|Tên Địa Điểm| Địa Chỉ| Mô Tả| Giá Vé| Đánh Giá| Liên Hệ|
|---|---|---|---|---|---|
|Bãi biển Vũng Rô| Xã Hòa Hải, Huyện Phú Yên| Bãi biển với bãi cát trắng mịn, nước biển trong xanh. Nơi đây còn nổi tiếng với lịch sử hào hùng của con đường vận chuyển huyền thoại.| Miễn phí| 4.5/5| +84 912345678|
|Tháp Bánh Ít| Phường Nhơn Bình, TP Quy Nhơn| Một công trình kiến trúc độc đáo của người Chăm Pa với những họa tiết chạm khắc tinh xảo.| 20.000đ/khách| 4/5| +84 987654321|
|Khu du lịch Ghềnh Ráng Tiên Sa| Phường Ghềnh Ráng, TP Quy Nhơn| Khu du lịch nổi tiếng với cảnh quan thiên nhiên thơ mộng, là nơi yên nghỉ của nhà văn Hàn Mặc Tử.| 30.000đ/khách| 4.7/5| +84 965432178|
|Làng chài Vũng Rô| Xã Hòa Hải, Huyện Phú Yên| Làng chài cổ kính với cuộc sống bình dị và phong cảnh hữu tình.| Miễn phí| 4.2/5| +84 912345687|
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về một số điểm tham quan nổi bật tại Vũng Rô - Quy Nhơn. Các địa điểm này đều nhận được đánh giá khá cao từ khách du lịch. Đặc biệt, cả bốn địa điểm đều có mức giá vé hợp lý hoặc miễn phí, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tham quan của du khách.


Dưới đây là bảng thông tin và phản hồi từ khách hàng:
| ID Khách Hàng | Thông Tin Khách Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 32 tuổi, Hà Nội | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ. |
| 002 | Trần Thị B, 45 tuổi, Đà Nẵng | Đề nghị cải thiện tốc độ giao hàng. |
| 003 | Lê Văn C, 28 tuổi, Hồ Chí Minh | Đánh giá cao sự thân thiện của nhân viên. |
| 004 | Phạm Thị D, 22 tuổi, Hải Phòng | Gợi ý thêm nhiều sản phẩm mới. |
| 005 | Nguyễn Thị E, 36 tuổi, Cần Thơ | Khuyến nghị tăng cường hỗ trợ kỹ thuật. |
| 006 | Hoàng Văn F, 40 tuổi, Huế | Rất hài lòng với chính sách bảo hành. |
| 007 | Trần Văn G, 29 tuổi, Quảng Ninh | Đề xuất mở rộng phạm vi giao hàng. |
| 008 | Bùi Thị H, 33 tuổi, Nha Trang | Yêu cầu cải thiện chất lượng sản phẩm. |
| 009 | Nguyễn Văn I, 27 tuổi, Vũng Tàu | Đánh giá cao chính sách ưu đãi cho khách hàng thường xuyên. |
| 010 | Lê Thị K, 30 tuổi, Thái Nguyên | Đề nghị cung cấp thêm thông tin chi tiết về sản phẩm. |


| Loại Thực Phẩm | Ví dụ | Lợi ích | Thành phần chính | Gợi ý sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cá béo | Cá hồi, cá thu, cá trích | Giúp giảm viêm khớp, tăng cường sức khỏe xương khớp | Omega-3 | Nên ăn 2-3 lần/tuần |
| Dầu thực vật tốt cho sức khỏe | Dầu ô liu, dầu óc chó | Hỗ trợ giảm đau khớp, cải thiện độ linh hoạt của khớp | Acid béo không bão hòa | Sử dụng như dầu ăn hàng ngày |
| Rau xanh | Cải xoăn, súp lơ xanh | Tăng cường sức đề kháng, chống viêm | Folate, Vitamin K | Ăn kèm với bữa ăn hàng ngày |
| Trái cây tươi | Cam, chuối, dứa | Cung cấp vitamin và khoáng chất, hỗ trợ giảm viêm | Vitamin C, Potassium | Ăn sau bữa ăn hoặc làm món tráng miệng |
| Các loại hạt | Hạt vừng, hạt óc chó | Giúp giảm viêm, tăng cường sức khỏe xương khớp | Omega-3, protein | Có thể ăn trực tiếp hoặc thêm vào các món ăn |
| Gia vị | Hồ tiêu, gừng, tỏi | Hỗ trợ giảm đau khớp, chống viêm | Curcumin, Allicin | Sử dụng trong quá trình chế biến thức ăn |
| Sữa và chế phẩm từ sữa | Sữa tươi, phô mai, sữa chua | Cung cấp canxi, hỗ trợ sức khỏe xương khớp | Canxi, Protein | Uống sữa hoặc ăn phô mai, sữa chua hàng ngày |
Bảng trên liệt kê những loại thực phẩm, gia vị giúp cải thiện tình trạng khô khớp. Những thực phẩm giàu Omega-3 như cá béo, dầu thực vật, hạt óc chó có tác dụng giảm viêm hiệu quả. Rau xanh, trái cây tươi cung cấp nhiều vitamin và khoáng chất cần thiết. Gia vị như hồ tiêu, gừng, tỏi cũng giúp giảm đau và chống viêm. Cuối cùng, sữa và các chế phẩm từ sữa là nguồn cung cấp canxi dồi dào, rất tốt cho sức khỏe xương khớp.


Dưới đây là bảng "Khách Hàng & Thị Trường" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lượng Sản Phẩm Mua |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty Cổ phần ABC | 500 |
| KH002 | Tập đoàn XYZ | 300 |
| KH003 | Công ty TNHH 123 | 450 |
| KH004 | Doanh nghiệp tư nhân LMN | 200 |
| KH005 | Tổ chức phi lợi nhuận EFG | 150 |
| KH006 | Liên doanh PQR | 350 |
Bảng trên cho thấy thông tin về 6 khách hàng chính của chúng ta. Công ty Cổ phần ABC và Công ty TNHH 123 là hai khách hàng lớn nhất với số lượng sản phẩm mua tương ứng là 500 và 450. Trong khi đó, Tập đoàn XYZ và Liên doanh PQR cũng đóng góp đáng kể vào doanh thu với 300 và 350 sản phẩm đã mua. Doanh nghiệp tư nhân LMN và Tổ chức phi lợi nhuận EFG mua ít hơn nhưng vẫn giữ vai trò quan trọng trong thị trường mục tiêu của chúng ta.
Hãy chú ý rằng, việc phân tích này chỉ dựa trên số lượng sản phẩm đã bán mà không tính đến giá trị đơn hàng hay tần suất mua hàng.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện |
| --- | ---------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Kiểm soát hàng hóa | Xác định, kiểm kê số lượng và chất lượng hàng hóa nhập kho. | Hàng ngày vào lúc 16:00 |
| 2   |                   | Theo dõi, cập nhật tình hình xuất, nhập kho. | Mỗi buổi sáng khi bắt đầu ca làm việc |
| 3   |                   | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng tháng. | Cuối mỗi tháng |
| 4   | Tối ưu kho hàng    | Phân loại hàng hóa theo nhóm, sắp xếp khoa học. | Trong vòng 1 tuần sau khi nhận hàng |
| 5   |                   | Đánh giá, điều chỉnh vị trí hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng. | Cuối mỗi quý |
| 6   |                   | Sử dụng hệ thống quản lý kho để tối ưu hóa không gian. | Liên tục |
| 7   |                   | Thực hiện các biện pháp bảo quản, chống cháy nổ. | Thường xuyên |
| 8   |                   | Đào tạo, nâng cao năng lực cho nhân viên quản lý kho. | Mỗi 6 tháng một lần |
Bảng trên mô tả cụ thể về kế hoạch quản lý hàng hóa và kho cho dự án cầu Tân Phong với mục tiêu "Kiểm soát hàng hóa, tối ưu kho hàng". Các hoạt động từ kiểm kê hàng hóa, theo dõi xuất nhập kho đến phân loại, sắp xếp hàng hóa đều được quy định rõ ràng về thời gian thực hiện. Đặc biệt, việc đánh giá và điều chỉnh vị trí hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng cũng như việc đào tạo nhân viên đều được xem trọng, góp phần đảm bảo hiệu quả trong công tác quản lý.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Nhận Xét |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Máy tính xách tay | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-01-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Điện thoại di động | Hài lòng |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-12-10 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@gmail.com | Tivi | Khá |
| 4   | Phạm Thị D    | 1989-03-05 | Nữ        | Hải Phòng | 0978901234     | d@gmail.com | Lò vi sóng | Tạm chấp nhận |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy đa số khách hàng đều ở độ tuổi từ trung niên trở lên và họ chủ yếu mua các sản phẩm điện tử như máy tính xách tay, điện thoại di động, tivi và lò vi sóng. Phần lớn khách hàng đều hài lòng với sản phẩm đã mua, chỉ một khách hàng cho rằng sản phẩm của họ chỉ tạm chấp nhận được. Điều này cho thấy chất lượng sản phẩm đang tốt nhưng vẫn cần cải thiện để đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.


| Mã Hàng | Số Lượng Tồn Kho | Giá |
| --- | --- | --- |
| MH001 | 250 | 100,000 VND |
| MH002 | 120 | 150,000 VND |
| MH003 | 80 | 200,000 VND |
| MH004 | 300 | 75,000 VND |
| MH005 | 50 | 300,000 VND |
| MH006 | 150 | 120,000 VND |
| MH007 | 200 | 90,000 VND |
| MH008 | 100 | 180,000 VND |
| MH009 | 220 | 110,000 VND |
| MH010 | 180 | 130,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho với 10 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, mặt hàng có mã MH004 có số lượng tồn kho cao nhất với 300 sản phẩm, trong khi mặt hàng MH005 chỉ còn 50 sản phẩm. Mức giá của các mặt hàng cũng thay đổi từ 75,000 VND đến 300,000 VND. Cần chú ý đến những mặt hàng có mức tồn kho thấp để kịp thời nhập hàng và đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian | Chi phí dự kiến | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quản lý tài chính chuyến đi | Lập ngân sách, theo dõi chi tiêu | 2024-06-20 đến 2024-06-30 | 20.000.000 VND | Đang tiến hành | Cần kiểm soát chặt chẽ để không vượt quá ngân sách |
| 2 | Tìm kiếm và đặt vé máy bay giá rẻ | So sánh giá trên các trang web, đặt vé sớm | 2024-06-20 đến 2024-06-25 | 8.000.000 VND | Chưa bắt đầu | Cần lưu ý ngày giờ bay phù hợp với lịch trình |
| 3 | Quản lý hành lý và giấy tờ cần thiết | Kiểm tra danh sách, chuẩn bị giấy tờ, đóng gói hành lý | 2024-06-27 đến 2024-06-29 | 0 VND | Chưa bắt đầu | Đảm bảo tất cả giấy tờ đều hợp lệ và đầy đủ |
| 4 | Lên kế hoạch tham quan và trải nghiệm tại Thái Lan | Nghiên cứu điểm đến, đặt tour nếu cần | 2024-06-20 đến 2024-06-25 | 6.000.000 VND | Chưa bắt đầu | Cần lựa chọn những điểm đến phù hợp với sở thích và ngân sách |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch Bay Tận Hưởng". Các mục tiêu như quản lý tài chính, tìm kiếm và đặt vé máy bay, quản lý hành lý và giấy tờ, lên kế hoạch tham quan đã được liệt kê rõ ràng cùng với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, chi phí dự kiến và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, việc kiểm soát ngân sách được coi trọng nhằm đảm bảo chuyến đi diễn ra suôn sẻ mà không vượt quá ngân sách đã định.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ----------------------- | ------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | 2024-06-15             | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 25.000.000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | 2024-06-10          | Laptop Dell XPS 13 | 20.000.000 VND |
| 3   | Lê Văn C     | 0909876543    | c@gmail.com | Đà Nẵng | 2024-06-05            | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 4.500.000 VND |
| 4   | Phạm Thị D   | 0903216547    | d@gmail.com | Hải Phòng | 2024-06-01         | Máy ảnh Canon EOS R5 | 50.000.000 VND |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, email, địa chỉ và lịch sử mua hàng gần nhất. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng ở nhiều thành phố khác nhau trên cả nước, từ Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng đến Hải Phòng. Điều này cho thấy sự đa dạng của khách hàng cũng như khả năng phục vụ rộng rãi của doanh nghiệp. Ngoài ra, bảng cũng giúp theo dõi các sản phẩm mà khách hàng đã mua, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng để đưa ra các chiến lược bán hàng và khuyến mãi phù hợp.


| Tên Trẻ | Hành Động Cần Quản Lý | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- |
| Minh Anh | Hoàn thành bài tập về nhà | Tăng cường kỹ năng tự học và trách nhiệm |
| Thanh Tuyền | Giảm thời gian chơi điện tử | Phát triển các hoạt động ngoại khóa và tăng thời gian đọc sách |
| Hoàng Nam | Ăn nhiều rau hơn | Cải thiện chế độ ăn uống, tăng cường sức khỏe |
| Bích Ngọc | Tập thể dục hàng ngày | Tăng cường sức khỏe, tạo thói quen vận động |
| Quốc Long | Học cách sắp xếp lịch trình | Nâng cao kỹ năng quản lý thời gian |
| Thu Thảo | Giao tiếp tốt hơn với bạn bè | Phát triển kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm |
Bảng trên liệt kê một số hành động cần được quản lý của trẻ em. Mỗi mục đều có một mục tiêu cụ thể như tăng cường kỹ năng tự học, giảm thời gian chơi game, cải thiện chế độ ăn uống, v.v. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc thiết lập mục tiêu rõ ràng trong quá trình giáo dục trẻ, nhằm hướng dẫn họ phát triển toàn diện cả về mặt tinh thần lẫn thể chất.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" liên quan đến vách kính tắm:
| Sản phẩm | Giá bán (VND) | Chi phí vận chuyển và lắp đặt (VND) | Doanh thu từ việc bán (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Vách kính tắm 1 | 5,000,000 | 500,000 | 4,500,000 |
| Phụ kiện 1 | 500,000 | 50,000 | 450,000 |
| Vách kính tắm 2 | 6,000,000 | 600,000 | 5,400,000 |
| Phụ kiện 2 | 700,000 | 70,000 | 630,000 |
| Vách kính tắm 3 | 5,500,000 | 550,000 | 4,950,000 |
| Phụ kiện 3 | 800,000 | 80,000 | 720,000 |
| Vách kính tắm 4 | 4,500,000 | 450,000 | 4,050,000 |
| Phụ kiện 4 | 600,000 | 60,000 | 540,000 |
| Vách kính tắm 5 | 7,000,000 | 700,000 | 6,300,000 |
| Phụ kiện 5 | 900,000 | 90,000 | 810,000 |


