| Mảng quản lý | Mục tiêu cụ thể | Hoạt động chính | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính | Đạt được sự ổn định tài chính và tự do | Lập kế hoạch chi tiêu, đầu tư vào các dự án tâm linh, tiết kiệm và tạo ra nguồn thu nhập thụ động | Có đủ tiền để nuôi dưỡng và phát triển tiềm năng tâm linh |
| Quản lý kho | Hiểu rõ nguồn lực hiện có | Kiểm kê, phân loại và bảo quản các vật phẩm tâm linh | Có một kho chứa đầy đủ các vật phẩm hỗ trợ cho việc khai thác tiềm năng tâm linh |
| Quản lý khách hàng | Xây dựng và duy trì mối quan hệ với cộng đồng tâm linh | Tạo ra dịch vụ chất lượng, chăm sóc khách hàng tốt, tổ chức các sự kiện liên kết | Có một mạng lưới rộng lớn của những người cùng chí hướng, tạo cơ hội hợp tác và học hỏi |
| Quản lý hàng hóa | Đảm bảo chất lượng và cung ứng hàng hóa liên quan đến tâm linh | Kiểm soát chất lượng, tìm kiếm nhà cung cấp uy tín, đảm bảo chuỗi cung ứng không gián đoạn | Cung cấp cho thị trường những sản phẩm tâm linh chất lượng, đáp ứng nhu cầu của khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách thức vận hành "Anh hùng tâm linh" trong bốn mảng quản lý chính. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể giúp đạt được kết quả mong muốn. Đặc biệt, việc quản lý tài chính, kho, khách hàng và hàng hóa đều hướng tới việc khám phá và phát triển tiềm năng tâm linh, từ đó giúp cá nhân trở thành một anh hùng hoặc siêu anh hùng trong cuộc sống thực.


| Tên thuốc | Nhóm tác dụng | Liều lượng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Loratadine | Kháng histamin H1 không gây buồn ngủ | 10mg mỗi ngày | Dùng cho người lớn và trẻ em trên 2 tuổi |
| Cetirizine | Kháng histamin H1, chống dị ứng | 10mg mỗi ngày | Không dùng cho người mắc bệnh thận |
| Fexofenadine | Kháng histamin H1, chống viêm | 180mg mỗi ngày | Không nên dùng cùng với thức ăn |
| Desloratadine | Kháng histamin H1, chống viêm phế quản | 5mg mỗi ngày | Chú ý khi dùng cho người cao tuổi |
| Levocetirizine | Kháng histamin H1, giảm ngứa | 5mg mỗi ngày | Không dùng cho người có tiền sử dị ứng |
| Azelastine | Kháng histamin H1, giảm nghẹt mũi | 137mcg mỗi mũi 2 lần/ngày | Chỉ dùng qua đường mũi |
| Diphenhydramine | Kháng histamin H1, gây buồn ngủ | 25-50mg 4-6 giờ/lần | Không dùng cho người lái xe hoặc vận hành máy móc |
Bảng trên liệt kê 7 loại thuốc kháng histamin H1 thường được sử dụng trong điều trị các triệu chứng dị ứng. Mỗi loại thuốc đều thuộc nhóm kháng histamin H1 nhưng lại có những tác động khác nhau đến cơ thể như: gây buồn ngủ hay không, liều lượng dùng mỗi ngày, cũng như những lưu ý khi sử dụng. Các thông tin này rất hữu ích để bác sĩ cân nhắc lựa chọn loại thuốc phù hợp nhất cho từng trường hợp cụ thể.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Ghi Chú |
|---------|--------------|---------------|---------|
| H001    | Bánh mì tươi | 200           | Ngăn mát |
| H002    | Sữa tươi     | 150           | Ngăn mát |
| H003    | Trái cây khô | 75            | Kệ hàng A |
| H004    | Bột mỳ       | 300           | Kệ hàng B |
| H005    | Đường cát    | 250           | Kệ hàng C |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy, bột mỳ (H004) và bánh mì tươi (H001) là hai mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất, với 300 và 200 đơn vị tương ứng. Trái lại, trái cây khô (H003) chỉ còn 75 đơn vị, cần phải theo dõi và lên kế hoạch nhập hàng nếu cần thiết. Hơn nữa, chúng ta cũng nhận thấy rằng một số mặt hàng như sữa tươi và bánh mì tươi yêu cầu bảo quản ở ngăn mát để đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa của Chi đoàn TNCS Hồ Chí Minh huyện Cư Kuin:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Mã Sản Phẩm   | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng Mua | Ngày Mua         | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------------------- | ------------- | ---------------- | ------------ | ---------------- | --------- |
| 1   | KH01           | Nguyễn Văn A         | SP01          | Áo Thun Đơn Giản | 5            | 2024-06-15       | 500,000  |
| 2   | KH02           | Trần Thị B           | SP02          | Quần Jeans       | 3            | 2024-06-18       | 900,000  |
| 3   | KH03           | Lê Minh C            | SP03          | Áo Khoác        | 2            | 2024-06-20       | 1,200,000|
| 4   | KH04           | Phạm Thị D           | SP04          | Váy Hoa          | 1            | 2024-06-20       | 600,000  |
| 5   | KH05           | Hoàng Văn E         | SP05          | Áo Sơ Mi        | 4            | 2024-06-17       | 800,000  |
| 6   | KH06           | Nguyễn Thị F         | SP06          | Áo Len          | 2            | 2024-06-19       | 1,000,000|
| 7   | KH07           | Trần Văn G           | SP07          | Quần Jogger      | 3            | 2024-06-16       | 900,000  |
| 8   | KH08           | Bùi Thị H           | SP08          | Áo Hoodie       | 1            | 2024-06-20       | 700,000  |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc mua hàng của các khách hàng tại Chi đoàn TNCS Hồ Chí Minh huyện Cư Kuin. Có thể nhận thấy rằng, trong tuần vừa qua, khách hàng đã mua nhiều loại sản phẩm khác nhau như áo thun, quần jeans, áo khoác, váy hoa, áo sơ mi, áo len, quần jogger và áo hoodie. Tổng số lượng sản phẩm được bán ra là 21 mặt hàng với tổng doanh thu đạt 6,600,000 đồng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Mô Tả | Giá Bán | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | ----- | ------- | ---------- |
| 1   | Kem trị sẹo ScarAway | 200      | 2024-04-20     | 2025-04-20  | Kem trị sẹo lâu năm, hiệu quả cao | 350.000đ | Còn hàng |
| 2   | Dầu dừa nguyên chất | 150      | 2024-05-15     | 2026-05-15  | Dùng để dưỡng da, hỗ trợ điều trị sẹo | 100.000đ | Còn hàng |
| 3   | Serum trị sẹo Mederma | 80       | 2024-06-01     | 2026-06-01  | Serum chuyên dùng cho sẹo lồi, sẹo rỗ | 700.000đ | Còn hàng |
| 4   | Gel trị sẹo Bio-Oil | 120      | 2024-06-10     | 2026-06-10  | Giúp làm mờ sẹo, tăng cường độ đàn hồi của da | 250.000đ | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của các sản phẩm dùng để điều trị sẹo lâu năm. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ tên sản phẩm, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, ngày hết hạn, mô tả ngắn gọn về sản phẩm, giá bán và tình trạng còn hàng hay không. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều còn hàng, sẵn sàng phục vụ nhu cầu của khách hàng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | ------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Đèn LED      | 200         | 2024-05-01    | 2024-06-30         | Còn hàng   |         |
| 2   | Bàn làm việc | 50          | 2024-04-15    | 2024-07-15         | Còn hàng   |         |
| 3   | Ghế văn phòng| 100         | 2024-05-20    | 2024-08-20         | Còn hàng   |         |
| 4   | Máy tính    | 150         | 2024-06-01    | 2024-09-01         | Còn hàng   |         |
| 5   | Máy in       | 30          | 2024-06-10    | 2024-09-10         | Còn hàng   |         |
| 6   | Loa Bluetooth| 120         | 2024-05-30    | 2024-07-30         | Còn hàng   |         |
| 7   | Sạc dự phòng | 200         | 2024-05-10    | 2024-08-10         | Còn hàng   |         |
| 8   | Tai nghe     | 180         | 2024-06-05    | 2024-09-05         | Còn hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa tồn kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ đèn LED, bàn làm việc đến tai nghe. Số lượng hàng hóa tồn kho đa dạng từ 30 đến 200 đơn vị. Ngày nhập kho và ngày dự kiến xử lý cho thấy chu kỳ lưu trữ của từng mặt hàng. Tất cả các mặt hàng hiện tại đều còn trong tình trạng "Còn hàng".


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Thuốc" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Thuốc  | Số Lượng | Ngày Hết Hạn |
|-------------|------------|----------|--------------|
| PRD001      | Paracetamol| 250      | 2024-12-31   |
| PRD002      | Ibuprofen  | 180      | 2025-06-15   |
| PRD003      | Cetirizine | 300      | 2025-09-30   |
Bảng trên cho thấy thông tin về ba loại thuốc trong kho. Paracetamol với mã sản phẩm PRD001 hiện có 250 đơn vị và sẽ hết hạn vào cuối năm nay. Ibuprofen (PRD002) có số lượng ít hơn, chỉ còn 180 đơn vị, nhưng hạn sử dụng dài hơn đến giữa năm sau. Cuối cùng, Cetirizine (PRD003) có số lượng lớn nhất trong ba loại thuốc này với 300 đơn vị, và cũng có thời gian sử dụng lâu nhất đến cuối quý III năm sau.


| STT | Loại Gỗ Cọc | Giá Mua (VND/m3) | Số Lượng (m3) | Tổng Chi (VND) | Giá Bán Dự Kiến (VND/m3) | Tổng Thu (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | --------------- | ------------------------ | -------------- | ---------------- |
| 1   | Gỗ Cọc Lim  | 12,000,000      | 50             | 600,000,000    | 15,000,000               | 750,000,000   | 150,000,000     |
| 2   | Gỗ Cọc Tràm | 8,000,000       | 100            | 800,000,000    | 10,000,000               | 1,000,000,000 | 200,000,000     |
| 3   | Gỗ Cọc Sến  | 10,000,000      | 80             | 800,000,000    | 12,000,000               | 960,000,000   | 160,000,000     |
| 4   | Gỗ Cọc Keo  | 5,000,000       | 150            | 750,000,000    | 7,000,000                | 1,050,000,000 | 300,000,000     |
| 5   | Gỗ Cọc Dổi  | 7,000,000       | 70             | 490,000,000    | 9,000,000                | 630,000,000   | 140,000,000     |
Bảng trên thể hiện kế hoạch tài chính cho việc mua và bán 5 loại gỗ cọc. Trong đó, gỗ cọc Keo mang lại lợi nhuận cao nhất với 300 triệu đồng từ việc bán 150 mét khối, trong khi gỗ cọc Dổi mang lại lợi nhuận thấp nhất là 140 triệu đồng từ việc bán 70 mét khối. Tổng cộng, dự án này dự kiến sẽ mang lại lợi nhuận khoảng 950 triệu đồng.


| ID Lô Đất | Vị Trí       | Diện Tích (m²) | Giá (VNĐ/m²) | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú            | Liên Hệ          |
|-----------|--------------|----------------|---------------|-------------|----------------|--------------------|------------------|
| 001       | Hà Nội      | 500            | 20,000,000    | Có sẵn      | 2024-06-20     | Đất sạch, không tranh chấp | Mr. Anh - 0987654321 |
| 002       | Hồ Chí Minh  | 300            | 30,000,000    | Đã bán      | 2024-06-19     | Gần trung tâm thành phố   | Ms. Hoa - 0987654322 |
| 003       | Đà Nẵng     | 400            | 15,000,000    | Có sẵn      | 2024-06-18     | Đất có hồ cảnh quan nhỏ   | Mr. Sang - 0987654323 |
| 004       | Cần Thơ      | 600            | 10,000,000    | Đang giao dịch | 2024-06-17     | Đất gần sông, thuận lợi cho du lịch | Ms. Hạnh - 0987654324 |
| 005       | Hải Phòng    | 200            | 25,000,000    | Có sẵn      | 2024-06-16     | Đất ở khu công nghiệp    | Mr. Duy - 0987654325 |
Bảng "Quản lý Kho Đất" này cung cấp thông tin chi tiết về 5 lô đất khác nhau tại các thành phố lớn trên cả nước. Mỗi lô đất đều được liệt kê với vị trí cụ thể, diện tích, giá bán theo mét vuông, cùng tình trạng hiện tại. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp ngày cập nhật gần nhất và thông tin liên lạc của người quản lý lô đất đó. Điều này giúp việc quản lý và theo dõi trở nên dễ dàng hơn rất nhiều.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho cửa hàng ăn uống" theo yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả hoạt động                  | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận |
|------------|---------------------------------|---------|--------|----------|
| 2024-06-15 | Bán hàng                        | 5,000,000 | 2,000,000 | 3,000,000 |
| 2024-06-16 | Bán hàng                        | 4,500,000 | 1,800,000 | 2,700,000 |
| 2024-06-17 | Bán hàng                        | 5,200,000 | 2,100,000 | 3,100,000 |
| 2024-06-18 | Bán hàng                        | 5,500,000 | 2,200,000 | 3,300,000 |
| 2024-06-19 | Bán hàng                        | 5,800,000 | 2,300,000 | 3,500,000 |
| 2024-06-20 | Bán hàng                        | 6,000,000 | 2,400,000 | 3,600,000 |
| 2024-06-15 | Thuê địa điểm                   | 0        | 10,000,000| -10,000,000|
| 2024-06-16 | Nguyên vật liệu                 | 0        | 1,200,000 | -1,200,000 |
| 2024-06-17 | Lương nhân viên                | 0        | 3,000,000 | -3,000,000 |
| 2024-06-18 | Quảng cáo và tiếp thị           | 0        | 500,000   | -500,000 |


| STT | Tên Tài Liệu / Hiện Vật / Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | ---------------------------------- | -------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Sách "Lịch Sử Việt Nam"            | 50       | 2024-01-12     | Giáo dục         |
| 2   | Bộ dụng cụ dịch thuật                | 10       | 2024-03-18     | Dịch thuật        |
| 3   | Máy chiếu đa phương tiện             | 3        | 2024-02-27     | Trình diễn        |
| 4   | Bộ phim "Hà Nội: Thành Phố Hoa Sữa"  | 20       | 2024-04-10     | Quảng bá văn hóa  |
| 5   | Bộ đồ cổ từ thế kỷ 19               | 1        | 2024-05-05     | Triển lãm          |
| 6   | Bộ máy in màu chất lượng cao           | 2        | 2024-06-01     | In tài liệu      |
| 7   | Sách "Văn Hóa Ẩm Thực Việt Nam"     | 40       | 2024-06-15     | Giáo dục         |
| 8   | Bộ thiết bị truyền hình vệ tinh         | 5        | 2024-06-20     | Truyền thông     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại tài liệu, hiện vật và thiết bị đang được quản lý trong kho. Có thể thấy, số lượng sách giáo dục khá lớn với hai loại khác nhau, chứng tỏ nhu cầu cung cấp kiến thức cho công chúng là rất quan trọng. Bên cạnh đó, có nhiều thiết bị phục vụ cho việc dịch thuật, trình diễn và truyền thông, cho thấy tầm quan trọng của việc trao đổi thông tin trong hoạt động đối ngoại. Đặc biệt, bộ đồ cổ từ thế kỷ 19 được lưu trữ nhằm mục đích triển lãm, góp phần bảo tồn và quảng bá di sản văn hóa.


