Dưới đây là bảng thông tin về "Tác dụng và giá thuốc" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Thuốc | Tác Dụng Chính | Liều Lượng | Giá (VND) | Nhà Sản Xuất | Quốc Gia | Ngày Sản Xuất | Hạn Dùng | Chỉ Định |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Paracetamol 500mg | Giảm đau, hạ sốt | 1 viên/6 tiếng | 2000 | Sanofi | Pháp | 2023-01-01 | 2025-01-01 | Người lớn và trẻ em trên 12 tuổi |
| 2 | Amoxicillin 500mg | Điều trị nhiễm khuẩn | 1 viên/8 tiếng | 4000 | Pfizer | Mỹ | 2023-02-01 | 2025-02-01 | Theo chỉ định của bác sĩ |
| 3 | Metformin 500mg | Kiểm soát đường huyết | 1 viên/12 tiếng | 3000 | Merck | Đức | 2023-03-01 | 2025-03-01 | Bệnh nhân tiểu đường loại 2 |
| 4 | Atorvastatin 20mg | Giảm cholesterol | 1 viên/ngày | 7000 | AstraZeneca | Anh | 2023-04-01 | 2025-04-01 | Bệnh nhân tăng cholesterol |
| 5 | Omeprazole 20mg | Trị viêm loét dạ dày | 1 viên/ngày | 5000 | Takeda | Nhật Bản | 2023-05-01 | 2025-05-01 | Bệnh nhân viêm loét dạ dày |
| 6 | Ibuprofen 400mg | Giảm đau, hạ sốt | 1 viên/6 tiếng | 2500 | Reckitt Benckiser | Anh | 2023-06-01 | 2025-06-01 | Người lớn và trẻ em trên 12 tuổi |
Bảng thông tin này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các loại thuốc phổ biến, từ tác dụng chính, liều lượng sử dụng, giá cả cho đến nhà sản xuất và quốc gia sản xuất. Đặc biệt, bảng cũng ghi rõ ngày sản xuất và hạn dùng của từng loại thuốc, giúp người dùng kiểm soát chất lượng sản phẩm. Ngoài ra, thông tin chỉ định sử dụng giúp người dùng hiểu rõ hơn về đối tượng nên sử dụng thuốc.


|STT|Tên Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Ngân Sách|Nhân Sự Phụ Trách|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Sức mạnh Tự chủ"|2024-06-21|2025-06-21|Đang Thực Hiện|3,000,000,000 VND|Trần Văn A|Dự án đang trong giai đoạn khởi động.|
|2|"Quản Lý Kho I"|2024-07-01|2024-12-31|Chưa Bắt Đầu|1,500,000,000 VND|Nguyễn Thị B|Dự án sẽ tiếp nối sau khi "Sức mạnh Tự chủ" hoàn thành.|
|3|"Quản Lý Kho II"|2025-01-01|2025-06-30|Chưa Bắt Đầu|1,500,000,000 VND|Lê Minh C|Dự án dự kiến bắt đầu sau "Quản Lý Kho I".|
|4|"Quản Lý Kho III"|2025-07-01|2025-12-31|Chưa Bắt Đầu|1,500,000,000 VND|Phạm Thị D|Dự án cuối cùng trong chuỗi quản lý kho.|
Bảng trên mô tả chi tiết về tiến trình thực hiện các dự án quản lý kho. "Sức mạnh Tự chủ" là dự án đầu tiên và đang trong quá trình khởi động với ngân sách 3 tỷ đồng do Trần Văn A phụ trách. Tiếp theo là ba dự án "Quản Lý Kho", mỗi dự án đều có một khoảng thời gian thực hiện riêng, ngân sách 1,5 tỷ đồng và được phân công cho những người quản lý khác nhau. Các dự án này được sắp xếp theo thứ tự thời gian để đảm bảo sự liên tục trong việc quản lý kho.


Dưới đây là bảng kiểm kê hàng hóa trái phép bị bắt giữ:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Bị Bắt | Ngày Bắt Giữ | Địa Điểm Bắt Giữ |
|-------------|------------------|---------------|--------------------|
| HH001       | 250              | 2024-06-18    | Kho A, TP.HCM      |
| HH002       | 300              | 2024-06-19    | Kho B, Hà Nội      |
| HH003       | 150              | 2024-06-20    | Kho C, Đà Nẵng     |
| HH004       | 100              | 2024-06-21    | Kho D, Cần Thơ     |
| HH005       | 200              | 2024-06-18    | Kho E, Hải Phòng   |
| HH006       | 350              | 2024-06-19    | Kho F, Huế        |
| HH007       | 180              | 2024-06-20    | Kho G, Nha Trang   |
| HH008       | 220              | 2024-06-21    | Kho H, Vũng Tàu    |
| HH009       | 280              | 2024-06-18    | Kho I, Quy Nhơn    |
| HH010       | 260              | 2024-06-19    | Kho J, Biên Hòa    |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa bị bắt giữ từ ngày 18 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024 tại nhiều kho ở các thành phố lớn trên cả nước. Có thể thấy rằng, số lượng hàng hóa bị bắt giữ khá cao, đặc biệt là vào ngày 19 tháng 6 với hai mã hàng hóa HH002 và HH006 có số lượng lên tới 300 và 350 đơn vị tương ứng. Điều này cho thấy cần phải tăng cường kiểm soát hơn nữa để ngăn chặn hoạt động buôn lậu trái phép.


| STT | Tên Khách Hàng / Đối Tác | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | 2024-06-01   | Đang theo dõi | Quan tâm đến dịch vụ tư vấn quản lý |
| 2   | Tập đoàn XYZ             | 2024-06-05   | Đang đàm phán | Cần thêm thông tin về chính sách giá |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN     | 2024-06-10   | Đã ký hợp đồng | Hợp đồng dịch vụ quảng cáo đã được ký kết |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân PQR | 2024-06-15   | Mất liên lạc | Không phản hồi sau lần liên hệ đầu tiên |
| 5   | Công ty TNHH STU         | 2024-06-17   | Đang đàm phán | Đang thảo luận về việc mở rộng hợp tác |
| 6   | Tập đoàn VWT             | 2024-06-18   | Đang theo dõi | Quan tâm đến sản phẩm mới của công ty |
| 7   | Công ty Cổ phần XZY     | 2024-06-19   | Đã ký hợp đồng | Hợp đồng cung cấp nguyên liệu đã được ký kết |
| 8   | Doanh nghiệp tư nhân KLM | 2024-06-20   | Đang đàm phán | Cần điều chỉnh về điều khoản thanh toán |
| 9   | Công ty TNHH NOP         | 2024-06-21   | Mất liên lạc | Không phản hồi sau nhiều lần liên hệ |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng tiềm năng và đối tác của công ty. Có thể thấy, công ty đang tiếp xúc với một loạt các doanh nghiệp khác nhau ở nhiều giai đoạn khác nhau trong quá trình bán hàng. Một số hợp đồng đã được ký kết, trong khi những người khác vẫn đang trong quá trình đàm phán hoặc mất liên lạc. Điều này đòi hỏi sự chú ý và theo dõi cẩn thận để đảm bảo không bỏ lỡ bất kỳ cơ hội nào.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kế hoạch chi tiết | Dự toán chi phí | Tình trạng hiện tại | Hạn chế | Giải pháp dự phòng | Kết quả mong đợi |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | ----------------- | -------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Tối ưu hóa dòng tiền | Q2 - Q4/2024      | Xây dựng hệ thống quản lý dòng tiền tự động, giảm chi phí không cần thiết. | 500 triệu VND | Đang triển khai | Thiếu nguồn lực chuyên môn | Thuê dịch vụ tư vấn tài chính | Cải thiện hiệu suất dòng tiền |
| 2   | Nâng cao lợi nhuận | Q3 - Q4/2024     | Phân tích và điều chỉnh cơ cấu sản phẩm, tăng cường bán chéo và bán thêm. | 700 triệu VND | Bắt đầu phân tích | Thị trường cạnh tranh | Diversify sản phẩm | Lợi nhuận tăng 15% |
| 3   | Tiết kiệm chi phí | Q2 - Q4/2024     | Rà soát và cắt giảm các chi phí không cần thiết, tìm kiếm nhà cung cấp mới. | 300 triệu VND | Đang tiến hành | Khó khăn trong việc thay đổi nhà cung cấp | Tìm kiếm các nhà cung cấp tiềm năng | Giảm chi phí 10% |
| 4   | Quản lý nợ | Q2 - Q3/2024    | Xây dựng kế hoạch trả nợ, đàm phán lại với các chủ nợ. | 1 tỷ VND | Đang đàm phán | Chủ nợ khó tính | Tìm kiếm nguồn vốn khác để trả nợ | Giảm nợ 20% |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn mục tiêu tài chính quan trọng của công ty từ quý II đến quý IV năm 2024. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch chi tiết, dự toán chi phí và tình trạng hiện tại. Đồng thời, bảng cũng chỉ ra những hạn chế mà công ty đang gặp phải và giải pháp dự phòng để khắc phục. Kết quả mong đợi sau khi thực hiện các kế hoạch này sẽ giúp cải thiện đáng kể tình hình tài chính của công ty.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Kinh phí dự kiến | Nguồn vốn | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | ----------------- | --------------- | -------------- | -------------- | ------- | -------- | ----------- |
| 1   | Đầu tư vào giáo dục thể chất cho trẻ dậy thì | Tạo lập chương trình tập luyện chuyên biệt, thuê huấn luyện viên chuyên nghiệp | Tháng 7 - 2024 đến tháng 6 - 2025 | 50 triệu đồng | Ngân sách gia đình | Cha mẹ và huấn luyện viên | Trẻ có sức khỏe tốt, cơ bắp phát triển đúng độ tuổi |
| 2   | Mua sắm trang thiết bị tập luyện | Mua sắm dụng cụ tập luyện như: tạ, thảm tập, dây chuyền tập... | Tháng 8 - 2024 | 10 triệu đồng | Ngân sách gia đình | Cha mẹ | Có đủ dụng cụ tập luyện tại nhà |
| 3   | Dinh dưỡng hợp lý | Thuê chuyên gia dinh dưỡng tư vấn thực đơn hàng ngày | Tháng 9 - 2024 | 20 triệu đồng/tháng | Ngân sách gia đình | Chuyên gia dinh dưỡng và người chăm sóc trẻ | Trẻ được cung cấp đủ năng lượng, chất dinh dưỡng cần thiết |
| 4   | Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Định kỳ 6 tháng/lần đưa trẻ đi khám sức khỏe tổng quát | Tháng 12 - 2024 & 6 - 2025 | 5 triệu đồng/lần | Bảo hiểm y tế | Cha mẹ | Đảm bảo sức khỏe trẻ không gặp vấn đề gì bất thường |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính liên quan đến việc tăng cường tập luyện cho trẻ dậy thì. Qua đó, chúng ta thấy rằng việc đầu tư vào giáo dục thể chất, mua sắm trang thiết bị tập luyện, đảm bảo dinh dưỡng hợp lý và kiểm tra sức khỏe định kỳ đều được xem xét kỹ lưỡng về mặt tài chính. Tổng kinh phí dự kiến cho toàn bộ kế hoạch này lên tới khoảng 105 triệu đồng trong vòng một năm.


| Mục tiêu | Năm 2020 | Năm 2021 | Năm 2022 | Dự báo 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng trưởng kinh tế | 2.9% | 5.6% | 6.8% | 7.2% |
| Chỉ số chủ quyền | 63.5 | 65.2 | 67.8 | 70.1 |
| Năng suất lao động | 1.2% | 2.3% | 3.5% | 4.0% |
Bảng trên cho thấy sự tiến bộ đáng kể trong việc đạt được mục tiêu "Tăng trưởng bền vững, Chủ quyền vững mạnh". Từ năm 2020 đến dự báo năm 2024, tỷ lệ tăng trưởng kinh tế đã và sẽ tiếp tục tăng từ 2.9% lên 7.2%. Đồng thời, chỉ số chủ quyền cũng có sự cải thiện ổn định, từ 63.5 điểm vào năm 2020 lên dự kiến 70.1 điểm vào năm 2024. Đặc biệt, năng suất lao động cũng không ngừng cải thiện, chứng tỏ hiệu quả hoạt động của nền kinh tế đang được nâng cao.


Bảng dưới đây minh họa cho việc quản lý tài chính:
| Ngày | Mô tả | Thu Nhập | Chi Tiêu | Loại Giao Dịch | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Mục Tiêu Tài Chính | Trạng Thái | Ghi Chú |
| ---- | ----- | -------- | ------- | -------------- | ---------------- | ---------------- | ----------------- | --------- | ------ |
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | 50,000,000 VND | - | Thu | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | Tiết kiệm 20% thu nhập | Đạt | Không có |
| 2024-06-10 | Thanh toán hóa đơn điện nước | - | 2,000,000 VND | Chi | 2,000,000 VND | 2,000,000 VND | Tiết kiệm 20% thu nhập | Đạt | Không có |
| 2024-06-20 | Đầu tư cổ phiếu | 5,000,000 VND | - | Thu | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | Tăng lợi nhuận từ đầu tư | Đạt | Không có |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong nửa đầu tháng 6 là 55 triệu VND, trong khi chi tiêu là 2 triệu VND. Người dùng đã đạt được mục tiêu tài chính là tiết kiệm 20% thu nhập và tăng lợi nhuận từ việc đầu tư vào cổ phiếu. Tất cả các giao dịch đều nằm trong ngân sách dự kiến và thực tế.


