|STT|Tên Dự Án|Vị Trí|Mục Tiêu|Hoạt Động|Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Bảo vệ Rừng Xanh|Núi Ba Vì, Hà Nội|Giảm thiểu tình trạng phá rừng, tăng cường sự đa dạng sinh học|Tiến hành các cuộc tuần tra rừng, trồng lại cây xanh, giáo dục cộng đồng về tầm quan trọng của việc bảo vệ rừng|Giảm 50% diện tích rừng bị phá hủy, tăng 30% diện tích rừng đã phục hồi|
|2|Hồi Sinh Rừng Cây|Cao nguyên đá Đồng Văn, Hà Giang|Phục hồi rừng cây, tạo môi trường sống cho động vật hoang dã|Trồng mới 10.000 cây bản địa, thiết lập các khu bảo tồn|Tăng 40% số lượng loài động vật, phục hồi 70% diện tích rừng đã mất|
|3|Bảo tồn Rừng Nguyên Sinh|Vườn quốc gia Cát Tiên, Lâm Đồng|Bảo tồn rừng nguyên sinh, giữ gìn đa dạng sinh học|Thiết lập hệ thống giám sát tự động, cung cấp đào tạo cho nhân viên quản lý rừng|Giảm 80% tình trạng săn bắt trái phép, duy trì ổn định mức độ đa dạng sinh học|
|4|Rừng Xanh cho Tương Lai|Vùng núi phía Bắc|Tạo ra một môi trường sống bền vững cho cộng đồng|Triển khai các chương trình giáo dục về bảo vệ môi trường, thực hiện các dự án trồng cây|Tăng nhận thức về bảo vệ môi trường trong cộng đồng, trồng mới 15.000 cây mỗi năm|
|5|Phục Hồi Rừng Sạn|Vịnh Hạ Long, Quảng Ninh|Phục hồi rừng sạn, bảo vệ môi trường biển|Thực hiện các chiến dịch làm sạch bãi biển, trồng lại rừng sạn|Giảm 60% rác thải trên bãi biển, phục hồi 80% diện tích rừng sạn đã mất|
|6|Bảo vệ Rừng Quốc Gia|Vườn quốc gia Phong Nha-Kẻ Bàng, Quảng Bình|Bảo vệ rừng quốc gia, giữ gìn di sản thiên nhiên|Thiết lập hệ thống camera giám sát, tổ chức các lớp học về bảo vệ rừng cho cộng đồng|Giảm 90% tình trạng săn bắn trái phép, duy trì mức độ đa dạng sinh học ổn định|
Bảng thông tin trên mô tả chi tiết về 6 dự án thuộc kế hoạch "Bảo vệ Rừng Xanh". Mỗi dự án đều có vị trí cụ thể, mục tiêu rõ ràng, hoạt động cụ thể và kết quả dự kiến. Đặc biệt, hầu hết các dự án đều tập trung vào việc giảm thiểu tình trạng phá rừng, phục hồi rừng đã mất và tăng cường sự đa dạng sinh học. Các hoạt động như tuần tra rừng, trồng cây, giáo dục cộng đồng đều được tiến hành để đạt được mục tiêu đề ra.


Dưới đây là bảng ghi chép về những sai sót trong hoạt động tiếp tế từ ngày 20/06/2024 đến 23/06/2024:
| Ngày | Mã Vận Chuyển | Sản Phẩm | Số Lượng Dự Kiến | Số Lượng Thực Tế | Sai Sót | Nguyên Nhân | Hành Động Chữa Trị | Kết Quả |
|------|---------------|-----------|------------------|-------------------|---------|------------|-------------------|----------|
| 20/06| VT123         | Cà Phê   | 500              | 480               | -20     | Kỹ Sư Sai Lệch Trong Quá Trình Ghi Chép | Kiểm Tra Lại và Cập Nhật Dữ Liệu | Dữ Liệu Đã Được Cập Nhật Đúng |
| 21/06| VT456         | Trà Xanh | 300              | 305               | +5      | Lỗi Trong Quá Trình Đóng Gói | Trả Lại Hàng Cho Nhà Cung Cấp | Tình Trạng Đã Được Khắc Phục |
| 22/06| VT789         | Bánh Mì | 200              | 195               | -5      | Lỗi Trong Quá Trình Giao Nhận | Liên Hệ Với Nhà Cung Cấp để Giải Quyết | Đang Trong Quá Trình Giải Quyết |
| 23/06| VT012         | Sô Cô La | 400              | 410               | +10     | Lỗi Trong Quá Trình Đóng Gói | Trả Lại Hàng Cho Nhà Cung Cấp | Tình Trạng Đã Được Khắc Phục |


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng hóa thơ ca" theo yêu cầu:
| STT | Tên sản phẩm | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng giá (VND) | Ngày nhập kho | Trạng thái |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | -------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Tập thơ "Mặt trời trong tim" | 50      | 75,000        | 3,750,000     | 2024-06-01  | Còn hàng   |
| 2   | Tập thơ "Bầu trời đêm"       | 30      | 80,000        | 2,400,000     | 2024-06-05  | Còn hàng   |
| 3   | Tập thơ "Nụ cười mùa hạ"    | 20      | 70,000        | 1,400,000     | 2024-06-10  | Hết hàng    |
| 4   | Tập thơ "Những cánh bướm mơ" | 45     | 72,000        | 3,240,000     | 2024-06-15  | Còn hàng   |
Phân tích về bảng trên cho thấy, chúng ta đang quản lý 4 loại tập thơ khác nhau. Hai loại tập thơ "Mặt trời trong tim" và "Những cánh bướm mơ" có số lượng lớn nhất với 50 và 45 cuốn tương ứng. Trong khi đó, "Nụ cười mùa hạ" đã hết hàng. Giá trị tổng cộng của hàng hóa trong kho hiện tại là khoảng 10,79 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin về hàng hóa tồn kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng |
|-------------|------------------|-----------|
| SP001       | Máy tính xách tay| 25        |
| SP002       | Điện thoại di động| 50        |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số| 15        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng hóa còn tồn trong kho. Cụ thể, có 25 chiếc máy tính xách tay, 50 chiếc điện thoại di động và 15 chiếc máy ảnh kỹ thuật số. Dựa vào dữ liệu này, chúng ta có thể lập kế hoạch mua hàng hoặc bán hàng phù hợp để đảm bảo không có quá nhiều hàng tồn kho hoặc thiếu hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của Vu sư:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-23 | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | Máy tính xách tay | 2 |
| 002 | Trần Thị B | 1990-04-15 | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | Điện thoại di động | 1 |
| 003 | Lê Minh C | 1995-12-01 | 789 Đường Sương, Quận 3, TP.HCM | Tai nghe không dây | 3 |
| 004 | Phạm Thị D | 1980-09-10 | 321 Đường Mây, Quận 4, TP.HCM | Loa Bluetooth | 1 |
| 005 | Huỳnh Văn E | 1975-03-05 | 654 Đường Trăng, Quận 5, TP.HCM | Camera giám sát | 5 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng của Vu sư. Mỗi khách hàng đều có một mã riêng biệt giúp dễ dàng theo dõi và quản lý. Các sản phẩm mà khách hàng mua đa dạng từ máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây đến loa Bluetooth và camera giám sát. Điều này cho thấy rằng Vu sư cung cấp một loạt các sản phẩm công nghệ để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


| STT | Tên Thuốc         | Số lượng hiện tại | Ngày hết hạn sớm nhất | Nhà cung cấp       | Giá mua   | Ghi chú                                 |
|----|------------------|-----------------|---------------------|-------------------|--------|---------------------------------------|
| 1  | Paracetamol 500mg | 2000 viên        | 2024-12-31          | Dược phẩm A         | 2000đ/ viên | Cần đặt hàng thêm trước ngày 2024-11-01 |
| 2  | Ibuprofen 200mg   | 1500 viên        | 2025-06-30          | Dược phẩm B         | 3000đ/ viên | Đủ số lượng, không cần đặt hàng        |
| 3  | Aspirin 81mg      | 1000 viên        | 2024-09-30          | Dược phẩm C         | 2500đ/ viên | Cần đặt hàng thêm trước ngày 2024-08-01 |
| 4  | Amoxicillin 500mg | 800 viên         | 2024-11-30          | Dược phẩm D         | 4000đ/ viên | Cần đặt hàng thêm trước ngày 2024-10-01 |
| 5  | Metformin 500mg   | 1200 viên        | 2025-03-31          | Dược phẩm E         | 3500đ/ viên | Đủ số lượng, không cần đặt hàng        |
| 6  | Lisinopril 20mg   | 700 viên         | 2024-10-31          | Dược phẩm F         | 4500đ/ viên | Cần đặt hàng thêm trước ngày 2024-09-01 |
| 7  | Atorvastatin 20mg | 900 viên         | 2025-05-31          | Dược phẩm G         | 5000đ/ viên | Đủ số lượng, không cần đặt hàng        |
| 8  | Losartan 50mg     | 600 viên         | 2024-12-31          | Dược phẩm H         | 4800đ/ viên | Cần đặt hàng thêm trước ngày 2024-11-01 |
| 9  | Furosemide 40mg   | 500 viên         | 2025-07-31          | Dược phẩm I         | 2800đ/ viên | Đủ số lượng, không cần đặt hàng        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho thuốc. Có thể thấy, một số loại thuốc như Paracetamol, Aspirin, Amoxicillin và Losartan cần phải đặt hàng thêm do sắp hết hàng hoặc sắp hết hạn sử dụng. Trong khi đó, các loại thuốc khác như Ibuprofen, Metformin, Atorvastatin và Furosemide vẫn còn đủ số lượng và thời gian sử dụng, nên không cần phải lo lắng về việc đặt hàng thêm trong thời gian gần đây.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên gọi "Danh sách đồng bào trong thôn":
| STT | Họ và Tên | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ cụ thể | Số điện thoại | Nghề nghiệp | Tình trạng hôn nhân | Số lượng con cái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Nam | 1970-06-23 | Thôn Hòa Bình, Xã Đại Lợi, Huyện Đông Sơn | 0987654321 | Nông dân | Đã kết hôn | 2 | Không có |
| 2   | Trần Thị B | Nữ | 1980-04-15 | Thôn Hòa Bình, Xã Đại Lợi, Huyện Đông Sơn | 0932109876 | Giáo viên | Độc thân | 0 | Không có |
| 3   | Lê Văn C | Nam | 1990-02-10 | Thôn Hòa Bình, Xã Đại Lợi, Huyện Đông Sơn | 0965432109 | Công nhân | Đã kết hôn | 1 | Không có |
| 4   | Phạm Thị D | Nữ | 1985-11-20 | Thôn Hòa Bình, Xã Đại Lợi, Huyện Đông Sơn | 0912345678 | Kỹ sư IT | Đã kết hôn | 2 | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E | Nam | 1975-08-12 | Thôn Hòa Bình, Xã Đại Lợi, Huyện Đông Sơn | 0978901234 | Bác sĩ | Đã kết hôn | 3 | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 người dân trong thôn Hòa Bình. Trong số này, có 3 người nam và 2 người nữ. Các nghề nghiệp đa dạng từ nông dân, giáo viên, công nhân đến kỹ sư IT và bác sĩ. Tất cả những người đã kết hôn đều có ít nhất một con, ngoại trừ Trần Thị B đang sống độc thân.


Dưới đây là bảng thông tin của 3 sinh viên:
| STT | Tên sinh viên       | Giới tính | Quốc tịch | Trường đã nộp đơn                | Ngày nộp đơn   | Trạng thái đơn | Điểm GPA | Ngành học     | Kỹ năng đặc biệt    |
|-----|---------------------|-----------|------------|----------------------------------|-----------------|-----------------|----------|---------------|---------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A        | Nam       | Việt Nam   | Đại học Quốc gia Hà Nội           | 2024-05-15      | Đang xét duyệt   | 3.8      | Công nghệ thông tin | Tiếng Anh, lập trình Python |
| 2   | Trần Thị B         | Nữ        | Việt Nam   | Đại học FPT                       | 2024-06-01      | Đã chấp nhận     | 3.7      | Quản trị kinh doanh | Tiếng Anh, quản lý dự án |
| 3   | Lê Văn C            | Nam       | Việt Nam   | Đại học Bách khoa Hà Nội         | 2024-04-20      | Đã từ chối       | 3.5      | Kỹ thuật điện tử | Tiếng Anh, thiết kế mạch |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 sinh viên bao gồm tên, giới tính, quốc tịch, trường đại học mà họ đã nộp đơn, ngày nộp đơn, trạng thái đơn, điểm GPA và ngành học. Đặc biệt, cột "Kỹ năng đặc biệt" cho biết những kỹ năng mà mỗi sinh viên sở hữu, giúp các nhà tuyển dụng hoặc trường đại học hiểu rõ hơn về khả năng của họ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo dõi dữ liệu và mức tiêu thụ năng lượng:
| Tên Khách Hàng | Tổng Số Điện Tiêu Thụ (kWh) | Thời Gian Sử Dụng |
| --- | --- | --- |
| Khách Hàng 01 | 2500 | Tháng 6/2024 |
| Khách Hàng 02 | 3000 | Tháng 6/2024 |
| Khách Hàng 03 | 2800 | Tháng 6/2024 |
| Khách Hàng 04 | 3200 | Tháng 6/2024 |
| Khách Hàng 05 | 2700 | Tháng 6/2024 |
| Khách Hàng 06 | 2900 | Tháng 6/2024 |
| Khách Hàng 07 | 3100 | Tháng 6/2024 |
| Khách Hàng 08 | 3050 | Tháng 6/2024 |
| Khách Hàng 09 | 2600 | Tháng 6/2024 |
Bảng trên cho thấy tổng số điện tiêu thụ của 9 khách hàng trong tháng 6 năm 2024. Khách hàng có mức tiêu thụ cao nhất là Khách Hàng 04 với 3200 kWh, trong khi đó, Khách Hàng 01 tiêu thụ ít nhất với 2500 kWh. Nhìn chung, mức tiêu thụ năng lượng của các khách hàng khá đồng đều, dao động từ 2500 đến 3200 kWh.


