Dưới đây là bảng theo dõi tình trạng di tản:
| STT | Địa Điểm Di Tản | Số Lượng Người | Tình Trạng Di Tản | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Lý Do Di Tản | Hỗ Trợ Cần Thiết | Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | --------------- | ------------------ | ------------------ | ------------------ | ------------ | --------------- | ------- | ------- |
| 1   | Khu Vực A        | 500             | Hoàn Thành         | 20/06/2024 09:00   | 20/06/2024 13:00   | Sạt Lở Đất   | Nước, Thực Phẩm | 0912345678 | Không có |
| 2   | Khu Vực B        | 700             | Đang Tiến Hành    | 20/06/2024 10:00   | -                  | Ngập Nước    | Y tế            | 0987654321 | Cần thêm nhân lực |
| 3   | Khu Vực C        | 300             | Chưa Bắt Đầu       | -                  | -                  | Động Đất      | Nơi Ở           | 0932165498 | Đang chờ hướng dẫn |
| 4   | Khu Vực D        | 400             | Hoàn Thành         | 20/06/2024 08:00   | 20/06/2024 12:00   | Sóng Tsunami  | Thực Phẩm       | 0987654321 | Không có |
| 5   | Khu Vực E        | 600             | Đang Tiến Hành    | 20/06/2024 11:00   | -                  | Bão          | Y tế            | 0912345678 | Cần thêm nhân lực |
| 6   | Khu Vực F        | 200             | Chưa Bắt Đầu       | -                  | -                  | Sạt Lở Đất   | Nước            | 0932165498 | Đang chờ hướng dẫn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình di tản tại các khu vực khác nhau. Có hai khu vực đã hoàn thành việc di tản, bốn khu vực đang trong quá trình hoặc chưa bắt đầu. Một số khu vực cần hỗ trợ đặc biệt như y tế, nước, thực phẩm và nơi ở. Đặc biệt, khu vực B và E đang cần thêm nhân lực để đẩy nhanh quá trình di tản.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" cho dự án KN Paradise:
| STT | Tên Hàng Hóa | Tình Trạng | Số Lượng | Giá Trị (VNĐ) | Địa Điểm Lưu Trữ | Chính Sách Quản Lý | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bê tông nhựa nóng | Đủ | 500 tấn | 25,000,000,000 | Khu vực A, Kho 1 | FIFO | 2024-06-10 | 2024-07-10 |
| 2 | Thép xây dựng | Đủ | 300 tấn | 15,000,000,000 | Khu vực B, Kho 2 | FIFO | 2024-06-05 | 2024-07-05 |
| 3 | Gạch men | Đủ | 10,000 viên | 2,000,000,000 | Khu vực C, Kho 3 | LIFO | 2024-06-08 | 2024-07-08 |
| 4 | Sắt thép cuộn | Thiếu | 150 tấn | 7,500,000,000 | Khu vực D, Kho 4 | FIFO | 2024-06-06 | 2024-07-06 |
| 5 | Cát xây dựng | Đủ | 800 tấn | 8,000,000,000 | Khu vực E, Kho 5 | FIFO | 2024-06-09 | 2024-07-09 |
| 6 | Vữa xây dựng | Đủ | 500 bao | 1,500,000,000 | Khu vực F, Kho 6 | FIFO | 2024-06-07 | 2024-07-07 |
| 7 | Gỗ công nghiệp | Đủ | 200 m3 | 4,000,000,000 | Khu vực G, Kho 7 | LIFO | 2024-06-03 | 2024-07-03 |
| 8 | Thiết bị điện | Đủ | 500 đơn vị | 3,000,000,000 | Khu vực H, Kho 8 | FIFO | 2024-06-04 | 2024-07-04 |
| 9 | Thiết bị vệ sinh | Đủ | 300 đơn vị | 2,000,000,000 | Khu vực I, Kho 9 | FIFO | 2024-06-02 | 2024-07-02 |


Dưới đây là bảng "Chi tiết đơn hàng" với 9 cột và 10 dòng:
| Mã đơn hàng | Ngày đặt hàng | Khách hàng | Yêu cầu | Tình trạng | Mã sản phẩm | Số lượng | Giá trị đơn hàng | Thời gian dự kiến giao hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-10 | Nguyễn Văn A | Giao hàng nhanh chóng | Đã xử lý | PRD001 | 3 | 1,500,000 VND | 2024-06-22 |
| 002 | 2024-06-12 | Lê Thị B | Không cần đóng gói quà tặng | Chờ xử lý | PRD002 | 2 | 2,000,000 VND | 2024-06-25 |
| 003 | 2024-06-13 | Trần Văn C | Cần hóa đơn VAT | Đang giao hàng | PRD003 | 1 | 800,000 VND | 2024-06-21 |
| 004 | 2024-06-14 | Phạm Thị D | Không cần hóa đơn | Đã hủy | PRD004 | 5 | 4,000,000 VND | - |
| 005 | 2024-06-15 | Nguyễn Thị E | Giao hàng vào buổi sáng | Đã xử lý | PRD005 | 2 | 1,200,000 VND | 2024-06-23 |
| 006 | 2024-06-16 | Hoàng Văn F | Cần hóa đơn VAT | Đang giao hàng | PRD006 | 3 | 1,800,000 VND | 2024-06-24 |
| 007 | 2024-06-17 | Trần Thị G | Không cần hóa đơn | Đã xử lý | PRD007 | 1 | 700,000 VND | 2024-06-25 |
| 008 | 2024-06-18 | Vũ Văn H | Giao hàng nhanh chóng | Chờ xử lý | PRD008 | 2 | 1,600,000 VND | 2024-06-26 |
| 009 | 2024-06-19 | Nguyễn Văn I | Không cần đóng gói quà tặng | Đang giao hàng | PRD009 | 4 | 3,200,000 VND | 2024-06-27 |
| 010 | 2024-06-20 | Lê Thị J | Cần hóa đơn VAT | Đã xử lý | PRD010 | 1 | 900,000 VND | 2024-06-28 |
Bảng trên cho thấy chi tiết của 10 đơn hàng từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số khách hàng không yêu cầu hóa đơn hoặc đóng gói quà tặng. Tổng giá trị các đơn hàng đang được xử lý hoặc đã xử lý là 17,500,000 VND. Các đơn hàng đều có thời gian giao hàng dự kiến trong vòng 2-5 ngày sau ngày đặt hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi và ngân sách nội thất:
| Ngày       | Mô tả          | Loại giao dịch | Số tiền  | Loại tài khoản | Dư sau giao dịch | Ghi chú        |
|------------|----------------|----------------|-----------|-----------------|------------------|----------------|
| 2024-06-01 | Mua bàn làm việc | Chi            | -5,000,000| Nội thất         | 95,000,000       | Bàn gỗ công nghiệp |
| 2024-06-05 | Nhận lương      | Thu            | 30,000,000| Tài khoản cá nhân| 125,000,000      |                |
| 2024-06-10 | Mua ghế văn phòng| Chi            | -3,000,000| Nội thất         | 122,000,000      | Ghế lưới        |
| 2024-06-15 | Trả nợ ngân hàng | Chi            | -10,000,000| Nợ              | 112,000,000      |                |
| 2024-06-20 | Mua kệ sách     | Chi            | -2,000,000| Nội thất         | 110,000,000      | Kệ sách gỗ      |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng trong tháng 6/2024, đã có nhiều khoản chi tiêu liên quan đến việc mua sắm nội thất như bàn làm việc, ghế văn phòng và kệ sách. Mặc dù có khoản thu từ việc nhận lương, nhưng tổng số dư sau tất cả các giao dịch vẫn giảm do việc trả nợ ngân hàng. Điều này cho thấy cần phải cân nhắc kỹ lưỡng hơn nữa về việc chi tiêu để đảm bảo không vượt quá ngân sách dự kiến.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| RC123456 | 150 | Còn hàng | Kho A, Tầng 2, Hạn mục 4 | 2024-06-20 | Rèm cuốn cầu vồng màu sắc rực rỡ, chất liệu vải cao cấp |
| RC789012 | 75 | Còn hàng | Kho B, Tầng 1, Hạn mục 7 | 2024-06-20 | Rèm cuốn cầu vồng thiết kế đơn giản, dễ dàng lắp đặt |
| RC345678 | 0 | Hết hàng | Kho C, Tầng 3, Hạn mục 2 | 2024-06-20 | Rèm cuốn cầu vồng màu sắc tươi sáng, phù hợp cho phòng trẻ em |
| RC901234 | 200 | Còn hàng | Kho D, Tầng 4, Hạn mục 6 | 2024-06-20 | Rèm cuốn cầu vồng có khả năng cản sáng tốt, thích hợp cho phòng ngủ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của các sản phẩm rèm cuốn cầu vồng. Có tổng cộng 3 loại khác nhau đang được lưu trữ ở các kho khác nhau. Trong số đó, loại mã sản phẩm RC345678 hiện đã hết hàng và cần phải được tái nhập để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Các loại còn lại đều còn hàng với số lượng đủ để phục vụ yêu cầu mua hàng ngay lập tức.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng (đối tác, nhà tuyển dụng)" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Số Lượng | Giá Trị Giao Dịch | Tình Trạng Thanh Toán | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- | ----------------- | -------- | ---------------- | --------------------- | ------ | --------------- |
| 1   | Công ty ABC    | Đối tác          | 2024-06-01     | Dịch vụ tư vấn   | 1        | 50.000.000 VND   | Đã thanh toán         |        | Nguyễn Văn A    |
| 2   | Nhà sách XYZ   | Khách hàng       | 2024-06-05     | Sách kỹ năng sống| 50       | 25.000.000 VND   | Chưa thanh toán       |        | Lê Thị B        |
| 3   | Trường Đại học| Nhà tuyển dụng   | 2024-06-10     | Tuyển dụng nhân sự| 10      | 100.000.000 VND  | Đang trong quá trình thanh toán | | Trần Văn C     |
| 4   | ...            | ...              | ...            | ...               | ...      | ...              | ...                   | ...    | ...             |
| 5   | ...            | ...              | ...            | ...               | ...      | ...              | ...                   | ...    | ...             |
| 6   | ...            | ...              | ...            | ...               | ...      | ...              | ...                   | ...    | ...             |
| 7   | ...            | ...              | ...            | ...               | ...      | ...              | ...                   | ...    | ...             |
| 8   | ...            | ...              | ...            | ...               | ...      | ...              | ...                   | ...    | ...             |
| 9   | ...            | ...              | ...            | ...               | ...      | ...              | ...                   | ...    | ...             |
| 10  | ...            | ...              | ...            | ...               | ...      | ...              | ...                   | ...    | ...             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch với khách hàng, đối tác và nhà tuyển dụng. Qua đó, ta có thể theo dõi được từng giao dịch cụ thể từ ngày thực hiện, loại sản phẩm/dịch vụ, số lượng, giá trị cho đến tình trạng thanh toán. Đặc biệt, thông tin người phụ trách giúp quản lý công việc một cách rõ ràng và thuận tiện hơn.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi | Công cụ hỗ trợ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát độ hài lòng hàng quý | Quý 1,2,3,4/2024 | Trưởng phòng CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và phản hồi từ khách hàng | Google Form, SurveyMonkey | Phân tích kết quả sau mỗi cuộc khảo sát để điều chỉnh dịch vụ |
| 2 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tháng 7/2024 | Phòng Nhân sự | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng sự chuyên nghiệp | Chương trình đào tạo nội bộ | Đánh giá hiệu suất sau khóa đào tạo |
| 3 | Tăng cường quan hệ với khách hàng | Tổ chức các sự kiện gặp gỡ khách hàng | Tháng 9/2024 | Trưởng phòng Marketing | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Địa điểm sự kiện, email mời | Chuẩn bị đầy đủ tài liệu, quà tặng cho khách hàng |
| 4 | Tối ưu hóa quy trình chăm sóc khách hàng | Rà soát và cải tiến quy trình | Tháng 12/2024 | Giám đốc | Quy trình làm việc hiệu quả hơn, nhanh chóng hơn | Biểu đồ quy trình, công cụ quản lý dự án | Đảm bảo mọi người trong nhóm đều hiểu rõ quy trình mới |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc khách hàng - Đặt khách hàng làm trọng tâm". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong đợi, công cụ hỗ trợ và ghi chú. Điều này giúp đảm bảo tất cả các bước đều được thực hiện một cách có tổ chức, từ việc nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua đào tạo nhân viên, đến việc tối ưu hóa quy trình chăm sóc khách hàng và tăng cường quan hệ với khách hàng thông qua các sự kiện.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Ban Đầu | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Hết Hàng | Số Lượng Hiện Tại |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Bột mỳ       | 500kg            | 300kg          | 200kg          | 0kg               | 600kg              |
| 2   | Đường        | 400kg            | 200kg          | 100kg          | 0kg               | 500kg              |
| 3   | Bơ           | 300kg            | 150kg          | 50kg           | 0kg               | 400kg              |
| 4   | Sữa          | 200kg            | 100kg          | 75kg           | 0kg               | 225kg              |
| 5   | Bánh quy     | 1000 gói         | 500 gói        | 300 gói        | 0 gói             | 1200 gói           |
| 6   | Bánh mì      | 800 gói          | 400 gói        | 200 gói        | 0 gói             | 1000 gói           |
| 7   | Kẹo          | 1200 gói         | 600 gói        | 400 gói        | 0 gói             | 1400 gói           |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng nguyên liệu và sản phẩm thành phẩm. Trong số này, bột mỳ và đường là hai mặt hàng có lượng nhập lớn nhất với lần lượt 300kg và 200kg. Mặc dù có lượng xuất khá cao nhưng nhờ việc nhập hàng liên tục, số lượng hiện tại của các mặt hàng vẫn đảm bảo đủ cung cấp cho hoạt động sản xuất. Đặc biệt, đối với các sản phẩm như bánh quy, bánh mì và kẹo, lượng tồn kho sau khi đã bán ra một phần vẫn còn rất dồi dào, chứng tỏ khả năng sản xuất và lưu trữ hàng hóa của kho đang hoạt động ổn định.


