Dưới đây là bảng "Quản lý rủi ro và cơ hội trong cuộc chiến thương mại Mỹ-Trung" theo yêu cầu của bạn:
| Rủi ro/Cơ hội | Mô tả | Ảnh hưởng dự đoán | Chiến lược ứng phó |
| --- | --- | --- | --- |
| Rủi ro 1: Biến động tỷ giá hối đoái | Sự biến đổi không ổn định của tỷ giá USD-CNY có thể gây rối loạn thị trường. | Cảm ứng tiêu cực lên các doanh nghiệp xuất khẩu. | Duy trì đa dạng hóa danh mục đầu tư, sử dụng hợp đồng kỳ hạn để giảm thiểu rủi ro. |
| Rủi ro 2: Thay đổi chính sách thuế | Chính sách thuế mới từ cả hai phía có thể làm tăng chi phí sản xuất. | Gây áp lực lên lợi nhuận của các công ty. | Xem xét lại cấu trúc chi phí, tìm kiếm nguồn cung cấp thay thế. |
| Cơ hội 1: Công nghệ mới | Cuộc chiến thương mại thúc đẩy sự phát triển của công nghệ nội địa. | Tạo ra nhiều cơ hội đầu tư vào công nghệ mới. | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, hợp tác với các công ty công nghệ. |
| Cơ hội 2: Thị trường mới | Các quốc gia khác có thể mở cửa hơn cho hàng hóa Mỹ và Trung Quốc. | Mở rộng cơ hội kinh doanh trên toàn cầu. | Phát triển chiến lược thị trường mới, tăng cường quan hệ đối tác quốc tế. |
Bảng trên mô tả rõ ràng về những rủi ro và cơ hội mà các doanh nghiệp có thể gặp phải trong cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung. Những rủi ro như biến động tỷ giá hối đoái và thay đổi chính sách thuế đều có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh. Ngược lại, cũng có những cơ hội nổi bật như việc phát triển công nghệ mới và mở rộng thị trường mới. Để đối phó, các doanh nghiệp cần phải linh hoạt, sáng tạo trong việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình.


| ID Động Cơ | Số Xy Lanh | Số Van | Công Suất (HP) | Mô-men xoắn (Nm) | Tại vòng quay (rpm) | Loại Nhiên Liệu | Hệ số nén | Dung Tích (cc) | Năm Sản Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ECO123 | 4 | 16 | 150 | 250 | 1800 | Diesel | 16:1 | 2000 | 2020 |
| GAS456 | 6 | 24 | 300 | 400 | 2500 | Gasoline | 10:1 | 3000 | 2021 |
| HYB789 | 4 | 16 | 200 | 300 | 1500 | Hybrid | 13:1 | 1800 | 2022 |
| PET101 | 8 | 32 | 400 | 550 | 3000 | Petrol | 11:1 | 4000 | 2023 |
| DIE202 | 6 | 24 | 250 | 500 | 2000 | Diesel | 15:1 | 3500 | 2020 |
| ELE303 | 0 | 0 | 220 | 350 | 0 | Electric | N/A | N/A | 2024 |
Bảng thông tin chi tiết về động cơ trên cho thấy đa dạng các loại động cơ từ diesel, gasoline, hybrid đến điện. Động cơ diesel và petrol thường có hệ số nén cao hơn so với động cơ chạy bằng xăng. Đặc biệt, động cơ điện không cần xy lanh hay van, nhưng vẫn cung cấp công suất và mô-men xoắn đáng kể.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Đang Sử Dụng | Mức Độ Hài Lòng | Kế Hoạch Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ---------------------- | ------------------------------- | -------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH X | 2024-07-01  | Mối quan hệ tốt         | Phần mềm quản lý doanh nghiệp  | Cao            | Cập nhật phiên bản mới | Cần đào tạo thêm cho nhân viên |
| 2   | Công ty CP Y   | 2024-07-15  | Mối quan hệ trung bình  | Dịch vụ lưu trữ đám mây       | Trung bình     | Khảo sát thêm nhu cầu | Đề xuất giải pháp tối ưu hơn |
| 3   | Công ty Z      | 2024-08-01  | Mối quan hệ cần cải thiện | Dịch vụ bảo mật mạng | Thấp | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Liên lạc với khách hàng để hiểu rõ vấn đề |
| 4   | Công ty A      | 2024-08-15  | Mối quan hệ tốt         | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến    | Cao            | Tiếp tục cung cấp hỗ trợ | Không có |
| 5   | Công ty B      | 2024-09-01  | Mối quan hệ trung bình  | Phần mềm thiết kế đồ họa        | Trung bình     | Cung cấp thêm tài liệu hướng dẫn sử dụng | Không có |
| 6   | Công ty C      | 2024-09-15  | Mối quan hệ tốt         | Dịch vụ hosting website        | Cao            | Tiếp tục cung cấp hỗ trợ | Không có |


|STT|Tên Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|Trạng Thái|Chi Phí Dự Kiến (triệu VND)|Phản Hồi|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nâng Cấp Hệ Thống Sản Xuất|2024-01-01|2024-07-30|Đang Tiến Hành|500|Công việc đang diễn ra ổn định, không có vấn đề đáng chú ý.|
|2|Triển Khai Phần Mềm Quản Lý|2024-03-15|2024-09-15|Đang Tiến Hành|300|Vấn đề về tương thích phần mềm đang được giải quyết.|
|3|Xây Dựng Thương Hiệu Quốc Tế|2024-02-01|2024-08-01|Hoàn Thành 80%|400|Tiến độ tốt, đã mở rộng thị trường tại 3 quốc gia.|
|4|Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất|2024-04-01|2024-10-01|Đang Tiến Hành|200|Đã giảm 10% thời gian sản xuất.|
|5|Phát Triển Sản Phẩm Mới|2024-05-01|2024-11-01|Bắt Đầu|600|Sản phẩm đang trong giai đoạn thử nghiệm.|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án thuộc Kế hoạch "Tăng trưởng Mạnh mẽ". Các dự án đều đang tiến triển theo kế hoạch, với một số điều chỉnh nhỏ. Đặc biệt, dự án Xây Dựng Thương Hiệu Quốc Tế đã đạt được 80% mục tiêu đặt ra, cho thấy sự thành công rõ rệt của chiến lược này.


|STT| Mục tiêu quản lý kho| Chi tiết hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Trạng thái hoàn thành| Ghi chú| Hạn chót|
|---|------------------|-----------------|----------------|--------------|---------------------|-------|--------|
|1 | Đảm bảo nguồn cung vàng ổn định| Xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp vàng uy tín| 2024-06-30| Quản lý mua hàng| Chưa hoàn thành| Cần tìm thêm ít nhất 2 nhà cung cấp dự phòng| 2024-07-15|
|2 | Kiểm soát chất lượng vàng nhập kho| Thực hiện kiểm định chất lượng vàng theo tiêu chuẩn quốc tế| 2024-07-05| Nhân viên kiểm định| Chưa bắt đầu| Đảm bảo không có bất kỳ sản phẩm nào không đạt chuẩn| 2024-07-20|
|3 | Bảo quản vàng trong kho an toàn| Cập nhật và nâng cấp hệ thống an ninh kho| 2024-07-10| Quản lý vận hành| Đang tiến hành| Cần đảm bảo rằng hệ thống an ninh luôn cập nhật và hiệu quả| 2024-07-25|
|4 | Đảm bảo lưu lượng vàng ra vào kho chính xác| Thực hiện kiểm kê định kỳ và đột xuất| 2024-07-15| Nhân viên kho| Chưa bắt đầu| Cần đảm bảo rằng tất cả các giao dịch đều được ghi chép chính xác| 2024-08-01|
|5 | Tối ưu hóa quy trình quản lý kho| Rà soát và cải tiến quy trình quản lý kho| 2024-07-20| Giám đốc kho| Chưa bắt đầu| Cần đảm bảo rằng quy trình quản lý kho luôn tối ưu, hiệu quả| 2024-08-15|
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Đảm bảo nguồn cung vàng". Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể cần thực hiện, thời gian dự kiến, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra những hạn chót cần tuân thủ để đảm bảo việc quản lý kho diễn ra một cách trơn tru và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý đồng USD dựa trên dữ liệu giả định:
| Ngày | Mở cửa | Cao nhất | Thấp nhất | Đóng cửa | Thay đổi % | Volume | Spread | Ghi chú |
|------|--------|----------|----------|--------|------------|--------|-------|-------|
| 20/6 | 23,500 | 23,600  | 23,400  | 23,550 | 0.21%      | 10,000 | 0.1   | Không có sự kiện đặc biệt |
| 19/6 | 23,400 | 23,550  | 23,300  | 23,500 | 0.43%      | 8,000  | 0.2   | Có sự kiện kinh tế quan trọng |
| 18/6 | 23,300 | 23,450  | 23,200  | 23,400 | 0.43%      | 7,500  | 0.15  | Thị trường ổn định |
| 17/6 | 23,200 | 23,350  | 23,100  | 23,300 | 0.43%      | 7,000  | 0.1   | Không có sự kiện đặc biệt |
| 16/6 | 23,100 | 23,300  | 23,000  | 23,200 | 0.43%      | 6,500  | 0.1   | Có sự kiện chính trị |
Từ bảng trên, ta thấy giá đồng USD tăng dần từ ngày 16/6 đến ngày 20/6. Sự thay đổi phần trăm cho thấy tỷ lệ tăng đều ở mức 0.43% từ ngày 18/6 đến 19/6 và giảm xuống còn 0.21% vào ngày 20/6. Điều này cho thấy thị trường đang có xu hướng tăng nhưng tốc độ tăng đã chậm lại. Volume giao dịch cũng giảm dần từ ngày 16/6, điều này có thể chỉ ra rằng người mua và người bán đang trở nên thận trọng hơn.


| STT | Tên Khách hàng | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Mục tiêu | Hoạt động giáo dục | Hoạt động truyền thông |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | -------- | ------------------- | ---------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-07-01    | 2024-09-30     | Nâng cao nhận thức về sản phẩm mới | Tổ chức 3 buổi workshop trực tuyến | Chạy chiến dịch quảng cáo trên Facebook và Google |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | 2024-08-01    | 2024-10-31     | Tăng cường hiểu biết về chính sách mới | Phối hợp với các chuyên gia để tổ chức hội thảo | Phát hành báo cáo nghiên cứu định kỳ qua email |
| 3   | Cửa hàng LMN   | 2024-09-01    | 2024-11-30     | Cải thiện kỹ năng sử dụng sản phẩm | Cung cấp tài liệu hướng dẫn chi tiết | Đăng tải video hướng dẫn lên kênh YouTube |
| 4   | Công ty PQR     | 2024-10-01    | 2024-12-31     | Giới thiệu sản phẩm mới đến khách hàng | Tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm tại Hà Nội và TP.HCM | Quảng bá sản phẩm mới qua các kênh truyền thông xã hội |
| 5   | Doanh nghiệp STU | 2024-11-01    | 2025-01-31     | Xây dựng lòng tin đối với thương hiệu | Thực hiện chương trình đào tạo cho nhân viên bán hàng | Tạo nội dung PR chất lượng trên các trang báo điện tử uy tín |
| 6   | Tập đoàn VWT    | 2024-12-01    | 2025-02-28     | Tăng doanh số bán hàng cuối năm | Triển khai chương trình khuyến mãi đặc biệt | Sử dụng SEO để tối ưu hóa từ khóa tìm kiếm |
| 7   | Công ty XYZ     | 2025-01-01    | 2025-03-31     | Củng cố mối quan hệ với khách hàng | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Gửi thư cám ơn kèm theo ưu đãi đặc biệt |
Bảng trên liệt kê kế hoạch giáo dục và truyền thông của 7 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có mục tiêu riêng, cùng với các hoạt động giáo dục và truyền thông cụ thể được lên lịch để đạt được mục tiêu đó. Các hoạt động này bao gồm việc tổ chức workshop, hội thảo, sự kiện ra mắt sản phẩm, cung cấp tài liệu hướng dẫn, chạy quảng cáo, phát hành báo cáo nghiên cứu, đăng tải video hướng dẫn, thực hiện chương trình đào tạo, triển khai chương trình khuyến mãi và sử dụng SEO.


|STT| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Khách Hàng | Thời Gian Giao Hàng |
|---|----------------|----------|------------|---------------------|
|1 | "Phan Khôi - Niềm Tự Hào Của Đà Nẵng" (Sách) | 200 quyển | Nhà sách Trí Thức, Đà Nẵng | 2024-06-25 |
|2 | "Phan Khôi - Niềm Tự Hào Của Đà Nẵng" (Ebook) | 300 bản | Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, Đà Nẵng | 2024-06-28 |
|3 | "Phan Khôi - Niềm Tự Hào Của Đà Nẵng" (Audiobook) | 150 bản | Thư viện Quốc gia Việt Nam, Hà Nội | 2024-07-01 |
|4 | "Phan Khôi - Niềm Tự Hào Của Đà Nẵng" (Sách) | 100 quyển | Trường Trung học phổ thông Lê Hồng Phong, Đà Nẵng | 2024-07-05 |
|5 | "Phan Khôi - Niềm Tự Hào Của Đà Nẵng" (Ebook) | 200 bản | Trường Đại học Ngoại ngữ, Đà Nẵng | 2024-07-08 |
|6 | "Phan Khôi - Niềm Tự Hào Của Đà Nẵng" (Audiobook) | 100 bản | Trường Đại học Sư phạm Đà Nẵng | 2024-07-10 |
|7 | "Phan Khôi - Niềm Tự Hào Của Đà Nẵng" (Sách) | 50 quyển | Trường Trung học cơ sở Lý Tự Trọng, Đà Nẵng | 2024-07-12 |
|8 | "Phan Khôi - Niềm Tự Hào Của Đà Nẵng" (Ebook) | 150 bản | Trường Đại học Y Dược Đà Nẵng | 2024-07-15 |
Bảng trên cho thấy việc phân phối sản phẩm "Phan Khôi - Niềm Tự Hào Của Đà Nẵng" dưới nhiều định dạng khác nhau như sách in, ebook và audiobook đến các khách hàng từ nhà sách, thư viện quốc gia đến các trường đại học và trung học ở Đà Nẵng và Hà Nội. Việc phân phối này được lên kế hoạch diễn ra trong khoảng thời gian từ ngày 25 tháng 6 đến ngày 15 tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và Đơn hàng" với thông tin cụ thể:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tổng Số Đơn Hàng | Tổng Tiền |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 15 | 3,000,000 VND |
| 002 | Lê Thị B | 20 | 4,500,000 VND |
| 003 | Trần Văn C | 10 | 2,000,000 VND |
| 004 | Phạm Thị D | 8 | 1,600,000 VND |
| 005 | Hoàng Văn E | 12 | 2,400,000 VND |
| 006 | Nguyễn Thị F | 7 | 1,400,000 VND |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy khách hàng có mã 002 - Lê Thị B là người mua hàng nhiều nhất với tổng số 20 đơn hàng. Bên cạnh đó, tổng tiền mà cô B đã chi tiêu cũng cao nhất, lên tới 4,500,000 VND. Trái lại, khách hàng có mã 004 - Phạm Thị D chỉ có 8 đơn hàng với tổng giá trị thấp nhất trong danh sách, là 1,600,000 VND.


