | 2024-06-14 | 2 người | Khách hàng đã mua tour đi Đà Nẵng |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Sở Thích Cá Nhân | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đồ điện tử: iPhone 12 Pro, Laptop Dell XPS | Sách, Du lịch, Âm nhạc Pop | Sản phẩm chất lượng tốt, dịch vụ nhanh chóng | Không có | 2024-06-20 | Khách hàng thân thiết, mua hàng đều đặn |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Mỹ phẩm: Son Dior, Kem dưỡng da Shiseido | Thời trang, Ẩm thực, Yoga | Dịch vụ giao hàng nhanh, sản phẩm đúng như mô tả | Gói hàng cẩn thận hơn | 2024-06-20 | Khách hàng mới, quan tâm đến mỹ phẩm cao cấp |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên giúp doanh nghiệp nắm bắt đầy đủ thông tin về khách hàng từ thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng cho đến sở thích cá nhân. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp phục vụ khách hàng một cách tốt nhất mà còn tạo ra những chiến lược tiếp thị phù hợp, nâng cao trải nghiệm của khách hàng và xây dựng mối quan hệ lâu dài với họ.
Thông qua phản hồi và yêu cầu đặc biệt của khách hàng, doanh nghiệp có thể cải tiến sản phẩm, dịch vụ của mình để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Việc cập nhật thông tin thường xuyên giúp doanh nghiệp luôn nắm bắt được tình hình hiện tại, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác.


Dưới đây là bảng "Niên giám thống kê ngành và lĩnh vực" cho năm 2024:
| Ngành | Tổng doanh thu (tỷ VND) | Số lượng doanh nghiệp | Số người lao động | Tăng trưởng so với năm trước (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công nghệ thông tin | 500,000 | 10,000 | 500,000 | 10 |
| Sản xuất | 800,000 | 15,000 | 750,000 | 5 |
| Dịch vụ | 600,000 | 12,000 | 600,000 | 8 |
Bảng trên cho thấy ngành công nghệ thông tin đang dẫn đầu về tỷ lệ tăng trưởng với 10%, dù tổng doanh thu và số lượng người lao động thấp hơn so với ngành sản xuất. Ngành dịch vụ cũng có mức tăng trưởng khá mạnh với 8%. Mặc dù ngành sản xuất chiếm ưu thế về doanh thu và số lượng người lao động, nhưng tốc độ tăng trưởng chỉ đạt 5%, thấp hơn hai ngành còn lại.


Dưới đây là bảng thông tin thí sinh theo yêu cầu của bạn:
| Tên Thí Sinh | Ngày Sinh | Giới Tính | Trường Học | Chuyên Ngành |
| ------------ | ---------- | ---------- | ----------- | ------------- |
| Nguyễn Văn A | 1998-06-15 | Nam        | ĐH Bách Khoa Hà Nội | Công nghệ thông tin |
| Trần Thị B | 2000-03-21 | Nữ         | ĐH Ngoại Thương | Quản trị kinh doanh |
| Lê Văn C    | 1999-04-10 | Nam        | ĐH Y Hà Nội | Y khoa          |
| Phạm Thị D  | 2001-07-22 | Nữ         | ĐH Sư Phạm   | Giáo dục tiểu học |
| Hoàng Văn E | 1998-12-01 | Nam        | ĐH Quốc Gia | Kỹ thuật máy tính |
| Nguyễn Thị F | 1999-09-15 | Nữ         | ĐH Kinh Tế  | Kế toán          |
| Đặng Văn G  | 2000-05-05 | Nam        | ĐH Kiến Trúc | Kiến trúc đô thị |
| Trần Thị H  | 1998-11-20 | Nữ         | ĐH Luật    | Luật quốc tế     |
| Nguyễn Văn I | 2001-08-10 | Nam        | ĐH Thể Dục Thể Thao | Huấn luyện thể thao |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các thí sinh từ nhiều trường đại học khác nhau, với đa dạng chuyên ngành học. Có thể thấy, giới tính trong danh sách này khá cân đối giữa nam và nữ. Các thí sinh cũng đều chọn những ngành học phù hợp với sở thích và năng lực cá nhân của mình.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý ứng dụng:
| Tên Ứng Dụng | Phiên Bản | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng | Số Lượng Cài Đặt | Nhà Phát Hành | Yêu Cầu Hệ Điều Hành | Loại Ứng Dụng | Mô Tả Ngắn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Spotify | 8.5.65.473 | 2024-06-19 | Hoạt Động | 5000 | Spotify AB | Android 4.4+ | Âm Nhạc | Dịch vụ phát nhạc trực tuyến, podcast và video. |
| Microsoft Office | 16.0.13421.20218 | 2024-06-15 | Hoạt Động | 3000 | Microsoft Corporation | Windows 10+ | Văn Phòng | Gói công cụ văn phòng bao gồm Word, Excel, PowerPoint. |
| Zoom | 5.6.5 | 2024-06-10 | Hoạt Động | 4000 | Zoom Video Communications | iOS 11.0+ | Truyền Thông | Ứng dụng họp trực tuyến, hội nghị video. |
| Adobe Photoshop | 22.5.4 | 2024-06-05 | Hoạt Động | 2000 | Adobe Systems Incorporated | macOS 10.15+ | Đồ Họa | Công cụ chỉnh sửa ảnh chuyên nghiệp. |
| Google Maps | 10.45.1 | 2024-06-01 | Hoạt Động | 6000 | Google LLC | Android 5.0+ | Địa Điểm | Dịch vụ bản đồ và định vị GPS. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tất cả các ứng dụng đã được cài đặt trong hệ thống. Mỗi dòng đại diện cho một ứng dụng cụ thể, từ tên, phiên bản, ngày cập nhật, tình trạng hoạt động, số lượng cài đặt, nhà phát hành, yêu cầu hệ điều hành đến loại ứng dụng và mô tả ngắn. Đây là một công cụ hữu ích để theo dõi và quản lý hiệu quả các ứng dụng đang hoạt động.