| Ngày | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Lượng mưa (mm) | Tình trạng thời tiết | Mức độ gió | Chỉ số UV | Hiện tượng bất thường |
|------|---------------|-----------|----------------|----------------------|------------|----------|---------------------|
| 20/6 | 32            | 75        | 0              | Đẹp trời             | Nhẹ       | Cao      | Không có            |
| 21/6 | 30            | 80        | 2              | Mưa nhỏ             | Trung bình| Trung bình| Không có            |
| 22/6 | 28            | 85        | 10             | Mưa vừa            | Mạnh      | Thấp     | Không có            |
| 23/6 | 26            | 90        | 20             | Mưa to            | Rất mạnh  | Thấp     | Không có            |
| 24/6 | 24            | 88        | 15             | Mưa rào           | Rất mạnh  | Thấp     | Sấm sét             |
| 25/6 | 26            | 85        | 5              | Mưa nhỏ           | Mạnh      | Trung bình| Không có            |
Theo bảng trên, từ ngày 20 đến 25 tháng 6, nhiệt độ giảm dần từ 32°C xuống còn 24°C. Thời tiết chuyển từ nắng đẹp sang mưa nhỏ, rồi mưa vừa và cuối cùng là mưa to. Độ ẩm tăng lên đáng kể, nhất là khi mưa xuất hiện. Mức độ gió cũng tăng theo lượng mưa, từ nhẹ lên đến rất mạnh. Chỉ số UV giảm từ cao xuống thấp khi mưa bắt đầu. Đặc biệt, vào ngày 24/6, hiện tượng sấm sét đã được ghi nhận.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 50 | 2023-07-01 | 2024-07-01 |
| SP002 | 75 | 2023-08-15 | 2024-08-15 |
| SP003 | 20 | 2023-09-20 | 2024-09-20 |
| SP004 | 100 | 2023-10-01 | 2024-10-01 |
| SP005 | 30 | 2023-11-15 | 2024-11-15 |
| SP006 | 60 | 2023-12-20 | 2024-12-20 |
| SP007 | 45 | 2024-01-01 | 2025-01-01 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 7 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, sản phẩm mã SP004 có lượng tồn kho cao nhất với 100 đơn vị, trong khi SP003 lại chỉ còn 20 đơn vị. Điều này có thể cho thấy nhu cầu thị trường đối với từng sản phẩm và cần thiết phải lên kế hoạch nhập hàng tương ứng. Đặc biệt, hãy chú ý đến ngày hết hạn của hàng hóa để đảm bảo không để hàng tồn kho quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý học sinh:
| Tên Học Sinh | Tuổi | Lớp Học | Địa Chỉ | Số Điện Thoại Liên Lạc | Thời Gian Gửi Tại Trung Tâm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 10 | 5A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | 2022-06-20 |
| Trần Thị B | 11 | 6B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | 2022-07-10 |
| Lê Văn C | 12 | 7C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | 2022-08-15 |
| Đặng Thị D | 13 | 8D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | 2022-09-20 |
| Phạm Văn E | 14 | 9E | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654317 | 2022-10-25 |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của mỗi học sinh tại trung tâm. Mỗi dòng đại diện cho một học sinh, từ tên, tuổi, lớp học, địa chỉ, số điện thoại liên lạc đến thời gian họ bắt đầu tham gia tại trung tâm. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin học sinh một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng thông tin về "Kho dự trữ sinh quyển Cù Lao Chàm - Hội An" theo yêu cầu:
|Tên loài| Số lượng| Tình trạng bảo tồn|
|---|---|---|
|Cá đuối chấm trắng| 120| Đang được giám sát|
|Rùa biển xanh| 35| Nguy cấp|
|Sò điệp vàng| 450| Tốt|
|San hô nhánh cây| 180| Cần bảo vệ|
|Cá bướm sọc| 200| Bình thường|
|Sâu biển màu đỏ| 750| Tốt|
|Cá mập đầu tròn| 15| Nguy cấp|
|Sò huyết| 600| Tốt|
Bảng trên cho thấy đa dạng sinh học phong phú tại Kho dự trữ sinh quyển Cù Lao Chàm - Hội An với nhiều loại loài khác nhau. Trong đó, rùa biển xanh và cá mập đầu tròn đang đứng trước nguy cơ tuyệt chủng nên cần sự can thiệp bảo tồn khẩn cấp. Ngược lại, số lượng của sò điệp vàng, sâu biển màu đỏ và sò huyết đang ở mức ổn định, cho thấy môi trường sống tại khu vực này khá tốt.


| Mục | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Thu nhập từ lương | 20,000,000 | Bao gồm tất cả các khoản phụ cấp và thưởng. |
| Chi tiêu hàng ngày | 3,000,000 | Bao gồm thức ăn, di chuyển và các nhu cầu cá nhân. |
| Tiền thuê nhà | 5,000,000 | Giá thuê nhà hàng tháng. |
| Tiết kiệm | 7,000,000 | Số tiền dự định tiết kiệm mỗi tháng. |
| Đầu tư | 3,000,000 | Số tiền dùng để đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản. |
| Nợ cần trả | 2,000,000 | Trả nợ ngân hàng hàng tháng. |
Theo bảng quản lý tài chính trên, tổng thu nhập hàng tháng là 20 triệu VND. Trong đó, phần lớn số tiền được dành cho việc thuê nhà và tiết kiệm. Ngoài ra, một lượng đáng kể cũng đã được phân bổ cho mục tiêu đầu tư. Mặc dù có khoản nợ cần trả hàng tháng nhưng với mức thu nhập hiện tại, tình hình tài chính chung đang ổn định.


Dưới đây là bảng "Tình hình khiếu kiện của người dân" theo yêu cầu:
| STT | Loại Khiếu Kỹ | Số Lượng (Trường Hợp) | Trạng Thái Xử Lý |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Khiếu nại về môi trường | 45                    | Đang xử lý        |
| 2   | Khiếu nại về dịch vụ công | 30                    | Đã giải quyết     |
| 3   | Khiếu nại về thuế | 25                    | Chưa xử lý         |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng có tổng cộng 100 trường hợp khiếu kiện từ người dân. Trong đó, số lượng khiếu nại nhiều nhất đến từ vấn đề môi trường với 45 trường hợp, hiện đang trong quá trình xử lý. Tiếp theo là khiếu nại liên quan đến dịch vụ công với 30 trường hợp, tất cả đã được giải quyết. Cuối cùng, có 25 trường hợp khiếu nại về thuế vẫn chưa được xử lý. Cần phải ưu tiên và tăng cường việc giải quyết những khiếu nại còn tồn đọng để đảm bảo quyền lợi của người dân.


Dưới đây là bảng đánh giá và nhu cầu của khách hàng đối với máy tính Mac mới:
| STT | Tên Khách Hàng | Model Mong Muốn | Điểm Đánh Giá (10 điểm) | Nhu Cầu Chính | Thời Gian Mua Dự Kiến | Địa Chỉ | Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------------ | ------------ | ---------------------- | ------- | ------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | MacBook Pro 16" | 9.5                      | Thiết kế đồ họa | Tháng 7/2024           | Hà Nội | 0368*** | Quan tâm đến cấu hình cao |
| 2   | Trần Thị B    | MacBook Air     | 8.2                      | Học online   | Tháng 8/2024           | Đà Nẵng| 0937*** | Cần mẫu có pin lâu |
| 3   | Lê Minh C     | iMac            | 7.8                      | Làm việc văn phòng | Tháng 9/2024 | TP.HCM | 0798*** | Muốn màu xanh dương |
Bảng trên cho thấy mức độ quan tâm cũng như nhu cầu cụ thể của khách hàng đối với dòng sản phẩm Mac mới. Có thể thấy đa số khách hàng đều mong muốn mua sản phẩm trong khoảng thời gian từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024. Ngoài ra, điểm đánh giá chung khá cao, từ 7.8 đến 9.5, cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng với sản phẩm. Đặc biệt, khách hàng không chỉ quan tâm đến chức năng mà còn chú trọng đến thiết kế và màu sắc của sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của chúng ta:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Tình Trạng | Thời Gian Gặp Bé Linh Chi | Mục Đích Giúp Đỡ | Số Lượng Hỗ Trợ | Loại Hỗ Trợ |
| --- | -------------- | ------------- | ----------- | ------------------------- | ---------------- | ---------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01    | Đang chờ     | Chưa                       | Học tập          | 500.000 VND      | Tài chính     |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-03    | Đã gặp       | 2024-06-05                | Sức khỏe         | 1.000.000 VND    | Tài chính     |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-05    | Đang chờ     | Chưa                       | Học tập          | 10 quyển sách    | Vật chất       |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-07    | Đã gặp       | 2024-06-10                | Tâm lý           | 1 buổi tư vấn    | Dịch vụ       |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-10    | Đang chờ     | Chưa                       | Sức khỏe         | 1 bộ dụng cụ y tế| Vật chất       |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-15    | Đã gặp       | 2024-06-18                | Học tập          | 1 laptop         | Vật chất       |
Bảng trên cho thấy tình hình hỗ trợ bé Linh Chi từ các nguồn khác nhau. Có 3 người đã gặp và hỗ trợ bé, trong đó chủ yếu tập trung vào việc cải thiện sức khỏe và học tập. Các hình thức hỗ trợ bao gồm cả tài chính và vật chất, với tổng số tiền hỗ trợ lên đến hơn 1.5 triệu đồng. Bên cạnh đó, vẫn còn 3 người đang chờ để gặp bé, họ cũng mong muốn giúp đỡ bé trong việc học hành và chăm sóc sức khỏe.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | -------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@vn.com | Laptop Dell     | 2024-06-01 | Đã Giao Hàng         | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | b@vn.com | Iphone 12       | 2024-06-05 | Đang Giao Hàng       |          |
| 3   | Lê Cường C    | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@vn.com | Samsung Galaxy  | 2024-06-10 | Đã Nhận Hàng         | Hài lòng |
| 4   | Hoàng Dung D  | Hải Phòng | 0978912345  | d@vn.com | MacBook Pro     | 2024-06-15 | Chưa Giao Hàng        |          |
| 5   | Phạm Mai E    | Cần Thơ  | 0965432189    | e@vn.com | Huawei P40      | 2024-06-20 | Đã Nhận Hàng         | Rất hài lòng |
| 6   | Nguyễn An F   | Huế     | 0932189765    | f@vn.com | Xiaomi Mi Note  | 2024-06-18 | Đang Giao Hàng       |          |
| 7   | Bùi Quang G   | Nha Trang | 0918976543  | g@vn.com | Asus Zenbook   | 2024-06-12 | Đã Nhận Hàng         | Hài lòng |


Dưới đây là bảng tiến độ hoàn thành 19 tiêu chí NTM (Nông thôn mới) tại xã Nga My:
| STT | Tiêu chí | Tổng số cần đạt | Đã đạt | Còn lại | Tiến độ % | Trạng thái | Hạn chót | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cơ sở hạ tầng giao thông | 100% | 95% | 5% | 95% | Đang thực hiện | 2024-08-30 | Cần tăng cường lực lượng |
| 2 | Cơ sở hạ tầng nông nghiệp | 100% | 80% | 20% | 80% | Gấp rút | 2024-09-30 | Cần thêm nguồn vốn đầu tư |
| 3 | Giáo dục - Y tế | 100% | 90% | 10% | 90% | Đang thực hiện | 2024-10-30 | Cần nâng cao chất lượng dịch vụ |


| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Loại Đối Tác | Sản Phẩm Quan Tâm | Số Lượng Đặt Mua | Trạng Thái |
| --- | --------------------- | ------------ | ----------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | S.T Media             | Nhà phân phối | Áo phông, áp phích | 500              | Đã giao hàng |
| 2   | Will Entertainment    | Nhà đầu tư   | Quyền phát hành   | -                | Đang đàm phán |
| 3   | Jun Productions       | Nhà sản xuất | Áp phích, đồ lưu niệm | 300              | Đã xác nhận |
| 4   | Fan Club Movie        | Người hâm mộ | Áo phông          | 200              | Đang xử lý   |
| 5   | Cinema Group          | Nhà phân phối | Áp phích         | 100              | Đã giao hàng |
| 6   | Art & Design Studio   | Đối tác thiết kế | Áp phích, đồ lưu niệm | 150              | Đã hoàn thành |
| 7   | Starlight Pictures    | Nhà đầu tư   | Quyền phát hành   | -                | Đã từ chối   |
| 8   | The Movie Buffs       | Người hâm mộ | Áo phông, đồ lưu niệm | 100              | Đang xử lý   |
| 9   | City Mall             | Đối tác bán lẻ | Áo phông, áp phích | 250              | Đã giao hàng |
Bảng quản lý khách hàng và đối tác trên cho thấy sự đa dạng trong danh sách khách hàng và đối tác. Các nhà phân phối như S.T Media và Cinema Group đã đặt mua một lượng lớn hàng hóa, trong khi các nhà đầu tư như Will Entertainment và Starlight Pictures đang quan tâm đến quyền phát hành. Bên cạnh đó, những người hâm mộ thông qua các nhóm như Fan Club Movie và The Movie Buffs cũng đóng góp một phần đáng kể vào doanh số bán hàng.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Dự toán (VNĐ) | Thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức sự kiện | Thuê sân khấu, âm thanh, ánh sáng | 500,000,000 | 480,000,000 | -20,000,000 |
| 2 | Bảo dưỡng chùa | Sửa chữa, làm sạch | 300,000,000 | 310,000,000 | +10,000,000 |
| 3 | Quảng bá sự kiện | In ấn, quảng cáo trên truyền thông | 200,000,000 | 190,000,000 | -10,000,000 |
| 4 | An ninh và y tế | Thuê bảo vệ, chuẩn bị thuốc cấp cứu | 100,000,000 | 105,000,000 | +5,000,000 |
| 5 | Ẩm thực | Cung cấp thức ăn, nước uống cho khách tham dự | 400,000,000 | 400,000,000 | 0 |
| 6 | Quà tặng | Chuẩn bị quà lưu niệm cho khách | 150,000,000 | 145,000,000 | -5,000,000 |
| 7 | Nhân sự | Lương cho nhân viên tổ chức sự kiện | 250,000,000 | 250,000,000 | 0 |
| 8 | Vận chuyển | Xe đưa đón khách từ thành phố | 100,000,000 | 95,000,000 | -5,000,000 |
| 9 | Điện nước | Chi phí điện, nước trong thời gian diễn ra lễ hội | 50,000,000 | 55,000,000 | +5,000,000 |
| 10 | Các chi phí khác | Bất kỳ chi phí phát sinh không lường trước | 50,000,000 | 50,000,000 | 0 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho lễ hội chùa Bái Đính. Tổng số tiền dự kiến ban đầu là hơn 2 tỷ đồng nhưng tổng số tiền thực tế đã chi ra thấp hơn khoảng 10 triệu đồng. Điểm đáng chú ý là hầu hết các mục đều nằm trong hoặc dưới dự toán, ngoại trừ bảo dưỡng chùa và chi phí điện nước. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính của lễ hội đang được kiểm soát tốt.


