Bảng dưới đây tóm tắt chi tiết về việc theo dõi thu chi tài chính cho việc mua sắm và lắp đặt nội thất tân cổ điển cho căn hộ chung cư:
| Mục chi tiêu | Chi phí (VND) | Ngày |
| --- | --- | --- |
| Mua sắm nội thất phòng khách | 150,000,000 | 2024-06-01 |
| Mua sắm nội thất phòng ngủ | 100,000,000 | 2024-06-03 |
| Mua sắm nội thất phòng ăn | 75,000,000 | 2024-06-05 |
| Lắp đặt nội thất toàn bộ căn hộ | 50,000,000 | 2024-06-10 |
| Thiết kế nội thất | 30,000,000 | 2024-06-15 |
| Vận chuyển nội thất | 10,000,000 | 2024-06-18 |
| Tổng cộng | 415,000,000 | - |
Qua bảng trên, có thể thấy tổng chi phí để mua sắm và lắp đặt nội thất tân cổ điển cho căn hộ chung cư là 415 triệu đồng. Phần lớn ngân sách đã được sử dụng cho việc mua sắm nội thất, đặc biệt là cho phòng khách. Việc lắp đặt và thiết kế cũng chiếm một phần đáng kể trong tổng chi phí.


| STT | Tên Sản Phẩm | Điểm Chất Lượng | Mục Tiêu |
| --- | ------------ | --------------- | -------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 9/10        | Đạt chuẩn chất lượng quốc tế, cải thiện độ bền và hiệu năng |
| 2   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 8.5/10 | Cải thiện khả năng chụp ảnh, tăng cường tuổi thọ pin |
| 3   | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 8/10 | Nâng cao chất lượng âm thanh, tối ưu hóa kết nối Bluetooth |
Bảng kiểm tra chất lượng trên cho thấy mức độ hoàn thiện của ba sản phẩm công nghệ khác nhau. Máy tính xách tay Dell XPS 13 dẫn đầu với điểm số 9/10, chứng tỏ nó đạt được tiêu chuẩn chất lượng quốc tế và có sự cải tiến đáng kể về độ bền cũng như hiệu năng. Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 đứng thứ hai với điểm số 8.5/10, thể hiện việc hãng đã cố gắng cải thiện khả năng chụp ảnh và tăng cường tuổi thọ pin. Cuối cùng, loa không dây Sony SRS-XB12 nhận được điểm số 8/10, chỉ ra rằng hãng đã nâng cao chất lượng âm thanh và tối ưu hóa kết nối Bluetooth.


Dưới đây là bảng "Tình hình Dịch bệnh Toàn cầu" cập nhật vào ngày 20/06/2024:
| Ngày Cập Nhật | Quốc Gia | Số Ca Nhiễm Mới | Số Ca Tử Vong | Tỷ Lệ Lây Nhiễm | Tình Trạng Kiểm Soát |
| -------------- | -------- | --------------- | ------------- | --------------- | --------------------- |
| 2024-06-20     | Việt Nam | 15              | 0             | 0.3%            | Tốt                   |
| 2024-06-20     | Mỹ       | 5000            | 100           | 1.5%            | Kém                   |
| 2024-06-20     | Anh      | 2000            | 50            | 1.2%            | Trung Bình            |
| 2024-06-20     | Úc       | 50              | 0             | 0.2%            | Tốt                   |
| 2024-06-20     | Pháp     | 1000            | 20            | 0.8%            | Trung Bình            |
Theo bảng trên, Việt Nam và Úc đang kiểm soát dịch bệnh tốt với số ca nhiễm mới thấp và không có ca tử vong nào. Ngược lại, Mỹ đang đối mặt với tình trạng dịch bệnh khá nghiêm trọng với số ca nhiễm mới và tử vong cao. Anh và Pháp đang ở mức trung bình, cần tăng cường các biện pháp phòng chống dịch để tránh nguy cơ bùng phát dịch bệnh.


Dưới đây là bảng quản lý nguồn tài nguyên số theo yêu cầu:
| Mã Tài Nguyên | Tên Tài Nguyên | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Mục Đích Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Loại Tài Nguyên | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| RN001 | Máy tính Dell Precision 5540 | 12 | Đang sử dụng | 2024-06-19 | Nguyễn Văn A | Dự án phát triển phần mềm | 8 giờ/ngày | Thiết bị cứng | Cần kiểm tra định kỳ hàng tháng. |
| RN002 | Phần mềm Adobe Creative Suite | 5 | Đang sử dụng | 2024-06-18 | Lê Thị B | Thiết kế đồ họa | 6 giờ/ngày | Phần mềm | Phiên bản mới nhất đã được cài đặt. |
| RN003 | Máy in HP LaserJet Pro M402dn | 3 | Đang chờ sửa chữa | 2024-06-17 | Trần Văn C | In tài liệu văn phòng | 4 giờ/ngày | Thiết bị cứng | Cần thay thế mực in. |
| RN004 | Dữ liệu khách hàng | 1 | Bảo mật | 2024-06-16 | Phạm Thị D | Phân tích thị trường | 2 giờ/ngày | Dữ liệu | Cần tuân thủ chính sách bảo mật. |
| RN005 | Máy quét Fujitsu ScanSnap IX1500 | 2 | Đang sử dụng | 2024-06-15 | Nguyễn Văn E | Quét hóa đơn, giấy tờ | 3 giờ/ngày | Thiết bị cứng | Cần vệ sinh định kỳ. |
| RN006 | Bộ lưu điện UPS CyberPower CP1350PFCLCD | 1 | Đang sử dụng | 2024-06-14 | Trần Thị F | Cung cấp năng lượng dự phòng | 24 giờ/ngày | Thiết bị cứng | Kiểm tra pin định kỳ. |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của các nguồn tài nguyên số mà công ty đang quản lý. Có tổng cộng 6 nguồn tài nguyên khác nhau, từ máy tính, phần mềm, dữ liệu đến thiết bị hỗ trợ như máy in và bộ lưu điện. Mỗi tài nguyên đều có thông tin chi tiết về số lượng, tình trạng, người cập nhật cuối cùng, mục đích sử dụng và thời gian sử dụng. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú những vấn đề cần chú ý hoặc hành động cần thực hiện đối với từng tài nguyên.


Dưới đây là bảng "Danh sách các danh hiệu thi đua và hình thức khen thưởng của Tòa án nhân dân hai cấp tỉnh Đắk Lắk" theo yêu cầu:
| STT | Danh Hiệu Thi Đua | Hình Thức Khen Thưởng | Điều Kiện Nhận | Thời Gian Xét | Số Lượng | Đối Tượng | Ghi Chú | Năm Bắt Đầu | Năm Kết Thúc |
| --- | ----------------- | -------------------- | -------------- | ------------- | -------- | --------- | ------- | ----------- | ------------ |
| 1   | Chiến Sĩ Thi Đua | Bằng khen            | Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ | Cuối năm | 20       | Cán bộ tòa án | Chỉ dành cho những người hoàn thành tốt nhất | 2024         | 2024     |
| 2   | Tập Thể Tiên Tiến | Cờ thi đua           | Hoàn thành tốt nhiệm vụ tập thể | Cuối năm | 5        | Tập thể cán bộ | Dành cho các phòng ban hoạt động hiệu quả | 2024         | 2024     |
| 3   | Chiến Sĩ Xuất Sắc | Huy chương vàng      | Hoàn thành xuất sắc, có đóng góp đặc biệt | Cuối năm | 5        | Cán bộ tòa án | Dành cho những người có cống hiến đặc biệt | 2024         | 2024     |
| 4   | Tập Thể Xuất Sắc | Bằng khen Bộ trưởng  | Hoàn thành xuất sắc, có đóng góp đặc biệt | Cuối năm | 2        | Tập thể cán bộ | Dành cho các phòng ban có đóng góp đặc biệt | 2024         | 2024     |
| 5   | Anh hùng lao động | Huân chương lao động | Có công lớn đối với ngành | Cuối năm | 1        | Cán bộ tòa án | Dành cho những người có công lớn | 2024         | 2024     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 danh hiệu thi đua mà Tòa án nhân dân hai cấp tỉnh Đắk Lắk trao tặng. Mỗi danh hiệu đều có hình thức khen thưởng riêng, từ bằng khen, cờ thi đua đến huy chương vàng, bằng khen Bộ trưởng và huân chương lao động. Tất cả đều được xét vào cuối năm với số lượng hạn chế, từ 1 đến 20, tùy thuộc vào từng danh hiệu. Đặc biệt, tất cả các danh hiệu này đều chỉ áp dụng trong năm 2024.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Số Hiệu Bằng Khen | Ngày Cấp | Cơ Quan Cấp | Lý Do Cấp Bằng Khen | Người Nhận |
| --- | ----------------- | --------- | ----------- | ------------------- | ---------- |
| 1   | BK2024062001      | 20/06/2024| Bộ Giáo Dục và Đào Tạo | Đạt thành tích xuất sắc trong học tập | Nguyễn Văn A |
| 2   | BK2024062002      | 20/06/2024| Hội đồng nhân dân Thành phố Hà Nội | Có đóng góp lớn vào công tác xã hội | Trần Thị B |
| 3   | BK2024062003      | 20/06/2024| Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam | Có thành tích trong lao động, sản xuất | Lê Văn C |
| 4   | BK2024062004      | 20/06/2024| Bộ Quốc phòng | Có công lao trong việc bảo vệ tổ quốc | Phạm Thị D |
| 5   | BK2024062005      | 20/06/2024| Bộ Y tế | Có cống hiến trong lĩnh vực y tế | Hoàng Văn E |
Bảng "Quản lý bằng khen" này giúp chúng ta theo dõi một cách chi tiết và cụ thể về những người nhận được bằng khen. Mỗi dòng thông tin bao gồm số hiệu bằng khen, ngày cấp, cơ quan cấp, lý do cấp và tên người nhận. Điều này không chỉ giúp quản lý mà còn tạo điều kiện thuận lợi để kiểm tra, xác thực thông tin khi cần thiết.


| STT | Nhu cầu | Tình trạng hiện tại | Kế hoạch bổ sung | Lượng thực | Vũ khí | Trang thiết bị y tế | Nguồn lực khác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 50 tấn lương thực | Còn 20 tấn | Mua thêm 30 tấn | Đủ cho 1 tháng | Thiếu hụt | Cung cấp đủ | Cần tăng cường nhiên liệu |
| 2 | 200 khẩu súng tiểu liên | Còn 150 khẩu | Mua thêm 50 khẩu | Đủ | Đủ | Thiếu hụt | Đủ |
| 3 | 50 bộ dụng cụ y tế | Còn 30 bộ | Mua thêm 20 bộ | Đủ | Đủ | Đủ | Thiếu hụt |
| 4 | 1000 lít nhiên liệu | Còn 500 lít | Mua thêm 500 lít | Thiếu hụt | Đủ | Đủ | Đủ |
| 5 | 100 bộ đồ bảo hộ | Còn 70 bộ | Mua thêm 30 bộ | Đủ | Đủ | Đủ | Thiếu hụt |
| 6 | 500 viên đạn | Còn 300 viên | Mua thêm 200 viên | Đủ | Đủ | Đủ | Đủ |
| 7 | 20 bộ máy phát điện dự phòng | Còn 15 bộ | Mua thêm 5 bộ | Đủ | Đủ | Đủ | Thiếu hụt |
| 8 | 100 bình oxy | Còn 75 bình | Mua thêm 25 bình | Đủ | Đủ | Đủ | Thiếu hụt |


Dưới đây là bảng "Chiến lược Đầu tư theo Chỉ số VN-Index" dựa trên thông tin giả định:
| Ngày | VN-Index | Giá trị danh mục | Lượng cổ phiếu mua/bán | Chiến lược | Mục tiêu lợi nhuận | Ngưỡng cắt lỗ |
|------|----------|------------------|------------------------|------------|-------------------|---------------|
| 20/6 | 1500     | 300,000,000      | +200                   | Mua        | 1600              | 1450          |
| 19/6 | 1480     | 295,000,000      | -100                   | Bán        | 1550              | 1430          |
| 18/6 | 1520     | 305,000,000      | +150                   | Mua        | 1620              | 1470          |
| 17/6 | 1510     | 302,000,000      | +50                    | Mua        | 1610              | 1460          |
| 16/6 | 1500     | 300,000,000      | 0                      | Giữ        | 1600              | 1450          |
| 15/6 | 1490     | 298,000,000      | -50                    | Bán        | 1550              | 1440          |
| 14/6 | 1480     | 295,000,000      | -100                   | Bán        | 1540              | 1430          |
| 13/6 | 1470     | 290,000,000      | -150                   | Bán        | 1530              | 1420          |
| 12/6 | 1460     | 285,000,000      | -200                   | Bán        | 1520              | 1410          |
| 11/6 | 1450     | 280,000,000      | -250                   | Bán        | 1510              | 1400          |
Bảng trên cho thấy chiến lược đầu tư dựa trên chỉ số VN-Index. Khi VN-Index tăng, nhà đầu tư có xu hướng mua thêm cổ phiếu để tận dụng cơ hội thị trường. Ngược lại, khi VN-Index giảm, họ sẽ bán ra để tránh rủi ro. Mục tiêu lợi nhuận và ngưỡng cắt lỗ được đặt ở mức phù hợp với xu hướng chung của thị trường.


| STT | Tên Cập nhật Thuật toán | Thời gian Cập nhật | Mô tả Tác động | Ảnh hưởng đến Trang web | Ảnh hưởng đến Thứ hạng | Hành động cần thực hiện | Ghi chú |
| --- | ------------------------ | ------------------- | -------------- | ----------------------- | ---------------------- | --------------------- | ----- |
| 1   | Fred                     | 2017-03             | Triệt hạ các trang web quá độ sử dụng quảng cáo, làm giảm trải nghiệm người dùng. | Quảng cáo không hợp lý sẽ bị giảm giá trị. | Sẽ giảm thứ hạng nếu quảng cáo gây phiền hà. | Giảm bớt số lượng quảng cáo, đảm bảo trải nghiệm người dùng. | Google muốn cải thiện trải nghiệm người dùng. |
| 2   | Medic Update             | 2018-08             | Tập trung vào chất lượng nội dung, đặc biệt là những trang liên quan đến sức khỏe và tài chính. | Các trang web không cung cấp thông tin chính xác hoặc không đáng tin cậy có thể bị ảnh hưởng. | Những trang web không tuân thủ E-A-T (Chuyên môn - Uy tín - Tin cậy) sẽ giảm thứ hạng. | Cải thiện chất lượng nội dung, tăng cường uy tín và chuyên môn. | Google muốn đảm bảo thông tin chính xác cho người dùng. |
| 3   | Bert                     | 2019-11             | Sử dụng AI để hiểu rõ hơn ngữ cảnh của từ khóa tìm kiếm. | Các trang web với nội dung không rõ ràng hoặc không liên quan có thể bị ảnh hưởng. | Những trang web có nội dung chất lượng cao, liên quan chặt chẽ đến từ khóa sẽ tăng thứ hạng. | Đảm bảo nội dung rõ ràng, liên quan và hữu ích. | Google đang cố gắng hiểu rõ hơn về ý định của người dùng khi tìm kiếm. |
| 4   | Core Web Vitals          | 2021-06             | Tập trung vào trải nghiệm người dùng dựa trên tốc độ tải trang, tương tác và ổn định. | Những trang web chậm, khó tương tác hoặc không ổn định sẽ bị ảnh hưởng. | Những trang web chậm hoặc không thân thiện với người dùng sẽ giảm thứ hạng. | Tối ưu hóa tốc độ tải trang, cải thiện trải nghiệm người dùng. | Google đang nhấn mạnh tầm quan trọng của trải nghiệm người dùng. |
| 5   | Page Experience          | 2021-06             | Tiếp tục tập trung vào trải nghiệm người dùng, bao gồm cả việc di chuyển trên trang web. | Những trang web khó điều hướng hoặc không thân thiện với thiết bị di động sẽ bị ảnh hưởng. | Những trang web không dễ dàng di chuyển hoặc không tối ưu cho thiết bị di động sẽ giảm thứ hạng. | Tối ưu hóa trải nghiệm người dùng, đảm bảo trang web thân thiện với thiết bị di động. | Google tiếp tục nâng cao trải nghiệm người dùng. |
Bảng trên liệt kê một số cập nhật thuật toán quan trọng của Google và tác động của chúng lên các trang web. Mỗi cập nhật đều nhắm mục tiêu cải thiện chất lượng kết quả tìm kiếm bằng cách thay đổi cách mà Google đánh giá và xếp hạng các trang web. Điều này đòi hỏi các nhà quản lý trang web phải luôn cập nhật và điều chỉnh chiến lược SEO của mình để phù hợp với những thay đổi này.