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng và thị trường" với thông tin chi tiết:
|STT| Tên Khách hàng | Địa chỉ | Nhu cầu hải sản | Phản hồi chất lượng | Số lượng mua | Thời gian mua gần nhất | Điểm đánh giá |
|---|----------------|----------|-----------------|---------------------|--------------|-------------------------|---------------|
|1  | Công ty TNHH Hải Sản Xanh| Hà Nội  | Cá thu, tôm hùm | Rất hài lòng        | 200kg         | 2024-06-15              | 9/10          |
|2  | Nhà hàng Bạch Kim       | Đà Nẵng | Mực, sò điệp     | Hài lòng            | 150kg         | 2024-06-18              | 8/10          |
|3  | Quán ăn Biển Sâu         | Nha Trang| Ngao, hàu        | Khá                | 100kg         | 2024-06-17              | 7/10          |
|4  | Siêu thị Vinmart         | TP.HCM  | Tôm, cá basa     | Rất hài lòng        | 300kg         | 2024-06-20              | 10/10         |
|5  | Nhà hàng Hoàng Gia      | Huế     | Cua, sò         | Hài lòng            | 120kg         | 2024-06-19              | 8.5/10        |
|6  | Nhà hàng Thủy Triều     | Hạ Long | Cá lăng, tôm    | Khá                | 180kg         | 2024-06-16              | 7.5/10        |
|7  | Quán ăn Sông Hồng       | Hải Phòng| Mực, cua        | Rất hài lòng        | 250kg         | 2024-06-15              | 9/10          |
|8  | Siêu thị Big C           | Cần Thơ | Cá trê, cá chép | Hài lòng            | 200kg         | 2024-06-18              | 8/10          |
|9  | Nhà hàng Làng Sen        | Vũng Tàu| Hàu, sò điệp     | Khá                | 150kg         | 2024-06-17              | 7/10          |
|10 | Nhà hàng Hoa Mai         | Quảng Ninh| Tôm, cá thu   | Rất hài lòng        | 220kg         | 2024-06-20              | 9.5/10        |
Bảng trên cho thấy đa dạng các loại hải sản được yêu thích tại nhiều khu vực khác nhau ở Việt Nam. Đáng chú ý, Siêu thị Vinmart và Nhà hàng Hoa Mai có mức độ hài lòng cao nhất về chất lượng hải sản. Trong khi đó, một số nhà hàng như Quán ăn Biển Sâu hay Nhà hàng Làng Sen chỉ đạt mức khá. Điều này cho thấy cần phải cải thiện chất lượng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Trách nhiệm | Mục tiêu | Khách hàng mục tiêu | Phương pháp tiếp cận | Kết quả mong muốn | Thời gian hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-25 | Tổ chức lễ hội văn hóa Phật giáo | Ban tổ chức | Tạo ra không khí linh thiêng, thu hút khách hành hương | Những người theo đạo Phật, những người yêu thích văn hóa | Quảng bá thông qua mạng xã hội và truyền thông | Tăng lượng khách tham dự | 2024-06-25 | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về mặt tổ chức |
| 2 | 2024-07-01 | Cung cấp dịch vụ hướng dẫn chùa | Hướng dẫn viên | Đảm bảo khách hành hương hiểu rõ về lịch sử và văn hóa của chùa Bái Đính | Khách hành hương đến lần đầu | Hướng dẫn chi tiết, tận tình | Khách hàng hài lòng với dịch vụ | 2024-07-01 | Đào tạo kỹ năng cho hướng dẫn viên |
| 3 | 2024-07-10 | Tổ chức lớp học về Phật pháp | Thầy trụ trì | Tăng cường kiến thức Phật pháp cho khách hành hương | Những người quan tâm đến Phật pháp | Thông qua các buổi thuyết pháp | Khách hàng nhận được kiến thức mới | 2024-07-10 | Cần chuẩn bị nội dung giảng dạy kỹ lưỡng |
| 4 | 2024-07-15 | Cải thiện cơ sở vật chất | Ban quản lý chùa | Tạo điều kiện tốt nhất cho khách hành hương | Tất cả khách hành hương | Đầu tư vào cơ sở hạ tầng, vệ sinh môi trường | Khách hàng cảm thấy thoải mái khi tham quan | 2024-07-15 | Cần lập kế hoạch chi tiết và nguồn lực |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý quan hệ với khách hành hương tại chùa Bái Đính. Các hoạt động từ tổ chức lễ hội, cung cấp dịch vụ hướng dẫn, tổ chức lớp học Phật pháp đến cải thiện cơ sở vật chất đều được lên lịch cụ thể. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, hướng tới việc tăng lượng khách tham gia, nâng cao sự hài lòng của khách hàng và tạo ra một không gian linh thiêng, thân thiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi ngân sách, chi tiêu và nguồn tài trợ cho các hoạt động nghiên cứu:
| STT | Hoạt động Nghiên cứu | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Chi tiêu thực tế (triệu VND) | Nguồn tài trợ | Tỷ lệ sử dụng ngân sách (%) | Trạng thái | Ghi chú |
|-----|----------------------|--------------------------------|-------------------------------|---------------|------------------------------|------------|--------|
| 1   | Phát triển AI        | 500                            | 400                           | Quỹ STEM      | 80                           | Đang tiến hành | Cần thêm kinh phí |
| 2   | Nghiên cứu về Robot   | 300                            | 250                           | Quỹ RoboTech  | 83.3                         | Hoàn thành |       |
| 3   | Dự án Môi trường     | 700                            | 600                           | Quỹ Xanh      | 85.7                         | Đang tiến hành |       |
| 4   | Nghiên cứu Y học    | 900                            | 800                           | Quỹ Sức khỏe  | 88.9                         | Đang tiến hành |       |
| 5   | Dự án Công nghệ      | 1000                           | 900                           | Quỹ Tech      | 90                           | Đang tiến hành |       |
| 6   | Nghiên cứu Khoa học  | 800                            | 700                           | Quỹ Khoa học  | 87.5                         | Đang tiến hành |       |


| Ngày lập đơn | Liều lượng | Hướng dẫn dùng | Thời gian điều trị dự kiến | Thông tin bác sĩ | Tên bệnh nhân |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-05-10 | 2 viên/lần, 3 lần/ngày | Uống sau bữa ăn | 6 tháng | Bác sĩ Nguyễn Văn A, BVĐK Hà Nội | Lê Thị Bích |
| 2024-05-15 | 1 viên/lần, 2 lần/ngày | Uống trước khi đi ngủ | 3 tháng | Bác sĩ Trần Thu Hằng, BVĐK TP.HCM | Nguyễn Văn Cường |
| 2024-05-20 | 1 viên/lần, 1 lần/ngày | Uống cùng bữa sáng | 1 tháng | Bác sĩ Đặng Thị Thanh, BVĐK Đà Nẵng | Phan Thị Hoa |
| 2024-05-25 | 2 viên/lần, 2 lần/ngày | Uống sau bữa trưa và tối | 2 tháng | Bác sĩ Mai Văn Bình, BVĐK Cần Thơ | Trần Văn Anh |
| 2024-06-01 | 1 viên/lần, 3 lần/ngày | Uống sau mỗi bữa ăn | 3 tháng | Bác sĩ Phạm Thị Kim Oanh, BVĐK Hải Phòng | Đỗ Thị Lan |
| 2024-06-05 | 2 viên/lần, 1 lần/ngày | Uống sau bữa tối | 1 tháng | Bác sĩ Nguyễn Đức Minh, BVĐK Huế | Võ Văn Trường |
| 2024-06-10 | 1 viên/lần, 2 lần/ngày | Uống sau bữa sáng và tối | 2 tháng | Bác sĩ Trần Văn Mạnh, BVĐK Nha Trang | Nguyễn Thị Thủy |
| 2024-06-15 | 2 viên/lần, 3 lần/ngày | Uống sau mỗi bữa ăn | 6 tháng | Bác sĩ Lê Thị Hồng, BVĐK Quy Nhơn | Hoàng Văn Nam |
| 2024-06-20 | 1 viên/lần, 1 lần/ngày | Uống cùng bữa sáng | 1 tháng | Bác sĩ Nguyễn Văn Duy, BVĐK Đà Lạt | Bùi Thị Hạnh |
| 2024-06-25 | 2 viên/lần, 2 lần/ngày | Uống sau bữa trưa và tối | 2 tháng | Bác sĩ Trần Thị Thanh Xuân, BVĐK Vũng Tàu | Nguyễn Văn Thành |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc kê đơn thuốc Lipanthyl® cho các bệnh nhân. Mỗi dòng đại diện cho một đơn thuốc cụ thể, bao gồm ngày lập đơn, liều lượng, hướng dẫn sử dụng, thời gian điều trị dự kiến và thông tin về bác sĩ kê đơn. Điều này giúp theo dõi hiệu quả quá trình điều trị cũng như đảm bảo tuân thủ đúng chỉ định của bác sĩ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Các nhà sinh vật học nổi tiếng" được trình bày theo định dạng Markdown:
| Tên Nhà Sinh Vật Học | Quốc tịch | Thời gian hoạt động | Phát minh / Cống hiến |
|----------------------|------------|---------------------|-----------------------------|
| Charles Darwin       | Anh        | 1831-1882           | Lý thuyết tiến hoá            |
| Gregor Mendel        | Áo         | 1822-1884           | Luật di truyền Mendel        |
| Louis Pasteur        | Pháp       | 1822-1895           | Lý thuyết vi khuẩn gây bệnh   |
| Barbara McClintock   | Mỹ         | 1902-1992           | Khám phá gen nhảy             |
| Rosalind Franklin    | Anh        | 1920-1958           | Góp phần vào việc xác định cấu trúc DNA |
| James Watson         | Mỹ         | 1928-nay            | Phát hiện cấu trúc xoắn ốc kép của DNA |
| Francis Crick        | Anh        | 1916-2004           | Phân loại mã di truyền          |
| Linus Pauling        | Mỹ         | 1901-1994           | Công trình về hóa học lượng tử và cấu trúc protein |
| Theodosius Dobzhansky| Nga        | 1900-1975           | Nghiên cứu về biến đổi gen trong quần thể |
| Ernst Mayr           | Đức        | 1904-2005           | Nghiên cứu về phân loại loài và tiến hóa |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 10 nhà sinh vật học nổi tiếng từ nhiều quốc gia khác nhau. Mỗi người đều có những đóng góp quan trọng cho lĩnh vực sinh học, từ việc khám phá ra cấu trúc của DNA, phát triển lý thuyết tiến hóa, đến việc nghiên cứu về quy luật di truyền và vai trò của vi khuẩn trong y học. Những thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về lịch sử và sự phát triển của ngành sinh học.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trách nhiệm | Công cụ hỗ trợ | Tình trạng hiện tại | Ghi chú | Phân tích |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ----------- | -------------- | ----------------- | ------ | -------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả, sắp xếp hàng hóa theo nhóm | 2024-06-21 | 2024-07-15 | Quản lý kho | Phần mềm quản lý kho | Đang triển khai | - |
| 2   | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Lập lịch xuất nhập kho hàng tuần, tháng; đào tạo nhân viên về quy trình mới | 2024-07-16 | 2024-08-31 | Nhân sự & Quản lý kho | Hệ thống ERP | Đang chuẩn bị | - |
| 3   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ, cập nhật dữ liệu tồn kho vào hệ thống | 2024-09-01 | 2024-10-31 | Quản lý kho | Phần mềm kiểm kê hàng hóa | Chưa bắt đầu | - |
| 4   | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật và nâng cấp hệ thống camera giám sát, đào tạo nhân viên về các biện pháp phòng chống mất mát | 2024-11-01 | 2024-12-31 | An ninh & Quản lý kho | Hệ thống an ninh | Chưa bắt đầu | - |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch sắp xếp kho hàng hiệu quả của doanh nghiệp. Mỗi mục tiêu đều có một loạt các hoạt động cụ thể cần thực hiện, thời gian dự kiến, người chịu trách nhiệm, công cụ hỗ trợ và tình trạng hiện tại. Việc này giúp cho việc quản lý kho trở nên rõ ràng, dễ dàng theo dõi và kiểm soát hơn.


| STT | Tên Dự Án | Vốn Đầu Tư (triệu USD) | Số Việc Làm Tạo Ra | Tiến Độ Dự Án | Tác Động Kinh Tế | Tác Động Giảm Nghèo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Công nghệ cao XYZ | 500 | 2000 | Hoàn thành 80% | Tăng trưởng GDP 1.5% | Giảm tỷ lệ nghèo 2% trong khu vực |
| 2 | Khu công nghiệp ABC | 350 | 1500 | Hoàn thành 65% | Tăng trưởng GDP 1% | Giảm tỷ lệ nghèo 1.5% trong khu vực |
| 3 | Dự án Sản xuất PQR | 400 | 1800 | Hoàn thành 70% | Tăng trưởng GDP 1.2% | Giảm tỷ lệ nghèo 1.8% trong khu vực |
| 4 | Khu công nghiệp LMN | 450 | 1900 | Hoàn thành 75% | Tăng trưởng GDP 1.3% | Giảm tỷ lệ nghèo 2% trong khu vực |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các dự án đầu tư vào khu công nghiệp. Các dự án không chỉ mang lại vốn đầu tư lớn mà còn tạo ra hàng ngàn việc làm, góp phần tăng trưởng kinh tế và giảm tỷ lệ nghèo trong khu vực. Đặc biệt, dự án Công nghệ cao XYZ với vốn đầu tư lớn nhất đã đạt được tiến độ đáng kể, đồng thời tạo ra tác động mạnh mẽ đến tăng trưởng kinh tế và giảm nghèo.