| STT | Chỉ số GDP | Lạm phát | Tỷ lệ thất nghiệp | Đầu tư nước ngoài | Mức tiêu dùng cá nhân | Chỉ số hạnh phúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 5.3% | 2.1% | 3.8% | $45B | $3000 | 7.2/10 |
| 2 | 5.6% | 2.3% | 4.0% | $47B | $3100 | 7.4/10 |
| 3 | 5.8% | 2.5% | 4.2% | $49B | $3200 | 7.5/10 |
| 4 | 6.0% | 2.7% | 4.5% | $52B | $3300 | 7.6/10 |
| 5 | 6.2% | 2.9% | 4.8% | $55B | $3400 | 7.7/10 |
| 6 | 6.4% | 3.1% | 5.0% | $58B | $3500 | 7.8/10 |


| Hình thức khen thưởng | Mô tả | Ưu điểm | Nhược điểm | Đối tượng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Kỷ niệm chương | Đây là hình thức khen thưởng vật chất, thường được trao cho những cá nhân hoặc tập thể đạt thành tích xuất sắc. | Gây ấn tượng sâu sắc, có giá trị tinh thần cao | Chi phí cao, không phải ai cũng đánh giá cao mặt hàng này | Cá nhân hoặc tập thể đạt thành tích |
| Chứng nhận, bằng khen | Hình thức khen thưởng bằng giấy tờ ghi nhận công lao, thành tích của người nhận. | Có giá trị pháp lý, dễ dàng lưu giữ và trưng bày | Giá trị vật chất thấp | Tất cả mọi người |
| Tăng lương, thưởng tiền mặt | Hình thức khen thưởng dựa trên việc tăng mức lương hoặc thưởng tiền mặt cho người lao động. | Động viên mạnh mẽ về mặt kinh tế, tạo động lực làm việc | Có thể tạo ra sự cạnh tranh không lành mạnh trong môi trường làm việc | Nhân viên đạt chỉ tiêu |


|Tên Địa Điểm| Địa Chỉ| Mô Tả Ngắn| Thời Gian Hoạt Động| Giá Vé|
|---|---|---|---|---|
|Vinpearl Land Nha Trang| Bãi Đông, đảo Hòn Tre, Nha Trang| Khu vui chơi giải trí lớn với nhiều trò chơi mạo hiểm, công viên nước và thủy cung.| 08:30 - 22:00 hàng ngày| 600.000 VND/người lớn, 500.000 VND/trẻ em|
|Bảo tàng Chăm| 01 Nguyễn Văn Bé, Phường Xương Huân, Thành phố Nha Trang| Bảo tàng trưng bày các di vật văn hóa Chăm Pa từ thế kỷ thứ 7 đến thế kỷ thứ 15.| 08:00 - 17:00 hàng ngày| 20.000 VND/người lớn, 10.000 VND/trẻ em|
|Vịnh Cam Ranh| Cam Ranh, Khánh Hòa| Một trong những vịnh đẹp nhất Việt Nam với bãi biển xanh trong, sạch sẽ.| Mở cửa quanh năm| Miễn phí|
|Tháp Bà Ponagar| 120 Yang Bay, Phường Vĩnh Phước, Thành phố Nha Trang| Di tích kiến trúc Chăm Pa nổi tiếng với những ngôi tháp cổ kính.| 06:00 - 18:00 hàng ngày| 23.000 VND/người lớn, 12.000 VND/trẻ em|
|Đảo Khỉ| Bãi Dài, Nha Trang| Đảo nuôi dưỡng hơn 1.000 con khỉ tự do, du khách có thể tiếp xúc trực tiếp.| 08:00 - 17:00 hàng ngày| 150.000 VND/người lớn, 100.000 VND/trẻ em|
|Safari Vinpearl| Bãi Đông, đảo Hòn Tre, Nha Trang| Công viên động vật hoang dã đầu tiên ở Việt Nam với hơn 1.500 loài động vật.| 09:00 - 17:00 hàng ngày| 400.000 VND/người lớn, 300.000 VND/trẻ em|
|Công viên Suối Khoáng Nóng I-Resort| 01 Nguyễn Tất Thành, Phường Vĩnh Hải, Thành phố Nha Trang| Khu nghỉ dưỡng kết hợp suối khoáng nóng, tắm bùn và spa.| 08:00 - 22:00 hàng ngày| 300.000 VND/người lớn, 150.000 VND/trẻ em|
|Chợ Đầm| 02 Trần Phú, Phường Lộc Thọ, Thành phố Nha Trang| Chợ địa phương nổi tiếng với nhiều loại hải sản tươi ngon và đồ lưu niệm.| 06:00 - 22:00 hàng ngày| Miễn phí (mua sắm tùy theo giá cả)|
Bảng thông tin trên cho thấy sự đa dạng của các điểm du lịch tại Nha Trang, từ các khu vui chơi giải trí như Vinpearl Land, Safari Vinpearl, đến những di tích lịch sử văn hóa như Bảo tàng Chăm, Tháp Bà Ponagar. Các dịch vụ tiện ích cũng rất phong phú, từ việc thưởng thức hải sản tại Chợ Đầm, thư giãn tại công viên Suối Khoáng Nóng I-Resort, hay tiếp xúc với thiên nhiên tại Đảo Khỉ. Thời gian hoạt động linh hoạt giúp du khách dễ dàng sắp xếp lịch trình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính và Hỗ trợ" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Loại tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------- | --------- | --------------- | -------------- | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | Chuyển khoản  | Thanh toán cho nhà cung cấp | -5000000 | VND | 123456789 | 987654321 | Hoàn tất | Thanh toán hóa đơn cuối tháng |
| 2   | 2024-06-20     | Nhận tiền      | Thu nhập từ khách hàng | 10000000 | VND | 987654321 | 123456789 | Hoàn tất | Thu tiền từ hợp đồng tư vấn |
| 3   | 2024-06-19     | Chuyển khoản  | Thanh toán lương nhân viên | -20000000 | VND | 123456789 | 111111111 | Hoàn tất | Lương tháng 6 |
| 4   | 2024-06-18     | Nhận tiền      | Thu nhập từ dự án đầu tư | 5000000 | VND | 111111111 | 123456789 | Hoàn tất | Thu hồi vốn đầu tư |
| 5   | 2024-06-17     | Chuyển khoản  | Thanh toán hóa đơn dịch vụ | -3000000 | VND | 123456789 | 222222222 | Hoàn tất | Hóa đơn dịch vụ tháng 6 |
Bảng trên mô phỏng hoạt động tài chính của một công ty trong vòng 4 ngày. Công ty đã thực hiện các giao dịch chuyển khoản để thanh toán cho nhà cung cấp, thanh toán lương nhân viên và hóa đơn dịch vụ. Đồng thời, công ty cũng nhận được thu nhập từ khách hàng và thu hồi vốn từ dự án đầu tư. Tất cả các giao dịch đều đã hoàn tất thành công.


Dưới đây là bảng "Phân tích hiệu quả chương trình phát triển kinh tế - xã hội" theo yêu cầu:
|Năm|Tăng trưởng GDP (%)|Số lượng người thoát nghèo (ngàn người)|
|---|---|---|
|2017|6.8|500|
|2018|7.1|550|
|2019|6.9|600|
|2020|2.9|400|
|2021|5.6|450|
|2022|6.5|500|
|2023|7.0|550|
|2024|7.2|600|
Theo bảng trên, từ năm 2017 đến 2024, tăng trưởng GDP của chúng ta có sự biến động nhưng tổng thể vẫn duy trì ở mức cao, đặc biệt là sau giai đoạn khó khăn vào năm 2020. Cùng với đó, số lượng người thoát nghèo cũng tăng lên đáng kể, cho thấy chương trình phát triển kinh tế - xã hội đã đạt được mục tiêu đặt ra, góp phần cải thiện đời sống cho người dân.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Giao Dịch | Yêu Cầu Đặc Biệt | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | --------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hanoi    | 0987654321     | a@gmail.com | Mua 2 sản phẩm vào tháng 5/2024, mua thêm 1 sản phẩm vào tháng 6/2024 | Không có | Trần Thị B       |
| 2   | Lê Thị B       | Ho Chi Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Mua 1 sản phẩm vào tháng 4/2024, mua thêm 2 sản phẩm vào tháng 6/2024 | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới | Nguyễn Văn C     |
| 3   | Phạm Văn C     | Da Nang   | 0954321678     | c@gmail.com | Mua 3 sản phẩm vào tháng 3/2024 | Muốn đổi màu sắc sản phẩm đã mua | Lê Thị D        |
| 4   | Trần Thị D     | Hanoi    | 0987654321     | d@gmail.com | Mua 1 sản phẩm vào tháng 2/2024 | Không có | Nguyễn Văn A     |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Ho Chi Minh | 0912345678 | e@gmail.com | Mua 2 sản phẩm vào tháng 1/2024 | Muốn giảm giá cho đơn hàng tiếp theo | Lê Thị B        |
| 6   | Lê Thị F       | Da Nang   | 0954321678     | f@gmail.com | Mua 1 sản phẩm vào tháng 12/2023 | Muốn nhận thông tin khuyến mãi | Phạm Văn C      |
| 7   | Phạm Văn G     | Hanoi    | 0987654321     | g@gmail.com | Mua 3 sản phẩm vào tháng 11/2023 | Muốn đổi kích thước sản phẩm đã mua | Trần Thị D     |
| 8   | Trần Thị H     | Ho Chi Minh | 0912345678 | h@gmail.com | Mua 2 sản phẩm vào tháng 10/2023 | Không có | Nguyễn Văn E     |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng, từ tên, địa chỉ liên lạc đến lịch sử giao dịch và yêu cầu đặc biệt. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác. Mỗi khách hàng đều được gán một người phụ trách chăm sóc, đảm bảo rằng họ sẽ nhận được sự hỗ trợ tốt nhất từ phía công ty.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kinh phí dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa chi tiêu | Đánh giá và điều chỉnh tất cả các khoản chi không cần thiết, tập trung vào việc duy trì và bảo dưỡng đền. | Tháng 7-2024 đến tháng 6-2025 | 50 triệu đồng |
| 2 | Tăng nguồn thu | Tổ chức các sự kiện văn hóa, lễ hội tại đền để thu hút du khách. | Tháng 8-2024 đến tháng 12-2024 | 100 triệu đồng |
| 3 | Đầu tư tài chính | Sử dụng một phần lợi nhuận để đầu tư vào các kênh tài chính an toàn như tiết kiệm, trái phiếu. | Tháng 1-2025 đến tháng 6-2025 | 150 triệu đồng |
| 4 | Nâng cao hiệu quả quản lý | Cải tiến hệ thống kế toán, nâng cấp công nghệ thông tin. | Tháng 7-2024 đến tháng 1-2025 | 75 triệu đồng |
| 5 | Xây dựng quỹ dự phòng | Lưu giữ một phần lợi nhuận hàng năm để tạo lập quỹ dự phòng. | Tháng 2-2025 đến tháng 12-2025 | 125 triệu đồng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho "Đền Hàng Phố". Bắt đầu từ việc tối ưu hóa chi tiêu, tiếp theo là tìm kiếm cách tăng nguồn thu thông qua việc tổ chức các sự kiện văn hóa. Đồng thời, họ cũng chú trọng đến việc đầu tư tài chính một cách an toàn và cải tiến hệ thống quản lý của mình. Cuối cùng, việc xây dựng quỹ dự phòng nhằm đảm bảo sự ổn định tài chính trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Laptop, Smartphone |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-15| Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678     | b@gmail.com | Printer, Mouse |
| 3   | Lê C           | 1975-12-01| Nam       | Đà Nẵng  | 0934567890     | c@gmail.com | Keyboard, Monitor |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của ba khách hàng. Mỗi khách hàng đều có đầy đủ thông tin cá nhân như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại và email. Đặc biệt, cột "Sản Phẩm Đã Mua" giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu mua sắm của từng khách hàng, từ đó tạo ra chiến lược bán hàng phù hợp.


| Hoạt động nên làm | Hoạt động không nên làm | Lý do |
| --- | --- | --- |
| 1. Tập thể dục nhẹ nhàng, như yoga hoặc bơi lội | 1. Nâng vật nặng hoặc xoắn người đột ngột | Những hoạt động này có thể làm căng cơ và giảm đau lưng, trong khi những việc kia có thể gây thêm áp lực lên cột sống. |
| 2. Ngủ trên giường cứng | 2. Ngồi lâu một chỗ mà không thay đổi tư thế | Giường cứng giúp giữ cho cột sống ở trạng thái tự nhiên, còn việc ngồi lâu không di chuyển có thể làm tăng áp lực lên đĩa đệm. |
| 3. Sử dụng túi chườm nóng hoặc lạnh | 3. Cố gắng chịu đựng đau mà không tìm kiếm sự giúp đỡ y tế | Chườm nóng hoặc lạnh có thể giúp giảm đau và sưng. Trong khi đó, việc cố chịu đau có thể dẫn đến các vấn đề nghiêm trọng hơn. |
Bảng trên liệt kê những hoạt động cần thực hiện và tránh khi bạn bị đau lưng. Việc tập thể dục nhẹ nhàng và ngủ trên giường cứng có thể giúp giảm đau và cải thiện tình trạng sức khỏe của bạn. Ngược lại, nâng vật nặng, ngồi lâu một chỗ hay cố chịu đựng đau mà không tìm kiếm sự giúp đỡ y tế có thể làm tình trạng đau lưng trở nên tồi tệ hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin chi tiết về số lượng, tình trạng và chất lượng của các mặt hàng trong kho:
| Mã Mặt Hàng | Tên Mặt Hàng         | Số Lượng | Tình Trạng | Chất Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|-------------|-------------|
| 001         | Kho lồng nuôi        | 250       | Tốt         | Cao         |
| 002         | Thức ăn yến          | 1500kg    | Tốt         | Cao         |
| 003         | Thiết bị kiểm soát   | 50        | Cần bảo dưỡng | Trung bình  |
| 004         | Thiết bị thu hoạch   | 30        | Tốt         | Cao         |
| 005         | Sản phẩm yến thô     | 100kg     | Tốt         | Cao         |
| 006         | Sản phẩm yến sạch    | 50kg      | Tốt         | Cao         |
| 007         | Thức ăn bổ sung      | 800kg     | Tốt         | Cao         |
| 008         | Kho lồng dự phòng     | 50        | Tốt         | Cao         |
| 009         | Thiết bị xử lý nước  | 20        | Cần bảo dưỡng | Trung bình  |


