Dưới đây là bảng quản lý chi phí điện và internet cho hoạt động kinh doanh từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Chi phí điện (VND) | Chi phí Internet (VND) | Tổng chi phí (VND) | Tiết kiệm so với tháng trước (%) | Ghi chú |
|-------|---------------------|-------------------------|---------------------|-----------------------------------|---------|
| 1     | 5,000,000           | 3,000,000               | 8,000,000           | N/A                               |         |
| 2     | 5,200,000           | 3,050,000               | 8,250,000           | -2.5%                             |         |
| 3     | 5,100,000           | 3,000,000               | 8,100,000           | 1.8%                              |         |
| 4     | 5,000,000           | 3,000,000               | 8,000,000           | 1.2%                              |         |
| 5     | 5,300,000           | 3,100,000               | 8,400,000           | -4.8%                             |         |
| 6     | 5,200,000           | 3,050,000               | 8,250,000           | 1.8%                              |         |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng chi phí điện và internet có sự biến động nhất định theo từng tháng. Trong đó, chi phí cao nhất xuất hiện vào tháng 5 với tổng cộng 8,400,000 VND, trong khi đó, mức chi phí thấp nhất là vào tháng 1 với 8,000,000 VND. Có thể thấy, tỷ lệ tiết kiệm so với tháng trước cũng thay đổi tương đối, từ -4.8% đến 2.5%. Điều này chứng tỏ việc quản lý chi phí cần được xem xét kỹ lưỡng hơn.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Ngày liên hệ | Tình trạng | Ghi chú | Trải nghiệm khách hàng | Hành động tiếp theo |
| --- | ----------------------- | ------------ | ---------- | ------ | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | 2024-06-01  | Đang chăm sóc | Không có vấn đề gì nổi bật | Cao               | Kiểm tra lại sau sự kiện |
| 2   | Tập đoàn XYZ             | 2024-06-05  | Đã hoàn thành | Cần hỗ trợ thêm về tài liệu | Trung bình         | Gửi tài liệu bổ sung |
| 3   | Công ty LMN              | 2024-06-10  | Chờ phản hồi | Có yêu cầu đặc biệt về chỗ ngồi | Thấp              | Liên lạc lại để xác nhận |
| 4   | Đối tác PQR              | 2024-06-15  | Đang chăm sóc | Không có vấn đề gì nổi bật | Cao               | Kiểm tra lại sau sự kiện |
| 5   | Công ty DEF              | 2024-06-18  | Đã hoàn thành | Không hài lòng với dịch vụ | Thấp              | Phản hồi và giải quyết khiếu nại |
| 6   | Đối tác GHI              | 2024-06-19  | Chờ phản hồi | Không có vấn đề gì nổi bật | Cao               | Liên lạc lại để xác nhận |
| 7   | Công ty JKL              | 2024-06-20  | Đang chăm sóc | Có yêu cầu về thời gian biểu | Trung bình         | Cập nhật và gửi thời gian biểu mới |
| 8   | Đối tác MNO              | 2024-06-21  | Đã hoàn thành | Không có vấn đề gì nổi bật | Cao               | Kiểm tra lại sau sự kiện |
| 9   | Công ty RST              | 2024-06-21  | Chờ phản hồi | Có yêu cầu về thực đơn | Thấp              | Liên lạc lại để xác nhận |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy tình hình chăm sóc khách hàng và đối tác trong suốt quá trình tổ chức sự kiện. Một số khách hàng đã được chăm sóc tốt và có trải nghiệm cao, trong khi một số khác cần được quan tâm hơn do gặp phải những vấn đề như không hài lòng với dịch vụ hoặc có yêu cầu đặc biệt. Bảng này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình cụ thể của từng khách hàng để từ đó đưa ra các hành động tiếp theo phù hợp.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm | Trách Nhiệm | Mục Tiêu | Công Cụ Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tiếp đón khách tham quan | 08:00 - 12:00 | Sảnh chính | Nhân viên lễ tân | Tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp | Hệ thống quản lý khách hàng | Cần thực hiện một cách chuyên nghiệp và thân thiện |
| 2 | Cung cấp thông tin về địa điểm | 12:30 - 14:30 | Quầy thông tin | Hướng dẫn viên du lịch | Giúp khách hiểu rõ hơn về nơi họ đang thăm | Brochure, bản đồ | Thông tin cần chính xác, đầy đủ và hấp dẫn |
| 3 | Hướng dẫn tour tham quan | 15:00 - 17:00 | Toàn bộ khu vực | Hướng dẫn viên du lịch | Đảm bảo khách tham quan trải nghiệm trọn vẹn | Micro, loa di động | Cần chuẩn bị trước nội dung hướng dẫn |
| 4 | Bán hàng lưu niệm | 17:30 - 20:00 | Khu vực bán hàng | Nhân viên bán hàng | Tăng doanh thu từ việc bán hàng | Hệ thống thanh toán điện tử | Sản phẩm cần đa dạng, chất lượng |
| 5 | Thống kê, báo cáo | 20:30 - 22:00 | Văn phòng | Quản lý | Đánh giá hiệu suất hoạt động | Phần mềm thống kê | Báo cáo cần chi tiết, đúng hạn |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách tham quan từ việc tiếp đón, cung cấp thông tin, hướng dẫn tour đến việc bán hàng lưu niệm. Mỗi hoạt động đều được giao cho một nhóm nhân viên cụ thể với mục tiêu rõ ràng. Đặc biệt, việc sử dụng công nghệ như hệ thống quản lý khách hàng, hệ thống thanh toán điện tử giúp tối ưu hóa quy trình làm việc, tăng cường hiệu suất.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Kho Vật Cung Đổng" dự kiến:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ---------------------- |
| 1   | Bột Trắng    | 2000kg    | 2024-06-15     | 2024-07-15             |
| 2   | Gỗ Xà Cừ     | 500m3     | 2024-06-18     | 2024-08-18             |
| 3   | Sắt Thép     | 1500kg    | 2024-06-20     | 2024-09-20             |
| 4   | Vữa Xi Măng  | 1000kg    | 2024-06-22     | 2024-10-22             |
| 5   | Gạch Ngói    | 3000 viên | 2024-06-25     | 2024-11-25             |
| 6   | Kính An Toàn | 200 tấm   | 2024-06-28     | 2024-12-28             |
| 7   | Dây Điện     | 5000m     | 2024-07-01     | 2025-01-01             |
| 8   | Sơn Lót      | 300 lít   | 2024-07-04     | 2025-02-04             |
| 9   | Ốc Vít       | 10000 cái  | 2024-07-07     | 2025-03-07             |
| 10  | Keo Dán Gạch | 500 kg    | 2024-07-10     | 2025-04-10             |
Bảng trên cho thấy chi tiết về số lượng, loại hàng hóa và thời gian nhập, xuất kho tại "Kho Vật Cung Đổng". Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể. Có thể thấy rằng, kho đang lưu trữ nhiều loại vật liệu xây dựng khác nhau từ bột trắng, sắt thép, đến kính an toàn, dây điện. Thời gian lưu trữ trong kho từ ngày nhập tới ngày dự kiến xuất dao động từ 1 tháng đến 9 tháng. Điều này cho thấy kho cần phải có hệ thống quản lý kho hiệu quả để đảm bảo việc cung cấp đúng thời hạn cho các dự án.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Trạng Thái Giao Dịch | Yêu Cầu & Phản Hồi | Chương Trình Khuyến Mãi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0932112345 | Đang tiến hành | Cần tư vấn thêm về sản phẩm B | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo |
| KH002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0912345678 | Hoàn thành | Đánh giá tốt về dịch vụ | Tặng mã giảm giá 15% cho lần mua hàng sau |
| KH003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0945678901 | Chưa bắt đầu | Muốn biết thêm thông tin về chương trình khuyến mãi | Ưu đãi đặc biệt trong tháng 6 |
| KH004 | Phạm Thị D, phamthid@gmail.com, 0956789012 | Đang tiến hành | Đề xuất cải thiện chất lượng dịch vụ | Giảm 20% cho đơn hàng từ 1 triệu trở lên |
| KH005 | Nguyễn Thị E, nguyenthie@gmail.com, 0967890123 | Hoàn thành | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ | Tặng kèm quà tặng khi mua hàng lần sau |
| KH006 | Hoàng Văn F, hoangvanf@gmail.com, 0978901234 | Đang tiến hành | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Giảm 15% cho đơn hàng từ 500 nghìn trở lên |
| KH007 | Trần Thị G, tranthig@gmail.com, 0989012345 | Chưa bắt đầu | Muốn tìm hiểu về chính sách bảo hành | Giảm 10% cho đơn hàng đầu tiên |
| KH008 | Nguyễn Văn H, nguyenvanh@gmail.com, 0990123456 | Hoàn thành | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm | Tặng mã giảm giá 10% cho lần mua hàng tiếp theo |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm mã khách hàng, thông tin liên hệ, trạng thái giao dịch, yêu cầu và phản hồi cũng như chương trình khuyến mãi mà họ đang hưởng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình của từng khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và chăm sóc khách hàng.


| STT | Mục tiêu quản lý | Phương pháp tối ưu hóa | Hiệu quả dự kiến | Thời gian thực hiện | Chi phí đầu tư | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------------------- | ---------------- | ------------------- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Quản lý tài chính | Xây dựng và tuân thủ ngân sách | Giảm chi phí không cần thiết, tăng lợi nhuận | 6 tháng | 50 triệu VND | Tiết kiệm 20% chi phí hoạt động | Cần đào tạo nhân viên về lập ngân sách |
| 2   | Quản lý kho | Sử dụng phần mềm quản lý kho | Giảm thất thoát hàng hóa, tối ưu hóa lưu trữ | 3 tháng | 70 triệu VND | Tăng 30% hiệu suất kho | Phải thuê chuyên gia để cài đặt và hướng dẫn sử dụng |
| 3   | Quản lý nguồn lực con người | Đào tạo và phát triển kỹ năng | Nâng cao năng suất lao động | 4 tháng | 40 triệu VND | Tăng 25% năng suất làm việc | Cần xác định đúng nhu cầu đào tạo của nhân viên |
| 4   | Quản lý công nghệ | Cập nhật công nghệ mới | Tăng hiệu suất làm việc, giảm thời gian xử lý | 5 tháng | 100 triệu VND | Tăng 35% hiệu suất làm việc | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đầu tư |
| 5   | Quản lý chất lượng | Thực hiện kiểm soát chất lượng | Sản phẩm đạt chuẩn, khách hàng hài lòng | 6 tháng | 60 triệu VND | Tăng 40% sự hài lòng của khách hàng | Cần có quy trình kiểm soát chất lượng rõ ràng |


