Bảng dưới đây thể hiện hiệu suất trang web trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 21 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Thời Gian Hoạt Động (phút) | Tốc Độ Tải Trang (giây) | Tỷ Lệ Lỗi (%) | Phản Hồi Người Dùng (từ 1-5) | Số Lượng Truy Cập |
|------|---------------------------|-------------------------|---------------|-------------------------------|------------------|
| 20/6 | 1439                      | 2.3                     | 0.2           | 4.7                           | 12,000           |
| 20/6 | 1440                      | 2.2                     | 0.1           | 4.8                           | 12,500           |
| 20/6 | 1439                      | 2.4                     | 0.3           | 4.6                           | 11,800           |
| 21/6 | 1440                      | 2.1                     | 0.0           | 4.9                           | 13,000           |
| 21/6 | 1440                      | 2.0                     | 0.0           | 5.0                           | 13,200           |
Dựa trên bảng trên, có thể thấy rằng trang web hoạt động ổn định với thời gian hoạt động gần như tối đa. Tốc độ tải trang cũng khá tốt, nằm trong khoảng từ 2.0 đến 2.4 giây. Đặc biệt, tỷ lệ lỗi rất thấp, thậm chí không có lỗi nào trong hai ngày cuối cùng. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ của trang web đang ở mức cao. Phản hồi từ người dùng cũng tích cực, điểm đánh giá trung bình từ 4.6 đến 5.0. Số lượng truy cập tăng dần, chứng tỏ sự quan tâm và tương tác của người dùng đối với trang web đang tăng lên.


Dưới đây là bảng "Chi tiết giao dịch tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày Giao Dịch | Mô Tả Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Số Lượng | Giá Đơn Vị (VND) | Tổng Tiền (VND) |
|----------------|-----------------|----------------|----------|------------------|-----------------|
| 2024-06-20     | Mua cổ phiếu ABC | Mua            | 100      | 50,000           | 5,000,000       |
| 2024-06-19     | Bán cổ phiếu XYZ | Bán            | 50       | 100,000          | 5,000,000       |
| 2024-06-18     | Nhận lãi ngân hàng | Nhận lãi     | -        | -                | 200,000         |
Theo bảng trên, ngày 20/06/2024, đã có một giao dịch mua 100 cổ phiếu của công ty ABC với giá 50,000 VND/cổ phiếu, tổng cộng 5,000,000 VND. Trước đó, ngày 19/06/2024, đã bán 50 cổ phiếu của công ty XYZ với giá 100,000 VND/cổ phiếu, thu về 5,000,000 VND. Ngoài ra, vào ngày 18/06/2024, đã nhận được lãi từ ngân hàng là 200,000 VND.


Dưới đây là bảng đánh giá kênh đầu tư Vinpearl Paradise Villas:
|STT| Nội dung | Tổng quan dự án | Lợi nhuận tiềm năng | Phân tích bền vững | Rủi ro | So sánh với kênh khác | Ghi chú |
|---| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|1| Vị trí | Nằm ở đảo Phú Quốc, nơi có lượng khách du lịch lớn | Từ 7-10% mỗi năm | Đảo Phú Quốc đang phát triển mạnh mẽ về du lịch | Phụ thuộc vào thị trường du lịch | Cao hơn so với các hình thức đầu tư tài chính như cổ phiếu, vàng | Đầu tư lâu dài |
|2| Kiểu biệt thự | Biệt thự hướng biển, thiết kế sang trọng | Thu nhập từ cho thuê lại | Môi trường sống thân thiện với môi trường | Rủi ro thiên tai | Có lợi thế hơn so với bất động sản nội địa | Khả năng tăng giá trị |
|3| Tiện ích | Hồ bơi, spa, nhà hàng, sân golf | Tăng cơ hội thu hút khách thuê | Hỗ trợ hoạt động du lịch | Chi phí bảo dưỡng cao | Có nhiều tiện ích hơn so với các dự án khác | Cần cân nhắc chi phí vận hành |
|4| Chính sách bán hàng | Giá bán hợp lý, hỗ trợ vay vốn | Tăng khả năng sinh lời | Hỗ trợ tài chính cho khách hàng | Phụ thuộc vào chính sách ngân hàng | Có lợi thế về chính sách hỗ trợ | Cần xem xét kỹ lưỡng |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho từ khóa" theo yêu cầu của bạn:
| Từ khóa | Số lần xuất hiện | Hiệu suất (CTR) | Mức độ cạnh tranh | Giá thầu tối thiểu | Giá thầu hiện tại |
|---------|------------------|-----------------|-------------------|---------------------|-------------------|
| Laptop  | 2500             | 1.8%            | Cao               | $0.5                | $1.2              |
| Điện thoại | 3500           | 2.2%            | Trung bình        | $0.6                | $1.5              |
| Máy ảnh | 1200             | 1.5%            | Thấp              | $0.4                | $0.9              |
| TV      | 1800             | 1.7%            | Cao               | $0.5                | $1.3              |
| Loa     | 800              | 1.3%            | Thấp              | $0.3                | $0.7              |
| Tai nghe| 2000             | 1.9%            | Trung bình        | $0.5                | $1.4              |
| Máy tính bảng| 1500         | 1.6%            | Cao               | $0.6                | $1.1              |
| Đồng hồ | 1000             | 1.4%            | Trung bình        | $0.4                | $0.8              |
| Bộ sạc  | 500              | 1.2%            | Thấp              | $0.3                | $0.6              |
| Phụ kiện | 1000             | 1.4%            | Trung bình        | $0.4                | $0.8              |
Phân tích về bảng trên cho thấy, từ khóa "Laptop" và "Điện thoại" đang dẫn đầu về số lần xuất hiện cũng như mức giá thầu hiện tại. Mặc dù mức độ cạnh tranh cao nhưng hiệu suất click-through rate (CTR) khá tốt. Ngược lại, các từ khóa như "Loa", "Bộ sạc" có mức độ cạnh tranh thấp hơn nhưng hiệu suất cũng tương đối thấp. Điều này có thể chỉ ra rằng chúng ta cần xem xét lại chiến lược quảng cáo cho những từ khóa này.


|Tên Dự Án| Lĩnh Vực| Nhà Đầu Tư| Nguồn Vốn| Tiến Độ| Hiệu Quả| Tác Động Đến GDP| Việc Làm| Thu Nhập Của Người Dân|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Dự án Khu Công Nghiệp Mới| Sản Xuất| Tập đoàn VinGroup| 1000 tỷ VND| Hoàn thành 85%| Tốt| Tăng 2.5% GDP| Tạo thêm 1000 việc làm| Tăng 15% thu nhập|
|Cầu Bạch Đằng| Giao Thông| Tổng Công ty CP Xây dựng công trình giao thông 1| 2000 tỷ VND| Hoàn thành 90%| Tốt| Tăng 1.5% GDP| Tạo thêm 500 việc làm| Tăng 10% thu nhập|
|Khu Du Lịch Biển| Dịch Vụ| Sun Group| 3000 tỷ VND| Hoàn thành 70%| Trung bình| Tăng 1% GDP| Tạo thêm 800 việc làm| Tăng 5% thu nhập|
|Sân Bay Quốc Tế| Giao Thông| ACV| 5000 tỷ VND| Hoàn thành 60%| Chưa rõ| Dự kiến tăng 3% GDP| Dự kiến tạo thêm 1500 việc làm| Dự kiến tăng 20% thu nhập|
|Trường Đại Học Quốc Tế| Giáo Dục| FPT| 1500 tỷ VND| Hoàn thành 95%| Tốt| Tăng 0.5% GDP| Tạo thêm 300 việc làm| Tăng 5% thu nhập|
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các dự án đầu tư tại tỉnh, từ sản xuất, giáo dục, dịch vụ đến hạ tầng giao thông. Các dự án này không chỉ mang lại hiệu quả kinh tế tốt mà còn tạo ra nhiều việc làm mới, góp phần đáng kể vào việc tăng GDP và thu nhập của người dân. Đặc biệt, dự án Sân bay quốc tế đang trong giai đoạn xây dựng có thể sẽ tạo ra bước nhảy vọt lớn về mặt kinh tế khi hoàn thiện.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát Vật tư và Thiết bị Trường học" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vật Tư/Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | -------- | -------------- | -------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay   | 50       | 2024-06-01     | 2024-08-01           | Tốt        |         |
| 2   | Bảng trắng          | 30       | 2024-05-20     | 2024-07-01           | Mới       |         |
| 3   | Máy chiếu           | 15       | 2024-06-15     | 2024-09-01           | Cần bảo dưỡng |         |
| 4   | Bộ dụng cụ thí nghiệm | 20      | 2024-06-10     | 2024-08-15           | Tốt        |         |
| 5   | Ghế học sinh        | 100      | 2024-06-05     | 2024-07-15           | Mới       |         |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | Mới 100% | 2024-06-01 | 2024-06-25 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10 | Mới 100% | 2024-06-10 | 2024-06-28 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 30 | Mới 100% | 2024-06-05 | 2024-07-01 |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 5 | Mới 100% | 2024-06-15 | 2024-06-30 |
| SP005 | TV OLED LG CX 55 inch | 15 | Mới 100% | 2024-06-08 | 2024-06-29 |
| SP006 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 40 | Mới 100% | 2024-06-02 | 2024-07-05 |
| SP007 | Bàn phím cơ Logitech G513 | 20 | Mới 100% | 2024-06-12 | 2024-07-02 |
| SP008 | Chuột không dây Microsoft Surface | 25 | Mới 100% | 2024-06-18 | 2024-07-08 |
Bảng trên cho thấy trạng thái của hàng hóa trong kho, từ số lượng sản phẩm còn lại đến tình trạng và lịch trình nhập xuất. Có thể thấy, số lượng các mặt hàng đều còn khá đủ, đặc biệt là tai nghe Sony WH-1000XM4 và loa Bluetooth JBL Flip 5 với 30 và 40 đơn vị tương ứng. Bên cạnh đó, chúng ta cần chú ý đến việc dự kiến xuất kho của một số sản phẩm như máy ảnh Canon EOS R5 và điện thoại iPhone 13 Pro Max sắp hết hạn.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa danh sách các đồ dùng:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Hạn sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Lưỡi đá | 50 | 2024-05-20 | 2026-05-20 |
| 002 | Mu cao | 30 | 2024-06-15 | 2025-06-15 |
| 003 | Dụng cụ cạo tỉa | 25 | 2024-06-01 | 2027-06-01 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng lưỡi đá là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho với 50 đơn vị, được nhập kho từ ngày 20 tháng 5 năm 2024 và hạn sử dụng đến 20 tháng 5 năm 2026. Trái lại, mu cao và dụng cụ cạo tỉa có số lượng ít hơn, lần lượt là 30 và 25 đơn vị. Đặc biệt, mu cao có hạn sử dụng ngắn nhất so với hai mặt hàng còn lại, chỉ tới ngày 15 tháng 6 năm 2025.


Dưới đây là bảng "Tình hình vận hành hồ chứa" với thông tin giả định:
| Tên Hồ Chứa | Công Suất Lưu Trữ (m3) | Mức Nước Hiện Tại (m3) | Lịch Sử Xả Lũ | Tác Động Đến Vùng Hạ Du | Thời Gian Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hồ Sơn La | 9,5 tỷ | 7,6 tỷ | 2018, 2020 | Ngập lụt ở một số khu vực | 2024-06-20 |
| Hồ Hòa Bình | 13,5 tỷ | 10,2 tỷ | 2017, 2019 | Gây ảnh hưởng đến nông nghiệp | 2024-06-20 |
| Hồ Thác Bà | 3,5 tỷ | 2,8 tỷ | 2016, 2018 | Không đáng kể | 2024-06-20 |
| Hồ Bắc Hà | 1,5 tỷ | 1,2 tỷ | 2017 | Gây ảnh hưởng đến chất lượng nước | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình lưu trữ nước của bốn hồ lớn tại Việt Nam. Có thể thấy, mức nước hiện tại của tất cả các hồ đều chưa đạt đến công suất lưu trữ tối đa, trong đó, Hồ Hòa Bình đang giữ nhiều nước nhất với 10,2 tỷ m3. Các hồ đã từng phải xả lũ để đảm bảo an toàn vào những năm trước, đặc biệt là khi mùa mưa lũ bắt đầu. Việc xả lũ từ các hồ có thể gây ra ngập lụt hoặc ảnh hưởng đến hoạt động nông nghiệp tại vùng hạ du.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Điện Thoại | Email | Gói Dịch Vụ | Trạng Thái | Thời Gian Sử Dụng |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ------ | ----------- | ---------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2023-07-01    | 0987654321     | a@gmail.com | Gói Cao Cấp | Đang Sử Dụng | 11 tháng          |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-01-15    | 0912345678     | b@gmail.com | Gói Cơ Bản  | Ngừng Sử Dụng | 5 tháng           |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-03-20    | 0945678912     | c@gmail.com | Gói Cao Cấp | Đang Sử Dụng | 3 tháng           |
| 4   | Nguyễn Thị D  | 2024-04-01    | 0978901234     | d@gmail.com | Gói Cao Cấp | Đang Sử Dụng | 2 tháng           |
| 5   | Phạm Văn E    | 2024-05-10    | 0901234567     | e@gmail.com | Gói Cơ Bản  | Đang Sử Dụng | 1 tháng           |
| 6   | Trần Thị F    | 2024-06-01    | 0934567890     | f@gmail.com | Gói Cao Cấp | Đang Sử Dụng | 20 ngày           |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 2024-06-15    | 0967890123     | g@gmail.com | Gói Cơ Bản  | Đang Sử Dụng | 6 ngày            |


Dưới đây là bảng quản lý công việc:
| STT | Tên Công Việc          | Trạng Thái | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Người Phụ Trách | Mô Tả Công Việc | Ghi Chú |
|---- |------------------------|-------------|---------------|------------------------|-----------------|-----------------|---------|
| 1   | Cải tiến hệ thống IT   | Đang thực hiện | 2024-06-01    | 2024-07-30            | Nguyễn Văn A     | Nâng cấp hệ thống IT để tăng hiệu suất làm việc. | Cần thêm tài nguyên. |
| 2   | Phát triển sản phẩm mới | Chưa bắt đầu | 2024-07-01    | 2024-09-30            | Trần Thị B       | Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. | Cần xác nhận từ ban lãnh đạo. |
| 3   | Cập nhật chính sách HR  | Hoàn thành   | 2024-05-01    | 2024-06-20            | Lê Thị C         | Cập nhật chính sách nhân sự theo quy định mới nhất. | Không có vấn đề gì nổi bật. |
| 4   | Xây dựng kế hoạch kinh doanh | Đang thực hiện | 2024-06-01    | 2024-06-30            | Phạm Văn D       | Lập kế hoạch kinh doanh cho quý tiếp theo. | Cần dữ liệu từ bộ phận kinh doanh. |
| 5   | Tổ chức sự kiện cuối năm | Chưa bắt đầu | 2024-10-01    | 2024-12-31            | Hoàng Thị E      | Chuẩn bị và tổ chức sự kiện cuối năm. | Cần xem xét ngân sách. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các công việc đang được quản lý, bao gồm tên công việc, trạng thái, ngày bắt đầu và kết thúc dự kiến, người phụ trách, mô tả công việc và ghi chú. Có thể thấy, một số công việc như "Cải tiến hệ thống IT" và "Xây dựng kế hoạch kinh doanh" đang trong quá trình thực hiện, trong khi những công việc khác như "Phát triển sản phẩm mới" và "Tổ chức sự kiện cuối năm" chưa bắt đầu. Một công việc đã hoàn thành là "Cập nhật chính sách HR".


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| STT | Thiết bị/Máy móc/Dụng cụ | Số lượng | Tình trạng | Ngày mua | Giá trị (VND) | Lần bảo dưỡng gần nhất | Ghi chú |
| --- | ------------------------ | -------- | --------- | -------- | -------------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | Máy cắt CNC              | 3        | Tốt       | 2024-01-15 | 300,000,000    | 2024-06-10             | Cần bảo dưỡng định kỳ 6 tháng/lần |
| 2   | Máy hàn tự động          | 2        | Cũ        | 2020-07-22 | 100,000,000    | 2024-05-15             | Cần thay thế sau 2 năm sử dụng |
| 3   | Dụng cụ đo lường          | 10       | Mới       | 2024-03-01 | 10,000,000     | 2024-06-01             | Bảo dưỡng hàng quý |
| 4   | Máy nén khí              | 1        | Tốt       | 2023-12-01 | 50,000,000     | 2024-06-05             | Bảo dưỡng định kỳ 6 tháng/lần |
| 5   | Bộ dụng cụ sửa chữa      | 5        | Tốt       | 2024-02-14 | 5,000,000      | 2024-06-18             | Bảo dưỡng hàng năm |
| 6   | Máy in 3D                | 2        | Mới       | 2024-04-01 | 200,000,000    | 2024-06-01             | Bảo dưỡng hàng năm |
| 7   | Máy phay CNC             | 1        | Cũ        | 2019-06-01 | 250,000,000    | 2024-05-20             | Cần thay thế sau 5 năm sử dụng |
| 8   | Dụng cụ lắp ráp           | 15       | Tốt       | 2024-01-10 | 3,000,000      | 2024-06-15             | Bảo dưỡng hàng năm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các thiết bị, máy móc và dụng cụ trong kho. Có thể nhận thấy rằng đa số các thiết bị đang ở tình trạng tốt. Một số máy móc như máy hàn tự động và máy phay CNC đã cũ và cần được xem xét để thay thế do đã đạt đến thời hạn sử dụng đề xuất. Ngoài ra, các lần bảo dưỡng gần nhất của các thiết bị cũng được ghi rõ, giúp cho việc lập kế hoạch bảo dưỡng định kỳ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng (người bị tạm giữ/tạm giam):
| Mã Số | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Lý Do Tạm Giam | Thời Gian Bắt Đầu Tạm Giam |
|-------|----------------|------------|----------|----------------|-----------------------------|
| 001   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-12 | Hà Nội  | Vụ án hình sự  | 2024-06-01                 |
| 002   | Lê Thị B       | 1990-03-15 | Đà Nẵng | Trộm cắp tài sản| 2024-06-05                 |
| 003   | Trần Văn C     | 1978-11-20 | Hồ Chí Minh | Lừa đảo | 2024-06-07                |
| 004   | Phạm Thị D     | 1982-04-25 | Hải Phòng | Sử dụng ma túy | 2024-06-10                |
| 005   | Đặng Văn E     | 1975-09-22 | Cần Thơ  | Vi phạm giao thông | 2024-06-12               |
| 006   | Nguyễn Thị F   | 1987-12-01 | Huế    | Buôn bán trái phép | 2024-06-15              |
| 007   | Bùi Văn G      | 1980-08-18 | Nha Trang | Chống người thi hành công vụ | 2024-06-17         |
| 008   | Phan Thị H     | 1992-02-10 | Quảng Ngãi | Lạm dụng tín nhiệm chiếm đoạt tài sản | 2024-06-18     |
| 009   | Hoàng Văn I   | 1989-03-05 | Thái Nguyên | Làm giả con dấu, tài liệu của cơ quan, tổ chức | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 người đang bị tạm giữ hoặc tạm giam. Mỗi người đều có lý do riêng để bị tạm giữ, từ việc vi phạm giao thông, sử dụng ma túy, đến những tội danh nghiêm trọng hơn như lừa đảo, buôn bán trái phép. Điều này phản ánh mức độ đa dạng và phức tạp của các vấn đề pháp lý mà cơ quan chức năng phải đối mặt.


| Tên Dự Án | Tên Hàng Hóa / Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhận |
| --- | --- | --- | --- |
| Xây Dựng Nhà Hát Thành Phố | Gỗ Lim 1m3 | 200 | 2024-06-15 |
| Xây Dựng Bảo Tàng Lịch Sử | Sắt thép xây dựng | 500 tấn | 2024-06-18 |
| Xây Dựng Thủy Cung Biển Đông | Kính chịu lực | 300 tấm | 2024-06-19 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc kiểm soát hàng hóa và vật tư cho ba dự án xây dựng khác nhau. Đối với dự án xây dựng Nhà hát Thành phố, đã nhận 200 khối gỗ lim vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Dự án Bảo tàng Lịch sử đã nhận 500 tấn sắt thép xây dựng vào ngày 18 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, dự án Thủy cung Biển Đông đã nhận 300 tấm kính chịu lực vào ngày 19 tháng 6 năm 2024. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến độ và nguồn cung của từng dự án.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú | Chương Trình Ưu Đãi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm: TV Sony, Ngày mua: 2024-05-20 | Khách hàng quan tâm đến các sản phẩm điện tử gia dụng. | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Sản phẩm: Laptop Asus, Ngày mua: 2024-05-25 | Khách hàng cần tư vấn về sản phẩm công nghệ. | Miễn phí vận chuyển cho đơn hàng tiếp theo |
| KH003 | Lê Văn C, 0987654321, levanb@gmail.com | Sản phẩm: Điện thoại Iphone, Ngày mua: 2024-06-10 | Khách hàng đang tìm hiểu về các gói bảo hành mở rộng. | Giảm 5% cho sản phẩm điện thoại tiếp theo |
| KH004 | Nguyễn Thị D, 0912345678, nguyenthid@gmail.com | Sản phẩm: Máy ảnh Canon, Ngày mua: 2024-06-15 | Khách hàng quan tâm tới các khóa học chụp hình. | Tặng kèm thẻ nhớ 32GB cho đơn hàng tiếp theo |
| KH005 | Phạm Văn E, 0987654321, phamvane@gmail.com | Sản phẩm: Loa Bose, Ngày mua: 2024-06-18 | Khách hàng muốn biết thêm về dịch vụ bảo dưỡng thiết bị âm thanh. | Giảm 15% cho sản phẩm âm thanh tiếp theo |
| KH006 | Trần Thị F, 0912345678, tranthif@gmail.com | Sản phẩm: Máy lọc nước, Ngày mua: 2024-06-20 | Khách hàng đang tìm hiểu về dịch vụ bảo dưỡng định kỳ. | Giảm 10% cho dịch vụ bảo dưỡng tiếp theo |
| KH007 | Lê Văn G, 0987654321, levang@gmail.com | Sản phẩm: Máy sấy tóc, Ngày mua: 2024-06-19 | Khách hàng quan tâm tới các sản phẩm chăm sóc cá nhân khác. | Giảm 5% cho sản phẩm chăm sóc cá nhân tiếp theo |
| KH008 | Nguyễn Thị H, 0912345678, nguyenthih@gmail.com | Sản phẩm: Máy giặt, Ngày mua: 2024-06-17 | Khách hàng quan tâm tới các chương trình bảo hành mở rộng. | Giảm 10% cho chương trình bảo hành mở rộng tiếp theo |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, cho đến những ghi chú và chương trình ưu đãi mà họ có thể nhận được. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn và tạo ra những chương trình khuyến mãi phù hợp.


| STT | Tên Phòng | Tình Trạng Phòng | Tiện Nghi | Thời Gian Tạm Dừng (tính từ ngày 21/06/2024) | Thời gian Dự Kiến Mở Lại | Lý Do |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 301 | Sạch sẽ, đã được khử trùng | Có WiFi, điều hòa, TV màn hình phẳng | 01:31:03 | 03:31:03 | Dịch bệnh tại TP.HCM |
| 2 | 305 | Sạch sẽ, đã được khử trùng | Có WiFi, phòng tắm riêng | 01:31:03 | 05:31:03 | Dịch bệnh tại Hà Nội |
| 3 | 402 | Sạch sẽ, đã được khử trùng | Có WiFi, quầy bar mini | 01:31:03 | 07:31:03 | Dịch bệnh tại Đà Nẵng |
| 4 | 501 | Sạch sẽ, đã được khử trùng | Có WiFi, phòng họp | 01:31:03 | 09:31:03 | Dịch bệnh tại Hải Phòng |
| 5 | 602 | Sạch sẽ, đã được khử trùng | Có WiFi, ban công riêng | 01:31:03 | 11:31:03 | Dịch bệnh tại Cần Thơ |
| 6 | 701 | Sạch sẽ, đã được khử trùng | Có WiFi, phòng tập thể dục | 01:31:03 | 13:31:03 | Dịch bệnh tại Quảng Nam |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 phòng trống hiện có tại khách sạn. Tất cả các phòng đều đã được làm sạch và khử trùng cẩn thận. Mỗi phòng đều được trang bị WiFi và một số tiện nghi khác như phòng tắm riêng, quầy bar mini, phòng họp, ban công riêng hoặc phòng tập thể dục. Thời gian tạm dừng đón khách của mỗi phòng dựa vào tình hình dịch bệnh tại các tỉnh, thành phố cụ thể. Thời gian dự kiến mở lại cũng đã được tính toán dựa trên thông tin y tế hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng cho ALTO Bar & Grill:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Lượng Giao Dịch |
| --- | -------------- | -------------- | ------| ----------------------- | -------------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-05-20 | 15 |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-15 | 10 |
| 3   | Lê Văn C       | 0999888777    | c@gmail.com | 2024-06-10 | 20 |
| 4   | Đặng Thị D     | 0966655544    | d@gmail.com | 2024-06-01 | 12 |
| 5   | Nguyễn Công E  | 0933322211    | e@gmail.com | 2024-06-20 | 18 |
| 6   | Phạm Thị F     | 0900099887    | f@gmail.com | 2024-06-18 | 14 |
| 7   | Hoàng Văn G   | 0977766655    | g@gmail.com | 2024-06-12 | 16 |
| 8   | Trần Thị H     | 0944433322    | h@gmail.com | 2024-06-16 | 11 |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0911100099    | i@gmail.com | 2024-06-05 | 13 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng của ALTO Bar & Grill. Mỗi khách hàng đều có lịch sử giao dịch riêng, với số lượng giao dịch từ 10 đến 20 lần. Điều này cho thấy ALTO Bar & Grill đang duy trì được mối quan hệ ổn định với khách hàng, đặc biệt là những người đã thực hiện nhiều giao dịch. Đặc biệt, khách hàng Lê Văn C dẫn đầu về số lượng giao dịch, cho thấy ông C là một khách hàng trung thành và quan trọng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Felisa Riverside" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Giá trị (triệu VND) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giá bán tổng dự án | 50000 | 2024-06-21 | Bao gồm tất cả các căn hộ và dịch vụ phụ trợ. |
| 2 | Chi phí quảng cáo | 3000 | 2024-06-21 | Bao gồm chi phí cho các kênh truyền thông, sự kiện và PR. |
| 3 | Thuế phải nộp | 7500 | 2024-06-21 | Theo quy định của luật thuế Việt Nam. |
| 4 | Lợi nhuận trước thuế | 39500 | 2024-06-21 | Sau khi trừ đi tất cả chi phí. |
| 5 | Lợi nhuận sau thuế | 32000 | 2024-06-21 | Sau khi trừ đi thuế thu nhập doanh nghiệp. |
| 6 | Tỷ suất lợi nhuận sau thuế | 64% | 2024-06-21 | Tính so với giá bán tổng dự án. |
Phân tích từ bảng trên, dự án Felisa Riverside đã tạo ra một lợi nhuận khá tốt. Dù có chi phí quảng cáo và thuế cao, nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn đạt đến 32.000 triệu VND, chiếm 64% so với giá bán tổng dự án. Điều này chứng tỏ rằng chiến lược kinh doanh và quản lý tài chính của dự án đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến việc làm lại giấy phép lái xe và đăng ký xe máy:
| Ngày | Mục chi tiêu | Mô tả | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Phương thức thanh toán | Ghi chú |
|------|-------------|--------|----------------|----------------|-----------------------|---------|
| 2024-06-15 | Giấy phép lái xe | Phí làm lại GPLX do mất | 300,000 | Chi | Chuyển khoản ngân hàng | Không bao gồm phí di chuyển |
| 2024-06-16 | Đăng ký xe máy | Phí đăng ký xe mới mua | 500,000 | Chi | Tiền mặt | Bao gồm cả phí kiểm định ban đầu |
| 2024-06-17 | Giấy phép lái xe | Phí học lại sau tai nạn | 200,000 | Chi | Thẻ tín dụng | Đã bao gồm VAT |
| 2024-06-18 | Đăng ký xe máy | Phí gia hạn đăng ký hằng năm | 100,000 | Chi | Chuyển khoản ngân hàng | Không bao gồm phí dịch vụ |
| 2024-06-19 | Giấy phép lái xe | Phí thay đổi thông tin cá nhân trên GPLX | 150,000 | Chi | Tiền mặt | Bao gồm phí in lại GPLX |
| 2024-06-20 | Đăng ký xe máy | Phí thay đổi màu sơn xe | 250,000 | Chi | Thẻ tín dụng | Đã bao gồm phí đăng ký thay đổi |
| 2024-06-21 | Giấy phép lái xe | Phí cấp đổi GPLX quốc tế | 400,000 | Chi | Chuyển khoản ngân hàng | Bao gồm phí dịch thuật hồ sơ |
Từ bảng trên, chúng ta thấy tổng số tiền đã chi cho việc làm lại giấy phép lái xe và đăng ký xe máy từ ngày 15/6 đến 21/6/2024 là 2,100,000 VND. Các mục chi tiêu chủ yếu tập trung vào việc làm lại giấy phép lái xe với tổng số tiền lên tới 1,250,000 VND và đăng ký xe máy với 850,000 VND. Phương thức thanh toán được sử dụng nhiều nhất là chuyển khoản ngân hàng.


| Thị trường | Giá trị (triệu USD) | Sản lượng (ngàn tấn) | Thị phần (%) |
| --- | --- | --- | --- |
| Hoa Kỳ | 120 | 50 | 20 |
| Anh | 100 | 40 | 16.7 |
| Đức | 80 | 30 | 13.3 |
| Nga | 70 | 25 | 11.7 |
| Trung Quốc | 60 | 20 | 10 |
| Pháp | 50 | 15 | 8.3 |
| Nhật Bản | 40 | 10 | 6.7 |
| Canada | 30 | 5 | 5 |
Vui lòng lưu ý rằng tất cả các số liệu trên đều giả định để phục vụ cho yêu cầu của câu hỏi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Sao lưu Dữ liệu" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Loại dữ liệu | Kích thước (GB) | Trạng thái sao lưu | Địa điểm lưu trữ | Thời gian dự kiến hoàn thành | Người thực hiện | Ghi chú |
|------|-----------|--------------|-----------------|--------------------|------------------|-------------------------------|---------------|--------|
| 2024-06-15 | 03:00 AM | Dữ liệu Khách hàng | 200 | Thành công | Server chính | 04:00 AM | Nguyễn Văn A | Sao lưu định kỳ |
| 2024-06-16 | 03:00 AM | Dữ liệu Nhân viên | 150 | Thành công | Server phụ | 04:30 AM | Trần Thị B | Sao lưu định kỳ |
| 2024-06-17 | 03:00 AM | Dữ liệu Tài chính | 250 | Thành công | Cloud Storage | 05:00 AM | Lê Văn C | Sao lưu định kỳ |
| 2024-06-18 | 03:00 AM | Dữ liệu Sản phẩm | 100 | Thành công | Server chính | 03:30 AM | Phạm Thị D | Sao lưu định kỳ |
| 2024-06-19 | 03:00 AM | Dữ liệu Hợp đồng | 300 | Thành công | Server phụ | 06:00 AM | Đặng Văn E | Sao lưu định kỳ |
| 2024-06-20 | 03:00 AM | Dữ liệu Dự án | 200 | Thành công | Cloud Storage | 04:00 AM | Nguyễn Thị F | Sao lưu định kỳ |
Bảng trên cho thấy lịch trình sao lưu dữ liệu từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một phiên sao lưu, bao gồm thông tin về loại dữ liệu, kích thước, trạng thái sao lưu, địa điểm lưu trữ và người thực hiện. Có thể thấy, tất cả các phiên sao lưu đều đã thành công và được thực hiện vào thời gian cố định hàng ngày là 3 giờ sáng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Nguồn Thu | Chi Phí Hoạt Động | Lợi Nhuận | Tài Sản | Nợ Phải Trả | Vốn Cổ Đông | Tỷ Lệ Nợ/Vốn |
|------|-----------|------------------|-----------|---------|-------------|------------|---------------|
| 01/06/2024 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 100,000,000 | 20,000,000 | 80,000,000 | 0.25 |
| 02/06/2024 | 55,000,000 | 35,000,000 | 20,000,000 | 120,000,000 | 25,000,000 | 95,000,000 | 0.26 |
| 03/06/2024 | 60,000,000 | 40,000,000 | 20,000,000 | 140,000,000 | 30,000,000 | 110,000,000 | 0.27 |
| 04/06/2024 | 65,000,000 | 45,000,000 | 20,000,000 | 160,000,000 | 35,000,000 | 125,000,000 | 0.28 |
| 05/06/2024 | 70,000,000 | 50,000,000 | 20,000,000 | 180,000,000 | 40,000,000 | 140,000,000 | 0.29 |
| 06/06/2024 | 75,000,000 | 55,000,000 | 20,000,000 | 200,000,000 | 45,000,000 | 155,000,000 | 0.30 |
| 07/06/2024 | 80,000,000 | 60,000,000 | 20,000,000 | 220,000,000 | 50,000,000 | 170,000,000 | 0.32 |


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Tình hình tài chính sau giao dịch | Kế hoạch tài chính | Ghi chú |
|------|-----------------|---------------|---------|----------------------------------|-------------------|--------|
| 2024-06-01 | Nhận lương tháng 6 | Thu nhập | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | Tiết kiệm 30%, chi tiêu 70% | Lương cơ bản |
| 2024-06-05 | Trả tiền thuê nhà | Chi phí cố định | -4,000,000 VND | 11,000,000 VND | Tiếp tục kế hoạch tiết kiệm | Thuê nhà tháng 6 |
| 2024-06-10 | Mua sắm hàng hóa | Chi tiêu không cần thiết | -1,500,000 VND | 9,500,000 VND | Cẩn trọng hơn với chi tiêu không cần thiết | Mua đồ gia dụng |
| 2024-06-15 | Tiết kiệm | Tiết kiệm | -3,000,000 VND | 6,500,000 VND | Tiếp tục theo kế hoạch | Tiền tiết kiệm tháng 6 |
| 2024-06-20 | Chi tiêu sinh hoạt | Chi tiêu cố định | -2,000,000 VND | 4,500,000 VND | Kiểm soát chi tiêu sinh hoạt | Thực phẩm và các nhu yếu phẩm |
Từ bảng trên, ta thấy rằng sau khi nhận lương vào ngày 1 tháng 6, người này đã thực hiện việc trả tiền thuê nhà, mua sắm hàng hóa không cần thiết, tiết kiệm và chi tiêu cho sinh hoạt. Mặc dù đã tuân thủ kế hoạch tài chính là tiết kiệm 30% thu nhập, nhưng việc mua sắm không cần thiết đã làm giảm số dư tài chính. Do đó, cần chú ý hơn trong việc kiểm soát chi tiêu không cần thiết để đảm bảo tình hình tài chính ổn định.


| Kỹ thuật SEO | Mô tả | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa từ khóa | Việc nghiên cứu và sử dụng từ khóa liên quan đến nội dung website để tăng khả năng xuất hiện trong kết quả tìm kiếm. | Giúp trang web dễ dàng được tìm thấy hơn bởi người dùng khi họ tìm kiếm thông tin liên quan. |
| Tối ưu hóa nội dung | Cải thiện chất lượng, độ dài, và tính liên quan của nội dung trên website. | Đảm bảo nội dung hấp dẫn, hữu ích cho người đọc, đồng thời đáp ứng yêu cầu của công cụ tìm kiếm. |
| Xây dựng backlink | Tạo ra các liên kết từ các trang web khác về trang web của bạn. | Tăng uy tín và độ tin cậy của trang web, giúp cải thiện thứ hạng trong kết quả tìm kiếm. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba kỹ thuật chính trong tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO). Việc tối ưu hóa từ khóa giúp trang web trở nên nổi bật hơn trong kết quả tìm kiếm. Tối ưu hóa nội dung đảm bảo rằng trang web cung cấp giá trị thực sự cho người dùng, điều mà Google và các công cụ tìm kiếm khác rất coi trọng. Cuối cùng, việc xây dựng backlink giúp tăng cường uy tín của trang web, đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện xếp hạng SEO.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cho sản phẩm Titanium:
| STT | Số lượng | Kích thước (cm) | Trọng lượng (kg) | Tình trạng |
| --- | -------- | --------------- | -------------- | --------- |
| 1   | 200      | 50x30x20        | 1.5            | Mới       |
| 2   | 150      | 60x40x30        | 2.0            | Cũ        |
| 3   | 100      | 70x50x40        | 3.0            | Cần bảo dưỡng |
| 4   | 250      | 80x60x50        | 4.5            | Mới       |
| 5   | 300      | 90x70x60        | 6.0            | Cũ        |
| 6   | 120      | 100x80x70       | 7.5            | Cần bảo dưỡng |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hàng đang chứa một lượng lớn sản phẩm Titanium với nhiều kích thước và trọng lượng khác nhau. Có tổng cộng 1000 sản phẩm, trong đó hơn 450 sản phẩm mới, 450 sản phẩm cũ và 100 sản phẩm cần bảo dưỡng. Điều này cho thấy việc quản lý và phân loại sản phẩm theo tình trạng là rất quan trọng để đảm bảo chất lượng và hiệu quả kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Tịnh Sự - Quản Kho Tịnh Tài" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú |
|---------|----------|----------|------------|------------|--------|
| KS001   | Bột mỳ  | 500      | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Hạn sử dụng: 2025-05-31 |
| KS002   | Đường cát| 300      | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Hạn sử dụng: 2025-06-04 |
| KS003   | Gạo      | 700      | 2024-06-07 | 2024-06-19 | Hạn sử dụng: 2025-06-06 |
| KS004   | Muối     | 200      | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Hạn sử dụng: 2025-06-09 |
| KS005   | Bánh mì  | 400      | 2024-06-12 | 2024-06-20 | Hạn sử dụng: 2024-06-22 |
| KS006   | Trái cây | 600      | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Hạn sử dụng: 2024-06-25 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang được lưu trữ tại Kho Tịnh Sự. Có tổng cộng 6 loại hàng hóa với số lượng khác nhau, từ 200 đến 700 đơn vị. Tất cả đều đã được nhập kho trong tháng này và một số đã được xuất kho vào ngày 20/06/2024. Đặc biệt, cần chú ý đến hạn sử dụng của mỗi mặt hàng để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết của 3 khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu Dịch Vụ Kế Toán | Ngân Sách | Thời Gian Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Báo cáo thuế, quản lý sổ sách | 15 triệu/tháng | 1 năm |
| Trần Thị B | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Tư vấn tài chính, lập kế hoạch thuế | 20 triệu/tháng | 6 tháng |
| Đặng Văn C | 789 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | 0999888777 | dangvanc@gmail.com | Kiểm toán nội bộ, tư vấn đầu tư | 25 triệu/tháng | 2 năm |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều có nhu cầu sử dụng các dịch vụ liên quan đến kế toán như báo cáo thuế, quản lý sổ sách, tư vấn tài chính, lập kế hoạch thuế. Ngân sách mà họ dành cho việc này dao động từ 15 đến 25 triệu đồng mỗi tháng. Đặc biệt, thời gian sử dụng dịch vụ của họ khá dài, từ 6 tháng đến 2 năm, cho thấy sự tin tưởng và hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ cung cấp.


| STT | Nguồn Kinh Phi | Mô Tả |
| --- | -------------- | ------ |
| 1   | Tài trợ từ doanh nghiệp | Các doanh nghiệp địa phương hoặc quốc gia có thể tài trợ cho các hoạt động, thường xuyên hơn trong các sự kiện lớn. |
| 2   | Quỹ từ cộng đồng | Gồm tiền quyên góp từ người dân, thành viên cộng đồng, những người quan tâm đến việc duy trì và tổ chức các lễ bái. |
| 3   | Quỹ từ chính phủ | Có thể là hỗ trợ tài chính từ chính quyền địa phương hoặc quốc gia, đặc biệt là đối với những lễ bái có ý nghĩa văn hóa lịch sử. |
| 4   | Thu nhập từ dịch vụ | Nếu có, thu nhập từ việc cung cấp dịch vụ như bán hàng lưu niệm, vé vào cửa, dịch vụ hướng dẫn... |
| 5   | Đầu tư vào tài sản | Sử dụng một phần kinh phí để mua tài sản sinh lợi như bất động sản, cổ phiếu, trái phiếu... |
| 6   | Hỗ trợ từ tổ chức phi chính phủ | Một số tổ chức phi chính phủ có thể hỗ trợ tài chính cho các hoạt động văn hóa, tôn giáo. |
| 7   | Quỹ dự phòng | Sử dụng một phần kinh phí để tạo lập quỹ dự phòng, đảm bảo hoạt động không bị gián đoạn khi gặp khó khăn về tài chính. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các nguồn kinh phí mà tổ chức có thể tận dụng để đảm bảo hoạt động của mình ổn định, bền vững. Từ việc nhận tài trợ từ doanh nghiệp, cộng đồng, chính phủ, cho đến việc tự tạo ra thu nhập từ dịch vụ, đầu tư vào tài sản hay nhận hỗ trợ từ tổ chức phi chính phủ, tất cả đều đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng nguồn lực tài chính. Đặc biệt, việc tạo lập quỹ dự phòng giúp tổ chức giảm thiểu rủi ro tài chính, đảm bảo hoạt động không bị gián đoạn dù trong tình huống khó khăn.


Dưới đây là bảng thông tin về "Chuyên gia và Đối tác Hàn Quốc" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Chuyên gia | Vị trí | Công ty/ Tổ chức | Lĩnh vực chuyên môn |
| --- | -------------- | ------ | ---------------- | ------------------- |
| 1   | Kim Min Seo    | Giám đốc điều hành | Samsung Electronics | Công nghệ thông tin |
| 2   | Lee Ji Hoon    | Phó giám đốc | Hyundai Motor Company | Sản xuất ô tô |
| 3   | Park Soo Jin   | Chuyên gia cao cấp | LG Chem             | Hóa chất và năng lượng tái tạo |
| 4   | Cho Sung Ho    | Trưởng phòng Kinh doanh | POSCO               | Thép và vật liệu xây dựng |
| 5   | Yoon Ji Eun    | Chuyên viên dự án | SK Telecom          | Viễn thông |
| 6   | Kim Chang Hwan | Quản lý dự án | Lotte Group         | Dịch vụ và bán lẻ |
| 7   | Lee Sang Hyuk  | Tư vấn chiến lược | Naver Corporation   | Công nghệ thông tin |
| 8   | Kang Seung Wook| Chuyên gia phân tích dữ liệu | Kakao Corporation   | Công nghệ thông tin |
Bảng trên liệt kê chi tiết về tám chuyên gia hàng đầu từ Hàn Quốc, bao gồm tên của họ, vị trí công việc, công ty hoặc tổ chức mà họ đang làm việc, và lĩnh vực chuyên môn. Có thể thấy đa số các chuyên gia đều tập trung vào lĩnh vực công nghệ thông tin, chứng tỏ ngành này đang phát triển mạnh mẽ tại Hàn Quốc.


| STT | Tên Từ điển | Số lượng | Tình trạng | Giá trị (VND) | Ngày cập nhật | Mục đích sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Từ điển Anh-Việt Oxford | 50 | Còn mới | 200,000 | 2024-06-20 | Dịch thuật tài liệu kỹ thuật | Cần bổ sung thêm 30 cuốn |
| 2 | Từ điển Việt-Anh Collins | 35 | Đã qua sử dụng | 150,000 | 2024-06-20 | Dịch thuật văn bản học thuật | Cần kiểm tra chất lượng |
| 3 | Từ điển Nhật-Việt | 20 | Còn mới | 300,000 | 2024-06-20 | Dịch thuật hợp đồng | Cần mua thêm 10 cuốn |
| 4 | Từ điển Trung-Việt | 40 | Đã qua sử dụng | 250,000 | 2024-06-20 | Dịch thuật báo cáo | Cần thay thế 5 cuốn |
| 5 | Từ điển Pháp-Việt Larousse | 25 | Còn mới | 280,000 | 2024-06-20 | Dịch thuật sách giáo trình | Cần bổ sung thêm 15 cuốn |
| 6 | Từ điển Hàn-Việt | 30 | Đã qua sử dụng | 220,000 | 2024-06-20 | Dịch thuật hướng dẫn sử dụng | Cần kiểm tra chất lượng |
| 7 | Từ điển Tây Ban Nha-Việt | 15 | Còn mới | 320,000 | 2024-06-20 | Dịch thuật tài liệu pháp lý | Cần mua thêm 10 cuốn |
| 8 | Từ điển Đức-Việt Langenscheidt | 20 | Đã qua sử dụng | 270,000 | 2024-06-20 | Dịch thuật báo cáo nghiên cứu | Cần thay thế 5 cuốn |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, tình trạng và giá trị của các từ điển trong kho. Có thể thấy rằng một số từ điển như "Từ điển Anh-Việt Oxford", "Từ điển Pháp-Việt Larousse" đang cần được bổ sung thêm để đáp ứng nhu cầu dịch thuật. Đồng thời, những từ điển đã qua sử dụng cần được kiểm tra chất lượng hoặc thay thế để đảm bảo độ chính xác trong quá trình dịch thuật.


Dưới đây là bảng "Tổng hợp kim ngạch nhập khẩu 11 tháng" theo yêu cầu:
| Mặt hàng | Giá trị kim ngạch (triệu USD) | Tỷ lệ tăng trưởng so với cùng kỳ năm trước (%) |
| --- | --- | --- |
| Điện tử và linh kiện | 50,000 | 12 |
| Máy móc, thiết bị và phụ tùng | 40,000 | 8 |
| Dệt may, da giày | 30,000 | 10 |
| Nguyên liệu, nhiên liệu | 25,000 | 15 |
| Hàng tiêu dùng | 20,000 | 6 |
| Thép và sản phẩm thép | 15,000 | 9 |
| Sản phẩm nông lâm thủy sản | 10,000 | 7 |
| Các mặt hàng khác | 10,000 | 5 |
Theo bảng trên, điện tử và linh kiện chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng kim ngạch nhập khẩu với giá trị lên đến 50,000 triệu USD. Đây cũng là mặt hàng có tỷ lệ tăng trưởng cao nhất so với cùng kỳ năm trước, đạt 12%. Nguyên liệu, nhiên liệu mặc dù không đứng đầu về giá trị kim ngạch nhưng lại có tỷ lệ tăng trưởng mạnh nhất, đạt 15%. Trong khi đó, hàng tiêu dùng và các mặt hàng khác có tỷ lệ tăng trưởng thấp hơn, lần lượt là 6% và 5%.


Dưới đây là bảng "Bảo trì giàn tản nhiệt" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Bảo Trì | Mã Thiết Bị | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | GT001 | Tốt | Đã thay dầu, làm sạch lưới lọc |
| 2024-06-16 | GT002 | Cần Sửa Chữa | Lưới lọc bị tắc, cần thay thế |
| 2024-06-17 | GT003 | Tốt | Đã kiểm tra toàn bộ, không có vấn đề gì |
| 2024-06-18 | GT004 | Cẩn Phải Thay Thế | Hỏng hệ thống bơm nước |
| 2024-06-19 | GT005 | Tốt | Đã thay dầu, làm sạch lưới lọc |
| 2024-06-20 | GT006 | Cần Sửa Chữa | Dầu nhớt cạn, cần bổ sung |
| 2024-06-21 | GT007 | Tốt | Đã kiểm tra toàn bộ, không có vấn đề gì |
| 2024-06-22 | GT008 | Cẩn Phải Thay Thế | Hệ thống làm mát hỏng |
| 2024-06-23 | GT009 | Tốt | Đã thay dầu, làm sạch lưới lọc |
| 2024-06-24 | GT010 | Cần Sửa Chữa | Lưới lọc bị tắc, cần thay thế |


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Đặt | Ngày Dự Kiến Nhận | Số Lượng Xuất Kho | Ngày Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ------------ | ----------------- | ---------------- | ------------- | --------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 20          | 50           | 2024-06-30        | 10               | 2024-06-25    | Đủ hàng  |         |
| 2   | Điện thoại di động iPhone | 15          | 30           | 2024-07-05        | 5                | 2024-06-28    | Cẩn thận kiểm tra hàng trước khi xuất kho | |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý tồn kho của hai mặt hàng: Máy tính xách tay Dell và Điện thoại di động iPhone. Hiện tại, kho còn 20 máy tính xách tay Dell và dự kiến sẽ nhận thêm 50 chiếc vào cuối tháng 6. Bên cạnh đó, có 10 chiếc đã được xuất kho. Đối với điện thoại di động iPhone, số lượng tồn kho hiện tại là 15 chiếc, đơn đặt hàng mới là 30 chiếc và sẽ nhận hàng vào ngày 5/7/2024. Có 5 chiếc đã được xuất kho. Đặc biệt, ghi chú cho mặt hàng này yêu cầu kiểm tra kỹ lưỡng hàng hóa trước khi xuất kho.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng | Thời Gian Liên Hệ | Nội Dung Chăm Sóc | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | ----------------- | ----------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Công ty ABC    | Tiềm năng   | 2024-06-22        | Giới thiệu sản phẩm mới | Khám phá nhu cầu, xây dựng mối quan hệ | Khách hàng đang tìm hiểu thị trường |
| 2   | Doanh nghiệp XYZ | Tiềm năng | 2024-06-23 | Cung cấp thông tin về ưu đãi đặc biệt | Thu hút sự chú ý, tạo cơ hội bán hàng | Khách hàng quan tâm đến giá cả và chất lượng |
| 3   | Tập đoàn LMN | Tiềm năng | 2024-06-24 | Đánh giá nhu cầu cụ thể của khách hàng | Xác định rõ hơn về sản phẩm phù hợp | Khách hàng cần giải pháp toàn diện |
| 4   | Tổ chức PQR | Tiềm năng | 2024-06-25 | Tư vấn về dịch vụ sau bán hàng | Tăng cường niềm tin, đảm bảo hỗ trợ tốt nhất | Khách hàng muốn đảm bảo dịch vụ hậu mãi |
| 5   | Công ty EFG | Tiềm năng | 2024-06-26 | Giới thiệu chương trình khuyến mãi | Kích thích mua sắm, tăng doanh số | Khách hàng nhạy cảm với các chương trình khuyến mãi |
| 6   | Doanh nghiệp HIJ | Tiềm năng | 2024-06-27 | Phân tích lợi ích từ việc sử dụng sản phẩm | Làm rõ lợi ích, thúc đẩy quyết định mua hàng | Khách hàng cần hiểu rõ lợi ích mà sản phẩm mang lại |
| 7   | Tập đoàn KLM | Tiềm năng | 2024-06-28 | Cung cấp tài liệu tham khảo chi tiết | Cung cấp thông tin đầy đủ, hỗ trợ quá trình ra quyết định | Khách hàng cần nhiều thông tin để so sánh |
Bảng trên liệt kê kế hoạch chăm sóc khách hàng tiềm năng từ ngày 22 đến 28 tháng 6 năm 2024. Mỗi khách hàng đều có lịch trình liên lạc cụ thể cùng nội dung chăm sóc được thiết kế riêng, dựa trên nhu cầu và mong muốn của họ. Kết quả dự kiến cho mỗi cuộc liên lạc cũng đã được xác định rõ ràng, giúp đội ngũ kinh doanh nắm bắt và theo dõi tiến trình một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Vinpearl Land Phú Quốc:
| STT | Tháng/Quý | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Đầu Tư (triệu VND) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%) | Số Khách (người) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 01/2024 | 15000 | 9000 | 6000 | 5000 | 40 | 12000 |
| 2 | 02/2024 | 17000 | 10000 | 7000 | 5000 | 41.18 | 13000 |
| 3 | 03/2024 | 18000 | 11000 | 7000 | 5000 | 38.89 | 14000 |
| 4 | 04/2024 | 19000 | 12000 | 7000 | 5000 | 36.84 | 15000 |
| 5 | 05/2024 | 20000 | 13000 | 7000 | 5000 | 35 | 16000 |
| 6 | 06/2024 | 21000 | 14000 | 7000 | 5000 | 33.33 | 17000 |
| 7 | 07/2024 | 22000 | 15000 | 7000 | 5000 | 31.82 | 18000 |
| 8 | 08/2024 | 23000 | 16000 | 7000 | 5000 | 30.43 | 19000 |
| 9 | 09/2024 | 24000 | 17000 | 7000 | 5000 | 29.17 | 20000 |


| Hoạt động | Chi tiết | Kết quả & Hiệu quả |
| --- | --- | --- |
| 1. Tổ chức hội thảo về bảo vệ môi trường | Thời gian: 2024-06-25, Địa điểm: Trung tâm Văn hóa TP.HCM, Đối tượng: Sinh viên và cộng đồng, Kinh phí: 50 triệu VND, Nguồn lực: Hỗ trợ của chính quyền địa phương | Tăng nhận thức về môi trường cho hơn 300 người tham dự, tạo ra nhiều hoạt động tình nguyện sau hội thảo |
| 2. Khóa học trực tuyến về kỹ năng mềm | Thời gian: 2024-07-01 đến 2024-07-15, Đối tượng: Học sinh THPT, Kinh phí: 30 triệu VND, Nguồn lực: Giáo viên tình nguyện | Hơn 500 học sinh tham gia, cải thiện đáng kể kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm |
| 3. Chương trình "Sách đến với trẻ em" | Thời gian: 2024-07-20, Địa điểm: Các trường tiểu học tại các khu vực nông thôn, Kinh phí: 40 triệu VND, Nguồn lực: Quỹ từ thiện | Phân phối được hơn 1000 cuốn sách, khích lệ niềm đam mê đọc sách ở trẻ em |
| 4. Lớp học miễn phí về lập trình | Thời gian: 2024-08-01 đến 2024-08-31, Đối tượng: Sinh viên IT, Kinh phí: 60 triệu VND, Nguồn lực: Công ty công nghệ thông tin | Gần 200 sinh viên tham gia, nâng cao kiến thức và kỹ năng lập trình |
| 5. Hội chợ sách giáo dục | Thời gian: 2024-09-10, Địa điểm: Sân vận động quốc gia, Kinh phí: 100 triệu VND, Nguồn lực: Nhà xuất bản | Thu hút hàng nghìn người tham quan, bán được hơn 3000 cuốn sách |
| 6. Khám phá khoa học qua thực nghiệm | Thời gian: 2024-09-20, Địa điểm: Trường tiểu học thành phố, Đối tượng: Học sinh tiểu học, Kinh phí: 25 triệu VND, Nguồn lực: Giáo viên và sinh viên đại học | Hơn 400 học sinh tham gia, tăng cường sự hiểu biết về khoa học tự nhiên |
| 7. Cuộc thi viết sáng tạo | Thời gian: 2024-10-01 đến 2024-10-31, Đối tượng: Tất cả mọi người, Kinh phí: 35 triệu VND, Nguồn lực: Nhà văn và nhà thơ | Nhận được hơn 500 tác phẩm, thúc đẩy sự sáng tạo và khả năng viết |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 hoạt động tuyên truyền giáo dục khác nhau từ tháng 6 đến tháng 10 năm 2024. Mỗi hoạt động đều tập trung vào một lĩnh vực cụ thể như môi trường, kỹ năng mềm, đọc sách, lập trình, khám phá khoa học và viết sáng tạo. Các hoạt động này đã thu hút được sự tham gia của hàng ngàn người, đạt được mục tiêu đề ra và mang lại hiệu quả rõ rệt trong việc nâng cao kiến thức và kỹ năng cho cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hợp đồng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hợp Đồng | Tên Khách Hàng | Kích Thước Mô-Đun | Số Lượng | Giá/Tài Sản | Thời Gian Giao Hàng | Các Điều Khoản Khác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HD001 | Công ty TNHH ABC | 20x30 cm | 500 | 200.000 VND | 2024-07-15 | Bảo hành 1 năm |
| HD002 | Tập đoàn XYZ | 30x40 cm | 1000 | 250.000 VND | 2024-08-01 | Trả góp trong 6 tháng |
| HD003 | Công ty Cổ phần LMN | 40x50 cm | 1500 | 300.000 VND | 2024-09-01 | Miễn phí vận chuyển |
| HD004 | Công ty Độc Lập 123 | 50x60 cm | 2000 | 350.000 VND | 2024-10-01 | Giảm giá 10% cho đơn hàng tiếp theo |
| HD005 | Tổ chức Phi Lợi Nhuận 456 | 60x70 cm | 2500 | 400.000 VND | 2024-11-01 | Hỗ trợ kỹ thuật miễn phí |
| HD006 | Doanh nghiệp tư nhân 789 | 70x80 cm | 3000 | 450.000 VND | 2024-12-01 | Trả trước 50% |
| HD007 | Quỹ từ thiện 000 | 80x90 cm | 3500 | 500.000 VND | 2025-01-01 | Hoàn trả nếu không hài lòng |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các hợp đồng mà công ty đã ký kết với khách hàng. Có thể thấy, kích thước mô-đun tăng dần từ hợp đồng này sang hợp đồng khác, cùng với đó là sự tăng lên của số lượng và giá cả. Thời gian giao hàng cũng được sắp xếp theo thứ tự thời gian, từ gần nhất đến xa nhất. Các điều khoản khác như bảo hành, trả góp, miễn phí vận chuyển, giảm giá, hỗ trợ kỹ thuật và hoàn trả nếu không hài lòng đều được liệt kê rõ ràng.


| STT | Mục công việc | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lập kế hoạch mua sắm nguyên liệu, lễ vật | 2024-06-21 đến 2024-06-25 | Quản lý mua hàng |
| 2 | Kiểm tra chất lượng và số lượng nguyên liệu, lễ vật | 2024-06-26 đến 2024-06-28 | Nhân viên kiểm kê kho |
| 3 | Chuẩn bị không gian cúng Táo quân | 2024-06-29 | Nhân viên quản lý cơ sở vật chất |
| 4 | Tiến hành cúng Táo quân | 2024-06-30 lúc 19:00 | Trưởng phòng Văn hóa |
| 5 | Dọn dẹp sau khi cúng | 2024-07-01 | Nhóm vệ sinh |
| 6 | Tổng kết và báo cáo | 2024-07-02 | Trưởng ban tổ chức |
| 7 | Lưu trữ hình ảnh, tài liệu liên quan | 2024-07-03 | Nhân viên hành chính |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý lễ vật cúng Táo quân từ việc mua sắm nguyên liệu, kiểm kê, chuẩn bị không gian cho đến việc tiến hành nghi lễ. Mỗi công việc đều có thời gian cụ thể và người chịu trách nhiệm rõ ràng. Điều này giúp đảm bảo sự chuẩn bị chu đáo, tránh bỏ sót và hỗ trợ cho việc theo dõi tiến độ cũng như đánh giá hiệu quả sau khi hoàn thành.


Dưới đây là bảng "Di sản và Ảnh hưởng của Trận Bạch Đằng" theo yêu cầu:
| Di sản | Ảnh hưởng chính trị | Ảnh hưởng quân sự | Ảnh hưởng văn hóa | Ảnh hưởng kinh tế | Ảnh hưởng xã hội | Ảnh hưởng quốc tế | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Chiến thắng lịch sử | Củng cố quyền lực của triều đình nhà Trần | Tăng cường khả năng phòng thủ của Việt Nam | Phát triển nghệ thuật chiến tranh, thơ ca, văn chương | Khôi phục nền kinh tế sau chiến tranh | Tăng cường tinh thần dân tộc | Nâng cao vị thế của Việt Nam trong khu vực | Chiến thắng này đã tạo ra một bước ngoặt lớn trong lịch sử Việt Nam |
| Kỹ thuật trận địa | Lập nên mô hình chiến lược mới | Đưa ra các bài học về chiến thuật | Khuyến khích sáng tạo trong văn hóa | Hỗ trợ cho việc phát triển công nghiệp | Khơi gợi lòng tự trọng, tự tôn | Thể hiện sức mạnh quân sự | Sử dụng kỹ thuật trận địa đã giúp Việt Nam đánh bại quân xâm lược |
| Tượng đài lịch sử | Tạo ra niềm tự hào dân tộc | Cung cấp bài học quý giá cho quân đội | Góp phần vào sự phong phú của di sản văn hóa | Thu hút du lịch, tăng thu nhập | Xây dựng ý thức cộng đồng | Tăng cường quan hệ ngoại giao | Tượng đài này không chỉ là minh chứng cho chiến thắng mà còn là biểu tượng của lòng dũng cảm và sức mạnh của người Việt |
Bảng trên thể hiện rõ rệt những di sản và ảnh hưởng sâu rộng mà Trận Bạch Đằng mang lại. Về mặt chính trị, chiến thắng đã củng cố vững chắc quyền lực của triều đình nhà Trần. Trên lĩnh vực quân sự, trận chiến đã mở ra những mô hình chiến lược mới, cung cấp bài học quý giá cho quân đội. Đặc biệt, trận Bạch Đằng cũng để lại dấu ấn mạnh mẽ trong văn hóa, kinh tế, xã hội và quan hệ quốc tế của Việt Nam, góp phần làm nên bản sắc dân tộc Việt Nam.


| Thời hạn vay | Lãi suất | Điều kiện khách hàng | Yêu cầu tài sản đảm bảo | Giới hạn tuổi tác |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 5 năm | 7% /năm | Có thu nhập ổn định, không nợ xấu | Bất động sản mua hoặc bất động sản khác | Từ 18 - 60 tuổi |
| 10 năm | 8% /năm | Có lịch sử tín dụng tốt, thu nhập đủ trả nợ | Bất động sản mua | Từ 18 - 65 tuổi |
| 15 năm | 9% /năm | Có hợp đồng lao động dài hạn, không nợ xấu | Bất động sản mua và tài sản khác | Từ 18 - 70 tuổi |
| 20 năm | 10% /năm | Có thu nhập ổn định, có lịch sử tín dụng tốt | Bất động sản mua, tài sản khác hoặc người bảo lãnh | Từ 18 - 75 tuổi |
| 25 năm | 11% /năm | Có hợp đồng lao động dài hạn, không nợ xấu | Bất động sản mua, tài sản khác, người bảo lãnh | Từ 18 - 80 tuổi |
Bảng trên trình bày các điều kiện cụ thể mà khách hàng cần đáp ứng để vay mua nhà trả góp. Thời gian vay kéo dài từ 5 đến 25 năm với lãi suất tăng dần theo thời gian. Khách hàng cần có thu nhập ổn định, không nợ xấu, và một số trường hợp cần có lịch sử tín dụng tốt. Tài sản đảm bảo chủ yếu là bất động sản mua, nhưng cũng có thể bao gồm tài sản khác hoặc người bảo lãnh. Giới hạn tuổi tác của khách hàng từ 18 đến 80 tuổi, tùy thuộc vào thời hạn vay.


| STT | Mục tiêu | Hành động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại | Trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường kỹ năng giao tiếp | Tham gia khóa học kỹ năng mềm | 2024-06-25 | 2024-08-25 | Chưa bắt đầu | Người dùng | Cần đăng ký trước ngày 2024-06-24 |
| 2 | Nâng cao tự tin cá nhân | Thực hành bài tập hít thở và thiền định hàng ngày | 2024-07-01 | 2024-07-31 | Chưa bắt đầu | Người dùng | Cần kiên trì thực hiện mỗi ngày |
| 3 | Cải thiện trách nhiệm công việc | Xác định rõ mục tiêu công việc hàng ngày | 2024-06-22 | 2024-07-22 | Đang tiến hành | Người dùng | Cần đánh giá lại hiệu suất hàng tuần |
| 4 | Phát triển kỹ năng lãnh đạo | Đọc sách, tài liệu về quản lý và lãnh đạo | 2024-07-05 | 2024-08-05 | Chưa bắt đầu | Người dùng | Cần lập kế hoạch đọc ít nhất 1 cuốn sách mỗi tuần |
| 5 | Tạo dựng mối quan hệ tốt với đồng nghiệp | Tổ chức buổi gặp mặt team cuối tháng | 2024-06-30 | 2024-07-01 | Chưa bắt đầu | Người dùng | Cần lên kế hoạch chi tiết và thông báo cho mọi người |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Tự tin - Trách nhiệm" mà người dùng đang theo đuổi. Mỗi mục tiêu đều được đặt ra cùng với hành động cụ thể để đạt được mục tiêu đó. Thời gian bắt đầu và kết thúc cũng đã được xác định rõ ràng. Hiện tại, đa số các mục tiêu chưa bắt đầu, ngoại trừ việc cải thiện trách nhiệm công việc, đang trong quá trình thực hiện. Điều này đòi hỏi sự kiên trì và cam kết từ phía người dùng để đảm bảo rằng họ sẽ hoàn thành tất cả các mục tiêu đã đề ra.


|Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Nguyên liệu | Thời gian (phút) | Nhiệt độ (°C) | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
|1. Sơ chế khoai | Cắt khoai thành lát mỏng, ngâm trong nước lạnh khoảng 30 phút để loại bỏ tinh bột | Khoai môn | 35 | - | Ngâm khoai giúp bánh không bị cứng khi chiên |
|2. Trộn bột | Trộn đều bột gạo, nước và muối để tạo thành hỗn hợp sánh đặc | Bột gạo, nước, muối | 10 | - | Hỗn hợp phải đủ đặc để dính vào khoai nhưng không quá đặc làm bánh bị nặng |
|3. Chiên bánh | Lăn từng lát khoai qua hỗn hợp bột, sau đó thả vào chảo dầu nóng | Dầu ăn | 10 | 180 | Đảm bảo dầu đủ nóng trước khi thả khoai vào để bánh giòn |
|4. Kiểm tra độ chín | Chiên đến khi bánh có màu vàng nâu, vớt ra để trên giấy thấm dầu | - | 5 | - | Quá trình này giúp loại bỏ dầu thừa trên bánh |
|5. Hoàn tất | Để bánh nguội, sau đó phục vụ | - | 5 | - | Bánh rế chiên ngon nhất khi dùng lúc còn nóng |
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn chi tiết về cách nấu món bánh rế chiên từ việc chuẩn bị nguyên liệu cho đến bước hoàn tất. Mỗi bước đều được liệt kê rõ ràng với thời gian cần thiết và nhiệt độ phù hợp. Đặc biệt, bảng cũng nhấn mạnh những điểm quan trọng như việc ngâm khoai để loại bỏ tinh bột, kiểm tra độ chín của bánh và việc thấm dầu thừa để bánh không bị ngấy.


|STT| Mục tiêu| Chi tiết| Thời gian thực hiện| Trạng thái| Kết quả mong muốn| Ghi chú| Người phụ trách|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Cắt giảm chi phí tài chính| Xem xét lại tất cả các hợp đồng với nhà cung cấp, tìm kiếm cơ hội mua hàng giá sỉ, và tối ưu hóa quy trình quản lý tiền mặt.| 2024-07-31| Chưa bắt đầu| Giảm tỷ lệ chi phí tài chính xuống 5% so với doanh thu.| Cần phối hợp chặt chẽ với phòng Tài chính và mua hàng.| Quản lý tài chính|
|2| Đơn giản hóa quy trình kho bãi| Rà soát lại quy trình lưu trữ và phân phối, áp dụng công nghệ tự động hóa để tăng hiệu suất.| 2024-08-31| Chưa bắt đầu| Giảm thời gian xử lý hàng hóa trong kho từ 3 ngày xuống còn 1 ngày.| Cần đào tạo nhân viên về công nghệ mới.| Quản lý vận hành|
|3| Tập trung vào hàng hóa có lợi nhuận cao| Phân tích dữ liệu bán hàng, xác định nhóm hàng hóa mang lại lợi nhuận cao nhất, tập trung nguồn lực vào nhóm hàng này.| 2024-09-30| Chưa bắt đầu| Tăng tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu lên 10%.| Cần sự hỗ trợ của phòng Kế hoạch và Phân tích dữ liệu.| Quản lý sản phẩm|
|4| Cải thiện dự báo nhu cầu khách hàng| Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để dự đoán xu hướng thị trường, nâng cao độ chính xác của dự báo.| 2024-10-31| Chưa bắt đầu| Độ chính xác của dự báo đạt 85% hoặc hơn.| Cần sự hỗ trợ của phòng Kỹ thuật và Phân tích dữ liệu.| Quản lý thị trường|
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Tối đa hóa lợi nhuận" bao gồm mục tiêu, chi tiết hoạt động, thời gian thực hiện, trạng thái hiện tại, kết quả mong muốn, ghi chú và người phụ trách. Mỗi mục tiêu đều cần sự tham gia và phối hợp của nhiều bộ phận khác nhau trong công ty. Việc theo dõi tiến trình và kết quả sẽ giúp đảm bảo rằng kế hoạch được thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Phương pháp | Mô tả | Thời gian thực hiện | Hiệu quả | Độ an toàn | Giá tiền |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phun thêu lông mày | Kỹ thuật sử dụng kim nhỏ châm vào da, tạo ra hình dáng mong muốn cho lông mày. | 1-2 giờ | Cao, duy trì từ 3-5 năm | Cao nếu thực hiện tại cơ sở uy tín | Từ 1.500.000 - 4.000.000 VND |
| 2 | Dùng bút kẻ lông mày | Sử dụng bút để vẽ và làm nổi bật lông mày. | 5-10 phút | Trung bình, cần thực hiện hàng ngày | Rất cao | Từ 50.000 - 500.000 VND |
| 3 | Tẩy lông mày | Sử dụng kem tẩy lông hoặc sáp để loại bỏ lông không mong muốn. | 10-20 phút | Trung bình, hiệu quả kéo dài từ 1-2 tuần | Cao nếu tuân thủ đúng hướng dẫn | Từ 50.000 - 200.000 VND |
| 4 | Dùng dầu dưỡng lông mày | Sử dụng dầu dưỡng để kích thích sự mọc của lông mày. | 5 phút mỗi ngày | Thấp đến trung bình, kết quả sau vài tháng | Rất cao | Từ 100.000 - 700.000 VND |
Bảng trên liệt kê một số phương pháp phổ biến để làm đẹp lông mày. Phun thêu lông mày là lựa chọn hàng đầu khi bạn muốn có lông mày hoàn hảo mà không mất thời gian hàng ngày, nhưng giá cả và độ an toàn phụ thuộc vào nơi thực hiện. Bút kẻ lông mày và dầu dưỡng lông mày đều là các lựa chọn an toàn, dễ thực hiện tại nhà. Trong khi bút kẻ mang lại hiệu quả tức thì, dầu dưỡng lông mày đòi hỏi kiên nhẫn hơn nhưng sẽ giúp cải thiện sức khỏe và sự phát triển của lông mày.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đang Chờ Nhận | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Mức Stock An Toàn | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20 | 2024-06-20 | 30 | Đủ | Không có |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 100 | 50 | 2024-06-20 | 70 | Đủ | Không có |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 150 | 10 | 2024-06-20 | 120 | Đủ | Không có |
| SP004 | TV OLED LG | 20 | 30 | 2024-06-20 | 25 | Thiếu | Cần đặt hàng thêm |
| SP005 | Máy lọc nước Panasonic | 80 | 10 | 2024-06-20 | 75 | Đủ | Không có |
| SP006 | Máy giặt Samsung | 30 | 20 | 2024-06-20 | 40 | Thiếu | Cần đặt hàng thêm |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa và vật tư xây dựng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| VT001 | Xi măng Bỉm Sơn 42,5N | 500 bao |
| VT002 | Cát Sạch Xây Dựng | 300 tấn |
| VT003 | Thép Hòa Phát Ø16mm | 200 cây |
| VT004 | Gạch Tuynel 2 Lỗ | 10.000 viên |
| VT005 | Vữa Trắng Chống Thấm | 150 bao |
| VT006 | Kính An Toàn 8mm | 100 tấm |
| VT007 | Gạch Ceramic 30x30 | 5.000 viên |
| VT008 | Cửa Nhôm Xingfa | 50 cánh |
| VT009 | Đèn LED Downlight | 300 cái |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng hàng hóa và vật tư xây dựng đang có trong kho. Có thể nhận thấy, xi măng Bỉm Sơn 42,5N và gạch tuynel 2 lỗ là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho. Ngược lại, cửa nhôm Xingfa và đèn LED Downlight chỉ còn tương đối ít, do đó cần phải lên kế hoạch mua sắm bổ sung để đảm bảo đủ nguồn cung cho các dự án xây dựng sắp tới.


Dưới đây là bảng "Dịch vụ sửa chữa Face ID iPhone X" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã dịch vụ | Tên dịch vụ | Giá (VND) | Số lượng linh kiện trong kho | Ngày cập nhật kho | Số lượt sửa chữa | Khách hàng cuối cùng | Ngày sửa chữa gần nhất | Trạng thái |
| --- | ---------- | ----------- | --------- | ---------------------------- | ----------------- | --------------- | ------------------ | --------------------- | --------- |
| 1   | SV001      | Sửa Face ID | 1,500,000 | 20                           | 2024-06-20        | 50              | Khách hàng D       | 2024-06-20            | Còn sẵn    |
| 2   | SV002      | Thay Face ID| 2,000,000 | 15                           | 2024-06-20        | 30              | Khách hàng E       | 2024-06-19            | Còn sẵn    |
| 3   | SV003      | Cập nhật phần mềm Face ID | 500,000 | 100                          | 2024-06-20        | 100             | Khách hàng F       | 2024-06-20            | Còn sẵn    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các dịch vụ sửa chữa liên quan đến Face ID của iPhone X. Có ba loại dịch vụ chính: sửa Face ID, thay Face ID và cập nhật phần mềm Face ID. Mỗi dịch vụ đều có giá cụ thể, số lượng linh kiện còn lại trong kho, số lượt đã được sửa chữa, thông tin khách hàng cuối cùng và ngày sửa chữa gần nhất. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm soát tình hình kinh doanh, cung cấp dịch vụ kịp thời và đảm bảo chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | --------------- | ---------- | -------- | -------------- |
| 1   | Cô Nguyễn Thị A | 1970-05-23 | Hà Nội  | 0987654321     |
| 2   | Cô Trần Thị B   | 1975-03-15 | Đà Nẵng | 0987654320     |
| 3   | Cô Lê Thị C     | 1980-09-12 | Hồ Chí Minh | 0987654319    |
| 4   | Cô Phạm Thị D   | 1985-11-20 | Hải Phòng | 0987654318    |
| 5   | Cô Nguyễn Thị E | 1990-07-04 | Cần Thơ  | 0987654317    |
| 6   | Cô Trần Thị F   | 1995-01-10 | Huế     | 0987654316    |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 6 cô giáo. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ và số điện thoại. Các cô giáo này sinh từ thập kỷ 70 đến thập kỷ 90, phân bố rộng rãi ở nhiều thành phố lớn của Việt Nam như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Cần Thơ và Huế.


Dưới đây là bảng quản lý bệnh lý miệng theo yêu cầu:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Ngày Khám | Chẩn Đoán | Phương Pháp Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---- | --------- | --------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 35  | 2024-06-20 | Viêm nướu | Rửa nướu, dùng thuốc chống viêm | Cần tái khám sau 1 tuần |
| 2   | Trần Thị B    | 42  | 2024-06-19 | Sâu răng   | Hấp tủy, trám răng     | Không đau, không sốt |
| 3   | Lê Văn C      | 28  | 2024-06-18 | Ung thư vòm họng | Phẫu thuật, hóa trị | Đang trong quá trình điều trị |
| 4   | Phạm Thị D    | 55  | 2024-06-17 | Loét miệng | Sử dụng kem bôi, uống vitamin | Cần quan sát thêm |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 30  | 2024-06-16 | Viêm tuyến nước bọt | Uống thuốc kháng sinh | Cần kiểm tra lại sau 10 ngày |
| 6   | Hoàng Văn F   | 40  | 2024-06-15 | Răng mọc ngầm | Phẫu thuật lấy răng | Đã hẹn tái khám sau 1 tháng |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 6 bệnh nhân đã đến khám tại phòng khám răng miệng từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các bệnh nhân có độ tuổi từ 28 đến 55, mắc các bệnh lý khác nhau như viêm nướu, sâu răng, ung thư vòm họng, loét miệng, viêm tuyến nước bọt và răng mọc ngầm. Mỗi bệnh nhân đều được chỉ định phương pháp điều trị phù hợp và có ghi chú về tình trạng sức khỏe hiện tại hoặc kế hoạch tái khám.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về hệ thống điều hòa nhiệt độ của một tòa nhà gồm 10 phòng:
| Phòng | Trạng thái | Nhiệt độ hiện tại (°C) | Nhiệt độ cài đặt (°C) | Độ ẩm (%) | Lượng khí CO2 (ppm) | Ánh sáng (Lux) | Tiếng ồn (dB) | Lượng người | Thời gian hoạt động |
|-------|------------|------------------------|------------------------|-----------|---------------------|----------------|---------------|--------------|-------------------|
| 1     | Bật        | 24                     | 22                     | 50        | 600                 | 300            | 40            | 5            | 8 giờ             |
| 2     | Tắt        | 27                     | 24                     | 45        | 550                 | 150            | 35            | 0            | 0 giờ             |
| 3     | Bật        | 23                     | 22                     | 55        | 650                 | 400            | 45            | 8            | 9 giờ             |
| 4     | Bật        | 25                     | 23                     | 50        | 620                 | 350            | 42            | 6            | 7 giờ             |
| 5     | Bật        | 22                     | 21                     | 60        | 680                 | 450            | 48            | 10           | 10 giờ            |
| 6     | Tắt        | 28                     | 25                     | 40        | 500                 | 100            | 30            | 0            | 0 giờ             |
| 7     | Bật        | 24                     | 23                     | 55        | 630                 | 380            | 44            | 7            | 8 giờ             |
| 8     | Bật        | 23                     | 22                     | 50        | 610                 | 320            | 41            | 5            | 7 giờ             |
| 9     | Bật        | 25                     | 24                     | 55        | 640                 | 400            | 46            | 8            | 9 giờ             |
| 10    | Bật        | 22                     | 21                     | 60        | 670                 | 450            | 49            | 10           | 10 giờ            |
Bảng trên cho thấy trạng thái hoạt động, nhiệt độ hiện tại so với nhiệt độ cài đặt, độ ẩm, lượng khí CO2, ánh sáng, tiếng ồn, số người đang có trong phòng và thời gian hoạt động của hệ thống điều hòa trong 10 phòng. Có thể thấy rằng, hầu hết các phòng đều đang sử dụng hệ thống điều hòa để duy trì nhiệt độ ở mức phù hợp. Trong khi đó, phòng 2 và phòng 6 không sử dụng hệ thống điều hòa nên nhiệt độ cao hơn so với những phòng khác.


| STT | Tên Di Tích | Địa Điểm | Thời Đại | Loại Hình | Tình Trạng Bảo Quản | Đặc Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Di Tích Đôi Tháp Bánh Ít - Bánh Đá | Tây Sơn, Bình Định | Thời Chăm Pa | Kiến Trúc Chăm | Cực Kỳ Tốt | Hai tháp được xây dựng từ đá nguyên khối, biểu hiện sự tinh xảo trong nghệ thuật kiến trúc Chăm. |
| 2 | Pháo Đài Quy Nhơn | Phường Ghềnh Ráng, Thành Phố Quy Nhơn | Thời Nguyễn | Kiến Trúc Quân Sự | Tốt | Là công trình quân sự quan trọng thời vua Minh Mạng, có tầm nhìn toàn cảnh ra biển. |
| 3 | Lăng Ông Nguyễn Sinh Sắc | An Nhơn, Bình Định | Hiện Đại | Lịch Sử - Văn Hóa | Tốt | Nơi an nghỉ của cha đẻ Chủ tịch Hồ Chí Minh, thu hút nhiều du khách đến thăm viếng mỗi năm. |
| 4 | Di Tích Mỹ Sơn E1 | Phù Cát, Bình Định | Thời Chăm Pa | Kiến Trúc Chăm | Hư Hỏng | Một phần của quần thể di tích Chăm Pa, bị phá hủy bởi chiến tranh nhưng vẫn giữ được nét đẹp hoang sơ. |
| 5 | Khu Di Tích Đền Trần | Phù Mỹ, Bình Định | Thời Trần | Lịch Sử - Văn Hóa | Tốt | Nơi thờ cúng các vị vua triều đại Trần, một điểm đến linh thiêng với người dân địa phương. |
| 6 | Di Tích Cầu Thị Nại | Phù Cát, Bình Định | Hiện Đại | Kiến Trúc Cầu Đường | Tốt | Cầu vượt biển dài nhất Việt Nam, nối liền thành phố Quy Nhơn và bán đảo Phương Mai. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 di tích lịch sử văn hóa tiêu biểu tại tỉnh Bình Định. Các di tích này trải dài qua nhiều thời đại khác nhau từ thời Chăm Pa cho đến hiện đại, bao gồm cả những công trình kiến trúc Chăm, lịch sử văn hóa và kiến trúc quân sự. Tình trạng bảo quản của hầu hết các di tích đều tốt, ngoại trừ di tích Mỹ Sơn E1 đã bị hư hỏng do ảnh hưởng của chiến tranh.


Dưới đây là bảng "Danh sách học sinh hưởng chế độ ưu tiên" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Học Sinh | Lớp | Chế Độ Ưu Tiên |
| --- | ------------ | ---- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | 10A1 | Con liệt sĩ     |
| 2   | Lê Thị B     | 11B2 | Người khuyết tật |
| 3   | Trần Văn C   | 12C3 | Con gia đình chính sách |
| 4   | Phạm Thị D   | 10A1 | Người dân tộc thiểu số |
| 5   | Đặng Văn E   | 11B2 | Người nghèo |
| 6   | Hoàng Thị F  | 12C3 | Con gia đình có công với cách mạng |
| 7   | Bùi Văn G    | 10A1 | Người khuyết tật |
| 8   | Nguyễn Thị H  | 11B2 | Con gia đình chính sách |
| 9   | Vũ Văn I     | 12C3 | Người dân tộc thiểu số |
| 10  | Nguyễn Văn J  | 10A1 | Người nghèo |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 10 học sinh thuộc các lớp 10, 11 và 12 đang hưởng chế độ ưu tiên. Các học sinh này đến từ nhiều hoàn cảnh khác nhau như con liệt sĩ, người khuyết tật, con gia đình chính sách, người dân tộc thiểu số, người nghèo và con gia đình có công với cách mạng. Điều này minh chứng cho sự đa dạng trong cấu trúc học sinh và việc nhà trường thực hiện chính sách ưu tiên hỗ trợ đúng đối tượng.


Dưới đây là bảng "Yêu Cầu Hồ Sơ" mà bạn cần:
| Mã Số | Tên Người Xin Việc | Ngành Nghề | Kinh Nghiệm (năm) | Trình Độ Học Vấn | Yêu Cầu Hồ Sơ |
|-------|---------------------|-------------|--------------------|------------------|----------------|
| 001   | Nguyễn Văn A        | IT          | 5                  | Đại học          | CV, Chứng chỉ chuyên môn, Thư giới thiệu |
| 002   | Lê Thị B            | Tài chính   | 3                  | Thạc sĩ           | CV, Bảng điểm, Chứng chỉ tiếng Anh |
| 003   | Trần Văn C         | Kế toán     | 7                  | Đại học          | CV, Chứng chỉ kế toán, Thư giới thiệu |
| 004   | Phạm Thị D          | Marketing   | 2                  | Cao đẳng         | CV, Chứng chỉ marketing, Bảng điểm |
| 005   | Hoàng Văn E        | Thiết kế    | 4                  | Đại học          | Portfolio, CV, Chứng chỉ thiết kế |
Bảng trên liệt kê yêu cầu hồ sơ của 5 ứng viên từ các ngành nghề khác nhau. Mỗi người đều phải cung cấp CV nhưng tùy thuộc vào ngành nghề và kinh nghiệm làm việc mà họ cần bổ sung thêm chứng chỉ chuyên môn, thư giới thiệu, hoặc portfolio. Điều này cho thấy rằng mỗi ngành nghề có những yêu cầu riêng về hồ sơ xin việc.


Dưới đây là bảng "Chiến lược Marketing" theo yêu cầu:
|STT| Kênh Marketing| Mục tiêu| Ngân sách (VNĐ)| Kết quả dự kiến|
|---|---|---|---|---|
|1| Quảng cáo trực tuyến| Tăng nhận diện thương hiệu| 50,000,000| 20% tăng trưởng về lượt truy cập website|
|2| Email Marketing| Xây dựng mối quan hệ với khách hàng| 10,000,000| Tăng tỷ lệ mở email lên 30% so với hiện tại|
|3| Tiếp thị nội dung| Cung cấp thông tin hữu ích cho khách hàng| 30,000,000| Tăng lượng người dùng đọc blog lên 40%|
Theo bảng trên, chiến lược marketing tập trung vào việc tận dụng các kênh như quảng cáo trực tuyến, email marketing và tiếp thị nội dung. Với ngân sách phân bổ hợp lý, mục tiêu đặt ra không chỉ là tăng nhận diện thương hiệu mà còn xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng thông qua việc cung cấp thông tin hữu ích. Kết quả dự kiến cho thấy sự tăng trưởng đáng kể trong mức độ tương tác của khách hàng với thương hiệu.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đang Mua | Số Lượng Đã Bán | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ----------------- | --------------- | ----------- | --------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 150         | 200               | 100             | 2025-06-21 | Tốt       |          |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 300        | 500              | 200            | 2026-06-21 | Tốt       |          |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 200        | 300              | 150            | 2027-06-21 | Có lỗi nhỏ |          |
| 4   | Máy ảnh Canon | 50          | 100              | 30             | 2028-06-21 | Tốt       |          |
| 5   | Loa Bluetooth JBL | 100        | 150              | 75             | 2029-06-21 | Tốt       |          |
| 6   | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 120     | 200              | 80             | 2030-06-21 | Tốt       |          |
| 7   | Máy in HP | 80           | 100              | 40             | 2031-06-21 | Tốt       |          |
| 8   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 250        | 300              | 125            | 2032-06-21 | Tốt       |          |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của chúng tôi với 8 dòng sản phẩm khác nhau. Chúng tôi đang có đủ hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu mua hàng hiện tại, đồng thời cũng đã đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp ổn định trong tương lai. Đặc biệt, cần chú ý đến tai nghe không dây Sony vì có một số lượng nhỏ gặp vấn đề về chất lượng.


Dưới đây là một đoạn mô phỏng bảng "Khách hàng" trong định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Họ và Tên | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D | Máy tính xách tay | 2024-05-15 | 4.5/5 | Bảo hành |
| 002 | Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 456 Đường E, Quận F, Thành Phố G | Điện thoại di động | 2024-05-16 | 4/5 | Hướng dẫn sử dụng |
| 003 | Lê Văn C | 0987654319 | levanb@gmail.com | 789 Đường H, Quận I, Thành Phố J | Tivi | 2024-05-17 | 5/5 | Không có |
| 004 | Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 101 Đường K, Quận L, Thành Phố M | Loa không dây | 2024-05-18 | 3/5 | Trả hàng |
| 005 | Hoàng Văn E | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | 102 Đường N, Quận O, Thành Phố P | Máy ảnh | 2024-05-19 | 4.5/5 | Bảo hành |
| 006 | Nguyễn Thị F | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | 103 Đường Q, Quận R, Thành Phố S | Máy lạnh | 2024-05-20 | 4/5 | Không có |
| 007 | Trần Văn G | 0987654315 | tranvang@gmail.com | 104 Đường T, Quận U, Thành Phố V | Máy giặt | 2024-05-21 | 5/5 | Không có |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm họ tên, số điện thoại, email, địa chỉ, sản phẩm đã mua, ngày mua, đánh giá của khách hàng và yêu cầu nếu có. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi lịch sử mua hàng của khách hàng, quản lý phản hồi và yêu cầu của họ, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Quản lý chi tiêu và thu nhập gia đình" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi tiêu | Loại giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | 30,000,000 | - | Thu nhập cố định | Lương từ công việc chính |
| 2024-06-05 | Điện nước | - | 2,000,000 | Chi tiêu cố định | Tiền điện nước hàng tháng |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ đầu tư | 5,000,000 | - | Thu nhập không cố định | Lợi nhuận từ cổ phiếu |
| 2024-06-15 | Mua sắm | - | 3,000,000 | Chi tiêu không cố định | Mua đồ gia dụng |
| 2024-06-20 | Lương phụ trợ | 10,000,000 | - | Thu nhập cố định | Lương từ công việc bán thời gian |
Phân tích về bảng trên cho thấy gia đình có nguồn thu nhập ổn định từ công việc chính (30 triệu đồng) và công việc bán thời gian (10 triệu đồng). Ngoài ra, họ cũng kiếm thêm thu nhập từ việc đầu tư vào cổ phiếu (5 triệu đồng). Về mặt chi tiêu, họ chủ yếu tiêu tiền cho các nhu cầu cơ bản như điện nước (2 triệu đồng) và mua sắm (3 triệu đồng). Việc này cho thấy họ đang quản lý tài chính của mình một cách khá tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mua xe Vinfast Klara:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Xe | Số Tiền Đã Thanh Toán | Phương Thức Thanh Toán | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Sữa, Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-05-15 | 350.000.000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Rất hài lòng |
| Trần Thị B | 456 Đường Bưởi, Đà Nẵng | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-05-20 | 345.000.000 VND | Trả góp | Hài lòng |
| Lê Văn C | 789 Đường Đồng, Hồ Chí Minh | 0999888777 | levan@gmail.com | 2024-05-25 | 360.000.000 VND | Trực tiếp tại cửa hàng | Rất hài lòng |
| Phạm Thị D | 12 Đường Mai, Hải Phòng | 0965432187 | phamthid@gmail.com | 2024-05-30 | 355.000.000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Hài lòng |
| Hoàng Văn E | 34 Đường Phượng, Cần Thơ | 0912345678 | hoangvane@gmail.com | 2024-06-05 | 340.000.000 VND | Trả góp | Hài lòng |
| Nguyễn Thị F | 56 Đường Kim, Quảng Ninh | 0999888777 | nguyenthif@gmail.com | 2024-06-10 | 350.000.000 VND | Trực tiếp tại cửa hàng | Rất hài lòng |
| Trần Văn G | 78 Đường Hồng, Bình Định | 0965432187 | tranvang@gmail.com | 2024-06-15 | 345.000.000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng đã mua xe Vinfast Klara từ ngày 15/05 đến 15/06/2024. Các khách hàng này chủ yếu chọn hình thức thanh toán qua chuyển khoản ngân hàng hoặc trả góp. Đặc biệt, đa số khách hàng đều đánh giá cao sản phẩm, thể hiện qua mức độ hài lòng của họ đối với chiếc xe.


|STT| Mục Quản Lý | Chi Tiết |
|---|-----------------|------------------|
|1| Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng tháng vào ngày 15, đảm bảo tính chính xác của số lượng và chất lượng vũ khí. |
|2| Bảo dưỡng kho | Vệ sinh kho mỗi tuần vào thứ Sáu, kiểm tra hệ thống chống cháy nổ hàng quý. |
|3| An ninh kho | Cài đặt hệ thống camera giám sát 24/7, tăng cường nhân sự bảo vệ ban đêm. |
|4| Quản lý xuất nhập | Xây dựng quy trình xuất nhập kho rõ ràng, tất cả các giao dịch đều phải được ghi chép chi tiết. |
|5| Đào tạo nhân viên | Tổ chức khóa đào tạo chuyên môn cho nhân viên quản lý kho mỗi năm một lần. |
|6| Phân loại hàng hóa | Vũ khí được phân loại theo loại, kích cỡ và mức độ nguy hiểm để dễ dàng quản lý. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Vũ Khí Bí Mật". Điểm nổi bật là việc kiểm kê hàng hóa định kỳ hàng tháng giúp đảm bảo không có sự mất mát hoặc sai lệch. Việc duy trì an ninh kho thông qua hệ thống camera giám sát 24/7 và tăng cường nhân sự bảo vệ ban đêm thể hiện tầm quan trọng trong việc bảo vệ tài sản. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên thường xuyên và phân loại hàng hóa một cách hợp lý góp phần vào hiệu quả hoạt động của kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho của phòng trà:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng tồn đầu kỳ | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Số lượng tồn cuối kỳ | Tình trạng | Ngày cập nhật | Người cập nhật | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------ | ------------ | ------------------ | -------- | ----------- | ----------- | ------ |
| 1   | Trà xanh     | 500                | 200          | 300          | 400                | Đủ      | 2024-06-20 | Nguyễn A    |        |
| 2   | Bánh mì      | 300                | 150          | 200          | 250                | Đủ      | 2024-06-20 | Trần B      |        |
| 3   | Loa âm thanh | 10                 | 2            | 1            | 11                 | Đủ      | 2024-06-20 | Lê C        |        |
| 4   | Đèn chiếu sáng| 20                 | 5            | 2            | 23                 | Đủ      | 2024-06-20 | Phạm D      |        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của phòng trà. Các mặt hàng như trà xanh, bánh mì, loa âm thanh và đèn chiếu sáng đều được cập nhật đầy đủ về số lượng tồn đầu kỳ, số lượng nhập, xuất và tồn cuối kỳ. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều trong tình trạng đủ để đáp ứng nhu cầu hoạt động hàng ngày của phòng trà. Mỗi dòng thông tin đều được ghi chú rõ ràng bởi người cập nhật, giúp việc kiểm soát và theo dõi trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Thị trường xuất khẩu tôm tháng 4/2023" theo định dạng Markdown:
| Quốc gia | Lượng tôm xuất khẩu (tấn) | Giá trị xuất khẩu (USD) |
| --- | --- | --- |
| Hoa Kỳ | 1500 | 7,500,000 |
| Nhật Bản | 1200 | 6,000,000 |
| Châu Âu | 1000 | 5,000,000 |
| Canada | 800 | 4,000,000 |
| Australia | 700 | 3,500,000 |
| Hàn Quốc | 600 | 3,000,000 |
| Trung Quốc | 500 | 2,500,000 |
| Các nước khác | 900 | 4,500,000 |
Theo bảng trên, thị trường xuất khẩu tôm vào tháng 4 năm 2023 cho thấy Hoa Kỳ và Nhật Bản vẫn đang dẫn đầu về cả lượng và giá trị xuất khẩu. Đặc biệt, Hoa Kỳ đã xuất khẩu tới 1500 tấn tôm với giá trị lên đến 7,5 triệu USD. Bên cạnh đó, thị trường Châu Âu cũng khá sôi động với 1000 tấn tôm, tương đương 5 triệu USD. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ tôm tại các quốc gia lớn vẫn luôn ổn định và tăng trưởng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí thực hiện dự án Vườn Xanh" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua cây xanh | 500 | 200,000 | 100,000,000 | Cây xanh đa dạng chủng loại |
| 2 | Lắp đặt hệ thống tưới tự động | 1 | 30,000,000 | 30,000,000 | Bao gồm cả lắp đặt và bảo dưỡng ban đầu |
| 3 | Thuê nhân công | 100 ngày công | 500,000 | 50,000,000 | Bao gồm cả lương và phụ cấp |
| 4 | Chi phí quản lý dự án | 1 | 20,000,000 | 20,000,000 | Bao gồm cả chi phí văn phòng và hành chính |
Tổng chi phí cho dự án Vườn Xanh dự kiến khoảng 200 triệu đồng. Phần lớn chi phí tập trung vào việc mua cây xanh và thuê nhân công. Hệ thống tưới tự động cũng chiếm một phần đáng kể của ngân sách. Chi phí quản lý dự án khá thấp so với tổng chi phí, điều này cho thấy hiệu quả trong việc phân phối ngân sách.


Dưới đây là bảng quản lý chi phí đầu tư cho nồi nấu cháo công nghiệp 80L:
| STT | Mục Đầu Tư | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nồi nấu cháo công nghiệp 80L | 2 | 35,000,000 | 70,000,000 | Bao gồm vận chuyển và lắp đặt |
| 2 | Bảo dưỡng và bảo hành | 1 năm | 5,000,000 | 5,000,000 | Trong vòng 1 năm kể từ ngày mua |
| 3 | Chi phí đào tạo nhân viên sử dụng | 1 khóa | 3,000,000 | 3,000,000 | 2-3 nhân viên/khóa |
Tổng cộng, chi phí đầu tư ban đầu cho việc mua và sử dụng nồi nấu cháo công nghiệp 80L là 78 triệu VND. Đây là một khoản đầu tư đáng kể nhưng cần thiết để đảm bảo chất lượng sản phẩm và hiệu quả hoạt động. Đặc biệt, việc đầu tư vào khóa đào tạo nhân viên sẽ giúp tối ưu hóa việc sử dụng thiết bị, giảm thiểu rủi ro hỏng hóc và tăng tuổi thọ của nồi nấu.


Dưới đây là bảng tổng hợp điểm rèn luyện của một nhóm học sinh:
| STT | Tên Học Sinh | Điểm Chuyên Ngành | Điểm Rèn Luyện | Điểm Kỷ Luật | Điểm Hoạt Động Nhóm | Điểm Sáng Tạo | Điểm Tổng Kêt | Mục Tiêu |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------- | ------------ | ------------------ | ------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5               | 9              | 9.5          | 8                  | 7             | 8.6            | Cải thiện kỹ năng sáng tạo |
| 2   | Lê Thị B    | 7.5               | 8              | 8.5          | 7.5                | 8             | 7.9            | Nâng cao điểm chuyên ngành |
| 3   | Trần Văn C  | 9                 | 7.5            | 9            | 8.5                | 8.5           | 8.4            | Tăng cường hoạt động nhóm |
| 4   | Phạm Thị D  | 8                 | 8.5            | 8            | 8                  | 7.5           | 8              | Cải thiện điểm kỷ luật |
| 5   | Hồ Văn E   | 8.5               | 8              | 8.5          | 7.5                | 8             | 8.2            | Tăng cường sự sáng tạo |
| 6   | Nguyễn Thị F| 7                 | 9              | 9            | 8                  | 8.5           | 8.3            | Cải thiện điểm chuyên ngành |
| 7   | Trần Thị G  | 9.5               | 7              | 8.5          | 8.5                | 8             | 8.4            | Tăng cường hoạt động nhóm |
| 8   | Lê Văn H   | 8                 | 8.5            | 7.5          | 8                  | 8             | 8              | Cải thiện điểm kỷ luật |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng thuộc nhóm "Khách hàng Song Tử" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Điểm Số | Mục Tiêu Kinh Doanh | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-04 | 85 | Tăng cường mua sắm trực tuyến | Thích các sản phẩm công nghệ |
| 002 | Trần Thị B | 1990-05-23 | 78 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Yêu thích thời trang và mỹ phẩm |
| 003 | Lê Văn C | 1975-06-12 | 92 | Khuyến khích mua hàng lặp lại | Thường xuyên mua đồ gia dụng |
| 004 | Phạm Thị D | 1989-05-21 | 80 | Tiếp thị qua email | Có sở thích về sách và âm nhạc |
| 005 | Huỳnh Minh E | 1992-06-03 | 88 | Tăng cường tương tác trên mạng xã hội | Là người dùng thường xuyên của dịch vụ giao hàng |
Bảng thông tin trên cho thấy đa số khách hàng thuộc nhóm "Khách hàng Song Tử" đều có điểm số khá cao, từ 78 đến 92. Điều này cho thấy họ có mức độ hài lòng và tham gia tích cực với dịch vụ của chúng ta. Các mục tiêu kinh doanh đa dạng từ tăng cường mua sắm trực tuyến, cải thiện chất lượng dịch vụ, khuyến khích mua hàng lặp lại, tiếp thị qua email đến tăng cường tương tác trên mạng xã hội. Điều này đòi hỏi chúng ta phải có chiến lược tiếp cận riêng biệt để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận Pin Cr2032 Enegizer" trong 5 tháng gần nhất:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu (VNĐ) | Chi phí nhân công (VNĐ) | Chi phí khác (VNĐ) | Tổng chi phí (VNĐ) | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận trước thuế (VNĐ) | Thuế (VNĐ) | Lợi nhuận sau thuế (VNĐ) |
|-------|---------------------------|--------------------------|---------------------|--------------------|-----------------|----------------------------|------------|---------------------------|
| 1     | 10,000                    | 5,000                    | 2,000               | 17,000             | 30,000          | 13,000                     | 3,250      | 9,750                     |
| 2     | 11,000                    | 5,500                    | 2,200               | 18,700             | 32,000          | 13,300                     | 3,325      | 9,975                     |
| 3     | 12,000                    | 6,000                    | 2,400               | 20,400             | 34,000          | 13,600                     | 3,400      | 10,200                    |
| 4     | 13,000                    | 6,500                    | 2,600               | 22,100             | 36,000          | 13,900                     | 3,475      | 10,425                    |
| 5     | 14,000                    | 7,000                    | 2,800               | 23,800             | 38,000          | 14,200                     | 3,550      | 10,650                    |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí sản xuất tăng dần từ tháng này sang tháng khác, chủ yếu do tăng chi phí nguyên liệu. Mặc dù vậy, doanh thu cũng tăng tương ứng nên lợi nhuận trước thuế vẫn duy trì ổn định ở mức khoảng 13,000 VNĐ. Sau khi trừ thuế, lợi nhuận sau thuế cũng tăng đều từ tháng này sang tháng khác, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái | Mã Khách Hàng | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 30 | 5 | 2024-06-20 | Còn hàng | KH001 | Đã đặt hàng từ nhà cung cấp |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 10 | 0 | 5 | 2024-06-20 | Sắp hết hàng | KH002 | Cần đặt hàng thêm |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | 20 | 10 | 2024-06-20 | Còn hàng | KH003 |  |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 15 | 10 | 0 | 2024-06-20 | Còn hàng | KH004 |  |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 30 | 25 | 5 | 2024-06-20 | Còn hàng | KH005 | Đã đặt hàng từ nhà cung cấp |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho, nhập xuất của 5 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng tồn kho của điện thoại iPhone 13 chỉ còn 10 chiếc, đã có 5 chiếc được xuất đi, do đó cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo nguồn cung. Trong khi đó, các sản phẩm khác như máy tính xách tay Dell, tai nghe không dây Sony, máy ảnh Canon EOS và loa Bluetooth JBL đều còn đủ hàng.


