Dưới đây là bảng chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính liên quan đến "Tối ưu hóa chi tiêu đảng phí":
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền dự kiến (VNĐ) | Số tiền thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Lập kế hoạch | Thực hiện | So sánh | Phân tích | Hành động |
| --- | ------------ | ---------------------- | ---------------------- | ---------------- | ------------ | --------- | ------- | -------- | --------- |
| 1   | Hoạt động thường xuyên | 50,000,000 | 48,000,000 | -2,000,000 | Tháng 1 | Tháng 6 | Tiết kiệm hơn | Chi tiêu hiệu quả nhờ kiểm soát chặt chẽ | Tiếp tục duy trì |
| 2   | Hoạt động đặc biệt | 30,000,000 | 28,000,000 | -2,000,000 | Tháng 3 | Tháng 6 | Tiết kiệm hơn | Quản lý tốt ngân sách cho các sự kiện không định kỳ | Tiếp tục theo dõi và điều chỉnh |
| 3   | Chi phí hành chính | 10,000,000 | 9,500,000 | -500,000 | Tháng 1 | Tháng 6 | Tiết kiệm hơn | Đảm bảo hoạt động hàng ngày mà không vượt quá ngân sách | Tiếp tục kiểm soát chi phí |
| 4   | Chi phí vận chuyển | 7,000,000 | 6,500,000 | -500,000 | Tháng 2 | Tháng 6 | Tiết kiệm hơn | Sử dụng dịch vụ vận chuyển hiệu quả hơn | Tiếp tục tìm kiếm giải pháp tiết kiệm |
| 5   | Chi phí quảng cáo | 15,000,000 | 14,000,000 | -1,000,000 | Tháng 4 | Tháng 6 | Tiết kiệm hơn | Tối ưu hóa chi phí quảng cáo để tăng nhận diện thương hiệu | Tiếp tục đầu tư vào kênh quảng cáo hiệu quả |
Qua bảng phân tích trên, chúng ta có thể thấy rằng việc tối ưu hóa chi tiêu đảng phí đã mang lại kết quả tốt. Các mục chi tiêu đều nằm dưới mức dự kiến, giúp tiết kiệm một số tiền đáng kể. Điều này chứng tỏ việc lập kế hoạch và thực hiện theo kế hoạch đã được thực hiện một cách hiệu quả. Để tiếp tục thành công, chúng ta cần phải duy trì việc kiểm soát chi tiêu chặt chẽ và tiếp tục tìm kiếm cách để tiết kiệm hơn nữa.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quản lý Ngân sách và Tài chính Quốc phòng" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Năm 2023 (đã thực hiện) | Dự toán 2024 | Thực tế 2024 (tính đến 20/06) | Chênh lệch dự toán-thực tế | Phần trăm chênh lệch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhân sự | 500,000,000 VND | 550,000,000 VND | 300,000,000 VND | -250,000,000 VND | -45.45% | Đang trong quá trình tuyển dụng |
| 2 | Trang thiết bị | 700,000,000 VND | 800,000,000 VND | 400,000,000 VND | -400,000,000 VND | -50% | Đang chờ giao hàng |
| 3 | Bảo dưỡng | 200,000,000 VND | 250,000,000 VND | 150,000,000 VND | -100,000,000 VND | -40% | Hoạt động đang diễn ra |
| 4 | Học tập và đào tạo | 150,000,000 VND | 200,000,000 VND | 100,000,000 VND | -100,000,000 VND | -50% | Chương trình đào tạo sẽ bắt đầu vào tháng 7 |
| 5 | Dịch vụ khác | 100,000,000 VND | 120,000,000 VND | 70,000,000 VND | -50,000,000 VND | -41.67% | Các dịch vụ đang được xem xét |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng và Vật tư Tour du lịch Ballarat" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm           | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng    |
|-------------|------------------------|-----------|------------------|------------------|
| 001         | Tour Guide Maps        | 500       | 2024-06-01       | 2024-12-31       |
| 002         | Ba lô du lịch          | 120       | 2024-06-10       | 2025-06-10       |
| 003         | Áo mưa                 | 300       | 2024-06-15       | 2026-06-15       |
| 004         | Đèn pin                | 200       | 2024-06-18       | 2027-06-18       |
| 005         | Nước uống             | 1000      | 2024-06-20       | 2024-09-20       |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng kho hàng của Tour du lịch Ballarat đang chứa đủ loại sản phẩm cần thiết cho các chuyến đi. Đặc biệt, số lượng nước uống rất dồi dào với 1000 đơn vị, đảm bảo đủ cung cấp cho khách hàng trong mùa hè. Bên cạnh đó, kho cũng đã chuẩn bị sẵn sàng cho những ngày mưa khi có tới 300 chiếc áo mưa. Điều đáng chú ý là hạn sử dụng của tất cả các mặt hàng đều còn dài, đảm bảo chất lượng tốt nhất cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Hàng hóa và Vật tư trong kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|----------------|
| SP001       | Bột giặt A          | 500       | 2024-05-01     | 2026-05-01     |
| SP002       | Xà phòng B          | 300       | 2024-05-05     | 2025-05-05     |
| SP003       | Giấy vệ sinh C      | 800       | 2024-05-10     | 2027-05-10     |
| SP004       | Nước rửa chén D     | 400       | 2024-05-15     | 2025-05-15     |
| SP005       | Dụng cụ làm sạch E  | 200       | 2024-05-20     | 2026-05-20     |
| SP006       | Khẩu trang F        | 1000      | 2024-05-25     | 2025-05-25     |
| SP007       | Găng tay y tế G     | 1200      | 2024-05-30     | 2026-05-30     |
| SP008       | Bút bi H            | 600       | 2024-06-01     | Không có        |
| SP009       | Bàn chải đánh răng I | 700       | 2024-06-05     | 2025-06-05     |
| SP010       | Đèn pin J           | 300       | 2024-06-10     | Không có        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa và vật tư đang có trong kho. Có thể thấy, giấy vệ sinh C và găng tay y tế G là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 800 và 1200 đơn vị tương ứng. Mặt khác, bút bi H và đèn pin J không có hạn sử dụng, điều này có thể giúp giảm áp lực trong việc quản lý hàng tồn kho.


| Loại Đô Thị | Dân Số (người) | Cơ Sở Hạ Tầng (km đường) | Tổng Sản Phẩm Trong Nước (tỷ VND) | Môi Trường (chỉ số chất lượng không khí) | Đạt Chuẩn |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| I | 200,000 | 500 | 10,000 | 75 | Có |
| II | 150,000 | 350 | 7,000 | 70 | Có |
| III | 100,000 | 200 | 4,000 | 65 | Có |
Theo bảng đánh giá trên, tất cả các đô thị tại Thái Nguyên đều đạt chuẩn theo quy định của pháp luật. Đô thị loại I có quy mô dân số lớn nhất với 200,000 người và hệ thống cơ sở hạ tầng phát triển với 500 km đường. Đồng thời, tổng sản phẩm trong nước cũng cao nhất so với các loại đô thị khác, đạt 10,000 tỷ VND. Chỉ số chất lượng không khí ở mức chấp nhận được là 75. Các đô thị loại II và III cũng tương tự nhưng với quy mô nhỏ hơn.


Dưới đây là bảng "Dịch vụ chăm sóc khách hàng" với thông tin cụ thể:
| STT | Tên Khách Hàng | Gói Dịch Vụ Sử Dụng | Lịch Hẹn | Phản Hồi & Yêu Cầu |
| --- | -------------- | ------------------- | --------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Gói VIP            | 2024-06-21 10:00 AM | Rất hài lòng, muốn gia hạn gói dịch vụ |
| 2   | Trần Thị B    | Gói Standard       | 2024-06-23 02:00 PM | Cần hỗ trợ thêm về cách sử dụng dịch vụ |
| 3   | Lê Minh C     | Gói Premium        | 2024-06-25 11:00 AM | Đánh giá dịch vụ tốt, đề nghị giảm giá cho lần tiếp theo |
| 4   | Phạm Thị D    | Gói VIP            | 2024-06-27 03:00 PM | Muốn chuyển từ gói VIP sang gói Premium |
| 5   | Nguyễn Anh E  | Gói Standard       | 2024-06-29 10:00 AM | Không hài lòng về chất lượng dịch vụ, yêu cầu giải quyết |
| 6   | Trần Thu F    | Gói Premium        | 2024-06-30 02:00 PM | Đề nghị hướng dẫn chi tiết hơn về các tính năng của dịch vụ |
| 7   | Lê Thanh G    | Gói VIP            | 2024-07-01 11:00 AM | Rất hài lòng, không có yêu cầu gì |
| 8   | Hoàng Thị H  | Gói Standard       | 2024-07-02 03:00 PM | Muốn nâng cấp lên gói Premium |


Dưới đây là bảng "Quản lý đại lý và nhà phân phối" theo yêu cầu:
| Tên Đại Lý / Nhà Phân Phối | Địa Chỉ | Sản Phẩm Chính | Tổng Doanh Số Năm 2023 |
|----------------------------|----------|----------------|-------------------------|
| Đại Lý Minh Phát           | Hà Nội  | Điện tử gia dụng | 500 triệu VND            |
| Nhà Phân Phối Thành Công   | Hồ Chí Minh | Thiết bị văn phòng | 700 triệu VND        |
| Đại Lý Hoa Mai             | Đà Nẵng | Phụ kiện điện thoại | 300 triệu VND          |
Bảng trên cho thấy thông tin về ba đại lý/nhà phân phối chủ chốt. Đại Lý Minh Phát tại Hà Nội chuyên về điện tử gia dụng với doanh số đạt 500 triệu VND trong năm 2023. Nhà Phân Phối Thành Công ở Hồ Chí Minh, chuyên về thiết bị văn phòng, đã đạt tổng doanh số cao nhất trong ba đại lý, lên tới 700 triệu VND. Trong khi đó, Đại Lý Hoa Mai tại Đà Nẵng, chuyên về phụ kiện điện thoại, đạt tổng doanh số 300 triệu VND.
Nhìn chung, các đại lý và nhà phân phối đều hoạt động ổn định, đặc biệt là Nhà Phân Phối Thành Công với mức doanh số cao nhất.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về các khách hàng tiềm năng từ châu Phi:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Gói Thầu | Giá Trị Gói Thầu (USD) | Tình Trạng Thư Xin Dự Thầu | Ngày Cập Nhật |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | -------- | ---------------------- | --------------------------- | -------------- |
| 1   | Juma Company   | juma@company.com | +254700000000 | Gói A    | 50000                  | Đang Xử Lý                 | 2024-06-19     |
| 2   | Sahara Group   | sahara@group.com | +212555555555 | Gói B    | 30000                  | Chưa Nhận                   | 2024-06-18     |
| 3   | Nile Services  | nile@services.com | +201000000000 | Gói C    | 20000                  | Đã Nhận                     | 2024-06-20     |
| 4   | Atlas Corp    | atlas@corp.com | +213777777777 | Gói D    | 40000                  | Đang Xử Lý                 | 2024-06-17     |
| 5   | Congo Trade   | congo@trade.com | +243999999999 | Gói E    | 35000                  | Đã Từ Chối                  | 2024-06-16     |
| 6   | Zambezi Tech  | zambezi@tech.com | +263777777777 | Gói F    | 45000                  | Đã Nhận                     | 2024-06-15     |
Qua bảng trên, chúng ta thấy có 6 khách hàng tiềm năng từ châu Phi đang được theo dõi. Có 3 khách hàng đã nhận thư mời dự thầu và trong số đó có một khách hàng đã từ chối. Các gói thầu mà khách hàng quan tâm có giá trị dao động từ $20,000 đến $50,000.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán tủ đựng tài liệu:
| Ngày | Giá Bán (VNĐ) | Số Lượng Bán | Chi Phí Sản Xuất (VNĐ) | Chi Phí Vận Chuyển (VNĐ) | Các Khoản Chi Khác (VNĐ) | Tổng Doanh Thu (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|------|----------------|--------------|-------------------------|--------------------------|---------------------------|---------------------|-----------------|
| 20/6 | 1,500,000      | 30           | 900,000                 | 150,000                  | 100,000                   | 45,000,000          | 34,850,000      |
| 19/6 | 1,400,000      | 25           | 700,000                 | 120,000                  | 90,000                    | 35,000,000          | 26,180,000      |
| 18/6 | 1,600,000      | 35           | 1,050,000               | 175,000                  | 120,000                   | 56,000,000          | 43,755,000      |
| 17/6 | 1,450,000      | 20           | 580,000                 | 100,000                  | 70,000                    | 29,000,000          | 22,320,000      |
| 16/6 | 1,550,000      | 30           | 930,000                 | 155,000                  | 110,000                   | 46,500,000          | 35,305,000      |
| 15/6 | 1,650,000      | 40           | 1,320,000               | 220,000                  | 150,000                   | 66,000,000          | 52,310,000      |
| 14/6 | 1,400,000      | 25           | 700,000                 | 120,000                  | 90,000                    | 35,000,000          | 26,180,000      |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng ngày 15/6 là ngày có doanh thu cao nhất với tổng cộng 66 triệu đồng từ việc bán 40 tủ đựng tài liệu. Trong khi đó, ngày 17/6 lại là ngày có lợi nhuận thấp nhất dù chỉ bán ra 20 tủ. Điều này cho thấy giá bán không phải là yếu tố duy nhất quyết định lợi nhuận mà còn phụ thuộc vào chi phí sản xuất và vận chuyển.


| Bước thực hiện | Hoạt động chi tiết | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| 1 | Rửa sạch rau củ, để ráo nước. | Đảm bảo loại bỏ hết đất cát và vi khuẩn trên rau củ. |
| 2 | Thái rau củ thành từng miếng vừa ăn. | Có thể thái sợi hoặc lát mỏng tùy theo loại rau củ và sở thích cá nhân. |
| 3 | Pha dầu giấm với tỷ lệ 3 phần dầu, 1 phần giấm. | Thêm gia vị như muối, tiêu và tỏi băm nhuyễn vào hỗn hợp. |
| 4 | Khuấy đều hỗn hợp dầu giấm. | Dùng thìa hoặc phới lồng để đảm bảo tất cả các nguyên liệu hòa quyện vào nhau. |
| 5 | Trộn rau củ với dầu giấm. | Làm việc này trong một cái bát lớn để dễ dàng trộn đều. |
| 6 | Kiểm tra hương vị. | Thêm thêm gia vị nếu cần thiết. |
| 7 | Trang trí món salad trước khi phục vụ. | Có thể dùng hoa quả, hạt, hoặc cheese để làm đẹp cho món salad. |
| 8 | Món ăn hoàn thiện, sẵn sàng để thưởng thức. | |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình chuẩn bị một món salad từ việc xử lý rau củ, pha chế nước sốt đến cách trộn và trang trí món ăn. Mỗi bước đều được ghi rõ hoạt động cụ thể và những lưu ý cần thiết. Đặc biệt, bảng còn hướng dẫn cách kiểm tra hương vị và hoàn thiện món ăn trước khi thưởng thức, giúp người nấu có thể tạo ra món salad ngon miệng và hấp dẫn.


| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Tình trạng | Ngày nhận | Ngày dự kiến giao | Địa điểm nhận | Địa điểm giao |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Đang vận chuyển | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Hà Nội | Hồ Chí Minh |
| 2 | Điện thoại di động Samsung | 100 | Chờ xuất kho | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Đà Nẵng | Cần Thơ |
| 3 | Máy in HP | 30 | Đã giao | 2024-06-10 | 2024-06-17 | Hải Phòng | Hà Nội |
| 4 | TV Sony | 20 | Chờ nhập kho | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Huế | Đà Nẵng |
| 5 | Loa Bose | 40 | Đang vận chuyển | 2024-06-16 | 2024-06-23 | Nha Trang | Hồ Chí Minh |
| 6 | Lò vi sóng Panasonic | 60 | Chờ xuất kho | 2024-06-19 | 2024-06-26 | Vũng Tàu | Cần Thơ |
| 7 | Máy lọc nước Sharp | 25 | Đã giao | 2024-06-12 | 2024-06-19 | Hạ Long | Hải Phòng |
| 8 | Quạt điện Philips | 80 | Chờ nhập kho | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Buôn Mê Thuột | Đà Nẵng |
Bảng trên cho thấy tình hình theo dõi hàng hóa của chúng tôi từ ngày nhận đến ngày dự kiến giao. Có thể thấy, một số mặt hàng như máy tính xách tay Dell, loa Bose đang trong quá trình vận chuyển. Một số mặt hàng khác như máy in HP, máy lọc nước Sharp đã được giao thành công. Đồng thời, có những mặt hàng đang chờ xuất hoặc nhập kho như điện thoại di động Samsung, TV Sony và quạt điện Philips. Điều này giúp chúng tôi kiểm soát tốt hơn về chuỗi cung ứng và đảm bảo tiến độ giao hàng đúng hẹn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tình nguyện viên" theo yêu cầu:
| STT | Tên Tình Nguyện Viên | Vị Trí | Số Giờ Làm Việc | Ngày Bắt Đầu |
| --- | -------------------- | ------ | --------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A         | Hà Nội| 120             | 2024-01-01    |
| 2   | Trần Thị B           | Đà Nẵng| 150            | 2024-02-15    |
| 3   | Lê Văn C             | Hồ Chí Minh| 180        | 2024-03-20    |
| 4   | Phạm Thị D           | Hải Phòng| 100            | 2024-04-01    |
| 5   | Hoàng Văn E         | Cần Thơ| 90             | 2024-05-10    |
| 6   | Nguyễn Thị F         | Huế   | 110            | 2024-06-01    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 tình nguyện viên từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Mỗi người đã cống hiến một số giờ làm việc nhất định từ ngày bắt đầu hoạt động tình nguyện của mình. Có thể thấy, tình nguyện viên tại Thành Phố Hồ Chí Minh (Lê Văn C) đã dành nhiều thời gian nhất với 180 giờ làm việc trong khi tình nguyện viên tại Cần Thơ (Hoàng Văn E) có ít giờ làm việc nhất với chỉ 90 giờ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Địa Điểm Kho | Tình Trạng Tồn Kho | Ngày Cập Nhật | Thời Gian Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MH001 | Máy Giặt LG 8kg | 50 | Kho A, Hà Nội | Đủ | 2024-06-20 | 14:23:59 | - |
| MH002 | Lò Vi Sóng Panasonic | 30 | Kho B, Đà Nẵng | Hết | 2024-06-19 | 15:30:00 | Cần đặt mua thêm |
| MH003 | Điều Hòa Daikin 1HP | 70 | Kho C, TP.HCM | Đủ | 2024-06-20 | 10:00:00 | - |
| MH004 | TV Samsung 43 inch | 45 | Kho D, Hải Phòng | Đủ | 2024-06-20 | 11:00:00 | - |
| MH005 | Máy Lạnh Sharp 1.5HP | 20 | Kho E, Cần Thơ | Hết | 2024-06-18 | 16:00:00 | Cần đặt mua thêm |
| MH006 | Máy Sấy Electrolux | 60 | Kho F, Huế | Đủ | 2024-06-20 | 12:00:00 | - |
| MH007 | Quạt Điện Panasonic | 100 | Kho G, Nha Trang | Đủ | 2024-06-20 | 13:00:00 | - |
| MH008 | Bình Nóng Lạnh Ariston | 35 | Kho H, Vũng Tàu | Hết | 2024-06-19 | 17:00:00 | Cần đặt mua thêm |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng điện máy tại các kho hàng khác nhau trên cả nước. Có thể thấy, một số mặt hàng như Lò Vi Sóng Panasonic và Máy Lạnh Sharp 1.5HP đang trong tình trạng hết hàng, đòi hỏi việc đặt mua thêm để đảm bảo cung ứng đủ hàng hóa cho siêu thị và đơn hàng trực tuyến. Các mặt hàng còn lại đều có số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ hiện tại.


|STT| Ngày| Thời gian| Nội dung| Khách mời| Diễn giả| Doanh nghiệp tham gia| Thông tin liên lạc|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-21| 09:00 - 11:00| Thảo luận về xu hướng công nghệ mới nhất| Nguyễn Văn A, Lê Thị B| Trần Mạnh Cường| Công ty ABC, Tập đoàn XYZ| diendandoanhnghiep@gmail.com|
|2| 2024-06-22| 14:00 - 16:00| Thảo luận về chiến lược kinh doanh hiệu quả| Phạm Anh D, Bùi Thị E| Nguyễn Văn G| Công ty 123, Tập đoàn 456| lienhe@diendandoanhnghiep.com|
|3| 2024-06-23| 10:00 - 12:00| Thảo luận về quản lý nhân sự trong kỷ nguyên số| Đặng Kim F, Nguyễn Hoàng H| Trần Thị I| Công ty LMN, Tập đoàn PQR| diendandoanhnghiepvn@gmail.com|
|4| 2024-06-24| 09:00 - 11:00| Thảo luận về thị trường tài chính| Trần Nhật J, Lương Thị K| Vũ Văn L| Công ty STU, Tập đoàn VWX| lienlacdiendan@gmail.com|
|5| 2024-06-25| 14:00 - 16:00| Thảo luận về môi trường kinh doanh hiện nay| Nguyễn Minh M, Đỗ Thị N| Bùi Văn O| Công ty YZA, Tập đoàn 789| diendandoanhnghiepvn@gmail.com|
|6| 2024-06-26| 10:00 - 12:00| Thảo luận về phát triển bền vững| Nguyễn Thị P, Trần Văn Q| Nguyễn Thị R| Công ty DEF, Tập đoàn GHI| lienhe@diendandoanhnghiep.com|
|7| 2024-06-27| 09:00 - 11:00| Thảo luận về đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp| Lê Văn S, Nguyễn Thị T| Nguyễn Văn U| Công ty JKL, Tập đoàn MNO| diendandoanhnghiep@gmail.com|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về diễn đàn doanh nghiệp từ ngày 21 đến 27 tháng 6 năm 2024. Mỗi ngày có một chủ đề thảo luận khác nhau, từ công nghệ mới nhất, chiến lược kinh doanh, quản lý nhân sự, cho đến các vấn đề về thị trường tài chính, môi trường kinh doanh, phát triển bền vững và đổi mới sáng tạo. Các khách mời và diễn giả đều là những người nổi tiếng trong lĩnh vực của mình, cùng với danh sách các doanh nghiệp tham gia đa dạng. Mọi thông tin liên lạc cần thiết cũng được cung cấp đầy đủ để thuận tiện cho việc trao đổi và hợp tác sau này.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 48,000,000 VND | 28,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 52,000,000 VND | 32,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 51,000,000 VND | 31,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-15 | 53,000,000 VND | 33,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-14 | 54,000,000 VND | 34,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-13 | 56,000,000 VND | 36,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-12 | 52,000,000 VND | 32,000,000 VND | 20,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy thu nhập hàng ngày của công ty dao động từ 48 đến 56 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu hàng ngày nằm trong khoảng từ 28 đến 36 triệu đồng. Điều đáng chú ý là mặc dù có sự biến động về thu nhập và chi tiêu, lợi nhuận hàng ngày vẫn duy trì ổn định ở mức 20 triệu đồng. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí và nguồn thu của mình.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền (VND) | Trạng Thái Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | --------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Điện thoại   | 12,000,000      | Đã giải quyết     |          |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16    | Laptop       | 22,000,000      | Đang xử lý        |          |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17    | Máy ảnh      | 15,000,000      | Đã giải quyết     |          |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18    | Loa Bluetooth| 2,000,000       | Đã giải quyết     |          |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19    | Tai nghe     | 1,500,000       | Đang xử lý        |          |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-20    | Đồng hồ      | 5,000,000       | Đã giải quyết     |          |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-15    | Máy tính bảng| 10,000,000     | Đang xử lý        |          |
| 8   | Bùi Thị H     | 2024-06-16    | Đầu đĩa      | 3,000,000       | Đã giải quyết     |          |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 2024-06-17    | Bộ sạc dự phòng| 500,000        | Đã giải quyết     |          |
| 10  | Lê Thị J      | 2024-06-18    | Camera hành trình| 4,000,000   | Đang xử lý        |          |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Các sản phẩm mà họ mua rất đa dạng, từ điện thoại, laptop, máy ảnh cho đến tai nghe, loa bluetooth và nhiều hơn nữa. Có thể thấy, phần lớn các vấn đề của khách hàng đã được giải quyết một cách nhanh chóng và hiệu quả, chỉ còn một số ít đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy mức độ chuyên nghiệp và tận tâm trong việc chăm sóc khách hàng của chúng tôi.


Dưới đây là bảng "Các hoạt động của cựu Tổng thống Mỹ Barack Obama tại Việt Nam" theo yêu cầu:
| Ngày | Địa điểm | Hoạt động | Nội dung |
| --- | --- | --- | --- |
| 2016-05-23 | Hà Nội | Cuộc họp với Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc | Thảo luận về quan hệ song phương và hợp tác khu vực. |
| 2016-05-24 | Thành phố Hồ Chí Minh | Thăm trường Đại học Quốc gia TP.HCM | Phát biểu trước sinh viên về tầm quan trọng của giáo dục và đổi mới sáng tạo. |
| 2016-05-25 | Đà Nẵng | Gặp gỡ doanh nghiệp địa phương | Khuyến khích đầu tư và thương mại giữa hai quốc gia. |
| 2016-05-26 | Hạ Long | Thăm vịnh Hạ Long | Thể hiện sự ngưỡng mộ đối với di sản văn hóa thế giới của Việt Nam. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động mà cựu Tổng thống Mỹ Barack Obama đã thực hiện trong chuyến thăm Việt Nam vào năm 2016. Ông không chỉ tập trung vào việc thảo luận các vấn đề chính trị, kinh tế mà còn dành thời gian để gặp gỡ sinh viên, doanh nghiệp và tham quan những danh lam thắng cảnh nổi tiếng. Điều này cho thấy tầm quan trọng mà ông đặt lên mối quan hệ giữa hai nước cũng như sự tôn trọng đối với văn hóa Việt Nam.


| Giải pháp/Chiến lược | Mô tả | Trạng thái |
| --- | --- | --- |
| Đào tạo liên tục cho nhân viên y tế | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về chẩn đoán và điều trị bệnh mới, cập nhật kiến thức y học hiện đại. | Tiến hành hàng quý |
| Cập nhật quy trình chẩn đoán | Kiểm tra và cập nhật quy trình chẩn đoán để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả. | Đang thực hiện |
| Phản hồi từ bệnh nhân | Thu thập phản hồi từ bệnh nhân sau quá trình điều trị để cải tiến chất lượng dịch vụ. | Đang tiếp nhận và phân tích |
| Hệ thống thông tin y tế | Sử dụng hệ thống quản lý thông tin y tế để theo dõi và kiểm soát quá trình chẩn đoán. | Đã triển khai |
| Hội chẩn đa chuyên khoa | Tổ chức hội chẩn giữa các bác sĩ của nhiều chuyên khoa khác nhau để tăng độ chính xác trong chẩn đoán. | Đang thực hiện |
| Đánh giá định kỳ | Thực hiện đánh giá chất lượng dịch vụ định kỳ để nắm bắt những vấn đề cần cải thiện. | Tiến hành hàng năm |
| Hợp tác với các tổ chức nghiên cứu | Kết hợp với các tổ chức nghiên cứu để cập nhật các phương pháp chẩn đoán mới nhất. | Đang thảo luận |
| Đào tạo kỹ năng giao tiếp | Tăng cường kỹ năng giao tiếp cho nhân viên y tế để hiểu rõ hơn về tình trạng sức khỏe của bệnh nhân. | Đang lên kế hoạch |
| Cải thiện cơ sở hạ tầng | Đầu tư vào việc nâng cấp cơ sở hạ tầng y tế để hỗ trợ công tác chẩn đoán. | Đang cân nhắc |
| Chương trình giám sát chất lượng | Triển khai chương trình giám sát chất lượng để đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn y tế. | Đang thực hiện |
Bảng trên liệt kê các giải pháp và chiến lược nhằm cải thiện chất lượng chăm sóc, đặc biệt là giảm thiểu lỗi chẩn đoán. Các hoạt động như đào tạo liên tục cho nhân viên, cập nhật quy trình, thu thập phản hồi từ bệnh nhân đều đang được thực hiện hoặc lên kế hoạch. Đặc biệt, việc hợp tác với các tổ chức nghiên cứu và cải thiện cơ sở hạ tầng cũng đang được xem xét, thể hiện sự cam kết mạnh mẽ trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ.


| Kiểu Đèn | Màu Sáng | Hướng Đặt | Ý Nghĩa Theo Phong Thủy |
| --- | --- | --- | --- |
| Đèn chùm pha lê | Trắng sáng | Hướng Đông Nam | Đại diện cho sự giàu có và thịnh vượng. |
| Đèn treo tường hình tròn | Ánh sáng vàng ấm | Hướng Tây Bắc | Tạo ra không khí thân mật, tăng cường mối quan hệ gia đình. |
| Đèn sàn hình trụ | Ánh sáng tự nhiên | Hướng Đông | Cung cấp năng lượng sống, tăng sức khỏe. |
| Đèn bàn đèn LED | Ánh sáng xanh dương nhạt | Hướng Tây Nam | Giúp giảm căng thẳng, tạo cảm giác bình yên. |
| Đèn thả trần hình hoa | Ánh sáng hồng | Hướng Trung tâm | Kích thích tình yêu và lòng nhân ái. |
| Đèn cây | Ánh sáng trắng mờ | Hướng Tây | Tăng cường sự sáng tạo và trí tuệ. |
| Đèn âm trần | Ánh sáng trắng tinh khiết | Hướng Bắc | Cung cấp sự thanh thản và tập trung. |
| Đèn led dải | Ánh sáng màu sắc | Hướng Nam | Tạo điểm nhấn, kích thích sự sôi động và niềm vui. |
Bảng trên liệt kê các kiểu đèn chiếu sáng phòng khách theo phong thủy, từ đèn chùm pha lê sang trọng đến đèn treo tường giản dị. Mỗi loại đèn đều mang một ý nghĩa riêng biệt trong việc điều chỉnh năng lượng của không gian. Ví dụ, đèn chùm pha lê đặt ở hướng Đông Nam giúp thu hút tài lộc, trong khi đèn sàn hình trụ đặt ở hướng Đông cung cấp năng lượng sống, hỗ trợ sức khỏe. Các hướng đặt đèn cũng được lựa chọn kỹ lưỡng để tối ưu hóa hiệu ứng phong thủy.


| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tiến Độ Hiện Tại | Số Lượng Công Việc Hoàn Thành | Số Lượng Công Việc Còn Lại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lắp Đặt Hệ Thống Điện Nhà Máy A | 2024-03-01 | 2024-07-01 | 75% | 30/40 | 10/40 | Cần tăng cường nhân lực để đảm bảo tiến độ |
| 2 | Cài Đặt Hệ Thống Mạng Trường Học B | 2024-04-01 | 2024-08-01 | 60% | 18/30 | 12/30 | Không có vấn đề đáng kể, tiến độ ổn định |
| 3 | Lắp Đặt Hệ Thống Camera Khu Vực C | 2024-05-01 | 2024-09-01 | 50% | 15/30 | 15/30 | Cần cải thiện quy trình làm việc để tăng hiệu suất |
| 4 | Cải Tiến Hệ Thống An Ninh D | 2024-06-01 | 2024-10-01 | 25% | 5/20 | 15/20 | Đang chờ hàng hóa từ nhà cung cấp |
Theo bảng trên, dự án "Lắp Đặt Hệ Thống Điện Nhà Máy A" đang tiến triển tốt với 75% công việc đã hoàn thành. Trong khi đó, dự án "Cài Đặt Hệ Thống Mạng Trường Học B" cũng đạt được 60% tiến độ. Các dự án còn lại đang chậm hơn so với kế hoạch, đặc biệt là "Cải Tiến Hệ Thống An Ninh D" chỉ mới hoàn thành 25%. Một số vấn đề cần chú ý bao gồm việc tăng cường nhân lực cho dự án đầu tiên và cải thiện quy trình làm việc cho dự án thứ ba.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Quản lý tài chính hiệu quả" với cấu trúc 3 cột và 9 dòng:
|STT| Hoạt động | Mục tiêu |
|---|---|---|
|1| Xác định thu nhập cố định hàng tháng| Hiểu rõ nguồn thu để lập kế hoạch chi tiêu |
|2| Lập ngân sách chi tiêu hàng tháng| Kiểm soát chi tiêu, tránh lãng phí |
|3| Tiết kiệm ít nhất 10% thu nhập hàng tháng| Tạo quỹ dự phòng hoặc đầu tư |
|4| Đánh giá lại nợ vay hiện tại| Tìm cách giảm lãi suất hoặc trả nợ sớm |
|5| Đầu tư vào bảo hiểm| Bảo vệ tài chính trước rủi ro không lường trước |
|6| Đầu tư vào thị trường chứng khoán| Tăng cơ hội sinh lợi từ tiền nhàn rỗi |
|7| Cập nhật kiến thức về quản lý tài chính| Nâng cao kỹ năng quản lý tài chính cá nhân |
|8| Duy trì thói quen ghi chép chi tiêu| Theo dõi và kiểm soát tốt hơn việc chi tiêu |
|9| Xem xét lại kế hoạch tài chính mỗi quý một lần| Điều chỉnh theo tình hình thực tế |
Bảng trên mô tả chi tiết các hoạt động cần thực hiện trong kế hoạch "Quản lý tài chính hiệu quả". Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể, từ việc xác định thu nhập, lập ngân sách, đến việc tiết kiệm, đánh giá nợ, đầu tư và cập nhật kiến thức. Việc duy trì thói quen ghi chép chi tiêu và xem xét lại kế hoạch hàng quý giúp đảm bảo rằng bạn luôn nắm bắt được tình hình tài chính của mình và có thể điều chỉnh kịp thời nếu cần.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí liên quan đến việc kinh doanh đèn Comet và các sản phẩm Daewoo:
|STT| Ngày| Sản phẩm| Số lượng bán| Doanh thu| Chi phí mua hàng| Chi phí vận chuyển| Chi phí quảng cáo| Lợi nhuận trước thuế| Lợi nhuận sau thuế|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-01| Đèn Comet| 500| 30,000,000| 15,000,000| 1,000,000| 500,000| 13,500,000| 11,475,000|
|2| 2024-06-02| Sản phẩm Daewoo| 200| 20,000,000| 10,000,000| 500,000| 250,000| 9,250,000| 7,862,500|
|...| ...| ...| ...| ...| ...| ...| ...| ...| ...|
|10| 2024-06-10| Sản phẩm Daewoo| 300| 30,000,000| 15,000,000| 750,000| 375,000| 14,025,000| 11,921,250|


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Số Lượng Đã Bán | Mức Trữ An Toàn | Tốc Độ Bán Hàng (tháng) | Dự Đoán Cần Nạp (tháng tới) | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | May mắn Xanh | 250 | 100 | 300 | 50 | 100 | 2024-06-19 |
| 002 | Hạnh Phúc Vàng | 150 | 75 | 200 | 30 | 50 | 2024-06-18 |
| 003 | Niềm Vui Đỏ | 300 | 150 | 400 | 75 | 100 | 2024-06-17 |
| 004 | Bình An Trắng | 200 | 100 | 300 | 50 | 100 | 2024-06-16 |
| 005 | Sức Khỏe Xám | 250 | 125 | 350 | 60 | 75 | 2024-06-15 |
| 006 | Thịnh Vượng Cam | 180 | 90 | 250 | 45 | 75 | 2024-06-14 |
| 007 | Tình Yêu Hồng | 220 | 110 | 300 | 55 | 75 | 2024-06-13 |
| 008 | Thành Công Xanh Dương | 280 | 140 | 400 | 70 | 100 | 2024-06-12 |


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho các sản phẩm hỗ trợ điều trị và phòng ngừa viêm bàng quang:
| STT | Tên Sản Phẩm | Thành Phần Chính | Công Dụng | Hướng Dẫn Sử Dụng | Liều Lượng | Giá Bán | Số Lượng Còn | Ngày Sản Xuất | Hạn Dùng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cranberry Concentrate | Cranberry, Vitamin C | Ngăn chặn vi khuẩn bám vào niệu đạo | Uống sau bữa ăn | 2 viên mỗi ngày | 250.000 VND | 100 | 2023-06-01 | 2025-06-01 |
| 2 | Urinary Tract Support | Chiết xuất từ cây bạch dương, vitamin B6 | Giúp giảm cảm giác khó chịu khi tiểu tiện | Uống trước khi đi ngủ | 1 viên mỗi ngày | 300.000 VND | 75 | 2023-07-01 | 2025-07-01 |
| 3 | Bladder Ease | Chiết xuất từ quả việt quất, chiết xuất từ rễ cỏ mì | Giảm đau, chống viêm | Uống sau bữa sáng | 3 viên mỗi ngày | 400.000 VND | 90 | 2023-08-01 | 2025-08-01 |
| 4 | Probiotic Defense | Các chủng vi khuẩn có ích | Cải thiện hệ thống miễn dịch | Uống sau bữa trưa | 1 viên mỗi ngày | 350.000 VND | 120 | 2023-09-01 | 2025-09-01 |
| 5 | Uva Ursi | Chiết xuất từ lá của cây bạch dương Bắc Mỹ | Kháng khuẩn, kháng nấm | Uống sau bữa tối | 2 viên mỗi ngày | 275.000 VND | 150 | 2023-10-01 | 2025-10-01 |
| 6 | D-Mannose Powder | D-mannose | Ngăn chặn vi khuẩn E.coli | Ngậm hoặc hòa trong nước uống | 1/2 thìa cà phê mỗi ngày | 200.000 VND | 180 | 2023-11-01 | 2025-11-01 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 sản phẩm chính dùng để hỗ trợ điều trị và phòng ngừa viêm bàng quang. Mỗi sản phẩm đều có thành phần, công dụng, hướng dẫn sử dụng và liều lượng cụ thể. Đặc biệt, giá bán và số lượng còn lại cũng được cập nhật đầy đủ giúp người dùng nắm bắt thông tin một cách rõ ràng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho từ khóa" theo yêu cầu:
| Từ khóa | Số lần xuất hiện | Ngày cập nhật gần nhất | Mục tiêu SEO |
| --- | --- | --- | --- |
| Công nghệ thông tin | 1200 | 2024-06-19 | Top 3 Google |
| Trí tuệ nhân tạo | 850 | 2024-06-18 | Top 5 Google |
| Học máy | 700 | 2024-06-20 | Top 10 Google |
| Big data | 650 | 2024-06-17 | Top 5 Google |
| Cloud computing | 550 | 2024-06-16 | Top 3 Google |
| Lập trình Python | 450 | 2024-06-15 | Top 10 Google |
| Blockchain | 400 | 2024-06-14 | Top 5 Google |
| Internet of Things | 350 | 2024-06-13 | Top 3 Google |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho từ khóa. Các từ khóa như "Công nghệ thông tin", "Trí tuệ nhân tạo", "Học máy" đều có số lần xuất hiện cao, cho thấy mức độ quan tâm của người dùng đối với những chủ đề này. Đặc biệt, mục tiêu SEO của các từ khóa này đều đặt ở top đầu của kết quả tìm kiếm Google, đòi hỏi chiến lược SEO mạnh mẽ và hiệu quả.


| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Biến thể | Giá bán | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Áo sơ mi nam | Xanh dương, size S | 250,000 VND | 30 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 002 | Áo sơ mi nam | Xanh dương, size M | 250,000 VND | 50 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 003 | Áo sơ mi nam | Xanh dương, size L | 250,000 VND | 40 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 004 | Áo sơ mi nam | Trắng, size S | 250,000 VND | 20 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 005 | Áo sơ mi nam | Trắng, size M | 250,000 VND | 35 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 006 | Áo sơ mi nam | Trắng, size L | 250,000 VND | 25 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 007 | Quần jeans nam | Màu xanh đậm, size 30 | 450,000 VND | 15 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 008 | Quần jeans nam | Màu xanh đậm, size 32 | 450,000 VND | 20 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 009 | Quần jeans nam | Màu xanh đậm, size 34 | 450,000 VND | 10 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 010 | Giày lười nam | Màu đen | 600,000 VND | 12 | 2024-06-20 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa và biến thể của chúng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một biến thể cụ thể của sản phẩm, bao gồm từ áo sơ mi nam đến giày lười nam. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng với số lượng tồn kho khác nhau. Các sản phẩm được cập nhật lần cuối vào ngày 20/06/2024.


