Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi các giao dịch tài chính từ ngày 16-06 đến 20-06:
| Ngày Giao dịch | Loại Giao dịch | Tiền tệ | Số lượng | Giá trị (VND) | Bitcoin | Mô tả | ID Giao dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-16 | Mua | USD | 500 | 11,500,000 | 0.08 | Mua USD từ ngân hàng Vietcombank | 001 |
| 2024-06-17 | Bán | JPY | 100,000 | 2,300,000 | 0 | Bán JPY tại Eximbank | 002 |
| 2024-06-18 | Chuyển đổi | EUR | 200 | 5,800,000 | 0.05 | Chuyển đổi từ VND sang EUR tại Sacombank | 003 |
| 2024-06-19 | Mua | BTC | 0.01 | 10,000,000 | 0.01 | Mua Bitcoin trên sàn giao dịch Remitano | 004 |
| 2024-06-20 | Bán | BTC | 0.02 | 20,000,000 | 0 | Bán Bitcoin trên sàn giao dịch Remitano | 005 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đã có một loạt các giao dịch tiền tệ khác nhau trong tuần này. Người dùng đã mua và bán nhiều loại tiền tệ như USD, JPY, EUR và đặc biệt là Bitcoin. Đặc biệt, giá trị của Bitcoin rất cao so với các loại tiền tệ khác, cho thấy mức độ quan tâm và đầu tư vào tiền điện tử đang tăng lên.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Lòng Vũ Trụ" được thể hiện theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ------- | --------------- | -------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 50,000,000 VND | Không áp dụng | Lòng Vũ Trụ - Khoản thu chung | Bán hàng tháng 6 |
| 2   | 2024-06-03    | Chi phí nguyên vật liệu | Chi phí | -10,000,000 VND | Lòng Vũ Trụ - Khoản thu chung | Nguyên vật liệu | Mua nguyên vật liệu cho sản xuất |
| 3   | 2024-06-05    | Thu nhập từ dịch vụ | Thu nhập | 20,000,000 VND | Không áp dụng | Lòng Vũ Trụ - Khoản thu chung | Dịch vụ tháng 6 |
| 4   | 2024-06-10    | Chi phí nhân công | Chi phí | -15,000,000 VND | Lòng Vũ Trụ - Khoản thu chung | Nhân công | Lương nhân viên tháng 6 |
| 5   | 2024-06-15    | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 5,000,000 VND | Không áp dụng | Lòng Vũ Trụ - Khoản thu chung | Đầu tư tháng 6 |
| 6   | 2024-06-18    | Chi phí vận chuyển | Chi phí | -3,000,000 VND | Lòng Vũ Trụ - Khoản thu chung | Vận chuyển | Vận chuyển hàng hóa |
| 7   | 2024-06-20    | Thu nhập từ quảng cáo | Thu nhập | 2,000,000 VND | Không áp dụng | Lòng Vũ Trụ - Khoản thu chung | Quảng cáo tháng 6 |
| 8   | 2024-06-20    | Chi phí quảng cáo | Chi phí | -4,000,000 VND | Lòng Vũ Trụ - Khoản thu chung | Quảng cáo | Chi phí quảng cáo tháng 6 |


Dưới đây là bảng quản lý ma pháp sư mà bạn yêu cầu:
| Tên Ma Pháp Sư | Mức Độ Ma Pháp | Nhiệm Vụ Hiện Tại | Trạng Thái |
|----------------|---------------|--------------------|-------------|
| Merlin         | Cao           | Tìm kiếm Hòn Đá Phù Thủy | Hoàn Thành 90% |
| Morgana        | Trung Bình    | Bảo vệ Làng Quỷ     | Hoàn Thành 100% |
| Gandalf        | Cao           | Khám phá Hang Rồng   | Bắt Đầu     |
| Albus          | Trung Bình    | Học về Cây Phù Thủy  | Tiến Trình 50% |
| Hermione       | Thấp          | Tìm hiểu về Dược Thảo Ma Pháp | Tiến Trình 75% |
| Harry          | Trung Bình    | Chiến đấu với Voldemort | Chưa Bắt Đầu |
| Ron            | Thấp          | Tập luyện Bóng Đá Quidditch | Hoàn Thành 100% |
| Luna           | Thấp          | Tìm hiểu về Sinh Vật Huyền Bí | Tiến Trình 25% |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các ma pháp sư khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng Merlin gần như hoàn thành nhiệm vụ tìm kiếm Hòn Đá Phù Thủy của mình, trong khi Gandalf chỉ mới bắt đầu cuộc hành trình khám phá Hang Rồng. Một số ma pháp sư như Morgana và Ron đã hoàn thành nhiệm vụ của họ, trong khi những người khác như Hermione và Luna vẫn đang tiến hành nhiệm vụ của mình. Đặc biệt, Harry chưa bắt đầu nhiệm vụ chiến đấu với Voldemort.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tình hình đầu tư | Báo cáo tài chính | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024-06-01 | Thu nhập từ lương | Thu nhập | 30,000,000 | Tăng 5% so với tháng trước | Lợi nhuận ròng tăng 10% | Không có |
| 2024-06-10 | Chi phí thuê nhà | Chi tiêu cố định | -10,000,000 | Giữ nguyên | Lợi nhuận ròng giảm 3% | Không có |
| 2024-06-15 | Đầu tư vào cổ phiếu XYZ | Đầu tư | -5,000,000 | Tăng 7% so với đầu kỳ | Lợi nhuận ròng giảm 1% | Cổ phiếu đang tăng giá |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong tháng từ lương là 30 triệu VND. Trong khi đó, chi phí thuê nhà là 10 triệu VND, dẫn đến lợi nhuận ròng tăng 10% sau khi trừ đi các khoản chi tiêu cố định. Đặc biệt, việc đầu tư 5 triệu VND vào cổ phiếu XYZ đã mang lại lợi nhuận tốt với mức tăng 7% so với đầu kỳ. Mặc dù lợi nhuận ròng giảm 1% do đầu tư, nhưng nhìn chung, tình hình tài chính đang diễn biến tích cực.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tương tác Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Tổng Giá Trị | Tình Trạng | Ghi Chú | Nhân Viên Phục Vụ |
| --- | -------------- | --------------- | --------------- | -------------- | ------------ | ---------- | ------- | ----------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 2024-06-20      | Mua hàng       | 5.000.000    | Hoàn thành | Không có | NV001             |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 2024-06-19      | Trả hàng      | -3.000.000   | Đang xử lý | Có phản hồi từ khách hàng | NV002 |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | 2024-06-18      | Mua hàng       | 7.000.000    | Hoàn thành | Không có | NV003             |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 2024-06-17      | Trả hàng      | -2.000.000   | Đã hủy    | Khách hàng không hài lòng với sản phẩm | NV004 |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 2024-06-16      | Mua hàng       | 10.000.000   | Hoàn thành | Không có | NV005             |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F   | 2024-06-15      | Trả hàng      | -5.000.000   | Đang xử lý | Có phản hồi từ khách hàng | NV006 |
| 7   | KH007          | Trần Văn G     | 2024-06-14      | Mua hàng       | 8.000.000    | Hoàn thành | Không có | NV007             |
| 8   | KH008          | Lê Thị H       | 2024-06-13      | Trả hàng      | -4.000.000   | Đã hủy    | Khách hàng không hài lòng với dịch vụ | NV008 |
| 9   | KH009          | Nguyễn Văn I   | 2024-06-12      | Mua hàng       | 6.000.000    | Hoàn thành | Không có | NV009             |


Dưới đây là bảng "Quản lý Hồ Sơ Doanh Nghiệp" theo yêu cầu:
| Mã Doanh Nghiệp | Tên Doanh Nghiệp        | Loại Hình Kinh Doanh     | Địa Chỉ                | Số Điện Thoại       | Email               |
|------------------|--------------------------|--------------------------|-------------------------|----------------------|---------------------|
| DN001            | Công Ty TNHH ABC         | Sản Xuất và Thương Mại   | 123 Đường Hà Nội, HN   | (024) 1234567       | abc@company.com     |
| DN002            | Công Ty Cổ Phần XYZ     | Dịch Vụ và Giải Trí      | 456 Đường TP HCM, HCM  | (028) 7654321       | xyz@company.com     |
| DN003            | Công Ty TNHH MTV         | Xây Dựng và Bất Động Sản | 789 Đường Đà Nẵng, DN  | (023) 9876543       | mtn@company.com     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 doanh nghiệp khác nhau. Mỗi doanh nghiệp đều có mã riêng để dễ dàng nhận biết và quản lý. Các loại hình kinh doanh đa dạng từ sản xuất, thương mại, dịch vụ giải trí đến xây dựng và bất động sản. Địa chỉ cụ thể cùng số điện thoại và email giúp việc liên lạc và truy cứu thông tin trở nên thuận tiện hơn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Đọc Sách | Phản Hồi Về Sách | Số Sách Đã Mua |
| --- | -------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Khoa học, Kinh tế | Rất hài lòng     | 15             |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678        | Truyện ngắn, Tiểu thuyết | Cần đa dạng hóa thể loại | 10            |
| 3   | Trần Văn C    | 0998765432        | Sách kỹ năng sống | Chưa phản hồi | 5              |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba khách hàng tiềm năng. Họ có nhu cầu đọc sách khác nhau từ khoa học, kinh tế, truyện ngắn đến tiểu thuyết và sách kỹ năng sống. Đặc biệt, khách hàng tên Nguyễn Văn A đã mua tới 15 quyển sách và cho biết họ rất hài lòng với sản phẩm. Trong khi đó, khách hàng tên Lê Thị B mong muốn chúng ta đa dạng hóa hơn nữa các thể loại sách. Cuối cùng, khách hàng Trần Văn C chưa phản hồi nhưng đã mua 5 quyển sách.


Dưới đây là bảng "Quản lý biến thể xe" theo yêu cầu:
| Tên biến thể | Loại xe | Giá (triệu VND) | Tính năng nổi bật | Màu sắc có sẵn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Honda Civic 1.8 E CVT | Sedan | 695 | Hệ thống dẫn đường, ghế da, cửa sổ trời | Đen, bạc, trắng, đỏ, xanh dương |
| Toyota Corolla Altis 1.8G | Sedan | 730 | Hỗ trợ đỗ xe tự động, hệ thống kiểm soát lực kéo | Đen, bạc, trắng, nâu, xanh lục |
| Mazda CX-5 2.0 Luxury | SUV | 949 | Hệ thống cảnh báo va chạm phía trước, đèn pha LED | Đen, bạc, trắng, đỏ, xanh dương kim loại |
| Hyundai Santa Fe 2.4 AT | SUV | 1150 | Ghế lái chỉnh điện, camera lùi, cửa cốp điện | Đen, bạc, trắng, nâu, xanh dương |
| Kia Seltos 1.6 AT | Crossover | 695 | Hệ thống âm thanh 6 loa, gương chiếu hậu chống chói tự động | Đen, bạc, trắng, đỏ, vàng cát |
| Ford Everest Titanium 2.0L | Pick-up | 1249 | Hệ thống điều hòa tự động 3 vùng, cửa sổ trời toàn cảnh | Đen, bạc, trắng, xanh dương, xanh lục |
| Mercedes-Benz GLC 200 | SUV sang trọng | 2199 | Hệ thống hỗ trợ lái xe thông minh, ghế massage | Đen, bạc, trắng, xanh dương, xám |
| BMW X5 xDrive40i M Sport | SUV sang trọng | 3449 | Hệ thống treo thích ứng, đèn pha laser | Đen, bạc, trắng, xanh dương, xám |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các biến thể xe khác nhau từ nhiều hãng sản xuất khác nhau như Honda, Toyota, Mazda, Hyundai, Kia, Ford, Mercedes-Benz và BMW. Mỗi dòng xe đều có những tính năng nổi bật riêng biệt, từ hệ thống dẫn đường, ghế da cho đến hệ thống hỗ trợ lái xe thông minh và ghế massage. Đồng thời, bảng cũng liệt kê giá bán của từng biến thể để người dùng dễ dàng so sánh và lựa chọn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Mua | Giá Cả | Tình Trạng Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------- | ------ | ------------------ | ------- |
| 1   | Chất chống thấm A | 50 lít | 2024-03-01 | 250,000 VND/lít | Đang sử dụng | Chất lượng tốt, hiệu quả chống thấm cao |
| 2   | Keo dán gạch B | 30 kg | 2024-04-15 | 150,000 VND/kg | Chưa sử dụng | Chất lượng ổn định, dễ dàng thi công |
| 3   | Sắt thép xây dựng C | 100 cây | 2024-05-01 | 10,000 VND/cây | Đang sử dụng | Chất lượng đảm bảo, độ bền cao |
| 4   | Vữa trét tường D | 40 bao | 2024-06-01 | 50,000 VND/bao | Chưa sử dụng | Chất lượng ổn định, không chứa chất độc hại |
| 5   | Sơn chống thấm E | 20 lít | 2024-06-10 | 300,000 VND/lít | Đang sử dụng | Hiệu quả chống thấm tốt, màu sắc đẹp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho vật tư, nguyên vật liệu dùng cho việc chống thấm và sửa chữa. Có thể thấy, các sản phẩm như chất chống thấm A, sắt thép xây dựng C và sơn chống thấm E đang được sử dụng, trong khi keo dán gạch B và vữa trét tường D vẫn chưa được mở bao. Giá cả của các sản phẩm này cũng khá đa dạng, từ 10,000 VND đến 300,000 VND tùy thuộc vào loại sản phẩm.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Sản Phẩm Quan Tâm | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua Gần Nhất | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ----------------- | ------------ | ----------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| Nam       | Hà Nội  | Điện thoại di động | 3            | 2024-06-15              | Thường xuyên mua hàng, ưu tiên chất lượng. |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-12-10| Nữ        | Đà Nẵng | Laptop             | 1            | 2024-05-20              | Mua hàng theo khuyến mãi. |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-03-15| Nam       | Hồ Chí Minh | TV                | 2            | 2024-06-10              | Mua hàng theo nhu cầu gia đình. |
| 4   | Phạm Thị D    | 1985-07-25| Nữ        | Hải Phòng | Phụ kiện điện tử   | 5            | 2024-06-05              | Mua hàng thường xuyên, thích mua hàng online. |
| 5   | Đặng Văn E    | 1970-11-01| Nam       | Cần Thơ  | Máy ảnh           | 1            | 2024-06-01              | Mua hàng theo khuyến mãi, yêu cầu dịch vụ sau bán hàng tốt. |
| 6   | Hoàng Thị F   | 1995-09-15| Nữ        | Huế     | Loa Bluetooth     | 2            | 2024-05-30              | Mua hàng theo xu hướng, thích hàng mới. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng cụ thể, từ ngày sinh, giới tính, địa chỉ đến sản phẩm quan tâm, số lượng mua và thời gian mua gần nhất. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thói quen mua hàng của từng khách hàng, từ đó có thể đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


|STT|Tên mặt hàng|Số lượng hiện có|Ngày cần cung cấp tiếp|
|---|---|---|---|
|1|Hương thơm tự nhiên|500 cây|2024-07-01|
|2|Nến cúng tế|300 đôi|2024-07-15|
|3|Quả dưa hấu|100 quả|2024-06-25|
|4|Rượu gạo|50 chai|2024-07-10|
|5|Trái cây sấy khô|200 gói|2024-06-30|
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ đồ cúng tế tại chùa Bái Đính. Theo đó, chúng ta thấy rằng hương thơm tự nhiên là mặt hàng có số lượng nhiều nhất trong kho với 500 cây và dự kiến sẽ cần phải cung cấp thêm vào ngày 01/07/2024. Trái lại, rượu gạo chỉ có 50 chai và sẽ cần được bổ sung sớm hơn vào ngày 10/07/2024. Điều này giúp nhà quản lý dễ dàng theo dõi và lên kế hoạch mua sắm hợp lý để đảm bảo không thiếu hụt đồ cúng tế.