Dưới đây là bảng "Chế độ dinh dưỡng cho chó" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Bữa Sáng | Bữa Trưa | Bữa Tối | Năng Lượng (kcal) | Chất Đạm (g) | Chất Béo (g) | Carbohydrate (g) | Vitamin A (IU) | Vitamin D (IU) |
|------|----------|----------|--------|------------------|-------------|-------------|-----------------|---------------|---------------|
| 20/6 | Thịt gà, rau củ, gạo nâu | Cá hồi, khoai lang, đậu lăng | Thịt bò, trứng, bí đỏ | 1500        | 70            | 50             | 200           | 1000         | 500          |
| 21/6 | Thịt gà, cà rốt, yến mạch | Thịt gà, đậu xanh, gạo nâu | Cá trích, rau chân vịt, khoai tây | 1500       | 70            | 50             | 200           | 1000         | 500          |
| 22/6 | Thịt bò, bí đỏ, gạo nâu | Cá hồi, khoai lang, đậu lăng | Thịt gà, rau củ, gạo nâu | 1500       | 70            | 50             | 200           | 1000         | 500          |
| 23/6 | Cá trích, rau chân vịt, khoai tây | Thịt bò, bí đỏ, gạo nâu | Cá hồi, khoai lang, đậu lăng | 1500      | 70            | 50             | 200           | 1000         | 500          |
| 24/6 | Thịt gà, cà rốt, yến mạch | Thịt gà, đậu xanh, gạo nâu | Thịt bò, bí đỏ, gạo nâu | 1500       | 70            | 50             | 200           | 1000         | 500          |
| 25/6 | Cá trích, rau chân vịt, khoai tây | Thịt bò, bí đỏ, gạo nâu | Thịt gà, rau củ, gạo nâu | 1500       | 70            | 50             | 200           | 1000         | 500          |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chế độ ăn uống hàng ngày dành cho chó. Mỗi bữa đều cân đối giữa các loại thực phẩm như thịt, rau củ và ngũ cốc để đảm bảo đủ lượng năng lượng, chất đạm, chất béo, carbohydrate và vitamin cần thiết. Đặc biệt, lượng vitamin A và D được duy trì ổn định ở mức 1000 và 500 IU mỗi ngày để hỗ trợ sức khỏe mắt và xương của chó.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Gửi về quê | Mục tiêu tài chính | Tình hình hiện tại | Chênh lệch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 15,000,000 VND | 7,000,000 VND | 3,000,000 VND | 5,000,000 VND | 10,000,000 VND | 8,000,000 VND | -2,000,000 VND | Cần điều chỉnh chi tiêu |
| 2024-06-05 | 20,000,000 VND | 9,000,000 VND | 5,000,000 VND | 6,000,000 VND | 15,000,000 VND | 11,000,000 VND | -4,000,000 VND | Cần tăng thu nhập hoặc giảm chi tiêu |
| 2024-06-10 | 18,000,000 VND | 8,000,000 VND | 4,000,000 VND | 6,000,000 VND | 12,000,000 VND | 10,000,000 VND | -2,000,000 VND | Cần cân nhắc việc gửi tiền về quê |
| 2024-06-15 | 22,000,000 VND | 10,000,000 VND | 6,000,000 VND | 6,000,000 VND | 18,000,000 VND | 12,000,000 VND | -6,000,000 VND | Cần kiểm soát chi tiêu |
Theo bảng quản lý tài chính trên, rõ ràng là thu nhập hàng ngày khá ổn định nhưng chi tiêu cao hơn so với kế hoạch. Điều này dẫn đến việc không đủ tiền để tiết kiệm và gửi về quê như dự kiến. Cần có những biện pháp để giảm bớt chi tiêu và tìm cách tăng thu nhập để đảm bảo mục tiêu tài chính được thực hiện đúng như kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Chiến lược đa dạng hóa thị trường" theo yêu cầu của bạn:
| Thị Trường Mục Tiêu | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Đối Tác Chiến Lược | Kênh Phân Phối | Ngân Sách Marketing | Thời Gian Triển Khai | Dự Đoán Doanh Thu |
|---------------------|-------------------|-------------------|---------------|-------------------|-------------------|------------------|
| Đông Nam Á         | Máy lọc nước      | Công ty X          | Online        | 500 triệu VND     | Q4 2024           | 1 tỷ VND         |
| Châu Âu             | Hệ thống năng lượng mặt trời | Công ty Y       | Offline       | 1 tỷ VND          | Q1 2025           | 3 tỷ VND         |
| Bắc Mỹ              | Ô tô điện         | Công ty Z          | Online & Offline | 2 tỷ VND     | Q2 2025           | 5 tỷ VND         |
| Châu Phi            | Thiết bị y tế     | Công ty A          | Offline       | 700 triệu VND     | Q3 2025           | 1.5 tỷ VND       |
| Châu Á              | Điện thoại di động | Công ty B         | Online        | 800 triệu VND     | Q4 2025           | 2 tỷ VND         |
Bảng trên mô tả chi tiết về các chiến lược đa dạng hóa thị trường mà công ty đang thực hiện. Công ty tập trung vào việc mở rộng sản phẩm và dịch vụ tại các khu vực khác nhau trên thế giới như Đông Nam Á, Châu Âu, Bắc Mỹ, Châu Phi và Châu Á. Với sự hỗ trợ từ các đối tác chiến lược, ngân sách marketing mạnh mẽ và lựa chọn kênh phân phối phù hợp, công ty dự kiến sẽ đạt được doanh thu đáng kể trong tương lai gần.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử Giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0932145678, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm chất lượng cao, hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng | Mua sản phẩm vào năm 2020, đã mua thêm phụ kiện năm 2022 |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Giá cả hợp lý, dịch vụ sau bán hàng tốt | Mua sản phẩm đầu tiên năm 2021, không có giao dịch tiếp theo |
| KH003 | Lê Văn C, 0978906543, levan@gmail.com | Dịch vụ bảo hành dài hạn | Mua sản phẩm năm 2020, đã dùng dịch vụ bảo hành năm 2023 |
| ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về khách hàng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với thông tin liên lạc, nhu cầu và lịch sử giao dịch. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra các chiến lược kinh doanh phù hợp, như việc cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn hoặc tập trung vào những sản phẩm chất lượng cao.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến dự án "Lịch sử Phật giáo và ảnh hưởng toàn cầu":
|Ngày|Chi tiết giao dịch|Số tiền (USD)|Ghi chú|
|---|---|---|---|
|2024-06-15|Thanh toán cho việc nghiên cứu và biên soạn|3000|Nghiên cứu về lịch sử Phật giáo|
|2024-06-18|Chi phí tổ chức hội thảo trực tuyến|1500|Hội thảo về ảnh hưởng của Phật giáo trên thế giới|
|2024-06-20|Đóng góp từ các nhà hảo tâm|5000|Quỹ hỗ trợ dự án|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch tài chính liên quan đến dự án "Lịch sử Phật giáo và ảnh hưởng toàn cầu". Dự án đã tiêu 4500 USD vào việc nghiên cứu và tổ chức hội thảo, đồng thời nhận được đóng góp 5000 USD từ các nhà hảo tâm. Điều này cho thấy rằng dự án đang hoạt động ổn định và nhận được sự hỗ trợ tích cực từ cộng đồng.


|STT|Tên Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|Trạng Thái|Chi Phí Dự Kiến|Chi Phí Đã Chi|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kết nối Toàn diện|2024-06-01|2025-05-31|Đang Thực Hiện|1,500,000,000 VND|200,000,000 VND|
|2|Cải Tiến Hệ Thống|2024-07-01|2024-12-31|Chưa Bắt Đầu|800,000,000 VND|0 VND|
|3|Nâng Cấp Công Nghệ|2024-09-01|2025-03-31|Chuẩn Bị|1,200,000,000 VND|0 VND|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 dự án đang được thực hiện trong kế hoạch "Kết nối Toàn diện". Dự án "Kết nối Toàn diện" đã bắt đầu từ ngày 01/06/2024 và dự kiến kết thúc vào cuối tháng 5 năm 2025. Đến thời điểm hiện tại, đã có khoảng 200 triệu đồng được chi tiêu cho dự án này. Hai dự án còn lại bao gồm "Cải Tiến Hệ Thống" và "Nâng Cấp Công Nghệ", cả hai đều chưa bắt đầu nhưng đã có kế hoạch chi tiết về chi phí dự kiến.


| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu & Tần Suất Dịch Vụ | Lịch Sử Giao Dịch |
| -------------- | --------------------------- | ----------------- |
| Nguyễn Văn A   | Vệ sinh kính hàng tháng    | 20 lần từ 2021     |
| Trần Thị B    | Vệ sinh kính sau xây dựng  | 3 lần từ 2022      |
| Lê Văn C      | Vệ sinh kính mỗi quý       | 8 lần từ 2020      |
| Đặng Thị D    | Vệ sinh kính trước Tết      | 2 lần từ 2023      |
| Phạm Văn E    | Vệ sinh kính hàng tuần      | 52 lần từ 2022     |
| Hoàng Thị F   | Vệ sinh kính sau mưa bão    | 4 lần từ 2021      |
| Nguyễn Văn G   | Vệ sinh kính cho shop       | 12 lần từ 2020     |
| Trần Thị H    | Vệ sinh kính cho nhà riêng  | 6 lần từ 2022      |
| Lê Văn I      | Vệ sinh kính cho văn phòng  | 24 lần từ 2021     |
| Đặng Thị K    | Vệ sinh kính sau sự kiện    | 5 lần từ 2023      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã sử dụng dịch vụ vệ sinh kính của công ty. Có thể thấy, nhu cầu và tần suất sử dụng dịch vụ rất đa dạng, từ hàng tuần, hàng tháng, hàng quý cho đến những lần sử dụng theo sự kiện hoặc thời điểm cụ thể như trước Tết, sau mưa bão. Đặc biệt, khách hàng Phạm Văn E với 52 lần giao dịch từ năm 2022 cho thấy mức độ hài lòng cao với dịch vụ, đồng thời cũng là nguồn thu nhập ổn định cho công ty.


Bảng dưới đây tổng hợp các sự cố đã xảy ra:
|STT| Thời gian| Địa điểm| Mô tả sự cố| Nhân viên xử lý| Hành động|
|---|----------|----------|-------------|----------------|---------|
|1| 2024-06-20 19:30| Khu vực A| Báo động giả| Anh B| Ngắt kết nối hệ thống báo động, kiểm tra nguyên nhân|
|2| 2024-06-20 18:00| Cổng chính| Khách không rõ danh tính cố gắng vào| Chị C| Yêu cầu khách xuất trình giấy tờ, sau khi xác minh cho phép vào|
|3| 2024-06-20 17:00| Kho hàng| Phát hiện dấu vết xâm nhập| Anh D| Kiểm tra lại toàn bộ khu vực kho, tăng cường an ninh|
|4| 2024-06-20 16:30| Phòng họp| Hệ thống âm thanh gặp trục trặc| Chị E| Liên hệ với bộ phận IT để sửa chữa|
|5| 2024-06-20 15:00| Khu vực B| Rò rỉ nước từ hệ thống điều hòa| Anh F| Ngắt nguồn nước, thông báo cho bộ phận bảo dưỡng|
|6| 2024-06-20 14:00| Sảnh chính| Khách phản ánh mất đồ| Chị G| Xem lại camera, lập báo cáo và phối hợp với cảnh sát địa phương|
Qua bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ 14:00 đến 19:30 ngày 20/06/2024, đã có nhiều sự cố khác nhau xảy ra tại các khu vực khác nhau của cơ sở. Các sự cố bao gồm việc khách phản ánh mất đồ, hệ thống âm thanh gặp trục trặc, phát hiện dấu vết xâm nhập, báo động giả, rò rỉ nước từ hệ thống điều hòa và khách không rõ danh tính cố gắng vào. Tất cả những sự cố này đều được nhân viên bảo vệ xử lý một cách kịp thời và đúng quy định.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền | Đánh Giá | Yêu Cầu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------| ------------ | -------- | ------- | -------- | ------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay Dell XPS | 2024-06-01 | 30,000,000 VND | Rất hài lòng | Hỗ trợ bảo hành tại nhà | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2024-06-05 | 35,000,000 VND | Hài lòng | Cần hướng dẫn sử dụng | Mới mua sản phẩm |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321    | c@gmail.com | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2024-06-10 | 8,000,000 VND | Rất hài lòng | Không có | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | d@gmail.com | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 2024-06-15 | 50,000,000 VND | Hài lòng | Cần tư vấn về phụ kiện | Khách hàng quen |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0987654321    | e@gmail.com | TV Samsung QLED 55 inch | 2024-06-20 | 40,000,000 VND | Rất hài lòng | Không có | Khách hàng mới |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng như tên, thông tin liên lạc, sản phẩm đã mua, ngày mua, tổng tiền, đánh giá và yêu cầu. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn, đáp ứng nhu cầu của họ một cách nhanh chóng và chính xác.


