Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về việc quản lý tài chính cho chuyến du lịch:
| Ngày | Mục Chi Tiêu | Số Tiền (VND) | Ngân sách dự kiến (VND) | Thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) |
|------|-------------|---------------|------------------------|--------------|-----------------|
| 20/6 | Vé máy bay  | 5,000,000     | 5,000,000              | 5,000,000    | 0               |
| 21/6 | Khách sạn   | 3,000,000     | 3,500,000              | 3,000,000    | -500,000        |
| 22/6 | Ăn uống     | 1,000,000     | 1,200,000              | 900,000      | -300,000        |
Theo bảng trên, bạn đã chi đúng ngân sách dự kiến cho vé máy bay. Đối với khách sạn, bạn đã tiết kiệm được 500,000 VND so với kế hoạch. Tương tự như vậy, bạn cũng đã giảm được 300,000 VND trong mục ăn uống. Điều này cho thấy bạn đang quản lý tốt ngân sách của mình trong chuyến đi.


```markdown
| Ngày | VN-Index | Giá Cổ Phiếu | Trái Phái | Quỹ Đầu Tư | Sự Kiện 1 | Sự Kiện 2 | Sự Kiện 3 |
| ---- | -------- | ------------ | --------- | ---------- | --------- | --------- | --------- |
| 20/6 | 1250.75  | 20000 VND    | 10000 VND | 15000 VND  | Tin tức 1 | Tin tức 2 | Tin tức 3 |
| 19/6 | 1248.50  | 19800 VND    | 10050 VND | 15050 VND  | Tin tức 4 | Tin tức 5 | Tin tức 6 |
| 18/6 | 1252.25  | 19900 VND    | 10020 VND | 15020 VND  | Tin tức 7 | Tin tức 8 | Tin tức 9 |
| ...  | ...      | ...          | ...       | ...        | ...       | ...       | ...       |
Trong bảng trên, chỉ số VN-Index tăng giảm trong khoảng từ 1248.50 đến 1252.25 điểm. Giá cổ phiếu và trái phiếu cũng biến động nhẹ. Các sự kiện từ tin tức 1 đến tin tức 9 có thể ảnh hưởng đến thị trường, nhưng cần phân tích thêm để hiểu rõ hơn.
Lưu ý rằng đây chỉ là một bảng giả định và không phản ánh tình hình thực tế hiện nay.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế hoạch độc ác" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Đèn pin siêu sáng | 200    | 2024-06-15    | 2026-06-15 | Chưa kiểm tra chất lượng |
| 2   | Bộ dụng cụ sửa chữa đa năng | 150 | 2024-06-10   | 2027-06-10 | Đủ bộ, mới 100% |
| 3   | Balo chống nước | 100     | 2024-06-05    | 2029-06-05 | Có dấu hiệu mài mòn nhẹ |
| 4   | Máy phát điện mini | 50     | 2024-06-01    | 2030-06-01 | Cần bảo dưỡng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho hiện tại của bốn loại sản phẩm khác nhau. Đèn pin siêu sáng có số lượng lớn nhất với 200 chiếc, nhưng cần kiểm tra chất lượng. Bộ dụng cụ sửa chữa đa năng và balo chống nước cũng có số lượng tương đối, lần lượt là 150 và 100. Đặc biệt, balo chống nước đang có dấu hiệu mài mòn nhẹ. Cuối cùng, máy phát điện mini với số lượng ít nhất (50 cái) và cần được bảo dưỡng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Nhập Vào | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ---------------- | ------------------ | ---------- | ---------- | -------------- | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50                | 30               | 20                 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn hàng        | Không có vấn đề gì |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 75                | 25               | 50                 | 2024-06-10 | 2024-06-18 | Còn hàng         | Chưa cập nhật thông tin mới nhất |
| 3   | Loa Bluetooth Sony | 100               | 40               | 60                 | 2024-06-05 | 2024-06-19 | Còn hàng         | Cần kiểm tra lại số lượng |
| 4   | Tai nghe không dây Apple | 80                | 20               | 60                 | 2024-06-08 | 2024-06-20 | Còn hàng        | Không có vấn đề gì |
| 5   | Máy ảnh Canon | 30                | 10               | 20                 | 2024-06-12 | 2024-06-19 | Còn hàng        | Có thể cần nhập thêm hàng |
| 6   | Máy chơi game PlayStation | 40                | 15               | 25                 | 2024-06-14 | 2024-06-20 | Còn hàng       | Không có vấn đề gì |
| 7   | Máy lọc nước Panasonic | 20                | 5                | 15                 | 2024-06-10 | 2024-06-18 | Còn hàng        | Cần theo dõi chặt chẽ |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho, nhưng số lượng máy lọc nước Panasonic và máy ảnh Canon đang ở mức thấp, có thể cần phải nhập thêm hàng. Ngoài ra, việc cập nhật thông tin về số lượng hàng hóa cũng cần được thực hiện thường xuyên hơn để đảm bảo chính xác.


Dưới đây là bảng kiểm kê hàng hóa thương mại giữa Việt Nam và Nhật Bản theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Trái Cây    | 500      | 20,000        | 10,000,000     |
| 2   | Gạo         | 300      | 15,000        | 4,500,000      |
| 3   | Quần Jeans  | 200      | 100,000       | 20,000,000     |
| 4   | Điện Thoại | 100      | 10,000,000    | 1,000,000,000  |
Theo bảng trên, có thể thấy mặt hàng điện thoại di động có giá trị giao dịch cao nhất với tổng giá lên đến 1 tỷ VND. Trái cây và gạo, hai mặt hàng nông sản, cũng chiếm một phần đáng kể trong thương mại với Nhật Bản. Trong khi đó, quần jeans, mặc dù số lượng ít hơn, nhưng do giá bán cao nên tổng giá trị cũng khá lớn.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng" với 9 cột và 10 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Đầu Tiên | Tổng Số Đơn Đặt | Sản Phẩm Mua Nhiều Nhất | Trạng Thái Khách Hàng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | --------------- | ------------------------ | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2020-01-01        | 20              | Áo sơ mi                | Thường xuyên           |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2021-05-01        | 10              | Quần jeans               | Thỉnh thoảng          |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0999888777 | c@gmail.com | 2022-01-01       | 5               | Áo thun                  | Mới                   |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0965432187    | d@gmail.com | 2020-06-01        | 15              | Váy xòe                 | Thường xuyên           |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Cần Thơ  | 0974123658    | e@gmail.com | 2020-03-01        | 12              | Áo khoác                | Thường xuyên           |
| 6   | Trần Thị F     | Huế     | 0985214736    | f@gmail.com | 2021-02-01        | 8               | Quần jogger             | Thỉnh thoảng          |
| 7   | Lê Văn G       | Nha Trang | 0913579246 | g@gmail.com | 2022-02-01       | 3               | Áo sơ mi                | Mới                   |
| 8   | Phạm Thị H     | Vũng Tàu | 0924681357    | h@gmail.com | 2020-07-01        | 14              | Váy xòe                 | Thường xuyên           |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Quảng Ngãi | 0975318642 | i@gmail.com | 2020-04-01       | 11              | Áo khoác                | Thường xuyên           |
| 10  | Trần Thị J     | Đồng Nai | 0986420135    | j@gmail.com | 2021-03-01        | 9               | Quần jogger             | Thỉnh thoảng          |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm của khách hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng thường mua sản phẩm thời trang như áo sơ mi, quần jeans, váy xòe và áo khoác. Những khách hàng từ Hà Nội, Hồ Chí Minh, Hải Phòng và Cần Thơ đều mua hàng thường xuyên, trong khi những khách hàng từ các thành phố khác mua hàng thỉnh thoảng. Điều này cho thấy rằng chúng ta có thể tập trung vào việc giữ chân khách hàng tại những thành phố lớn hơn.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trạng thái|
|---|---|---|---|
|1| Nghiên cứu và phân tích thị trường | 2024-06-21 đến 2024-07-05 | Chưa bắt đầu |
|2| Xây dựng kế hoạch tiếp thị | 2024-07-06 đến 2024-07-20 | Chưa bắt đầu |
|3| Thực hiện chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội | 2024-07-21 đến 2024-08-10 | Chưa bắt đầu |
|4| Đánh giá hiệu quả chiến dịch qua phản hồi từ khách hàng | 2024-08-11 đến 2024-08-25 | Chưa bắt đầu |
|5| Điều chỉnh kế hoạch dựa trên phản hồi | 2024-08-26 đến 2024-09-10 | Chưa bắt đầu |
|6| Triển khai kế hoạch cải tiến | 2024-09-11 đến 2024-10-01 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch Nhận thức Sứ mệnh". Mỗi hoạt động trong kế hoạch đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể, từ việc nghiên cứu thị trường cho đến khi triển khai kế hoạch cải tiến. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu, nhưng với lịch trình rõ ràng như vậy, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi tiến độ của từng công việc.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Đảng với các thông tin chi tiết:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bút viết bi màu đỏ | 200 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Chất lượng tốt, dùng cho hội nghị |
| 002 | Giấy A4 | 500 gói | 2024-06-03 | 2027-06-03 | Dùng cho công việc văn phòng |
| 003 | Máy tính bỏ túi | 50 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | Dùng cho cán bộ cấp cao |
| 004 | Mực in màu | 100 hộp | 2024-06-08 | 2025-06-08 | Dùng cho máy in màu |
| 005 | Đèn bàn LED | 20 | 2024-06-10 | 2029-06-10 | Sử dụng trong phòng họp tối |
| 006 | Máy chiếu | 5 | 2024-06-12 | 2028-06-12 | Dùng cho buổi thuyết trình |
| 007 | Ghế văn phòng | 30 | 2024-06-15 | 2027-06-15 | Chất liệu da, thoải mái khi ngồi |
| 008 | Máy quét | 10 | 2024-06-18 | 2026-06-18 | Dùng để quét tài liệu |
| 009 | Bộ loa | 15 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Sử dụng trong các sự kiện |
| 010 | Máy photocopy | 3 | 2024-06-22 | 2026-06-22 | Dùng cho việc sao chép tài liệu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho của Đảng. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ bút viết, giấy đến thiết bị điện tử như máy tính, máy chiếu. Đặc biệt, tất cả sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng và hiệu suất sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng đã đặt mua cửa gỗ:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lượng Cửa Gỗ Đặt Mua | Ngày Đặt |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 2 | 2024-06-15 |
| KH002 | Trần Thị B | 3 | 2024-06-16 |
| KH003 | Lê Văn C | 1 | 2024-06-17 |
| KH004 | Phạm Thị D | 4 | 2024-06-18 |
| KH005 | Hoàng Văn E | 2 | 2024-06-19 |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 5 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 6 khách hàng đã đặt mua cửa gỗ trong vòng 6 ngày qua. Trong đó, khách hàng có mã KH006 - Nguyễn Thị F đã đặt mua số lượng lớn nhất với 5 chiếc cửa. Ngược lại, khách hàng Lê Văn C chỉ mua một chiếc. Điều này cho thấy mức độ yêu thích và nhu cầu sử dụng cửa gỗ của khách hàng khá đa dạng.


Dưới đây là bảng "Chuyển đổi Tâm trạng Khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| ID Khách hàng | Thời gian Gọi | Tình trạng ban đầu | Tình trạng sau cuộc gọi | Điểm số CSAT trước | Điểm số CSAT sau | Chênh lệch điểm CSAT | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-20 21:30 | Bực bội | Hài lòng | 3 | 8 | +5 | Đánh giá dịch vụ tốt sau khi giải quyết vấn đề. |
| 002 | 2024-06-20 21:40 | Lạnh lùng | Thân thiện | 4 | 7 | +3 | Khách hàng cảm thấy được lắng nghe và tôn trọng. |
| 003 | 2024-06-20 21:50 | Mệt mỏi | Tích cực | 2 | 6 | +4 | Dịch vụ hỗ trợ đã giúp khách hàng tiết kiệm thời gian. |
| 004 | 2024-06-20 22:00 | Bất an | An tâm | 3 | 9 | +6 | Vấn đề kỹ thuật đã được giải quyết nhanh chóng. |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng tất cả các khách hàng đều có sự cải thiện về tâm trạng sau cuộc gọi. Điểm CSAT (Customer Satisfaction Score) cũng tăng lên từ 3 đến 6 điểm, cho thấy chất lượng dịch vụ hỗ trợ khách hàng đang hoạt động hiệu quả. Đặc biệt, khách hàng ID 004 có sự thay đổi tâm trạng đáng kể từ bất an sang an tâm với chênh lệch điểm CSAT cao nhất là +6 điểm.


Dưới đây là bảng điểm thi Đại học của 3 thí sinh với các môn Toán, Lý, Hóa:
| Thí Sinh | Điểm Toán | Điểm Lý | Điểm Hóa |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 9.5 | 8.0 | 7.5 |
| Trần Thị B | 8.0 | 9.0 | 8.5 |
| Lê Minh C | 7.5 | 8.5 | 9.0 |
Nhìn vào bảng điểm trên, có thể thấy thí sinh Nguyễn Văn A đạt điểm cao nhất trong số ba người với tổng điểm 25. Thí sinh này đặc biệt mạnh ở môn Toán. Trái lại, thí sinh Lê Minh C không đạt điểm cao nhất trong bất kỳ môn nào nhưng điểm trung bình khá cao và ổn định. Trong khi đó, Trần Thị B có sự cân đối giữa các môn, điểm cao nhất là môn Lý.