Dưới đây là bảng kiểm kê kho đồng hồ Rolex:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn Bảo Hành | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|----------|-----------------|-----------------------|-----------|---------|------------|--------|
| R001        | Rolex Submariner    | 5        | 2024-03-01      | 2026-03-01            | 100,000,000 | 150,000,000 | Còn hàng   |        |
| R002        | Rolex Datejust      | 8        | 2024-04-15      | 2026-04-15            | 90,000,000  | 130,000,000 | Còn hàng   |        |
| R003        | Rolex Day-Date      | 3        | 2024-05-20      | 2026-05-20            | 120,000,000 | 170,000,000 | Còn hàng   |        |
| R004        | Rolex GMT-Master II | 6        | 2024-06-01      | 2026-06-01            | 110,000,000 | 160,000,000 | Còn hàng   |        |
| R005        | Rolex Yacht-Master  | 4        | 2024-06-10      | 2026-06-10            | 105,000,000 | 155,000,000 | Còn hàng   |        |
| R006        | Rolex Explorer      | 7        | 2024-06-15      | 2026-06-15            | 85,000,000  | 120,000,000 | Còn hàng   |        |
| R007        | Rolex Sky-Dweller   | 2        | 2024-06-18      | 2026-06-18            | 130,000,000 | 180,000,000 | Còn hàng   |        |
| R008        | Rolex Daytona       | 5        | 2024-06-20      | 2026-06-20            | 125,000,000 | 175,000,000 | Còn hàng   |        |
| R009        | Rolex Oyster Perpetual | 10 | 2024-06-12 | 2026-06-12 | 75,000,000 | 110,000,000 | Còn hàng |        |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 9 loại đồng hồ Rolex khác nhau đang có trong kho. Mỗi loại đều có số lượng nhất định, từ 2 đến 10 chiếc. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn bảo hành. Giá bán cao hơn giá nhập từ 30% đến 50%, cho thấy tiềm năng lợi nhuận đáng kể.


| STT | Mục chi tiêu | Dự toán chi | Thực tế chi | Chênh lệch | Ghi chú | Ngày chi | Loại giao dịch | Phương thức thanh toán | Tài khoản |
| --- | ------------ | ------------ | ------------ | ---------- | ------ | -------- | -------------- | ------------------- | --------- |
| 1   | Hoa quả cúng dường | 500.000 VND | 480.000 VND | -20.000 VND | Đã mua đủ số lượng, giá cả ổn định | 2024-07-15 | Chi tiêu hàng ngày | Tiền mặt | Tiết kiệm |
| 2   | Trang phục lễ hội | 1.000.000 VND | 950.000 VND | -50.000 VND | Mua được với giá khuyến mãi | 2024-07-16 | Chi tiêu không thường xuyên | Thẻ tín dụng | Đầu tư |
| 3   | Quỹ từ thiện | 2.000.000 VND | 2.000.000 VND | 0 VND | Đóng góp đúng kế hoạch | 2024-07-17 | Chi tiêu từ thiện | Chuyển khoản ngân hàng | Giao dịch ngắn hạn |
| 4   | Ăn uống trong mùa lễ | 1.500.000 VND | 1.600.000 VND | +100.000 VND | Có chi tiêu thêm ngoài dự kiến | 2024-07-18 | Chi tiêu hàng ngày | Tiền mặt | Tiết kiệm |
| 5   | Trang trí nhà cửa | 800.000 VND | 800.000 VND | 0 VND | Theo kế hoạch | 2024-07-19 | Chi tiêu không thường xuyên | Thẻ tín dụng | Đầu tư |
| 6   | Quà tặng cho người thân | 1.200.000 VND | 1.150.000 VND | -50.000 VND | Mua được với giá tốt hơn dự kiến | 2024-07-20 | Chi tiêu không thường xuyên | Thẻ tín dụng | Đầu tư |
| 7   | Dịch vụ vận chuyển | 300.000 VND | 300.000 VND | 0 VND | Theo kế hoạch | 2024-07-21 | Chi tiêu hàng ngày | Tiền mặt | Tiết kiệm |
| 8   | Dịch vụ ăn uống ngoài | 500.000 VND | 550.000 VND | +50.000 VND | Có chi tiêu thêm ngoài dự kiến | 2024-07-22 | Chi tiêu hàng ngày | Tiền mặt | Tiết kiệm |
| 9   | Chi tiêu khác | 500.000 VND | 450.000 VND | -50.000 VND | Dưới mức dự toán | 2024-07-23 | Chi tiêu không xác định | Tiền mặt | Tiết kiệm |
| 10  | Tổng cộng | 8.600.000 VND | 8.430.000 VND | -170.000 VND | Dưới mức dự toán tổng thể | - | - | - | - |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Nhập | Trạng Thái | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy lọc nước | 350 | 650 | 400 | Còn hàng | 2024-06-20 | Cần nhập thêm hàng sớm |
| SP002 | Bình giữ nhiệt | 200 | 100 | 300 | Còn hàng | 2024-06-20 | Dự kiến nhập hàng vào tuần sau |
| SP003 | Máy sấy tóc | 50 | 800 | 500 | Sắp hết hàng | 2024-06-20 | Cần nhập gấp để tránh tình trạng hết hàng |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba sản phẩm khác nhau. Máy lọc nước (SP001) đã bán được 650 chiếc, nhưng chỉ còn 350 chiếc trong kho, do đó cần phải nhập thêm 400 chiếc. Bình giữ nhiệt (SP002) cũng có nhu cầu tương tự với việc cần nhập thêm 300 chiếc vào tuần sau. Đặc biệt, máy sấy tóc (SP003), chỉ còn 50 chiếc trong kho và đã bán được 800 chiếc, nên việc nhập thêm 500 chiếc là rất cấp thiết để đảm bảo không xảy ra tình trạng hết hàng.


| ID Hình Ảnh | Thời Gian Chụp       | Địa Điểm          | Thiết Bị Sử Dụng | Cài Đặt Phơi Sáng | Dynamic Range | Ghi Chú |
|-------------|----------------------|-------------------|------------------|------------------|---------------|---------|
| IMG001      | 2024-06-20 16:36:13 | Hồ Hoàn Kiếm, HN | Canon EOS R5     | 1/125, f/2.8    | 12.4 EV       |         |
| IMG002      | 2024-06-21 09:45:00 | Vườn quốc gia Ba Vì | Sony A7 III     | 1/60, f/4.0     | 13.2 EV       |         |
| IMG003      | 2024-06-22 11:20:00 | Phố cổ Hà Nội     | Nikon Z6 II     | 1/100, f/3.5    | 14.1 EV       |         |
| IMG004      | 2024-06-23 15:30:00 | Tháp Rùa, HN      | Canon EOS R5    | 1/150, f/2.2    | 12.8 EV       |         |
| IMG005      | 2024-06-24 17:00:00 | Công viên Thống Nhất | Fujifilm X-T4 | 1/200, f/2.8   | 12.6 EV       |         |
| IMG006      | 2024-06-25 19:00:00 | Nhà hát lớn HN    | Panasonic Lumix | 1/250, f/3.2    | 13.0 EV       |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 bức ảnh đã được chụp trong tuần qua tại các địa điểm khác nhau ở Hà Nội. Mỗi hình ảnh đều có thời gian chụp chính xác, vị trí địa lý, thiết bị sử dụng, cài đặt phơi sáng và dynamic range. Điều này cho phép người quản lý dễ dàng theo dõi và phân loại hình ảnh dựa trên các tiêu chí cụ thể.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B    | Laptop Dell XPS 13         | 2024-06-18 |
| 3   | Lê Hoàng C    | Máy ảnh Canon EOS R5       | 2024-06-16 |
| 4   | Đặng Kim D    | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 2024-06-20 |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn giao dịch gần đây nhất. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau, liệt kê tên của họ, sản phẩm mà họ đã mua và ngày mua. Bảng này cho phép chúng ta theo dõi xu hướng mua sắm của khách hàng, giúp trong việc dự đoán nhu cầu tương lai và tạo ra các chiến lược bán hàng hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát tồn kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Ngày Cập Nhập Cuối Cùng | Dự Đoán Nhu Cầu | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Sản phẩm 1 | 250 | 300 | 500 | 2024-06-19 | 800 | Yếu | Cần tăng lượng mua |
| SP002 | Sản phẩm 2 | 700 | 200 | 0 | 2024-06-18 | 500 | Tốt | Duy trì lượng hàng hiện tại |
| SP003 | Sản phẩm 3 | 100 | 400 | 800 | 2024-06-20 | 1000 | Nguy cấp | Cần mua gấp |
Bảng kiểm soát tồn kho trên cho thấy tình hình cụ thể của ba sản phẩm khác nhau. Sản phẩm 1 và 3 đang ở trạng thái yếu hoặc nguy cấp, nghĩa là chúng cần được tái cung cấp để đáp ứng nhu cầu dự đoán. Ngược lại, sản phẩm 2 có mức tồn kho ổn định và không cần phải mua thêm hàng hóa trong thời gian gần đây.


| STT | Quốc gia yêu sách | Đối tượng yêu sách | Mô tả | Vùng lãnh thổ liên quan | Tài nguyên biển liên quan | Cơ sở pháp lý | Thời gian yêu sách |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----- | --------------------- | ------------------------- | ------------ | ---------------- |
| 1   | Trung Quốc        | Biển Đông          | Yêu sách "đường lưỡi bò" chín đoạn, đòi hỏi chủ quyền trên hầu hết diện tích của Biển Đông. | Bao gồm quần đảo Hoàng Sa, Trường Sa, bãi cạn Scarborough và các vùng biển xung quanh. | Dầu mỏ, khí đốt, nguồn lợi thủy sản. | Dựa trên "lịch sử", không được quốc tế công nhận. | Từ cuối thế kỷ 20. |
| ... | ...               | ...                | ...   | ...                   | ...                       | ...          | ...              |
Trong bảng trên, có thể thấy rõ ràng nhất là yêu sách của Trung Quốc đối với Biển Đông. Họ tuyên bố chủ quyền dựa trên "đường lưỡi bò" chín đoạn, một yêu sách rộng lớn bao phủ hầu hết diện tích Biển Đông. Điều này không chỉ gây tranh chấp với nhiều quốc gia khác trong khu vực mà còn tạo ra những bất ổn về quyền khai thác tài nguyên biển như dầu mỏ, khí đốt và nguồn lợi thủy sản. Đặc biệt, cơ sở pháp lý mà Trung Quốc đưa ra - "lịch sử" - không được cộng đồng quốc tế công nhận, dẫn đến những căng thẳng ngoại giao và quân sự kéo dài.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về các khiếu nại và phản hồi từ khách hàng liên quan đến quảng cáo sản phẩm chức năng:
| STT | Ngày Khiếu Nại | Tên Khách Hàng | Nội Dung Khiếu Nại | Trạng Thái Xử Lý | Phản Hồi | Thời Gian Phản Hồi |
| --- | --------------- | --------------- | ------------------- | ----------------- | -------- | ------------------ |
| 2   | 2024-06-13     | Trần Thị B      | Hiểu lầm về tác dụng sản phẩm. | Đã giải quyết | Cảm ơn bạn đã phản hồi, chúng tôi đã cung cấp thêm thông tin chi tiết về sản phẩm. | 2024-06-14 |
| 3   | 2024-06-10     | Lê Minh C       | Không hài lòng với chất lượng sản phẩm. | Đang xử lý | Chúng tôi rất tiếc vì việc này. Chúng tôi sẽ kiểm tra lại chất lượng sản phẩm. | 2024-06-11 |
| 4   | 2024-06-08     | Phạm Thị D      | Hiểu nhầm về cách sử dụng sản phẩm. | Đã giải quyết | Cảm ơn bạn đã phản hồi, chúng tôi đã hướng dẫn cụ thể cách sử dụng sản phẩm. | 2024-06-09 |
| 5   | 2024-06-06     | Nguyễn Văn E    | Sản phẩm không đạt hiệu quả mong muốn. | Đang xử lý | Chúng tôi đang xem xét vấn đề này. Xin cảm ơn sự kiên nhẫn của bạn. | 2024-06-07 |
| 6   | 2024-06-04     | Trần Thị F      | Có vấn đề với quảng cáo sản phẩm. | Đã giải quyết | Cảm ơn bạn đã chỉ ra vấn đề. Chúng tôi đã điều chỉnh quảng cáo để tránh hiểu lầm. | 2024-06-05 |
| 7   | 2024-06-02     | Lê Minh G       | Không rõ về tác dụng phụ của sản phẩm. | Đã giải quyết | Cảm ơn bạn đã phản hồi, chúng tôi đã cung cấp đầy đủ thông tin về tác dụng phụ. | 2024-06-03 |
| 8   | 2024-05-31     | Phạm Thị H      | Không hài lòng với kết quả sau khi dùng sản phẩm. | Đang xử lý | Chúng tôi rất tiếc vì việc này. Chúng tôi sẽ kiểm tra lại chất lượng sản phẩm. | 2024-06-01 |
| 9   | 2024-05-29     | Nguyễn Văn I    | Có vấn đề về thời gian sử dụng sản phẩm. | Đã giải quyết | Cảm ơn bạn đã phản hồi, chúng tôi đã cung cấp thông tin về thời gian sử dụng. | 2024-05-30 |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng công ty đang tiếp nhận một số lượng đáng kể khiếu nại từ khách hàng liên quan đến quảng cáo và tác dụng của sản phẩm thực phẩm chức năng. Một số khách hàng đã hiểu lầm về tác dụng của sản phẩm, trong khi những người khác không hài lòng với chất lượng hoặc kết quả mà họ nhận được. Công ty đã phản hồi kịp thời và cố gắng giải quyết các vấn đề này, nhưng vẫn còn một số khiếu nại đang chờ xử lý.


| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến |
| --- | --- | --- |
| 1 | Thuê địa điểm sự kiện | 300,000,000 VND |
| 2 | Thiết kế và trang trí theo chủ đề "Orchid Flower" | 150,000,000 VND |
| 3 | Chi phí cho người mẫu và đội ngũ tổ chức | 200,000,000 VND |
| 4 | Quảng cáo và truyền thông sự kiện | 100,000,000 VND |
| 5 | Chi phí phục vụ khách mời (ăn uống, quà tặng) | 150,000,000 VND |
| 6 | Bảo hiểm và các khoản không lường trước | 50,000,000 VND |
| 7 | Tổng kinh phí | 950,000,000 VND |
Bảng trên tóm tắt chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho sự kiện thời trang "Orchid Flower". Phần lớn ngân sách được phân bổ cho việc thuê địa điểm và chi phí cho người mẫu cùng đội ngũ tổ chức. Ngoài ra, một phần đáng kể cũng được dành cho quảng cáo và truyền thông để đảm bảo sự kiện thu hút được sự chú ý của công chúng. Cuối cùng, ngân sách cũng bao gồm chi phí phục vụ khách mời và bảo hiểm, nhằm đảm bảo sự kiện diễn ra suôn sẻ và an toàn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi dòng tiền, thuế và trợ giúp tài chính từ Chính phủ Mỹ:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Dòng tiền ròng | Thuế phải nộp | Trợ cấp từ Chính phủ | Dư nợ | Ghi chú |
|------|----------|---------|--------------|-------------|---------------------|------|--------|
| 2024-06-01 | $50,000 | $30,000 | $20,000 | $5,000 | $10,000 | $25,000 | Không có |
| 2024-06-07 | $60,000 | $35,000 | $25,000 | $6,000 | $8,000 | $32,000 | Không có |
| 2024-06-14 | $55,000 | $32,000 | $23,000 | $5,500 | $9,000 | $38,500 | Không có |
| 2024-06-20 | $58,000 | $33,000 | $25,000 | $5,800 | $10,000 | $47,200 | Không có |
| 2024-06-27 | $57,000 | $34,000 | $23,000 | $5,700 | $9,000 | $53,500 | Không có |
| 2024-07-04 | $62,000 | $36,000 | $26,000 | $6,200 | $8,000 | $61,300 | Không có |
| 2024-07-11 | $59,000 | $35,000 | $24,000 | $5,900 | $10,000 | $69,400 | Không có |
| 2024-07-18 | $56,000 | $33,000 | $23,000 | $5,600 | $9,000 | $75,800 | Không có |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng thu nhập hàng tuần dao động từ $55,000 đến $62,000 trong khi chi tiêu dao động từ $32,000 đến $36,000. Điều này tạo ra dòng tiền ròng ổn định từ $23,000 đến $26,000 mỗi tuần. Thuế phải nộp tăng dần từ $5,000 lên tới $6,200 tuân theo mức thu nhập. Trợ cấp từ Chính phủ Mỹ cũng thay đổi từ $8,000 đến $10,000 giúp cân đối ngân sách. Tổng dư nợ cuối cùng là $75,800.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về việc quản lý tài chính liên quan đến việc triển khai mạng 5G:
| STT | Mục chi phí | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Tỷ lệ lợi nhuận (%) | Băng tần cấp phép | Thiết bị | Vận hành | Tổng chi phí (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hạ tầng | 3000 | 4000 | 33.33 | 1200 | 800 | 500 | 5500 |
| 2 | Hạ tầng | 2500 | 3500 | 40.00 | 1000 | 700 | 400 | 4600 |


| STT | Ngày Yêu Cầu | Quốc Gia Yêu Cầu | Tên Tàu Chiến | Tình Trạng Yêu Cầu | Phản Ứng Nga | Hành Động Nga | Tình Trạng Hiện Tại | Ngày Cập Nhật Mới Nhất |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------ | ------------------- | ----------- | ------------ | ------------------ | ---------------------- |
| 1   | 2023-07-15  | Quốc gia X       | Tàu A        | Đã gửi             | Chấp nhận   | Đang bàn giao | Bàn giao hoàn tất  | 2024-06-18             |
| 2   | 2023-09-01  | Quốc gia Y       | Tàu B        | Đã gửi             | Từ chối      | Không hành động | Vẫn ở trong tay Nga | 2024-06-19             |
| 3   | 2023-10-20  | Quốc gia Z       | Tàu C        | Đã gửi             | Đang xem xét| Đang thảo luận| Đang trong quá trình| 2024-06-20             |
| 4   | 2024-01-05  | Quốc gia W       | Tàu D        | Đã gửi             | Chấp nhận   | Đang chuẩn bị bàn giao | Chưa bàn giao | 2024-06-20             |
| 5   | 2024-02-15  | Quốc gia V       | Tàu E        | Đã gửi             | Từ chối      | Không hành động | Vẫn ở trong tay Nga | 2024-06-20             |
| 6   | 2024-03-10  | Quốc gia U       | Tàu F        | Đã gửi             | Đang xem xét| Đang thảo luận| Đang trong quá trình| 2024-06-20             |
| 7   | 2024-04-01  | Quốc gia T       | Tàu G        | Đã gửi             | Chấp nhận   | Đang chuẩn bị bàn giao | Chưa bàn giao | 2024-06-20             |
| 8   | 2024-04-25  | Quốc gia S       | Tàu H        | Đã gửi             | Từ chối      | Không hành động | Vẫn ở trong tay Nga | 2024-06-20             |
| 9   | 2024-05-10  | Quốc gia R       | Tàu I        | Đã gửi             | Đang xem xét| Đang thảo luận| Đang trong quá trình| 2024-06-20             |
Bảng trên cho thấy các yêu cầu trao trả tàu chiến từ nhiều quốc gia khác nhau đến Nga. Có thể thấy Nga đã chấp nhận một số yêu cầu và đang tiến hành bàn giao, nhưng cũng có những trường hợp mà Nga từ chối hoặc vẫn đang xem xét. Điều này phản ánh sự cân nhắc kỹ lưỡng của Nga trong việc xử lý các yêu cầu ngoại giao phức tạp này.


| STT | Tên Khách Hàng | Mục Tiêu Quản Lý |
| --- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Công ty TNHH Bảo An | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường mối quan hệ với khách hàng qua việc cung cấp các gói bảo hiểm phù hợp. |
| 2   | Tập đoàn Đại An | Đánh giá lại nhu cầu và rủi ro của khách hàng để cập nhật và điều chỉnh sản phẩm, dịch vụ. |
| 3   | Công ty CP Bảo Minh | Xây dựng kế hoạch chăm sóc khách hàng dài hạn, bao gồm việc tư vấn, hỗ trợ và giải quyết mọi thắc mắc nhanh chóng. |
| 4   | Công ty Dịch vụ Bảo Việt | Tăng cường đào tạo nhân viên để nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo sự tin tưởng và gắn kết lâu dài với khách hàng. |
| 5   | Công ty TNHH Bảo Sơn | Triển khai chương trình khuyến mãi, ưu đãi nhằm thu hút và giữ chân khách hàng. |
| 6   | Công ty Dịch vụ Bảo Long | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng định kỳ để nắm bắt phản hồi, cải tiến dịch vụ. |
Bảng trên liệt kê ra sáu mục tiêu quản lý khách hàng cụ thể cho "Đa Bảo an nhiên". Mỗi mục tiêu đều tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ, hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Đặc biệt, việc đào tạo nhân viên và thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng được xem là hai yếu tố quan trọng để đảm bảo sự hài lòng và gắn kết lâu dài từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Mea Organic Customer Care" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Kem Dưỡng Da Organic |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Sữa Rửa Mặt Organic |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654320    | Bộ Dưỡng Da Organic |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345679    | Mặt Nạ Dưỡng Da Organic |
| 5   | Hồ Văn E      | 0987654322    | Sữa Tắm Organic |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345670    | Dầu Gội Organic |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654323    | Dầu Xả Organic |
| 8   | Bùi Thị H      | 0912345671    | Son Môi Organic |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0987654324    | Phấn Phủ Organic |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng của "Mea Organic Customer Care". Mỗi khách hàng đều có tên, số điện thoại và sản phẩm mà họ đã mua. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn. Hơn nữa, từ danh sách sản phẩm đã mua, "Mea Organic Customer Care" cũng có thể phân tích xu hướng mua sắm của khách hàng để điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50      | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Còn hàng    |
| 2   | Điện thoại di động iPhone | 100    | 2024-06-15     | 2024-07-01             | Còn hàng    |
| 3   | Máy ảnh Canon EOS | 30     | 2024-06-05     | 2024-06-22             | Chờ nhập kho |
| 4   | Loa không dây Sony | 70     | 2024-06-18     | 2024-07-05             | Còn hàng    |
| 5   | Tai nghe Bluetooth Samsung | 80   | 2024-06-12     | 2024-06-28             | Còn hàng    |
Bảng trên thể hiện chi tiết về quản lý kho hàng tối ưu, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho và trạng thái của hàng hóa. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn hàng, chỉ riêng máy ảnh Canon EOS đang trong tình trạng chờ nhập kho. Các sản phẩm khác như máy tính xách tay Dell, điện thoại di động iPhone, loa không dây Sony và tai nghe Bluetooth Samsung đều đã được nhập kho và dự kiến sẽ xuất kho trong khoảng thời gian sắp tới.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Loại | Giá Mua | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Sách Toán 12 | 50 | Sách học | 30,000 VND | 45,000 VND | 2024-06-15 | Còn hàng |
| SP002 | Bút chì 2B | 200 | Dụng cụ học tập | 2,000 VND | 3,000 VND | 2024-06-18 | Còn hàng |
| SP003 | Bộ dụng cụ vẽ | 30 | Dụng cụ học tập | 75,000 VND | 100,000 VND | 2024-06-19 | Còn hàng |
| SP004 | Sách Văn 11 | 45 | Sách học | 25,000 VND | 35,000 VND | 2024-06-16 | Còn hàng |
| SP005 | Sách Lịch Sử 10 | 40 | Sách học | 20,000 VND | 30,000 VND | 2024-06-17 | Còn hàng |
| SP006 | Bảng tính | 10 | Dụng cụ học tập | 10,000 VND | 15,000 VND | 2024-06-18 | Còn hàng |
| SP007 | Sách Địa Lý 12 | 40 | Sách học | 25,000 VND | 35,000 VND | 2024-06-19 | Còn hàng |
| SP008 | Bút dạ | 150 | Dụng cụ học tập | 5,000 VND | 7,000 VND | 2024-06-20 | Còn hàng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy một số loại sách và dụng cụ học tập đang có sẵn. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm cụ thể với thông tin chi tiết như mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện tại, loại sản phẩm, giá mua, giá bán, ngày nhập kho và trạng thái hàng hóa. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, điều này cho thấy kho của chúng ta hiện đang đầy đủ và sẵn sàng phục vụ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Tên Tài Liệu | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Đã Bán | Giá (VND) | Ngày Nhận Hàng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Grammar in Use | 150 | 320 | 150,000 | 2024-01-15 | Còn hàng |
| English Vocabulary | 200 | 180 | 200,000 | 2024-02-01 | Còn hàng |
| Business English | 120 | 250 | 250,000 | 2024-03-20 | Hết hàng |
| IELTS Preparation | 180 | 200 | 300,000 | 2024-04-10 | Còn hàng |
| TOEFL Guide | 100 | 150 | 280,000 | 2024-05-05 | Còn hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tài liệu "Business English" đã bán được nhiều nhất với 250 bản, nhưng hiện tại đã hết hàng. Trong khi đó, "Grammar in Use" và "English Vocabulary" vẫn còn khá nhiều sách để bán. Các loại tài liệu này đều có giá từ 150,000 đến 300,000 VND.


| STT | Sản Phẩm | Giá Thành Sản Xuất | Dự Kiến Bán | Lợi Nhuận Dự Kiến | Số Lượng Sản Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ghế sofa da thật | 15,000,000 VND | 25,000,000 VND | 10,000,000 VND | 100 cái |
| 2 | Bàn làm việc gỗ sồi | 3,000,000 VND | 6,000,000 VND | 3,000,000 VND | 200 cái |
| 3 | Kệ sách gỗ thông | 1,500,000 VND | 3,000,000 VND | 1,500,000 VND | 300 cái |
| 4 | Tủ quần áo gỗ óc chó | 20,000,000 VND | 35,000,000 VND | 15,000,000 VND | 80 cái |
| 5 | Đèn bàn pha lê | 500,000 VND | 1,000,000 VND | 500,000 VND | 500 cái |
Bảng trên thể hiện kế hoạch tài chính cho các sản phẩm nội thất mà công ty dự định sản xuất. Với lợi nhuận dự kiến cao nhất từ ghế sofa da thật và tủ quần áo gỗ óc chó, chúng có thể đóng góp đáng kể vào doanh thu chung của công ty. Trong khi đó, với số lượng sản xuất lớn nhất là đèn bàn pha lê, sản phẩm này cũng hứa hẹn mang lại nguồn thu ổn định cho công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Doanh Thu | Chi Phí | Hóa Đơn | Báo Cáo Tài Chính |
| --- | --- | --- | --- |
| 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 120 hóa đơn | Lợi nhuận: 200,000,000 VND |
| 600,000,000 VND | 350,000,000 VND | 135 hóa đơn | Lợi nhuận: 250,000,000 VND |
| 700,000,000 VND | 400,000,000 VND | 150 hóa đơn | Lợi nhuận: 300,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu từ quý này sang quý khác. Mặc dù chi phí cũng tăng lên song song nhưng tốc độ tăng của doanh thu nhanh hơn, dẫn đến lợi nhuận tăng dần qua từng quý. Số lượng hóa đơn cũng tăng lên, phản ánh mức độ hoạt động kinh doanh tích cực.


| STT | Tên Nhân Viên | Vị Trí | Công Việc Giao | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | ------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Kỹ Sư  | Lập trình phần mềm quản lý kho hàng | 2024-06-15    | 2024-07-15            | Đang tiến hành |
| 2   | Trần Thị B    | Quản Lý Dự Án | Điều phối dự án xây dựng nhà máy mới | 2024-05-01    | 2025-05-01            | Tiến độ chậm |
| 3   | Lê Văn C     | Nhân Viên Kinh Doanh | Tìm kiếm và phát triển khách hàng mới | 2024-06-01    | 2024-08-01            | Hoàn thành vượt chỉ tiêu |
| 4   | Phạm Thị D   | Chuyên Viên Hành Chính | Tổ chức sự kiện cuối năm | 2024-06-20    | 2024-12-20            | Đang chuẩn bị |
| 5   | Hoàng Văn E  | Giám Đốc Kỹ Thuật | Xây dựng kế hoạch nâng cấp hệ thống IT | 2024-06-10    | 2024-09-10            | Đang thực hiện |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Nhân Viên Tài Chính | Kiểm tra, điều chỉnh ngân sách quý III | 2024-06-15    | 2024-08-15            | Đang tiến hành |
| 7   | Trần Văn G   | Nhân Viên Nhân Sự | Tuyển dụng nhân viên mới cho bộ phận Marketing | 2024-06-20    | 2024-07-20            | Đang tuyển dụng |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| Danh sách khách hàng | Số lượng mua | Số tiền mua | Phương thức thanh toán |
|---------------------|---------------|--------------|-----------------------|
| Nguyễn Văn A        | 10            | 2,000,000 VND| Chuyển khoản ngân hàng |
| Trần Thị B         | 5             | 1,000,000 VND| Thanh toán khi nhận hàng |
| Lê Anh C            | 15            | 3,000,000 VND| Momo                  |
| Phạm Hồng D         | 7             | 1,400,000 VND| ZaloPay               |
| Nguyễn Kim E        | 20            | 4,000,000 VND| Chuyển khoản ngân hàng |
| Đặng Hùng F         | 8             | 1,600,000 VND| Thanh toán khi nhận hàng |
| Bùi Thị G           | 12            | 2,400,000 VND| Momo                  |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Kim E đã mua nhiều sản phẩm nhất với số lượng lên đến 20 sản phẩm và cũng là người chi tiêu nhiều nhất với tổng số tiền mua là 4,000,000 VND. Phương thức thanh toán được sử dụng phổ biến nhất là chuyển khoản ngân hàng. Điều này cho thấy rằng việc cung cấp các phương thức thanh toán linh hoạt giúp tăng khả năng mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi và yêu cầu của khách hàng về các loại dây đeo Fitbit Charge 3:
| STT | Kích cỡ | Màu sắc ưa chuộng | Vấn đề thường gặp |
| --- | --- | --- | --- |
| 1   | Small (12-16cm) | Đen, Xanh dương | Dây đeo bị giãn sau thời gian dài sử dụng |
| 2   | Medium (14-18cm) | Trắng, Hồng | Khóa dây đeo không chắc chắn |
| 3   | Large (16-20cm) | Cam, Xanh lá cây | Màu sắc phai sau thời gian dài tiếp xúc với nước |
| 4   | Extra Large (18-22cm) | Bạc, Xám | Dây đeo gây kích ứng da ở một số người dùng |
| 5   | Adjustable | Đen, Trắng | Chất liệu dây đeo không thấm mồ hôi |
| 6   | One Size | Tất cả màu sắc | Không phù hợp với mọi kích cỡ cổ tay |
Theo phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng thích các màu sắc trung tính như đen, trắng, xanh dương. Các vấn đề thường gặp chủ yếu liên quan đến chất lượng dây đeo, độ bền và sự thoải mái khi sử dụng. Điều này cho thấy cần phải cải tiến chất liệu và thiết kế khóa dây để tăng tuổi thọ cũng như sự thoải mái cho người dùng.


