Dưới đây là chi tiết về Ferrari F8 Tributo dưới dạng bảng:
| Đặc điểm                | Thông số                              |
|------------------------|---------------------------------------|
| Kiểu Xe                 | Coupe 2 cửa, 2 chỗ ngồi               |
| Dung tích động cơ       | 3.9 lít V8                            |
| Công suất              | 710 mã lực tại 7,500 vòng/phút        |
| Mô-men xoắn            | 770 Nm từ 3,000 đến 7,000 vòng/phút    |
| Tốc độ tối đa          | 340 km/h                              |
| Thời gian tăng tốc 0-100km/h | 2.9 giây                      |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những thông số kỹ thuật chính của Ferrari F8 Tributo. Đây là mẫu xe coupe 2 cửa, 2 chỗ ngồi với động cơ V8 dung tích 3.9 lít mạnh mẽ, tạo ra công suất lên tới 710 mã lực. Với mô-men xoắn cực đại 770 Nm, F8 Tributo có thể đạt tốc độ tối đa ấn tượng 340 km/h và chỉ mất 2.9 giây để tăng tốc từ 0-100 km/h, cho thấy khả năng vận hành mạnh mẽ và nhanh nhẹn.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về các thủ tục, phương pháp điều trị cho một số bệnh nhân cụ thể:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Điều Trị | Loại Điều Trị       | Tình Trạng |
|---------------|----------------|---------------------|-------------|
| BN001         | 2024-06-15     | Trám răng          | Hoàn thành   |
| BN002         | 2024-06-16     | Tẩy trắng           | Đang tiến hành |
| BN003         | 2024-06-17     | Niềng răng         | Bắt đầu      |
| BN004         | 2024-06-18     | Phẫu thuật nướu    | Hoàn thành   |
| BN005         | 2024-06-19     | Cấy ghép           | Đang tiến hành |
| BN006         | 2024-06-20     | Trám răng          | Bắt đầu      |
| BN007         | 2024-06-21     | Tẩy trắng           | Chưa bắt đầu  |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số các bệnh nhân đã hoàn thành hoặc đang tiến hành các thủ tục điều trị. Đặc biệt, bệnh nhân mã BN007 vẫn chưa bắt đầu quá trình tẩy trắng. Việc theo dõi này giúp bác sĩ và nhân viên y tế cập nhật tình hình sức khỏe của bệnh nhân một cách chính xác và kịp thời.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ------------------ | ------------------- | ---------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Đảm bảo nguồn hàng ổn định | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp | Cuối quý II/2024 | Quản lý mua hàng | Cung ứng đủ hàng hóa cho sản xuất | Cần duy trì mối quan hệ tốt với nhà cung cấp |
| 2   | Tối ưu hóa không gian kho | Phân loại, sắp xếp hàng hóa theo quy tắc ABC | Tháng 7/2024 | Quản lý kho | Giảm chi phí lưu trữ, tăng hiệu suất tìm kiếm | Cần đào tạo nhân viên về quy tắc sắp xếp |
| 3   | Kiểm soát tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ | Mỗi cuối tháng | Nhân viên kho | Tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa | Cần chuẩn bị kế hoạch dự phòng nếu phát hiện sai lệch |
| 4   | Cải tiến quy trình nhập - xuất kho | Rà soát, tối ưu quy trình | Tháng 8/2024 | Quản lý vận hành | Giảm thời gian xử lý, nâng cao chất lượng dịch vụ | Cần hợp tác chặt chẽ với các bộ phận liên quan |
| 5   | Nâng cao năng lực quản lý kho | Đào tạo, cập nhật kiến thức mới cho đội ngũ quản lý kho | Tháng 9/2024 | Bộ phận đào tạo | Tăng cường kỹ năng, nâng cao hiệu quả quản lý | Cần xác định rõ nhu cầu đào tạo của từng cá nhân |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho nhằm đảm bảo nguồn hàng ổn định. Các mục tiêu cụ thể như xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp, tối ưu hóa không gian kho, kiểm soát tồn kho, cải tiến quy trình và nâng cao năng lực quản lý đều được đặt ra cùng với thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Điều này giúp công ty nắm bắt được tiến trình công việc, phân chia trách nhiệm một cách rõ ràng và hướng tới mục tiêu chung là quản lý kho hiệu quả.


| Loại nguồn | Phần trăm (%) | Lượng muối trung bình (gam) |
| --- | --- | --- |
| Nước mặn biển | 78 | 35 |
| Đá muối | 15 | 250 |
| Muối khoáng ngầm | 5 | 100 |
| Các loại thực phẩm chế biến | 2 | 5 |
| Các nguồn khác | 0.05 | 1 |
Bảng trên cho thấy "Nguồn muối" chủ yếu đến từ nước mặn biển, chiếm tới 78% với lượng muối trung bình là 35 gam. Đá muối đứng ở vị trí thứ hai với tỷ lệ 15% và lượng muối trung bình lên tới 250 gam. Trong khi đó, muối khoáng ngầm chỉ chiếm 5% nhưng lượng muối trung bình cũng khá cao, khoảng 100 gam. Các loại thực phẩm chế biến đóng góp ít nhất vào nguồn muối, chỉ khoảng 2% với lượng muối trung bình thấp nhất, chỉ 5 gam. Cuối cùng, các nguồn khác chỉ chiếm một phần nhỏ không đáng kể, khoảng 0.05% với lượng muối trung bình là 1 gam.


| STT | Mục tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng hợp Q1 | Phân tích |
| --- | -------- | ------- | ------- | ------- | ----------- | --------- |
| 1   | Thu nhập | 500,000 | 600,000 | 700,000 | 1,800,000   | Tăng trưởng ổn định |
| 2   | Chi phí   | 300,000 | 350,000 | 400,000 | 1,050,000   | Tăng đều nhưng thấp hơn thu nhập |
| 3   | Lợi nhuận | 200,000 | 250,000 | 300,000 | 750,000     | Tăng trưởng tốt, hiệu suất cao |
| 4   | Ngân sách | 400,000 | 450,000 | 500,000 | 1,350,000   | Quản lý tốt, không vượt quá dự toán |
| 5   | Hóa đơn   | 100     | 120     | 130     | 350         | Số lượng hóa đơn tăng nhẹ |
| 6   | Chứng từ   | 150     | 180     | 200     | 530         | Số lượng chứng từ tăng ổn định |


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Ngân sách thực tế (triệu VND) | Lợi nhuận mong đợi (triệu VND) | Lợi nhuận thực tế (triệu VND) | Phân tích hiệu suất | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------------------------- | ------------------------------ | ---------------------------- | ----------------------------- | --------------- | ----- |
| 1   | Sản xuất phim A    | 2024-06-20 đến 2025-03-20 | 1500                          | 1480                           | 400                          | 380                           | Hiệu suất tốt, nhưng cần cải thiện để giảm chi phí và tăng lợi nhuận. | Cần xem xét lại quy trình sản xuất để tối ưu hóa ngân sách. |
| 2   | Quảng bá phim B    | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | 500                           | 480                            | 200                          | 180                           | Hiệu suất ổn định, tiếp tục duy trì. | Chiến lược quảng cáo đang hoạt động tốt. |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ mới | 2024-06-20 đến 2024-12-31 | 1000                         | 980                            | 500                          | 480                           | Đầu tư ban đầu cao nhưng mang lại lợi nhuận đáng kể. | Cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh nếu cần thiết. |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính cho ngành điện ảnh Việt trong giai đoạn từ giữa năm 2024 đến cuối năm 2025. Mỗi mục tiêu tài chính đều được xác định rõ ràng với thời gian thực hiện, ngân sách dự kiến và thực tế, cũng như lợi nhuận mong đợi và thực tế. Dựa trên phân tích hiệu suất, có thể thấy rằng mặc dù đã đạt được một số thành công nhất định, nhưng vẫn còn nhiều không gian để cải tiến, đặc biệt là trong việc tối ưu hóa ngân sách và tăng lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Chuyến Bay | Mã Máy Bay | Lượng Xăng Đầu | Lượng Xăng Sau | Lượng Xăng Tiêu Thụ | Mức Dự Trữ | Mức Đầy Tối Đa | Mức Trống Tối Thiểu | Tình Trạng |
|-----|-----------------|------------|---------------|----------------|---------------------|------------|--------------|-------------------|-------------|
| 1   | 2024-06-20      | MB001      | 5000L         | 3500L          | 1500L               | 1000L      | 5000L        | 1000L             | Cần Nạp     |
| 2   | 2024-06-20      | MB002      | 4500L         | 2000L          | 2500L               | 800L       | 5000L        | 1000L             | Cần Nạp     |
| 3   | 2024-06-20      | MB003      | 4000L         | 3000L          | 1000L               | 1500L      | 5000L        | 1000L             | Đủ         |
| 4   | 2024-06-20      | MB004      | 3500L         | 2500L          | 1000L               | 1000L      | 5000L        | 1000L             | Đủ         |
| 5   | 2024-06-20      | MB005      | 3000L         | 1500L          | 1500L               | 800L       | 5000L        | 1000L             | Cần Nạp     |
| 6   | 2024-06-20      | MB006      | 2500L         | 1000L          | 1500L               | 500L       | 5000L        | 1000L             | Cần Nạp     |
| 7   | 2024-06-20      | MB007      | 2000L         | 500L           | 1500L               | 300L       | 5000L        | 1000L             | Cần Nạp     |
| 8   | 2024-06-20      | MB008      | 1500L         | 200L           | 1300L               | 200L       | 5000L        | 1000L             | Cần Nạp     |
| 9   | 2024-06-20      | MB009      | 1000L         | 100L           | 900L                | 100L       | 5000L        | 1000L             | Cần Nạp     |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số các máy bay sau chuyến bay đều ở mức xăng thấp hơn mức dự trữ đề xuất. Điều này cho thấy cần phải thực hiện việc nạp nhiên liệu ngay lập tức để đảm bảo đủ lượng xăng cho các chuyến bay tiếp theo. Đặc biệt, máy bay MB009 chỉ còn lại 100L xăng, gần mức trống tối thiểu, nên việc nạp xăng là cực kỳ cấp bách.


|STT| Tên Khách Hàng| Ngày Gặp Gỡ| Mục Tiêu Quản Lý| Phương Pháp Tiếp Cận| Tình Trạng Hiện Tại| Hành Động Kế Tiếp| Thời Gian Thực Hiện| Ghi Chú|
|---|----------------|-------------|----------------|---------------------|-------------------|-----------------|------------------|------|
|1 | Công ty TNHH ABC| 2024-06-25  | Xác định nhu cầu| Gặp mặt trực tiếp, hỏi thăm và lắng nghe| Đang tìm hiểu về sản phẩm| Lập lịch hẹn gặp để giới thiệu chi tiết| 2024-06-23| Khách hàng quan tâm đến chất lượng sản phẩm|
|2 | Tập đoàn XYZ     | 2024-07-01  | Cung cấp giải pháp| Thảo luận trực tuyến, gửi tài liệu hỗ trợ| Đang xem xét lựa chọn nhà cung cấp| Gửi báo giá chi tiết và chính sách ưu đãi| 2024-06-25| Khách hàng cần thời gian so sánh với các đối tác khác|
|3 | Công ty CP LMN   | 2024-06-30  | Bảo dưỡng, hỗ trợ sau bán hàng| Điện thoại, email| Đã mua sản phẩm, đang sử dụng| Kiểm tra chất lượng dịch vụ, nhận phản hồi| 2024-06-27| Khách hàng hài lòng với dịch vụ, muốn gia hạn hợp đồng|
|4 | Doanh nghiệp PQR | 2024-07-05  | Phát triển mối quan hệ lâu dài| Gặp mặt, tặng quà, tổ chức sự kiện| Là khách hàng tiềm năng| Lập kế hoạch tiếp xúc, xây dựng mối quan hệ| 2024-06-29| Khách hàng có khả năng mua hàng trong tương lai gần|
|5 | Tổ chức STU      | 2024-07-10  | Tư vấn, hướng dẫn sử dụng sản phẩm| Gọi điện, video call, hướng dẫn trực tiếp| Đã mua sản phẩm, nhưng chưa biết cách sử dụng hiệu quả| Lập lịch hẹn tư vấn, hướng dẫn cụ thể| 2024-07-08| Khách hàng cần hỗ trợ kỹ thuật|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ việc xác định mục tiêu quản lý, phương pháp tiếp cận, tình trạng hiện tại, hành động kế tiếp, thời gian thực hiện và những ghi chú liên quan. Bảng này giúp công ty theo dõi và cập nhật tình hình khách hàng một cách rõ ràng, đồng thời lập kế hoạch hoạt động tiếp theo một cách phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý "Khách hàng - Đối tác - Thị trường" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Loại đối tác | Thị trường mục tiêu | Sản phẩm/ Dịch vụ | Doanh số năm 2023 (triệu VND) | Dự báo doanh số năm 2024 (triệu VND) |
| --- | -------------- | ------------ | -------------------- | ----------------- | ----------------------------- | ------------------------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Nhà cung cấp | Đông Nam Á          | Thiết bị điện tử   | 500                           | 600                                   |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Nhà phân phối | Châu Âu              | Thực phẩm         | 700                           | 800                                   |
| 3   | Cửa hàng LMN   | Đại lý bán lẻ | Việt Nam             | Thời trang        | 300                           | 350                                   |
| 4   | Công ty PQR     | Nhà sản xuất | Bắc Mỹ               | Dược phẩm         | 1000                          | 1200                                  |
| 5   | Cửa hàng STU   | Nhà phân phối | Châu Á               | Đồ nội thất       | 400                           | 450                                   |
| 6   | Tập đoàn VWX   | Nhà cung cấp | Châu Phi             | Thiết bị y tế     | 600                           | 700                                   |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy đa dạng hóa thị trường mục tiêu cũng như loại hình đối tác đang giúp công ty mở rộng hoạt động kinh doanh. Đặc biệt, dự báo doanh số năm 2024 cho thấy sự tăng trưởng đáng kể so với năm 2023, điều này phản ánh khả năng cạnh tranh và tiềm năng của các sản phẩm/dịch vụ mà công ty đang cung cấp.


| Thời Gian | Hoạt Động | Mục Tiêu | Trạng Thái | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Thời Gian Thực Tế Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 08:00 | Tập Yoga Sáng | Giữ gìn sức khỏe | Hoàn thành | 2024-06-21 09:00 | 2024-06-21 09:05 | Hoạt động này giúp giảm căng thẳng và tăng cường năng lượng cho ngày mới. |
| 2024-06-21 10:00 | Làm việc với báo cáo kinh doanh | Hiểu rõ hơn về tình hình tài chính | Tiến hành | 2024-06-21 12:00 | - | Công việc này đòi hỏi sự tập trung cao độ. |
| 2024-06-21 13:00 | Ăn trưa | Cung cấp năng lượng cho buổi chiều | Hoàn thành | 2024-06-21 14:00 | 2024-06-21 14:00 | |
| 2024-06-21 14:30 | Họp đội ngũ dự án | Đánh giá tiến trình công việc | Tiến hành | 2024-06-21 16:00 | - | Cần chuẩn bị trước các thông tin cần thiết để cuộc họp diễn ra suôn sẻ. |
| 2024-06-21 16:30 | Lên kế hoạch cho tuần tới | Đảm bảo công việc được sắp xếp hợp lý | Chưa bắt đầu | 2024-06-21 17:30 | - | |
Bảng quản lý thời gian trên cho thấy một lịch trình làm việc cụ thể từ sáng đến chiều của ngày 21 tháng 6 năm 2024. Người này bắt đầu ngày bằng việc tập yoga, sau đó tiếp tục với công việc văn phòng. Đặc biệt, họ dành thời gian cho bữa trưa đầy đủ, điều này cho thấy tầm quan trọng của việc cân đối giữa công việc và sức khỏe. Cuối cùng, họ dành thời gian cuối ngày để lên kế hoạch cho tuần tới, đảm bảo rằng mọi công việc đều được sắp xếp một cách hợp lý.