Dưới đây là bảng hướng dẫn cách bảo quản thực phẩm:
| Loại Thực Phẩm | Nhiệt Độ Bảo Quản | Thời Gian Bảo Quản | Địa Điểm Bảo Quản | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Rau Củ | 0-4°C | 1-2 tuần | Tủ lạnh | Đảm bảo rau củ khô ráo trước khi bảo quản. |
| Thịt tươi | -18°C | 6-12 tháng | Phần đông lạnh của tủ lạnh | Không để thịt tiếp xúc trực tiếp với không khí để tránh vi khuẩn. |
| Sữa tươi | 0-4°C | 3-5 ngày | Tủ lạnh | Dùng ngay sau khi mở nắp. |
| Trái cây | 0-7°C | 1-2 tuần | Tủ lạnh hoặc nơi thoáng mát | Một số trái cây như chuối, dưa hấu nên để ở nhiệt độ phòng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách bảo quản một số loại thực phẩm phổ biến. Mỗi loại thực phẩm đều yêu cầu một môi trường bảo quản khác nhau về nhiệt độ và thời gian. Việc tuân thủ các chỉ dẫn này sẽ giúp giữ cho thực phẩm luôn tươi ngon và an toàn cho sức khỏe.


| STT | Mục tiêu kiểm soát | Phương pháp thực hiện | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ------------------- | ------------------ | -------------- | ---------- |
| 1   | Kiểm kê hàng hóa  | Thực hiện kiểm kê định kỳ, sử dụng phần mềm quản lý kho | Cuối mỗi tháng | Quản lý kho | Đã hoàn thành |
| 2   | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | Thử nghiệm ngẫu nhiên, so sánh với mẫu chuẩn | Tuần thứ 2 và 4 của tháng | Nhân viên QC | Đang tiến hành |
| 3   | Cập nhật thông tin hàng hóa | Sử dụng hệ thống ERP để cập nhật dữ liệu | Hàng ngày | Nhân viên IT | Đã hoàn thành |
| 4   | Phân loại hàng hóa | Dựa trên đặc điểm, chủng loại, thời hạn sử dụng | Khi nhận hàng mới | Nhân viên kho | Đang tiến hành |
| 5   | Xử lý hàng tồn kho | Xác định nguyên nhân tồn kho, lập kế hoạch bán hoặc hủy | Cuối quý | Quản lý kho | Chưa bắt đầu |
| 6   | Bảo dưỡng kho | Kiểm tra hệ thống điện, chống cháy nổ, vệ sinh kho | Đầu mỗi tháng | Nhân viên bảo dưỡng | Đã hoàn thành |
| 7   | Kiểm soát an ninh | Lắp đặt camera, khóa cửa tự động | Liên tục | Bảo vệ | Đang hoạt động |
| 8   | Kiểm soát nhiệt độ, độ ẩm | Sử dụng thiết bị đo chuyên dụng | 2 lần/ngày | Nhân viên kho | Đã hoàn thành |
| 9   | Kiểm soát vận chuyển hàng hóa | Theo dõi lộ trình, thời gian giao hàng | Khi có đơn hàng | Nhân viên logistics | Đang tiến hành |
| 10  | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các lớp học về quy trình làm việc, an toàn lao động | Mỗi quý một lần | Phòng HR | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu kiểm soát trong việc quản lý kho. Các mục tiêu này từ việc kiểm kê hàng hóa, kiểm tra chất lượng sản phẩm cho đến việc bảo dưỡng kho, kiểm soát an ninh... đều được phân công rõ ràng cho từng người phụ trách và có lịch trình cụ thể. Hiện tại, đa số các mục tiêu đã được hoàn thành hoặc đang tiến hành, chỉ còn một vài mục như xử lý hàng tồn kho hay đào tạo nhân viên chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm      | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|-------------|-------------------|----------|------------|----------------|------------------------|---------|
| PRD001      | Máy Quay Sony    | 15       | Tốt        | 2024-06-01     | 2024-06-25             |         |
| PRD002      | Máy Ảnh Canon    | 10       | Cũ         | 2024-05-15     | 2024-07-01             |         |
| PRD003      | Loa Bose          | 20       | Mới        | 2024-06-10     | 2024-06-30             |         |
| PRD004      | Đèn Sáng LED      | 30       | Tốt        | 2024-06-05     | 2024-07-10             |         |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho đang chứa đủ số lượng hàng hóa cần thiết cho các hoạt động sắp tới. Đặc biệt, số lượng máy quay Sony và loa Bose đều ở mức cao, với 15 và 20 sản phẩm tương ứng. Mặc dù máy ảnh Canon chỉ còn 10 chiếc và dự kiến sẽ xuất kho vào ngày 1 tháng 7, nhưng với số lượng hiện tại, chúng ta vẫn có thể đáp ứng nhu cầu sử dụng trong thời gian chờ nhập thêm hàng.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng, tình trạng tồn kho của các nguyên liệu và thành phẩm:
| Tên Nguyên Liệu/Thành Phẩm | Số Lượng (Đơn vị) | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhật |
|---------------------------|-------------------|-----------------|----------------|
| An cốt nam                | 500               | Đủ              | 2024-06-20     |
| Bạch truật                | 300               | Thiếu            | 2024-06-20     |
| Hoàng kỳ                  | 700               | Đủ              | 2024-06-20     |
| Nhân sâm                  | 100               | Hết             | 2024-06-20     |
| Thanh bì                  | 400               | Đủ              | 2024-06-20     |
| Thành phẩm A              | 200               | Đủ              | 2024-06-20     |
| Thành phẩm B              | 150               | Thiếu            | 2024-06-20     |
| Thành phẩm C              | 300               | Đủ              | 2024-06-20     |
| Thành phẩm D              | 50                | Hết             | 2024-06-20     |
| Thành phẩm E              | 100               | Thiếu            | 2024-06-20     |


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa theo dõi số lượng, kích cỡ, màu sắc và thiết kế của thảm trải taplo:
| ID Sản Phẩm | Kích Cỡ | Màu Sắc | Thiết Kế | Số Lượng Trong Kho | Số Lượng Đã Bán | Ngày Nhập Hàng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 120x60cm | Đen | Hoa văn cổ điển | 50 | 30 | 2024-06-01 | Công ty ABC | 100.000 VND | 150.000 VND |
| 002 | 130x70cm | Xanh dương | Sọc ngang | 45 | 25 | 2024-06-05 | Công ty XYZ | 120.000 VND | 180.000 VND |
| 003 | 140x80cm | Nâu | Chấm bi | 60 | 40 | 2024-06-10 | Công ty DEF | 150.000 VND | 200.000 VND |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại thảm trải taplo mà chúng tôi đang có trong kho. Có thể thấy, chúng tôi đã bán đi một nửa số lượng thảm từ lô hàng nhập vào đầu tháng. Đặc biệt, thảm với kích cỡ lớn nhất (140x80cm) và màu nâu chấm bi đang được khách hàng ưa chuộng. Chúng ta cần tiếp tục theo dõi để đảm bảo không thiếu hàng và đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Loại Võ | Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp |
|-------------|--------------|----------|---------|-----------|---------------|--------------|
| SP001       | Đôi Băng Tay Boxing | 50      | Boxing | 200,000   | 2024-06-01    | ABC Sport     |
| SP002       | Áo Giáp Taekwondo  | 30      | Taekwondo | 500,000   | 2024-05-28    | XYZ Fitness   |
| SP003       | Dây Nhảy Boxing    | 70      | Boxing | 100,000   | 2024-06-10    | ABC Sport     |
| SP004       | Gậy Karate        | 25      | Karate | 300,000   | 2024-06-15    | LMN Martial   |
| SP005       | Đai Tập Võ         | 100     | Đa dạng | 50,000    | 2024-06-05    | PQR Sports    |
| SP006       | Đầu Giày Muay Thái| 40      | Muay Thái | 400,000   | 2024-06-12    | ABC Sport     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng trong kho đồ tập võ. Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau từ băng tay boxing, áo giáp taekwondo, dây nhảy boxing, gậy karate, đai tập võ cho đến đầu giày muay thái. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, giá tiền và nhà cung cấp. Điều này giúp quản lý kho dễ dàng kiểm kê, theo dõi và quản lý nguồn cung của mình.


Bảng dưới đây mô phỏng cho việc quản lý và duy trì mối quan hệ với khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ Cuối Cùng | Phản Hồi Mới Nhất | Trạng Thái Hài Lòng |
|----------------|----------------|------------------------|--------------------|-----------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15            | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng | Cao                |
| KH002          | Trần Thị B    | 2024-06-18            | Giao hàng chậm hơn dự kiến | Trung bình         |
| KH003          | Lê Văn C      | 2024-06-19            | Chất lượng dịch vụ vượt trội | Cao                |
| KH004          | Phạm Thị D    | 2024-06-20            | Giá cả hợp lý, sản phẩm chất lượng | Rất cao             |


| Tình trạng việc làm | Phân bố giới tính | Trình độ chuyên môn |
| --- | --- | --- |
| 85% đã có việc làm | Nam: 52%, Nữ: 48% | Cao đẳng: 30%, Đại học: 50%, Sau đại học: 20% |
| 10% đang tìm kiếm việc làm | Nam: 47%, Nữ: 53% | Cao đẳng: 40%, Đại học: 45%, Sau đại học: 15% |
| 5% không muốn làm việc | Nam: 60%, Nữ: 40% | Cao đẳng: 20%, Đại học: 30%, Sau đại học: 50% |
Từ bảng phân tích thị trường lao động trên, chúng ta thấy rằng phần lớn lực lượng lao động (85%) đã có việc làm ổn định. Trong đó, nam giới chiếm tỷ lệ cao hơn nữ giới một chút (52% so với 48%). Về trình độ chuyên môn, đa số người lao động có bằng cấp từ đại học trở lên (tổng cộng 70%). Điều này cho thấy nhu cầu về trình độ học vấn trong thị trường lao động ngày càng tăng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Lượng Sản Phẩm Mua | Tổng Giá Trị Đơn Hàng | Trạng Thái Khách Hàng | Hành Động Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | --------------------- | ------------------- | ------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Phật Tử A       | 2023-07-15    | 5                     | 1,500,000 VND       | Hoạt Động         | Gửi email cảm ơn và giới thiệu sản phẩm mới | Là khách hàng thường xuyên |
| 2   | Phật Tử B       | 2024-01-20    | 3                     | 900,000 VND         | Ngừng Hoạt Động   | Gọi điện để tìm hiểu lý do không mua hàng nữa | Đã mua hàng 3 tháng trước |
| 3   | Phật Tử C       | 2024-06-10    | 2                     | 600,000 VND         | Hoạt Động         | Gửi mã giảm giá cho lần mua hàng tiếp theo | Là khách hàng mới |
| 4   | Phật Tử D       | 2024-03-01    | 4                     | 1,200,000 VND       | Hoạt Động         | Gửi tin nhắn cám ơn và mời tham gia chương trình thành viên | Đã mua hàng 2 lần |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về bốn "Phật Tử Đăng Ký" từ ngày họ đăng ký, số lượng sản phẩm đã mua, tổng giá trị đơn hàng, trạng thái hiện tại của khách hàng, hành động tiếp theo cần thực hiện và ghi chú. Chúng ta có thể thấy rằng Phật Tử A và D là những khách hàng hoạt động thường xuyên, trong khi Phật Tử B đã ngừng mua hàng sau lần cuối cùng vào ba tháng trước. Phật Tử C là một khách hàng mới, nên chúng ta có thể muốn khuyến khích họ mua thêm bằng cách gửi mã giảm giá.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Danh sách quý tộc và dân chúng cần cứu trợ" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Tình Trạng Kinh Tế | Số Người Trong Gia Đình | Mức Độ Cần Cứu Trợ | Loại Hỗ Trợ Cần Thiết | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái Xử Lý |
| --- | -------------- | -------- | ------------------ | ----------------------- | ------------------ | --------------------- | ------------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | Khó Khăn           | 5                       | Cao                | Thực Phẩm, Y tế      | 2024-06-01  | Chưa Xử Lý         |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | Rất Khó Khăn       | 3                       | Rất Cao            | Nhà Ở, Y tế          | 2024-06-02  | Đang Xử Lý         |
| 3   | Lê Văn C      | Huế     | Bình Thường        | 4                       | Trung Bình         | Giáo Dục              | 2024-06-03  | Đã Xử Lý           |
| 4   | Phạm Thị D    | Sài Gòn | Khó Khăn           | 2                       | Cao                | Thực Phẩm             | 2024-06-04  | Chưa Xử Lý         |
| 5   | Ngô Văn E     | Hải Phòng| Rất Khó Khăn       | 6                       | Rất Cao            | Nhà Ở, Y tế          | 2024-06-05  | Đang Xử Lý         |
| 6   | Trần Thị F    | Cần Thơ  | Khó Khăn           | 4                       | Cao                | Thực Phẩm, Giáo Dục  | 2024-06-06  | Đã Xử Lý           |
| 7   | Nguyễn Văn G  | Hà Giang | Bình Thường        | 3                       | Trung Bình         | Y tế                 | 2024-06-07  | Chưa Xử Lý         |
| 8   | Trần Thị H    | Quảng Ninh| Khó Khăn        | 5                       | Cao                | Nhà Ở                | 2024-06-08  | Đang Xử Lý         |
| 9   | Lê Văn I      | Lào Cai  | Rất Khó Khăn       | 4                       | Rất Cao            | Thực Phẩm, Y tế      | 2024-06-09  | Đã Xử Lý           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng đang cần cứu trợ. Các khách hàng này đến từ nhiều nơi khác nhau trên cả nước, từ Hà Nội, Đà Nẵng cho tới Hải Phòng và Cần Thơ. Một số khách hàng đang gặp khó khăn rất lớn trong cuộc sống, với mức độ cần cứu trợ được đánh giá là "Rất Cao". Có những nhu cầu đa dạng như thực phẩm, y tế, nhà ở và giáo dục. Hiện tại, một số trường hợp đã được xử lý, nhưng vẫn còn nhiều người đang chờ đợi sự hỗ trợ.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số sản phẩm:
| Tên Sản Phẩm | Hãng Sản Xuất | Công Nghệ Sản Xuất | Đặc Điểm Nổi Bật | Giá Thành | Địa Điểm Kinh Doanh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Điện thoại Galaxy S21 | Samsung | Nano etching | Màu xanh dương, hiệu suất cao, camera 64MP | 25.000.000 VND | Trung tâm thương mại Vincom Ba Son |
| Laptop ThinkPad X1 | Lenovo | Carbon fiber | Màu đen, bền bỉ, màn hình 14 inch | 30.000.000 VND | Siêu thị điện máy Nguyễn Kim |
| Máy ảnh EOS R5 | Canon | CMOS sensor | Chụp video 8K, màu đen, độ phân giải cao | 90.000.000 VND | Cửa hàng đồ điện tử HN Mobile |
| Loa di động UE Wonderboom 2 | Ultimate Ears | Waterproof technology | Màu cam, chống nước, âm thanh stereo | 2.000.000 VND | Cửa hàng phụ kiện điện tử CellphoneS |
| Tivi OLED CX | LG | Self-lighting pixels | Màu bạc, hình ảnh sắc nét, âm thanh vòm | 50.000.000 VND | Hệ thống siêu thị MediaMart |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các sản phẩm từ nhiều hãng khác nhau, từ điện thoại di động, laptop, máy ảnh đến loa di động và tivi. Mỗi sản phẩm đều có những đặc điểm nổi bật riêng, từ công nghệ sản xuất tiên tiến, màu sắc độc đáo cho đến hiệu suất làm việc mạnh mẽ. Các địa điểm mua sắm đa dạng từ trung tâm thương mại lớn đến các cửa hàng chuyên nghiệp giúp người tiêu dùng dễ dàng tiếp cận và lựa chọn sản phẩm phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày | Mô tả | Loại (Thu/Chi) | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | ---- | ------ | -------------- | -------- | ------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-15 | Bán cây trầu bà Thái Lan | Thu | 30 | 50,000 | 1,500,000 | Khách hàng mua sỉ tại cửa hàng |
| 2   | 2024-06-16 | Chi phí vận chuyển | Chi | - | 500,000 | 500,000 | Vận chuyển hàng từ vườn đến cửa hàng |
| 3   | 2024-06-17 | Mua giống mới | Chi | 50 | 10,000 | 500,000 | Mua giống từ nhà cung cấp uy tín |
| 4   | 2024-06-18 | Chi phí chăm sóc | Chi | - | 300,000 | 300,000 | Phí chăm sóc và bảo dưỡng cây |
| 5   | 2024-06-19 | Bán cây trầu bà Thái Lan | Thu | 20 | 50,000 | 1,000,000 | Khách hàng mua lẻ qua mạng |
| 6   | 2024-06-20 | Chi phí vận chuyển | Chi | - | 200,000 | 200,000 | Vận chuyển hàng cho khách hàng mua online |
| 7   | 2024-06-20 | Bán cây trầu bà Thái Lan | Thu | 10 | 50,000 | 500,000 | Khách hàng mua lẻ tại cửa hàng |