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu của bạn:
|     Thời gian    |   Chi phí quảng cáo  |   Doanh thu bán hàng  |   Lợi nhuận  |   Tỷ lệ chuyển đổi  |   Số lượng sản phẩm bán được  |   Giá trị trung bình mỗi đơn hàng  |   Tổng chi phí hoạt động  |   Lợi nhuận trước thuế  |
|:----------------:|:-------------------:|:---------------------:|:------------:|:-------------------:|:-----------------------------:|:----------------------------------:|:------------------------:|:-----------------------:|
| 2024-06-01 - 2024-06-20 |        50,000,000       |         300,000,000         |   150,000,000   |         5%          |             6,000               |              50,000                |      100,000,000        |       250,000,000       |
| 2024-05-01 - 2024-05-31 |        45,000,000       |         270,000,000         |   120,000,000   |         4.5%        |             5,400               |              50,000                |       90,000,000       |       210,000,000       |
| 2024-04-01 - 2024-04-30 |        40,000,000       |         250,000,000         |   100,000,000   |         4%          |             5,000               |              50,000                |       80,000,000       |       180,000,000       |
Trên bảng báo cáo tài chính, có thể thấy doanh thu bán hàng và lợi nhuận tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Đặc biệt, trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024, doanh thu đã đạt 300 triệu đồng, tăng so với hai tháng trước đó. Điều này cho thấy chiến lược quảng cáo và bán hàng đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng đánh giá sản phẩm theo yêu cầu:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Đánh Giá | Điểm Trung Bình | Đánh Giá Tốt Nhất | Đánh Giá Kém Nhất | Ngày Đăng Ký | Ngày Cập Nhật Gần Nhất | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|--------------------|------------------|--------------------|--------------------|--------------|--------------------------|------------|---------|
| 001         | Điện Thoại ABC     | 250                | 4.6              | "Sản phẩm tuyệt vời"| "Pin kém"          | 2023-01-01   | 2024-06-20               | Còn Hàng   | Không có |
| 002         | Laptop XYZ          | 180                | 4.2              | "Màn hình sắc nét"  | "Âm thanh yếu"     | 2023-02-01   | 2024-06-19               | Hết Hàng   | Sắp nhập hàng mới |
| 003         | Tai Nghe DEF        | 320                | 4.8              | "Âm thanh trung thực"| "Không thoải mái"  | 2023-03-01   | 2024-06-20               | Còn Hàng   | Sản phẩm bán chạy |
Bảng trên cho thấy ba sản phẩm khác nhau, bao gồm điện thoại di động, laptop và tai nghe. Điện thoại di động và tai nghe nhận được điểm đánh giá cao hơn so với laptop. Mặc dù laptop có điểm đánh giá thấp hơn nhưng nó vẫn nhận được phản hồi tích cực về màn hình sắc nét. Đặc biệt, tai nghe đang là sản phẩm bán chạy nhất trong số ba mặt hàng này.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ thẻ quà tặng:
| Loại Thẻ Quà Tặng | Số Lượng Có Sẵn | Số Lượng Đã Sử Dụng | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Thẻ 10% Off | 250 | 300 | 2024-12-31 |
| Thẻ 20% Off | 150 | 200 | 2024-11-30 |
| Thẻ 500K | 100 | 150 | 2024-10-31 |
| Thẻ 1 Triệu | 50 | 75 | 2024-09-30 |
| Thẻ 2 Triệu | 25 | 35 | 2024-08-31 |
| Thẻ Free Ship | 400 | 600 | 2024-07-31 |
| Thẻ 3 Triệu | 10 | 15 | 2024-06-30 |
| Thẻ 5 Triệu | 5 | 10 | 2024-05-31 |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng thẻ đã sử dụng đều cao hơn so với số lượng còn lại. Điều này cho thấy thẻ quà tặng đang được khách hàng sử dụng một cách tích cực. Đặc biệt, thẻ quà tặng có giá trị lớn như 3 triệu và 5 triệu chỉ còn ít, cần phải chuẩn bị thêm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" với thông tin về những người quan tâm đến sản phẩm sơn gỗ Jotun:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 0987654321 | tranthib@yahoo.com |
| Lê Văn C | 0123456789 | levancong@outlook.com |
| Phạm Thị D | 0963258741 | phamthid@gmail.com |
| Hoàng Anh E | 0982563147 | hoanganhe@icloud.com |
| Đặng Thị F | 0914725836 | dangthif@yahoo.com |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 6 khách hàng tiềm năng đã liên hệ để tìm hiểu về sản phẩm sơn gỗ Jotun. Mỗi khách hàng đều cung cấp đầy đủ thông tin liên lạc gồm tên, số điện thoại và email. Điều này giúp công ty dễ dàng tiếp cận và phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác nhất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Nhu Cầu Đang Có | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm X (2024-01-15), Sản phẩm Y (2024-03-20) | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện giao hàng | Cần thêm thông tin về sản phẩm Z | Khách hàng thường mua hàng vào cuối tuần |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm W (2024-02-10) | Rất hài lòng với dịch vụ và chất lượng sản phẩm | Muốn biết về chính sách bảo hành | Khách hàng mới, quan tâm nhiều đến chất lượng sản phẩm |
| 003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0998765432 | Sản phẩm V (2024-02-22), Sản phẩm U (2024-04-25) | Dịch vụ chưa đạt kỳ vọng | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm U | Khách hàng có nhu cầu cao về hỗ trợ sau bán hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về khách hàng từ thông tin liên lạc cho đến lịch sử mua hàng và phản hồi. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng ID 001 thường mua hàng vào cuối tuần, điều này có thể giúp chúng ta lập kế hoạch các chiến dịch tiếp thị phù hợp. Trong khi đó, khách hàng ID 003 đòi hỏi sự hỗ trợ kỹ thuật sau bán hàng, nên chúng ta cần tập trung vào việc cải thiện dịch vụ sau bán hàng để giữ chân khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Số lần quay lại | Đánh giá dịch vụ |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Bánh mỳ kẹp thịt  | 15              | Tốt              |
| 2   | Trần Thị B    | Phở bò           | 10              | Rất tốt          |
| 3   | Lê Minh C     | Bún chả         | 8               | Tốt              |
| 4   | Phạm Thị D    | Bánh cuốn      | 5               | Trung bình       |
| 5   | Nguyễn Hoàng E| Bún bò Huế     | 12              | Rất tốt          |
| 6   | Trần Quang F  | Bánh mỳ kẹp thịt | 7               | Tốt              |
| 7   | Vũ Thị G      | Phở gà           | 9               | Rất tốt          |
| 8   | Nguyễn Văn H  | Bún chả         | 6               | Tốt              |
| 9   | Trần Thị I    | Bánh cuốn      | 4               | Trung bình       |
| 10  | Lê Minh J     | Bún bò Huế     | 11              | Rất tốt          |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 khách hàng thường xuyên của quán "Âm". Từ thông tin trong bảng, có thể thấy đa số khách hàng đều đánh giá dịch vụ tại quán ở mức độ tốt hoặc rất tốt. Đặc biệt, những món như bánh mỳ kẹp thịt, phở bò và bún bò Huế nhận được sự yêu thích từ khách hàng với tần suất quay lại cao. Điều này cho thấy quán cần tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ cũng như các món ăn đặc trưng để giữ chân khách hàng.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được thiết lập như sau:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi/Yêu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 20/06/2024: Mua sản phẩm X, 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm X cần cải thiện chất lượng, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm Z |
| Trần Thị B | 18/06/2024: Mua sản phẩm W, 10/06/2024: Mua sản phẩm V | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, yêu cầu thông tin về chương trình khuyến mãi tiếp theo |
| Lê Minh C | 17/06/2024: Mua sản phẩm U, 05/06/2024: Mua sản phẩm T | Rất hài lòng với dịch vụ, không có yêu cầu gì |
Phân tích bảng trên cho thấy, khách hàng Nguyễn Văn A và Lê Minh C đã mua hàng ít nhất hai lần trong khoảng thời gian gần đây. Trong khi đó, Trần Thị B cũng là một khách hàng trung thành, nhưng cô ấy quan tâm đến các chương trình khuyến mãi sắp tới. Điều này cho thấy rằng chúng ta nên tập trung vào việc cung cấp thông tin khuyến mãi sớm hơn cho khách hàng. Ngoài ra, phản hồi từ Nguyễn Văn A về chất lượng sản phẩm X cũng cần được xem xét kỹ lưỡng để cải thiện chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục thu chi | Số tiền (VND) | Nguồn vốn | Dự án liên quan | Tình hình tài chính dự án | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu từ bán hàng | 50,000,000 | Doanh thu hoạt động | Dự án Alpha | Tốt | Không có |
| 2024-06-19 | Chi cho nguyên vật liệu | -30,000,000 | Vốn lưu động | Dự án Beta | Bình thường | Giá nguyên vật liệu tăng |
| 2024-06-18 | Thu từ dịch vụ | 20,000,000 | Doanh thu hoạt động | Dự án Gamma | Tốt | Không có |
| 2024-06-17 | Chi cho lương nhân viên | -15,000,000 | Vốn lưu động | Tất cả các dự án | Bình thường | Lương tăng do hiệu suất lao động cao |
| 2024-06-16 | Chi cho quảng cáo | -10,000,000 | Vốn đầu tư | Dự án Delta | Rủi ro | Chi phí quảng cáo tăng |


Dưới đây là bảng "Tình hình vi phạm trật tự an toàn giao thông và kết quả xử lý" theo yêu cầu:
| Ngày | Loại vi phạm | Số lượng vi phạm | Số tiền phạt (VND) | Số người bị tạm giữ giấy phép lái xe | Số phương tiện bị tạm giữ |
|------|--------------|------------------|---------------------|------------------------------------|-----------------------------|
| 20/6 | Chạy quá tốc độ cho phép | 120 | 120,000,000 | 5 | 10 |
| 19/6 | Không đội mũ bảo hiểm | 80 | 80,000,000 | 3 | 7 |
| 18/6 | Rẽ không báo tín hiệu | 60 | 60,000,000 | 2 | 4 |
| 17/6 | Uống rượu bia khi lái xe | 30 | 300,000,000 | 10 | 15 |
| 16/6 | Lái xe không có giấy phép | 20 | 200,000,000 | 20 | 20 |
| 15/6 | Chở quá số người quy định | 50 | 50,000,000 | 5 | 5 |
| 14/6 | Không tuân thủ đèn tín hiệu giao thông | 70 | 70,000,000 | 4 | 6 |
| 13/6 | Lái xe trong tình trạng mệt mỏi | 40 | 40,000,000 | 3 | 3 |
| 12/6 | Không nhường đường ưu tiên | 90 | 90,000,000 | 6 | 8 |
| 11/6 | Lái xe điện không đúng phần đường quy định | 100 | 100,000,000 | 4 | 10 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng vi phạm chạy quá tốc độ cho phép và không đội mũ bảo hiểm chiếm tỷ lệ cao nhất. Trong khi đó, mức phạt cao nhất lại thuộc về những trường hợp uống rượu bia khi lái xe. Điều này cho thấy mức độ nghiêm trọng của việc sử dụng chất kích thích khi tham gia giao thông.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" được cập nhật:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Đơn Đặt Hàng | Tình Trạng Đơn | Phản Hồi | Ngày Cập Nhật | Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | --------------- | -------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyen Van A    | DH001         | Đã Giao         | Rất hài lòng | 2024-06-20     | Loyal      | None    |
| 2   | KH002          | Tran Thi B      | DH002         | Đang giao       | Chưa phản hồi | 2024-06-19     | Regular    | None    |
| 3   | KH003          | Le Van C        | DH003         | Đã hủy          | Không hài lòng | 2024-06-18     | New        | Cần xử lý |
| 4   | KH004          | Vu Thi D        | DH004         | Đã giao         | Hài lòng | 2024-06-17     | Loyal      | None    |
| 5   | KH005          | Hoang Van E     | DH005         | Chờ xác nhận    | Chưa phản hồi | 2024-06-16     | Regular    | None    |
| 6   | KH006          | Nguyen Thi F    | DH006         | Đã giao         | Rất hài lòng | 2024-06-15     | Loyal      | None    |
| 7   | KH007          | Tran Van G      | DH007         | Đang giao       | Chưa phản hồi | 2024-06-14     | Regular    | None    |
| 8   | KH008          | Le Thi H        | DH008         | Đã hủy          | Không hài lòng | 2024-06-13     | New        | Cần xử lý |
| 9   | KH009          | Vu Van I        | DH009         | Đã giao         | Hài lòng | 2024-06-12     | Loyal      | None    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng, từ việc theo dõi đơn đặt hàng cho đến việc xây dựng mối quan hệ lâu dài. Có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ và sản phẩm của chúng ta, nhưng cũng có những trường hợp cần phải xem xét kỹ hơn như những khách hàng mới hoặc những người đã hủy đơn. Việc này giúp chúng ta nắm bắt tốt hơn về nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý học viên" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Học Viên | Tên Học Viên       | Điểm Trung Bình | Mục Tiêu Học Tập  | Tình Trạng Học Tập |
| ------------ | ------------------ | --------------- | ------------------ | ---------------------|
| HV001        | Nguyễn Văn A       | 8.5             | Đạt IELTS 7.0      | Tiến triển tốt       |
| HV002        | Trần Thị B         | 7.2             | Hoàn thành khóa học| Cần cải thiện          |
| HV003        | Lê Minh C          | 9.0             | Chuyên ngành CS    | Xuất sắc              |
| HV004        | Phạm Thị D         | 6.5             | Nâng cao kỹ năng viết| Cần hỗ trợ             |
| HV005        | Nguyễn Hoàng E     | 8.8             | Chuẩn bị cho GMAT   | Tiến bộ               |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 học viên khác nhau. Có thể thấy, học viên mã HV003 có điểm trung bình cao nhất với 9.0 và đang tiến gần tới mục tiêu học tập của mình trong chuyên ngành Công nghệ thông tin. Trái lại, học viên mã HV002 và HV004 cần thêm sự hỗ trợ để đạt được mục tiêu học tập đã đặt ra.


Dưới đây là bảng tổng hợp danh sách công dân tạm hoãn nhập ngũ:
| STT | Họ và Tên | Ngày sinh | Lý do tạm hoãn | Thời gian tạm hoãn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1998-06-25 | Học tập | 2024-07-01 đến 2026-06-30 |
| 2 | Lê Văn B | 1997-09-10 | Bệnh tật | 2024-06-21 đến 2025-06-20 |
| 3 | Trần Văn C | 1996-12-01 | Chăm sóc người thân | 2024-06-21 đến 2025-06-20 |
| 4 | Đặng Văn D | 1995-03-15 | Học tập | 2024-07-01 đến 2026-06-30 |
| 5 | Phạm Văn E | 1998-08-20 | Bệnh tật | 2024-06-21 đến 2025-06-20 |
| 6 | Huỳnh Văn F | 1997-01-10 | Học tập | 2024-07-01 đến 2026-06-30 |
| 7 | Nguyễn Văn G | 1996-04-25 | Chăm sóc người thân | 2024-06-21 đến 2025-06-20 |
| 8 | Trần Văn H | 1995-07-10 | Bệnh tật | 2024-06-21 đến 2025-06-20 |
| 9 | Đặng Văn I | 1998-10-20 | Học tập | 2024-07-01 đến 2026-06-30 |
| 10 | Phạm Văn J | 1997-02-15 | Chăm sóc người thân | 2024-06-21 đến 2025-06-20 |
Bảng trên cho thấy có 10 công dân đã tạm hoãn việc nhập ngũ. Trong số này, có 6 người đang trong quá trình học tập, 3 người vì lý do bệnh tật và 1 người phải chăm sóc người thân. Thời gian tạm hoãn chủ yếu từ ngày 21 tháng 6 năm 2024 đến 20 tháng 6 năm 2025 hoặc từ 1 tháng 7 năm 2024 đến 30 tháng 6 năm 2026.


Dưới đây là bảng quản lý bình luận mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên người dùng | Thời gian đăng | Nội dung bình luận | Trạng thái duyệt | Hành động | Phản hồi của admin | Thời gian phản hồi |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------- | ---------------- | --------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | User_001       | 2024-06-20 15:30| Rất hài lòng với dịch vụ này. | Đã duyệt | Không có | Cảm ơn bạn đã ủng hộ chúng tôi. | 2024-06-20 16:00 |
| 2   | User_002       | 2024-06-20 17:45| Giao diện trang web cần cải tiến. | Đã duyệt | Chờ xử lý | Chúng tôi sẽ xem xét và cải thiện. | 2024-06-20 18:00 |
| 3   | User_003       | 2024-06-20 20:15| Tôi không thể đăng nhập vào tài khoản. | Đang chờ duyệt | Xử lý | Vui lòng kiểm tra lại thông tin đăng nhập. | 2024-06-20 20:30 |
| 4   | User_004       | 2024-06-20 22:00| Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt. | Đã duyệt | Không có | Rất vui khi bạn hài lòng. | 2024-06-20 22:30 |
| 5   | User_005       | 2024-06-21 00:00| Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật. | Đang chờ duyệt | Chờ xử lý | Đội ngũ kỹ thuật sẽ liên hệ với bạn. | 2024-06-21 00:30 |
| 6   | User_006       | 2024-06-21 01:00| Đề xuất thêm tính năng mới. | Đang chờ duyệt | Chờ xử lý | Ý kiến của bạn rất quý giá. | 2024-06-21 01:30 |