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin về các mặt hàng được quyên góp:
| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Tình Trạng Sử Dụng | Ngày Nhận |
| --- | ------------ | -------- | ------------------ | --------- |
| 1   | Áo Khoác      | 200 cái  | Mới 100%           | 2024-06-15|
| 2   | Quần Jeans    | 150 cái  | Đã sử dụng 30%     | 2024-06-16|
| 3   | Giày Thể Thao| 75 đôi  | Mới 90%            | 2024-06-17|
| 4   | Sách Học     | 300 cuốn| Mới 80%            | 2024-06-18|
| 5   | Bánh Mì      | 500 gói | Mới 100%           | 2024-06-20|
Phân tích về bảng trên, có thể thấy chúng ta đã nhận được một lượng lớn quyên góp đa dạng. Đặc biệt, số lượng áo khoác và sách học rất cao, đều vượt quá 200 đơn vị. Điểm đáng chú ý khác là hầu hết các mặt hàng đều mới hoặc chỉ đã qua sử dụng ít. Điều này đảm bảo chất lượng của những mặt hàng này khi phân phát đến người nhận.


| ID Đơn vị | Tên Đơn vị | Địa chỉ | Đặc điểm | Chức năng | Nhiệm vụ chính | Số lượng nhân viên | Năm thành lập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Trung tâm Nghiên cứu Khoa học | Hà Nội, Việt Nam | Tập trung vào nghiên cứu khoa học công nghệ thông tin | Nghiên cứu và phát triển các dự án công nghệ mới | Phát triển và thử nghiệm các sản phẩm phần mềm mới | 50 | 2010 |
| 002 | Phòng Kinh doanh | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | Có khả năng tiếp thị mạnh mẽ | Xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng | Bán hàng và tạo ra doanh thu cho công ty | 30 | 2008 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hai đơn vị hoạt động trong cùng một công ty. Trung tâm Nghiên cứu Khoa học có trụ sở tại Hà Nội, tập trung vào việc nghiên cứu và phát triển công nghệ thông tin, với đội ngũ gồm 50 nhân viên. Trong khi đó, Phòng Kinh doanh ở Thành phố Hồ Chí Minh, chuyên về tiếp thị và bán hàng, tạo ra doanh thu cho công ty với 30 nhân viên. Cả hai đơn vị đều đã hoạt động từ hơn một thập kỷ, góp phần không nhỏ vào sự phát triển của công ty.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Quản lý Khách hàng và Dịch vụ":
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Khám Chữa Bệnh | Dịch Vụ Nhận Được | Phản Hồi Về Chất Lượng |
|-----------------|-------------------------|--------------------|--------------------------|
| Nguyễn Văn A    | Viêm xoang, đau lưng     | Điều trị vật lý lý liệu pháp, tư vấn dinh dưỡng | Rất hài lòng, tình trạng sức khỏe cải thiện đáng kể. |
| Trần Thị B      | Đau dạ dày              | Tư vấn dinh dưỡng, khám tổng quát | Hài lòng, nhân viên y tế thân thiện, chu đáo. |
| Lê Cường        | Mất ngủ                 | Tư vấn tâm lý, liệu pháp âm nhạc | Hài lòng, cảm thấy dễ chịu hơn sau các buổi điều trị. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm lịch sử bệnh tật của họ, dịch vụ mà họ đã nhận và phản hồi về chất lượng dịch vụ. Các dịch vụ được cung cấp đa dạng từ điều trị vật lý, tư vấn dinh dưỡng đến tư vấn tâm lý, liệu pháp âm nhạc. Phản hồi của khách hàng chủ yếu là tích cực, chỉ ra rằng chất lượng dịch vụ tại đây tốt, giúp cải thiện tình trạng sức khỏe của họ.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của khách hàng:
| STT | Tên người chơi | Số tiền cược (VND) | Tướng 1 | Tướng 2 | Tướng 3 | Ngày tham gia |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 500,000 | Yasuo | Zed | Jinx | 2024-06-01 |
| 2 | Lê Thị B | 750,000 | Ahri | Riven | Draven | 2024-06-05 |
| 3 | Trần Cường | 1,000,000 | Garen | Master Yi | Miss Fortune | 2024-06-10 |
| 4 | Đặng Thị Hoa | 1,250,000 | Katarina | LeBlanc | Syndra | 2024-06-12 |
| 5 | Phan Duy Anh | 1,500,000 | Tryndamere | Olaf | Sivir | 2024-06-15 |
| 6 | Bùi Thanh Bình | 1,750,000 | Fizz | Malphite | Lucian | 2024-06-18 |
| 7 | Hoàng Thị Lan | 2,000,000 | Jax | Shyvana | Ezreal | 2024-06-20 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng người chơi tăng dần theo thời gian. Người chơi có tên là Hoàng Thị Lan đã đặt cược cao nhất với 2 triệu VND và chọn những tướng mạnh như Jax, Shyvana và Ezreal. Trong khi đó, người chơi đầu tiên, Nguyễn Văn A, đã chọn bộ ba tướng gồm Yasuo, Zed và Jinx với số tiền cược là 500,000 VND.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Trạng thái Giao hàng | Tình hình Thanh toán | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đồ gia dụng | Đã giao hàng | Đã thanh toán | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Thiết bị văn phòng | Chờ giao hàng | Chưa thanh toán | - |
| 3 | Lê Minh C | 0934567890, leminhc@gmail.com | Điện tử tiêu dùng | Đang vận chuyển | Chưa thanh toán | - |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | Thực phẩm | Đã giao hàng | Đã thanh toán | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 5 | Hoàng Anh E | 0965432109, hoanganhe@gmail.com | Sách giáo trình | Đã giao hàng | Đã thanh toán | Dịch vụ ổn, nhưng thời gian giao hàng hơi lâu |
| 6 | Nguyễn Thảo F | 0956789012, nguyenthaoF@gmail.com | Mỹ phẩm | Chờ giao hàng | Chưa thanh toán | - |
| 7 | Trần Hạnh G | 0945678901, tranhanhG@gmail.com | Phụ kiện điện thoại | Đã giao hàng | Đã thanh toán | Rất hài lòng |
| 8 | Vũ Linh H | 0934567890, vulinhH@gmail.com | Trang sức | Đang vận chuyển | Chưa thanh toán | - |


| Ngày       | Thời gian ngủ trưa | Thời lượng (phút) | Sức khỏe tim mạch | Yếu tố nguy cơ/tác động |
|------------|---------------------|-------------------|------------------|-------------------------|
| 2024-06-20 | 13:00 - 14:00      | 60                | Tốt              | Chế độ ăn nhiều rau xanh, ít chất béo |
| 2024-06-19 | 12:30 - 13:00      | 30                | Tốt              | Tập thể dục đều đặn, giảm stress |
| 2024-06-18 | 13:15 - 14:15      | 60                | Tốt              | Ngủ đủ giấc, không hút thuốc |
| 2024-06-17 | 12:45 - 13:45      | 60                | Tốt              | Không uống rượu, bia |
| 2024-06-16 | 13:00 - 14:00      | 60                | Tốt              | Ăn nhiều hoa quả, rau củ |
| 2024-06-15 | 12:30 - 13:30      | 60                | Tốt              | Giữ cân nặng hợp lý |
Bảng trên cho thấy việc quản lý thời gian ngủ trưa khá ổn định, thường kéo dài từ 30 đến 60 phút. Điều này giúp duy trì sức khỏe tim mạch ở mức tốt. Các yếu tố tác động tích cực đến sức khỏe tim mạch bao gồm chế độ ăn lành mạnh, tập thể dục đều đặn, không hút thuốc và hạn chế tiêu thụ rượu bia.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Ghi Chú | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Sinh viên | Đang học khóa lập trình Python, cần hỗ trợ về tài liệu học. | Cao |
| Trần Thị B | Học viên | Đã hoàn thành khóa học SEO, phản hồi tốt về chất lượng giảng dạy. | Trung bình |
| Lê Minh C | Cựu sinh viên | Làm việc tại công ty công nghệ, muốn đăng ký khóa nâng cao AI. | Rất cao |
| Phạm Thị D | Đối tác tiềm năng | Công ty đang tìm kiếm khóa đào tạo cho nhân viên. | Chưa đánh giá |
| Hoàng Anh E | Sinh viên | Tham gia khóa học thiết kế đồ họa, phản hồi về cơ sở vật chất. | Cao |
| Nguyễn Thị F | Học viên | Đang xem xét đăng ký khóa học quản trị kinh doanh. | Chưa đánh giá |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các nhóm khách hàng khác nhau bao gồm sinh viên, học viên, cựu sinh viên và đối tác tiềm năng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các ghi chú về nhu cầu học tập hoặc phản hồi về dịch vụ. Mức độ hài lòng của khách hàng được đánh giá từ 'Rất cao' đến 'Chưa đánh giá', giúp tổ chức hiểu rõ hơn về chất lượng dịch vụ hiện tại và có hướng cải tiến phù hợp.


Dưới đây là bảng "Danh sách chi nhánh thẩm mỹ viện Kangnam" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Chi Nhánh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Giờ Làm Việc |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------- |
| 1   | Kangnam Hà Nội | 19 Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội | (024) 3798 6666 | 8:00 - 20:00 |
| 2   | Kangnam Đà Nẵng | 152 An Nhơn 3, Phường Hòa An, Quận Cẩm Lệ, Đà Nẵng | (0236) 3603 999 | 8:00 - 20:00 |
| 3   | Kangnam Hồ Chí Minh | 26A Phạm Hùng, P. Tân Phú, Q. 7, TP.HCM | (028) 3777 7777 | 8:00 - 20:00 |
| 4   | Kangnam Hải Phòng | 278 Nguyễn Trãi, P. Đằng Giang, Q. Ngô Quyền, Hải Phòng | (0225) 3555 555 | 8:00 - 20:00 |
| 5   | Kangnam Cần Thơ | 150 đường 3/2, P. An Nghiệp, Q. Ninh Kiều, Cần Thơ | (0292) 3888 888 | 8:00 - 20:00 |
| 6   | Kangnam Huế | 12 Lê Duẩn, Phường Phước Ninh, Thành Phố Huế | (0234) 3838 383 | 8:00 - 20:00 |
| 7   | Kangnam Vũng Tàu | 163 Trần Phú, Phường 5, Thành phố Vũng Tàu | (0254) 3838 383 | 8:00 - 20:00 |
| 8   | Kangnam Biên Hòa | 124 Đồng Khởi, Phường Tân Biên, Thành phố Biên Hòa | (0251) 3838 383 | 8:00 - 20:00 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 chi nhánh của thẩm mỹ viện Kangnam tại Việt Nam. Mỗi chi nhánh đều hoạt động từ 8 giờ sáng đến 8 giờ tối hàng ngày. Thẩm mỹ viện Kangnam có mặt ở hầu hết các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Cần Thơ, Huế, Vũng Tàu và Biên Hòa, giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận dịch vụ.


Dưới đây là bảng đánh giá về thành phố Melbourne:
| Tiêu chí | Điểm số | Số lượng người đánh giá | Trung bình quốc gia | So sánh với năm trước | Phân tích | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Chất lượng cuộc sống | 8.9 | 15000 | 7.5 | Tăng 0.3 điểm | Melbourne dẫn đầu trong chất lượng cuộc sống nhờ vào môi trường sống xanh, sạch, đẹp và hệ thống dịch vụ công cộng tốt. | Môi trường sống lý tưởng cho gia đình. |
| Cơ hội việc làm | 8.2 | 12000 | 7.0 | Giữ nguyên | Thành phố cung cấp nhiều cơ hội việc làm đa dạng từ các ngành công nghiệp như giáo dục, y tế, tài chính. | Cần lưu ý đến mức độ cạnh tranh cao. |
| Giáo dục | 9.0 | 10000 | 7.8 | Tăng 0.2 điểm | Melbourne nổi tiếng với hệ thống giáo dục hàng đầu thế giới, bao gồm cả bậc đại học và sau đại học. | Đa dạng lựa chọn trường học. |
| An ninh | 8.5 | 14000 | 7.6 | Giảm 0.1 điểm | Mặc dù vẫn giữ được mức an toàn cao, nhưng đã xuất hiện một số vấn đề về tội phạm nhẹ so với năm trước. | Cần tăng cường cảnh sát tại một số khu vực. |
| Dịch vụ y tế | 8.8 | 13000 | 7.7 | Tăng 0.4 điểm | Melbourne có hệ thống y tế tiên tiến, với nhiều bệnh viện và phòng khám chất lượng cao. | Dịch vụ y tế công cộng rất tốt. |