Dưới đây là bảng "Kết quả Thí nghiệm trên Chuột" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại Thuốc | Số lượng Chuột | Trạng thái Sức khỏe Trước | Trạng thái Sức khỏe Sau | Kết luận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Aspirin | 20 | Bình thường | Giảm đau, không có tác dụng phụ | An toàn và hiệu quả |
| 2 | Ibuprofen | 25 | Có dấu hiệu viêm | Giảm viêm, không có tác dụng phụ | An toàn và hiệu quả |
| 3 | Paracetamol | 15 | Đau đầu | Giảm đau đầu, không có tác dụng phụ | An toàn và hiệu quả |
| 4 | Penicillin | 30 | Nhiễm khuẩn | Kháng khuẩn tốt, không có tác dụng phụ | An toàn và hiệu quả |
| 5 | Amoxicillin | 22 | Nhiễm khuẩn | Kháng khuẩn tốt, không có tác dụng phụ | An toàn và hiệu quả |
| 6 | Ciprofloxacin | 28 | Nhiễm khuẩn | Kháng khuẩn tốt, không có tác dụng phụ | An toàn và hiệu quả |
| 7 | Metformin | 18 | Đường huyết cao | Giảm đường huyết, không có tác dụng phụ | An toàn và hiệu quả |
| 8 | Lisinopril | 20 | Huyết áp cao | Giảm huyết áp, không có tác dụng phụ | An toàn và hiệu quả |
| 9 | Atorvastatin | 25 | Cholesterol cao | Giảm cholesterol, không có tác dụng phụ | An toàn và hiệu quả |
| 10 | Albuterol | 17 | Khó thở | Giảm khó thở, không có tác dụng phụ | An toàn và hiệu quả |


| STT | Mục tiêu | Nội dung | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng lượng truy cập website | Sản xuất và đăng tải các bài viết chất lượng, liên quan đến sản phẩm/dịch vụ | Mỗi tuần 2 bài | Tăng 30% lượt truy cập sau 3 tháng |
| 2 | Tăng tương tác trên mạng xã hội | Chia sẻ nội dung hữu ích, tổ chức các cuộc thi online | Hàng ngày | Tăng 50% tương tác sau 6 tháng |
| 3 | Xây dựng lòng tin của khách hàng | Đăng tải đánh giá, phản hồi từ khách hàng cũ | Mỗi tháng 1 lần | Cải thiện hình ảnh thương hiệu |
| 4 | Tăng doanh số bán hàng | Tạo ra nội dung quảng cáo hấp dẫn, giới thiệu ưu điểm của sản phẩm | Trước mỗi mùa sale | Tăng 20% doanh số sau mỗi chiến dịch |
| 5 | Tối ưu hóa SEO | Sử dụng từ khóa chính xác, tối ưu hóa tiêu đề và mô tả | Dài hạn | Nâng cao thứ hạng tìm kiếm trên Google |
| 6 | Xây dựng cộng đồng | Tổ chức các sự kiện trực tuyến, tạo nhóm thảo luận | Định kỳ | Tạo ra một cộng đồng trung thành với thương hiệu |
| 7 | Phát triển nội dung đa dạng | Tạo ra nội dung dưới nhiều hình thức: video, podcast, blog... | Dài hạn | Thu hút nhiều đối tượng khán giả khác nhau |
Bảng trên thể hiện một chiến lược nội dung chi tiết với mục tiêu cụ thể, nội dung cần thực hiện, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Chiến lược này không chỉ tập trung vào việc tăng lượng truy cập hay tương tác mà còn chú trọng vào việc xây dựng lòng tin của khách hàng, tối ưu hóa SEO và phát triển nội dung đa dạng. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc tiếp cận khách hàng từ nhiều góc độ khác nhau để đạt được hiệu quả tối đa.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| STT | Ngày | Mục chi tiết | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ngân sách chiến dịch | Chi tiêu còn lại | Tỷ lệ sử dụng ngân sách | Hiệu suất ROI | Ghi chú |
| --- | ---- | ------------ | -------------- | -------------- | -------------------- | ---------------- | ------------------------ | ------------ | ------ |
| 1   | 20/6 | Quảng cáo FB | 5,000,000     | Chi            | 20,000,000          | 15,000,000      | 25%                      | 1:3         |        |
| 2   | 19/6 | Quảng cáo GG | 4,000,000     | Chi            | 15,000,000          | 11,000,000      | 26.67%                   | 1:2.5       |        |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trong hai ngày gần nhất, chúng ta đã chi khoảng 9 triệu VND cho quảng cáo trên Facebook và Google. Ngân sách dành cho quảng cáo Facebook đã được sử dụng 25%, trong khi ngân sách dành cho quảng cáo Google đã được sử dụng 26.67%. Cả hai chiến dịch đều mang lại hiệu suất ROI tốt với tỷ lệ 1:3 cho Facebook và 1:2.5 cho Google, tức là cho mỗi đồng đầu tư, chúng ta nhận lại được 3 đồng từ Facebook và 2.5 đồng từ Google.


Dưới đây là bảng "Kết quả hoạt động Công đoàn" từ ngày 14 đến 28 tháng 6:
| Ngày | Hoạt động | Số lượng tham gia | Mức độ hài lòng | Điểm nổi bật | Cần cải thiện | Hiệu suất | Chỉ số đạt được | Mục tiêu đặt ra |
|------|-----------|-------------------|-----------------|--------------|--------------|----------|----------------|----------------|
| 14/6 | Hội thảo về quyền lợi người lao động | 120 | 95% | Sự tương tác cao | Thời gian không đủ | Cao | 90% | 100% |
| 15/6 | Chương trình văn nghệ | 150 | 90% | Chất lượng biểu diễn | Hệ thống âm thanh | Trung bình | 85% | 90% |
| 16/6 | Cuộc thi kiến thức về an toàn lao động | 80 | 85% | Khả năng cạnh tranh | Thiếu phần thưởng | Thấp | 75% | 80% |
| 17/6 | Lễ kỷ niệm thành lập Công đoàn | 200 | 98% | Không khí lễ hội | Không có | Cao | 95% | 100% |
| 18/6 | Gặp mặt cuối tuần | 100 | 92% | Tạo cơ hội kết nối | Thời gian tổ chức | Cao | 90% | 95% |
| 21/6 | Tập huấn kỹ năng giao tiếp | 90 | 93% | Nội dung phong phú | Thiếu thực hành | Cao | 88% | 90% |
| 22/6 | Tổ chức bữa tiệc cho nhân viên | 180 | 97% | Thực đơn đa dạng | Không gian chật hẹp | Cao | 95% | 100% |
| 23/6 | Cuộc thi sáng tạo | 70 | 88% | Ý tưởng độc đáo | Thiếu sự hỗ trợ kỹ thuật | Trung bình | 80% | 85% |
| 28/6 | Lễ trao giải cho các cá nhân xuất sắc | 150 | 96% | Kỷ niệm ý nghĩa | Quá trình tổ chức phức tạp | Cao | 92% | 95% |


Dưới đây là bảng quản lý kho vũ khí và trang thiết bị quân sự trong Chiến tranh thế giới lần thứ Hai:
| Quốc gia | Loại vũ khí | Số lượng | Sản xuất năm | Sử dụng rộng rãi từ | Chất lượng (từ 1 đến 5) | Tính năng nổi bật | So sánh với đối thủ | Lợi ích chiến lược | Nhược điểm |
|----------|-------------|-----------|---------------|----------------------|------------------------|------------------|---------------------|-----------------|------------|
| Đức      | Tank        | 20,000    | 1942          | 1943                | 4                      | Khả năng di chuyển nhanh | Cao hơn so với quân Đồng Minh | Tấn công mạnh mẽ | Tiêu tốn nhiên liệu |
| Mỹ       | Máy bay     | 100,000   | 1943          | 1944                | 5                      | Khả năng bay xa | Ngang ngửa với Nhật Bản | Hỗ trợ hỏa lực từ trên không | Phụ thuộc vào thời tiết |
| Liên Xô  | Súng trường | 15,000,000| 1941          | 1942                | 3                      | Đạn dược rẻ tiền | Thấp hơn so với Đức | Số lượng lớn | Chất lượng kém |
| Anh      | Pháo        | 30,000    | 1940          | 1941                | 4                      | Độ chính xác cao | Ngang ngữa với Đức | Hỗ trợ hỏa lực mạnh mẽ | Không linh hoạt trong di chuyển |
| Nhật Bản | Tàu ngầm    | 800       | 1941          | 1942                | 4                      | Khả năng tấn công bất ngờ | Cao hơn so với Mỹ | Tấn công từ dưới nước | Dễ bị phát hiện khi nổi lên |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Thói Quen Mua Sắm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng tốt | Mua sắm trực tuyến, ưu tiên mua hàng vào cuối tuần | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678, lethib@gmail.com | Giá cả hợp lý, sản phẩm đa dạng | Mua sắm trực tiếp tại cửa hàng, thích các chương trình khuyến mãi | Khách hàng tiềm năng, mua hàng không thường xuyên |
| 3   | Trần Văn C    | 0998765432, tranvanc@gmail.com | Dịch vụ nhanh chóng, chính sách bảo hành rõ ràng | Mua sắm qua điện thoại, thường mua hàng vào dịp lễ tết | Khách hàng mới, chưa có nhiều thông tin |
| 4   | Phạm Thị D    | 0976543210, phamthid@gmail.com | Sản phẩm thân thiện với môi trường | Mua sắm trực tuyến, thích các sản phẩm hữu cơ, tự nhiên | Khách hàng thân thiết, quan tâm đến vấn đề môi trường |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432187, hoangvane@gmail.com | Sản phẩm công nghệ cao, dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp | Mua sắm trực tiếp tại cửa hàng, thích trải nghiệm sản phẩm trước khi mua | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến công nghệ |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0954321678, nguyenthif@gmail.com | Sản phẩm giá rẻ, dịch vụ giao hàng tận nơi | Mua sắm trực tuyến, thích mua hàng vào ban đêm | Khách hàng mới, thích mua hàng online |
| 7   | Đặng Văn G    | 0987654321, dangvang@gmail.com | Sản phẩm độc đáo, dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Mua sắm trực tiếp tại cửa hàng, thích khám phá sản phẩm mới | Khách hàng thân thiết, yêu thích sự mới lạ |
| 8   | Bùi Thị H     | 0912345678, buithih@gmail.com | Sản phẩm thời trang, dịch vụ đổi trả linh hoạt | Mua sắm trực tuyến, thích mua hàng vào giờ nghỉ trưa | Khách hàng tiềm năng, yêu thích thời trang |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu và thói quen mua sắm của từng khách hàng. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể dễ dàng phân loại khách hàng theo nhu cầu và thói quen mua sắm để xây dựng chiến lược marketing và bán hàng phù hợp. Đặc biệt, những thông tin chi tiết như cách thức mua sắm, thời điểm mua hàng hay những yêu cầu cụ thể sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa dịch vụ, nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho điện thoại KeyOne:
| STT | Ngày kiểm kê | Số lượng tồn kho | Số lượng bán ra | Số lượng nhập kho | Mức độ phổ biến | Dự báo nhu cầu | Trạng thái |
|-----|--------------|------------------|-----------------|--------------------|-----------------|----------------|-------------|
| 1   | 2024-06-01   | 500              | 100             | 300                | Cao             | Tăng           | Đủ hàng     |
| 2   | 2024-06-08   | 700              | 150             | 200                | Rất cao         | Giữ nguyên     | Đủ hàng     |
| 3   | 2024-06-15   | 750              | 200             | 150                | Cao             | Giảm nhẹ      | Đủ hàng     |
| 4   | 2024-06-20   | 600              | 150             | 0                  | Trung bình      | Giảm           | Khoảng cách đến mức tối thiểu |


Bảng dưới đây mô tả tình hình quản lý kho hàng của chúng ta:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị Kho (VND) | Tỷ Lệ Tồn Kho (%) | Tốc Độ Luân Chuyển |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 150 | 20,000,000 | 3,000,000,000 | 15 | Cao |
| SP002 | Điện thoại di động | 300 | 10,000,000 | 3,000,000,000 | 30 | Trung bình |
| SP003 | Tai nghe không dây | 500 | 2,000,000 | 1,000,000,000 | 55 | Thấp |
| SP004 | Màn hình máy tính | 100 | 5,000,000 | 500,000,000 | 10 | Cao |
| SP005 | Chuột máy tính | 800 | 500,000 | 400,000,000 | 80 | Cao |
| SP006 | Bàn phím máy tính | 700 | 1,000,000 | 700,000,000 | 70 | Trung bình |
| SP007 | Loa vi tính | 200 | 3,000,000 | 600,000,000 | 20 | Thấp |
| SP008 | Bộ lưu điện UPS | 50 | 10,000,000 | 500,000,000 | 5 | Cao |
| SP009 | Bộ nhớ trong SSD | 350 | 2,500,000 | 875,000,000 | 35 | Trung bình |
| SP010 | Bộ nhớ RAM | 400 | 1,500,000 | 600,000,000 | 40 | Trung bình |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng các sản phẩm như chuột máy tính, máy tính xách tay và bộ lưu điện UPS có tốc độ luân chuyển cao, nghĩa là chúng được bán nhanh chóng. Ngược lại, tai nghe không dây và loa vi tính có tỷ lệ tồn kho cao, cho thấy chúng đang nằm trong kho lâu hơn so với các mặt hàng khác. Điều này có thể đòi hỏi chúng ta phải xem xét lại chiến lược giá hoặc tiếp thị cho những mặt hàng này.