| STT | Mục tiêu chi tiết | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến (VNĐ) | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------------- | ---------- |
| 1   | Xây dựng kế hoạch tài chính | 2024-06-20 đến 2024-07-05 | 5.000.000 | Hoàn thành 80% |
| 2   | Tìm kiếm nhà tài trợ | 2024-07-06 đến 2024-08-15 | 10.000.000 | Bắt đầu |
| 3   | Thu xếp vốn vay ngân hàng | 2024-08-16 đến 2024-09-15 | 50.000.000 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Đầu tư vào công nghệ in ấn | 2024-09-16 đến 2024-10-31 | 100.000.000 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Chi phí cho việc quảng bá sản phẩm | 2024-11-01 đến 2024-12-31 | 20.000.000 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Chi phí vận chuyển và phân phối | 2025-01-01 đến 2025-02-28 | 15.000.000 | Chưa bắt đầu |
| 7   | Dự phòng rủi ro | - | 10.000.000 | Chưa bắt đầu |
| 8   | Lợi nhuận mong muốn | - | 50.000.000 | Chưa đạt được |
| 9   | Tổng chi phí | - | 260.000.000 | Chưa xác định |
| 10  | Tổng thu nhập dự kiến | - | 310.000.000 | Chưa xác định |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu cụ thể trong kế hoạch quản lý tài chính cho việc xuất bản, từ việc xây dựng kế hoạch tài chính, tìm kiếm nhà tài trợ, thu xếp vốn vay, đầu tư vào công nghệ in ấn, quảng bá sản phẩm, chi phí vận chuyển, dự phòng rủi ro, lợi nhuận mong muốn, tổng chi phí và tổng thu nhập dự kiến. Hiện tại, chỉ có mục tiêu xây dựng kế hoạch tài chính đang được tiến hành, còn lại đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Tình hình lưu thông phương tiện" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày | Giờ cao điểm | Số lượng xe hơi | Số lượng xe máy | Số lượng xe buýt | Số lượng xe tải | Tổng số phương tiện | Mức độ lưu thông |
| --- | ---- | ------------ | --------------- | -------------- | -------------- | ------------ | ---------------- | -------------- |
| 1   | 20/6 | 07:30-09:00 | 500              | 1200           | 50             | 100          | 1850             | Cao            |
| 2   | 20/6 | 11:00-13:00 | 400              | 1000           | 40             | 80           | 1520             | Trung bình     |
| 3   | 20/6 | 16:00-18:00 | 600              | 1500           | 60             | 120          | 2280             | Rất cao        |
| 4   | 21/6 | 07:30-09:00 | 550              | 1300           | 55             | 110          | 2015             | Cao            |
| 5   | 21/6 | 11:00-13:00 | 450              | 1100           | 45             | 90           | 1685             | Trung bình     |
| 6   | 21/6 | 16:00-18:00 | 650              | 1600           | 65             | 130          | 2445             | Rất cao        |
| 7   | 22/6 | 07:30-09:00 | 520              | 1250           | 52             | 104          | 1826             | Cao            |
| 8   | 22/6 | 11:00-13:00 | 420              | 1050           | 42             | 84           | 1596             | Trung bình     |
| 9   | 22/6 | 16:00-18:00 | 620              | 1550           | 62             | 124          | 2356             | Rất cao        |
Theo bảng trên, mức độ lưu thông phương tiện trong giờ cao điểm từ 16:00 đến 18:00 luôn đạt mức rất cao. Đặc biệt, số lượng xe máy chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng số phương tiện lưu thông. Điều này cho thấy áp lực giao thông vào giờ tan tầm khá lớn.


Dưới đây là bảng quản lý kho về các thiết bị chơi game:
| STT | Tên Thiết Bị | Tình Trạng Bảo Hành | Ngày Mua | Giá Trị Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------- | -------- | ---------------- | ------- |
| 1   | PlayStation 5 | Còn bảo hành        | 2023-06-20 | 9,000,000 VND    |         |
| 2   | Xbox Series X | Hết hạn bảo hành    | 2021-07-15 | 8,500,000 VND    |         |
| 3   | Nintendo Switch OLED | Còn bảo hành     | 2024-01-10 | 6,000,000 VND   |         |
| 4   | VR Oculus Quest 2 | Còn bảo hành       | 2023-12-05 | 7,500,000 VND   |         |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang sở hữu một kho gồm 4 thiết bị chơi game khác nhau. Hai trong số đó là PlayStation 5 và VR Oculus Quest 2 vẫn còn trong thời gian bảo hành, trong khi Xbox Series X đã hết hạn bảo hành. Điều này cần được lưu ý để đảm bảo việc sửa chữa hoặc thay thế nếu có sự cố xảy ra. Ngoài ra, giá trị hiện tại của các thiết bị cho thấy PlayStation 5 có giá trị cao nhất, tiếp theo là VR Oculus Quest 2, Xbox Series X và cuối cùng là Nintendo Switch OLED.


| Đặc điểm | Nhu cầu | Mong muốn | Sở thích & Thói quen |
| --- | --- | --- | --- |
| Sinh năm 1970, thuộc tuổi Kỷ Tỵ, nam giới | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tận tâm, thông tin sản phẩm rõ ràng | Mua sắm thuận tiện, nhanh chóng, không mất thời gian chờ đợi | Thích các sản phẩm công nghệ cao, thường xuyên cập nhật kiến thức mới, mua sắm trực tuyến vào cuối tuần |
| Có thu nhập ổn định, trung thành với thương hiệu yêu thích | Thông tin chi tiết về sản phẩm, ưu đãi cho khách hàng thường xuyên | Được lắng nghe và tôn trọng ý kiến của mình | Đọc sách, xem phim, chơi golf, du lịch |
| Cẩn thận, tỉ mỉ, chu đáo trong mọi việc | Bảo hành, bảo dưỡng sản phẩm dài hạn | Sự yên tâm khi mua sắm, không lo về vấn đề bảo hành | Thích tìm hiểu thông tin trước khi mua hàng, đọc đánh giá từ người dùng khác |
| Ưu tiên sự thoải mái, tiện lợi | Dịch vụ sau bán hàng tốt, hỗ trợ kỹ thuật kịp thời | Được cung cấp thông tin đầy đủ, chính xác về sản phẩm | Thường xuyên cập nhật xu hướng công nghệ, thời trang |
| Thích sự đơn giản nhưng tinh tế | Giao diện website dễ sử dụng, không rườm rà | Mua sắm ở những nơi uy tín, chất lượng | Xem thể thao, nghe nhạc cổ điển, thưởng thức rượu vang |
Phân tích: Khách hàng mục tiêu này là những người đàn ông sinh năm 1970, thuộc tuổi Kỷ Tỵ, có thu nhập ổn định và trung thành với thương hiệu. Họ rất chú trọng đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ sau bán hàng và sự tiện lợi khi mua sắm. Họ thích các sản phẩm công nghệ cao, thường xuyên cập nhật xu hướng mới và thích tìm hiểu thông tin trước khi mua hàng. Các sở thích của họ bao gồm đọc sách, xem phim, chơi golf, du lịch, xem thể thao, nghe nhạc cổ điển và thưởng thức rượu vang.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" với 9 cột và 10 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập   | Ngày Xuất   | Tình Trạng | Mức Độ Tồn Kho |
|-------------|---------------------|--------------|----------------|----------------|--------------|--------------|------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 50           | 20             | 10             | 2024-06-01   | 2024-06-15   | Còn hàng   | Cao            |
| SP002       | Điện thoại di động  | 100          | 30             | 20             | 2024-06-02   | 2024-06-16   | Còn hàng   | Cao            |
| SP003       | Máy ảnh số          | 30           | 15             | 5              | 2024-06-03   | 2024-06-17   | Còn hàng   | Trung bình     |
| SP004       | Tai nghe không dây  | 150          | 40             | 30             | 2024-06-04   | 2024-06-18   | Còn hàng   | Cao            |
| SP005       | Loa Bluetooth       | 70           | 25             | 15             | 2024-06-05   | 2024-06-19   | Còn hàng   | Cao            |
| SP006       | USB                | 200          | 50             | 40             | 2024-06-06   | 2024-06-20   | Còn hàng   | Cao            |
| SP007       | Bộ lưu điện         | 80           | 30             | 20             | 2024-06-07   | 2024-06-15   | Còn hàng   | Cao            |
| SP008       | Pin dự phòng        | 120          | 40             | 30             | 2024-06-08   | 2024-06-16   | Còn hàng   | Cao            |
| SP009       | Sạc nhanh           | 90           | 35             | 25             | 2024-06-09   | 2024-06-17   | Còn hàng   | Cao            |
| SP010       | Bàn phím không dây | 60           | 20             | 10             | 2024-06-10   | 2024-06-18   | Còn hàng   | Cao            |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của công ty. Mỗi sản phẩm đều được theo dõi về số lượng tồn, số lượng nhập và xuất. Đặc biệt, mức độ tồn kho cho thấy rằng hầu hết các mặt hàng đều ở mức cao, tức là lượng hàng hóa trong kho vẫn còn đủ để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của quý vừa qua:
|   | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng cộng |
|---|---------|---------|---------|-----------|
| Doanh thu | 100.000 | 120.000 | 150.000 | 370.000 |
| Chi phí | 60.000 | 70.000 | 80.000 | 210.000 |
| Lợi nhuận trước thuế | 40.000 | 50.000 | 70.000 | 160.000 |
| Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh | 30.000 | 40.000 | 50.000 | 120.000 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác, từ 100.000 lên đến 150.000. Tương tự, lợi nhuận trước thuế cũng tăng từ 40.000 lên đến 70.000. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng không nhanh bằng doanh thu nên tỷ lệ lợi nhuận vẫn tăng.


| Phiên bản AutoCAD | Ngày cài đặt | Ngày cập nhật cuối cùng | Trạng thái lỗi |
|------------------|--------------|------------------------|---------------|
| AutoCAD 2021     | 2023-07-15   | 2024-06-10             | Không có lỗi   |
| AutoCAD 2022     | 2023-12-01   | 2024-05-20             | Có lỗi nhỏ      |
| AutoCAD 2023     | 2024-01-10   | 2024-06-05             | Không có lỗi   |
| AutoCAD 2024     | 2024-03-20   | 2024-06-15             | Có lỗi nhỏ      |
| AutoCAD 2025     | 2024-05-01   | Chưa cập nhật          | Có lỗi lớn      |
Bảng trên cho thấy trạng thái của các phiên bản AutoCAD từ năm 2021 đến 2025 được cài đặt trên hệ thống Windows 10. Có thể thấy, phiên bản AutoCAD 2025 đang gặp phải vấn đề lớn nhất với việc chưa cập nhật và đã xuất hiện lỗi lớn. Ngược lại, phiên bản AutoCAD 2021 và 2023 đang hoạt động ổn định không có lỗi nào đáng kể. Phiên bản AutoCAD 2022 và 2024 cũng đã được cập nhật nhưng vẫn còn một số lỗi nhỏ cần xử lý.


| Hoạt động | Ngày thực hiện | Trạng thái |
| --- | --- | --- |
| Kiểm tra an ninh khu vực trung tâm thành phố | 2024-06-15 | Hoàn thành |
| Tổ chức lớp học về pháp luật cho thanh thiếu niên | 2024-06-18 | Đang tiến hành |
| Thăm dò ý kiến cộng đồng về tình hình an ninh | 2024-06-22 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê các hoạt động phối hợp giữa Công an và CCB. Có thể thấy, việc kiểm tra an ninh khu vực trung tâm thành phố đã được hoàn thành vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Tiếp theo, một lớp học về pháp luật dành cho thanh thiếu niên đang diễn ra từ ngày 18 tháng 6. Cuối cùng, việc thăm dò ý kiến của cộng đồng về tình hình an ninh dự kiến sẽ bắt đầu vào ngày 22 tháng 6. Bảng này giúp chúng ta nắm bắt được tiến trình và trạng thái của từng hoạt động cụ thể.