Dưới đây là bảng thông tin:
| STT | Tên Trẻ | Giới Tính | Ngày Sinh | Kích Cỡ Chân (cm) | Tiến Trình Phát Triển | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
| --- | ------- | --------- | --------- | ----------------- | --------------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Minh    | Nam       | 2015-06-20| 18.5             | Phát triển bình thường| Không có| 2024-06-20     |
| 2   | Lan     | Nữ        | 2016-07-15| 17.2             | Phát triển nhanh      | Không có| 2024-06-19     |
| 3   | Huy     | Nam       | 2017-08-10| 16.5             | Phát triển chậm       | Cần theo dõi| 2024-06-18     |
| 4   | Linh    | Nữ        | 2018-09-05| 15.8             | Phát triển bình thường| Không có| 2024-06-17     |
| 5   | An      | Nam       | 2019-10-01| 15.1             | Phát triển nhanh      | Không có| 2024-06-16     |
| 6   | Mai     | Nữ        | 2020-11-25| 14.4             | Phát triển bình thường| Không có| 2024-06-15     |
| 7   | Hoa     | Nữ        | 2021-12-20| 13.7             | Phát triển chậm       | Cần theo dõi| 2024-06-14     |
| 8   | Dung    | Nữ        | 2022-01-15| 13.0             | Phát triển bình thường| Không có| 2024-06-13     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kích thước chân và tiến trình phát triển của 8 trẻ em khác nhau, từ bé trai Minh sinh năm 2015 đến bé gái Dung sinh năm 2022. Có thể thấy, kích thước chân của các em đều tăng dần theo tuổi. Đặc biệt, cần chú ý đến những trường hợp phát triển chậm như Huy và Hoa để theo dõi và hỗ trợ kịp thời.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số căn hộ:
| Tên chung cư | Số căn hộ | Diện tích (m²) | Số phòng ngủ | Nội thất | Giá thuê (triệu VND/tháng) |
|-------------|-----------|----------------|--------------|----------|-----------------------------|
| Vinhomes    | 10A       | 85             | 2            | Đầy đủ   | 20                          |
| Times City  | 15B       | 120            | 3            | Cơ bản   | 30                          |
| Royal City  | 20C       | 100            | 2            | Đầy đủ   | 25                          |
| Park Hill   | 25D       | 90             | 2            | Cơ bản   | 18                          |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các căn hộ đều có từ 2-3 phòng ngủ, phù hợp với gia đình nhỏ hoặc trung bình. Căn hộ tại Vinhomes và Royal City đều được trang bị nội thất đầy đủ, trong khi Times City và Park Hill chỉ cung cấp nội thất cơ bản. Giá thuê dao động từ 18 đến 30 triệu VND/tháng, tùy thuộc vào diện tích và chất lượng nội thất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng từ cuộc biểu tình:
| Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Khám phá cơ hội đầu tư mới |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Tìm hiểu về các dự án bất động sản |
| Lê Văn C | levanb@gmail.com, 0987654319 | Đầu tư vào giáo dục và đào tạo |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Tìm kiếm dịch vụ tư vấn pháp lý |
| Ngô Quốc E | ngoquoc@gmail.com, 0987654317 | Đầu tư vào công nghệ thông tin |
| Đặng Thị F | dangthif@gmail.com, 0987654316 | Tìm hiểu về thị trường chứng khoán |
| Nguyễn Hồng G | nguyenhongg@gmail.com, 0987654315 | Đầu tư vào ngành y tế |
| Trần Văn H | tranvanh@gmail.com, 0987654314 | Tìm hiểu về thị trường xuất nhập khẩu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng tiềm năng mà chúng ta đã gặp tại cuộc biểu tình. Mỗi khách hàng đều có một mục tiêu đầu tư cụ thể, từ tìm hiểu về thị trường chứng khoán, đầu tư vào giáo dục, cho đến tìm kiếm dịch vụ tư vấn pháp lý. Điều này giúp chúng ta xác định rõ nhu cầu của từng khách hàng để tiếp cận họ một cách hiệu quả nhất.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
|---|-----------------|---------------------|------------------|
|1| Kiểm kê hàng hóa | Mỗi cuối tuần | Quản lý kho |
|2| Cập nhật thông tin hàng hóa lên hệ thống | Ngay sau khi nhận hoặc xuất hàng | Nhân viên nhập liệu |
|3| Phân loại và sắp xếp hàng hóa | Khi hàng về kho | Đội ngũ nhân viên kho |
|4| Kiểm tra tình trạng hàng hóa | Hàng ngày | Nhân viên kiểm định chất lượng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ hàng hóa. Mỗi hoạt động đều được phân công rõ ràng cho từng cá nhân hoặc nhóm người, từ việc kiểm kê hàng hóa cuối tuần do quản lý kho thực hiện, cập nhật thông tin hàng hóa lên hệ thống bởi nhân viên nhập liệu, phân loại và sắp xếp hàng hóa khi hàng về kho do đội ngũ nhân viên kho đảm nhận, đến việc kiểm tra tình trạng hàng hóa hàng ngày do nhân viên kiểm định chất lượng thực hiện. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh của việc quản lý kho đều được kiểm soát chặt chẽ và hiệu quả.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Tình hình tài chính | Mục tiêu tài chính |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | Tiết kiệm 100,000,000 VND vào cuối năm |
| 2024-06-15 | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND | 45,000,000 VND | Đầu tư vào cổ phiếu |
| 2024-06-20 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 68,000,000 VND | Mua nhà trong vòng 5 năm |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng thu nhập hàng tháng đang ổn định và tăng dần. Mặc dù chi tiêu cũng khá cao nhưng vẫn nằm trong giới hạn kiểm soát, giúp tình hình tài chính hiện tại tích lũy được một số tiền đáng kể. Đặc biệt, mục tiêu tài chính đặt ra như tiết kiệm lớn vào cuối năm hay mua nhà trong vòng 5 năm đều rất rõ ràng và khả thi.


Dưới đây là bảng dữ liệu về "Thông tin Khách hàng và Đơn hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Điện thoại iPhone 13 | 2 | 40.000.000 VND |
| 002 | Trần Thị B | 2024-06-18 | Laptop Dell XPS | 1 | 25.000.000 VND |
| 003 | Lê Minh C | 2024-06-20 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | 70.000.000 VND |
Bảng thông tin khách hàng và đơn hàng trên cho thấy các giao dịch gần nhất của công ty. Khách hàng mang mã số 001 đã mua hai chiếc điện thoại iPhone 13, tổng giá trị lên tới 40 triệu đồng. Trong khi đó, khách hàng mang mã số 002 chỉ mua một chiếc laptop Dell XPS với giá 25 triệu đồng. Đặc biệt, khách hàng mang mã số 003 đã chi tới 70 triệu đồng để sở hữu máy ảnh Canon EOS R5.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| Khách Hàng | Số Lượng | Trạng Thái Đơn Hàng | Người Phụ Trách |
|---|---|---|---|
| Nguyễn Văn A | 3 | Đang xử lý | Trần Thị B |
| Lê Thị C | 1 | Chưa xử lý | Phạm Văn D |
| Trần Văn E | 2 | Đã xử lý | Nguyễn Thị F |
| Bùi Thị G | 5 | Đang xử lý | Hoàng Văn H |
| Vũ Văn I | 4 | Chưa xử lý | Nguyễn Thị J |
| Đoàn Thị K | 2 | Đã xử lý | Lê Văn L |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình đơn hàng máy. Có 6 khách hàng đã đặt mua với số lượng từ 1 đến 5 sản phẩm. Trong đó, có 2 đơn hàng đã được xử lý, 2 đơn hàng đang trong quá trình xử lý và 2 đơn hàng chưa được xử lý. Mỗi đơn hàng đều có người phụ trách riêng để đảm bảo việc xử lý đơn hàng diễn ra một cách nhanh chóng và chính xác nhất.


Dưới đây là bảng "Kết quả thực hiện nhiệm vụ trọng tâm tháng 9/2019" theo yêu cầu:
| STT | Nhiệm vụ | Người thực hiện | Thời gian hoàn thành dự kiến | Thời gian hoàn thành thực tế | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải tiến quy trình sản xuất | Nguyễn Văn A | 2019-09-15 | 2019-09-14 | Hoàn thành trước thời hạn, nâng cao hiệu suất 30% | Không có |
| 2 | Xây dựng kế hoạch tiếp thị mới | Lê Thị B | 2019-09-20 | 2019-09-22 | Hoàn thành sau thời hạn nhưng chất lượng vượt trội | Cần cải thiện quản lý thời gian |
| 3 | Tối ưu hóa hệ thống IT | Trần Văn C | 2019-09-25 | 2019-09-25 | Hoàn thành đúng hẹn, tăng cường bảo mật | Đạt kết quả tốt |
| 4 | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | Phạm Thị D | 2019-09-10 | 2019-09-10 | Hoàn thành đúng hẹn, đảm bảo chất lượng sản phẩm | Không có |
| 5 | Tổ chức hội nghị khách hàng | Huỳnh Văn E | 2019-09-30 | 2019-09-30 | Thành công, phản hồi tích cực từ khách hàng | Không có |
| 6 | Phát triển sản phẩm mới | Ngô Thị F | 2019-09-28 | 2019-09-27 | Hoàn thành trước thời hạn, sản phẩm nhận được đánh giá cao | Không có |
| 7 | Cập nhật chính sách nhân sự | Võ Văn G | 2019-09-18 | 2019-09-17 | Hoàn thành trước thời hạn, tạo động lực cho nhân viên | Không có |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Chỗ | Trạng Thái Thanh Toán | Số Lượng Vay | Ngày Dự Kiến Nhận Nhà |
| --- | -------------- | ------------- | --------------------- | ------------ | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01   | Đã thanh toán 50%     | 700 triệu    | 2025-03-01             |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-05-20   | Đã thanh toán 100%    | 500 triệu    | 2025-02-01             |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-15   | Đang thanh toán       | 800 triệu    | 2025-04-01             |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-10   | Đã thanh toán 100%    | 600 triệu    | 2025-03-01             |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-20   | Đang thanh toán       | 900 triệu    | 2025-04-01             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình đặt chỗ, thanh toán và vay vốn của khách hàng. Có thể thấy, hai khách hàng là Lê Thị B và Phạm Thị D đã hoàn tất việc thanh toán, trong khi ba khách hàng còn lại vẫn đang trong quá trình thanh toán. Đặc biệt, tất cả khách hàng đều đang tận hưởng lãi suất ưu đãi 0% cho đến khi nhận bàn giao nhà, dự kiến từ tháng 2 đến tháng 4 năm 2025.


Dưới đây là một bản tóm tắt dạng bảng về "Bảng quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Hạn Sử Dụng | Mục Đích Sử Dụng                        | Ghi Chú |
|-------------|-----------------------|--------------------|------------------|-----------------------------------------|---------|
| 001         | Thuốc chống ung thư A | 250                | 2026-06-20       | Điều trị bệnh ung thư giai đoạn đầu     |         |
| 002         | Máy X-quang           | 3                  | N/A              | Chẩn đoán tổn thương phần mềm            |         |
| 003         | Băng gạc y tế          | 1500               | 2025-12-31       | Vệ sinh vết thương và ngăn ngừa nhiễm trùng |         |
| 004         | Kim tiêm không cồn    | 1000               | 2024-12-31       | Tiêm thuốc                              |         |
| 005         | Thuốc giảm đau        | 300                | 2025-06-20       | Giảm đau cho bệnh nhân sau phẫu thuật   |         |
| 006         | Khẩu trang y tế       | 2000               | 2025-07-30       | Bảo vệ bác sĩ và bệnh nhân khỏi vi khuẩn |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại thuốc, thiết bị y tế và vật tư đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện tại, ngày hạn sử dụng, mục đích sử dụng và ghi chú. Với bảng này, người quản lý kho có thể dễ dàng theo dõi nguồn cung của mỗi mặt hàng, đảm bảo rằng kho luôn đủ hàng để đáp ứng nhu cầu điều trị.


Dưới đây là bảng so sánh số lượng người tham gia theo các sự kiện khác nhau:
|STT| Sự Kiện| Tháng 1| Tháng 2| Tháng 3| Tháng 4| Tháng 5| Tháng 6| Tháng 7| Tháng 8|
|---|--------|--------|--------|--------|--------|--------|--------|--------|--------|
|1| Hội Thảo Công Nghệ| 100| 120| 130| 150| 170| 190| 200| 220|
|2| Lễ Kỷ Niệm| 200| 220| 240| 260| 280| 300| 320| 340|
|3| Triển Lãm Sách| 300| 320| 340| 360| 380| 400| 420| 440|
|4| Đại Hội Thể Dục Thể Thao| 400| 420| 440| 460| 480| 500| 520| 540|
|5| Ngày Hội Gia Đình| 500| 520| 540| 560| 580| 600| 620| 640|
|6| Hội Thảo Khoa Học| 600| 620| 640| 660| 680| 700| 720| 740|
|7| Lễ Khai Giảng| 700| 720| 740| 760| 780| 800| 820| 840|
|8| Cuộc Thi Hùng Biện| 800| 820| 840| 860| 880| 900| 920| 940|
|9| Lễ Tốt Nghiệp| 900| 920| 940| 960| 980| 1000| 1020| 1040|
|10| Lễ Truy Điệu| 1000| 1020| 1040| 1060| 1080| 1100| 1120| 1140|
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các sự kiện đều thu hút một lượng lớn người tham gia và con số này tăng dần qua từng tháng. Sự kiện "Lễ Truy Điệu" có số lượng người tham gia cao nhất với hơn 1100 người vào tháng 8. Ngược lại, sự kiện "Hội Thảo Công Nghệ" có số lượng người tham gia thấp nhất nhưng cũng không ngừng tăng lên. Điều này cho thấy mức độ quan tâm của mọi người đối với các hoạt động cộng đồng đang ngày càng tăng lên.


