Dưới đây là một bảng thông tin về thuốc và điều trị cho bệnh loãng xương:
| Tên Thuốc | Liều Lượng | Tần Suất Sử Dụng | Tác Dụng Phụ | Chi Phí (VND) | Thông Tin Thêm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Alendronate | 70mg mỗi tuần | Một lần mỗi tuần | Đau dạ dày, khó nuốt, tiêu chảy | Khoảng 350.000/ tháng | Cần uống vào buổi sáng khi bụng đói |
| Risedronate | 35mg mỗi tuần | Một lần mỗi tuần | Đau dạ dày, đau ngực, khó nuốt | Khoảng 450.000/ tháng | Không nên ăn hoặc uống gì trong vòng 30 phút sau khi uống |
| Calcitonin | 100 đơn vị quốc tế mỗi ngày | Một lần mỗi ngày | Ho, đau họng, đỏ mặt | Khoảng 1.200.000/ tháng | Có thể gây tác dụng phụ hô hấp |
| Denosumab | 60mg mỗi 6 tháng | Một lần mỗi 6 tháng | Mệt mỏi, đau đầu, viêm da | Khoảng 6.000.000/ liều | Tiêm dưới da |
| Teriparatide | 20mcg mỗi ngày | Một lần mỗi ngày | Đau đầu, táo bón, đau lưng | Khoảng 9.000.000/ tháng | Tiêm dưới da |
Bảng trên liệt kê các loại thuốc thường được sử dụng để điều trị bệnh loãng xương, từ những loại thuốc uống như Alendronate và Risedronate đến những loại tiêm như Denosumab và Teriparatide. Nổi bật là Teriparatide, có chi phí cao nhất nhưng cũng được biết đến với khả năng kích thích sự hình thành xương mới. Mặc dù tất cả các thuốc đều có những tác dụng phụ tiềm ẩn, nhưng chúng cung cấp nhiều lựa chọn khác nhau tùy thuộc vào tình trạng sức khỏe cụ thể của người bệnh.


Dưới đây là bảng "Quản lý không gian căn hộ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Cư Dân | Số Phòng | Diện Tích (m²) | Loại Phòng  | Trạng thái | Ngày Thuê | Ngày Kết Thúc |
| --- | -----------| ---------| ---------------|-------------|------------|-----------|---------------|
| 1   | Nguyễn Văn A | 101      | 50             | Studio      | Đang thuê  | 2023-06-01| 2024-06-01    |
| 2   | Trần Thị B  | 102      | 75             | 1 phòng ngủ | Đang thuê  | 2023-07-15| 2025-07-15    |
| 3   | Lê Văn C   | 201      | 100            | 2 phòng ngủ | Đang thuê  | 2023-08-10| 2026-08-10    |
| 4   | Phạm Thị D  | 202      | 120            | 3 phòng ngủ | Đang thuê  | 2023-09-20| 2027-09-20    |
| 5   | Hoàng Văn E| 301      | 80             | 1 phòng ngủ | Đang thuê  | 2023-10-05| 2025-10-05    |
| 6   | Nguyễn Thị F| 302      | 60             | Studio      | Đang thuê  | 2023-11-10| 2025-11-10    |
| 7   | Trần Văn G  | 401      | 90             | 2 phòng ngủ | Đang thuê  | 2023-12-15| 2026-12-15    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý các căn hộ trong khu chung cư. Theo đó, từ người cư dân Nguyễn Văn A đến Trần Văn G đều đang thuê căn hộ với thời hạn từ một đến ba năm. Có thể thấy, đa số các căn hộ được thuê ở dạng 'đang thuê', điều này cho thấy mức độ lấp đầy cao của chung cư. Ngoài ra, diện tích của các căn hộ cũng đa dạng từ 50 đến 120 m², phục vụ nhu cầu khác nhau của khách hàng.


| STT | Câu Hỏi | Trả Lời |
| --- | --- | --- |
| 1 | Doanh nghiệp cần nộp thuế thu nhập doanh nghiệp trong bao lâu sau khi kết thúc năm tài chính? | Theo quy định, doanh nghiệp phải nộp thuế thu nhập doanh nghiệp trong vòng 90 ngày kể từ ngày kết thúc năm tài chính. |
| 2 | Thuế giá trị gia tăng (VAT) được tính như thế nào? | Thuế VAT = Giá bán chưa có thuế VAT x Tỷ lệ thuế VAT. |
| 3 | Doanh nghiệp có cần đăng ký mã số thuế không? | Đúng, mỗi doanh nghiệp đều phải đăng ký mã số thuế với cơ quan quản lý thuế. |
| 4 | Thời hạn nộp tờ khai thuế cho quý là bao lâu? | Doanh nghiệp cần nộp tờ khai thuế cho quý trong vòng 30 ngày kể từ ngày cuối cùng của quý. |
| 5 | Doanh nghiệp nào phải nộp thuế môn bài? | Tất cả các doanh nghiệp hoạt động trên lãnh thổ Việt Nam phải nộp thuế môn bài. |
| 6 | Có loại hình kinh doanh nào miễn thuế thu nhập doanh nghiệp không? | Một số ngành nghề, dự án đầu tư cụ thể có thể được miễn hoặc giảm thuế theo quy định của pháp luật. |
| 7 | Nếu doanh nghiệp chậm nộp thuế, sẽ bị xử lý như thế nào? | Doanh nghiệp sẽ phải chịu phạt chậm nộp và có thể bị xử phạt hành chính nếu vi phạm nghiêm trọng. |
| 8 | Khi nào doanh nghiệp phải nộp hồ sơ giải thể? | Hồ sơ giải thể phải được nộp trước cơ quan quản lý nhà nước từ 45 đến 60 ngày trước khi thực hiện việc giải thể. |
| 9 | Doanh nghiệp có quyền khiếu nại quyết định về thuế không? | Đúng, doanh nghiệp hoàn toàn có quyền khiếu nại quyết định về thuế với cơ quan thuế. |
| 10 | Quy định về việc chuyển nhượng cổ phần trong công ty cổ phần? | Việc chuyển nhượng cổ phần phải tuân thủ theo quy định của Luật Doanh nghiệp và Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp. |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các vấn đề liên quan đến pháp luật thuế mà doanh nghiệp cần biết. Từ thời gian nộp thuế, cách tính thuế, đến việc đăng ký mã số thuế, nộp thuế môn bài, hay quyền khiếu nại quyết định về thuế. Đặc biệt, bảng còn nhấn mạnh về việc doanh nghiệp phải tuân thủ theo quy định của pháp luật khi chuyển nhượng cổ phần.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Phụ huynh" với 7 cột và 8 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mối Quan Hệ Với Học Sinh |
|---------------|----------------|-----------|-----------|---------|---------------|--------------------------|
| KH001         | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1975-03-12| Hà Nội  | 0987654321    | Cha                      |
| KH002         | Trần Thị B     | Nữ        | 1980-07-15| Đà Nẵng | 0987654320    | Mẹ                       |
| KH003         | Lê Văn C       | Nam       | 1978-11-20| Hồ Chí Minh| 0987654319   | Cha                      |
| KH004         | Hoàng Thị D   | Nữ        | 1982-09-10| Hải Phòng| 0987654318   | Mẹ                       |
| KH005         | Phạm Văn E     | Nam       | 1977-05-05| Cần Thơ  | 0987654317   | Cha                      |
| KH006         | Ngô Thị F      | Nữ        | 1983-01-01| Nha Trang| 0987654316   | Mẹ                       |
| KH007         | Nguyễn Văn G   | Nam       | 1979-08-23| Huế     | 0987654315   | Cha                      |
| KH008         | Đặng Thị H     | Nữ        | 1981-12-25| Vũng Tàu | 0987654314   | Mẹ                       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, cụ thể là các phụ huynh của học sinh. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ Mã Khách Hàng, Tên Khách Hàng, Giới Tính, Ngày Sinh, Địa Chỉ, Số Điện Thoại đến Mối Quan Hệ Với Học Sinh. Điều này giúp dễ dàng quản lý thông tin cũng như liên lạc khi cần thiết.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Nhà Cung Cấp | Giá |
|----------|---------------|-----------|----------------|----------------|-------------|------------|--------------|-----|
| HT001    | Đèn pin       | 250       | 2024-06-18     | -              | Còn hàng    | A1         | Công ty ABC  | 50.000đ |
| HT002    | Bao tay bảo hộ| 300       | 2024-06-19     | 2024-06-20     | Còn hàng    | A2         | Công ty DEF  | 20.000đ |
| HT003    | Mũ bảo hiểm   | 400       | 2024-06-20     | -              | Còn hàng    | B1         | Công ty GHI  | 75.000đ |
| HT004    | Quần áo chống cháy| 150 | 2024-06-20     | -              | Còn hàng    | B2         | Công ty JKL  | 150.000đ |
| HT005    | Giày bảo hộ   | 200       | 2024-06-21     | -              | Còn hàng    | C1         | Công ty MNO  | 120.000đ |
Bảng quản lý kho "Kho Lưu Trữ Nhà Tù" cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang lưu trữ tại kho, bao gồm mã hàng, tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập và xuất kho, trạng thái hàng hóa, vị trí hàng trong kho, nhà cung cấp cũng như giá của hàng hóa. Hiện tại, tất cả hàng hóa đều còn hàng, chưa có bất kỳ sản phẩm nào hết hàng. Điều này cho thấy việc quản lý kho được thực hiện tốt, đảm bảo nguồn cung cho hoạt động của nhà tù.


| STT | Mục chi tiêu  | Chi tiêu hiện tại (VND) | Chi tiêu tối ưu (VND) | Tiết kiệm tiềm năng (VND) |
| --- | ------------ | ------------------------ | ---------------------- | -------------------------- |
| 1   | Thực phẩm    | 5,000,000                | 3,500,000              | 1,500,000                  |
| 2   | Giải trí     | 2,000,000                | 1,000,000              | 1,000,000                  |
| 3   | Điện nước    | 1,500,000                | 1,200,000              | 300,000                    |


Dưới đây là bảng "Theo dõi hộ nghèo - cận nghèo" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hộ Gia Đình | Tình Trạng (Nghèo/Cận Nghèo) | Ngày Nhận Hỗ Trợ | Mức Độ Hỗ Trợ | Hiệu Quả Của Việc Hỗ Trợ | Tiến Trình Thoát Nghèo |
| --- | ------------------ | ------------------------- | --------------- | ------------ | ------------------------ | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Nghèo                     | 2024-01-15      | 3.000.000 VND| Tốt                      | Đang tiến triển        |
| 2   | Trần Thị B         | Cận nghèo                 | 2024-02-20      | 2.000.000 VND| Bình thường             | Chậm chạp               |
| 3   | Lê Văn C           | Nghèo                     | 2024-01-30      | 3.500.000 VND| Rất tốt                  | Nhanh chóng            |
| 4   | Hoàng Thị D       | Cận nghèo                 | 2024-03-01      | 2.500.000 VND| Rất tốt                  | Nhanh chóng            |
| 5   | Nguyễn Thị E       | Nghèo                     | 2024-02-10      | 3.000.000 VND| Tốt                      | Đang tiến triển        |
| 6   | Trần Văn F         | Cận nghèo                 | 2024-03-15      | 2.000.000 VND| Tốt                      | Đang tiến triển        |
| 7   | Bùi Thị G          | Nghèo                     | 2024-04-05      | 3.500.000 VND| Bình thường             | Chậm chạp               |


|   STT   |      Tên Dự Án     |    Ngày Bắt Đầu    |    Ngày Kết Thúc    |   Trạng Thái   |    Ngân Sách    |    Mục Tiêu Kế Hoạch   |
|---------|---------------------|---------------------|----------------------|-----------------|-----------------|------------------------|
|    1    |  Kế hoạch Giác quan thứ 6  |   2024-01-15   |   2024-07-15   |   Đang Tiến Hành   |   2,500,000 VND   |   Phát triển và thực hiện các mô hình dự đoán dựa trên dữ liệu giác quan người dùng để cải thiện trải nghiệm người dùng.   |
|    2    |  Nâng Cao Hiệu Suất Dữ Liệu  |   2024-03-01   |   2024-09-01   |   Đang Tiến Hành   |   3,000,000 VND   |   Tối ưu hóa quy trình xử lý dữ liệu và nâng cao hiệu suất thu thập thông tin từ người dùng.   |
|    3    |  Cải Thiện Hệ Thống AI  |   2024-04-01   |   2024-10-01   |   Đang Tiến Hành   |   4,000,000 VND   |   Cập nhật và cải tiến hệ thống AI để xử lý tốt hơn dữ liệu giác quan thu được.   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba dự án đang diễn ra liên quan đến việc sử dụng và phân tích dữ liệu giác quan. Mỗi dự án đều có ngân sách riêng, mục tiêu và thời gian bắt đầu cũng như dự kiến kết thúc cụ thể. Điểm chung của tất cả là việc chúng đều đang trong quá trình thực hiện, cho thấy sự tập trung cao độ vào việc cải tiến và tối ưu hóa cách tiếp cận với dữ liệu giác quan.


| STT | Tên Người Tham Gia | Số Thẻ BHYT  | Ngày Hết Hạn |
| --- | ------------------ | ------------ | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn Ba      | 0938475621  | 2024-12-31   |
| 2   | Trần Thị Cúc       | 1234567890  | 2025-06-15   |
| 3   | Đặng Anh Tuấn      | 3216547890  | 2024-09-10   |
Bảng trên liệt kê thông tin về quản lý thẻ Bảo hiểm y tế (BHYT) của ba người tham gia. Đầu tiên, chúng ta có anh Nguyễn Văn Ba với số thẻ BHYT là 0938475621 và thẻ của anh sẽ hết hạn vào ngày 31 tháng 12 năm 2024. Tiếp theo là chị Trần Thị Cúc, thẻ BHYT của chị mang số 1234567890 và vẫn còn hiệu lực cho đến ngày 15 tháng 6 năm 2025. Cuối cùng, anh Đặng Anh Tuấn sở hữu thẻ BHYT số 3216547890, thẻ này sẽ hết hạn vào ngày 10 tháng 9 năm 2024.
Cần chú ý rằng thẻ của anh Tuấn sắp hết hạn trong khi thẻ của chị Cúc vẫn còn thời gian dài mới hết hạn.


