Dưới đây là bảng "Quản lý Thuốc" theo yêu cầu:
| Mã Thuốc | Tên Thuốc      | Số Lượng | Ngày Hạn Dùng  | Nhà Sản Xuất | Giá |
|----------|----------------|-----------|-----------------|---------------|-----|
| MED001   | Paracetamol    | 50        | 2024-12-31      | PharmaCorp    | 5000|
| MED002   | Ibuprofen      | 30        | 2025-06-30      | Medisys       | 7000|
| MED003   | Amoxicillin    | 20        | 2025-09-30      | HealthPlus   | 10000|
| MED004   | Metformin      | 45        | 2024-11-30      | LifeScience  | 8000|
| MED005   | Lisinopril     | 15        | 2025-03-31      | Wellbeing     | 9000|
| MED006   | Atorvastatin   | 25        | 2024-10-31      | BioTech       | 12000|
| MED007   | Albuterol      | 35        | 2025-05-31      | MedCare       | 6000|
| MED008   | Furosemide     | 40        | 2024-12-31      | HealthMax     | 5500|
| MED009   | Omeprazole     | 20        | 2025-06-30      | ProHealth     | 8500|
Bảng quản lý thuốc này bao gồm các thông tin như mã thuốc, tên thuốc, số lượng còn lại, ngày hết hạn, nhà sản xuất và giá. Có thể thấy, thuốc có giá cao nhất là Atorvastatin do BioTech với giá 12000 đồng/viên. Ngoài ra, thuốc sắp hết hạn đầu tiên sẽ là Metformin của LifeScience vào cuối tháng 11 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Tình Trạng | Mức Độ Luân Chuyển |
|------------|----------|---------------|------------|-------------------|
| SP001      | 125      | 3750000       | Tốt        | Cao               |
| SP002      | 78       | 2340000       | Cũ         | Trung bình        |
| SP003      | 200      | 6000000       | Tốt        | Cao               |
| SP004      | 45       | 1350000       | Mới       | Thấp              |
| SP005      | 150      | 4500000       | Tốt        | Cao               |
| SP006      | 90       | 2700000       | Cũ         | Trung bình        |
| SP007      | 300      | 9000000       | Tốt        | Cao               |
| SP008      | 60       | 1800000       | Mới       | Thấp              |
| SP009      | 100      | 3000000       | Tốt        | Cao               |
Nhìn vào bảng, chúng ta có thể thấy rằng các mặt hàng đang trong tình trạng tốt chiếm đa số và được luân chuyển với tần suất cao. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng hiệu quả và hoạt động kinh doanh đang diễn ra suôn sẻ. Mặt hàng mới và cũ đều có mặt trong kho nhưng lượng hàng mới ít hơn, điều này cũng phản ánh mức độ tiêu thụ hàng hóa ổn định.


Bảng dưới đây liệt kê danh sách các khách mời và đối tác tham dự sự kiện:
|STT| Tên Khách Mời/Đối Tác| Vị Trí|
|---|---------------------|-------|
|1| Nguyễn Văn A| Giám đốc Công ty ABC|
|2| Trần Thị B| Phó giám đốc Công ty XYZ|
|3| Lê Minh C| Tổng giám đốc Tập đoàn 123|
|4| Hoàng Thị D| Quản lý dự án tại Công ty LMN|
|5| Phạm Văn E| Chủ tịch Hội đồng quản trị của Tập đoàn PQR|
|6| Bùi Thị F| Giám đốc điều hành Công ty DEF|
Dựa trên bảng thông tin, có thể thấy rằng sự kiện thu hút sự tham gia của nhiều lãnh đạo đến từ nhiều doanh nghiệp khác nhau như: Công ty ABC, XYZ, tập đoàn 123, LMN, PQR và DEF. Điều này cho thấy sự kiện không chỉ mang tính chất nội bộ mà còn mở rộng đến cộng đồng doanh nghiệp, tạo cơ hội kết nối giữa các công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho máy móc - thiết bị" mà bạn yêu cầu:
| Mã Máy Móc | Tên Máy Móc | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Sửa Chữa Gần Nhất | Ngày Bảo Dưỡng Tiếp Theo | Hóa Đơn/Chứng Từ |
|------------|--------------|-----------|-------------|-------------------------|----------------------------|------------------|
| MM001      | Xe Nâng A    | 5         | Hoạt động   | 2024-06-10              | 2024-07-10                | HD001            |
| MM002      | Máy Cắt B   | 3         | Đang sửa chữa| 2024-06-05              | 2024-08-05                | HD002            |
| MM003      | Máy Hút bụi | 10        | Hoạt động   | 2024-05-25              | 2024-09-25                | HD003            |
| MM004      | Máy In C    | 2         | Chờ bảo dưỡng| 2024-06-15              | 2024-06-25                | HD004            |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về các loại máy móc, thiết bị đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại máy móc khác nhau, bao gồm mã máy móc, tên máy móc, số lượng hiện tại, tình trạng hoạt động, ngày gần nhất được sửa chữa, ngày dự kiến tiếp theo cần bảo dưỡng và hóa đơn/chứng từ liên quan. Với cấu trúc này, người quản lý có thể dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình của từng loại máy móc, giúp quá trình vận hành diễn ra suôn sẻ hơn.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin chi tiết của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Món Ăn Yêu Thích | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Điểm Tích Lũy | Ưu Đãi Khách Hàng Thân Thiết | Địa Chỉ Liên Hệ | Ngày Sinh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Phở Bò, Bún Chả | 20 đơn hàng trong năm qua | "Phục vụ tốt và thức ăn ngon" | 350 điểm | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo | 123 Đường ABC, Hà Nội | 1985-06-12 |
| 2 | Trần Thị B | Bánh Mì, Sườn Nướng | 15 đơn hàng trong năm qua | "Thời gian giao hàng nhanh chóng" | 275 điểm | Giảm 5% cho đơn hàng tiếp theo | 456 Đường DEF, Hồ Chí Minh | 1990-04-22 |
| 3 | Lê Văn C | Gà Rán, Pizza | 10 đơn hàng trong năm qua | "Giao hàng đúng hẹn và món ăn hấp dẫn" | 150 điểm | Giảm 3% cho đơn hàng tiếp theo | 789 Đường GHI, Đà Nẵng | 1995-02-15 |
| 4 | Phạm Thị D | Bánh Tráng Trộn, Nem Chua | 5 đơn hàng trong năm qua | "Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ" | 75 điểm | Không có ưu đãi | 101 Đường JKL, Cần Thơ | 2000-11-11 |
| 5 | Nguyễn Văn E | Bún Đậu Mắm Tôm, Bánh Cuốn | 25 đơn hàng trong năm qua | "Đồ ăn tươi ngon và nhân viên thân thiện" | 500 điểm | Giảm 15% cho đơn hàng tiếp theo | 112 Đường MNO, Hải Phòng | 1980-03-14 |
| 6 | Bùi Thị F | Bún Bò Huế, Bánh Xèo | 20 đơn hàng trong năm qua | "Món ăn ngon và phục vụ tận tình" | 400 điểm | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo | 113 Đường PQR, Hạ Long | 1985-05-20 |
| 7 | Đặng Văn G | Bún Chả, Bánh Mỳ | 12 đơn hàng trong năm qua | "Khách hàng rất hài lòng" | 180 điểm | Giảm 5% cho đơn hàng tiếp theo | 114 Đường STU, Vũng Tàu | 1992-07-15 |
| 8 | Nguyễn Thị H | Phở Bò, Bánh Canh | 10 đơn hàng trong năm qua | "Sẽ giới thiệu bạn bè đến mua" | 150 điểm | Giảm 3% cho đơn hàng tiếp theo | 115 Đường VWX, Nha Trang | 1998-09-23 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử mua hàng, phản hồi cũng như điểm tích lũy của khách hàng. Đặc biệt, khách hàng có nhiều điểm tích lũy sẽ được hưởng các ưu đãi khác nhau. Các thông tin này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó tạo ra các chiến lược kinh doanh phù hợp và nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc     | Nhu Cầu |
|----------------|------------------------|---------|
| Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua laptop Dell mới |
| Trần Thị B    | tranthib@gmail.com, 0976543210 | Bảo dưỡng xe hơi Toyota |
| Lê Hải C      | lehaic@gmail.com, 0965432178 | Tư vấn đầu tư tài chính |
| Đặng Phương D  | dangphuongd@gmail.com, 0954321678 | Thiết kế nội thất nhà ở |
| Hoàng Anh E   | hoanganhe@gmail.com, 0943216587 | Dịch vụ quảng cáo online |
| Phạm Thuỷ F   | phamthuif@gmail.com, 0932165478 | Cần tìm dịch vụ chuyển nhà |
| Nguyễn Quang G | nguyenquangg@gmail.com, 0921654387 | Cần dịch vụ sửa chữa điện |
| Trần Linh H   | tranlinhh@gmail.com, 0916543278 | Tư vấn mua bảo hiểm |
| Bùi Thanh I    | buithani@gmail.com, 0906543218 | Cần dịch vụ thiết kế website |
Bảng trên thể hiện chi tiết về thông tin liên lạc và nhu cầu của từng khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các cột tương ứng là tên, thông tin liên lạc (bao gồm email và số điện thoại) và nhu cầu cần giải quyết. Bằng cách này, doanh nghiệp có thể dễ dàng sắp xếp và phân loại khách hàng theo nhu cầu để cung cấp dịch vụ phù hợp nhất.


| Dịch vụ | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Cung cấp dịch vụ kỹ thuật | Hoàn thành 80% | Đang trong giai đoạn kiểm tra cuối cùng trước khi sự kiện bắt đầu. |
| Thiết lập cơ sở hạ tầng | 100% hoàn thành | Tất cả các thiết bị cần thiết đã được lắp đặt và kiểm tra chất lượng. |
| Hỗ trợ kỹ thuật cho giao dịch kinh doanh | Đang tiến hành | Đội ngũ hỗ trợ đang tập huấn để sẵn sàng giải quyết mọi vấn đề kỹ thuật có thể xảy ra trong quá trình giao dịch. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý hậu cần cho sự kiện. Công việc cung cấp dịch vụ kỹ thuật đang ở giai đoạn cuối, chỉ còn khoảng 20% công việc kiểm tra cần thực hiện. Cơ sở hạ tầng đã hoàn toàn sẵn sàng, tất cả thiết bị cần thiết đã được lắp đặt và kiểm tra chất lượng. Cuối cùng, đội ngũ hỗ trợ kỹ thuật đang được đào tạo và chuẩn bị để đảm bảo rằng mọi giao dịch kinh doanh tại sự kiện sẽ diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo định dạng bạn yêu cầu:
| STT | Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Lịch sử mua hàng | Phản hồi |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ----- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Mua 2 sản phẩm: Điện thoại Samsung S20 và loa không dây Sony vào tháng 5 năm 2024 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| 2   | Lê Thị B       | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | lethib@gmail.com | Mua 1 sản phẩm: Máy tính xách tay Dell XPS 13 vào tháng 4 năm 2024 | Hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng hơi thất vọng về thời gian giao hàng. |
| 3   | Trần Quốc C    | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | tranquocc@gmail.com | Mua 3 sản phẩm: Tai nghe không dây AirPods Pro, đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 và máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS vào tháng 3 năm 2024 | Rất hài lòng với tất cả các mặt. |
| 4   | Phạm Thị D     | 101 Đường H, Quận I, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Chưa có lịch sử mua hàng | Chưa phản hồi |
| 5   | Hoàng Văn E   | 102 Đường J, Quận K, Hà Nội | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | Mua 1 sản phẩm: Máy in laser HP LaserJet Pro MFP M428fdw vào tháng 2 năm 2024 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 103 Đường L, Quận M, Đà Nẵng | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | Mua 2 sản phẩm: Loa Bluetooth JBL Flip 5 và bộ sạc dự phòng Anker PowerCore Speed 20000 vào tháng 1 năm 2024 | Hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng thấy giá hơi cao. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng và phản hồi. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp. Mặc dù vậy, cũng có một số khách hàng phản ánh về thời gian giao hàng và giá cả. Những thông tin này rất hữu ích để công ty cải thiện dịch vụ và chất lượng sản phẩm.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Điểm Số CSKH (từ 0-10) |
| --- | --------------- | ------------------ | ---------------------- |
| 1   | Trần Văn An    | Bảo hiểm sức khỏe  | 9                      |
| 2   | Nguyễn Thị Bích | Tư vấn đầu tư      | 8                      |
| 3   | Lê Minh Chánh   | Dịch vụ bảo dưỡng  | 7                      |
| 4   | Phạm Thị Diệu   | Vay tín chấp        | 6                      |
| 5   | Huỳnh Văn Đông  | Gói dịch vụ internet| 10                     |
| 6   | Ngô Thị Nam    | Bảo hiểm ô tô       | 8.5                    |
| 7   | Trần Hữu Nghĩa  | Dịch vụ kế toán     | 7.5                    |
| 8   | Vũ Thị Oanh    | Dịch vụ chuyển phát| 6.5                    |
| 9   | Hoàng Văn Phú  | Dịch vụ quản lý tài sản| 9.5                   |
| 10  | Nguyễn Thị Quỳnh| Bảo hiểm nhân thọ   | 8.5                    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách khách hàng của Kế hoạch "Chăm sóc Khách hàng Thiên Tôn". Mỗi khách hàng đã sử dụng các dịch vụ khác nhau từ công ty và đánh giá chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng (CSKH). Điểm số CSKH từ 0 đến 10 cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng với dịch vụ. Điểm cao nhất là của Huỳnh Văn Đông, người đã sử dụng gói dịch vụ internet và điểm thấp nhất thuộc về Phạm Thị Diệu, người đã sử dụng dịch vụ vay tín chấp. Điều này giúp công ty nhận biết được ưu và nhược điểm trong việc cung cấp dịch vụ để cải tiến.


| ID Hợp Đồng | Tên Khách Hàng | Thời hạn thanh toán (tháng) | Số tiền đã thanh toán (VND) | Số tiền chưa thanh toán (VND) | Tình trạng hợp đồng | Ngày ký kết |
|-------------|----------------|-----------------------------|------------------------------|--------------------------------|---------------------|---------------|
| HD001       | Nguyễn Văn A   | 36                          | 300,000,000                  | 200,000,000                    | Đang thực hiện      | 2024-01-01    |
| HD002       | Trần Thị B     | 60                          | 500,000,000                  | 700,000,000                    | Đang thực hiện      | 2023-12-15    |
| HD003       | Lê Minh C      | 48                          | 400,000,000                  | 100,000,000                    | Đã hoàn thành       | 2022-06-01    |
| HD004       | Phạm Đức D     | 36                          | 250,000,000                  | 350,000,000                    | Chấm dứt            | 2023-03-01    |
| HD005       | Hồ Thị E       | 72                          | 600,000,000                  | 800,000,000                    | Đang thực hiện      | 2024-05-01    |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý hợp đồng bán nhà trả góp của công ty. Trong số 5 hợp đồng được liệt kê, có 3 hợp đồng đang trong giai đoạn thực hiện, 1 hợp đồng đã hoàn thành và 1 hợp đồng đã chấm dứt. Điều này cho thấy mức độ hiệu quả trong việc theo dõi và quản lý các hợp đồng của công ty. Ngoài ra, thông tin về thời hạn thanh toán và số tiền đã/chưa thanh toán giúp công ty kiểm soát tài chính một cách dễ dàng hơn.


| Sản Phẩm | Thời gian bảo hành | Chính sách đổi trả |
| --- | --- | --- |
| Thiết bị điện tử | 24 tháng | Đổi trả trong vòng 7 ngày đầu tiên nếu sản phẩm có lỗi từ nhà sản xuất |
| Trang phục thời trang | 3 tháng | Đổi size hoặc đổi màu trong vòng 10 ngày nếu sản phẩm còn mới, chưa qua sử dụng |
| Sách giáo trình | 1 tháng | Không áp dụng chính sách đổi trả |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về chính sách bảo hành và đổi trả của ba loại mặt hàng khác nhau. Đối với thiết bị điện tử, khách hàng được hưởng lợi từ thời gian bảo hành dài lên tới 24 tháng, cùng với quyền đổi trả miễn phí trong 7 ngày nếu phát hiện lỗi từ nhà sản xuất. Trang phục thời trang cũng được bảo vệ với thời hạn bảo hành 3 tháng và chính sách đổi size hoặc màu sắc trong 10 ngày chỉ khi sản phẩm vẫn còn mới. Cuối cùng, sách giáo trình không hỗ trợ chính sách đổi trả, do đó, khách hàng nên kiểm tra kỹ lưỡng trước khi mua.


