Dưới đây là bảng ghi chép theo yêu cầu của bạn:
| STT | Đoạn Văn Tâm Đắc | Chương & Mục | Kinh | Trang Sách | Ý Nghĩa | Cảm Nhận Cá Nhân |
| --- | ---------------- | ------------ | ---- | ---------- | ------- | ----------------- |
| 1   | "Người ta không bao giờ thực sự lớn lên nếu không biết nhận lỗi." | Chương 3, Mục 2 | Kinh Thánh | Trang 45 | Lời khuyên về việc trưởng thành và trách nhiệm. | Rất đúng, tôi cảm thấy mình đã trưởng thành hơn sau mỗi lần mắc lỗi và học hỏi từ nó. |
| 2   | "Hạnh phúc không phải là đích đến mà là hành trình." | Chương 7, Mục 3 | Kinh Phật | Trang 89 | Hạnh phúc không chỉ nằm ở kết quả mà còn ở quá trình. | Tôi hoàn toàn đồng ý, hạnh phúc thật sự nằm ở những trải nghiệm trong cuộc sống hàng ngày. |
| 3   | "Bất kỳ điều gì bạn nghĩ, bạn đều có thể đạt được." | Chương 10, Mục 1 | Kinh Koran | Trang 120 | Khẳng định sức mạnh của tư duy tích cực. | Điều này thúc đẩy tôi tin tưởng vào khả năng của bản thân. |
| 4   | "Thành công không đến từ việc làm nhiều việc, mà từ việc làm tốt một việc." | Chương 5, Mục 4 | Kinh Dao | Trang 65 | Nêu rõ tầm quan trọng của chất lượng so với số lượng. | Đây là lời nhắc nhở tuyệt vời để tập trung vào công việc hiện tại thay vì bị phân tâm. |
| 5   | "Cuộc sống là một cuốn sách, và những người không du lịch chỉ đọc được một trang." | Chương 2, Mục 1 | Kinh Hindu | Trang 30 | Khuyến khích khám phá thế giới xung quanh. | Tôi cảm thấy rằng mình cần phải mở rộng kiến thức và trải nghiệm bằng cách du lịch nhiều hơn. |
Bảng trên liệt kê các đoạn văn tâm đắc từ nhiều nguồn khác nhau như Kinh Thánh, Kinh Phật, Kinh Koran, Kinh Dao và Kinh Hindu. Mỗi đoạn văn mang lại một thông điệp sâu sắc và giá trị, từ việc chấp nhận lỗi lầm, tìm kiếm hạnh phúc trong quá trình, sức mạnh của tư duy tích cực, tầm quan trọng của chất lượng công việc, cho đến việc khuyến khích khám phá thế giới. Những cảm nhận cá nhân liên quan đến từng đoạn văn phản ánh sự đồng cảm và sự hiểu biết sâu sắc của người đọc.


| Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Sản phẩm/Dịch vụ | Ngày giao dịch |
|------------------------|----------|------------------|----------------|
| Hoa Tam Giác Mạch      | Hà Giang | Cung cấp hoa tam giác mạch tươi và chế biến | 2023-12-01     |
| Hoa Tam Giác Mạch      | Hà Giang | Cung cấp hoa tam giác mạch tươi và chế biến | 2024-01-15     |
| Hoa Tam Giác Mạch      | Hà Giang | Cung cấp hoa tam giác mạch tươi và chế biến | 2024-03-22     |
| Hoa Tam Giác Mạch      | Hà Giang | Cung cấp hoa tam giác mạch tươi và chế biến | 2024-05-10     |
| Hoa Tam Giác Mạch      | Hà Giang | Cung cấp hoa tam giác mạch tươi và chế biến | 2024-06-01     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các giao dịch với khách hàng và đối tác "Hoa Tam Giác Mạch" từ cuối năm 2023 đến giữa năm 2024. Họ cung cấp chủ yếu là hoa tam giác mạch tươi và những sản phẩm được chế biến từ loại hoa này. Điều thú vị là họ duy trì một chuỗi giao dịch đều đặn, khoảng mỗi 1,5 đến 2 tháng một lần, cho thấy mối quan hệ kinh doanh ổn định và lâu dài.


Dưới đây là bảng tiến độ và ngân sách dự án trồng và chăm sóc cây sao đen do Huyện Đoàn Krông Búk thực hiện:
| STT | Hoạt động | Tiến độ (%) | Ngân sách đã sử dụng (VNĐ) | Ngân sách dự kiến (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chuẩn bị đất, hạt giống | 100% | 50.000.000 | 50.000.000 | Đã hoàn thành giai đoạn chuẩn bị |
| 2 | Trồng cây | 75% | 100.000.000 | 130.000.000 | Đang trong quá trình triển khai |
| 3 | Chăm sóc, tưới tiêu | 50% | 80.000.000 | 160.000.000 | Cần tăng cường nhân lực |
| 4 | Kiểm soát sâu bệnh | 25% | 20.000.000 | 80.000.000 | Dự kiến bắt đầu vào tháng sau |
| 5 | Thu hoạch và đánh giá | 0% | 0 | 100.000.000 | Dự kiến bắt đầu vào cuối năm |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sự kiện Fun Run 2019:
| STT | Mục chi phí | Ngân sách dự kiến (VND) | Chi phí thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê địa điểm | 50,000,000 | 48,000,000 | -2,000,000 | Tiết kiệm được do đàm phán thành công với nhà cung cấp. |
| 2 | Tổ chức và nhân sự | 30,000,000 | 32,000,000 | +2,000,000 | Phí tăng do cần thêm nhân lực để đảm bảo sự kiện diễn ra suôn sẻ. |
| 3 | Quảng cáo và tiếp thị | 20,000,000 | 22,000,000 | +2,000,000 | Đầu tư thêm vào quảng cáo trực tuyến để tăng độ nhận biết. |


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Khách Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Số Lượng | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | --------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell XPS 13 | 2024-05-15 | 1 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. Dịch vụ khách hàng tốt. |
| 2   | Lê Thị B      | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | lethib@gmail.com | IPhone 12 Pro Max | 2024-06-01 | 2 | Giao hàng nhanh chóng, sản phẩm đúng như mô tả. |
| 3   | Trần Văn C    | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0998765432 | tranvanc@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-10 | 1 | Chất lượng hình ảnh tốt, dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện. |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 321 Đường H, Quận I, Hải Phòng | 0976543210 | nguyenthid@gmail.com | MacBook Pro 16 inch | 2024-06-15 | 1 | Sản phẩm chất lượng, giao hàng chậm hơn dự kiến. |
| 5   | Phạm Văn E     | 654 Đường J, Quận K, Cần Thơ | 0965432178 | phamvane@gmail.com | Sony Alpha a7 III | 2024-06-20 | 1 | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ khách hàng tốt. |
| 6   | Bùi Thị F      | 987 Đường L, Quận M, Huế | 0954321678 | buithif@gmail.com | Canon EOS R6 | 2024-06-18 | 1 | Sản phẩm chất lượng, nhưng giá hơi cao. |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 456 Đường N, Quận O, Vũng Tàu | 0943216789 | nguyenvang@gmail.com | Huawei Matebook X Pro | 2024-06-10 | 1 | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ sau bán hàng tốt. |
| 8   | Lê Thị H      | 789 Đường P, Quận Q, Nha Trang | 0932167894 | lethih@gmail.com | Xiaomi Mi 11 | 2024-06-05 | 1 | Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh chóng. |
| 9   | Trần Văn I    | 123 Đường R, Quận S, Quy Nhơn | 0921678934 | tranvinh@gmail.com | LG OLED CX Series | 2024-06-12 | 1 | Sản phẩm chất lượng, nhưng giá hơi cao. |


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kế toán Kho Nông trại Ea H'leo" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Giá Nhập | Giá Xuất | Tổng Giá Nhập | Tổng Giá Xuất |
| --- | ------------ | -------- | ------- | ---------- | ---------- | --------- | --------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Cà phê Robusta | 500     | kg      | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 40,000    | 50,000    | 20,000,000     | 25,000,000     |
| 2   | Trái cây nhiệt đới | 300     | kg      | 2024-06-05 | 2024-06-18 | 30,000    | 40,000    | 9,000,000      | 12,000,000     |
| 3   | Gạo lứt hữu cơ | 200     | bao      | 2024-06-07 | 2024-06-20 | 100,000   | 120,000   | 20,000,000     | 24,000,000     |
| 4   | Rau sạch       | 400     | kg      | 2024-06-08 | 2024-06-19 | 20,000    | 25,000    | 8,000,000      | 10,000,000     |
| 5   | Sữa dừa        | 100     | lít     | 2024-06-10 | 2024-06-17 | 20,000    | 25,000    | 2,000,000      | 2,500,000      |
| 6   | Mật ong rừng   | 50      | lít     | 2024-06-12 | 2024-06-16 | 100,000   | 120,000   | 5,000,000      | 6,000,000      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc nhập và xuất hàng hóa tại Kho Nông trại Ea H'leo. Có thể thấy, cà phê Robusta là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 500kg được nhập vào ngày 01/06/2024 và xuất ra ngày 15/06/2024. Mặt hàng này cũng mang lại lợi nhuận cao nhất khi giá nhập chỉ 40,000đ/kg nhưng giá xuất lên tới 50,000đ/kg. Trong khi đó, mật ong rừng dù nhập ít nhất (chỉ 50 lít) nhưng giá trị cũng khá cao do giá nhập và giá xuất đều ở mức cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dự án" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Dự Án | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ngân Sách (VND) | Tiến Độ Hoàn Thành (%) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho | 2023-01-01 | 2024-06-30 | 500,000,000 | 90 | Vấn đề về kiểm thử phần mềm đang được giải quyết. |
| Cải Tiến Hệ Thống An Ninh Công Ty | 2023-07-01 | 2024-12-31 | 800,000,000 | 75 | Đang chờ mua sắm thiết bị mới. |
| Dự Án Xây Dựng Văn Phòng Mới | 2022-12-01 | 2024-09-30 | 10,000,000,000 | 85 | Đã hoàn thành giai đoạn xây dựng cơ bản, đang tiến hành trang trí nội thất. |
| Khảo Sát Thị Trường Mới | 2024-01-01 | 2024-06-30 | 100,000,000 | 100 | Đã hoàn thành và báo cáo đã được gửi đến ban lãnh đạo. |
| Tăng Hiệu Quả Sản Xuất Nhà Máy | 2023-04-01 | 2024-07-31 | 300,000,000 | 60 | Đang trong quá trình đào tạo nhân viên. |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý nhiều dự án khác nhau với các mục tiêu và ngân sách riêng biệt. Một số dự án như "Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho" và "Dự Án Xây Dựng Văn Phòng Mới" đang tiến triển tốt, gần đạt đến mức hoàn thành. Trong khi đó, dự án "Cải Tiến Hệ Thống An Ninh Công Ty" và "Tăng Hiệu Quả Sản Xuất Nhà Máy" cần thêm sự chú ý do còn khá nhiều công việc phải làm.