Dưới đây là bảng "Khám nha khoa" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Khám | Tình Trạng Răng | Tình Trạng Nướu | Gợi Ý Điều Trị | Tình Trạng Sau Điều Trị | Thời Gian Kiểm Tra Lại | Bác Sĩ |
|---------------|------------|-----------------|------------------|----------------|---------------------------|-------------------------|--------|
| 123456        | 2024-06-10 | Mòn men răng    | Viêm nướu         | Trám răng, dùng thuốc chống viêm | Răng đã được trám, nướu giảm viêm | 2024-07-10 | BS. Nguyễn Văn A |
| 789012        | 2024-06-15 | Răng sâu         | Nướu khỏe mạnh    | Trám răng      | Răng đã được trám          | 2024-08-15 | BS. Lê Thị B |
Bảng khám nha khoa trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe răng miệng của hai bệnh nhân. Người đầu tiên có mã bệnh nhân 123456 bị mòn men răng và viêm nướu, sau quá trình điều trị, tình trạng răng miệng đã cải thiện đáng kể. Người thứ hai, mã bệnh nhân 789012, chỉ bị răng sâu nhưng nướu vẫn khỏe mạnh. Cả hai đều đã được xử lý kịp thời và hẹn tái khám trong khoảng thời gian nhất định.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho sự kiện hợp tác thời trang Couple TX và Pepsi" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Tổng chi phí (VND) | Pepsi đóng góp (%) | Couple TX đóng góp (%) | Ngày thanh toán | Trạng thái |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------------ | ---------------------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Thiết kế sân khấu | 50,000,000 | 60% | 40% | 2024-07-01 | Chưa thanh toán |
| 2   | Quảng cáo trên truyền hình | 300,000,000 | 80% | 20% | 2024-06-30 | Đã thanh toán |
| 3   | Chi phí nhân sự | 100,000,000 | 50% | 50% | 2024-06-25 | Đã thanh toán |
| 4   | Chi phí hậu cần | 70,000,000 | 70% | 30% | 2024-07-05 | Chưa thanh toán |
| 5   | Chi phí quản lý sự kiện | 50,000,000 | 40% | 60% | 2024-07-10 | Chưa thanh toán |
| 6   | Chi phí phát sinh | 30,000,000 | 30% | 70% | 2024-07-15 | Chưa thanh toán |
| 7   | Tổng cộng | 600,000,000 | - | - | - | - |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng sử dụng Sữa tắm và Lotion của Indiederm:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Sử Dụng | Số Lượng Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Sữa Tắm Indiederm| 2            | 2024-06-01|
| 2   | Trần Thị B    | Lotion Indiederm | 3            | 2024-05-28|
| 3   | Lê Minh C     | Sữa Tắm Indiederm| 1            | 2024-06-15|
| 4   | Đặng Thị D    | Sữa Tắm & Lotion | 1            | 2024-06-10|
| 5   | Hoàng Văn E   | Lotion Indiederm | 2            | 2024-06-20|
| 6   | Nguyễn Thị F   | Sữa Tắm Indiederm| 3            | 2024-06-05|
| 7   | Trần Anh G    | Lotion Indiederm | 2            | 2024-06-18|
| 8   | Phạm Thị H    | Sữa Tắm Indiederm| 1            | 2024-06-19|


Dưới đây là bảng "Tác động của sắt đến cơ thể" theo yêu cầu:
| STT | Thành phần | Số lượng cần thiết (người trưởng thành) | Tác động tích cực | Tác động tiêu cực khi thừa | Nguồn cung cấp tốt | Nhóm người dễ thiếu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sắt | 8-18 mg/ngày | Chống thiếu máu, hỗ trợ hệ miễn dịch, tăng cường năng lượng | Gây ra táo bón, đau dạ dày, có thể gây ngộ độc sắt | Thịt đỏ, hải sản, ngũ cốc nguyên hạt | Phụ nữ mang thai, trẻ em, người ăn chay |
| 2 | | | | | | |
| 3 | | | | | | |
| 4 | | | | | | |
| 5 | | | | | | |
| 6 | | | | | | |
| 7 | | | | | | |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho đồ dùng, nhạc cụ, và trang thiết bị âm thanh:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Tình trạng | Ngày kiểm kê cuối cùng | Người kiểm kê cuối cùng | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ----------------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Đàn Piano    | 5        | Tốt       | 2024-06-15              | Nguyễn Văn A             | None   |
| 2   | Microphone   | 30       | Cần sửa chữa | 2024-06-18              | Trần Thị B               | Có 5 micro hỏng |
| 3   | Amply        | 10       | Tốt       | 2024-06-17              | Lê Minh C                | None   |
| 4   | Ghế         | 50       | Mới       | 2024-06-20              | Nguyễn Thị D             | None   |
| 5   | Loa         | 20       | Cần bảo dưỡng | 2024-06-19              | Phạm Văn E               | Cần thay dầu |
| 6   | Drum Set    | 3        | Tốt       | 2024-06-16              | Hồ Thị F                | None   |
| 7   | Guitar      | 15       | Tốt       | 2024-06-18              | Trần Văn G               | None   |


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Ngày quay  | Đài phát hành | Kết quả | Số đẹp may mắn |
|------------|----------------|----------|----------------|
| 2024-06-15 | Đồng Nai       | 49673    | 6               |
| 2024-06-16 | Cần Thơ        | 85234    | 3               |
| 2024-06-17 | Vũng Tàu       | 12345    | 5               |
| 2024-06-18 | Bến Tre        | 98765    | 6               |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng PNJ" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH123456 | Nguyễn Văn A | 1980-07-15 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Vàng R999 |
| KH123457 | Lê Thị B | 1990-04-20 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | lethib@gmail.com | Kim Cương |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Và tiếp tục với 10 dòng thông tin tương tự.
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cơ sở dữ liệu khách hàng của PNJ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm mã khách hàng duy nhất, tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email và sản phẩm mà họ đã mua. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng PNJ có khách hàng từ nhiều khu vực khác nhau và mua các loại sản phẩm đa dạng.
Ví dụ, khách hàng đầu tiên trong bảng, Nguyễn Văn A, đến từ TP.HCM và đã mua sản phẩm Vàng R999. Trong khi đó, Lê Thị B ở Hà Nội đã chọn mua Kim Cương. Điều này cho thấy sự đa dạng về vị trí địa lý và nhu cầu sản phẩm của khách hàng PNJ.


Dưới đây là bảng "Thông tin Sản phẩm" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Loại Sản Phẩm | Giá Bán | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Công nghệ thông tin | 25,000,000 VND | 50 | 2023-06-01 | 2024-06-01 | Dell Việt Nam |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | Công nghệ di động | 35,000,000 VND | 70 | 2023-09-01 | 2024-09-01 | Apple Việt Nam |
| SP003 | Máy ảnh Canon EOS R5 | Thiết bị nhiếp ảnh | 60,000,000 VND | 30 | 2023-07-01 | 2024-07-01 | Canon Việt Nam |
| SP004 | TV OLED LG 55 inch | Thiết bị điện tử | 30,000,000 VND | 40 | 2023-08-01 | 2024-08-01 | LG Việt Nam |
| SP005 | Lò vi sóng Panasonic NN-SN65KB | Thiết bị nhà bếp | 2,000,000 VND | 100 | 2023-06-01 | 2024-06-01 | Panasonic Việt Nam |
| SP006 | Máy lọc nước RO A.O. Smith | Thiết bị gia dụng | 10,000,000 VND | 60 | 2023-07-01 | 2024-07-01 | A.O. Smith Việt Nam |
| SP007 | Máy giặt Samsung WW70J42E0IW/TL | Thiết bị gia dụng | 8,000,000 VND | 80 | 2023-08-01 | 2024-08-01 | Samsung Việt Nam |
| SP008 | Quạt điều hòa không khí Dyson Pure Cool TP01 | Thiết bị gia dụng | 15,000,000 VND | 20 | 2023-09-01 | 2024-09-01 | Dyson Việt Nam |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 sản phẩm khác nhau từ nhiều loại thiết bị công nghệ và gia dụng. Có thể thấy, giá bán của các sản phẩm dao động từ 2 triệu đến 60 triệu đồng. Số lượng hàng tồn kho cũng khá đa dạng, từ 20 đến 100 đơn vị, cho thấy mức độ phổ biến và nhu cầu thị trường đối với từng mặt hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý mã nguồn" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Dự Án | Tên Dự Án | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| PRJ001 | Phát triển ứng dụng di động quản lý sức khỏe | Hoàn thành |
| PRJ002 | Cải tiến hệ thống quản lý dữ liệu khách hàng | Đang thực hiện |
| PRJ003 | Xây dựng trang web thương mại điện tử | Đang thực hiện |
| PRJ004 | Nâng cấp hệ thống bảo mật mạng | Chưa bắt đầu |
| PRJ005 | Phát triển hệ thống AI nhận diện hình ảnh | Đang thực hiện |
| PRJ006 | Cập nhật phiên bản mới cho phần mềm quản lý dự án | Chưa bắt đầu |
| PRJ007 | Thiết kế giao diện người dùng mới cho ứng dụng ngân hàng trực tuyến | Đang thực hiện |
| PRJ008 | Tối ưu hóa hiệu suất hệ thống máy chủ | Chưa bắt đầu |
| PRJ009 | Cải tiến thuật toán tìm kiếm trong hệ thống quản lý thư viện | Đang thực hiện |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 dự án khác nhau đang được quản lý. Có 3 dự án đã hoàn thành, gồm dự án phát triển ứng dụng di động quản lý sức khỏe. Hiện tại, có 5 dự án đang trong quá trình thực hiện và 1 dự án chưa bắt đầu. Điều này giúp chúng ta nắm rõ tình hình tiến độ chung của tất cả các dự án.


| STT | Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Công Cụ Sử Dụng | Người Trách Nhiệm | Kết Quả Mong Muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sắp xếp kho | Tối ưu hóa không gian, giảm thời gian tìm kiếm | Cuối mỗi tuần | Hệ thống quản lý kho hàng (WMS), mã vạch | Quản lý kho | Kho hàng được sắp xếp gọn gàng, dễ dàng theo dõi |
| 2 | Bảo quản hàng hóa | Giữ gìn chất lượng sản phẩm | Hàng ngày | Hệ thống điều hòa nhiệt độ, chống ẩm | Nhân viên kho | Sản phẩm luôn trong tình trạng tốt nhất |
| 3 | Theo dõi tồn kho | Kiểm soát lượng hàng hóa, tránh quá tải hoặc thiếu hụt | Cuối mỗi ngày | WMS, báo cáo tự động | Nhân viên kế toán | Thông tin tồn kho chính xác, cập nhật liên tục |
Bảng trên mô tả một quy trình quản lý kho hiệu quả thông qua ba hoạt động chính: sắp xếp, bảo quản và theo dõi. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện định kỳ, công cụ hỗ trợ, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh của kho hàng từ việc sắp xếp đến bảo quản và theo dõi đều được kiểm soát chặt chẽ, góp phần vào việc vận hành kho hàng một cách trơn tru và hiệu quả.


| STT | Nhu cầu khách hàng | Dịch vụ hỗ trợ | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------------ | -------------- | ----------------- |
| 1   | Cập nhật thông tin sản phẩm mới nhất | Gửi email, SMS hoặc thông báo qua ứng dụng về sản phẩm mới | Khách hàng luôn biết rõ về các sản phẩm mới |
| 2   | Hỗ trợ kỹ thuật | Cung cấp dịch vụ tư vấn trực tuyến 24/7 | Khách hàng có thể giải quyết vấn đề kỹ thuật một cách nhanh chóng |
| 3   | Đổi trả sản phẩm | Chính sách đổi trả linh hoạt trong vòng 30 ngày | Tạo sự yên tâm cho khách hàng khi mua sắm |
| 4   | Giảm giá, khuyến mãi | Cung cấp mã giảm giá, chương trình khuyến mãi định kỳ | Tăng lượng mua hàng và lòng trung thành của khách hàng |
| 5   | Hỗ trợ sau bán hàng | Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng, sửa chữa miễn phí hoặc với giá ưu đãi | Tăng độ hài lòng và lòng trung thành của khách hàng |
| 6   | Giao hàng nhanh chóng | Dịch vụ giao hàng trong vòng 24 giờ tại các khu vực nội thành | Tối ưu hóa thời gian chờ đợi của khách hàng |
| 7   | Tư vấn mua sắm | Cung cấp dịch vụ tư vấn cá nhân hóa dựa trên lịch sử mua hàng | Tăng khả năng mua hàng và lòng trung thành của khách hàng |
| 8   | Giải đáp thắc mắc | Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng qua điện thoại, email, chat trực tuyến | Khách hàng cảm thấy được quan tâm và hỗ trợ |
| 9   | Phản hồi từ khách hàng | Xây dựng hệ thống đánh giá, phản hồi từ khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng |
| 10  | Bảo mật thông tin | Sử dụng công nghệ cao để bảo vệ thông tin khách hàng | Tạo niềm tin và lòng trung thành từ khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc khách hàng tận tâm" với mục tiêu hiểu rõ nhu cầu của khách hàng và cung cấp dịch vụ hỗ trợ kịp thời. Các dịch vụ như cập nhật thông tin sản phẩm, hỗ trợ kỹ thuật, chính sách đổi trả linh hoạt, giảm giá, khuyến mãi, hỗ trợ sau bán hàng, giao hàng nhanh chóng, tư vấn mua sắm, giải đáp thắc mắc, và bảo mật thông tin đều được chú trọng. Bằng cách này, chúng tôi không chỉ tạo ra sự hài lòng mà còn xây dựng lòng trung thành lâu dài từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí tổ chức lễ tang và hỏa táng Kim Phạm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê nhà tang lễ | 3 ngày | 5,000,000 | 15,000,000 | Bao gồm cả dịch vụ vệ sinh, bảo dưỡng |
| 2 | Dịch vụ hỏa táng | 1 lần | 7,000,000 | 7,000,000 | Bao gồm cả việc xử lý tro cốt |
| 3 | Mua quan tài | 1 cái | 10,000,000 | 10,000,000 | Chất liệu gỗ óc chó |
| 4 | Hoa tươi | 50 bó | 500,000 | 25,000,000 | Hoa tươi hàng ngày trong thời gian diễn ra tang lễ |
| 5 | In thiệp mời | 200 chiếc | 50,000 | 10,000,000 | Bao gồm cả thiết kế và in ấn |
| 6 | Chi phí ăn uống cho khách | 200 suất | 200,000 | 40,000,000 | Bữa cơm trưa và nước uống |
| 7 | Thuê xe đưa đón khách | 5 lượt | 1,000,000 | 5,000,000 | Xe 45 chỗ |
| 8 | Thuê MC và đội nhạc | 1 buổi | 10,000,000 | 10,000,000 | Bao gồm cả âm thanh, ánh sáng |
| 9 | Chi phí khác | - | - | 2,000,000 | Các chi phí phát sinh không lường trước |
| 10 | Tổng cộng | - | - | 124,000,000 | Tổng số tiền cần chuẩn bị |
Bảng trên liệt kê cụ thể các khoản chi phí từ việc thuê nhà tang lễ, mua quan tài, đến chi phí ăn uống cho khách tham dự. Có thể thấy, khoản chi phí lớn nhất nằm ở việc thuê nhà tang lễ và chi phí ăn uống cho khách. Ngoài ra, cũng cần lưu ý tới những chi phí nhỏ nhưng không kém phần quan trọng như hoa tươi, in thiệp mời, thuê xe đưa đón khách, thuê MC và đội nhạc.