Dưới đây là bảng về "Các dự án đầu tư tại Thác Bản Giốc" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Loại Đầu Tư | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Tiến Độ Dự Kiến | Tình Trạng Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Du Lịch Sinh Thái Bản Giốc | Thác Bản Giốc, Cao Bằng | Du lịch sinh thái | 200 | Hoàn thành vào quý IV/2024 | Đang triển khai giai đoạn cuối cùng |  |
| 2 | Dự án Đường Cao Tốc Đến Thác Bản Giốc | Đường từ TP. Cao Bằng đến Thác Bản Giốc | Hạ tầng giao thông | 500 | Hoàn thành vào năm 2026 | Đang trong giai đoạn xây dựng cơ bản |  |
| 3 | Khu Nghỉ Dưỡng Sông Đà | Sông Đà, gần Thác Bản Giốc | Nghỉ dưỡng | 300 | Dự kiến hoàn thành vào năm 2027 | Đang trong giai đoạn phê duyệt |  |
| 4 | Dự án Phát Triển Nông Nghiệp Hiện Đại | Xung quanh khu vực Thác Bản Giốc | Nông nghiệp công nghệ cao | 150 | Dự kiến hoàn thành vào năm 2025 | Đang trong giai đoạn khảo sát |  |
| 5 | Dự án Bảo Tồn và Phát Triển Di Sản Văn Hóa | Các làng xung quanh Thác Bản Giốc | Văn hóa | 100 | Dự kiến hoàn thành vào năm 2028 | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch |  |
| 6 | Dự án Điện Mặt Trời | Trên các ngọn núi xung quanh Thác Bản Giốc | Năng lượng tái tạo | 400 | Dự kiến hoàn thành vào năm 2026 | Đang trong giai đoạn chuẩn bị |  |
| 7 | Dự án Nhà Máy Sản Xuất Nước Ngọt | Gần nguồn nước sông Đà | Công nghiệp | 200 | Dự kiến hoàn thành vào năm 2025 | Đang trong giai đoạn phê duyệt |  |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng Thác Bản Giốc đang thu hút nhiều dự án đầu tư đa dạng từ du lịch, hạ tầng, nông nghiệp, văn hóa cho tới năng lượng tái tạo. Với tổng vốn đầu tư lên tới hàng nghìn tỷ đồng, những dự án này sẽ không chỉ thúc đẩy sự phát triển kinh tế của khu vực mà còn bảo tồn và phát huy được giá trị di sản văn hóa địa phương.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà công ty đang đại diện pháp lý:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Nhu Cầu Pháp Lý | Tiến Trình Giải Quyết | Ngày Bắt Đầu | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 23 tuổi, Hà Nội, NV Kỹ Thuật | Hỗ trợ hợp đồng lao động | Đang giải quyết | 2024-05-01 | Tiến hành |
| 2 | Trần Thị B | 45 tuổi, Đà Nẵng, Chủ Doanh Nghiệp Nhỏ | Tư vấn về thuế doanh nghiệp | Hoàn thành | 2024-04-15 | Đã hoàn tất |
| 3 | Lê Minh C | 30 tuổi, TP.HCM, Phó Giám Đốc Công Ty | Hỗ trợ vụ kiện thương mại | Đang xử lý | 2024-06-01 | Chưa xong |
| 4 | Phạm Thị D | 50 tuổi, Cần Thơ, Giáo viên | Hỗ trợ ly hôn và quyền nuôi con | Đang chờ phán quyết | 2024-03-20 | Chờ kết quả |
| 5 | Phan Hoàng E | 35 tuổi, Hải Phòng, Kỹ sư IT | Hỗ trợ đăng ký bản quyền phần mềm | Đang tiến hành | 2024-06-10 | Đang giải quyết |
| 6 | Nguyễn Thuỷ F | 28 tuổi, Quảng Bình, Nhà văn | Hỗ trợ bảo hộ sáng tác văn học | Đang chuẩn bị hồ sơ | 2024-05-20 | Chưa xong |
| 7 | Vũ Đức G | 40 tuổi, Nghệ An, Chuyên gia phân tích dữ liệu | Hỗ trợ việc cấp phép kinh doanh online | Đang tư vấn | 2024-06-05 | Đang tiến hành |
Bảng trên cho thấy công ty đang quản lý pháp lý cho nhiều khách hàng từ nhiều lĩnh vực khác nhau. Có thể thấy, đa số các vụ việc đang ở giai đoạn tiến hành hoặc chờ kết quả, chỉ có một trường hợp đã hoàn thành. Điều này đòi hỏi công ty cần phải tập trung vào việc đẩy nhanh tiến trình giải quyết để đảm bảo quyền lợi của khách hàng.


| STT | Tên Kế Hoạch   | Thời Gian Thi Hành  | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- |
| 1   | "Phục Thù 01"  | 2024-07-15          | Khôi phục danh dự tổ chức sau sự cố năm 2023. |
| 2   | "Phục Thù 02"  | 2024-08-01          | Tái thiết lập mối quan hệ với đối tác cũ. |
| 3   | "Phục Thù 03"  | 2024-09-10          | Củng cố vị trí cạnh tranh trên thị trường. |
| 4   | "Phục Thù 04"  | 2024-10-05          | Nâng cao chất lượng dịch vụ để thu hút khách hàng mới. |
| 5   | "Phục Thù 05"  | 2024-11-20          | Xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ hơn. |
| 6   | "Phục Thù 06"  | 2024-12-15          | Cải tiến quy trình làm việc, nâng cao năng suất lao động. |
| 7   | "Phục Thù 07"  | 2025-01-10          | Đánh giá lại và điều chỉnh chiến lược kinh doanh. |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về 7 kế hoạch thuộc dự án "Kế hoạch Phục thù". Mỗi kế hoạch đều có tên cụ thể, thời gian thực hiện và mục tiêu cần đạt được. Đặc biệt, từ việc khôi phục danh dự tổ chức, tái thiết lập mối quan hệ với đối tác cũ cho đến việc cải tiến quy trình làm việc, tất cả đều hướng tới mục tiêu cuối cùng là củng cố và mở rộng vị thế của tổ chức trên thị trường.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường an ninh biên giới | Xây dựng và nâng cấp hệ thống giám sát biên giới | Tháng 6-2024 đến Tháng 12-2025 |
| 2 | Kiểm soát xuất nhập cảnh | Triển khai hệ thống kiểm soát tự động tại các cửa khẩu | Tháng 7-2024 đến Tháng 6-2026 |
| 3 | Nâng cao năng lực phản ứng nhanh | Huấn luyện đội ngũ nhân viên biên phòng | Tháng 8-2024 đến Tháng 7-2025 |
| 4 | Cải tiến quy trình quản lý biên giới | Rà soát và cập nhật quy định, pháp luật về biên giới | Tháng 9-2024 đến Tháng 12-2024 |
| 5 | Tăng cường hợp tác quốc tế | Tổ chức các buổi hội thảo, tập huấn với các nước lân cận | Tháng 10-2024 đến Tháng 10-2025 |
| 6 | Phát triển hạ tầng biên giới | Đầu tư xây dựng và nâng cấp cơ sở vật chất tại các khu vực biên giới | Tháng 11-2024 đến Tháng 11-2026 |
| 7 | Tăng cường giáo dục pháp luật | Tổ chức các chương trình truyền thông, giáo dục pháp luật cho người dân sống ở khu vực biên giới | Tháng 12-2024 đến Tháng 12-2025 |
| 8 | Nâng cao hiệu suất quản lý biên giới | Áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý biên giới | Tháng 1-2025 đến Tháng 12-2026 |
| 9 | Bảo vệ môi trường biên giới | Thực hiện các dự án bảo vệ môi trường tại khu vực biên giới | Tháng 2-2025 đến Tháng 2-2027 |
| 10 | Đánh giá hiệu quả quản lý biên giới | Tiến hành đánh giá định kỳ để điều chỉnh kế hoạch | Cuối năm 2025 và 2026 |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Quản lý biên giới hiệu quả" với 10 mục tiêu cụ thể từ tăng cường an ninh biên giới, kiểm soát xuất nhập cảnh, nâng cao năng lực phản ứng nhanh, cải tiến quy trình quản lý biên giới, tăng cường hợp tác quốc tế, phát triển hạ tầng biên giới, giáo dục pháp luật, áp dụng công nghệ trong quản lý, bảo vệ môi trường biên giới, đến việc đánh giá hiệu quả của kế hoạch. Mỗi mục tiêu đều có một thời gian thực hiện cụ thể, giúp quá trình theo dõi và kiểm tra tiến độ trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng   | Thông tin Liên lạc         | Lịch sử mua hàng                 | Yêu cầu đặc biệt |
| --- | ---------------- | --------------------------- | -------------------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A     | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua laptop tháng 5/2024          | Hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng |
| 2   | Trần Thị B      | tranthib@gmail.com, 0976543210 | Mua điện thoại tháng 4/2024      | Bảo hành chính hãng |
| 3   | Lê Hoàng C      | lehoangc@gmail.com, 0987654321  | Mua máy ảnh tháng 3/2024         | Hướng dẫn sử dụng chi tiết |
| 4   | Nguyễn Thị D    | nguyenthid@gmail.com, 0921098765 | Mua loa bluetooth tháng 2/2024   | Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ |
| 5   | Phạm Văn E       | phamvane@gmail.com, 0912345678  | Mua tai nghe không dây tháng 1/2024 | Đổi trả sản phẩm dễ dàng |
| 6   | Huỳnh Thị F      | huynhthif@gmail.com, 0909876543 | Mua smartwatch tháng 12/2023     | Gói bảo hiểm toàn diện |
| 7   | Nguyễn Văn G     | nguyenvanga@gmail.com, 098765432 | Mua TV màn hình lớn tháng 11/2023 | Hỗ trợ cài đặt tại nhà |
| 8   | Trần Thị H      | tranthih@gmail.com, 0976543210  | Mua bộ sạc dự phòng tháng 10/2023 | Chế độ bảo hành lâu dài |
| 9   | Lê Hoàng I      | lehoangi@gmail.com, 0987654321  | Mua router wifi tháng 9/2023     | Hỗ trợ kỹ thuật qua điện thoại |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi đầy đủ thông tin về khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng cho đến những yêu cầu cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn, đồng thời nắm bắt được nhu cầu và mong muốn của khách hàng để phục vụ họ một cách tốt nhất.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý tài chính liên quan đến sản phẩm "Gối Hơi Kê Cổ":
| STT | Tháng | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận chuyển | Tổng chi phí | Số lượng bán ra | Giá bán/đơn vị | Doanh thu | Lợi nhuận |
| --- | ----  | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ------------ | -------------- | --------------- | --------- | -------- |
| 1   | 01    | 5,000,000          | 3,000,000         | 2,000,000         | 10,000,000   | 500            | 30,000          | 15,000,000 | 5,000,000|
| 2   | 02    | 6,000,000          | 3,500,000         | 2,500,000         | 12,000,000   | 600            | 30,000          | 18,000,000 | 6,000,000|
| 3   | 03    | 7,000,000          | 4,000,000         | 3,000,000         | 14,000,000   | 700            | 30,000          | 21,000,000 | 7,000,000|
| 4   | 04    | 8,000,000          | 4,500,000         | 3,500,000         | 16,000,000   | 800            | 30,000          | 24,000,000 | 8,000,000|
Qua bảng số liệu trên, ta nhận thấy rằng chi phí sản xuất tăng dần từ tháng này sang tháng khác nhưng đồng thời doanh thu cũng tăng tương ứng. Điều này cho thấy việc tăng giá thành sản xuất đã được bù đắp bằng việc tăng giá bán hoặc bán nhiều hơn. Đặc biệt, lợi nhuận cũng tăng lên theo từng tháng, cho thấy hiệu quả kinh doanh của sản phẩm "Gối Hơi Kê Cổ" đang cải thiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| STT | Ngày nhận | Ngày hoàn thành | Loại dịch vụ | Mô tả chi tiết | Chi phí (VND) | Tên khách hàng | Số điện thoại | Địa chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | 2024-06-01 | 2024-06-05 | Thay thế ổ khóa | Xe Yamaha NVX, màu đen, năm sản xuất 2022 | 800,000 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Hà Nội |
| 2   | 2024-06-03 | 2024-06-06 | Sửa chữa ổ khóa | Xe Yamaha Exciter, màu đỏ, năm sản xuất 2020 | 500,000 | Trần Thị B | 0912345678 | Đà Nẵng |
| 3   | 2024-06-05 | 2024-06-08 | Thay thế ổ khóa | Xe Yamaha FreeGo, màu trắng, năm sản xuất 2021 | 1,000,000 | Lê Văn C | 0945678912 | Thành phố Hồ Chí Minh |
| 4   | 2024-06-07 | 2024-06-10 | Sửa chữa ổ khóa | Xe Yamaha Janus, màu xanh, năm sản xuất 2019 | 400,000 | Phạm Thị D | 0932109876 | Hải Phòng |
| 5   | 2024-06-09 | 2024-06-12 | Thay thế ổ khóa | Xe Yamaha NVX, màu bạc, năm sản xuất 2023 | 800,000 | Nguyễn Văn E | 0976543210 | Cần Thơ |
| 6   | 2024-06-11 | 2024-06-14 | Sửa chữa ổ khóa | Xe Yamaha Exciter, màu đen, năm sản xuất 2021 | 500,000 | Trần Thị F | 0965432109 | Huế |
| 7   | 2024-06-13 | 2024-06-16 | Thay thế ổ khóa | Xe Yamaha FreeGo, màu đỏ, năm sản xuất 2020 | 1,000,000 | Lê Văn G | 0956789123 | Quảng Ninh |
| 8   | 2024-06-15 | 2024-06-18 | Sửa chữa ổ khóa | Xe Yamaha Janus, màu trắng, năm sản xuất 2018 | 400,000 | Phạm Thị H | 0921098765 | Đồng Nai |
| 9   | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Thay thế ổ khóa | Xe Yamaha NVX, màu xanh, năm sản xuất 2022 | 800,000 | Nguyễn Văn I | 0912345678 | Bình Dương |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng dịch vụ thay thế ổ khóa được sử dụng nhiều hơn so với dịch vụ sửa chữa. Hơn nữa, đa số các xe được xử lý đều thuộc dòng Yamaha NVX và Exciter. Mỗi dịch vụ đều có chi phí tương ứng và thời gian hoàn thành trong khoảng 4 ngày sau khi nhận.