| ID Sách | Tên Sách | Số lượng cũ | Số lượng mới | Ngày cập nhật | Người cập nhật |
|---------|----------|--------------|---------------|----------------|-----------------|
| 001     | Khi chúng ta già | 50          | 45           | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   |
| 002     | Khi chúng ta già | 45          | 40           | 2024-06-20    | Lê Thị B       |
| 003     | Khi chúng ta già | 55          | 50           | 2024-06-20    | Trần Văn C     |
| 004     | Khi chúng ta già | 60          | 55           | 2024-06-20    | Nguyễn Thị D   |
| 005     | Khi chúng ta già | 70          | 65           | 2024-06-20    | Đặng Văn E     |
| 006     | Khi chúng ta già | 80          | 75           | 2024-06-20    | Phạm Thị F     |
| 007     | Khi chúng ta già | 90          | 85           | 2024-06-20    | Hoàng Văn G   |
| 008     | Khi chúng ta già | 100         | 95           | 2024-06-20    | Nguyễn Văn H   |
Bảng trên cho thấy số lượng sách "Khi chúng ta già" còn lại trong kho sau khi được cập nhật vào ngày 20/06/2024. Mỗi dòng đại diện cho một kho cụ thể, với sự thay đổi số lượng từ 50 xuống 45, 55 xuống 50, và tiếp tục theo thứ tự tương tự. Điều này có thể chỉ ra rằng sách đang được bán hoặc phân phối đều đặn. Các nhân viên như Nguyễn Văn A, Lê Thị B, Trần Văn C, v.v., đã thực hiện việc cập nhật số lượng sách.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Theme và Plugin" theo yêu cầu:
| STT | Tên Theme/Plugin | Phiên bản | Ngày cập nhật | Trạng thái | Mô tả ngắn | Người quản lý | Thời gian hỗ trợ | Ghi chú |
| --- | ---------------- | --------- | -------------- | ---------- | ----------- | ------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | OceanWP         | 2.9.3    | 2024-06-15     | Đang hoạt động | Theme đa năng, linh hoạt cho mọi loại website | Nguyễn Văn A | 24/7 | Cần cập nhật phiên bản mới |
| 2   | Yoast SEO       | 18.0     | 2024-06-10     | Đang hoạt động | Plugin tối ưu hóa SEO hàng đầu | Lê Thị B | 8:00 - 17:00 | Không có vấn đề gì |
| 3   | WPForms         | 1.8.1    | 2024-06-12     | Đang hoạt động | Plugin tạo form mạnh mẽ và dễ sử dụng | Trần Văn C | 24/7 | Cần kiểm tra lỗi hiển thị trên mobile |
| 4   | Jetpack         | 10.4     | 2024-06-01     | Ngừng hoạt động | Gói plugin đa chức năng từ Automattic | Phạm Thị D | 8:00 - 17:00 | Có vấn đề với tính năng bảo mật |
| 5   | Elementor       | 3.6.5    | 2024-06-18     | Đang hoạt động | Plugin xây dựng trang web trực quan | Nguyễn Văn E | 24/7 | Cần cập nhật để khắc phục lỗi tương thích |
| 6   | W3 Total Cache  | 1.0.7    | 2024-06-05     | Đang hoạt động | Plugin tối ưu hóa hiệu suất website | Lê Thị F | 24/7 | Không có vấn đề gì |
| 7   | UpdraftPlus     | 1.21.1   | 2024-06-16     | Đang hoạt động | Plugin sao lưu và khôi phục dữ liệu | Trần Văn G | 8:00 - 17:00 | Cần kiểm tra lại cấu hình tự động sao lưu |
| 8   | WooCommerce     | 6.1.0    | 2024-06-08     | Đang hoạt động | Plugin thương mại điện tử phổ biến | Phạm Thị H | 24/7 | Cần cập nhật phiên bản mới |
| 9   | Contact Form 7 | 5.5.2    | 2024-06-03     | Đang hoạt động | Plugin tạo form liên hệ đơn giản | Nguyễn Văn I | 8:00 - 17:00 | Không có vấn đề gì |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý 9 theme và plugin khác nhau. Có một số theme và plugin cần được cập nhật phiên bản mới như OceanWP, Elementor và WooCommerce. Ngoài ra, Jetpack đang gặp vấn đề và cần được xử lý. Một số plugin khác như WPForms và UpdraftPlus cũng cần được kiểm tra lại cấu hình hoặc lỗi hiển thị.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài sản Trí tuệ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Tài Sản | Tên Tài Sản | Ngày Đăng Ký | Ngày Hết Hạn | Loại Tài Sản | Tình Trạng | Người Sở Hữu | Giá Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | IP001 | Bản quyền phần mềm A | 2023-06-20 | 2028-06-20 | Phần mềm | Đang sử dụng | Công ty ABC | 500,000,000 VND | Bản quyền đã được gia hạn |
| 2 | IP002 | Thương hiệu B | 2022-07-15 | 2032-07-15 | Thương hiệu | Đang đăng ký | Công ty XYZ | 1,000,000,000 VND | Đang trong quá trình xem xét |
| 3 | IP003 | Bằng sáng chế C | 2020-08-10 | 2040-08-10 | Bằng sáng chế | Đã cấp | Nhà phát minh D | 2,000,000,000 VND | Bằng sáng chế còn hiệu lực |
| 4 | IP004 | Bản quyền tác phẩm E | 2021-09-20 | 2031-09-20 | Văn hóa nghệ thuật | Đã hết hạn | Nghệ sĩ F | 300,000,000 VND | Cần gia hạn bản quyền |
| 5 | IP005 | Bản quyền thiết kế G | 2022-10-01 | 2032-10-01 | Thiết kế | Đang sử dụng | Công ty HIJ | 700,000,000 VND | Bản quyền còn hiệu lực |
| 6 | IP006 | Bản quyền nội dung H | 2023-11-15 | 2033-11-15 | Nội dung số | Đang đăng ký | Nhà xuất bản KL | 400,000,000 VND | Đang trong quá trình xem xét |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 tài sản trí tuệ khác nhau từ nhiều loại hình như phần mềm, thương hiệu, bằng sáng chế, và bản quyền tác phẩm. Mỗi tài sản đều có giá trị riêng, người sở hữu và tình trạng pháp lý cụ thể. Có một số tài sản đang trong quá trình đăng ký hoặc cần phải được gia hạn.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng sức khỏe mèo con" theo yêu cầu:
| Ngày | Tên mèo | Độ tuổi | Trọng lượng (kg) | Tình trạng sức khỏe | Tiêm phòng gần nhất | Ghi chú |
|------|---------|---------|-----------------|---------------------|---------------------|--------|
| 20/6 | Mimi    | 3 tháng | 1.5             | Khỏe mạnh           | 15/6                | Không có |
| 20/6 | Whisker | 4 tháng | 2               | Có dấu hiệu ho       | 10/6                | Cần đưa đi khám |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe của hai chú mèo con: Mimi và Whisker. Mimi, một chú mèo 3 tháng tuổi, đang ở trong tình trạng sức khỏe tốt với cân nặng 1.5 kg. Chú mèo này đã được tiêm phòng gần nhất vào ngày 15/6. Trái lại, Whisker, một chú mèo 4 tháng tuổi, đang cho thấy dấu hiệu bị ho và cần phải được kiểm tra y tế. Whisker nặng 2 kg và đã được tiêm phòng lần cuối vào ngày 10/6.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Kho Bí Mật" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
| ------------ | ------------------ | --------- | -------------- | ------------ | --------- | ------- | ----------- |
| 001          | Đèn pin năng lượng mặt trời | 250     | 2024-01-15    | 2026-01-15  | 50,000   | 70,000 | Còn hàng    |
| 002          | Bộ sạc dự phòng 10000mAh | 300     | 2024-02-20    | 2026-02-20  | 100,000  | 150,000 | Còn hàng    |
| 003          | Loa Bluetooth không dây | 150     | 2024-03-05    | 2026-03-05  | 150,000  | 200,000 | Còn hàng    |
| 004          | Pin dự phòng 20000mAh | 200     | 2024-04-10    | 2026-04-10  | 180,000  | 250,000 | Còn hàng    |
| 005          | USB 3.0 16GB      | 400     | 2024-05-15    | 2026-05-15  | 30,000   | 40,000 | Còn hàng    |
| 006          | Tai nghe Bluetooth | 100     | 2024-06-01    | 2026-06-01  | 200,000  | 300,000 | Còn hàng    |
| 007          | Pin dự phòng 5000mAh | 350     | 2024-06-10    | 2026-06-10  | 80,000   | 120,000 | Còn hàng    |
| 008          | Sạc nhanh không dây | 120     | 2024-06-15    | 2026-06-15  | 250,000  | 350,000 | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong "Kho Bí Mật". Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện tại, ngày nhập kho, ngày hết hạn, giá nhập và giá bán. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, điều này cho thấy rằng kho hàng đang được quản lý tốt và không có vấn đề về thiếu hụt hàng hóa.


| Tên Đối Tác | Ngày Bắt Đầu Hợp Tác | Mục Tiêu Phát Triển | Trạng Thái Hiện Tại | Dự Án Đang Thực Hiện | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | 2021-01-01 | Nâng cao chất lượng sản phẩm qua công nghệ mới | Hoạt động ổn định, tăng trưởng 15% mỗi năm | Phát triển hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 | Cần hỗ trợ về tài chính |
| Tập đoàn XYZ | 2022-03-15 | Mở rộng thị trường quốc tế | Đang trong giai đoạn mở rộng, tăng trưởng 20% mỗi quý | Dự án mở rộng nhà máy tại Châu Phi | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| Công ty Cổ Phần 123 | 2023-06-20 | Tăng cường khả năng cạnh tranh thông qua cải tiến quy trình | Đang trong quá trình tái cấu trúc, giảm 5% doanh thu | Cải tiến quy trình sản xuất | Cần tư vấn về chiến lược kinh doanh |
| Công ty TNHH PQR | 2024-01-01 | Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ | Hoạt động ổn định, tăng trưởng 10% mỗi năm | Dự án xây dựng thương hiệu toàn cầu | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| Công ty TNHH LMN | 2020-12-01 | Nâng cao hiệu suất lao động | Đang trong giai đoạn thử nghiệm, tăng trưởng 12% mỗi năm | Dự án tự động hóa nhà máy | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| Công ty TNHH VUT | 2022-07-15 | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Hoạt động ổn định, tăng trưởng 8% mỗi năm | Dự án tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Cần hỗ trợ về quản lý chuỗi cung ứng |
Bảng trên liệt kê các đối tác quan trọng cùng với ngày bắt đầu hợp tác, mục tiêu phát triển, trạng thái hiện tại, dự án đang thực hiện và ghi chú. Có thể thấy, đa số các đối tác đều đang hoạt động ổn định và đạt được mức tăng trưởng tốt. Một số đối tác cần sự hỗ trợ về tài chính, kỹ thuật hoặc tư vấn chiến lược kinh doanh để tiếp tục phát triển.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Thời Gian Giao Dịch | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | ---------------------- | ------------------ | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm chất lượng cao | Thỏa mãn | Tốt | 2024-06-15 | Không có | Bùi Thị B |
| 2   | Trần Thị B    | 0976543210         | Giá cả hợp lý | Thỏa mãn | Tốt | 2024-06-10 | Không có | Lê Văn C |
| 3   | Đặng Văn C    | 0965432109         | Dịch vụ sau bán hàng | Thỏa mãn | Tốt | 2024-06-05 | Không có | Nguyễn Thị D |
| ... | ...            | ...                 | ...     | ...      | ...                    | ...                | ...    | ...            |
| 9   | Phạm Thị D    | 0954321098         | Hỗ trợ kỹ thuật | Thỏa mãn | Tốt | 2024-06-01 | Không có | Trần Văn E |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý mối quan hệ với khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm thông tin liên lạc, nhu cầu, phản hồi và trạng thái mối quan hệ hiện tại. Điều này giúp đội ngũ bán hàng nắm bắt được tình hình, từ đó đưa ra các biện pháp phù hợp để duy trì và cải thiện mối quan hệ với khách hàng, đảm bảo sự hài lòng của họ.


Dưới đây là bảng "Kê Khai Hàng Hóa Tiềm Năng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tiềm Năng |
| --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 500 |
| 002 | Điện thoại thông minh Samsung Galaxy S21 | 1000 |
| 003 | Máy ảnh số Canon EOS 5D | 200 |
| 004 | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 800 |
Theo bảng kê khai, điện thoại thông minh Samsung Galaxy S21 đang dẫn đầu về số lượng tiềm năng với 1000 sản phẩm. Tiếp theo là loa không dây Sony SRS-XB12 với 800 sản phẩm. Máy tính xách tay Dell Inspiron và máy ảnh số Canon EOS 5D có số lượng tiềm năng thấp hơn nhưng vẫn rất đáng chú ý với 500 và 200 sản phẩm tương ứng. Bảng này cho thấy tiềm năng bán hàng của các mặt hàng công nghệ cao tại thị trường hiện nay.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian | Xây dựng hệ thống kệ kho thông minh, sắp xếp hàng hóa theo quy tắc ABC | Tháng 6 - 2024 |
| 2   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu hàng hóa vào hệ thống quản lý kho | Mỗi cuối tháng |
| 3   | Nâng cao hiệu suất vận hành | Đào tạo nhân viên về quy trình làm việc, sử dụng công nghệ trong quản lý | Tháng 7 - 2024 |
| 4   | Giảm thiểu rủi ro | Đầu tư hệ thống an ninh, bảo hiểm cho hàng hóa | Tháng 8 - 2024 |
| 5   | Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả | Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp và khách hàng, tối ưu hóa quá trình vận chuyển | Tháng 9 - 2024 |
| 6   | Tiết kiệm chi phí | Đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp có giá cạnh tranh, giảm bớt lãng phí trong hoạt động | Tháng 10 - 2024 |
| 7   | Cải tiến chất lượng dịch vụ | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt, xử lý nhanh chóng khiếu nại từ khách hàng | Tháng 11 - 2024 |
| 8   | Cập nhật công nghệ mới | Nghiên cứu và áp dụng các giải pháp công nghệ vào quản lý kho | Tháng 12 - 2024 |
| 9   | Phát triển bền vững | Xây dựng kế hoạch dài hạn, tuân thủ các quy định về môi trường | Năm 2025 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hiệu quả từ tháng 6 năm 2024 đến năm 2025. Bắt đầu bằng việc tối ưu hóa không gian kho, kiểm soát tồn kho chính xác, nâng cao hiệu suất vận hành, giảm rủi ro, quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả, tiết kiệm chi phí, cải tiến chất lượng dịch vụ, cập nhật công nghệ mới và cuối cùng là phát triển bền vững. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể cần thực hiện và thời gian dự kiến.


| Hướng Phòng | Màu Ánh Sáng Phù Hợp | Ý Nghĩa Theo Phong Thủy |
| --- | --- | --- |
| Đông | Đèn màu vàng nhạt | Tăng cường năng lượng Mộc, tốt cho sức khỏe và sự phát triển. |
| Nam | Đèn màu đỏ hoặc hồng | Kích hoạt năng lượng Hỏa, giúp tăng cường sự sáng tạo và niềm vui. |
| Tây | Đèn màu trắng bạc | Thể hiện năng lượng Kim, hỗ trợ sự quyết đoán và tư duy logic. |
| Bắc | Đèn màu xanh dương hoặc đen | Liên quan đến nước, hỗ trợ sự nghiệp và con đường học thuật. |
| Trung tâm | Đèn màu vàng đất | Đại diện cho đất, mang lại sự ổn định và hòa bình. |
| Đông Nam | Đèn màu xanh lá cây | Tăng cường năng lượng của mộc, hỗ trợ tài chính và sự thịnh vượng. |
Bảng trên chỉ ra cách chọn màu sắc ánh sáng phù hợp với hướng của phòng khách chung cư theo phong thủy. Mỗi hướng đều liên kết với một trong năm yếu tố cơ bản: Mộc, Hỏa, Kim, Nước và Đất. Việc lựa chọn đúng màu sắc ánh sáng không chỉ làm tăng tính thẩm mỹ mà còn giúp cải thiện năng lượng trong nhà, từ đó mang lại những lợi ích về sức khỏe, sự nghiệp, tài chính và hạnh phúc gia đình.


| Chi Nhánh | Mặt Hàng | Giá Bán | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội | Áo sơ mi nam | 250,000 VND | 100 | Hàng mới, hàng bán chạy |
| Hồ Chí Minh | Quần jeans nữ | 350,000 VND | 75 | Hàng mới, cần bổ sung |
| Đà Nẵng | Áo khoác da unisex | 800,000 VND | 50 | Hàng mới, hàng bán chạy |
| Cần Thơ | Đầm dạ hội nữ | 1,200,000 VND | 25 | Hàng mới, cần bổ sung |
Bảng thông tin trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa tại bốn chi nhánh khác nhau. Các mặt hàng đều là hàng mới và đang bán chạy tại các chi nhánh Hà Nội và Đà Nẵng. Đặc biệt, số lượng tồn kho của quần jeans nữ tại Hồ Chí Minh và đầm dạ hội nữ tại Cần Thơ chỉ còn ít, nên cần phải bổ sung hàng để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã cập nhật:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng | Đánh Giá Art Bokeh | Góp Ý | Liên Hệ |
| --- | -------------- | -------------- | ----------- | ------------------ | ----- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20    | Tiềm năng   | 8/10              | "Chức năng hoạt động tốt, nhưng có thể cải thiện độ mượt" | nguyenvana@gmail.com |
| 2   | Bùi Thị B      | 2024-06-19    | Hiện tại     | 9/10              | "Rất thích tính năng này, hình ảnh sắc nét" | buithib@gmail.com |
| 3   | Lê Hoàng C     | 2024-06-18    | Tiềm năng   | 7/10              | "Cần tối ưu hóa hơn trong điều kiện ánh sáng yếu" | lehoangc@gmail.com |
| 4   | Trần Thị D     | 2024-06-17    | Hiện tại     | 10/10             | "Tính năng tuyệt vời, không có gì để phàn nàn" | tranthid@gmail.com |
| 5   | Phạm Văn E     | 2024-06-16    | Tiềm năng   | 6/10              | "Thỉnh thoảng gặp lỗi khi sử dụng" | phamvane@gmail.com |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-15    | Hiện tại     | 8/10              | "Cần cải thiện tốc độ xử lý" | nguyenthif@gmail.com |
| 7   | Trần Anh G     | 2024-06-14    | Tiềm năng   | 9/10              | "Độ bokeh tự nhiên, rất hài lòng" | trananhg@gmail.com |
| 8   | Bùi Văn H      | 2024-06-13    | Hiện tại     | 7/10              | "Cần cải thiện hiệu suất pin khi sử dụng" | buivanh@gmail.com |
| 9   | Lê Thị I       | 2024-06-12    | Tiềm năng   | 8/10              | "Chức năng hoạt động ổn định, mong muốn thêm nhiều tùy chỉnh hơn" | lethii@gmail.com |