| STT | Tên Tổ chức | Địa điểm | Số lượng thành viên | Mục tiêu chính | Hoạt động nổi bật | Ngày thành lập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Liên minh Đoàn kết Mạnh mẽ A | Hà Nội, Việt Nam | 500 | Xây dựng cộng đồng đoàn kết, hỗ trợ lẫn nhau | Tổ chức các buổi workshop, seminar về kỹ năng sống | 2018-06-21 |
| 2 | Liên minh Đoàn kết Mạnh mẽ B | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | 700 | Phát triển tiềm năng cá nhân, thúc đẩy tinh thần cộng đồng | Tổ chức các cuộc thi sáng tạo, khởi nghiệp | 2019-03-14 |
| 3 | Liên minh Đoàn kết Mạnh mẽ C | Đà Nẵng, Việt Nam | 300 | Tạo ra môi trường học hỏi, chia sẻ kiến thức | Tổ chức các lớp học miễn phí về công nghệ thông tin | 2020-01-01 |
| 4 | Liên minh Đoàn kết Mạnh mẽ D | Hải Phòng, Việt Nam | 400 | Nâng cao nhận thức về bảo vệ môi trường | Tổ chức các chiến dịch dọn dẹp rác, trồng cây xanh | 2021-05-05 |
| 5 | Liên minh Đoàn kết Mạnh mẽ E | Cần Thơ, Việt Nam | 250 | Hỗ trợ những người gặp khó khăn trong cuộc sống | Tổ chức các chương trình từ thiện, giúp đỡ người nghèo | 2022-09-12 |
| 6 | Liên minh Đoàn kết Mạnh mẽ F | Huế, Việt Nam | 350 | Khuyến khích tinh thần tình nguyện | Tổ chức các hoạt động tình nguyện, giúp đỡ cộng đồng | 2023-02-28 |
| 7 | Liên minh Đoàn kết Mạnh mẽ G | Quy Nhơn, Việt Nam | 200 | Tạo cơ hội cho thanh niên phát triển bản thân | Tổ chức các khóa học kỹ năng mềm, giao lưu văn hóa | 2024-01-01 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 tổ chức thuộc "Liên minh Đoàn kết Mạnh mẽ" tại các thành phố lớn ở Việt Nam. Mỗi tổ chức đều có mục tiêu riêng nhưng đều hướng tới việc xây dựng một cộng đồng mạnh mẽ, đoàn kết và hỗ trợ lẫn nhau. Các hoạt động nổi bật của họ bao gồm việc tổ chức các sự kiện giáo dục, từ thiện, tình nguyện và bảo vệ môi trường.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch massage cho bé" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Loại Massage | Vị trí Massage | Đồ Dùng | Mục Tiêu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 21/06/2024 | 10:00 - 10:30 | Massage toàn thân | Toàn cơ thể | Dầu ô liu, khăn mềm | Giảm căng thẳng, tăng cường lưu thông máu | Bé có dấu hiệu mệt mỏi sau khi thức dậy |
| 22/06/2024 | 15:00 - 15:30 | Massage chân | Cặp chân | Kem dưỡng da, găng tay massage | Tăng cường sự linh hoạt của khớp, giảm đau | Bé đang học đi nên cần tập trung vào chân |
| 23/06/2024 | 17:00 - 17:30 | Massage mặt | Mặt | Dầu hạnh nhân, bông mềm | Thư giãn, cải thiện giấc ngủ | Trước giờ đi ngủ khoảng 1 tiếng |
| 24/06/2024 | 11:00 - 11:30 | Massage bụng | Vùng bụng | Dầu dừa, khăn ấm | Hỗ trợ tiêu hóa, giảm đầy hơi | Sau bữa ăn khoảng 1 tiếng |
Bảng kế hoạch massage cho bé trên được sắp xếp một cách chi tiết và cụ thể. Mỗi ngày, bé sẽ nhận được loại massage khác nhau ở các vị trí khác nhau trên cơ thể nhằm phục vụ mục tiêu riêng biệt như thư giãn, hỗ trợ tiêu hóa hoặc tăng cường sự linh hoạt. Việc lựa chọn thời điểm massage cũng rất quan trọng, ví dụ như sau bữa ăn hoặc trước giờ đi ngủ.


```
| Đội bóng     | Sân nhà | Sân khách | Điểm |
| ------------ | ------- | --------- | ---- |
| Sheffield Utd| 2-1     | 1-3       | 3    |
| Man City     | 4-0     | 2-2       | 5    |
| Đội khác    | 1-1     | 0-2       | 1    |
```
Bảng trên cho thấy Man City đang dẫn đầu với tổng cộng 5 điểm từ hai trận thắng và một trận hòa. Sheffield Utd đứng thứ hai với 3 điểm sau khi giành chiến thắng trên sân nhà nhưng thua trên sân khách. Đội cuối cùng trong bảng chỉ có 1 điểm từ một trận hòa trên sân nhà và thua trên sân khách.
Vui lòng thay thế "Đội khác" và kết quả tương ứng bằng thông tin chính xác để phù hợp với ngữ cảnh của bạn.


| STT | Tên Khía Cạnh | Mô Tả | Điểm Bắt Đầu | Điểm Kết Thúc | Trạng Thái | Thời Gian Thực Hiện | Ghi Chú | Phản Ứng |
| --- | ------------ | ------ | ------------- | -------------- | ---------- | ----------------- | ------- | -------- |
| 1   | Suy Ngẫm     | Thời gian dành cho việc suy nghĩ, tự vấn bản thân. | 20 phút/ngày | 45 phút/ngày | Tiến triển tốt | 2024-06-21 | Cần tăng cường thời gian suy ngẫm để hiểu rõ hơn về bản thân | Cải thiện |
| 2   | Đọc sách      | Số lượng sách đọc trong một tháng. | 2 quyển/tháng | 4 quyển/tháng | Tiến triển tốt | 2024-07-21 | Cần chọn sách phù hợp với mục tiêu cá nhân | Cải thiện |
| 3   | Tập luyện    | Thời gian tập luyện thể dục mỗi ngày. | 30 phút/ngày | 60 phút/ngày | Tiến triển chậm | 2024-08-21 | Cần thiết kế lịch tập luyện cụ thể và tuân thủ nó | Cần cải thiện |
| 4   | Dinh dưỡng   | Số lượng rau xanh tiêu thụ mỗi ngày. | 150g/ngày | 300g/ngày | Tiến triển tốt | 2024-09-21 | Cần đa dạng hóa thực đơn để đảm bảo cung cấp đủ dinh dưỡng | Cải thiện |
| 5   | Tiết kiệm    | Số tiền tiết kiệm hàng tháng. | 2 triệu/tháng | 4 triệu/tháng | Tiến triển tốt | 2024-10-21 | Cần lập kế hoạch chi tiêu hợp lý để tăng số tiền tiết kiệm | Cải thiện |
| 6   | Học hỏi      | Số giờ học ngoại ngữ mỗi tuần. | 2 giờ/tuần | 4 giờ/tuần | Tiến triển chậm | 2024-11-21 | Cần tạo ra môi trường học tập tốt hơn và kiên trì với việc học | Cần cải thiện |
Bảng trên mô tả tiến trình của 6 khía cạnh quan trọng trong cuộc sống: suy ngẫm, đọc sách, tập luyện, dinh dưỡng, tiết kiệm và học hỏi. Có thể thấy, hầu hết các khía cạnh đều có tiến triển tốt, chỉ cần cải thiện thời gian và nỗ lực đầu tư vào việc tập luyện và học hỏi. Việc theo dõi và cập nhật bảng này giúp người dùng nắm bắt được sự tiến bộ của mình và điều chỉnh hành động nếu cần thiết.


| Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất | Hạn sử dụng | Địa điểm lưu trữ |
| --- | --- | --- | --- |
| 500 lít | 2023-01-15 | 2024-01-15 | Kho A, Khu công nghiệp Tân Bình |
| 700 lít | 2023-02-20 | 2024-02-20 | Kho B, Khu công nghiệp Sóng Thần |
| 300 lít | 2023-03-10 | 2024-03-10 | Kho C, Khu công nghiệp Long Thành |
| 900 lít | 2023-04-05 | 2024-04-05 | Kho D, Khu công nghiệp Biên Hòa |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho dầu chống gỉ tại các khu công nghiệp lớn ở TP.HCM. Tổng số lượng dầu chống gỉ tồn kho hiện tại là 2400 lít, trong đó kho D có lượng dầu lớn nhất với 900 lít. Tất cả các loại dầu đều còn hạn sử dụng từ 6 đến 10 tháng, đảm bảo chất lượng khi sử dụng. Các kho được phân bố rộng rãi ở nhiều khu công nghiệp khác nhau giúp thuận lợi cho việc vận chuyển và cung cấp dầu kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho lễ hội Yi Peng:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) |
| --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí thuê địa điểm | 50,000,000 |
| 2 | Chi phí sản xuất lồng đèn | 30,000,000 |
| 3 | Chi phí quảng cáo và tiếp thị | 20,000,000 |
| 4 | Chi phí thuê nhân viên sự kiện | 15,000,000 |
| 5 | Chi phí vận chuyển và lưu trữ | 10,000,000 |
| 6 | Chi phí bảo hiểm sự kiện | 5,000,000 |
| 7 | Chi phí ăn uống cho khách mời | 25,000,000 |
| 8 | Chi phí trang trí | 10,000,000 |
| 9 | Chi phí âm thanh và ánh sáng | 12,000,000 |
| 10 | Dự phòng | 5,000,000 |
Tổng số tiền dự kiến chi tiêu cho lễ hội Yi Peng là 177,000,000 VND. Phần lớn ngân sách được phân bổ cho việc thuê địa điểm và sản xuất lồng đèn, chiếm khoảng 45% tổng chi phí. Ngoài ra, cũng có một khoản dự phòng để đối phó với những tình huống không lường trước.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số Thưởng | Mức Độ Tham Gia | Sản Phẩm Yêu Thích | Ngày Cuối Cùng Mua Hàng | Kế Hoạch Tiếp Cận |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ----------------- | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 500             | Cao            | Điện thoại di động | 2024-06-10            | Gửi email thông báo về chương trình Giáng Sinh kèm mã giảm giá đặc biệt. |
| 2   | Lê Thị B      | 300             | Trung bình     | Máy tính bảng     | 2024-05-25            | Gọi điện trực tiếp, giới thiệu các ưu đãi Giáng Sinh và hỏi thăm về sản phẩm đang sử dụng. |
| 3   | Trần Văn C    | 100             | Thấp           | Loa không dây     | 2024-04-12            | Gửi tin nhắn SMS thông báo về chương trình, kèm theo đó là lời mời đến cửa hàng để trải nghiệm sản phẩm mới. |
Bảng trên thể hiện chi tiết về khách hàng tham gia "Chương Trình Khách Hàng Thân Thiết Giáng Sinh". Mỗi khách hàng đều có điểm thưởng riêng dựa trên mức độ mua hàng và tham gia của họ. Với những khách hàng có điểm thưởng cao như Nguyễn Văn A, chúng tôi sẽ tiếp cận bằng cách gửi email kèm mã giảm giá đặc biệt. Đối với khách hàng có mức độ tham gia trung bình như Lê Thị B, chúng tôi sẽ gọi điện trực tiếp để tạo sự thân mật hơn. Và cuối cùng, với những khách hàng ít tham gia như Trần Văn C, chúng tôi sẽ gửi tin nhắn SMS để nhắc nhở họ về chương trình.


Dưới đây là bảng thông tin về "Nhân viên Spa" mà bạn yêu cầu:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Vị Trí | Ngày Bắt Đầu | Kỹ Năng Đặc Biệt | Số Giờ Làm |
|--------------|----------------|--------|---------------|------------------|-------------|
| NV001        | Nguyễn Thị Hoa | Chuyên viên massage toàn thân | 2023-07-01 | Massage đá nóng, Aromatherapy | 40 giờ/tuần |
| NV002        | Trần Văn Hải  | Chuyên viên làm đẹp da | 2022-05-15 | Điều trị mụn, chăm sóc da mặt | 35 giờ/tuần |
| NV003        | Lê Thị Lan     | Chuyên viên nail | 2021-09-10 | Nail art, Gel nails | 30 giờ/tuần |
| NV004        | Đặng Ngọc Anh  | Quản lý spa | 2020-01-01 | Quản lý nhân sự, điều hành hoạt động spa | 45 giờ/tuần |
| NV005        | Phạm Văn Thanh | Chuyên viên massage chân | 2023-03-01 | Reflexology, Shiatsu | 35 giờ/tuần |
| NV006        | Bùi Thị Kim Oanh | Chuyên viên yoga | 2022-08-01 | Hatha Yoga, Ashtanga Yoga | 20 giờ/tuần |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 6 nhân viên tại spa. Mỗi người đều có kỹ năng chuyên môn riêng biệt từ việc thực hiện các loại massage khác nhau, chăm sóc da, làm nail cho đến việc hướng dẫn yoga. Đáng chú ý, Đặng Ngọc Anh là quản lý của spa, chịu trách nhiệm quản lý nhân sự và điều hành hoạt động của spa. Thời gian làm việc của mỗi nhân viên cũng được ghi rõ, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và sắp xếp lịch làm việc.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Đơn Hàng Mới Nhất | Ngày Đặt | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Đã Giao | Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh chóng. |
| 002 | Lê Thị B | 2024-06-15 | 2024-06-17 | Đã Nhận | Rất hài lòng với dịch vụ của cửa hàng. |
| 003 | Trần Văn C | 2024-06-10 | 2024-06-12 | Đang Giao | Chưa có phản hồi. |
| 004 | Phạm Thị D | 2024-06-08 | 2024-06-10 | Đã Nhận | Dịch vụ tốt, sẽ mua lại. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, đơn hàng mới nhất mà họ đã đặt, ngày đặt hàng, trạng thái đơn hàng và phản hồi từ khách hàng sau khi nhận được hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ, chỉ có một khách hàng chưa đưa ra phản hồi. Điều này cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ của chúng tôi đang ở mức cao.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Tài chính IELTS Châu Âu" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Chi phí giáo trình | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 25000 |
| 2   | Lương giáo viên | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 50000 |
| 3   | Quảng cáo và tiếp thị | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 15000 |
| 4   | Thuê địa điểm | 7000 | 7000 | 7000 | 7000 | 7000 | 35000 |
| 5   | Các chi phí khác | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 5000 |
Tổng chi tiêu từ tháng 1 đến tháng 5 cho dự án "Tài chính IELTS Châu Âu" là 130,000. Trong đó, mục chi tiêu lớn nhất là lương giáo viên với tổng cộng 50,000, chiếm hơn 38% tổng chi tiêu. Tiếp theo là thuê địa điểm với 35,000 và chi phí giáo trình với 25,000. Quảng cáo và tiếp thị cũng chiếm một phần đáng kể với 15,000. Các chi phí khác chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng chi tiêu.