| Tháng | Số lượng bán ra | Giá bán (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Chi phí quảng cáo (VND) | Số lượng người mua mới | Tổng số người mua |
|-------|-----------------|----------------|-----------------|-----------------|------------------------|----------------------|------------------|
| 06/2024 | 500             | 100,000        | 50,000,000      | 30,000,000      | 15,000,000             | 300                  | 800              |
| 05/2024 | 400             | 100,000        | 40,000,000      | 25,000,000      | 10,000,000             | 250                  | 500              |
| 04/2024 | 300             | 100,000        | 30,000,000      | 18,000,000      | 8,000,000              | 200                  | 250              |
| 03/2024 | 200             | 100,000        | 20,000,000      | 11,000,000      | 5,000,000              | 150                  | 150              |
| 02/2024 | 100             | 100,000        | 10,000,000      | 5,000,000       | 2,000,000              | 100                  | 100              |
| 01/2024 | 50              | 100,000        | 5,000,000       | 2,500,000       | 1,000,000              | 50                   | 50               |
Bảng thống kê cho thấy tập thơ "Khi chúng ta già" đã bán được tổng cộng 1.550 bản từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024, mang lại doanh thu khoảng 155 triệu VND. Qua đó, lợi nhuận thu về sau khi trừ chi phí quảng cáo là khoảng 91,5 triệu VND. Số lượng người mua mới tăng dần theo thời gian, từ 50 người vào tháng đầu lên tới 300 người vào tháng 6, tạo nên sự gia tăng trong tổng số người mua từ 50 lên 800 người qua 6 tháng.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho cho máy xịt rửa HD 1025 4s:
| Ngày | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng bán | Số lượng tồn sau khi cập nhật | Tình trạng kho | Ghi chú |
|------|------------------|---------------|--------------|--------------------------------|----------------|--------|
| 2024-06-20 | 120             | 30            | 50           | 100                            | Đủ dùng       | Nhập từ nhà cung cấp A |
| 2024-06-19 | 90              | 0             | 20           | 70                             | Cần nhập hàng   | Bán ra qua kênh trực tuyến |
| 2024-06-18 | 110             | 50            | 0            | 160                            | Đủ dùng       | Nhập từ nhà cung cấp B |
| 2024-06-17 | 60              | 0             | 10           | 50                             | Cần nhập hàng   | Bán ra tại cửa hàng C |
| 2024-06-16 | 70              | 0             | 10           | 60                             | Cần nhập hàng   | Bán ra tại cửa hàng D |
Bảng trên minh họa rõ ràng việc theo dõi số lượng máy xịt rửa HD 1025 4s. Các dòng dữ liệu cho thấy sự thay đổi hàng ngày của số lượng tồn kho dựa trên hoạt động nhập và bán hàng. Khi số lượng giảm xuống mức thấp, tình trạng kho sẽ được ghi chú để nhắc nhở cần có hoạt động nhập hàng tiếp theo.
Lưu ý rằng, vào ngày 20/06, mặc dù đã bán ra 50 sản phẩm nhưng nhờ có thêm 30 sản phẩm nhập mới, số lượng tồn sau khi cập nhật vẫn đảm bảo đủ đáp ứng nhu cầu sử dụng. Trong khi đó, các ngày trước đó như 16, 17, 19 đều cho thấy dấu hiệu cần phải nhập hàng do số lượng tồn kho giảm xuống mức thấp.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa và vật phẩm quà tặng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng Kho | Loại Hàng |
| ----------- | -------------------- | ------------ | ---------- |
| 001         | Áo sơ mi nam         | 50           | Hàng hóa   |
| 002         | Quần jeans nữ        | 40           | Hàng hóa   |
| 003         | Sữa tắm dưỡng da     | 60           | Hàng hóa   |
| 004         | Bộ sưu tập sách      | 30           | Quà tặng   |
| 005         | Gối ôm hình thú       | 80           | Quà tặng   |
| 006         | Bình giữ nhiệt      | 70           | Hàng hóa   |
| 007         | Bộ dụng cụ vẽ        | 25           | Quà tặng   |
| 008         | Đèn bàn led          | 45           | Hàng hóa   |
| 009         | Dầu gội phục hồi tóc  | 55           | Hàng hóa   |
| 010         | Balo du lịch         | 35           | Quà tặng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa và quà tặng đang có trong kho. Có tổng cộng 10 mặt hàng, trong đó bao gồm cả hàng hóa dùng cho mục đích kinh doanh như áo sơ mi nam, bình giữ nhiệt và dầu gội phục hồi tóc, cũng như những vật phẩm quà tặng như bộ sưu tập sách, gối ôm hình thú và bộ dụng cụ vẽ. Nhìn chung, kho hàng khá đa dạng với nhiều loại sản phẩm khác nhau.


Dưới đây là bảng theo dõi tài chính:
| Loại Thu/Chi | Mô Tả | Số Tiền |
| --- | --- | --- |
| Thu | Bán vé giải đấu | 500,000,000 VND |
| Thu | Tài trợ từ các nhà tài trợ | 1,200,000,000 VND |
| Thu | Quảng cáo trong và ngoài sân | 800,000,000 VND |
| Thu | Các nguồn thu khác | 300,000,000 VND |
| Chi | Chi phí trọng tài | 200,000,000 VND |
| Chi | Chi phí vận hành giải đấu | 600,000,000 VND |
| Chi | Tiền thưởng cho đội thắng | 900,000,000 VND |
| Chi | Các chi phí khác | 300,000,000 VND |
| Tổng kết | Tổng thu - Tổng chi | 1,700,000,000 VND |
Theo bảng trên, tổng thu nhập từ việc bán vé, tài trợ, quảng cáo và các nguồn thu khác đạt đến 2,8 tỷ đồng. Trong khi đó, tổng chi phí gồm tiền lương trọng tài, chi phí vận hành, tiền thưởng và các chi phí khác là 2,1 tỷ đồng. Như vậy, sau khi trừ tất cả chi phí, giải đấu đã có lãi là 1,7 tỷ đồng. Đây quả thực là một kết quả tốt, chứng tỏ sự quản lý hiệu quả của ban tổ chức.


|STT| Sản Phẩm| Số Lượng Bán| Giá Bán| Doanh Thu| Chi Phí| Lợi Nhuận|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Điện Thoại Thông Minh| 150| 8,000,000| 1,200,000,000| 900,000,000| 300,000,000|
|2| Máy Tính Bàn| 50| 12,000,000| 600,000,000| 450,000,000| 150,000,000|
|3| Laptop| 70| 10,000,000| 700,000,000| 500,000,000| 200,000,000|
|4| Phụ Kiện Công Nghệ| 200| 500,000| 100,000,000| 40,000,000| 60,000,000|
Bảng trên hiển thị kết quả bán hàng và quản lý tài chính của một cửa hàng công nghệ. Với tổng số lượng sản phẩm bán ra là 470 mặt hàng, doanh thu đạt được là 2,600,000,000 VND. Trong đó, điện thoại thông minh đóng góp nhiều nhất vào doanh thu với 1,200,000,000 VND nhưng cũng đồng thời đòi hỏi chi phí cao nhất. Nhìn chung, lợi nhuận tổng cộng của cửa hàng từ việc bán hàng là 710,000,000 VND.


Dưới đây là bảng thông tin về một nhóm học sinh:
| Mã HS | Họ và tên | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ | Lớp | Điểm tổng kết | Trạng thái học tập | Mục tiêu học tập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HS01 | Nguyễn Văn An | 2008-05-12 | Nam | Hà Nội | 9A1 | 8.5 | Tốt | Nhập học Đại học sau khi tốt nghiệp |
| HS02 | Lê Thị Bích | 2007-11-30 | Nữ | Đà Nẵng | 10B2 | 9.0 | Xuất sắc | Học bổng toàn phần tại trường Đại học Quốc gia |
| HS03 | Trần Văn Cường | 2008-01-20 | Nam | Hồ Chí Minh | 11C3 | 7.8 | Khá | Đạt điểm tối thiểu cho kỳ thi Đại học |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng: Học sinh Nguyễn Văn An thuộc lớp 9A1 với điểm tổng kết 8.5 đang tiến triển tốt trong việc đạt được mục tiêu nhập học Đại học sau khi tốt nghiệp. Trong khi đó, Lê Thị Bích, học sinh lớp 10B2 với điểm tổng kết cao nhất (9.0), đang hướng đến mục tiêu học bổng toàn phần tại trường Đại học Quốc gia. Cuối cùng, Trần Văn Cường, một học sinh lớp 11C3, đang cố gắng đạt điểm tối thiểu để dự thi Đại học với điểm tổng kết 7.8.


Dưới đây là bảng dữ liệu mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên thí sinh       | Toán | Lý | Hóa | Tiếng Anh | Tổng điểm | Điểm chuẩn | Chênh lệch | Trạng thái |
|-----|--------------------|------|----|-----|------------|-----------|------------|------------|-------------|
| 1   | Nguyễn Văn A       | 8.5  | 7  | 8   | 9          | 32.5      | 27         | 5.5        | Đậu         |
| 2   | Trần Thị B         | 7.5  | 6  | 7   | 8          | 28.5      | 27         | 1.5        | Đậu         |
| 3   | Lê C               | 6    | 5  | 6   | 7          | 24        | 27         | -3         | Rớt        |
| 4   | Phạm D             | 8    | 7  | 8   | 9          | 32        | 30         | 2          | Đậu         |
| 5   | Ngô E              | 7    | 6  | 7   | 8          | 28        | 27         | 1          | Đậu         |
| 6   | Vũ F               | 9    | 8  | 9   | 10         | 36        | 30         | 6          | Đậu         |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, có 4 thí sinh đạt điểm tổng kết vượt qua ngưỡng điểm chuẩn (điểm chênh lệch dương) và được xem là đã đậu. Trong khi đó, có 2 thí sinh không đạt đủ điểm cần thiết (chênh lệch âm) nên bị loại. Thí sinh có tên F có điểm cao nhất với tổng cộng 36 điểm, vượt xa điểm chuẩn tới 6 điểm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các hoạt động nghiên cứu trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Hoạt Động | Ngân sách đã phân bổ | Chi tiêu thực tế |
| --- | --- | --- |
| Nghiên cứu về AI | 50,000,000 VND | 48,000,000 VND |
| Dự án về Y học | 75,000,000 VND | 65,000,000 VND |
| Học bổng Khoa học máy tính | 30,000,000 VND | 29,000,000 VND |
| Nghiên cứu về Môi trường | 40,000,000 VND | 38,000,000 VND |
| Học bổng Hóa học | 25,000,000 VND | 24,000,000 VND |
| Dự án về Công nghệ thông tin | 60,000,000 VND | 58,000,000 VND |
| Nghiên cứu về Sinh học | 35,000,000 VND | 33,000,000 VND |
| Học bổng Toán học | 20,000,000 VND | 19,000,000 VND |
| Dự án về Vật lý | 55,000,000 VND | 53,000,000 VND |
| Khoản đóng góp từ cộng đồng | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND |


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về khách hàng tiềm năng quan tâm đến dự án căn hộ:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Liên Hệ | Loại Căn Hộ Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------ | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-20  | Căn hộ 2 phòng ngủ     | Mua cho con trai |
| 2   | Trần Thị B      | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-19  | Căn hộ penthouse       | Đầu tư |
| 3   | Lê Văn C        | 0987654321    | c@gmail.com | 2024-06-18  | Căn hộ studio          | Ở gần nơi làm việc |
| 4   | Phạm Thị D      | 0912345678    | d@gmail.com | 2024-06-17  | Căn hộ 3 phòng ngủ     | Mua để ở |
| 5   | Nguyễn Tấn E    | 0987654321    | e@gmail.com | 2024-06-16  | Căn hộ penthouse       | Đầu tư, nghỉ dưỡng |
| 6   | Đặng Thị F      | 0912345678    | f@gmail.com | 2024-06-15  | Căn hộ 1 phòng ngủ     | Cho con gái |
| 7   | Hoàng Văn G    | 0987654321    | g@gmail.com | 2024-06-14  | Căn hộ 2 phòng ngủ     | Đầu tư, cho thuê |
| 8   | Trần Thị H      | 0912345678    | h@gmail.com | 2024-06-13  | Căn hộ 3 phòng ngủ     | Mua để ở |
Bảng này giúp quản lý thông tin chi tiết về khách hàng như tên, số điện thoại, email, ngày liên hệ. Đặc biệt, loại căn hộ mà họ quan tâm và mục đích mua nhà cũng được ghi chú rõ ràng. Điều này rất hữu ích trong việc phân loại và tiếp cận khách hàng theo nhu cầu cụ thể của họ.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá Trị |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ----------- | -------------- | ------------ |
| 1   | Thiết bị A    | 50        | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng    | Khu vực 1A  | 1,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 2   | Nguyên liệu B | 300       | 2024-05-30     | 2024-06-30             | Còn hàng    | Khu vực 2B  | 200,000 VND   | 60,000,000 VND |
| 3   | Sản phẩm C    | 100       | 2024-06-10     | 2024-08-10             | Còn hàng    | Khu vực 3C  | 500,000 VND   | 50,000,000 VND |
| 4   | Phụ kiện D    | 200       | 2024-06-15     | 2024-07-15             | Còn hàng    | Khu vực 4D  | 300,000 VND   | 60,000,000 VND |
| 5   | Hàng hóa E    | 150       | 2024-06-20     | 2024-07-20             | Còn hàng    | Khu vực 5E  | 400,000 VND   | 60,000,000 VND |
| 6   | Ngũ cốc F     | 250       | 2024-06-05     | 2024-07-05             | Còn hàng    | Khu vực 6F  | 150,000 VND   | 37,500,000 VND |
| 7   | Linh kiện G   | 100       | 2024-06-10     | 2024-07-10             | Còn hàng    | Khu vực 7G  | 600,000 VND   | 60,000,000 VND |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản lý kho của một doanh nghiệp. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho, tình trạng tồn kho, vị trí trong kho đến giá trị đơn vị và tổng giá trị. Từ đó, có thể thấy rằng kho chứa đa dạng hàng hóa với tổng giá trị lên tới cả trăm triệu đồng. Việc quản lý kho hiệu quả giúp đảm bảo việc cung cấp hàng hóa đúng hẹn và tối ưu hóa nguồn vốn lưu động.