| Khu Vực | Nguyên Nhân Khiếu Nại | Số Lượng Người Dân | Bước Xử Lý | Giải Pháp Đưa Ra | Mức Độ Hài Lòng |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Quận 12, TP.HCM | Cung cấp dịch vụ y tế không đủ | 350 người | Điều tra, xác minh thông tin | Tăng cường cơ sở vật chất, nâng cao chất lượng dịch vụ | 7/10 |
| Thanh Hóa | Ô nhiễm môi trường do hoạt động công nghiệp | 600 người | Kiểm tra, giám sát môi trường | Áp dụng các biện pháp xử lý ô nhiễm, tăng cường quản lý môi trường | 6/10 |
| Đà Nẵng | Giao thông đô thị quá tải | 800 người | Phân tích lưu lượng giao thông | Đầu tư xây dựng hạ tầng, cải thiện hệ thống giao thông | 8/10 |
Bảng trên cho thấy có ba khu vực chính đang gặp phải những vấn đề khiến người dân khiếu nại. Quận 12, TP.HCM và Đà Nẵng đều đối mặt với vấn đề về dịch vụ công, cụ thể là y tế và giao thông, trong khi Thanh Hóa lại phải đối mặt với vấn đề ô nhiễm môi trường. Mặc dù đã có những giải pháp được đưa ra, nhưng mức độ hài lòng của người dân vẫn còn khá thấp, chỉ từ 6 đến 8 điểm trên thang 10 điểm. Điều này cho thấy cần phải có những cải tiến hơn nữa để đáp ứng nhu cầu và mong đợi của người dân.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------|----------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Đã mua 3 sản phẩm trong năm qua, chủ yếu là đồ điện tử. | Quan tâm đến các sản phẩm công nghệ mới. | Khách hàng thân thiết, thường xuyên phản hồi tốt về dịch vụ. |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Mua hàng 2 lần, tập trung vào mỹ phẩm. | Cần tư vấn về dòng sản phẩm chăm sóc da. | Có yêu cầu về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| 3   | Lê Hoàng C     | 0999888777    | c@gmail.com | Đã mua 5 sản phẩm thời trang trong 6 tháng qua. | Tìm kiếm các mẫu mới của mùa hè này. | Khách hàng yêu thích sự đa dạng trong các mẫu mã sản phẩm. |
| 4   | Phạm Thị D     | 0965432187    | d@gmail.com | Mua hàng 1 lần, sản phẩm liên quan đến sách giáo trình. | Cần tìm kiếm sách tham khảo cho môn học mới. | Khách hàng cần sự hỗ trợ nhanh chóng và chính xác thông tin. |
Bảng quản lý khách hàng trên giúp chúng ta nắm bắt được thông tin chi tiết từ từng khách hàng như tên, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng, nhu cầu hiện tại và ghi chú về hành vi mua sắm. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng mà còn tạo ra cơ sở để phục vụ họ một cách tốt nhất, từ việc tư vấn sản phẩm phù hợp, cung cấp dịch vụ sau bán hàng đến việc đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho quà tặng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Quà Tặng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- |
| QT001 | 50 | 2024-06-01 |
| QT002 | 30 | 2024-06-05 |
| QT003 | 70 | 2024-06-10 |
| QT004 | 20 | 2024-06-12 |
| QT005 | 90 | 2024-06-15 |
| QT006 | 40 | 2024-06-18 |
| QT007 | 60 | 2024-06-19 |
| QT008 | 80 | 2024-06-20 |
| QT009 | 100 | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và ngày nhập kho của từng loại quà tặng. Có thể thấy, quà tặng mã QT009 có số lượng lớn nhất với 100 món, trong khi quà tặng mã QT004 chỉ có 20 món. Ngoài ra, chúng ta cũng nhận thấy rằng việc nhập hàng vào kho diễn ra đều đặn từ đầu tháng cho đến hôm nay, điều này cho thấy hoạt động quản lý kho đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm kê kho cao nấm men" theo yêu cầu:
| STT | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Ngày kiểm kê |
| --- | ------------ | ---------------- | ---------------- | ------------- |
| 1   | Nấm men tươi | 500kg            | 200kg            | 2024-06-19    |
| 2   | Nấm men khô | 300kg            | 150kg            | 2024-06-19    |
| 3   | Nấm men viên | 200kg            | 100kg            | 2024-06-19    |
| 4   | Nấm men bột | 400kg            | 250kg            | 2024-06-19    |
| 5   | Nấm men lỏng | 600L             | 300L             | 2024-06-19    |
| 6   | Nấm men xanh | 150kg            | 75kg             | 2024-06-19    |
| 7   | Nấm men đỏ | 100kg            | 50kg             | 2024-06-19    |
Theo bảng kiểm kê, có thể thấy rằng số lượng tồn kho của tất cả các loại nấm men đều lớn hơn số lượng đã bán. Điều này cho thấy chúng ta vẫn còn nhiều hàng hóa để cung cấp cho khách hàng. Đặc biệt, nấm men lỏng và nấm men tươi có lượng tồn kho cao nhất, với lần lượt 600L và 500kg. Trong khi đó, nấm men đỏ có lượng tồn kho thấp nhất với chỉ 100kg. Chúng ta cần tiếp tục theo dõi tình hình này để đảm bảo nguồn cung ổn định cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kết quả học tập" của lớp 10A1 trong kỳ thi giữa học kỳ:
| STT | Họ và Tên | Toán | Lý | Hóa | Sinh | Ngữ Văn | Tiếng Anh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 9.5 | 8.0 | 7.5 | 8.5 | 7.0 | 9.0 |
| 2 | Lê Thị B | 8.0 | 7.5 | 8.0 | 7.0 | 8.5 | 8.0 |
| 3 | Trần Văn C | 7.5 | 8.5 | 8.5 | 7.5 | 6.5 | 7.0 |
| 4 | Phạm Thị D | 9.0 | 9.0 | 8.0 | 8.0 | 8.0 | 9.5 |
| 5 | Nguyễn Thị E | 8.5 | 7.0 | 7.0 | 8.0 | 9.0 | 8.5 |
| 6 | Đặng Văn F | 7.0 | 8.0 | 9.0 | 7.0 | 7.5 | 7.5 |
| 7 | Bùi Thị G | 8.0 | 8.5 | 8.0 | 8.5 | 7.5 | 8.0 |
| 8 | Huỳnh Văn H | 8.5 | 8.0 | 7.5 | 8.0 | 8.5 | 8.0 |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Sửa chữa | Phản hồi Chất lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123/45 Đường Số 7, Quận 10, TP.HCM, Điện thoại: 0987654321, Email: nguyenvana@gmail.com | Xe ô tô Toyota Camry màu trắng đã được sửa chữa hệ thống phanh vào ngày 2023-12-15 | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và thái độ phục vụ của nhân viên. |
| Trần Thị B | 678/90 Đường Số 10, Quận 2, TP.HCM, Điện thoại: 0987654320, Email: tranthib@gmail.com | Xe hơi Honda Civic màu xanh đã được thay dầu máy và bảo dưỡng tổng thể vào ngày 2024-05-20 | Hài lòng với dịch vụ nhưng cảm thấy giá cả hơi cao so với mức thu nhập trung bình. |
| Lê Minh C | 321/45 Đường Số 5, Quận 7, TP.HCM, Điện thoại: 0987654322, Email: leminhc@gmail.com | Xe ô tô BMW X5 màu đen đã được thay bộ lọc không khí và kiểm tra hệ thống điện vào ngày 2024-04-10 | Dịch vụ tốt, nhân viên chuyên nghiệp, thời gian chờ đợi hợp lý. |


Dưới đây là bảng quản lý thiết bị theo yêu cầu của bạn:
| Tên Thiết Bị | Mô Tả | Tình Trạng | Ngày Mua | Giá Mua | Bảo Hành | Sửa Chữa | Người Phụ Trách | Hướng Dẫn Sử Dụng | Đánh Giá Hiệu Suất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy In HP Laserjet Pro | Máy in laser màu, tốc độ in 20 trang/phút | Tốt | 2023-07-15 | 4.500.000 VND | Đến 2025-07-15 | Không | Nguyễn Văn A | Sử dụng mực chính hãng, không để rơi giấy vào khay chứa | 8/10 |
| Máy Chiếu Sony VPL-DX220 | Độ phân giải XGA (1024x768), độ sáng 3000 Ansi Lumens | Cao | 2022-09-10 | 12.000.000 VND | Đến 2024-09-10 | Có, thay bóng đèn năm 2023 | Lê Thị B | Kiểm tra bóng đèn định kỳ, tránh đặt nơi ẩm thấp | 9/10 |
| Điện Thoại Iphone 12 Pro Max | Hệ điều hành iOS, bộ nhớ trong 256GB | Tốt | 2023-01-05 | 25.000.000 VND | Đến 2025-01-05 | Không | Trần Văn C | Sử dụng sạc chính hãng, tránh va đập mạnh | 9.5/10 |
| Máy Lạnh Panasonic CS/CU-Z12TKQ | Công suất làm lạnh 12000 BTU | Tốt | 2022-03-20 | 10.000.000 VND | Đến 2027-03-20 | Có, vệ sinh dàn nóng năm 2023 | Hoàng Thị D | Vệ sinh lưới lọc định kỳ, kiểm tra gas mỗi năm một lần | 9/10 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 thiết bị khác nhau mà công ty đang sở hữu. Mỗi thiết bị đều được duy trì ở tình trạng tốt và có người phụ trách cụ thể. Đặc biệt, việc bảo dưỡng và sửa chữa định kỳ đã giúp tăng tuổi thọ cũng như hiệu suất làm việc của các thiết bị.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Máy và Vật tư Sản xuất Phim" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|---------|----------|----------|----------------|
| M001    | Máy Quay Sony Alpha 7S III | 25 | 2024-06-15 |
| M002    | Đèn LED Arri Skypanel S60-C | 10 | 2024-06-18 |
| M003    | Microphone Rode NTG3 | 15 | 2024-06-16 |
| M004    | Bộ lọc ND Hoya ProND 1000 | 30 | 2024-06-14 |
| M005    | Cáp HDMI Blackmagic Design | 50 | 2024-06-12 |
| M006    | Đầu đĩa SSD Samsung T7 | 20 | 2024-06-13 |
| M007    | Đèn pin Maglite ML300LX | 40 | 2024-06-10 |
| M008    | Ghế quay phim Manfrotto 055CXPRO4 | 12 | 2024-06-11 |
Qua bảng trên, có thể thấy kho đang cung cấp đủ các loại máy móc và vật tư cần thiết cho việc sản xuất phim. Số lượng hàng hóa đa dạng từ 10 đến 50 đơn vị, đảm bảo đáp ứng nhu cầu sử dụng trong thời gian dài mà không cần phải nhập hàng liên tục. Đặc biệt, những mặt hàng như máy quay Sony Alpha 7S III, bộ lọc ND Hoya ProND 1000 hay cáp HDMI Blackmagic Design đều được nhập kho gần đây, đảm bảo chất lượng và sẵn sàng phục vụ cho quá trình sản xuất.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Tổng Giá Trị Đơn Hàng | Phản Hồi Mới Nhất | Thời Gian Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Yêu Thích | Điểm Loyalty | Hành Vi Mua Hàng |
| --- | -------------- | --------------- | ------------ | --------------------- | ----------------- | ----------------------------- | ------------------ | ----------- | ---------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 5            | 2,500,000 VND         | Rất hài lòng       | 2024-06-18                    | Áo sơ mi           | 200         | Thường xuyên      |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 3            | 1,800,000 VND         | Hài lòng          | 2024-06-15                    | Quần jeans         | 120         | Đôi khi          |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | 7            | 3,500,000 VND         | Khá               | 2024-06-20                    | Giày thể thao       | 250         | Thường xuyên      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 3 khách hàng. Mỗi khách hàng có số lượng đơn hàng và tổng giá trị đơn hàng khác nhau, phản ánh mức độ mua sắm cũng như sự trung thành với thương hiệu. Đặc biệt, cột "Hành Vi Mua Hàng" giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.


| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch chi tiêu (triệu VND) | Thực tế chi tiêu (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng, sửa chữa chùa | 50 | 48 | -2 | Công việc hoàn thành sớm hơn dự kiến |
| 2 | Hoạt động từ thiện | 30 | 35 | 5 | Có thêm các hoạt động từ thiện không lường trước |
| 3 | Chi phí vận hành hàng ngày | 20 | 22 | 2 | Giá cả thị trường tăng |
| 4 | Lương cho nhân viên | 60 | 60 | 0 | Theo kế hoạch |
| 5 | Chi phí tổ chức sự kiện | 40 | 40 | 0 | Theo kế hoạch |
| 6 | Tiết kiệm và đầu tư | 50 | 50 | 0 | Theo kế hoạch |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho cửa hàng kinh doanh mứt dừa:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận chuyển | Chi phí khác | Lợi nhuận |
|------|------------|---------------------|--------------------|---------------------|---------------|-----------|
| 1/6  | 2000000    | 500000              | 300000             | 100000              | 50000         | 1050000   |
| 2/6  | 2200000    | 550000              | 320000             | 120000              | 48000         | 1170000   |
| 3/6  | 2500000    | 600000              | 350000             | 150000              | 60000         | 1340000   |
| ...  | ...        | ...                 | ...                | ...                 | ...           | ...       |
| 20/6 | 2800000    | 700000              | 400000             | 180000              | 75000         | 1445000   |
Bảng trên cho thấy, trong vòng 20 ngày đầu tháng 6, doanh thu của cửa hàng kinh doanh mứt dừa tăng dần từ 2 triệu đồng lên tới 2,8 triệu đồng. Mặc dù chi phí nguyên liệu và nhân công cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn tăng đều từ 1,05 triệu đồng lên 1,445 triệu đồng. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra ổn định và hiệu quả.


| Ngày | Giá đóng cửa (BRENT) | Giá cao nhất (BRENT) | Giá thấp nhất (BRENT) | Giá Krone Na Uy | Biến động BRENT so với Krone | Khối lượng giao dịch |
|------|---------------------|-----------------------|------------------------|-----------------|-------------------------------|---------------------|
| 1    |                    |                       |                        |                 |                               |                     |
| 2    |                    |                       |                        |                 |                               |                     |
| 3    |                    |                       |                        |                 |                               |                     |
| 4    |                    |                       |                        |                 |                               |                     |
| 5    |                    |                       |                        |                 |                               |                     |
| 6    |                    |                       |                        |                 |                               |                     |
| 7    |                    |                       |                        |                 |                               |                     |
| 8    |                    |                       |                        |                 |                               |                     |
| 9    |                    |                       |                        |                 |                               |                     |
Nếu giả định rằng chúng ta có thông tin đầy đủ trong bảng trên, một phân tích sơ bộ có thể bao gồm việc xem xét sự biến động của giá dầu Brent so với Krone Na Uy. Nếu giá dầu tăng và đồng tiền giảm, điều này có thể chỉ ra rằng thị trường dầu mỏ đang mạnh hơn so với nền kinh tế Na Uy. Ngược lại, nếu giá dầu giảm và đồng tiền tăng, điều này có thể cho thấy nền kinh tế Na Uy đang mạnh mẽ hơn so với thị trường dầu mỏ.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Vị Trí Kho | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------ | ---------- | ----------- | -------- | ------- |
| 1   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S24 | 500 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Khu vực A1 | Samsung Electronics Co., Ltd. | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 300 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Khu vực A2 | Dell Inc. | 30,000,000 VND | 38,000,000 VND |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 200 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Khu vực A3 | Sony Corporation | 7,000,000 VND | 9,000,000 VND |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 100 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Khu vực A4 | Canon Inc. | 70,000,000 VND | 80,000,000 VND |
| 5   | TV OLED LG 55 inch | 150 | 2024-06-02 | 2025-06-02 | Khu vực A5 | LG Electronics Inc. | 40,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 6   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 400 | 2024-06-12 | 2025-06-12 | Khu vực A6 | Harman International Industries | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| 7   | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 350 | 2024-06-03 | 2025-06-03 | Khu vực A7 | Apple Inc. | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 8   | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 500 | 2024-06-08 | 2025-06-08 | Khu vực A8 | Anker Innovations Limited | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND |
| 9   | Máy lọc không khí Dyson Pure Cool TP01 | 100 | 2024-06-14 | 2025-06-14 | Khu vực A9 | Dyson Technology Ltd. | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy chi tiết về kho hàng của công ty, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập, ngày hết hạn, vị trí trong kho, nhà cung cấp, giá nhập và giá bán. Có thể thấy, chúng tôi đang giữ một lượng lớn các mặt hàng điện tử như điện thoại di động, máy tính xách tay, tai nghe không dây, và nhiều hơn nữa từ các nhà cung cấp nổi tiếng.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | KPI |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xem xét lại cách sắp xếp hàng hóa, tối ưu hóa không gian lưu trữ. | 2024-06-25 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần xem xét việc thuê chuyên gia tư vấn | Số lượng sản phẩm có thể lưu trữ tăng 15% |
| 2 | Cải thiện hệ thống quản lý kho | Cập nhật và nâng cấp hệ thống quản lý kho tự động. | 2024-07-10 | Nhân viên IT | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận với nhà cung cấp phần mềm | Giảm thời gian xử lý đơn hàng xuống 20% |
| 3 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về quy trình làm việc mới. | 2024-07-20 | Bộ phận nhân sự | Chưa bắt đầu | Cần xác định nhu cầu đào tạo cụ thể | Tăng năng suất lao động 10% |
| 4 | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ để đảm bảo chính xác. | 2024-08-01 | Nhân viên kho | Chưa bắt đầu | Cần lập lịch kiểm kê cụ thể | Giảm sai sót trong quản lý hàng tồn kho xuống 5% |
| 5 | Phân loại hàng hóa | Áp dụng hệ thống phân loại hàng hóa hiệu quả hơn. | 2024-08-15 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần nghiên cứu phương pháp phân loại phù hợp | Tăng tốc độ xử lý hàng hóa 20% |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch tối ưu hóa kho hàng. Mỗi mục tiêu đều được gán cho một người phụ trách cụ thể, cùng với thời gian dự kiến thực hiện. Các chỉ số hiệu suất chính (KPI) được đặt ra nhằm đo lường mức độ thành công của từng hoạt động. Việc này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến trình và hiệu suất của kế hoạch.


