Dưới đây là bảng quản lý kho hàng với 10 cột và 6 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Đèn LED tròn | 125 | 50 | 25 | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Tốt | Không có | Nguyễn Văn A |
| SP002 | Cáp HDMI | 78 | 30 | 10 | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Mới | Hạn sử dụng: 2025-06-19 | Trần Thị B |
| SP003 | Bộ lưu điện UPS | 30 | 0 | 5 | 2024-06-15 | 2024-06-21 | Hết hàng | Cần nhập thêm | Lê Văn C |
| SP004 | Loa Bluetooth | 100 | 20 | 15 | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Tốt | Không có | Nguyễn Thị D |
| SP005 | Máy tính xách tay | 15 | 0 | 5 | 2024-06-18 | 2024-06-21 | Hết hàng | Cần nhập thêm | Trần Văn E |
| SP006 | Tai nghe không dây | 10 | 0 | 0 | 2024-06-18 | - | Còn hàng | Không có | Nguyễn Thị F |
Bảng này cho thấy tình hình tồn kho, nhập xuất của các sản phẩm từ ngày 18 đến 21 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, một số mặt hàng như bộ lưu điện UPS và máy tính xách tay đang trong tình trạng hết hàng, cần phải nhập thêm. Đồng thời, thông tin về người quản lý cũng được ghi chú rõ ràng, giúp việc theo dõi và kiểm soát dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Chi Tiết Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Ngày mua: 2024-06-15, Loại sữa: Sữa tươi nguyên kem, Số lượng: 10 lít, Tình trạng thanh toán: Đã thanh toán, Yêu cầu đặc biệt: Giao hàng trước 10 giờ sáng |
| Trần Thị B | 0976543210 | tranthib@gmail.com | Ngày mua: 2024-06-16, Loại sữa: Sữa chua không đường, Số lượng: 5 hộp, Tình trạng thanh toán: Chưa thanh toán, Yêu cầu đặc biệt: Không có |
| Lê Hoàng C | 0965432178 | lehoangc@gmail.com | Ngày mua: 2024-06-17, Loại sữa: Sữa bột cho trẻ em, Số lượng: 3 hộp, Tình trạng thanh toán: Đã thanh toán, Yêu cầu đặc biệt: Cần hóa đơn GTGT |
| ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến các thông tin liên quan đến đơn hàng như ngày mua, loại và số lượng sản phẩm mua, tình trạng thanh toán. Đặc biệt, cột "Yêu cầu đặc biệt" giúp nhân viên bán hàng nắm bắt được những nhu cầu cụ thể của khách hàng, từ đó phục vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ tài liệu giáo dục và bảng điểm của học sinh:
| Mã Học Sinh | Tên Học Sinh | Lớp | Toán | Ngữ Văn | Anh | Khoa Học | Lịch Sử |
|-------------|--------------|------|------|----------|-----|----------|---------|
| HS001       | Nguyễn Văn A | 8A   | 9.5  | 8.0      | 7.5 | 9.0      | 8.5     |
| HS002       | Lê Thị B     | 8B   | 8.0  | 9.5      | 8.0 | 8.5      | 9.0     |
| HS003       | Trần Văn C   | 8C   | 7.5  | 7.0      | 8.5 | 8.0      | 7.5     |
| HS004       | Đặng Thị D   | 8A   | 9.0  | 8.5      | 9.0 | 8.5      | 9.5     |
| HS005       | Phạm Văn E   | 8B   | 8.5  | 9.0      | 8.0 | 9.0      | 8.0     |
| HS006       | Hồ Thị F     | 8C   | 7.0  | 7.5      | 7.0 | 7.5      | 8.0     |
| HS007       | Nguyễn Văn G | 8A   | 9.5  | 9.0      | 9.5 | 9.5      | 9.0     |
| HS008       | Lê Thị H     | 8B   | 8.0  | 8.5      | 8.0 | 8.5      | 8.0     |
| HS009       | Trần Văn I   | 8C   | 7.5  | 8.0      | 7.5 | 8.0      | 7.5     |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng học sinh thuộc lớp 8A và 8B thường đạt điểm cao hơn so với lớp 8C ở tất cả các môn học. Điểm số cao nhất đều nằm ở môn Toán và Anh, trong khi môn Lịch Sử và Ngữ Văn có điểm số trung bình. Đặc biệt, học sinh mã HS007 (Nguyễn Văn G) có điểm số cao nhất trong tất cả các môn học.


Dưới đây là bảng "Khách hàng - Bệnh nhân" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân                | Chi Tiết Liên Lạc            | Lịch Sử Điều Trị                 | Đánh Giá Dịch Vụ |
|----------------|-----------------------------------|------------------------------|----------------------------------|-------------------|
| 001            | Nguyễn Văn A, Nam, 35 tuổi       | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Viêm xoang, đã điều trị năm 2020 | 4.5/5             |
| 002            | Trần Thị B, Nữ, 40 tuổi          | 0912345678, tranthib@gmail.com | Ung thư vú, đang điều trị         | 4/5               |
| 003            | Lê Văn C, Nam, 50 tuổi           | 0945678912, levanb@gmail.com   | Huyết áp cao, điều trị thường xuyên | 4.8/5            |
| 004            | Phạm Thị D, Nữ, 30 tuổi          | 0978901234, phamthid@gmail.com | Bệnh tim, đã phẫu thuật năm 2019 | 4.7/5            |
| 005            | Nguyễn Thị E, Nữ, 25 tuổi        | 0965432189, nguyenthie@gmail.com | Bệnh tiểu đường, đang kiểm soát | 4.6/5            |
| 006            | Trần Văn F, Nam, 45 tuổi         | 0932109876, tranvanf@gmail.com | Bệnh gan, đang điều trị           | 4.3/5            |
| 007            | Hoàng Thị G, Nữ, 55 tuổi         | 0921098765, hoangthig@gmail.com | Bệnh thận, đang điều trị          | 4.2/5            |
| 008            | Nguyễn Văn H, Nam, 60 tuổi       | 0918273645, nguyenvanh@gmail.com | Bệnh khớp, đã điều trị năm 2021 | 4.4/5            |
| 009            | Trần Thị I, Nữ, 35 tuổi          | 0909876543, tranthii@gmail.com | Bệnh dạ dày, đang kiểm soát       | 4.5/5            |
| 010            | Lê Văn J, Nam, 40 tuổi           | 0912345678, levanj@gmail.com   | Bệnh tiểu đường, đang điều trị    | 4.1/5            |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng - bệnh nhân bao gồm mã khách hàng, thông tin cá nhân như tên, giới tính và tuổi, chi tiết liên lạc như số điện thoại và email, lịch sử điều trị và đánh giá dịch vụ. Nhìn chung, đa số bệnh nhân đều hài lòng với dịch vụ, với điểm đánh giá trung bình từ 4 đến 4.8 trên thang điểm 5.


| STT | Tên Kết Nối | Trạng Thái | Loại Mạng | Địa Chỉ IP | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kết nối Fiber Optic chính | Hoạt động | LAN | 192.168.1.1 | 2024-06-20 | Mạng nội bộ chính, tốc độ cao |
| 2 | Kết nối DSL dự phòng | Dự phòng | WAN | 10.0.0.1 | 2024-06-19 | Sử dụng khi kết nối chính gặp sự cố |
| 3 | Kết nối Wi-Fi | Hoạt động | Wireless | 192.168.0.1 | 2024-06-21 | Dùng cho thiết bị di động và máy tính xách tay |
| 4 | Kết nối Satellite | Dự phòng | Satellite | 172.16.58.3 | 2024-06-18 | Dự phòng cho cả khi kết nối DSL không hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kết nối và mạng lưới. Có bốn loại kết nối khác nhau được liệt kê: Fiber Optic chính, DSL dự phòng, Wi-Fi và Satellite. Mỗi kết nối có địa chỉ IP riêng biệt, giúp định vị và quản lý chúng một cách dễ dàng. Ngoài ra, trạng thái của mỗi kết nối cũng được cập nhật thường xuyên để đảm bảo hiệu suất mạng tối ưu.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho chuyến đi" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Số lượng | Giá (VND) | Tổng tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí xe Zeep lên núi LangBiang | Thuê xe 7 chỗ, đi từ Đà Lạt đến núi LangBiang | 1 lượt | 500,000 | 500,000 |
| 2 | Chi phí tham quan khu du lịch | Vé vào cổng, dịch vụ hướng dẫn viên | 4 người | 100,000 | 400,000 |
| 3 | Tiền mua sắm sản phẩm len thủ công | Mua khăn len, áo len tại chợ Đà Lạt | 6 sản phẩm | 200,000 | 1,200,000 |
| 4 | Ăn uống | Các bữa ăn trong ngày tham quan | 4 người | 300,000 | 1,200,000 |
| 5 | Khách sạn | Phí thuê phòng nghỉ qua đêm | 2 phòng | 1,000,000 | 2,000,000 |
| 6 | Khác | Các chi phí phát sinh khác như mua đồ lưu niệm, chụp hình... | - | - | 500,000 |
Tổng cộng, bạn sẽ cần khoảng 5,800,000 VND để thực hiện chuyến đi này. Trong đó, phần lớn ngân sách được dành cho việc thuê khách sạn và mua sắm. Chi phí ăn uống cũng chiếm một tỷ lệ đáng kể. Bạn nên kiểm soát chặt chẽ các chi phí phát sinh khác để đảm bảo không vượt quá ngân sách dự kiến.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho sản phẩm "Các pháp sư lựa chọn Bùa Đầu Lâu":
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng mua | Ngày mua | Đánh giá | Gói dịch vụ | Trạng thái hợp đồng | Địa chỉ | Liên hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Pháp sư Minh Nguyệt | 3 | 2024-06-15 | 5/5 | Gói Vàng | Hợp đồng đang hoạt động | Phố cổ, Hà Nội | 0987654321 |
| 2 | Pháp sư Hồng Quang | 2 | 2024-06-10 | 4/5 | Gói Bạc | Hợp đồng đã hết hạn | Đường sách, TP.HCM | 0976543210 |
| 3 | Pháp sư Thanh Phong | 5 | 2024-06-05 | 5/5 | Gói Kim Cương | Hợp đồng đang hoạt động | Khu phố mới, Đà Nẵng | 0965432109 |
| 4 | Pháp sư Ngọc Sơn | 1 | 2024-06-20 | 3/5 | Gói Đồng | Hợp đồng đang hoạt động | Phố cổ, Huế | 0954321098 |
| 5 | Pháp sư Hoàng Thiên | 4 | 2024-06-18 | 4/5 | Gói Vàng | Hợp đồng đang hoạt động | Đường sách, Cần Thơ | 0943210987 |
| 6 | Pháp sư Bích Diệu | 2 | 2024-06-12 | 4/5 | Gói Bạc | Hợp đồng đang hoạt động | Phố cổ, Hải Phòng | 0932109876 |
| 7 | Pháp sư Thanh Tâm | 3 | 2024-06-16 | 5/5 | Gói Kim Cương | Hợp đồng đang hoạt động | Đường sách, Nha Trang | 0921098765 |
| 8 | Pháp sư Kim Ngân | 1 | 2024-06-19 | 3/5 | Gói Đồng | Hợp đồng đang hoạt động | Phố cổ, Hội An | 0910987654 |
| 9 | Pháp sư Hồng Dung | 2 | 2024-06-11 | 4/5 | Gói Bạc | Hợp đồng đã hết hạn | Đường sách, Vũng Tàu | 0909876543 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng đã mua sản phẩm "Các pháp sư lựa chọn Bùa Đầu Lâu". Có thể thấy rằng đa số các khách hàng đều có đánh giá cao từ 4 đến 5 sao. Điều này cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng với sản phẩm. Ngoài ra, đa số hợp đồng vẫn đang hoạt động, chỉ một vài hợp đồng đã hết hạn. Điều này cho thấy tiềm năng lớn để tiếp tục bán thêm hoặc gia hạn hợp đồng.


|STT|Tên Dự Án|Ngày Kiểm Soát|Kỹ Sư Trách Nhiệm|Số Lượng Kiểm Soát|Phạm Vi Kiểm Soát|Kết Quả|Ghi Chú|Hành Động Tiếp Theo|Ngày Hẹn|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Dự án xây dựng nhà ở xã hội A|2024-06-20|Kỹ sư B|500 mét khối|Công trình xây thô|Đạt yêu cầu|Không có vấn đề gì nổi bật|Tiếp tục công tác giám sát|2024-06-27|
|2|Dự án xây dựng trường học C|2024-06-19|Kỹ sư D|300 mét khối|Công trình xây thô|Chưa đạt yêu cầu|Cần tăng cường chất lượng xi măng|Kiểm tra lại sau 1 tuần|2024-06-26|
|3|Dự án xây dựng bệnh viện E|2024-06-18|Kỹ sư F|400 mét khối|Công trình xây thô|Đạt yêu cầu|Không có vấn đề gì nổi bật|Tiếp tục công tác giám sát|2024-06-25|
|4|Dự án xây dựng khách sạn G|2024-06-17|Kỹ sư H|600 mét khối|Công trình xây thô|Đạt yêu cầu|Không có vấn đề gì nổi bật|Tiếp tục công tác giám sát|2024-06-24|
|5|Dự án xây dựng cầu I|2024-06-16|Kỹ sư J|200 mét khối|Công trình xây thô|Chưa đạt yêu cầu|Cần kiểm tra lại độ bền của bê tông|Kiểm tra lại sau 1 tuần|2024-06-23|
|6|Dự án xây dựng trung tâm thương mại K|2024-06-15|Kỹ sư L|700 mét khối|Công trình xây thô|Đạt yêu cầu|Không có vấn đề gì nổi bật|Tiếp tục công tác giám sát|2024-06-22|


Dưới đây là bảng minh họa cho việc quản lý tài chính minh bạch trong đạo tràng:
| STT | Loại Chi Tiêu | Số Tiền (VND) | Ngày Giao Dịch | Người Thực Hiện | Mục Đích | Chứng Từ |
| --- | -------------- | ------------- | --------------- | --------------- | -------- | -------- |
| 1   | Sửa chữa nhà chùa | 50,000,000    | 2024-06-01      | Trưởng Lão Sư   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Hóa đơn số 001 |
| 2   | Mua sách giáo lý | 10,000,000    | 2024-06-03      | Trợ lý Tôn giáo | Cung cấp tài liệu học tập | Hóa đơn số 002 |
| 3   | Điện nước tháng 6 | 5,000,000     | 2024-06-05      | Quản lý nhà chùa | Chi phí vận hành | Hóa đơn số 003 |
| 4   | Ủng hộ từ thiện | 30,000,000    | 2024-06-10      | Trưởng Lão Sư   | Hỗ trợ cộng đồng | Giấy xác nhận từ tổ chức từ thiện |
| 5   | Mua đồ lễ cúng | 15,000,000    | 2024-06-15      | Trợ lý Tôn giáo | Chuẩn bị cho ngày lễ | Hóa đơn số 004 |
| 6   | Bảo hiểm y tế cho tăng ni | 20,000,000    | 2024-06-20      | Quản lý nhà chùa | Bảo vệ sức khỏe | Giấy tờ bảo hiểm |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý tài chính của đạo tràng trong tháng 6 năm 2024. Các giao dịch được liệt kê rõ ràng, từ việc sửa chữa cơ sở hạ tầng, mua sách giáo lý, trả hóa đơn điện nước, đến việc ủng hộ từ thiện và chuẩn bị cho các hoạt động tôn giáo. Mỗi giao dịch đều có chứng từ cụ thể để đảm bảo tính minh bạch.