|STT| Hoạt động | Mục tiêu |
|---|----------|---------|
|1| Đánh giá hiện trạng kho hàng| Hiểu rõ về lượng hàng tồn kho, tình hình xuất nhập hàng hóa để có phương án tối ưu nhất. |
|2| Phân loại sản phẩm | Dựa trên hạn sử dụng và chủng loại sản phẩm để quản lý dễ dàng hơn. |
|3| Tối ưu hóa vị trí lưu trữ | Sản phẩm sắp hết hạn sử dụng sẽ được đặt ở vị trí dễ lấy nhất để đẩy nhanh quá trình bán hàng. |
|4| Thực hiện kiểm kê định kỳ | Kiểm soát chính xác số lượng hàng hóa, tránh tình trạng mất mát, thất thoát. |
|5| Xây dựng hệ thống quản lý kho tự động | Giảm thiểu lỗi do con người gây ra, tăng hiệu suất làm việc. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để tối ưu hóa kho hàng sữa chua. Đầu tiên, đánh giá hiện trạng kho hàng giúp chúng ta nắm bắt được lượng hàng tồn kho cũng như tình hình xuất nhập hàng hóa. Tiếp theo, việc phân loại sản phẩm dựa trên hạn sử dụng và chủng loại giúp quản lý kho hàng trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, việc tối ưu hóa vị trí lưu trữ giúp đẩy nhanh quá trình bán hàng bằng cách đặt những sản phẩm sắp hết hạn sử dụng ở vị trí dễ lấy nhất. Cuối cùng, việc kiểm kê định kỳ và xây dựng hệ thống quản lý kho tự động không chỉ giúp kiểm soát chính xác số lượng hàng hóa mà còn giảm thiểu lỗi do con người gây ra, từ đó tăng hiệu suất làm việc.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Chòm Sao | Số Lượng Mua Hàng | Điểm Trung Fidelity | Tình Trạng Khối Lượng Mua | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ---------- | ------- | ----------------- | ------------------- | ------------------------- | ------------ | ----- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-21| Nhân Mã| 15                | 8/10                | Cao                       | Rất hài lòng | Không có | Tiếp tục theo dõi, cung cấp ưu đãi đặc biệt |
| 2   | Trần Thị B    | 1978-12-23| Nhân Mã| 20                | 9/10                | Cao                       | Hài lòng     | Không có | Liên hệ trực tiếp để cảm ơn và tặng quà |
| 4   | Phạm Thị D    | 1982-12-15| Nhân Mã| 5                 | 6/10                | Thấp                       | Không hài lòng | Có khiếu nại về chất lượng sản phẩm | Liên hệ ngay để giải quyết khiếu nại |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 khách hàng thuộc chòm sao Nhân Mã. Các thông tin như số lượng mua hàng, điểm trung thành, mức độ hài lòng đều được ghi chú rõ ràng. Đặc biệt, với những khách hàng có phản hồi không hài lòng hoặc có khiếu nại, chúng ta cần phải xử lý kịp thời và cẩn thận để giữ chân họ.


| STT | Tên Khách Hàng | Giao Dịch Du Lịch | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tour du lịch châu Âu | Đang tiến hành |
| 2   | Trần Thị B    | Tour du lịch Nhật Bản | Hoàn thành |
| 3   | Lê Minh C     | Tour du lịch Úc      | Chưa bắt đầu |
| 4   | Phạm Thanh D  | Tour du lịch Mỹ      | Đang tiến hành |
| 5   | Hoàng Thị E   | Tour du lịch Pháp   | Chưa bắt đầu |
| 6   | Nguyễn Đức F   | Tour du lịch Hàn Quốc | Hoàn thành |
| 7   | Bùi Thị G     | Tour du lịch Canada  | Đang tiến hành |
| 8   | Trần Văn H    | Tour du lịch Singapore | Chưa bắt đầu |
| 9   | Đặng Thị I    | Tour du lịch New Zealand | Hoàn thành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch du lịch của khách hàng. Có thể thấy, một số tour du lịch như châu Âu, Mỹ và Canada đang trong quá trình thực hiện, điều này đòi hỏi sự giám sát chặt chẽ để đảm bảo chất lượng dịch vụ. Đồng thời, những tour đã hoàn thành như Nhật Bản, Hàn Quốc và New Zealand phản ánh hiệu suất hoạt động tốt trong quá khứ. Những tour chưa bắt đầu cần được chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo rằng tất cả mọi thứ đều sẵn sàng khi đến ngày khởi hành.


Dưới đây là bảng chi phí dự kiến cho việc xét nghiệm và điều trị ung thư vòm họng:
| STT | Dịch vụ | Mô tả dịch vụ | Số lượng | Đơn giá (VNĐ) | Tổng cộng (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xét nghiệm sinh thiết | Phân tích mô để xác định loại ung thư | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 |
| 2 | Xạ trị | Liệu pháp sử dụng tia bức xạ để tiêu diệt tế bào ung thư | 25 | 3,000,000 | 75,000,000 |
| 3 | Hóa trị | Sử dụng thuốc để tiêu diệt tế bào ung thư | 6 | 10,000,000 | 60,000,000 |
| 4 | Phẫu thuật | Loại bỏ khối u nếu cần thiết | 1 | 100,000,000 | 100,000,000 |
| 5 | Chi phí phục hồi sau điều trị | Bao gồm cả dinh dưỡng và vật lý trị liệu | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 |
Tổng chi phí dự kiến cho quá trình này lên tới 245,000,000 VNĐ. Điều này bao gồm các chi phí từ việc thực hiện xét nghiệm ban đầu, tiến hành xạ trị và hóa trị, phẫu thuật nếu cần thiết, và cuối cùng là chi phí phục hồi sau điều trị. Đây chỉ là ước tính và có thể thay đổi tùy thuộc vào tình trạng cụ thể của bệnh nhân.


Dưới đây là bảng chi tiết về báo cáo chi phí và doanh thu của sản phẩm GEL-KAYANO 24:
| STT | Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí Sản Xuất (VND) | Chi Phí Marketing (VND) | Chi Phí Nhân Sự (VND) | Chi Phí Khác (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận |
| --- | --- | ---------------- | ----------------------- | ----------------------- | ---------------------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | ---------------- |
| 1   | 01   | 50,000,000      | 20,000,000              | 5,000,000               | 10,000,000             | 2,000,000          | 37,000,000        | 13,000,000      | 26%              |
| 2   | 02   | 55,000,000      | 22,000,000              | 5,500,000               | 11,000,000             | 2,200,000          | 40,700,000        | 14,300,000      | 26%              |
| 3   | 03   | 60,000,000      | 24,000,000              | 6,000,000               | 12,000,000             | 2,400,000          | 44,400,000        | 15,600,000      | 26%              |
| 4   | 04   | 65,000,000      | 26,000,000              | 6,500,000               | 13,000,000             | 2,600,000          | 48,100,000        | 16,900,000      | 26%              |
| 5   | 05   | 70,000,000      | 28,000,000              | 7,000,000               | 14,000,000             | 2,800,000          | 51,800,000        | 18,200,000      | 26%              |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, doanh thu hàng tháng của GEL-KAYANO 24 tăng đều đặn từ 50 triệu VND lên đến 70 triệu VND. Mặc dù tổng chi phí cũng tăng theo nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn ổn định ở mức 26%. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho của đền thờ Đức Thánh Trần:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến sử dụng | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú | Hạn sử dụng | Địa điểm lưu trữ |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- | -------------- | ------ | ----------- | ----------------- |
| 1   | Lư hương     | 50       | 2024-06-10    | 2024-07-10           | Còn        | Anh A          | -      | 2025-06-10 | Khu vực A         |
| 2   | Nhang thơm   | 300      | 2024-06-05    | 2024-08-05           | Còn        | Chị B           | -      | 2025-06-05 | Khu vực B         |
| 3   | Áo lễ phục   | 20       | 2024-05-20    | 2024-09-20           | Còn        | Anh C          | -      | 2026-05-20 | Khu vực C         |
| 4   | Đèn dầu     | 100      | 2024-06-15    | 2024-08-15           | Còn        | Chị D           | -      | 2025-06-15 | Khu vực D         |
| 5   | Hoa tươi     | 500      | 2024-06-20    | 2024-06-25           | Còn        | Anh E          | -      | 2024-06-25 | Khu vực E         |
| 6   | Trái cây    | 200      | 2024-06-18    | 2024-06-23           | Còn        | Chị F           | -      | 2024-06-23 | Khu vực F         |
| 7   | Nước hoa     | 50       | 2024-06-12    | 2024-07-12           | Còn        | Anh G          | -      | 2025-06-12 | Khu vực G         |
| 8   | Tràng hạt   | 100      | 2024-06-01    | 2024-08-01           | Còn        | Chị H           | -      | 2025-06-01 | Khu vực H         |
| 9   | Đèn LED      | 150      | 2024-06-10    | 2024-07-10           | Còn        | Anh I          | -      | 2026-06-10 | Khu vực I         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho tại đền thờ Đức Thánh Trần. Mỗi mục hàng hóa đều được ghi rõ số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến sử dụng, trạng thái, người phụ trách, hạn sử dụng và địa điểm lưu trữ. Điều này giúp cho việc theo dõi và kiểm soát hàng hóa một cách dễ dàng và hiệu quả. Đặc biệt, việc ghi rõ hạn sử dụng giúp đảm bảo chất lượng hàng hóa khi sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản phẩm quan tâm | Kích thước chai ưa thích | Hương thơm yêu thích | Ngân sách dự kiến | Ghi chú | Ngày cập nhật |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------------- | ------------------- | ---------------- | ------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nước hoa nam       | 50ml                      | Woody               | 1.000.000 VND    | Thích nhãn hiệu Gucci | 2024-06-20 |
| 2   | Trần Thị B     | Nước hoa nữ        | 100ml                     | Floral              | 1.500.000 VND    | Yêu thích hương hoa hồng | 2024-06-20 |
| 3   | Lê Công C      | Nước hoa unisex    | 30ml                      | Fresh               | 700.000 VND      | Muốn mua làm quà tặng | 2024-06-20 |
| 4   | Phạm Thị D     | Nước hoa nữ        | 50ml                      | Oriental            | 1.200.000 VND    | Mua cho bản thân, ưa chuộng mùi hương nồng nàn | 2024-06-20 |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nước hoa nam       | 100ml                     | Citrus              | 800.000 VND      | Cần nước hoa dùng hàng ngày | 2024-06-20 |
| 6   | Đặng Thị F     | Nước hoa nữ        | 100ml                     | Chypre              | 2.000.000 VND    | Muốn mua sản phẩm cao cấp | 2024-06-20 |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Nước hoa nam       | 50ml                      | Woody               | 1.000.000 VND    | Thích nhãn hiệu Dolce & Gabbana | 2024-06-20 |
| 8   | Trần Thị H     | Nước hoa nữ        | 30ml                      | Floral              | 500.000 VND      | Muốn mua loại nhỏ gọn để mang theo | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhu cầu và sở thích của khách hàng tiềm năng đối với sản phẩm nước hoa. Có thể thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến kích thước chai, hương thơm và ngân sách mà họ dự định dành cho việc mua sắm. Một số khách hàng còn có những yêu cầu cụ thể như mua sản phẩm cao cấp hoặc mua sản phẩm nhỏ gọn để tiện lợi khi mang đi.


|STT| Hoạt Động | Mục Tiêu| Thời Gian |
|---|---|---|---|
|1| Tổ chức các buổi hội thảo, tọa đàm về chuyển hóa tâm thức| Nâng cao nhận thức cộng đồng về tầm quan trọng của việc chuyển hóa tâm thức| Tháng 7-2024 |
|2| Khởi động chương trình học trực tuyến về thiền định và tự giác| Cung cấp kiến thức, kỹ năng cần thiết cho việc chuyển hóa tâm thức| Tháng 8-2024 |
|3| Phát hành sách và tài liệu học tập| Cung cấp nguồn tài liệu phong phú, đa dạng về chủ đề| Tháng 9-2024 |
|4| Tạo ra một diễn đàn trực tuyến để chia sẻ kinh nghiệm| Xây dựng cộng đồng học hỏi lẫn nhau trong quá trình chuyển hóa tâm thức| Tháng 10-2024 |
|5| Tổ chức các khóa học thực hành tại địa phương| Cung cấp cơ hội thực hành trực tiếp cho người học| Tháng 11-2024 |
|6| Triển khai chương trình huấn luyện viên| Đào tạo đội ngũ chuyên gia hỗ trợ trong quá trình chuyển hóa tâm thức| Tháng 12-2024 |
|7| Thực hiện khảo sát đánh giá hiệu quả| Đo lường mức độ hiểu biết và thay đổi sau khi tham gia| Tháng 1-2025 |
|8| Phân tích dữ liệu và báo cáo kết quả| Hiểu rõ hơn về hiệu quả của kế hoạch| Tháng 2-2025 |
|9| Điều chỉnh và cải tiến kế hoạch nếu cần| Dựa trên kết quả phân tích, tối ưu hóa hoạt động| Tháng 3-2025 |
|10| Tiếp tục triển khai và mở rộng kế hoạch| Đảm bảo kế hoạch đạt được mục tiêu đặt ra| Từ tháng 4-2025 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Chuyển hóa tâm thức": Kế hoạch giáo dục và nâng cao nhận thức. Bắt đầu từ việc tổ chức các buổi hội thảo, đến việc đào tạo đội ngũ huấn luyện viên, kế hoạch này bao gồm nhiều hoạt động khác nhau nhằm giúp mọi người hiểu rõ hơn về chuyển hóa tâm thức và cách thực hiện nó. Đặc biệt, việc đánh giá hiệu quả thông qua khảo sát và phân tích dữ liệu là bước quan trọng giúp cải tiến và tối ưu hóa kế hoạch.


| STT | Mô tả Khiếu nại | Trạng thái |
| --- | --- | --- |
| 1 | Khách hàng phản ánh về chất lượng sản phẩm không đạt như cam kết trong hợp đồng. | Đang giải quyết |
| 2 | Đối tác yêu cầu thanh toán lại do có sự chênh lệch trong hóa đơn. | Đã giải quyết |
| 3 | Có khiếu nại về việc chậm trễ trong giao hàng, ảnh hưởng đến kế hoạch kinh doanh của khách hàng. | Chưa giải quyết |
| 4 | Phản hồi về việc dịch vụ sau bán hàng không tốt. | Đang xử lý |
| 5 | Khách hàng không hài lòng với chính sách bảo hành. | Đã giải quyết |
| 6 | Có vấn đề liên quan đến việc vi phạm bản quyền thương mại. | Đang điều tra |
| 7 | Đơn khiếu nại về việc quảng cáo sai lệch. | Đã giải quyết |