Dưới đây là bảng so sánh giá điện bậc thang ở một số quốc gia trên thế giới:
| Quốc Gia | Bậc 1 (VND/kWh) | Bậc 2 (VND/kWh) | Bậc 3 (VND/kWh) | Bậc 4 (VND/kWh) | Bậc 5 (VND/kWh) | Bậc 6 (VND/kWh) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | 1,475 | 1,644 | 1,803 | 2,014 | 2,536 | 2,834 |
| Nhật Bản | 2,974 | 3,125 | 3,276 | 3,427 | 3,578 | 3,729 |
| Mỹ | 2,100 | 2,300 | 2,500 | 2,700 | 2,900 | 3,100 |
| Đức | 3,500 | 3,700 | 3,900 | 4,100 | 4,300 | 4,500 |
Qua bảng so sánh trên, có thể thấy rằng giá điện bậc thang tại các quốc gia không giống nhau. Cụ thể, Đức có giá điện bậc thang cao nhất trong số bốn nước với mức giá từ 3,500 đến 4,500 VND/kWh. Trong khi đó, Việt Nam lại có mức giá thấp nhất, dao động từ 1,475 đến 2,834 VND/kWh. Điều này phản ánh sự khác biệt về chính sách năng lượng và chi phí sản xuất điện giữa các quốc gia.


| Mảng quản lý | Mục tiêu | Hoạt động chính | Công cụ sử dụng | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính | Tối ưu hóa lợi nhuận | Xây dựng và theo dõi ngân sách, kiểm soát chi phí, phân tích doanh thu | Phần mềm kế toán, bảng tính Excel | Hàng tháng | Hiểu rõ tình hình tài chính, tăng hiệu suất kinh doanh | Cần cập nhật định kỳ |
| Quản lý kho hàng | Giảm thất thoát, tối ưu lưu trữ | Đếm hàng tồn kho, theo dõi nhập/xuất, phân loại hàng hóa | Hệ thống quản lý kho, phần mềm quản lý bán hàng | Hàng tuần | Kiểm soát tốt hơn về hàng hóa, giảm lỗi và thất thoát | Cần rà soát thường xuyên |
| Quản lý khách hàng | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng | Theo dõi phản hồi, cung cấp dịch vụ sau bán hàng, xây dựng chương trình khuyến mãi | CRM, khảo sát khách hàng | Hàng quý | Tăng độ trung thành của khách hàng, thúc đẩy doanh số bán hàng | Cần tập trung vào trải nghiệm khách hàng |
Bảng trên mô tả cách tiếp cận chiến lược cho việc quản lý ba mảng quan trọng trong cửa hàng thời trang: tài chính, kho hàng và khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể để đạt được, cùng với công cụ hỗ trợ và thời gian thực hiện. Kết quả mong muốn từ việc thực hiện những hoạt động này sẽ giúp cửa hàng tối ưu hóa lợi nhuận, kiểm soát tốt hàng hóa và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------ | ------------- | -------------- | ------------ | ---------- | ------ | ------------ | -------------- |
| 1   | Bột giặt X    | 50            | 2023-01-01     | 2024-12-31   | Còn Hạn Dùng |        | Nguyễn A      | 2024-06-20     |
| 2   | Nước rửa chén Y | 30            | 2023-02-01     | 2025-01-31   | Còn Hạn Dùng |        | Trần B        | 2024-06-20     |
| 3   | Khăn giấy Z   | 100           | 2023-03-01     | 2024-08-31   | Còn Hạn Dùng |        | Lê C          | 2024-06-20     |
| 4   | Sữa tươi W    | 20            | 2024-06-01     | 2024-06-20   | Hết Hạn Dùng |        | Phạm D        | 2024-06-20     |
| 5   | Bánh mì V      | 15            | 2024-06-15     | 2024-06-25   | Còn Hạn Dùng |        | Nguyễn E      | 2024-06-20     |
| 6   | Trái cây U    | 70            | 2024-06-10     | 2024-06-20   | Còn Hạn Dùng |        | Trần F        | 2024-06-20     |
| 7   | Bia R         | 40            | 2023-04-01     | 2025-03-31   | Còn Hạn Dùng |        | Lê G          | 2024-06-20     |
| 8   | Bánh quy Q    | 60            | 2023-05-01     | 2024-11-30   | Còn Hạn Dùng |        | Phạm H        | 2024-06-20     |
| 9   | Kẹo S         | 80            | 2023-06-01     | 2025-05-31   | Còn Hạn Dùng |        | Nguyễn I      | 2024-06-20     |


Dưới đây là bảng "Thông tin Hàng hóa" với các thông tin cụ thể:
| Tên Sản Phẩm/Dịch Vụ | Giá (VND) | Số Lượng/Tình Trạng |
|-----------------------|------------|------------------------|
| Bảo hiểm xã hội toàn phần | 1,200,000 | 500/Đủ hàng |
| Bảo hiểm y tế gia đình | 600,000 | 300/Hết hàng vào cuối tuần này |
| Bảo hiểm tai nạn cá nhân | 300,000 | 700/Đủ hàng |
| Dịch vụ tư vấn BHXH | 500,000 | 150/Đủ hàng |
| Bảo hiểm y tế học sinh | 250,000 | 800/Đủ hàng |
| Bảo hiểm xã hội tự nguyện | 900,000 | 400/Đủ hàng |
| Bảo hiểm y tế người cao tuổi | 700,000 | 200/Sắp hết hàng |
| Bảo hiểm y tế người lao động | 550,000 | 600/Đủ hàng |
| Gói bảo hiểm y tế toàn diện | 1,000,000 | 250/Đủ hàng |


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------ | ------- | ----------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng tốt | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | 2024-06-15 | Hiện tại không có nhu cầu mua thêm | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm cao cấp |
| 2   | Bùi Thị B      | 0912345678, buithib@gmail.com | Giá cả hợp lý, ưu đãi khi mua số lượng lớn | Hài lòng với giá cả nhưng mong muốn có thêm ưu đãi | 2024-06-10 | Có nhu cầu mua thêm nếu có ưu đãi | Khách hàng thường xuyên mua hàng với số lượng lớn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của hai khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên hệ, nhu cầu, phản hồi, ngày giao dịch gần nhất, tình trạng hiện tại và ghi chú. Bằng cách theo dõi những thông tin này, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra các chiến lược kinh doanh và tiếp thị hiệu quả.


Dưới đây là bảng so sánh tỷ giá Nhân Dân Tệ (NDT) với một số loại tiền tệ khác:
| Tiền tệ | Tỷ giá so với NDT |
| --- | --- |
| Đô la Mỹ (USD) | 0.1547 |
| Đồng Yên Nhật (JPY) | 18.6293 |
| Bảng Anh (GBP) | 0.1125 |
| Euro (EUR) | 0.1381 |
| Đô la Úc (AUD) | 0.2108 |
| Won Hàn Quốc (KRW) | 185.0141 |
| Rupee Ấn Độ (INR) | 10.7983 |
| Rúp Nga (RUB) | 11.1929 |
| Ringgit Malaysia (MYR) | 0.6769 |
| Baht Thái Lan (THB) | 4.8898 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng, trong số các loại tiền tệ được liệt kê, Đô la Mỹ và Bảng Anh có tỷ giá thấp nhất so với NDT, chỉ tương đương khoảng 0.1547 và 0.1125 NDT cho mỗi đơn vị tiền tệ tương ứng. Ngược lại, Won Hàn Quốc và Rupee Ấn Độ có tỷ giá cao nhất, cần khoảng 185.0141 Won và 10.7983 Rupee để đổi lấy 1 NDT.


| STT | Tiêu đề | Mô tả chi tiết | Cách sử dụng | Biểu hiện sự cố | Nguyên nhân | Cách khắc phục | Thời gian khắc phục | Ghi chú |
| --- | ------- | -------------- | ----------- | ------------- | --------- | ------------ | ----------------- | ------ |
| 1   | Khởi động thiết bị | Bật công tắc nguồn, chờ đến khi màn hình hiển thị logo | Ấn và giữ nút nguồn | Màn hình không khởi động | Pin yếu hoặc hỏng | Thay pin mới | 5 phút | Cần kiểm tra cắm sạc trước khi thay pin |
| 2   | Kết nối Wi-Fi | Truy cập vào cài đặt mạng, chọn Wi-Fi, nhập mật khẩu | Vào mục cài đặt, chọn "Wi-Fi" | Không thể kết nối Wi-Fi | Mạng Wi-Fi không hoạt động hoặc mật khẩu sai | Kiểm tra lại mạng và mật khẩu | 10 phút | Đảm bảo rằng bạn đã nhập đúng mật khẩu |
| 3   | Cập nhật phần mềm | Kiểm tra và tải bản cập nhật mới nhất | Vào mục cài đặt, chọn "Cập nhật phần mềm" | Thiết bị không tự động cập nhật | Kết nối internet yếu hoặc lỗi hệ thống | Kiểm tra kết nối internet và thử lại sau | 15 phút | Cần đảm bảo kết nối internet ổn định |
| 4   | Sử dụng ứng dụng | Tải và mở ứng dụng từ cửa hàng ứng dụng | Tìm kiếm và tải ứng dụng từ cửa hàng | Ứng dụng không mở | Lỗi ứng dụng hoặc bộ nhớ đầy | Xóa dữ liệu cache hoặc cài đặt lại ứng dụng | 20 phút | Nếu vẫn không giải quyết được, liên hệ với nhà phát triển ứng dụng |
| 5   | Quản lý bộ nhớ | Xóa tệp tin không cần thiết để tăng dung lượng lưu trữ | Vào mục cài đặt, chọn "Quản lý bộ nhớ" | Bộ nhớ đầy | Nhiều tệp tin không cần thiết | Xóa tệp tin không cần thiết | 30 phút | Thường xuyên kiểm tra và quản lý bộ nhớ |
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng và khắc phục sự cố cho các chức năng cơ bản của thiết bị. Mỗi mục trong bảng bao gồm thông tin về cách thực hiện chức năng, biểu hiện của sự cố, nguyên nhân có thể gây ra sự cố và cách khắc phục. Thời gian khắc phục cũng được chỉ rõ để người dùng biết được thời gian cần thiết để giải quyết vấn đề. Ghi chú cuối cùng giúp người dùng tránh những lỗi phổ biến mà họ có thể gặp phải.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Giá Trị Đơn Hàng | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ |
| --- | ---------------- | --------------- | -------------- | ------------- | ---------- | ---------------------- | ----------------------- | ------------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A     | 0987654321     | vana@gmail.com | Gạch Taicera  | 2024-05-20 | 20,000,000 VND         | Rất hài lòng             | 9/10                     |
| 2   | Trần Thị B      | 0912345678     | thib@gmail.com | Gạch Taicera  | 2024-05-22 | 15,000,000 VND         | Hài lòng                 | 8/10                     |
| 3   | Lê Văn C        | 0909876543     | vanle@gmail.com| Gạch Taicera  | 2024-06-01 | 18,000,000 VND         | Rất hài lòng             | 10/10                    |
| 4   | Phạm Thị D      | 0903214567     | thid@gmail.com | Gạch Taicera  | 2024-06-05 | 25,000,000 VND         | Hài lòng                 | 9/10                     |
| 5   | Ngô Văn E       | 0909874563     | vango@gmail.com| Gạch Taicera  | 2024-06-10 | 22,000,000 VND         | Khá                      | 7/10                     |
| 6   | Hoàng Thị F     | 0903217890     | thif@gmail.com | Gạch Taicera  | 2024-06-15 | 20,000,000 VND         | Rất hài lòng             | 9/10                     |
| 7   | Nguyễn Văn G    | 0909874123     |vang@gmail.com  | Gạch Taicera  | 2024-06-18 | 19,000,000 VND         | Hài lòng                 | 8/10                     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã mua sản phẩm gạch ngoại thất Taicera. Có thể thấy rằng đa số khách hàng đều khá hài lòng với sản phẩm và dịch vụ của công ty, với điểm chất lượng dịch vụ trung bình từ 8 đến 10 điểm. Điều này cho thấy chiến lược marketing và bán hàng hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Tên Nội Dung | Ngày Đăng | Người Chỉnh Sửa | Trạng Thái | Lượt Xem | Điểm Đánh Giá |
| --- | ------------ | --------- | --------------- | ---------- | -------- | -------------- |
| 1   | Hướng dẫn sử dụng phần mềm Photoshop | 2024-06-05 | Nguyễn Văn A | Đã xuất bản | 3456 | 4.5           |
| 2   | Cách tạo hiệu ứng ánh sáng trong video | 2024-06-07 | Lê Thị B | Đã xuất bản | 2345 | 4.0            |
| 3   | Review về máy ảnh Canon EOS R5 | 2024-06-10 | Trần Văn C | Đã xuất bản | 1234 | 4.8            |
| 4   | So sánh giữa Adobe Premiere và Final Cut Pro | 2024-06-12 | Phạm Thị D | Đã xuất bản | 4567 | 4.2            |
| 5   | Hướng dẫn chỉnh sửa ảnh trên Lightroom | 2024-06-15 | Nguyễn Thị E | Đang chờ duyệt | 340 | 0              |
| 6   | Cách chọn máy quay phim phù hợp với nhu cầu | 2024-06-17 | Hoàng Văn F | Đã xuất bản | 987 | 4.3            |
| 7   | Review về máy ảnh Nikon Z6 II | 2024-06-19 | Nguyễn Văn G | Đã xuất bản | 678 | 4.7            |
| 8   | So sánh chất lượng hình ảnh giữa Canon và Nikon | 2024-06-20 | Trần Thị H | Đã xuất bản | 123 | 4.1            |
| 9   | Hướng dẫn sử dụng Adobe After Effects | 2024-06-21 | Lê Văn I | Đang soạn thảo | 0 | 0              |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về các bài viết nội dung đã được đăng tải hoặc đang trong quá trình soạn thảo trên trang web. Mỗi bài viết đều có tên cụ thể, ngày đăng, người chỉnh sửa cuối cùng, trạng thái (đã xuất bản, đang chờ duyệt, hay đang soạn thảo), lượt xem và điểm đánh giá từ người dùng. Có thể thấy đa số nội dung đều liên quan đến hướng dẫn sử dụng, review sản phẩm và so sánh công nghệ trong lĩnh vực nhiếp ảnh và làm phim.