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Dịch Vụ | Thời Gian Sử Dụng | Số Lượng Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng | Kế Hoạch Chăm Sóc | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ---------------- | ----------------- | -------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | VIP           | 5 năm            | 100 giao dịch      | Cao            | Tặng gói dịch vụ miễn phí hàng quý, gửi quà sinh nhật, cung cấp hỗ trợ 24/7 | Khách hàng ổn định, không có phản hồi tiêu cực |
| 2   | Lê Thị B       | Premium       | 3 năm            | 60 giao dịch       | Trung bình     | Tặng mã giảm giá cho mỗi giao dịch tiếp theo, tổ chức sự kiện tri ân khách hàng cuối năm | Cần tăng cường tương tác và cung cấp thêm thông tin về dịch vụ |
| 3   | Trần Văn C     | Gold          | 2 năm            | 30 giao dịch       | Thấp            | Gửi khảo sát hài lòng khách hàng, liên hệ trực tiếp để giải quyết vấn đề | Có phản hồi về chất lượng dịch vụ, cần cải thiện |
| 4   | Phạm Thị D     | Silver        | 1 năm            | 15 giao dịch       | Cao             | Gửi bản tin hàng tháng, cập nhật thông tin mới nhất về sản phẩm | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến các sản phẩm mới |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Basic         | 6 tháng          | 5 giao dịch        | Trung bình     | Cung cấp hướng dẫn sử dụng chi tiết, gửi email cảm ơn sau mỗi giao dịch | Khách hàng mới, cần hướng dẫn kỹ lưỡng hơn |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về kế hoạch chăm sóc khách hàng cao cấp của công ty. Mỗi khách hàng được phân loại dựa trên loại dịch vụ mà họ đang sử dụng, từ VIP đến Basic. Thời gian sử dụng dịch vụ và số lượng giao dịch cũng được ghi chú để đánh giá mức độ gắn kết của khách hàng với công ty. Mức độ hài lòng của khách hàng được xem xét để điều chỉnh kế hoạch chăm sóc phù hợp. Các biện pháp như tặng quà, gửi mã giảm giá, hoặc cung cấp hỗ trợ 24/7 đều được áp dụng tùy thuộc vào nhu cầu và phản hồi của từng khách hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian đặt mục tiêu | Thời gian dự kiến hoàn thành | Số tiền cần thiết | Số tiền hiện có | Tiến độ hiện tại |
| --- | ------------------ | ------------------------ | ----------------------------- | ----------------- | --------------- | ---------------- |
| 1   | Mua nhà            | 2024-06-20               | 2027-06-20                    | 3,000,000,000 VND | 500,000,000 VND | 16.67%           |
| 2   | Đầu tư chứng khoán | 2024-06-20               | 2025-06-20                    | 1,000,000,000 VND | 200,000,000 VND | 20%              |
| 3   | Tiết kiệm hưu trí  | 2024-06-20               | 2044-06-20                    | 5,000,000,000 VND | 0 VND           | 0%               |
| 4   | Mua xe hơi         | 2024-06-20               | 2026-06-20                    | 800,000,000 VND   | 100,000,000 VND | 12.5%            |
| 5   | Du lịch nước ngoài | 2024-06-20               | 2025-06-20                    | 200,000,000 VND   | 100,000,000 VND | 50%              |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính của "Quản lý Tài chính Tà Nguyệt" với 5 mục tiêu cụ thể. Hiện tại, việc tiết kiệm cho du lịch nước ngoài đang tiến triển tốt nhất với 50% số tiền đã có so với mục tiêu. Trong khi đó, kế hoạch tiết kiệm cho hưu trí mới chỉ bắt đầu và chưa có bất kỳ tiến trình nào. Các mục tiêu khác như mua nhà, đầu tư chứng khoán và mua xe hơi đều đang ở mức tiến độ trung bình.


| STT | Yêu cầu Cải Tạo | Kế Hoạch Thực Hiện | Chi Phí Dự Kiến |
| --- | ---------------- | ------------------- | -------------- |
| 1   | Thay đổi màu sơn nội thất cabin thành màu xanh dương | Bắt đầu từ ngày 25/06, dự kiến hoàn thành sau 10 ngày | 30.000.000 VND |
| 2   | Cập nhật hệ thống chiếu sáng LED mới | Bắt đầu từ ngày 05/07, dự kiến hoàn thành sau 15 ngày | 45.000.000 VND |
| 3   | Thay thế ghế ngồi bằng loại có chất lượng cao hơn | Bắt đầu từ ngày 20/07, dự kiến hoàn thành sau 20 ngày | 120.000.000 VND |
| 4   | Cải tiến hệ thống âm thanh trong cabin | Bắt đầu từ ngày 05/08, dự kiến hoàn thành sau 10 ngày | 60.000.000 VND |
| 5   | Lắp đặt hệ thống điều hòa không khí tự động | Bắt đầu từ ngày 20/08, dự kiến hoàn thành sau 15 ngày | 90.000.000 VND |
| 6   | Thiết kế lại khu vực vệ sinh | Bắt đầu từ ngày 05/09, dự kiến hoàn thành sau 20 ngày | 150.000.000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các yêu cầu cải tạo cabin thiết bị, bao gồm việc thay đổi màu sơn, cập nhật hệ thống chiếu sáng, nâng cấp ghế ngồi, cải tiến hệ thống âm thanh, lắp đặt hệ thống điều hòa và thiết kế lại khu vực vệ sinh. Tổng chi phí dự kiến cho tất cả các công việc này là 495.000.000 VND. Các công việc sẽ được thực hiện theo lịch trình từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng Hóa Công Chính Thiên Chúa" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa                | Số Lượng |
|---------|-----------------------------|-----------|
| 001     | Thánh giá bằng gỗ           | 50        |
| 002     | Sách Kinh Thánh            | 100       |
| 003     | Đèn nến lễ nghi             | 200       |
| 004     | Tranh chân dung Đức Mẹ       | 30        |
| 005     | Bánh Thánh                  | 1000      |
| 006     | Rượu Thánh                  | 500       |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng hóa mà "Công Chính Thiên Chúa" đang quản lý. Có thể thấy, bánh Thánh và rượu Thánh là hai mặt hàng chiếm số lượng lớn nhất với lần lượt 1000 và 500 đơn vị. Trong khi đó, số lượng trang sức như thánh giá bằng gỗ và tranh chân dung Đức Mẹ lại ít hơn nhiều, chỉ khoảng 50 và 30 đơn vị. Đây có thể là thông tin hữu ích để điều chỉnh việc nhập hàng hoặc dự đoán nhu cầu tiêu thụ trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Danh sách đối tượng truy nã" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Đối Tượng | Lí Do Truy Nã |
| --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Vi phạm luật giao thông, trốn tránh thi hành án |
| 2 | Trần Thị B | Tham nhũng trong công ty nhà nước |
| 3 | Lê Minh C | Gây rối an ninh trật tự, chống người thi hành công vụ |
| 4 | Đặng Thị D | Lừa đảo chiếm đoạt tài sản |
| 5 | Phạm Văn E | Sử dụng chất cấm trong thể thao |
| 6 | Hoàng Thị F | Buôn bán trái phép hàng hóa nhập lậu |
| 7 | Nguyễn Hữu G | Vi phạm quyền sở hữu trí tuệ |
Bảng trên liệt kê 7 đối tượng đang bị truy nã với các lý do khác nhau. Có thể thấy, những vi phạm từ vi phạm luật giao thông, tham nhũng, gây rối đến lừa đảo, sử dụng chất cấm trong thể thao, buôn bán hàng hóa trái phép và vi phạm quyền sở hữu trí tuệ đều được ghi nhận. Điều này cho thấy mức độ đa dạng của các vấn đề mà cơ quan chức năng phải đối mặt.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho thiết bị - Máy móc sản xuất" theo định dạng Markdown:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng | Nhà Sản Xuất | Ngày Bảo Dưỡng Cuối |
|-------------|--------------|----------|----------------|------------|---------------|---------------------|
| TB001       | Máy Tiện CNC | 5        | 2023-08-15     | Tốt        | Mitsubishi    | 2024-06-10          |
| TB002       | Máy Hàn Mig   | 10       | 2024-03-01     | Cần Sửa Chữa | Lincoln Electric | 2024-05-20          |
| TB003       | Máy Đánh Gióng | 3        | 2024-01-10     | Tốt        | Bosch         | 2024-06-01          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại máy móc đang được lưu trữ trong kho. Có tổng cộng 3 loại máy móc khác nhau, bao gồm: Máy Tiện CNC, Máy Hàn Mig và Máy Đánh Gióng với số lượng tương ứng là 5, 10 và 3 chiếc. Đặc biệt, dòng thứ hai cho thấy rằng một số máy móc cần được sửa chữa, cụ thể là Máy Hàn Mig. Đây là thông tin quan trọng để lập kế hoạch bảo dưỡng hoặc mua sắm thiết bị mới.


Dưới đây là bảng thông tin mẫu về "Quản lý Cán bộ và Công nhân viên" tại cảng:
| STT | Tên Nhân Viên | Vai Trò | Bộ Phận | Thời Gian Làm Việc | Khóa Đào Tạo An Ninh |
| --- | -------------- | ------- | -------- | ------------------ | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám đốc | Quản lý | 8:00 - 17:00       | Đã hoàn thành khóa 1,2 |
| 2   | Trần Thị B    | Kỹ sư   | Kỹ thuật | 9:00 - 18:00       | Đã hoàn thành khóa 1   |
| 3   | Lê Văn C      | Lao động | Vận chuyển | 7:00 - 15:00     | Chưa hoàn thành khóa nào |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 nhân viên đang làm việc tại cảng. Ông Nguyễn Văn A, giám đốc của bộ phận quản lý, đã hoàn thành hai khóa đào tạo an ninh. Trái lại, bà Trần Thị B, kỹ sư thuộc bộ phận kỹ thuật, chỉ hoàn thành một khóa. Cuối cùng, ông Lê Văn C, lao động thuộc bộ phận vận chuyển, chưa tham gia bất kỳ khóa học nào. Điều này có thể đòi hỏi sự chú ý để đảm bảo tất cả nhân viên đều được đào tạo đúng mức về an ninh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Khảo thí và Kiểm định Chất lượng" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Ngày |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 500,000,000 | 2024-06-01 |
| 2 | Chi phí thiết bị | 300,000,000 | 2024-06-05 |
| 3 | Chi phí vận hành | 200,000,000 | 2024-06-10 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng phần lớn ngân sách đã được phân bổ cho chi phí nhân sự với tổng cộng 500 triệu đồng. Điều này phản ánh tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong việc đảm bảo chất lượng và hiệu quả của dự án. Bên cạnh đó, ngân sách dành cho chi phí thiết bị và vận hành cũng khá đáng kể, lần lượt là 300 triệu và 200 triệu đồng. Điều này cho thấy sự cân nhắc kỹ lưỡng trong việc đầu tư vào hạ tầng vật chất và hoạt động hàng ngày để hỗ trợ cho quá trình khảo thí và kiểm định chất lượng.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Khách Hàng Tiềm Năng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Mô Tả Ngắn | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ---------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm công nghệ. | Mới Liên Hệ |
| 2   | Bùi Thị B      | 0912345678    | b.bui@yahoo.com | Có nhu cầu mua sắm thời trang. | Đang Theo Dõi |
| 3   | Lê Công C     | 0934567890    | c.le@outlook.com | Quan tâm đến dịch vụ du lịch. | Đã Mua Hàng |
| 4   | Trần Thị D    | 0956789012    | d.tran@gmail.com | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mỹ phẩm. | Mới Liên Hệ |
| 5   | Phạm Văn E     | 0967890123    | e.pham@yahoo.com | Có nhu cầu về các dịch vụ chăm sóc sức khỏe. | Đang Theo Dõi |
| 6   | Hoàng Thị F   | 0978901234    | f.hoang@outlook.com | Quan tâm đến các khóa học trực tuyến. | Đã Mua Hàng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 6 khách hàng tiềm năng, từ tên, số điện thoại, email đến mô tả ngắn về nhu cầu và trạng thái hiện tại. Từ đó, doanh nghiệp có thể dễ dàng quản lý, phân loại và tiếp cận đúng đối tượng khách hàng, giúp tối ưu hóa quy trình bán hàng và chăm sóc khách hàng.


|STT|Tên Đối Thủ|Thứ Hạng Từ Khóa|Lưu Lượng Truy Cập|Nguồn Lưu Lượng|Chiến Thuật Xây Dựng Liên Kết|Số Lượng Backlink|Chất Lượng Backlink|Nội Dung SEO|Chiến Lược Mới|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Đối Tho 1|10|5000|Direct, Organic|Guest Posting|200|Cao|Tốt|Tăng cường nội dung|
|2|Đối Tho 2|15|3000|Direct, Referral|Broken Link Building|150|Trung bình|Tốt|Tối ưu hóa từ khóa|
|3|Đối Tho 3|20|4000|Direct, Social|Infographic Sharing|180|Cao|Tốt|Tăng cường liên kết nội bộ|
|4|...|...|...|...|...|...|...|...|...|
|10|Đối Tho 10|50|1000|Direct, Email|Forum Posting|100|Thấp|Kém|Tối ưu hóa từ khóa|
Phân tích bảng trên cho thấy đối thủ thứ nhất đang dẫn đầu về lưu lượng truy cập và chất lượng backlink, đồng thời cũng nắm giữ thứ hạng từ khóa tốt. Đối thủ thứ hai và thứ ba cũng có chiến lược xây dựng liên kết hiệu quả nhưng cần cải thiện chất lượng backlink. Chiến lược SEO của các đối thủ chủ yếu tập trung vào việc tăng cường nội dung và tối ưu hóa từ khóa.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dành cho những người hâm mộ BTS:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Mục Yêu Thích | Sản Phẩm Đã Mua | Điểm Fandom |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1998-05-20 | nguyenvana@gmail.com | 0934567890 | Jimin | Áo thun, Poster | 95 |
| 002 | Lê Thị B | 2000-03-10 | lethib@gmail.com | 0912345678 | V | CD, DVD | 90 |
| 003 | Trần Văn C | 1995-09-15 | tranvanc@gmail.com | 0913456789 | RM | Áo Hoodie, Hat | 85 |
| 004 | Phạm Thị D | 1996-11-22 | phamthid@gmail.com | 0914567890 | Suga | Áo thun, Poster | 92 |
| 005 | Nguyễn Thị E | 1997-07-12 | nguyenthie@gmail.com | 0915678901 | J-Hope | CD, DVD | 88 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng yêu thích nhóm nhạc BTS. Mỗi khách hàng có một thành viên BTS yêu thích riêng và đã mua các sản phẩm liên quan đến nhóm. Điểm fandom (điểm số thể hiện mức độ yêu thích BTS) của họ đều ở mức cao, từ 85 trở lên, điều này cho thấy mức độ đam mê BTS của họ rất lớn.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý khách hàng":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-21 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 2024-03-15 | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng. |
| 002 | Trần Thị B | 1990-05-10 | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 2024-04-20 | Đánh giá sản phẩm cao, nhưng muốn có thêm lựa chọn về màu sắc. |
| 003 | Lê Văn C | 1980-12-01 | levan@gmail.com | 0934567890 | 2024-05-10 | Dịch vụ khách hàng cần cải thiện, thời gian chờ đợi lâu. |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng mang mã 001 và 002 đều hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng khách hàng mã 002 mong muốn có thêm nhiều lựa chọn về màu sắc. Trong khi đó, khách hàng mã 003 phản hồi rằng dịch vụ khách hàng cần được cải thiện do thời gian chờ đợi lâu. Những thông tin này rất quan trọng để công ty có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh và nâng cao chất lượng dịch vụ.