Dưới đây là bảng "Dự báo giá chung cư Hà Nội trong trường hợp dịch Covid-19 kéo dài" dựa trên các giả định và phân tích:
| Khu vực | Năm 2020 | Dự báo 2021 | Dự báo 2022 | Dự báo 2023 | Dự báo 2024 |
|---------|-----------|--------------|--------------|--------------|--------------|
| Quận Ba Đình | 80 triệu/m² | 75 triệu/m² | 72 triệu/m² | 70 triệu/m² | 68 triệu/m² |
| Quận Hoàn Kiếm | 100 triệu/m² | 95 triệu/m² | 92 triệu/m² | 90 triệu/m² | 88 triệu/m² |
| Quận Cầu Giấy | 60 triệu/m² | 55 triệu/m² | 52 triệu/m² | 50 triệu/m² | 48 triệu/m² |
| Quận Thanh Xuân | 40 triệu/m² | 38 triệu/m² | 36 triệu/m² | 34 triệu/m² | 32 triệu/m² |
Theo bảng dữ liệu trên, giá chung cư tại Hà Nội có xu hướng giảm dần từ năm 2020 đến 2024. Điều này phản ánh tác động tiêu cực của dịch Covid-19 lên thị trường bất động sản. Đặc biệt, những quận trung tâm như Ba Đình, Hoàn Kiếm cũng không thể tránh khỏi sự giảm giá này.
Cần lưu ý rằng, đây chỉ là dự báo dựa trên tình hình hiện tại và có thể thay đổi tùy thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau như chính sách kinh tế, nhu cầu thị trường, và diễn biến của dịch bệnh.


| Tên Liên Minh | Mục Tiêu | Yêu Ma Đồng Minh | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Hợp Tác Ánh Sáng | Tăng cường sức mạnh bảo vệ cho lãnh thổ | Quỷ ánh sáng - có khả năng tạo ra rào cản ánh sáng mạnh mẽ | Thành Công |
| Đồng Minh Bóng Tối | Khám phá khu vực bí ẩn trong lãnh thổ | Quỷ bóng tối - chuyên về việc di chuyển và quan sát trong bóng tối | Tiến Hành |
| Hiệp Ước Gió Lốc | Cải thiện khả năng tấn công từ xa | Yêu ma gió lốc - có thể tạo ra cơn bão nhỏ để tấn công kẻ địch | Chưa Bắt Đầu |
| Liên Minh Ngũ Hành | Hiểu rõ hơn về sức mạnh của tự nhiên | Yêu ma ngũ hành - kiểm soát được năm yếu tố: Kim, Mộc, Thủy, Hỏa, Thổ | Đang Thảo Luận |
| Hợp Đồng Thần Thánh | Tìm hiểu thêm về thế giới thần linh | Yêu ma thiên sứ - có kiến thức sâu rộng về các vị thần | Hoàn Thành |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các kế hoạch liên minh với yêu ma. "Hợp Tác Ánh Sáng" đã thành công khi kết hợp với quỷ ánh sáng, tăng cường khả năng phòng thủ. "Đồng Minh Bóng Tối" đang tiến hành, với mục tiêu khám phá những khu vực chưa biết nhờ sự trợ giúp của quỷ bóng tối. Hai kế hoạch còn lại, "Hiệp Ước Gió Lốc" và "Liên Minh Ngũ Hành", vẫn đang chờ bắt đầu hoặc thảo luận. Trong khi đó, "Hợp Đồng Thần Thánh" đã hoàn thành, mở ra cánh cửa mới để hiểu rõ hơn về thế giới thần linh thông qua sự hướng dẫn của yêu ma thiên sứ.


| Hoạt động | Chi phí (USD) | Khách mời nổi tiếng | Số lần trong năm |
| --- | --- | --- | --- |
| Lễ hội âm nhạc | 500,000 | Taylor Swift, Ed Sheeran | 2 |
| Du thuyền sang trọng | 1,000,000 | Tom Hanks, Oprah Winfrey | 3 |
| Tiệc tối từ thiện | 750,000 | Bono, Angelina Jolie | 4 |
| Săn bắn chim trời | 200,000 | Không có | 1 |
| Thưởng thức rượu vang | 150,000 | Gordon Ramsay | 6 |
Bảng trên cho thấy Bill Gates dành một khoản tiền lớn cho các hoạt động giải trí và sở thích cá nhân. Ông đặc biệt thích tổ chức các sự kiện với khách mời nổi tiếng, từ lễ hội âm nhạc đến tiệc tối từ thiện. Ngoài ra, du thuyền sang trọng cũng là một trong những cách ông tận hưởng cuộc sống, với tần suất 3 lần mỗi năm.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Phản Công Alpha | Đánh bại lực lượng địch tại khu vực Đông Bắc | 2024-06-21 06:00:00 | 2024-06-21 12:00:00 | Chưa Bắt Đầu | Cần chuẩn bị đầy đủ vũ khí và quân số. |
| 2   | Chiếm Lấy Beta | Kiểm soát hoàn toàn khu vực Tây Nam | 2024-06-22 08:00:00 | 2024-06-23 18:00:00 | Chưa Bắt Đầu | Cần phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị. |
| 3   | Phản Công Gamma | Ngăn chặn cuộc tấn công của địch ở phía Nam | 2024-06-24 10:00:00 | 2024-06-24 16:00:00 | Chưa Bắt Đầu | Cần tăng cường hệ thống phòng thủ. |
| 4   | Chiếm Lấy Delta | Đạt được quyền kiểm soát trên không gian mạng | 2024-06-25 12:00:00 | 2024-06-27 18:00:00 | Chưa Bắt Đầu | Cần có đội ngũ chuyên môn cao về IT. |
| 5   | Phản Công Epsilon | Tiêu diệt lực lượng địch cuối cùng | 2024-06-28 14:00:00 | 2024-06-29 20:00:00 | Chưa Bắt Đầu | Cần đảm bảo nguồn cung cấp hậu cần. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm kế hoạch "Phản công và Chiếm lấy". Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng. Hiện tại, tất cả các kế hoạch đều chưa bắt đầu. Đặc biệt, mỗi kế hoạch đều yêu cầu những điều kiện khác nhau như vũ khí, quân số, hệ thống phòng thủ, chuyên môn IT hoặc hậu cần để thực hiện thành công.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu nhập và chi tiêu của gia đình:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Ghi chú | Thu nhập | Chi tiêu | Dư |
|------|-------|---------------|---------|-----------|--------|----------|---------|-----|
| 20/6 | Điện nước | Chi tiêu | -1000000 | VND | Tiền điện tháng 6 |  | -1000000 | 5000000 |
| 15/6 | Lương | Thu nhập | 10000000 | VND | Lương tháng 6 | 10000000 |  | 6000000 |
| 10/6 | Học phí | Chi tiêu | -3000000 | VND | Học phí con học tháng 6 |  | -3000000 | 3000000 |
| 5/6 | Đầu tư cổ phiếu | Thu nhập | 2000000 | VND | Lãi từ cổ phiếu | 2000000 |  | 5000000 |
Vui lòng lưu ý rằng, thông tin trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính và Doanh thu Konohana Garten" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận |
|-------|------------|----------|-----------|
| 01    | 50000000   | 30000000 | 20000000  |
| 02    | 55000000   | 32000000 | 23000000  |
| 03    | 60000000   | 35000000 | 25000000  |
| 04    | 65000000   | 38000000 | 27000000  |
| 05    | 70000000   | 40000000 | 30000000  |
| 06    | 75000000   | 42000000 | 33000000  |
| 07    | 80000000   | 45000000 | 35000000  |
| 08    | 85000000   | 48000000 | 37000000  |
| 09    | 90000000   | 50000000 | 40000000  |
| 10    | 95000000   | 52000000 | 43000000  |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của doanh thu hàng tháng tại Konohana Garten, từ 50 triệu đồng vào tháng đầu tiên lên đến 95 triệu đồng vào tháng thứ mười. Mặc dù chi phí cũng tăng theo thời gian, nhưng lợi nhuận vẫn tiếp tục tăng, chỉ ra rằng công ty đang hoạt động hiệu quả và phát triển mạnh mẽ.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Dự Kiến | Số Lượng Thực Tế | Chênh Lệch | Ngày Kiểm Kê | Người Thực Hiện | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ---------------- | ----------------- | ---------- | ------------ | -------------- | ------ | ------------------- | ---------- |
| 1   | Bánh kẹo     | 5000             | 4980              | 20         | 2024-06-20   | Nguyễn Văn A   | None   | Điều tra nguyên nhân mất mát | Đang thực hiện |
| 2   | Nước giải khát| 3000             | 3000              | 0          | 2024-06-20   | Trần Thị B    | None   | Tiếp tục theo dõi | Hoàn thành |
| 3   | Thức ăn nhanh| 2000             | 1950              | 50         | 2024-06-20   | Lê Minh C     | Có hàng hỏng | Xử lý hàng hỏng, điều tra nguyên nhân | Đang thực hiện |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác của dự án Sunrise Riverside" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Khách Hàng | Giá Trị Hợp Đồng (VNĐ) | Ngày Ký Hợp Đồng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | KH001 | Công Ty TNHH Xây Dựng ABC | 123 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | 0987654321 | abc@xaydung.com | Đối Tác | 1,500,000,000 | 2023-06-20 | Hoạt Động |
| 2 | KH002 | Nguyễn Văn A | 456 Đường Lê Văn Sỹ, Quận 3, TP.HCM | 0987654320 | nguyenvana@gmail.com | Khách Hàng | 500,000,000 | 2024-01-15 | Hoạt Động |
| 3 | KH003 | Phạm Thị B | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 0987654319 | phamthib@gmail.com | Khách Hàng | 300,000,000 | 2024-03-01 | Ngừng Hoạt Động |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác liên quan đến dự án Sunrise Riverside. Có thể thấy, công ty TNHH Xây Dựng ABC với hợp đồng trị giá 1,5 tỷ đồng đang hoạt động tốt, còn khách hàng Phạm Thị B với hợp đồng trị giá 300 triệu đồng đã ngừng hoạt động. Điều này cho thấy việc quản lý khách hàng và đối tác cần được chú trọng để đảm bảo sự ổn định và hiệu quả của dự án.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người chịu trách nhiệm| Mục tiêu| Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Kiểm tra hệ thống an ninh camera| Hàng tuần vào thứ 7| Quản lý kỹ thuật| Đảm bảo hoạt động của hệ thống camera, phát hiện và sửa chữa lỗi kịp thời| Đang tiến hành|
|2| Tổ chức các buổi huấn luyện an ninh cho cư dân| Cuối tháng 6 và tháng 12| Ban quản trị cộng đồng| Tăng cường kiến thức và kỹ năng tự vệ cho cư dân| Chưa bắt đầu|
|3| Thăm dò ý kiến cư dân về mức độ hài lòng với dịch vụ an ninh| Đầu tháng 7| Ban quản trị cộng đồng| Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của cư dân đối với dịch vụ an ninh| Chưa bắt đầu|
|4| Cập nhật danh sách cư dân mới| Hàng tháng| Nhân viên quản lý| Đảm bảo thông tin cư dân luôn được cập nhật, chính xác| Đang tiến hành|
|5| Kiểm tra và nâng cấp hệ thống đèn chiếu sáng| Cuối tháng 9| Quản lý kỹ thuật| Tăng cường khả năng quan sát trong đêm| Chưa bắt đầu|
|6| Xây dựng kế hoạch ứng phó khẩn cấp| Cuối tháng 10| Ban quản trị cộng đồng| Chuẩn bị sẵn sàng cho mọi tình huống khẩn cấp| Chưa bắt đầu|
|7| Kiểm tra rào chắn và cổng ra vào| Hàng tháng| Quản lý kỹ thuật| Đảm bảo sự an toàn, ngăn chặn người lạ không được phép vào khu vực| Đang tiến hành|
|8| Tổ chức cuộc họp định kỳ với lực lượng cảnh sát địa phương| Cuối tháng 11| Ban quản trị cộng đồng| Thảo luận và hợp tác với lực lượng công an để tăng cường an ninh| Chưa bắt đầu|
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động liên quan đến việc quản lý an ninh cộng đồng. Có thể thấy, một số hoạt động như kiểm tra hệ thống camera, cập nhật danh sách cư dân và kiểm tra rào chắn đang được tiến hành đều đặn hàng tháng. Trong khi đó, những hoạt động khác như tổ chức huấn luyện an ninh cho cư dân, thăm dò ý kiến cư dân, nâng cấp hệ thống đèn chiếu sáng, xây dựng kế hoạch ứng phó khẩn cấp và họp với lực lượng cảnh sát địa phương vẫn chưa bắt đầu. Điều này đòi hỏi ban quản trị cần lên lịch và chuẩn bị cho những hoạt động này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho học kỳ vừa qua của trường:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lương giáo viên | 500,000,000 | 2024-06-30 | Nguyễn Văn A | Bao gồm cả lương và các phúc lợi khác |
| 2 | Sửa chữa cơ sở vật chất | 100,000,000 | 2024-07-15 | Lê Thị B | Cải tạo khu vực sân chơi |
| 3 | Mua sắm thiết bị dạy học | 80,000,000 | 2024-07-20 | Trần Văn C | Mua thêm máy tính cho phòng học công nghệ |
| 4 | Hoạt động ngoại khóa | 50,000,000 | 2024-07-25 | Đặng Thị D | Tổ chức chuyến tham quan bảo tàng cho học sinh |
| 5 | Tài liệu học tập | 30,000,000 | 2024-07-30 | Phạm Văn E | Mua sách giáo trình mới |
| 6 | Chi phí quản lý | 40,000,000 | 2024-07-31 | Nguyễn Thị F | Bao gồm chi phí vận hành văn phòng |
| 7 | Hoạt động từ thiện | 20,000,000 | 2024-07-31 | Hoàng Văn G | Ủng hộ quỹ học bổng |
| 8 | Bảo hiểm y tế | 10,000,000 | 2024-07-31 | Nguyễn Thị H | Bảo hiểm cho toàn bộ nhân viên |
| 9 | Điện nước | 15,000,000 | 2024-07-31 | Trần Văn I | Chi phí sử dụng điện nước trong tháng |
| 10 | Các chi phí khác | 5,000,000 | 2024-07-31 | Nguyễn Văn J | Chi phí không định danh |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng phần lớn ngân sách của trường được dùng vào việc trả lương cho giáo viên. Tiếp theo là chi phí sửa chữa cơ sở vật chất và mua sắm thiết bị dạy học. Trường cũng dành một phần ngân sách cho hoạt động ngoại khóa, tài liệu học tập, chi phí quản lý, hoạt động từ thiện, bảo hiểm y tế, điện nước và các chi phí khác.