Dưới đây là bảng "Kết nối nhà tuyển dụng" theo yêu cầu của bạn:
|Tên Doanh nghiệp| Nhu cầu tuyển dụng| Vị trí việc làm| Kỹ năng yêu cầu| Thông tin liên lạc|
|---|---|---|---|---|
|Công ty Công nghệ XYZ| 10 nhân viên| Kỹ sư phần mềm| Biết lập trình Python, hiểu về cơ sở dữ liệu SQL, kỹ năng giao tiếp tốt| Email: hr@xyz.com, Điện thoại: 02438223456|
|Nhà hàng ABC| 5 nhân viên| Nhân viên phục vụ| Kỹ năng giao tiếp tốt, khả năng làm việc nhóm, thái độ phục vụ khách hàng chuyên nghiệp| Email: abcjob@gmail.com, Điện thoại: 0903456789|
|Siêu thị điện máy LMN| 15 nhân viên| Nhân viên bán hàng| Hiểu biết về sản phẩm công nghệ, kỹ năng thuyết phục khách hàng, khả năng chịu áp lực cao| Email: lmncareer@gmail.com, Điện thoại: 02839101112|
|Trung tâm Anh ngữ EFG| 8 nhân viên| Giáo viên tiếng Anh| Có chứng chỉ TESOL/CELTA, kinh nghiệm giảng dạy ít nhất 2 năm, kỹ năng quản lý lớp học tốt| Email: efgedu@gmail.com, Điện thoại: 0913223344|
|Công ty quảng cáo HIJ| 6 nhân viên| Chuyên viên thiết kế đồ họa| Biết sử dụng Adobe Creative Suite, có tư duy sáng tạo, kỹ năng làm việc độc lập| Email: hijdesign@gmail.com, Điện thoại: 0987654321|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhu cầu tuyển dụng của các doanh nghiệp khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một doanh nghiệp cụ thể, liệt kê số lượng vị trí cần tuyển, vị trí công việc, kỹ năng yêu cầu và thông tin liên lạc để ứng tuyển. Bằng cách này, người tìm việc có thể dễ dàng nắm bắt thông tin và liên hệ với nhà tuyển dụng mà không gặp khó khăn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Tôn giáo Síp" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
|---|---|---|
| PR001 | Thánh giá bạc | 50 |
| PR002 | Kinh sách Hy Lạp | 30 |
| PR003 | Đèn dầu nhà thờ | 75 |
| PR004 | Tranh chân dung Đức Chúa Trời | 20 |
| PR005 | Bánh Thánh | 100 |
| PR006 | Rượu Thánh | 80 |
| PR007 | Nến thơm | 150 |
| PR008 | Tràng hạt cầu nguyện | 60 |
| PR009 | Áo lễ phục | 45 |
| PR010 | Mũ nhà thờ | 35 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng hóa hiện có trong Kho Tôn giáo Síp. Có thể thấy, bánh Thánh và nến thơm là hai mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 100 và 150 đơn vị tương ứng. Mặt khác, tranh chân dung Đức Chúa Trời lại là mặt hàng có số lượng ít nhất với chỉ 20 đơn vị. Điều này có thể phản ánh nhu cầu sử dụng hoặc mua hàng của khách hàng đối với từng loại sản phẩm.


| STT | Tên Vị Trí | Điểm Tiện Ích | Điểm Giao Thông | Điểm Môi Trường | Điểm Kiến Trúc | Điểm Dịch Vụ | Tổng Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bãi Dài Cam Ranh | 9.5 | 8.5 | 9.0 | 8.0 | 9.0 | 44.0 |
| 2 | Khu vực sân bay Cam Ranh | 8.0 | 9.5 | 7.5 | 8.5 | 8.5 | 42.0 |
| 3 | Khu nghỉ dưỡng Cam Ranh Bay | 9.0 | 8.0 | 8.5 | 9.0 | 8.0 | 42.5 |
| 4 | Khu dân cư gần cảng Cam Ranh | 7.5 | 9.0 | 7.0 | 7.5 | 8.5 | 40.0 |
| 5 | Khu vực núi Hòn Chông | 8.5 | 7.5 | 9.0 | 8.5 | 8.0 | 41.5 |
Bảng đánh giá trên cho thấy vị trí Bãi Dài Cam Ranh đạt điểm cao nhất với tổng điểm là 44.0, trong đó điểm mạnh nhất là tiện ích và môi trường. Khu vực này cũng nhận được đánh giá cao về kiến trúc và dịch vụ. Sân bay Cam Ranh và Khu nghỉ dưỡng Cam Ranh Bay đều đạt tổng điểm tương đối tốt là 42.0 và 42.5, nhưng không vượt qua được Bãi Dài Cam Ranh. Khu dân cư gần cảng Cam Ranh và Khu vực núi Hòn Chông có tổng điểm thấp hơn một chút so với ba vị trí kia.


| Ngày | Cuộc họp | Vấn đề thảo luận | Quyết định đạt được | Phản ứng truyền thông | Điểm cần chú ý | Người ghi chép |
|------|------------|------------------|---------------------|------------------------|-----------------|----------------|
| 2024-06-15 | Cuộc họp Ban lãnh đạo | Chiến lược kinh doanh quý III | Cải tiến sản phẩm, tăng cường tiếp thị | Phản hồi tích cực từ cổ đông | Cần phân bổ nguồn lực hợp lý | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-16 | Cuộc họp phòng Kỹ thuật | Nâng cấp hệ thống IT | Mua mới phần mềm quản lý | Không có phản hồi | Dự án cần hoàn tất trước cuối tháng | Lê Thị B |
| 2024-06-17 | Cuộc họp phòng Nhân sự | Chính sách lương thưởng | Điều chỉnh chính sách theo hiệu suất làm việc | Nhận xét tích cực từ nhân viên | Đảm bảo công bằng trong đánh giá | Trần Anh C |
| 2024-06-18 | Cuộc họp phòng Tiếp thị | Kế hoạch quảng cáo | Chọn phương án quảng cáo trực tuyến | Phản hồi khá tốt từ khách hàng | Cần chuẩn bị kế hoạch dự phòng | Phạm Thị D |
| 2024-06-19 | Cuộc họp phòng Tài chính | Ngân sách quý II | Cắt giảm chi tiêu không cần thiết | Phản hồi bình thường | Cần xem xét lại các khoản đầu tư | Nguyễn Văn E |
Bảng trên cho thấy diễn biến của 5 cuộc họp quan trọng trong tuần vừa qua. Mỗi cuộc họp đều tập trung vào một vấn đề cụ thể và đã đưa ra quyết định phù hợp. Đặc biệt, phản ứng từ truyền thông và nhân viên đối với những quyết định này chủ yếu là tích cực. Điểm cần chú ý là việc cần phải phân bổ nguồn lực hợp lý và chuẩn bị kế hoạch dự phòng để đảm bảo mọi hoạt động diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng kiểm tra môi trường mà bạn yêu cầu:
| STT | Địa Điểm | Ngày Kiểm Tra | Nhiệt Độ Nước (°C) | Độ mặn (%) | Độ pH | Chất Lượng Không Khí (AQI) | Tác Động Đến Hệ Sinh Thái |
| --- | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ---- | -------------------------- | ------------------------ |
| 1   | Khu Vực 1| 2024-06-20    | 28                | 3.5        | 7.8  | 50                         | Tốt                      |
| 2   | Khu Vực 2| 2024-06-20    | 30                | 4          | 8.1  | 60                         | Cao                      |
| 3   | Khu Vực 3| 2024-06-20    | 29                | 3.2        | 7.6  | 45                         | Thấp                     |
| 4   | Khu Vực 4| 2024-06-20    | 27                | 3          | 7.9  | 55                         | Trung Bình               |
| 5   | Khu Vực 5| 2024-06-20    | 31                | 3.8        | 8.2  | 70                         | Cao                      |
| 6   | Khu Vực 6| 2024-06-20    | 26                | 2.9        | 7.7  | 40                         | Thấp                     |
| 7   | Khu Vực 7| 2024-06-20    | 28                | 3.4        | 7.8  | 50                         | Tốt                      |
| 8   | Khu Vực 8| 2024-06-20    | 29                | 3.3        | 7.7  | 45                         | Thấp                     |


| Tên Máy Bay Tàng Hình | Khả Năng Phát Hiện (km) | Khả Năng Tiêu Diệt (km) |
|-----------------------|--------------------------|--------------------------|
| Model X-1             | 200                      | 150                      |
| Model Y-2             | 180                      | 140                      |
| Model Z-3             | 160                      | 120                      |
| Model W-4             | 150                      | 110                      |
Bảng trên cho thấy khả năng của hệ thống S-300VM trong việc phát hiện và tiêu diệt các loại máy bay tàng hình. Hệ thống này có thể phát hiện Model X-1 từ khoảng cách xa nhất là 200 km, trong khi khả năng tiêu diệt đạt đến 150 km. Đối với các model khác như Y-2, Z-3 và W-4, khả năng phát hiện giảm dần từ 180 km xuống 150 km, tương ứng với khả năng tiêu diệt từ 140 km xuống 110 km. Điều này cho thấy rằng, mặc dù máy bay tàng hình được thiết kế để tránh bị phát hiện, nhưng hệ thống S-300VM vẫn có khả năng đối phó hiệu quả.


| Ngày | Thời gian | Mô tả sự kiện | Địa điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 09:00 - 11:00 | Hội thảo về công nghệ mới trong ngành sản xuất | Trung tâm Hội nghị Quốc tế, Hà Nội |
| 2024-06-22 | 14:00 - 16:00 | Cuộc họp nội bộ về kế hoạch kinh doanh quý III | Phòng họp số 2, Tầng 5, Tòa nhà Công ty |
| 2024-06-23 | 10:00 - 12:00 | Buổi đào tạo kỹ năng quản lý thời gian cho nhân viên mới | Sảnh chính, Tòa nhà Công ty |
| 2024-06-24 | 15:00 - 17:00 | Cuộc họp với đối tác chiến lược từ Nhật Bản | qua video call Zoom |
| 2024-06-25 | 08:00 - 10:00 | Lễ ký kết hợp đồng với nhà cung cấp nguyên liệu mới | Phòng khách VIP, Tòa nhà Công ty |
| 2024-06-26 | 11:00 - 13:00 | Buổi thuyết trình dự án cuối năm cho Ban giám đốc | Phòng họp số 1, Tầng 6, Tòa nhà Công ty |
| 2024-06-27 | 14:00 - 16:00 | Cuộc họp đánh giá hiệu suất làm việc của các phòng ban | Phòng họp số 3, Tầng 5, Tòa nhà Công ty |
| 2024-06-28 | 09:00 - 11:00 | Buổi lễ kỷ niệm thành lập công ty lần thứ 10 | Nhà hàng Grand Palace, Hà Nội |
Bảng "Lịch Trình" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các hoạt động sắp diễn ra trong tuần tới. Các sự kiện bao gồm hội thảo, cuộc họp nội bộ, buổi đào tạo, cuộc họp với đối tác, lễ ký kết hợp đồng và buổi lễ kỷ niệm. Mỗi sự kiện đều được sắp xếp ở những địa điểm phù hợp, đảm bảo mọi người có thể tham gia một cách thuận lợi nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính cho cửa hàng từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Mục chi tiết | Loại giao dịch | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng tiền (VND) | Ghi chú |
|------|--------------|----------------|----------|----------------|------------------|---------|
| 01/06 | Hóa đơn điện | Chi | 1 | 1,500,000 | 1,500,000 | Điện tháng 5 |
| 03/06 | Mua hàng | Chi | 50 | 100,000 | 5,000,000 | Hàng hóa mới |
| 07/06 | Bán hàng | Thu | 30 | 200,000 | 6,000,000 | Bán hàng trong ngày |
| 12/06 | Hóa đơn nước | Chi | 1 | 800,000 | 800,000 | Nước tháng 5 |
| 20/06 | Bán hàng | Thu | 40 | 200,000 | 8,000,000 | Bán hàng trong ngày |