Dưới đây là bảng so sánh chi tiết kỹ thuật giữa Lamborghini Urus nguyên bản và phiên bản độ Stage 2:
|Đặc điểm| Lamborghini Urus Nguyên bản| Lamborghini Urus Độ Stage 2| Tăng/Giảm |
|---|---|---|---|
|Dung tích động cơ| 4.0L| 4.0L| Không đổi|
|Công suất tối đa| 650 mã lực| 730 mã lực| Tăng 80 mã lực|
|Mô-men xoắn tối đa| 850 Nm| 950 Nm| Tăng 100 Nm|
|Thời gian tăng tốc từ 0-100 km/h| 3.6 giây| 3.4 giây| Giảm 0.2 giây|
|Tốc độ tối đa| 305 km/h| 310 km/h| Tăng 5 km/h|
|Hệ thống treo| Tiêu chuẩn| Cải tiến với lò xo giảm xóc| Cải tiến|
|Phanh| Phanh đĩa| Phanh carbon ceramic| Cải thiện hiệu suất|
|Bộ la-zăng| 21 inch| 22 inch| Tăng kích thước|
Qua bảng trên, có thể thấy phiên bản độ Stage 2 của Lamborghini Urus đã được nâng cấp đáng kể so với phiên bản gốc. Công suất và mô-men xoắn đều tăng lên, giúp xe tăng tốc nhanh hơn và đạt tốc độ tối đa cao hơn. Hệ thống treo và phanh cũng được cải tiến, mang lại cảm giác lái tốt hơn và an toàn hơn. Bộ la-zăng lớn hơn không chỉ tạo nên vẻ ngoài mạnh mẽ hơn mà còn cải thiện hiệu suất vận hành.


Dưới đây là bảng quản lý đặt phòng:
| STT | Ngày nhận phòng | Ngày trả phòng | Số lượng khách | Giá tiền (VND) | Tình trạng phòng | Loại phòng | Tên khách hàng | Số điện thoại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | 2024-06-20 | 2024-06-25 | 2    | 1,500,000     | Đã đặt       | Deluxe Suite | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Không có yêu cầu đặc biệt |
| 2   | 2024-06-21 | 2024-06-23 | 3    | 2,000,000     | Đang ở        | Family Room  | Lê Thị B    | 0912345678 | Khách yêu cầu không hút thuốc |
| 3   | 2024-06-22 | 2024-06-24 | 2    | 1,800,000     | Đã đặt       | Superior Room| Trần Văn C  | 0987654321 | Khách yêu cầu giường đôi |
| 4   | 2024-06-23 | 2024-06-25 | 1    | 1,200,000     | Đã đặt       | Standard Room| Phạm Thị D  | 0912345678 | Không có yêu cầu đặc biệt |
| 5   | 2024-06-24 | 2024-06-26 | 2    | 1,500,000     | Đã đặt       | Deluxe Suite | Nguyễn Văn E | 0987654321 | Khách yêu cầu phòng yên tĩnh |
| 6   | 2024-06-25 | 2024-06-27 | 3    | 2,000,000     | Đã đặt       | Family Room  | Lê Thị F    | 0912345678 | Không có yêu cầu đặc biệt |
| 7   | 2024-06-26 | 2024-06-28 | 2    | 1,800,000     | Đã đặt       | Superior Room| Trần Văn G  | 0987654321 | Khách yêu cầu phòng hướng ra biển |
| 8   | 2024-06-27 | 2024-06-29 | 1    | 1,200,000     | Đã đặt       | Standard Room| Phạm Thị H  | 0912345678 | Không có yêu cầu đặc biệt |
| 9   | 2024-06-28 | 2024-06-30 | 2    | 1,500,000     | Đã đặt       | Deluxe Suite | Nguyễn Văn I | 0987654321 | Khách yêu cầu dịch vụ đưa đón sân bay |
| 10  | 2024-06-29 | 2024-07-01 | 3    | 2,000,000     | Đã đặt       | Family Room  | Lê Thị J    | 0912345678 | Khách yêu cầu dịch vụ massage |
Bảng trên cho thấy tình hình đặt phòng tại khách sạn từ ngày 20/06 đến 01/07. Có thể thấy, số lượng khách đặt phòng khá ổn định, với đa số là các cặp đôi và gia đình nhỏ. Các yêu cầu đặc biệt từ khách chủ yếu liên quan đến việc không hút thuốc trong phòng, yêu cầu phòng yên tĩnh hoặc hướng ra biển.


| STT | Tên vật tư | Số lượng tồn kho | Số lượng đã dùng | Số lượng cần mua | Nhà cung cấp | Thời gian dự kiến nhận hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cát xây dựng | 50 tấn | 30 tấn | 40 tấn | Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Hà Nội | 2024-06-25 |
| 2 | Sỏi xây dựng | 80 tấn | 50 tấn | 70 tấn | Công ty CP Vật liệu Xây dựng Sài Gòn | 2024-06-28 |
| 3 | Xi măng | 200 bao | 150 bao | 300 bao | Công ty Xi măng Hải Phòng | 2024-06-26 |
| 4 | Thép xây dựng | 100 tấn | 70 tấn | 150 tấn | Công ty Thép Hòa Phát | 2024-06-30 |
| 5 | Gạch ống | 10000 viên | 7000 viên | 15000 viên | Công ty Gạch Ống Đồng Nai | 2024-07-02 |
| 6 | Gỗ xây dựng | 50 khối | 30 khối | 70 khối | Công ty Gỗ Việt Nam | 2024-07-05 |
| 7 | Kính xây dựng | 200 tấm | 150 tấm | 300 tấm | Công ty Kính Bình Minh | 2024-07-03 |
| 8 | Ngói lợp | 10000 viên | 7000 viên | 15000 viên | Công ty Ngói Lợp Thái Lan | 2024-07-04 |
| 9 | Vữa trát | 100 bao | 70 bao | 150 bao | Công ty Vữa Trát Thành Đạt | 2024-07-01 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý vật tư xây dựng của công trình. Hiện tại, chúng ta đang có một lượng lớn vật tư tồn kho nhưng cũng đã sử dụng một phần đáng kể. Đặc biệt, số lượng vật tư cần mua đều cao hơn so với số lượng đã dùng, điều này cho thấy chúng ta đang chuẩn bị mở rộng hoặc tiếp tục công trình. Các nhà cung cấp đa dạng từ Bắc tới Nam và thời gian nhận hàng dự kiến đều trong vòng 1 tuần tới, đảm bảo tiến độ công trình.


| Chỉ tiêu | Giá trị thực tế | Mục tiêu đặt ra | Tăng trưởng so với năm trước |
| --- | --- | --- | --- |
| Tốc độ tăng trưởng kinh tế | 6.5% | 6.8% | +0.3% |
| Tổng sản lượng thủy sản | 7.2 triệu tấn | 7.5 triệu tấn | +0.5 triệu tấn |
| Mức bán lẻ hàng hóa | 1,200 tỷ VND | 1,250 tỷ VND | +50 tỷ VND |
| Lượng khách du lịch quốc tế | 15 triệu lượt | 16 triệu lượt | +1 triệu lượt |
| Số lượng doanh nghiệp mới thành lập | 130,000 | 135,000 | +5,000 |
Bảng trên cho thấy kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh tế - xã hội quan trọng trong năm qua. Dù tốc độ tăng trưởng kinh tế và tổng sản lượng thủy sản chưa đạt mục tiêu đề ra nhưng đã có sự cải thiện đáng kể so với năm trước. Mức bán lẻ hàng hóa cũng tăng lên, cho thấy nhu cầu tiêu dùng đang dần phục hồi. Đặc biệt, ngành du lịch đã thu hút thêm một triệu lượt khách du lịch quốc tế, góp phần tích cực vào việc tạo động lực cho nền kinh tế. Số lượng doanh nghiệp mới thành lập cũng tăng lên, thể hiện sự lạc quan trong môi trường kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách hàng Thân thiết Cầm đồ F88" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Ngày Cầm Đồ | Loại Vật Phẩm | Giá Trị Vật Phẩm |
|----------------|----------------|----------------|--------------|---------------|------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 0934567890     | 2024-06-01   | Vàng 18K       | 15.000.000 VND   |
| KH002          | Trần Thị B    | 0912345678     | 2024-06-02   | Đồng hồ Rolex  | 50.000.000 VND   |
| KH003          | Lê Hoàng C    | 0909876543     | 2024-06-03   | Iphone 12 Pro  | 25.000.000 VND   |
| KH004          | Phạm Thị D    | 0987654321     | 2024-06-04   | Laptop Dell    | 10.000.000 VND   |
| KH005          | Bùi Văn E     | 0978654321     | 2024-06-05   | Vàng 24K       | 30.000.000 VND   |
| KH006          | Nguyễn Thị F  | 0965432109     | 2024-06-06   | Nhẫn kim cương | 40.000.000 VND   |
| KH007          | Trần Văn G    | 0954321098     | 2024-06-07   | Máy ảnh Sony   | 15.000.000 VND   |
| KH008          | Bùi Thị H     | 0943210987     | 2024-06-08   | Vàng 18K       | 10.000.000 VND   |
| KH009          | Nguyễn Hoàng I| 0932109876     | 2024-06-09   | Đồng hồ Omega  | 35.000.000 VND   |
| KH010          | Trần Văn J    | 0921098765     | 2024-06-10   | Laptop HP      | 12.000.000 VND   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng thân thiết của cửa hàng cầm đồ F88, từ ngày 01 đến ngày 10 tháng 6 năm 2024. Các khách hàng này đã cầm các loại vật phẩm khác nhau như vàng, đồng hồ, điện thoại di động và laptop với giá trị dao động từ 10 triệu đến 50 triệu VND. Điều này cho thấy sự đa dạng trong loại hình dịch vụ mà F88 cung cấp cũng như mức độ tín nhiệm của khách hàng đối với cửa hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng và tình trạng bảo hành:
| STT | Tên Khách Hàng   | Ngày Mua Máy | Tình Trạng Bảo Hành |
| --- | ---------------- | ------------ | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A     | 2023-07-15  | Còn bảo hành         |
| 2   | Lê Thị B        | 2023-08-10  | Còn bảo hành         |
| 3   | Trần Văn C      | 2023-09-05  | Còn bảo hành         |
| 4   | Phạm Thị D      | 2023-10-01  | Còn bảo hành         |
| 5   | Hoàng Văn E     | 2023-11-15  | Còn bảo hành         |
| 6   | Đặng Thị F      | 2023-12-10  | Còn bảo hành         |
| 7   | Nguyễn Văn G     | 2024-01-05  | Còn bảo hành         |
| 8   | Trần Thị H      | 2024-02-01  | Còn bảo hành         |
| 9   | Lê Văn I        | 2024-03-15  | Còn bảo hành         |
| 10  | Nguyễn Thị K    | 2024-04-10  | Còn bảo hành         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua máy từ tháng 7 năm 2023 đến tháng 4 năm 2024. Tất cả các khách hàng đều vẫn còn trong thời gian bảo hành. Điều này cho thấy rằng chất lượng dịch vụ sau bán hàng của công ty đang hoạt động tốt, không có sự cố nào đáng kể xảy ra.


|STT|Tên Cuộc Đua|Thời Gian|Địa Điểm|Ngựa/Chó Thắng Cuộc|Thời Gian Hoàn Thành|Quy Định Đặc Biệt|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Cuộc Đua Ngựa Quốc Tế 2024|2024-06-25 14:00:00|Sân Đua Ngựa Hà Nội|Ngựa Sét Đen|02:30:45|Ngựa phải được kiểm tra sức khỏe trước cuộc đua 24h.|Hoàn Thành|Ngựa Sét Đen đã vượt qua tất cả đối thủ với thời gian kỷ lục.|
|2|Cuộc Đua Chó Đuôi Mèo|2024-07-01 16:00:00|Sân Đua Chó Thành Phố Hồ Chí Minh|Chó Bạch Tuyết|00:45:23|Chó phải được nuôi dưỡng bởi chủ nhân ít nhất 6 tháng trước cuộc đua.|Đang Diễn Ra|Chưa có kết quả cuối cùng.|
|3|Cuộc Đua Ngựa Cúp Vàng|2024-07-10 10:00:00|Sân Đua Ngựa Đà Nẵng|Ngựa Hoàng Kim|02:15:00|Ngựa chỉ được tham gia nếu đã giành chiến thắng trong ít nhất 2 cuộc đua trước đó.|Chưa Bắt Đầu|Dự kiến sẽ có nhiều ngựa mạnh tham gia.|
|4|Cuộc Đua Chó Siêu Tốc|2024-07-15 18:00:00|Sân Đua Chó Cần Thơ|Chưa xác định|Chưa xác định|Chó phải có giấy chứng nhận sức khỏe từ bác sĩ thú y.|Chưa Bắt Đầu|Cần chuẩn bị đầy đủ giấy tờ cho chó trước khi tham gia.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 cuộc đua ngựa và chó sắp tới và vừa diễn ra. Mỗi dòng đại diện cho một cuộc đua, bao gồm tên cuộc đua, thời gian, địa điểm, thông tin về người/động vật thắng cuộc, thời gian hoàn thành, các quy định đặc biệt, trạng thái của cuộc đua và ghi chú. Những thông tin này giúp quản lý cuộc đua theo dõi và cập nhật tình hình một cách dễ dàng.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| H001 | Bộ Phục Vụ Chiến Đấu A | 250 | Phục vụ cho chiến đấu trực tiếp |
| H002 | Thiết Bị Truyền Tin B | 120 | Liên lạc và điều phối trong quá trình chiến đấu |
| H003 | Hệ Thống Định Vị C | 80 | Đảm bảo khả năng định vị chính xác trong mọi điều kiện |
| H004 | Trang Bị Bảo Vệ Cá Nhân D | 300 | Bảo vệ an toàn cho binh sĩ trong môi trường chiến đấu |
| H005 | Hỗ Trợ Y Tế E | 150 | Cung cấp dịch vụ y tế khẩn cấp tại chỗ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa được quản lý trong kho phục vụ cho hoạt động chiến đấu. Có thể thấy, trang bị bảo vệ cá nhân (D) là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 300 đơn vị, cho thấy sự quan tâm đặc biệt đến việc bảo vệ binh sĩ. Mặt khác, bộ phục vụ chiến đấu (A) cũng chiếm tỷ lệ đáng kể với 250 đơn vị. Đặc biệt, kho còn cung cấp hỗ trợ y tế (E) với 150 đơn vị, đảm bảo chăm sóc sức khỏe cho những người tham gia chiến đấu.


