Dưới đây là bảng quản lý tài chính xuất khẩu theo yêu cầu:
| STT | Sản Phẩm | Số Lượng Xuất Khẩu | Giá Trị Đơn Vị (USD) | Tổng Giá Trị (USD) | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dệt May | 5000 | 20 | 100000 | 30000 |
| 2 | Gỗ | 2000 | 50 | 100000 | 40000 |
| 3 | Cà Phê | 3000 | 30 | 90000 | 27000 |
Theo bảng trên, ngành dệt may dẫn đầu về số lượng xuất khẩu với 5000 đơn vị, nhưng giá trị đơn vị thấp hơn so với ngành gỗ. Mặc dù số lượng xuất khẩu của gỗ ít hơn, nhưng giá trị đơn vị cao hơn nên tổng giá trị và lợi nhuận đạt được từ ngành gỗ không kém gì dệt may. Ngành cà phê có số lượng xuất khẩu đứng giữa hai ngành còn lại, nhưng giá trị đơn vị khá tốt nên tổng giá trị cũng như lợi nhuận đều ở mức ổn định.
Nhìn chung, cả ba ngành hàng này đều mang lại lợi nhuận đáng kể cho hoạt động xuất khẩu.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
|STT| Tên Khách Hàng| Thông Tin Liên Lạc| Phản Hồi Về Tiến Trình| Phản Hồi Về Kết Quả|
|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| 0987654321, nguyenvana@gmail.com| Con tôi tỏ ra rất hứng thú với các hoạt động sáng tạo.| Điểm sáng tạo của con tôi đã cải thiện đáng kể.|
|2| Trần Thị B| 0987654320, tranthib@gmail.com| Tôi thấy con tôi đang tiến bộ tốt.| Điểm số về sự sáng tạo của con tôi tăng lên rõ rệt.|
|3| Lê Minh C| 0987654319, leminhc@gmail.com| Con tôi thích thú với việc học và luôn mong chờ mỗi buổi học.| Sự sáng tạo của con tôi được cải thiện một cách ổn định.|
|4| Đặng Thị D| 0987654318, dangthid@gmail.com| Tôi nhận thấy sự thay đổi tích cực ở con tôi.| Điểm số của con tôi đã tăng lên đáng kể sau khi áp dụng phương pháp mới.|
|5| Phạm Văn E| 0987654317, phamvane@gmail.com| Con tôi thích thú với việc học và luôn mong chờ mỗi buổi học.| Sự sáng tạo của con tôi đã cải thiện rõ rệt.|
Bảng trên cho thấy phản hồi tích cực từ phía phụ huynh về tiến trình cũng như kết quả sau khi áp dụng các phương pháp khuyến khích sự sáng tạo cho trẻ. Tất cả phụ huynh đều cho biết họ nhận thấy sự hứng thú và tiến bộ trong quá trình học tập của con mình. Hơn nữa, điểm số về sự sáng tạo của trẻ em cũng tăng lên đáng kể, chứng tỏ hiệu quả của các phương pháp này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho các trận đấu Boxing chuyên nghiệp:
| Trận Đấu | Thu Nhập | Chi Phí |
| --- | --- | --- |
| Mayweather vs. McGregor, 2017 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| Pacquiao vs. Bradley, 2014 | 450,000,000 VND | 250,000,000 VND |
| Tyson vs. Holyfield, 1996 | 600,000,000 VND | 350,000,000 VND |
| Ali vs. Frazier, 1971 | 400,000,000 VND | 200,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy trận đấu giữa Mayweather và McGregor năm 2017 mang lại lợi nhuận cao nhất với 200 triệu VND. Trận này không chỉ thu hút sự chú ý của người hâm mộ mà còn tạo ra nguồn thu lớn từ việc bán vé và quảng cáo. Trận đấu Tyson vs. Holyfield năm 1996 dù có chi phí cao nhưng cũng thu được số tiền lớn, đứng thứ hai trong danh sách.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Hacker Tấn Công" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày Tấn Công | IP Hacker | Mức Độ Nguy Hiểm | Phương Pháp Tấn Công | Địa Điểm Hacker | Hệ Thống Bị Tấn Công | Tình Trạng Bảo Mật | Hành Động Phản ứng |
| --- | -------------- | --------- | ---------------- | -------------------- | --------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | 2024-06-20     | 192.168.1.1 | Cao              | Phishing             | Ho Chi Minh City | Hệ thống email        | Yếu               | Khôi phục hệ thống, tăng cường bảo mật |
| 2   | 2024-06-19     | 10.0.0.1   | Trung bình       | SQL Injection        | Ha Noi          | Cơ sở dữ liệu        | Trung bình        | Khắc phục lỗi, nâng cấp bảo mật |
| 3   | 2024-06-18     | 172.16.0.1 | Thấp             | Brute Force          | Da Nang         | Hệ thống đăng nhập    | Cao               | Không cần hành động cụ thể |
| 4   | 2024-06-17     | 192.168.2.1| Cao              | Malware              | Hai Phong       | Hệ thống máy chủ     | Yếu               | Khôi phục hệ thống, tăng cường bảo mật |
| 5   | 2024-06-16     | 10.0.1.1   | Rất cao          | DDoS                 | Can Tho         | Hệ thống mạng        | Rất yếu           | Ngắt kết nối, báo cáo cơ quan chức năng |
| 6   | 2024-06-15     | 172.16.1.1 | Trung bình       | Phishing             | Quy Nhon        | Hệ thống email        | Trung bình        | Khôi phục hệ thống, tăng cường bảo mật |
| 7   | 2024-06-14     | 192.168.3.1| Thấp             | SQL Injection        | Nha Trang       | Cơ sở dữ liệu        | Cao               | Không cần hành động cụ thể |
| 8   | 2024-06-13     | 10.0.2.1   | Cao              | Malware              | Vung Tau        | Hệ thống máy chủ     | Yếu               | Khôi phục hệ thống, tăng cường bảo mật |
| 9   | 2024-06-12     | 172.16.2.1 | Rất cao          | DDoS                 | Phu Quoc        | Hệ thống mạng        | Rất yếu           | Ngắt kết nối, báo cáo cơ quan chức năng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các vụ tấn công của hacker trong tuần qua. Có thể thấy, đa số các cuộc tấn công đều đến từ các địa điểm ở Việt Nam và sử dụng nhiều phương pháp khác nhau như Phishing, SQL Injection, Brute Force, Malware và DDoS. Mức độ nguy hiểm của các cuộc tấn công cũng thay đổi từ thấp đến rất cao, đòi hỏi những biện pháp phản ứng khác nhau.


| STT | Tên Thầy Cô/Giáo Dục Đơn Vị | Địa Chỉ Liên Lạc | Email | Số Điện Thoại | Tài Liệu Đã Nhận | Ngày Nhận | Cập Nhật Mới Nhất | Ghi Chú |
| --- | ----------------------------- | --------------- | ----- | ------------- | -------------- | --------- | --------------- | ------ |
| 1   | Trần Thị Hoa                  | Hà Nội         | tthoa@gmail.com | 0987654321    | Sách lịch sử Việt Nam | 2023-07-01 | 2024-06-15     | Cần cập nhật sách mới |
| 2   | Nguyễn Văn B                | Đà Nẵng        | nvb@gmail.com   | 0912345678    | Sách toán học            | 2023-08-15 | 2024-06-10     | Cần thêm sách về vật lý |
| 3   | Lê Thị Lan                   | Hồ Chí Minh    | ltlan@gmail.com | 0945678901    | Sách văn học             | 2023-09-20 | 2024-06-05     | Cần sách về nghệ thuật |
| ... | ...                           | ...            | ...  | ...           | ...            | ...       | ...             | ...    |
Bảng "Quản lý Khách hàng/Người dùng" này lưu trữ thông tin chi tiết của các thầy cô giáo hoặc đơn vị đã nhận tài liệu từ thư viện. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng, với các cột chứa thông tin như tên, địa chỉ liên lạc, email, số điện thoại, danh sách tài liệu đã nhận, ngày nhận và cập nhật gần nhất. Bảng này giúp thư viện theo dõi và quản lý hiệu quả mối quan hệ với khách hàng, đồng thời cung cấp cơ sở để gửi lời cảm ơn và thông báo về các tài liệu mới hoặc nhu cầu cụ thể của họ.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng và tình trạng thai sản của họ:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tuổi | Tình Trạng Thai Sản |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Thị Hoa | 27 | Mang thai tuần thứ 20 |
| KH002 | Trần Thị Lan | 32 | Đã sinh bé trai ngày 15/06/2024 |
| KH003 | Lê Thị Thủy | 29 | Mang thai tuần thứ 35 |
| KH004 | Phạm Thị Mai | 30 | Chưa mang thai |
| KH005 | Bùi Thị Hà | 25 | Mang thai tuần thứ 12 |
| KH006 | Nguyễn Thị Linh | 31 | Đang cố gắng thụ thai |
| KH007 | Đặng Thị Hạnh | 28 | Mang thai tuần thứ 28 |
| KH008 | Trần Thị Thảo | 33 | Đã sinh bé gái ngày 10/06/2024 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đang trong độ tuổi sinh đẻ lý tưởng từ 25 đến 33. Có 5 khách hàng đang mang thai ở các giai đoạn khác nhau, từ tuần thứ 12 đến tuần thứ 35. Hai khách hàng đã sinh con gần đây vào tháng 6 năm 2024 và một khách hàng hiện chưa mang thai nhưng đang cố gắng thụ thai. Điều này cho thấy sự đa dạng về tình trạng sức khỏe sinh sản của khách hàng.


Dưới đây là thông tin về các chuyến xe khách từ New Delhi đến Leh:
| Tên Công Ty | Loại Xe | Số Chỗ Ngồi | Giá Vé (INR) |
| --- | --- | --- | --- |
| Himalayan Haulage | Luxury Coach | 30 | 2500 |
| Delhi-Leh Express | Standard Bus | 45 | 1800 |
| Ladakh Liner | Deluxe Sleeper | 20 | 3000 |
| Trans-Himalaya Tours | AC Semi-Sleeper | 25 | 2200 |
| Jammu & Kashmir Roadways | Non-AC Bus | 50 | 1500 |
| Karakoram Carriers | Mini Bus | 12 | 2000 |
| Zanskar Zoom | Executive Coach | 15 | 3500 |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng có nhiều lựa chọn khác nhau cho việc di chuyển từ New Delhi tới Leh. Những người tìm kiếm sự thoải mái và không gian riêng tư có thể chọn những loại xe như "Deluxe Sleeper" của Ladakh Liner hoặc "Executive Coach" của Zanskar Zoom, nhưng giá vé sẽ cao hơn so với những phương tiện giao thông công cộng thông thường. Trái lại, những người muốn tiết kiệm chi phí có thể lựa chọn "Non-AC Bus" của Jammu & Kashmir Roadways.


Dưới đây là bảng phân tích ngành hàng không:
| STT | Công ty | Mã CK | Giá Cổ phiếu (VND) | Biến động 1 năm (%) | Yếu tố ảnh hưởng chính | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vietnam Airlines | VNA | 35000 | -12.5 | Dịch bệnh COVID-19, giá dầu thô | Đang trong quá trình phục hồi sau dịch |
| 2 | Bamboo Airways | BAV | 45000 | +10.7 | Mở rộng mạng lưới bay, nhu cầu du lịch tăng | Dự kiến tăng trưởng mạnh mẽ trong thời gian tới |
| 3 | Vietjet Air | VJC | 120000 | +20.3 | Chiến lược giá rẻ thu hút khách hàng | Lợi nhuận ổn định, chiếm thị phần lớn |
| 4 | Pacific Airlines | PAC | 18000 | -5.2 | Thiếu hụt vốn đầu tư, cạnh tranh khốc liệt | Cần tìm kiếm thêm nguồn vốn để phát triển |
| 5 | Jetstar Pacific | JPA | 10000 | -15.1 | Dịch bệnh, chi phí vận hành cao | Đang tìm cách giảm chi phí, tối ưu hóa hoạt động |
| 6 | Vasco | VAS | 25000 | +3.5 | Mở rộng dịch vụ, nâng cấp chất lượng | Phát triển ổn định, tập trung vào thị trường nội địa |


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
|---------|----------|-------------------|---------------|---------------|-----------|-----------|-------------|------------|
| H001    | May In   | 250               | 300           | 50            | 2024-06-15| 2024-06-20| NC001       | Còn Hàng   |
| H002    | Bút Viết | 100               | 200           | 100           | 2024-06-10| 2024-06-20| NC002       | Còn Hàng   |
| H003    | Giấy A4 | 500               | 1000          | 500           | 2024-06-05| 2024-06-20| NC003       | Còn Hàng   |
| H004    | Keo Dán | 150               | 200           | 50            | 2024-06-18| 2024-06-20| NC004       | Còn Hàng   |
| H005    | Kệ Sách | 20                | 30            | 10            | 2024-06-12| 2024-06-20| NC005       | Còn Hàng   |
| H006    | Đèn Bàn | 30                | 50            | 20            | 2024-06-08| 2024-06-20| NC006       | Còn Hàng   |
| H007    | Ghế Văn Phòng| 100 | 150         | 50            | 2024-06-01| 2024-06-20| NC007       | Còn Hàng   |
| H008    | Máy Chấm Công| 20 | 30         | 10            | 2024-06-10| 2024-06-20| NC008       | Còn Hàng   |
| H009    | Máy Photocopy| 10 | 20         | 0             | 2024-06-15| 2024-06-20| NC009       | Còn Hàng   |
| H010    | Máy In Màu| 15 | 25         | 10            | 2024-06-05| 2024-06-20| NC010       | Còn Hàng   |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của nhiều mặt hàng khác nhau từ ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm mã hàng, tên hàng, số lượng hiện tại trong kho, số lượng đã nhập và xuất, ngày nhập và xuất, nhà cung cấp và trạng thái hàng hóa. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, không có mặt hàng nào hết hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về học sinh lớp 10:
| STT | Tên Học Sinh | Điểm Toán | Điểm Lý | Điểm Hóa | Tình Trạng Học Phí | Thành Tích | Mục Tiêu Học Tập |
| --- | ------------ | --------- | ------- | -------- | ------------------ | --------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5       | 7.2     | 9.0      | Đã Nộp             | Huy chương bạc Olympic Toán trường | Nhắm vào điểm trung bình từ 8.5 trở lên |
| 2   | Lê Thị B    | 7.0       | 6.5     | 7.5      | Chưa Nộp            | Giải nhì môn Hóa cấp trường         | Cố gắng nâng điểm môn Hóa lên 8.0 |
| 3   | Trần Văn C  | 9.0       | 8.5     | 8.0      | Đã Nộp             | Huy chương vàng Olympic Vật lý trường | Giữ vững điểm trung bình trên 8.5 |
| 4   | Phạm Thị D  | 8.5       | 7.8     | 8.2      | Đã Nộp             | Giải ba môn Toán cấp thành phố     | Đạt giải trong các cuộc thi học thuật |