Dưới đây là bảng dữ liệu khách hàng giám sát sức khỏe:
| Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Chỉ Số Sức Khỏe |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 1980-05-04 | Cao huyết áp, mỡ máu |
| Trần Thị B | 1975-12-30 | Đường huyết cao, thừa cân |
| Lê Văn C | 1990-06-15 | Thiếu vitamin D, thiếu sắt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng đang tham gia chương trình giám sát sức khỏe. Mỗi người có một hồ sơ sức khỏe riêng biệt: Ông Nguyễn Văn A sinh năm 1980, hiện đang phải đối mặt với vấn đề cao huyết áp và mỡ máu; Bà Trần Thị B, sinh năm 1975, cần quan tâm đến việc kiểm soát đường huyết và giảm cân; Trong khi đó, anh Lê Văn C, sinh năm 1990, cần bổ sung vitamin D và sắt vào chế độ ăn uống hàng ngày của mình.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý thực tập cho sinh viên tại các khách sạn Thụy Sỹ:
| STT | Tên Sinh Viên       | Thời Gian Thực Tập         | Vị Trí           | Mức Lương (CHF) |
| --- | ------------------ | -------------------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Nguyen Van A       | 2024-06-01 đến 2024-09-30 | Quản Lý Phòng    | 2500            |
| 2   | Tran Thi B         | 2024-07-01 đến 2024-10-31 | Nhân Viên F&B    | 2200            |
| 3   | Le Hoang C         | 2024-08-01 đến 2024-11-30 | Nhân Viên Housekeeping | 2000        |
| 4   | Pham Thi D         | 2024-06-15 đến 2024-09-15 | Nhân Viên Spa    | 2300            |
| 5   | Dao Ngoc E         | 2024-07-15 đến 2024-10-15 | Nhân Viên Hành Chính | 2400        |
| 6   | Vu Hong F          | 2024-06-01 đến 2024-08-31 | Nhân Viên Quán Bar | 2100        |
| 7   | Nguyen Thi G       | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | Nhân Viên Lễ Tân | 2200            |
| 8   | Tran Duc H         | 2024-08-01 đến 2024-11-30 | Nhân Viên Bếp    | 2300            |
| 9   | Le Thi I           | 2024-06-01 đến 2024-09-30 | Nhân Viên Event  | 2400            |
Bảng trên cho thấy, đa số sinh viên đều chọn thời gian thực tập từ 3 đến 4 tháng, với mức lương dao động từ 2000 đến 2500 CHF. Các vị trí thực tập đa dạng, từ quản lý phòng, nhân viên nhà hàng, lễ tân, đến nhân viên spa, quán bar, bếp và sự kiện. Đặc biệt, mức lương cao nhất thuộc về vị trí quản lý phòng.


| STT | Tên Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Mối Quan Hệ | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | Đối tác kinh doanh | Luôn cung cấp hàng hóa chất lượng cao | 2024-06-10 |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Khách hàng thường xuyên | Mua sản phẩm hàng tháng | 2024-06-15 |
| 3 | Lê Văn C | 0998765432 | levanb@gmail.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Nhà cung cấp dịch vụ | Dịch vụ nhanh chóng, hiệu quả | 2024-06-20 |
Bảng thông tin liên lạc trên liệt kê chi tiết về ba đối tượng khác nhau. Nguyễn Văn A là một đối tác kinh doanh quan trọng, cung cấp hàng hóa chất lượng cao. Trần Thị B là khách hàng thường xuyên, mua sản phẩm hàng tháng từ công ty. Cuối cùng, Lê Văn C là nhà cung cấp dịch vụ với cam kết về sự nhanh chóng và hiệu quả. Tất cả thông tin này đều được cập nhật trong tuần qua, đảm bảo độ chính xác và mới nhất.


| Mã Hợp Đồng | Tên Sản Phẩm | Mức Phí Đóng Góp (VND) | Thời Gian Đóng Phí (Năm) | Ngày Bắt Đầu |
|-------------|--------------|------------------------|---------------------------|---------------|
| HD001       | Bảo Hiểm Sức Khỏe Toàn Diện | 5,000,000              | 20                       | 2024-06-21    |
| HD002       | Bảo Hiểm Tài Chính Cao Cấp   | 10,000,000             | 15                       | 2024-07-01    |
| HD003       | Bảo Hiểm Giáo Dục            | 3,000,000              | 18                       | 2024-08-01    |
| HD004       | Bảo Hiểm Hưu Trí             | 7,000,000              | 25                       | 2024-09-01    |
| HD005       | Bảo Hiểm Tai Nạn             | 1,000,000              | 10                       | 2024-10-01    |
Bảng trên cho thấy chi tiết về năm hợp đồng bảo hiểm nhân thọ khác nhau. Mỗi hợp đồng có mức phí đóng góp và thời gian đóng phí riêng biệt. Có thể thấy, hợp đồng "Bảo Hiểm Tài Chính Cao Cấp" yêu cầu mức đóng góp cao nhất là 10,000,000 VND mỗi năm trong vòng 15 năm. Trong khi đó, hợp đồng "Bảo Hiểm Tai Nạn" chỉ yêu cầu mức đóng góp 1,000,000 VND mỗi năm trong vòng 10 năm. Điều này cho thấy sự đa dạng trong các gói bảo hiểm, phù hợp với nhiều nhu cầu và khả năng tài chính khác nhau của khách hàng.


| STT | Tên Nhận Quà | Địa Chỉ | Loại Quà | Số Lượng | Thời Gian Dự Kiến Phân Phối | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------- | -------- | ---------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | Đèn trang trí | 50 | 2024-12-20 10:00 AM | Cần xe tải nhỏ để vận chuyển |
| 2   | Trần Thị B | 456 Đường Sách, Quận 3, TP.HCM | Bánh quy | 100 hộp | 2024-12-21 02:00 PM | Cần bảo quản ở nơi khô ráo |
| 3   | Lê Văn C | 789 Đường Biển, Quận 7, TP.HCM | Áo len | 30 | 2024-12-22 11:00 AM | Cần phối hợp với bên bán lẻ địa phương |
| 4   | Phạm Thị D | 321 Đường Thơ, Quận 5, TP.HCM | Gấu bông | 200 con | 2024-12-23 03:00 PM | Cần kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi phân phối |
| 5   | Nguyễn Thị E | 654 Đường Truyện, Quận 10, TP.HCM | Sách thiếu nhi | 150 cuốn | 2024-12-24 10:00 AM | Cần đảm bảo sách không bị hỏng trong quá trình vận chuyển |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch phân phối quà Giáng Sinh năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một người nhận và loại quà mà họ sẽ nhận được. Các thông tin như tên người nhận, địa chỉ, loại và số lượng quà, thời gian dự kiến phân phối và các ghi chú cần thiết đều được liệt kê rõ ràng. Điều này giúp cho việc tổ chức và thực hiện kế hoạch phân phối diễn ra một cách suôn sẻ và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ghi Chú Giao Dịch | Trạng Thái Đơn Hàng |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | ----------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop Dell XPS | Khuyến mãi cuối tuần, giao hàng nhanh chóng | Đã giao |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-15| Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | Khách hàng quen, mua hàng thường xuyên | Đang giao |
| 3   | Lê Văn C     | 1975-11-22| Đà Nẵng | 0945678912 | c@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | Khách hàng mới, tư vấn kỹ lưỡng | Chưa giao |
| 4   | Phạm Thị D   | 1980-08-10| Hải Phòng | 0978901234 | d@gmail.com | Sony WH-1000XM4 | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến sản phẩm âm thanh | Đã hủy |
| 5   | Ngô Văn E    | 1995-02-25| Cần Thơ | 0967890123 | e@gmail.com | Apple Watch Series 6 | Khách hàng trẻ tuổi, thích công nghệ mới | Đang xử lý |
| 6   | Hoàng Thị F  | 1988-07-14| Huế | 0956789012 | f@gmail.com | Xiaomi Mi Band 5 | Khách hàng đã mua hàng nhiều lần, dịch vụ sau bán hàng tốt | Đã giao |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 1992-12-01| Nha Trang | 0945678901 | g@gmail.com | iPad Air 4 | Khách hàng do giới thiệu từ bạn bè, dịch vụ tư vấn tốt | Đang giao |
Bảng trên giúp chúng ta quản lý thông tin chi tiết của khách hàng như tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại và email. Ngoài ra, nó cũng theo dõi các sản phẩm mà khách hàng đã mua, ghi chú về quá trình giao dịch và trạng thái của đơn hàng. Điều này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình bán hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tài Chính Chi Nhánh" theo yêu cầu:
| Chi Nhánh | Tháng 6/2024 | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Thuế | Lợi Nhuận Sau Thuế | Tăng Trưởng DT so với tháng trước | Tăng Trưởng LN so với tháng trước | Tỉ Suất Lợi Nhuận |
|-----------|--------------|------------|---------|-----------|------|---------------------|------------------------------------|-----------------------------------|-------------------|
| Hà Nội   | 06/2024      | 500.000    | 300.000 | 200.000   | 40.000 | 160.000             | +10%                               | +8%                               | 32%               |
| Hồ Chí Minh | 06/2024     | 700.000    | 400.000 | 300.000   | 60.000 | 240.000             | +12%                               | +10%                              | 34.29%            |
Bảng trên cho thấy doanh thu và lợi nhuận của hai chi nhánh lớn tại Hà Nội và Hồ Chí Minh trong tháng 6 năm 2024. Cả hai chi nhánh đều đạt được mức tăng trưởng doanh thu so với tháng trước, lần lượt là 10% và 12%. Đặc biệt, lợi nhuận sau thuế của cả hai chi nhánh cũng tăng tương ứng 8% và 10%, thể hiện hiệu quả kinh doanh tốt.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường dịch vụ khách hàng | Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và hiểu biết văn hóa địa phương | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | Quản lý Nhân sự | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng lòng tin của khách hàng | Cần hợp tác với các chuyên gia văn hóa |
| 2 | Cải tiến sản phẩm | Phân tích phản hồi từ khách hàng để cập nhật và cải tiến tour du lịch | 2024-09-01 đến 2024-10-31 | Quản lý Sản phẩm | Sản phẩm phù hợp hơn với nhu cầu của khách hàng | Cần phân tích dữ liệu một cách cẩn thận |
| 3 | Tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng | Xây dựng ứng dụng di động hỗ trợ khách hàng trong suốt chuyến đi | 2024-11-01 đến 2025-02-28 | Quản lý Công nghệ | Khách hàng có thể dễ dàng truy cập thông tin và liên lạc với chúng tôi | Cần đảm bảo ứng dụng hoạt động ổn định trên nhiều nền tảng |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết cho việc nâng cao trải nghiệm khách du lịch. Bắt đầu bằng việc đào tạo nhân viên để họ có thể phục vụ khách hàng tốt hơn, sau đó là việc cải tiến sản phẩm dựa trên phản hồi từ khách hàng. Cuối cùng, việc xây dựng ứng dụng di động sẽ giúp tối ưu hóa trải nghiệm của khách hàng, làm cho việc du lịch trở nên dễ dàng hơn. Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn, giúp theo dõi tiến trình một cách hiệu quả.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về quản lý thị thực cho công dân nước ngoài nhập cảnh Việt Nam:
| STT | Quốc tịch | Mục đích nhập cảnh | Thời gian lưu trú | Loại thị thực | Ngày cấp | Ngày hết hạn | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hoa Kỳ | Du lịch | 30 ngày | Tourist Visa | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Đang hoạt động |
| 2 | Anh | Làm việc | 90 ngày | Business Visa | 2024-05-01 | 2024-07-30 | Đang hoạt động |
| 3 | Australia | Học tập | 180 ngày | Student Visa | 2024-05-15 | 2024-11-14 | Đang hoạt động |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý thị thực cho người nước ngoài. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân với quốc tịch, mục đích nhập cảnh và thời gian lưu trú khác nhau. Các loại thị thực như du lịch, làm việc và học tập đều được quản lý chặt chẽ với ngày cấp và hết hạn rõ ràng. Điều này giúp cơ quan chức năng dễ dàng theo dõi và đảm bảo tuân thủ các quy định nhập cảnh của Việt Nam.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí nuôi gà Ri" theo yêu cầu:
| Tháng | Số lượng gà | Chi phí thức ăn (VND) | Chi phí y tế (VND) | Chi phí nhân công (VND) | Tổng chi phí (VND) |
|-------|-------------|-----------------------|---------------------|--------------------------|--------------------|
| 01    | 500         | 10,000,000            | 2,000,000           | 8,000,000                | 20,000,000         |
| 02    | 550         | 11,000,000            | 2,500,000           | 8,500,000                | 22,000,000         |
| 03    | 600         | 12,000,000            | 3,000,000           | 9,000,000                | 24,000,000         |
| 04    | 650         | 13,000,000            | 3,500,000           | 9,500,000                | 26,000,000         |
| 05    | 700         | 14,000,000            | 4,000,000           | 10,000,000               | 28,000,000         |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng chi phí nuôi gà Ri tăng dần theo tháng. Cụ thể, tổng chi phí từ tháng thứ nhất đến tháng thứ năm đã tăng từ 20 triệu lên 28 triệu VND. Điều này chủ yếu do số lượng gà tăng lên cũng như chi phí cho thức ăn, y tế và nhân công đều tăng theo.


| Tên Khách Hàng | Yêu Cầu Thiết Kế | Giai Đoạn Dự Án | Phản Hồi & Thay Đổi | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Diện Tích | Phong Cách |
| --------------- | ---------------- | --------------- | ------------------- | ------- | ------------- | ----- | -------- | --------- |
| Nguyễn Văn A    | Nhà phố, 100m2, phong cách hiện đại, màu trắng làm chủ đạo, cần có phòng gym. | Đang thiết kế | Khách hàng muốn thay đổi màu sắc thành màu xám. | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 100m2 | Hiện Đại |
| Trần Thị B     | Nhà phố, 150m2, phong cách cổ điển, màu nâu, cần có vườn trên mái. | Đang xây dựng | Không có yêu cầu thay đổi. | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 150m2 | Cổ Điển |
| Lê Văn C       | Nhà phố, 200m2, phong cách Scandinavia, màu xanh dương, cần có phòng đọc sách. | Hoàn thành | Khách hàng hài lòng với dự án. | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | levanb@gmail.com | 200m2 | Scandinavia |
| Phạm Thị D     | Nhà phố, 120m2, phong cách tối giản, màu đen, cần có bể bơi. | Đang thiết kế | Khách hàng muốn thêm phòng khách thứ hai. | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 120m2 | Tối Giản |
| Nguyễn Văn E    | Nhà phố, 180m2, phong cách công nghiệp, màu xám, cần có phòng yoga. | Đang xây dựng | Khách hàng muốn thay đổi màu sơn tường. | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654317 | nguyenvane@gmail.com | 180m2 | Công Nghiệp |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng cùng với yêu cầu thiết kế nhà phố cụ thể của họ. Các dự án đang ở trong các giai đoạn khác nhau từ đang thiết kế đến đã hoàn thành. Một số khách hàng đã đưa ra phản hồi và yêu cầu thay đổi như màu sắc hoặc cấu trúc căn nhà, trong khi một số khác thì tỏ ra hài lòng với tiến trình hiện tại.