Dưới đây là bảng quản lý vườn rau của chúng ta:
| Ngày       | Loại Rau   | Số lượng (cây) | Tình trạng sức khỏe | Ghi chú |
|------------|-------------|-----------------|----------------------|---------|
| 2024-06-20 | Cải xanh    | 50              | Tốt                  |         |
| 2024-06-20 | Rau muống  | 30              | Có dấu hiệu sâu bệnh | Cần xử lý sớm |
| 2024-06-20 | Hành lá     | 20              | Tốt                  |         |
| 2024-06-20 | Dền        | 15              | Tốt                  |         |
| 2024-06-20 | Đậu Hà Lan  | 25              | Cần bổ sung nước     |         |


Dưới đây là bảng "Chiến lược Đầu tư" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục tiêu đầu tư | Chiến lược mua/bán | Quản lý rủi ro | Phân bổ tài chính | Thời gian đầu tư | Tỷ suất lợi nhuận mong muốn | Lĩnh vực đầu tư | Phương pháp phân tích | Cập nhật gần nhất |
| --- | --------------- | ------------------- | -------------- | ----------------- | ---------------- | --------------------------- | --------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Tăng trưởng dài hạn | Mua khi thị trường giảm, bán khi đạt mục tiêu lợi nhuận | Diversify danh mục đầu tư, đặt stop-loss | 60% cổ phiếu, 30% trái phiếu, 10% tiền mặt | 5 năm | 10% mỗi năm | Công nghệ, y tế | Phân tích cơ bản và kỹ thuật | 2024-06-20 |
| 2   | Lãi suất ổn định | Mua vào thời điểm lãi suất thấp, bán khi lãi suất tăng | Đầu tư vào trái phiếu chính phủ | 80% trái phiếu, 20% tiền mặt | 3 năm | 5% mỗi năm | Trái phiếu chính phủ | Phân tích cơ bản | 2024-06-20 |
| 3   | Bảo vệ vốn | Mua khi thị trường không ổn định, giữ lâu dài | Sử dụng bảo hiểm rủi ro | 90% tiền mặt, 10% vàng | Trên 10 năm | 2% mỗi năm | Vàng, tiền mặt | Phân tích kinh tế vĩ mô | 2024-06-20 |
Bảng trên thể hiện ba chiến lược đầu tư khác nhau với các mục tiêu cụ thể. Chiến lược đầu tiên tập trung vào tăng trưởng dài hạn thông qua việc mua cổ phiếu khi thị trường giảm và bán khi đạt được lợi nhuận mong muốn. Chiến lược thứ hai tìm kiếm lợi tức ổn định từ trái phiếu, trong khi chiến lược thứ ba tập trung vào việc bảo vệ vốn trong thời kỳ bất ổn bằng cách giữ vàng và tiền mặt. Mỗi chiến lược đều có phương pháp quản lý rủi ro riêng và tỷ lệ phân bổ tài chính phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 5502 | 30 | 2024-05-20 | 2026-05-20 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | Dell Việt Nam | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 15 | 2024-05-25 | 2025-05-25 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | Apple Việt Nam | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 50 | 2024-05-18 | 2025-05-18 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | Sony Việt Nam | Còn hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 10 | 2024-05-22 | 2026-05-22 | 60,000,000 VND | 70,000,000 VND | Canon Việt Nam | Còn hàng |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 70 | 2024-05-15 | 2025-05-15 | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND | JBL Việt Nam | Còn hàng |
| SP006 | TV OLED LG 55 inch | 5 | 2024-05-28 | 2026-05-28 | 35,000,000 VND | 40,000,000 VND | LG Việt Nam | Còn hàng |
| SP007 | Máy lọc nước Coway | 20 | 2024-05-20 | 2026-05-20 | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | Coway Việt Nam | Còn hàng |
| SP008 | Robot hút bụi Xiaomi Mi Roborock S6 | 12 | 2024-05-25 | 2026-05-25 | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND | Xiaomi Việt Nam | Còn hàng |
| SP009 | Máy pha cà phê DeLonghi | 15 | 2024-05-18 | 2026-05-18 | 8,000,000 VND | 10,000,000 VND | DeLonghi Việt Nam | Còn hàng |
| SP010 | Quạt điều hòa không khí Dyson AM09 | 25 | 2024-05-22 | 2026-05-22 | 10,000,000 VND | 13,000,000 VND | Dyson Việt Nam | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây, đến các thiết bị gia dụng như máy ảnh, loa, TV, máy lọc nước, robot hút bụi, máy pha cà phê và quạt điều hòa không khí. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và giá bán đều cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.


| Tên Quái Vật | Điểm Kết Nối | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- |
| Leviathan Đen | Dây mảnh 123 | Cung cấp năng lượng cho quái vật Gorgon Xanh |
| Gorgon Xanh | Dây mảnh 456 | Truyền tải thông tin đến Chimera Đỏ |
| Chimera Đỏ | Dây mảnh 789 | Kiểm soát hoạt động của Basilisk Trắng |
| Basilisk Trắng | Dây mảnh 012 | Liên kết với Hydra Lục |
| Hydra Lục | Dây mảnh 345 | Điều chỉnh môi trường sống cho Leviathan Đen |
| Minotaur Cam | Dây mảnh 678 | Nhận năng lượng từ Chimera Đỏ |
| Kraken Vàng | Dây mảnh 901 | Phân phối nguồn lực cho Basilisk Trắng |
| Cerberus Tím | Dây mảnh 234 | Giao tiếp với Minotaur Cam |
| Phoenix Trắng | Dây mảnh 567 | Cung cấp thông tin cho Kraken Vàng |
| Harpy Xám | Dây mảnh 890 | Tiếp nhận nguồn lực từ Cerberus Tím |
Bảng trên mô tả cấu trúc mạng lưới kết nối giữa các quái vật trong một hệ thống phức tạp. Mỗi quái vật đóng vai trò khác nhau, từ việc cung cấp năng lượng, truyền tải thông tin, kiểm soát hoạt động cho đến việc điều chỉnh môi trường sống. Chúng liên kết với nhau thông qua những "dây mảnh", tạo nên một mạng lưới chặt chẽ và tinh vi.
Cụ thể, Leviathan Đen cung cấp năng lượng cho Gorgon Xanh thông qua dây mảnh 123, sau đó Gorgon Xanh truyền tải thông tin đến Chimera Đỏ qua dây mảnh 456. Sự tương tác này diễn ra xuyên suốt bảng, minh họa một hệ thống kết nối đa chiều và phức tạp.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Dịch Vụ Hậu Mãi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Đã giao hàng | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng | Bảo dưỡng miễn phí sau 6 tháng |
| KH002 | Trần Thị B | Đang vận chuyển | Chưa có phản hồi | Hỗ trợ kỹ thuật 24/7 |
| KH003 | Lê Minh C | Đã hủy | Không hài lòng về thời gian giao hàng | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, từ mã khách hàng, tên khách hàng, tình trạng đơn hàng đến phản hồi và dịch vụ hậu mãi mà họ nhận được. Bằng cách này, doanh nghiệp có thể dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, đồng thời xử lý kịp thời mọi vấn đề phát sinh từ phía khách hàng. Đặc biệt, thông qua cột "Dịch vụ hậu mãi", doanh nghiệp thể hiện sự chăm sóc khách hàng không dừng lại sau khi bán hàng, mà còn kéo dài trong suốt quá trình sử dụng sản phẩm/dịch vụ.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | --------------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Sắp xếp hàng hóa theo quy tắc ABC, FIFO (First In First Out) | Tháng 6-2024 |
| 2   | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý | Đào tạo nhân viên về hệ thống quản lý kho hàng và kiểm kê định kỳ | Tháng 7-2024 |
| 3   | Cải thiện thời gian xử lý đơn hàng | Sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi hàng tồn kho và đặt hàng tự động khi mức tồn kho giảm xuống dưới ngưỡng cho phép | Tháng 8-2024 |
| 4   | Bảo quản hàng hóa đúng cách | Xác định điều kiện lưu trữ phù hợp cho từng loại hàng hóa dựa trên yêu cầu của nhà sản xuất | Tháng 9-2024 |
| 5   | Tăng cường an ninh kho | Cài đặt hệ thống camera giám sát và kiểm soát truy cập vào kho | Tháng 10-2024 |
| 6   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhập kho và trước khi xuất kho | Tháng 11-2024 |
| 7   | Tối ưu hóa vận chuyển hàng hóa | Phân tích lộ trình vận chuyển hiệu quả nhất để tiết kiệm chi phí và thời gian | Tháng 12-2024 |
| 8   | Đánh giá hiệu suất kho hàng | Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất kho hàng dựa trên các chỉ số như tỷ lệ sử dụng không gian kho, tỷ lệ lỗi xử lý hàng hóa | Tháng 1-2025 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để quản lý và bảo quản kho hàng hiệu quả. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể cần thực hiện cùng với thời gian dự kiến. Từ việc sắp xếp hàng hóa theo quy tắc ABC, FIFO đến việc đào tạo nhân viên, cung cấp công nghệ hỗ trợ, đảm bảo an ninh kho, kiểm soát chất lượng hàng hóa, tối ưu hóa vận chuyển và cuối cùng là đánh giá hiệu suất kho hàng, tất cả đều được lên lịch rõ ràng từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 1 năm 2025.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống lưu trữ kho hàng hóa | Thiết kế và triển khai hệ thống kệ chứa hàng | 2024-07-01 đến 2024-08-30 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần kiểm tra chất lượng vật liệu |
| 2 | Tối ưu hóa quy trình nhập kho | Phát triển và áp dụng quy trình nhập kho mới | 2024-09-01 đến 2024-10-30 | Nhân viên kho | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo nhân viên về quy trình mới |
| 3 | Cải thiện quy trình xuất kho | Cập nhật và cải tiến quy trình xuất kho | 2024-11-01 đến 2025-01-30 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận với bộ phận bán hàng |
| 4 | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý | Mỗi quý | Nhân viên kho | Chưa bắt đầu | Cần lập lịch cụ thể |
| 5 | Phân loại hàng hóa | Phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại | 2024-06-20 đến 2024-07-30 | Nhân viên kho | Đang tiến hành | Cần xác định rõ tiêu chí phân loại |
| 6 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các lớp đào tạo cho nhân viên kho | 2024-08-01 đến 2024-08-30 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiết |
| 7 | Đánh giá hiệu suất | Đánh giá hiệu suất hoạt động của kho hàng sau mỗi quý | Mỗi quý | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần xây dựng tiêu chí đánh giá |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản lý kho hàng hiệu quả" từ việc xây dựng hệ thống lưu trữ, tối ưu quy trình nhập, xuất kho, kiểm kê định kỳ, phân loại hàng hóa, đào tạo nhân viên cho đến việc đánh giá hiệu suất. Mỗi mục tiêu đều được gán người phụ trách và thời gian thực hiện cụ thể. Hiện tại, một số mục tiêu đang trong quá trình thực hiện như xây dựng hệ thống lưu trữ và phân loại hàng hóa, trong khi những mục tiêu khác vẫn chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Loại Giao Dịch | Tháng 06/2024 | Tháng 05/2024 | Tháng 04/2024 | Tổng Quyết Toán | Tăng/Giảm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Chi Phí Nhân Sự | 300,000,000 VND | 280,000,000 VND | 270,000,000 VND | 850,000,000 VND | +20,000,000 VND |
| Chi Phí Vận Hành | 150,000,000 VND | 140,000,000 VND | 130,000,000 VND | 420,000,000 VND | +10,000,000 VND |
| Nguồn Thu | 600,000,000 VND | 550,000,000 VND | 500,000,000 VND | 1,650,000,000 VND | +50,000,000 VND |


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sở hữu và vận hành McLaren 720S Spider" trong 1 năm:
| Mục Chi Phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bảo hiểm | 2,000,000 VND | 2,000,000 VND | 2,000,000 VND | 2,000,000 VND | 2,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| Nhiên liệu | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| Bảo dưỡng | 5,000,000 VND | 0 VND | 5,000,000 VND | 0 VND | 5,000,000 VND | 0 VND |
| Đậu xe | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND |
| Thuế | 10,000,000 VND | 0 VND | 10,000,000 VND | 0 VND | 10,000,000 VND | 0 VND |
| Tổng cộng | 33,000,000 VND | 18,000,000 VND | 33,000,000 VND | 18,000,000 VND | 33,000,000 VND | 18,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí hàng tháng để sở hữu và vận hành chiếc McLaren 720S Spider dao động từ 18 đến 33 triệu VND. Trong đó, chi phí nhiên liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất với 15 triệu VND mỗi tháng. Ngoài ra, bảo hiểm cũng là một khoản chi phí đáng kể, khoảng 2 triệu VND/tháng. Các khoản chi phí khác như bảo dưỡng, đậu xe và thuế đều có sự biến đổi theo từng tháng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của chúng tôi:
|STT| Tên Khách Hàng| Sản Phẩm Mua| Số Điện Thoại| Địa Chỉ Giao Hàng| Ngày Mua| Phản Hồi| Điểm Đánh Giá|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| Chân gà ngâm sả tắc| 0987654321| 123 Đường B, Quận C, TP.HCM| 2024-06-15| Sản phẩm rất ngon, giao hàng nhanh chóng| 5/5|
|2| Trần Thị B| Chân gà ngâm sả tắc| 0987654320| 456 Đường D, Quận E, Hà Nội| 2024-06-16| Sản phẩm tươi ngon, đóng gói cẩn thận| 4.5/5|
|3| Lê Văn C| Chân gà ngâm sả tắc| 0987654319| 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng| 2024-06-17| Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ| 4/5|
|4| Phạm Thị D| Chân gà ngâm sả tắc| 0987654318| 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ| 2024-06-18| Sản phẩm không như mong đợi| 3/5|
|5| Nguyễn Thị E| Chân gà ngâm sả tắc| 0987654317| 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng| 2024-06-19| Giao hàng chậm hơn dự kiến nhưng chất lượng tốt| 3.5/5|
|6| Hoàng Văn F| Chân gà ngâm sả tắc| 0987654316| 121 Đường L, Quận M, Nha Trang| 2024-06-20| Dịch vụ tốt, sản phẩm ngon| 4.5/5|
|7| Trần Văn G| Chân gà ngâm sả tắc| 0987654315| 131 Đường N, Quận O, Huế| 2024-06-20| Sản phẩm tươi ngon, giao hàng đúng hẹn| 5/5|
|8| Nguyễn Thị H| Chân gà ngâm sả tắc| 0987654314| 141 Đường P, Quận Q, Vũng Tàu| 2024-06-20| Sản phẩm không đạt yêu cầu, giao hàng chậm| 2/5|


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu Bất Động Sản | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | nguyenvananh@gmail.com, 0987654321 | Quan tâm đến căn hộ chung cư xanh tại quận 2, TP.HCM, diện tích từ 70-90m2, ưu tiên các dự án gần công viên. | Khách hàng đã từng mua bất động sản trước đây, có khả năng tài chính tốt. |
| 2 | Trần Thị Bình | tranthibinh@yahoo.com, 0912345678 | Tìm hiểu về biệt thự xanh tại Đà Lạt, yêu cầu không gian mở, nhiều cây xanh, hồ bơi riêng. | Khách hàng đang trong giai đoạn tìm hiểu, cần tư vấn kỹ lưỡng. |
| 3 | Lê Quốc Cường | lequoccuong@gmail.com, 0965432178 | Muốn đầu tư vào các dự án bất động sản xanh tại Hà Nội, đặc biệt quan tâm đến lợi nhuận và tiềm năng tăng giá. | Khách hàng là nhà đầu tư chuyên nghiệp, cần thông tin chi tiết về thị trường và dự án. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy ba khách hàng tiềm năng với nhu cầu đa dạng về bất động sản xanh. Mỗi người đều có những tiêu chí cụ thể như vị trí, loại hình bất động sản hay mục đích sử dụng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng xác định được đối tượng khách hàng mục tiêu, từ đó cung cấp dịch vụ và giải pháp phù hợp, nâng cao hiệu quả kinh doanh.


|STT| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Hành Động | Thời Gian |
|---|-----------------|----------|-----------|------------|
|1| Ánh mắt quyến rũ | Tăng cường giao tiếp không lời | Học và thực hành ngôn ngữ cơ thể, luyện tập ánh mắt tự tin, thân thiện | 20:15 - 20:45 hàng ngày |
|2| | Hiểu rõ hơn về bản thân qua ánh mắt | Thực hiện các bài tập phản hồi từ người khác về ánh mắt của mình | 21:00 - 21:30 thứ 2, 4, 6 |
|3| | Nâng cao khả năng thu hút sự chú ý | Tập trung vào việc giữ liên lạc mắt lâu hơn trong cuộc trò chuyện | 19:00 - 19:30 thứ 3, 5, 7 |
|4| | Tạo ra ấn tượng mạnh mẽ | Luyện tập biểu cảm khuôn mặt phù hợp với tình huống để tăng sức hấp dẫn | 20:00 - 20:30 thứ 2, 4, 6 |
|5| | Kiểm soát cảm xúc qua ánh mắt | Học cách kiểm soát cảm xúc của mình thông qua việc điều chỉnh ánh mắt | 18:00 - 18:30 hàng ngày |
|6| | Tự tin hơn trong giao tiếp | Tập trung vào việc tạo ra một ánh mắt tự tin khi gặp gỡ người mới | 19:30 - 20:00 thứ 3, 5, 7 |
|7| | Phát triển kỹ năng lắng nghe qua ánh mắt | Tập trung vào việc duy trì liên lạc mắt khi lắng nghe người khác nói | 18:30 - 19:00 thứ 2, 4, 6 |
|8| | Sử dụng ánh mắt hiệu quả trong thuyết trình | Luyện tập việc di chuyển ánh mắt giữa các thành viên trong nhóm khi thuyết trình | 21:30 - 22:00 thứ 3, 5, 7 |
Kế hoạch "Ánh mắt quyến rũ" được chia thành nhiều mục tiêu cụ thể, từ việc hiểu rõ hơn về bản thân qua ánh mắt, đến việc nâng cao khả năng thu hút sự chú ý, tạo ấn tượng mạnh mẽ. Mỗi mục tiêu đều có những hành động cụ thể đi kèm, giúp người thực hiện có thể dễ dàng theo dõi và kiểm soát tiến trình. Đặc biệt, thời gian dành cho mỗi hoạt động cũng đã được sắp xếp một cách cẩn thận, đảm bảo rằng người thực hiện có đủ thời gian để tập trung và hoàn thiện kỹ năng của mình.


Dưới đây là bảng thông tin theo dõi về thị trường tiêu thụ nấm, mộc nhĩ:
| Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Giá Cả | Hình Thức Thanh Toán | Phản Hồi |
|-----------------|--------------|---------|---------------------|----------|
| Nguyễn Văn A    | 10kg         | 200k/kg | Chuyển khoản       | Tốt      |
| Trần Thị B     | 5kg          | 200k/kg | Tiền mặt            | Đạt yêu cầu |
| Lê Minh C       | 15kg         | 190k/kg | Chuyển khoản       | Rất tốt   |
| Phạm Thị D     | 8kg          | 200k/kg | Tiền mặt            | Cần cải thiện chất lượng |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng chủ yếu chọn hình thức thanh toán bằng chuyển khoản. Giá của nấm và mộc nhĩ dao động từ 190k đến 200k/kg. Phần lớn khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm, chỉ có một khách hàng phản hồi rằng cần cải thiện chất lượng. Điều này cho thấy chất lượng sản phẩm đang ở mức độ khá tốt nhưng vẫn còn không gian để cải tiến.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho cho Nhà hàng" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
|---------|----------|----------|------------|--------------|--------|
| 001     | Thịt Bò   | 50kg     | 2024-06-10 | 2024-07-10   |        |
| 002     | Rau Cải   | 30kg     | 2024-06-15 | 2024-06-25   |        |
| 003     | Trứng      | 200 quả  | 2024-06-18 | 2024-07-02   |        |
| 004     | Sữa       | 50 lít   | 2024-06-20 | 2024-07-05   |        |
| 005     | Gạo       | 100kg    | 2024-06-01 | 2025-06-01   |        |
| 006     | Bia       | 100 chai | 2024-06-19 | 2025-06-19   |        |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập và hạn sử dụng của các mặt hàng trong kho nhà hàng. Có thể thấy, rau cải sắp hết hạn sử dụng nên cần được ưu tiên sử dụng trước. Bên cạnh đó, gạo và bia có hạn sử dụng dài hơn nên có thể mua dự trữ nhiều hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với các thông tin cụ thể:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhận | Ngày Giao Dự Kiến | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ |
|---------|--------------|----------|------------|-----------|------------------|-------------|---------|
| H001    | Bánh quy      | 500      | Còn hàng   | 2024-06-01| 2024-06-25       | Công ty A   | Hà Nội  |
| H002    | Sữa tươi      | 300      | Còn hàng   | 2024-06-05| 2024-06-22       | Công ty B   | Đà Nẵng |
| H003    | Kẹo mút       | 800      | Hết hàng   | 2024-06-10| 2024-06-20       | Công ty C   | TP.HCM  |
| H004    | Nước mắm     | 450      | Còn hàng   | 2024-06-12| 2024-06-27       | Công ty D   | Cần Thơ |
| H005    | Bia          | 200      | Còn hàng   | 2024-06-15| 2024-06-30       | Công ty E   | Hải Phòng|
| H006    | Trà xanh     | 600      | Còn hàng   | 2024-06-18| 2024-07-02       | Công ty F   | Huế    |
| H007    | Cà phê       | 700      | Còn hàng   | 2024-06-20| 2024-07-05       | Công ty G   | Vũng Tàu|
| H008    | Bánh mì      | 900      | Còn hàng   | 2024-06-22| 2024-07-07       | Công ty H   | Đồng Nai|
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của công ty với nhiều loại hàng hóa khác nhau từ nhiều nhà cung cấp. Có thể thấy, đa số hàng hóa đều còn đủ trong kho, ngoại trừ kẹo mút đã hết hàng và cần phải đặt mua thêm. Các ngày nhận và giao hàng hóa cũng được sắp xếp một cách hợp lý để đảm bảo không có sự gián đoạn trong việc cung cấp sản phẩm cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra bảo trì bồn nước Inox Đại Thành" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Bồn | Ngày Kiểm Tra | Tình Trạng | Ngôn Nhân | Thời Gian Bảo Trì Lần Sau | Ghi Chú | Loại Bồn | Dung Tích | Địa Chỉ |
| --- | ------ | -------------- | ----------- | --------- | ------------------------- | ------ | -------- | --------- | -------- |
| 1   | DT001  | 2024-06-15     | Tốt         | Nguyễn A   | 2024-07-15                | None   | Inox 304 | 5000 lít | 123/45 Khu phố 1, Phường A, Quận B |
| 2   | DT002  | 2024-06-18     | Cần Sửa      | Trần B     | 2024-06-22                | Van nước hỏng | Inox 316 | 10000 lít | 678/90 Khu phố 2, Phường C, Quận D |
| 3   | DT003  | 2024-06-19     | Tốt         | Lê C       | 2024-07-19                | None   | Inox 304 | 3000 lít | 321/45 Khu phố 3, Phường E, Quận F |
| 4   | DT004  | 2024-06-20     | Tốt         | Phạm D     | 2024-07-20                | None   | Inox 316 | 7000 lít | 987/65 Khu phố 4, Phường G, Quận H |
| 5   | DT005  | 2024-06-17     | Cần Sửa      | Hồ E       | 2024-06-27                | Rò rỉ ở đáy bồn | Inox 304 | 2000 lít | 100/10 Khu phố 5, Phường I, Quận J |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng trong số 5 bồn nước Inox Đại Thành được kiểm tra, có 2 bồn đang gặp sự cố cần sửa chữa. Bồn DT002 với dung tích 10000 lít tại địa chỉ 678/90 Khu phố 2, Phường C, Quận D đang gặp vấn đề về van nước và dự kiến sẽ được bảo dưỡng vào ngày 22 tháng 6 năm 2024. Bồn DT005 dung tích 2000 lít tại địa chỉ 100/10 Khu phố 5, Phường I, Quận J cũng đang gặp sự cố rò rỉ ở đáy bồn và sẽ được bảo dưỡng vào ngày 27 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" dưới dạng Markdown:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng       | Tình trạng Đơn hàng |
| -------------- | -------------------- | ------------------- |
| 001            | Nguyễn Văn A         | Đã giao hàng        |
| 002            | Lê Thị B             | Đang xử lý          |
| 003            | Trần Minh C          | Đã hủy              |
| 004            | Phạm Thị D           | Đã giao hàng        |
| 005            | Hoàng Văn E         | Đang vận chuyển     |
| 006            | Nguyễn Thị Hoa       | Đang xử lý          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và tình trạng đơn hàng của họ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với cột đầu tiên hiển thị ID duy nhất của khách hàng, cột thứ hai hiển thị tên của họ và cột cuối cùng chỉ ra tình trạng hiện tại của đơn hàng. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi hiệu quả tiến trình xử lý đơn hàng và cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Xét tuyển và trúng tuyển" theo yêu cầu:
| STT | Tên thí sinh | Điểm tổng kết | Điểm chuẩn | Trạng thái | Ngành đăng ký | Trường xét tuyển |
|---- |--------------|----------------|-------------|-------------|---------------|------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A | 24.5           | 23          | Đậu         | Kỹ thuật     | Đại học Bách Khoa |
| 2   | Trần Thị B   | 22             | 23          | Rớt        | Y Dược       | Đại học Y Hà Nội |
| 3   | Lê Văn C     | 26             | 25          | Đậu         | Luật         | Đại học Quốc gia |
| 4   | Hoàng Thị D  | 27             | 26          | Đậu         | Kinh tế      | Đại học Kinh tế Quốc dân |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 21             | 22          | Rớt        | Sư phạm      | Đại học Sư phạm Hà Nội |
| 6   | Phạm Văn F    | 28             | 27          | Đậu         | Công nghệ thông tin | Đại học FPT |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong số 6 thí sinh, có 4 thí sinh đã đạt điểm cao hơn điểm chuẩn và được nhận vào trường đại học mà họ đã đăng ký. Trong khi đó, 2 thí sinh còn lại không đạt đủ điểm chuẩn nên chưa thể trúng tuyển. Điểm đáng chú ý là thí sinh Phạm Văn F với điểm tổng kết cao nhất (28 điểm) đã đậu vào ngành Công nghệ thông tin tại Đại học FPT.