| STT | Tên Địa Điểm | Vị Trí | Thời Gian Mở Cửa | Giá Vé | Điểm Đáng Chú Ý | Ẩm Thực Xung Quanh | Gợi Ý Thăm Quan |
| --- | ------------ | ------ | ---------------- | ------ | -------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Hồ Hoàn Kiếm | Phố cổ Hà Nội | 24/7 | Miễn phí | Nơi đây không chỉ nổi tiếng với câu chuyện về con rùa vàng mà còn là biểu tượng của thủ đô. | Bún chả, bánh mỳ que, cà phê trứng... | Kết hợp thăm quan phố cổ và thưởng thức các món ăn đường phố. |
| 2   | Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh | Ba Đình | 07:30 - 11:00 (Sáng), 13:00 - 15:00 (Chiều) | Miễn phí | Một trong những địa điểm lịch sử quan trọng nhất của Việt Nam. | Phở bò, bánh cuốn | Thăm quan Bảo tàng Hồ Chí Minh sau khi tham quan lăng. |
| 3   | Nhà Thờ Lớn Hà Nội | Phố cổ Hà Nội | 08:00 - 19:00 | Miễn phí | Một công trình kiến trúc Pháp tuyệt đẹp. | Kem Tràng Tiền, bánh mỳ que | Thăm quan nhà thờ vào buổi tối để chiêm ngưỡng vẻ đẹp lung linh. |
| 4   | Bảo tàng Dân tộc học | Cầu Giấy | 08:30 - 17:30 | 40.000đ | Một nơi lý tưởng để tìm hiểu về văn hóa đa dạng của Việt Nam. | Cơm gà, phở cuốn | Thăm quan bảo tàng vào buổi sáng để tránh nắng. |
| 5   | Khu di tích Hoàng Thành Thăng Long | Ba Đình | 08:00 - 17:00 | 30.000đ | Một di sản thế giới, nơi lưu giữ nhiều dấu ấn lịch sử. | Bún chả, bánh mỳ que | Thăm quan khu di tích vào cuối tuần để tham gia các hoạt động văn hóa. |
| 6   | Phố cổ Hà Nội | Quận Hoàn Kiếm | 24/7 | Miễn phí | Một trung tâm văn hóa, thương mại sôi động với hàng trăm cửa hàng, quán ăn. | Phở, bánh mỳ, cà phê | Thăm quan phố cổ vào cuối tuần khi các tuyến phố được cấm xe. |
Bảng trên liệt kê 6 địa điểm tham quan nổi tiếng ở Hà Nội, từ những danh lam thắng cảnh, di tích lịch sử đến những khu vực sôi động như phố cổ. Mỗi địa điểm đều có thời gian mở cửa, giá vé cụ thể cùng những gợi ý về ẩm thực xung quanh và cách thức thăm quan tốt nhất. Điều này giúp du khách dễ dàng lên kế hoạch khám phá thủ đô Hà Nội một cách thuận tiện và thú vị nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Đại Pháp Luân Hư Không" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DLH001 | Đại Pháp Luân Hư Không - Phiên Bản Tiếng Việt | 500 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Đã Xuất | Khu A, Rãnh 2 | Sách mới, chưa qua sử dụng |
| DLH002 | Đại Pháp Luân Hư Không - Phiên Bản Tiếng Anh | 300 | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Đã Xuất | Khu B, Rãnh 5 | Sách mới, chưa qua sử dụng |
| DLH003 | Đại Pháp Luân Hư Không - Phiên Bản Tiếng Trung | 200 | 2024-06-10 | 2024-06-19 | Đang Kho | Khu C, Rãnh 8 | Sách mới, chưa qua sử dụng |
| DLH004 | Đại Pháp Luân Hư Không - Phiên Bản Tiếng Nhật | 150 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Đã Xuất | Khu D, Rãnh 11 | Sách mới, chưa qua sử dụng |
| DLH005 | Đại Pháp Luân Hư Không - Phiên Bản Tiếng Hàn | 100 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Đã Xuất | Khu E, Rãnh 14 | Sách mới, chưa qua sử dụng |
| DLH006 | Đại Pháp Luân Hư Không - Phiên Bản Tiếng Pháp | 50 | 2024-06-20 | - | Đang Kho | Khu F, Rãnh 17 | Sách mới, chưa qua sử dụng |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng hàng hóa "Đại Pháp Luân Hư Không" đã được nhập vào kho từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các phiên bản tiếng Việt, tiếng Anh, tiếng Nhật và tiếng Hàn đều đã được xuất kho, trong khi phiên bản tiếng Trung và tiếng Pháp vẫn đang ở trong kho. Mỗi loại sách đều được sắp xếp tại các khu vực cụ thể trong kho để dễ dàng quản lý và tìm kiếm.


| Ngày | Địa Điểm | Nhiệt Độ (°C) | Độ Ẩm (%) | Tốc Độ Gió (km/h) | Chiều Hướng Gió | Tình Trạng Biển |
|------|-----------|--------------|-----------|------------------|-----------------|------------------|
| 21/06 | Vịnh Hạ Long | 30           | 75        | 15               | Đông Nam        | Sóng Nhỏ         |
| 22/06 | Côn Đảo   | 28           | 70        | 20               | Đông Bắc       | Sóng Trung Bình  |
| 23/06 | Phú Quốc  | 31           | 78        | 10               | Tây Nam        | Sóng Nhỏ         |
| 24/06 | Đà Nẵng  | 32           | 72        | 12               | Đông            | Sóng Nhỏ         |
| 25/06 | Nha Trang | 29           | 73        | 18               | Đông Bắc       | Sóng Trung Bình  |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc sản xuất và bán thép không gỉ 304:
|   Chi Phí Sản Xuất   |    Giá Thành    |   Lợi Nhuận   |   Số Lượng Bán   |
|----------------------|-----------------|---------------|-------------------|
|   15,000 VND/kg      |   20,000 VND/kg |   5,000 VND/kg|     10,000 kg     |
|   16,000 VND/kg      |   22,000 VND/kg |   6,000 VND/kg|     12,000 kg     |
|   17,000 VND/kg      |   24,000 VND/kg |   7,000 VND/kg|     14,000 kg     |
Từ bảng trên, ta thấy rằng chi phí sản xuất thép không gỉ tăng dần từ 15,000 VND/kg lên đến 17,000 VND/kg. Mặc dù giá thành cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn tăng lên từ 5,000 VND/kg lên đến 7,000 VND/kg. Điều này chứng tỏ công ty đang điều chỉnh giá bán một cách hiệu quả để đảm bảo lợi nhuận. Hơn nữa, số lượng bán cũng tăng theo, cho thấy nhu cầu thị trường đối với thép không gỉ 304 đang tăng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Dư quỹ (VND) | Ngân sách Marketing | Ngân sách Quảng cáo | Ngân sách Khuyến mãi |
|------|-------|---------------|----------------|--------------|--------------------|---------------------|---------------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập từ doanh số bán hàng | Thu | 50,000,000 | 100,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 10,000,000 |
| 2024-06-05 | Chi phí hoạt động | Chi | -10,000,000 | 90,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 10,000,000 |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 15,000,000 | 105,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 10,000,000 |
| 2024-06-15 | Chi phí cho hoạt động marketing | Chi | -5,000,000 | 100,000,000 | 25,000,000 | 20,000,000 | 10,000,000 |
| 2024-06-20 | Chi phí cho quảng cáo | Chi | -3,000,000 | 97,000,000 | 25,000,000 | 17,000,000 | 10,000,000 |


| STT | Ngày Gặp Gỡ | Địa Điểm | Mục Tiêu Gặp Gỡ | Đối Tác | Trạng Thái Hòa Giải |
| --- | ------------ | --------- | --------------- | ------- | -------------------- |
| 1   | 2024-07-05   | Khách sạn InterContinental Hanoi | Thảo luận về hợp đồng cung cấp nguyên liệu | Công ty Nguyên Liệu Xanh | Chưa hòa giải |
| 2   | 2024-07-12   | Văn phòng công ty chúng tôi | Đánh giá hiệu suất dự án chung | Tập đoàn Bất động sản Việt Nam | Hòa giải thành công |
| 3   | 2024-07-19   | Nhà hàng The Refectory | Thảo luận về việc mở rộng thị trường | Công ty Thương mại Quốc tế | Chưa hòa giải |
| 4   | 2024-07-26   | Hội trường Trung tâm Hội nghị Quốc gia | Thảo luận về kế hoạch tiếp thị chung | Công ty Quảng cáo Sáng tạo | Hòa giải đang tiến triển |
| 5   | 2024-08-02   | Văn phòng đối tác | Thảo luận về việc nâng cao chất lượng dịch vụ | Công ty Dịch vụ Khách hàng | Chưa hòa giải |
| 6   | 2024-08-09   | Sảnh khách sạn Sofitel Legend Metropole Hanoi | Thảo luận về việc cải thiện quy trình làm việc | Công ty Công nghệ Thông tin | Hòa giải đang tiến triển |
Bảng trên liệt kê các cuộc gặp gỡ được lên kế hoạch từ giữa tháng 7 đến đầu tháng 8 năm 2024. Mỗi cuộc gặp đều có một mục tiêu cụ thể, từ thảo luận về hợp đồng, đánh giá hiệu suất dự án, cho đến việc mở rộng thị trường và cải thiện quy trình làm việc. Trạng thái hòa giải của mỗi cuộc gặp cũng được cập nhật, giúp theo dõi tình hình hiện tại và định hướng cho những bước tiếp theo.


Dưới đây là bảng thông tin về một số ngành học và khoa học uy tín ở nước ngoài:
| Ngành Học | Đại Học | Xếp Hạng (QS 2024) | Điểm IELTS Yêu Cầu | Tỷ Lệ Việc Làm Sau 6 Tháng | Mức Lương Trung Bình |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kỹ Thuật Máy Tính | MIT, Hoa Kỳ | #1 | 7.5 | 98% | $85,000/năm |
| Khoa Học Dữ Liệu | Stanford, Hoa Kỳ | #3 | 7.0 | 95% | $90,000/năm |
| Hóa Sinh | University of Oxford, Anh | #2 | 7.0 | 90% | $70,000/năm |
| Quản Lý Kinh Doanh | Harvard Business School, Hoa Kỳ | #1 | 7.5 | 99% | $100,000/năm |
Bảng trên cho thấy các ngành học như Kỹ thuật máy tính, Khoa học dữ liệu, Hóa sinh, và Quản lý kinh doanh tại các trường hàng đầu thế giới đều có tỷ lệ việc làm sau tốt nghiệp rất cao, từ 90% đến 99%. Đặc biệt, mức lương trung bình sau khi ra trường cũng khá hấp dẫn, dao động từ $70,000 đến $100,000 mỗi năm. Điều này cho thấy nhu cầu nhân lực trong những lĩnh vực này đang rất lớn.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Đảm bảo sức khỏe" theo yêu cầu:
| STT | Thời gian thực hiện | Hoạt động | Mục tiêu | Công cụ/Phương pháp | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái | Ghi chú | Phản hồi | Hạn chót |
| --- | ------------------- | --------- | -------- | ------------------ | --------------------- | ---------- | ------ | ------- | -------- |
| 1   | 2024-06-21         | Tập thể dục | Cải thiện sức khỏe tim mạch | Chạy bộ, yoga | Nhân viên y tế | Đang tiến hành | Cần tăng cường độ tập luyện | Tốt | 2024-07-21 |
| 2   | 2024-06-25         | Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Phát hiện sớm bệnh tật | Khám lâm sàng, xét nghiệm máu | Bác sĩ gia đình | Chưa bắt đầu | Cần đặt lịch trước | Chuẩn bị | 2024-07-25 |
| 3   | 2024-07-01         | Dinh dưỡng hợp lý | Cung cấp đủ năng lượng cho cơ thể | Ăn đủ bữa, bổ sung rau xanh và hoa quả | Chuyên gia dinh dưỡng | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch ăn uống cụ thể | Chuẩn bị | 2024-08-01 |
Kế hoạch "Đảm bảo sức khỏe" bao gồm ba hoạt động chính: tập thể dục, kiểm tra sức khỏe định kỳ và duy trì chế độ dinh dưỡng hợp lý. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, người chịu trách nhiệm và công cụ/phương pháp để đạt được mục tiêu đó. Hiện tại, việc tập thể dục đang được tiến hành nhưng cần tăng cường hơn. Hai hoạt động còn lại chưa bắt đầu và đang ở trạng thái chuẩn bị.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách thành viên trong đoàn du lịch" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Không ăn hải sản |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-01-15| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Cần phòng không hút thuốc |
| 3   | Lê Văn C       | 1975-12-05| Nam       | Hồ Chí Minh | 0934567890 | c@gmail.com | Đi cùng con nhỏ |
| 4   | Phạm Thị D     | 1985-08-10| Nữ        | Hải Phòng | 0956789012    | d@gmail.com |  |
| 5   | Đặng Văn E     | 1995-02-22| Nam       | Cần Thơ  | 0967890123    | e@gmail.com |  |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 5 thành viên trong đoàn du lịch. Mỗi thành viên đều có đầy đủ thông tin như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại và email. Đặc biệt, cột 'Ghi chú' giúp nhân viên phục vụ hiểu rõ hơn về nhu cầu đặc biệt của khách hàng, ví dụ như việc một khách hàng không ăn hải sản hoặc cần một phòng không hút thuốc. Điều này giúp công ty du lịch cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kết Quả Xét Nghiệm" của 4 bệnh nhân:
| Tên Bệnh Nhân | Ngày Xét Nghiệm   | Kết Quả     |
| -------------- | ----------------- | ------------ |
| Nguyễn Văn A  | 2024-06-18        | Âm tính       |
| Trần Thị B    | 2024-06-19        | Dương tính   |
| Lê Văn C      | 2024-06-20        | Âm tính       |
| Phạm Thị D    | 2024-06-21        | Dương tính   |
Theo bảng kết quả trên, có thể thấy rằng trong số 4 bệnh nhân đã xét nghiệm, thì có 2 trường hợp dương tính và 2 trường hợp âm tính. Cụ thể, bệnh nhân Trần Thị B và Phạm Thị D có kết quả dương tính, điều này có thể cho thấy họ đang mang mầm bệnh hoặc cần phải được theo dõi thêm. Trong khi đó, hai bệnh nhân còn lại là Nguyễn Văn A và Lê Văn C có kết quả âm tính, tức là không phát hiện thấy sự hiện diện của mầm bệnh.


Dưới đây là bảng thông tin về kho hàng bất động sản:
|Tên Bất Động Sản| Địa Chỉ| Diện Tích (m²)| Giá Bán (triệu VNĐ)|
|---|---|---|---|
|Căn Hộ Sapphire| 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường Tân Thuận Đông, Quận 7| 100| 4500|
|Biệt Thự Ruby| 456 Đường Nguyễn Thị Định, Phường An Phú, Quận 2| 500| 25000|
|Nhà Phố Diamond| 789 Đường Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1| 150| 12000|
|Căn Hộ Emerald| 101 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Cầu Kho, Quận 1| 80| 3500|
|Biệt Thự Pearl| 111 Đường Nguyễn Đình Chiểu, Phường Đa Kao, Quận 1| 400| 20000|
|Nhà Phố Sapphire| 121 Đường Nguyễn Trãi, Phường Nguyễn Trãi, Quận 5| 120| 8000|
|Căn Hộ Ruby| 131 Đường Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3| 90| 4000|
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số các loại hình bất động sản đều tập trung tại Quận 1, Quận 2 và Quận 7. Đặc biệt, giá bán của biệt thự cao hơn so với căn hộ và nhà phố. Biệt thự Ruby tại Quận 2 có diện tích lớn nhất và cũng là nơi có mức giá bán cao nhất trong tất cả các loại hình bất động sản.