| STT | Đề xuất | Mô tả chi tiết | Lợi ích | Khuyết điểm | Giải pháp | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường đào tạo kỹ năng mềm | Tổ chức các khóa học, workshop về kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm | Cải thiện hiệu suất làm việc, tăng tinh thần đồng đội | Chi phí tổ chức, thời gian tham gia của nhân viên | Xây dựng lịch trình linh hoạt, tìm kiếm nguồn tài trợ | 2024-07-01 đến 2024-09-30 |
| 2 | Cập nhật công nghệ mới | Đầu tư vào phần mềm quản lý dự án hiện đại | Tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm lỗi | Cần thời gian để học hỏi và làm quen | Tổ chức đào tạo sử dụng phần mềm mới | 2024-08-01 đến 2024-10-31 |
| 3 | Phát triển văn hóa doanh nghiệp | Tổ chức các sự kiện team building, ngày hội gia đình | Tăng sự gắn kết giữa nhân viên, cải thiện môi trường làm việc | Chi phí tổ chức, có thể ảnh hưởng đến thời gian làm việc | Lên kế hoạch cụ thể, thông báo trước để mọi người sắp xếp công việc | 2024-06-25 đến 2024-12-31 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba đề xuất nhằm cải thiện môi trường làm việc. Mỗi đề xuất đều đi kèm với mô tả chi tiết, lợi ích, khuyết điểm và giải pháp để khắc phục. Thời gian thực hiện cũng được chỉ rõ để đảm bảo tính khả thi. Các đề xuất này tập trung vào việc nâng cao kỹ năng của nhân viên, cập nhật công nghệ mới và phát triển văn hóa doanh nghiệp, tất cả đều nhằm mục tiêu tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn, hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi cho dịch vụ chụp ảnh cưới:
| STT | Mục chi tiết | Ngày giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ghi chú | Trạng thái thanh toán | Phương thức thanh toán | Người chịu trách nhiệm |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | -------------- | ------- | --------------------- | --------------------- | -------------------- |
| 1   | Studio       | 2024-06-01    | 30,000,000     | Chi            | Thuê studio từ 8h-18h | Đã thanh toán         | Chuyển khoản ngân hàng | Nguyễn Văn A          |
| 2   | Trang phục   | 2024-06-05    | 15,000,000     | Chi            | Thuê trang phục cho cô dâu và chú rể | Đã thanh toán | Chuyển khoản ngân hàng | Trần Thị B           |
| 3   | Địa điểm     | 2024-06-10    | 50,000,000     | Chi            | Thuê địa điểm tổ chức tiệc cưới | Đã thanh toán | Chuyển khoản ngân hàng | Lê Văn C             |
| 4   | Đồ ăn tiếp khách | 2024-06-15 | 70,000,000     | Chi            | Tiệc buffet cho 100 khách | Đã thanh toán | Tiền mặt | Nguyễn Thị D        |
| 5   | Quà tặng      | 2024-06-18    | 10,000,000     | Chi            | Mua quà tặng cho khách mời | Chưa thanh toán | Chuyển khoản ngân hàng | Trần Văn E          |
| 6   | Chi phí phát sinh khác | 2024-06-20 | 5,000,000 | Chi | Các chi phí phát sinh không lường trước | Chưa thanh toán | Tiền mặt | Nguyễn Thị F        |
Phân tích về bảng trên, tổng số tiền đã chi tiêu cho việc tổ chức và chụp ảnh cưới đến thời điểm hiện tại là 170 triệu VND. Trong đó, chi phí lớn nhất là thuê địa điểm với 50 triệu VND, tiếp theo là đồ ăn tiếp khách với 70 triệu VND. Hiện vẫn còn một số mục chưa thanh toán như quà tặng và chi phí phát sinh khác.


| Mã Kho | Tên Kho Dữ Liệu | Loại Dữ Liệu | Số Lượng Dữ Liệu (MB) | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Người Quản Lý |
|--------|-----------------|---------------|-----------------------|-------------------------|---------------|
| K001   | KhoHoaDonBanHang | Sales         | 2500                  | 2024-06-19              | Nguyen Van A  |
| K002   | KhoKhachHang    | Customer      | 3000                  | 2024-06-20              | Tran Thi B    |
| K003   | KhoSanPham      | Product       | 1800                  | 2024-06-18              | Le Van C      |
| K004   | KhoNhanVien     | Employee      | 1500                  | 2024-06-17              | Pham Thi D    |
| K005   | KhoNhapHang     | Purchase      | 2200                  | 2024-06-16              | Hoang Van E   |
| K006   | KhoKiemKe       | Audit         | 1200                  | 2024-06-15              | Nguyen Thi F  |
| K007   | KhoTaiChinh     | Finance       | 2800                  | 2024-06-14              | Tran Van G    |
| K008   | KhoThietBi      | Device        | 2000                  | 2024-06-13              | Le Thi H      |
| K009   | KhoVanBan       | Document      | 1500                  | 2024-06-12              | Pham Van I    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho dữ liệu của công ty. Mỗi kho chứa một loại dữ liệu khác nhau, từ hóa đơn bán hàng, thông tin khách hàng, sản phẩm cho đến tài chính, thiết bị và văn bản. Có thể thấy, kho dữ liệu tài chính lớn nhất với 2800 MB, trong khi kho kiểm kê là nhỏ nhất với chỉ 1200 MB. Mỗi kho đều được quản lý bởi một nhân viên riêng biệt, đảm bảo tính an toàn và chính xác của dữ liệu.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Thông Tin Chi Tiết |
|--------------|----------|------------|----------------|---------------------|
| Máy thái thịt QX-250 | 15 | Còn hàng | 2024-06-15 | Máy có công suất 1.5KW, tốc độ 300 vòng/phút, chất liệu inox 304, bảo hành 12 tháng. |
| Máy xay sinh tố MX-1000 | 20 | Còn hàng | 2024-06-18 | Máy có công suất 1000W, cối xay thủy tinh 1.5L, bảo hành 12 tháng. |
| Bếp từ BF-2000 | 10 | Hết hàng | 2024-06-10 | Bếp có công suất 2000W, bảng điều khiển cảm ứng, bảo hành 24 tháng. |
| Máy ép trái cây ME-500 | 5 | Còn hàng | 2024-06-19 | Máy có công suất 500W, bình chứa 1L, bảo hành 12 tháng. |
| Lò nướng LN-300 | 8 | Còn hàng | 2024-06-17 | Lò có công suất 300W, dung tích 30L, bảo hành 12 tháng. |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, tình trạng và thông tin chi tiết của các sản phẩm trong kho. Đặc biệt, máy thái thịt QX-250 đang còn 15 chiếc với tình trạng tốt, nhập kho từ ngày 15/06/2024. Ngoài ra, cần lưu ý rằng bếp từ BF-2000 đã hết hàng, cần được đặt hàng bổ sung để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 150 | Có sẵn | 2024-06-20 | Không có vấn đề gì. |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 120 | Đang giao hàng | 2024-06-20 | Dự kiến nhận hàng vào ngày 23/06/2024. |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 80 | Hết hàng | 2024-06-20 | Đã đặt hàng mới, dự kiến nhận hàng vào ngày 27/06/2024. |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 50 | Có sẵn | 2024-06-20 | Cần kiểm tra chất lượng hàng hóa. |
| SP005 | Máy lọc nước Panasonic | 90 | Có sẵn | 2024-06-20 | Không có vấn đề gì. |
| SP006 | Loa Bluetooth JBL | 100 | Đang giao hàng | 2024-06-20 | Dự kiến nhận hàng vào ngày 25/06/2024. |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Có một số mặt hàng đang ở trạng thái "Có sẵn" như máy tính xách tay Dell, máy lọc nước Panasonic và loa Bluetooth JBL. Mặt khác, điện thoại di động Samsung và loa Bluetooth JBL đang trong quá trình giao hàng. Đặc biệt, tai nghe không dây Sony hiện đang hết hàng nhưng đã được đặt mua thêm. Cuối cùng, cần chú ý rằng máy ảnh Canon cần được kiểm tra chất lượng.


| Tên Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5, TP.HCM |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 456 Đường Bạch Đằng, Phường 2, Quận 1, TP.HCM |
| Lê Minh C | 0998765432 | leminhc@gmail.com | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 3, Quận 10, TP.HCM |
| Phạm Thị D | 0965432187 | phamthid@gmail.com | 321 Đường Nguyễn Trãi, Phường 4, Quận 5, TP.HCM |
| Hoàng Anh E | 0974123698 | hoanganhe@gmail.com | 654 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 5, Quận 11, TP.HCM |
| Nguyễn Hồng F | 0986420135 | nguyenhongf@gmail.com | 963 Đường Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3, TP.HCM |
| Trần Công G | 0913579246 | trancongg@gmail.com | 246 Đường Hai Bà Trưng, Phường 7, Quận 1, TP.HCM |
Bảng thông tin liên hệ trên liệt kê chi tiết về bảy cá nhân khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân với các cột tương ứng là tên, số điện thoại, email và địa chỉ. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng tìm kiếm và liên lạc với bất kỳ cá nhân nào dựa vào thông tin đã cung cấp.


| Phiên bản | Ngày phát hành | Hệ điều hành hỗ trợ | Tính năng mới | Cải tiến bảo mật | Cập nhật gần nhất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| IE 11 | 2013-10-17 | Windows 7, 8.1, 10 (Enterprise) | Hỗ trợ HTML5, CSS3 | Bộ lọc Tracking Protection | 2021-08-10 | Phiên bản cuối cùng của IE. |
| IE 10 | 2012-10-26 | Windows 8, 7 | Hỗ trợ đa điểm chạm | Tăng cường tính năng SmartScreen | 2014-01-13 | Phiên bản dành cho Windows 8. |
| IE 9 | 2011-03-14 | Windows Vista, 7 | Hỗ trợ hardware acceleration | Tăng cường tính năng chống phần mềm độc hại | 2013-08-13 | Phiên bản đầu tiên hỗ trợ hardware acceleration. |
| IE 8 | 2009-03-19 | Windows XP, Vista, 7 | Hỗ trợ chế độ duyệt web riêng tư | Giới thiệu tính năng SmartScreen Filter | 2014-01-13 | Phiên bản cuối cùng hỗ trợ Windows XP. |
| IE 7 | 2006-10-18 | Windows XP, Vista | Giới thiệu tabbed browsing | Giới thiệu tính năng chống phần mềm gián điệp | 2014-01-13 | Phiên bản đầu tiên giới thiệu tabbed browsing. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các phiên bản Internet Explorer từ IE 7 đến IE 11. Mỗi phiên bản đều mang lại những cải tiến đáng kể như hỗ trợ HTML5, CSS3, đa điểm chạm và đặc biệt là tăng cường bảo mật với bộ lọc Tracking Protection và tính năng SmartScreen Filter. Đặc biệt, IE 11 là phiên bản cuối cùng của dòng trình duyệt này, được phát hành vào năm 2013 và hỗ trợ nhiều hệ điều hành khác nhau như Windows 7, 8.1 và 10 (Enterprise).


| Thương Hiệu | Tính năng & Lợi ích | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Panasonic | Công nghệ Inverter tiết kiệm điện tới 60%. Chế độ làm lạnh nhanh Turbo. Thiết kế tinh tế, thẩm mỹ cao. Bảo hành chính hãng 1 năm. | Sản phẩm phù hợp với không gian rộng. |
| Daikin | Công nghệ Inverter thế hệ mới, tiết kiệm năng lượng tối đa. Chế độ làm lạnh tự động. Thiết kế hiện đại, sang trọng. Bảo hành 2 năm. | Đảm bảo sự thoải mái tối đa cho người dùng. |
| Mitsubishi | Công nghệ Inverter tiên tiến, giảm tiêu thụ điện năng. Chế độ làm lạnh mạnh mẽ. Thiết kế đẹp mắt, dễ dàng phối hợp với mọi không gian. Bảo hành 3 năm. | Tích hợp nhiều chế độ vận hành thông minh. |
| LG | Công nghệ Inverter DualCool, tiết kiệm điện năng. Chế độ làm lạnh nhanh. Thiết kế sang trọng, đẳng cấp. Bảo hành 5 năm. | Sản phẩm có tuổi thọ lâu dài. |
| Samsung | Công nghệ Inverter Digital, tiết kiệm điện năng hiệu quả. Chế độ làm lạnh nhanh. Thiết kế tinh tế, thẩm mỹ. Bảo hành 10 năm. | Tích hợp nhiều tính năng tiện lợi. |
| Reetech | Công nghệ Inverter, tiết kiệm năng lượng. Chế độ làm lạnh tự động. Thiết kế đơn giản, gọn nhẹ. Bảo hành 1 năm. | Phù hợp với những không gian nhỏ. |
| Midea | Công nghệ Inverter tiết kiệm điện. Chế độ làm lạnh nhanh. Thiết kế hiện đại, tinh tế. Bảo hành 3 năm. | Dễ dàng lắp đặt và sử dụng. |
| Electrolux | Công nghệ Inverter, tiết kiệm năng lượng. Chế độ làm lạnh tự động. Thiết kế đẹp mắt, sang trọng. Bảo hành 2 năm. | Sản phẩm chất lượng, giá cả phải chăng. |
| Sharp | Công nghệ Inverter, tiết kiệm điện năng. Chế độ làm lạnh mạnh mẽ. Thiết kế thẩm mỹ, tinh tế. Bảo hành 1 năm. | Sản phẩm đáng tin cậy từ thương hiệu uy tín. |
Bảng trên liệt kê các tính năng và lợi ích của máy lạnh âm trần inverter từ 9 thương hiệu khác nhau. Tất cả đều tích hợp công nghệ Inverter giúp tiết kiệm năng lượng, cùng với các chế độ làm lạnh linh hoạt. Đặc biệt, mỗi thương hiệu mang đến một thiết kế riêng biệt, từ đơn giản, gọn nhẹ đến hiện đại, sang trọng, phù hợp với mọi không gian. Ngoài ra, thời gian bảo hành cũng đa dạng từ 1 đến 10 năm, đảm bảo quyền lợi cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý dự án thiết kế giếng trời" theo yêu cầu:
| ID Dự Án | Tên Dự Án | Trạng Thái | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Người Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Giếng Trời Skyview | Đang Tiến Hành | 2024-01-15 | 2024-07-15 | Nguyễn Văn A |
| 002 | Giếng Trời Oasis | Hoàn Thành | 2023-12-01 | 2024-06-01 | Lê Thị B |
| 003 | Giếng Trời Zen Garden | Chưa Bắt Đầu | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Trần Văn C |
| 004 | Giếng Trời Urban Jungle | Đang Tiến Hành | 2024-03-01 | 2024-08-31 | Phạm Thị D |
| 005 | Giếng Trời Lumina | Đang Tiến Hành | 2024-04-15 | 2024-10-15 | Huỳnh Văn E |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng có 3 dự án đang tiến hành, bao gồm "Giếng Trời Skyview", "Giếng Trời Urban Jungle", và "Giếng Trời Lumina". Dự án "Giếng Trời Oasis" đã hoàn thành vào ngày 01 tháng 06 năm 2024. Ngoài ra, dự án "Giếng Trời Zen Garden" sẽ bắt đầu vào ngày 01 tháng 07 năm 2024. Mỗi dự án đều được quản lý bởi một người phụ trách riêng biệt.


| STT | Địa điểm quay phim | Số ngày quay | Trang phục chính | Đạo cụ chính | Trang phục phụ | Đạo cụ phụ | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------- | --------------- | ----------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Thành phố Hồ Chí Minh | 15            | Áo dài          | Kiếm gỗ     | Áo thun, quần jeans | Điện thoại di động | Quay cảnh hành động |
| 2   | Đồng Nai           | 10            | Áo bà ba        | Súng        | Áo khoác da    | Dây thừng  | Quay cảnh truy đuổi |
| 3   | Cần Thơ             | 7             | Áo sơ mi        | Búa        | Áo mưa         | Đèn pin     | Quay cảnh đêm |
| 4   | Huế                | 5             | Áo dài          | Rìu        | Áo len         | Mũ bảo hiểm | Quay cảnh mùa đông |
| 5   | Đà Lạt             | 8             | Áo len          | Đèn pin     | Áo khoác       | Máy ảnh    | Quay cảnh du lịch |
| 6   | Hà Nội             | 12            | Áo sơ mi        | Súng lục    | Áo vest        | Kính râm    | Quay cảnh công sở |
| 7   | Quảng Bình         | 10            | Áo chống nắng    | Đèn pin     | Áo mưa         | Cặp sách    | Quay cảnh học đường |
| 8   | Hải Phòng           | 6             | Áo sơ mi        | Đèn pin     | Áo khoác       | Dụng cụ câu cá | Quay cảnh biển |
Bảng trên cho thấy "Hai Phượng" đã được quay tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước với tổng cộng 73 ngày quay. Mỗi địa điểm đều có những trang phục và đạo cụ riêng biệt phù hợp với bối cảnh. Điều này cho thấy sự đầu tư kỹ lưỡng trong việc tạo dựng không gian và hình ảnh cho từng cảnh quay, nhằm mang lại trải nghiệm chân thực nhất cho khán giả.


