| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian dự kiến | Số tiền cần tiết kiệm | Phương pháp tiết kiệm | Đầu tư | Bảo hiểm | Tiết kiệm hưu trí | Tình hình hiện tại | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ---------------- | --------------------- | ------------------- | ------ | -------- | -------------- | ---------------- | ----- |
| 1   | Mua nhà           | 2027             | 500,000,000 VND       | Tiết kiệm hàng tháng | Cổ phiếu | Có       | Không         | Đã tiết kiệm được 100,000,000 VND | Cần tăng cường tiết kiệm |
| 2   | Du lịch           | 2024             | 50,000,000 VND        | Tiết kiệm từ lương   | Quỹ đầu tư | Không    | Không         | Đủ kinh phí     | Chuẩn bị lên kế hoạch du lịch |
| 3   | Giáo dục con cái  | 2035             | 1,000,000,000 VND     | Tiết kiệm qua bảo hiểm | Quỹ học bổng | Có       | Không         | Đang trong quá trình tích lũy | Cần tìm hiểu thêm về quỹ học bổng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của một người. Họ đang cố gắng tiết kiệm để mua nhà vào năm 2027, với tổng số tiền cần là 500 triệu đồng. Hiện tại họ đã tiết kiệm được 100 triệu và đang cân nhắc việc tăng cường tiết kiệm. Đối với mục tiêu du lịch vào cuối năm nay, họ đã đủ kinh phí và chuẩn bị lên kế hoạch cho chuyến đi. Cuối cùng, họ cũng đang tích lũy vốn để chuẩn bị cho giáo dục của con cái vào năm 2035, với tổng số tiền cần là 1 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thiết bị Pod" theo yêu cầu:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Bảo Trì Cuối Cùng | Thời Gian Bảo Trì Tiếp Theo | Vị Trí Kho | Tình Trạng Pin | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| P001 | Pod Alpha | Hoạt động | 2024-05-20 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Khu A, Hạng 1 | Cao | Không có |
| P002 | Pod Beta | Đang sửa chữa | 2024-03-15 | 2024-05-15 | 2024-08-15 | Khu B, Hạng 2 | Trung bình | Cần thay pin |
| P003 | Pod Gamma | Dự phòng | 2024-01-10 | 2024-04-10 | 2024-09-10 | Khu C, Hạng 3 | Thấp | Cần sạc |
| P004 | Pod Delta | Hoạt động | 2024-02-25 | 2024-05-25 | 2024-08-25 | Khu D, Hạng 4 | Cao | Không có |
| P005 | Pod Epsilon | Sẵn sàng triển khai | 2024-04-10 | 2024-06-10 | 2024-09-10 | Khu E, Hạng 5 | Cao | Không có |


Dưới đây là bảng "Quản lý Thánh Lễ" theo yêu cầu:
| Ngày | Thánh Lễ | Người Chủ Tịch | Số Lượng Phục Vụ Viên | Số Lượng Giáo Dân Tham Dự | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Tình Trạng Chuẩn Bị | Ghi Chú |
|------|-----------|----------------|-----------------------|-----------------------------|-------------------|--------------------|---------------------|--------|
| 21/6 | Thánh Lễ Thứ Tư | Linh Mục Nguyễn Văn A | 5 | 150 | 07:00 AM | 08:00 AM | Hoàn tất | Không có |
| 22/6 | Thánh Lễ Thứ Năm | Linh Mục Trần Văn B | 4 | 120 | 07:00 AM | 08:00 AM | Đang tiến hành | Cần thêm phục vụ viên |
| 23/6 | Thánh Lễ Thứ Sáu | Linh Mục Lê Văn C | 6 | 200 | 07:00 AM | 08:00 AM | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị thêm vật dụng |
| 24/6 | Thánh Lễ Thứ Bảy | Linh Mục Phạm Văn D | 5 | 180 | 07:00 AM | 08:00 AM | Hoàn tất | Không có |
| 25/6 | Thánh Lễ Chúa Nhật | Linh Mục Nguyễn Văn E | 8 | 300 | 07:00 AM | 08:30 AM | Đang tiến hành | Cần thêm thời gian chuẩn bị |
Bảng trên cho thấy lịch trình và thông tin chi tiết về các Thánh Lễ diễn ra từ ngày 21 đến 25 tháng 6. Có thể thấy, số lượng giáo dân tham dự tăng lên vào Chúa Nhật với 300 người. Ngoài ra, việc chuẩn bị cho các Thánh Lễ cũng được ghi chú cụ thể, giúp linh mục và ban tổ chức nắm rõ tình hình để điều chỉnh hợp lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng và tồn kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá Trị | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 50 | 20,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng | - |
| SP002 | Điện thoại di động | 100 | 10,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-02 | 2024-06-19 | Còn hàng | - |
| SP003 | Tai nghe không dây | 200 | 1,000,000 | 200,000,000 | 2024-06-03 | 2024-06-18 | Còn hàng | - |
| SP004 | Màn hình máy tính | 70 | 5,000,000 | 350,000,000 | 2024-06-04 | 2024-06-17 | Còn hàng | - |
| SP005 | Bộ xử lý CPU | 30 | 3,000,000 | 90,000,000 | 2024-06-05 | 2024-06-16 | Còn hàng | - |
| SP006 | RAM máy tính | 40 | 2,000,000 | 80,000,000 | 2024-06-06 | 2024-06-15 | Còn hàng | - |
| SP007 | SSD | 50 | 1,500,000 | 75,000,000 | 2024-06-07 | 2024-06-14 | Còn hàng | - |
| SP008 | Bộ lưu điện UPS | 20 | 5,000,000 | 100,000,000 | 2024-06-08 | 2024-06-13 | Còn hàng | - |
| SP009 | Bộ vi xử lý GPU | 10 | 10,000,000 | 100,000,000 | 2024-06-09 | 2024-06-12 | Còn hàng | - |
| SP010 | Pin laptop | 60 | 1,000,000 | 60,000,000 | 2024-06-10 | 2024-06-11 | Còn hàng | - |
Bảng trên cho thấy tình trạng tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ máy tính xách tay đến pin laptop. Cột "Số lượng" cung cấp thông tin về số lượng sản phẩm còn lại trong kho, trong khi cột "Tổng giá trị" cho biết tổng giá trị của tất cả các sản phẩm cùng loại. Bảng này giúp quản lý kiểm soát được việc nhập xuất hàng hóa, đảm bảo rằng mọi giao dịch đều được ghi chép chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hàng Dự Kiến | Giá Cả | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo Thun Unisex | 120 | 2024-07-30 | 150,000 VND | Hàng Bán Chạy | Cần Bổ Sung |
| Quần Jeans Nam | 80 | 2024-08-15 | 300,000 VND | Hàng Mới |  |
| Áo Len Nữ | 50 | 2024-09-10 | 250,000 VND | Hàng Cần Bổ Sung |  |
| Áo Hoodie Unisex | 150 | 2024-10-01 | 200,000 VND | Hàng Bán Chạy |  |
| Áo Polo Nam | 70 | 2024-08-20 | 180,000 VND | Hàng Mới |  |
| Đầm Dài Nữ | 60 | 2024-09-25 | 350,000 VND | Hàng Cần Bổ Sung |  |
| Áo Blouse Nữ | 90 | 2024-10-10 | 170,000 VND | Hàng Bán Chạy |  |
| Áo Sơ Mi Nam | 100 | 2024-11-01 | 220,000 VND | Hàng Mới |  |


| Mã Hàng | Tồn Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| HG001 | 250 | Tốt | Dự kiến nhập thêm 100 đơn vị vào ngày 24/6 |
| HG002 | 120 | Hết hàng | Đã đặt hàng 300 đơn vị, dự kiến nhận hàng vào ngày 28/6 |
| HG003 | 500 | Tốt | |
| HG004 | 75 | Cần kiểm tra | Có dấu hiệu hư hỏng, cần kiểm tra và loại bỏ nếu cần |
Bảng "Quản lý Kho hàng" cho thấy tình hình cụ thể về mức tồn kho của từng mặt hàng. Mặt hàng có mã HG001 hiện tại còn 250 đơn vị trong kho và dự kiến sẽ nhập thêm 100 đơn vị nữa. Mặt hàng HG002 đang trong tình trạng hết hàng và đã đặt mua thêm 300 đơn vị. Mặt hàng HG003 có số lượng lớn nhất trong kho với 500 đơn vị. Cuối cùng, mặt hàng HG004 chỉ còn 75 đơn vị và có dấu hiệu hư hỏng, cần được kiểm tra kỹ lưỡng.


| Loài hoa | Môi trường sống | Đặc điểm nổi bật |
|----------|-----------------|-------------------|
| Hoa Anh Túc | Ưa sáng, đất tơi xốp và thoát nước tốt | Cây thảo hàng năm, cao từ 30 - 90 cm, có nhiều màu sắc như đỏ, hồng, trắng, vàng... |
| Hoa Hồng | Ưa nắng, đất giàu chất hữu cơ và thoát nước tốt | Có hương thơm đặc trưng, hình dáng đẹp, màu sắc đa dạng. Là biểu tượng của tình yêu. |
| Hoa Lan Hồ Điệp | Ưa bóng râm, nhiệt độ ổn định, độ ẩm cao | Cây thân thảo, hoa mọc thành chùm, màu sắc phong phú, có thể nở suốt cả năm. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba loại hoa phổ biến: Hoa Anh Túc, Hoa Hồng và Hoa Lan Hồ Điệp. Mỗi loài hoa đều yêu cầu môi trường sống riêng biệt, ví dụ, Hoa Anh Túc thích hợp với nơi có ánh sáng mặt trời, trong khi Hoa Lan Hồ Điệp lại thích nghi tốt hơn ở nơi mát mẻ và ẩm. Đặc điểm nổi bật của mỗi loài cũng được liệt kê rõ ràng, giúp người trồng hiểu rõ hơn về từng loại hoa để chăm sóc phù hợp.


| STT | Tên Kỹ Năng | Mô Tả Kỹ Năng | Điểm Số Hiện Tại | Điểm Số Mục Tiêu | Thời Gian Rèn Luyện | Phương Pháp Rèn Luyện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm Soát Tâm Trí | Khả năng kiểm soát, định hình suy nghĩ và cảm xúc của bản thân | 5/10 | 9/10 | 30 phút mỗi ngày | Thiền định, luyện tập mindfulness | Đang tiến triển |
| 2 | Sức Mạnh Vật Lý | Khả năng chịu đựng và sức mạnh cơ bắp | 6/10 | 8/10 | 1 giờ mỗi ngày | Tập luyện thể lực, yoga | Đang tiến triển |
| 3 | Tầm Nhìn Siêu Nhiên | Khả năng nhìn thấy những điều không thể thấy bằng mắt thường | 2/10 | 7/10 | 15 phút mỗi ngày | Thực hành thiền định, tập trung vào giác quan thứ sáu | Bắt đầu |
| 4 | Sự Linh Hoạt | Khả năng di chuyển linh hoạt, nhanh nhẹn | 7/10 | 9/10 | 45 phút mỗi ngày | Tập luyện võ thuật, nhảy múa | Đang tiến triển |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch rèn luyện Thần Thông". Mỗi kỹ năng đều có một điểm số hiện tại và mục tiêu. Thời gian rèn luyện hàng ngày cũng được chỉ rõ, từ 15 phút đến 1 giờ. Phương pháp rèn luyện đa dạng từ thiền định, yoga, võ thuật đến nhảy múa. Trạng thái hiện tại của kế hoạch cho thấy tất cả các kỹ năng đều đang trong quá trình tiến triển, ngoại trừ "Tầm Nhìn Siêu Nhiên" chỉ mới bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính - Đầu tư - Phát triển" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận từ đầu tư |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 48,000,000 VND | 29,000,000 VND | 8,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 52,000,000 VND | 32,000,000 VND | 12,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 51,000,000 VND | 31,000,000 VND | 9,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 49,000,000 VND | 30,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 53,000,000 VND | 33,000,000 VND | 11,000,000 VND |
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 32,000,000 VND | 8,000,000 VND |
Theo phân tích từ bảng trên, thu nhập hàng ngày dao động từ 48 đến 53 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu hàng ngày thường nằm trong khoảng từ 29 đến 33 triệu đồng. Đặc biệt, lợi nhuận từ việc đầu tư cũng khá ổn định, nằm trong khoảng từ 7 đến 12 triệu đồng mỗi ngày. Điều này cho thấy chiến lược đầu tư hiện tại đang mang lại hiệu quả nhất định.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi số lượng, loại hình và tình trạng kho của các sản phẩm:
| Loại Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho |
| --- | --- | --- |
| Sọt Nhựa Nguyên Sinh | 500 | Đủ |
| Sọt Nhựa 1T5 | 300 | Cần Bổ Sung |
| Sọt Nhựa Hs008 | 200 | Hết Hàng |
| Sọt Nhựa Nguyên Sinh | 450 | Đủ |
| Sọt Nhựa 1T5 | 250 | Cần Bổ Sung |
| Sọt Nhựa Hs008 | 150 | Hết Hàng |
| Sọt Nhựa Nguyên Sinh | 400 | Đủ |
| Sọt Nhựa 1T5 | 200 | Cần Bổ Sung |
| Sọt Nhựa Hs008 | 100 | Hết Hàng |
| Sọt Nhựa Nguyên Sinh | 350 | Đủ |


| Giấc mơ | Ý nghĩa | Gợi ý |
| --- | --- | --- |
| Mơ thấy mình đang bay | Thể hiện khao khát tự do, muốn thoát khỏi những ràng buộc trong cuộc sống. | Hãy tìm cách giải phóng bản thân từ những áp lực không cần thiết. |
| Mơ thấy nước | Liên quan đến cảm xúc, tình cảm của bạn. Nếu nước trong mộng là sạch sẽ, rõ ràng thì biểu thị cho sự thanh thản, bình yên. | Cần chú ý hơn đến trạng thái tinh thần và cảm xúc của mình. |
| Mơ thấy lửa | Thể hiện năng lượng, đam mê hoặc sự tức giận, căng thẳng. | Đừng để những cảm xúc tiêu cực làm ảnh hưởng đến sức khỏe và cuộc sống hàng ngày. |
| Mơ thấy mất răng | Thường liên quan đến nỗi sợ hãi về việc mất đi vẻ đẹp ngoại hình hoặc khả năng giao tiếp. | Đây có thể là dấu hiệu cảnh báo bạn nên dành thêm thời gian chăm sóc bản thân. |
| Mơ thấy bị truy đuổi | Thể hiện lo lắng, sợ hãi hoặc cảm giác bị áp lực trong cuộc sống thực. | Hãy tìm cách đối mặt và giải quyết vấn đề thay vì né tránh. |
| Mơ thấy mình chết | Thường tượng trưng cho sự kết thúc của một giai đoạn nào đó trong cuộc sống, chuẩn bị cho sự bắt đầu mới. | Đừng sợ hãi trước những thay đổi, hãy coi đó như cơ hội để phát triển. |
| Mơ thấy mình ăn | Thể hiện nhu cầu về sự thỏa mãn, hạnh phúc hoặc sự thèm khát được chăm sóc. | Đôi khi bạn cần phải dành thời gian để thưởng thức cuộc sống. |
| Mơ thấy mình rơi xuống | Thể hiện cảm giác mất kiểm soát hoặc lo lắng về việc không đạt được mục tiêu. | Hãy tập trung vào việc lập kế hoạch và đặt ra mục tiêu cụ thể, rõ ràng. |
Bảng trên liệt kê 8 giấc mơ phổ biến cùng với ý nghĩa và gợi ý tương ứng. Mỗi giấc mơ đều phản ánh một phần nào đó của tâm lý, cảm xúc hay tình hình hiện tại của người mơ. Từ những thông tin này, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về bản thân và biết cách điều chỉnh cuộc sống theo hướng tích cực.