Dưới đây là bảng "Kết quả sản xuất" theo yêu cầu:
| STT | Sản phẩm | Số lượng (Đơn vị) | Giá trị (VNĐ) | Chất lượng (%) | Thời gian sản xuất (Ngày) | Lợi nhuận (VNĐ) |
| --- | -------- | ----------------- | -------------- | -------------- | -------------------------- | --------------- |
| 1   | SP01     | 500               | 250,000,000    | 98             | 30                         | 100,000,000     |
| 2   | SP02     | 700               | 350,000,000    | 96             | 40                         | 150,000,000     |
| 3   | SP03     | 300               | 150,000,000    | 94             | 20                         | 50,000,000      |
| 4   | SP04     | 600               | 300,000,000    | 97             | 35                         | 120,000,000     |
| 5   | SP05     | 400               | 200,000,000    | 95             | 25                         | 70,000,000      |
| 6   | SP06     | 800               | 400,000,000    | 96             | 50                         | 200,000,000     |
| 7   | SP07     | 200               | 100,000,000    | 93             | 15                         | 30,000,000      |
Qua bảng kết quả sản xuất, có thể thấy sản phẩm SP02 và SP06 mang lại lợi nhuận cao nhất với 150,000,000 VNĐ và 200,000,000 VNĐ tương ứng. Mặc dù SP06 cần thời gian sản xuất lâu hơn so với các sản phẩm khác, nhưng giá trị và lợi nhuận mà nó mang lại đều vượt trội. Trái lại, SP07 mặc dù chỉ mất 15 ngày để sản xuất nhưng doanh thu và lợi nhuận thấp nhất.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc theo dõi và hỗ trợ khách hàng trong thời gian cách ly:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Bắt Đầu Cách Ly | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tình Trạng Sức Khỏe | Yêu Cầu Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | --------------------- | ---------------------- | -------------------- | -------------- | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 2024-06-01            | 2024-06-15             | Tốt                 | Cần mua đồ ăn | Đã liên hệ với siêu thị địa phương để hỗ trợ |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 2024-06-03            | 2024-06-17             | Bình thường         | Cần thuốc      | Đã liên hệ với nhà thuốc gần nhất để cung cấp |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | 2024-06-05            | 2024-06-19             | Có triệu chứng nhẹ   | Cần tư vấn y tế | Đã chuyển thông tin đến bác sĩ trực tuyến |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 2024-06-07            | 2024-06-21             | Tốt                 | Không         | - |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E   | 2024-06-09            | 2024-06-23             | Bình thường         | Cần mua đồ dùng cá nhân | Đã liên hệ với cửa hàng tiện ích gần đó |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F   | 2024-06-11            | 2024-06-25             | Có triệu chứng nặng   | Cần nhập viện | Đã liên hệ với cơ sở y tế gần nhất |
| 7   | KH007          | Trần Văn G     | 2024-06-13            | 2024-06-27             | Tốt                 | Cần mua đồ ăn | Đã liên hệ với siêu thị địa phương để hỗ trợ |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe của khách hàng trong quá trình cách ly cũng như những yêu cầu hỗ trợ cụ thể. Mỗi khách hàng đều có mã định danh, tên, ngày bắt đầu và kết thúc dự kiến cách ly. Tình trạng sức khỏe được cập nhật thường xuyên và nếu cần hỗ trợ, chúng tôi sẽ cung cấp dịch vụ phù hợp. Việc phân loại và quản lý thông tin này giúp công ty nắm bắt rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và cung cấp sự hỗ trợ kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Mới Nhất Đã Mua | Ngày Mua | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 20 lần | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 2024-06-15 | "Tôi rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ của cửa hàng." |
| 002 | Trần Thị B | 15 lần | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2024-06-18 | "Sản phẩm tốt, nhưng tôi mong muốn có thêm hỗ trợ sau mua hàng." |
| 003 | Lê Minh C | 10 lần | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2024-06-20 | "Tôi rất thích mẫu mã và âm thanh của sản phẩm này." |
| 004 | Phạm Thị D | 5 lần | Máy ảnh Canon EOS R5 | 2024-06-19 | "Tôi rất ấn tượng với chất lượng hình ảnh mà máy ảnh mang lại." |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng có mã 001 Nguyễn Văn A là người mua sắm thường xuyên nhất với 20 lần mua hàng. Trong khi đó, khách hàng 004 Phạm Thị D mới chỉ mua hàng 5 lần nhưng đã chọn những mặt hàng có giá trị cao như máy ảnh Canon EOS R5. Điều này cho thấy cửa hàng cần tập trung vào việc giữ chân khách hàng cũ cũng như thu hút khách hàng mới bằng cách cung cấp các sản phẩm chất lượng và dịch vụ tốt.


Dưới đây là bảng "Theo dõi kho nấm linh chi" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Số lượng nhập kho | Số lượng xuất kho | Tổng số lượng trong kho | Chất lượng (tốt/kém) | Ghi chú | Người phụ trách |
|------------|-------------------|-------------------|------------------------|---------------------|--------|-----------------|
| 2024-06-21 | 500               | 300               | 2500                   | Tốt                | Không có | Nguyễn Văn A     |
| 2024-06-20 | 400               | 200               | 2000                   | Tốt                | Không có | Lê Thị B         |
| 2024-06-19 | 300               | 100               | 1600                   | Tốt                | Không có | Trần Văn C       |
| 2024-06-18 | 200               | 150               | 1300                   | Tốt                | Không có | Nguyễn Thị D      |
| 2024-06-17 | 100               | 200               | 1100                   | Tốt                | Không đủ hàng | Trần Thị E        |
| 2024-06-16 | 600               | 100               | 1000                   | Tốt                | Không có | Nguyễn Văn F     |
| 2024-06-15 | 500               | 300               | 500                    | Tốt                | Không có | Lê Thị G         |
| 2024-06-14 | 400               | 200               | 300                    | Tốt                | Không có | Trần Văn H       |
| 2024-06-13 | 300               | 100               | 100                    | Tốt                | Không có | Nguyễn Thị I      |
| 2024-06-12 | 200               | 150               | 0                      | Tốt                | Không đủ hàng | Trần Thị J        |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng nấm linh chi trong kho tăng đều từ ngày 12 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024. Mặc dù có một số ngày mà số lượng xuất kho cao hơn so với số lượng nhập kho, nhưng tổng số lượng vẫn duy trì ổn định nhờ việc nhập hàng liên tục. Đặc biệt, chất lượng sản phẩm luôn được đảm bảo ở mức tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho dịch vụ sửa chữa và sơn ô tô:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Xe | Ngày Sửa Chữa | Dịch Vụ | Chi Phí | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | -------- | ------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Toyota Camry | 2024-06-20     | Sửa chữa động cơ, Sơn lại toàn bộ xe | 35.000.000VND | Hoàn thành |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | Honda Civic | 2024-06-19     | Thay dầu máy, Sơn phần đầu xe | 10.000.000VND | Đang xử lý |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | Ford Ranger | 2024-06-18     | Sửa chữa hệ thống phanh, Sơn lại toàn bộ xe | 40.000.000VND | Chưa bắt đầu |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | Mazda 3    | 2024-06-17     | Sửa chữa hệ thống treo, Sơn phần đuôi xe | 15.000.000VND | Đã hoàn thành |
| 5   | KH005          | Nguyễn Văn E    | Hyundai Elantra | 2024-06-16 | Sửa chữa hệ thống điện, Sơn lại toàn bộ xe | 30.000.000VND | Đang xử lý |
| 6   | KH006          | Lê Thị F        | Kia Morning | 2024-06-15     | Sửa chữa hệ thống truyền động, Sơn phần đầu xe | 8.000.000VND | Đã hoàn thành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng đã sử dụng dịch vụ tại cửa hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn dịch vụ sơn lại toàn bộ xe cùng với việc sửa chữa các vấn đề kỹ thuật khác nhau. Tổng chi phí cho mỗi dịch vụ thường dao động từ 8 triệu đến 40 triệu đồng tùy thuộc vào mức độ hỏng hóc của xe và loại dịch vụ được yêu cầu.


| Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Dịch vụ dự kiến |
|-----------------|---------------------|------------------|
| Công ty TNHH Thần Linh A | Tổ chức lễ hội văn hóa, tư vấn tâm linh | Dịch vụ tư vấn xây dựng đền thờ, tổ chức lễ cúng |
| Nhà sản xuất B | Tư vấn về các nghi lễ trong sản xuất | Tổ chức lễ khánh thành nhà máy mới |
| Tập đoàn C | Tổ chức lễ cầu an hàng năm | Dịch vụ tư vấn và tổ chức lễ hội văn hóa doanh nghiệp |
| Doanh nhân D | Dịch vụ tư vấn tâm linh cá nhân | Tổ chức lễ cúng cho công ty mới thành lập |
| Nhà đầu tư E | Tổ chức lễ động thổ | Dịch vụ tư vấn tâm linh cá nhân, tổ chức lễ khánh thành dự án |
| Tổ chức phi lợi nhuận F | Tổ chức lễ cầu an | Dịch vụ tư vấn và tổ chức lễ hội văn hóa cộng đồng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những khách hàng đã và sẽ sử dụng dịch vụ từ kế hoạch "Quản lý khách thần linh". Mỗi khách hàng đều có những nhu cầu riêng biệt, từ việc tổ chức các lễ hội văn hóa, lễ cúng, lễ khánh thành đến việc nhận tư vấn tâm linh cá nhân. Điều này cho thấy sự đa dạng của dịch vụ mà kế hoạch "Quản lý khách thần linh" đang cung cấp, đồng thời cũng phản ánh mức độ linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng tổng hợp tài chính của BANACAP-BOND2020:
| STT | Tên chỉ số | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Doanh thu | 500,000,000 | 550,000,000 | 600,000,000 | 650,000,000 | 700,000,000 |
| 2 | Chi phí hoạt động | 300,000,000 | 330,000,000 | 360,000,000 | 390,000,000 | 420,000,000 |
| 3 | Lợi nhuận trước thuế | 200,000,000 | 220,000,000 | 240,000,000 | 260,000,000 | 280,000,000 |
| 4 | Lợi nhuận sau thuế | 150,000,000 | 165,000,000 | 180,000,000 | 195,000,000 | 210,000,000 |
Qua bảng tổng hợp tài chính này, ta thấy doanh thu của BANACAP-BOND2020 tăng đều đặn từ năm 2020 đến 2024 với mức tăng khoảng 10% mỗi năm. Mặc dù chi phí hoạt động cũng tăng tương tự nhưng lợi nhuận trước và sau thuế vẫn giữ được mức tăng ổn định, cho thấy khả năng quản lý chi phí hiệu quả. Điều này cho thấy BANACAP-BOND2020 đang trên con đường phát triển mạnh mẽ và bền vững.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về Xe Tải Hyundai 6.5 Tấn:
| STT | Model | Trọng Lượng Tải | Dung Tích Động Cơ | Công Suất | Số Chỗ Ngồi | Giá Bán (VNĐ) | Năm Sản Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hyundai HD72 | 6.5 tấn | 3900 cc | 170 mã lực | 3 chỗ | 850,000,000 | 2024 |
| 2 | Hyundai HD78 | 6.5 tấn | 3900 cc | 170 mã lực | 3 chỗ | 870,000,000 | 2024 |
| 3 | Hyundai HD72 Euro 4 | 6.5 tấn | 3900 cc | 170 mã lực | 3 chỗ | 890,000,000 | 2024 |
| 4 | Hyundai HD78 Euro 4 | 6.5 tấn | 3900 cc | 170 mã lực | 3 chỗ | 910,000,000 | 2024 |
| 5 | Hyundai HD72 Cabin Kép | 6.5 tấn | 3900 cc | 170 mã lực | 5 chỗ | 930,000,000 | 2024 |
| 6 | Hyundai HD78 Cabin Kép | 6.5 tấn | 3900 cc | 170 mã lực | 5 chỗ | 950,000,000 | 2024 |
| 7 | Hyundai HD72 Thùng Kín | 6.5 tấn | 3900 cc | 170 mã lực | 3 chỗ | 880,000,000 | 2024 |
| 8 | Hyundai HD78 Thùng Kín | 6.5 tấn | 3900 cc | 170 mã lực | 3 chỗ | 900,000,000 | 2024 |
| 9 | Hyundai HD72 Thùng Mui Bạt | 6.5 tấn | 3900 cc | 170 mã lực | 3 chỗ | 870,000,000 | 2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 mẫu xe tải Hyundai 6.5 tấn khác nhau, từ model, trọng lượng tải, dung tích động cơ, công suất, số chỗ ngồi, giá bán cho đến năm sản xuất. Tất cả các mẫu xe đều có trọng lượng tải tối đa 6.5 tấn và cùng sử dụng động cơ với dung tích 3900 cc, công suất 170 mã lực. Giá bán của các mẫu xe này dao động từ 850 triệu đến 950 triệu đồng, tùy thuộc vào kiểu dáng cabin và loại thùng xe.


|STT|Tên Trang Web|Trạng Thái|
|---|---|---|
|1|WebTinTuc.com|Đang hoạt động ổn định, không có lỗi.|
|2|EduViet.edu.vn|Có một số vấn đề về tải trang, đang trong quá trình khắc phục.|
|3|ShopThoiTrang.vn|Chạy mượt mà, tốc độ tải trang nhanh.|
|4|BlogDuLich.net|Cần cập nhật nội dung mới để thu hút người dùng.|
|5|JobFinder.com.vn|Đang gặp sự cố về bảo mật, cần xử lý ngay lập tức.|
|6|FoodieReview.vn|Hoạt động tốt, nhận được phản hồi tích cực từ người dùng.|
|7|TechReview.vn|Phải nâng cấp server do lượng truy cập tăng cao.|


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Sức Khỏe | Bệnh Lý Cần Điều Trị | Thời Gian Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 45 | Nam | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Tốt | Bệnh tim mạch | 01/06/2024 - 30/06/2024 |
| Trần Thị B | 32 | Nữ | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Tốt | Viêm xoang | 01/06/2024 - 15/06/2024 |
| Lê Văn C | 50 | Nam | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | Tốt | Bệnh tiểu đường | 01/06/2024 - 30/06/2024 |
| Phạm Thị D | 28 | Nữ | 101 Đường H, Quận I, Hải Phòng | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Tốt | Bệnh viêm gan B | 01/06/2024 - 20/06/2024 |
| Nguyễn Hoàng E | 35 | Nam | 111 Đường J, Quận K, Cần Thơ | 0987654317 | nguyenhoang@gmail.com | Tốt | Bệnh gút | 01/06/2024 - 15/06/2024 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình sức khỏe của khách hàng cũng như các dịch vụ y tế mà họ đang sử dụng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm chi tiết về bệnh lý cần điều trị và thời gian điều trị. Bảng này giúp chúng ta theo dõi và cập nhật thông tin khách hàng một cách dễ dàng và nhanh chóng.