Dưới đây là bảng "Chi phí quà tặng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại Quà | Chi phí (VND) | Số lượng | Tổng chi phí (VND) | Ngày mua | Nhà cung cấp | Địa chỉ nhà cung cấp | Mô tả | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sách | 50,000 | 20 | 1,000,000 | 2024-06-18 | Nhà sách T | 123 Đường A, Thành phố B | Sách về phát triển cá nhân | - |
| 2 | Ly sứ | 10,000 | 50 | 500,000 | 2024-06-19 | Công ty C | 456 Đường B, Thành phố C | Ly sứ màu trắng có logo | - |
| 3 | Bộ dụng cụ viết | 30,000 | 30 | 900,000 | 2024-06-20 | Cửa hàng D | 789 Đường C, Thành phố D | Bao gồm bút bi, bút chì, thước | - |
| 4 | USB | 40,000 | 25 | 1,000,000 | 2024-06-21 | Siêu thị E | 111 Đường D, Thành phố E | USB 16GB, màu đen | - |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi ra để mua quà tặng trong khoảng thời gian từ ngày 18 đến 21 tháng 6 năm 2024 là 3,400,000 VND. Trong đó, món quà đắt nhất là sách với giá 50,000 đồng/cuốn và được mua nhiều nhất là ly sứ với 50 cái. Các mặt hàng đều được mua từ các nhà cung cấp khác nhau tại những thành phố khác nhau ở Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý đối tác và khách hàng nghiên cứu thị trường:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Liên Hệ | Địa Chỉ | Dịch Vụ Sử Dụng | Ngày Bắt Đầu | Hợp Đồng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Cổ phần ABC | Nguyễn Văn A | 123 Đường số 4, P. Tân Bình, Q. Tân Phú, TP.HCM | Nghiên cứu thị trường | 2022-05-15 | HĐ123456789 | Đang hoạt động | Khảo sát về thị hiếu người tiêu dùng. |
| 2 | Tập đoàn XYZ | Trần Thị B | 456 Đường số 7, P. Binh Thạnh, Q. Binh Thạnh, TP.HCM | Tư vấn và phân tích dữ liệu | 2022-07-22 | HĐ987654321 | Đang hoạt động | Phân tích xu hướng mua sắm trực tuyến. |
| 3 | Công ty TNHH 123 | Lê Thị C | 789 Đường số 10, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP.HCM | Xây dựng chiến lược kinh doanh | 2023-01-15 | HĐ456789123 | Đã kết thúc | Chiến lược cho sản phẩm mới. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên giúp chúng ta quản lý thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác của công ty trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể với thông tin liên lạc, địa chỉ, dịch vụ mà họ đang sử dụng, ngày bắt đầu hợp đồng, tình trạng hợp đồng hiện tại và ghi chú về các dự án cụ thể. Điều này giúp chúng ta theo dõi hiệu quả, đảm bảo rằng mọi người đều nhận được dịch vụ tốt nhất từ công ty và giữ vững mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


|Chiến lược và Biện pháp| Mục tiêu| Hành động cụ thể| Thời gian thực hiện| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|
|Tăng cường hỗ trợ tài chính từ Chính phủ| Tăng năng lực sản xuất| Cung cấp gói vay ưu đãi, hỗ trợ thuế| 2024 - 2026| Sản lượng cá tra tăng ít nhất 20%|
|Đẩy mạnh hợp tác doanh nghiệp| Nâng cao năng lực cạnh tranh| Khuyến khích liên kết giữa các công ty trong ngành| 2024 - 2025| Số lượng hợp đồng liên kết tăng lên 30%|
|Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển| Cải thiện chất lượng sản phẩm| Xây dựng phòng thí nghiệm tiên tiến| 2024 - 2027| Chất lượng sản phẩm đạt chuẩn quốc tế|
|Đảm bảo an toàn thực phẩm| Tạo lòng tin cho người tiêu dùng| Thực hiện nghiêm ngặt quy định về vệ sinh an toàn thực phẩm| 2024 - 2025| Đạt chứng chỉ an toàn thực phẩm ISO 22000|
|Đa dạng hóa thị trường xuất khẩu| Giảm rủi ro phụ thuộc vào một thị trường duy nhất| Mở rộng thị trường sang Châu Á và Châu Âu| 2024 - 2028| Thị phần xuất khẩu tăng lên 25%|
Bảng trên liệt kê những chiến lược và biện pháp cần được thực hiện để cải thiện tình hình ngành cá tra. Bắt đầu từ việc tăng cường hỗ trợ tài chính từ Chính phủ nhằm nâng cao năng lực sản xuất, đẩy mạnh hợp tác giữa các doanh nghiệp để tăng cường sức cạnh tranh, rồi đến việc tập trung vào nghiên cứu và phát triển để nâng cao chất lượng sản phẩm. Đặc biệt, đảm bảo an toàn thực phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc tạo lòng tin của người tiêu dùng. Cuối cùng, đa dạng hóa thị trường xuất khẩu sẽ giúp giảm thiểu rủi ro phụ thuộc vào một thị trường duy nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của cửa hàng từ ngày 01/06 đến 21/06:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu |
|------|---------|--------|
| 01/06 | 5,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| 10/06 | 7,000,000 VND | 4,000,000 VND |
| 15/06 | 6,000,000 VND | 3,500,000 VND |
| 20/06 | 8,000,000 VND | 4,000,000 VND |
| 21/06 | 9,000,000 VND | 4,500,000 VND |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và dịch vụ Richmond City Nguyễn Xí" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Tổng số giờ | Trạng thái thanh toán | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ------------- | ----------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Trần Văn A    | Bảo dưỡng định kỳ | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 15 | Đã thanh toán | Không có vấn đề gì. |
| 2   | Lê Thị B      | Vệ sinh nhà cửa | 2024-06-03 | 2024-06-10 | 7 | Chưa thanh toán | Khách hàng hứa hẹn sẽ thanh toán vào cuối tuần. |
| 3   | Nguyễn C       | Sửa chữa điện nước | 2024-06-05 | 2024-06-18 | 13 | Đã thanh toán | Khách hàng hài lòng với dịch vụ. |
| 4   | Hoàng D       | Tư vấn thiết kế nội thất | 2024-06-07 | 2024-06-21 | 14 | Đã thanh toán | Khách hàng đang chờ nhận bản thiết kế cuối cùng. |
| 5   | Vũ E          | Dịch vụ chuyển nhà | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 10 | Đã thanh toán | Cuộc chuyển nhà diễn ra suôn sẻ. |
| 6   | Phạm F        | Bảo dưỡng hệ thống camera | 2024-06-12 | 2024-06-21 | 9 | Đã thanh toán | Hệ thống hoạt động tốt sau khi bảo dưỡng. |
| 7   | Bùi G         | Dịch vụ vệ sinh công nghiệp | 2024-06-15 | 2024-06-22 | 7 | Đang tiến hành | Công việc đang diễn ra đúng tiến độ. |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đơn Đặt | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Trạng Thái |
|-------------|--------------|------------------|-----------------|-------------------------|------------|
| SP001       | May Giat     | 50               | 30              | 2024-06-25              | Đủ Hàng   |
| SP002       | Tu Lanh      | 70               | 40              | 2024-06-28              | Đủ Hàng   |
| SP003       | Oto          | 10               | 20              | 2024-07-01              | Thiếu Hàng |
| SP004       | Xe May       | 100              | 50              | 2024-06-30              | Đủ Hàng   |
| SP005       | Dien Thoai   | 200              | 150             | 2024-06-23              | Đủ Hàng   |
| SP006       | May Tinh     | 80               | 90              | 2024-07-05              | Thiếu Hàng |
| SP007       | TV           | 30               | 40              | 2024-06-26              | Thiếu Hàng |
| SP008       | Loa          | 150              | 100             | 2024-06-22              | Đủ Hàng   |
| SP009       | Den LED      | 200              | 100             | 2024-06-20              | Đủ Hàng   |
Theo bảng quản lý kho, chúng ta có thể thấy rằng một số sản phẩm như Oto (SP003), May Tinh (SP006) và TV (SP007) đang trong tình trạng thiếu hàng. Điều này nghĩa là số lượng đặt hàng vượt quá số lượng sản phẩm hiện tại trong kho. Chúng ta cần phải tăng cường nhập hàng để đảm bảo không mất khách hàng do thiếu hàng. Ngược lại, các mặt hàng khác đều đủ hàng, đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí quân sự Giang Đông" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Ngân sách phân bổ (tỷ VND) | Thực tế chi tiêu (tỷ VND) | Phần trăm sử dụng | Lĩnh vực chính | Số lượng nhân viên | Tiêu chuẩn lương |
| --- | -------------------------- | ------------------------ | --------------- | ----------- | -------------- | ------------- |
| 2017 | 50                         | 48                       | 96%             | Nghiên cứu và phát triển | 1200          | 15 triệu/tháng |
| 2018 | 55                         | 53                       | 96.36%          | Mua sắm trang thiết bị   | 1300          | 16 triệu/tháng |
| 2019 | 60                         | 58                       | 96.67%          | Bảo dưỡng, sửa chữa     | 1400          | 17 triệu/tháng |
| 2020 | 65                         | 63                       | 96.92%          | Huấn luyện chiến thuật  | 1500          | 18 triệu/tháng |
| 2021 | 70                         | 68                       | 97.14%          | Đóng tàu hải quân       | 1600          | 19 triệu/tháng |
| 2022 | 75                         | 73                       | 97.33%          | Phát triển hạ tầng      | 1700          | 20 triệu/tháng |
| 2023 | 80                         | 78                       | 97.5%           | Mua sắm vũ khí hiện đại | 1800          | 21 triệu/tháng |
Bảng trên cho thấy rõ sự tăng dần của ngân sách dành cho mục đích quân sự tại Giang Đông trong suốt giai đoạn từ năm 2017 đến 2023. Chúng ta cũng nhận thấy rằng mức độ sử dụng ngân sách rất cao, đạt gần 97%. Điều này chứng tỏ hiệu quả trong việc quản lý và sử dụng nguồn lực. Đặc biệt, số lượng nhân viên liên quan đến ngành quân sự không ngừng tăng lên, cùng với đó là mức lương cơ bản cũng được nâng lên theo thời gian.


| Nguồn Thu | Số Tiền (VNĐ) | Khoản Chi | Số Tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| Bán Hàng | 500,000,000 | Nghiên Cứu & Phát Triển | 200,000,000 |
| Đầu Tư | 300,000,000 | Tiếp Thị | 100,000,000 |
| Tài Trợ | 200,000,000 | Vận Hành | 150,000,000 |
| Tổng thu | 1,000,000,000 | Tổng chi | 450,000,000 |
Theo bảng trên, tổng nguồn thu từ bán hàng, đầu tư và tài trợ đạt mức 1 tỷ đồng. Trong khi đó, tổng số tiền đã chi ra cho các hoạt động như nghiên cứu & phát triển, tiếp thị và vận hành là 450 triệu đồng. Điều này cho thấy công ty vẫn đang duy trì một dòng tiền dương, với lợi nhuận trước thuế tạm thời là 550 triệu đồng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Tạo Đơn | Trạng Thái Đơn Hàng | Số Lượng Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | 2024-06-20 | Đã Giao Hàng | 3 |
| 2 | Trần Thị Bình | 2024-06-19 | Đang Giao Hàng | 2 |
| 3 | Lê Minh Cường | 2024-06-18 | Đã Xác Nhận | 5 |
| 4 | Hoàng Thị Diễm | 2024-06-17 | Đã Hủy | 1 |
| 5 | Đặng Văn Đông | 2024-06-16 | Đang Chuẩn Bị | 4 |
| 6 | Phạm Thị Dung | 2024-06-15 | Đã Giao Hàng | 2 |
| 7 | Nguyễn Văn Định | 2024-06-14 | Đang Vận Chuyển | 3 |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động mua sắm của khách hàng trong tuần qua. Có thể thấy, số lượng sản phẩm mà mỗi khách hàng mua khá đa dạng, từ 1 đến 5 mặt hàng. Ngoài ra, trạng thái đơn hàng cũng rất phong phú, từ đã xác nhận, đang giao hàng, đã giao hàng cho đến đã hủy. Điều này phản ánh sự linh hoạt và hiệu quả trong quá trình phục vụ khách hàng của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng         | Loại Hình   | Ngày Liên Hệ      | Mô Tả Ngắn            | Trạng Thái |
|---- |------------------------|-------------|-------------------|-----------------------|-------------|
| 1   | Nguyễn Văn A           | Người Hâm Mộ | 2024-06-01        | Đóng góp ý kiến tích cực | Hoạt Động    |
| 2   | Công Ty TNHH B          | Đối Tác     | 2024-05-15        | Cung cấp tài nguyên     | Hoạt Động    |
| 3   | Lê Thị C               | Người Hâm Mộ | 2024-04-20        | Tham gia các sự kiện    | Ngừng Hoạt Động |
| 4   | Công ty Quảng Cáo D     | Quảng Cáo   | 2024-03-01        | Đang thực hiện chiến dịch | Hoạt Động    |
| 5   | Trần Hữu E             | Người Hâm Mộ | 2024-02-10        | Thường xuyên tương tác   | Hoạt Động    |
| 6   | Công Ty F              | Đối Tác     | 2023-12-01        | Hợp tác phát triển sản phẩm | Ngừng Hoạt Động |
| 7   | Phạm Thị G             | Người Hâm Mộ | 2023-11-25        | Tham gia các hoạt động cộng đồng | Hoạt Động    |
| 8   | Công Ty Quảng Cáo H     | Quảng Cáo   | 2023-10-15        | Kết thúc hợp đồng        | Ngừng Hoạt Động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng loại hình khách hàng như người hâm mộ, đối tác và quảng cáo. Chúng ta có thể thấy rằng phần lớn khách hàng vẫn đang hoạt động và giữ mối quan hệ tốt với công ty. Có một số trường hợp đã ngừng hoạt động nhưng điều này cũng không ảnh hưởng nhiều đến hoạt động chung của công ty. Việc cập nhật thường xuyên thông tin trên bảng sẽ giúp công ty nắm bắt được tình hình và đưa ra những quyết định phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý Khám chữa bệnh" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Thông Tin Cá Nhân               | Triệu Chứng                  | Chẩn Đoán                                | Toa Thuốc                                |
|---------------|---------------------------------|-----------------------------|----------------------------------------|----------------------------------------|
| BN001         | Nguyễn Văn A, Nam, 45 tuổi     | Ho kéo dài, đau ngực      | Viêm phế quản cấp                        | Amoxicillin, Paracetamol                |
| BN002         | Trần Thị B, Nữ, 32 tuổi        | Đau bụng, tiêu chảy        | Viêm dạ dày                             | Omeprazole, Loperamide                 |
| BN003         | Lê Hoàng C, Nam, 28 tuổi       | Mất ngủ, căng thẳng         | Rối loạn lo âu                         | Diazepam                                |
| BN004         | Phạm Thị D, Nữ, 50 tuổi        | Đau đầu, chóng mặt         | Huyết áp cao                            | Amlodipine, Propranolol                |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình khám chữa bệnh của 4 bệnh nhân. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân và cung cấp các thông tin quan trọng như: mã bệnh nhân, thông tin cá nhân gồm tên, giới tính và tuổi, triệu chứng mà họ gặp phải, kết quả chẩn đoán từ bác sĩ và toa thuốc cần thực hiện. Đây là công cụ hữu ích giúp theo dõi tình trạng sức khỏe và tiến trình điều trị của từng bệnh nhân.