Dưới đây là bảng thông tin về Virus HPV:
| Loại virus | Tên bệnh liên quan | Phương pháp phòng ngừa | Tỷ lệ mắc bệnh |
| --- | --- | --- | --- |
| HPV 6, 11 | U xơ sinh dục | Tiêm vắc xin Gardasil | Khoảng 90% các trường hợp u xơ sinh dục |
| HPV 16, 18 | Ung thư cổ tử cung | Tiêm vắc xin Gardasil hoặc Cervarix | Gây ra khoảng 70% các trường hợp ung thư cổ tử cung |
| HPV 31, 33 | Ung thư âm đạo, ung thư hậu môn | Tiêm vắc xin Gardasil | Gây ra khoảng 20% các trường hợp ung thư âm đạo và hậu môn |
| HPV 52, 58 | Ung thư dương vật | Tiêm vắc xin Gardasil | Gây ra khoảng 10% các trường hợp ung thư dương vật |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các loại virus HPV và những ảnh hưởng sức khỏe mà chúng gây ra. Có thể thấy, việc tiêm vắc xin như Gardasil hay Cervarix có vai trò quan trọng trong việc ngăn chặn sự lây lan của HPV, giúp giảm tỷ lệ mắc các bệnh liên quan. Đặc biệt, HPV 16 và 18 chiếm tỷ lệ lớn trong số các nguyên nhân gây ra ung thư cổ tử cung.


|STT|Tên Kế Hoạch|Mục Tiêu|Thời Gian Thực Hiện|Kinh Phí Dự Kiến|Phương Pháp|Hiệu Quả Dự Kiến|Nguy Cơ|Đối Tác|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kế hoạch trồng rừng|Tăng cường khả năng hấp thụ CO2 của môi trường|2024-2026|50 tỷ VND|Trồng mới 10.000ha rừng|Giảm lượng CO2 trong không khí, tăng đa dạng sinh học|Sự xâm lấn của loài cây ngoại lai, sự phá hoại của con người|Các tổ chức bảo vệ môi trường|Chú trọng việc chọn giống cây phù hợp với điều kiện địa phương|
|2|Kế hoạch nâng cấp hạ tầng|Bảo vệ cộng đồng trước tác động của biến đổi khí hậu|2024-2028|150 tỷ VND|Cải tạo hệ thống thoát nước, xây dựng bờ kè chống lũ|Giảm thiểu thiệt hại do thiên tai gây ra|Chi phí cao, khó khăn trong việc di dời dân cư|Các cơ quan chính phủ, các nhà tài trợ quốc tế|Xây dựng kế hoạch cụ thể cho từng khu vực|
|3|Kế hoạch giáo dục cộng đồng|Nâng cao nhận thức về biến đổi khí hậu|2024-2025|10 tỷ VND|Tổ chức các buổi hội thảo, lớp học trực tuyến|Tăng cường hiểu biết và hành động của cộng đồng|Thiếu sự tham gia tích cực từ phía cộng đồng|Các tổ chức phi chính phủ, các trường học|Phát triển nội dung giáo dục phong phú, hấp dẫn|
|4|Kế hoạch phát triển năng lượng tái tạo|Giảm phụ thuộc vào nguồn năng lượng hóa thạch|2024-2030|300 tỷ VND|Xây dựng các nhà máy điện mặt trời, gió|Giảm lượng khí thải, tạo công ăn việc làm|Khó khăn trong việc thu hút đầu tư|Các công ty năng lượng, các nhà tài trợ quốc tế|Tạo môi trường thuận lợi cho các nhà đầu tư|
|5|Kế hoạch quản lý rác thải|Giảm lượng khí thải từ rác thải|2024-2027|80 tỷ VND|Xây dựng hệ thống xử lý rác thải hiện đại|Giảm lượng khí thải từ rác thải, tạo môi trường sống sạch sẽ|Khó khăn trong việc thay đổi thói quen của người dân|Các công ty xử lý rác thải, cộng đồng|Tăng cường tuyên truyền, giáo dục về việc phân loại rác thải tại nguồn|
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm kế hoạch thích ứng với biến đổi khí hậu, từ việc trồng rừng để hấp thụ CO2, cải tạo hạ tầng để giảm nguy cơ thiên tai, đến việc giáo dục cộng đồng, phát triển năng lượng tái tạo và quản lý rác thải hiệu quả. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện cụ thể, kinh phí dự kiến, phương pháp triển khai cũng như hiệu quả và nguy cơ tiềm ẩn. Các đối tác quan trọng trong quá trình thực hiện cũng được nêu rõ.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật và công dụng của Hóa Chất Eda Ethylenediamine:
| STT | Tên chỉ tiêu       | Đơn vị    | Giá trị tiêu chuẩn | Giá trị thực tế | Phân tích | Ngày kiểm tra | Người kiểm tra |
| --- | ------------------ | --------- | ------------------- | --------------- | --------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Độ tinh khiết      | %         | ≥99.0               | 99.5            | Hợp lệ   | 2024-06-18    | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Màu sắc            | APHA      | ≤30                 | 25              | Hợp lệ   | 2024-06-18    | Nguyễn Văn A   |
| 3   | Độ pH (10% dung dịch) | -         | 10.5 - 11.5         | 11.0            | Hợp lệ   | 2024-06-18    | Nguyễn Văn A   |
| 4   | Nhiệt độ sôi      | °C        | 170                 | 170             | Hợp lệ   | 2024-06-18    | Nguyễn Văn A   |
| 5   | Điểm nóng chảy     | °C        | -48                 | -48             | Hợp lệ   | 2024-06-18    | Nguyễn Văn A   |
| 6   | Khối lượng riêng   | g/cm³     | 0.95                | 0.95            | Hợp lệ   | 2024-06-18    | Nguyễn Văn A   |
| 7   | Công dụng          | -         | Dùng trong hóa chất, nhựa, dược phẩm | - | - | - | - |
| 8   | Lưu ý              | -         | Nguy hiểm nếu tiếp xúc trực tiếp với da | - | - | - | - |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án Movenpick Phú Quốc:
| Thời gian       | Dòng tiền (triệu VND) | Lợi nhuận / Chi phí (triệu VND) |
|-----------------|-----------------------|----------------------------------|
| 2024-06         | 150                   | 30                               |
| 2024-07         | 170                   | 35                               |
| 2024-08         | 200                   | 40                               |
| 2024-09         | 180                   | 38                               |
| 2024-10         | 160                   | 32                               |


| Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (triệu VND) | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Sản xuất và nguyên liệu | 300 | Tháng 7-2024 |
| Tiếp thị và quảng cáo | 150 | Tháng 8-2024 |
| Phân phối và bán lẻ | 200 | Tháng 9-2024 |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính cho sản phẩm nước mắm Hạnh Phúc. Với số vốn đầu tư lớn nhất vào hoạt động sản xuất và nguyên liệu, công ty đang tập trung vào chất lượng sản phẩm. Tiếp theo là kinh phí dành cho phân phối và bán lẻ, cho thấy nỗ lực mở rộng thị trường. Cuối cùng, việc tiếp thị và quảng cáo cũng được chú trọng để tăng cường nhận biết thương hiệu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" cho thuốc Brisdelle (Paroxetine):
| Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Số lô | Số lượng tồn kho | Dự báo nhu cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2023-07-15 | 2024-07-15 | 12345 | 1500 | 2000 |
| 2023-08-20 | 2024-08-20 | 12346 | 1200 | 1500 |
| 2023-09-10 | 2024-09-10 | 12347 | 1000 | 1200 |
| 2023-10-05 | 2024-10-05 | 12348 | 1400 | 1600 |
| 2023-11-25 | 2024-11-25 | 12349 | 1300 | 1700 |
| 2023-12-15 | 2024-12-15 | 12350 | 1100 | 1400 |
| 2024-01-10 | 2025-01-10 | 12351 | 1600 | 1800 |
| 2024-02-20 | 2025-02-20 | 12352 | 1700 | 2000 |
| 2024-03-05 | 2025-03-05 | 12353 | 1800 | 2200 |
| 2024-04-15 | 2025-04-15 | 12354 | 1900 | 2300 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng tồn kho của Brisdelle hiện tại đang ở mức ổn định nhưng thường thấp hơn so với dự báo nhu cầu. Điều này đòi hỏi chúng ta phải tăng cường việc nhập hàng để đảm bảo đáp ứng kịp thời đơn đặt hàng từ khách hàng. Đặc biệt, các lô hàng gần hết hạn cần được ưu tiên sử dụng trước để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho đèn sưởi nhà tắm Hans 4 bóng âm trần:
| Ngày kiểm kê | Số lượng hiện tại | Số lượng cần thiết | Chênh lệch |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 150 | 200 | -50 |
| 2024-06-16 | 145 | 200 | -55 |
| 2024-06-17 | 140 | 200 | -60 |
| 2024-06-18 | 135 | 200 | -65 |
| 2024-06-19 | 130 | 200 | -70 |
| 2024-06-20 | 125 | 200 | -75 |
Theo bảng trên, số lượng đèn sưởi nhà tắm Hans 4 bóng âm trần đang giảm dần từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chúng ta đang có 125 chiếc trong kho vào ngày 20/06, nhưng số lượng cần thiết để đáp ứng nhu cầu của khách hàng là 200 chiếc. Điều này cho thấy chúng ta đang thiếu hụt 75 chiếc so với yêu cầu. Cần phải đặt mua thêm để đảm bảo đủ hàng cung cấp cho khách hàng.


|STT|Nguồn Dữ liệu|Báo tin/Cảnh báo|Ghi chú|
|---|---|---|---|
|1|Dữ liệu thời tiết từ Trung tâm Dự báo Khí tượng Thủy văn Quốc gia|Cảnh báo thời tiết khắc nghiệt như bão, lũ lụt, hạn hán|Thông tin này giúp người dân và cơ quan chức năng chuẩn bị và ứng phó kịp thời|
|2|Dữ liệu giao thông từ hệ thống giám sát camera công cộng|Báo tin về tình hình giao thông, tai nạn giao thông|Giúp người tham gia giao thông lựa chọn lộ trình phù hợp, giảm thiểu ùn tắc|
|3|Dữ liệu y tế từ các bệnh viện và trạm y tế|Cảnh báo về dịch bệnh, thông tin về sức khỏe cộng đồng|Cung cấp thông tin cần thiết cho việc phòng chống dịch bệnh, nâng cao sức khỏe cộng đồng|
|4|Dữ liệu môi trường từ các trạm quan trắc môi trường|Báo tin về chất lượng không khí, nước|Giúp cơ quan quản lý có biện pháp kiểm soát, cải thiện chất lượng môi trường|
|5|Dữ liệu kinh tế từ Tổng cục Thống kê|Cảnh báo về biến động kinh tế, lạm phát|Cung cấp thông tin cho các nhà đầu tư, doanh nghiệp trong việc ra quyết định kinh doanh|
|6|Dữ liệu an ninh mạng từ Cục An toàn thông tin mạng|Báo tin về các mối đe dọa an ninh mạng|Giúp người dùng và tổ chức bảo vệ thông tin, dữ liệu của mình trước các nguy cơ tấn công mạng|
Bảng trên thể hiện cách tận dụng nguồn dữ liệu thời gian thực để cung cấp thông tin tức thì, cảnh báo kịp thời cho nhiều lĩnh vực khác nhau như thời tiết, giao thông, y tế, môi trường, kinh tế và an ninh mạng. Việc này không chỉ giúp người dân, doanh nghiệp mà còn hỗ trợ cơ quan quản lý trong việc đưa ra quyết định nhanh chóng, hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Xuất | Số Lượng Đã Nhập | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Bánh quy sữa | 500 | 200 | 300 | Còn hàng |
| HH002 | Sữa tươi không đường | 400 | 150 | 250 | Còn hàng |
| HH003 | Phô mai tươi | 300 | 100 | 200 | Còn hàng |
| HH004 | Bánh mì nguyên cám | 600 | 250 | 350 | Còn hàng |
| HH005 | Bột ngọt Ajinomoto | 700 | 300 | 400 | Còn hàng |
| HH006 | Trà xanh không đường | 800 | 350 | 450 | Còn hàng |
| HH007 | Bia Heineken | 900 | 400 | 500 | Còn hàng |
| HH008 | Nước ép dứa | 1000 | 450 | 550 | Còn hàng |
| HH009 | Bánh mỳ que | 1100 | 500 | 600 | Còn hàng |
| HH010 | Bánh gạo vị phô mai | 1200 | 550 | 650 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình xuất nhập và tồn kho của 10 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng có hàng. Số lượng hàng hóa xuất và nhập tương đối cân đối, điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang được thực hiện một cách hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| SP001 | Kem Dưỡng Ẩm Da Mặt Neutrogena | 50 |
| SP002 | Sữa Dưỡng Ẩm Cho Da Nhạy Cảm Avene | 30 |
| SP003 | Kem Chống Nắng Sunplay | 70 |
| SP004 | Dầu Dưỡng Ẩm Cho Da Khô Vaseline | 45 |
| SP005 | Kem Chống Nắng Cho Da Dầu Olay | 60 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hàng tồn kho của các sản phẩm dưỡng ẩm và chống nắng. Có thể thấy, Kem Chống Nắng Sunplay (Mã SP003) là sản phẩm có số lượng lớn nhất trong kho với 70 đơn vị. Ngược lại, Sữa Dưỡng Ẩm Cho Da Nhạy Cảm Avene (Mã SP002) chỉ còn 30 đơn vị, đây có thể là dấu hiệu cần đặt hàng thêm để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng (bệnh nhân) trong hệ thống quản lý:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng  | Ngày Sinh | Giới Tính | Tiền Sử Bệnh | Tình Trạng Sức Khỏe Hiện Tại | Ghi Chú |
| -------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------------ | ------------------------------- | ------- |
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Nam       | Huyết áp cao | Bình thường                     |         |
| KH002          | Trần Thị B    | 1974-12-12 | Nữ        | Đái tháo đường | Cần theo dõi                     |         |
| KH003          | Lê Minh C     | 1990-03-03 | Nam       | Không có     | Mệt mỏi, thiếu máu              |         |
| KH004          | Phạm Thị D    | 1980-04-04 | Nữ        | Tim mạch     | Cần kiểm tra định kỳ             |         |
| KH005          | Ngô Văn E     | 1987-05-05 | Nam       | Không có     | Bình thường                     |         |
| KH006          | Hoàng Thị F  | 1976-06-06 | Nữ        | Viêm khớp    | Cần điều trị                    |         |
| KH007          | Nguyễn Văn G  | 1995-07-07 | Nam       | Không có     | Bình thường                     |         |
| KH008          | Trần Thị H    | 1982-08-08 | Nữ        | Huyết áp cao | Cần theo dõi                     |         |
| KH009          | Lê Minh I     | 1989-09-09 | Nam       | Không có     | Bình thường                     |         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin cá nhân và y tế của các bệnh nhân. Có thể thấy rằng, một số bệnh nhân đang phải đối mặt với các vấn đề sức khỏe như huyết áp cao, đái tháo đường, tim mạch và viêm khớp. Những người này cần được theo dõi và kiểm tra định kỳ để đảm bảo tình trạng sức khỏe ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý kho nhạc của chúng ta:
| ID Nhạc phẩm | Tên Nhạc phẩm         | Nghệ sĩ            | Thể loại       |
| ------------ | --------------------- | ------------------ | --------------- |
| 001          | "Bầu Trời Xanh"       | "Hà Anh Tuấn"      | Pop             |
| 002          | "Giấc Mơ Hè"         | "Sơn Tùng M-TP"    | Pop             |
| 003          | "Ngày Xưa Hoàng Hôn" | "Trịnh Công Sơn"   | Bolero          |
| 004          | "Chúng Ta Không Thuộc Về Nhau" | "Jack & K-ICM" | EDM             |
| 005          | "Anh Còn Nợ Em"      | "Đen Vâu"          | Rap/Hip-Hop     |
| 006          | "Nơi Này Có Anh"     | "Sơn Tùng M-TP"    | Pop             |
| 007          | "Cơn Mưa Ngang Qua"  | "Soobin Hoàng Sơn" | Pop             |
| 008          | "Gió Mùa Đông"       | "Hà Anh Tuấn"      | Ballad          |
| 009          | "Lạc Trôi"           | "Sơn Tùng M-TP"    | Pop             |
| 010          | "Chúng Ta Của Hiện Tại" | "JustaTee & Mck"   | R&B             |
Qua bảng trên, có thể thấy kho nhạc của chúng ta rất đa dạng với nhiều thể loại khác nhau như Pop, Bolero, EDM, Rap/Hip-Hop, Ballad và R&B. Các nghệ sĩ nổi tiếng như Hà Anh Tuấn, Sơn Tùng M-TP, Trịnh Công Sơn đều có những bài hát được lưu trữ trong kho. Đặc biệt, Sơn Tùng M-TP là nghệ sĩ xuất hiện nhiều nhất với 3 bài hát.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật tư và thiết bị cho khu du lịch:
| STT | Tên Vật Tư / Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | -------------------- | ----------- |
| 1   | Bộ dụng cụ picnic     | 50       | 2024-06-10     | 2024-06-25           | Còn hàng    |
| 2   | Cầu trượt gỗ          | 3        | 2024-06-05     | 2024-07-01           | Còn hàng    |
| 3   | Xe đạp đôi            | 10       | 2024-06-01     | 2024-06-30           | Còn hàng    |
| 4   | Máy chiếu             | 5        | 2024-06-15     | 2024-06-28           | Còn hàng    |
| 5   | Máy pha cà phê        | 20       | 2024-06-08     | 2024-06-22           | Còn hàng    |
| 6   | Đèn pin               | 100      | 2024-06-02     | 2024-06-20           | Hết hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho vật tư, thiết bị tại khu du lịch. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn hàng ngoại trừ đèn pin, đã hết hàng vào ngày 20/06/2024. Các loại vật tư, thiết bị như bộ dụng cụ picnic, cầu trượt gỗ, xe đạp đôi, máy chiếu và máy pha cà phê đều đang sẵn sàng để sử dụng trong thời gian sắp tới.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 25 | 30 | 5 | Mới | 20 | 50 |
| SP002 | Điện thoại di động | 40 | 50 | 10 | Cũ | 30 | 60 |
| SP003 | Tai nghe không dây | 60 | 70 | 10 | Mới | 50 | 80 |
| SP004 | Bộ sạc dự phòng | 30 | 40 | 10 | Hư hỏng | 20 | 50 |
| SP005 | Loa Bluetooth | 20 | 30 | 5 | Mới | 15 | 40 |
| SP006 | Pin laptop | 15 | 20 | 5 | Cũ | 10 | 30 |
| SP007 | USB 3.0 | 50 | 60 | 10 | Mới | 40 | 70 |
| SP008 | Adapter HDMI | 25 | 30 | 5 | Mới | 20 | 50 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của một cửa hàng công nghệ. Có thể thấy, số lượng hàng hóa hiện tại đều nằm trong khoảng từ số lượng tối thiểu đến tối đa, đảm bảo đủ hàng để phục vụ khách hàng nhưng cũng tránh tình trạng tồn kho quá nhiều. Đặc biệt, cần chú ý đến những mặt hàng như bộ sạc dự phòng (SP004) đang có tình trạng hư hỏng, cần được kiểm tra và xử lý kịp thời.


| Thời gian | Mô tả vụ kiện | Kết quả & Ảnh hưởng tài chính |
| --- | --- | --- |
| 2023-12-15 | PV2 khởi kiện Ngân hàng TMCP Phát triển TP HCM do tranh chấp hợp đồng bảo lãnh. Nguyên nhân là ngân hàng từ chối thực hiện nghĩa vụ theo hợp đồng khi PV2 gặp rắc rối tài chính. | Vụ kiện đã kết thúc vào tháng 3/2024 với phán quyết nghiêng về phía PV2. Ngân hàng phải bồi thường 5 tỷ đồng, gây ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận quý I năm 2024 của ngân hàng. |
Trong bảng trên, chúng ta thấy một cuộc tranh chấp hợp đồng giữa PV2 và Ngân hàng TMCP Phát triển TP HCM. Cuộc tranh chấp bắt đầu vào ngày 15/12/2023 khi PV2 cho rằng ngân hàng không thực hiện đúng nghĩa vụ theo hợp đồng bảo lãnh. Cuối cùng, PV2 đã thắng kiện và ngân hàng phải chịu trách nhiệm bồi thường số tiền lớn, điều này không chỉ tạo ra gánh nặng tài chính mà còn ảnh hưởng đến lợi nhuận quý I năm 2024 của ngân hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Yoga" mà bạn yêu cầu:
| Ngày     | Lớp       | Số lượng học viên | Giáo viên   | Địa điểm      | Tình trạng |
|----------|------------|-------------------|-------------|---------------|------------|
| 2024-06-21| Sáng sớm    | 15                | Nguyễn Mai  | Trung tâm A   | Đầy đủ     |
| 2024-06-22| Chiều muộn | 20                | Trần Anh    | Công viên B   | Chưa đầy đủ |
| 2024-06-23| Tối        | 10                | Lê Thủy     | Phòng tập C   | Đầy đủ     |
| 2024-06-24| Sáng sớm    | 12                | Nguyễn Mai  | Trung tâm A   | Chưa đầy đủ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý lớp học Yoga trong 4 ngày tới. Mỗi lớp đều có số lượng học viên nhất định, từ 10 đến 20 người. Có thể thấy rằng các lớp do Nguyễn Mai hướng dẫn đều diễn ra tại trung tâm A và đều đã đạt được số lượng tối đa học viên. Trái lại, lớp vào chiều muộn ngày 22/06 do Trần Anh hướng dẫn vẫn chưa đạt đủ số lượng học viên mong muốn.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng thoái khớp" theo yêu cầu:
| Ngày Theo Dõi | Tên Bệnh Nhân | Độ Thoái Hóa Khớp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Cấp độ 2 | Đang tiến hành vật lý trị liệu, giảm đau. |
| 2024-06-19 | Trần Thị B | Cấp độ 3 | Cần tiếp tục dùng thuốc, hạn chế vận động mạnh. |
| 2024-06-18 | Lê Văn C | Cấp độ 1 | Tình trạng ổn định, tiếp tục tập luyện nhẹ nhàng. |
| 2024-06-17 | Phạm Thị D | Cấp độ 4 | Cần phẫu thuật thay khớp trong thời gian sớm nhất. |
| 2024-06-16 | Hoàng Văn E | Cấp độ 2 | Có dấu hiệu cải thiện sau đợt điều trị gần nhất. |
| 2024-06-15 | Nguyễn Thị F | Cấp độ 3 | Cần tăng cường bổ sung canxi và vitamin D. |
| 2024-06-14 | Trần Văn G | Cấp độ 1 | Tình trạng ổn định, tiếp tục theo dõi. |
| 2024-06-13 | Bùi Thị H | Cấp độ 2 | Cần tái khám để đánh giá kết quả điều trị. |
| 2024-06-12 | Nguyễn Văn I | Cấp độ 4 | Đã tiến hành phẫu thuật thay khớp, đang hồi phục. |
Từ bảng trên, có thể thấy đa số bệnh nhân đang ở cấp độ thoái hóa khớp từ cấp độ 2 đến cấp độ 3, với các phương pháp điều trị khác nhau như vật lý trị liệu, dùng thuốc. Đặc biệt, có hai trường hợp cần phải phẫu thuật thay khớp do mức độ thoái hóa quá nặng. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc phát hiện sớm và điều trị kịp thời tình trạng thoái khớp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến sơn epoxy gốc nước:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Liên lạc | Nhu cầu về sơn epoxy gốc nước | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH Xây dựng Đại Phát | 0932156789, DaiPhat@gmail.com | Mua sắm số lượng lớn cho dự án xây dựng mới | Cần tư vấn về màu sắc và độ bền của sản phẩm |
| 002 | Cửa hàng vật liệu xây dựng Thành Công | 0912345678, ThanhCong@gmail.com | Tìm kiếm nhà cung cấp ổn định | Đã từng mua sản phẩm, phản hồi tích cực |
| 003 | Công ty CP Đầu tư Bất động sản Hoàng Long | 0987654321, HoangLong@gmail.com | Thông tin về giá bán buôn | Cần báo giá chi tiết và chính sách ưu đãi |
| 004 | Nhà thầu xây dựng An Lộc | 0934567890, AnLoc@gmail.com | Tìm hiểu về đặc tính chống thấm của sơn | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 005 | Cửa hàng nội thất Hạnh Phúc | 0978901234, HanhPhuc@gmail.com | Tìm hiểu về khả năng chịu nhiệt của sơn | Cần thông tin chi tiết để tư vấn cho khách hàng |
| 006 | Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Việt Nam | 0965432109, VietNam@gmail.com | Tìm hiểu về khả năng chịu hóa chất của sơn | Cần thông tin chi tiết để quyết định mua hàng |
| 007 | Cửa hàng vật liệu xây dựng Minh Đức | 0956789012, MinhDuc@gmail.com | Tìm hiểu về khả năng chịu lực của sơn | Cần thông tin chi tiết để tư vấn cho khách hàng |
Bảng trên ghi lại thông tin chi tiết về các khách hàng đang quan tâm hoặc đã từng mua sơn epoxy gốc nước. Các nhu cầu đa dạng từ tìm hiểu thông tin cơ bản về sản phẩm, tìm kiếm nhà cung cấp ổn định đến yêu cầu tư vấn kỹ thuật cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được thị hiếu của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí vật tư và thiết bị cho dự án sơn vạch đường":
| STT | Tên Vật Tư/Thiết Bị | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | -------- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Sơn vạch đường      | 50 lít   | 200,000        | 10,000,000      |         |
| 2   | Máy sơn vạch đường  | 1 cái    | 15,000,000     | 15,000,000      |         |
| 3   | Dụng cụ hỗ trợ       | 1 bộ    | 500,000        | 500,000         |         |
Theo bảng trên, tổng chi phí cho dự án sơn vạch đường là 25,500,000 VND. Trong đó, phần lớn chi phí được dành cho máy sơn vạch đường với giá lên tới 15,000,000 VND. Chi phí cho sơn vạch đường và dụng cụ hỗ trợ tương đối thấp hơn nhưng cũng chiếm một phần không nhỏ trong tổng chi phí.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kỳ hạn | Số tiền cần tiết kiệm | Phương pháp tiết kiệm | Đầu tư | Bảo hiểm | Tình hình hiện tại | Hành động tiếp theo |
| --- | ----------------- | ------- | --------------------- | ------------------- | ------ | -------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Mua nhà           | 5 năm   | 500 triệu             | Tiết kiệm định kỳ    | Cổ phiếu, Bất động sản | Có     | Đã tiết kiệm được 200 triệu | Tăng số tiền tiết kiệm hàng tháng |
| 2   | Du học cho con    | 10 năm  | 700 triệu             | Đầu tư vào quỹ       | Quỹ đầu tư, Chứng khoán | Có     | Đã đầu tư được 300 triệu | Tiếp tục duy trì đầu tư và tìm hiểu thêm về các quỹ đầu tư khác |
| 3   | Dự phòng y tế     | Ngay lập tức | 100 triệu | Tiết kiệm và bảo hiểm | Không áp dụng | Có | Đã mua bảo hiểm y tế, đang tiết kiệm 50 triệu | Cần tăng cường tiết kiệm để đủ số tiền dự phòng |
| 4   | Nghỉ hưu          | 20 năm  | 2 tỷ                 | Đầu tư dài hạn       | Quỹ hưu trí, Kinh doanh nhỏ | Có | Đã đầu tư được 500 triệu | Duy trì đầu tư, tìm hiểu thêm cơ hội kinh doanh |
| 5   | Du lịch hàng năm  | Hàng năm | 100 triệu             | Tiết kiệm hàng tháng  | Không áp dụng | Có | Đã tiết kiệm được 80 triệu | Cần tiết kiệm đều đặn hơn |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính "Tài chính Phục sinh" với 5 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể, số tiền cần đạt được, phương pháp tiết kiệm, phương án đầu tư, tình hình bảo hiểm, tình hình hiện tại và hành động tiếp theo. Nhìn chung, người này đã lên kế hoạch chi tiết và thực hiện khá tốt, nhưng vẫn còn một số mục tiêu cần tăng cường tiết kiệm hoặc đầu tư để đạt được mục tiêu đề ra.


| Thời gian       | Hoạt động                    | Mục tiêu            | Trạng thái     | Rủi ro           | Giải pháp dự phòng          | Ghi chú               |
|-----------------|------------------------------|---------------------|----------------|------------------|------------------------------|-----------------------|
| 20:00           | Quan sát hoạt động của xác ướp | Hiểu rõ lịch trình   | Chờ đợi         | Xác ướp phát hiện | Giả vờ ngủ                  | Đảm bảo không bị nghi ngờ |
| 23:00           | Tập trung sức mạnh           | Chuẩn bị phá dây trói | Sẵn sàng        | Mất tập trung    | Thực hành kiểm soát hơi thở | Giữ bình tĩnh và tập trung |
| 01:00           | Phá vỡ dây trói              | Trốn thoát          | Hành động      | Tiếng động lớn   | Di chuyển chậm, nhẹ nhàng   | Không gây ra tiếng động |
| 02:00           | Bắt đầu di chuyển            | Đạt đến an toàn     | Tiến triển     | Xác ướp thức dậy | Tìm nơi ẩn nấp gần nhất      | Lựa chọn lộ trình cẩn thận |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chạy trốn khi trời tối". Kế hoạch bắt đầu từ việc quan sát rõ ràng hoạt động của xác ướp để nắm bắt được lịch trình của chúng. Sau đó, vào nửa đêm, lúc mà xác ướp ít hoạt động nhất, sẽ tập trung sức mạnh để chuẩn bị cho việc phá vỡ dây trói. Điểm mấu chốt là phải giữ bình tĩnh và không gây ra tiếng động để tránh sự chú ý của xác ướp. Cuối cùng, sau khi đã tự do, nhiệm vụ tiếp theo là tìm cách di chuyển đến địa điểm an toàn mà không bị phát hiện.


| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Trạng Thái | Mô Tả | Liên Kết Vụ Án |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HH20240601 | Giấy tờ cá nhân | 1 bộ | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đang chờ xử lý | Bao gồm CMTND, bằng lái xe, sổ hộ khẩu | VA202406001 |
| 2 | HH20240602 | Điện thoại di động | 1 chiếc | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đang chờ xử lý | iPhone 12 Pro Max màu bạc, số seri: A123456789 | VA202406002 |
| 3 | HH20240603 | Chìa khóa xe hơi | 1 cái | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đang chờ xử lý | Chìa khóa xe Toyota Camry, số khung: T123456789 | VA202406003 |
| 4 | HH20240604 | Hộ chiếu | 1 cuốn | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đang chờ xử lý | Hộ chiếu quốc tế, số hộ chiếu: P123456789 | VA202406004 |
| 5 | HH20240605 | USB lưu trữ | 1 cái | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đang chờ xử lý | USB SanDisk Ultra 16GB, số seri: S123456789 | VA202406005 |
Bảng trên liệt kê các mặt hàng được lưu trữ trong kho để phục vụ cho việc điều tra các vụ án. Mỗi hàng hóa đều có mã riêng, thông tin chi tiết về loại hàng, số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xử lý và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, mỗi mặt hàng đều liên kết với một vụ án cụ thể, giúp quá trình theo dõi và quản lý trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng dữ liệu bán hàng từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024:
| Tháng | Sản phẩm A | Sản phẩm B | Sản phẩm C | Sản phẩm D | Tổng doanh số | Lợi nhuận | Tăng trưởng so với tháng trước | Chỉ số hài lòng khách hàng |
|-------|------------|------------|------------|------------|----------------|-----------|---------------------------------|----------------------------|
| 1     | 50         | 30         | 20         | 10         | 110            | 30        | -                               | 8.5                        |
| 2     | 60         | 35         | 25         | 15         | 135            | 40        | 22.7%                           | 8.7                        |
| 3     | 70         | 40         | 30         | 20         | 160            | 50        | 18.5%                           | 8.9                        |
| 4     | 75         | 45         | 35         | 25         | 180            | 60        | 12.5%                           | 9.0                        |
| 5     | 80         | 50         | 40         | 30         | 200            | 70        | 11.1%                           | 9.2                        |
| 6     | 85         | 55         | 45         | 35         | 220            | 80        | 10.0%                           | 9.4                        |
| 7     | 90         | 60         | 50         | 40         | 240            | 90        | 9.1%                            | 9.5                        |
| 8     | 95         | 65         | 55         | 45         | 260            | 100       | 8.3%                            | 9.6                        |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy doanh số bán hàng tăng đều từ tháng này sang tháng khác, với mức tăng trưởng trung bình khoảng 10%. Sản phẩm A luôn dẫn đầu về doanh số, tiếp theo là sản phẩm B, C và D. Lợi nhuận cũng tăng tương ứng với doanh số. Chỉ số hài lòng của khách hàng cũng tăng dần từ 8.5 lên 9.6, cho thấy sự cải thiện trong chất lượng dịch vụ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 30 | Mới 100% | 20,000,000 | 600,000,000 | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 50 | Mới 100% | 30,000,000 | 1,500,000,000 | 2024-06-05 | 2024-07-05 |
| SP003 | TV OLED Sony 55 inch | 20 | Mới 100% | 35,000,000 | 700,000,000 | 2024-06-10 | 2024-07-10 |
| SP004 | Loa Bluetooth Bose SoundLink | 100 | Mới 100% | 5,000,000 | 500,000,000 | 2024-06-15 | 2024-07-15 |
| SP005 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 150 | Mới 100% | 5,500,000 | 825,000,000 | 2024-06-18 | 2024-07-18 |
| SP006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank | 200 | Mới 100% | 500,000 | 100,000,000 | 2024-06-19 | 2024-07-19 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tồn kho của các sản phẩm. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 20 đến 200 đơn vị, với tổng giá trị lên tới hơn 3 tỷ đồng. Điều này cho thấy chúng ta có một lượng hàng hóa lớn và đa dạng trong kho. Thời gian dự kiến xử lý hàng hóa đều nằm trong khoảng thời gian 1 tháng kể từ ngày nhập kho, điều này đảm bảo chuỗi cung ứng hoạt động ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng phòng chống thiên tai và tìm kiếm cứu nạn:
| STT | Địa Điểm | Thời Gian Dự Kiến | Loại Thiên Tai | Số Lượng Nhân Viên Cứu Nạn | Trang Thiết Bị | Tình Trạng Chuẩn Bị | Kế Hoạch Hành Động | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thanh Hóa | 2024-06-25 | Bão lốc | 15 | 3 xe cứu hộ, 5 phao cứu sinh | Chuẩn bị hoàn tất | Di dời dân cư, chuẩn bị nơi trú ẩn | Dân số khu vực: 2000 người |
| 2 | Quảng Bình | 2024-06-27 | Lũ lụt | 20 | 5 thuyền cao tốc, 10 phao cứu sinh | Chuẩn bị hoàn tất | Xây dựng đê điều, di dời dân cư | Dân số khu vực: 3000 người |
| 3 | Đà Nẵng | 2024-06-28 | Sạt lở đất | 10 | 2 máy xúc, 5 phao cứu sinh | Chuẩn bị hoàn tất | Tạo đường thoát hiểm, di dời dân cư | Dân số khu vực: 1500 người |
| 4 | Cần Thơ | 2024-06-30 | Lũ lụt | 25 | 4 thuyền cao tốc, 10 phao cứu sinh | Chuẩn bị hoàn tất | Di dời dân cư, chuẩn bị nơi trú ẩn | Dân số khu vực: 3500 người |
| 5 | Hà Nội | 2024-07-02 | Mưa đá | 15 | 3 xe cứu hộ, 5 phao cứu sinh | Chuẩn bị hoàn tất | Di dời dân cư, chuẩn bị nơi trú ẩn | Dân số khu vực: 2000 người |
Bảng trên thể hiện chi tiết về kế hoạch phòng chống thiên tai tại 5 địa điểm khác nhau. Mỗi địa điểm đều có dự đoán về loại thiên tai sắp xảy ra, thời gian dự kiến, số lượng nhân viên cứu hộ, trang thiết bị cần thiết, tình trạng chuẩn bị và kế hoạch hành động cụ thể. Đặc biệt, việc di dời dân cư và chuẩn bị nơi trú ẩn được ưu tiên hàng đầu trong mọi kế hoạch.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho lớp học:
| STT | Ngày       | Loại Chi Tiêu   | Mô Tả          | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) | Người Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | ---------- | --------------- | -------------- | --------- | ------------- | ---------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-01 | Mua Sách Giáo trình | Toán, Lý, Hóa | 30        | 50000         | 1500000          | Nguyễn Văn A     | Hoàn thành  |
| 2   | 2024-06-02 | Thu Học Phí      | Học kỳ II      | 25        | 1000000       | 25000000         | Lê Thị B         | Hoàn thành  |
| 3   | 2024-06-03 | Mua Vật Tư        | Giấy, bút      | 50        | 10000         | 500000           | Trần Văn C       | Chờ xác nhận |
| 4   | 2024-06-04 | Thu Học Phí      | Học kỳ I       | 25        | 1000000       | 25000000         | Nguyễn Thị D     | Hoàn thành  |
| 5   | 2024-06-05 | Thanh Toán Điện nước | Tháng 5/2024    | 1         | 1000000       | 1000000          | Phạm Văn E       | Hoàn thành  |
| 6   | 2024-06-06 | Mua Thiết Bị      | Máy tính       | 2         | 10000000      | 20000000         | Nguyễn Văn F     | Chờ xác nhận |
| 7   | 2024-06-07 | Thu Học Phí      | Học kỳ III     | 25        | 1000000       | 25000000         | Lê Thị G         | Hoàn thành  |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các khoản thu và chi của lớp học từ ngày 1 đến ngày 7 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng, việc thu học phí chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng số thu, với tổng cộng 75 triệu đồng. Trong khi đó, mua sách giáo trình, vật tư và thiết bị cũng tiêu tốn một lượng tiền không nhỏ. Đặc biệt, có hai giao dịch đang chờ xác nhận liên quan đến việc mua vật tư và thiết bị.


| Thời gian       | Hoạt động                              | Mục tiêu                                | Phản hồi dự kiến                  | Ghi chú                                    |
|-----------------|----------------------------------------|-----------------------------------------|----------------------------------|--------------------------------------------|
| Sáng mỗi ngày  | Theo dõi thói quen ăn sáng của trẻ     | Đảm bảo trẻ nhận đủ dinh dưỡng cần thiết | Trẻ ăn sáng đầy đủ, cân đối      | Chú ý đến sự đa dạng trong thực đơn        |
| Chiều thứ 2,4,6 | Tổ chức hoạt động vận động cho trẻ    | Tăng cường sức khỏe dạ dày             | Trẻ tham gia hào hứng, không mệt  | Hoạt động nên nhẹ nhàng, vui vẻ           |
| Buổi tối hàng ngày| Kiểm tra thực đơn bữa tối              | Giảm bớt thức ăn gây khó tiêu         | Trẻ ăn ngon miệng, không bị đau bụng | Tránh thức ăn chứa nhiều dầu mỡ, cay nóng |
| Trước khi đi ngủ| Đọc truyện, thư giãn trước khi đi ngủ | Giảm căng thẳng cho trẻ                 | Trẻ dễ dàng chìm vào giấc ngủ   | Tạo môi trường yên tĩnh, thoải mái         |
| Cuối tuần       | Tổ chức các hoạt động ngoại khóa       | Tăng cường sức khỏe toàn diện          | Trẻ thích thú, năng lượng dồi dào | Hoạt động phù hợp với độ tuổi của trẻ     |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chăm sóc sức khỏe dạ dày cho trẻ em thông qua việc theo dõi và điều chỉnh thói quen ăn uống, tăng cường hoạt động thể chất và giảm thiểu căng thẳng. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng như đảm bảo trẻ nhận đủ dinh dưỡng, tăng cường sức khỏe dạ dày, giảm căng thẳng... Các phản hồi dự kiến cho thấy hiệu quả của các hoạt động này, từ việc trẻ ăn ngon miệng hơn, không bị đau bụng sau bữa ăn, đến việc trẻ dễ dàng chìm vào giấc ngủ sau những buổi đọc truyện thư giãn.


Dưới đây là bảng "Các ngành và lĩnh vực thu hút nhiều đầu tư nước ngoài" theo yêu cầu:
| STT | Ngành/Lĩnh Vực | Số Dự Án | Tổng Giá Trị Đầu Tư (triệu USD) | Tỷ Trọng (%) | Quốc Gia/Địa Khu Đầu Tư Lớn Nhất | Ngành Đầu Tư Phụ | Xu Hướng 2024 |
| --- | -------------- | ---------- | -------------------------------- | ------------ | --------------------------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Công nghiệp chế tạo | 500        | 12000                             | 30           | Hàn Quốc                          | Điện tử, ô tô    | Tăng trưởng ổn định |
| 2   | Dịch vụ - Thương mại | 400       | 8000                              | 20           | Nhật Bản                         | Bán lẻ, du lịch  | Cao hơn năm trước |
| 3   | Nông nghiệp và công nghiệp chế biến nông sản | 300       | 6000                              | 15           | Hoa Kỳ                            | Chế biến thực phẩm | Đang mở rộng |
| 4   | Công nghệ thông tin | 200       | 4000                              | 10           | Ấn Độ                             | Phần mềm, dữ liệu lớn | Có tiềm năng lớn |
Phân tích về bảng trên cho thấy ngành công nghiệp chế tạo đang dẫn đầu về tổng giá trị đầu tư với 30% tỷ trọng, chủ yếu từ Hàn Quốc. Ngành dịch vụ và thương mại đứng thứ hai với 20% tỷ trọng, thu hút nhiều nhà đầu tư từ Nhật Bản. Nông nghiệp và công nghiệp chế biến nông sản cũng không kém phần quan trọng khi chiếm 15% tổng đầu tư, trong đó Hoa Kỳ là quốc gia đầu tư lớn nhất. Cuối cùng, ngành công nghệ thông tin, dù chỉ chiếm 10% tổng đầu tư nhưng lại có tiềm năng lớn nhờ sự phát triển mạnh mẽ của Ấn Độ trong lĩnh vực này.


Dưới đây là bảng "Quản lý trang web" theo yêu cầu của bạn:
| URL | Tiêu đề Trang | Mô tả Meta | Từ khóa Meta | Ngày Cập Nhật | Tần Suất Cập Nhật | Người Phụ Trách Nội Dung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| www.example1.com | Trang chủ Example 1 | Đây là trang chủ của Example 1, nơi cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm và dịch vụ. | example1, sản phẩm, dịch vụ | 2024-06-18 | Mỗi tuần một lần | Nguyễn Văn A |
| www.example2.com | Trang chủ Example 2 | Trang này giới thiệu về Example 2, cung cấp các giải pháp công nghệ tiên tiến. | example2, công nghệ, giải pháp | 2024-06-15 | Mỗi tháng một lần | Lê Thị B |
| www.example3.com | Trang chủ Example 3 | Trang này cung cấp thông tin về Example 3, chuyên về tư vấn và đào tạo. | example3, tư vấn, đào tạo | 2024-06-20 | Mỗi ngày một lần | Trần Văn C |
| www.example4.com | Trang chủ Example 4 | Trang này giới thiệu về Example 4, chuyên về thiết kế nội thất. | example4, thiết kế, nội thất | 2024-06-19 | Mỗi tuần hai lần | Phạm Thị D |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý nội dung của bốn trang web khác nhau. Mỗi trang web đều có người phụ trách riêng biệt, từ đó đảm bảo việc cập nhật thông tin diễn ra một cách liên tục và đúng lịch trình. Đặc biệt, trang web Example 3 được cập nhật hàng ngày, chứng tỏ mức độ quan trọng và sự cần thiết của việc cung cấp thông tin mới nhất cho người dùng.


| STT | Tên Đồ Cúng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------------ | ------- |
| 1   | Hương       | 500 cây | 2024-06-10     | 2024-07-15            | Còn        | Nguyễn Văn A |         |
| 2   | Nến         | 300 cây | 2024-06-15     | 2024-08-20            | Còn        | Lê Thị B     |         |
| 3   | Trái Cây    | 200kg   | 2024-06-18     | 2024-06-25            | Còn        | Trần Văn C   |         |
| 4   | Bánh Phở    | 100kg   | 2024-06-19     | 2024-07-05            | Còn        | Đặng Thị D   |         |
| 5   | Rượu        | 100 lít | 2024-06-20     | 2024-08-01            | Còn        | Phạm Văn E   |         |
| 6   | Trầu Cau    | 50 cặp  | 2024-06-20     | 2024-07-20            | Còn        | Hoàng Thị F |         |
| 7   | Thức Ăn Chay| 150kg   | 2024-06-20     | 2024-07-10            | Còn        | Nguyễn Văn G |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ đồ cúng "Kho Lưu Trữ Tâm Linh". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại đồ cúng cụ thể, từ hương, nến, trái cây, bánh phở, rượu, trầu cau đến thức ăn chay. Thông tin bao gồm số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến sử dụng, trạng thái hiện tại và người quản lý. Điều này giúp đảm bảo mọi thứ đều được kiểm soát chặt chẽ, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc lãng phí.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Tổng Giá Trị |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | --------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Điện thoại iPhone 12, Laptop Dell XPS 13 | 45.000.000 VND |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-01-15| Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV, Loa Bose Soundlink Revolve | 35.000.000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng cụ thể. Khách hàng đầu tiên là anh Nguyễn Văn A từ Hà Nội, người đã mua điện thoại iPhone 12 và laptop Dell XPS 13 với tổng giá trị lên đến 45 triệu đồng. Khách hàng thứ hai là chị Trần Thị B từ Hồ Chí Minh, đã mua máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV và loa Bose Soundlink Revolve với tổng giá trị là 35 triệu đồng. Điều này cho thấy cả hai khách hàng đều có mức độ tiêu dùng cao và quan tâm đến các sản phẩm công nghệ chất lượng.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ tài liệu, thiết bị, vật tư của trường:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Trạng Thái |
|-------------|-----------------------|-----------|--------------------|-------------|
| SP001       | Bảng trắng            | 50        | 2024-06-01         | Còn hàng    |
| SP002       | Bút viết bảng         | 300       | 2024-05-30         | Còn hàng    |
| SP003       | Máy chiếu             | 10        | 2024-06-10         | Còn hàng    |
| SP004       | Sách giáo trình       | 200       | 2024-06-15         | Còn hàng    |
| SP005       | Máy tính bảng        | 50        | 2024-06-05         | Còn hàng    |
| SP006       | Bộ dụng cụ thí nghiệm | 20        | 2024-06-18         | Còn hàng    |
| SP007       | Ghế học sinh          | 100       | 2024-06-03         | Còn hàng    |
| SP008       | Bàn học sinh          | 100       | 2024-06-03         | Còn hàng    |
| SP009       | Đèn bàn               | 30        | 2024-06-12         | Còn hàng    |
| SP010       | Máy in                | 5         | 2024-06-15         | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy trạng thái kho hiện tại với đa dạng các loại sản phẩm từ thiết bị dạy học như máy chiếu, bộ dụng cụ thí nghiệm, đến các vật tư văn phòng như bút viết bảng, sách giáo trình. Tất cả đều còn đủ số lượng để sử dụng. Đặc biệt, số lượng ghế và bàn học sinh cũng được đảm bảo đầy đủ, sẵn sàng phục vụ cho việc học tập của học sinh.


Dưới đây là bảng quản lý chỉ số đường huyết của một số loại thực phẩm:
| STT | Thực Phẩm | Chỉ Số Đường Huyết (GI) | Chất Xơ (g/100g) | Carbohydrate (g/100g) | Protein (g/100g) | Fat (g/100g) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khoai lang | 54 | 3.0 | 20.1 | 1.6 | 0.1 |
| 2 | Bánh mì trắng | 73 | 2.4 | 49.8 | 8.8 | 1.6 |
| 3 | Quả táo | 38 | 2.4 | 13.8 | 0.3 | 0.2 |
| 4 | Sữa chua không đường | 20 | 0.0 | 4.0 | 3.2 | 3.2 |
| 5 | Gạo nâu | 55 | 3.8 | 27.6 | 6.7 | 1.8 |
| 6 | Chuối | 52 | 2.6 | 20.8 | 1.1 | 0.3 |
| 7 | Cà rốt | 41 | 2.8 | 9.6 | 0.9 | 0.2 |
| 8 | Bánh mì ngũ cốc nguyên hạt | 69 | 9.7 | 45.0 | 12.0 | 3.0 |
Phân tích về bảng trên, ta có thể thấy rằng các loại thực phẩm như khoai lang, quả táo, sữa chua không đường và cà rốt có chỉ số đường huyết (GI) thấp, nghĩa là chúng sẽ không làm tăng nhanh lượng đường trong máu sau khi ăn. Trái lại, bánh mì trắng và bánh mì ngũ cốc nguyên hạt có chỉ số đường huyết cao hơn, nên cần được tiêu thụ một cách kiểm soát.


| STT | Hoạt động | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Xác định khách hàng mục tiêu | Khách hàng yêu cầu sao chép, phân phối kinh Phật. |
| 2 | Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng | Ghi nhận thông tin chi tiết của khách hàng như tên, địa chỉ, số lượng mua, tần suất mua. |
| 3 | Duy trì liên lạc thường xuyên | Gửi email hoặc gọi điện định kỳ để cập nhật thông tin mới về sản phẩm và dịch vụ. |
| 4 | Cung cấp hỗ trợ sau bán hàng | Đảm bảo khách hàng hài lòng với sản phẩm và giải quyết mọi vấn đề nhanh chóng. |
| 5 | Tạo chương trình khuyến mãi đặc biệt | Giảm giá hoặc ưu đãi cho những khách hàng mua hàng thường xuyên. |
| 6 | Thực hiện khảo sát khách hàng | Thu thập phản hồi từ khách hàng để cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 7 | Tổ chức sự kiện | Mời khách hàng tham gia các buổi thuyết trình, hội thảo liên quan đến kinh Phật. |
| 8 | Phân tích dữ liệu | Kiểm tra hiệu suất của kế hoạch quản lý khách hàng và điều chỉnh nếu cần thiết. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách tiếp cận khách hàng trong việc mua và phân phối kinh Phật. Bắt đầu từ việc xác định rõ đối tượng khách hàng, kế hoạch này tiếp tục xây dựng mối quan hệ bằng cách duy trì liên lạc thường xuyên, cung cấp hỗ trợ sau bán hàng và tạo ra các chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Cuối cùng, việc tổ chức sự kiện và phân tích dữ liệu giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ.


|Tên hàng hóa| Số lượng cung ứng| Số lượng tiêu thụ| Giá trị (VND)| Tình trạng tồn kho|
|---|---|---|---|---|
|Hàng hóa 1| 5000| 4500| 2000000| 500|
|Hàng hóa 2| 3000| 2800| 1500000| 200|
|Hàng hóa 3| 2000| 1900| 1000000| 100|
|Hàng hóa 4| 6000| 5500| 3000000| 500|
|Hàng hóa 5| 4000| 3800| 1800000| 200|
|Hàng hóa 6| 7000| 6500| 3500000| 500|
|Hàng hóa 7| 1000| 900| 450000| 100|
|Hàng hóa 8| 500| 450| 225000| 50|


| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản | Tình hình thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 50,000,000 | Ngân hàng ACB | Đã thanh toán | Không có |
| 2024-06-16 | Chi phí nhân công | Chi | -30,000,000 | Tiền mặt | Chưa thanh toán | Phải thanh toán trước ngày 2024-06-25 |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 20,000,000 | Ngân hàng Vietcombank | Đã thanh toán | Không có |
| 2024-06-18 | Chi phí thuê văn phòng | Chi | -10,000,000 | Ngân hàng Techcombank | Đã thanh toán | Không có |
| 2024-06-19 | Chi phí quảng cáo | Chi | -5,000,000 | Tiền mặt | Đã thanh toán | Không có |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 15,000,000 | Ngân hàng BIDV | Đã thanh toán | Không có |


| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng | Thời Gian Dự Kiến Thay Thế |
| --- | ------------ | ----------------- | ---------- | -------------------------- |
| 1   | Máy Đo Huyết Áp | 50                | Tốt        | 2026-06-20                 |
| 2   | Stethoscope  | 70                | Cần Bảo Dưỡng | 2025-03-01                 |
| 3   | Máy Siêu Âm   | 10                | Tốt        | 2027-12-31                 |
| 4   | Đèn Soi Mắt  | 30                | Cần Thay Thế | 2024-09-01                 |
| 5   | Máy X Quang  | 5                 | Cần Bảo Dưỡng | 2026-06-20                 |


Bảng dưới đây thể hiện quản lý tài chính của 10 dự án khác nhau:
| Mã Dự Án | Ngân sách Ban Đầu (VNĐ) | Chi Phí Đã Phát Sinh (VNĐ) | Nguồn Vốn | Tình Trạng Tài Chính | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRJ001 | 500,000,000 | 350,000,000 | Tự vốn | Dưới ngân sách | Dự án đang tiến triển tốt. |
| PRJ002 | 750,000,000 | 600,000,000 | Vay ngân hàng | Trên ngân sách | Cần xem xét lại chi phí. |
| PRJ003 | 1,000,000,000 | 800,000,000 | Nhà đầu tư | Dưới ngân sách | Tiến độ ổn định. |
| PRJ004 | 1,200,000,000 | 900,000,000 | Tự vốn | Trên ngân sách | Cần kiểm soát chặt chẽ hơn. |
| PRJ005 | 1,500,000,000 | 1,200,000,000 | Vay ngân hàng | Dưới ngân sách | Tiến độ tốt. |
| PRJ006 | 1,800,000,000 | 1,500,000,000 | Nhà đầu tư | Trên ngân sách | Cần rà soát lại ngân sách. |
| PRJ007 | 2,000,000,000 | 1,600,000,000 | Tự vốn | Dưới ngân sách | Tiến độ ổn định. |
| PRJ008 | 2,500,000,000 | 2,100,000,000 | Vay ngân hàng | Trên ngân sách | Cần điều chỉnh chi phí. |
| PRJ009 | 3,000,000,000 | 2,500,000,000 | Nhà đầu tư | Dưới ngân sách | Tiến độ tốt. |
| PRJ010 | 3,500,000,000 | 3,000,000,000 | Tự vốn | Trên ngân sách | Cần kiểm soát chi tiêu. |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng trong số 10 dự án, có 5 dự án đang nằm dưới ngân sách ban đầu, còn 5 dự án khác thì vượt quá ngân sách. Những dự án vượt ngân sách cần được xem xét kỹ lưỡng để tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra biện pháp khắc phục.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho thiết bị Bếp Inox" như sau:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
| ------------ | --------------------- | --------- | ------------------ |
| BTI001      | Bếp Á 6 Họng          | 15        | 2024-05-20         |
| BTI002      | Bếp Á 8 Họng          | 10        | 2024-05-20         |
| BTI003      | Bếp Á Đơn             | 20        | 2024-06-01         |
| BTI004      | Bếp Á Đôi             | 18        | 2024-06-01         |
| BTI005      | Bếp Âm                | 12        | 2024-06-10         |
| BTI006      | Bếp Chiên             | 8         | 2024-06-10         |
| BTI007      | Bếp Nướng             | 10        | 2024-06-15         |
| BTI008      | Bếp Xào              | 15        | 2024-06-15         |
| BTI009      | Chảo Rán Điện         | 25        | 2024-06-18         |
| BTI010      | Máy Làm Sữa Chua      | 5         | 2024-06-18         |
Phân tích về bảng trên cho thấy, kho hiện đang cung cấp một loạt các loại thiết bị bếp inox khác nhau. Trong số đó, thiết bị có số lượng lớn nhất là Chảo Rán Điện với 25 chiếc, trong khi thiết bị ít nhất là Máy Làm Sữa Chua chỉ với 5 chiếc. Tất cả các mặt hàng đều được nhập kho từ ngày 20 tháng 5 đến ngày 18 tháng 6 năm 2024.


| Ngày | Địa điểm | Loài cá | Số lượng (con) | Trọng lượng (kg) | Ghi chú |
|------|----------|--------|--------------|----------------|-------|
| 2024-06-20 | Vịnh Hạ Long | Cá mú | 50 | 150 | Đánh bắt vào buổi sáng, thời tiết tốt |
| 2024-06-19 | Biển Đông | Cá ngừ đại dương | 30 | 450 | Thời tiết xấu, ảnh hưởng đến việc đánh bắt |
| 2024-06-18 | Vịnh Bắc Bộ | Cá cơm | 100 | 50 | Thời tiết lý tưởng, thu hoạch cao |
| 2024-06-17 | Vịnh Thái Lan | Cá hồng | 25 | 120 | Đánh bắt ban đêm, hiệu quả thấp |
| 2024-06-16 | Biển Tây Nam | Cá chẽm | 40 | 200 | Mùa đánh bắt chính, thu hoạch ổn định |
| 2024-06-15 | Biển Đông | Cá mập | 10 | 500 | Rất khó khăn trong việc đánh bắt |
| 2024-06-14 | Vịnh Hạ Long | Cá bớp | 60 | 180 | Thời tiết đẹp, thuận lợi cho hoạt động |
| 2024-06-13 | Vịnh Bắc Bộ | Cá lăng | 35 | 105 | Thu hoạch giảm so với ngày trước |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động đánh bắt cá từ ngày 13 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, hoạt động này diễn ra ở nhiều địa điểm khác nhau và tập trung vào nhiều loại cá khác nhau. Trong số đó, việc đánh bắt cá ngừ đại dương và cá mập gặp nhiều khó khăn do thời tiết xấu và đặc tính của loài cá. Ngược lại, việc đánh bắt các loài cá nhỏ như cá cơm và cá lăng diễn ra thuận lợi hơn.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần tiết kiệm hàng tháng (VND) | Ghi chú |
|---|------------------|---------------------|----------------------------------------|-------|
|1  | Mua nhà riêng    | 2027                | 5,000,000                              | Cần tìm hiểu về thị trường bất động sản, lập kế hoạch đầu tư và tiết kiệm. |
|2  | Đủ tiền cho học phí con cái | 2029                | 3,000,000                              | Tìm hiểu các chương trình học bổng, lập quỹ học tập sớm. |
|3  | Đầu tư vào chứng khoán | 2024-2030           | 2,000,000                              | Phân tán rủi ro bằng cách đa dạng hóa danh mục đầu tư. |
|4  | Tiết kiệm hưu trí | 2024-2040           | 1,000,000                              | Duy trì lối sống lành mạnh để giảm chi phí y tế trong tương lai. |
|5  | Du lịch hàng năm | Hàng năm            | 1,500,000                              | Lập kế hoạch trước để tận hưởng những kỳ nghỉ chất lượng. |
|6  | Bảo hiểm sức khỏe | 2024-2040           | 500,000                                | Chọn gói bảo hiểm phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính. |
|7  | Quỹ khẩn cấp     | Ngay lập tức       | 2,000,000                              | Nên giữ ít nhất 6 tháng chi tiêu hàng ngày trong quỹ này. |
|8  | Giúp đỡ gia đình  | Khi cần             | 1,000,000                              | Cân nhắc kỹ lưỡng trước khi hỗ trợ tài chính cho người khác. |
Bảng trên liệt kê một số mục tiêu tài chính mà bạn có thể muốn đặt ra cho mình trong tương lai. Từ việc mua nhà, chuẩn bị học phí cho con cái, đến việc đầu tư vào chứng khoán, tất cả đều đòi hỏi sự kiên nhẫn, kỷ luật và lập kế hoạch cẩn thận. Việc tạo ra quỹ khẩn cấp và quỹ hưu trí cũng rất quan trọng để đảm bảo an toàn tài chính và ổn định lâu dài.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo dõi nhu cầu và phản hồi của khách hàng về hoa anh đào:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Số Lượng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Phản Hồi | Điểm Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | --------- | --------------- | -------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | 10       | Không           | Hoa tươi, đẹp | 9/10          | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18 | 5        | Muốn hoa lớn hơn | Rất hài lòng | 10/10         | Mua để trang trí nhà |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-19 | 3        | Cần giao nhanh   | Hài lòng | 8/10           | Mua làm quà tặng |
| 4   | Phạm Thu D    | 2024-06-20 | 7        | Không           | Hoa hơi úa | 7/10           | Khách hàng mới |
| 5   | Hoàng Anh E   | 2024-06-17 | 12       | Cần hoa tươi nhất | Rất hài lòng | 9.5/10        | Mua cho sự kiện |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-16 | 2        | Không           | Hài lòng | 8.5/10         | Khách hàng thường xuyên |
| 7   | Đặng Văn G    | 2024-06-20 | 1        | Không           | Hoa rất đẹp | 10/10         | Mua làm quà sinh nhật |