| STT | Tên Hàng Hóa/Dịch Vụ | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | --------------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Bột giặt A            | 200      | 25,000         | 5,000,000       | 2024-06-01    | 2024-06-30            | Còn hàng   |        |
| 2   | Dầu ăn B              | 150      | 60,000         | 9,000,000       | 2024-06-05    | 2024-07-05            | Còn hàng   |        |
| 3   | Nước mắm C            | 100      | 15,000         | 1,500,000       | 2024-06-10    | 2024-06-25            | Còn hàng   |        |
| 4   | Dịch vụ vệ sinh D     | 50       | 200,000        | 10,000,000      | 2024-06-15    | 2024-06-30            | Còn dịch vụ |        |
| 5   | Dịch vụ sửa chữa E    | 30       | 300,000        | 9,000,000       | 2024-06-20    | 2024-07-10            | Còn dịch vụ |        |
| 6   | Sữa tươi F            | 250      | 10,000         | 2,500,000       | 2024-06-10    | 2024-06-25            | Còn hàng   |        |
| 7   | Trái cây G            | 120      | 20,000         | 2,400,000       | 2024-06-15    | 2024-06-30            | Còn hàng   |        |
| 8   | Thức ăn nhanh H       | 180      | 15,000         | 2,700,000       | 2024-06-20    | 2024-07-05            | Còn hàng   |        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa và dịch vụ đang quản lý tại Khu dân cư Trần Thái. Có thể thấy, hàng hóa từ bột giặt, dầu ăn, nước mắm đến sữa tươi, trái cây và thức ăn nhanh đều còn đủ số lượng trong kho. Ngoài ra, các dịch vụ như vệ sinh và sửa chữa cũng sẵn sàng cung cấp cho cư dân. Tất cả đều được sắp xếp theo ngày nhập kho và dự kiến xuất kho, giúp việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu |Nguồn Gốc | Ngày Liên Hệ | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Dịch vụ cắt bao quy đầu cho con trai 10 tuổi | Từ quảng cáo trên Facebook | 2024-06-10 | Đang theo dõi | Cần tư vấn thêm về chi phí và quy trình sau phẫu thuật |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Tìm hiểu về dịch vụ cắt bao quy đầu | Giới thiệu từ bạn bè | 2024-06-15 | Đã đặt lịch hẹn | Mong muốn được tư vấn trước khi đưa ra quyết định |
| 3 | Lê Văn C | 0987654321, levan@gmail.com | Tìm hiểu về dịch vụ cắt bao quy đầu và hậu phẫu | Tìm thấy thông tin qua Google | 2024-06-16 | Đang theo dõi | Cần biết rõ hơn về thời gian hồi phục sau phẫu thuật |
| 4 | Nguyễn Thị D | 0912345678, nguyenthid@gmail.com | Dịch vụ cắt bao quy đầu cho chồng | Nhận thông tin qua email | 2024-06-17 | Đã đặt lịch hẹn | Muốn biết rõ hơn về việc chăm sóc sau phẫu thuật |
| 5 | Phạm Văn E | 0987654321, phamvane@gmail.com | Tìm hiểu về dịch vụ cắt bao quy đầu | Thấy thông tin trên tờ rơi | 2024-06-18 | Đang theo dõi | Cần tìm hiểu thêm về rủi ro có thể gặp phải sau phẫu thuật |
| 6 | Trần Thị F | 0912345678, tranthif@gmail.com | Dịch vụ cắt bao quy đầu cho con trai 12 tuổi | Nhận thông tin qua tin nhắn SMS | 2024-06-19 | Đã đặt lịch hẹn | Muốn biết rõ hơn về quy trình trước và sau phẫu thuật |
Bảng thông tin khách hàng tiềm năng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về những người quan tâm đến dịch vụ cắt bao quy đầu. Có vẻ như đa số khách hàng đều tìm hiểu thông tin qua các kênh trực tuyến như Facebook, Google hoặc qua email. Họ chủ yếu quan tâm đến chi phí, quy trình, thời gian hồi phục và cách chăm sóc sau phẫu thuật. Một số đã đặt lịch hẹn, trong khi những người khác vẫn đang cân nhắc và cần thêm thông tin.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Hộp Giấy A4 | 500      | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn Hàng   |         |
| 2   | Túi Nylon   | 1000     | 2024-06-10    | 2024-08-10             | Còn Hàng   |         |
| 3   | Thùng Carton| 300      | 2024-06-15    | 2024-09-15             | Còn Hàng   |         |
| 4   | Nắp Thùng   | 200      | 2024-06-20    | 2024-10-20             | Còn Hàng   |         |
| 5   | Bao Bì Thực Phẩm | 400 | 2024-06-21   | 2024-11-21             | Còn Hàng   |         |
| 6   | Bao Bì Dệt   | 150      | 2024-06-22    | 2024-12-22             | Còn Hàng   |         |
| 7   | Bao Bì Nhựa | 250      | 2024-06-23    | 2025-01-23             | Còn Hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại bao bì đang được lưu trữ tại "Kho Tái chế Bao bì". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ hộp giấy A4 đến bao bì nhựa. Tất cả sản phẩm đều còn hàng và dự kiến sẽ xuất kho trong khoảng thời gian từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 1 năm 2025. Điều này cho thấy kho có khả năng cung cấp ổn định cho nhu cầu sử dụng bao bì trong thời gian dài.


| Khoản Thu | Khoản Chi | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| Bán nhà đất | Thuế nhà đất | 500,000,000 VND |
|  | Phí quản lý | 50,000,000 VND |
|  | Lãi vay ngân hàng | 100,000,000 VND |
|  | Tiền công nhân viên | 200,000,000 VND |
|  | Quảng cáo và tiếp thị | 100,000,000 VND |
Theo bảng trên, tổng thu từ việc bán nhà đất là 500 triệu VND. Trong khi đó, tổng chi phí bao gồm thuế nhà đất, phí quản lý, lãi vay ngân hàng, tiền công nhân viên và chi phí quảng cáo, tiếp thị là 550 triệu VND. Như vậy, sau khi trừ tất cả các khoản chi, doanh nghiệp đang có lỗ khoảng 50 triệu VND. Đây là thông tin quan trọng để doanh nghiệp xem xét và điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình.


| Dịch vụ | Mô tả ngắn | Thời gian (phút) | Giá (VND) | Số lượng khách hàng trong tháng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Triệt lông | Sử dụng công nghệ ánh sáng IPL, triệt lông an toàn và hiệu quả | 60 | 1,500,000 | 35 |
| Massage | Thư giãn cơ thể với kỹ thuật massage chuyên nghiệp | 90 | 1,200,000 | 45 |
| Chăm sóc da mặt | Dùng sản phẩm chất lượng cao để cải thiện làn da | 75 | 800,000 | 50 |
| Trang điểm | Tạo kiểu trang điểm theo yêu cầu của khách hàng | 45 | 500,000 | 20 |
Bảng dịch vụ Spa trên cung cấp một loạt các lựa chọn đa dạng từ việc chăm sóc sắc đẹp đến việc thư giãn. Dịch vụ massage có số lượng khách hàng lớn nhất trong tháng với 45 người, chứng tỏ nhu cầu giải tỏa căng thẳng sau những ngày làm việc mệt mỏi là rất cao. Trong khi đó, dịch vụ trang điểm lại thu hút ít khách hàng hơn, chỉ khoảng 20 người, có thể do nhiều người đã tự trang điểm tại nhà hoặc không cần thiết phải trang điểm thường xuyên.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Thương Hiệu | Giá Bán Buôn | Giá Bán Lẻ | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Đặt Hàng Tối Thiểu | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Điện Thoại Galaxy S21 | Samsung | 15,000,000 VND | 18,000,000 VND | 200 | 10 | Có Sẵn |
| Laptop ThinkPad X1 Carbon | Lenovo | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 150 | 20 | Có Sẵn |
| Máy In Laser MFC-J6930DW | Brother | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | 50 | 5 | Có Sẵn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm khác nhau. Điện thoại Galaxy S21 của Samsung có giá bán buôn thấp hơn so với giá bán lẻ, và hiện tại chúng ta còn nhiều hàng. Tương tự như vậy, Laptop ThinkPad X1 Carbon của Lenovo cũng đang có sẵn với số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu đặt hàng tối thiểu. Cuối cùng, máy in laser MFC-J6930DW của Brother cũng đang có sẵn nhưng với số lượng ít hơn hai mặt hàng kia, do đó cần phải kiểm tra lại việc đặt hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Chuỗi Nhà hàng" theo yêu cầu:
| Tên Nhà hàng | Địa chỉ | Loại ẩm thực | Doanh thu tháng trước (triệu VND) | Số lượng nhân viên |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhà hàng Bạch Kim | 123 Đường Hoa Phượng, Quận 1, TP.HCM | Ẩm thực châu Á | 500 | 30 |
| Nhà hàng Hồng Ngọc | 456 Đường Mai Hắc Đế, Quận 2, TP.HCM | Ẩm thực Việt Nam | 400 | 25 |
| Nhà hàng Xanh | 789 Đường Nguyễn Văn Linh, Quận 7, TP.HCM | Thực phẩm hữu cơ | 350 | 20 |
| Nhà hàng Mộc | 321 Đường Huỳnh Tấn Phát, Quận 7, TP.HCM | Ẩm thực Nhật Bản | 450 | 28 |
| Nhà hàng Thủy Tinh | 654 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Hải sản | 550 | 35 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm nhà hàng thuộc chuỗi quản lý. Có thể thấy, Nhà hàng Thủy Tinh mang lại doanh thu cao nhất với 550 triệu VND trong tháng trước và cũng là nơi có số lượng nhân viên đông nhất với 35 người. Trong khi đó, Nhà hàng Xanh, chuyên về thực phẩm hữu cơ, có doanh thu thấp nhất nhưng vẫn duy trì một đội ngũ nhân viên ổn định. Các nhà hàng đều nằm ở những vị trí thuận lợi tại TP.HCM, giúp tăng khả năng tiếp cận của khách hàng.