| STT | Tiêu đề | Mục tiêu và Kế hoạch |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tiết kiệm hàng tháng | Đặt mục tiêu tiết kiệm ít nhất 20% thu nhập hàng tháng. |
| 2 | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Đầu tư 30% số tiền tiết kiệm vào cổ phiếu của các công ty uy tín. |
| 3 | Đầu tư vào bất động sản | Sử dụng 40% số tiền tiết kiệm để đầu tư vào các dự án bất động sản tiềm năng. |
| 4 | Bảo hiểm | Đóng bảo hiểm nhân thọ và y tế, chiếm khoảng 5% thu nhập hàng tháng. |
| 5 | Quỹ khẩn cấp | Dành 5% thu nhập cho quỹ khẩn cấp, dùng trong trường hợp cần thiết. |
| 6 | Đầu tư vào bản thân | Rót 5% thu nhập vào việc học hỏi, nâng cao kỹ năng. |
| 7 | Chi tiêu cá nhân | Giới hạn chi tiêu cá nhân không vượt quá 20% thu nhập. |
| 8 | Kiểm soát nợ | Tránh vay mượn nếu không cần thiết, trả nợ đúng hạn. |
| 9 | Cập nhật kế hoạch tài chính | Xem xét và điều chỉnh kế hoạch tài chính mỗi quý một lần. |
| 10 | Tư vấn tài chính | Tìm kiếm sự tư vấn từ chuyên gia tài chính khi cần thiết. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách quản lý tài chính cá nhân thông qua việc phân chia thu nhập theo nhiều mục đích khác nhau như tiết kiệm, đầu tư, bảo hiểm, quỹ khẩn cấp, đầu tư vào bản thân, chi tiêu cá nhân, kiểm soát nợ và cập nhật kế hoạch tài chính định kỳ. Đặc biệt, việc dành 20% thu nhập cho việc tiết kiệm và 30% cho đầu tư thể hiện tầm quan trọng của việc tạo ra nguồn tài chính ổn định và tăng trưởng.


Dưới đây là bảng "Kết quả giảm mỡ của khách hàng" từ ngày 2024-01-01 đến 2024-06-21:
| STT | Tên Khách Hàng | Trọng Lượng Ban Đầu (kg) | Trọng Lượng Hiện Tại (kg) | Mục Tiêu Giảm (kg) | Kết Quả (kg) |
| --- | --------------- | ------------------------ | ------------------------- | ------------------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 90                       | 80                        | 10                 | 10            |
| 2   | Trần Thị B     | 75                       | 68                        | 7                  | 7             |
| 3   | Lê Văn C       | 85                       | 78                        | 7                  | 7             |
| 4   | Đặng Thị D     | 70                       | 65                        | 5                  | 5             |
| 5   | Huỳnh Văn E    | 100                      | 90                        | 10                 | 10            |
| 6   | Phạm Thị F     | 80                       | 75                        | 5                  | 5             |
Qua bảng kết quả trên, có thể thấy rằng tất cả các khách hàng đều đạt được mục tiêu giảm cân mà họ đã đặt ra. Điều này cho thấy hiệu quả của chương trình giảm cân mà chúng tôi đang triển khai. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A và Huỳnh Văn E đã giảm được tới 10 kg, một kết quả rất đáng khen ngợi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Con cái" với 8 cột và 6 dòng:
| Tên con | Tuổi | Điểm số học kỳ | Mục tiêu học tập | Tình hình sức khỏe | Hoạt động ngoại khóa | Thời gian ngủ | Chế độ ăn |
|---------|------|-----------------|------------------|---------------------|------------------------|---------------|------------|
| Minh    | 10   | 9.2             | Top 5 lớp       | Tốt                 | Bóng đá                | 8 giờ        | Cân đối     |
| Lan     | 13   | 8.5             | Top 10 trường    | Cần kiểm tra răng   | Nhảy múa               | 7.5 giờ      | Thiếu rau    |
| An      | 7    | 7.8             | Cố gắng hơn     | Tốt                 | Vẽ                     | 9 giờ        | Đủ chất     |
| Thanh   | 15   | 9.0             | Đậu vào ĐH       | Cần tăng cân        | Bơi                    | 6.5 giờ      | Thiếu đạm   |
| Huy     | 12   | 8.0             | Top 10 lớp       | Tốt                 | Biểu diễn piano        | 8 giờ        | Cân đối     |
| Linh    | 9    | 8.3             | Cải thiện môn Toán | Cần khám mắt | Trò chơi trí tuệ | 9 giờ | Thiếu canxi |
Bảng trên cho thấy tình hình tổng quan về quản lý con cái ở nhiều khía cạnh khác nhau như điểm số, mục tiêu học tập, tình hình sức khỏe, hoạt động ngoại khóa, thời gian ngủ và chế độ ăn. Có thể thấy rằng đa số các em đều đạt điểm khá cao, nhưng cũng có một số vấn đề cần chú ý như việc thiếu cân đối trong chế độ ăn của một số em, hoặc tình trạng sức khỏe cần được theo dõi. Hoạt động ngoại khóa cũng rất đa dạng, giúp phát triển toàn diện cho các em.


Dưới đây là bảng "Điểm thi và chuẩn bị trúng tuyển" với 9 cột và 5 dòng:
| Mã sinh viên | Tên môn học 1 | Điểm môn 1 | Tên môn học 2 | Điểm môn 2 | Tên môn học 3 | Điểm môn 3 | Tổng điểm | Trạng thái trúng tuyển |
|--------------|----------------|-------------|----------------|-------------|----------------|-------------|-----------|------------------------|
| 001          | Toán           | 8.5         | Lý             | 7.5         | Hóa            | 8.0         | 24.0      | Đạt                   |
| 002          | Toán           | 9.0         | Lý             | 6.5         | Hóa            | 7.5         | 23.0      | Đạt                   |
| 003          | Toán           | 7.0         | Lý             | 8.0         | Hóa            | 8.5         | 23.5      | Đạt                   |
| 004          | Toán           | 6.5         | Lý             | 7.0         | Hóa            | 7.5         | 21.0      | Chưa đạt              |
| 005          | Toán           | 8.0         | Lý             | 8.5         | Hóa            | 9.0         | 25.5      | Đạt                   |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các sinh viên đều đạt yêu cầu điểm chuẩn để trúng tuyển vào trường đại học. Trong đó, sinh viên mã 005 có tổng điểm cao nhất là 25.5, vượt xa mức điểm chuẩn. Ngược lại, sinh viên mã 004 với tổng điểm chỉ 21.0 đang còn thiếu một lượng điểm nhất định để đạt được tiêu chuẩn.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về khách hàng, nhu cầu và phản hồi:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Nhu cầu | Phản hồi | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Cần một giải pháp quản lý dự án hiệu quả | Rất hài lòng với dịch vụ, mong muốn có thêm các tính năng hỗ trợ báo cáo | 2024-06-20 |
| 002 | Lê Thị B | Tìm kiếm hệ thống quản lý nhân sự | Đánh giá tốt, nhưng đề nghị cải thiện giao diện người dùng | 2024-06-19 |
| 003 | Trần Quang C | Muốn nâng cao hiệu suất làm việc của đội ngũ bán hàng | Nhận xét tích cực, yêu cầu thêm các công cụ phân tích dữ liệu | 2024-06-18 |
| 004 | Phạm Thị D | Cần ứng dụng hỗ trợ quản lý kho | Đánh giá dịch vụ tốt, mong muốn có thêm chức năng theo dõi hàng tồn kho | 2024-06-17 |
| 005 | Ngô Văn E | Tìm kiếm giải pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất | Đánh giá dịch vụ ổn, đề nghị cải thiện tốc độ xử lý dữ liệu | 2024-06-16 |
| 006 | Huỳnh Thị F | Cần hệ thống quản lý quan hệ khách hàng | Khảo sát cho thấy họ rất hài lòng với dịch vụ hiện tại | 2024-06-15 |
| 007 | Võ Văn G | Cần ứng dụng hỗ trợ trong việc lập kế hoạch tài chính | Đánh giá dịch vụ tốt, mong muốn có thêm các công cụ dự báo tài chính | 2024-06-14 |
| 008 | Nguyễn Thị H | Cần hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm | Rất hài lòng với dịch vụ, đề nghị tăng cường chức năng kiểm soát chất lượng | 2024-06-13 |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Nhu Cầu | Mối Quan Hệ |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ------- | ------ | ------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 3 lần mua hàng trong tháng, chủ yếu sản phẩm công nghệ | Sản phẩm hoạt động tốt, giao hàng nhanh | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới | Mua sắm online, yêu thích công nghệ | Mạnh mẽ, thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | 2 lần mua hàng trong quý, đa dạng sản phẩm | Dịch vụ khách hàng tốt, chất lượng sản phẩm ổn | Muốn nhận khuyến mãi | Mua sắm đa dạng, quan tâm đến giá cả | Bình thường, mua hàng không định kỳ |
| 3   | Lê Minh C     | 0954321678, leminhc@gmail.com | 1 lần mua hàng trong năm, sản phẩm thời trang | Chất lượng dịch vụ cần cải thiện | Muốn nhận thông tin về chính sách đổi trả | Mua sắm trực tuyến, yêu thích thời trang | Yếu, ít khi mua hàng |
| 4   | Đặng Thị D    | 0965432187, dangthid@gmail.com | 5 lần mua hàng trong tháng, chủ yếu là mỹ phẩm | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới | Mua sắm online, yêu thích mỹ phẩm | Mạnh mẽ, là khách hàng thân thiết |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng bao gồm lịch sử mua hàng, phản hồi, yêu cầu và mối quan hệ với doanh nghiệp. Có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A và Đặng Thị D là những khách hàng thân thiết, mua hàng thường xuyên và có nhu cầu cao về việc nhận thông tin mới. Trái lại, khách hàng Trần Thị B và Lê Minh C mua hàng không đều đặn và có một số vấn đề về chất lượng dịch vụ hoặc sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho bài viết về Sẹo Lâu Năm và cách điều trị:
| STT | Tên Khách Hàng | Tình trạng sẹo | Phương pháp điều trị đã thử | Phương pháp điều trị hiệu quả |
| --- | -------------- | --------------- | ---------------------------- | ------------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Sẹo lồi         | Kem trị sẹo                  | Liệu pháp laser                 |
| 2   | Trần Thị B    | Sẹo rỗ          | Dùng kem chứa retinoid       | Điều trị bằng peeling da        |
| 3   | Lê Minh C     | Sẹo thâm        | Sử dụng kem chống nắng       | Điều trị bằng ánh sáng mạnh      |
| 4   | Hoàng Thị D   | Sẹo lồi         | Sử dụng kem trị sẹo          | Điều trị bằng corticosteroid    |
| 5   | Phạm Văn E    | Sẹo rỗ          | Sử dụng kem dưỡng da         | Điều trị bằng derma roller      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng sẹo của từng khách hàng, phương pháp điều trị mà họ đã thử và phương pháp điều trị cuối cùng được xác định là hiệu quả. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng không phải phương pháp nào cũng phù hợp với mọi người, tùy thuộc vào loại sẹo và cơ địa của mỗi người. Việc này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về việc lựa chọn phương pháp điều trị phù hợp cho từng trường hợp cụ thể.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Chính | Lịch Sử Giao Dịch | Trạng Thái Mua Hàng | Điểm Số Khách Hàng | Phân Loại Khách Hàng | Chiến Lược Kinh Doanh |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------ | ---------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ cao | Mua hàng 5 lần trong năm qua, tổng giá trị giao dịch: 100.000.000 VND | Thường xuyên mua hàng | 9/10 | VIP | Tập trung vào việc giữ chân khách hàng bằng cách cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt và ưu đãi đặc biệt |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678, tranthib@gmail.com | Sản phẩm hữu cơ, thực phẩm sạch | Mua hàng 3 lần trong năm qua, tổng giá trị giao dịch: 30.000.000 VND | Mua hàng khi có nhu cầu cụ thể | 7/10 | Thường | Đưa ra các chương trình khuyến mãi, giảm giá khi mua số lượng lớn hoặc mua hàng thường xuyên |
| 3   | Lê Hoàng C     | 0945678910, lehoangc@gmail.com | Dịch vụ tư vấn quản lý doanh nghiệp | Chưa từng mua hàng nhưng đã liên hệ để tìm hiểu | Khám phá sản phẩm/dịch vụ | 5/10 | Tiềm năng | Tiếp cận thông qua việc cung cấp thông tin, tư vấn miễn phí hoặc tổ chức các buổi workshop chuyên môn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có những nhu cầu riêng, từ đó chúng ta có thể phân loại họ thành các nhóm như khách hàng VIP, khách hàng thường hoặc khách hàng tiềm năng. Từ bảng này, chiến lược kinh doanh sẽ được điều chỉnh theo từng nhóm khách hàng nhằm tối ưu hóa hiệu suất bán hàng và sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dữ liệu" theo yêu cầu:
| Mã Tài Liệu | Nội Dung Tài Liệu | Thời Gian Gửi | Địa Chỉ Nhận | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| DL001 | Báo cáo kết quả kinh doanh quý II | 2024-06-20 10:00:00 | finance@company.com | Đã gửi |
| DL002 | Hướng dẫn sử dụng hệ thống quản lý dự án | 2024-06-19 15:30:00 | projectmanagement@company.com | Đã gửi |
| DL003 | Cập nhật chính sách nhân sự mới nhất | 2024-06-18 11:45:00 | hr@company.com | Đã gửi |
| DL004 | Kế hoạch tiếp thị sản phẩm mới | 2024-06-17 14:20:00 | marketing@company.com | Đã gửi |
| DL005 | Bản ghi nhớ hợp tác với đối tác | 2024-06-16 09:50:00 | partnership@company.com | Đang xử lý |
| DL006 | Thông báo về thay đổi lịch làm việc | 2024-06-15 16:10:00 | allstaff@company.com | Đã gửi |
| DL007 | Đề xuất cải tiến quy trình sản xuất | 2024-06-14 10:30:00 | production@company.com | Đã gửi |
| DL008 | Cập nhật thông tin khách hàng | 2024-06-13 15:00:00 | customerrelations@company.com | Đã gửi |
Bảng trên cho thấy quá trình lưu trữ và quản lý dữ liệu của các tài liệu đã được gửi đi. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một tài liệu cụ thể, bao gồm mã tài liệu, nội dung, thời gian gửi, địa chỉ nhận và trạng thái hiện tại. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và kiểm soát thông tin liên quan đến việc gửi tài liệu.