| Mối quan hệ | Cảm xúc | Tiến trình |
| --- | --- | --- |
| Với "người ấy" | Ban đầu là sự ngưỡng mộ, sau chuyển thành tình yêu sâu sắc. | Từ việc gặp gỡ tình cờ, họ dần hiểu biết và thân thiết với nhau. Tình cảm ngày càng trở nên mạnh mẽ hơn. |
| Với "em" | Ban đầu là trách nhiệm, sau chuyển thành tình yêu thương vô điều kiện. | Bắt đầu từ việc chăm sóc như một nghĩa vụ, nhân vật chính đã tìm thấy niềm vui và hạnh phúc trong việc nuôi dưỡng "em". |
Bảng trên mô tả về sự tiến triển của mối quan hệ giữa nhân vật chính với hai người khác biệt. Với "người ấy", nhân vật chính bắt đầu từ sự ngưỡng mộ, rồi dần dần phát triển thành tình yêu sâu sắc. Trong khi đó, mối quan hệ với "em" ban đầu chỉ đơn thuần là trách nhiệm, nhưng qua thời gian, nó đã trở thành tình yêu thương không điều kiện. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy rõ sự thay đổi, phát triển của nhân vật chính qua các mối quan hệ mà anh/cô ấy xây dựng.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Sơn Tông Môn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|---------------------|----------|------------------|------------------------|
| SP001       | Bột Đậu Xanh        | 200      | 2024-06-01       | 2024-07-01             |
| SP002       | Hạt Sen             | 150      | 2024-06-05       | 2024-08-01             |
| SP003       | Gạo Nếp              | 300      | 2024-06-10       | 2024-09-01             |
| SP004       | Trái Dừa             | 400      | 2024-06-15       | 2024-10-01             |
| SP005       | Bánh Tráng          | 500      | 2024-06-20       | 2024-11-01             |
| SP006       | Cá Chua             | 100      | 2024-06-22       | 2024-12-01             |
| SP007       | Thịt Heo            | 250      | 2024-06-25       | 2025-01-01             |
| SP008       | Rau Củ              | 350      | 2024-06-28       | 2025-02-01             |
| SP009       | Gà Ta               | 150      | 2024-06-30       | 2025-03-01             |
| SP010       | Trứng Gà             | 400      | 2024-07-01       | 2025-04-01             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về sản phẩm trong kho của Sơn Tông Môn. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ bột đậu xanh đến trứng gà. Số lượng hàng tồn kho khá đa dạng, từ 100 đến 500 đơn vị. Thời gian dự kiến xuất kho cũng được sắp xếp theo thứ tự thời gian, từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 4 năm 2025. Điều này giúp cho việc quản lý và dự đoán nhu cầu cung cấp hàng hóa trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường Bùi Viện, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM |
| Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM |
| Lê Minh C | 0934567890 | 789 Đường Nguyễn Trãi, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM |
| Đặng Kim D | 0956789012 | 321 Đường Hai Bà Trưng, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM |
| Hoàng Anh E | 0967890123 | 654 Đường Đồng Khởi, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM |
| Phạm Thị F | 0978901234 | 987 Đường Lý Tự Trọng, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM |
| Nguyễn Quang G | 0901234567 | 456 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM |
| Trần Thị H | 0923456789 | 789 Đường Nguyễn Du, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM |
| Nguyễn Văn I | 0934567890 | 123 Đường Võ Văn Tần, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM |
| Lê Thị J | 0945678901 | 321 Đường Lê Lợi, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại và địa chỉ cụ thể. Với dữ liệu này, công ty có thể dễ dàng liên hệ và gửi quà tặng đến khách hàng vào những dịp kỷ niệm đáng nhớ hoặc ngày sinh của họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng theo yêu cầu:
| Sản phẩm | Số lượng | Tình trạng | Giá cả | Ngày hết hạn | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hàng hóa 1 | 200 | Tốt | 150.000 VND | 2024-12-31 | Nguyễn Văn A |
| Hàng hóa 2 | 50 | Hỏng | 200.000 VND | 2025-06-15 | Lê Thị B |
| Hàng hóa 3 | 100 | Tốt | 300.000 VND | 2025-09-20 | Trần Văn C |
| Hàng hóa 4 | 300 | Tốt | 250.000 VND | 2024-11-25 | Đặng Thị D |
| Hàng hóa 5 | 150 | Tốt | 180.000 VND | 2025-01-10 | Phan Văn E |
| Hàng hóa 6 | 75 | Hỏng | 120.000 VND | 2024-08-20 | Nguyễn Thị F |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình kho hàng hiện tại. Chúng ta có thể thấy rằng, ngoài hai mặt hàng đang hỏng (Hàng hóa 2 và Hàng hóa 6), tất cả các mặt hàng còn lại đều trong tình trạng tốt. Người quản lý nên tập trung vào việc xử lý hàng hóa hỏng để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Ngoài ra, họ cũng cần chú ý đến ngày hết hạn của hàng hóa để lên kế hoạch nhập hàng mới.


| STT | Tên Bộ Phận | Số Lượng Cần Lắp | Trạng Thái Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Bộ phận X   | 50                | Đã hoàn thành         | Không có lỗi phát hiện |
| 2   | Bộ phận Y   | 75                | Đang tiến hành        | Dự kiến hoàn thành vào ngày 24/06 |
| 3   | Bộ phận Z   | 100               | Chưa bắt đầu           | Dự kiến bắt đầu vào ngày 25/06 |
| 4   | Bộ phận W   | 25                | Đã hoàn thành         | Có 2 phần cần sửa lại do lỗi thiết kế |
| 5   | Bộ phận V   | 80                | Đã hoàn thành         | Tất cả đều đạt tiêu chuẩn chất lượng |
| 6   | Bộ phận U   | 90                | Đang tiến hành        | Dự kiến hoàn thành vào ngày 23/06 |
| 7   | Bộ phận T   | 60                | Chưa bắt đầu           | Dự kiến bắt đầu vào ngày 26/06 |
| 8   | Bộ phận S   | 40                | Đã hoàn thành         | Có 3 phần cần kiểm tra lại |
| 9   | Bộ phận R   | 30                | Đã hoàn thành         | Tất cả đều đạt tiêu chuẩn chất lượng |
| 10  | Bộ phận Q   | 120               | Đang tiến hành        | Dự kiến hoàn thành vào ngày 27/06 |
Bảng "Quản lý lắp ráp" trên cho thấy tình hình lắp ráp của 10 bộ phận khác nhau. Có một số bộ phận đã hoàn thành như X, W, V, S và R. Một số bộ phận đang trong quá trình lắp ráp như Y, U và Q. Đặc biệt, bộ phận Z và T chưa bắt đầu lắp ráp nhưng đã được lên lịch. Bảng cũng chỉ ra những vấn đề cụ thể như lỗi thiết kế hoặc cần kiểm tra lại sau khi lắp ráp.


|STT| Tên Nhiệm Vụ | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái|
|---|----------------|---------------------|------------|
|1  | Khảo sát địa hình| 2024-06-21 09:00    | Chưa bắt đầu |
|2  | Tập hợp lực lượng| 2024-06-22 14:00    | Chưa bắt đầu |
|3  | Tiến hành tập luyện| 2024-06-23 08:00   | Chưa bắt đầu |
|4  | Thực thi nhiệm vụ| 2024-06-25 02:00   | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Đột Kích Sấm Sét". Bắt đầu từ ngày mai, công việc khảo sát địa hình sẽ được tiến hành vào lúc 9 giờ sáng. Ngày kia, lực lượng cần thiết cho kế hoạch này sẽ được tập hợp vào lúc 2 giờ chiều. Ngày 23 tháng 6, họ sẽ bắt đầu tập luyện vào lúc 8 giờ sáng để chuẩn bị cho nhiệm vụ. Cuối cùng, vào rạng sáng ngày 25 tháng 6, nhiệm vụ chính thức sẽ được thực hiện. Đến thời điểm hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Lịch Sử Bệnh Áp-xe" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Khám | Tên Bệnh Nhân | Giới Tính | Tuổi | Vị Trí Áp-xe | Tình Trạng Sức Khỏe | Phương Pháp Điều Trị | Kết Quả Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Nam | 35 | Môi dưới | Đau, sưng, đỏ | Phẫu thuật và kháng sinh | Hồi phục tốt | Không có biến chứng |
| 2   | 2024-06-05 | Trần Thị B | Nữ | 42 | Cổ | Đau, khó nuốt | Phẫu thuật và kháng sinh | Cần tiếp tục theo dõi | Có dấu hiệu nhiễm trùng |
| 3   | 2024-06-08 | Lê Văn C | Nam | 50 | Tai trái | Đau, mất thính lực | Phẫu thuật và kháng sinh | Cần tiếp tục theo dõi | Có dấu hiệu giảm thính lực |
| 4   | 2024-06-10 | Phạm Thị D | Nữ | 28 | Mắt phải | Đau, nhạy sáng | Phẫu thuật và kháng sinh | Cần tiếp tục theo dõi | Có dấu hiệu giảm thị lực |
| 5   | 2024-06-12 | Hoàng Văn E | Nam | 45 | Mông trái | Đau, khó đi lại | Phẫu thuật và kháng sinh | Hồi phục tốt | Không có biến chứng |
| 6   | 2024-06-15 | Nguyễn Thị F | Nữ | 32 | Ngực phải | Đau, khó thở | Phẫu thuật và kháng sinh | Cần tiếp tục theo dõi | Có dấu hiệu khó thở |
| 7   | 2024-06-16 | Trần Văn G | Nam | 55 | Bụng | Đau, tiêu chảy | Phẫu thuật và kháng sinh | Cần tiếp tục theo dõi | Có dấu hiệu rối loạn tiêu hóa |
| 8   | 2024-06-18 | Bùi Thị H | Nữ | 30 | Lưng | Đau, khó vận động | Phẫu thuật và kháng sinh | Cần tiếp tục theo dõi | Có dấu hiệu đau lưng kéo dài |
| 9   | 2024-06-20 | Nguyễn Văn I | Nam | 40 | Đầu gối | Đau, khó di chuyển | Phẫu thuật và kháng sinh | Cần tiếp tục theo dõi | Có dấu hiệu khó di chuyển |


| STT | Mục công việc | Thời gian dự kiến |
| --- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Phân loại dụng cụ bếp theo chức năng: nồi, chảo, dao, thìa, dĩa... | 2024-06-20 15:30 - 16:00 |
| 2   | Sắp xếp dụng cụ theo tần suất sử dụng: những vật dụng hàng ngày đặt ở nơi dễ lấy. | 2024-06-20 16:00 - 16:30 |
| 3   | Kiểm tra và bảo dưỡng dụng cụ: làm sạch, đánh bóng nếu cần thiết. | 2024-06-20 16:30 - 17:00 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc sắp xếp dụng cụ bếp núc. Đầu tiên, chúng ta sẽ phân loại tất cả các dụng cụ theo chức năng để dễ dàng quản lý. Tiếp theo, việc sắp xếp theo tần suất sử dụng giúp tối ưu hóa không gian và thời gian khi nấu ăn. Cuối cùng, việc kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ đảm bảo dụng cụ luôn trong tình trạng tốt nhất, kéo dài tuổi thọ và an toàn cho người dùng.


| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ngày giao dịch | Ghi chú | Loại hóa đơn | Trạng thái thanh toán | Ngân sách dự kiến | So sánh với ngân sách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện nước | 2,000,000 | 2024-06-15 | Tiền điện tháng 6 | Hóa đơn điện tử | Đã thanh toán | 2,500,000 | Dưới ngân sách 500,000 |
| 2 | Thực phẩm | 3,000,000 | 2024-06-20 | Mua hàng tại siêu thị | Hóa đơn giấy | Chưa thanh toán | 3,500,000 | Dưới ngân sách 500,000 |
| 3 | Dịch vụ mạng | 500,000 | 2024-06-18 | Cước internet tháng 6 | Hóa đơn điện tử | Đã thanh toán | 700,000 | Dưới ngân sách 200,000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Ngân sách hoạt động | Ghi chú |
|------|------------|---------|-----------|---------------------|---------|
| 20/6 | 150,000,000 VND | 75,000,000 VND | 75,000,000 VND | 100,000,000 VND | Không có |
| 19/6 | 140,000,000 VND | 80,000,000 VND | 60,000,000 VND | 100,000,000 VND | Không có |
| 18/6 | 130,000,000 VND | 85,000,000 VND | 45,000,000 VND | 100,000,000 VND | Không có |
| 17/6 | 120,000,000 VND | 90,000,000 VND | 30,000,000 VND | 100,000,000 VND | Không có |
| 16/6 | 110,000,000 VND | 95,000,000 VND | 15,000,000 VND | 100,000,000 VND | Không có |
| 15/6 | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | 0 VND | 100,000,000 VND | Không có |
| 14/6 | 90,000,000 VND | 105,000,000 VND | -15,000,000 VND | 100,000,000 VND | Không có |
| 13/6 | 80,000,000 VND | 110,000,000 VND | -30,000,000 VND | 100,000,000 VND | Không có |
| 12/6 | 70,000,000 VND | 115,000,000 VND | -45,000,000 VND | 100,000,000 VND | Không có |
Theo bảng trên, doanh thu giảm dần từ ngày 20/6 đến ngày 12/6. Trong khi đó, chi phí lại tăng lên, dẫn đến việc lợi nhuận giảm và thậm chí chuyển sang lỗ từ ngày 14/6. Ngân sách hoạt động vẫn giữ nguyên nhưng không đủ để bù đắp chi phí trong những ngày gần đây. Cần phải xem xét lại các hoạt động kinh doanh để kiểm soát chi phí và tăng doanh thu.