| STT | Tên khách hàng | Loại khách hàng | Ngày liên hệ | Tình trạng hợp tác | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------ | ----------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH MTV Giải trí Sao Mai | Đối tác | 2024-01-15 | Đang hợp tác | Cung cấp nghệ sĩ cho các sự kiện |
| 2   | Băng Nhạc Hồn Việt | Nghệ sĩ | 2024-03-01 | Đã ký kết hợp đồng | Chuyên biểu diễn nhạc truyền thống |
| 3   | Hội đồng nghệ thuật Hà Nội | Đối tác | 2024-04-20 | Trong giai đoạn đàm phán | Đề xuất tổ chức các sự kiện văn hóa |
| 4   | Khách hàng lẻ Nguyễn Văn A | Khán giả | 2024-06-10 | Đã mua vé | Mua vé cho buổi hòa nhạc sắp tới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý khách hàng của công ty. Công ty đang duy trì mối quan hệ tốt với đối tác là Công ty TNHH MTV Giải trí Sao Mai, một công ty chuyên cung cấp nghệ sĩ cho các sự kiện. Bên cạnh đó, chúng ta cũng đã ký kết hợp đồng với nghệ sĩ Băng Nhạc Hồn Việt, người chuyên sâu trong lĩnh vực nhạc truyền thống. Đặc biệt, chúng ta đang trong giai đoạn đàm phán với đối tác mới là Hội đồng nghệ thuật Hà Nội. Cuối cùng, không thể không nhắc đến khách hàng lẻ - Nguyễn Văn A, người vừa mua vé cho buổi hòa nhạc sắp tới.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí tủ trưng bày bánh:
| Mục Chi Phí             | Giá Trị (VND) | Ghi Chú                                        |
|------------------------|---------------|-----------------------------------------------|
| Mua tủ trưng bày        | 15,000,000    | Bao gồm vận chuyển và lắp đặt                  |
| Bảo dưỡng định kỳ       | 1,200,000     | Được thực hiện mỗi 6 tháng                     |
| Điện năng tiêu thụ      | 600,000       | Dự kiến cho mỗi tháng                          |
| Bảo hiểm                | 300,000       | Hàng năm                                       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khoản chi phí liên quan đến tủ trưng bày bánh. Đầu tiên, chi phí lớn nhất là mua tủ trưng bày với tổng giá trị 15 triệu đồng. Tiếp theo là bảo dưỡng định kỳ với chi phí khoảng 1,2 triệu đồng mỗi 6 tháng. Ngoài ra, cũng cần chú ý tới điện năng tiêu thụ hàng tháng khoảng 600 nghìn đồng và bảo hiểm hàng năm là 300 nghìn đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Tên Vật Chất | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú | Người Quản Lý | Thời Gian Cập Nhật |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | ---------- | ------- | ------------ | ------------------ |
| 1   | Hóa Chất A   | 200kg     | 2024-06-01    | 2024-07-05             | Còn        | S1         |         | Nguyễn A     | 2024-06-21 03:30:00|
| 2   | Dụng Cụ B   | 50 cái    | 2024-06-05    | 2024-07-10             | Còn        | S2         |         | Trần B       | 2024-06-20 16:00:00|
| 3   | Thiết Bị C   | 30 cái    | 2024-06-10    | 2024-07-15             | Còn        | S3         |         | Lê C         | 2024-06-21 08:00:00|
| 4   | Nguyên Liệu D| 100kg     | 2024-06-15    | 2024-07-20             | Còn        | S4         |         | Phạm D       | 2024-06-21 10:00:00|
| 5   | Phụ Kiện E   | 150 cái   | 2024-06-18    | 2024-07-23             | Còn        | S5         |         | Hồ E         | 2024-06-21 12:00:00|
| 6   | Dụng Cụ F   | 75 cái    | 2024-06-19    | 2024-07-24             | Còn        | S6         |         | Vũ F         | 2024-06-21 14:00:00|
| 7   | Hóa Chất G   | 250kg     | 2024-06-20    | 2024-07-25             | Còn        | S7         |         | Nguyễn G     | 2024-06-21 02:00:00|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc lưu trữ và sử dụng vật chất trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật chất khác nhau, bao gồm số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, trạng thái tồn tại, vị trí cụ thể trong kho, người quản lý và thời gian cập nhật cuối cùng. Đây là công cụ hữu ích giúp kiểm soát chặt chẽ quá trình lưu trữ và sử dụng vật liệu, đảm bảo sự thanh tịnh và hiệu quả trong quản lý kho.


| STT | Tên Kho | Loại Bia Đá | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hạn Dùng | Nhiệt Độ Lưu Trữ | Ghi Chú |
|----|--------|------------|---------|----------|--------------|----------------|-------------|
| 1  | Kho A  | Bia Đá Nhạt | 500 thùng | 2024-06-01 | 2025-05-31   | 2 - 8 độ C    | Cần kiểm tra định kỳ để đảm bảo chất lượng |
| 2  | Kho B  | Bia Đá Sô-cô-la | 300 thùng | 2024-05-15 | 2025-05-14   | 2 - 8 độ C    | Chú ý hạn sử dụng, không để quá hạn |
| 3  | Kho C  | Bia Đá Hạt É | 450 thùng | 2024-06-10 | 2025-06-09   | 2 - 8 độ C    | Đảm bảo nhiệt độ ổn định để giữ hương vị |
| 4  | Kho D  | Bia Đá Cà phê | 200 thùng | 2024-06-05 | 2025-06-04   | 2 - 8 độ C    | Cần lưu trữ ở nơi khô ráo, thoáng mát |
| 5  | Kho E  | Bia Đá Dâu | 250 thùng | 2024-06-15 | 2025-06-14   | 2 - 8 độ C    | Chú ý đến mùi vị khi kiểm tra hàng hóa |
| 6  | Kho F  | Bia Đá Sô-cô-la Nồng | 150 thùng | 2024-06-20 | 2025-06-19   | 2 - 8 độ C    | Cần kiểm tra định kỳ để đảm bảo không bị hỏng |
| 7  | Kho G  | Bia Đá Mận | 100 thùng | 2024-06-01 | 2025-05-31   | 2 - 8 độ C    | Cần lưu ý đến màu sắc và mùi vị khi kiểm tra |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho lưu trữ bia đá tại 7 kho khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại bia đá cụ thể, từ số lượng, ngày nhập, hạn sử dụng cho tới nhiệt độ cần thiết để lưu trữ. Qua đó, giúp chúng ta theo dõi và kiểm soát được nguồn hàng, tránh tình trạng quá hạn hoặc mất chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Ghi chú tương tác |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Khách hàng đã gọi vào ngày 19/06 để phản hồi về dịch vụ, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm mới. |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Đã gửi email phản hồi về chất lượng dịch vụ ngày 18/06. |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0998765432 | levan@gmail.com | Khách hàng đã mua hàng online và yêu cầu giao hàng nhanh chóng ngày 20/06. |
| Hoàng Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654323 | hoangthid@gmail.com | Điện thoại liên hệ mua hàng ngày 15/06. |
| Vũ Văn E | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654324 | vuvane@gmail.com | Đặt lịch hẹn tư vấn tại cửa hàng ngày 21/06. |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong việc tương tác với khách hàng từ khắp nơi trên cả nước. Các cuộc gọi, email, và yêu cầu trực tiếp đều được ghi lại cẩn thận, giúp bộ phận chăm sóc khách hàng nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng người dùng. Việc này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra mối quan hệ tốt đẹp hơn giữa công ty và khách hàng.


Dưới đây là bảng "Ưu điểm của sàn gỗ Quickstep" theo yêu cầu:
| Tính năng | Mô tả chi tiết | Ưu điểm | Ví dụ cụ thể | Lợi ích |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Chất liệu | Được làm từ HDF, một loại chất liệu bền bỉ. | Độ bền cao | Có khả năng chịu được tải trọng lớn và không bị cong vênh. | Sàn gỗ có tuổi thọ lâu dài, giảm chi phí bảo dưỡng. |
| Thiết kế | Có nhiều kiểu dáng, màu sắc đa dạng. | Linh hoạt trong thiết kế nội thất | Từ phong cách cổ điển đến hiện đại. | Cho phép chủ nhà tạo ra không gian độc đáo, phù hợp với sở thích cá nhân. |
| Dễ dàng lắp đặt | Hệ thống khóa Uniclic độc quyền. | Tiết kiệm thời gian và công sức | Không cần keo dán hoặc đinh. | Cải thiện hiệu suất lao động, giảm chi phí nhân công. |
| Dễ vệ sinh | Bề mặt chống xước và chống mài mòn. | Giữ được vẻ đẹp lâu dài | Chỉ cần dùng chổi mềm hoặc máy hút bụi. | Giảm bớt nỗi lo về việc giữ sạch sẽ sàn nhà. |
| An toàn cho sức khỏe | Không chứa formaldehyde. | An toàn cho người dùng | Đạt tiêu chuẩn E1 châu Âu về mức độ khí thải. | Bảo vệ sức khỏe gia đình, đặc biệt là trẻ em. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan rõ ràng về những ưu điểm nổi bật của sàn gỗ Quickstep. Mỗi tính năng đều có mô tả chi tiết, ví dụ cụ thể và lợi ích mà nó mang lại. Điều này giúp người dùng dễ dàng nhận biết được lợi ích mà họ có thể nhận được khi chọn lựa sản phẩm này.


| Thời gian | Đã làm được | Chưa làm được | Cần thay đổi | Bước tiếp theo | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06 | Hoàn thành dự án A, đọc sách về quản lý thời gian | Chưa đạt được mục tiêu tài chính, chưa tham gia hoạt động cộng đồng | Quản lý thời gian tốt hơn, tăng cường kỹ năng giao tiếp | Lập kế hoạch chi tiết cho tháng sau, tìm hiểu các khóa học online về giao tiếp | Cần tập trung hơn vào việc lập kế hoạch và thực hiện. |
| 2024-05 | Duy trì thói quen thể dục, bắt đầu học tiếng Anh | Chưa cải thiện mối quan hệ với người thân | Tích cực trong việc giải quyết xung đột, dành thời gian cho người thân | Sắp xếp lịch hẹn riêng để trò chuyện với mọi người trong gia đình | Cần phải cân nhắc giữa công việc và cuộc sống cá nhân. |
| 2024-04 | Nâng cao kỹ năng làm việc nhóm tại nơi làm việc | Chưa áp dụng kiến thức mới vào công việc | Hỗ trợ đồng nghiệp nhiều hơn, cập nhật kiến thức liên tục | Xem lại tài liệu đã học, thử nghiệm kiến thức mới | Cần phải kiên nhẫn và thực hành đều đặn. |
| 2024-03 | Kiểm soát được cảm xúc cá nhân, duy trì chế độ ăn uống lành mạnh | Chưa hoàn thành mục tiêu đọc 1 cuốn sách mỗi tuần | Tận dụng tối đa thời gian rảnh, đọc sách nhiều hơn | Lập lịch đọc sách cố định hàng ngày | Cần phải tạo thói quen đọc sách. |
| 2024-02 | Đạt được mục tiêu giảm cân, giữ tinh thần lạc quan | Chưa nhận được sự thăng tiến tại nơi làm việc | Tập trung vào mục tiêu nghề nghiệp, nâng cao kỹ năng chuyên môn | Liên hệ với người hướng dẫn, xin phản hồi và đánh giá | Cần phải chủ động hơn trong việc thăng tiến. |


Bảng dưới đây sẽ giúp bạn theo dõi chi phí du học một cách cụ thể:
| Ngày | Mục Chi Phí | Số Tiền (USD) | Tỉ Giá VND/USD | Số Tiền (VND) | Ngân Hàng | Loại Giao Dịch | Ghi Chú | Tổng Tiền |
|------|--------------|---------------|----------------|---------------|-----------|----------------|---------|------------|
| 20.6 | Học Phí      | 1500          | 23000          | 34500000      | ABC       | Chuyển khoản  | Kỳ I   |           |
| 21.6 | Sinh Hoạt    | 500           | 23000          | 11500000      | XYZ       | Rút tiền mặt   |        |           |
| 22.6 | Bảo Hiểm     | 200           | 23000          | 4600000       | DEF       | Chuyển khoản  |        |           |
| 23.6 | Đi Lại       | 100           | 23000          | 2300000       | GHI       | Thẻ tín dụng  |        |           |
| 24.6 | Thực Phẩm    | 150           | 23000          | 3450000       | JKL       | Thẻ tín dụng  |        |           |
Trong bảng trên, chúng ta có thể thấy tổng số tiền đã chi tiêu cho việc du học từ ngày 20 đến 24 tháng 6 là khoảng 54,855 USD hoặc tương đương 1,262,350,000 VND. Bạn đang chi tiêu chủ yếu cho học phí, sinh hoạt và bảo hiểm. Điều này cho thấy rằng bạn cần phải quản lý tốt chi phí sinh hoạt để không vượt quá ngân sách đã đặt ra.


Bảng Markdown dưới đây mô tả chi tiết về "Hạng mục đầu tư" của công ty:
| STT | Hạng Mục Đầu Tư | Khoản Chi Tiêu | Nguồn Tài Trợ | Lợi Nhuận Từ Tài Trợ Đội Tuyển Quốc Gia | Lợi Nhuận Từ Tài Trợ Giải Bóng Đá Khác | Tổng Lợi Nhuận |
| --- | ---------------- | -------------- | -------------- | --------------------------------------- | ------------------------------------- | --------------- |
| 1   | Giáo dục bóng đá  | 500.000.000    | Quỹ từ thiện   | 750.000.000                             | 200.000.000                           | 950.000.000     |
| 2   | Sân vận động      | 2.000.000.000  | Ngân hàng TMCP | 3.000.000.000                           | 400.000.000                           | 3.400.000.000   |
| 3   | Truyền thông      | 1.000.000.000  | Công ty ABC     | 2.000.000.000                           | 600.000.000                           | 2.600.000.000   |
| 4   | Dụng cụ thi đấu    | 500.000.000    | Nhà tài trợ XYZ | 750.000.000                             | 200.000.000                           | 950.000.000     |
| 5   | Huấn luyện viên   | 800.000.000    | Nhà tài trợ LMN | 1.200.000.000                           | 300.000.000                           | 1.500.000.000   |
| 6   | Bảo hiểm y tế     | 200.000.000    | Nhà tài trợ EFG | 300.000.000                             | 50.000.000                            | 350.000.000     |
| 7   | Thực phẩm dinh dưỡng | 400.000.000     | Nhà tài trợ HIJ | 600.000.000                             | 150.000.000                           | 750.000.000     |
| 8   | Phí tổ chức giải đấu | 1.000.000.000 | Nhà tài trợ KLM | 1.500.000.000                           | 400.000.000                           | 1.900.000.000   |
| 9   | Quảng cáo và tiếp thị | 600.000.000    | Nhà tài trợ NOP | 900.000.000                             | 250.000.000                           | 1.150.000.000   |
Dựa trên bảng, có thể thấy rằng hạng mục đầu tư vào việc xây dựng sân vận động mang lại lợi nhuận cao nhất, đạt tổng cộng 3.4 tỷ đồng từ việc tài trợ cho đội tuyển quốc gia và các giải bóng đá khác. Đồng thời, hạng mục "Giáo dục bóng đá" cũng đã tạo ra lợi nhuận đáng kể với tổng cộng 950 triệu đồng. Nhìn chung, tất cả các hạng mục đầu tư đều mang lại lợi nhuận, chỉ ra rằng chiến lược đầu tư của công ty đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Loại Hàng Hóa | Tình Hình Hiện Tại | Dự Báo 2024 | Dự Báo 2025 | Dự Báo 2026 | Rủi Ro | Cơ Hội | Phân Tích |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------ | ------------ | ------------ | ------ | ------- | --------- |
| 1   | Kim loại quý   | Cao                | Giảm nhẹ    | Giữ nguyên   | Tăng nhẹ    | Thị trường chứng khoán không ổn định | Đầu tư an toàn trong thời gian khủng hoảng kinh tế |
| 2   | Dầu thô        | Thấp               | Tăng mạnh    | Giữ nguyên   | Giảm         | Sự biến đổi khí hậu, chính sách năng lượng xanh | Nhu cầu về năng lượng từ các quốc gia đang phát triển |
| 3   | Lúa mì         | Bình thường        | Tăng         | Tăng         | Giữ nguyên   | Biến đổi khí hậu ảnh hưởng đến sản xuất | Nhu cầu tăng do dân số thế giới gia tăng |
| 4   | Vàng           | Cao                | Giảm         | Giảm         | Tăng         | Thị trường chứng khoán ổn định | Bảo vệ tài sản trong thời kỳ lạm phát |
| 5   | Than đá        | Thấp               | Giảm         | Giảm         | Giảm mạnh    | Chính sách năng lượng xanh | Nhu cầu từ ngành công nghiệp nặng |
| 6   | Khoai tây      | Bình thường        | Tăng         | Tăng         | Giảm nhẹ    | Biến đổi khí hậu | Nhu cầu tăng do là nguồn thực phẩm chính |
| 7   | Đồng           | Trung bình         | Tăng mạnh    | Giảm nhẹ    | Tăng mạnh    | Sự biến động của thị trường kim loại | Nhu cầu tăng từ ngành công nghệ và xây dựng |
| 8   | Bạc           | Thấp               | Tăng         | Tăng mạnh    | Giảm         | Thị trường chứng khoán không ổn định | Nhu cầu từ ngành công nghệ cao |
Dựa trên bảng phân tích, có thể thấy rằng nhu cầu về hàng hóa nông nghiệp như lúa mì và khoai tây dự báo sẽ tăng do dân số thế giới gia tăng. Trong khi đó, hàng hóa liên quan đến năng lượng cần dầu thô và than đá có xu hướng giảm do sự chuyển dịch sang năng lượng tái tạo. Mặc dù giá vàng dự đoán giảm, nó vẫn là lựa chọn đầu tư an toàn trong thời kỳ lạm phát.