Dưới đây là bảng đánh giá sản phẩm:
| STT | Tên Sản Phẩm | Điểm Số | Ưu điểm | Nhược điểm | Đề xuất cải tiến | Số lượng đánh giá | Ngày đánh giá |
| --- | ------------ | -------- | ------- | ---------- | ----------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Máy tính xách tay X1 | 4.5     | Hiệu năng cao, thiết kế đẹp | Pin kém, giá thành cao | Cải thiện pin, giảm giá | 200         | 2024-06-18    |
| 2   | Điện thoại di động Y1 | 4.0     | Màn hình sắc nét, camera tốt | Pin yếu, phần mềm đôi khi lỗi | Nâng cấp pin, tối ưu hóa phần mềm | 300         | 2024-06-17    |
| 3   | Loa không dây Z1 | 3.5     | Âm thanh chất lượng, kết nối dễ dàng | Thời gian chơi ngắn, không bền | Tăng thời gian chơi, nâng cao độ bền | 150         | 2024-06-16    |
| 4   | Tai nghe Bluetooth W1 | 4.2     | Thiết kế gọn nhẹ, âm thanh tốt | Pin kém, không phù hợp với mọi loại tai | Cải thiện pin, đa dạng mẫu mã | 250         | 2024-06-15    |
| 5   | Máy ảnh D1 | 4.7     | Chất lượng hình ảnh cao, thao tác đơn giản | Giá thành cao, nặng | Giảm giá, làm nhẹ máy | 100         | 2024-06-14    |
| 6   | Máy lọc nước E1 | 4.1     | Hiệu suất lọc tốt, dễ sử dụng | Giá thành cao, kích thước lớn | Giảm giá, thiết kế nhỏ gọn hơn | 120         | 2024-06-13    |
| 7   | Lò vi sóng F1 | 3.9     | Nhanh chóng, tiện lợi | Tiếng ồn, không bền | Giảm tiếng ồn, nâng cao độ bền | 180         | 2024-06-12    |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, khách hàng thường quan tâm đến hiệu suất và giá cả của sản phẩm. Các sản phẩm có điểm số cao thường đi kèm với chất lượng tốt nhưng giá thành cũng cao. Một số nhược điểm chung như pin kém, giá thành cao, hoặc kích thước lớn đã được khách hàng chỉ ra. Những đề xuất cải tiến này cần được xem xét để cải thiện chất lượng sản phẩm trong tương lai.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Tạo Đơn | Tổng Đơn Hàng | Trạng Thái Đơn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D | 2024-06-10 | 5000000 VND | Đã Giao Hàng | Khách hàng hài lòng với sản phẩm. |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 456 Đường E, Quận F, Thành Phố G | 2024-06-15 | 3000000 VND | Đang Xử Lý | Khách hàng yêu cầu giao hàng nhanh. |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ mã khách hàng, tên, địa chỉ email và số điện thoại để liên lạc, đến địa chỉ cụ thể để giao hàng. Ngoài ra, thông tin về đơn hàng như ngày tạo, tổng giá trị và trạng thái cũng được ghi chú rõ ràng. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhân viên theo dõi các yêu cầu hoặc phản hồi cụ thể từ khách hàng, đảm bảo việc phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về lịch sử mua và sử dụng sản phẩm tẩy tế bào chết của khách hàng:
| STT | Khách hàng | Sản phẩm đã mua | Tần suất mua | Thời gian sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Tẩy tế bào chết A'kin | 2 lần/tháng | 1 năm |
| 2 | Lê Thị B | Tẩy tế bào chết The Body Shop | 1 lần/tháng | 6 tháng |
| 3 | Trần Văn C | Tẩy tế bào chết Innisfree | 3 lần/tháng | 2 năm |
| 4 | Đặng Thị D | Tẩy tế bào chết Clinique | 1 lần/2 tháng | 1.5 năm |
| 5 | Phạm Văn E | Tẩy tế bào chết L'Oreal | 2 lần/tháng | 8 tháng |
| 6 | Nguyễn Thị F | Tẩy tế bào chết Neutrogena | 1 lần/tháng | 1 năm |
| 7 | Bùi Văn G | Tẩy tế bào chết Kiehl's | 2 lần/tháng | 1.5 năm |
| 8 | Hoàng Thị H | Tẩy tế bào chết Estée Lauder | 1 lần/2 tháng | 1 năm |
| 9 | Vũ Văn I | Tẩy tế bào chết Shiseido | 3 lần/tháng | 2 năm |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng thường mua sản phẩm tẩy tế bào chết từ 1-2 lần mỗi tháng. Điều này cho thấy họ quan tâm đến việc chăm sóc da và làm sạch sâu. Đặc biệt, những khách hàng như Nguyễn Văn A, Trần Văn C và Vũ Văn I đã sử dụng sản phẩm trong khoảng thời gian dài từ 1.5 đến 2 năm, chứng tỏ họ hài lòng với sản phẩm mà mình đang dùng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Loại Yêu Cầu | Chi Tiết Yêu Cầu | Tình Trạng Phản Hồi | Thời Gian Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------------ | ---------------- | -------------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01  | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Lỗi kết nối mạng | Đã giải quyết        | 2024-06-02         |          |
| 2   | Lê Thị B      | 2024-06-05  | Thông Tin Sản Phẩm | Chi tiết về sản phẩm X | Đang xử lý       |           |          |
| 3   | Trần Văn C    | 2024-06-10  | Đặt Hàng | Đặt mua sản phẩm Y | Đã xác nhận đơn hàng | 2024-06-11         |          |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-15  | Trả Lại Sản Phẩm | Muốn trả lại sản phẩm Z | Đang xử lý       |           |          |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 2024-06-18  | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Lỗi phần mềm | Đã giải quyết        | 2024-06-19         |          |
| 6   | Lê Văn F      | 2024-06-19  | Thông Tin Sản Phẩm | Giá cả sản phẩm W | Đã phản hồi         | 2024-06-20         |          |
| 7   | Trần Thị G    | 2024-06-20  | Đặt Hàng | Đặt mua sản phẩm V | Đang xử lý          |                   |          |
| 8   | Phạm Văn H    | 2024-06-20  | Trả Lại Sản Phẩm | Muốn đổi sản phẩm U | Đang xử lý         |                   |          |
Bảng trên cho thấy các tương tác với khách hàng từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số khách hàng liên hệ chủ yếu để đặt hàng hoặc cần hỗ trợ kỹ thuật. Số lượng yêu cầu thông tin sản phẩm cũng khá đáng kể. Các yêu cầu trả lại sản phẩm được ghi chú cụ thể và đang trong quá trình xử lý.


Bảng dưới đây mô tả về "Quản lý kho" của Liên đoàn Lao động huyện Tiên Phước:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 5 | 2024-06-15 | Tốt | Sử dụng cho phòng hành chính |
| SP002 | Máy in HP LaserJet | 3 | 2024-06-10 | Cần sửa chữa | Đã gửi yêu cầu bảo dưỡng |
| SP003 | Bàn làm việc | 10 | 2024-06-05 | Mới | Dùng cho nhân viên mới |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, tình trạng hiện tại và ghi chú nếu có. Điều này giúp Liên đoàn Lao động huyện Tiên Phước dễ dàng quản lý và theo dõi hàng hóa, đảm bảo hiệu quả trong việc lưu trữ và bảo quản.


Dưới đây là bảng phân phối và phát hành phim "Greyhound" theo định dạng yêu cầu:
| Ngày Phát Hành | Kênh Phân Phối | Địa Điểm |
|-----------------|----------------|-----------|
| 2020-06-12      | Apple TV+      | Toàn Cầu   |
| 2020-07-03      | Netflix        | Việt Nam   |
| 2020-07-10      | HBO Max        | Mỹ         |
| 2020-07-15      | Amazon Prime   | Anh        |
| 2020-08-01      | Disney+        | Úc         |
| 2020-08-15      | Sky Cinema     | Ý         |
| 2020-09-01      | Google Play    | Canada     |
| 2020-09-15      | Microsoft Store| Pháp       |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng "Greyhound" đã được phát hành rộng rãi trên nhiều nền tảng trực tuyến khác nhau. Phim bắt đầu được phát hành trên Apple TV+ vào ngày 12 tháng 6 năm 2020, sau đó tiếp tục lan rộng đến nhiều nền tảng khác như Netflix, HBO Max, Amazon Prime, Disney+, Sky Cinema, Google Play và Microsoft Store. Điều này cho thấy chiến lược phân phối đa kênh của nhà sản xuất nhằm đảm bảo rằng khán giả trên toàn thế giới đều có cơ hội thưởng thức bộ phim.


|STT|Tên|Mô tả|Tuổi|Giới tính|Địa điểm xuất hiện|Hành vi|Khả năng|Tiến trình thực hiện kế hoạch|
|---|---|----|---|-------|-----------------|-----|------|-----------------------------|
|1 |Mụ A|Người phụ nữ với sức mạnh đặc biệt|50|Nữ|Khu phố 23, Thành phố H.|Thường xuyên đi bộ vào buổi sáng|Có khả năng kiểm soát thời tiết|Ngày thứ nhất: Theo dõi từ xa. Ngày thứ hai: Ghi nhận hành vi. Ngày thứ ba: Chuẩn bị kế hoạch tiếp cận.|
|2 |Mụ B|Chủ quán cà phê nhỏ|45|Nữ|Quận 5, Thành phố H.|Rất thân thiện với khách hàng|Có khả năng đọc suy nghĩ người khác|Ngày thứ nhất: Thăm quan quán cà phê. Ngày thứ hai: Quan sát cách tiếp xúc với khách hàng. Ngày thứ ba: Lên kế hoạch tiếp xúc trực tiếp.|
|...|...|...|...|...|...|...|...|...|
Bảng trên giúp quản lý và theo dõi từng mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu được ghi chú chi tiết từ tên, tuổi, giới tính, địa điểm xuất hiện cho đến hành vi và khả năng đặc biệt. Đặc biệt, tiến trình thực hiện kế hoạch cũng được cập nhật từng ngày để đảm bảo việc tiếp cận và hiểu rõ hơn về mục tiêu.


| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày phân phối | Địa điểm nhận |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Gói thực phẩm khô | 500 gói | 2024-06-20 | Khu vực bị ảnh hưởng bởi lũ lụt A |
| 2   | Thùng nước uống | 300 thùng | 2024-06-20 | Khu vực bị hạn hán B |
| 3   | Hộp thuốc men | 200 hộp | 2024-06-20 | Bệnh viện di động C |
| 4   | Bộ dụng cụ y tế | 150 bộ | 2024-06-21 | Trạm y tế D |
| 5   | Áo mưa, chăn ấm | 700 cái | 2024-06-21 | Khu dân cư E |
| 6   | Thực phẩm đóng hộp | 400 hộp | 2024-06-22 | Khu vực bị động đất F |
| 7   | Nước uống tinh khiết | 250 thùng | 2024-06-22 | Trường học G |
| 8   | Thuốc chống sốt rét | 100 hộp | 2024-06-23 | Trung tâm y tế H |
Bảng trên cho thấy việc phân phối hàng cứu trợ một cách chi tiết và có tổ chức. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ thực phẩm, nước uống đến thuốc men và dụng cụ y tế. Việc phân phối được lên lịch rõ ràng, đảm bảo rằng mọi người cần thiết sẽ nhận được hỗ trợ kịp thời. Đặc biệt, việc xác định cụ thể địa điểm nhận hàng giúp quá trình phân phối diễn ra nhanh chóng và hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Nông thôn mới" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiết | Số tiền (VND) | Ngày giao dịch | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Chi phí hạt giống | 50,000,000     | 2024-06-01    | Mua từ nhà cung cấp địa phương | Đã thanh toán |
| 2   | Thu nhập từ bán lúa | 300,000,000   | 2024-06-05    | Bán cho thương lái | Nhận đủ tiền |
| 3   | Chi phí nhân công | 120,000,000   | 2024-06-10    | Lương cho công nhân | Đã thanh toán |
| 4   | Thu nhập từ bán rau | 80,000,000    | 2024-06-15    | Bán tại chợ địa phương | Nhận đủ tiền |
| 5   | Chi phí bảo dưỡng máy móc | 30,000,000   | 2024-06-18    | Bảo dưỡng định kỳ | Đã thanh toán |
| 6   | Thu nhập từ bán cá | 100,000,000   | 2024-06-20    | Bán cho nhà hàng | Chưa nhận tiền |
| 7   | Chi phí vận chuyển | 10,000,000    | 2024-06-20    | Vận chuyển sản phẩm đến nhà hàng | Đang xử lý |
| 8   | Chi phí điện nước | 20,000,000    | 2024-06-20    | Hóa đơn tháng 6 | Chưa thanh toán |
| 9   | Chi phí quảng cáo | 15,000,000    | 2024-06-20    | Quảng cáo trên truyền hình | Đã thanh toán |
| 10  | Thu nhập từ bán hoa | 50,000,000    | 2024-06-20    | Bán tại cửa hàng hoa | Nhận đủ tiền |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| STT | Thời hạn thanh toán | Số tiền (USD) | Tình trạng thanh toán | Đối tác | Loại nợ | Tên ngân hàng | Ghi chú |
| --- | ------------------ | -------------- | --------------------- | ------- | ------- | ------------ | ------ |
| 1   | 2024-07-01        | 5000           | Chưa thanh toán       | PT1     | Nợ mua hàng | BIDV        |         |
| 2   | 2024-06-30        | 3000           | Đã thanh toán         | PT2     | Nợ dịch vụ | Vietcombank |         |
| 3   | 2024-08-01        | 2000           | Chưa thanh toán       | PT3     | Nợ thuê    | Techcombank |         |
| 4   | 2024-07-15        | 1500           | Chưa thanh toán       | PT4     | Nợ mua hàng | Agribank    |         |
| 5   | 2024-09-01        | 1000           | Chưa thanh toán       | PT5     | Nợ dịch vụ | BIDV        |         |
| 6   | 2024-07-20        | 800            | Đã thanh toán         | PT6     | Nợ thuê    | Vietcombank |         |
| 7   | 2024-08-15        | 500            | Chưa thanh toán       | PT7     | Nợ mua hàng | Techcombank |         |
| 8   | 2024-09-15        | 300            | Chưa thanh toán       | PT8     | Nợ dịch vụ | Agribank    |         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng số nợ chưa thanh toán hiện tại là $12,100 USD. Trong đó, khoản nợ lớn nhất đến từ đối tác PT1 với số tiền $5,000 USD và thời hạn thanh toán vào ngày 01/07/2024. Cần chú ý đến việc thanh toán đúng hạn để tránh các vấn đề về lãi suất hoặc phí phạt.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch tiếp cận thị trường quốc tế" dựa theo yêu cầu:
| Thị Trường | Sản Phẩm Chọn Lựa | Kênh Bán Hàng | Chiến Lược Marketing | Thời Gian Triển Khai | Dự Đoán Doanh Số | Rủi Ro | Giải Pháp Đối Mặt | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Châu Âu | Thiết bị điện tử tiêu dùng | Trực tuyến và bán lẻ | Quảng cáo trực tuyến, PR | 2024 Q3 | $5M | Biến động chính trị, kinh tế | Diversify nguồn cung ứng, tăng cường quan hệ với nhà phân phối địa phương | Tăng trưởng doanh số 10% |
| Châu Á | Thực phẩm hữu cơ | Siêu thị, cửa hàng tiện lợi | Quảng bá qua mạng xã hội, hợp tác với các blogger | 2024 Q4 | $8M | Sự cạnh tranh khốc liệt | Nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo ra sự khác biệt | Củng cố vị trí trên thị trường |
| Bắc Mỹ | Dịch vụ phần mềm | Website, đại lý | SEO, quảng cáo Google | 2025 Q1 | $10M | Thay đổi quy định pháp luật | Theo dõi chặt chẽ thông tin pháp lý, cập nhật kịp thời | Mở rộng thị phần |
| Nam Mỹ | Trang sức thủ công | Thương mại điện tử | Tiếp thị nội dung, SEO | 2025 Q2 | $7M | Vấn đề vận chuyển | Hợp tác với các công ty giao hàng uy tín | Tăng cường nhận diện thương hiệu |
| Úc | Dụng cụ thể dục | Cửa hàng chuyên ngành | Quảng cáo truyền hình, báo chí | 2025 Q3 | $6M | Sự thay đổi xu hướng người tiêu dùng | Nghiên cứu thị trường, nắm bắt nhu cầu khách hàng | Tăng cường lòng trung thành của khách hàng |
Bảng trên mô tả kế hoạch tiếp cận thị trường quốc tế của một công ty. Công ty này đang nhắm đến nhiều thị trường khác nhau trên toàn thế giới như Châu Âu, Châu Á, Bắc Mỹ, Nam Mỹ và Úc với các sản phẩm đa dạng từ thiết bị điện tử tiêu dùng, thực phẩm hữu cơ, dịch vụ phần mềm, trang sức thủ công đến dụng cụ thể dục. Mỗi thị trường đều có chiến lược marketing riêng, dự đoán về doanh số cũng như rủi ro và giải pháp đối mặt.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bánh Thánh | 500 hộp | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Dùng cho các buổi lễ vào tháng 7 |
| 2 | Sách Thánh Kinh | 300 quyển | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Còn hàng | Phục vụ nhu cầu học hỏi và cầu nguyện của giáo dân |
| 3 | Đèn Thờ | 50 chiếc | 2024-06-10 | 2024-09-10 | Còn hàng | Cần kiểm tra chất lượng dầu trước khi sử dụng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho "Kho Tàng Thiên Chúa". Cụ thể, có 3 mặt hàng chính bao gồm bánh Thánh, sách Thánh Kinh và đèn thờ. Mỗi mặt hàng đều được theo dõi chặt chẽ từ ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, tình trạng hiện tại cũng như ghi chú cụ thể. Điều này giúp việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa khi cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin học viên thiếu sinh quân của các khóa:
| STT | Tên Học Viên | Khóa Học | Ngày Sinh | Điểm Trung Bình | Mục Tiêu Cá Nhân |
| --- | ------------ | -------- | --------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | K12      | 2004-05-03 | 8.5             | Trở thành sĩ quan |
| 2   | Lê Thị B    | K13      | 2005-06-04 | 9.0             | Hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo |
| 3   | Trần Văn C  | K14      | 2006-07-05 | 7.8             | Nâng cao thể lực |
| 4   | Phạm Thị D  | K15      | 2007-08-06 | 8.2             | Hiểu rõ hơn về chiến thuật quân sự |
| 5   | Hoàng Văn E | K16      | 2008-09-07 | 8.9             | Tăng cường khả năng làm việc nhóm |
| 6   | Ngô Thị F   | K17      | 2009-10-08 | 9.1             | Phát triển tư duy chiến lược |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số học viên đều đặt mục tiêu cụ thể và cao cho bản thân mình trong quá trình học tập tại trường. Đặc biệt, điểm trung bình của họ khá cao, từ 7.8 đến 9.1, cho thấy chất lượng đào tạo tốt. Các khóa học viên đang tham gia trải dài từ K12 đến K17, cho thấy hệ thống đào tạo liên tục và ổn định.


| Tên Cá Nhân | Vị Trí Chính Trị | Mức Độ Ảnh Hưởng | Lĩnh Vực Chủ Yếu | Quan Điểm Chính Trị | Mối Quan Hệ Quốc Tế | Hoạt Động Gần Đây |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | Thủ tướng | Cao | Kinh tế, quốc phòng | Dân chủ xã hội | Đồng minh với EU, Mỹ | Phát động chiến dịch chống tham nhũng |
| Trần Thị Hoa | Bộ trưởng Bộ Ngoại giao | Trung bình | Ngoại giao, quan hệ quốc tế | Hòa bình và hợp tác | Liên kết mạnh mẽ với ASEAN | Tham gia Hội nghị thượng đỉnh Đông Á |
| Lê Minh Hoàng | Chủ tịch Quốc hội | Cao | Pháp luật, lập pháp | Dân chủ đa nguyên | Đối tác với Nga, Trung Quốc | Tổ chức phiên họp về cải cách hiến pháp |
Bảng trên liệt kê ba nhân vật chính trị hàng đầu ở Việt Nam hiện nay, bao gồm Thủ tướng Nguyễn Văn Bình, Bộ trưởng Bộ Ngoại giao Trần Thị Hoa và Chủ tịch Quốc hội Lê Minh Hoàng. Mỗi người đều có mức độ ảnh hưởng khác nhau dựa trên vị trí của họ. Họ tập trung vào các lĩnh vực khác nhau như kinh tế, ngoại giao, và pháp luật. Đặc biệt, họ đều giữ mối quan hệ tốt với các quốc gia lớn trên thế giới, góp phần nâng cao vị thế của Việt Nam trong cộng đồng quốc tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi và quản lý kho lưu trữ của dự án:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột Trắng | 500kg | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| SP002 | Dây Cáp Điện | 300m | 2024-06-05 | 2024-06-30 |
| SP003 | Ván ép | 200 tấm | 2024-06-10 | 2024-08-01 |
| SP004 | Sắt Thép | 1000kg | 2024-06-15 | 2024-09-01 |
| SP005 | Gạch men | 500 viên | 2024-06-20 | 2024-07-15 |
| SP006 | Sơn nước | 100 lít | 2024-06-20 | 2024-08-15 |
| SP007 | Đèn LED | 300 chiếc | 2024-06-25 | 2024-07-25 |
| SP008 | Cửa nhựa | 100 cái | 2024-06-30 | 2024-09-30 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho của các mặt hàng trong dự án. Có thể thấy, hầu hết các sản phẩm đều có số lượng đáng kể, đặc biệt là sắt thép với 1000kg. Bên cạnh đó, nhiều mặt hàng như bột trắng, dây cáp điện, ván ép... đang tiếp cận ngày dự kiến xuất kho, cần phải chuẩn bị kế hoạch sử dụng hợp lý để không gây lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm hộp carton:
| Tháng | Chi phí sản xuất (VNĐ) | Giá thành (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Chi phí vận chuyển (VNĐ) | Ngân sách quảng cáo (VNĐ) | Ngân sách tiếp thị (VNĐ) | Tổng chi phí (VNĐ) |
|-------|------------------------|-----------------|-----------------|---------------------------|-----------------------------|--------------------------|-------------------|
| 1     | 5000000                | 8000000         | 3000000         | 200000                    | 500000                      | 400000                   | 6100000           |
| 2     | 5500000                | 9000000         | 3500000         | 250000                    | 550000                      | 450000                   | 6750000           |
| 3     | 6000000                | 10000000        | 4000000         | 300000                    | 600000                      | 500000                   | 7400000           |
| 4     | 6500000                | 11000000        | 4500000         | 350000                    | 650000                      | 550000                   | 8050000           |
| 5     | 7000000                | 12000000        | 5000000         | 400000                    | 700000                      | 600000                   | 8700000           |
| 6     | 7500000                | 13000000        | 5500000         | 450000                    | 750000                      | 650000                   | 9350000           |
Phân tích: Từ tháng 1 đến tháng 6, chi phí sản xuất tăng dần từ 5 triệu lên 7.5 triệu đồng, nhưng giá thành cũng tăng tương ứng từ 8 triệu lên 13 triệu đồng. Điều này dẫn đến lợi nhuận ổn định tăng từ 3 triệu lên 5.5 triệu đồng. Mặc dù chi phí vận chuyển và ngân sách cho quảng cáo và tiếp thị cũng tăng theo thời gian, tổng chi phí vẫn không vượt quá giá thành, đảm bảo lợi nhuận ổn định.


| STT | Lượng xuất khẩu (tấn) | Giá trị (USD) | Quốc gia nhập khẩu | Doanh nghiệp xuất khẩu |
| --- | --------------------- | -------------- | ------------------ | ----------------------- |
| 1   | 300,000              | 20,000,000     | Nhật Bản           | PetroVietnam            |
| 2   | 250,000              | 17,500,000     | Hàn Quốc           | VietOil                |
| 3   | 200,000              | 14,000,000     | Trung Quốc         | PVTex                  |
| 4   | 150,000              | 10,500,000     | Singapore          | Binh Son Refining      |
| 5   | 100,000              | 7,000,000      | Đài Loan           | Dung Quất Refinery     |
| 6   | 80,000               | 5,600,000      | Malaysia           | Nam Định Oil           |
| 7   | 60,000               | 4,200,000      | Thái Lan           | Bình Sơn Petroleum    |
| 8   | 40,000               | 2,800,000      | Philippines        | PV Gas                 |
| 9   | 20,000               | 1,400,000      | Indonesia          | Saigon Petro           |
Bảng trên cho thấy thị trường xuất khẩu xăng dầu của Việt Nam đang rất đa dạng với nhiều quốc gia khác nhau. PetroVietnam dẫn đầu về lượng xuất khẩu với 300,000 tấn, tương đương giá trị 20 triệu USD đến Nhật Bản. Các doanh nghiệp khác như VietOil, PVTex, Binh Son Refining cũng đạt được kết quả xuất khẩu đáng kể. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của ngành công nghiệp xăng dầu Việt Nam trên thị trường quốc tế.


| Loại Phễu | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Nhập-Xuất | Ngày Hết Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Phễu Thủy Tinh A | 120 | Nhập 50, Xuất 30 trong tuần này | 2024-12-31 |
| Phễu Thủy Tinh B | 80 | Nhập 20, Xuất 10 trong tuần này | 2025-06-01 |
| Phễu Thủy Tinh C | 150 | Nhập 70, Không xuất trong tuần này | 2025-09-15 |


| Quốc gia | Quy định Y tế | Biện pháp phòng dịch |
| --- | --- | --- |
| Hàn Quốc | Xét nghiệm PCR trước khi nhập cảnh, cách ly 14 ngày. | Đeo khẩu trang công cộng, giãn cách xã hội, tiêm chủng. |
| Nhật Bản | Xét nghiệm PCR trước khi bay, cách ly tại nhà trong 14 ngày. | Tiêm chủng, hạn chế tụ tập đông người. |
| Trung Quốc | Xét nghiệm PCR và huyết thanh trước khi bay, cách ly tập trung 14 ngày. | Kiểm soát nghiêm ngặt, đeo khẩu trang, tiêm chủng. |
| Mỹ | Xét nghiệm PCR hoặc kháng nguyên trước khi bay. | Tiêm chủng, đeo khẩu trang trong các khu vực công cộng. |
| Đức | Xét nghiệm PCR hoặc chứng nhận tiêm chủng đầy đủ. | Giãn cách xã hội, đeo khẩu trang, hạn chế tụ tập đông người. |
| Pháp | Xét nghiệm PCR hoặc chứng nhận tiêm chủng đầy đủ. | Giãn cách xã hội, đeo khẩu trang, hạn chế tụ tập đông người. |
| Anh | Xét nghiệm PCR trước khi bay, cách ly 10 ngày. | Tiêm chủng, đeo khẩu trang, hạn chế tụ tập đông người. |
| Úc | Xét nghiệm PCR trước khi bay, cách ly 14 ngày. | Tiêm chủng, đeo khẩu trang, hạn chế di chuyển. |
| Canada | Xét nghiệm PCR trước khi bay, cách ly 14 ngày. | Tiêm chủng, đeo khẩu trang, hạn chế tụ tập đông người. |
| New Zealand | Xét nghiệm PCR trước khi bay, cách ly 14 ngày. | Tiêm chủng, đeo khẩu trang, hạn chế di chuyển. |
Bảng trên cho thấy quy định y tế và biện pháp phòng dịch của nhiều quốc gia khác nhau. Điều này giúp đảm bảo an toàn y tế cho người dân và đồng thời không làm gián đoạn hoạt động xuất khẩu. Mỗi quốc gia đều áp dụng các biện pháp như xét nghiệm PCR, cách ly, đeo khẩu trang, giãn cách xã hội và tiêm chủng để kiểm soát dịch bệnh.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" với thông tin chi tiết:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|--------------|-------------------|----------------|----------------|
| PRD001      | Bánh Tráng   | 500               | 200            | 100            |
| PRD002      | Nước Ngọt    | 300               | 150            | 75             |
| PRD003      | Bia          | 400               | 250            | 150            |
| PRD004      | Trái Cây     | 600               | 300            | 150            |
| PRD005      | Sữa          | 200               | 100            | 50             |
| PRD006      | Bánh Mì      | 700               | 350            | 175            |
| PRD007      | Cháo         | 450               | 225            | 112            |
| PRD008      | Phở          | 350               | 175            | 87             |
| PRD009      | Bún          | 250               | 125            | 62             |
| PRD010      | Mỳ           | 500               | 250            | 125            |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng sản phẩm có mã PRD006 (Bánh Mì) đang có lượng tồn kho cao nhất với 700 đơn vị. Trái lại, sản phẩm Sữa (PRD005) chỉ còn 200 đơn vị. Điều này cho thấy chúng ta cần phải nhập thêm Sữa để đảm bảo đủ hàng cung cấp cho khách hàng. Ngoài ra, các mặt hàng như Bánh Tráng, Bia và Trái Cây cũng đều được nhập và xuất với số lượng đáng kể.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch hoạt động hàng ngày" cho cả gia đình:
| Thời Gian   | Hoạt Động Sáng | Hoạt Động Chiều | Hoạt Động Tối |
|-------------|----------------|-----------------|---------------|
| 06:00 - 07:00 | Dậy sớm, tập thể dục | Học bài/ Làm việc | Nghỉ ngơi, đọc sách |
| 07:00 - 08:00 | Ăn sáng, chuẩn bị đi học/làm | Tiếp tục học bài/ làm việc | Ăn tối, thời gian gia đình |
| 08:00 - 12:00 | Đi học/ Làm việc | Nghỉ trưa, ăn trưa | Vui chơi ngoài trời |
| 12:00 - 13:00 | Ăn trưa, nghỉ trưa | Tiếp tục học bài/ làm việc | Xem tin tức, giải trí nhẹ nhàng |
| 13:00 - 17:00 | Tiếp tục học bài/ làm việc | Vui chơi ngoài trời | Chuẩn bị bữa tối |
| 17:00 - 19:00 | Vui chơi ngoài trời | Chuẩn bị bữa tối | Thời gian tự do |
| 19:00 - 20:00 | Ăn tối, thời gian gia đình | Thời gian tự do | Chuẩn bị đi ngủ |
| 20:00 - 22:00 | Thời gian tự do | Chuẩn bị đi ngủ | Ngủ |
Bảng trên cung cấp một lịch trình chi tiết cho các hoạt động hàng ngày của gia đình. Mỗi thành viên có thể tham khảo và sắp xếp thời gian của mình phù hợp. Đặc biệt, việc phân chia thời gian cho việc học, làm việc, vui chơi và nghỉ ngơi giúp đảm bảo sức khỏe và cân đối cuộc sống.