| Trận Đấu | Ngày | Đối Thủ | KQ | Ghi Bàn | Vòng | Sân | Thành Phố | Khán Giả | Nhận Xét |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 03/06/1970 | Czechoslovakia | 4-1 | Pelé, Clodoaldo, Jairzinho, Rivellino | Vòng Bảng | Estadio Jalisco | Guadalajara | 52,000 | Brazil đã khởi đầu mạnh mẽ với chiến thắng đậm. |
| 2 | 07/06/1970 | England | 1-0 | Jairzinho | Vòng Bảng | Azteca | Mexico City | 107,412 | Trận đấu này chứng kiến sức mạnh của Brazil khi họ đánh bại đội tuyển Anh hùng mạnh. |
| 3 | 11/06/1970 | Romania | 3-2 | Pelé, Jairzinho, Tostão | Vòng Bảng | Neza | Mexico City | 80,000 | Dù gặp nhiều khó khăn, Brazil vẫn giành chiến thắng ngoạn mục trước Romania. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba trận đấu vòng bảng của đội tuyển Brazil tại World Cup 1970. Họ đã khởi đầu mạnh mẽ bằng cách đánh bại Czechoslovakia với tỷ số 4-1. Tiếp theo là trận đấu đầy kịch tính với đội tuyển Anh, nơi mà Jairzinho đã ghi bàn duy nhất giúp Brazil giành chiến thắng 1-0. Cuối cùng, dù gặp không ít khó khăn trước Romania, nhưng Brazil vẫn giữ vững phong độ và giành chiến thắng với tỷ số 3-2. Mỗi trận đấu đều thu hút hàng chục nghìn khán giả đến sân.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- |
| Bột Trắng Công Nghiệp | 200 kg | 2025-06-15 | Công Ty TNHH Hóa Chất An Phát |
| Đèn LED Sáng Cao | 50 cái | Không áp dụng | Điện Máy Xanh |
| Bánh Xe Lu | 150 cái | 2024-12-31 | Công Ty TNHH Thiết Bị Công Trình Việt Nhật |
| Vật Liệu Cách Âm | 100 m^2 | 2026-03-01 | Công Ty TNHH Vật Liệu Xây Dựng Thành Đạt |
| Dây Điện Cáp Đồng | 300 m | 2025-08-30 | Điện Lực Sài Gòn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm tên hàng hóa, số lượng hiện tại, ngày hết hạn (nếu có) và nhà cung cấp. Có thể thấy, kho chứa nhiều loại hàng hóa khác nhau từ bột trắng công nghiệp, đèn LED đến vật liệu cách âm và dây điện cáp đồng. Điều này cho thấy kho đang quản lý một loạt các nguyên vật liệu và thiết bị phục vụ cho nhiều hoạt động sản xuất hoặc xây dựng khác nhau.


Dưới đây là bảng thông tin liên hệ mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Liên Hệ | Chức Vụ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Thời Gian Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Giám Đốc Kinh Doanh | 0987654321 | nguyenvana@company.com | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 8:00 - 17:00 từ Thứ Hai đến Thứ Sáu | Chuyên về các vấn đề kinh doanh và phát triển thị trường. |
| 2 | Trần Thị B | Trưởng Phòng Nhân Sự | 0987654320 | tranthib@company.com | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 8:30 - 17:30 từ Thứ Hai đến Thứ Sáu | Quản lý các vấn đề liên quan đến nhân sự và đào tạo. |
| 3 | Lê Quốc C | Trưởng Phòng Tài Chính | 0987654319 | lequocC@company.com | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 8:00 - 17:00 từ Thứ Hai đến Thứ Sáu | Điều phối các hoạt động tài chính và kế toán. |
| 4 | Phạm Thị D | Trưởng Phòng Marketing | 0987654318 | phamthid@company.com | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 8:30 - 17:30 từ Thứ Hai đến Thứ Sáu | Lập kế hoạch và thực hiện chiến lược marketing. |
| 5 | Huỳnh Văn E | Trưởng Phòng IT | 0987654317 | huynhvane@company.com | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 8:00 - 17:00 từ Thứ Hai đến Thứ Sáu | Quản lý và hỗ trợ tất cả các vấn đề liên quan đến công nghệ thông tin. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những người đại diện cho các phòng ban khác nhau trong một công ty. Mỗi dòng chứa thông tin về tên, chức vụ, số điện thoại, email, địa chỉ, thời gian hỗ trợ và ghi chú cụ thể. Điều này giúp dễ dàng liên lạc và xác định đúng người cần hỗ trợ hoặc giải quyết vấn đề.


| ID Object | Tên Object | Loại Object | Trạng thái | Vị trí hiện tại | Thời gian cập nhật cuối cùng | Manh mối liên quan 1 | Manh mối liên quan 2 | Manh mối liên quan 3 | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Đèn pin LED | Thiết bị điện | Hoạt động | Khu vực A, tầng 3 | 2024-06-20 19:50 | Được sử dụng trong vụ mất điện gần đây | Mua từ cửa hàng B vào tháng 4/2024 | Bảo hành đến tháng 10/2024 | Cần kiểm tra định kỳ mỗi tháng. |
| 002 | Máy tính xách tay Dell | Thiết bị công nghệ | Hỏng | Phòng họp, tầng 2 | 2024-06-20 19:51 | Có vấn đề về bộ nhớ RAM | Mua từ cửa hàng C vào tháng 1/2024 | Bảo hành đến tháng 7/2024 | Cần gửi đi sửa chữa sớm nhất. |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai object là "Đèn pin LED" và "Máy tính xách tay Dell". Đèn pin LED đang hoạt động tốt, được mua từ cửa hàng B vào tháng 4/2024 và vẫn còn bảo hành cho đến tháng 10/2024. Trong khi đó, máy tính xách tay Dell đang gặp sự cố về bộ nhớ RAM, đã mua từ cửa hàng C vào tháng 1/2024 và cần phải được sửa chữa ngay lập tức trước khi hết hạn bảo hành vào tháng 7/2024.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng mua hàng tại cửa hàng của Hàn Mi:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền   | Đánh Giá |
|----------------|----------------|----------|-----------|----------|-------------|------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Áo sơ mi | 3        | 1,200,000 VND | 5 Sao     |
| KH002          | Trần Thị B    | 2024-06-16 | Quần Jeans | 1       | 700,000 VND  | 4 Sao      |
| KH003          | Lê Minh C     | 2024-06-18 | Áo khoác  | 2        | 2,000,000 VND | 5 Sao     |
| KH004          | Phạm Thị D    | 2024-06-19 | Áo thun   | 4        | 800,000 VND  | 3 Sao      |
| KH005          | Hồ Văn E     | 2024-06-20 | Quần short | 2       | 400,000 VND  | 4 Sao      |
Phân tích về bảng dữ liệu trên cho thấy khách hàng chủ yếu mua các mặt hàng thời trang như áo sơ mi, quần jeans, áo khoác và áo thun. Trong số này, sản phẩm được mua nhiều nhất là áo sơ mi với tổng cộng 3 sản phẩm từ khách hàng mã KH001. Điều thú vị là tất cả khách hàng đều đánh giá cao chất lượng sản phẩm, với đa số đều cho điểm 4 hoặc 5 sao. Điều này phản ánh sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ tại cửa hàng Hàn Mi.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Ngân sách dự kiến | Hóa đơn cần thanh toán | Tình trạng thuế |
|------|-------|---------------|---------|----------|------------------|------------------------|-----------------|
| 20/06/2024 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 30,000,000 | VND | 25,000,000 | Điện nước tháng 6: 1,000,000 | Đã nộp |
| 18/06/2024 | Mua sắm hàng hóa | Chi tiêu | -5,000,000 | VND | 25,000,000 | - | - |
| 15/06/2024 | Tiền thuê nhà | Chi tiêu | -7,000,000 | VND | 30,000,000 | - | - |
| 10/06/2024 | Tiệc sinh nhật bạn bè | Chi tiêu | -2,000,000 | VND | 30,000,000 | - | - |
| 05/06/2024 | Lãi tiết kiệm | Thu nhập | 500,000 | VND | 30,000,000 | - | - |
| 01/06/2024 | Lương tháng 5 | Thu nhập | 30,000,000 | VND | 30,000,000 | Điện nước tháng 5: 1,000,000 | Đã nộp |
Bảng trên cho thấy các giao dịch tài chính từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024. Tổng thu nhập trong khoảng thời gian này là 30,500,000 VND, trong khi tổng chi tiêu là 14,000,000 VND. Điều này cho thấy người dùng đã tiết kiệm được một lượng đáng kể tiền so với thu nhập của mình. Ngoài ra, họ cũng đã xử lý hóa đơn điện nước và nộp thuế đúng hạn.


| STT | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | -------------- | --------- | ----------------- |
| 1   | Kho hàng Hà Nội | Siêu thị A TP.HCM | 3 ngày             |
| 2   | Kho hàng Đà Nẵng | Cửa hàng B Cần Thơ | 2 ngày             |
| 3   | Kho hàng Hải Phòng | Cửa hàng C Nha Trang | 4 ngày             |
| 4   | Kho hàng TP.HCM | Siêu thị D Hà Nội | 5 ngày             |
Bảng trên mô tả về kế hoạch vận chuyển và giao nhận hàng hóa từ các kho hàng tại Hà Nội, Đà Nẵng, Hải Phòng và TP.HCM đến các điểm đến là siêu thị và cửa hàng ở TP.HCM, Cần Thơ, Nha Trang và Hà Nội. Thời gian dự kiến để vận chuyển hàng hóa từ kho hàng đến điểm đến dao động từ 2 đến 5 ngày, tùy thuộc vào khoảng cách địa lý giữa điểm xuất phát và điểm đến.


| STT | Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Phương Pháp Kiểm Soát | Kết Quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sắp xếp kho hàng | Tối ưu hóa không gian, dễ dàng tìm kiếm và lấy hàng | Cuối mỗi tuần | Quản lý kho | Sử dụng hệ thống mã hóa sản phẩm, sắp xếp theo nhóm hàng | Kho hàng gọn gàng, dễ quản lý |
| 2 | Kiểm kê hàng hóa | Đảm bảo số lượng hàng hóa chính xác | Cuối mỗi tháng | Nhân viên kiểm kê | So sánh dữ liệu thực tế với dữ liệu trong hệ thống | Số lượng hàng hóa được kiểm soát chặt chẽ |
| 3 | Kiểm tra an ninh | Ngăn chặn thất thoát hàng hóa | Hằng ngày | Bảo vệ kho | Sử dụng camera giám sát, kiểm tra người ra vào | Giảm thiểu rủi ro mất mát, trộm cắp |
| 4 | Đào tạo nhân viên | Nâng cao năng lực quản lý kho | Mỗi quý 1 lần | Phòng nhân sự | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn | Nhân viên có kỹ năng tốt hơn trong công việc |
| 5 | Cập nhật hệ thống | Đảm bảo thông tin hàng hóa luôn mới nhất | Hằng ngày | Nhân viên IT | Cập nhật dữ liệu hàng hóa vào hệ thống sau mỗi giao dịch | Hệ thống dữ liệu chính xác, cập nhật |
| 6 | Phân tích dữ liệu kho | Hiểu rõ hơn về lưu chuyển hàng hóa | Cuối mỗi quý | Quản lý kho | Sử dụng phần mềm phân tích dữ liệu | Có chiến lược mua hàng, bán hàng hiệu quả |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động cần thực hiện để quản lý kho hàng hiệu quả. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, phương pháp kiểm soát và kết quả mong muốn. Việc này giúp đảm bảo tất cả mọi người đều rõ ràng về vai trò của mình, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và giảm thiểu thất thoát hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý dự án lắp đặt cửa nhựa lõi thép:
| STT | Tên Công Việc | Trạng Thái | Người Trách Nhiệm | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Ngày Kết Thúc Thực Tế | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Xác định yêu cầu khách hàng | Hoàn thành | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | 2024-06-03 | 2024-06-03 |  |
| 2   | Thiết kế mẫu cửa | Đang tiến hành | Trần Thị B | 2024-06-04 | 2024-06-10 | - | Cần thêm thông tin từ phía khách hàng |
| 3   | Sản xuất cửa | Chưa bắt đầu | Lê Văn C | 2024-06-11 | 2024-06-25 | - |  |
| 4   | Vận chuyển cửa đến địa điểm | Chưa bắt đầu | Nguyễn Thị D | 2024-06-26 | 2024-06-28 | - |  |
| 5   | Lắp đặt cửa | Chưa bắt đầu | Phạm Văn E | 2024-06-29 | 2024-07-05 | - |  |
| 6   | Kiểm tra chất lượng | Chưa bắt đầu | Hoàng Thị F | 2024-07-06 | 2024-07-08 | - |  |
| 7   | Bàn giao công trình | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn A | 2024-07-09 | 2024-07-10 | - |  |
| 8   | Bảo dưỡng sau khi bàn giao | Chưa bắt đầu | Trần Thị B | 2024-07-11 | 2024-07-15 | - |  |