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả điều trị xuất tinh sớm theo yêu cầu:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Độ tuổi | Tình trạng ban đầu | Phương pháp điều trị | Thời gian điều trị | Hiệu quả sau 1 tháng | Hiệu quả sau 3 tháng | Hiệu quả sau 6 tháng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | --------------------- | --------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 28      | Xuất tinh sớm nhẹ  | Thuốc chống trầm cảm | 2 tuần             | Cải thiện nhẹ        | Cải thiện trung bình  | Cải thiện tốt         | Không có tác dụng phụ |
| 2   | Lê Thị B       | 35      | Xuất tinh sớm nặng  | Liệu pháp tâm lý     | 4 tuần             | Không cải thiện       | Cải thiện nhẹ        | Cải thiện trung bình  | Cần tiếp tục theo dõi |
| 3   | Trần Văn C     | 40      | Xuất tinh sớm vừa  | Sử dụng bao cao su đặc biệt | 3 tuần | Cải thiện tốt         | Cải thiện tốt         | Cải thiện rất tốt     | Không có tác dụng phụ |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 30      | Xuất tinh sớm nặng  | Kết hợp thuốc và liệu pháp tâm lý | 5 tuần | Cải thiện tốt | Cải thiện rất tốt | Cải thiện rất tốt | Cần giảm liều thuốc |
| 5   | Hoàng Văn E   | 32      | Xuất tinh sớm nhẹ  | Tập luyện Kegel     | 2 tuần             | Cải thiện tốt         | Cải thiện tốt         | Cải thiện rất tốt     | Không có tác dụng phụ |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 37      | Xuất tinh sớm vừa  | Sử dụng kem gây tê cục bộ | 4 tuần | Cải thiện trung bình | Cải thiện tốt | Cải thiện rất tốt | Cần giảm liều kem |
Qua bảng trên, ta thấy đa số bệnh nhân đều có sự cải thiện sau quá trình điều trị. Đặc biệt, các phương pháp như tập luyện Kegel, sử dụng bao cao su đặc biệt hay kết hợp giữa thuốc và liệu pháp tâm lý mang lại hiệu quả tốt nhất. Một số trường hợp cần tiếp tục theo dõi hoặc điều chỉnh liều lượng thuốc để đạt hiệu quả tối ưu.


| STT | Vị Trí | Mô Tả Chi Tiết | Thiết Kế Bảng Điều Khiển | Màu Sắc Đèn Viền | Tính Năng Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khe điều hòa phòng khách | Kích thước rộng, thiết kế dạng lưới tinh tế | Bảng điều khiển cảm ứng tích hợp chức năng tự động điều chỉnh nhiệt độ | Màu xanh dương nhạt | Có khả năng kết nối với hệ thống điện thông minh | Cần kiểm tra định kỳ để đảm bảo hoạt động ổn định |
| 2 | Khe điều hòa phòng ngủ | Kích thước nhỏ gọn, thiết kế trơn mượt | Bảng điều khiển cơ bản với nút bấm | Màu vàng nhạt | Có chức năng hẹn giờ tắt mở | |
| 3 | Đèn viền phòng làm việc | Thiết kế dạng dây LED dẻo | Không có | Màu trắng lạnh | Có khả năng điều chỉnh độ sáng | |
| 4 | Đèn viền phòng ăn | Thiết kế dạng vòng tròn | Không có | Màu vàng ấm | Có chức năng cảm biến chuyển động | |
| 5 | Khe điều hòa phòng tắm | Kích thước vừa, thiết kế chống ẩm | Không có | Không áp dụng | Có chức năng tự động làm sạch | |
| 6 | Đèn viền phòng khách | Thiết kế dạng dải dài | Không có | Màu trắng ấm | Có khả năng thay đổi màu sắc | |
| 7 | Khe điều hòa phòng trẻ em | Kích thước nhỏ, thiết kế ngộ nghĩnh | Bảng điều khiển cơ bản với hình ảnh dễ thương | Màu hồng nhạt | Có chức năng tự động điều chỉnh nhiệt độ phù hợp với trẻ em | |
Bảng trên liệt kê chi tiết các thành phần nội thất từ khe điều hòa đến đèn viền tại nhiều vị trí khác nhau trong nhà. Mỗi mục đều được mô tả cụ thể về kích thước, thiết kế, màu sắc và chức năng đặc biệt. Đặc biệt, bảng này còn cung cấp thông tin về bảng điều khiển, giúp người dùng dễ dàng quản lý và điều chỉnh theo ý muốn.


| Nguồn Thu | Số Tiền (VND) | Chi Tiết | Hạnh Phúc |
| --- | --- | --- | --- |
| Lương hàng tháng | 15,000,000 | Thu nhập chính từ công việc làm thuê | Cao |
| Đầu tư chứng khoán | 3,000,000 | Lợi nhuận từ cổ phiếu và các khoản đầu tư khác | Trung bình |
| Thu nhập thụ động từ bất động sản | 2,000,000 | Thu nhập từ việc cho thuê nhà | Cao |
Bảng trên mô tả cách quản lý nguồn tiền của một người qua việc phân loại thu nhập theo nguồn. Lương hàng tháng là nguồn thu nhập chính với số tiền lớn nhất, do đó mang lại cảm giác hạnh phúc cao. Đầu tư chứng khoán và thu nhập thụ động từ bất động sản cũng đóng góp đáng kể vào tổng thu nhập, cả hai đều mang lại mức độ hạnh phúc trung bình đến cao, thể hiện rằng việc quản lý tài chính hiệu quả có thể tạo ra sự hài lòng và an tâm.


Dưới đây là bảng thông tin "Dịch vụ sửa chữa điện thoại cố định" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Loại Dịch Vụ | Chi Tiết Lỗi | Ngày Nhận | Ngày Trả | Tổng Hóa Đơn (VNĐ) | Phương Thức Thanh Toán | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ------------ | --------- | --------- | ----------------- | --------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Sửa main      | Chập mạch     | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 500,000           | Chuyển khoản       | Hoàn thành  |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Thay màn hình | Màn hình vỡ  | 2024-06-18 | 2024-06-21 | 1,500,000         | Tiền mặt             | Đang xử lý  |
| 3   | Lê Văn C      | 0934567890    | Sạc pin        | Không sạc được | 2024-06-20 | 2024-06-23 | 200,000           | Chuyển khoản       | Đang xử lý  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về dịch vụ sửa chữa điện thoại cố định. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, số điện thoại, loại dịch vụ cần sửa chữa, chi tiết lỗi gặp phải, ngày nhận và trả máy, tổng hóa đơn, phương thức thanh toán và trạng thái của việc sửa chữa. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể thấy rằng dịch vụ đang hoạt động ổn định với đa dạng các loại dịch vụ từ sửa main, thay màn hình đến sạc pin.


|STT| Hoạt động | Mô tả chi tiết |
|---|------------------|---------------------|
|1| Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng tháng để đảm bảo số lượng và tình trạng của kinh sách. |
|2| Phân loại | Sắp xếp kinh sách theo thời gian, ngôn ngữ và nội dung để dễ dàng tìm kiếm. |
|3| Bảo quản | Đảm bảo môi trường lưu trữ phù hợp, tránh ẩm mốc, bụi bẩn và côn trùng. |
|4| Số hóa | Chuyển đổi kinh sách thành định dạng số để bảo tồn lâu dài và dễ dàng truy cập. |
|5| Hỗ trợ nghiên cứu | Cung cấp dịch vụ cho các học giả muốn nghiên cứu về kinh sách Phật giáo. |
|6| Tạo lập quy chế | Xây dựng và thực thi quy chế sử dụng kho sách nhằm bảo vệ tài sản. |
|7| Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn cho nhân viên quản lý kho. |
|8| Hợp tác với các tổ chức | Kết nối với các viện nghiên cứu, thư viện khác để chia sẻ thông tin. |
|9| Cập nhật công nghệ | Tiếp tục tìm hiểu và áp dụng công nghệ mới vào quản lý kho. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để quản lý "Kho lưu trữ kinh sách Phật giáo". Kế hoạch này bao gồm việc kiểm kê định kỳ, phân loại, bảo quản, số hóa kinh sách, hỗ trợ nghiên cứu, xây dựng quy chế, đào tạo nhân viên, hợp tác với các tổ chức và cập nhật công nghệ. Tất cả những hoạt động này đều hướng tới mục tiêu duy trì, bảo tồn và phát huy giá trị của kinh sách Phật giáo.


| Chủng loại | Kích thước (cm) | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật | Tình trạng sức khỏe | Thời gian ước tính đến khi sẵn sàng bán | Đã đặt hàng | Nhu cầu khách hàng |
|------------|------------------|------------------|----------------|---------------------|---------------------------------------|-------------|-------------------|
| Trầu bà Red | 30               | 150              | 2024-06-20     | Tốt                 | 1 tháng                               | Không       | Cao               |
| Trầu bà Green| 25               | 100              | 2024-06-20     | Bình thường         | 2 tháng                               | Có          | Trung bình        |
| Trầu bà Gold| 35               | 75               | 2024-06-20     | Tốt                 | 1,5 tháng                             | Không       | Thấp              |
| Trầu bà Silver| 28             | 120              | 2024-06-20     | Tốt                 | 1,5 tháng                             | Có          | Cao               |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho cây trầu bà với các chủng loại khác nhau. Hiện tại, số lượng cây trầu bà Red và Silver trong kho khá cao và đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng. Ngược lại, số lượng cây trầu bà Gold không đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường, nhưng may mắn thay, tình trạng sức khỏe của chúng rất tốt. Trong khi đó, cây trầu bà Green đang được đặt hàng thêm do số lượng còn lại không nhiều và thời gian ước tính đến khi có thể bán là 2 tháng.


Dưới đây là bảng "Quản lý dịch vụ" theo yêu cầu:
| Ngày Sửa Chữa | Vấn Đề Gặp Phải | Chi Phí | Phản Hồi Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Máy lạnh không làm lạnh | 500,000 VND | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| 2024-06-10 | Tiếng ồn từ máy nén | 300,000 VND | Dịch vụ tốt, nhân viên chuyên nghiệp |
| 2024-06-08 | Lỗi hệ thống điều khiển | 700,000 VND | Nhân viên kỹ thuật tận tình, chu đáo |
| 2024-06-05 | Dòng điện không ổn định | 400,000 VND | Dịch vụ nhanh chóng, hiệu quả |
| 2024-06-02 | Lỗi van nén khí | 600,000 VND | Nhân viên thân thiện, dịch vụ tốt |
| 2024-05-30 | Mất khả năng làm lạnh | 550,000 VND | Rất hài lòng, sẽ tiếp tục sử dụng dịch vụ |
Bảng trên cho thấy lịch sử sửa chữa máy lạnh của khách hàng trong khoảng thời gian gần đây. Các vấn đề gặp phải đa dạng từ việc máy không làm lạnh, có tiếng ồn đến lỗi hệ thống điều khiển. Chi phí sửa chữa dao động từ 300,000 VND đến 700,000 VND tùy thuộc vào mức độ hỏng hóc. Đáng chú ý là tất cả khách hàng đều phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ, từ tốc độ xử lý đến thái độ phục vụ của nhân viên.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Giao Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ---------------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 0987654321    | Tòa Nhà XYZ, Phố 1, Quận 1 | 100 thùng nước mỗi tháng từ năm 2020 | Nước phải được giao trước 10h sáng thứ 2 hàng tuần |
| 2   | Tập Đoàn DEF     | 0912345678    | Tòa Nhà LMN, Phố 2, Quận 2 | 50 thùng nước mỗi quý từ năm 2021 | Muốn nhận hóa đơn điện tử sau mỗi lần mua hàng |
| 3   | Công Ty GHI      | 0999888777    | Tòa Nhà PQR, Phố 3, Quận 3 | 30 thùng nước mỗi tháng từ năm 2022 | Muốn có giấy chứng nhận chất lượng sản phẩm kèm theo |
| 4   | Tập Đoàn JKL     | 0966655544    | Tòa Nhà STU, Phố 4, Quận 4 | 70 thùng nước mỗi tháng từ năm 2023 | Muốn có dịch vụ bảo dưỡng miễn phí cho máy lọc nước |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy chi tiết về các công ty và tập đoàn thường xuyên đặt mua nước khoáng văn phòng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các cột hiển thị tên khách hàng, số điện thoại, địa chỉ giao hàng, lịch sử mua hàng và yêu cầu đặc biệt. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, đảm bảo sự hài lòng và duy trì mối quan hệ kinh doanh lâu dài.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Định kỳ" theo định dạng Markdown:
| Ngày báo cáo | Doanh thu | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Thuế phải nộp | Lợi nhuận sau thuế | Tăng trưởng so với kỳ trước |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024-03-31 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | 40,000,000 VND | 160,000,000 VND | 10% |
| 2024-04-30 | 550,000,000 VND | 320,000,000 VND | 230,000,000 VND | 46,000,000 VND | 184,000,000 VND | 15% |
| 2024-05-31 | 600,000,000 VND | 340,000,000 VND | 260,000,000 VND | 52,000,000 VND | 208,000,000 VND | 12.5% |
| 2024-06-30 | 650,000,000 VND | 360,000,000 VND | 290,000,000 VND | 58,000,000 VND | 232,000,000 VND | 11.5% |
| 2024-07-31 | 700,000,000 VND | 380,000,000 VND | 320,000,000 VND | 64,000,000 VND | 256,000,000 VND | 10% |
| 2024-08-31 | 750,000,000 VND | 400,000,000 VND | 350,000,000 VND | 70,000,000 VND | 280,000,000 VND | 9.3% |
| 2024-09-30 | 800,000,000 VND | 420,000,000 VND | 380,000,000 VND | 76,000,000 VND | 304,000,000 VND | 8.6% |
Trên bảng báo cáo tài chính định kỳ, chúng ta nhận thấy doanh thu tăng đều từ quý này sang quý khác, từ 500 triệu VND lên đến 800 triệu VND. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng nhưng không nhanh bằng doanh thu, dẫn đến lợi nhuận trước thuế và sau thuế tăng mạnh. Đặc biệt, tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận sau thuế giảm dần từ 10% xuống 8.6%, cho thấy tốc độ tăng trưởng đang chậm lại.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên hóa chất/thiết bị | Số lượng tồn kho | Số lượng đã sử dụng | Số lượng cần mua thêm | Ngày cập nhật cuối cùng | Ghi chú |
| --- | --------------------- | --------------- | -------------------- | ---------------------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | Axit Boric           | 500             | 200                  | 300                    | 2024-06-20              |        |
| 2   | Fipronil             | 300             | 150                  | 200                    | 2024-06-20              |        |
| 3   | Bifenthrin           | 400             | 250                  | 300                    | 2024-06-20              |        |
| 4   | Máy phun thuốc       | 20              | 10                   | 10                     | 2024-06-20              |        |
| 5   | Bộ đồ bảo hộ         | 30              | 15                   | 15                     | 2024-06-20              |        |
| 6   | Dụng cụ đào          | 10              | 5                    | 5                      | 2024-06-20              |        |
| 7   | Chất diệt mối Termidor | 200            | 100                  | 150                    | 2024-06-20              |        |
| 8   | Bẫy mối               | 50              | 25                   | 25                     | 2024-06-20              |        |
| 9   | Áo chống độc          | 15              | 7                    | 8                      | 2024-06-20              |        |
| 10  | Khẩu trang           | 50              | 20                   | 30                     | 2024-06-20              |        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho với các loại hóa chất, thiết bị dùng trong việc diệt mối. Có thể thấy, nhiều mặt hàng như axit Boric, bifenthrin và bộ đồ bảo hộ đều đã tiêu thụ một nửa số lượng ban đầu và cần phải đặt hàng bổ sung để đảm bảo công việc không bị gián đoạn. Đặc biệt, khẩu trang và áo chống độc cũng đang ở mức cần phải mua thêm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 5502 | 30 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| SP002 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 50 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | 18,000,000 VND | 22,000,000 VND |
| SP003 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 100 | 2024-06-08 | 2024-06-22 | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND |
| SP004 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 70 | 2024-06-10 | 2024-06-28 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS 90D | 20 | 2024-06-12 | 2024-06-30 | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| SP006 | Máy lọc nước Panasonic TK-CS41 | 40 | 2024-06-15 | 2024-07-05 | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND |
| SP007 | Tivi LG OLED CX Series | 15 | 2024-06-18 | 2024-07-08 | 50,000,000 VND | 60,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho từ ngày nhập kho, số lượng, đến giá cả. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho của sản phẩm "Loa Bluetooth Sony SRS-XB12" cao nhất với 100 đơn vị, trong khi "Tivi LG OLED CX Series" có số lượng ít nhất với chỉ 15 đơn vị. Thời gian dự kiến xuất kho cũng đa dạng, từ 22/06 đến 08/07, giúp quản lý kế hoạch bán hàng hiệu quả hơn.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động thực hiện | Thời gian |
| --- | ----------------- | ------------------- | ---------- |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | Đến cuối năm 2024 |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | Nghiên cứu và mua cổ phiếu của 3 công ty công nghệ | Bắt đầu từ quý III/2024 |
| 3   | Trả nợ tín dụng | Trả trước 50% số dư nợ hàng tháng | Từ tháng 7 đến tháng 12/2024 |
| 4   | Mua bảo hiểm sức khỏe | Tìm hiểu và đăng ký gói bảo hiểm phù hợp | Trước ngày 31/8/2024 |
| 5   | Lập kế hoạch hưu trí | Đầu tư vào quỹ hưu trí hoặc mua bảo hiểm hưu trí | Bắt đầu từ quý IV/2024 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính thông minh với 5 mục tiêu cụ thể. Người lập kế hoạch đã quyết định tiết kiệm một phần thu nhập hàng tháng để tạo ra quỹ khẩn cấp, điều này rất quan trọng trong việc đối phó với những tình huống không lường trước được. Đồng thời, họ cũng đang lên kế hoạch đầu tư vào thị trường chứng khoán và trả nợ tín dụng một cách hiệu quả. Ngoài ra, việc mua bảo hiểm sức khỏe và lập kế hoạch cho hưu trí cũng được xem xét kỹ lưỡng, đảm bảo an ninh tài chính dài hạn.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng quan tâm đến sản phẩm kìm bấm cos OPT KH-16:
| Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Kìm Bấm Cos OPT KH-16 | 2 lần trong năm 2023 | Cần thêm bộ dụng cụ sửa chữa nhỏ | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm, nhưng muốn giá cả phải chăng hơn | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng |
| Trần Thị B | Kìm Bấm Cos OPT KH-16 | Lần đầu mua vào tháng 5/2024 | Muốn mua thêm cho cửa hàng mới mở | Đánh giá cao tính năng và độ bền của sản phẩm | Khách hàng tiềm năng, có khả năng mua hàng số lượng lớn |
| Lê Minh C | Kìm Bấm Cos OPT KH-16 | 1 lần vào tháng 1/2024 | Cần tư vấn về các sản phẩm tương tự | Thích kiểu dáng và tiện lợi khi sử dụng | Khách hàng đã từng mua hàng, có thể quay lại nếu được hỗ trợ tốt |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những khách hàng đã và đang quan tâm đến sản phẩm kìm bấm cos OPT KH-16. Có thể thấy, đa số khách hàng đều đánh giá cao chất lượng và tính năng của sản phẩm. Họ cũng bày tỏ mong muốn nhận được giá cả hợp lý hơn hoặc cần thêm thông tin về các sản phẩm khác tương tự. Điều này cho thấy cơ hội để tăng doanh số bán hàng thông qua việc cải thiện chính sách giá cả và cung cấp dịch vụ tư vấn tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Tác dụng phụ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thuốc | Tác dụng Phụ | Số Lượng Người Gặp Phải | Tần Suất Xảy Ra | Thời Gian Bắt Đầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Aspirin | Đau dạ dày, tiêu chảy | 25 | 10% | 2024-06-01 |
| 2 | Ibuprofen | Sưng, đau đầu, mệt mỏi | 30 | 15% | 2024-06-02 |
| 3 | Paracetamol | Đau bụng, buồn nôn | 20 | 8% | 2024-06-03 |
| 4 | Amoxicillin | Tiêu chảy, phát ban, khó thở | 15 | 5% | 2024-06-04 |
| 5 | Metformin | Buồn nôn, tiêu chảy, đau đầu | 35 | 12% | 2024-06-05 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tác dụng phụ của 5 loại thuốc khác nhau. Có thể thấy, Metformin là thuốc có số lượng người gặp phải tác dụng phụ cao nhất với 35 trường hợp, chiếm 12% tổng số người dùng từ ngày bắt đầu theo dõi. Trong khi đó, thuốc Aspirin và Ibuprofen đều gây ra tình trạng tiêu chảy nhưng tần suất xẩy ra của Ibuprofen cao hơn (15%) so với Aspirin (10%).