| Tên bài hát | Nghệ sĩ biểu diễn | Ngày thu âm |
| --- | --- | --- |
| "Hò kéo co" | Ca nương Lệ Thủy | 2021-05-15 |
| "Điệu poi poi" | Nhóm dân ca Tây Nguyên | 2022-03-10 |
| "Tiếng đàn môi" | Nghệ sĩ nhân dân Văn Chung | 2023-09-01 |
| "Hò bơi lái buồm" | Ca sĩ Quang Lê | 2024-01-15 |
| "Chầu văn" | Nghệ sĩ ưu tú Bích Câu | 2024-04-20 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về năm bản ghi âm nhạc dân gian được lưu trữ. Mỗi dòng đại diện cho một bản ghi, cung cấp tên bài hát, tên nghệ sĩ biểu diễn và ngày thu âm. Có thể thấy rằng, kho lưu trữ này không chỉ tập trung vào những nghệ sĩ truyền thống mà còn mở rộng đến những ca sĩ hiện đại như Quang Lê, giúp lan tỏa âm nhạc dân gian đến với nhiều đối tượng khán giả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chiến dịch quảng cáo:
| STT | Tên Chiến Dịch | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Ngân sách (VND) | Chi tiêu (VND) | ROI (%) | Số lượng người xem | Số lượng chuyển đổi |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ---------------- | -------------- | ------- | ------------------- | -------------------- |
| 1   | Chiến dịch 1   | 2024-06-01    | 2024-06-20     | 50,000,000       | 48,000,000     | 4.17%   | 1,200,000           | 300                  |
| 2   | Chiến dịch 2   | 2024-06-05    | 2024-06-25     | 70,000,000       | 65,000,000     | 7.14%   | 1,500,000           | 400                  |
| 3   | Chiến dịch 3   | 2024-06-10    | 2024-06-30     | 60,000,000       | 55,000,000     | 8.33%   | 1,300,000           | 350                  |
| 4   | Chiến dịch 4   | 2024-06-15    | 2024-07-05     | 80,000,000       | 75,000,000     | 6.25%   | 1,800,000           | 450                  |
| 5   | Chiến dịch 5   | 2024-06-20    | 2024-07-10     | 90,000,000       | 85,000,000     | 5.56%   | 2,000,000           | 500                  |
| 6   | Chiến dịch 6   | 2024-06-25    | 2024-07-15     | 100,000,000      | 95,000,000     | 5.00%   | 2,200,000           | 550                  |
| 7   | Chiến dịch 7   | 2024-06-30    | 2024-07-20     | 110,000,000      | 105,000,000    | 4.55%   | 2,500,000           | 600                  |
| 8   | Chiến dịch 8   | 2024-07-05    | 2024-07-25     | 120,000,000      | 115,000,000    | 4.17%   | 2,800,000           | 650                  |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng ngân sách dành cho các chiến dịch quảng cáo tăng dần theo thời gian. Mặc dù chi tiêu cũng tăng tương ứng, nhưng tỷ suất lợi nhuận ROI giảm dần từ 8.33% ở chiến dịch thứ 3 xuống còn 4.17% ở chiến dịch cuối cùng. Điều này có thể do hiệu quả của quảng cáo giảm đi hoặc do giá thành quảng cáo tăng lên.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám Bệnh" với thông tin giả định:
| Mã Số Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Ngày Khám | Bác Sĩ Trị Trực | Kết Quả Khám | Chẩn Đoán | Hướng Dẫn Điều Trị |
|------------------|----------------|------------|-----------------|---------------|-----------|---------------------|
| BN001            | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20 | BS001           | Bình thường   | Không có  | Tiếp tục theo dõi    |
| BN002            | Trần Thị B     | 2024-06-19 | BS002           | Có vấn đề     | Viêm họng | Uống thuốc, nghỉ ngơi |
| BN003            | Lê Văn C       | 2024-06-18 | BS003           | Bình thường   | Không có  | Tiếp tục theo dõi    |
| BN004            | Phạm Thị D     | 2024-06-17 | BS001           | Có vấn đề     | Vi khuẩn | Sử dụng kháng sinh   |
| BN005            | Hoàng Văn E   | 2024-06-16 | BS002           | Bình thường   | Không có  | Tiếp tục theo dõi    |
| BN006            | Nguyễn Thị F   | 2024-06-15 | BS003           | Có vấn đề     | Viêm phổi | Nằm viện điều trị    |
| BN007            | Trần Văn G     | 2024-06-14 | BS001           | Bình thường   | Không có  | Tiếp tục theo dõi    |
| BN008            | Bùi Thị H      | 2024-06-13 | BS002           | Có vấn đề     | Viêm gan  | Sử dụng thuốc đặc trị |
| BN009            | Nguyễn Văn I   | 2024-06-12 | BS003           | Bình thường   | Không có  | Tiếp tục theo dõi    |
| BN010            | Đặng Thị J     | 2024-06-11 | BS001           | Có vấn đề     | Viêm dạ dày | Ăn uống nhẹ nhàng |
Bảng trên cho thấy tình hình khám bệnh của 10 bệnh nhân trong 10 ngày gần nhất. Có thể thấy, đa số bệnh nhân đều khỏe mạnh nhưng một số người khác đang mắc các bệnh như viêm họng, vi khuẩn, viêm phổi, viêm gan và viêm dạ dày. Mỗi trường hợp đều đã được chỉ định hướng điều trị cụ thể từ các bác sĩ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Bê tông nhựa nóng | 500 tấn | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Còn hàng | Chất lượng cao, nhập từ nhà cung cấp uy tín. |
| SP002 | Cát xây dựng | 300 tấn | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn hàng | Đã kiểm tra chất lượng. |
| SP003 | Thép xây dựng | 200 tấn | 2024-06-18 | 2024-07-05 | Còn hàng | Đủ tiêu chuẩn an toàn. |
| SP004 | Gạch men | 1000 viên | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Còn hàng | Màu sắc đa dạng, mẫu mã đẹp. |
| SP005 | Vữa xây | 100 bao | 2024-06-12 | 2024-06-28 | Còn hàng | Chất lượng đảm bảo. |
| SP006 | Sắt thép | 150 tấn | 2024-06-16 | 2024-07-03 | Còn hàng | Đủ tiêu chuẩn kỹ thuật. |
| SP007 | Gỗ công nghiệp | 500 m3 | 2024-06-08 | 2024-06-27 | Còn hàng | Chất lượng tốt, độ bền cao. |
| SP008 | Kính cường lực | 200 tấm | 2024-06-14 | 2024-06-29 | Còn hàng | Độ dày đạt chuẩn. |
| SP009 | Sơn chống thấm | 100 lít | 2024-06-11 | 2024-06-26 | Còn hàng | Chống thấm hiệu quả. |
| SP010 | Cửa nhựa lõi thép | 50 cái | 2024-06-13 | 2024-06-28 | Còn hàng | Thiết kế hiện đại, chắc chắn. |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa vật tư đang có trong kho. Mỗi sản phẩm đều được ghi rõ số lượng, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho, giúp quản lý dễ dàng kiểm soát và lên kế hoạch sử dụng một cách hợp lý. Đặc biệt, trạng thái của từng mặt hàng cũng được cập nhật thường xuyên để đảm bảo tính sẵn có và minh bạch trong quá trình xây dựng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách Hàng & Đối Tác" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Loại Dịch Vụ/Sản Phẩm | Số Lượng Mua/Hợp Đồng | Tổng Doanh Thu |
| --- | --------------------- | -------- | --------------------- | ---------------------- | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Hà Nội  | Thiết bị điện tử      | 500                    | 2,500,000,000  |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | TP.HCM   | Phần mềm quản lý       | 10                     | 3,000,000,000  |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN    | Đà Nẵng | Dịch vụ tư vấn         | 20                     | 1,000,000,000  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng và đối tác chính của chúng ta. Công ty TNHH ABC tại Hà Nội, chuyên mua thiết bị điện tử với số lượng lớn, đóng góp đáng kể vào doanh thu. Tập đoàn XYZ ở TP.HCM, một trong những khách hàng lớn nhất của chúng tôi, đã mua 10 bản phần mềm quản lý, tạo ra doanh thu cao nhất. Cuối cùng, Công ty Cổ phần LMN tại Đà Nẵng, mặc dù mua ít hơn nhưng vẫn là một đối tác quan trọng trong lĩnh vực dịch vụ tư vấn.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Cụ Thể | Trạng Thái Hỗ Trợ | Thời Gian Ghi Nhận | Người Ghi Nhận |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ----------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Cần tư vấn về dịch vụ bảo hiểm y tế | Đã hỗ trợ | 2024-06-20 10:30:00 | Trần Thị B |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678       | Muốn tìm hiểu về gói vay mua nhà | Chờ phản hồi | 2024-06-20 11:45:00 | Nguyễn Văn C |
| 3   | Phạm Văn C    | 0934567890       | Cần hỗ trợ kỹ thuật sản phẩm điện tử | Đang xử lý | 2024-06-20 14:15:00 | Đặng Thị D |
| 4   | Trần Thị D    | 0956789012       | Yêu cầu đổi trả hàng | Đã hoàn thành | 2024-06-20 15:30:00 | Hoàng Văn E |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 0980987654       | Cần tư vấn đầu tư tài chính | Đang chờ tư vấn viên liên hệ | 2024-06-20 16:45:00 | Nguyễn Thị F |
| 6   | Lê Thị F      | 0911234567       | Cần hỗ trợ giải quyết khiếu nại dịch vụ | Đang xử lý | 2024-06-20 18:00:00 | Trần Văn G |
| 7   | Phạm Văn G    | 0935678901       | Cần tư vấn về gói bảo hành thiết bị | Đã hỗ trợ | 2024-06-20 19:15:00 | Nguyễn Thị H |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng với các nhu cầu khác nhau. Các yêu cầu từ khách hàng đều được ghi nhận cụ thể, từ việc cần tư vấn về dịch vụ, hỗ trợ kỹ thuật, đến yêu cầu đổi trả hàng và giải quyết khiếu nại. Việc phân loại trạng thái hỗ trợ giúp nhân viên theo dõi và cập nhật tiến trình hỗ trợ một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Nhà cung cấp uy tín" với thông tin chi tiết về 10 nhà cung cấp máy móc thiết bị:
| STT | Tên Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Đánh Giá |
| --- | ----------------- | -------- | -------------- | --------- |
| 1   | Công ty TNHH Thiết Bị Công Nghiệp Việt Nam | 245 Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0243.999.8888 | 4.7/5 |
| 2   | Công ty Cổ Phần Thiết Bị Hải Âu | 123 Hoàng Quốc Việt, Hà Nội | 0246.327.5555 | 4.5/5 |
| 3   | Công ty TNHH Thiết Bị Công Nghiệp Hoa Sen | 345 Lê Văn Lương, Hà Nội | 0243.852.6666 | 4.6/5 |
| 4   | Công ty TNHH Thiết Bị Công Nghiệp Đại Đồng | 456 Trần Duy Hưng, Hà Nội | 0243.777.9999 | 4.4/5 |
| 5   | Công ty TNHH Thiết Bị Công Nghiệp Minh Phát | 567 Nguyễn Chánh, Hà Nội | 0243.666.7777 | 4.3/5 |
| 6   | Công ty TNHH Thiết Bị Công Nghiệp Trường Giang | 678 Khuất Duy Tiến, Hà Nội | 0243.555.6666 | 4.2/5 |
| 7   | Công ty TNHH Thiết Bị Công Nghiệp An Phát | 789 Nguyễn Xiển, Hà Nội | 0243.444.5555 | 4.1/5 |
| 8   | Công ty TNHH Thiết Bị Công Nghiệp Thành Công | 890 Phạm Hùng, Hà Nội | 0243.333.4444 | 4.0/5 |
| 9   | Công ty TNHH Thiết Bị Công Nghiệp Đại Lợi | 901 Lê Văn Thiêm, Hà Nội | 0243.222.3333 | 3.9/5 |
| 10  | Công ty TNHH Thiết Bị Công Nghiệp Kim Long | 101 Hồ Tùng Mậu, Hà Nội | 0243.111.2222 | 3.8/5 |
Bảng trên liệt kê ra danh sách các nhà cung cấp máy móc thiết bị uy tín tại Hà Nội. Điểm đánh giá chung cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ và sản phẩm từ mỗi công ty. Nhìn chung, tất cả các nhà cung cấp đều nhận được đánh giá cao, từ 3.8 đến 4.7 điểm. Điều này cho thấy sự đa dạng trong lựa chọn nhà cung cấp, đồng thời cũng phản ánh chất lượng dịch vụ tốt từ phía họ.


| STT | Ngày tổ chức | Địa điểm | Hoạt động | Mục tiêu | Đối tượng tham gia | Số lượng dự kiến | Chi phí (VNĐ) |
| --- | ------------ | --------- | --------- | -------- | ----------------- | --------------- | ------------- |
| 1   | 2024-07-15   | Hà Nội    | Lễ tưởng niệm Thầy | Tôn vinh di sản, truyền cảm hứng | Học viên, cộng đồng | 300 người     | 50.000.000   |
| 2   | 2024-08-20   | Đà Nẵng   | Triển lãm ảnh đời hoạt động của Thầy | Giới thiệu di sản, giáo dục thế hệ trẻ | Công chúng, học viên | 500 người     | 70.000.000   |
| 3   | 2024-09-10   | Hồ Chí Minh | Hội thảo về triết lý sống của Thầy | Thảo luận, chia sẻ, tiếp nối sứ mệnh | Chuyên gia, học viên | 200 người     | 60.000.000   |
| 4   | 2024-10-05   | Huế       | Chương trình nghệ thuật tưởng nhớ Thầy | Kỷ niệm, tôn vinh | Cộng đồng, nghệ sĩ | 400 người     | 80.000.000   |
| 5   | 2024-11-15   | Nha Trang  | Lễ hội sách về di sản của Thầy | Phổ biến di sản, tri thức | Học viên, công chúng | 600 người     | 90.000.000   |
| 6   | 2024-12-20   | Cần Thơ    | Khóa học trực tuyến về tư duy của Thầy | Học hỏi, tiếp nối tri thức | Học viên toàn quốc | 1000 người    | 100.000.000  |
| 7   | 2025-01-10   | Hải Phòng   | Cuộc thi viết về những giá trị mà Thầy để lại | Ghi nhớ, tri ân | Học viên, cộng đồng | 700 người     | 75.000.000   |
| 8   | 2025-02-05   | Quảng Ninh | Lễ trao giải thưởng mang tên Thầy | Khích lệ, ghi nhận những đóng góp | Các cá nhân, tổ chức | 300 người     | 55.000.000   |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 sự kiện được tổ chức khắp cả nước từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 2 năm 2025 nhằm tưởng nhớ và tôn vinh di sản của một vị thầy đáng kính. Mỗi sự kiện đều có mục tiêu cụ thể như tôn vinh di sản, truyền cảm hứng, giới thiệu di sản, giáo dục thế hệ trẻ... Các sự kiện này thu hút sự tham gia của nhiều đối tượng khác nhau từ học viên, cộng đồng, chuyên gia cho đến nghệ sĩ với số lượng dự kiến từ 200 đến 1000 người. Tổng kinh phí dự kiến cho tất cả các sự kiện này là khoảng 555 triệu đồng.


| Thời gian | Hành động | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| 2024 Q3 | Đánh giá lại chính sách tiền tệ | Kiểm soát mức lạm phát dưới 5% |
| 2024 Q4 | Điều chỉnh lãi suất cơ bản | Ngăn chặn việc tăng giá quá nhanh của hàng hóa và dịch vụ |
| 2025 Q1 | Tăng cường kiểm soát tín dụng | Ngăn ngừa bong bóng tài chính |
| 2025 Q2 | Cải cách thuế | Giảm áp lực lên người tiêu dùng |
| 2025 Q3 | Đầu tư vào giáo dục và đào tạo | Nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất |
| 2025 Q4 | Đánh giá hiệu quả kế hoạch | Điều chỉnh nếu cần thiết để đạt mục tiêu lạm phát |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý lạm phát cụ thể từ quý 3 năm 2024 đến quý 4 năm 2025. Các hành động được đề xuất nhằm kiểm soát mức lạm phát, ngăn chặn tình trạng tăng giá đột ngột của hàng hóa và dịch vụ, cũng như giảm áp lực lên người tiêu dùng. Đồng thời, kế hoạch cũng chú trọng vào việc nâng cao năng suất lao động qua đầu tư vào giáo dục và đào tạo. Cuối cùng, việc đánh giá hiệu quả kế hoạch sau mỗi giai đoạn là rất quan trọng để có thể điều chỉnh kịp thời, đảm bảo mục tiêu lạm phát được duy trì.


| STT | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Ngân sách |
| --- | ----------------- | ------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần tìm hiểu về sản phẩm Tengsu để hỗ trợ sức khỏe tim mạch | Dưới 1 triệu VND/tháng |
| 2   | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Quan tâm đến việc sử dụng Tengsu như một giải pháp giảm cân | Từ 1-2 triệu VND/tháng |
| 3   | Lê Văn C, 0999888777, levan@gmail.com | Muốn mua Tengsu cho cả gia đình dùng, quan tâm đến gói mua sỉ | Trên 2 triệu VND/tháng |
| 4   | Phạm Thị D, 0963258741, phamthid@gmail.com | Đang tìm kiếm các sản phẩm tăng cường hệ miễn dịch, trong đó có Tengsu | Dưới 1 triệu VND/tháng |
Bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" trên cho thấy chúng ta đang tiếp xúc với nhiều loại khách hàng khác nhau, mỗi người đều có nhu cầu và ngân sách riêng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quan tâm đến việc cải thiện sức khỏe của bản thân và gia đình. Điều này mở ra cơ hội lớn để giới thiệu sản phẩm Tengsu, nhất là đối với những khách hàng có ngân sách từ 1-2 triệu VND/tháng, họ có khả năng chi trả cao hơn cho các sản phẩm chất lượng.