Dưới đây là bảng "Không gian phòng thờ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Diện tích (m2) | Số lượng bàn thờ | Số lượng ghế ngồi | Chiều dài tối đa | Chiều rộng tối đa | Chiều cao tối đa | Trang trí | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ---------------- | ---------------- | --------------- | --------- | ------ |
| 1   | 20             | 1                | 4                 | 5                | 4                | 3               | Đơn giản | Không có cửa sổ |
| 2   | 30             | 2                | 6                 | 6                | 5                | 3.5             | Phức tạp  | Có cửa sổ hướng Đông |
| 3   | 40             | 3                | 8                 | 7                | 6                | 4               | Cao cấp  | Có cửa sổ hướng Nam |
| 4   | 50             | 4                | 10                | 8                | 7                | 4.5             | Hiện đại  | Có cửa sổ hướng Tây |
| 5   | 60             | 5                | 12                | 9                | 8                | 5               | Truyền thống | Có cửa sổ hướng Bắc |
| 6   | 70             | 6                | 14                | 10               | 9                | 5.5             | Tối giản  | Không có cửa sổ |
| 7   | 80             | 7                | 16                | 11               | 10               | 6               | Cổ điển  | Có cửa sổ hướng Đông |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng diện tích của các không gian phòng thờ tăng dần từ 20m2 đến 80m2. Số lượng bàn thờ và ghế ngồi cũng tăng tương ứng với diện tích. Đặc điểm trang trí của các phòng thờ khá đa dạng từ đơn giản, phức tạp, cao cấp, hiện đại, truyền thống, tối giản đến cổ điển. Ngoài ra, hầu hết các phòng thờ đều có cửa sổ, chỉ riêng phòng thờ số 1 và số 6 không có cửa sổ.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | Tiền lương tháng 6, chi tiêu chủ yếu cho sinh hoạt hàng ngày và tiền thuê nhà. |
| 2024-06-10 | 0 VND | 5,000,000 VND | Mua sắm thiết yếu và trả hóa đơn điện nước. |
| 2024-06-20 | 10,000,000 VND | 2,000,000 VND | Nhận thêm thu nhập từ công việc tự do, chỉ một phần nhỏ được dùng để chi tiêu, phần còn lại được tiết kiệm. |
Bảng quản lý tài chính trên cho thấy tổng thu nhập của bạn trong nửa đầu tháng 6 là 40 triệu VND, bao gồm cả thu nhập chính và thu nhập phụ từ công việc tự do. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 22 triệu VND, chủ yếu dành cho chi phí sinh hoạt hàng ngày, tiền thuê nhà, mua sắm và hóa đơn. Điều này cho thấy bạn đang có khả năng quản lý tài chính tốt khi phần lớn thu nhập còn lại được tiết kiệm hoặc dành cho mục đích khác.


| STT | Tên Đá Quý | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán |
| --- | ---------- | ------------ | ---------------- |
| 1   | Ruby       | 50           | 25               |
| 2   | Sapphire   | 70           | 30               |
| 3   | Emerald    | 45           | 18               |
| 4   | Diamond    | 30           | 15               |
| 5   | Topaz      | 90           | 40               |
| 6   | Amethyst   | 60           | 20               |
| 7   | Quartz     | 100          | 50               |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho đá quý và số lượng đã bán. Có thể thấy, Quartz là loại đá quý có số lượng lớn nhất trong kho với 100 viên, đồng thời cũng là loại được khách hàng mua nhiều nhất với 50 viên đã bán. Ngược lại, Diamond, mặc dù quý hiếm nhưng chỉ có 30 viên trong kho và 15 viên đã bán. Điều này cho thấy nhu cầu của khách hàng đối với các loại đá quý khác nhau.
Với những thông tin từ bảng, chúng ta có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh, nhập thêm hàng hoặc khuyến mãi để tăng doanh số bán hàng.


| Tên Di Sản | Tình Trạng Bảo Tồn | Địa Điểm & Hoạt Động Bảo Tồn |
| --- | --- | --- |
| Cổng Thành Hà Nội | Tốt | Được bảo tồn tại trung tâm thành phố, có các hoạt động như tu bổ định kỳ và tổ chức lễ hội văn hóa. |
| Chùa Một Cột | Ổn Định | Nằm trong khuôn viên Hoàng Thành Thăng Long, được bảo dưỡng thường xuyên và mở cửa cho du khách tham quan. |
| Nhà hát Lớn Hà Nội | Tốt | Được bảo dưỡng cẩn thận, là nơi diễn ra nhiều sự kiện nghệ thuật quan trọng. |
| Phố cổ Hà Nội | Cần chú ý | Cần có kế hoạch bảo tồn cụ thể hơn do ảnh hưởng của quá trình đô thị hóa. |
| Cầu Long Biên | Ổn Định | Được bảo dưỡng định kỳ, hiện nay đang được sử dụng như một phần của hệ thống giao thông công cộng. |
| Hoàng Thành Thăng Long | Tốt | Được bảo tồn tốt, mở cửa cho du khách tham quan và học hỏi về lịch sử Việt Nam. |
| Nhà thờ lớn Hà Nội | Cần chú ý | Có dấu hiệu xuống cấp, cần có kế hoạch tu bổ và bảo tồn. |
| Hồ Hoàn Kiếm | Tốt | Được bảo tồn tốt, là điểm đến du lịch nổi tiếng ở Hà Nội. |
| Bảo tàng Lịch sử Quốc gia | Tốt | Bảo quản hàng nghìn hiện vật lịch sử, văn hóa Việt Nam. |
| Bảo tàng Dân tộc học | Tốt | Bảo quản và trưng bày các hiện vật phản ánh văn hóa đa dạng của các dân tộc Việt Nam. |


Dưới đây là bảng kiểm kê nguyên liệu và vật tư y tế:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Vật Tư | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | --------- | ------- | -------------- | -------------- | ------------ | --------- | ------- |
| 1   | Băng dính y tế         | 500       | Cuộn    | 2024-06-01     | 2025-06-01     | Medisup      | 10,000    |         |
| 2   | Khẩu trang y tế        | 1000      | Chiếc   | 2024-06-05     | 2026-06-05     | Safeguard    | 5,000     |         |
| 3   | Nước sát khuẩn          | 200       | Lít     | 2024-06-10     | 2025-06-10     | CleanLife    | 20,000    |         |
| 4   | Bơm tiêm                | 800       | Chiếc   | 2024-06-15     | 2025-06-15     | Medisup      | 15,000    |         |
| 5   | Găng tay y tế           | 1200      | Chiếc   | 2024-06-18     | 2026-06-18     | Safeguard    | 7,000     |         |
| 6   | Kim tiêm                | 1000      | Chiếc   | 2024-06-19     | 2025-06-19     | CleanLife    | 10,000    |         |
| 7   | Bột giặt y tế           | 50        | Kg      | 2024-06-20     | 2025-06-20     | Medisup      | 50,000    |         |
| 8   | Thuốc giảm đau          | 200       | Hộp     | 2024-06-20     | 2026-06-20     | Safeguard    | 100,000   |         |
| 9   | Máy đo huyết áp         | 10        | Chiếc   | 2024-06-20     | 2029-06-20     | CleanLife    | 500,000   |         |
| 10  | Khay phẫu thuật         | 50        | Bộ     | 2024-06-20     | 2027-06-20     | Medisup      | 1,000,000 |         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, ngày nhập kho, hạn dùng, nhà cung cấp và giá nhập của các nguyên liệu và vật tư y tế. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và dự đoán nhu cầu mua hàng tiếp theo. Đặc biệt, thông tin về hạn sử dụng giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm và tránh lãng phí do quá hạn sử dụng.


| Tên Vật Tư | Số Lượng Cần Thiết | Số Lượng Hiện Có | Ngày Cập Nhập | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bộ dụng cụ sửa chữa | 10 bộ | 7 bộ | 2024-06-20 | Thiếu hụt |
| Thực Phẩm Khô | 500kg | 300kg | 2024-06-20 | Thiếu hụt |
| Dầu Nhiên Liệu | 1000 lít | 800 lít | 2024-06-20 | Đủ |
Bảng "Hỗ trợ hậu cần" trên cho thấy tình hình cung cấp và nhu cầu về vật tư, thực phẩm, nhiên liệu cho đội sửa chữa trên biển. Hiện tại, chúng ta đang thiếu hụt về bộ dụng cụ sửa chữa và thực phẩm khô, với sự chênh lệch giữa số lượng cần thiết và số lượng hiện có. Ngược lại, nguồn cung dầu nhiên liệu dường như đủ để đáp ứng nhu cầu. Đây là thông tin quan trọng giúp chúng ta lập kế hoạch mua sắm tiếp theo để đảm bảo hoạt động của đội không bị gián đoạn.


|STT| Tên Công Việc | Mô Tả Công Việc | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
|---|----------------|-----------------|---------------------|------------|----------------|---------|
|1| Phân tích SEO    | Đánh giá từ khóa, cấu trúc trang web và nội dung để cải thiện xếp hạng tìm kiếm. | 2024-06-21 đến 2024-06-30 | Chưa Bắt Đầu | Nguyễn Văn A | Cần phân tích cả về SEO Onpage và Offpage |
|2| Cải tiến UI/UX   | Thiết kế lại giao diện người dùng để tăng trải nghiệm người dùng. | 2024-07-01 đến 2024-07-15 | Chưa Bắt Đầu | Trần Thị B | Cần tập trung vào sự dễ dàng sử dụng và tính thẩm mỹ |
|3| Tối ưu hóa tốc độ tải trang | Kiểm tra và cải thiện thời gian tải trang để giảm tỷ lệ thoát. | 2024-07-16 đến 2024-07-31 | Chưa Bắt Đầu | Lê Văn C | Cần xem xét việc tối ưu mã nguồn, hình ảnh và nén tệp tin |
|4| Cập nhật nội dung | Cập nhật thông tin mới nhất, kiểm tra và chỉnh sửa nội dung hiện tại. | 2024-08-01 đến 2024-08-15 | Chưa Bắt Đầu | Phạm Thị D | Cần đảm bảo nội dung hấp dẫn, chính xác và cập nhật |
|5| Kiểm tra di động | Đảm bảo trang web hoạt động tốt trên tất cả các thiết bị di động. | 2024-08-16 đến 2024-08-31 | Chưa Bắt Đầu | Hoàng Văn E | Cần kiểm tra khả năng tương thích với nhiều hệ điều hành và kích cỡ màn hình |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những công việc cần thực hiện để tối ưu hóa trang web. Mỗi công việc đều có mô tả cụ thể, thời gian dự kiến thực hiện, trạng thái hiện tại, người phụ trách và một số ghi chú cần lưu ý. Điều này giúp cho việc quản lý dự án trở nên rõ ràng hơn, đồng thời cũng giúp các thành viên trong nhóm hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình.


| STT | Mục tiêu tài chính | Khoản chi | Thời gian thực hiện | Dự toán thu nhập | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------- | ------------------ | --------------- | ----- |
| 1   | Xây dựng trung tâm thuần hóa động vật | 500 triệu VND | Q3, 2024 | 600 triệu VND sau 1 năm hoạt động | Bao gồm chi phí xây dựng, mua sắm thiết bị và đào tạo nhân viên. |
| 2   | Tạo quỹ dự phòng | 100 triệu VND | Cuối năm 2024 | - | Dùng để đối phó với các tình huống khẩn cấp hoặc không lường trước. |
| 3   | Tiếp thị và quảng bá dự án | 50 triệu VND | Q4, 2024 | 100 triệu VND từ việc tăng cường nhận thức cộng đồng | Chi phí này bao gồm cả tổ chức sự kiện và quảng cáo trực tuyến. |
| 4   | Bảo dưỡng và duy trì cơ sở | 30 triệu VND mỗi quý | Bắt đầu từ Q1, 2025 | - | Để đảm bảo môi trường sống tốt nhất cho động vật. |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ hỗ trợ thuần hóa động vật". Đầu tiên, một trung tâm thuần hóa động vật sẽ được xây dựng với chi phí ban đầu là 500 triệu VND, dự kiến sẽ thu hồi vốn sau 1 năm hoạt động. Bên cạnh đó, quỹ dự phòng cũng được hình thành với số tiền 100 triệu VND để đối phó với bất kỳ rủi ro nào có thể xảy ra. Ngoài ra, 50 triệu VND sẽ được dùng để tiếp thị và quảng bá dự án trong quý cuối cùng của năm 2024, nhằm nâng cao nhận thức cộng đồng về vấn đề. Cuối cùng, việc bảo dưỡng và duy trì cơ sở sẽ diễn ra mỗi quý với chi phí 30 triệu VND.


Dưới đây là bảng thông tin về thị trường tài chính:
| Chứng khoán | Giá trị đồng tiền | Lãi suất ngân hàng |
| --- | --- | --- |
| NASDAQ: 14,000 điểm | Đô la Mỹ: 1 USD = 23,500 VND | 6.5% |
| S&P 500: 4,200 điểm | Euro: 1 EUR = 27,800 VND |  |
| HNX Index: 300 điểm | Yên Nhật: 1 JPY = 210 VND |  |
| VN-Index: 1,500 điểm | Yuan Nhân Dân: 1 CNY = 3,600 VND |  |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng chứng khoán toàn cầu đang có những biến động mạnh mẽ. Trong khi NASDAQ và S&P 500 tại Mỹ vẫn duy trì mức điểm cao, thì thị trường chứng khoán trong nước với HNX Index và VN-Index cũng không ngừng tăng trưởng. Đồng thời, giá trị của đồng đô la Mỹ, euro, yên Nhật và yuan nhân dân so với đồng Việt Nam cũng khá ổn định. Lãi suất ngân hàng hiện tại ở mức 6.5%, cho thấy tín dụng ngân hàng đang có xu hướng mở rộng.


| STT | Tiêu đề văn bản | Ngày ban hành | Nội dung chính |
| --- | ---------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Văn bản số 1     | 2024-06-01    | Hướng dẫn thực hiện các biện pháp phòng chống dịch bệnh |
| 2   | Văn bản số 2     | 2024-06-05    | Quy định về việc nâng cấp cơ sở hạ tầng giao thông |
| 3   | Văn bản số 3     | 2024-06-10    | Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2024-2025 |
| 4   | Văn bản số 4     | 2024-06-15    | Điều chỉnh chính sách thuế đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa |
| 5   | Văn bản số 5     | 2024-06-18    | Định hướng giáo dục đào tạo trong bối cảnh công nghệ 4.0 |
| 6   | Văn bản số 6     | 2024-06-20    | Cải cách hành chính, nâng cao chất lượng dịch vụ công |
| 7   | Văn bản số 7     | 2024-06-20    | Phê duyệt chiến lược quốc gia về biến đổi khí hậu |
| 8   | Văn bản số 8     | 2024-06-20    | Hướng dẫn việc thực hiện chính sách bảo hiểm y tế |
| 9   | Văn bản số 9     | 2024-06-20    | Quy định về quản lý, sử dụng đất đai |
Bảng trên liệt kê chi tiết 9 văn bản mà Văn phòng Chính phủ đã ban hành từ đầu tháng 6 năm 2024. Các văn bản này bao gồm nhiều lĩnh vực khác nhau như y tế, giáo dục, kinh tế, môi trường và quản lý đất đai. Đặc biệt, có thể thấy rằng ngày 20/6, Thủ tướng đã phê duyệt một loạt các văn bản quan trọng liên quan đến giáo dục, cải cách hành chính, biến đổi khí hậu và chính sách bảo hiểm y tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý Domain" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Domain | Ngày tạo | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- |
| techworld.com | 2021-07-20 | 2025-07-20 |
| fashionhub.vn | 2022-01-15 | 2026-01-15 |
| foodieblog.com | 2020-12-01 | 2024-12-01 |
| traveladventure.net | 2023-03-05 | 2027-03-05 |
| healthtips.org | 2021-09-10 | 2025-09-10 |
| educenter.edu | 2022-04-20 | 2026-04-20 |
| sportnews.com | 2020-11-15 | 2024-11-15 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 domain khác nhau. Mỗi domain đều có ngày tạo và ngày hết hạn rõ ràng, giúp người quản lý dễ dàng kiểm soát thời gian cần gia hạn. Các domain này đa dạng từ lĩnh vực công nghệ, thời trang, ẩm thực, du lịch, sức khỏe, giáo dục đến thể thao, phản ánh một loạt các hoạt động kinh doanh trực tuyến.