Dưới đây là bảng đăng ký môn học theo yêu cầu:
| Tên Sinh Viên | Mã Số Sinh Viên | Tên Môn Học | Mã Số Môn Học | Ngày Đăng Ký | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123456 | Toán Cao Cấp | MTH001 | 2024-06-01 | Đã Đăng Ký |
| Trần Thị B | 789012 | Lý Thuyết Âm Nhạc | MUS002 | 2024-06-02 | Chưa Đăng Ký |
| Lê Hoàng C | 345678 | Hóa Sinh | BIO003 | 2024-06-03 | Đã Hủy |
| Phạm Thị D | 901234 | Ngữ Pháp Anh | ENG004 | 2024-06-04 | Đã Đăng Ký |
| Nguyễn Kim E | 567890 | Lịch Sử Thế Giới | HIS005 | 2024-06-05 | Đã Đăng Ký |
| Trần Quang F | 234567 | Triết Học | PHI006 | 2024-06-06 | Đã Hủy |
| Đặng Thị G | 890123 | Kỹ Thuật Máy Tính | IT007 | 2024-06-07 | Đã Đăng Ký |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc đăng ký các môn học của sinh viên. Có thể thấy, sinh viên Nguyễn Văn A, Phạm Thị D, Nguyễn Kim E và Đặng Thị G đã hoàn tất việc đăng ký môn học. Trong khi đó, Trần Thị B và Trần Quang F chưa hoàn thành hoặc đã hủy bỏ quá trình đăng ký. Điều này có thể đòi hỏi sự can thiệp từ phía ban quản lý học viện để đảm bảo rằng tất cả sinh viên đều đã đăng ký đầy đủ các môn học cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án trần thạch cao:
| STT | Tên Dự Án | Chi Phí Vật Tư | Chi Phí Nhân Công | Các Chi Phí Khác | Tổng Chi Phí | Doanh Thu Dự Kiến | Lợi Nhuận Dự Kiến | Ngày Bắt Đầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án Alpha | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | 90,000,000 VND | 150,000,000 VND | 60,000,000 VND | 2024-01-01 |
| 2 | Dự Án Beta | 45,000,000 VND | 28,000,000 VND | 12,000,000 VND | 85,000,000 VND | 140,000,000 VND | 55,000,000 VND | 2024-02-01 |
| 3 | Dự Án Gamma | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 15,000,000 VND | 105,000,000 VND | 170,000,000 VND | 65,000,000 VND | 2024-03-01 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng tổng chi phí cho mỗi dự án dao động từ 85 đến 105 triệu VND. Trong đó, chi phí vật tư chiếm tỷ lệ lớn nhất, tiếp theo là chi phí nhân công và các chi phí khác. Lợi nhuận dự kiến từ mỗi dự án khá tốt, dao động từ 55 đến 65 triệu VND, chứng tỏ hiệu quả kinh doanh của các dự án này.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về quản lý kho của "Kho máy làm mát PGT 5000BS".
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|-------------|
| PGT1234     | Máy làm mát PGT 1  | 50        | 2024-06-01       | Còn hàng    |
| PGT5678     | Máy làm mát PGT 2  | 30        | 2024-06-10       | Còn hàng    |
| PGT9101     | Máy làm mát PGT 3  | 10        | 2024-06-15       | Hết hàng sắp |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi | Hành Vi Mua Hàng |
| --- | --------------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | --------------------- | ------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop Dell     | 2024-06-01 | Đã Nhận             | Rất hài lòng | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | b@gmail.com | Iphone 12       | 2024-06-05 | Đang Giao            | Chưa phản hồi | Mua hàng lần đầu |
| 3   | Trần Văn C     | 0987654321    | c@gmail.com | Samsung S21     | 2024-06-10 | Đã Nhận             | Hài lòng      | Mua hàng định kỳ |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 0912345678    | d@gmail.com | MacBook Pro     | 2024-06-15 | Đã Nhận             | Rất hài lòng | Thường xuyên mua hàng |
| 5   | Phạm Văn E     | 0987654321    | e@gmail.com | Ipad Pro        | 2024-06-18 | Đang Giao            | Chưa phản hồi | Mua hàng định kỳ |
| 6   | Bùi Thị F      | 0912345678    | f@gmail.com | Xiaomi Mi 11    | 2024-06-19 | Đã Nhận             | Hài lòng      | Mua hàng lần đầu |
| 7   | Hoàng Văn G    | 0987654321    | g@gmail.com | Asus Zenbook   | 2024-06-20 | Đang Giao            | Chưa phản hồi | Thường xuyên mua hàng |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 0912345678    | h@gmail.com | Huawei P40     | 2024-06-20 | Đã Nhận             | Rất hài lòng | Mua hàng định kỳ |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến sản phẩm đã mua và ngày mua. Đặc biệt, trạng thái đơn hàng và phản hồi từ khách hàng cũng được ghi chú rõ ràng. Qua đó, chúng ta có thể phân tích được hành vi mua hàng của từng khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Hướng dẫn vận hành máy nén khí Kobelco" theo định dạng Markdown:
| STT | Bước thực hiện | Kiểm tra | Thời gian thực hiện | Công cụ sử dụng | Người thực hiện | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | ------------------- | --------------- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Khởi động máy | Đảm bảo không có lỗi | 5 phút | Bộ khởi động, đồng hồ đo áp suất | Nhân viên vận hành | Chưa hoàn thành | Kiểm tra lại sau khi khởi động |
| 2   | Điều chỉnh áp suất | Đảm bảo áp suất ổn định | 10 phút | Đồng hồ đo áp suất | Nhân viên vận hành | Chưa hoàn thành | Cần điều chỉnh nếu áp suất không ổn định |
| 3   | Kiểm tra dầu nhớt | Dầu nhớt đủ và sạch sẽ | 15 phút | Que thăm dầu | Nhân viên bảo dưỡng | Chưa hoàn thành | Thay dầu nếu cần thiết |
| 4   | Kiểm tra hệ thống làm mát | Hệ thống hoạt động tốt | 20 phút | Đồng hồ đo nhiệt độ | Nhân viên bảo dưỡng | Chưa hoàn thành | Kiểm tra lại nếu nhiệt độ quá cao |
| 5   | Kiểm tra hệ thống điện | Điện áp ổn định | 25 phút | Máy đo điện | Nhân viên kỹ thuật | Chưa hoàn thành | Sửa chữa nếu có vấn đề về điện |
| 6   | Kiểm tra hệ thống lọc | Lọc không bị tắc | 30 phút | Bộ lọc | Nhân viên bảo dưỡng | Chưa hoàn thành | Vệ sinh hoặc thay bộ lọc nếu cần |
| 7   | Ngừng hoạt động máy | Đảm bảo an toàn | 35 phút | Bộ tắt máy | Nhân viên vận hành | Chưa hoàn thành | Thực hiện sau khi hoàn tất công việc |
| 8   | Ghi chép thông tin | Ghi chép chính xác | 40 phút | Giấy bút | Nhân viên văn phòng | Chưa hoàn thành | Ghi chép lại các thông số quan trọng |
Bảng trên mô tả chi tiết quy trình vận hành máy nén khí Kobelco từ bước khởi động cho đến khi ngừng hoạt động. Mỗi bước đều được phân loại rõ ràng với thời gian thực hiện, người thực hiện và công cụ sử dụng. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp một cột để kiểm tra trạng thái hoàn thành của từng công việc, giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến trình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho IUBH" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Thiết Bị/Tài Nguyên | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái | Người Quản Lý | Vị Trí Lưu Trữ | Ngày Kiểm Tra Cuối | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | ---------- | ------------ | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Sách Giáo trình Kinh tế | 50       | 2024-06-01     | Còn mới    | Nguyễn A      | Khu A, Hành lang 3 | 2024-06-15        | Không có |
| 2   | Máy tính xách tay       | 30       | 2024-05-20     | Đang sử dụng | Trần B       | Phòng học 204     | 2024-06-10        | Cần bảo dưỡng |
| 3   | Bộ dụng cụ thí nghiệm   | 10       | 2024-05-01     | Còn mới    | Lê C         | Khu B, phòng 102  | 2024-06-05        | Không có |
| 4   | Máy chiếu                | 5        | 2024-04-15     | Đang sửa chữa | Phạm D      | Phòng họp lớn     | 2024-06-01        | Dự kiến hoàn thành 2024-06-25 |
| 5   | Sách tham khảo           | 100      | 2024-06-10     | Còn mới    | Hoàng E      | Khu A, Hành lang 2 | 2024-06-18        | Không có |
| 6   | Máy quét                 | 3        | 2024-06-05     | Còn mới    | Nguyễn F     | Phòng quản trị IT | 2024-06-15        | Không có |
| 7   | Bàn ghế                  | 50       | 2024-05-25     | Đang sử dụng | Trần G       | Phòng học 201     | 2024-06-10        | Không có |
| 8   | Máy in                    | 10       | 2024-05-10     | Còn mới    | Lê H         | Phòng quản trị IT | 2024-06-05        | Không có |
| 9   | Sách tiếng Anh           | 70       | 2024-06-01     | Còn mới    | Phạm I       | Khu A, Hành lang 1 | 2024-06-15        | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý và theo dõi các nguồn tài nguyên tại trường IUBH. Mỗi dòng đại diện cho một loại tài nguyên hoặc thiết bị cụ thể, từ sách giáo trình, máy tính xách tay, bộ dụng cụ thí nghiệm, đến các thiết bị văn phòng như máy chiếu, máy quét và máy in. Bảng cũng cung cấp thông tin về số lượng, ngày nhập kho, trạng thái, người quản lý, vị trí lưu trữ và ngày kiểm tra cuối cùng. Điều này giúp nhà trường dễ dàng theo dõi và quản lý hiệu quả nguồn lực của mình.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Tình Trạng Sức Khỏe & Lịch Sử Điều Trị |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 0931234567, nguyenthhoa@gmail.com | Phụ nữ mang thai tuần thứ 24, không có tiền sử bệnh lý gì đặc biệt. Dùng vitamin tổng hợp hàng ngày. |
| Trần Thị Lan | 0987654321, tranthilan@gmail.com | Phụ nữ mang thai tuần thứ 30, bị cao huyết áp trong thai kỳ. Cần theo dõi và điều trị định kỳ. |
| Lê Thị Hà | 0912345678, letiha@gmail.com | Phụ nữ mang thai tuần thứ 12, bị tiểu đường gestational. Đang dùng insulin kiểm soát đường huyết. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng đang mang thai tại cơ sở y tế. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, liệt kê tên, thông tin liên lạc và tình trạng sức khỏe hiện tại cùng với lịch sử điều trị. Bằng cách này, nhân viên y tế có thể dễ dàng truy cập và cập nhật thông tin cần thiết để cung cấp dịch vụ chăm sóc cá nhân hóa và hiệu quả nhất cho từng khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đến | Ngày Đi | Dịch vụ yêu cầu | Trạng thái dịch vụ | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | ------- | --------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-25 | 2024-07-02 | Tour du lịch toàn quốc, đặt phòng khách sạn, thuê xe riêng | Đang tiến hành | Khách hàng yêu cầu hướng dẫn viên nói tiếng Việt |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-07-01 | 2024-07-10 | Tour tham quan Paro và Thimphu, đặt vé máy bay, ăn chay | Đã hoàn thành | Khách hàng hài lòng với dịch vụ |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-07-10 | 2024-07-20 | Tour du lịch văn hóa Bhutan, dịch vụ chuyển nhượng tiền tệ | Đang tiến hành | Khách hàng cần hỗ trợ về thông tin địa phương |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-07-15 | 2024-07-25 | Tour khám phá thiên nhiên, đặt phòng khách sạn, dịch vụ giặt là | Chưa bắt đầu | Khách hàng yêu cầu dịch vụ giặt là chất lượng cao |
| 5   | Ngô Văn E     | 2024-07-20 | 2024-07-30 | Tour du lịch nghỉ dưỡng, dịch vụ massage, đặt vé máy bay | Đang tiến hành | Khách hàng cần hỗ trợ đặt vé máy bay hạng thương gia |
| 6   | Hoàng Thị F   | 2024-08-01 | 2024-08-10 | Tour du lịch mạo hiểm, dịch vụ bảo hiểm du lịch | Chưa bắt đầu | Khách hàng yêu cầu bảo hiểm du lịch toàn diện |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý cho các khách hàng du lịch đến Bhutan. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm ngày đến, ngày đi, dịch vụ yêu cầu, trạng thái dịch vụ và ghi chú. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy đa dạng trong nhu cầu của khách hàng, từ tour du lịch toàn quốc, dịch vụ chuyển nhượng tiền tệ, đến dịch vụ massage và bảo hiểm du lịch. Điều này đòi hỏi sự linh hoạt và chuyên nghiệp trong việc cung cấp dịch vụ để đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.


| Tên Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | Đồng nghiệp cũ | Có chuyên môn về công nghệ thông tin. |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 456 Đường X, Phường Y, Quận Z, Hà Nội | Bạn học | Giỏi về kinh tế và quản trị kinh doanh. |
| Lê Văn C | 0945678912 | levan@gmail.com | 789 Đường M, Phường N, Quận P, Đà Nẵng | Đối tác kinh doanh | Đang hợp tác trong dự án phát triển phần mềm. |
| Phạm Thị D | 0978912345 | phamthid@gmail.com | 321 Đường Q, Phường R, Quận S, Cần Thơ | Khách hàng thường xuyên | Thường mua hàng từ cửa hàng trực tuyến của bạn. |
Bảng thông tin liên lạc trên liệt kê chi tiết về bốn cá nhân khác nhau. Mỗi người đều có mối quan hệ riêng biệt với bạn: đồng nghiệp cũ, bạn học, đối tác kinh doanh và khách hàng thường xuyên. Thông qua bảng này, bạn có thể dễ dàng truy cập thông tin cần thiết như số điện thoại, email, địa chỉ cụ thể và đặc điểm nổi bật của từng người.


| Tên Thiết Bị/Vật Tư | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Cập Nhật | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bộ lọc nước Hbtech-100 | 5 | 10 | Còn hàng | Cần đặt thêm để dự phòng |
| Hóa chất xử lý nước A-20 | 20 | 30 | Sắp hết | Đặt mua thêm ngay lập tức |
| Bơm nước loại nhỏ | 15 | 15 | Còn hàng | Không cần cập nhật |
| Van điều khiển dòng chảy | 8 | 12 | Còn hàng | Cần đặt thêm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng và tình trạng tồn kho của các thiết bị và vật tư quan trọng cho hệ thống lọc nước ao cá Hbtech. Có thể thấy, bộ lọc nước Hbtech-100 và van điều khiển dòng chảy đều cần được cập nhật số lượng vì sắp hết hoặc đã hết hàng trong kho. Đặc biệt, hóa chất xử lý nước A-20 đang ở mức rất thấp, chỉ còn 20 đơn vị, nên cần phải đặt mua thêm ngay lập tức để tránh tình trạng thiếu hụt. Bơm nước loại nhỏ hiện tại không cần cập nhật do số lượng còn đủ.


|STT| Loại Vang | Số lượng tồn kho | Hạn sử dụng | Nhu cầu thị trường |
|---|----------|-----------------|-------------|--------------------|
|1 | Vang đỏ Pháp | 500 chai       | 2029        | Cao                |
|2 | Vang trắng Ý | 300 chai       | 2027        | Trung bình         |
|3 | Vang nho Tây Ban Nha | 400 chai | 2028 | Thấp               |
|4 | Vang sủi bọt Đức | 200 chai     | 2026        | Rất cao            |
|5 | Vang đen Chile | 600 chai      | 2030        | Cao                |
|6 | Vang hồng Mỹ | 150 chai       | 2025        | Rất thấp           |
|7 | Vang tuyết Nhật Bản | 250 chai   | 2027        | Trung bình         |
|8 | Vang nho New Zealand | 350 chai | 2028 | Cao                |
Bảng trên cho thấy số lượng tồn kho của các loại vang khác nhau, từ đó giúp chúng ta quản lý và dự đoán nhu cầu cung cấp. Có thể thấy, Vang đỏ Pháp và Vang đen Chile có số lượng tồn kho lớn nhất với 600 chai mỗi loại, đáp ứng được nhu cầu thị trường cao. Ngược lại, Vang hồng Mỹ chỉ còn 150 chai, cần phải nhập hàng thêm để đảm bảo đủ cung ứng cho thị trường. Các hạn sử dụng của sản phẩm cũng được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo chất lượng sản phẩm luôn tốt nhất khi đến tay người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi ngân sách, chi tiêu và nguồn tài trợ cho các hoạt động nâng cao chất lượng đào tạo:
| Hoạt động | Ngân sách dự kiến | Chi tiêu thực tế |
| --- | --- | --- |
| Biên soạn tài liệu | 50.000.000 VND | 48.000.000 VND |
| Mua sắm phương tiện dạy học | 120.000.000 VND | 115.000.000 VND |
| Quản lý thi kiểm tra | 30.000.000 VND | 29.000.000 VND |
| Hoạt động NCKH | 100.000.000 VND | 95.000.000 VND |
| Tổng cộng | 280.000.000 VND | 267.000.000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy ngân sách đã được phân bổ một cách hợp lý cho tất cả các hoạt động nhằm nâng cao chất lượng đào tạo. Đặc biệt, việc chi tiêu thực tế thấp hơn ngân sách dự kiến cho thấy có sự quản lý tốt và tiết kiệm trong việc sử dụng nguồn lực. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa ngân sách mà còn đảm bảo hiệu quả của các hoạt động nâng cao chất lượng đào tạo.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian | Số tiền cần tiết kiệm | Chi phí hiện tại | Phương án đầu tư | Lợi nhuận dự kiến | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------- | ---------------------- | -------------- | --------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Mua nhà           | 5 năm     | 500,000,000 VND        | 200,000,000 VND | Chứng khoán      | 300,000,000 VND | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng về thị trường chứng khoán trước khi đầu tư. |
| 2   | Tiết kiệm hưu trí | 20 năm    | 2,000,000,000 VND      | 500,000,000 VND | Quỹ hưu trí      | 1,500,000,000 VND | Cần cân nhắc giữa việc đầu tư vào quỹ hưu trí và việc giữ lại một số tiền cho các chi phí không lường trước được. |
| 3   | Du lịch           | 1 năm     | 100,000,000 VND        | 0 VND          | Tiết kiệm hàng tháng | 100,000,000 VND | Cần lập kế hoạch chi tiêu hàng ngày để đảm bảo đủ tiền cho chuyến đi. |
Bảng trên mô tả cách quản lý tài chính thông qua việc xác định mục tiêu cụ thể, thời gian cần thiết để đạt được mục tiêu đó, và phương pháp đầu tư hoặc tiết kiệm phù hợp. Mỗi mục tiêu đều yêu cầu một khoản tiền nhất định, từ việc mua nhà, chuẩn bị cho tuổi hưu trí đến việc lên kế hoạch cho kỳ nghỉ. Việc lập kế hoạch này giúp chủ động hơn trong việc kiểm soát tài chính, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng quan tâm đến dịch vụ du học Canada:
| Tên Khách Hàng | Điểm IELTS | Ngành Học Muốn Theo Đuổi | Ngày Dự Kiến Đi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 6.5 | Kỹ Thuật Máy Tính | 2024-09-01 |
| Trần Thị B | 7.0 | Quản Trị Kinh Doanh | 2025-01-15 |
| Lê Văn C | 6.0 | Kỹ Thuật Xây Dựng | 2024-10-01 |
| Phạm Thị D | 6.5 | Y Dược | 2024-12-01 |
| Huỳnh Văn E | 7.5 | Luật | 2025-03-01 |
| Nguyễn Thị F | 6.0 | Nghệ Thuật | 2024-08-01 |
| Trần Văn G | 7.0 | Công Nghệ Thông Tin | 2025-02-01 |
| Đặng Thị H | 6.5 | Kế Toán | 2024-11-01 |
| Võ Văn I | 7.5 | Kỹ Thuật Điện | 2025-04-01 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến các ngành học kỹ thuật và quản trị kinh doanh tại Canada. Điểm IELTS của họ cũng khá tốt, nằm trong khoảng từ 6.0 đến 7.5, điều này cho thấy họ đã chuẩn bị tốt về mặt ngôn ngữ để theo đuổi con đường du học của mình. Thời gian dự kiến đi học của họ trải dài từ tháng 8 năm 2024 đến tháng 4 năm 2025.