| STT | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|-----|------------------|----------|--------------|---------------|-------------|------------|-----------|
| 1   | Paracetamol 500mg | 200      | 2000         | 400000        | 2024-06-01  | 2025-05-31 | Còn hàng  |
| 2   | Bông Y tế        | 500      | 1000         | 500000        | 2024-06-05  | 2026-06-04 | Còn hàng  |
| 3   | Nước muối sinh lý | 150      | 3000         | 450000        | 2024-06-10  | 2025-06-09 | Còn hàng  |
| 4   | Băng dính y tế    | 300      | 500          | 150000        | 2024-06-15  | 2027-06-14 | Còn hàng  |
| 5   | Khẩu trang y tế   | 1000     | 2000         | 2000000       | 2024-06-20  | 2025-06-19 | Còn hàng  |
| 6   | Găng tay y tế      | 800      | 1500         | 1200000       | 2024-06-25  | 2026-06-24 | Còn hàng  |
| 7   | Máy đo huyết áp    | 50       | 500000       | 25000000      | 2024-06-01  | 2029-06-01 | Còn hàng  |
| 8   | Máy đo đường huyết | 30       | 700000       | 21000000      | 2024-06-10  | 2029-06-10 | Còn hàng  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa thuộc nhóm "Thuốc men và trang thiết bị y tế". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, từ thuốc giảm đau như Paracetamol 500mg, đến trang thiết bị y tế như máy đo huyết áp. Tất cả các mặt hàng đều còn trong kho và chưa hết hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng cung cấp cho người tiêu dùng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Loại Bao Bì | Có Thể Phân Giải Sinh Học | Có Thể Tái Chế | Độ Bền Vững | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ----------- | ------------------------ | -------------- | --------- | ------------ | ------------------- |
| 1   | Bình Nước Inox | 500      | Mới       | Giấy        | Có                       | Có             | Cao       | 2024-06-01  | 2024-07-01         |
| 2   | Túi Giống Cây | 300      | Cũ        | Vải         | Có                       | Có             | Trung Bình| 2024-05-15  | 2024-06-30         |
| 3   | Đèn LED Tiết Kiệm | 800    | Mới       | Giấy        | Có                       | Không          | Cao       | 2024-06-10  | 2024-08-10         |
| 4   | Gạch Ngói Sứ | 1200     | Mới       | Thùng Carton| Có                       | Có             | Cao       | 2024-06-20  | 2024-09-20         |
Bảng "Kho xanh" trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 loại hàng hóa thân thiện với môi trường đang được lưu trữ trong kho. Tất cả các sản phẩm đều sử dụng bao bì có thể phân giải sinh học, giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường. Đặc biệt, số lượng lớn gạch ngói sứ và đèn LED tiết kiệm năng lượng đang chờ để xử lý, cho thấy sự tập trung vào việc cung cấp những sản phẩm bền vững cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tài chính Tổng quan" theo yêu cầu:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận |
|-------|-----------|----------|-----------|
| 01    | 50,000    | 35,000   | 15,000    |
| 02    | 55,000    | 38,000   | 17,000    |
| 03    | 60,000    | 40,000   | 20,000    |
| 04    | 65,000    | 42,000   | 23,000    |
| 05    | 70,000    | 45,000   | 25,000    |
| 06    | 75,000    | 48,000   | 27,000    |
Qua bảng tài chính tổng quan trên, ta thấy thu nhập hàng tháng đang tăng đều từ 50,000 đến 75,000. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn so với thu nhập, từ 35,000 lên đến 48,000. Điều này dẫn đến lợi nhuận tăng dần từ 15,000 lên đến 27,000, cho thấy tình hình tài chính đang cải thiện tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Chi Phí Sản Phẩm | Giá Thành | Lợi Nhuận | Doanh Thu | Ngân Sách Quảng Cáo | Chi Phí Vận Hành | Thuế | Tổng Kỹ Quả |
|------------------|-----------|-----------|------------|---------------------|-----------------|------|-------------|
| 10,000,000 VND   | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND | 20,000,000 VND | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | 1,000,000 VND | 4,000,000 VND |
| 12,000,000 VND   | 18,000,000 VND | 6,000,000 VND | 24,000,000 VND | 2,500,000 VND | 3,500,000 VND | 1,500,000 VND | 4,500,000 VND |


Dưới đây là bảng thông tin môi trường vận hành của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Môi Trường Vận Hành | Hệ Điều Hành | Phiên Bản | Tình Trạng Bảo Dưỡng | Thời Gian Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------ | --------- | --------------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Công ty ABC    | Máy chủ            | Windows      | 10        | Đang bảo dưỡng       | 2024-06-20         | Không có vấn đề |
| 2   | Công ty XYZ    | Điện toán đám mây   | Linux        | 7         | Hoạt động bình thường| 2024-06-20         | Cần cập nhật phiên bản |
| 3   | Tập đoàn DEF   | Máy chủ            | Unix         | 5         | Hoạt động bình thường| 2024-06-19         | Không có vấn đề |
| 4   | Công ty GHI    | Điện toán đám mây   | Windows      | 8         | Đang bảo dưỡng       | 2024-06-18         | Cần kiểm tra hệ thống |
| 5   | Công ty JKL    | Máy chủ            | Linux        | 6         | Hoạt động bình thường| 2024-06-17         | Không có vấn đề |
| 6   | Công ty MNO    | Điện toán đám mây   | Unix         | 4         | Đang bảo dưỡng       | 2024-06-16         | Cần cập nhật phiên bản |
| 7   | Công ty PQR    | Máy chủ            | Windows      | 10        | Hoạt động bình thường| 2024-06-15         | Không có vấn đề |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về môi trường vận hành của các khách hàng. Có thể thấy, đa số các khách hàng đang sử dụng máy chủ hoặc điện toán đám mây với nhiều hệ điều hành khác nhau như Windows, Linux và Unix. Một số khách hàng cần cập nhật phiên bản hệ điều hành hoặc kiểm tra hệ thống để đảm bảo hoạt động ổn định.


| STT | Sản Phẩm | Số Lượng Dự Kiến | Ngày Dự Kiến Sản Xuất | Địa Điểm Phân Phối |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy lọc nước EcoLife | 500 | 2024-07-01 | Hà Nội |
| 2 | Tivi Smart 4K | 300 | 2024-07-05 | TP.HCM |
| 3 | Điều hòa không khí EcoCool | 800 | 2024-07-10 | Đà Nẵng |
| 4 | Máy giặt tự động EcoWash | 600 | 2024-07-15 | Cần Thơ |
| 5 | Lò vi sóng EcoWave | 400 | 2024-07-20 | Hải Phòng |
| 6 | Quạt hơi nước EcoBreeze | 700 | 2024-07-25 | Huế |
| 7 | Bình nóng lạnh EcoHeat | 500 | 2024-07-30 | Nha Trang |
| 8 | Đầu đĩa blu-ray EcoPlay | 200 | 2024-08-05 | Vũng Tàu |
Theo bảng quản lý kho "Kế Hoạch Sản Xuất - Phân Phối", có thể thấy rằng công ty đang lên kế hoạch sản xuất và phân phối một loạt các sản phẩm điện tử gia dụng tại nhiều thành phố lớn trên cả nước. Số lượng sản phẩm dự kiến sản xuất dao động từ 200 đến 800 đơn vị, tùy thuộc vào từng loại sản phẩm. Việc phân phối được lên lịch đều đặn trong suốt tháng 7 và đầu tháng 8, cho thấy chiến lược kinh doanh mạnh mẽ và tổ chức tốt của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu và bao bì:
| STT | Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng (kg) | Đơn Giá (VND/kg) | Tổng Giá (VND) | Mã Bao Bì | Tên Bao Bì | Số Lượng Bao Bì | Đơn Giá Bao Bì (VND/cái) |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ----------------- | --------------- | --------- | ---------- | ---------------- | ------------------------- |
| 1   | NL001          | Đường           | 500            | 10,000            | 5,000,000       | BB001     | Hộp giấy   | 100              | 2,000                     |
| 2   | NL002          | Bột mỳ         | 300            | 15,000            | 4,500,000       | BB002     | Hộp nhựa   | 150              | 3,000                     |
| 3   | NL003          | Sữa             | 200            | 20,000            | 4,000,000       | BB003     | Hộp nhôm   | 200              | 5,000                     |
| 4   | NL004          | Trứng           | 100            | 25,000            | 2,500,000       | BB004     | Hộp xốp    | 250              | 1,000                     |
| 5   | NL005          | Thịt            | 150            | 30,000            | 4,500,000       | BB005     | Hộp thủy tinh | 50               | 8,000                      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng và giá cả của các nguyên liệu như đường, bột mỳ, sữa, trứng, thịt cùng với các loại bao bì tương ứng. Có thể thấy, nguyên liệu đắt nhất là thịt với giá 30,000 VND/kg và bao bì đắt nhất là hộp thủy tinh với giá 8,000 VND/cái. Tổng giá trị của nguyên liệu và bao bì trong kho lên tới hàng chục triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi số lượng và tình trạng tồn kho của các sản phẩm bồn nước nhựa Tân Á Đại Thành:
| Kích cỡ | Giá gốc (VNĐ) | Giá bán (VNĐ) | Số lượng hiện có |
|----------|----------------|----------------|------------------|
| 500 lít  | 1,200,000     | 1,300,000     | 15               |
| 1000 lít | 2,000,000     | 2,200,000     | 10               |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý hai loại kích cỡ bồn nước nhựa Tân Á Đại Thành là 500 lít và 1000 lít. Bồn 500 lít được mua với giá gốc 1,2 triệu đồng và bán ra với giá 1,3 triệu đồng, hiện có 15 cái trong kho. Đối với bồn 1000 lít, giá gốc là 2 triệu đồng, giá bán là 2,2 triệu đồng và chỉ còn 10 cái trong kho. Điều này cho thấy chúng ta cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cung ứng cho khách hàng.


| STT | Phương pháp | Lĩnh vực áp dụng | Đối tác tham gia | Thời gian thực hiện | Kết quả đạt được | Ưu điểm | Nhược điểm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sử dụng AI trong chẩn đoán bệnh | Y học hình ảnh | Google Health, IBM Watson | 2024-2026 | Tăng độ chính xác của chẩn đoán lên 95% | Tốc độ chẩn đoán nhanh, chính xác | Chi phí đầu tư cao | Cần đào tạo chuyên sâu cho nhân viên y tế |
| 2 | Công nghệ gen CRISPR | Điều trị di truyền | Editas Medicine, Intellia Therapeutics | 2025-2027 | Giảm tỷ lệ mắc bệnh di truyền xuống 80% | Hiệu quả điều trị cao | Có thể gây ra biến đổi gen không mong muốn | Cần quy định chặt chẽ về đạo đức |
| 3 | Robot phẫu thuật | Phẫu thuật nội soi | Da Vinci Surgical System | 2024-2026 | Giảm thời gian hồi phục sau phẫu thuật xuống 50% | Độ chính xác cao, giảm đau đớn cho bệnh nhân | Chi phí phẫu thuật tăng | Cần đào tạo kỹ năng mới cho bác sĩ |
| 4 | Dùng vi sinh vật trong điều trị | Vi sinh vật học | Seres Therapeutics | 2024-2026 | Giảm tỷ lệ kháng thuốc kháng sinh xuống 70% | An toàn, hiệu quả | Thời gian điều trị dài | Cần nghiên cứu thêm về tương tác giữa vi sinh vật và cơ thể con người |
| 5 | Sử dụng thiết bị đeo để theo dõi sức khỏe | Kỹ thuật điện tử | Apple, Fitbit | 2024-2026 | Tăng khả năng phát hiện sớm bệnh tật lên 80% | Tiện lợi, dễ sử dụng | Độ chính xác chưa cao | Cần cải thiện công nghệ và thuật toán |


|STT| Tên Khách Hàng| Tình Trạng Mối Quan Hệ| Điểm Mạnh| Điểm Cần Cải Thiện| Kế Hoạch Phát Triển|
|---|-----------------|------------------------|---------|---------------------|---------------------|
|1 | Công ty ABC      | Mối quan hệ ổn định    | Chất lượng dịch vụ cao| Giao tiếp chưa tốt   | Tăng cường giao tiếp, cung cấp thêm hỗ trợ dịch vụ |
|2 | Tập đoàn XYZ     | Mối quan hệ mới         | Khả năng thanh toán mạnh| Hiểu biết về sản phẩm còn hạn chế| Tổ chức các buổi đào tạo, hướng dẫn sử dụng sản phẩm |
|3 | Doanh nghiệp LMN | Mối quan hệ lâu dài     | Mức độ tin tưởng cao| Dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện| Nâng cấp chất lượng dịch vụ sau bán hàng |
|4 | Công ty PQR      | Mối quan hệ tiềm năng  | Có nhu cầu lớn| Chưa có sự gắn kết| Xây dựng kế hoạch chăm sóc khách hàng thường xuyên |
|5 | Tập đoàn STU     | Mối quan hệ đang giảm sút| Là khách hàng lớn| Sự không hài lòng về giá cả| Thảo luận và điều chỉnh chính sách giá |
|6 | Doanh nghiệp VWX | Mối quan hệ tạm thời    | Đóng góp doanh thu đáng kể| Không có kế hoạch mua hàng dài hạn| Đề xuất các gói dịch vụ dài hạn |
Bảng trên mô tả chi tiết về tình hình quản lý khách hàng theo kế hoạch "Chăm sóc và phát triển khách hàng". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ đó ta có thể thấy rõ điểm mạnh, điểm yếu cũng như kế hoạch phát triển tương ứng với từng khách hàng. Việc này giúp doanh nghiệp tập trung vào những vấn đề cần giải quyết và tận dụng tối đa các cơ hội để tăng cường mối quan hệ với khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về dàn diễn viên của bộ phim "Cuốn theo chiều gió":
| STT | Tên Diễn Viên  | Vai Diễn       | Giới Tính | Tuổi |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | ---- |
| 1   | Vivien Leigh   | Scarlett O'Hara| Nữ        | 32   |
| 2   | Clark Gable    | Rhett Butler   | Nam       | 41   |
| 3   | Leslie Howard  | Ashley Wilkes  | Nam       | 45   |
| 4   | Olivia de Havilland| Melanie Hamilton | Nữ | 28   |
| 5   | Thomas Mitchell| Gerald O'Hara  | Nam       | 50   |
| 6   | Hattie McDaniel| Mammy         | Nữ        | 47   |
| 7   | Butterfly McQueen| Prissy     | Nữ        | 25   |
| 8   | Oscar Polk     | Pork         | Nam       | 29   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về dàn diễn viên chính trong bộ phim "Cuốn theo chiều gió". Vivien Leigh, người đóng vai chính Scarlett O'Hara, đã giành giải Oscar cho nữ diễn viên xuất sắc nhất. Clark Gable với vai diễn Rhett Butler cũng nhận được nhiều sự khen ngợi từ giới phê bình. Ngoài ra, Hattie McDaniel đã trở thành diễn viên da màu đầu tiên giành giải Oscar nhờ vai diễn Mammy trong phim này.


| STT | Tên Địa Điểm | Địa Chỉ | Mô Tả |
| --- | ------------ | -------- | ------ |
| 1   | Trung tâm thương mại Sky Plaza | 1234 Đường Phố Cao Ốc, Quận 1, TP.HCM | Đây là nơi quan trọng nhất trong phim với thiết kế hiện đại, cao tầng, tạo nên không gian hồi hộp cho những cảnh hành động. |
| 2   | Cầu Thủ Thiêm | Đường Vành Đai 2, Quận 2, TP.HCM | Cầu được chọn để quay cảnh mở đầu phim, biểu thị sự kết nối giữa các khu vực thành phố. |
| 3   | Khu đô thị mới Phú Mỹ Hưng | Đường Nguyễn Lương Bằng, Quận 7, TP.HCM | Nơi đây cung cấp bối cảnh sống hiện đại và sang trọng cho nhân vật chính của phim. |
| 4   | Sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất | Số 1 EK15, P. Tân Bình, Q. Tân Bình, TP.HCM | Được sử dụng để quay cảnh cuối phim khi nhân vật chính rời khỏi thành phố sau chuỗi sự kiện căng thẳng. |
| 5   | Công viên Gia Định | Số 109 Trường Chinh, P.12, Q. Gò Vấp, TP.HCM | Một địa điểm thanh bình, yên tĩnh được chọn để quay cảnh nhân vật phản tỉnh về cuộc sống. |
| 6   | Nhà hát Thành phố Hồ Chí Minh | Số 7 Công trường Lam Sơn, Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | Địa điểm lịch sử này được lựa chọn để thể hiện sự giàu có và văn hóa của thành phố. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các địa điểm mà bộ phim "Thang máy" đã thực hiện việc quay phim. Mỗi địa điểm đều được chọn một cách tỉ mỉ để phù hợp với nội dung và cốt truyện của phim. Từ trung tâm thương mại Sky Plaza hoành tráng đến công viên Gia Định yên bình, từ sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất rộng lớn đến nhà hát Thành phố lịch sử, mỗi địa điểm đều mang lại một màu sắc riêng biệt cho bộ phim.