| Sản phẩm | Hướng dẫn sử dụng | Vấn đề và giải pháp |
| --- | --- | --- |
| Sữa rửa mặt dành cho da nhạy cảm | Dùng mỗi ngày 2 lần, sáng và tối. Làm ướt da, lấy một lượng nhỏ sữa rửa mặt, mát-xa nhẹ nhàng rồi rửa sạch với nước. | Nếu da bị khô sau khi dùng, hãy giảm tần suất sử dụng hoặc chuyển sang loại sản phẩm khác ít tẩy hơn. |
| Khăn mềm không gây kích ứng | Sử dụng sau khi rửa vùng kín. Nhẹ nhàng thấm khô, tránh chà xát mạnh. | Nếu gặp vấn đề về viêm nhiễm, nên hạn chế việc sử dụng khăn chung. |
| Kem dưỡng ẩm không chứa paraben | Dùng sau khi vệ sinh, thoa một lớp mỏng lên vùng da cần chăm sóc. | Tránh tiếp xúc với mắt. Nếu xảy ra kích ứng, dừng sử dụng ngay lập tức. |
| Bột tắm thảo dược | Thả vào bồn tắm, chờ đến khi tan hoàn toàn. Ngâm mình khoảng 15-20 phút. | Không dùng nếu bạn có dị ứng với bất kỳ thành phần nào trong bột tắm. |
| Nước hoa hồng không cồn | Dùng sau khi rửa mặt, thoa một lượng vừa đủ lên da. | Nếu cảm thấy da bị đỏ hoặc ngứa, ngừng sử dụng và tìm kiếm sự tư vấn từ bác sĩ. |
| Xịt khử mùi chuyên dụng | Chỉ sử dụng khi cần thiết, tránh lạm dụng. Phun ở khoảng cách an toàn. | Không dùng nếu bạn đang mang thai hoặc cho con bú mà chưa được sự đồng ý của bác sĩ. |
| Băng vệ sinh phụ nữ không chứa hương liệu | Thay đổi thường xuyên, ít nhất 4-6 giờ một lần. | Nếu gặp dấu hiệu viêm nhiễm như ngứa, đau, hãy ngừng sử dụng và liên hệ với bác sĩ. |
Bảng trên liệt kê các sản phẩm vệ sinh thân thiện với da nhạy cảm, hướng dẫn cụ thể cách sử dụng và ghi chú những vấn đề có thể gặp phải cùng các giải pháp tương ứng. Điều này giúp người dùng hiểu rõ hơn về cách chăm sóc vùng kín đúng cách, tránh những tác động không mong muốn lên sức khỏe.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hoàn thành | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống lưu trữ khoa học | Sắp xếp hàng hóa theo loại, kích thước và tần suất sử dụng | 2024-06-21 | 2024-07-15 | Chưa hoàn thành | Quản lý kho | Cần phân công nhân sự |
| 2 | Tối ưu hóa quy trình lấy hàng | Thiết kế lại quy trình lấy hàng để giảm thời gian chờ đợi | 2024-07-16 | 2024-08-30 | Chưa hoàn thành | Giám đốc vận hành | Đang chờ phê duyệt từ ban lãnh đạo |
| 3 | Cải tiến hệ thống quản lý kho | Cập nhật phần mềm quản lý kho mới nhất | 2024-09-01 | 2024-10-30 | Chưa bắt đầu | IT Department | Cần đào tạo nhân viên sử dụng |
| 4 | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý một lần | 2024-11-01 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Kế toán kho | Cần lập lịch cụ thể |
| 5 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các lớp đào tạo về quản lý kho | 2024-12-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Bộ phận Nhân sự | Cần chuẩn bị tài liệu đào tạo |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản lý kho hàng hiệu quả". Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể cần thực hiện, thời gian dự kiến, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, việc cập nhật phần mềm quản lý kho mới nhất và tổ chức đào tạo cho nhân viên được xem là hai bước quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả quản lý kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
|STT| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng |
|---|--------------|----------|----------------|-------------|
|1  | Aspirin      | 500 viên | 2023-07-15     | 2026-07-14  |
|2  | Insulin      | 200 vial | 2023-09-01     | 2025-08-31  |
|3  | Băng gạc     | 1000 cái  | 2024-01-01     | 2027-01-01  |
|4  | Máy đo huyết áp| 50 chiếc | 2022-06-01    | 2027-06-01  |
|5  | Khẩu trang y tế | 2000 cái | 2024-02-01    | 2026-02-01  |
|6  | Thuốc giảm đau| 300 viên | 2023-08-01    | 2025-08-01  |
|7  | Bơm tiêm     | 400 cái  | 2024-03-01    | 2026-03-01  |
|8  | Gel sát khuẩn| 200 lọ   | 2024-04-01    | 2026-04-01  |
|9  | Kim tiêm     | 500 cái  | 2024-05-01    | 2026-05-01  |
|10 | Nước muối sinh lý| 100 chai | 2024-06-01   | 2026-06-01  |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của nhiều loại thuốc và thiết bị y tế khác nhau. Có thể thấy, số lượng các sản phẩm còn khá đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng trong thời gian tới. Đặc biệt, hạn sử dụng của tất cả các mặt hàng đều còn lâu, đảm bảo chất lượng khi sử dụng.


| Phông chữ 1 | Phông chữ 2 | Phông chữ 3 | Phông chữ 4 | Phông chữ 5 | Phông chữ 6 | Phông chữ 7 | Phông chữ 8 | Phông chữ 9 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Times New Roman | Arial | Calibri | Courier New | Georgia | Helvetica | Palatino | Garamond | Verdana |
| 12px | 12px | 12px | 12px | 12px | 12px | 12px | 12px | 12px |
| Đen | Đen | Đen | Đen | Đen | Đen | Đen | Đen | Đen |
| Dùng cho văn bản chính thức | Dùng cho tiêu đề và nội dung web | Phổ biến trong văn bản công việc | Thích hợp cho mã lập trình | Tốt cho đọc trên màn hình lớn | Phù hợp với thiết kế hiện đại | Dùng trong sách và báo in | Phong cách cổ điển, thích hợp cho văn bản dài | Thích hợp cho hiển thị trên màn hình nhỏ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 phông chữ phổ biến nhất. Mỗi dòng đại diện cho một loại phông chữ khác nhau, từ Times New Roman truyền thống đến Verdana linh hoạt. Cột thứ hai chỉ ra kích thước chuẩn là 12px, cột thứ ba xác định màu chữ là đen. Phần cuối của bảng mô tả ngữ cảnh sử dụng tốt nhất cho từng phông chữ, giúp người dùng dễ dàng lựa chọn phông chữ phù hợp với mục đích cụ thể của họ.


Dưới đây là bảng quản lý đơn hàng và khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Đã Giao Hàng |
| 002 | Trần Thị B | 2024-06-16 | Đang Giao Hàng |
| 003 | Lê Văn C | 2024-06-17 | Đang Xử Lý |
| 004 | Phạm Thị D | 2024-06-18 | Đã Hủy |
| 005 | Hồ Văn E | 2024-06-19 | Đang Giao Hàng |
| 006 | Nguyễn Thị F | 2024-06-20 | Đang Xử Lý |
| 007 | Trần Văn G | 2024-06-15 | Đã Giao Hàng |
| 008 | Bùi Thị H | 2024-06-16 | Đang Giao Hàng |
| 009 | Đặng Văn I | 2024-06-17 | Đang Xử Lý |
| 010 | Nguyễn Văn J | 2024-06-18 | Đã Hủy |


| STT | Tên Ấn Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Xuất Bản | Loại Tài Liệu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Đức Dục: Hành Trình Tâm Linh" | 500 | Còn hàng | Kho A, Tầng 2, Trụ sở chính | 2023-04-15 | Sách | Bìa cứng, chưa mở |
| 2 | "Hướng Dẫn Thực Hành Thiền Định" | 200 | Còn hàng | Kho B, Tầng 1, Trụ sở phụ | 2022-06-20 | Brochure | Đã phân phối cho các chi hội |
| 3 | "Tạp Chí Phật Tử Số 12" | 300 | Hết hàng | Kho C, Tầng 3, Trụ sở chính | 2023-12-01 | Tạp chí | Đang chờ tái bản |
| 4 | "Sổ Tay Hướng Dẫn Hoạt Động" | 400 | Còn hàng | Kho D, Tầng 1, Trụ sở phụ | 2023-01-15 | Sổ tay | Đã phân phối cho các nhóm nhỏ |
| 5 | "Bản Tin Tháng 6/2024" | 700 | Còn hàng | Kho E, Tầng 2, Trụ sở chính | 2024-06-01 | Bản tin | Mới xuất bản |
| 6 | "Lịch Sử Gia Đình Phật Tử" | 100 | Còn hàng | Kho F, Tầng 3, Trụ sở chính | 2022-08-15 | Sách | Bìa mềm, đã mượn 50 cuốn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại tài liệu, ấn phẩm mà tổ chức Thanh Niên Phật Tử Đức Dục/Gia Đình Phật Tử đang lưu trữ. Có thể thấy, số lượng ấn phẩm đa dạng từ sách, brochure, tạp chí đến sổ tay và bản tin. Một số ấn phẩm như "Tạp Chí Phật Tử Số 12" đã hết hàng và đang chờ tái bản, trong khi nhiều ấn phẩm khác vẫn còn đủ số lượng. Các ấn phẩm được lưu trữ tại nhiều kho khác nhau ở trụ sở chính và phụ.


| STT | Loại Phương Tiện | Số Lượng | Tình Trạng | Người Sử Dụng | Mục Đích Sử Dụng | Ngày Kiểm Tra Cuối Cùng | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | -------- | ---------- | -------------- | ---------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Xe Công Ty       | 15       | Hoạt Động | Nhân Viên Kinh Doanh | Giao Dịch, Khách Hàng | 2024-06-15 | Cần Bảo Dưỡng |
| 2   | Xe Cá Nhân      | 20       | Ngừng Hoạt Động | Nhân Viên Văn Phòng | Đi Làm, Di Chuyển | 2024-06-18 | Cần Sửa Chữa |
| 3   | Xe Giao Hàng    | 30       | Hoạt Động | Nhân Viên Giao Hàng | Giao Hàng, Vận Chuyển | 2024-06-20 | Tốt |
| 4   | Xe Công Ty       | 10       | Hoạt Động | Nhân Viên Hành Chính | Công Việc Nội Bộ | 2024-06-10 | Cần Thay Lốp |
| 5   | Xe Cá Nhân      | 15       | Hoạt Động | Nhân Viên Kỹ Thuật | Kiểm Soát Chất Lượng | 2024-06-12 | Không Có |
| 6   | Xe Giao Hàng    | 20       | Ngừng Hoạt Động | Nhân Viên Giao Hàng | Giao Hàng, Vận Chuyển | 2024-06-19 | Cần Bảo Dưỡng |
| 7   | Xe Công Ty       | 5        | Hoạt Động | Giám Đốc | Quản Lý, Giám Sát | 2024-06-14 | Không Có |
| 8   | Xe Cá Nhân      | 10       | Hoạt Động | Nhân Viên Marketing | Tiếp Thị, Quảng Cáo | 2024-06-16 | Cần Sửa Chữa |
Bảng quản lý phương tiện di chuyển trên cho thấy tổng cộng có 110 xe đang được sử dụng trong công ty. Trong đó, số lượng xe công ty đang hoạt động chiếm tỷ lệ cao nhất với 30 xe, tiếp theo là xe cá nhân và xe giao hàng. Một số xe cần được bảo dưỡng hoặc sửa chữa, đặc biệt là nhóm xe cá nhân và xe giao hàng. Điều này đòi hỏi phòng hành chính cần lên kế hoạch bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo hiệu suất vận hành của tất cả các phương tiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý Voi tại Đồng Nai" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Voi | Giới tính | Tuổi | Tình trạng sức khỏe | Môi trường sống |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đại Bàng | Nam | 45 | Khỏe mạnh, không bị bệnh | Rừng nguyên sinh |
| 2 | Hoa Sen | Nữ | 30 | Có dấu hiệu suy nhược, đang được chăm sóc y tế | Khu bảo tồn động vật hoang dã |
| 3 | Sấm Rumbling | Nam | 20 | Khỏe mạnh, đang trong giai đoạn tăng trưởng | Rừng nhiệt đới ẩm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba con voi đang được quản lý tại Đồng Nai. Con voi đầu tiên có tên là Đại Bàng, một con voi nam 45 tuổi, hiện đang ở tình trạng sức khỏe tốt và sống trong rừng nguyên sinh. Hoa Sen, một con voi nữ 30 tuổi, đang gặp vấn đề về sức khỏe và đang được chăm sóc đặc biệt. Cuối cùng, Sấm Rumbling, một con voi nam trẻ tuổi 20, đang phát triển mạnh mẽ trong rừng nhiệt đới ẩm.


Dưới đây là bảng "Danh sách địa điểm ăn uống tại Đà Nẵng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nhà Hàng | Địa Chỉ | Loại Ẩm Thực | Mức Giá (VND) | Thời Gian Hoạt Động | Đánh Giá |
| --- | ------------ | -------- | ------------ | ------------- | ------------------ | --------- |
| 1   | Bún Mắm Bà Cụ | 24 An Nhơn 3, P. Hòa An, Q. Cẩm Lệ | Miền Trung | 20.000 - 30.000 | 6:00 - 15:00 | 4.5/5 |
| 2   | Quán Hải Sản Ông Lộc | 196 Hùng Vương, P. Phước Ninh, Q. Hải Châu | Hải Sản | 100.000 - 200.000 | 10:00 - 22:00 | 4.7/5 |
| 3   | Bánh Xèo 46A | 46A Nguyễn Đình Chiểu, P. Phường An, Q. Nông Sơn | Miền Nam | 15.000 - 25.000 | 8:00 - 21:00 | 4.3/5 |
| 4   | Nhà hàng Việt House | 65 Lê Duẩn, P. Phường An, Q. Thanh Khê | Việt Nam | 150.000 - 300.000 | 10:00 - 22:00 | 4.8/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 nhà hàng nổi tiếng ở Đà Nẵng với các loại ẩm thực đa dạng từ hải sản, đặc sản miền Trung đến món ăn miền Nam và ẩm thực Việt Nam truyền thống. Mức giá cũng thay đổi tuỳ thuộc vào từng nhà hàng, từ mức giá bình dân khoảng 20.000 - 30.000 VND cho đến cao cấp hơn từ 150.000 - 300.000 VND. Tất cả đều nhận được đánh giá tốt từ khách hàng, từ 4.3 đến 4.8 trên thang điểm 5.


Dưới đây là bảng thông tin "Khách Hàng & Bảo Hiểm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Bảo Hiểm | Số Tiền Bảo Hiểm | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- | ------------ | ------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Sức Khỏe       | 50,000,000 VND   | 2023-01-01  | 2024-01-01   | Còn Hợp Đồng|
| 2   | Trần Thị B    | Tài Sản        | 100,000,000 VND  | 2023-06-01  | 2024-06-01   | Còn Hợp Đồng|
| 3   | Lê Văn C      | Đời             | 200,000,000 VND  | 2023-02-01  | 2028-02-01   | Còn Hợp Đồng|
| 4   | Phạm Thị D    | Sức Khỏe       | 75,000,000 VND   | 2023-03-01  | 2024-03-01   | Còn Hợp Đồng|
| 5   | Hoàng Văn E   | Tài Sản        | 150,000,000 VND  | 2023-04-01  | 2024-04-01   | Còn Hợp Đồng|
| 6   | Nguyễn Thị F   | Đời             | 100,000,000 VND  | 2023-05-01  | 2028-05-01   | Còn Hợp Đồng|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng đang tham gia bảo hiểm. Có thể nhận thấy đa số khách hàng đều chọn các gói bảo hiểm sức khỏe và tài sản với mức giá trị bảo hiểm từ 50 đến 200 triệu đồng. Thời gian hợp đồng của tất cả khách hàng đều còn hiệu lực, điều này phản ánh sự hài lòng của họ đối với dịch vụ bảo hiểm mà công ty cung cấp.


| STT | Loại Phương Tiện | Kích Thước Máy Nén (m) | Trọng Lượng Máy Nén (kg) | Số Lượng | Vị Trí Giao Hàng | Ngày Giao | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ---------------------- | ------------------------ | -------- | --------------- | --------- | ---------- | ------- |
| 1   | Máy bay          | 2.5 x 2.5 x 3.0        | 1500                     | 2        | Sân bay Tân Sơn Nhất | 2024-06-21 | Đã giao | Không có |
| 2   | Xe tải           | 1.8 x 1.5 x 2.0        | 800                      | 5        | Cảng Cát Lái       | 2024-06-22 | Đang vận chuyển | Cần kiểm tra trước khi giao |
| 3   | Xe khách         | 1.5 x 1.2 x 1.8        | 500                      | 10       | Bến xe Miền Đông  | 2024-06-23 | Chưa giao | Đảm bảo an toàn cho hành khách |
| 4   | Xe cẩu          | 2.0 x 2.0 x 2.5        | 1200                     | 3        | Khu công nghiệp Tân Bình | 2024-06-24 | Đã giao | Không có |
| 5   | Máy bay          | 2.5 x 2.5 x 3.0        | 1500                     | 2        | Sân bay Nội Bài   | 2024-06-25 | Đang vận chuyển | Không có |
| 6   | Xe tải           | 1.8 x 1.5 x 2.0        | 800                      | 5        | Cảng Cát Lái       | 2024-06-26 | Chưa giao | Cần kiểm tra trước khi giao |
| 7   | Xe khách         | 1.5 x 1.2 x 1.8        | 500                      | 10       | Bến xe Miền Đông  | 2024-06-27 | Đã giao | Đảm bảo an toàn cho hành khách |
| 8   | Xe cẩu          | 2.0 x 2.0 x 2.5        | 1200                     | 3        | Khu công nghiệp Tân Bình | 2024-06-28 | Đang vận chuyển | Không có |
| 9   | Máy bay          | 2.5 x 2.5 x 3.0        | 1500                     | 2        | Sân bay Đà Nẵng   | 2024-06-29 | Chưa giao | Không có |
| 10  | Xe tải           | 1.8 x 1.5 x 2.0        | 800                      | 5        | Cảng Cát Lái       | 2024-06-30 | Đã giao | Cần kiểm tra trước khi giao |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các phương tiện vận chuyển máy nén, từ máy bay, xe tải đến xe khách và xe cẩu. Mỗi loại phương tiện đều được ghi chú cụ thể về kích thước, trọng lượng của máy nén cũng như vị trí giao hàng. Đặc biệt, trạng thái của mỗi lô hàng cũng được cập nhật thường xuyên, giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến trình vận chuyển.