| ID Tài liệu | Tên tài liệu | Ngày tạo | Người tạo | Trạng thái | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bản thảo luận án về AI | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Đang chỉnh sửa | Nghiên cứu về ứng dụng AI trong quản lý doanh nghiệp. |
| 002 | Tài liệu nghiên cứu về Blockchain | 2024-05-20 | Lê Thị B | Hoàn thành | Phân tích chi tiết về cơ chế hoạt động của Blockchain. |
| 003 | Báo cáo phân tích thị trường công nghệ | 2024-06-15 | Trần Văn C | Đang chờ phê duyệt | Đánh giá tổng quan về xu hướng công nghệ năm 2024. |
Bảng "Quản lý tài sản trí tuệ" trên cho thấy thông tin chi tiết về ba tài liệu khác nhau. Mỗi tài liệu đều có một ID duy nhất, giúp việc theo dõi và quản lý trở nên dễ dàng hơn. Các cột như "Ngày tạo", "Người tạo", "Trạng thái" và "Mô tả" cung cấp thông tin cụ thể về quá trình phát triển và nội dung của từng tài liệu, giúp người quản lý nắm bắt được tình hình hiện tại và kế hoạch tiếp theo cho mỗi tài liệu.


| STT | Tên thí sinh | Điểm thi | Nguyện vọng | Số điện thoại | Email | Ghi chú tương tác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 25 | Khoa Công nghệ thông tin | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Thí sinh đã liên hệ để hỏi về học bổng. |
| 2 | Trần Thị B | 27 | Khoa Kinh tế | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Đã gửi email hỏi về chương trình đào tạo. |
| 3 | Lê Cường C | 29 | Khoa Luật | 0945678901 | lecuongc@gmail.com | Đã tham gia buổi tư vấn tuyển sinh trực tuyến. |
| 4 | Phạm Thu D | 22 | Khoa Y Dược | 0978901234 | phamthud@gmail.com | Liên hệ qua hotline, quan tâm đến học phí. |
| 5 | Hoàng Anh E | 28 | Khoa Kiến Trúc | 0901234567 | hoanganhe@gmail.com | Đã gửi hồ sơ dự tuyển. |
| 6 | Nguyễn Thị F | 26 | Khoa Báo chí & Truyền thông | 0934567890 | nguyenthif@gmail.com | Đã tham gia hội thảo trực tuyến. |
| 7 | Trần Minh G | 24 | Khoa Ngoại ngữ | 0967890123 | traminhg@gmail.com | Đang chờ kết quả xét tuyển. |
Bảng quản lý này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các thí sinh mà nhà trường đang tiếp xúc. Thông qua bảng này, nhà trường có thể theo dõi điểm số, nguyện vọng đăng ký và cách họ tương tác với nhà trường. Điều này giúp nhà trường hiểu rõ hơn về nhu cầu của thí sinh, từ đó đưa ra những biện pháp hỗ trợ phù hợp.


| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tình Trạng | Sản Phẩm | Số Lượng | Địa Chỉ Giao Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123456789 | 2024-06-01 | Đã giao hàng | Áo sơ mi nam màu xanh | 2 | 123 Đường Hoa Sữa, Quận 5, TP.HCM |
| 987654321 | 2024-06-05 | Đang vận chuyển | Quần jeans nữ màu đen | 1 | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 1, TP.HCM |
| 456789123 | 2024-06-10 | Đang chuẩn bị hàng | Giày thể thao Adidas | 1 | 789 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 6, TP.HCM |
| 321654987 | 2024-06-15 | Đã hủy | Đồng hồ Casio | 2 | 321 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 4, TP.HCM |
| 789456123 | 2024-06-16 | Đang xử lý | Loa Bluetooth Sony | 1 | 654 Đường Lê Duẩn, Quận 3, TP.HCM |
| 654321987 | 2024-06-17 | Đã giao hàng | Máy ảnh Canon | 1 | 987 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM |
| 234567891 | 2024-06-18 | Đang vận chuyển | Tivi Samsung | 1 | 543 Đường Nguyễn Thái Bình, Quận 1, TP.HCM |
| 891234567 | 2024-06-19 | Đang chuẩn bị hàng | Laptop Apple Macbook | 1 | 321 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 đơn hàng đã được đặt từ ngày 1 tháng 6 năm 2024. Có ba đơn hàng đang trong quá trình xử lý hoặc chuẩn bị hàng, hai đơn hàng đang trong quá trình vận chuyển và ba đơn hàng khác đã được giao thành công. Các sản phẩm bao gồm quần áo, giày dép, đồng hồ, loa, máy ảnh, tivi và laptop, cho thấy sự đa dạng của mặt hàng mà cửa hàng cung cấp.