|Bước thực hiện| Mô tả chi tiết| Thời gian Ước lượng| Kỹ năng cần thiết| Công cụ hỗ trợ|
|---|---|---|---|---|
|1\. Xác định mục tiêu viết| Rõ ràng hóa mục đích của việc viết, ai là đối tượng đọc và thông điệp bạn muốn truyền đạt| 30 phút| Phân tích, suy luận logic| Bảng mindmap, sổ ghi chú|
|2\. Nghiên cứu và thu thập thông tin| Tìm hiểu thông tin liên quan, kiểm tra độ chính xác và cập nhật| 1-2 giờ| Khả năng tìm kiếm thông tin, phân loại dữ liệu| Internet, sách báo, các nguồn tin cậy khác|
|3\. Lập dàn ý và viết bản nháp| Sắp xếp thông tin theo cấu trúc hợp lý, bắt đầu viết từ bản nháp| 2-3 giờ| Viết lách, sáng tạo, sắp xếp thông tin| Máy tính, phần mềm xử lý văn bản|
|4\. Kiểm tra và chỉnh sửa| Đọc lại văn bản, điều chỉnh ngữ pháp, từ vựng, đảm bảo thông điệp được truyền đạt rõ ràng| 1 giờ| Kiến thức ngữ pháp, kỹ năng chỉnh sửa| Phần mềm kiểm tra ngữ pháp, ứng dụng đọc văn bản|
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình viết lách hiệu quả. Quá trình này bắt đầu bằng việc xác định rõ mục tiêu viết, sau đó tiến hành nghiên cứu và thu thập thông tin một cách kỹ lưỡng. Tiếp theo, người viết sẽ lập dàn ý và bắt đầu viết bản nháp. Cuối cùng, bước chỉnh sửa giúp hoàn thiện tác phẩm, đảm bảo rằng nó không chỉ đúng về mặt ngữ pháp mà còn truyền đạt được thông điệp một cách rõ ràng nhất.


Dưới đây là bảng "Danh sách diễn viên đóng vai phản diện" theo yêu cầu:
| STT | Tên Diễn Viên | Vai Diễn | Phim | Năm Phát Hành | Đạo Diễn | Giải thưởng đạt được | Điểm đánh giá IMDb | Quốc tịch |
| --- | -------------- | -------- | ---- | ------------- | -------- | --------------------- | ----------------- | --------- |
| 1   | Heath Ledger   | Joker    | The Dark Knight | 2008     | Christopher Nolan     | Oscar cho Nam diễn viên phụ xuất sắc nhất | 9.0       | Mỹ         |
| 2   | Anthony Hopkins| Hannibal Lecter | The Silence of the Lambs | 1991 | Jonathan Demme | Oscar cho Nam diễn viên chính xuất sắc nhất | 8.6       | Anh        |
| 3   | Tom Hiddleston| Loki     | Thor | 2011          | Kenneth Branagh | Không có | 7.0       | Anh        |
| 4   | Alan Rickman  | Severus Snape | Harry Potter series | 2001-2011 | David Yates | Không có | 7.7       | Anh        |
| 5   | Ralph Fiennes | Voldemort | Harry Potter series | 2005-2011 | David Yates | Không có | 7.7       | Anh        |
| 6   | Javier Bardem | Anton Chigurh | No Country for Old Men | 2007 | Joel Coen, Ethan Coen | Oscar cho Nam diễn viên phụ xuất sắc nhất | 8.1       | Tây Ban Nha |
| 7   | Michael Fassbender | Magneto | X-Men series | 2011-2016 | Matthew Vaughn, Bryan Singer | Không có | 7.7       | Đức/Ireland |
| 8   | Ian McKellen | Magneto | X-Men series | 2000-2014 | Bryan Singer | Đề cử Oscar cho Nam diễn viên phụ xuất sắc nhất | 7.4       | Anh        |
| 9   | Christoph Waltz | Hans Landa | Inglourious Basterds | 2009 | Quentin Tarantino | Oscar cho Nam diễn viên phụ xuất sắc nhất | 8.3       | Áo        |
Bảng trên liệt kê một số diễn viên nổi tiếng đã tạo dấu ấn mạnh mẽ qua những vai diễn phản diện trong các bộ phim bom tấn. Có thể thấy, hầu hết các diễn viên đều đến từ Anh và Mỹ, nhưng cũng có sự góp mặt của diễn viên từ Tây Ban Nha, Đức, Ireland và Áo. Đặc biệt, nhiều diễn viên đã nhận được giải thưởng Oscar cho những vai diễn xuất sắc này, chứng tỏ khả năng diễn xuất đỉnh cao của họ.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý khách hàng và hàng hóa "Bảo vệ và Phục vụ Khách hàng Trung Quốc" dự kiến:
| STT | Mục tiêu | Kế hoạch hành động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại | Người phụ trách | Dự toán ngân sách | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường dịch vụ khách hàng | Xây dựng hệ thống CSKH chuyên nghiệp | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Đang triển khai | Nguyễn Văn A | 500 triệu VND | Chưa có | - |
| 2 | Nâng cao chất lượng sản phẩm | Kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất | 2024-08-01 | 2024-12-31 | Sắp bắt đầu | Trần Thị B | 700 triệu VND | Chưa có | - |
| 3 | Tối ưu hóa cung ứng hàng hóa | Cải tiến chuỗi cung ứng, giảm chi phí vận chuyển | 2024-09-01 | 2025-03-31 | Sắp bắt đầu | Lê Văn C | 600 triệu VND | Chưa có | - |
| 4 | Nâng cao nhận thức thương hiệu | Triển khai chiến dịch quảng cáo trên các kênh truyền thông | 2024-10-01 | 2025-04-30 | Sắp bắt đầu | Phạm Thị D | 1 tỷ VND | Chưa có | - |
| 5 | Phát triển mạng lưới đại lý | Mở rộng hệ thống đại lý tại các thành phố lớn | 2024-11-01 | 2025-05-31 | Sắp bắt đầu | Nguyễn Văn E | 800 triệu VND | Chưa có | - |
Phân tích về bảng trên cho thấy công ty đang tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm để phục vụ khách hàng Trung Quốc. Các kế hoạch đều được lên lịch cụ thể từ quý 3 năm 2024 đến quý 2 năm 2025. Ngân sách dành cho những mục tiêu này khá lớn, từ 500 triệu đến 1 tỷ VND. Hiện tại, chỉ có kế hoạch về dịch vụ khách hàng đang trong quá trình triển khai, còn lại đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý sự kiện dự kiến:
| STT | Ngày | Sự Kiện | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Người Phụ Trách | Số Lượng Khách Dự Kiến | Ngân Sách Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ---- | ------- | -------- | ----------------- | ------------------ | -------------- | --------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-25 | Hội Thảo Công Nghệ | Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia | 08:00 AM | 05:00 PM | Nguyễn Văn A | 300 | 200,000,000 VND | Cần chuẩn bị máy chiếu, loa |
| 2   | 2024-07-05 | Lễ Kỷ Niệm Thành Lập Công Ty | Sảnh Rạp Opera Hà Nội | 06:00 PM | 10:00 PM | Lê Thị B | 200 | 150,000,000 VND | Cần thuê dàn nhạc jazz |
| 3   | 2024-07-15 | Triển lãm Mỹ Thuật | Bảo Tàng Mỹ Thuật Việt Nam | 09:00 AM | 05:00 PM | Trần Văn C | 500 | 300,000,000 VND | Cần chuẩn bị các tác phẩm nghệ thuật |
| ... | ...     | ...    | ...      | ...               | ...                | ...           | ...                   | ...             | ...    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một loạt các sự kiện sắp diễn ra trong tháng tới. Mỗi sự kiện đều có thông tin cụ thể như ngày tổ chức, địa điểm, thời gian bắt đầu và kết thúc, người phụ trách, số lượng khách dự kiến, ngân sách dự kiến và ghi chú. Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi tiến trình của từng sự kiện trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng trong thời điểm COVID-19:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngành Nghề | Tình Trạng Kinh Doanh | Số Lượng Giao Dịch | Mức Độ Ảnh Hưởng bởi COVID-19 | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ----------- | --------------------- | ------------------ | ---------------------------- | ------------------- |
| 1   | Công ty X      | Dịch vụ IT  | Hoạt động bình thường | 25                 | Thấp                          | Tiếp tục theo dõi   |
| 2   | Công ty Y      | Nhà hàng    | Khó khăn              | 5                  | Cao                           | Hỗ trợ tài chính, tư vấn chuyển đổi mô hình kinh doanh |
| 3   | Công ty Z      | Bán lẻ trực tuyến | Tăng trưởng mạnh | 40                 | Rất thấp                      | Tiếp tục hỗ trợ và mở rộng hợp tác |
| 4   | Công ty A      | Du lịch     | Dừng hoạt động        | 0                  | Cực kỳ cao                    | Tư vấn giải pháp chuyển đổi số |
| 5   | Công ty B      | Sản xuất    | Giảm sản lượng        | 10                 | Trung bình                    | Hỗ trợ tìm kiếm thị trường mới |
| 6   | Công ty C      | Giáo dục trực tuyến | Tăng trưởng mạnh | 35                 | Rất thấp                      | Tiếp tục hợp tác và cung cấp thêm dịch vụ |
| 7   | Công ty D      | Dịch vụ vận chuyển | Giảm nhẹ | 15                 | Thấp                          | Tiếp tục hỗ trợ và cung cấp ưu đãi |
Bảng trên cho thấy tình hình kinh doanh của các khách hàng trong bối cảnh đại dịch COVID-19. Những công ty thuộc ngành du lịch và nhà hàng gặp khó khăn lớn nhất, trong khi các công ty trong lĩnh vực IT, bán lẻ trực tuyến và giáo dục trực tuyến lại có sự tăng trưởng mạnh mẽ. Các biện pháp tiếp theo sẽ tập trung vào việc hỗ trợ những ngành bị ảnh hưởng nặng nề, đồng thời duy trì và mở rộng mối quan hệ với những ngành đang phát triển.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho RCD" với thông tin chi tiết về hai loại RCD là Si và SiE:
| Tên RCD | Kiểu | Dung lượng | Tình trạng hiện hàng (số lượng) | Ngày sản xuất |
|---------|------|------------|---------------------------------|---------------|
| RCD Si  | AC   | 30mA       | 150                             | 2023-08-12    |
| RCD Si  | A    | 10mA       | 100                             | 2023-09-05    |
| RCD SiE | AC   | 30mA       | 75                              | 2023-07-25    |
| RCD SiE | A    | 10mA       | 50                              | 2023-08-20    |
| RCD SiE | AC   | 100mA      | 25                              | 2023-06-15    |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý một kho gồm hai loại RCD chính: RCD Si và RCD SiE. Cả hai loại đều có các kiểu AC và A, với dung lượng khác nhau từ 10mA đến 100mA. Số lượng hàng tồn kho hiện tại cho RCD Si dao động từ 100 đến 150, trong khi đó, số lượng hàng tồn kho cho RCD SiE thấp hơn, nằm trong khoảng từ 25 đến 75. Tất cả các thiết bị này đều được sản xuất trong khoảng thời gian từ giữa năm 2023.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về học bổng:
| Tên Học Bổng | Giá trị | Số lượng | Tiêu chí lựa chọn | Thời gian cấp phát |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Học bổng STEM | 50 triệu VND | 10 | Sinh viên năm nhất, điểm GPA tối thiểu 3.5, chuyên ngành Khoa học Tự nhiên hoặc Công nghệ | Tháng 9 hàng năm |
| Học bổng Nghệ thuật | 30 triệu VND | 5 | Sinh viên năm hai, ba hoặc bốn, điểm GPA tối thiểu 3.2, chuyên ngành Nghệ thuật | Tháng 12 hàng năm |
| Học bổng Thể thao | 20 triệu VND | 7 | Sinh viên từ năm nhất đến năm tư, có thành tích xuất sắc trong các hoạt động thể thao | Tháng 6 hàng năm |
| Học bổng Lãnh đạo | 40 triệu VND | 8 | Sinh viên năm hai hoặc ba, điểm GPA tối thiểu 3.4, có kinh nghiệm lãnh đạo trong các tổ chức sinh viên | Tháng 3 hàng năm |
| Học bổng Quốc tế | 60 triệu VND | 3 | Sinh viên năm ba, điểm GPA tối thiểu 3.6, đã từng tham gia ít nhất một chương trình trao đổi quốc tế | Tháng 10 hàng năm |
| Học bổng Nghiên cứu | 70 triệu VND | 2 | Sinh viên năm tư, điểm GPA tối thiểu 3.7, đã hoàn thành ít nhất một dự án nghiên cứu | Tháng 5 hàng năm |
Bảng trên cho thấy có 6 loại học bổng khác nhau với các tiêu chí và thời gian cấp phát riêng. Các học bổng tập trung vào nhiều lĩnh vực khác nhau như khoa học, nghệ thuật, thể thao, lãnh đạo, quốc tế và nghiên cứu. Điểm chung là tất cả đều yêu cầu sinh viên đạt điểm GPA tối thiểu nhất định. Điều này cho thấy sự quan trọng của việc duy trì kết quả học tập tốt để đủ điều kiện nhận học bổng.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ yêu cầu | Thời gian triển khai dự kiến | Trạng thái |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------------------- | ---------- |
| 1   | Công ty Xanh    | Tư vấn thiết kế vườn trên mái | 2024-07-01 đến 2024-08-30 | Đang chuẩn bị hợp đồng |
| 2   | Tập đoàn Môi trường Y | Cung cấp và lắp đặt hệ thống tưới tự động | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Đang thảo luận chi tiết dịch vụ |
| 3   | Trường học Z | Tư vấn lựa chọn cây trồng phù hợp với môi trường mái nhà | 2024-09-01 đến 2024-10-30 | Đã ký kết hợp đồng |
| 4   | Khách sạn A | Bảo dưỡng và chăm sóc vườn trên mái | 2024-10-01 đến 2025-03-30 | Đang thực hiện |
| 5   | Nhà hàng B | Thiết kế và xây dựng vườn trên mái mới | 2024-11-01 đến 2025-02-28 | Đang chờ phê duyệt thiết kế |
| 6   | Căn hộ C | Tư vấn giải pháp vườn treo | 2025-01-01 đến 2025-03-31 | Đang thảo luận khả năng thực hiện |
| 7   | Trung tâm thương mại D | Cung cấp dịch vụ tư vấn và quản lý vườn trên mái | 2025-02-01 đến 2025-06-30 | Đang soạn thảo hợp đồng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và các dịch vụ mà họ đang yêu cầu liên quan đến giải pháp vườn trên mái. Có thể thấy, đa số khách hàng đều ở giai đoạn thảo luận hoặc chuẩn bị hợp đồng, chỉ có một khách hàng đang trong quá trình thực hiện dịch vụ. Điều này cho thấy chúng ta cần tập trung vào việc đẩy nhanh quá trình đàm phán và chuẩn bị hợp đồng để đảm bảo tiến độ của dự án.