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm kê hàng hóa | Đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa trong kho đúng như kế hoạch | 2024-06-25 | Chưa bắt đầu |
| 2 | Cập nhật dữ liệu hàng hóa | Đảm bảo thông tin hàng hóa được cập nhật kịp thời, chính xác | 2024-06-26 | Chưa bắt đầu |
| 3 | Phân loại hàng hóa | Tối ưu hóa không gian kho, giảm thời gian tìm kiếm | 2024-06-27 | Chưa bắt đầu |
| 4 | Xây dựng hệ thống quản lý kho | Tăng cường hiệu quả quản lý, theo dõi hàng hóa | 2024-06-28 | Chưa bắt đầu |
| 5 | Phân tích hành vi khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, sở thích của khách hàng | 2024-06-29 | Chưa bắt đầu |
| 6 | Cải thiện dịch vụ khách hàng | Tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng | 2024-06-30 | Chưa bắt đầu |
| 7 | Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng | Lưu trữ thông tin khách hàng một cách an toàn, dễ dàng truy xuất | 2024-07-01 | Chưa bắt đầu |
| 8 | Khảo sát thị trường | Cập nhật xu hướng, cạnh tranh để điều chỉnh chiến lược kinh doanh | 2024-07-02 | Chưa bắt đầu |
| 9 | Lập kế hoạch mua hàng | Đảm bảo nguồn cung ứng ổn định, đủ cho nhu cầu bán hàng | 2024-07-03 | Chưa bắt đầu |
| 10 | Đánh giá hiệu suất | Đánh giá kết quả hoạt động, rút kinh nghiệm cho những lần sau | 2024-07-04 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động cần thực hiện trong "Kế hoạch tập trung" từ việc kiểm kê hàng hóa, cập nhật dữ liệu, phân loại hàng hóa, xây dựng hệ thống quản lý kho đến việc phân tích hành vi khách hàng, cải thiện dịch vụ, khảo sát thị trường, lập kế hoạch mua hàng và cuối cùng là đánh giá hiệu suất. Tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu và dự kiến sẽ được thực hiện từ ngày 25/06/2024 đến 04/07/2024.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Bánh Mì Thổ Nhĩ Kỳ | 200 | 2024-06-15 | Còn Hàng |
| Sữa Chua Dâu Tây | 150 | 2024-06-18 | Còn Hàng |
| Cà Phê Espresso | 300 | 2024-06-19 | Còn Hàng |
| Trái Cây Hỗn Hợp | 100 | 2024-06-20 | Còn Hàng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho của bốn mặt hàng khác nhau. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, với số lượng từ 100 đến 300 đơn vị. Đặc biệt, cà phê Espresso là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho. Trái cây hỗn hợp là mặt hàng mới nhất được nhập vào kho, vào ngày hôm nay.


Dưới đây là bảng thông tin về "Kho hàng khô cá miền Tây" theo yêu cầu:
|Tên sản phẩm| Số lượng| Ngày nhập kho| Giá bán|
|---|---|---|---|
|Cá khô sông Hậu| 500kg| 2024-06-15| 300.000đ/kg|
|Cá khô Cửu Long| 700kg| 2024-06-18| 280.000đ/kg|
|Cá khô Trà Vinh| 600kg| 2024-06-20| 320.000đ/kg|
Bảng trên cho thấy kho hàng khô cá miền Tây đang có ba loại cá khô khác nhau từ các địa phương đặc trưng của vùng sông nước. Cá khô sông Hậu và cá khô Trà Vinh đều có số lượng tương đối lớn, khoảng 500kg và 600kg, trong khi cá khô Cửu Long có lượng nhiều nhất với 700kg. Giá bán của chúng cũng khá đa dạng, từ 280.000đ/kg đến 320.000đ/kg. Điều này phản ánh sự phong phú về nguồn cung và giá cả của sản phẩm cá khô tại khu vực miền Tây.


| STT | Tên Sách | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Tình trạng sách | Ngày nhập kho | Nhà xuất bản | Giá bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Người Giấu Mặt" | 200 | 350 | Mới 100% | 2024-01-15 | NXB Văn Học | 75,000 VND |
| 2 | "Cánh Diều Trên Trời" | 150 | 200 | Mới 95% | 2024-02-20 | NXB Trẻ | 60,000 VND |
| 3 | "Hạt Giống Tâm Hồn" | 300 | 400 | Mới 98% | 2024-03-10 | NXB Kim Đồng | 50,000 VND |
| 4 | "Truyện Kiều" | 100 | 150 | Mới 90% | 2024-04-05 | NXB Thanh Niên | 45,000 VND |
| 5 | "Thế Giới Bình Minh" | 250 | 300 | Mới 97% | 2024-05-20 | NXB Đà Nẵng | 80,000 VND |
| 6 | "Những Khoảnh Khắc Đáng Nhớ" | 180 | 220 | Mới 96% | 2024-06-01 | NXB Phụ Nữ | 55,000 VND |
| 7 | "Chân Dung Người Phụ Nữ Việt Nam" | 200 | 250 | Mới 98% | 2024-06-05 | NXB Phụ Nữ | 65,000 VND |
| 8 | "Sự Kiện Lịch Sử Thế Giới" | 120 | 150 | Mới 95% | 2024-06-10 | NXB Giáo Dục | 70,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy tổng số lượng sách hiện còn trong kho là khoảng 1.500 cuốn, với đa dạng các loại sách từ nhiều nhà xuất bản khác nhau. Số lượng sách đã bán cho thấy mức độ phổ biến và yêu thích của từng đầu sách đối với người đọc. Đặc biệt, giá bán của các cuốn sách nằm trong khoảng từ 45,000 đến 80,000 VND, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng.


|STT| Hoạt động | Mô tả |
|---|----------|-------|
|1| Xác định mục tiêu kho | Xác định rõ ràng mục tiêu của việc tối ưu hóa kho, ví dụ như giảm chi phí lưu trữ, tăng tốc độ xử lý hàng hóa. |
|2| Kiểm kê kho hiện tại | Tiến hành kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong kho để nắm bắt chính xác tình hình thực tế. |
|3| Phân loại hàng hóa | Dựa trên tần suất sử dụng, giá trị hàng hóa để phân loại và sắp xếp hợp lý. |
|4| Cải tiến hệ thống quản lý kho | Sử dụng công nghệ như phần mềm quản lý kho, thiết bị tự động hóa để nâng cao hiệu quả. |
|5| Đào tạo nhân viên | Đảm bảo tất cả nhân viên đều hiểu rõ quy trình làm việc mới. |
|6| Thiết lập quy tắc nhập xuất kho | Thiết lập quy tắc rõ ràng cho việc nhập xuất hàng hóa để tránh nhầm lẫn. |
|7| Thực hiện theo dõi và đánh giá | Theo dõi hoạt động hàng ngày và đánh giá hiệu suất định kỳ. |
|8| Điều chỉnh khi cần thiết | Dựa trên kết quả đánh giá, điều chỉnh quy trình nếu cần thiết. |
|9| Tạo báo cáo tổng hợp | Tạo báo cáo tổng hợp về hoạt động của kho để cung cấp thông tin cho ban lãnh đạo. |
|10| Đánh giá lại mục tiêu | Định kỳ xem xét và đánh giá lại mục tiêu để đảm bảo phù hợp với tình hình thực tế. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết với 10 bước cụ thể để tối ưu hóa kho dữ liệu. Từ việc xác định mục tiêu ban đầu, kiểm kê kho hiện tại, đến việc cải tiến hệ thống quản lý kho, đào tạo nhân viên và cuối cùng là đánh giá lại mục tiêu. Mỗi bước đều quan trọng và liên kết với nhau để đảm bảo quá trình tối ưu hóa diễn ra suôn sẻ và đạt được hiệu quả mong muốn.


| Phương pháp | Mô tả | Ưu điểm | Nhược điểm | Thời gian thực hành | Hiệu quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kỹ thuật Loci | Sử dụng hình ảnh tưởng tượng để liên kết thông tin với những địa điểm quen thuộc. | Tăng khả năng nhớ lâu dài, giúp nhớ được nhiều thông tin. | Có thể mất thời gian để tạo ra các hình ảnh tưởng tượng. | 15-30 phút mỗi ngày | Cao |
| Ghi chú chủ đề | Ghi chú lại thông tin theo từng chủ đề cụ thể. | Giúp phân loại và tổ chức thông tin tốt hơn. | Có thể mất thời gian để sắp xếp lại thông tin. | 20-40 phút mỗi ngày | Trung bình |
| Phản hồi lập tức | Ngay sau khi học, thực hiện bài tập hoặc kiểm tra để ôn lại. | Giúp củng cố kiến thức vừa học. | Có thể gây mệt mỏi nếu thực hiện quá thường xuyên. | 10-20 phút sau mỗi buổi học | Cao |
| Luyện tập trí nhớ | Thực hiện các bài tập luyện não như Sudoku, crossword. | Tăng cường khả năng tư duy logic và trí nhớ. | Không phù hợp với mọi người. | 20-30 phút mỗi ngày | Trung bình |
Bảng trên liệt kê một số kỹ thuật cải thiện trí nhớ cùng với mô tả chi tiết, ưu và nhược điểm, thời gian thực hành cần thiết và mức độ hiệu quả dự đoán. Kỹ thuật Loci và phản hồi lập tức đều mang lại hiệu quả cao nhưng đòi hỏi sự kiên trì và thực hành hàng ngày. Trong khi đó, việc ghi chú chủ đề và luyện tập trí nhớ có hiệu quả trung bình, thích hợp cho những người muốn cải thiện trí nhớ mà không yêu cầu quá nhiều thời gian.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài khoản Email" theo yêu cầu:
| STT | Tên Tài Khoản | Mật Khẩu | Ngày Tạo | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | --------- | ----------- |
| 1   | user1@domain.com | pass1234 | 2024-01-01 | Hoạt động |
| 2   | user2@domain.com | pass5678 | 2024-02-01 | Ngừng hoạt động |
| 3   | user3@domain.com | pass9101 | 2024-03-01 | Hoạt động |
| 4   | user4@domain.com | pass1112 | 2024-04-01 | Hoạt động |
| 5   | user5@domain.com | pass1314 | 2024-05-01 | Ngừng hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm tài khoản email khác nhau. Mỗi tài khoản có tên riêng, mật khẩu, ngày tạo và trạng thái hoạt động. Có thể thấy, tài khoản thứ hai và thứ năm hiện đang trong tình trạng ngừng hoạt động, trong khi ba tài khoản còn lại vẫn hoạt động bình thường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ lương | 30,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Chi phí thuê nhà | -7,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ việc bán hàng online | 5,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Chi phí mua sắm thực phẩm | -2,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Chi phí dịch vụ internet | -500,000 VND |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong khoảng thời gian này là 35,000,000 VND từ nguồn thu chính là lương và bán hàng online. Trong khi đó, tổng chi phí là 9,500,000 VND chủ yếu từ việc thuê nhà và chi tiêu sinh hoạt. Điều này cho thấy người sở hữu bảng này đang có một dòng tiền ổn định và khả năng kiểm soát chi tiêu tốt.


|Bước thực hiện| Nguyên liệu cần thiết | Chi tiết cách làm |
|---|---|---|
|1| 500g gạo nếp, 200g đậu xanh, 100g đường phèn| Ngâm gạo nếp và đậu xanh qua đêm. Sáng hôm sau, nấu chín đậu xanh, tán nhuyễn. |
|2| Gạo nếp đã ngâm| Xả sạch gạo nếp, hấp chín. |
|3| Đường phèn| Cho đường phèn vào nước sôi, khuấy đều cho tan. |
|4| Lá dứa, lá dong| Rửa sạch lá dứa, lá dong. Dùng lá dứa để tạo mùi thơm cho bánh. |
|5| Gạo nếp, đậu xanh, đường phèn| Trộn đều gạo nếp, đậu xanh và đường phèn. |
|6| Hỗn hợp từ bước 5, lá dong| Dùng lá dong gói hỗn hợp thành từng phần nhỏ. |
|7| Bánh rế đã gói| Đặt bánh vào nồi hấp, hấp trong khoảng 1 tiếng. |
|8| Bánh rế| Để bánh nguội, sau đó cắt thành từng miếng nhỏ để thưởng thức. |
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn chi tiết về cách làm bánh rế từ đầu đến cuối. Mỗi dòng đại diện cho một bước cụ thể trong quá trình chế biến, từ việc chuẩn bị nguyên liệu như gạo nếp, đậu xanh, đường phèn, đến cách gói bánh bằng lá dong và cách hấp bánh. Đặc biệt, bảng này giúp người đọc dễ dàng theo dõi và thực hiện công thức mà không bỏ sót bất kỳ chi tiết nào.


| Thời gian | Địa điểm | Nhân vật chính | Nguyên nhân chính thức | Lý thuyết âm mưu | Hậu quả | Ghi chú | Chứng cứ | Nguồn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/12/1891 | Cung điện Alexander, Tsarskoye Selo, Nga | Hoàng tử Dmitry Alexandrovich Romanov | Tai nạn súng | Một âm mưu chính trị nhằm loại bỏ những người có khả năng kế vị ngai vàng | Sự thay đổi trong dòng kế vị, gây bất ổn trong hoàng gia và quốc gia | - | Dấu vết đạn trên tường, báo cáo y tế | Các tài liệu lịch sử của Nga |
|  |  |  |  | Có tin đồn rằng một nhóm quý tộc không hài lòng với quyền lực của hoàng gia đã lên kế hoạch |  |  |  |  |
Phân tích về bảng thông tin trên cho thấy cái chết của Hoàng tử Dmitry Alexandrovich Romanov vào ngày 20/12/1891 tại Cung điện Alexander, Tsarskoye Selo, Nga. Nguyên nhân được công bố là tai nạn súng nhưng có lý thuyết âm mưu cho rằng đây là hành động của một nhóm quý tộc muốn loại bỏ những người có khả năng kế vị ngai vàng. Kết quả là sự thay đổi trong dòng kế vị, gây ra nhiều bất ổn trong hoàng gia và quốc gia. Những bằng chứng như dấu vết đạn trên tường và báo cáo y tế hỗ trợ cho cả hai giả thuyết. Tất cả thông tin này đều được trích từ các tài liệu lịch sử của Nga.
Lưu ý: Thông tin trên chỉ mang tính chất giả định, dựa trên yêu cầu của câu hỏi. Trong thực tế, việc phân tích một sự kiện lịch sử phức tạp như vậy đòi hỏi nghiên cứu sâu rộng hơn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Hàng | Ngày Nhập Kho Gần Nhất | Dự Kiến Nhập Kho | Tình Trạng Kho | Mục Tiêu Bán | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | --------------- | ----------------- | ------------------------ | ------------------ | ------------ | ----------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 200 | 50 | 100 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Đủ hàng | 300 | Không có |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 150 | 75 | 200 | 2024-06-18 | 2024-06-28 | Cấp bách | 400 | Cần tăng cường nhập hàng |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 300 | 100 | 150 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Đủ hàng | 500 | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của ba mặt hàng chính: Máy tính xách tay Dell, Điện thoại iPhone 13 Pro Max và Tai nghe không dây Sony. Có thể nhận thấy rằng, mặc dù số lượng hiện tại của cả ba mặt hàng đều còn khá đủ, nhưng dựa vào tốc độ bán hàng và đơn đặt hàng, thì Điện thoại iPhone 13 Pro Max đang trong tình trạng cấp bách cần nhập thêm hàng để đảm bảo cung ứng đủ cho mục tiêu bán hàng.


| Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Nhu Cầu & Ngân Sách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 45 | Nam | 123 Đường Hoa Phượng, Quận 1, TP.HCM | Đầu tư vào bất động sản, ngân sách 5 tỷ |
| Bùi Thị B | 32 | Nữ | 456 Đường Vườn Cam, Quận 7, TP.HCM | Mua sắm hàng hiệu, ngân sách 100 triệu/tháng |
| Trần Minh C | 50 | Nam | 789 Đường Bạch Đằng, Quận 5, TP.HCM | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe cao cấp, ngân sách 30 triệu/tháng |
| Lê Hồng D | 28 | Nữ | 101 Đường Hoàng Diệu, Quận 3, TP.HCM | Dịch vụ du lịch hạng sang, ngân sách 50 triệu/lần |
Bảng trên mô tả chi tiết về thông tin của 4 khách hàng hoàng gia. Mỗi người đều có nhu cầu và ngân sách riêng biệt. Ông Nguyễn Văn A, một nhà đầu tư bất động sản giàu có, sẵn lòng chi 5 tỷ cho các dự án tiềm năng. Bà Bùi Thị B, một người yêu thích thời trang, dành ra 100 triệu mỗi tháng để mua sắm hàng hiệu. Ông Trần Minh C quan tâm đến việc chăm sóc sức khỏe và không ngần ngại chi trả 30 triệu mỗi tháng cho dịch vụ y tế cao cấp. Cuối cùng là cô Lê Hồng D, một người đam mê du lịch, sẵn lòng bỏ ra 50 triệu cho mỗi chuyến đi hạng sang.


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng quan tâm đến việc mua máy đánh trứng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu, Mong Muốn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần một chiếc máy đánh trứng tự động, dễ sử dụng, phù hợp cho gia đình có trẻ nhỏ. Ưu tiên sản phẩm bền bỉ, dễ vệ sinh. | Khách hàng đã từng mua đồ gia dụng tại cửa hàng, rất hài lòng với chất lượng dịch vụ. |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Muốn tìm hiểu về các loại máy đánh trứng công suất lớn, phù hợp cho việc kinh doanh bánh mỳ tại nhà. Quan tâm đến giá cả và chính sách bảo hành. | Đây là khách hàng tiềm năng, đang trong quá trình mở rộng kinh doanh. |
| Lê Minh C | 0987654320, leminhc@gmail.com | Đang tìm kiếm một chiếc máy đánh trứng đa chức năng, có thể dùng để làm bánh và chế biến thực phẩm khác. Mong muốn sản phẩm có thiết kế đẹp, hiện đại. | Khách hàng này thích các sản phẩm công nghệ cao và thường xuyên cập nhật xu hướng mới. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của ba khách hàng quan tâm đến việc mua máy đánh trứng. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu và mong muốn riêng mà chúng ta cần chú ý để tư vấn tốt nhất. Chúng tôi cũng ghi chú lại lịch sử mua hàng hoặc dự định kinh doanh của họ để cung cấp dịch vụ phù hợp hơn.


| Ngày | Giờ Bắt Đầu | Giờ Kết Thúc | Hoạt Động | Địa Điểm | Mục Tiêu | Trạng Thái | Ghi Chú | Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 08:00 | 10:00 | Họp với đội ngũ phát triển sản phẩm | Văn phòng, tầng 3 | Thảo luận về tiến độ dự án mới | Hoàn thành | Đưa ra các ý kiến phản hồi | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-21 | 14:00 | 15:30 | Buổi học trực tuyến về kỹ năng quản lý thời gian | Tại nhà | Cải thiện kỹ năng tự quản lý | Đang diễn ra | Cần tập trung hơn vào phần thực hành | Không có |
| 2024-06-22 | 10:00 | 12:00 | Gặp mặt khách hàng tiềm năng | Quán cà phê Green Leaf | Giới thiệu sản phẩm và dịch vụ mới | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị đầy đủ tài liệu giới thiệu | Lê Thị B |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch trình cá nhân trong hai ngày tới. Ngày 21/06, bạn sẽ có buổi họp với đội ngũ phát triển sản phẩm tại văn phòng từ 8h đến 10h để thảo luận về tiến độ dự án mới. Buổi chiều cùng ngày, bạn tham gia khóa học trực tuyến về kỹ năng quản lý thời gian. Ngày hôm sau, bạn sẽ gặp mặt một khách hàng tiềm năng tại quán cà phê Green Leaf từ 10h đến 12h.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa và vật tư của Việt Minh ở Hà Nội năm 1945:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Đơn vị tính | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Mục đích sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | -------------- | -------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Súng trường   | 200      | Chiếc       | 1945-01-15     | 1945-03-20     | Chiến đấu        | Chưa sửa chữa |
| 2   | Đạn súng     | 5000     | Vi          | 1945-02-01     | 1945-04-10     | Chiến đấu        |         |
| 3   | Lều bạt      | 100      | Chiếc       | 1945-01-20     | 1945-03-30     | Nơi trú ngụ      |         |
| 4   | Bột mỳ       | 500      | Kg          | 1945-02-10     | 1945-04-20     | Thực phẩm        |         |
| 5   | Dầu ăn       | 200      | Lít         | 1945-02-15     | 1945-04-25     | Thực phẩm        |         |
| 6   | Thuốc men    | 300      | Hộp         | 1945-01-25     | 1945-04-01     | Y tế             |         |
| 7   | Quần áo      | 500      | Bộ         | 1945-02-20     | 1945-04-30     | Trang phục       |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng được lưu trữ trong kho của Việt Minh tại Hà Nội vào năm 1945. Các mục từ vũ khí, đạn dược đến thực phẩm, thuốc men và quần áo đều được theo dõi chặt chẽ với ngày nhập và xuất kho. Điều này cho thấy mức độ tổ chức cao trong việc quản lý nguồn lực chiến lược của Việt Minh trong giai đoạn kháng chiến.


| Thời gian | Thu nhập | Chi tiêu cố định | Chi tiêu biến đổi | Tiết kiệm | Dư nợ |
|-----------|----------|-----------------|------------------|---------|-------|
| Tháng 1  | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| Tháng 2  | 55,000,000 VND | 20,000,000 VND | 12,000,000 VND | 13,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| Tháng 3  | 60,000,000 VND | 20,000,000 VND | 8,000,000 VND | 22,000,000 VND | 10,000,000 VND |
Trong bảng trên, chúng ta thấy rằng thu nhập hàng tháng tăng dần từ 50 triệu VND lên 60 triệu VND. Trong khi đó, chi tiêu cố định duy trì ở mức ổn định là 20 triệu VND. Chi tiêu biến đổi thay đổi tùy thuộc vào nhu cầu cụ thể của từng tháng. Điểm đáng chú ý là số tiền tiết kiệm cũng tăng đều theo thời gian, cho thấy một quản lý dòng tiền hiệu quả. Dư nợ không thay đổi trong ba tháng này, cho thấy khả năng kiểm soát nợ tốt.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | --------- | ------ | ------------ |
| 1   | Bột Đá Thần Thánh | 500kg    | 2024-06-01     | 2024-07-01        | Còn Hàng    | A1        | -      | Nguyễn Văn A  |
| 2   | Nước Thánh Bảo Pháp | 300 lít  | 2024-06-05     | 2024-08-01        | Còn Hàng    | A2        | -      | Lê Thị B     |
| 3   | Dây Chuyền Linh Thánh | 100 cái | 2024-06-10     | 2024-09-01        | Còn Hàng    | A3        | -      | Trần Văn C   |
| 4   | Đèn Diệu Thiêng | 50 cái   | 2024-06-15     | 2024-10-01        | Còn Hàng    | A4        | -      | Nguyễn Thị D  |
| 5   | Sách Bảo Pháp | 200 cuốn| 2024-06-20     | 2024-11-01        | Còn Hàng    | A5        | -      | Phạm Văn E   |
| 6   | Quả Cầu Pha Lê | 10 cái   | 2024-06-22     | 2024-12-01        | Còn Hàng    | A6        | -      | Hoàng Thị F  |
| 7   | Tràng Ngà Thánh | 50 cái   | 2024-06-25     | 2025-01-01        | Còn Hàng    | A7        | -      | Nguyễn Văn G  |
| 8   | Tranh Bảo Pháp | 30 cái   | 2024-06-28     | 2025-02-01        | Còn Hàng    | A8        | -      | Lê Thị H     |
| 9   | Đèn Lửa Thiêng | 20 cái   | 2024-06-30     | 2025-03-01        | Còn Hàng    | A9        | -      | Trần Văn I   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho của "Kho Bảo pháp Thiêng liêng". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ bột đá thần thánh đến đèn lửa thiêng. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng có sẵn. Đặc biệt, vị trí của mỗi mặt hàng trong kho cũng được ghi chú rõ ràng để thuận tiện cho việc tìm kiếm và lấy hàng.


| Tên Bức Tượng | Điểm Sáng | Cần Cải Thiện |
| --- | --- | --- |
| "Zeus tại Olympia" | Chi tiết tinh xảo, biểu cảm mạnh mẽ | Có thể cần làm rõ hơn về bối cảnh xung quanh |
| "Venus de Milo" | Sự mềm mại của hình dạng, biểu hiện nữ tính mạnh mẽ | Phần thiếu cánh tay có thể gây hiểu lầm về ý đồ nghệ thuật |
| "Tượng Athena Parthenos" | Kích thước lớn, biểu hiện quyền lực | Màu sắc và chi tiết trang sức có thể không chính xác so với lịch sử |
| "Discobolus" | Thể hiện sự vận động, sức mạnh cơ bắp | Có thể thiếu một số chi tiết về trang phục hoặc phụ kiện |
| "Winged Victory of Samothrace" | Biểu diễn sự chiến thắng, dũng cảm | Có thể khó hiểu cho người xem nếu không biết ngữ cảnh lịch sử |
| "Artemis của Ephesus" | Biểu hiện sự linh thiêng, sức mạnh nữ thần | Có thể cần thêm thông tin về các biểu tượng liên quan |
| "Tượng Apollo Belvedere" | Sự hoàn hảo trong hình dạng, biểu hiện thần thánh | Có thể cần thêm chi tiết về trang phục hoặc phụ kiện |
| "Tượng Hermes của Praxiteles" | Sự tinh tế, biểu hiện tình yêu thương | Có thể thiếu chi tiết về bối cảnh hoặc thời điểm |


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Tình trạng quan hệ | Hành động tiếp theo |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Thiết kế website, SEO | Mạnh mẽ | Gửi khảo sát hài lòng khách hàng, cung cấp gói nâng cấp dịch vụ |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Quảng cáo trực tuyến | Trung bình | Tổ chức buổi họp để thảo luận về kết quả và mong đợi |
| 3   | Cửa hàng thời trang LMN | Quản lý mạng xã hội | Yếu | Liên lạc để tìm hiểu vấn đề và cải thiện dịch vụ |
| 4   | Nhà sách PQR | Digital Marketing | Mạnh mẽ | Đề xuất chiến dịch mới dựa trên xu hướng thị trường hiện tại |
| 5   | Siêu thị điện tử STU | Email Marketing | Trung bình | Đánh giá hiệu suất email và điều chỉnh chiến lược |
| 6   | Quán cà phê VWX | Tối ưu hóa nội dung | Yếu | Liên lạc để cập nhật thông tin và hỗ trợ |
| 7   | Trung tâm thể dục YZA | Chiến dịch quảng cáo | Mạnh mẽ | Đề xuất mở rộng phạm vi quảng cáo |
| 8   | Nhà hàng 123 | Quản lý thương hiệu online | Trung bình | Tổ chức buổi đào tạo về quản lý thương hiệu |
| 9   | Cửa hàng đồ chơi 456 | Tiếp thị qua SMS | Yếu | Kiểm tra lại danh sách liên lạc và nội dung tin nhắn |
| 10  | Sảnh tiệc cưới 789 | Lập kế hoạch sự kiện | Mạnh mẽ | Đề xuất tổ chức sự kiện đặc biệt |


|STT|Ngày thực hiện|Nhiệm vụ|Địa điểm|Trách nhiệm|Kết quả mong muốn|Ghi chú|Tình trạng|Hạn chót|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-25|Khảo sát địa hình và phân tích tình hình|Miền Nam Việt Nam|Đội khảo sát 1|Hiểu rõ hơn về địa lý, dân cư và cơ sở hạ tầng|Cần sự hỗ trợ từ chính quyền địa phương|Chưa bắt đầu|2024-06-30|
|2|2024-07-05|Lập kế hoạch chi tiết cho chiến dịch|Bộ chỉ huy|Ban lãnh đạo|Kế hoạch chi tiết với các bước cụ thể|Cần thông tin chi tiết từ cuộc khảo sát|Chưa bắt đầu|2024-07-10|
|3|2024-07-15|Triển khai lực lượng và thiết bị|Các khu vực chiến lược|Đội triển khai|Lực lượng và thiết bị sẵn sàng tại các vị trí|Cần đảm bảo an toàn trong quá trình di chuyển|Chưa bắt đầu|2024-07-20|
|4|2024-07-25|Thực hiện chiến dịch|Miền Nam Việt Nam|Toàn bộ lực lượng|Kiểm soát được tình hình, đạt được mục tiêu đề ra|Cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị|Chưa bắt đầu|2024-08-01|
|5|2024-08-05|Đánh giá kết quả và rút kinh nghiệm|Bộ chỉ huy|Ban lãnh đạo|Rõ ràng hóa những thành công và thất bại|Cần sự trung thực và khách quan|Chưa bắt đầu|2024-08-10|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết với 5 giai đoạn khác nhau của "Giải phóng miền Nam". Mỗi giai đoạn đều có ngày thực hiện, nhiệm vụ cần làm, địa điểm, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, ghi chú, tình trạng hiện tại và hạn chót. Đặc biệt, việc đánh giá kết quả và rút kinh nghiệm sau khi chiến dịch kết thúc giúp cải thiện quy trình và hiệu suất trong tương lai.