Dưới đây là bảng thông tin của khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Đặt Vé | Ghi Chú Đặc Biệt | Phản Hồi | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0932145678 | nguyenvana@gmail.com | 3 vé máy bay đi Hà Nội, 2 vé tàu đi Đà Lạt | Không ăn hải sản | Rất hài lòng với dịch vụ | 2024-06-15 |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2 vé máy bay đi Sài Gòn | Cần chỗ ngồi yên tĩnh | Dịch vụ tốt nhưng cần cải thiện chất lượng ghế ngồi | 2024-06-16 |
| 003 | Lê Văn C | 0934567890 | levan@gmail.com | 4 vé tàu đi Huế | Không uống đồ có ga | Dịch vụ ổn, nhân viên thân thiện | 2024-06-17 |
| 004 | Phạm Thị D | 0932165478 | phamthid@gmail.com | 1 vé máy bay đi Nha Trang | Cần chỗ ngồi gần cửa ra vào | Dịch vụ tốt, không có gì để phàn nàn | 2024-06-18 |
| 005 | Hoàng Văn E | 0932145678 | hoangvane@gmail.com | 2 vé tàu đi Hạ Long | Không ăn thịt đỏ | Dịch vụ tốt, nhưng giá vé hơi cao | 2024-06-19 |
| 006 | Nguyễn Thị F | 0932145678 | nguyenthif@gmail.com | 3 vé máy bay đi Đà Nẵng | Cần chỗ ngồi gần nhà vệ sinh | Dịch vụ tốt, nhân viên tận tình | 2024-06-20 |
| 007 | Trần Văn G | 0932145678 | tranvang@gmail.com | 1 vé tàu đi Sapa | Không ăn chay | Dịch vụ tốt, nhưng thời gian chờ đợi lâu | 2024-06-20 |
| 008 | Bùi Thị H | 0932145678 | buithih@gmail.com | 2 vé máy bay đi Phú Quốc | Cần chỗ ngồi gần cửa sổ | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện hệ thống đặt vé online | 2024-06-20 |
| 009 | Nguyễn Văn I | 0932145678 | nguyenvani@gmail.com | 2 vé tàu đi Cần Thơ | Không ăn đồ cay | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện chất lượng mạng wifi trên tàu | 2024-06-20 |
| 010 | Trần Thị K | 0932145678 | tranthik@gmail.com | 1 vé máy bay đi Hà Nội | Cần chỗ ngồi gần lối đi | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện chất lượng đồ ăn trên máy bay | 2024-06-20 |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, số điện thoại, email, lịch sử mua vé cũng như các yêu cầu đặc biệt và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm Kiểm Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm      | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
|-------------|-------------------|-----------|----------------|------------------------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50        | 2024-06-01     | 2024-06-30             | Còn hàng    |
| SP002       | Điện thoại di động | 100       | 2024-06-05     | 2024-07-05             | Còn hàng    |
| SP003       | Loa Bluetooth     | 30        | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Hết hàng    |
| SP004       | Tai nghe không dây| 70        | 2024-06-15     | 2024-07-15             | Còn hàng    |
Phân tích về bảng trên, ta có thể thấy rằng kho của chúng ta đang chứa một số lượng lớn các mặt hàng công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động, loa Bluetooth và tai nghe không dây. Đặc biệt, loại loa Bluetooth đã hết hàng từ ngày 25/06/2024, do đó cần phải lên kế hoạch nhập thêm hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhà cung cấp" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhà Cung Cấp | Thông Tin Liên Hệ | Đánh Giá | Hiệu Suất | Số Lượng Sản Phẩm Cung Cấp | Thời Gian Giao Hàng | Trạng Thái Hợp Đồng |
| --- | ---------------- | ------------------ | -------- | --------- | --------------------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 0987654321        | 4.5/5    | 85%       | 500                         | 3-5 ngày            | Đang hoạt động      |
| 2   | Công Ty XYZ      | 0123456789        | 4.0/5    | 80%       | 450                         | 5-7 ngày            | Đang hoạt động      |
| 3   | Công Ty LMN      | 0987123456        | 4.7/5    | 90%       | 600                         | 2-3 ngày            | Đang hoạt động      |
| 4   | Công Ty PQR      | 0345678901        | 4.2/5    | 75%       | 400                         | 4-6 ngày            | Đã hết hạn         |
| 5   | Công Ty DEF      | 0987654321        | 4.3/5    | 82%       | 550                         | 3-5 ngày            | Đang hoạt động      |
| 6   | Công Ty GHI      | 0123456789        | 4.1/5    | 78%       | 420                         | 5-7 ngày            | Đang hoạt động      |
| 7   | Công Ty JKL      | 0987123456        | 4.6/5    | 88%       | 580                         | 2-3 ngày            | Đang hoạt động      |
| 8   | Công Ty MNO      | 0345678901        | 4.4/5    | 83%       | 530                         | 3-5 ngày            | Đang hoạt động      |
| 9   | Công Ty VUT      | 0987654321        | 4.0/5    | 77%       | 430                         | 5-7 ngày            | Đang hoạt động      |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về 9 nhà cung cấp khác nhau, bao gồm số lượng sản phẩm họ cung cấp, thời gian giao hàng, hiệu suất và trạng thái hợp đồng. Có thể thấy rằng Công Ty LMN và JKL có hiệu suất cao nhất với tỷ lệ 90% và 88%, cùng với thời gian giao hàng nhanh chóng chỉ trong vòng 2-3 ngày. Điều này cho thấy họ là những đối tác đáng tin cậy.


| STT | Tên tác giả | Năm sinh | Năm mất | Địa phương | Tác phẩm nổi tiếng | Thể loại | Giai đoạn văn học |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Du | 1766 | 1820 | Nghệ An | "Truyện Kiều" | Thơ trữ tình, tiểu thuyết thơ | Thời kỳ phong kiến |
| 2 | Hồ Xuân Hương | 1770 | 1821 | Huế | "Chinh Phụ Ngâm" | Thơ dân gian | Thời kỳ phong kiến |
| 3 | Nguyễn Đình Chiểu | 1822 | 1888 | Long An | "Lục Vân Tiên" | Thơ trữ tình, tiểu thuyết thơ | Thời kỳ phong kiến |
| 4 | Tô Hoài | 1920 | 2014 | Hà Nội | "Dế Mèn Phiêu Lưu Ký" | Truyện thiếu nhi | Thời kỳ hiện đại |
| 5 | Vũ Trọng Phụng | 1912 | 1939 | Hà Nội | "Số Đỏ" | Tiểu thuyết xã hội | Thời kỳ hiện đại |
| 6 | Nguyễn Nhật Ánh | 1955 | - | Thành phố Hồ Chí Minh | "Dandelions" | Truyện thiếu nhi | Thời kỳ hiện đại |
| 7 | Bùi Anh Tuấn | 1951 | - | Hà Nội | "Người Tình" | Thơ trữ tình | Thời kỳ hiện đại |
| 8 | Nguyễn Ngọc Tư | 1960 | - | Cần Thơ | "Mắt Biếc" | Tiểu thuyết xã hội | Thời kỳ hiện đại |
Bảng trên liệt kê một số tên tuổi lớn trong nền văn học Việt Nam từ thời kỳ phong kiến đến hiện đại. Các tác giả như Nguyễn Du, Hồ Xuân Hương và Nguyễn Đình Chiểu đã để lại dấu ấn sâu đậm với những tác phẩm mang tính chất trữ tình, sử thi. Trong khi đó, thế hệ sau như Tô Hoài, Vũ Trọng Phụng, Nguyễn Nhật Ánh, Bùi Anh Tuấn và Nguyễn Ngọc Tư đã mở rộng biên giới của văn học Việt Nam bằng cách khám phá nhiều thể loại khác nhau như truyện thiếu nhi, tiểu thuyết xã hội và thơ trữ tình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi chi tiêu và thu nhập cho việc học tiếng Anh:
| Ngày | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số tiền (VND) | Thu nhập | Tổng chi tiêu | Tổng thu nhập | Dư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Học phí | Trường Anh ngữ Quốc tế | -5,000,000 | - | 5,000,000 | - | -5,000,000 |
| 2024-06-15 | Tài liệu học | Sách giáo trình, từ điển | -1,000,000 | 2,000,000 | 6,000,000 | 2,000,000 | -4,000,000 |
| 2024-06-20 | Khóa học online | Coursera | -3,000,000 | 5,000,000 | 9,000,000 | 7,000,000 | -2,000,000 |
Theo bảng trên, tổng số tiền đã chi tiêu cho việc học tiếng Anh từ đầu tháng 6 đến nay là 9 triệu VND. Số tiền này bao gồm học phí trường Anh ngữ Quốc tế, mua tài liệu học như sách giáo trình, từ điển và tham gia khóa học online trên Coursera. Trong khi đó, tổng thu nhập trong khoảng thời gian này là 7 triệu VND. Do đó, hiện tại bạn đang có số dư âm là -2 triệu VND, nghĩa là bạn đã chi quá mức thu nhập của mình. Bạn cần xem xét lại kế hoạch tài chính để đảm bảo cân đối giữa thu nhập và chi tiêu.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu | Phản Hồi Về Kỳ Thi | Đánh Giá Đề Thi | Ý Kiến Về Quá Trình Tổ Chức |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần hỗ trợ về lịch học | Đề xuất thêm thời gian nghỉ giữa các phần thi | Đề thi hợp lý, cân đối | Rất hài lòng với quy trình tổ chức |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Muốn biết kết quả sớm nhất | Thích thú với hình thức thi trực tuyến | Đề thi khá khó nhưng thú vị | Một số vấn đề về kỹ thuật cần cải thiện |
| 3 | Lê Công C | lecong@gmail.com, 0909876543 | Cần hướng dẫn làm quen với hệ thống | Khuyến nghị tăng cường hướng dẫn trước khi thi | Đề thi phù hợp với chương trình học | Quy trình tổ chức rất chuyên nghiệp |
| 4 | Phạm Thị D | phamthi@gmail.com, 0987654321 | Muốn biết chi tiết điểm từng câu | Đề xuất cung cấp giải thích cho đáp án | Đề thi tốt, không có gì để phàn nàn | Quá trình tổ chức diễn ra suôn sẻ |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | nguyenhoang@gmail.com, 0912345678 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đề xuất tăng tốc độ truy cập vào hệ thống | Đề thi quá dài, mất nhiều thời gian | Quá trình tổ chức ổn, nhưng cần cải thiện hạ tầng kỹ thuật |
| 6 | Trần Anh F | trananh@gmail.com, 0909876543 | Cần hỗ trợ về tài liệu ôn tập | Đề xuất cung cấp thêm tài liệu tham khảo | Đề thi tương đối dễ, phù hợp với trình độ học sinh | Quá trình tổ chức tốt, không có lỗi gì đáng kể |
| 7 | Nguyễn Thị G | nguyenthig@gmail.com, 0987654321 | Cần hỗ trợ về lịch học | Đề xuất tăng cường thời gian luyện tập | Đề thi khá khó, cần nhiều kiến thức | Quá trình tổ chức ổn, nhưng cần cải thiện chất lượng giảng dạy |
| 8 | Trần Văn H | tranvanh@gmail.com, 0912345678 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đề xuất cung cấp hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Đề thi khá cân đối, không thiên lệch | Quá trình tổ chức tốt, nhưng cần cải thiện dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật |
| 9 | Lê Thị I | leti@gmail.com, 0909876543 | Cần hỗ trợ về tài liệu ôn tập | Đề xuất cung cấp thêm bài tập thực hành | Đề thi khá khó, cần nhiều kiến thức | Quá trình tổ chức ổn, nhưng cần cải thiện chất lượng tài liệu |
| 10 | Nguyễn Quốc J | nguyenquocj@gmail.com, 0987654321 | Cần hỗ trợ về lịch học | Đề xuất tăng cường thời gian luyện tập | Đề thi khá cân đối, không thiên lệch | Quá trình tổ chức ổn, nhưng cần cải thiện chất lượng giảng dạy |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Tên Đối Tác | Liên Hệ | Địa Chỉ | Loại Đối Tác | Sự Tham Gia | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tập Đoàn SportGlobal | John Doe, john.doe@sportglobal.com, +1234567890 | 123 Olympic St, Cityville, Countryland | Nhà Tài Trợ Chính | Tài trợ cho Thế vận hội mùa hè 2024 | Hoạt Động |
| Liên Hiệp Thể Dục Thể Thao Quốc Tế | Jane Smith, jane.smith@ihsf.org, +0987654321 | 456 Global Ave, Townsville, Countryland | Đối Tác Chiến Lược | Tổ chức và điều phối các sự kiện Olympic | Hoạt Động |
| Công Ty Cổ Phần Truyền Thông MediaNet | Mike Johnson, mike.johnson@medianet.com, +1122334455 | 789 Communication Rd, Metropolis, Countryland | Đối Tác Truyền Thông | Phân phối quyền phát sóng Thế vận hội | Ngừng Hoạt Động |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba đối tác quan trọng liên quan đến việc tổ chức Olympic. Tập Đoàn SportGlobal đóng vai trò là nhà tài trợ chính, cung cấp nguồn vốn cần thiết cho sự kiện. Liên Hiệp Thể Dục Thể Thao Quốc Tế chịu trách nhiệm tổ chức và điều phối các hoạt động của Olympic. Cuối cùng, Công Ty Cổ Phần Truyền Thông MediaNet đã từng là đối tác truyền thông nhưng hiện tại không còn tham gia vào sự kiện.