|STT| Mục tiêu quản trị nguồn hàng| Hướng phong thủy ứng dụng|
|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa lưu lượng hàng hóa| Hướng Đông Nam - Đại diện cho sự giàu có và thịnh vượng, giúp tăng cường năng lượng tài chính.|
|2| Cải thiện chất lượng hàng hóa| Hướng Đông Bắc - Kích hoạt vị trí này để nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ.|
|3| Nâng cao hiệu suất kho| Hướng Tây Nam - Ứng với việc tạo ra môi trường làm việc ổn định, an toàn, giúp nâng cao hiệu suất.|
|4| Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp| Hướng Tây - Gắn kết với mối quan hệ, hợp tác, hỗ trợ việc xây dựng mối quan hệ lâu dài.|
|5| Quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng| Hướng Đông - Liên quan đến sức khỏe và sự sống còn, giúp giảm rủi ro.|
|6| Tăng cường khả năng dự báo nhu cầu| Hướng Tây Bắc - Đóng vai trò trong việc phát triển tư duy chiến lược, giúp dự báo nhu cầu tốt hơn.|
|7| Cải tiến quy trình nhập hàng| Hướng Trung tâm - Địa điểm tập trung năng lượng, cải tiến quy trình giúp tiết kiệm thời gian và chi phí.|
|8| Kiểm soát chặt chẽ chất lượng hàng nhập| Hướng Nam - Liên quan đến danh tiếng và thành công, đảm bảo chất lượng hàng hóa.|
|9| Đảm bảo tuân thủ pháp luật| Hướng Đông Nam - Giúp công ty tránh rủi ro pháp lý, đảm bảo hoạt động kinh doanh suôn sẻ.|
|10| Tạo ra không gian làm việc thoải mái cho nhân viên| Hướng Tây Nam - Tạo ra môi trường làm việc thoải mái, thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên.|
Bảng trên mô tả cách ứng dụng nguyên tắc phong thủy vào kế hoạch quản trị nguồn hàng. Mỗi mục tiêu cụ thể đều được liên kết với một hướng phong thủy nhất định, từ đó tạo ra một môi trường làm việc thuận lợi, tăng cường năng lượng tích cực và hỗ trợ các hoạt động kinh doanh. Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình quản lý nguồn hàng mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu suất làm việc và tạo ra không gian làm việc thoải mái cho nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quản lý Tài chính Thiên Chúa" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Dự Án | Ngân sách dự kiến | Chi tiêu thực tế | Lợi nhuận | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng Nhà Thờ Mới | 500,000,000 VND | 450,000,000 VND | 50,000,000 VND | 2023-06-20 | 2024-06-20 | Hoàn thành |
| 2 | Chương trình từ thiện | 100,000,000 VND | 95,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2023-07-01 | 2024-07-01 | Đang tiến hành |
| 3 | Sửa chữa cơ sở vật chất | 200,000,000 VND | 180,000,000 VND | 20,000,000 VND | 2023-08-01 | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các dự án đều đang hoạt động trong giới hạn ngân sách đã đặt ra. Dự án xây dựng Nhà Thơ mới đã hoàn thành với lợi nhuận 50 triệu VND. Dự án chương trình từ thiện và sửa chữa cơ sở vật chất vẫn đang tiếp tục tiến triển, nhưng đều đang ở trong tình trạng tốt với việc kiểm soát chi tiêu hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý trang phục" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Kích Cỡ | Màu Sắc | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|----------|---------|-----------|---------|--------------------|
| 001         | Áo sơ mi nam       | M        | Trắng   | 50        | 200000  | 2024-06-01         |
| 002         | Quần jeans nữ      | S        | Xanh    | 30        | 350000  | 2024-06-05         |
| 003         | Đầm dạ hội          | XL       | Đen     | 10        | 1500000 | 2024-06-10         |
| 004         | Áo phông trẻ em    | 8        | Đỏ      | 70        | 100000  | 2024-06-12         |
| 005         | Áo khoác da        | L        | Nâu     | 15        | 2000000 | 2024-06-15         |
| 006         | Áo len nữ          | M        | Cam     | 25        | 500000  | 2024-06-16         |
| 007         | Quần short nam     | S        | Xám     | 40        | 150000  | 2024-06-17         |
| 008         | Áo vest nam        | XL       | Xanh    | 12        | 1000000 | 2024-06-18         |
| 009         | Áo thun thể thao   | L        | Xanh lá | 60        | 150000  | 2024-06-19         |
| 010         | Váy công sở nữ     | M        | Hường   | 20        | 700000  | 2024-06-20         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 mặt hàng thời trang khác nhau, từ áo sơ mi nam, quần jeans nữ cho đến váy công sở. Các sản phẩm có đa dạng kích cỡ và màu sắc, đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng. Đặc biệt, số lượng hàng tồn kho khá ổn định, đảm bảo nguồn cung cho hoạt động bán hàng. Giá bán cũng được cập nhật đầy đủ, giúp quản lý dễ dàng kiểm soát lợi nhuận.


Dưới đây là bảng thông tin về người nhận và đại diện nhận tiền tuất:
| STT | Tên Người Nhận | Tên Đại Diện |
| --- | -------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Lê Thị B      |
| 2   | Trần Thị C    | Đặng Văn D    |
| 3   | Phạm Văn E    | Hoàng Thị F   |
| 4   | Bùi Thị G     | Nguyễn Văn H   |
| 5   | Hồ Văn I      | Trần Thị J     |
| 6   | Vũ Thị K      | Phan Văn L     |
| 7   | Nguyễn Văn M  | Đỗ Thị N       |
| 8   | Trần Thị O    | Bùi Văn P      |
| 9   | Phạm Văn Q    | Nguyễn Thị R   |
| 10  | Bùi Thị S     | Trần Văn T     |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 10 người nhận tiền tuất cùng với đại diện của họ. Mỗi dòng trong bảng tương ứng với một người nhận, từ đó ta có thể thấy rằng không phải ai cũng tự nhận tiền mà cần sự hỗ trợ từ một người khác. Điều này có thể do lý do sức khỏe, tuổi tác hoặc những lý do cá nhân khác.


Dưới đây là bảng quản lý tài sản chung:
| STT | Tên Tài Sản | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Mua | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính xách tay Dell Latitude | 20 | 25,000,000 | 2023-09-15 | Tốt | Bảo hành đến 2025-09-15 |
| 2 | Máy in HP LaserJet Pro | 10 | 15,000,000 | 2024-01-20 | Tốt | Bảo hành đến 2026-01-20 |
| 3 | Bàn làm việc | 30 | 12,000,000 | 2024-03-01 | Tốt | Không bảo hành |
| 4 | Ghế văn phòng | 30 | 9,000,000 | 2024-03-01 | Tốt | Không bảo hành |
| 5 | Hệ thống máy lạnh Panasonic | 5 | 70,000,000 | 2024-04-15 | Tốt | Bảo hành đến 2026-04-15 |
| 6 | Máy pha cà phê DeLonghi | 2 | 8,000,000 | 2024-05-01 | Tốt | Bảo hành đến 2025-05-01 |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 6 loại tài sản đang được quản lý. Trong đó, số lượng lớn nhất là bàn làm việc và ghế văn phòng với 30 đơn vị mỗi loại. Tài sản đắt giá nhất là hệ thống máy lạnh Panasonic với giá trị lên đến 70 triệu đồng. Tất cả các tài sản đều đang ở tình trạng tốt, ngoại trừ máy tính xách tay, máy in và hệ thống máy lạnh đang còn trong thời gian bảo hành.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Hồ Sơ Ly Hôn" theo yêu cầu:
| STT | Thông Tin Cá Nhân | Chi Tiết |
| --- | ------------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Nam, 35 tuổi, Hà Nội, không có con chung, tài sản chung gồm một căn hộ tại Hà Nội và một ô tô. |
| 2   | Trần Thị B        | Nữ, 32 tuổi, Hải Phòng, có hai con chung, không có tài sản chung. |
| 3   | Lê Minh C         | Nam, 40 tuổi, Đà Nẵng, có một con chung, tài sản chung gồm một căn hộ tại Đà Nẵng. |
| 4   | Hoàng Thị D       | Nữ, 38 tuổi, TP.HCM, không có con chung, tài sản chung gồm một cửa hàng kinh doanh tại TP.HCM. |
| 5   | Đặng Văn E        | Nam, 45 tuổi, Cần Thơ, không có con chung, không có tài sản chung. |
| 6   | Phạm Thị F         | Nữ, 42 tuổi, Huế, có ba con chung, tài sản chung gồm một nhà vườn tại Huế. |
| 7   | Nguyễn Văn G       | Nam, 39 tuổi, Nha Trang, không có con chung, tài sản chung gồm một biệt thự tại Nha Trang. |
| 8   | Trần Thị H        | Nữ, 36 tuổi, Vũng Tàu, có một con chung, không có tài sản chung. |
| 9   | Lê Minh I         | Nam, 41 tuổi, Quảng Ninh, không có con chung, tài sản chung gồm một mỏ đá quý tại Quảng Ninh. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hồ sơ ly hôn của 9 cặp vợ chồng khác nhau. Có thể thấy đa số các cặp đều không có con chung, nhưng phần lớn lại có tài sản chung cần phải phân chia. Đặc biệt, một số trường hợp như Nguyễn Văn A và Trần Thị B, hay Phạm Thị F có nhiều con chung, điều này sẽ tạo ra những vấn đề phức tạp hơn trong quá trình ly hôn liên quan đến quyền nuôi dưỡng và chăm sóc trẻ em.


| Thành phần | Tác dụng chính | Ứng dụng trong sức khỏe phụ nữ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Estrogen | Điều hòa chu kỳ kinh nguyệt, duy trì sự phát triển của cơ quan sinh dục nữ. | Giúp ngăn ngừa loãng xương, giảm các triệu chứng mãn kinh như bốc hỏa, mất ngủ. | Cần thận trọng vì estrogen có thể tăng nguy cơ mắc bệnh tim mạch và ung thư vú. |
| Sâm tố nữ (DHEA) | Tăng cường năng lượng, cải thiện tâm trạng. | Hỗ trợ giảm cân, tăng cường ham muốn tình dục. | Có thể gây ra tác dụng phụ như mọc lông, giọng nói thay đổi. |


| STT | Chủ đề | Mô tả ngắn | Thời gian học | Kỹ năng cần có |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phân tích môi trường bán hàng | Học viên sẽ nắm bắt cách phân tích thị trường, hiểu rõ về khách hàng mục tiêu và đối thủ cạnh tranh. | 2 tuần | Khả năng quan sát, tư duy phân tích |
| 2 | Chiến lược bán hàng | Đào tạo các chiến lược bán hàng hiệu quả, từ việc xác định mục tiêu đến việc thực hiện kế hoạch. | 3 tuần | Lập kế hoạch, quyết định nhanh chóng |
| 3 | Bán hàng trên mạng xã hội | Hướng dẫn cách sử dụng mạng xã hội như một công cụ để tiếp cận và thu hút khách hàng. | 2 tuần | Kiến thức về digital marketing, kỹ năng giao tiếp |
| 4 | Kinh nghiệm từ diễn đàn | Chia sẻ kinh nghiệm thực tế từ những diễn đàn chuyên ngành, giúp học viên hiểu rõ hơn về thực tế trong lĩnh vực này. | 1 tuần | Kỹ năng lắng nghe, học hỏi |
Bảng tóm tắt khóa học trên cung cấp cho chúng ta cái nhìn tổng quan về nội dung đào tạo. Các chủ đề được sắp xếp theo thứ tự logic, từ việc phân tích môi trường bán hàng, xây dựng chiến lược, áp dụng kỹ thuật lên mạng xã hội cho tới việc học hỏi từ kinh nghiệm thực tế. Thời gian học cho mỗi chủ đề cũng được chỉ rõ, giúp học viên lên lịch học phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bánh quy      | 200 hộp  | Khu A             | 2024-06-01    | 2024-06-30       | Còn hàng   |         |
| 2   | Sữa tươi      | 500 lít  | Khu B             | 2024-06-15    | 2024-06-25       | Còn hàng   |         |
| 3   | Trái cây khô  | 150 gói  | Khu C             | 2024-06-10    | 2024-07-10       | Còn hàng   |         |
| 4   | Nước mắm     | 300 chai | Khu D             | 2024-06-05    | 2024-06-28       | Còn hàng   |         |
| 5   | Bột mì       | 250 bao  | Khu E             | 2024-06-01    | 2024-06-30       | Còn hàng   |         |
| 6   | Phô mai       | 100 gói  | Khu F             | 2024-06-18    | 2024-06-28       | Còn hàng   |         |
| 7   | Cà phê hòa tan| 400 gói  | Khu G             | 2024-06-01    | 2024-06-30       | Còn hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, loại và vị trí lưu trữ của hàng hóa trong kho. Mỗi mặt hàng đều có ngày nhập kho và dự kiến xuất kho cụ thể, giúp cho việc quản lý và kiểm kê trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng hiện tại đều còn hàng, đảm bảo nhu cầu cung cấp cho khách hàng.