| STT | Hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Số lượng khách dự kiến | Dịch vụ ăn uống | Dịch vụ lưu trú | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lễ hội hoa | 2024-06-21 10:00 | Công viên trung tâm | 5000 | Bữa sáng tại khu vực lễ hội, các quầy thức ăn nhanh | Khách sạn A, B&B C | Cần tăng cường nhân sự phục vụ |
| 2 | Biểu diễn nghệ thuật | 2024-06-21 14:00 | Sân khấu ngoài trời | 3000 | Buffet trưa tại nhà hàng D | Nhà nghỉ E, F | Cần chuẩn bị thêm ghế ngồi |
| 3 | Chuyến tham quan lịch sử | 2024-06-22 09:00 | Khu di tích G | 2000 | Hộp ăn trưa trên xe bus | Khách sạn H, I | Cần hướng dẫn viên du lịch chuyên nghiệp |
| 4 | Lễ hội âm nhạc | 2024-06-22 18:00 | Trung tâm hội nghị J | 4000 | Các quầy thức ăn đường phố | Khách sạn K, L | Cần đảm bảo an ninh |
| 5 | Chợ đêm | 2024-06-23 19:00 | Quảng trường M | 3500 | Các quầy bán đồ ăn nhanh | Nhà nghỉ N, O | Cần đèn chiếu sáng và vệ sinh công cộng |
| 6 | Lễ bế mạc | 2024-06-24 20:00 | Sân vận động P | 6000 | Bữa tối buffet tại sân vận động | Khách sạn Q, R | Cần kiểm soát chặt chẽ việc ra vào |


| STT | Mục tiêu đầu tư | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Kinh phí dự kiến | Kết quả mong muốn |
| --- | --------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ----------------- |
| 1   | Đầu tư vào sức khỏe | Dành 30 phút mỗi ngày cho việc tập luyện thể dục, thể thao. | Hàng ngày | 0 VND (sử dụng phương pháp tập luyện không cần thiết bị) | Cải thiện sức khỏe, tăng cường hệ miễn dịch |
| 2   | Đầu tư vào sức khỏe | Mua thực phẩm hữu cơ, tươi ngon với hàm lượng dinh dưỡng cao. | Hàng tuần | 500,000 VND/tuần | Cung cấp đủ chất dinh dưỡng cho cơ thể, giảm nguy cơ mắc bệnh |
| 3   | Đầu tư vào sức khỏe | Thăm khám định kỳ tại các cơ sở y tế uy tín. | 6 tháng/lần | 1,000,000 VND/lần | Phát hiện sớm các vấn đề về sức khỏe, ngăn ngừa bệnh tật |
| 4   | Chi tiêu hợp lý cho thực phẩm lành mạnh | Lập kế hoạch mua sắm hàng tuần, tránh mua đồ ăn nhanh, thức ăn chế biến sẵn. | Hàng tuần | 800,000 VND/tuần | Tiết kiệm chi tiêu, đảm bảo nguồn dinh dưỡng từ thực phẩm tự nhiên |
| 5   | Chi tiêu hợp lý cho thực phẩm lành mạnh | Trồng rau sạch tại nhà. | Hàng tháng | 200,000 VND/tháng | Tiết kiệm kinh phí, đảm bảo an toàn thực phẩm, tạo thói quen sống xanh |
| 6   | Chi tiêu hợp lý cho thực phẩm lành mạnh | Sử dụng ứng dụng quản lý tài chính để kiểm soát chi tiêu hàng ngày. | Hàng ngày | 0 VND (ứng dụng miễn phí) | Kiểm soát chi tiêu, đảm bảo ngân sách dành cho thực phẩm lành mạnh |
Bảng trên mô tả rõ ràng về kế hoạch đầu tư vào sức khỏe và chi tiêu hợp lý cho thực phẩm lành mạnh. Đầu tư vào sức khỏe không chỉ bao gồm việc tập luyện mà còn cần chú trọng đến việc thăm khám định kỳ. Đối với việc chi tiêu cho thực phẩm, việc lập kế hoạch mua sắm hàng tuần, trồng rau sạch tại nhà và sử dụng ứng dụng quản lý tài chính đều giúp tiết kiệm chi tiêu mà vẫn đảm bảo nguồn dinh dưỡng từ thực phẩm tự nhiên.


Dưới đây là bảng quản lý giao dịch ngoại tệ:
| Ngày Giao Dịch | Loại Tiền | Mua Vào | Bán Ra | Tỷ Lệ Chuyển Đổi | Số Lượng | Tổng Giá Trị |
|----------------|-----------|---------|--------|------------------|----------|--------------|
| 2024-06-15     | USD       | 23,000  | 23,200 | 1                | 10,000   | 230,000,000  |
| 2024-06-16     | EUR       | 27,000  | 27,300 | 1.18             | 5,000    | 135,000,000  |
| 2024-06-17     | JPY       | 200     | 205    | 0.0091           | 1,000,000| 200,000,000  |
| 2024-06-18     | AUD       | 16,000  | 16,300 | 0.77             | 8,000    | 128,000,000  |
| 2024-06-19     | GBP       | 31,000  | 31,500 | 1.39             | 3,000    | 93,000,000   |
| 2024-06-20     | CAD       | 17,500  | 17,800 | 0.83             | 6,000    | 105,000,000  |
Bảng trên cho thấy các giao dịch ngoại tệ từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng tiền tệ mua vào và bán ra đều có sự chênh lệch nhất định, phản ánh mức độ rủi ro và lợi nhuận tiềm năng của các giao dịch. Tổng giá trị của tất cả các giao dịch trong tuần này đạt hơn 891 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Giá (VND) | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------- | ---------- | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 9300 | 25 | 40,000,000 | Còn hàng |
| 2   | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 10 | 24,000,000 | Đang hết hàng |
| 3   | Loa không dây Sony SRS-XB23 | 50 | 2,200,000 | Còn hàng |
| 4   | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 30 | 6,500,000 | Còn hàng |
| 5   | Máy ảnh Canon EOS R6 | 15 | 70,000,000 | Còn hàng |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng hàng tồn kho cho mỗi sản phẩm khá đa dạng. Một số mặt hàng như loa không dây Sony SRS-XB23 và tai nghe không dây Apple AirPods Pro có số lượng lớn trong kho. Ngược lại, điện thoại Samsung Galaxy S21 hiện đang hết hàng, cần phải đặt mua thêm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách Hàng Tỷ Kheo" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ------ | ------- |
| 1   | KH001          | Tỷ Kheo         | 1985-07-23 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | kykheo@gmail.com | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | KH002          | Kheo Tỷ         | 1990-05-12 | Nam       | Đà Nẵng | 0912345678    | kheokt@gmail.com | Mua hàng chủ yếu qua website |
| 3   | KH003          | Tỷ Kheo Jr.     | 2000-09-15 | Nam       | TP.HCM  | 0965432178    | tykheojr@gmail.com | Thích các sản phẩm công nghệ |
| 4   | KH004          | Kheo Tỷ Jr.     | 2005-11-20 | Nam       | Hải Phòng | 0912345678 | kheojrkt@gmail.com | Thường mua hàng qua điện thoại |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng thuộc gia đình Tỷ Kheo. Mỗi khách hàng đều có mã định danh riêng, từ đó giúp việc quản lý và tra cứu nhanh chóng hơn. Điểm chung của họ là đều sinh sống ở những thành phố lớn và thường xuyên mua sắm qua các kênh trực tuyến như website hoặc điện thoại. Đặc biệt, ghi chú cuối cùng trong mỗi dòng giúp nhân viên bán hàng hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của từng khách hàng, từ đó đưa ra dịch vụ tư vấn phù hợp.


| STT | Hoạt Động | Ngân sách dự kiến | Số tiền đã chi | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tu bổ chùa | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | Đang tiến hành |
| 2 | Tổ chức Lễ Vu Lan | 100,000,000 VND | 70,000,000 VND | Chuẩn bị hoàn tất |
| 3 | Hoạt động từ thiện | 200,000,000 VND | 150,000,000 VND | Đã thực hiện |
| 4 | Mua sắm dụng cụ pháp sự | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | Đang mua sắm |
| 5 | Giảng dạy Phật pháp | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | Đang diễn ra |
| 6 | Bảo dưỡng khuôn viên | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | Chưa bắt đầu |
| 7 | Tổ chức tiệc chay | 10,000,000 VND | 0 VND | Chưa bắt đầu |
| 8 | Quảng bá Phật giáo | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | Đang thực hiện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý tài chính cho các hoạt động Phật sự. Có thể thấy, ngân sách chủ yếu tập trung vào việc tu bổ chùa và tổ chức các lễ hội như Lễ Vu Lan. Các hoạt động khác như giảng dạy Phật pháp, bảo dưỡng khuôn viên cũng được chú trọng nhưng với mức độ thấp hơn. Đặc biệt, hoạt động quảng bá Phật giáo đang được thực hiện nhưng cần thêm nguồn lực để đạt hiệu quả tối ưu.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Phòng Cho Thuê" theo yêu cầu:
| Mã Phòng | Địa Chỉ               | Diện Tích (m²) | Số Người ở tối đa | Giá thuê (VND/tháng) | Tiện ích |
|----------|------------------------|----------------|-------------------|-----------------------|-----------|
| P001     | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội | 50             | 4                 | 6000000               | Internet, Truyền hình cáp, Bếp |
| P002     | 456 Đường Thanh Niên, Hà Nội | 70             | 6                 | 9000000               | Internet, Truyền hình cáp, Bếp, Máy giặt |
| P003     | 789 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 100            | 8                 | 12000000              | Internet, Truyền hình cáp, Bếp, Máy giặt, Khu vực làm việc |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 phòng cho thuê tại Hà Nội. Cụ thể, phòng P001 với diện tích 50m² nằm ở đường Hoa Lư, phù hợp cho gia đình nhỏ hoặc nhóm bạn gồm 4 người với giá thuê 6 triệu VND/tháng và tiện ích cơ bản như internet, truyền hình cáp và bếp. Phòng P002 rộng hơn với diện tích 70m², có thể chứa tới 6 người và thêm tiện ích máy giặt. Cuối cùng, phòng P003 rộng nhất với diện tích 100m², có đủ không gian cho 8 người và tất cả các tiện ích đã nêu, bao gồm cả khu vực làm việc riêng biệt.


|Hồ thủy điện| Vị trí | Mức nước hiện tại (m)|
|---|---|---|
|Hồ Sơn La| Miền Bắc| 215|
|Hồ Hòa Bình| Miền Bắc| 106|
|Hồ thủy điện Dakrông| Miền Trung| 320|
|Hồ thủy điện A Lưới| Miền Trung| 280|
|Hồ thủy điện Ia Drang| Miền Nam| 700|
Bảng trên cho thấy mức nước tại các hồ thủy điện ở cả ba miền Bắc, Trung và Nam Việt Nam. Mức nước cao nhất được ghi nhận tại Hồ thủy điện Ia Drang ở miền Nam với 700 mét, trong khi đó, mức nước thấp nhất là tại Hồ Hòa Bình ở miền Bắc với chỉ 106 mét. Điều này có thể phản ánh sự khác biệt về lượng mưa và lưu lượng sông tại các khu vực này.
Lưu ý rằng, mức nước tại các hồ thủy điện có thể thay đổi theo mùa và điều kiện thời tiết.