| STT | Tên Sản Phẩm | Mô tả | Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nước Hoa Xe Hơi Kiêm Hồ Lô TVT – 01244 | Sản phẩm nước hoa dành riêng cho xe hơi, tạo nên hương thơm dễ chịu, giúp không gian trong xe thoáng đãng hơn. Đặc biệt sản phẩm còn được thiết kế theo hình dạng của một chiếc hồ lô độc đáo. | 350.000 VND |
| 2 | Nước Hoa Xe Hơi Kiêm Hồ Lô TVT – 01244 (Gói 2 cái) | Gồm 2 sản phẩm nước hoa xe hơi kiêm hồ lô TVT, thích hợp cho việc mua sắm số lượng lớn hoặc làm quà tặng. | 650.000 VND |
| 3 | Nước Hoa Xe Hơi Kiêm Hồ Lô TVT – 01244 (Gói 5 cái) | Bao gồm 5 sản phẩm, giá cả ưu đãi khi mua số lượng lớn. | 1.500.000 VND |
| 4 | Nước Hoa Xe Hơi Kiêm Hồ Lô TVT – 01244 (Gói 10 cái) | Gói sản phẩm gồm 10 chai, cực kỳ tiết kiệm và phù hợp cho những người dùng thường xuyên hoặc nhu cầu mua sắm số lượng lớn. | 2.800.000 VND |
| 5 | Nước Hoa Xe Hơi Kiêm Hồ Lô TVT – 01244 (Gói 20 cái) | Bao gồm 20 sản phẩm, mức giá giảm mạnh so với mua lẻ, rất thích hợp cho mục đích kinh doanh hoặc sử dụng lâu dài. | 5.200.000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các gói sản phẩm "Nước Hoa Xe Hơi Kiêm Hồ Lô TVT – 01244", từ sản phẩm đơn lẻ đến các gói số lượng lớn. Giá thành tăng dần theo số lượng mua nhưng khách hàng sẽ nhận được nhiều ưu đãi nếu mua số lượng lớn. Điều này rất hữu ích cho những người muốn mua để sử dụng lâu dài hoặc cho mục đích kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Đơn Hàng Gần Đây | Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0345678912 | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21, ngày 15/06/2024 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ, mong muốn có thêm chương trình khuyến mãi | Mua hàng 3 lần trong vòng 6 tháng qua | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới. |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654321 | Đồ gia dụng | Máy giặt LG Turbo Drum, ngày 20/06/2024 | Nhận xét về thời gian giao hàng chậm hơn so với dự kiến | Mua hàng 2 lần trong vòng 1 năm qua | Cần cải thiện quy trình giao hàng. |
| 3 | Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com, 0123456789 | Thực phẩm hữu cơ | Thức ăn chay Organic, ngày 18/06/2024 | Khác biệt giữa mô tả sản phẩm trên website và thực tế | Mua hàng 1 lần | Cần kiểm tra lại mô tả sản phẩm. |
Bảng thông tin này giúp chúng ta quản lý chi tiết về từng khách hàng từ việc lưu trữ lịch sử mua hàng, nhu cầu, phản hồi đến những thông tin liên lạc cần thiết. Điều này không chỉ hỗ trợ trong việc chăm sóc khách hàng mà còn giúp phát triển sản phẩm dựa trên nhu cầu và phản hồi của họ.


| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi & Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Mua sản phẩm công nghệ mới nhất | Rất hài lòng với dịch vụ, đã mua hàng 5 lần trong năm qua |
| Bùi Thị B | Cần hỗ trợ về bảo hành sản phẩm | Chưa hài lòng với quy trình bảo hành, đã gửi yêu cầu bảo hành 2 lần |
| Lê Minh C | Tìm kiếm khuyến mãi về đồ gia dụng | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm, thường xuyên mua hàng |
| Trần Thu D | Quan tâm đến các khóa học trực tuyến | Cảm thấy hài lòng với nội dung khóa học, đã đăng ký 3 khóa học |
| Phạm Hồng E | Cần tư vấn về sản phẩm chăm sóc da | Đánh giá tốt về dịch vụ tư vấn, đã mua 2 sản phẩm trong tháng này |
| Ngô Quốc F | Muốn tìm hiểu về gói dịch vụ VIP | Hi vọng nhận được nhiều ưu đãi hơn, chưa giao dịch |
| Đào Kim G | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đánh giá thấp về hỗ trợ kỹ thuật, đã liên hệ 4 lần |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về nhu cầu, phản hồi và lịch sử giao dịch của mỗi khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được mong muốn cụ thể của từng khách hàng để phục vụ họ một cách hiệu quả nhất. Hơn nữa, thông qua phân tích phản hồi từ khách hàng, doanh nghiệp có thể nhận biết những điểm yếu cần cải tiến trong dịch vụ của mình.


|STT| Tên Kế Hoạch | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Thực Hiện |
|---|------------------|-----------------|---------------------|
|1| Kiểm kê hàng hóa | Kiểm tra tất cả hàng hóa trong kho để đảm bảo số lượng và chất lượng. | 2024-06-25 đến 2024-06-30 |
|2| Phân loại hàng hóa | Dựa trên kết quả kiểm kê, phân loại hàng theo danh mục, hạn sử dụng. | 2024-07-01 đến 2024-07-05 |
|3| Xác định nhu cầu mua sắm | Dựa trên bảng kiểm kê và phân loại, xác định những mặt hàng cần mua thêm. | 2024-07-06 đến 2024-07-08 |
|4| Đặt hàng | Liên hệ với nhà cung cấp để đặt mua hàng hóa thiếu hụt. | 2024-07-09 đến 2024-07-12 |
|5| Nhận và kiểm tra hàng | Nhận hàng từ nhà cung cấp, kiểm tra hàng hóa đúng như yêu cầu. | 2024-07-13 đến 2024-07-18 |
|6| Cập nhật dữ liệu | Cập nhật lại thông tin hàng hóa trong kho sau khi nhận hàng. | 2024-07-19 đến 2024-07-22 |
|7| Đào tạo nhân viên | Hướng dẫn nhân viên cách quản lý kho hiệu quả. | 2024-07-23 đến 2024-07-25 |
|8| Kiểm soát tồn kho | Theo dõi mức tồn kho hàng ngày để đảm bảo không có tình trạng thiếu hàng hay quá tải. | 2024-07-26 đến 2024-07-31 |
|9| Báo cáo cuối tháng | Tổng hợp báo cáo về hoạt động của kho trong tháng. | 2024-08-01 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản lý kho cúng dường" từ việc kiểm kê hàng hóa, phân loại, mua sắm, tiếp nhận, cập nhật dữ liệu, đào tạo nhân viên, kiểm soát tồn kho cho đến việc báo cáo cuối tháng. Mỗi công việc đều được giao thời gian cụ thể, giúp tăng cường tính kỷ luật, hiệu suất và giảm thiểu sai sót trong quá trình làm việc.


Dưới đây là bảng theo dõi tình trạng sức khỏe của bệnh nhân:
| STT | Mã Bệnh Nhân | Ngày Kiểm Tra | Nhiệt Độ (°C) | Huyết Áp (mmHg) | Nhịp Tim (l/phút) | Oxy trong Máu (%) | Chẩn Đoán | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 001 | 2024-06-21 | 37.2 | 120/80 | 75 | 98 | Viêm hô hấp cấp | ổn định | không có |
| 2 | 002 | 2024-06-21 | 36.8 | 130/85 | 78 | 97 | Đau dạ dày | ổn định | cần giảm căng thẳng |
| 3 | 003 | 2024-06-21 | 37.5 | 115/75 | 80 | 96 | Bệnh tiểu đường | ổn định | tuân thủ chế độ ăn |
| 4 | 004 | 2024-06-21 | 37.0 | 125/80 | 76 | 98 | Cao huyết áp | ổn định | duy trì việc tập luyện |
| 5 | 005 | 2024-06-21 | 37.3 | 120/78 | 77 | 97 | Mất ngủ | ổn định | đang thử nghiệm liệu pháp thư giãn |


Bảng dưới đây mô tả về quản lý thông tin khách hàng và đối tác:
| Tên Khách Hàng / Đối Tác | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu / Phản Hồi | Tình Trạng Dự Án |
| --- | --- | --- | --- |
| Tập Đoàn BĐS ABC | abcds@gmail.com, 0987654321 | Đầu tư vào các dự án BĐS cao cấp tại Hà Nội | Đang trong giai đoạn thiết kế |
| Công ty CP XYZ | xyzcorp@gmail.com, 0912345678 | Cần tìm đối tác để xây dựng hệ thống trường mầm non TD KIDS tại TP.HCM | Đang đàm phán hợp đồng |
| Tập Đoàn EFG | efggroup@gmail.com, 0945678901 | Phản hồi tích cực về tiến độ dự án BĐS ở Đà Nẵng | Dự án đang triển khai |
| Tổ chức từ thiện LMN | lmncharity@gmail.com, 0978901234 | Cần hỗ trợ tài chính cho dự án trường học tại vùng sâu vùng xa | Đang thảo luận kế hoạch tài trợ |
| Công ty TNHH IJK | ijkcompany@gmail.com, 0965432109 | Yêu cầu mở rộng quy mô dự án BĐS tại Hải Phòng | Đang xem xét khả năng thực hiện |
Bảng trên hiển thị thông tin chi tiết của khách hàng và đối tác chiến lược. Mỗi dòng đại diện cho một tổ chức hoặc công ty khác nhau, bao gồm cả tên của họ, thông tin liên lạc, nhu cầu hoặc phản hồi của họ, và tình trạng hiện tại của dự án mà họ tham gia. Điều này giúp theo dõi hiệu quả sự tiến bộ và đảm bảo rằng tất cả các yêu cầu và quan tâm của khách hàng đều được giải quyết một cách kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý kho quỹ với các thông tin chi tiết:
| STT | Loại Tiền Giấy | Số Lượng | Giá Trị Tổng (VND) | Ngày Nhập Kho | Người Nhập | Ngày Xuất Kho | Người Xuất | Tình Trạng An Ninh | Ghi Chú |
|-----|----------------|-----------|---------------------|----------------|-------------|----------------|-------------|---------------------|---------|
| 1   | 500K           | 1200      | 600,000,000         | 2024-06-20     | Nguyễn A     | -              | -           | An Toàn             |          |
| 2   | 200K           | 800       | 160,000,000         | 2024-06-19     | Trần B       | -              | -           | An Toàn             |          |
| 3   | 100K           | 1500      | 150,000,000         | 2024-06-18     | Lê C         | -              | -           | An Toàn             |          |
| 4   | 50K            | 2000      | 100,000,000         | 2024-06-17     | Phạm D       | -              | -           | An Toàn             |          |
| 5   | 20K            | 2500      | 50,000,000          | 2024-06-16     | Vũ E        | -              | -           | An Toàn             |          |
| 6   | 10K            | 3000      | 30,000,000          | 2024-06-15     | Hoàng F      | -              | -           | An Toàn             |          |
| 7   | 5K             | 3500      | 17,500,000          | 2024-06-14     | Nguyễn G     | -              | -           | An Toàn             |          |
| 8   | 2K             | 4000      | 8,000,000           | 2024-06-13     | Trần H       | -              | -           | An Toàn             |          |
| 9   | 1K             | 4500      | 4,500,000           | 2024-06-12     | Lê I         | -              | -           | An Toàn             |          |
| 10  | 500            | 5000      | 2,500,000           | 2024-06-11     | Phạm J       | -              | -           | An Toàn             |          |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền giấy có trong kho hiện tại. Chúng ta có thể thấy rằng lượng tiền giấy mệnh giá thấp hơn được nhập vào kho nhiều hơn so với mệnh giá cao. Điều này có thể liên quan đến nhu cầu lưu thông tiền tệ của thị trường. Tất cả các loại tiền giấy đều chưa được xuất kho và tình trạng an ninh ở tất cả các thời điểm nhập kho đều được báo cáo là an toàn.


