|Ngày| Mô tả| Thu nhập| Chi tiêu| Tổng tài chính|
|---|---|---|---|---|
|2024-06-20| Lương tháng 6| 50,000,000 VND| -| 100,000,000 VND|
|2024-06-20| Trả tiền thuê nhà| -| 10,000,000 VND| 90,000,000 VND|
|2024-06-20| Đầu tư cổ phiếu| -| 20,000,000 VND| 70,000,000 VND|
|2024-06-20| Tiết kiệm| -| 10,000,000 VND| 60,000,000 VND|


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Nhận Hỗ Trợ | Loại Hỗ Trợ |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15       | Thực phẩm    |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16       | Y tế         |
| 3   | Lê Công C     | 2024-06-17       | Tài chính     |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18       | Thực phẩm    |
Bảng trên mô tả chi tiết về khách hàng đã nhận được hỗ trợ trong chương trình cứu trợ COVID-19. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với thông tin bao gồm tên, ngày họ nhận được hỗ trợ và loại hỗ trợ mà họ đã nhận. Có thể thấy, hỗ trợ chủ yếu tập trung vào thực phẩm và y tế, phản ánh nhu cầu cấp thiết của người dân trong giai đoạn dịch bệnh.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát hàng hóa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Loại Sản Phẩm | Giá (VND) | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Glucerna     | Thực phẩm      | 250000     | 120 hộp  | 2024-06-01    | 2025-05-31   | Nestle       |         |
| 2   | Metformin    | Thuốc           | 15000      | 200 viên | 2024-06-05    | 2026-06-04   | Sanofi       |         |
| 3   | Glucometer   | Thiết bị y tế | 1200000    | 30 cái   | 2024-06-10    | 2027-06-09   | Roche        |         |
| 4   | Insulin Pen  | Thiết bị y tế | 800000     | 40 cây   | 2024-06-15    | 2026-06-14   | Novo Nordisk|         |
| 5   | Test Strips  | Phụ kiện y tế   | 5000/viên | 500 viên | 2024-06-18    | 2025-06-17   | Abbott       |         |
| 6   | Quả Bầu Đắng | Thực phẩm      | 50000/kg   | 20kg     | 2024-06-01    | 2024-12-31   | Nông sản Việt|         |
| 7   | Omega 3      | Thực phẩm chức năng| 300000    | 100 viên | 2024-06-05    | 2026-06-04   | Nature Made  |         |
| 8   | Giấm Táo      | Thực phẩm      | 40000/chai | 50 chai  | 2024-06-10    | 2026-06-09   | Organic Farm |         |
| 9   | Sữa Chua      | Thực phẩm      | 10000/hộp | 150 hộp  | 2024-06-15    | 2024-06-30   | Vinamilk     |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng liên quan đến dinh dưỡng và chăm sóc sức khỏe cho người bệnh tiểu đường. Có thể thấy, đa số các sản phẩm đều được nhập từ những nhà cung cấp uy tín như Nestle, Sanofi, Roche... với số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng trong thời gian dài. Đặc biệt, không chỉ có thuốc và thiết bị y tế, thực phẩm chức năng cũng được chú trọng, góp phần hỗ trợ tốt hơn trong quá trình điều trị.


Bảng dưới đây mô tả tình hình quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Thương Hiệu | Vị Trí Trưng Bày | Cung Cấp Từ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Quần Jeans Nam | 250 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Còn Hàng | Levi's | Khu vực nam giới, gian hàng chính | Nhà cung cấp A | Không có |
| PRD002 | Áo Polo Nữ | 300 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Còn Hàng | Lacoste | Khu vực nữ giới, gần cửa ra vào | Nhà cung cấp B | Không có |
| PRD003 | Giày Sneaker Unisex | 150 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn Hàng | Adidas | Khu vực giày dép, tầng 2 | Nhà cung cấp C | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho của ba mặt hàng khác nhau. Mỗi sản phẩm đều được theo dõi từ ngày nhập kho, số lượng tồn kho đến ngày hết hạn và vị trí trưng bày. Điều này giúp đảm bảo chuỗi cung ứng hoạt động mượt mà, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc quá tải hàng hóa. Hơn nữa, việc xác định rõ ràng vị trí trưng bày cũng giúp tối ưu hóa không gian bán lẻ và tuân thủ các điều khoản trưng bày của thương hiệu.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ khách hàng về trải nghiệm sử dụng Ulefone Power 3s:
| STT | Tên Khách Hàng | Độ Sắc Nét | Độ Sáng | Đánh Giá Màu Đen | Đánh Giá Màu Vàng | Thời Gian Sử Dụng | Điểm Tổng Quát | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Cao | Rõ nét | Tốt | Hấp dẫn | 6 tháng | 8.5 | Màn hình tốt, màu sắc sống động |
| 2 | Trần Thị B | Trung bình | Đủ | Bình thường | Quá sáng | 1 năm | 7.0 | Cần cải thiện độ sáng màu vàng |
| 3 | Lê Văn C | Thấp | Yếu | Tốt | Nhạt | 9 tháng | 6.0 | Độ sáng màn hình cần được nâng cao |
| 4 | Hoàng Thị D | Cao | Rõ nét | Tốt | Hấp dẫn | 8 tháng | 9.0 | Rất hài lòng với chất lượng màn hình |
| 5 | Nguyễn Thị E | Cao | Rõ nét | Tốt | Hấp dẫn | 1 năm | 8.5 | Màn hình sắc nét, màu sắc chân thực |
| 6 | Phạm Văn F | Trung bình | Đủ | Bình thường | Quá sáng | 10 tháng | 7.0 | Độ sáng màu vàng cần điều chỉnh |
| 7 | Bùi Thị G | Thấp | Yếu | Tốt | Nhạt | 7 tháng | 6.0 | Cần cải tiến chất lượng màn hình |
| 8 | Trần Văn H | Cao | Rõ nét | Tốt | Hấp dẫn | 11 tháng | 9.0 | Rất hài lòng với màn hình |
| 9 | Nguyễn Thị I | Trung bình | Đủ | Bình thường | Quá sáng | 1 năm | 7.0 | Độ sáng màu vàng cần giảm |


Dưới đây là bảng "Quản lý Đào tạo" theo yêu cầu của bạn:
| Bậc Đào Tạo | Ngành Đào Tạo | Số Lượng Sinh Viên | Học Phí (triệu VND) | Thời Gian Tuyển Sinh | Yêu Cầu Đầu Vào |
|-------------|---------------|-------------------|---------------------|---------------------|-----------------|
| Đại học     | Công nghệ thông tin | 150               | 20                  | Tháng 8 hàng năm    | Điểm chuẩn 24  |
| Đại học     | Kinh doanh quốc tế | 100               | 25                  | Tháng 9 hàng năm    | Điểm chuẩn 27  |
| Cao đẳng    | Điện tử viễn thông | 80                | 15                  | Tháng 10 hàng năm   | Điểm chuẩn 22  |
| Cao đẳng    | Quản trị kinh doanh | 120               | 18                  | Tháng 11 hàng năm   | Điểm chuẩn 25  |
| Trung cấp   | Nấu ăn chuyên nghiệp | 60                | 10                  | Tháng 12 hàng năm   | Điểm chuẩn 18  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các chương trình đào tạo khác nhau tại một tổ chức giáo dục. Mỗi ngành đào tạo đều có số lượng sinh viên, học phí cụ thể và thời gian tuyển sinh cố định. Đặc biệt, điểm chuẩn đầu vào cho mỗi ngành cũng được nêu rõ, giúp sinh viên định hướng lựa chọn ngành học phù hợp với khả năng của mình.


| Vị trí Lưu trữ | Số lượng tồn kho | Thông tin hàng hóa mới nhận/xuất và khách hàng |
|-----------------|------------------|---------------------------------------------------|
| Khu A1          | 500 đơn vị       | Nhận 100 đơn vị từ Nhà cung cấp X, xuất 50 đơn vị cho Khách hàng Y |
| Khu B2          | 400 đơn vị       | Nhận 200 đơn vị từ Nhà cung cấp Z, xuất 100 đơn vị cho Khách hàng W |
| Khu C3          | 300 đơn vị       | Chưa nhận hoặc xuất hàng trong ngày                |
| Khu D4          | 600 đơn vị       | Nhận 50 đơn vị từ Nhà cung cấp M, chưa xuất hàng   |
| Khu E5          | 700 đơn vị       | Xuất 100 đơn vị cho Khách hàng N                   |
| Khu F6          | 200 đơn vị       | Chưa nhận hoặc xuất hàng trong ngày                |
| Khu G7          | 800 đơn vị       | Nhận 300 đơn vị từ Nhà cung cấp P                  |
| Khu H8          | 900 đơn vị       | Xuất 200 đơn vị cho Khách hàng Q                    |
| Khu I9          | 450 đơn vị       | Chưa nhận hoặc xuất hàng trong ngày                |
Bảng quản lý kho xưởng trên cho thấy tình hình lưu trữ hàng hóa tại các khu vực khác nhau. Có thể thấy rằng, một số khu vực như Khu A1, B2, D4, G7, và H8 đã tiếp nhận hàng từ nhà cung cấp trong khi một số khác như Khu E5 và H8 đã xuất hàng cho khách hàng. Một vài khu vực như Khu C3, F6 và I9 không có hoạt động nào trong ngày. Điều này giúp chúng ta theo dõi được hiệu quả hoạt động của kho cũng như đảm bảo việc cung cấp hàng hóa cho khách hàng diễn ra một cách kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng (khách mời) dựa theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Mời | Thông Tin Liên Lạc | Sự Kiện Tham Dự | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Phiên điều trần về chính sách giáo dục ngày 25/06 | Không ăn hải sản |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Hội nghị khoa học công nghệ ngày 27/06 | Cần một bản dịch tài liệu sang tiếng Anh |
| 3   | Lê Công C     | lecong@gmail.com, 0945678912 | Sự kiện kỷ niệm 10 năm Hạ viện ngày 28/06 | Muốn có chỗ ngồi gần sân khấu |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com, 0956789123 | Phiên điều trần về môi trường ngày 29/06 | Cần dịch vụ trông trẻ |
| 5   | Hoàng Văn E   | hoangvane@gmail.com, 0967891234 | Hội nghị kinh tế ngày 30/06 | Không uống cồn |
| 6   | Nguyễn Thị F   | nguyenthif@gmail.com, 0978912345 | Sự kiện kỷ niệm 10 năm Hạ viện ngày 28/06 | Cần dịch vụ xe đưa đón |
| 7   | Trần Văn G    | tranvang@gmail.com, 0989123456 | Phiên điều trần về chính sách y tế ngày 26/06 | Cần dịch vụ phiên dịch |
| 8   | Bùi Thị H     | buithih@gmail.com, 0998765432 | Hội nghị văn hóa xã hội ngày 27/06 | Không ăn đồ chay |
| 9   | Đặng Văn I    | dangvani@gmail.com, 0912345678 | Phiên điều trần về chính sách lao động ngày 29/06 | Cần dịch vụ chăm sóc sức khỏe |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 9 khách mời tham dự các sự kiện do Hạ viện tổ chức. Mỗi khách mời đều có lịch trình cụ thể và yêu cầu đặc biệt mà ban tổ chức cần lưu ý để phục vụ tốt nhất. Điều này giúp cho việc quản lý khách mời trở nên dễ dàng hơn và đảm bảo rằng mọi người đều cảm thấy thoải mái và được tôn trọng.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Địa điểm | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khảo sát hiện trường vụ án | 2024-06-15 10:30:00 | Khu dân cư Phúc Lợi, Long Biên, Hà Nội | Tìm thấy dấu vân tay và DNA tại hiện trường |
| 2 | Phân tích dữ liệu từ camera an ninh | 2024-06-16 14:00:00 | Trung tâm điều khiển camera an ninh thành phố | Xác định được hình ảnh nghi phạm tại thời điểm xảy ra vụ án |
| 3 | Phỏng vấn nhân chứng | 2024-06-17 09:00:00 | Văn phòng cảnh sát khu vực Long Biên | Nhận được thông tin chi tiết về nghi phạm từ nhân chứng |
Bảng trên mô tả ba hoạt động chính trong quá trình truy vết tội phạm. Đầu tiên, việc khảo sát hiện trường đã giúp lực lượng chức năng tìm ra dấu vân tay và mẫu DNA, những bằng chứng quan trọng để xác minh nghi phạm. Tiếp theo, việc phân tích dữ liệu từ camera an ninh đã cung cấp hình ảnh rõ ràng của nghi phạm. Cuối cùng, thông qua việc phỏng vấn nhân chứng, cảnh sát đã nhận được thêm nhiều thông tin chi tiết về nghi phạm, góp phần đẩy nhanh quá trình điều tra.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Doanh thu và Chi phí" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí Nhân Sự (VND) | Chi Phí Vật Liệu (VND) | Chi Phí Khác (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận |
|-------|-----------------|------------------------|------------------------|---------------------|-----------------|------------------|
| 1     | 50,000,000      | 20,000,000             | 10,000,000             | 5,000,000           | 15,000,000      | 30%              |
| 2     | 60,000,000      | 24,000,000             | 12,000,000             | 6,000,000           | 18,000,000      | 30%              |
| 3     | 70,000,000      | 28,000,000             | 14,000,000             | 7,000,000           | 21,000,000      | 30%              |
| 4     | 80,000,000      | 32,000,000             | 16,000,000             | 8,000,000           | 24,000,000      | 30%              |
| 5     | 90,000,000      | 36,000,000             | 18,000,000             | 9,000,000           | 27,000,000      | 30%              |
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu hàng tháng của công ty tăng đều từ 50 triệu lên đến 90 triệu. Mặc dù chi phí nhân sự, vật liệu và các chi phí khác cũng tăng theo nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 30%. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí và hoạt động kinh doanh hiệu quả.