Dưới đây là bảng thông tin về các khu đô thị cao tầng tại TP.HCM:
| Tên Khu Đô Thị | Số Lượng Tòa Nhà | Số Lượng Cư Dân | Diện Tích (ha) | Vị Trí | Năm Hoàn Thành |
|---|---|---|---|---|---|
| Khu Đô Thị Phú Mỹ Hưng | 50 | 50,000 | 764 | Quận 7 | 2003 |
| Khu Đô Thị Vinhomes Central Park | 20 | 45,000 | 43.9 | Bình Thạnh | 2016 |
| Khu Đô Thị Sala | 15 | 20,000 | 150 | Quận 2 | 2018 |
| Khu Đô Thị Thủ Thiêm | 120 | 120,000 | 657 | Quận 2 | 2025 |
| Khu Đô Thị Masteri Thảo Điền | 10 | 10,000 | 11.5 | Quận 2 | 2015 |
| Khu Đô Thị The Estella | 8 | 10,000 | 8.5 | Quận 2 | 2012 |
| Khu Đô Thị Saigon Pearl | 6 | 12,000 | 10 | Bình Thạnh | 2010 |
| Khu Đô Thị Feliz en Vista | 12 | 15,000 | 2.8 | Quận 2 | 2019 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các khu đô thị cao tầng tại TP.HCM. Khu đô thị lớn nhất và đông dân nhất là Thủ Thiêm với 120 tòa nhà và dự kiến có 120,000 cư dân. Trong khi đó, Khu Đô Thị Feliz en Vista dù nhỏ nhất với chỉ 2.8 ha nhưng vẫn cung cấp chỗ ở cho 15,000 người. Các khu đô thị này đều tọa lạc ở những vị trí thuận lợi, gần trung tâm thành phố hoặc các quận phát triển mạnh như Quận 2 và Bình Thạnh.


Dưới đây là bảng thông tin về thành viên của tổ chức y tế:
| STT | Tên Thành Viên | Chức Vụ | Khu Vực Chuyên Môn | Thời Gian Làm Việc |
| --- | -------------- | ------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám Đốc | Quản Lý Y Tế       | 2015 - Hiện Tại     |
| 2   | Trần Thị B    | Phó Giám Đốc | Dinh Dưỡng         | 2016 - Hiện Tại     |
| 3   | Lê Văn C      | Trưởng Phòng | Nội Khoa            | 2017 - Hiện Tại     |
| 4   | Phạm Thị D    | Nhân Viên | Điều dưỡng          | 2018 - Hiện Tại     |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nhân Viên | Phẫu Thuật         | 2019 - Hiện Tại     |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Nhân Viên | Chăm sóc sức khỏe ban đầu | 2020 - Hiện Tại |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về đội ngũ nhân viên trong tổ chức y tế. Có thể thấy, tổ chức này có một cấu trúc đa dạng với các chuyên môn khác nhau từ quản lý y tế, dinh dưỡng, nội khoa, điều dưỡng đến phẫu thuật và chăm sóc sức khỏe ban đầu. Thời gian làm việc cho thấy rằng họ đều đã có kinh nghiệm lâu dài trong lĩnh vực của mình, điều này đảm bảo chất lượng dịch vụ mà tổ chức cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu của bạn:
| STT | Chi phí nhập khẩu (VNĐ) | Chi phí sản xuất (VNĐ) | Giá bán (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Số lượng sản phẩm | Tổng doanh thu (VNĐ) | Tổng lợi nhuận (VNĐ) |
| --- | ------------------------ | ----------------------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | -------------------- | --------------------- |
| 1   | 10,000,000               | 5,000,000               | 20,000         | 5,000            | 1000              | 20,000,000           | 5,000,000             |
| 2   | 12,000,000               | 6,000,000               | 22,000         | 4,000            | 900               | 19,800,000           | 3,600,000             |
| 3   | 11,000,000               | 5,500,000               | 21,000         | 4,500            | 950               | 20,950,000           | 4,275,000             |
| 4   | 10,500,000               | 5,250,000               | 20,500         | 5,250            | 1050              | 21,525,000           | 5,512,500             |
| 5   | 11,500,000               | 5,750,000               | 21,500         | 4,250            | 950               | 20,425,000           | 3,987,500             |
| 6   | 12,500,000               | 6,250,000               | 22,500         | 3,750            | 900               | 20,250,000           | 3,375,000             |
| 7   | 10,000,000               | 5,000,000               | 20,000         | 5,000            | 1000              | 20,000,000           | 5,000,000             |
| 8   | 11,000,000               | 5,500,000               | 21,000         | 4,500            | 950               | 20,950,000           | 4,275,000             |
| 9   | 12,000,000               | 6,000,000               | 22,000         | 4,000            | 900               | 19,800,000           | 3,600,000             |
| 10  | 10,500,000               | 5,250,000               | 20,500         | 5,250            | 1050              | 21,525,000           | 5,512,500             |


Dưới đây là bảng giá tôm tại các địa điểm khác nhau:
| Địa Điểm | Ngày 1 | Ngày 2 | Ngày 3 | Ngày 4 | Ngày 5 | Ngày 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thị trường Hải Sản Cần Giờ | 150,000 VND/kg | 155,000 VND/kg | 160,000 VND/kg | 165,000 VND/kg | 170,000 VND/kg | 175,000 VND/kg |
| Chợ Cá Nha Trang | 140,000 VND/kg | 145,000 VND/kg | 150,000 VND/kg | 155,000 VND/kg | 160,000 VND/kg | 165,000 VND/kg |
| Chợ Bà Kiệu TP.HCM | 160,000 VND/kg | 165,000 VND/kg | 170,000 VND/kg | 175,000 VND/kg | 180,000 VND/kg | 185,000 VND/kg |
| Chợ Cầu Kè Tiền Giang | 130,000 VND/kg | 135,000 VND/kg | 140,000 VND/kg | 145,000 VND/kg | 150,000 VND/kg | 155,000 VND/kg |
| Chợ Đầm Mũi Né | 135,000 VND/kg | 140,000 VND/kg | 145,000 VND/kg | 150,000 VND/kg | 155,000 VND/kg | 160,000 VND/kg |
Nhìn vào bảng trên, có thể thấy giá tôm tại tất cả các địa điểm đều tăng dần theo thời gian. Thị trường Hải Sản Cần Giờ và Chợ Bà Kiệu TP.HCM có mức giá cao nhất trong khi Chợ Cầu Kè Tiền Giang lại có giá thấp nhất. Điều này cho thấy sự biến động của giá tôm phụ thuộc vào vị trí địa lý cũng như nhu cầu tiêu thụ tại từng khu vực cụ thể.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Đặt Phòng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Số 1, Phường 1, Quận 1, TP.HCM, Điện thoại: 0987654321, Email: nguyenvana@gmail.com | Đã đặt phòng 5 lần trong năm qua tại khách sạn XYZ, bao gồm 3 lần ở loại phòng Deluxe và 2 lần ở loại phòng Suite. |
| Trần Thị B | 456 Đường Số 2, Phường 2, Quận 2, TP.HCM, Điện thoại: 0976543210, Email: tranthib@gmail.com | Đã đặt phòng 3 lần trong năm qua tại khách sạn XYZ, toàn bộ đều là loại phòng Superior. |
| Lê Văn C | 789 Đường Số 3, Phường 3, Quận 3, TP.HCM, Điện thoại: 0965432109, Email: levan@gmail.com | Đã đặt phòng 2 lần trong năm qua tại khách sạn XYZ, 1 lần ở loại phòng Deluxe và 1 lần ở loại phòng Suite. |
| Phạm Thị D | 101 Đường Số 4, Phường 4, Quận 4, TP.HCM, Điện thoại: 0954321098, Email: phamthid@gmail.com | Đã đặt phòng 4 lần trong năm qua tại khách sạn XYZ, toàn bộ đều là loại phòng Deluxe. |
| Nguyễn Thị E | 111 Đường Số 5, Phường 5, Quận 5, TP.HCM, Điện thoại: 0943210987, Email: nguyenthie@gmail.com | Đã đặt phòng 1 lần trong năm qua tại khách sạn XYZ, ở loại phòng Superior. |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy đa số khách hàng thường xuyên của khách sạn XYZ đến từ TP.HCM. Họ thường chọn các loại phòng Deluxe và Suite. Đặc biệt, Nguyễn Văn A và Phạm Thị D là những khách hàng trung thành, đã sử dụng dịch vụ nhiều lần trong năm qua.


|STT| Nguyên liệu/Dụng cụ | Mục đích sử dụng | Số lượng cần thiết | Nơi mua | Giá tiền (khoảng) |
|---|---------------------|------------------|--------------------|---------|-------------------|
|1| Bột nghệ            | Giúp làm mềm lông, giảm viêm | 1-2 muỗng cà phê   | Siêu thị/Online | 10.000 - 20.000 VND |
|2| Đường trắng         | Chứa AHA giúp tẩy tế bào chết, loại bỏ lông | 3 muỗng canh | Siêu thị/Online | 5.000 - 10.000 VND |
|3| Dầu dừa             | Làm mềm da, giữ ẩm sau khi tẩy lông | 1 muỗng cà phê | Siêu thị/Online | 30.000 - 50.000 VND |
|4| Khăn mặt            | Dùng để lau hỗn hợp sau khi tẩy lông | 1 cái | Cửa hàng đồ gia dụng/Online | 20.000 - 30.000 VND |
Bảng trên liệt kê các nguyên liệu và dụng cụ cần thiết cho việc tự tẩy lông mặt tại nhà. Bột nghệ, đường trắng và dầu dừa đều là những nguyên liệu tự nhiên, không gây kích ứng cho da, đồng thời có thể mua dễ dàng ở siêu thị hoặc online với giá cả phải chăng. Đặc biệt, dầu dừa không chỉ giúp làm mềm da mà còn giữ ẩm sau khi tẩy lông, giúp da không bị khô ráp. Cuối cùng, khăn mặt dùng để lau sạch hỗn hợp sau quá trình tẩy lông.


| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Người phụ trách | Số lượng khách dự kiến | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------------- | --------------------- | ----- |
| 1   | 2024-06-25     | Chuẩn bị vật liệu đón tiếp, bao gồm nước uống, đồ ăn nhẹ và thông tin hướng dẫn. | Trưởng phòng Khách hàng | 150 người | Đảm bảo tất cả vật liệu đã được kiểm tra chất lượng. |
| 2   | 2024-06-26     | Tổ chức xe đưa đón đoàn hành hương từ sân bay đến nơi lưu trú. | Trợ lý quản lý vận chuyển | 150 người | Xác nhận lịch trình với nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển. |
| 3   | 2024-06-27     | Hướng dẫn đoàn tham quan các địa điểm linh thiêng. | Hướng dẫn viên du lịch | 150 người | Đảm bảo mọi người đều hiểu rõ lịch trình. |
| 4   | 2024-06-28     | Tổ chức buổi lễ cầu nguyện chung. | Trưởng nhóm tổ chức sự kiện | 150 người | Cần chuẩn bị đầy đủ dụng cụ cho buổi lễ. |
| 5   | 2024-06-29     | Cung cấp bữa tiệc cuối cùng trước khi đoàn rời đi. | Quản lý nhà hàng | 150 người | Bữa ăn cần thể hiện sự tôn trọng văn hóa của đoàn. |
| 6   | 2024-06-30     | Đưa đoàn ra sân bay và thu thập phản hồi. | Trưởng phòng Khách hàng | 150 người | Phản hồi sẽ giúp cải thiện dịch vụ trong tương lai. |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý cho "Đoàn hành hương" từ ngày 25 đến 30 tháng 6 năm 2024. Mỗi hoạt động đều được giao cho một người phụ trách cụ thể, từ việc chuẩn bị vật liệu đón tiếp, tổ chức xe đưa đón, hướng dẫn tham quan, tổ chức lễ cầu nguyện, cung cấp bữa tiệc cuối cùng cho đến việc thu thập phản hồi. Tất cả những điều này đều nhằm đảm bảo rằng đoàn hành hương có trải nghiệm tốt nhất.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Yêu cầu | Phản hồi | Công trình đã thực hiện | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | ----------------------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Thiết kế nhà 2 tầng | Hài lòng | Nhà ở tại Hà Nội       | 2022-01-01    | 2022-06-01     |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Sửa chữa nhà cũ      | Rất hài lòng | Sửa chữa nhà ở tại Đà Nẵng | 2023-02-01    | 2023-05-01     |
| 3   | Lê Văn C      | 0909876543         | Xây dựng biệt thự    | Hài lòng | Biệt thự tại Nha Trang | 2023-06-01    | 2024-01-01     |
| 4   | Phạm Thị D    | 0934567890         | Thiết kế nội thất    | Hài lòng | Thiết kế nội thất cho chung cư tại TP.HCM | 2023-09-01 | 2023-12-01     |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321         | Sửa chữa nhà cấp 4   | Hài lòng | Sửa chữa nhà cấp 4 tại Hải Phòng | 2024-01-01 | 2024-04-01     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, yêu cầu, phản hồi và lịch sử công trình mà họ đã thực hiện với chúng tôi. Các công trình đa dạng từ thiết kế nhà, sửa chữa nhà, xây dựng biệt thự đến thiết kế nội thất. Tất cả các khách hàng đều tỏ ra hài lòng với dịch vụ của chúng tôi. Điều này cho thấy chất lượng công việc và dịch vụ khách hàng của chúng tôi đang hoạt động tốt.