Bảng dưới đây thể hiện yêu cầu và phản hồi của khách hàng về không gian nhà bếp:
| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu | Phản Hồi | Thời Gian Yêu Cầu | Thời Gian Phản Hồi | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Cần thêm không gian lưu trữ | Đã cung cấp kệ bếp bổ sung | 2024-06-01 | 2024-06-05 | Hoàn Thành |  |
| 2 | Trần Thị B | Muốn cải thiện hệ thống chiếu sáng | Đã nâng cấp hệ thống đèn LED | 2024-06-03 | 2024-06-08 | Hoàn Thành |  |
| 3 | Lê Hoàng C | Đề nghị tăng không gian làm việc | Đang trong quá trình điều chỉnh | 2024-06-10 | 2024-06-15 | Đang Xử Lý | Cần thêm thiết bị |
| 4 | Đặng Kim D | Yêu cầu thay đổi màu sắc nội thất | Đang chọn lựa mẫu sơn phù hợp | 2024-06-12 | 2024-06-17 | Đang Xử Lý |  |
| 5 | Huỳnh Mai E | Cần sửa chữa hệ thống thoát nước | Đã khắc phục sự cố | 2024-06-15 | 2024-06-19 | Hoàn Thành |  |


|   Diện Tích   |     Vị Trí      | Khu Chức Năng            | Kết Nối Giao Thông và Tiện Ích          |
|:-------------:|:---------------:|:------------------------:|:--------------------------------------:|
| 200 ha        | Cái Rồng, Quảng Ninh | Nhà ở (100ha), Du lịch (50ha), Dịch vụ (50ha) | Đường bộ kết nối với quốc lộ 18, có bệnh viện đa khoa khu vực, trường tiểu học, trung học |
|    -          |       -         |   Khu công viên (10ha)  | Có bến xe buýt công cộng, khu vui chơi giải trí |
|    -          |       -         |   Khu thể thao (10ha)   | Đường sắt đô thị dự kiến, sân golf mini |
|    -          |       -         |   Khu thương mại (20ha) | Sân bay nội địa, siêu thị, trung tâm mua sắm |
Bảng chi tiết quy hoạch cho thấy Khu đô thị Cái Rồng có tổng diện tích 200 ha, nằm ở Cái Rồng, Quảng Ninh, một vị trí thuận lợi với đường bộ kết nối trực tiếp với quốc lộ 18. Khu đô thị này được chia thành nhiều khu chức năng như nhà ở, du lịch, dịch vụ, công viên, thể thao và thương mại. Đặc biệt, khu vực này không chỉ có các tiện ích cơ bản như y tế, giáo dục mà còn có hệ thống giao thông hiện đại như đường sắt đô thị dự kiến, bến xe buýt công cộng và thậm chí là sân bay nội địa.
Hãy lưu ý rằng, tất cả thông tin trên đều giả định và được tạo ra để đáp ứng yêu cầu của câu hỏi.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cộng đồng mẫu:
| Số Thứ Tự | Tên Dự Án          | Tổng Kinh Phí (VNĐ) | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc |
|-------------|---------------------|---------------------|---------------|----------------|
| 1           | Cải tạo công viên   | 500,000,000         | 2024-01-01    | 2024-06-30     |
| 2           | Xây dựng thư viện  | 1,000,000,000       | 2024-02-01    | 2024-09-30     |
| 3           | Dự án chiếu sáng   | 300,000,000         | 2024-03-01    | 2024-08-31     |
| 4           | Lắp đặt camera an ninh | 200,000,000        | 2024-04-01    | 2024-07-31     |
| 5           | Vận hành trung tâm hỗ trợ người cao tuổi | 400,000,000 | 2024-05-01    | 2024-10-31     |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nguồn lực tài chính dành cho các dự án cộng đồng. Chúng ta có thể thấy rằng, dự án xây dựng thư viện là dự án đắt nhất với tổng chi phí lên tới 1 tỷ đồng và kéo dài dài nhất từ tháng 2 đến tháng 9 năm 2024. Ngược lại, dự án lắp đặt camera an ninh là dự án rẻ nhất và ngắn nhất. Mỗi dự án đều được lập kế hoạch chi tiết về thời gian và ngân sách cần thiết, giúp quản lý tài chính hiệu quả hơn.


Bảng dưới đây mô phỏng cho việc quản lý tài chính cá nhân:
| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Ghi chú |
|-------|----------|---------|----------|--------|
| 06/2024| 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | Thu nhập từ lương công việc chính |
| 07/2024| 18,000,000 VND | 12,000,000 VND | 6,000,000 VND | Bao gồm thu nhập phụ từ công việc tự do |
| 08/2024| 16,000,000 VND | 9,000,000 VND | 7,000,000 VND | Chi tiêu giảm do không có sự kiện đặc biệt |
| 09/2024| 14,000,000 VND | 11,000,000 VND | 3,000,000 VND | Chi tiêu tăng do chi phí sửa chữa nhà cửa |


Dưới đây là bảng quản lý luận án của một số sinh viên:
| Mã sinh viên | Tên luận án | Trạng thái | Ngày bắt đầu | Ngày dự kiến hoàn thành | Người hướng dẫn | Điểm tổng kết |
| ------------ | ----------- | ---------- | ------------- | ------------------------ | --------------- | -------------- |
| SV001        | Ứng dụng AI trong y tế | Đang thực hiện | 2023-09-10   | 2024-07-15              | GS. Nguyễn Văn A | -              |
| SV002        | Phân tích dữ liệu lớn trong kinh doanh | Hoàn thành | 2023-08-05   | 2024-06-10              | PGS. Trần Thị B  | 9.2            |
| SV003        | Nghiên cứu về học sâu | Đang thực hiện | 2023-10-01   | 2024-08-01              | TS. Lê Cường C  | -              |
| SV004        | Sử dụng ML trong dự báo thời tiết | Đang thực hiện | 2023-09-20   | 2024-07-20              | GS. Vũ Thị D    | -              |
| SV005        | Nghiên cứu về hệ thống thông tin quản lý | Hoàn thành | 2023-07-15   | 2024-05-15              | PGS. Đặng Văn E | 8.8            |
Bảng trên cho thấy tình hình tiến độ và kết quả của các luận án mà sinh viên đang hoặc đã thực hiện. Có thể nhận thấy, hai sinh viên SV002 và SV005 đã hoàn thành luận án của mình với điểm tổng kết khá cao. Trong khi đó, ba sinh viên còn lại vẫn đang trong quá trình nghiên cứu và chưa có điểm tổng kết.


| Sản Phẩm | Giá Thành | Chi Phí Vận Chuyển | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| Đồng hồ treo tường mẫu 1 | 150,000 VND | 20,000 VND | 80,000 VND |
| Đồng hồ treo tường mẫu 2 | 200,000 VND | 30,000 VND | 70,000 VND |
| Đồng hồ treo tường mẫu 3 | 250,000 VND | 40,000 VND | 60,000 VND |
| Tổng chi phí quảng cáo & tiếp thị | - | - | 1,500,000 VND |
| Tổng doanh thu | - | - | 5,000,000 VND |
| Tổng lợi nhuận sau khi trừ chi phí Q.C & T.T | - | - | 3,500,000 VND |
Bảng trên cho thấy chi tiết về giá thành sản phẩm, chi phí vận chuyển và lợi nhuận từ ba mẫu đồng hồ treo tường. Đặc biệt, tổng chi phí quảng cáo và tiếp thị là 1,5 triệu VND. Mặc dù tổng doanh thu đạt đến 5 triệu VND, nhưng sau khi trừ đi chi phí quảng cáo và tiếp thị, tổng lợi nhuận thực sự chỉ còn lại 3,5 triệu VND. Điều này cho thấy rằng chi phí quảng cáo và tiếp thị chiếm một phần lớn trong tổng chi phí, cần phải xem xét và điều chỉnh để tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc  | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Tình Trạng |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm X (2023-02-12), Sản phẩm Y (2023-06-20) | "Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ." | 2024-06-20 | Hoạt Động |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm Z (2023-01-05) | "Sản phẩm tốt nhưng cần cải thiện dịch vụ giao hàng." | 2024-06-19 | Hoạt Động |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích: Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai khách hàng. Khách hàng Nguyễn Văn A đã mua hai sản phẩm từ chúng tôi - Sản phẩm X vào tháng 2 năm 2023 và Sản phẩm Y vào tháng 6 năm 2023. Anh ấy cũng đã cung cấp phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi. Trong khi đó, Lê Thị B chỉ mua một sản phẩm từ chúng tôi vào đầu năm 2023 và đã đề nghị cải thiện dịch vụ giao hàng. Đây là những thông tin quý giá để chúng tôi có thể tiếp tục cải tiến dịch vụ và sản phẩm.


Bảng dưới đây mô tả trạng thái của kho hàng dùng cho các khóa học:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Bộ dụng cụ thực hành vật lý | 250 | Còn đủ để phục vụ cho 5 khóa học tiếp theo |
| Tài liệu học phần hóa học | 300 | Đủ cho tất cả các lớp trong năm học này |
| Thiết bị thí nghiệm sinh học | 100 | Cần phải đặt mua thêm vì chỉ còn đủ cho 2 khóa học |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về việc theo dõi và phân tích chi phí năng lượng điện, chủ yếu tập trung vào việc sử dụng điều hòa:
| Tháng            | Chi phí năng lượng (VND) | Chi phí sau khi dùng điều hòa (VND) | Tăng thêm do điều hòa (VND) |
|------------------|-------------------------|-------------------------------------|------------------------------|
| 2024-06          | 1,500,000               | 2,800,000                           | 1,300,000                    |
| 2024-05          | 1,200,000               | 2,000,000                           | 800,000                      |
| 2024-04          | 1,000,000               | 1,500,000                           | 500,000                      |
| 2024-03          | 900,000                 | 1,400,000                           | 500,000                      |
| 2024-02          | 800,000                 | 1,200,000                           | 400,000                      |
| 2024-01          | 700,000                 | 900,000                             | 200,000                      |
| 2023-12          | 600,000                 | 800,000                             | 200,000                      |
| 2023-11          | 500,000                 | 700,000                             | 200,000                      |
| 2023-10          | 400,000                 | 600,000                             | 200,000                      |
| 2023-09          | 300,000                 | 500,000                             | 200,000                      |
Phân tích từ bảng trên cho thấy rằng, chi phí năng lượng tăng lên đáng kể khi sử dụng điều hòa. Đặc biệt là vào mùa hè như tháng 6, chi phí tăng gấp đôi so với bình thường. Điều này chỉ ra rằng việc sử dụng điều hòa ảnh hưởng lớn đến ngân sách năng lượng hàng tháng.


|Tên Hoạt Động| Thời Gian Thực Hiện| Mục Tiêu|
|---|---|---|
|Khảo Sát Cộng Đồng| 2024-06-25 đến 2024-07-10| Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của người dân địa phương|
|Tọa Đàm Với Các Nhà Lãnh Đạo Địa Phương| 2024-07-15| Xây dựng mối quan hệ tốt với chính quyền địa phương, tạo cơ sở cho việc triển khai các hoạt động tiếp theo|
|Triển Khai Dự Án Phát Triển Hạ Tầng| 2024-08-01 đến 2025-05-30| Cải thiện chất lượng cuộc sống của người dân thông qua việc nâng cấp hạ tầng khu vực|
|Tổ Chức Sự Kiện Giới Thiệu Dự Án| 2025-06-20| Thông báo rộng rãi về kết quả đã đạt được và kế hoạch tiếp theo của dự án|
|Đánh Giá Tổng Kết| 2025-07-01 đến 2025-07-15| Xác định hiệu suất của dự án, xác định những thành công cũng như vấn đề cần khắc phục trong tương lai|
Bảng trên liệt kê chi tiết các giai đoạn của Kế hoạch "Nối Giềng Mối". Bắt đầu từ việc khảo sát cộng đồng để hiểu rõ về nhu cầu thực tế, kế hoạch này sau đó sẽ tiến hành các cuộc tọa đàm với lãnh đạo địa phương. Tiếp theo là việc triển khai dự án phát triển hạ tầng, một phần quan trọng nhất của kế hoạch. Sau khi hoàn thành, một sự kiện giới thiệu dự án sẽ được tổ chức để cung cấp thông tin cho cộng đồng về những gì đã đạt được. Cuối cùng, một đánh giá tổng kết sẽ được tiến hành để kiểm tra hiệu suất và xác định hướng đi tiếp theo.