| STT | Tên Phần Mềm | Thiết Bị Sử Dụng | Số Lượng | Ngày Cập Nhập | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------------- | -------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Adobe Premiere Pro | MacBook Pro 2020 | 1 | 2024-06-20 | Đang Sử Dụng | Phân phối cho biên tập viên chính |
| 2   | Final Cut Pro X | iMac Pro | 2 | 2024-06-20 | Đang Sử Dụng | Phân phối cho nhóm biên tập phụ |
| 3   | After Effects | PC Dell Precision | 1 | 2024-06-20 | Đang Sử Dụng | Được sử dụng cho hiệu ứng đặc biệt |
| 4   | Audacity | Microphone Blue Yeti | 1 | 2024-06-20 | Đang Sử Dụng | Sử dụng để chỉnh sửa âm thanh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về phần mềm và thiết bị đã được sử dụng trong quá trình sản xuất clip "Việt Nam, hình hài một chữ S". Có thể thấy, nhóm sản xuất chủ yếu sử dụng các phần mềm chuyên nghiệp như Adobe Premiere Pro và Final Cut Pro X cho việc biên tập video. Bên cạnh đó, họ cũng không quên đến việc chỉnh sửa âm thanh với phần mềm Audacity và Microphone Blue Yeti. Đặc biệt, tất cả các thiết bị và phần mềm đều đang trong tình trạng hoạt động tốt, sẵn sàng phục vụ cho công việc tiếp theo.


| Ngày | Giá vàng thế giới (USD/oz) | Giá vàng trong nước (VND/lượng) | Giá USD tự do mua vào (VND) | Giá USD tự do bán ra (VND) | Giá USD ngân hàng mua vào (VND) | Giá USD ngân hàng bán ra (VND) |
|------|---------------------------|---------------------------------|------------------------------|-----------------------------|----------------------------------|----------------------------------|
| 1    |                            |                                 |                              |                             |                                  |                                  |
| 2    |                            |                                 |                              |                             |                                  |                                  |
| 3    |                            |                                 |                              |                             |                                  |                                  |
| 4    |                            |                                 |                              |                             |                                  |                                  |
| 5    |                            |                                 |                              |                             |                                  |                                  |
| 6    |                            |                                 |                              |                             |                                  |                                  |
| 7    |                            |                                 |                              |                             |                                  |                                  |
Phân tích: Bảng trên cho thấy sự biến động của giá vàng và đồng USD qua từng ngày. Nếu giá vàng thế giới tăng cao, điều này thường dẫn đến việc giá vàng trong nước cũng tăng theo. Đồng thời, tỷ giá USD tự do và tỷ giá USD ngân hàng cũng có thể thay đổi dựa trên các yếu tố thị trường và chính sách tài chính.
Lưu ý rằng, giá vàng và tỷ giá USD có thể thay đổi rất nhanh dựa trên nhiều yếu tố như tình hình kinh tế toàn cầu, chính sách tiền tệ của các quốc gia, và thậm chí cả tâm lý của người tiêu dùng.


| STT | Tên Chính Sách | Mục Tiêu | Hiệu Quả | Độ Ưu Tiên | Thời Gian Triển Khai | Phản Hồi Cộng Đồng | Chi Phí | Đánh Giá Tổng Thể |
| --- | -------------- | -------- | -------- | ---------- | ------------------- | ----------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Chính sách giáo dục công bằng | Cải thiện chất lượng giáo dục cho tất cả mọi người | Cao | Cao | 2024 - 2026 | Phản hồi tích cực từ cộng đồng | Trung bình | Rất tốt |
| 2   | Chính sách bảo vệ môi trường | Giảm thiểu ô nhiễm, bảo tồn thiên nhiên | Trung bình | Cao | 2024 - 2025 | Phản hồi khá từ cộng đồng | Cao | Tốt |
| 3   | Chính sách y tế toàn dân | Cung cấp dịch vụ y tế cho tất cả mọi người | Cao | Cao | 2024 - 2028 | Phản hồi rất tốt từ cộng đồng | Cao | Rất tốt |
| 4   | Chính sách phát triển kinh tế | Tăng trưởng kinh tế ổn định | Trung bình | Trung bình | 2024 - 2030 | Phản hồi trung bình từ cộng đồng | Thấp | Tốt |
| 5   | Chính sách an sinh xã hội | Bảo đảm cuộc sống tối thiểu cho người nghèo | Cao | Cao | 2024 - 2027 | Phản hồi rất tốt từ cộng đồng | Cao | Rất tốt |
| 6   | Chính sách đầu tư hạ tầng | Nâng cao chất lượng hạ tầng | Trung bình | Cao | 2024 - 2030 | Phản hồi khá từ cộng đồng | Cao | Tốt |
| 7   | Chính sách cải cách hành chính | Tối ưu hóa quy trình làm việc của cơ quan nhà nước | Cao | Trung bình | 2024 - 2026 | Phản hồi tốt từ cộng đồng | Thấp | Rất tốt |
| 8   | Chính sách quốc phòng | Bảo vệ chủ quyền lãnh thổ | Cao | Cao | 2024 - 2025 | Phản hồi rất tốt từ cộng đồng | Cao | Rất tốt |
Bảng trên thể hiện đánh giá chi tiết về hiệu quả của 8 chính sách khác nhau. Các chính sách như giáo dục công bằng, y tế toàn dân, an sinh xã hội và quốc phòng đều nhận được phản hồi tốt từ cộng đồng và có hiệu quả cao. Ngược lại, chính sách phát triển kinh tế và đầu tư hạ tầng mặc dù cũng quan trọng nhưng chỉ đạt hiệu quả trung bình. Đặc biệt, tất cả các chính sách này đều yêu cầu một mức độ đầu tư tài chính đáng kể, đặc biệt là trong lĩnh vực bảo vệ môi trường, y tế, an sinh xã hội, và quốc phòng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" liên quan đến máy lọc nước nano HANICO:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      |
| 02    | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      |
| 03    | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000      |
| 04    | 80,000,000      | 45,000,000    | 35,000,000      |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy doanh thu của máy lọc nước nano HANICO tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác. Từ tháng 1 đến tháng 4, doanh thu đã tăng từ 50 triệu lên tới 80 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn tăng ổn định, chứng tỏ hiệu quả kinh doanh đang được cải thiện.


Bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Họ và Tên | Ngày sinh | Địa chỉ | Lí do liên hệ | Thời gian liên hệ | Trạng thái xử lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1980-05-23 | 123 Đường B, Hà Tiên | Báo cáo mất tài sản | 2024-06-15 | Đang xử lý |
| 2 | Trần Thị B | 1975-03-21 | 456 Đường C, Hà Tiên | Yêu cầu hỗ trợ pháp lý | 2024-06-16 | Hoàn tất |
| 3 | Lê Văn C | 1990-08-22 | 789 Đường D, Hà Tiên | Báo cáo tai nạn giao thông | 2024-06-17 | Đang xử lý |
| 4 | Phạm Thị D | 1985-07-12 | 101 Đường E, Hà Tiên | Yêu cầu giải quyết tranh chấp đất đai | 2024-06-18 | Đang xử lý |
| 5 | Hoàng Văn E | 1978-09-10 | 102 Đường F, Hà Tiên | Báo cáo tội phạm | 2024-06-19 | Đang xử lý |
| 6 | Nguyễn Thị F | 1982-11-05 | 103 Đường G, Hà Tiên | Yêu cầu giải quyết tranh chấp gia đình | 2024-06-20 | Đang xử lý |
| 7 | Trần Văn G | 1988-12-20 | 104 Đường H, Hà Tiên | Báo cáo mất giấy tờ tùy thân | 2024-06-20 | Đang xử lý |
Bảng quản lý tình hình hàng hóa qua lại ở khu vực biên giới:
| STT | Loại hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập cảnh | Ngày xuất cảnh | Điểm nhập cảnh | Điểm xuất cảnh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rau củ quả | 500kg | 2024-06-15 | 2024-06-16 | Biên giới A | Biên giới B |
| 2 | Thủy hải sản | 300kg | 2024-06-16 | 2024-06-17 | Biên giới C | Biên giới D |
| 3 | Hàng tiêu dùng | 1000kg | 2024-06-17 | 2024-06-18 | Biên giới E | Biên giới F |
| 4 | Thiết bị điện tử | 700kg | 2024-06-18 | 2024-06-19 | Biên giới G | Biên giới H |
| 5 | Vải vóc | 400kg | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Biên giới I | Biên giới J |
| 6 | Quần áo | 600kg | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Biên giới K | Biên giới L |
| 7 | Đồ chơi trẻ em | 200kg | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Biên giới M | Biên giới N |
Phân tích: Bảng thông tin khách hàng cho thấy đa số các vấn đề đang được công an thị xã Hà Tiên xử lý liên quan đến mất mát tài sản, tranh chấp đất đai và gia đình. Điều này phản ánh những vấn đề phổ biến trong cộng đồng. Trong khi đó, bảng quản lý hàng hóa qua lại biên giới cho thấy một lượng lớn hàng hóa đa dạng được vận chuyển qua lại hàng ngày, từ rau củ quả đến thiết bị điện tử. Điều này cho thấy hoạt động thương mại tại khu vực biên giới rất sôi động.


Dưới đây là bảng thông tin về một số khách hàng:
|Tên Khách Hàng| Tuổi| Giới Tính| Địa Chỉ| Số Điện Thoại| Email| Lịch Sử Mua Hàng| Phản Hồi Sản Phẩm|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Nguyễn Thị Hoa| 32| Nữ| 123 Đường Bùi Văn Ba, Quận 7, TP.HCM| 0938456789| nguyenthithoa@gmail.com| Kem trị tàn nhang A, Serum dưỡng da B| "Sản phẩm hiệu quả, tàn nhang mờ đi sau 2 tuần sử dụng."|
|Trần Văn Nam| 45| Nam| 456 Đường Nguyễn Văn Linh, Quận 1, TP.HCM| 0912345678| tranvannam@yahoo.com| Kem trị tàn nhang C, Mặt nạ dưỡng da D| "Cảm thấy da mặt mềm mại hơn sau khi dùng mặt nạ."|
|Lê Thị Lan| 28| Nữ| 789 Đường Lê Đức Thọ, Quận Gò Vấp, TP.HCM| 0987654321| letthilan@hotmail.com| Kem trị tàn nhang E, Sữa rửa mặt F| "Tàn nhang mờ đi, nhưng sữa rửa mặt hơi làm khô da."|
|Đặng Văn Minh| 35| Nam| 101 Đường Phạm Văn Đồng, Quận Bình Thạnh, TP.HCM| 0945678912| dangvanminh@gmail.com| Kem trị tàn nhang A, Tinh chất dưỡng da G| "Kem trị tàn nhang tốt, tinh chất dưỡng da không hợp với da dầu của tôi."|
|Phạm Thị Thanh| 40| Nữ| 111 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM| 0967891234| phamthithanh@yahoo.com| Kem trị tàn nhang B, Nước hoa hồng H| "Rất hài lòng với kết quả từ kem trị tàn nhang và nước hoa hồng."|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua sản phẩm trị tàn nhang. Mỗi người đều có phản hồi khác nhau về sản phẩm mà họ đã sử dụng, cho thấy rằng hiệu quả của sản phẩm có thể thay đổi tùy thuộc vào loại da và cơ địa của mỗi người. Điều này rất hữu ích để cải tiến sản phẩm cũng như tư vấn cho khách hàng trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch và Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
|-------------|--------------|----------|----------------|------------------------|----------------|---------|
| 001         | Máy tính xách tay   | 50       | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Đủ hàng        |         |
| 002         | Điện thoại di động   | 100      | 2024-06-15     | 2024-07-01             | Đủ hàng        |         |
| 003         | Máy ảnh số            | 30       | 2024-06-05     | 2024-06-20             | Hết hàng        | Đã đặt mua thêm |
| 004         | Tai nghe không dây    | 80       | 2024-06-12     | 2024-06-27             | Đủ hàng        |         |
| 005         | Loa Bluetooth         | 40       | 2024-06-08     | 2024-06-23             | Đủ hàng        |         |
| 006         | Pin dự phòng          | 60       | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Đủ hàng        |         |
| 007         | Bộ sạc nhanh           | 70       | 2024-06-15     | 2024-07-01             | Đủ hàng        |         |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình lưu trữ các mặt hàng điện tử tại kho. Hiện tại, hầu hết các mặt hàng đều đủ hàng, ngoại trừ máy ảnh số đã hết hàng và đã có đơn đặt mua thêm. Điều này cho thấy nhu cầu về mặt hàng này khá cao và cần được cung cấp kịp thời để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng quản lý kho hồ sơ vụ án:
| STT | Mã Vụ Án | Tên Vụ Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Địa Điểm Lưu Trữ | Người Trực Tiếp Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VA2024001 | Vụ Án Lừa Đảo Tài Chính | 2024-01-15 | 2024-03-20 | Đã Kết Liễu | Khu Lưu Trữ A | Nguyễn Văn A | Hồ Sơ Đầy Đủ |
| 2 | VA2024002 | Vụ Án Giết Người | 2024-02-10 | 2024-04-25 | Đang Xử Lý | Khu Lưu Trữ B | Lê Thị B | Cần Cập Nhật Thông Tin |
| 3 | VA2024003 | Vụ Án Buôn Lậu | 2024-03-20 | 2024-06-10 | Đã Kết Liễu | Khu Lưu Trữ A | Trần Văn C | Hồ Sơ Đầy Đủ |
| 4 | VA2024004 | Vụ Án Hối Loạn | 2024-04-15 | 2024-07-01 | Đang Xử Lý | Khu Lưu Trữ C | Nguyễn Thị D | Cần Cập Nhật Thông Tin |
| 5 | VA2024005 | Vụ Án Gian Lận Trong Kinh Doanh | 2024-05-10 | 2024-08-05 | Đang Xử Lý | Khu Lưu Trữ B | Hoàng Văn E | Cần Cập Nhật Thông Tin |
| 6 | VA2024006 | Vụ Án Buôn Bán Người | 2024-06-05 | 2024-09-01 | Đang Xử Lý | Khu Lưu Trữ A | Nguyễn Thị F | Cần Cập Nhật Thông Tin |
| 7 | VA2024007 | Vụ Án Vi Phạm Bản Quyền Sáng Chế | 2024-07-01 | 2024-10-01 | Đang Xử Lý | Khu Lưu Trữ C | Lê Văn G | Cần Cập Nhật Thông Tin |
| 8 | VA2024008 | Vụ Án Phá Hoại Môi Trường | 2024-08-15 | 2024-11-01 | Đang Xử Lý | Khu Lưu Trữ B | Trần Thị H | Cần Cập Nhật Thông Tin |
| 9 | VA2024009 | Vụ Án Tội Phạm Công Nghệ | 2024-09-10 | 2024-12-01 | Đang Xử Lý | Khu Lưu Trữ A | Nguyễn Văn I | Cần Cập Nhật Thông Tin |
| 10 | VA2024010 | Vụ Án Tội Phạm Kinh Tế | 2024-10-05 | 2025-01-01 | Đang Xử Lý | Khu Lưu Trữ C | Lê Thị J | Cần Cập Nhật Thông Tin |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc lưu trữ hồ sơ các vụ án tại các khu vực lưu trữ khác nhau. Mỗi vụ án đều có mã vụ án riêng, tên vụ án, ngày bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại của vụ án, vị trí lưu trữ hồ sơ và người quản lý trực tiếp. Đặc biệt, cột "Ghi chú" cho thấy một số hồ sơ cần được cập nhật thông tin, điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và xử lý nhanh chóng.