Dưới đây là bảng "Bảng Đăng Ký Khách Hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | -------------- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A   | 1985-06-21 | Hà Nội  | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 1990-07-15 | Đà Nẵng | 0912345678    | b.tran@gmail.com |
| 3   | KH003          | Lê C            | 1995-08-20 | TP.HCM  | 0934567890    | c.le@gmail.com |
| 4   | KH004          | Phạm D           | 1980-09-25 | Hải Phòng| 0956789012    | d.pham@gmail.com |
| 5   | KH005          | Vũ E             | 1988-10-30 | Cần Thơ | 0978901234    | e.vu@gmail.com |
| 6   | KH006          | Hoàng F         | 1992-11-05 | Huế    | 0990123456    | f.hoang@gmail.com |
| 7   | KH007          | Nguyễn G        | 1987-12-10 | Nha Trang| 0912345678    | g.nguyen@gmail.com |
| 8   | KH008          | Trần H           | 1993-01-15 | Vũng Tàu| 0934567890    | h.tran@gmail.com |
| 9   | KH009          | Lê I            | 1994-02-20 | Hạ Long | 0956789012    | i.le@gmail.com |
| 10  | KH010          | Phạm J           | 1989-03-25 | Buôn Mê Thuột| 0978901234    | j.pham@gmail.com |
Bảng "Bảng Đăng Ký Khách Hàng" này chứa thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm từ mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ đến số điện thoại và email. Điều này cho thấy công ty đang quản lý thông tin khách hàng một cách kỹ lưỡng, giúp họ có thể liên hệ hoặc phân loại khách hàng một cách dễ dàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng tồn kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mì tươi | 250 | 2024-06-18 | 2024-06-22 | Còn hàng |
| SP002 | Sữa tươi | 300 | 2024-06-19 | 2024-07-19 | Còn hàng |
| SP003 | Cà phê hòa tan | 100 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hàng |
| SP004 | Nước mắm | 150 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Còn hàng |
| SP005 | Trái cây sấy | 200 | 2024-06-15 | 2024-12-15 | Còn hàng |
| SP006 | Bột ngọt | 500 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Còn hàng |
| SP007 | Trái cây tươi | 400 | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Còn hàng |
| SP008 | Bia | 600 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hàng |
| SP009 | Rau củ tươi | 300 | 2024-06-20 | 2024-06-23 | Còn hàng |
| SP010 | Mì gói | 700 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 10 sản phẩm khác nhau. Có thể nhận thấy, số lượng hàng hóa trong kho khá dồi dào với đa dạng các loại sản phẩm từ thực phẩm tươi sống đến đồ đóng gói. Đặc biệt, những mặt hàng có hạn sử dụng ngắn như bánh mì tươi hay trái cây tươi cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo chất lượng và tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Dòng Tiền |
|------|------------|---------|-----------|----------|
| 20/6 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 15,000,000 |
| 21/6 | 55,000,000 | 35,000,000 | 20,000,000 | 18,000,000 |


|STT| Ngày ban hành| Số văn bản| Tên văn bản| Nội dung chính| Đối tượng áp dụng| Thời gian hiệu lực| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-01-15| 01/2024/TT-BTC| Thông tư hướng dẫn về hóa đơn điện tử| Hướng dẫn chi tiết về việc sử dụng, lưu trữ và quản lý hóa đơn điện tử| Các doanh nghiệp sử dụng hóa đơn điện tử| Từ ngày 2024-03-01| |
|2| 2024-02-20| 02/2024/ND-CP| Nghị định quy định về hóa đơn bán hàng, cung ứng dịch vụ| Cung cấp quy định chung về hóa đơn bao gồm cả hóa đơn giấy và hóa đơn điện tử| Tất cả các tổ chức, cá nhân kinh doanh| Từ ngày 2024-04-01| |
|3| 2024-03-10| 03/2024/TT-BTC| Thông tư hướng dẫn thực hiện nghị định số 02/2024/ND-CP| Chi tiết hóa nội dung của nghị định số 02/2024/ND-CP| Các doanh nghiệp, tổ chức kinh doanh| Từ ngày 2024-05-01| |
|4| 2024-04-15| 04/2024/TT-BTC| Thông tư hướng dẫn về hệ thống thông tin hóa đơn điện tử| Hướng dẫn chi tiết về việc xây dựng và vận hành hệ thống thông tin hóa đơn điện tử| Các doanh nghiệp, tổ chức cung cấp dịch vụ hóa đơn điện tử| Từ ngày 2024-06-01| |
|5| 2024-05-20| 05/2024/ND-CP| Nghị định quy định về việc xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực hóa đơn| Quy định cụ thể về các hành vi vi phạm và mức phạt tương ứng| Tất cả các tổ chức, cá nhân có hành vi vi phạm liên quan đến hóa đơn| Từ ngày 2024-07-01| |
Bảng trên liệt kê các văn bản pháp luật liên quan đến hóa đơn điện tử từ Bộ Tài Chính. Mỗi dòng đại diện cho một văn bản cụ thể, với thông tin về ngày ban hành, số văn bản, tên văn bản, nội dung chính, đối tượng áp dụng, thời gian hiệu lực và ghi chú. Bảng này giúp doanh nghiệp cập nhật nhanh chóng và đầy đủ những quy định mới nhất từ Bộ Tài Chính, đảm bảo tuân thủ đúng pháp luật khi sử dụng hóa đơn điện tử.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng và nhu cầu tiêu thụ thép" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu Tiêu Thụ (tấn/tháng) | Loại Thép |
| --- | -------------- | ----------------------------- | ---------- |
| 1   | Công ty Xây Dựng Đại Đồng        | 500                           | Thép cuộn  |
| 2   | Nhà máy Cơ Khí Hoa Sen            | 300                           | Thép tấm   |
| 3   | Tập đoàn Bất Động Sản Ánh Dương   | 750                           | Thép hình  |
| 4   | Công ty Sản Xuất Thiết Bị Điện    | 200                           | Thép không gỉ |
| 5   | Nhà máy Chế Biến Thức Ăn Chăn Nuôi| 150                           | Thép cuộn  |
| 6   | Công ty Đầu Tư & Phát Triển      | 450                           | Thép tấm   |
| 7   | Tập đoàn Sản Xuất Ô Tô           | 800                           | Thép không gỉ |
| 8   | Nhà máy Sản Xuất Máy Móc         | 350                           | Thép hình  |
| 9   | Công ty Dịch Vụ Kỹ Thuật         | 250                           | Thép cuộn  |
| 10  | Tập đoàn Sản Xuất Dệt May        | 100                           | Thép tấm   |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Tập đoàn Bất Động Sản Ánh Dương và Tập đoàn Sản Xuất Ô Tô đang dẫn đầu về nhu cầu tiêu thụ thép với lượng tiêu thụ lên đến 750 tấn/tháng và 800 tấn/tháng tương ứng. Các loại thép được tiêu thụ nhiều nhất là thép hình và thép không gỉ. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của thị trường thép trong các ngành công nghiệp nặng và sản xuất ô tô.


| Kích Cỡ Đá | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| 10x10 cm | 500 | 2024-06-10 | 2024-07-01 |
| 15x15 cm | 300 | 2024-06-15 | 2024-07-10 |
| 20x20 cm | 200 | 2024-06-18 | 2024-07-15 |
| 25x25 cm | 100 | 2024-06-20 | 2024-07-20 |
| 30x30 cm | 50 | 2024-06-21 | 2024-07-25 |
| 35x35 cm | 20 | 2024-06-21 | 2024-08-01 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy sự phân bố của các loại đá theo kích cỡ và số lượng hiện có. Có thể thấy, đá kích thước nhỏ nhất (10x10 cm) là loại có số lượng lớn nhất với 500 viên, trong khi đá kích thước lớn nhất (35x35 cm) chỉ có 20 viên. Các ngày dự kiến sử dụng cho thấy một xu hướng tăng dần theo kích cỡ đá, điều này có thể liên quan đến việc quy trình sản xuất hoặc xây dựng cần đến đá lớn hơn ở giai đoạn sau cùng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Yêu Cầu |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-21 | Hà Nội, Việt Nam | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Máy tính xách tay | Hỗ trợ bảo hành |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-01-15 | Đà Nẵng, Việt Nam | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Điện thoại di động | Hướng dẫn sử dụng |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-12-05 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | 0998765432 | levan@gmail.com | Máy ảnh số | Nâng cấp gói bảo hiểm |
| 4   | Phạm Thị D     | 1980-08-10 | Hải Phòng, Việt Nam | 0976543210 | phamthid@gmail.com | TV LED | Đổi trả sản phẩm |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 1995-03-22 | Cần Thơ, Việt Nam | 0965432187 | nguyenthie@gmail.com | Loa không dây | Cập nhật phần mềm |
| 6   | Trần Văn F    | 1987-07-14 | Huế, Việt Nam | 0954321678 | tranvanf@gmail.com | Đồng hồ thông minh | Hướng dẫn kết nối Bluetooth |
| 7   | Hoàng Thị G   | 1992-11-03 | Quảng Nam, Việt Nam | 0943216789 | hoangthig@gmail.com | Máy lọc nước | Bảo dưỡng định kỳ |
| 8   | Nguyễn Văn H   | 1989-05-20 | Thái Nguyên, Việt Nam | 0932167890 | nguyenvanh@gmail.com | Máy in | Cung cấp mực in |
Bảng thông tin trên cho thấy chi tiết về 8 khách hàng bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua và yêu cầu cụ thể. Các yêu cầu đa dạng từ hỗ trợ bảo hành, hướng dẫn sử dụng, nâng cấp gói bảo hiểm đến đổi trả sản phẩm, cập nhật phần mềm, hướng dẫn kết nối Bluetooth, bảo dưỡng định kỳ và cung cấp mực in. Điều này đòi hỏi đội ngũ hỗ trợ khách hàng phải có kiến thức chuyên môn sâu rộng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Loại Nguyên Liệu | Lượng Kho Hiện Tại | Lượng Đã Đặt Mua | Lượng Cần Mua | Thời Gian Dự Kiến Nhận Hàng | Trạng Thái |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Gỗ Xà Cừ | Gỗ | 500 mét khối | 200 mét khối | 300 mét khối | 2024-07-05 | Chờ Nhận Hàng |
| SP002 | Gỗ Giẻ G&action | Gỗ | 800 mét khối | 0 mét khối | 200 mét khối | 2024-06-30 | Chờ Đặt Mua |
| SP003 | Ván ép | Gỗ, Keo | 1000 tấm | 300 tấm | 0 tấm | 2024-06-25 | Đủ Kho |
| SP004 | Bột gỗ | Gỗ | 1200 kg | 500 kg | 300 kg | 2024-07-01 | Chờ Nhận Hàng |
| SP005 | Sơn PU | Hóa chất | 150 lít | 0 lít | 100 lít | 2024-06-28 | Chờ Đặt Mua |
| SP006 | Keo dán gỗ | Hóa chất | 200 lít | 0 lít | 150 lít | 2024-07-03 | Chờ Đặt Mua |
| SP007 | Gỗ Thông | Gỗ | 600 mét khối | 100 mét khối | 400 mét khối | 2024-07-08 | Chờ Nhận Hàng |
| SP008 | Dầu Thô | Hóa chất | 1000 lít | 0 lít | 500 lít | 2024-07-02 | Chờ Đặt Mua |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các nguyên liệu và sản phẩm trung gian. Có thể thấy, một số mặt hàng như gỗ xà cừ (SP001), bột gỗ (SP004) và gỗ thông (SP007) đang chờ nhận hàng sau khi đã đặt mua. Mặt khác, các mặt hàng như gỗ giẻ g&action (SP002), sơn PU (SP005), keo dán gỗ (SP006) và dầu thô (SP008) cần phải đặt mua thêm để đảm bảo đủ lượng tồn kho.


Dưới đây là bảng theo dõi dự toán thu từ nguồn viện trợ không hoàn lại:
| STT | Nguồn Viện Trợ | Dự Toán Thu (triệu VND) | Thực Tế Thu (triệu VND) | Chênh Lệch (triệu VND) | Thời Gian Nhận | Mục Đích Sử Dụng | Tình Trạng Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ----------------------- | ------------------------ | --------------------- | -------------- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Quỹ Bill & Melinda Gates | 5000 | 5200 | 200 | 2024-06-15 | Nghiên cứu y học | Hoàn thành | Không có |
| 2   | UNICEF          | 3000 | 2950 | -50 | 2024-06-10 | Giáo dục trẻ em | Tiến hành | Cần thêm tài chính |
| 3   | Quỹ Ford        | 2000 | 2000 | 0   | 2024-06-05 | Phát triển cộng đồng | Chưa bắt đầu | Không có |
| 4   | Quỹ Rockefeller | 4000 | 4100 | 100 | 2024-06-12 | Nông nghiệp bền vững | Tiến hành | Không có |
| 5   | EU              | 6000 | 5800 | -200 | 2024-06-01 | Môi trường | Chưa bắt đầu | Cần xem xét lại |
| 6   | USAID           | 3500 | 3500 | 0   | 2024-06-08 | Y tế công cộng | Hoàn thành | Không có |
| 7   | JICA            | 2500 | 2450 | -50 | 2024-06-18 | Hạ tầng giao thông | Tiến hành | Cần thêm tài chính |
| 8   | ADB             | 5000 | 5100 | 100 | 2024-06-03 | Phát triển kinh tế | Hoàn thành | Không có |
| 9   | World Bank      | 7000 | 7200 | 200 | 2024-06-07 | Xóa đói giảm nghèo | Tiến hành | Không có |
| 10  | Oxfam           | 1500 | 1500 | 0   | 2024-06-14 | Giảm nhẹ thiên tai | Chưa bắt đầu | Không có |
Bảng trên cho thấy tổng số dự toán thu từ các nguồn viện trợ không hoàn lại lên đến 42.500 triệu VND, trong khi số tiền thực tế nhận được là 42.750 triệu VND. Có một số dự án đã hoàn thành như dự án nghiên cứu y học do Quỹ Bill & Melinda Gates tài trợ và dự án y tế công cộng do USAID tài trợ. Một số dự án khác đang tiến hành nhưng cần thêm tài chính như dự án giáo dục trẻ em của UNICEF và hạ tầng giao thông của JICA.