| STT | Mục tiêu quản lý | Phương pháp thực hiện | Thời gian dự kiến | Kết quả mong muốn |
| --- | ---------------- | -------------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Kiểm soát chi tiêu | Theo dõi tất cả các khoản chi, phân loại theo mục đích sử dụng | Mỗi ngày | Hiểu rõ dòng tiền ra vào, giảm thiểu chi phí không cần thiết |
| 2   | Tối ưu hóa tồn kho | Sử dụng hệ thống quản lý kho hàng tự động, kiểm kê định kỳ | Mỗi tuần | Giảm lượng hàng tồn kho, tránh hao hụt, tối ưu hóa không gian lưu trữ |
| 3   | Dự báo doanh thu | Phân tích dữ liệu bán hàng từ quá khứ, áp dụng mô hình dự báo | Cuối mỗi tháng | Cung cấp thông tin chính xác cho việc lập kế hoạch sản xuất và mua hàng |
| 4   | Quản lý nợ phải trả | theo dõi và thanh toán đúng hạn | Mỗi tháng | Giữ uy tín với các đối tác, tránh lãi suất phạt |
| 5   | Đầu tư tài chính | Đánh giá cơ hội đầu tư, phân tán rủi ro | Dài hạn | Tăng lợi nhuận, đa dạng hóa nguồn thu |
| 6   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra hàng hóa trước khi nhập kho | Mỗi lô hàng | Bảo đảm chất lượng hàng hóa, tăng lòng tin của khách hàng |
| 7   | Xây dựng ngân sách | Lập kế hoạch chi tiêu dựa trên doanh thu dự kiến | Đầu năm | Điều chỉnh hoạt động kinh doanh phù hợp với khả năng tài chính |
| 8   | Quản lý rủi ro tài chính | Xác định, đánh giá và lên kế hoạch ứng phó với rủi ro | Dài hạn | Giảm thiểu tổn thất do rủi ro tài chính gây ra |
| 9   | Tối ưu hóa thuế | Hiểu rõ luật thuế, tận dụng các ưu đãi thuế | Dài hạn | Giảm bớt gánh nặng thuế, tăng lợi nhuận |
| 10  | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý tài chính và hàng hóa | Định kỳ | Nâng cao năng lực quản lý, tăng hiệu quả công việc |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu quản lý tài chính và hàng hóa cũng như phương pháp thực hiện, thời gian dự kiến và kết quả mong muốn. Từ việc kiểm soát chi tiêu, tối ưu hóa tồn kho, dự báo doanh thu đến việc quản lý nợ, đầu tư tài chính, quản lý rủi ro, tối ưu hóa thuế... tất cả đều được quy hoạch một cách cẩn thận. Qua đó, giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ ràng tình hình tài chính, hàng hóa, từ đó đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua sản phẩm:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Laptop       | 2        | 2024-06-20 | 30,000,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | Điện thoại   | 1        | 2024-06-19 | 15,000,000 VND |
| 3   | Lê Hoàng C    | Máy ảnh     | 1        | 2024-06-18 | 20,000,000 VND |
| 4   | Phạm Thị D    | Tai nghe     | 3        | 2024-06-17 | 3,000,000 VND  |
| 5   | Đặng Văn E    | Loa Bluetooth| 2        | 2024-06-16 | 2,000,000 VND  |
| 6   | Nguyễn Thị F  | USB          | 5        | 2024-06-15 | 1,000,000 VND  |
| 7   | Trần Văn G    | Pin sạc dự phòng| 1 | 2024-06-14 | 500,000 VND  |
| 8   | Bùi Thị H     | Bộ sạc nhanh | 2        | 2024-06-13 | 1,000,000 VND  |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng đa số khách hàng đều chọn mua các sản phẩm công nghệ như laptop, điện thoại, máy ảnh. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A đã mua tới 2 chiếc laptop với tổng giá trị lên đến 30 triệu đồng. Ngoài ra, cũng có những sản phẩm phụ trợ khác như tai nghe, loa Bluetooth, USB, pin sạc dự phòng và bộ sạc nhanh được khách hàng lựa chọn.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân sự" theo yêu cầu của bạn:
| Tên nhân viên | Ngày bắt đầu làm việc | Số ngày nghỉ phép | Điểm hiệu suất | Kỷ luật | Mục tiêu cuối năm | Chức vụ |
|---------------|------------------------|--------------------|-----------------|---------|-------------------|---------|
| Nguyễn Văn A  | 2019-06-21             | 10                 | 8.5             | None    | Hoàn thành dự án X | Trưởng phòng |
| Trần Thị B   | 2020-03-15             | 5                  | 7.2             | None    | Tăng doanh số 15% | Nhân viên bán hàng |
| Lê Minh C    | 2021-01-04             | 2                  | 9.0             | None    | Phát triển thị trường mới | Giám đốc |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba nhân viên trong công ty. Trưởng phòng Nguyễn Văn A có điểm hiệu suất cao nhất với 8.5, và anh ta đã làm việc ở công ty lâu nhất từ năm 2019. Trong khi đó, Trần Thị B, một nhân viên bán hàng, có mục tiêu tăng doanh số lên 15%. Cuối cùng, Lê Minh C, người giữ chức vụ giám đốc, đang hướng tới mục tiêu phát triển thị trường mới. Tất cả nhân viên đều chưa bị kỷ luật.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Bánh và Cá của Đức Giêsu" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|---------------|-----------|----------|
| SP001       | Bánh Mì Pháp       | 200       | 2024-06-01      | 2024-09-01   | 5000 VND  | 7000 VND |
| SP002       | Bánh Mì Ý          | 150       | 2024-06-05      | 2024-09-05   | 6000 VND  | 8000 VND |
| SP003       | Cá hồi tươi         | 100 kg    | 2024-06-15      | 2024-06-20   | 200000 VND| 250000 VND|
| SP004       | Cá thu tươi         | 120 kg    | 2024-06-16      | 2024-06-21   | 150000 VND| 200000 VND|
| SP005       | Bánh mỳ San Francisco| 100     | 2024-06-10     | 2024-09-10   | 7000 VND  | 9000 VND |
| SP006       | Cá trích tươi      | 80 kg     | 2024-06-18     | 2024-06-23   | 100000 VND| 150000 VND|
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho đang cung cấp một loạt các loại bánh mì từ nhiều quốc gia khác nhau cùng với các loại cá tươi. Trong số đó, sản phẩm có giá bán cao nhất là cá hồi tươi với 250000 VND/kg. Bên cạnh đó, cần chú ý đến ngày hết hạn của các sản phẩm để đảm bảo chất lượng và an toàn thực phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin về các sản phẩm nội thất:
| STT | Tên Sản Phẩm | Màu Sắc | Kích Thước (cm) | Chất Liệu | Giá (VND) | Số Lượng | Nhà Sản Xuất | Năm Sản Xuất |
| --- | ------------ | -------- | --------------- | --------- | ---------- | -------- | ------------- | ------------- |
| 1   | Ghế Sofa     | Xanh dương | 200x90x80       | Da thật    | 15,000,000 | 5        | Italy         | 2023          |
| 2   | Bàn Ăn       | Nâu      | 150x80x75       | Gỗ óc chó  | 8,000,000  | 10       | Việt Nam      | 2022          |
| 3   | Tủ Áo       | Trắng    | 200x120x60      | Gỗ công nghiệp | 4,000,000  | 15       | Malaysia      | 2023          |
| 4   | Giường Ngủ   | Đen      | 180x200x30      | Gỗ sồi    | 10,000,000 | 8        | Thái Lan      | 2024          |
| 5   | Kệ Ti Vi     | Vàng     | 120x50x40       | Kim loại  | 3,000,000  | 20       | Trung Quốc    | 2022          |
| 6   | Bàn Làm Việc | Xám      | 120x60x75       | Gỗ ép     | 2,000,000  | 30       | Việt Nam      | 2023          |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các sản phẩm nội thất từ nhiều quốc gia khác nhau như Italy, Việt Nam, Malaysia, Thái Lan, Trung Quốc. Các sản phẩm này có giá cả khá đa dạng, từ 2 triệu đến 15 triệu đồng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng. Đặc biệt, số lượng tồn kho của các mặt hàng đều ở mức cao, đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Giá Trị (VNĐ) | Ngày Nhập Kho       | Ngày Dự Kiến Xuất Kho  |
|-------------|---------------------|----------|---------------|----------------------|-------------------------|
| KD001       | Kim Cương Xanh Biển | 5        | 200,000,000   | 2024-06-01           | 2024-07-01              |
| KD002       | Kim Cương Đen       | 3        | 150,000,000   | 2024-05-28           | 2024-06-28              |
| KD003       | Kim Cương Hồng      | 2        | 300,000,000   | 2024-06-15           | 2024-08-15              |
| KD004       | Kim Cương Vàng      | 4        | 250,000,000   | 2024-06-20           | 2024-07-20              |
Bảng quản lý kho "Kho Kim cương - Bảo bối Vĩnh cửu" trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 loại kim cương khác nhau đang được lưu trữ. Mỗi loại đều có số lượng nhất định cùng giá trị riêng, từ thấp nhất là 150 triệu đồng cho mỗi viên Kim Cương Đen đến cao nhất là 300 triệu đồng cho mỗi viên Kim Cương Hồng. Thêm vào đó, bảng cũng cung cấp thông tin về ngày nhập và dự kiến xuất kho, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và lên kế hoạch cho việc vận chuyển các sản phẩm.


| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khay Niềng Răng Invisalign | 200 | Đủ | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Phù hợp cho 100 bệnh nhân. |
| 2 | Phụ Kiện Invisalign | 300 | Đủ | 2024-06-10 | 2024-09-10 | Bao gồm dây buộc, keo dán... |
| 3 | Dây Buộc Invisalign | 500 | Cận Kho | 2024-06-01 | 2024-07-30 | Cần đặt hàng thêm. |
| 4 | Keo Dán Răng | 150 | Thiếu | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Cần nhập kho gấp. |
| 5 | Bộ Dụng Cụ Sửa Chữa | 50 | Cận Kho | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Cần mua thêm để đảm bảo đủ. |
| 6 | Nước Rửa Khay | 200 | Đủ | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Đủ cho khoảng 100 bệnh nhân. |
| 7 | Hướng Dẫn Sử Dụng | 200 | Đủ | 2024-06-15 | 2024-08-15 | |


| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Thánh Kinh   | 50       | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Cập nhật tình trạng sử dụng sau mỗi buổi lễ |
| 2   | Đèn Nghi Lễ  | 30       | 2024-06-15    | 2024-06-25            | Cần kiểm tra hoạt động của đèn trước ngày dự kiến sử dụng |
| 3   | Bánh Thánh   | 200      | 2024-06-20    | 2024-06-25            | Bảo quản ở nơi khô ráo, thoáng mát |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về các vật phẩm hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật phẩm cụ thể, từ tên vật phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến sử dụng đến những ghi chú cần thiết. Thông qua bảng này, người quản lý kho có thể dễ dàng theo dõi và kiểm soát nguồn lực, đảm bảo rằng mọi thứ đều sẵn sàng cho các hoạt động tôn giáo sắp tới.


| Sản phẩm | Giá (VND) | Số lượng tồn kho |
| --- | --- | --- |
| Điện thoại di động Galaxy S21 | 23,000,000 | 50 |
| Máy tính xách tay ThinkPad X1 | 45,000,000 | 30 |
| Tai nghe không dây AirPods Pro | 6,000,000 | 100 |
Bảng giá trên cho thấy giá bán và số lượng tồn kho của ba mặt hàng công nghệ phổ biến. Điện thoại di động Galaxy S21 có giá 23 triệu đồng với 50 sản phẩm còn lại trong kho. Máy tính xách tay ThinkPad X1 đắt hơn nhiều với mức giá 45 triệu đồng nhưng chỉ còn 30 chiếc. Trong khi đó, tai nghe không dây AirPods Pro có giá 6 triệu đồng và là mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất với 100 sản phẩm.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử giao dịch | Phân khúc khách hàng |
|-----------------|-------------------|------------------|----------------------|
| Nguyễn Văn A    | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Mua hàng 10 lần trong năm qua, chủ yếu mua sản phẩm công nghệ | Khách hàng cao cấp, yêu thích công nghệ |
| Trần Thị B     | 0987654321, tranthib@gmail.com | Mua hàng 5 lần trong năm qua, thường mua đồ gia dụng | Khách hàng trung cấp, quan tâm đến tiện ích gia đình |
| Lê Văn C       | 0911223344, levan@gmail.com | Mua hàng 3 lần trong năm qua, đa dạng hóa sản phẩm từ quần áo đến đồ dùng cá nhân | Khách hàng tiềm năng, có nhu cầu đa dạng |
| Phạm Thị D     | 0955667788, phamthid@gmail.com | Mua hàng 1 lần trong năm qua, mua sản phẩm mỹ phẩm | Khách hàng mới, quan tâm đến làm đẹp |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng riêng và sở thích cụ thể. Từ bảng này, chúng ta có thể phân loại họ vào các phân khúc khách hàng mục tiêu dựa trên tần suất mua hàng và loại sản phẩm họ mua. Điều này giúp doanh nghiệp định hướng chiến lược tiếp thị và bán hàng hiệu quả hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền | Sở Thích | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 2024-06-10 | Áo sơ mi nam, Quần jeans | 1,200,000 VND | Sản phẩm chất lượng cao, màu sắc tươi sáng | Không thích hàng hóa bị nhăn | Khách hàng thường mua hàng vào cuối tuần |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 2024-06-15 | Đầm dạ hội, Giày cao gót | 3,500,000 VND | Sản phẩm sang trọng, thiết kế độc đáo | Chỉ mua hàng có chính sách đổi trả linh hoạt | Khách hàng yêu cầu tư vấn sản phẩm trước khi mua |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của hai khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể và bao gồm các thông tin như tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng gần nhất, tổng tiền đã chi, sở thích, yêu cầu đặc biệt và bất kỳ ghi chú nào khác. Bảng này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra dịch vụ tốt hơn và tăng sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng đánh giá và chấm điểm tác phẩm:
| STT | Tên Tác Phẩm        | Tác Giả         | Điểm Đánh Giá | Nhận Xét                      | Có/Không Giải |
|-----|---------------------|-----------------|---------------|-------------------------------|----------------|
| 1   | "Hồn Trương Ba Da Râu"| Nguyễn Nhật Ánh | 9.5           | Cốt truyện độc đáo, hấp dẫn    | Có             |
| 2   | "Đồng Hoa"          | Bùi Anh Tuấn    | 8.0           | Ngôn ngữ mượt mà, cảm xúc sâu lắng | Không         |
| 3   | "Người Lạ"         | Nguyễn Ngọc Tư   | 7.5           | Khai thác tốt vấn đề xã hội     | Không         |
| 4   | "Mặt Trời Bắt Đầu Mọc"| Nguyễn Nhật Ánh | 9.0           | Cung cấp góc nhìn mới mẻ về cuộc sống| Có            |
| 5   | "Chuyện Tình Người Sắt"| Nguyễn Đình Tú  | 6.5           | Cốt truyện khá đơn điệu        | Không         |
Bảng trên liệt kê các thông tin chi tiết về 5 tác phẩm văn học khác nhau. Hai tác phẩm của Nguyễn Nhật Ánh nhận được điểm số cao nhất với những đánh giá tích cực. Trong khi đó, "Người Lạ" của Nguyễn Ngọc Tư và "Chuyện Tình Người Sắt" của Nguyễn Đình Tú không đạt giải thưởng, dù vẫn nhận được sự công nhận từ ban giám khảo.