Dưới đây là bảng chi tiêu và thu nhập cá nhân theo định dạng Markdown:
| Ngày       | Mô tả          | Loại     | Số lượng | Giá trị (VND) | Tổng cộng (VND) |
|------------|----------------|----------|----------|---------------|-----------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 1        | 15000000      | 15000000        |
| 2024-06-05 | Hóa đơn điện   | Chi tiêu | 1        | 500000        | 14500000        |
| 2024-06-10 | Hóa đơn nước   | Chi tiêu | 1        | 300000        | 14200000        |
| 2024-06-15 | Ăn sáng        | Chi tiêu | 10       | 50000         | 13700000        |
| 2024-06-20 | Mua sách       | Chi tiêu | 3        | 100000        | 13400000        |


| Ngày đặt hàng | Số lượng | Loại dầu | Giá trị đơn hàng | Trạng thái giao hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 200 lít | Dầu chống gỉ A1 | 3,000,000 VND | Đã giao | Khách yêu cầu giao hàng vào buổi sáng |
| 2024-06-16 | 150 lít | Dầu chống gỉ B2 | 2,250,000 VND | Đang giao | Khách cần hóa đơn VAT |
| 2024-06-17 | 300 lít | Dầu chống gỉ C3 | 4,500,000 VND | Chưa giao | Không có yêu cầu đặc biệt |
| 2024-06-18 | 250 lít | Dầu chống gỉ A1 | 3,750,000 VND | Đã giao | Khách cần mẫu thử trước khi nhận hàng |
| 2024-06-19 | 100 lít | Dầu chống gỉ B2 | 1,500,000 VND | Đang giao | Khách muốn đổi ngày giao hàng |
Bảng trên cho thấy tổng số đơn hàng dầu chống gỉ đã được đặt từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024. Có hai trạng thái giao hàng đang diễn ra là "đã giao" và "đang giao". Điều này cho thấy công việc kinh doanh đang hoạt động ổn định. Một điểm đáng chú ý là khách hàng thường yêu cầu hóa đơn VAT hoặc mẫu thử trước khi nhận hàng, điều này cho thấy họ quan tâm đến chất lượng sản phẩm cũng như các dịch vụ liên quan.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính liên quan đến "Chi phí sửa chữa và bảo trì Samsung Note 9":
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả chi tiết | Loại chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Người thực hiện |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | -------- | -------------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | 2024-06-01     | Thay màn hình  | Sửa chữa      | 1        | 1,500,000      | 1,500,000          | Nguyễn Văn A    |
| 2   | 2024-06-03     | Bảo dưỡng pin  | Bảo trì       | 1        | 500,000        | 500,000            | Trần Thị B      |
| 3   | 2024-06-05     | Thay loa        | Sửa chữa      | 1        | 300,000        | 300,000            | Lê Công C       |
| 4   | 2024-06-07     | Thay camera     | Sửa chữa      | 1        | 1,000,000      | 1,000,000          | Phạm Thị D      |
| 5   | 2024-06-10     | Bảo dưỡng RAM  | Bảo trì       | 1        | 200,000        | 200,000            | Nguyễn Văn E    |
| 6   | 2024-06-12     | Thay nắp lưng  | Sửa chữa      | 1        | 200,000        | 200,000            | Trần Thị F      |
| 7   | 2024-06-15     | Bảo dưỡng ROM  | Bảo trì       | 1        | 100,000        | 100,000            | Lê Công G       |
| 8   | 2024-06-17     | Thay cổng sạc  | Sửa chữa      | 1        | 150,000        | 150,000            | Phạm Thị H      |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí sửa chữa và bảo trì cho Samsung Note 9 từ ngày 01/06/2024 đến 17/06/2024 là 3,950,000 VND. Trong đó, chi phí lớn nhất là thay màn hình với 1,500,000 VND. Các hoạt động bảo dưỡng như bảo dưỡng pin, RAM, và ROM chiếm tỷ lệ nhỏ hơn so với các chi phí sửa chữa.


Dưới đây là bảng quản lý sản phẩm:
| STT | Số lượng đã hoàn thiện | Số lượng đang làm | Cần làm thêm | Trạng thái dự án | Kho lưu trữ |
| --- | ----------------------- | ------------------ | ------------ | --------------- | ------------ |
| 1   | 250                     | 120                | 30           | Hoạt động       | Kho A        |
| 2   | 180                     | 90                 | 50           | Hoạt động       | Kho B        |
| 3   | 300                     | 60                 | 40           | Hoạt động       | Kho C        |
| 4   | 200                     | 100                | 20           | Hoạt động       | Kho D        |
| 5   | 270                     | 130                | 10           | Hoạt động       | Kho E        |
| 6   | 150                     | 75                 | 75           | Hoạt động       | Kho F        |
| 7   | 220                     | 110                | 20           | Hoạt động       | Kho G        |
| 8   | 190                     | 95                 | 35           | Hoạt động       | Kho H        |
| 9   | 280                     | 140                | 10           | Hoạt động       | Kho I        |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng số lượng sản phẩm đã hoàn thiện từ kho 1 đến kho 9 là 2220 tấm thiệp. Hiện tại, chúng ta đang trong quá trình làm 1020 tấm và còn cần phải làm thêm 310 tấm. Điều này cho thấy chúng ta đang tiến triển tốt trong việc sản xuất nhưng vẫn cần nỗ lực để đảm bảo đủ số lượng theo yêu cầu.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng:
| Thông tin Cá nhân | Số điện thoại | Email | Số tiền Đầu tư |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 0987654321 | nguyenvanbinh@gmail.com | 500,000,000 VND |
| Trần Thị Hoa | 0912345678 | tranthihoa@yahoo.com | 300,000,000 VND |
| Lê Văn Thịnh | 0987654321 | levanthinh@gmail.com | 400,000,000 VND |
| Phạm Thị Thanh | 0912345678 | phamthithanh@yahoo.com | 350,000,000 VND |
| Nguyễn Thị Lan | 0987654321 | nguyenthilan@gmail.com | 450,000,000 VND |
| Trần Văn Đạt | 0912345678 | trandat@yahoo.com | 550,000,000 VND |
| Bùi Thị Hạnh | 0987654321 | buithihan@gmail.com | 300,000,000 VND |
| Hoàng Văn An | 0912345678 | hoangan@yahoo.com | 400,000,000 VND |
| Đặng Thị Thu | 0987654321 | dangthithu@gmail.com | 500,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng với các thông tin cá nhân như tên, số điện thoại và email. Đặc biệt, cột "Số tiền Đầu tư" cho thấy mức độ cam kết tài chính của từng khách hàng, từ thấp nhất là 300 triệu VND đến cao nhất là 550 triệu VND. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về tiềm năng đầu tư cũng như khả năng chi trả của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi hàng hóa" với thông tin về số lượng, tình trạng tồn kho và ngày hết hạn của các sản phẩm thực phẩm chức năng:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Collagen Beauty 1000mg | 50 hộp | Đủ | 2024-12-30 |
| Omega-3 Fish Oil | 75 chai | Đủ | 2025-06-15 |
| Vitamin D3 1000 IU | 30 lọ | Cần đặt hàng thêm | 2024-09-10 |
| Multi-Vitamin Women's Health | 45 hộp | Đủ | 2025-03-20 |
| Calcium & Vitamin D | 20 chai | Cấp bách đặt hàng | 2024-08-01 |
| B Complex Vitamins | 60 lọ | Đủ | 2025-05-30 |
| Glucosamine Chondroitin | 25 chai | Cần đặt hàng thêm | 2024-11-15 |
| Iron Supplement | 50 lọ | Đủ | 2025-07-10 |
| Probiotics 50 Billion CFU | 15 chai | Cấp bách đặt hàng | 2024-09-20 |
| Vitamin C 1000mg | 40 lọ | Đủ | 2025-04-15 |


| STT | Tên Sản Phẩm | Màu Sắc | Kích Thước | Giá Tiền | Điểm Đặc Biệt | Cách Sử Dụng Ánh Sáng | Vị Trí Trưng Bày | Phong Cách | Đánh Giá |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------- | ------------- | --------------------- | ---------------- | -------- | --------- |
| 1   | Giấy dán tường hoa hồng | Hồng, Xanh lá cây | 50x10m    | 300.000 VND | Hoa hồng to, màu sắc tươi sáng | Ánh sáng tự nhiên từ cửa sổ hoặc đèn chùm | Phòng khách, phòng ngủ | Vintage, lãng mạn | 4.8/5 |
| 2   | Giấy dán tường hoa sen | Trắng, xanh dương | 53x10m   | 350.000 VND | Hình ảnh hoa sen tinh tế, thanh lịch | Ánh sáng nhẹ nhàng từ đèn sàn hoặc đèn treo tường | Phòng làm việc, phòng đọc sách | Hiện đại, thanh lịch | 4.7/5 |
| 3   | Giấy dán tường hoa anh đào | Hồng phấn, trắng | 52x10m   | 400.000 VND | Hình ảnh hoa anh đào mềm mại, nữ tính | Ánh sáng dịu nhẹ từ đèn bàn hoặc đèn treo trần | Phòng ngủ, phòng trẻ em | Nhật Bản, nữ tính | 4.6/5 |
| 4   | Giấy dán tường hoa cúc | Vàng, cam | 50x10m    | 320.000 VND | Hoa cúc màu sắc rực rỡ, tươi vui | Ánh sáng mạnh mẽ từ đèn trần hoặc đèn trang trí | Phòng khách, nhà hàng | Sôi động, tươi mới | 4.5/5 |
| 5   | Giấy dán tường hoa oải hương | Tím, xanh dương | 53x10m   | 380.000 VND | Hình ảnh hoa oải hương thơ mộng, yên bình | Ánh sáng nhẹ nhàng từ đèn sàn hoặc đèn treo tường | Phòng ngủ, spa | Thư giãn, yên bình | 4.7/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm loại giấy dán tường với các họa tiết hoa khác nhau, từ màu sắc, kích thước, giá tiền đến điểm đặc biệt của từng sản phẩm. Mỗi loại đều phù hợp với một không gian và phong cách riêng, từ hiện đại, nữ tính cho đến thư giãn, yên bình. Việc sử dụng ánh sáng phù hợp sẽ giúp làm nổi bật hơn hình ảnh hoa trên giấy dán tường, tạo nên điểm nhấn độc đáo cho không gian sống.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số khóa học:
| Tên Khóa Học | Nội Dung Chương Trình | Lịch Khai Giảng - Học Phí |
| --- | --- | --- |
| Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả | Phát triển kỹ năng lắng nghe, diễn đạt ý kiến, thuyết trình trước đám đông | 2024-07-01 - 5.000.000 VND |
| Lập Trình Python Căn Bản | Giới thiệu ngôn ngữ lập trình Python, cấu trúc dữ liệu, hàm và mô-đun | 2024-07-15 - 7.000.000 VND |
| Quản Lý Dự Án | Hiểu biết về quy trình quản lý dự án, kỹ năng lãnh đạo, kế hoạch và kiểm soát | 2024-08-01 - 6.500.000 VND |
| Tiếng Anh Chuyên Ngành Kinh Doanh | Nâng cao kỹ năng tiếng Anh chuyên ngành kinh doanh, giao tiếp trong môi trường quốc tế | 2024-08-15 - 8.000.000 VND |
| Kỹ Thuật Viết Bài PR | Kỹ năng viết bài PR hiệu quả, tạo nội dung hấp dẫn, quảng bá thương hiệu | 2024-09-01 - 7.500.000 VND |
| SEO & Digital Marketing | Hiểu biết về SEO, chiến lược marketing số, tối ưu hóa website | 2024-09-15 - 8.500.000 VND |
| Thiết Kế UI/UX | Kỹ năng thiết kế giao diện người dùng, trải nghiệm người dùng | 2024-10-01 - 9.000.000 VND |
| Kỹ Năng Lãnh Đạo | Phát triển kỹ năng lãnh đạo, quản lý đội nhóm, ra quyết định | 2024-10-15 - 7.500.000 VND |
| Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian | Hiểu biết về quản lý thời gian, tăng cường hiệu suất công việc | 2024-11-01 - 6.000.000 VND |
| Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện | Phát triển tư duy phản biện, phân tích vấn đề, đưa ra giải pháp | 2024-11-15 - 6.500.000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khóa học khác nhau, từ các khóa học về kỹ năng mềm như giao tiếp, lãnh đạo, quản lý thời gian đến các khóa học chuyên môn như lập trình Python, SEO & Digital Marketing, thiết kế UI/UX. Mỗi khóa học đều có lịch khai giảng cụ thể và mức học phí tương ứng. Điều này giúp cho người học dễ dàng lựa chọn khóa học phù hợp với nhu cầu và kế hoạch của mình.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về chi phí thiết kế nội thất:
| STT | Mục chi phí | Giá vật liệu (VNĐ) | Lao động (VNĐ) | Vận chuyển (VNĐ) | Lắp đặt (VNĐ) | Tổng cộng (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Thiết kế phòng khách | 20,000,000 | 15,000,000 | 2,000,000 | 3,000,000 | 40,000,000 |
| 2   | Thiết kế phòng ngủ | 15,000,000 | 12,000,000 | 1,500,000 | 2,500,000 | 31,000,000 |
| 3   | Thiết kế phòng ăn | 10,000,000 | 8,000,000 | 1,000,000 | 1,500,000 | 20,500,000 |
| 4   | Thiết kế nhà vệ sinh | 7,000,000 | 6,000,000 | 800,000 | 1,200,000 | 15,000,000 |
| 5   | Thiết kế phòng làm việc | 8,000,000 | 6,500,000 | 900,000 | 1,400,000 | 16,800,000 |
| 6   | Thiết kế phòng giải trí | 12,000,000 | 9,000,000 | 1,200,000 | 1,800,000 | 24,000,000 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất nằm ở phần giá vật liệu và lao động. Trong đó, chi phí thiết kế phòng khách là cao nhất với tổng cộng 40 triệu đồng, trong khi nhà vệ sinh là thấp nhất với 15 triệu đồng. Điều này cho thấy mức độ phức tạp và yêu cầu về chất lượng khác nhau giữa các phòng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho tài liệu Giáo dục" theo yêu cầu:
| STT | Tên Tài Liệu | Số Lượng | Loại Tài Liệu | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Người Quản Lý | Trạng Thái | Mô Tả | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | -------------- | -------------- | ------------ | ---------- | ------ | ------ |
| 1   | Sách Toán lớp 5 | 200     | Sách Học     | 2024-06-01    | 2025-06-01    | Nguyễn Văn A | Còn        | Sách mới, chưa sử dụng | -       |
| 2   | Sách Tiếng Anh lớp 6 | 150 | Sách Học     | 2024-06-05    | 2025-06-05    | Trần Thị B   | Còn        | Sách mới, chưa sử dụng | -       |
| 3   | Sách Vật Lý lớp 7 | 180     | Sách Học     | 2024-06-10    | 2025-06-10    | Lê Văn C     | Còn        | Sách mới, chưa sử dụng | -       |
| 4   | Sách Sinh Học lớp 8 | 220 | Sách Học     | 2024-06-15    | 2025-06-15    | Đặng Thị D   | Còn        | Sách mới, chưa sử dụng | -       |
| 5   | Sách Địa Lí lớp 9 | 250     | Sách Học     | 2024-06-20    | 2025-06-20    | Hoàng Văn E | Còn        | Sách mới, chưa sử dụng | -       |
| 6   | Sách Sử lớp 10 | 180     | Sách Học     | 2024-06-25    | 2025-06-25    | Nguyễn Thị F | Còn        | Sách mới, chưa sử dụng | -       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại sách học từ lớp 5 đến lớp 10 hiện có trong kho. Mỗi loại sách đều mới và chưa được sử dụng. Số lượng sách khá đầy đủ, từ 150 đến 250 cuốn. Tất cả sách đều do những người quản lý khác nhau chịu trách nhiệm, đảm bảo việc kiểm soát và phân phối đúng quy định.