| Mục tiêu | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Hiệu suất mong đợi | Phương pháp đo lường | Rủi ro | Chiến lược đối phó | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa chi phí vận hành | Đánh giá lại quy trình làm việc, cắt giảm các chi phí không cần thiết, nâng cao hiệu quả công việc. | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | 500 triệu VND | Giảm 20% chi phí vận hành | So sánh chi phí trước và sau khi thực hiện kế hoạch | Thay đổi trong thị trường có thể ảnh hưởng đến chi phí | Xây dựng kế hoạch dự phòng cho từng rủi ro cụ thể | Chưa bắt đầu | Cần sự hợp tác của tất cả các bộ phận |
| Đầu tư quảng bá sản phẩm | Sử dụng đa kênh truyền thông như mạng xã hội, quảng cáo trực tuyến, và các sự kiện ngoại vi | 2024-08-01 đến 2025-07-31 | 1 tỷ VND | Tăng 30% nhận thức thương hiệu | Số lượt tương tác trên các kênh quảng cáo | Sự cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu khác | Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng | Chưa bắt đầu | Cần phân tích kỹ lưỡng về đối thủ và thị trường |
| Mở rộng thị trường | Khảo sát và mở rộng vào thị trường mới tại Đông Nam Á | 2024-09-01 đến 2025-08-31 | 2 tỷ VND | Tăng 20% doanh số bán hàng | So sánh doanh số trước và sau khi mở rộng | Không hiểu rõ văn hóa và thị hiếu người tiêu dùng | Tìm hiểu kỹ lưỡng về thị trường mục tiêu và hợp tác với những đối tác địa phương | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu kỹ về thị trường mới |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý tài chính gồm: tối ưu hóa chi phí vận hành, đầu tư quảng bá sản phẩm và mở rộng thị trường. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch chi tiết, thời gian thực hiện, chi phí dự kiến và hiệu suất mong đợi. Bảng cũng chỉ ra các phương pháp đo lường hiệu suất, các rủi ro có thể gặp phải và chiến lược để đối phó với chúng. Hiện tại, tất cả các mục tiêu đều chưa bắt đầu thực hiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" như bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả (VND) | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | ------------ | -------- | ------------ | -------------- | -------------- |
| 1   | Nước ép táo  | 200      | 15000        | 2024-01-01    | 2024-12-31    |
| 2   | Bánh mì tươi | 300      | 5000         | 2024-06-20    | 2024-06-22    |
| 3   | Sữa tươi     | 150      | 10000        | 2024-06-19    | 2024-06-26    |
| 4   | Trái cây khô  | 75       | 30000        | 2023-12-01    | 2024-12-01    |
| 5   | Bánh quy sô cô la | 250 | 8000         | 2024-06-01    | 2024-09-01    |
| 6   | Kẹo bọc socola | 500     | 3000         | 2024-05-01    | 2024-11-01    |
| 7   | Bia Hà Nội   | 100      | 12000        | 2024-06-10    | 2024-08-10    |
| 8   | Rau củ đông lạnh | 120 | 20000        | 2024-06-15    | 2024-12-15    |
| 9   | Mì ăn liền   | 300      | 4000         | 2024-06-01    | 2025-06-01    |
| 10  | Bánh mỳ kẹp thịt | 150 | 15000        | 2024-06-20    | 2024-06-22    |
Bảng trên cho thấy trạng thái hàng hóa trong kho với nhiều loại sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng bánh mì tươi và bánh mỳ kẹp thịt đang khá cao, nhưng thời gian sử dụng của chúng rất ngắn, nên cần phải ưu tiên bán ra. Ngược lại, các mặt hàng như trái cây khô hay mì ăn liền có thời hạn sử dụng dài hơn, do đó không cần phải lo lắng quá nhiều về việc hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo "Tám Pháp Mahayana" mà bạn yêu cầu:
| Loại Tài Chính | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Thu Nhập Từ Dịch Vụ | 500 | 1,000,000 | 500,000,000 |
| Thu Nhập Từ Sản Phẩm | 200 | 2,000,000 | 400,000,000 |
| Chi Phí Nhân Sự | 150 | -3,000,000 | -450,000,000 |
| Chi Phí Vận Chuyển | 100 | -1,000,000 | -100,000,000 |
| Chi Phí Quảng Cáo | 50 | -2,000,000 | -100,000,000 |
| Chi Phí Bảo Dưỡng | 30 | -500,000 | -15,000,000 |
| Chi Phí Thuế | 1 | -100,000,000 | -100,000,000 |
| Lợi Nhuận Ròng | 1 | 135,000,000 | 135,000,000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa       | Số Lượng | Tình Trạng |
|-------------|--------------------|-----------|-------------|
| 001         | Mủ Caosu           | 500       | Còn Kho     |
| 002         | Bột Ngũ Cốc        | 300       | Hết Kho     |
| 003         | Đậu Nành           | 200       | Còn Kho     |
| 004         | Gạo                | 700       | Còn Kho     |
| 005         | Đường              | 450       | Còn Kho     |
| 006         | Chanh              | 100       | Hết Kho     |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa đang được lưu trữ trong kho. Có thể thấy, mủ cao su và gạo là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất với 500 và 700 đơn vị tương ứng. Mặt khác, bột ngũ cốc và chanh đã hết hàng, cần phải tiếp tục thu hoạch hoặc đặt mua thêm. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình tồn kho, từ đó đưa ra các quyết định mua sắm hoặc sản xuất phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi ngân sách, chi tiêu và lợi nhuận liên quan đến hoạt động kinh doanh ở Biển Bắc Natuna:
| Tháng | Ngân sách (triệu VND) | Chi tiêu (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) |
|-------|------------------------|-----------------------|-------------------------|
| 01    | 250                    | 200                   | 50                      |
| 02    | 300                    | 220                   | 80                      |
| 03    | 350                    | 240                   | 110                     |
| 04    | 400                    | 260                   | 140                     |
| 05    | 450                    | 270                   | 180                     |
| 06    | 500                    | 280                   | 220                     |
| 07    | 550                    | 300                   | 250                     |
| 08    | 600                    | 320                   | 280                     |
| 09    | 650                    | 340                   | 310                     |
| 10    | 700                    | 360                   | 340                     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng ngân sách hàng tháng đang tăng dần từ 250 triệu VND vào tháng đầu tiên lên tới 700 triệu VND vào tháng thứ mười. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng nhưng không nhanh bằng ngân sách, dẫn đến việc lợi nhuận tăng ổn định từ 50 triệu VND lên tới 340 triệu VND. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh ở Biển Bắc Natuna đang phát triển mạnh mẽ và mang lại lợi nhuận tốt.


| Loại Thu | Số Lượng (VND) | Thời Gian | Nguồn |
| --- | --- | --- | --- |
| Thu phí vé vào cửa | 500,000,000 | 2024-06-15 | Người tham dự lễ hội |
| Tài trợ doanh nghiệp | 1,000,000,000 | 2024-06-10 | Công ty ABC |
| Quyên góp cá nhân | 150,000,000 | 2024-06-18 | Cộng đồng địa phương |
| Thu phí gian hàng | 300,000,000 | 2024-06-12 | Các nhà bán lẻ |
| Tài trợ tổ chức phi lợi nhuận | 500,000,000 | 2024-06-05 | Tổ chức XYZ |
| Quỹ từ thiện | 200,000,000 | 2024-06-20 | Các nhà hảo tâm |
Bảng trên cho thấy tổng số thu nhập của lễ hội đến thời điểm hiện tại. Thu phí vé vào cửa và tài trợ từ doanh nghiệp là hai nguồn thu lớn nhất với tổng cộng 1.5 tỷ VND. Ngoài ra, có sự đóng góp đáng kể từ quyên góp cá nhân, thu phí gian hàng, tài trợ từ tổ chức phi lợi nhuận và quỹ từ thiện. Điều này cho thấy sự hỗ trợ mạnh mẽ từ cả cộng đồng địa phương và các tổ chức.


Dưới đây là bảng "Tình hình trao đổi hàng hóa của nhân dân thôn An Phú" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VNĐ) | Ngày Mua | Người Mua | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ------------- | -------- | --------- | ------- |
| 1   | Gạo         | 500kg     | 25,000,000    | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Gạo nếp thơm từ miền Tây |
| 2   | Đậu Hà Lan   | 300kg     | 9,000,000     | 2024-06-16 | Lê Thị B | Đậu tươi, cung cấp từ vườn nhà |
| 3   | Trái Cây     | 200kg     | 10,000,000    | 2024-06-17 | Trần Văn C | Phong phú với nhiều loại trái cây |
| 4   | Rau Cải      | 150kg     | 6,000,000     | 2024-06-18 | Nguyễn Thị D | Rau sạch, trồng không dùng thuốc trừ sâu |
| 5   | Cá Sông      | 100kg     | 15,000,000    | 2024-06-19 | Phạm Văn E | Cá tươi từ sông ngay gần nhà |
| 6   | Trứng Gà     | 500 quả   | 5,000,000     | 2024-06-20 | Nguyễn Văn F | Trứng gà ta, chất lượng tốt |
| 7   | Thịt Heo     | 80kg      | 16,000,000    | 2024-06-20 | Bùi Thị G | Thịt heo tươi, đảm bảo an toàn thực phẩm |
| 8   | Bò           | 1 con      | 50,000,000    | 2024-06-20 | Nguyễn Văn H | Bò nuôi tại địa phương |
| 9   | Gỗ          | 5 mét khối | 25,000,000    | 2024-06-20 | Trần Thị I | Gỗ tự nhiên, dùng làm đồ nội thất |
| 10  | Thức Ăn Chăn Nuôi | 200kg | 10,000,000   | 2024-06-20 | Lê Văn J | Thức ăn chăn nuôi cho gia súc |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng người dân ở thôn An Phú chủ yếu mua bán các mặt hàng nông sản như gạo, đậu hà lan, trái cây, rau cải... Đặc biệt, họ cũng mua bán các mặt hàng động vật như cá, trứng gà, thịt heo và cả bò. Điều này cho thấy sự đa dạng trong hoạt động kinh tế của người dân nơi đây.


Dưới đây là bảng thông tin về "Đăng kiểm phương tiện giao thông" theo yêu cầu:
| STT | Loại xe | Số khung | Số máy | Màu sắc | Năm sản xuất | Ngày đăng ký | Ngày hết hạn đăng kiểm | Tình trạng |
| --- | ------- | -------- | ------ | ------- | ------------ | ------------ | ----------------------- | ---------- |
| 1   | Ô tô 4 chỗ | 1234567890ABCDEF | 0987654321FEDCBA | Trắng | 2020 | 2020-07-15 | 2024-07-14 | Đang sử dụng |
| 2   | Xe máy Honda | 1111111111111111 | 2222222222222222 | Đen | 2018 | 2018-09-20 | 2024-09-19 | Đang sử dụng |
| 3   | Ô tô 7 chỗ | 3333333333333333 | 4444444444444444 | Bạc | 2019 | 2019-05-10 | 2024-05-09 | Đang sử dụng |
| 4   | Xe tải nhỏ | 5555555555555555 | 6666666666666666 | Xanh dương | 2017 | 2017-11-22 | 2024-11-21 | Đang sử dụng |
| 5   | Xe bus | 7777777777777777 | 8888888888888888 | Vàng | 2016 | 2016-12-30 | 2024-12-29 | Đang sử dụng |
| 6   | Ô tô 4 chỗ | 9999999999999999 | AAAAAAAAABBBBBBBB | Đỏ | 2021 | 2021-03-01 | 2025-02-28 | Đang sử dụng |
| 7   | Xe máy Yamaha | BBBBBBBBBBBBBBBBBB | CCCCCCCCCCCCCCCCCC | Trắng | 2019 | 2019-06-15 | 2024-06-14 | Đang sử dụng |
| 8   | Ô tô 7 chỗ | DDDDDDDDDDDDDDDDDD | EEEEEEEEEEEEEEEEEE | Đen | 2018 | 2018-08-20 | 2024-08-19 | Đang sử dụng |
| 9   | Xe tải lớn | FFFFFFFFFFFFFFFFFF | GGGGGGGGGGGGGGGGGGG | Xanh lá | 2017 | 2017-04-10 | 2024-04-09 | Đang sử dụng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 phương tiện giao thông khác nhau, bao gồm cả ô tô và xe máy. Mỗi phương tiện đều có số khung, số máy riêng biệt, màu sắc, năm sản xuất, ngày đăng ký, ngày hết hạn đăng kiểm và tình trạng hiện tại. Có thể thấy rằng tất cả các phương tiện đều đang được sử dụng và chưa hết hạn đăng kiểm.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Gói Cước/Nhà Mạng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | Maxi 4G - Viettel |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Hoàng Diệu, Phường 2, Quận 10, TP.HCM | 0912345678 | Unlimited Data - Vinaphone |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 3, Quận 1, TP.HCM | 0945678901 | Big Data 20GB - Mobifone |
| 4   | Phạm Thị D    | 321 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 4, Quận 11, TP.HCM | 0978901234 | Mega 4G - Viettel |
| 5   | Hồ Văn E      | 654 Đường Nguyễn Trãi, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0901234567 | 3G Plus - Vinaphone |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 987 Đường Lê Duẩn, Phường 6, Quận 1, TP.HCM | 0934567890 | Power 4G - Mobifone |
| 7   | Trần Văn G    | 210 Đường Võ Văn Tần, Phường 7, Quận 3, TP.HCM | 0967890123 | Maxi 4G - Viettel |
| 8   | Bùi Thị H     | 543 Đường Trần Phú, Phường 8, Quận 4, TP.HCM | 0956789012 | Unlimited Data - Vinaphone |
| 9   | Ngô Văn I     | 876 Đường Hai Bà Trưng, Phường 9, Quận 3, TP.HCM | 0990123456 | Big Data 20GB - Mobifone |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 9 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có địa chỉ cụ thể tại TP.HCM và sử dụng dịch vụ của ba nhà cung cấp dịch vụ di động lớn nhất Việt Nam: Viettel, Vinaphone và Mobifone. Các gói cước mà họ chọn cũng đa dạng từ dữ liệu không giới hạn đến các gói có giới hạn như 20GB.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu Trữ Thiên Ngoại" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Đèn LED Cao Cấp | 250 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Khu A1 |  |
| SP002 | Bộ Phát Wifi 5G | 120 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Khu B2 |  |
| SP003 | Máy Lạnh Inverter | 80 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Hết Hàng | Khu C3 | Đã đặt hàng thêm |
| SP004 | Tivi OLED 4K | 50 | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Còn Hàng | Khu D4 |  |
| SP005 | Loa Bluetooth Không Dây | 150 | 2024-06-20 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Khu E5 |  |
Bảng trên cho thấy tình hình lưu trữ hàng hóa tại "Kho Lưu Trữ Thiên Ngoại". Có thể thấy, số lượng sản phẩm đa dạng từ đèn LED, bộ phát wifi, máy lạnh, tivi đến loa không dây. Đặc biệt, dòng sản phẩm Máy Lạnh Inverter đang trong tình trạng hết hàng và đã đặt hàng thêm, điều này cho thấy nhu cầu thị trường về mặt hàng này khá cao.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | 2024-06-15 |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Muốn tìm hiểu thêm về chính sách bảo hành | Đánh giá cao sự tận tình của nhân viên | 2024-06-16 |
| 3 | Lê Anh C | leanhc@gmail.com, 0998765432 | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Thấy thời gian phản hồi nhanh chóng | 2024-06-17 |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654320 | Cần mua thêm phụ kiện | Đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm | 2024-06-18 |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | nguyenhoangd@gmail.com, 0912345679 | Muốn đặt hàng số lượng lớn | Thích thái độ phục vụ chuyên nghiệp | 2024-06-19 |
| 6 | Trần Minh F | traminhf@gmail.com, 0998765431 | Cần tư vấn về cách sử dụng sản phẩm | Đánh giá cao sự hỗ trợ sau bán hàng | 2024-06-20 |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc, nhu cầu và phản hồi từ khách hàng. Từ đó, doanh nghiệp có thể dễ dàng theo dõi và đáp ứng đúng mong muốn của khách hàng, đồng thời cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên những phản hồi tích cực hay tiêu cực từ họ. Việc này giúp tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng, tạo ra một môi trường kinh doanh thân thiện và hiệu quả hơn.