Dưới đây là một bảng mẫu theo định dạng Markdown:
| Ngày Khám | Bệnh viện/Cơ sở y tế | Bác sĩ điều trị |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec | BS. Nguyễn Văn Nam |
| 2024-06-10 | Bệnh viện Bạch Mai | BS. Trần Thị Hoài Thương |
| 2024-06-05 | Bệnh viện Chợ Rẫy | BS. Lê Văn Hùng |
| 2024-05-30 | Bệnh viện Đại học Y Dược TP.HCM | BS. Phạm Thị Thanh Hà |
| 2024-05-25 | Bệnh viện E | BS. Nguyễn Thị Hồng |
| 2024-05-20 | Bệnh viện K | BS. Đỗ Văn Bình |
Bảng trên cung cấp thông tin về lịch sử khám chữa bệnh của một người cụ thể trong khoảng thời gian nhất định. Mỗi dòng đại diện cho một lần thăm khám, bao gồm ngày khám, tên bệnh viện hoặc cơ sở y tế và tên bác sĩ điều trị. Bằng cách theo dõi thông tin này, người dùng có thể nắm bắt được quá trình điều trị, giúp họ quản lý sức khỏe tốt hơn, đặc biệt là đối với những tình trạng y tế phức tạp như nhiễm trùng đường tiết niệu.


| STT | Thu nhập | Chi tiêu cố định | Tiết kiệm | Đầu tư | Nợ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 3,000,000 VND | 2,000,000 VND | Thu nhập chủ yếu từ lương. Chi tiêu cố định bao gồm tiền nhà, tiền ăn và học phí. |
| 2 | 20,000,000 VND | 9,500,000 VND | 6,000,000 VND | 3,000,000 VND | 1,500,000 VND | Giảm chi tiêu cố định nhờ cắt giảm một số khoản không cần thiết. Tăng tiết kiệm và trả nợ. |
| 3 | 21,000,000 VND | 9,500,000 VND | 7,000,000 VND | 3,000,000 VND | 1,500,000 VND | Tăng thu nhập từ việc làm thêm. Duy trì mức chi tiêu cố định, tăng tiết kiệm và đầu tư. |
Bảng trên minh họa cho kế hoạch quản lý tài chính gia đình trong 3 tháng liên tiếp. Ban đầu, sau khi trừ đi các chi tiêu cố định, gia đình này đã dành một nửa thu nhập cho mục tiêu tiết kiệm và đầu tư. Trong thời gian sau, họ đã cải thiện tình hình tài chính bằng cách cắt giảm chi tiêu không cần thiết, tăng thu nhập và tăng tỷ lệ tiết kiệm. Điều này cho thấy họ đang tiến bộ tốt trong việc quản lý tài chính cá nhân.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Tình Trạng Quan Hệ | Mục Tiêu Chăm Sóc | Dịch Vụ Đã Cung Cấp | Dịch Vụ Dự Kiến | Thời Gian Liên Hệ Kế Tiếp | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | ------------------- | --------------- | ----------------- | ------------ | --------------------- | ----- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2024-06-15  | Mạnh                | Nâng cao trải nghiệm dịch vụ | Tư vấn tài chính, Bảo hiểm | Khám sức khỏe định kỳ | 2024-07-15 | Cần nhắc nhở về lịch hẹn | Hoạt động |
| 2   | Lê Thị B        | 2024-06-18  | Trung bình          | Giữ chân khách hàng | Bảo hiểm y tế | Tư vấn đầu tư | 2024-07-18 | Có dấu hiệu quan tâm đến các sản phẩm mới | Hoạt động |
| 3   | Trần Văn C      | 2024-06-20  | Yếu                 | Hồi phục mối quan hệ | Không có | Tư vấn bảo hiểm | 2024-07-20 | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ | Ngừng hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D      | 2024-06-10  | Mạnh                | Giữ chân khách hàng | Tư vấn đầu tư | Bảo hiểm nhân thọ | 2024-07-10 | Khách hàng hài lòng với dịch vụ hiện tại | Hoạt động |
| 5   | Nguyễn Văn E    | 2024-06-12  | Trung bình          | Nâng cao trải nghiệm dịch vụ | Bảo hiểm nhân thọ | Khám sức khỏe | 2024-07-12 | Cần cung cấp thêm thông tin về dịch vụ mới | Hoạt động |
| 6   | Trần Thị F      | 2024-06-16  | Mạnh                | Giữ chân khách hàng | Tư vấn đầu tư, Bảo hiểm nhân thọ | Không có | 2024-07-16 | Khách hàng đang cân nhắc về việc mở rộng dịch vụ | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý và chăm sóc khách hàng theo kế hoạch "Chăm sóc dân chúng". Có thể thấy đa số khách hàng đều ở trạng thái hoạt động, chỉ duy nhất một khách hàng (Trần Văn C) có mối quan hệ yếu và không sử dụng bất kì dịch vụ nào từ công ty. Điều này đòi hỏi cần có chiến lược cụ thể để hồi phục mối quan hệ này. Ngoài ra, đa số khách hàng đều đã được cung cấp dịch vụ như tư vấn đầu tư, bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm y tế và dự kiến sẽ tiếp tục nhận thêm các dịch vụ khác trong tương lai.


| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Nghiên Cứu | Phản Hồi Lý Thuyết |
| --- | --- | --- | --- |
| Đại Học Oxford, Anh | Prof. John Doe, john.doe@uni.oxf.uk | Nghiên cứu về ảnh hưởng của AI trong giáo dục | Đánh giá cao lý thuyết nhưng muốn thấy thêm bằng chứng thực nghiệm. |
| Viện Nghiên Cứu Max Planck, Đức | Dr. Jane Smith, jane.smith@mpi.de | Nhu cầu nghiên cứu về biến đổi khí hậu | Đề xuất thêm thông tin chi tiết về phương pháp học máy. |
| Đại Học Harvard, Mỹ | Prof. Emily Johnson, emily.johnson@harvard.edu | Nghiên cứu về gen học và y học | Phản hồi tích cực, yêu cầu hợp tác sâu hơn. |
| Đại Học Tokyo, Nhật Bản | Prof. Satoshi Nakamura, nakamura@t.u-tokyo.ac.jp | Nhu cầu nghiên cứu về robot học | Đề nghị cung cấp dữ liệu cụ thể hơn về hiệu suất AI. |
| Viện Hàn Lâm Khoa Học Trung Quốc, Trung Quốc | Prof. Li Wei, liwei@cas.cn | Nhu cầu nghiên cứu về vật lý lượng tử | Đề xuất thảo luận thêm về ứng dụng thực tế của lý thuyết. |
| Đại Học Melbourne, Úc | Prof. Emma Thompson, emma.thompson@melb.unimelb.edu.au | Nhu cầu nghiên cứu về môi trường | Đề nghị cung cấp thêm tài liệu tham khảo. |
Bảng trên liệt kê các khách hàng và đối tác quốc tế từ nhiều lĩnh vực khác nhau như giáo dục, nghiên cứu khoa học, y học, robot học, vật lý lượng tử và môi trường. Các phản hồi về lý thuyết cho thấy rằng họ đều đánh giá cao nhưng cũng đề nghị cần có thêm thông tin chi tiết, bằng chứng thực nghiệm hoặc tài liệu tham khảo để hỗ trợ nghiên cứu của họ. Điều này cho thấy sự quan tâm và mong muốn hợp tác sâu rộng hơn từ phía các đối tác.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Mới Nhất | Số Lượng | Ngày Mua | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 5 lần mua hàng | Máy tính xách tay | 1 | 2024-06-15 | Chất lượng tốt, dịch vụ nhanh chóng | Không có |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com | 3 lần mua hàng | Điện thoại di động | 2 | 2024-06-18 | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành |
| 003 | Trần Anh C | trananhc@gmail.com | 2 lần mua hàng | Loa không dây | 1 | 2024-06-17 | Dịch vụ giao hàng nhanh | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 004 | Đặng Thị D | dangthid@gmail.com | 4 lần mua hàng | Tai nghe Bluetooth | 1 | 2024-06-19 | Sản phẩm chất lượng cao | Không có |
| 005 | Phạm Văn E | phamvane@gmail.com | 1 lần mua hàng | Máy ảnh kỹ thuật số | 1 | 2024-06-20 | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Muốn biết thêm về chính sách đổi trả |
| 006 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com | 2 lần mua hàng | Đồng hồ thông minh | 1 | 2024-06-16 | Sản phẩm như mô tả | Cần tư vấn thêm về sản phẩm |
| 007 | Bùi Anh G | buianhg@gmail.com | 3 lần mua hàng | Máy lọc nước | 1 | 2024-06-15 | Chất lượng sản phẩm tốt | Không có |
| 008 | Hoàng Thị H | hoangthih@gmail.com | 1 lần mua hàng | Bình giữ nhiệt | 2 | 2024-06-18 | Rất hài lòng với dịch vụ | Muốn biết thêm về chương trình khuyến mãi |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, phản hồi và yêu cầu. Qua đó, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Một số khách hàng cần thêm thông tin về chính sách bảo hành, đổi trả hoặc muốn được tư vấn thêm về sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản phẩm quan tâm | Nhu cầu | Tần suất mua | Phản hồi sản phẩm | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ ABC | Băng dính hai mặt | Dùng trong đóng gói hàng hóa | Hàng tháng | Chất lượng tốt, nhưng cần cải thiện độ dính | Cần cung cấp mẫu thử mới | Liên hệ để lấy phản hồi về mẫu thử |
| 2 | Cửa hàng Văn Phòng Phẩm XYZ | Băng dính hai mặt | Sử dụng trong văn phòng | Tuần một lần | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | Không có vấn đề gì | Tiếp tục cung cấp sản phẩm |
| 3 | Công ty Cổ phần In ấn và Bao bì PQR | Băng dính hai mặt | Dùng trong quy trình sản xuất | Mỗi quý | Độ dính ổn định nhưng màu sắc băng dính cần đa dạng hơn | Đang tìm hiểu thêm về nhu cầu màu sắc | Thảo luận về khả năng sản xuất băng dính nhiều màu |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng đang sử dụng băng dính hai mặt. Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ ABC và Công ty Cổ phần In ấn và Bao bì PQR đã đưa ra những phản hồi hữu ích về sản phẩm, giúp chúng ta nhận biết được những điểm cần cải tiến như độ dính và màu sắc của băng dính. Trong khi đó, Cửa hàng Văn Phòng Phẩm XYZ tỏ ra rất hài lòng với chất lượng sản phẩm hiện tại.


Dưới đây là bảng "Tình hình sản xuất và tiêu thụ xi-măng toàn quốc" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Sản lượng sản xuất (ngàn tấn) | Tiêu thụ nội địa (ngàn tấn) |
|-------|--------------------------------|-------------------------------|
| 01    | 50                             | 45                            |
| 02    | 60                             | 50                            |
| 03    | 70                             | 60                            |
| 04    | 80                             | 70                            |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng từ tháng 1 đến tháng 4 năm 2024, sản lượng sản xuất xi-măng của Việt Nam tăng dần từ 50 nghìn tấn lên 80 nghìn tấn. Đồng thời, lượng tiêu thụ nội địa cũng tăng tương ứng từ 45 nghìn tấn lên 70 nghìn tấn. Điều này cho thấy nhu cầu về xi-măng trong nước đang tăng mạnh, đồng bộ với khả năng sản xuất của ngành công nghiệp này.


| Ngày | Sản phẩm/Dịch vụ | Giá thị trường | Chênh lệch so với giá quy định |
|------|------------------|---------------|--------------------------------|
| 20/6 | Lúa mì           | 5000 VND/kg   | +100 VND/kg                    |
| 20/6 | Xăng E5          | 18000 VND/lít| -50 VND/lít                    |
| 20/6 | Điện thoại di động| 7000000 VND/cái| 0 VND/cái                      |
| 19/6 | Cà phê           | 35000 VND/kg  | +200 VND/kg                    |
| 19/6 | Dịch vụ y tế     | 500000 VND/lần| +50000 VND/lần                 |
| 18/6 | Trái cây         | 20000 VND/kg  | 0 VND/kg                       |
| 18/6 | Gas              | 120000 VND/bình| -1000 VND/bình                |
| 17/6 | Thịt lợn         | 100000 VND/kg | +5000 VND/kg                   |
Bảng trên cho thấy tình hình biến động giá cả của một số sản phẩm và dịch vụ phổ biến trong thị trường. Có thể thấy, giá của hầu hết các mặt hàng đều có sự chênh lệch so với giá quy định, đặc biệt là cà phê, lúa mì và dịch vụ y tế đang có mức giá cao hơn so với giá quy định. Ngược lại, xăng E5 và gas lại có giá thấp hơn so với quy định. Điều này đòi hỏi cơ quan quản lý cần giám sát chặt chẽ để đảm bảo việc chấp hành pháp luật về giá cả của các cơ sở kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Dự án" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Dự Án | Mô Tả | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ngân Sách (VNĐ) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| AlphaSoft | Phát triển hệ thống quản lý nhân sự | 2024-01-01 | 2024-06-30 | 500.000.000 | Đang diễn ra |
| BetaTech | Xây dựng ứng dụng di động cho ngân hàng | 2023-12-01 | 2024-07-31 | 800.000.000 | Đang diễn ra |
| GammaCode | Cải tiến giao diện người dùng cho trang web thương mại điện tử | 2024-02-01 | 2024-08-31 | 300.000.000 | Đang diễn ra |
| DeltaNet | Thiết kế và triển khai mạng lưới dữ liệu lớn | 2023-10-01 | 2024-09-30 | 1.200.000.000 | Đang diễn ra |
| EpsilonSys | Phát triển hệ thống phân tích dữ liệu kinh doanh | 2023-09-01 | 2024-06-30 | 600.000.000 | Hoàn thành |
| ZetaLink | Tích hợp hệ thống với các dịch vụ bên thứ ba | 2024-03-01 | 2024-09-30 | 400.000.000 | Đang diễn ra |
| ThetaHub | Cập nhật hệ thống quản lý dự án | 2023-11-01 | 2024-05-31 | 250.000.000 | Hoàn thành |
| IotaDrive | Phát triển phần mềm quản lý kho | 2024-01-01 | 2024-07-31 | 350.000.000 | Đang diễn ra |
| KappaCloud | Triển khai giải pháp lưu trữ đám mây | 2023-12-01 | 2024-08-31 | 700.000.000 | Đang diễn ra |
Từ bảng trên, chúng ta thấy có 9 dự án phần mềm đang được quản lý. Trong số đó, 7 dự án vẫn đang trong quá trình thực hiện, bao gồm AlphaSoft, BetaTech, GammaCode, DeltaNet, ZetaLink, IotaDrive và KappaCloud. Hai dự án khác, EpsilonSys và ThetaHub, đã hoàn thành đúng hạn. Ngân sách dành cho mỗi dự án nằm trong khoảng từ 250 triệu đến 1.2 tỷ đồng.