Dưới đây là bảng quản lý "Khách Hàng và Hợp Đồng Tư Vấn" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Hợp Đồng | Ngày Ký Hợp Đồng | Giá Trị Hợp Đồng |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | ---------------- | ----------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-21 | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | HĐTV01       | 2024-01-01       | 10,000,000        |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 1990-04-12 | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | HĐTV02       | 2024-02-15       | 15,000,000        |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | 1980-12-05 | TP.HCM  | 0945678912    | c@gmail.com | HĐTV03       | 2024-03-10       | 20,000,000        |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 1995-09-18 | Hải Phòng| 0978901234    | d@gmail.com | HĐTV04       | 2024-04-20       | 25,000,000        |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E   | 1988-07-03 | Cần Thơ  | 0965432187    | e@gmail.com | HĐTV05       | 2024-05-25       | 30,000,000        |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F   | 1983-02-11 | Nha Trang| 0956789012    | f@gmail.com | HĐTV06       | 2024-06-10       | 35,000,000        |
| 7   | KH007          | Trần Văn G     | 1987-11-20 | Huế     | 0943210987    | g@gmail.com | HĐTV07       | 2024-06-15       | 40,000,000        |
| 8   | KH008          | Lê Thị H       | 1992-08-25 | Quảng Ngãi| 0980980980    | h@gmail.com | HĐTV08       | 2024-06-20       | 45,000,000        |
| 9   | KH009          | Nguyễn Văn I   | 1989-03-30 | Vũng Tàu | 0970970970    | i@gmail.com | HĐTV09       | 2024-06-21       | 50,000,000        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và hợp đồng tư vấn của họ. Mỗi khách hàng có một mã định danh riêng, thông tin cá nhân như tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email. Đặc biệt, loại hợp đồng, ngày ký kết và giá trị hợp đồng cũng được ghi rõ. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và theo dõi các hợp đồng đã ký kết với khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hồ sơ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên tài liệu | Ngày cấp | Ngày hết hạn | Trạng thái | Người chịu trách nhiệm | Thông tin liên quan | Ghi chú | Hành động cần thực hiện | Thời gian dự kiến |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ---------- | --------------------- | ------------------ | ------ | ---------------------- | --------------- |
| 1   | Giấy phép kinh doanh | 2024-01-15 | 2025-01-14 | Còn hiệu lực | Nguyễn Văn A | Số GP: 123456789 | Cập nhật thông tin hàng tháng | Kiểm tra và gia hạn trước 1 tháng | 2024-12-15 |
| 2   | Giấy xác nhận mẫu dấu | 2024-02-20 | 2026-02-19 | Còn hiệu lực | Trần Thị B | Số GCN: 987654321 | Cập nhật thông tin khi có thay đổi về mẫu dấu | Kiểm tra định kỳ mỗi năm | 2025-02-20 |
| 3   | Giấy chứng nhận đầu tư | 2024-03-10 | 2027-03-09 | Còn hiệu lực | Lê Văn C | Số GCN: 456789123 | Cập nhật thông tin khi có thay đổi về vốn đầu tư | Kiểm tra định kỳ mỗi 2 năm | 2026-03-10 |
| 4   | Giấy phép lao động cho người nước ngoài | 2024-04-05 | 2025-04-04 | Còn hiệu lực | Đặng Thị D | Số GP: 789123456 | Cập nhật thông tin khi có thay đổi về nhân sự | Kiểm tra và gia hạn trước 1 tháng | 2025-03-05 |
Bảng trên giúp quản lý tất cả các giấy tờ, hồ sơ quan trọng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một loại giấy tờ cụ thể, từ tên tài liệu, ngày cấp, ngày hết hạn, trạng thái, người chịu trách nhiệm, thông tin liên quan, ghi chú, hành động cần thực hiện đến thời gian dự kiến. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi giấy tờ đều được cập nhật và hợp lệ, đồng thời giúp theo dõi và quản lý hiệu quả hơn.


| STT | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Nhiệm Vụ Giao | Thời Gian Hoàn Thành | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Phân Công | Ngày Phân Công |
| --- | -------------- | ------- | ------------- | ------------------- | ---------- | ------ | ------------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám Đốc | Xây dựng chiến lược kinh doanh cho quý tiếp theo | 2024-07-15 | Đang thực hiện | Cần phối hợp với phòng Kế hoạch | Trần Thị B | 2024-06-20 |
| 2   | Lê Thị C      | Trưởng Phòng Kế Hoạch | Soạn thảo kế hoạch tài chính quý III | 2024-07-05 | Đã hoàn thành | Báo cáo đã được gửi cho giám đốc | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 |
| 3   | Phạm Văn D    | Nhân viên IT | Bảo dưỡng hệ thống máy chủ | 2024-06-30 | Đang thực hiện | Cần mua thêm linh kiện thay thế | Trần Thị B | 2024-06-20 |
| 4   | Trần Thị E    | Nhân viên Marketing | Lập kế hoạch quảng cáo sản phẩm mới | 2024-07-20 | Đang thực hiện | Cần hỗ trợ từ phòng Thiết kế | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 |
Bảng phân công nhiệm vụ trên cho thấy rõ ràng việc phân chia công việc cho từng nhân viên dựa trên chức vụ và khả năng của họ. Giám đốc Nguyễn Văn A chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược kinh doanh, trong khi Trưởng phòng Kế hoạch Lê Thị C đã hoàn thành công việc soạn thảo kế hoạch tài chính. Nhân viên IT Phạm Văn D đang tiến hành bảo dưỡng hệ thống máy chủ và cần mua thêm linh kiện thay thế. Cuối cùng, Trần Thị E, một nhân viên Marketing, đang lập kế hoạch quảng cáo cho sản phẩm mới.


Dưới đây là bảng quản lý dịch vụ pháp lý mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Soạn thảo hợp đồng mua bán | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A |
| 2 | Tư vấn pháp luật doanh nghiệp | 2024-05-20 | 2024-07-15 | Đang tiến hành | Lê Thị B |
| 3 | Đại diện trong tranh chấp lao động | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Chưa bắt đầu | Trần Văn C |
| 4 | Đăng ký quyền sở hữu trí tuệ | 2024-06-15 | 2024-07-30 | Đang tiến hành | Phạm Thị D |
| 5 | Tư vấn về thuế và kế toán | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Đang tiến hành | Nguyễn Thị E |
| 6 | Xử lý vi phạm bản quyền | 2024-06-25 | 2024-08-25 | Chưa bắt đầu | Bùi Văn F |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dịch vụ pháp lý đang được cung cấp. Có 6 dịch vụ khác nhau, từ việc soạn thảo hợp đồng cho đến tư vấn về thuế và kế toán, mỗi dịch vụ đều có người phụ trách riêng. Hiện tại, đa số các dịch vụ đang ở trạng thái "đang tiến hành", chỉ có hai dịch vụ chưa bắt đầu. Điều này cho thấy khối lượng công việc hiện tại của bộ phận pháp lý khá nhiều.


| STT | Màu sắc | Tên màu sắc | Ý nghĩa | Ứng dụng trong môi trường sống | Ứng dụng trong trang phục | Ứng dụng trong nghệ thuật |
| --- | -------- | ------------ | ------- | ----------------------------- | ------------------------ | ---------------------- |
| 1   | #FF0000  | Đỏ          | Đam mê, tình yêu, sự hưng phấn và sức mạnh. | Trang trí phòng ngủ để tạo không khí lãng mạn. | Quần áo màu đỏ có thể làm nổi bật người mặc và tăng cường sự tự tin. | Trong hội họa, màu đỏ thường được dùng để thu hút sự chú ý. |
| 2   | #FFA500  | Cam          | Niềm vui, năng lượng, sự sáng tạo. | Sử dụng trong phòng khách để tạo cảm giác ấm áp. | Trang phục màu cam giúp người mặc trở nên nổi bật và trẻ trung. | Trong nghệ thuật, màu cam thường được dùng để biểu thị sự lạc quan. |
| 3   | #FFFF00  | Vàng         | Sự hạnh phúc, niềm vui, sự giàu có. | Trang trí nhà cửa trong các dịp lễ tết. | Trang phục màu vàng tạo sự quyến rũ và quyền lực. | Trong hội họa, màu vàng thường được dùng để biểu thị sự thịnh vượng. |
| 4   | #008000  | Xanh lá cây | Sự sinh sôi, hòa bình, sự hồi sinh. | Trang trí nhà ở gần thiên nhiên. | Trang phục màu xanh lá mang lại cảm giác tươi mới. | Trong nghệ thuật, màu xanh lá thường được dùng để biểu thị sự hòa bình. |
| 5   | #0000FF  | Xanh dương    | Sự yên bình, tĩnh lặng, sự tin tưởng. | Trang trí phòng ngủ hoặc phòng làm việc. | Trang phục màu xanh dương tạo ra vẻ ngoài thanh lịch. | Trong hội họa, màu xanh dương thường được dùng để biểu thị sự yên bình. |
| 6   | #8B008B  | Tím         | Sự bí ẩn, sự sang trọng, sự sáng tạo. | Trang trí phòng khách hoặc phòng đọc sách. | Trang phục màu tím tạo ra vẻ ngoài quý phái. | Trong hội họa, màu tím thường được dùng để biểu thị sự bí ẩn. |
Bảng trên liệt kê một số màu sắc có khả năng kích thích cảm xúc, tạo sự hưng phấn và tăng cường sự thân mật. Mỗi màu sắc đều mang ý nghĩa riêng, từ sự đam mê của màu đỏ, sự năng lượng của màu cam, đến sự yên bình của màu xanh dương. Việc ứng dụng những màu sắc này vào môi trường sống, trang phục hay nghệ thuật không chỉ tạo điểm nhấn mà còn phản ánh tâm trạng và cá nhân hóa không gian.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của Hồ Ngọc Hà:
| STT | Tên người hâm mộ / Đối tác kinh doanh | Địa chỉ liên lạc | Mối quan hệ | Ghi chú |
| --- | ------------------------------------- | ---------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A                         | Hanoi            | Người hâm mộ lâu năm, thường xuyên tham gia các sự kiện trực tuyến. | Là thành viên tích cực trong cộng đồng fan club. |
| 2   | Công ty TNHH B                        | Ho Chi Minh City | Đối tác quảng cáo, đã hợp tác trong 3 chiến dịch quảng cáo gần nhất. | Có tiềm năng tăng cường hợp tác trong tương lai. |
| 3   | Lê Thị C                            | Da Nang           | Người hâm mộ, đã mua tất cả sản phẩm âm nhạc từ Hồ Ngọc Hà. | Có thể tiếp cận để tham gia các chương trình khuyến mãi. |
| 4   | Công ty D                            | Haiphong         | Đối tác tổ chức sự kiện, đã cung cấp địa điểm cho 5 buổi biểu diễn gần nhất. | Quan hệ ổn định, có khả năng mở rộng hợp tác. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về những người hâm mộ và đối tác kinh doanh của Hồ Ngọc Hà. Những người hâm mộ như Nguyễn Văn A và Lê Thị C đều rất trung thành, thường xuyên tham gia vào các hoạt động liên quan đến Hồ Ngọc Hà. Trong khi đó, hai công ty B và D đều là những đối tác kinh doanh đáng tin cậy, đã hợp tác nhiều lần với Hồ Ngọc Hà, tạo ra cơ hội hợp tác sâu rộng hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Loại tài khoản | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 30,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Thu nhập cố định từ công việc chính |
| 2024-06-05 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -1,500,000 | Tài khoản ngân hàng | Chi phí sinh hoạt hàng tháng |
| 2024-06-10 | Mua sắm hàng tiêu dùng | Chi tiêu | -2,000,000 | Thẻ tín dụng | Chi tiêu không cố định |
| 2024-06-15 | Trả nợ thẻ tín dụng | Chi tiêu | -2,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Trả nợ hàng tháng |
| 2024-06-20 | Tiết kiệm | Đầu tư | 5,000,000 | Tài khoản tiết kiệm | Tiền tiết kiệm hàng tháng |
| 2024-06-25 | Thu nhập từ đầu tư chứng khoán | Thu nhập | 3,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Thu nhập không cố định từ đầu tư |
| 2024-06-30 | Thanh toán hóa đơn internet | Chi tiêu | -500,000 | Tài khoản ngân hàng | Chi phí sinh hoạt hàng tháng |
Phân tích: Bảng tài chính trên cho thấy chủ nhân có nguồn thu nhập ổn định từ công việc chính và đầu tư chứng khoán. Họ cũng đang chi tiêu một phần đáng kể vào các hóa đơn hàng tháng và mua sắm hàng tiêu dùng. Điểm đặc biệt là họ đã thực hiện việc tiết kiệm đều đặn mỗi tháng, điều này cho thấy họ có kế hoạch tài chính rõ ràng.


| Quý | Số lượng lao động có việc làm | Trình độ đào tạo | Tỷ lệ lao động qua đào tạo |
| --- | --- | --- | --- |
| I/2024 | 500 | Cao đẳng: 30%, Đại học: 50%, Sau đại học: 20% | 80% |
| II/2024 | 550 | Cao đẳng: 25%, Đại học: 60%, Sau đại học: 15% | 85% |
| III/2024 | 600 | Cao đẳng: 20%, Đại học: 70%, Sau đại học: 10% | 90% |
| IV/2024 | 650 | Cao đẳng: 15%, Đại học: 75%, Sau đại học: 10% | 92% |
| I/2025 | 700 | Cao đẳng: 10%, Đại học: 80%, Sau đại học: 10% | 95% |
| II/2025 | 750 | Cao đẳng: 5%, Đại học: 85%, Sau đại học: 10% | 97% |
| III/2025 | 800 | Cao đẳng: 2%, Đại học: 90%, Sau đại học: 8% | 98% |
Qua bảng trên, ta thấy số lượng lao động có việc làm tăng đều từ quý này sang quý khác, từ 500 người vào quý I/2024 lên tới 800 người vào quý III/2025. Điều đáng chú ý là tỷ lệ lao động qua đào tạo cũng tăng lên đáng kể, từ 80% ở quý I/2024 lên tới 98% ở quý III/2025. Hơn nữa, tỷ lệ lao động có trình độ đại học trở lên cũng tăng mạnh, cho thấy chất lượng nguồn nhân lực đang được cải thiện.


| Mục tiêu | Hoạt động chính | Thời gian dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Tăng trưởng kinh tế bền vững | Đầu tư vào công nghệ mới, nâng cao năng suất lao động, mở rộng thị trường xuất khẩu | 2024-2026 |
| Nâng cao chất lượng cuộc sống người dân | Cải thiện hệ thống y tế, giáo dục, xây dựng cơ sở hạ tầng tốt hơn | 2024-2027 |
| Bảo vệ môi trường | Thực hiện các biện pháp giảm thiểu ô nhiễm, tái tạo nguồn tài nguyên tự nhiên | 2024-2028 |
| Phát triển nguồn nhân lực | Đào tạo và phát triển kỹ năng cho người lao động, thu hút nhân tài từ nước ngoài | 2024-2029 |
| Xây dựng xã hội công bằng | Giảm nghèo, chống phân biệt đối xử, bảo vệ quyền lợi của người yếu thế | 2024-2030 |
| Tăng cường an ninh quốc gia | Củng cố quân đội, tăng cường hợp tác quốc tế về an ninh | 2024-2031 |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Phồn vinh Đất Nước" với mục tiêu toàn diện từ tăng trưởng kinh tế, cải thiện chất lượng cuộc sống, bảo vệ môi trường, phát triển nguồn nhân lực, xây dựng xã hội công bằng cho đến việc tăng cường an ninh quốc gia. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể để thực hiện và thời gian dự kiến hoàn thành. Điều này cho thấy kế hoạch không chỉ hướng tới sự phát triển mạnh mẽ mà còn chú trọng vào sự bền vững và công bằng trong xã hội.