| Loại Vàng | Giá trong nước (VND/lượng) | Giá thế giới (USD/ounce) | So sánh với đầu năm |
| --- | --- | --- | --- |
| Vàng miếng | - | - | - |
| Vàng 9999 | - | - | - |
| Vàng SJC | - | - | - |
Nếu giả định rằng giá vàng trong nước và thế giới đều tăng so với đầu năm, điều này có thể phản ánh tình hình kinh tế toàn cầu đang gặp khó khăn hoặc sự bất ổn chính trị. Giá vàng thường tăng khi người ta tìm kiếm nơi trú ẩn an toàn cho tiền bạc của họ.


Dưới đây là bảng quản lý rác thải:
| Ngày | Loại Rác | Số Lượng (kg) | Nguồn Gốc | Phương Pháp Xử Lý | Tần Suất | Chi Phí (VND) | Tổ Chức Thực Hiện | Trạng Thái | Ghi Chú |
|------|----------|---------------|----------|------------------|---------|--------------|------------------|-----------|--------|
| 20/6 | Rác hữu cơ | 500           | Nhà hàng | Phân hủy tự nhiên | Hàng ngày | 1,000,000    | Công ty Môi trường Xanh | Hoàn thành | Không có |
| 20/6 | Rác nhựa  | 300           | Siêu thị | Recycle          | Tuần một lần | 1,500,000    | Công ty Recycle Việt Nam | Đang xử lý | Cần tăng cường phân loại |
| 19/6 | Rác giấy  | 200           | Văn phòng | Recycle          | Tuần một lần | 800,000      | Công ty Recycle Việt Nam | Hoàn thành | Không có |
| 18/6 | Rác điện tử | 100         | Cửa hàng điện tử | Chôn lấp an toàn | Tháng một lần | 2,000,000    | Công ty Môi trường Điện tử | Đang xử lý | Cần lưu ý vì nguy cơ ô nhiễm |
| 17/6 | Rác kim loại | 150        | Công trình xây dựng | Recycle | Tháng một lần | 1,200,000    | Công ty Recycle Việt Nam | Hoàn thành | Không có |
Bảng trên cho thấy số lượng và loại rác thải từ nhiều nguồn khác nhau. Rác hữu cơ từ nhà hàng chiếm tỷ lệ lớn nhất với 500 kg mỗi ngày. Rác nhựa và giấy đều được tái chế hàng tuần, trong khi rác điện tử và kim loại được xử lý ít hơn do tần suất thấp hơn. Một điểm đáng chú ý là rác điện tử, cần được xử lý cẩn thận để tránh gây ô nhiễm môi trường.


| Thời gian       | Địa điểm          | Hoạt động         | Số lượng dự kiến | Ghi chú            |
|-----------------|-------------------|------------------|-----------------|---------------------|
| 2024-06-21      | Quảng trường trung tâm | Lễ khai mạc        | 5000 người     | Cần chuẩn bị chỗ ngồi |
| 2024-06-22      | Công viên thành phố | Chợ đêm văn hóa    | 3000 người     | Cần đảm bảo an ninh |
| 2024-06-23      | Sân vận động       | Chương trình nghệ thuật | 8000 người  | Cần quản lý giao thông |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản trị khách du lịch tham gia lễ hội. Mỗi hoạt động đều được lên lịch cụ thể, từ lễ khai mạc tại quảng trường trung tâm cho đến chương trình nghệ thuật tại sân vận động. Số lượng dự kiến khách tham dự cũng được tính toán kỹ lưỡng để có thể chuẩn bị đủ cơ sở vật chất và nhân lực cần thiết. Đặc biệt, những ghi chú bên cạnh giúp ban tổ chức nắm rõ hơn về những yêu cầu cụ thể như việc chuẩn bị chỗ ngồi, đảm bảo an ninh hoặc quản lý giao thông.


| Tên Nhân Viên | Đánh Giá Hiện Tại | Mục Tiêu Cải Thiện | Hạn Chót |
|----------------|---------------------|---------------------|-----------|
| Nguyễn Văn A   | 7.5/10             | Nâng cao kỹ năng giao tiếp và quản lý thời gian | 2024-12-31 |
| Trần Thị B    | 8.2/10             | Tăng cường khả năng làm việc nhóm và sáng tạo | 2025-06-30 |
| Lê Văn C      | 6.9/10             | Cải thiện chất lượng công việc và tinh thần làm việc | 2024-09-30 |
| Phạm Thị D    | 9.1/10             | Phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý dự án | 2025-03-31 |
Bảng trên cho thấy đánh giá hiện tại của bốn nhân viên trong công ty, cùng với mục tiêu cải thiện mà họ cần tập trung để đạt được. Trong số này, nhân viên có tên là Phạm Thị D đang dẫn đầu với điểm đánh giá cao nhất là 9.1/10, nhưng vẫn còn không gian để phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý dự án. Trái lại, nhân viên có tên là Lê Văn C có điểm đánh giá thấp nhất là 6.9/10, và cần cải thiện cả về chất lượng công việc lẫn tinh thần làm việc. Mỗi nhân viên đều có một hạn chót riêng để cải thiện những điểm yếu của mình.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian|
|---|---|---|---|
|1| Tăng hiệu suất quản lý kho| Triển khai hệ thống quản lý kho tự động hóa| 2024-07-01 đến 2024-09-30|
|2| Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý hàng hóa| Đào tạo lại nhân viên về quy trình làm việc mới| 2024-08-01 đến 2024-08-31|
|3| Cải thiện lưu thông hàng hóa| Thiết kế lại bố cục kho| 2024-09-01 đến 2024-10-31|
|4| Tối ưu hóa dự trữ hàng hóa| Xây dựng và áp dụng mô hình dự đoán nhu cầu| 2024-10-01 đến 2024-12-31|
|5| Tiết kiệm chi phí vận hành| Đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ logistics hiệu quả| 2024-11-01 đến 2024-12-31|
|6| Cập nhật dữ liệu kho nhanh chóng, chính xác| Sử dụng công nghệ IoT để theo dõi hàng hóa| 2024-12-01 đến 2025-02-28|
|7| Tăng cường an ninh kho| Cải tiến hệ thống giám sát bằng camera và thẻ từ| 2025-01-01 đến 2025-03-31|
|8| Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng| Cải thiện quy trình xuất nhập kho, giảm thời gian chờ đợi| 2025-02-01 đến 2025-04-30|
|9| Đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật| Kiểm tra và cập nhật chính sách, quy định liên quan đến quản lý kho| 2025-03-01 đến 2025-05-31|
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết với các mục tiêu cụ thể nhằm tối ưu hóa quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cần thực hiện và thời gian dự kiến. Bắt đầu từ việc nâng cấp hệ thống quản lý kho, đào tạo nhân viên, cải tiến cơ sở vật chất cho đến việc tối ưu hóa dự trữ hàng hóa, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và đảm bảo tuân thủ pháp luật. Tất cả những hoạt động này đều hướng tới mục tiêu cuối cùng là tăng hiệu suất và chất lượng trong quản lý kho.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ------ |
| 1   | Trang phục học sinh | 50 bộ | Tốt | Dùng cho cảnh quay trong trường học |
| 2   | Đèn sân khấu | 30 cái | Cần sửa chữa | Một số đèn bị hỏng cần được thay thế |
| 3   | Micro không dây | 20 cái | Tốt | Sử dụng cho các cảnh hát và biểu diễn |
| 4   | Đạo cụ sách vở | 100 cuốn | Tốt | Dùng cho cảnh học bài ở lớp |
| 5   | Đạo cụ bóng rổ | 15 quả | Tốt | Dùng cho cảnh quay trên sân thể dục |
| 6   | Thiết bị âm thanh | 1 bộ | Cần bảo dưỡng | Hệ thống âm thanh cần được kiểm tra định kỳ |
| 7   | Địa điểm quay phim: Trường trung học | 1 địa điểm | Đang sử dụng | Được thuê cho quá trình quay phim |
| 8   | Địa điểm quay phim: Sân khấu | 1 địa điểm | Đang sử dụng | Được thuê cho các cảnh biểu diễn |
| 9   | Đạo cụ đàn piano | 1 cái | Tốt | Dùng cho cảnh luyện tập nhạc |


Dưới đây là bảng "Tác Động Của Chiến Dịch" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Chiến Dịch | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Đạt Được | So Sánh Với Mục Tiêu |
|----------------|---------------------|------------------|----------------------|
| Chiến Dịch 1   | Tháng 2 - Tháng 4/2024 | Tăng 30% lượt truy cập website, tăng 25% doanh số bán hàng | Đạt vượt mục tiêu đề ra (20% lượt truy cập, 15% doanh số) |
| Chiến Dịch 2   | Tháng 5 - Tháng 6/2024 | Tăng 15% lượng người đăng ký dịch vụ, tăng 10% lợi nhuận | Đạt mục tiêu (15% người đăng ký, 10% lợi nhuận) |
| Chiến Dịch 3   | Tháng 7 - Tháng 9/2023 | Tăng 20% nhận thức thương hiệu, giảm 10% tỷ lệ hủy dịch vụ | Đạt mục tiêu (20% nhận thức thương hiệu, 10% tỷ lệ hủy) |
| Chiến Dịch 4   | Tháng 10 - Tháng 12/2023 | Tăng 10% khách hàng mới, tăng 15% đơn hàng trực tuyến | Đạt mục tiêu (10% khách hàng mới, 15% đơn hàng trực tuyến) |
| Chiến Dịch 5   | Tháng 1 - Tháng 3/2024 | Tăng 25% lượt tương tác trên mạng xã hội, tăng 20% lượt tải ứng dụng | Đạt mục tiêu (25% tương tác, 20% lượt tải) |
| Chiến Dịch 6   | Tháng 4 - Tháng 6/2024 | Tăng 15% lượng người đăng ký bản tin, tăng 10% lượt mua hàng qua email | Không đạt mục tiêu (18% người đăng ký, 12% mua hàng qua email) |
| Chiến Dịch 7   | Tháng 7 - Tháng 9/2023 | Tăng 20% lượt xem video, tăng 15% lượt chia sẻ nội dung | Đạt mục tiêu (20% lượt xem, 15% lượt chia sẻ) |
| Chiến Dịch 8   | Tháng 10 - Tháng 12/2023 | Tăng 10% lượt mua hàng từ khách hàng cũ, tăng 15% lượt mua hàng từ khách hàng mới | Đạt mục tiêu (10% mua hàng từ khách hàng cũ, 15% từ khách hàng mới) |
| Chiến Dịch 9   | Tháng 1 - Tháng 3/2024 | Tăng 25% lượt mua hàng từ quảng cáo, tăng 20% lượt mua hàng từ SEO | Đạt vượt mục tiêu (20% mua hàng từ quảng cáo, 15% từ SEO) |


Dưới đây là một bảng mẫu với thông tin giả định cho 8 khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0932156789 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C | 2024-05-15 | Máy tính xách tay | 20000000 | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 456 Đường D, Quận E | 2024-06-10 | Điện thoại di động | 15000000 | Là khách hàng thân thiết |
| 3 | Lê Văn C | 0987654321 | levan@gmail.com | 789 Đường F, Quận G | 2024-06-05 | Loa không dây | 3000000 | |
| 4 | Phạm Thị D | 0909876543 | phamthid@gmail.com | 101 Đường H, Quận I | 2024-06-15 | Tai nghe Bluetooth | 2000000 | |
| 5 | Hoàng Văn E | 0911223344 | hoangvane@gmail.com | 102 Đường J, Quận K | 2024-06-18 | Bộ sạc dự phòng | 1000000 | |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0922334455 | nguyenthif@gmail.com | 103 Đường L, Quận M | 2024-06-20 | Đồng hồ thông minh | 5000000 | |
| 7 | Trần Văn G | 0933445566 | tranvang@gmail.com | 104 Đường N, Quận O | 2024-06-01 | Máy ảnh kỹ thuật số | 10000000 | |
| 8 | Vũ Thị H | 0944556677 | vuthih@gmail.com | 105 Đường P, Quận Q | 2024-06-12 | Bộ phụ kiện máy tính | 1500000 | |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến địa chỉ cụ thể. Đặc biệt, bảng còn ghi rõ ngày mua hàng gần nhất và sản phẩm đã mua, giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu và thói quen mua sắm của khách hàng. Ngoài ra, cột "Ghi chú" cũng rất tiện lợi khi lưu trữ những thông tin cá nhân hóa khác như sở thích, lịch sử giao dịch hoặc bất kỳ điều gì cần nhớ về khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tình Trạng Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cá chốt 20kg | 2024-06-15 | Đã hướng dẫn cách chăm sóc | Cần theo dõi sau 1 tuần |
| 2   | Trần Thị B    | Cá chốt 30kg | 2024-06-17 | Đang tư vấn về chế độ ăn | Liên hệ lại vào ngày 2024-06-25 |
| 3   | Lê Minh C     | Cá chốt 10kg | 2024-06-20 | Hướng dẫn cách xử lý dịch bệnh | Gọi điện kiểm tra sau 3 ngày |
| 4   | Phạm Thị D    | Cá chốt 15kg | 2024-06-18 | Đã giải đáp mọi thắc mắc | Theo dõi tình hình nuôi trồng |
Bảng trên thể hiện rõ thông tin chi tiết về khách hàng đã mua cá chốt từ cửa hàng, bao gồm tên khách hàng, sản phẩm họ mua, ngày mua và tình trạng hỗ trợ. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng khác nhau. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhân viên kinh doanh nắm bắt được những điểm cần chú ý khi liên lạc với khách hàng tiếp theo, như việc cần theo dõi sau một khoảng thời gian nhất định hoặc những vấn đề cụ thể mà khách hàng đang gặp phải.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | -------- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ---------- | -------------- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Xác định vị trí lưu trữ hàng hóa hiệu quả | 2024-06-21 | 2024-06-30 | Chưa bắt đầu | Quản lý kho | Cần thực hiện khảo sát và phân loại hàng hóa |
| 2   | Cải thiện quy trình nhập xuất kho | Đào tạo nhân viên về quy trình mới | 2024-07-01 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Trưởng phòng đào tạo | Cần chuẩn bị tài liệu đào tạo chi tiết |
| 3   | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi tháng một lần | 2024-07-16 | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu | Nhân viên kho | Cần lập kế hoạch cụ thể cho việc kiểm kê |
| 4   | Cập nhật hệ thống quản lý kho | Cập nhật dữ liệu hàng hóa vào hệ thống | 2024-08-16 | 2024-09-15 | Chưa bắt đầu | Nhân viên IT | Cần phối hợp với bộ phận kho để cập nhật chính xác |
| 5   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống máy móc trong kho | 2024-09-16 | 2024-10-15 | Chưa bắt đầu | Kỹ sư bảo dưỡng | Cần lập lịch bảo dưỡng cụ thể |
| 6   | Phân loại hàng hóa | Phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại | 2024-10-16 | 2024-11-15 | Chưa bắt đầu | Quản lý kho | Cần có danh sách hàng hóa chi tiết |
| 7   | Đánh giá hiệu suất | Đánh giá hiệu suất hoạt động của kho hàng quý | 2024-11-16 | 2024-12-15 | Chưa bắt đầu | Giám đốc | Cần có báo cáo tổng hợp từ các bộ phận |
| 8   | Lập kế hoạch cải tiến | Lập kế hoạch cải tiến dựa trên kết quả đánh giá | 2024-12-16 | 2025-01-15 | Chưa bắt đầu | Quản lý dự án | Cần xem xét kỹ lưỡng các điểm yếu |
Bảng trên liệt kê chi tiết 8 mục tiêu quan trọng trong kế hoạch quản lý kho "Sắp xếp kho hiệu quả". Mỗi mục tiêu đều được đặt ra thời gian cụ thể, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi tiến độ và đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được thực hiện đúng hẹn.