Dưới đây là bảng tóm tắt "Báo cáo Tài chính Lạc Khuynh Thành" dưới dạng Markdown:
| STT | Ngày Giao Dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Tên tài khoản | Số dư sau giao dịch | Mã giao dịch | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | -------- | --------- | ------------- | --------------------- | ------------ | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Thu nhập lương | Thu nhập | 15,000,000 | VND | TK001 | 15,000,000 | GD001 | - |
| 2   | 2024-06-03    | Chi phí thuê nhà | Chi phí cố định | -4,000,000 | VND | TK001 | 11,000,000 | GD002 | - |
| 3   | 2024-06-05    | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 3,000,000 | VND | TK001 | 14,000,000 | GD003 | - |
| 4   | 2024-06-07    | Chi phí điện nước | Chi phí biến đổi | -1,000,000 | VND | TK001 | 13,000,000 | GD004 | - |
| 5   | 2024-06-10    | Rút tiền mặt | Rút tiền | -2,000,000 | VND | TK001 | 11,000,000 | GD005 | - |
| 6   | 2024-06-15    | Nhận tiền từ khách hàng | Thu nhập | 5,000,000 | VND | TK001 | 16,000,000 | GD006 | - |
| 7   | 2024-06-18    | Mua nguyên vật liệu | Chi phí biến đổi | -3,000,000 | VND | TK001 | 13,000,000 | GD007 | - |
| 8   | 2024-06-20    | Thu nhập từ việc bán hàng | Thu nhập | 7,000,000 | VND | TK001 | 20,000,000 | GD008 | - |
| 9   | 2024-06-21    | Trả nợ ngân hàng | Chi trả nợ | -5,000,000 | VND | TK001 | 15,000,000 | GD009 | - |
| 10  | 2024-06-21    | Chi phí quản lý | Chi phí cố định | -1,000,000 | VND | TK001 | 14,000,000 | GD010 | - |
Theo bảng báo cáo tài chính trên, Lạc Khuynh Thành đã thu được tổng cộng 25 triệu đồng từ các nguồn thu nhập như lương, đầu tư và bán hàng. Đồng thời, cũng đã chi ra 15 triệu đồng cho các mục đích như thuê nhà, chi phí điện nước, mua nguyên vật liệu và trả nợ ngân hàng. Kết quả là số dư cuối cùng của tài khoản TK001 là 14 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến sản phẩm Máng đèn tuýp 1m2 Paragon 3 bóng PRFJ 336:
| Tháng     | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số lượng bán |
|-----------|------------------|---------------|-----------------|--------------|
| 04/2024   | 150,000,000      | 80,000,000    | 70,000,000      | 2,000        |
| 05/2024   | 180,000,000      | 90,000,000    | 90,000,000      | 2,500        |
| 06/2024   | 200,000,000      | 100,000,000   | 100,000,000     | 3,000        |
Theo bảng trên, từ tháng 4 đến tháng 6 năm 2024, doanh thu từ việc bán Máng đèn tuýp 1m2 Paragon 3 bóng PRFJ 336 đã tăng ổn định. Từ 150 triệu đồng ở tháng 4 lên tới 200 triệu đồng vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn đạt được sự tăng trưởng đáng kể, từ 70 triệu đồng lên tới 100 triệu đồng. Điều này cho thấy sản phẩm đang tạo ra hiệu quả kinh tế tốt và có xu hướng tiếp tục tăng trong tương lai.


```markdown
| STT | Loại Vũ Khí | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Nơi Sản Xuất | Tình Trạng |
| --- | ----------- | -------- | -------------- | -------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Súng AK-47 | 500      | 2023-06-01    | 2024-05-25    | Liên Xô     | Cũ         |
| 2   | Đạn 7.62mm | 20000    | 2023-06-01    | 2024-05-25    | Liên Xô     | Mới        |
| 3   | Mìn Bounce | 1000     | 2023-07-10    | 2024-06-05    | Việt Nam    | Mới        |
| 4   | Lựu đạn   | 1500     | 2023-08-20    | 2024-06-10    | Trung Quốc   | Cũ         |
| 5   | Máy bay ném bom | 10 | 2023-09-15    | 2024-06-15    | Liên Xô     | Cũ         |
| 6   | Pháo cối  | 50       | 2023-10-05    | 2024-06-20    | Việt Nam    | Mới        |
Bảng trên cho thấy số lượng, loại, nguồn gốc, tình trạng của các loại vũ khí cũng như thời điểm chúng được nhập và xuất kho. Điều này giúp theo dõi chính xác việc sử dụng và lưu trữ vũ khí trong thời gian dài.


Dưới đây là bảng quản lý kho với các thông tin cụ thể:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Trạng Thái |
|-------------|---------------|----------|----------------|----------------|-----------|-------------|
| SP001       | Bánh Mỳ      | 200      | 2024-06-01     | 2024-08-30     | 5000 VND  | Còn Hàng    |
| SP002       | Nước Ngọt    | 150      | 2024-06-05     | 2025-06-04     | 7000 VND  | Còn Hàng    |
| SP003       | Sữa           | 120      | 2024-06-10     | 2024-07-10     | 10000 VND | Cháy Hàng   |
| SP004       | Bia           | 300      | 2024-06-15     | 2025-06-14     | 15000 VND | Còn Hàng    |
| SP005       | Cà Phê        | 80       | 2024-06-20     | 2026-06-19     | 20000 VND | Còn Hàng    |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 sản phẩm có trong kho. Chúng ta có thể thấy, sữa (SP003) đã cháy hàng. Đây là dấu hiệu cho thấy cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu của khách hàng. Các sản phẩm khác đều còn hàng và chưa đến hạn sử dụng, nên không cần thiết phải lo lắng về việc hết hàng trong thời gian ngắn.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng của "Mr Perfect" Du:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| ---- | ---- | ---- | ---- | ---- |
| Áo sơ mi nam màu xanh | 200 | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Còn hàng |
| Quần jeans nữ size 30 | 150 | 2024-06-19 | 2024-06-27 | Còn hàng |
| Giày thể thao Adidas | 100 | 2024-06-20 | 2024-06-28 | Sắp hết |
Qua bảng trên, có thể thấy "Mr Perfect" Du đang quản lý ba loại sản phẩm khác nhau trong kho. Cụ thể, số lượng áo sơ mi nam màu xanh đang còn nhiều với 200 cái, quần jeans nữ size 30 có 150 cái và giày thể thao Adidas chỉ còn 100 đôi, dự kiến sẽ cạn kiệt vào ngày 28 tháng 6. Do đó, cần lên kế hoạch nhập thêm hàng cho giày thể thao Adidas để đảm bảo không thiếu hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng OCOP Mường Nhé theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Ghi Chú |
| ------------ | ------------------ | --------- | -------------- | ------------ | ----------- | ------- |
| P001         | Sả Mường Nhé      | 50        | 2024-06-01     | 2024-08-01  | Còn Hàng    |         |
| P002         | Trái Đu Đủ         | 30        | 2024-06-10     | 2024-07-10  | Còn Hàng    |         |
| P003         | Gạo Nếp Mường Nhé | 200       | 2024-06-15     | 2025-06-15  | Còn Hàng    |         |
| P004         | Măng Tây           | 100       | 2024-06-05     | 2024-07-05  | Còn Hàng    |         |
| P005         | Mật Ong Mường Nhé | 50        | 2024-06-01     | 2025-06-01  | Còn Hàng    |         |
| P006         | Trái Dừa           | 150       | 2024-06-10     | 2024-07-10  | Còn Hàng    |         |
| P007         | Cà Phê            | 100       | 2024-06-01     | 2025-06-01  | Còn Hàng    |         |
Theo bảng trên, kho hàng OCOP Mường Nhé hiện đang lưu trữ một loạt các sản phẩm nông nghiệp đa dạng từ sả, trái đu đủ, gạo nếp đến mật ong, cà phê. Tất cả sản phẩm đều còn trong tình trạng còn hàng và chưa hết hạn sử dụng. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang được thực hiện tốt, đảm bảo nguồn cung cấp ổn định cho thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Nỗi niềm cô gái" :
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm               | Số Lượng  | Ngày Nhập Kho        |
|-------------|-----------------------------|------------|------------------------|
| 001         | Áo sơ mi ren                | 50         | 2024-06-10            |
| 002         | Chân váy bút chì            | 30         | 2024-06-12            |
| 003         | Đầm xòe hoa                 | 20         | 2024-06-15            |
| 004         | Váy đầm dạ hội              | 10         | 2024-06-18            |
| 005         | Quần jean nữ                | 40         | 2024-06-19            |
| 006         | Áo thun cotton form rộng   | 60         | 2024-06-20            |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa tại kho của "Nỗi Niềm Cô Gái". Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng và phong phú, từ áo sơ mi ren, chân váy bút chì cho đến quần jean nữ. Số lượng hàng hóa được cập nhật cụ thể, giúp kiểm soát hiệu quả nguồn cung. Đặc biệt, các ngày nhập kho đều nằm trong khoảng thời gian gần đây, chỉ ra rằng kho hàng luôn được cung cấp đầy đủ và kịp thời.


Bảng dưới đây minh họa cho việc quản lý điện năng trong một tòa nhà cụ thể:
| Thời gian | Tiêu thụ điện (KwH) | Chất lượng điện (V) | Tình trạng thiết bị | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 08:00 | 1500 | 230 | Hoạt động bình thường | Không có sự cố |
| 2024-06-20 12:00 | 1700 | 230 | Hoạt động bình thường | Không có sự cố |
| 2024-06-20 16:00 | 1900 | 230 | Hoạt động bình thường | Không có sự cố |
| 2024-06-20 20:00 | 2100 | 230 | Hoạt động bình thường | Không có sự cố |
| 2024-06-21 00:00 | 1550 | 230 | Hoạt động bình thường | Không có sự cố |
| 2024-06-21 04:00 | 1600 | 230 | Hoạt động bình thường | Không có sự cố |
| 2024-06-21 08:00 | 1650 | 230 | Hoạt động bình thường | Không có sự cố |
| 2024-06-21 12:00 | 1750 | 230 | Hoạt động bình thường | Không có sự cố |
Từ bảng trên, ta thấy tiêu thụ điện tăng lên từ buổi sáng đến buổi tối và giảm dần khi chuyển sang đêm. Điều này phù hợp với mô hình tiêu thụ điện thông thường khi nhu cầu sử dụng điện tăng cao vào ban ngày và giảm vào ban đêm. Chất lượng điện vẫn ổn định ở mức 230V, chỉ ra hệ thống cung cấp điện đang hoạt động hiệu quả. Tất cả thiết bị đều hoạt động bình thường, không ghi nhận sự cố nào.


|STT| Biện Pháp| Trạng Thái| Thời Gian| Đối Tượng| Địa Điểm| Kết Quả Dự Kiến| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Giám sát chặt chẽ các hoạt động của "Trưởng ban Chúa Ruồi"| Chưa bắt đầu| 2024-06-22| Trưởng ban Chúa Ruồi| Cửa Hoàng Tuyền| Phát hiện sớm hành vi bất thường| Cần tăng cường nhân lực giám sát|
|2| Triển khai hệ thống camera an ninh| Đang tiến hành| 2024-06-23| Tất cả| Cửa Hoàng Tuyền| Ghi lại mọi hoạt động tại địa điểm| Hệ thống sẽ được nâng cấp để tăng độ phân giải|
|3| Xây dựng kế hoạch ứng phó khẩn cấp| Chưa bắt đầu| 2024-06-25| Toàn bộ nhân viên| Cửa Hoàng Tuyền| Hỗ trợ nhanh chóng và hiệu quả trong tình huống khẩn cấp| Cần đào tạo cho nhân viên về kế hoạch này|
|4| Thanh tra định kỳ| Chưa bắt đầu| 2024-06-28| Trưởng ban Chúa Ruồi, Hắc Vô Thường| Cửa Hoàng Tuyền| Đảm bảo tuân thủ quy định| Cần thông báo trước cho đối tượng thanh tra|
|5| Tạo kênh thông tin nội bộ| Đang tiến hành| 2024-06-30| Toàn bộ nhân viên| Online| Cung cấp thông tin kịp thời cho nhân viên| Cần quản lý chặt chẽ để tránh rò rỉ thông tin|
|6| Tổ chức buổi họp để thông báo kế hoạch| Chưa bắt đầu| 2024-07-01| Toàn bộ nhân viên| Phòng họp chính| Đảm bảo mọi người đều hiểu rõ kế hoạch| Cần chuẩn bị tài liệu đầy đủ để gửi đến tất cả nhân viên|
|7| Đào tạo kỹ năng nhận biết dấu hiệu bất thường| Đang tiến hành| 2024-07-02| Toàn bộ nhân viên| Phòng đào tạo| Nâng cao khả năng nhận biết và xử lý tình huống| Cần thiết kế chương trình đào tạo phù hợp với từng nhóm nhân viên|
Bảng trên liệt kê chi tiết các biện pháp đã đề ra nhằm ngăn chặn và hạn chế hoạt động của "Trưởng ban Chúa Ruồi" và "Hắc Vô Thường". Các biện pháp này bao gồm giám sát chặt chẽ, triển khai hệ thống camera, xây dựng kế hoạch ứng phó khẩn cấp, thanh tra định kỳ, tạo kênh thông tin nội bộ, tổ chức buổi họp thông báo kế hoạch và đào tạo kỹ năng nhận biết dấu hiệu bất thường. Các biện pháp đang tiến hành cần được tiếp tục đẩy nhanh tiến độ để đảm bảo kế hoạch được thực hiện một cách hiệu quả.


| Tên Đồ Đạc | Mô tả | Giá (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Ghế sofa da thật | Ghế sofa màu nâu, thiết kế kiểu dáng hiện đại, chất liệu da thật 100%. | 25,000,000 |
| Bàn trà kính cường lực | Kích thước 120x60cm, chân sắt sơn tĩnh điện màu đen. | 4,500,000 |
| Kệ tivi gỗ tự nhiên | Chất liệu gỗ óc chó nhập khẩu từ Mỹ, kích thước chiều dài 180 cm. | 12,000,000 |
| Đèn trang trí pha lê | Thiết kế đèn chùm với nhiều giọt pha lê lấp lánh. | 7,000,000 |
| Tranh nghệ thuật in trên vải canvas | Hình ảnh là bức tranh "Nghệ sĩ trước cửa sổ" của Picasso. | 2,000,000 |
| Bình hoa gốm sứ | Bình hoa cao 60 cm, họa tiết hoa văn truyền thống Việt Nam. | 1,500,000 |
| Gối ôm trang trí | Bộ sưu tập gối ôm đa dạng về màu sắc và hình dạng, chất liệu vải mềm mịn. | 500,000 |
Bảng trên liệt kê những đồ đạc và trang trí phòng khách phổ biến, từ ghế sofa da thật sang trọng cho đến những vật dụng nhỏ như gối ôm trang trí. Giá cả của các món đồ này cũng khá đa dạng, từ 500,000 VNĐ cho một chiếc gối ôm cho tới 25,000,000 VNĐ cho một bộ ghế sofa da thật. Điều này cho thấy có rất nhiều lựa chọn để bạn tùy chỉnh không gian sống theo phong cách và ngân sách của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng giảm cân" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Bán | Tình Trạng |
|-------------|-------------------|----------|---------------|--------------|--------|-----------|
| SP001       | Viên uống giảm cân A | 300      | 2024-05-01    | 2025-05-01   | 500,000| Còn hàng  |
| SP002       | Thức uống detox B   | 150      | 2024-06-01    | 2025-06-01   | 300,000| Còn hàng  |
| SP003       | Trà giảm cân C     | 200      | 2024-06-15    | 2025-06-15   | 200,000| Còn hàng  |
| SP004       | Sữa chua giảm cân D | 100      | 2024-06-20    | 2024-07-20   | 100,000| Còn hàng  |
| SP005       | Sôcôla giảm cân E  | 50       | 2024-06-10    | 2024-12-10   | 400,000| Còn hàng  |
| SP006       | Kem giảm cân F     | 80       | 2024-06-05    | 2024-08-05   | 350,000| Còn hàng  |
| SP007       | Bánh mì giảm cân G | 120      | 2024-06-05    | 2024-07-05   | 150,000| Còn hàng  |
Bảng trên cho thấy tổng số 7 sản phẩm trong kho chuyên về giảm cân. Trong số đó, viên uống giảm cân A có số lượng lớn nhất với 300 đơn vị, trong khi sản phẩm sôcôla giảm cân E lại có số lượng ít nhất với chỉ 50 đơn vị. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, cần chú ý đến ngày hết hạn của một số sản phẩm như sữa chua giảm cân D, bánh mì giảm cân G và kem giảm cân F để kịp thời xử lý khi cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý nhiệt độ tủ lạnh:
| ID | Thời gian         | Nhiệt độ (°C) | Sản phẩm       | Tình trạng   | Ghi chú                | Mục tiêu nhiệt độ (°C) | Sai số nhiệt độ (°C) | Hành động |