| STT | Mục tiêu chi tiêu | Chi tiết chi tiêu | Kinh phí dự kiến |
| --- | ----------------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Trang trí lại phòng khách | Mua bộ ghế sofa mới, thảm lót sàn, tranh treo tường | 50.000.000 VND |
| 2   | Cải thiện hệ thống chiếu sáng | Mua và lắp đặt đèn chùm, đèn led âm trần | 10.000.000 VND |
| 3   | Tăng cường công nghệ | Mua TV màn hình phẳng, loa không dây | 30.000.000 VND |
| 4   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Mua kệ tivi, tủ đựng đồ | 15.000.000 VND |
| 5   | Cải thiện chất lượng không khí | Mua máy lọc không khí, cây cảnh nội thất | 10.000.000 VND |
| 6   | Thiết kế lại khu vực giải trí | Mua bàn chơi cờ, sắm thêm ghế ngồi | 5.000.000 VND |
| 7   | Nâng cấp cửa sổ | Lắp đặt cửa sổ kính chống ồn, mua rèm che nắng | 15.000.000 VND |
| 8   | Duy trì và bảo dưỡng | Chi phí cho việc sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ | 5.000.000 VND |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiêu cụ thể để tối ưu hóa không gian phòng khách. Với tổng kinh phí dự kiến khoảng 130 triệu đồng, chủ nhà sẽ đầu tư vào nhiều khía cạnh khác nhau từ trang trí nội thất, cải thiện hệ thống chiếu sáng, nâng cấp công nghệ đến việc tạo ra không gian lưu trữ hợp lý và cải thiện chất lượng không khí. Đặc biệt, việc duy trì và bảo dưỡng cũng được xem trọng để đảm bảo sự bền bỉ và hiệu quả của các hạng mục đã đầu tư.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Bệnh Nhân" được tạo theo yêu cầu của bạn:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Giới Tính | Ngày Sinh | Bệnh Sử | Phản Ứng Với Thuốc | Số Lượng Bạch Cầu Trung Tính | Tình Trạng Hiện Tại |
|---------------|----------------|-----------|------------|---------|---------------------|--------------------------------|----------------------|
| BN001         | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1985-07-23 | Suy giảm thực bào bạch cầu trung tính, viêm phế quản | Không phản ứng với thuốc kháng sinh phổ rộng | 1.2 K/ul            | Đang điều trị tại khoa Huyết Học |
| BN002         | Trần Thị B    | Nữ        | 1990-04-12 | Suy giảm thực bào bạch cầu trung tính, dị ứng penicillin | Có phản ứng phụ với corticosteroid | 1.5 K/ul            | Đang theo dõi tại nhà |
| BN003         | Lê Văn C      | Nam       | 1975-02-05 | Suy giảm thực bào bạch cầu trung tính, tiểu đường type 2 | Không có phản ứng với thuốc | 1.0 K/ul            | Đang điều trị tại khoa Nội Tiết |
| BN004         | Phạm Thị D    | Nữ        | 1988-09-15 | Suy giảm thực bào bạch cầu trung tính, tăng huyết áp | Có phản ứng phụ với aspirin | 1.3 K/ul            | Đang điều trị tại khoa Tim Mạch |
Bảng thông tin này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng sức khỏe của bệnh nhân bị suy giảm thực bào bạch cầu trung tính. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân cụ thể, từ đó bác sĩ có thể dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình sức khỏe, bệnh sử và phản ứng với thuốc của từng bệnh nhân.


Dưới đây là bảng "Tình hình giảm nghèo" theo yêu cầu:
| Năm | Số hộ nghèo | Tỷ lệ hộ nghèo (%) | Số người nghèo | Tỷ lệ người nghèo (%) | Số hộ cận nghèo | Tỷ lệ hộ cận nghèo (%) | Số người cận nghèo | Tỷ lệ người cận nghèo (%) | Tổng chi tiêu cho chương trình giảm nghèo (tỷ VND) |
|-----|-------------|-------------------|---------------|---------------------|--------------|---------------------------|------------------|--------------------------|---------------------------------|
| 2018|      1200   |         5.5       |     4000      |        3.0          |    2500      |          11.0             |     7500         |        5.0               |                  2500           |
| 2019|      1000   |         4.5       |     3500      |        2.5          |    2000      |          9.0              |     6500         |        4.5               |                  2700           |
| 2020|       800   |         3.5       |     3000      |        2.0          |    1500      |          7.0              |     5500         |        4.0               |                  3000           |
| 2021|       600   |         2.5       |     2500      |        1.5          |    1000      |          5.0              |     4500         |        3.5               |                  3500           |
| 2022|       400   |         1.5       |     2000      |        1.0          |     500      |          2.5              |     3500         |        3.0               |                  4000           |
| 2023|       200   |         0.5       |     1500      |        0.5          |     200      |          1.0              |     2500         |        2.5               |                  4500           |
| 2024|        50   |         0.2       |     1000      |        0.3          |     100      |          0.5              |     1500         |        1.5               |                  5000           |
Theo bảng trên, từ năm 2018 đến 2024, số lượng hộ nghèo và người nghèo đã giảm đáng kể, minh chứng cho sự thành công của các chương trình giảm nghèo. Đồng thời, tỷ lệ hộ cận nghèo cũng giảm mạnh mẽ, chỉ còn 0.5% vào năm 2024. Điều này cho thấy nỗ lực trong việc nâng cao đời sống kinh tế của người dân đã đạt được kết quả tích cực.


| STT | Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Ngày nhập kho gần nhất | Nhà cung cấp | Giá mua | Giá bán |
| --- | ------- | ------------ | ---------------- | ------------------------ | ------------ | ------- | ------- |
| 1   | H001    | Máy tính xách tay Dell | 25 | 2024-06-15 | Dell Việt Nam | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 2   | H002    | Điện thoại iPhone 13 | 10 | 2024-06-18 | Apple Việt Nam | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 3   | H003    | Máy ảnh Nikon D5600 | 15 | 2024-06-16 | Nikon Việt Nam | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 4   | H004    | Loa Bluetooth JBL | 30 | 2024-06-14 | JBL Việt Nam | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND |
| 5   | H005    | Tai nghe không dây Sony | 20 | 2024-06-17 | Sony Việt Nam | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| 6   | H006    | TV Samsung 4K | 5 | 2024-06-19 | Samsung Việt Nam | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| 7   | H007    | Laptop HP | 12 | 2024-06-15 | HP Việt Nam | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 8   | H008    | Máy in Canon | 18 | 2024-06-16 | Canon Việt Nam | 3,000,000 VND | 4,000,000 VND |
Bảng "Kho hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho như mã hàng, tên hàng, số lượng tồn kho, ngày nhập kho gần nhất, nhà cung cấp cũng như giá mua và giá bán. Có thể thấy, hàng hóa đa dạng từ máy tính, điện thoại, máy ảnh đến loa, tai nghe, TV và máy in. Số lượng hàng tồn kho tương đối ổn định, chỉ có một số mặt hàng như TV Samsung 4K đang ở mức thấp (chỉ còn 5 chiếc). Điều này cần được lưu ý để kịp thời đặt hàng bổ sung.