Dưới đây là bảng "Công tác Khảo sát và Quản lý Nguy cơ" theo yêu cầu:
| Ngày | Tên cá nhân | Tình hình sức khỏe | Lịch trình di chuyển |
|------|-------------|---------------------|-----------------------|
| 20/6 | Nguyễn Văn A | Sức khỏe ổn định     | Từ Hà Nội đến Đà Nẵng   |
| 19/6 | Lê Thị B    | Có dấu hiệu sốt      | Từ Đà Nẵng đến TP.HCM   |
| 18/6 | Trần Văn C  | Sức khỏe ổn định     | Từ TP.HCM đến Cần Thơ   |
| 17/6 | Phạm Thị D  | Có dấu hiệu ho       | Từ Cần Thơ đến Huế      |
| 16/6 | Nguyễn Văn E | Sức khỏe ổn định     | Từ Huế đến Nha Trang    |
| 15/6 | Trần Thị F  | Có dấu hiệu mệt mỏi  | Từ Nha Trang đến Vũng Tàu |
| 14/6 | Lê Văn G    | Sức khỏe ổn định     | Từ Vũng Tàu đến Hải Phòng |
| 13/6 | Bùi Thị H   | Có dấu hiệu đau đầu  | Từ Hải Phòng đến Quảng Ninh |
| 12/6 | Đặng Văn I  | Sức khỏe ổn định     | Từ Quảng Ninh đến Lào Cai |
| 11/6 | Hoàng Thị J | Có dấu hiệu khó thở | Từ Lào Cai đến Điện Biên |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe và lịch trình di chuyển của 10 người trong khoảng thời gian từ ngày 11 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, một số người đã xuất hiện các triệu chứng như sốt, ho, mệt mỏi, đau đầu và khó thở. Những thông tin này cần được cập nhật liên tục để có biện pháp cách ly và xét nghiệm kịp thời nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng "Chi tiết triển khai chương trình, sách giáo khoa" theo yêu cầu:
| Thời gian thực hiện | Đơn vị thực hiện | Nguồn lực cần thiết | Ngân sách (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-07-01 đến 2024-08-30 | Ban quản lý dự án, Phòng Giáo dục và Đào tạo | Sách giáo trình mới, giáo viên hướng dẫn, hệ thống quản lý học tập trực tuyến | 500 |
| 2024-09-01 đến 2024-10-31 | Các trường tiểu học trên toàn tỉnh | Sách giáo trình mới, giáo viên giảng dạy, phòng học, thiết bị hỗ trợ giảng dạy | 1200 |
| 2024-11-01 đến 2024-12-31 | Các trường trung học cơ sở trên toàn tỉnh | Sách giáo trình mới, giáo viên giảng dạy, phòng học, thiết bị hỗ trợ giảng dạy | 1500 |
| 2025-01-01 đến 2025-02-28 | Các trường trung học phổ thông trên toàn tỉnh | Sách giáo trình mới, giáo viên giảng dạy, phòng học, thiết bị hỗ trợ giảng dạy | 2000 |
| 2025-03-01 đến 2025-04-30 | Ban quản lý dự án, Phòng Giáo dục và Đào tạo | Báo cáo đánh giá, chuyên gia tư vấn | 300 |
| 2025-05-01 đến 2025-06-30 | Ban quản lý dự án, Phòng Giáo dục và Đào tạo | Báo cáo tổng kết, chuyên gia tư vấn | 300 |
| 2025-07-01 đến 2025-08-31 | Ban quản lý dự án, Phòng Giáo dục và Đào tạo | Sách giáo trình mới, giáo viên hướng dẫn, hệ thống quản lý học tập trực tuyến | 500 |
| 2025-09-01 đến 2025-10-31 | Các trường tiểu học trên toàn tỉnh | Sách giáo trình mới, giáo viên giảng dạy, phòng học, thiết bị hỗ trợ giảng dạy | 1200 |
Bảng trên cung cấp chi tiết về việc triển khai chương trình sách giáo khoa mới. Mỗi giai đoạn đều được quy định rõ ràng về thời gian, đơn vị thực hiện, nguồn lực cần thiết và ngân sách. Đặc biệt, việc phân bổ ngân sách cho từng giai đoạn cũng được tính toán kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa tồn kho:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP01 | Bánh mì tươi | 200 | 5000 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Công ty ABC | Còn hàng | - |
| SP02 | Sữa tươi Vinamilk | 150 | 10000 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Công ty Vinamilk | Còn hàng | - |
| SP03 | Trái cây sấy khô | 100 | 20000 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Công ty XYZ | Còn hàng | - |
| SP04 | Bia Heineken | 300 | 15000 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Công ty Heineken | Còn hàng | - |
| SP05 | Nước ép dứa | 250 | 8000 | 2024-06-16 | 2024-12-16 | Công ty LMN | Còn hàng | - |
| SP06 | Phở khô | 120 | 12000 | 2024-06-17 | 2026-06-17 | Công ty EFG | Còn hàng | - |
| SP07 | Bột ngọt | 180 | 3000 | 2024-06-18 | 2025-06-18 | Công ty IJK | Còn hàng | - |
| SP08 | Mì ăn liền | 400 | 5000 | 2024-06-19 | 2025-06-19 | Công ty PQR | Còn hàng | - |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa tồn kho đa dạng từ các mặt hàng như bánh mì, sữa, trái cây sấy khô, bia, nước ép, phở khô, bột ngọt và mì ăn liền. Tất cả hàng hóa đều còn trong tình trạng tốt và không có dấu hiệu hết hạn sử dụng. Đặc biệt, số lượng mì ăn liền và bia Heineken cao nhất so với các mặt hàng khác, cho thấy chúng có thể là những mặt hàng bán chạy hoặc được nhập về với số lượng lớn.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Khách Hàng Đặc Biệt" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mức Độ Quan Trọng |
|----------------|----------------|------------|----------|----------------|------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Hà Nội  | 0987654321     | Cao              |
| KH002          | Trần Thị B    | 1990-03-15 | Hồ Chí Minh | 0912345678    | Trung Bình       |
| KH003          | Lê Văn C      | 1978-11-10 | Đà Nẵng | 0945678912     | Cao              |
| KH004          | Phạm Thị D    | 1982-08-25 | Hải Phòng | 0978912345     | Thấp             |
| KH005          | Hoàng Văn E   | 1988-04-01 | Cần Thơ  | 0965432189     | Cao              |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về năm khách hàng đặc biệt của chúng tôi. Có thể thấy, ba trong số năm khách hàng (Nguyễn Văn A, Lê Văn C và Hoàng Văn E) có mức độ quan trọng cao, điều này có thể chỉ ra họ là những khách hàng thường xuyên hoặc có giá trị giao dịch lớn với công ty. Các khách hàng này đến từ các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng và Cần Thơ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và phụ tải trong khu vực ảnh hưởng" như sau:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Loại Phụ Tải | Công Suất (kW) | Thời Gian Sử Dụng (h/ngày) | Trạng Thái Kết Nối | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ----------- | -------------- | --------------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công ty Điện Lực Xanh | Số 123 Đường Điện, Phường Điện, Thành phố Điện | Sản xuất | 500 | 8 | Hoạt động | Không có vấn đề gì |
| 2   | Trường Học Thăng Long | Số 456 Đường Học, Phường Học, Thành phố Học | Giáo dục | 200 | 6 | Hoạt động | Cần nâng cấp hệ thống điện |
| 3   | Bệnh viện Quốc tế A | Số 789 Đường Y tế, Phường Sức khỏe, Thành phố Y tế | Y tế | 1000 | 24 | Hoạt động | Cần dự phòng nguồn điện phụ trợ |
| 4   | Siêu thị Big C | Số 101 Đường Mua sắm, Phường Tiêu dùng, Thành phố Mua sắm | Thương mại | 300 | 12 | Hoạt động | Không có vấn đề gì |
| 5   | Nhà máy sản xuất Bia Hà Nội | Số 202 Đường Sản xuất, Phường Sản xuất, Thành phố Sản xuất | Sản xuất | 800 | 18 | Hoạt động | Cần kiểm tra định kỳ hệ thống điện |
| 6   | Khu du lịch Hồ Tây | Số 303 Đường Du lịch, Phường Du lịch, Thành phố Du lịch | Dịch vụ | 400 | 10 | Hoạt động | Không có vấn đề gì |
| 7   | Trung tâm thương mại Vincom | Số 404 Đường Thương mại, Phường Thương mại, Thành phố Thương mại | Thương mại | 500 | 14 | Hoạt động | Cần nâng cấp hệ thống điện |
| 8   | Khu công nghiệp Tân Bình | Số 505 Đường Công nghiệp, Phường Công nghiệp, Thành phố Công nghiệp | Sản xuất | 1200 | 20 | Hoạt động | Cần dự phòng nguồn điện phụ trợ |
| 9   | Trường Đại học Quốc gia | Số 606 Đường Đại học, Phường Đại học, Thành phố Đại học | Giáo dục | 300 | 8 | Hoạt động | Không có vấn đề gì |
| 10  | Bệnh viện Đa khoa Xanh Pôn | Số 707 Đường Bệnh viện, Phường Bệnh viện, Thành phố Bệnh viện | Y tế | 800 | 24 | Hoạt động | Cần dự phòng nguồn điện phụ trợ |


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý hàng hóa tại hai kho: Kho hàng Thanh Chương và Kho hàng TP Vinh.
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng (Thanh Chương) | Số Lượng (TP Vinh) |
| --- | --- | --- | --- |
| H001 | Bột giặt Aroma | 500 | 300 |
| H002 | Xà phòng Purity | 400 | 250 |
| H003 | Dầu ăn Olive | 300 | 150 |
| H004 | Gạo Nàng Thơm | 800 | 600 |
| H005 | Trái cây khô | 200 | 100 |
| H006 | Sữa tươi không đường | 700 | 400 |
| H007 | Bánh mì tươi | 600 | 350 |
| H008 | Nước mắm Chinsu | 450 | 250 |
| H009 | Bia Sài Gòn | 500 | 300 |
| H010 | Sô cô la Nestle | 350 | 200 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Kho hàng Thanh Chương đang lưu trữ nhiều mặt hàng hơn so với Kho hàng TP Vinh. Đặc biệt, các mặt hàng như Gạo Nàng Thơm, Sữa tươi không đường và Bánh mì tươi đều có số lượng lớn tại Kho hàng Thanh Chương. Điều này cho thấy nhu cầu cung cấp hàng hóa tại khu vực này khá cao.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Gỗ Luồng     | 200      | Tốt        | 2024-06-01     | 2024-07-01            |        |
| 2   | Cam lòng vàng| 500      | Tốt        | 2024-06-10     | 2024-08-10            |        |
| 3   | Lợn Móng Cái| 100      | Tốt        | 2024-06-15     | 2024-06-30            |        |
| 4   | Cá Lăng Đen  | 300      | Tốt        | 2024-06-05     | 2024-06-25            |        |
| 5   | Gỗ Luồng     | 150      | Tốt        | 2024-06-18     | 2024-08-18            |        |
| 6   | Cam lòng vàng| 200      | Tốt        | 2024-06-15     | 2024-09-15            |        |
| 7   | Cá Lăng Đen  | 200      | Tốt        | 2024-06-20     | 2024-07-20            |        |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa lưu trữ trong kho gồm: 350 khối gỗ luồng, 700 quả cam lòng vàng, 100 con lợn Móng Cái và 500 con cá lăng đen. Các sản phẩm này đều đang ở tình trạng tốt. Đặc biệt, lợn Móng Cái và cá lăng đen sẽ được xuất kho sớm nhất vào cuối tháng này, trong khi đó, một phần của số lượng cam lòng vàng sẽ còn lưu trữ trong kho đến tháng 9.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi tình hình thu chi cho sự kiện:
| STT | Mục chi tiêu/thu nhập | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Thu nhập từ vé vào cửa | 50,000,000    |        |
| 2   | Tài trợ từ các nhà tài trợ | 70,000,000   |        |
| 3   | Chi phí thuê địa điểm | -20,000,000   |        |
| 4   | Chi phí quảng cáo     | -10,000,000   |        |
| 5   | Chi phí tổ chức sự kiện | -15,000,000 |        |
| 6   | Chi phí nhân sự       | -5,000,000    |        |
| 7   | Chi phí ăn uống       | -8,000,000    |        |
| 8   | Chi phí trang trí      | -3,000,000    |        |
| 9   | Chi phí không lường trước | -2,000,000 |        |
| 10  | Lợi nhuận ròng       | 67,000,000    |        |
Theo bảng trên, tổng thu nhập của sự kiện đạt 120 triệu đồng từ việc bán vé và nhận tài trợ. Trong khi đó, tổng chi phí cho sự kiện lên đến 53 triệu đồng, bao gồm chi phí thuê địa điểm, quảng cáo, tổ chức sự kiện, nhân sự, ăn uống, trang trí và các chi phí không lường trước. Do đó, lợi nhuận ròng mà sự kiện mang lại là 67 triệu đồng.


| Tên Người Đánh Giá | Điểm Đánh Giá (từ 1-10) | Nhận Xét |
|---------------------|------------------------|---------|
| Nguyễn Văn A        | 9                      | Dầu ăn Meizan Gold rất tốt cho sức khỏe, không gây cảm giác ngấy. Chất lượng vượt trội so với các loại dầu khác mà tôi đã từng dùng. |
| Trần Thị B         | 8                      | Tôi thích mùi vị tự nhiên của dầu. Nó không làm thay đổi hương vị của món ăn nhưng vẫn đảm bảo độ thơm ngon. |
| Lê Hoàng C         | 10                     | Đây là lựa chọn hàng đầu trong danh sách mua sắm hàng tuần của tôi. Dầu Meizan Gold giúp giữ được hương vị nguyên bản của thực phẩm, đồng thời cung cấp nhiều dưỡng chất cần thiết cho cơ thể. |
Bảng đánh giá trên cho thấy sự hài lòng chung từ người tiêu dùng về Dầu ăn Meizan Gold của tập đoàn Wilmar CLV. Các đánh giá đều ở mức cao, từ 8 đến 10 điểm, chỉ ra rằng sản phẩm này có chất lượng tốt, giữ được hương vị tự nhiên của thức ăn và đặc biệt, nó mang lại lợi ích cho sức khỏe. Điều này chứng tỏ rằng Dầu ăn Meizan Gold đang đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-06-18 |
| SP002 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 75 | Còn hàng | 2024-06-03 | 2024-06-19 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 30 | Hết hàng | 2024-06-05 | 2024-06-17 |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 20 | Còn hàng | 2024-06-06 | 2024-06-20 |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 40 | Còn hàng | 2024-06-07 | 2024-06-18 |
| SP006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 60 | Còn hàng | 2024-06-08 | 2024-06-19 |
| SP007 | Bàn phím cơ Logitech | 25 | Còn hàng | 2024-06-09 | 2024-06-20 |
| SP008 | Chuột máy tính Razer | 15 | Còn hàng | 2024-06-10 | 2024-06-18 |
| SP009 | Đầu đĩa blu-ray Sony | 10 | Còn hàng | 2024-06-11 | 2024-06-19 |
| SP010 | Màn hình LG Ultrafine | 10 | Còn hàng | 2024-06-12 | 2024-06-20 |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tình hình lưu thông hàng hóa từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều đã được nhập vào kho và một số đã được xuất ra. Đặc biệt, tai nghe không dây Sony (SP003) đã hết hàng sau khi xuất kho vào ngày 17 tháng 6. Chúng ta cần phải lên kế hoạch nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu của khách hàng.