Dưới đây là bảng "Giá Cả Sản Phẩm" theo yêu cầu:
| STT | Sản Phẩm | Mô Tả | Đơn Vị | Giá Bán | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | -------- | ----- | ------ | ------- | --------- | --------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | CPU Intel Core i7, RAM 16GB, SSD 512GB | Chiếc | 35,000,000 | 5 | 175,000,000 |
| 2   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 256GB, Màu Space Gray | Chiếc | 30,000,000 | 3 | 90,000,000 |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | Chống ồn chủ động | Cặp | 5,000,000 | 20 | 100,000,000 |
| 4   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | Màu Xanh Dương | Chiếc | 1,500,000 | 15 | 22,500,000 |
| 5   | Máy ảnh Canon EOS R5 | Full Frame Mirrorless | Chiếc | 80,000,000 | 2 | 160,000,000 |
| 6   | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | GPS + Cellular, 44mm | Chiếc | 10,000,000 | 10 | 100,000,000 |
| 7   | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | Dung lượng 10000mAh | Chiếc | 600,000 | 50 | 30,000,000 |
Theo bảng giá trên, chúng ta thấy rằng máy ảnh Canon EOS R5 và máy tính xách tay Dell XPS 13 có giá bán cao nhất với 80 triệu và 35 triệu đồng tương ứng. Trong khi đó, bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 lại có giá rẻ nhất chỉ với 600 nghìn đồng. Tổng số lượng hàng hóa được bán ra nhiều nhất là tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 với 20 chiếc. Tổng doanh thu từ việc bán hàng dựa trên bảng giá này là 648 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý "Danh sách Thành viên Cộng đoàn Dân Chúa" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Thành Viên | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Vai Trò |
| --- | -------------- | --------- | ------- | ------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Hà Nội | 0987654321 | Lãnh đạo |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-15 | Đà Nẵng | 0987654320 | Thành viên |
| 3   | Lê Văn C      | 1995-12-25 | Hồ Chí Minh | 0987654319 | Thành viên |
| 4   | Phạm Thị D     | 2000-09-05 | Hải Phòng | 0987654318 | Thành viên |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn thành viên của cộng đoàn Dân Chúa. Mỗi thành viên đều có tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại và vai trò cụ thể trong cộng đoàn. Đặc biệt, Nguyễn Văn A với vai trò lãnh đạo có thể chịu trách nhiệm điều phối hoạt động chung của cộng đoàn. Các thành viên còn lại đều đóng góp vào cộng đồng theo cách riêng của mình.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về quản lý kho:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Bảo Trì Cuối Cùng | Thời Gian Bảo Trì Tiếp Theo | Cần Thay Thế | Ngày Dự Kiến Thay Thế | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | --------------------- | --------------------------- | ----------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Máy In HP   | 20       | Tốt        | 2024-05-20            | 2024-07-20                 | Không       | -                   |        |
| 2   | Máy Tính Dell| 30      | Cần Sửa     | 2024-06-10            | 2024-08-10                 | Có          | 2024-09-01         | Màn hình hỏng |
| 3   | Máy Photocopy| 10      | Tốt        | 2024-06-01            | 2024-08-01                 | Không       | -                   |        |
| 4   | Máy Fax Panasonic| 5    | Cần Sửa     | 2024-05-30            | 2024-07-30                 | Có          | 2024-08-15         | Loa hỏng |
| 5   | Máy Scan Canon| 15    | Tốt        | 2024-06-05            | 2024-08-05                 | Không       | -                   |        |
| 6   | Máy Chiếu Epson| 10    | Cần Sửa     | 2024-06-15            | 2024-08-15                 | Có          | 2024-09-10         | Đèn hỏng |
| 7   | Router Cisco| 8       | Tốt        | 2024-06-10            | 2024-08-10                 | Không       | -                   |        |
| 8   | Switch TP-Link| 12     | Cần Sửa     | 2024-06-01            | 2024-08-01                 | Có          | 2024-08-20         | Cổng Ethernet hỏng |
Phân tích về bảng trên cho thấy, có một số thiết bị đang cần được sửa chữa và thay thế như máy tính Dell, máy fax Panasonic, máy chiếu Epson và switch TP-Link. Những thiết bị này đều đã trải qua thời gian bảo trì gần đây nhưng vẫn gặp trục trặc. Vì vậy, việc lên kế hoạch thay thế chúng trong thời gian tới là cần thiết để đảm bảo hoạt động của kho không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng và gia đình họ:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Thân Nhân | Số Điện Thoại Liên Hệ |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Vợ: Bùi Thị B, Con: Nguyễn Văn C | 0987654321 |
| 2   | Trần Thị D     | Chồng: Lê Văn E, Con: Trần Thị F | 0987654320 |
| 3   | Phạm Văn G     | Vợ: Nguyễn Thị H, Con: Phạm Văn I | 0987654319 |
| 4   | Hoàng Thị J    | Chồng: Nguyễn Văn K, Con: Hoàng Thị L | 0987654318 |
| 5   | Nguyễn Văn M   | Vợ: Bùi Thị N, Con: Nguyễn Văn O | 0987654317 |
| 6   | Trần Thị P     | Chồng: Lê Văn Q, Con: Trần Thị R | 0987654316 |
| 7   | Phạm Văn S     | Vợ: Nguyễn Thị T, Con: Phạm Văn U | 0987654315 |
| 8   | Hoàng Thị V    | Chồng: Nguyễn Văn W, Con: Hoàng Thị X | 0987654314 |
| 9   | Nguyễn Văn Y   | Vợ: Bùi Thị Z, Con: Nguyễn Văn AA | 0987654313 |
| 10  | Trần Thị BB    | Chồng: Lê Văn CC, Con: Trần Thị DD | 0987654312 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và những người thân trong gia đình của họ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên của khách hàng, thông tin về thành viên gia đình như vợ/chồng và con cái, cũng như số điện thoại liên hệ. Việc này giúp công ty dễ dàng liên lạc với khách hàng hoặc người thân của họ khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch marketing" dự kiến:
| STT | Tháng | Sản phẩm | Mục tiêu bán hàng | Chiến dịch marketing | Ngân sách (triệu VND) | Kết quả dự kiến | KPI | Ghi chú |
| --- | ----- | -------- | ----------------- | -------------------- | --------------------- | -------------- | --- | ------ |
| 1   | 07    | Sản phẩm A | 500 đơn hàng     | Chiến dịch quảng cáo trực tuyến | 300                  | 600 đơn hàng  | Lượt click, tỷ lệ chuyển đổi | Cần tăng cường nội dung |
| 2   | 08    | Sản phẩm B | 400 đơn hàng     | Chiến dịch email marketing | 200                  | 500 đơn hàng  | Tỷ lệ mở email, tỷ lệ nhấp chuột | Phân tích đối tượng khách hàng |
| 3   | 09    | Sản phẩm C | 600 đơn hàng     | Chiến dịch SEO, SEM | 400                  | 700 đơn hàng  | Vị trí từ khóa, lưu lượng truy cập | Đánh giá lại chiến lược từ khóa |
| 4   | 10    | Sản phẩm D | 700 đơn hàng     | Chiến dịch truyền thông xã hội | 350                 | 800 đơn hàng  | Số lượt chia sẻ, số lượt theo dõi | Tăng cường tương tác với cộng đồng |
| 5   | 11    | Sản phẩm E | 800 đơn hàng     | Chiến dịch PR, sự kiện | 500                  | 1000 đơn hàng | Số lượng báo chí, phản hồi công chúng | Chuẩn bị kỹ lưỡng cho sự kiện |
| 6   | 12    | Sản phẩm F | 900 đơn hàng     | Chiến dịch bán hàng cuối năm | 600                 | 1200 đơn hàng | Số lượng đơn hàng, doanh thu | Xem xét thêm kênh bán hàng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy mục tiêu bán hàng tăng dần từ tháng này sang tháng khác, từ 500 đến 900 đơn hàng. Ngân sách dành cho các chiến dịch marketing cũng tăng lên tương ứng, từ 300 triệu VND đến 600 triệu VND. Kết quả dự kiến đều vượt quá mục tiêu đặt ra, điều này cho thấy hiệu quả của các chiến dịch marketing đã được lập kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Công văn và Kế hoạch của Tòa án nhân dân tỉnh Đắk Lắk" theo yêu cầu:
| STT | Số Công Văn | Ngày ban hành | Nội dung công văn | Người nhận | Trạng thái | Hạn chót | Kế hoạch thực hiện | Ghi chú | Trạng thái kế hoạch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | CV001 | 2024-06-01 | Hướng dẫn về quy trình xử lý vụ án hình sự | Tòa án cấp huyện | Đã gửi | 2024-07-01 | Tổ chức hội thảo, tập huấn cho cán bộ | - | Chưa bắt đầu |
| 2 | CV002 | 2024-06-05 | Cải cách thủ tục tố tụng dân sự | Phòng Tổng hợp | Đang xử lý | 2024-08-05 | Xây dựng đề xuất cải tiến, báo cáo lên lãnh đạo | Đề xuất cần xem xét kỹ lưỡng | Đang thực hiện |
| 3 | CV003 | 2024-06-10 | Kế hoạch kiểm tra nội bộ | Ban Kiểm tra | Đã gửi | 2024-09-10 | Thực hiện kiểm tra, báo cáo kết quả | Cần đảm bảo tính chính xác thông tin | Chưa bắt đầu |
| 4 | CV004 | 2024-06-15 | Hướng dẫn về quản lý hồ sơ vụ án | Phòng Hành chính | Đã gửi | 2024-10-15 | Tổ chức tập huấn, cập nhật quy định mới | Cần chuẩn bị đầy đủ tài liệu hướng dẫn | Chưa bắt đầu |
| 5 | CV005 | 2024-06-20 | Kế hoạch đào tạo nghiệp vụ năm 2024 | Phòng Tổ chức cán bộ | Đã gửi | 2024-12-20 | Xây dựng chương trình đào tạo, tổ chức lớp học | Cần phối hợp với các phòng ban liên quan | Chưa bắt đầu |
| 6 | CV006 | 2024-06-21 | Thông báo về việc thay đổi lịch làm việc | Toàn thể cán bộ | Đã gửi | 2024-07-01 | Thông báo đến toàn thể cán bộ, cập nhật trên trang web | Cần đảm bảo mọi người đều nhận được thông báo | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các công văn đã được ban hành bởi Tòa án nhân dân tỉnh Đắk Lắk. Mỗi công văn có một số lượng cụ thể, ngày ban hành, nội dung, người nhận, trạng thái, hạn chót, kế hoạch thực hiện, ghi chú và trạng thái kế hoạch. Qua đó, ta có thể thấy rằng một số công văn đã được gửi đi, một số đang trong quá trình xử lý và một số khác vẫn chưa bắt đầu thực hiện kế hoạch.


Dưới đây là bảng quản lý rủi ro theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Khoản Vay | Trạng Thái Khoản Vay | Biện Pháp Xử Lý | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả | Ghi Chú | Người Thực Hiện |
| --- | -------------- | ------------------ | -------------------- | --------------- | ------------------ | -------- | ------ | -------------- |
| 1   | Khách hàng 01 | 3                  | Trễ hạn                | Gia hạn nợ       | 2024-06-22         | Thành công | Không có | Nguyễn Văn A    |
| 2   | Khách hàng 02 | 2                  | Nợ xấu                 | Khoanh nợ        | 2024-06-23         | Đang tiến hành | Cần liên hệ với khách hàng | Lê Thị B     |
| 3   | Khách hàng 03 | 1                  | Trễ hạn                | Xóa nợ           | 2024-06-24         | Thành công | Khách hàng đã thanh toán đầy đủ | Trần Văn C   |
| 4   | Khách hàng 04 | 4                  | Nợ xấu                 | Gia hạn nợ       | 2024-06-25         | Đang tiến hành | Cần xem xét lại khả năng trả nợ của khách hàng | Phạm Thị D   |
| 5   | Khách hàng 05 | 2                  | Trễ hạn                | Khoanh nợ        | 2024-06-26         | Đang tiến hành | Khách hàng đang tìm cách để thanh toán | Nguyễn Văn E |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý rủi ro tại một tổ chức tài chính. Có thể thấy, đa số các khách hàng đều đang gặp khó khăn trong việc trả nợ đúng hạn. Các biện pháp xử lý như gia hạn nợ, khoanh nợ hoặc xóa nợ đã được áp dụng. Một số trường hợp đã thành công, nhưng cũng có những trường hợp vẫn đang trong quá trình thực hiện. Việc ghi chú cụ thể về từng biện pháp giúp tổ chức nắm bắt rõ hơn về tình hình và đưa ra quyết định phù hợp.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Dự án" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tiến Độ Hiện Tại | Trạng Thái | Ngân Sách Tổng Cộng | Ngân Sách Đã Sử Dụng | Số Lượng Nhân Sự | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý | 2024-01-01 | 2024-07-31 | 60% | Đang Tiến Hành | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 15 | - |
| 2 | Cải Tiến Hệ Thống An Ninh | 2024-03-01 | 2024-09-30 | 40% | Đang Tiến Hành | 800,000,000 VND | 320,000,000 VND | 20 | - |
Bảng trên cho thấy tiến độ của hai dự án đang diễn ra. Dự án "Phát Triển Phần Mềm Quản Lý" đã hoàn thành được 60% công việc, với ngân sách đã sử dụng là 300 triệu VND trong tổng số 500 triệu VND. Dự án "Cải Tiến Hệ Thống An Ninh", mặc dù chỉ đạt 40% nhưng ngân sách đã tiêu dùng cũng tương ứng với tỷ lệ này. Cả hai dự án đều đang tiến hành đúng kế hoạch và không có ghi chú đặc biệt nào.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến dự án di dời trụ điện:
| Tên Khách Hàng | Liên Hệ Chính | Địa Chỉ | Tình Trạng Dự Án |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty Điện Lực Thành Phố | Nguyễn Văn A - Giám Đốc | 123 Đường Điện, Quận Điện, TP.HCM | Hoàn thành 80% |
| Tập Đoàn Bất Động Sản Việt Nam | Trần Thị B - Phó Giám Đốc | 456 Đường BĐS, Quận BĐS, Hà Nội | Chưa bắt đầu |
| Công ty Xây Dựng Cầu Đường | Lê Minh C - Quản Lý Dự Án | 789 Đường XD, Quận XD, Đà Nẵng | Đang tiến hành |
| Trường Đại Học Kỹ Thuật | Phạm Thị D - Hiệu Trưởng | 101 Đường DH, Quận DH, Cần Thơ | Hoàn thành 50% |
| Công ty Dịch Vụ Môi Trường | Nguyễn Hoàng E - Giám Đốc | 202 Đường DV, Quận DV, Hải Phòng | Đang chuẩn bị |
| Công ty Sản Xuất Gỗ | Trần Anh F - Chủ tịch HĐQT | 303 Đường SX, Quận SX, Huế | Hoàn thành 90% |
| Bệnh Viện Quốc Tế | Bùi Thị G - Giám Đốc | 404 Đường BV, Quận BV, Nha Trang | Chưa bắt đầu |
| Công ty Công Nghệ Thông Tin | Vũ Văn H - Giám Đốc | 505 Đường CN, Quận CN, Vũng Tàu | Đang tiến hành |
| Trường Trung Học Quốc Tế | Nguyễn Thị I - Hiệu Trưởng | 606 Đường TH, Quận TH, Quy Nhơn | Hoàn thành 70% |
| Công ty Dịch Vụ Du Lịch | Đặng Văn J - Giám Đốc | 707 Đường DL, Quận DL, Phú Quốc | Đang chuẩn bị |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng và đối tác liên quan đến dự án di dời trụ điện. Có thể thấy rằng, đa số các dự án đã được tiến hành hoặc sắp hoàn thành, chỉ một vài dự án vẫn đang ở giai đoạn chuẩn bị. Điều này cho thấy công việc di dời trụ điện đang diễn ra khá thuận lợi.