Dưới đây là bảng tiến độ xây dựng "Cung đường Hòa Bình" mà bạn yêu cầu:
| Giai Đoạn | Kế Hoạch (Ngày) | Ngân Sách (Triệu VND) | Nguồn Lực | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Khảo sát và thiết kế | 2024-01-01 đến 2024-03-31 | 500 | Đội khảo sát 1, Kỹ sư thiết kế 2 | Hoàn thành |
| Xây dựng cơ sở hạ tầng | 2024-04-01 đến 2024-06-30 | 3000 | Công nhân 50, Máy móc hạng nặng 10 | Tiến hành |
| Lắp đặt hệ thống đèn đường | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | 1000 | Công nhân 20, Kỹ sư điện 5 | Chưa bắt đầu |
| Cải thiện cảnh quan | 2024-09-01 đến 2024-10-31 | 1500 | Công nhân 30, Kiến trúc sư cảnh quan 3 | Chưa bắt đầu |
| Kiểm tra chất lượng | 2024-11-01 đến 2024-11-30 | 500 | Kỹ sư kiểm định 5 | Chưa bắt đầu |
| Lễ khánh thành | 2024-12-01 | 100 | Tổ chức sự kiện 1 | Chưa bắt đầu |
Theo bảng trên, giai đoạn khảo sát và thiết kế đã hoàn thành đúng kế hoạch. Hiện tại, chúng ta đang trong quá trình xây dựng cơ sở hạ tầng với ngân sách lớn nhất. Các giai đoạn còn lại chưa bắt đầu, nhưng dự kiến sẽ được triển khai theo đúng lịch trình nếu không có vấn đề gì phát sinh.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng Gần Đây Nhất | Sản Phẩm Mua | Giá Trị Đơn Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Số Điện Thoại Liên Hệ | Email |
| --- | -------------- | ---------------------------- | ------------ | ---------------- | -------- | ------- | --------------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15                   | Laptop       | 20,000,000 VND   | Tốt     | Bảo hành nhanh chóng | 0987654321            | a@gmail.com |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-10                   | Điện thoại   | 15,000,000 VND   | Rất tốt | Hỗ trợ kỹ thuật       | 0987654322            | b@gmail.com |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-05                   | Máy ảnh      | 10,000,000 VND   | Tốt     | Không có                | 0987654323            | c@gmail.com |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-01                   | Tai nghe     | 2,000,000 VND    | Tốt     | Không có                | 0987654324            | d@gmail.com |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-05-30                   | Loa          | 5,000,000 VND    | Rất tốt | Không có                | 0987654325            | e@gmail.com |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-05-25                   | Pin dự phòng | 1,000,000 VND    | Tốt     | Không có                | 0987654326            | f@gmail.com |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-05-20                   | Đồng hồ      | 3,000,000 VND    | Rất tốt | Không có                | 0987654327            | g@gmail.com |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng, từ tên, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm đã mua, giá trị đơn hàng, phản hồi về sản phẩm và yêu cầu (nếu có). Đặc biệt, tất cả khách hàng đều hài lòng với sản phẩm mà họ đã mua. Điều này cho thấy chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng của chúng tôi đang hoạt động tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận Thác khói trầm hương" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận chuyển | Tổng chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận |
|-------|---------------------|-------------------|------------------|-------------|----------|---------|
| 1     | 5000000             | 3000000           | 1000000          | 9000000     | 15000000 | 6000000 |
| 2     | 5500000             | 3500000           | 1200000          | 10200000    | 18000000 | 7800000 |
| 3     | 6000000             | 4000000           | 1500000          | 11500000    | 20000000 | 8500000 |
| 4     | 6500000             | 4500000           | 1800000          | 12800000    | 22000000 | 9200000 |
| 5     | 7000000             | 5000000           | 2000000          | 14000000    | 24000000 | 10000000|


Dưới đây là bảng "Lịch sử phát triển của ngôi điện" mà bạn yêu cầu:
| Năm | Sự kiện | Người thực hiện | Mô tả sự kiện | Kích thước sau khi mở rộng (nếu có) | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1902 | Xây dựng | Hoàng đế Minh Mạng | Ngôi điện bắt đầu được xây dựng với mục tiêu là nơi thờ cúng tổ tiên. | 50m x 30m | 1902-01-01 | 1904-12-31 | - |
| 1920 | Sửa chữa | Vua Khải Định | Sửa chữa lại mái nhà và hệ thống cột trụ bị hư hỏng do thời tiết khắc nghiệt. | Không thay đổi | 1920-06-01 | 1921-05-31 | - |
| 1954 | Mở rộng | Chính phủ Dân chủ Cộng hòa Việt Nam | Mở rộng khu vực trưng bày, tăng thêm không gian cho việc tổ chức các hoạt động văn hóa. | 70m x 40m | 1954-01-01 | 1955-12-31 | - |
| 1980 | Sửa chữa | Bộ Văn hóa Thể thao và Du lịch | Sửa chữa toàn diện, bao gồm cả phần nội thất và ngoại thất. | Không thay đổi | 1980-06-01 | 1981-05-31 | - |
| 2000 | Mở rộng | Chính phủ | Mở rộng khu vực triển lãm, nâng cấp cơ sở hạ tầng. | 100m x 60m | 2000-01-01 | 2001-12-31 | - |
Bảng trên cho thấy quá trình phát triển liên tục của ngôi điện từ năm 1902 đến năm 2000. Ban đầu, ngôi điện chỉ đơn giản là một công trình tôn giáo nhưng dần dần đã trở thành trung tâm văn hóa lớn với nhiều hoạt động khác nhau. Quá trình mở rộng và sửa chữa diễn ra đều đặn, phản ánh sự quan tâm và nỗ lực bảo tồn di sản văn hóa của quốc gia.


| STT | Địa Điểm | Thời Gian Thăm | Điều Kiện Đường Đi | Địa Hình | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Núi Phan Xi Păng | 2024-06-01 | Đường dốc, gồ ghề, nhiều đoạn phải đi bộ | Đỉnh núi, rừng nhiệt đới | Khí hậu mát mẻ, cảnh quan hùng vĩ. |
| 2 | Hồ Ba Bể | 2024-06-05 | Đường khá tốt, nhưng có đoạn uốn lượn | Hồ nước ngọt, rừng nguyên sinh | Hoạt động chèo thuyền, thăm làng người dân tộc thiểu số. |
| 3 | Vịnh Hạ Long | 2024-06-10 | Đường cao tốc, thuận tiện | Vịnh biển, hang động | Thăm các đảo, thưởng thức hải sản tươi sống. |
| 4 | Cố đô Huế | 2024-06-15 | Đường quốc lộ, dễ di chuyển | Thành phố, sông Hương | Thăm lăng tẩm, cung điện, thưởng thức đặc sản. |
| 5 | Đồng Nai | 2024-06-18 | Đường nhựa, thuận lợi cho việc di chuyển | Đồng cỏ, rừng tự nhiên | Thích hợp cho hoạt động dã ngoại, cắm trại. |
| 6 | Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-06-20 | Đường thành phố, nhiều ngã rẽ | Thành phố lớn, sông Sài Gòn | Thăm các điểm du lịch nổi tiếng, mua sắm, ăn uống. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 địa điểm mà đoàn đã đến thăm từ đầu tháng 6 năm 2024. Từ những đỉnh núi hùng vĩ như Phan Xi Păng, hồ nước ngọt yên bình tại Ba Bể, đến sự náo nhiệt của thành phố Hồ Chí Minh, mỗi nơi mang lại một trải nghiệm riêng biệt. Đặc biệt, điều kiện đường đi và địa hình cũng được ghi chú cụ thể, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về từng địa điểm.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Đầu Tư Và Tài Trợ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Số Vốn Đầu Tư | Số Vốn Đã Đầu Tư | Tỷ Lệ Đầu Tư | Nguồn Tài Trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án Xây Dựng Nhà Ở Dân Dụng | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 60% | Ngân Hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam |
| 2 | Dự Án Phát Triển Năng Lượng Mặt Trời | 1,500,000,000 VND | 800,000,000 VND | 53.33% | Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín |
| 3 | Dự Án Công Nghệ Thông Tin | 750,000,000 VND | 450,000,000 VND | 60% | Ngân Hàng TMCP Công Thương Việt Nam |
| 4 | Dự Án Nông Nghiệp Hiện Đại | 1,000,000,000 VND | 600,000,000 VND | 60% | Ngân Hàng TMCP Quân Đội |
| 5 | Dự Án Giáo Dục Quốc Tế | 2,000,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | 60% | Ngân Hàng TMCP Đông Á |
| 6 | Dự Án Dịch Vụ Y Tế | 1,200,000,000 VND | 720,000,000 VND | 60% | Ngân Hàng TMCP Techcombank |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số các dự án đều đã nhận được 60% tổng vốn cần thiết từ các ngân hàng lớn trong nước. Đặc biệt, dự án phát triển năng lượng mặt trời đang nhận được sự tài trợ cao nhất với 800 triệu VND, chiếm 53.33% tổng vốn đầu tư. Điều này cho thấy xu hướng đầu tư vào năng lượng tái tạo đang tăng lên.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và nhà thầu dự án đường cao tốc Đà Nẵng - Quảng Ngãi" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Nhà Thầu Dự Án | Ngày Bắt Đầu Hợp Đồng | Ngày Kết Thúc Hợp Đồng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH01 | Công ty TNHH Xây dựng Hòa Bình | Tập đoàn Vingroup | 2023-01-01 | 2024-12-31 |
| KH02 | Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đô thị | Công ty Cổ phần Xây dựng Bắc Nam | 2023-03-01 | 2025-02-28 |
| KH03 | Công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng Kỹ thuật TP. Đà Nẵng | Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Nhật | 2023-05-01 | 2025-04-30 |
| KH04 | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hạ tầng Đà Nẵng | Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Trường Giang | 2023-07-01 | 2025-06-30 |
| KH05 | Công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng Kỹ thuật Đà Nẵng | Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Tiến Thành | 2023-09-01 | 2025-08-31 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng cùng với các nhà thầu mà họ đã ký kết hợp đồng xây dựng dự án đường cao tốc Đà Nẵng - Quảng Ngãi. Mỗi hợp đồng có thời gian bắt đầu và kết thúc khác nhau, từ năm 2023 đến 2025. Điều này cho thấy sự liên tục trong việc triển khai dự án, cũng như việc phân phối công việc giữa nhiều nhà thầu khác nhau.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí hoạt động chuyến bay" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhiên liệu | Dầu Jet A-1 | 5000 lít | 20,000 | 100,000,000 | |
| 2 | Bảo dưỡng máy bay | Kiểm tra định kỳ | 1 lần | 50,000,000 | 50,000,000 | |
| 3 | Nhân sự | Lương phi hành đoàn | - | 80,000,000 | 80,000,000 | |
| 4 | Dịch vụ sân bay | Phí cất hạ cánh | 1 lần | 20,000,000 | 20,000,000 | |
Tổng cộng, chi phí hoạt động cho một chuyến bay cụ thể này lên tới 250 triệu VND. Trong đó, chi phí lớn nhất là nhiên liệu với 100 triệu VND, tiếp theo là lương nhân viên phi hành đoàn với 80 triệu VND. Ngoài ra, không thể bỏ qua chi phí bảo dưỡng và dịch vụ sân bay cũng chiếm tỷ lệ khá cao trong tổng chi phí.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Tăng trưởng Ngành STEM" theo dõi sự tăng trưởng trong việc làm của ngành STEM so với các ngành khác ở Mỹ:
| Ngành | Năm 2018 | Năm 2019 | Năm 2020 | Năm 2021 | Năm 2022 | Năm 2023 | Năm 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| STEM | 5,6% | 6,0% | 6,5% | 7,0% | 7,5% | 8,0% | 8,5% |
| Các Ngành Khác | 1,2% | 1,3% | 1,4% | 1,5% | 1,6% | 1,7% | 1,8% |
Phân tích từ bảng trên cho thấy ngành STEM đang chứng kiến tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ hơn nhiều so với các ngành khác tại Mỹ. Từ năm 2018 đến 2024, tỷ lệ tăng trưởng việc làm trong ngành STEM đã tăng từ 5,6% lên 8,5%. Trong khi đó, tỷ lệ tăng trưởng của các ngành khác chỉ dao động từ 1,2% đến 1,8%. Điều này cho thấy nhu cầu về nhân lực trong lĩnh vực khoa học, công nghệ, kỹ thuật và toán học đang ngày càng cao tại thị trường lao động Mỹ.