Dưới đây là bảng "Quản lý bằng cấp" với thông tin chi tiết về 8 bằng cấp đã được cấp:
| Loại Bằng | Ngày Cấp       | Cơ Quan Cấp Phát            |
|-----------|----------------|------------------------------|
| Cử nhân  | 2020-06-15     | Đại học Quốc gia Hà Nội      |
| Thạc sĩ   | 2022-07-20     | Đại học Harvard              |
| Tiến sĩ  | 2024-05-30     | Đại học Oxford               |
| Chứng chỉ IT | 2019-03-10    | Viện Công nghệ California    |
| Chứng chỉ tiếng Anh | 2018-11-05 | British Council             |
| Kỹ sư phần mềm | 2021-04-01    | Học viện Công nghệ FPT       |
| Chứng chỉ quản lý dự án | 2023-02-22 | PMI                          |
| Chứng chỉ thiết kế đồ họa | 2020-09-15 | Trường ĐH Mỹ thuật công nghiệp |
Bảng trên cho thấy một loạt các loại bằng cấp từ nhiều lĩnh vực khác nhau như: kỹ thuật, ngôn ngữ, quản lý và nghệ thuật. Tất cả các bằng cấp này đều được cấp bởi những cơ sở giáo dục uy tín trên thế giới. Điều này cho thấy người sở hữu đã dành thời gian và nỗ lực để phát triển kỹ năng đa ngành nghề, giúp tăng cường khả năng cạnh tranh trong thị trường lao động.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Nguồn vốn | Phương pháp tiết kiệm | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | -------- | ------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Lập quỹ khẩn cấp   | 6 tháng           | 50,000,000 VND    | Lương hàng tháng | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | Đủ 30,000,000 VND | Cần tiếp tục tích lũy |
| 2   | Mua nhà            | 5 năm             | 2,000,000,000 VND | Vay ngân hàng + tiết kiệm | Tiết kiệm 30% thu nhập hàng tháng, vay 70% từ ngân hàng | Đủ 300,000,000 VND | Cần lập kế hoạch vay và trả nợ |
| 3   | Đầu tư vào giáo dục cho con | 18 năm | 1,000,000,000 VND | Thu nhập đầu tư | Đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu | Đủ 100,000,000 VND | Cần tìm hiểu thêm về thị trường đầu tư |
| 4   | Tiêu dùng hàng ngày | Hàng tháng        | 15,000,000 VND    | Lương hàng tháng | Quản lý chi tiêu theo ngân sách | Đủ 15,000,000 VND | Cần kiểm soát chặt chẽ hơn |
| 5   | Nghỉ hưu           | 30 năm            | 5,000,000,000 VND | Bảo hiểm nhân thọ | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng | Đủ 500,000,000 VND | Cần xem xét mua thêm bảo hiểm |
| 6   | Du lịch            | Hàng năm          | 30,000,000 VND    | Lương hàng tháng | Tiết kiệm 5% thu nhập hàng tháng | Đủ 30,000,000 VND | Cần lập kế hoạch chi tiêu cụ thể |
| 7   | Quỹ từ thiện       | Hàng năm          | 5,000,000 VND     | Lương hàng tháng | Tiết kiệm 2% thu nhập hàng tháng | Đủ 5,000,000 VND | Cần xác định tổ chức từ thiện |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính minh bạch trong hôn nhân. Mỗi mục tiêu tài chính đều được đặt ra thời gian cụ thể để đạt được, số tiền cần thiết, nguồn vốn và phương pháp tiết kiệm. Trạng thái hiện tại của mỗi mục tiêu cũng được cập nhật, giúp cặp vợ chồng nắm rõ tình hình tài chính của mình. Đặc biệt, bảng còn có cột "Ghi chú" để ghi lại những thông tin cần lưu ý hoặc những điều cần phải làm tiếp theo.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách thuê cho căn hộ chung cư High Intela Võ Văn Kiệt:
| Số căn hộ | Tên khách thuê | Số điện thoại | Thời hạn thuê |
| --- | --- | --- | --- |
| 101 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 20/06/2024 - 20/06/2025 |
| 102 | Trần Thị B | 0987654320 | 15/06/2024 - 15/06/2026 |
| 103 | Lê Văn C | 0987654319 | 25/06/2024 - 25/06/2025 |
| 104 | Phạm Thị D | 0987654318 | 10/07/2024 - 10/07/2025 |
| 105 | Đặng Văn E | 0987654317 | 01/07/2024 - 01/07/2025 |
| 106 | Bùi Thị F | 0987654316 | 15/07/2024 - 15/07/2025 |
| 107 | Nguyễn Văn G | 0987654315 | 01/08/2024 - 01/08/2025 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách thuê tại chung cư High Intela Võ Văn Kiệt. Mỗi dòng đại diện cho một căn hộ, bao gồm số căn hộ, tên khách thuê, số điện thoại liên lạc và thời hạn thuê. Có thể thấy, tất cả các hợp đồng thuê đều kéo dài 1 năm, bắt đầu từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dữ liệu Khuôn mặt" theo yêu cầu:
| STT | Mã ID | Thời gian cập nhật | Trạng thái |
| --- | ----- | ------------------ | ----------- |
| 1   | F001  | 2024-06-20 15:30   | Hoạt động    |
| 2   | F002  | 2024-06-20 15:28   | Ngừng hoạt động |
| 3   | F003  | 2024-06-20 15:26   | Hoạt động    |
| 4   | F004  | 2024-06-20 15:25   | Cập nhật     |
| 5   | F005  | 2024-06-20 15:24   | Hoạt động    |
| 6   | F006  | 2024-06-20 15:23   | Cập nhật     |
| 7   | F007  | 2024-06-20 15:22   | Hoạt động    |
| 8   | F008  | 2024-06-20 15:21   | Ngừng hoạt động |
| 9   | F009  | 2024-06-20 15:20   | Hoạt động    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về trạng thái của các dữ liệu khuôn mặt được quản lý. Có tổng cộng 9 mã ID từ F001 đến F009, tất cả đều đã được cập nhật gần đây nhất vào khoảng thời gian từ 15:20 đến 15:30 ngày 20/06/2024. Trong số đó, có 6 mã ID đang hoạt động, 2 mã ID ngừng hoạt động và 1 mã ID đang trong quá trình cập nhật.


| Vật phẩm | Số lượng | Vị trí cụ thể | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Laptop Dell XPS 13 | 1 | Chính giữa bàn, phía trước màn hình phụ | Đang hoạt động |
| Cốc cafe sứ màu xanh | 1 | Phía bên phải của laptop, gần lọ hoa nhỏ | Rỗng |
| Bút bi màu đen | 5 | Trong hũ đựng bút ở góc trái bàn | Sẵn sàng sử dụng |
| Màn hình phụ LG UltraWide | 1 | Phía sau laptop, chính giữa | Đang hiển thị |
Bảng trên mô tả chi tiết về đồ vật có mặt trên một bàn làm việc. Điểm nổi bật là chiếc laptop Dell XPS 13 đang hoạt động, cho thấy người chủ sở hữu đang làm việc hoặc học tập. Bên cạnh đó, cốc cafe rỗng ở bên phải laptop cho thấy họ vừa thưởng thức xong một tách cafe để tăng cường năng lượng. Hũ đựng bút với 5 cây bút bi màu đen sẵn sàng sử dụng cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho công việc viết. Cuối cùng, màn hình phụ đang hiển thị cho thấy hệ thống làm việc hiện đại và hiệu quả.


| STT | Loại đồ | Màu sắc | Số lượng | Độ bẩn | Chế độ giặt | Ghi chú | Ngày giặt |
| --- | ------- | ------- | -------- | ------ | --------- | ----- | -------- |
| 1   | Áo sơ mi | Trắng   | 2        | Cao    | Giặt nước lạnh | Phải giặt tách riêng | 2024-06-20 |
| 2   | Quần jeans | Xanh da trời | 1       | Trung bình | Giặt nước ấm | Có thể giặt cùng với quần áo màu khác | 2024-06-20 |
| 3   | Đầm dạ hội | Đen     | 1        | Thấp   | Giặt tay | Chỉ nên dùng chất giặt nhẹ nhàng | 2024-06-20 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại đồ cần giặt trong ngày. Đầu tiên là hai chiếc áo sơ mi màu trắng, chúng khá bẩn và nên được giặt bằng nước lạnh để tránh làm hỏng vải. Tiếp theo là một chiếc quần jeans màu xanh da trời, mức độ bẩn trung bình nên có thể giặt bằng nước ấm và không cần phải tách riêng khi giặt. Cuối cùng là một chiếc đầm dạ hội màu đen, chỉ nên giặt tay với chất giặt nhẹ nhàng do mức độ bẩn thấp và chất liệu nhạy cảm của nó.


Dưới đây là bảng "Sổ Đăng Ký Khách Thăm Thiên Đàng" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Tên Khách Hàng | Ngày Thăm |
|---|----------------|------------|
|1  | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 |
|2  | Trần Thị B    | 2024-06-16 |
|3  | Lê Công C     | 2024-06-17 |
|4  | Phạm Thị D    | 2024-06-18 |
|5  | Hồ Văn E     | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy thông tin về 5 khách hàng đã thăm Thiên Đàng từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng, với các cột tương ứng là số thứ tự, tên khách hàng và ngày thăm. Điều này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về các gói cước Internet:
| Tên Gói Cước | Giá Cước (VND/tháng) | Dung Lượng Data (GB/tháng) | Tốc Độ Truyền Đạt (Mbps) | Nhà Cung Cấp | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Fiber 100 | 250,000 | Không Giới Hạn | 100 | Viettel | Gói cước dành cho người dùng cá nhân với nhu cầu truy cập internet cơ bản. |
| Mega Speed 200 | 450,000 | Không Giới Hạn | 200 | FPT | Phù hợp với những hộ gia đình có nhiều thiết bị kết nối cùng lúc. |
| NetMax 300 | 600,000 | Không Giới Hạn | 300 | VNPT | Thích hợp cho doanh nghiệp nhỏ hoặc văn phòng làm việc từ xa. |
| SuperFast 500 | 900,000 | Không Giới Hạn | 500 | CMC | Cho phép tải xuống và tải lên dữ liệu nhanh chóng, phù hợp với game thủ hoặc streamer. |
| Gigabit Pro | 1,200,000 | Không Giới Hạn | 1000 | Viettel | Gói cước cao cấp nhất, đảm bảo tốc độ ổn định ngay cả khi nhiều thiết bị kết nối đồng thời. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 gói cước Internet khác nhau từ 4 nhà cung cấp hàng đầu tại Việt Nam: Viettel, FPT, VNPT và CMC. Các gói cước đều cung cấp dung lượng data không giới hạn, nhưng tốc độ truyền dẫn và giá cước thì thay đổi theo từng gói. Người dùng có thể lựa chọn gói cước phù hợp dựa trên nhu cầu sử dụng cũng như khả năng tài chính của mình.


|STT|Tên mặt hàng|Ngày nhập kho|Số lượng|Trạng thái|Giá trị|Ngày dự kiến xuất kho|Ghi chú|Hình ảnh|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Bộ sưu tập tem cổ 1970|2023-08-15|5 bộ|Còn|15,000,000 VND|2024-07-01|Đã được kiểm định|Link|
|2|Đồng hồ cơ học cổ điển|2023-09-01|3 chiếc|Còn|30,000,000 VND|2024-08-01|Chưa kiểm định|Link|
|3|Quạt điện cổ từ thập kỷ 60|2023-09-10|2 cái|Còn|10,000,000 VND|2024-08-15|Đã kiểm định|Link|
|4|Bộ đồ gốm Bát Tràng năm 1960|2023-10-01|1 bộ|Còn|20,000,000 VND|2024-09-01|Đã kiểm định|Link|
|5|Bộ sách cổ "Truyện Kiều" in năm 1950|2023-10-15|10 quyển|Còn|5,000,000 VND|2024-09-15|Đã kiểm định|Link|
|6|Bộ sưu tập đĩa nhạc cổ từ thập kỷ 70|2023-11-01|15 đĩa|Còn|25,000,000 VND|2024-10-01|Đã kiểm định|Link|
|7|Bộ sưu tập tiền xu Việt Nam từ thập kỷ 50|2023-11-15|1 bộ|Còn|12,000,000 VND|2024-10-15|Đã kiểm định|Link|
|8|Bộ sưu tập bút mực cổ|2023-12-01|10 cây|Còn|10,000,000 VND|2024-11-01|Đã kiểm định|Link|
|9|Bộ sưu tập tranh cổ của họa sĩ Việt|2023-12-15|5 bức|Còn|50,000,000 VND|2024-11-15|Đã kiểm định|Link|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 mặt hàng cổ đang có trong kho. Mỗi mặt hàng đều có thông tin cụ thể như tên mặt hàng, ngày nhập kho, số lượng, trạng thái, giá trị, ngày dự kiến xuất kho và các ghi chú cần thiết. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn nguyên vẹn và đã được kiểm định, ngoại trừ mặt hàng thứ hai là đồng hồ cơ học cổ điển. Các mặt hàng này dự kiến sẽ xuất kho từ tháng 7 đến tháng 11 năm 2024.


| STT | Hoạt động Hỗ Trợ | Mô Tả | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm |
| --- | ----------------- | ----- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Tư vấn pháp lý ban đầu | Cung cấp thông tin về quyền lợi và nghĩa vụ, hướng dẫn cách hành động đúng luật | Ngay sau khi nhận được yêu cầu | Luật sư chuyên trách |
| 2   | Xây dựng hồ sơ vụ án | Thu thập, sắp xếp các tài liệu, chứng cứ liên quan | Trong vòng 2 tuần sau khi nhận vụ việc | Nhân viên pháp lý |
| 3   | Đại diện trong phiên tòa | Hỗ trợ nạn nhân trong quá trình tố tụng, bảo vệ quyền lợi của họ trước pháp luật | Khi có phiên tòa | Luật sư chuyên trách |
| 4   | Hỗ trợ tâm lý | Cung cấp dịch vụ tư vấn tâm lý cho nạn nhân để giúp họ vượt qua khó khăn | Trong suốt quá trình hỗ trợ | Chuyên gia tâm lý |
| 5   | Theo dõi và cập nhật tình hình | Kiểm tra tiến trình vụ việc, cung cấp thông tin mới nhất cho nạn nhân | Định kỳ hàng tuần | Trợ lý pháp lý |
Bảng trên liệt kê chi tiết 5 hoạt động chính trong kế hoạch hỗ trợ pháp lý dành cho nạn nhân. Mỗi hoạt động đều được phân công rõ ràng cho người chịu trách nhiệm, từ luật sư chuyên trách, nhân viên pháp lý đến chuyên gia tâm lý. Đặc biệt, ngoài việc hỗ trợ pháp lý, nạn nhân còn được chăm sóc về mặt tâm lý, điều này rất quan trọng để họ có thể vững vàng vượt qua những rắc rối mà mình đang đối mặt.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Đèn pin năng lượng mặt trời | 250 | 2024-06-15 |
| 002 | Bộ sạc dự phòng 10000mAh | 300 | 2024-06-16 |
| 003 | Loa Bluetooth không dây | 150 | 2024-06-17 |
| 004 | Tai nghe chống ồn | 200 | 2024-06-18 |
| 005 | Pin dự phòng cho laptop | 100 | 2024-06-19 |
| 006 | USB 3.0 64GB | 400 | 2024-06-20 |
| 007 | Adapter chuyển đổi cổng | 350 | 2024-06-15 |
| 008 | Balo chống sốc cho laptop | 250 | 2024-06-16 |
| 009 | Bộ dụng cụ sửa chữa điện tử | 150 | 2024-06-17 |
Bảng quản lý kho "Kho hàng thần bí" cho thấy một danh sách các sản phẩm công nghệ đa dạng từ đèn pin năng lượng mặt trời, bộ sạc dự phòng, đến tai nghe chống ồn và nhiều hơn nữa. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có trong kho và ngày nhập kho. Qua đó, chúng ta có thể nhận ra rằng kho này chủ yếu tập trung vào các mặt hàng liên quan đến công nghệ và phụ kiện điện tử.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ tài liệu đại hội:
| STT | Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Ngày Tạo | Người Tạo | Loại Tài Liệu | Trạng Thái | Địa Chỉ Lưu Trữ | Mô Tả Ngắn | Chi Tiết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DHTC001 | Báo cáo tổng kết Đại hội năm 2023 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Báo cáo | Đã hoàn thành | Khu vực B, Hầm 2 | Báo cáo tổng hợp các hoạt động trong Đại hội năm 2023 | Xem chi tiết... |
| 2 | DHTC002 | Danh sách đại biểu tham dự | 2024-06-16 | Lê Thị B | Danh sách | Đang cập nhật | Khu vực C, Hầm 2 | Danh sách đầy đủ các đại biểu tham dự Đại hội | Xem chi tiết... |
| 3 | DHTC003 | Kế hoạch tổ chức Đại hội năm 2024 | 2024-06-17 | Trần Văn C | Kế hoạch | Dự thảo | Khu vực D, Hầm 2 | Kế hoạch chi tiết cho việc tổ chức Đại hội năm 2024 | Xem chi tiết... |
| 4 | DHTC004 | Biên bản cuộc họp chuẩn bị | 2024-06-18 | Phạm Thị D | Biên bản | Đã hoàn thành | Khu vực E, Hầm 2 | Biên bản cuộc họp chuẩn bị cho Đại hội năm 2024 | Xem chi tiết... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tài liệu liên quan đến đại hội. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu cụ thể, từ mã tài liệu, tên tài liệu, người tạo, loại tài liệu, trạng thái, địa chỉ lưu trữ, mô tả ngắn và chi tiết. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý tài liệu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Giao Dịch | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Mua sản phẩm X ngày 20/06, thanh toán thành công | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Muốn nhận thông tin về các sản phẩm tương tự trong tương lai |
| Trần Thị B | Trả góp sản phẩm Y từ tháng 4 | Đánh giá dịch vụ tư vấn tốt | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm |
| Lê Văn C | Đổi trả sản phẩm Z do lỗi nhà sản xuất | Thấy việc đổi trả nhanh chóng, thuận tiện | Mong muốn có chế độ bảo hành dài hạn hơn |
| Phạm Thị D | Sử dụng dịch vụ bảo dưỡng | Khảo sát sau dịch vụ cho điểm 9/10 | Đề nghị mở rộng giờ làm việc của trung tâm bảo dưỡng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động giao dịch của khách hàng, phản hồi của họ về dịch vụ cũng như những yêu cầu cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn mong đợi của khách hàng.


| Tên Tổ Chức | Địa Điểm | Năm Thành Lập | Số Lượng Nhân Viên | Mục Tiêu Phát Triển | Trạng Thái Hiện Tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty Cổ phần Công nghệ XYZ | Hà Nội, Việt Nam | 2010 | 500 nhân viên | Nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường quốc tế | Đang phát triển mạnh mẽ, đã có mặt tại hơn 10 quốc gia |
| Tập đoàn Dược phẩm ABC | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | 2005 | 1000 nhân viên | Cung cấp dược phẩm chất lượng cho cộng đồng toàn cầu | Đã mở rộng hoạt động sang Đông Nam Á và đang tiến vào thị trường châu Âu |
| Ngân hàng TMCP Quốc tế ICB | Hà Nội, Việt Nam | 2008 | 3000 nhân viên | Cung cấp dịch vụ tài chính tốt nhất, tăng cường hợp tác quốc tế | Đang củng cố vị thế trong khu vực và chuẩn bị mở rộng ra thị trường châu Á |
| Công ty TNHH Sản xuất và Xuất khẩu DEF | Hải Phòng, Việt Nam | 2006 | 800 nhân viên | Tăng cường xuất khẩu, nâng cao hiệu quả sản xuất | Đang mở rộng thị trường sang các nước châu Phi và Mỹ Latinh |
| Tập đoàn Xây dựng GHI | Đà Nẵng, Việt Nam | 2007 | 1500 nhân viên | Thực hiện các dự án xây dựng lớn trên toàn cầu | Đang thực hiện nhiều dự án tại Đông Nam Á và Trung Đông |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 5 tổ chức từ nhiều lĩnh vực khác nhau ở Việt Nam như công nghệ, dược phẩm, ngân hàng, sản xuất và xây dựng. Các tổ chức này đều có mục tiêu chung là hội nhập và phát triển quốc tế. Họ đều đã thành công trong việc mở rộng hoạt động của mình ra ngoài biên giới Việt Nam, với một số thậm chí đã mở rộng đến châu Âu, châu Phi và Mỹ Latinh. Điều này cho thấy sự nỗ lực không mệt mỏi của họ trong việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ, sản phẩm để đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế.


| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số Lượng Bán (lít) | Giá Bán (VND/lít) | Giá Thành (VND/lít) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|--------------------|-------------------|---------------------|
| 1     | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | 10,000             | 5,000             | 3,000               |
| 2     | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      | 12,000             | 5,000             | 2,917               |
| 3     | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000      | 14,000             | 5,000             | 2,857               |
| 4     | 80,000,000      | 45,000,000    | 35,000,000      | 16,000             | 5,000             | 2,813               |
| 5     | 90,000,000      | 50,000,000    | 40,000,000      | 18,000             | 5,000             | 2,778               |
| 6     | 100,000,000     | 55,000,000    | 45,000,000      | 20,000             | 5,000             | 2,750               |
Qua bảng số liệu trên, ta thấy doanh thu và lợi nhuận từ việc bán dầu hạt nho tăng dần theo thời gian. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng tốc độ tăng của nó thấp hơn so với doanh thu, dẫn đến sự gia tăng ổn định của lợi nhuận. Trong khi giá bán không thay đổi, giá thành sản phẩm giảm nhẹ theo thời gian, có thể do hiệu quả trong quy trình sản xuất hoặc mua hàng với khối lượng lớn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi các giao dịch tài chính:
| Ngày Giao Dịch | Mô Tả | Loại Giao Dịch | Số Tiền | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu tiền mặt từ bán hàng | Thu | 5,000,000 VND | Hoàn tất |
| 2024-06-16 | Chuyển khoản cho nhà cung cấp nguyên liệu | Chi | 10,000,000 VND | Đang xử lý |
| 2024-06-17 | Nhận chuyển khoản từ khách hàng | Thu | 15,000,000 VND | Hoàn tất |
| 2024-06-18 | Thanh toán trả góp cho xe Hyundai | Chi | 3,000,000 VND | Hoàn tất |
| 2024-06-19 | Thu tiền mặt từ dịch vụ | Thu | 2,000,000 VND | Hoàn tất |
| 2024-06-20 | Mua hàng từ nhà cung cấp | Chi | 8,000,000 VND | Đang xử lý |
| 2024-06-21 | Nhận tiền từ hợp đồng dịch vụ | Thu | 12,000,000 VND | Dự kiến |
| 2024-06-22 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi | 1,500,000 VND | Dự kiến |
| 2024-06-23 | Thu tiền từ bán hàng online | Thu | 4,000,000 VND | Dự kiến |
Bảng trên cho thấy tình hình thu chi trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 23 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, doanh nghiệp đang có nguồn thu ổn định từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ. Đồng thời, cũng cần chú ý đến các khoản chi như mua hàng từ nhà cung cấp, thanh toán hóa đơn và trả góp cho xe Hyundai.


| Ngày | Hoạt động Bảo tồn | Vấn đề hư hỏng | Giải pháp | Đánh giá Giá trị | Kế hoạch Bảo tồn | Ngân sách (VNĐ) | Nguồn lực |
|------|-------------------|---------------|-----------|-----------------|------------------|-----------------|----------|
| 20/6/2024 | Kiểm tra cấu trúc | Mái nhà bị thấm nước | Sửa chữa mái nhà | Cao về nghệ thuật và lịch sử | Sửa chữa định kỳ mỗi năm | 50,000,000 | Nhân lực địa phương, vật liệu xây dựng |
| 15/5/2024 | Kiểm tra hệ thống điện | Hệ thống điện cũ kỹ | Cập nhật hệ thống điện | Trung bình | Cập nhật hệ thống điện mỗi 5 năm | 80,000,000 | Chuyên gia điện, thiết bị điện |
| 10/4/2024 | Kiểm tra hệ thống thoát nước | Hệ thống thoát nước tắc nghẽn | Thông cống, làm sạch hệ thống | Cao | Kiểm tra và thông cống mỗi quý | 30,000,000 | Nhân viên vệ sinh, máy thông cống |
| 5/3/2024 | Kiểm tra cảnh quan | Cây cối cần tỉa | Tỉa cây, chăm sóc vườn | Cao | Tỉa cây mỗi tháng | 10,000,000 | Nhân viên vườn, dụng cụ làm vườn |
| 20/2/2024 | Kiểm tra nội thất | Một số đồ nội thất hư hỏng | Sửa chữa hoặc thay thế đồ nội thất | Cao | Sửa chữa hoặc thay thế mỗi năm | 70,000,000 | Nhân viên sửa chữa, đồ nội thất |
| 15/1/2024 | Kiểm tra hệ thống an ninh | Camera hỏng | Thay thế camera | Cao | Kiểm tra và thay thế thiết bị hỏng mỗi tháng | 20,000,000 | Nhân viên an ninh, thiết bị giám sát |
Bảng trên cho thấy các hoạt động bảo tồn Ngự Lãm Viên từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Các vấn đề hư hỏng như mái nhà thấm nước, hệ thống điện cũ kỹ, hệ thống thoát nước tắc nghẽn, cây cối cần tỉa, đồ nội thất hư hỏng và camera hỏng đều được giải quyết kịp thời. Đáng chú ý là ngân sách dành cho việc bảo tồn này khá lớn, từ 10 triệu đến 80 triệu đồng cho mỗi hoạt động. Sự đa dạng của nguồn lực cũng phản ánh sự hỗ trợ mạnh mẽ từ cộng đồng cho việc bảo tồn di sản này.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Khách Hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Tình Trạng Tài Chính | Hỗ Trợ Tài Chính COVID-19 | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | -------- | -------------- | --------------------- | -------------------------- | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-03-20 | Hà Nội  | 0912345678    | Khó khăn              | 5.000.000 VND             |        |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 1990-08-15 | Đà Nẵng | 0987654321    | Bình thường           | 2.000.000 VND             |        |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | 1975-12-01 | TP.HCM  | 0934567890    | Rất khó khăn          | 10.000.000 VND            |        |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 1980-05-10 | Cần Thơ | 0901234567    | Khó khăn              | 5.000.000 VND             |        |
| 5   | KH005          | Nguyễn Văn E    | 1995-02-28 | Hải Phòng| 0998765432    | Bình thường           | 2.000.000 VND             |        |
| 6   | KH006          | Bùi Thị F       | 1982-09-18 | Huế    | 0912345678    | Rất khó khăn          | 10.000.000 VND            |        |
| 7   | KH007          | Đặng Văn G     | 1978-11-25 | Quảng Ngãi | 0987654321 | Khó khăn              | 5.000.000 VND             |        |
| 8   | KH008          | Hoàng Thị H    | 1988-04-05 | Nha Trang| 0934567890    | Bình thường           | 2.000.000 VND             |        |
| 9   | KH009          | Nguyễn Văn I    | 1972-07-12 | Hà Giang | 0901234567    | Rất khó khăn          | 10.000.000 VND            |        |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy có 3 cấp độ tình trạng tài chính: bình thường, khó khăn và rất khó khăn. Những khách hàng gặp khó khăn về tài chính do ảnh hưởng của dịch COVID-19 đã nhận được hỗ trợ tài chính từ chương trình cứu trợ. Mức hỗ trợ tài chính cao nhất là 10.000.000 VND dành cho những người gặp khó khăn lớn, trong khi mức hỗ trợ thấp nhất là 2.000.000 VND cho những người còn có khả năng tự xoay sở.


| STT | Mục tiêu Kinh doanh | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Ngân sách dự kiến | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Giải pháp |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------- | --------------- | ----------------- | ------ | --------- |
| 1   | Tăng trưởng doanh số bán hàng | Tháng 6 - Tháng 12/2024 | Ban kinh doanh và Marketing | 500 triệu VND | Tăng 30% so với năm trước | Giảm nhu cầu thị trường | Nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm mới |
| 2   | Mở rộng thị trường quốc tế | Tháng 7 - Tháng 12/2024 | Ban quản lý, Phòng xuất nhập khẩu | 800 triệu VND | Thâm nhập thành công vào thị trường Châu Âu | Rào cản ngôn ngữ, văn hóa | Đầu tư vào đào tạo nhân viên, xây dựng chiến lược tiếp thị đa văn hóa |
| 3   | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Tháng 6 - Tháng 9/2024 | Ban quản lý, Phòng dịch vụ khách hàng | 300 triệu VND | Tăng độ hài lòng của khách hàng lên 90% | Thiếu nguồn lực, nhân sự | Tuyển dụng thêm nhân viên, nâng cao kỹ năng phục vụ khách hàng |
| 4   | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Tháng 6 - Tháng 8/2024 | Ban quản lý, Phòng sản xuất | 400 triệu VND | Giảm chi phí sản xuất 15% | Kháng cự thay đổi từ nhân viên | Tổ chức các buổi huấn luyện, giải thích lợi ích của việc cải tiến |
| 5   | Tăng cường mối quan hệ đối tác | Tháng 6 - Tháng 12/2024 | Ban quản lý, Phòng đối tác | 200 triệu VND | Hợp tác với ít nhất 5 đối tác mới | Khó khăn trong việc tìm kiếm đối tác | Xây dựng mạng lưới liên kết, tăng cường quảng bá hình ảnh công ty |
Bảng trên thể hiện kế hoạch kinh doanh cụ thể của công ty từ tháng 6 đến tháng 12 năm 2024. Công ty đặt mục tiêu tăng trưởng doanh số, mở rộng thị trường quốc tế, cải thiện chất lượng dịch vụ, tối ưu hóa quy trình sản xuất và tăng cường mối quan hệ đối tác. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, ngân sách dự kiến, kết quả mong muốn, rủi ro tiềm ẩn và giải pháp ứng phó.


| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Tín Dụng | Khả năng Trả Nợ |
|----------------|-----------------|------------------|
| Khách Hàng 01  | Rất tốt          | Cao              |
| Khách Hàng 02  | Tốt             | Trung bình       |
| Khách Hàng 03  | Bình thường     | Thấp             |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính của ba khách hàng. Khách hàng đầu tiên có lịch sử tín dụng rất tốt và khả năng trả nợ cao, cho thấy họ là người đáng tin cậy trong việc thực hiện các nghĩa vụ tài chính. Trái lại, khách hàng thứ ba với lịch sử tín dụng chỉ ở mức bình thường và khả năng trả nợ thấp cần được theo dõi kỹ lưỡng hơn để tránh rủi ro tài chính. Khách hàng thứ hai nằm ở giữa, với lịch sử tín dụng tốt và khả năng trả nợ trung bình.


|Số lượng hiện có| Vị trí lưu trữ| Điều kiện bảo quản|
|---|---|---|
|500 chai| Khu vực A-12, Tầng 3| Nhiệt độ từ 18 đến 25 độ Celsius, tránh ánh nắng trực tiếp|
|Ngày nhập hàng gần nhất: 2024-06-15| | |
|Ngày xuất hàng gần nhất: 2024-06-19| | |
Bảng trên cho thấy kho đang có 500 chai phấn nước April Skin. Sản phẩm này được lưu trữ tại khu vực A-12, tầng 3 của kho với điều kiện bảo quản lý tưởng là nhiệt độ từ 18 đến 25 độ Celsius và tránh ánh nắng mặt trời trực tiếp. Cập nhật gần nhất về việc nhập hàng đã diễn ra vào ngày 15 tháng 6 năm 2024, trong khi đó lô hàng gần nhất được xuất ra khỏi kho vào ngày 19 tháng 6 năm 2024.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu Cần Đặt | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bột Giặt Xanh | 200 | 100 | 2023-07-15 | 2025-07-14 |
| Nước Rửa Chén Aroma | 150 | 50 | 2023-06-01 | 2024-05-31 |
| Khăn Giấy SoftTouch | 300 | 200 | 2024-01-01 | 2024-12-31 |
| Sữa Dưỡng Da Sunflower | 120 | 80 | 2023-12-01 | 2024-11-30 |
| Kem Trắng Da Moonlight | 80 | 50 | 2023-09-01 | 2024-08-31 |
| Bánh Mì FreshBake | 400 | 300 | 2024-06-18 | 2024-06-25 |
| Sô Cô La SweetDream | 180 | 100 | 2023-08-01 | 2024-07-31 |
| Trà Xanh ZenMind | 250 | 150 | 2023-12-01 | 2024-11-30 |
| Bia StrongBrew | 220 | 150 | 2023-05-01 | 2024-04-30 |


Dưới đây là bảng quản lý sản phẩm:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Giá Bán| Ngày Sản Xuất| Ngày Hết Hạn| Nơi Sản Xuất|
|---|---|---|---|---|---|
|Rau Cải Organic| 200 gói| 30.000 VND/gói| 2024-01-15| 2024-07-15| Đà Lạt, Việt Nam|
|Sữa Chua Tươi| 150 hộp| 15.000 VND/hộp| 2024-06-01| 2024-06-30| Hà Nội, Việt Nam|
|Bánh Mì Pháp| 300 cái| 10.000 VND/cái| 2024-06-20| 2024-06-21| TP.HCM, Việt Nam|
|Cà phê Robusta| 100 gói| 50.000 VND/gói| 2024-05-01| 2025-05-01| Buôn Mê Thuột, Việt Nam|
|Trà Xanh| 80 hộp| 25.000 VND/hộp| 2024-03-01| 2025-03-01| Thái Nguyên, Việt Nam|
|Sôcôla Sữa| 250 viên| 20.000 VND/viên| 2024-01-01| 2024-12-31| Hà Nội, Việt Nam|
|Kẹo Dẻo| 500 gói| 5.000 VND/gói| 2024-06-01| 2024-12-01| TP.HCM, Việt Nam|
|Nước ép Cam| 120 chai| 12.000 VND/chai| 2024-06-15| 2024-07-15| Đà Lạt, Việt Nam|
|Bánh Tráng Nướng| 400 gói| 8.000 VND/gói| 2024-06-20| 2024-06-22| Huế, Việt Nam|
|Bún chả| 100 suất| 40.000 VND/suất| 2024-06-20| 2024-06-20| Hà Nội, Việt Nam|
Phân tích về bảng trên cho thấy đa dạng các loại sản phẩm từ thực phẩm tươi sống như rau cải, sữa chua đến những mặt hàng chế biến sẵn như bánh mì, cà phê. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều được sản xuất tại Việt Nam, từ Bắc vào Nam, góp phần thúc đẩy nền kinh tế trong nước. Đặc biệt, cần chú ý đến hạn sử dụng của từng sản phẩm để đảm bảo chất lượng và an toàn cho người tiêu dùng.


|STT| Tên Công Việc | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Mô Tả Công Việc | Tình Trạng |
|---|----------------|---------------------|---------------------|-----------------|-------------|
|1| Kiểm kê kho hàng | 2024-06-25          | Nguyễn Văn A        | Tiến hành kiểm kê tất cả các cổ vật Ấn Độ trong kho, đảm bảo số lượng và tình trạng của chúng. | Chưa bắt đầu |
|2| Bảo dưỡng cổ vật | 2024-07-01         | Lê Thị B            | Thực hiện công việc bảo dưỡng định kỳ cho cổ vật, bao gồm làm sạch, chống ẩm mốc, và kiểm tra hư hỏng nếu có. | Chưa bắt đầu |
|3| Cập nhật hồ sơ | 2024-07-10         | Trần Văn C         | Cập nhật thông tin về cổ vật vào hệ thống quản lý kho, bao gồm nguồn gốc, lịch sử, và tình trạng hiện tại. | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê ba công việc chính trong kế hoạch quản lý kho cổ vật Ấn Độ. Đầu tiên là việc kiểm kê kho hàng do Nguyễn Văn A thực hiện vào ngày 25 tháng 6 năm 2024. Tiếp theo, Lê Thị B sẽ tiến hành công việc bảo dưỡng cổ vật vào ngày 1 tháng 7 năm 2024. Cuối cùng, Trần Văn C sẽ cập nhật hồ sơ thông tin về cổ vật vào hệ thống quản lý kho vào ngày 10 tháng 7 năm 2024. Tất cả các công việc đều chưa bắt đầu.


| Từ khóa | Thứ hạng hiện tại | Biến động thứ hạng sau thuật toán mới | Lượng tìm kiếm hàng tháng | Độ khó từ khóa | Tỉ lệ nhấp chuột (CTR) | Vị trí hiển thị quảng cáo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thiết bị y tế | 12 | -3 | 5000 | Cao | 15% | Trên trang đầu tiên |
| Dịch vụ chăm sóc sức khỏe | 8 | +2 | 7000 | Trung bình | 18% | Trên trang đầu tiên |
| Thuốc giảm cân | 16 | -4 | 4000 | Rất cao | 12% | Trên trang thứ hai |
| Thực phẩm chức năng | 5 | +1 | 9000 | Cao | 20% | Trên trang đầu tiên |
| Tư vấn dinh dưỡng | 20 | -2 | 3000 | Trung bình | 10% | Trên trang thứ ba |
| Bệnh viện tư nhân | 10 | 0 | 6000 | Rất cao | 16% | Trên trang đầu tiên |
| Phòng khám đa khoa | 14 | -1 | 4500 | Cao | 14% | Trên trang đầu tiên |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về các từ khóa mục tiêu mà công ty đang theo dõi. Một số từ khóa như "Thiết bị y tế", "Dịch vụ chăm sóc sức khỏe" và "Thực phẩm chức năng" đều có lượng tìm kiếm hàng tháng khá lớn, đồng thời cũng có độ khó tương đối cao. Mặc dù vậy, tỉ lệ nhấp chuột (CTR) của những từ khóa này lại rất tốt, nằm trong khoảng từ 15% đến 20%. Điều này cho thấy chiến lược SEO hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh sách đồ dùng và vật nuôi của Minh" theo định dạng Markdown:
| Số thứ tự | Tên đồ dùng/vật nuôi | Số lượng | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chó Poodle | 2 | Sức khỏe tốt, đã tiêm phòng đầy đủ |
| 2 | Mèo Bengal | 1 | Sức khỏe tốt, đang trong quá trình huấn luyện |
| 3 | Lồng chim | 3 | Còn mới, chưa sử dụng |
| 4 | Thức ăn cho chó | 5kg | Đủ dùng trong 1 tháng |
| 5 | Thức ăn cho mèo | 2kg | Đủ dùng trong nửa tháng |
| 6 | Dụng cụ dọn vệ sinh | 1 bộ | Còn mới, chưa mở gói |
| 7 | Cây cào móng cho mèo | 1 | Bị hỏng một phần, cần sửa chữa |
| 8 | Xích cho chó | 2 | Còn tốt, có thể sử dụng lâu dài |
| 9 | Bát ăn cho thú cưng | 4 | Còn mới, đủ dùng |
Phân tích về bảng trên, Minh đang sở hữu 2 con chó Poodle và 1 con mèo Bengal. Đồ dùng liên quan đến thú cưng bao gồm lồng chim, thức ăn cho chó và mèo, dụng cụ dọn vệ sinh, cây cào móng cho mèo, xích cho chó và bát ăn cho thú cưng. Một số đồ dùng như lồng chim, dụng cụ dọn vệ sinh và bát ăn còn mới, chưa hoặc ít sử dụng. Trong khi đó, cây cào móng cho mèo cần được sửa chữa do bị hỏng một phần.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dưới dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Dịch Vụ Sử Dụng | Tổng Số Tiền Chi Tiêu | Trạng Thái Khách Hàng | Điểm Chăm Sóc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 2024-05-20 | Điện thoại di động | Bảo hành, Hỗ trợ kỹ thuật | 15.000.000 VND | Hiện tại | 8/10 | Khách hàng thân thiết |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 2024-06-01 | Máy tính xách tay | Bảo dưỡng, Cập nhật phần mềm | 30.000.000 VND | Hiện tại | 9/10 | Khách hàng tiềm năng |
| 3 | Lê Văn C | 0987654320, levan@gmail.com | 2024-04-15 | Loa Bluetooth | Bảo hành | 3.000.000 VND | Ngừng mua hàng | 5/10 | Cần chăm sóc lại |
| 4 | Phạm Thị D | 0912345679, phamthi@gmail.com | 2024-06-10 | Tai nghe không dây | Bảo hành, Hỗ trợ kỹ thuật | 5.000.000 VND | Hiện tại | 7/10 | Khách hàng mới |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và dịch vụ sử dụng. Điểm chăm sóc khách hàng được đánh giá từ 5 đến 10 điểm, phản ánh mức độ hài lòng của khách hàng. Đặc biệt, trạng thái khách hàng giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình mua sắm hiện tại của khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược tiếp cận phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám Bệnh" theo yêu cầu:
| Tên Bệnh Nhân | Chi Tiết Bệnh Tình | Phương Pháp Điều Trị | Lịch Hẹn Tái Khám |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Viêm xoang mạn tính, đau đầu, nghẹt mũi | Sử dụng thuốc kháng sinh, xông mũi bằng nước muối ấm, hạn chế tiếp xúc với môi trường bụi bẩn | 2024-07-20 13:00 |
| Bùi Thị B | Đau lưng cấp, khó vận động | Ngủ nghỉ nhiều hơn, tập thể dục nhẹ nhàng, dùng thuốc giảm đau | 2024-06-25 10:00 |
| Lê Cường C | Huyết áp cao, chóng mặt, mệt mỏi | Chế độ ăn uống lành mạnh, luyện tập thể thao đều đặn, dùng thuốc hạ huyết áp | 2024-08-01 14:00 |
| Trần Thị D | Mất ngủ, căng thẳng, stress | Thực hiện các bài tập thiền, tránh thức khuya, uống trà hoa cúc trước khi đi ngủ | 2024-07-05 11:00 |
| Phạm Anh E | Viêm dạ dày, đau bụng, buồn nôn | Ăn nhiều bữa nhỏ trong ngày, tránh đồ ăn chua, cay, nóng, dùng thuốc kháng viêm | 2024-07-10 15:00 |
| Hoàng Thị F | Viêm họng, sốt, đau họng | Uống nhiều nước, súc miệng bằng nước muối, dùng thuốc giảm sốt | 2024-06-30 16:00 |
| Nguyễn Gia G | Viêm khớp, đau nhức, sưng tấy | Tập luyện nhẹ nhàng, dùng thuốc chống viêm, giữ ấm cơ thể | 2024-07-15 10:00 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe của bệnh nhân, từ đó bác sĩ có thể theo dõi và điều chỉnh phương pháp điều trị phù hợp. Mỗi bệnh nhân đều có lịch hẹn tái khám để kiểm tra tiến trình hồi phục, đảm bảo rằng họ nhận được sự chăm sóc y tế liên tục và hiệu quả.


| Màu sắc | Mã màu | Tính chất | Không gian phù hợp | Điểm nhấn | Sự kết hợp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Xám than | #606c88 | Sang trọng, tinh tế | Phòng khách, phòng làm việc | Tranh nghệ thuật, đèn trang trí | Kem, be, trắng |
| Cam đất | #f4a261 | Ấm áp, thân thiện | Bếp, phòng ăn | Gỗ tự nhiên, đồ gốm | Xanh lá cây, xanh dương |
| Xanh dương nhạt | #a8dadc | Bình yên, thư giãn | Phòng ngủ, ban công | Sách, cây cảnh nhỏ | Trắng, kem, xám |
| Be sữa | #f1faee | Tự nhiên, nhẹ nhàng | Phòng trẻ em, phòng tắm | Đồ nội thất gỗ, tranh vẽ | Xanh lá cây, hồng pastel |
| Đen | #264653 | Quyến rũ, mạnh mẽ | Phòng khách, phòng làm việc | Đèn chùm, sách | Trắng, xám, vàng kim |
| Vàng đồng | #e9c46a | Sáng lấp lánh, ấm áp | Phòng khách, phòng ăn | Đồ trang sức, đèn trang trí | Xanh dương, xanh lá cây, đen |
Bảng trên liệt kê các màu sắc chủ yếu được sử dụng trong thiết kế nội thất đương đại. Mỗi màu đều mang một tính chất riêng biệt, từ sự sang trọng của xám than, đến sự ấm áp của cam đất hay sự bình yên của xanh dương nhạt. Các không gian phù hợp với từng màu sắc cũng được chỉ rõ, giúp người dùng dễ dàng lựa chọn màu sắc phù hợp cho từng khu vực trong nhà. Điểm nhấn và sự kết hợp giữa các màu sắc cũng được đề cập, tạo ra sự đa dạng và phong cách cho không gian sống.


Dưới đây là bảng "Theo dõi sau chuyển phôi" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Chuyển Phôi | Số Lượng Phôi | Số Lượng Thành Công | Tỷ Lệ Thành Công | Thời Gian Ươm Nên | Tình Trạng Hiện Tại | Ghi Chú | Người Thực Hiện |
| --- | ---------------- | ------------- | -------------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------- | ------ | -------------- |
| 1   | 2024-06-01       | 15            | 12                   | 80%               | 10 ngày           | Phát triển tốt      | None   | Nguyễn Văn A   |
| 2   | 2024-06-10       | 20            | 18                   | 90%               | 7 ngày            | Cần quan sát thêm    | None   | Lê Thị B       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình chuyển phôi trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến ngày 10 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, tỷ lệ thành công khá cao, lần lượt là 80% và 90% cho hai lần chuyển phôi. Đặc biệt, trong lần chuyển phôi thứ hai, dù số lượng phôi chuyển nhiều hơn nhưng tỷ lệ thành công lại cao hơn. Điều này cho thấy sự cải thiện trong kỹ thuật cũng như quy trình ươm nén.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng cho các nhà làm phim độc lập:
| ID Khách hàng | Tên Nhà làm phim | Email | Số điện thoại | Loại phim quan tâm | Nhu cầu hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Phim tài liệu | Tìm kiếm nhà đầu tư | Đang thực hiện dự án về văn hóa Việt Nam |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Phim hoạt hình | Cần dịch vụ hậu kỳ | Dự án tập trung vào câu chuyện của trẻ em |
| 003 | Lê Công C | lecong@gmail.com | 0945678912 | Phim ngắn | Tìm diễn viên | Đề tài xoay quanh cuộc sống đô thị |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0978901234 | Phim lẻ | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Dự án đang trong giai đoạn tiền sản xuất |
| 005 | Hoàng Anh E | hoanganh@gmail.com | 0901234567 | Phim khoa học viễn tưởng | Tìm nhà phân phối | Dự án đã hoàn thành, cần tìm kênh phát hành |
| 006 | Bùi Thanh F | buithanh@gmail.com | 0912345678 | Phim hài | Cần nhà sản xuất | Dự án đang trong quá trình viết kịch bản |
| 007 | Nguyễn Hồng G | nguyenhong@gmail.com | 0987654321 | Phim lịch sử | Cần đạo diễn | Đề tài liên quan đến thời kỳ kháng chiến chống Pháp |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về danh sách khách hàng - những nhà làm phim độc lập. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ ID khách hàng, tên, thông tin liên lạc, loại phim họ quan tâm cho đến nhu cầu hiện tại và ghi chú chi tiết. Bảng này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin, đáp ứng nhu cầu của từng khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
|-----------------|---------------------|------------------|-----------------------|
| Nguyễn Văn A    | 0912345678          | 20/06/2024       | "Sản phẩm tốt, giao hàng nhanh" |
| Trần Thị B     | tranthi.b@gmail.com | 18/06/2024       | "Dịch vụ khách hàng tuyệt vời"   |
| Lê Văn C       | 0987654321          | 15/06/2024       | "Chất lượng sản phẩm không như mong đợi" |
| Hoàng Thị D    | hoangthi.d@gmail.com| 12/06/2024       | "Rất hài lòng về dịch vụ và sản phẩm" |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin liên lạc như số điện thoại hoặc email, ngày mua hàng gần nhất và phản hồi của họ về sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và ý kiến của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


| Chỉ Tiêu | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tốc độ tăng trưởng | 5.6% | 6.0% | 6.5% | 7.0% |
| Tổng sản lượng thủy sản (ngàn tấn) | 7,800 | 8,000 | 8,200 | 8,400 |
| Mức bán lẻ hàng hóa (tỷ VND) | 3,500 | 3,800 | 4,100 | 4,400 |
| Doanh thu dịch vụ (tỷ VND) | 12,000 | 13,000 | 14,000 | 15,000 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy tốc độ tăng trưởng kinh tế đã ổn định và tăng dần từ năm 2021 đến 2024. Sản lượng thủy sản cũng tăng đều mỗi năm, thể hiện sự phát triển mạnh mẽ của ngành nông nghiệp. Bên cạnh đó, mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ cũng tăng lên đáng kể, phản ánh sự mở rộng của thị trường nội địa và sự phục hồi mạnh mẽ sau những ảnh hưởng của đại dịch.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Thông tin cá nhân | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Lịch sử mua hàng | Phản hồi và yêu cầu |
| --- | ----------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đèn bàn xanh, Bút ký cao cấp, Sách "Chiến lược kinh doanh" | Sản phẩm chất lượng tốt, mong muốn có thêm dịch vụ giao hàng nhanh. |
| 2   | Trần Thị B         | 456 Đường Cây, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Áo sơ mi trắng, Quần jeans, Giày thể thao | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, mong muốn có thêm chương trình khuyến mãi. |
| 3   | Lê Hoàng C        | 789 Đường Sông, Quận 7, TP.HCM | 0954321678 | lehoangc@gmail.com | Laptop Acer, Tai nghe Bluetooth | Sản phẩm chất lượng tốt, dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tình. |
| 4   | Phạm Thị D         | 101 Đường Biển, Quận 2, TP.HCM | 0978901234 | phamthid@gmail.com | Tivi Sony, Máy giặt Samsung | Sản phẩm chất lượng tốt, dịch vụ giao hàng nhanh chóng. |
| 5   | Nguyễn Quốc E      | 111 Đường Rừng, Quận 9, TP.HCM | 0965432187 | nguyenquoce@gmail.com | Điện thoại iPhone 12, Loa Bose | Sản phẩm chất lượng tốt, dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tình. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng và phản hồi cũng như yêu cầu của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính lễ cúng Vua Hùng" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua sắm hàng hóa | 500 đơn vị | 20,000 | 10,000,000 |
| 2 | Chi phí vận chuyển | 10 chuyến | 500,000 | 5,000,000 |
| 3 | Nhân công | 20 người | 1,000,000 | 20,000,000 |
| 4 | Các khoản chi khác | - | - | 5,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi tiêu cho việc tổ chức lễ cúng Vua Hùng là 40,000,000 VND. Trong đó, phần lớn ngân sách được dùng cho nhân công với 20,000,000 VND, tiếp theo là mua sắm hàng hóa và chi phí vận chuyển. Ngoài ra, còn có một khoản chi không định danh khác là 5,000,000 VND.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Xây dựng cơ sở hạ tầng an toàn| Cung cấp môi trường làm việc an toàn, giảm thiểu tai nạn lao động|
|2| Đào tạo nhân viên về an toàn| Tăng cường kiến thức và kỹ năng xử lý tình huống khẩn cấp cho nhân viên|
|3| Kiểm tra định kỳ hệ thống an toàn| Đảm bảo tất cả thiết bị và hệ thống hoạt động ổn định, không có lỗi|
|4| Cập nhật quy trình an toàn| Phù hợp với các quy định mới nhất về an toàn lao động|
|5| Tổ chức diễn tập phòng cháy chữa cháy| Giúp nhân viên biết cách hành động trong trường hợp xảy ra hỏa hoạn|
|6| Xây dựng hệ thống giám sát an ninh| Ngăn chặn và phát hiện sớm các mối đe dọa tiềm ẩn|
|7| Thực hiện kiểm soát chất lượng sản phẩm| Đảm bảo sản phẩm đạt chuẩn, không gây hại cho người dùng|
|8| Xây dựng kế hoạch ứng phó với thảm họa| Chuẩn bị sẵn sàng đối mặt với mọi tình huống xấu có thể xảy ra|
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Vành đai an toàn", bao gồm 8 hoạt động cụ thể từ việc xây dựng cơ sở hạ tầng an toàn đến việc lập kế hoạch ứng phó với thảm họa. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu chung là tạo ra một môi trường làm việc an toàn và hiệu quả, đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩm và sự an toàn của người dùng cuối cùng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Số lượng cán bộ và ĐVTN tham gia hiến máu tại Thanh Hóa" từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2024:
| Tháng       | Số lượng Cán bộ | Số lượng ĐVTN | Tổng số người tham gia | Số lượng đơn vị máu | Tỷ lệ so với tháng trước (Cán bộ) | Tỷ lệ so với tháng trước (ĐVTN) | Tăng trưởng tổng số người tham gia |
|-------------|-----------------|---------------|------------------------|----------------------|-------------------------------------|----------------------------------|-------------------------------------|
| 1           | 150             | 300           | 450                    | 675                  | N/A                                 | N/A                              | N/A                                 |
| 2           | 160             | 320           | 480                    | 720                  | +6.67%                              | +6.67%                           | +6.67%                              |
| 3           | 170             | 340           | 510                    | 765                  | +6.25%                              | +6.25%                           | +6.25%                              |
| 4           | 180             | 360           | 540                    | 810                  | +5.88%                              | +5.88%                           | +5.88%                              |
| 5           | 190             | 380           | 570                    | 855                  | +5.56%                              | +5.56%                           | +5.56%                              |
| 6           | 200             | 400           | 600                    | 900                  | +5.26%                              | +5.26%                           | +5.26%                              |
| 7           | 210             | 420           | 630                    | 945                  | +5%                                 | +5%                              | +5%                                 |
| 8           | 220             | 440           | 660                    | 990                  | +4.76%                              | +4.76%                           | +4.76%                              |
| 9           | 230             | 460           | 690                    | 1035                 | +4.55%                              | +4.55%                           | +4.55%                              |
| 10          | 240             | 480           | 720                    | 1080                 | +4.35%                              | +4.35%                           | +4.35%                              |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng số lượng cán bộ và ĐVTN tham gia hiến máu tại Thanh Hóa tăng đều đặn mỗi tháng, từ 150 cán bộ và 300 ĐVTN vào tháng 1 lên tới 240 cán bộ và 480 ĐVTN vào tháng 10. Tăng trưởng trung bình hàng tháng cho cả hai nhóm này đều khoảng 5%. Điều này cho thấy sự nhận thức và tinh thần trách nhiệm của cộng đồng đối với việc hiến máu đang ngày càng được nâng cao.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý tài chính của gia đình Dương thị:
| Ngày       | Loại giao dịch | Mô tả     | Số tiền (VND) | Số dư (VND) |
|------------|----------------|-----------|---------------|--------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập      | Lương tháng 6 | 30,000,000   | 30,000,000   |
| 2024-06-05 | Chi tiêu      | Hóa đơn điện nước | -5,000,000  | 25,000,000   |
| 2024-06-10 | Chi tiêu      | Đóng học phí con | -10,000,000 | 15,000,000   |
| 2024-06-15 | Thu nhập      | Tiền lãi ngân hàng | 500,000     | 15,500,000   |
| 2024-06-20 | Chi tiêu      | Mua sắm hàng hóa | -3,000,000  | 12,500,000   |
| 2024-06-25 | Chi tiêu      | Ăn uống ngoài | -1,000,000  | 11,500,000   |
| 2024-06-30 | Thu nhập      | Lãi từ đầu tư chứng khoán | 2,000,000 | 13,500,000   |
Qua bảng trên, ta thấy rằng gia đình Dương thị đã nhận được thu nhập tổng cộng là 32.500.000 VND từ lương và các khoản lãi từ ngân hàng và chứng khoán. Trong khi đó, họ đã chi tiêu 19.000.000 VND cho các nhu cầu thiết yếu như điện nước, học phí, mua sắm và ăn uống. Kết thúc tháng 6, số dư tài chính của gia đình này là 13.500.000 VND.


Dưới đây là bảng "Tình hình biến động tỷ giá ngoại hối sau bầu cử Tổng thống Mỹ" theo yêu cầu:
| Ngày | Đô la Mỹ/ Euro | Đô la Mỹ/ Yên Nhật | Đô la Mỹ/ Bảng Anh | Đô la Mỹ/ Đồng Nhân dân tệ | Đô la Mỹ/ Won Hàn Quốc | Đô la Mỹ/ Rupee Ấn Độ |
|------|----------------|---------------------|--------------------|-----------------------------|------------------------|-----------------------|
| 20/6 | 0.85           | 110.34              | 0.73               | 6.45                        | 1197.8                 | 73.5                  |
| 21/6 | 0.84           | 110.20              | 0.72               | 6.44                        | 1196.5                 | 73.4                  |
| 22/6 | 0.83           | 110.05              | 0.71               | 6.43                        | 1195.2                 | 73.3                  |
| 23/6 | 0.82           | 109.90              | 0.70               | 6.42                        | 1194.0                 | 73.2                  |
| 24/6 | 0.81           | 109.75              | 0.69               | 6.41                        | 1192.8                 | 73.1                  |
Theo bảng trên, có thể thấy tỷ giá Đô la Mỹ so với các loại tiền tệ khác đã giảm dần từ ngày 20 đến ngày 24 tháng 6. Điều này có thể do sự không chắc chắn về chính sách kinh tế mới của Tổng thống Mỹ vừa đắc cử, dẫn đến việc nhà đầu tư tìm kiếm nơi trú ẩn an toàn trong các đồng tiền mạnh khác.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-04-12| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | Laptop Dell      |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-11-23| Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678   | Iphone 12 Pro Max|
| 3   | Lê Văn C     | 1988-07-15| Nam       | Đà Nẵng  | 0934567890    | Samsung Galaxy S21|
Bảng trên cung cấp chi tiết về 3 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại và sản phẩm đã mua. Có thể thấy, khách hàng chủ yếu đến từ ba thành phố lớn: Hà Nội, Hồ Chí Minh và Đà Nẵng. Các sản phẩm mà họ đã mua cũng khá đa dạng, từ laptop cho đến các dòng điện thoại di động cao cấp. Điều này cho thấy sự phân bố rộng rãi của khách hàng cũng như sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm.


| Phòng | Trạng thái | Người sử dụng | Mục đích | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Thời lượng | Ghi chú | Ngày |
|------|------------|---------------|----------|------------------|-------------------|-----------|--------|------|
| 101  | Đang sử dụng | Nguyễn Văn A | Họp nhóm dự án | 2024-06-20 13:00 | 2024-06-20 15:00 | 2 giờ | Cuộc họp diễn ra suôn sẻ, không có vấn đề gì. | 2024-06-20 |
| 102  | Trống | - | - | - | - | - | - | 2024-06-20 |
| 103  | Đang sử dụng | Lê Thị B | Buổi học trực tuyến | 2024-06-20 14:00 | 2024-06-20 16:00 | 2 giờ | Cần kiểm tra lại đường truyền internet do có sự gián đoạn trong buổi học. | 2024-06-20 |
| 104  | Đang sử dụng | Trần Văn C | Làm việc cá nhân | 2024-06-20 15:00 | 2024-06-20 17:00 | 2 giờ | Không có ghi chú. | 2024-06-20 |
| 105  | Trống | - | - | - | - | - | - | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình sử dụng không gian của các phòng vào ngày 20/06/2024. Có 3 phòng đang được sử dụng với những mục đích khác nhau như họp nhóm, học trực tuyến và làm việc cá nhân. Trong khi đó, phòng 102 và 105 hiện tại đang trống. Đặc biệt, cần chú ý đến phòng 103 vì có vấn đề về đường truyền internet trong quá trình học trực tuyến.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng dưới dạng Markdown:
| Mã Bệnh Nhân | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới Tính | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Lịch Sử Bệnh Án | Thông Tin Liên Lạc Khẩn Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Nam | 0931234567 | nguyenvana@gmail.com | Bệnh tim, huyết áp cao | Cô B - 0912345678 | Không dị ứng với thuốc |
| 002 | Trần Thị B | 1990-01-15 | Nữ | 0987654321 | tranthib@gmail.com | Đái tháo đường, viêm khớp | Anh C - 0976543210 | Dị ứng với penicillin |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của hai bệnh nhân. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân, bao gồm mã bệnh nhân, họ tên, ngày sinh, giới tính, số điện thoại, email, lịch sử bệnh án, thông tin liên lạc khẩn cấp và ghi chú. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin của từng bệnh nhân, đồng thời cung cấp dữ liệu cần thiết trong trường hợp khẩn cấp.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Thiết Bị Tu Hành" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TB001 | Máy Tu Hành Điện 200W | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Công Ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Nam | - |
| TB002 | Bộ Dụng Cụ Tu Hành Đa Năng | 30 | 2024-05-20 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Công Ty TNHH Thiết Bị Công Nghiệp An Phát | - |
| TB003 | Máy Mài Tu Hành Mini | 80 | 2024-06-15 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Công Ty TNHH Thiết Bị Cơ Khí Thanh Bình | - |
| TB004 | Đầu Kéo Tu Hành Chuyên Dụng | 70 | 2024-06-10 | 2024-07-20 | Còn Hàng | Công Ty TNHH Thiết Bị Công Nghiệp Tiến Thành | - |
| TB005 | Bộ Dụng Cụ Tu Hành Tiện Lợi | 40 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Công Ty TNHH Thiết Bị Điện Quốc Tế | - |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 loại thiết bị tu hành đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện tại, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, tình trạng hàng hóa, nhà cung cấp và ghi chú (nếu có). Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và được dự kiến xuất kho trong khoảng thời gian từ giữa tháng 6 đến đầu tháng 8 năm 2024.


| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Người Quản Lý | Ghi Chú | Nguồn Cung |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------------ | ------ | ---------- |
| 1   | Đèn dầu     | 200      | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Còn hàng   | Thầy Thông Đạt |        | Cửa hàng Phật Giáo Hà Nội |
| 2   | Bánh mỳ     | 500      | 2024-06-15    | 2024-06-30            | Còn hàng   | Cô Diệu Liên  |        | Siêu thị Vinmart |
| 3   | Trái cây    | 300      | 2024-06-18    | 2024-06-25            | Còn hàng   | Anh Văn Hùng  |        | Chợ Đồng Xuân |
| 4   | Trà         | 100      | 2024-06-05    | 2024-07-05            | Còn hàng   | Cô Thanh Bình|        | Cửa hàng Trà Việt Nam |
| 5   | Quần áo     | 150      | 2024-06-10    | 2024-07-10            | Còn hàng   | Thầy Minh Đức |        | Công ty May Hoàng Long |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của chùa Ông Rau. Có năm loại mặt hàng chính bao gồm đèn dầu, bánh mỳ, trái cây, trà và quần áo. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho. Đặc biệt, thời gian dự kiến sử dụng các mặt hàng này đều nằm trong khoảng thời gian sắp tới, từ giữa tháng 6 đến đầu tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lần Mua Hàng Cuối Cùng | Sản Phẩm Yêu Thích | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-05-15             | Áo sơ mi          | Khác biệt về kích cỡ |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-01-10| Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-05             | Quần Jeans         | Cần tư vấn thêm về màu sắc |
| 3   | Lê Văn C       | 1975-08-12| TP.HCM  | 0945678912    | c@gmail.com | 2024-06-10             | Giày thể thao       | Đánh giá chất lượng sản phẩm cao |
| 4   | Phạm Thị D     | 1982-03-25| Hải Phòng| 0978901234    | d@gmail.com | 2024-06-15             | Đồng hồ            | Muốn mua thêm dây đồng hồ |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1995-07-18| Cần Thơ  | 0967890123    | e@gmail.com | 2024-06-20             | Phụ kiện điện thoại | Cần hỗ trợ về bảo hành |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng, từ tên, ngày sinh, địa chỉ liên lạc đến lịch sử mua hàng và sản phẩm mà họ yêu thích. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhân viên bán hàng hiểu rõ hơn về nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt nhất.


| STT | Tên Kế Hoạch | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Mục Tiêu | Tiến Độ | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | -------------- | ---------- | -------- | ------- | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Thiên Cơ Đạo Quân | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Đang Thực Hiện | Phát triển hạ tầng số tại khu vực nông thôn | 30% | 500,000,000 VND | 150,000,000 VND | Cần tăng cường nguồn lực |
| 2   | Nâng Cấp Hệ Thống An Ninh | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chưa Bắt Đầu | Cải thiện hệ thống an ninh mạng | 0% | 300,000,000 VND | 0 VND | Chuẩn bị nguồn lực |
| 3   | Tối Ưu Hóa Dữ Liệu | 2024-08-01 | 2024-10-31 | Chưa Bắt Đầu | Tối ưu hóa việc quản lý dữ liệu | 0% | 200,000,000 VND | 0 VND | Đang tìm kiếm đối tác |
| 4   | Tăng Cường Hợp Tác Quốc Tế | 2024-09-01 | 2024-12-31 | Chưa Bắt Đầu | Xây dựng mối quan hệ hợp tác với các tổ chức quốc tế | 0% | 400,000,000 VND | 0 VND | Đang thảo luận với các bên liên quan |
| 5   | Đào Tạo Nhân Sự | 2024-10-01 | 2025-03-31 | Chưa Bắt Đầu | Tăng cường năng lực cho nhân viên | 0% | 150,000,000 VND | 0 VND | Đang chuẩn bị nội dung đào tạo |
| 6   | Phát Triển Sản Phẩm Mới | 2024-11-01 | 2025-05-31 | Chưa Bắt Đầu | Ra mắt sản phẩm mới trên thị trường | 0% | 600,000,000 VND | 0 VND | Đang nghiên cứu thị trường |
| 7   | Cải Tiến Dịch Vụ | 2024-12-01 | 2025-06-30 | Chưa Bắt Đầu | Cải tiến chất lượng dịch vụ | 0% | 350,000,000 VND | 0 VND | Đang thu thập phản hồi từ khách hàng |
| 8   | Tăng Cường Tiếp Thị | 2025-01-01 | 2025-06-30 | Chưa Bắt Đầu | Tăng cường hoạt động tiếp thị | 0% | 250,000,000 VND | 0 VND | Đang xây dựng kế hoạch tiếp thị |
| 9   | Rút Kinh Nghiệm Từ Dự Án | 2025-07-01 | 2025-08-31 | Chưa Bắt Đầu | Rút kinh nghiệm từ dự án để cải tiến trong tương lai | 0% | 50,000,000 VND | 0 VND | Đang chuẩn bị phương pháp đánh giá |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch Thiên Cơ Đạo Quân" với 9 mục tiêu cụ thể. Hiện tại, chỉ có mục tiêu phát triển hạ tầng số đang được thực hiện với tiến độ đạt 30%. Các mục tiêu còn lại đều chưa bắt đầu. Việc theo dõi chi phí dự kiến và thực tế giúp kiểm soát hiệu quả ngân sách. Ghi chú ở mỗi mục tiêu cho thấy những vấn đề cần giải quyết hoặc bước tiếp theo cần thực hiện.


| Nguyên Vật Liệu | Bao Bì | Nhân Công | Điện Nước | Vận Chuyển | Lưu Thông | Thuế | Tổng Giá Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 500,000 VND | 100,000 VND | 300,000 VND | 50,000 VND | 70,000 VND | 80,000 VND | 100,000 VND | 1,200,000 VND |
| 450,000 VND | 90,000 VND | 280,000 VND | 45,000 VND | 65,000 VND | 75,000 VND | 90,000 VND | 1,195,000 VND |
Bảng giá thành trên cho thấy chi phí cần thiết để sản xuất một đơn vị sản phẩm. Trong đó, nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất với khoảng 500,000 VND đến 450,000 VND. Tiếp theo là nhân công và thuế, mỗi phần đều đóng góp khoảng 10% tổng giá thành. Các yếu tố khác như bao bì, điện nước, vận chuyển và lưu thông cũng không thể bỏ qua, chúng chiếm khoảng từ 5-10% tổng giá thành.
Tổng giá thành của sản phẩm dao động từ 1,200,000 VND đến 1,195,000 VND. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí là rất quan trọng để đảm bảo lợi nhuận và khả năng cạnh tranh trên thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi, đầu tư nước ngoài và chi phí hoạt động trong nước:
| Ngày       | Loại Giao Dịch        | Số Lượng (VND) | Ghi Chú                |
|------------|-----------------------|-----------------|------------------------|
| 2024-06-01 | Đầu tư nước ngoài     | 500,000,000     | Đầu tư vào thị trường EU |
| 2024-06-05 | Thu nhập từ dịch vụ   | 300,000,000     | Dịch vụ tư vấn quốc tế   |
| 2024-06-10 | Chi phí hoạt động      | -100,000,000    | Chi phí nhân sự         |
| 2024-06-15 | Đầu tư nước ngoài     | 400,000,000     | Đầu tư vào thị trường US |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ sản phẩm  | 200,000,000     | Bán hàng nội địa        |


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý khách hàng trong cộng đồng Thực hành Phật tử:
| STT | Tên Khách Hàng        | Ngày Sinh | Địa Chỉ                  | Hoạt Động Thường Xuyên |
|----|-----------------------|------------|--------------------------|------------------------|
| 1  | Nguyễn Văn Minh       | 1980-05-12 | 123 Đường Hoa Sen, Hà Nội | Tham gia khóa thiền hàng tuần |
| 2  | Trần Thị Thu Thảo    | 1975-08-20 | 456 Đường Bồ Đề, Đà Nẵng | Giảng dạy về đạo Phật mỗi tháng |
| 3  | Lê Văn Nam            | 1990-02-05 | 789 Đường Cẩm Chướng, TP.HCM | Tổ chức các buổi tụng kinh tại nhà |
| 4  | Phạm Thị Mai          | 1985-11-15 | 101 Đường Hoa Hồng, Huế | Tham gia các hoạt động từ thiện do cộng đồng tổ chức |
| 5  | Nguyễn Hoàng Anh      | 1978-09-22 | 111 Đường Bạch Mã, Nha Trang | Viết và chia sẻ bài viết về Phật pháp trên blog cá nhân |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số thành viên của cộng đồng Thực hành Phật tử đều tham gia vào nhiều hoạt động khác nhau liên quan đến việc học hỏi và truyền bá giáo lý Phật giáo. Họ không chỉ tham gia các khóa tu tập, mà còn chủ động trong việc giảng dạy, tổ chức tụng kinh hoặc viết bài chia sẻ kiến thức. Điều này cho thấy sự nhiệt huyết và cam kết sâu sắc của họ đối với cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua nhãn và phản hồi về bệnh chổi rồng:
| STT | Tên Khách Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | "Sau khi dùng sản phẩm, tôi cảm thấy cải thiện rõ rạng tình trạng bệnh chổi rồng." |
| 2 | Trần Thị B | "Tôi thấy hiệu quả sau một tuần sử dụng. Bệnh chổi rồng không còn làm phiền tôi nữa." |
| 3 | Lê Minh C | "Tôi rất hài lòng với sản phẩm này. Bệnh chổi rồng của tôi đã giảm đi đáng kể." |
| 4 | Đặng Thị D | "Cảm ơn nhãn hàng đã mang đến sản phẩm chất lượng. Bệnh chổi rồng của tôi đã được kiểm soát tốt." |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | "Tôi đã giới thiệu sản phẩm này cho bạn bè vì nó thực sự giúp tôi cải thiện tình trạng bệnh chổi rồng." |
| 6 | Phạm Văn F | "Sản phẩm tốt, giá cả hợp lý. Bệnh chổi rồng không còn là nỗi lo của tôi nữa." |
| 7 | Bùi Thị G | "Tôi rất hài lòng với kết quả mà sản phẩm mang lại. Bệnh chổi rồng đã không còn ảnh hưởng tới cuộc sống hàng ngày của tôi." |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm. Họ cho biết bệnh chổi rồng đã được cải thiện đáng kể sau khi sử dụng. Điều này chứng tỏ sản phẩm không chỉ đạt chất lượng mà còn đáp ứng đúng nhu cầu của người dùng, đặc biệt trong việc điều trị bệnh chổi rồng.