| STT | Mục tiêu | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại | Ghi chú | Người phụ trách | Tài nguyên cần thiết | Độ ưu tiên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường hiệu suất làm việc | 2024-06-21 | 2024-07-21 | Đang tiến hành | Cần đào tạo kỹ năng quản lý thời gian cho nhân viên | Quản lý cấp cao | Khoản ngân sách cho khóa đào tạo, tài liệu học | Cao |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | 2024-06-25 | 2024-08-25 | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiết và tập huấn cho đội ngũ CSKH | Trưởng phòng CSKH | Ngân sách cho chương trình tập huấn, công cụ hỗ trợ CSKH | Cao |
| 3 | Phát triển thị trường mới | 2024-07-01 | 2024-09-01 | Chuẩn bị | Cần nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ | Trưởng phòng Marketing | Ngân sách nghiên cứu thị trường, dữ liệu thị trường | Trung bình |
| 4 | Cập nhật hệ thống IT | 2024-07-15 | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu | Cần tìm kiếm nhà cung cấp, kiểm tra hạ tầng hiện tại | Trưởng phòng IT | Ngân sách mua sắm thiết bị, hợp đồng với nhà cung cấp | Cao |
| 5 | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | 2024-08-01 | 2024-09-01 | Chưa bắt đầu | Cần xem xét lại quy trình, đào tạo nhân viên | Trưởng phòng Sản xuất | Ngân sách đào tạo, chuyên gia tư vấn | Trung bình |
| 6 | Xây dựng chiến lược PR | 2024-08-15 | 2024-09-15 | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch, thảo luận với các bên liên quan | Trưởng phòng Truyền thông | Ngân sách PR, danh sách báo chí | Thấp |
| 7 | Tăng cường an ninh mạng | 2024-09-01 | 2024-10-01 | Chưa bắt đầu | Cần tìm kiếm giải pháp, đào tạo nhân viên | Trưởng phòng IT | Ngân sách mua phần mềm, khóa học an ninh mạng | Cao |
| 8 | Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên | 2024-09-15 | 2024-10-15 | Chưa bắt đầu | Cần tổ chức hoạt động team building, khảo sát ý kiến nhân viên | Trưởng phòng Nhân sự | Ngân sách tổ chức sự kiện, khảo sát | Trung bình |
| 9 | Rà soát và cập nhật chính sách nhân sự | 2024-10-01 | 2024-11-01 | Chưa bắt đầu | Cần soạn thảo, thảo luận với ban lãnh đạo | Trưởng phòng Nhân sự | Ngân sách tư vấn luật, hợp đồng với luật sư | Thấp |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về "Kế hoạch Vạn Sự Như Ý" với 9 mục tiêu cụ thể từ việc tăng cường hiệu suất làm việc đến việc rà soát và cập nhật chính sách nhân sự. Mỗi mục tiêu đều có thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng, trạng thái hiện tại, người phụ trách và độ ưu tiên. Thông tin này giúp ban lãnh đạo theo dõi và điều chỉnh kế hoạch một cách linh hoạt.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đặt Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường B, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 | Đã Giao Hàng | Không Ăn Chilli |
| Trần Thị B | 456 Đường Sách, Phường C, Quận 1, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-06-16 | Đang Vận Chuyển | Giao Hàng Trước 17h |
| Lê Minh C | 789 Đường Bưởi, Phường D, Quận 10, TP.HCM | 0987654319 | leminhc@gmail.com | 2024-06-17 | Đã Xác Nhận | Không Giao Hàng Cuối Tuần |
| Phạm Thị D | 321 Đường Quả, Phường E, Quận 2, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 2024-06-18 | Đang Chuẩn Bị | Giao Hàng Sau 18h |
| Hoàng Văn E | 654 Đường Rau, Phường F, Quận 7, TP.HCM | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | 2024-06-19 | Đã Hủy | - |
| Nguyễn Thị F | 987 Đường Cây, Phường G, Quận 9, TP.HCM | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | 2024-06-20 | Đang Vận Chuyển | Giao Hàng Trước 12h |
| Trần Minh G | 210 Đường Hoa Hồng, Phường H, Quận 11, TP.HCM | 0987654315 | tranminhg@gmail.com | 2024-06-15 | Đã Giao Hàng | Không Ăn Hải Sản |
| Hồ Thị H | 543 Đường Cỏ, Phường I, Quận 12, TP.HCM | 0987654314 | hotih@gmail.com | 2024-06-16 | Đang Chuẩn Bị | - |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng đã đặt hàng từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số các đơn hàng đang trong quá trình vận chuyển hoặc đã được giao thành công. Một số khách hàng có yêu cầu đặc biệt như không ăn hải sản, không ăn chilli hay yêu cầu về thời gian giao hàng. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc quản lý thông tin khách hàng một cách cẩn thận để đáp ứng đúng nhu cầu và mong đợi của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho phụ tùng" với thông tin chi tiết:
| Loại Phụ Tùng | Số Lượng | Giá (VND) | Tình Trạng Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| Bulb LED 10W | 250 | 30000 | Đủ |
| Pin Năng Lượng Mặt Trời 500W | 50 | 650000 | Cần Đặt Mua |
| Bộ Chuyển Đổi AC/DC | 120 | 150000 | Đủ |
| Cầu Chì 10A | 400 | 5000 | Đủ |
| Bộ Điều Khiển Từ Xa | 75 | 200000 | Cần Đặt Mua |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho phụ tùng. Có hai loại phụ tùng đang cần được đặt mua thêm là Pin Năng Lượng Mặt Trời 500W và Bộ Điều Khiển Từ Xa do số lượng còn lại không đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng. Các loại phụ tùng còn lại như Bulb LED 10W, Bộ Chuyển Đổi AC/DC và Cầu Chì 10A đều có số lượng đầy đủ trong kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Dòng tiền | Ngân sách dự kiến | Hiệu suất đầu tư |
|------|-------|---------------|---------|----------|-----------------|------------------|
| 20/6 | Thu nhập từ lương | Thu | 15,000,000 VND | Tăng | 13,000,000 VND | 15% |
| 21/6 | Trả tiền thuê nhà | Chi | -4,000,000 VND | Giảm | 9,000,000 VND | 12% |
| 22/6 | Đầu tư vào cổ phiếu | Đầu tư | -2,000,000 VND | Giảm | 7,000,000 VND | 10% |
| 23/6 | Nhận lãi từ ngân hàng | Thu | 500,000 VND | Tăng | 7,500,000 VND | 11% |
| 24/6 | Mua sắm cá nhân | Chi | -1,000,000 VND | Giảm | 6,500,000 VND | 10% |
| 25/6 | Thu nhập từ việc bán cổ phiếu | Đầu tư | 3,000,000 VND | Tăng | 9,500,000 VND | 13% |
| 26/6 | Tiền tiết kiệm cuối tháng | Tiết kiệm | 2,000,000 VND | Tăng | 11,500,000 VND | 14% |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong vòng một tuần. Sau khi nhận lương, người này đã chi trả các khoản phí cố định như tiền thuê nhà và mua sắm cá nhân. Họ cũng đã thực hiện một số đầu tư vào cổ phiếu, sau đó bán lại để kiếm lời. Cuối cùng, họ còn dành ra một khoản tiền để tiết kiệm, giúp tăng hiệu suất đầu tư lên tới 14%.


Dưới đây là bảng "Danh sách đồ sơ sinh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Sản phẩm | Số lượng cần thiết | Mục đích sử dụng | Thời điểm mua | Nơi mua | Giá tiền (đ) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bỉm giấy | 20 gói | Giữ vệ sinh cho bé | Trước khi sinh | Siêu thị Big C | 500,000 |
| 2 | Bình sữa | 4 cái | Cho bé bú sữa | Trước khi sinh | Nhà thuốc Long Châu | 300,000 |
| 3 | Đồ ăn dặm | 20 hộp | Dùng để tập ăn dặm cho bé | Khi bé được 6 tháng | Coopmart | 200,000 |
| 4 | Chăn bông | 3 cái | Giữ ấm cho bé | Trước khi sinh | Chợ online Lazada | 150,000 |
| 5 | Quần áo sơ sinh | 20 bộ | Mặc hàng ngày cho bé | Trước khi sinh | Shopee | 400,000 |
| 6 | Kem chống nắng em bé | 1 chai | Bảo vệ da bé dưới ánh nắng | Khi bé ra ngoài | Nhà thuốc FPT | 100,000 |
| 7 | Ghế rung | 1 cái | Giúp bé ngủ ngon hơn | Trước khi sinh | Siêu thị điện máy Nguyễn Kim | 800,000 |
| 8 | Xe đẩy em bé | 1 cái | Di chuyển bé dễ dàng | Trước khi sinh | Siêu thị điện máy Pico | 1,500,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết 8 mặt hàng cần thiết cho trẻ sơ sinh. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cần thiết, mục đích sử dụng và thời điểm mua phù hợp. Đặc biệt, giá tiền cũng đã được ghi chú cụ thể giúp các bậc cha mẹ có thể lên kế hoạch tài chính một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa" cho lễ hội:
| Hàng hóa | Số lượng | Nguồn gốc | Ngày sản xuất | Hạn sử dụng | Giá mua | Người quản lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bánh chưng | 200 cái | Hà Nội | 2024-06-15 | 2024-06-25 | 30.000 VND/cái | Nguyễn Văn A |
| Rượu nếp cẩm | 100 chai | Thanh Hóa | 2023-07-01 | 2025-07-01 | 100.000 VND/chai | Trần Thị B |
| Trái cây tươi | 500 kg | Đồng Nai | 2024-06-20 | 2024-06-25 | 40.000 VND/kg | Lê Hoàng C |
| Hoa quả sấy | 200 gói | Đà Lạt | 2024-05-01 | 2025-05-01 | 50.000 VND/gói | Đặng Thị D |
| Đèn lồng | 300 chiếc | Huế | 2024-06-01 | - | 20.000 VND/chếc | Nguyễn Văn E |
| Quà tặng dân làng (áo phông) | 500 cái | TP.HCM | 2024-06-10 | - | 50.000 VND/cái | Phạm Thị F |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng chuẩn bị cho lễ hội, từ thực phẩm, đồ uống đến vật dụng trang trí và quà tặng. Mỗi mặt hàng đều có thông tin cụ thể về số lượng, nguồn gốc, ngày sản xuất, hạn sử dụng (nếu có), giá mua và người phụ trách quản lý. Điều này giúp việc kiểm soát và quản lý kho hàng trở nên dễ dàng hơn, đồng thời đảm bảo chất lượng hàng hóa và tránh lãng phí.


| Thành phần | Mô tả | Ưu điểm |
| --- | --- | --- |
| 1. Trường thương năng lượng | Tạo ra một trường năng lượng xung quanh vị trí mục tiêu để ngăn chặn kẻ tấn công. | Cung cấp lớp bảo vệ tức thì và mạnh mẽ chống lại mọi hình thức tấn công vật lý. |
| 2. Hệ thống phát hiện sớm | Sử dụng cảm biến và AI để nhận biết nguy cơ tiềm ẩn từ xa. | Cho phép phản ứng kịp thời trước những mối đe dọa, tăng khả năng phòng thủ. |
| 3. Đội phản ứng nhanh | Đội ngũ được huấn luyện đặc biệt, sẵn sàng di chuyển và phản ứng ngay lập tức khi có báo động. | Giảm thiểu thời gian phản ứng, tăng cường hiệu quả của hệ thống phòng thủ. |
| 4. Hỗ trợ hậu cần | Cung cấp nguồn cung cấp không gián đoạn như thực phẩm, nước, y tế và nhiên liệu. | Đảm bảo sức khỏe và năng suất của đội ngũ phòng thủ. |
| 5. Kỹ thuật ẩn nấp | Sử dụng môi trường tự nhiên hoặc cấu trúc xây dựng để tránh bị phát hiện. | Giúp giảm thiểu rủi ro bị tấn công trực tiếp. |
| 6. Kế hoạch dự phòng | Lập kế hoạch cho mọi tình huống khẩn cấp có thể xảy ra. | Cho phép hành động linh hoạt và thích nghi với các tình huống không lường trước. |
| 7. Huấn luyện liên tục | Đảm bảo tất cả thành viên đều hiểu rõ và nắm vững kỹ năng cần thiết. | Tăng cường kỷ luật và sự chuẩn bị, làm giảm khả năng mắc lỗi trong quá trình thực thi nhiệm vụ. |
| 8. Cải tiến công nghệ | Thường xuyên cập nhật và nâng cấp công nghệ để giữ bước với những thách thức mới. | Giữ vững lợi thế so với kẻ thù bằng cách sử dụng công nghệ tiên tiến nhất. |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Phòng thủ vững chắc". Mỗi thành phần đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa khả năng phòng thủ, từ việc tạo ra hàng rào bảo vệ tức thì cho đến việc đảm bảo rằng đội ngũ luôn sẵn sàng và được trang bị đầy đủ. Việc kết hợp giữa công nghệ hiện đại và kỹ năng huấn luyện chuyên nghiệp giúp tăng cường khả năng phản ứng nhanh chóng và hiệu quả trước mọi loại đe dọa.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho nông nghiệp tổng hợp" theo yêu cầu:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Hạn sử dụng | Đơn vị tính | Giá mua | Giá bán |
|---------|--------------|----------|----------------|----------------|-------------|------------|---------|---------|
| 001     | Gạo thơm dẻo | 500      | 2024-06-01    | 2024-06-20    | 2025-06-01 | Bao        | 15000   | 20000   |
| 002     | Hạt giống ngô | 300      | 2024-06-05    | -              | 2024-12-05 | Gói       | 5000    | 8000    |
Theo bảng trên, kho nông nghiệp tổng hợp đang lưu trữ hai loại hàng hóa chính là gạo thơm dẻo và hạt giống ngô. Gạo thơm dẻo đã được nhập vào kho từ ngày 01/06/2024 và đã được xuất ra khỏi kho vào ngày 20/06/2024. Trong khi đó, hạt giống ngô vẫn còn trong kho từ ngày 05/06/2024. Điểm đáng chú ý là giá bán của cả hai mặt hàng đều cao hơn giá mua, tạo ra lợi nhuận cho kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý môi trường sống" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Chất lượng không khí | Tình trạng rác thải | Tình hình an ninh |
|------|---------------|-----------|---------------------|-------------------|------------------|
| 20/6 | 30            | 75        | Tốt                 | Rác thải được thu gom đầy đủ | An toàn          |
| 19/6 | 28            | 70        | Trung bình          | Có một số điểm chưa thu gom rác | Có sự cố nhỏ      |
| 18/6 | 26            | 65        | Tốt                 | Rác thải được thu gom đầy đủ | An toàn          |
Theo bảng trên, ta thấy rằng trong ba ngày qua, chất lượng không khí khá ổn định và tốt. Nhiệt độ dao động từ 26 đến 30 độ Celsius, độ ẩm tăng dần từ 65% lên 75%. Công tác thu gom rác thải diễn ra tốt trong hai ngày 18 và 20 tháng 6, nhưng có vấn đề vào ngày 19 khi một số điểm chưa được thu gom. Tình hình an ninh tương đối ổn định, chỉ có sự cố nhỏ vào ngày 19 tháng 6.


| Số lượng cua | Số tiền đầu tư (VND) | Giá trị cua thắng thua (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|--------------|------------------------|-------------------------------|------------------|
| 50           | 10,000,000             | 2,000,000                     | 2,000,000        |
| 60           | 12,000,000             | 3,000,000                     | 3,000,000        |
| 70           | 14,000,000             | 4,000,000                     | 4,000,000        |
| 80           | 16,000,000             | 5,000,000                     | 5,000,000        |
| 90           | 18,000,000             | 6,000,000                     | 6,000,000        |
| 100          | 20,000,000             | 7,000,000                     | 7,000,000        |
| 110          | 22,000,000             | 8,000,000                     | 8,000,000        |
| 120          | 24,000,000             | 9,000,000                     | 9,000,000        |
| 130          | 26,000,000             | 10,000,000                    | 10,000,000       |
| 140          | 28,000,000             | 11,000,000                    | 11,000,000       |
Bảng trên cho thấy quan hệ giữa số lượng cua, số tiền đầu tư và giá trị thắng thua. Có thể nhận thấy rằng, càng tăng số lượng cua, số tiền đầu tư cũng như giá trị thắng thua đều tăng lên theo một tỷ lệ nhất định. Điều này cho thấy rằng việc đầu tư vào việc nuôi cua đang mang lại lợi nhuận ổn định và đáng kể.