Dưới đây là một phần của bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 456 Đường Cây Xanh, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
| Lê Văn C | 789 Đường Sông Hồng, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levanb@gmail.com |
| Phạm Thị D | 101 Đường Hoàng Diệu, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com |
| Nguyễn Thị E | 112 Đường Đồng Khởi, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com |
| Đặng Văn F | 134 Đường Bạch Đằng, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | dangvanf@gmail.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Điều này giúp cho việc liên lạc với khách hàng trở nên dễ dàng hơn, đồng thời cũng hỗ trợ trong việc quản lý và cập nhật thông tin khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác. Trong tương lai, bảng này có thể được mở rộng thêm để bao gồm lịch sử đặt phòng, yêu cầu đặc biệt và phản hồi/đánh giá từ khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số dự án:
| Tên Dự Án | Địa Điểm | Chủ Đầu Tư | Đơn Vị Tư Vấn | Phạm Vi Công Việc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Xây Dựng Trung Tâm Thương Mại Vincom | Hà Nội, Việt Nam | Tập Đoàn Vingroup | AECOM | Thiết kế và xây dựng trung tâm thương mại 5 tầng với khu vui chơi giải trí, rạp chiếu phim và các cửa hàng thời trang. |
| Dự Án Cầu Thăng Long 2 | Hà Nội, Việt Nam | Bộ Giao Thông Vận Tải | Dar Al-Handasah | Xây dựng cầu vượt sông Hồng nối quận Ba Vi và quận Đông Anh. |
| Khu Chức Năng Phức Hợp Times City | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | Tập Đoàn Vingroup | CallisonRTKL | Xây dựng khu phức hợp gồm nhà ở, văn phòng, trường học, bệnh viện và trung tâm thương mại. |
| Dự Án Đường Cao Tốc Bắc Nam | Toàn quốc, Việt Nam | Bộ Giao Thông Vận Tải | Aecom | Xây dựng tuyến đường cao tốc dài 1700km từ Lạng Sơn đến Cà Mau. |
| Dự Án Nhà Ở Xanh Ecohome | Hà Nội, Việt Nam | Tập Đoàn Vingroup | DP Architects | Xây dựng khu nhà ở xanh với tiêu chuẩn tiết kiệm năng lượng, sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án lớn tại Việt Nam từ năm 2024. Các dự án này bao gồm cả xây dựng cơ sở hạ tầng như cầu và đường cao tốc, cũng như phát triển bất động sản như trung tâm thương mại và khu nhà ở. Đặc biệt, có thể thấy sự tham gia mạnh mẽ của Tập Đoàn Vingroup trong việc đầu tư vào các dự án này.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý xe tải:
| Nhãn Hiệu | Mẫu Xe | Năm Sản Xuất | Trọng Tải | Tổng Trọng Tải | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Toyota | Dyna QZU352 | 2018 | 4.9 tấn | 6.5 tấn | Tốt |
| Hino | FG8J247A | 2019 | 6.2 tấn | 8.5 tấn | Cực kỳ tốt |
| Isuzu | NPR85K | 2020 | 4.5 tấn | 7.5 tấn | Tốt |
| Mitsubishi | FK613 | 2017 | 7.5 tấn | 10 tấn | Đang bảo dưỡng |
| Fuso | FE140-16 | 2016 | 6.5 tấn | 9 tấn | Tốt |
| Scania | P360 | 2021 | 10 tấn | 16 tấn | Mới mua |
| MAN | TGS 18.400 | 2019 | 15 tấn | 25 tấn | Cực kỳ tốt |
| Volvo | FMX 460 | 2018 | 18 tấn | 32 tấn | Tốt |
| DAF | XF105 | 2020 | 16 tấn | 28 tấn | Tốt |
| Mercedes-Benz | Actros 2545 | 2017 | 20 tấn | 35 tấn | Đang bảo dưỡng |
Bảng trên liệt kê chi tiết các thông số của 10 chiếc xe tải từ nhiều hãng khác nhau như Toyota, Hino, Isuzu, và những thương hiệu cao cấp hơn như Scania, MAN, Volvo, DAF, Mercedes-Benz. Cụ thể, trọng tải của các xe này dao động từ 4.5 tấn đến 20 tấn, trong khi tổng trọng tải tối đa có thể lên tới 35 tấn. Đặc biệt, hai chiếc xe mới nhất từ Scania và MAN đang ở tình trạng cực kỳ tốt, trong khi một số xe khác đang cần được bảo dưỡng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng - Quan hệ và Hỗ trợ" được thể hiện dưới dạng bảng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Mua Hàng | Hỗ Trợ Gần Đấy | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------------- | ----- | -------------------- | -------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2023-06-20  | 0987654321    | a@gmail.com | Thường xuyên            | 2024-06-10     | 8.5/10                   | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 2023-07-15  | 0912345678    | b@gmail.com | Đôi khi               | 2024-06-15     | 7.5/10                   | Cần hỗ trợ thêm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai khách hàng, bao gồm tên, ngày đăng ký, số điện thoại, email, tần suất mua hàng, thời gian hỗ trợ gần nhất, điểm chất lượng dịch vụ mà họ nhận được và ghi chú nếu có. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A thường xuyên mua hàng và đã được hỗ trợ gần đây hơn so với Trần Thị B. Điểm chất lượng dịch vụ của cả hai khách hàng đều ở mức khá, nhưng cần chú ý đến Trần Thị B vì cô ấy có thể cần thêm sự hỗ trợ từ phía công ty.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu trữ Kinh kệ Phật giáo" theo yêu cầu:
| STT | Tên Kinh Kệ | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Mã Khu Vực | Mã Loại | Ghi Chú |
| --- | ------ | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kinh Kim Cang | 200 | 2024-03-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | K1 | L1 |  |
| 2 | Kinh Diệu Pháp Liên Hoa | 150 | 2024-02-15 | 2024-06-30 | Còn hàng | K2 | L2 |  |
| 3 | Kinh A Di Đà | 100 | 2024-01-20 | 2024-08-01 | Còn hàng | K3 | L3 |  |
| 4 | Kinh Bát Nhã Ba La Mật Đa | 300 | 2024-04-01 | 2024-09-01 | Còn hàng | K4 | L4 |  |
| 5 | Kinh Vô Lượng Thọ | 120 | 2024-03-15 | 2024-07-30 | Còn hàng | K5 | L5 |  |
| 6 | Kinh Đại Bát Niết Bàn | 80 | 2024-02-28 | 2024-08-15 | Còn hàng | K6 | L6 |  |
| 7 | Kinh Địa Tạng | 150 | 2024-01-10 | 2024-07-10 | Còn hàng | K7 | L7 |  |
| 8 | Kinh Bát Nhã Tâm Kinh | 250 | 2024-03-20 | 2024-08-20 | Còn hàng | K8 | L8 |  |
| 9 | Kinh Pháp Hoa | 180 | 2024-04-15 | 2024-09-15 | Còn hàng | K9 | L9 |  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho của các loại kinh kệ tại Kho Lưu trữ Kinh kệ Phật giáo. Có thể thấy, tất cả các loại kinh kệ đều còn hàng, cho thấy việc quản lý kho được thực hiện một cách hiệu quả. Mỗi loại kinh kệ đều có mã khu vực và mã loại riêng biệt, giúp việc phân loại và tìm kiếm trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Số Lô | Địa Điểm Lưu Trữ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | ------------- | ----- | ---------------- | ------ |
| 1   | Cà Phê Arabica Take Away Rang Nâu | 200kg       | 2024-01-15     | 2025-01-15    | 123456 | Khu Vực A, Ngăn 1 |        |
| 2   | Cà Phê Arabica Take Away Rang Nâu | 150kg       | 2024-03-20     | 2025-03-20    | 123457 | Khu Vực A, Ngăn 2 |        |
| 3   | Cà Phê Purio Rang Nâu             | 180kg       | 2024-02-10     | 2025-02-10    | 123458 | Khu Vực B, Ngăn 1 |        |
| 4   | Cà Phê Purio Rang Nâu             | 220kg       | 2024-04-05     | 2025-04-05    | 123459 | Khu Vực B, Ngăn 2 |        |
Bảng thông tin trên cho thấy tổng số lượng cà phê Arabica Take Away rang nâu và Purio rang nâu hiện có trong kho là 750kg. Cụ thể, cà phê Arabica Take Away rang nâu có tổng cộng 350kg, trong khi đó, cà phê Purio rang nâu là 400kg. Tất cả sản phẩm đều còn hạn sử dụng từ 10 tháng đến 1 năm. Điều này giúp chúng ta quản lý tốt hơn về việc phân phối và sử dụng sản phẩm theo thời gian.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính và tài sản của chùa" với 6 cột và 5 dòng:
| STT | Tên Tài Sản | Số Lượng | Giá Trị (VNĐ) | Ngày Mua | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bàn thờ gỗ trắc | 10 | 20,000,000 | 2023-01-15 | Bảo dưỡng định kỳ |
| 2 | Đèn dầu đồng | 50 | 5,000,000 | 2024-03-01 | Sử dụng hàng ngày |
| 3 | Chuông đồng | 1 | 100,000,000 | 2022-07-01 | Bảo dưỡng định kỳ |
| 4 | Tháp bát bảo | 1 | 300,000,000 | 2021-12-01 | Bảo quản cẩn thận |
| 5 | Sách kinh điển | 200 | 10,000,000 | 2024-05-01 | Bảo quản trong thư viện |
Phân tích về bảng trên cho thấy, chùa đang sở hữu một số lượng lớn tài sản đa dạng từ bàn thờ, đèn dầu, chuông đồng đến tháp bát bảo và sách kinh điển. Trong đó, tháp bát bảo có giá trị cao nhất với 300 triệu đồng. Đặc biệt, chùa chú trọng việc bảo dưỡng và bảo quản các tài sản này nhằm đảm bảo chúng luôn ở tình trạng tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án xây dựng đài hóa thân cho Quốc vương Thái Lan:
| STT | Mục chi tiết | Số lượng | Đơn giá (triệu VND) | Tổng giá trị (triệu VND) | Nhà cung cấp | Thời gian thực hiện | Trạng thái thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết kế và quy hoạch | 1 | 500 | 500 | Công ty Thiết kế ABC | 2024-06-30 | Chưa thanh toán |  |
| 2 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 1 | 2000 | 2000 | Tập đoàn Xây dựng XYZ | 2024-09-30 | Đã thanh toán 50% |  |
| 3 | Mua sắm vật liệu xây dựng | 1 | 1500 | 1500 | Cửa hàng vật liệu xây dựng LMN | 2024-08-15 | Đã thanh toán 30% |  |
| 4 | Lắp đặt hệ thống điện, nước | 1 | 800 | 800 | Công ty Điện nước PQR | 2024-10-15 | Chưa thanh toán |  |
| 5 | Trang trí nội thất | 1 | 1000 | 1000 | Công ty Nội thất STU | 2024-11-30 | Chưa thanh toán |  |
| 6 | Chi phí quản lý dự án | 1 | 300 | 300 | - | - | Chưa thanh toán |  |
Theo bảng trên, tổng chi phí dự kiến cho dự án này khoảng 6.100 triệu VND. Một phần lớn kinh phí đã được sử dụng để xây dựng cơ sở hạ tầng và mua sắm vật liệu xây dựng. Hiện tại, chỉ có một số khoản chi đã được thanh toán một phần, trong khi đa số còn lại đang chờ thanh toán. Chúng ta cần phải theo dõi chặt chẽ tiến độ thanh toán để đảm bảo rằng dự án không bị gián đoạn do thiếu hụt nguồn vốn.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VNĐ) | Tình Trạng | Thời Gian | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trị mụn chuyên sâu | Gói dịch vụ trị mụn toàn diện, giúp loại bỏ mụn tận gốc. | 300,000 | Có sẵn | 60 phút | 50 |
| 2 | Chăm sóc da chống lão hóa | Sử dụng các sản phẩm chất lượng cao để làm chậm quá trình lão hóa. | 500,000 | Hết hàng | 90 phút | 0 |
| 3 | Tẩy tế bào chết | Loại bỏ lớp tế bào chết trên bề mặt da, giúp da sáng hơn. | 200,000 | Có sẵn | 45 phút | 75 |
| 4 | Trắng da toàn thân | Gói dịch vụ giúp da trắng sáng, mịn màng. | 800,000 | Có sẵn | 120 phút | 25 |
| 5 | Điều trị nám | Gói dịch vụ chuyên biệt giúp giảm nám, tàn nhang. | 600,000 | Có sẵn | 75 phút | 30 |
| 6 | Massage mặt | Giúp thư giãn và tăng cường tuần hoàn máu cho da. | 250,000 | Có sẵn | 45 phút | 60 |
| 7 | Dưỡng ẩm | Gói dịch vụ dưỡng ẩm chuyên sâu cho da khô. | 150,000 | Có sẵn | 30 phút | 80 |
| 8 | Trị sẹo mụn | Gói dịch vụ giúp làm mờ sẹo do mụn gây ra. | 400,000 | Có sẵn | 60 phút | 40 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 dịch vụ chăm sóc da khác nhau, từ việc trị mụn, chống lão hóa, tẩy tế bào chết, làm trắng da, điều trị nám, massage mặt, dưỡng ẩm và cuối cùng là trị sẹo mụn. Đáng chú ý, gói "Chăm sóc da chống lão hóa" hiện đang hết hàng, trong khi tất cả các dịch vụ khác đều có sẵn. Thời gian thực hiện các dịch vụ từ 30 phút đến 120 phút, với giá cả đa dạng từ 150,000 VNĐ đến 800,000 VNĐ.