Dưới đây là bảng thông tin "Kho hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|-------------------------|-----------|-------------|-----------|----------|
| SP001       | Giá Sách Gỗ Maple      | 50        | Mới         | 500,000   | 700,000  |
| SP002       | Giá Sách Gỗ Sồi        | 30        | Cũ          | 600,000   | 850,000  |
| SP003       | Kệ Trang Trí Trắng     | 20        | Mới         | 350,000   | 500,000  |
| SP004       | Kệ Trang Trí Đen       | 15        | Cũ          | 400,000   | 550,000  |
| SP005       | Giá Sách Gỗ Thông     | 40        | Mới         | 450,000   | 650,000  |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về kho hàng hóa với 5 loại sản phẩm khác nhau. Số lượng hàng tồn kho đa dạng từ 15 đến 50 sản phẩm. Các giá sách và kệ trang trí đều được phân loại thành hai tình trạng là mới và cũ. Đặc biệt, giá bán luôn cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lợi nhuận tốt.


| STT | Tên Sách | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | ------ | ------- | -------------- | --------------------- | -------- | --------- | ----------- | ------ |
| 1   | "Đạo Phật - Hành Trình Tìm Kiếm Nội Tâm" | 200 cuốn | 2024-05-01 | 2024-07-30 | Còn hàng | Khu A, Rãnh 2 | NXB Đại Học Quốc Gia | - |
| 2   | "Triết Lý Sống Theo Phật Giáo" | 150 cuốn | 2024-04-15 | 2024-08-15 | Còn hàng | Khu B, Rãnh 5 | NXB Văn Học | - |
| 3   | "Phật Pháp Và Cuộc Sống Hiện Đại" | 100 cuốn | 2024-06-01 | 2024-09-30 | Còn hàng | Khu C, Rãnh 8 | NXB Thế Giới | - |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho sách Phật giáo. Mỗi dòng thông tin đại diện cho một loại sách khác nhau, bao gồm tên sách, số lượng hiện có trong kho, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, tình trạng, vị trí cụ thể trong kho, nhà cung cấp và ghi chú. Từ bảng này, ta có thể thấy kho đang đủ hàng để đáp ứng nhu cầu dự kiến của khách hàng đến cuối quý III năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dự án" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Trạng Thái | Thời Gian Hoàn Thành Dự Kiến | Người Trách Nhiệm |
|------------|-------------|--------------------------------|---------------------|
| Phát triển ứng dụng di động | Tiến hành | 2024-08-31 | Nguyễn Văn A |
| Cải tiến hệ thống quản lý dữ liệu | Chờ phê duyệt | 2025-01-30 | Trần Thị B |
| Dự án nâng cấp hạ tầng IT | Đã hoàn thành | 2024-06-15 | Lê Văn C |
| Triển khai hệ thống ERP | Mở | 2024-12-31 | Đoàn Thị D |
Theo bảng trên, có thể thấy dự án "Phát triển ứng dụng di động" đang trong quá trình thực hiện và dự kiến sẽ hoàn thành vào cuối tháng 8 năm 2024. Dự án "Cải tiến hệ thống quản lý dữ liệu" đang chờ phê duyệt và nếu được chấp thuận, nó sẽ kết thúc vào cuối tháng 1 năm 2025. Dự án "Nâng cấp hạ tầng IT" đã hoàn thành vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, dự án "Triển khai hệ thống ERP" vẫn đang mở và dự kiến sẽ hoàn tất vào cuối năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Bệnh Nhân | Tiến Trình Điều Trị | Phản Hồi | Ngày Cập Nhập |
|----------------|---------------------|---------|---------------|
| Nguyễn Văn A   | Hoàn thành 70%      | Tốt     | 2024-06-20    |
| Trần Thị B    | Hoàn thành 50%      | Bình thường | 2024-06-19   |
| Lê Văn C       | Hoàn thành 30%      | Cần cải thiện | 2024-06-18  |
| Nguyễn Thị D   | Hoàn thành 80%      | Tốt     | 2024-06-17   |
| Phan Văn E     | Hoàn thành 100%     | Xuất sắc | 2024-06-16   |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng bệnh nhân Phan Văn E đã hoàn thành 100% tiến trình điều trị và phản hồi từ họ rất tốt. Bên cạnh đó, các bệnh nhân khác vẫn đang trong quá trình điều trị với mức độ tiến triển khác nhau từ 30% đến 80%. Trong số này, Nguyễn Văn A và Nguyễn Thị D cũng nhận được phản hồi tốt, trong khi Trần Thị B và Lê Văn C cần thêm sự quan tâm và hỗ trợ để cải thiện kết quả điều trị.


Dưới đây là bảng "Theo dõi đơn hàng thiết bị Eros clitoris" mà bạn yêu cầu:
```
| Mã Đơn Hàng | Trạng Thái | Ngày Giao |
|-------------|-------------|-----------|
| ER20489     | Đang giao hàng | 2024-06-20 |
| ER20594     | Đã giao | 2024-06-19 |
| ER20678     | Chờ xử lý | 2024-06-21 |
```
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 đơn hàng thiết bị Eros clitoris. Đơn hàng có mã ER20489 hiện đang trong quá trình giao hàng, dự kiến khách hàng sẽ nhận được sản phẩm trong vòng 1-2 ngày tới. Đơn hàng với mã ER20594 đã được giao thành công vào hôm qua, tức là ngày 20/06/2024. Cuối cùng, đơn hàng có mã ER20678 vẫn đang chờ xử lý, điều này có thể do vừa mới đặt hoặc đang chờ xác nhận từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng DPKTH" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ------ | ------------ | ------- |
| 1   | KH001          | DPKTH01         | 1985-07-10 | Nam       | HN       | 0932104567     | dpkth01@gmail.com | Máy tính xách tay | 25,000,000 |
| 2   | KH002          | DPKTH02         | 1990-02-01 | Nữ        | HCM      | 0912345678     | dpkth02@yahoo.com | Điện thoại di động | 15,000,000 |
| 3   | KH003          | DPKTH03         | 1995-12-15 | Nam       | DN       | 0987654321     | dpkth03@outlook.com | Loa Bluetooth | 2,000,000 |
| 4   | KH004          | DPKTH04         | 1980-05-22 | Nữ        | HN       | 0934567890     | dpkth04@gmail.com | Tai nghe không dây | 3,000,000 |
| 5   | KH005          | DPKTH05         | 1987-08-14 | Nam       | HCM      | 0910213456     | dpkth05@yahoo.com | HDD di động | 5,000,000 |
| 6   | KH006          | DPKTH06         | 1992-11-03 | Nữ        | HN       | 0989898989     | dpkth06@outlook.com | SSD di động | 4,000,000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng DPKTH từ mã khách hàng, tên khách hàng, ngày sinh, giới tính, địa chỉ đến số điện thoại, email, sản phẩm mua và tổng tiền. Có thể thấy đa số khách hàng đều sống ở Hà Nội (HN) và Hồ Chí Minh (HCM). Họ chủ yếu mua các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động, loa Bluetooth, tai nghe không dây, HDD di động và SSD di động.


| STT | Dịch vụ | Mô tả | Giá (VND) | Thời gian (giờ) | Bảo hành (tháng) | Đánh giá (sao) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vệ sinh máy nước nóng năng lượng mặt trời | Bao gồm việc làm sạch tấm pin, kiểm tra hệ thống lưu thông nước và kiểm tra các bộ phận khác | 300.000 | 2-3 | 3 | 4.5 |
| 2 | Sửa chữa hỏng hóc nhỏ | Bắt đầu từ việc thay thế van điều khiển, sửa chữa rò rỉ nhỏ | 500.000 | 3-4 | 6 | 4.2 |
| 3 | Sửa chữa hỏng hóc nặng | Bao gồm thay thế bộ phận quan trọng như bơm nước, bộ lưu nhiệt | 1.000.000 | 4-5 | 12 | 4 |
| 4 | Thay mới hệ thống lưu thông nước | Bao gồm việc thay thế hoàn toàn hệ thống lưu thông nước | 1.500.000 | 5-6 | 18 | 4.7 |
| 5 | Kiểm tra định kỳ | Bao gồm việc kiểm tra định kỳ mỗi 6 tháng một lần | 150.000 | 1-2 | Không có | 4.9 |
| 6 | Thay thế tấm pin | Bao gồm việc thay thế tấm pin đã hỏng hoặc hiệu suất kém | 2.000.000 | 6-7 | 24 | 4.6 |
| 7 | Tư vấn và cài đặt mới | Bao gồm việc tư vấn, thiết kế và lắp đặt hệ thống mới | 3.000.000 | 8-10 | 36 | 4.8 |
Bảng giá trên cung cấp chi tiết về nhiều dịch vụ liên quan đến máy nước nóng năng lượng mặt trời, từ việc vệ sinh, sửa chữa hỏng hóc nhỏ, đến việc thay thế bộ phận quan trọng hay thậm chí là cài đặt hệ thống mới. Điều đáng chú ý là mức giá tương đối hợp lý so với thời gian lao động và mức độ phức tạp của công việc. Hơn nữa, bảo hành dài hạn cho thấy sự tin tưởng vào chất lượng dịch vụ của nhà cung cấp.


Dưới đây là bảng "Các phương pháp điều trị Xuất tinh sớm" theo yêu cầu:
| STT | Phương pháp | Mô tả ngắn | Hiệu quả | Thời gian tác dụng | Có cần sự hỗ trợ của bác sĩ | Tác dụng phụ nếu có | Phù hợp với đối tượng nào | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kỹ thuật dừng - bắt đầu | Người đàn ông học cách nhận biết và kiểm soát điểm đạt cực khoái | Cao | Dài hạn, đòi hỏi kiên nhẫn | Không | Không | Mọi lứa tuổi | Cần thực hành thường xuyên |
| 2 | Sử dụng bao cao su có chất gây tê | Chất gây tê giúp giảm cảm giác ở dương vật | Trung bình | Ngay lập tức | Không | Có thể gây kích ứng da | Nam giới không muốn dùng thuốc | Chỉ sử dụng khi quan hệ tình dục |
| 3 | Sử dụng thuốc chống trầm cảm | Một số loại thuốc này có tác dụng phụ làm chậm xuất tinh | Cao | Dài hạn | Có | Có thể gây buồn ngủ, mệt mỏi | Người bị cả xuất tinh sớm và trầm cảm | Cần tham vấn y tế trước khi sử dụng |
| 4 | Thuốc xịt hoặc kem gây tê tại chỗ | Giúp giảm cảm giác tại dương vật | Trung bình | Ngay lập tức | Không | Có thể gây kích ứng da | Người không muốn dùng thuốc uống | Chỉ sử dụng khi quan hệ tình dục |
| 5 | Tư vấn tâm lý | Học cách quản lý căng thẳng, áp lực | Trung bình | Dài hạn | Có | Không | Người gặp vấn đề về tâm lý | Cần sự kiên trì và thực hành |
Phân tích: Bảng cung cấp thông tin chi tiết về 5 phương pháp điều trị xuất tinh sớm. Phương pháp kỹ thuật dừng - bắt đầu và tư vấn tâm lý đều không cần sự hỗ trợ của bác sĩ nhưng đòi hỏi sự kiên nhẫn, thực hành thường xuyên. Các phương pháp sử dụng thuốc hoặc sản phẩm chứa chất gây tê cho hiệu quả nhanh nhưng có thể gây ra một số tác dụng phụ như kích ứng da hoặc buồn ngủ.


| Sản phẩm | Số lượng | Kích thước/Tình trạng |
| --- | --- | --- |
| Tấm thạch cao A | 200 tấm | 1.2m x 2.4m, tốt |
| Phụ kiện B (Keo dán, vít) | Đủ cho 300m² | Tiêu chuẩn, sẵn sàng dùng |
| Công cụ C (Máy cắt, súng bắn vít) | 5 bộ | Hoạt động tốt, đã kiểm tra |
| Tấm thạch cao D | 150 tấm | 1.2m x 3m, một số tấm có vết nứt nhỏ |
| Phụ kiện E (Dây kẽm, khung xương) | Đủ cho 200m² | Chưa mở bao bì, chất lượng ổn định |