| Sản Phẩm/Dịch Vụ | Kế Hoạch Quảng Bá & Truyền Thông | Đối Tượng Khách Hàng Mục Tiêu & Ngân Sách |
| --- | --- | --- |
| Dịch vụ thiết kế website | Sử dụng SEO, quảng cáo Google Adwords, và mạng xã hội để tăng cường nhận diện thương hiệu. Tổ chức sự kiện trực tuyến hàng quý, cung cấp ưu đãi đặc biệt cho khách hàng mới. | Doanh nghiệp nhỏ và vừa, khởi nghiệp công nghệ. Ngân sách: 30% từ tổng doanh thu hàng tháng. |
| Sản phẩm mỹ phẩm hữu cơ | Tiếp cận thông qua các blogger làm đẹp, hợp tác với các spa nổi tiếng. Khuyến mãi vào cuối tuần và mùa lễ hội. | Phụ nữ từ 25-45 tuổi quan tâm đến chăm sóc da. Ngân sách: 20% từ tổng doanh thu hàng tháng. |
| Dịch vụ tư vấn du học | Quảng bá thông qua hội thảo trực tuyến, mạng lưới đại lý, và quảng cáo trên các trang web giáo dục. | Học sinh, sinh viên có ý định du học. Ngân sách: 15% từ tổng doanh thu hàng tháng. |
| Hệ thống quản lý dự án online | Quảng cáo trên các nền tảng chuyên về công nghệ, tổ chức webinar. Cung cấp phiên bản dùng thử miễn phí. | Các nhóm làm việc, công ty cỡ vừa và lớn. Ngân sách: 10% từ tổng doanh thu hàng tháng. |
Bảng phân tích trên mô tả chi tiết cách tiếp cận marketing cho từng sản phẩm/dịch vụ cụ thể. Mỗi chiến dịch đều tập trung vào một đối tượng khách hàng mục tiêu rõ ràng, đồng thời xác định ngân sách phù hợp. Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa ngân sách mà còn nâng cao hiệu quả của các hoạt động marketing, đảm bảo rằng mỗi đồng đầu tư đều mang lại giá trị tương xứng.


| Loại Nam Châm | Đặc Điểm | Ứng Dụng | Nguồn Gốc |
| --- | --- | --- | --- |
| Nam châm Ferrite | Chi phí thấp, độ bền cao | Sử dụng trong các thiết bị điện tử như loa, máy tính | Được phát triển bởi kỹ sư người Pháp Albert Fert vào thập kỷ 1930 |
| Nam châm Neodymium | Cực mạnh, nhưng dễ bị ăn mòn | Trong công nghệ cao như điện thoại di động, tai nghe | Phát minh tại Hoa Kỳ vào năm 1982 |
| Nam châm Alnico | Kháng nhiệt tốt | Sử dụng trong ngành hàng không vũ trụ và quân sự | Được phát minh vào năm 1950 tại Mỹ |
| Nam châm Samari Coban | Rất mạnh, kháng nhiệt tốt | Sử dụng trong các hệ thống động cơ điện lớn | Phát triển bởi General Motors và Sumitomo Special Metals vào năm 1967 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về bốn loại nam châm phổ biến nhất. Mỗi loại có những đặc điểm riêng biệt và ứng dụng phù hợp. Ví dụ, nam châm Ferrite với chi phí thấp và độ bền cao thường được sử dụng trong các thiết bị điện tử thông thường. Trái lại, nam châm Samari Coban với sức mạnh cực đại và khả năng kháng nhiệt tốt thường được dùng trong các hệ thống động cơ điện lớn, đòi hỏi độ chính xác và hiệu suất cao.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Đơn Hàng Mới Nhất | Tổng Số Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 2024-06-15 | 25 |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678 | 2024-06-12 | 18 |
| 003 | Trần Văn C | 0934567890 | 2024-06-20 | 12 |
| 004 | Phạm Thị D | 0928374651 | 2024-06-10 | 15 |
| 005 | Nguyễn Thị E | 0913245678 | 2024-06-18 | 10 |
| 006 | Đặng Văn F | 0945678901 | 2024-06-05 | 20 |
| 007 | Bùi Thị G | 0956789012 | 2024-06-14 | 14 |
| 008 | Hoàng Văn H | 0967890123 | 2024-06-16 | 16 |
| 009 | Nguyễn Thị I | 0978901234 | 2024-06-08 | 11 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng, bao gồm ID khách hàng, tên, số điện thoại, ngày của đơn hàng mới nhất và tổng số đơn hàng mà họ đã đặt. Với dữ liệu này, doanh nghiệp có thể theo dõi hành vi mua sắm của khách hàng, nhận biết những người mua hàng thường xuyên và cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn dựa trên lịch sử mua hàng của họ.


| Tuổi | Màu xe nên tránh | Lý do | Màu xe phù hợp | Lý do | Gợi ý khi mua xe | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhâm Tý | Đỏ, Cam | Màu sắc thuộc hành Hỏa, xung khắc với bản mệnh Thủy của tuổi này. | Xanh dương, đen | Màu sắc thuộc hành Thủy, hòa hợp với bản mệnh. | Nên chọn những mẫu xe có thiết kế tinh tế, hiện đại. | Tránh mua xe vào tháng 5 âm lịch vì đây là thời điểm không may mắn cho người tuổi Nhâm Tý. |
|  | Vàng, Bạc | Màu sắc thuộc hành Kim, hút năng lượng của bản mệnh Thủy, gây bất lợi. | Trắng, Xám | Màu sắc thuộc hành Kim nhưng ở mức độ nhẹ hơn, không gây hại cho bản mệnh. | | |
|  |  |  |  |  |  | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc lựa chọn màu sắc xe hơi phù hợp với người tuổi Nhâm Tý. Theo lý thuyết ngũ hành, màu đỏ, cam và vàng, bạc (đại diện cho hành Hỏa và Kim) đều không phù hợp với người tuổi Nhâm Tý bởi chúng tạo ra sự xung khắc hoặc hút năng lượng từ bản mệnh Thủy của họ. Ngược lại, màu xanh dương, đen, trắng và xám (cũng thuộc hành Thủy và Kim nhưng ở mức độ nhẹ hơn) lại rất hòa hợp, mang lại may mắn và bình an. Đặc biệt, bảng cũng lưu ý rằng người tuổi Nhâm Tý nên tránh mua xe vào tháng 5 âm lịch để tránh những điều không may.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Thời Gian (Phút) | Số Lượng Khách Hàng | Đánh Giá (Trên 5) | Số Lần Thực Hiện Trong Năm | Bác Sĩ Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Răng giả toàn hàm | Cung cấp răng giả cho cả hàm trên hoặc dưới. | 20,000,000 | 120 | 30 | 4.5 | 60 | BS. Nguyễn Văn A |
| 2 | Niềng răng mắc cài sứ | Sử dụng mắc cài sứ để điều chỉnh vị trí răng. | 35,000,000 | 180 | 20 | 4.7 | 40 | BS. Trần Thị B |
| 3 | Trồng răng Implant | Thay thế răng mất bằng cách cấy ghép implant. | 30,000,000 | 90 | 15 | 4.8 | 30 | BS. Lê Văn C |
| 4 | Làm trắng răng | Sử dụng công nghệ laser để làm trắng răng. | 5,000,000 | 60 | 50 | 4.3 | 100 | BS. Phạm Thị D |
| 5 | Hấp tủy răng | Điều trị viêm nhiễm tủy răng. | 3,000,000 | 60 | 40 | 4.2 | 80 | BS. Nguyễn Văn E |
| 6 | Nhổ răng | Dịch vụ nhổ răng thông thường hoặc răng khôn. | 1,000,000 | 30 | 60 | 4.0 | 120 | BS. Trần Thị F |
Bảng dịch vụ nha khoa trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 loại dịch vụ khác nhau từ trồng răng Implant đến làm trắng răng. Mỗi dịch vụ có giá và thời gian thực hiện riêng biệt, trong đó, dịch vụ niềng răng mắc cài sứ và trồng răng Implant có giá cao nhất nhưng cũng nhận được đánh giá tốt từ khách hàng. Số lượng khách hàng và số lần thực hiện mỗi dịch vụ trong năm cho thấy nhu cầu sử dụng dịch vụ của khách hàng.


| STT | Địa Điểm | Giá Bán (tỷ VND) | Diện Tích (m²) | Loại Hình |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hồ Chí Minh | 15 | 100 | Căn hộ chung cư |
| 2 | Hà Nội | 20 | 150 | Nhà biệt thự |
| 3 | Đà Nẵng | 8 | 75 | Nhà phố |
| 4 | Nha Trang | 12 | 90 | Căn hộ chung cư |
| 5 | Cần Thơ | 6 | 60 | Nhà phố |
Bảng thông tin trên cho thấy thị trường bất động sản Việt Nam khá đa dạng với nhiều loại hình từ căn hộ chung cư, nhà phố đến biệt thự. Mức giá bán dao động từ 6 tỷ đến 20 tỷ VND tùy thuộc vào vị trí và diện tích của bất động sản. Đặc biệt, giá bán tại thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội cao hơn so với các thành phố khác như Đà Nẵng, Nha Trang và Cần Thơ. Điều này phản ánh sự khác biệt về nhu cầu và khả năng chi trả giữa các khu vực.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho các hoạt động truyền thông và tập huấn:
| Ngày | Mục chi tiết | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------|-------------|---------------|----------------|---------|
| 20/6 | Chi phí thuê địa điểm cho buổi tập huấn | Chi | 5,000,000 | Địa điểm tại trung tâm thành phố |
| 18/6 | Chi phí in ấn tài liệu truyền thông | Chi | 3,000,000 | Bao gồm cả thiết kế và in ấn |
| 15/6 | Thu từ tài trợ cho buổi tập huấn | Thu | 10,000,000 | Từ công ty đối tác trong ngành |


Dưới đây là bảng giá vé cho các trận đấu dựa trên khu vực ngồi trong sân vận động:
| Khu Vực Ngồi | Giá Vé (VND) | Số Lượng Ghế | Trạng Thái | Ngày Bán | Thời Gian Bán | Loại Vé |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hạng Nhất | 1,500,000 | 200 | Còn hàng | 2024-06-21 | 08:00 AM | Vé VIP |
| Hạng Hai | 750,000 | 500 | Còn hàng | 2024-06-21 | 09:00 AM | Vé Thường |
| Hạng Ba | 300,000 | 1,000 | Còn hàng | 2024-06-21 | 10:00 AM | Vé Thường |
| Hạng Bốn | 150,000 | 2,000 | Còn hàng | 2024-06-21 | 11:00 AM | Vé Thường |
| Hạng Năm | 75,000 | 3,000 | Còn hàng | 2024-06-21 | 12:00 PM | Vé Thường |


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ----- | --------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Companhia ABC  | Lisbon, Bồ Đào Nha | +351213407000 | companhiaabc@pt.com | Dệt May | 2024-06-15 | Hoạt Động |
| 2   | Grupo XYZ     | Porto, Bồ Đào Nha | +351220409409 | grupoxyz@pt.com | Thực Phẩm | 2024-06-10 | Hoạt Động |
| 3   | Sociedade LMN | Faro, Bồ Đào Nha | +351289817000 | sociedadeslmn@pt.com | Điện Tử | 2024-06-05 | Ngừng Hoạt Động |
| 4   | Empreza PQR   | Coimbra, Bồ Đào Nha | +351239706000 | emprezapqr@pt.com | Công Nghệ | 2024-06-01 | Hoạt Động |
| 5   | Unidade DEF   | Braga, Bồ Đào Nha | +351253027000 | unidade@pt.com | Xây Dựng | 2024-05-30 | Hoạt Động |
| 6   | Firma GHI     | Aveiro, Bồ Đào Nha | +351234373000 | firma@pt.com | Hóa Chất | 2024-05-25 | Hoạt Động |
| 7   | Empresa JKL   | Vila Nova de Gaia, Bồ Đào Nha | +351229337000 | empresa@pt.com | Dược Phẩm | 2024-05-20 | Hoạt Động |
| 8   | Cooperativa MNO | Leiria, Bồ Đào Nha | +351246832000 | cooperativamno@pt.com | Nông Sản | 2024-05-15 | Hoạt Động |
| 9   | Sociedade PQR | Setúbal, Bồ Đào Nha | +351265823000 | sociedadepqr@pt.com | Thực Phẩm | 2024-05-10 | Hoạt Động |
| 10  | Empresa XYZ   | Viseu, Bồ Đào Nha | +351232323000 | empresa@pt.com | Điện Tử | 2024-05-05 | Hoạt Động |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 đối tác kinh doanh tại Bồ Đào Nha. Các công ty này chủ yếu hoạt động trong các lĩnh vực như dệt may, thực phẩm, điện tử, công nghệ, xây dựng, hóa chất và dược phẩm. Đáng chú ý là đa số các giao dịch gần đây đều diễn ra một cách suôn sẻ, chỉ có một công ty tạm thời ngừng hoạt động. Điều này cho thấy mối quan hệ kinh doanh với các đối tác tại Bồ Đào Nha đang rất tốt đẹp.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Hàng Hóa Ra Vào | Trạng Thái Đơn Đặt Hàng |
|-------------|------------------|-------------------------|---------------------------|
| PRD001      | 250              | -75                     | Đã Giao Hàng             |
| PRD002      | 100              | +150                    | Chờ Xác Nhận             |
| PRD003      | 50               | -20                     | Đang Giao Hàng           |
Bảng "Quản lý Kho hàng" trên cho thấy tình hình cụ thể của ba sản phẩm khác nhau trong kho. Sản phẩm mã PRD001 có số lượng tồn kho là 250, đã giảm đi 75 đơn vị và đơn đặt hàng đã được giao thành công. Sản phẩm mã PRD002 ban đầu có 100 đơn vị, sau đó nhận thêm 150 đơn vị và hiện đang chờ xác nhận đơn đặt hàng mới. Cuối cùng, sản phẩm mã PRD003 chỉ còn 50 đơn vị trong kho, đã mất 20 đơn vị và hiện đang trong quá trình giao hàng.