| STT | Tên xét nghiệm | Kết quả |
| --- | -------------- | -------- |
| 1   | Xét nghiệm Gram | Dương tính |
| 2   | Xét nghiệm Nucleic Acid Amplification (NAAT) | Dương tính |
| 3   | Xét nghiệm máu để kiểm tra phản ứng miễn dịch | Âm tính |
| 4   | Xét nghiệm dịch tiết niệu đạo hoặc cổ tử cung | Dương tính |
| 5   | Xét nghiệm tế bào học | Không tìm thấy vi khuẩn lậu |
Bảng trên thể hiện kết quả của 5 loại xét nghiệm khác nhau được thực hiện để chẩn đoán bệnh lậu. Hai xét nghiệm đầu tiên, đó là xét nghiệm Gram và NAAT đã cho kết quả dương tính, điều này chỉ ra rằng có sự hiện diện của vi khuẩn Neisseria gonorrhoeae - nguyên nhân gây bệnh lậu. Trái lại, xét nghiệm máu để kiểm tra phản ứng miễn dịch lại cho kết quả âm tính, có thể do cơ thể chưa tạo ra đủ kháng thể để phản ứng với vi khuẩn. Hai xét nghiệm cuối cùng cũng xác nhận sự hiện diện của vi khuẩn lậu trong dịch tiết niệu đạo hoặc cổ tử cung, nhưng không tìm thấy vi khuẩn trong các mẫu tế bào học.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Doanh Thu Sửa Chữa | Chi Phí Vật Tư | Chi Phí Nhân Công | Quảng Cáo & Chi Tiêu Khác | Tổng Chi Phí | Lợi Nhuận |
|------|---------------------|----------------|--------------------|----------------------------|--------------|-----------|
| 20/6 | 50,000,000          | 10,000,000     | 15,000,000         | 5,000,000                  | 30,000,000   | 20,000,000|
| 19/6 | 45,000,000          | 8,000,000      | 12,000,000         | 4,000,000                  | 24,000,000   | 21,000,000|
| 18/6 | 55,000,000          | 12,000,000     | 18,000,000         | 6,000,000                  | 36,000,000   | 19,000,000|
| 17/6 | 52,000,000          | 11,000,000     | 17,000,000         | 5,000,000                  | 33,000,000   | 19,000,000|
| 16/6 | 48,000,000          | 10,000,000     | 15,000,000         | 5,000,000                  | 30,000,000   | 18,000,000|
| 15/6 | 51,000,000          | 11,000,000     | 16,000,000         | 5,000,000                  | 32,000,000   | 19,000,000|
| 14/6 | 53,000,000          | 12,000,000     | 17,000,000         | 6,000,000                  | 35,000,000   | 18,000,000|
| 13/6 | 50,000,000          | 10,000,000     | 15,000,000         | 5,000,000                  | 30,000,000   | 20,000,000|
| 12/6 | 49,000,000          | 9,000,000      | 14,000,000         | 4,000,000                  | 27,000,000   | 22,000,000|
| 11/6 | 54,000,000          | 12,000,000     | 18,000,000         | 6,000,000                  | 36,000,000   | 18,000,000|
Bảng trên cho thấy doanh thu từ dịch vụ sửa chữa hàng ngày khá ổn định, dao động từ 45 đến 55 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi phí cũng tương đối ổn định ở mức khoảng 30 đến 36 triệu đồng. Điều này dẫn đến lợi nhuận hàng ngày của công ty rơi vào khoảng 18 đến 22 triệu đồng.


| STT | Tên Camera | Mật khẩu hiện tại | Trạng thái bảo mật | Cập nhật mật khẩu gần nhất | Thời gian hoạt động | Vị trí cài đặt | Loại camera | Ghi chú | Cập nhật bởi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cam01 | ******** | An toàn | 2024-05-20 | 24/7 | Sảnh chính | IP-WiFi | Không có | Nguyễn Văn A |
| 2 | Cam02 | ******** | Nguy hiểm | 2023-12-10 | 08:00 - 20:00 | Hành lang tầng 1 | Analog | Cần thay đổi mật khẩu | Trần Thị B |
| 3 | Cam03 | ******** | An toàn | 2024-06-01 | 24/7 | Khu vực bãi đỗ xe | IP-WiFi | Không có | Lê Văn C |
| 4 | Cam04 | ******** | An toàn | 2024-03-15 | 24/7 | Phòng họp lớn | IP-WiFi | Không có | Phạm Thị D |
| 5 | Cam05 | ******** | Nguy hiểm | 2023-11-20 | 08:00 - 20:00 | Hành lang tầng 2 | Analog | Cần thay đổi mật khẩu | Nguyễn Văn E |
| 6 | Cam06 | ******** | An toàn | 2024-04-20 | 24/7 | Khu vực nhà ăn | IP-WiFi | Không có | Trần Thị F |


| Mục tiêu | Hành động | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Tăng cường chất lượng sản phẩm | Thực hiện kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt hơn, nâng cấp quy trình sản xuất | 2024-07-01 đến 2024-12-31 |
| Mở rộng thị trường | Khảo sát và tiến hành mở rộng vào khu vực Đông Nam Á | 2024-08-01 đến 2025-06-30 |
| Nâng cao hiệu suất làm việc | Đào tạo kỹ năng và cung cấp công cụ làm việc hiệu quả hơn cho nhân viên | 2024-09-01 đến 2024-12-31 |
| Cải thiện dịch vụ khách hàng | Tích hợp hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) mới | 2024-10-01 đến 2025-01-31 |
| Tăng cường mối quan hệ đối tác | Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp và đối tác chiến lược | 2024-11-01 đến 2025-06-30 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tăng cường và Mở rộng" với năm mục tiêu chính. Mỗi mục tiêu đều có những hành động cụ thể để đạt được và thời gian thực hiện rõ ràng. Việc này không chỉ giúp công ty tập trung vào những điểm cần cải thiện mà còn đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức đều hiểu rõ về lộ trình và tiến độ của dự án.


| Tình dục | Hạnh phúc | Gắn bó | Mối quan hệ |
| --- | --- | --- | --- |
| Cao | Cao | Cao | Mối quan hệ ổn định, hạnh phúc và thăng hoa. |
| Thấp | Cao | Cao | Có thể có sự không hài lòng về mặt tình dục nhưng vẫn giữ được hạnh phúc và gắn kết. |
| Cao | Thấp | Cao | Có thể dẫn đến mâu thuẫn, căng thẳng trong mối quan hệ dù vẫn còn sự gắn bó. |
| Cao | Cao | Thấp | Dễ dẫn đến những mối quan hệ tình dục không an toàn hoặc không bền vững. |
| Thấp | Thấp | Thấp | Mối quan hệ có thể đang gặp vấn đề nghiêm trọng. |
| Cao | Thấp | Cao | Tình dục cao nhưng thiếu hạnh phúc có thể dẫn đến sự mệt mỏi, mất hứng thú. |
| Thấp | Cao | Thấp | Hạnh phúc nhưng thiếu gắn kết có thể là dấu hiệu của một mối quan hệ không thực sự sâu sắc. |
| Trung bình | Trung bình | Trung bình | Mối quan hệ ổn định nhưng không thật sự thăng hoa hay đặc biệt hạnh phúc. |
| Không xác định | Không xác định | Không xác định | Cần thêm thông tin để đánh giá chính xác hơn về mối quan hệ. |
Bảng trên mô phỏng các trạng thái khác nhau của ba yếu tố: tình dục, hạnh phúc và gắn bó trong một mối quan hệ. Khi cả ba yếu tố đều ở mức cao, mối quan hệ thường rất ổn định và hạnh phúc. Ngược lại, nếu tất cả đều thấp, mối quan hệ có thể đang gặp rắc rối. Các trường hợp khác khi một hoặc hai yếu tố không đồng đều có thể tạo ra những vấn đề phức tạp trong mối quan hệ, từ sự không hài lòng, mâu thuẫn cho đến việc mối quan hệ trở nên không thực sự sâu sắc.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật phẩm và thiết bị trường Cao đẳng Dược tại Tây Nguyên:
| Tên Vật Phẩm/Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|------------------------|----------|----------------|-------------|
| Máy Đo Huyết Áp        | 25       | 2024-01-15     | Tốt         |
| Kim Tiêm                | 500      | 2024-03-01     | Mới         |
| Bình Oxy               | 10       | 2024-02-20     | Cần Bảo Dưỡng |
| Bộ Kit Xét Nghiệm      | 300      | 2024-04-10     | Tốt         |
Theo bảng trên, kho của trường Cao đẳng Dược Tây Nguyên đang cung cấp đủ các loại vật phẩm và thiết bị cần thiết cho hoạt động học tập và nghiên cứu. Đặc biệt, số lượng kim tiêm lên đến 500 chiếc, đảm bảo đủ cho tất cả sinh viên thực hành. Bên cạnh đó, một số thiết bị như bình oxy đã nhập từ tháng 2 năm 2024 và hiện đang cần được bảo dưỡng để đảm bảo an toàn trong quá trình sử dụng.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Email | Số Điện Thoại | Khóa Học Đã Mua | Tiến Độ Học Tập | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | ----- | ------------- | ---------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội | a@gmail.com | 0987654321 | Tiếng Anh cơ bản | Hoàn thành 70% | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | b@yahoo.com | 0987654320 | Lập trình Python | Hoàn thành 50% | Cần hỗ trợ thêm |
| 3   | Lê Văn C     | Hồ Chí Minh | c@outlook.com | 0987654319 | Marketing Online | Hoàn thành 80% | Đạt kết quả tốt |
| 4   | Phạm Thị D   | Hải Phòng | d@gmail.com | 0987654318 | Kỹ năng giao tiếp | Hoàn thành 60% | Cần cải thiện |
| 5   | Hoàng Văn E  | Cần Thơ | e@yahoo.com | 0987654317 | Quản trị kinh doanh | Hoàn thành 90% | Xuất sắc |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua khóa học từ trung tâm. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các thông tin như tên, địa chỉ, email, số điện thoại, khóa học đã mua và tiến độ học tập. Ngoài ra, cột "Ghi chú" giúp chúng ta nhận biết những điểm cần chú ý hoặc hỗ trợ thêm cho từng học viên.


Dưới đây là bảng "Danh sách Doanh nghiệp tham gia Đối thoại" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên doanh nghiệp | Địa chỉ | Lĩnh vực hoạt động | Số lượng nhân viên | Doanh thu năm 2023 (tỷ VND) | Trạng thái tham gia | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Hà Nội  | Công nghệ thông tin | 50                 | 50                           | Đã tham gia         |        |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | TP.HCM  | Xây dựng          | 200                | 200                          | Đang xem xét        |        |
| 3   | Công ty CDE     | Đà Nẵng | Dịch vụ du lịch    | 100                | 70                           | Đã tham gia         |        |
| 4   | Công ty PQR     | Cần Thơ  | Sản xuất          | 150                | 120                          | Đã tham gia         |        |
| 5   | Công ty LMN     | Hải Phòng| Nông nghiệp       | 80                 | 60                           | Đã từ chối          |        |
| 6   | Công ty STU     | Huế     | Dịch vụ tài chính  | 120                | 90                           | Đã tham gia         |        |
| 7   | Công ty VWX     | Quảng Ninh| Dầu khí           | 180                | 150                          | Đã tham gia         |        |
| 8   | Công ty YZA     | Nha Trang| Bất động sản      | 220                | 180                          | Đang xem xét        |        |
| 9   | Công ty KLM     | Vũng Tàu| Dịch vụ vận tải   | 90                 | 75                           | Đã tham gia         |        |
| 10  | Công ty NOP     | Thái Nguyên| Điện tử          | 110                | 85                           | Đã từ chối          |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 doanh nghiệp tham gia đối thoại. Có thể thấy đa số các doanh nghiệp đều đã tham gia, chỉ có một số ít đang xem xét hoặc đã từ chối. Các lĩnh vực hoạt động của các doanh nghiệp khá đa dạng, từ công nghệ thông tin, xây dựng, dịch vụ du lịch đến nông nghiệp, dầu khí, bất động sản và điện tử.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng sử dụng sản phẩm Aikyo AD-1500B:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Mua | Tình Trạng Sản Phẩm | Gói Bảo Hành | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | --------- | -------------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | 2023-07-15 | Đang Sử Dụng         | 12 tháng     | Không Có |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 0912345678  | 2023-08-10 | Đã Sửa Chữa          | 24 tháng     | Cần Kiểm Tra |
| 3   | Lê Văn C      | Đà Nẵng  | 0945678912    | 2023-09-05 | Đang Sử Dụng         | 12 tháng     | Không Có |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0978912345  | 2023-10-01 | Đã Trả                | 12 tháng     | Đã Nhận Lại |
Phân tích về bảng trên cho thấy, có tổng cộng 4 khách hàng đã mua và sử dụng sản phẩm Aikyo AD-1500B từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2023. Trong số đó, 3 khách hàng vẫn đang sử dụng sản phẩm trong tình trạng tốt. Riêng khách hàng Trần Thị B tại TP.HCM đã gặp sự cố với sản phẩm và đã được sửa chữa, hiện tại cần được kiểm tra lại để đảm bảo hoạt động ổn định.


| Đối Tượng | Lợi Ích Sức Khỏe | Chiến Lược Quảng Bá | Kênh Truyền Thông |
| --- | --- | --- | --- |
| Người lớn tuổi | Rau dền giàu chất xơ, giúp cải thiện hệ tiêu hóa. | Tổ chức các buổi học miễn phí về chế độ ăn uống lành mạnh tại các cộng đồng người cao tuổi. | Báo in, truyền hình cáp, mạng xã hội nhắm vào người lớn tuổi. |
| Phụ nữ mang thai | Rau dền chứa nhiều sắt, giúp ngăn ngừa thiếu máu. | Tạo ra nội dung trực tuyến hướng dẫn về dinh dưỡng trong thai kỳ. | Trang web sức khỏe phụ nữ, blog mẹ và bé, nhóm Facebook dành cho bà bầu. |
| Người tập thể dục | Rau dền cung cấp kali, hỗ trợ phục hồi cơ bắp sau khi tập luyện. | Tài trợ cho các sự kiện thể dục, thể thao và cung cấp thông tin tại đó. | Ứng dụng theo dõi tập luyện, trang web và tạp chí thể dục. |
| Người bị tiểu đường | Rau dền có chỉ số đường huyết thấp, thích hợp cho người tiểu đường. | Hợp tác với các chuyên gia dinh dưỡng để tạo ra thực đơn cho người tiểu đường. | Các hội thảo trực tuyến, hội nghị về quản lý tiểu đường. |
| Trẻ em | Rau dền chứa canxi, hỗ trợ phát triển xương. | Tổ chức các cuộc thi vẽ tranh hoặc viết chuyện về "Ngày của rau dền". | Trang web giáo dục trẻ em, kênh YouTube dành cho trẻ em. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về chiến lược quảng bá lợi ích sức khỏe từ việc sử dụng rau dền. Mỗi đối tượng cụ thể đều được phân loại dựa trên lợi ích sức khỏe mà rau dền mang lại, từ đó xác định chiến lược quảng bá phù hợp. Đặc biệt, bảng cũng nêu rõ những kênh truyền thông hiệu quả nhất để tiếp cận từng nhóm đối tượng này.