Dưới đây là bảng "Quản lý lau chùi cửa kính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Nhân viên phụ trách | Số lượng cửa kính | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú |
|------|---------------------|-------------------|-----------------------|---------|
| 20/6 | Nguyễn Văn A        | 50                | Hoàn thành            |         |
| 19/6 | Trần Thị B         | 45                | Chưa hoàn thành       | Có vấn đề về dụng cụ lau chùi |
| 18/6 | Lê Văn C            | 55                | Hoàn thành            |         |
| 17/6 | Phạm Thị D         | 40                | Hoàn thành            |         |
| 16/6 | Hoàng Văn E        | 60                | Hoàn thành            |         |
Bảng trên cho thấy tình hình lau chùi cửa kính từ ngày 16 đến 20 tháng 6. Trong số này, chỉ có ngày 19/6 do nhân viên Trần Thị B phụ trách chưa hoàn thành công việc, với ghi chú cho thấy có vấn đề về dụng cụ lau chùi. Các ngày còn lại đều đã hoàn thành tốt công việc.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận bàn ghế café TF 08" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí/lợi nhuận | Số lượng | Giá trị đơn vị (VND) | Tổng cộng (VND) |
| --- | --------------------- | -------- | -------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyên liệu            | 50       | 200,000              | 10,000,000      |
| 2   | Lao động              | 50       | 100,000              | 5,000,000       |
| 3   | Chi phí vận chuyển    | 50       | 50,000               | 2,500,000       |
| 4   | Chi phí quảng cáo     | 1        | 1,000,000            | 1,000,000       |
| 5   | Tổng chi phí          |          |                      | 18,500,000      |
| 6   | Doanh thu             | 50       | 500,000              | 25,000,000      |
| 7   | Lợi nhuận            |          |                      | 6,500,000       |


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về kho hàng:
| Loại hình thảo dược | Số lượng | Ngày sản xuất | Hạn sử dụng | Tình trạng tồn kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhân sâm tươi | 200 | 2024-01-05 | 2024-12-05 | Hàng mới |
| Trà xanh khô | 350 | 2023-06-20 | 2025-06-20 | Hàng cũ |
| Ngũ vị tử | 150 | 2024-03-15 | 2025-03-15 | Hàng mới |
| Bạch truật | 100 | 2023-12-25 | 2024-12-25 | Hàng sắp hết hạn |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho của chúng ta đang chứa một số lượng lớn các loại thảo dược khác nhau. Đặc biệt, nhân sâm tươi và ngũ vị tử đều là hàng mới, trong khi trà xanh khô là hàng cũ nhưng vẫn còn hạn sử dụng dài. Cần chú ý đến bạch truật vì đây là mặt hàng sắp hết hạn nên cần lên kế hoạch tiêu thụ hoặc xử lý hợp lý.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ hóa trang phục:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Kích Cỡ   | Màu Sắc  |
|-------------|----------------------|-----------|------------|----------|
| CP001       | Áo choàng phù thủy    | 25        | One Size  | Đen      |
| CP002       | Mũ phù thủy           | 30        | Adjustable| Đen      |
| CP003       | Đôi cánh thiên thần   | 15        | Child     | Trắng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm có trong kho. Chúng ta có 25 chiếc áo choàng phù thủy màu đen với kích cỡ chung, 30 chiếc mũ phù thủy cũng màu đen nhưng có thể điều chỉnh kích thước và 15 đôi cánh thiên thần màu trắng dành cho trẻ em. Đây là cơ sở dữ liệu quan trọng giúp quản lý hàng tồn kho, dự đoán nhu cầu mua sắm và lập kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Báu Thiên Đàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Giá Trị Của Sản Phẩm | Tình Trạng |
|-------------|----------------------|-----------|------------------|--------------|-----------------------|-------------|
| SP001       | Vàng Ròng 999.9      | 50        | 2024-01-15       | 2025-01-15   | 60,000,000            | Còn Hàng    |
| SP002       | Kim Cương           | 10        | 2024-02-20       | 2026-02-20   | 100,000,000           | Còn Hàng    |
| SP003       | Ngọc Bích           | 20        | 2024-03-05       | 2027-03-05   | 80,000,000            | Còn Hàng    |
| SP004       | Đồng Hồ Rolex       | 15        | 2024-04-10       | 2025-04-10   | 50,000,000            | Còn Hàng    |
| SP005       | Đá Quý Sapphire     | 30        | 2024-05-15       | 2028-05-15   | 70,000,000            | Còn Hàng    |
| SP006       | Bạch Kim           | 12        | 2024-06-01       | 2025-06-01   | 90,000,000            | Còn Hàng    |
| SP007       | Vàng 24K            | 25        | 2024-06-10       | 2026-06-10   | 55,000,000            | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong "Kho Báu Thiên Đàng". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau từ vàng ròng, kim cương, ngọc bích đến đồng hồ Rolex và nhiều loại đá quý khác. Tất cả sản phẩm đều còn hàng và chưa hết hạn sử dụng. Điều này cho thấy kho của chúng ta hiện tại đang đầy đủ và đa dạng, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng" với thông tin của 8 khách hàng sở hữu xe Nissan:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Chương Trình Thu Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Có tham gia |
| Bùi Thị B | 456 Đường Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội | 0987654320 | buithib@gmail.com | Không tham gia |
| Lê Minh C | 789 Đường Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội | 0987654319 | leminhc@gmail.com | Có tham gia |
| Phạm Thị D | 101 Đường Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa, Hà Nội | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Có tham gia |
| Trần Văn E | 102 Đường Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội | 0987654317 | tranvane@gmail.com | Không tham gia |
| Nguyễn Thị F | 103 Đường Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | Có tham gia |
| Đặng Văn G | 104 Đường Tôn Đức Thắng, Đống Đa, Hà Nội | 0987654315 | dangvang@gmail.com | Có tham gia |
| Hồ Thị H | 105 Đường Giảng Võ, Ba Đình, Hà Nội | 0987654314 | hotih@gmail.com | Không tham gia |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng đang sở hữu xe Nissan. Đặc biệt, có thể nhận thấy rằng đa số khách hàng (6/8) đều đã tham gia vào chương trình thu hồi mà Nissan tổ chức. Điều này cho thấy mức độ quan tâm và hợp tác cao từ phía khách hàng đối với các hoạt động bảo dưỡng và an toàn của nhà sản xuất.


Bảng dưới đây thể hiện số lượng và thông tin về hàng hóa dành cho bé trong kho:
| Sản phẩm | Số lượng | Ngày mua | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Tã Pampers | 1200 cái | 2024-05-20 | 2026-05-20 |
| Sữa Enfamil | 30 hộp | 2024-06-01 | 2025-06-01 |
| Quần áo trẻ em | 150 bộ | 2024-06-15 | 2025-06-15 |
| Đồ chơi giáo dục | 70 món | 2024-06-05 | Không áp dụng |
| Tã Huggies | 800 cái | 2024-06-10 | 2026-06-10 |
| Sữa Similac | 25 hộp | 2024-06-12 | 2025-06-12 |
| Quần áo trẻ sơ sinh | 100 bộ | 2024-06-01 | 2025-06-01 |
| Đồ chơi gỗ | 50 món | 2024-06-05 | Không áp dụng |
| Sữa Aptamil | 20 hộp | 2024-06-18 | 2025-06-18 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hàng chứa nhiều loại sản phẩm cần thiết cho bé như tã, sữa, quần áo và đồ chơi. Số lượng tã Pampers và Huggies chiếm phần lớn trong kho với tổng cộng 2000 cái. Sữa bột cũng được cung cấp đầy đủ từ các thương hiệu khác nhau. Đặc biệt, đồ chơi không có ngày hết hạn nên chúng ta không cần lo lắng về việc chúng sẽ hỏng hóc.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của gia đình Lâm Cường:
| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Ghi chú |
|-------|-----------|----------|-----------|---------|
| 01    | 20,000,000 | 15,000,000 | 5,000,000 | Không có chi tiêu lớn |
| 02    | 22,000,000 | 16,000,000 | 6,000,000 | Chi tiêu cho việc sửa chữa nhà |
| 03    | 21,000,000 | 14,000,000 | 7,000,000 | Tiết kiệm tăng do không có chi tiêu không cần thiết |
Phân tích về bảng trên, thu nhập trung bình hàng tháng của gia đình Lâm Cường nằm ở mức khoảng 21 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu hàng tháng rơi vào khoảng 15 triệu đồng, chủ yếu dành cho nhu cầu sinh hoạt hàng ngày và một số khoản chi tiêu khác. Điều đáng chú ý là khả năng tiết kiệm của gia đình khá tốt, trung bình mỗi tháng họ có thể giữ lại được khoảng 6 triệu đồng. Đặc biệt, trong tháng thứ 3, sau khi không có những khoản chi tiêu lớn, số tiền tiết kiệm đã tăng lên đáng kể.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Mục tiêu|
|---|---|---|---|
|1| Kiểm tra chất lượng dịch vụ hàng ngày| 2024-06-21 đến 2024-07-20| Đảm bảo mọi dịch vụ hoạt động ổn định, không có lỗi kỹ thuật.|
|2| Gửi khảo sát hài lòng khách hàng qua email| 2024-06-25| Hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm/dịch vụ.|
|3| Tổ chức đào tạo cho nhân viên CSKH| 2024-06-28 đến 2024-07-02| Nâng cao kỹ năng phục vụ khách hàng của nhân viên.|
|4| Cập nhật chính sách đổi trả hàng mới| 2024-07-01| Tạo điều kiện thuận lợi hơn cho khách hàng trong việc đổi trả hàng.|
|5| Triển khai chương trình khuyến mãi| 2024-07-05 đến 2024-07-15| Tăng doanh số bán hàng và giữ chân khách hàng.|
|6| Phân tích dữ liệu từ khảo sát| 2024-07-16| Xác định những điểm cần cải thiện trong dịch vụ.|
|7| Thực hiện các biện pháp cải tiến dựa trên phân tích| 2024-07-17 đến 2024-07-20| Cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng.|
|8| Đánh giá hiệu quả của kế hoạch| 2024-07-21| Đánh giá xem kế hoạch đã đạt được mục tiêu đề ra hay chưa.|
|9| Điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết| 2024-07-22| Hoàn thiện kế hoạch để đạt hiệu quả tối đa trong tương lai.|
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Chăm sóc Khách hàng Tối ưu" từ ngày 21/06/2024 đến 22/07/2024. Bắt đầu từ việc kiểm tra chất lượng dịch vụ hàng ngày, kế hoạch tiếp tục bằng việc gửi khảo sát hài lòng khách hàng và tổ chức đào tạo cho nhân viên. Điểm đặc biệt là việc cập nhật chính sách đổi trả hàng mới và triển khai chương trình khuyến mãi nhằm tăng cường sự hài lòng và trung thành của khách hàng. Cuối cùng, sau khi phân tích dữ liệu từ khảo sát, kế hoạch sẽ thực hiện các biện pháp cải tiến và đánh giá hiệu quả, sẵn sàng điều chỉnh nếu cần thiết.


|STT|Nội dung công việc|Ngày hoàn thành dự kiến|
|---|------------------|-----------------------|
|1 |Điều tra, lựa chọn và mua sắm phần mềm quản lý tài liệu số hóa phù hợp|2024-07-15|
|2 |Huấn luyện nhân viên về cách sử dụng hệ thống quản lý tài liệu mới|2024-08-01|
|3 |Số hóa toàn bộ tài liệu học tập hiện có trong kho|2024-09-30|
|4 |Kiểm tra, đánh giá hiệu suất của hệ thống sau 1 tháng hoạt động|2024-10-31|
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc "Số hóa tài liệu học tập" trong quản lý kho. Đầu tiên, chúng tôi sẽ tìm hiểu và đầu tư vào một phần mềm quản lý tài liệu số hóa thích hợp vào ngày 15 tháng 7 năm 2024. Tiếp theo, từ ngày 1 tháng 8 năm 2024, nhân viên sẽ được đào tạo để làm quen với hệ thống mới. Sau đó, quá trình chuyển đổi tất cả tài liệu học tập hiện tại sang định dạng số sẽ bắt đầu và dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 9 năm 2024. Cuối cùng, sau một tháng hoạt động, hệ thống sẽ được kiểm tra và đánh giá hiệu suất vào cuối tháng 10 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Tình Trạng Sức Khỏe | Ngày Gặp | Ghi Chú | Người Phụ Trách | Hành Động Tiếp Theo | Ngày Hành Động |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | -------------------- | -------- | ------ | -------------- | ------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Dinh dưỡng | Mắc bệnh tim mạch     | 2024-06-15 | Cần tư vấn về thực đơn | Bùi Thị B | Lên lịch gặp lại vào ngày 2024-06-25 | 2024-06-25 |
| 2   | Lê Thị C      | 0912345678        | Tập luyện | Thừa cân, béo phì     | 2024-06-10 | Cần hỗ trợ về việc tập luyện tại nhà | Trần Văn D | Gửi chương trình tập luyện qua email | 2024-06-22 |
| 3   | Phạm Văn E    | 0901234567        | Giảm cân | Bệnh tiểu đường       | 2024-06-05 | Cần hướng dẫn chế độ ăn kiêng | Nguyễn Thị F | Gọi điện để kiểm tra tiến trình giảm cân | 2024-06-23 |
| 4   | Hoàng Thị G   | 0998765432        | Tăng cơ | Mất ngủ              | 2024-06-01 | Cần tư vấn về việc bổ sung protein | Vũ Văn H | Gửi danh sách thực phẩm giàu protein qua zalo | 2024-06-24 |
Bảng trên giúp quản lý thông tin chi tiết của khách hàng tiềm năng từ tên, thông tin liên hệ, nhu cầu cụ thể đến tình trạng sức khỏe. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các cột khác nhau giúp theo dõi hành động tiếp theo cần thực hiện và người phụ trách. Điều này giúp tối ưu hóa quy trình tư vấn và hỗ trợ khách hàng, đảm bảo không bỏ sót bất kỳ thông tin nào.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 5 bộ phim thuộc thể loại Hành động & Phiêu lưu:
| Tên Phim | Diễn viên chính | Đạo diễn | Thời lượng (phút) | Ngày phát hành | Mô tả ngắn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Thợ săn bóng đêm" | Tom Hardy, Charlize Theron | George Miller | 120 | 2024-06-15 | Trong một thế giới hậu tận thế, Max và Furiosa phải đối mặt với những kẻ săn lùng để bảo vệ nguồn nước quý giá. |
| "Bão lửa" | Chris Hemsworth, Tessa Thompson | Taika Waititi | 135 | 2024-07-01 | Cặp đôi Thor và Valkyrie cùng nhau chống lại mối đe dọa mới từ vũ trụ. |
| "Sứ mệnh bất khả thi: Phần 8" | Tom Cruise, Rebecca Ferguson | Christopher McQuarrie | 147 | 2024-09-30 | Ethan Hunt cùng nhóm IMF tiếp tục cuộc chiến chống lại tổ chức khủng bố toàn cầu. |
| "Người Nhện: Không còn nhà nữa" | Tom Holland, Zendaya | Jon Watts | 148 | 2024-12-17 | Peter Parker phải đối mặt với hậu quả khi danh tính của anh bị lộ. |
| "Kẻ cướp biển Caribbean: Bầu trời không gian" | Johnny Depp, Orlando Bloom | Gore Verbinski | 150 | 2024-08-05 | Jack Sparrow cùng Will Turner tiếp tục cuộc phiêu lưu trên biển cả đầy nguy hiểm. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về năm bộ phim hành động - phiêu lưu nổi bật trong năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một bộ phim, bao gồm tên phim, diễn viên chính, đạo diễn, thời lượng, ngày phát hành và mô tả ngắn. Có thể thấy đa số các bộ phim đều có thời lượng khá dài, từ 120 đến 150 phút, cho phép khán giả chìm đắm trong câu chuyện hấp dẫn. Bên cạnh đó, nhiều tên tuổi lớn như Tom Hardy, Chris Hemsworth hay Tom Cruise đều góp mặt, hứa hẹn mang đến những màn trình diễn xuất sắc.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | Mới 100% | 2024-06-01 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 30 | Đã qua sử dụng, chất lượng tốt | 2024-05-28 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 15 | Mới 100% | 2024-06-10 |
| SP004 | Tivi LG OLED CX 55 inch | 10 | Mới 100% | 2024-06-15 |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 40 | Mới 100% | 2024-06-05 |
| SP006 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 50 | Mới 100% | 2024-06-02 |
| SP007 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 20 | Mới 100% | 2024-06-12 |
| SP008 | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R5 | 12 | Mới 100% | 2024-06-18 |
| SP009 | Bàn phím cơ Logitech G Pro X | 35 | Mới 100% | 2024-06-03 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng cộng 9 mặt hàng khác nhau đang được lưu trữ. Tất cả các mặt hàng ngoại trừ điện thoại di động Samsung Galaxy S21 đều trong tình trạng mới 100%. Điều này cho thấy chúng tôi có một nguồn cung cấp sản phẩm mới ổn định. Ngoài ra, số lượng hàng tồn kho cũng khá đủ để đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng trong thời gian ngắn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Ra Kho | Phụ Kiện | Vật Tư Thay Thế | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | -------- | ---------- | -------------- | ------------------- | ------ | -------------- | ------ |
| 1   | Máy Hút Bụi Sumika K20 | SK20-001 | 50      | Mới 100%   | 2024-06-01     | 2024-06-30         | Có     | Có            | Không có lỗi |
| 2   | Máy Hút Bụi Sumika K20 | SK20-002 | 30      | Mới 95%    | 2024-05-25     | 2024-07-05         | Có     | Có            | Một số sản phẩm có vết xước nhỏ |
| 3   | Máy Hút Bụi Sumika K20 | SK20-003 | 20      | Mới 100%   | 2024-06-10     | 2024-07-15         | Có     | Có            | Không có lỗi |
| 4   | Máy Hút Bụi Sumika K20 | SK20-004 | 15      | Mới 98%    | 2024-06-15     | 2024-07-20         | Có     | Có            | Một số sản phẩm có dấu hiệu bao bì bị rách |
| 5   | Máy Hút Bụi Sumika K20 | SK20-005 | 10      | Mới 100%   | 2024-06-18     | 2024-07-25         | Có     | Có            | Không có lỗi |
| 6   | Máy Hút Bụi Sumika K20 | SK20-006 | 5       | Mới 99%    | 2024-06-20     | 2024-07-30         | Có     | Có            | Một số sản phẩm có dấu hiệu bao bì bị rách |
| 7   | Máy Hút Bụi Sumika K20 | SK20-007 | 20      | Mới 100%   | 2024-06-20     | 2024-08-01         | Có     | Có            | Không có lỗi |
Theo bảng trên, kho hiện đang quản lý tổng cộng 150 máy hút bụi Sumika K20. Tất cả các sản phẩm đều còn mới từ 95% đến 100%, với một số lượng nhỏ có vết xước nhỏ hoặc dấu hiệu bao bì bị rách. Mỗi sản phẩm đều đi kèm với phụ kiện và vật tư thay thế. Thời gian dự kiến ra kho của lô hàng cuối cùng là vào ngày 01/08/2024.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về các hoạt động hỗ trợ sinh viên:
| STT | Hoạt động Hỗ Trợ | Ngày | Giờ Bắt Đầu | Giờ Kết Thúc | Số lượng Sinh Viên Tham Gia | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | ---- | ------------ | ------------- | ------------------------- | -------- | ------- |
| 1   | Phụ đạo Toán       | 20/6 | 14:00        | 15:30         | 15                        | Tốt      | Không có |
| 2   | Trợ giảng tiếng Anh | 21/6 | 10:00        | 11:30         | 20                        | Tốt      | Cần cải thiện ngữ pháp |
| 3   | Cố vấn học tập    | 22/6 | 15:00        | 16:30         | 8                         | Tốt      | Cần thêm thời gian tư vấn |
| 4   | Phụ đạo Hóa       | 23/6 | 14:00        | 15:30         | 12                        | Tốt      | Không có |
| 5   | Trợ giảng tiếng Pháp | 24/6 | 10:00        | 11:30         | 10                        | Tốt      | Cần luyện kỹ năng nghe |
| 6   | Cố vấn học tập    | 25/6 | 15:00        | 16:30         | 7                         | Tốt      | Cần thêm thời gian tư vấn |
| 7   | Phụ đạo Vật lý     | 26/6 | 14:00        | 15:30         | 14                        | Tốt      | Không có |
| 8   | Trợ giảng tiếng Nhật | 27/6 | 10:00        | 11:30         | 9                         | Tốt      | Cần luyện kỹ năng nói |