| Chi tiết khóa học | Địa điểm | Thời gian | Số lượng học viên | Chi phí | Trang thiết bị | Giáo viên/trình độ | Kết quả đánh giá | Kỹ năng sau đào tạo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khóa học cơ bản về hàn điện | Trung tâm Đào tạo nghề Hà Nội | 20/06/2024 - 20/09/2024 | 25 người | 15.000.000 VND | Máy hàn, đồ bảo hộ lao động | Ông Nguyễn Văn A, chuyên gia hàn với 20 năm kinh nghiệm | Tốt | Có thể thực hiện các công việc hàn cơ bản |
| Khóa nâng cao về hàn TIG | Trường Cao đẳng nghề TP.HCM | 01/07/2024 - 30/09/2024 | 15 người | 20.000.000 VND | Máy hàn TIG, đồ bảo hộ lao động | Bà Trần Thị B, kỹ sư cơ khí với 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực hàn | Rất tốt | Có khả năng hàn các chi tiết phức tạp bằng phương pháp TIG |
| Khóa học về hàn robot | Học viện Công nghệ Nhật Bản tại Hà Nội | 01/08/2024 - 31/10/2024 | 10 người | 30.000.000 VND | Robot hàn, máy tính điều khiển | Ông Lê Văn C, chuyên gia robot hàn từ Nhật Bản | Xuất sắc | Có khả năng lập trình và vận hành hệ thống hàn robot |
Bảng thông tin trên cho thấy có 3 khóa đào tạo khác nhau về hàn, từ cơ bản đến nâng cao, thậm chí đến hàn robot. Mỗi khóa học đều được tổ chức bởi những giáo viên có trình độ chuyên môn cao, nhiều năm kinh nghiệm. Đặc biệt, kết quả đánh giá của các khóa học đều ở mức tốt hoặc rất tốt, chứng tỏ chất lượng đào tạo hiệu quả.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Điểm Biểu Diễn Mới |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Nhà hát Lớn Hà Nội, 1 Tràng Tiền, Hoàn Kiếm, Hà Nội |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Cung Văn Hóa Hữu Nghị, 91 Trần Hưng Đạo, Hoàn Kiếm, Hà Nội |
| Lê Văn C | 0345678912, levan@gmail.com | Sân khấu kịch IDECAF, 5B Phan Kế Bính, Quận 3, TP.HCM |
| Phạm Thị D | 0367891234, phamthid@gmail.com | Nhà hát Tuổi Trẻ, 11 phố Ngô Thì Nhậm, Hai Bà Trưng, Hà Nội |
| Hoàng Thị E | 0912365478, hoangthie@gmail.com | Nhà hát Opera TP.HCM, 7 Công Trường Lam Sơn, Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM |
| Nguyễn Văn F | 0987634521, nguyenvanf@gmail.com | Nhà hát Lớn Hà Nội, 1 Tràng Tiền, Hoàn Kiếm, Hà Nội |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 khách hàng mà chúng ta đang quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với cột đầu tiên là tên khách hàng, cột thứ hai là thông tin liên lạc bao gồm số điện thoại và email, và cuối cùng là địa điểm biểu diễn mới nhất mà khách hàng quan tâm. Điều này giúp chúng ta dễ dàng cập nhật và liên lạc với khách hàng khi có sự thay đổi về địa điểm biểu diễn.


| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tình Trạng Đơn | Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Dự Kiến Giao |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH001 | 2024-06-15 | Đã Xác Nhận | Quần Jeans Nam | 50 | Có đủ hàng | 2024-06-22 |
| 2 | DH002 | 2024-06-17 | Đang Chế Tạo | Áo Polo Nữ | 30 | Thiếu 5 sản phẩm | 2024-06-25 |
| 3 | DH003 | 2024-06-18 | Đang Vận Chuyển | Áo Hoodie Unisex | 20 | Có đủ hàng | 2024-06-23 |
| 4 | DH004 | 2024-06-19 | Đã Hủy | Áo Sơ Mi Nam | 10 | Có đủ hàng | - |
| 5 | DH005 | 2024-06-20 | Đã Xác Nhận | Quần Jogger Nam | 40 | Thiếu 10 sản phẩm | 2024-06-27 |
| 6 | DH006 | 2024-06-20 | Đã Xác Nhận | Áo Thun Nữ | 60 | Có đủ hàng | 2024-06-25 |
| 7 | DH007 | 2024-06-20 | Đang Chế Tạo | Áo Blazer Nữ | 25 | Thiếu 5 sản phẩm | 2024-06-28 |
| 8 | DH008 | 2024-06-20 | Đã Xác Nhận | Áo Khoác Bomber Unisex | 30 | Có đủ hàng | 2024-06-26 |
Bảng thông tin đơn hàng và kho hàng trên cho thấy có tổng cộng 8 đơn hàng đã được đặt trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Trong số đó, có 3 đơn hàng đang chờ chế tạo hoặc vận chuyển nhưng gặp vấn đề thiếu hụt hàng hóa trong kho. Điều này đòi hỏi chúng ta phải nhanh chóng cung cấp thêm sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| Tên Khóa Học | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Số Lượng Nhân Viên Tham Gia |
| --- | --- | --- | --- |
| Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 30 |
| Quản Lý Thời Gian | 2024-06-05 | 2024-06-20 | 25 |
| Kỹ Năng Lãnh Đạo | 2024-06-10 | 2024-06-25 | 20 |
| Kỹ Năng Làm Việc Nhóm | 2024-06-15 | 2024-07-01 | 35 |
| Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề | 2024-06-20 | 2024-07-05 | 30 |
| Kỹ Năng Tiếng Anh Thương Mại | 2024-06-25 | 2024-07-10 | 40 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khóa đào tạo nhân viên được tổ chức trong tháng 6 và kéo dài đến tháng 7. Có tổng cộng 6 khóa học khác nhau, tập trung vào nhiều kỹ năng quan trọng như giao tiếp, quản lý thời gian, lãnh đạo, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề và tiếng Anh thương mại. Số lượng nhân viên tham gia mỗi khóa học dao động từ 20 đến 40 người, cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu đào tạo của đội ngũ nhân viên.


Dưới đây là bảng "Thủ tục tiêm nâng mũi" theo yêu cầu:
| STT | Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Thời gian (phút) | Chuyên viên thực hiện | Dụng cụ cần thiết | Kiểm tra sau bước | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | ---------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Khám và tư vấn | Khám tổng quát, trao đổi với khách hàng về mong muốn, kết quả dự kiến. | 30               | Bác sĩ chuyên khoa  | Máy soi mũi, dụng cụ khám thông thường | Đánh giá sức khỏe tổng thể của khách hàng | Cần sự cẩn thận, chính xác trong việc đánh giá tình trạng mũi hiện tại |
| 2   | Chuẩn bị da | Rửa mặt, làm sạch vùng mũi | 5                | Kỹ thuật viên       | Nước rửa mặt, khăn lau | Da sạch sẽ, không còn bụi bẩn | Bảo đảm vệ sinh để tránh nhiễm trùng |
| 3   | Tiêm thuốc tê | Tiêm thuốc tê vào vùng mũi | 5                | Bác sĩ chuyên khoa  | Kim tiêm, thuốc tê | Khách hàng cảm thấy thoải mái, không đau | Chú ý liều lượng thuốc tê để tránh tác dụng phụ |
| 4   | Tiến hành tiêm chất làm đầy | Tiêm chất làm đầy vào vị trí đã xác định | 10               | Bác sĩ chuyên khoa  | Kim tiêm, chất làm đầy | Kiểm tra hình dáng mũi sau khi tiêm | Chú trọng đến kỹ thuật tiêm để đảm bảo an toàn và hiệu quả |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình tiêm nâng mũi từ bước khám và tư vấn ban đầu, chuẩn bị da, tiêm thuốc tê cho đến khi tiến hành tiêm chất làm đầy. Mỗi bước đều có thời gian ước tính, người thực hiện, dụng cụ cần thiết và kiểm tra sau bước. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú một số điểm cần lưu ý trong quá trình thực hiện để đảm bảo an toàn và hiệu quả cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Thanh toán dịch vụ" với các thông tin cụ thể:
| Mã giao dịch | Ngày giao dịch | Tên khách hàng | Số tiền thanh toán (VND) | Phương thức thanh toán | Trạng thái thanh toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT123456 | 2024-06-19 | Nguyễn Văn A | 15,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán |
| VT123457 | 2024-06-20 | Lê Thị B | 20,000,000 | Thẻ tín dụng | Đã thanh toán |
| VT123458 | 2024-06-20 | Trần Văn C | 10,000,000 | Tiền mặt | Chưa thanh toán |
| VT123459 | 2024-06-18 | Phạm Thị D | 12,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán |
| VT123460 | 2024-06-20 | Nguyễn Thị E | 18,000,000 | Thẻ tín dụng | Đã thanh toán |
Qua bảng trên, có thể thấy đa phần khách hàng đã chọn cách thanh toán qua chuyển khoản ngân hàng và thẻ tín dụng. Chỉ có một khách hàng chọn phương thức thanh toán bằng tiền mặt nhưng chưa hoàn tất thanh toán. Tổng số tiền mà khách hàng đã thanh toán cho dịch vụ du lịch trong khoảng thời gian này lên đến 75 triệu VND.


| Khách hàng | Thông tin liên lạc | Mua hàng - Phản hồi - Khiếu nại |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đèn bàn Philips - "Sản phẩm chất lượng, ánh sáng dịu nhẹ không gây mỏi mắt." |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Máy lọc nước Kangaroo - "Rất hài lòng với khả năng lọc của máy, nước uống rất trong và mát." |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0911223344 | Tivi Samsung - "Màn hình sắc nét, âm thanh tốt nhưng hơi khó khăn khi cài đặt ứng dụng đầu tiên." |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0954321678 | Lò vi sóng Panasonic - "Lò hoạt động ổn định nhưng tiếng ồn hơi lớn khi hoạt động." |
| Nguyễn Hoàng E | nguyenhoang@gmail.com, 0913332211 | Máy lạnh Daikin - "Máy lạnh làm lạnh nhanh, tiết kiệm điện nhưng giá thành khá cao." |
| Trần Kim F | trankimf@gmail.com, 0914443322 | Máy tính xách tay Dell - "Máy chạy ổn định, mượt mà nhưng pin hơi yếu." |


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Nước Xuất Xứ | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bột Gỗ | 500 tấn | 400 tấn | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Việt Nam | Còn Kho |
| 002 | Đá Granite | 300 khối | 200 khối | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Brazil | Còn Kho |
| 003 | Thé Oolong | 1000 kiện | 700 kiện | 2024-06-03 | 2024-06-19 | Đài Loan | Còn Kho |
| 004 | Sữa Bột | 2000 thùng | 1500 thùng | 2024-06-02 | 2024-06-17 | New Zealand | Còn Kho |
| 005 | Quần Jeans | 1000 cái | 800 cái | 2024-06-04 | 2024-06-16 | Mexico | Còn Kho |
| 006 | Dầu Thực Vật | 1500 thùng | 1000 thùng | 2024-06-06 | 2024-06-20 | Malaysia | Còn Kho |
| 007 | Cà Phê Arabica | 800 bao | 500 bao | 2024-06-07 | 2024-06-19 | Colombia | Còn Kho |
| 008 | Rượu Vang | 1200 chai | 900 chai | 2024-06-08 | 2024-06-20 | Pháp | Còn Kho |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc nhập khẩu và xuất khẩu hàng hóa từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng hàng hóa nhập khẩu đều lớn hơn số lượng xuất khẩu, điều này cho thấy chúng ta vẫn còn một lượng hàng hóa nhất định trong kho. Các mặt hàng đa dạng từ thực phẩm như bột gỗ, sữa bột, dầu thực vật, cà phê, tới các sản phẩm công nghiệp như đá granite và quần jeans.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|
|1| Xây dựng và cập nhật danh sách các thiên thần đầu tư tiềm năng| 2024-06-20 đến 2024-07-05|
|2| Lên kế hoạch tiếp cận, giới thiệu về dự án| 2024-07-06 đến 2024-07-20|
|3| Tổ chức các buổi gặp mặt, thuyết trình dự án cho các nhà đầu tư| 2024-07-21 đến 2024-08-05|
|4| Đánh giá phản hồi, lựa chọn nhà đầu tư phù hợp| 2024-08-06 đến 2024-08-20|
|5| Thương lượng điều khoản đầu tư| 2024-08-21 đến 2024-09-05|
|6| Soạn thảo và ký kết hợp đồng đầu tư| 2024-09-06 đến 2024-09-20|
|7| Thực hiện theo dõi, báo cáo tiến độ dự án cho nhà đầu tư| 2024-09-21 đến 2024-10-05|
|8| Tạo cơ hội để nhà đầu tư tham gia vào hoạt động của công ty| 2024-10-06 đến 2024-10-20|
|9| Đánh giá hiệu quả đầu tư, chuẩn bị cho vòng gọi vốn tiếp theo| 2024-10-21 đến 2024-11-05|
|10| Cập nhật thông tin, duy trì mối quan hệ với nhà đầu tư| 2024-11-06 trở đi|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quy trình quản lý việc thu hút đầu tư từ các thiên thần. Mỗi bước đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể, từ việc xây dựng danh sách đầu tư tiềm năng, tổ chức các buổi thuyết trình, thương lượng điều khoản đầu tư, đến việc duy trì mối quan hệ sau khi đã nhận được đầu tư. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tiến hành một cách có tổ chức và hiệu quả.


| STT | Tên Startup | Đặc điểm nổi bật | Chiến lược kinh doanh | Sản phẩm/ Dịch vụ | Thị trường mục tiêu | Doanh thu năm 2023 (USD) | Lợi nhuận năm 2023 (USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TechGenie | Sử dụng AI trong dịch vụ khách hàng | Tập trung vào cải tiến chất lượng dịch vụ, tối ưu hóa chi phí | Hỗ trợ kỹ thuật trực tuyến | Người dùng công nghệ trên toàn cầu | 50 triệu | 10 triệu |
| 2 | EcoSolutions | Mô hình kinh doanh thân thiện với môi trường | Phát triển sản phẩm bền vững, tạo ra giá trị cộng đồng | Sản phẩm tái chế từ rác thải | Người tiêu dùng quan tâm đến môi trường | 30 triệu | 8 triệu |
| 3 | EduTech | Dùng công nghệ để cải thiện giáo dục | Cung cấp nền tảng học tập trực tuyến, cá nhân hóa cho từng học viên | Nền tảng học trực tuyến | Học sinh, sinh viên và người lao động | 45 triệu | 12 triệu |
| 4 | HealthMate | Kết hợp y tế và công nghệ | Cung cấp giải pháp chăm sóc sức khỏe thông qua ứng dụng di động | Ứng dụng theo dõi sức khỏe | Người dùng quan tâm đến sức khỏe | 35 triệu | 9 triệu |
| 5 | PayFast | Giải pháp thanh toán nhanh chóng và an toàn | Cung cấp hệ thống thanh toán điện tử hiệu quả, giảm thiểu rủi ro gian lận | Dịch vụ thanh toán trực tuyến | Khách hàng mua sắm trực tuyến | 40 triệu | 11 triệu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những đặc điểm và chiến lược của các startup thành công. Mỗi startup đều có một điểm mạnh riêng biệt, từ việc sử dụng trí tuệ nhân tạo, mô hình kinh doanh xanh, cải tiến giáo dục, kết hợp y tế và công nghệ, đến việc cung cấp giải pháp thanh toán tiện lợi. Tất cả đều tập trung vào việc cung cấp giá trị gia tăng cho khách hàng, giúp họ giải quyết vấn đề cụ thể hoặc nâng cao chất lượng cuộc sống.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính "Tất toán, đối chiếu số liệu" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mục tiêu | Hoạt động |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Kiểm tra lại tất cả các giao dịch | Đối chiếu tất cả các giao dịch trong tháng với ngân hàng và hóa đơn. |
| 2024-06-22 | Cập nhật sổ cái | Ghi chép lại tất cả các giao dịch đã được xác nhận. |
| 2024-06-23 | Đánh giá chi phí cố định | Xem xét lại tất cả các chi phí cố định để đảm bảo tính chính xác. |
| 2024-06-24 | Đánh giá chi phí biến đổi | Kiểm tra lại tất cả các chi phí biến đổi dựa trên hoạt động kinh doanh. |
| 2024-06-25 | So sánh thu nhập | So sánh thu nhập thực tế với dự kiến để đánh giá hiệu suất. |
| 2024-06-26 | Phân tích tiền mặt | Phân tích dòng tiền vào và ra để kiểm soát tình hình tài chính. |
| 2024-06-27 | Đánh giá nợ | Kiểm tra lại tất cả các khoản nợ để đảm bảo rằng chúng đang được quản lý đúng cách. |
| 2024-06-28 | Tổng hợp thông tin | Tạo báo cáo tổng hợp về tình hình tài chính hiện tại. |
| 2024-06-29 | Phân tích báo cáo | Phân tích báo cáo tài chính để xác định các vấn đề cần giải quyết. |
| 2024-06-30 | Lập kế hoạch cho tháng tiếp theo | Dựa trên kết quả phân tích, lập kế hoạch tài chính cho tháng tới. |
Bảng trên cung cấp một lịch trình chi tiết cho việc quản lý tài chính hàng ngày. Mỗi mục tiêu đều có một hoạt động cụ thể tương ứng để đạt được. Từ việc kiểm tra lại giao dịch, cập nhật sổ cái, đến việc so sánh thu nhập, phân tích dòng tiền, đánh giá nợ, và cuối cùng là lập kế hoạch cho tháng tiếp theo. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh của quản lý tài chính đều được xem xét kỹ lưỡng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí và Lợi ích của Liên minh Mỹ-Việt" theo yêu cầu:
| Năm | Chi Phí | Lợi Ích Kinh Tế | Lợi Ích Chính Trị | Tổng Chi Phí | Tổng Lợi Ích | Hiệu Suất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021 | $5.3B | $7.8B | Không định lượng | $5.3B | $7.8B | 147.17% |
| 2022 | $6.1B | $9.5B | Không định lượng | $6.1B | $9.5B | 155.74% |
| 2023 | $6.8B | $11.2B | Không định lượng | $6.8B | $11.2B | 164.71% |
| 2024 | $7.5B | $12.9B | Không định lượng | $7.5B | $12.9B | 172.00% |
Trong bảng trên, ta thấy chi phí liên minh giữa Mỹ và Việt Nam tăng dần từ năm 2021 đến 2024. Mặc dù chi phí tăng, lợi ích kinh tế mà liên minh mang lại cũng tăng tương ứng, dẫn đến hiệu suất tổng thể (tính bằng tỷ lệ phần trăm lợi ích so với chi phí) cũng tăng lên mỗi năm. Lợi ích chính trị không được định lượng nhưng chắc chắn cũng đóng góp vào sự thành công của liên minh này.


Dưới đây là bảng "Tình trạng tồn kho hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bánh quy sô cô la | 500 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng |  |
| 2 | SP002 | Sữa tươi không đường | 300 | 2024-06-05 | 2024-06-22 | Còn hàng |  |
| 3 | SP003 | Bột giặt hương hoa | 200 | 2024-06-10 | 2024-06-28 | Còn hàng |  |
| 4 | SP004 | Nước mắm đặc biệt | 150 | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Còn hàng |  |
| 5 | SP005 | Bia nhập khẩu | 100 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Hết hàng | Đã đặt hàng mới |
| 6 | SP006 | Trái cây sấy khô | 400 | 2024-06-02 | 2024-06-27 | Còn hàng |  |
| 7 | SP007 | Bánh mì tươi | 250 | 2024-06-03 | 2024-06-23 | Còn hàng |  |
| 8 | SP008 | Sữa chua dâu tây | 180 | 2024-06-04 | 2024-06-24 | Còn hàng |  |
| 9 | SP009 | Mì gói hương gà | 350 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Còn hàng |  |
| 10 | SP010 | Cà phê hòa tan | 200 | 2024-06-06 | 2024-06-26 | Còn hàng |  |
Theo bảng trên, đa số các sản phẩm đều còn hàng trong kho. Chỉ có sản phẩm mã SP005 (Bia nhập khẩu) đã hết hàng và đã được đặt hàng mới. Điều này cho thấy nhu cầu về sản phẩm bia nhập khẩu khá cao, nên cần phải kiểm soát chặt chẽ hơn để tránh tình trạng hết hàng.


| Tên Điện thoại | Màn hình | CPU | RAM | Bộ nhớ trong | Camera sau | Camera trước | Pin | Hệ điều hành | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Galaxy S24 | 6.7" Dynamic AMOLED 2X | Snapdragon 898 | 12GB | 256GB | 108MP + 12MP + 10MP | 40MP | 5000mAh | Android 13 | $1200 |
| iPhone 16 Pro Max | 6.7" Super Retina XDR | A17 Bionic chip | 6GB | 512GB | 12MP + 12MP + 12MP | 12MP | 4352mAh | iOS 17 | $1500 |
| OnePlus 10T | 6.55" Fluid AMOLED | Snapdragon 898 | 16GB | 512GB | 48MP + 16MP + 2MP | 16MP | 4500mAh | OxygenOS 13 | $900 |
| Xiaomi Mi 12 Pro | 6.81" AMOLED DotDisplay | Snapdragon 898 | 12GB | 256GB | 50MP + 50MP + 50MP | 32MP | 4600mAh | MIUI 13 | $800 |
| Google Pixel 6 Pro | 6.7" QHD+ | Google Tensor G2 | 12GB | 256GB | 50MP + 12MP + 48MP | 11.1MP | 5000mAh | Android 13 | $1000 |
Bảng so sánh trên cho thấy, Galaxy S24 và Google Pixel 6 Pro đều có pin lớn nhất với 5000mAh, giúp người dùng sử dụng lâu hơn mà không cần sạc. Trong khi đó, OnePlus 10T và Galaxy S24 dẫn đầu về dung lượng RAM với 16GB và 12GB tương ứng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc đa nhiệm. Về giá cả, Xiaomi Mi 12 Pro là lựa chọn tiết kiệm nhất với mức giá chỉ $800, nhưng vẫn cung cấp cấu hình mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
|Tên Nguyên Liệu| Số Lượng Hiện Có| Đơn Vị Tính| Giá Mua| Ngày Mua| Nhà Cung Cấp| Giới Hạn Tối Thiểu/Tối Đa|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Cà phê Arabica| 200| kg| 150.000 đ/kg| 2024-06-01| Công ty TNHH cà phê Việt| 100/300 kg|
|Trà xanh| 500| gói (500g)| 20.000 đ/gói| 2024-06-05| Trà Thái Nguyên| 300/700 gói|
|Sữa tươi| 1000| lít| 10.000 đ/lít| 2024-06-15| Sữa Vinamilk| 500/1500 lít|
|Đường cát trắng| 800| kg| 10.000 đ/kg| 2024-06-03| Công ty đường Cần Thơ| 500/1000 kg|
|Bột bánh mì| 1200| kg| 15.000 đ/kg| 2024-06-10| Bột mỳ Cầu Đất| 800/1500 kg|
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng hầu hết các nguyên liệu đều nằm trong giới hạn tồn kho tối thiểu và tối đa đã đặt. Đặc biệt, lượng sữa tươi hiện tại đang ở mức cao so với giới hạn tối đa đề ra, nên cần cân nhắc việc giảm bớt việc mua thêm trong thời gian tới để tránh lãng phí. Ngược lại, lượng cà phê Arabica còn lại chỉ còn 200kg, gần ngưỡng tối thiểu, nên cần lên kế hoạch mua hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho Hàng Mỹ phẩm Mea Organic" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|--------------|----------|---------------|-------------|
| Kem Dưỡng Da Mặt | 200 chai | 2024-06-15    | Còn Hàng    |
| Sữa Rửa Mặt Dành Cho Da Dầu | 150 lọ | 2024-06-18   | Còn Hàng    |
| Nước Hoa Hồng Dưỡng Trắng | 100 chai | 2024-06-19   | Còn Hàng    |
| Mặt Nạ Dưỡng Ẩm Cho Da Khô | 75 gói | 2024-06-20   | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng hóa hiện có trong kho hàng mỹ phẩm Mea Organic. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều còn hàng với số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, kem dưỡng da mặt có số lượng lớn nhất, chứng tỏ đây là mặt hàng bán chạy hoặc được nhập về nhiều. Trong khi đó, số lượng mặt nạ dưỡng ẩm cho da khô ít hơn so với các sản phẩm khác, có thể cần phải nhập thêm nếu dự đoán nhu cầu tăng cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu tươi sống:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng (Kg) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
| --- | --------------- | -------------- | -------------- | ------------ |
| 1   | Cá hồi           | 200            | 2024-06-15     | 2024-06-22   |
| 2   | Thịt bò         | 300            | 2024-06-17     | 2024-06-24   |
| 3   | Rau củ         | 150            | 2024-06-20     | 2024-06-23   |
| 4   | Trái cây        | 250            | 2024-06-18     | 2024-06-25   |
| 5   | Hải sản        | 180            | 2024-06-19     | 2024-06-26   |
| 6   | Gà              | 220            | 2024-06-16     | 2024-06-23   |
| 7   | Sữa             | 100            | 2024-06-20     | 2024-06-27   |
| 8   | Phô mai         | 120            | 2024-06-17     | 2024-06-24   |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng nguyên liệu tươi sống hiện có trong kho. Có thể thấy, thịt bò là nguyên liệu chiếm số lượng lớn nhất với 300kg, trong khi sữa chỉ có 100kg. Đặc biệt, rau củ và trái cây vừa mới nhập kho vào ngày hôm nay, do đó chúng vẫn còn hạn sử dụng dài.


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính dự án đầu tư" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (triệu VND) | Doanh Thu Dự Kiến (triệu VND) | Lợi Nhuận Ròng (triệu VND) | Thời Gian Hoàn vốn (năm) | Tỷ Suất Lợi Nhuận (ROI) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án A | 2000 | 3000 | 1000 | 2 | 50% |
| 2 | Dự Án B | 3000 | 4500 | 1500 | 2 | 50% |
| 3 | Dự Án C | 2500 | 3500 | 1000 | 2.5 | 40% |
| 4 | Dự Án D | 4000 | 6000 | 2000 | 2 | 50% |
| 5 | Dự Án E | 3500 | 5000 | 1500 | 2.3 | 43% |
| 6 | Dự Án F | 2800 | 4000 | 1200 | 2.3 | 43% |
| 7 | Dự Án G | 3200 | 4500 | 1300 | 2.5 | 41% |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các dự án đều mang lại lợi nhuận ròng và tỷ suất lợi nhuận (ROI) khá cao, từ 40% đến 50%. Trong đó, Dự án D với tổng đầu tư lớn nhất nhưng cũng mang lại lợi nhuận ròng cao nhất và thời gian hoàn vốn nhanh nhất chỉ sau 2 năm. Điều này cho thấy hiệu quả đầu tư của Dự án D rất tốt.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Nội dung Người dùng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Người Dùng | Ngày Đánh Giá | Điểm Đánh Giá (1-5) | Nội Dung Đánh Giá | Loại Nội Dung | Trạng Thái |
| --- | --------------- | -------------- | -------------------- | ------------------ | -------------- | ----------- |
| 1   | Nguyen Van A    | 2024-06-19    | 4.5                  | Nội dung hữu ích, dễ hiểu nhưng cần thêm ví dụ cụ thể | Hướng dẫn sử dụng | Đã duyệt |
| 2   | Tran Thi B      | 2024-06-20    | 3                    | Thông tin chưa đầy đủ, cần cập nhật thêm | Tin tức         | Đang xem xét |
| 3   | Le Van C        | 2024-06-18    | 5                    | Rất hài lòng với nội dung, rõ ràng và chi tiết | Bài học trực tuyến | Đã duyệt |
| 4   | Hoang Thi D     | 2024-06-17    | 2                    | Nội dung không đúng như mong đợi | Phân tích dữ liệu | Từ chối |


Dưới đây là bảng thông tin về bệnh nhân và đơn thuốc:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Chẩn Đoán | Dược Phẩm | Số Lượng | Hướng Dẫn Sử Dụng | Bác Sĩ Gắn Liền |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Nguyễn Văn A | 1980-05-12 | Viêm xoang | Amoxicillin | 30 viên | Uống 3 lần/ngày sau bữa ăn | BS. Đặng Thị B |
| BN002 | Trần Thị B | 1975-04-15 | Huyết áp cao | Lisinopril | 30 viên | Uống 1 lần/ngày vào buổi sáng | BS. Lê Văn C |
| BN003 | Phạm Văn C | 1960-03-20 | Đái tháo đường | Metformin | 60 viên | Uống 2 lần/ngày trước bữa ăn | BS. Nguyễn Thị D |
| BN004 | Hồ Thị D | 1990-02-25 | Viêm dạ dày | Omeprazole | 30 viên | Uống 1 lần/ngày trước khi đi ngủ | BS. Trần Văn E |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 bệnh nhân gồm mã bệnh nhân, tên, ngày sinh, chẩn đoán bệnh, dược phẩm được kê, số lượng, hướng dẫn sử dụng và bác sĩ phụ trách. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân cụ thể với các thông tin liên quan. Điều này giúp quản lý và theo dõi quá trình điều trị của từng bệnh nhân một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập | Số Lượng Nhập | Ngày Xuất | Số Lượng Xuất | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------|----------------|------------|----------------|------------|----------------|--------|
| 001     | Máy tính xách tay | 50 | Còn hàng | 2024-06-01 | 100 | 2024-06-15 | 50 | Không có |
| 002     | Điện thoại di động | 30 | Còn hàng | 2024-06-05 | 50 | 2024-06-18 | 20 | Không có |
| 003     | Tai nghe không dây | 100 | Còn hàng | 2024-06-10 | 150 | 2024-06-20 | 50 | Không có |
| 004     | Màn hình máy tính | 20 | Hết hàng | 2024-06-01 | 50 | 2024-06-15 | 30 | Hết hàng ngày 2024-06-20 |
| 005     | Bộ sạc dự phòng | 70 | Còn hàng | 2024-06-05 | 100 | 2024-06-18 | 30 | Không có |
| 006     | Chuột máy tính không dây | 40 | Còn hàng | 2024-06-10 | 60 | 2024-06-20 | 20 | Không có |
| 007     | Bàn phím cơ | 35 | Còn hàng | 2024-06-01 | 50 | 2024-06-15 | 15 | Không có |
| 008     | Loa Bluetooth | 50 | Còn hàng | 2024-06-05 | 80 | 2024-06-18 | 30 | Không có |
| 009     | Bộ lưu điện UPS | 20 | Còn hàng | 2024-06-10 | 30 | 2024-06-20 | 10 | Không có |
Bảng trên cho thấy tình trạng cụ thể của hàng hóa trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa nhập và xuất được ghi chép rõ ràng, giúp kiểm soát tồn kho một cách chính xác. Đặc biệt, dòng thứ tư cho biết màn hình máy tính đã hết hàng vào ngày 20/06/2024, cần phải có kế hoạch nhập hàng mới để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu.


Dưới đây là bảng quản lý các khuyến mãi của Farfetch:
| Mã Giảm Giá | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Mô Tả Ưu Đãi | Tình Trạng |
|-------------|--------------|---------------|--------------|------------|
| FFJUNE20   | 2024-06-01  | 2024-06-30  | Giảm 20% cho đơn hàng từ 500$ trở lên | Đang diễn ra |
| FFSUMMER24 | 2024-07-01  | 2024-08-31  | Giảm 15% cho tất cả sản phẩm mùa hè | Chưa bắt đầu |
| FFVIP2024  | 2024-09-01  | 2024-09-30  | Giảm 25% cho khách hàng VIP | Chưa bắt đầu |
| FFBIRTH24  | 2024-10-01  | 2024-10-31  | Giảm 10% cho khách hàng sinh tháng 10 | Chưa bắt đầu |
| FFTX2024   | 2024-11-24  | 2024-11-28  | Giảm 30% cho tất cả sản phẩm trong ngày Black Friday | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các chương trình khuyến mãi mà Farfetch đang và sẽ triển khai. Có thể thấy, Farfetch đang tập trung vào việc thu hút khách hàng bằng cách cung cấp các ưu đãi hấp dẫn. Đặc biệt, họ chú trọng đến khách hàng VIP và những người sinh vào tháng 10, với mức giảm giá tương đối cao. Ngoài ra, Farfetch cũng không bỏ qua cơ hội lớn như Black Friday để tăng doanh số bán hàng.


| Độ pH | Nhiệt độ (°C) | Mức độ ôxy (mg/l) | Lượng thức ăn thừa (g/m³) |
|------|--------------|------------------|--------------------------|
| 7.2  | 26           | 5.4              | 0.3                      |
| 7.1  | 25           | 5.2              | 0.4                      |
| 7.3  | 27           | 5.6              | 0.2                      |
| 7.4  | 28           | 5.8              | 0.1                      |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý nước ao cá trong 4 ngày gần nhất. Độ pH dao động từ 7.1 đến 7.4, nằm trong khoảng lý tưởng cho sự phát triển của cá là từ 6.5 đến 9. Nhiệt độ nước dao động từ 25 đến 28 độ Celsius, phù hợp với đa số các loại cá nước ngọt. Mức độ ôxy cũng ở mức ổn định từ 5.2 đến 5.8 mg/l, đủ để cung cấp cho cá hô hấp. Lượng thức ăn thừa giảm dần từ 0.4 g/m³ xuống 0.1 g/m³, cho thấy việc kiểm soát lượng thức ăn đang được thực hiện hiệu quả.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Mục tiêu | Công cụ hỗ trợ | KPIs | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tiếp đón khách thập phương tại cửa chùa | 08:00 - 20:00 hàng ngày | Ban tiếp đón | Tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp | Sách hướng dẫn, bản đồ chùa | Số lượng khách được tiếp đón | Đảm bảo thái độ thân thiện, tôn trọng | Hoạt động thường xuyên |
| 2 | Hướng dẫn khách thăm quan | Theo lịch trình của khách | Hướng dẫn viên | Cung cấp thông tin chính xác về chùa | Tai nghe hướng dẫn, tài liệu tham khảo | Độ hài lòng của khách | Cần nắm vững kiến thức về chùa | Hoạt động thường xuyên |
| 3 | Tổ chức các buổi thuyết pháp | Cuối tuần | Thầy trụ trì và các thầy trong chùa | Truyền đạt giáo lý Phật giáo | Hệ thống âm thanh, bảng thông báo | Số lượng khách tham dự | Cần đảm bảo không gian yên tĩnh, trang nghiêm | Hoạt động định kỳ |
| 4 | Phục vụ ăn chay cho khách | 11:00 - 13:00 hàng ngày | Ban phục vụ | Cung cấp bữa ăn phù hợp với tín ngưỡng | Nhà bếp, dụng cụ nấu ăn | Số lượng suất ăn phục vụ | Đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm | Hoạt động thường xuyên |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách đến chùa theo chương trình "Chăm sóc khách thập phương". Mỗi hoạt động đều có người phụ trách riêng, từ việc tiếp đón khách, hướng dẫn thăm quan, tổ chức thuyết pháp cho đến việc phục vụ ăn chay. Việc thiết lập KPIs giúp đánh giá hiệu quả hoạt động, từ đó có thể điều chỉnh để cải thiện chất lượng dịch vụ. Bảng cũng cung cấp thông tin về công cụ hỗ trợ cần thiết cho từng hoạt động, giúp chuẩn bị đầy đủ trước khi thực hiện.


| Nhóm đối tượng | Tầm quan trọng của việc tuân thủ quy định | Sự tôn trọng không gian cá nhân | Ý thức về tiếng ồn | Phản ứng khi chen lấn | Độ nhạy cảm với mùi | Tầm quan trọng của vệ sinh cá nhân | Tần suất sử dụng giao thông công cộng | Mức độ chấp nhận chia sẻ chỗ ngồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Người Nhật | Cao | Cao | Cao | Tránh và chờ đợi | Cao | Cao | Cao | Cao |
| Người nước ngoài | Trung bình | Trung bình | Trung bình | Có thể chen lấn | Trung bình | Trung bình | Thay đổi | Trung bình |
Theo bảng trên, người Nhật tỏ ra có ý thức cao trong việc tuân thủ các quy định khi sử dụng phương tiện giao thông công cộng, từ việc giữ yên lặng, tôn trọng không gian cá nhân cho đến việc giữ gìn vệ sinh. Họ cũng thường xuyên sử dụng giao thông công cộng và sẵn lòng chia sẻ chỗ ngồi. Ngược lại, người nước ngoài thường có mức độ tuân thủ trung bình, họ có thể chen lấn và mức độ chấp nhận chia sẻ chỗ ngồi cũng chỉ ở mức trung bình. Điểm đáng chú ý là mức độ sử dụng giao thông công cộng của người nước ngoài thay đổi tùy thuộc vào hoàn cảnh cụ thể.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát chất lượng UX" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày thử nghiệm | Phiên bản sản phẩm | Số người dùng tham gia | Điểm đánh giá UX (1-5) | Phản hồi chính | Trạng thái sửa đổi | Người phụ trách | Hạn chót |
| --- | --------------- | ------------------ | ---------------------- | ----------------------- | ------------ | ----------------- | -------------- | -------- |
| 1   | 2024-06-01     | v1.0               | 50                     | 3.7                     | Giao diện không thân thiện với người dùng mới | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A | 2024-07-01 |
| 2   | 2024-06-05     | v1.1               | 60                     | 4.2                     | Tốc độ tải trang chậm | Chưa bắt đầu | Trần Thị B | 2024-08-01 |
| 3   | 2024-06-10     | v1.2               | 70                     | 4.5                     | Một số tính năng khó tìm | Đã hoàn thành | Lê Văn C | 2024-06-15 |
| 4   | 2024-06-15     | v1.3               | 80                     | 4.8                     | Không có vấn đề nổi bật | Đã hoàn thành | Nguyễn Thị D | 2024-06-20 |
| 5   | 2024-06-20     | v1.4               | 90                     | 4.9                     | Hiệu suất ổn định, cần thêm tính năng | Đang tiến hành | Phạm Văn E | 2024-07-15 |
| 6   | 2024-06-25     | v1.5               | 100                    | 5                       | Tất cả đều tốt | Đã hoàn thành | Trần Thị F | 2024-06-30 |
| 7   | 2024-07-01     | v1.6               | 110                    | 4.7                     | Cần cải thiện chức năng tìm kiếm | Đang tiến hành | Nguyễn Văn G | 2024-08-01 |
| 8   | 2024-07-05     | v1.7               | 120                    | 4.6                     | Giao diện cần tối ưu hóa cho màn hình nhỏ | Chưa bắt đầu | Trần Thị H | 2024-08-15 |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | --------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X, 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Cần tư vấn về sản phẩm Z | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh chóng |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678, lethib@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm A, 10/06/2024: Mua sản phẩm B | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành | Dịch vụ khách hàng tốt, nhưng cần cải thiện thời gian phản hồi |
| 3   | Trần Anh C    | 0945678912, trananhc@gmail.com | 15/06/2024: Mua sản phẩm C | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 4   | Đặng Thị D    | 0978901234, dangthid@gmail.com | 12/06/2024: Mua sản phẩm D | Muốn tham gia chương trình khuyến mãi | Giao hàng chậm hơn so với dự kiến |
| 5   | Phạm Văn E     | 0901234567, phamvane@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm E | Cần mua thêm phụ kiện cho sản phẩm E | Chất lượng sản phẩm tốt, giá cả hợp lý |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, nhu cầu hiện tại đến phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể đưa ra các chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng phù hợp. Đặc biệt, thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể nắm bắt được những khó khăn, bất tiện mà khách hàng gặp phải để kịp thời khắc phục và cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch giảng dạy" theo yêu cầu:
| Ngày Giảng | Môn Học       | Giáo Viên     | Lớp Học  | Nội Dung |
|------------|---------------|---------------|-----------|-----------|
| 2024-06-21 | Toán học      | Cô Nguyễn Mai | 8A1       | Giải hệ phương trình |
| 2024-06-22 | Ngữ văn      | Thầy Trần Anh | 9A3       | Phân tích tác phẩm "Chiếc gậy thần" |
| 2024-06-23 | Tiếng Anh    | Cô Lê Thị Hoa | 10A2      | Ôn tập ngữ pháp |
| 2024-06-24 | Vật lý        | Thầy Đặng Hùng | 11A1      | Định luật Ohm |
| 2024-06-25 | Hóa học       | Cô Phạm Thuý  | 12A4      | Các loại phản ứng hóa học |
| 2024-06-26 | Lịch sử       | Thầy Bùi Sơn | 7A3       | Lịch sử thế giới thế kỷ 20 |
| 2024-06-27 | Địa lý        | Cô Đinh Lan   | 8A1       | Địa lý Việt Nam |
| 2024-06-28 | Sinh học     | Thầy Trần Minh| 9A3       | Hệ thống cơ quan con người |
| 2024-06-29 | Giáo dục công dân| Cô Nguyễn Thủy| 10A2 | Quyền và nghĩa vụ của công dân |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy sự đa dạng trong việc phân chia môn học, giáo viên và lớp học. Mỗi ngày được sắp xếp một môn học khác nhau, giúp học sinh không bị nhàm chán và có thể thay đổi tư duy giữa các buổi học. Đồng thời, việc này cũng giúp giáo viên có đủ thời gian chuẩn bị bài giảng cho môn học của mình.


| STT | Quà tặng tự nhiên (Foraged Finds) | Giá trị ước lượng | Quà mua sẵn | Giá tiền | Nơi mua | Lợi ích của quà tặng |
| --- | --------------------------------- | ------------------ | ------------ | -------- | ------- | --------------------- |
| 1   | Hoa dại rừng                     | Dưới 50k           | Bộ sưu tập sách về thiên nhiên | 500k | Tiki    | Cả hai đều mang lại giá trị thẩm mỹ và tri thức. |
| 2   | Đá quý tự nhiên                  | Từ 50k - 200k      | Đèn ngủ hình động vật        | 300k | Lazada  | Đá quý có thể tăng giá trị theo thời gian, trong khi đèn ngủ tạo không gian thân thiện. |
| 3   | Rau rừng tươi                     | Dưới 100k          | Hộp cơm chay chất lượng cao     | 200k | Shopee  | Cả hai đều tốt cho sức khỏe nhưng rau rừng tươi nguyên chất hơn. |
| 4   | Gỗ trôi sông                     | Từ 100k - 500k     | Ghế sofa gỗ                    | 5 triệu | BigC    | Gỗ trôi sông độc đáo và quý hiếm, còn ghế sofa gỗ tiện nghi và thoải mái. |
| 5   | Sỏi biển                         | Dưới 100k          | Bình phong nghệ thuật         | 1 triệu | Vincom  | Sỏi biển tạo cảm hứng, bình phong nghệ thuật làm đẹp không gian sống. |
| 6   | Trái cây rừng                     | Dưới 200k          | Thức uống bổ dưỡng           | 300k | Co.opmart | Trái cây rừng cung cấp vitamin tự nhiên, thức uống bổ dưỡng tiện lợi. |
| 7   | Vỏ ốc biển                       | Dưới 100k          | Bộ sưu tập đồ trang sức bạc     | 2 triệu | Pandora | Vỏ ốc biển tạo ra những tác phẩm thủ công độc đáo, bộ sưu tập đồ trang sức bạc sang trọng. |
Bảng trên liệt kê các loại quà tặng tự nhiên mà bạn có thể tìm thấy ở ngoài trời và so sánh chúng với những món quà mua sẵn. Các sản phẩm tự nhiên như hoa dại, đá quý, rau rừng, gỗ trôi sông, sỏi biển, trái cây rừng và vỏ ốc biển không chỉ mang đến giá trị tinh thần mà còn tiết kiệm chi phí. Trong khi đó, các mặt hàng mua sẵn như bộ sưu tập sách, đèn ngủ, hộp cơm chay, ghế sofa, bình phong, thức uống bổ dưỡng và bộ sưu tập đồ trang sức bạc mang lại tiện nghi và sự thoải mái trong cuộc sống hiện đại.