| STT | Tên Biến Dòng Đo Lường | Mô tả | Đơn vị Đo | Giá trị Trung Bình | Thời gian Cập Nhập |
| --- | --------------------- | ----- | --------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Nhiệt Độ Không Gian    | Đo nhiệt độ trong không gian làm việc | Độ Celsius | 25.3 | 2024-06-21 01:32:50 |
| 2   | Áp Suất Khí Quyển     | Đo áp suất của khí quyển tại địa điểm cụ thể | Pascal | 101325 | 2024-06-21 01:32:50 |
| 3   | Độ Ẩm Không Gian      | Đo độ ẩm tương đối trong không gian | Phần trăm | 70 | 2024-06-21 01:32:50 |
| 4   | Chất Lượng Không Khí  | Đo nồng độ các chất gây ô nhiễm trong không khí | PPM | 0.02 | 2024-06-21 01:32:50 |
| 5   | Độ Sáng Không Gian    | Đo mức độ sáng trong không gian | Lux | 500 | 2024-06-21 01:32:50 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm biến dòng đo lường khác nhau, bao gồm tên biến, mô tả, đơn vị đo, giá trị trung bình và thời gian cập nhật cuối cùng. Các biến này bao gồm nhiệt độ không gian, áp suất khí quyển, độ ẩm không gian, chất lượng không khí và độ sáng không gian. Mỗi biến đều có giá trị trung bình được cập nhật vào thời điểm 01:32:50 ngày 21 tháng 6 năm 2024.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Mối Quan Hệ | Hoạt Động Quan Tâm | Thời Gian | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------ | ---------- | ----------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng tốt | Khách hàng lâu năm | Gửi email hỏi thăm sức khỏe, gửi mẫu sản phẩm mới | 2024-06-15 | Khách hàng hài lòng với dịch vụ |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Giá cả hợp lý, chính sách bảo hành minh bạch | Khách hàng tiềm năng | Gọi điện thoại hỏi thăm và tư vấn sản phẩm | 2024-06-16 | Cần tiếp tục theo dõi và cung cấp thông tin sản phẩm |
| 3   | Lê Văn C     | 0945678912, levan@gmail.com | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, tiện lợi | Khách hàng mới | Gửi tin nhắn cảm ơn vì đã mua hàng, mời tham gia chương trình khuyến mãi | 2024-06-17 | Khách hàng có phản hồi tích cực |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234, phamthid@gmail.com | Sản phẩm thân thiện với môi trường | Khách hàng quan tâm đến môi trường | Gửi thông tin về các sản phẩm thân thiện với môi trường | 2024-06-18 | Khách hàng rất quan tâm và đang cân nhắc mua |
| 5   | Nguyễn Hải E  | 0965432109, nguyenhaie@gmail.com | Chính sách đổi trả linh hoạt | Khách hàng cũ | Gửi email thông báo về chính sách đổi trả mới | 2024-06-19 | Khách hàng đã liên hệ để tìm hiểu thêm |
| 6   | Trần Thị F    | 0912345678, tranthif@gmail.com | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tình | Khách hàng tiềm năng | Gọi điện thoại hỏi thăm và giới thiệu dịch vụ chăm sóc khách hàng | 2024-06-20 | Khách hàng tỏ ra hứng thú |
| 7   | Lê Văn G     | 0945678912, levang@gmail.com | Sản phẩm đa dạng về mẫu mã | Khách hàng mới | Gửi email giới thiệu về các mẫu sản phẩm mới nhất | 2024-06-21 | Khách hàng đang xem xét |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu riêng biệt, từ chất lượng sản phẩm, giá cả, chính sách bảo hành, dịch vụ sau bán hàng, đến việc quan tâm đến môi trường. Các hoạt động thể hiện sự quan tâm, chăm sóc khách hàng như gửi email hỏi thăm, gọi điện thoại tư vấn, gửi mẫu sản phẩm mới, hay thông báo về chính sách đổi trả mới đều được thực hiện một cách cẩn thận và chu đáo. Điều này giúp tạo mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, từ đó tăng cơ hội bán hàng và giữ chân khách hàng lâu dài.


Dưới đây là bảng "Quản lý Giấy Chứng Nhận GMP" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Công Ty | Số Giấy Chứng Nhận | Ngày Cấp | Ngày Hết Hạn | Loại Sản Phẩm | Địa Chỉ | Người Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty ABC | GMP-0123456 | 2023-07-01 | 2028-06-30 | Thực phẩm chức năng | 123 Đường A, Quận B, Thành Phố C | Ông Nguyễn Văn D | 0987654321 | nguyenvand@abc.com |
| 2 | Công Ty XYZ | GMP-0654321 | 2023-08-01 | 2028-07-31 | Thuốc Tây | 456 Đường B, Quận C, Thành Phố D | Bà Trần Thị E | 0123456789 | tranthie@xyz.com |
| 3 | Công Ty LMN | GMP-0987654 | 2023-09-01 | 2028-08-31 | Dược liệu | 789 Đường C, Quận D, Thành Phố E | Ông Lê Văn F | 0987654321 | levanf@lmn.com |
| 4 | Công Ty PQR | GMP-0321654 | 2023-10-01 | 2028-09-30 | Thực phẩm bổ sung | 321 Đường D, Quận E, Thành Phố F | Bà Phạm Thị G | 0123456789 | phamthig@pqr.com |
| 5 | Công Ty STU | GMP-0654321 | 2023-11-01 | 2028-10-31 | Dụng cụ y tế | 654 Đường E, Quận F, Thành Phố G | Ông Hoàng Văn H | 0987654321 | hoangvanh@stu.com |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về giấy chứng nhận GMP của 5 công ty khác nhau. Mỗi công ty đều có một loại sản phẩm riêng như thực phẩm chức năng, thuốc tây, dược liệu, thực phẩm bổ sung và dụng cụ y tế. Thông tin gồm tên công ty, số giấy chứng nhận, ngày cấp, ngày hết hạn, loại sản phẩm, địa chỉ, người liên hệ, số điện thoại và email. Điều này giúp cho việc quản lý và kiểm tra giấy phép trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là "Bảng Giám sát Tấn công Mạng" theo yêu cầu:
|STT| Thời gian| IP Nguồn| IP Mục tiêu| Loại tấn công| Độ nguy hiểm| Tình trạng| Hành động| Ghi chú| Người xử lý|
|---|----------|---------|------------|--------------|-------------|----------|---------|-------|-----------|
|1| 2024-06-21 01:30| 192.168.1.1| 10.0.0.1| SYN Flood| Cao| Đang xử lý| Ngắt kết nối| Tấn công từ địa chỉ IP cố định| Nguyễn Văn A|
|2| 2024-06-21 01:25| 172.16.0.1| 10.0.0.2| DDoS| Rất cao| Chưa xử lý| Chặn IP nguồn| Tấn công với lưu lượng dữ liệu lớn| Lê Thị B|
|3| 2024-06-20 23:50| 192.168.1.2| 10.0.0.3| SQL Injection| Trung bình| Đã xử lý| Khôi phục dữ liệu| Lỗ hổng bảo mật tại trang web| Trần Văn C|
|4| 2024-06-20 23:45| 172.16.0.2| 10.0.0.4| Phishing| Thấp| Đã xử lý| Báo cáo và cảnh báo| Email giả mạo từ địa chỉ này| Phạm Thị D|
|5| 2024-06-20 22:30| 192.168.1.3| 10.0.0.5| Malware| Cao| Đang xử lý| Ngăn chặn và quét virus| Máy chủ bị nhiễm mã độc| Nguyễn Văn E|
|6| 2024-06-20 22:25| 172.16.0.3| 10.0.0.6| Brute Force| Trung bình| Chưa xử lý| Khóa tài khoản nghi vấn| Số lần thử đăng nhập quá nhiều| Lê Thị F|
Bảng trên cho thấy tình hình các cuộc tấn công mạng mà hệ thống đã nhận phải trong khoảng thời gian gần đây. Có thể thấy, các loại tấn công như DDoS, SQL Injection, Phishing, Malware và Brute Force đều xuất hiện. Đặc biệt, có những cuộc tấn công đang diễn ra từ IP 192.168.1.1 và 192.168.1.3 với mức độ nguy hiểm cao, cần được xử lý ngay lập tức.


| Ngày | Thời gian | Hoạt động | Mức độ cường độ | Tình trạng sức khỏe | Tiếng thở | Đánh giá đau | Chú ý | Trạng thái hồi phục |
|------|-----------|------------|-----------------|---------------------|----------|--------------|-------|-------------------|
| 21/6 | 08:00     | Tập cơ bản | Thấp            | Tốt                 | Bình thường | 3/10         | Không có | Bắt đầu tiến trình |
| 22/6 | 09:00     | Tập tăng cường | Trung bình       | Tốt                 | Sâu hơn   | 4/10         | Cần thêm nước | Tiến triển ổn định |
| 23/6 | 10:00     | Tập chuyên môn | Cao             | Mệt                | Nhanh     | 5/10         | Nghỉ ngơi sau buổi tập | Hồi phục chậm |
| 24/6 | 11:00     | Tập nhẹ     | Thấp            | Tốt                 | Bình thường | 2/10         | Không có | Hồi phục tốt |
| 25/6 | 12:00     | Tập cơ bản    | Trung bình       | Tốt                 | Sâu hơn   | 3/10         | Cần thêm nước | Tiến trình ổn định |
| 26/6 | 13:00     | Tập tăng cường | Cao             | Mệt                | Nhanh     | 4/10         | Nghỉ ngơi sau buổi tập | Hồi phục chậm |
| 27/6 | 14:00     | Tập chuyên môn | Trung bình       | Tốt                 | Sâu hơn   | 3/10         | Không có | Tiến trình ổn định |
| 28/6 | 15:00     | Tập nhẹ     | Thấp            | Tốt                 | Bình thường | 1/10         | Không có | Hồi phục tốt |
| 29/6 | 16:00     | Tập cơ bản    | Trung bình       | Mệt                | Sâu hơn   | 3/10         | Nghỉ ngơi sau buổi tập | Hồi phục chậm |
Bảng trên mô tả kế hoạch tập luyện cụ thể của Đình Trọng trong vòng một tuần, từ ngày 21 đến 29 tháng 6. Anh bắt đầu với các bài tập cơ bản và dần tăng cường độ. Tình trạng sức khỏe và mức độ đau được đánh giá hàng ngày để đảm bảo anh đang hồi phục đúng hướng. Mặc dù có những ngày hồi phục chậm, nhưng nhìn chung, quá trình hồi phục của Đình Trọng đang diễn ra ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Tình Trạng Hợp Tác | Sản Phẩm Quan Tâm | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú | Người Phụ Trách | Điểm Sốt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Công ty ABC     | abc@domain.com      | Thiết bị IT | Đang thảo luận hợp đồng | Máy chủ, Laptop | 2024-06-20 | Cần cung cấp thêm thông tin về bảo hành | Nguyễn Văn A | 85 |
| 2   | Công ty XYZ     | xyz@domain.com      | Dịch vụ Cloud | Đã ký kết hợp đồng | Dịch vụ lưu trữ đám mây | 2024-06-19 | Đánh giá dịch vụ sau 3 tháng sử dụng | Trần Thị B | 90 |
| 3   | Công ty DEF     | def@domain.com      | Phần mềm quản lý | Đang tiếp xúc | CRM, ERP | 2024-06-18 | Cần gửi demo sản phẩm | Lê Văn C | 75 |
| 4   | Công ty GHI     | ghi@domain.com      | Giải pháp an ninh mạng | Đang đàm phán | Firewall, Antivirus | 2024-06-17 | Cần báo giá cụ thể | Phạm Thị D | 80 |
| 5   | Công ty JKL     | jkl@domain.com      | Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật | Đã chấm dứt hợp tác | Hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | 2024-06-16 | Cần tìm hiểu nguyên nhân chấm dứt hợp tác | Hoàng Văn E | 60 |
| 6   | Công ty MNO     | mno@domain.com      | Thiết bị văn phòng | Đang thảo luận hợp đồng | Máy in, Máy scan | 2024-06-15 | Cần xác nhận thời gian giao hàng | Nguyễn Thị F | 85 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý các khách hàng tiềm năng. Có những khách hàng đang trong giai đoạn đàm phán như Công ty ABC và Công ty MNO, những khách hàng này cần được quan tâm để đẩy nhanh tiến trình hợp tác. Một số khác như Công ty XYZ đã ký kết hợp đồng, chúng ta cần theo dõi đánh giá sau khi họ sử dụng dịch vụ. Đặc biệt, với Công ty JKL đã chấm dứt hợp tác, cần tìm hiểu rõ nguyên nhân để khắc phục và giữ chân khách hàng trong tương lai.