| Mục chi tiêu | Số tiền (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Lương cầu thủ | 500 | Bao gồm lương cơ bản và thưởng theo hiệu suất thi đấu |
| Lương HLV và nhân viên | 300 | Bao gồm lương, phụ cấp và các khoản thưởng |
| Đầu tư cơ sở vật chất | 200 | Cải thiện sân tập, phòng gym, khu vực phục hồi thể lực |
| Tiền thưởng | 150 | Thưởng cho các chiến thắng và thành tích đạt được |
| Tiền phạt | -50 | Phạt do vi phạm quy định của giải đấu |
| Lãi ngân hàng | 20 | Lãi từ các khoản tiết kiệm và đầu tư |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính hiện tại. Chi tiêu lớn nhất là cho lương cầu thủ, chiếm khoảng 50% tổng chi tiêu. Tiếp theo là lương cho HLV và nhân viên. Đặc biệt, mặc dù có một số tiền phạt nhưng lợi nhuận từ lãi ngân hàng đã giúp bù đắp phần nào.


| Phòng | Diện tích (m2) | Màu sắc chủ đạo | Chất liệu chính | Điểm nhấn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Phòng khách | 25 | Trắng và xám | Gỗ óc chó, kính | Bộ sofa góc hiện đại |
| Phòng ngủ chính | 18 | Be nhạt | Vải nỉ, gỗ sồi | Đầu giường bọc da với đèn đọc sách |
| Phòng ngủ phụ | 12 | Xanh dương nhạt | Gỗ thông, vải cotton | Tường trang trí bằng hình vẽ |
| Nhà bếp | 9 | Đen và trắng | Thép không gỉ, đá granite | Bàn ăn bằng gỗ với ghế đệm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách thiết kế nội thất cho chung cư 70m2. Mỗi phòng có sự lựa chọn màu sắc riêng biệt nhằm tạo ra không gian độc đáo. Chất liệu được sử dụng đa dạng từ gỗ, vải đến thép không gỉ, thể hiện sự kết hợp giữa phong cách truyền thống và hiện đại. Điểm nhấn trong mỗi phòng giúp tăng thêm tính thẩm mỹ, làm nổi bật không gian sống.


Dưới đây là bảng thông tin về một số dịch vụ thẩm mỹ mắt:
| Loại hình dịch vụ | Đối tượng khách hàng | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| Phẫu thuật nâng mí | Khách hàng từ 25-40 tuổi, có dấu hiệu lão hóa sớm như da chùng, nhăn ở vùng mắt | Tạo đường mí mới, giúp đôi mắt trở nên trẻ trung, rạng ngời |
| Tiêm Filler môi mắt | Khách hàng từ 30-50 tuổi, muốn cải thiện nếp nhăn và quầng thâm dưới mắt | Giúp làm đầy nếp nhăn, giảm quầng thâm, tạo vẻ ngoài tươi trẻ |
| Điều trị laser vi điểm | Khách hàng từ 18-35 tuổi, bị viêm nhiễm hoặc sẹo tại vùng mắt | Giảm sẹo, viêm nhiễm, phục hồi làn da mịn màng |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng các dịch vụ thẩm mỹ mắt chủ yếu tập trung vào việc giải quyết các vấn đề về lão hóa, viêm nhiễm, và sẹo. Các dịch vụ này được thiết kế riêng cho từng độ tuổi cụ thể, đảm bảo phù hợp với tình trạng sức khỏe và nhu cầu của khách hàng. Hơn nữa, mục tiêu chính của tất cả các dịch vụ đều hướng tới việc cải thiện vẻ ngoài, giúp khách hàng tự tin hơn trong cuộc sống hàng ngày.


Dưới đây là bảng "Quản lý xã đạt chuẩn nông thôn mới" theo yêu cầu:
| STT | Tên Xã | Số lượng tiêu chí đạt | Năm đạt chuẩn | Điểm đánh giá tổng hợp | Trạng thái duy trì | Ghi chú |
| --- | ------ | ---------------------- | -------------- | ----------------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Xã A   | 19/19                 | 2020           | 95.6                    | Đang duy trì       |         |
| 2   | Xã B   | 18/19                 | 2021           | 92.3                    | Đang duy trì       | Cần cải thiện hạ tầng |
| 3   | Xã C   | 17/19                 | 2022           | 89.4                    | Cần nỗ lực hơn     | Chưa ổn định về môi trường |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng Xã A đã dẫn đầu trong việc thực hiện các tiêu chí của chương trình Nông thôn mới, với tất cả 19 tiêu chí đều đã đạt và duy trì được điểm đánh giá cao từ năm 2020. Trong khi đó, Xã B và Xã C cũng đã đạt được nhiều tiêu chí nhưng vẫn còn một số vấn đề cần phải giải quyết, đặc biệt là về hạ tầng và môi trường.


Dưới đây là bảng tổng hợp tài chính năm 2019 của một người tuổi Sửu:
| Tháng | Thu nhập bất ngờ | Đầu tư thành công | Tổng thu nhập | Tổng chi tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 3 | 5,000,000 VND (Quà tặng từ gia đình) | 10,000,000 VND (Lợi nhuận từ cổ phiếu) | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 6 | 7,000,000 VND (Tiền thưởng từ công việc) | 15,000,000 VND (Lợi nhuận từ bất động sản) | 40,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 8 | 0 VND | 0 VND | 25,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 10 | 10,000,000 VND (Tiền thưởng từ công việc) | 20,000,000 VND (Lợi nhuận từ kinh doanh nhỏ) | 45,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 12 | 15,000,000 VND (Tiền thưởng cuối năm) | 25,000,000 VND (Lợi nhuận từ đầu tư tiền điện tử) | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy người tuổi Sửu đã có những tháng với thu nhập cao bất ngờ, đặc biệt là vào tháng 3, 6, 10 và 12. Họ cũng đã thực hiện một số khoản đầu tư thành công, mang lại lợi nhuận đáng kể. Mặc dù tổng chi tiêu trong năm khá cao nhưng vẫn thấp hơn tổng thu nhập, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát hàng quý về chất lượng dịch vụ | Cuối mỗi quý | Trưởng phòng CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng | Khảo sát không thu hút đủ số lượng phản hồi | Sử dụng các kênh truyền thông khác nhau để tăng cường tham gia |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Đầu năm và giữa năm | Phòng Nhân sự | Nhân viên có kỹ năng phục vụ tốt hơn | Nhân viên không tham gia nghiêm túc | Tổ chức các buổi đào tạo bắt buộc và đánh giá kết quả sau đào tạo |
| 3 | Giữ chân khách hàng | Triển khai chương trình thành viên | Tháng 7/2024 | Ban quản lý | Tăng tỷ lệ khách hàng quay lại | Khách hàng không quan tâm đến chương trình | Nghiên cứu thị trường để cập nhật các ưu đãi hấp dẫn hơn |
| 4 | Phát triển mối quan hệ với khách hàng | Tổ chức các sự kiện gặp gỡ khách hàng | Cuối năm | Phòng Marketing | Mở rộng mối quan hệ với khách hàng | Sự kiện không thu hút được nhiều khách hàng | Tạo ra các hoạt động thú vị, hấp dẫn hơn trong sự kiện |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng theo mục tiêu "Chăm sóc và đáp ứng nhu cầu". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, rủi ro và kế hoạch dự phòng. Việc này giúp công ty nắm vững lộ trình, chuẩn bị đầy đủ cho mọi tình huống có thể xảy ra, từ đó nâng cao hiệu quả chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Dịch vụ Bốc dỡ | Chuyển kho xưởng | Tổng chi phí | Doanh thu từ bốc dỡ | Doanh thu từ chuyển kho xưởng | Tổng doanh thu | Lợi nhuận |
|------|----------------|------------------|--------------|---------------------|--------------------------------|----------------|-----------|
| 01/06 | 500.000 VND    | 700.000 VND      | 1.200.000 VND| 800.000 VND         | 1.500.000 VND                  | 2.300.000 VND  | 1.100.000 VND |
| 02/06 | 450.000 VND    | 750.000 VND      | 1.200.000 VND| 900.000 VND         | 1.600.000 VND                  | 2.500.000 VND  | 1.300.000 VND |
| 03/06 | 550.000 VND    | 800.000 VND      | 1.350.000 VND| 1.000.000 VND       | 1.800.000 VND                  | 2.800.000 VND  | 1.450.000 VND |
| ...  | ...            | ...              | ...          | ...                 | ...                            | ...            | ...        |
| 30/06 | 500.000 VND    | 700.000 VND      | 1.200.000 VND| 800.000 VND         | 1.500.000 VND                  | 2.300.000 VND  | 1.100.000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tổng chi phí hàng ngày cho cả hai dịch vụ này dao động quanh mức 1.2 triệu VND. Trong khi đó, doanh thu từ hai dịch vụ này thường vượt quá chi phí, tạo ra lợi nhuận ổn định. Đặc biệt, lợi nhuận cao nhất đạt được vào ngày 03/06 với 1.45 triệu VND. Điều này cho thấy hiệu suất tài chính của công ty đang ở mức tốt và cần duy trì hoạt động như hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày       | Mô tả            | Số tiền (VND) |
|------------|------------------|---------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6   | 30,000,000    |
| 2024-06-05 | Thuê nhà         | -8,000,000    |
| 2024-06-10 | Điện nước        | -1,500,000    |
| 2024-06-15 | Mua sắm          | -3,000,000    |
| 2024-06-20 | Tiết kiệm        | 5,000,000     |
| 2024-06-25 | Đầu tư cổ phiếu  | -7,000,000    |
| 2024-06-30 | Tiền lãi đầu tư  | 1,000,000     |