Bảng dưới đây liệt kê thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã tham gia vào hoạt động của chúng tôi:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Hoạt Động Tham Gia |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Tổ chức sự kiện     |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com  | 0987654320 | Sáng kiến cộng đồng  |
| 3   | Lê Công C      | lecongc@gmail.com   | 0987654319 | Tiếp thị và quảng bá |
| 4   | Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com  | 0987654318 | Phát triển sản phẩm  |
| 5   | Huỳnh Anh E    | huynhanhe@gmail.com | 0987654317 | Nghiên cứu thị trường|
| 6   | Bùi Như F      | buinhu@gmail.com   | 0987654316 | Khảo sát người dùng  |
| 7   | Đặng Ngọc G    | dangngocg@gmail.com | 0987654315 | Xây dựng chiến lược  |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về những ai đã tham gia vào các hoạt động khác nhau của chúng tôi. Mỗi khách hàng đều có liên hệ riêng biệt, giúp chúng tôi dễ dàng liên lạc khi cần thiết. Điểm mạnh của bảng này là nó cho phép chúng tôi theo dõi chính xác hoạt động mà mỗi khách hàng đã tham gia, giúp cải thiện quy trình quản lý và tối ưu hóa hiệu suất của tổ chức.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa "Danh sách đồ dùng cần tránh trong dịp Tết" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Đồ Dùng | Lượng Tránh | Lý Do | Thời Điểm Tránh | Khu Vực Lưu Trữ | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | ----------- | ----------- | ----- | --------------- | -------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Đèn LED     | 50         | Ngăn chặn rủi ro cháy nổ | Trước ngày 30 Tết | Kho Lạnh | Nguyễn Văn A | Cần kiểm tra chất lượng trước khi lưu trữ |
| 2   | Đèn pin     | 30         | Tránh tình trạng hết pin | Từ ngày 28 đến 30 Tết | Kho Phụ Kiện | Lê Thị B | Cần đảm bảo nguồn cung pin đầy đủ |
| 3   | Bình gas    | 20         | Giảm thiểu nguy cơ cháy nổ | Từ ngày 27 đến sau Tết | Kho Hóa Chất | Trần Cường C | Cần kiểm tra van gas định kỳ |
| 4   | Bình ắc quy | 15         | Tránh hỏng hóc, rò rỉ | Trước ngày 26 Tết | Kho Phụ Kiện | Phan Thị D | Cần kiểm tra mức điện và chất lỏng bên trong |
| 5   | Mũ bảo hiểm | 100        | Tránh mất mát, trộm cắp | Trong suốt dịp Tết | Kho Hàng Hóa | Hoàng Anh E | Cần tăng cường an ninh tại khu vực này |
| 6   | Balo du lịch| 50         | Tránh hư hỏng do thời tiết xấu | Trước ngày 25 Tết | Kho Hàng Hóa | Nguyễn Linh F | Cần lưu trữ ở nơi khô ráo, thoáng mát |
| 7   | Máy ảnh     | 30         | Tránh hư hỏng do va đập | Trước ngày 24 Tết | Kho Thiết Bị | Phạm Ngọc G | Cần lưu trữ ở nơi an toàn, tránh rơi vỡ |
| 8   | Loa di động | 20         | Tránh hỏng hóc do sử dụng quá tải | Trước ngày 23 Tết | Kho Phụ Kiện | Vũ Thanh H | Cần kiểm tra kỹ trước khi sử dụng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại đồ dùng mà công ty nên hạn chế hoặc tránh trong dịp Tết. Mỗi dòng thông tin gồm: tên đồ dùng, số lượng cần tránh, lý do, thời điểm cần tránh, khu vực lưu trữ, người phụ trách và ghi chú. Điều này giúp cho việc quản lý kho trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn, đồng thời cũng giảm thiểu được những rủi ro không mong muốn có thể xảy ra trong dịp Tết.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Phân loại khách hàng dựa trên độ trung thành và giá trị mang lại| Hiểu rõ hơn về phân khúc khách hàng, từ đó tập trung vào nhóm khách hàng tiềm năng nhất|
|2| Cung cấp dịch vụ hỗ trợ SEO chất lượng cao| Nâng cao lòng tin tưởng và sự hài lòng của khách hàng thông qua việc cung cấp dịch vụ chất lượng|
|3| Thực hiện các chương trình khuyến mãi, ưu đãi cho khách hàng thường xuyên sử dụng dịch vụ SEO| Tăng cường sự gắn bó của khách hàng với thương hiệu|
|4| Gửi email định kỳ với nội dung hữu ích liên quan đến SEO| Giữ mối quan hệ với khách hàng, đồng thời cung cấp kiến thức bổ ích|
|5| Xây dựng hệ thống phản hồi nhanh chóng và chính xác | Đảm bảo rằng mọi thắc mắc hay vấn đề của khách hàng đều được giải quyết một cách nhanh chóng và hiệu quả|
|6| Tổ chức các buổi workshop hoặc webinar về SEO| Cung cấp thêm kiến thức, kỹ năng cho khách hàng, cũng như tạo cơ hội để họ kết nối với nhau|
Bảng trên mô tả chi tiết các hoạt động cụ thể trong kế hoạch quản lý khách hàng SEO. Bắt đầu từ việc hiểu rõ khách hàng thông qua việc phân loại họ, sau đó là việc cung cấp dịch vụ SEO chất lượng. Chương trình khuyến mãi giúp tăng cường mối quan hệ giữa khách hàng và thương hiệu, trong khi việc gửi email định kỳ giữ liên lạc với khách hàng và cung cấp thông tin hữu ích. Cuối cùng là việc xây dựng hệ thống phản hồi hiệu quả và tổ chức các buổi học trực tuyến để nâng cao kiến thức cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số ĐT | Email | Ngày Đặt Hàng | Sản Phẩm Mua | Yêu Cầu | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------ | ----- | -------------- | ------------ | ------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-05-24 | Áo sơ mi nam | Giao hàng sau 2 ngày | Đã giao hàng đúng hẹn |
| 2   | Trần Thị B    | 0963258741 | tranthib@gmail.com | 2024-06-15 | Quần Jeans nữ | Khuyến mãi thêm 10% | Đã áp dụng mã giảm giá |
| 3   | Lê Minh C     | 0974123698 | leminhc@gmail.com | 2024-06-20 | Giày thể thao | Cần đổi size lớn hơn | Đang xử lý yêu cầu đổi hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0986543210 | phamthid@gmail.com | 2024-06-21 | Đồng hồ Casio| Cần hướng dẫn sử dụng | Đã gửi tài liệu hướng dẫn qua email |
| 5   | Nguyễn Hữu E   | 0974123690 | nguyenhuue@gmail.com | 2024-06-18 | Loa bluetooth | Đổi hàng do lỗi kỹ thuật | Đang kiểm tra và sắp xếp đổi hàng |
| 6   | Bùi Thị F     | 0987654320 | buithif@gmail.com | 2024-06-19 | Tai nghe Sony | Không nhận được hàng | Đang tìm hiểu với bộ phận giao hàng |
| 7   | Đặng Văn G    | 0978654321 | dangvang@gmail.com | 2024-06-21 | Máy ảnh Canon | Cần tư vấn về sản phẩm | Đã liên hệ và tư vấn chi tiết |
Bảng trên cung cấp thông tin rõ ràng về từng khách hàng, từ tên tuổi, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng, yêu cầu và phản hồi của họ. Điều này giúp công ty dễ dàng quản lý, theo dõi và phục vụ khách hàng một cách hiệu quả. Đặc biệt, thông qua phần 'Phản hồi', công ty có thể biết được tình hình dịch vụ của mình, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến cần thiết.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về khách hàng và dịch vụ họ đã mua:
| Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Đã Mua                        | Ngày Mua   |
|----------------|---------------------------------------|-------------|
| Nguyễn Văn A  | Bouquet hoa hồng đỏ, dịch vụ giao nhanh | 2024-06-15  |
| Trần Thị B    | Hoa tươi cho sự kiện, trang trí bàn  | 2024-06-18  |
| Lê Minh C     | Khoản thuê hoa hàng tháng cho văn phòng| 2024-06-20 |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng cửa hàng cung cấp một loạt các dịch vụ khác nhau từ việc bán hoa để tặng đến việc cung cấp hoa cho các sự kiện và thậm chí cả dịch vụ thuê hoa dài hạn. Sự đa dạng trong loại dịch vụ phản ánh khả năng đáp ứng nhu cầu của nhiều loại khách hàng khác nhau. Hơn nữa, doanh số bán hàng dường như ổn định trong tuần qua, với ít nhất một giao dịch mỗi ngày.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác của dự án đường sắt Cát Linh - Hà Đông:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác  | Địa Chỉ | Liên Hệ | Hợp Đồng | Dịch Vụ | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | -------- | ------- | -------- | ------- | ---------- | ------- |
| 1   | Tổng Công ty Xây dựng A | Hà Nội  | 0987654321 | HD001   | Tư vấn thiết kế | Đang thực hiện |  |
| 2   | Công ty TNHH B          | Đà Nẵng | 0912345678 | HD002   | Cung cấp vật liệu | Hoàn thành |  |
| 3   | Tập đoàn C              | Hồ Chí Minh | 0965432178 | HD003   | Thi công cơ sở hạ tầng | Đang thực hiện |  |
| 4   | Công ty D               | Hải Phòng | 0978654321 | HD004   | Bảo dưỡng, bảo trì | Chưa bắt đầu |  |
| 5   | Tổ chức phi chính phủ E | Hà Nội  | 0932165498 | HD005   | Đào tạo nhân sự | Đang thực hiện |  |
| 6   | Công ty F               | Cần Thơ  | 0912345678 | HD006   | Cung cấp dịch vụ vận chuyển | Hoàn thành |  |
| 7   | Tập đoàn G              | Huế     | 0987654321 | HD007   | Cung cấp dịch vụ tài chính | Đang thực hiện |  |
| 8   | Công ty H               | Nha Trang | 0965432178 | HD008   | Quản lý dự án | Chưa bắt đầu |  |
| 9   | Tổ chức Khoa học I      | Vinh     | 0978654321 | HD009   | Nghiên cứu, phát triển | Đang thực hiện |  |
Phân tích về bảng trên cho thấy có một số lượng đáng kể các khách hàng và đối tác tham gia vào dự án đường sắt Cát Linh - Hà Đông. Các dịch vụ từ tư vấn thiết kế, cung cấp vật liệu, thi công cơ sở hạ tầng đến đào tạo nhân sự, cung cấp dịch vụ vận chuyển, tài chính và quản lý dự án đều được cung cấp bởi những tổ chức uy tín từ khắp nơi trên cả nước. Đặc biệt, đa số các hợp đồng đang ở trạng thái "đang thực hiện", chỉ ra rằng hoạt động của dự án đang diễn ra mạnh mẽ.


| STT | Thực phẩm | Lợi ích cho gan | Cách chế biến tốt nhất | Lưu ý khi sử dụng | Phần ăn thích hợp | Thời gian nên ăn | Tần suất |
| ---- | ----------------- | ------------------------ | ---------------------------------- | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ------------ |
| 1    | Rau xanh          | Giàu chất chống oxi hóa, giúp giải độc gan | Hấp hoặc nấu canh | Không nên ăn sống vì có thể chứa vi khuẩn | 1 chén/ bữa       | Buổi tối      | 2-3 lần/tuần   |
| 2    | Trái cây tươi     | Cung cấp vitamin và khoáng chất, hỗ trợ chức năng gan | Ăn tươi hoặc làm sinh tố không đường | Tránh các loại có đường tự nhiên cao như nho, dưa hấu | 1 quả/bữa | Buổi sáng | hàng ngày      |
| 3    | Cá hồi            | Giàu Omega-3, hỗ trợ giảm viêm và bảo vệ gan | Nướng hoặc hấp | Không nên chiên xào | 100g/bữa | Buổi trưa | 2-3 lần/tuần   |
| 4    | Gạo lứt           | Chứa nhiều chất xơ, hỗ trợ tiêu hóa và giảm nguy cơ bệnh gan | Nấu chín hoàn toàn | Cần nấu kỹ để dễ tiêu hóa | 1 chén/bữa | Bất kỳ thời điểm nào trong ngày | hàng ngày       |
| 5    | Hạt óc chó        | Giàu chất béo không bão hòa, hỗ trợ chức năng gan | Ăn trực tiếp hoặc thêm vào món ăn | Dùng với lượng vừa phải vì chúng giàu calo | 3-5 hạt/bữa | Bất kỳ thời điểm nào trong ngày | hàng ngày        |
| 6    | Trái bơ           | Chứa nhiều chất béo lành mạnh, hỗ trợ sức khỏe gan | Ăn tươi hoặc làm sinh tố không đường | Dùng với lượng vừa phải vì chúng giàu calo | 1/2 quả/bữa | Buổi chiều | 2-3 lần/tuần   |


Do không có thông tin cụ thể về "Thông tin góp vốn của bị cáo Đinh Ngọc Hệ", tôi sẽ tạo một bảng mô phỏng dựa trên thông tin giả định.
Bảng thông tin góp vốn:
| STT | Thời gian | Số tiền góp vốn | Tên công ty nhận vốn | Phần trăm cổ phần | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2018-01-01 | 500,000,000 VND | Công ty TNHH ABC | 30% | Đầu tư vào dự án xây dựng |
| 2 | 2019-03-15 | 1,000,000,000 VND | Công ty Cổ phần XYZ | 45% | Mua lại cổ phần từ cổ đông |
| 3 | 2020-06-21 | 750,000,000 VND | Công ty TNHH 1 thành viên DEF | 20% | Góp vốn mở rộng kinh doanh |
| 4 | 2021-09-30 | 600,000,000 VND | Công ty TNHH GHI | 10% | Đầu tư vào ngành công nghệ |
| 5 | 2022-12-25 | 1,200,000,000 VND | Công ty Cổ phần JKL | 50% | Mua lại toàn bộ công ty |
| 6 | 2023-04-01 | 800,000,000 VND | Công ty TNHH MNO | 25% | Đầu tư vào ngành nông nghiệp |
Dựa trên bảng trên, có thể thấy rằng ông Đinh Ngọc Hệ đã đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác nhau từ xây dựng, công nghệ đến nông nghiệp. Ông chủ yếu chọn cách mua lại cổ phần hoặc góp vốn mở rộng kinh doanh. Tổng số tiền mà ông đã góp vốn lên tới hơn 5 tỷ đồng.


| Mục tiêu | Hoạt động | KPI |
| --- | --- | --- |
| Tăng sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát đánh giá độ hài lòng hàng quý | Tỉ lệ phản hồi và điểm số trung bình từ khảo sát |
| Hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng | Tổ chức các buổi workshop, hội thảo với khách hàng mỗi 6 tháng | Số lượng khách hàng tham dự và tổng hợp thông tin thu thập được |
| Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo chuyên môn cho nhân viên hàng năm | Tỉ lệ nhân viên hoàn thành khóa đào tạo và mức tăng trưởng trong chất lượng dịch vụ |
| Tăng cường giao tiếp với khách hàng | Sử dụng đa kênh truyền thông để liên lạc với khách hàng | Số lượng tương tác trên từng kênh và tỉ lệ phản hồi từ khách hàng |
| Xây dựng mối quan hệ dài hạn với khách hàng | Thực hiện chương trình khách hàng thân thiết | Số lượng khách hàng tham gia và mức độ hoạt động của họ trong chương trình |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc và Thấu hiểu Khách hàng". Mỗi mục tiêu đều có một hoạt động cụ thể đi kèm và chỉ số hiệu suất chính (KPI) để theo dõi. Việc này giúp doanh nghiệp không chỉ cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tăng cường mối quan hệ với khách hàng bằng cách hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ và xây dựng chương trình khách hàng thân thiết.


Dưới đây là bảng thông tin về "Di sản Phật giáo thời Lý - Trần và liên quan đến Vua Trần Nhân Tông" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Di Sản | Địa Điểm | Thời gian xây dựng | Liên kết với Vua Trần Nhân Tông | Tình trạng hiện tại | Đặc điểm nổi bật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chùa Bái Đính | Ninh Bình | Cuối thế kỷ XIII | Là nơi an nghỉ của Trần Nhân Tông sau khi thoái vị | Còn tồn tại, trở thành một trong những trung tâm Phật giáo lớn nhất Đông Nam Á | Có hơn 500 tượng Phật bằng đồng | |
| 2 | Tháp Báo Ân | Hà Nội | Đầu thế kỷ XIII | Trần Nhân Tông đã tham gia vào việc tu bổ | Chưa còn nguyên vẹn nhưng vẫn giữ được phần lớn cấu trúc ban đầu | Kiến trúc độc đáo pha trộn giữa Việt Nam và Ấn Độ | |
| 3 | Chùa Trấn Quốc | Hà Nội | Cuối thế kỷ XIII | Trần Nhân Tông từng tu hành tại đây | Còn tồn tại, là một trong những ngôi chùa cổ nhất Hà Nội | Kiến trúc tinh xảo, nằm trên hòn đảo nhỏ giữa hồ Tây | |
| 4 | Chùa Một Cột | Hà Nội | Đầu thế kỷ XIII | Trần Nhân Tông thường xuyên tới thăm và cầu nguyện | Còn tồn tại, là biểu tượng độc đáo của Phật giáo Việt Nam | Hình ảnh kiến trúc đặc trưng, nằm trên cột duy nhất | |
| 5 | Kinh sách Đại thừa | | Cuối thế kỷ XIII | Trần Nhân Tông đã đóng góp nhiều trong công tác dịch thuật | Phần lớn đã mất, chỉ còn lại một số ít | Bao gồm nhiều kinh sách quan trọng của Phật giáo Đại thừa | |
Bảng trên liệt kê 5 di sản chính liên quan đến Phật giáo thời kỳ Lý - Trần, đặc biệt là liên quan đến Vua Trần Nhân Tông. Các di sản này không chỉ chứa đựng giá trị lịch sử mà còn phản ánh rõ nét văn hóa, tín ngưỡng Phật giáo của người Việt thời kỳ đó. Mặc dù bị tàn phá bởi thời gian và chiến tranh, nhưng may mắn thay, một số di sản vẫn còn tồn tại cho đến ngày nay, trở thành chứng nhân sống của quá khứ.


Dưới đây là bảng "Kiểm Kiểm Kho Dược Liệu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên dược liệu | Số lượng hiện có | Hạn sử dụng |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------ |
| 1   | Curcuma        | 200 gói           | 2026-05-30  |
| 2   | Ginseng        | 150 hộp           | 2024-12-10  |
| 3   | Ginkgo Biloba | 300 lọ            | 2025-09-15  |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng kho dược liệu đang chứa đủ số lượng của ba loại dược liệu chính: Curcuma, Ginseng và Ginkgo Biloba. Trong đó, Curcuma có số lượng lớn nhất với 200 gói và hạn sử dụng đến năm 2026. Ginseng và Ginkgo Biloba đều có thời gian bảo quản ngắn hơn, đặc biệt là Ginseng chỉ còn ít hơn một năm nữa là hết hạn sử dụng, do đó cần được ưu tiên sử dụng trước.
Vui lòng kiểm tra lại thông tin này để đảm bảo mọi thứ đều đúng và phù hợp với hoạt động của bạn.