| STT | Tên Khách hàng | Số lượng giao dịch | Mức độ hài lòng | Hành động tiếp theo |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH Tanakh Việt Nam | 56                | Cao             | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng, tăng cường giao tiếp để hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng. |
| 2   | Tập đoàn Tanakh Quốc tế       | 78                | Trung bình      | Đánh giá lại dịch vụ, tìm hiểu nguyên nhân làm giảm mức độ hài lòng của khách hàng. |
| 3   | Tanakh Plus                        | 45                | Thấp            | Liên hệ trực tiếp với khách hàng để giải quyết những vấn đề họ gặp phải. |
| 4   | Tanakh Solutions                  | 30                | Cao             | Gửi lời cảm ơn và ưu đãi cho những giao dịch tiếp theo. |
| 5   | Tanakh Retail                     | 90                | Rất cao         | Bảo dưỡng mối quan hệ, cung cấp thêm các dịch vụ gia tăng. |
| 6   | Tanakh Construction               | 25                | Trung bình      | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường hỗ trợ sau bán hàng. |
| 7   | Tanakh Services                   | 60                | Cao             | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ, khảo sát định kỳ mức độ hài lòng của khách hàng. |
| 8   | Tanakh Logistics                  | 50                | Thấp            | Xem xét lại quy trình làm việc, cải tiến để nâng cao chất lượng dịch vụ. |
| 9   | Tanakh Digital                    | 35                | Rất cao         | Duy trì và phát triển thêm các dịch vụ phù hợp với xu hướng công nghệ hiện tại. |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản trị khách hàng Tanakh, từ đó chúng ta có thể thấy được mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ mà công ty cung cấp. Có một số khách hàng như Tanakh Retail và Tanakh Digital tỏ ra rất hài lòng với dịch vụ, trong khi đó, một số khác như Tanakh Plus và Tanakh Logistics thì không hài lòng lắm. Dựa vào bảng này, công ty cần xem xét và điều chỉnh chiến lược kinh doanh, tập trung vào việc cải thiện dịch vụ cho những khách hàng chưa hài lòng và duy trì chất lượng dịch vụ cho những khách hàng đã hài lòng.


| Tên Khóa Học | Lịch Trình | Nội Dung Giảng Dạy | Đánh Giá Kết Quả | Chứng Chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| "Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả" | 20/06 - 30/06/2024, từ 18:00 đến 20:00 hàng ngày | Kỹ năng lắng nghe, kỹ năng diễn đạt, xử lý tình huống giao tiếp khó khăn | Đánh giá qua bài kiểm tra cuối khóa và phản hồi từ học viên | Chứng chỉ Kỹ Năng Giao Tiếp do Công ty ABC cấp |
| "Quản Lý Dự Án Cơ Bản" | 01/07 - 15/07/2024, từ 14:00 đến 16:00 hàng ngày | Định nghĩa dự án, lập kế hoạch, quản lý thời gian, nguồn lực, rủi ro | Đánh giá qua bài thi thực hành và báo cáo cuối khóa | Chứng chỉ Quản Lý Dự Án do Công ty ABC cấp |
| "Tiếng Anh Thương Mại" | 16/07 - 31/07/2024, từ 10:00 đến 12:00 hàng ngày | Ngữ pháp, từ vựng chuyên ngành, kỹ năng viết email, thuyết trình | Đánh giá qua bài kiểm tra ngữ pháp, bài luận và phỏng vấn | Chứng chỉ Tiếng Anh Thương Mại do Công ty ABC cấp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khóa đào tạo khác nhau đang được tổ chức bởi Công ty ABC. Mỗi khóa học đều có lịch trình cụ thể, nội dung giảng dạy rõ ràng, phương thức đánh giá kết quả và loại chứng chỉ sẽ được cấp sau khi hoàn thành khóa học. Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi quá trình đào tạo trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Xét nghiệm" theo yêu cầu:
| Mã Xét nghiệm | Tên Xét nghiệm | Ngày thực hiện | Kết quả | Bác sĩ thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Xét nghiệm máu toàn phần | 2024-06-15 | Bình thường | BS. Nguyễn Văn A | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 002 | Xét nghiệm chức năng gan | 2024-06-16 | Viêm gan cấp | BS. Trần Thị B | Cần tiếp tục theo dõi và điều trị |
| 003 | Xét nghiệm đường tiêu hóa | 2024-06-17 | Có dấu hiệu viêm loét | BS. Lê Văn C | Đề nghị làm thêm nội soi dạ dày |
| 004 | Xét nghiệm tim mạch | 2024-06-18 | Nhịp tim không đều | BS. Phạm Thị D | Đề nghị kiểm tra điện tâm đồ |
| 005 | Xét nghiệm chức năng thận | 2024-06-19 | Bị suy giảm chức năng thận | BS. Hoàng Văn E | Đề nghị thay đổi chế độ ăn uống |
| 006 | Xét nghiệm chức năng phổi | 2024-06-20 | Bình thường | BS. Nguyễn Thị F | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Kho Đoàn Kết" dự kiến:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Thiết Bị Điện A | 500     | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn Hàng   |         |
| 2   | Vật Tư Xây Dựng B | 2000    | 2024-06-05    | 2024-08-05             | Còn Hàng   |         |
| 3   | Phụ Kiện Máy C | 1000    | 2024-06-10    | 2024-09-10             | Còn Hàng   |         |
| 4   | Dụng Cụ Làm Việc D | 1500    | 2024-06-15    | 2024-10-15             | Còn Hàng   |         |
| 5   | Nguyên Liệu Sản Xuất E | 3000    | 2024-06-20    | 2024-11-20             | Còn Hàng   |         |
| 6   | Linh Kiện Công Nghệ F | 800     | 2024-06-25    | 2024-12-25             | Còn Hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa tại "Kho Đoàn Kết". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ thiết bị điện, vật tư xây dựng đến linh kiện công nghệ. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi được số lượng hàng tồn kho, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Điều này giúp đảm bảo rằng không có sự thiếu hụt hàng hóa trong quá trình kinh doanh và các hoạt động sản xuất không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính bạn yêu cầu:
| STT | Chi phí đầu tư ban đầu (VNĐ) | Nguồn vốn (%) | Lợi nhuận dự kiến năm 1 (VNĐ) | Lợi nhuận dự kiến năm 2 (VNĐ) | Lợi nhuận dự kiến năm 3 (VNĐ) |
| --- | ----------------------------- | ------------- | ------------------------------ | ------------------------------ | ------------------------------ |
| 1   | 500,000,000                   | 60            | 100,000,000                    | 150,000,000                    | 200,000,000                    |
| 2   | 750,000,000                   | 40            | 150,000,000                    | 225,000,000                    | 300,000,000                    |
| 3   | 1,000,000,000                 | 30            | 200,000,000                    | 300,000,000                    | 400,000,000                    |
| 4   | 1,250,000,000                 | 20            | 250,000,000                    | 375,000,000                    | 500,000,000                    |


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh nhân" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên bệnh nhân | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Ngày khám | Triệu chứng | Kết quả điện tâm đồ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 45 | Nam | Hà Nội | 0987654321 | 2024-06-15 | Đau ngực, mệt mỏi | Bình thường |
| 2 | Bùi Thị B | 32 | Nữ | Hồ Chí Minh | 0912345678 | 2024-06-16 | Ho khan, sốt nhẹ | Có dấu hiệu rối loạn nhịp tim |
| 3 | Lê Văn C | 55 | Nam | Đà Nẵng | 0998765432 | 2024-06-17 | Mất ngủ, đau đầu | Dấu hiệu thiếu máu cơ tim |
| 4 | Trần Thị D | 28 | Nữ | Hải Phòng | 0987654321 | 2024-06-18 | Nhức mỏi toàn thân | Bình thường |
| 5 | Hoàng Văn E | 42 | Nam | Cần Thơ | 0912345678 | 2024-06-19 | Đau lưng, khó thở | Dấu hiệu tăng huyết áp |
| 6 | Nguyễn Thị F | 36 | Nữ | Huế | 0998765432 | 2024-06-19 | Đau bụng, tiêu chảy | Bình thường |
| 7 | Phạm Văn G | 50 | Nam | Nha Trang | 0987654321 | 2024-06-20 | Đau ngực, khó thở | Dấu hiệu tắc mạch vành |
| 8 | Đặng Thị H | 25 | Nữ | Vũng Tàu | 0912345678 | 2024-06-20 | Ho khan, sốt cao | Dấu hiệu viêm phổi |
| 9 | Trần Văn I | 40 | Nam | Quy Nhơn | 0998765432 | 2024-06-20 | Đau đầu, mất ngủ | Bình thường |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 bệnh nhân đã đến khám trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy, đa số bệnh nhân đều gặp các vấn đề liên quan đến hệ tim mạch như đau ngực, khó thở, hoặc có những dấu hiệu bất thường trong kết quả điện tâm đồ. Điều này đòi hỏi sự quan tâm đặc biệt từ phía bác sĩ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhập Gần Đây Nhất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 10 | 5 | 2024-06-19 | Đủ hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 12 | 20 | 8 | 2024-06-20 | Gần hết hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 30 | 15 | 10 | 2024-06-18 | Đủ hàng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho của ba mặt hàng: Máy tính xách tay Dell, Điện thoại iPhone 13 và Tai nghe không dây Sony. Mặc dù số lượng hàng hóa hiện tại của cả ba sản phẩm đều còn đủ, nhưng cần chú ý đến mặt hàng Điện thoại iPhone 13 với số lượng chỉ còn 12 chiếc sau khi xuất 8 chiếc hôm nay. Điều này có thể đòi hỏi việc nhập thêm hàng để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Đánh Giá Rủi Ro" theo yêu cầu:
| STT | Tên Rủi Ro  | Mô Tả Rủi Ro | Khả Năng Xảy Ra | Mức Độ Hư Hại | Điểm Rủi Ro | Phân Loại Rủi Ro | Kế Hoạch Đối Phó |
| --- | ----------- | ------------ | --------------- | ------------- | ----------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Rủi Ro A    | Đây là mô tả chi tiết về rủi ro A, ví dụ như rủi ro liên quan đến biến đổi khí hậu. | Cao         | Cao           | 9/10       | Rủi Ro Cao     | Kế hoạch đối phó cụ thể với rủi ro A. |
| 2   | Rủi Ro B    | Đây là mô tả chi tiết về rủi ro B, ví dụ như rủi ro liên quan đến thay đổi chính sách. | Trung Bình   | Trung Bình    | 5/10       | Rủi Ro Trung Bình | Kế hoạch đối phó cụ thể với rủi ro B. |
| 3   | Rủi Ro C    | Đây là mô tả chi tiết về rủi ro C, ví dụ như rủi ro liên quan đến sự cố kỹ thuật. | Thấp        | Cao           | 6/10       | Rủi Ro Trung Bình | Kế hoạch đối phó cụ thể với rủi ro C. |
Bảng đánh giá rủi ro trên cho thấy có 3 loại rủi ro mà chúng ta cần chú ý: Rủi Ro A, B và C. Trong đó, Rủi Ro A có mức độ cao nhất cả về khả năng xảy ra và mức độ hư hại, do đó điểm rủi ro cũng cao nhất (9/10). Rủi Ro B và C đều có mức độ trung bình nhưng vì Rủi Ro C có mức độ hư hại cao nên điểm rủi ro của nó cao hơn Rủi Ro B. Chúng ta cần tập trung vào việc xây dựng kế hoạch đối phó cho Rủi Ro A và C để giảm thiểu hậu quả mà chúng có thể gây ra.


Dưới đây là bảng quản lý kho về "Số lượng hành tây hun cay" theo yêu cầu:
| Ngày nhập | Số lượng nhập | Ngày xuất | Số lượng xuất | Số lượng tồn kho | Ghi chú | Người kiểm kê | Thời gian kiểm kê |
|------------|----------------|------------|----------------|------------------|---------|---------------|--------------------|
| 2024-06-01 | 500kg          | 2024-06-05 | 100kg          | 400kg            |         | Nguyễn Văn A   | 2024-06-05 10:00   |
| 2024-06-03 | 300kg          | 2024-06-08 | 150kg          | 550kg            |         | Trần Thị B     | 2024-06-08 14:00   |
| 2024-06-10 | 700kg          | 2024-06-15 | 300kg          | 950kg            |         | Lê Văn C       | 2024-06-15 16:00   |
| 2024-06-18 | 400kg          | 2024-06-20 | 200kg          | 1150kg           |         | Phạm Thị D     | 2024-06-20 15:00   |
Theo bảng trên, từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024, kho đã nhập tổng cộng 1900kg hành tây hun cay. Trong cùng khoảng thời gian này, kho đã xuất ra 750kg sản phẩm. Đến cuối ngày 20 tháng 6, số lượng hành tây hun cay còn lại trong kho là 1150kg. Việc kiểm kê được thực hiện bởi các nhân viên khác nhau vào mỗi lần xuất hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về các quốc gia và tổ chức quốc tế ủng hộ hoặc phản đối kế hoạch hòa bình cho Trung Đông:
| STT | Quốc gia/Tổ chức | Vị trí | Mức độ ủng hộ/phản đối | Lý do chính | Thời gian công bố quan điểm | Hành động cụ thể |
| --- | ---------------- | ------ | ---------------------- | ---------- | --------------------------- | --------------- |
| 1   | Liên Hiệp Quốc   | Quốc tế | Ủng hộ                 | Nỗ lực hòa bình toàn cầu | 2024-06-15            | Gửi phái đoàn hòa bình |
| 2   | Hoa Kỳ           | Bắc Mỹ | Phản đối               | Hỗ trợ Israel | 2024-06-16          | Cung cấp vũ khí cho Israel |
| 3   | Pháp             | Châu Âu | Ủng hộ                 | Bảo vệ quyền con người | 2024-06-17          | Kêu gọi đàm phán hòa bình |
| 4   | Đức              | Châu Âu | Phản đối               | Quan hệ với Israel | 2024-06-18         | Không có hành động cụ thể |
| 5   | Ai Cập           | Châu Phi | Ủng hộ                 | Hòa bình khu vực | 2024-06-19         | Tham gia vào đàm phán |
| 6   | Iran             | Trung Đông | Phản đối | Hỗ trợ Palestine | 2024-06-20        | Tăng cường hỗ trợ quân sự |
| 7   | Israel           | Trung Đông | Phản đối | Bảo vệ chủ quyền | 2024-06-20        | Động viên quân đội |
Bảng trên cho thấy sự chia rẽ trong cộng đồng quốc tế về vấn đề hòa bình ở Trung Đông. Một số quốc gia như Pháp, Ai Cập và Liên Hiệp Quốc đã bày tỏ sự ủng hộ đối với việc giải quyết vấn đề một cách hòa bình. Trong khi đó, những quốc gia khác như Hoa Kỳ, Đức, Iran và Israel lại phản đối, phần lớn do mối liên kết mạnh mẽ với Israel hoặc Palestine. Sự chia rẽ này làm phức tạp thêm việc tìm kiếm một giải pháp hòa bình ổn định cho khu vực.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Quần áo" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Kích Cỡ   | Màu Sắc  |
|-------------|----------------------|-----------|------------|----------|
| QN001       | Áo sơ mi nam         | 150       | S, M, L, XL| Trắng    |
| QN002       | Quần jeans nữ        | 200       | XS, S, M  | Xanh da trời |
| QN003       | Áo thun unisex       | 300       | S, M, L   | Đen      |
| QN004       | Váy hoa nữ           | 100       | XS, S     | Đa màu   |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng "Kho Quần áo" đang lưu trữ một lượng lớn hàng hóa đa dạng. Cụ thể, kho chứa 150 chiếc áo sơ mi nam màu trắng, 200 chiếc quần jeans nữ màu xanh da trời, 300 chiếc áo thun unisex màu đen và 100 chiếc váy hoa nữ với nhiều màu sắc khác nhau. Điều này cho thấy kho hàng của chúng ta rất phong phú và đủ để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 10 khách sạn tại Cần Thơ:
| Tên Khách Sạn | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Số Phòng | Giá Phòng (VND/đêm) | Tiện Nghi | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Grand Hotel | 123 Lý Thường Kiệt, Q. Ninh Kiều | 0292 382 4567 | grandhotelct@gmail.com | 120 | 1,500,000 | Hồ bơi, Wi-Fi, phòng tập gym | 4.5/5 |
| Mekong Riverside | 456 Trần Hưng Đạo, Q. Cái Răng | 0292 382 4568 | mekongriverside@gmail.com | 100 | 1,200,000 | Hồ bơi, Wi-Fi, nhà hàng | 4.3/5 |
| Victoria Hotel | 789 Nguyễn Văn Bé, Q. Bình Thủy | 0292 382 4569 | victoriahotelct@gmail.com | 80 | 1,000,000 | Wi-Fi, nhà hàng, quầy bar | 4.2/5 |
| Hôtel du Mékong | 1011 Nguyễn Trãi, Q. Cái Răng | 0292 382 4570 | hoteldumekongct@gmail.com | 70 | 900,000 | Hồ bơi, Wi-Fi, quầy bar | 4.1/5 |
| Can Tho Hotel | 1213 Nguyễn Văn Linh, Q. Ninh Kiều | 0292 382 4571 | canthohotelct@gmail.com | 60 | 800,000 | Wi-Fi, nhà hàng | 4.0/5 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 10 khách sạn tại Cần Thơ. Mỗi khách sạn đều có số lượng phòng khác nhau, từ 60 đến 120 phòng. Giá phòng dao động từ 800,000 VND đến 1,500,000 VND mỗi đêm. Các tiện nghi phổ biến bao gồm Wi-Fi, hồ bơi, phòng tập gym, nhà hàng và quầy bar. Đánh giá trung bình từ khách hàng cho các khách sạn này nằm trong khoảng từ 4.0 đến 4.5 điểm.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa Nông nghiệp" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng |
|-------------|---------------------|-----------|
| SP001       | Gạo thơm dẻo        | 500kg     |
| SP002       | Bắp hạt vàng        | 300kg     |
| SP003       | Đậu tương           | 200kg     |
| SP004       | Hạt tiêu            | 150kg     |
| SP005       | Cà phê Robusta      | 400kg     |
| SP006       | Trái cây nhiệt đới  | 600kg     |
| SP007       | Gừng tươi           | 250kg     |
| SP008       | Sắn dây             | 100kg     |
| SP009       | Lúa mì              | 350kg     |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng hóa nông nghiệp hiện có trong kho. Trong đó, trái cây nhiệt đới chiếm số lượng lớn nhất với 600kg, tiếp theo là gạo thơm dẻo và lúa mì. Bên cạnh đó, hàng hóa như sắn dây chỉ còn 100kg, cần được cập nhật hoặc nhập thêm để đảm bảo cung ứng đủ cho nhu cầu sử dụng.


| Phương pháp | Mô tả | Ưu điểm | Nhược điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| Hệ thống thoát nước mưa | Sử dụng hệ thống cống rãnh để dẫn nước mưa vào các hồ chứa hoặc sông. | Hiệu quả trong việc ngăn chặn lũ lụt, giảm tải cho hệ thống thoát nước đô thị. | Chi phí xây dựng và bảo dưỡng cao, có thể gây ô nhiễm nếu không được xử lý đúng cách. |
| Hệ thống thu gom và tái sử dụng | Thu gom nước mưa từ mái nhà hoặc bề mặt cứng khác để tái sử dụng cho mục đích phi nông nghiệp. | Tiết kiệm nước, giảm áp lực lên hệ thống thoát nước. | Cần thiết bị lọc đặc biệt, khả năng lưu trữ hạn chế. |
| Vườn mưa | Sử dụng cây cỏ để hấp thụ nước mưa, giảm lượng nước chảy ra ngoài. | Giúp cải thiện chất lượng nước, tăng cường đa dạng sinh học. | Hiệu quả thấp trong điều kiện mưa lớn, cần diện tích đất rộng. |
| Hệ thống lọc tự nhiên | Sử dụng môi trường tự nhiên như đầm lầy, ao hồ để lọc nước mưa trước khi nó chảy vào nguồn nước chính. | Tái tạo môi trường sống, cải thiện chất lượng nước. | Hiệu suất lọc phụ thuộc vào nhiều yếu tố như thời tiết, mùa vụ. |
| Hệ thống thoát nước xốp | Sử dụng vật liệu xốp để giữ nước mưa, sau đó từ từ thả nước vào đất. | Giảm nguy cơ lũ lụt, cải thiện chất lượng nước. | Chi phí ban đầu cao, hiệu suất phụ thuộc vào loại vật liệu sử dụng. |
Bảng trên liệt kê một số phương pháp quản lý nước mưa hiệu quả. Mỗi phương pháp đều có ưu và nhược điểm riêng. Hệ thống thoát nước mưa và hệ thống thu gom, tái sử dụng là hai phương pháp phổ biến nhất, nhưng chúng đòi hỏi chi phí và công sức bảo dưỡng đáng kể. Trong khi đó, vườn mưa và hệ thống lọc tự nhiên không chỉ giúp quản lý nước mưa mà còn cải thiện chất lượng môi trường, nhưng chúng cần diện tích đất rộng và hiệu suất hoạt động phụ thuộc vào nhiều yếu tố.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản phẩm | Tên Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Giá trị sản phẩm | Ngày nhập hàng gần nhất | Số lượng xuất kho | Tổng giá trị đã xuất | Tình trạng tồn kho | Mức độ tồn kho tối ưu |
|-------------|--------------|------------------|------------------|--------------------------|-------------------|-----------------------|-------------------|----------------------|
| SP001       | Sản phẩm 1   | 250              | 5,000,000 VND    | 2024-06-10              | 100               | 2,000,000 VND         | Cao               | 200                  |
| SP002       | Sản phẩm 2   | 150              | 3,000,000 VND    | 2024-06-15              | 50                | 1,000,000 VND         | Trung bình        | 100                  |
| SP003       | Sản phẩm 3   | 50               | 1,000,000 VND    | 2024-06-18              | 20                | 400,000 VND           | Thấp              | 30                   |
| SP004       | Sản phẩm 4   | 300              | 6,000,000 VND    | 2024-06-05              | 75                | 1,500,000 VND         | Cao               | 250                  |
| SP005       | Sản phẩm 5   | 200              | 4,000,000 VND    | 2024-06-01              | 150               | 3,000,000 VND         | Trung bình        | 150                  |
| SP006       | Sản phẩm 6   | 100              | 2,000,000 VND    | 2024-06-12              | 30                | 600,000 VND           | Trung bình        | 50                   |
| SP007       | Sản phẩm 7   | 25               | 500,000 VND      | 2024-06-19              | 10                | 200,000 VND           | Thấp              | 15                   |
| SP008       | Sản phẩm 8   | 175              | 3,500,000 VND    | 2024-06-08              | 25                | 500,000 VND           | Trung bình        | 100                  |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa của công ty với các thông tin chi tiết như số lượng tồn kho, giá trị, lịch sử nhập xuất và mức độ tồn kho tối ưu. Có thể thấy, một số sản phẩm như SP001, SP004 có số lượng tồn kho cao hơn mức tối ưu nên cần xem xét việc giảm bớt lượng hàng nhập. Ngược lại, những mặt hàng như SP003, SP007 đang dưới mức tối ưu nên cần tiếp tục nhập hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu thị trường.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiêu dự kiến | Chi tiêu thực tế | Tiết kiệm được | Tỉ lệ tiết kiệm | Lập kế hoạch | Thực hiện | Đánh giá | Điều chỉnh |
| --- | ------------ | ---------------- | ----------------- | -------------- | --------------- | ----------- | --------- | -------- | ---------- |
| 1   | Ăn uống     | 3,000,000 VND    | 2,500,000 VND     | 500,000 VND    | 16.67%          | Hoàn thành  | Hoàn thành | Tốt      | Không cần thiết |
| 2   | Đi lại      | 1,500,000 VND    | 1,200,000 VND     | 300,000 VND    | 20%             | Hoàn thành  | Hoàn thành | Tốt      | Không cần thiết |
| 3   | Giải trí    | 1,000,000 VND    | 800,000 VND       | 200,000 VND    | 20%             | Hoàn thành  | Hoàn thành | Tốt      | Không cần thiết |
Bảng trên cho thấy kết quả của việc tối ưu hóa chi tiêu và tiết kiệm trong ba lĩnh vực: ăn uống, đi lại và giải trí. Trong tất cả các mục, chúng ta đều đã lập kế hoạch chi tiêu một cách cẩn thận và thực hiện theo kế hoạch đó một cách hiệu quả. Kết quả là, chúng ta đã tiết kiệm được một lượng tiền không nhỏ so với số tiền dự kiến ban đầu. Cụ thể, tỷ lệ tiết kiệm đạt từ 16.67% đến 20%. Điều này cho thấy công tác lập kế hoạch chi tiêu và thực hiện tiết kiệm đã diễn ra rất tốt, không cần phải điều chỉnh gì thêm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán hàng trên Zalo:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Số Sản Phẩm Bán ĐƯợc | Giá Trung Bình/Sản Phẩm | Tỷ Lệ Lợi Nhuận |
|------|------------|----------|-----------|-----------------------|------------------------|-----------------|
| 20/6 | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000| 1,000                 | 50,000                 | 40%             |
| 19/6 | 45,000,000| 27,000,000| 18,000,000| 900                   | 50,000                 | 40%             |
| 18/6 | 55,000,000| 33,000,000| 22,000,000| 1,100                 | 50,000                 | 40%             |
| 17/6 | 52,000,000| 31,200,000| 20,800,000| 1,040                 | 50,000                 | 40%             |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng doanh thu trung bình hàng ngày từ việc bán hàng trên Zalo khoảng 50.750.000 VND, với số lượng sản phẩm bán ra trung bình là 1,010 sản phẩm mỗi ngày. Lợi nhuận trung bình đạt được là 20.200.000 VND mỗi ngày, tương đương tỷ lệ lợi nhuận khoảng 40%. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra rất hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý sự kiện" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sự Kiện | Ngày Tổ Chức | Ngân Sách (VND) | Số Người Tham Dự | Tiến Độ | Hiệu Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Lễ Khai Mạc Festival Âm Nhạc Quốc Tế | 2024-07-01 | 500,000,000 | 3000 | Hoàn Thành 80% | Cao |
| 2   | Hội Thảo Khoa Học Công Nghệ | 2024-07-15 | 300,000,000 | 500 | Hoàn Thành 60% | Trung Bình |
| 3   | Triển lãm Mỹ Thuật | 2024-08-01 | 200,000,000 | 1000 | Hoàn Thành 90% | Rất cao |
| 4   | Gala Tiệc Cưới | 2024-08-15 | 150,000,000 | 200 | Hoàn Thành 100% | Rất cao |
| 5   | Đại Hội Thể Dục Thể Thao | 2024-09-01 | 400,000,000 | 1500 | Hoàn Thành 70% | Cao |
| 6   | Lễ Kỷ Niệm 10 Năm Thành Lập Công Ty | 2024-09-15 | 250,000,000 | 500 | Hoàn Thành 50% | Trung Bình |
| 7   | Hội Thảo Phát Triển Bền Vững | 2024-10-01 | 350,000,000 | 800 | Hoàn Thành 40% | Cao |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng ngân sách cho mỗi sự kiện khá đa dạng, từ 150 triệu đến 500 triệu đồng. Sự kiện "Gala Tiệc Cưới" đã hoàn thành 100% và đạt hiệu quả rất cao. Ngược lại, sự kiện "Hội Thảo Phát Triển Bền Vững" chỉ mới hoàn thành 40% nhưng dự đoán sẽ đạt hiệu quả cao.