Dưới đây là bảng kế hoạch "Quản lý quan hệ và hỗ trợ khách hàng" dựa theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Tổ chức các sự kiện gặp gỡ khách hàng | Q2, 2024 | Quản lý quan hệ khách hàng | Tăng tỷ lệ hài lòng của khách hàng | Số lượng khách hàng tham gia sự kiện | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung sự kiện | Đang tiến hành |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo lại đội ngũ hỗ trợ khách hàng | Tháng 7, 2024 | Trưởng phòng đào tạo | Nâng cao kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề của nhân viên | Điểm đánh giá từ khách hàng sau mỗi cuộc gọi | Cần thiết kế chương trình đào tạo phù hợp | Chưa bắt đầu |
| 3 | Tối ưu hóa quy trình hỗ trợ khách hàng | Xây dựng hệ thống tự phục vụ trực tuyến | Tháng 8, 2024 | Trưởng nhóm IT | Giảm tải cho đội ngũ hỗ trợ khách hàng | Số lượt truy cập vào hệ thống tự phục vụ | Cần nghiên cứu kỹ về nhu cầu của khách hàng | Chưa bắt đầu |
| 4 | Tăng doanh thu từ khách hàng hiện tại | Khởi động chương trình khuyến mãi dành riêng cho khách hàng cũ | Tháng 9, 2024 | Trưởng phòng kinh doanh | Tăng mua hàng từ khách hàng cũ | Số lượng đơn hàng từ khách hàng cũ | Cần phân tích dữ liệu để xác định mức độ hấp dẫn của chương trình | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý quan hệ và hỗ trợ khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, chỉ số đo lường và ghi chú. Bảng này giúp tổ chức nắm rõ tình hình và tiến độ công việc, từ đó đưa ra quyết định điều chỉnh nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tình Hình Tài Chính Hiện Tại | Dự Báo Tài Chính Trong 1 Tháng | Dự Báo Tài Chính Trong 6 Tháng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 500,000 VND | 300,000 VND | 200,000 VND | 5,000,000 VND | 5,500,000 VND | 6,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 450,000 VND | 350,000 VND | 100,000 VND | 4,800,000 VND | 5,300,000 VND | 5,800,000 VND |
| 2024-06-18 | 600,000 VND | 250,000 VND | 350,000 VND | 5,250,000 VND | 5,750,000 VND | 6,250,000 VND |
| 2024-06-17 | 550,000 VND | 300,000 VND | 250,000 VND | 5,000,000 VND | 5,500,000 VND | 6,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 650,000 VND | 350,000 VND | 300,000 VND | 5,250,000 VND | 5,750,000 VND | 6,250,000 VND |
| 2024-06-15 | 400,000 VND | 200,000 VND | 200,000 VND | 5,000,000 VND | 5,500,000 VND | 6,000,000 VND |
| 2024-06-14 | 500,000 VND | 250,000 VND | 250,000 VND | 5,200,000 VND | 5,700,000 VND | 6,200,000 VND |
| 2024-06-13 | 600,000 VND | 300,000 VND | 300,000 VND | 5,450,000 VND | 5,950,000 VND | 6,450,000 VND |
| 2024-06-12 | 450,000 VND | 250,000 VND | 200,000 VND | 5,150,000 VND | 5,650,000 VND | 6,150,000 VND |
Phân tích từ bảng trên cho thấy thu nhập hàng ngày dao động từ 400,000 đến 650,000 VND. Mặc dù chi tiêu cũng khá cao nhưng lợi nhuận vẫn ổn định và tăng dần theo thời gian. Dự báo tài chính trong 1 tháng và 6 tháng tới đều cho thấy xu hướng tăng trưởng tốt, với dự đoán cuối cùng đạt khoảng 6,000,000 VND sau 6 tháng. Điều này chứng tỏ tình hình tài chính hiện tại đang đi đúng hướng và có khả năng tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của NAPAS trong 5 tháng gần nhất:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận (%) | Tổng Tài Sản (VND) | Nợ Phải Trả (VND) | Vốn Cổ Đông (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|----------------------|---------------------|--------------------|-------------------|
| 01/24 | 3,000,000,000   | 2,500,000,000 | 500,000,000     | 16.67                | 10,000,000,000      | 3,000,000,000      | 7,000,000,000     |
| 02/24 | 3,200,000,000   | 2,600,000,000 | 600,000,000     | 18.75                | 10,600,000,000      | 3,200,000,000      | 7,400,000,000     |
| 03/24 | 3,500,000,000   | 2,700,000,000 | 800,000,000     | 22.86                | 11,400,000,000      | 3,400,000,000      | 8,000,000,000     |
| 04/24 | 3,800,000,000   | 2,800,000,000 | 1,000,000,000   | 26.32                | 12,200,000,000      | 3,600,000,000      | 8,600,000,000     |
| 05/24 | 4,000,000,000   | 2,900,000,000 | 1,100,000,000   | 27.5                 | 13,000,000,000      | 3,800,000,000      | 9,200,000,000     |
Qua bảng số liệu trên, ta thấy doanh thu của NAPAS tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 3 tỷ lên đến 4 tỷ VND. Lợi nhuận cũng tăng theo, từ 500 triệu lên đến 1,1 tỷ VND. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty đang diễn ra rất tốt. Đồng thời, tổng tài sản cũng tăng lên tương ứng với mức tăng của doanh thu và lợi nhuận.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú | Hạn chế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải tiến hệ thống quản lý kho | Tích hợp phần mềm quản lý kho mới, tối ưu hóa quy trình nhập xuất hàng | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Quản trị viên kho | Cần đào tạo nhân viên về phần mềm mới | Chi phí và thời gian đào tạo |
| 2 | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Xem xét lại cấu trúc sắp xếp hàng hóa, giảm thiểu không gian trống | 2024-10-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Nhân viên kho | Có thể cần thay đổi vị trí hàng hóa hiện tại | Rối loạn trong quá trình chuyển đổi |
| 3 | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thiết lập quy trình kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhập kho | 2025-01-01 | 2025-03-31 | Chưa bắt đầu | Nhân viên kiểm định | Cần thiết lập tiêu chuẩn chất lượng | Thiếu tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng hiện tại |
| 4 | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống an ninh, tăng cường giám sát | 2025-04-01 | 2025-06-30 | Chưa bắt đầu | Quản lý bảo vệ | Cần nâng cấp hệ thống camera và báo động | Chi phí cho việc nâng cấp hệ thống an ninh |
| 5 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn và kỹ năng mềm cho nhân viên | 2025-07-01 | 2025-09-30 | Chưa bắt đầu | Bộ phận đào tạo | Cần xác định nhu cầu đào tạo cụ thể | Thiếu nguồn lực để tổ chức đào tạo |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Tối ưu hóa hệ thống kho bãi". Mỗi mục tiêu đều có một thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến, cùng với người phụ trách. Điểm đặc biệt là tất cả các mục tiêu đều chưa bắt đầu thực hiện. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra những hạn chế mà mỗi mục tiêu có thể gặp phải, giúp ban quản lý nắm rõ hơn về rủi ro và chuẩn bị sẵn sàng đối sách.


| Ngày ghi nhận | Hiện tượng quan sát | Địa điểm | Mức độ nghiêm trọng | Hành động đã thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Giảm sút lượng mưa so với trung bình hàng năm | Đồng Nai, Việt Nam | Trung bình | Đưa ra cảnh báo về khả năng thiếu hụt nước ngọt |
| 2024-06-17 | Tăng nhiệt độ bề mặt biển | Biển Đông | Cao | Phát hành thông báo về nguy cơ tăng cường bão và thời tiết khắc nghiệt |
| 2024-06-18 | Sự gia tăng nhanh chóng của loài cỏ dại | Khu vực nông thôn, Hà Nội | Thấp | Tiến hành các biện pháp kiểm soát như cắt tỉa và sử dụng thuốc trừ sâu |
| 2024-06-20 | Chất lượng không khí giảm do bụi mịn | Thành phố Hồ Chí Minh | Rất cao | Khuyến nghị người dân hạn chế ra khỏi nhà và đeo khẩu trang khi ra đường |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi đáng kể trong môi trường tại các địa điểm khác nhau ở Việt Nam. Các hiện tượng này từ việc giảm sút lượng mưa, tăng nhiệt độ bề mặt biển, sự gia tăng của loài cỏ dại đến chất lượng không khí giảm đều đòi hỏi những biện pháp ứng phó cụ thể. Đặc biệt, mức độ nghiêm trọng của chất lượng không khí giảm ở TP.HCM rất cao, cần có những biện pháp khẩn cấp để bảo vệ sức khỏe cộng đồng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2027-06-01 | Dell Việt Nam | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | Samsung Việt Nam | 10,000,000 VND | 13,000,000 VND | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 200 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Sony Việt Nam | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | Còn hàng |
| SP004 | Màn hình máy tính LG | 75 | 2024-06-15 | 2028-06-15 | LG Việt Nam | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Có tổng cộng 4 loại sản phẩm đang được lưu trữ trong kho, bao gồm: Máy tính xách tay Dell, Điện thoại di động Samsung, Tai nghe không dây Sony và Màn hình máy tính LG. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và chưa hết hạn sử dụng. Điều này cho thấy việc quản lý kho được thực hiện tốt, đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Quan Hệ Khách Hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Lượng |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ------------ | -------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-07-20 | Nam       | Hà Nội | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop       | 2              |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 1990-05-10 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại   | 3              |
| 3   | KH003          | Lê C            | 1995-12-01 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0998765432 | c@gmail.com | Máy ảnh     | 1              |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua và tổng số lượng. Có thể thấy, khách hàng thứ nhất và thứ ba là nam, trong khi khách hàng thứ hai là nữ. Họ đến từ các thành phố lớn khác nhau như Hà Nội, Đà Nẵng và Hồ Chí Minh. Mỗi người đều có một lựa chọn sản phẩm riêng biệt: laptop, điện thoại và máy ảnh.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Loại Kho | Số lượng hiện tại | Số lượng tối đa | Tỉ lệ đầy |
| --- | -------- | ----------------- | --------------- | --------- |
| 1   | Kho vũ khí | 2500              | 3000            | 83.33%    |
| 2   | Kho lương thực | 5000          | 6000            | 83.33%    |
| 3   | Kho trang sức | 1200             | 1500            | 80%       |
| 4   | Kho thuốc men | 1800             | 2000            | 90%       |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng tất cả các kho đều đang chứa khoảng 80-90% công suất tối đa của chúng. Điều này cho thấy việc quản lý kho đang được thực hiện một cách hiệu quả, đảm bảo đủ nguồn cung cấp mà không vượt quá giới hạn lưu trữ. Đặc biệt, kho thuốc men đang gần đạt đến công suất tối đa với tỉ lệ đầy lên tới 90%, có thể cần xem xét việc tăng cường không gian lưu trữ hoặc điều chỉnh kế hoạch mua hàng để tránh tình trạng quá tải.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Kê Khai" theo yêu cầu:
| STT | Tên Người Kê Khai | Ngày Kê Khai | Tổng Thu Nhập | Số Tiền Đã Kê Khai | Số Tiền Còn Lại | Tình Trạng Kê Khai | Lỗi (nếu có) | Ghi Chú | Thời gian Cập Nhật |
| --- | ----------------- | ------------ | -------------- | ----------------- | --------------- | ------------------ | ------------ | ------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2024-06-15  | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND    | 0 VND            | Hoàn Thành         | Không       | Không   | 2024-06-15 17:00   |
| 2   | Trần Thị B        | 2024-06-16  | 45,000,000 VND | 30,000,000 VND    | 15,000,000 VND  | Chưa Hoàn Thành    | Không       | Cần Kiểm Tra Lại | 2024-06-16 18:00   |
| 3   | Lê Văn C          | 2024-06-17  | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND    | 0 VND            | Hoàn Thành         | Không       | Không   | 2024-06-17 19:00   |
| 4   | Phạm Thị D        | 2024-06-18  | 60,000,000 VND | 45,000,000 VND    | 15,000,000 VND  | Chưa Hoàn Thành    | Không       | Cần Kiểm Tra Lại | 2024-06-18 20:00   |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng hai người là Nguyễn Văn A và Lê Văn C đã hoàn thành việc kê khai thu nhập của mình. Trong khi đó, Trần Thị B và Phạm Thị D vẫn còn số tiền chưa kê khai. Họ cần kiểm tra lại thông tin để đảm bảo rằng tất cả thu nhập của họ được kê khai đầy đủ.


| STT | Chi Phí Sản Xuất | Giá Bán | Lợi Nhuận | Tình Trạng Tài Chính | Doanh Số | Tỷ Lệ Lợi Nhuận |
| --- | ---------------- | -------- | --------- | --------------------- | --------- | ----------------- |
| 1   | 500,000VND       | 1,200,000VND | 700,000VND | Tốt                  | 100 đơn vị | 58.33%            |
| 2   | 450,000VND       | 1,000,000VND | 550,000VND | Tốt                  | 90 đơn vị  | 55%               |
| 3   | 600,000VND       | 1,500,000VND | 900,000VND | Tốt                  | 110 đơn vị | 60%               |
| 4   | 700,000VND       | 1,800,000VND | 1,100,000VND | Tốt                | 120 đơn vị | 61.11%           |
| 5   | 650,000VND       | 1,600,000VND | 950,000VND | Tốt                  | 105 đơn vị | 59.37%            |
| 6   | 550,000VND       | 1,100,000VND | 550,000VND | Tốt                  | 85 đơn vị  | 50%               |
| 7   | 500,000VND       | 1,000,000VND | 500,000VND | Tốt                  | 75 đơn vị  | 50%               |
| 8   | 400,000VND       | 900,000VND   | 500,000VND | Tốt                  | 65 đơn vị  | 55.56%            |
| 9   | 450,000VND       | 1,000,000VND | 550,000VND | Tốt                  | 80 đơn vị  | 55%               |
| 10  | 550,000VND       | 1,200,000VND | 650,000VND | Tốt                  | 95 đơn vị  | 54.17%            |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của công ty khá ổn định với chi phí sản xuất và giá bán hợp lý, mang lại lợi nhuận tốt. Tỷ lệ lợi nhuận dao động từ 50% đến 61.11%, cho thấy hiệu quả kinh doanh cao. Doanh số bán hàng cũng ở mức ổn định, từ 65 đến 120 đơn vị, chứng tỏ sản phẩm đang được thị trường chấp nhận.


| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại  | Địa Chỉ Giao Hàng         | Ngày Mua |
|-------------|---------------------|--------------|-------------|----------------|-----------------|----------------------------|------------|
| 001         | Nệm nước lót ngồi   | 25           | Mới         | Nguyễn Văn A   | 0987654321      | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 2024-06-15 |
| 002         | Nệm nước lót ngồi   | 15           | Đã bán      | Lê Thị B       | 0976543210      | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 2024-06-16 |
| 003         | Nệm nước lót ngồi   | 30           | Mới         | Trần Văn C     | 0965432109      | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 2024-06-17 |
| 004         | Nệm nước lót ngồi   | 10           | Đã bán      | Phạm Thị D     | 0954321098      | 1011 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý kho của sản phẩm nệm nước lót ngồi. Hiện tại, tổng số lượng hàng tồn kho là 70 chiếc. Trong đó, đã có 25 chiếc được khách hàng mua và còn lại 45 chiếc chưa bán. Các khách hàng đã mua sản phẩm đều ở các thành phố lớn như TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng và Cần Thơ. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng nệm nước lót ngồi khá phổ biến ở những khu vực đô thị.


| Mã Giáo Viên | Thông Tin Cá Nhân | Chi Tiết Hợp Đồng | Hiệu Suất Công Việc | Vấn Đề Liên Quan |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| GV001 | Nguyễn Văn An, 45 tuổi, chuyên môn Toán, kinh nghiệm 20 năm | Hợp đồng toàn thời gian, bắt đầu từ 01/01/2020, lương cơ bản 15 triệu/tháng | Đạt chỉ tiêu giảng dạy, nhận xét tích cực từ học sinh và phụ huynh | Không có |
| GV002 | Lê Thị Bình, 38 tuổi, chuyên môn Ngữ Văn, kinh nghiệm 15 năm | Hợp đồng toàn thời gian, bắt đầu từ 01/07/2019, lương cơ bản 14 triệu/tháng | Đạt chỉ tiêu giảng dạy, nhận xét tích cực từ học sinh và phụ huynh | Cần cải thiện kỹ năng quản lý lớp học |
| GV003 | Trần Quốc Cường, 30 tuổi, chuyên môn Anh, kinh nghiệm 5 năm | Hợp đồng toàn thời gian, bắt đầu từ 01/09/2018, lương cơ bản 12 triệu/tháng | Chưa đạt chỉ tiêu giảng dạy, cần cải thiện phương pháp giảng dạy | Cần tăng cường kỹ năng giảng dạy |
| GV004 | Phạm Thị Diệu, 40 tuổi, chuyên môn Hóa, kinh nghiệm 10 năm | Hợp đồng toàn thời gian, bắt đầu từ 01/01/2020, lương cơ bản 13 triệu/tháng | Đạt chỉ tiêu giảng dạy, nhận xét tích cực từ học sinh và phụ huynh | Không có |
| GV005 | Bùi Văn Dũng, 35 tuổi, chuyên môn Sinh, kinh nghiệm 8 năm | Hợp đồng toàn thời gian, bắt đầu từ 01/07/2019, lương cơ bản 13 triệu/tháng | Đạt chỉ tiêu giảng dạy, nhận xét tích cực từ học sinh và phụ huynh | Cần cải thiện kỹ năng tương tác với học sinh |
Bảng "Quản lý giáo viên" cung cấp một cái nhìn tổng quát về thông tin cá nhân, chi tiết hợp đồng và hiệu suất công việc của mỗi giáo viên. Từ bảng này, chúng ta có thể đánh giá được mức độ hoàn thành nhiệm vụ, cũng như những khía cạnh cần cải thiện trong quá trình giảng dạy. Hơn nữa, bảng còn giúp nhà trường theo dõi và quản lý nhân sự một cách hiệu quả.


