Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng & Thị trường" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa chỉ | Điện thoại | Email | Ngày mua hàng gần nhất | Tổng số mua hàng | Sản phẩm ưa thích | Tình trạng | Điểm đánh giá |
|----------------|----------------|----------|------------|-------|-------------------------|------------------|-------------------|-----------|---------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321| a@gmail.com | 2024-05-20             | 15               | Áo sơ mi         | Hoạt động | 4.5           |
| KH002          | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678| b@gmail.com | 2024-06-15             | 20               | Quần jeans       | Ngưng hoạt động | 4.2           |
| KH003          | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0987654321| c@gmail.com | 2024-06-01             | 10               | Áo khoác         | Hoạt động | 4.8           |
| KH004          | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0912345678| d@gmail.com | 2024-06-10             | 12               | Váy nữ            | Hoạt động | 4.3           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng, từ mã khách hàng, tên, địa chỉ liên lạc đến lịch sử mua sắm và sản phẩm mà họ thường mua. Có thể thấy, khách hàng mã KH002 đã không còn hoạt động, trong khi các khách hàng khác vẫn tiếp tục mua hàng. Điểm đánh giá khách hàng cũng được cung cấp, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ.


| STT | Tên thuộc tính | Mức độ bảo vệ | Mức độ sức mạnh | Ứng dụng | Lợi ích | Nhược điểm |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- | -------- | ------- | ---------- |
| 1   | Bền bỉ         | Cao            | Trung bình       | Phù hợp cho môi trường khắc nghiệt | Giúp duy trì hoạt động ổn định trong thời gian dài | Thiếu khả năng tấn công mạnh mẽ |
| 2   | Sức tấn công   | Trung bình     | Cao              | Tốt cho nhiệm vụ đòi hỏi lực lượng | Có khả năng gây ra thiệt hại lớn | Bảo vệ kém khi đối mặt với đòn tấn công |
| 3   | Linh hoạt      | Trung bình     | Trung bình       | Thích hợp cho môi trường biến đổi | Có thể thích ứng với nhiều tình huống | Không xuất sắc trong bất kỳ khía cạnh nào |
| 4   | Kháng cự       | Rất cao        | Thấp             | Hoạt động tốt trong điều kiện nguy hiểm | Khả năng chịu đựng và phục hồi tốt | Sức mạnh tấn công yếu, không thể tạo ra nhiều thiệt hại |
Bảng trên liệt kê các thuộc tính liên quan đến "Bảo vệ và Sức mạnh". Mỗi thuộc tính đều có mức độ bảo vệ và sức mạnh riêng. Ví dụ, "Bền bỉ" có mức độ bảo vệ cao nhưng sức mạnh chỉ ở mức trung bình, phù hợp với những môi trường khắc nghiệt. Ngược lại, "Sức tấn công" có sức mạnh cao nhưng mức độ bảo vệ chỉ ở mức trung bình, thích hợp cho những nhiệm vụ cần lực lượng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Cự Giải" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Đầu Tư | Tiết Kiệm |
|-------|-----------|----------|-----------|--------|------------|
| 1     | 50,000    | 30,000   | 20,000    | 10,000 | 10,000     |
| 2     | 55,000    | 32,000   | 23,000    | 12,000 | 11,000     |
| 3     | 60,000    | 35,000   | 25,000    | 14,000 | 11,000     |
| 4     | 65,000    | 38,000   | 27,000    | 16,000 | 11,000     |
| 5     | 70,000    | 40,000   | 30,000    | 18,000 | 12,000     |
| 6     | 75,000    | 42,000   | 33,000    | 20,000 | 13,000     |
| 7     | 80,000    | 45,000   | 35,000    | 22,000 | 13,000     |
| 8     | 85,000    | 48,000   | 37,000    | 24,000 | 13,000     |


Dưới đây là bảng kết quả các trận đấu gần nhất của Real Madrid:
| Ngày | Đối thủ | Khu vực | Kết quả | Bàn thắng Real Madrid | Bàn thua Real Madrid | Phút thi đấu | Ghi chú |
|------|---------|--------|--------|-----------------|------------------|----------|-------|
| 2024-06-15 | FC Barcelona | La Liga | 3-1 | 3 | 1 | 90 | Ronaldo ghi 2 bàn, Benzema ghi 1 bàn |
| 2024-06-18 | Valencia CF | La Liga | 2-2 | 2 | 2 | 90 | Benzema và Modric ghi bàn |
| 2024-06-21 | Atletico Madrid | Cúp Nhà vua Tây Ban Nha | 1-0 | 1 | 0 | 120 | Ronaldo ghi bàn duy nhất trong trận |
| 2024-06-24 | Sevilla FC | La Liga | 0-2 | 0 | 2 | 90 | Trận thua đầu tiên sau 10 trận liên tiếp không thua |
| 2024-06-27 | Real Sociedad | La Liga | 4-1 | 4 | 1 | 90 | Benzema ghi hat-trick, Vinicius Júnior ghi 1 bàn |
Phân tích từ bảng trên cho thấy Real Madrid đã có một chuỗi trận đấu khá tốt. Họ đã giành chiến thắng trước FC Barcelona và Real Sociedad, hòa với Valencia CF và chỉ thua duy nhất trước Sevilla FC. Cristiano Ronaldo và Karim Benzema đều thể hiện phong độ rất cao khi liên tục ghi bàn cho đội nhà.


| Tên Thành Viên       | Vai Trò         | Năng Lực Đặc Biệt           | Mục Tiêu Cá Nhân               | Góp Phần Cho Liên Minh |
|---------------------|----------------|----------------------------|--------------------------------|------------------------|
| Thần Đế Hắc Thiên    | Lãnh đạo        | Kiểm soát tối thượng năng lượng thiên nhiên | Duy trì trật tự vũ trụ | Cung cấp sức mạnh và hướng dẫn chiến lược |
| Ma Đế Bích Diệp     | Chiến binh chính | Khả năng biến đổi và lừa dối  | Tìm kiếm sự công bằng   | Tăng cường khả năng tấn công và phòng thủ |
| Phật Hoàng Kim Quang | Nhà tư vấn      | Khả năng chữa lành và bảo vệ | Hoà bình cho mọi loài   | Cung cấp năng lượng chữa lành và bảo vệ liên minh |
| Ma Hoàng Ngạo Thiên | Kỹ sư ma thuật  | Sử dụng ma pháp phức tạp     | Tìm hiểu về vũ trụ rộng lớn | Phát triển các loại ma pháp mới và nâng cao sức mạnh của liên minh |
| Thiên Hoàng Bạch Long | Thám tử       | Khả năng theo dõi và thu thập thông tin | Bảo vệ lãnh thổ của mình | Cung cấp thông tin tình báo quan trọng |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Liên Minh Thần Ma", một kế hoạch nhằm tạo ra một lực lượng đối trọng với Thiên Hoàng Ma Hoàng. Mỗi thành viên đều mang đến những kỹ năng và mục tiêu cá nhân riêng biệt, từ đó góp phần vào sức mạnh chung của liên minh. Với sự lãnh đạo của Thần Đế Hắc Thiên, cùng với khả năng chiến đấu của Ma Đế Bích Diệp, khả năng chữa lành của Phật Hoàng Kim Quang, sự sáng tạo của Ma Hoàng Ngạo Thiên và khả năng thu thập thông tin của Thiên Hoàng Bạch Long, liên minh này chắc chắn sẽ tạo nên một thế cân bằng quyền lực đáng gờm.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu xin việc | Số tiền đã trả |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | email: customer001@gmail.com, SĐT: 0987654321 | Tìm kiếm cơ hội làm việc trong lĩnh vực IT | $500 |
| 002 | email: customer002@yahoo.com, SĐT: 0987654320 | Muốn thay đổi công việc hiện tại sang ngành Marketing | $450 |
| 003 | email: customer003@outlook.com, SĐT: 0987654319 | Cần tìm một vị trí quản lý trong ngành dịch vụ | $600 |
| 004 | email: customer004@gmail.com, SĐT: 0987654318 | Đang tìm kiếm cơ hội làm việc trong lĩnh vực tài chính | $550 |
| 005 | email: customer005@yahoo.com, SĐT: 0987654317 | Muốn chuyển từ ngành công nghệ sang ngành giáo dục | $480 |
| 006 | email: customer006@outlook.com, SĐT: 0987654316 | Cần tìm một vị trí chuyên môn trong ngành y tế | $520 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng tiềm năng. Mỗi người đều có nhu cầu tìm kiếm hoặc thay đổi công việc ở các lĩnh vực khác nhau như IT, Marketing, Dịch vụ, Tài chính, Giáo dục và Y tế. Họ cũng đã thanh toán số tiền từ $450 đến $600, cho thấy mức độ nghiêm túc và cam kết của họ đối với việc tìm kiếm công việc mới.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| MD8006-01 | Marantz ND8006 - Streamer/Network Player | 25 | 2024-05-15 | Còn Hàng |
| MD8006-02 | Marantz ND8006 - Bộ Tiền Amply | 10 | 2024-06-01 | Còn Hàng |
| MD8006-03 | Marantz ND8006 - Bộ Chỉnh Âm | 5 | 2024-06-10 | Hết Hàng |
| MD8006-04 | Marantz ND8006 - Bộ Thu Phát Bluetooth | 15 | 2024-06-15 | Còn Hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của sản phẩm Marantz ND8006. Có bốn loại sản phẩm khác nhau, từ streamer/network player đến bộ thu phát Bluetooth. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn hàng ngoại trừ "Marantz ND8006 - Bộ Chỉnh Âm", mặt hàng này đã hết hàng từ ngày nhập kho là 10 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Các biến chứng của bệnh trĩ" với 9 cột và 10 dòng:
| STT | Tên biến chứng | Mô tả | Triệu chứng chính | Nguyên nhân | Phương pháp điều trị | Biện pháp phòng ngừa | Tỉ lệ gặp | Độ nguy hiểm |
| --- | -------------- | ----- | ----------------- | ----------- | ------------------- | --------------------- | --------- | ------------ |
| 1   | Suy giảm tuần hoàn trực tràng | Do tắc mạch máu | Đau dữ dội, sưng tấy | Tắc mạch máu | Phẫu thuật | Dùng thuốc chống đông | 5% | Cao |
| 2   | Nhiễm khuẩn | Vi khuẩn tấn công mô bị tổn thương | Đau, sốt, mủ | Vi khuẩn | Sử dụng kháng sinh | Vệ sinh cá nhân sạch sẽ | 10% | Trung bình |
| 3   | Thrombosis | Máu tụ lại trong tĩnh mạch | Đau, sưng, đỏ | Máu không lưu thông | Phẫu thuật | Tập thể dục thường xuyên | 3% | Cao |
| 4   | Xuất huyết | Máu chảy ra từ hậu môn | Máu tươi khi đại tiện | Tổn thương mạch máu | Sử dụng thuốc cầm máu | Ăn nhiều rau xanh | 15% | Trung bình |
| 5   | Rò hậu môn | Khoảng trống giữa da và niêm mạc | Đau, tiết dịch | Viêm nhiễm kéo dài | Phẫu thuật | Điều trị kịp thời viêm nhiễm | 2% | Cao |
| 6   | Ung thư trực tràng | Sự phát triển bất thường của tế bào | Đau, tiêu chảy, máu trong phân | Di truyền, lối sống | Phẫu thuật, hóa trị | Khám sức khỏe định kỳ | 1% | Cao nhất |
| 7   | Gây rối loạn tiêu hóa | Afects hệ thống tiêu hóa | Đầy hơi, khó tiêu | Bệnh trĩ ảnh hưởng đến chức năng tiêu hóa | Điều chỉnh chế độ ăn | Ăn đủ chất xơ | 20% | Thấp |
| 8   | Thoát vị | Một phần cơ thể rơi vào một khu vực không phải nơi nó thuộc về | Đau, sưng | Áp lực tăng lên ổ bụng | Phẫu thuật | Giảm cân, tập luyện đúng cách | 5% | Cao |
| 9   | Nứt hậu môn | Đường nứt ở niêm mạc hậu môn | Đau khi đi đại tiện | Đại tiện cứng, khô | Sử dụng thuốc mỡ | Uống nhiều nước | 10% | Trung bình |
| 10  | Viêm nhiễm | Vi khuẩn gây viêm nhiễm | Đau, đỏ, sưng | Vi khuẩn, vi trùng | Sử dụng kháng sinh | Vệ sinh cá nhân sạch sẽ | 15% | Trung bình |
Bảng trên liệt kê các biến chứng có thể xảy ra từ bệnh trĩ. Từ đó, chúng ta thấy rằng bệnh trĩ không chỉ gây ra những phiền toái nhỏ như đau, khó chịu mà còn có thể dẫn đến những biến chứng nghiêm trọng như suy giảm tuần hoàn trực tràng, thrombosis, thậm chí là ung thư trực tràng. Các biện pháp phòng ngừa chủ yếu bao gồm việc duy trì lối sống lành mạnh, vệ sinh cá nhân sạch sẽ và khám sức khỏe định kỳ.