| STT | Tên vụ án | Ngày bắt đầu điều tra | Ngày kết thúc điều tra dự kiến | Trạng thái hiện tại | Số người liên quan | Mức độ nghiêm trọng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vụ án X | 2023-07-01 | 2024-08-01 | Đang điều tra | 15 | Cao |
| 2 | Vụ án Y | 2023-09-01 | 2024-10-01 | Đang xử lý | 10 | Trung bình |
| 3 | Vụ án Z | 2024-01-01 | 2024-12-01 | Bắt đầu điều tra | 20 | Rất cao |
| 4 | Vụ án W | 2023-06-01 | 2024-07-01 | Đã kết thúc | 12 | Cao |
| 5 | Vụ án V | 2023-12-01 | 2024-11-01 | Đang điều tra | 18 | Rất cao |
| 6 | Vụ án U | 2024-02-01 | 2024-12-01 | Đang xử lý | 8 | Trung bình |
| 7 | Vụ án T | 2023-11-01 | 2024-09-01 | Đã kết thúc | 16 | Cao |
| 8 | Vụ án S | 2024-03-01 | 2024-11-01 | Đang điều tra | 14 | Cao |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tiến độ điều tra, xử lý của 8 vụ án liên quan đến tham nhũng và lợi dụng quyền lực. Có thể thấy, trong số này, 4 vụ án đang trong giai đoạn điều tra, 2 vụ đang trong quá trình xử lý và 2 vụ đã kết thúc. Số lượng người liên quan đến các vụ án dao động từ 8 đến 20 người, với mức độ nghiêm trọng của các vụ án phân bố từ trung bình đến rất cao. Điều này cho thấy việc theo dõi và xử lý những vụ án liên quan đến tham nhũng và lợi dụng quyền lực vẫn đang được thực hiện một cách nghiêm túc và kiên trì.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động kinh doanh tại chợ nổi Gành Hào:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Loại thu nhập | Số lượng bán | Đơn giá bán (VND) | Tổng thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|------|-------------|----------|---------------|----------------|--------------|-------------|------------------|-----------------|----------------|
| 20/6 | Mua hàng   | 100      | 5000          | 500000         | Bán hàng     | 80          | 10000            | 800000          | 300000         |
| 19/6 | Thuê gian  | 1        | 200000        | 200000         | Bán hàng     | 70          | 10000            | 700000          | 500000         |
| 18/6 | Vận chuyển | 1        | 100000        | 100000         | Bán hàng     | 90          | 10000            | 900000          | 800000         |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng hoạt động kinh doanh tại chợ nổi Gành Hào đang tạo ra lợi nhuận ổn định. Mặc dù có những chi phí cố định như thuê gian hàng và vận chuyển, nhưng số lượng bán hàng và đơn giá bán đã giúp tổng thu vượt qua tổng chi, tạo ra lợi nhuận đáng kể. Đặc biệt, ngày 18/6, sau khi trừ đi chi phí vận chuyển, lợi nhuận lên tới 800000 VND.


Dưới đây là bảng thông tin:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Quan Tâm | Yêu Cầu Cụ Thể | Trạng Thái Hỗ Trợ | Phản Hồi Khách Hàng | Ngày Gửi Yêu Cầu | Ngày Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0938273645        | Tháp giải nhiệt    | Cần tư vấn về công suất và giá cả | Đã tư vấn và báo giá | Rất hài lòng, đã mua hàng | 2024-06-01 | 2024-06-02 |
| 2   | Lê Thị B      | lethib@gmail.com  | Tháp giải nhiệt    | Muốn biết chi tiết về bảo hành | Đã cung cấp thông tin | Phản hồi tích cực, đang cân nhắc | 2024-06-05 | 2024-06-06 |
| 3   | Trần Đức C    | 0938273646        | Tháp giải nhiệt    | Cần hỗ trợ lắp đặt | Đang tiến hành | Chưa phản hồi | 2024-06-10 | - |
| ... | ...           | ...               | ...               | ...             | ...               | ...                | ...            | ...            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và yêu cầu của họ đối với sản phẩm tháp giải nhiệt. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, thông tin liên lạc, yêu cầu đến phản hồi sau khi được hỗ trợ. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt nhu cầu, phản ứng của khách hàng để cải thiện dịch vụ, đồng thời duy trì mối quan hệ tốt với họ. Đặc biệt, thông qua cột "Trạng thái hỗ trợ" và "Phản hồi khách hàng", doanh nghiệp có thể đánh giá chất lượng dịch vụ của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng cộng (VND) |
|------|-------|---------------|----------|----------------|------------------|
| 20/6/2024 | Đầu tư máy ảnh kỹ thuật số | Chi | 1 | 50,000,000 | 50,000,000 |
| 21/6/2024 | Mua pin dự phòng | Chi | 2 | 1,000,000 | 2,000,000 |
| 22/6/2024 | Thu nhập từ chụp ảnh sự kiện | Thu | - | - | 30,000,000 |
| 23/6/2024 | Chi phí thuê studio | Chi | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 |
| 24/6/2024 | Thu nhập từ bán ảnh trực tuyến | Thu | - | - | 10,000,000 |
| 25/6/2024 | Chi phí sửa chữa máy ảnh | Chi | 1 | 2,000,000 | 2,000,000 |
| 26/6/2024 | Thu nhập từ hợp đồng quảng cáo | Thu | - | - | 50,000,000 |
| 27/6/2024 | Chi phí mua thẻ nhớ | Chi | 3 | 500,000 | 1,500,000 |
| 28/6/2024 | Thu nhập từ dạy học chụp ảnh | Thu | - | - | 15,000,000 |
| 29/6/2024 | Chi phí bảo dưỡng máy ảnh | Chi | 1 | 1,000,000 | 1,000,000 |