Dưới đây là bảng "Chuyển Giao Quyền lực Toàn cầu" theo yêu cầu:
| Năm | Quốc gia | Chỉ số Kinh tế | Chỉ số Quân sự | Chỉ số Chính trị | Chỉ số Văn hóa | Tổng hợp |
|-----|----------|----------------|-----------------|------------------|----------------|-----------|
| 2015| Nga      | 84             | 93              | 76               | 65             | 318       |
| 2016| Trung Quốc| 92             | 88              | 80               | 70             | 330       |
| 2017| Mỹ       | 95             | 90              | 85               | 80             | 350       |
| 2018| Đức      | 88             | 75              | 82               | 85             | 330       |
| 2019| Nhật Bản| 80             | 70              | 75               | 80             | 305       |
| 2020| Anh      | 85             | 75              | 80               | 85             | 325       |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi trong việc chuyển giao quyền lực toàn cầu từ năm 2015 đến 2020. Từ năm 2015 đến 2020, Mỹ đã tăng cường vị thế của mình với chỉ số tổng hợp cao nhất vào năm 2017. Trong khi đó, Trung Quốc cũng đang dần nâng cao sức mạnh của mình qua từng năm. Các quốc gia khác như Nga, Đức, Nhật Bản và Anh cũng đều có những biến động nhất định trong các chỉ số nhưng chưa thể vượt qua hai cường quốc hàng đầu là Mỹ và Trung Quốc.


| Ngũ Hành | Loại Hàng Hóa | Kho Lưu Trữ | Lợi Ích |
| --- | --- | --- | --- |
| Kim | Vàng, bạc, đá quý | Kho Đông Bắc | Tăng cường sự giàu có, thu hút tài lộc |
| Mộc | Sản phẩm từ gỗ, cây cối | Kho Đông Nam | Cung cấp năng lượng sống, thúc đẩy tăng trưởng |
| Thủy | Nước đóng chai, đồ thủy tinh | Kho Chính Bắc | Mang lại sự linh hoạt, thông minh |
| Hỏa | Đèn, thiết bị điện | Kho Chính Nam | Tạo động lực, khích lệ tinh thần |
| Thổ | Đất sét, gốm sứ | Kho Tây Nam | Cung cấp sự ổn định, an toàn |
Bảng trên phân loại hàng hóa dựa trên nguyên tắc ngũ hành trong kho lưu trữ. Mỗi loại hàng hóa được sắp xếp tại vị trí tương ứng với ngũ hành của chúng để đảm bảo cân bằng và tối ưu hóa lợi nhuận. Việc này không chỉ giúp quản lý kho hàng hóa hiệu quả hơn mà còn tạo ra một môi trường làm việc hài hòa, thúc đẩy sự phát triển và tăng cường lợi ích kinh doanh.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng kinh doanh từ Trung Quốc:
| STT | Tên Công ty | Địa chỉ | Người Liên lạc | Chức vụ | Lịch sử giao dịch | Tổng giá trị giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tập đoàn Bách Hóa Hồng Kông | Hồng Kông, Trung Quốc | Zhang Wei | Giám đốc mua hàng | 20 lần trong năm qua | $500,000 | Khách hàng trung thành |
| 2 | Công ty TNHH Điện tử Thượng Hải | Thượng Hải, Trung Quốc | Liu Ming | Quản lý dự án | 15 lần trong năm qua | $300,000 | Mối quan hệ ổn định |
| 3 | Công ty Cổ phần Thực phẩm Quảng Châu | Quảng Châu, Trung Quốc | Chen Li | Trưởng phòng mua hàng | 10 lần trong năm qua | $200,000 | Đang mở rộng hợp tác |
| 4 | Công ty TNHH Xây dựng Bắc Kinh | Bắc Kinh, Trung Quốc | Wang Qiang | Phó giám đốc | 8 lần trong năm qua | $150,000 | Khả năng tăng trưởng cao |
| 5 | Công ty Dịch vụ Vận chuyển Thiên Tân | Thiên Tân, Trung Quốc | Zhao Hui | Trưởng phòng vận hành | 6 lần trong năm qua | $100,000 | Mối quan hệ mới nhưng tiềm năng |
| 6 | Công ty Sản xuất Thiết bị Hà Nam | Hà Nam, Trung Quốc | Sun Tao | Giám đốc mua hàng | 5 lần trong năm qua | $90,000 | Khách hàng tiềm năng |
| 7 | Công ty TNHH Thương mại Quế Lâm | Quế Lâm, Trung Quốc | Zhou Lin | Trưởng phòng kinh doanh | 3 lần trong năm qua | $70,000 | Mối quan hệ đang được xây dựng |
| 8 | Công ty Cổ phần Công nghệ Tứ Xuyên | Tứ Xuyên, Trung Quốc | Li Wei | Giám đốc dự án | 2 lần trong năm qua | $50,000 | Khách hàng mới |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta có mối quan hệ kinh doanh mạnh mẽ với nhiều công ty lớn ở Trung Quốc. Tập đoàn Bách Hóa Hồng Kông và Công ty TNHH Điện tử Thượng Hải đều là những khách hàng quan trọng với số lượng và giá trị giao dịch cao. Các công ty khác như Công ty Cổ phần Thực phẩm Quảng Châu hay Công ty TNHH Xây dựng Bắc Kinh cũng cho thấy sự tăng trưởng đáng kể trong lịch sử giao dịch của họ.


| Hình ảnh | Kích thước sau khi tối ưu hóa | Định dạng sau khi tối ưu hóa | Chú thích thêm | Ảnh hưởng đến tốc độ trang |
|---------|-----------------------------|-----------------------------|---------------|------------------------|
| Image1.jpg | 800x600px | .webp | "Một ngày mới bắt đầu tại thành phố Hồ Chí Minh" | Tăng tốc độ tải trang lên 30% |
| Image2.png | 1200x800px | .jpg | "Người dân tận hưởng không gian xanh tại công viên" | Giảm thời gian chờ đợi của người dùng xuống 25% |
| Image3.gif | 600x400px | .png | "Các hoạt động vui chơi giải trí ở khu du lịch" | Tăng hiệu suất trang web lên 20% |
| Image4.svg | 1000x700px | .svg | "Bản đồ hướng dẫn di chuyển trong thành phố" | Cải thiện trải nghiệm người dùng, giảm tỉ lệ thoát trang |
| Image5.tiff | 900x600px | .jpeg | "Khám phá ẩm thực địa phương tại các quán ăn đường phố" | Tăng khả năng tương tác với người dùng lên 15% |
Bảng trên cho thấy quá trình tối ưu hóa hình ảnh đã mang lại nhiều lợi ích đáng kể. Các hình ảnh sau khi được điều chỉnh kích thước và định dạng đã giúp tăng tốc độ tải trang từ 15% đến 30%. Việc thêm chú thích mô tả chi tiết không chỉ cải thiện trải nghiệm người dùng mà còn tăng khả năng tương tác với nội dung lên tới 15%. Điều này đồng nghĩa với việc người dùng có thể tìm kiếm và hiểu rõ hơn về thông tin mà hình ảnh cung cấp, góp phần làm giảm tỉ lệ thoát trang.


Dưới đây là bảng thông tin theo dõi số lượng sản phẩm Slimfit USA trong kho:
| Ngày | Số lượng đầu kỳ | Nhập kho | Xuất kho | Số lượng cuối kỳ | Mức tồn kho tối thiểu |
|------|------------------|-----------|----------|------------------|-----------------------|
| 20/6 | 500              | 300       | 400      | 400              | 300                   |
| 19/6 | 600              | 200       | 300      | 500              | 300                   |
| 18/6 | 800              | 100       | 300      | 600              | 300                   |
| 17/6 | 900              | 0         | 100      | 800              | 300                   |
| 16/6 | 1000             | 0         | 100      | 900              | 300                   |
| 15/6 | 1100             | 0         | 100      | 1000             | 300                   |
| 14/6 | 1200             | 0         | 100      | 1100             | 300                   |
| 13/6 | 1300             | 0         | 100      | 1200             | 300                   |


| Loại giao dịch | Số lượng | Giá trị |
| --- | --- | --- |
| Doanh thu từ bán hàng | 200 | 100,000,000 VND |
| Chi phí nguyên liệu | 150 | 30,000,000 VND |
| Chi phí nhân công | 100 | 40,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hoạt động tài chính của công ty trong một khoảng thời gian nhất định. Công ty đã thực hiện 200 giao dịch bán hàng, mang lại doanh thu là 100 triệu VND. Trong khi đó, chi phí nguyên liệu và nhân công tương ứng với 150 và 100 giao dịch, tiêu tốn 30 triệu VND và 40 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí để duy trì lợi nhuận từ doanh thu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Rainbow" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Trạng thái | Ghi chú | Mã giao dịch |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | ------- | --------------- | -------------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | 2024-06-20     | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | -500,000 VND | Savings Account | Electricity Company | Hoàn tất | Hóa đơn tháng 6 | 123456789 |
| 2   | 2024-06-19     | Nhận lương | Thu nhập | +10,000,000 VND | Employer | Checking Account | Hoàn tất | Lương tháng 6 | 987654321 |
| 3   | 2024-06-18     | Chuyển tiền cho nhà cung cấp | Chi tiêu | -2,000,000 VND | Checking Account | Supplier | Đang xử lý | Thanh toán hàng hóa | 111222333 |
| 4   | 2024-06-17     | Nhận tiền từ khách hàng | Thu nhập | +3,000,000 VND | Customer | Savings Account | Hoàn tất | Thu hồi nợ | 444555666 |
| 5   | 2024-06-16     | Rút tiền mặt | Chi tiêu | -1,000,000 VND | Checking Account | ATM | Hoàn tất | Tiền mặt cần thiết | 777888999 |
| 6   | 2024-06-15     | Thanh toán hóa đơn nước | Chi tiêu | -300,000 VND | Savings Account | Water Company | Đang xử lý | Hóa đơn tháng 6 | 111111111 |
| 7   | 2024-06-14     | Đầu tư vào cổ phiếu | Đầu tư | -5,000,000 VND | Checking Account | Stock Market | Hoàn tất | Đầu tư dài hạn | 222222222 |
Phân tích về bảng trên cho thấy có sự cân đối giữa thu nhập và chi tiêu. Có thể thấy rằng, sau khi nhận lương, người dùng đã thực hiện các giao dịch thanh toán hóa đơn và chuyển tiền cho nhà cung cấp. Ngoài ra, việc rút tiền mặt và đầu tư vào cổ phiếu cũng được thực hiện một cách hợp lý.