Dưới đây là bảng "Tình hình đầu tư và triển khai các tuyến đường ở RichLand City" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Đầu Tư (Triệu Đô) | Thời Gian Triển Khai | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Đường Vành Đai 3 | 500 | 2022-2024 | Hoàn Thành |
| Cầu North River | 750 | 2021-2025 | Đang Triển Khai |
| Đường Liên Khu Công Nghiệp East | 300 | 2023-2026 | Đang Triển Khai |
| Đường Vành Đai 4 | 600 | 2024-2028 | Chưa Bắt Đầu |
| Cầu South Lake | 900 | 2025-2029 | Chưa Bắt Đầu |
Nhìn vào bảng trên, chúng ta thấy rằng dự án Đường Vành Đai 3 đã hoàn thành sau thời gian triển khai từ năm 2022 đến 2024 với tổng đầu tư là 500 triệu đô. Các dự án khác như Cầu North River và Đường Liên Khu Công Nghiệp East đang trong quá trình triển khai. Đặc biệt, có hai dự án lớn là Đường Vành Đai 4 và Cầu South Lake chưa bắt đầu, với mức đầu tư cao nhất là 900 triệu đô cho Cầu South Lake.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Giao Dịch | Tổng Giá Trị Giao Dịch (VNĐ) | Mức Độ Đầu Cơ |
| --- | ---------------- | ------------------- | ----------------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A     | 250                 | 5,000,000,000                | Cao            |
| 2   | Trần Thị B      | 180                 | 3,600,000,000                | Trung bình     |
| 3   | Lê Công C       | 120                 | 2,400,000,000                | Thấp           |
| 4   | Đỗ Thị D        | 300                 | 6,000,000,000                | Rất cao        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những khách hàng mà chúng ta gọi là "Những kẻ đầu cơ tham lam". Chúng ta có thể thấy rằng Đỗ Thị D và Nguyễn Văn A đều có số lượng giao dịch cao cũng như tổng giá trị giao dịch lớn, cho thấy họ đang thực hiện nhiều hoạt động đầu cơ. Ngược lại, Lê Công C với mức độ đầu cơ thấp chỉ thực hiện ít giao dịch hơn. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi đầu tư của từng khách hàng và từ đó đưa ra các chiến lược tiếp cận phù hợp.


| STT | Ngày | Thời gian | Dịch vụ | Khách hàng | Nhân viên phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ---- | --------- | ------- | ---------- | ------------------ | -------- | ------ |
| 1   | 20/6 | 09:00    | Khám sức khỏe phụ nữ | Chị Nguyễn Thị A | Bác sĩ Trần Văn B | Đã hoàn thành | Không có vấn đề gì đặc biệt |
| 2   | 21/6 | 14:30    | Tiêm vaccine ngừa HPV | Chị Lê Thị C | Y tá Nguyễn Thị D | Chờ thực hiện | Khách hàng đã xác nhận lịch hẹn |
| 3   | 22/6 | 10:00    | Tư vấn kế hoạch hóa gia đình | Chị Phạm Thị E | Bác sĩ Hoàng Văn F | Chờ thực hiện | Khách hàng yêu cầu tư vấn thêm về biện pháp tránh thai |
Bảng trên mô tả chi tiết về lịch hẹn của khách hàng tại một cơ sở y tế. Mỗi dòng đại diện cho một cuộc hẹn cụ thể, bao gồm thông tin như ngày, thời gian, dịch vụ được cung cấp, tên khách hàng, nhân viên phụ trách, trạng thái cuộc hẹn và bất kỳ ghi chú nào cần thiết. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình hoạt động của phòng khám.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" của câu lạc bộ bóng đá:
| Ngày       | Mục thu/chi         | Số lượng | Giá trị (triệu VND) | Tổng cộng (triệu VND) | Ghi chú |
|------------|---------------------|----------|----------------------|------------------------|---------|
| 2024-06-15 | Bán vé trận đấu     | 5000     | 200                  | 1000                   |         |
| 2024-06-16 | Tài trợ             |          | 3000                 | 3000                   |         |
| 2024-06-17 | Quảng cáo           |          | 1500                 | 1500                   |         |
| 2024-06-18 | Tiền thưởng         |          | 500                  | 500                    |         |
| 2024-06-19 | Lương cầu thủ       |          | -4000                | -4000                  |         |
| 2024-06-20 | Chi phí vận hành    |          | -1000                | -1000                  |         |
| 2024-06-20 | Thu từ bán hàng     | 2000     | 50                   | 100                    |         |
| 2024-06-20 | Thu từ dịch vụ khác |          | 200                  | 200                    |         |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Quản lý Tài chính Thánh Đế" theo định dạng Markdown:
| Loại Thu Nhập | Tháng 6/2024 | Tháng 7/2024 | Dự Kiến Tháng 8/2024 |
| --- | --- | --- | --- |
| Doanh thu từ dịch vụ | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| Doanh thu từ sản phẩm | 30,000,000 VND | 32,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| Tổng doanh thu | 80,000,000 VND | 87,000,000 VND | 95,000,000 VND |
Theo phân tích từ bảng trên, có thể thấy doanh thu từ cả hai nguồn chính là dịch vụ và sản phẩm đều tăng dần qua từng tháng. Cụ thể, doanh thu từ dịch vụ tăng từ 50 triệu VND ở tháng 6 lên dự kiến 60 triệu VND vào tháng 8. Tương tự, doanh thu từ sản phẩm cũng tăng từ 30 triệu VND lên dự kiến 35 triệu VND trong cùng khoảng thời gian. Điều này cho thấy sự phát triển ổn định và tăng trưởng tốt của "Quản lý Tài chính Thánh Đế".


| Ngày | Sự kiện | Chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 2021-03-15 | Phương Oanh tham gia dự án phim "Hoa hồng trên ngực trái" | Diễn viên Phương Oanh đã vào vai chính trong bộ phim truyền hình này, tạo nên cơn sốt với khán giả. |
| 2022-07-12 | Phát hành album nhạc đầu tay | Album bao gồm 10 bài hát do chính Phương Oanh sáng tác và thể hiện. |
| 2023-09-20 | Tham gia chương trình từ thiện | Phương Oanh đã góp mặt tại sự kiện từ thiện nhằm hỗ trợ trẻ em nghèo khó. |
| 2024-05-01 | Nhận giải thưởng Nữ diễn viên xuất sắc nhất | Giải thưởng được trao tại Lễ trao giải Điện ảnh Quốc gia, công nhận tài năng diễn xuất của cô. |
Bảng thông tin cho thấy sự đa dạng trong sự nghiệp của Phương Oanh, không chỉ dừng lại ở lĩnh vực diễn xuất mà còn mở rộng sang âm nhạc và hoạt động từ thiện. Đặc biệt, việc cô nhận giải thưởng Nữ diễn viên xuất sắc nhất chứng tỏ tài năng và nỗ lực không mệt mỏi của cô trong nghề.


Dưới đây là bảng "Thành tựu của các vị Bồ-tát" theo định dạng Markdown:
| Tên Vị Bồ-tát | Cấp bậc tu hành | Mục tiêu giác ngộ |
| --- | --- | --- |
| Đại Thế Chí Bồ-tát | Cấp 10: Trí Tuệ Vi Diệu | Đạt được sự hiểu biết sâu sắc về mọi sự vật, sự việc trong vũ trụ. |
| Văn Thù Bồ-tát | Cấp 9: Pháp Giới Tự Tại | Hiểu rõ và vận dụng linh hoạt mọi pháp giới, không bị ràng buộc bởi bất kỳ hình thức nào. |
| Địa Tạng Vương Bồ-tát | Cấp 8: Thiện Kiến Bất Dộng | Có lòng từ bi vô hạn, nguyện độ hết thảy chúng sinh trước khi chính mình đạt đến Niết Bàn. |
| Quán Thế Âm Bồ-tát | Cấp 7: Bất Tư Nghị Giác | Có khả năng cứu khổ cứu nạn cho tất cả chúng sinh, nghe thanh giác ngộ. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình tu hành của bốn vị Bồ-tát nổi tiếng. Mỗi vị đều đã đạt đến một cấp bậc tu hành nhất định, với những mục tiêu giác ngộ riêng biệt nhưng đều hướng tới việc giải thoát chúng sinh khỏi khổ đau. Đặc biệt, mỗi vị Bồ-tát đều thể hiện tinh thần đại bi, nguyện lực kiên cố, thông qua việc thực hành các hạnh nguyện cao thượng.


| STT | Đối tác chiến lược | Sản phẩm/ Dịch vụ cung cấp | Tần suất giao dịch | Mức độ quan trọng | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch ứng phó |
| --- | ----------------- | -------------------------- | ------------------ | --------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Công ty ABC        | Nguyên liệu sản xuất       | Hằng tháng         | Cao             | Chậm giao hàng  | Dự trữ nguyên liệu dự phòng |
| 2   | Nhà phân phối XYZ | Dịch vụ vận chuyển        | Hằng tuần           | Trung bình      | Hủy đơn hàng  | Duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp dự phòng |
| 3   | Nhà cung cấp LMN  | Thiết bị khoa học          | Hằng quý           | Thấp             | Chất lượng hàng hóa không đảm bảo | Kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhận |
| 4   | Nhà cung cấp DEF  | Dịch vụ bảo dưỡng         | Hằng năm           | Cao             | Trễ hẹn        | Đặt lịch bảo dưỡng sớm hơn |
| 5   | Nhà cung cấp GHI  | Dịch vụ tư vấn            | Theo yêu cầu       | Trung bình      | Không chuyên nghiệp | Đánh giá năng lực tư vấn trước khi ký kết hợp đồng |
| 6   | Nhà cung cấp JKL  | Phụ kiện thay thế          | Hằng tháng         | Thấp             | Giá cả cao     | Tìm kiếm nhà cung cấp khác có giá cạnh tranh |
| 7   | Nhà cung cấp MNO  | Dịch vụ đào tạo           | Theo yêu cầu       | Cao             | Không hiệu quả | Đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp dựa trên phản hồi của nhân viên |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các đối tác chiến lược trong việc quản lý kho. Mỗi đối tác đều cung cấp một loại sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể, từ nguyên liệu sản xuất đến dịch vụ đào tạo. Mức độ quan trọng của từng đối tác được đánh giá dựa trên tầm quan trọng của sản phẩm/dịch vụ mà họ cung cấp. Đồng thời, bảng cũng chỉ ra rủi ro tiềm ẩn liên quan đến mỗi đối tác và kế hoạch ứng phó để giảm thiểu những rủi ro này.


| Hóa Thân | Sức Mạnh Đặc Biệt | Nhiệm Vụ Trong Kế Hoạch | Đối Đầu Với |
| --- | --- | --- | --- |
| Hỏa Long Thần | Kiểm soát lửa, tăng tốc độ | Gây rối loạn trong hàng ngũ Ma Linh bằng cách tạo ra các vụ nổ bất ngờ | Ma Linh Tốc Độ |
| Băng Sơn Thần Nữ | Khống chế băng tuyết, tạo rào chắn băng | Ngăn chặn sự tấn công của Ma Linh, bảo vệ đồng đội | Ma Linh Bạo Lực |
| Thiên Cơ Tiên Sinh | Dự đoán tương lai, điều khiển thời gian | Phân tích chiến thuật của Ma Linh, dự báo hành động tiếp theo | Ma Linh Thông Minh |
Bảng trên mô tả cách "Kế hoạch Tam Thần Hiệp Nhất" được triển khai. Mỗi hóa thân có sức mạnh riêng biệt và nhiệm vụ cụ thể. Hỏa Long Thần với khả năng kiểm soát lửa sẽ gây rối loạn cho Ma Linh Tốc Độ. Băng Sơn Thần Nữ sử dụng sức mạnh của mình để tạo ra rào chắn băng, ngăn chặn Ma Linh Bạo Lực. Cuối cùng, Thiên Cơ Tiên Sinh sẽ dự đoán hành động của Ma Linh Thông Minh, giúp đồng đội chuẩn bị sẵn sàng.


| Yếu tố Rủi ro | Mức độ Rủi ro | Biện pháp Phòng ngừa | Kế hoạch Đối phó |
| --- | --- | --- | --- |
| Rủi ro về giá trị tài sản | Cao | Đánh giá định kỳ giá trị TSBĐ, theo dõi thị trường | Bán TSBĐ khi giá trị giảm dưới ngưỡng chấp nhận |
| Rủi ro pháp lý | Trung bình | Kiểm tra hợp đồng, tuân thủ quy định pháp luật | Tìm kiếm tư vấn pháp lý khi có vấn đề |
| Rủi ro quản lý | Thấp | Đào tạo và giám sát nhân viên | Thực hiện kiểm toán nội bộ thường xuyên |
| Rủi ro thị trường | Cao | Diversify danh mục đầu tư | Chuyển đổi TSBĐ sang dạng tiền mặt khi cần thiết |
| Rủi ro tín dụng | Trung bình | Kiểm soát tín dụng, đánh giá khả năng thanh toán của khách hàng | Thiết lập hạn mức tín dụng |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết các yếu tố rủi ro tiềm tàng trong hoạt động quản lý tài sản đảm bảo. Mỗi dòng đại diện cho một loại rủi ro cụ thể, từ rủi ro về giá trị tài sản đến rủi ro tín dụng. Mức độ rủi ro được phân loại từ cao đến thấp, giúp đơn vị quản lý xác định ưu tiên trong việc xử lý. Các biện pháp phòng ngừa và kế hoạch đối phó cũng được đề xuất để giảm thiểu tác động của rủi ro.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho đồ chơi:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Loại Đồ Chơi | Khu Vực Lưu Trữ |
|-------------|--------------|----------|-----------|---------|------------|--------------|------------|---------------|------------------|
| P001        | Xe Đua RC    | 50       | 200,000   | 300,000 | 2024-06-01 | ToyWorld     | Còn Hàng   | Đồ Chơi Điều Khiển | Khu A            |
| P002        | Búp Bê Barbie| 75       | 100,000   | 150,000 | 2024-06-05 | Mattel       | Còn Hàng   | Đồ Chơi Trẻ Em   | Khu B            |
| P003        | Lego         | 30       | 300,000   | 400,000 | 2024-06-10 | Lego Group   | Còn Hàng   | Đồ Chơi Gắn Ghép | Khu C            |
| P004        | Đồ Chơi Sâu  | 80       | 50,000    | 75,000  | 2024-06-12 | Jungle Toys  | Còn Hàng   | Đồ Chơi Giáo Dục | Khu D            |
| P005        | Đồ Chơi Bóng | 100      | 20,000    | 30,000  | 2024-06-15 | Sporty Kids  | Còn Hàng   | Đồ Chơi Thể Thao | Khu E            |
| P006        | Puzzle       | 60       | 40,000    | 60,000  | 2024-06-16 | Brainy Games | Còn Hàng   | Đồ Chơi Trí Tuệ  | Khu F            |
| P007        | Đồ Chơi Nhựa| 90       | 10,000    | 15,000  | 2024-06-18 | Plastic Fun  | Còn Hàng   | Đồ Chơi Nhựa    | Khu G            |
| P008        | Đồ Chơi Nhạc | 40       | 150,000   | 200,000 | 2024-06-19 | Melody Toys  | Còn Hàng   | Đồ Chơi Âm Nhạc  | Khu H            |
| P009        | Đồ Chơi Bằng Gỗ | 25 | 80,000    | 120,000 | 2024-06-20 | WoodCraft    | Còn Hàng   | Đồ Chơi Bằng Gỗ | Khu I            |
| P010        | Đồ Chơi Điện Tử | 35 | 250,000  | 350,000 | 2024-06-20 | TechToys     | Còn Hàng   | Đồ Chơi Công Nghệ | Khu J            |
Bảng trên cho thấy chi tiết về 10 loại đồ chơi khác nhau trong kho. Mỗi dòng cung cấp thông tin về mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, giá nhập, giá bán, ngày nhập hàng, nhà cung cấp, tình trạng hàng hóa, loại đồ chơi và khu vực lưu trữ. Có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn hàng và được phân loại rõ ràng theo từng khu vực lưu trữ, giúp việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Dịch vụ | Số lượng Khách hàng | Độ hài lòng (từ 1-10) | Doanh thu (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng định kỳ | 250 | 9.3 | 750 |
| 2 | Sửa chữa nhanh | 300 | 8.5 | 600 |
| 3 | Thay dầu động cơ | 400 | 9.0 | 800 |
| 4 | Kiểm tra hệ thống điện | 150 | 8.8 | 450 |
| 5 | Lắp đặt phụ kiện | 100 | 9.5 | 300 |
| 6 | Làm sạch nội thất | 200 | 8.9 | 500 |
| 7 | Phục hồi sơn | 50 | 9.2 | 250 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 dịch vụ mà công ty cung cấp, từ số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ, mức độ hài lòng của họ đến doanh thu mà mỗi dịch vụ mang lại. Có thể thấy, dịch vụ "Thay dầu động cơ" có lượng khách hàng lớn nhất với 400 người và cũng tạo ra doanh thu cao nhất là 800 triệu VND. Trái lại, dịch vụ "Phục hồi sơn", dù chỉ phục vụ 50 khách hàng nhưng mức độ hài lòng khá cao, đạt 9.2 điểm. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ không chỉ được đo lường qua số lượng khách hàng mà còn qua sự hài lòng của họ.


| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Còn Lại | Giá Bán | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20 | 10 | 60 | 20,000,000 VND | 2024-06-20 |
| 2 | SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 30 | 15 | 5 | 40 | 30,000,000 VND | 2024-06-20 |
| 3 | SP003 | Tai nghe không dây Sony | 70 | 30 | 20 | 80 | 3,000,000 VND | 2024-06-20 |
| 4 | SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 10 | 5 | 2 | 13 | 60,000,000 VND | 2024-06-20 |
| 5 | SP005 | Loa Bluetooth JBL | 80 | 40 | 15 | 105 | 2,000,000 VND | 2024-06-20 |
| 6 | SP006 | TV OLED LG | 5 | 3 | 1 | 7 | 50,000,000 VND | 2024-06-20 |
| 7 | SP007 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 20 | 10 | 5 | 25 | 10,000,000 VND | 2024-06-20 |
| 8 | SP008 | Máy lọc nước Panasonic | 15 | 5 | 3 | 17 | 15,000,000 VND | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho hàng. Có thể thấy, số lượng sản phẩm như tai nghe không dây Sony và loa Bluetooth JBL đang ở mức cao, trong khi số lượng của các mặt hàng khác như máy ảnh Canon EOS R5 và TV OLED LG lại thấp hơn. Điều này cho thấy cần có kế hoạch nhập hàng phù hợp để đảm bảo đủ hàng hóa phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng Viglacera" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VGL001 | Gạch Ceramic 30x30 cm | 2500 | 25000 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn Hàng |
| 2 | VGL002 | Gạch Ceramic 40x40 cm | 1800 | 30000 | 2024-06-12 | 2024-06-27 | Còn Hàng |
| 3 | VGL003 | Gạch Ceramic 60x60 cm | 1200 | 50000 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn Hàng |
| 4 | VGL004 | Gạch Ceramic 80x80 cm | 800 | 70000 | 2024-06-16 | 2024-07-01 | Còn Hàng |
| 5 | VGL005 | Gạch Ceramic 100x100 cm | 500 | 100000 | 2024-06-18 | 2024-07-03 | Còn Hàng |
| 6 | VGL006 | Gạch Ceramic 120x120 cm | 300 | 150000 | 2024-06-19 | 2024-07-05 | Còn Hàng |
| 7 | VGL007 | Gạch Ceramic 150x150 cm | 200 | 200000 | 2024-06-20 | 2024-07-07 | Còn Hàng |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng kho hàng Viglacera đang quản lý 7 loại gạch ceramic với kích thước từ 30x30 cm đến 150x150 cm. Số lượng sản phẩm hiện có trong kho giảm dần theo kích thước gạch tăng lên. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và dự kiến sẽ được xuất kho trong khoảng thời gian từ ngày 25 tháng 6 đến ngày 7 tháng 7 năm 2024.


| Tên Trạm Biến Áp | Tải Trọng Hiện Tại (MW) | Khả Năng Quá Tải (MW) | Tình Trạng Hoạt Động |
|------------------|------------------------|-----------------------|---------------------|
| Trạm 1           | 120                    | 150                   | Hoạt động ổn định   |
| Trạm 2           | 85                     | 100                   | Hoạt động ổn định   |
| Trạm 3           | 145                    | 160                   | Có dấu hiệu quá tải |
| Trạm 4           | 70                     | 90                    | Hoạt động ổn định   |
| Trạm 5           | 110                    | 130                   | Hoạt động ổn định   |
| Trạm 6           | 130                    | 150                   | Có dấu hiệu quá tải |
| Trạm 7           | 60                     | 80                    | Hoạt động ổn định   |
| Trạm 8           | 95                     | 110                   | Hoạt động ổn định   |


| Tên Học Viên | Độ Linh Hoạt Cơ Thể | Điểm Số | Mục Tiêu Cải Thiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Cao | 8.5 | Tăng cường sức mạnh cơ bắp để cải thiện thêm độ linh hoạt |
| Trần Thị B | Trung bình | 6.0 | Tập trung vào việc tăng độ dẻo dai và khả năng kéo dài của cơ |
| Lê Minh C | Thấp | 3.5 | Cần tập luyện thường xuyên hơn, đặc biệt là các bài tập yoga và pilates |
| Phạm Hồng D | Rất cao | 9.2 | Giữ vững mức độ linh hoạt hiện tại và tìm hiểu về các phong cách múa khác nhau |
| Hoàng Anh E | Cao | 7.8 | Tập trung vào việc cải thiện sự cân đối và kiểm soát cơ thể |
| Đặng Thị F | Trung bình | 5.5 | Cần nâng cao kỹ năng thở trong khi thực hiện các động tác khó |
| Nguyễn Quốc G | Thấp | 4.0 | Cần phải bắt đầu từ những bài tập đơn giản và từ từ nâng dần mức độ khó |
Bảng trên cho thấy mức độ linh hoạt cơ thể của 7 học viên với điểm số đánh giá tương ứng. Có thể thấy rằng, Phạm Hồng D có mức độ linh hoạt cơ thể rất cao, đạt 9.2 điểm, trong khi đó, Nguyễn Quốc G chỉ đạt 4.0 điểm, cần cải thiện nhiều hơn. Mỗi học viên đều có mục tiêu riêng để cải thiện độ linh hoạt của mình, từ việc tăng cường sức mạnh cơ bắp, cải thiện sự cân đối, đến việc tìm hiểu về các phong cách múa khác nhau.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Chất Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái Đặt Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 50 | Có sẵn | Tốt | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Đã đặt hàng mới |
| SP002 | Tai nghe không dây | 75 | Có sẵn | Cao cấp | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Đang chờ giao hàng |
| SP003 | Bộ sạc dự phòng | 100 | Hết hàng | Tốt | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Đã đặt hàng mới, chờ nhận hàng |
| SP004 | USB 3.0 | 120 | Có sẵn | Trung bình | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của một cửa hàng điện tử. Chúng ta có thể thấy rằng máy tính xách tay (SP001) và tai nghe không dây (SP002) đang có số lượng ổn định trong kho, nhưng bộ sạc dự phòng (SP003) đã hết hàng và đã đặt hàng mới. Đồng thời, USB 3.0 (SP004) cũng đủ hàng để đáp ứng nhu cầu xuất kho trong tháng tới.


Dưới đây là bảng "Kết quả Phỏng vấn" theo yêu cầu:
| STT | Tên ứng viên | Vị trí ứng tuyển | Ngày phỏng vấn | Điểm đánh giá | Kỹ năng giao tiếp | Kỹ năng chuyên môn | Trạng thái | Ghi chú | Người phỏng vấn |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | ------------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Kỹ sư phần mềm | 2024-06-15     | 8.5           | Tốt              | Cao                | Đậu       | Không có | Lê Thị B       |
| 2   | Trần Thị B  | Kế toán         | 2024-06-16     | 7.9           | Khá              | Trung bình         | Chờ kết quả | Cần đào tạo thêm | Nguyễn Văn C |
| 3   | Phạm Văn D  | Nhân viên kinh doanh | 2024-06-17 | 8.2           | Tốt              | Tốt                | Đậu       | Không có | Trần Thị E     |
| 4   | Hoàng Thị F | Thiết kế        | 2024-06-18     | 9.0           | Rất tốt          | Rất cao            | Đậu       | Không có | Nguyễn Văn G   |
| 5   | Nguyễn Văn H | Kỹ sư phần mềm | 2024-06-19     | 7.5           | Khá              | Khá                | Chờ kết quả | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp | Lê Thị I     |
| 6   | Trần Thị J  | Kế toán         | 2024-06-20     | 8.0           | Tốt              | Trung bình         | Đậu       | Không có | Nguyễn Văn K   |
| 7   | Phạm Văn L  | Nhân viên kinh doanh | 2024-06-21 | 7.8           | Khá              | Khá                | Chờ kết quả | Cần đào tạo thêm | Trần Thị M     |
| 8   | Hoàng Thị N | Thiết kế        | 2024-06-22     | 8.5           | Tốt              | Cao                | Đậu       | Không có | Nguyễn Văn O   |
| 9   | Nguyễn Văn P | Kỹ sư phần mềm | 2024-06-23     | 8.3           | Tốt              | Tốt                | Đậu       | Không có | Lê Thị Q       |
| 10  | Trần Thị R  | Kế toán         | 2024-06-24     | 8.1           | Khá              | Khá                | Chờ kết quả | Cần cải thiện kỹ năng chuyên môn | Nguyễn Văn S |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số các ứng viên đều đạt điểm đánh giá khá tốt từ 7.5 đến 9.0. Những người được chọn để tiếp tục quá trình tuyển dụng chủ yếu nằm ở vị trí kỹ sư phần mềm và nhân viên kinh doanh. Chỉ một số ít ứng viên cho vị trí kế toán và thiết kế đang chờ kết quả cuối cùng.


| Chi tiết chi phí | Nguồn vốn | Lợi nhuận | Thuế, Phí |
| --- | --- | --- | --- |
| 100.000.000 VND (Vận chuyển và lưu kho) | 500.000.000 VND (Vốn tự có) | 300.000.000 VND | 60.000.000 VND |
| 150.000.000 VND (Nhân công) | 200.000.000 VND (Vay ngân hàng) |  |  |
| 75.000.000 VND (Nguyên vật liệu) |  |  |  |
| 50.000.000 VND (Quảng cáo và tiếp thị) | Tổng nguồn vốn: 700.000.000 VND | Tổng lợi nhuận: 300.000.000 VND | Tổng thuế, phí: 60.000.000 VND |
Từ bảng thông tin tài chính trên, chúng ta thấy rằng tổng chi phí hoạt động của doanh nghiệp gồm chi phí vận chuyển, nhân công, nguyên vật liệu và quảng cáo là 375 triệu VND. Nguồn vốn chủ yếu đến từ vốn tự có và vay ngân hàng với tổng cộng 700 triệu VND. Lợi nhuận thu được sau khi trừ tất cả chi phí là 300 triệu VND. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng phải chịu thuế và các loại phí khác với tổng cộng 60 triệu VND.


Bảng dưới đây minh họa cho "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Tiến Trình Làm Việc |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Thiết kế website thương mại điện tử | Đang triển khai, đã hoàn thành 75% |
| Trần Thị B | Dịch vụ SEO tối ưu hóa từ khóa | Hoàn thành, đang theo dõi kết quả |
| Lê Minh C | Phát triển ứng dụng di động | Giai đoạn thảo luận, chưa bắt đầu |
| Phạm Thị D | Quảng cáo Google Adwords | Đang chạy chiến dịch, hiệu suất tốt |
| Hoàng Anh E | Tư vấn chiến lược marketing | Đang thực hiện, đã hoàn thành 50% |
| Nguyễn Thanh F | Tối ưu hóa nội dung website | Đã hoàn thành, nhận phản hồi tích cực |
| Bùi Thị G | Thiết kế logo và nhận diện thương hiệu | Đang trong giai đoạn chỉnh sửa thiết kế |
| Trần Quang H | Xây dựng chiến lược mạng xã hội | Đang triển khai, đã hoàn thành 30% |
| Đặng Kim I | Dịch vụ quay phim quảng cáo | Đang chờ phê duyệt kịch bản |
| Phan Văn J | Dịch vụ viết bài PR | Đang thực hiện, đã hoàn thành 2 bài |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, liệt kê nhu cầu của họ và tiến trình làm việc hiện tại. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi hiệu quả công việc, đảm bảo đáp ứng đúng yêu cầu của khách hàng và duy trì chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Các dự án ưu tiên đầu tư tại thị xã Kon Tum" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Tiến Độ Dự Kiến | Lĩnh Vực | Nhà Đầu Tư | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu công nghiệp mới | Phường Đăk Hà | 2000 | Hoàn thành vào 2026 | Sản xuất, chế biến | Công ty TNHH ABC | Đang triển khai | Cần thêm vốn |
| 2 | Cầu vượt qua sông Đăk Bla | Phường Tân Lập | 500 | Hoàn thành vào 2025 | Giao thông | Ban quản lý dự án tỉnh | Đang chuẩn bị | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 3 | Khu du lịch sinh thái | Phường Hòa Bình | 1200 | Hoàn thành vào 2027 | Du lịch | Tập đoàn XYZ | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch | Cần thu hút nhà đầu tư |
| 4 | Trường tiểu học mới | Phường Thắng Lợi | 300 | Hoàn thành vào 2025 | Giáo dục | Sở giáo dục và đào tạo | Đang xây dựng | Cần thiết bị dạy học |
Bảng trên liệt kê 4 dự án ưu tiên đầu tư tại thị xã Kon Tum. Các dự án này tập trung vào nhiều lĩnh vực khác nhau như sản xuất, giao thông, du lịch và giáo dục. Có thể thấy, hầu hết các dự án đều đang ở giai đoạn triển khai hoặc chuẩn bị, chỉ duy nhất dự án khu du lịch sinh thái đang ở giai đoạn lập kế hoạch. Ngoài ra, một số dự án cần thêm vốn hoặc hỗ trợ kỹ thuật để tiếp tục tiến trình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng (bệnh nhân) và phản hồi chất lượng dịch vụ:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Dịch Vụ Sử Dụng | Ngày Sử Dụng Dịch Vụ | Đánh Giá Chất Lượng | Ghi Chú | Trạng Thái | Hành Động Tiếp Theo |
|---------------|----------------|------------|-----------------|-----------------------|---------------------|--------|------------|---------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Khám tim mạch   | 2024-06-10            | 4.5/5               | Không có | Hoàn thành | Theo dõi định kỳ     |
| 002           | Lê Thị B       | 1990-03-15 | Kiểm tra mắt    | 2024-06-15            | 4.0/5               | Cần hẹn lại sau 6 tháng | Hoàn thành | Hẹn khám lại sau 6 tháng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai bệnh nhân đã sử dụng dịch vụ tại cơ sở y tế. Bệnh nhân đầu tiên là Nguyễn Văn A, sinh năm 1980, đã sử dụng dịch vụ khám tim mạch vào ngày 10/06/2024 và đánh giá chất lượng dịch vụ rất cao với 4.5/5. Hiện trạng của bệnh nhân này được ghi nhận là hoàn thành và sẽ tiếp tục được theo dõi định kỳ. Bệnh nhân thứ hai, Lê Thị B, sinh năm 1990, đã kiểm tra mắt vào ngày 15/06/2024. Cô ấy cũng đánh giá dịch vụ ở mức khá tốt với 4.0/5. Trạng thái hiện tại của cô ấy cũng là hoàn thành và cần phải hẹn lại sau 6 tháng.