| Mức lãi suất ưu đãi | Điều kiện xét duyệt | Thời hạn vay (tháng) | Hỗ trợ đặc thù |
|-------------------|------------------|-----------------|-------------|
| 4.5% /năm         | Thu nhập ổn định, không có nợ xấu trong 3 năm qua | 60             | Tư vấn tài chính miễn phí |
| 5.0% /năm         | Có kế hoạch kinh doanh rõ ràng và khả thi | 72             | Đào tạo kỹ năng quản lý nợ |
| 5.5% /năm         | Là thành viên của cộng đồng DTTS ít nhất 10 năm | 120            | Hỗ trợ tìm kiếm nguồn thu nhập thêm |
Bảng trên liệt kê các chính sách tín dụng dành riêng cho đồng bào dân tộc thiểu số (DTTS). Những người có thu nhập ổn định và không có lịch sử nợ xấu có thể nhận được mức lãi suất ưu đãi thấp nhất là 4.5% mỗi năm với thời hạn vay lên đến 5 năm. Đối với những người có kế hoạch kinh doanh rõ ràng, họ có thể vay với lãi suất 5.0% mỗi năm trong vòng 6 năm, kèm theo hỗ trợ đào tạo về kỹ năng quản lý nợ. Cuối cùng, những thành viên lâu năm của cộng đồng DTTS có thể vay với lãi suất 5.5% mỗi năm trong vòng 10 năm, cùng với sự hỗ trợ tìm kiếm nguồn thu nhập thêm.


| STT | Mảng Kinh Doanh | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Khó Khăn Gặp Phải | Giải Pháp Đề Xuất | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Truyền Thông | 2500 | 2000 | 500 | Cạnh Tranh Khốc Liệt, Chi Phí Quảng Cáo Cao | Tối Ưu Hóa Chi Phí Quảng Cáo, Diversify Kênh Truyền Thông | Q3/2024 | Tăng Lợi Nhuận 10% |
| 2 | | 2200 | 1800 | 400 | Thiếu Nhân Sự Chuyên Môn | Tuyển Dụng Nhân Sự Có Kỹ Năng Chuyên Môn | Q4/2024 | Tăng Hiệu Suất Hoạt Động 15% |
| 3 | | 2700 | 2200 | 500 | Chưa Sử Dụng Công Nghệ Hiệu Quả | Đầu Tư Vào Công Nghệ Mới | Q1/2025 | Giảm Chi Phí 5% |
| 4 | | 2600 | 2100 | 500 | Không Có Chiến Lược Rõ Ràng | Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Rõ Ràng | Q2/2025 | Tăng Doanh Thu 20% |
| 5 | | 2800 | 2300 | 500 | Thiếu Nguồn Vốn | Tìm Kiếm Nhà Đầu Tư | Q3/2025 | Tăng Vốn 30% |
| 6 | | 2900 | 2400 | 500 | Quản Lý Tài Chính Yếu | Tuyển Dụng Nhân Sự Quản Lý Tài Chính Chuyên Nghiệp | Q4/2025 | Tối Ưu Hóa Quản Lý Tài Chính |
| 7 | | 3000 | 2500 | 500 | Thị Trường Bão Hòa | Mở Rộng Thị Trường Sang Các Khu Vực Mới | Q1/2026 | Tăng Doanh Số 10% |
| 8 | | 3100 | 2600 | 500 | Thiếu Sáng Tạo Trong Sản Phẩm | Đầu Tư Vào Nghiên Cứu Và Phát Triển | Q2/2026 | Tăng Giá Trị Sản Phẩm 15% |
| 9 | | 3200 | 2700 | 500 | Thiếu Hợp Đồng Dài Hạn | Xây Dựng Quan Hệ Với Khách Hàng Dài Hạn | Q3/2026 | Tăng Lượng Khách Hàng Thường Xuyên 20% |
| 10 | | 3300 | 2800 | 500 | Thiếu Chiến Lược Tiếp Thị | Xây Dựng Chiến Lược Tiếp Thị Hiệu Quả | Q4/2026 | Tăng Lượng Khách Hàng Mới 25% |
Bảng trên cho thấy mảng kinh doanh truyền thông đang gặp phải nhiều thách thức như chi phí quảng cáo cao, thiếu nhân sự chuyên môn, chưa tận dụng công nghệ hiệu quả... Mặc dù vậy, với các giải pháp đề xuất như tối ưu hóa chi phí quảng cáo, tuyển dụng nhân sự có kỹ năng chuyên môn, đầu tư vào công nghệ mới... dự kiến sẽ giúp cải thiện tình hình tài chính của doanh nghiệp trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính minh bạch:
| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Chênh lệch | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | ------------------ | ------------------- | --------------- | --------------- | ---------- | -------------- | --------- | ----- | -------------- |
| 1   | Tăng cường tiết kiệm | Tháng 6-2024       | 50,000,000 VND | 48,000,000 VND | -2,000,000 VND | Nguyễn Văn A | Đang tiến hành | Cần điều chỉnh chi tiêu | Xem xét lại các khoản chi không cần thiết |
| 2   | Đầu tư vào công nghệ | Tháng 7-2024       | 100,000,000 VND | 95,000,000 VND | -5,000,000 VND | Lê Thị B | Hoàn thành | Tiết kiệm hơn dự kiến | Tiếp tục tìm kiếm giải pháp tiết kiệm chi phí |
| 3   | Nâng cao hiệu suất làm việc | Tháng 8-2024 | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 0 VND | Trần Văn C | Đang tiến hành | Không có vấn đề gì nổi bật | Tiếp tục theo dõi và đánh giá hiệu suất |
| 4   | Tăng doanh thu từ sản phẩm mới | Tháng 9-2024 | 150,000,000 VND | 145,000,000 VND | -5,000,000 VND | Phạm Thị D | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị sẵn sàng | Bắt đầu chiến dịch marketing |
| 5   | Giảm chi phí vận hành | Tháng 10-2024 | 70,000,000 VND | 65,000,000 VND | -5,000,000 VND | Nguyễn Văn E | Chưa bắt đầu | Cần xem xét kỹ lưỡng | Thực hiện các biện pháp tiết kiệm |
| 6   | Tạo quỹ dự phòng | Tháng 11-2024 | 100,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | Đặng Thị F | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị kế hoạch cụ thể | Bắt đầu tích lũy |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý tài chính của nhóm trong năm 2024. Có một số mục tiêu đã đạt được như việc đầu tư vào công nghệ và giảm chi phí vận hành. Một số mục tiêu khác như tăng cường tiết kiệm, nâng cao hiệu suất làm việc và tạo quỹ dự phòng vẫn đang tiến hành hoặc chưa bắt đầu. Nhìn chung, nhóm đang cố gắng tối ưu hóa ngân sách và quản lý tài chính một cách minh bạch.


| Tên Hệ Thống | Mức Độ Hoạt Động | Lỗi Gần Đây | Thời Gian Bảo Dưỡng Kế Tiếp |
| --- | --- | --- | --- |
| Hệ thống hỗ trợ lái xe tự động | 100% | Không có lỗi | 2024-07-20 |
| Hệ thống cảnh báo va chạm | 95% | Có lỗi kết nối mạng ngày 2024-06-18 | 2024-08-15 |
| Hệ thống kiểm soát hành trình | 85% | Có lỗi phần mềm ngày 2024-06-15 | 2024-09-01 |
| Hệ thống hỗ trợ đỗ xe | 100% | Không có lỗi | 2024-10-01 |
Bảng trên cho thấy trạng thái hoạt động của các hệ thống hỗ trợ lái xe. Hệ thống hỗ trợ lái xe tự động và hệ thống hỗ trợ đỗ xe đang hoạt động hoàn hảo với không có lỗi nào. Trong khi đó, hệ thống cảnh báo va chạm và hệ thống kiểm soát hành trình gặp một số vấn đề. Hệ thống cảnh báo va chạm đã gặp lỗi kết nối mạng vào ngày 2024-06-18 và cần được bảo dưỡng vào tháng 8. Hệ thống kiểm soát hành trình cũng gặp lỗi phần mềm gần đây và dự kiến sẽ được bảo dưỡng vào tháng 9.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Đơn Đặt Hàng |
|--------------|------------------|--------------------------|
| Máy tính xách tay | 150 | Đủ hàng, chờ xử lý 30 đơn đặt hàng |
| Điện thoại di động | 200 | Đủ hàng, chờ xử lý 50 đơn đặt hàng |
| Tai nghe không dây | 100 | Sắp hết hàng, cần đặt mua thêm |
| Loa Bluetooth | 80 | Hết hàng, đang chờ nhà cung cấp giao hàng |
| Pin dự phòng | 120 | Đủ hàng, chờ xử lý 20 đơn đặt hàng |
| Bộ sạc nhanh | 70 | Sắp hết hàng, cần đặt mua thêm |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Máy lạnh công nghiệp A | 20     | Tốt        | 2023-07-15    | 2028-07-14  | Đủ phụ tùng thay thế |
| 2   | Máy nén khí B | 15      | Cần bảo dưỡng | 2022-12-01 | 2027-11-30  | Thiếu một số phụ tùng nhỏ |
| 3   | Máy lạnh công nghiệp C | 10     | Mới       | 2024-01-01    | 2029-01-01  | Chưa sử dụng |
| 4   | Máy nén khí D | 5       | Tốt        | 2023-06-20    | 2028-06-19  | Đủ phụ tùng thay thế |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho gồm máy lạnh công nghiệp và máy nén khí. Có tổng cộng 4 loại thiết bị, trong đó máy lạnh công nghiệp chiếm ưu thế với 30 chiếc so với 20 chiếc máy nén khí. Phần lớn các thiết bị đều còn mới hoặc ở tình trạng tốt, chỉ có một số ít cần bảo dưỡng. Đặc biệt, tất cả các thiết bị đều còn hạn sử dụng từ 4 đến 5 năm tới.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được thiết kế như sau:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Yêu cầu | Phản hồi | Ngày xử lý | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | -------- | ---------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Hỗ trợ cài đặt sản phẩm mới | Đã hướng dẫn chi tiết qua email và điện thoại | 2024-06-15 | Hoàn thành |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi.b@gmail.com | Cần tư vấn về gói dịch vụ | Đang chờ phản hồi từ bộ phận kinh doanh | 2024-06-18 | Chờ xử lý |
| 3   | Lê Minh C     | 0912345678       | Báo lỗi về sản phẩm | Đã chuyển cho bộ phận kỹ thuật kiểm tra | 2024-06-19 | Đang xử lý |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthi.d@gmail.com | Muốn thay đổi thông tin cá nhân | Đã cập nhật thông tin theo yêu cầu | 2024-06-20 | Hoàn thành |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432178       | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đang phối hợp với bộ phận kỹ thuật để giải quyết | 2024-06-20 | Đang xử lý |
| 6   | Nguyễn Thị F   | nguyenthif@gmail.com | Yêu cầu hủy dịch vụ | Đang xem xét theo quy định của công ty | 2024-06-20 | Chờ xử lý |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654321       | Cần tư vấn nâng cấp gói dịch vụ | Đã tư vấn và gửi thông tin chi tiết qua email | 2024-06-20 | Hoàn thành |
Bảng này giúp quản lý và theo dõi hiệu quả các yêu cầu từ khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một yêu cầu cụ thể, bao gồm tên khách hàng, thông tin liên lạc, yêu cầu, phản hồi đã thực hiện, ngày xử lý và trạng thái hiện tại của yêu cầu. Điều này giúp chúng ta nắm rõ tình hình, đảm bảo không bỏ sót bất kỳ yêu cầu nào từ khách hàng, đồng thời cũng giúp đánh giá hiệu suất xử lý yêu cầu của đội ngũ hỗ trợ.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo dõi số lượng, hạn sử dụng và tình trạng của nano bạc và màng lọc:
| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Hạn sử dụng | Tình trạng | Ngày nhập kho | Người nhập | Ghi chú | Vị trí |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | ---------- | ------------- | ---------- | ------ | ------ |
| 1   | Nano bạc    | 500g     | 2024-12-31  | Tốt        | 2024-06-01    | Nguyễn A   | Không có | Khu A1 |
| 2   | Màng lọc     | 200 cái  | 2025-06-30  | Tốt        | 2024-06-05    | Trần B     | Không có | Khu B2 |
| 3   | Nano bạc    | 300g     | 2024-11-30  | Tốt        | 2024-06-10    | Lê C       | Không có | Khu A2 |
| 4   | Màng lọc     | 150 cái  | 2025-07-31  | Tốt        | 2024-06-15    | Phạm D     | Không có | Khu B3 |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý hai loại hàng hóa: Nano bạc và màng lọc. Tổng cộng, kho chứa khoảng 800g nano bạc với hạn sử dụng vào cuối năm 2024. Đối với màng lọc, tổng số lượng là 350 cái, với hạn sử dụng kéo dài đến giữa năm 2025. Tất cả hàng hóa đều trong tình trạng tốt, không có vấn đề gì đáng lưu ý.


|STT|Tên Địa Điểm|Vị Trí|Giá Vé|Thời Gian Mở Cửa|Đặc Điểm|Lưu Ý|Đánh Giá|Ảnh|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Chùa Một Cột|Hà Nội, Việt Nam|Miễn phí|06:00 - 18:00|Di tích lịch sử, kiến trúc độc đáo|Không được mang giày vào chùa|4.5/5||
|2|Phố cổ Hà Nội|Hà Nội, Việt Nam|Miễn phí|24/7|Nơi lưu giữ nét văn hóa truyền thống|Cẩn thận với đồ ăn đường phố|4.3/5||
|3|Hồ Hoàn Kiếm|Hà Nội, Việt Nam|Miễn phí|24/7|Nơi có nhiều hoạt động văn hóa, giải trí|Cảnh giác với người bán hàng rong|4.2/5||
|4|Tháp Eiffel|Paris, Pháp|€16.00|09:00 - 23:45|Kiến trúc biểu tượng của Pháp|Cần đặt vé trước để tránh xếp hàng|4.7/5||
|5|Thành cổ Rome|Rome, Ý|€16.00|08:30 - 19:30|Di sản thế giới, nơi ghi dấu lịch sử Rome|Mang giày thoải mái vì phải đi bộ nhiều|4.6/5||
|6|Cầu London|London, Anh|£9.80|10:00 - 18:00|Cầu nổi tiếng với kiến trúc Gothic|Không cho phép chụp ảnh trong khu vực bảo tàng|4.4/5||
|7|Thung lũng Yosemite|California, Mỹ|$35.00|24/7|Cảnh quan thiên nhiên hùng vĩ|Chuẩn bị đầy đủ trang thiết bị cắm trại nếu muốn ở lại qua đêm|4.8/5||
|8|Vịnh Hạ Long|Quảng Ninh, Việt Nam|VND 150,000|24/7|Di sản thế giới, cảnh quan biển đẹp mê hồn|Chọn kỹ công ty du thuyền uy tín|4.9/5||