| STT | Số Tầng | Ưa chuộng | Không ưa chuộng | Lý do Phong Thủy | Điểm mạnh | Điểm yếu | Gợi ý |
| --- | -------- | -------- | -------------- | ---------------- | --------- | --------- | ------ |
| 1   | 3        | Có       | Không         | Số lẻ, tượng trưng cho sự sống, tăng trưởng | Cao hơn mặt đất, tránh được ẩm thấp | Đôi khi có thể bị ảnh hưởng bởi tiếng ồn từ tầng dưới | Xem xét việc cách âm |
| 2   | 6        | Có       | Không         | Số chẵn, biểu thị sự hòa thuận, bình an | Tầng trung bình, dễ dàng tiếp cận | Có thể thiếu ánh sáng tự nhiên nếu nằm giữa các tòa nhà cao | Chọn hướng căn hộ cẩn thận |
| 3   | 8        | Có       | Không         | Số may mắn trong văn hóa Á Đông | Tầng cao, view đẹp | Giá thành thường cao hơn | Xem xét ngân sách của bạn |
| 4   | 13       | Không    | Có            | Trong văn hóa phương Tây, số này thường không may mắn | Tầng cao, ít tiếng ồn | Có thể gây lo lắng cho một số người | Dành cho những ai không quan tâm đến tín ngưỡng |
| 5   | 14       | Không    | Có            | Trong tiếng Hoa, "4" đồng âm với từ "tử", nghĩa là chết | Tầng trung bình, yên tĩnh | Có thể gây bất an cho người mua theo phong thủy | Dành cho những ai coi trọng sự yên tĩnh hơn tín ngưỡng |
| 6   | 16       | Có       | Không         | Số chẵn, biểu thị sự hòa thuận, bình an | Tầng cao, view đẹp | Giá thành thường cao hơn | Xem xét ngân sách và vị trí của tòa nhà |
| 7   | 21       | Có       | Không         | Số lẻ, biểu thị sự tăng trưởng, phát triển | Tầng cao nhất, view toàn cảnh | Có thể gặp vấn đề về áp suất nước | Kiểm tra hệ thống cấp nước |


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phân Tích Nhu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 25/05/2024 - Đặt mua sản phẩm X, 31/05/2024 - Đánh giá sản phẩm Y | Khác hàng có nhu cầu về các sản phẩm công nghệ cao. |
| KH002 | Trần Thị B | 01/06/2024 - Đặt mua sản phẩm Z, 10/06/2024 - Trở lại mua thêm phụ kiện cho sản phẩm Z | Khách hàng quan tâm đến chất lượng và dịch vụ sau bán hàng. |
| KH003 | Lê Minh C | 15/06/2024 - Đặt mua sản phẩm W | Khách hàng mới, chưa có nhiều tương tác nhưng đã mua ngay sản phẩm đắt tiền. |
| KH004 | Phạm Thị D | 01/06/2024 - Đặt mua sản phẩm V, 05/06/2024 - Đánh giá sản phẩm V | Khách hàng thường xuyên mua sắm trực tuyến, thích những sản phẩm tiện lợi. |
| KH005 | Đặng Quốc E | 20/06/2024 - Đặt mua sản phẩm U | Khách hàng có tiềm năng trở thành khách hàng thường xuyên nếu nhận được ưu đãi phù hợp. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử mua hàng cũng như phân tích nhu cầu của từng khách hàng. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng mã KH001 và KH002 đã có sự tương tác ổn định với cửa hàng, trong khi khách hàng mã KH003 là người mới nhưng đã thực hiện giao dịch lớn. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Tên Dịch Vụ | Ngày Thực Hiện | Khách Hàng | Giá Trị | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng định kỳ hệ thống máy lạnh | 2024-06-15 | Công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại ABC | 3,500,000 VND | Tốt |
| 2 | Cài đặt hệ thống camera giám sát | 2024-06-18 | Siêu thị BigC | 15,000,000 VND | Rất tốt |
| 3 | Sửa chữa hệ thống điện | 2024-06-19 | Trường tiểu học Duy Tân | 2,000,000 VND | Tốt |
| 4 | Lắp đặt hệ thống mạng LAN | 2024-06-20 | Công ty Cổ phần Công nghệ XYZ | 7,000,000 VND | Tốt |
Bảng trên thể hiện tổng quan về các dịch vụ đã được thực hiện từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các dịch vụ đa dạng từ bảo dưỡng hệ thống máy lạnh, cài đặt hệ thống camera giám sát, sửa chữa hệ thống điện cho đến lắp đặt hệ thống mạng LAN. Điều đáng chú ý là tất cả các dịch vụ đều nhận được đánh giá tích cực từ phía khách hàng, chứng tỏ chất lượng dịch vụ của chúng tôi rất cao. Tổng giá trị của các dịch vụ đã thực hiện trong khoảng thời gian này là 27,500,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn vốn đầu tư | Lợi nhuận dự kiến | Kế hoạch tài chính | Dự án |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ------- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Chi phí nhân sự | Chi | -50,000,000 | Vốn tự có | - | Dự phòng chi phí tháng 7 | Dự án X |
| 2   | 2024-06-05    | Thu từ hợp đồng A | Thu | 100,000,000 | - | 30,000,000 | Đầu tư vào Dự án Y | Dự án X |
| 3   | 2024-06-10    | Đầu tư vào Dự án Y | Chi | -80,000,000 | Vốn vay | - | Hoàn trả nợ sau 1 năm | Dự án Y |
| 4   | 2024-06-15    | Thu từ Dự án Y | Thu | 120,000,000 | - | 40,000,000 | Tiếp tục phát triển Dự án Y | Dự án Y |
| 5   | 2024-06-20    | Chi phí vận hành | Chi | -30,000,000 | Vốn tự có | - | Dự phòng chi phí tháng 7 | Dự án Z |
| 6   | 2024-06-25    | Đầu tư vào Dự án Z | Chi | -60,000,000 | Vốn vay | - | Hoàn trả nợ sau 2 năm | Dự án Z |
| 7   | 2024-06-30    | Thu từ Dự án Z | Thu | 90,000,000 | - | 25,000,000 | Tiếp tục phát triển Dự án Z | Dự án Z |
| 8   | 2024-07-01    | Dự phòng chi phí tháng 7 | Chi | -40,000,000 | Vốn tự có | - | Chờ phân bổ | Dự án X |


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Đầu Tư | Nợ | Phân Tích |
|-------|-----------|----------|-----------|--------|----|-----------|
| 06/2024| 50,000,000| 30,000,000| 10,000,000| 5,000,000| 5,000,000| Bình thường |
| 07/2024| 55,000,000| 32,000,000| 12,000,000| 5,000,000| 6,000,000| Tăng thu nhập và tiết kiệm |
| 08/2024| 52,000,000| 31,000,000| 11,000,000| 5,000,000| 5,000,000| Giữ ổn định |
| 09/2024| 53,000,000| 32,000,000| 10,000,000| 5,000,000| 6,000,000| Chi tiêu tăng |
| 10/2024| 54,000,000| 30,000,000| 12,000,000| 5,000,000| 7,000,000| Tiết kiệm tăng |
| 11/2024| 55,000,000| 31,000,000| 12,000,000| 5,000,000| 7,000,000| Giữ ổn định |
| 12/2024| 60,000,000| 32,000,000| 13,000,000| 5,000,000| 10,000,000| Thu nhập và nợ tăng |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi trong quản lý tài chính từ tháng 6 đến tháng 12 năm 2024. Có thể nhận thấy rằng thu nhập có xu hướng tăng dần, đặc biệt là vào tháng 12 khi đạt mức cao nhất là 60 triệu đồng. Mức chi tiêu cũng tăng nhưng không đáng kể so với thu nhập, giúp tăng khả năng tiết kiệm. Mặc dù nợ cũng tăng lên, nhưng điều này có thể được coi là một phần của chiến lược đầu tư dài hạn.


|STT| Mục tiêu tài chính | Kế hoạch thực hiện | Thời gian dự kiến | Kết quả mong muốn |
|---|------------------|---------------------|-----------------|------------------|
|1 | Tăng tiết kiệm hàng tháng | Cắt giảm chi tiêu không cần thiết, lập quỹ tiết kiệm tự động | 12 tháng | Tiết kiệm tăng lên 30% |
|2 | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Nghiên cứu và lựa chọn cổ phiếu tiềm năng, phân tán rủi ro | 24 tháng | Lợi nhuận từ đầu tư đạt 15% |
|3 | Trả nợ | Xác định mức thu nhập cố định để trả nợ mỗi tháng | 60 tháng | Trả hết nợ trong vòng 5 năm |
|4 | Mua nhà | Tiết kiệm và đầu tư vào các sản phẩm sinh lời | 60 tháng | Có đủ tiền mua nhà sau 5 năm |
|5 | Dự phòng rủi ro | Mua bảo hiểm sức khỏe, tai nạn | Ngay lập tức | Bảo vệ tài chính trước những rủi ro không lường trước |
|6 | Đào tạo và phát triển bản thân | Đầu tư vào khóa học online, sách vở | Ngay lập tức | Tăng kỹ năng, nâng cao giá trị bản thân trên thị trường lao động |
|7 | Du lịch | Tiết kiệm cho quỹ du lịch | 12 tháng | Có thể đi du lịch ít nhất 1 lần mỗi năm |
|8 | Từ thiện | Rút ra một phần nhỏ thu nhập hàng tháng | Ngay lập tức | Góp phần vào cộng đồng |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính cụ thể của "Tối ưu hóa Tài chính Đô Thiên". Các mục tiêu được đặt ra rõ ràng, từ việc tăng tiết kiệm, đầu tư, trả nợ, mua nhà, đến việc chuẩn bị cho rủi ro, đào tạo bản thân, du lịch và từ thiện. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch thực hiện cụ thể và thời gian dự kiến để đạt được kết quả mong muốn.


|STT| Tên Khách Hàng | Trạng Thái | Hành Động Tiếp Theo |
|---|----------------|-------------|---------------------|
|1  | Công ty TNHH ABC | Mới Liên Hệ | Gửi thông tin chi tiết về sản phẩm |
|2  | Tập đoàn XYZ    | Đang Xem Xét | Lập lịch cuộc họp trực tuyến vào tuần sau |
|3  | Cửa hàng 123   | Quan Tâm     | Gọi điện để cập nhật thông tin mới nhất |
|4  | Doanh nghiệp LMN| Khả Năng Mua | Đưa ra đề xuất hợp đồng |
|5  | Tổ chức PQR     | Đã Mua       | Gửi hóa đơn và hướng dẫn sử dụng |
|6  | Công ty STU     | Chờ Trả Lời | Gửi email nhắc nhở |
|7  | Nhà phân phối VWX| Quan Tâm     | Giới thiệu thêm về chính sách ưu đãi |
|8  | Cửa hàng YZA   | Đang Xem Xét | Cung cấp tài liệu tham khảo |
|9  | Tập đoàn 007    | Mới Liên Hệ | Gửi thông tin giới thiệu chung |
|10 | Công ty ZZZ     | Khả Năng Mua | Tổ chức buổi demo sản phẩm |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý khách hàng tiềm năng của công ty. Có thể thấy, đa số khách hàng đang ở giai đoạn quan tâm hoặc đang xem xét, đòi hỏi sự tiếp cận và cung cấp thông tin cụ thể từ phía công ty. Một số khách hàng đã mua hàng, cần được hỗ trợ sau bán hàng. Việc tối ưu hóa quy trình quản trị khách hàng tiềm năng sẽ giúp công ty nắm bắt cơ hội kinh doanh tốt hơn, tăng tỷ lệ chuyển đổi và giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo dõi và quản lý các đơn hàng hải sản khô đã được giao cho khách hàng tại các quận Phú Nhuận, Gò Vấp, và Bình Tân ở TpHCM:
| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Giao | Quận | Số Lượng (kg) | Tổng Tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HD001 | 2024-06-20 | Phú Nhuận | 5 | 1,500,000 |
| 2 | HD002 | 2024-06-20 | Gò Vấp | 3 | 900,000 |
| 3 | HD003 | 2024-06-20 | Bình Tân | 7 | 2,100,000 |
| 4 | HD004 | 2024-06-21 | Phú Nhuận | 4 | 1,200,000 |
| 5 | HD005 | 2024-06-21 | Gò Vấp | 2 | 600,000 |
| 6 | HD006 | 2024-06-21 | Bình Tân | 6 | 1,800,000 |
| 7 | HD007 | 2024-06-21 | Phú Nhuận | 3 | 900,000 |
| 8 | HD008 | 2024-06-21 | Gò Vấp | 5 | 1,500,000 |
| 9 | HD009 | 2024-06-21 | Bình Tân | 4 | 1,200,000 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng lượng hàng bán ra tương đối ổn định giữa các quận. Trong ngày 20/06/2024, khách hàng ở quận Phú Nhuận mua nhiều nhất với tổng cộng 5 kg hải sản khô, trong khi đó khách hàng ở quận Gò Vấp và Bình Tân mua ít hơn. Đến ngày 21/06/2024, lượng hàng bán ra tăng nhẹ, đặc biệt là ở quận Gò Vấp với 5 kg hải sản khô. Tổng doanh thu từ việc bán hải sản khô trong hai ngày này đạt khoảng 14,100,000 VND.