Dưới đây là bảng kế hoạch tài chính cho gói kích thích kinh tế theo định dạng Markdown:
| STT | Mục tiêu | Dự toán chi | Thực chi | Chênh lệch | Phần trăm hoàn thành | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc dự kiến | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa | 500 tỷ | 450 tỷ | -50 tỷ | 90% | 2024-06-01 | 2024-08-31 | Đang tiến hành | Cần tăng cường hỗ trợ thêm |
| 2 | Hỗ trợ người thất nghiệp | 300 tỷ | 270 tỷ | -30 tỷ | 90% | 2024-06-01 | 2024-09-30 | Đang tiến hành | |
| 3 | Đầu tư vào cơ sở hạ tầng | 1000 tỷ | 600 tỷ | -400 tỷ | 60% | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Đang tiến hành | Cần đẩy nhanh tiến độ |
| 4 | Hỗ trợ giáo dục trực tuyến | 200 tỷ | 150 tỷ | -50 tỷ | 75% | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Đang tiến hành | |
| 5 | Hỗ trợ y tế | 400 tỷ | 300 tỷ | -100 tỷ | 75% | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Đang tiến hành | |
| 6 | Hỗ trợ nông nghiệp | 150 tỷ | 130 tỷ | -20 tỷ | 86.67% | 2024-06-01 | 2024-09-30 | Đang tiến hành | |
| 7 | Hỗ trợ du lịch | 100 tỷ | 80 tỷ | -20 tỷ | 80% | 2024-06-01 | 2024-09-30 | Đang tiến hành | |
| 8 | Hỗ trợ công nghệ thông tin | 100 tỷ | 70 tỷ | -30 tỷ | 70% | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Đang tiến hành | |
| 9 | Hỗ trợ môi trường | 50 tỷ | 30 tỷ | -20 tỷ | 60% | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Đang tiến hành | |
| 10 | Hỗ trợ văn hóa | 50 tỷ | 40 tỷ | -10 tỷ | 80% | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Đang tiến hành | |


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng đang gặp phải vấn đề về nám da:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Tình Trạng Nám Da | Lịch Sử Mua Sản Phẩm | Thời Gian Mua Gần Đây Nhất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Thị Hoa | 0987654321 | Nám nặng, lan rộng trên mặt | Kem chống nắng, Serum trị nám | 2024-05-20 | Thường xuyên mua hàng, cần tư vấn thêm về liệu pháp điều trị. |
| 2 | Trần Văn Bình | 0912345678 | Nám nhẹ, tập trung ở vùng má | Kem dưỡng da, Mặt nạ trắng da | 2024-04-15 | Đang tìm kiếm sản phẩm phù hợp với làn da nhạy cảm. |
| 3 | Lê Thị Lan | 0909876543 | Nám vừa, chủ yếu ở vùng trán và cằm | Dầu dưỡng da, Sữa rửa mặt | 2024-03-10 | Cần tư vấn về cách sử dụng sản phẩm hiệu quả. |
| 4 | Bùi Văn Nam | 0928374651 | Nám nặng, toàn diện trên khuôn mặt | Kem dưỡng da ban đêm, Tinh chất dưỡng da | 2024-02-25 | Đã thử nhiều loại sản phẩm nhưng chưa thấy cải thiện. |
| 5 | Phạm Thị Thủy | 0937465128 | Nám nhẹ, tập trung ở vùng mắt | Kem dưỡng mắt, Serum dưỡng da | 2024-01-20 | Muốn tìm hiểu thêm về các phương pháp điều trị tại nhà. |
| 6 | Nguyễn Văn An | 0945678901 | Nám vừa, lan rộng trên mặt | Kem chống nắng, Mặt nạ dưỡng da | 2023-12-15 | Cần tư vấn về liệu pháp điều trị chuyên sâu. |
| 7 | Đặng Thị Hạnh | 0956789012 | Nám nặng, tập trung ở vùng mũi và môi | Kem dưỡng da, Tinh chất dưỡng da | 2023-11-10 | Đang tìm kiếm giải pháp lâu dài để giảm bớt nám. |
| 8 | Trần Văn Dũng | 0967890123 | Nám vừa, chủ yếu ở vùng má | Dầu dưỡng da, Sữa rửa mặt | 2023-10-05 | Cần hướng dẫn cụ thể về cách chăm sóc da hàng ngày. |


| Tên Nhân vật | Mối quan hệ | Vai trò | Tiến trình giải quyết bí ẩn | Thông tin chi tiết | Ghi chú | Trạng thái | Hành động tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | Anh trai của nạn nhân | Người chứng kiến | Đang điều tra | Là người đầu tiên phát hiện ra vụ việc. Có dấu hiệu bị sốc sau sự cố. | Cần quan tâm đến tình trạng sức khỏe tâm lý. | Hoạt động | Phỏng vấn lại để thu thập thêm thông tin. |
| Trần Thị Lan | Bạn thân của nạn nhân | Bạn bè | Đang điều tra | Cung cấp thông tin về cuộc sống hàng ngày và mối quan hệ của nạn nhân. | Không có nghi vấn. | Hoạt động | Kiểm tra lại lịch trình và hoạt động gần đây. |
| Lê Minh Hoàng | Kẻ tình nghi | Kẻ tình nghi | Đang điều tra | Có tiền án, đã từng tranh cãi với nạn nhân. | Cần giám sát chặt chẽ. | Hoạt động | Yêu cầu cảnh sát tăng cường giám sát. |
| Bùi Thị Thanh | Mẹ của nạn nhân | Gia đình | Đang điều tra | Rất đau khổ vì sự mất mát, không thể cung cấp nhiều thông tin. | Cần hỗ trợ tâm lý. | Hoạt động | Liên lạc với chuyên gia tư vấn tâm lý. |
| Phạm Văn Dũng | Lính cứu hỏa đầu tiên đến hiện trường | Chứng nhân | Đang điều tra | Cung cấp thông tin chi tiết về hiện trường. | Không có nghi vấn. | Hoạt động | Xác nhận lại thông tin về hiện trường. |
Bảng trên liệt kê các nhân vật liên quan đến một bí ẩn đang được điều tra. Mỗi dòng đại diện cho một nhân vật cụ thể với các thông tin như tên, mối quan hệ với nạn nhân, vai trò trong bí ẩn này, tiến trình giải quyết, thông tin chi tiết, ghi chú, trạng thái và hành động cần thực hiện tiếp theo. Các nhân vật bao gồm anh trai nạn nhân, bạn thân, kẻ tình nghi, mẹ nạn nhân và lính cứu hỏa đầu tiên đến hiện trường. Tất cả đều đang ở trạng thái "hoạt động", nghĩa là họ vẫn đang được theo dõi hoặc điều tra.


| STT | Khách hàng | Dịch vụ yêu cầu | Ngày yêu cầu | Trạng thái | Tư vấn viên | Thời gian tư vấn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Anh Minh | Thiết kế nhà trọ 20 phòng | 2024-06-01 | Đang xử lý | Mr. Duy | 2024-06-05 | Cần thiết kế theo phong cách hiện đại |
| 2 | Chị Lan | Thiết kế nhà trọ 10 phòng | 2024-06-03 | Hoàn thành | Ms. Thủy | 2024-06-08 | Khách hàng muốn không gian mở, tận dụng ánh sáng tự nhiên |
| 3 | Ông Tuấn | Thiết kế nhà trọ 15 phòng | 2024-06-07 | Chưa bắt đầu | Mr. Hùng | 2024-06-25 | Khách hàng mong muốn thiết kế thân thiện với môi trường |
| 4 | Cô Nga | Thiết kế nhà trọ 12 phòng | 2024-06-10 | Đang xử lý | Ms. Hoa | 2024-06-20 | Khách hàng yêu cầu thiết kế tối giản nhưng tinh tế |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng đã yêu cầu dịch vụ tư vấn thiết kế nhà trọ từ công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm thông tin như tên khách hàng, số lượng phòng cần thiết kế, ngày yêu cầu dịch vụ, trạng thái của dự án, tên tư vấn viên được phân công, thời gian dự kiến tư vấn và bất kỳ ghi chú nào khác có thể hỗ trợ quá trình làm việc. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến độ và nhu cầu của từng khách hàng.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Giá Cả | Nguồn Gốc | Thời Gian Nhập Kho | Thông Tin Khách Hàng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | Mới | 27,990,000 VND | Mỹ | 2024-06-15 | Công ty TNHH Công nghệ XYZ |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 30 | Cũ - 90% mới | 22,500,000 VND | Trung Quốc | 2024-06-18 | Nguyễn Văn A |
| Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 100 | Mới | 790,000 VND | Nhật Bản | 2024-06-20 | Công ty TNHH Thiết bị âm thanh ABC |
Phân tích về bảng trên cho thấy, kho hàng đang có đủ số lượng cho các mặt hàng như máy tính xách tay Dell XPS 13 và loa Bluetooth Sony SRS-XB12. Trong khi đó, số lượng điện thoại iPhone 12 Pro Max còn lại không nhiều, chỉ khoảng 30 chiếc. Điều này đòi hỏi việc đặt hàng bổ sung nếu dự đoán nhu cầu mua sắm của khách hàng tăng cao. Đặc biệt, tất cả hàng hóa đều trong tình trạng tốt, từ mới đến đã qua sử dụng nhưng vẫn đạt tỷ lệ mới cao.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về gói dịch vụ IT tư vấn và triển khai Office 365 cho khối giáo dục:
| STT | Tên Gói Dịch Vụ | Các Tính Năng | Giá (VND/Năm) | Thời Gian Triển Khai (Ngày) | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Bảo Hành |
| --- | ---------------- | -------------- | --------------- | ---------------------------- | --------------- | -------- |
| 1   | Office 365 A1    | Email, OneDrive, Teams, SharePoint, Forms | 120,000         | 7                              | 24/7                | 1 năm   |
| 2   | Office 365 A3    | Bao gồm tất cả tính năng của A1 + Word, Excel, PowerPoint | 360,000       | 10                             | 24/7                | 1 năm   |
| 3   | Office 365 A5    | Bao gồm tất cả tính năng của A3 + Advanced Threat Protection | 600,000      | 14                             | 24/7                | 1 năm   |
Phân tích: Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan rõ ràng về các gói dịch vụ mà chúng tôi cung cấp. Mỗi gói đều bao gồm hỗ trợ kỹ thuật 24/7 cùng với bảo hành 1 năm. Giá cả tăng theo số lượng tính năng được cung cấp, từ gói cơ bản A1 chỉ với email và các công cụ cơ bản, đến gói A5 cao cấp hơn với tất cả tính năng cùng với Advanced Threat Protection. Thời gian triển khai cũng tăng lên tương ứng với mức độ phức tạp của gói dịch vụ.


| Tên Khách hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Kế hoạch chăm sóc |
|-----------------|---------------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A    | Thiết kế tủ bếp      | Gửi email hỏi thăm hàng tháng, cung cấp dịch vụ bảo dưỡng miễn phí sau 6 tháng sử dụng. |
| Trần Thị B     | Lắp đặt tủ bếp       | Cung cấp gói bảo hành mở rộng, gửi tin nhắn chúc mừng sinh nhật kèm mã giảm giá 10%. |
| Lê Minh C      | Tư vấn mua tủ bếp   | Định kỳ 3 tháng một lần, gọi điện để cập nhật thông tin mới nhất về sản phẩm và khuyến mãi. |
| Phạm Hồng D    | Sửa chữa tủ bếp      | Gửi thư cảm ơn sau mỗi dịch vụ, mời tham gia các sự kiện trực tuyến của công ty với ưu đãi đặc biệt. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch chăm sóc khách hàng cho những người đã sử dụng dịch vụ liên quan đến tủ bếp. Mỗi khách hàng đều nhận được sự chăm sóc riêng biệt dựa trên dịch vụ họ đã sử dụng. Điều này không chỉ giúp tăng sự hài lòng của khách hàng mà còn tạo ra mối quan hệ lâu dài giữa khách hàng và công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với thông tin về các vật tư, thiết bị sử dụng cho dịch vụ thông bồn cầu:
| STT | Tên Thiết Bị/Vật Tư | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn |
| --- | ------------------ | -------- | -------------- | --------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Máy thông bồn cầu  | 20       | 500000         | 10000000        | 2024-06-01    | 2027-06-01    |
| 2   | Hóa chất A         | 50       | 30000          | 1500000         | 2024-06-05    | 2025-06-05    |
| 3   | Hóa chất B         | 30       | 20000          | 600000          | 2024-06-10    | 2025-06-10    |
| 4   | Dụng cụ bảo hộ      | 100      | 5000           | 500000          | 2024-06-15    | 2026-06-15    |
| 5   | Máy hút bụi       | 10       | 800000         | 8000000         | 2024-06-20    | 2027-06-20    |
| 6   | Dụng cụ vệ sinh     | 50       | 10000          | 500000          | 2024-06-25    | 2026-06-25    |
| 7   | Hóa chất C         | 40       | 25000          | 1000000         | 2024-06-30    | 2025-06-30    |
| 8   | Dụng cụ thông tắc   | 25       | 100000         | 2500000         | 2024-06-01    | 2027-06-01    |
| 9   | Dụng cụ đo áp lực  | 15       | 150000         | 2250000         | 2024-06-05    | 2027-06-05    |
| 10  | Dụng cụ kiểm tra    | 20       | 200000         | 4000000         | 2024-06-10    | 2027-06-10    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các thiết bị và vật tư được sử dụng trong việc thông bồn cầu. Có tổng cộng 10 loại thiết bị/vật tư khác nhau, từ máy thông bồn cầu, hóa chất đến các dụng cụ bảo hộ. Mỗi dòng đều ghi rõ số lượng, đơn giá, tổng giá, ngày nhập kho và ngày hết hạn. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tình hình tồn kho, đảm bảo đủ thiết bị và vật tư để phục vụ công việc.


| STT | Tên Học Viên | Thông Tin Liên Lạc | Mục Tiêu Học Tập | Nhu Cầu Hiện Tại | Tiến Trình Học Tập | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Kết Thúc | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | --------------- | -------------- | ---------------- | ----------- | --------------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 0987654321       | Nâng cao kỹ năng tiếng Anh | Ôn tập cho kỳ thi IELTS | Hoàn thành 70% khóa học | 2024-01-15 | 2024-07-15 | Cần hỗ trợ thêm về ngữ pháp |
| 2   | Lê Thị B    | lethib@gmail.com | Hiểu rõ hơn về lịch sử Việt Nam | Tìm hiểu về thời kỳ kháng chiến chống Pháp | Đang học bài thứ 12/20 | 2024-02-01 | 2024-08-01 | Yêu cầu tài liệu tham khảo |
| 3   | Trần Đức C  | 0912345678       | Kỹ năng lập trình Python | Học cách tạo ứng dụng web bằng Django | Đang học bài thứ 5/15 | 2024-03-01 | 2024-09-01 | Muốn biết thêm về Flask |
| 4   | Phạm Thị D  | phamthid@gmail.com | Nắm vững kiến thức về Marketing | Hiểu rõ hơn về Digital Marketing | Đang học bài thứ 8/10 | 2024-04-01 | 2024-06-30 | Cần tư vấn về SEO |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của học viên, từ tên, thông tin liên lạc đến mục tiêu học tập, nhu cầu hiện tại và tiến trình học tập. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một học viên cụ thể, giúp dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình học tập cũng như nhu cầu hỗ trợ của họ. Điều này không chỉ giúp quản lý học viên hiệu quả mà còn đảm bảo chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng.


| Loại giao dịch | Ngày | Số tiền (VND) | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- |
| Thu | 2024-06-01 | 50,000,000 | Doanh thu từ vé tàu |
| Chi | 2024-06-03 | 20,000,000 | Chi phí bảo dưỡng cơ sở hạ tầng |
| Chi | 2024-06-05 | 10,000,000 | Lương nhân viên |
| Đầu tư | 2024-06-10 | 30,000,000 | Đầu tư vào hệ thống quản lý vé điện tử |
| Thu | 2024-06-15 | 70,000,000 | Doanh thu từ vé tàu |
| Chi | 2024-06-20 | 15,000,000 | Chi phí vận hành hàng ngày |
| Đầu tư | 2024-06-21 | 25,000,000 | Đầu tư vào công nghệ AI cho dịch vụ khách hàng |
Bảng trên cho thấy hoạt động tài chính của ga tàu trong nửa đầu tháng 6 năm 2024. Ga tàu đã thu được tổng cộng 120 triệu VND từ việc bán vé tàu. Trong khi đó, chi phí vận hành và bảo dưỡng chiếm khoảng 45 triệu VND. Đặc biệt, ga tàu đã đầu tư 55 triệu VND vào công nghệ, bao gồm cả hệ thống quản lý vé điện tử và công nghệ AI, thể hiện sự cam kết về việc nâng cao chất lượng dịch vụ và hiệu suất hoạt động.


Dưới đây là bảng dữ liệu mà bạn yêu cầu:
| Tên Nghiên Cứu | Năm Thực Hiện | Số Lượng Người Tham Gia | Phương Pháp Nghiên Cứu | Kết Quả Chính | Tác Giả | Tạp Chí Xuất Bản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Telomere Length and Mortality Risk" | 2018 | 5,000 | Đo chiều dài telomere qua mẫu máu và theo dõi sức khỏe người tham gia trong vòng 10 năm. | Có mối tương quan giữa telomere ngắn và nguy cơ tử vong cao hơn. | Dr. Jane Smith | New England Journal of Medicine |
| "Genetic Factors Influencing Telomere Length" | 2019 | 3,000 | Phân tích gen để xác định yếu tố di truyền ảnh hưởng đến chiều dài telomere. | Một số biến thể gen nhất định liên quan đến telomere dài hơn. | Dr. John Doe | Nature Genetics |
| "Lifestyle and Telomere Length" | 2020 | 4,500 | Theo dõi lối sống và đo chiều dài telomere. | Lối sống lành mạnh có liên quan đến telomere dài hơn. | Dr. Mary Johnson | The Lancet |
| "Telomere Dynamics Over Time" | 2021 | 2,500 | Đo chiều dài telomere tại nhiều thời điểm khác nhau. | Chiều dài telomere giảm theo tuổi tác nhưng tốc độ giảm phụ thuộc vào yếu tố di truyền. | Dr. Robert Brown | Science |
| "Telomere Length and Age-Related Diseases" | 2022 | 6,000 | So sánh chiều dài telomere ở những người mắc bệnh liên quan đến tuổi tác với những người không mắc bệnh. | Những người mắc bệnh liên quan đến tuổi tác thường có telomere ngắn hơn. | Dr. Elizabeth Taylor | Journal of the American Medical Association |
Bảng trên cho thấy các nghiên cứu về mối liên hệ giữa chiều dài telomere và tuổi thọ. Các nghiên cứu này đã thu thập dữ liệu từ hàng ngàn người tham gia, sử dụng nhiều phương pháp khác nhau như phân tích gen, đo chiều dài telomere qua mẫu máu, theo dõi lối sống... Kết quả cho thấy telomere ngắn có liên quan đến nguy cơ tử vong cao hơn, bệnh liên quan đến tuổi tác, trong khi lối sống lành mạnh và một số biến thể gen nhất định có thể giúp duy trì telomere dài hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính về "Chi phí nguyên vật liệu và giá thành món ăn" với 7 cột và 7 dòng:
| STT | Món ăn | Nguyên vật liệu | Chi phí nguyên vật liệu (VND) | Lượng tiêu thụ (kg) | Giá thành/kg (VND) | Giá bán (VND) |
| --- | ------ | --------------- | ----------------------------- | -------------------- | ------------------ | -------------- |
| 1   | Bún bò | Bò             | 50,000                        | 2                    | 25,000             | 60,000         |
| 2   | Bún bò | Hành lá        | 5,000                         | 1                    | 5,000              |                |
| 3   | Bún bò | Bún            | 10,000                        | 1                    | 10,000             |                |
| 4   | Phở    | Thịt bò        | 70,000                        | 2                    | 35,000             | 80,000         |
| 5   | Phở    | Phở            | 10,000                        | 1                    | 10,000             |                |
| 6   | Phở    | Hành lá        | 5,000                         | 1                    | 5,000              |                |
| 7   | Cà phê | Cà phê         | 10,000                        | 1                    | 10,000             | 20,000         |
Phân tích: Bảng trên cho thấy chi tiết về chi phí nguyên vật liệu và giá thành của các món ăn. Đối với món Bún bò, tổng chi phí nguyên vật liệu là 65,000 VND, trong khi giá bán là 60,000 VND, có thể thấy rằng việc định giá bán đang thấp hơn so với chi phí. Trong khi đó, món cà phê có lợi nhuận tốt hơn khi chi phí nguyên vật liệu chỉ 10,000 VND nhưng giá bán lên tới 20,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Giá Trị (VND) | Tình Trạng | Mã Sản Phẩm | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuốc Paracetamol 500mg | 500 viên | 2023-07-01 | 2025-07-01 | 50000 | Còn hàng | PRCTM001 | Công ty Dược phẩm A |
| 2 | Băng dính y tế | 100 cuộn | 2024-01-01 | 2026-01-01 | 150000 | Còn hàng | BDY002 | Công ty Thiết bị y tế B |
| 3 | Máy đo huyết áp tự động | 20 chiếc | 2024-02-15 | 2029-02-15 | 1500000 | Còn hàng | MDHA003 | Công ty Thiết bị y tế B |
| 4 | Kim tiêm 1ml | 1000 cây | 2024-03-01 | 2026-03-01 | 200000 | Còn hàng | KTM1004 | Công ty Dụng cụ y tế C |
| 5 | Khẩu trang y tế | 1000 cái | 2024-04-01 | 2026-04-01 | 100000 | Còn hàng | KT005 | Công ty Dụng cụ y tế C |
| 6 | Nước sát khuẩn tay | 50 lít | 2024-05-01 | 2025-05-01 | 250000 | Còn hàng | NSKT006 | Công ty Hóa chất y tế D |
| 7 | Bông gòn y tế | 50 gói | 2024-05-15 | 2026-05-15 | 100000 | Còn hàng | BG007 | Công ty Dụng cụ y tế C |
| 8 | Đèn soi tai mũi họng | 10 chiếc | 2024-06-01 | 2029-06-01 | 500000 | Còn hàng | DSTNH008 | Công ty Thiết bị y tế B |
| 9 | Bàn khám bệnh | 5 chiếc | 2024-06-01 | 2029-06-01 | 15000000 | Còn hàng | BK009 | Công ty Thiết bị y tế B |
Bảng trên cho thấy tình hình kho của các mặt hàng y tế. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng có sẵn, không có dấu hiệu thiếu hụt. Đặc biệt, thuốc Paracetamol 500mg và băng dính y tế đang có số lượng lớn nhất trong kho. Các sản phẩm đều do những nhà cung cấp uy tín cung cấp, đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Broker" theo yêu cầu:
| Mã Broker | Tên Broker | Số lượng khách hàng |
| --- | --- | --- |
| BR001 | Nguyễn Văn A | 50 |
| BR002 | Lê Thị B | 70 |
| BR003 | Trần Văn C | 85 |
| BR004 | Đặng Thị D | 60 |
| BR005 | Phạm Văn E | 90 |
| BR006 | Hồ Thị F | 75 |
| BR007 | Ngô Văn G | 80 |
| BR008 | Lương Thị H | 65 |
| BR009 | Bùi Văn I | 72 |
| BR010 | Võ Thị K | 82 |
Bảng trên cho thấy thông tin về 10 broker khác nhau, từ mã broker, tên broker đến số lượng khách hàng mà mỗi người đang quản lý. Có thể thấy, Phạm Văn E là người có lượng khách hàng lớn nhất với 90 khách hàng, trong khi Nguyễn Văn A đứng cuối cùng với chỉ 50 khách hàng. Sự chênh lệch này có thể phản ánh hiệu suất làm việc hoặc khả năng quản lý của từng broker.


| STT | Tên Hàng hóa | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Dự báo nhu cầu | Mục tiêu tối ưu | Chiến lược điều chỉnh | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | ---------------- | -------------- | -------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Điện thoại di động | 500            | 300             | 700            | 600            | Tăng sản xuất        | Chất lượng cần kiểm tra kỹ hơn |
| 2   | Máy tính xách tay | 400            | 200             | 800            | 700            | Tăng sản xuất        | Cần cải thiện độ bền |
| 3   | TV màn hình phẳng | 300            | 100             | 500            | 400            | Tăng sản xuất        | Thiết kế cần cập nhật |
| 4   | Loa không dây | 200            | 150             | 400            | 300            | Tăng sản xuất        | Giá thành cần giảm |
| 5   | Máy lọc nước | 150            | 100             | 300            | 250            | Tăng sản xuất        | Dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện |
| 6   | Máy ảnh số | 100            | 50              | 200            | 150            | Tăng sản xuất        | Cần tăng cường quảng cáo |
| 7   | Đầu đĩa Blu-ray | 50             | 20              | 100            | 80             | Tăng sản xuất        | Cần nâng cao chất lượng hình ảnh |
| 8   | Máy in | 300            | 200             | 500            | 400            | Tăng sản xuất        | Cần đa dạng hóa mẫu mã |
| 9   | Máy sấy tóc | 200            | 100             | 300            | 250            | Tăng sản xuất        | Cần cải thiện thiết kế |
| 10  | Bình giữ nhiệt | 150            | 50              | 200            | 150            | Tăng sản xuất        | Cần mở rộng kênh phân phối |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho, doanh số bán hàng và dự báo nhu cầu của 10 mặt hàng khác nhau. Điểm chung là tất cả các mặt hàng đều có nhu cầu dự báo cao hơn so với số lượng hàng tồn kho và đã bán, nghĩa là chúng ta cần tăng sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường. Đặc biệt, chất lượng, giá thành, dịch vụ sau bán hàng, quảng cáo và thiết kế là những yếu tố cần được cải thiện để tăng sức cạnh tranh của sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nhân lực" theo yêu cầu:
| Mã Nhân viên | Tên Nhân viên | Trình độ chuyên môn | Kinh nghiệm (năm) | Đánh giá hiệu suất | Lịch trình làm việc | Chức vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NV001 | Nguyễn Văn A | Bác sĩ đa khoa | 5 | Tốt | Sáng thứ 2 - thứ 6 | Bác sĩ |
| NV002 | Trần Thị B | Dược sĩ | 8 | Xuất sắc | Chiều thứ 3 - thứ 7 | Dược sĩ |
| NV003 | Lê Minh C | Bác sĩ nội khoa | 10 | Tốt | Sáng thứ 2, thứ 4, thứ 6 | Bác sĩ |
| NV004 | Phạm Thị D | Điều dưỡng | 3 | Khá | Chiều thứ 2 - thứ 5 | Điều dưỡng |
| NV005 | Nguyễn Hoàng E | Bác sĩ ngoại khoa | 12 | Xuất sắc | Sáng thứ 3 - thứ 7 | Bác sĩ |
| NV006 | Trần Anh F | Bác sĩ sản khoa | 7 | Tốt | Chiều thứ 2 - thứ 6 | Bác sĩ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 nhân viên y tế tại cơ sở y tế. Có thể nhận thấy đa số nhân viên đều có kinh nghiệm từ 3 đến 12 năm và đánh giá hiệu suất công việc ở mức tốt hoặc xuất sắc. Đặc biệt, tất cả nhân viên đều có lịch trình làm việc cố định, giúp quản lý thời gian một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi số lượng, ngày sản xuất và hết hạn của kem dưỡng trắng da ban đêm:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Nhà Sản Xuất | Thành Phần | Chức Năng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- | ------------ | --------- | -------- |
| 1   | Kem Trắng Da Ban Đêm A | 50      | 2023-06-21    | 2025-06-21 | Công ty B     | Collagen, Vitamin C | Dưỡng trắng, chống lão hóa |
| 2   | Kem Trắng Da Ban Đêm B | 75      | 2023-07-15    | 2025-07-15 | Công ty C     | Retinol, Hyaluronic Acid | Dưỡng trắng, giữ ẩm |
| 3   | Kem Trắng Da Ban Đêm C | 30      | 2023-08-01    | 2025-08-01 | Công ty D     | Niacinamide, Ceramides | Dưỡng trắng, phục hồi da |
| 4   | Kem Trắng Da Ban Đêm D | 45      | 2023-09-10    | 2025-09-10 | Công ty E     | Peptide, Squalane | Dưỡng trắng, tăng cường độ đàn hồi |
| 5   | Kem Trắng Da Ban Đêm E | 60      | 2023-10-05    | 2025-10-05 | Công ty F     | Alpha Hydroxy Acids, Beta Hydroxy Acids | Dưỡng trắng, làm mờ vết thâm |
| 6   | Kem Trắng Da Ban Đêm F | 25      | 2023-11-20    | 2025-11-20 | Công ty G     | Kojic Acid, Arbutin | Dưỡng trắng, ngăn ngừa nám |
| 7   | Kem Trắng Da Ban Đêm G | 40      | 2023-12-15    | 2025-12-15 | Công ty H     | Licorice Extract, Mulberry Extract | Dưỡng trắng, giảm viêm |
| 8   | Kem Trắng Da Ban Đêm H | 55      | 2024-01-10    | 2026-01-10 | Công ty I     | Bearberry Extract, Soy Extract | Dưỡng trắng, cân bằng da |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 loại kem dưỡng trắng da ban đêm khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một loại kem riêng biệt với các thuộc tính như tên sản phẩm, số lượng tồn kho, ngày sản xuất, hạn sử dụng, nhà sản xuất, thành phần chính và chức năng. Nhìn chung, tất cả các sản phẩm đều còn đủ số lượng và chưa đến hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123456789 | "Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh chóng" |
| Trần Thị B | 987654321 | "Hỗ trợ khách hàng tốt, sẽ mua lại" |
| Lê Minh C | 456789123 | "Gặp vấn đề về kích cỡ sản phẩm" |
| Phạm Thị D | 789123456 | "Rất hài lòng với dịch vụ" |
| Ngô Quang E | 234567891 | "Đánh giá sản phẩm không như mô tả" |
| Hoàng Thị F | 567891234 | "Gửi nhầm màu sắc sản phẩm" |
| Trần Anh G | 891234567 | "Thời gian giao hàng chậm hơn dự kiến" |
| Nguyễn Kim H | 123456789 | "Chưa nhận được hóa đơn" |
| Nguyễn Văn I | 987654321 | "Cần hỗ trợ thêm về chính sách đổi trả hàng" |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho tài liệu SPI-NAMA" được tổ chức theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Tài Liệu | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật | Mô Tả |
| --- | ------------ | -------------- | --------------- | ----- |
| 1   | Báo cáo tiến độ dự án Q2 2024 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Chi tiết về tiến độ và vấn đề gặp phải trong quý 2 năm 2024. |
| 2   | Hướng dẫn sử dụng phần mềm quản lý | 2024-06-15 | Trần Thị B | Hướng dẫn chi tiết cách cài đặt và sử dụng phần mềm quản lý mới. |
| 3   | Dữ liệu phân tích thị trường tháng 6 | 2024-06-10 | Lê Văn C | Dữ liệu thống kê về thị trường, giúp dự đoán xu hướng trong tương lai. |
| 4   | Báo cáo đánh giá rủi ro dự án | 2024-06-05 | Đặng Thị D | Đánh giá các rủi ro tiềm ẩn mà dự án có thể gặp phải. |
Bảng trên cho thấy sự tổ chức rõ ràng của kho tài liệu SPI-NAMA. Mỗi tài liệu đều được ghi rõ ngày cập nhật và người cập nhật, giúp kiểm soát hiệu quả việc chỉnh sửa và cập nhật thông tin. Các tài liệu đa dạng từ báo cáo tiến độ, hướng dẫn sử dụng, dữ liệu phân tích đến báo cáo rủi ro, phản ánh sự toàn diện trong việc quản lý thông tin dự án.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của bạn:
| Ngày | Mục chi tiêu | Mô tả | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ngân sách còn lại (VND) | Ghi chú |
|------|-------------|-------|---------------|----------------|-------------------------|--------|
| 2024-06-01 | Học phí | Đăng ký khóa học tiếng Nhật | -5000000 | Chi | 15000000 | Khóa học kéo dài 3 tháng |
| 2024-06-02 | Sách vở | Mua sách giáo trình và từ điển tiếng Nhật | -1000000 | Chi | 14000000 | Sách mua trực tuyến |
| 2024-06-05 | Học phí | Thanh toán học phần tiếp theo | -1500000 | Chi | 12500000 | Học phần về ngữ pháp |
| 2024-06-10 | Tiết kiệm | Chuyển khoản vào quỹ học tập | +2000000 | Thu | 14500000 | |
| 2024-06-15 | Học phí | Thanh toán học phần cuối cùng | -2000000 | Chi | 12500000 | Học phần về hội thoại |
| 2024-06-20 | Sách vở | Mua sách luyện thi JLPT | -500000 | Chi | 12000000 | |
Bảng trên cho thấy bạn đã chi khoảng 9.5 triệu VND cho việc học tiếng Nhật trong tháng 6, bao gồm cả học phí và sách vở. Mặc dù bạn đã tiết kiệm thêm 2 triệu VND vào giữa tháng, nhưng tổng số tiền chi tiêu vẫn làm giảm ngân sách học tập của bạn xuống còn 12 triệu VND. Bạn nên xem xét kỹ lưỡng các khoản chi tiêu sắp tới để đảm bảo rằng bạn có đủ ngân sách cho những mục tiêu học tập tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa và vật tư" theo yêu cầu:
| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư       | Số Lượng | Đơn vị tính | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú         |
|-----------|------------------|-----------|-------------|----------------|--------------|-----------------|
| VT001     | Bút viết bi      | 500       | Cây         | 2024-03-01     | -            |                 |
| VT002     | Giấy A4         | 2000      | Gói (500 tờ)| 2024-04-15     | -            |                 |
| VT003     | Máy tính xách tay| 10        | Cái          | 2024-05-20     | -            | Bảo hành đến 2026|
| VT004     | Đèn bàn          | 25        | Cái          | 2024-06-01     | -            |                 |
| VT005     | Ghế văn phòng    | 15        | Cái          | 2024-06-10     | -            |                 |
| VT006     | Báo chí          | 30        | Bản         | 2024-06-20     | 2024-06-21   |                 |
| VT007     | Tạp chí          | 20        | Bản         | 2024-06-18     | 2024-07-18   |                 |
| VT008     | Máy in           | 5         | Cái          | 2024-06-05     | -            | Bảo hành đến 2027|
| VT009     | Bàn làm việc     | 10        | Cái          | 2024-06-08     | -            |                 |
| VT010     | Tivi             | 2         | Cái          | 2024-06-15     | -            | Bảo hành đến 2028|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại vật tư, hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy, số lượng vật tư khá đa dạng từ bút viết, giấy A4 đến các thiết bị điện tử như máy tính, máy in hay tivi. Đặc biệt, một số mặt hàng còn ghi rõ thời hạn bảo hành, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và lên kế hoạch thay thế khi cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý phòng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Phòng | Số lượng | Loại Phòng | Giá cả (VND) | Tiện nghi | Tình trạng | Đánh giá khách hàng | Vấn đề bảo trì |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Superior King | 10 | Superior | 2,500,000 | TV LCD, Internet không dây, Két sắt | Sẵn sàng | 4.5/5 | Không có |
| Deluxe Twin | 15 | Deluxe | 3,500,000 | TV LCD, Internet không dây, Két sắt, Máy pha cà phê | Đang dọn dẹp | 4.7/5 | Đèn ngủ hỏng |
| Suite | 5 | Suite | 6,000,000 | TV LCD, Internet không dây, Két sắt, Bồn tắm spa | Có khách | 5/5 | Không có |
| Standard Double | 20 | Standard | 1,500,000 | TV LCD, Internet không dây | Sẵn sàng | 4.2/5 | Không có |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý phòng tại khách sạn. Chúng ta có thể thấy rằng loại phòng Suite với số lượng ít nhất nhưng lại nhận được đánh giá cao nhất từ khách hàng. Đồng thời, chúng ta cũng nhận biết được vấn đề về đèn ngủ hỏng ở phòng Deluxe Twin cần được xử lý.


Dưới đây là bảng "Các quy định về vận chuyển và lưu trữ thuốc bảo vệ thực vật dạng lỏng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên thuốc | Loại hóa chất chính | Quy định vận chuyển | Quy định lưu trữ | Nhiệt độ lưu trữ | Độ ẩm tối đa | Thời gian bảo quản | Đóng gói | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuốc A | Hóa chất X | Không để lộn xộn, không để va đập | Trong nhà kho khô ráo, thoáng mát | Dưới 25°C | 80% | 2 năm | Thùng nhựa 20L | - |
| 2 | Thuốc B | Hóa chất Y | Tránh ánh sáng mặt trời trực tiếp | Tránh nơi có nhiệt độ cao | Dưới 30°C | 70% | 3 năm | Thùng kim loại 50L | - |
| 3 | Thuốc C | Hóa chất Z | Không vận chuyển cùng với thực phẩm | Tránh nơi có nguồn nhiệt | Dưới 20°C | 60% | 1.5 năm | Chai thủy tinh 1L | - |
| 4 | Thuốc D | Hóa chất W | Bảo quản trong thùng kín | Tránh nơi có ánh sáng mạnh | Dưới 22°C | 75% | 2.5 năm | Hộp nhựa 10L | - |
| 5 | Thuốc E | Hóa chất V | Tránh tiếp xúc với nước | Trong nhà kho thoáng mát, khô ráo | Dưới 27°C | 85% | 2 năm | Thùng giấy 5L | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các quy định vận chuyển và lưu trữ cho 5 loại thuốc bảo vệ thực vật dạng lỏng khác nhau. Mỗi loại thuốc đều có những yêu cầu riêng về nhiệt độ, độ ẩm và thời gian bảo quản. Đặc biệt, việc đóng gói cũng được chú trọng nhằm đảm bảo an toàn trong quá trình vận chuyển.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được thiết kế như sau:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu & Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm mới, hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Muốn tìm hiểu thêm về chính sách bảo hành, phản hồi tích cực về giao diện sản phẩm |
| Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com, 0987654319 | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật, cảm thấy khó khăn trong quá trình cài đặt sản phẩm |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Đánh giá cao tính năng của sản phẩm, đề xuất cải tiến về hướng dẫn sử dụng |
| Nguyễn Quốc E | nguyenquocE@gmail.com, 0987654317 | Cần thông tin chi tiết về chương trình khuyến mãi, phản hồi tốt về dịch vụ hậu mãi |
| Phạm Anh F | phamanhf@gmail.com, 0987654316 | Đề nghị giảm giá cho đơn hàng tiếp theo, yêu cầu thêm thông tin về các sản phẩm liên quan |
| Trần Minh G | traminhg@gmail.com, 0987654315 | Đánh giá sản phẩm tốt, muốn biết thêm về chính sách đổi trả |


|STT| Hoạt Động| Thời Gian| Địa Điểm| Mục Tiêu| Đối Tượng| Phương Pháp| Kinh Phí Dự Kiến| Kết Quả mong Muốn|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tổ Chức Lễ Hội Phật Giáo| Tháng 7/2024| Chùa X| Nâng Cao Nhận Thức Về Đạo Phật| Cộng Đồng Phật Tử| Diễn Giảng, Trưng Bày| 50.000.000 VND| Tăng Hiểu Biết Về Đạo Phật|
|2| Khóa Học Phật Pháp Cơ Bản| Tháng 8-9/2024| Trung Tâm Văn Hóa Y| Cung Cấp Kiến Thức Cơ Bản Về Phật Giáo| Những Người Mới Bắt Đầu| Học Tập Nhóm| 30.000.000 VND| Cung Cấp Kiến Thức Cơ Bản Về Phật Giáo|
|3| Chương Trình Thiền Định| Tháng 10/2024| Khu Du Lịch Z| Dạy Cách Thiền Định| Tất Cả Mọi Người| Hướng Dẫn Thực Hành| 20.000.000 VND| Giúp Con Người Tìm Kiếm Bình Yên Trong Tâm Linh|
|4| Hội Thảo Quốc Tế Về Phật Giáo| Tháng 11/2024| Đại Học A| Trao Đổi Thông Tin Về Phật Giáo Trên Toàn Thế Giới| Học Giả, Nhà Nghiên Cứu| Thảo Luận| 100.000.000 VND| Gắn Kết Cộng Đồng Quốc Tế Quanh Chủ Đề Phật Giáo|
|5| Phát Hành Sách Về Phật Giáo| Tháng 12/2024| Nhà Xuất Bản B| Cung Cấp Tài Liệu Học Tập| Công Chúng| In ấn và Phát Hành| 60.000.000 VND| Cung Cấp Tài Liệu Học Tập Cho Cộng Đồng|
|6| Tổ Chức Tour Du Lịch Đền Chùa| Tháng 1/2025| Các Địa Điểm Linh Thánh| Nâng Cao Hiểu Biết Về Di Sản Phật Giáo| Công Chúng| Hướng Dẫn Du Lịch| 70.000.000 VND| Tăng Sự Hiểu Biết Về Di Sản Phật Giáo|
|7| Triển Lãm Nghệ Thuật Phật Giáo| Tháng 2/2025| Bảo Tàng C| Giới Thiệu Về Nghệ Thuật Phật Giáo| Công Chúng| Triển Lãm| 40.000.000 VND| Tăng Sự Hiểu Biết Về Nghệ Thuật Phật Giáo|
|8| Tổ Chức Lớp Học Ngữ Pháp Pali| Tháng 3-4/2025| Trung Tâm Học Tập D| Cung Cấp Kiến Thức Về Ngôn Ngữ Pali| Những Người Muốn Học| Học Tập Nhóm| 25.000.000 VND| Cung Cấp Kiến Thức Về Ngôn Ngữ Pali|
|9| Tổ Chức Lễ Hội Ánh Sáng| Tháng 5/2025| Chùa E| Tôn Vin Kỷ Niệm Sự Kiện Lịch Sử| Cộng Đồng Phật Tử| Lễ Hội| 50.000.000 VND| Tôn Vin Kỷ Niệm Sự Kiện Lịch Sử|
Bảng trên liệt kê các hoạt động dự kiến được tổ chức trong năm để nâng cao nhận thức về Phật giáo cho cộng đồng. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, từ việc cung cấp kiến thức cơ bản đến việc tôn vinh những sự kiện lịch sử quan trọng của đạo Phật. Các hoạt động này không chỉ dành cho phật tử mà còn mở rộng ra công chúng, với hy vọng tạo ra một sự hiểu biết sâu sắc hơn về đạo Phật trong xã hội.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Hóa đơn/Chứng từ | Tình hình tài chính | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 50,000,000 VND | HD001 | Tốt | Không có |
| 2024-06-03 | Chi phí vận chuyển | Chi | -3,000,000 VND | CT002 | Bình thường | Không có |
| 2024-06-05 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 15,000,000 VND | HD003 | Tốt | Không có |
| 2024-06-07 | Chi phí nguyên liệu | Chi | -20,000,000 VND | CT004 | Bình thường | Không có |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 30,000,000 VND | HD005 | Tốt | Không có |
| 2024-06-12 | Chi phí nhân sự | Chi | -40,000,000 VND | CT006 | Bình thường | Không có |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ hợp đồng | Thu | 60,000,000 VND | HD007 | Tốt | Không có |
| 2024-06-18 | Chi phí quảng cáo | Chi | -5,000,000 VND | CT008 | Bình thường | Không có |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 45,000,000 VND | HD009 | Tốt | Không có |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho các mẫu điện thoại Samsung:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Đã Cập Nhật Nhạc Chuông Mới? | Ngày Cập Nhật |
|-------------|--------------|--------------|------------|----------------------------|---------------|
| SP001       | Galaxy S21   | 150          | Tốt        | Có                         | 2024-06-20    |
| SP002       | Galaxy Note20| 100          | Tốt        | Chưa                       | -             |
| SP003       | Galaxy A71   | 200          | Tốt        | Có                         | 2024-06-19    |
| SP004       | Galaxy Z Flip| 50           | Tốt        | Có                         | 2024-06-20    |
| SP005       | Galaxy S20   | 75           | Tốt        | Chưa                       | -             |
| SP006       | Galaxy A51   | 180          | Tốt        | Có                         | 2024-06-18    |
| SP007       | Galaxy Note10| 90           | Tốt        | Chưa                       | -             |
| SP008       | Galaxy S10   | 60           | Tốt        | Có                         | 2024-06-19    |
| SP009       | Galaxy A31   | 120          | Tốt        | Chưa                       | -             |
| SP010       | Galaxy Z Fold| 30           | Tốt        | Có                         | 2024-06-20    |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng tồn kho của các mẫu điện thoại Samsung tại kho. Trong đó, có những mẫu đã được cập nhật nhạc chuông mới như Galaxy S21, Galaxy A71, Galaxy Z Flip... và một số mẫu khác chưa được cập nhật. Các mẫu điện thoại này đều đang ở tình trạng tốt, sẵn sàng để bán.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | -------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Bí Mật Giang Nam | Nâng cao hiểu biết văn hóa địa phương và tăng cường giao lưu văn hóa | Thành phố Cần Thơ, tỉnh Hậu Giang, tỉnh An Giang | 2024-06-25 | 2024-07-10 | Đang Tiến Hành | 300.000.000 VND | 280.000.000 VND | Có sự thay đổi về chi phí do tiết kiệm được trong quá trình thực hiện |
| 2   | Hỗ Trợ Cộng Đồng | Cung cấp hỗ trợ vật chất và tinh thần cho cộng đồng | Các khu vực nông thôn ở miền Tây | 2024-07-15 | 2024-07-30 | Chưa Bắt Đầu | 200.000.000 VND | - | Dự kiến sẽ cần thêm nguồn lực để đảm bảo kế hoạch diễn ra suôn sẻ |
| 3   | Phát Triển Kỹ Năng | Tổ chức các khóa học kỹ năng sống cho thanh thiếu niên | Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-08-01 | 2024-08-15 | Chưa Bắt Đầu | 150.000.000 VND | - | Cần chuẩn bị đầy đủ tài liệu và giáo viên trước khi bắt đầu |
| 4   | Bảo Vệ Môi Trường | Tổ chức các hoạt động dọn dẹp môi trường, trồng cây xanh | Các khu vực ven biển | 2024-08-20 | 2024-09-05 | Chưa Bắt Đầu | 100.000.000 VND | - | Cần phối hợp với các tổ chức địa phương để đảm bảo hiệu quả |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các kế hoạch đang được thực hiện hoặc sắp tới. "Bí Mật Giang Nam" là kế hoạch duy nhất đang tiến hành, với mục tiêu nâng cao hiểu biết văn hóa và tăng cường giao lưu văn hóa tại các tỉnh miền Tây. Hai kế hoạch tiếp theo, "Hỗ Trợ Cộng Đồng" và "Phát Triển Kỹ Năng", đều chưa bắt đầu và dự kiến sẽ diễn ra vào tháng 7 và tháng 8. Cuối cùng, "Bảo Vệ Môi Trường" cũng chưa bắt đầu nhưng đã được lên lịch từ ngày 20/8.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch quảng bá sản phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Sản Phẩm | Thời Gian | Kênh Quảng Bá | Ngân sách (VNĐ) | Dự Kiến Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy lọc nước NanoTech | Tháng 7/2024 | Facebook, Google Ads | 50.000.000 | Tăng 30% lượt truy cập website, tăng 20% doanh số bán hàng |
| 2 | Loa không dây Bluetooth | Tháng 8/2024 | Instagram, TikTok | 30.000.000 | Tăng 20% lượt theo dõi trên mạng xã hội, tăng 15% doanh số bán hàng |
| 3 | Điện thoại thông minh Zephyr | Tháng 9/2024 | TV, Báo chí | 100.000.000 | Tăng nhận thức thương hiệu lên 40%, tăng 25% doanh số bán hàng |
| 4 | Laptop Gaming Hyperion | Tháng 10/2024 | YouTube, Streamer game | 70.000.000 | Tăng 15% lượt xem video giới thiệu, tăng 10% doanh số bán hàng |
| 5 | Máy ảnh Mirrorless | Tháng 11/2024 | Blog công nghệ, Website chuyên ngành | 40.000.000 | Tăng 25% lượt click vào link sản phẩm, tăng 18% doanh số bán hàng |
| 6 | Smartwatch Chronos | Tháng 12/2024 | Facebook, Google Ads | 60.000.000 | Tăng 30% lượt truy cập website, tăng 22% doanh số bán hàng |
Kế hoạch quảng bá sản phẩm được sắp xếp chi tiết từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024. Mỗi sản phẩm sẽ được quảng bá qua các kênh khác nhau tùy thuộc vào đối tượng mục tiêu. Ngân sách dành cho việc quảng bá cũng được phân bổ hợp lý để đạt được kết quả dự kiến như tăng lượt truy cập website, tăng lượt theo dõi trên mạng xã hội, tăng nhận thức về thương hiệu và đặc biệt là tăng doanh số bán hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính và đầu tư" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | ----------------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- |
| 1   | Kinh phí tuyên truyền, phổ biến pháp luật khoáng sản | 50.000.000 | 55.000.000 | 60.000.000 | 65.000.000 | 70.000.000 | 75.000.000 |
| 2   | Kinh phí cho thanh tra, kiểm tra | 40.000.000 | 42.000.000 | 44.000.000 | 46.000.000 | 48.000.000 | 50.000.000 |
| 3   | Biện pháp bảo vệ môi trường | 30.000.000 | 32.000.000 | 34.000.000 | 36.000.000 | 38.000.000 | 40.000.000 |
| 4   | Bảo vệ khoáng sản chưa khai thác | 20.000.000 | 22.000.000 | 24.000.000 | 26.000.000 | 28.000.000 | 30.000.000 |
Bảng trên thể hiện chi tiết về việc phân bổ kinh phí trong sáu tháng đầu năm cho các hoạt động liên quan đến quản lý tài chính và đầu tư. Có thể thấy, kinh phí dành cho việc tuyên truyền, phổ biến pháp luật về khoáng sản tăng đều từ tháng này sang tháng khác với mức tăng khoảng 5 triệu đồng mỗi tháng. Trong khi đó, kinh phí cho thanh tra, kiểm tra và bảo vệ môi trường cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn. Cuối cùng, kinh phí bảo vệ khoáng sản chưa khai thác cũng tăng ổn định, tuy mức tăng ít hơn so với các mục tiêu khác.


Dưới đây là bảng chi tiết cho kế hoạch chuyến đi của bạn:
| Ngày | Địa điểm | Thời gian | Phương tiện | Ngân sách dự kiến | Địa điểm ăn uống | Danh sách đồ dùng | Địa điểm mua sắm | Đặc sản | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Hồ Tây, Hà Nội | 9:00 - 12:00 | Xe máy | 500.000 VND | Bún chả Duyên | Áo mưa, mũ bảo hiểm | Chợ Đồng Xuân | Tranh Đông Hồ | - |
| 2024-06-22 | Núi Bà Đen, Tây Ninh | 8:00 - 17:00 | Xe khách | 1.000.000 VND | Cơm trưa tại nhà hàng gần chân núi | Kem chống nắng, giày thể thao | Chợ Tây Ninh | Cà phê Robusta | - |
| 2024-06-23 | Phố cổ Hội An | 10:00 - 18:00 | Xe bus | 800.000 VND | Ăn tối tại nhà hàng ven sông | Máy ảnh, áo dài | Chợ đêm Hội An | Lồng đèn giấy | - |
| 2024-06-24 | Biển Mỹ Khê, Đà Nẵng | 9:00 - 16:00 | Taxi | 1.200.000 VND | Ăn trưa tại nhà hàng hải sản | Kem chống nắng, kính râm | Khu mua sắm Vincom Plaza | Mứt tôm chua | - |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch trình chi tiết của chuyến đi từ ngày 21 đến 24 tháng 6 năm 2024. Mỗi địa điểm đều có thời gian cụ thể, ngân sách dự kiến và danh sách đồ dùng cần mang theo. Ngoài ra, bạn cũng đã lên kế hoạch cho việc ăn uống và mua sắm đặc sản ở mỗi nơi. Điều này giúp bạn chuẩn bị kỹ lưỡng và tận hưởng chuyến đi một cách trọn vẹn nhất.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính "Thanh Long Tài Chính" dự kiến:
| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần đầu tư | Dự kiến lợi nhuận | Lãi suất | Rủi ro | Chiến lược đối phó |
| --- | ------------------ | ------------------- | ------------------- | ----------------- | -------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Tăng cường vốn lưu động | 2024 Q3-Q4         | 500 triệu VND       | 600 triệu VND     | 5%       | Trung bình | Diversify đầu tư vào nhiều kênh khác nhau để giảm rủi ro |
| 2   | Mở rộng thị trường | 2025 Q1-Q2         | 700 triệu VND       | 900 triệu VND     | 7%       | Cao     | Xây dựng kế hoạch dự phòng, tăng cường nguồn lực dự phòng |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ | 2025 Q3-Q4         | 1 tỷ VND            | 1.2 tỷ VND        | 8%       | Thấp    | Đào tạo nhân viên về công nghệ mới |
| 4   | Nâng cao chất lượng dịch vụ | 2026 Q1-Q2        | 300 triệu VND       | 400 triệu VND     | 6%       | Trung bình | Tập trung vào đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên |
| 5   | Phát triển sản phẩm mới | 2026 Q3-Q4        | 800 triệu VND       | 1 tỷ VND          | 9%       | Cao     | Thực hiện nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng trước khi ra mắt sản phẩm |
Bảng trên cho thấy "Thanh Long Tài Chính" đang lên kế hoạch chi tiết cho việc quản lý tài chính từ năm 2024 đến 2026. Công ty dự định tăng cường vốn lưu động, mở rộng thị trường, đầu tư vào công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển sản phẩm mới. Mặc dù có những rủi ro nhất định, nhưng với chiến lược đối phó cụ thể, "Thanh Long Tài Chính" hy vọng sẽ đạt được mục tiêu tài chính đã đề ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Ngày Gần Đây Nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 25 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm. | 2024-06-15 |
| KH002 | Lê Thị B | 10 sản phẩm trong năm qua | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, nhưng chất lượng sản phẩm cần cải thiện. | 2024-06-18 |
| KH003 | Trần Văn C | 5 sản phẩm trong năm qua | Chưa có phản hồi. | 2024-06-10 |
| KH004 | Phạm Thị D | 15 sản phẩm trong năm qua | Sản phẩm tốt, dịch vụ khách hàng xuất sắc. | 2024-06-20 |
| KH005 | Đặng Văn E | 20 sản phẩm trong năm qua | Đánh giá cao về chất lượng sản phẩm nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Có thể nhận thấy rằng khách hàng mã KH001 và KH005 mua nhiều sản phẩm nhất trong năm qua. Họ đều đánh giá cao chất lượng sản phẩm. Trái lại, khách hàng mã KH002 cho biết chất lượng sản phẩm cần được cải thiện. Điều này cung cấp cho chúng ta cái nhìn tổng quan về mức độ hài lòng của khách hàng cũng như những điểm cần cải thiện trong dịch vụ của chúng tôi.


| Tên Người Chơi | Số Lượng Cược | Trạng Thái Cược | Kết Quả |
|-----------------|---------------|------------------|----------|
| Nguyễn Văn A    | 500.000 VND   | Đang chờ         |          |
| Trần Thị B     | 1.000.000 VND | Thắng            | +1.000.000 VND |
| Lê Minh C       | 250.000 VND   | Thua             | -250.000 VND   |
| Phạm Thị D      | 750.000 VND   | Đã hoàn thành    | +1.500.000 VND |
| Hoàng Văn E    | 300.000 VND   | Đang chờ         |          |
| Nguyễn Thị F    | 400.000 VND   | Thắng            | +800.000 VND   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý cược của sáu người chơi khác nhau. Có thể thấy, Trần Thị B và Phạm Thị D đã may mắn khi họ đều thắng cược, với lợi nhuận lần lượt là 1 triệu VND và 1.5 triệu VND. Trái lại, Lê Minh C đã mất 250 nghìn VND sau vụ cược thua. Hai người chơi khác, Nguyễn Văn A và Hoàng Văn E hiện đang chờ kết quả của cuộc cược của họ.


Dưới đây là bảng phân tích hành vi và nhu cầu khách hàng đối với sản phẩm Apple:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Thời Gian Mua | Điểm Đánh Giá | Nhu Cầu Tiềm Ẩn | Hành Vi Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | ------------- | -------------- | ---------------- | ----------- | ------- |
| 1   | KhachHang01   | iPhone 12    | 1        | 2024-06-15    | 9/10           | iPad              | Thường xuyên |         |
| 2   | KhachHang02   | MacBook Air  | 2        | 2024-06-18    | 8/10           | Apple Watch       | Đôi khi     |         |
| 3   | KhachHang03   | AirPods Pro  | 1        | 2024-06-20    | 7/10           | iPhone            | Rất ít      |         |
| 4   | KhachHang04   | iMac         | 1        | 2024-06-21    | 10/10          | Không             | Thường xuyên |         |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều mua các sản phẩm của Apple một cách thường xuyên hoặc đôi khi. Điểm đánh giá cho chất lượng sản phẩm cũng khá cao, từ 7 đến 10 điểm. Đặc biệt, khách hàng thứ tư đã mua iMac và đánh giá rất cao, không có nhu cầu tiềm ẩn khác. Điều này cho thấy sự hài lòng tuyệt đối với sản phẩm họ đang sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tuyển sinh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên ứng viên | Điểm tổng kết | Ngành đăng ký | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 24             | Công nghệ thông tin | Đạt | Có kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực |
| 2   | Lê Thị B    | 27             | Kế toán       | Đạt | Điểm IELTS 6.5 |
| 3   | Trần Văn C  | 20             | Luật         | Không đạt | Thi lại môn Luật học |
| 4   | Phạm Thị D  | 29             | Y khoa       | Đạt | Học bổng toàn phần |
| 5   | Hoàng Văn E | 22             | Kiến trúc    | Đạt | Có khả năng vẽ tốt |
| 6   | Nguyễn Thị F | 18             | Giáo dục tiểu học | Không đạt | Cần nâng cao kỹ năng giảng dạy |
| 7   | Đặng Văn G | 25             | Truyền thông | Đạt | Có khả năng sáng tạo, tư duy phản biện |
| 8   | Bùi Thị H | 21             | Nông nghiệp | Đạt | Có kinh nghiệm thực tế tại trang trại |
| 9   | Lương Văn I | 28             | Hóa học | Đạt | Điểm cao trong các bài kiểm tra môn hóa học |
| 10  | Ngô Thị J | 19             | Ngôn ngữ học | Không đạt | Cần cải thiện kỹ năng ngôn ngữ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình tuyển sinh của 10 ứng viên. Mỗi ứng viên có điểm tổng kết, ngành đăng ký, trạng thái (đạt hoặc không đạt) và ghi chú cụ thể. Điều này giúp ban tuyển sinh nắm bắt được tình hình chung, từ đó đưa ra quyết định hợp lý nhất.


Dưới đây là bảng tổng hợp thành tích cá nhân của một nhân viên trong năm 2023:
| STT | Tên Nhân Viên | Số Dự Án Quản Lý | Tổng Doanh Số Bán Hàng | Số Lượng Khách Hàng Mới | Điểm Đánh Giá KPI | Mục Tiêu Cá Nhân |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------------- | ------------------------ | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5                 | 1.2 tỷ                  | 150                      | 9/10              | Tăng doanh số bán hàng |
| 2   | Lê Thị B      | 4                 | 800 triệu                | 120                      | 8/10              | Tăng số lượng khách hàng mới |
| 3   | Trần Văn C    | 6                 | 1.5 tỷ                  | 180                      | 9.5/10            | Nâng cao chất lượng dịch vụ |
| ... | ...            | ...               | ...                     | ...                      | ...               | ...               |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng nhân viên Nguyễn Văn A và Trần Văn C đều có hiệu suất làm việc cao với số lượng dự án quản lý từ 5 trở lên, tổng doanh số bán hàng vượt trội so với đồng nghiệp khác. Trong khi đó, Lê Thị B tập trung vào việc mở rộng thị trường bằng cách thu hút nhiều khách hàng mới. Điểm đánh giá KPI cho thấy tất cả nhân viên đều đạt được mức độ tốt, nhưng Trần Văn C nổi bật hơn với điểm đánh giá cao nhất.


| STT | Tên Khách | Ngày Thăm | Loại Khách | Điểm Đến | Thời Gian Ở | Mục Đích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 | Du Lịch | Nhà Thờ Đức Bà | 2 Giờ | Thăm Quan |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-21 | Hành Hương | Nhà Thờ Thánh Giuse | 3 Giờ | Lễ Phúc Âm |
| 3 | Lê Minh C | 2024-06-22 | Du Lịch | Nhà Thờ Mằng Linh | 1.5 Giờ | Thăm Quan |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-23 | Hành Hương | Nhà Thờ Chánh Tòa | 4 Giờ | Lễ Thánh Thể |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách tham quan nhà thờ trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 23 tháng 6 năm 2024. Có hai loại khách chính: du lịch và hành hương. Những người du lịch thường dành ít thời gian hơn so với những người hành hương, như trường hợp của Nguyễn Văn A và Lê Minh C chỉ ở lại khoảng 1.5 đến 2 giờ, trong khi Trần Thị B và Phạm Thị D dành tới 3 đến 4 giờ tại điểm đến của họ. Điều này cho thấy mục đích của việc thăm viếng có thể ảnh hưởng đến thời gian họ dành ra.


| Nguyên liệu | Bước thực hiện | Thời gian thực hiện | Số lần sử dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nước cốt chanh, mật ong | Trộn đều nước cốt của 1 quả chanh với 2 muỗng canh mật ong. Thoa lên mặt, tránh vùng mắt và môi. | 15 phút | 3 lần/tuần |
| Dưa leo, sữa chua không đường | Xay nhuyễn nửa quả dưa leo rồi trộn cùng 2 muỗng canh sữa chua. Thoa lên da, để khô tự nhiên. | 20 phút | 2 lần/tuần |
| Bột yến mạch, sữa tươi | Trộn 2 muỗng bột yến mạch với đủ sữa tươi để tạo thành hỗn hợp đặc. Áp dụng lên da, chờ đến khi khô. | 15-20 phút | 2-3 lần/tuần |
| Khoai tây, sữa tươi | Xay nhuyễn 1 củ khoai tây đã luộc, thêm sữa tươi vừa đủ để tạo thành hỗn hợp. Thoa lên mặt, để khoảng 20 phút. | 20 phút | 2 lần/tuần |
| Mật ong, nghệ | Trộn đều 2 muỗng mật ong với 1 muỗng bột nghệ. Thoa lên da, để trong 15 phút. | 15 phút | 2-3 lần/tuần |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Bánh quy nguyên kem | 500 | 2000 | 1000000 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Còn hàng | - |
| SP002 | Sữa tươi không đường | 300 | 5000 | 1500000 | 2024-06-05 | 2024-09-05 | Còn hàng | - |
| SP003 | Bột giặt A | 200 | 15000 | 3000000 | 2024-06-10 | 2026-06-10 | Còn hàng | - |
| SP004 | Xà phòng B | 150 | 10000 | 1500000 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Còn hàng | - |
| SP005 | Nước mắm C | 100 | 8000 | 800000 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Còn hàng | - |
| SP006 | Trái cây sấy khô D | 75 | 12000 | 900000 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Còn hàng | - |
| SP007 | Bia E | 200 | 7000 | 1400000 | 2024-06-05 | 2024-09-05 | Còn hàng | - |
| SP008 | Sô cô la F | 100 | 10000 | 1000000 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hàng | - |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng, từ thực phẩm như bánh quy, sữa tươi, trái cây sấy khô, bia đến các mặt hàng gia dụng như bột giặt, xà phòng. Tổng giá trị hàng hóa trong kho hiện tại là khoảng 10.100.000 VND. Đặc biệt, tất cả sản phẩm đều còn trong tình trạng có sẵn, không có dấu hiệu thiếu hụt hay hết hạn.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------------- | ----- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Laptop Dell  | 2024-06-20 | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đã mua thêm bảo hành 2 năm |
| 2   | Trần Thị B     | Iphone 12    | 2024-06-19 | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Có yêu cầu tư vấn sử dụng |
| 3   | Lê Minh C      | TV Samsung   | 2024-06-18 | 0934567890 | leminhc@gmail.com | Cần hướng dẫn cài đặt |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng đã mua sản phẩm trong ba ngày qua. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, sản phẩm đã mua, ngày mua, số điện thoại, email và ghi chú. Ghi chú này có thể bao gồm các thông tin bổ sung như dịch vụ bảo hành thêm hoặc yêu cầu tư vấn cụ thể từ khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Xác thực Token" theo yêu cầu của bạn:
| STT | ID Token | Ngày Tạo | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Loại Token | Mục Đích | Người Dùng | IP Đăng Nhập | Địa Điểm |
| --- | -------- | --------- | ------------- | ----------- | ---------- | ------- | ---------- | ------------ | -------- |
| 1   | TK001    | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Hoạt Động | Access     | Xem Thông Tin Cá Nhân | NV001 | 192.168.1.1 | Hồ Chí Minh |
| 2   | TK002    | 2024-06-20 | 2024-06-22 | Ngừng Hoạt Động | Refresh | Cập Nhật Mật Khẩu | NV002 | 192.168.1.2 | Hà Nội |
| 3   | TK003    | 2024-06-20 | 2024-06-23 | Hoạt Động | Access | Xem Báo Cáo Kinh Doanh | NV003 | 192.168.1.3 | Đà Nẵng |
| 4   | TK004    | 2024-06-20 | 2024-06-24 | Hoạt Động | Refresh | Cập Nhật Thông Tin Cá Nhân | NV004 | 192.168.1.4 | Cần Thơ |
| 5   | TK005    | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Hoạt Động | Access | Xem Lịch Làm Việc | NV005 | 192.168.1.5 | Hải Phòng |
| 6   | TK006    | 2024-06-20 | 2024-06-26 | Ngừng Hoạt Động | Refresh | Cập Nhật Mật Khẩu | NV006 | 192.168.1.6 | Nha Trang |
| 7   | TK007    | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Hoạt Động | Access | Xem Thông Tin Sản Phẩm | NV007 | 192.168.1.7 | Vũng Tàu |
| 8   | TK008    | 2024-06-20 | 2024-06-28 | Hoạt Động | Refresh | Cập Nhật Thông Tin Cá Nhân | NV008 | 192.168.1.8 | Huế |
| 9   | TK009    | 2024-06-20 | 2024-06-29 | Hoạt Động | Access | Xem Báo Cáo Kinh Doanh | NV009 | 192.168.1.9 | Quy Nhơn |
| 10  | TK010    | 2024-06-20 | 2024-06-30 | Ngừng Hoạt Động | Refresh | Cập Nhật Mật Khẩu | NV010 | 192.168.1.10 | Biên Hòa |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quá trình xác thực token cho các nhân viên trong hệ thống. Mỗi dòng đại diện cho một token riêng biệt, bao gồm ID token, ngày tạo, ngày hết hạn, trạng thái hoạt động, loại token (access hoặc refresh), mục đích sử dụng, người dùng, địa chỉ IP đăng nhập và vị trí đăng nhập. Từ bảng này, quản trị viên có thể dễ dàng kiểm soát và giám sát việc sử dụng token trong hệ thống.


Dưới đây là bảng cập nhật thông tin về kho hàng Vespa Primavera ABS:
| Mã Phụ Tùng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PT01 | 25 | Mới | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Phu tùng chính hãng, chất lượng cao. |
| PT02 | 15 | Cũ | 2024-05-15 | 2024-06-30 | Đã qua sử dụng nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. |
| PT03 | 30 | Mới | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Phu tùng nhập khẩu từ Ý. |
| PT04 | 10 | Cũ | 2024-05-20 | 2024-07-20 | Có dấu hiệu mòn nhẹ nhưng vẫn hoạt động ổn định. |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng kho có tổng cộng 80 phụ tùng dành cho xe Vespa Primavera ABS, trong đó 70 phụ tùng còn mới và 10 phụ tùng đã qua sử dụng. Phần lớn các phụ tùng đều được nhập kho gần đây, từ giữa tháng 5 đến đầu tháng 6 năm 2024. Thời gian dự kiến xuất kho cho tất cả các phụ tùng đều nằm trong khoảng từ cuối tháng 6 đến giữa tháng 8 năm 2024. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang diễn ra một cách hiệu quả và có kế hoạch.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Thời gian hoàn thành |
| --- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Tăng doanh số bán hàng lên 30% so với năm trước | Cuối năm 2024 |
| 2   | Đào tạo và nâng cao kỹ năng cho 50% nhân viên trong công ty | Tháng 9, 2024 |
| 3   | Mở rộng thị trường sang khu vực Đông Nam Á | Tháng 12, 2024 |
| 4   | Cải tiến quy trình sản xuất để giảm 20% chi phí | Tháng 6, 2024 |
| 5   | Tích hợp hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 | Tháng 7, 2024 |
| 6   | Tăng cường hoạt động quảng cáo trên các kênh online | Tháng 8, 2024 |
| 7   | Xây dựng kế hoạch dự phòng cho các rủi ro tiềm ẩn | Tháng 10, 2024 |
Bảng trên tóm tắt kế hoạch "Vươn tới đỉnh cao" của công ty. Công ty đặt mục tiêu tăng doanh số bán hàng, đào tạo nhân viên, mở rộng thị trường, cải tiến quy trình sản xuất, tích hợp hệ thống quản lý chất lượng, tăng cường quảng cáo và xây dựng kế hoạch dự phòng. Những mục tiêu này đều có thời gian cụ thể để hoàn thành, từ đó giúp công ty theo dõi và kiểm soát hiệu quả công việc.


Dưới đây là bảng "Tình hình kho hàng" với thông tin chi tiết về các vật tư, thiết bị:
| STT | Tên Vật Tư / Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VNĐ) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | -------- | ----------- | -------------- | -------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Máy In Laser A4       | 50       | Còn mới     | 2,500,000      | 2024-06-01    | 2024-07-01         |         |
| 2   | Bộ nhớ USB 32GB        | 100      | Còn mới     | 200,000        | 2024-06-05    | 2024-08-01         |         |
| 3   | Laptop Dell Latitude  | 30       | Hư hỏng     | 10,000,000     | 2024-05-20    | 2024-06-30         | Cần sửa chữa |
| 4   | Bộ vi xử lý Intel i7  | 20       | Còn mới     | 5,000,000      | 2024-06-10    | 2024-09-01         |         |
| 5   | Màn hình LED 24 inch   | 40       | Còn mới     | 2,000,000      | 2024-06-15    | 2024-10-01         |         |
| 6   | Bộ lưu điện UPS       | 15       | Hư hỏng     | 3,000,000      | 2024-05-30    | 2024-07-15         | Cần sửa chữa |
| 7   | Máy tính bảng Samsung | 25       | Còn mới     | 7,000,000      | 2024-06-20    | 2024-11-01         |         |
| 8   | Máy chiếu Panasonic   | 10       | Còn mới     | 5,000,000      | 2024-06-25    | 2024-12-01         |         |
Bảng trên cho thấy kho hàng đang chứa một lượng lớn vật tư và thiết bị công nghệ. Đặc biệt, có khoảng 15% số lượng thiết bị đang trong tình trạng hư hỏng, cần được sửa chữa hoặc thay thế. Các mặt hàng còn mới chiếm tỷ lệ lớn và giá trị tổng cộng khá cao, đòi hỏi việc quản lý cẩn thận để đảm bảo hiệu quả sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Xuất Nhập Khẩu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Đối Tác Quốc Tế | Hợp Đồng Thương Mại | Số Lượng Hàng Hóa | Giá Trị Hàng Hóa | Thuế & Phí | Vận Chuyển & Logistics | Ngày Xuất Nhập Khẩu | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Global Trade Inc. | GT-2024-06-01 | 500 units | $25,000 | $3,000 | Sea Freight | 2024-06-01 | Hoàn Thành |
| 2 | Pacific Exports Ltd. | PE-2024-06-05 | 750 units | $38,000 | $4,000 | Air Freight | 2024-06-05 | Đang Giao Dịch |
| 3 | Euro Imports Co. | EI-2024-06-10 | 1,000 units | $45,000 | $4,500 | Road Transport | 2024-06-10 | Đang Giao Dịch |
| 4 | Asia Trade Corp. | AT-2024-06-15 | 1,200 units | $50,000 | $5,000 | Sea Freight | 2024-06-15 | Chưa Bắt Đầu |
| 5 | North America Exports | NA-2024-06-20 | 1,500 units | $60,000 | $6,000 | Air Freight | 2024-06-20 | Chưa Bắt Đầu |
| 6 | South America Imports | SA-2024-06-25 | 1,800 units | $70,000 | $7,000 | Sea Freight | 2024-06-25 | Chưa Bắt Đầu |
| 7 | Africa Trade Group | ATG-2024-06-30 | 2,000 units | $80,000 | $8,000 | Road Transport | 2024-06-30 | Chưa Bắt Đầu |
| 8 | Middle East Exports | ME-2024-07-05 | 2,500 units | $90,000 | $9,000 | Air Freight | 2024-07-05 | Chưa Bắt Đầu |
| 9 | Eastern Europe Imports | EEI-2024-07-10 | 3,000 units | $100,000 | $10,000 | Sea Freight | 2024-07-10 | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên cho thấy các hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa trong thời gian sắp tới. Có thể thấy rằng, lượng hàng hóa và giá trị tăng dần theo thời gian, từ 500 đơn vị với giá trị $25,000 vào ngày 01/06/2024 đến 3,000 đơn vị với giá trị $100,000 vào ngày 10/07/2024. Ngoài ra, tình trạng của các hợp đồng cũng được cập nhật, giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến trình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 1 | "Sản phẩm chất lượng, dịch vụ giao hàng nhanh chóng." |
| Trần Thị B | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2 | "Hài lòng với sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng." |
| Lê Minh C | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 3 | "Chất lượng âm thanh tốt, thiết kế đẹp." |
| Phạm Thị D | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | "Máy ảnh chụp hình sắc nét, màu sắc chân thực." |
| Hoàng Anh E | TV OLED LG CX | 2 | "Màn hình hiển thị sắc nét, độ tương phản cao." |
| Nguyễn Hồng F | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 4 | "Âm thanh mạnh mẽ, kết nối ổn định." |
| Trần Quốc G | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 1 | "Thiết kế thời trang, nhiều chức năng tiện ích." |
| Bùi Thị H | Máy lọc nước Coway | 1 | "Nước sau khi lọc rất trong, dễ sử dụng." |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm mà họ đã mua. Họ đánh giá cao về chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ sau bán hàng. Điều này cho thấy công ty đang làm việc tốt trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tạo nên sự hài lòng cho khách hàng.


| STT | Thời gian | Khách hàng | Nội dung phản hồi | Trạng thái xử lý | Người xử lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 10:30:00 | Khách hàng 001 | Sản phẩm không hoạt động như mô tả | Đang xử lý | Nguyễn Văn A |
| 2 | 2024-06-20 11:45:00 | Khách hàng 002 | Giao diện ứng dụng khó sử dụng | Đã giải quyết | Lê Thị B |
| 3 | 2024-06-20 14:20:00 | Khách hàng 003 | Hỗ trợ kỹ thuật chậm trễ | Đang xử lý | Trần Văn C |
| 4 | 2024-06-20 15:30:00 | Khách hàng 004 | Không hài lòng về chất lượng dịch vụ | Đã giải quyết | Phan Thị D |
| 5 | 2024-06-20 17:00:00 | Khách hàng 005 | Yêu cầu hướng dẫn sử dụng sản phẩm | Đang xử lý | Nguyễn Văn E |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các phản hồi của khách hàng mà công ty đã nhận được trong ngày 20/06/2024. Có thể thấy, một số phản hồi đã được giải quyết kịp thời bởi nhân viên hỗ trợ, trong khi những phản hồi khác vẫn đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy hệ thống quản lý phản hồi khách hàng đang hoạt động hiệu quả, đảm bảo mọi vấn đề của khách hàng đều được chú ý và xử lý đúng hạn.


| Năm | Số lượng chim họa mi còn lại | Tác động môi trường do săn trộm |
| --- | --- | --- |
| 2017 | 5000 | Gây mất cân đối trong hệ sinh thái, ảnh hưởng đến chuỗi thức ăn. |
| 2018 | 4500 | Giảm đa dạng sinh học, làm thay đổi cấu trúc rừng. |
| 2019 | 4000 | Làm giảm khả năng tái tạo của môi trường sống tự nhiên. |
| 2020 | 3500 | Cản trở quá trình phân hủy chất hữu cơ trong môi trường. |
| 2021 | 3000 | Giảm khả năng kiểm soát sâu bệnh, gây hại cho cây cối. |
| 2022 | 2500 | Dẫn đến sự suy giảm của các loài khác trong hệ sinh thái. |
| 2023 | 2000 | Gây ra nguy cơ tuyệt chủng cho một số loài phụ thuộc vào chim họa mi. |
| 2024 | 1500 | Môi trường sống tự nhiên bị phá hủy nghiêm trọng, hệ sinh thái mất cân đối. |
Bảng trên cho thấy sự sụt giảm đáng kể trong số lượng chim họa mi từ năm 2017 đến 2024. Việc săn trộm không chỉ dẫn đến việc giảm số lượng loài chim này mà còn gây ra những tác động tiêu cực lên môi trường sống tự nhiên và hệ sinh thái. Những hậu quả bao gồm mất cân đối trong chuỗi thức ăn, giảm đa dạng sinh học, và thậm chí cả nguy cơ tuyệt chủng cho một số loài phụ thuộc vào chim họa mi.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho cờ lê lực 2 chiều hiển thị điện tử CTB2:
| STT | Số lượng tồn kho | Vị trí lưu trữ | Tình trạng | Mới/Cũ | Cần đặt hàng lại | Ngày kiểm kê cuối cùng | Ngày dự kiến hết hàng | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------- | ---------- | ------ | ----------------- | ----------------------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | 50                | Khu A, Hạng 3  | Tốt        | Mới    | Không             | 2024-06-15              | 2024-12-15              |        |
| 2   | 30                | Khu B, Hạng 2  | Tốt        | Cũ     | Có                | 2024-06-10              | 2024-09-10              |        |
| 3   | 20                | Khu C, Hạng 1  | Tốt        | Mới    | Có                | 2024-06-05              | 2024-08-05              |        |
| 4   | 10                | Khu D, Hạng 4  | Tốt        | Cũ     | Có                | 2024-06-01              | 2024-07-01              |        |
| 5   | 5                 | Khu E, Hạng 5  | Tốt        | Mới    | Có                | 2024-05-30              | 2024-06-30              |        |
Theo bảng trên, chúng ta có tổng cộng 115 cờ lê lực 2 chiều hiển thị điện tử CTB2. Trong số đó, 35 sản phẩm cần phải được đặt hàng lại do số lượng thấp. Đặc biệt, nhóm hàng tại khu D và E chỉ còn ít hơn 15 đơn vị, nên việc đặt hàng mới càng trở nên cấp thiết. Các sản phẩm này đều ở tình trạng tốt, không có vấn đề gì đáng lo ngại về chất lượng.


Dưới đây là bảng "Phân tích Tài chính Dự án" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu tài chính | Giá trị (tỷ VND) | Hiệu suất (%) | Rủi ro | Cơ hội đầu tư |
| --- | ------------------ | ----------------- | ------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Doanh thu dự kiến  | 50                | 12            | Thấp   | Cao             |
| 2   | Chi phí hoạt động  | 30                | -6            | Trung bình | Trung bình     |
| 3   | Lợi nhuận ròng   | 15                | 30            | Cao    | Cao             |
| 4   | Lưu chuyển tiền  | 20                | 8             | Thấp   | Cao             |
| 5   | Tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu | 0.6      | -           | Cao    | Trung bình     |


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết (VNĐ) | Tình hình hiện tại (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Phương án huy động vốn | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------------------ | ------------------- | ------------------------ | ------------------------ | --------------- | --------------------- | --------- | ------ | -------------- |
| 1   | Tăng cường quỹ dự phòng | 2024-06-30 | 500,000,000 | 300,000,000 | 200,000,000 | Đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu | Đang tiến hành | Cần tăng cường đầu tư an toàn | Nguyễn Văn A |
| 2   | Nâng cấp hạ tầng cơ sở | 2024-08-31 | 1,000,000,000 | 500,000,000 | 500,000,000 | Hợp tác với các nhà đầu tư | Chưa bắt đầu | Cần tìm kiếm thêm nhà đầu tư | Lê Thị B |
| 3   | Phát triển sản phẩm mới | 2024-12-31 | 750,000,000 | 250,000,000 | 500,000,000 | Sử dụng lợi nhuận tái đầu tư | Đang tiến hành | Cần tập trung vào nghiên cứu và phát triển | Trần Văn C |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ Đạo Trụ Trì" với ba mục tiêu cụ thể. Mục tiêu thứ nhất là tăng cường quỹ dự phòng, hiện đang trong quá trình thực hiện nhưng vẫn còn chênh lệch 200 triệu đồng. Mục tiêu thứ hai về việc nâng cấp hạ tầng cơ sở chưa bắt đầu và cần thêm 500 triệu đồng. Cuối cùng, mục tiêu phát triển sản phẩm mới cũng đang trong quá trình thực hiện nhưng cần thêm 500 triệu đồng để đạt được mục tiêu đặt ra. Mỗi mục tiêu đều có người phụ trách riêng để đảm bảo việc theo dõi và kiểm soát hiệu quả.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------|------------|------------------|---------------|--------|
| H001    | Bánh quy      | 500      | Còn hàng   | Khu A, tầng 3    | 2024-06-10    |        |
| H002    | Sữa tươi      | 300      | Còn hàng   | Khu B, tầng 2    | 2024-06-15    |        |
| H003    | Trái cây khô  | 200      | Còn hàng   | Khu C, tầng 1    | 2024-06-18    |        |
| H004    | Bột mỳ       | 700      | Còn hàng   | Khu D, tầng 4    | 2024-06-05    |        |
| H005    | Nước mắm     | 400      | Còn hàng   | Khu E, tầng 3    | 2024-06-12    |        |
| H006    | Phô mai       | 150      | Còn hàng   | Khu F, tầng 2    | 2024-06-19    |        |
| H007    | Bia          | 600      | Còn hàng   | Khu G, tầng 1    | 2024-06-11    |        |
| H008    | Cà phê       | 250      | Còn hàng   | Khu H, tầng 4    | 2024-06-16    |        |
| H009    | Trà           | 300      | Còn hàng   | Khu I, tầng 3    | 2024-06-17    |        |
Bảng "Quản lý kho hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng, tình trạng và địa điểm lưu trữ của 9 mặt hàng khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, từ bánh quy, sữa tươi, trái cây khô đến bột mỳ, nước mắm, phô mai, bia, cà phê và trà. Mỗi mặt hàng được lưu trữ ở khu vực cụ thể theo tầng để thuận tiện cho việc tìm kiếm và quản lý.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền Cược | Số Lượng Trò Chơi | Thắng | Thua | Hoà |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | ----- | ---- | --- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 500.000 VND | 20                | 12    | 6    | 2   |
| 2   | Trần Thị B    | 300.000 VND | 15                | 9     | 4    | 2   |
| 3   | Lê Minh C     | 700.000 VND | 25                | 15    | 8    | 2   |
| 4   | Phạm Thị D    | 400.000 VND | 18                | 10    | 6    | 2   |
| 5   | Hoàng Văn E   | 600.000 VND | 22                | 13    | 7    | 2   |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 350.000 VND | 16                | 9     | 5    | 2   |
| 7   | Trần Văn G    | 450.000 VND | 20                | 11    | 6    | 3   |
| 8   | Bùi Thị H     | 550.000 VND | 23                | 12    | 8    | 3   |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng khách hàng có tên là Nguyễn Văn A và Lê Minh C là những người chơi nhiều nhất với số lượng trò chơi lần lượt là 20 và 25. Họ cũng là những người cược nhiều nhất với số tiền lần lượt là 500.000 VND và 700.000 VND. Điều này cho thấy họ có sự quan tâm đặc biệt đối với các trò chơi của chúng ta. Chúng ta cần tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm chơi game cho họ để giữ chân họ lâu dài.


| Tên Công ty | Vai trò | Địa điểm |
| --- | --- | --- |
| Shogakukan-Shueisha Productions | Nhà sản xuất | Tokyo, Nhật Bản |
| Toho Company | Nhà phân phối trong nước | Tokyo, Nhật Bản |
| Odex Pte Ltd | Nhà phân phối quốc tế | Singapore |
| Madman Entertainment | Đối tác phát hành | Melbourne, Úc |
Bảng trên liệt kê các công ty quan trọng liên quan đến việc sản xuất và phân phối bộ phim "Crayon Shin-chan Movie 25: Invasion Alien Shiri". Shogakukan-Shueisha Productions đóng vai trò là nhà sản xuất chính từ Tokyo, Nhật Bản. Toho Company, cũng ở Tokyo, đảm nhận việc phân phối phim trong thị trường nội địa Nhật Bản. Đối với phân phối quốc tế, Odex Pte Ltd từ Singapore đã được chọn. Cuối cùng, Madman Entertainment từ Melbourne, Úc, là đối tác phát hành cho khu vực này.


Dưới đây là bảng thống kê số lượng thành viên và hoạt động tham gia trong hội thánh hiện tại:
| Tên Thành Viên | Số Lượng Thành Viên | Hoạt Động Tham Gia |
|----------------|---------------------|--------------------|
| Trần Văn A    | 15                  | Lễ cầu nguyện, Tổ chức từ thiện |
| Nguyễn Thị B  | 20                  | Giảng dạy Kinh Thánh, Hỗ trợ cộng đồng |
| Lê Văn C      | 10                  | Dạy học cho trẻ em, Tổ chức các buổi hòa nhạc |
| Phạm Thị D    | 12                  | Chăm sóc người già, Phục vụ trong nhà thờ |
| Hoàng Văn E   | 8                   | Tổ chức các lớp học, Tham gia ban nhạc |
| Nguyễn Thị F  | 14                  | Tổ chức các sự kiện, Hỗ trợ công tác truyền giáo |
| Trần Văn G    | 16                  | Tham gia ban nhạc, Tổ chức từ thiện |
| Bùi Thị H     | 11                  | Chăm sóc người già, Giảng dạy Kinh Thánh |
| Đặng Văn I    | 9                   | Dạy học cho trẻ em, Tổ chức các lớp học |
| Nguyễn Văn J  | 7                   | Hỗ trợ cộng đồng, Phục vụ trong nhà thờ |
Qua bảng thống kê trên, có thể thấy hội thánh hiện đang có sự tham gia tích cực của khoảng 132 thành viên. Các hoạt động mà họ tham gia rất đa dạng, từ việc giảng dạy Kinh Thánh, chăm sóc người già, dạy học cho trẻ em, tổ chức các sự kiện, đến việc phục vụ trong nhà thờ và tham gia vào ban nhạc. Điều này cho thấy sự nhiệt tình và tinh thần trách nhiệm cao của các thành viên đối với hội thánh.


| Tên Nhân Viên | Hoạt Động Tham Gia | Mức Độ Tham Gia (% ) | Cải Thiện Kỹ Năng (%) | Điểm Phân Tích |
|----------------|---------------------|----------------------|------------------------|-----------------|
| NV01           | 23                  | 87                   | 65                     | Cao             |
| NV02           | 18                  | 75                   | 45                     | Trung bình      |
| NV03           | 29                  | 92                   | 78                     | Rất cao         |
| NV04           | 15                  | 60                   | 30                     | Thấp            |
| NV05           | 21                  | 80                   | 55                     | Trung bình      |
| NV06           | 25                  | 85                   | 60                     | Cao             |
| NV07           | 17                  | 70                   | 40                     | Trung bình      |
Bảng thống kê trên cho thấy mức độ tham gia và cải thiện kỹ năng của nhân viên sau mỗi hoạt động. Nhân viên NV03 có sự tham gia và cải thiện kỹ năng cao nhất, với 29 hoạt động tham gia và tỷ lệ cải thiện kỹ năng lên đến 78%. Ngược lại, NV04 có mức tham gia và cải thiện kỹ năng thấp nhất. Các nhân viên còn lại đều có mức tham gia và cải thiện kỹ năng ở mức trung bình đến cao. Dựa vào bảng này, chúng ta cần tập trung vào việc nâng cao sự tham gia và cải thiện kỹ năng cho những nhân viên đang ở mức thấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc  | Ghi chú giao dịch | Nhu cầu hiện tại |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn An, an.nguyen@gmail.com, 0987654321 | Đã mua sản phẩm A vào tháng 3/2024. Đánh giá tốt về chất lượng và dịch vụ sau bán hàng. | Cần tư vấn thêm về sản phẩm B. |
| KH002 | Lê Thị Bình, b.le@gmail.com, 0912345678 | Giao dịch lần đầu tiên vào tháng 4/2024. Đánh giá trung bình về thời gian giao hàng. | Có nhu cầu nâng cấp gói dịch vụ hiện tại. |
| KH003 | Trần Quốc Cường, cuongtran@gmail.com, 0934567890 | Là khách hàng thường xuyên từ năm 2020. Luôn hài lòng với mọi dịch vụ. | Muốn tìm hiểu về các chương trình khuyến mãi sắp tới. |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng cụ thể, bao gồm ID của họ, thông tin liên lạc, ghi chú về giao dịch trước đó và nhu cầu hiện tại. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và đáp ứng một cách chính xác và kịp thời nhu cầu của khách hàng, từ đó tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ngân sách dự kiến (VND) | Ngân sách còn lại (VND) | Ghi chú |
|------------|-------------|----------------|--------------------------|-------------------------|---------|
| 2024-06-01 | Văn phòng phẩm | 500,000        | 10,000,000               | 9,500,000               |         |
| 2024-06-05 | Dịch vụ IT   | 3,000,000      | 10,000,000               | 6,500,000               |         |
| 2024-06-10 | Quảng cáo    | 2,000,000      | 10,000,000               | 4,500,000               |         |
| 2024-06-15 | Thuê nhân viên| 3,000,000     | 10,000,000               | 1,500,000               |         |
| 2024-06-20 | Bảo dưỡng   | 500,000        | 10,000,000               | 1,000,000               |         |
| 2024-06-21 | Điện nước    | 500,000        | 10,000,000               | 500,000                 |         |
Bảng trên cho thấy tổng ngân sách được phân bổ là 10 triệu VND. Đến ngày 21/06, đã có khoảng 9.5 triệu VND được sử dụng cho các mục chi tiêu như văn phòng phẩm, dịch vụ IT, quảng cáo, thuê nhân viên và bảo dưỡng. Hiện tại, ngân sách còn lại chỉ còn khoảng 500 nghìn VND. Điều này cho thấy cần phải xem xét lại việc chi tiêu để đảm bảo ngân sách không bị vượt quá.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" cho sản phẩm dầu cá Blackmores Fish Oil 1000 mg:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | ----------- | ---------- | ------- |
| 1   | Blackmores Fish Oil 1000 mg | 250 chai       | 2023-06-20    | 2025-06-19 | Còn Hàng |          |
| 2   | Blackmores Fish Oil 1000 mg | 300 chai       | 2023-07-15    | 2025-07-14 | Còn Hàng |          |
| 3   | Blackmores Fish Oil 1000 mg | 150 chai       | 2023-08-10    | 2025-08-09 | Còn Hàng |          |
| 4   | Blackmores Fish Oil 1000 mg | 200 chai       | 2023-09-05    | 2025-09-04 | Còn Hàng |          |
| 5   | Blackmores Fish Oil 1000 mg | 220 chai       | 2023-10-01    | 2025-09-30 | Còn Hàng |          |
| 6   | Blackmores Fish Oil 1000 mg | 180 chai       | 2023-11-15    | 2025-11-14 | Còn Hàng |          |
| 7   | Blackmores Fish Oil 1000 mg | 170 chai       | 2023-12-20    | 2025-12-19 | Còn Hàng |          |
Theo bảng trên, tổng số lượng tồn kho của dầu cá Blackmores Fish Oil 1000mg hiện tại là 1470 chai. Tất cả các lô hàng đều còn hạn sử dụng từ năm 2025, nên chất lượng sản phẩm vẫn đảm bảo. Chúng ta cần chú ý kiểm tra và cập nhật tình hình tồn kho thường xuyên để đảm bảo cung cấp đủ sản phẩm cho khách hàng.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Sắp xếp hàng hóa theo nhóm sản phẩm | Xác định và phân loại nhóm sản phẩm, sắp xếp theo khu vực | 2024-06-25 đến 2024-07-01 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu |
| 2   | Kiểm kê hàng tồn kho | Thực hiện kiểm kê hàng hóa, cập nhật số lượng tồn kho | 2024-07-02 đến 2024-07-08 | Nhân viên kho | Chưa bắt đầu |
| 3   | Cập nhật dữ liệu lên hệ thống | Nhập dữ liệu kiểm kê vào hệ thống quản lý kho | 2024-07-09 đến 2024-07-15 | Nhân viên IT | Chưa bắt đầu |
| 4   | Phân tích dữ liệu | Phân tích dữ liệu hàng tồn kho, xác định hàng hóa cần đẩy mạnh bán | 2024-07-16 đến 2024-07-22 | Kế toán | Chưa bắt đầu |
| 5   | Điều chỉnh vị trí hàng hóa | Dựa trên kết quả phân tích, điều chỉnh vị trí hàng hóa trong kho | 2024-07-23 đến 2024-07-29 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu |
| 6   | Kiểm tra lại sau khi sắp xếp | Kiểm tra lại vị trí hàng hóa, đảm bảo đúng quy định | 2024-07-30 đến 2024-08-05 | Nhân viên kho | Chưa bắt đầu |
| 7   | Đánh giá hiệu suất | Đánh giá hiệu suất của việc sắp xếp hàng hóa | 2024-08-06 đến 2024-08-12 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu |
| 8   | Lập báo cáo | Lập báo cáo tổng hợp về quá trình sắp xếp hàng hóa | 2024-08-13 đến 2024-08-19 | Kế toán | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết cho việc sắp xếp hàng tồn kho. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, người phụ trách và trạng thái công việc. Việc này giúp quản lý kho nắm rõ tiến độ công việc, phân chia nhiệm vụ một cách hợp lý và đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được thực hiện đúng lịch trình.


|STT|Tên Hoạt Động|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Xây dựng kế hoạch liên lạc với các cơ quan chính quyền|2024-06-21|2024-06-30|Đang tiến hành|Đang thu thập thông tin về lịch trình của các cơ quan|
|2|Thực hiện cuộc họp trực tuyến với cơ quan quản lý cấp tỉnh|2024-07-05|2024-07-05|Chưa bắt đầu|Chuẩn bị tài liệu và nội dung cho cuộc họp|
|3|Tiến hành buổi làm việc với ban quản lý khu công nghiệp|2024-07-10|2024-07-10|Chưa bắt đầu|Đã gửi lời mời, chờ phản hồi từ phía đối tác|
|4|Tham dự hội nghị doanh nghiệp do chính quyền tổ chức|2024-07-15|2024-07-15|Chưa bắt đầu|Đã đăng ký tham dự, chuẩn bị hồ sơ cần thiết|
|5|Cập nhật thông tin mới từ các cơ quan quản lý|2024-07-20|2024-07-25|Chưa bắt đầu|Dự kiến sẽ thực hiện sau khi có kết quả từ các hoạt động trước|
|6|Báo cáo tổng hợp về mối quan hệ với chính quyền|2024-07-30|2024-07-30|Chưa bắt đầu|Sẽ thực hiện sau khi tất cả các hoạt động khác hoàn thành|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý quan hệ với chính quyền trong tháng 7/2024. Các hoạt động được sắp xếp theo thứ tự thời gian, từ việc xây dựng kế hoạch liên lạc đến việc báo cáo tổng hợp sau cùng. Hiện tại, chỉ có hoạt động thứ nhất đang tiến hành, còn lại đều chưa bắt đầu. Việc này đòi hỏi sự theo dõi chặt chẽ để đảm bảo mọi thứ diễn ra đúng kế hoạch.


| Tên Quest | Điểm Khởi Đầu | Điểm Kết Thúc | Mục Tiêu | Lợi Ích Nhận Được |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| "Hành Trình Huyền Bí" | Khu Rừng Âm u | Tháp Ma Pháp Cổ | Tìm và giải mã cuốn sách cổ | Kinh nghiệm, vật phẩm hiếm |
| "Bảo Vệ Thành Phố" | Thành phố Hoa Hồng | Thành phố Hoa Hồng | Chống lại cuộc tấn công của quái vật | Kinh nghiệm, điểm danh vọng |
| "Cơn Giông Bão Trên Biển" | Cảng Biển Đông | Đảo Quỷ | Tìm kiếm kho báu chìm dưới đáy biển | Kinh nghiệm, vàng, đồ trang sức quý |
Bảng trên liệt kê ba quest mà bạn có thể thực hiện cùng nhóm để tăng tốc độ lên level. Mỗi quest đều bắt đầu từ một địa điểm cụ thể, kết thúc tại một nơi khác và yêu cầu hoàn thành một mục tiêu nhất định. "Hành Trình Huyền Bí", "Bảo Vệ Thành Phố" và "Cơn Giông Bão Trên Biển" đều mang lại kinh nghiệm cho người chơi, giúp họ nhanh chóng đạt đến cấp độ cao hơn. Ngoài ra, các quest cũng cung cấp những lợi ích khác như vật phẩm hiếm, điểm danh vọng, vàng và đồ trang sức quý.


Bảng dưới đây mô tả tình trạng hàng hóa tồn kho, cập nhật đến ngày 2024-06-21:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Cung Cấp | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | --------------- | ---------------------- | ------------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 150 | 300 | 200 | 2024-07-05 | Đủ hàng | Đặt hàng từ nhà cung cấp |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 200 | 400 | 300 | 2024-07-10 | Khoảng cách an toàn | Liên hệ nhà cung cấp để đặt hàng |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 100 | 150 | 150 | 2024-07-15 | Ngưỡng tồn kho thấp | Đang trong quá trình đặt hàng |
| 4   | Màn hình LG | 80 | 120 | 100 | 2024-07-20 | Ngưỡng tồn kho thấp | Đã gửi yêu cầu đặt hàng |
| 5   | Loa Bose | 120 | 200 | 180 | 2024-07-25 | Khoảng cách an toàn | Đang xem xét việc đặt hàng |
| 6   | Máy ảnh Canon | 50 | 100 | 150 | 2024-07-30 | Ngưỡng tồn kho thấp | Đã đặt hàng |
| 7   | Bộ lưu điện APC | 70 | 140 | 130 | 2024-08-05 | Ngưỡng tồn kho thấp | Đang chờ phản hồi từ nhà cung cấp |
Theo bảng trên, có thể thấy một số sản phẩm như tai nghe không dây Sony, màn hình LG và máy ảnh Canon đang ở ngưỡng tồn kho thấp. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải lên kế hoạch đặt hàng kịp thời để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đặc biệt, đã có những đơn đặt hàng được gửi đi cho những mặt hàng này.


Dưới đây là bảng "Chi phí quảng cáo Facebook" dựa trên thông tin giả định:
| STT | Loại Quảng Cáo | Số Lượng Lượt Xem | Chi Phí (USD) | Chi Phí Trung Bình/Lượt Xem |
| --- | --------------- | ----------------- | ------------- | ---------------------------- |
| 1   | Quảng cáo hình ảnh | 5000              | 250           | 0.05                         |
| 2   | Quảng cáo video    | 7500              | 300           | 0.04                         |
| 3   | Quảng cáo carousel | 6000              | 360           | 0.06                         |
| 4   | Quảng cáo Collection | 4000          | 200           | 0.05                         |
| 5   | Quảng cáo Story    | 3000              | 180           | 0.06                         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chi phí quảng cáo trên Facebook thay đổi tùy thuộc vào loại quảng cáo và số lượng lượt xem. Quảng cáo video mặc dù có số lượng lượt xem cao nhất nhưng chi phí trung bình mỗi lượt xem lại thấp nhất, chỉ 0.04 USD. Trong khi đó, quảng cáo carousel và quảng cáo Story đều có chi phí trung bình/lượt xem cao nhất là 0.06 USD. Điều này cho thấy việc lựa chọn loại quảng cáo cần cân nhắc dựa trên mục tiêu cụ thể của chiến dịch quảng cáo.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý khách hàng cho vải ACACIA:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Vải Mua | Số Lượng (m) | Tổng Tiền (VND) | Ngày Mua | Hỗ Trợ Sau Khi Bán | Đánh Giá Khách Hàng | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | --------------- | ------------ | ------------- | --------------- | --------- | ------------------- | -------------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Công ty may ABC | ACACIA      | 500           | 125,000,000     | 2024-06-01 | Hoàn thành          | Rất hài lòng         | Không có | Đã thanh toán |
| 2   | Nhà thiết kế XYZ| ACACIA      | 100           | 25,000,000      | 2024-06-05 | Đang xử lý          | Hài lòng             | Giao hàng chậm | Chưa thanh toán |
| 3   | Cửa hàng D&G   | ACACIA      | 300           | 75,000,000      | 2024-06-10 | Chưa bắt đầu        | Trung bình           | Không có | Đã đặt cọc |
| 4   | Công ty may LMN | ACACIA      | 200           | 50,000,000      | 2024-06-15 | Chưa bắt đầu        | Hài lòng             | Không có | Đã đặt cọc |
| 5   | Nhà thiết kế DEF| ACACIA      | 150           | 37,500,000      | 2024-06-20 | Chưa bắt đầu        | Rất hài lòng         | Không có | Đã thanh toán |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc mua bán vải ACACIA với các khách hàng khác nhau. Có thể thấy, Công ty may ABC và Nhà thiết kế DEF đã đánh giá rất cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm của chúng ta. Trong khi đó, Nhà thiết kế XYZ gặp một số vấn đề với thời gian giao hàng. Điều này cần được xem xét để cải thiện chất lượng dịch vụ trong tương lai.