Dưới đây là bảng "Kết quả đầu tư" tổng hợp dữ liệu về số liệu đầu tư nước ngoài vào Việt Nam sau mỗi hoạt động quảng bá:
| STT | Số lượng nhà đầu tư quan tâm | Số dự án | Tổng vốn đầu tư (triệu USD) | Việc làm tạo ra | Phát triển hạ tầng | Năng lực cạnh tranh | Mức độ đóng góp cho nền kinh tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 200 | 50 | 3000 | 1000 | Cao | Tốt | Lớn |
| 2 | 250 | 60 | 4000 | 1500 | Rất cao | Tốt | Rất lớn |
| 3 | 300 | 70 | 5000 | 2000 | Cực kỳ cao | Xuất sắc | Cực kỳ lớn |
| 4 | 350 | 80 | 6000 | 2500 | Cao nhất | Xuất sắc | Lớn nhất |
| 5 | 400 | 90 | 7000 | 3000 | Rất cao | Tốt nhất | Rất lớn |
| 6 | 450 | 100 | 8000 | 3500 | Cao | Tốt | Lớn |
| 7 | 500 | 110 | 9000 | 4000 | Rất cao | Xuất sắc | Rất lớn |
| 8 | 550 | 120 | 10000 | 4500 | Cực kỳ cao | Xuất sắc | Cực kỳ lớn |
| 9 | 600 | 130 | 11000 | 5000 | Cao nhất | Tốt nhất | Lớn nhất |
| 10 | 650 | 140 | 12000 | 5500 | Rất cao | Tốt nhất | Rất lớn |
Qua bảng trên, ta thấy rằng việc quảng bá đã thu hút được một lượng lớn nhà đầu tư nước ngoài quan tâm. Số lượng dự án và tổng vốn đầu tư đều tăng lên theo thời gian, từ đó tạo ra hàng nghìn việc làm cho người lao động trong nước. Đồng thời, những dự án này cũng góp phần đáng kể vào việc phát triển hạ tầng và nâng cao năng lực cạnh tranh của Việt Nam trên trường quốc tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" của trường Đại học Myongji:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Nguồn thu | Ghi chú |
|------|-------------|---------------|-----------|---------|
| 20/06/2024 | Học bổng sinh viên | 500,000,000 | Quỹ học bổng | Phát hành cho 100 sinh viên xuất sắc |
| 19/06/2024 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 300,000,000 | Ngân sách nhà trường | Bao gồm sửa chữa và nâng cấp các phòng học |
| 18/06/2024 | Lương giáo viên | 1,500,000,000 | Học phí sinh viên | Trả lương cho 50 giáo viên toàn thời gian |
| 17/06/2024 | Tài trợ nghiên cứu | 2,000,000,000 | Doanh nghiệp | Dự án hợp tác với công ty công nghệ XYZ |
| 16/06/2024 | Chi phí quản lý | 500,000,000 | Ngân sách nhà trường | Bao gồm lương nhân viên hành chính và chi phí văn phòng |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng Đại học Myongji đang tập trung nhiều vào việc đầu tư vào con người và nghiên cứu. Việc phát hành học bổng cho sinh viên xuất sắc không chỉ giúp khuyến khích tinh thần học tập mà còn góp phần tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh. Đồng thời, việc nhận tài trợ từ doanh nghiệp cho dự án nghiên cứu cũng cho thấy khả năng kết nối hiệu quả giữa nhà trường và thị trường lao động.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng quan tâm" cho dự án Richland City:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Dự Án Quan Tâm | Thời Gian Liên Hệ | Ghi Chú | Trạng Thái | Nhân Viên Phục Vụ |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------- | --------------- | ----------------- | ------- | ---------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Nhà ở | Richland City   | 2024-06-10       | Khám phá dự án | Quan tâm | Bùi Thị B |
| 2   | Trần Thị B    | 0976543210    | b@gmail.com | Đầu tư | Richland City   | 2024-06-12       | Đã thăm quan | Quan tâm | Nguyễn Văn C |
| 3   | Lê Văn C     | 0965432109    | c@gmail.com | Nhà ở | Richland City   | 2024-06-15       | Đang xem xét | Quan tâm | Phạm Thị D |
| 4   | Hoàng Thị D  | 0954321098    | d@gmail.com | Đầu tư | Richland City   | 2024-06-16       | Muốn mua | Quan tâm | Trần Văn E |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0943210987    | e@gmail.com | Nhà ở | Richland City   | 2024-06-17       | Đã đặt cọc | Mua | Nguyễn Văn F |
| 6   | Trần Văn F   | 0932109876    | f@gmail.com | Đầu tư | Richland City   | 2024-06-18       | Đang xem xét | Quan tâm | Bùi Thị G |
| 7   | Lê Thị G     | 0921098765    | g@gmail.com | Nhà ở | Richland City   | 2024-06-19       | Đã thăm quan | Quan tâm | Nguyễn Văn H |
| 8   | Phạm Văn H   | 0910987654    | h@gmail.com | Đầu tư | Richland City   | 2024-06-20       | Muốn mua | Quan tâm | Trần Thị I |
| 9   | Bùi Thị I    | 0909876543    | i@gmail.com | Nhà ở | Richland City   | 2024-06-20       | Đang xem xét | Quan tâm | Nguyễn Văn J |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến dự án Richland City. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu cụ thể, từ đầu tư đến nhà ở. Có những người đã đặt cọc, những người đang xem xét và những người muốn mua. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra chiến lược phục vụ và bán hàng phù hợp.


| STT | Tên Khách Hàng | Hành Vi Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Khách Hàng 1   | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần, thích các sản phẩm công nghệ. | Rất hài lòng |
| 2   | Khách Hàng 2   | Mua hàng định kỳ mỗi tháng, chủ yếu là các sản phẩm gia dụng. | Hài lòng |
| 3   | Khách Hàng 3   | Đa dạng trong việc mua sắm, từ sách vở đến đồ điện tử. | Trung bình |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm và mức độ hài lòng của ba khách hàng cụ thể. Khách hàng thứ nhất có xu hướng mua sắm vào cuối tuần và đặc biệt quan tâm đến các sản phẩm công nghệ, họ tỏ ra rất hài lòng với dịch vụ. Khách hàng thứ hai thường mua hàng theo chu kỳ hàng tháng và tập trung vào các mặt hàng gia dụng, họ cũng cho thấy sự hài lòng với chúng tôi. Cuối cùng, khách hàng thứ ba có thói quen mua sắm đa dạng nhưng chỉ đạt mức độ hài lòng trung bình, điều này cần được xem xét để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho quán cà phê của chúng ta:
| Ngày       | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Thu nhập tuần | Chi tiêu tuần | Lợi nhuận tuần | Thu nhập tháng | Chi tiêu tháng |
|------------|-----------|----------|------------|---------------|---------------|----------------|----------------|----------------|
| 2024-06-01 | 5,000,000| 3,000,000| 2,000,000 | 35,000,000   | 21,000,000    | 14,000,000     | 150,000,000    | 90,000,000     |
| 2024-06-02 | 4,500,000| 2,800,000| 1,700,000 | 34,500,000   | 20,800,000    | 13,700,000     | 149,500,000    | 88,800,000     |
| 2024-06-03 | 5,500,000| 3,200,000| 2,300,000 | 35,500,000   | 21,200,000    | 14,300,000     | 151,500,000    | 92,000,000     |
| ...        | ...      | ...      | ...       | ...          | ...           | ...            | ...            | ...            |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng quán cà phê đang hoạt động ổn định với thu nhập hàng ngày dao động từ 4.5 đến 5.5 triệu đồng. Chi tiêu hàng ngày cũng tương đối ổn định, khoảng từ 2.8 đến 3.2 triệu đồng. Điều này dẫn đến lợi nhuận hàng ngày từ 1.7 đến 2.3 triệu đồng. Nếu xem xét theo tuần và tháng, thu nhập và chi tiêu đều tăng lên nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn giữ được ổn định. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính của quán cà phê đang diễn ra một cách hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Ngày Gặp | Sản Phẩm Quan Tâm | Mô Tả Nhu Cầu | Trạng Thái | Hành Động Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | --------- | ----------------- | -------------- | ---------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321 | 2024-06-21 | Bộ bài ma thuật | Muốn mua để biểu diễn tại sinh nhật con trai | Khám phá | Gửi thông tin sản phẩm qua email | Không thích màu đỏ |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678 | 2024-06-22 | Áo choàng phù thủy | Cần cho một buổi biểu diễn chuyên nghiệp | Khám phá | Giới thiệu sản phẩm và giá | Cần tư vấn về kích cỡ |
| 3   | Lê Minh C     | 0909876543 | 2024-06-23 | Dụng cụ biến hình | Đang tìm kiếm dụng cụ cho lớp học của mình | Khám phá | Cung cấp danh sách dụng cụ có sẵn | Yêu cầu chất liệu an toàn cho trẻ em |
| 4   | Phạm Thị D    | 0934567890 | 2024-06-24 | Kính lúp ma thuật | Cần kính lúp để giúp trong việc dạy học | Khám phá | Gửi mẫu sản phẩm qua đường bưu điện | Cần kính lúp có độ phóng đại cao |
| 5   | Hoàng Anh E   | 0965432178 | 2024-06-25 | Sách hướng dẫn ma thuật | Muốn mua sách để tự học | Khám phá | Gửi danh sách sách qua Zalo | Yêu cầu sách tiếng Việt |
Bảng quản lý khách hàng trên thể hiện rõ ràng thông tin chi tiết về từng khách hàng tiềm năng, từ tên, số liên lạc, ngày gặp, đến nhu cầu cụ thể đối với các sản phẩm ma thuật. Mỗi khách hàng đều ở trạng thái "Khám phá", nghĩa là họ đang tìm hiểu hoặc cân nhắc mua sản phẩm. Các ghi chú bên cạnh giúp nhân viên bán hàng nhớ được những yêu cầu đặc biệt từ khách hàng, như không thích màu sắc nào đó, cần tư vấn về kích cỡ, yêu cầu về chất liệu an toàn cho trẻ em, hay cần sách tiếng Việt.


Dưới đây là bảng "Tô gia tài chính" theo dõi thu chi, nguồn vốn và lợi nhuận của gia tộc Tô:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Mục thu nhập | Số tiền (VND) | Nguồn vốn | Lợi nhuận (VND) | Tổng vốn (VND) | Ghi chú | Người ghi |
|------|-------------|----------------|--------------|----------------|----------|-----------------|----------------|--------|-----------|
| 20/6 | Điện nước   | 5.000.000      | Bán hàng     | 10.000.000    | Tiết kiệm | 5.000.000       | 100.000.000    |        | Tô A      |
| 19/6 | Bảo dưỡng  | 3.000.000      | Dịch vụ      | 8.000.000     | Đầu tư   | 5.000.000       | 95.000.000     |        | Tô B      |
| 18/6 | Thực phẩm   | 2.000.000      | Thuê nhà     | 7.000.000     | Vay mượn | 5.000.000       | 92.000.000     |        | Tô C      |
| 17/6 | Học phí     | 4.000.000      | Khác         | 6.000.000     | Hỗ trợ   | 2.000.000       | 88.000.000     |        | Tô D      |
| 16/6 | Y tế        | 1.000.000      |              |                |          | -1.000.000      | 84.000.000     |        | Tô E      |
| 15/6 | Giải trí    | 500.000        |              |                |          | -500.000        | 83.500.000     |        | Tô F      |
| 14/6 |             |                |              |                |          |                 | 84.000.000     |        |           |
Phân tích về bảng trên cho thấy gia tộc Tô có nguồn thu chủ yếu từ bán hàng, dịch vụ và thuê nhà. Họ cũng đang quản lý tốt việc chi tiêu vào các mục cần thiết như điện nước, bảo dưỡng, thực phẩm, học phí, y tế và giải trí. Mặc dù có những ngày họ phải chịu lỗ do chi phí, nhưng tổng vốn vẫn ổn định ở mức cao.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Khách Hàng Đất Lành: Liên Lạc & Yêu Cầu".
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Gặp | Mô Tả Yêu Cầu | Trạng Thái | Người Phục Vụ |
|---- |----------------|----------------|-------|---------|----------|---------------|------------|---------------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321     | a@gmail.com | Hà Nội | 2024-06-20 | Muốn mua đất ở khu vực nội thành | Đang xử lý | Lê Thị B       |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678     | b@gmail.com | Đà Nẵng | 2024-06-21 | Cần tư vấn về việc cho thuê nhà | Đã hoàn thành | Nguyễn Văn C   |
| 3   | Phạm Văn C     | 0945678912     | c@gmail.com | Hồ Chí Minh | 2024-06-22 | Tìm hiểu về quy định xây dựng trên đất nông nghiệp | Đang xử lý | Trần Thị D     |
| 4   | Lê Thị D       | 0956789123     | d@gmail.com | Hải Phòng | 2024-06-23 | Cần hỗ trợ về thủ tục chuyển nhượng quyền sử dụng đất | Đang xử lý | Nguyễn Văn E   |
| 5   | Hoàng Văn E    | 0967891234     | e@gmail.com | Cần Thơ | 2024-06-24 | Muốn tìm hiểu về thị trường bất động sản | Đang xử lý | Trần Thị F     |
| 6   | Nguyễn Thị G   | 0978912345     | g@gmail.com | Huế | 2024-06-25 | Cần tư vấn về việc mua nhà ở khu vực trung tâm | Đang xử lý | Lê Văn H       |
| 7   | Trần Văn H     | 0989123456     | h@gmail.com | Nha Trang | 2024-06-26 | Cần hỗ trợ về việc thuê mặt bằng kinh doanh | Đang xử lý | Nguyễn Thị I   |
| 8   | Nguyễn Văn J   | 0991234567     | j@gmail.com | Vũng Tàu | 2024-06-27 | Cần tìm hiểu về quy hoạch khu vực | Đang xử lý | Trần Văn K     |
| 9   | Lê Thị K       | 0901234567     | k@gmail.com | Quảng Ninh | 2024-06-28 | Cần tư vấn về việc bán nhà cũ | Đang xử lý | Nguyễn Văn L   |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều đang cần tư vấn hoặc hỗ trợ về các vấn đề liên quan đến bất động sản. Một số khách hàng muốn mua hoặc bán nhà, trong khi những người khác cần thông tin về quy định xây dựng hoặc quy hoạch khu vực. Tất cả các yêu cầu hiện tại đều đang được xử lý bởi nhân viên của công ty.


| Tên Khách hàng | Ngày bắt đầu hợp tác | Mục tiêu chung |
| --------------- | --------------------- | -------------- |
| Công ty ABC     | 2023-12-01            | Nghiên cứu và phát triển công nghệ AI mới |
| Tập đoàn XYZ    | 2024-01-15            | Khám phá thị trường mới tại Đông Nam Á |
| Tổ chức EFG     | 2024-02-28            | Cải tiến quy trình sản xuất để tăng hiệu suất |
| Doanh nghiệp HIJ | 2024-03-10            | Phát triển ứng dụng di động cho ngành y tế |
| Quỹ nghiên cứu KLM | 2024-05-01           | Đầu tư vào các dự án nghiên cứu về biến đổi khí hậu |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về "Nhóm Nghiên cứu và Đối tác". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên của họ, ngày bắt đầu hợp tác và mục tiêu chung mà chúng tôi đang làm việc cùng. Nhìn chung, nhóm này tập trung vào việc nghiên cứu, cải tiến công nghệ và mở rộng thị trường, cho thấy tầm nhìn chiến lược và sự cam kết mạnh mẽ đối với sự phát triển bền vững.