Bảng dưới đây thể hiện lịch trình tham quan và hoạt động tôn giáo tại Nhà thờ Đức Bà Paris:
| Ngày | Thời gian | Hoạt động | Số lượng khách tham quan dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 21/06/2024 | 08:00 - 10:00 | Lễ cầu nguyện buổi sáng | 300 người | Không mở cửa cho khách du lịch |
| 21/06/2024 | 10:30 - 12:00 | Mở cửa tự do tham quan | 500 người |  |
| 21/06/2024 | 13:00 - 14:00 | Lễ trưa | 200 người | Không mở cửa cho khách du lịch |
| 21/06/2024 | 14:30 - 17:00 | Mở cửa tự do tham quan | 700 người |  |
| 22/06/2024 | 08:00 - 10:00 | Lễ cầu nguyện buổi sáng | 350 người | Không mở cửa cho khách du lịch |
| 22/06/2024 | 10:30 - 12:00 | Mở cửa tự do tham quan | 550 người |  |
| 22/06/2024 | 13:00 - 14:00 | Lễ trưa | 250 người | Không mở cửa cho khách du lịch |
| 22/06/2024 | 14:30 - 17:00 | Mở cửa tự do tham quan | 750 người |  |
Nhìn vào bảng trên, chúng ta thấy rằng Nhà thờ Đức Bà Paris tổ chức các hoạt động tôn giáo vào buổi sáng và buổi trưa, trong thời gian này không mở cửa cho khách du lịch. Các hoạt động tham quan tự do được sắp xếp vào buổi sáng sau lễ cầu nguyện và buổi chiều sau lễ trưa. Số lượng khách tham quan dự kiến tăng lên đáng kể vào buổi chiều so với buổi sáng. Điều này cho thấy sự phổ biến của việc tham quan nhà thờ vào cuối ngày.


| Ngày | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | ------ |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ hợp đồng dịch vụ | 50,000,000 VND |
| 2024-06-05 | Chi phí nguyên vật liệu sản xuất | -10,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ bán hàng | 80,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Chi phí vận hành văn phòng | -5,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ đầu tư | 30,000,000 VND |
| 2024-06-21 | Chi phí lương nhân viên | -40,000,000 VND |
Phân tích bảng trên cho thấy trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024, công ty đã tạo ra tổng thu nhập là 160 triệu VND từ việc cung cấp dịch vụ, bán hàng và đầu tư. Trong khi đó, chi phí chủ yếu phát sinh từ nguyên vật liệu sản xuất, vận hành văn phòng và lương nhân viên với tổng cộng 55 triệu VND. Như vậy, hiệu suất tài chính của công ty trong quãng thời gian này đang ở mức tốt.


| Mã học sinh | Tên học sinh | Điểm tổng kết | Mục tiêu học tập | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| HS001 | Nguyễn Văn A | 8.5 | Nâng cao kỹ năng giải toán | Đạt |
| HS002 | Lê Thị B | 7.2 | Cải thiện kỹ năng viết luận | Chưa đạt |
| HS003 | Trần Văn C | 9.0 | Rèn kỹ năng giao tiếp tiếng Anh | Đạt |
| HS004 | Phạm Thị D | 6.8 | Hiểu rõ hơn về lịch sử Việt Nam | Chưa đạt |
Bảng "Quản lý khách hàng (học sinh)" trên thể hiện thông tin chi tiết của 4 học sinh. Mỗi học sinh đều có một mã định danh riêng, điểm tổng kết cho quá trình học tập, mục tiêu mà họ đang cố gắng đạt được và trạng thái mục tiêu đó đã đạt hay chưa. Có thể thấy, hai học sinh đầu tiên là Nguyễn Văn A và Trần Văn C đã hoàn thành mục tiêu học tập của mình, trong khi hai học sinh còn lại cần phải nỗ lực hơn nữa để đạt được mục tiêu đặt ra.


Dưới đây là bảng quản lý hồ sơ quảng cáo:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Ngân sách (VND) | Trạng Thái | Loại Quảng Cáo | Mục Tiêu | Đối Tượng | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Chiến dịch "Sức Sống Mới" | 2024-01-01 | 2024-06-30 | 500,000,000 | Đang thực hiện | Video | Tăng nhận diện thương hiệu | Giới trẻ từ 18-30 tuổi | Chưa có kết quả |
| 2   | "Hãy Yêu Thương Nhau Hơn" | 2024-02-14 | 2024-02-28 | 100,000,000 | Hoàn thành | Banner | Tăng lượng truy cập website | Mọi lứa tuổi | Thành công vượt mong đợi |
| 3   | "Chinh Phục Siêu Thị Online" | 2024-03-01 | 2024-05-31 | 300,000,000 | Hoàn thành | Google Adwords | Tăng doanh số bán hàng trực tuyến | Người dùng internet từ 25-45 tuổi | Đạt được mục tiêu đề ra |
| 4   | "Mùa hè Sôi Động" | 2024-06-01 | 2024-08-31 | 400,000,000 | Đang thực hiện | Facebook Ads | Tăng tương tác trên mạng xã hội | Giới trẻ từ 15-25 tuổi | Chưa có kết quả |
| 5   | "Đón Giáng Sinh Cùng Chúng Tôi" | 2024-12-01 | 2024-12-25 | 200,000,000 | Chưa bắt đầu | Email Marketing | Tăng doanh số cuối năm | Khách hàng cũ và tiềm năng | Chưa có kết quả |
| 6   | "Tiếng Cười Mừng Xuân" | 2024-01-20 | 2024-02-10 | 150,000,000 | Chưa bắt đầu | TVC | Tăng nhận diện thương hiệu dịp Tết | Mọi lứa tuổi | Chưa có kết quả |
| 7   | "Cuộc Thi Sáng Tạo" | 2024-07-01 | 2024-09-30 | 250,000,000 | Chưa bắt đầu | Instagram Challenge | Tăng tương tác với khách hàng | Giới trẻ từ 18-30 tuổi | Chưa có kết quả |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 chiến dịch quảng cáo khác nhau. Mỗi chiến dịch đều có ngân sách riêng, thời gian bắt đầu và kết thúc, loại quảng cáo, mục tiêu cũng như đối tượng hướng đến. Có thể thấy, một số chiến dịch đã hoàn thành và đạt được mục tiêu đề ra, trong khi những chiến dịch khác vẫn đang diễn ra hoặc chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng tiềm năng của AnhDuyen Audio" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Hệ | Sản Phẩm Quan Tâm |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội          | Loa không dây      |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh     | Tai nghe Bluetooth |
| 3   | Lê Văn C      | Đà Nẵng         | Dàn âm thanh gia đình|
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng        | Micro karaoke      |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ         | Bộ khuếch đại âm thanh |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế             | Đầu đĩa CD         |
| 7   | Bùi Văn G     | Nha Trang       | Loa di động        |
| 8   | Đặng Thị H    | Vũng Tàu        | Bộ trộn âm thanh   |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng AnhDuyen Audio đang tập trung vào thị trường rộng khắp cả nước với đa dạng các loại sản phẩm. Từ loa không dây, tai nghe Bluetooth cho đến dàn âm thanh gia đình, micro karaoke, bộ trộn âm thanh... đều được quan tâm. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng cũng như khả năng đáp ứng linh hoạt của AnhDuyen Audio.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khiếu nại Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Loại Khiếu Nại | Ngày Nhận Khiếu Nại | Trạng Thái | Người Xử Lý |
| --- | -------------- | --------------- | -------------------- | ----------- | ------------- |
| 1   | KH001          | Chất lượng sản phẩm | 2024-06-15           | Đang xử lý | Nguyễn Văn A   |
| 2   | KH002          | Dịch vụ giao hàng | 2024-06-18           | Đã giải quyết | Lê Thị B    |
| 3   | KH003          | Hỗ trợ khách hàng | 2024-06-20           | Mới nhận     | Trần Văn C   |
Bảng trên cho thấy tình hình khiếu nại của khách hàng trong khoảng thời gian gần đây. Có ba loại khiếu nại chính: về chất lượng sản phẩm, dịch vụ giao hàng và hỗ trợ khách hàng. Trong số này, chỉ có một khiếu nại đã được giải quyết, còn lại đang trong quá trình xử lý hoặc mới nhận. Điều này cho thấy cần phải tăng cường hiệu quả trong việc xử lý khiếu nại để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Mã số BHXH | Tên người tham gia | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Mức đóng | Số ngày đã đóng | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 001 | Nguyễn Văn A | 2020-06-21 | 2024-06-21 | 1,500,000 VND | 1461 | Đã đóng đủ |
| 2 | 002 | Lê Thị B | 2021-01-01 | 2024-06-21 | 1,200,000 VND | 1263 | Đang đóng |
| 3 | 003 | Trần Văn C | 2022-03-01 | 2024-06-21 | 1,800,000 VND | 840 | Đang đóng |
| 4 | 004 | Phạm Thị D | 2023-07-01 | 2024-06-21 | 1,300,000 VND | 365 | Đang đóng |
| 5 | 005 | Hoàng Văn E | 2024-01-01 | 2024-06-21 | 1,600,000 VND | 172 | Đang đóng |
| 6 | 006 | Nguyễn Thị F | 2020-01-01 | 2023-12-31 | 1,400,000 VND | 1460 | Đã đóng đủ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý sổ bảo hiểm xã hội của 6 người tham gia. Người tham gia có tên Nguyễn Văn A và Nguyễn Thị F đã đóng đầy đủ mức bảo hiểm theo thời gian quy định. Trong khi đó, những người còn lại như Lê Thị B, Trần Văn C, Phạm Thị D và Hoàng Văn E vẫn đang trong quá trình đóng bảo hiểm. Mức đóng bảo hiểm xã hội của họ dao động từ 1,200,000 VND đến 1,800,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thiết Bị Y Tế" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị             | Tình Trạng |
|--------------|---------------------------|-------------|
| TB001        | Máy đo huyết áp tự động   | Đang sử dụng |
| TB002        | Máy đo đường huyết        | Hết pin     |
| TB003        | Máy X-quang di động      | Bảo dưỡng  |
| TB004        | Máy siêu âm màu          | Đang sử dụng |
| TB005        | Máy lọc nước y tế         | Lỗi kỹ thuật |
| TB006        | Máy đo điện tâm đồ        | Đang sử dụng |
| TB007        | Hệ thống quản lý dữ liệu y tế | Cập nhật phần mềm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 thiết bị y tế khác nhau tại một cơ sở y tế. Có 4 thiết bị đang được sử dụng, bao gồm máy đo huyết áp tự động, máy siêu âm màu, máy đo điện tâm đồ và hệ thống quản lý dữ liệu y tế. Hai thiết bị khác, máy đo đường huyết và máy lọc nước y tế, đang gặp vấn đề kỹ thuật. Cuối cùng, máy X-quang di động đang trong quá trình bảo dưỡng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính quán Tri" với việc theo dõi thu chi tài chính cho hoạt động của quán:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Tài khoản | Phương thức thanh toán | Ghi chú | Tính năng |
|------|--------|----------------|----------|------------|------------|-----------------------|---------|-----------|
| 2024-06-15 | Doanh thu bán hàng | Thu | 3,000,000 | VND | Quỹ tiền mặt | Tiền mặt | Bán 100 ly cà phê | Chi tiết doanh thu |
| 2024-06-16 | Mua nguyên liệu | Chi | -1,500,000 | VND | Tài khoản ngân hàng | Chuyển khoản | Mua 50kg cà phê | Chi tiết mua nguyên liệu |
| 2024-06-17 | Thu tiền thuê | Thu | 2,000,000 | VND | Quỹ tiền mặt | Tiền mặt | Thu tiền thuê từ khu vực ngồi ngoài trời | Chi tiết thu tiền thuê |
| 2024-06-18 | Trả lương nhân viên | Chi | -4,000,000 | VND | Tài khoản ngân hàng | Chuyển khoản | Trả lương cho 10 nhân viên | Chi tiết trả lương |
| 2024-06-19 | Doanh thu bán hàng | Thu | 2,500,000 | VND | Quỹ tiền mặt | Tiền mặt | Bán 120 ly cà phê | Chi tiết doanh thu |


Dưới đây là bảng "Quản lý Ca sĩ" theo yêu cầu:
| Tên Ca sĩ | Ngày sinh | Thể loại Âm nhạc | Số lượng Album | Tổng số lượt nghe |
|-----------|------------|------------------|----------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A | 1990-05-21 | Pop, R&B | 7 | 500.000.000 |
| Trần Thị B | 1985-12-30 | Rock, Alternative | 5 | 400.000.000 |
| Lê Văn C | 1995-03-15 | Hip Hop, Rap | 3 | 300.000.000 |
| Đặng Thị D | 1980-06-01 | Jazz, Blues | 6 | 600.000.000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về bốn ca sĩ khác nhau. Mỗi ca sĩ đều thuộc một thể loại âm nhạc riêng biệt, từ Pop, R&B, Rock, Alternative, đến Hip Hop, Rap và Jazz, Blues. Trong số họ, Đặng Thị D có tổng số lượt nghe cao nhất với 600 triệu lượt, trong khi ca sĩ trẻ tuổi nhất, Lê Văn C, đã phát hành ít album nhất nhưng vẫn đạt được thành công đáng kể với 300 triệu lượt nghe.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Giải Bóng rổ Học sinh Tiểu học Hà Nội" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ngày chi | Người thực hiện | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí sân bãi và thiết bị | 50,000,000 | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Chi phí thuê sân và mua dụng cụ thi đấu | Đã thanh toán |
| 2 | Chi phí tổ chức sự kiện | 30,000,000 | 2024-06-05 | Trần Thị B | Bao gồm quảng cáo, in ấn, và chi phí nhân sự | Đang xử lý |
| 3 | Quỹ thưởng và hỗ trợ học sinh | 20,000,000 | 2024-06-20 | Lê Minh C | Hỗ trợ học bổng cho các em đạt giải và tham gia tích cực | Chưa thanh toán |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng Giải Bóng rổ Học sinh Tiểu học Hà Nội đã chi khoảng 80 triệu VND cho việc chuẩn bị và tổ chức giải. Trong đó, phần lớn chi phí được dành cho việc thuê sân và mua dụng cụ thi đấu. Hiện tại, chỉ còn khoản chi cuối cùng chưa được thanh toán, đó là quỹ thưởng và hỗ trợ học sinh, dự kiến sẽ được thực hiện vào ngày 21/06/2024.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Thanh toán nhanh | Giảm thời gian thanh toán xuống còn 50% so với hiện tại | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Đang tiến hành | 500 triệu VND | 350 triệu VND |
| 2   | Cải tiến hệ thống | Nâng cao hiệu suất hệ thống lên 20% | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Chưa bắt đầu | 800 triệu VND | - |
| 3   | Đào tạo nhân viên | Tăng kỹ năng sử dụng công nghệ cho nhân viên lên 30% | 2024-08-01 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | 300 triệu VND | - |
Bảng trên mô tả chi tiết về ba kế hoạch khác nhau của công ty. Kế hoạch "Thanh toán nhanh" đang được thực hiện với mục tiêu giảm thời gian thanh toán xuống còn một nửa so với hiện tại. Đến nay, đã có sự tiết kiệm đáng kể về chi phí so với dự kiến. Hai kế hoạch còn lại, "Cải tiến hệ thống" và "Đào tạo nhân viên", đều chưa bắt đầu nhưng đã có chi phí dự kiến cụ thể.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Mức Tồn Đặt Trước | Trạng Thái |
|-------------|--------------|--------------|------------------|------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay Dell | 50           | 60               | Cần Đặt Hàng |
| PRD002      | Điện thoại iPhone 13   | 120          | 100              | Đủ Hàng     |
| PRD003      | Tai nghe không dây Sony | 30           | 40               | Cần Đặt Hàng |
Bảng "Quản lý kho" cho thấy tình hình tồn kho của ba mặt hàng chính. Máy tính xách tay Dell và Tai nghe không dây Sony đều đang dưới mức tồn đặt trước, do đó cần phải tiến hành đặt hàng thêm để đảm bảo đủ hàng cung cấp cho khách hàng. Ngược lại, số lượng điện thoại iPhone 13 trong kho hiện tại cao hơn mức tồn mong muốn, nên không cần thiết phải đặt hàng thêm thời điểm này.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng đã mua tàu ngầm Kilo và thông tin về sản phẩm:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Số lượng Mua | Tên Sản Phẩm  | Ngày Mua |
|----------------|----------------------|--------------|---------------|-----------|
| KH001          | Quốc Gia A           | 3            | Tàu ngầm Kilo | 2024-01-01|
| KH002          | Quốc Gia B           | 2            | Tàu ngầm Kilo | 2024-02-15|
| KH003          | Quốc Gia C           | 1            | Tàu ngầm Kilo | 2024-03-10|
| KH004          | Quốc Gia D           | 4            | Tàu ngầm Kilo | 2024-04-20|
| KH005          | Quốc Gia E           | 2            | Tàu ngầm Kilo | 2024-05-25|
Bảng trên cho thấy có 5 quốc gia đã mua tàu ngầm Kilo từ đầu năm 2024. Trong đó, Quốc gia D mua nhiều nhất với 4 chiếc, còn Quốc gia C mua ít nhất chỉ với 1 chiếc. Các giao dịch diễn ra đều đặn trong suốt 5 tháng đầu tiên của năm.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Bộ Phận/Vật Tư | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Thay Thế | Thời Gian Thay Thế Định Kỳ | Ngày Cập Nhập Mới Nhất | Trạng Thái Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | ------------------ | ---------------------- | --------------------------- | ------------------------ | -------------- | ------ |
| 1   | Bộ lọc nước Hbtech  | 50                 | 20                     | 6 tháng/lần                | 2024-06-20               | Đủ hàng        |        |
| 2   | Bơm nước            | 30                 | 10                     | 1 năm/lần                  | 2024-06-20               | Đủ hàng        |        |
| 3   | Van điều khiển     | 20                 | 5                      | 9 tháng/lần                | 2024-06-20               | Đủ hàng        |        |
| 4   | Hệ thống điện       | 10                 | 3                      | 1 năm/lần                  | 2024-06-20               | Thiếu hàng      | Cần đặt mua thêm |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác kinh doanh tại Khu công nghiệp Tân Phú Trung" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Thông tin Liên lạc | Ngày Cuộc Họp Mới Nhất | Ghi chú Cuộc Họp | Tình Trạng Hợp Đồng | Cập Nhật Mới Nhất |
|------------------------|---------------------|-------------------------|-------------------|----------------------|-------------------|
| Công ty ABC            | 0912345678          | 2024-06-15              | Thảo luận về việc mở rộng hợp đồng cung cấp nguyên liệu. | Đang đàm phán        | 2024-06-20         |
| Công ty XYZ            | 0987654321          | 2024-06-10              | Đề xuất cải tiến quy trình sản xuất.             | Đang thực hiện       | 2024-06-18         |
| Công ty DEF            | 0932165498          | 2024-06-05              | Thảo luận về việc gia hạn hợp đồng.               | Hết hạn              | 2024-06-15         |
| ...                    | ...                 | ...                     | ...               | ...                  | ...               |
Bảng này giúp quản lý thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác kinh doanh tại Khu công nghiệp Tân Phú Trung. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác, bao gồm tên của họ, thông tin liên lạc, ngày cuộc họp gần nhất, ghi chú từ cuộc họp đó, tình trạng hợp đồng hiện tại và ngày cập nhật mới nhất. Bảng này rất hữu ích trong việc theo dõi và quản lý mối quan hệ kinh doanh, đảm bảo rằng mọi thông tin cần thiết đều được lưu trữ và cập nhật một cách chính xác.


