| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Kinh phí dự kiến | Kết quả mong muốn |
| --- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa ngân sách | Rà soát và loại bỏ các khoản chi không cần thiết | Tháng 6 - 2024 | Không yêu cầu kinh phí | Giảm thiểu chi phí không cần thiết |
| 2   | Nâng cao hiệu suất đầu tư | Đầu tư vào các kênh sinh lời ổn định | Tháng 7 - 2024 | 500 triệu VND | Tăng lợi nhuận từ đầu tư |
| 3   | Xây dựng dự phòng rủi ro | Lập quỹ dự phòng cho các tình huống khẩn cấp | Tháng 8 - 2024 | 1 tỷ VND | Có nguồn lực đối phó với rủi ro |
| 4   | Cải thiện quản lý nợ | Thanh toán nợ trước hạn để giảm lãi suất | Tháng 9 - 2024 | 2 tỷ VND | Giảm gánh nặng nợ nần |
| 5   | Tăng cường tiết kiệm | Tiết kiệm một phần thu nhập cố định hàng tháng | Tháng 10 - 2024 | 100 triệu VND/tháng | Tạo lập thói quen tiết kiệm |
| 6   | Đào tạo kỹ năng quản lý tài chính | Tổ chức khóa học quản lý tài chính nội bộ | Tháng 11 - 2024 | 50 triệu VND | Nâng cao nhận thức về quản lý tài chính |
| 7   | Đánh giá hiệu quả kế hoạch | Kiểm tra, đánh giá kết quả sau mỗi quý | Cuối năm 2024 | Không yêu cầu kinh phí | Hiểu rõ hơn về hiệu suất của kế hoạch |
| 8   | Điều chỉnh kế hoạch | Cập nhật kế hoạch theo kết quả đánh giá | Đầu năm 2025 | Không yêu cầu kinh phí | Bảo đảm kế hoạch luôn phù hợp |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính "Tối ưu hóa Ngân quỹ Chiến tranh". Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, kinh phí dự kiến và kết quả mong muốn. Từ việc loại bỏ các khoản chi không cần thiết, đến việc đầu tư vào các kênh sinh lời, xây dựng quỹ dự phòng, thanh toán nợ trước hạn, tăng cường tiết kiệm, đào tạo kỹ năng quản lý tài chính, đánh giá hiệu quả kế hoạch và cuối cùng là điều chỉnh kế hoạch. Tất cả những hoạt động này đều hướng tới mục tiêu tối ưu hóa ngân quỹ chiến tranh, giúp nâng cao hiệu suất sử dụng vốn và chuẩn bị tốt cho mọi tình huống rủi ro có thể xảy ra.


| Vị Trí | Kích thước (m2) | Hướng | Chức năng | Ghi chú |
|--------|------------------|--------|----------|---------|
| VT1    | 5                | Đông   | Bếp     | Nên tránh đặt bếp hướng Tây vì nắng chiếu trực tiếp vào. |
| VT2    | 3                | Bắc    | Nhà vệ sinh | Hướng Bắc khá lý tưởng cho nhà vệ sinh, giúp hạn chế mùi hôi. |
Theo bảng trên, bếp được bố trí tại vị trí VT1 với kích thước 5 mét vuông, hướng về phía Đông. Đây là một lựa chọn tốt bởi ánh sáng mặt trời buổi sáng sẽ chiếu vào, tạo không gian tươi sáng cho việc nấu nướng. Nhà vệ sinh được đặt ở VT2, diện tích 3 mét vuông, hướng Bắc. Hướng này giúp giảm thiểu mùi khó chịu từ nhà vệ sinh lan ra toàn bộ ngôi nhà.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng hiện có | Số lượng cần bổ sung | Ngày dự kiến nhận hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trang phục lễ hội | 200 bộ | 300 bộ | 2024-06-25 |
| 2 | Đèn trang trí | 500 cái | 1000 cái | 2024-06-28 |
| 3 | Balo lưu niệm | 150 cái | 450 cái | 2024-07-01 |
Bảng trên mô tả về kế hoạch kho hàng hóa cho lễ hội sắp tới. Hiện tại, kho chỉ có 200 bộ trang phục lễ hội, nhưng cần thêm 300 bộ nữa để đủ số lượng yêu cầu. Đối với đèn trang trí, chúng ta đang thiếu 1000 cái so với số lượng cần thiết và sẽ nhận được lô hàng này vào ngày 28/06/2024. Cuối cùng, kho cần bổ sung 450 balo lưu niệm để đạt tổng số 600 cái, dự kiến sẽ nhận hàng vào ngày 01/07/2024.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin cụ thể:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Công ty Cổ phần Thủy sản Việt Nam | 123 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | 500kg cá tra nguyên con | 2024-06-10 |
| 2   | Nhà hàng Sushi Nhật Bản | 456 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 0987654320 | 200kg cá tra phi lê | 2024-06-15 |
| 3   | Siêu thị Big C | 789 Đường Nguyễn Văn Linh, Quận 7, TP.HCM | 0987654319 | 1000kg cá tra đông lạnh | 2024-06-18 |
| 4   | Nhà hàng Lẩu Thái | 321 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | 0987654318 | 150kg cá tra tươi sống | 2024-06-19 |
| 5   | Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ ABC | 654 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 10, TP.HCM | 0987654317 | 300kg cá tra phi lê đã chế biến | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của khách hàng từ các công ty lớn đến nhà hàng nhỏ và siêu thị. Đặc biệt, có thể nhận thấy rằng cá tra nguyên con và cá tra phi lê đang được tiêu thụ nhiều nhất. Điều này cung cấp thông tin quan trọng giúp doanh nghiệp định hướng sản xuất và tiếp thị sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng và nhu cầu tại The Manor Nguyễn Hưu Cảnh:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Loại Dịch Vụ Yêu Cầu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | -------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Trần Thị Mai   | 1985-06-20| mai.tran@gmail.com | 0934567890    | Thuê căn hộ dài hạn   | Cần dịch vụ vệ sinh định kỳ |
| 2   | Nguyễn Văn Bách | 1990-03-12| bach.nguyen@yahoo.com | 0912345678    | Mua căn hộ             | Muốn mua căn hộ có view sông |
| 3   | Lê Thị Thanh   | 1975-11-25| thanh.le@outlook.com | 0987654321    | Thuê căn hộ ngắn hạn   | Cần dịch vụ đưa đón sân bay |
| 4   | Đặng Văn Minh  | 1980-09-15| minh.dang@gmail.com | 0934567890    | Mua căn hộ             | Muốn mua căn hộ có phòng tập gym |
| 5   | Hoàng Thị Lan  | 1988-07-30| lan.hoang@yahoo.com | 0912345678    | Thuê căn hộ dài hạn   | Cần dịch vụ trông trẻ |
| 6   | Nguyễn Văn Anh | 1992-02-10| anh.nguyen@outlook.com | 0987654321    | Mua căn hộ             | Muốn mua căn hộ có hồ bơi |
| 7   | Phạm Thị Hoa   | 1978-12-05| hoa.pham@gmail.com | 0934567890    | Thuê căn hộ ngắn hạn   | Cần dịch vụ đặt bàn nhà hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng tại The Manor Nguyễn Hưu Cảnh. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu khác nhau, từ việc thuê căn hộ ngắn hạn đến mua căn hộ dài hạn. Một số khách hàng cũng yêu cầu các dịch vụ bổ sung như dịch vụ vệ sinh định kỳ, dịch vụ đưa đón sân bay, dịch vụ trông trẻ hoặc dịch vụ đặt bàn nhà hàng.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Việc làm" theo dõi tình trạng việc làm hiện tại của lao động:
| Mã Lao Động | Tình Trạng Việc Làm         | Thời Gian |
|------------|------------------------------|-----------|
| LD001      | Có việc làm                  | 2024-06   |
| LD002      | Thất nghiệp, đang tìm việc   | 2024-05   |
| LD003      | Có việc làm                  | 2024-04   |
| LD004      | Nghỉ hưu                     | 2024-03   |
| LD005      | Thất nghiệp                  | 2024-02   |
| LD006      | Có việc làm                  | 2024-01   |
| LD007      | Đang nghỉ thai sản            | 2023-12   |


Dưới đây là bảng "Báo cáo kết quả trận đấu" theo yêu cầu:
| Số thứ tự | Đội bóng     | Số bàn thắng | Số bàn thua | Điểm số | Vị trí |
|-----------|--------------|--------------|--------------|----------|--------|
| 1         | Sao đỏ       | 15           | 5            | 30       | 1      |
| 2         | Cánh diều   | 12           | 6            | 24       | 2      |
| 3         | Bão tố       | 10           | 7            | 21       | 3      |
| 4         | Ngôi sao vàng| 8            | 9            | 16       | 4      |
Theo bảng báo cáo, đội Sao đỏ đang dẫn đầu với tổng cộng 15 bàn thắng và chỉ để thủng lưới 5 lần, mang về cho họ 30 điểm. Đội Cánh diều đứng ngay sau đó với 12 bàn thắng, 6 bàn thua và 24 điểm. Bão tố và Ngôi sao vàng đang ở vị trí thứ ba và thứ tư tương ứng, với hiệu suất thi đấu kém hơn đôi chút so với hai đội dẫn đầu.
Với những thông tin này, có thể thấy rằng đội Sao đỏ đang chơi rất mạnh mẽ và chắc chắn sẽ là đối thủ khó nhằn trong các trận đấu sắp tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với thông tin về các mặt hàng hiện có:
| Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Số Lượng Trong Kho | Giá Cả (VND) | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Nhà Sản Xuất | Mã Sản Phẩm |
| ------------ | ------ | ----------------- | ------------- | ---------- | -------------- | -------------- | ------------ |
| Điện Thoại iPhone 12 Pro Max | Điện thoại di động, màn hình OLED, 6GB RAM, 128GB bộ nhớ trong | 15 | 24,990,000 | Có Sẵn | 2024-06-15 | Apple Inc. | IPH12PMAX |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Laptop Intel Core i7, 16GB RAM, 512GB SSD | 10 | 32,990,000 | Có Sẵn | 2024-06-12 | Dell Inc. | DELLXPS13 |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | Tai nghe Bluetooth, chống ồn chủ động | 20 | 5,990,000 | Có Sẵn | 2024-06-10 | Sony Corporation | SONYWF1000XM4 |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có sẵn ba loại sản phẩm khác nhau trong kho. Điện thoại iPhone 12 Pro Max và máy tính xách tay Dell XPS 13 đều có số lượng dưới 20, do đó cần phải theo dõi chặt chẽ để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu của khách hàng. Trái lại, tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 có số lượng đủ trong kho. Tất cả các sản phẩm này đều được nhập kho từ những ngày gần đây, nên chất lượng vẫn được đảm bảo.


|STT| Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Địa điểm lưu trữ |
|---|---|---|---|---|---|
|1| Bia Heineken 330ml| 250 chai| 2024-01-15| 2025-01-15| Kho A, tầng 1|
|2| Bia Tiger 600ml| 120 chai| 2024-02-20| 2025-02-20| Kho A, tầng 2|
|3| Bia Carlsberg 330ml| 300 chai| 2024-03-01| 2025-03-01| Kho B, tầng 1|
|4| Bia Budweiser 330ml| 180 chai| 2024-04-10| 2025-04-10| Kho B, tầng 2|
|5| Bia Corona 330ml| 200 chai| 2024-05-05| 2025-05-05| Kho C, tầng 1|
|6| Bia San Miguel 330ml| 220 chai| 2024-06-01| 2025-06-01| Kho C, tầng 2|
|7| Bia Stella Artois 330ml| 150 chai| 2024-07-15| 2025-07-15| Kho D, tầng 1|
|8| Bia Hoegaarden 330ml| 100 chai| 2024-08-20| 2025-08-20| Kho D, tầng 2|
|9| Bia Guinness 330ml| 80 chai| 2024-09-01| 2025-09-01| Kho E, tầng 1|
|10| Bia Asahi 330ml| 120 chai| 2024-10-10| 2025-10-10| Kho E, tầng 2|
Bảng trên cho thấy tổng số lượng bia tồn kho của 10 loại khác nhau. Có thể thấy rằng, Bia Carlsberg và Bia Heineken có số lượng tồn kho cao nhất với 300 và 250 chai tương ứng. Trong khi đó, Bia Guinness lại có số lượng thấp nhất với chỉ 80 chai. Các sản phẩm đều được phân phối đều khắp các kho từ A đến E, giúp tối ưu hóa việc quản lý và vận chuyển.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chăm sóc khách hàng | Gửi email định kỳ với thông tin hữu ích, tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Mỗi quý một lần | Nhân viên kinh doanh | Tăng lòng trung thành của khách hàng | Khách hàng không phản hồi | Tăng cường kênh liên lạc như cuộc gọi hoặc gặp mặt trực tiếp | Đang thực hiện |
| 2 | Duy trì mối quan hệ | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | Cuối mỗi năm | Quản lý chất lượng dịch vụ | Hiểu rõ hơn về cảm nhận của khách hàng | Khảo sát không chính xác | Sử dụng nhiều phương pháp khảo sát khác nhau | Chưa bắt đầu |
| 3 | Phát triển khách hàng | Triển khai chương trình giới thiệu bạn bè | Đầu năm sau | Nhân viên marketing | Tăng cơ sở khách hàng | Không đủ hấp dẫn cho khách hàng | Cải thiện và điều chỉnh chương trình theo phản hồi từ khách hàng | Đang lên kế hoạch |
| 4 | Giải quyết khiếu nại | Xây dựng quy trình xử lý khiếu nại rõ ràng | Tháng thứ 7 | Quản lý dịch vụ khách hàng | Giảm số lượng khiếu nại | Quy trình không hiệu quả | Đánh giá và cải tiến quy trình thường xuyên | Đang thực hiện |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng bao gồm mục tiêu, hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn, rủi ro và kế hoạch dự phòng. Bảng này giúp chúng ta nắm bắt được toàn bộ quá trình chăm sóc khách hàng từ việc duy trì mối quan hệ đến giải quyết khiếu nại. Đặc biệt, nó cũng chỉ ra những rủi ro có thể xảy ra và cách xử lý dự phòng, đảm bảo rằng mọi vấn đề đều được xem xét kỹ lưỡng.


| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Tình Trạng | Thông Tin Chi Tiết | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy In Laser | 15 | Tốt | Model: HP LaserJet Pro, Mô tả: Sử dụng cho phòng họp, bảo hành còn 1 năm | 2024-06-20 |
| 2 | Bàn Làm Việc | 30 | Tốt | Kích thước: 1.2m x 0.6m, Màu sắc: Nâu đậm, Chất liệu: Gỗ ép | 2024-06-20 |
| 3 | Đèn LED | 50 | Tốt | Công suất: 10W, Tuổi thọ: 30.000 giờ, Bảo hành: 2 năm | 2024-06-20 |
| 4 | Máy Pha Cà Phê | 5 | Cần Sửa | Model: DeLonghi ECAM, Mô tả: Có vấn đề về hệ thống pha sữa tự động | 2024-06-20 |
| 5 | Ghế Văn Phòng | 40 | Tốt | Màu sắc: Xanh dương, Chất liệu: Da PU, Điều chỉnh độ cao và độ nghiêng | 2024-06-20 |


| Đội | Thành tích đối đầu gần đây | Thành tích sân nhà/sân khách | Vị trí trên bảng xếp hạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Đội A | Thắng 3, Hòa 2, Thua 0 trong 5 trận gần nhất | Thắng 4/5 trận sân nhà, thua 1/5 trận sân khách | Thứ 2 |
| Đội B | Thắng 1, Hòa 1, Thua 3 trong 5 trận gần nhất | Thắng 2/5 trận sân nhà, hòa 2/5 trận sân khách | Thứ 7 |
| Đội C | Thắng 2, Hòa 1, Thua 2 trong 5 trận gần nhất | Thắng 3/5 trận sân nhà, hòa 1/5 trận sân khách | Thứ 4 |
| Đội D | Thắng 0, Hòa 3, Thua 2 trong 5 trận gần nhất | Thua 3/5 trận sân nhà, hòa 2/5 trận sân khách | Thứ 10 |
Từ bảng đánh giá phong độ trên, Đội A đang thể hiện sự vượt trội với thành tích không thua trong 5 trận đấu gần nhất và vị trí thứ 2 trên bảng xếp hạng. Ngược lại, Đội D đang gặp khó khăn với chuỗi trận không biết mùi chiến thắng và vị trí thứ 10. Đội B và Đội C đều có những điểm mạnh và yếu rõ rệt khi thi đấu trên sân nhà và sân khách.


Dưới đây là bảng quản lý chi phí sản xuất gạo lứt:
| STT | Nguyên liệu/Vật tư | Số lượng (tấn) | Đơn giá (VND/tấn) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------- | ------------------ | ---------------- | ------ |
| 1   | Lúa lứt            | 50              | 7,000,000          | 350,000,000      |        |
| 2   | Nước               | 100             | 2,000              | 200,000          |        |
| 3   | Điện               | 500             | 2,000              | 1,000,000        |        |
| 4   | Vận chuyển         | -               | -                  | 10,000,000       |        |
| 5   | Bao bì             | 5,000           | 10,000             | 50,000,000       |        |
| 6   | Nhân công         | -               | -                  | 150,000,000      |        |
| 7   | Bảo dưỡng máy móc | -               | -                  | 10,000,000       |        |
| 8   | Thuế và phí       | -               | -                  | 20,000,000       |        |
| 9   | Quảng cáo          | -               | -                  | 30,000,000       |        |
| 10  | Các khoản khác    | -               | -                  | 10,000,000       |        |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng nguyên liệu chính là lúa lứt chiếm một phần lớn trong tổng chi phí với số tiền lên tới 350 triệu đồng. Tiếp theo là chi phí nhân công với 150 triệu đồng và bao bì với 50 triệu đồng. Chi phí vận chuyển, bảo dưỡng máy móc, thuế và phí, quảng cáo cũng như các khoản chi tiêu khác đều được ghi nhận cụ thể, giúp cho việc kiểm soát tài chính trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT001 | Bột xi măng | 500 bao | Mới 100% | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Dùng cho lớp nền |
| VT002 | Cát xây dựng | 300 tấn | Mới 100% | 2024-06-12 | 2024-06-27 | Dùng trộn vữa |
| VT003 | Sắt thép | 200 tấn | Mới 95% | 2024-06-08 | 2024-06-22 | Dùng gia cố |
| VT004 | Keo dán gạch | 100 thùng | Mới 100% | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Dùng dán gạch |
| VT005 | Gạch lát sàn | 1000 viên | Mới 100% | 2024-06-16 | 2024-07-05 | Dùng lát sàn |
| VT006 | Sơn epoxy | 50 thùng | Mới 100% | 2024-06-18 | 2024-07-10 | Dùng sơn sàn |
| VT007 | Máy cắt gạch | 5 cái | Mới 100% | 2024-06-14 | 2024-06-24 | Dùng cắt gạch |
Bảng trên cho thấy số lượng và tình trạng của các vật tư, thiết bị cần thiết cho việc thi công sàn bóng. Tất cả vật tư đều mới và đủ số lượng để đáp ứng nhu cầu sử dụng trong thời gian tới. Đặc biệt, ngày dự kiến sử dụng được sắp xếp hợp lý để đảm bảo tiến độ công trình.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Thời Đại | Tình Trạng Bảo Quản | Giá Trị Ước Tính (USD) | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KCTH001 | Bình gốm men lam | Đường Nguyên | Tốt | 15000 | Được tìm thấy tại Quảng Đông, có dấu hiệu của việc khắc phục nhỏ. |
| KCTH002 | Bức tranh lụa "Mặt Trăng Trên Hồ Tây" | Minh | Cực kỳ tốt | 30000 | Một trong những tác phẩm nổi tiếng nhất của họa sĩ Trung Hoa cổ đại. |
| KCTH003 | Đèn dầu đồng | Thanh | Cần bảo dưỡng | 8000 | Có dấu hiệu mài mòn do thời gian, cần được làm sạch và đánh bóng. |
Bảng trên liệt kê ba sản phẩm nghệ thuật từ Trung Hoa cổ đại đang được lưu trữ trong kho. Mỗi mục đều có mã định danh riêng, giúp dễ dàng theo dõi. Chúng bao gồm một bình gốm men lam từ thời Đường Nguyên, bức tranh lụa "Mặt Trăng Trên Hồ Tây" từ thời Minh và một đèn dầu đồng từ thời Thanh. Trong số này, bức tranh lụa có giá trị cao nhất với ước tính 30.000 USD, trong khi đèn dầu đồng cần được bảo dưỡng do dấu hiệu mài mòn qua thời gian.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí đầu tư và duy trì hệ thống tưới lan":
| STT | Mục chi phí | 2024 Q1 | 2024 Q2 | 2024 Q3 | 2024 Q4 | Tổng năm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đầu tư ban đầu (mua thiết bị) | 50,000,000 | - | - | - | 50,000,000 | Chi phí mua hệ thống tưới tự động |
| 2 | Bảo dưỡng định kỳ | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 20,000,000 | Chi phí bảo dưỡng mỗi quý |
| 3 | Nước và điện năng | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 12,000,000 | Sử dụng nước và điện để vận hành hệ thống |
| 4 | Nhân công | 7,000,000 | 7,000,000 | 7,000,000 | 7,000,000 | 28,000,000 | Lương nhân viên vận hành và bảo dưỡng |
Tổng chi phí đầu tư ban đầu cho hệ thống tưới lan trong quý đầu tiên của năm 2024 là 50 triệu đồng. Sau đó, các chi phí hoạt động hàng quý bao gồm bảo dưỡng, nước điện và nhân công đều ổn định ở mức 15 triệu đồng. Điều này cho thấy rằng, sau khi đã đầu tư ban đầu, việc duy trì hoạt động của hệ thống không đòi hỏi thêm nhiều vốn lớn.


Dưới đây là bảng quản lý vật tư xây dựng:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xi măng Bỉm Sơn 42,5N | 500 bao | 65,000 | 32,500,000 | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ A | 2024-06-15 | Còn hàng |  |
| 2 | Sắt Hòa Phát Ø10mm | 20 tấn | 12,500,000 | 250,000,000 | Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh B | 2024-06-10 | Còn hàng |  |
| 3 | Gạch Tuynel 2 lỗ | 10,000 viên | 2,500 | 25,000,000 | Công ty Cổ phần Xây dựng C | 2024-06-18 | Còn hàng |  |
| 4 | Cát Sạch | 100 m3 | 700,000 | 70,000,000 | Công ty TNHH D | 2024-06-12 | Còn hàng |  |
| 5 | Đá Miền | 80 m3 | 900,000 | 72,000,000 | Công ty TNHH E | 2024-06-14 | Còn hàng |  |
| 6 | Thép cuộn | 15 tấn | 13,000,000 | 195,000,000 | Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh B | 2024-06-16 | Còn hàng |  |
| 7 | Gạch Ceramic | 5,000 viên | 15,000 | 75,000,000 | Công ty Cổ phần Xây dựng C | 2024-06-17 | Còn hàng |  |
| 8 | Sắt Hòa Phát Ø12mm | 10 tấn | 13,000,000 | 130,000,000 | Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh B | 2024-06-13 | Còn hàng |  |
| 9 | Gạch men | 3,000 viên | 20,000 | 60,000,000 | Công ty Cổ phần Xây dựng C | 2024-06-19 | Còn hàng |  |
| 10 | Bê tông nhựa nóng | 50 tấn | 1,500,000 | 75,000,000 | Công ty TNHH F | 2024-06-11 | Còn hàng |  |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, giá cả và nguồn cung cấp của các vật liệu xây dựng. Có thể thấy, xi măng Bỉm Sơn và sắt Hòa Phát có số lượng lớn nhất trong kho, đồng thời cũng được cung cấp bởi nhiều nhà cung cấp khác nhau. Điều này giúp đảm bảo nguồn cung ổn định và giảm thiểu rủi ro khi một nhà cung cấp gặp vấn đề.


Dưới đây là bảng theo dõi giao dịch liên quan đến Nhân dân tệ:
| Ngày Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Số Lượng (NĐT) | Giá (VND/NĐT) | Tổng Tiền (VND) |
|----------------|----------------|-----------------|----------------|-----------------|
| 2024-06-15     | Mua            | 5000            | 3500           | 17500000        |
| 2024-06-16     | Bán            | 3000            | 3550           | 10650000        |
| 2024-06-17     | Đầu tư          | 2000            | 3600           | 7200000         |
| 2024-06-18     | Thị trường đen | 1000            | 3700           | 3700000         |
| 2024-06-19     | Mua            | 4000            | 3650           | 14600000        |
| 2024-06-20     | Bán            | 1500            | 3750           | 5625000         |
Bảng trên cho thấy các hoạt động mua, bán và đầu tư Nhân dân tệ trong tuần qua. Có thể thấy rằng giá Nhân dân tệ so với đồng Việt Nam có xu hướng tăng dần từ ngày 15/06 đến ngày 20/06. Đặc biệt, thị trường đen cũng đã tham gia vào việc giao dịch này với mức giá cao hơn so với thị trường chính thức, điều này có thể chỉ ra sự bất ổn hoặc nhu cầu cao đối với Nhân dân tệ.


|STT| Mục tiêu Giám sát & Đánh giá | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong đợi |
|---|---------------------------|------------------|---------------------|------------------------|------------------|
|1 | Tăng cường hiệu suất làm việc | Triển khai hệ thống giám sát công việc tự động | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | Quản lý IT | Cải thiện đáng kể hiệu suất và giảm thời gian lãng phí |
|2 | Cải thiện chất lượng sản phẩm | Thực hiện kiểm tra định kỳ về chất lượng sản phẩm | Mỗi quý một lần, bắt đầu từ 2024-Q3 | Quản lý chất lượng | Sản phẩm đạt chuẩn chất lượng cao hơn |
|3 | Nâng cao kỹ năng nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn | 2024-09-01 đến 2024-10-31 | Bộ phận Nhân sự | Nhân viên có kỹ năng tốt hơn, tăng năng suất lao động |
|4 | Cập nhật thông tin khách hàng | Xây dựng hệ thống quản lý dữ liệu khách hàng | 2024-11-01 đến 2025-01-31 | Quản lý Marketing | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi của khách hàng |
|5 | Đánh giá hiệu suất lãnh đạo | Thực hiện khảo sát đánh giá từ nhân viên | Cuối năm 2024 | Bộ phận Nhân sự | Lãnh đạo nhận được phản hồi để cải tiến |
|6 | Cải thiện quy trình làm việc | Rà soát và tối ưu hóa quy trình công việc | 2024-02-01 đến 2024-03-31 | Quản lý dự án | Quy trình làm việc hiệu quả hơn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch tăng cường giám sát và đánh giá trong nhiều lĩnh vực khác nhau như hiệu suất làm việc, chất lượng sản phẩm, kỹ năng nhân viên, thông tin khách hàng, hiệu suất lãnh đạo và quy trình làm việc. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong đợi. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được theo dõi, đánh giá và tối ưu hóa một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc kinh doanh hoa lan hồ điệp:
| STT | Ngày | Số lượng bán | Giá bán/chiếc | Chi phí vận chuyển | Chi phí chăm sóc và bảo dưỡng | Thuế | Chi phí tổng cộng | Lợi nhuận |
|-----|-------|--------------|----------------|--------------------|---------------------------------|------|------------------|-----------|
| 1   | 2024-06-20 | 50           | 150.000 VND    | 3.000.000 VND      | 1.000.000 VND                   | 750.000 VND | 4.750.000 VND     | 2.625.000 VND |
| 2   | 2024-06-19 | 40           | 150.000 VND    | 2.400.000 VND      | 800.000 VND                     | 600.000 VND | 3.800.000 VND     | 2.200.000 VND |
| 3   | 2024-06-18 | 60           | 150.000 VND    | 3.600.000 VND      | 1.200.000 VND                   | 900.000 VND | 5.700.000 VND     | 3.900.000 VND |
| 4   | 2024-06-17 | 55           | 150.000 VND    | 3.300.000 VND      | 1.100.000 VND                   | 825.000 VND | 5.225.000 VND     | 3.475.000 VND |
| 5   | 2024-06-16 | 45           | 150.000 VND    | 2.700.000 VND      | 900.000 VND                     | 675.000 VND | 4.275.000 VND     | 2.475.000 VND |
| 6   | 2024-06-15 | 50           | 150.000 VND    | 3.000.000 VND      | 1.000.000 VND                   | 750.000 VND | 4.750.000 VND     | 2.625.000 VND |
| 7   | 2024-06-14 | 55           | 150.000 VND    | 3.300.000 VND      | 1.100.000 VND                   | 825.000 VND | 5.225.000 VND     | 3.475.000 VND |
| 8   | 2024-06-13 | 40           | 150.000 VND    | 2.400.000 VND      | 800.000 VND                     | 600.000 VND | 3.800.000 VND     | 2.200.000 VND |
| 9   | 2024-06-12 | 60           | 150.000 VND    | 3.600.000 VND      | 1.200.000 VND                   | 900.000 VND | 5.700.000 VND     | 3.900.000 VND |
| 10  | 2024-06-11 | 50           | 150.000 VND    | 3.000.000 VND      | 1.000.000 VND                   | 750.000 VND | 4.750.000 VND     | 2.625.000 VND |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu hàng ngày từ việc bán hoa lan hồ điệp khá ổn định, dao động từ 6 đến 9 triệu VND. Mặc dù chi phí vận chuyển và chăm sóc, bảo dưỡng cũng chiếm một phần lớn trong tổng chi phí, nhưng lợi nhuận vẫn đạt mức trung bình từ 2.2 đến 3.9 triệu VND mỗi ngày. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ phim:
| STT | Tên Phim         | Thể Loại     | Đạo Diễn       | Diễn Viên Chính        | Năm Sản Xuất | Số Lượng Trong Kho | Đánh Giá IMDb |
| --- | ---------------- | ------------- | -------------- | ---------------------- | ------------- | ------------------- | -------------- |
| 1   | "Người Nhện"    | Hành động, phiêu lưu | Jon Watts | Tom Holland, Zendaya | 2019          | 50                  | 7.5            |
| 2   | "Avengers: Endgame"| Hành động, siêu anh hùng | Anthony Russo, Joe Russo | Robert Downey Jr., Chris Evans | 2019 | 45                | 8.4            |
| 3   | "Joker"          | Hành động, tâm lý | Todd Phillips | Joaquin Phoenix | 2019          | 60                  | 8.5            |
| 4   | "Parasite"       | Hành động, xã hội | Bong Joon Ho | Song Kang Ho, Choi Woo Shik | 2019 | 30                | 8.6            |
| 5   | "Frozen II"      | Hoạt hình, âm nhạc | Chris Buck, Jennifer Lee | Kristen Bell, Idina Menzel | 2019 | 40                | 7.5            |
| 6   | "Jumanji: The Next Level"| Hành động, phiêu lưu | Jake Kasdan | Dwayne Johnson, Karen Gillan | 2019 | 55                | 7.0            |
| 7   | "Star Wars: The Rise of Skywalker"| Hành động, phiêu lưu | J.J. Abrams | Daisy Ridley, Adam Driver | 2019 | 40                | 6.5            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 bộ phim được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một bộ phim với các thông tin như tên phim, thể loại, đạo diễn, diễn viên chính, năm sản xuất, số lượng còn lại trong kho và đánh giá từ IMDb. Có thể thấy, "Parasite" có số lượng ít nhất trong kho nhưng lại nhận được điểm đánh giá cao nhất từ IMDb. Ngược lại, "Jumanji: The Next Level" có số lượng lớn nhất nhưng chỉ đạt điểm đánh giá trung bình.


Dưới đây là bảng quản lý giáo trình giảng dạy:
| STT | Tên Giáo Trình | Ngôn Ngữ | Số Lượng Học Viên |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Toán Cao Cấp    | Tiếng Việt | 120               |
| 2   | Lập Trình Python | Tiếng Anh | 85                |
| 3   | Kỹ Năng Giao Tiếp | Tiếng Việt | 90                |
| 4   | Lịch Sử Thế Giới | Tiếng Việt | 110               |
| 5   | Khoa Học Dữ Liệu | Tiếng Anh | 70                |
| 6   | Nghệ Thuật Sáng Tạo | Tiếng Anh | 50                |
| 7   | Hóa Học Đại Cương | Tiếng Việt | 100               |
| 8   | Pháp Luật Kinh Doanh | Tiếng Việt | 60                |
| 9   | Quản Lý Dự Án | Tiếng Anh | 75                |
| 10  | Triết Học Phương Đông | Tiếng Việt | 40                |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các giáo trình giảng dạy đang được sử dụng. Có thể thấy, môn "Toán Cao Cấp" và "Lịch Sử Thế Giới" có số lượng học viên cao nhất với 120 và 110 người tương ứng. Các khóa học tiếng Anh như "Lập Trình Python", "Khoa Học Dữ Liệu" và "Quản Lý Dự Án" cũng thu hút một lượng lớn học viên. Trong khi đó, môn "Triết Học Phương Đông" lại chỉ có 40 học viên, thấp nhất trong tất cả các môn.


| Mã Hàng Hóa | Số lượng Tồn kho | Số lượng Nhập | Số lượng Xuất |
|-------------|------------------|----------------|----------------|
| SP001       | 50               | 20             | 15             |
| SP002       | 75               | 30             | 10             |
| SP003       | 40               | 10             | 5              |
| SP004       | 60               | 25             | 20             |
| SP005       | 80               | 35             | 15             |
| SP006       | 30               | 15             | 10             |
| SP007       | 90               | 40             | 20             |
| SP008       | 50               | 20             | 15             |
| SP009       | 70               | 30             | 10             |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng, số lượng hàng tồn kho đang ở mức ổn định, không quá cao hoặc thấp so với số lượng nhập và xuất. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang được thực hiện một cách hiệu quả. Mặc dù vậy, cần chú ý đến các mặt hàng như SP003 và SP006, vì tỷ lệ giữa hàng nhập và hàng xuất khá cao, có thể cần đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cung cấp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Loại Hàng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| YG001 | Thảm Yoga Cotton | 50 | Phụ Kiện Yoga | 250,000 VND | 2024-06-10 | Công Ty TNHH ABC |
| YG002 | Dây Tập Yoga | 120 | Phụ Kiện Yoga | 50,000 VND | 2024-06-12 | Công Ty TNHH XYZ |
| YG003 | Quần Yoga Nữ | 80 | Trang Phục Yoga | 350,000 VND | 2024-06-15 | Công Ty TNHH EFG |
| YG004 | Áo Yoga Nam | 70 | Trang Phục Yoga | 400,000 VND | 2024-06-18 | Công Ty TNHH HIJ |
| YG005 | Khay Tắm Mặt Yoga | 30 | Phụ Kiện Yoga | 150,000 VND | 2024-06-19 | Công Ty TNHH KLM |
| YG006 | Găng Tay Yoga | 90 | Phụ Kiện Yoga | 80,000 VND | 2024-06-20 | Công Ty TNHH NPO |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho hàng yoga. Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau từ thảm yoga, dây tập yoga, quần áo yoga đến khay tắm mặt và găng tay yoga. Mỗi mặt hàng có số lượng cụ thể, giá bán, ngày nhập kho và nhà cung cấp. Điều này giúp cho việc theo dõi và quản lý hàng hóa trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý trang thiết bị:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Ngày Mua | Tình Trạng | Vị Trí Hiện Tại | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TB001 | Máy In Laser HP | 2023-07-15 | Hoạt Động | Phòng Nhân Sự | Nguyễn Văn A |
| TB002 | Máy Chiếu Sony | 2023-08-01 | Bảo Dưỡng | Phòng Hội Thảo | Trần Thị B |
| TB003 | Máy Lạnh Panasonic | 2023-09-01 | Hoạt Động | Phòng Giám Đốc | Lê Văn C |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 trang thiết bị quan trọng trong công ty. Máy in Laser HP được mua từ năm ngoái và hiện đang hoạt động ổn định tại phòng nhân sự, do anh Nguyễn Văn A quản lý. Máy chiếu Sony cũng đã được sử dụng từ tháng 8/2023, hiện đang trong quá trình bảo dưỡng. Cuối cùng, máy lạnh Panasonic đặt ở phòng giám đốc, hoạt động tốt và được quản lý bởi Lê Văn C.


Dưới đây là bảng "Quản lý đầu tư Phú Quốc" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Nguồn vốn đầu tư | Lĩnh vực đầu tư | Số vốn (tỷ VND) | Tác động kinh tế | Tác động xã hội |
| --- | ---------------- | --------------- | ---------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | FDI              | Du lịch         | 5000             | Tăng trưởng GDP  | Tạo việc làm    |
| 2   | Ngân sách nhà nước| Giáo dục        | 3000             | Nâng cao chất lượng lao động | Cải thiện chất lượng giáo dục |
| 3   | Đầu tư tư nhân    | Y tế            | 2000             | Giảm chi tiêu y tế | Cải thiện sức khỏe cộng đồng |
| 4   | Đầu tư nước ngoài | Công nghiệp     | 8000             | Tăng xuất khẩu   | Tạo cơ hội việc làm |
| 5   | Đầu tư trong nước | Nông nghiệp     | 1500             | Tăng năng suất lao động | Cải thiện đời sống nông dân |
| 6   | FDI              | Dịch vụ         | 4000             | Tăng cường dịch vụ | Cải thiện chất lượng cuộc sống |
| 7   | Ngân sách nhà nước| Hạ tầng         | 6000             | Hỗ trợ phát triển | Cải thiện môi trường sống |
| 8   | Đầu tư tư nhân    | Bất động sản    | 10000            | Kích thích kinh tế | Tạo ra nhiều dự án mới |
| 9   | Đầu tư nước ngoài | Công nghệ       | 3000             | Phát triển công nghệ | Tạo ra nhiều cơ hội việc làm mới |
| 10  | Đầu tư trong nước | Tài chính       | 2500             | Tăng cường thị trường tài chính | Cung cấp nhiều dịch vụ tài chính |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các nguồn vốn đầu tư vào Phú Quốc, từ FDI, ngân sách nhà nước đến đầu tư tư nhân và trong nước. Các lĩnh vực đầu tư cũng rất phong phú, từ du lịch, giáo dục, y tế, công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ, hạ tầng, bất động sản, công nghệ đến tài chính. Tổng số vốn đầu tư lên đến hơn 40 tỷ VND, góp phần đáng kể vào tăng trưởng kinh tế và cải thiện chất lượng cuộc sống cho người dân.


Dưới đây là bảng "Chính sách và quyền lợi BHXH" theo yêu cầu:
| Đối tượng | Thời gian đóng BHXH | Quyền lợi nhận được | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Người lao động | Từ 24 tháng trở lên | Được hưởng lương hưu, trợ cấp mất việc làm, bảo hiểm y tế | Thời gian tính từ khi bắt đầu đóng BHXH |
| Người lao động | Từ 180 tháng trở lên | Được hưởng lương hưu toàn phần, bảo hiểm y tế suốt đời | Thời gian này áp dụng cho người lao động đủ tuổi nghỉ hưu |
| Người lao động | Dưới 24 tháng | Được hưởng bảo hiểm y tế, trợ cấp ốm đau, thai sản | Không đủ điều kiện để hưởng lương hưu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về chính sách BHXH dựa trên thời gian đóng góp của người lao động. Người lao động đóng BHXH từ 24 tháng trở lên sẽ có quyền lợi nhận lương hưu và trợ cấp mất việc làm. Nếu thời gian đóng góp đạt từ 180 tháng trở lên, họ sẽ được hưởng lương hưu toàn phần và bảo hiểm y tế suốt đời. Trong trường hợp thời gian đóng góp dưới 24 tháng, người lao động chỉ được hưởng bảo hiểm y tế, trợ cấp ốm đau và thai sản.


Dưới đây là bảng quản lý đối tác và hoa hồng:
| Tên Đối tác | Tổng doanh số (triệu VND) | Hoa hồng (triệu VND) |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | 500 | 50 |
| Công ty Cổ phần XYZ | 1200 | 120 |
| Công ty TNHH 123 | 800 | 80 |
| Công ty Cổ phần DEF | 600 | 60 |
| Công ty TNHH GHI | 700 | 70 |
| Công ty Cổ phần JKL | 900 | 90 |
| Công ty TNHH MNO | 400 | 40 |
| Công ty Cổ phần PQR | 1000 | 100 |
Bảng trên cung cấp thông tin về tổng doanh số và hoa hồng mà các đối tác đã kiếm được. Có thể thấy, Công ty Cổ phần XYZ dẫn đầu với tổng doanh số cao nhất là 1200 triệu VND, tương ứng với hoa hồng là 120 triệu VND. Trái lại, Công ty TNHH 123 và Công ty TNHH ABC có doanh số thấp hơn nhưng vẫn đạt mức hoa hồng ổn định.
Từ bảng này, chúng ta có thể phân tích và đánh giá hiệu suất của từng đối tác để đưa ra quyết định hợp tác tốt hơn trong tương lai.


| Tên Tài Khoản | Quyền Truy Cập | Trạng Thái Khóa Truy Cập | Ngày Cập Nhập |
| -------------- | --------------- | ------------------------- | --------------- |
| User001        | Admin           | Active                    | 2024-06-15      |
| User002        | User            | Inactive                  | 2024-06-10      |
| User003        | Manager         | Active                    | 2024-06-20      |
| User004        | User            | Active                    | 2024-06-01      |
| User005        | Admin           | Inactive                  | 2024-06-05      |
Bảng "Tài khoản và Quyền truy cập" trên cho thấy thông tin chi tiết về năm tài khoản người dùng khác nhau. Hai tài khoản User001 và User005 đều có quyền truy cập ở mức Admin nhưng chỉ tài khoản User001 đang hoạt động, trong khi tài khoản User005 lại không hoạt động. Ba tài khoản còn lại bao gồm hai tài khoản User (User002, User004) và một tài khoản Manager (User003), tất cả đều đang hoạt động ngoại trừ tài khoản User002. Ngày cập nhật cuối cùng của các tài khoản cũng được ghi rõ trong bảng này, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát.


Dưới đây là bảng thông tin về các nữ đệ tử:
| STT | Tên Đệ Tử | Tuổi | Kỹ Năng Đặc Trưởng | Điểm Sáng | Điểm Cần Cải Thiện | Mục Tiêu Cá Nhân | Mục Tiêu Nhóm | Thời Gian Thực Hành | Đánh Giá Tổng Quát |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mai Hoa | 23 | Thiền định | Tinh thần lạc quan | Thiếu kiên nhẫn | Đạt đến trạng thái tâm trí thanh tịnh | Góp phần vào sự hòa hợp của nhóm | 5 giờ mỗi ngày | Rất nỗ lực, cần tập trung hơn vào việc rèn luyện kiên nhẫn. |
| 2 | Bích Ngọc | 25 | Chữa bệnh bằng năng lượng | Hiểu biết sâu sắc về năng lượng | Thiếu tự tin | Trở thành chuyên gia về chữa bệnh bằng năng lượng | Giúp nhóm mở rộng hiểu biết về năng lượng | 4 giờ mỗi ngày | Có kỹ năng tốt nhưng cần tăng cường tự tin. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình học tập và thực hành của các nữ đệ tử. Mỗi người đều có những điểm mạnh riêng biệt, từ kỹ năng thiền định cho đến khả năng chữa bệnh bằng năng lượng. Điểm cần cải thiện cũng được chỉ ra rõ ràng, giúp họ nhận thức được những khía cạnh cần phải tập trung phát triển. Mục tiêu cá nhân và nhóm cũng được xác định, tạo động lực cho quá trình học hỏi và thực hành.


| STT | Tên Lễ Vật | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quả Dưa Hấu | 500 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Khu A1 | Dùng cho lễ hội mùa hè | Nguyễn Văn A |
| 2 | Bánh Trung Thu | 300 | 2024-06-18 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Khu B2 | Dành cho dịp Tết Trung Thu | Lê Thị B |
| 3 | Nước Hoa Hồng | 200 | 2024-06-19 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Khu C3 | Dùng trong các buổi tiệc cưới | Trần Văn C |
| 4 | Đèn Trang Trí | 100 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Khu D4 | Sử dụng cho sự kiện cuối tháng | Phạm Thị D |
| 5 | Ly Pha Lê | 150 | 2024-06-16 | 2024-06-28 | Còn Hàng | Khu E5 | Dùng cho tiệc chiêu đãi khách quan trọng | Nguyễn Văn E |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng thể về quản lý kho lưu trữ lễ vật. Mỗi dòng đại diện cho một loại mặt hàng cụ thể, từ tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho, trạng thái tồn kho, vị trí cụ thể trong kho, ghi chú nếu có và người phụ trách quản lý. Với thông tin này, quản lý kho có thể dễ dàng theo dõi và kiểm soát nguồn lực của mình, đảm bảo rằng mọi thứ đều sẵn sàng cho các sự kiện sắp tới.


| STT | Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Vị Trí |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Switch Cisco 3850 | 25 | Tốt | Khu vực A, Kho 1 |
| 2 | Router Huawei NE40E-X8 | 10 | Cần Bảo Dưỡng | Khu vực B, Kho 2 |
| 3 | Cáp Đồng CAT6 | 500 mét | Mới | Khu vực C, Kho 3 |
| 4 | Cáp Quang Single Mode | 1000 mét | Hết Hạn Sử Dụng | Khu vực D, Kho 4 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về kho thiết bị mạng. Có 25 switch Cisco 3850 đang hoạt động tốt tại khu vực A, Kho 1. 10 router Huawei NE40E-X8 tại khu vực B, Kho 2 cần được bảo dưỡng. Kho 3 có 500 mét cáp đồng CAT6 mới chưa sử dụng. Cuối cùng, có 1000 mét cáp quang single mode tại Kho 4 nhưng đã hết hạn sử dụng, cần phải được thay thế hoặc xử lý đúng cách để tránh rủi ro.


Dưới đây là bảng "Quản lý Vay tiêu dùng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền Vay (VND) | Lãi Suất (%) | Thời Hạn (Tháng) | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Số Tiền Trả Mỗi Tháng (VND) | Số Tiền Đã Trả (VND) | Số Tiền Còn Lại (VND) |
| --- | --------------- | ----------------- | ------------- | ----------------- | ------------- | -------------- | ----------------------------- | --------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 50,000,000       | 1.5           | 36                | 2022-07-01    | 2025-07-01     | 1,520,948                     | 30,418,960            | 19,581,040            |
| 2   | Lê Thị B        | 100,000,000      | 1.2           | 60                | 2022-01-01    | 2027-01-01     | 2,124,740                     | 42,494,800            | 57,505,200            |
| 3   | Trần Văn C      | 75,000,000       | 1.8           | 48                | 2023-03-01    | 2027-03-01     | 1,849,268                     | 9,246,340             | 65,753,660            |
| 4   | Phạm Thị D      | 150,000,000      | 1.0           | 72                | 2022-04-01    | 2029-04-01     | 2,401,920                     | 14,411,520            | 135,588,480           |
| 5   | Hoàng Văn E    | 200,000,000      | 1.5           | 120               | 2021-10-01    | 2031-10-01     | 2,546,875                     | 30,562,500            | 169,437,500           |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 100,000,000      | 1.2           | 60                | 2022-02-01    | 2027-02-01     | 2,124,740                     | 21,247,400            | 78,752,600            |
| 7   | Đặng Văn G      | 50,000,000       | 1.5           | 36                | 2022-06-01    | 2025-06-01     | 1,520,948                     | 7,604,740             | 42,395,260            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khoản vay tiêu dùng của khách hàng. Các khoản vay có giá trị từ 50 triệu đến 200 triệu đồng với lãi suất dao động từ 1.0% đến 1.8% mỗi tháng. Thời hạn vay dài nhất là 120 tháng và ngắn nhất là 36 tháng. Số tiền đã trả và số tiền còn lại cho mỗi khách hàng cũng được cập nhật cụ thể.


| STT | Mặt hàng | Quốc gia nhập khẩu | Giá trị nhập khẩu (triệu USD) | Biện pháp phòng vệ áp dụng | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Tình trạng |
| --- | -------- | ----------------- | ----------------------------- | --------------------------- | ------------ | ------------ | ---------- |
| 1   | Đèn LED  | Trung Quốc        | 250                           | Thuế chống bán phá giá     | 2024-01-01  | 2029-01-01  | Đang thực hiện |
| 2   | Thép    | Nga               | 300                           | Thuế chống trợ cấp         | 2024-02-01  | 2029-02-01  | Đang thực hiện |
| 3   | Gỗ     | Việt Nam          | 150                           | Điều tra lẩn tránh thuế     | 2024-03-01  | 2024-06-01  | Đã kết thúc |
| 4   | Rượu vang | Pháp            | 200                           | Thuế chống bán phá giá     | 2024-04-01  | 2029-04-01  | Đang thực hiện |
| 5   | Cà phê  | Brazil           | 180                           | Thuế chống trợ cấp         | 2024-05-01  | 2029-05-01  | Đang thực hiện |
| 6   | Trái cây | Thái Lan         | 100                           | Điều tra lẩn tránh thuế     | 2024-06-01  | 2024-09-01  | Đang thực hiện |
| 7   | Vải     | Hàn Quốc         | 120                           | Thuế chống bán phá giá     | 2024-07-01  | 2029-07-01  | Đang thực hiện |
| 8   | Điện thoại di động | Mỹ | 350                          | Thuế chống trợ cấp         | 2024-08-01  | 2029-08-01  | Đang thực hiện |
| 9   | Dầu ăn  | Argentina       | 170                           | Điều tra lẩn tránh thuế     | 2024-09-01  | 2024-12-01  | Đang thực hiện |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý thuế và phòng vệ thương mại với các mặt hàng khác nhau từ nhiều quốc gia. Có thể thấy, việc áp dụng thuế chống bán phá giá và thuế chống trợ cấp là phổ biến đối với đa số mặt hàng. Đặc biệt, một số mặt hàng như gỗ từ Việt Nam và trái cây từ Thái Lan đã trải qua quá trình điều tra lẩn tránh thuế và đã hoặc đang tiến tới kết thúc.


| STT | Nội dung Văn bản | Mô tả & Thông tin Hình ảnh |
| --- | ---------------- | ----------------------------- |
| 1   | Giới thiệu công ty | Hình ảnh logo, thông tin về lịch sử thành lập và phát triển của công ty. |
| 2   | Sản phẩm chính     | Hình ảnh sản phẩm, kèm mô tả chi tiết về tính năng, lợi ích. |
| 3   | Dịch vụ cung cấp   | Hình minh họa dịch vụ, kèm thông tin về quy trình thực hiện. |
| 4   | Khách hàng tiêu biểu | Hình ảnh khách hàng, kèm thông tin phản hồi, đánh giá. |
| 5   | Đội ngũ nhân viên  | Hình ảnh đội ngũ, mô tả về chuyên môn, kinh nghiệm. |
| 6   | Thành tựu đạt được | Hình ảnh các giải thưởng, kèm thông tin chi tiết về từng giải thưởng. |
| 7   | Đối tác chiến lược | Hình ảnh đối tác, kèm thông tin về mối quan hệ hợp tác. |
| 8   | Tầm nhìn và sứ mệnh | Hình ảnh biểu tượng, kèm thông điệp về mục tiêu dài hạn. |
Bảng "Quản lý Nội dung" trên thể hiện một cách rõ ràng và chi tiết về nội dung văn bản cần có trong mỗi slide cũng như những hình ảnh tương ứng. Mỗi dòng đại diện cho một slide riêng biệt, từ việc giới thiệu công ty, mô tả sản phẩm, dịch vụ đến việc khoe thành tựu, đối tác và cả tầm nhìn, sứ mệnh của công ty. Bảng này giúp người quản lý dễ dàng kiểm soát và cập nhật nội dung, đảm bảo rằng mọi thông tin đều chính xác và đầy đủ.


| Ngày | Mục Thu | Số Tiền (VND) | Mục Chi | Số Tiền (VND) | Tổng Dư (VND) | Ghi Chú |
|------|---------|---------------|---------|---------------|----------------|---------|
| 20/6 | Lương | 15,000,000 | - | - | 15,000,000 | Nhận lương tháng 6 |
| 21/6 | - | - | Điện nước | 1,500,000 | 13,500,000 | Trả tiền điện nước tháng 6 |
| 22/6 | - | - | Thực phẩm | 700,000 | 12,800,000 | Mua thực phẩm cho tuần tới |
| 25/6 | Bán hàng | 3,000,000 | - | - | 15,800,000 | Thu nhập từ bán hàng online |
| 28/6 | - | - | Internet | 400,000 | 15,400,000 | Trả tiền internet tháng 6 |
| 30/6 | - | - | Tiết kiệm | 5,000,000 | 10,400,000 | Chuyển tiền vào quỹ tiết kiệm |
Bảng trên thể hiện rõ ràng việc theo dõi thu chi trong suốt nửa cuối tháng 6. Từ ngày nhận lương, người dùng đã chi trả các hóa đơn như điện nước, thực phẩm và tiền internet. Đặc biệt, họ còn có thêm thu nhập từ việc bán hàng online. Cuối cùng, họ đã chuyển một khoản tiền lớn vào quỹ tiết kiệm, chứng tỏ sự quản lý tài chính minh bạch và thông minh.


Dưới đây là bảng quản lý yêu cầu đặt xôi của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Loại Xôi | Số Lượng | Ngày Yêu Cầu | Thời Gian Giao | Địa Chỉ |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------- | ------------ | ------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Xôi Gà   | 5        | 2024-06-20  | 18:00         | 123 Đường B, Quận C |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | Xôi Đậu   | 3        | 2024-06-20  | 19:00         | 456 Đường D, Quận E |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | Xôi Nếp   | 2        | 2024-06-21  | 12:00         | 789 Đường F, Quận G |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | Xôi Thịt  | 4        | 2024-06-21  | 13:00         | 101 Đường H, Quận I |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | Xôi Gà    | 1        | 2024-06-22  | 11:00         | 112 Đường J, Quận K |
| 6   | Nguyễn Thị L   | 0912345678    | Xôi Đậu   | 6        | 2024-06-22  | 14:00         | 123 Đường M, Quận N |
| 7   | Trần Văn O     | 0987654321    | Xôi Nếp   | 3        | 2024-06-23  | 16:00         | 135 Đường P, Quận Q |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các đơn đặt hàng xôi từ khách hàng. Có thể thấy, số lượng đơn đặt hàng tăng dần từ ngày 20 đến ngày 23 tháng 6 năm 2024. Ngoài ra, Xôi Gà và Xôi Đậu là hai loại xôi được yêu thích nhất bởi khách hàng.


Dưới đây là bảng theo dõi tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản | Ghi chú |
|------|-------|---------------|----------------|------------|---------|
| 20/06/2024 | Bán hàng qua cửa hàng | Thu nhập | 5,000,000 | TK123456 | Khách hàng mua hàng hóa tại cửa hàng |
| 19/06/2024 | Chi phí thuê mặt bằng | Chi phí | -2,000,000 | TK789012 | Thanh toán tiền thuê mặt bằng cho tháng 6 |
| 18/06/2024 | Tiền lương nhân viên | Chi phí | -10,000,000 | TK345678 | Thanh toán lương nhân viên cho tháng 5 |
| 17/06/2024 | Doanh thu từ bán hàng online | Thu nhập | 3,000,000 | TK901234 | Khách hàng mua hàng qua website |
| 16/06/2024 | Chi phí vận chuyển hàng | Chi phí | -500,000 | TK567890 | Chi phí vận chuyển hàng cho khách hàng |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày       | Mô tả          | Loại giao dịch | Số lượng | Đơn giá | Tổng tiền | Tài khoản | Loại tài khoản | Tình hình hiện tại | Ghi chú |
|------------|----------------|----------------|-----------|---------|-----------|-----------|----------------|--------------------|---------|
| 2024-06-01 | Mua hàng       | Chi            | 50        | 10000   | 500000    | 123456    | Tiết kiệm      | Dư 1000000         | Không có |
| 2024-06-05 | Nhận lương     | Thu            | 1         | 15000000| 15000000  | 789012    | Tiền mặt       | Dư 16000000        | Không có |
| 2024-06-10 | Trả nợ         | Chi            | 1         | 5000000 | 5000000   | 789012    | Tiền mặt       | Dư 11000000        | Không có |
| 2024-06-20 | Chuyển khoản   | Thu            | 1         | 3000000 | 3000000   | 123456    | Tiết kiệm      | Dư 4000000         | Không có |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng | Sản Phẩm Quan Tâm | Số Lượng Dự Kiến | Ghi Chú | Người Phụ Trách | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------ | ---------- | ----------------- | --------------- | ------ | ------------- | ------------------ |
| 1   | Công Ty ABC    | 2024-06-15   | Mới Liên Hệ | Máy In Laser      | 50              |        | Nguyễn Văn A  | Gửi báo giá và mẫu sản phẩm |
| 2   | Tập Đoàn XYZ   | 2024-06-18   | Đang Thảo Luận | Máy Chiếu         | 100             |        | Trần Thị B    | Đặt lịch hẹn gặp trực tiếp |
| 3   | Cửa Hàng LMN   | 2024-06-20   | Đã Mua     | Máy Scan          | 20              |        | Lê Thị C      | Gửi hóa đơn và hướng dẫn sử dụng |
| 4   | Doanh Nghiệp PQR| 2024-06-19   | Đang Xem Xét | Máy Photocopy     | 30              |        | Nguyễn Văn D  | Cung cấp thêm thông tin chi tiết về sản phẩm |
| 5   | Tổ Chức EFG    | 2024-06-17   | Mất Liên Hệ | Máy Fax           | 15              |        | Trần Văn E    | Tìm cách liên hệ lại |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý quan hệ với khách hàng tiềm năng. Có thể thấy, các doanh nghiệp như Công ty ABC hay Tập đoàn XYZ đang ở giai đoạn thảo luận hoặc mới liên hệ, trong khi Cửa hàng LMN đã hoàn thành giao dịch. Điều này cho phép người phụ trách theo dõi tiến trình và xác định ưu tiên hành động tiếp theo.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------ | ------- |
| 1   | Asoka-Cakra  | Cải tiến hệ thống quản lý kho, giảm thiểu lỗi trong quá trình xuất nhập kho | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Đang thực hiện | Nguyễn Văn A | Cần tập huấn kỹ năng sử dụng phần mềm mới cho nhân viên. |
| 2   | Asoka-Cakra  | Tối ưu hóa không gian lưu trữ, tăng hiệu suất sử dụng kho | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Chưa bắt đầu | Lê Thị B | Cần khảo sát lại toàn bộ kho để lập kế hoạch sắp xếp hàng hóa hợp lý. |
| 3   | Asoka-Cakra  | Xây dựng quy trình kiểm kê kho định kỳ, đảm bảo tính chính xác của dữ liệu kho | 2024-08-01 | 2024-10-31 | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | Cần thiết kế và triển khai quy trình kiểm kê kho phù hợp với hoạt động của công ty. |
| 4   | Asoka-Cakra  | Nâng cao chất lượng dịch vụ hậu mãi cho khách hàng thông qua việc cung cấp thông tin chính xác về tình trạng hàng hóa | 2024-11-01 | 2025-02-28 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | Cần cải thiện hệ thống quản lý dữ liệu hàng hóa để cung cấp thông tin kịp thời cho khách hàng. |
Bảng trên thể hiện chi tiết về các mục tiêu cụ thể của kế hoạch "Asoka-Cakra" trong việc quản lý kho. Có thể thấy, kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc cải tiến hệ thống quản lý kho mà còn chú trọng đến việc tối ưu hóa không gian lưu trữ, xây dựng quy trình kiểm kê kho định kỳ và nâng cao chất lượng dịch vụ hậu mãi cho khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng, cùng với người phụ trách và những ghi chú cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Điểm Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 15 | 4.5 |
| KH002 | Lê Thị B | 20 | 4.7 |
| KH003 | Trần Văn C | 10 | 4.2 |
| KH004 | Phạm Thị D | 25 | 4.8 |
| KH005 | Hồ Văn E | 5 | 3.9 |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 18 | 4.4 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, số lượng đơn hàng mà họ đã đặt và điểm phản hồi mà họ đã đưa ra. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy khách hàng mã KH004 (Phạm Thị D) là người mua hàng thường xuyên nhất với 25 đơn hàng, trong khi khách hàng mã KH005 (Hồ Văn E) chỉ mua hàng 5 lần. Điểm phản hồi trung bình khá cao từ 3.9 đến 4.8, cho thấy sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Bảng theo dõi hàng hóa lì xì" dưới dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng  | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|------------|------------------|-------------|
| SP001       | Bộ lì xì giấy đỏ    | 200        | 2024-06-15       | Còn Hàng     |
| SP002       | Bao lì xì hình con Mèo | 150        | 2024-06-16       | Còn Hàng     |
| SP003       | Bộ lì xì giấy hoa    | 100        | 2024-06-17       | Hết Hàng     |
| SP004       | Bao lì xì hình con Chó | 300        | 2024-06-18       | Còn Hàng     |
| SP005       | Bộ lì xì giấy vàng   | 50         | 2024-06-19       | Còn Hàng     |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Ngày Hết Hạn |
|-------------|---------------------|----------|--------------------|---------------|
| SP001       | Tràng hạt gỗ trầm   | 50       | 2024-01-15         | 2026-01-15    |
| SP002       | Đèn dầu cẩm thạch | 30       | 2024-02-28         | 2027-02-28    |
| SP003       | Bát hương sứ         | 100      | 2024-03-10         | 2025-03-10    |
| SP004       | Mũi nhang hoa sen   | 200      | 2024-04-20         | 2025-04-20    |
| SP005       | Thức ăn cho cá koi | 40       | 2024-05-01         | 2024-11-01    |
Bảng quản lý kho của ngôi đền An Hải liệt kê chi tiết về các mặt hàng hiện có trong kho. Có thể thấy, bát hương sứ là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 100 đơn vị, trong khi đó, đèn dầu cẩm thạch lại chỉ có 30 đơn vị. Đặc biệt, thức ăn cho cá koi sẽ hết hạn vào tháng 11 năm nay, nên cần lên kế hoạch mua sắm mới để đảm bảo đủ nguồn cung.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho tài liệu đảng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TD001 | Quyết định về việc cải cách hành chính trong Đảng | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A |
| 2 | TD002 | Hướng dẫn thực hiện công tác tuyên giáo | 2024-06-16 | Lê Thị B |
| 3 | TD003 | Báo cáo tổng kết hoạt động Đảng năm 2023 | 2024-06-17 | Trần Văn C |
| 4 | TD004 | Kế hoạch tổ chức Đại hội Đảng bộ cấp trên trực tiếp cơ sở | 2024-06-18 | Phạm Thị D |
| 5 | TD005 | Thông báo về việc thay đổi Ban chấp hành Đảng bộ | 2024-06-19 | Hoàng Văn E |
| 6 | TD006 | Đề án đổi mới công tác kiểm tra, giám sát | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F |
| 7 | TD007 | Nghị quyết về phát triển kinh tế - xã hội | 2024-06-14 | Đặng Văn G |
| 8 | TD008 | Chỉ thị về việc tăng cường kỷ luật, kỷ cương trong Đảng | 2024-06-14 | Bùi Thị H |
| 9 | TD009 | Quy chế làm việc của Ban chấp hành Đảng bộ | 2024-06-13 | Võ Văn I |
Bảng này liệt kê chi tiết thông tin về các tài liệu quan trọng của Đảng. Mỗi tài liệu đều có mã riêng, giúp dễ dàng theo dõi và quản lý. Các tài liệu được cập nhật thường xuyên với những nội dung mới nhất, từ quyết định, hướng dẫn, báo cáo, kế hoạch cho đến đề án và nghị quyết. Việc ghi rõ người cập nhật cũng giúp nâng cao trách nhiệm trong việc quản lý tài liệu.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|---------|--------------|----------|----------------|
| 001     | Máy tính xách tay Dell | 50      | 2024-06-15    |
| 002     | Bộ nhớ RAM 8GB | 100     | 2024-06-16    |
| 003     | Màn hình máy tính 24 inch | 30     | 2024-06-17   |
| 004     | Chuột không dây Logitech | 150    | 2024-06-18   |
| 005     | Bàn phím cơ | 80       | 2024-06-19   |
| 006     | Loa Bluetooth Sony | 60     | 2024-06-20   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy, chuột không dây Logitech là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 150 sản phẩm, trong khi màn hình máy tính 24 inch lại có số lượng ít nhất với chỉ 30 sản phẩm. Tất cả các mặt hàng đều được nhập kho từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, cho thấy hoạt động nhập hàng diễn ra liên tục và ổn định.


Dưới đây là bảng "Lượt Tương tác" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày | Thời gian | Người tương tác | Loại tương tác | Số lượt | Nội dung tương tác | Trạng thái | Phản hồi | Ghi chú |
| --- | ---- | --------- | --------------- | -------------- | ------- | ----------------- | ---------- | -------- | ------ |
| 1   | 20/6 | 14:30     | Nguyễn Văn A    | Bình luận      | 15      | Đánh giá về sản phẩm mới | Đã xử lý | Cảm ơn phản hồi | Không có |
| 2   | 20/6 | 15:00     | Lê Thị B        | Chia sẻ        | 20      | Chia sẻ bài viết lên nhóm | Đang xử lý | Chờ phản hồi từ bộ phận quản lý nội dung | Không có |
| 3   | 20/6 | 15:30     | Trần Văn C      | Thích         | 30      | Thích bài viết giới thiệu sản phẩm | Đã xử lý | Cảm ơn đã ủng hộ | Không có |
| 4   | 20/6 | 16:00     | Hoàng Thị D    | Bình luận      | 10      | Đề xuất cải tiến dịch vụ | Đang xử lý | Đang chuyển đến bộ phận hỗ trợ khách hàng | Không có |
| 5   | 20/6 | 16:30     | Nguyễn Văn E    | Chia sẻ        | 25      | Chia sẻ thông tin khuyến mãi | Đã xử lý | Cảm ơn đã chia sẻ | Không có |
| 6   | 20/6 | 17:00     | Trần Thị F      | Thích         | 20      | Thích bài viết về sự kiện sắp tới | Đã xử lý | Cảm ơn đã quan tâm | Không có |
| 7   | 20/6 | 17:30     | Nguyễn Văn G    | Bình luận      | 5       | Đánh giá về dịch vụ sau bán hàng | Đang xử lý | Đang chuyển đến bộ phận hậu mãi | Không có |
| 8   | 20/6 | 18:00     | Lê Thị H        | Chia sẻ        | 15      | Chia sẻ bài viết về sản phẩm mới | Đã xử lý | Cảm ơn đã chia sẻ | Không có |
| 9   | 20/6 | 18:30     | Trần Văn I      | Thích         | 10      | Thích bài viết về chương trình đào tạo | Đã xử lý | Cảm ơn đã quan tâm | Không có |
| 10  | 20/6 | 19:00     | Hoàng Thị J    | Bình luận      | 2       | Đề xuất cải tiến trang web | Đang xử lý | Đang chuyển đến bộ phận IT | Không có |
Qua bảng trên, ta thấy rằng trong ngày 20/6, chúng tôi nhận được nhiều loại tương tác khác nhau từ khách hàng như bình luận, chia sẻ và thích. Phần lớn các bình luận đều đã được xử lý và phản hồi một cách kịp thời. Một số lượng đáng kể các lượt chia sẻ cho thấy mức độ quan tâm và sự lan tỏa của nội dung mà chúng tôi cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng CLC:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm      | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|-------------------|----------|-----------------|------------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50       | 2024-06-01      | 2024-06-30             |
| SP002       | Điện thoại di động | 100      | 2024-06-05      | 2024-07-05             |
| SP003       | Tai nghe không dây | 150      | 2024-06-10      | 2024-07-10             |
| SP004       | Loa Bluetooth     | 80       | 2024-06-15      | 2024-06-25             |
| SP005       | Pin dự phòng      | 120      | 2024-06-20      | 2024-07-20             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang được lưu trữ tại kho hàng CLC. Có thể nhận thấy, số lượng lớn nhất là tai nghe không dây với 150 đơn vị, trong khi máy tính xách tay có số lượng ít nhất với chỉ 50 đơn vị. Đặc biệt, loa Bluetooth sẽ hết hàng sớm nhất vào ngày 2024-06-25, do đó cần phải lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Địa Điểm Phân Phối |
| --- | ------------ | -------- | ------------------ |
| 1   | Kinh sách Phật giáo | 500 quyển | Chùa Bái Đính, Ninh Bình |
| 2   | Đèn dầu tu tập   | 300 cái  | Chùa Một Cột, Hà Nội |
| 3   | Tràng hạt gỗ trầm | 200 chuỗi | Chùa Linh Sơn, Quảng Ninh |
| 4   | Áo cà sa ni cô    | 150 bộ   | Chùa Bát Nhã, Đà Nẵng |
| 5   | Quạt giấy thiền định | 250 cái  | Chùa Thiên Mụ, Huế |
| 6   | Sách hướng dẫn thiền | 400 quyển | Các thư viện công cộng trên toàn quốc |
| 7   | Đĩa CD nhạc thiền | 600 đĩa  | Cửa hàng âm nhạc và trực tuyến |
Bảng phân phối hàng hóa trên cho thấy chúng tôi đang cung cấp một loạt các sản phẩm liên quan đến tu tập và tôn giáo. Từ kinh sách Phật giáo, đồ dùng tu tập như đèn dầu, tràng hạt, áo cà sa, đến những vật dụng hỗ trợ tâm lý như quạt giấy thiền định, sách hướng dẫn thiền và đĩa CD nhạc thiền. Chúng được phân phối rộng rãi từ các chùa lớn ở nhiều tỉnh thành khác nhau đến các thư viện công cộng và cửa hàng âm nhạc, thậm chí còn bán trực tuyến.


| Loại Thực Phẩm | Vitamin C | Vitamin D | Vitamin E | Acid Béo Omega-3 | Lượng (mg/100g) |
|----------------|-----------|-----------|-----------|------------------|-----------------|
| Cá hồi         | Thấp      | Cao       | Trung bình | Cao              | 2.5             |
| Cá thu         | Thấp      | Cao       | Thấp      | Cao              | 1.8             |
| Cá trích      | Thấp      | Cao       | Thấp      | Cao              | 2.3             |
| Cá mòi         | Thấp      | Cao       | Thấp      | Rất cao          | 3.1             |
| Cá basa        | Thấp      | Thấp      | Thấp      | Trung bình       | 0.6             |
| Hạt nêm        | Thấp      | Thấp      | Cao       | Cao              | 8.5             |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại thực phẩm giàu vitamin và acid béo có lợi cho khớp. Có thể thấy, cá hồi, cá thu, cá trích và cá mòi đều rất giàu Vitamin D và Acid Béo Omega-3 - những chất giúp giảm viêm và bảo vệ khớp. Trong khi đó, hạt nêm cung cấp lượng lớn Vitamin E, một chất chống oxi hóa mạnh mẽ giúp bảo vệ tế bào khỏi tổn thương. Mặc dù cá basa không chứa nhiều vitamin và acid béo như các loại cá khác, nhưng nó vẫn là lựa chọn tốt với hàm lượng trung bình của Acid Béo Omega-3.
Lưu ý rằng, mặc dù Vitamin C không được đề cập cụ thể trong bảng, nhưng bạn có thể tìm thấy nó dồi dào trong các loại trái cây như cam, chanh, dâu tây và rau xanh như bông cải xanh, rau chân vịt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho quán kinh doanh:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Loại Chi Phí | Ghi Chú |
|------|------------|----------|-----------|---------------|---------|
| 20/6 | 15,000,000 | 7,000,000 | 8,000,000 | Nguyên liệu   |         |
| 19/6 | 13,000,000 | 6,000,000 | 7,000,000 | Tiền thuê     |         |
| 18/6 | 14,000,000 | 8,000,000 | 6,000,000 | Nhân công    |         |
| 17/6 | 16,000,000 | 9,000,000 | 7,000,000 | Điện nước     |         |
| 16/6 | 12,000,000 | 5,000,000 | 7,000,000 | Quảng cáo     |         |
| 15/6 | 15,000,000 | 7,500,000 | 7,500,000 | Bảo dưỡng    |         |
Trong tuần vừa qua, quán đã đạt được mức doanh thu ổn định từ 12 đến 16 triệu đồng mỗi ngày. Các chi phí chủ yếu gồm nguyên liệu, tiền thuê, nhân công, điện nước và quảng cáo. Trong đó, chi phí nhân công và nguyên liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất. Quán đã tạo ra lợi nhuận trung bình khoảng 7 triệu đồng mỗi ngày, điều này cho thấy quán đang hoạt động hiệu quả và mang lại lợi nhuận tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đất" theo yêu cầu của bạn:
| Vụ Trồng | Chất Lượng Đất (điểm) | Mức Độ Dinh Dưỡng (điểm) |
| --- | --- | --- |
| Hè 2023 | 7.5 | 8.2 |
| Thu 2023 | 6.8 | 7.4 |
| Xuân 2024 | 8.1 | 8.9 |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi về chất lượng đất và mức độ dinh dưỡng sau mỗi vụ trồng. Có thể thấy, chất lượng đất và mức độ dinh dưỡng đạt điểm cao nhất vào mùa Xuân 2024, có thể do thời tiết thuận lợi và việc bón phân thích hợp. Ngược lại, cả hai chỉ số đều giảm nhẹ vào mùa Thu 2023, có thể do ảnh hưởng của thời tiết hoặc việc sử dụng đất không hợp lý. Những thông tin này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình đất đai, từ đó đưa ra các biện pháp cải thiện phù hợp.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gửi email chào mừng và cung cấp thông tin cơ bản về sản phẩm | Ngày đầu tiên sau khi khách hàng đăng ký | Nhân viên hỗ trợ khách hàng |
| 2 | Gọi điện để kiểm tra sự hài lòng của khách hàng về sản phẩm | Tuần thứ 2 sau khi khách hàng đăng ký | Trưởng nhóm hỗ trợ khách hàng |
| 3 | Gửi khảo sát đánh giá chất lượng dịch vụ | Tháng thứ 3 sau khi khách hàng đăng ký | Nhân viên quản lý chất lượng |
| 4 | Tổ chức buổi webinar hướng dẫn sử dụng nâng cao sản phẩm | Tháng thứ 6 sau khi khách hàng đăng ký | Chuyên gia sản phẩm |
| 5 | Đánh giá lại nhu cầu và cung cấp giải pháp phù hợp | Tháng thứ 12 sau khi khách hàng đăng ký | Chuyên viên tư vấn |
| 6 | Gửi lời cảm ơn và ưu đãi đặc biệt cho khách hàng trung thành | Cuối năm tài chính | Nhân viên kinh doanh |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch chăm sóc khách hàng Đoạn Thực. Mỗi hoạt động đều được chỉ định thời gian cụ thể và người chịu trách nhiệm. Bắt đầu từ việc gửi email chào mừng, tiếp tục với việc gọi điện kiểm tra sự hài lòng, đến việc tổ chức các buổi webinar, cuối cùng là đánh giá lại nhu cầu của khách hàng và gửi lời cảm ơn kèm ưu đãi. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng chiến lược chăm sóc khách hàng này rất toàn diện, từ việc tạo ấn tượng ban đầu cho đến việc duy trì mối quan hệ lâu dài.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hợp Đồng Mua Bán Điện" theo yêu cầu:
| STT | Dự Án | Giá Điện (VND/kWh) | Khối Lượng Điện (kWh) | Thời Hạn Hợp Đồng | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Điều Khoản Thanh Toán |
| --- | ------ | ------------------ | --------------------- | ----------------- | ------------ | ------------ | ------------------- |
| 1   | MW001  | 2000               | 500000                | 5 năm             | 2024-06-20   | 2029-06-20   | Cuối mỗi tháng      |
| 2   | MW002  | 2100               | 750000                | 3 năm             | 2024-07-01   | 2027-07-01   | Cuối mỗi quý        |
| 3   | MW003  | 2200               | 1000000               | 10 năm            | 2024-08-01   | 2034-08-01   | Cuối mỗi năm       |
| 4   | MW004  | 2300               | 1250000               | 7 năm             | 2024-09-01   | 2031-09-01   | Cuối mỗi tháng      |
| 5   | MW005  | 2400               | 1500000               | 2 năm             | 2024-10-01   | 2026-10-01   | Cuối mỗi quý        |
| 6   | MW006  | 2500               | 1750000               | 1 năm             | 2024-11-01   | 2025-11-01   | Cuối mỗi năm       |
| 7   | MW007  | 2600               | 2000000               | 4 năm             | 2024-12-01   | 2028-12-01   | Cuối mỗi tháng      |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng giá điện tăng dần từ dự án MW001 đến MW007. Khối lượng điện cũng tăng tương ứng với giá. Thời hạn hợp đồng mua bán điện cũng rất đa dạng, từ 1 đến 10 năm. Các điều khoản thanh toán được thực hiện cuối mỗi tháng, mỗi quý hoặc mỗi năm tùy thuộc vào từng hợp đồng cụ thể.


| Tên Dự Án | Tiến Độ | Nguồn Lực | Mốc Thời Gian | Trạng Thái | Rủi Ro | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Phát Triển Phần Mềm CRM | 75% | Đội ngũ phát triển gồm 10 người, 3 máy chủ | Bắt đầu: 2024-01-01, Kết thúc dự kiến: 2024-08-01 | Đang tiến hành | Thiếu nhân lực, rủi ro về bảo mật | Cần thêm 2 lập trình viên |
| Cải Tiến Hệ Thống Kho | 60% | Đội ngũ IT gồm 5 người, 1000m^2 kho hàng | Bắt đầu: 2024-02-01, Kết thúc dự kiến: 2024-09-01 | Đang tiến hành | Thiếu không gian lưu trữ, hỏng hóc thiết bị | Cần mở rộng diện tích kho |
| Dự Án Marketing Online | 85% | Đội ngũ marketing gồm 15 người | Bắt đầu: 2024-03-01, Kết thúc dự kiến: 2024-07-01 | Sắp hoàn thành | Rủi ro về nội dung, thay đổi xu hướng thị trường | Cần cập nhật xu hướng mới |
| Xây Dựng Website Mới | 40% | Đội ngũ web gồm 8 người | Bắt đầu: 2024-04-01, Kết thúc dự kiến: 2024-10-01 | Đang tiến hành | Thiếu tài nguyên thiết kế, lỗi kỹ thuật | Cần thêm 2 nhà thiết kế |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý của 4 dự án khác nhau. Dự án "Phát Triển Phần Mềm CRM" đang tiến triển tốt và gần đạt đến mốc cuối cùng nhưng gặp khó khăn về nguồn lực. Dự án "Cải Tiến Hệ Thống Kho" cũng đang trong quá trình thực hiện nhưng cần mở rộng không gian kho. Dự án "Dự Án Marketing Online" sắp hoàn tất nhưng cần cập nhật xu hướng mới để đảm bảo hiệu quả. Cuối cùng, "Xây Dựng Website Mới" đang ở giai đoạn giữa và cần thêm nhà thiết kế để đẩy nhanh tiến độ.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng Gần Đây Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------------------- | ------------ | ----------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-15                    | Laptop       | 20.000.000  | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 0912345678   | b@gmail.com | 2024-06-10                    | Điện thoại di động | 15.000.000 | Có nhu cầu mua thêm phụ kiện |
| 3   | Lê Cường C    | Đà Nẵng  | 0934567890    | c@gmail.com | 2024-06-05                    | Máy ảnh      | 12.000.000  | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0956789012   | d@gmail.com | 2024-06-20                    | Loa          | 5.000.000   | Đã mua nhiều sản phẩm khác nhau |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0978901234    | e@gmail.com | 2024-06-18                    | Tai nghe     | 2.000.000   | Khách hàng mới |
Bảng "Quản lý khách hàng" này giúp doanh nghiệp nắm bắt thông tin chi tiết của khách hàng từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng gần nhất, sản phẩm đã mua, tổng tiền mua và ghi chú về hành vi mua sắm. Từ đó, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng, hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ để đưa ra chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng hiệu quả.


| Tên Đồ Dùng | Số Lượng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Bóng Đá | 20 | Mới 100% | Sử dụng cho các buổi tập và thi đấu. |
| Giày Đá Bóng | 30 đôi | Cũ 70%, Mới 30% | Phân loại theo size để phục vụ nhu cầu của từng cầu thủ. |
| Áo Đội Bóng | 50 cái | Mới 80% | Có in logo đội, chia làm 2 màu để phân biệt đội nhà và đội khách trong các trận đấu. |
| Khăn Băng Đầu | 40 cái | Mới 90% | Dùng để ngăn mồ hôi rơi vào mắt khi thi đấu. |
Bảng quản lý kho trên liệt kê bốn mặt hàng chính cần thiết cho hoạt động của một đội bóng. Bóng đá với số lượng 20 quả, đủ dùng cho cả việc tập luyện lẫn thi đấu. Giày đá bóng có tổng cộng 30 đôi, trong đó phần lớn đã qua sử dụng nhưng vẫn còn đảm bảo chất lượng. Áo đội bóng với số lượng 50 cái, đa phần mới, đủ để cung cấp cho toàn bộ đội hình. Cuối cùng là khăn băng đầu, một phụ kiện nhỏ nhưng quan trọng giúp cầu thủ không bị mồ hôi ảnh hưởng đến tầm nhìn khi thi đấu.


Dưới đây là bảng "Theo dõi hồ sơ xin việc" mà bạn yêu cầu:
| Tên ứng viên | Số tiền thu được (VND) | Thời gian hứa hẹn trả lời (Ngày) | Lý do trì hoãn |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 500,000 | 2024-06-15 | Đang xem xét kỹ lưỡng hồ sơ |
| Trần Thị B | 750,000 | 2024-06-18 | Cần thêm thời gian để phỏng vấn vòng 2 |
| Lê Minh C | 1,000,000 | 2024-06-20 | Đang chờ kết quả kiểm tra lý lịch |
| Phạm Thanh D | 900,000 | 2024-06-22 | Cần thảo luận với ban giám đốc |
| Hoàng Thị E | 800,000 | 2024-06-25 | Đang so sánh với các ứng viên khác |
| Nguyễn Quốc F | 1,100,000 | 2024-06-27 | Cần xác minh thông tin kinh nghiệm làm việc |
| Bùi Thị G | 1,200,000 | 2024-06-30 | Đang chờ phản hồi từ phòng nhân sự |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hồ sơ xin việc tại công ty. Có thể thấy, số tiền thu được từ mỗi hồ sơ khá đa dạng, từ 500,000 VND đến 1,200,000 VND. Thời gian hứa hẹn trả lời cũng thay đổi tùy theo từng trường hợp, nhưng phần lớn đều nằm trong khoảng từ ngày 15 đến ngày 30 tháng 6 năm 2024. Lý do trì hoãn chủ yếu liên quan đến việc cần thêm thời gian để xem xét kỹ lưỡng hồ sơ, thực hiện các cuộc phỏng vấn tiếp theo hoặc chờ phản hồi từ các bên liên quan.


Dưới đây là bảng đánh giá chất lượng của 4 trường học tại thành phố Hà Nội:
| Tên Trường | Điểm Chất Lượng Giáo Dục | Điểm Đánh Giá Học Sinh | Điểm Cơ Sở Vật Chất |
| --- | --- | --- | --- |
| Trường Trung Học Quốc Tế Hanoi | 8.5 | 9.0 | 9.2 |
| Trường Trung Học Phan Đình Phùng | 7.8 | 8.0 | 7.5 |
| Trường Trung Học Nguyễn Du | 8.2 | 8.5 | 8.0 |
| Trường Trung Học Chu Văn An | 9.0 | 9.2 | 8.8 |
Nhìn vào bảng trên, có thể thấy Trường Trung Học Chu Văn An đang dẫn đầu trong việc cung cấp chất lượng giáo dục tốt nhất với điểm số cao nhất là 9.0. Trường này cũng nhận được đánh giá cao từ học sinh (9.2) và cơ sở vật chất (8.8). Trường Trung Học Quốc Tế Hanoi đứng thứ hai với điểm tổng hợp khá cao, đặc biệt là điểm cơ sở vật chất (9.2). Mặc dù Trường Trung Học Phan Đình Phùng và Trường Trung Học Nguyễn Du không đạt điểm số cao như hai trường kia nhưng vẫn đảm bảo một mức độ chất lượng giáo dục ổn định.


Dưới đây là bảng "Chi phí thiết kế nội thất" cho việc tạo nên một phòng khách hiện đại:
| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Giá tiền (VND) | Ngày thanh toán |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết kế | Lập kế hoạch và thiết kế sơ đồ | 50,000,000 | 2024-06-30 |
| 2 | Nội thất | Ghế sofa da cao cấp, bàn cà phê, kệ tivi | 120,000,000 | 2024-07-15 |
| 3 | Trang trí | Đèn trang trí, tranh nghệ thuật | 30,000,000 | 2024-07-20 |
| 4 | Vật liệu | Sàn gỗ công nghiệp, sơn tường | 40,000,000 | 2024-07-25 |
| 5 | Lắp đặt | Lắp đặt nội thất và vật liệu | 20,000,000 | 2024-08-01 |
| 6 | Dịch vụ phụ trợ | Tư vấn, giám sát thi công | 15,000,000 | 2024-08-15 |
| 7 | Bảo hiểm | Bảo hiểm xây dựng | 5,000,000 | 2024-08-20 |
| 8 | Dự phòng | Chi phí dự phòng không lường trước | 10,000,000 | 2024-08-25 |
| 9 | Tổng cộng | Tổng chi phí dự kiến | 290,000,000 | - |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí dự kiến để thiết kế nội thất phòng khách theo phong cách hiện đại là 290 triệu đồng. Mục chi phí lớn nhất là mua nội thất với giá lên đến 120 triệu đồng. Ngoài ra, chi phí thiết kế cũng chiếm tỷ lệ đáng kể với 50 triệu đồng. Các mục chi phí khác như trang trí, vật liệu, lắp đặt, dịch vụ phụ trợ, bảo hiểm và dự phòng đều đã được tính toán kỹ lưỡng.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Tài khoản | Chứng từ | Ghi chú |
|------|-----------------|----------------|---------|-----------|-----------|---------|--------|
| 20/06/2024 | Thanh toán hóa đơn điện tháng 6 | Chi tiêu | -500,000 | VND | Điện lực Hà Nội | Hóa đơn số 123456 | Thanh toán qua ngân hàng |
| 19/06/2024 | Nhận lương tháng 6 | Thu nhập | 20,000,000 | VND | Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam | Chứng từ lương tháng 6 | Nhận lương qua chuyển khoản |
| 18/06/2024 | Mua sắm đồ gia dụng | Chi tiêu | -3,000,000 | VND | Cửa hàng đồ gia dụng ABC | Hóa đơn số 7891011 | Mua trực tiếp tại cửa hàng |
| 17/06/2024 | Đầu tư cổ phiếu | Đầu tư | -10,000,000 | VND | Công ty chứng khoán XYZ | Hợp đồng đầu tư số 123 | Đầu tư qua công ty chứng khoán |
| 16/06/2024 | Thu hồi nợ vay | Thu nhập | 5,000,000 | VND | Người vay A | Giấy tờ thu hồi nợ | Thu hồi nợ qua chuyển khoản |
Bảng trên cho thấy các giao dịch tài chính diễn ra trong khoảng thời gian từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, người dùng đã chi một lượng lớn tiền vào việc thanh toán hóa đơn và mua sắm, nhưng cũng nhận được một khoản thu nhập đáng kể từ việc nhận lương và thu hồi nợ. Đặc biệt, họ còn thực hiện một hoạt động đầu tư vào cổ phiếu, thể hiện sự đa dạng trong quản lý tài chính cá nhân.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 100 | 2024-06-05 | 2024-06-28 | Còn hàng |
| SP003 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 75 | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Còn hàng |
| SP004 | Tai nghe không dây Samsung Galaxy Buds Pro | 90 | 2024-06-15 | 2024-07-05 | Còn hàng |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 30 | 2024-06-18 | 2024-07-10 | Còn hàng |
| SP006 | Máy in HP LaserJet Pro MFP M428fdw | 40 | 2024-06-20 | 2024-07-15 | Còn hàng |
Bảng quản lý kho trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ máy tính xách tay đến máy in. Chúng đều còn hàng và dự kiến sẽ được xuất kho từ cuối tháng 6 đến giữa tháng 7. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang diễn ra hiệu quả, đảm bảo rằng tất cả các mặt hàng đều sẵn sàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Phản Hồi | Khiếu Nại | Chăm sóc khách hàng |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | --------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 15           | Tốt      | Không     | Thăm hỏi định kỳ    |
| 2   | Trần Thị B    | 20           | Rất tốt  | Có        | Giải quyết khiếu nại|
| 3   | Lê Văn C      | 10           | Tốt      | Không     | Gửi quà tri ân      |
| 4   | Phạm Thị D    | 8            | Trung bình | Có       | Liên lạc giải quyết |
| 5   | Hoàng Văn E   | 12           | Rất tốt  | Không     | Thăm hỏi, gửi quà   |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 18           | Rất tốt  | Không     | Thăm hỏi định kỳ    |
| 7   | Trần Văn G    | 5            | Tốt      | Có        | Giải quyết khiếu nại|
| 8   | Bùi Thị H     | 22           | Rất tốt  | Không     | Gửi quà tri ân      |
| 9   | Vũ Văn I      | 14           | Trung bình | Có       | Liên lạc giải quyết |
| 10  | Nguyễn Thị K  | 16           | Tốt      | Không     | Thăm hỏi, gửi quà   |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng |
|--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | Có sẵn |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 15 | Đang chờ nhập kho |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 50 | Có sẵn |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 10 | Đã bán hết, đang chờ hàng |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 30 | Có sẵn |
| SP006 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 20 | Có sẵn |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của một cửa hàng điện tử. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ các mặt hàng như máy tính, điện thoại, tai nghe, máy ảnh đến loa và đồng hồ thông minh. Một số sản phẩm như máy ảnh Canon EOS R6 đã bán hết và đang chờ hàng mới, trong khi những mặt hàng khác như máy tính xách tay Dell, tai nghe Sony hay loa JBL vẫn còn đủ hàng. Điều này giúp chủ cửa hàng nắm bắt được nhu cầu thị trường để điều chỉnh nguồn cung ứng hàng hóa phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quy trình sản xuất" theo yêu cầu:
| Giai đoạn | Mô tả hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Chuẩn bị nguyên liệu | Lựa chọn, kiểm tra chất lượng và chuẩn bị nguyên liệu cần thiết. | 2 ngày |
| Lên men | Tiến hành quá trình lên men cho nguyên liệu. | 5 ngày |
| Kiểm tra chất lượng sau lên men | Đánh giá chất lượng của nguyên liệu sau khi lên men. | 1 ngày |
| Thủy phân | Thực hiện quá trình thủy phân để tách các thành phần. | 3 ngày |
| Kiểm tra chất lượng sau thủy phân | Đánh giá chất lượng sau quá trình thủy phân. | 1 ngày |
| Chế biến | Chế biến nguyên liệu thành sản phẩm cuối cùng. | 4 ngày |
| Kiểm soát chất lượng cuối cùng | Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng trước khi đóng gói. | 1 ngày |
| Đóng gói | Đóng gói sản phẩm hoàn thiện. | 2 ngày |
| Vận chuyển | Vận chuyển sản phẩm đến kho hoặc địa điểm giao hàng. | 1 ngày |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình sản xuất từ việc lựa chọn và chuẩn bị nguyên liệu, tiến hành các quá trình hóa học như lên men và thủy phân, cho tới chế biến, kiểm soát chất lượng và vận chuyển sản phẩm. Quá trình này kéo dài khoảng 20 ngày, trong đó, giai đoạn lên men chiếm thời gian lâu nhất với 5 ngày. Điều này cho thấy tầm quan trọng của quá trình lên men trong quy trình sản xuất.


| STT | Loại quần áo | Số lượng | Thời gian sử dụng | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Áo phông       | 5        | Ngày 1-3         | Dễ giặt, khô nhanh |
| 2   | Quần short     | 3        | Ngày 1-3         | Phù hợp với thời tiết nóng |
| 3   | Áo khoác nhẹ  | 1        | Ngày 4-6         | Chống nắng, chống gió |
| 4   | Quần jeans     | 2        | Ngày 4-5         | Phù hợp cho các chuyến đi dài |
| 5   | Đồ lót         | 7        | Toàn bộ chuyến đi | Cần thay hàng ngày |
| 6   | Vớ             | 7        | Toàn bộ chuyến đi | Cần thay hàng ngày |
| 7   | Áo tắm         | 2        | Ngày 2-3         | Nếu có kế hoạch bơi lội |
| 8   | Đồ ngủ         | 3        | Toàn bộ chuyến đi | |
| 9   | Áo sơ mi       | 2        | Ngày 6           | Phù hợp cho buổi tối hoặc gặp gỡ bạn bè |
| 10  | Giày thể thao  | 1 đôi    | Toàn bộ chuyến đi | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý kho quần áo khi đi du lịch. Mỗi loại quần áo đều được phân chia theo số lượng cần thiết và thời gian dự kiến sử dụng trong chuyến đi. Đặc biệt, đồ lót và vớ được chuẩn bị đủ cho toàn bộ chuyến đi để đảm bảo vệ sinh cá nhân. Ngoài ra, một số loại quần áo như áo khoác nhẹ, quần jeans hay giày thể thao được lựa chọn dựa trên điều kiện thời tiết và hoạt động dự kiến trong hành trình.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát Hàng Hóa và Kho hàng ISO 9001" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Vị Trí Kho | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bột giặt A | 200 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Khu vực A1 | Công ty B | Còn hàng | - |
| 2 | SP002 | Dầu ăn B | 150 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | Khu vực B1 | Công ty C | Còn hàng | - |
| 3 | SP003 | Sữa tươi C | 300 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Khu vực C1 | Công ty D | Còn hàng | - |
| 4 | SP004 | Nước mắm E | 250 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Khu vực D1 | Công ty E | Còn hàng | - |
| 5 | SP005 | Trái cây F | 100 | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Khu vực E1 | Công ty F | Còn hàng | - |
| 6 | SP006 | Bánh kẹo G | 180 | 2024-06-02 | 2025-06-02 | Khu vực A2 | Công ty G | Còn hàng | - |
| 7 | SP007 | Bia H | 200 | 2024-06-03 | 2025-06-03 | Khu vực B2 | Công ty H | Còn hàng | - |
| 8 | SP008 | Rau củ I | 150 | 2024-06-17 | 2024-06-24 | Khu vực C2 | Công ty I | Còn hàng | - |
| 9 | SP009 | Mì gói J | 250 | 2024-06-04 | 2025-06-04 | Khu vực D2 | Công ty J | Còn hàng | - |
| 10 | SP010 | Sữa chua K | 300 | 2024-06-12 | 2024-07-12 | Khu vực E2 | Công ty K | Còn hàng | - |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa tại kho. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, số lượng cụ thể, ngày nhập kho và hạn sử dụng. Thông tin về vị trí trong kho giúp dễ dàng tìm kiếm và lấy hàng. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng hiện tại đều còn tồn kho. Bảng này cũng cung cấp thông tin về nhà cung cấp, giúp kiểm soát nguồn gốc của hàng hóa.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Hạn sử dụng | Trạng thái | Vị trí trong kho | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- | ---------- | --------------- | ------ |
| 1   | Vàng nguyên chất | 200 kg  | 2024-01-01    | Không hạn chế | Còn lại     | Ngăn A1         |        |
| 2   | Bạc nguyên chất | 500 kg  | 2024-02-03    | Không hạn chế | Còn lại     | Ngăn B2         |        |
| 3   | Kim cương tự nhiên | 100 carat | 2024-03-15  | Không hạn chế | Còn lại     | Ngăn C3         |        |
| 4   | Ngọc lục bảo | 50 carat | 2024-04-20    | Không hạn chế | Còn lại     | Ngăn D4         |        |
| 5   | Đá quý màu hồng | 75 carat | 2024-05-05   | Không hạn che | Còn lại     | Ngăn E5         |        |
| 6   | Đồng nguyên chất | 1000 kg | 2024-05-20   | Không hạn chế | Còn lại     | Ngăn F6         |        |
| 7   | Pha lê Swarovski | 500 viên | 2024-06-01  | Không hạn chế | Còn lại     | Ngăn G7         |        |
| 8   | Trang sức hoàng gia | 10 bộ | 2024-06-10   | Không hạn chế | Còn lại     | Ngăn H8         |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng đang được lưu trữ tại "Kho lưu trữ hoàng gia". Mỗi mặt hàng đều có thông tin cụ thể như tên, số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng (nếu có), trạng thái hiện tại, vị trí cụ thể trong kho và ghi chú. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều không có hạn sử dụng, cho thấy đây là những mặt hàng quý giá, có giá trị lâu dài.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|----------|--------------------|
| KB001       | Bàn Phím cơ Redragon | 50       | 2024-06-15         |
| KB002       | Bàn Phím không dây Logitech | 30   | 2024-06-18         |
| KB003       | Bàn Phím gaming Razer | 25      | 2024-06-19         |
| KB004       | Bàn Phím Apple Magic | 40       | 2024-06-20         |
| KB005       | Bàn Phím Microsoft Sculpt | 35 | 2024-06-17         |
Bảng quản lý kho "Kho Hàng Bàn Phím" trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 loại bàn phím khác nhau. Trong đó, bàn phím cơ Redragon có số lượng lớn nhất với 50 sản phẩm, tiếp theo là bàn phím Apple Magic và Microsoft Sculpt với 40 và 35 sản phẩm tương ứng. Tất cả các sản phẩm đều đã được nhập kho trong vòng 5 ngày gần đây, từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy việc cung cấp hàng hóa cho kho đang được thực hiện một cách kịp thời và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | Laptop       |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-15| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | Điện thoại   |
| 3   | Lê Văn C      | 1985-07-10| Nam       | Hồ Chí Minh | 0934567890  | Máy ảnh     |
| 4   | Phạm Thị D    | 1995-11-22| Nữ        | Hải Phòng | 0978901234    | Loa không dây|
| 5   | Hoàng Văn E   | 1982-09-14| Nam       | Cần Thơ  | 0965432109    | Máy tính bảng|
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1992-12-01| Nữ        | Huế     | 0956789012    | Tai nghe     |
| 7   | Trần Văn G    | 1987-04-05| Nam       | Nha Trang| 0945678901    | Đồng hồ      |
| 8   | Bùi Thị H     | 1994-08-12| Nữ        | Vũng Tàu | 0932109876    | Máy lọc nước  |
| 9   | Đặng Văn I    | 1989-02-20| Nam       | Quảng Ninh| 0921098765  | Máy sấy tóc  |
| 10  | Vũ Thị J      | 1993-06-18| Nữ        | Thái Bình| 0910987654    | Máy giặt     |
Bảng thống kê và thông tin khách hàng trên cho thấy đa số khách hàng của chúng ta là những người từ tuổi trung niên trở xuống, với sự phân phối khá đều giữa giới tính. Họ đến từ nhiều thành phố lớn trên cả nước. Các sản phẩm được mua phổ biến bao gồm các mặt hàng công nghệ như laptop, điện thoại, máy ảnh, loa không dây, tai nghe, đồng hồ và một số mặt hàng gia dụng khác như máy lọc nước, máy sấy tóc, máy giặt.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Di chúc và Di tặng" theo yêu cầu:
| STT | Người Nhận Di Chúc | Mối Quan Hệ | Tài Sản Di Chúc | Giá Trị (VNĐ) | Ngày Di Chúc | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ----------- | --------------- | ------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Con trai    | Nhà ở Quận 10   | 5,000,000,000 | 2023-06-15   |         |
| 2   | Trần Thị B        | Vợ         | Xe hơi Toyota   | 700,000,000   | 2023-06-15   |         |
| 3   | Nguyễn Văn C       | Cha        | Sổ tiết kiệm    | 2,000,000,000 | 2023-06-15   |         |
| 4   | Nguyễn Thị D       | Mẹ         | Đất tại Long An | 3,000,000,000 | 2023-06-15   |         |
| 5   | Lê Thị E           | Em gái     | Trang sức       | 500,000,000   | 2023-06-15   |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về di chúc của một người đã mất. Người này đã để lại nhiều tài sản cho những người thân trong gia đình như: nhà ở Quận 10 cho con trai, xe hơi Toyota cho vợ, sổ tiết kiệm cho cha, đất tại Long An cho mẹ và trang sức cho em gái. Tổng giá trị tài sản được di chúc lên đến hơn 11 tỷ đồng. Tất cả các di chúc đều được ghi nhận vào ngày 15 tháng 6 năm 2023.


Dưới đây là một bảng mẫu về quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền | Điểm Fidelity | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------------------ | ------------ | -------- | ------------ | ---------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | 2024-06-10               | Áo sơ mi     | 500000   | 200          | Hoạt Động  |        |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 0912345678  | 2024-06-15               | Quần Jeans   | 700000   | 300          | Hoạt Động  |        |
| 3   | Lê Cường       | Đà Nẵng  | 0934567890    | 2024-06-05               | Áo khoác      | 1000000  | 500          | Ngừng Mua |        |
| 4   | Hoàng Dung     | Hải Phòng | 0945678901   | 2024-06-01               | Váy nữ        | 800000   | 400          | Hoạt Động  |        |
| 5   | Nguyễn Anh     | Cần Thơ  | 0956789012    | 2024-06-20               | Áo thun       | 300000   | 100          | Hoạt Động  |        |
| 6   | Phạm Thuý      | Huế      | 0967890123    | 2024-06-18               | Quần short    | 400000   | 150          | Hoạt Động  |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm đã mua, tổng tiền, điểm fidelity và trạng thái hoạt động. Điểm nổi bật là có một khách hàng đã ngừng mua hàng từ ngày 5 tháng 6 năm 2024, trong khi các khách hàng khác vẫn tiếp tục mua sắm.


Dưới đây là bảng chi tiết công thức làm bánh:
| STT | Loại Bánh | Nguyên liệu | Số lượng | Cách thực hiện | Thời gian chuẩn bị | Thời gian nướng | Năng lượng (kcal) | Chú ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bánh mì Pháp | Bột mì, men, nước, muối | 500g, 10g, 300ml, 10g | Trộn nguyên liệu, nhào bột, để nghỉ, tạo hình, nướng | 30 phút | 20 phút | 200 | Cần kiểm tra nhiệt độ lò |
| 2 | Bánh quy socola | Bột mì, đường, bơ, socola | 400g, 200g, 200g, 100g | Trộn nguyên liệu, tạo hình, nướng | 20 phút | 15 phút | 300 | Đảm bảo socola đã tan chảy hoàn toàn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai loại bánh: bánh mì Pháp và bánh quy socola. Mỗi loại bánh đều có danh sách nguyên liệu cần thiết, số lượng cụ thể, cách thực hiện, thời gian chuẩn bị, thời gian nướng, năng lượng mỗi phần bánh và những chú ý khi thực hiện. Đây là nguồn thông tin hữu ích cho những người mới bắt đầu học nấu ăn hoặc muốn thử nghiệm với các công thức mới.


Bảng "Quản lý Khách Hàng" có thể được thiết kế như sau:
| Tên Khách Hàng | Ngày Kết Hôn | Quà Nhận |
|----------------|--------------|----------|
| Nguyễn Thị Hoa | 2023-05-14   | Bộ nồi cao cấp |
| Trần Thị Lan  | 2024-03-01   | Đèn trang trí nội thất |
| Lê Thị Thủy  | 2024-01-12   | Bộ ga trải giường chất lượng cao |
| Phạm Thị Mai  | 2023-12-25   | Máy xay sinh tố đa năng |
| Bùi Thị Hà    | 2024-02-14   | Bộ dao nhà bếp chuyên nghiệp |
| Vũ Thị Nhung  | 2024-04-01   | Bình giữ nhiệt |
| Nguyễn Thị Dung| 2023-11-11   | Lò vi sóng mini |
| Trần Thị Thanh| 2024-05-20   | Máy hút bụi không dây |
| Lê Thị Diệu  | 2024-06-01   | Bộ ly uống nước sang trọng |
| Nguyễn Thị Thúy| 2023-10-01   | Máy sấy tóc chuyên dụng |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả khách hàng đều là những người phụ nữ đã kết hôn và nhận các món quà khác nhau. Các món quà chủ yếu liên quan đến việc hỗ trợ trong công việc gia đình, từ việc nấu ăn, làm sạch cho đến việc trang trí nhà cửa. Điều này cho thấy sự hiểu biết về nhu cầu của khách hàng và việc chọn lựa quà tặng phù hợp với từng đối tượng cụ thể.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng thông minh, phân loại rau quả theo nhóm và thời hạn sử dụng. | Tháng 6-2024 | Quản lý kho |
| 2 | Kiểm soát chất lượng | Thực hiện kiểm tra định kỳ chất lượng rau quả, loại bỏ những sản phẩm hỏng để tránh ảnh hưởng đến lô hàng khác. | Mỗi tuần | Nhân viên kiểm soát chất lượng |
| 3 | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Áp dụng công nghệ trong quản lý, như phần mềm quản lý kho, mã vạch... | Tháng 7-2024 | IT & Quản lý kho |
| 4 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng xử lý rau quả, quy trình làm việc. | Tháng 8-2024 | Phòng Nhân sự |
| 5 | Phân tích dữ liệu | Sử dụng dữ liệu từ quá khứ để dự đoán nhu cầu tương lai, giúp tối ưu hóa việc mua hàng và lưu trữ. | Liên tục | Kế toán & Quản lý kho |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để tối ưu hóa kho hàng rau quả. Đầu tiên, việc sắp xếp hàng hóa thông minh sẽ giúp tiết kiệm không gian và dễ dàng tìm kiếm. Tiếp theo, việc kiểm soát chất lượng liên tục đảm bảo rằng chỉ có sản phẩm tốt nhất mới được phân phối. Việc áp dụng công nghệ vào quy trình xuất nhập kho sẽ tăng hiệu suất làm việc. Đồng thời, việc đào tạo nhân viên là yếu tố quan trọng để đảm bảo mọi người đều hiểu rõ quy trình và cách xử lý rau quả đúng cách. Cuối cùng, phân tích dữ liệu sẽ giúp dự đoán nhu cầu, giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa việc mua hàng.


|STT|Tên sách|Số lượng|Trạng thái bảo quản|
|---|---|---|---|
|1|'Hàmlet' của Shakespeare, bản in năm 1603|5|Tốt, không có dấu hiệu hư hỏng nào đáng kể|
|2|'Thiên đường mất' của Milton, bản in năm 1667|3|Cần được bảo quản lại do một số trang bị rách và mực phai màu|
|3|'Lịch sử thế giới' của Voltaire, bản in năm 1751|8|Tốt, nhưng cần lưu ý vì giấy đã bắt đầu chuyển sang màu nâu|
|4|'Tự do tư tưởng' của Locke, bản in năm 1690|2|Rất tốt, dù giấy hơi giòn nên cần cẩn thận khi xử lý|
Bảng trên liệt kê chi tiết về tình trạng của các cuốn sách cổ trong kho. 'Hàmlet' của Shakespeare và 'Tự do tư duy' của Locke đang ở trong tình trạng tốt, chỉ cần lưu ý khi xử lý do độ tuổi của chúng. Trong khi đó, 'Thiên đường mất' của Milton và 'Lịch sử thế giới' của Voltaire cần sự can thiệp bảo quản ngay lập tức để ngăn chặn tiếp tục hư hỏng. Điều này đòi hỏi kế hoạch quản lý kho phải bao gồm việc giám sát thường xuyên tình trạng bảo quản và thực hiện các biện pháp bảo quản phù hợp.


Dưới đây là bảng "Vốn Đầu Tư" theo dõi và đánh giá giá trị đầu tư vào các tài sản vô hình của công ty:
| STT | Tài Sản Vô Hình | Ngày Đầu Tư | Giá Trị Đầu Tư (VNĐ) | Giá Trị Hiện Tại (VNĐ) | Tăng/Giảm (VNĐ) | Lợi Nhuận/Thua Lỗ(%) | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ------------ | --------------------- | ---------------------- | ---------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Thương Hiệu Kinh Đô | 2020-06-20  | 5,000,000,000         | 7,000,000,000          | +2,000,000,000   | +40%                  |         |
| 2   | Bản Quyền Phần Mềm | 2021-01-15  | 1,000,000,000         | 1,200,000,000          | +200,000,000     | +20%                  |         |
| 3   | Bằng Sáng Chế      | 2021-09-01  | 3,000,000,000         | 3,200,000,000          | +200,000,000     | +6.67%                |         |
| 4   | Thương Hiệu A      | 2022-03-01  | 2,000,000,000         | 2,200,000,000          | +200,000,000     | +10%                  |         |
| 5   | Thương Hiệu B      | 2022-06-20  | 1,500,000,000         | 1,800,000,000          | +300,000,000     | +20%                  |         |
| 6   | Bản Quyền C       | 2022-10-01  | 1,000,000,000         | 1,100,000,000          | +100,000,000     | +10%                  |         |
| 7   | Bằng Sáng Chế D    | 2023-01-15  | 800,000,000           | 900,000,000            | +100,000,000     | +12.5%                |         |
| 8   | Thương Hiệu E      | 2023-04-01  | 1,200,000,000         | 1,400,000,000          | +200,000,000     | +16.67%               |         |
| 9   | Thương Hiệu F      | 2023-07-20  | 1,500,000,000         | 1,700,000,000          | +200,000,000     | +13.33%               |         |
Nhìn vào bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các tài sản vô hình mà công ty đã đầu tư đều tăng giá trị so với thời điểm ban đầu. Điều này cho thấy chiến lược đầu tư của công ty đang hoạt động hiệu quả. Đặc biệt, thương hiệu "Kinh Đô" mang lại lợi nhuận cao nhất với mức tăng 40%.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết kế hoạch | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Tiết kiệm năng lượng (kWh) | Tiết kiệm nước (lít) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải tiến hệ thống chiếu sáng | Thay thế bóng đèn cũ bằng đèn LED | 2024-06-21 | 2024-07-05 | 3,000,000 VND | - | 15,000 kWh | - |
| 2 | Nâng cấp hệ thống điều hòa không khí | Cập nhật hệ thống điều hòa với công nghệ mới nhất | 2024-07-06 | 2024-08-15 | 15,000,000 VND | - | 30,000 kWh | - |
| 3 | Tối ưu hóa hệ thống cung cấp nước | Cài đặt van nước tự động và cảm biến | 2024-08-16 | 2024-09-30 | 5,000,000 VND | - | - | 50,000 lít |
| 4 | Triển khai chương trình tái chế | Khuyến khích việc tái chế giấy, nhựa, kim loại | 2024-10-01 | 2024-10-31 | 1,000,000 VND | - | - | - |
| 5 | Đào tạo nhân viên về quản lý năng lượng | Tổ chức các buổi huấn luyện về tiết kiệm năng lượng | 2024-11-01 | 2024-11-15 | 2,000,000 VND | - | - | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính liên quan đến việc tiết kiệm năng lượng và nước. Đầu tiên, chúng ta có kế hoạch thay thế toàn bộ hệ thống chiếu sáng bằng đèn LED, dự kiến tiết kiệm được 15,000 kWh. Tiếp theo, việc nâng cấp hệ thống điều hòa không chỉ mang lại sự thoải mái hơn mà còn tiết kiệm thêm 30,000 kWh. Với việc tối ưu hóa hệ thống cung cấp nước, chúng ta dự kiến tiết kiệm được 50,000 lít nước mỗi năm. Cuối cùng, việc triển khai chương trình tái chế và đào tạo nhân viên về quản lý năng lượng cũng là những bước đi quan trọng trong việc nâng cao ý thức và hành động tiết kiệm năng lượng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian đạt được | Số tiền cần tiết kiệm hàng tháng | Đầu tư | Rủi ro | Lợi ích |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------------------------- | ------ | ----- | ------- |
| 1   | Mua nhà           | 5 năm              | 10 triệu đồng                     | Cổ phiếu, Bất động sản nhỏ lẻ | Thị trường biến động, rủi ro mất giá | Tạo tài sản cố định, tăng giá trị gia đình |
| 2   | Du học cho con    | 10 năm             | 5 triệu đồng                      | Quỹ đầu tư, Trái phiếu chính phủ | Lãi suất không ổn định, rủi ro thị trường | Đảm bảo tương lai học vấn cho con, mở rộng cơ hội nghề nghiệp |
| 3   | Hưu trí           | 25 năm             | 3 triệu đồng                      | Quỹ hưu trí, Bất động sản | Rủi ro lãi suất, rủi ro tuổi thọ | Đảm bảo cuộc sống sau khi nghỉ hưu, tạo nguồn thu ổn định |
| 4   | Tiết kiệm         | 1 năm              | 2 triệu đồng                      | Tiết kiệm ngân hàng, Vàng | Rủi ro lạm phát, rủi ro tỷ giá | Tạo vốn dự phòng, đảm bảo an toàn tài chính |
| 5   | Khởi nghiệp       | 3 năm              | 15 triệu đồng                     | Cổ phiếu công ty riêng, Quỹ mạo hiểm | Rủi ro kinh doanh, rủi ro thị trường | Tạo ra nguồn thu lớn, tự chủ trong công việc |
| 6   | Du lịch           | 2 năm              | 7 triệu đồng                      | Chứng khoán, Quỹ đầu tư ngắn hạn | Rủi ro thị trường, rủi ro lãi suất | Tăng trải nghiệm cuộc sống, thư giãn |
Bảng trên mô tả cách quy hoạch tài chính thông minh với 6 mục tiêu khác nhau. Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể để đạt được, số tiền cần tiết kiệm hàng tháng và các hình thức đầu tư phù hợp. Đồng thời, bảng cũng chỉ ra rủi ro tiềm ẩn và lợi ích mà mỗi mục tiêu mang lại. Điều này giúp người dùng hiểu rõ hơn về kế hoạch tài chính của mình, từ đó đưa ra quyết định đầu tư một cách thông thái.