| STT | Tên Khoản Nợ | Số Lượng (VND) | Lãi Suất (%/năm) | Thời Gian Trả (Tháng) | Số Tiền Phải Trả Mỗi Tháng (VND) | Ngày Hạn Chót Trả | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | --------------------- | --------------------------------- | ----------------- | --------- | ------ |
| 1   | Thẻ tín dụng  | 50,000,000     | 20                | 24                    | 2,583,333                         | 2024-07-20        | Chưa trả   |        |
| 2   | Vay ngân hàng  | 200,000,000    | 10                | 60                    | 4,333,333                         | 2024-07-15        | Đang trả   |        |
| 3   | Vay mua nhà    | 1,000,000,000  | 8                 | 360                   | 33,333,333                        | 2024-08-01        | Đang trả   |        |
| 4   | Vay mua xe     | 300,000,000    | 12                | 48                    | 7,083,333                         | 2024-07-10        | Đang trả   |        |
| 5   | Học phí       | 100,000,000    | 0                 | 36                    | 2,777,777                         | 2024-08-15        | Đang trả   |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 khoản nợ mà bạn đang phải đối mặt. Khoản nợ lớn nhất là vay mua nhà với số tiền lên tới 1 tỷ đồng và lãi suất 8% mỗi năm. Khoản nợ này kéo dài trong vòng 30 năm và bạn đang trả đều đặn mỗi tháng. Ngược lại, thẻ tín dụng có lãi suất cao nhất nhưng số tiền nợ thấp hơn nhiều so với các khoản khác. Việc quản lý nợ hiệu quả đòi hỏi sự kiên trì và kỷ luật, đặc biệt là việc tuân thủ đúng hạn trả nợ để tránh lãi suất phạt.


| Tên Bệnh Nhân | Tình Trạng Sức Khỏe | Phương Pháp Điều Trị | Phản Ứng Khi Điều Trị |
| -------------- | ------------------- | ------------------- | --------------------- |
| Nguyễn Văn A   | Sùi mào gà, sức khỏe tổng quát tốt | Sử dụng thuốc kháng virus và đốt điện | Ban đầu có cảm giác đau nhẹ tại vị trí điều trị, sau đó tình trạng cải thiện rõ rệt |
| Trần Thị B    | Sùi mào gà, kèm theo viêm nhiễm phụ khoa | Sử dụng thuốc kháng sinh và thuốc bôi tại chỗ | Có dấu hiệu mệt mỏi ban đầu, sau một tuần thấy sùi giảm đi đáng kể |
| Lê Văn C      | Sùi mào gà, sức khỏe tổng quát yếu | Sử dụng thuốc tăng cường miễn dịch và thuốc bôi | Quá trình hồi phục chậm hơn so với bệnh nhân khác nhưng không có phản ứng phụ nghiêm trọng |
| Phạm Thị D     | Sùi mào gà, không có bệnh lý kèm theo | Sử dụng liệu pháp ánh sáng lạnh | Không có bất kỳ phản ứng phụ nào, quá trình điều trị diễn ra suôn sẻ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 bệnh nhân đang được điều trị sùi mào gà. Mỗi người đều có phương pháp điều trị riêng dựa trên tình trạng sức khỏe cụ thể của họ. Một số bệnh nhân đã trải qua những phản ứng phụ nhẹ như đau hoặc mệt mỏi nhưng hầu hết đều nhận thấy sự cải thiện sau quá trình điều trị.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính hàng tháng:
| Tháng | Thuê mặt bằng (VND) | Tiền điện nước (VND) | Lương nhân viên (VND) | Nguyên vật liệu (VND) | Doanh thu bán hàng (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|---------------------|----------------------|------------------------|------------------------|---------------------------|------------------|
| 01    | 25,000,000          | 5,000,000            | 30,000,000             | 10,000,000             | 75,000,000                | 5,000,000        |
| 02    | 25,000,000          | 4,500,000            | 30,000,000             | 9,000,000              | 80,000,000                | 11,500,000       |
| 03    | 25,000,000          | 5,500,000            | 30,000,000             | 10,000,000             | 70,000,000                | -10,500,000      |
| 04    | 25,000,000          | 6,000,000            | 30,000,000             | 11,000,000             | 85,000,000                | 13,000,000       |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho sim" theo yêu cầu:
| Số sim | Ngày sinh | Đuôi sim | Năm sinh | Tình trạng |
|--------|-----------|----------|----------|------------|
| 0987654321 | 1990-06-20 | 321 | 1990 | Có sẵn |
| 0987654322 | 1991-07-22 | 322 | 1991 | Đã bán |
| 0987654323 | 1992-08-23 | 323 | 1992 | Có sẵn |
| 0987654324 | 1993-09-24 | 324 | 1993 | Đã bán |
| 0987654325 | 1994-10-25 | 325 | 1994 | Có sẵn |
| 0987654326 | 1995-11-26 | 326 | 1995 | Đã bán |
| 0987654327 | 1996-12-27 | 327 | 1996 | Có sẵn |
| 0987654328 | 1997-01-28 | 328 | 1997 | Đã bán |
| 0987654329 | 1998-02-29 | 329 | 1998 | Có sẵn |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về kho sim, bao gồm số sim, ngày sinh của người sở hữu dự kiến, đuôi sim, năm sinh và tình trạng hiện tại của sim (có sẵn hay đã bán). Các dòng trong bảng cho thấy rằng chúng ta có một loạt các sim từ năm 1990 đến 1998, với các đuôi sim khác nhau. Hơn nữa, có thể thấy rằng các sim chẵn đều đã được bán, trong khi các sim lẻ vẫn còn tồn kho.


Dưới đây là bảng "Giao dịch Thanh toán" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Giao Dịch | Mã Giao Dịch | Tên Khách Hàng | Loại Giao Dịch | Số Tiền | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------------- | -------------- | ------- | ---------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20     | GD001        | Anh Vu         | Thanh toán hóa đơn | 500,000 | Thành công | Không có |
| 2   | 2024-06-20     | GD002        | Chị Loan         | Chuyển khoản    | 2,000,000 | Thành công | Không có |
| 3   | 2024-06-20     | GD003        | Ông Duy         | Nạp tiền điện thoại | 100,000 | Thành công | Không có |
| 4   | 2024-06-20     | GD004        | Cô Hạnh         | Thanh toán hóa đơn | 750,000 | Đang xử lý | Cần xác nhận |
Bảng giao dịch thanh toán trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 giao dịch được thực hiện trong ngày. Hai khách hàng đầu tiên, Anh Vu và Chị Loan, đã hoàn thành thành công các giao dịch của họ với số tiền tương ứng là 500,000 VND và 2,000,000 VND. Ông Duy cũng đã nạp thành công 100,000 VND vào tài khoản điện thoại của mình. Cuối cùng, Cô Hạnh đã tiến hành một giao dịch thanh toán hóa đơn nhưng nó vẫn đang trong quá trình xử lý và cần được xác nhận.


Dưới đây là bảng thông tin về các cuộc tập trận chung giữa Mỹ và ASEAN từ năm 2020 đến 2024:
| Năm | Ngày tháng | Địa điểm | Quy mô | Mục đích | Kết quả & Ý nghĩa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2020 | 15-18/03 | Thái Lan | Hơn 8.000 binh sĩ | Tăng cường khả năng phối hợp, nâng cao kỹ năng chiến đấu | Cải thiện quan hệ quốc phòng, tăng cường hợp tác an ninh khu vực |
| 2021 | 12-16/09 | Philippines | Khoảng 10.000 quân nhân | Rèn kỹ năng phản ứng nhanh, đối phó với khủng hoảng | Khắc phục hạn chế trong việc ứng phó với các tình huống khẩn cấp |
| 2022 | 20-24/07 | Việt Nam | Gần 12.000 người tham gia | Tập trung vào hoạt động cứu hộ, cứu nạn | Nâng cao khả năng ứng phó với thảm họa thiên nhiên |
| 2023 | 05-09/11 | Malaysia | Hơn 15.000 quân nhân | Tập luyện kỹ năng chống khủng bố, bảo vệ môi trường biển | Củng cố quan hệ quốc phòng, tăng cường hợp tác trong vấn đề môi trường |
| 2024 | 01-05/06 | Indonesia | Khoảng 18.000 binh sĩ | Tập trung vào việc rèn kỹ năng chống tàu ngầm, không kích | Cải thiện khả năng phòng thủ, tăng cường khả năng kiểm soát không phận |
Bảng trên cho thấy sự tăng dần về quy mô của các cuộc tập trận từ năm 2020 đến 2024, thể hiện sự cam kết mạnh mẽ của Mỹ và ASEAN trong việc tăng cường hợp tác quốc phòng. Các mục tiêu tập trận đa dạng từ việc cải thiện khả năng phối hợp, kỹ năng chiến đấu, phản ứng nhanh, ứng phó với thảm họa thiên nhiên, chống khủng bố, bảo vệ môi trường biển đến việc phòng thủ và kiểm soát không phận. Kết quả và ý nghĩa của mỗi cuộc tập trận đều góp phần quan trọng trong việc củng cố mối quan hệ quốc phòng, nâng cao khả năng ứng phó với các tình huống khẩn cấp và thúc đẩy hòa bình, ổn định trong khu vực.


Dưới đây là bảng "Chi phí khám và điều trị tuột da bao quy đầu" dựa trên thông tin giả định:
| STT | Dịch vụ | Mô tả dịch vụ | Giá tiền (VND) | Số lượng | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khám lâm sàng | Kiểm tra ban đầu, đánh giá tình trạng sức khỏe | 500,000 | 1 | 500,000 |
| 2 | Phẫu thuật tuột da | Bao gồm phẫu thuật, thuốc gây mê, vật tư y tế | 10,000,000 | 1 | 10,000,000 |
| 3 | Thuốc kháng sinh sau mổ | Ngăn ngừa nhiễm trùng sau phẫu thuật | 500,000 | 1 | 500,000 |
| 4 | Kiểm tra sau mổ | Kiểm tra sau 1 tuần, 1 tháng sau phẫu thuật | 1,000,000 | 2 | 2,000,000 |
Tổng cộng, chi phí cho toàn bộ quá trình khám và điều trị tuột da bao quy đầu có thể lên đến khoảng 13 triệu đồng. Trong đó, phẫu thuật chiếm phần lớn chi phí với 10 triệu đồng. Ngoài ra, bệnh nhân cũng cần phải trả thêm phí cho việc khám lâm sàng, thuốc kháng sinh sau mổ và các kiểm tra sau mổ.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Đầu Tư | Mức Độ Quan Tâm | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 500 triệu VND | Cao | Gặp gỡ trực tiếp để thảo luận về các dự án đầu tư mới |
| 2   | Tập đoàn XYZ | 1 tỷ VND | Trung bình | Gửi báo cáo tài chính hàng quý và cập nhật thông tin về thị trường |
| 3   | Quỹ đầu tư DEF | 3 tỷ VND | Thấp | Liên hệ định kỳ qua email để cung cấp thông tin tổng quan về hoạt động kinh doanh |
| 4   | Nhà đầu tư cá nhân EFG | 700 triệu VND | Rất cao | Tổ chức buổi họp trực tuyến hàng tháng để cập nhật tình hình đầu tư |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 khách hàng đầu tư khác nhau, bao gồm số lượng đầu tư, mức độ quan tâm của họ và hành động tiếp theo mà chúng ta cần thực hiện. Công ty TNHH ABC và nhà đầu tư cá nhân EFG đều thể hiện sự quan tâm rất cao, cho thấy rằng họ có thể là những nguồn vốn tiềm năng trong tương lai. Ngược lại, mặc dù Quỹ đầu tư DEF đã đầu tư một số tiền lớn, nhưng mức độ quan tâm của họ thấp hơn, nên chúng ta cần phải tìm cách cải thiện mối quan hệ này.


| Năm | Số lượng dự án | Tổng giá trị (tính bằng triệu USD) |
|-----|----------------|------------------------------------|
| 2019| 50             | 300                                |
| 2020| 60             | 400                                |
| 2021| 70             | 500                                |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong số lượng dự án và tổng giá trị đầu tư ODA từ Nhật Bản vào Việt Nam từ năm 2019 đến 2021. Trong ba năm, không chỉ số lượng dự án tăng lên mà tổng giá trị cũng tăng theo, từ 300 triệu USD năm 2019 lên tới 500 triệu USD vào năm 2021. Điều này phản ánh sự cam kết mạnh mẽ của Nhật Bản đối với việc phát triển kinh tế và xã hội ở Việt Nam.


| STT | Kỹ năng cần cải thiện | Mục tiêu cụ thể | Phương pháp đào tạo | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Biện pháp kiểm soát | Ghi chú |
| --- | --------------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Kỹ năng lắng nghe     | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng | Tổ chức các buổi workshop, tập huấn trực tuyến | Tháng 7/2024 | Trưởng phòng Bán hàng | Tăng tỷ lệ chuyển đổi từ khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực sự | Đánh giá sau mỗi khóa học, theo dõi kết quả bán hàng sau 3 tháng | - |
| 2   | Kỹ năng thuyết trình   | Nâng cao khả năng truyền đạt thông tin sản phẩm đến khách hàng | Đào tạo chuyên sâu, thực hành trước nhóm | Tháng 8/2024 | Giám đốc Bán hàng | Khách hàng nắm bắt thông tin sản phẩm nhanh chóng, chính xác | Đánh giá qua phản hồi khách hàng, đánh giá nội bộ | - |
| 3   | Kỹ năng đàm phán     | Giảm thiểu tỷ lệ mất khách do vấn đề giá cả | Tập huấn, học hỏi kinh nghiệm từ những người đi trước | Tháng 9/2024 | Chuyên viên Bán hàng cấp cao | Tăng tỷ lệ đóng đơn, giảm tỷ lệ hủy đơn | Theo dõi số lượng đơn hàng, tỷ lệ hủy đơn | - |
| 4   | Kỹ năng quản lý thời gian | Tối ưu hóa thời gian làm việc, tăng hiệu suất công việc | Đào tạo, hướng dẫn sử dụng công cụ quản lý thời gian | Tháng 10/2024 | Trưởng nhóm Bán hàng | Tăng số lượng khách hàng được chăm sóc trong một khoảng thời gian nhất định | Theo dõi số lượng cuộc gọi, email gửi đi hàng ngày | - |
| 5   | Kỹ năng xử lý tình huống | Phản ứng nhanh nhạy, linh hoạt trước những thay đổi không lường trước | Thực hành, thảo luận nhóm | Tháng 11/2024 | Chuyên gia đào tạo | Giảm tỷ lệ khiếu nại từ khách hàng | Theo dõi số lượng khiếu nại từ khách hàng | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch cải thiện kỹ năng bán hàng cho đội ngũ nhân viên. Mỗi cột đại diện cho một yếu tố quan trọng như kỹ năng cần cải thiện, mục tiêu cụ thể, phương pháp đào tạo, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn, biện pháp kiểm soát và ghi chú. Điều này giúp cho việc quản lý trở nên minh bạch, dễ dàng theo dõi tiến độ và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu |
|-------|-----------|----------|
| 06/2024 | 50,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| 07/2024 | 55,000,000 VND | 38,000,000 VND |
| 08/2024 | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 09/2024 | 65,000,000 VND | 42,000,000 VND |
| 10/2024 | 70,000,000 VND | 45,000,000 VND |
| 11/2024 | 75,000,000 VND | 48,000,000 VND |
| 12/2024 | 80,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 01/2025 | 85,000,000 VND | 52,000,000 VND |
Theo bảng trên, thu nhập hàng tháng đang tăng dần từ 50 triệu VND vào tháng 6 năm 2024 lên tới 85 triệu VND vào tháng 1 năm 2025. Mặc dù chi tiêu cũng tăng nhưng tốc độ tăng chậm hơn so với thu nhập. Điều này cho thấy khả năng tiết kiệm và tích lũy tài chính tốt trong thời gian sắp tới.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu nhập từ các trang khảo sát trực tuyến:
| Trang Khảo Sát | Số Lượng Khảo Sát | Thu Nhập (VND) | Thời Gian Hoàn Thành (phút) | Tỉ Lệ Hoàn Thành |
|----------------|------------------|----------------|---------------------------|-----------------|
| SurveySite1    | 50               | 2,500,000      | 300                       | 85%             |
| SurveySite2    | 70               | 3,500,000      | 490                       | 80%             |
| SurveySite3    | 30               | 1,500,000      | 180                       | 90%             |
Theo bảng trên, trang khảo sát SurveySite2 mang lại thu nhập cao nhất với 3,500,000 VND từ việc hoàn thành 70 khảo sát. Mặc dù thời gian hoàn thành tổng cộng nhiều hơn so với hai trang khảo sát khác, nhưng tỉ lệ hoàn thành vẫn ở mức khá tốt là 80%. Trong khi đó, SurveySite3 có tỉ lệ hoàn thành cao nhất là 90%, nhưng thu nhập thấp hơn do số lượng khảo sát ít hơn.


|STT|Tên Kho|Vị Trí|Số Lượng Lương Thực|Loại Lương Thực|Số Lượng Vũ Khí|Loại Vũ Khí|Ngày Kiểm Đếm|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kho 01|Quận 1, TP.HCM|500 tấn|Gạo, ngô, đậu nành|200 đơn vị|Súng trường, súng ngắn|2024-06-19|
|2|Kho 02|Quận 3, TP.HCM|800 tấn|Gạo, lúa mì|300 đơn vị|Súng máy, đạn pháo|2024-06-18|
|3|Kho 03|Quận 5, TP.HCM|700 tấn|Gạo, lúa mạch|150 đơn vị|Lựu đạn, rocket|2024-06-17|
|4|Kho 04|Quận 10, TP.HCM|600 tấn|Gạo, khoai tây|250 đơn vị|Súng tiểu liên, súng cối|2024-06-16|
|5|Kho 05|Quận 12, TP.HCM|400 tấn|Gạo, đậu xanh|100 đơn vị|Súng lục, súng chống tăng|2024-06-15|
|6|Kho 06|Quận 2, TP.HCM|300 tấn|Gạo, đậu nành|120 đơn vị|Súng máy, súng cối|2024-06-14|
|7|Kho 07|Quận 7, TP.HCM|900 tấn|Gạo, lúa mì|350 đơn vị|Súng trường, súng ngắn|2024-06-13|
|8|Kho 08|Quận 9, TP.HCM|750 tấn|Gạo, lúa mạch|200 đơn vị|Lựu đạn, rocket|2024-06-12|
|9|Kho 09|Quận 11, TP.HCM|650 tấn|Gạo, khoai tây|220 đơn vị|Súng tiểu liên, súng cối|2024-06-11|
|10|Kho 10|Quận 8, TP.HCM|550 tấn|Gạo, đậu xanh|180 đơn vị|Súng lục, súng chống tăng|2024-06-10|
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho lương thực và vũ khí tại 10 quận của TP.HCM. Tổng số lượng lương thực trong các kho lên đến hơn 6,500 tấn, chủ yếu là gạo cùng với các loại khác như ngô, đậu nành, lúa mì, lúa mạch, khoai tây và đậu xanh. Số lượng vũ khí cũng khá đa dạng với khoảng 2,400 đơn vị, bao gồm nhiều loại từ súng ngắn, súng trường, súng máy, súng tiểu liên, súng cối, lựu đạn, rocket đến súng chống tăng. Mỗi kho đều được kiểm đếm hàng ngày để đảm bảo sự chính xác và kịp thời trong việc quản lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho gói Guest Post" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Ngân sách ($)| Chi phí ($)| Lợi nhuận ($)| Số lượng bài viết | Tỉ lệ chuyển đổi |
|-------|--------------|------------|---------------|------------------|-------------------|
| 06/24 | 5000         | 3500       | 1500          | 20               | 10%               |
| 07/24 | 5500         | 3800       | 1700          | 22               | 12%               |
| 08/24 | 6000         | 4000       | 2000          | 25               | 14%               |
| 09/24 | 6500         | 4200       | 2300          | 28               | 16%               |
| 10/24 | 7000         | 4500       | 2500          | 30               | 18%               |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng ngân sách và lợi nhuận đều tăng dần theo tháng. Đặc biệt, tỉ lệ chuyển đổi cũng tăng lên từ 10% ở tháng 6 lên đến 18% vào tháng 10. Điều này cho thấy hiệu suất của gói Guest Post đang cải thiện theo thời gian.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Gia đình" theo định dạng Markdown:
| Loại | Mô tả | Số tiền (VND) | Ngày giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thu nhập | Lương tháng 6 của vợ | 15,000,000 | 2024-06-15 |  |
| Chi tiêu | Hóa đơn điện nước tháng 6 | -1,200,000 | 2024-06-18 |  |
| Tiết kiệm | Chuyển vào tài khoản tiết kiệm | 3,000,000 | 2024-06-20 |  |
Trong bảng trên, có thể thấy rằng gia đình đã nhận được thu nhập từ lương của người vợ với số tiền 15 triệu đồng vào ngày 15/06. Họ cũng đã chi trả hóa đơn điện nước cho tháng này với số tiền 1.2 triệu đồng. Bên cạnh đó, họ còn chuyển 3 triệu đồng vào tài khoản tiết kiệm vào ngày 20/06. Điều này cho thấy họ đang thực hiện việc quản lý tài chính một cách cẩn thận và có kế hoạch.


|STT|Tên hiện vật|Số lượng|Ngày kiểm kê|
|---|---|---|---|
|1|Đồ cúng tế bằng đồng|50|2024-06-15|
|2|Tranh cổ truyền thống|30|2024-06-16|
|3|Quần áo lễ phục cổ|20|2024-06-17|
|4|Sách cổ, văn bản lịch sử|100|2024-06-18|
|5|Dụng cụ nông nghiệp cổ|40|2024-06-19|
|6|Vật phẩm trang sức cổ|60|2024-06-20|
|7|Đồ gốm cổ|70|2024-06-20|
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý kho lưu trữ với 7 loại hiện vật khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại hiện vật cụ thể, từ đồ cúng tế bằng đồng đến đồ gốm cổ. Số lượng của mỗi loại hiện vật được liệt kê rõ ràng, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm kê. Ngày kiểm kê cũng được ghi chú chi tiết, đảm bảo việc quản lý kho lưu trữ diễn ra một cách chính xác và cập nhật.
Hơn nữa, việc sắp xếp theo ngày kiểm kê gần nhất giúp quản lý nhận biết được những mặt hàng nào cần phải kiểm tra lại sớm hơn. Đây là một phương pháp quản lý kho hiệu quả, giúp tối ưu hóa việc lưu trữ và bảo quản các hiện vật quý giá.


|STT| Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Thời Gian Cập Nhập | Hạn Bảo Hành | Vị Trí | Người Sử Dụng | Ghi Chú |
|---|----------------|------------|---------------------|--------------|--------|---------------|---------|
|1 |Hệ Thống Điều Khiển Âm Thanh| Đang hoạt động| 2024-06-20 15:25:35| 2025-06-20| Trên xe| Nguyễn Văn A| Cần kiểm tra định kỳ |
|2 |Hệ Thống Điều Hòa Không Khí| Đang hoạt động| 2024-06-20 15:25:35| 2026-06-20| Trên xe| Trần Thị B| Hoạt động ổn định |
|3 |Hệ Thống Navigational| Đang hoạt động| 2024-06-20 15:25:35| 2027-06-20| Trên xe| Lê Văn C| Cần cập nhật bản đồ mới |
|4 |Khe cắm USB| Đang hoạt động| 2024-06-20 15:25:35| 2025-06-20| Trên xe| Phạm Thị D| |
|5 |Hệ thống kết nối Bluetooth| Đang hoạt động| 2024-06-20 15:25:35| 2026-06-20| Trên xe| Nguyễn Văn E| |
|6 |Hệ thống sưởi ghế| Đang hoạt động| 2024-06-20 15:25:35| 2027-06-20| Trên xe| Trần Thị F| |
|7 |Hệ thống điều khiển cửa sổ| Đang hoạt động| 2024-06-20 15:25:35| 2025-06-20| Trên xe| Lê Văn G| |
|8 |Hệ thống cảnh báo va chạm| Đang hoạt động| 2024-06-20 15:25:35| 2026-06-20| Trên xe| Phạm Thị H| |
|9 |Hệ thống kiểm soát hành trình| Đang hoạt động| 2024-06-20 15:25:35| 2027-06-20| Trên xe| Nguyễn Văn I| |
|10 |Hệ thống đèn nội thất| Đang hoạt động| 2024-06-20 15:25:35| 2025-06-20| Trên xe| Trần Thị J| |
Bảng trên liệt kê chi tiết về tình trạng của các thiết bị có trong bảng điều khiển trung tâm. Tất cả các thiết bị đều đang hoạt động ổn định, từ hệ thống điều khiển âm thanh cho đến hệ thống đèn nội thất. Đặc biệt, một số thiết bị như hệ thống navigational và hệ thống sưởi ghế cần được quan tâm hơn vì sắp hết hạn bảo hành hoặc cần cập nhật để đảm bảo hiệu suất tối ưu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Bát Nhã Ba La Mật Đa Khách Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop       | 2         |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-04-12| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Smartphone   | 1         |
| 3   | Lê Văn C       | 1975-11-11| Nam       | Huế     | 0945678912    | c@gmail.com | TV           | 1         |
| 4   | Phạm Thị D     | 1982-09-03| Nữ        | Sài Gòn  | 0978912345    | d@gmail.com | Fridge       | 1         |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1995-07-15| Nam       | Hải Phòng| 0965432178    | e@gmail.com | AC           | 2         |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1988-02-28| Nữ        | Cần Thơ  | 0956789123    | f@gmail.com | Microwave    | 1         |
| 7   | Trần Văn G     | 1980-12-25| Nam       | Nha Trang| 0943216587    | g@gmail.com | Vacuum Cleaner | 1 |
| 8   | Lê Thị H       | 1992-08-08| Nữ        | Vũng Tàu | 0974123698    | h@gmail.com | Blender      | 1         |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta có 8 khách hàng, từ nam đến nữ, tuổi từ trẻ đến trung niên. Họ mua các sản phẩm đa dạng từ laptop, smartphone đến các thiết bị gia dụng như fridge, TV, AC, microwave, vacuum cleaner và blender. Điều này phản ánh rằng cửa hàng của chúng tôi phục vụ một lượng lớn khách hàng với nhu cầu đa dạng.


Dưới đây là bảng "Chi tiết liên hệ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Mối Quan Hệ | Ngày Sinh | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Hà Nội | Đối tác kinh doanh | 1980-05-20 | Người cung cấp hàng hóa chính |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Đà Nẵng | Khách hàng thường xuyên | 1985-12-15 | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 3 | Lê Văn C | 0945678901 | levan@gmail.com | Hồ Chí Minh | Nhân viên | 1990-03-10 | Trưởng phòng Kỹ thuật |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234 | phamthid@gmail.com | Hải Phòng | Nhà cung cấp dịch vụ | 1975-07-22 | Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng định kỳ |
| 5 | Hoàng Thị E | 0965432109 | hoangthie@gmail.com | Cần Thơ | Khách hàng tiềm năng | 1988-09-13 | Đã tiếp xúc, đang trong giai đoạn đàm phán |
| 6 | Nguyễn Văn F | 0932109876 | nguyenvanf@gmail.com | Huế | Đối tác chiến lược | 1978-11-05 | Đối tác lâu dài, quan hệ tốt |
| 7 | Trần Thị G | 0921098765 | tranthig@gmail.com | Vũng Tàu | Khách hàng cũ | 1982-04-18 | Có khả năng trở lại mua hàng |
| 8 | Lê Văn H | 0956789012 | levanh@gmail.com | Nha Trang | Nhân viên mới | 1995-06-21 | Chuyên viên kinh doanh |
| 9 | Phạm Thị I | 0989012345 | phamthii@gmail.com | Quảng Ninh | Nhà cung cấp vật liệu | 1972-08-29 | Cung cấp vật liệu cho dự án lớn |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về danh sách liên hệ, bao gồm tên, số điện thoại, email, địa chỉ, mối quan hệ với công ty và ngày sinh. Đặc biệt, ghi chú ở cột cuối cùng giúp chúng ta hiểu rõ hơn về vị trí hoặc vai trò của mỗi người trong mối quan hệ với công ty.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng và Đối tác Kinh doanh của Thành phố Hà Nội" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Loại hình kinh doanh | Địa chỉ | Số điện thoại |
| --- | ----------------------- | -------------------- | -------- | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH Samsung Vina | Sản xuất điện tử     | Khu công nghiệp Bắc Thăng Long, Hà Nội | 02437689543 |
| 2   | Tập đoàn Vingroup        | Bất động sản         | Lô B7-B8, KĐT Cầu Giấy, Hà Nội       | 02437936888 |
| 3   | Ngân hàng TMCP Quân Đội | Dịch vụ tài chính    | 28A Phạm Hùng, Mỹ Đình, Hà Nội       | 1900545412 |
Bảng trên liệt kê ba đối tác lớn đang hoạt động tại Hà Nội. Công ty TNHH Samsung Vina, một trong những nhà sản xuất điện tử hàng đầu thế giới, có trụ sở tại khu công nghiệp Bắc Thăng Long. Tập đoàn Vingroup, chuyên về bất động sản, nằm ở lô B7-B8, KĐT Cầu Giấy. Cuối cùng, Ngân hàng TMCP Quân Đội, cung cấp dịch vụ tài chính, đặt trụ sở tại 28A Phạm Hùng, Mỹ Đình. Tất cả đều có số điện thoại liên lạc cụ thể để thuận tiện cho việc giao dịch.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Tài chính Màu sắc" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Mục | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | ------ | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | --------- |
| 1   | Doanh thu | 100,000 | 120,000 | 130,000 | 140,000 | 150,000 | 160,000 | 790,000   |
| 2   | Chi phí | 70,000 | 80,000 | 85,000 | 90,000 | 95,000 | 100,000 | 510,000   |
| 3   | Lợi nhuận | 30,000 | 40,000 | 45,000 | 50,000 | 55,000 | 60,000 | 280,000   |
| 4   | Tiền mặt | 50,000 | 60,000 | 70,000 | 80,000 | 90,000 | 100,000 | 450,000   |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu của công ty tăng ổn định từ tháng 1 đến tháng 6. Trong khi đó, chi phí cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn so với doanh thu, dẫn đến lợi nhuận tăng dần theo thời gian. Đặc biệt, lượng tiền mặt trong tay cũng chứng tỏ sự tăng trưởng tốt, giúp công ty có khả năng tài chính vững chắc.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Mục tiêu | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức hội thảo về ý thức bảo vệ chủ quyền | 2024-06-05 | Hà Nội | Tăng cường hiểu biết về vấn đề bán nước | Hơn 300 người tham gia, nhận thức của cộng đồng tăng lên | Sự kiện diễn ra thành công |
| 2 | Lập nhóm giám sát trên mạng xã hội | 2024-06-10 | Online | Phát hiện và ngăn chặn thông tin sai lệch | Xóa bỏ hơn 50 bài viết có nội dung xấu | Nhóm làm việc hiệu quả |
| 3 | Tổ chức cuộc thi viết về chủ đề chống bán nước | 2024-06-15 | Thành phố Hồ Chí Minh | Khơi gợi lòng yêu nước trong giới trẻ | Nhận được hơn 200 bài dự thi chất lượng | Đánh giá cao từ cộng đồng |
| 4 | Triển lãm ảnh về lịch sử đấu tranh chống ngoại xâm | 2024-06-20 | Đà Nẵng | Kỷ niệm ngày Quốc phòng | Hơn 1000 người đến tham quan | Được truyền thông báo cáo rộng rãi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các hoạt động đã được tổ chức nhằm nâng cao nhận thức về vấn đề "đấu tranh chống bán nước". Từ việc tổ chức hội thảo, triển lãm, cho đến việc lập nhóm giám sát trực tuyến, những nỗ lực này đã thu hút sự tham gia của hàng ngàn người. Qua đó, không chỉ giúp tăng cường hiểu biết mà còn khơi dậy lòng yêu nước, quyết tâm bảo vệ chủ quyền quốc gia.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thủ tục Phá thai" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày thực hiện | Mã bệnh nhân | Tên bệnh nhân | Tuổi | Loại thủ thuật | Bác sĩ thực hiện | Tình trạng sau thủ thuật |
| --- | -------------- | ------------ | -------------- | ---- | -------------- | ---------------- | ------------------------- |
| 1   | 2024-06-20     | 001          | Nguyễn Thị A    | 25   | Phá thai nội khoa | BS. Lê Văn D    | Bình thường                 |
| 2   | 2024-06-19     | 002          | Trần Thị B      | 30   | Phá thai ngoại khoa | BS. Phạm Thị C   | Cần theo dõi thêm            |
| 3   | 2024-06-18     | 003          | Đặng Thị D      | 28   | Phá thai nội khoa | BS. Nguyễn Văn E | Bình thường                 |
| 4   | 2024-06-17     | 004          | Bùi Thị F       | 32   | Phá thai ngoại khoa | BS. Trần Văn G   | Cần theo dõi thêm            |
| 5   | 2024-06-16     | 005          | Hoàng Thị H     | 27   | Phá thai nội khoa | BS. Nguyễn Thị I | Bình thường                 |
| 6   | 2024-06-15     | 006          | Nguyễn Thị K     | 31   | Phá thai ngoại khoa | BS. Lê Văn L     | Cần theo dõi thêm            |
| 7   | 2024-06-14     | 007          | Trần Thị M      | 29   | Phá thai nội khoa | BS. Phạm Thị N   | Bình thường                 |
| 8   | 2024-06-13     | 008          | Đặng Thị O      | 33   | Phá thai ngoại khoa | BS. Nguyễn Văn P | Cần theo dõi thêm            |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về các thủ tục phá thai được thực hiện trong tuần qua. Mỗi dòng đại diện cho một ca phẫu thuật, bao gồm ngày thực hiện, mã bệnh nhân, tên bệnh nhân, tuổi, loại thủ thuật, bác sĩ thực hiện và tình trạng sức khỏe sau thủ thuật. Có thể thấy, có sự cân bằng giữa số lượng thủ thuật nội khoa và ngoại khoa, và một phần ba số bệnh nhân cần được theo dõi thêm sau thủ thuật.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng và nhu cầu của họ:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Thời Gian Liên Hệ |
| --- | -------------- | ------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Mua laptop cho công việc | 2024-06-20 15:00 |
| 2   | Trần Thị B    | Cần tư vấn về dịch vụ bảo hiểm | 2024-06-20 16:00 |
| 3   | Lê Minh C     | Tìm kiếm dịch vụ thiết kế nội thất | 2024-06-21 09:00 |
| 4   | Đặng Thị D    | Muốn mua sản phẩm chăm sóc da | 2024-06-21 14:00 |
| 5   | Phạm Văn E    | Cần hỗ trợ kỹ thuật về phần mềm quản lý | 2024-06-22 10:00 |
| 6   | Hoàng Thị F   | Tìm hiểu về dịch vụ tư vấn đầu tư | 2024-06-22 15:00 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách khách hàng và nhu cầu cụ thể của họ. Có thể thấy đa số khách hàng đều có nhu cầu mua sắm hoặc tìm kiếm dịch vụ, từ laptop, sản phẩm chăm sóc da đến dịch vụ tư vấn đầu tư. Thời gian liên hệ cũng được sắp xếp hợp lý, giúp nhân viên kinh doanh dễ dàng quản lý và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Quản lý tài chính" liên quan đến chi phí khám và điều trị bệnh viêm nha chu:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phí khám ban đầu | 1 | 500,000 | 500,000 | Bao gồm tư vấn, kiểm tra tổng thể tình trạng răng miệng |
| 2 | Chi phí chụp X-quang | 1 | 300,000 | 300,000 | Chụp toàn hàm để đánh giá mức độ viêm nha chu |
| 3 | Phí điều trị | 4 | 1,000,000 | 4,000,000 | Điều trị mỗi lần, dự kiến cần 4 lần điều trị |
| 4 | Thuốc kháng sinh | 1 | 200,000 | 200,000 | Sử dụng sau khi điều trị để tránh nhiễm trùng |
| 5 | Chi phí tái khám | 3 | 250,000 | 750,000 | Dự kiến tái khám sau mỗi lần điều trị |
| Tổng cộng |  |  |  | 5,750,000 |  |
Theo bảng trên, tổng chi phí cho việc điều trị viêm nha chu bao gồm: phí khám ban đầu, chi phí chụp X-quang, chi phí điều trị, thuốc kháng sinh và chi phí tái khám. Trong đó, phần lớn chi phí tập trung vào quá trình điều trị với 4 triệu đồng cho mỗi lần điều trị, dự kiến cần 4 lần. Ngoài ra, tổng số tiền cũng bao gồm các chi phí khác như thuốc kháng sinh và tái khám sau mỗi lần điều trị.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử giao dịch | Mức độ hài lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Thiết bị điện tử | 20/06/2024: Mua laptop Acer; 15/06/2024: Trả góp máy ảnh Canon | Rất hài lòng |
| 002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Dịch vụ bảo dưỡng ô tô | 18/06/2024: Bảo dưỡng định kỳ cho xe Toyota Camry | Hài lòng |
| 003 | Lê Minh C, 0909876543, leminhc@gmail.com | Dịch vụ thiết kế nội thất | 10/06/2024: Tư vấn thiết kế phòng khách | Khá |
| 004 | Đặng Thị D, 0903214567, dangthid@gmail.com | Sản phẩm làm đẹp | 15/06/2024: Mua kem chống nắng; 01/06/2024: Mua son môi | Rất hài lòng |
| 005 | Phạm Văn E, 0908765432, phamvane@gmail.com | Dịch vụ tư vấn đầu tư | 05/06/2024: Đầu tư vào cổ phiếu của công ty ABC | Khá |
| 006 | Nguyễn Thị F, 0909876543, nguyenthif@gmail.com | Dịch vụ du lịch | 12/06/2024: Đặt tour du lịch đến Đà Lạt | Hài lòng |
| 007 | Trần Anh G, 0903214567, trananhg@gmail.com | Dịch vụ sửa chữa nhà | 10/06/2024: Sửa chữa mái nhà | Rất hài lòng |
| 008 | Bùi Thị H, 0908765432, buithih@gmail.com | Dịch vụ giáo dục | 01/06/2024: Đăng ký khóa học tiếng Anh online | Khá |
| 009 | Hoàng Văn I, 0909876543, hoangvani@gmail.com | Dịch vụ vận chuyển | 15/06/2024: Vận chuyển đồ từ Hà Nội đến TP.HCM | Hài lòng |
| 010 | Nguyễn Thị K, 0903214567, nguyenthik@gmail.com | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe | 20/06/2024: Khám sức khỏe tổng quát | Rất hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm ID khách hàng, thông tin liên lạc, nhu cầu, lịch sử giao dịch và mức độ hài lòng. Có thể thấy đa số khách hàng đều có mức độ hài lòng cao với dịch vụ mà họ đã nhận được. Điều này phản ánh chất lượng dịch vụ tốt cũng như khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng của chúng ta.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ máy bơm" theo yêu cầu:
| Ngày kiểm tra | Mã máy bơm | Tình trạng hoạt động | Lượng dầu nhớt | Độ ồn (dB) | Ghi chú |
|---------------|------------|---------------------|----------------|------------|---------|
| 2024-06-15    | MB001      | Hoạt động ổn định   | Cần nạp thêm   | 70         | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 2024-06-16    | MB002      | Có dấu hiệu hỏng hóc | Đủ             | 80         | Cần phải sửa chữa sớm |
| 2024-06-17    | MB003      | Hoạt động ổn định   | Đủ             | 65         | Máy hoạt động tốt |
| 2024-06-18    | MB004      | Có dấu hiệu hỏng hóc | Cần thay thế   | 90         | Cần được bảo dưỡng ngay lập tức |
| 2024-06-19    | MB005      | Hoạt động ổn định   | Đủ             | 68         | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng trong số 5 máy bơm được kiểm tra, có 2 máy bơm (MB002 và MB004) đang gặp sự cố. Máy bơm MB002 phát ra tiếng ồn lớn hơn mức bình thường và cần được sửa chữa sớm. Trong khi đó, máy bơm MB004 không chỉ phát ra tiếng ồn lớn mà còn cần thay thế dầu nhớt. Các máy bơm còn lại đều hoạt động ổn định.


Dưới đây là bảng "Tình hình lây lan dịch bệnh" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Khu vực | Số ca nhiễm mới | Tổng số ca nhiễm | Số ca tử vong mới | Tổng số ca tử vong | Biện pháp phòng ngừa | Ghi chú |
| ---- | -------- | --------------- | ---------------- | --------------- | ---------------- | --------------------- | ------ |
| 20-06-2024 | Hà Nội | 150 | 12,345 | 3 | 234 | Tiêm vaccine, đeo khẩu trang, giãn cách xã hội | Không có biến đổi đáng kể |
| 19-06-2024 | TP.HCM | 200 | 18,765 | 5 | 345 | Tiêm vaccine, hạn chế tụ tập đông người | Số ca nhiễm tăng nhẹ so với ngày hôm trước |
| 18-06-2024 | Đà Nẵng | 100 | 5,678 | 2 | 123 | Đeo khẩu trang, rửa tay thường xuyên | Số ca nhiễm giảm so với tuần trước |
| 17-06-2024 | Hải Phòng | 120 | 4,567 | 2 | 89 | Tiêm vaccine, kiểm soát chặt chẽ tại các khu công nghiệp | Tình hình ổn định |
| 16-06-2024 | Cần Thơ | 80 | 3,456 | 1 | 56 | Tiêm vaccine, hạn chế di chuyển không cần thiết | Số ca nhiễm giảm mạnh so với tuần trước |
| 15-06-2024 | Huế | 50 | 2,345 | 1 | 34 | Đeo khẩu trang, tiêm vaccine, hạn chế tiếp xúc trực tiếp | Tình hình đang được kiểm soát |
Theo phân tích từ bảng trên, mặc dù số ca nhiễm mới vẫn còn nhưng đã có dấu hiệu giảm ở một số khu vực như Đà Nẵng và Cần Thơ. Các biện pháp phòng ngừa như tiêm vaccine, đeo khẩu trang, hạn chế tụ tập đông người đều đang được thực hiện nghiêm túc.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kinh phí dự kiến (triệu VND) | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Tình hình hiện tại | Ghi chú | Rủi ro | Chiến lược đối phó |
| --- | ----------------- | ----------------------------- | ------------------- | ---------------------- | ----------------- | ------ | ----- | ------------------ |
| 1   | Nâng cấp cơ sở vật chất | 500                           | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | Ban quản lý nhà thờ | Đang kêu gọi đóng góp | Cần sự hỗ trợ từ cộng đồng | Thiếu hụt kinh phí | Tăng cường hoạt động gây quỹ và tìm kiếm nhà tài trợ |
| 2   | Tổ chức các hoạt động từ thiện | 300                          | 2024-08-01 đến 2025-06-30 | Ban tổ chức sự kiện | Đang lên kế hoạch | Cần phối hợp với các tổ chức phi lợi nhuận | Khó khăn trong việc thu hút sự tham gia | Tăng cường truyền thông, tạo ra sự hứng thú cho cộng đồng |
| 3   | Phát triển chương trình giáo dục tín ngưỡng | 200                          | 2024-09-01 đến 2025-08-31 | Ban giáo dục tín ngưỡng | Đang tuyển dụng giảng viên | Cần sự hỗ trợ từ các chuyên gia | Thiếu nguồn lực nhân sự | Tăng cường đào tạo nội bộ và tìm kiếm sự hỗ trợ từ bên ngoài |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết về quản lý tài chính cho mục đích tôn giáo. Mỗi mục tiêu đều có kinh phí dự kiến, thời gian thực hiện cụ thể và người chịu trách nhiệm. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra những rủi ro tiềm ẩn và chiến lược để đối phó với chúng. Điều này giúp ban quản lý nắm bắt được tình hình hiện tại và lập kế hoạch phù hợp để đảm bảo mục tiêu tài chính của tổ chức tôn giáo được thực hiện đúng tiến độ.


| STT | Tên Vũ Khí/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhận | Ngày Phân Phối | Địa Điểm Nhận | Địa Điểm Phân Phối | Trạng Thái |
| --- | ------------------------ | -------- | --------- | -------------- | -------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Súng trường tự động M4A1 | 200      | 2024-06-18 | 2024-06-20     | Kho vũ khí Alpha | Căn cứ Delta       | Đã phân phối |
| 2   | Pháo chống tăng M72 LAW | 150      | 2024-06-19 | 2024-06-21     | Kho vũ khí Beta  | Căn cứ Gamma       | Đang phân phối |
| 3   | Đạn pháo loại 155mm     | 500      | 2024-06-20 | 2024-06-22     | Kho vũ khí Gamma | Căn cứ Epsilon     | Chờ phân phối |
| 4   | Bộ đàm quân sự PRC-119  | 100      | 2024-06-20 | 2024-06-23     | Kho vũ khí Delta | Căn cứ Zeta        | Chưa nhận    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý và phân phối vũ khí, trang thiết bị cho những người tham gia cuộc chiến. Có thể thấy, súng trường tự động M4A1 đã được phân phối từ kho vũ khí Alpha đến căn cứ Delta. Trong khi đó, pháo chống tăng M72 LAW đang trong quá trình phân phối từ kho vũ khí Beta đến căn cứ Gamma. Cuối cùng, đạn pháo loại 155mm và bộ đàm quân sự PRC-119 đang chờ để phân phối hoặc chưa nhận tại các kho vũ khí khác nhau.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | KPIs | Trạng thái hiện tại | Hành động cần thực hiện | Thời gian dự kiến hoàn thành | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái hoàn thành |
| --- | --------------------- | ---- | ------------------- | ------------------------ | ----------------------------- | --------------------- | --------------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Tỷ lệ sử dụng không gian kho | 70% | Xem xét lại thiết kế kho, sắp xếp lại hàng hóa | 2024-08-30 | Quản lý kho | Chưa hoàn thành |
| 2   | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý | Tỷ lệ lỗi trong xử lý | 5% | Cải tiến quy trình, đào tạo lại nhân viên | 2024-09-15 | Trưởng nhóm chất lượng | Chưa hoàn thành |
| 3   | Nâng cao hiệu suất hoạt động | Số đơn hàng xử lý mỗi ngày | 200 đơn | Tự động hóa các quy trình, nâng cấp hệ thống IT | 2024-10-10 | Giám đốc IT | Chưa hoàn thành |
| 4   | Cải thiện thời gian phản hồi | Thời gian từ khi nhận đơn đến khi giao hàng | 3 ngày | Tối ưu hóa quy trình, tăng cường nguồn lực | 2024-11-05 | Quản lý vận hành | Chưa hoàn thành |
| 5   | Kiểm soát chặt chẽ tồn kho | Tỷ lệ tồn kho so với doanh số bán hàng | 15% | Phân tích dữ liệu, dự đoán nhu cầu | 2024-12-01 | Trưởng nhóm phân tích dữ liệu | Chưa hoàn thành |
| 6   | Cải thiện an toàn lao động | Số vụ tai nạn lao động | 2 vụ/năm | Đào tạo an toàn lao động, kiểm tra định kỳ | 2024-12-31 | Trưởng phòng nhân sự | Chưa hoàn thành |
| 7   | Tăng cường quản lý chuỗi cung ứng | Tỷ lệ đơn hàng giao đúng hạn | 90% | Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, tối ưu hóa quy trình | 2025-01-15 | Quản lý mua hàng | Chưa hoàn thành |
| 8   | Tối ưu hóa chi phí kho | Chi phí kho trên tổng doanh thu | 10% | Kiểm soát chi phí, tìm kiếm giải pháp tiết kiệm | 2025-02-01 | Giám đốc tài chính | Chưa hoàn thành |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể của việc quản lý kho, từ tối ưu hóa không gian kho, giảm thiểu lỗi, nâng cao hiệu suất hoạt động cho đến việc kiểm soát chi phí. Mỗi mục tiêu đều có chỉ số đo lường cụ thể (KPIs), trạng thái hiện tại, hành động cần thực hiện, thời gian dự kiến hoàn thành và người chịu trách nhiệm. Hiện tại, tất cả các mục tiêu đều chưa được hoàn thành, nhưng với kế hoạch rõ ràng, chúng ta có thể theo dõi và đảm bảo rằng mọi việc đang tiến triển đúng hướng.


Dưới đây là bảng "Dịch vụ lắp đặt và sửa chữa đèn" mà bạn yêu cầu:
| STT | Dịch vụ | Giá (VND) |
| --- | --- | --- |
| 1 | Lắp đặt đèn trần LED | 300,000 |
| 2 | Sửa chữa đèn trang trí | 200,000 |
| 3 | Lắp đặt đèn pha ngoài trời | 500,000 |
| 4 | Sửa chữa hệ thống chiếu sáng nhà ở | 600,000 |
| 5 | Lắp đặt đèn cảm ứng chuyển động | 400,000 |
| 6 | Sửa chữa đèn đường phố | 800,000 |
| 7 | Lắp đặt đèn trang trí nội thất | 350,000 |
| 8 | Sửa chữa đèn LED tiết kiệm năng lượng | 250,000 |
| 9 | Lắp đặt hệ thống đèn sân vườn | 700,000 |
| 10 | Sửa chữa đèn chùm phòng khách | 1,000,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ liên quan đến việc lắp đặt và sửa chữa đèn với mức giá tương ứng. Có thể thấy, giá cả của các dịch vụ này khá đa dạng, từ 200,000 VND cho dịch vụ sửa chữa đèn trang trí đến 1,000,000 VND cho việc sửa chữa đèn chùm phòng khách. Điều này phản ánh sự khác biệt về mức độ phức tạp cũng như quy mô công việc của từng dịch vụ.


| Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Phản Hồi/Yêu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 1001 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm mới. |
| Trần Thị Hoa | 1002 | Sản phẩm nhận được đúng như mô tả, muốn biết thông tin về chính sách bảo hành. |
| Lê Minh Tuấn | 1003 | Có chút bất tiện trong quá trình mua hàng online, đề nghị cải thiện giao diện website. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy ba giao dịch gần đây nhất. Nguyễn Văn Bình, người đã đặt đơn hàng số 1001, rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và đang tìm hiểu thêm về các sản phẩm mới của chúng tôi. Trần Thị Hoa, với đơn hàng số 1002, cũng hài lòng với sản phẩm nhận được và đang cần thông tin chi tiết về chính sách bảo hành. Cuối cùng, Lê Minh Tuấn, người đã đặt đơn hàng số 1003, gặp một chút khó khăn trong quá trình mua hàng trực tuyến và đã đề nghị cải tiến giao diện website.


Dưới đây là bảng "Thông số nhiên liệu và hiệu suất" theo yêu cầu:
| Xe | Dung Tích xy-lanh (cc) | Công Suất (Hp) | Mức Tiêu Thụ Nhiên Liệu (l/100km) | Khả Năng Lái Phía Trước | Khả Năng Lái Phía Sau | Khả Năng Lái 4 bánh | Hiệu Suất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Xe1 | 2000 | 150 | 7.5 | Có | Không | Có | Cao |
| Xe2 | 1600 | 120 | 6.2 | Có | Không | Không | Trung Bình |
| Xe3 | 1800 | 130 | 6.8 | Có | Có | Không | Trung Bình |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng "Xe1" với dung tích xy-lanh 2000cc, công suất 150 Hp và mức tiêu thụ nhiên liệu 7.5 l/100km, cho thấy nó có hiệu suất cao nhất trong ba mẫu xe. Nó cũng cung cấp khả năng lái 4 bánh, phù hợp cho những chuyến đi xa hoặc địa hình khó khăn. Trong khi đó, "Xe2" và "Xe3" có mức tiêu thụ nhiên liệu thấp hơn nhưng công suất và khả năng lái không bằng "Xe1".


Dưới đây là bảng "Đặt vé máy bay" với thông tin cụ thể:
| Tên hành khách | Ngày bay | Số lượng vé | Trạng thái đặt vé |
|----------------|----------|-------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A   | 2024-07-15 | 2           | Đã xác nhận        |
| Trần Thị B    | 2024-08-10 | 1           | Chờ thanh toán     |
| Lê Minh C      | 2024-09-05 | 3           | Hủy               |
Bảng trên cho thấy tình hình đặt vé máy bay của ba hành khách. Hành khách Nguyễn Văn A đã đặt thành công hai vé cho chuyến bay vào ngày 15 tháng 7 năm 2024. Trần Thị B đã đặt một vé nhưng chưa hoàn tất việc thanh toán, dự kiến cho chuyến bay vào ngày 10 tháng 8 năm 2024. Cuối cùng, Lê Minh C đã hủy ba vé mà anh ta đã đặt cho chuyến bay vào ngày 5 tháng 9 năm 2024.


| STT | Tên Thiết Bị | Mã Thiết Bị | Ngày Mua | Tình Trạng | Lần Bảo Dưỡng Gần Nhất | Thời Gian Bảo Dưỡng Kế Tiếp | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | -------- | ---------- | --------------------- | -------------------------- | ------ |
| 1   | Máy In HP LaserJet Pro | HP-001 | 2023-06-15 | Hoạt Động | 2024-05-20 | 2024-07-15 | Cần kiểm tra mực in |
| 2   | Máy tính Dell Latitude | DELL-002 | 2022-12-01 | Hoạt Động | 2024-05-10 | 2024-08-01 | Cần cập nhật hệ điều hành |
| 3   | Xe tải Hino Dutro | HINO-003 | 2020-06-01 | Ngừng hoạt động | 2024-05-05 | 2024-06-05 | Cần sửa chữa hệ thống truyền động |
| 4   | Máy lạnh Panasonic | PAN-004 | 2021-07-01 | Hoạt Động | 2024-06-01 | 2024-09-01 | Cần vệ sinh lưới lọc |
| 5   | Máy photocopy Canon | CAN-005 | 2023-01-01 | Hoạt Động | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Cần thay thế mực và drum |
| 6   | Máy phát điện Cummins | CUM-006 | 2022-02-01 | Hoạt Động | 2024-06-05 | 2024-09-05 | Cần kiểm tra dầu nhớt |
| 7   | Máy cắt cỏ Honda | HON-007 | 2021-03-01 | Hoạt Động | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Cần thay lưỡi cắt |


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng dựa theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Yêu Cầu Đặc Biệt | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | --------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0912345678    | a@gmail.com | Ghế ngồi gần sân khấu | Đã xác nhận tham gia |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654321    | b@gmail.com | Không ăn hải sản | Đang chờ phản hồi |
| 3   | Lê Văn C      | 0934567890    | c@gmail.com | Cần dịch vụ trông trẻ | Đã từ chối |
| 4   | Phạm Thị D     | 0909876543    | d@gmail.com | Không có | Đã xác nhận tham gia |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0911223344    | e@gmail.com | Cần chỗ đậu xe | Đang chờ phản hồi |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0944556677    | f@gmail.com | Không uống rượu | Đã xác nhận tham gia |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 6 khách hàng đã đăng ký tham gia sự kiện. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các cột tương ứng như tên, số điện thoại, email và yêu cầu đặc biệt (nếu có). Có 4 khách hàng đã xác nhận tham dự, trong khi 2 người khác vẫn đang chờ phản hồi.


| Tỉnh/Thành phố | Nông sản | Số lượng bán ra (tấn) | Giá bán (VND/tấn) | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-----------------|----------|-----------------------|--------------------|-----------------|---------------|------------------|
| Hà Nội         | Cà chua  | 500                   | 10,000             | 5,000,000       | 2,000,000     | 3,000,000        |
| Đà Nẵng        | Dưa hấu  | 300                   | 8,000              | 2,400,000       | 1,200,000     | 1,200,000        |
| TP.HCM          | Rau muống| 700                   | 9,000              | 6,300,000       | 2,500,000     | 3,800,000        |
| Cần Thơ         | Bưởi      | 200                   | 15,000             | 3,000,000       | 1,000,000     | 2,000,000        |
| Hải Phòng       | Sầu riêng| 150                   | 20,000             | 3,000,000       | 1,500,000     | 1,500,000        |
| Quảng Nam       | Dứa      | 400                   | 7,000              | 2,800,000       | 1,000,000     | 1,800,000        |
| Bình Định      | Chanh    | 250                   | 12,000             | 3,000,000       | 1,200,000     | 1,800,000        |
Bảng trên cho thấy tình hình tiêu thụ nông sản tại các tỉnh thành trong cả nước. Hà Nội và TP.HCM là hai nơi có doanh thu cao nhất từ việc bán nông sản với hơn 5 triệu và 6 triệu đồng tương ứng. Trong khi đó, lợi nhuận cao nhất lại thuộc về TP.HCM với gần 3,8 triệu đồng. Điều này phản ánh rằng giá bán và chi phí tại mỗi địa điểm đều khác nhau, ảnh hưởng đến tổng lợi nhuận cuối cùng.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Hợp Đồng Chuyển Nhượng Đất" theo yêu cầu:
| STT | Mã Hợp Đồng | Địa Điểm | Diện Tích (m²) | Giá Trị Hợp Đồng (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HD001 | Quận 1, TP.HCM | 500 | 25.000.000.000 |
| 2 | HD002 | Quận 3, TP.HCM | 300 | 18.000.000.000 |
| 3 | HD003 | Quận 7, TP.HCM | 400 | 20.000.000.000 |
| 4 | HD004 | Quận 2, TP.HCM | 600 | 30.000.000.000 |
| 5 | HD005 | Quận 5, TP.HCM | 250 | 12.500.000.000 |
| 6 | HD006 | Quận 10, TP.HCM | 350 | 17.500.000.000 |
| 7 | HD007 | Quận 9, TP.HCM | 450 | 22.500.000.000 |
| 8 | HD008 | Quận 12, TP.HCM | 550 | 27.500.000.000 |
| 9 | HD009 | Quận 4, TP.HCM | 350 | 17.500.000.000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 hợp đồng chuyển nhượng đất tại các quận khác nhau của TP.HCM. Có thể nhận thấy giá trị hợp đồng tương đối cao, từ 12.5 tỷ đến 30 tỷ đồng, điều này phản ánh mức độ phát triển và giá trị bất động sản tại TP.HCM. Diện tích đất chuyển nhượng cũng khá đa dạng, từ 250 đến 600 mét vuông.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng cho "Khách hàng APEC - Việt Nam" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Tình Trạng Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | Hà Nội  | 0987654321     | abc@gmail.com | Máy tính xách tay | 2024-05-20 | Còn hiệu lực | Không có |
| 2   | Công ty XYZ    | Hồ Chí Minh | 0912345678 | xyz@gmail.com | Máy in màu | 2024-04-15 | Hết hạn | Cần gia hạn |
| 3   | Công ty EFG    | Đà Nẵng | 0987654321     | efg@gmail.com | Máy chiếu | 2024-03-10 | Còn hiệu lực | Không có |
| 4   | Công ty HIJ    | Hải Phòng | 0912345678 | hij@gmail.com | Máy quét | 2024-02-05 | Còn hiệu lực | Không có |
| 5   | Công ty KLM    | Cần Thơ | 0987654321     | klm@gmail.com | Máy photocopy | 2024-01-01 | Còn hiệu lực | Không có |
| 6   | Công ty NOP    | Huế | 0912345678 | nop@gmail.com | Máy in laser | 2023-12-20 | Hết hạn | Cần gia hạn |
| 7   | Công ty QRS    | Nha Trang | 0987654321 | qrs@gmail.com | Máy tính để bàn | 2023-11-15 | Còn hiệu lực | Không có |


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng |
| ------------ | -------- | -------------- | ----------------- |
| Trái Cây Sấy | 500 hộp | 2024-06-01     | 2025-06-01        |
| Bột Yến Mạch | 300 túi  | 2024-06-10     | 2026-06-10        |
| Sữa Chua Probiotic | 800 hũ | 2024-06-15    | 2024-09-15        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm hiện có trong kho "Kho hàng đa dạng - Sức khỏe hoàn hảo". Đầu tiên, chúng ta có 500 hộp trái cây sấy đã nhập kho từ ngày 01/06/2024 với hạn sử dụng đến năm sau. Tiếp theo là bột yến mạch với số lượng 300 túi, nhập kho từ ngày 10/06/2024 và có hạn sử dụng lâu dài đến năm 2026. Cuối cùng, sữa chua Probiotic với số lượng lớn nhất là 800 hũ, nhập kho từ ngày 15/06/2024 và sẽ hết hạn vào tháng 9 năm nay.
Nhìn chung, kho hàng đang quản lý tốt nguồn cung của mình, đảm bảo rằng tất cả các mặt hàng đều còn trong thời hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng đánh giá thị trường cho cụm đèn hậu mới:
| Ngày báo cáo | Số lượng bán hàng | Phản hồi khách hàng | Phân tích thị trường |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 2,500 | Đánh giá tích cực về thiết kế và độ sáng | Cạnh tranh mạnh với các mẫu thiết kế tương tự trên thị trường |
| 2024-06-16 | 3,000 | Khách hàng yêu thích tính năng tiết kiệm năng lượng | Sản phẩm đang dẫn đầu trong phân khúc đèn hậu tiết kiệm năng lượng |
| 2024-06-17 | 2,800 | Một số phản hồi về việc cần cải thiện độ bền | Thị trường tiếp tục mở rộng, nhưng cần chú trọng hơn đến chất lượng sản phẩm |
| 2024-06-18 | 3,200 | Đánh giá cao về độ tương thích với nhiều loại xe | Sản phẩm nhận được sự quan tâm lớn từ phía người tiêu dùng |
| 2024-06-19 | 3,500 | Đa số khách hàng hài lòng với dịch vụ sau bán hàng | Mô hình kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả |
| 2024-06-20 | 3,700 | Đánh giá tốt về thời gian bảo hành | Sản phẩm có tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ trong thời gian tới |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cá nhân của Lý Trường Vũ:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Ghi Chú |
|-------|-----------|----------|----------|--------|
| 1     | 20,000,000| 15,000,000| 5,000,000| Không có chi tiêu không cần thiết |
| 2     | 20,000,000| 14,000,000| 6,000,000| Chi tiêu giảm do mua sắm Tết đã hoàn tất |
| 3     | 20,000,000| 13,000,000| 7,000,000| Bắt đầu tiết kiệm thêm cho kế hoạch du lịch hè |
| 4     | 20,000,000| 12,000,000| 8,000,000| Tiếp tục tiết kiệm cho kế hoạch du lịch hè |
| 5     | 20,000,000| 12,500,000| 7,500,000| Mua sắm đồ dùng gia đình |
| 6     | 20,000,000| 15,000,000| 5,000,000| Chi tiêu tăng do chuẩn bị cho chuyến du lịch hè |
| 7     | 20,000,000| 18,000,000| 2,000,000| Chi tiêu tăng cao do thực hiện chuyến du lịch hè |
| 8     | 20,000,000| 13,000,000| 7,000,000| Quay lại thói quen tiết kiệm sau kỳ nghỉ |
| 9     | 20,000,000| 12,000,000| 8,000,000| Tiếp tục tiết kiệm |
Trong 9 tháng đầu năm, Lý Trường Vũ có thu nhập ổn định hàng tháng là 20 triệu đồng. Ông ta đã thành công trong việc kiểm soát chi tiêu, đặc biệt từ tháng 3 đến tháng 5 khi ông ta bắt đầu tiết kiệm cho kế hoạch du lịch hè. Mặc dù chi tiêu tăng lên đáng kể trong tháng 7 do chuyến đi, nhưng sau đó ông ta đã nhanh chóng trở lại thói quen tiết kiệm.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính nông thôn mới" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Kinh Phí (VNĐ) | Kinh Phí Đã Sử Dụng (VNĐ) | Kinh Phí Còn Lại (VNĐ) | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc Dự Kiến | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống tưới tự động | Hà Nam | 500,000,000 | 350,000,000 | 150,000,000 | 2024-01-01 | 2024-07-31 | Đang tiến hành |
| 2 | Cải tạo cơ sở hạ tầng | Thái Bình | 800,000,000 | 600,000,000 | 200,000,000 | 2024-02-01 | 2024-08-31 | Đang tiến hành |
| 3 | Phát triển ngành chăn nuôi | Ninh Bình | 700,000,000 | 400,000,000 | 300,000,000 | 2024-03-01 | 2024-09-30 | Đang tiến hành |
| 4 | Tăng cường năng lực sản xuất nông nghiệp | Hòa Bình | 600,000,000 | 250,000,000 | 350,000,000 | 2024-04-01 | 2024-10-31 | Đang tiến hành |
Bảng trên cho thấy tổng kinh phí dành cho các dự án cải thiện và phát triển nông thôn ở các tỉnh khác nhau. Mỗi dự án đều đang trong quá trình thực hiện với mức độ chi tiêu khá cao so với tổng kinh phí. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính đang được thực hiện một cách nghiêm túc và cẩn thận để đảm bảo rằng mọi nguồn lực đều được sử dụng một cách hiệu quả nhất.


| Ngày | Sự Kiện | Bên Liên Quan | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-05 | Khủng hoảng bắt đầu | Ukraine, Nga | Nga tăng cường quân đội ở biên giới với Ukraine. |
| 2024-02-10 | Phản ứng quốc tế | Mỹ, EU | Mỹ và EU lên án hành động của Nga và áp đặt các biện pháp trừng phạt. |
| 2024-03-15 | Cuộc đàm phán thất bại | Ukraine, Nga | Cuộc họp thượng đỉnh giữa hai nước không đạt được thỏa thuận. |
| 2024-04-20 | Tăng cường quân sự | Nga | Nga tiếp tục tăng cường quân sự tại khu vực Donbass. |
| 2024-05-05 | Hỗ trợ quân sự từ Mỹ | Mỹ, Ukraine | Mỹ cung cấp thêm hỗ trợ quân sự cho Ukraine. |
| 2024-05-20 | Cuộc xung đột nổ ra | Ukraine, Nga | Bạo lực bùng phát tại Donbass. |
| 2024-06-01 | Tiếp tục trừng phạt | Mỹ, EU | Mỹ và EU mở rộng danh sách trừng phạt đối với Nga. |
| 2024-06-10 | Yêu cầu ngừng bắn | Ukraine, Nga | Ukraine đề xuất lệnh ngừng bắn nhưng bị Nga từ chối. |
| 2024-06-15 | Liên Hợp Quốc can thiệp | LHQ | Liên Hợp Quốc kêu gọi hòa bình và tổ chức cuộc họp khẩn. |
| 2024-06-20 | Tình hình hiện tại | Ukraine, Nga | Tình hình vẫn căng thẳng, chưa có dấu hiệu giảm nhiệt. |
Bảng trên cho thấy diễn biến chi tiết của cuộc khủng hoảng Ukraine từ khi bắt đầu vào tháng 1 năm 2024. Trong suốt thời gian này, Nga đã liên tục tăng cường quân sự, trong khi Ukraine nhận được sự hỗ trợ từ Mỹ. Mặc dù đã có những nỗ lực hòa giải từ phía Liên Hợp Quốc, nhưng tình hình vẫn chưa có dấu hiệu giảm nhiệt.


| Loại Tài Nguyên | Tổng Lượng | Sử Dụng | Tình Trạng Bảo Quản | Mức Độ Ô Nhiễm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tài Nguyên Thiên Nhiên | 500,000 đơn vị | 70% | Tốt | Cao tại khu vực công nghiệp |
| Tài Nguyên Nhân Tạo | 300,000 đơn vị | 85% | Trung Bình | Thấp |
| Năng Lượng tái tạo | 100,000 đơn vị | 60% | Tốt | Rất Thấp |
Bảng trên cho thấy tổng lượng tài nguyên thiên nhiên đang có là 500,000 đơn vị, trong đó 70% đã được sử dụng. Mức độ ô nhiễm ở khu vực công nghiệp khá cao, đòi hỏi sự chú ý và kiểm soát chặt chẽ hơn. Tài nguyên nhân tạo với tổng lượng 300,000 đơn vị đã sử dụng đến 85%, nhưng mức độ ô nhiễm lại thấp hơn so với tài nguyên thiên nhiên. Cuối cùng, năng lượng tái tạo chỉ chiếm 100,000 đơn vị nhưng mức độ sử dụng cũng khá tốt (60%) và mức độ ô nhiễm rất thấp, đây là một tín hiệu tích cực về việc chuyển đổi sang nguồn năng lượng sạch.


Dưới đây là bảng quản lý vật tư mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn LED Philips 10W | 250 | 2024-06-01 |
| 2 | Cáp Điện Dây Đồng 2.5mm² | 500m | 2024-06-03 |
| 3 | Van Nước Inox 304 | 120 | 2024-06-05 |
| 4 | Bột Trắng Jotun | 300kg | 2024-06-08 |
| 5 | Keo Silicone Chống Thấm | 150 tuýp | 2024-06-10 |
| 6 | Bulong Inox M10 | 1000 cái | 2024-06-12 |
| 7 | Gạch Ceramic 30x30 | 2000 viên | 2024-06-15 |
| 8 | Sắt U20 | 300m | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý vật tư tại kho trong tháng 6/2024. Có thể thấy, số lượng vật tư nhập kho khá đa dạng và phong phú, từ các thiết bị điện như đèn LED, cáp điện, đến vật liệu xây dựng như gạch ceramic, sắt U20. Đặc biệt, số lượng bulông inox M10 lên tới 1000 cái, chứng tỏ nhu cầu sử dụng loại vật tư này rất cao.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu bảo trì phanh" theo yêu cầu:
| Ngày Bảo Dưỡng | Loại Bảo Dưỡng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Kiểm tra và điều chỉnh | Phanh hoạt động ổn định, không có tiếng kêu lạ. |
| 2024-03-20 | Thay đĩa phanh trước | Đĩa phanh cũ đã mòn, cần thay thế để đảm bảo an toàn. |
| 2024-06-10 | Thay xi lanh phanh sau | Xi lanh phanh sau bị rò rỉ, đã được thay thế thành công. |
Phân tích về bảng trên cho thấy lịch sử bảo dưỡng phanh của xe khá đều đặn với các hoạt động từ kiểm tra, điều chỉnh đến việc thay thế linh kiện quan trọng như đĩa phanh và xi lanh phanh. Đặc biệt, việc thay đĩa phanh trước và xi lanh phanh sau cho thấy chủ xe rất chú trọng đến việc duy trì chất lượng phanh, đảm bảo an toàn khi lái xe.


| Tên Bạn Bè | Ngày Sinh | Mối Quan Hệ | Hỗ Trợ Gần Đây | Tình Cảm Hiện Tại | Kế Hoạch Hỗ Trợ Tiếp Theo | Lời Khuyên Kim Ngưu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thanh | 1985-07-12 | Thân thiết | Giúp tìm việc làm | Rất biết ơn | Tìm hiểu về công ty mới của Thanh để tư vấn | Khích lệ và hỗ trợ tinh thần | Thanh đang học thêm tiếng Anh |
| Lan | 1990-03-21 | Đồng nghiệp cũ | Tư vấn về quản lý tài chính | Đang cần nhiều lời khuyên | Sắp xếp một buổi gặp mặt trực tiếp để thảo luận sâu hơn | Chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm | Lan vừa chuyển sang ngành ngân hàng |
| Minh | 1987-11-25 | Bạn thời thơ ấu | Hỗ trợ trong việc mua nhà | Cảm thấy an tâm | Tìm hiểu thị trường bất động sản để cập nhật thông tin mới nhất | Cung cấp thông tin và hướng dẫn | Minh đang cân nhắc giữa hai dự án khác nhau |
| Hoa | 1992-06-30 | Bạn thân | Giúp đỡ trong việc lập kế hoạch du lịch | Rất hào hứng | Xem xét các lựa chọn cho chuyến đi tiếp theo | Chia sẻ thông tin du lịch và gợi ý địa điểm | Hoa thích khám phá những nơi chưa biết |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về mối quan hệ bạn bè của Kim Ngưu cũng như quá trình hỗ trợ họ. Kim Ngưu đã dành thời gian và nỗ lực đáng kể để giúp bạn bè mình, từ việc tìm kiếm việc làm cho Thanh, tư vấn tài chính cho Lan, hỗ trợ mua nhà cho Minh đến việc lập kế hoạch du lịch cho Hoa. Điều này cho thấy Kim Ngưu không chỉ là người bạn tốt mà còn là nguồn hỗ trợ đáng tin cậy.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho vở kịch "Người Khách Lạ" của Eric Emmanuel Schmitt:
| STT | Chi Tiết Kinh Phi | Dự Toán | Thực Tế | Chênh Lệch | Ngày |
| --- | ----------------- | -------- | -------- | ---------- | ---- |
| 1   | Phí bản quyền kịch bản | 50000000 | 50000000 | 0 | 2024-06-01 |
| 2   | Thuê sân khấu | 30000000 | 30000000 | 0 | 2024-06-02 |
| 3   | Thiết kế và sản xuất đạo cụ | 20000000 | 22000000 | 2000000 | 2024-06-03 |
| 4   | Trang phục | 10000000 | 10000000 | 0 | 2024-06-04 |
| 5   | Lương diễn viên | 80000000 | 80000000 | 0 | 2024-06-05 |
| 6   | Quảng cáo và tiếp thị | 15000000 | 15000000 | 0 | 2024-06-06 |
| 7   | Chi phí vận chuyển | 5000000 | 5000000 | 0 | 2024-06-07 |
| 8   | Bảo hiểm | 2000000 | 2000000 | 0 | 2024-06-08 |
| 9   | Chi phí không lường trước | 5000000 | 5000000 | 0 | 2024-06-09 |
| 10  | Tổng cộng | 222000000 | 222700000 | 700000 | 2024-06-10 |
Phân tích: Bảng trên thể hiện chi tiết về việc quản lý tài chính cho vở kịch "Người Khách Lạ". Có một số chênh lệch nhỏ giữa dự toán và thực tế, chủ yếu từ việc sản xuất đạo cụ. Tổng chi phí thực tế cao hơn dự toán khoảng 7 triệu đồng. Điều này có thể do các vấn đề không lường trước hoặc tăng giá vật liệu.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Tăng cường hoạt động từ thiện, giúp đỡ cộng đồng| Nâng cao hình ảnh nhà chùa trong mắt công chúng, tạo dựng uy tín và lòng tin.|
|2| Tổ chức các khóa học về Phật pháp, thiền định| Cung cấp kiến thức, kỹ năng sống cho mọi người, thu hút sự quan tâm của đông đảo quần chúng.|
|3| Bảo dưỡng, tu bổ ngôi chùa| Tạo nên không gian linh thiêng, thanh tịnh, thu hút thêm nhiều người đến thăm viếng.|
|4| Xây dựng trang web, kênh truyền thông xã hội chính thống| Phổ biến thông tin, hoạt động của chùa rộng rãi đến mọi người, mọi nơi.|
|5| Tổ chức lễ hội, ngày hội văn hóa| Khơi dậy niềm tự hào dân tộc, tôn giáo, thu hút du khách trong và ngoài nước.|
|6| Hợp tác với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước| Mở rộng mối quan hệ, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển lâu dài.|
|7| Đào tạo, nâng cao chất lượng đội ngũ tăng ni| Đảm bảo chất lượng giảng dạy, tư vấn tâm lý, hướng dẫn thiền định...|
Bảng trên mô tả bảy kế hoạch cụ thể nhằm cải thiện hình ảnh của nhà chùa. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu rõ ràng, từ việc tăng cường hoạt động từ thiện, tổ chức các khóa học Phật pháp, thiền định, bảo dưỡng ngôi chùa, xây dựng trang web, kênh truyền thông, tổ chức lễ hội văn hóa cho đến việc hợp tác với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước và đào tạo đội ngũ tăng ni. Các hoạt động này không chỉ góp phần nâng cao hình ảnh của nhà chùa mà còn tạo ra một môi trường hòa bình, tĩnh lặng và giáo dục cho cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết của 10 khách hàng:
|Tên Khách Hàng| Thông Tin Liên Hệ| Lịch Sử Mua Hàng|
|---|---|---|
|Nguyễn Văn A| 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM, Điện thoại: 0987654321, Email: nguyenvana@gmail.com| Sản phẩm A (mua vào 2023-07-15), Sản phẩm B (mua vào 2024-01-12)|
|Trần Thị B| 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM, Điện thoại: 0987654320, Email: tranthib@gmail.com| Sản phẩm C (mua vào 2024-03-20), Sản phẩm D (mua vào 2024-04-15)|
|Lê Văn C| 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM, Điện thoại: 0987654319, Email: levan@gmail.com| Sản phẩm E (mua vào 2024-01-01)|
|...|...|...|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng. Việc lưu trữ thông tin này giúp doanh nghiệp theo dõi và hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp. Đồng thời, thông tin liên hệ cũng giúp doanh nghiệp dễ dàng liên lạc với khách hàng để cung cấp dịch vụ sau bán hàng hoặc gửi thông báo về sản phẩm mới.