Dưới đây là bảng "Ưu tiên & cam kết" được tạo theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Mức Độ Ưu Tiên | Cam Kết Thời Gian Hoàn Thành | Trạng Thái Dự Án | Tài Nguyên Cần Thiết | Rủi Ro Dự Kiến | Kế Hoạch Phản Ứng | Người Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển Phần mềm CRM | Cao | 2024-09-30 | Tiến hành | Đội ngũ phát triển phần mềm, máy chủ | Quá tải công việc, lỗi phần mềm | Tăng cường nhân lực, kiểm tra chất lượng | Quản lý dự án A |
| 2 | Cải tiến quy trình sản xuất | Trung bình | 2024-10-15 | Khởi động | Chuyên gia cải tiến quy trình, thiết bị mới | Chậm trễ trong cung ứng thiết bị, đào tạo nhân viên | Mua sắm dự phòng, tổ chức đào tạo trước | Giám đốc sản xuất B |
| 3 | Tiếp thị sản phẩm mới | Thấp | 2024-12-31 | Sắp bắt đầu | Đội ngũ tiếp thị, ngân sách quảng cáo | Thiếu nhận thức về sản phẩm, cạnh tranh | Tăng cường PR, nghiên cứu thị trường | Trưởng phòng tiếp thị C |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dự án khác nhau, từ mức độ ưu tiên, cam kết thời gian hoàn thành, đến tài nguyên cần thiết và rủi ro dự kiến. Mỗi dự án đều có người chịu trách nhiệm cụ thể. Dự án "Phát triển Phần mềm CRM" đang được ưu tiên cao nhất do tầm quan trọng của nó đối với hoạt động kinh doanh. Trong khi đó, dự án "Tiếp thị sản phẩm mới" mặc dù ưu tiên thấp nhưng cũng không kém phần quan trọng để tăng cường hình ảnh thương hiệu.


| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Kế hoạch hiện tại | Kế hoạch tối ưu hóa | Tiết kiệm dự kiến | Thời gian thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhân công thiết kế | Lương nhân viên, thời gian làm việc | 200 triệu/tháng | 180 triệu/tháng (tăng hiệu suất làm việc) | 20 triệu/tháng | Ngay lập tức | Tăng cường đào tạo kỹ năng quản lý thời gian |
| 2 | Phần mềm thiết kế | Chi phí mua bản quyền, nâng cấp | 50 triệu/tháng | 40 triệu/tháng (sử dụng gói cước hợp lý hơn) | 10 triệu/tháng | 2 tháng tới | Đánh giá lại nhu cầu sử dụng phần mềm |
| 3 | Thiết bị | Máy móc, dụng cụ hỗ trợ thiết kế | 70 triệu/tháng | 60 triệu/tháng (tiết kiệm điện năng) | 10 triệu/tháng | 3 tháng tới | Xem xét đầu tư vào thiết bị tiết kiệm năng lượng |
| 4 | Vật liệu mẫu | Mua sắm, bảo quản vật liệu mẫu | 30 triệu/tháng | 25 triệu/tháng (quản lý kho tốt hơn) | 5 triệu/tháng | Ngay lập tức | Cải thiện hệ thống quản lý kho |
| 5 | Dịch vụ bên ngoài | Thuê dịch vụ thiết kế từ bên ngoài | 50 triệu/tháng | 40 triệu/tháng (tăng cường nội bộ) | 10 triệu/tháng | 4 tháng tới | Tăng cường năng lực thiết kế nội bộ |
| 6 | Khác | Các chi phí không lường trước | 20 triệu/tháng | 15 triệu/tháng (kiểm soát chặt chẽ) | 5 triệu/tháng | Ngay lập tức | Kiểm soát chặt chẽ tất cả các khoản chi |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tối ưu hóa chi phí thiết kế. Điểm nổi bật là việc giảm bớt chi phí nhân công thiết kế và phần mềm thiết kế thông qua việc tăng cường hiệu suất làm việc và lựa chọn gói cước phần mềm phù hợp hơn. Ngoài ra, việc kiểm soát chặt chẽ hơn đối với chi phí vật liệu mẫu và dịch vụ bên ngoài cũng giúp tiết kiệm đáng kể. Cuối cùng, việc kiểm soát chặt chẽ các chi phí không lường trước cũng góp phần không nhỏ vào việc tối ưu hóa chi phí.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng (khán giả) về phim "Encounter" trong format Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Rating (1-5) | Phản Hồi | Ngày Xem | Thành Phố | Nghề Nghiệp | Điểm Mạnh Nhận Định |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ------------ | -------- | -------- | --------- | ---------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 28   | Nam       | 4.5          | Rất hay, kịch bản tốt | 2024-06-15 | Hà Nội    | Kỹ sư phần mềm     | Diễn xuất và quay phim |
| 2   | Trần Thị B    | 35   | Nữ        | 3.8          | Đáng xem, nhưng cần cải thiện âm thanh | 2024-06-16 | Hồ Chí Minh | Giáo viên | Âm thanh và ánh sáng |
| 3   | Lê Văn C      | 42   | Nam       | 4.0          | Chất lượng hình ảnh tốt | 2024-06-17 | Đà Nẵng   | Kỹ sư xây dựng     | Chất lượng hình ảnh |
| 4   | Phạm Thị D    | 29   | Nữ        | 4.2          | Diễn xuất tuyệt vời | 2024-06-18 | Hải Phòng  | Nhân viên văn phòng | Diễn xuất của diễn viên chính |
| 5   | Hoàng Văn E   | 32   | Nam       | 4.1          | Cốt truyện hấp dẫn | 2024-06-19 | Cần Thơ    | Kỹ sư điện         | Cốt truyện và diễn xuất |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 30   | Nữ        | 4.3          | Quay phim đẹp mắt | 2024-06-20 | Huế       | Nhà báo             | Quay phim và màu sắc |
| 7   | Trần Văn G    | 38   | Nam       | 4.4          | Khán giả thích thú | 2024-06-20 | Hà Nội    | Luật sư            | Diễn xuất và kịch bản |


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin cho 8 khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngành Nghề | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Trạng Thái | Mức Độ Phù Hợp (1-10) | Thời Gian Liên Hệ Cuối Cùng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | ------------------------- | ---------- | ------------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | IT         | Phần mềm quản lý          | Đang theo dõi | 8                   | 2024-06-15               | Có yêu cầu demo |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | Xây dựng   | Dịch vụ tư vấn             | Khả quan   | 7                   | 2024-06-18               | Cần cung cấp thêm thông tin chi tiết |
| 3   | Cửa hàng LMN  | Thương mại  | Giải pháp bán hàng        | Mới liên hệ | 5                   | 2024-06-20               | Đang chờ phản hồi |
| 4   | Công ty PQR    | Dịch vụ     | Phần mềm quản lý dự án     | Đang theo dõi | 9                   | 2024-06-17               | Đã có cuộc họp trực tuyến |
| 5   | Tập đoàn DEF   | Y tế       | Dịch vụ đào tạo           | Khả quan   | 6                   | 2024-06-16               | Đang xem xét |
| 6   | Cửa hàng GHI  | Dịch vụ     | Dịch vụ tư vấn             | Mới liên hệ | 4                   | 2024-06-19               | Đang chờ phản hồi |
| 7   | Công ty JKL    | Giáo dục   | Phần mềm quản lý học sinh   | Đang theo dõi | 8                   | 2024-06-18               | Đã gửi email giới thiệu sản phẩm |
| 8   | Tập đoàn MNO   | Ngân hàng   | Dịch vụ tư vấn             | Khả quan   | 7                   | 2024-06-17               | Đang chờ phản hồi |
Bảng trên giúp công ty nắm bắt được thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp cận phù hợp. Những khách hàng đã từng liên hệ và có mức độ phù hợp cao như Công ty ABC, PQR và JKL cần được ưu tiên theo dõi và chăm sóc. Đồng thời, những khách hàng mới liên hệ hoặc đang chờ phản hồi cũng cần được chú trọng để không bỏ lỡ cơ hội.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí liên quan đến sản phẩm nồi áp suất điện Sunhouse SHD1659:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí Sản Xuất (VNĐ) | Chi Phí Marketing (VNĐ) | Chi Phí Nhân Sự (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|-------|-----------------|------------------------|-------------------------|------------------------|-----------------|
| 01    | 200,000,000     | 80,000,000             | 30,000,000              | 40,000,000             | 50,000,000      |
| 02    | 220,000,000     | 85,000,000             | 35,000,000              | 45,000,000             | 55,000,000      |
| 03    | 250,000,000     | 90,000,000             | 40,000,000              | 50,000,000             | 70,000,000      |
| 04    | 280,000,000     | 95,000,000             | 45,000,000              | 55,000,000             | 85,000,000      |
| 05    | 300,000,000     | 100,000,000            | 50,000,000              | 60,000,000             | 90,000,000      |
| 06    | 320,000,000     | 105,000,000            | 55,000,000              | 65,000,000             | 95,000,000      |
| 07    | 350,000,000     | 110,000,000            | 60,000,000              | 70,000,000             | 110,000,000     |
| 08    | 380,000,000     | 115,000,000            | 65,000,000              | 75,000,000             | 125,000,000     |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của doanh thu từ sản phẩm nồi áp suất điện Sunhouse SHD1659 trong suốt 8 tháng. Mặc dù chi phí sản xuất, marketing và nhân sự cũng tăng lên song song, lợi nhuận vẫn tiếp tục tăng, minh chứng cho hiệu quả kinh doanh và khả năng quản lý chi phí tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về tình hình chuyển nhượng của Romelu Lukaku:
| Ngày | Đội bóng cũ | Đội bóng mới | Phí chuyển nhượng (triệu €) | Hợp đồng (năm) | Vị trí |
|------|-------------|--------------|-----------------------------|----------------|--------|
| 2010-08-13 | RSC Anderlecht | Chelsea FC | 10 | 5 | Tiền đạo |
| 2011-12-01 | Chelsea FC | West Bromwich Albion | Cho mượn | 1 | Tiền đạo |
| 2013-07-12 | Chelsea FC | Everton FC | Cho mượn | 1 | Tiền đạo |
| 2014-07-29 | Chelsea FC | Everton FC | 28 | 5 | Tiền đạo |
| 2017-07-10 | Everton FC | Manchester United | 84.7 | 5 | Tiền đạo |
| 2019-08-08 | Manchester United | Inter Milan | 80 | 5 | Tiền đạo |
Qua bảng trên, có thể thấy sự nghiệp chuyển nhượng của Romelu Lukaku khá phong phú. Anh bắt đầu từ Bỉ với RSC Anderlecht và sau đó chuyển sang Chelsea FC. Mặc dù đã được mua đứt bởi Chelsea nhưng Lukaku lại không có nhiều cơ hội ra sân, dẫn đến việc anh liên tục được cho mượn. Đến năm 2014, Everton quyết định mua đứt Lukaku. Sau ba mùa giải thành công tại Everton, tiền đạo này đã chuyển sang Manchester United với mức phí kỷ lục. Và cuối cùng, Lukaku đã rời Man Utd để gia nhập Inter Milan vào năm 2019.


Dưới đây là bảng chi tiết về công trình Thủy điện Đăk Mi 1:
| STT | Tên hạng mục | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Tổng kinh phí (tỷ VND) | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------------- | --------------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Xây dựng đập chính | 2020-06-20        | 2023-06-20         | 500                   | Hoàn thành          |         |
| 2   | Lắp đặt hệ thống phát điện | 2023-07-01       | 2024-06-15         | 800                   | Đang tiến hành      |         |
| 3   | Xây dựng hạ tầng phụ trợ | 2020-09-01       | 2024-08-30         | 300                   | Đang tiến hành      |         |
Công trình Thủy điện Đăk Mi 1 bao gồm việc xây dựng đập chính, lắp đặt hệ thống phát điện và xây dựng hạ tầng phụ trợ. Hạng mục xây dựng đập chính đã hoàn thành sau 3 năm thi công từ 2020 đến 2023 với tổng kinh phí lên tới 500 tỷ VND. Hai hạng mục còn lại đang trong quá trình thực hiện, dự kiến kết thúc vào giữa và cuối năm 2024. Tổng kinh phí cho toàn bộ công trình dự kiến khoảng 1600 tỷ VND.


Dưới đây là bảng "Lịch làm việc của lãnh đạo huyện" từ ngày 20/6 đến ngày 26/6:
| Ngày | Thời gian | Người | Địa điểm | Nội dung công việc | Đối tượng liên quan |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/6 | 8:30 - 10:00 | Chủ tịch UBND Vũ Long Sơn | Phòng họp Huyện ủy | Thảo luận về kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2024 | Ban Kinh tế Huyện ủy |
| 21/6 | 14:00 - 15:30 | Phó Chủ tịch HĐND Lưu Văn Thanh | Trường tiểu học huyện | Kiểm tra chất lượng giáo dục | Hiệu trưởng và giáo viên trường tiểu học |
| 22/6 | 9:00 - 11:00 | Chủ tịch UBND Vũ Long Sơn | Trung tâm Y tế huyện | Kiểm tra hoạt động phòng chống dịch COVID-19 | Ban chỉ đạo phòng chống dịch huyện |
| 23/6 | 10:00 - 12:00 | Phó Chủ tịch HĐND Lưu Văn Thanh | Văn phòng HĐND huyện | Tiếp xúc cử tri | Cử tri xã Bình Minh |
| 24/6 | 14:00 - 16:00 | Chủ tịch UBND Vũ Long Sơn | Văn phòng UBND huyện | Họp với các ban ngành huyện về công tác chuẩn bị cho mùa mưa lũ | Các ban ngành huyện |
| 25/6 | 8:00 - 10:00 | Phó Chủ tịch HĐND Lưu Văn Thanh | Khu công nghiệp huyện | Kiểm tra tiến độ các dự án đầu tư | Các doanh nghiệp trong khu công nghiệp |
| 26/6 | 13:30 - 15:00 | Chủ tịch UBND Vũ Long Sơn | Hội nghị trực tuyến | Tham dự hội nghị toàn quốc về quản lý đất đai | Bộ Tài nguyên và Môi trường |
Bảng trên cho thấy lịch làm việc cụ thể, chi tiết của Chủ tịch UBND huyện Vũ Long Sơn và Phó Chủ tịch HĐND huyện Lưu Văn Thanh. Cả hai đều có lịch làm việc dày đặc, tập trung vào nhiều lĩnh vực khác nhau như kinh tế - xã hội, giáo dục, y tế, tiếp xúc cử tri, quản lý đất đai. Điều này cho thấy sự đa dạng trong công việc cũng như trách nhiệm lớn mà họ đang đảm nhận.