Dưới đây là bảng "Khách Hàng Khám Phá" được tạo dưới dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Tư vấn tài chính, Đầu tư chứng khoán |
| KH002 | Trần Thị B | Bảo hiểm sức khỏe, Tư vấn lập kế hoạch tiết kiệm |
| KH003 | Lê Anh C | Đầu tư bất động sản, Tư vấn lập kế hoạch tiết kiệm |
| KH004 | Phạm Thị D | Kiểm soát chi tiêu, Đầu tư chứng khoán |
| KH005 | Đặng Minh E | Đầu tư vào vàng, Tiền ảo |
| KH006 | Hồ Quang F | Đầu tư vào vàng, Bảo hiểm nhân thọ |
| KH007 | Vũ Ngọc G | Đầu tư chứng khoán, Bảo hiểm sức khỏe |
| KH008 | Nguyễn Kim H | Kiểm soát chi tiêu, Tư vấn lập kế hoạch tiết kiệm |
| KH009 | Bùi Thanh I | Đầu tư chứng khoán, Đầu tư vào vàng |
| KH010 | Đinh Xuân J | Đầu tư bất động sản, Bảo hiểm nhân thọ |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến việc đầu tư chứng khoán và bảo hiểm. Điều này cho thấy nhu cầu đầu tư và bảo vệ rủi ro trong cuộc sống của khách hàng đang rất cao. Ngoài ra, một số ít khách hàng cũng quan tâm đến việc kiểm soát chi tiêu và lập kế hoạch tiết kiệm, điều này cho thấy họ muốn quản lý tài chính cá nhân một cách cẩn thận.


Dưới đây là bảng thông tin "Khách Hàng" dựa trên yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng          | Địa Chỉ                    |
|----------------|-------------------------|----------------------------|
| 001            | Nguyễn Văn A            | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM |
| 002            | Trần Thị B              | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội |
| 003            | Lê Hoàng C              | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng |
| 004            | Đặng Kim D              | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ |
| 005            | Phan Minh E             | 112 Đường J, Quận K, Hải Phòng |
| 006            | Bùi Anh F               | 134 Đường L, Quận M, Nha Trang |
| 007            | Nguyễn Thị Oanh G       | 156 Đường N, Quận P, Huế     |
| 008            | Phạm Đức Hùng            | 178 Đường Q, Quận R, Vũng Tàu |
| 009            | Trần Mỹ Linh            | 200 Đường S, Quận T, Quảng Ninh |
Bảng "Khách Hàng" này cung cấp cho chúng ta cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng hiện tại. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin cơ bản như mã khách hàng, tên khách hàng và địa chỉ. Điều này rất hữu ích khi doanh nghiệp muốn quản lý và phân loại khách hàng theo khu vực địa lý hoặc cho việc giao hàng.


| STT | Tên Phật Tử | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Tình Trạng Sức Khỏe | Mức Độ Tham Gia | Yêu Cầu Đặc Biệt | Kế Hoạch Hỗ Trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trần Văn Bình | 1950-06-20 | Hà Nội | Tốt | Cao | Không | Tổ chức các buổi thuyết pháp tại nhà |
| 2 | Nguyễn Thị Lan | 1964-08-15 | Đà Nẵng | Trung bình | Trung bình | Cần xe lăn để di chuyển | Cung cấp dịch vụ đưa đón và hỗ trợ di chuyển |
| 3 | Lê Văn Tuấn | 1976-05-01 | Huế | Tốt | Cao | Chế độ ăn kiêng | Cung cấp thực đơn phù hợp với chế độ ăn |
| 4 | Bùi Thị Thu | 1960-09-22 | Nha Trang | Tốt | Cao | Không | Liên tục cập nhật thông tin về các hoạt động |
| 5 | Đặng Quang Vinh | 1980-12-01 | Hồ Chí Minh | Tốt | Cao | Không | Hướng dẫn các bài thiền định hàng ngày |
| 6 | Hoàng Thị Thủy | 1970-07-10 | Hải Phòng | Tốt | Trung bình | Không | Cung cấp tài liệu học tập về Phật Pháp |
| 7 | Phạm Văn Sơn | 1965-11-20 | Cần Thơ | Tốt | Cao | Không | Tổ chức các buổi hành hương tới các ngôi chùa nổi tiếng |
| 8 | Đào Thị Hoa | 1955-03-15 | Vũng Tàu | Tốt | Trung bình | Cần dịch vụ đọc sách có giọng đọc rõ ràng | Cung cấp dịch vụ đọc sách qua điện thoại hoặc video call |
Các thông tin trong bảng trên mô tả chi tiết về quản lý quan hệ với những người theo đạo Phật. Mỗi cột đại diện cho một loại thông tin khác nhau từ tên, ngày sinh, địa chỉ đến tình trạng sức khỏe, mức độ tham gia, yêu cầu đặc biệt và kế hoạch hỗ trợ cụ thể. Bảng này giúp tổ chức nắm rõ thông tin cá nhân, từ đó tạo ra những kế hoạch hỗ trợ phù hợp, đáp ứng đúng nhu cầu của từng thành viên.


| STT | Sản phẩm | Số lượng hiện tại | Số lượng cần đặt thêm | Tổng số lượng dự kiến | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mũ len mùa đông | 200 | 300 | 500 | 2024-06-21 | Đã đặt hàng |
| 2 | Áo khoác chống giá | 150 | 450 | 600 | 2024-06-21 | Cần tìm nhà cung cấp mới |
| 3 | Găng tay da ấm | 250 | 250 | 500 | 2024-06-21 | Đang trong quá trình giao dịch với nhà cung cấp |
| 4 | Quần lông vũ | 100 | 400 | 500 | 2024-06-21 | Chờ phản hồi từ nhà cung cấp |
| 5 | Đôi ủng cao cổ | 300 | 200 | 500 | 2024-06-21 | Đã xác nhận đơn hàng |
| 6 | Chăn lông cừu | 200 | 300 | 500 | 2024-06-21 | Đã đặt hàng |
| 7 | Thảm sưởi điện | 150 | 350 | 500 | 2024-06-21 | Đang thương lượng giá |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng cho mùa đông. Cụ thể, có 7 mặt hàng khác nhau như mũ len, áo khoác chống giá, găng tay da ấm, quần lông vũ, ủng cao cổ, chăn lông cừu và thảm sưởi điện mà chúng ta đang nắm giữ và dự định mua thêm để đảm bảo đủ nguồn cung khi mùa đông đến. Một số sản phẩm đã được đặt hàng, một số khác đang trong quá trình thương lượng hoặc chờ phản hồi từ nhà cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý giáo dân mà bạn yêu cầu:
|STT| Tên Giáo Dân | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Tình Trạng Tham Gia |
|---|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| Nam| 1980-05-03| Hà Nội| Tham gia đều đặn|
|2| Trần Thị B| Nữ| 1975-09-12| Đà Nẵng| Thỉnh thoảng tham gia|
|3| Lê Văn C| Nam| 1990-12-24| Hồ Chí Minh| Đóng góp tích cực|
|4| Phạm Thị D| Nữ| 1985-07-11| Hải Phòng| Chưa tham gia thường xuyên|


|STT|Kênh Bán Hàng|Số lượng đơn hàng|Doanh thu (triệu VND)|Tăng trưởng so với tháng trước|
|---|---|---|---|---|
|1|Facebook Shop|450|225|+10%|
|2|Website chính thức|300|180|+5%|
|3|Shopee|250|125|+15%|
|4|Lazada|200|100|+7%|
|5|Instagram Shop|150|75|+12%|
|6|Tiki|100|50|+8%|
|7|Sendo|50|25|+6%|


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và thông tin hàng hóa cho máy nén khí công nghiệp Swan:
| STT | Tên Khách Hàng     | Sản Phẩm Đã Mua       | Số Lượng | Ngày Mua |
|----|-------------------|---------------------|----------|---------|
| 1  | Công ty TNHH ABC   | Máy nén khí Swan S1000 | 3        | 2024-05-20 |
| 2  | Tập đoàn XYZ       | Máy nén khí Swan S2000 | 2        | 2024-06-01 |
| 3  | Nhà máy DEF       | Máy nén khí Swan S3000 | 1        | 2024-06-10 |
| 4  | Xí nghiệp GHI      | Máy nén khí Swan S1000 | 2        | 2024-06-15 |
| 5  | Công ty LMN        | Máy nén khí Swan S2000 | 1        | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đã mua máy nén khí công nghiệp của thương hiệu Swan. Đặc biệt, dòng sản phẩm Swan S1000 được nhiều khách hàng lựa chọn nhất với tổng cộng 5 chiếc đã được bán ra. Ngoài ra, có thể thấy rằng đa số các giao dịch diễn ra trong tháng 6 này, cho thấy nhu cầu sử dụng máy nén khí tăng lên vào mùa hè.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vật tư và thiết bị cho dự án lấn sông Đồng Nai" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Vật Tư/Thiết Bị | Số Lượng | Đơn vị | Ngày Nhận | Ngày Sử Dụng | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Mô Tả | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------- | ------ | --------- | ------------ | ---------- | -------------- | ----- | ------ |
| 1   | Xe ủi Hitachi     | 5        | chiếc | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Hoạt động tốt | Nguyễn Văn A   | Dùng để san lấp mặt bằng | Không có |
| 2   | Máy cắt bê tông  | 10       | cái    | 2024-06-03 | 2024-06-18 | Cần sửa chữa | Trần Thị B      | Dùng để cắt bê tông | Thiếu phụ kiện |
| 3   | Cọc thép         | 200      | cây   | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Hoàn hảo     | Lê Văn C       | Dùng để gia cố móng | Không có |
| 4   | Tấm chống thấm    | 100      | m^2   | 2024-06-07 | 2024-06-22 | Còn mới       | Phạm Thị D     | Dùng để chống thấm | Không có |
| 5   | Cát xây dựng      | 50       | tấn   | 2024-06-09 | 2024-06-24 | Chưa sử dụng | Nguyễn Đình E  | Dùng làm nguyên liệu chính | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý vật tư, thiết bị trong dự án lấn sông Đồng Nai. Có thể thấy, một số thiết bị như xe ủi Hitachi và cọc thép đang hoạt động tốt và sẵn sàng sử dụng, trong khi máy cắt bê tông cần được sửa chữa. Ngoài ra, các nguyên liệu như tấm chống thấm và cát xây dựng cũng đã được chuẩn bị đầy đủ và chưa được sử dụng.


|STT|Tên Sản Phẩm|Mô Tả|Chất Lượng|Giá Trị Nghệ Thuật|Số Lượng|Địa Điểm Sản Xuất|Ngày Sản Xuất|Tiến Độ Dự Án|Phản Hồi Khách Hàng|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Bàn Ăn Mây Tre Đan|Bàn ăn với thiết kế tinh tế, bền bỉ, phù hợp với mọi không gian nhà ở.|Cao|Cao|500 đơn vị|Làng nghề Bình Định|2024-01-15|Hoàn thành 98%|Phản hồi tích cực từ khách hàng, đặc biệt là người dùng trẻ tuổi yêu thích phong cách tối giản.|
|2|Ghế Sofa Mây Tre|Sofa mây tre đan, mang đến sự thoải mái và nét đẹp riêng cho phòng khách.|Trung bình|Cao|300 đơn vị|Làng nghề Phú Thọ|2024-02-20|Hoàn thành 95%|Khách hàng đánh giá cao về chất lượng và thẩm mỹ của sản phẩm.|
|3|Lồng đèn Mây Tre|Lồng đèn mây tre đan tinh xảo, tạo điểm nhấn cho không gian nhà ở.|Cao|Cao|800 đơn vị|Làng nghề Hà Nội|2024-03-10|Hoàn thành 100%|Được nhiều khách hàng lựa chọn vì giá trị nghệ thuật và tính ứng dụng cao.|
|4|Rổ đựng rau củ mây tre|Rổ đựng rau củ tiện lợi, thân thiện với môi trường.|Cao|Trung bình|1000 đơn vị|Làng nghề Đồng Nai|2024-04-05|Hoàn thành 97%|Khách hàng hài lòng vì độ bền và thiết kế sáng tạo của sản phẩm.|
|5|Kệ sách mây tre|Kệ sách mây tre đan tinh xảo, phù hợp với mọi không gian.|Trung bình|Cao|600 đơn vị|Làng nghề Bắc Giang|2024-05-20|Hoàn thành 90%|Khách hàng phản hồi tốt về mẫu mã và chất lượng sản phẩm.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các sản phẩm chủ chốt trong Kế hoạch Nghệ thuật Mây Tre. Mỗi sản phẩm đều có một điểm mạnh riêng về chất lượng, giá trị nghệ thuật và số lượng sản xuất. Đặc biệt, đa số các sản phẩm đã hoàn thành gần như 100%, cho thấy tiến độ thực hiện dự án đang diễn ra rất suôn sẻ. Phản hồi từ khách hàng cũng rất tích cực, thể hiện sự hài lòng về cả mặt chất lượng lẫn mẫu mã của sản phẩm.


| Kích thước | Hình dạng | Màu sắc | Vật liệu |
| --- | --- | --- | --- |
| 10x10 cm | Vuông | Trắng ấm | Nhựa ABS |
| 15x20 cm | Dài, mỏng | Trắng lạnh | Thủy tinh |
| 8x8 cm | Tròn | Đa màu RGB | Kim loại nhôm |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba mẫu đèn LED khác nhau. Đầu tiên là mẫu đèn vuông kích thước 10x10 cm với màu sắc trắng ấm, được chế tạo từ nhựa ABS - một chất liệu bền và nhẹ. Thứ hai là mẫu đèn hình chữ nhật dài mỏng, kích thước 15x20 cm, màu trắng lạnh, sử dụng thủy tinh làm vật liệu chính cho vẻ đẹp sang trọng. Cuối cùng, mẫu đèn tròn nhỏ gọn 8x8 cm, có khả năng thay đổi màu sắc đa dạng theo chuẩn RGB, thích hợp cho những không gian cần nhiều sáng tạo, với vỏ kim loại nhôm chắc chắn.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết kế hoạch | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Cải tiến hệ thống xếp hàng, sắp xếp sản phẩm theo tần suất sử dụng | 2024-06-22 | 2024-07-15 | Đang triển khai | Nhân viên kho A | Cần hỗ trợ từ IT |
| 2   | Giảm thiểu thời gian tìm kiếm | Triển khai hệ thống mã vạch tự động | 2024-07-16 | 2024-08-30 | Chưa bắt đầu | Nhân viên kho B |  |
| 3   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê hàng hoá định kỳ | 2024-09-01 | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Nhân viên kho C |  |
| 4   | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống camera giám sát | 2024-10-01 | 2024-10-31 | Chưa bắt đầu | Nhân viên bảo vệ |  |
| 5   | Bảo dưỡng cơ sở hạ tầng | Kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ thiết bị | 2024-11-01 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Kỹ sư D |  |
| 6   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên | 2024-12-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Quản lý E |  |
| 7   | Cải tiến quy trình xuất nhập kho | Xem xét và cải tiến quy trình để tăng hiệu suất | 2025-01-01 | 2025-01-31 | Chưa bắt đầu | Quản lý F |  |
| 8   | Cập nhật công nghệ mới | Nghiên cứu và áp dụng công nghệ mới vào quản lý kho | 2025-02-01 | 2025-02-28 | Chưa bắt đầu | Trưởng phòng G |  |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Kho của sự thịnh vượng". Mỗi mục tiêu đều có một kế hoạch cụ thể, thời gian thực hiện rõ ràng. Hiện chỉ duy nhất mục tiêu tối ưu hóa không gian lưu trữ đang trong giai đoạn triển khai, còn lại đều chưa bắt đầu. Trách nhiệm được phân chia cụ thể đến từng người, đảm bảo việc thực hiện kế hoạch diễn ra trơn tru.