|STT| Ngày| Loại Giao Dịch| Mô Tả| Số Tiền| Lợi Nhuận| Hiệu Suất Tài Chính| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-01| Bán hàng| Bán sản phẩm A| 5000000| 1500000| 30%| Khách hàng là công ty X|
|2| 2024-06-05| Chi phí vận hành| Thuê văn phòng| -3000000| 0| 0%| |
|3| 2024-06-10| Bán hàng| Bán sản phẩm B| 7000000| 2000000| 28.57%| Khách hàng là công ty Y|
|4| 2024-06-15| Nhận tiền từ khách hàng| Công ty Z thanh toán hóa đơn| 4000000| 0| 0%| |
|5| 2024-06-20| Chi phí vận hành| Mua nguyên liệu| -2000000| 0| 0%| |
|6| 2024-06-21| Bán hàng| Bán sản phẩm C| 6000000| 1800000| 30%| Khách hàng là công ty W|
|7| 2024-06-25| Nhận tiền từ khách hàng| Công ty V thanh toán hóa đơn| 5000000| 0| 0%| |
|8| 2024-06-30| Chi phí vận hành| Thuế| -1000000| 0| 0%| |
Dựa trên bảng trên, có thể thấy doanh nghiệp đã thực hiện nhiều giao dịch bán hàng trong tháng 6/2024 với tổng số tiền là 18 triệu đồng và lợi nhuận đạt được là 5,3 triệu đồng. Hiệu suất tài chính của các giao dịch này dao động từ 28.57% đến 30%. Đồng thời, doanh nghiệp cũng phải đối mặt với các chi phí vận hành như thuê văn phòng, mua nguyên liệu và thuế, tổng cộng là 6 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Doanh thu và Quảng cáo" theo dõi từ 1/6 đến 20/6:
| Ngày | Nền tảng | Doanh thu từ quảng cáo ($) | Doanh thu từ hợp đồng độc quyền ($) | Doanh thu từ tài trợ ($) |
|------|----------|-----------------------------|------------------------------------|---------------------------|
| 01/6 | Facebook | 5000                        | 3000                               | 1000                      |
| 02/6 | Google   | 4500                        | 2500                               | 800                       |
| 03/6 | Twitter  | 3500                        | 2000                               | 700                       |
| 04/6 | Instagram| 4000                        | 2200                               | 900                       |
| 05/6 | Youtube  | 5500                        | 3500                               | 1200                      |
| 10/6 | Facebook | 5200                        | 3100                               | 1100                      |
| 15/6 | Google   | 4700                        | 2700                               | 900                       |
| 20/6 | Twitter  | 3700                        | 2100                               | 750                       |
Lưu ý rằng, con số trên chỉ phản ánh trong khoảng thời gian từ 1/6 đến 20/6, nên cần phải xem xét thêm nhiều yếu tố khác để đưa ra quyết định cuối cùng.


| STT | Ngày đặt | Dịch vụ | Tên khách hàng | Số lượng người | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | Nhà hàng | Nguyễn Văn A | 5 | 18:00 | 20:00 | Đã hoàn thành | Khách hàng hài lòng với dịch vụ. |
| 2 | 2024-06-21 | Khách sạn | Trần Thị B | 2 | 12:00 | 14:00 | Đang diễn ra | Phòng đã được chuẩn bị sẵn sàng. |
| 3 | 2024-06-22 | Thuê xe du lịch | Lê Minh C | 10 | 09:00 | 17:00 | Chưa diễn ra | Xe đã được kiểm tra kỹ lưỡng. |
| 4 | 2024-06-23 | Nhà hàng | Phạm Thị D | 4 | 19:00 | 21:00 | Chưa diễn ra | Đã xác nhận với khách hàng. |
| 5 | 2024-06-24 | Khách sạn | Hoàng Văn E | 3 | 10:00 | 12:00 | Chưa diễn ra | Phòng đã được giữ. |
| 6 | 2024-06-25 | Thuê xe du lịch | Nguyễn Thị F | 7 | 08:00 | 18:00 | Chưa diễn ra | Xe đã được sắp xếp. |
| 7 | 2024-06-26 | Nhà hàng | Trần Văn G | 6 | 20:00 | 22:00 | Chưa diễn ra | Đã xác nhận với khách hàng. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý các dịch vụ đặt chỗ từ ngày 20 đến 26 tháng 6 năm 2024. Các dịch vụ bao gồm đặt chỗ nhà hàng, thuê xe du lịch và đặt phòng khách sạn. Có thể thấy rằng, tất cả các dịch vụ đều đã được xác nhận hoặc đang diễn ra đúng như kế hoạch. Đặc biệt, những phản hồi tích cực từ khách hàng sau khi sử dụng dịch vụ tại nhà hàng vào ngày 20/06 cho thấy chất lượng dịch vụ tốt.


| STT | Mục hàng | Trạng thái |
| --- | --- | --- |
| 1 | Vali Samsonite màu xanh | Đã đóng gói, chờ vận chuyển |
| 2 | Túi xách tay Louis Vuitton | Đang sử dụng |
| 3 | Cặp laptop Dell | Trong quá trình di chuyển |
| 4 | Túi đựng đồ cá nhân | Đã kiểm tra, an toàn |
| 5 | Áo khoác da | Trong tủ quần áo, sẵn sàng lấy ra khi cần |
| 6 | Giày thể thao Nike | Đã mang theo trong vali |
| 7 | Ba lô North Face | Đang chứa thiết bị điện tử |
| 8 | Kính mát Ray-Ban | Trong túi xách tay |
| 9 | Sạc dự phòng Anker | Đang sạc, sẵn sàng mang theo |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về trạng thái của các mặt hàng cá nhân và hành lý. Mỗi mục đều được liệt kê rõ ràng từ vali Samsonite màu xanh đang chờ vận chuyển cho đến kính mát Ray-Ban nằm trong túi xách tay. Điều này giúp người dùng dễ dàng theo dõi và quản lý vị trí cũng như tình trạng của từng vật phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin về kích thước và diện tích của các phòng ngủ:
| STT | Tên Phòng | Chiều Dài (m) | Chiều Rộng (m) | Diện Tích (m²) | Số Người Ngủ | Có Ban Công | Hướng Cửa | Ghi Chú |
|-----|-----------|---------------|----------------|-----------------|---------------|-------------|------------|---------|
| 1   | Phòng 1   | 4.5           | 3.0            | 13.5            | 2             | Có          | Đông Nam   |         |
| 2   | Phòng 2   | 5.0           | 3.5            | 17.5            | 3             | Không       | Tây Bắc   |         |
| 3   | Phòng 3   | 6.0           | 4.0            | 24.0            | 4             | Có          | Đông Bắc  |         |
| 4   | Phòng 4   | 4.0           | 3.0            | 12.0            | 1             | Có          | Tây Nam   |         |
| 5   | Phòng 5   | 5.5           | 3.5            | 19.25           | 2             | Không       | Đông Nam  |         |
| 6   | Phòng 6   | 6.5           | 4.5            | 29.25           | 4             | Có          | Tây Bắc   |         |
| 7   | Phòng 7   | 4.5           | 3.5            | 15.75           | 2             | Có          | Đông Bắc  |         |
| 8   | Phòng 8   | 5.0           | 3.0            | 15.0            | 2             | Không       | Tây Nam   |         |
| 9   | Phòng 9   | 6.0           | 3.5            | 21.0            | 3             | Có          | Đông Nam  |         |
| 10  | Phòng 10  | 5.5           | 4.0            | 22.0            | 3             | Không       | Tây Bắc   |         |
Bảng trên cho thấy kích thước và diện tích của 10 phòng ngủ khác nhau. Có thể thấy, diện tích của các phòng nằm trong khoảng từ 12 đến 29.25 mét vuông. Hầu hết các phòng đều có ban công, ngoại trừ phòng 2, phòng 5 và phòng 10. Hướng cửa của các phòng cũng khá đa dạng, nhưng chủ yếu hướng về phía Đông Nam và Tây Bắc.


|             | Kiến Trúc Chùa                | Kiến Trúc Cung Điện                    |
|-------------|-------------------------------|---------------------------------------|
| Quy Mô      | Thường nhỏ gọn, tập trung     | Thường lớn hơn, rộng rãi và hoành tráng |
| Hình Dáng    | Thường có hình vuông hoặc tròn | Thường theo dạng hình chữ nhật         |
| Kiểu Dáng   | Đơn giản, tĩnh lặng           | Phức tạp, xa hoa                        |
| Màu Sắc     | Thích hợp với màu tự nhiên   | Sặc sỡ, rực rỡ                         |
| Vật Liệu     | Gỗ, đá, đất nung              | Đá cẩm thạch, vàng, bạc                |
| Mục đích    | Nơi thờ cúng, tĩnh tâm        | Nơi sinh hoạt của hoàng gia            |
| Trang Trí   | Đơn giản, thường có tượng phật | Hoành tráng, nhiều tác phẩm nghệ thuật |
| Ảnh Hưởng Văn Hóa| Rõ nét trong văn hóa phương Đông | Rõ nét trong văn hóa phương Tây |
| Kỹ Thuật Xây Dựng| Sử dụng kỹ thuật xây dựng truyền thống | Sử dụng kỹ thuật xây dựng hiện đại |
| Ý Nghĩa Lịch Sử| Có ý nghĩa về mặt tinh thần | Có ý nghĩa về mặt chính trị và lịch sử |
Bảng so sánh trên cho thấy sự khác biệt rõ rệt giữa kiến trúc chùa và cung điện. Chùa thường có quy mô nhỏ gọn, đơn giản và tĩnh lặng, thích hợp với môi trường tự nhiên, còn cung điện lại rộng lớn, xa hoa và phức tạp, phù hợp với không gian đô thị. Điểm chung là cả hai đều mang đậm dấu ấn văn hóa, nhưng chùa gắn liền với văn hóa phương Đông, trong khi cung điện thường phản ánh văn hóa phương Tây.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Tồn |
|---------|---------------------|--------------------|----------------|----------------|---------------|
| 001     | AVR-X1300W          | 25                 | 10             | 5              | 30            |
| 002     | AVR-X1400H          | 30                 | 15             | 8              | 37            |
| 003     | AVR-X1600H          | 20                 | 5              | 3              | 22            |
| 004     | AVR-X1800H          | 15                 | 8              | 2              | 21            |
| 005     | AVR-X2500H          | 10                 | 3              | 1              | 12            |
| 006     | AVR-X3500H          | 5                  | 2              | 0              | 7             |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Chúng ta có 6 model khác nhau, từ AVR-X1300W đến AVR-X3500H. Số lượng hàng hóa hiện tại và số lượng nhập đều được cập nhật đầy đủ. Đặc biệt, sau khi trừ đi số lượng xuất, số lượng tồn kho của tất cả các model đều đảm bảo ở mức ổn định, không có dấu hiệu thiếu hụt. Điều này giúp chúng ta quản lý tốt hơn việc cung cấp sản phẩm cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của KYO COSMETICS:
| Tháng | Doanh Thu Bán Hàng (VNĐ) | Chi Phí Vận Hành (VNĐ) | Lương Nhân Viên (VNĐ) | Thuế (VNĐ) | Lợi Nhuận Sau Thuế (VNĐ) |
|-------|--------------------------|------------------------|------------------------|------------|---------------------------|
| 01    | 500,000,000              | 150,000,000            | 100,000,000            | 30,000,000 | 220,000,000               |
| 02    | 550,000,000              | 160,000,000            | 110,000,000            | 32,000,000 | 248,000,000               |
| 03    | 600,000,000              | 170,000,000            | 120,000,000            | 34,000,000 | 276,000,000               |
| 04    | 650,000,000              | 180,000,000            | 130,000,000            | 36,000,000 | 304,000,000               |
| 05    | 700,000,000              | 190,000,000            | 140,000,000            | 38,000,000 | 332,000,000               |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu bán hàng của KYO COSMETICS tăng đều đặn theo từng tháng. Mặc dù chi phí vận hành và lương nhân viên cũng tăng tương ứng, nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tiếp tục tăng lên, chỉ ra rằng công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


Dưới đây là bảng "Thông tin liên hệ sinh viên" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Họ và tên | Ngành học | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Năm nhập học | Tình trạng học tập | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Công nghệ thông tin | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@example.com | 2020 | Đang học | Không có |
| 2 | Trần Thị B | Kinh doanh quốc tế | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@example.com | 2021 | Nghỉ học | Bệnh tật |
| 3 | Lê Văn C | Thiết kế đồ họa | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@example.com | 2022 | Tốt nghiệp | Chưa có việc làm |
| 4 | Phạm Thị D | Luật | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@example.com | 2020 | Đang học | Không có |
| 5 | Huỳnh Văn E | Tài chính ngân hàng | 102 Đường J, Quận K, TP.HCM | 0987654317 | huynhvane@example.com | 2021 | Đang học | Không có |
| 6 | Ngô Thị F | Quản trị kinh doanh | 103 Đường L, Quận M, Hà Nội | 0987654316 | ngothif@example.com | 2022 | Nghỉ học | Sinh con |
| 7 | Võ Văn G | Y khoa | 104 Đường N, Quận O, Đà Nẵng | 0987654315 | vovan@example.com | 2020 | Đang học | Không có |
| 8 | Bùi Thị H | Xã hội học | 105 Đường P, Quận Q, Cần Thơ | 0987654314 | buithih@example.com | 2021 | Đang học | Không có |
| 9 | Nguyễn Văn I | Kỹ thuật cơ khí | 106 Đường R, Quận S, TP.HCM | 0987654313 | nguyenvani@example.com | 2022 | Tốt nghiệp | Có việc làm |
| 10 | Trần Thị J | Giáo dục mầm non | 107 Đường T, Quận U, Hà Nội | 0987654312 | tranthij@example.com | 2020 | Nghỉ học | Chăm sóc gia đình |
Bảng thông tin này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các sinh viên, bao gồm tên, ngành học, địa chỉ, số điện thoại, email, năm nhập học, tình trạng học tập và ghi chú. Thông qua bảng này, nhà trường có thể dễ dàng liên lạc với sinh viên khi cần thiết, theo dõi tiến trình học tập của họ và cập nhật những thay đổi trong tình trạng học tập hoặc thông tin cá nhân.