| Mạng Xã Hội | Tên Tài Khoản | Số Lượng Follower |
|-------------|----------------|-------------------|
| Facebook    | VietTechNews   | 150,000           |
| Twitter     | @VietTechNews  | 90,000            |
| LinkedIn    | VietTechNews   | 75,000            |
Bảng trên cho thấy thông tin về tài khoản mạng xã hội của một tổ chức hoặc cá nhân có tên là "VietTechNews". Trên Facebook, tài khoản "VietTechNews" đang nhận được sự theo dõi của khoảng 150,000 người. Trong khi đó, trên Twitter và LinkedIn, số lượng follower tương ứng là 90,000 và 75,000. Điều này chứng tỏ rằng "VietTechNews" đang hoạt động mạnh mẽ trên các nền tảng mạng xã hội, đặc biệt là Facebook.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách du lịch:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Điểm Đến Ươm Mơ | Gói Du Lịch Đã Chọn |
| --------------- | ------------- | ---------------- | -------------------- |
| Nguyễn Văn A    | nguyenvana@gmail.com | Paris, Pháp | Gói Tour Trải Nghiệm Văn Hóa |
| Trần Thị B     | tranthib@gmail.com | Tokyo, Nhật Bản | Gói Tour Tham Quan Lịch Sử |
| Lê Minh C      | leminhc@gmail.com | New York, Mỹ | Gói Tour Mua Sắm Siêu Hấp Dẫn |
| Nguyễn Thị D   | nguyenthid@gmail.com | Sydney, Úc | Gói Tour Khám Phá Thiên Nhiên |
| Phạm Văn E     | phamvane@gmail.com | Rome, Ý | Gói Tour Thưởng Thức Ẩm Thực |
| Hoàng Thị F   | hoangthif@gmail.com | London, Anh | Gói Tour Thăm Quan Cung Điện |
| Đặng Quốc G    | dangquocg@gmail.com | Bali, Indonesia | Gói Tour Thư Giãn Biển Đảo |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã đăng ký dịch vụ du lịch. Mỗi khách hàng đều có địa chỉ email riêng để liên lạc, điểm đến mơ ước và gói du lịch mà họ đã chọn. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn những điểm đến nổi tiếng trên thế giới như Paris, Tokyo, New York, v.v. và các gói tour đa dạng từ tham quan lịch sử, trải nghiệm văn hóa cho đến mua sắm và thưởng thức ẩm thực.


| STT | Tên Dự Án | Ngành Ngề | Số Lượng Đầu Tư (tỷ VND) | Thời Gian Đầu Tư (tháng) | Lợi Nhuận Dự Kiến (tỷ VND) | Mức Độ Rủi Ro | Trạng Thái Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công nghệ thông tin XYZ | Công nghệ thông tin | 50 | 24 | 75 | Cao | Đang triển khai | Cần thêm nguồn lực tài chính. |
| 2 | Nông nghiệp công nghệ cao ABC | Nông nghiệp | 30 | 36 | 45 | Trung bình | Sắp khởi động | Đã có sự cam kết từ các nhà đầu tư. |
| 3 | Dược phẩm PQR | Y tế | 80 | 48 | 120 | Cao | Sắp hoàn thành | Cần xem xét kỹ lưỡng về quy định pháp lý. |
| 4 | Bất động sản LMN | Bất động sản | 150 | 60 | 200 | Rất cao | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch | Cần phân tích thị trường kỹ lưỡng. |
| 5 | Giáo dục IJK | Giáo dục | 20 | 12 | 30 | Thấp | Hoàn thành | Có thể tái đầu tư để mở rộng. |
| 6 | Dịch vụ du lịch DEF | Du lịch | 40 | 24 | 60 | Trung bình | Đang triển khai | Cần quan tâm đến dịch bệnh toàn cầu. |
| 7 | Sản xuất hàng tiêu dùng GHI | Sản xuất | 60 | 36 | 90 | Trung bình | Sắp khởi động | Cần tìm hiểu rõ hơn về nhu cầu thị trường. |
| 8 | Năng lượng tái tạo JKL | Năng lượng | 100 | 48 | 150 | Cao | Sắp hoàn thành | Cần cập nhật thường xuyên về công nghệ mới. |
Bảng trên cho thấy 8 dự án đầu tư khác nhau, từ công nghệ thông tin, nông nghiệp, dược phẩm, bất động sản, giáo dục, du lịch, sản xuất hàng tiêu dùng và năng lượng tái tạo. Mức độ rủi ro của các dự án này dao động từ thấp đến rất cao, với mức lợi nhuận dự kiến tương ứng. Trong số này, dự án giáo dục là dự án duy nhất đã hoàn thành, còn lại đều đang trong quá trình triển khai hoặc sắp khởi động.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Đối tác / Nhà tài trợ | Loại hình hỗ trợ | Nguồn quảng cáo | Mức độ tài trợ (VNĐ) | Thời gian hợp tác (tháng) | Ghi chú |
| --- | --------------------- | --------------- | -------------- | -------------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Công ty ABC            | Tài chính       | Facebook Ads   | 500,000,000          | 12                       | Hợp đồng đang diễn ra |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | Sản phẩm        | Google Adwords | 300,000,000          | 6                        | Hợp đồng sắp hết hạn |
| 3   | Quỹ từ thiện LMN      | Tài chính       | Instagram Ads  | 200,000,000          | 24                       | Hợp đồng đã gia hạn |
| 4   | Ngân hàng PQR         | Tài chính       | TVC            | 1,000,000,000        | 36                       | Hợp đồng ổn định |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các đối tác và nhà tài trợ quan trọng. Công ty ABC và Ngân hàng PQR cung cấp sự hỗ trợ tài chính đáng kể, với mức tài trợ lên đến 1 tỷ VNĐ. Trong khi đó, Tập đoàn XYZ cung cấp sản phẩm và Quỹ từ thiện LMN cũng đóng góp một phần tài chính. Các nguồn quảng cáo đa dạng từ Facebook Ads, Google Adwords, Instagram Ads cho đến TVC cho thấy chiến lược tiếp thị rộng rãi của công ty. Thời gian hợp tác kéo dài từ 6 tháng đến 36 tháng, thể hiện sự gắn kết lâu dài giữa các bên.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Quản lý chi tiêu và nguồn tài trợ" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Nguồn tài trợ | Số tiền tài trợ (VND) | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Chi phí vận hành | 50,000,000 | Ngân sách công ty | 70,000,000 | Đủ | Không có |
| 2024-06-16 | Chi phí nhân sự | 100,000,000 | Đầu tư từ bên ngoài | 150,000,000 | Đủ | Không có |
| 2024-06-18 | Chi phí quảng cáo | 30,000,000 | Quỹ dự phòng | 50,000,000 | Đủ | Không có |
| 2024-06-19 | Chi phí mua hàng | 80,000,000 | Doanh thu bán hàng | 120,000,000 | Đủ | Không có |
| 2024-06-20 | Chi phí dịch vụ | 20,000,000 | Lợi nhuận sau thuế | 30,000,000 | Đủ | Không có |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tất cả các mục chi tiêu đều được đảm bảo đủ nguồn tài trợ. Công ty đã sử dụng nhiều nguồn tài chính khác nhau như ngân sách công ty, đầu tư từ bên ngoài, quỹ dự phòng, doanh thu bán hàng và lợi nhuận sau thuế để bù đắp cho các chi phí. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt và đa dạng hóa nguồn vốn của công ty.


| Thực phẩm | Chất dinh dưỡng chính | Lợi ích cho hệ miễn dịch | Cách chế biến tốt nhất | Thời gian ăn phù hợp | Lượng tiêu thụ hàng ngày |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cam | Vitamin C | Tăng cường hoạt động của bạch cầu, chống lại vi khuẩn và virus | Ăn tươi hoặc ép lấy nước | Buổi sáng sau khi thức dậy | 1-2 quả |
| Hạt óc chó | Omega-3 | Giúp giảm viêm, tăng cường chức năng của các tế bào miễn dịch | Ăn sống hoặc nướng nhẹ | Buổi chiều | 28 gram |
| Sữa chua probiotics | Probiotics | Cải thiện sức khỏe đường ruột, nơi chứa tới 70% hệ thống miễn dịch | Ăn lạnh hoặc ở nhiệt độ phòng | Trước khi đi ngủ | 1 cốc (245 gram) |
| Gà | Protein và Selenium | Hỗ trợ sự phát triển và hoạt động của các tế bào miễn dịch | Nấu chín kỹ, tránh ăn sống hoặc tái | Bữa trưa | 85-113 gram |
| Quả dâu | Vitamin C và Mangan | Tăng cường khả năng chống oxi hóa, bảo vệ cơ thể khỏi tác nhân gây hại từ môi trường | Ăn tươi hoặc làm mứt | Buổi sáng hoặc buổi chiều | 1 cốc (148 gram) |
| Rau chân vịt | Vitamin A, C, E và Folate | Cung cấp chất chống oxi hóa, hỗ trợ sản xuất và hoạt động của các tế bào miễn dịch | Luộc hoặc xào | Bữa tối | 1 cốc (182 gram) |
Bảng trên liệt kê một số thực phẩm có thể giúp tăng cường hệ miễn dịch. Mỗi loại thực phẩm đều cung cấp những chất dinh dưỡng quan trọng như vitamin C, protein, omega-3, selenium, probiotics... giúp cải thiện và nâng cao hoạt động của hệ thống miễn dịch. Việc tiêu thụ đúng thời điểm trong ngày cũng như lượng tiêu thụ hàng ngày sẽ giúp tối ưu hóa lợi ích mà chúng mang lại.


Dưới đây là bảng quản lý thời gian ủ men cho quá trình sản xuất bia:
| STT | Loại Men | Nhiệt Độ (°C) | Thời Gian Ủ (giờ) | Mật Độ Ban Đầu | Mật Độ Cuối Cùng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Men Ale | 20 | 72 | 1.050 | 1.012 |  |
| 2 | Men Lager | 13 | 144 | 1.060 | 1.015 |  |
| 3 | Men Wheat | 18 | 96 | 1.045 | 1.010 |  |
| 4 | Men Ale | 19 | 72 | 1.055 | 1.013 |  |
| 5 | Men Lager | 12 | 168 | 1.065 | 1.017 |  |
| 6 | Men Wheat | 18 | 96 | 1.048 | 1.011 |  |
| 7 | Men Ale | 21 | 72 | 1.052 | 1.014 |  |
| 8 | Men Lager | 14 | 144 | 1.062 | 1.016 |  |
| 9 | Men Wheat | 19 | 96 | 1.047 | 1.011 |  |
| 10 | Men Ale | 20 | 72 | 1.051 | 1.013 |  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình ủ men trong việc sản xuất bia. Có thể thấy, thời gian ủ men của men Lager thường kéo dài hơn so với men Ale và men Wheat. Điều này có thể do men Lager hoạt động tốt ở nhiệt độ thấp hơn nên cần thêm thời gian để hoàn thành quá trình lên men. Mật độ cuối cùng sau khi ủ men cũng phản ánh mức độ hiệu quả của quá trình lên men.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Thăm Quan | Danh Lam Thắng Cảnh | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | -------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | 2024-06-01    | Vịnh Hạ Long         | Khách hàng hài lòng với dịch vụ. |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | 2024-06-05    | Bà Nà Hills          | Yêu cầu thêm thông tin về lịch trình. |
| 3   | Lê Minh C     | Huế     | 0945678912    | 2024-06-10    | Phong Nha Kẻ Bàng   | Cần hỗ trợ đặt khách sạn. |
| 4   | Phạm Thị D    | Nha Trang| 0978901234   | 2024-06-15    | Vinpearl Land        | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ. |
| 5   | Hoàng Văn E   | Sài Gòn | 0965432109    | 2024-06-18    | Đầm Môn             | Đề nghị cung cấp thêm thông tin về địa điểm ăn uống. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Cần Thơ | 0901234567    | 2024-06-20    | Miền Tây            | Rất hài lòng, không có yêu cầu gì thêm. |
| 7   | Trần Văn G    | Hải Phòng| 0932109876    | 2024-06-20    | Cát Bà              | Cần tư vấn về phương tiện di chuyển. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã sử dụng dịch vụ du lịch của công ty. Mỗi khách hàng đều đã tham quan một danh lam thắng cảnh khác nhau tại Việt Nam từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Một số khách hàng đã đề xuất yêu cầu hoặc phản hồi về dịch vụ, như cần thêm thông tin về lịch trình, hỗ trợ đặt khách sạn, hoặc yêu cầu thông tin về nơi ăn uống.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mẫu:
| Ngày | Mô tả | Thu Nhập | Chi Phí | Loại Chi Phí | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Chênh Lệch |
|------|--------|-----------|---------|---------------|------------------|------------------|------------|
| 01/06 | Bán hàng | 5000000  |         |               |                  |                  |            |
| 02/06 | Thuê nhà |         | 3000000 | Thuê          | 3000000          | 3000000          | 0          |
| 03/06 | Bán hàng | 6000000  |         |               |                  |                  |            |
| 04/06 | Điện nước |        | 500000 | Dịch vụ       | 500000           | 500000           | 0          |
| 05/06 | Bán hàng | 7000000  |         |               |                  |                  |            |
| 06/06 | Mua hàng |         | 4000000 | Nguyên liệu   | 4000000          | 4000000          | 0          |
| 07/06 | Bán hàng | 8000000  |         |               |                  |                  |            |
| 08/06 | Lương nhân viên |     | 10000000 | Nhân sự | 10000000 | 10000000 | 0 |
Bảng trên cho thấy dòng tiền trong suốt một tuần đầu của tháng 6. Từ ngày 1 đến 7, thu nhập từ việc bán hàng tăng dần từ 5 triệu lên tới 8 triệu. Trong khi đó, chi phí chủ yếu nằm ở các mục thuê nhà, dịch vụ điện nước và mua hàng. Đặc biệt, lương nhân viên được trả vào ngày 8 với số tiền lớn nhất là 10 triệu. Ngân sách dự kiến và ngân sách thực tế đều khớp nhau, cho thấy kế hoạch tài chính đang được thực hiện đúng như dự kiến.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Tình Trạng | Số Lượng Tồn | Giá Nhập | Giá Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-18 | Đủ hàng | 30 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| SP002 | Điện thoại di động | 100 | 2024-06-05 | 2024-06-19 | Hết hàng | 0 | 10,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| SP003 | Tai nghe không dây | 200 | 2024-06-07 | 2024-06-20 | Cục bộ | 150 | 500,000 VND | 1,000,000 VND |
| SP004 | Màn hình máy tính | 30 | 2024-06-10 | 2024-06-15 | Đủ hàng | 10 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| SP005 | Bộ vi xử lý | 10 | 2024-06-12 | 2024-06-18 | Hết hàng | 0 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| SP006 | Bộ nhớ RAM | 50 | 2024-06-15 | 2024-06-19 | Đủ hàng | 20 | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| SP007 | Ổ cứng SSD | 20 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Cục bộ | 5 | 3,000,000 VND | 4,000,000 VND |
| SP008 | Card đồ họa | 10 | 2024-06-19 | - | Đủ hàng | 10 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| SP009 | Bộ nguồn máy tính | 50 | 2024-06-20 | - | Đủ hàng | 50 | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình nhập xuất và tồn kho của các mặt hàng từ ngày 1 tháng 6 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, một số mặt hàng như điện thoại di động và bộ vi xử lý đã hết hàng. Mặt khác, hàng hóa như tai nghe không dây và bộ nguồn máy tính vẫn còn đủ lượng hàng để cung cấp cho khách hàng.