Dưới đây là bảng "Quản lý hồ sơ dự án" theo yêu cầu:
| Tên Doanh Nghiệp | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Người Liên Lạc | Hồ Sơ Dự Án | Ngày Nộp | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH Xây Dựng ABC | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Q. Bình Thạnh, TP.HCM | (028) 3847-5692 | Mr. Trần Văn A | Dự án xây dựng nhà ở xã hội | 2024-04-15 | Đã được phê duyệt |
| Công Ty Cổ Phần Công Nghệ XYZ | 456 Đường Phan Đình Phùng, Q. Phú Nhuận, TP.HCM | (028) 3915-6789 | Ms. Nguyễn Thị B | Dự án phát triển phần mềm quản lý | 2024-05-20 | Chờ phê duyệt |
| Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ 123 | 789 Đường Lê Thánh Tôn, Q. 1, TP.HCM | (028) 3825-9632 | Mr. Lê Văn C | Dự án mở rộng hệ thống siêu thị | 2024-06-01 | Đang xử lý |
| Công Ty TNHH Sản Xuất Dệt May LMN | 101 Đường Nguyễn Kiệm, Q. Gò Vấp, TP.HCM | (028) 3756-8421 | Ms. Phạm Thị D | Dự án nâng cấp dây chuyền sản xuất | 2024-06-10 | Đã từ chối |
| Công Ty Cổ Phần Đầu Tư EFG | 202 Đường Trường Chinh, Q. Tân Bình, TP.HCM | (028) 3698-7412 | Mr. Nguyễn Văn E | Dự án đầu tư bất động sản | 2024-06-15 | Đã được phê duyệt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 doanh nghiệp khác nhau cùng với các hồ sơ dự án mà họ đã nộp. Có thể thấy, trong số 5 hồ sơ này, 3 hồ sơ đã được phê duyệt, 1 hồ sơ đang chờ phê duyệt và 1 hồ sơ đã bị từ chối. Điều này phản ánh sự đa dạng trong quá trình xem xét và quyết định của ban quản lý dự án.


Bảng "Quản lý Tài chính" có thể được thiết kế như sau:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận |
|------|-----------------|-----------|----------|------------|
| 2024-06-21 | Bán hàng | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Dịch vụ tư vấn | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Thuê mặt bằng | 0 VND | 10,000,000 VND | -10,000,000 VND |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ tư vấn đã mang lại tổng cộng 80 triệu VND trong 3 ngày. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu đến từ việc thuê mặt bằng và hoạt động kinh doanh hàng ngày, với tổng cộng là 45 triệu VND. Kết quả là, lợi nhuận ròng của công ty trong khoảng thời gian này là 35 triệu VND.


| STT | Bước thực hiện | Mô tả | Hồ sơ cần thiết | Thời gian dự kiến | Cơ quan thụ lý | Quy định liên quan | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------ | ---------------- | ---------------- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nộp hồ sơ      | Người xin cấp giấy phép xây dựng nộp hồ sơ tại cơ quan quản lý xây dựng địa phương | Đơn đề nghị cấp phép, bản vẽ thiết kế, kế hoạch tài chính | 5 ngày làm việc | Sở Xây dựng | Luật Xây dựng 2014 |       |
| 2   | Kiểm tra hồ sơ | Cơ quan nhận hồ sơ kiểm tra tính hợp lệ và đủ điều kiện của hồ sơ | Hồ sơ đã nộp | 10 ngày làm việc | Sở Xây dựng | Nghị định 139/2017/NĐ-CP |       |
| 3   | Thẩm định hồ sơ | Tổ chức thẩm định hồ sơ, nếu có yêu cầu chỉnh sửa sẽ thông báo cho người nộp | Hồ sơ đã kiểm tra | 15 ngày làm việc | Ban Quản lý chất lượng công trình xây dựng | Thông tư 18/2016/TT-BXD |       |
| 4   | Cấp giấy phép   | Nếu hồ sơ đúng và đủ, cơ quan sẽ cấp giấy phép xây dựng | Hồ sơ đã thẩm định | 5 ngày làm việc | Sở Xây dựng | Luật Xây dựng 2014 |       |
| 5   | Thông báo kết quả | Thông báo kết quả đến người nộp hồ sơ | Giấy phép xây dựng hoặc quyết định từ chối | 2 ngày làm việc | Sở Xây dựng | Nghị định 139/2017/NĐ-CP |       |
| 6   | Thực hiện theo giấy phép | Người được cấp phép tiến hành xây dựng theo giấy phép đã được cấp | Giấy phép xây dựng | Trong thời hạn hiệu lực của giấy phép | - | Luật Xây dựng 2014 |       |
| 7   | Báo cáo tiến độ | Báo cáo tiến độ xây dựng định kỳ cho cơ quan quản lý | Báo cáo tiến độ | Theo quy định trong giấy phép | Sở Xây dựng | Thông tư 18/2016/TT-BXD |       |
| 8   | Hoàn thành | Khi hoàn thành, chủ đầu tư phải thông báo cho cơ quan quản lý để kiểm tra và xác nhận | Báo cáo hoàn thành | 10 ngày sau khi hoàn thành | Sở Xây dựng | Luật Xây dựng 2014 |       |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình cấp giấy phép xây dựng một khách sạn. Từ việc chuẩn bị hồ sơ, nộp hồ sơ, qua các bước kiểm tra, thẩm định, cho đến khi cấp giấy phép và cuối cùng là thực hiện theo giấy phép. Mỗi bước đều có thời gian dự kiến cụ thể cũng như cơ quan chịu trách nhiệm. Đặc biệt, sau khi hoàn thành dự án, chủ đầu tư cần thông báo cho cơ quan quản lý để kiểm tra và xác nhận.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần tiết kiệm | Thời gian tiết kiệm | Phương thức đầu tư | Lợi tức dự kiến | Thời gian đầu tư | Tổng số tiền sau đầu tư | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ----------------------- | ------------------ | --------------- | -------------- | -------------- | --------------------- | ----- |
| 1   | Ngày hội cuối năm | 5,000,000 VND           | 6 tháng            | Chứng khoán      | 10%            | 6 tháng        | 5,500,000 VND         |       |
| 2   | Mua sắm thiết bị mới | 10,000,000 VND          | 12 tháng           | Bất động sản     | 5%             | 12 tháng       | 10,500,000 VND        |       |
| 3   | Du lịch hè        | 7,000,000 VND           | 4 tháng            | Tiết kiệm ngân hàng | 2%             | 4 tháng        | 7,140,000 VND         |       |
| 4   | Đầu tư vào giáo dục | 15,000,000 VND          | 24 tháng           | Quỹ học bổng    | 8%             | 24 tháng       | 16,200,000 VND        |       |
| 5   | Dự phòng y tế     | 3,000,000 VND           | 6 tháng            | Bảo hiểm         | 3%             | 6 tháng        | 3,090,000 VND         |       |
| 6   | Nâng cấp nhà ở    | 20,000,000 VND          | 18 tháng           | Đầu tư vào cổ phiếu | 12%            | 18 tháng       | 22,400,000 VND        |       |
| 7   | Giúp đỡ gia đình   | 4,000,000 VND           | 3 tháng            | Tiết kiệm ngân hàng | 2%             | 3 tháng        | 4,080,000 VND         |       |
| 8   | Đầu tư vào kinh doanh nhỏ | 10,000,000 VND | 12 tháng | Đầu tư vào quỹ khởi nghiệp | 10% | 12 tháng | 11,000,000 VND |       |
| 9   | Dự trữ cho tương lai | 50,000,000 VND | 36 tháng | Đầu tư vào vàng | 5% | 36 tháng | 52,500,000 VND |       |
| 10  | Chi tiêu cá nhân   | 2,000,000 VND           | 1 tháng            | Tiết kiệm ngân hàng | 1%             | 1 tháng        | 2,020,000 VND         |       |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của bạn. Mỗi mục tiêu tài chính đều được quy định rõ ràng về số tiền cần tiết kiệm, thời gian tiết kiệm và phương thức đầu tư. Đặc biệt, lợi tức dự kiến từ việc đầu tư cũng được tính toán cụ thể, giúp bạn có cái nhìn tổng quan hơn về kết quả tài chính mà bạn có thể đạt được sau mỗi mục tiêu.


Dưới đây là bảng quản lý kho về tình hình tồn kho trầm hương:
| Ngày | Số lượng tồn kho (kg) | Giá trị tồn kho (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 120 | 120,000,000 | Nhập kho từ nhà cung cấp mới. |
| 2024-06-18 | 90 | 90,000,000 | Bán ra 30 kg cho khách hàng lớn. |
| 2024-06-20 | 100 | 100,000,000 | Nhận lại 10 kg do lỗi vận chuyển. |
| 2024-06-21 | 80 | 80,000,000 | Bán ra 20 kg qua hệ thống bán lẻ. |
| Dự báo 2024-06-25 | 70 | 70,000,000 | Dự kiến bán thêm 10 kg. |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng tổng số lượng trầm hương trong kho đã giảm từ 120 kg xuống còn 80 kg từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024. Điều này phản ánh nhu cầu mua hàng khá cao từ phía khách hàng. Đặc biệt, việc nhận lại 10 kg trầm hương vào ngày 20 cho thấy có thể cần xem xét lại quy trình vận chuyển để tránh những sai sót không đáng có.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả hoạt động | Thu nhập | Chi tiêu | Nguồn vốn | Đầu tư | Tài sản | Kế hoạch tài chính | Phân tích tài chính | Ghi chú |
|------|----------------|----------|---------|----------|--------|--------|------------------|------------------|-------|
| 01/06/2024 | Bán hàng | 50,000,000 VND | - | Vốn tự có | - | 1,200,000,000 VND | Tăng doanh số bán hàng | Lợi nhuận tăng | - |
| 02/06/2024 | Mua nguyên vật liệu | - | 30,000,000 VND | Vốn vay | - | 1,170,000,000 VND | Giảm chi phí nguyên vật liệu | Lợi nhuận giảm nhẹ | - |
| 03/06/2024 | Thu tiền khách hàng cũ | 20,000,000 VND | - | Vốn tự có | - | 1,190,000,000 VND | Tiếp tục thu hồi nợ | Lợi nhuận ổn định | - |
| 04/06/2024 | Trả lương nhân viên | - | 50,000,000 VND | Vốn tự có | - | 1,140,000,000 VND | Kiểm soát chi phí nhân sự | Lợi nhuận giảm | - |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "Khách Hàng Cà Phê" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Khách Hàng | Tổng Số Lượng Mua |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ------ | --------------- | ----------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-07-12 | Nam       | Hà Nội   | 0987654321     | a@gmail.com | Vàng            | 150               |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 1990-04-23 | Nữ        | Đà Nẵng  | 0912345678     | b@gmail.com | Bạc             | 100               |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | 1995-11-01 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0901234567     | c@gmail.com | Kim Cương       | 200               |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 1980-08-05 | Nữ        | Hải Phòng | 0954321678     | d@gmail.com | Vàng            | 120               |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 1992-03-10 | Nam       | Cần Thơ   | 0912365874     | e@gmail.com | Bạc             | 80                |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | 1988-06-15 | Nữ        | Huế      | 0987654123     | f@gmail.com | Bạc             | 90                |
| 7   | KH007          | Trần Văn G      | 1993-09-20 | Nam       | Quảng Ninh | 0954123678     | g@gmail.com | Kim Cương       | 180               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng của "Khách Hàng Cà Phê". Có thể thấy, đa số khách hàng đều thuộc độ tuổi từ 30 đến 40 và chủ yếu đến từ các thành phố lớn. Đặc biệt, có 3 khách hàng thuộc loại "Kim Cương", tức là họ đã mua rất nhiều sản phẩm tại cửa hàng. Điều này cho thấy chiến lược phục vụ khách hàng của "Khách Hàng Cà Phê" đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Phòng | Ngày Check-in | Ngày Check-out | Số Phòng | Loại Phòng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | -------------- | -------- | ---------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | 2024-06-20   | 2024-06-25     | B1       | Biệt thự   | Đã thanh toán | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18    | 2024-06-22   | 2024-06-27     | B2       | Biệt thự   | Chưa thanh toán | Có yêu cầu đặc biệt về ăn uống |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-20    | 2024-06-25   | 2024-06-30     | B3       | Biệt thự   | Đã thanh toán | Không có |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-22    | 2024-06-27   | 2024-07-02     | B4       | Biệt thự   | Đã thanh toán | Có yêu cầu về dịch vụ massage |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đặt phòng biệt thự du lịch của 4 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, ngày đặt phòng, ngày check-in và check-out, số phòng, loại phòng, tình trạng thanh toán và ghi chú. Có thể thấy rằng hai trong số bốn khách hàng đã yêu cầu các dịch vụ hoặc tiện ích đặc biệt.


Dưới đây là bảng quản lý kho của trường:
| STT | Tên vật phẩm | Số lượng | Tình trạng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Sách cũ - Lịch sử thế giới | 500 quyển | Tốt | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Có thể tái sử dụng sau khi kiểm tra |
| 2   | Bàn học sinh | 120 cái | Cũ nhưng còn dùng được | 2021-08-01 | 2024-07-31 | Cần sửa chữa một số chỗ |
| 3   | Ghế học sinh | 150 cái | Mới | 2024-05-01 | 2029-04-30 | Chưa qua sử dụng |
| 4   | Máy chiếu | 10 cái | Tốt | 2022-09-01 | 2027-08-31 | Cần bảo dưỡng định kỳ |
| 5   | Bảng trắng | 50 cái | Tốt | 2023-01-01 | 2028-12-31 | Dùng tốt, không hư hại |
| 6   | Bộ dụng cụ thí nghiệm | 30 bộ | Tốt | 2023-03-01 | 2028-02-28 | Cần kiểm tra an toàn trước khi sử dụng |
| 7   | Sách cũ - Địa lý Việt Nam | 400 quyển | Tốt | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Có thể tái sử dụng sau khi kiểm tra |
| 8   | Máy tính bảng cho học sinh | 100 cái | Mới | 2024-04-01 | 2029-03-31 | Chưa qua sử dụng |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về kho lưu trữ của trường. Trường có một lượng lớn sách cũ và thiết bị học tập, phần lớn trong số đó đều ở tình trạng tốt. Đặc biệt, tất cả ghế học sinh và máy tính bảng đều mới và chưa qua sử dụng. Mặc dù vậy, một số bàn học sinh cần được sửa chữa để đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí mua sắm và bảo trì smartphone:
| STT | Ngày Mua | Loại Smartphone | Giá Mua | Chi Phí Bảo Trì | Tổng Chi Phí | Tình Trạng |
| --- | -------- | --------------- | ------- | -------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | 2024-01-01 | iPhone 13 Pro Max | 25,000,000 VND | 1,000,000 VND | 26,000,000 VND | Tốt |
| 2   | 2024-02-15 | Samsung Galaxy S21 | 20,000,000 VND | 800,000 VND | 20,800,000 VND | Tốt |
| 3   | 2024-03-10 | Google Pixel 6 Pro | 18,000,000 VND | 700,000 VND | 18,700,000 VND | Cần Bảo Trì |
| 4   | 2024-04-20 | Xiaomi Mi 11 | 15,000,000 VND | 600,000 VND | 15,600,000 VND | Tốt |
| 5   | 2024-05-05 | OnePlus 9 Pro | 17,000,000 VND | 750,000 VND | 17,750,000 VND | Tốt |
| 6   | 2024-06-01 | Oppo Find X3 Pro | 16,000,000 VND | 650,000 VND | 16,650,000 VND | Tốt |
| 7   | 2024-06-10 | Huawei P40 Pro | 14,000,000 VND | 500,000 VND | 14,500,000 VND | Cần Bảo Trì |
| 8   | 2024-06-15 | Realme GT Neo | 10,000,000 VND | 400,000 VND | 10,400,000 VND | Tốt |
| 9   | 2024-06-20 | Vivo X60 Pro | 13,000,000 VND | 550,000 VND | 13,550,000 VND | Tốt |
| 10  | 2024-06-21 | LG Wing 5G | 12,000,000 VND | 500,000 VND | 12,500,000 VND | Tốt |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng chi phí cho việc mua và bảo trì các smartphone từ đầu năm đến nay khá cao, với mức giá mua dao động từ 10 triệu đến 25 triệu đồng. Đặc biệt, hai chiếc iPhone 13 Pro Max và Samsung Galaxy S21 có chi phí cao nhất. Ngoài ra, có hai chiếc điện thoại cần được bảo dưỡng sớm để đảm bảo chất lượng sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khám chữa bệnh theo yêu cầu:
| Tên Bệnh | Triệu Chứng & Nguyên Nhân | Đối Tượng Dễ Mắc, Phương Pháp Điều Trị, Chế Độ Dinh Dưỡng |
| --- | --- | --- |
| Viêm Họng | Đau rát khi nuốt, mất giọng. Nguyên nhân do vi khuẩn hoặc virus. | Người ở mọi lứa tuổi, đặc biệt trẻ em và người già. Điều trị bằng kháng sinh (nếu do vi khuẩn), chế độ dinh dưỡng đủ nước, thức ăn mềm. |
| Ung Thư Phổi | Ho kéo dài, đau ngực, mệt mỏi. Nguyên nhân chủ yếu từ việc hút thuốc lá. | Nam giới, người hút thuốc. Phẫu thuật, hóa trị, xạ trị. Chế độ dinh dưỡng giàu protein, vitamin. |
| Tiểu Đường Loại 2 | Khát nhiều, đi tiểu nhiều, giảm cân không rõ nguyên nhân. Nguyên nhân từ lối sống thiếu vận động. | Người trung niên, béo phì. Kiểm soát đường huyết qua chế độ ăn uống, tập luyện, thuốc. |
| Bệnh Tim | Đau ngực, khó thở, chóng mặt. Nguyên nhân từ tăng huyết áp, cholesterol cao. | Người trung niên trở lên. Điều trị bằng thuốc, thay đổi lối sống. Chế độ ăn ít muối, chất béo. |
| Bệnh Alzheimer | Nhớ lẫn lộn, mất khả năng giao tiếp. Nguyên nhân từ sự thoái hóa não bộ. | Người cao tuổi. Không có phương pháp điều trị cụ thể, hỗ trợ tâm lý, chế độ ăn cân đối. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các bệnh phổ biến, từ triệu chứng đến nguyên nhân gây bệnh, đối tượng dễ mắc và cách điều trị cũng như chế độ dinh dưỡng phù hợp. Thông tin này rất hữu ích cho việc phòng ngừa và quản lý sức khỏe cá nhân, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về những dấu hiệu cảnh báo sớm của bệnh tật.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Giáo hội Công giáo" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng cộng |
| --- | ------------ | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | --------- |
| 1   | Bảo dưỡng nhà thờ | 5000000 | 5500000 | 6000000 | 6500000 | 7000000 | 30000000 |
| 2   | Hoạt động từ thiện | 10000000 | 12000000 | 14000000 | 16000000 | 18000000 | 70000000 |
| 3   | Lương nhân viên | 15000000 | 15000000 | 15000000 | 15000000 | 15000000 | 75000000 |
| 4   | Chi phí tổ chức sự kiện | 2000000 | 2500000 | 3000000 | 3500000 | 4000000 | 15000000 |
| 5   | Chi phí khác | 500000 | 600000 | 700000 | 800000 | 900000 | 3500000 |
Tổng số tiền chi tiêu trong 5 tháng đầu năm của Giáo hội Công giáo khá lớn, khoảng 193.5 triệu đồng. Trong đó, chi phí lớn nhất là cho hoạt động từ thiện và lương nhân viên. Đặc biệt, chi phí bảo dưỡng nhà thờ tăng dần theo từng tháng, có thể do việc cần thiết phải thực hiện các công việc bảo dưỡng định kỳ.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 20,000,000đ | 25,000,000đ | Dell Việt Nam | Còn hàng |  |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 30 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 25,000,000đ | 30,000,000đ | Apple Việt Nam | Còn hàng |  |
| SP003 | Tivi Sony 4K | 20 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 15,000,000đ | 20,000,000đ | Sony Việt Nam | Còn hàng |  |
| SP004 | Loa Bluetooth JBL | 100 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 1,000,000đ | 1,500,000đ | JBL Việt Nam | Còn hàng |  |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho của chúng ta đang chứa các mặt hàng đa dạng từ máy tính xách tay Dell, điện thoại iPhone 13, tivi Sony 4K đến loa Bluetooth JBL. Tất cả đều còn trong tình trạng tốt và đủ số lượng để đáp ứng nhu cầu bán hàng. Đặc biệt, số lượng loa Bluetooth JBL cao nhất với 100 sản phẩm, trong khi tivi Sony 4K lại có số lượng thấp nhất với chỉ 20 sản phẩm. Điều này cho thấy chúng ta cần cân nhắc việc nhập thêm hàng cho mặt hàng tivi Sony 4K.


Dưới đây là bảng "Quản lý đường giao thông thôn An Phú" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Đường | Tình Trạng | Chiều Dài (m) | Chiều Rộng (m) | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đường Thôn Đông | Tốt | 2000 | 6 | 2024-05-30 |
| 2 | Đường Thôn Tây | Cần Sửa Chữa | 1800 | 5 | 2024-06-01 |
| 3 | Đường Thôn Nam | Tốt | 2200 | 7 | 2024-06-05 |
| 4 | Đường Thôn Bắc | Tốt | 1900 | 6 | 2024-06-10 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của các con đường trong thôn An Phú. Có thể thấy, đa số các con đường đều ở tình trạng tốt, chỉ có Đường Thôn Tây đang cần sửa chữa. Điều này cho thấy công tác quản lý và bảo dưỡng đường giao thông tại thôn An Phú đang được thực hiện khá hiệu quả.


| Phân khúc thị trường | Tổng số khách hàng | Tỉ lệ tăng trưởng | Số lượng đối thủ cạnh tranh | Nhu cầu khách hàng |
|---------------------|-------------------|-----------------|-----------------------------|------------------|
| Công nghệ           | 250,000            | 15%             | 10                             | Sản phẩm mới, dịch vụ hỗ trợ tốt |
| Dịch vụ y tế        | 180,000            | 12%             | 7                              | Chăm sóc sức khỏe tại nhà, tiện ích |
| Thực phẩm           | 350,000            | 10%             | 15                             | An toàn, thực phẩm hữu cơ |
| Thời trang          | 400,000            | 8%              | 20                             | Độc đáo, chất lượng, giá cả phải chăng |
| Giáo dục trực tuyến | 300,000            | 20%             | 5                              | Nội dung phong phú, tương tác |
Bảng phân tích thị trường trên cho thấy rằng, phân khúc thị trường giáo dục trực tuyến đang có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất với 20%, nhưng lại chỉ có 5 đối thủ cạnh tranh. Điều này mở ra cơ hội lớn cho những doanh nghiệp muốn đầu tư vào lĩnh vực này. Mặt khác, phân khúc thời trang và thực phẩm đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ một lượng lớn đối thủ. Nhu cầu của khách hàng trong các phân khúc này tập trung vào chất lượng sản phẩm, giá cả và sự độc đáo.


| STT | Tên Khách Khứa | Ngày Thăm | Mục đích Thăm | Quà Tặng | Giá Trị Quà | Người Trực Tiếp Nhận | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | -------- | ----------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20 | Thảo luận hợp đồng mới | Bộ sưu tập bút viết cao cấp | 3,500,000 VND | Trần Thị B | Khách hàng tiềm năng, quan hệ cần duy trì |
| 2   | Lê Thị C       | 2024-06-19 | Kiểm tra tiến độ dự án | Hộp trà đặc sản | 500,000 VND | Nguyễn Văn D | Đối tác lâu năm, cần giữ mối quan hệ tốt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý khách khứa và quà tặng. Hai vị khách đã đến thăm công ty trong hai ngày gần đây với mục đích thảo luận hợp đồng mới và kiểm tra tiến độ dự án. Mỗi khách đều nhận được một món quà tương ứng với giá trị từ 500,000 đến 3,500,000 VND. Đặc biệt, người trực tiếp nhận quà thường là người có trách nhiệm tiếp xúc hoặc làm việc trực tiếp với khách khứa.


Dưới đây là bảng đánh giá và cải tiến dựa trên phản hồi từ khách hàng:
| STT | Tên Nhân Viên | Số Lượng Đánh Giá | Điểm TB Thái Độ | Điểm TB Tư Vấn | Điểm TB Hỗ Trợ | Điểm TB Tổng Thể | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | NV001          | 35                 | 4.2              | 4.0            | 4.1            | 4.1               | Cần cải thiện kỹ năng tư vấn |
| 2   | NV002          | 40                 | 4.5              | 4.5            | 4.6            | 4.5               | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ |
| 3   | NV003          | 30                 | 3.8              | 3.9            | 3.7            | 3.8               | Cần tập trung cải thiện thái độ phục vụ |
| 4   | NV004          | 32                 | 4.3              | 4.4            | 4.2            | 4.3               | Cải thiện khả năng hỗ trợ khách hàng |
| 5   | NV005          | 38                 | 4.0              | 4.1            | 4.0            | 4.0               | Cần cải thiện cả thái độ và khả năng tư vấn |