| STT | Tên Hành Lý / Trang Thiết Bị | Mục Đích Sử Dụng | Số Lượng | Ghi Chú |
| --- | ----------------------------- | --------------- | -------- | ------- |
| 1   | Vali kéo                     | Lưu trữ quần áo và đồ dùng cá nhân | 1        | Kích thước trung, khóa an toàn |
| 2   | Túi xách tay                 | Chứa giấy tờ, điện thoại, tiền mặt | 1        | Phải luôn mang theo bên mình |
| 3   | Bộ sạc đa năng               | Sạc pin cho các thiết bị di động | 1        | Dùng được với nhiều loại cổng cắm |
| 4   | Quần áo                      | Sử dụng trong suốt chuyến đi | 7 bộ    | Bao gồm cả trang phục dự phòng |
| 5   | Bảo hiểm du lịch             | Bảo vệ tài chính trước rủi ro | 1        | Hiệu lực trong suốt thời gian chuyến đi |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hành lý và trang thiết bị cần chuẩn bị cho một chuyến đi. Vali kéo kích thước trung là nơi lưu trữ chính cho quần áo và đồ dùng cá nhân. Túi xách tay sẽ chứa những vật dụng quan trọng như giấy tờ, điện thoại và tiền mặt. Bộ sạc đa năng giúp đảm bảo rằng các thiết bị di động luôn đầy pin. Với 7 bộ quần áo, người đi du lịch có thể thay đổi hàng ngày. Cuối cùng, bảo hiểm du lịch cung cấp một lớp bảo vệ tài chính nếu có bất kỳ sự cố nào xảy ra trong chuyến đi.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Kinh Tế Quốc Gia" với các thông tin cụ thể:
| Năm | Tổng Sản Phẩm Trong Nước (GDP) | Lạm Phát |
| --- | --- | --- |
| 2017 | $350 tỷ | 2.5% |
| 2018 | $365 tỷ | 2.8% |
| 2019 | $380 tỷ | 3.0% |
| 2020 | $370 tỷ | 3.5% |
| 2021 | $390 tỷ | 4.0% |
| 2022 | $410 tỷ | 4.5% |
| 2023 | $430 tỷ | 5.0% |
| 2024 | $450 tỷ | 5.5% |
Theo bảng trên, ta thấy GDP của quốc gia này tăng đều đặn từ năm 2017 đến 2024, từ $350 tỷ lên tới $450 tỷ. Mặc dù lạm phát cũng tăng theo thời gian, nhưng tốc độ tăng trưởng GDP vẫn cao hơn tốc độ lạm phát, cho thấy nền kinh tế đang phát triển ổn định và mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Danh sách cán bộ được bổ nhiệm chức vụ Phó Chánh án" theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Ngày sinh | Chức vụ |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | 1975-04-23 | Phó Chánh án Tòa án Nhân dân Thành phố Hà Nội |
| 2 | Trần Thị Bích | 1980-06-15 | Phó Chánh án Tòa án Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh |
| 3 | Lê Văn Bình | 1978-11-22 | Phó Chánh án Tòa án Nhân dân tỉnh Đồng Nai |
| 4 | Đặng Thị Hoa | 1977-09-12 | Phó Chánh án Tòa án Nhân dân tỉnh Hải Phòng |
| 5 | Phạm Văn Cường | 1976-02-28 | Phó Chánh án Tòa án Nhân dân tỉnh Cần Thơ |
| 6 | Vũ Thị Lan | 1979-03-10 | Phó Chánh án Tòa án Nhân dân tỉnh Đà Nẵng |
| 7 | Bùi Văn Nam | 1981-07-14 | Phó Chánh án Tòa án Nhân dân tỉnh Quảng Ninh |
| 8 | Hoàng Thị Oanh | 1975-12-01 | Phó Chánh án Tòa án Nhân dân tỉnh Thanh Hóa |
| 9 | Nguyễn Văn Phúc | 1977-05-20 | Phó Chánh án Tòa án Nhân dân tỉnh Khánh Hòa |
Bảng trên liệt kê danh sách các cán bộ đã được bổ nhiệm vào chức vụ Phó Chánh án tại các Tòa án Nhân dân ở nhiều địa phương khác nhau trên cả nước. Điều này cho thấy sự phân bố đều của nhân sự trong hệ thống tư pháp, đảm bảo công tác xét xử diễn ra một cách công bằng và minh bạch ở mọi nơi.


| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại (Thu/Chi) | Số tiền | Tình trạng tài sản | Nợ nần | Lợi nhuận |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | ------- | ----------------- | ------ | --------- |
| 1   | 2024-06-20    | Bán hàng | Thu            | 50,000  | 200,000           | 30,000 | 170,000   |
| 2   | 2024-06-19    | Mua nguyên liệu | Chi          | -20,000            | 150,000| 30,000    | 120,000   |
| 3   | 2024-06-18    | Bán hàng | Thu            | 60,000  | 210,000           | 30,000 | 180,000   |
| 4   | 2024-06-17    | Thuê nhà kho | Chi           | -10,000            | 200,000| 30,000    | 170,000   |
| 5   | 2024-06-16    | Bán hàng | Thu            | 45,000  | 245,000           | 30,000 | 215,000   |
| 6   | 2024-06-15    | Mua thiết bị | Chi           | -30,000            | 215,000| 60,000    | 155,000   |
| 7   | 2024-06-14    | Bán hàng | Thu            | 55,000  | 270,000           | 60,000 | 210,000   |
| 8   | 2024-06-13    | Thuê nhân viên | Chi        | -15,000            | 255,000| 60,000    | 195,000   |
| 9   | 2024-06-12    | Bán hàng | Thu            | 50,000  | 305,000           | 60,000 | 245,000   |
| 10  | 2024-06-11    | Mua nguyên liệu | Chi         | -20,000            | 285,000| 80,000    | 205,000   |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của doanh nghiệp trong 10 ngày gần nhất. Doanh thu từ việc bán hàng khá ổn định, dao động từ 45,000 đến 60,000 VND mỗi ngày. Trong khi đó, chi phí chủ yếu tập trung vào mua nguyên liệu và thuê nhà kho, nhân viên. Tính đến ngày 20/06/2024, tổng tài sản là 200,000 VND, nợ nần là 30,000 VND và lợi nhuận ròng là 170,000 VND.


Dưới đây là bảng "Lợi ích của Yoga" theo yêu cầu:
| STT | Lợi ích | Mô tả chi tiết | Đối tượng phù hợp | Thời gian thực hiện tốt nhất | Số lần/tuần | Ưu tiên đề xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giảm Stress | Yoga giúp giảm bớt căng thẳng bằng cách làm chậm nhịp tim và giảm mức cortisol (hormone gây stress). | Mọi người, đặc biệt là những người làm việc trong môi trường căng thẳng. | Buổi sáng hoặc buổi tối trước khi đi ngủ. | 3-5 lần/ tuần. | Cao |
| 2 | Tăng cường sức khỏe tim mạch | Việc tập luyện đều đặn có thể giúp giảm nguy cơ mắc bệnh tim. | Người lớn, đặc biệt là những người trên 40 tuổi. | Buổi sáng sau khi ăn nhẹ. | 4-6 lần/ tuần. | Trung bình |
| 3 | Cải thiện khả năng tiêu hóa | Yoga giúp kích thích các cơ quan nội tạng, cải thiện hệ tiêu hóa. | Mọi người, đặc biệt là những người gặp vấn đề về tiêu hóa. | Sau bữa ăn khoảng 2 giờ. | 2-3 lần/ tuần. | Thấp |
| 4 | Tăng cường sức mạnh và độ linh hoạt | Yoga giúp tăng cường sức mạnh cơ bắp và độ linh hoạt của cơ thể. | Mọi người, đặc biệt là những người muốn cải thiện hình thể. | Buổi sáng hoặc buổi chiều. | 3-4 lần/ tuần. | Cao |
| 5 | Cải thiện tư duy và sự tập trung | Yoga giúp tăng cường khả năng tập trung và cải thiện trí nhớ. | Học sinh, sinh viên, nhân viên văn phòng. | Buổi sáng sau khi thức dậy. | 3-5 lần/ tuần. | Cao |
| 6 | Cải thiện giấc ngủ | Yoga giúp cân bằng hormone và giảm căng thẳng, từ đó cải thiện chất lượng giấc ngủ. | Mọi người, đặc biệt là những người gặp rắc rối về giấc ngủ. | Trước khi đi ngủ. | 3-4 lần/ tuần. | Cao |
| 7 | Tăng cường sức khỏe tinh thần | Yoga giúp giảm cảm giác lo lắng, trầm cảm và tăng cường sức khỏe tinh thần. | Mọi người, đặc biệt là những người đang đối mặt với áp lực cuộc sống. | Buổi sáng hoặc buổi tối. | 4-6 lần/ tuần. | Cao |
Bảng trên liệt kê rõ ràng 7 lợi ích chính của Yoga từ việc giảm stress, tăng cường sức khỏe tim mạch, cải thiện khả năng tiêu hóa, tăng cường sức mạnh và độ linh hoạt, cải thiện tư duy và sự tập trung, cải thiện giấc ngủ cho đến tăng cường sức khỏe tinh thần. Mỗi lợi ích đều có thời gian thực hiện tốt nhất, số lần tập trong tuần và ưu tiên đề xuất để mọi người có thể lựa chọn phương pháp tập luyện phù hợp nhất với bản thân.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Trung ương" theo yêu cầu:
| STT | Khoản Chi Tiêu | Nguồn Vốn | Số Tiền (tỷ đồng) | Dự Án | Thời Gian |
| --- | -------------- | --------- | ----------------- | ------ | --------- |
| 1   | Giáo dục       | Ngân sách trung ương | 250    | Phát triển giáo dục tiểu học | 2024-2025 |
| 2   | Y tế           | Ngân sách trung ương | 300    | Cải thiện cơ sở hạ tầng y tế | 2024-2026 |
| 3   | Giao thông     | Ngân sách trung ương | 500    | Xây dựng đường cao tốc mới | 2024-2028 |
| 4   | Môi trường     | Ngân sách trung ương | 150    | Dự án tái chế rác thải | 2024-2025 |
| 5   | Công nghệ      | Ngân sách trung ương | 200    | Phát triển công nghệ thông tin | 2024-2027 |
Bảng trên cho thấy việc phân bổ ngân sách trung ương cho năm lĩnh vực quan trọng: giáo dục, y tế, giao thông, môi trường và công nghệ. Tổng số tiền được phân bổ là 1400 tỷ đồng. Trong đó, lĩnh vực giao thông nhận được số tiền lớn nhất với 500 tỷ đồng, tiếp theo là y tế với 300 tỷ đồng. Các dự án này đều có thời gian thực hiện từ năm 2024 đến năm 2028, thể hiện tầm nhìn dài hạn trong quản lý tài chính của nhà nước.


|Ngày Ghi Chép| Loại Giao Dịch| Mô Tả| Số Tiền| Tổng Quỹ|
|---|---|---|---|---|
|2024-06-20| Đóng góp| Người lao động đóng góp hàng tháng| 30,000,000| 500,000,000|
|2024-06-15| Hoạt động gây quỹ| Tổ chức sự kiện từ thiện| 150,000,000| 470,000,000|
|2024-06-10| Sử dụng quỹ| Sửa chữa công trình phúc lợi| -100,000,000| 320,000,000|
Bảng trên cho thấy hoạt động quản lý quỹ phúc lợi trong khoảng thời gian từ ngày 10 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Ngày 10 tháng 6, quỹ đã chi 100 triệu đồng để sửa chữa công trình phúc lợi, giảm tổng số tiền trong quỹ xuống còn 320 triệu đồng. Đến ngày 15 tháng 6, sau khi tổ chức một sự kiện từ thiện, quỹ đã tăng thêm 150 triệu đồng. Cuối cùng, vào ngày 20 tháng 6, người lao động đóng góp thêm 30 triệu đồng, nâng tổng số tiền lên thành 500 triệu đồng.


| Chỉ Số | Quý I/2024 | Quý II/2024 | Quý III/2024 | Quý IV/2024 | Phân Tích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| GDP (tăng trưởng %) | 5.8 | 6.1 | 6.3 | 6.5 | Kinh tế tiếp tục tăng trưởng ổn định, đạt mức cao nhất vào quý cuối năm. |
| Lạm Phát (%) | 2.7 | 2.9 | 3.1 | 3.2 | Tỷ lệ lạm phát tăng dần nhưng vẫn nằm trong giới hạn kiểm soát. |
| Tỷ Giá Hối Đoái (VND/USD) | 23,500 | 23,550 | 23,600 | 23,650 | Tỷ giá hối đoái có xu hướng tăng nhẹ nhưng không biến động mạnh. |
| Lãi Suất (%/năm) | 5.5 | 5.6 | 5.7 | 5.8 | Lãi suất ngân hàng tăng nhẹ theo từng quý, phản ánh sự điều chỉnh của chính sách tiền tệ. |
Phân tích tổng quan cho thấy nền kinh tế đang tiếp tục mở rộng với tốc độ tăng trưởng GDP ổn định và tăng dần từ quý này sang quý khác. Mặc dù tỷ lệ lạm phát tăng lên, nhưng nó vẫn ở mức chấp nhận được và không gây ra bất kỳ mối đe dọa nào đối với sự ổn định của nền kinh tế. Tỷ giá hối đoái và lãi suất cũng đều tăng nhẹ, cho thấy sự điều chỉnh hợp lý của thị trường tài chính.