Dưới đây là bảng "Thông tin trận đấu" cho trận đấu gần nhất:
| Ngày Trận Đấu | Địa Điểm | Đối Thủ | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-18 | Sân vận động Mỹ Đình, Hà Nội | Đội tuyển Hàn Quốc | Thắng 3-1 |
Trận đấu diễn ra vào ngày 18 tháng 6 năm 2024 tại sân vận động Mỹ Đình, Hà Nội giữa đội tuyển Việt Nam và đội tuyển Hàn Quốc. Dù đối đầu với một đối thủ mạnh nhưng đội tuyển Việt Nam đã thi đấu xuất sắc, giành chiến thắng với tỷ số 3-1. Đây chính là minh chứng cho sự tiến bộ không ngừng nghỉ của bóng đá Việt Nam trên trường quốc tế.


| STT | Địa Điểm | Thời Gian Đến | Thời Gian Rời | Chi Phí (VND) | Điểm Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hội An | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-21 17:00 | 500,000 | 4.5/5 | Khám phá phố cổ, thưởng thức ẩm thực địa phương. |
| 2 | Đà Nẵng | 2024-06-22 09:00 | 2024-06-22 16:00 | 700,000 | 4.7/5 | Thăm Bà Nà Hills, cầu Rồng. |
| 3 | Huế | 2024-06-23 10:00 | 2024-06-23 18:00 | 600,000 | 4.3/5 | Thăm lăng Tự Đức, cung An Định. |
| 4 | Quảng Bình | 2024-06-24 08:00 | 2024-06-24 17:00 | 800,000 | 4.6/5 | Khám phá hang Sơn Đoòng. |
| 5 | Hà Nội | 2024-06-25 09:00 | 2024-06-25 16:00 | 550,000 | 4.4/5 | Thăm hồ Hoàn Kiếm, phố cổ. |
| 6 | Hạ Long | 2024-06-26 10:00 | 2024-06-26 18:00 | 900,000 | 4.8/5 | Thưởng ngoạn vịnh Hạ Long, thăm đảo Tuần Châu. |
| 7 | Sapa | 2024-06-27 08:00 | 2024-06-27 17:00 | 1,000,000 | 4.7/5 | Chinh phục Fansipan, thăm bản Cát Cát. |
Bảng trên liệt kê chi tiết lịch trình du lịch trong vòng 1 tuần từ ngày 21 đến 27 tháng 6 năm 2024. Từ Hội An với nét cổ kính, Đà Nẵng năng động cho đến Sapa hùng vĩ, mỗi điểm đến đều mang lại những trải nghiệm độc đáo. Tổng chi phí dự kiến cho chuyến đi này là khoảng 4,550,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý kho vùng dân tộc và miền núi:
| STT | Tên Kho | Địa Điểm | Số Lượng Hàng Hóa | Loại Hàng Hóa | Tình Trạng |
| --- | ------- | -------- | ----------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Kho 01  | Lai Châu | 5000              | Thực phẩm    | Đủ hàng     |
| 2   | Kho 02  | Điện Biên| 3000              | Dụng cụ y tế | Thiếu hụt   |
| 3   | Kho 03  | Sơn La   | 4000              | Vật liệu xây dựng | Đủ hàng |
| 4   | Kho 04  | Hà Giang | 2500              | Thực phẩm    | Thiếu hụt   |
| 5   | Kho 05  | Cao Bằng | 1800              | Dụng cụ y tế | Đủ hàng     |
| 6   | Kho 06  | Lạng Sơn | 2000              | Vật liệu xây dựng | Thiếu hụt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho tại các vùng dân tộc và miền núi. Có thể thấy, các kho tại Lai Châu, Sơn La và Cao Bằng đều đảm bảo đủ lượng hàng hóa cần thiết. Ngược lại, kho ở Hà Giang và Lạng Sơn đang thiếu hụt thực phẩm và vật liệu xây dựng, điều này đòi hỏi phải có kế hoạch cung cấp hàng hóa kịp thời. Kho tại Điện Biên cũng đang thiếu dụng cụ y tế, nên cần được ưu tiên bổ sung.


| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Sử Dụng | Ngày Cập Nhập Gần Đây Nhất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT001 | Bột Xi Măng | 500 tấn | 200 tấn | 2024-06-19 | Còn Hàng |
| VT002 | Thép Xây Dựng | 300 tấn | 100 tấn | 2024-06-18 | Còn Hàng |
| VT003 | Gạch Tuynel | 10000 viên | 3000 viên | 2024-06-20 | Còn Hàng |
Bảng "Quản lý kho vật tư" trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại vật tư chính được sử dụng trong các dự án. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật tư cụ thể, từ mã vật tư, tên vật tư, số lượng hiện tại, số lượng đã sử dụng, ngày cập nhật gần nhất và trạng thái hàng hóa. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các vật tư đều còn đủ hàng để đáp ứng nhu cầu sử dụng. Điều này đảm bảo quá trình xây dựng không bị gián đoạn do thiếu hụt vật tư.


Dưới đây là bảng quản lý video iMovie:
| Tên Video | Ngày tạo     | Mô tả nội dung                              | Thời lượng | Định dạng file | Vị trí lưu trữ         |
|-----------|--------------|---------------------------------------------|------------|----------------|------------------------|
| Du lịch   | 2024-06-15   | Kỷ niệm chuyến đi đến Hạ Long                | 01:30      | .mov           | /Users/anhnguyen/Movies |
| Sinh nhật | 2024-06-10   | Lễ sinh nhật lần thứ 25 của mình            | 00:45      | .mp4           | /Users/anhnguyen/Videos |
| Tiệc cưới | 2024-06-05   | Kỷ niệm ngày cưới của anh trai              | 02:15      | .mov           | /Users/anhnguyen/Movies |
| Giáng sinh| 2023-12-25   | Kỷ niệm Giáng sinh năm 2023                | 00:50      | .mp4           | /Users/anhnguyen/Videos |
| Halloween | 2023-10-31   | Kỷ niệm Halloween năm 2023                  | 00:30      | .mov           | /Users/anhnguyen/Movies |
| Tết Nguyên đán| 2024-01-22 | Kỷ niệm Tết Nguyên đán                     | 01:00      | .mp4           | /Users/anhnguyen/Videos |
| Chuyến đi biển| 2024-05-20 | Kỷ niệm chuyến đi biển cùng bạn bè          | 01:15      | .mov           | /Users/anhnguyen/Movies |
| Khóa học online| 2024-06-01 | Tổng hợp các khóa học online đã tham gia    | 02:00      | .mp4           | /Users/anhnguyen/Videos |
| Thử nghiệm camera| 2024-06-18 | Thử nghiệm chức năng mới của camera        | 00:20      | .mov           | /Users/anhnguyen/Movies |
Bảng trên cho thấy việc quản lý chi tiết các video được tạo trong iMovie. Mỗi video đều có tên, ngày tạo, mô tả nội dung, thời lượng, định dạng file và vị trí lưu trữ cụ thể. Điều này giúp người dùng dễ dàng tìm kiếm và quản lý video của mình một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Giá Cá" mà bạn yêu cầu:
| Loài cá | Giá bán (VND/kg) | Mùa vụ |
|---------|------------------|--------|
| Cá hồi  | 350,000          | Toàn năm |
| Cá basa | 120,000          | Toàn năm |
| Cá chép | 60,000           | Toàn năm |
| Cá thu   | 250,000          | Tháng 4-8 |
| Cá trích | 150,000          | Tháng 9-12 |
| Cá mập  | 500,000          | Tháng 1-3 |
| Cá ngừ  | 400,000          | Tháng 4-6 |
| Cá lăng  | 180,000          | Tháng 7-9 |
| Cá rô phi | 50,000           | Toàn năm |
Bảng giá cá trên cho thấy sự biến đổi về giá cả dựa trên loại cá và mùa vụ. Có thể thấy, giá của các loài cá như cá mập, cá ngừ cao hơn so với các loài khác do độ hiếm và chất lượng thịt. Đặc biệt, cá mập chỉ có trong khoảng thời gian ngắn từ tháng 1 đến tháng 3. Trong khi đó, một số loài cá khác như cá basa, cá chép hay cá rô phi có giá rẻ hơn và có thể mua quanh năm.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Mục Đích Chi Tiêu | Dư Lượng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 5000000 | 3000000 | Chi phí sinh hoạt hàng tháng | 2000000 | Không có chi tiêu ngoài dự kiến |
| 2024-06-07 | 0 | 1000000 | Trả nợ vay ngân hàng | 1000000 | Trả đúng hạn, không bị phạt |
| 2024-06-12 | 2000000 | 500000 | Mua sắm thiết yếu | 2500000 | Mua hàng trong khoảng giá hợp lý |
| 2024-06-15 | 0 | 800000 | Tiêu dùng giải trí | 1700000 | Giữ mức tiêu dùng giải trí ở mức tối thiểu |
| 2024-06-20 | 3000000 | 0 |  | 4700000 | Thu nhập từ công việc phụ |
| 2024-06-25 | 0 | 1000000 | Đầu tư chứng khoán | 3700000 | Đầu tư theo kế hoạch đã định |
| 2024-06-27 | 0 | 500000 | Bảo hiểm y tế | 3200000 | Đóng bảo hiểm đúng hạn |
| 2024-06-30 | 0 | 200000 | Tiết kiệm | 3000000 | Tiếp tục duy trì thói quen tiết kiệm |
Theo bảng trên, người quản lý tài chính đã thực hiện khá tốt việc kiểm soát dòng tiền. Họ đã đảm bảo rằng tất cả các khoản chi tiêu đều nằm trong phạm vi thu nhập và thậm chí còn có dư lượng để tiết kiệm và đầu tư. Đặc biệt, họ đã duy trì việc trả nợ và đóng bảo hiểm đúng hạn, tránh được những khoản phí phạt không cần thiết.


Dưới đây là bảng "Tác động của đại dịch COVID-19 đến lĩnh vực du lịch và dịch vụ" theo yêu cầu:
| Lĩnh Vực | Tác Động Ngắn Hạn | Tác Động Dài Hạn | Phản Ứng |
| --- | --- | --- | --- |
| Du Lịch | Giảm mạnh lượng khách du lịch, hủy bỏ chuyến đi. | Cải cách mô hình kinh doanh, tăng cường du lịch nội địa. | Đầu tư vào công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ trực tuyến. |
| Dịch Vụ | Giảm nhu cầu tiêu dùng, nhiều doanh nghiệp phải đóng cửa. | Chuyển đổi số hóa, tăng cường dịch vụ trực tuyến. | Phát triển dịch vụ giao hàng không tiếp xúc, tối ưu hóa quy trình làm việc. |


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Ngày Giao Hàng Dự Kiến | Ngày Giao Hàng Thực Tế | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn B | Bếp từ Munchen GM-8999 | Đã giao hàng | 2024-06-25 | 2024-06-23 | Khách yêu cầu lắp đặt cùng ngày |
| 2 | Trần Thị C | Bếp từ Munchen GR-660IC | Đang vận chuyển | 2024-06-22 | - | Không có yêu cầu đặc biệt |
| 3 | Lê Minh D | Bếp từ Munchen GM-6262 | Đã xác nhận | 2024-06-27 | - | Khách yêu cầu giao hàng sau giờ làm việc |
| 4 | Phạm Thị E | Bếp từ Munchen GR-2000E | Đã giao hàng | 2024-06-20 | 2024-06-20 | Không có vấn đề phát sinh |
Bảng trên cho thấy tình hình đơn hàng mua bếp từ Munchen online. Có hai đơn hàng đã được giao thành công, trong đó một đơn hàng khách hàng yêu cầu lắp đặt cùng ngày. Một đơn hàng đang trong quá trình vận chuyển và dự kiến sẽ giao vào ngày 22/06/2024. Cuối cùng, một đơn hàng khác đã được xác nhận và dự kiến sẽ giao vào ngày 27/06/2024, với yêu cầu giao hàng sau giờ làm việc.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | ------------ | -------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-15 | Mua hàng loạt sản phẩm công nghệ |
| 2   | Tập đoàn XYZ | 2024-06-17 | Đầu tư vào dự án mới của chúng ta |
| 3   | Cửa hàng DigiTech | 2024-06-18 | Tìm kiếm đối tác cung cấp sản phẩm |
| 4   | Quỹ đầu tư EFG | 2024-06-20 | Đánh giá khả năng mở rộng thị trường |
Bảng trên liệt kê 4 khách hàng tiềm năng mà chúng ta đã liên hệ từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Công ty TNHH ABC và Cửa hàng DigiTech đang quan tâm đến việc mua hoặc hợp tác cung cấp sản phẩm công nghệ. Trong khi đó, Tập đoàn XYZ và Quỹ đầu tư EFG đang xem xét các cơ hội đầu tư vào công ty chúng ta, bao gồm cả việc mở rộng thị trường. Đây là những tín hiệu tích cực cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại của chúng ta đang thu hút sự chú ý từ nhiều phía.


Dưới đây là bảng thông tin về các hợp đồng mua bán bất động sản:
| Thời gian ký kết | Giá trị hợp đồng (tỷ VND) | Địa điểm bất động sản            | Tình trạng thực hiện hợp đồng | Ghi chú |
|------------------|------------------------|---------------------------------|-------------------------------|-------|
| 2024-01-05      | 3.5                    | Hà Nội, Phường Cầu Giấy         | Đã hoàn tất                     |       |
| 2024-02-15      | 2.8                    | Hồ Chí Minh, Quận 1             | Đang tiến hành                  |       |
| 2024-03-20      | 5.2                    | Đà Nẵng, Quận Hải Châu          | Đã hủy                          |       |
| 2024-04-10      | 4.1                    | Hà Nội, Phường Ba Đình          | Đã hoàn tất                     |       |
| 2024-05-01      | 6.3                    | Hồ Chí Minh, Quận 7             | Đang tiến hành                  |       |
| 2024-05-15      | 3.9                    | Nha Trang, Phường Vĩnh Hòa       | Đã hoàn tất                     |       |
| 2024-06-02      | 2.5                    | Đà Lạt, Phường 1                | Đang tiến hành                  |       |
| 2024-06-08      | 4.7                    | Hạ Long, Phường Bãi Cháy         | Đã hoàn tất                     |       |
| 2024-06-12      | 3.1                    | Cần Thơ, Phường An Khánh         | Đang tiến hành                  |       |
| 2024-06-18      | 5.6                    | Huế, Phường Phú Hậu              | Đã hoàn tất                     |       |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 10 hợp đồng mua bán bất động sản đã được ký kết từ đầu năm 2024 đến nay tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Có 7 hợp đồng đã hoàn tất, trong khi 3 hợp đồng còn lại đang trong quá trình thực hiện. Điều này cho thấy hoạt động mua bán bất động sản diễn ra khá sôi động và đa dạng ở nhiều khu vực.