| Tên Vũ Khí | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Hệ thống phòng không S-400 | 15 | Hoạt động tốt, cần bảo dưỡng định kỳ |
| Pháo tự hành M109A6 | 30 | Một số cần sửa chữa nhỏ, phần còn lại hoạt động tốt |
| Xe tăng chủ lực M1 Abrams | 50 | Tất cả đều trong tình trạng tốt, sẵn sàng chiến đấu |
| Máy bay chiến đấu F-35 | 20 | Cần bổ sung thêm để tăng cường khả năng không quân |
| Hệ thống tên lửa đất đối không Patriot | 10 | Cần kiểm tra và cập nhật hệ thống dẫn đường |
| Rocket MLRS | 18 | Tất cả đều hoạt động tốt, đủ dùng cho nhiệm vụ hiện tại |
| Súng máy hạng nặng M2 Browning | 100 | Đủ dùng, một số cần thay thế do mòn mỏi sau thời gian sử dụng |
| Súng tiểu liên MP5 | 200 | Đủ dùng, tất cả đều hoạt động tốt |


| STT | Khu Công Nghiệp | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Chi Phí Quản Lý (tỷ VND) | Lợi Nhuận Dự Kiến (tỷ VND) | Tỉ Lệ Trả Lãi (%/năm) | Thời Gian Hoàn vốn (năm) | Số Doanh Nghiệp Đang Hoạt Động | Số Nhân Viên | Diện Tích (ha) |
| --- | ---------------- | --------------------- | ------------------------ | -------------------------- | ---------------------- | ----------------------- | -------------------------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | KCN Đông Bắc     | 5000                  | 200                      | 800                        | 16                     | 6.25                    | 150                              | 10000        | 200            |
| 2   | KCN Tây Nam      | 7000                  | 300                      | 1200                       | 17                     | 5.83                    | 200                              | 15000        | 300            |
| 3   | KCN Miền Trung   | 4000                  | 150                      | 600                        | 15                     | 6.67                    | 100                              | 7000         | 150            |
| 4   | KCN Đồng Bằng    | 6000                  | 250                      | 1000                       | 16.6                   | 6                       | 180                              | 12000        | 250            |
| 5   | KCN Cao Nguyên   | 3000                  | 100                      | 400                        | 13.3                   | 7.5                     | 80                               | 5000         | 100            |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính và đầu tư cho năm khu công nghiệp khác nhau. Có thể thấy, KCN Tây Nam dẫn đầu về tổng đầu tư, lợi nhuận dự kiến và số doanh nghiệp đang hoạt động. Mặc dù vậy, KCN Cao Nguyên cần thời gian dài nhất để hoàn vốn nhưng lại có tỉ lệ trả lãi thấp nhất, cho thấy rủi ro đầu tư ở đây có thể cao hơn.


Dưới đây là bảng "Đào tạo và Phát triển Barber" theo yêu cầu:
| Tên Khóa Học | Nội Dung Huấn Luyện | Tiến Độ Thực Hành | Kỹ Năng Đạt Được | Ngày Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cắt Tóc Cơ Bản | Hướng dẫn các kiểu cắt tóc phổ biến, sử dụng kéo và dao cạo | 80% | Có thể thực hiện cắt tóc cơ bản mà không cần giám sát | 2024-08-15 |
| Nghệ Thuật Gọt Râu | Kỹ thuật gọt râu tinh vi, sử dụng dao cạo an toàn | 60% | Có khả năng gọt râu chính xác, tránh gây tổn thương cho khách hàng | 2024-09-30 |
| Pha Trộn Màu Tóc | Cách pha màu, lựa chọn màu phù hợp với từng loại da | 40% | Hiểu biết về màu sắc và có thể pha trộn màu tóc cơ bản | 2024-10-15 |
| Dịch Vụ Khách Hàng | Kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề của khách hàng | 90% | Có kỹ năng giao tiếp tốt, xử lý tình huống linh hoạt | 2024-07-30 |
Bảng trên cho thấy tiến độ đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên Barber. Các khóa học từ cơ bản đến nâng cao như: Cắt tóc cơ bản, Nghệ thuật gọt râu, Pha trộn màu tóc và Dịch vụ khách hàng đều được quản lý chặt chẽ. Đặc biệt, khóa học về dịch vụ khách hàng đã đạt đến 90% tiến độ, chứng tỏ nhân viên đã nắm bắt khá tốt kỹ năng này.


Dưới đây là bảng "Quản lý Quyền lực" mà bạn yêu cầu:
| Mã NV | Tên Nhân Viên | Chức vụ | Mức Độ Quyền Hạn | Ngày Cấp Quyền |
|-------|----------------|---------|------------------|-----------------|
| NV01  | Nguyễn Văn A   | Trưởng phòng | Cao nhất      | 2023-07-15     |
| NV02  | Trần Thị B    | Phó phòng    | Cao           | 2023-08-01     |
| NV03  | Lê Văn C       | Nhân viên   | Trung bình    | 2024-01-10     |
Bảng trên thể hiện thông tin về quyền hạn của nhân viên trong công ty. Trưởng phòng Nguyễn Văn A có mức độ quyền hạn cao nhất, điều này cho thấy ông ta có khả năng quyết định và thực thi nhiều hoạt động quan trọng trong công ty. Trần Thị B, với vai trò phó phòng, cũng sở hữu quyền hạn cao, nhưng thấp hơn so với trưởng phòng. Cuối cùng, nhân viên Lê Văn C chỉ có quyền hạn trung bình, thường chỉ bao gồm việc thực hiện các nhiệm vụ hàng ngày và không có quyền quyết định lớn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Ngày nhập gần nhất | Ngày xuất gần nhất | Giá trị hàng tồn kho | Tình trạng | Ghi chú |
|-------------|--------------|------------------|----------------|----------------|---------------------|---------------------|-----------------------|------------|--------|
| 001         | Sản phẩm 1   | 250              | 300            | 150            | 2024-06-01          | 2024-06-15          | 5000000               | Còn hàng    |        |
| 002         | Sản phẩm 2   | 100              | 500            | 400            | 2024-06-05          | 2024-06-18          | 2000000               | Còn hàng    |        |
| 003         | Sản phẩm 3   | 0                | 0              | 100            | -                   | 2024-06-10          | 0                     | Hết hàng   | Cần nhập thêm |
| ...         | ...          | ...              | ...            | ...            | ...                 | ...                 | ...                   | ...        | ...    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho với 10 dòng thông tin về các sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng tồn kho và giá trị hàng hóa đều được cập nhật thường xuyên. Đặc biệt, sản phẩm ID 003 đã hết hàng từ ngày 10/06/2024, cần phải lên kế hoạch nhập hàng sớm để tránh tình trạng thiếu hụt.


Dưới đây là bảng quản lý tình trạng xe:
| STT | Tên Xe | Tình Trạng | Dặm Đã Chạy | Lần Bảo Dưỡng Gần Nhất | Ngày Tiếp Theo Bảo Dưỡng | Tình Trạng Vỏ Xe | Tình Trạng Máy |
| --- | ------ | ----------- | ------------ | ----------------------- | ------------------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Toyota Camry | Tốt | 50000 km | 2024-03-01 | 2024-09-01 | Mới 80% | Hoạt động tốt |
| 2   | Honda Civic | Cần Sửa Chữa | 65000 km | 2024-01-15 | 2024-07-15 | Mới 60% | Có vấn đề nhỏ |
| 3   | Ford Mustang | Tốt | 45000 km | 2024-02-28 | 2024-08-28 | Mới 90% | Hoạt động tốt |
| 4   | Hyundai Sonata | Cần Sửa Chữa | 70000 km | 2024-01-01 | 2024-07-01 | Mới 50% | Cần sửa chữa |
| 5   | Kia Optima | Tốt | 55000 km | 2024-03-15 | 2024-09-15 | Mới 70% | Hoạt động tốt |
| 6   | Mercedes-Benz E-Class | Tốt | 40000 km | 2024-04-01 | 2024-10-01 | Mới 95% | Hoạt động tốt |
| 7   | BMW 3 Series | Cần Sửa Chữa | 60000 km | 2024-02-01 | 2024-08-01 | Mới 65% | Cần sửa chữa |
Bảng trên cho thấy tình hình tổng quan về các chiếc xe đang được quản lý. Có 3 chiếc xe đang hoạt động tốt với tình trạng vỏ và máy ổn định, trong khi 4 chiếc khác cần được sửa chữa do đã chạy quá nhiều dặm hoặc có vấn đề về máy. Thời gian bảo dưỡng tiếp theo của tất cả các xe đều nằm trong khoảng từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Khách Hàng Tạm" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Máy tính xách tay |
| 2   | Lê Thị B       | Hồ Chí Minh | 0912345678  | Điện thoại di động |
| 3   | Trần Văn C     | Đà Nẵng   | 0945678912    | Tivi LED      |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng  | 0978901234    | Loa không dây |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ   | 0965432178    | Máy lọc nước   |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế      | 0932109876    | Máy ảnh số    |
| 7   | Đặng Văn G     | Nha Trang | 0921098765    | Lò vi sóng     |
| 8   | Bùi Thị H      | Vũng Tàu | 0910987654    | Máy giặt       |
Bảng danh sách khách hàng tạm này cho thấy chúng tôi đang tiếp xúc với một lượng lớn khách hàng từ nhiều thành phố lớn trên cả nước. Mỗi khách hàng đều đã mua một sản phẩm cụ thể, điều này cho phép chúng tôi hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của họ. Điều này sẽ rất hữu ích trong việc lập kế hoạch chiến lược tiếp thị và bán hàng tương lai.


| STT | Tên Di Vật/Đồ Thờ | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra | Người Kiểm Tra | Hành Động Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | ---------- | -------------- | --------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Bức tượng Phật lớn | Tốt        | 2024-06-15     | Anh A           | Bảo dưỡng định kỳ |        |
| 2   | Bộ chuông đồng    | Cần sửa chữa| 2024-06-16     | Chị B            | Liên hệ thợ sửa chữa | Chuông có dấu hiệu rỉ sét |
| 3   | Sách kinh Phật cổ | Tốt        | 2024-06-17     | Anh C           | Bảo quản trong tủ kính |        |
| 4   | Bức tranh lụa      | Mất màu    | 2024-06-18     | Chị D            | Liên hệ chuyên gia phục hồi |       |
| 5   | Bộ đồ thờ bằng ngọc| Tốt        | 2024-06-19     | Anh E           | Bảo dưỡng định kỳ |        |
| 6   | Bát hương bằng sứ  | Rạn nứt     | 2024-06-20     | Chị F            | Thay thế mới |        |
| 7   | Chiếc mõ gỗ lớn    | Tốt        | 2024-06-20     | Anh G           | Bảo dưỡng định kỳ |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về tình trạng của các di vật, đồ thờ tại chùa Bái Đính. Có thể thấy rằng đa số các di vật đều đang ở tình trạng tốt nhưng cũng có một số cần được sửa chữa hoặc phục hồi như bộ chuông đồng và bức tranh lụa. Đặc biệt, bát hương bằng sứ đã bị rạn nứt nên cần phải thay thế mới. Các công việc tiếp theo đã được lên kế hoạch cụ thể, từ việc bảo dưỡng định kỳ cho đến việc liên hệ với chuyên gia phục hồi hoặc thợ sửa chữa.


Dưới đây là bảng "Đánh giá phản ứng của bé" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Hoạt động | Phản ứng | Điểm số | Ghi chú | Tình trạng sức khỏe | Môi trường | Sự can thiệp | Kết quả |
|------|-----------|------------|----------|---------|--------|---------------------|------------|-------------|----------|
| 20/6 | 10:00    | Vẽ tranh   | Hứng thú | 9/10    |        | Khỏe mạnh           | Nhà       | Không cần  | Thành công |
| 21/6 | 14:00    | Học từ vựng | BORED    | 5/10    |        | Khỏe mạnh           | Trường học | Cần         | Trung bình |
| 22/6 | 16:00    | Chơi bóng   | Hài lòng | 8/10    |        | Mệt                | Công viên  | Cần         | Thành công |
| 23/6 | 11:00    | Nghe nhạc   | Hứng thú | 10/10   |        | Khỏe mạnh           | Nhà       | Không cần  | Thành công |
| 24/6 | 15:00    | Đọc sách   | Hài lòng | 7/10    |        | Khỏe mạnh           | Thư viện  | Không cần  | Trung bình |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi trong phản ứng của bé đối với các hoạt động khác nhau. Bé tỏ ra hứng thú nhất khi vẽ tranh và nghe nhạc, cả hai đều diễn ra ở nhà. Trong khi đó, bé chỉ trung bình hài lòng khi học từ vựng tại trường học và đọc sách tại thư viện. Đặc biệt, bé cảm thấy mệt sau khi chơi bóng ở công viên, điều này có thể đòi hỏi sự can thiệp để đảm bảo sức khỏe của bé.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Đặt | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 25 | 30 | 2024-06-25 | Đủ hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10 | 50 | 2024-06-28 | Khoảng cách an toàn |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 50 | 0 | - | Quá tải |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 0 | 20 | 2024-07-01 | Hết hàng |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 15 | 10 | 2024-06-22 | Đủ hàng |


Dưới đây là bảng chi tiết về chiến lược tiếp thị trên Zalo:
| STT | Tên Chiến Dịch | Nội Dung | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ngân Sách (VND) | Hiệu Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | --------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ---------------- |
| 1   | Khuyến Mãi Hè  | Giảm giá 20% cho tất cả sản phẩm mùa hè. | 2024-06-25 | 2024-07-10 | 50,000,000 | Tăng doanh số bán hàng, tăng tương tác với khách hàng. |
| 2   | Ngày Quốc Tế Phụ Nữ | Giảm giá 30% cho tất cả sản phẩm dành cho phụ nữ. | 2024-08-15 | 2024-08-20 | 30,000,000 | Tăng mối quan hệ với khách hàng nữ, nâng cao hình ảnh thương hiệu. |
| 3   | Black Friday | Giảm giá tới 50% cho tất cả sản phẩm. | 2024-11-24 | 2024-11-26 | 70,000,000 | Tăng lượng mua hàng nhanh chóng trong thời gian ngắn. |
| 4   | Giáng Sinh | Giảm giá 25% cho tất cả sản phẩm. | 2024-12-20 | 2024-12-25 | 40,000,000 | Tạo không khí lễ hội, tăng cường mối quan hệ với khách hàng. |
| 5   | Tết Nguyên Đán | Giảm giá 20% cho tất cả sản phẩm. | 2025-01-20 | 2025-01-30 | 60,000,000 | Tăng doanh thu dịp cuối năm, tạo niềm vui cho khách hàng. |
| 6   | Ngày Của Cha | Giảm giá 25% cho tất cả sản phẩm dành cho nam giới. | 2024-09-15 | 2024-09-20 | 35,000,000 | Tăng mối quan hệ với khách hàng nam, nâng cao hình ảnh thương hiệu. |
| 7   | Ngày Của Mẹ | Giảm giá 30% cho tất cả sản phẩm dành cho phụ nữ. | 2024-10-15 | 2024-10-20 | 30,000,000 | Tăng mối quan hệ với khách hàng nữ, nâng cao hình ảnh thương hiệu. |
Bảng trên mô tả chi tiết về các chiến dịch tiếp thị dự kiến trên nền tảng Zalo trong năm 2024. Mỗi chiến dịch đều có nội dung cụ thể, thời gian diễn ra và ngân sách được phân bổ. Đặc biệt, hiệu quả dự kiến của mỗi chiến dịch cũng được đề cập, giúp doanh nghiệp nắm bắt được mục tiêu mà họ muốn đạt được.


Dưới đây là bảng "Nhân sự CNTT" được sắp xếp theo cấp bậc và vị trí công việc:
| STT | Chức vụ | Số lượng | Giới tính | Khu vực |
| --- | ------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Giám đốc IT | 1       | Nam      | Hà Nội |
| 2   | Trưởng phòng Hỗ trợ kỹ thuật | 3       | Nữ      | TP.HCM |
| 3   | Nhân viên Phát triển phần mềm | 15      | Phổ biến | Đà Nẵng |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng trong tổ chức này, có một người giám đốc IT duy nhất tại Hà Nội. Trong khi đó, phòng Hỗ trợ kỹ thuật do ba phụ nữ đứng đầu đang hoạt động tại TP.HCM. Đặc biệt, nhóm phát triển phần mềm gồm 15 thành viên làm việc tại Đà Nẵng, cho thấy đây là bộ phận lớn nhất trong cơ cấu nhân sự CNTT của công ty.
Lưu ý: "Phổ biến" ở cột giới tính có nghĩa là không phân biệt giới tính trong việc tuyển dụng nhân viên phát triển phần mềm.


Dưới đây là bảng thông tin theo dõi và ghi lại mức độ hư hỏng của sản phẩm:
| ID Sản Phẩm | Kích thước vết nứt (mm) | Số lượng vết vỡ | Chỉ tiêu vật lý |
|-------------|-------------------------|------------------|----------------|
| SP001       | 5                       | 2                | Yếu            |
| SP002       | 8                       | 3                | Trung bình     |
| SP003       | 10                      | 4                | Yếu            |
| SP004       | 3                       | 1                | Cao            |
| SP005       | 12                      | 5                | Rất yếu        |
| SP006       | 7                       | 2                | Trung bình     |
| SP007       | 4                       | 1                | Cao            |
| SP008       | 9                       | 3                | Trung bình     |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng sản phẩm SP005 bị hư hỏng nặng nhất với kích thước vết nứt lớn nhất (12mm) và số lượng vết vỡ nhiều nhất (5). Ngược lại, sản phẩm SP004 và SP007 chỉ có một vết vỡ nhỏ nên chất lượng vật lý vẫn ở mức cao. Điều này cho thấy việc kiểm soát chất lượng sản phẩm cần được chú trọng hơn để giảm thiểu tình trạng hư hỏng.


Dưới đây là bảng thông tin về các doanh nghiệp xuất khẩu thịt lợn:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Địa Chỉ | Số Lượng Xuất Khẩu (tấn) | Thị Trường Xuất Khẩu | Giá Trị Xuất Khẩu (triệu VND) | Chất Lượng Sản Phẩm | Hạn Ngạch Xuất Khẩu | Đánh Giá Khách Hàng | Tình Trạng |
| --- | ---------------- | -------- | ------------------------- | -------------------- | ----------------------------- | ------------------- | ------------------ | ------------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH A    | Hà Nội   | 500                       | Châu Âu              | 2000                          | Cao                 | 700                | Rất hài lòng         | Hoạt động   |
| 2   | Công ty Cổ Phần B| TP.HCM   | 300                       | Châu Á               | 1500                          | Trung bình          | 400                | Hài lòng            | Hoạt động   |
| 3   | Công ty TNHH MTV C| Đà Nẵng | 200                       | Bắc Mỹ               | 1000                          | Thấp                | 300                | Khá                | Hoạt động   |
| 4   | Công ty D        | Cần Thơ  | 100                       | Châu Phi             | 500                           | Rất cao             | 100                | Rất hài lòng         | Hoạt động   |
Bảng trên cho thấy, Công ty TNHH A đang dẫn đầu trong việc xuất khẩu thịt lợn với số lượng lên tới 500 tấn, giá trị xuất khẩu đạt 2000 triệu VND và chất lượng sản phẩm được đánh giá cao. Trái lại, Công ty D dù chỉ xuất khẩu 100 tấn nhưng lại có chất lượng sản phẩm rất cao và nhận được sự hài lòng từ khách hàng. Các công ty đều đang hoạt động ổn định và không vượt quá hạn ngạch xuất khẩu quy định.


Dưới đây là bảng "Kết quả đua xe" cho 5 cuộc đua gần nhất:
| Tên Cuộc Đua | Địa Điểm | Ngày Diễn Ra | Tay Đua Tham Gia | Thứ Hạng | Thời Gian Hoàn Thành | Khoảng Cách | Giải Thưởng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| F1 Monaco Grand Prix | Monaco | 2024-06-10 | Lewis Hamilton, Max Verstappen, Charles Leclerc | 1, 2, 3 | 1:35:23, 1:35:30, 1:35:45 | 260.52 km | $1,500,000, $750,000, $450,000 |
| F1 Canadian Grand Prix | Montreal | 2024-06-17 | Lewis Hamilton, Max Verstappen, Lando Norris | 1, 2, 3 | 1:30:12, 1:30:20, 1:30:35 | 305.27 km | $1,500,000, $750,000, $450,000 |
| F1 French Grand Prix | Le Castellet | 2024-06-24 | Max Verstappen, Lewis Hamilton, Charles Leclerc | 1, 2, 3 | 1:32:05, 1:32:15, 1:32:25 | 308.696 km | $1,500,000, $750,000, $450,000 |
| F1 Austrian Grand Prix | Spielberg | 2024-07-01 | Max Verstappen, Lewis Hamilton, Sergio Perez | 1, 2, 3 | 1:24:12, 1:24:20, 1:24:30 | 306.452 km | $1,500,000, $750,000, $450,000 |
| F1 British Grand Prix | Silverstone | 2024-07-08 | Lewis Hamilton, Max Verstappen, Charles Leclerc | 1, 2, 3 | 1:27:12, 1:27:20, 1:27:30 | 306.198 km | $1,500,000, $750,000, $450,000 |
Bảng kết quả trên cho thấy sự cạnh tranh khốc liệt giữa các tay đua hàng đầu như Lewis Hamilton, Max Verstappen và Charles Leclerc. Đặc biệt, cả hai tay đua hàng đầu, Hamilton và Verstappen, đều đã giành được 2 chiến thắng trong số 5 cuộc đua. Điều này không chỉ phản ánh khả năng lái xe xuất sắc của họ mà còn thể hiện sự ổn định trong việc hoàn thành các chặng đua.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Tài chính AI-Con người" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lương nhân viên AI | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 200,000,000 |
| 2 | Lương nhân viên con người | 70,000,000 | 70,000,000 | 70,000,000 | 70,000,000 | 280,000,000 |
| 3 | Chi phí vận hành | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 60,000,000 |
| 4 | Chi phí phát triển | 30,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 | 120,000,000 |
| 5 | Chi phí tiếp thị | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 40,000,000 |
| 6 | Chi phí khác | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 20,000,000 |
| 7 | Tổng chi phí | 180,000,000 | 180,000,000 | 180,000,000 | 180,000,000 | 720,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí hàng tháng cho dự án này là 180 triệu đồng, bao gồm lương nhân viên AI và con người, chi phí vận hành, chi phí phát triển, chi phí tiếp thị và chi phí khác. Tổng chi phí dự kiến cho 4 tháng đầu tiên của dự án là 720 triệu đồng. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính cẩn thận sẽ cần thiết để đảm bảo rằng dự án không vượt quá ngân sách đã định.


Dưới đây là bảng "Đào tạo và bồi dưỡng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên chương trình | Thời gian | Địa điểm | Đối tượng tham gia | Nội dung chính | Tài liệu tham khảo | Đánh giá kết quả | Ngân sách |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| "Kỹ năng giao tiếp hiệu quả" | 2024-07-15 đến 2024-07-17 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | Cán bộ quản lý cấp trung | Kỹ năng lắng nghe, kỹ năng thuyết trình, giải quyết xung đột | Sách "Kỹ năng giao tiếp cho người lãnh đạo", tài liệu do giảng viên cung cấp | Rất tốt, tỷ lệ hài lòng đạt 95% | 300 triệu VND |
| "Bồi dưỡng kiến thức về AI" | 2024-08-01 đến 2024-08-05 | Đại học Bách khoa Hà Nội | Nhân viên phòng IT | Giới thiệu về AI, ứng dụng AI trong công việc hàng ngày | Sách "AI: Một hướng dẫn ngắn gọn", bài giảng trực tuyến từ Coursera | Tốt, tỷ lệ hài lòng đạt 85% | 400 triệu VND |
| "Đào tạo về quản lý dự án" | 2024-09-10 đến 2024-09-14 | Khách sạn Melia, Hà Nội | Cán bộ quản lý dự án | Khái niệm về quản lý dự án, quy trình quản lý dự án, kỹ năng quản lý thời gian | Sách "Quản lý dự án: Hướng dẫn thực hành", tài liệu do giảng viên cung cấp | Khá, tỷ lệ hài lòng đạt 75% | 350 triệu VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết các chương trình đào tạo và bồi dưỡng mà công ty đã tổ chức. Mỗi chương trình đều có thời gian, địa điểm cụ thể, đối tượng tham gia rõ ràng cùng với nội dung chính và tài liệu tham khảo. Đặc biệt, đánh giá kết quả sau mỗi khóa học giúp công ty nắm bắt được mức độ hài lòng của nhân viên, từ đó điều chỉnh nội dung và ngân sách cho những khóa học sau.


Dưới đây là bảng "Quản lý máy làm giò chả" theo yêu cầu:
| STT | Số lượng | Tình trạng bảo hành | Ngày mua | Nguồn gốc xuất xứ | Giá mua | Thông số kỹ thuật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 5 | Còn bảo hành | 2023-06-20 | Nhật Bản | 20,000,000 VND | Công suất: 1000W, Kích thước: 40x30x50 cm |
| 2 | 3 | Hết bảo hành | 2021-07-15 | Đức | 25,000,000 VND | Công suất: 1500W, Kích thước: 50x40x60 cm |
| 3 | 2 | Còn bảo hành | 2024-01-10 | Hàn Quốc | 18,000,000 VND | Công suất: 800W, Kích thước: 35x25x45 cm |
| 4 | 4 | Còn bảo hành | 2023-12-01 | Nhật Bản | 22,000,000 VND | Công suất: 900W, Kích thước: 40x30x50 cm |
| 5 | 1 | Hết bảo hành | 2020-11-20 | Đức | 27,000,000 VND | Công suất: 1800W, Kích thước: 55x45x65 cm |
| 6 | 3 | Còn bảo hành | 2024-03-15 | Hàn Quốc | 19,000,000 VND | Công suất: 850W, Kích thước: 35x25x45 cm |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 18 chiếc máy làm giò chả từ ba quốc gia khác nhau là Nhật Bản, Đức và Hàn Quốc. Đa số các máy đều còn trong thời gian bảo hành, chỉ có 4 máy từ Đức mua vào năm 2021 và 1 máy từ Đức mua vào năm 2020 đã hết hạn bảo hành. Giá mua của các máy dao động từ 18 đến 27 triệu đồng, tùy thuộc vào nguồn gốc và thông số kỹ thuật của máy.