Dưới đây là bảng "Chi phí vật dụng nail" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Vật Dụng | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) | Ngày Mua | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------- | -------- | ------------ | ------- |
| 1   | Bộ kit làm móng | 5       | 200,000        | 1,000,000        | 2024-06-15 | Beauty Tools |         |
| 2   | Sơn móng tay    | 20      | 30,000         | 600,000          | 2024-06-16 | Colorful Nails |         |
| 3   | Máy sấy móng    | 2       | 500,000        | 1,000,000        | 2024-06-17 | Tech Nail Supply |         |
| 4   | Bột làm móng giả | 10     | 80,000         | 800,000          | 2024-06-18 | Powder Pro |         |
| 5   | Kẹp tỉa móng     | 10      | 10,000         | 100,000          | 2024-06-19 | Clipper King |         |
| 6   | Dụng cụ vẽ móng  | 5       | 50,000         | 250,000          | 2024-06-20 | Artistic Brushes |         |
| 7   | Gel dưỡng móng  | 10      | 150,000        | 1,500,000        | 2024-06-15 | Gel Goodness |         |
| 8   | Bàn làm móng    | 2       | 1,000,000      | 2,000,000        | 2024-06-16 | Salon Furniture |         |
| 9   | Bộ dụng cụ vệ sinh móng | 5 | 40,000         | 200,000          | 2024-06-17 | Clean Nails |         |
Tổng chi phí cho tất cả các vật dụng nail trên là 8,450,000 VND. Có thể thấy, máy sấy móng và bàn làm móng có giá trị cao nhất trong số các vật dụng, chiếm khoảng 30% tổng chi phí. Trong khi đó, kẹp tỉa móng và bộ dụng cụ vệ sinh móng có giá trị thấp nhất.


| Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Hiệu Suất Làm Việc | Nhiệm Vụ Đang Thực Hiện | Lương/Thưởng |
|----------------|---------|--------------------|--------------------------|---------------|
| Nguyễn Văn A   | Kỹ Sư   | Cao                | Phát triển ứng dụng di động | 20.000.000 + 5.000.000 thưởng |
| Trần Thị B    | Trưởng Phòng Marketing | Trung bình         | Lên kế hoạch cho chiến dịch tiếp thị mới | 30.000.000 + 2.000.000 thưởng |
| Lê Văn C      | Nhân viên IT          | Thấp               | Bảo dưỡng hệ thống máy chủ | 15.000.000 - 1.000.000 phạt |
| Phạm Thị D    | Giám Đốc             | Cao                | Xây dựng chiến lược kinh doanh | 50.000.000 + 10.000.000 thưởng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý nhân sự trong công ty, từ chức vụ của mỗi nhân viên đến hiệu suất làm việc và mức lương/thưởng mà họ nhận được. Có thể thấy, những người có hiệu suất làm việc cao như Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đều nhận được mức thưởng đáng kể. Ngược lại, Lê Văn C với hiệu suất thấp đang phải chịu phạt. Điều này cho thấy chính sách đánh giá hiệu suất và tiền thưởng rõ ràng của công ty.


Dưới đây là bảng thời tiết dự đoán cho 9 ngày tới tại một thành phố cụ thể:
| Ngày       | Nhiệt độ Cao nhất (°C) | Nhiệt độ Thấp nhất (°C) | Tình trạng Trời | Lượng mưa (mm) |
|------------|------------------------|-------------------------|-----------------|----------------|
| 2024-06-21 | 32                     | 25                      | Đa mây          | 0              |
| 2024-06-22 | 31                     | 24                      | Mưa rào         | 1.2            |
| 2024-06-23 | 30                     | 23                      | Mưa             | 3.5            |
| 2024-06-24 | 28                     | 22                      | Mưa             | 4.7            |
| 2024-06-25 | 29                     | 23                      | Đa mây          | 0              |
| 2024-06-26 | 30                     | 24                      | Đa mây          | 0              |
| 2024-06-27 | 31                     | 25                      | Mưa rào         | 2.1            |
| 2024-06-28 | 32                     | 25                      | Đa mây          | 0              |
| 2024-06-29 | 33                     | 26                      | Đa mây          | 0              |
Theo bảng trên, từ ngày 21 đến ngày 24 tháng 6, thành phố này sẽ trải qua một đợt mưa kéo dài. Từ ngày 25 trở đi, trời bắt đầu quang đãng hơn nhưng nhiệt độ tăng dần lên, đạt đỉnh vào ngày 29 với nhiệt độ cao nhất là 33°C. Người dân nên chuẩn bị sẵn dụng cụ chống nắng và ô che mưa trong tuần này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách hàng Samsung" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ------------ | --------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | Galaxy S21   | 2024-06-01| Còn Bảo Hành |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | Đà Nẵng | 0912345678     | Galaxy Tab   | 2024-05-15| Còn Bảo Hành |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | Hồ Chí Minh | 0987654321 | Galaxy Watch | 2024-04-20| Còn Bảo Hành |
| 4   | KH004          | Hoàng Thị D     | Hải Phòng | 0912345678 | Galaxy Note 20 | 2024-03-10| Còn Bảo Hành |
| 5   | KH005          | Nguyễn Thị E    | Cần Thơ  | 0987654321     | Galaxy Buds  | 2024-02-01| Còn Bảo Hành |
| 6   | KH006          | Đặng Văn F      | Huế     | 0912345678     | Galaxy S20   | 2024-01-15| Còn Bảo Hành |
| 7   | KH007          | Trần Thị G      | Quảng Ninh | 0987654321 | Galaxy A52   | 2023-12-20| Còn Bảo Hành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã mua sản phẩm của Samsung. Mỗi khách hàng đều có mã khách hàng riêng, tên, địa chỉ, số điện thoại, sản phẩm đã mua, ngày mua và trạng thái bảo hành. Qua đó, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều chọn những sản phẩm cao cấp như Galaxy S21, Galaxy Note 20... và tất cả đều còn trong thời gian bảo hành.


| STT | Hoạt động | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm kê hàng tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ để đảm bảo số lượng đá quý hiếm trong kho đúng với sổ sách. |
| 2 | Bảo quản trong điều kiện phù hợp | Đá quý hiếm cần được bảo quản trong môi trường không có độ ẩm cao, tránh ánh sáng mặt trời trực tiếp và ở nhiệt độ ổn định. |
| 3 | Hệ thống an ninh | Cài đặt hệ thống camera giám sát 24/7, cùng với hệ thống báo động chống trộm. |
| 4 | Đào tạo nhân viên | Nhân viên phải được đào tạo về cách xử lý, phân loại và bảo quản đá quý đúng cách. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho chứa đá quý hiếm. Đầu tiên, việc kiểm kê hàng tồn kho định kỳ giúp đảm bảo tính chính xác của dữ liệu kho. Tiếp theo, việc bảo quản đá quý trong điều kiện phù hợp là vô cùng quan trọng để giữ nguyên chất lượng của chúng. Bên cạnh đó, hệ thống an ninh hiện đại giúp ngăn ngừa nguy cơ mất mát do trộm cắp. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên là yếu tố quyết định đến hiệu quả hoạt động của kho.


| Tên chỉ số sức khỏe | Giá trị hiện tại | Mục tiêu |
|---------------------|-----------------|---------|
| Chỉ số BMI          | 24.5            | 22      |
| Huyết áp            | 130/85 mmHg     | 120/80 mmHg |
| Nhịp tim             | 78 lần/phút     | 60-70 lần/phút |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe hiện tại của một người cụ thể với các chỉ số như BMI, huyết áp và nhịp tim. Hiện tại, chỉ số BMI của họ đang ở mức 24.5, gần nhưng chưa đạt đến mục tiêu là 22. Điều này có thể cần sự thay đổi về chế độ ăn uống và tập luyện. Huyết áp của họ cũng hơi cao hơn so với mục tiêu lý tưởng là 120/80 mmHg. Cuối cùng, nhịp tim bình quân của họ là 78 lần/phút, nằm trong mức bình thường nhưng hướng tới mục tiêu tốt hơn từ 60-70 lần/phút.


Dưới đây là bảng thông tin cho 10 khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Nguồn Gốc | Tình Trạng Da | Độ Tuổi | Lịch Sử Dùng Sản Phẩm | Thời Gian Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | ------------ | ------- | --------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Thị A   | 0345678912         | Kem trị tàn nhang, dưỡng da | Facebook | Nhạy cảm, có tàn nhang | 30              | Không sử dụng sản phẩm nào trước đây | 2024-06-20 10:00 AM | Muốn tìm hiểu thêm về thành phần của kem |
| 2   | Lê Văn B       | 0987654321         | Kem trị tàn nhang, chống lão hóa | Website | Dầu, tàn nhang | 45              | Đã dùng các loại kem khác nhưng không hiệu quả | 2024-06-20 11:30 AM | Cần tư vấn về cách sử dụng kem |
| ... | ...            | ...                | ...     | ...      | ...          | ...     | ...                   | ...             | ...    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến sản phẩm kem trị tàn nhang. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin chi tiết như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể, nguồn gốc thông tin và tình trạng da. Điều này giúp chúng ta dễ dàng phân loại và tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả, đồng thời cung cấp dịch vụ tư vấn phù hợp với từng người.
Xin lưu ý rằng, thông tin trên chỉ mang tính chất giả định để minh họa.


| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu Hỗ Trợ | Thời Gian Yêu Cầu |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Cần tư vấn về sản phẩm mới | 2024-06-20 19:00 |
| 2   | Trần Thị B     | Muốn biết thêm chi tiết về chính sách bảo hành | 2024-06-21 10:30 |
| 3   | Lê Minh C      | Đòi hỏi hỗ trợ kỹ thuật về sản phẩm đã mua | 2024-06-22 14:00 |
| 4   | Phạm Thị D     | Khảo sát về dịch vụ sau bán hàng | 2024-06-23 15:00 |
Bảng trên liệt kê các nhu cầu hỗ trợ từ khách hàng. Nguyễn Văn A muốn được tư vấn về sản phẩm mới vào buổi tối hôm nay. Trần Thị B mong muốn hiểu rõ hơn về chính sách bảo hành và đã đặt lịch vào buổi sáng ngày mai. Lê Minh C cần hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm đã mua, dự kiến vào buổi chiều ngày kia. Cuối cùng, Phạm Thị D đang thực hiện khảo sát về chất lượng dịch vụ sau bán hàng và sẽ liên hệ vào buổi chiều ngày kề tiếp.
Các yêu cầu này đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng sắp xếp thời gian hiệu quả để đảm bảo rằng mọi người đều nhận được sự hỗ trợ mà họ cần.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa ASEAN" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Mì Pháp | 200 | 5000 | 2024-06-01 | 2024-08-30 | Công ty ABC | Còn hàng |
| SP002 | Sữa Chua Vinamilk | 150 | 7000 | 2024-06-05 | 2024-09-05 | Công ty Vinamilk | Còn hàng |
| SP003 | Trái Cây Tươi | 100 | 10000 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Nông trại Xanh | Còn hàng |
| SP004 | Bia Hà Nội | 300 | 8000 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Nhà máy bia Hà Nội | Còn hàng |
| SP005 | Rau sạch | 120 | 12000 | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Nông trại sạch | Còn hàng |
| SP006 | Gạo thơm | 400 | 15000 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Công ty gạo Việt | Còn hàng |
| SP007 | Thức ăn cho chó | 50 | 20000 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Công ty PetCare | Còn hàng |
| SP008 | Trà xanh | 200 | 6000 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Công ty trà Việt | Còn hàng |
| SP009 | Dầu ăn | 180 | 18000 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Công ty dầu thực vật | Còn hàng |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng kho hàng hóa ASEAN đang lưu trữ một loạt các mặt hàng đa dạng từ thực phẩm đến đồ dùng gia đình. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng sẵn có và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, số lượng hàng hóa như bánh mì pháp, bia Hà Nội và gạo thơm khá lớn, cho thấy nhu cầu tiêu thụ của chúng có thể cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa dự án Vinpearl Tuyên Quang" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|---------|--------------|-----------|----------------|------------------------|-------------|
| VP001   | Đèn LED      | 250       | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn Hàng    |
| VP002   | Vật liệu xây dựng | 5000     | 2024-06-05     | 2024-08-01             | Còn Hàng    |
| VP003   | Thiết bị vệ sinh | 300     | 2024-06-10     | 2024-07-15             | Còn Hàng    |
| VP004   | Sắt thép     | 1000      | 2024-06-15     | 2024-09-01             | Còn Hàng    |
| VP005   | Gạch men      | 1500      | 2024-06-18     | 2024-08-15             | Còn Hàng    |
| VP006   | Cửa nhựa      | 200       | 2024-06-20     | 2024-09-30             | Còn Hàng    |
| VP007   | Cửa kính      | 100       | 2024-06-20     | 2024-10-01             | Còn Hàng    |
| VP008   | Máy lạnh     | 50        | 2024-06-20     | 2024-11-01             | Còn Hàng    |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tất cả các mặt hàng trong kho của dự án Vinpearl Tuyên Quang đều còn đủ số lượng. Các mặt hàng này đã được nhập kho từ ngày 01/06/2024 đến 20/06/2024 và dự kiến sẽ xuất kho từ tháng 7 đến tháng 11 năm 2024. Điều này cho thấy quy trình quản lý kho hàng hóa của dự án đang diễn ra một cách hiệu quả và có kế hoạch.