Dưới đây là bảng thông tin về một số doanh nghiệp vận tải biển nước ngoài:
| Tên Doanh Nghiệp | Địa Chỉ | Thông Tin Liên Lạc | Loại Hình Dịch Vụ | Mức Giá Cước (USD/TEU) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Maersk Line | 1 Dockside Rd, London SE16 2TW, Anh | +44 20 7582 3800 | Vận chuyển hàng hóa quốc tế, dịch vụ logistics toàn diện | 2500 | Đứng đầu trong danh sách các công ty vận tải biển lớn nhất thế giới. |
| Mediterranean Shipping Company | Chemin de la Tour 11, 1218 Le Grand-Saconnex, Thụy Sĩ | +41 22 999 61 11 | Vận chuyển hàng hóa container, cung cấp dịch vụ logistics | 2400 | MSC hiện đang đứng thứ hai trong danh sách các công ty vận tải biển lớn nhất thế giới. |
| CMA CGM Group | 13 Place des Trois Couronnes, 13002 Marseille, Pháp | +33 4 91 91 40 00 | Vận chuyển hàng hóa container, dịch vụ logistics | 2300 | Một trong những công ty vận tải biển hàng đầu thế giới. |
| Cosco Shipping Lines | 200 East Bayfront Parkway, Norfolk, Virginia 23510, Hoa Kỳ | +1 757-627-2000 | Vận chuyển hàng hóa container, dịch vụ logistics | 2200 | Một phần của tập đoàn vận tải biển lớn nhất Trung Quốc. |
| Hapag-Lloyd | Columbusstrasse 10, 20539 Hamburg, Đức | +49 40 3003 0 | Vận chuyển hàng hóa container, dịch vụ logistics | 2100 | Công ty vận tải biển lớn thứ năm thế giới. |
| Evergreen Line | No. 1, Sec. 1, Minzu W. Rd., Taipei City 103, Đài Loan | +886 2 2556 2000 | Vận chuyển hàng hóa container, dịch vụ logistics | 2000 | Một trong những công ty vận tải biển hàng đầu thế giới. |
| Yang Ming Marine Transport | No.1, Sec. 1, Minzu W. Rd., Zhongzheng Dist., Taipei City 103, Đài Loan | +886-2-23112321 | Vận chuyển hàng hóa container, dịch vụ logistics | 1900 | Một trong những công ty vận tải biển hàng đầu Đài Loan. |
| OOCL | 1 Harbour Road, Hung Hom, Kowloon, Hồng Kông | +852 2770 8888 | Vận chuyển hàng hóa container, dịch vụ logistics | 1800 | Một trong những công ty vận tải biển hàng đầu Hồng Kông. |
| Hyundai Merchant Marine | 135, Yeongdong-daero, Gangnam-gu, Seoul, Hàn Quốc | +82 2 3420 1114 | Vận chuyển hàng hóa container, dịch vụ logistics | 1700 | Một trong những công ty vận tải biển hàng đầu Hàn Quốc. |
| PIL | 10 Marina Boulevard #22-00, Marina Bay Financial Centre Tower 2, Singapore 018983 | +65 6538 8888 | Vận chuyển hàng hóa container, dịch vụ logistics | 1600 | Một trong những công ty vận tải biển hàng đầu Singapore. |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 10 doanh nghiệp vận tải biển hàng đầu thế giới. Các công ty này đều cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa container và dịch vụ logistics toàn diện. Mức giá cước vận chuyển dao động từ 1600 đến 2500 USD/TEU, tùy thuộc vào từng công ty và quãng đường vận chuyển.


| STT | Đối tác | Thời gian đối thoại | Nội dung kiến nghị | Trạng thái giải quyết | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty ABC | 2024-06-18 10:30 | Yêu cầu cung cấp thêm dịch vụ sau bán hàng | Đang xử lý | Chờ phản hồi từ bộ phận Hỗ trợ khách hàng |
| 2 | Công ty XYZ | 2024-06-19 15:45 | Phản ánh về chất lượng sản phẩm | Đã giải quyết | Sản phẩm đã được thay thế, khách hàng hài lòng |
| 3 | Công ty LMN | 2024-06-20 09:00 | Đề xuất hợp tác mới | Đang xem xét | Đang chuẩn bị cuộc họp để thảo luận chi tiết |
| 4 | Công ty PQR | 2024-06-20 14:00 | Kiến nghị giảm giá cho đơn hàng lớn | Đang thương lượng | Đang chờ phản hồi từ bộ phận Kinh doanh |
| 5 | Công ty STU | 2024-06-21 08:00 | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý | Đã liên hệ với bộ phận Kỹ thuật |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về các cuộc đối thoại với các đối tác khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một cuộc đối thoại cụ thể, bao gồm thời gian diễn ra, nội dung kiến nghị và trạng thái giải quyết của nó. Bảng cũng cung cấp ghi chú bổ sung giúp hiểu rõ hơn về tiến trình giải quyết vấn đề.


|STT| Tên Khách Hàng| Ngày Gặp Gỡ| Tình Trạng| Hành Động Tiếp Theo| Thời Gian Dự Kiến| Trạng Thái Hoàn Thành| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Khách Hàng 01| 2024-06-22| Đang theo dõi| Gọi điện để cập nhật thông tin| 2024-06-22 10:00| Chưa hoàn thành| Cần chuẩn bị danh sách câu hỏi|
|2| Khách Hàng 02| 2024-06-23| Đã liên lạc| Lập lịch hẹn gặp trực tiếp| 2024-06-25 14:00| Chưa hoàn thành| Địa điểm gặp mặt chưa xác định|
|3| Khách Hàng 03| 2024-06-24| Đang chờ phản hồi| Gửi email cung cấp thêm thông tin sản phẩm| 2024-06-24 16:00| Chưa hoàn thành| Đảm bảo kiểm tra lại thông tin trước khi gửi|
|4| Khách Hàng 04| 2024-06-25| Đã gặp mặt| Gửi báo cáo sau cuộc họp| 2024-06-26 09:00| Chưa hoàn thành| Chuẩn bị tóm tắt cuộc họp|
|5| Khách Hàng 05| 2024-06-26| Đang xử lý yêu cầu| Xác nhận lại đơn hàng| 2024-06-27 11:00| Chưa hoàn thành| Kiểm tra lại chính xác số lượng và loại sản phẩm|
|6| Khách Hàng 06| 2024-06-27| Đang giải quyết vấn đề| Liên hệ với bộ phận kỹ thuật| 2024-06-28 14:00| Chưa hoàn thành| Cần thông tin chi tiết về vấn đề từ khách hàng|
|7| Khách Hàng 07| 2024-06-28| Đã giải quyết| Cung cấp hướng dẫn sử dụng sản phẩm| 2024-06-29 16:00| Chưa hoàn thành| Đảm bảo khách hàng hiểu rõ cách sử dụng|
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý của các khách hàng từ ngày 22 đến 29 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, ngày dự kiến tiếp xúc, tình trạng hiện tại, hành động tiếp theo cần thực hiện, thời gian dự kiến thực hiện hành động đó, trạng thái hoàn thành và ghi chú. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật tiến trình chăm sóc khách hàng, đảm bảo hỗ trợ kịp thời.


| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Khách hàng Rồng | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng VIP, nâng cao sự hài lòng và trung thành của họ | Tổ chức các buổi gặp gỡ định kỳ, cung cấp dịch vụ tư vấn cá nhân, ưu đãi đặc biệt | Tháng 7 - Tháng 12 năm 2024 |
|  | Tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm cho khách hàng | Cải tiến giao diện website, ứng dụng di động, đào tạo nhân viên bán hàng chuyên nghiệp hơn | Tháng 6 - Tháng 9 năm 2024 |
|  | Nâng cao nhận thức thương hiệu trong phân khúc khách hàng cao cấp | Triển khai chiến dịch quảng cáo đa kênh, tham gia các sự kiện thời trang quốc tế | Tháng 8 - Tháng 12 năm 2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Khách hàng Rồng" với ba mục tiêu chính. Đầu tiên, nhằm tăng cường mối quan hệ với khách hàng VIP, công ty sẽ tổ chức các buổi gặp mặt, cung cấp dịch vụ tư vấn cá nhân và ưu đãi đặc biệt. Tiếp theo, để tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm, việc cải tiến giao diện website, ứng dụng di động cùng với việc đào tạo nhân viên bán hàng chuyên nghiệp hơn đang được lên lịch thực hiện. Cuối cùng, để nâng cao nhận thức thương hiệu, công ty sẽ triển khai chiến dịch quảng cáo đa kênh và tham gia vào các sự kiện thời trang quốc tế.


|STT| Mục tiêu tài chính | Hành động |
|---|------------------|----------|
|1| Tích lũy quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng để tạo ra một quỹ khẩn cấp đủ dùng cho 6 tháng. |
|2| Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Phân bổ 30% thu nhập hàng tháng vào danh mục đầu tư đa dạng, tập trung vào cổ phiếu và quỹ chỉ số. |
|3| Trả nợ | Sử dụng 15% thu nhập hàng tháng để trả nợ, ưu tiên những khoản nợ có lãi suất cao nhất. |
|4| Bảo hiểm | Đóng bảo hiểm toàn diện cho bản thân và gia đình, đảm bảo mức độ bảo vệ tối thiểu. |
|5| Lập kế hoạch hưu trí | Đóng góp 10% thu nhập hàng tháng vào quỹ hưu trí. |
|6| Giáo dục | Dành 10% thu nhập hàng tháng cho việc học hỏi, nâng cao kỹ năng cá nhân. |
|7| Giải trí | Sử dụng 5% thu nhập hàng tháng cho các hoạt động giải trí, giữ gìn sức khỏe tinh thần. |
Bảng trên mô tả một "Kế hoạch quản lý tài chính thông minh" chi tiết với 7 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hành động rõ ràng giúp đạt được mục tiêu đó. Kế hoạch này không chỉ chú trọng vào việc tiết kiệm và đầu tư mà còn cân nhắc đến việc trả nợ, bảo hiểm, lập kế hoạch hưu trí, giáo dục và cả giải trí. Điều này cho thấy sự cân đối giữa việc chuẩn bị cho tương lai và tận hưởng cuộc sống hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Đầu tư và chi phí xây dựng Khách sạn Cánh buồm" theo yêu cầu:
| STT | Mục đầu tư / chi phí | Số tiền (triệu VND) | Thời gian (tháng) | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | --------------------- | -------------------- | ----------------- | ---------- | ------ | -------------- |
| 1   | Mua đất                | 5000                 | 1                 | Hoàn thành |        | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Thiết kế và quy hoạch | 1000                 | 3                 | Đang tiến hành |        | Lê Thị B      |
| 3   | Xây dựng cơ bản       | 8000                 | 12                | Chưa bắt đầu |        | Trần Văn C    |
| 4   | Nội thất               | 3000                 | 6                 | Chưa bắt đầu |        | Phạm Thị D    |
| 5   | Hệ thống tiện ích     | 1500                 | 6                 | Chưa bắt đầu |        | Nguyễn Văn E   |
| 6   | Quảng cáo và Marketing | 500                  | 1                 | Chưa bắt đầu |        | Bùi Thị F     |
| 7   | Dự phòng              | 1000                 | -                 | -          |        | -             |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về việc phân bổ ngân sách cho dự án Khách sạn Cánh buồm. Hiện tại, việc mua đất đã hoàn thành và công đoạn thiết kế đang được tiến hành. Các hạng mục khác như xây dựng cơ bản, nội thất, hệ thống tiện ích, quảng cáo và marketing đều chưa bắt đầu. Điểm đáng chú ý là có một khoản dự phòng 1000 triệu đồng để đối phó với bất kỳ sự cố nào có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án.


|STT|Tên Dự Án|Ngân sách dự kiến|Trạng thái hiện tại|
|---|---|---|---|
|1|Quản lý Tài chính Đạo Quân|500,000,000 VND|Đã sử dụng 30% ngân sách, tiến độ đạt 25%|
|2|Nâng cấp hệ thống quản lý|200,000,000 VND|Đang trong giai đoạn mua sắm thiết bị, đã sử dụng 15% ngân sách|
|3|Dự án đào tạo nhân viên mới|100,000,000 VND|Chưa bắt đầu, ngân sách chưa được sử dụng|
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý tài chính của "Quản lý Tài chính Đạo Quân". Dự án chính đang thực hiện đã tiêu tốn khoảng 30% ngân sách nhưng chỉ đạt 25% tiến độ, có thể cần xem xét lại kế hoạch để đảm bảo hiệu quả. Dự án nâng cấp hệ thống đang trong giai đoạn đầu và đã sử dụng 15% ngân sách, điều này cho thấy việc quản lý chi tiêu đang diễn ra một cách hợp lý. Cuối cùng, dự án đào tạo nhân viên mới chưa bắt đầu, ngân sách vẫn còn nguyên vẹn.


| Ngày       | Trọng lượng (kg) | Nhịp tim (lần/phút) | Chỉ số BMI |
|------------|------------------|---------------------|------------|
| 2024-06-18 | 75               | 70                  | 23.5       |
| 2024-06-19 | 74.5             | 68                  | 23.2       |
| 2024-06-20 | 74               | 69                  | 22.9       |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi về các chỉ số sức khỏe trong vòng 3 ngày qua. Cụ thể, trọng lượng đã giảm từ 75 kg xuống còn 74 kg, điều này phản ánh việc chế độ ăn uống và tập luyện đang có hiệu quả. Nhịp tim nghỉ ngơi cũng giảm nhẹ từ 70 xuống 69 lần/phút, cho thấy tình trạng sức khỏe tim mạch đang cải thiện. Chỉ số BMI cũng theo đó giảm từ 23.5 xuống 22.9, nằm trong khoảng bình thường từ 18.5 đến 24.9, nên không cần lo ngại.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| SP001 | Quần Jeans Nam | 250 |
| SP002 | Áo Thun Nữ | 300 |
| SP003 | Giày Thể Thao Unisex | 150 |
| SP004 | Áo Khoác Bomber Nam | 100 |
| SP005 | Váy Đầm Nữ | 200 |
| SP006 | Áo Phông Trẻ Em | 400 |
| SP007 | Áo Len Nữ | 120 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy, loại hàng hóa có số lượng lớn nhất là Áo Phông Trẻ Em với 400 sản phẩm, tiếp theo là Áo Thun Nữ với 300 sản phẩm. Trái lại, nhóm hàng hóa có số lượng ít nhất là Áo Khoác Bomber Nam với chỉ 100 sản phẩm. Điều này cho thấy chúng ta cần phải cân nhắc việc đặt hàng thêm đối với những mặt hàng đang có số lượng thấp để đảm bảo không thiếu hàng khi khách hàng yêu cầu.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 120 | 100 | 2024-06-20 | Cần đặt hàng | Sản phẩm đang được khách hàng yêu thích. |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 10 | 80 | 150 | 2024-06-20 | Cần đặt hàng | Sản phẩm sắp hết hàng, cần nhanh chóng mua thêm. |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | 70 | 0 | 2024-06-20 | Đủ hàng | Không cần đặt hàng trong thời gian tới. |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 15 | 40 | 30 | 2024-06-20 | Cần đặt hàng | Cần bổ sung hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. |
| SP005 | Loa Bose Soundlink | 30 | 60 | 50 | 2024-06-20 | Cần đặt hàng | Sản phẩm bán chạy, cần tăng số lượng hàng. |
| SP006 | Đồng hồ thông minh Samsung | 40 | 50 | 0 | 2024-06-20 | Đủ hàng | Hiện tại không cần đặt hàng. |
Theo bảng quản lý kho trên, có thể thấy một số sản phẩm như máy tính xách tay Dell, điện thoại iPhone 13, máy ảnh Canon EOS và loa Bose Soundlink đều đã bán được một lượng lớn và hiện tại đang cần phải đặt hàng thêm. Trong khi đó, tai nghe không dây Sony và đồng hồ thông minh Samsung vẫn còn đủ hàng nên không cần phải đặt hàng trong thời gian gần đây. Điều này cho thấy chúng ta cần phải chú trọng hơn vào việc dự đoán nhu cầu thị trường để đảm bảo cung cấp đúng sản phẩm mà khách hàng cần.


| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư   | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|-----------|--------------|----------|---------------|----------------|----------------|-------------|
| VT001     | Máy khoan    | 20       | 500,000       | 10,000,000     | 2024-06-01    | Còn hàng    |
| VT002     | Bộ đàm      | 15       | 750,000       | 11,250,000     | 2024-06-05    | Còn hàng    |
| VT003     | Cáp tín hiệu | 50       | 20,000        | 1,000,000      | 2024-06-10    | Còn hàng    |
| VT004     | Búa         | 30       | 100,000       | 3,000,000      | 2024-06-15    | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho vật tư và thiết bị cho dự án. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật tư cụ thể, từ mã vật tư, tên vật tư, số lượng, đơn giá, tổng giá, ngày nhập kho đến trạng thái hiện tại của vật tư. Hiện tại, tất cả các vật tư đều còn hàng, đảm bảo đủ nguồn cung cho tiến trình dự án.


Dưới đây là bảng "Tình hình An ninh Khu vực Đông Bắc Á và Đông Nam Á" dựa trên thời điểm hiện tại:
| Quốc gia | Tình hình chính trị | Mức độ xung đột | Mối đe dọa an ninh | Hợp tác quốc tế | Năng lực quân sự | Phát triển kinh tế | Tỉ lệ bất ổn xã hội |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhật Bản | Đang ổn định | Thấp | Rủi ro từ vấn đề Biển Hoa Đông | Cao | Cao | Cao | Thấp |
| Hàn Quốc | Đang ổn định | Trung bình | Rủi ro từ Bắc Triều Tiên | Cao | Cao | Cao | Thấp |
| Việt Nam | Đang ổn định | Thấp | Rủi ro từ tranh chấp lãnh thổ | Cao | Trung bình | Cao | Thấp |
| Philippines | Đang ổn định | Trung bình | Rủi ro từ khủng bố, tranh chấp lãnh thổ | Trung bình | Thấp | Trung bình | Cao |
| Indonesia | Đang ổn định | Thấp | Rủi ro từ khủng bố | Cao | Trung bình | Cao | Trung bình |


Dưới đây là bảng "Danh sách nghề trọng điểm được phê duyệt" theo yêu cầu của bạn:
| Số hiệu quyết định | Tên ngành/ngành nghề | Tên trường & Số nghề |
| --- | --- | --- |
| QĐ 123/2024 | Công nghệ thông tin | Đại học FPT, 5 nghề |
| QĐ 124/2024 | Kỹ thuật điện tử | Đại học Bách khoa Hà Nội, 4 nghề |
| QĐ 125/2024 | Xây dựng | Đại học Kiến trúc Hà Nội, 3 nghề |
| QĐ 126/2024 | Y tế | Đại học Y Hà Nội, 6 nghề |
| QĐ 127/2024 | Nông nghiệp | Đại học Nông lâm Hà Nội, 4 nghề |
| QĐ 128/2024 | Giáo dục mầm non | Cao đẳng Sư phạm Hà Nội, 2 nghề |
Bảng trên cho thấy có 6 ngành nghề trọng điểm đã được phê duyệt. Trong đó, ngành Y tế tại Đại học Y Hà Nội được chọn nhiều nhất với 6 nghề. Ngành Công nghệ thông tin tại Đại học FPT đứng thứ hai với 5 nghề. Các ngành còn lại như Kỹ thuật điện tử, Xây dựng, Nông nghiệp và Giáo dục mầm non cũng đều được tập trung phát triển với số lượng nghề từ 2 đến 4. Điều này cho thấy sự đa dạng trong việc lựa chọn các ngành nghề trọng điểm để đầu tư và phát triển.


Dưới đây là bảng quản lý kho đá ốp bàn bếp:
| Mã Sản Phẩm | Tên Đá | Số Lượng | Màu Sắc | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| D001 | Đá Granite | 150 mét vuông | Xám | 1,200,000 VND/mét vuông |
| D002 | Đá Marble | 100 mét vuông | Trắng | 1,500,000 VND/mét vuông |
| D003 | Đá Quartz | 200 mét vuông | Đen | 1,800,000 VND/mét vuông |
| D004 | Đá Sandstone | 50 mét vuông | Nâu | 900,000 VND/mét vuông |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng đá Quartz là loại có số lượng lớn nhất trong kho với 200 mét vuông, đồng thời cũng có giá cao nhất là 1,800,000 VND/mét vuông. Ngược lại, đá Sandstone chỉ có 50 mét vuông và giá rẻ nhất là 900,000 VND/mét vuông. Điều này cho thấy sự đa dạng về chủng loại đá cũng như mức giá phù hợp với nhiều nhu cầu khác nhau của khách hàng.


| Mục tiêu Tài chính | Hành động | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa dòng tiền | Xây dựng và theo dõi chặt chẽ ngân sách, giảm bớt chi phí không cần thiết. | Cải thiện hiệu suất tài chính, tăng cường khả năng dự báo. |
| Quản lý nợ | Thanh toán nợ trước hạn, đàm phán lãi suất thấp hơn với các nhà cung cấp tín dụng. | Giảm bớt gánh nặng lãi suất, cải thiện điểm tín dụng. |
| Đầu tư | Đa dạng hóa danh mục đầu tư, tập trung vào những lĩnh vực có tiềm năng sinh lợi. | Tăng thu nhập từ đầu tư, giảm rủi ro. |
| Tiết kiệm | Thiết lập quỹ khẩn cấp, tự động chuyển một phần thu nhập vào tài khoản tiết kiệm. | Bảo đảm an toàn tài chính trong trường hợp khẩn cấp. |
| Bảo hiểm | Mua bảo hiểm phù hợp với nhu cầu cá nhân hoặc doanh nghiệp. | Chuyển nhượng rủi ro, bảo vệ tài sản. |
| Lập kế hoạch hưu trí | Đầu tư vào các quỹ hưu trí, tối ưu hóa thuế. | Đảm bảo cuộc sống ổn định sau khi nghỉ hưu. |
| Kiểm soát rủi ro | Xác định, đánh giá và kiểm soát rủi ro tài chính. | Giảm thiểu tác động của rủi ro lên tài chính. |
| Tư vấn chuyên gia | Tìm kiếm sự hỗ trợ từ các chuyên gia tài chính. | Nhận được lời khuyên chuyên nghiệp, cập nhật thông tin mới nhất về thị trường tài chính. |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về "Kế hoạch quản lý tài chính an toàn". Mỗi mục tiêu tài chính đều đi kèm với hành động cụ thể để đạt được kết quả mong muốn. Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa dòng tiền, quản lý nợ mà còn tạo ra cơ hội đầu tư, tiết kiệm, bảo hiểm, lập kế hoạch cho tương lai và kiểm soát rủi ro một cách hiệu quả. Đặc biệt, việc tìm kiếm sự tư vấn từ chuyên gia sẽ giúp cập nhật thông tin mới nhất về thị trường tài chính, đưa ra quyết định đầu tư thông minh hơn.


|STT| Hoạt Động Đào Tạo| Mô Tả|
|---|-----------------|------|
|1.| Giới thiệu quy định| Cung cấp cho nhân viên bản tóm tắt chi tiết về tất cả các quy định hiện hành của công ty.|
|2.| Thảo luận nhóm| Tổ chức các phiên thảo luận nhóm để nhân viên có thể chia sẻ hiểu biết và đặt câu hỏi về quy định.|
|3.| Bài kiểm tra hiểu biết| Thực hiện bài kiểm tra sau mỗi buổi học để đảm bảo nhân viên nắm bắt thông tin.|
|4.| Huấn luyện thực tế| Nhân viên sẽ được hướng dẫn cụ thể cách áp dụng quy định vào công việc hàng ngày.|
|5.| Đánh giá hiệu suất| Đánh giá hiệu suất nhân viên dựa trên mức độ tuân thủ quy định.|
|6.| Phản hồi và cải tiến| Nhận phản hồi từ nhân viên về quy định và chương trình đào tạo, sau đó cải tiến nếu cần thiết.|
|7.| Đào tạo định kỳ| Tổ chức đào tạo lại về quy định định kỳ để cập nhật những thay đổi mới nhất.|
|8.| Xây dựng văn hóa tuân thủ| Khuyến khích một văn hóa nơi mọi người tôn trọng và tuân thủ quy định.|
|9.| Hỗ trợ liên tục| Cung cấp hỗ trợ liên tục cho nhân viên khi họ gặp khó khăn trong việc hiểu hoặc tuân thủ quy định.|
Bảng trên mô tả chi tiết các hoạt động cần thực hiện trong quá trình đào tạo nhân viên về quy định. Việc này không chỉ giới hạn ở việc cung cấp thông tin mà còn bao gồm việc kiểm tra sự hiểu biết, huấn luyện thực tế, đánh giá hiệu suất, nhận phản hồi và cải tiến liên tục. Đặc biệt, việc xây dựng văn hóa tuân thủ và cung cấp hỗ trợ liên tục cho nhân viên cũng rất quan trọng để đảm bảo rằng họ không chỉ nắm vững quy định mà còn thực hiện chúng một cách chính xác và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về cố Trưởng lão HT.Thích Trừng Khiết:
| STT | Nội dung | Chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 1 | Họ và tên | Thích Trừng Khiết |
| 2 | Ngày sinh | 05-06-1927 |
| 3 | Ngày mất | 16-04-2012 |
| 4 | Quê quán | Thừa Thiên Huế |
| 5 | Chức vụ chính | Trưởng lão Hội đồng Chứng minh Giáo hội Phật giáo Việt Nam thống nhất |
| 6 | Địa chỉ trụ sở | Chùa Từ Hiếu, Thừa Thiên Huế |
| 7 | Công đức nổi bật | Đóng góp lớn vào việc xây dựng và phát triển Phật giáo ở Việt Nam |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cuộc đời và sự nghiệp của cố Trưởng lão HT. Thích Trừng Khiết. Ông sinh ra tại Thừa Thiên Huế, một nơi nổi tiếng với những ngôi chùa cổ kính và truyền thống Phật giáo lâu đời. Ông đã đảm nhiệm chức vụ quan trọng trong Giáo hội Phật giáo Việt Nam thống nhất và đã để lại dấu ấn sâu đậm qua những công đức mà ông đã thực hiện, đặc biệt là việc đóng góp vào sự phát triển của Phật giáo ở Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho việc học tiếng Anh:
| Ngày       | Mục chi tiêu     | Số tiền (VND) | Ghi chú                 |
|------------|-----------------|---------------|-------------------------|
| 2024-06-01 | Học phí lớp    | 2,500,000    | Lớp học tiếng Anh trực tuyến |
| 2024-06-05 | Sách giáo trình | 500,000      | Bao gồm sách ngữ pháp và từ vựng |
| 2024-06-10 | Ứng dụng học    | 150,000      | Đăng ký ứng dụng học từ vựng hàng tháng |
| 2024-06-15 | Giáo viên riêng | 3,000,000    | 4 buổi học trong tuần |
| 2024-06-20 | Tài liệu học    | 200,000      | Mua thêm sách luyện IELTS |
| 2024-06-25 | Phí thi IELTS   | 5,000,000    | Đã đăng ký thi vào cuối tháng |
| 2024-06-30 | Sách tham khảo  | 700,000      | Mua sách luyện nghe và nói |
| Tổng cộng   |                 | 12,050,000   |                          |
Qua bảng trên, có thể thấy tổng chi tiêu trong tháng 6 cho việc học tiếng Anh lên đến 12,050,000 VND. Phần lớn chi tiêu tập trung vào học phí lớp, giáo viên riêng và phí thi IELTS. Điều này cho thấy người học đang đầu tư nghiêm túc vào quá trình học của mình, không chỉ qua các lớp học mà còn thông qua việc tự học và chuẩn bị cho kỳ thi IELTS.


|Tên Đặc Sản| Mô Tả| Cách Chế Biến| Thành Phần Chính| Giá Thị Trường| Địa Điểm Mua| Thời Gian Sản Xuất| Ẩm Thực Địa Phương Kết Hợp| Ý Nghĩa Văn Hóa| Hình Ảnh|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Bún Đảo Tam Hải| Bún tươi, mềm, dai được làm từ gạo nếp đặc trưng của đảo.| Rửa gạo, ngâm qua đêm, xay thành bột, hấp lên thành bún.| Gạo nếp, nước sạch.| Khoảng 20.000đ/kg.| Chợ Tam Hải, các hộ dân địa phương.| Quanh năm.| Canh chua cá biển, thịt heo quay.| Thể hiện sự khéo léo, kiên nhẫn trong công việc hàng ngày của người dân đảo.| [Hình ảnh]|
|Cá Ngừ Đỏ| Loài cá biển quý hiếm, thịt đỏ, ngọt, thơm, giàu dinh dưỡng.| Nướng, hấp, nấu canh, làm sashimi.| Cá ngừ đỏ.| Từ 150.000đ đến 300.000đ/kg tuỳ theo kích cỡ.| Cảng cá Tam Hải, các nhà hàng hải sản.| Tháng 4 đến tháng 9.| Sashimi, lẩu cá, cơm trộn cá ngừ.| Là biểu tượng cho sự may mắn và thịnh vượng.| [Hình ảnh]|
Bảng trên liệt kê hai đặc sản nổi tiếng của đảo Tam Hải: Bún Đảo và Cá Ngừ Đỏ. Bún Đảo Tam Hải nổi bật với hương vị độc đáo từ gạo nếp tự nhiên, có thể kết hợp với nhiều món ăn khác nhau như canh chua cá biển, thịt heo quay. Trong khi đó, Cá Ngừ Đỏ không chỉ là nguồn thực phẩm giàu dinh dưỡng mà còn mang ý nghĩa văn hóa sâu sắc, biểu tượng cho sự may mắn và thịnh vượng. Cả hai đều phản ánh rõ nét cuộc sống và văn hóa ẩm thực của người dân đảo.


| STT | Đối tượng | Giới tính | Tuổi | Tình trạng sức khỏe | Tình dục | Sinh sản | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Người lớn | Nam | 30 | Khỏe mạnh | Hoạt động tình dục bình thường | Có khả năng sinh sản | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 2 | Người lớn | Nữ | 25 | Khỏe mạnh | Hoạt động tình dục bình thường | Có khả năng sinh sản | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 3 | Người lớn | Nam | 40 | Khỏe mạnh | Hoạt động tình dục giảm | Có khả năng sinh sản | Cần kiểm tra sức khỏe định kỳ |
| 4 | Người lớn | Nữ | 35 | Khỏe mạnh | Hoạt động tình dục bình thường | Có khả năng sinh sản | Cần chăm sóc sức khỏe để chuẩn bị mang thai |
| 5 | Người lớn | Nam | 50 | Khỏe mạnh | Hoạt động tình dục giảm | Có khả năng sinh sản nhưng thấp | Cần kiểm tra sức khỏe định kỳ |
| 6 | Người lớn | Nữ | 45 | Khỏe mạnh | Hoạt động tình dục giảm | Có khả năng sinh sản nhưng thấp | Cần chăm sóc sức khỏe đặc biệt |
Bảng này cho thấy thông tin cơ bản về tình dục và sinh sản của 6 người lớn khác nhau. Dựa trên độ tuổi và tình trạng sức khỏe, chúng ta có thể nhận thấy rằng hoạt động tình dục và khả năng sinh sản giảm dần theo tuổi tác. Điều này cần được xem xét khi họ lên kế hoạch cho việc sinh con.