Dưới đây là bảng "Chi tiết hàng hóa bị tịch thu" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Bị Tịch Thu | Lý Do Tịch Thu | Ngày Tịch Thu |
| --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 50 | Không có giấy tờ chứng minh nguồn gốc hợp pháp | 2024-06-01 |
| HH002 | 30 | Sản phẩm hết hạn sử dụng | 2024-06-02 |
| HH003 | 75 | Vi phạm quy định về nhãn mác, bao bì | 2024-06-03 |
| HH004 | 20 | Không đạt chuẩn chất lượng | 2024-06-04 |
| HH005 | 15 | Chứa thành phần cấm | 2024-06-05 |
| HH006 | 40 | Không tuân thủ các quy định về nhập khẩu | 2024-06-06 |
| HH007 | 60 | Không đáp ứng tiêu chuẩn an toàn thực phẩm | 2024-06-07 |
| HH008 | 35 | Sử dụng tem nhãn giả mạo | 2024-06-08 |
| HH009 | 25 | Không có giấy phép lưu hành | 2024-06-09 |
| HH010 | 10 | Bị cáo buộc vi phạm quyền sở hữu trí tuệ | 2024-06-10 |
Phân tích trên bảng cho thấy, trong khoảng 10 ngày từ ngày 01 đến 10 tháng 6 năm 2024, tổng cộng 350 đơn vị hàng hóa đã bị tịch thu vì nhiều lý do khác nhau. Số lượng hàng hóa bị tịch thu lớn nhất là mã HH003 với 75 sản phẩm và ít nhất là mã HH010 với 10 sản phẩm. Các lý do chủ yếu dẫn đến việc tịch thu gồm không có giấy tờ chứng minh nguồn gốc hợp pháp, hết hạn sử dụng, vi phạm quy định về nhãn mác, bao bì, không đạt chuẩn chất lượng, chứa thành phần cấm, không tuân thủ quy định về nhập khẩu, không đáp ứng tiêu chuẩn an toàn thực phẩm, sử dụng tem nhãn giả mạo, không có giấy phép lưu hành và vi phạm quyền sở hữu trí tuệ.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các dịch vụ backlink:
| STT | Tên Dịch Vụ | Số lượng Backlink | Chất Lượng (1-10) | Giá (VND) | Thời Gian Hoàn Thành | Loại Backlink | Đánh Giá Khách Hàng | Trạng Thái | Hỗ Trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SEO Backlink Pro | 50 | 8 | 2,000,000 | 3 tuần | Dofollow | Tốt | Có sẵn | 24/7 |
| 2 | Backlink Edu/Gov | 20 | 9 | 3,000,000 | 4 tuần | Dofollow | Rất tốt | Có sẵn | 24/7 |
| 3 | Backlink Niche Relevant | 30 | 7 | 2,500,000 | 3.5 tuần | Dofollow | Tốt | Có sẵn | 24/7 |
| 4 | Backlink từ bài viết chất lượng | 10 | 9.5 | 5,000,000 | 5 tuần | Dofollow | Xuất sắc | Có sẵn | 24/7 |
Bảng trên cho thấy có 4 loại dịch vụ backlink khác nhau với số lượng và chất lượng đa dạng, giá cả cũng như thời gian hoàn thành tương ứng. Đặc biệt, dường như tất cả các dịch vụ đều cung cấp backlink Dofollow, một yếu tố quan trọng trong SEO. Đáng chú ý, đánh giá của khách hàng đối với tất cả các dịch vụ đều rất cao, cho thấy sự hài lòng của họ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của việc bán đèn chùm Philips từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số Đèn Bán Được | Giá Trung Bình/Đèn (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|-----------------|-------------------------|
| Jan   | 250,000,000     | 150,000,000   | 100,000,000     | 1,000           | 250,000                 |
| Feb   | 300,000,000     | 180,000,000   | 120,000,000     | 1,200           | 250,000                 |
| Mar   | 280,000,000     | 170,000,000   | 110,000,000     | 1,120           | 250,000                 |
| Apr   | 320,000,000     | 190,000,000   | 130,000,000     | 1,280           | 250,000                 |
| May   | 350,000,000     | 200,000,000   | 150,000,000     | 1,400           | 250,000                 |
| Jun   | 380,000,000     | 220,000,000   | 160,000,000     | 1,520           | 250,000                 |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu hàng tháng luôn tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn tăng lên, chứng tỏ hiệu quả kinh doanh đang cải thiện. Đặc biệt, giá trung bình mỗi đèn không thay đổi, điều này cho thấy chiến lược giá ổn định đang được duy trì.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Trạng Thái Đơn Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Quận D | Đã giao hàng | 10/06/2024 - Đặt hàng thành công; 15/06/2024 - Đã nhận hàng | Khách hàng thân thiết |
| 002 | Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 456 Đường X, Phường Y, Quận Z | Đang giao hàng | 05/06/2024 - Đặt hàng thành công | Không có |
| 003 | Lê Văn C | 0987654319 | levan@gmail.com | 789 Đường M, Phường N, Quận O | Đã hủy | 12/06/2024 - Đặt hàng thành công; 14/06/2024 - Hủy đơn hàng | Khách hàng tiềm năng |
| 004 | Nguyễn Thị D | 0987654318 | nguyenthid@gmail.com | 101 Đường P, Phường Q, Quận R | Đang xử lý | 09/06/2024 - Đặt hàng thành công | Ưu tiên giao hàng nhanh |
| 005 | Trần Văn E | 0987654317 | tranvane@gmail.com | 111 Đường S, Phường T, Quận U | Chưa giao hàng | 18/06/2024 - Đặt hàng thành công | Khách hàng mới |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, số điện thoại, email, địa chỉ. Ngoài ra, trạng thái đơn hàng cũng được cập nhật cụ thể từ "Đang xử lý", "Đang giao hàng" đến "Đã giao hàng". Lịch sử mua hàng giúp chúng ta nắm bắt được thói quen mua sắm của khách hàng. Cuối cùng, cột "Ghi chú" giúp chúng ta biết thêm thông tin về khách hàng như họ là khách hàng thân thiết hay khách hàng mới.


Dưới đây là bảng thông tin của khách hàng điều trị mụn bằng laser:
| Mã Khách Hàng | Tên        | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ                       | Số Điện Thoại   | Lịch Sử Điều Trị                    | Phản Hồi |
| ---            | ---        | ---  | ---        | ---                           | ---              | ---                                  | ---      |
| 001            | Nguyễn Anh | 25   | Nam        | 123 Đường Bùi Viện, Quận 1    | 0987654321      | Đã điều trị 3 lần từ năm 2020       | Tốt     |
| 002            | Lê Thảo    | 30   | Nữ         | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Q5  | 0912345678      | Đang trong quá trình điều trị thứ 2 | Rất tốt  |
| 003            | Trần Lập   | 28   | Nam        | 789 Đường Cách Mạng Tháng 8  | 0934567890      | Chưa bao giờ điều trị               | -       |
Bảng trên cho thấy thông tin cụ thể về 3 khách hàng đã và đang sử dụng dịch vụ điều trị mụn bằng laser tại cơ sở. Có những khách hàng như Nguyễn Anh đã trải qua nhiều lần điều trị và phản hồi tích cực về kết quả. Trái lại, có khách hàng như Trần Lập chưa từng thực hiện điều trị nào. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi lịch sử điều trị cũng như phản hồi từ khách hàng, giúp cải tiến chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Giảm giá Thịt Heo" dự kiến từ ngày 21/06/2024 đến 21/07/2024:
| Ngày | Loại sản phẩm | Giá gốc (VND/kg) | Giá giảm (VND/kg) |
| --- | --- | --- | --- |
| 21/06/2024 | Thịt heo vai | 85,000 | 75,000 |
| 22/06/2024 | Thịt heo ba chỉ | 90,000 | 80,000 |
| 23/06/2024 | Thịt heo nạc xay | 80,000 | 70,000 |
| 24/06/2024 | Thịt heo lợn | 75,000 | 65,000 |
| 25/06/2024 | Thịt heo bụng | 100,000 | 90,000 |
| 26/06/2024 | Thịt heo chân giò | 95,000 | 85,000 |
| 27/06/2024 | Thịt heo sườn | 110,000 | 100,000 |
| 28/06/2024 | Thịt heo mông | 85,000 | 75,000 |
| 29/06/2024 | Thịt heo bì | 70,000 | 60,000 |
| 30/06/2024 | Thịt heo nạc thăn | 120,000 | 110,000 |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng giá thịt heo đã được điều chỉnh giảm từ 10,000 đến 20,000 VND/kg tùy theo loại. Đây có thể là một chiến lược nhằm kích cầu tiêu dùng trong mùa hè hoặc do lượng cung cấp thịt heo tăng lên. Các loại thịt như sườn và nạc thăn có mức giá cao nhất nhưng cũng giảm mạnh nhất, tạo cơ hội cho người tiêu dùng mua những loại thịt chất lượng hơn với giá thấp hơn.


| STT | Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Mục Tiêu Tài Chính | Thực Hiện | Chênh Lệch | Ghi Chú |
| --- | ---- | --------- | -------- | --------- | ----------------- | --------- | --------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01 | 50,000,000 | 32,000,000 | 18,000,000 | Tăng thu nhập 5% | Đạt | 0 | Không có |
| 2   | 2024-06-07 | 55,000,000 | 35,000,000 | 20,000,000 | Tăng thu nhập 5% | Đạt | 0 | Không có |
| 3   | 2024-06-14 | 60,000,000 | 38,000,000 | 22,000,000 | Tăng thu nhập 5% | Đạt | 0 | Không có |
| 4   | 2024-06-21 | 65,000,000 | 40,000,000 | 25,000,000 | Tăng thu nhập 5% | Đạt | 0 | Không có |
| 5   | 2024-06-28 | 70,000,000 | 42,000,000 | 28,000,000 | Tăng thu nhập 5% | Đạt | 0 | Không có |
Theo bảng trên, từ ngày 01 đến 28 tháng 6 năm 2024, thu nhập hàng tuần tăng đều đặn từ 50 triệu lên tới 70 triệu đồng, trong khi chi tiêu chỉ tăng từ 32 triệu lên 42 triệu. Điều này dẫn đến lợi nhuận tăng dần từ 18 triệu lên tới 28 triệu đồng mỗi tuần. Điểm đáng chú ý là mục tiêu tài chính đặt ra là tăng thu nhập 5% đã được thực hiện đúng như kế hoạch, không có sự chênh lệch nào giữa dự kiến và thực tế.


Dưới đây là bảng theo dõi biến động hàng hóa từ ngày 15/06 đến 21/06 năm 2024:
| Ngày | Tên Hàng Hóa | Số Lượng ban đầu | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Số lượng tồn kho | Giá trị nhập (VND) | Giá trị xuất (VND) | Biến động giá |
|------|--------------|------------------|---------------|---------------|-----------------|-------------------|-------------------|------------------|
| 15/06| Sữa bột      | 1000             | 500           | 300           | 1200            | 50,000,000        | 30,000,000        | 20%              |
| 16/06| Trái cây tươi| 800              | 1200          | 900           | 1100            | 72,000,000        | 54,000,000        | -10%             |
| 17/06| Nước mắm     | 2000             | 1000          | 1500          | 1500            | 20,000,000        | 30,000,000        | 50%              |
| 18/06| Bánh kẹo     | 1500             | 800           | 1200          | 1100            | 40,000,000        | 48,000,000        | 20%              |
| 19/06| Thức uống    | 2500             | 1500          | 1000          | 3000            | 75,000,000        | 50,000,000        | -33.3%           |
| 20/06| Rau củ quả   | 1200             | 1000          | 800           | 1400            | 50,000,000        | 40,000,000        | -20%             |
| 21/06| Thịt         | 1000             | 700           | 500           | 1200            | 35,000,000        | 25,000,000        | -28.6%           |
Từ bảng trên có thể thấy rằng, trong suốt tuần qua, hàng hóa như sữa bột và nước mắm đã có sự tăng giá đáng kể, lần lượt là 20% và 50%. Ngược lại, giá của các mặt hàng khác như trái cây tươi, thức uống và rau củ quả lại giảm so với mức giá ban đầu, cụ thể là -10%, -33.3% và -20%. Đây là những thông tin quan trọng để doanh nghiệp nắm bắt được biến động của thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Tình Trạng | Chi Tiết |
|-------------|---------------------|-----------|-------------|----------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 50        | Còn hàng    | Dell XPS |
| SP002       | Điện thoại di động  | 120       | Còn hàng    | Samsung S21 |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số | 30        | Hết hàng    | Canon EOS |
| SP004       | Tai nghe không dây  | 80        | Còn hàng    | Sony WH-1000XM4 |
| SP005       | Loa Bluetooth       | 60        | Còn hàng    | JBL Flip 5 |
| SP006       | Bàn phím không dây | 45        | Còn hàng    | Logitech K380 |
| SP007       | Chuột máy tính     | 100       | Còn hàng    | Microsoft Wireless Mouse 1850 |
| SP008       | USB                 | 70        | Còn hàng    | SanDisk Cruzer Blade |
| SP009       | Bộ lưu điện UPS     | 25        | Còn hàng    | APC Back-UPS BX1100CVA |
Theo bảng thông tin, chúng ta thấy rằng đa phần các mặt hàng đều còn trong kho với số lượng ổn định. Đặc biệt, máy ảnh kỹ thuật số (mã SP003) đang ở tình trạng hết hàng, cần phải nhanh chóng cung cấp thêm. Đây là thông tin quan trọng giúp chúng tôi điều chỉnh và quản lý nguồn hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Danh sách các kênh bán hàng trực tuyến" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Kênh Bán Hàng | Số Sản Phẩm | Lượng Khách Truy Cập/ngày | Doanh Thu/tháng (VNĐ) |
| --- | ------------------ | ------------ | -------------------------- | ---------------------- |
| 1   | Shopee             | 5000        | 1,200,000                  | 3,000,000,000          |
| 2   | Lazada             | 4000        | 1,000,000                  | 2,500,000,000          |
| 3   | Sendo             | 3000        | 700,000                    | 1,800,000,000          |
Theo bảng trên, Shopee đang dẫn đầu về số lượng sản phẩm và lượng khách truy cập mỗi ngày. Điều này cũng phản ánh vào doanh thu hàng tháng khi Shopee ghi nhận mức doanh thu cao nhất so với hai kênh còn lại. Mặc dù Lazada và Sendo có số lượng sản phẩm ít hơn, nhưng họ vẫn đạt được lượng truy cập ổn định và doanh thu khá tốt.