Dưới đây là bảng "Tình hình đóng góp vốn" mà bạn yêu cầu:
| Tên Nhà Đóng Góp | Số Lượng Cổ Phần | Giá Trị Cổ Phần (tính theo triệu VND) | Tổng Giá Trị Đóng Góp (tính theo triệu VND) |
|------------------|-------------------|---------------------------------------|---------------------------------------------|
| Công ty TNHH ABC  | 10,000            | 50                                    | 500,000                                     |
| Công ty XYZ      | 5,000             | 60                                    | 300,000                                     |
| Tập đoàn LMN     | 7,500             | 40                                    | 300,000                                     |
| Công ty PQR      | 2,500             | 80                                    | 200,000                                     |
| Tổ chức NPO      | 1,000             | 100                                   | 100,000                                     |
| Quỹ đầu tư DEF   | 4,000             | 25                                    | 100,000                                     |
| Nhà đầu tư STU   | 1,000             | 90                                    | 90,000                                      |
| Nhà đầu tư VWX   | 500               | 100                                   | 50,000                                      |
Theo bảng trên, có thể thấy Công ty TNHH ABC đóng góp nhiều nhất với tổng giá trị lên đến 500 triệu VND thông qua việc mua 10,000 cổ phần, mỗi cổ phần có giá trị 50 triệu VND. Trong khi đó, nhà đầu tư nhỏ nhất là VWX chỉ đóng góp 500 cổ phần với tổng giá trị 50 triệu VND. Tổng cộng, tất cả các nhà đầu tư đã đóng góp hơn 1.5 tỷ VND vào công ty.


| STT | Tên Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian | Địa Điểm | Số Lượng Người Tham Gia | Kết Quả Dự Kiến | Kinh Phí (VNĐ) | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | --------- | -------- | ----------------------- | -------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Hội Thảo Học Hành | Nâng cao hiểu biết về Phật Pháp | 2024-06-30 | Chùa B | 150 người | Hiểu rõ hơn về giáo lý Phật Giáo | 50,000,000  | Đang Tiến Hành |
| 2   | Tu Tập Sáng | Thực hành thiền định | 2024-07-01 - 2024-07-31 | Chùa A | 200 người | Cải thiện tâm lý, tinh thần | 100,000,000 | Chưa Bắt Đầu |
| 3   | Khóa Học Căn Bản Phật Pháp | Hiểu cơ bản về Phật Pháp | 2024-07-05 - 2024-08-05 | Chùa C | 100 người | Biết cách ứng dụng Phật Pháp vào cuộc sống | 30,000,000  | Chưa Bắt Đầu |
| 4   | Lễ Truyền Đèn | Truyền bá tình yêu thương và lòng từ bi | 2024-08-10 | Chùa D | 300 người | Tăng cường tình đoàn kết trong cộng đồng | 70,000,000  | Chưa Bắt Đầu |
| 5   | Tu Tập Chiều | Thực hành niệm Phật | 2024-08-15 - 2024-09-15 | Chùa E | 150 người | Giúp tâm trí tĩnh lặng, an lạc | 50,000,000  | Chưa Bắt Đầu |
| 6   | Khóa Học Nâng Cao Phật Pháp | Hiểu sâu sắc về Phật Pháp | 2024-09-20 - 2024-10-20 | Chùa F | 80 người | Có thể giảng dạy Phật Pháp cho người khác | 40,000,000  | Chưa Bắt Đầu |
| 7   | Lễ Hội Văn Hóa Phật Giáo | Giới thiệu văn hóa Phật Giáo | 2024-10-25 | Chùa G | 500 người | Tăng cường sự hiểu biết và tôn trọng văn hóa Phật Giáo | 150,000,000 | Chưa Bắt Đầu |
| 8   | Tu Tập Đêm | Thực hành quán niệm | 2024-11-01 - 2024-12-01 | Chùa H | 200 người | Tăng khả năng tập trung và kiên nhẫn | 100,000,000 | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên liệt kê các hoạt động thúc đẩy văn hóa học tập và thực hành Phật pháp trong cộng đồng từ cuối tháng 6 đến cuối năm 2024. Các hoạt động này không chỉ giúp tăng cường kiến thức về Phật pháp mà còn nâng cao kỹ năng tu tập của mọi người. Đặc biệt, việc tổ chức tại nhiều chùa khác nhau trên khắp địa bàn giúp tối đa hóa số lượng người tham gia.


| Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Kế Hoạch Hành Động |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH "Đạo Trụ Thế Sự" | Đối tác chiến lược, hợp tác ổn định trong 3 năm qua. | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng cao, tổ chức các buổi họp trực tuyến hàng quý để cập nhật thông tin và thảo luận về các vấn đề tiềm năng. |
| Nguyễn Văn A | Khách hàng quen, đã mua sản phẩm từ chúng tôi 5 lần. | Gửi email cá nhân hóa mỗi tháng với các ưu đãi đặc biệt và thông tin về sản phẩm mới. |
| Công ty Cổ Phần B | Khách hàng mới, đã ký hợp đồng đầu tiên vào tháng trước. | Thực hiện cuộc gọi theo dõi sau 1 tuần để đảm bảo mọi thứ đều ổn và gửi khảo sát hài lòng khách hàng sau 1 tháng. |
Bảng trên thể hiện cách quản lý mối quan hệ với khách hàng của chúng tôi. Với đối tác chiến lược là Công ty "Đạo Trụ Thế Sự", chúng tôi duy trì một kế hoạch hành động rõ ràng nhằm đảm bảo sự hài lòng và tiếp tục hợp tác lâu dài. Với khách hàng quen Nguyễn Văn A, chúng tôi chú trọng vào việc giữ liên lạc thường xuyên và cung cấp ưu đãi cá nhân hóa. Đối với khách hàng mới, Công ty Cổ Phần B, chúng tôi tập trung vào việc theo dõi và đánh giá chất lượng dịch vụ ngay sau khi họ bắt đầu sử dụng dịch vụ của chúng tôi.


| Tên Hàng Hóa/Vật Tư | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Tình Trạng |
|---------------------|-------------------|-------------------------|------------|
| Bộ drap giường hạng sang| 200                | 2024-06-15               | Đủ dùng     |
| Bình nước nóng mini   | 150                | 2024-06-18               | Thiếu hụt    |
| Khăn tắm cao cấp       | 300                | 2024-06-19               | Đủ dùng     |
| Máy sấy tóc           | 180                | 2024-06-20               | Thiếu hụt    |
| Dầu gội, dầu xả       | 400                | 2024-06-17               | Đủ dùng     |


| STT | Tên Hoạt Động | Địa Điểm | Thời Gian | Mô Tả |
| --- | ------------ | --------- | --------- | ------ |
| 1   | Biểu Diễn Ánh Sáng | Phố Cổ Hội An | 20:00 - 21:30 hàng ngày | Chương trình sử dụng công nghệ ánh sáng hiện đại kết hợp với âm nhạc để tái hiện lại hình ảnh Hội An xưa. |
| 2   | Chèo Thuyền Kayak Trên Sông Thu Bồn | Bến thuyền Hội An | 08:00 - 17:00 hàng ngày | Khách tham gia có thể tận hưởng không gian yên bình của sông nước, đồng thời khám phá cuộc sống sinh hoạt của người dân địa phương. |
| 3   | Lễ Hội Trăng Rằm | Phố Cổ Hội An | Mỗi rằm tháng 8 âm lịch | Đây là dịp để du khách trải nghiệm văn hóa truyền thống Việt Nam qua các trò chơi dân gian, thưởng thức âm nhạc cổ truyền và thả đèn hoa đăng. |
| 4   | Khám Phá Làng Gốm Thanh Hà | Làng Gốm Thanh Hà | 09:00 - 16:00 hàng ngày | Du khách sẽ được tìm hiểu về quy trình làm gốm từ A đến Z, thậm chí còn có cơ hội tự tay tạo ra những sản phẩm gốm độc đáo. |
| 5   | Thăm Quan Bảo Tàng Lịch Sử Văn Hóa | Bảo Tàng Lịch Sử Văn Hóa Hội An | 08:00 - 17:00 hàng ngày | Nơi lưu giữ những di vật quý giá phản ánh quá khứ huy hoàng của Hội An như một cảng thương mại quốc tế sầm uất. |
Bảng trên liệt kê 5 hoạt động giải trí đặc sắc tại Hội An mà du khách không nên bỏ lỡ. Từ biểu diễn ánh sáng đầy màu sắc, chèo thuyền kayak trên dòng sông thơ mộng, trải nghiệm lễ hội trăng rằm đậm chất truyền thống, khám phá làng gốm Thanh Hà cho tới thăm quan bảo tàng lịch sử văn hóa, mỗi hoạt động đều mang đến những trải nghiệm riêng biệt, giúp du khách hiểu rõ hơn về văn hóa, lịch sử cũng như cuộc sống thường nhật của người dân nơi đây.


Dưới đây là bảng "Tình hình Kinh tế và Ngân sách Quốc gia" theo định dạng Markdown:
| Năm | Tổng thu ngân sách | Tổng chi ngân sách | Thâm hụt/Thặng dư | Tăng trưởng GDP | Lạm phát | Lãi suất cơ bản | Tỷ lệ thất nghiệp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2018 | 1,500 tỷ | 1,600 tỷ | -100 tỷ | 6.0% | 3.5% | 4.5% | 2.0% |
| 2019 | 1,600 tỷ | 1,700 tỷ | -100 tỷ | 5.8% | 3.0% | 4.0% | 2.2% |
| 2020 | 1,550 tỷ | 1,750 tỷ | -200 tỷ | 2.9% | 2.5% | 3.5% | 3.0% |
| 2021 | 1,700 tỷ | 1,800 tỷ | -100 tỷ | 6.5% | 2.0% | 3.0% | 2.5% |
| 2022 | 1,800 tỷ | 1,900 tỷ | -100 tỷ | 6.8% | 2.2% | 3.2% | 2.3% |
| 2023 | 1,900 tỷ | 2,000 tỷ | -100 tỷ | 7.0% | 2.5% | 3.5% | 2.2% |
| 2024 | 2,000 tỷ | 2,100 tỷ | -100 tỷ | 7.2% | 2.8% | 3.8% | 2.1% |
Theo bảng trên, từ năm 2018 đến 2024, tổng thu ngân sách của quốc gia tăng đều đặn nhưng vẫn không thể bù đắp cho tổng chi ngân sách, dẫn đến tình trạng thâm hụt ngân sách ổn định ở mức -100 tỷ mỗi năm. Mặc dù vậy, tốc độ tăng trưởng GDP cũng như tỷ lệ thất nghiệp cho thấy nền kinh tế đang phát triển mạnh mẽ và tạo ra nhiều việc làm. Lạm phát và lãi suất cơ bản duy trì ở mức ổn định, phản ánh sự kiểm soát tốt của chính phủ đối với tình hình kinh tế.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động (triệu VND) | Thời gian thực hiện (tháng) | Phương thức huy động | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ---------------------------------- | --------------------------- | ------------------- | ---------- |
| 1   | Nâng cấp cơ sở vật chất | 500                                | 1-6                         | Huy động từ các nhà hảo tâm, tổ chức từ thiện | Đang tiến hành |
| 2   | Tăng cường hoạt động giáo dục Phật pháp | 300                                | 7-12                        | Thu nhập từ các khóa học, sự kiện | Chưa bắt đầu |
| 3   | Phát triển quỹ hỗ trợ người nghèo | 200                                | 1-12                        | Huy động qua các chương trình từ thiện | Bắt đầu |
| 4   | Quảng bá Phật pháp thông qua truyền thông | 100                                | 1-12                        | Tài trợ từ các doanh nghiệp | Chưa bắt đầu |
| 5   | Duy trì chi phí hoạt động hàng ngày | 100                                | 1-12                        | Quỹ dự trữ, hiến tặng hàng ngày | Đang tiến hành |
| 6   | Đầu tư vào công nghệ thông tin | 150                                | 1-12                        | Huy động từ cộng đồng mạng | Chưa bắt đầu |
| 7   | Tổ chức các sự kiện lớn | 250                                | 1-12                        | Tài trợ, vé sự kiện | Chưa bắt đầu |
| 8   | Xây dựng quỹ dự phòng | 200                                | 1-12                        | Lợi nhuận từ các hoạt động khác | Bắt đầu |
| 9   | Phát triển và duy trì vườn cây | 50                                 | 1-12                        | Hiến tặng, bán sản phẩm từ vườn | Đang tiến hành |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính cho việc duy trì và phát triển Thích Ca Phật Đài. Các mục tiêu tài chính được chia thành nhiều hạng mục như nâng cấp cơ sở vật chất, tăng cường hoạt động giáo dục Phật pháp, phát triển quỹ hỗ trợ người nghèo, quảng bá Phật pháp, duy trì chi phí hoạt động hàng ngày, đầu tư công nghệ, tổ chức sự kiện, xây dựng quỹ dự phòng và phát triển vườn cây. Một số mục tiêu đã bắt đầu thực hiện như nâng cấp cơ sở vật chất, duy trì chi phí hoạt động hàng ngày và phát triển vườn cây, trong khi những mục tiêu khác vẫn đang chờ khởi động.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý Switch Cisco WS-C3650-48TS-L:
| STT | Số lượng | Địa điểm lắp đặt | Ngày mua | Thông số kỹ thuật | Tình trạng hoạt động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 12 | Trụ sở chính, Hà Nội | 2022-03-15 | 48 cổng Gigabit Ethernet, 4 cổng combo SFP+/Ethernet, bộ nhớ 2GB | Hoạt động ổn định |
| 2 | 8 | Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng | 2021-07-22 | 48 cổng Gigabit Ethernet, 4 cổng combo SFP+/Ethernet, bộ nhớ 2GB | Có vấn đề về tín hiệu |
| 3 | 5 | Văn phòng chi nhánh TP.HCM | 2023-01-10 | 48 cổng Gigabit Ethernet, 4 cổng combo SFP+/Ethernet, bộ nhớ 2GB | Hoạt động tốt |
| 4 | 3 | Văn phòng chi nhánh Hải Phòng | 2022-09-15 | 48 cổng Gigabit Ethernet, 4 cổng combo SFP+/Ethernet, bộ nhớ 2GB | Cần bảo dưỡng |
| 5 | 2 | Văn phòng chi nhánh Cần Thơ | 2022-12-01 | 48 cổng Gigabit Ethernet, 4 cổng combo SFP+/Ethernet, bộ nhớ 2GB | Hoạt động bình thường |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dựa trên "Tư tưởng đạo lý về gieo rắc và nhận lại":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Giá Trị Giao Dịch | Hành Động Gieo Rắc | Kết Quả Nhận Lại | Điểm Đạo Đức | Nhận Xét |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | --------- | ----------------- | ----------------- | ---------------- | ----------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01    | Điện thoại   | 1         | 15,000,000 VND    | Khuyến mãi 10%    | Mua thêm phụ kiện | 8           | Khách hàng hài lòng, quay lại mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-05    | Máy tính xách tay | 1      | 30,000,000 VND   | Bảo hành mở rộng 2 năm | Giới thiệu bạn bè | 9          | Khách hàng trung thành, giới thiệu thêm khách hàng mới |
| 3   | Lê Văn C     | 2024-06-10    | Loa không dây | 2         | 4,000,000 VND    | Giảm giá khi mua 2 sản phẩm | Mua thêm pin dự phòng | 7          | Khách hàng tiềm năng, cần tiếp tục theo dõi |
| 4   | Phạm Thị D   | 2024-06-15    | Tai nghe Bluetooth | 1       | 3,000,000 VND   | Miễn phí vận chuyển | Không có phản hồi | 6          | Cần tìm hiểu thêm thông tin để cải thiện dịch vụ |
Bảng trên cho thấy mối liên hệ giữa việc "gieo rắc" qua các hình thức khuyến mãi, bảo hành mở rộng, giảm giá, miễn phí vận chuyển và kết quả "nhận lại" từ khách hàng như mua thêm sản phẩm, giới thiệu bạn bè, hoặc không có phản hồi. Điểm đạo đức ở đây thể hiện mức độ hài lòng của khách hàng với dịch vụ và sản phẩm mà họ nhận được.