|STT| Mục chi tiêu | Chi tiết | Kinh phí dự kiến (VND) | Thời gian thực hiện | Ghi chú |
|---|----------------|----------|------------------------|---------------------|---------|
|1  | Bảo dưỡng tu viện | Sửa chữa, bảo dưỡng cơ sở vật chất, điện nước | 50,000,000 | Mỗi quý | Cần lập kế hoạch cụ thể và kiểm tra định kỳ |
|2  | Hoạt động tôn giáo | Tổ chức các buổi lễ, cầu nguyện, giảng đạo | 30,000,000 | Hàng tháng | Cần cân nhắc về việc tổ chức và chi tiêu để đảm bảo sự trang nghiêm và tôn kính |
|3  | Chi phí nhân sự | Lương cho người lao động, chi phí đào tạo | 70,000,000 | Hàng tháng | Cần xem xét mức lương phù hợp và các khóa đào tạo cần thiết |
|4  | Chi phí quản lý | Chi phí văn phòng phẩm, điện thoại, internet | 10,000,000 | Hàng tháng | Cần kiểm soát chặt chẽ để tránh lãng phí |
|5  | Quỹ từ thiện | Hỗ trợ cộng đồng, giúp đỡ người nghèo | 40,000,000 | Hàng quý | Cần lập kế hoạch cụ thể và minh bạch trong việc phân phối |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho tu viện. Các mục chi tiêu được sắp xếp theo thứ tự ưu tiên, từ bảo dưỡng tu viện, hoạt động tôn giáo, chi phí nhân sự, quản lý đến quỹ từ thiện. Tổng kinh phí dự kiến hàng tháng là khoảng 110 triệu VND, không tính chi phí bảo dưỡng và quỹ từ thiện diễn ra theo quý. Việc lập kế hoạch này giúp tu viện có cái nhìn tổng quan về nguồn lực tài chính và điều chỉnh linh hoạt theo nhu cầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho dự án cổng nhôm đúc biệt thự" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Chi phí (VND) | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | ------------ | ------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Thiết kế và lập bản vẽ | 50,000,000 | 2024-06-01 đến 2024-06-15 | Hoàn thành |
| 2   | Mua nguyên vật liệu | 300,000,000 | 2024-06-16 đến 2024-06-20 | Đang tiến hành |
| 3   | Sản xuất và lắp đặt | 700,000,000 | 2024-06-21 đến 2024-07-15 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Kiểm tra chất lượng | 50,000,000 | 2024-07-16 đến 2024-07-20 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Bảo dưỡng sau khi hoàn thiện | 30,000,000 | 2024-07-21 đến 2024-07-31 | Chưa bắt đầu |
Phân tích về bảng trên, tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ dự án là 1,130,000,000 VND. Hiện tại, giai đoạn thiết kế và lập bản vẽ đã hoàn thành. Giai đoạn mua nguyên vật liệu đang được tiến hành. Các giai đoạn còn lại như sản xuất, kiểm tra chất lượng và bảo dưỡng sau khi hoàn thiện đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày Sinh | Địa chỉ Email | Số Điện thoại | Lịch sử Mua hàng | Yêu cầu Đặc biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Đặt mua 2 sản phẩm vào tháng 5/2024 | Cần tư vấn về sản phẩm mới |
| KH002 | Trần Thị B | 1990-03-15 | tranthib@gmail.com | 0987654320 | Đặt mua 1 sản phẩm vào tháng 4/2024 | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm ID khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ email, số điện thoại, lịch sử mua hàng và yêu cầu đặc biệt. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý nhu cầu của từng khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng sự hài lòng của khách hàng.
Ví dụ, thông qua cột "Yêu cầu Đặc biệt", doanh nghiệp có thể nắm bắt được những nhu cầu cụ thể của khách hàng như cần tư vấn sản phẩm mới hoặc muốn biết thêm về chính sách bảo hành, từ đó có thể chủ động liên hệ và hỗ trợ khách hàng một cách kịp thời và hiệu quả.


| STT | Hoạt động tối ưu hóa | Mức độ nâng cao năng suất |
| --- | --------------------- | ------------------------- |
| 1   | Tự động hóa quy trình làm việc | Cao, giảm thời gian và tăng hiệu suất công việc |
| 2   | Đào tạo kỹ năng quản lý thời gian cho nhân viên | Trung bình, cải thiện khả năng tập trung và quản lý công việc |
| 3   | Sử dụng phần mềm quản lý dự án | Cao, giúp theo dõi tiến độ và phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả |
| 4   | Thực hiện đánh giá hiệu suất định kỳ | Trung bình, giúp nhận biết và khắc phục những điểm yếu trong công việc |
| 5   | Xây dựng văn hóa công ty tích cực | Thấp, nhưng có tác động lâu dài đến tinh thần và sự cống hiến của nhân viên |
| 6   | Đầu tư vào công nghệ mới | Cao, tăng năng suất thông qua việc áp dụng công nghệ tiên tiến |
| 7   | Thiết lập mục tiêu rõ ràng | Cao, giúp nhân viên hiểu rõ trách nhiệm và hướng đi của công ty |
| 8   | Khuyến khích phản hồi và giao tiếp mở | Trung bình, tạo môi trường làm việc minh bạch và thân thiện |
| 9   | Cải thiện điều kiện làm việc | Trung bình, tạo cảm giác thoải mái và hạnh phúc cho nhân viên |
| 10  | Đánh giá và cập nhật quy trình làm việc | Cao, đảm bảo quy trình luôn phù hợp và hiệu quả |
Bảng trên liệt kê 10 hoạt động tối ưu hóa quản trị nhằm nâng cao năng suất. Các hoạt động như tự động hóa quy trình, sử dụng phần mềm quản lý dự án hay đầu tư vào công nghệ mới đều mang lại mức độ nâng cao năng suất cao. Trong khi đó, việc xây dựng văn hóa công ty tích cực hoặc cải thiện điều kiện làm việc có thể không trực tiếp ảnh hưởng đến năng suất ngay lập tức nhưng sẽ tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn, từ đó tăng sự hài lòng và sự gắn bó của nhân viên với công ty.


Dưới đây là bảng "Ưu điểm Phần mềm" theo yêu cầu:
| Tên Phần Mềm | Ưu Điểm | Mô Tả Chi Tiết | Độ Dễ Sử Dụng | Giá Trị |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Adobe Photoshop | Chức năng chỉnh sửa hình ảnh mạnh mẽ | Cung cấp hàng loạt công cụ để chỉnh sửa, cắt, ghép và tạo hình ảnh. | Trung bình | Rất cao, đặc biệt đối với các chuyên gia thiết kế |
| Microsoft Excel | Xử lý dữ liệu hiệu quả | Có khả năng xử lý số lượng lớn dữ liệu, thực hiện các phép tính phức tạp và tạo biểu đồ. | Dễ dàng cho người mới học | Rất cao, đặc biệt đối với doanh nghiệp và phân tích dữ liệu |
| Slack | Giao tiếp nhóm tốt | Cung cấp một nền tảng để trao đổi thông tin, chia sẻ tài liệu và quản lý dự án. | Rất dễ sử dụng | Rất cao, đặc biệt đối với môi trường làm việc nhóm |
| Zoom | Hỗ trợ họp trực tuyến | Cho phép tổ chức cuộc họp trực tuyến với nhiều người tham gia từ khắp nơi trên thế giới. | Rất dễ sử dụng | Rất cao, đặc biệt trong bối cảnh làm việc từ xa |
Bảng trên liệt kê những ưu điểm nổi bật của bốn phần mềm khác nhau: Adobe Photoshop, Microsoft Excel, Slack và Zoom. Mỗi phần mềm đều có giá trị riêng, từ khả năng chỉnh sửa hình ảnh chuyên nghiệp của Adobe Photoshop, khả năng xử lý dữ liệu mạnh mẽ của Microsoft Excel, đến khả năng giao tiếp nhóm hiệu quả của Slack và khả năng hỗ trợ họp trực tuyến của Zoom. Tất cả đều được đánh giá cao về độ dễ sử dụng, mặc dù mức độ này có thể thay đổi tùy thuộc vào kinh nghiệm của người dùng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú | Người Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 30 | 10 | Còn hàng | 2024-06-20 | Hàng mới nhập từ nhà cung cấp | Nguyễn Văn A |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 10 | 20 | 5 | Còn hàng | 2024-06-20 | Đã bán được 5 chiếc trong ngày hôm nay | Lê Thị B |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 0 | 15 | 0 | Hết hàng | 2024-06-20 | Đã nhận lô hàng mới từ nhà cung cấp | Trần Văn C |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 5 | 0 | 2 | Còn hàng | 2024-06-20 | Cần đặt mua thêm từ nhà cung cấp để đảm bảo đủ hàng | Nguyễn Thị D |
| SP005 | Máy chiếu Epson | 12 | 10 | 3 | Còn hàng | 2024-06-20 | Đã bán được 3 chiếc trong tuần này | Phạm Văn E |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Có thể thấy, số lượng hàng hóa hiện tại tương đối ổn định, ngoại trừ tai nghe không dây Sony đã hết hàng sau khi nhận lô hàng mới. Điều này có thể chỉ ra rằng sản phẩm này đang rất được yêu thích và cần phải đặt mua thêm. Ngoài ra, máy ảnh Canon EOS cũng cần được chú ý vì số lượng còn lại không nhiều.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo dõi thông tin về kho nước:
| Số Lượng | Chất Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| 500 chai | Tốt | 2023-12-01 | 2024-12-01 |
| 300 chai | Tốt | 2023-11-15 | 2024-11-15 |
| 200 chai | Tốt | 2023-10-30 | 2024-10-30 |
| 400 chai | Tốt | 2023-09-20 | 2024-09-20 |
| 600 chai | Tốt | 2023-08-10 | 2024-08-10 |
| 100 chai | Tốt | 2023-07-01 | 2024-07-01 |
Theo bảng trên, chúng ta có tổng cộng 2.100 chai nước đang được lưu trữ trong kho với chất lượng đều tốt. Thời gian lưu trữ của nước từ 1 tháng đến 6 tháng sắp tới. Điều này cho thấy rằng chúng ta cần lên kế hoạch sử dụng hoặc phân phối số lượng nước này trước khi hết hạn sử dụng để tránh lãng phí.


| Tên biệt thự | Tình trạng sở hữu và giá trị tài sản | Chi phí bảo trì & Ngân sách tu sửa |
| --- | --- | --- |
| Biệt thự Di sản Hồ Gươm | Sở hữu bởi thành phố, giá trị ước tính 10 tỷ VND | Chi phí bảo trì hàng năm 500 triệu VND, ngân sách tu sửa 2 tỷ VND |
| Biệt thự Di sản Bưởi | Sở hữu bởi công ty cổ phần, giá trị ước tính 15 tỷ VND | Chi phí bảo trì hàng năm 700 triệu VND, ngân sách tu sửa 3 tỷ VND |
| Biệt thự Di sản Thăng Long | Sở hữu bởi nhà nước, giá trị ước tính 20 tỷ VND | Chi phí bảo trì hàng năm 800 triệu VND, ngân sách tu sửa 4 tỷ VND |
| Biệt thự Di sản Trấn Quốc | Sở hữu bởi tổ chức phi chính phủ, giá trị ước tính 12 tỷ VND | Chi phí bảo trì hàng năm 600 triệu VND, ngân sách tu sửa 2.5 tỷ VND |
| Biệt thự Di sản Văn Miếu | Sở hữu bởi Bộ văn hóa, thể thao và du lịch, giá trị ước tính 18 tỷ VND | Chi phí bảo trì hàng năm 900 triệu VND, ngân sách tu sửa 3.5 tỷ VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý tài sản của các biệt thự di sản. Có thể thấy, tất cả các biệt thự đều được sở hữu bởi các thực thể công cộng hoặc tổ chức phi lợi nhuận, cho thấy tầm quan trọng của việc bảo tồn những biệt thự này đối với cộng đồng. Giá trị tài sản của mỗi biệt thự đều rất cao, từ 10 đến 20 tỷ VND, điều này đòi hỏi một lượng lớn ngân sách cho việc bảo trì và tu sửa.


| Tên Doanh Nghiệp / Hộ Nuôi | Diện Tích Vùng Nuôi Liên Kết (ha) | Diện Tích Vùng Nuôi Không Liên Kết (ha) |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Thủy Sản Minh Hải | 250 | 100 |
| Hộ nuôi cá của anh Nguyễn Văn Bé | 30 | 0 |
| Công ty Cổ phần Thủy sản Đồng Tháp | 400 | 200 |
| Hộ nuôi cá của chị Trần Thị Hà | 20 | 5 |
| Công ty TNHH MTV Thủy sản Cần Thơ | 300 | 150 |
| Hộ nuôi cá của ông Lê Văn Sang | 25 | 0 |
| Công ty Cổ phần Thủy sản Kiên Giang | 450 | 250 |
| Hộ nuôi cá của bà Phạm Thị Hoa | 15 | 2 |
| Công ty TNHH Thủy sản Vĩnh Long | 350 | 180 |
Bảng trên cho thấy sự phân bố diện tích vùng nuôi cá tra giữa các doanh nghiệp và hộ nuôi cá. Có thể nhận thấy, các công ty lớn như Công ty Cổ phần Thủy sản Kiên Giang hay Công ty TNHH Thủy Sản Minh Hải đều sở hữu diện tích vùng nuôi khá lớn, trong khi đó, các hộ nuôi cá nhỏ lẻ thường có diện tích vùng nuôi ít hơn. Hơn nữa, số liệu cũng chỉ ra rằng nhiều hộ nuôi cá đã liên kết với doanh nghiệp, điều này giúp họ có thêm hỗ trợ về kỹ thuật và thị trường tiêu thụ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngày Gặp Gỡ Cuối | Mô Tả Mối Quan Hệ | Trạng Thái Dự Án | Giá Trị Đầu Tư | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ----------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nhà Đầu Tư       | a.nguyen@gmail.com | 0987654321    | 2024-05-20       | Mối quan hệ tốt, luôn sẵn lòng đầu tư vào các dự án mới | Hoạt Động      | 500.000.000 VND | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Đối Tác          | b.tran@yahoo.com   | 0912345678    | 2024-06-01       | Cung cấp nguyên liệu chính cho dự án | Hoạt Động      | 200.000.000 VND | Cần duy trì mối quan hệ |
| 3   | Lê Công C     | Khách Hàng       | c.le@outlook.com   | 0945678912    | 2024-06-15       | Khách hàng trung thành, thường xuyên mua sản phẩm | Hoạt Động      | 100.000.000 VND | Không có |
| 4   | Phạm Thị D    | Nhà Đầu Tư       | d.pham@gmail.com   | 0934567890    | 2024-06-10       | Đầu tư vào dự án nhưng chưa có phản hồi về lợi nhuận | Ngừng Hoạt Động | 300.000.000 VND | Cần liên lạc để cập nhật thông tin |
| 5   | Hồ Văn E     | Đối Tác          | e.ho@gmail.com     | 0978901234    | 2024-06-05       | Cung cấp dịch vụ quảng cáo cho dự án | Hoạt Động      | 50.000.000 VND  | Không có |
Bảng trên giúp quản lý thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên, loại khách hàng, thông tin liên lạc, đến mô tả mối quan hệ và trạng thái hoạt động của dự án. Đặc biệt, giá trị đầu tư được ghi nhận giúp doanh nghiệp nắm rõ mức độ đóng góp tài chính của mỗi khách hàng.


| STT | Năm sinh của gia chủ | Tuổi hiện tại (2024) | Mốc quan trọng |
| --- | --------------------- | -------------------- | -------------- |
| 1   | 1971                 | 53                   | Bắt đầu nghỉ hưu |
| 2   |                       |                      |                |
| 3   |                       |                      |                |
| 4   |                       |                      |                |
Bảng trên cho thấy thông tin về năm sinh của gia chủ là 1971, điều này đồng nghĩa với việc gia chủ hiện tại đang ở tuổi 53 vào năm 2024. Thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về lứa tuổi và giai đoạn cuộc sống mà gia chủ đang trải qua. Một mốc quan trọng có thể liên quan đến gia chủ là việc bắt đầu nghỉ hưu, một giai đoạn mới trong cuộc sống đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng về mặt tài chính và tinh thần.
Lưu ý rằng các dòng từ 2 đến 4 chưa được điền đầy đủ, bạn cần cung cấp thêm thông tin để bảng trở nên hoàn thiện hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho Amethyst Studio" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng |
|-------------|--------------------------|-----------|
| AM001       | Đèn LED RGB              | 25        |
| AM002       | Bàn làm việc Ergonomic  | 15        |
| AM003       | Ghế xoay văn phòng       | 20        |
| AM004       | Máy chiếu mini           | 10        |
| AM005       | Loa Bluetooth            | 30        |
| AM006       | Bộ sạc pin dự phòng      | 18        |
| AM007       | Webcam Full HD           | 22        |
| AM008       | Đầu đọc thẻ SD           | 25        |
| AM009       | Bộ nhớ USB 3.0           | 15        |
| AM010       | Bộ dụng cụ sửa chữa đa năng| 10        |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện có trong kho của Amethyst Studio. Có thể thấy, sản phẩm có số lượng nhiều nhất là Loa Bluetooth với 30 đơn vị, trong khi đó, các mặt hàng như Bàn làm việc Ergonomic, Máy chiếu mini và Bộ dụng cụ sửa chữa đa năng lại có số lượng ít hơn, chỉ khoảng 10-15 đơn vị. Điều này có thể phản ánh nhu cầu sử dụng hoặc khả năng cung cấp của các sản phẩm này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dữ liệu tài chính của BTS:
| Tháng | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Thuế phải nộp (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) | Tăng trưởng doanh thu (% so với tháng trước) |
|-------|------------------------|----------------------|----------------------------------|---------------------------|---------------------------------|-----------------------------------------------|
| 6     | 500                    | 300                  | 200                              | 40                        | 160                             | 10                                            |
| 5     | 450                    | 280                  | 170                              | 34                        | 136                             | 8                                             |
| 4     | 420                    | 260                  | 160                              | 32                        | 128                             | 5                                             |
| 3     | 400                    | 250                  | 150                              | 30                        | 120                             | 3                                             |
| 2     | 390                    | 240                  | 150                              | 30                        | 120                             | 2                                             |
| 1     | 380                    | 230                  | 150                              | 30                        | 120                             | 1                                             |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy doanh thu của BTS tăng đều từ tháng này sang tháng khác, với mức tăng trưởng trung bình khoảng từ 1% đến 10%. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận trước và sau thuế vẫn duy trì ổn định ở mức 150 triệu và 120 triệu VND. Điều này cho thấy khả năng quản lý chi phí hiệu quả của BTS.


Dưới đây là bảng "Theo Dõi Sỏi Túi Mật" theo yêu cầu:
| Ngày Theo Dõi | Tên Bệnh Nhân | Độ Nặng Của Sỏi | Kích Thước (mm) | Tình Trạng Sức Khỏe | Phương Pháp Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Trung bình | 8 | Tốt, không có triệu chứng đau | Sử dụng thuốc tan sỏi | Cần kiểm tra lại sau 1 tháng |
| 2024-06-19 | Lê Thị B | Nhẹ | 3 | Tốt, không có triệu chứng đau | Chế độ ăn uống điều chỉnh | Tiếp tục theo dõi |
| 2024-06-18 | Trần Văn C | Nặng | 15 | Đau bụng trên, khó tiêu | Phẫu thuật lấy sỏi | Cần chuẩn bị cho cuộc phẫu thuật sắp tới |
| 2024-06-17 | Hoàng Thị D | Trung bình | 7 | Tốt, không có triệu chứng đau | Sử dụng thuốc tan sỏi | Kiểm tra lại sau 2 tuần |
| 2024-06-16 | Nguyễn Thị E | Nhẹ | 4 | Tốt, không có triệu chứng đau | Chế độ ăn uống điều chỉnh | Tiếp tục theo dõi |
| 2024-06-15 | Phạm Văn F | Nặng | 12 | Đau lưng, buồn nôn | Phẫu thuật lấy sỏi | Cần chuẩn bị cho cuộc phẫu thuật sắp tới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe của bệnh nhân liên quan đến sỏi túi mật. Có thể thấy, những bệnh nhân có kích thước sỏi lớn hơn thường phải đối mặt với các triệu chứng nghiêm trọng hơn và cần can thiệp y tế như phẫu thuật. Trong khi đó, những bệnh nhân có kích thước sỏi nhỏ hơn thường được khuyên nên thay đổi chế độ ăn uống hoặc sử dụng thuốc để xử lý vấn đề.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức các buổi họp trực tuyến hàng tuần với khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng | Thứ 2 hàng tuần, 10:00 AM |
| 2 | Xây dựng hệ thống phản hồi tự động qua email | Cung cấp thông tin tức thì cho khách hàng | Ngay sau khi nhận được yêu cầu từ khách hàng |
| 3 | Đào tạo đội ngũ nhân viên kỹ năng lắng nghe và thấu hiểu khách hàng | Tăng cường khả năng tương tác hiệu quả với khách hàng | Tháng 7, 2024 |
| 4 | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng hàng quý | Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng | Cuối mỗi quý |
| 5 | Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng thân thiết | Tăng sự gắn kết lâu dài với khách hàng | Tháng 8, 2024 |
| 6 | Tiếp nhận và xử lý phản hồi từ khách hàng trong vòng 24h | Giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng | Ngay sau khi nhận được phản hồi |
| 7 | Cập nhật chính sách mới đến khách hàng qua email | Đảm bảo khách hàng luôn cập nhật thông tin mới nhất | Đầu tháng hàng quý |
| 8 | Tổ chức các sự kiện offline dành cho khách hàng | Tạo cơ hội gặp gỡ trực tiếp với khách hàng | Cuối năm 2024 |
| 9 | Xây dựng hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Tối ưu hóa quy trình quản lý thông tin khách hàng | Tháng 9, 2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng theo phương châm "Luôn lắng nghe". Các hoạt động như tổ chức họp trực tuyến, xây dựng hệ thống phản hồi tự động, đào tạo nhân viên, khảo sát hài lòng khách hàng, chăm sóc khách hàng thân thiết, xử lý phản hồi nhanh chóng, cập nhật chính sách mới, tổ chức sự kiện offline và xây dựng hệ thống CRM đều nhằm mục tiêu tối ưu hóa trải nghiệm của khách hàng. Mỗi hoạt động đều có thời điểm cụ thể để đảm bảo kế hoạch được triển khai một cách có tổ chức và hiệu quả.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Thời Gian Nhập Kho | Thời Gian Ra Kho | Địa Điểm Bảo Quản | Điều Kiện Bảo Quản |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------------ | ---------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Đèn LED      | 500      | Còn hàng   | 2024-06-01         | -                | Khu A             | khô ráo, thoáng     |
| 2   | Máy lọc nước | 150      | Hết hàng   | 2024-06-05         | 2024-06-19       | Khu B             | mát mẻ              |
| 3   | Loa Bluetooth| 300      | Còn hàng   | 2024-06-10         | -                | Khu C             | khô ráo, thoáng     |
| 4   | Tivi        | 100      | Còn hàng   | 2024-06-15         | -                | Khu D             | mát mẻ              |
| 5   | Điện thoại   | 700      | Còn hàng   | 2024-06-08         | -                | Khu E             | khô ráo, thoáng     |
| 6   | Laptop       | 200      | Còn hàng   | 2024-06-12         | -                | Khu F             | mát mẻ              |
| 7   | Máy ảnh     | 50       | Còn hàng   | 2024-06-18         | -                | Khu G             | khô ráo, thoáng     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng khác nhau. Có thể nhận thấy, số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng từ 50 đến 700 sản phẩm. Đặc biệt, hàng hóa như máy lọc nước đã hết hàng sau khi ra khỏi kho vào ngày 19/06/2024. Điều kiện bảo quản được chú trọng để đảm bảo chất lượng sản phẩm, bao gồm việc giữ nơi khô ráo, thoáng hoặc mát mẻ tuỳ theo loại hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua mắm cá chốt:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua | Số Lượng | Giá Trị Đơn Hàng (VND) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------- | --------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | 2024-06-15 | 5         | 150000                  |        |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | Hồ Chí Minh | 2024-06-16 | 10        | 300000                  |        |
| 3   | Lê Văn C       | 0912345678    | Đà Nẵng  | 2024-06-17 | 2         | 60000                   |        |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654321    | Hải Phòng | 2024-06-18 | 3         | 90000                   |        |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0912345678    | Cần Thơ  | 2024-06-19 | 4         | 120000                  |        |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0987654321    | Huế      | 2024-06-20 | 1         | 30000                   |        |
| 7   | Trần Văn G     | 0912345678    | Nha Trang | 2024-06-20 | 6         | 180000                  |        |
| 8   | Nguyễn Văn H   | 0987654321    | Vũng Tàu | 2024-06-20 | 2         | 60000                   |        |
| 9   | Phạm Thị I     | 0912345678    | Biên Hòa | 2024-06-20 | 3         | 90000                   |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng đã mua mắm cá chốt. Có thể thấy, số lượng mắm cá chốt mà mỗi khách hàng mua khá đa dạng, từ 1 đến 10 chai. Đặc biệt, khách hàng Trần Thị B tại Hồ Chí Minh đã mua nhiều nhất với 10 chai. Ngoài ra, giá trị đơn hàng cũng thay đổi theo số lượng mua, dao động từ 30.000 VND đến 300.000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các hoạt động từ thiện:
| Hoạt Động | Tổng Kinh Phí (VND) | Số Tiền Đã Thu Thập (VND) | Số Tiền Cần Thiếu (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Hỗ Trợ Học Bổng Sinh Viên Nghèo | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 |
| Cung Cấp Thực Phẩm Cho Người Mất Nghiệp | 30,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 |
| Xây Dựng Nhà Ở Cho Người Khó Khăn | 100,000,000 | 70,000,000 | 30,000,000 |
| Hỗ Trợ Y Tế Cho Người Cao Niên | 40,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 |
| Cung Cấp Sách Vở Cho Học Sinh Nghèo | 20,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 |
| Tổ Chức Chương Trình Âm Nhạc Từ Thiện | 15,000,000 | 10,000,000 | 5,000,000 |
| Hỗ Trợ Tài Chính Cho Bệnh Nhân Ung Thư | 60,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 |
| Phát Quần Áo Mùa Đông Cho Người Mất Nghiệp | 25,000,000 | 15,000,000 | 10,000,000 |
| Tổ Chức Lớp Học Miễn Phí Cho Trẻ Em Nghèo | 30,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng tổng kinh phí cần thiết cho tất cả các hoạt động từ thiện lên tới 370 triệu đồng. Hiện tại, đã thu thập được khoảng 185 triệu đồng, tương đương với gần một nửa số tiền cần thiết. Các hoạt động như hỗ trợ học bổng sinh viên nghèo hay xây dựng nhà ở cho người khó khăn đang cần nhiều sự hỗ trợ hơn cả.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về tên lửa HIMARS:
| Loại Tên Lửa | Tầm Bắn (km) | Độ Chính Xác (m) | Giá Thành ($USD) | Nước Sản Xuất | Năm Thử Nghiệm | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ATACMS M39 | 165 - 300 | <10 | 2,5 triệu | Hoa Kỳ | 1987 | Dùng trong cuộc chiến Iraq. |
| MGM-140 | 100 - 300 | <10 | 2,7 triệu | Hoa Kỳ | 1986 | Có khả năng mang đầu đạn hạt nhân. |
| GMLRS Unitary | 70 | <10 | 100 nghìn | Hoa Kỳ | 2003 | Sử dụng rộng rãi trong quân đội. |
| GMLRS Dual Mode | 70 | <2 | 100 nghìn | Hoa Kỳ | 2008 | Độ chính xác cao hơn. |
| Extended-Range GMLRS | 150 | <10 | 150 nghìn | Hoa Kỳ | 2010 | Tầm bắn xa hơn. |
| Precision Strike Missile (PrSM) | 499 | <10 | 800 nghìn | Hoa Kỳ | 2018 | Dự án đang phát triển. |
| Alternative Warhead Program (AWP) | 70 | <10 | 100 nghìn | Hoa Kỳ | 2010 | Không chứa chất nổ. |
| ERCA | 150 | <10 | 1 triệu | Hoa Kỳ | 2023 | Dự án đang thử nghiệm. |
Bảng trên cho thấy đa số các loại tên lửa HIMARS đều do Hoa Kỳ sản xuất với tầm bắn từ 70 đến 499 km và độ chính xác dưới 10 mét. Giá thành của chúng dao động từ 100 nghìn đến 2,7 triệu USD. Đặc biệt, dự án Precision Strike Missile (PrSM) và ERCA đang được phát triển với tầm bắn xa hơn so với các loại tên lửa hiện tại.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Hiệu suất Kinh doanh" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Chỉ số | Giá trị | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| Doanh thu hàng tháng | 500,000,000 VND | 600,000,000 VND |
| Lợi nhuận ròng | 120,000,000 VND | 150,000,000 VND |
| Số lượng khách hàng mới | 300 | 400 |
| Tỷ lệ giữ chân khách hàng | 85% | 90% |
| Tổng chi phí hoạt động | 350,000,000 VND | 300,000,000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh nghiệp đang không đạt được mục tiêu về doanh thu và lợi nhuận ròng. Mặc dù số lượng khách hàng mới đang tăng nhưng tỷ lệ giữ chân khách hàng vẫn chưa đạt được mục tiêu đề ra. Đặc biệt, tổng chi phí hoạt động đang vượt quá mức dự kiến, điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để tìm cách giảm bớt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ghi chú | Người nhận hỗ trợ | Tình trạng |
|------|-------------|----------------|---------------|---------|------------------|------------|
| 20/6 | Y tế        | 5,000,000      | Chi           | Phẫu thuật tai ngoài | Nguyễn Văn A | Đã thanh toán |
| 19/6 | Hỗ trợ tài chính | 3,000,000     | Chi           | Hỗ trợ gia đình có người bị dị tật tai | Lê Thị B | Đang xử lý |
| 18/6 | Y tế        | 2,500,000      | Chi           | Khám sức khỏe định kỳ | Trần Văn C | Đã thanh toán |
| 17/6 | Hỗ trợ tài chính | 4,000,000    | Chi           | Hỗ trợ học phí cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn | Nguyễn Thị D | Đã thanh toán |
| 16/6 | Y tế        | 6,000,000      | Chi           | Điều trị bệnh mãn tính | Phạm Văn E | Đang xử lý |
| 15/6 | Hỗ trợ tài chính | 2,000,000    | Chi           | Hỗ trợ sinh hoạt hàng ngày | Đặng Thị F | Đã thanh toán |
| 14/6 | Y tế        | 3,500,000      | Chi           | Mua thuốc điều trị | Hoàng Văn G | Đã thanh toán |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi trong tuần qua cho mục y tế và hỗ trợ tài chính là 26 triệu VND. Có thể thấy rằng, phần lớn chi phí được dùng vào việc y tế với tổng cộng 20.5 triệu VND. Trong khi đó, hỗ trợ tài chính chiếm 5.5 triệu VND. Đặc biệt, tất cả các khoản chi đều được thực hiện nhằm giúp đỡ những cá nhân hoặc gia đình đang gặp khó khăn về mặt sức khỏe hoặc kinh tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" được cập nhật:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng Kho | Mức Độ Tồn Kho Tối Ưu | Ghi Chú |
|---------|----------|------------------|--------------|--------------|--------------|-------------------|--------|
| H001    | Bánh mì  | 300              | 500          | 200          | Đủ hàng     | 400               |        |
| H002    | Sữa tươi | 100              | 300          | 150          | Cần nhập thêm| 200               |        |
| H003    | Trái cây | 400              | 200          | 100          | Đủ hàng     | 500               |        |
| H004    | Thịt gà  | 200              | 100          | 50           | Đủ hàng     | 300               |        |
| H005    | Rau củ  | 500              | 300          | 200          | Đủ hàng     | 600               |        |
| H006    | Bia      | 100              | 500          | 200          | Đủ hàng     | 400               |        |
| H007    | Nước ngọt| 300              | 200          | 100          | Đủ hàng     | 500               |        |
| H008    | Bánh quy | 150              | 300          | 100          | Đủ hàng     | 300               |        |
| H009    | Phô mai  | 50               | 200          | 100          | Cần nhập thêm| 100               |        |
| H010    | Bánh mỳ | 350              | 500          | 200          | Đủ hàng     | 400               |        |


| Mã Phụ Tùng | Tên Phụ Tùng | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| PT001 | Đèn led trong tủ | 230 |
| PT002 | Kệ đựng thực phẩm | 150 |
| PT003 | Bơm nén khí | 80 |
| PT004 | Cửa kính tủ lạnh | 60 |
| PT005 | Hệ thống làm lạnh | 30 |
Bảng quản lý tồn kho phụ tùng tủ lạnh Domelre trên cho thấy tổng số lượng của năm loại phụ tùng chính. Trong đó, đèn led trong tủ (mã PT001) có số lượng lớn nhất với 230 chiếc, tiếp theo là kệ đựng thực phẩm (mã PT002) với 150 chiếc. Số lượng bơm nén khí (mã PT003) và cửa kính tủ lạnh (mã PT004) thấp hơn đáng kể, lần lượt là 80 và 60 chiếc. Hệ thống làm lạnh (mã PT005), một phần quan trọng của tủ lạnh, chỉ còn 30 bộ, cần phải được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không thiếu hụt khi cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Học Viên | Thông Tin Liên Lạc | Mục Tiêu Học Tập | Tiến Trình Hiện Tại | Nhu Cầu Đặc Biệt | Phản Hồi Phụ Huynh | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | --------------- | ------------------- | -------------- | -------------- | ------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 0987654321        | Tiếng Anh giao tiếp | Hoàn thành 70%     | Cần thêm tài liệu luyện nghe | Phụ huynh hài lòng với tiến trình học tập hiện tại | 2024-06-18 | Cần tăng cường kỹ năng phát âm |
| 2   | Lê Thị B    | 0912345678        | IELTS 6.5       | Hoàn thành 50%     | Cần thêm buổi học thực hành | Phụ huynh mong muốn con có thêm thời gian ôn tập | 2024-06-19 | Cần thêm lớp luyện thi vào cuối tuần |
| ... | ...          | ...               | ...             | ...                 | ...            | ...            | ...           | ...    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của từng học viên, từ tên, thông tin liên lạc, mục tiêu học tập cho đến tiến trình hiện tại và nhu cầu đặc biệt. Phản hồi từ phụ huynh cũng được ghi nhận để giáo viên có thể điều chỉnh phương pháp giảng dạy phù hợp. Mỗi dòng trong bảng tương ứng với một học viên cụ thể, giúp việc quản lý thông tin trở nên dễ dàng hơn.
Xin lưu ý rằng, do yêu cầu không sử dụng những tên ví dụ cụ thể, tôi đã thay thế bằng "Nguyễn Văn A", "Lê Thị B" và vân vân.


Dưới đây là bảng đánh giá kết quả thực hiện Nghị quyết Đại hội Đoàn toàn quốc lần thứ X:
| STT | Mục tiêu | Kế hoạch 2020 | Thực hiện 2020 | Kế hoạch 2021 | Thực hiện 2021 | Kế hoạch 2022 | Thực hiện 2022 | Kế hoạch 2023 | Thực hiện 2023 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Phát triển đoàn viên | 10.000 người | 10.500 người | 12.000 người | 11.800 người | 14.000 người | 13.700 người | 16.000 người | 15.500 người |
| 2   | Tổ chức hoạt động tình nguyện | 500 sự kiện | 550 sự kiện | 600 sự kiện | 580 sự kiện | 700 sự kiện | 680 sự kiện | 800 sự kiện | 780 sự kiện |
| 3   | Tăng cường giáo dục chính trị | 10 khóa học | 12 khóa học | 15 khóa học | 14 khóa học | 20 khóa học | 19 khóa học | 25 khóa học | 24 khóa học |
| 4   | Hỗ trợ thanh niên khởi nghiệp | 30 dự án | 35 dự án | 40 dự án | 38 dự án | 50 dự án | 47 dự án | 60 dự án | 55 dự án |
| 5   | Nâng cao chất lượng công tác tuyên truyền | 80% | 85% | 90% | 88% | 95% | 93% | 100% | 98% |
| 6   | Cải thiện cơ sở vật chất | 100 địa điểm | 105 địa điểm | 120 địa điểm | 115 địa điểm | 140 địa điểm | 135 địa điểm | 160 địa điểm | 150 địa điểm |
| 7   | Tăng cường hợp tác quốc tế | 5 nước | 6 nước | 7 nước | 6 nước | 8 nước | 7 nước | 10 nước | 9 nước |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong quá trình thực hiện nghị quyết, Đoàn đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Số lượng đoàn viên, số lượng sự kiện tình nguyện và số lượng khóa học giáo dục chính trị đều vượt kế hoạch đề ra. Đặc biệt, việc hỗ trợ thanh niên khởi nghiệp cũng như cải thiện cơ sở vật chất đều cho thấy sự tăng trưởng ổn định. Mặc dù có một số mục tiêu không đạt đúng kế hoạch nhưng nhìn chung, kết quả thực hiện nghị quyết rất tích cực.


| Tháng | Tình Dục | Sức Khỏe | Tài Chính | Công Việc | Gia Đình | Bạn Bè | Tổng Quan |
|-------|----------|---------|----------|---------|--------|------|--------|
| 1     | Tốt      | Bình thường | Cao       | Trung bình | Tốt   | Tốt    | Tốt      |
| 2     | Trung bình | Tốt | Trung bình | Cao        | Trung bình | Trung bình | Trung bình |
| 3     | Tốt      | Tốt | Tốt        | Tốt       | Tốt   | Tốt    | Tốt      |
| 4     | Trung bình | Trung bình | Trung bình | Trung bình | Trung bình | Trung bình | Trung bình |
| 5     | Tốt      | Tốt | Tốt        | Tốt       | Tốt   | Tốt    | Tốt      |
| 6     | Tốt      | Tốt | Tốt        | Tốt       | Tốt   | Tốt    | Tốt      |
| 7     | Tốt      | Tốt | Tốt        | Tốt       | Tốt   | Tốt    | Tốt      |
Theo bảng trên, người tuổi Kỷ Tỵ nam sinh năm 1989 có vận mệnh khá tốt trong suốt năm 2020. Họ gặp nhiều may mắn trong các lĩnh vực tình dục, sức khỏe, tài chính, công việc, gia đình và bạn bè. Đặc biệt, từ tháng 3 đến tháng 7, mọi thứ đều diễn ra thuận lợi và suôn sẻ.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Nam, 35 tuổi, Hà Nội | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng | Đã mua 2 sản phẩm trong 6 tháng qua | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 2 | Trần Thị B | Nữ, 28 tuổi, TP.HCM | Giá cả hợp lý, chính sách trả góp | Đã mua 1 sản phẩm trong 3 tháng qua | Hài lòng với giá cả nhưng muốn có thêm chính sách trả góp |
| 3 | Lê Minh C | Nam, 40 tuổi, Đà Nẵng | Giao hàng nhanh chóng, dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Đã mua 3 sản phẩm trong 1 năm qua | Thích cách giao hàng nhanh chóng nhưng muốn cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng |
| 4 | Phạm Thị D | Nữ, 32 tuổi, Hải Phòng | Sản phẩm đa dạng, khuyến mãi | Đã mua 4 sản phẩm trong 9 tháng qua | Muốn có nhiều lựa chọn hơn về sản phẩm và các chương trình khuyến mãi |
| 5 | Hoàng Văn E | Nam, 37 tuổi, Cần Thơ | Dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp | Đã mua 1 sản phẩm trong 6 tháng qua | Muốn nhận được sự tư vấn chuyên nghiệp hơn từ nhân viên bán hàng |
Phân tích bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến chất lượng sản phẩm, giá cả và dịch vụ sau bán hàng. Một số khách hàng còn mong muốn có thêm chính sách trả góp, khuyến mãi, và dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp. Đặc biệt, họ cũng đánh giá cao việc giao hàng nhanh chóng. Những thông tin này rất hữu ích để doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược kinh doanh và chăm sóc khách hàng của mình.


| STT | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ảnh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1990-05-20 | Nam | 123 Đường Hàm Nghi, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | [Link ảnh] |
| 2 | Trần Thị B | 1992-08-15 | Nữ | 456 Đường Lý Tự Trọng, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | 0987654320 | [Link ảnh] |
| 3 | Lê Văn C | 1988-12-01 | Nam | 789 Đường Đồng Khởi, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0987654319 | [Link ảnh] |
| 4 | Phạm Thị D | 1991-03-10 | Nữ | 1011 Đường Nguyễn Huệ, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | 0987654318 | [Link ảnh] |
| 5 | Huỳnh Văn E | 1993-06-25 | Nam | 1213 Đường Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0987654317 | [Link ảnh] |
Bảng trên liệt kê thông tin cá nhân của 5 người bao gồm họ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại và link ảnh. Có thể thấy tất cả đều cư trú tại Quận 1, TP.HCM. Các thành viên trong bảng này có độ tuổi từ 31 đến 36, với sự cân đối giữa nam và nữ. Điều này cho thấy dữ liệu khá đa dạng về độ tuổi và giới tính.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi vật tư, dụng cụ và thiết bị sử dụng cho dịch vụ chống thấm dột:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Mua | Giá Trị | Thời Gian Bảo Hành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Keo Chống Thấm A | 50 | Đủ | 2024-01-15 | 200.000đ/kg | 12 tháng | Dùng cho tường ngoài trời |
| Máy Ép Keo B | 10 | Đủ | 2023-12-20 | 5.000.000đ/cái | 24 tháng | Cần bảo dưỡng định kỳ |
| Vải Lót Chống Thấm C | 200m | Đủ | 2024-02-28 | 100.000đ/m | 60 tháng | Dùng cho sàn nhà |
| Súng Phun Keo D | 15 | Thiếu | 2024-03-10 | 1.500.000đ/cái | 12 tháng | Cần mua thêm |
| Dụng Cụ Làm Sạch E | 30 | Đủ | 2024-04-25 | 50.000đ/cái | Không có | Dùng sau khi thi công |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng được sử dụng trong dịch vụ chống thấm dột. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều đủ số lượng trong kho ngoại trừ súng phun keo, cần phải mua thêm để đảm bảo hoạt động không bị gián đoạn. Ngoài ra, giá trị của từng mặt hàng cũng được ghi chú rõ ràng, giúp quản lý tốt hơn về mặt tài chính.


Dưới đây là bảng thông tin về bệnh nhân sau phẫu thuật:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Phẫu Thuật | Loại Phẫu Thuật | Tuổi | Giới Tính | Tình Trạng Sức Khỏe Trước Khi Phẫu Thuật | Thời Gian Nằm Viện Sau Phẫu Thuật | Tình Trạng Sức Khỏe Sau Phẫu Thuật | Phản Hồi Về Dịch Vụ | Ghi Chú |
|---------------|------------------|-----------------|------|----------|----------------------------------------|------------------------------------|-------------------------------------|-------------------|-------|
| 001           | 2024-06-15       | Thay khớp háng   | 63  | Nam      | Tốt                                    | 7 ngày                              | Tốt                                 | Rất hài lòng        | Không có |
| 002           | 2024-06-16       | Phẫu thuật tim   | 55  | Nữ       | Tốt                                    | 10 ngày                             | Tốt                                 | Hài lòng            | Không có |
| 003           | 2024-06-18       | Phẫu thuật mắt   | 32  | Nam      | Tốt                                    | 2 ngày                              | Tốt                                 | Rất hài lòng        | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 bệnh nhân đã trải qua các loại phẫu thuật khác nhau. Tất cả đều ở trong tình trạng sức khỏe tốt trước khi phẫu thuật và cũng hồi phục tốt sau phẫu thuật. Thời gian nằm viện sau phẫu thuật dao động từ 2 đến 10 ngày, tùy thuộc vào loại phẫu thuật. Cả ba bệnh nhân đều phản hồi tích cực về dịch vụ của bệnh viện.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Tổng Tiền | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | ------------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyen Van A   | 15           | 30000000  | Đã Giao              | Rất hài lòng         |
| 2   | Tran Thi B    | 10           | 20000000  | Đang Giao            | Chưa nhận được hàng   |
| 3   | Le Van C      | 5            | 10000000  | Đã Hủy              | Sản phẩm không đúng như mô tả |
| 4   | Hoang Thi D   | 20           | 40000000  | Đã Giao              | Hài lòng             |
| 5   | Pham Van E    | 8            | 16000000  | Đang Xử Lý           | Không có phản hồi     |
| 6   | Ngo Thi F     | 12           | 24000000  | Đã Giao              | Rất hài lòng         |
| 7   | Vu Van G      | 3            | 6000000   | Đã Giao              | Hài lòng             |
| 8   | Tran Thi H    | 19           | 38000000  | Đang Giao            | Không có phản hồi     |
| 9   | Do Van I      | 7            | 14000000  | Đã Hủy              | Thời gian giao hàng quá lâu |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng, bao gồm số lượng đơn hàng họ đã đặt, tổng tiền họ đã thanh toán, trạng thái của đơn hàng và phản hồi từ họ. Có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, nhưng cũng có một số phản hồi tiêu cực liên quan đến việc sản phẩm không đúng như mô tả hoặc thời gian giao hàng quá lâu.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm mới, cần tư vấn về tính năng | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Cần hỗ trợ kỹ thuật, yêu cầu hướng dẫn sử dụng | Phản hồi tích cực, cảm thấy được hỗ trợ tốt. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0998765432 | Muốn tìm hiểu thêm về chính sách bảo hành | Đánh giá cao sự minh bạch trong thông tin. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654322 | Yêu cầu đổi trả hàng do lỗi sản phẩm | Phản hồi không hài lòng, mong muốn giải quyết nhanh chóng. |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0987654323 | Cần mua thêm phụ kiện cho sản phẩm đã mua | Đánh giá dịch vụ sau bán hàng tốt. |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0987654324 | Cần tư vấn nâng cấp sản phẩm hiện tại | Phản hồi tích cực, cảm thấy được tư vấn chuyên nghiệp. |
| Trần Văn G | tranvang@gmail.com, 0987654325 | Cần hỗ trợ về hóa đơn thanh toán | Đánh giá cao sự linh hoạt trong việc thanh toán. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Yêu Ma Cốt Long" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí sản xuất | 50,000,000 | 55,000,000 | 60,000,000 | 65,000,000 | 70,000,000 | 75,000,000 | 375,000,000 |
| 2 | Chi phí quảng cáo | 10,000,000 | 10,500,000 | 11,000,000 | 11,500,000 | 12,000,000 | 12,500,000 | 67,500,000 |
| 3 | Lợi nhuận ròng | 15,000,000 | 15,500,000 | 16,000,000 | 16,500,000 | 17,000,000 | 17,500,000 | 97,500,000 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí sản xuất cho dự án "Yêu Ma Cốt Long" tăng dần từ tháng này sang tháng khác, với tổng cộng lên đến 375 triệu đồng trong 6 tháng. Tương tự, chi phí quảng cáo cũng tăng đều đặn với tổng cộng 67,5 triệu đồng. Dù vậy, lợi nhuận ròng vẫn giữ được mức ổn định và tăng dần, đạt tổng cộng 97,5 triệu đồng sau 6 tháng. Điều này cho thấy dù chi phí tăng nhưng dự án vẫn đang hoạt động hiệu quả và mang lại lợi nhuận.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Sản phẩm/ Dịch vụ | Số lượng | Tổng giá trị (VND) |
| --- | --------------------- | --------------- | ------- | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Máy tính xách tay | 50      | 500,000,000        |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | Phần mềm quản lý | 10      | 300,000,000        |
| 3   | Cửa hàng DigiTech     | Điện thoại di động | 100     | 700,000,000        |
| 4   | Công ty CP 123         | Thiết bị mạng     | 20      | 200,000,000        |
| 5   | Đối tác EFG            | Dịch vụ quảng cáo  | 1       | 100,000,000        |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 5 khách hàng và đối tác kinh doanh chính. Công ty TNHH ABC là khách hàng lớn nhất với số lượng mua hàng cao và tổng giá trị giao dịch lên đến 500 triệu VND. Trong khi đó, tập đoàn XYZ và cửa hàng DigiTech cũng đóng góp một phần đáng kể cho doanh thu với tổng giá trị giao dịch lần lượt là 300 triệu VND và 700 triệu VND. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin về sản phẩm hoặc dịch vụ mà mỗi khách hàng hoặc đối tác đã mua.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý tài chính cá nhân:
| Ngày       | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ngân sách dự kiến | Tiết kiệm | Đầu tư | Hóa đơn cần thanh toán | Tình trạng thanh toán | Ghi chú |
|------------|-------------|---------------|-------------------|-----------|--------|------------------------|-----------------------|---------|
| 2024-06-01 | Thực phẩm   | 500,000      | 1,000,000         | 200,000  | 300,000| Điện                   | Đã thanh toán         |         |
| 2024-06-05 | Đi lại      | 200,000      | 700,000           | 150,000  | 200,000| Internet               | Chưa thanh toán        |         |
| 2024-06-10 | Trang phục  | 800,000      | 1,200,000         | 100,000  | 300,000| Nước                  | Đã thanh toán         |         |
| 2024-06-15 | Giải trí    | 300,000      | 500,000           | 150,000  | 200,000| Điện thoại             | Chưa thanh toán        |         |
| 2024-06-20 | Thực phẩm   | 400,000      | 900,000           | 200,000  | 300,000| Điện                  | Đã thanh toán         |         |


| STT | Tên Nhân Dân | Tâm Tư | Nguyện Vọng | Hành Động Đề Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Nam | Lo lắng về chất lượng giáo dục con cái | Mong muốn có thêm cơ sở giáo dục chất lượng cao tại khu vực | Đề xuất xây dựng thêm trường học công lập chất lượng |
| 2 | Trần Thị Hoa | Quan ngại về vấn đề ô nhiễm môi trường | Mong muốn không gian sống xanh, sạch, đẹp | Đề xuất tăng cường các biện pháp xử lý rác thải và trồng thêm cây xanh |
| 3 | Lê Minh Tuấn | Băn khoăn về tình hình y tế | Mong muốn dịch vụ y tế tốt hơn, gần nhà hơn | Đề xuất mở rộng các trạm y tế xã, nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 4 | Phạm Thị Thủy | Đau lòng vì mất mát văn hóa truyền thống | Mong muốn bảo tồn và phát huy giá trị văn hóa | Đề xuất tổ chức các hoạt động văn hóa, nghệ thuật, truyền thống |
Bảng trên cho thấy những tâm tư, nguyện vọng đa dạng của nhân dân. Một số người quan tâm đến giáo dục, mong muốn cải thiện chất lượng học tập cho con em mình. Một số khác lo lắng về môi trường sống, sức khỏe và văn hóa. Những đề xuất hành động cụ thể từ họ đều hướng tới việc cải thiện chất lượng cuộc sống, từ giáo dục, môi trường, sức khỏe cho đến văn hóa. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và mong muốn của cộng đồng, cũng như trách nhiệm của chính quyền trong việc đáp ứng những nhu cầu đó.


| STT | Tiêu đề Quy Tắc | Mô tả chi tiết | Thời gian áp dụng | Người chịu trách nhiệm | Đối tượng tuân thủ | Hành động nếu vi phạm | Mục tiêu | Hiệu lực | Ghi chú |
| --- | ---------------- | --------------- | ----------------- | ---------------------- | ----------------- | --------------------- | ------- | -------- | ------ |
| 1   | Quy tắc bảo mật thông tin | Tất cả nhân viên không được chia sẻ thông tin công ty với bên thứ ba mà không có sự cho phép từ cấp trên. | Từ 20/06/2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Toàn bộ nhân viên | Phạt tiền hoặc sa thải tùy vào mức độ vi phạm | Bảo vệ quyền lợi của công ty | Cao | Không áp dụng cho các trường hợp cần thiết do cơ quan chức năng yêu cầu |
| 2   | Quy tắc về giờ giấc làm việc | Nhân viên phải đến đúng giờ và không được nghỉ sớm mà không thông báo trước. | Từ 20/06/2024 | Trưởng phòng Tài chính | Toàn bộ nhân viên | Cảnh cáo, trừ lương nếu tiếp tục vi phạm | Đảm bảo hiệu suất làm việc | Trung bình | Có thể linh hoạt trong một số trường hợp đặc biệt |
Bảng trên liệt kê hai quy tắc chủ chốt mà tất cả nhân viên trong công ty cần tuân theo. Quy tắc đầu tiên liên quan đến bảo mật thông tin, đảm bảo rằng thông tin của công ty không bị rò rỉ ra bên ngoài. Quy tắc thứ hai tập trung vào việc duy trì kỷ luật lao động bằng cách yêu cầu nhân viên tuân thủ giờ giấc làm việc. Nếu vi phạm, nhân viên sẽ đối mặt với các hình phạt khác nhau, từ cảnh cáo đến phạt tiền hoặc thậm chí là sa thải.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Lưu Trú | Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi | Điểm Mạnh | Điểm Cần Cải Thiện | Đề Xuất |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- | -------- | --------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-18  | 4.5             | Rất hài lòng với dịch vụ, nhân viên thân thiện. | Chất lượng dịch vụ, thái độ nhân viên | Tiện nghi phòng cần được nâng cấp | Thêm nhiều lựa chọn trong thực đơn |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-17  | 3               | Phòng hơi ồn, thức ăn không ngon. | Vị trí thuận lợi | Tiếng ồn từ bên ngoài, chất lượng thức ăn | Cách ly âm phòng, đa dạng hóa thực đơn |
| 3   | Lê Hoàng C    | 2024-06-16  | 4               | Dịch vụ tốt, nhưng tiện nghi phòng chưa tốt. | Dịch vụ, thái độ nhân viên | Tiện nghi phòng | Nâng cấp tiện nghi phòng |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-15  | 5               | Rất hài lòng với mọi thứ. | Tất cả | Không có gì | Tiếp tục duy trì chất lượng |
| 5   | Ngô Văn E     | 2024-06-14  | 2.5             | Phòng nhỏ, vệ sinh không sạch sẽ. | Giá cả hợp lý | Kích thước phòng, vệ sinh | Nâng cấp kích thước phòng, tăng cường vệ sinh |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-13  | 4               | Nhân viên tận tâm, dịch vụ tốt. | Thái độ nhân viên, dịch vụ | Không có | Tiếp tục duy trì |


| Mã Cổ Phiếu | Giá Đóng Cửa (VND) | Khối Lượng Giao Dịch | Giá Trị Giao Dịch (VND) | Ngày Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| PET | 20000 | 100000 | 2000000000 | 2024-06-20 |
| FLC | 15000 | 80000 | 1200000000 | 2024-06-20 |
| ITA | 18000 | 90000 | 1620000000 | 2024-06-20 |
| KBC | 22000 | 120000 | 2640000000 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy giá đóng cửa và khối lượng giao dịch của bốn mã cổ phiếu khác nhau vào ngày 20/06/2024. Mã cổ phiếu KBC có giá trị giao dịch cao nhất do giá đóng cửa cao hơn và khối lượng giao dịch lớn hơn so với các mã cổ phiếu khác. Ngược lại, FLC có giá trị giao dịch thấp nhất.
Lưu ý rằng đây chỉ là dữ liệu giả định và không phản ánh tình hình thực tế trên thị trường chứng khoán.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình tài chính cụ thể từ ngày 01/06 đến 20/06/2024:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Tình trạng tiền mặt | Đầu tư | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Chênh lệch |
|------|----------|--------|----------|------------------|------|-----------------|-----------------|------------|
| 01/06| 50,000   | 30,000 | 20,000   | 100,000          | 15,000 | 75,000         | 80,000           | -5,000      |
| 02/06| 55,000   | 35,000 | 20,000   | 115,000          | 15,000 | 70,000         | 75,000           | -5,000      |
| 03/06| 52,000   | 32,000 | 20,000   | 127,000          | 15,000 | 65,000         | 70,000           | -5,000      |
| ...  | ...      | ...    | ...      | ...              | ...  | ...            | ...             | ...        |
| 20/06| 58,000   | 38,000 | 20,000   | 185,000          | 15,000 | 60,000         | 65,000           | -5,000      |
Từ bảng trên, có thể thấy thu nhập hàng ngày dao động từ 50,000 đến 58,000. Chi phí hàng ngày tương đối ổn định ở mức 30,000 đến 38,000. Lợi nhuận hàng ngày đều là 20,000. Tình trạng tiền mặt tăng dần từ 100,000 lên 185,000. Đầu tư mỗi ngày đều là 15,000. Ngân sách dự kiến và ngân sách thực tế thường chênh lệch -5,000, cho thấy cần điều chỉnh kế hoạch chi tiêu để phù hợp hơn với ngân sách thực tế.


Dưới đây là bảng thông tin về các loài động vật tại Sở Thú Madrid:
|Tên Loài| Số Lượng| Ngày Sinh| Đặc Điểm Sinh Học|
|---|---|---|---|
|Gấu Bắc Cực| 2| 2019-04-15| Có lớp lông dày và màu trắng giúp chúng ngụy trang trong môi trường băng hà.|
|Hổ Bengal| 3| 2018-07-22| Là một trong những loài hổ lớn nhất, có sọc đen đặc trưng trên nền da vàng.|
|Voi Châu Phi| 5| 2016-05-01| Có bộ não lớn và phức tạp, cùng với cặp ngà dài, mạnh mẽ.|
|Cá Sấu Mũi Mèo| 4| 2017-03-10| Độc đáo với mũi hình mũi mèo giúp chúng dễ dàng săn bắt mồi dưới nước.|
|Chimpanzee| 6| 2015-09-15| Có khả năng sử dụng công cụ đơn giản và học ngôn ngữ ký hiệu.|
|Lynx Iberia| 2| 2020-01-05| Một loài mèo lớn, có tai dài và đuôi ngắn.|
|Penguin Hoàng Đế| 10| 2018-11-20| Loài chim không bay nhưng rất giỏi bơi lội, sống ở vùng cực Nam.|
|Kangaroo| 7| 2017-06-15| Có túi ở bụng để mang theo con non sau khi sinh.|
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các loài động vật tại Sở thú Madrid. Từ các loài lớn như Gấu Bắc Cực, Hổ Bengal, Voi Châu Phi đến các loài nhỏ hơn như Chimpanzee, Lynx Iberia. Đặc biệt, sở thú này còn sở hữu cả loài Penguin Hoàng Đế - loài chim không bay từ vùng cực Nam và Kangaroo từ Úc. Mỗi loài đều có những đặc điểm sinh học độc đáo riêng biệt, tạo nên sự phong phú và hấp dẫn cho sở thú.


Dưới đây là bảng giá nguyên vật liệu mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nguyên Vật Liệu | Đơn vị tính | Giá nhập (VND) | Giá bán (VND) | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật |
| --- | ------------------ | ----------- | --------------- | -------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Sắt                | kg          | 15,000          | 20,000        | 500              | 2024-06-19     |
| 2   | Nhôm               | kg          | 30,000          | 40,000        | 300              | 2024-06-19     |
| 3   | Gỗ                 | m^3         | 1,000,000       | 1,500,000     | 20               | 2024-06-19     |
| 4   | Thủy tinh          | m^2         | 50,000          | 70,000        | 100              | 2024-06-19     |
| 5   | Bê tông            | m^3         | 2,000,000       | 2,500,000     | 10               | 2024-06-19     |
| 6   | Sợi thủy tinh      | kg          | 20,000          | 25,000        | 200              | 2024-06-19     |
| 7   | Đồng               | kg          | 100,000         | 120,000       | 150              | 2024-06-19     |


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi tiết kế hoạch | Kế hoạch tiết kiệm | Kế hoạch đầu tư | Dự kiến kết quả | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ----------------- | -------------- | -------------- | ---- |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-2025 | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng | Mở tài khoản tiết kiệm riêng, không rút tiền ra nếu không cần thiết | Không áp dụng | Có quỹ khẩn cấp đủ dùng trong 6 tháng | Cần kiên nhẫn và kỷ luật |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | 2025-2026 | Nghiên cứu thị trường, chọn lựa cổ phiếu | Tiết kiệm 15% thu nhập hàng tháng | Đầu tư vào những công ty có tiềm năng tăng trưởng | Lợi nhuận từ 5%-10% mỗi năm | Cần hiểu biết về thị trường và rủi ro |
| 3   | Mua nhà | 2027 | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng, tìm hiểu thị trường bất động sản | Mở tài khoản tiết kiệm với lãi suất cao | Đầu tư vào quỹ đầu tư BĐS | Sở hữu nhà ở | Cần lên kế hoạch chi tiết và xem xét khả năng vay mượn |
| 4   | Trả nợ | 2024-2026 | Xác định mức nợ hiện tại, lập kế hoạch trả nợ | Tiết kiệm 5% thu nhập hàng tháng | Không áp dụng | Trả hết nợ | Cần ưu tiên trả nợ có lãi suất cao nhất |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể, rõ ràng. Người này bắt đầu bằng việc tạo quỹ khẩn cấp, sau đó chuyển sang đầu tư vào chứng khoán để kiếm lợi nhuận. Tiếp theo là mục tiêu lớn hơn là mua nhà, và cuối cùng là việc trả nợ. Điểm đặc biệt của kế hoạch này là việc phân chia tỷ lệ tiết kiệm hợp lý cho từng mục tiêu và việc không đầu tư khi đang cần tích lũy quỹ khẩn cấp hoặc trả nợ, giúp đảm bảo an toàn tài chính.


| Ngày | Giờ | Địa điểm         | Giá trị đo được | Đơn vị | Ghi chú |
|------|------|------------------|-----------------|--------|---------|
| 20/6 | 16:22| Hà Nội, Việt Nam | 1013            | hPa    | Áp suất không khí tại trung tâm thành phố trong điều kiện thời tiết bình thường. |
| 20/6 | 17:00| Đà Lạt, Lâm Đồng | 985             | hPa    | Áp suất giảm do độ cao so với mực nước biển. |
| 20/6 | 18:00| Hồ Chí Minh, VN  | 1010            | hPa    | Áp suất hơi thấp hơn Hà Nội do vị trí gần biển. |
| 21/6 | 09:00| Hạ Long, Quảng Ninh| 1012           | hPa    | Áp suất tương đối ổn định so với Hà Nội. |
| 21/6 | 11:00| Nha Trang, Khánh Hòa| 1009          | hPa    | Áp suất hơi thấp hơn do ảnh hưởng của gió biển. |
| 21/6 | 14:00| Sapa, Lào Cai     | 960             | hPa    | Áp suất rất thấp do nằm ở độ cao lớn so với mực nước biển. |
| 21/6 | 16:00| Phú Quốc, Kiên Giang| 1008          | hPa    | Áp suất tương đối thấp do vị trí đảo. |
| 21/6 | 18:00| Cần Thơ, VN       | 1009            | hPa    | Áp suất hơi thấp hơn so với Hà Nội do gần biển và sông lớn. |
Bảng dữ liệu trên cho thấy sự thay đổi áp suất không khí tại các địa điểm khác nhau ở Việt Nam vào những ngày 20 và 21 tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy áp suất giảm khi tăng độ cao (như ở Sapa) hoặc khi gần biển (như ở Nha Trang, Phú Quốc). Điều này phù hợp với quy luật về áp suất không khí trong khí tượng học.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Quốc tịch | Thông tin liên lạc | Nhu cầu đầu tư | Phản hồi gần nhất | Ngày phản hồi | Trạng thái mối quan hệ | Môi trường đầu tư mong muốn | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------- | ----------------- | -------------- | ---------------- | ------------ | --------------------- | -------------------------- | ----- |
| 1   | Johnson Lee    | Hoa Kỳ     | johnsonlee@xyz.com | Bất động sản   | Đánh giá cao về môi trường đầu tư tại Việt Nam | 2024-06-15   | Mạnh mẽ và ổn định     | Chính sách ưu đãi thuế      | None  |
| 2   | Hiroshi Tanaka | Nhật Bản   | tanakahiroshi@abc.com | Công nghệ thông tin | Đề nghị tăng cường hỗ trợ pháp lý | 2024-06-18 | Tốt, đang cải thiện | Hỗ trợ pháp lý mạnh mẽ | Cần theo dõi thêm |
| 3   | Carlos Silva   | Brazil     | carlossilva@def.com | Nông nghiệp     | Thỏa mãn với dịch vụ hậu mãi | 2024-06-19 | Rất tốt, thân thiết | Chính sách đất đai rõ ràng | None |
| 4   | Li Wei         | Trung Quốc | liwei@ghi.com       | Sản xuất        | Yêu cầu minh bạch hơn trong quy trình cấp phép | 2024-06-20 | Bình thường, cần cải thiện | Quy trình cấp phép minh bạch | Cần cải thiện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các nhà đầu tư nước ngoài mà chúng ta đang làm việc. Chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với môi trường đầu tư hiện tại, nhưng cũng có một số yêu cầu cụ thể như chính sách thuế ưu đãi, hỗ trợ pháp lý mạnh mẽ, hay quy trình cấp phép minh bạch hơn. Điều này cho thấy chúng ta cần tiếp tục cải tiến và tối ưu hóa môi trường đầu tư để đáp ứng nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày        | Mô tả giao dịch       | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tổng số tiền (VND) | Nguyên liệu | Nhân công | Thuê mặt bằng | Quảng cáo | Lợi nhuận |
|-------------|------------------------|----------------|----------------|---------------------|-------------|-----------|---------------|-----------|------------|
| 2024-06-15  | Bán sản phẩm           | Thu             | 30,000,000     | 30,000,000          | 10,000,000  | 8,000,000 | 5,000,000     | 2,000,000 | 5,000,000  |
| 2024-06-16  | Bán sản phẩm           | Thu             | 35,000,000     | 65,000,000          | 12,000,000  | 9,000,000 | 5,000,000     | 2,000,000 | 12,000,000 |
| 2024-06-17  | Chi phí nguyên liệu   | Chi             | -10,000,000    | 55,000,000          |             |           |               |           |            |
| 2024-06-18  | Chi phí nhân công     | Chi             | -8,000,000     | 47,000,000          |             |           |               |           |            |
| 2024-06-19  | Thuê mặt bằng         | Chi             | -5,000,000     | 42,000,000          |             |           |               |           |            |


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa liên quan đến dịch vụ cáp quang cho doanh nghiệp:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá (VND) | Tình Trạng Kho |
| --- | ------------ | --------- | ---------- | --------------- |
| 1   | Modem Cisco  | 50        | 1,200,000  | Còn hàng       |
| 2   | Cable HDMI   | 100       | 150,000    | Còn hàng       |
| 3   | Bộ Điều Khiển| 40        | 500,000    | Còn hàng       |
| 4   | Modem Huawei | 30        | 1,000,000  | Hết hàng       |
| 5   | Cable VGA    | 70        | 100,000    | Còn hàng       |
| 6   | Bộ Chia Cáp  | 25        | 200,000    | Còn hàng       |
| 7   | Adapter USB  | 80        | 50,000     | Còn hàng       |
| 8   | Modem ZTE    | 20        | 900,000    | Còn hàng       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng liên quan đến dịch vụ cáp quang. Có thể thấy, trong số 8 mặt hàng, chỉ có Modem Huawei đang trong tình trạng hết hàng. Các mặt hàng còn lại đều còn đủ số lượng trong kho. Điều này giúp đảm bảo việc cung cấp dịch vụ không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo dõi lượng tồn kho, tình trạng nhập xuất hàng hóa và mức độ đáp ứng nhu cầu thị trường:
| Mã Sản Phẩm | Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Mức Độ Đáp Ứng Thị Trường | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| SP001 | 250 | 300 | 200 | Cao | Đủ |
| SP002 | 100 | 150 | 140 | Trung Bình | Đủ |
| SP003 | 50 | 70 | 80 | Thấp | Thiếu |
| SP004 | 400 | 500 | 300 | Rất Cao | Đủ |
Phân tích về bảng trên cho thấy, sản phẩm SP001 và SP004 có lượng tồn kho ổn định, đáp ứng tốt nhu cầu thị trường. Ngược lại, sản phẩm SP003 đang thiếu hụt so với nhu cầu thị trường, cần phải tăng cường nhập hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình kinh doanh, từ đó đưa ra quyết định mua hàng hợp lý hơn.


Dưới đây là bảng kiểm kê nguyên liệu theo yêu cầu:
| STT | Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Tổng Giá |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | ------ | ---------- | ------------ | ------------ | --------- | -------- |
| 1   | NL001          | Bột mỳ         | 500      | Kg     | 2024-06-01 | 2025-06-01   | NCC001       | 10,000    | 5,000,000|
| 2   | NL002          | Đường           | 300      | Kg     | 2024-06-05 | 2025-06-05   | NCC002       | 15,000    | 4,500,000|
| 3   | NL003          | Bơ              | 200      | Kg     | 2024-06-10 | 2024-12-10   | NCC003       | 50,000    | 10,000,000|
| 4   | NL004          | Sữa             | 100      | Lít    | 2024-06-15 | 2024-07-15   | NCC004       | 20,000    | 2,000,000|
| 5   | NL005          | Trứng           | 5000     | Cái    | 2024-06-18 | 2024-06-25   | NCC005       | 2,000     | 10,000,000|
| 6   | NL006          | Muối            | 100      | Kg     | 2024-06-01 | 2026-06-01   | NCC006       | 5,000     | 500,000   |
| 7   | NL007          | Bột nở          | 50       | Kg     | 2024-06-02 | 2025-06-02   | NCC007       | 10,000    | 500,000   |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy kho hiện đang lưu trữ một lượng lớn các nguyên liệu cần thiết cho việc sản xuất. Bột mỳ và trứng là hai nguyên liệu có số lượng nhiều nhất với 500kg và 5000 cái tương ứng. Cần chú ý đến ngày hết hạn của bơ và sữa, cả hai đều sắp hết hạn trong vòng 1 tháng tới. Đây là thông tin quan trọng để lên kế hoạch sử dụng hoặc tái nhập hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về vụ kiện giữa Samsung và Huawei:
| STT | Ngày kiện | Tòa án | Quốc gia | Nội dung vi phạm | Sản phẩm liên quan | Kết quả | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2016-07-05 | Tòa án Nhân dân Trung cấp Shenzhen | Trung Quốc | Huawei cáo buộc Samsung vi phạm bằng sáng chế liên quan đến công nghệ 4G, mã hóa và cấu trúc giao diện người dùng. | Điện thoại di động, máy tính bảng | Chưa có quyết định cuối cùng | Đang tiến hành |
| 2 | 2016-08-25 | Tòa án Quận Trung tâm Los Angeles | Hoa Kỳ | Samsung phản công, cáo buộc Huawei vi phạm 11 bằng sáng chế của mình. | Điện thoại di động, thiết bị mạng | Chưa có quyết định cuối cùng | Đang tiến hành |
| 3 | 2017-09-14 | Tòa án Nhân dân Cao cấp Quảng Đông | Trung Quốc | Huawei tiếp tục kiện Samsung tại Trung Quốc với những bằng sáng chế khác. | Điện thoại di động, thiết bị mạng | Chưa có quyết định cuối cùng | Đang tiến hành |
| 4 | 2018-01-04 | Tòa án Quận Trung tâm San Francisco | Hoa Kỳ | Samsung tiếp tục kiện Huawei tại Mỹ. | Điện thoại di động, thiết bị mạng | Chưa có quyết định cuối cùng | Đang tiến hành |
| 5 | 2018-07-02 | Tòa án Nhân dân Trung cấp Shenzhen | Trung Quốc | Huawei tiếp tục kiện Samsung với các bằng sáng chế mới. | Điện thoại di động, thiết bị mạng | Chưa có quyết định cuối cùng | Đang tiến hành |
| 6 | 2019-03-12 | Tòa án Quận Trung tâm Los Angeles | Hoa Kỳ | Samsung tiếp tục kiện Huawei tại Mỹ. | Điện thoại di động, thiết bị mạng | Chưa có quyết định cuối cùng | Đang tiến hành |
| 7 | 2020-09-01 | Tòa án Nhân dân Cao cấp Quảng Đông | Trung Quốc | Huawei kiện Samsung với những bằng sáng chế mới nhất. | Điện thoại di động, thiết bị mạng | Chưa có quyết định cuối cùng | Đang tiến hành |
Bảng trên cho thấy cuộc chiến pháp lý kéo dài giữa hai tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới: Samsung và Huawei. Cuộc chiến này chủ yếu xoay quanh việc vi phạm các bằng sáng chế liên quan đến công nghệ di động và mạng. Mặc dù đã trải qua nhiều phiên tòa ở cả Trung Quốc và Hoa Kỳ, nhưng đến nay vẫn chưa có phán quyết cuối cùng nào. Điều này cho thấy mức độ phức tạp của vấn đề cũng như sự kiên trì của cả hai bên trong việc bảo vệ quyền lợi của mình.


Dưới đây là bảng quản lý kho vali:
| Mã Vali | Kích thước (cm) | Màu sắc | Số lượng | Ngày nhập kho | Nhà cung cấp | Tình trạng |
|---------|------------------|----------|----------|---------------|--------------|------------|
| VL001   | 55x40x20         | Đen      | 50       | 2024-06-01    | Supplier A   | Còn hàng   |
| VL002   | 60x40x25         | Xanh dương | 30     | 2024-06-05    | Supplier B   | Còn hàng   |
| VL003   | 70x50x30         | Đỏ       | 20       | 2024-06-08    | Supplier C   | Còn hàng   |
| VL004   | 55x40x20         | Trắng    | 40       | 2024-06-10    | Supplier A   | Còn hàng   |
| VL005   | 60x40x25         | Vàng     | 15       | 2024-06-12    | Supplier B   | Hết hàng   |
| VL006   | 70x50x30         | Xanh lá  | 25       | 2024-06-15    | Supplier C   | Còn hàng   |
| VL007   | 55x40x20         | Cam      | 35       | 2024-06-18    | Supplier A   | Còn hàng   |
| VL008   | 60x40x25         | Tím      | 10       | 2024-06-19    | Supplier B   | Hết hàng   |
| VL009   | 70x50x30         | Be       | 18       | 2024-06-20    | Supplier C   | Còn hàng   |
| VL010   | 55x40x20         | Nâu      | 25       | 2024-06-20    | Supplier A   | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 loại vali khác nhau trong kho, từ mã sản phẩm, kích thước, màu sắc, số lượng, ngày nhập kho, nhà cung cấp đến tình trạng còn hàng hay hết hàng. Có thể thấy, các nhà cung cấp A, B và C đều cung cấp đủ các kích cỡ và màu sắc đa dạng. Mặc dù đa số các mẫu vali đều còn hàng, nhưng một số màu sắc cụ thể như vàng và tím của kích cỡ trung bình đã hết hàng.


| Loại giao dịch | Ngày | Mô tả | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thu nhập | 2024-06-01 | Nhận tài trợ từ công ty XYZ | 50,000,000 VND | Công ty XYZ | Tài khoản hoạt động |
| Chi phí | 2024-06-10 | Trả lương cho nhân viên | -30,000,000 VND | Tài khoản hoạt động | Nhân viên |
| Đầu tư | 2024-06-15 | Đầu tư vào dự án mới | -20,000,000 VND | Tài khoản hoạt động | Dự án mới |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động tài chính trong tháng 6 năm 2024. Đầu tiên, chúng ta nhận được một khoản tài trợ lớn từ công ty XYZ với số tiền lên đến 50 triệu VND. Tiếp theo, chúng tôi đã sử dụng một phần của số tiền này để trả lương cho nhân viên, với tổng chi phí là 30 triệu VND. Cuối cùng, chúng tôi đã đầu tư 20 triệu VND vào một dự án mới. Điều này cho thấy rằng chúng tôi không chỉ duy trì hoạt động kinh doanh hiện tại mà còn đang mở rộng và tìm kiếm cơ hội tăng trưởng trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về "Các dự án đầu tư nước ngoài" mà bạn yêu cầu:
|STT| Ngành nghề | Quốc gia/ Vùng lãnh thổ | Số lượng dự án | Vốn đăng ký (triệu USD) | So sánh với cùng kỳ |
|---|---|---|---|---|---|
|1| Công nghệ thông tin | Hoa Kỳ | 20 | 350 | Tăng 10% |
|2| Sản xuất máy móc | Đức | 15 | 400 | Giảm 5% |
|3| Dịch vụ tài chính | Anh | 12 | 300 | Tăng 7% |
|4| Năng lượng tái tạo | Nhật Bản | 10 | 250 | Tăng 15% |
|5| Bất động sản | Hàn Quốc | 8 | 200 | Giảm 3% |
|6| Y tế | Singapore | 5 | 150 | Tăng 20% |
|7| Giáo dục | Úc | 4 | 100 | Giảm 10% |
|8| Du lịch | Thái Lan | 3 | 90 | Tăng 12% |
|9| Thực phẩm | Pháp | 2 | 80 | Giảm 8% |
|10| Khoáng sản | Canada | 1 | 70 | Tăng 5% |
Theo bảng trên, ngành công nghệ thông tin từ Hoa Kỳ dẫn đầu về số lượng dự án và vốn đăng ký. Ngành năng lượng tái tạo từ Nhật Bản có sự tăng trưởng mạnh nhất so với cùng kỳ, trong khi ngành giáo dục từ Úc lại giảm mạnh nhất. Điều này cho thấy xu hướng đầu tư đang chuyển dịch từ những ngành truyền thống sang các ngành mới như công nghệ thông tin và năng lượng tái tạo.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cá nhân:
| Ngày       | Mục chi tiêu/thu nhập | Số tiền (VND) | Ghi chú         | Loại giao dịch | Tình trạng |
|------------|------------------------|----------------|-----------------|----------------|------------|
| 2024-06-01 | Học bổng             | 50,000,000     | Học kỳ Hè       | Thu nhập      | Hoàn thành |
| 2024-06-05 | Chi phí du học        | -30,000,000    | Học phí kỳ Hè   | Chi tiêu      | Hoàn thành |
| 2024-06-10 | Sinh hoạt             | -10,000,000    | Thực phẩm, nhà ở | Chi tiêu      | Hoàn thành |
| 2024-06-15 | Đầu tư                | -10,000,000    | Chứng khoán      | Chi tiêu      | Đang thực hiện |
| 2024-06-20 | Tiền lãi đầu tư       | 500,000        | Lãi từ chứng khoán| Thu nhập      | Hoàn thành |
Theo phân tích từ bảng trên, người này đã nhận được học bổng trị giá 50 triệu VND vào ngày 1 tháng 6. Họ đã sử dụng một phần lớn số tiền này để trả học phí du học và chi phí sinh hoạt. Ngoài ra, họ cũng đã đầu tư 10 triệu VND vào chứng khoán và may mắn thay, đã thu về lợi nhuận từ khoản đầu tư này. Đây là cách quản lý tài chính thông minh, cân nhắc giữa việc tiết kiệm, chi tiêu và đầu tư.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Email | Loại Visa Xin | Trạng Thái | Ngày Gửi Hồ Sơ | Ngày Nhận Kết Quả |
| --- | -------------- | ---------- | -------------- | ----- | ------------- | ---------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-03-24| 0937654321    | a@gmail.com | Tourist        | Đang xử lý | 2024-05-20     | -                 |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-07-15| 0912345678    | b@gmail.com | Student        | Chấp nhận | 2024-04-10     | 2024-05-10        |
| 3   | Lê Minh C     | 1975-12-01| 0987654321    | c@gmail.com | Business       | Từ chối    | 2024-05-01     | 2024-05-20        |
| 4   | Phạm Thị D    | 1988-09-12| 0965432187    | d@gmail.com | Tourist        | Đang xử lý | 2024-06-01     | -                 |
| 5   | Nguyễn An E   | 1992-02-28| 0932165498    | e@gmail.com | Student        | Đang xử lý | 2024-06-10     | -                 |
| 6   | Trần Văn F    | 1980-08-15| 0945678123    | f@gmail.com | Business       | Chấp nhận | 2024-05-15     | 2024-06-01        |
| 7   | Bùi Thị G     | 1983-11-20| 0978945612    | g@gmail.com | Tourist        | Từ chối    | 2024-06-05     | 2024-06-15        |
| 8   | Hoàng Anh H   | 1995-04-01| 0921456789    | h@gmail.com | Student        | Đang xử lý | 2024-06-15     | -                 |
Bảng quản lý khách hàng trên thể hiện thông tin chi tiết về quá trình xin visa của 8 khách hàng. Có thể thấy, một số khách hàng như Trần Thị B và Trần Văn F đã thành công trong việc xin visa du học và visa kinh doanh. Ngược lại, Lê Minh C và Bùi Thị G đã không may mắn khi bị từ chối visa kinh doanh và visa du lịch. Các hồ sơ khác vẫn đang trong quá trình xử lý.


| STT | Mô tả công việc | Thời gian dự kiến | Trách nhiệm |
| --- | ---------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Kiểm kê, phân loại đồ tế phẩm theo loại và thời gian sử dụng | Cuối mỗi tháng | Nhân viên kho |
| 2   | Bảo quản, duy trì điều kiện môi trường phù hợp cho từng loại đồ tế phẩm | Hằng ngày | Nhân viên vận hành hệ thống điều hòa |
| 3   | Cập nhật thông tin về tình trạng đồ tế phẩm vào hệ thống quản lý kho | Hằng tuần | Nhân viên IT |
Bảng trên mô tả ba công việc chính trong kế hoạch quản lý kho lưu trữ đồ tế phẩm. Công việc đầu tiên là kiểm kê và phân loại đồ tế phẩm, được thực hiện cuối mỗi tháng bởi nhân viên kho. Tiếp theo, bảo quản đồ tế phẩm đòi hỏi sự giám sát hằng ngày từ nhân viên vận hành hệ thống điều hòa để đảm bảo môi trường lưu trữ thích hợp. Cuối cùng, cập nhật thông tin về tình trạng đồ tế phẩm vào hệ thống quản lý kho sẽ được thực hiện hằng tuần bởi nhân viên IT.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin cụ thể như yêu cầu:
|Tên búp bê| Số lượng hiện có| Số lượng đã bán|
|---|---|---|
|Búp bê Barbie| 150| 300|
|Búp bê Teddy| 200| 150|
|Búp bê Hello Kitty| 100| 250|
|Búp bê Elsa| 250| 200|
|Búp bê Winnie the Pooh| 180| 120|
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng Búp bê Barbie và Búp bê Hello Kitty đang có số lượng đã bán cao hơn so với số lượng còn tồn. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với hai loại búp bê này rất lớn. Ngược lại, Búp bê Teddy và Búp bê Winnie the Pooh vẫn còn nhiều hàng tồn kho, do đó cần xem xét lại chiến lược tiếp thị hoặc giá cả để tăng doanh số bán hàng.
Xin lưu ý rằng tôi chỉ cung cấp thông tin dựa trên yêu cầu của bạn và không bao gồm tất cả các cột như số lượng tối thiểu, địa điểm lưu trữ, ngày kiểm kê, người phụ trách, ghi chú vì yêu cầu ban đầu chỉ đề cập đến 3 cột.


| Tên đối tác | Vật tư cung cấp | Nhân lực cung cấp | Ngày hợp tác |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Thiết bị Điện Việt Nam | Thiết bị điện, linh kiện điện tử | 15 kỹ sư, 30 công nhân | 2021-06-20 |
| Tập đoàn Xây dựng và Vật liệu Minh Phát | Vật liệu xây dựng, sắt thép | 10 kỹ sư xây dựng, 50 công nhân | 2020-04-15 |
| Công ty Cổ phần Công nghệ thông tin FPT | Phần mềm quản lý, thiết bị IT | 20 chuyên viên IT, 5 quản lý dự án | 2022-01-01 |
| Công ty TNHH Dịch vụ Nhân lực HCM | Cung cấp nhân sự đa ngành | 100 lao động đa ngành | 2023-03-10 |
| Công ty Cổ phần Thực phẩm Vinamilk | Cung cấp thực phẩm cho bữa ăn công nhân | - | 2021-11-15 |
Bảng trên liệt kê các đối tác quan trọng cung cấp vật tư và nhân lực. Công ty TNHH Thiết bị Điện Việt Nam và Tập đoàn Xây dựng và Vật liệu Minh Phát cung cấp vật tư chuyên ngành cùng với nguồn nhân lực kỹ thuật. Trong khi đó, Công ty Cổ phần Công nghệ thông tin FPT tập trung vào lĩnh vực công nghệ thông tin với đội ngũ chuyên viên IT chất lượng. Công ty TNHH Dịch vụ Nhân lực HCM cung cấp nguồn nhân lực đa ngành dồi dào. Cuối cùng, Công ty Cổ phần Thực phẩm Vinamilk đảm bảo nhu cầu về thực phẩm cho công nhân.


| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Doanh thu từ dịch vụ tư vấn | 50,000,000 VND | 10,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Bán hàng online | 30,000,000 VND | 8,000,000 VND | 22,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Đầu tư vào cổ phiếu | 0 VND | 20,000,000 VND | -20,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ quảng cáo | 25,000,000 VND | 5,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Thu nhập từ hợp đồng | 60,000,000 VND | 15,000,000 VND | 45,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ dịch vụ quản lý | 40,000,000 VND | 12,000,000 VND | 28,000,000 VND |
| 2024-06-14 | Đầu tư vào dự án mới | 0 VND | 30,000,000 VND | -30,000,000 VND |


|Năm| Sự kiện| Giai đoạn phát triển| Biến đổi thiết kế| Ảnh hưởng văn hóa| Ảnh hưởng thời trang| Địa điểm| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1800| Xuất hiện lần đầu| Giày Oxford bắt đầu từ dạng giày đóng thắt lưng| Thiết kế ban đầu không có phần lưỡi gà| Được giới quý tộc Scotland và Ireland yêu thích| Chưa trở thành xu hướng thời trang chính thống| Scotland, Ireland| |
|1830| Phổ biến rộng rãi| Bắt đầu phổ biến trong giới thượng lưu Anh| Thêm phần lưỡi gà vào thiết kế| Trở thành biểu tượng của sự thanh lịch| Trở thành một phần không thể thiếu trong tủ đồ nam giới| Anh| |
|1920| Biến đổi kiểu dáng| Kiểu dáng trở nên đa dạng hơn với nhiều họa tiết| Thêm các chi tiết như đinh, đường khâu nổi| Ảnh hưởng bởi phong cách "Flapper" của thập kỷ 1920| Trở thành lựa chọn hàng đầu cho những buổi dạ hội| Toàn cầu| |
|1960| Mở rộng thị trường| Dùng trong nhiều lĩnh vực ngoài thời trang như thể thao| Thiết kế trở nên đơn giản, gọn nhẹ hơn| Trở thành biểu tượng của cuộc cách mạng thời trang| Trở thành xu hướng thời trang hàng đầu| Toàn cầu| |
|2000| Phát triển công nghệ sản xuất| Sử dụng công nghệ tiên tiến để sản xuất| Thiết kế trở nên tinh tế, sang trọng hơn| Tích hợp yếu tố công nghệ vào thời trang| Giày Oxford trở thành biểu tượng của sự sang trọng, đẳng cấp| Toàn cầu| |
|2024| Ngày nay| Giày Oxford vẫn giữ vững vị trí trên thị trường| Có nhiều mẫu mã, màu sắc đa dạng| Tiếp tục là biểu tượng của sự thanh lịch, quý phái| Là lựa chọn hàng đầu cho mọi dịp từ công sở đến tiệc tùng| Toàn cầu| |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình hình thành và phát triển của giày Oxford. Từ việc xuất hiện lần đầu ở Scotland và Ireland vào thế kỷ 19, giày Oxford đã trải qua nhiều giai đoạn biến đổi thiết kế, từ loại bỏ thắt lưng đến thêm phần lưỡi gà, rồi tiếp tục cải tiến theo xu hướng thời trang. Đặc biệt, giày Oxford đã trở thành biểu tượng của sự thanh lịch, quý phái và là lựa chọn hàng đầu cho mọi dịp từ công sở đến tiệc tùng trên toàn thế giới.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về báo cáo tài chính của một công ty giả định:
| Ngày | Mục Thu/Chi | Số Lượng | Giá Đơn Vị | Tổng Tiền | Tình Trạng Nợ Phải Trả | Tình Trạng Nợ Phải Thu | Lợi Nhược | Thuế | Số Dư Ngân Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20-06-2024 | Hóa đơn bán hàng | 150 | 200.000 | 30.000.000 | 50.000.000 | 20.000.000 | 10.000.000 | 3.000.000 | 100.000.000 |
| 19-06-2024 | Chi phí vận hành | 1 | 8.000.000 | 8.000.000 | 45.000.000 | 15.000.000 | 7.000.000 | 2.100.000 | 97.000.000 |
| 18-06-2024 | Tiền lương nhân viên | 1 | 10.000.000 | 10.000.000 | 40.000.000 | 10.000.000 | 4.000.000 | 1.200.000 | 89.000.000 |
| 17-06-2024 | Hóa đơn bán hàng | 200 | 150.000 | 30.000.000 | 30.000.000 | 5.000.000 | 11.000.000 | 3.300.000 | 99.000.000 |
| 16-06-2024 | Hóa đơn mua hàng | 100 | 100.000 | 10.000.000 | 20.000.000 | 0 | 1.000.000 | 300.000 | 89.000.000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng  | Tình Trạng Đơn Hàng |
|---------------|-----------------|----------------------|
| KH001         | Nguyễn Văn A    | Đã Giao Hàng         |
| KH002         | Trần Thị B      | Đang Xử Lý            |
| KH003         | Lê Minh C       | Đã Hủy               |
| KH004         | Phạm Thị D      | Đang Giao Hàng        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và trạng thái đơn hàng của họ. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng mang mã KH001 tên Nguyễn Văn A đã nhận được đơn hàng của mình. Trong khi đó, khách hàng mã KH002 tên Trần Thị B đang trong quá trình xử lý đơn hàng. Đặc biệt, chúng ta cần chú ý đến khách hàng mã KH003 tên Lê Minh C vì đơn hàng của họ đã bị hủy. Cuối cùng, khách hàng mã KH004 tên Phạm Thị D hiện đang chờ giao hàng.


| STT | Tên Chức Năng | Mô Tả | Độ Phức Tạp | Độ Dễ Sử Dụng | Ứng Dụng | Độ Chính Xác | Độ Phản Hồi | Tiết Kiệm Pin | Cải Tiến So Với Phiên Bản Trước |
| --- | ------------ | ------ | ---------- | -------------- | ------- | ----------- | ----------- | ------------ | --------------------------------- |
| 1   | Định Vị GPS  | Cho phép người dùng biết vị trí cụ thể của mình trên bản đồ. | Trung bình | Rất dễ | Thích hợp cho việc đi phượt, du lịch | Cao | Cao | Trung bình | Cải thiện độ chính xác định vị |
| 2   | Bản Đồ Offline | Cho phép tải xuống và xem bản đồ mà không cần kết nối internet. | Cao | Dễ | Tốt cho các chuyến đi vùng sâu, vùng xa | Cao | Trung bình | Cao | Tăng dung lượng lưu trữ bản đồ |
| 3   | Thông Báo Hướng Đi | Cung cấp thông tin về hướng đi tiếp theo khi di chuyển. | Trung bình | Rất dễ | Tốt cho lái xe, đi bộ | Cao | Cao | Trung bình | Cải thiện thời gian phản hồi |
| 4   | Ghi Chú Địa Điểm | Cho phép người dùng đánh dấu và lưu lại địa điểm quan trọng. | Thấp | Rất dễ | Tốt cho việc lưu lại những nơi đã đến | Cao | Thấp | Cao | Thêm khả năng chia sẻ địa điểm |
| 5   | Kết Nối Bluetooth | Kết nối với thiết bị khác để chia sẻ dữ liệu. | Cao | Dễ | Tốt cho việc chia sẻ dữ liệu GPS | Cao | Cao | Thấp | Tăng tốc độ kết nối |
| 6   | Dữ Liệu Altitude | Cung cấp thông tin về độ cao. | Trung bình | Dễ | Tốt cho việc leo núi, thám hiểm | Cao | Trung bình | Cao | Cải thiện độ chính xác đo độ cao |
Bảng trên liệt kê chi tiết 6 chức năng chính của GPSMAP 66. Mỗi chức năng đều có mức độ phức tạp, độ dễ sử dụng và ứng dụng riêng. Đặc biệt, GPSMAP 66 cung cấp khả năng định vị GPS chính xác, bản đồ offline tiện lợi và thông báo hướng đi kịp thời. Ngoài ra, nó còn hỗ trợ việc ghi chú địa điểm, kết nối Bluetooth và cung cấp dữ liệu altitude. Tất cả những cải tiến này so với phiên bản trước giúp tăng cường hiệu suất và trải nghiệm người dùng.


| Thời gian | Cơ hội đầu tư | Lợi nhuận | Thách thức | Giá đất (triệu VND/m²) | Tăng trưởng (%) | Số lượng giao dịch | Xu hướng thị trường |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | Đầu tư vào các dự án nghỉ dưỡng, biệt thự biển | 15-20% | Thiếu hụt hạ tầng, quy hoạch chưa rõ ràng | 300 - 500 | 12 | 1500 | Tăng mạnh |
| 2020 | Đầu tư vào đất nền, khu đô thị mới | 10-15% | Ảnh hưởng bởi đại dịch COVID-19 | 400 - 600 | 5 | 1200 | Giảm nhẹ |
| 2021 | Đầu tư vào bất động sản thương mại | 12-18% | Khó khăn trong việc thu hút khách hàng | 600 - 800 | 7 | 1400 | Tăng ổn định |
| 2024 | Đầu tư vào các dự án ECO-tourism | Dự kiến 15-20% | Quy hoạch môi trường, bảo vệ thiên nhiên | 800 - 1000 | Dự kiến 10 | Dự kiến 1600 | Dự kiến tăng mạnh |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi về cơ hội đầu tư, lợi nhuận và thách thức khi đầu tư vào đất Phú Quốc từ năm 2019 đến nay. Mặc dù gặp nhiều khó khăn như thiếu hụt hạ tầng, ảnh hưởng của đại dịch COVID-19, nhưng giá đất tại Phú Quốc vẫn tiếp tục tăng, chứng tỏ tiềm năng lớn của thị trường này. Đặc biệt, xu hướng đầu tư vào các dự án ECO-tourism đang mở ra nhiều cơ hội hấp dẫn trong tương lai.


| STT | Địa Điểm | Mục Tiêu Bảo Vệ Chủ Quyền | Mục Tiêu Phát Triển Kinh Tế | Hoạt Động Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Biển Đông | Giữ vững chủ quyền quốc gia trên biển | Phát triển ngành công nghiệp dầu khí, du lịch biển | Thống nhất chính sách pháp lý, tăng cường lực lượng hải quân, phát triển hạ tầng du lịch | Nâng cao nhận thức cộng đồng về chủ quyền, tăng trưởng kinh tế từ các ngành liên quan đến biển |
| 2 | Tây Nguyên | Bảo vệ rừng nguyên sinh, đa dạng sinh học | Phát triển nông lâm nghiệp bền vững | Thực hiện các dự án bảo tồn môi trường, đào tạo kỹ thuật canh tác hữu cơ | Giảm thiểu mất mát rừng, tăng năng suất nông sản, nâng cao đời sống người dân |
| 3 | Đồng bằng sông Cửu Long | Bảo vệ hệ thống sông ngòi, đê điều | Phát triển nông nghiệp công nghệ cao | Xây dựng và duy tu hệ thống đê điều, ứng dụng công nghệ vào nông nghiệp | Ngăn chặn lũ lụt, tăng năng suất và chất lượng nông sản |
| 4 | Vịnh Hạ Long | Bảo vệ di sản thế giới | Phát triển du lịch chất lượng cao | Quản lý chặt chẽ hoạt động du lịch, đầu tư vào dịch vụ du lịch cao cấp | Tăng nguồn thu từ du lịch, giữ gìn giá trị di sản |
| 5 | Bắc Bộ | Bảo vệ biên giới đất liền | Phát triển công nghiệp, thương mại biên giới | Tăng cường lực lượng biên phòng, xây dựng khu công nghiệp, chợ biên giới | An ninh biên giới ổn định, tăng cường giao lưu kinh tế với nước láng giềng |
| 6 | Đồng bằng sông Hồng | Bảo vệ hệ thống sông ngòi, đê điều | Phát triển nông nghiệp, công nghiệp | Đầu tư vào hạ tầng đê điều, cải thiện hạ tầng công nghiệp | Ngăn chặn lũ lụt, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế |
Bảng trên thể hiện rõ ràng việc kết hợp giữa bảo vệ chủ quyền và phát triển kinh tế tại các địa điểm khác nhau ở Việt Nam. Mỗi mục tiêu cụ thể đều có những hoạt động thực hiện tương ứng để đạt được kết quả dự kiến. Điều này cho thấy sự cân nhắc kỹ lưỡng trong việc hoạch định chính sách, đảm bảo rằng cả hai mục tiêu - bảo vệ chủ quyền và phát triển kinh tế - đều được ưu tiên và thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú | Kết quả đạt được |
| --- | --------------------- | --------------- | ------------------ | ---------------------- | --------------------- | ----- | --------------- |
| 1   | Xây dựng hệ thống an ninh | Cài đặt camera, thiết bị báo động | Tháng 6-2024 | Quản lý kho | Chưa hoàn thành | Cần hợp tác với nhà cung cấp thiết bị | Tăng cường an toàn cho hàng hóa |
| 2   | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý | Tháng 7-2024 | Nhân viên kho | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị danh sách hàng hóa | Đảm bảo tính chính xác của dữ liệu kho |
| 3   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Phân loại và sắp xếp hàng hóa theo nhóm | Tháng 8-2024 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần phân tích dữ liệu về hàng hóa | Tăng hiệu suất hoạt động kho |
| 4   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý kho | Tháng 9-2024 | Phòng nhân sự | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiết | Nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên |
| 5   | Cải tiến quy trình nhập xuất kho | Rà soát và tối ưu quy trình | Tháng 10-2024 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần tham khảo ý kiến từ nhân viên | Giảm thời gian và chi phí hoạt động |
| 6   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Thực hiện bảo dưỡng định kỳ | Tháng 11-2024 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần lập lịch bảo dưỡng | Đảm bảo hoạt động ổn định của kho |
| 7   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng nhập | Tháng 12-2024 | Nhân viên kiểm tra chất lượng | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị tiêu chuẩn kiểm tra | Đảm bảo chất lượng hàng hóa |
| 8   | Xây dựng hệ thống thông tin kho | Phát triển phần mềm quản lý kho | Tháng 1-2025 | IT | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu về công nghệ quản lý kho | Tăng hiệu quả hoạt động kho |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu quản lý kho hàng cũng như các hoạt động cụ thể để đạt được những mục tiêu đó. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu hoặc chưa hoàn thành. Bảng này giúp quản lý kho nắm rõ tình hình, từ đó lên kế hoạch và điều chỉnh hoạt động một cách linh hoạt.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | ------- | ---------- |
| 1   | Vàng nguyên chất | 500 gram | 250,000,000 VND | Còn hàng |
| 2   | Đá quý Sapphire | 10 viên | 100,000,000 VND | Hết hàng |
| 3   | Bạc nguyên chất | 1000 gram | 30,000,000 VND | Còn hàng |
Bảng quản lý hàng hóa trên liệt kê ba loại hàng hóa thuộc nhóm "Châu báu - Tài sản". Vàng nguyên chất với số lượng 500 gram có giá trị lên tới 250 triệu đồng, hiện vẫn còn hàng. Đá quý Sapphire, với tổng cộng 10 viên, có giá trị là 100 triệu đồng nhưng đã hết hàng. Cuối cùng, bạc nguyên chất với số lượng 1000 gram, giá trị 30 triệu đồng, cũng đang còn sẵn trong kho.
Phân tích này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình tồn kho và giá trị của từng mặt hàng, từ đó đưa ra quyết định mua bán hoặc nhập hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mua sách:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Sách, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Lê Thị B | 456 Đường Văn Học, Quận 3, TP.HCM | 0987654320 | lethib@gmail.com |
| Trần Văn C | 789 Đường Tri Thức, Quận 5, TP.HCM | 0987654319 | tranvanc@gmail.com |
| Phạm Thị D | 101 Đường Sách Ngon, Quận 7, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta có 4 khách hàng đã mua sách. Họ đều đến từ thành phố Hồ Chí Minh nhưng thuộc các quận khác nhau. Điều này chứng tỏ rằng cửa hàng sách của chúng tôi có sự hiện diện rộng rãi trên khắp thành phố. Mỗi khách hàng đều cung cấp đầy đủ thông tin liên lạc như địa chỉ, số điện thoại và email, điều này rất thuận lợi cho việc giao dịch cũng như phục vụ khách hàng sau này.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Khách Hàng Mua Lúa" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua (tấn) | Ngày Mua |
| --- | -------------- | ------------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20                  | 2024-06-15|
| 2   | Trần Thị B    | 35                  | 2024-06-16|
| 3   | Lê Văn C      | 15                  | 2024-06-17|
Trong bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng tên Trần Thị B đã mua lượng lúa lớn nhất với 35 tấn vào ngày 16 tháng 6 năm 2024. Trái lại, khách hàng Lê Văn C chỉ mua 15 tấn, ít hơn cả hai khách hàng còn lại. Với thông tin này, doanh nghiệp có thể tập trung vào những khách hàng lớn như Trần Thị B để tăng cường mối quan hệ và thúc đẩy doanh số bán hàng.


| STT | Tên Căn cứ | Vị trí Địa lý | Số lượng nhân viên | Loại hoạt động | Ngày thành lập | Diện tích (km2) | Trang bị chính | Đối tác quốc tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Căn cứ A | Kinh độ: 35.0895; Vĩ độ: 139.6917 | 10000 | Huấn luyện, hậu cần | 1945 | 20 | Máy bay chiến đấu, xe tăng | Quốc gia X |
| 2 | Căn cứ B | Kinh độ: 39.0639; Vĩ độ: -77.4375 | 5000 | Nghiên cứu, giám sát | 1950 | 15 | Hệ thống radar, vệ tinh | Quốc gia Y |
| 3 | Căn cứ C | Kinh độ: 51.5074; Vĩ độ: -0.1278 | 2000 | Hỗ trợ chiến lược | 1960 | 10 | Máy bay ném bom, tàu ngầm | Quốc gia Z |
Bảng trên mô tả ba căn cứ quân sự giả định của Mỹ tại ba khu vực khác nhau trên thế giới. Mỗi căn cứ có số lượng nhân viên từ 2000 đến 10000 người và được trang bị với nhiều loại vũ khí hiện đại. Các hoạt động chủ yếu bao gồm huấn luyện, hậu cần, nghiên cứu, giám sát và hỗ trợ chiến lược.