Bảng dưới đây mô tả tình hình quản lý kho trong tình trạng khẩn cấp:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Bổ Sung | Thời Gian Dự Kiến Nhận Hàng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------------- | --------------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Máy In HP    | 25                | 75                   | 2024-06-30                 | Đang chờ   |         |
| 2   | Giấy A4      | 100               | 400                  | 2024-06-25                 | Đang chờ   |         |
| 3   | Bút Viết      | 300               | 700                  | 2024-06-28                 | Đang chờ   |         |
| 4   | Keo Dán       | 50                | 150                  | 2024-06-26                 | Đang chờ   |         |
| 5   | Mực In        | 10                | 90                   | 2024-06-27                 | Đang chờ   |         |
| 6   | Bàn Làm Việc | 5                 | 15                   | 2024-06-29                 | Đang chờ   |         |
| 7   | Ghế Văn Phòng| 10                | 30                   | 2024-06-29                 | Đang chờ   |         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng trong kho đều đang ở mức cung cấp thấp và cần được bổ sung. Các đơn hàng đã được đặt và dự kiến sẽ nhận hàng từ ngày 25 đến 30 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy một kế hoạch quản lý kho hiệu quả, đảm bảo không để xảy ra tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------- | -------- | ------- | ---------- | ------ |
| 1   | Đèn bàn LED  | 200      | 2024-05-10     | 2027-05-10       | 150,000  | 200,000 | Còn hàng   |        |
| 2   | Máy lọc nước | 50       | 2024-06-01     | 2026-06-01       | 3,000,000| 4,000,000| Còn hàng   |        |
| 3   | Sạc dự phòng | 300      | 2024-05-15     | 2025-05-15       | 100,000  | 150,000 | Còn hàng   |        |
| 4   | Loa Bluetooth| 150      | 2024-06-05     | 2026-06-05       | 250,000  | 350,000 | Còn hàng   |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý hàng tồn kho của một doanh nghiệp. Cụ thể, có bốn loại sản phẩm khác nhau đang được lưu trữ trong kho gồm: Đèn bàn LED, Máy lọc nước, Sạc dự phòng và Loa Bluetooth. Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng khi đến tay người tiêu dùng. Hơn nữa, giá bán luôn cao hơn giá nhập, giúp tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ngày Sinh | Sự Kiện Đặc Biệt | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ------- | -------------- | --------- | --------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | 10/06/2024, 15/05/2024 | Tốt     | Không          | 01/01    | Không           | Không có | Hoạt Động |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678       | 20/05/2024       | Trung bình | Giao hàng nhanh hơn | 15/06   | Không           | Khách hàng thân thiết | Hoạt Động |
| 3   | Trần Văn C    | 0945678912       | 01/06/2024       | Xấu     | Sản phẩm lỗi   | 25/12    | Không           | Đã giải quyết vấn đề sản phẩm | Ngừng Hoạt Động |
Bảng trên là một công cụ quản lý khách hàng hiệu quả. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin chi tiết như tên, số điện thoại, lịch sử mua hàng, phản hồi, yêu cầu đặc biệt và ngày sinh. Ngoài ra, cột "Sự kiện đặc biệt" giúp ghi nhớ những sự kiện quan trọng của khách hàng. Cuối cùng, cột "Ghi chú" và "Trạng thái" cho phép nhân viên cập nhật tình hình hiện tại của khách hàng.


| STT | Tên Bài Tập | Mô Tả | Ảnh/Video Hướng Dẫn | Cơ Năng Động Tác Tác Động Chính | Lợi Ích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kéo Xà Ngang | Bắt đầu từ vị trí treo xà, dùng sức mạnh của cánh tay và lưng để kéo cơ thể lên cho đến khi cằm vượt qua xà. | [Link Video] | Cánh tay, lưng | Tăng cường sức mạnh cánh tay, lưng và cải thiện độ dẻo dai. |
| 2 | Squat | Chống chân rộng bằng vai, hạ cơ thể xuống như đang ngồi vào ghế, giữ lưng thẳng. | [Link Video] | Đùi, mông | Phát triển cơ đùi, mông và cốt lõi. |
| 3 | Push-up | Nằm úp mặt, chống tay dưới vai, đẩy cơ thể lên và hạ xuống. | [Link Video] | Vai, ngực, tay | Tăng cường sức mạnh vai, ngực, tay. |
| 4 | Plank | Giữ cơ thể trong tư thế thẳng như tấm ván, chống khuỷu tay dưới vai. | [Link Video] | Cốt lõi | Tăng cường sức mạnh cốt lõi, cải thiện tư duy cân đối. |
| 5 | Jumping Jack | Bắt đầu từ tư thế đứng, nhảy lên đồng thời chia chân ra và đưa tay lên trên đầu. | [Link Video] | Toàn thân | Tăng cường sức bền toàn thân, cải thiện khả năng tim mạch. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm bài tập phổ biến, bao gồm tên bài tập, mô tả ngắn gọn về cách thực hiện, link đến hình ảnh hoặc video hướng dẫn cụ thể, phần cơ thể chính mà bài tập tác động đến, và lợi ích mà bài tập mang lại. Mỗi bài tập đều tập trung vào một nhóm cơ nhất định, giúp người tập có thể lựa chọn bài tập phù hợp với mục tiêu luyện tập của mình.


| Loại hình BĐS | Số lượng giao dịch | Giá cả (triệu VND/m²) |
| --- | --- | --- |
| Căn hộ chung cư | 12,000 | 45 - 60 |
| Nhà phố | 8,000 | 70 - 90 |
| Biệt thự | 2,000 | 100 - 150 |
| Đất nền | 10,000 | 30 - 50 |
| Căn hộ cao cấp | 3,000 | 80 - 120 |
| Khu công nghiệp | 1,000 | 20 - 30 |
| Văn phòng cho thuê | 5,000 | 50 - 70 |
| Shophouse | 2,500 | 70 - 100 |
| Khu nghỉ dưỡng | 1,500 | 90 - 120 |
| Khu đô thị mới | 4,000 | 40 - 60 |
Theo bảng trên, căn hộ chung cư và đất nền là hai loại hình bất động sản có số lượng giao dịch cao nhất, cho thấy nhu cầu nhà ở của người dân vẫn đang ở mức cao. Trong khi đó, biệt thự và khu công nghiệp mặc dù số lượng giao dịch thấp hơn nhưng giá trị trung bình lại cao hơn so với các loại hình khác, phản ánh xu hướng đầu tư vào các dự án lớn. Ngoài ra, giá cả bất động sản khá đa dạng, từ 20 đến 150 triệu VND/m², phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


| STT | Tên Trò Chơi | Ngày Chơi | Kết Quả | Điểm Số | Thời Gian Chơi (phút) | Quy Tắc Đang Áp Dụng | Điều Chỉnh |
| --- | ------------ | --------- | -------- | ------- | ------------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Chiến Binh 3D | 2024-06-20 | Thắng | 500     | 30                  | Hệ thống điểm dựa trên số kẻ thù tiêu diệt | Tăng thời gian hồi phục cho vật phẩm sức mạnh |
| 2   | Puzzle Master | 2024-06-20 | Thua    | 200     | 15                  | Điểm dựa trên số bước đi ít nhất | Giảm số lượng gợi ý miễn phí |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng_Entity" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Ngày Đăng Ký   |
| -------------- | --------------------- | --------------- |
| 001            | Nguyễn Văn A          | 2024-06-01     |
| 002            | Trần Thị B            | 2024-05-15     |
| 003            | Lê Hoàng C            | 2024-04-28     |
| 004            | Đặng Kim D            | 2024-03-12     |
| 005            | Phạm Thanh E          | 2024-02-20     |
| 006            | Nguyễn Thị Hồng F    | 2024-01-05     |
Bảng "Khách hàng_Entity" trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm mã khách hàng duy nhất, tên đầy đủ và ngày đăng ký dịch vụ. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng đầu tiên đăng ký dịch vụ vào tháng 1 năm 2024, trong khi khách hàng mới nhất đã tham gia vào ngày đầu tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng Lưỡng giới và Nhu cầu Đa dạng":
| STT | Tên Khách Hàng | Giới tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1985-06-20| Hà Nội  | 0987654321   | a@gmail.com | Bảo hiểm nhân thọ         | Có nhu cầu tư vấn thêm |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 1990-07-15| Đà Nẵng | 0912345678   | b@gmail.com | Sản phẩm chăm sóc da      | Thường xuyên mua hàng |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | 1995-08-10| TP.HCM  | 0998765432   | c@gmail.com | Dịch vụ du lịch           | Mới đăng ký dịch vụ |
| 4   | Phạm Thị D    | Nữ        | 1980-09-20| Hải Phòng| 0976543210   | d@gmail.com | Dịch vụ kế toán           | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 5   | Ngô Văn E     | Nam       | 1987-10-15| Huế     | 0965432109   | e@gmail.com | Bảo hiểm xe hơi           | Đang tìm hiểu thông tin |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Nữ        | 1992-11-10| Cần Thơ  | 0954321098   | f@gmail.com | Dịch vụ thiết kế nội thất  | Đã từng sử dụng dịch vụ |
| 7   | Trần Văn G    | Nam       | 1989-12-20| Quảng Ninh| 0943210987  | g@gmail.com | Dịch vụ tư vấn đầu tư     | Muốn mở rộng kinh doanh |
| 8   | Bùi Thị H     | Nữ        | 1994-01-15| Đồng Nai| 0932109876   | h@gmail.com | Dịch vụ tổ chức sự kiện   | Đang lên kế hoạch cho sự kiện sắp tới |
| 9   | Hoàng Văn I  | Nam       | 1982-02-10| Bình Dương| 0921098765  | i@gmail.com | Dịch vụ bảo vệ môi trường | Có ý định hợp tác |
Bảng trên thể hiện chi tiết thông tin của 9 khách hàng khác nhau, từ giới tính, ngày sinh, địa chỉ liên lạc đến các sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ quan tâm. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt nhất. Đặc biệt, cột 'Ghi chú' giúp lưu lại những thông tin cần thiết như tình trạng mua hàng, nhu cầu tư vấn hay hợp tác tiềm năng.


Dưới đây là bảng tóm tắt "Báo cáo Tài chính Tổng thống Johnson 1965-1968" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Thu Nhập (Triệu Đô) | Chi Tiêu (Triệu Đô) | Lợi Nhuận/Thua Lỗ (Triệu Đô) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1965 | 200 | 180 | 20 |
| 1966 | 220 | 200 | 20 |
| 1967 | 240 | 220 | 20 |
| 1968 | 260 | 240 | 20 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong suốt nhiệm kỳ của mình từ năm 1965 đến 1968, Tổng thống Johnson đã duy trì được sự cân đối trong ngân sách. Dù thu nhập và chi tiêu đều tăng theo từng năm, nhưng lợi nhuận cuối cùng vẫn giữ ổn định ở mức 20 triệu đô la mỗi năm. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả của chính phủ dưới thời ông.
Lưu ý: Đây chỉ là dữ liệu giả lập để minh họa, không phản ánh thực tế.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Mua sắm hàng hóa tại siêu thị | Chi | -500,000 VND | Mua thực phẩm và đồ dùng gia đình |
| 2024-06-10 | Nhận lương từ công ty XYZ | Thu | +15,000,000 VND | Lương tháng 6 |
| 2024-06-15 | Trả tiền thuê nhà | Chi | -4,000,000 VND | Tiền thuê nhà tháng 6 |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng vào ngày 1 tháng 6, đã có một khoản chi tiêu đáng kể là 500.000 VND cho việc mua sắm hàng hóa tại siêu thị. Đến ngày 10 tháng 6, đã có một nguồn thu lớn từ việc nhận lương với số tiền là 15.000.000 VND. Cuối cùng, vào ngày 15 tháng 6, đã phải trả một khoản chi phí cố định là tiền thuê nhà với số tiền là 4.000.000 VND. Từ đó, ta có thể thấy mức chi tiêu hàng tháng khá ổn định và thu nhập đủ để bù đắp các khoản chi.


| Tuổi | Vận mệnh | May mắn, màu sắc, hướng xuất hành, vật phẩm phong thủy |
| --- | --- | --- |
| Kỷ Tỵ | Tài lộc ổn định, sức khỏe tốt. Cần chú ý đến tình cảm gia đình. | May mắn trong công việc, màu xanh lá cây, hướng Đông Nam, trang sức bằng đá thạch anh. |
| Ất Tỵ | Có cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp, sức khỏe cần quan tâm hơn. | May mắn trong học tập, màu đỏ, hướng Đông Bắc, đồ trang trí bằng gỗ. |
| Quý Tỵ | Tình cảm thuận lợi, tài chính ổn định nhưng sức khỏe có dấu hiệu suy giảm. | May mắn trong giao tiếp, màu vàng, hướng Tây Nam, đồ trang sức bằng bạc. |