| STT | Mục tiêu quản lý | Phương pháp thực hiện | Thời gian dự kiến | Chi phí ước tính | Lợi nhuận dự kiến | Ghi chú |
| --- | ---------------- | --------------------- | ----------------- | --------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Tối ưu hóa khai thác | Sử dụng công nghệ mới để tăng năng suất, giảm lãng phí. | 2024-2026       | 500 triệu VND     | 1 tỷ VND sau 2 năm | Cần đào tạo nhân viên về công nghệ mới |
| 2   | Duy trì và phát triển rừng | Thực hiện các chương trình trồng lại cây, bảo vệ môi trường. | 2024-2030      | 1 tỷ VND         | 3 tỷ VND sau 6 năm | Đầu tư dài hạn, cần sự kiên nhẫn |
| 3   | Diversify sản phẩm | Nghiên cứu và phát triển thêm các loại sản phẩm từ gỗ. | 2024-2025      | 300 triệu VND    | 800 triệu VND sau 1 năm | Cần nghiên cứu thị trường và nhu cầu khách hàng |
| 4   | Tăng cường tiếp thị | Sử dụng các kênh trực tuyến để mở rộng thị trường. | 2024-2025      | 200 triệu VND    | 500 triệu VND sau 1 năm | Cần hợp tác với các chuyên gia tiếp thị |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc tối đa hóa lợi nhuận từ rừng cổ. Đầu tiên, việc sử dụng công nghệ mới để khai thác rừng không chỉ giúp tăng năng suất mà còn giảm thiểu lãng phí, mang lại lợi nhuận đáng kể sau hai năm. Tiếp theo, việc duy trì và phát triển rừng là một đầu tư dài hạn nhưng sẽ mang lại lợi nhuận cao sau 6 năm. Ngoài ra, việc đa dạng hóa sản phẩm và tăng cường tiếp thị cũng được xem là những biện pháp hiệu quả để tăng doanh thu.


| Thời gian | Chính sách | Sự kiện quan trọng | Tác động đến quan hệ song phương | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1947 | Ấn Độ chính thức tuyên bố độc lập, bắt đầu theo đuổi chính sách ngoại giao đa phương. | Thành lập quan hệ ngoại giao với các quốc gia Đông Nam Á. | Mở ra cơ hội hợp tác kinh tế và văn hóa. | |
| 1950 | Chính sách "Hòa bình và Trung lập" được triển khai. | Ấn Độ hỗ trợ Việt Nam trong cuộc chiến chống Pháp. | Củng cố vị thế của Ấn Độ như một lực lượng trung gian tích cực. | |
| 1955 | Tham dự Hội nghị Bandung. | Ấn Độ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tinh thần đoàn kết châu Á - Phi. | Nâng cao uy tín của Ấn Độ trong khu vực. | |
| 1960 | Chính sách "Tự do hóa kinh tế". | Hợp tác kinh tế tăng cường với các nước Đông Nam Á. | Góp phần vào sự phát triển kinh tế của cả hai bên. | |
| 1962 | Chiến tranh biên giới với Trung Quốc. | Các quốc gia Đông Nam Á cung cấp hỗ trợ cho Ấn Độ. | Làm sâu sắc thêm mối quan hệ giữa Ấn Độ và Đông Nam Á. | |
| 1964 | Phát triển chính sách "Look East". | Tiếp tục mở rộng quan hệ với các quốc gia Đông Nam Á. | Đưa quan hệ Ấn Độ - Đông Nam Á lên một tầm cao mới. | |
Bảng trên cho thấy quá trình phát triển của quan hệ giữa Ấn Độ và Đông Nam Á từ năm 1947 đến 1964. Quá trình này không chỉ phản ánh sự thay đổi trong chính sách ngoại giao của Ấn Độ mà còn minh chứng cho sự tương tác và hợp tác ngày càng mạnh mẽ giữa Ấn Độ và các quốc gia Đông Nam Á. Những sự kiện quan trọng đã góp phần tạo nên một nền tảng vững chắc cho quan hệ song phương, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh tế và văn hóa.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Bánh quy nguyên kem | 250 hộp | 2024-05-10 | 2024-12-31 | Còn hàng |
| SP002 | Sữa tươi không đường | 120 chai | 2024-06-18 | 2024-07-05 | Cảm ứng nhanh chóng |
| SP003 | Trái cây sấy dẻo | 30 gói | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Còn hàng |
| SP004 | Bột mì đa dụng | 500 bao | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Còn hàng |
| SP005 | Nước mắm ngon | 150 chai | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 5 mặt hàng khác nhau tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, số lượng sản phẩm trong kho vẫn còn khá nhiều, từ 120 đến 500 đơn vị. Đặc biệt, cần chú ý đến sữa tươi không đường vì nó sắp hết hạn sử dụng vào ngày 5 tháng 7 năm 2024. Do đó, việc bán hàng cần được đẩy mạnh để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Đoàn:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập |
|---------|----------------|-----------|---------|----------------|----------------|------------|
| 001     | Máy tính Dell | 50        | Cái     | 2024-06-01     | 2027-06-01     | 20,000,000 |
| 002     | Máy in HP     | 30        | Cái     | 2024-06-05     | 2027-06-05     | 5,000,000  |
| 003     | Bàn làm việc  | 100       | Chiếc   | 2024-06-10     | 2029-06-10     | 1,500,000  |
| 004     | Ghế văn phòng | 150       | Chiếc   | 2024-06-12     | 2029-06-12     | 800,000    |
| 005     | Đèn bàn        | 200       | Cái     | 2024-06-15     | 2026-06-15     | 300,000    |
| 006     | Máy quét      | 20        | Cái     | 2024-06-17     | 2027-06-17     | 7,000,000  |
| 007     | Bộ lưu điện UPS| 10        | Cái     | 2024-06-18     | 2028-06-18     | 10,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa trong kho của Đoàn. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính, máy in, đến các thiết bị văn phòng như bàn ghế, đèn bàn và bộ lưu điện UPS. Giá trị nhập kho của mỗi mặt hàng cũng được ghi chú rõ ràng, giúp Đoàn kiểm soát tốt hơn về chi phí và tài sản của mình.


| Địa Điểm | Thời Gian | Mục Tiêu | Ngân Sách |
| --- | --- | --- | --- |
| Thành cổ Hội An, Việt Nam | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Khám phá và bảo tồn di sản văn hóa thế giới | $500,000 |
| Di chỉ Angkor Wat, Campuchia | 2024-08-01 đến 2025-07-31 | Nghiên cứu về kiến trúc và lịch sử Khmer | $750,000 |
| Khu di tích Mỹ Sơn, Việt Nam | 2024-09-01 đến 2025-08-31 | Phục hồi các công trình Chăm Pa bị hủy hoại | $600,000 |
| Khu khảo cổ Ban Chiang, Thái Lan | 2024-10-01 đến 2025-09-30 | Hiểu rõ hơn về nền văn minh Đông Nam Á cổ đại | $800,000 |
| Di chỉ Borobudur, Indonesia | 2024-11-01 đến 2025-10-31 | Đánh giá tình trạng bảo tồn hiện tại và đề xuất biện pháp cải tiến | $900,000 |
| Khu di tích Sukhothai, Thái Lan | 2024-12-01 đến 2025-11-30 | Nghiên cứu về thời kỳ hoàng kim của vương quốc Sukhothai | $700,000 |
| Di chỉ Bagan, Myanmar | 2025-01-01 đến 2025-12-31 | Xác định sự thay đổi trong phong cách kiến trúc từ thế kỷ 11 đến 13 | $850,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bảy dự án hợp tác khảo cổ giữa hai nước. Mỗi dự án đều được lập kế hoạch chi tiết với mục tiêu cụ thể, từ việc khám phá, phục hồi cho đến việc nghiên cứu sâu hơn về lịch sử và văn hóa địa phương. Ngân sách dành cho mỗi dự án khá lớn, từ nửa triệu đến một triệu đô la Mỹ, phản ánh mức độ quan trọng và cam kết đối với việc bảo tồn và hiểu biết về di sản văn hóa.


| Loại hàng hóa | Số lượng | Giá trị | Địa điểm lưu trữ |
| --- | --- | --- | --- |
| Gốm sứ mỹ nghệ | 500 | 120,000,000 VND | Kho A - Làng Nghề B |
| Đồ gỗ chạm khắc | 300 | 180,000,000 VND | Kho C - Làng Nghề D |
| Trang sức bạc thủ công | 1000 | 200,000,000 VND | Kho E - Làng Nghề F |
Bảng "Quản lý kho hàng hóa làng nghề" cung cấp một cái nhìn tổng quan về hàng hóa được sản xuất tại các làng nghề. Với hơn 500 sản phẩm gốm sứ mỹ nghệ, 300 đồ gỗ chạm khắc và 1000 mặt hàng trang sức bạc thủ công, chúng ta có thể thấy sự đa dạng trong sản phẩm thủ công mỹ nghệ. Giá trị của mỗi loại hàng hóa cho thấy tiềm năng kinh tế mà ngành du lịch có thể khai thác từ nguồn lực này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ghi Chú | Nhu Cầu |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------------- | ------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Hà Nội | 0987654321     | Khách hàng thân thiết, mua hàng thường xuyên. | Cần tư vấn về sản phẩm mới |
| 2   | Lê Thị B       | 1990-03-15 | Đà Nẵng | 0912345678     | Mới mua sản phẩm, cần hướng dẫn sử dụng. | Hỗ trợ kỹ thuật |
| 3   | Trần Văn C     | 1980-01-01 | Hồ Chí Minh | 0945678912 | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến dịch vụ bảo hành. | Thông tin chi tiết về chính sách bảo hành |
| 4   | Phạm Thị D     | 1988-05-12 | Hải Phòng | 0978901234     | Đã gửi phản hồi tích cực về sản phẩm. | Cập nhật thông tin về các chương trình khuyến mãi |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1992-09-25 | Cần Thơ | 0965432189     | Khách hàng lâu năm, chưa cập nhật thông tin mới nhất. | Cập nhật thông tin cá nhân và nhận ưu đãi |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1987-11-30 | Huế | 0932109876     | Khách hàng mới, đang tìm hiểu về dịch vụ. | Tư vấn chi tiết về dịch vụ |
| 7   | Bùi Văn G      | 1995-04-05 | Quảng Nam | 0909876543     | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến chất lượng sản phẩm. | Thông tin chi tiết về kiểm định chất lượng sản phẩm |
| 8   | Trần Thị H     | 1983-07-18 | Quảng Ngãi | 0911223344     | Khách hàng thân thiết, cần hỗ trợ kỹ thuật. | Hỗ trợ kỹ thuật và cập nhật thông tin sản phẩm mới |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 1989-12-25 | Đồng Nai | 0956789012     | Khách hàng mới, đang tìm hiểu về dịch vụ. | Tư vấn chi tiết về dịch vụ và cập nhật thông tin khuyến mãi |
| 10  | Lê Thị J       | 1991-08-10 | Bình Dương | 0943210987     | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến chính sách bảo hành. | Thông tin chi tiết về chính sách bảo hành |
Bảng trên giúp chúng ta quản lý thông tin chi tiết của khách hàng như tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp lưu lại những tương tác trước đó với khách hàng, trong khi cột "Nhu cầu" cho biết những yêu cầu cụ thể mà khách hàng đang cần. Điều này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ, mà còn tạo ra mối quan hệ lâu dài với khách hàng.