| Nguồn vốn đầu tư | Lĩnh vực đầu tư | Hiệu quả đầu tư | Tác động đến hoạt động và phát triển |
| --- | --- | --- | --- |
| 500 triệu VND từ nguồn lợi nhuận tái đầu tư | Mua mới máy móc sản xuất tiên tiến | Tăng năng suất lao động lên 20% | Cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường |
| 300 triệu VND từ vay ngân hàng | Xây dựng nhà xưởng rộng hơn | Giảm chi phí thuê kho bãi xuống 15% | Tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng quy mô sản xuất |
| 200 triệu VND từ góp vốn của thành viên | Đầu tư vào hệ thống quản lý kho | Giảm thất thoát hàng hóa xuống còn 5% | Tối ưu hóa quá trình lưu thông hàng hóa, giảm thiểu rủi ro mất mát |
| 100 triệu VND từ tiết kiệm chi phí vận hành | Đầu tư vào đào tạo nhân sự | Tăng năng lực chuyên môn của nhân viên lên 30% | Nâng cao hiệu suất làm việc, tạo động lực cho nhân viên |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về việc phân bổ nguồn vốn đầu tư của hợp tác xã. Qua đó, chúng ta thấy rằng hợp tác xã đã tập trung vào việc nâng cấp thiết bị, cơ sở vật chất và đào tạo nhân sự, mang lại kết quả tích cực như tăng năng suất lao động, giảm chi phí, cải thiện chất lượng sản phẩm và nâng cao năng lực chuyên môn của nhân viên. Những yếu tố này đều đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hoạt động và phát triển bền vững của hợp tác xã.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Cơ Sở | Địa Chỉ | Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu Lắp Đặt | Ngày Yêu Cầu | Trạng Thái Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH Xử Lý Nước A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | Anh D | 0987654321 | anhd@congtya.com | Hệ thống xử lý nước thải công suất 200m3/ngày đêm | 2024-06-01 | Đang thực hiện khảo sát | Cần hỗ trợ về tài chính |
| 2 | Nhà Máy Sản Xuất E | 456 Đường F, Quận G, Hà Nội | Chị H | 0912345678 | chih@nhamaixe.com | Hệ thống xử lý nước thải công suất 500m3/ngày đêm | 2024-06-05 | Đã hoàn thành khảo sát, đang chờ phê duyệt dự án | Không có vấn đề gì cần giải quyết |
| 3 | Công Ty Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng I | 789 Đường J, Quận K, Đà Nẵng | Ông L | 0999888777 | ongl@congtyi.com | Hệ thống xử lý nước thải công suất 300m3/ngày đêm | 2024-06-10 | Đang trong giai đoạn thiết kế | Cần tư vấn thêm về quy trình vận hành hệ thống |
| 4 | Nhà Máy Sản Xuất Thực Phẩm M | 101 Đường N, Quận O, Cần Thơ | Bà P | 0965432178 | bap@nhamaim.com | Hệ thống xử lý nước thải công suất 150m3/ngày đêm | 2024-06-15 | Đang tiến hành thi công | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 5 | Công Ty Sản Xuất Hóa Chất Q | 111 Đường R, Quận S, Hải Phòng | Cô T | 0932165478 | cot@congtyq.com | Hệ thống xử lý nước thải công suất 250m3/ngày đêm | 2024-06-20 | Đang chuẩn bị ký kết hợp đồng | Cần hỗ trợ về pháp lý |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách các cơ sở có nhu cầu lắp đặt hệ thống xử lý nước thải. Mỗi dòng đại diện cho một cơ sở với thông tin đầy đủ từ tên cơ sở, địa chỉ, người liên hệ, đến nhu cầu cụ thể và trạng thái dự án. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình của từng dự án, cũng như nắm bắt được những yêu cầu đặc biệt từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Sức khỏe" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Trọng lượng (kg) | Chỉ số BMI | Tình trạng sức khỏe |
|------------|------------------|------------|----------------------|
| 2024-06-20 | 70               | 23.5       | Tốt                 |
| 2024-06-19 | 70.5             | 23.8       | Tốt                 |
| 2024-06-18 | 71               | 24.1       | Tốt                 |
| 2024-06-17 | 71.2             | 24.3       | Tốt                 |
| 2024-06-16 | 71.5             | 24.5       | Tốt                 |
| 2024-06-15 | 71.8             | 24.7       | Tốt                 |
| 2024-06-14 | 72               | 24.9       | Tốt                 |
| 2024-06-13 | 72.2             | 25.1       | Tốt                 |
| 2024-06-12 | 72.5             | 25.3       | Tốt                 |


| STT | Loại Thép | Kích thước (mm) | Số lượng tồn kho | Địa điểm lưu trữ | Ngày nhận hàng gần nhất | Ngày hết hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hòa Phát HP250 | 10x10 | 3000 | Kho A, Khu công nghiệp Tân Bình | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Đủ dùng cho các dự án hiện tại |
| 2 | Hòa Phát HP350 | 15x15 | 2000 | Kho B, Khu công nghiệp Sóng Thần | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Cần đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cung cấp |
| 3 | Hòa Phát HP450 | 20x20 | 1500 | Kho C, Khu công nghiệp Long Thành | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Số lượng vừa đủ, không cần đặt hàng thêm |
| 4 | Hòa Phát HP550 | 25x25 | 500 | Kho D, Khu công nghiệp Biên Hòa | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Số lượng thấp, cần đặt hàng ngay |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của bốn loại thép xây dựng Hòa Phát khác nhau. Có thể thấy, thép HP250 có số lượng lớn nhất trong kho và đủ dùng cho các dự án hiện tại. Trái lại, thép HP550 chỉ còn 500 đơn vị, một con số khá thấp so với nhu cầu sử dụng, do đó cần phải đặt hàng bổ sung ngay. Trong khi đó, thép HP350 và HP450 đang ở mức trung bình, không cần thiết phải đặt hàng thêm ngay nhưng cũng nên theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không bị thiếu hụt.


Dưới đây là bảng "Danh sách Khách hàng Mới" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01    | Hà Nội   | 0987654321     | a@gmail.com | Laptop            | Mới Đăng Ký |         |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-02    | Đà Nẵng  | 0912345678     | b@gmail.com | Điện thoại        | Đang Liên Hệ |         |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-03    | Hồ Chí Minh | 0987654321 | c@gmail.com | Máy ảnh           | Đã Mua Sản Phẩm |         |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-04    | Hải Phòng | 0912345678     | d@gmail.com | Phụ Kiện           | Mới Đăng Ký |         |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-05    | Cần Thơ   | 0987654321     | e@gmail.com | TV                | Đang Liên Hệ |         |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-06    | Huế      | 0912345678     | f@gmail.com | Laptop            | Đã Mua Sản Phẩm |         |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-07    | Nha Trang | 0987654321     | g@gmail.com | Điện thoại        | Mới Đăng Ký |         |
| 8   | Bùi Thị H     | 2024-06-08    | Vũng Tàu | 0912345678     | h@gmail.com | Máy ảnh           | Đang Liên Hệ |         |
| 9   | Đặng Văn I    | 2024-06-09    | Quảng Ngãi | 0987654321 | i@gmail.com | Phụ Kiện           | Đã Mua Sản Phẩm |         |
| 10  | Vũ Thị J      | 2024-06-10    | Buôn Mê Thuột | 0912345678 | j@gmail.com | TV                | Mới Đăng Ký |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng mới đăng ký từ ngày 01 đến 10 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số khách hàng quan tâm đến các sản phẩm như Laptop, Điện thoại, Máy ảnh, Phụ kiện và TV. Đặc biệt, có một số khách hàng đã mua sản phẩm sau khi đăng ký, điều này cho thấy hiệu quả trong việc chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực sự.