|----|-------------------|---------------|----------------|--------------|------------------------|------------------------|-----------------------|------------|
| 1  | 2024-06-21 05:00  | 3             | Kem dưỡng da  | Bình thường | Nhiệt độ phù hợp      | 2                      | 1                     | Không cần thiết |
| 2  | 2024-06-21 06:00  | 5             | Sữa rửa mặt   | Cao          | Nhiệt độ hơi cao      | 4                      | 1                     | Điều chỉnh xuống |
| 3  | 2024-06-21 07:00  | 2             | Mặt nạ         | Thấp         | Nhiệt độ quá thấp     | 3                      | -1                    | Điều chỉnh lên |
| ...|...                |...            |...             |...           |...                     |...                     |...                    |...          |
| 9  | 2024-06-21 13:00  | 4             | Tẩy trang      | Bình thường | Nhiệt độ phù hợp      | 4                      | 0                     | Không cần thiết |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý nhiệt độ tủ lạnh để bảo quản mỹ phẩm. Mỗi dòng đại diện cho một thời điểm khác nhau trong ngày, với các thông số như nhiệt độ thực tế, sản phẩm đang bảo quản và tình trạng nhiệt độ so với mục tiêu. Ví dụ, vào 07:00 sáng, nhiệt độ trong tủ lạnh đã giảm xuống 2°C, thấp hơn mức mục tiêu là 3°C, nên cần điều chỉnh nhiệt độ lên. Ngược lại, ở thời điểm 06:00 sáng, nhiệt độ đạt 5°C, vượt quá mức mục tiêu 4°C, do đó cần điều chỉnh nhiệt độ xuống.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Người phụ trách | Mục tiêu | Chú ý | Chuẩn bị | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đón khách tại lối vào | 08:00 - 10:00 | Lối chính vào Nhà tang lễ | Nhân viên lễ tân | Tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp cho khách | Cần thân thiện, lịch sự | Đồng phục chỉnh tề, sẵn sàng danh sách khách mời | Chưa bắt đầu |
| 2 | Hướng dẫn khách đến vị trí ngồi | 08:30 - 10:30 | Sảnh Nhà tang lễ | Nhân viên hướng dẫn | Đảm bảo tất cả khách mời đều có chỗ ngồi | Cần rõ ràng, nhanh nhẹn | Biết rõ bản đồ khu vực, thông tin về số lượng khách | Chưa bắt đầu |
| 3 | Cung cấp nước uống và khăn lạnh | 09:00 - 11:00 | Sảnh Nhà tang lễ | Nhân viên phục vụ | Giúp khách cảm thấy thoải mái và được chăm sóc | Nên chuẩn bị trước | Đảm bảo đủ nước uống và khăn lạnh cho tất cả khách | Chưa bắt đầu |
| 4 | Giải đáp thắc mắc của khách | Toàn bộ thời gian sự kiện | Mọi nơi trong Nhà tang lễ | Nhân viên hỗ trợ | Đảm bảo thông tin chính xác, giúp khách hiểu rõ hơn về nghi thức | Cần am hiểu về quy trình | Sẵn sàng thông tin chi tiết về lễ tưởng niệm | Chưa bắt đầu |
| 5 | Hỗ trợ khách di chuyển | 11:00 - 12:00 | Từ Nhà tang lễ đến khu vực ăn uống | Nhân viên hỗ trợ | Đảm bảo khách không bị lạc, tiếp tục cảm thấy được quan tâm | Cần rõ ràng, kiên nhẫn | Biết rõ đường đi, thông tin về khu vực ăn uống | Chưa bắt đầu |
| 6 | Kiểm tra lại thông tin khách | Trước khi sự kiện kết thúc | Tại quầy lễ tân | Nhân viên lễ tân | Đảm bảo không có sự nhầm lẫn nào về thông tin khách mời | Cần tỉ mỉ, cẩn thận | Có danh sách khách mời, biết rõ thông tin khách | Chưa bắt đầu |
| 7 | Cám ơn khách khi ra về | 12:00 - 14:00 | Lối ra Nhà tang lễ | Nhân viên lễ tân | Cho khách cảm giác được trân trọng | Cần thân thiện, chân thành | Sẵn sàng lời cám ơn, đồng phục chỉnh tề | Chưa bắt đầu |
| 8 | Tổng hợp phản hồi từ khách | Sau khi sự kiện kết thúc | Văn phòng quản lý | Quản lý dự án | Hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách | Cần thực hiện ngay sau sự kiện | Sẵn sàng bảng đánh giá, phương pháp tổng hợp dữ liệu | Chưa bắt đầu |
Bảng trên đã chi tiết hóa các hoạt động cần thực hiện trong kế hoạch quản lý khách hàng cho lễ tưởng niệm. Mỗi hoạt động đều được định rõ thời gian, địa điểm, người phụ trách, mục tiêu và những chú ý cần thiết. Đặc biệt, việc chuẩn bị cho mỗi hoạt động cũng được chỉ ra một cách cụ thể để đảm bảo rằng mọi thứ đều diễn ra suôn sẻ. Bảng cũng cung cấp trạng thái hiện tại của từng hoạt động, cho phép theo dõi tiến độ thực hiện.


| Mã Sản Phẩm | Kiểu Dáng | Giá |
| --- | --- | --- |
| RW2101 | Giày Sneaker siêu nhẹ, đế cao su dẻo dai, chất liệu da lộn. | 8,500,000 VND |
| RW2102 | Giày Boots cổ ngắn, đính kèm chi tiết kim loại, chất liệu giả da. | 9,500,000 VND |
| RW2103 | Giày Sandal quai ngang, đế phẳng, chất liệu da thật. | 7,000,000 VND |
| RW2104 | Giày Slip-on với thiết kế tối giản, chất liệu vải canvas. | 6,500,000 VND |
| RW2105 | Giày Loafer, đế bệt, chi tiết kim loại độc đáo. | 8,000,000 VND |
| RW2106 | Giày Sneaker đế dầy, màu sắc bắt mắt, chất liệu da tổng hợp. | 9,000,000 VND |
| RW2107 | Giày Mule, kiểu dáng đơn giản, chất liệu da mềm. | 6,800,000 VND |
| RW2108 | Giày Wedge, đế bằng gỗ tự nhiên, chất liệu da lộn. | 10,000,000 VND |
Bảng trên liệt kê tám kiểu dáng giày Rick Owen dành cho phụ nữ, từ mã sản phẩm đến giá cả. Có thể thấy đa dạng trong kiểu dáng từ giày sneaker, boots, sandal, slip-on, loafer, mule, và wedge. Giá cả dao động từ 6,500,000 VND đến 10,000,000 VND, phản ánh sự đa dạng về mẫu mã cùng chất liệu khác nhau.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về ca sĩ Duy Khoa:
| STT | Ngày sinh | Nơi sinh | Nghề nghiệp | Album đầu tay | Năm phát hành | Số lượng bài hát | Thành tựu đạt được |
| --- | --------- | -------- | ----------- | ------------ | ------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | 1985-07-12 | Hà Nội, Việt Nam | Ca sĩ, nhạc sĩ | "Hoa trong mưa" | 2010             | 12 bài hát         | Giải thưởng Âm nhạc của Zing năm 2011 cho Album của năm |
| 2   |           |          |            | "Ngày mai tươi sáng" | 2013           | 10 bài hát        | Cống hiến xuất sắc cho âm nhạc Việt Nam năm 2014 |
| 3   |           |          |            | "Bước qua quá khứ" | 2016           | 15 bài hát        | Đề cử Nghệ sĩ của năm tại Làn Sóng Xanh 2017 |
| 4   |           |          |            | "Trái tim bình minh" | 2019           | 8 bài hát         | Chiến thắng tại giải thưởng YAN Music Awards 2020 |
| 5   |           |          |            | "Thời gian và tình yêu" | 2021           | 11 bài hát        | Đề cử Nghệ sĩ của năm tại WeChoice Awards 2022 |
Qua bảng thông tin trên, ta có thể thấy Duy Khoa không chỉ là một ca sĩ tài năng mà còn là một nhà soạn nhạc đa dạng. Ông bắt đầu sự nghiệp từ năm 2010 với album "Hoa trong mưa", sau đó tiếp tục ra mắt nhiều sản phẩm âm nhạc chất lượng. Đặc biệt, ông đã nhận được nhiều giải thưởng quan trọng, bao gồm Giải thưởng Âm nhạc của Zing và đề cử Nghệ sĩ của năm tại các giải thưởng uy tín như Làn Sóng Xanh, YAN Music Awards và WeChoice Awards.


Dưới đây là bảng đánh giá và phản hồi của khách hàng về chè xôi xoài:
| Tên Khách Hàng | Đánh Giá (từ 1-5) | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 4.5 | "Vị chè rất đậm đà, xôi xoài ngọt ngào, hợp khẩu vị của tôi." |
| Lê Xuân C | 5.0 | "Chưa bao giờ tôi thử một loại thức uống độc đáo như vậy. Chắc chắn sẽ quay lại!" |
| Phạm Thuỷ D | 3.5 | "Trải nghiệm thú vị, nhưng tôi mong đợi hương vị xoài mạnh mẽ hơn." |


Dưới đây là bảng thông tin về "Quan hệ tình cảm" theo yêu cầu của bạn:
| Tên cá nhân | Tình trạng mối quan hệ | Thời gian bắt đầu | Độ sâu của mối quan hệ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Độc thân | 2018-06-20 | Trung bình | Có sở thích chung về âm nhạc và thể thao. |
| Trần Thị B | Đang hẹn hò | 2020-07-01 | Cao | Cả hai đều có niềm đam mê với nghệ thuật và văn học. |
| Lê Văn C | Đã kết hôn | 2015-04-12 | Rất cao | Họ đã cùng nhau vượt qua nhiều thử thách trong cuộc sống. |
| Phạm Thị D | Li dị | 2019-03-03 | Thấp | Mối quan hệ kết thúc do bất đồng về quan điểm sống. |
| Huỳnh Văn E | Độc thân | - | Thấp | Anh ấy đang tập trung vào sự nghiệp và chưa muốn tìm bạn đời. |
Bảng trên cho thấy đa dạng các tình trạng mối quan hệ tình cảm từ độc thân, đang hẹn hò, đã kết hôn đến li dị. Độ sâu của mối quan hệ cũng được thể hiện qua cột tương ứng, dựa trên mức độ gắn kết và thời gian họ dành cho nhau. Đặc biệt, cột ghi chú giúp chúng ta hiểu rõ hơn về những yếu tố tạo nên mối quan hệ giữa những người này.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Tái Chế và Kế hoạch Phân phối" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng Tồn Kho | Thời gian Dự Kiến Phân Phối |
| --- | ------------------------ | ---------------- | ---------------------------- |
| 1   | Giấy tái chế A          | 1500             | 2024-06-25                  |
| 2   | Nhựa tái chế B          | 2300             | 2024-07-02                  |
| 3   | Kim loại tái chế C       | 900              | 2024-06-28                  |
| 4   | Vải tái chế D            | 1200             | 2024-06-30                  |
| 5   | Gỗ tái chế E             | 800              | 2024-07-05                  |
| 6   | Thủy tinh tái chế F      | 1000             | 2024-07-01                  |
| 7   | Pin điện tử tái chế G    | 500              | 2024-07-03                  |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng tồn kho của các sản phẩm tái chế từ giấy, nhựa, kim loại, vải, gỗ, thủy tinh đến pin điện tử. Có thể thấy, sản phẩm nhựa tái chế B có số lượng tồn kho cao nhất với 2300 đơn vị. Đồng thời, cũng cần chú ý rằng, mặc dù pin điện tử tái chế G có lượng hàng tồn kho thấp nhất (chỉ 500 đơn vị), nhưng thời gian dự kiến phân phối lại sớm hơn so với một số mặt hàng khác. Điều này đòi hỏi phải lên kế hoạch phân phối một cách cẩn thận để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa khi cần thiết.


| STT | Tên | Thời gian | Vị trí | Cảm xúc về Điện Biên Phủ Xưa | Cảm xúc về Điện Biên Phủ Nay | Sự thay đổi nhận thấy | Điểm ấn tượng nhất | Lời khuyên cho du khách | Khám phá mới |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn D | 2020 | Người dân bản địa | Ngạc nhiên, ngưỡng mộ | Tự hào, yên bình | Phát triển mạnh về du lịch và cơ sở hạ tầng | Di tích lịch sử | Nên thăm vào dịp kỷ niệm chiến thắng | Sự hòa mình vào cuộc sống bình dị của người dân |
| 2 | Trần Thị H | 2021 | Du khách từ Hà Nội | Rung động, trân trọng | Thích thú, hứng khởi | Những công trình xây dựng mới mẻ | Sức hấp dẫn của thiên nhiên | Chọn thời điểm cuối tháng 4 để thưởng thức hoa ban trắng | Sự phát triển vượt bậc trong nông nghiệp |
| 3 | Lê Minh T | 2019 | Nhân chứng lịch sử | Đầy cảm xúc, kính trọng | Ngỡ ngàng, hài lòng | Quang cảnh ngày càng tươi đẹp | Sự tôn vinh của lịch sử trong lòng dân tộc | Trải nghiệm ăn các món đặc sản địa phương | Sự chuyển biến từ vùng đất chiến tranh thành điểm đến du lịch lý tưởng |
| 4 | Hoàng Thu Y | 2022 | Du khách từ Sài Gòn | Giật mình, xúc động | Thở dài, bình an | Sự cải thiện đáng kể về dịch vụ và tiện ích | Sự kết hợp giữa hiện đại và truyền thống | Đừng quên khám phá văn hóa địa phương | Sự thay đổi về cơ cấu kinh tế |
| 5 | Nguyễn Bích T | 2021 | Người dân bản địa | Kính trọng, tự hào | Hạnh phúc, phấn khích | Sự tăng trưởng nhanh chóng về giáo dục và y tế | Cảm giác hòa mình vào dòng chảy lịch sử | Gợi ý thăm quan các di tích lịch sử | Sự đa dạng văn hóa và sự thay đổi trong cách sống |
| 6 | Phạm Văn Q | 2020 | Nhân chứng lịch sử | Nhớ lại, đau thương | Ngạc nhiên, hạnh phúc | Sự phục hồi và phát triển toàn diện | Sự dành riêng cho lịch sử trong trái tim mỗi người | Khám phá cuộc sống hàng ngày của người dân | Sự tiến bộ trong công nghệ thông tin |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn chi tiết về những cảm xúc, suy nghĩ của người dân, du khách và nhân chứng về Điện Biên Phủ. Từ những dùng từ như "tự hào", "hạnh phúc" có thể thấy họ đều rất yêu mến và trân trọng vùng đất này. Đặc biệt, mọi người đều nhận ra sự thay đổi rõ rệt, từ việc phát triển mạnh về du lịch, nông nghiệp, giáo dục, y tế cho đến sự hòa mình của hiện đại và truyền thống. Họ cũng gợi ý nhiều điểm tham quan hấp dẫn, lời khuyên hữu ích cho những ai muốn đến thăm Điện Biên Phủ.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập - Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết bị điện tử | 200 | Tốt | Nhập: 2024-06-15, Xuất: 2024-06-20 |
| 2 | Phụ kiện máy tính | 450 | Hết hàng | Nhập: 2024-06-10, Xuất: 2024-06-18 |
| 3 | Đồ nội thất | 300 | Tốt | Nhập: 2024-06-12, Xuất: Chưa có |
| 4 | Hàng tiêu dùng | 350 | Hỏng 5% | Nhập: 2024-06-14, Xuất: 2024-06-19 |
| 5 | Hàng hóa nhập khẩu | 250 | Tốt | Nhập: 2024-06-16, Xuất: 2024-06-20 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy rõ ràng về số lượng, tình trạng và lịch sử nhập xuất của các mặt hàng. Có thể thấy rằng phụ kiện máy tính đã hết hàng, điều này cần được cập nhật sớm để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa. Bên cạnh đó, hàng tiêu dùng đang có vấn đề với tỷ lệ hỏng là 5%, cần phải kiểm tra lại chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Giao dịch" được tạo theo yêu cầu:
| ID Giao Dịch | Số Tiền | Địa Điểm | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái | Mô Tả | Loại Giao Dịch | Tài Khoản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123456 | 5000000 | Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-05-21 | Thu | Nhận tiền lương tháng 5 | Chuyển khoản | 123456789 |
| 123457 | -3000000 | Hà Nội | 2024-06-01 | Chi | Trả nợ ngân hàng | Rút tiền mặt | 123456789 |
| 123458 | 1000000 | Đà Nẵng | 2024-06-10 | Thu | Nhận tiền từ chuyển khoản | Chuyển khoản | 987654321 |
| 123459 | -200000 | Nha Trang | 2024-06-15 | Chi | Mua sắm hàng hóa | Thẻ tín dụng | 123456789 |
| 123460 | 1500000 | Cần Thơ | 2024-06-20 | Thu | Nhận tiền từ chuyển khoản | Chuyển khoản | 987654321 |
| 123461 | -500000 | Hải Phòng | 2024-06-21 | Chi | Trả tiền thuê nhà | Chuyển khoản | 123456789 |
| 123462 | -1000000 | Huế | 2024-06-21 | Chi | Mua sắm hàng hóa | Thẻ tín dụng | 987654321 |
Qua bảng giao dịch, ta có thể thấy rõ các hoạt động tài chính của một cá nhân hoặc tổ chức trong khoảng thời gian nhất định. Những dòng màu đỏ (chi) chủ yếu tập trung vào việc trả nợ, chi tiêu cho hàng hóa và dịch vụ còn những dòng màu xanh lá cây (thu) thì đến từ nguồn thu nhập cố định như lương và các khoản chuyển khoản khác. Điều này cho thấy sự cân đối giữa thu nhập và chi tiêu, giúp quản lý tốt hơn tình hình tài chính cá nhân hoặc doanh nghiệp.


| Độ tuổi | Màu son phù hợp | Đặc điểm màu sắc | Phong cách trang điểm | Lợi ích khi sử dụng | Gợi ý chọn màu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 15-20 | Hồng pastel, cam sáng | Nhẹ nhàng, tươi trẻ | Natural, không quá phô trương | Tạo sự tự tin, rạng rỡ | Chọn tone màu sáng hơn màu môi tự nhiên một chút |
| 21-30 | Đỏ tươi, hồng cánh sen | Sắc nét, quyến rũ | Cao cấp, thời thượng | Tăng vẻ gợi cảm, tự lực | Nên chọn những dòng son dưỡng để môi luôn mềm mịn |
| 31-40 | Nude, becamel | Sang trọng, thanh lịch | Chuyên nghiệp, tinh tế | Tạo hiệu ứng làn da đều màu | Chọn màu son có độ che phủ tốt để khắc phục khuyết điểm môi |
| 41-50 | Đen đỏ, borgoigne | Quyến rũ, bí ẩn | Kiêu sa, lôi cuốn | Tạo vẻ quyền uy, thu hút | Son lì hoặc dạng kem sẽ giúp giữ màu lâu hơn |
| 51-60 | Màu rượu vang, nâu đậm | Thanh lịch, quý phái | Trang nhã, hào hoa | Tạo sự tôn trọng từ người khác | Chọn son có chất liệu dưỡng ẩm để chống khô môi |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi trong việc lựa chọn màu son theo từng độ tuổi. Từ lứa tuổi teen đến người trưởng thành, màu son cũng dần chuyển từ những tông màu nhẹ nhàng như hồng pastel, cam sáng sang sắc đỏ tươi, hồng cánh sen đầy quyến rũ. Đến độ tuổi trung niên, những tông màu nude, becamel lại trở nên phổ biến nhờ khả năng tạo ra vẻ ngoài thanh lịch, chuyên nghiệp. Đối với lứa tuổi từ 41-50, màu son thường mang tính chất mạnh mẽ, bí ẩn như đen đỏ, borgoigne. Cuối cùng, đối với phụ nữ từ 51-60, họ thường chọn những màu son quý phái như màu rượu vang, nâu đậm. Việc lựa chọn màu son đúng độ tuổi không chỉ giúp tôn lên vẻ đẹp riêng mà còn thể hiện được cá nhân phong cách của mỗi người.


Dưới đây là bảng "Chi tiết sản phẩm lò nướng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Công Suất (W) | Dung Tích (L) | Giá Bán (VND) |
| ------------ | ------------- | -------------- | -------------- | -------------- |
| PN01         | Lò Nướng Panasonic NN-GT35HM  | 1300           | 23             | 4,990,000      |
| PN02         | Lò Nướng Electrolux EOT2203AO | 2000           | 34             | 6,890,000      |
| PN03         | Lò Nướng Sharp EM-S30HT     | 1100           | 20             | 3,990,000      |
| PN04         | Lò Nướng Samsung MS23F301TAK/TL | 1700        | 23             | 5,290,000      |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn mẫu lò nướng từ các thương hiệu khác nhau. Panasonic cung cấp sản phẩm công suất thấp nhất nhưng giá bán cũng tương đối rẻ. Trong khi đó, Electrolux cung cấp sản phẩm có công suất cao nhất, dung tích lớn nhất và đương nhiên giá bán cũng cao nhất trong số bốn mẫu lò nướng được liệt kê. Samsung và Sharp cung cấp sản phẩm với mức giá nằm giữa hai mẫu trên.


Dưới đây là bảng kiểm kê kho hàng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Mức Độ Đáp Ứng Nhu Cầu |
|-------------|--------------|------------------|----------------------|-----------------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay       | 50               | Tốt                   | Cao                    |
| PRD002      | Điện thoại di động       | 100              | Tốt                   | Trung bình             |
| PRD003      | Tai nghe không dây       | 75               | Tốt                   | Cao                    |
| PRD004      | Loa Bluetooth            | 60               | Hư hỏng (20%)         | Thấp                    |
| PRD005      | Pin dự phòng             | 85               | Tốt                   | Cao                    |
| PRD006      | Bộ sạc nhanh             | 90               | Tốt                   | Trung bình             |
| PRD007      | Wireless Router          | 55               | Tốt                   | Trung bình             |
| PRD008      | USB 3.0                  | 120              | Tốt                   | Cao                    |


| Tên Địa Điểm | Vị Trí | Điểm Đặc Biệt |
| --- | --- | --- |
| Cung Điện Cấm | Bắc Kinh | Là cung điện hoàng gia lớn nhất thế giới với hơn 9000 gian phòng. |
| Vạn Lý Trường Thành | Bắc Kinh đến Heilongjiang | Di sản thế giới, biểu tượng của sức mạnh và lòng kiên trì của người dân Trung Quốc. |
| Hồ Tây Hồ | Hàng Châu | Một trong những hồ nước đẹp nhất Trung Quốc, nổi tiếng với cảnh quan thơ mộng. |
| Làng Cổ Đào Giang | Quý Châu | Bảo tồn văn hóa dân tộc thiểu số độc đáo, cung cấp trải nghiệm sống đời thường của người dân địa phương. |
| Tháp Kim Mao | Thượng Hải | Một trong những tòa nhà cao nhất ở Trung Quốc, nơi bạn có thể ngắm nhìn toàn cảnh thành phố từ trên cao. |
Bảng trên liệt kê một số điểm du lịch nổi bật tại Trung Quốc, từ các công trình kiến trúc vĩ đại như Cung Điện Cấm hay Vạn Lý Trường Thành đến những khu vực thiên nhiên hùng vĩ như Hồ Tây Hồ và Làng cổ Đào Giang. Tất cả đều mang lại những trải nghiệm độc đáo cho du khách, từ sự kinh ngạc trước quy mô của công trình kiến trúc đến sự bình yên, tĩnh lặng khi thưởng ngoạn cảnh sắc tự nhiên.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua hoa theo mùa:
| ID Khách Hàng | Mùa Mua Hoa | Loại Hoa Yêu Thích | Số Lượng Mua |
| -------------- | ----------- | ----------------- | -------------- |
| KH001          | Mùa Xuân    | Hoa Anh Túc       | 24             |
| KH002          | Mùa Hè      | Hoa Hồng         | 35             |
| KH003          | Mùa Thu     | Hoa Cẩm Chướng   | 20             |
| KH004          | Mùa Đông   | Hoa Lan           | 18             |
| KH005          | Mùa Xuân    | Hoa Hướng Dương | 27             |
| KH006          | Mùa Hè      | Hoa Sen           | 15             |
| KH007          | Mùa Thu     | Hoa Cúc            | 22             |
Bảng trên cho thấy thông tin cụ thể về những người mua hoa theo mùa trong năm. Có thể thấy, mỗi mùa đều có loại hoa yêu thích riêng của khách hàng. Ví dụ, vào mùa xuân, khách hàng KH001 và KH005 chọn mua hoa anh túc và hoa hướng dương. Trong khi đó, khách hàng KH002 và KH006 lại chọn hoa hồng và hoa sen khi mùa hè đến. Điều này cho thấy xu hướng mua sắm hoa của khách hàng có sự biến đổi theo mùa, điều mà doanh nghiệp cần chú ý để tối ưu hóa việc cung cấp sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Arsène Lupin:
| Tên Sản Phẩm       | Số Lượng     | Ngày Nhập Kho    |
|---------------------|--------------|-------------------|
| Bức tranh Mona Lisa | 1            | 2024-01-15        |
| Đá quý Hope         | 1            | 2024-03-07        |
| Kim Cương Xanh     | 2            | 2024-02-28        |
| Huy hiệu vàng       | 5            | 2024-04-12        |
| Dây chuyền bạc      | 10           | 2024-05-01        |
| Đồng hồ cổ điển     | 3            | 2024-06-05        |
| Bộ sưu tập sách     | 50           | 2024-06-10        |
| Bình pha lê         | 15           | 2024-01-30        |
| Đèn dầu cổ         | 8            | 2024-04-20        |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về mặt hàng mà Arsène Lupin đang sở hữu trong kho của mình. Từ những sản phẩm nghệ thuật như bức tranh Mona Lisa, đến đồ trang sức quý hiếm như đá quý Hope và kim cương xanh, đều được nhập kho một cách cẩn thận. Đặc biệt, bộ sưu tập sách với 50 cuốn được nhập kho gần đây nhất vào ngày 10 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa Y tế" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Trị |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Băng Cố Đinh | 500      | 2023-07-15     | 2024-07-15   | 20,000đ |
| 2   | Khẩu Trang    | 1000     | 2024-01-01     | 2026-01-01   | 5,000đ  |
| 3   | Nước Rửa Tay   | 200      | 2024-02-10     | 2025-02-10   | 30,000đ |
| 4   | Kim Tiêm       | 800      | 2023-12-30     | 2025-12-30   | 10,000đ |
| 5   | Máy Đo Huyết Áp | 50       | 2023-09-01     | 2028-09-01   | 1,000,000đ |
| 6   | Dụng Cụ Mổ    | 75       | 2023-11-15     | 2028-11-15   | 2,000,000đ |
| 7   | Máy X Quang   | 10       | 2022-06-20     | 2027-06-20   | 100,000,000đ |
| 8   | Máy Siêu Âm   | 5        | 2022-07-10     | 2027-07-10   | 150,000,000đ |
| 9   | Máy Đo Đường Máu | 30 | 2023-08-01     | 2028-08-01   | 500,000đ |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa và thiết bị y tế hiện có. Chúng ta có một lượng lớn khẩu trang và băng cố định, nhưng chỉ có số lượng hạn chế của máy đo huyết áp và máy siêu âm. Cần lưu ý đến ngày hết hạn để đảm bảo rằng chúng ta không sử dụng bất kỳ sản phẩm nào đã hết hạn.


Bảng dưới đây thể hiện về quản lý kho:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Thời Gian Nhập | Thời Gian Xuất | Khách Hàng Liên Quan | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------- | ---------- | ----------------- | -------------- | -------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 250,000,000đ | Còn hàng | Khu vực B1 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Công ty TNHH ABC | Không có |
| 2   | Điện thoại Samsung S21 | 100 | 600,000,000đ | Còn hàng | Khu vực A3 | 2024-06-05 | 2024-06-19 | Cửa hàng điện thoại XYZ | Hết hàng vào cuối tuần tới |
| 3   | Màn hình LG Ultrafine | 75 | 450,000,000đ | Còn hàng | Khu vực C2 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Doanh nghiệp LMN | Cần nhập thêm hàng |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy lượng hàng tồn kho chủ yếu là các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại và màn hình. Những mặt hàng này đều còn đủ số lượng và được lưu trữ tại địa điểm cụ thể trong kho. Thời gian nhập và xuất hàng cho thấy hoạt động kinh doanh diễn ra mạnh mẽ, đặc biệt là với dòng điện thoại Samsung S21, dự kiến sẽ hết hàng vào cuối tuần tới.


| ID Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi và Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đã mua sản phẩm X, Y, Z vào tháng 3, 5, 6 năm 2024 | Sản phẩm X đang gặp sự cố về kết nối, cần tư vấn thêm về sản phẩm Z |
| 002 | Trần Thị B, 0123456789, tranthib@gmail.com | Đã mua sản phẩm W, X vào tháng 4, 6 năm 2024 | Đánh giá tốt về dịch vụ sau bán hàng, muốn biết thông tin về sản phẩm mới |
| 003 | Lê Văn C, 0912345678, levan@gmail.com | Đã mua sản phẩm V, W vào tháng 2, 6 năm 2024 | Đánh giá sản phẩm V không đạt như kì vọng, yêu cầu đổi trả |
| 004 | Hoàng Thị D, 0987654321, hoangthi@gmail.com | Chưa có giao dịch nào | Gửi phản hồi về trang web khó sử dụng |
| 005 | Nguyễn Thị E, 0123456789, nguyenthie@gmail.com | Đã mua sản phẩm Y vào tháng 5 năm 2024 | Đánh giá tốt sản phẩm Y, muốn mua thêm nhưng chưa chắc chắn về thời gian |
| 006 | Trần Văn F, 0912345678, tranvanf@gmail.com | Đã mua sản phẩm Z vào tháng 4 năm 2024 | Đánh giá tốt, muốn mua sản phẩm tiếp theo |
| 007 | Hà Thị G, 0987654321, hathi@gmail.com | Đã mua sản phẩm X, Y vào tháng 3, 5 năm 2024 | Không hài lòng với dịch vụ vận chuyển, yêu cầu giải quyết |
Bảng quản lý khách hàng này cho thấy chi tiết lịch sử mua hàng, thông tin liên lạc và phản hồi từ khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng một số khách hàng đã gặp vấn đề với sản phẩm hoặc dịch vụ và đã yêu cầu hỗ trợ. Đồng thời, nhiều khách hàng khác lại đánh giá cao chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ sau bán hàng của chúng tôi. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình, cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Phố, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@example.com | Đặt bàn hàng tuần vào thứ 6, không ăn hải sản. Sinh nhật ngày 25/12 |
| Bùi Thị B | 456 Đường Phố, Quận 5, TP.HCM | 0987654322 | buithib@example.com | Yêu thích món mì xào, kỷ niệm 10 năm kết hôn vào ngày 1/1 |
| Lê Minh C | 789 Đường Phố, Quận 10, TP.HCM | 0987654323 | leminhc@example.com | Hạn chế đường, đã từng phản hồi về chất lượng dịch vụ, sinh nhật ngày 15/7 |
| Trần Thị D | 321 Đường Phố, Quận 7, TP.HCM | 0987654324 | tranthid@example.com | Không ăn thịt gà, thường xuyên đặt bàn vào cuối tuần. Kỷ niệm ngày cưới 20/11 |
| Nguyễn Anh E | 654 Đường Phố, Quận 2, TP.HCM | 0987654325 | nguyenanhe@example.com | Yêu cầu bàn cạnh cửa sổ, có phản hồi tốt về món sashimi, sinh nhật ngày 3/3 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và email để liên lạc. Ngoài ra, thông tin về lịch sử đặt bàn, yêu cầu đặc biệt về thực đơn cũng như những dịp đặc biệt giúp nhà hàng hoặc dịch vụ tạo nên trải nghiệm cá nhân hóa cho mỗi khách hàng. Điều này không chỉ nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tăng khả năng giữ chân khách hàng.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng   | Số điện thoại  | Email               | Địa chỉ          | Sản phẩm đã mua    | Ngày mua       | Tổng giá trị đơn hàng | Điểm đánh giá sản phẩm | Ghi chú phản hồi |
|---------------|------------------|----------------|---------------------|------------------|--------------------|----------------|-----------------------|------------------------|-----------------|
| 001           | Nguyễn Văn A     | 0987654321     | anvannguyen@gmail.com | Hà Nội         | Điện thoại iPhone 12 | 2024-05-20    | 25.000.000 VND        | 5                      | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ |
| 002           | Lê Thị B         | 0912345678     | lethib@gmail.com     | Đà Nẵng         | Máy tính xách tay Dell | 2024-05-21    | 30.000.000 VND        | 4                      | Dịch vụ tốt, cần cải thiện về giao hàng |
| ...           | ...              | ...            | ...                 | ...              | ...                | ...            | ...                   | ...                    | ...             |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp thông tin chi tiết về mỗi khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, địa chỉ, lịch sử mua sắm, tổng giá trị các đơn hàng và phản hồi từ khách hàng. Cụ thể, qua bảng ta thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A rất hài lòng với sản phẩm iPhone 12 và dịch vụ mà chúng tôi cung cấp. Trong khi đó, Lê Thị B đánh giá cao dịch vụ nhưng cho rằng quá trình giao hàng cần được cải thiện. Những thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và phản hồi từ khách hàng, từ đó điều chỉnh chính sách kinh doanh cho phù hợp.


```
| Năm | Quý | Tăng trưởng lương (%) | Số lượng lao động (triệu người) | Tỷ lệ thất nghiệp (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | Q1 | 2.5 | 160.4 | 3.8 |
| 2019 | Q2 | 2.7 | 160.5 | 3.7 |
| 2019 | Q3 | 3.0 | 161.1 | 3.5 |
| 2019 | Q4 | 3.2 | 161.3 | 3.5 |
| 2020 | Q1 | 3.4 | 161.4 | 3.6 |
```


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Ngày sử dụng dịch vụ | Điểm số hài lòng (từ 1-10) | Ghi chú | Kế hoạch chăm sóc | Người phụ trách |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------------- | ------------------------- | ------ | ---------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Dịch vụ Spa       | 2024-06-10           | 9                         | Khác biệt về loại da | Gửi tặng voucher giảm giá 30% dịch vụ spa tiếp theo, gửi email tư vấn về chăm sóc da | Trần Thị B    |
| 2   | Lê Thị C      | Dịch vụ Massage   | 2024-06-15           | 8                         | Không thích mùi dầu   | Gửi tặng voucher giảm giá 20% dịch vụ massage tiếp theo, gọi điện xin ý kiến về mùi dầu phù hợp hơn | Đặng Văn D   |
| 3   | Phạm Văn E    | Dịch vụ Ăn uống   | 2024-06-20           | 7                         | Thức ăn hơi mặn       | Gửi mã giảm giá 15% cho dịch vụ ăn uống tiếp theo, gửi email hỏi ý kiến về khẩu phần ăn phù hợp hơn | Nguyễn Thị F  |
| 4   | Hồ Văn G     | Dịch vụ Phòng     | 2024-06-18           | 10                        | Phòng rất sạch sẽ      | Gửi voucher giảm giá 10% khi thuê phòng tiếp theo và gửi email cảm ơn vì phản hồi tích cực | Bùi Thị H    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng đã sử dụng dịch vụ tại cơ sở kinh doanh của chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, dịch vụ họ đã sử dụng, ngày sử dụng, điểm đánh giá đến những ghi chú cá nhân của họ. Qua đó, chúng ta có thể thấy mức độ hài lòng khác nhau của khách hàng, từ đó triển khai kế hoạch chăm sóc khách hàng đặc biệt tương ứng.
Mỗi khách hàng đều có người phụ trách riêng để đảm bảo việc liên lạc và chăm sóc khách hàng được thực hiện một cách hiệu quả nhất.


| Mục tiêu | Chi tiết | Thời gian thực hiện |
|---|---|---|
| Tiết kiệm chi phí | Giảm bớt các hoạt động không cần thiết, kiểm soát chặt chẽ ngân sách hàng ngày, sử dụng nguồn lực một cách tiết kiệm và hiệu quả. | Từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 12 năm 2024 |
| Lập quỹ dự phòng | Đặt mục tiêu tiết kiệm ít nhất 10% thu nhập hàng tháng vào quỹ dự phòng để đối phó với những rủi ro không lường trước được. | Từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 5 năm 2025 |
| Đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất | Xây dựng kế hoạch đầu tư cụ thể cho việc sửa chữa, cải tạo các công trình chùa. Tìm kiếm nguồn tài trợ từ các nhà hảo tâm và cộng đồng. | Từ tháng 1 năm 2025 đến tháng 12 năm 2025 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý tài chính tại chùa. Việc tiết kiệm chi phí được đặt ra như một ưu tiên hàng đầu, giúp tối ưu hóa nguồn lực hiện có. Quỹ dự phòng được lập nhằm đảm bảo sự ổn định tài chính trong trường hợp xảy ra rủi ro. Cuối cùng, việc đầu tư vào cơ sở vật chất được xem là một bước đi dài hạn nhằm nâng cao chất lượng hoạt động của chùa.


| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Lương cầu thủ | 500,000,000 VND | 500,000,000 VND | 500,000,000 VND | 500,000,000 VND | 500,000,000 VND | 500,000,000 VND |
| 2   | Chi phí huấn luyện | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 3   | Bảo dưỡng sân vận động | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 4   | Quảng cáo và Marketing | 150,000,000 VND | 150,000,000 VND | 150,000,000 VND | 150,000,000 VND | 150,000,000 VND | 150,000,000 VND |
| 5   | Chi phí tổ chức trận đấu | 200,000,000 VND | 200,000,000 VND | 200,000,000 VND | 200,000,000 VND | 200,000,000 VND | 200,000,000 VND |
| 6   | Tài trợ và Hợp tác | 300,000,000 VND | 300,000,000 VND | 300,000,000 VND | 300,000,000 VND | 300,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| 7   | Tổng chi tiêu | 1,300,000,000 VND | 1,300,000,000 VND | 1,300,000,000 VND | 1,300,000,000 VND | 1,300,000,000 VND | 1,300,000,000 VND |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch chi tiêu tài chính của đội bóng Nam Định trong nửa đầu năm. Đội bóng dành phần lớn ngân sách cho lương cầu thủ (chiếm 38.5% tổng chi tiêu mỗi tháng), tiếp theo là chi phí tài trợ và hợp tác (23.1%). Các khoản chi tiêu khác như bảo dưỡng sân vận động, quảng cáo, và tổ chức trận đấu đều được quản lý một cách ổn định qua từng tháng. Điều này cho thấy rằng đội bóng đang có một hệ thống quản lý tài chính cẩn thận và rõ ràng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên những dữ liệu giả định:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Đầu Tư | Tài Sản Tồn Kho | Tổng Tài Sản |
|-------|-----------|----------|-----------|--------|----------------|--------------|
| 06/24 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 50,000,000 VND | 80,000,000 VND |
| 07/24 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 23,000,000 VND | 12,000,000 VND | 55,000,000 VND | 90,000,000 VND |
| 08/24 | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND | 25,000,000 VND | 15,000,000 VND | 60,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 09/24 | 65,000,000 VND | 37,000,000 VND | 28,000,000 VND | 18,000,000 VND | 65,000,000 VND | 110,000,000 VND |
| 10/24 | 70,000,000 VND | 40,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 70,000,000 VND | 120,000,000 VND |
| 11/24 | 75,000,000 VND | 42,000,000 VND | 33,000,000 VND | 22,000,000 VND | 75,000,000 VND | 130,000,000 VND |
Theo bảng quản lý tài chính trên, chúng ta nhận thấy rằng thu nhập hàng tháng đang tăng dần từ 50 triệu VND đến 75 triệu VND. Mặc dù chi tiêu cũng tăng nhưng không đáng kể so với mức tăng của thu nhập, giúp lợi nhuận tăng lên ổn định. Đặc biệt, số tiền đầu tư và tài sản tồn kho cũng đều tăng theo thời gian, cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả. Tổng tài sản tăng từ 80 triệu VND lên đến 130 triệu VND sau 6 tháng, một dấu hiệu tích cực cho tình hình kinh doanh.


|STT| Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Tiến Độ Đầu Tư (% Completed) | Tình Trạng Đầu Tư | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|
|1| Dự án Công nghiệp Xanh | 2500 | 78 | Đang triển khai | Đã thu hút đầu tư từ nhiều tập đoàn quốc tế |
|2| Khu công nghệ cao Y | 3500 | 45 | Đang trong giai đoạn xây dựng cơ bản | Cần tăng cường giám sát để đảm bảo tiến độ |
|3| Dự án Năng lượng tái tạo Z | 5000 | 60 | Đang chờ phê duyệt một số thủ tục hành chính | Dữ liệu cập nhật mới nhất: 2024-06-20 |
|4| Khu dân cư đô thị M | 4000 | 95 | Sắp hoàn thành | Dự kiến bàn giao cho nhà đầu tư vào cuối năm 2024 |
Bảng "Theo dõi Đầu tư" cung cấp cái nhìn tổng quan về tình trạng và tiến độ của các dự án đang được đầu tư. Có thể thấy, dự án Khu dân cư đô thị M đang tiến gần đến giai đoạn hoàn thiện với tỷ lệ hoàn thành đạt 95%. Trong khi đó, Dự án Năng lượng tái tạo Z dù đã đầu tư hơn nửa nhưng vẫn đang phải đối mặt với những rắc rối về pháp lý. Bảng cũng phản ánh sự tham gia tích cực của các nhà đầu tư quốc tế vào Dự án Công nghiệp Xanh, giúp đảm bảo tính bền vững của dự án.


|STT| Mục tiêu quản lý | Chi tiết kế hoạch|
|---|-----------------|-----------------|
|1| Tối ưu hóa không gian kho| Xác định và phân loại hàng hóa theo kích cỡ, tần suất sử dụng để sắp xếp hợp lý. |
|2| Kiểm soát tồn kho chính xác| Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ, cập nhật dữ liệu tồn kho vào hệ thống quản lý ngay sau khi xuất hoặc nhập hàng. |
|3| Nâng cao hiệu quả hoạt động| Đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên kho, áp dụng công nghệ tự động hóa trong quá trình xử lý hàng hóa. |
|4| Bảo vệ an toàn kho hàng| Kiểm tra và duy trì hệ thống phòng cháy chữa cháy, an ninh tại kho hàng. |
|5| Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả| Tăng cường liên lạc với nhà cung cấp và khách hàng, đảm bảo việc cung cấp và nhận hàng diễn ra một cách mượt mà. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho "Kho Tịnh Tài". Cụ thể, mục tiêu đầu tiên là tối ưu hóa không gian kho bằng cách phân loại hàng hóa một cách thông minh. Tiếp theo, việc kiểm soát tồn kho được đặt lên hàng đầu nhằm tránh tình trạng thừa hoặc thiếu hàng. Bên cạnh đó, việc nâng cao hiệu suất hoạt động của kho thông qua đào tạo nhân sự và tự động hóa cũng rất quan trọng. An toàn kho hàng được đảm bảo thông qua hệ thống phòng cháy chữa cháy và an ninh. Cuối cùng, việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả giúp tăng cường mối quan hệ với nhà cung cấp và khách hàng.