Bảng "Quản lý tài chính" có thể được tạo như sau:
| Món ăn | Giá thành | Chi phí nguyên vật liệu | Lương nhân viên | Thuê mặt bằng | Quảng cáo marketing | Lợi nhuận |
|--------|-----------|-------------------------|-----------------|----------------|---------------------|------------|
| M1     | 50,000    | 20,000                  | 300,000         | 500,000        | 100,000             | 180,000    |
| M2     | 60,000    | 25,000                  | 300,000         | 500,000        | 100,000             | 135,000    |
| M3     | 70,000    | 30,000                  | 300,000         | 500,000        | 100,000             | 140,000    |
| M4     | 80,000    | 35,000                  | 300,000         | 500,000        | 100,000             | 155,000    |
| M5     | 90,000    | 40,000                  | 300,000         | 500,000        | 100,000             | 170,000    |
| M6     | 100,000   | 45,000                  | 300,000         | 500,000        | 100,000             | 185,000    |
| M7     | 110,000   | 50,000                  | 300,000         | 500,000        | 100,000             | 210,000    |
| M8     | 120,000   | 55,000                  | 300,000         | 500,000        | 100,000             | 225,000    |
| M9     | 130,000   | 60,000                  | 300,000         | 500,000        | 100,000             | 230,000    |
| M10    | 140,000   | 65,000                  | 300,000         | 500,000        | 100,000             | 245,000    |


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày | Khoản Thu | Chi Phí Đào Tạo | Tiền Lương Nhân Viên | Thuế | Lợi Nhuận | Tổng Thu | Tổng Chi | Lãi Ròng |
|------|-----------|-----------------|----------------------|------|-----------|----------|----------|---------|
| 01/06 | 50,000,000 | 10,000,000 | 20,000,000 | 5,000,000 | 15,000,000 | 50,000,000 | 35,000,000 | 15,000,000 |
| 08/06 | 45,000,000 | 9,000,000 | 19,000,000 | 4,500,000 | 12,500,000 | 95,000,000 | 57,500,000 | 37,500,000 |
| 15/06 | 55,000,000 | 11,000,000 | 21,000,000 | 5,500,000 | 17,500,000 | 150,000,000 | 84,000,000 | 66,000,000 |
| 22/06 | 60,000,000 | 12,000,000 | 22,000,000 | 6,000,000 | 20,000,000 | 210,000,000 | 112,000,000 | 98,000,000 |
| 29/06 | 50,000,000 | 10,000,000 | 20,000,000 | 5,000,000 | 15,000,000 | 260,000,000 | 137,000,000 | 123,000,000 |
Phân tích: Trong suốt tháng 6, tổng thu từ học viên đã tăng ổn định, với mức cao nhất ở ngày 22/06 là 60 triệu. Chi phí đào tạo và tiền lương nhân viên cũng tăng tương ứng. Mặc dù thuế cũng tăng lên nhưng lợi nhuận ròng vẫn duy trì ở mức khá tốt, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về danh sách hỗ trợ từ các cựu binh:
| STT | Tên Cựu Binh | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Loại Hỗ Trợ | Mức Độ Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------- | -------- | -------------- | ------------ | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 1950-02-15| Hà Nội  | 0987654321    | Y tế        | Cao         | Cần theo dõi sức khỏe |
| 2   | Lê Thị B    | 1955-04-10| Đà Nẵng | 0912345678    | Giáo dục    | Trung bình   | Hỗ trợ học bổng cho con trai |
| 3   | Trần Văn C  | 1960-07-20| TP.HCM  | 0945678912    | Tài chính   | Thấp        | Cần hỗ trợ tài chính để sửa chữa nhà |
| 4   | Phạm Thị D  | 1952-09-15| Hải Phòng| 0978912345    | Y tế        | Cao         | Cần thuốc điều trị bệnh tim mạch |
| 5   | Hoàng Văn E | 1958-11-25| Cần Thơ | 0965432178    | Giáo dục    | Cao         | Hỗ trợ học phí cho cháu gái |
| 6   | Nguyễn Thị F | 1954-03-10| Huế    | 0932145678    | Tài chính   | Trung bình   | Cần tiền mua sắm đồ dùng gia đình |
| 7   | Đặng Văn G  | 1956-05-20| Nha Trang| 0912345678   | Y tế        | Thấp        | Cần thuốc giảm đau |
| 8   | Bùi Thị H   | 1953-08-15| Vũng Tàu| 0987654321    | Giáo dục    | Trung bình   | Hỗ trợ sách vở cho con gái |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 cựu binh, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, loại hỗ trợ cần thiết, mức độ hỗ trợ và ghi chú. Có thể thấy đa số cựu binh cần sự hỗ trợ về y tế, giáo dục và tài chính. Một số người cần hỗ trợ ở mức độ cao, đặc biệt trong việc chăm sóc sức khỏe và giáo dục cho con cái.


| Hành động theo Giấc mơ | Hậu quả tích cực | Hậu quả tiêu cực |
| --- | --- | --- |
| 1. Truy cứu đam mê cá nhân | Phát triển kỹ năng, tăng sự tự tin, hạnh phúc hơn trong cuộc sống | Có thể gặp thất bại, mất thời gian, nguồn lực |
| 2. Tự học và cải thiện bản thân | Nâng cao kiến thức, kỹ năng, mở rộng quan điểm | Có thể cảm thấy mệt mỏi, áp lực, thiếu kiên nhẫn |
| 3. Thay đổi nghề nghiệp để phù hợp với giấc mơ | Cảm thấy hài lòng, thành công hơn trong công việc | Gặp khó khăn khi thích nghi, mất thu nhập ổn định |
| 4. Di chuyển đến một nơi mới để theo đuổi giấc mơ | Mở rộng mối quan hệ, trải nghiệm văn hóa mới, cơ hội mới | Cô đơn, xa gia đình và bạn bè, khó khăn trong việc thích nghi |
| 5. Đầu tư tài chính vào giấc mơ | Tăng thu nhập, tạo ra cơ hội kinh doanh | Rủi ro mất tiền, nợ nần |
| 6. Chia sẻ giấc mơ với người khác | Nhận được sự hỗ trợ, khích lệ từ người xung quanh | Đón nhận những phản ứng tiêu cực, chê bai |
| 7. Dành thời gian cho giấc mơ | Tăng sự cân bằng trong cuộc sống, giảm stress | Thiếu thời gian cho công việc, gia đình, bạn bè |
| 8. Đối mặt với sợ hãi | Tăng khả năng chịu đựng, trở nên mạnh mẽ hơn | Có thể gặp thất bại, tổn thương tinh thần |
| 9. Kiên trì theo đuổi giấc mơ | Thành công, đạt được mục tiêu, hạnh phúc | Mất mát, thất vọng nếu không đạt được giấc mơ |


| STT | Ngày | Mục tiêu | Loại hàng hóa | Số lượng cần cung cấp | Kho xuất phát | Kho đích | Trạng thái |
| --- | ---- | ------- | ------------ | ------------------- | ----------- | ------- | -------- |
| 1   | 2024-06-21 | Cung cấp đủ hàng cho lễ hội | Đèn trang trí | 5000 cái | Kho A | Lễ hội | Chưa thực hiện |
| 2   | 2024-06-22 | Cung cấp đủ hàng cho lễ hội | Balo, túi xách | 3000 cái | Kho B | Lễ hội | Đang vận chuyển |
| 3   | 2024-06-23 | Cung cấp đủ hàng cho lễ hội | Đồ chơi trẻ em | 2000 cái | Kho C | Lễ hội | Đã hoàn thành |
| 4   | 2024-06-24 | Cung cấp đủ hàng cho lễ hội | Quần áo mùa hè | 8000 cái | Kho D | Lễ hội | Chưa thực hiện |
| 5   | 2024-06-25 | Cung cấp đủ hàng cho lễ hội | Đồ gia dụng | 1500 cái | Kho E | Lễ hội | Đang vận chuyển |
| 6   | 2024-06-26 | Cung cấp đủ hàng cho lễ hội | Thực phẩm khô | 10000 gói | Kho F | Lễ hội | Đã hoàn thành |
| 7   | 2024-06-27 | Cung cấp đủ hàng cho lễ hội | Sách, văn phòng phẩm | 4000 cuốn | Kho G | Lễ hội | Chưa thực hiện |
| 8   | 2024-06-28 | Cung cấp đủ hàng cho lễ hội | Mỹ phẩm, chăm sóc cá nhân | 6000 sản phẩm | Kho H | Lễ hội | Chưa thực hiện |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ hàng hóa để chuẩn bị cho một sự kiện lễ hội. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể từ các kho khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng hóa cần cung cấp cho lễ hội rất lớn, từ 1500 đến 10000 đơn vị. Hiện tại, việc cung cấp đã hoàn thành với đồ chơi trẻ em và thực phẩm khô, trong khi nhiều mặt hàng khác vẫn đang trong quá trình vận chuyển hoặc chưa bắt đầu.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Giá Trị | Ứng Dụng Công Nghệ | Môi Trường | Lao Động | Tăng Trưởng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Máy lọc nước Nano | 50 | 2024-06-15 | 350,000,000 VND | Sử dụng AI trong quản lý chất lượng | Thân thiện | Tạo việc làm cho 20 người | 15% |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Hệ thống năng lượng mặt trời | 10 | 2024-06-18 | 1,200,000,000 VND | Sử dụng IoT để tối ưu hóa hiệu suất | Giảm khí thải CO2 | Tạo việc làm cho 50 người | 20% |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | Phần mềm quản lý doanh nghiệp | 1 | 2024-06-20 | 50,000,000 VND | Sử dụng Blockchain để bảo mật thông tin | Không ảnh hưởng | Tạo việc làm cho 10 người | 10% |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động mua hàng của ba khách hàng lớn. Họ đã áp dụng các công nghệ tiên tiến vào sản phẩm và dịch vụ của mình, từ đó tạo ra việc làm và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Đặc biệt, việc sử dụng công nghệ không chỉ giúp tăng hiệu quả mà còn thân thiện với môi trường.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý dữ liệu từ kính thiên văn Sloan Digital Sky Survey:
|STT| Thời gian hoạt động | Dung lượng dữ liệu (GB) | Vị trí đặt thiết bị | Độ phân giải (pixel) | Tần suất quét (Hz) | Hệ số nhiễu | Độ chính xác vị trí (arcsec) | Số lượng hình ảnh | Loại dữ liệu |
|---|------------------|---------------------|-----------------|------------------|-----------------|----------|-------------------|--------------|-------------|
|1  | 2021-06-20       | 5000                | New Mexico, USA | 3072x2048        | 3.5             | 0.02     | 0.1               | 10000        | Spectroscopy|
|2  | 2021-07-20       | 5500                | New Mexico, USA | 3072x2048        | 3.5             | 0.02     | 0.1               | 11000        | Imaging     |
|3  | 2021-08-20       | 6000                | New Mexico, USA | 3072x2048        | 3.5             | 0.02     | 0.1               | 12000        | Spectroscopy|
|4  | 2021-09-20       | 6500                | New Mexico, USA | 3072x2048        | 3.5             | 0.02     | 0.1               | 13000        | Imaging     |
|5  | 2021-10-20       | 7000                | New Mexico, USA | 3072x2048        | 3.5             | 0.02     | 0.1               | 14000        | Spectroscopy|
|6  | 2021-11-20       | 7500                | New Mexico, USA | 3072x2048        | 3.5             | 0.02     | 0.1               | 15000        | Imaging     |
|7  | 2021-12-20       | 8000                | New Mexico, USA | 3072x2048        | 3.5             | 0.02     | 0.1               | 16000        | Spectroscopy|
|8  | 2022-01-20       | 8500                | New Mexico, USA | 3072x2048        | 3.5             | 0.02     | 0.1               | 17000        | Imaging     |
|9  | 2022-02-20       | 9000                | New Mexico, USA | 3072x2048        | 3.5             | 0.02     | 0.1               | 18000        | Spectroscopy|
|10 | 2022-03-20       | 9500                | New Mexico, USA | 3072x2048        | 3.5             | 0.02     | 0.1               | 19000        | Imaging     |
Bảng trên cho thấy quá trình thu thập và quản lý dữ liệu từ kính thiên văn Sloan Digital Sky Survey từ tháng 6 năm 2021 đến tháng 3 năm 2022. Dữ liệu được thu thập tại New Mexico, USA với độ phân giải 3072x2048 pixel. Dung lượng dữ liệu tăng lên theo thời gian, bắt đầu từ 5000GB vào tháng 6/2021 và kết thúc ở mức 9500GB vào tháng 3/2022. Kính thiên văn này chủ yếu thu thập dữ liệu dưới dạng hình ảnh (imaging) và phổ học (spectroscopy).


| STT | Mục tiêu Chiến lược | Phương pháp tiếp cận | Tiềm năng tăng trưởng | Rủi ro | Thời gian thực hiện | Kết quả dự kiến | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | --------------------- | ----- | ----------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Tạo ra thị trường mới | Nghiên cứu và phát triển sản phẩm không có trên thị trường hiện tại | Cao, do khai thác thị trường chưa được khai thác | Rủi ro về tài chính cao, rủi ro về công nghệ | 24 tháng | Tăng trưởng mạnh mẽ về doanh thu và lợi nhuận | Cần sự đầu tư lớn về thời gian và nguồn lực |
| 2   | Thay đổi quy tắc cạnh tranh | Đổi mới mô hình kinh doanh, tạo ra giá trị khác biệt cho khách hàng | Trung bình, do tạo ra sự khác biệt trong thị trường hiện tại | Rủi ro về phản ứng của đối thủ, rủi ro về thay đổi hành vi mua hàng của khách hàng | 18 tháng | Tăng thị phần, nâng cao lòng trung thành của khách hàng | Cần sự hiểu biết sâu sắc về thị trường và khách hàng |
| 3   | Tập trung vào phân khúc thị trường mới | Xác định và tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể mà đối thủ chưa chú trọng | Trung bình, do khai thác phân khúc thị trường mới | Rủi ro về việc đánh giá sai nhu cầu của phân khúc thị trường, rủi ro về sự thay đổi của thị trường | 12 tháng | Tăng trưởng ổn định về doanh số bán hàng | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng về phân khúc thị trường |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về các mục tiêu chiến lược theo phương pháp "Chiến lược Blue Ocean". Mỗi mục tiêu đều có phương pháp tiếp cận riêng, tiềm năng tăng trưởng cũng như rủi ro đi kèm. Thời gian thực hiện và kết quả dự kiến cũng được chỉ rõ để giúp doanh nghiệp lên kế hoạch và chuẩn bị nguồn lực phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua rau diếp cá:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua | Số Lượng | Tổng Tiền | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- | -------- | --------- | --------- | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | Hà Nội  | 2024-06-20 | 5         | 50,000 VND | Không |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 0912345678     | Đà Nẵng | 2024-06-20 | 3         | 30,000 VND | Giao hàng nhanh |
| 3   | KH003          | Trần Văn C      | 0987654321     | TP.HCM  | 2024-06-19 | 10        | 100,000 VND| Nhận hàng sau |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 0912345678     | Hải Phòng| 2024-06-18 | 2         | 20,000 VND | Đã nhận |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua rau diếp cá trong 3 ngày qua. Có thể thấy, số lượng rau diếp cá mà mỗi khách hàng mua khá đa dạng, từ 2 đến 10 gói. Đặc biệt, khách hàng có mã KH003 đã mua tới 10 gói rau diếp cá, cao hơn so với các khách hàng khác. Ngoài ra, ghi chú trong cột cuối cùng giúp chúng ta hiểu rõ hơn về tình trạng đơn hàng của từng khách hàng.