Dưới đây là bảng "Tăng điểm kinh nghiệm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Người chơi | Điểm kinh nghiệm hiện tại | Điểm kinh nghiệm cần đạt | Số lượng nhiệm vụ hoàn thành | Điểm thưởng từ nhiệm vụ | Thời gian chơi (giờ) | Tỉ lệ tăng kinh nghiệm | Mục tiêu tiếp theo |
| --- | -------------- | ------------------------- | -------------------------- | ----------------------------- | ------------------------ | ------------------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyen Van A   | 5000                      | 10000                      | 20                            | 200                      | 30                  | 60%                   | 15000              |
| 2   | Le Thi B       | 7500                      | 15000                      | 25                            | 300                      | 40                  | 65%                   | 20000              |
| 3   | Tran Van C     | 10000                     | 20000                      | 30                            | 400                      | 50                  | 70%                   | 25000              |
| 4   | Hoang Thi D    | 12500                     | 25000                      | 35                            | 500                      | 60                  | 75%                   | 30000              |
| 5   | Pham Van E     | 15000                     | 30000                      | 40                            | 600                      | 70                  | 80%                   | 35000              |
| 6   | Nguyen Thi F   | 17500                     | 35000                      | 45                            | 700                      | 80                  | 85%                   | 40000              |
| 7   | Tran Thi G     | 20000                     | 40000                      | 50                            | 800                      | 90                  | 90%                   | 45000              |
| 8   | Vu Van H       | 22500                     | 45000                      | 55                            | 900                      | 100                 | 95%                   | 50000              |
Bảng trên cho thấy sự tiến bộ của các người chơi trong việc tích lũy điểm kinh nghiệm. Mỗi người chơi đều có một mục tiêu điểm kinh nghiệm cần đạt, và họ đang cố gắng hoàn thành nhiều nhiệm vụ hơn để nhận thêm điểm thưởng. Thời gian chơi cũng ảnh hưởng đến tỉ lệ tăng kinh nghiệm, với những người chơi càng dành nhiều thời gian thì tỉ lệ tăng kinh nghiệm càng cao. Mục tiêu tiếp theo cho mỗi người chơi được đặt ra nhằm thúc đẩy họ tiếp tục nỗ lực.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác kinh doanh của Tập đoàn Sao Vàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Loại Hình Kinh Doanh | Ngày Bắt Đầu Hợp Tác | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH Sản Xuất & Thương Mại ABC | Sản xuất thiết bị điện | 2020-06-01 | Hoạt Động |
| 002 | Công ty Cổ Phần Dịch Vụ XYZ | Dịch vụ tư vấn tài chính | 2019-03-15 | Ngừng Hợp Tác |
| 003 | Công ty TNHH MTV Công Nghệ PQR | Phát triển phần mềm | 2021-01-10 | Hoạt Động |
| 004 | Công ty CP Địa Ốc LMN | Kinh doanh bất động sản | 2018-07-22 | Hoạt Động |
| 005 | Công ty TNHH Dịch Vụ Tổng Hợp GHI | Dịch vụ vận chuyển | 2022-02-01 | Hoạt Động |
| 006 | Công ty Cổ Phần Dầu Khí DEF | Khoáng sản và dầu khí | 2017-11-12 | Hoạt Động |
| 007 | Công ty TNHH Đầu Tư JKL | Đầu tư và quản lý dự án | 2021-04-20 | Hoạt Động |
| 008 | Công ty TNHH Thương Mại & Dịch Vụ MNO | Dịch vụ ăn uống | 2019-08-05 | Ngừng Hợp Tác |
| 009 | Công ty TNHH Sản Xuất STU | Sản xuất đồ gỗ nội thất | 2020-09-10 | Hoạt Động |
| 010 | Công ty Cổ Phần Truyền Thông VWX | Quảng cáo và truyền thông | 2018-05-01 | Hoạt Động |


| Năm | Nghiên cứu và Thí nghiệm | Kết quả đạt được | Ảnh hưởng tới ngành y học |
| --- | --- | --- | --- |
| 1952 | Phát minh về osseointegration trong quá trình nghiên cứu về lưu thông máu ở xương | Khám phá ra rằng titanium có thể gắn kết trực tiếp với xương mà không bị cơ thể từ chối | Mở ra một kỷ nguyên mới cho phẫu thuật cắm ghép răng, khớp giả và các thiết bị y tế khác |
| 1965 | Thí nghiệm đặt trụ implant đầu tiên vào người bệnh | Thành công vượt mong đợi, trụ implant giữ vững sau nhiều năm | Đưa implant nha khoa trở thành phương pháp điều trị tiêu chuẩn trên toàn thế giới |
| 1978 | Giới thiệu hệ thống implant Branemark System | Hệ thống này đã tạo nên chuẩn mực cho việc thực hiện và theo dõi implant | Đóng góp lớn vào việc cải thiện chất lượng cuộc sống của hàng triệu người trên khắp hành tinh |
| 1982 | Tiếp tục nghiên cứu về osseointegration | Thu thập thêm dữ liệu về quá trình gắn kết giữa titanium và xương | Cung cấp nền tảng vững chắc cho những nghiên cứu sâu hơn về vật liệu y tế tương thích sinh học |
| 1985 | Tổ chức hội nghị quốc tế đầu tiên về osseointegration | Hội nghị thu hút sự quan tâm của cộng đồng y học toàn cầu | Góp phần nâng cao nhận thức và hiểu biết về osseointegration trong cộng đồng y học |
| 1990 | Phát triển kỹ thuật mới để giảm thời gian phục hồi sau khi đặt implant | Giảm thời gian chờ đợi cho bệnh nhân từ vài tháng xuống còn vài tuần | Tăng cường hiệu suất và tiện ích của việc sử dụng implant trong điều trị y tế |
| 1995 | Triển khai nghiên cứu về ứng dụng osseointegration trong lĩnh vực khác như implant tai và mắt | Mở rộng ứng dụng của osseointegration ra ngoài lĩnh vực nha khoa | Đẩy mạnh tiến trình khám phá và phát triển các phương pháp điều trị mới |
| 2000 | Tiếp tục cải tiến hệ thống implant Branemark System | Hệ thống được tối ưu hóa để tăng cường độ bền và tuổi thọ | Đảm bảo rằng bệnh nhân có thể tận hưởng lợi ích lâu dài từ việc sử dụng implant |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các nghiên cứu và thí nghiệm do GS. Per Ingvar Branemark tiến hành từ năm 1952 đến 2000. Qua đó, ta thấy rõ ảnh hưởng to lớn của ông đối với ngành y học, đặc biệt là lĩnh vực nha khoa và cấy ghép. Những khám phá và cải tiến liên tục của ông đã mở ra những hướng đi mới trong việc điều trị và cải thiện chất lượng cuộc sống cho bệnh nhân.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Hành động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường bảo mật hệ thống | Cập nhật và nâng cấp phần mềm chống vi-rút | Thực hiện kiểm tra và cập nhật hàng tuần | 2024-06-21 | 2024-07-21 | Đang tiến hành | Cần sự hỗ trợ từ IT | Nguyễn Văn A |
| 2 | Tối ưu hóa quy trình làm việc | Xây dựng quy trình làm việc mới | Tổ chức họp nhóm để thảo luận và xác định quy trình | 2024-06-25 | 2024-07-05 | Chưa bắt đầu | Cần sự tham gia của tất cả nhân viên | Lê Thị B |
| 3 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Lên lịch đào tạo và triển khai trong tháng tới | 2024-07-01 | 2024-07-31 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị tài liệu đào tạo | Trần Văn C |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chặn Đòn Thù" với 3 mục tiêu chính: tăng cường bảo mật hệ thống, tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược cụ thể, các hành động cần thực hiện, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại, ghi chú và người phụ trách. Việc này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến độ và hiệu quả công việc.


Dưới đây là bảng "Quản lý bao bì trái cây" theo yêu cầu:
| Mã sản phẩm | Tên trái cây | Số lượng (túi) | Ngày nhập kho | Trạng thái |
|-------------|--------------|----------------|---------------|------------|
| PRD001      | Dưa hấu       | 250            | 2024-06-01    | Còn hàng   |
| PRD002      | Cam           | 300            | 2024-06-05    | Còn hàng   |
| PRD003      | Quả lê        | 150            | 2024-06-10    | Hết hàng   |
| PRD004      | Táo           | 200            | 2024-06-15    | Còn hàng   |
| PRD005      | Chanh         | 400            | 2024-06-18    | Còn hàng   |
| PRD006      | Dứa           | 100            | 2024-06-20    | Còn hàng   |
| PRD007      | Bưởi          | 120            | 2024-06-03    | Còn hàng   |
| PRD008      | Mận           | 80             | 2024-06-08    | Còn hàng   |
| PRD009      | Sầu riêng     | 50             | 2024-06-12    | Còn hàng   |
| PRD010      | Xoài        | 350            | 2024-06-17    | Còn hàng   |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng các loại trái cây như dưa hấu, cam, táo, chanh, dứa, bưởi, mận, sầu riêng và xoài đều còn hàng trong kho. Trái lại, quả lê đã hết hàng từ ngày 10 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch nhập thêm hàng để đảm bảo nguồn cung cấp đầy đủ cho khách hàng.


Bảng dưới đây là minh họa cho "Khách hàng và đối tác kinh doanh" mà bạn đang quản lý:
| Mã khách hàng | Tên khách hàng/đối tác | Loại dịch vụ sử dụng |
| --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH ABC | Dịch vụ tư vấn quản lý |
| 002 | Tập đoàn XYZ | Dịch vụ quảng cáo và tiếp thị |
| 003 | Cửa hàng điện tử LMN | Dịch vụ bảo hành và sửa chữa |
| 004 | Nhà sách PQR | Dịch vụ vận chuyển và giao hàng |
| 005 | Quán cà phê STU | Dịch vụ cung cấp nguyên liệu |
| 006 | Trường học VWF | Dịch vụ đào tạo và phát triển |
| 007 | Bệnh viện GHI | Dịch vụ y tế và chăm sóc sức khỏe |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về danh sách khách hàng và đối tác kinh doanh. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác, với mã số riêng biệt, tên tổ chức và loại dịch vụ mà họ đang sử dụng từ công ty của chúng ta. Bảng này giúp chúng ta theo dõi và quản lý mối quan hệ kinh doanh một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Tình hình kho hàng" cho chuyến đi:
| STT | Mặt Hàng       | Số Lượng Cần | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Quần Jeans     | 3             | Đủ         |
| 2   | Áo sơ mi       | 5             | Thiếu 2     |
| 3   | Đồ dùng vệ sinh | 1 bộ         | Thiếu      |
| 4   | Kem chống nắng | 2 tuýp       | Đủ         |
| 5   | Quà tặng        | 10            | Thiếu 5     |
| 6   | Sạc dự phòng   | 2             | Đủ         |
| 7   | Tai nghe không dây | 1 | Thiếu |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
```
| Mục chi tiêu | Tháng 6/2024 | Ghi chú |
| ------------ | ------------ | ------- |
| Học phí     | 50,000,000 VND | Bao gồm học phí cho cả hệ thống |
| Quảng cáo    | 10,000,000 VND | Chi phí cho các chiến dịch quảng cáo trực tuyến |
| Lương nhân viên | 80,000,000 VND | Tổng lương cho toàn bộ nhân viên |
| Thu nhập từ học phí | 100,000,000 VND | Tổng thu nhập từ việc thu học phí |
| Thu nhập từ dịch vụ khác | 5,000,000 VND | Thu nhập từ các dịch vụ phụ trợ |
| Chi phí vận hành | 15,000,000 VND | Bao gồm điện, nước, bảo dưỡng cơ sở vật chất |
| Chi phí nguyên vật liệu | 5,000,000 VND | Nguyên vật liệu cho các hoạt động học tập |
| Thu nhập khác | 2,000,000 VND | Các nguồn thu nhập không định kỳ |
| Lợi nhuận ròng | 37,000,000 VND | Sau khi trừ tất cả chi phí |
```
Theo bảng trên, tổng thu nhập của chúng ta trong tháng 6/2024 là 107,000,000 VND. Trong khi đó, tổng chi phí là 70,000,000 VND. Điều này dẫn đến lợi nhuận ròng là 37,000,000 VND, một con số khá khả quan so với mức chi tiêu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tiêu đề "Quyền của Các Nhà Đầu tư và Lợi ích từ Cam kết":
| STT | Quyền của Nhà đầu tư | Lợi ích từ cam kết |
| --- | --------------------- | ------------------- |
| 1   | Nhận thông tin đầy đủ  | Tăng sự tin tưởng, minh bạch trong giao dịch |
| 2   | Quyền quyết định đầu tư | Đảm bảo quyền tự chủ trong việc lựa chọn đầu tư |
| 3   | Bảo mật thông tin cá nhân | Tránh rủi ro lộ thông tin nhạy cảm |
| 4   | Nhận hỗ trợ khi cần thiết | Giúp giải quyết nhanh chóng các vấn đề phát sinh |
| 5   | Được tham gia vào các hoạt động của công ty | Cập nhật thông tin và nắm bắt tình hình kinh doanh |
| 6   | Quyền nhận cổ tức, lợi nhuận | Có cơ hội tăng thêm thu nhập từ khoản đầu tư |
| 7   | Quyền bán lại cổ phần | Linh hoạt trong việc chuyển nhượng tài sản |
| 8   | Quyền biểu quyết tại đại hội cổ đông | Có tiếng nói trong việc điều hành công ty |
| 9   | Quyền được bảo vệ theo pháp luật | An tâm hơn khi biết rằng quyền lợi của mình được pháp luật bảo vệ |
Bảng trên mô tả rõ ràng về những quyền mà nhà đầu tư có thể hưởng và lợi ích mà họ nhận được từ việc công ty cam kết thực hiện đúng nghĩa vụ. Mỗi quyền đều đi kèm với một lợi ích cụ thể, giúp nhà đầu tư cảm thấy an tâm hơn trong quá trình đầu tư. Điều này không chỉ tạo nên mối quan hệ tốt giữa nhà đầu tư và công ty mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững của cả hai bên.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho thiết bị - dụng cụ học tập" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị/Dụng Cụ | Số Lượng |
| --- | ------------------- | -------- |
| 1   | Bộ Kit Khoa Học    | 50       |
| 2   | Bộ Đồ Vẽ Chuyên Nghiệp | 30     |
| 3   | Máy tính Khoa Học  | 45       |
| 4   | Bộ Đồ Thí Nghiệm Hóa Học | 20   |
| 5   | Bộ Đồ Thí Nghiệm Vật Lý | 15   |
| 6   | Bộ Đồ Học Tiếng Anh | 70       |
| 7   | Bộ Đồ Học Toán      | 60       |
| 8   | Bộ Đồ Học Sinh Học | 35       |
| 9   | Bộ Đồ Học Địa Lý   | 25       |
Bảng trên cho thấy kho của chúng ta đang lưu trữ một loạt các thiết bị và dụng cụ học tập đa dạng. Trong đó, bộ đồ học tiếng Anh và bộ đồ học toán có số lượng nhiều nhất với lần lượt 70 và 60 sản phẩm. Ngược lại, bộ đồ thí nghiệm vật lý là loại dụng cụ có số lượng ít nhất trong kho với chỉ 15 sản phẩm. Điều này có thể phản ánh nhu cầu sử dụng của học sinh hoặc tình hình cung cấp của nhà cung cấp.