Dưới đây là bảng "Lịch khám thai kỳ" theo yêu cầu của bạn:
| Tuần Thai Kỳ | Ngày Khám       | Kết Quả Khám                                                                                | Nhận Xét/Lời Khuyên Của Bác Sĩ                           |
|--------------|-----------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------|
| 8            | 2024-07-15      | Kích thước thai nhi: 2.5cm, Nhịp tim: 160l/phút, Mẹ có dấu hiệu mệt mỏi và buồn nôn         | Chế độ ăn uống đủ chất, nghỉ ngơi hợp lý                  |
| 12           | 2024-08-09      | Kích thước thai nhi: 5.5cm, Nhịp tim: 150l/phút, Mẹ cảm thấy khỏe hơn                       | Tiếp tục duy trì chế độ ăn uống cân đối                   |
| 16           | 2024-09-02      | Kích thước thai nhi: 9.5cm, Nhịp tim: 145l/phút, Mẹ cần tăng cường canxi                     | Uống thêm sữa, ăn nhiều rau xanh, hoa quả                   |
| 20           | 2024-09-30      | Kích thước thai nhi: 14cm, Nhịp tim: 140l/phút, Mẹ bắt đầu cảm nhận được cử động của thai nhi | Duy trì hoạt động nhẹ nhàng như đi bộ                     |
| 24           | 2024-10-24      | Kích thước thai nhi: 19cm, Nhịp tim: 135l/phút, Mẹ nên kiểm tra huyết áp định kỳ             | Kiểm tra huyết áp mỗi tuần                                |
| 28           | 2024-11-17      | Kích thước thai nhi: 24cm, Nhịp tim: 130l/phút, Mẹ cần quan tâm đến việc tập luyện hít thở   | Tham gia lớp học hô hấp dành cho bà bầu                  |
Bảng trên ghi lại lịch trình khám thai kỳ từ tuần thứ 8 đến tuần thứ 28. Trong quá trình này, kích thước thai nhi và nhịp tim đều phát triển ổn định. Mẹ bầu đã trải qua những giai đoạn khó chịu ban đầu như mệt mỏi và buồn nôn nhưng sau đó đã cảm thấy khỏe mạnh hơn. Bác sĩ đã đưa ra các lời khuyên cụ thể liên quan đến chế độ ăn uống, tập luyện và chăm sóc sức khỏe cá nhân.


| STT | Mục Tiêu | Nhiệm Vụ | Thời Gian Dự Kiến | Thời Gian Hoàn Thành | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Trách Nhiệm | KPI |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển cơ sở hạ tầng | Xây dựng đường cao tốc mới | 2024-06-30 | 2024-06-25 | Đã hoàn thành trước thời hạn | Không có vấn đề phát sinh | Ông Nguyễn Văn A | Tăng 20% lưu lượng giao thông |
| 2 | Cải cách hành chính | Triển khai dịch vụ công trực tuyến | 2024-09-30 | 2024-08-15 | Đang tiến hành | Cần tăng cường đào tạo kỹ năng sử dụng cho người dân | Bà Trần Thị B | Tăng 30% số lượng hồ sơ xử lý qua mạng |
| 3 | Phát triển kinh tế | Hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp | 2024-12-31 | - | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị đầy đủ nguồn lực | Ông Lê Văn C | Tạo ra 100 doanh nghiệp mới |
| 4 | Bảo vệ môi trường | Thực hiện dự án tái chế rác thải | 2025-06-30 | - | Chưa bắt đầu | Cần tìm kiếm thêm nguồn vốn | Bà Phạm Thị D | Giảm 50% lượng rác thải không phân loại |
| 5 | Phát triển giáo dục | Cải thiện chất lượng giáo dục tiểu học | 2025-12-31 | - | Chưa bắt đầu | Cần nâng cao chất lượng giảng dạy | Ông Hoàng Văn E | Tăng 15% tỷ lệ học sinh đạt điểm giỏi |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường tương tác với khách hàng | Tổ chức các sự kiện trực tuyến, offline định kỳ để gặp gỡ và lắng nghe khách hàng | Q2 - Q4/2024 | Trưởng phòng Marketing | Cải thiện mối quan hệ với khách hàng, tăng lòng trung thành | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung sự kiện |
| 2 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ nhân viên | Tháng 7-8/2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Cung cấp dịch vụ tốt hơn, đáp ứng nhu cầu khách hàng | Cần thiết kế chương trình đào tạo phù hợp |
| 3 | Phân loại khách hàng | Xây dựng hệ thống phân loại khách hàng dựa trên hành vi mua sắm | Tháng 9/2024 | Trưởng phòng Kinh doanh | Hiểu rõ hơn về khách hàng, tối ưu hóa chiến lược kinh doanh | Cần phân tích dữ liệu một cách chính xác |
| 4 | Tiếp thị cá nhân hóa | Triển khai hệ thống tiếp thị tự động hóa | Tháng 10/2024 | Trưởng phòng IT | Tăng hiệu suất tiếp thị, nâng cao trải nghiệm khách hàng | Cần đảm bảo tính ổn định của hệ thống |
| 5 | Hỗ trợ sau bán hàng | Xây dựng hệ thống hỗ trợ khách hàng 24/7 | Tháng 11/2024 | Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng | Khách hàng cảm thấy được hỗ trợ kịp thời, tăng lòng tin tưởng | Cần tuyển dụng và đào tạo đội ngũ hỗ trợ |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng toàn diện "Chăm sóc khách hàng - Nâng cao trải nghiệm" từ việc tăng cường tương tác với khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ, phân loại khách hàng, tiếp thị cá nhân hóa đến việc hỗ trợ sau bán hàng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong đợi. Điều này giúp công ty nắm bắt được tiến độ cũng như hiệu quả của từng hoạt động, từ đó đưa ra những điều chỉnh cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại (Khách hàng/Đối tác) | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Sản Phẩm/Dịch Vụ Quan Tâm | Trạng Thái Quan Hệ | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH ABC | Đối tác | 2024-06-15 | Cung cấp nguyên liệu | Hợp tác ổn định | Đã gia hạn hợp đồng vào tháng 3/2024 | Nguyễn Văn A |
| 002 | Tập đoàn XYZ | Khách hàng | 2024-06-18 | Sản phẩm công nghệ | Mua hàng thường xuyên | Có yêu cầu về dịch vụ sau bán hàng | Lê Thị B |
| 003 | Doanh nghiệp tư nhân LMN | Đối tác | 2024-06-10 | Dịch vụ vận chuyển | Đang đàm phán hợp đồng mới | Cần hỗ trợ tài chính để mở rộng quy mô | Trần Văn C |
| 004 | Công ty CP DEF | Khách hàng | 2024-06-17 | Dịch vụ tư vấn | Là khách hàng tiềm năng | Đang chờ phản hồi sau cuộc họp ngày 15/6/2024 | Phạm Thị D |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác, bao gồm mã số, tên, loại, ngày giao dịch gần nhất, sản phẩm/dịch vụ quan tâm, trạng thái quan hệ hiện tại, ghi chú cụ thể và người quản lý. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình kinh doanh, nhu cầu và phản hồi của khách hàng và đối tác, từ đó đưa ra các chiến lược quản lý quan hệ hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kế Hoạch Bảo Vệ Môi Trường" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rừng Xanh | Hà Nội | Giảm lượng khí thải CO2 | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Đang tiến hành | Cần tăng cường nhân lực |
| 2 | Sông Sạch | Đà Nẵng | Nâng cao chất lượng nước sông | 2024-02-01 | 2025-02-01 | Đang tiến hành | Cần thêm nguồn kinh phí |
| 3 | Biển Xanh | Nha Trang | Giảm rác thải nhựa ra biển | 2024-03-01 | 2024-09-30 | Đang tiến hành | Cần hợp tác với cộng đồng địa phương |
| 4 | Không Khí Sạch | Hồ Chí Minh | Cải thiện chất lượng không khí | 2024-04-01 | 2026-04-01 | Đang chuẩn bị | Đang tìm kiếm đối tác |
| 5 | Đất Đen | Cần Thơ | Phục hồi đất đai | 2024-05-01 | 2025-05-01 | Chưa bắt đầu | Đang chờ phê duyệt |
Bảng trên cho thấy có 5 dự án bảo vệ môi trường đang được quản lý tại các địa điểm khác nhau trên cả nước. Mỗi dự án đều có mục tiêu cụ thể như giảm lượng khí thải, nâng cao chất lượng nước, giảm rác thải nhựa, cải thiện chất lượng không khí và phục hồi đất đai. Một số dự án đang tiến hành nhưng cũng gặp phải những khó khăn nhất định như thiếu hụt nhân lực, kinh phí hoặc cần sự hợp tác từ cộng đồng địa phương.


| STT | Ngày Xuất Nhập Khẩu | Giá trị (USD) | Số lượng (Bộ) | Tình trạng cấp phép |
| --- | ------------------- | -------------- | -------------- | --------------------|
| 1   | 2024-06-15         | 5000           | 250            | Đã được cấp phép     |
| 2   | 2024-06-16         | 7500           | 350            | Đang chờ cấp phép    |
| 3   | 2024-06-17         | 10000          | 500            | Đã được cấp phép     |
| 4   | 2024-06-18         | 12500          | 600            | Đã được cấp phép     |
| 5   | 2024-06-19         | 15000          | 700            | Đang chờ cấp phép    |
| 6   | 2024-06-20         | 17500          | 800            | Đã được cấp phép     |
Qua bảng thông tin trên, ta thấy rằng việc xuất nhập khẩu bộ dụng cụ chẩn đoán đang diễn ra một cách ổn định với số lượng và giá trị tăng dần theo từng ngày. Đặc biệt, có thể thấy sự gia tăng mạnh mẽ từ ngày 16/06 đến ngày 20/06. Mặc dù có một số lô hàng đang chờ cấp phép, nhưng phần lớn đã được cấp phép, cho thấy quy trình hoạt động khá suôn sẻ.


| Ngày | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ lương hàng tháng | 30,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Chi phí cho thuê nhà | -10,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Chi phí sinh hoạt hàng tháng | -8,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Tiết kiệm hàng tháng | 12,000,000 VND |
Theo bảng quản lý tài chính trên, sau khi trừ đi các chi phí cần thiết như tiền thuê nhà và sinh hoạt hàng tháng, người dùng đã tiết kiệm được 12 triệu VND. Điều này cho thấy họ đang quản lý tài chính một cách hiệu quả, đảm bảo rằng họ không chỉ đủ sống qua tháng mà còn có thể tích lũy được một khoản tiền. Mục tiêu tài chính của việc tiết kiệm hàng tháng rõ ràng đang được thực hiện tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát Hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------|----------------|------------------|------------|
| 001         | Nước Hoa     | 50       | 2024-06-01    | 2025-06-01      | Còn Hàng   |
| 002         | Sữa Ong Chúa | 30       | 2024-06-05    | 2026-06-05      | Còn Hàng   |
| 003         | Bánh Kem    | 100      | 2024-06-10    | 2024-07-10      | Sắp Hết    |
| 004         | Trà Xanh    | 80       | 2024-06-15    | 2025-06-15      | Còn Hàng   |
| 005         | Sôcôla      | 200      | 2024-06-20    | 2025-06-20      | Còn Hàng   |
| 006         | Bia          | 120      | 2024-06-20    | 2024-12-20      | Còn Hàng   |
| 007         | Cà Phê       | 70       | 2024-06-25    | 2026-06-25      | Còn Hàng   |
| 008         | Bánh Mì     | 150      | 2024-06-25    | 2024-07-25      | Sắp Hết    |
| 009         | Cháo        | 50       | 2024-06-30    | 2024-08-30      | Còn Hàng   |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | May In Canon 2024 | 50 | 30 | 10 | 2024-06-20 | Còn Hàng | Đã kiểm kê ngày 20/06/2024 |
| SP002 | Laptop Dell XPS 13 | 20 | 50 | 25 | 2024-06-20 | Còn Hàng | Dự kiến nhập thêm 30 chiếc vào ngày 25/06/2024 |
| SP003 | Điện Thoại iPhone 15 Pro Max | 10 | 0 | 5 | 2024-06-20 | Sắp Hết | Cần đặt hàng ngay để tránh tình trạng hết hàng |


| Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Bắt Đầu Điều Trị | Loại Hình Điều Trị | Tình Trạng Thanh Toán |
|-----------------|------|-----------|----------|----------------|-------|------------------------|-------------------|-----------------------|
| Nguyễn Văn A    | 45   | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | 2023-01-10            | Chữa Răng         | Đã Thanh Toán         |
| Trần Thị B      | 30   | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678   | b@gmail.com | 2023-02-15            | Da liễu           | Chưa Thanh Toán       |
| Lê Văn C        | 50   | Nam       | Đà Nẵng | 0998765432     | c@gmail.com | 2023-03-20            | Tim mạch          | Đã Thanh Toán         |
| Hoàng Thị D     | 25   | Nữ        | Hải Phòng | 0976543210     | d@gmail.com | 2023-04-25            | Tai mũi họng      | Chưa Thanh Toán       |
| Nguyễn Văn E    | 35   | Nam       | Cần Thơ  | 0965432109     | e@gmail.com | 2023-05-30            | Nội khoa          | Đã Thanh Toán         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau, từ tên tuổi đến tình trạng thanh toán dịch vụ. Có thể thấy đa số khách hàng đều đã thanh toán dịch vụ, chỉ có hai trường hợp là Trần Thị B và Hoàng Thị D chưa thanh toán. Bên cạnh đó, loại hình điều trị của khách hàng cũng rất đa dạng, từ chữa răng, da liễu đến tim mạch, tai mũi họng và nội khoa.


```
| Ngày tháng | Địa điểm     | Hoffenheim | Paderborn | Kết quả | Thành tích Hoffenheim | Thành tích Paderborn |
|------------|--------------|------------|-----------|----------|-----------------------|----------------------|
|            |              |            |           |          |                       |                      |
|            |              |            |           |          |                       |                      |
|            |              |            |           |          |                       |                      |
|            |              |            |           |          |                       |                      |
|            |              |            |           |          |                       |                      |
|            |              |            |           |          |                       |                      |
```
Phân tích: Trong bảng trên, cột "Ngày tháng" sẽ ghi lại thời gian của mỗi trận đấu, "Địa điểm" cho biết nơi diễn ra trận đấu. Cột "Hoffenheim" và "Paderborn" sẽ hiển thị số bàn thắng của mỗi đội. "Kết quả" sẽ chỉ ra đội thắng cuộc, hòa hay thua. Cuối cùng, "Thành tích Hoffenheim" và "Thành tích Paderborn" sẽ tổng hợp thông tin về số trận thắng, hòa và thua của mỗi đội.
Vui lòng điền vào những ô trống với thông tin cụ thể từ lịch sử đối đầu giữa hai đội.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu đầu vào ngành" cho 4 ngành học khác nhau:
| Ngành Học | Điểm Trung Bình Tích Lũy Yêu Cầu | Kỹ Năng Cần Thiết | Tiếng Anh Yêu Cầu | Khả năng Toán Học | Kiến Thức Cơ Sở Cần Có | Số Lượng Sinh Viên Tuyển Dụng | Thời Gian Học |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Nghệ Thông Tin | 7.5 | Tư duy logic, sáng tạo | IELTS 6.0 | Cao | Hiểu biết cơ bản về lập trình | 100 sinh viên | 4 năm |
| Kinh Doanh Quốc Tế | 8.0 | Giao tiếp, làm việc nhóm | TOEFL 90 | Trung bình | Hiểu biết về kinh tế vĩ mô và vi mô | 80 sinh viên | 4 năm |
| Xây Dựng | 7.0 | Chăm chỉ, kỹ lưỡng | Không yêu cầu | Cao | Hiểu biết về vật lý, hóa học | 120 sinh viên | 5 năm |
| Ngôn Ngữ Anh | 7.0 | Kỹ năng giao tiếp, viết | IELTS 6.5 | Trung bình | Hiểu biết về văn hóa phương Tây | 150 sinh viên | 4 năm |
Bảng trên cho thấy các yêu cầu đầu vào của 4 ngành học khác nhau. Ngành Công nghệ thông tin và Ngôn ngữ Anh yêu cầu một mức độ tiếng Anh khá cao, trong khi ngành Xây dựng không yêu cầu tiếng Anh. Ngành Kinh doanh quốc tế đòi hỏi điểm trung bình tích lũy cao nhất (8.0), trong khi ngành Xây dựng yêu cầu khả năng toán học cao nhất. Thời gian học cũng thay đổi từ 4 đến 5 năm tùy theo ngành.


| Ngày | Giá hàng hóa trong nước | Giá hàng hóa quốc tế | Nhu cầu người tiêu dùng | Xu hướng thị trường | Chiến tranh thương mại Mỹ-Trung | Yếu tố khác ảnh hưởng |
|------|------------------------|-----------------------|-------------------------|---------------------|---------------------------------|----------------------|
| 20/6 | Tăng 2%                | Giảm 1.5%             | Tăng                     | Upward              | Mỹ áp thuế nhập khẩu           | Biến đổi khí hậu     |
| 19/6 | Giảm 1%                | Tăng 3%               | Giảm                      | Downward            | Trung Quốc tăng xuất khẩu      | Chính sách tiền tệ    |
| 18/6 | Không thay đổi         | Tăng 2%               | Tăng                     | Upward              | Hòa bình                       | Khủng hoảng dầu mỏ  |
| 17/6 | Tăng 1.5%              | Giảm 2%               | Giảm                      | Downward            | Mỹ giảm thuế nhập khẩu          | Dịch bệnh toàn cầu   |
| 16/6 | Giảm 2%                | Tăng 1%               | Tăng                     | Upward              | Trung Quốc giảm xuất khẩu       | Chấn động kinh tế    |
| 15/6 | Tăng 1%                | Giảm 1%               | Giảm                      | Downward            | Chiến tranh thương mại tiếp diễn| Rủi ro chính trị      |
Theo bảng trên, có thể thấy giá hàng hóa trong nước và quốc tế đang biến động không ổn định, với những ngày tăng giá xen kẽ với những ngày giảm giá. Nhu cầu người tiêu dùng cũng thay đổi theo xu hướng thị trường, nhưng nhìn chung, khi thị trường đi lên, nhu cầu người tiêu dùng cũng tăng lên. Chiến tranh thương mại Mỹ - Trung Quốc vẫn là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến thị trường, đặc biệt là khi Mỹ thay đổi chính sách thuế nhập khẩu. Bên cạnh đó, các yếu tố khác như biến đổi khí hậu, khủng hoảng dầu mỏ hay dịch bệnh toàn cầu cũng tác động đáng kể đến tình hình thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ghi Chú Giao Dịch | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Khách hàng thân thiết, thường mua hàng vào cuối tuần | 20/06/2024: Mua 1 laptop Acer; 15/06/2024: Mua 1 bộ chuột và bàn phím không dây |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Đã từng có phản hồi về chất lượng sản phẩm | 18/06/2024: Mua 1 máy ảnh Canon; 10/06/2024: Trả lại 1 máy in do lỗi kỹ thuật |
| ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc, ghi chú về giao dịch và lịch sử mua hàng. Điều này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi hành vi mua sắm của khách hàng, đảm bảo dịch vụ sau bán hàng tốt nhất, cũng như xử lý kịp thời mọi vấn đề mà khách hàng gặp phải. Đặc biệt, thông qua ghi chú giao dịch, chúng ta có thể nắm bắt được những khách hàng thân thiết hoặc những người đã từng có phản hồi để phục vụ họ một cách tốt hơn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các dự án bất động sản:
| STT | Tên Dự Án | Vị Trí | Quy Mô (m²) | Thời Gian Thực Hiện | Hình Thức Thu Hồi Đất | Chi Phí Bồi Thường (tỷ VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | The Grand City | Quận 7, TP.HCM | 50000 | 2023-2026 | Thu hồi theo quyết định của UBND | 500 |
| 2 | Skyline Tower | Quận 1, TP.HCM | 30000 | 2024-2027 | Thu hồi theo hợp đồng với chủ đất | 300 |
| 3 | Green Valley | Bình Chánh, TP.HCM | 80000 | 2024-2028 | Thu hồi theo thỏa thuận dân sự | 800 |
| 4 | Ocean Park | Nha Trang, Khánh Hòa | 100000 | 2025-2029 | Thu hồi theo quyết định của UBND | 1000 |
| 5 | Golden Gate | Đà Nẵng | 40000 | 2024-2027 | Thu hồi theo hợp đồng với chủ đất | 400 |
| 6 | Royal Plaza | Hà Nội | 60000 | 2024-2028 | Thu hồi theo thỏa thuận dân sự | 600 |
| 7 | Eco City | Đồng Nai | 120000 | 2025-2030 | Thu hồi theo quyết định của UBND | 1200 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về 7 dự án bất động sản lớn tại Việt Nam, từ TP.HCM đến Hà Nội và các tỉnh lân cận. Các dự án này có quy mô từ 30.000 m² đến 120.000 m², thời gian thực hiện kéo dài từ 3 đến 5 năm. Đặc biệt, chi phí bồi thường giải phóng mặt bằng cho mỗi dự án đều rất cao, nằm trong khoảng từ 300 tỷ đến 1200 tỷ VND, phản ánh mức độ đầu tư lớn vào các dự án này.


Dưới đây là bảng quản lý vũ khí, thuốc men, lương thực phục vụ cho chiến tranh:
| STT | Loại Vũ Khí | Số Lượng | Loại Thuốc Men | Số Lượng | Lượng Lương Thực |
| --- | ------------ | --------- | --------------- | --------- | ----------------- |
| 1   | Súng AK-47   | 500 cây  | Viên giảm đau   | 2000 viên | 3 tấn             |
| 2   | Đạn súng     | 10000 viên| Kháng sinh      | 1000 gói  | 2 tấn             |
| 3   | Lựu đạn       | 200 quả  | Băng gạc        | 500 cuộn  | 1.5 tấn           |
| 4   | Pháo cối      | 3 khẩu   | Dung dịch sát trùng| 50 lít   | 1 tấn             |
| 5   | Xăng         | 1000 lít | Bổ sung điện giải| 100 gói  | 0.5 tấn           |
| 6   | Kính ngắm    | 50 cái   | Vitamin         | 500 viên  | 0.5 tấn           |
Bảng trên cho thấy lượng vũ khí, thuốc men và lương thực đang được quản lý rất kỹ lưỡng. Với hơn 500 cây súng AK-47 và 10000 viên đạn, lực lượng có thể duy trì hoạt động tác chiến trong thời gian dài. Trong khi đó, lượng thuốc men dồi dào như kháng sinh, vitamin, dung dịch sát trùng giúp đảm bảo sức khỏe cho binh sĩ. Cuối cùng, lượng lương thực lên đến 8 tấn giúp đảm bảo nhu cầu ăn uống cho quân đội.


| STT | Đối tượng | Sản phẩm sử dụng | Mục đích sử dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Người cao tuổi | Thuốc bổ thận, thuốc giảm đau xương khớp | Bổ thận, tăng cường sức khỏe, giảm đau xương khớp |
| 2 | Phụ nữ sau sinh | Thảo dược phục hồi sức khỏe, thuốc điều hòa kinh nguyệt | Phục hồi sức khỏe sau sinh, điều hòa kinh nguyệt |
| 3 | Trẻ em từ 6 tuổi trở lên | Thuốc hỗ trợ tiêu hóa, thuốc tăng cường miễn dịch | Hỗ trợ tiêu hóa, tăng cường hệ miễn dịch |
| 4 | Người làm việc trí óc | Thảo dược bổ não, thuốc giảm stress | Bổ não, giảm stress, cải thiện chất lượng giấc ngủ |
| 5 | Người mắc bệnh mạn tính như tiểu đường, tim mạch | Thảo dược hỗ trợ điều trị bệnh mạn tính | Hỗ trợ điều trị và kiểm soát bệnh mạn tính |
| 6 | Người muốn giảm cân | Thảo dược giảm cân, thuốc thanh lọc cơ thể | Giúp giảm cân, thanh lọc cơ thể |
| 7 | Người thường xuyên tiếp xúc với môi trường ô nhiễm | Thảo dược bảo vệ phổi, thuốc giải độc cơ thể | Bảo vệ phổi, giải độc cơ thể |
Bảng trên mô tả chi tiết về các đối tượng cụ thể sử dụng sản phẩm thuốc Đông Y bà Vằng. Mỗi dòng trong bảng cung cấp thông tin về đối tượng, sản phẩm họ sử dụng và mục đích sử dụng. Có thể thấy rằng, thuốc Đông Y bà Vằng đa dạng, phù hợp với nhiều nhu cầu khác nhau từ người cao tuổi, phụ nữ sau sinh, trẻ em cho đến những người mắc bệnh mạn tính hoặc làm việc trong môi trường ô nhiễm.


| Tên Thành Viên | Khả Năng Đặc Biệt | Mức Độ Kỹ Năng | Điểm Mạnh | Điểm Yếu |
| -------------- | ----------------- | ------------- | --------- | --------- |
| Inara          | Ẩn nấp, Phục kích | Cao           | Sáng tạo trong việc chọn vị trí phục kích | Có thể gặp khó khăn trong chiến đấu trực diện |
| Ylva           | Ẩn nấp, Phục kích | Trung bình     | Rất giỏi trong việc không để lộ dấu vết | Có thể mất tập trung khi phải đối mặt với nhiều mục tiêu cùng một lúc |


Dưới đây là bảng "Yêu cầu Xin cấp phép Xây dựng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Chủ Đầu Tư | Ngày Nộp Hồ Sơ | Tình Trạng | Ghi Chú | Ngày Dự Kiến Phê Duyệt | Số Lượng Tầng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Căn Hộ Hoàng Kim | Quận 7, TP.HCM | Công Ty TNHH Bất Động Sản VinGroup | 2024-06-15 | Đang Xử Lý | Hồ sơ đầy đủ, chờ phê duyệt | 2024-07-01 | 30 |
| 2 | Trung Tâm Thương Mại Mega Mall | Quận 2, TP.HCM | Tập Đoàn Novaland | 2024-06-10 | Đã Phê Duyệt | Có một số điều chỉnh nhỏ về thiết kế | 2024-06-20 | 10 |
| 3 | Khu Công Nghiệp Tân Bình | Quận Tân Bình, TP.HCM | Công Ty Cổ Phần Becamex | 2024-06-05 | Đang Xử Lý | Cần bổ sung hồ sơ | 2024-07-10 | 5 |
| 4 | Khu Nhà Ở Xanh | Quận 9, TP.HCM | Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Bất Động Sản FLC | 2024-06-08 | Đang Xử Lý | Hồ sơ đầy đủ, chờ phê duyệt | 2024-06-28 | 20 |
| 5 | Trường Học Quốc Tế British School | Quận 7, TP.HCM | Tập Đoàn Giáo Dục British | 2024-06-12 | Đã Phê Duyệt | Không có vấn đề gì | 2024-06-20 | 4 |
| 6 | Bệnh Viện Quốc Tế Saigon | Quận 1, TP.HCM | Tập Đoàn Y Tế Saigon | 2024-06-09 | Đang Xử Lý | Cần làm rõ thêm về quy hoạch | 2024-07-05 | 15 |
| 7 | Khu Du Lịch Biển Vũng Tàu | Vũng Tàu | Công Ty Cổ Phần Du Lịch Sài Gòn | 2024-06-14 | Đang Xử Lý | Hồ sơ đầy đủ, chờ phê duyệt | 2024-06-30 | 10 |
Bảng trên cho thấy tình hình xin cấp phép xây dựng của 7 dự án tại TP.HCM và Vũng Tàu. Có 2 dự án đã được phê duyệt gồm Trung Tâm Thương Mại Mega Mall và Trường Học Quốc Tế British School. Các dự án còn lại đang trong quá trình xử lý hồ sơ. Một số dự án cần bổ sung thông tin hoặc làm rõ thêm về quy hoạch.