Dưới đây là bảng "Can thiệp thị trường ngoại hối" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Tên Ngân hàng | Mức giá mua | Mức giá bán | Số lượng can thiệp |
|------|---------------|-------------|-------------|--------------------|
| 2024-06-21 | Ngân hàng A | 23,500 VND/USD | 23,700 VND/USD | 100 triệu USD |
| 2024-06-20 | Ngân hàng B | 23,490 VND/USD | 23,690 VND/USD | 150 triệu USD |
| 2024-06-19 | Ngân hàng C | 23,480 VND/USD | 23,680 VND/USD | 200 triệu USD |
| 2024-06-18 | Ngân hàng D | 23,470 VND/USD | 23,670 VND/USD | 250 triệu USD |
| 2024-06-17 | Ngân hàng E | 23,460 VND/USD | 23,660 VND/USD | 300 triệu USD |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng mức giá mua và bán ngoại tệ giữa các ngân hàng thay đổi từ ngày này sang ngày khác. Đặc biệt, Ngân hàng E đã can thiệp nhiều nhất với số lượng lên đến 300 triệu USD vào ngày 2024-06-17. Điều này cho thấy sự biến động mạnh mẽ trong thị trường ngoại hối trong tuần qua.


| STT | Tên Sinh Viên | Sai Phạm | Phương Án Xử Lý | Tình Trạng Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Vắng mặt không phép trong 3 buổi học liên tiếp | Cảnh cáo viết bản kiểm điểm, tham gia lớp học bổ sung | Đã thực hiện | Sinh viên đã nhận thức được lỗi và đang cố gắng cải thiện. |
| 2 | Lê Thị B | Sử dụng điện thoại di động trong giờ học | Phạt cảnh cáo, nếu tái phạm sẽ bị đình chỉ môn học | Đang tiến hành | Sinh viên đã cam kết không vi phạm lại. |
| 3 | Trần Văn C | Không nộp bài tập theo đúng hạn | Yêu cầu nộp phạt và hoàn thành bài tập | Chưa thực hiện | Sinh viên đang gặp khó khăn về thời gian và cần sự hỗ trợ. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các sinh viên đã vi phạm quy chế của trường. Mỗi dòng đại diện cho một sinh viên, từ tên, lỗi vi phạm, hình thức xử lý, tình trạng thực hiện và các ghi chú liên quan. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy rõ mức độ nghiêm túc trong việc xử lý vi phạm cũng như quá trình theo dõi, hỗ trợ sinh viên sau khi họ mắc lỗi.


|STT|Tên Giấy Phép|Ngày Cấp|Ngày Hết Hạn|Trạng Thái|Cơ Quan Cấp|Thủ Tục Cần Thiết|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Giấy phép Kinh doanh Dịch vụ Ăn uống|2024-01-15|2025-01-14|Có hiệu lực|Sở Công Thương|Đăng ký kinh doanh, kiểm tra an toàn vệ sinh thực phẩm|Phải tái cấp trước 30 ngày trước khi hết hạn|
|2|Giấy phép Xây dựng|2024-03-01|2026-03-01|Có hiệu lực|Sở Xây dựng|Xin phê duyệt thiết kế cơ sở hạ tầng, đảm bảo tuân thủ quy hoạch|Không có thay đổi nào trong quá trình xây dựng|
|3|Giấy phép Lao động|2024-04-01|2025-04-01|Có hiệu lực|Sở Lao động-Thương binh và Xã hội|Báo cáo số lượng lao động, điều kiện làm việc|Phải thông báo nếu có thay đổi về nhân sự|
|4|Giấy phép Môi trường|2024-05-01|2027-05-01|Có hiệu lực|Sở Tài nguyên và Môi trường|Báo cáo đánh giá tác động môi trường, biện pháp xử lý chất thải|Phải kiểm tra định kỳ hệ thống xử lý nước thải mỗi năm một lần|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giấy phép cần thiết cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Mỗi giấy phép đều được theo dõi từ ngày cấp, ngày hết hạn, trạng thái đến cả cơ quan cấp và các thủ tục cần thiết để xin cấp. Đặc biệt, bảng còn ghi chú rõ những lưu ý hoặc yêu cầu cụ thể liên quan đến từng loại giấy phép, giúp doanh nghiệp nắm bắt và tuân thủ đúng quy định.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch tài chính cho gia đình" theo yêu cầu:
| Loại chi tiêu | Số tiền dự kiến (VND) | Số tiền thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thực phẩm và đồ uống | 10,000,000 | 9,500,000 | -500,000 | Tiết kiệm hơn dự kiến |
| Trả nợ | 5,000,000 | 5,000,000 | 0 | Đúng như kế hoạch |
| Giáo dục | 3,000,000 | 3,200,000 | 200,000 | Chi phí tăng so với dự kiến |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của thành phố RichLand:
| Năm Kế Hoạch | Thu Nhập Dự Kiến (triệu Đô) | Chi Tiêu Dự Kiến (triệu Đô) | Lợi Nhuận Dự Kiến (triệu Đô) | Tỷ Lệ Nợ/Thu Nhập |
| ------------ | --------------------------- | ---------------------------- | ----------------------------- | ------------------ |
| 2021         | 500                         | 450                          | 50                            | 0.3                |
| 2022         | 600                         | 500                          | 100                           | 0.2                |
| 2023         | 700                         | 550                          | 150                           | 0.1                |
| 2024         | 800                         | 600                          | 200                           | 0.05               |
| 2025         | 900                         | 650                          | 250                           | 0.02               |
Theo bảng trên, ta thấy rằng thu nhập dự kiến của thành phố RichLand tăng đều từ năm này qua năm khác, từ 500 triệu đô vào năm 2021 lên đến 900 triệu đô vào năm 2025. Trong khi đó, chi tiêu dự kiến cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn so với thu nhập, dẫn đến lợi nhuận dự kiến tăng đáng kể. Đặc biệt, tỷ lệ nợ/thu nhập giảm dần theo thời gian, cho thấy khả năng quản lý nợ tốt và tình hình tài chính ngày càng ổn định.


| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Chi phí hàng hóa bán ra | 50,000,000 | 52,000,000 | 55,000,000 | 58,000,000 | 60,000,000 | 62,000,000 | Giá trị dự kiến tăng theo mùa vụ |
| 2   | Chi phí nhân công | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | Chi phí cố định |
| 3   | Chi phí vận chuyển | 5,000,000 | 5,500,000 | 6,000,000 | 6,500,000 | 7,000,000 | 7,500,000 | Tăng theo lượng hàng hóa |
| 4   | Chi phí quảng cáo & tiếp thị | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | Chi phí cố định |
| 5   | Chi phí thuê mặt bằng | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | Chi phí cố định |
| 6   | Chi phí điện nước | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | Chi phí cố định |
| 7   | Chi phí bảo dưỡng | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | Chi phí cố định |
| 8   | Chi phí thuế | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | Chi phí cố định |
| 9   | Chi phí khác | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | Chi phí cố định |
Bảng trên thể hiện chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho cửa hàng kinh doanh cá từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, chi phí hàng hóa bán ra chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí và có xu hướng tăng dần theo mùa vụ. Ngược lại, các loại chi phí khác như nhân công, thuê mặt bằng, điện nước, bảo dưỡng, thuế và chi phí khác đều là những chi phí cố định không thay đổi theo thời gian. Đặc biệt, chi phí vận chuyển cũng tăng lên theo lượng hàng hóa, điều này đòi hỏi chủ cửa hàng cần phải có chiến lược quản lý hợp lý để tối ưu hóa chi phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Nhu cầu | Phản hồi | Lịch sử mua hàng | Mức độ hài lòng | Ghi chú |
| --- | --------------- | ------------------ | ------- | -------- | ----------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Thích thiết kế và chất lượng sản phẩm | Mua 2 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678, tranthib@gmail.com | Dịch vụ chăm sóc sau mua hàng | Hài lòng với dịch vụ | Mua 1 sản phẩm trong năm qua | Hài lòng | Cần quan tâm hơn về dịch vụ sau bán hàng |
| 3   | Lê Văn C       | 0934567890, levan@gmail.com | Giá cả hợp lý | Không thích phí vận chuyển | Mua 3 sản phẩm trong năm qua | Trung bình | Có thể mất nếu không thay đổi chính sách giá |
| 4   | Phạm Thị D     | 0945678901, phamthid@gmail.com | Chất lượng sản phẩm | Hài lòng với chất lượng | Mua 1 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng | Khách hàng trung thành |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0956789012, hoangvane@gmail.com | Sản phẩm đa dạng | Muốn nhiều lựa chọn hơn | Mua 2 sản phẩm trong năm qua | Hài lòng | Cần mở rộng danh mục sản phẩm |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0967890123, nguyenthif@gmail.com | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng | Thích dịch vụ giao hàng | Mua 3 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng | Khách hàng tiềm năng |
| 7   | Trần Văn G     | 0978901234, tranvang@gmail.com | Chính sách bảo hành tốt | Hài lòng với chính sách bảo hành | Mua 2 sản phẩm trong năm qua | Hài lòng | Khách hàng trung thành |
| 8   | Bùi Thị H      | 0989012345, buithih@gmail.com | Sản phẩm thân thiện môi trường | Muốn nhiều sản phẩm thân thiện môi trường | Mua 1 sản phẩm trong năm qua | Trung bình | Cần thêm sản phẩm thân thiện môi trường |
| 9   | Đặng Văn I     | 0990123456, dangvani@gmail.com | Dịch vụ tư vấn tốt | Thích dịch vụ tư vấn | Mua 3 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng | Khách hàng tiềm năng |
| 10  | Võ Thị J       | 0901234567, vothij@gmail.com | Sản phẩm cao cấp | Muốn nhiều sản phẩm cao cấp hơn | Mua 2 sản phẩm trong năm qua | Hài lòng | Cần mở rộng danh mục sản phẩm cao cấp |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có nhu cầu và phản hồi riêng biệt về sản phẩm và dịch vụ, từ đó giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình. Doanh nghiệp cần tập trung vào những khách hàng tiềm năng như Nguyễn Văn A, Nguyễn Thị F, Đặng Văn I để duy trì mối quan hệ lâu dài. Đồng thời, cũng cần cải tiến các dịch vụ dựa trên phản hồi của khách hàng như Trần Thị B, Lê Văn C để nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính LCT" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Loại giao dịch | Ghi chú |
|------|-----------|----------|----------------|---------|
| 2024-06-21 | 5000000 | 2000000 | Bán hàng | Bán lô hàng cho khách hàng lớn |
| 2024-06-20 | 3000000 | 1500000 | Dịch vụ | Thu tiền dịch vụ từ khách hàng |
| 2024-06-19 | 2000000 | 1000000 | Bán hàng | Bán hàng qua kênh trực tuyến |
| 2024-06-18 | 1000000 | 500000 | Dịch vụ | Dịch vụ tư vấn |
| 2024-06-17 | 4000000 | 2000000 | Bán hàng | Bán hàng tại cửa hàng |
| 2024-06-16 | 3000000 | 1500000 | Dịch vụ | Dịch vụ bảo dưỡng |
| 2024-06-15 | 2000000 | 1000000 | Bán hàng | Bán hàng qua kênh phân phối |
| 2024-06-14 | 1000000 | 500000 | Dịch vụ | Dịch vụ sửa chữa |
| 2024-06-13 | 4000000 | 2000000 | Bán hàng | Bán hàng tại hội chợ |
| 2024-06-12 | 3000000 | 1500000 | Dịch vụ | Dịch vụ đào tạo |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng "Tài chính LCT" chủ yếu thu nhập từ hai nguồn chính: bán hàng và cung cấp dịch vụ. Trong đó, bán hàng chiếm tỷ lệ cao hơn, với số lượng giao dịch nhiều hơn và giá trị mỗi giao dịch cũng lớn hơn so với dịch vụ. Việc chi tiêu chủ yếu tập trung vào việc duy trì hoạt động kinh doanh như mua hàng, chi phí nhân sự, dịch vụ hỗ trợ...


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Loại Phụ Tùng | Số Lượng | Ngày Mua | Giá Cả | Tình Trạng | Mã Sản Phẩm | Nhà Cung Cấp | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | -------- | ------ | ---------- | ----------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Bộ lọc dầu  | 25       | 2024-05-15 | 300.000đ | Còn mới    | BP001       | XeMayCo     | 2026-05-15  |
| 2   | Đèn pha      | 12       | 2024-06-01 | 500.000đ | Đã sử dụng  | LP002       | DenPhaCo    | 2027-06-01  |
| 3   | Lốp xe      | 8        | 2024-06-10 | 1.000.000đ | Còn mới    | LT003       | LopXeCo     | 2029-06-10  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý tồn kho phụ tùng. Có thể thấy, bộ lọc dầu và lốp xe còn mới, trong khi đèn pha đã được sử dụng. Bộ lọc dầu có số lượng lớn nhất (25 cái), trong khi lốp xe có số lượng ít nhất (chỉ 8 cái). Giá của lốp xe cao nhất (1.000.000đ), tiếp theo là đèn pha (500.000đ) và cuối cùng là bộ lọc dầu (300.000đ). Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng.