Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về Mentor Model Kid Vietnam 2019:
| STT | Tên Mentor | Số lượng học viên hướng dẫn | Kỹ năng đặc biệt | Điểm mạnh |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Minh Hằng | 15 | Chỉnh sửa ảnh, tạo dáng | Khả năng truyền đạt tốt, dễ gần |
| 2 | Hoàng Oanh | 12 | Biểu diễn thời trang, kỹ năng giao tiếp | Trải nghiệm thực tế phong phú |
| 3 | Thanh Tú | 10 | Đạo diễn hình ảnh, biểu cảm khuôn mặt | Sáng tạo, tư duy logic |
| 4 | Quang Đại | 8 | Kỹ năng catwalk, làm việc nhóm | Khả năng lãnh đạo, kiên nhẫn |
| 5 | Ngọc Anh | 14 | Kỹ năng diễn xuất, tự tin trước đám đông | Trách nhiệm cao, chuyên nghiệp |
| 6 | Tiến Dũng | 11 | Quản lý thời gian, kỹ năng chụp hình | Cẩn thận, tỉ mỉ |
| 7 | Diễm My | 9 | Kiến thức về thời trang, kỹ năng thuyết trình | Khả năng phân tích, tư duy phê phán |
| 8 | Tuấn Anh | 7 | Kỹ năng làm đẹp, kỹ năng tổ chức sự kiện | Nhiệt huyết, đam mê |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mentor của cuộc thi Model Kid Vietnam 2019. Mỗi mentor đều có số lượng học viên riêng và những kỹ năng đặc biệt mà họ mang đến cho học viên. Điểm mạnh của mỗi mentor cũng được liệt kê rõ ràng, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về cách họ áp dụng những kỹ năng đó trong quá trình giảng dạy.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|----------|----------------|----------------|------------|---------|
| SP001       | Áo choàng màu xanh  | 30       | 2024-05-20     | 2026-05-20     | Tốt        |         |
| SP002       | Đèn pin             | 45       | 2024-04-15     | 2028-04-15     | Tốt        |         |
| SP003       | Giầy thể thao trắng | 20       | 2024-06-10     | 2027-06-10     | Có vết xước nhỏ |   |
| SP004       | Gương trang điểm    | 15       | 2024-03-01     | Không áp dụng  | Tốt        |         |


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Trạng thái | Ghi chú | Tổng cộng |
|------|-----------------|----------------|----------|----------------|---------------|------------|--------|-----------|
| 20/6 | Thu nhập lương | Thu nhập | 15000000 | - | Tài khoản chính | Hoàn tất | Lương tháng 6 | 15000000 |
| 21/6 | Mua sắm hàng hóa | Chi tiêu | -3000000 | Tài khoản chính | Cửa hàng A | Hoàn tất | Mua đồ gia dụng | 12000000 |
| 22/6 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | -700000 | Tài khoản chính | Công ty Điện lực | Chờ xử lý | Hóa đơn tháng 6 | 11300000 |
| 23/6 | Thanh toán hóa đơn nước | Chi tiêu | -400000 | Tài khoản chính | Công ty Nước sạch | Hoàn tất | Hóa đơn tháng 6 | 10900000 |
| 24/6 | Tiết kiệm | Thu nhập | 2000000 | Tài khoản chính | Tài khoản tiết kiệm | Hoàn tất | Tiền tiết kiệm tháng 6 | 12900000 |
| 25/6 | Rút tiền mặt | Chi tiêu | -500000 | Tài khoản chính | - | Hoàn tất | Rút tiền mặt để chi tiêu cá nhân | 12400000 |
| 26/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 1000000 | - | Tài khoản chính | Hoàn tất | Lợi nhuận từ cổ phiếu | 13400000 |


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi | Yêu Cầu | Nhu Cầu | Xu Hướng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Mua 2 sản phẩm vào tháng 5, không có giao dịch trong tháng 6. | Chất lượng sản phẩm tốt nhưng thời gian giao hàng chậm. | Muốn nhận thông tin về các sản phẩm mới. | Sản phẩm chất lượng cao, giao hàng nhanh chóng. | Mua sắm trực tuyến, thích các sản phẩm công nghệ. |
| KH002 | Trần Thị B | Mua 3 sản phẩm vào tháng 6. | Rất hài lòng với dịch vụ và chất lượng sản phẩm. | Không có yêu cầu cụ thể. | Giá cả hợp lý, chất lượng sản phẩm tốt. | Mua sắm trực tuyến, thích các sản phẩm gia dụng. |
| KH003 | Lê Văn C | Mua 1 sản phẩm vào tháng 5, không có giao dịch trong tháng 6. | Thời gian phản hồi khách hàng nhanh. | Muốn nhận thông tin về khuyến mãi. | Sản phẩm chất lượng, giá cả phải chăng. | Mua sắm trực tuyến, thích các sản phẩm thời trang. |
| KH004 | Phạm Thị D | Mua 4 sản phẩm vào tháng 6. | Rất hài lòng với dịch vụ và chất lượng sản phẩm. | Muốn tham gia chương trình thành viên. | Sản phẩm đa dạng, chất lượng tốt. | Mua sắm trực tuyến, thích các sản phẩm mỹ phẩm. |
| KH005 | Nguyễn Văn E | Mua 2 sản phẩm vào tháng 5, không có giao dịch trong tháng 6. | Chất lượng sản phẩm tốt nhưng thời gian giao hàng chậm. | Muốn nhận thông tin về các sản phẩm mới. | Sản phẩm chất lượng cao, giao hàng nhanh chóng. | Mua sắm trực tuyến, thích các sản phẩm điện tử. |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về hành vi mua hàng, phản hồi và nhu cầu của khách hàng. Các thông tin chi tiết như lịch sử giao dịch, phản hồi và yêu cầu giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó đáp ứng nhu cầu và xu hướng của họ một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin nhân sự:
| STT | Tên nhân viên | Vị trí công tác | Bộ phận | Thời gian làm việc | Khóa đào tạo/bồi dưỡng gần nhất |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | ------------------ | --------------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Trưởng Khoa     | Khoa Công nghệ thông tin | 08:00 - 17:00, từ thứ 2 đến thứ 6 | Quản lý dự án phần mềm, tháng 5/2024 |
| 2   | Trần Thị B    | Giảng viên      | Khoa Công nghệ thông tin | 09:00 - 16:00, từ thứ 2 đến thứ 6 | Lập trình Python nâng cao, tháng 4/2024 |
| 3   | Lê Văn C      | Nhân viên IT    | Phòng kỹ thuật | 08:30 - 17:30, từ thứ 2 đến thứ 6 | Bảo mật mạng, tháng 3/2024        |
| 4   | Đặng Thị D    | Nhân viên hành chính | Phòng Hành chính | 08:00 - 17:00, từ thứ 2 đến thứ 6 | Kỹ năng giao tiếp và quản lý thời gian, tháng 2/2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cấu trúc nhân sự của khoa Công nghệ thông tin. Có thể thấy đa số nhân viên đều làm việc trong khoảng thời gian hành chính từ thứ 2 đến thứ 6. Đặc biệt, tất cả nhân viên đều tham gia các khóa đào tạo/bồi dưỡng liên quan đến công việc của mình, cho thấy sự đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực của khoa.


Dưới đây là bảng "Tác động và thiệt hại" mà bạn yêu cầu:
| Khu Vực | Hình Thức Tác Động | Mức Độ Nghiêm Trọng | Số Hộ Dân/ Tổ Nghiệp Bị Ảnh Hưởng | Thiệt Hại Kinh Tế (triệu VND) | Thiệt Hại Môi Trường | Nhà Máy, Xí Nghiệp | Thời Gian |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đồng Nai | Ô nhiễm nước | Cao | 150 hộ dân | 2000 | Suy giảm đa dạng sinh học | Công ty TNHH ABC | 2023-06-20 |
| Cần Thơ | Ô nhiễm không khí | Trung bình | 200 hộ dân | 1500 | Giảm chất lượng không khí | Nhà máy XYZ | 2023-07-15 |
| Quảng Ngãi | Ô nhiễm đất | Cao | 100 tổ nghiệp nuôi trồng thủy sản | 3000 | Đất mất khả năng trồng trọt | Công ty LMN | 2024-01-10 |
| Đà Nẵng | Ô nhiễm nước | Rất cao | 300 hộ dân | 4000 | Hủy hoại hệ sinh thái biển | Nhà máy PQR | 2024-03-20 |
| Hải Phòng | Ô nhiễm không khí | Cao | 250 hộ dân | 2500 | Gây bệnh hô hấp cho người dân | Công ty STU | 2024-05-15 |
Bảng trên cho thấy mức độ nghiêm trọng của ô nhiễm môi trường do hoạt động của các nhà máy, xí nghiệp. Đặc biệt, ở khu vực Đồng Nai, Quảng Ngãi và Đà Nẵng, tác động lên môi trường rất lớn, gây ra những hậu quả kinh tế nặng nề cho người dân địa phương. Sự ô nhiễm không chỉ ảnh hưởng đến sức khỏe con người mà còn hủy hoại hệ sinh thái tự nhiên, làm mất cân bằng môi trường.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Khách sạn" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Số phòng đã thuê | Tỷ lệ lấp đầy phòng (%) | Tổng số khách |
|-------|-----------------|------------------------|-----------------------------|------------------|-------------------------|---------------|
| 01    | 500,000,000     | 300,000,000            | 200,000,000                 | 1000             | 80                      | 1500          |
| 02    | 600,000,000     | 350,000,000            | 250,000,000                 | 1200             | 90                      | 1800          |


| STT | Ngày tham quan dự kiến | Số lượng khách dự kiến | Số lượng khách thực tế | Mục tiêu quyên góp (triệu VND) | Số tiền quyên góp thực tế (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --------------------- | --------------------- | --------------------- | ------------------------- | ----------------------------- | ----- |
| 1   | 2024-06-25            | 500                    | 550                    | 30                        | 35                            | Khách tăng so với dự kiến, vượt mục tiêu quyên góp. |
| 2   | 2024-07-01           | 600                     | 580                    | 35                        | 32                            | Khách giảm so với dự kiến, không đạt mục tiêu quyên góp. |
| 3   | 2024-07-08            | 700                    | 720                    | 40                        | 42                            | Khách tăng so với dự kiến, đạt mục tiêu quyên góp. |
| 4   | 2024-07-15            | 800                    | 780                    | 45                        | 43                            | Khách giảm so với dự kiến, không đạt mục tiêu quyên góp. |
| 5   | 2024-07-22            | 900                    | 920                    | 50                        | 52                            | Khách tăng so với dự kiến, đạt mục tiêu quyên góp. |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách tham quan và quyên góp cho chùa Linh Ứng Non Nước trong khoảng thời gian từ ngày 25/6 đến 22/7 năm 2024. Có thể thấy, số lượng khách tham quan thực tế thường cao hơn so với dự kiến, đặc biệt là vào những ngày cuối tuần. Điều này cũng phản ánh rõ qua việc số tiền quyên góp thực tế đều vượt hoặc đạt mục tiêu đặt ra. Những thông tin này sẽ giúp ban quản lý chùa có cái nhìn tổng quan về hoạt động tham quan và quyên góp, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động (triệu VND) | Thời gian dự kiến hoàn thành (tháng) |
| --- | ----------------- | ---------------------------------- | ------------------------------------- |
| 1   | Tu sửa cơ sở vật chất | 500                                | 6                                     |
| 2   | Hỗ trợ sinh hoạt cho tăng ni, phật tử | 300                                | 12                                    |
| 3   | Tổ chức các khóa tu học | 200                                | 9                                     |
| 4   | Hoạt động từ thiện cộng đồng | 400                                | 18                                    |
| 5   | Đầu tư vào công nghệ thông tin | 150                                | 12                                    |
| 6   | Xây dựng quỹ dự phòng | 300                                | 24                                    |
| 7   | Quảng bá và phát triển | 100                                | 12                                    |
| 8   | Tổng kinh phí dự kiến | 1950                               | -                                     |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính của "Quỹ hỗ trợ tu viện" trong năm nay. Quỹ này đang cố gắng huy động khoảng 1950 triệu VND để thực hiện nhiều mục tiêu khác nhau như tu sửa cơ sở vật chất, hỗ trợ sinh hoạt, tổ chức các khóa tu học, thực hiện hoạt động từ thiện, đầu tư vào công nghệ thông tin, xây dựng quỹ dự phòng và quảng bá phát triển. Việc phân bổ thời gian theo từng mục tiêu giúp quỹ có thể kiểm soát hiệu quả nguồn lực của mình.


| STT | Tên phim | Số lượng bản gốc | Số lượng bản sao | Tình trạng lưu trữ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhiệm vụ tối mật | 2 | 10 | Tốt |
| 2 | Hành động không gian | 3 | 8 | Cực kỳ tốt |
| 3 | Bí mật của thời gian | 1 | 5 | Tốt |
| 4 | Chiến tranh giữa các vì sao | 2 | 12 | Trung bình |
| 5 | Kỵ sĩ bóng đêm | 1 | 7 | Tốt |
| 6 | Huyền thoại về rồng | 2 | 9 | Cực kỳ tốt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc lưu trữ một số bộ phim tại kho. Phim "Nhiệm vụ tối mật" có 2 bản gốc và 10 bản sao, tất cả đều được bảo quản trong tình trạng tốt. Có thể thấy, "Chiến tranh giữa các vì sao" là bộ phim có số lượng bản sao nhiều nhất với 12 bản, nhưng tình trạng lưu trữ chỉ ở mức trung bình. Điều này cần được xem xét để đảm bảo chất lượng lâu dài của bộ phim.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua | Trạng Thái Mua Hàng | Hỗ Trợ Cần Thiết | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------------------- | ------------ | ------------- | ------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Công Ty ABC    | Máy tính xách tay         | 20           | 2024-06-15    | Đã mua                | Bảo hành, hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm công nghệ khác |
| 2   | Cửa Hàng XYZ  | Phần mềm quản lý          | 5            | 2024-06-10    | Đang xem xét          | Tư vấn, hướng dẫn sử dụng | Có thể mở rộng hợp đồng nếu hài lòng với sản phẩm |
| 3   | Khách Sạn DEF | Dịch vụ internet          | 100          | 2024-06-05    | Đã mua                | Hỗ trợ kỹ thuật, nâng cấp gói dịch vụ | Khách hàng quan trọng, cần duy trì mối quan hệ tốt |
| 4   | Nhà Hàng GHI  | Hệ thống thanh toán       | 10           | 2024-06-20    | Đã mua                | Bảo hành, cung cấp phần mềm cập nhật | Khách hàng tiềm năng cho dịch vụ quảng cáo online |
| 5   | Cửa Hàng JKL  | Thiết bị điện tử          | 30           | 2024-06-18    | Đang xem xét          | Tư vấn, hỗ trợ kỹ thuật | Có khả năng mua thêm nếu nhận được hỗ trợ tốt |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 khách hàng mục tiêu, từ tên khách hàng, sản phẩm/dịch vụ quan tâm đến số lượng mua, thời gian mua, trạng thái mua hàng, hỗ trợ cần thiết và ghi chú. Các khách hàng này đều đã hoặc đang xem xét mua hàng, và họ cần sự hỗ trợ trong việc bảo hành, tư vấn, hoặc nâng cấp dịch vụ. Việc nắm bắt thông tin này giúp doanh nghiệp tập trung vào việc cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt nhất, từ đó tăng cường mối quan hệ với khách hàng và mở rộng cơ hội kinh doanh.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Ngày tiếp xúc gần nhất | Hoạt động tiếp thị gần nhất | Dịch vụ quan tâm | Trạng thái phản hồi | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ------------------------ | ----------------------------- | --------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Công ty ABC            | 2024-06-15               | Email về sản phẩm mới        | Sản phẩm A      | Phản hồi tích cực   | Khám phá thêm |
| 2   | Công ty XYZ            | 2024-06-10               | Cuộc gọi giới thiệu dịch vụ | Dịch vụ B       | Chưa phản hồi      | Liên hệ lại sau |
| 3   | Đối tác 1              | 2024-06-08               | Gửi tài liệu chi tiết       | Sản phẩm C      | Đang xem xét      | Đợi phản hồi |
| 4   | Đối tác 2              | 2024-06-12               | Gặp mặt trực tiếp            | Dịch vụ D       | Quan tâm           | Tiếp tục thảo luận |
| 5   | Khách hàng 1           | 2024-06-17               | Gửi khảo sát                  | Sản phẩm E      | Thích thú         | Xem xét nâng cấp |
| 6   | Khách hàng 2           | 2024-06-19               | Gọi điện nhắc nhở             | Dịch vụ F       | Không quan tâm     | Kết thúc liên lạc |
| 7   | Đối tác 3              | 2024-06-20               | Gửi thông tin khuyến mãi     | Sản phẩm G      | Mua hàng          | Chờ giao hàng |
Bảng trên giúp chúng ta quản lý và theo dõi hiệu quả thông tin khách hàng và đối tác. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, với các cột ghi rõ lịch sử hoạt động, sự quan tâm đến dịch vụ hay sản phẩm và trạng thái phản hồi. Điều này giúp công ty nắm bắt được mức độ quan tâm, phản hồi từ phía khách hàng và đối tác, từ đó đưa ra chiến lược tiếp thị, bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng chi tiết về Kế hoạch "Tăng Phúc Chiến Lực":
| STT  | Mục tiêu          | Hoạt động cụ thể                 | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trách nhiệm | Dự toán kinh phí | Kết quả đạt được dự kiến | Rủi ro | Giải pháp phòng ngừa |
|------|------------------|----------------------------------|-------------------|---------------------|-------------|------------------|--------------------------|-------|----------------------|
| 1    | Tăng cường đào tạo | Tổ chức các khóa học kỹ năng mềm | 2024-07-01       | 2024-09-30         | Ban HR      | 500 triệu        | Nâng cao năng lực nhân sự | Thiếu quỹ thời gian | Xây dựng lịch trình hợp lý |
| 2    | Cải thiện hệ thống IT | Cập nhật phần mềm quản lý | 2024-08-01     | 2024-10-30       | Ban IT      | 700 triệu        | Tối ưu hóa quy trình làm việc | Rủi ro bảo mật | Tăng cường biện pháp an ninh mạng |
| 3    | Tăng doanh số bán hàng | Khuyến mãi, giảm giá sản phẩm | 2024-06-25     | 2024-08-25       | Ban bán hàng | 300 triệu        | Doanh số tăng 15% | Thay đổi thị hiếu người tiêu dùng | Nghiên cứu thị trường thường xuyên |
| ...  | ...              | ...                              | ...               | ...                | ...         | ...              | ...                      | ...   | ...                  |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tăng Phúc Chiến Lực" với 3 mục tiêu chính. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kinh phí cần thiết, kết quả dự kiến cũng như rủi ro và giải pháp phòng ngừa. Việc phân chia rõ ràng giúp cho việc theo dõi tiến độ cũng như đánh giá hiệu quả của từng hoạt động trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Danh mục nguyên liệu mỹ phẩm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Chức Năng | Nguồn Gốc |
| --- | -------------- | -------- | --------- |
| 1   | Collagen       | Cung cấp độ ẩm, tăng cường độ đàn hồi cho da | Từ cá biển, động vật có vú |
| 2   | Hyaluronic Acid | Giữ nước, cải thiện cấu trúc da | Từ vi khuẩn, động vật |
| 3   | Retinol        | Chống lão hóa, giảm nếp nhăn | Từ Vitamin A |
| 4   | Ceramide       | Bảo vệ lớp màng lipid trên bề mặt da | Từ ngũ cốc, rau củ |
Bảng trên liệt kê một số nguyên liệu chính được sử dụng trong ngành công nghiệp mỹ phẩm. Collagen và Hyaluronic Acid đều đóng vai trò quan trọng trong việc giữ ẩm và tăng cường độ đàn hồi cho da. Trong khi đó, Retinol giúp chống lão hóa và giảm nếp nhăn, thích hợp cho những người đang đối mặt với dấu hiệu tuổi tác. Cuối cùng, Ceramide giúp bảo vệ lớp màng lipid trên bề mặt da, ngăn ngừa mất nước và làm mềm mịn da.


|STT| Tên Tình Nguyện Viên| Ngày Đăng Ký| Số Giờ Làm Việc| Trạng Thái| Kỹ Năng Đặc Biệt| Ghi Chú|
|---|---------------------|-------------|-----------------|-----------|----------------|------|
|1 | Nguyễn Văn A         | 2024-06-21  | 20              | Hoạt Động | Tiếng Anh, Photoshop | Có kinh nghiệm trong việc tổ chức sự kiện |
|2 | Trần Thị B           | 2024-06-22  | 15              | Dừng     | Kỹ năng giao tiếp tốt | Cần tập huấn thêm về quản lý thời gian |
|3 | Lê Minh C            | 2024-06-23  | 25              | Hoạt Động | HTML, CSS       | Rất nhanh nhẹn và linh hoạt |
|4 | Đặng Kim D           | 2024-06-24  | 30              | Hoạt Động | Kỹ năng lãnh đạo | Có khả năng làm việc nhóm tốt |
|5 | Phạm Thị E           | 2024-06-25  | 18              | Dừng     | Tiếng Pháp    | Cần cải thiện kỹ năng làm việc nhóm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những tình nguyện viên đã đăng ký tham gia chương trình từ ngày 21 đến 25 tháng 6 năm 2024. Mỗi người có số giờ làm việc khác nhau, từ 15 đến 30 giờ. Một số người như Nguyễn Văn A và Đặng Kim D đang hoạt động tích cực trong khi Trần Thị B và Phạm Thị E tạm dừng vì một số lý do. Ngoài ra, mỗi người đều sở hữu những kỹ năng đặc biệt riêng, từ tiếng Anh, Photoshop cho đến kỹ năng lãnh đạo, giúp đa dạng hóa nguồn nhân lực.


Bảng dưới đây mô phỏng quản lý tài chính của các dự án ODA và FDI:
| STT | Tên Dự Án | Nguồn Vốn (tỷ VND) | Chi Phí Dự Kiến (tỷ VND) | Ngân Sách Phê Duyệt (tỷ VND) | Tình Trạng Thanh Toán (tỷ VND) | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án A | 500 | 400 | 450 | 300 | 2020-01-01 | 2024-12-31 |
| 2 | Dự Án B | 700 | 600 | 650 | 400 | 2021-06-01 | 2025-05-31 |
| 3 | Dự Án C | 300 | 250 | 280 | 150 | 2022-01-01 | 2026-12-31 |
| 4 | Dự Án D | 900 | 800 | 850 | 500 | 2023-01-01 | 2027-12-31 |
| 5 | Dự Án E | 1000 | 900 | 950 | 600 | 2024-01-01 | 2028-12-31 |
| 6 | Dự Án F | 400 | 350 | 380 | 200 | 2025-01-01 | 2029-12-31 |
| 7 | Dự Án G | 600 | 500 | 550 | 300 | 2026-01-01 | 2030-12-31 |
| 8 | Dự Án H | 800 | 700 | 750 | 400 | 2027-01-01 | 2031-12-31 |
| 9 | Dự Án I | 1100 | 1000 | 1050 | 600 | 2028-01-01 | 2032-12-31 |
| 10 | Dự Án J | 1200 | 1100 | 1150 | 700 | 2029-01-01 | 2033-12-31 |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng ngân sách phê duyệt cho mỗi dự án thường cao hơn chi phí dự kiến, đảm bảo có đủ nguồn lực để đối mặt với những rủi ro không lường trước. Tình trạng thanh toán hiện tại cho thấy các dự án đang tiến triển tốt, với mức độ thanh toán phù hợp với giai đoạn của dự án.


| STT | Mục yêu cầu | Nội dung chi tiết | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quy hoạch khu vực | Đã tuân thủ quy hoạch đô thị và quy hoạch chi tiết của khu vực | Hoàn thành |
| 2 | Quy chuẩn xây dựng Việt Nam | Tuân thủ tổ chức không gian, kết cấu chịu lực, an toàn phòng cháy chữa cháy theo quy chuẩn Việt Nam | Đang tiến hành |
| 3 | Yêu cầu giấy phép xây dựng | Hồ sơ thiết kế đã hoàn thiện, đang chờ cấp giấy phép xây dựng và chứng nhận an toàn phòng cháy chữa cháy | Chưa hoàn thành |
| 4 | Hợp đồng thiết kế và thi công | Đã chọn nhà thầu, giám sát thi công và quản lý dự án | Hoàn thành |
| 5 | Kiểm tra chất lượng | Đang thực hiện kiểm tra chất lượng công trình | Đang tiến hành |
| 6 | Bảo dưỡng sau xây dựng | Kế hoạch bảo dưỡng sau khi xây dựng hoàn tất đã được lập | Chưa bắt đầu |
| 7 | Đánh giá môi trường | Đánh giá tác động môi trường đã hoàn thành | Hoàn thành |
Bảng trên liệt kê các yêu cầu pháp lý và quy chuẩn thiết kế cần tuân thủ trong quá trình xây dựng. Các mục từ việc tuân thủ quy hoạch khu vực, quy chuẩn xây dựng Việt Nam, cho đến việc đảm bảo an toàn phòng cháy chữa cháy đều được nêu rõ. Đặc biệt, tình trạng của mỗi yêu cầu cũng được cập nhật cụ thể, giúp dễ dàng theo dõi tiến độ và xác định những công việc cần phải làm tiếp theo.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc mua nguyên liệu để làm chất xua đuổi kiến:
| Ngày | Loại Nguyên Liệu | Số Lượng (kg) | Đơn Giá (VND/kg) | Tổng Giá (VND) | Nhà Cung Cấp | Phương Thức thanh toán | Ghi Chú |
|------|------------------|---------------|-------------------|-----------------|--------------|-----------------------|---------|
| 20/6 | Bột Trắng       | 5             | 10,000            | 50,000          | Công ty A    | Chuyển khoản        |         |
| 21/6 | Hạt Quế         | 3             | 20,000            | 60,000          | Công ty B    | Tiền mặt              |         |
| 22/6 | Dầu Đậu Xanh    | 2             | 25,000            | 50,000          | Công ty C    | Chuyển khoản        |         |
| 23/6 | Bột Ngũ Cốc     | 4             | 15,000            | 60,000          | Công ty D    | Chuyển khoản        |         |
| 24/6 | Muối Biển       | 6             | 8,000             | 48,000          | Công ty E    | Tiền mặt              |         |
| 25/6 | Hạt Tiêu Đen    | 2             | 18,000            | 36,000          | Công ty F    | Chuyển khoản        |         |
| 26/6 | Bột Ớt         | 1             | 12,000            | 12,000          | Công ty G    | Tiền mặt              |         |
| 27/6 | Dầu Dừa         | 3             | 30,000            | 90,000          | Công ty H    | Chuyển khoản        |         |
| 28/6 | Bột Quế        | 2             | 22,000            | 44,000          | Công ty I    | Tiền mặt              |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc mua các nguyên liệu dùng để chế tạo chất xua đuổi kiến. Có thể thấy, chúng ta đã mua một loạt các loại nguyên liệu từ nhiều nhà cung cấp khác nhau trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 28 tháng 6. Tổng số tiền chi tiêu cho việc này là khá đáng kể, nhưng việc lựa chọn giữa thanh toán bằng chuyển khoản và tiền mặt có thể giúp tối ưu hóa chi phí và thời gian.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Số 1, Phường 1, Quận 1, TP.HCM, Điện thoại: 0987654321, Email: nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm: Laptop Dell XPS, Ngày mua: 2023-05-01, Giá trị: 30.000.000 VND |
| Trần Thị B | 456 Đường Số 2, Phường 2, Quận 2, TP.HCM, Điện thoại: 0987654320, Email: tranthib@gmail.com | Sản phẩm: Iphone 13 Pro Max, Ngày mua: 2023-06-15, Giá trị: 35.000.000 VND |
| Lê Minh C | 789 Đường Số 3, Phường 3, Quận 3, TP.HCM, Điện thoại: 0987654319, Email: leminhc@gmail.com | Sản phẩm: Máy ảnh Canon EOS R5, Ngày mua: 2023-07-20, Giá trị: 50.000.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng. Qua đó, chúng ta có thể nhận ra rằng khách hàng Lê Minh C đã mua sản phẩm đắt nhất trong số ba người, đó là máy ảnh Canon EOS R5 với giá trị lên tới 50 triệu đồng. Trong khi đó, khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Thị B đã mua laptop và điện thoại tương ứng.


| Tên Khách Hàng | Trạng Thái Sức Khỏe | Vị Trí Hiện Tại | Kỹ Năng Sinh Tồn |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Tốt, không bị thương | Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh | Biết cách tìm nước sạch, làm lửa |
| Trần Thị B | Có vết thương nhẹ ở tay phải | Quận 5, Thành phố Hồ Chí Minh | Có kỹ năng sơ cứu, biết trồng rau trong điều kiện khắc nghiệt |
| Lê Cường C | Sức khỏe ổn định | Quận 10, Thành phố Hồ Chí Minh | Có kỹ năng tự vệ, biết chế tạo công cụ từ vật liệu sẵn có |
Bảng trên liệt kê danh sách khách hàng ưu tiên trong tình huống tận thế. Mỗi người đều có trạng thái sức khỏe ổn định hoặc chỉ bị thương nhẹ, cho phép họ tiếp tục hoạt động. Họ cũng đang ở những vị trí khác nhau tại thành phố Hồ Chí Minh, giúp phân bổ nguồn lực và kỹ năng cần thiết rộng rãi hơn. Đặc biệt, mỗi khách hàng đều sở hữu một kỹ năng sinh tồn riêng, từ việc tìm kiếm nguồn nước, sơ cứu, đến tự vệ và chế tạo công cụ, tất cả đều rất quan trọng trong hoàn cảnh khẩn cấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả          | Loại    | Số tiền | Tài khoản liên quan | Ghi chú |
|------------|----------------|---------|----------|---------------------|---------|
| 2024-06-15 | Bán hàng        | Thu     | 5000000  | Tiền mặt             |         |
| 2024-06-16 | Đầu tư          | Thu     | 3000000  | Đầu tư               |         |
| 2024-06-17 | Nguyên vật liệu | Chi     | -2000000 | Nguyên vật liệu      |         |
| 2024-06-18 | Thuê mặt bằng   | Chi     | -1000000 | Thuê mặt bằng       |         |
| 2024-06-19 | Quảng cáo       | Chi     | -500000  | Quảng cáo            |         |
| 2024-06-20 | Nhân công      | Chi     | -1500000 | Nhân công           |         |


| Thủ tục thẩm mỹ | Chi tiết về thủ thuật | Thời gian thực hiện | Chi phí ước tính |
| --- | --- | --- | --- |
| Phẫu thuật nâng mũi | Sử dụng sụn tự thân hoặc sụn nhân tạo để cải thiện hình dáng của mũi | 1-2 giờ | 50-100 triệu VND |
| Tiêm Filler môi | Sử dụng chất làm đầy để tăng kích thước và độ căng bóng cho môi | 30 phút | 10-20 triệu VND |
| Phẫu thuật hút mỡ bụng | Loại bỏ lượng mỡ thừa tại vùng bụng bằng cách sử dụng một thiết bị hút | 1-3 giờ | 30-60 triệu VND |
| Điều trị nám bằng laser | Sử dụng tia laser để phá vỡ các sắc tố gây nám, giúp da sáng hơn | 30-45 phút | 3-5 triệu VND mỗi lần |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn loại điều trị thẩm mỹ phổ biến. Mỗi thủ tục đều có thời gian thực hiện khác nhau, từ 30 phút đến 2 giờ, và chi phí cũng thay đổi đáng kể từ 3 triệu VND cho một lần điều trị nám bằng laser lên đến 100 triệu VND cho phẫu thuật nâng mũi. Điều này cho thấy mức độ phức tạp và kỹ thuật cần thiết cho từng loại điều trị.


Dưới đây là bảng "Quản lý học viên" theo yêu cầu:
| Tên Học Viên | Thông Tin Liên Lạc | Khóa Học Đăng Ký | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Chi Phí Học Tập | Tình Trạng Thanh Toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Lập trình Python cơ bản | 2024-07-01 | 2024-08-31 | 3.000.000 VND | Đã thanh toán |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Thiết kế UI/UX | 2024-07-15 | 2024-09-15 | 5.000.000 VND | Chưa thanh toán |
| Lê Cường C | 0999888777, lecuongc@gmail.com | Quản trị kinh doanh | 2024-08-01 | 2024-10-01 | 4.500.000 VND | Đã thanh toán |
| Phạm Thị D | 0977665544, phamthid@gmail.com | Nghiên cứu thị trường | 2024-08-10 | 2024-10-10 | 4.000.000 VND | Đã thanh toán |
| Hoàng Anh E | 0966554433, hoanganhe@gmail.com | Kỹ năng giao tiếp | 2024-09-01 | 2024-10-31 | 2.500.000 VND | Chưa thanh toán |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 học viên đã đăng ký các khóa học khác nhau. Có thể thấy, học viên Nguyễn Văn A và Trần Thị B đã chọn các khóa học về công nghệ thông tin trong khi Lê Cường C, Phạm Thị D và Hoàng Anh E tập trung vào quản lý và kỹ năng mềm. Ngoài ra, tình trạng thanh toán cũng được cập nhật, với 3 học viên đã hoàn tất thanh toán và 2 học viên còn lại chưa thanh toán.


Dưới đây là bảng "Theo dõi và Đánh giá Nội dung" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tiêu đề Nội Dung | Ngày Đăng | Số Lượng Lượt Xem | Số Lượng Bình Luận | Điểm Đánh Giá | Tác Giả | Trạng Thái | Mục Tiêu |
| --- | ----------------- | ---------- | ----------------- | ------------------ | -------------- | ------- | ---------- | -------- |
| 1   | Hướng dẫn sử dụng phần mềm Photoshop | 2024-06-01 | 5000              | 150                | 4.5     | Nguyễn Văn A | Hoạt động | Giáo dục |
| 2   | Review sách "Sức mạnh của tư duy tích cực" | 2024-06-03 | 3000              | 80                 | 4.2     | Lê Thị B    | Hoạt động | Đánh giá sách |
| 3   | Cách làm bánh mì que tại nhà | 2024-06-05 | 7000              | 200                | 4.7     | Trần Văn C  | Hoạt động | Ẩm thực |
| 4   | So sánh iPhone 13 và Samsung Galaxy S21 | 2024-06-07 | 8000              | 250                | 4.3     | Phạm Thị D  | Hoạt động | Công nghệ |
| 5   | Bí quyết giữ gìn sức khỏe mùa hè | 2024-06-09 | 4000              | 100                | 4.0     | Nguyễn Văn E | Hoạt động | Sức khỏe |
| 6   | Phân loại rác thải đúng cách | 2024-06-11 | 3500              | 90                 | 4.1     | Trần Thị F  | Hoạt động | Môi trường |
| 7   | Kỹ năng giao tiếp hiệu quả trong công việc | 2024-06-13 | 6000              | 180                | 4.6     | Lê Văn G    | Hoạt động | Phát triển cá nhân |
| 8   | Lịch sử phát triển của Netflix | 2024-06-15 | 4500              | 120                | 4.4     | Nguyễn Thị H | Hoạt động | Lịch sử |
| 9   | Hướng dẫn tự học tiếng Anh từ đầu | 2024-06-17 | 5500              | 160                | 4.5     | Trần Văn I  | Hoạt động | Giáo dục |
| 10  | Review phim "Người Nhện: Không có đường về nhà" | 2024-06-19 | 6500              | 220                | 4.8     | Lê Thị J    | Hoạt động | Đánh giá phim |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 nội dung đã được đăng tải gần đây. Mỗi nội dung đều đạt được lượt xem khá cao, từ 3000 đến 8000 lượt, cùng với số lượng bình luận tương đối lớn, từ 80 đến 250 bình luận. Điểm đánh giá trung bình từ người dùng cũng rất tốt, dao động từ 4.0 đến 4.8 điểm. Các tác giả đều đang hoạt động và nội dung chủ yếu tập trung vào các lĩnh vực như giáo dục, công nghệ, sức khỏe, môi trường, lịch sử và phát triển cá nhân.


| Nội dung | Ngày đăng | Tình trạng | Nguồn |
| --- | --- | --- | --- |
| Hướng dẫn sử dụng máy ảnh DSLR | 2024-06-15 | Đã đăng | Tạp chí Công nghệ số |
| So sánh các loại smartphone năm 2024 | 2024-06-18 | Đã đăng | Website Điện thoại di động |
| Review sách "Người bán hàng vĩ đại nhất thế giới" | 2024-06-20 | Đã đăng | Trang web Sách hay đọc |
| Bài học từ cuộc sống của Steve Jobs | 2024-06-22 | Chưa đăng | Tạp chí Kinh doanh |
| Cách làm bánh mì tại nhà | 2024-06-23 | Chưa đăng | Blog Ẩm thực Việt Nam |
| Lợi ích của việc tập thể dục mỗi ngày | 2024-06-25 | Chưa đăng | Tạp chí Sức khỏe |
| Hướng dẫn cài đặt hệ điều hành Linux | 2024-06-27 | Chưa đăng | Diễn đàn IT |
| Top 10 phim kinh dị hay nhất mọi thời đại | 2024-06-29 | Chưa đăng | Trang web Phim |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 bài viết khác nhau, bao gồm nội dung, ngày dự kiến đăng, tình trạng (đã đăng hoặc chưa đăng) và nguồn xuất bản. Có 5 bài viết đang chờ để được đăng trong vài ngày tới, từ hướng dẫn cài đặt hệ điều hành Linux đến bài viết về những bộ phim kinh dị hay nhất. Các bài viết đã được đăng chủ yếu liên quan đến công nghệ, sách và sức khỏe.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua củ đinh lăng:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số lượng (kg) | Ngày Mua | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | --------- | -------- | -------------- | ------ | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 5              | 2024-06-18 | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Mua hàng qua website |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 2              | 2024-06-19 | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Mua hàng tại cửa hàng |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | 10             | 2024-06-20 | Hồ Chí Minh | 0987654321  | c@gmail.com | Mua hàng qua điện thoại |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 3              | 2024-06-20 | Hải Phòng | 0912345678  | d@gmail.com | Mua hàng qua email |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E     | 1              | 2024-06-18 | Cần Thơ  | 0987654321  | e@gmail.com | Mua hàng trực tuyến |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | 7              | 2024-06-19 | Huế     | 0912345678  | f@gmail.com | Mua hàng qua mạng xã hội |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã mua củ đinh lăng. Có thể thấy, số lượng mua nhiều nhất là 10 kg từ khách hàng Lê Văn C. Đa số khách hàng đều chọn cách mua hàng qua các kênh trực tuyến như website, điện thoại, email hay mạng xã hội, chỉ có một khách hàng mua hàng trực tiếp tại cửa hàng. Điều này cho thấy xu hướng mua sắm trực tuyến đang ngày càng phổ biến.


| Mục tiêu | Thời gian dành ra | Kỹ năng cần cải thiện | Trải nghiệm mới | Sức khỏe tình dục | Hạnh phúc cuộc sống |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tạo sự kết nối sâu sắc | 1-2 giờ mỗi tuần | Giao tiếp tình cảm, kỹ năng lắng nghe | Thử nghiệm các kiểu ân ái mới | Kiểm tra sức khỏe định kỳ, duy trì lối sống lành mạnh | Cảm nhận hạnh phúc, giảm căng thẳng |
| Tăng cường sự thân mật | 30 phút hàng ngày | Sự nhạy bén về cảm xúc, khả năng chia sẻ | Khám phá sở thích và mong muốn của đối tác | Duy trì chế độ ăn uống cân đối, tập luyện thể dục | Củng cố mối quan hệ, tăng cường niềm vui trong cuộc sống |
| Nâng cao chất lượng đời sống | 1-2 lần mỗi tuần | Khả năng sáng tạo, kỹ năng quản lý thời gian | Học hỏi từ sách hoặc khóa học trực tuyến | Chăm sóc bản thân, kiểm soát stress | Tăng cường sự hài lòng với cuộc sống, cải thiện tâm trạng |
Bảng trên cho thấy việc ưu tiên sức khỏe tình dục không chỉ giúp nâng cao chất lượng cuộc sống mà còn góp phần làm sâu sắc hơn mối quan hệ giữa hai người. Việc dành thời gian chất lượng cho bạn đời, cải thiện kỹ năng giao tiếp và khám phá trải nghiệm mới đều đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì đời sống tình dục lành mạnh. Hơn nữa, việc chăm sóc sức khỏe tổng thể cũng rất quan trọng để đảm bảo rằng cả hai đều có đủ năng lượng và sức khoẻ để tận hưởng những giây phút thân mật.


Dưới đây là bảng thông tin về các hậu vệ trẻ tiềm năng:
| Tên Cầu Thủ | Kỹ Năng | Kinh Nghiệm | Tiềm Năng Phát Triển | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hector Bellerin | Tốc độ cao, khả năng phòng ngự tốt, chuyền bóng chính xác | 5 năm thi đấu tại Arsenal, đã tham gia 160 trận đấu | Có thể trở thành một trong những hậu vệ cánh hàng đầu thế giới | Rất cao |
| Trent Alexander-Arnold | Chuyền bóng dài tốt, sút phạt chính xác, kỹ thuật cá nhân | 4 năm thi đấu cho Liverpool, hơn 120 trận đấu | Có khả năng phát triển thành một cầu thủ đa năng | Rất cao |
| Andrew Robertson | Khả năng tấn công từ cánh, sức bền, tinh thần chiến đấu | 4 năm thi đấu cho Liverpool, hơn 130 trận đấu | Có khả năng trở thành một trong những hậu vệ cánh tấn công hàng đầu | Cao |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về ba hậu vệ trẻ đầy tiềm năng. Họ đều sở hữu tốc độ, kỹ thuật và kinh nghiệm thi đấu ở những giải đấu hàng đầu. Đặc biệt, tiềm năng phát triển của họ rất cao, hứa hẹn sẽ đóng góp lớn cho đội bóng của mình trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Doanh số bán hàng" cho các loại rượu Chivas từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Loại Rượu | Số lượng bán được | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| Chivas Regal 12 Year Old | 500 chai | 1,500,000,000 | 750,000,000 |
| Chivas Regal 18 Year Old | 300 chai | 2,400,000,000 | 1,200,000,000 |
| Chivas Regal 25 Year Old | 100 chai | 2,000,000,000 | 1,000,000,000 |
| Chivas Ultis | 50 chai | 1,000,000,000 | 500,000,000 |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua nhà tại dự án Sunshine Garden vào tháng 12/2020 |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Quan tâm đến các dự án nhà ở tại quận 2, TP.HCM |
| 3 | Lê Minh C | 0945678901, leminhc@gmail.com | Đã mua căn hộ tại The Grand Manhattan vào tháng 3/2021 |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | Có nhu cầu tìm hiểu về các dự án biệt thự ven biển |
| 5 | Hoàng Anh E | 0932109876, hoanganhe@gmail.com | Mua nhà tại dự án Eco Green City vào tháng 6/2021 |
| 6 | Nguyễn Phúc F | 0965432109, nguyenphucf@gmail.com | Quan tâm đến các dự án chung cư cao cấp tại Hà Nội |
| 7 | Trần Kim G | 0956789012, trankimg@gmail.com | Đã mua căn hộ tại dự án Vinhomes Smart City vào tháng 9/2021 |
| 8 | Bùi Thanh H | 0989012345, buithanhh@gmail.com | Có nhu cầu tìm hiểu về các dự án đất nền tại Bình Dương |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quát về thông tin của khách hàng, bao gồm cả những người đã mua nhà và những người tiềm năng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin chi tiết như tên, số điện thoại, email và lịch sử giao dịch. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng một cách hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý chi phí nhiên liệu" cho Tesla Semi:
| Ngày | Lượng tiêu thụ (kWh) | Giá tiền (VND) |
|------|---------------------|---------------|
| 20/6 | 450                 | 1,350,000    |
| 19/6 | 400                 | 1,200,000    |
| 18/6 | 475                 | 1,425,000    |
| 17/6 | 350                 | 1,050,000    |
| 16/6 | 500                 | 1,500,000    |
| 15/6 | 425                 | 1,275,000    |
| 14/6 | 375                 | 1,125,000    |
| 13/6 | 450                 | 1,350,000    |
Theo bảng trên, lượng tiêu thụ năng lượng của Tesla Semi dao động từ 350 đến 500 kWh mỗi ngày. Chi phí nhiên liệu tương ứng từ 1,050,000 VND đến 1,500,000 VND. Điều này cho thấy mức tiêu thụ năng lượng và giá cả khá ổn định, không có sự thay đổi đột biến nào.


Bảng dưới đây mô phỏng cho việc quản lý học phí và tài chính tại một trường đại học:
|Ngày| Mục chi tiết | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú | Tổng cộng (VND) |
|---|---|---|---|---|---|
|2024-06-20| Học phí sinh viên K18 | Thu | 500,000,000 | Học kỳ II năm học 2023-2024 | 1,200,000,000 |
|2024-06-15| Chi phí bảo dưỡng cơ sở vật chất | Chi | -100,000,000 | Bảo dưỡng định kỳ | 700,000,000 |
|2024-06-10| Học phí sinh viên K19 | Thu | 400,000,000 | Học kỳ II năm học 2023-2024 | 1,100,000,000 |
|2024-06-05| Chi phí vận hành | Chi | -50,000,000 | Vận hành hàng ngày | 1,150,000,000 |
|2024-06-01| Học phí sinh viên K20 | Thu | 300,000,000 | Học kỳ II năm học 2023-2024 | 1,450,000,000 |
|2024-05-25| Chi phí lương giáo viên | Chi | -200,000,000 | Lương tháng 6 | 1,250,000,000 |
|2024-05-20| Học phí sinh viên K17 | Thu | 600,000,000 | Học kỳ II năm học 2023-2024 | 1,850,000,000 |
|2024-05-15| Chi phí mua sắm thiết bị | Chi | -100,000,000 | Thiết bị mới cho phòng thí nghiệm | 1,750,000,000 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng nguồn thu chủ yếu của trường đến từ học phí sinh viên. Trong khi đó, các khoản chi tiêu chủ yếu bao gồm: chi phí bảo dưỡng cơ sở vật chất, chi phí vận hành hàng ngày, chi phí lương cho giáo viên và chi phí mua sắm thiết bị. Mặc dù có nhiều khoản chi lớn, nhưng do số lượng sinh viên đông nên tổng thu vẫn vượt quá tổng chi, giúp trường duy trì hoạt động ổn định.


| STT | Tên Cài Đặt | Mô Tả | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái | Phiên Bản | Người Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cài đặt An ninh mạng | Cài đặt các quy tắc cho hệ thống phòng chống virus và tấn công từ bên ngoài | 2024-06-15 | Hoạt động | 3.2 | Nguyễn Văn A | Cần cập nhật định kỳ để đảm bảo an toàn |
| 2 | Cài đặt Hệ thống Lưu trữ | Cấu hình không gian lưu trữ, quản lý dữ liệu | 2024-06-18 | Hoạt động | 1.5 | Lê Thị B | Dữ liệu đang đầy, cần xem xét nâng cấp |
| 3 | Cài đặt Hệ thống Quản trị | Cài đặt quyền truy cập, quản lý người dùng | 2024-06-20 | Hoạt động | 2.1 | Trần Văn C | Tất cả người dùng đã được cập nhật thông tin mới nhất |
Bảng trên liệt kê ba cài đặt chính trong hệ thống: an ninh mạng, hệ thống lưu trữ và hệ thống quản trị. Mỗi cài đặt đều hoạt động ổn định với phiên bản cụ thể và đã được cập nhật gần đây. Đặc biệt, cài đặt hệ thống lưu trữ đang gặp vấn đề về không gian lưu trữ, điều này cần được xem xét để tránh tình trạng quá tải.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kỷ Luật Kho Hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 50        | 2024-06-15       |
| SP002       | Điện thoại di động | 100       | 2024-06-18       |
| SP003       | Tai nghe Bluetooth | 150       | 2024-06-19       |
| SP004       | Loa không dây      | 75        | 2024-06-20       |
| SP005       | Bộ sạc dự phòng    | 120       | 2024-06-16       |
Theo bảng trên, có thể thấy kho hàng đang lưu trữ một lượng lớn sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe Bluetooth, loa không dây và bộ sạc dự phòng. Số lượng sản phẩm nhập kho trong tuần này khá đa dạng, từ 50 đến 150 đơn vị. Điều này cho thấy nhu cầu cung cấp hàng hóa cho thị trường đang ở mức cao.


Dưới đây là bảng "Kết quả và Giải thưởng" theo yêu cầu:
|Họ và Tên| Điểm số| Hạng mục| Giải thưởng| Ngày nhận giải| Địa điểm| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Nguyễn Văn A| 9.5| Toán học| Huy chương vàng| 2024-07-15| Hà Nội| Đạt điểm số cao nhất trong kỳ thi quốc gia.|
|Trần Thị B| 8.7| Vật lý| Huy chương bạc| 2024-07-16| Hồ Chí Minh| Đạt điểm số thứ hai trong kỳ thi quốc gia.|
|Lê Văn C| 7.9| Hóa học| Huy chương đồng| 2024-07-17| Đà Nẵng| Đạt điểm số thứ ba trong kỳ thi quốc gia.|
|Phạm Thị D| 6.5| Sinh học| Chứng nhận tham dự| 2024-07-18| Cần Thơ| Thành công trong việc hoàn thành bài thi.|
Bảng trên liệt kê kết quả của bốn học sinh xuất sắc trong các kỳ thi quốc gia về môn học khác nhau. Nguyễn Văn A đã đạt điểm số cao nhất với 9.5, giành huy chương vàng trong môn Toán học. Trần Thị B và Lê Văn C lần lượt đạt hạng nhì và hạng ba, giành huy chương bạc và đồng ở môn Vật lý và Hóa học. Trong khi đó, Phạm Thị D cũng đã hoàn thành tốt bài thi của mình và nhận được chứng nhận tham dự môn Sinh học. Mỗi học sinh đều đã thể hiện sự nỗ lực đáng khen ngợi và nhận giải thưởng xứng đáng tại các địa điểm khác nhau trên cả nước.


| STT | Sản phẩm | Thành phần chính | Ưu điểm | Đối tượng sử dụng | Cách dùng | Giá bán | Đánh giá khách hàng | Nguồn cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ yến thiên nhiên | Yến sào nguyên chất, không chứa hóa chất | Bổ dưỡng, tăng cường sức khỏe, tốt cho hệ hô hấp | Mọi lứa tuổi từ trẻ em đến người cao tuổi | Ngâm nước, sau đó hầm với đường phèn hoặc các loại hạt dinh dưỡng khác | 2.000.000 VND/kg | Rất hài lòng, hiệu quả rõ rệt sau thời gian sử dụng | Sàn thương mại điện tử, cửa hàng thực phẩm chức năng |
| 2 | Tổ yến tinh chế | Yến sào đã qua xử lý, loại bỏ tạp chất | Sẵn sàng để dùng, tiết kiệm thời gian chế biến | Người bận rộn, không có thời gian chế biến | Chỉ cần hâm nóng và dùng | 2.500.000 VND/kg | Hài lòng, tiện lợi nhưng giá thành cao hơn | Cửa hàng thực phẩm chức năng, siêu thị |


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Dự Án | Hành Động Kế Tiếp | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH Thất Bại | Dự án đang gặp khó khăn về tài chính, tiến độ chậm | Triển khai kế hoạch hỗ trợ tài chính, tăng cường nguồn lực nhân sự | 2024-07-30 |
| 2   | Tập đoàn Hậu Nghệ | Dự án tạm dừng do vấn đề nội bộ | Tổ chức cuộc họp với ban lãnh đạo để thảo luận và tìm giải pháp | 2024-06-30 |
| 3   | Công ty Cổ phần ABC | Dự án đang diễn ra suôn sẻ | Tiếp tục theo dõi và cập nhật tình hình dự án | 2024-08-31 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng của các dự án mà chúng tôi đang quản lý. Công ty TNHH Thất Bại đang đối mặt với những thách thức về tài chính và tiến độ, do đó, hành động tiếp theo sẽ là triển khai kế hoạch hỗ trợ tài chính và tăng cường nguồn lực nhân sự. Đối với Tập đoàn Hậu Nghệ, việc tạm dừng dự án do vấn đề nội bộ đòi hỏi chúng tôi phải tổ chức cuộc họp với ban lãnh đạo để tìm ra giải pháp. Trong khi đó, dự án của Công ty Cổ phần ABC đang diễn ra tốt đẹp, chúng tôi chỉ cần tiếp tục theo dõi và cập nhật tình hình.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
|-------------|--------------|----------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25      |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 40     |
| SP003       | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 60      |
| SP004       | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 30    |
| SP005       | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS 80D | 15     |
| SP006       | Máy in đa chức năng HP DeskJet 3720 | 20     |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Có tổng cộng 6 loại sản phẩm khác nhau từ máy tính, điện thoại, loa, tai nghe đến máy ảnh và máy in. Trong đó, loa Bluetooth JBL Flip 5 là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 60 sản phẩm, trong khi máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS 80D lại chỉ còn 15 sản phẩm. Điều này có thể cho thấy nhu cầu tiêu dùng đối với các loại sản phẩm này và cần được xem xét để tái cung cấp hàng hóa phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho Buồng thổi khí Air Shower:
| STT | Tháng | Chi phí vận hành | Chi phí bảo dưỡng | Chi phí nhân công | Tổng chi phí | Lợi nhuận từ dịch vụ | Lợi nhuận sau khi trừ chi phí | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Ghi chú |
| --- | ----- | ---------------- | ------------------ | ----------------- | ------------ | --------------------- | ----------------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | 01    | 5000             | 2000               | 3000              | 10000        | 20000                 | 10000                         | 50                  |        |
| 2   | 02    | 4800             | 2200               | 3200              | 10200        | 20500                 | 10300                         | 50.5                |        |
| 3   | 03    | 5200             | 1900               | 2900              | 10000        | 21000                 | 11000                         | 55                  |        |
| 4   | 04    | 5100             | 2100               | 3100              | 10300        | 21500                 | 11200                         | 54.7                |        |
| 5   | 05    | 5300             | 1800               | 3000              | 10100        | 22000                 | 11900                         | 58.4                |        |
| 6   | 06    | 5400             | 2000               | 2900              | 10300        | 22500                 | 12200                         | 59.2                |        |
| 7   | 07    | 5500             | 1900               | 3100              | 10500        | 23000                 | 12500                         | 60                  |        |
| 8   | 08    | 5600             | 2200               | 3000              | 10800        | 23500                 | 12700                         | 59.3                |        |
| 9   | 09    | 5700             | 2100               | 2900              | 10700        | 24000                 | 13300                         | 61.2                |        |
| 10  | 10    | 5800             | 1800               | 3100              | 10700        | 24500                 | 13800                         | 62.6                |        |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng mặc dù tổng chi phí hàng tháng dao động trong khoảng từ 10.000 đến 10.800 đồng, nhưng lợi nhuận từ dịch vụ Air Shower vẫn tăng đều đặn từ 20.000 lên tới 24.500 đồng. Điều này dẫn đến tỉ lệ lợi nhuận sau khi trừ chi phí tăng từ 50% lên tới 62.6%. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh của dịch vụ Air Shower đang cải thiện một cách đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến các sản phẩm keo dán gạch:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Hóa Đơn Gửi (Số lượng) | Thanh Toán Nhận (Số lượng) |
|-------|------------------|---------------|-----------------|-------------------------|----------------------------|
| 01    | 50,000,000      | 25,000,000   | 25,000,000     | 100                     | 90                         |
| 02    | 60,000,000      | 30,000,000   | 30,000,000     | 120                     | 110                        |
| 03    | 70,000,000      | 35,000,000   | 35,000,000     | 140                     | 130                        |
| 04    | 80,000,000      | 40,000,000   | 40,000,000     | 160                     | 150                        |
| 05    | 90,000,000      | 45,000,000   | 45,000,000     | 180                     | 170                        |
| 06    | 100,000,000     | 50,000,000   | 50,000,000     | 200                     | 190                        |
| 07    | 110,000,000     | 55,000,000   | 55,000,000     | 220                     | 210                        |
| 08    | 120,000,000     | 60,000,000   | 60,000,000     | 240                     | 230                        |
| 09    | 130,000,000     | 65,000,000   | 65,000,000     | 260                     | 250                        |
| 10    | 140,000,000     | 70,000,000   | 70,000,000     | 280                     | 270                        |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu và lợi nhuận của sản phẩm keo dán gạch tăng dần theo thời gian. Đặc biệt, tỷ lệ giữa doanh thu và chi phí luôn giữ ổn định ở mức 2:1, điều này cho thấy việc kiểm soát chi phí đang được thực hiện tốt. Số hóa đơn gửi đi và số thanh toán nhận về cũng tăng đều đặn, phản ánh sự mở rộng thị trường và hiệu quả trong việc thu hồi nợ.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và dịch vụ tại Grand Riverside" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Số lần sử dụng | Thời gian sử dụng | Đánh giá dịch vụ | Điểm thưởng tích lũy | Trạng thái thành viên | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | --------------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Phòng nghỉ cao cấp, Spa | 12              | Tháng 6/2023 - 6/2024 | 9.5/10            | 1200 điểm                 | Vàng                  | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Nhà hàng, Gym           | 18              | Tháng 7/2023 - 6/2024 | 8.8/10            | 1800 điểm                 | Kim cương               | Thường xuyên đến vào cuối tuần |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai khách hàng đã sử dụng các dịch vụ tại Grand Riverside trong khoảng thời gian từ tháng 6/2023 đến tháng 6/2024. Cả hai khách hàng đều đánh giá dịch vụ ở mức cao, với điểm trung bình là 9.15/10. Ngoài ra, họ cũng tích lũy được một số lượng điểm thưởng đáng kể, phản ánh sự hài lòng và sự gắn kết lâu dài với thương hiệu. Đặc biệt, khách hàng Trần Thị B thường xuyên đến vào cuối tuần, điều này giúp nhà quản lý hiểu rõ hơn về thói quen và nhu cầu của khách hàng để phục vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng dự đoán và phân tích bóng đá:
| Trận Đấu | Ngày Giờ | Dự Đoán Tỷ Số | Kết Quả Thực Tế | Phân Tích | Đội Nhà | Đội Khách | Cầu Thủ Ghi Bàn | Tình Hình Chấn Thương | Thẻ Phạt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Arsenal vs Chelsea | 2024-06-21 19:00 | 2-1 | 2-1 | Arsenal đã chơi tốt hơn với chiến thuật phòng ngự phản công hiệu quả. | Arsenal | Chelsea | Aubameyang, Jorginho (phản lưới nhà) | None | None |
| Manchester United vs Liverpool | 2024-06-22 21:00 | 1-1 | 1-1 | Cả hai đội đều thể hiện sức mạnh bằng cách kiểm soát bóng tốt và phòng ngự chắc chắn. | Manchester United | Liverpool | Bruno Fernandes, Salah | Maguire (MU), Van Dijk (LIV) | None |
| Tottenham vs Everton | 2024-06-23 20:00 | 2-0 | 2-1 | Mặc dù Tottenham đã dẫn trước 2 bàn nhưng Everton đã gỡ lại được một bàn ở phút bù giờ. | Tottenham | Everton | Kane, Son | None | Richarlison (EVE) |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích trên cho thấy Arsenal đã vượt qua thử thách khó khăn từ Chelsea nhờ vào chiến thuật phòng ngự phản công thông minh. Trong khi đó, trận đấu giữa Manchester United và Liverpool kết thúc hòa sau một trận đấu cân não. Đặc biệt, Tottenham đã phải chịu áp lực lớn từ Everton trong những phút cuối cùng của trận đấu.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 10/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm chất lượng tốt, giao dịch nhanh chóng |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | 15/06/2024: Mua sản phẩm Z; 05/06/2024: Mua sản phẩm W | Dịch vụ tư vấn xuất sắc, rất hài lòng |
| KH003 | Lê Văn C, 0999888777, levan@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm V; 12/06/2024: Mua sản phẩm U | Giao hàng chậm hơn dự kiến nhưng chất lượng sản phẩm tốt |
| KH004 | Phạm Thị D, 0965432109, phamthid@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm T; 15/06/2024: Mua sản phẩm S | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| KH005 | Hoàng Văn E, 0978901234, hoangvane@gmail.com | 19/06/2024: Mua sản phẩm R; 14/06/2024: Mua sản phẩm Q | Chất lượng sản phẩm ổn, mong muốn cải thiện dịch vụ sau bán hàng |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về hệ thống quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Tình Trạng Hài Lòng | Vấn Đề An Toàn |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------- | -------------- |
| 1   | Trần Văn A    | 2024-06-15    | Rất hài lòng         | Không có       |
| 2   | Nguyễn Thị B   | 2024-06-18    | Hài lòng            | Đã giải quyết  |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17    | Trung bình          | Đang xử lý     |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-20    | Rất hài lòng         | Không có       |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19    | Hài lòng            | Không có       |
| 6   | Ngô Thị F     | 2024-06-16    | Rất hài lòng         | Đã giải quyết  |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-18    | Trung bình          | Đang xử lý     |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 2024-06-20    | Rất hài lòng         | Không có       |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy đa số khách hàng đều rất hài lòng với dịch vụ của chúng tôi. Có một vài trường hợp gặp vấn đề về an toàn nhưng hầu hết đã được giải quyết kịp thời, chỉ còn một số ít đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy hệ thống quản lý khách hàng đang hoạt động hiệu quả và cần tiếp tục duy trì cũng như cải tiến để đảm bảo sự hài lòng và an toàn cho tất cả khách hàng.


| STT | Mục tiêu đặt ra | Thực tế hiện tại | Sự khác biệt | Nguyên nhân | Cách cải thiện | Thời gian dự kiến hoàn thành | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --------------- | ---------------- | ------------ | ---------- | -------------- | ---------------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Giảm 5kg trong 3 tháng | Đã giảm được 2kg sau 2 tháng | Chưa đạt mục tiêu | Thiếu kiên trì, không tuân thủ chế độ ăn kiêng | Tăng cường luyện tập, tuân thủ nghiêm ngặt chế độ ăn | 2024-09-20 | Đang tiến hành | Cần thêm động lực |
| 2   | Hoàn thành khóa học online về lập trình | Đã xem 60% nội dung | Chưa hoàn thành | Bận rộn với công việc hàng ngày | Phân bổ thời gian hợp lý, dành ít nhất 1h mỗi ngày cho khóa học | 2024-08-31 | Đang tiến hành | Cần sắp xếp lại lịch làm việc |
| 3   | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | Chỉ tiết kiệm được 10% | Chưa đạt mục tiêu | Chi tiêu quá mức cho nhu cầu cá nhân | Lập kế hoạch chi tiêu cụ thể, hạn chế mua sắm không cần thiết | 2024-07-31 | Đang tiến hành | Cần kiểm soát chặt chẽ hơn |
| 4   | Đọc 1 quyển sách mỗi tuần | Đọc trung bình 0.5 quyển sách mỗi tuần | Chưa đạt mục tiêu | Thiếu thời gian, không có thói quen đọc sách | Dành ít nhất 30 phút mỗi ngày để đọc sách, chọn những cuốn sách hấp dẫn | 2024-07-31 | Đang tiến hành | Cần tạo thói quen đọc sách |
| 5   | Tập thể dục đều đặn 3 lần/tuần | Chỉ tập thể dục 1 lần/tuần | Chưa đạt mục tiêu | Thiếu quyết tâm, bận rộn | Xác định rõ ràng thời gian tập luyện, giữ vững quyết tâm | 2024-07-31 | Đang tiến hành | Cần tăng cường quyết tâm |
Bảng trên cho thấy sự so sánh giữa mục tiêu đã đặt ra và thực tế cuộc sống hiện tại. Có thể thấy, hầu hết mục tiêu chưa đạt được như mong đợi do thiếu kiên trì, thời gian hoặc quyết tâm. Để cải thiện, cần xác định rõ nguyên nhân và tìm cách khắc phục phù hợp. Việc phân bổ thời gian hợp lý, giữ vững quyết tâm và tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch sẽ giúp cải thiện tình hình.


Dưới đây là bảng "Tình hình xuất khẩu chè" từ tháng 1 đến tháng 9 năm 2024:
| Tháng | Khối lượng (tấn) | Giá trị (triệu USD) | Giá bán trung bình (USD/kg) | Thị trường chính |
|-------|------------------|----------------------|-----------------------------|------------------|
| 1     | 5,000            | 10.5                 | 2.1                         | Trung Quốc       |
| 2     | 4,800            | 10.08                | 2.1                         | Mỹ               |
| 3     | 5,200            | 10.92                | 2.1                         | Nga              |
| 4     | 5,500            | 11.55                | 2.1                         | Đức              |
| 5     | 6,000            | 12.6                 | 2.1                         | Pháp             |
| 6     | 6,200            | 13.02                | 2.1                         | Nhật Bản        |
| 7     | 6,500            | 13.65                | 2.1                         | Anh              |
| 8     | 6,800            | 14.28                | 2.1                         | Úc               |
| 9     | 7,000            | 14.7                 | 2.1                         | Hàn Quốc         |
Bảng trên cho thấy xu hướng tăng dần của khối lượng và giá trị xuất khẩu chè từ tháng 1 đến tháng 9 năm 2024. Mặc dù giá bán trung bình không thay đổi, nhưng do sự tăng lên của khối lượng xuất khẩu, giá trị xuất khẩu cũng tăng theo. Điều này cho thấy tiềm năng lớn trong việc mở rộng thị trường xuất khẩu chè của chúng ta.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Áo khoác mùa xuân | 200     | 2024-06-15    |
| 2   | Quần jeans mỏng | 300     | 2024-06-16    |
| 3   | Dép xăng đan nữ | 150     | 2024-06-17    |
| 4   | Mũ lưỡi trai | 250     | 2024-06-18    |
| 5   | Áo sơ mi nam | 180     | 2024-06-19    |
| 6   | Váy hoa nữ | 120     | 2024-06-20    |
| 7   | Áo phông cotton | 220     | 2024-06-20    |
| 8   | Áo khoác denim | 100     | 2024-06-20    |
| 9   | Quần short nam | 150     | 2024-06-20    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng mùa xuân. Có tổng cộng 9 mặt hàng khác nhau đã được nhập kho từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Trong số đó, quần jeans mỏng là mặt hàng có lượng nhập kho cao nhất với 300 sản phẩm, trong khi áo khoác denim có lượng nhập thấp nhất với chỉ 100 sản phẩm. Đây là dữ liệu quan trọng giúp nhà quản lý theo dõi và điều chỉnh kế hoạch nhập hàng cũng như bán hàng của mình một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Tình trạng Hàng Hóa Hiện Tại" như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bánh Mì Pháp | 250 | 2024-06-01 | 2024-09-01 | Còn Hàng | - |
| 002 | Sữa Chua Vinamilk | 300 | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Còn Hàng | - |
| 003 | Cà Phê Trung Nguyên | 150 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Còn Hàng | - |
| 004 | Trái Cây Khô | 100 | 2024-06-10 | 2024-12-10 | Còn Hàng | - |
| 005 | Bia Sài Gòn | 400 | 2024-06-20 | 2024-12-20 | Còn Hàng | - |
| 006 | Nước Ngọt Pepsi | 350 | 2024-06-18 | 2024-11-18 | Còn Hàng | - |
| 007 | Bánh Kẹo Nestle | 200 | 2024-06-03 | 2024-10-03 | Còn Hàng | - |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho. Đặc biệt, sản phẩm Bia Sài Gòn và Sữa Chua Vinamilk có số lượng lớn nhất với 400 và 300 đơn vị tương ứng. Thời gian lưu trữ của các sản phẩm cũng được kiểm soát tốt, không có sản phẩm nào sắp hết hạn. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Đối Tác | Sản Phẩm Cung Cấp | Số Điện Thoại | Email | Lịch Đặt Hàng | Lịch Nhận Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH Dược Phẩm Minh An | Thuốc sát trùng, Vitamin | 0934567890 | minhanpharma@gmail.com | Mỗi Thứ Hai Tuần | Mỗi Thứ Sáu Tuần |
| Cửa Hàng Thực Phẩm Sức Khỏe Hoa Sen | Thức ăn dinh dưỡng, Vitamin | 0912345678 | hoasenfoods@gmail.com | Mỗi Thứ Tư Tuần | Mỗi Thứ Bảy Tuần |
| Công Ty TNHH Dược Mỹ Phẩm Việt Nhật | Thuốc sát trùng, Thức ăn chức năng | 0987654321 | vietnhatmed@gmail.com | Mỗi Thứ Ba Tuần | Mỗi Thứ Năm Tuần |
| Cửa Hàng Thực Phẩm Hữu Cơ Xanh Sạch | Thức ăn hữu cơ, Vitamin | 0901234567 | xanhsachfoods@gmail.com | Mỗi Thứ Hai Tuần | Mỗi Thứ Tư Tuần |
| Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Quốc Tế | Thuốc sát trùng, Thức ăn chức năng | 0998765432 | quoctedrug@gmail.com | Mỗi Thứ Sáu Tuần | Mỗi Thứ Hai Tuần |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các đối tác cung cấp sản phẩm như thuốc sát trùng, vitamin và thức ăn. Mỗi dòng đại diện cho một đối tác với thông tin liên lạc cụ thể gồm số điện thoại và email. Đặc biệt, lịch đặt hàng và nhận hàng được sắp xếp tuần tự, giúp dễ dàng quản lý và kiểm soát quá trình mua hàng.


Bảng dưới đây là minh họa cho "Quản lý khách hàng và đối tác":
| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Dự Án Liên Quan | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi Mới Nhất | Ngày Phản Hồi | Trạng Thái Dự Án |
|------------------------|------------------|---------------------|---------|-------------------|---------------|------------------|
| Công Ty ABC            | Dự án X          | abc@domain.com      | Cần tăng cường tính năng bảo mật | Đánh giá tích cực về tiến độ dự án, đề nghị cải thiện giao diện người dùng | 2024-06-15 | Tiến hành |
| Công Ty XYZ            | Dự án Y          | xyz@domain.com      | Muốn thêm chức năng phân tích dữ liệu | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật do gặp lỗi trong quá trình sử dụng | 2024-06-18 | Chờ phản hồi |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về các khách hàng và đối tác, cùng với thông tin chi tiết về nhu cầu của họ và phản hồi gần nhất. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình cụ thể của từng dự án, từ đó có thể điều chỉnh và cải tiến để phù hợp hơn với mong muốn của khách hàng. Việc cập nhật trạng thái dự án giúp theo dõi hiệu quả công việc và đảm bảo rằng mọi vấn đề đều được xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát Kho hàng và Vật tư" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|--------------|----------|----------------|------------------------|
| SP001       | Bột Trắng   | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-01             |
| SP002       | Dây Cáp     | 300      | 2024-06-05     | 2024-08-01             |
| SP003       | Đèn LED     | 200      | 2024-06-10     | 2024-09-01             |
| SP004       | Keo Dán     | 800      | 2024-06-15     | 2024-10-01             |
| SP005       | Giấy In     | 400      | 2024-06-20     | 2024-11-01             |
| SP006       | Bút Viết    | 600      | 2024-06-20     | 2024-12-01             |
| SP007       | Máy In      | 50       | 2024-06-20     | 2025-01-01             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc kiểm soát kho hàng và vật tư. Có thể thấy, số lượng bột trắng (SP001) và keo dán (SP004) đang chiếm phần lớn trong kho với 500 và 800 đơn vị tương ứng. Trong khi đó, máy in (SP007) chỉ có 50 đơn vị, nên cần được quan tâm hơn để tránh tình trạng thiếu hụt. Các mặt hàng đều dự kiến sẽ được xuất kho từ tháng 7 đến tháng 1 năm sau, do đó, việc lập kế hoạch nhập hàng tiếp theo cần được xem xét cẩn thận để đảm bảo đủ nguồn cung.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Ngày Đăng Ký | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Phản Hồi Về Trang Web | Loại Dịch Vụ Sử Dụng | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------- | ------------- | -------------- | -------- | --------------------- | -------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a.nguyen@gmail.com | 2024-05-20    | 0987654321     | Hà Nội  | Trang web dễ sử dụng, nhanh chóng. | Mua hàng trực tuyến | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | b.tran@gmail.com   | 2024-05-21    | 0987654320     | Đà Nẵng | Giao diện đẹp nhưng cần cải thiện tốc độ tải. | Xem phim trực tuyến | Ngừng hoạt động |
| 3   | Lê Cường C    | c.le@gmail.com     | 2024-05-22    | 0987654319     | TP.HCM  | Rất hài lòng với dịch vụ. | Đặt vé máy bay | Hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D    | d.pham@gmail.com   | 2024-05-23    | 0987654318     | Hải Phòng | Trang web chậm khi kết nối mạng yếu. | Mua sách trực tuyến | Hoạt động |
| 5   | Hoàng E       | e.hoang@gmail.com  | 2024-05-24    | 0987654317     | Cần Thơ | Chưa có phản hồi. | Xem tin tức | Hoạt động |
| 6   | Nguyễn F       | f.nguyen@gmail.com | 2024-05-25    | 0987654316     | Huế    | Trang web dễ dùng, nội dung phong phú. | Đọc báo trực tuyến | Hoạt động |
| 7   | Trần G        | g.tran@gmail.com   | 2024-05-26    | 0987654315     | Quảng Nam | Chưa có phản hồi. | Mua hàng trực tuyến | Ngừng hoạt động |
| 8   | Lê H          | h.le@gmail.com     | 2024-05-27    | 0987654314     | Nha Trang | Giao diện trang web cần được tối ưu hóa. | Đặt phòng khách sạn | Hoạt động |
| 9   | Phạm I         | i.pham@gmail.com   | 2024-05-28    | 0987654313     | Vũng Tàu | Rất hài lòng. | Mua hàng trực tuyến | Hoạt động |
| 10  | Hoàng J       | j.hoang@gmail.com  | 2024-05-29    | 0987654312     | Bình Dương | Giao diện đẹp, dễ sử dụng. | Xem phim trực tuyến | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 10 khách hàng đã đăng ký và sử dụng các dịch vụ khác nhau trên trang web. Phần lớn khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, chỉ một số ít phản hồi về vấn đề tốc độ tải trang hoặc yêu cầu tối ưu hóa giao diện. Đặc biệt, có một số khách hàng chưa có phản hồi nào.


Dưới đây là bảng thông tin về một số loại thuốc:
| Tên Thuốc | Thành Phần | Công Dụng | Liều Lượng | Hướng Dẫn Sử Dụng | Tác Dụng Phụ | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | Paracetamol | Giảm đau, hạ sốt | 1 viên/lần, 3 lần/ngày | Uống sau bữa ăn | Buồn nôn, tiêu chảy | 2000 VND/viên |
| Ibuprofen 400mg | Ibuprofen | Giảm đau, chống viêm | 1 viên/lần, 2 lần/ngày | Không dùng khi bụng đói | Đau dạ dày, tiêu chảy | 3000 VND/viên |
| Amoxicillin 500mg | Amoxicillin | Điều trị nhiễm khuẩn | 1 viên/lần, 3 lần/ngày | Uống với nhiều nước | Phát ban, khó thở | 5000 VND/viên |
| Cetirizine 10mg | Cetirizine | Chống dị ứng | 1 viên/lần, 1 lần/ngày | Uống trước khi đi ngủ | Ngủ gà, khô miệng | 2500 VND/viên |
| Metformin 500mg | Metformin | Điều trị tiểu đường | 1 viên/lần, 2 lần/ngày | Uống sau bữa ăn | Mệt mỏi, buồn nôn | 4000 VND/viên |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về 5 loại thuốc khác nhau. Mỗi loại thuốc đều có thành phần chính, công dụng, liều lượng khuyến nghị, hướng dẫn sử dụng, tác dụng phụ và giá. Bảng này giúp người dùng dễ dàng so sánh các loại thuốc dựa trên các tiêu chí như công dụng, tác dụng phụ và giá cả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 | Mới 100% | 20,000,000 VND |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 15 | Mới 100% | 45,000,000 VND |
| SP003 | Tivi Sony Bravia 55 Inch | 10 | Mới 100% | 30,000,000 VND |
| SP004 | Loa không dây JBL Flip 5 | 50 | Mới 100% | 2,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình kho hàng. Chúng ta có bốn loại sản phẩm khác nhau với số lượng và giá trị khác nhau. Đặc biệt, loa không dây JBL Flip 5 có số lượng lớn nhất trong kho (50 chiếc), trong khi điện thoại iPhone 13 Pro Max là mặt hàng có giá trị cao nhất (45 triệu VND mỗi chiếc). Tất cả các sản phẩm đều trong tình trạng mới 100%, cho thấy chất lượng hàng hóa đang được bảo quản tốt.


| Chủng loại Lan | Môi trường yêu cầu | Nhiệt độ | Độ ẩm | Ánh sáng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Lan Hồ Điệp | Nhiệt đới, ẩm | 20-30°C | 50-80% | Gián tiếp, mạnh |
| Lan Đế Hoàng | Lạnh, khô | 10-20°C | 40-60% | Gián tiếp, yếu |
| Lan Hạc Đính | Nóng, ẩm | 25-35°C | 70-90% | Gián tiếp, mạnh |
| Lan Kim Cương | Lạnh, ẩm | 15-25°C | 60-80% | Gián tiếp, mạnh |
| Lan Kiều Linh | Nhiệt đới, ẩm | 20-30°C | 60-80% | Gián tiếp, vừa |


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề cho nhân viên; Cập nhật thường xuyên các dịch vụ mới | Khách hàng nhận được dịch vụ tốt hơn, phản hồi tích cực tăng lên |
| Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn khách hàng; Xây dựng hệ thống phân tích dữ liệu khách hàng | Có cái nhìn sâu sắc về thị trường, đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng |
| Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng; Tạo chương trình thành viên thân thiết | Tăng lòng trung thành của khách hàng, thúc đẩy doanh số bán hàng |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong "Kế hoạch Chăm sóc Khách hàng Tốt hơn". Đầu tiên là nâng cao chất lượng dịch vụ bằng cách đào tạo nhân viên và cập nhật dịch vụ. Điều này giúp cải thiện trải nghiệm của khách hàng, thu hút phản hồi tích cực. Thứ hai, việc hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng thông qua khảo sát và phân tích dữ liệu sẽ giúp cung cấp dịch vụ phù hợp hơn. Cuối cùng, xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng thông qua các sự kiện và chương trình thành viên thân thiết sẽ tăng lòng trung thành của họ, từ đó thúc đẩy doanh số.


Dưới đây là bảng thông tin về một số bệnh nhân:
| Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Giới Tính | Ngày Nhập Viện | Chẩn Đoán | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 45 | Nam | 2024-06-10 | Viêm Phế Quản | Đang Điều Trị |
| Trần Thị B | 32 | Nữ | 2024-06-15 | Ung Thư Vú | Đang Theo Dõi |
| Lê Văn C | 60 | Nam | 2024-06-18 | Bệnh Tim Mạch | Đã Ra Viện |
| Phạm Thị D | 28 | Nữ | 2024-06-20 | Thoát Vị | Đang Điều Trị |
| Huỳnh Văn E | 54 | Nam | 2024-06-17 | Bệnh Đái Tháo Đường | Đang Theo Dõi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm bệnh nhân đang điều trị tại bệnh viện. Có thể thấy, đa số bệnh nhân đều đang trong quá trình điều trị hoặc theo dõi tình trạng sức khỏe sau khi chẩn đoán mắc các bệnh khác nhau như viêm phế quản, ung thư vú, bệnh tim mạch, thoát vị và bệnh đái tháo đường. Đặc biệt, bệnh nhân Lê Văn C đã ra viện sau khi được điều trị cho bệnh tim mạch.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính và kho hàng hóa:
| STT | Mục tiêu | Chi tiết thực hiện | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm soát chi phí | Đánh giá tất cả các khoản chi, loại bỏ những khoản không cần thiết. | Tháng 7-2024 |
| 2 | Tối ưu hóa lưu lượng tiền mặt | Xây dựng hệ thống thu hồi nợ hiệu quả, giảm thời gian thanh toán. | Tháng 8-2024 |
| 3 | Quản lý hàng tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ, phân loại hàng hóa theo nguyên tắc FIFO. | Tháng 9-2024 |
| 4 | Cải thiện chuỗi cung ứng | Tìm kiếm nhà cung cấp mới, đàm phán giá tốt hơn. | Tháng 10-2024 |
| 5 | Đầu tư vào công nghệ | Nâng cấp hệ thống quản lý kho, tự động hóa quy trình. | Tháng 11-2024 |
| 6 | Kiểm soát rủi ro | Xây dựng hệ thống dự báo, chuẩn bị kế hoạch dự phòng. | Tháng 12-2024 |
| 7 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa học về quản lý tài chính và kho. | Tháng 1-2025 |
| 8 | Xem xét lại chiến lược giá | Đảm bảo giá cả cạnh tranh nhưng vẫn đảm bảo lợi nhuận. | Tháng 2-2025 |
| 9 | Phân tích doanh số bán hàng | Dựa trên dữ liệu, điều chỉnh kế hoạch mua hàng. | Tháng 3-2025 |
| 10 | Đánh giá hiệu suất | So sánh kết quả với mục tiêu, tìm ra vấn đề và cải tiến. | Tháng 4-2025 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết nhằm tối ưu hóa quản lý tài chính và kho hàng hóa. Nó bao gồm việc kiểm soát chi phí, tối ưu hóa lưu lượng tiền mặt, quản lý hàng tồn kho một cách hiệu quả, cùng với việc đầu tư vào công nghệ để nâng cao hiệu suất. Đặc biệt, việc đào tạo nhân viên và xem xét lại chiến lược giá cũng được chú trọng. Cuối cùng, việc đánh giá hiệu suất sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình và đưa ra các biện pháp cải tiến phù hợp.


| Tên sản phẩm | Số lượng hiện có | Số lượng tối thiểu | Địa điểm lưu trữ | Tình trạng tồn kho | Giá mua vào | Ngày mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 20 | 15 | Kho A, Hà Nội | Tốt | 25.000.000 VND | 2024-06-01 |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 10 | 5 | Kho B, TP.HCM | Gần hết hạn bảo hành | 30.000.000 VND | 2023-07-15 |
| Loa không dây Sony SRS-XB12 | 50 | 30 | Kho C, Đà Nẵng | Tốt | 1.000.000 VND | 2024-05-20 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng hiện tại của các mặt hàng đều ở mức ổn định so với số lượng tối thiểu. Trong đó, điện thoại iPhone 12 Pro Max đang gần hết hạn bảo hành nên cần phải ưu tiên bán để tránh rủi ro về sau. Mặt khác, loa không dây Sony SRS-XB12 có số lượng trong kho cao hơn nhiều so với mức tối thiểu, điều này cho thấy khả năng cung cấp hàng hóa nhanh chóng nếu có đơn đặt hàng lớn.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về "Chi phí trần thạch cao" cho từng dự án nhà ống riêng biệt:
| ID Dự án | Chi phí vật liệu (VND) | Chi phí nhân công (VND) | Tổng chi phí thiết kế (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | 25,000,000 | 15,000,000 | 40,000,000 |
| 002 | 30,000,000 | 20,000,000 | 50,000,000 |
| 003 | 28,000,000 | 18,000,000 | 46,000,000 |
| 004 | 32,000,000 | 22,000,000 | 54,000,000 |
| 005 | 27,000,000 | 17,000,000 | 44,000,000 |
| 006 | 29,000,000 | 19,000,000 | 48,000,000 |
| 007 | 31,000,000 | 21,000,000 | 52,000,000 |
| 008 | 26,000,000 | 16,000,000 | 42,000,000 |
| 009 | 33,000,000 | 23,000,000 | 56,000,000 |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng chi phí vật liệu và nhân công cho mỗi dự án dao động từ 25 triệu đến 33 triệu VND và từ 15 triệu đến 23 triệu VND tương ứng. Tổng chi phí thiết kế cho mỗi dự án cũng thay đổi từ 40 triệu đến 56 triệu VND. Điều này cho thấy sự biến động trong chi phí dựa trên yêu cầu cụ thể của từng dự án.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Vàng nguyên chất | 500kg    | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng   |         |
| 2   | Đá quý Rubi   | 200 viên | 2024-06-03     | 2024-08-01             | Còn hàng   |         |
| 3   | Bạc nguyên chất| 1000kg   | 2024-06-05     | 2024-09-01             | Còn hàng   |         |
| 4   | Đá quý Sapphire| 150 viên | 2024-06-07     | 2024-10-01             | Còn hàng   |         |
| 5   | Kim cương      | 300 viên | 2024-06-10     | 2024-11-01             | Còn hàng   |         |
| 6   | Đồng nguyên chất| 800kg    | 2024-06-15     | 2024-12-01             | Còn hàng   |         |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản lý kho hoàng gia. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ vàng nguyên chất đến đồng nguyên chất. Dựa theo số lượng và ngày dự kiến xuất kho, có thể thấy rằng kho hoàng gia đang được quản lý một cách chặt chẽ và hiệu quả, đảm bảo đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu sử dụng trong thời gian dài. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn hàng, không có dấu hiệu thiếu hụt.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian đạt được | Giá trị hiện tại (VNĐ) | Giá trị mong muốn (VNĐ) |
|---|------------------|---------------------|------------------------|-------------------------|
|1  | Tích lũy quỹ hưu trí | 2044                | 500,000,000            | 3,000,000,000           |
|2  | Đầu tư vào bất động sản | 2027                | 2,000,000,000          | 3,500,000,000           |
|3  | Đóng góp cho quỹ học bổng con cái | 2029              | 500,000,000            | 1,000,000,000           |
|4  | Tiết kiệm cho kỳ nghỉ hàng năm | Hàng năm         | 200,000,000            | 300,000,000             |
|5  | Đầu tư vào cổ phiếu | 2026                | 1,000,000,000          | 1,500,000,000           |
|6  | Mua bảo hiểm sức khỏe toàn diện | 2024             | 0                      | 500,000,000             |
|7  | Trả nợ vay mua nhà | 2030                | 1,500,000,000          | 0                       |
|8  | Xây dựng quỹ khẩn cấp | 2025                | 300,000,000            | 500,000,000             |
|9  | Đầu tư vào giáo dục cá nhân | 2026             | 0                      | 200,000,000             |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính với mục tiêu cụ thể, thời gian dự kiến đạt được và giá trị tài chính hiện tại và mong muốn. Có thể thấy, người này đang tập trung vào việc tích lũy quỹ hưu trí, đầu tư vào bất động sản và giáo dục con cái. Đồng thời, họ cũng không quên chăm sóc bản thân thông qua việc đầu tư vào sức khỏe và giáo dục cá nhân.


Dưới đây là bảng quản lý kho với danh sách trang thiết bị và hàng hóa cần thiết cho chuyến đi:
| STT | Tên Thiết Bị/Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Thời Gian Sử Dụng Dự Kiến | Điểm Đến | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | ---------- | -------------- | ------------------------ | -------- | ------- |
| 1   | Bộ Đèn Pin LED        | 20       | Tốt        | 2024-06-15    | 3 tháng                 | Hà Nội  |         |
| 2   | Máy Phát Điện Di Động| 2        | Tốt        | 2024-06-18    | 6 tháng                 | Đà Nẵng |         |
| 3   | Bộ Đồ Ăn Dã Ngoại    | 50 bộ    | Mới        | 2024-06-20    | 1 tháng                 | Huế     |         |
| 4   | Thùng Nước Uống       | 100 lít  | Mới        | 2024-06-20    | 2 tuần                  | Nha Trang|         |
| 5   | Bộ Đồ Bảo Hộ Cá Nhân | 25 bộ    | Tốt        | 2024-06-19    | 3 tháng                 | Cần Thơ  |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các trang thiết bị và hàng hóa đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, số lượng hiện có, tình trạng của chúng, ngày cập nhật gần nhất, thời gian sử dụng dự kiến, điểm đến cuối cùng và bất kỳ ghi chú nào khác. Bằng cách theo dõi những thông tin này, chúng ta có thể đảm bảo rằng tất cả các mặt hàng cần thiết đều sẵn sàng và phù hợp cho chuyến đi sắp tới.


| Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra Cuối | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ghế Nha Khoa | 10 | Tốt | 2024-06-15 | Cần bảo dưỡng định kỳ sau 30 ngày. |
| Đèn Quang Trùng Hợp | 5 | Cần Sửa Chữa | 2024-06-20 | Có 2 đèn cần thay thế bóng mới. |
| Máy Lấy Cao Răng | 7 | Tốt | 2024-06-18 | Tất cả đều hoạt động ổn định, không có vấn đề gì. |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Chính | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Gần Đây Nhất Mua Hàng | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------ | ---------------- | --------------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại di động, Laptop | 2024-06-15  | Hoạt Động    |
| 2   | Lê Thị B      | lethib@gmail.com   | Thực phẩm hữu cơ | Rau củ quả tươi, sữa chua | 2024-06-18  | Hoạt Động    |
| 3   | Trần Văn C    | 0912345678         | Dịch vụ giao hàng | Giao hàng siêu thị, đồ ăn nhanh | 2024-06-20 | Hoạt Động    |
| 4   | Nguyễn Thị D   | nguyenthid@gmail.com | Sách học | Sách tiếng Anh, sách khoa học | 2024-06-10 | Ngừng Hoạt Động |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0934567890         | Dịch vụ vệ sinh nhà cửa | Dịch vụ dọn dẹp hàng tuần | 2024-06-19 | Hoạt Động    |
| 6   | Nguyễn Thị F   | nguyenthif@gmail.com | Mỹ phẩm | Kem dưỡng da, son môi | 2024-06-12 | Hoạt Động    |
| 7   | Trần Văn G    | tranvang@gmail.com  | Dịch vụ sửa chữa | Sửa chữa điện nước, bảo dưỡng điều hòa | 2024-06-17 | Hoạt Động    |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu chính và lịch sử mua hàng. Đặc biệt, cột "Trạng thái" giúp chúng ta hiểu được xem khách hàng có còn tiếp tục mua hàng hay không. Điều này rất quan trọng để doanh nghiệp có thể tập trung vào việc giữ chân khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới.


|STT|Tên Khảo Sát|Trạng Thái Liên Kết|Ngày Cập Nhật|
|---|---|---|---|
|1|Khảo sát xu hướng tiêu dùng 2024|Hoạt động|2024-06-20|
|2|Khảo sát thị trường công nghệ mới|Ngừng hoạt động|2024-05-30|
|3|Khảo sát ý kiến về dịch vụ khách hàng|Chưa kích hoạt|2024-06-15|
|4|Khảo sát về môi trường làm việc|Hoạt động|2024-06-18|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của các liên kết khảo sát. Có hai khảo sát đang hoạt động, bao gồm "Khảo sát xu hướng tiêu dùng 2024" và "Khảo sát về môi trường làm việc". Trong khi đó, "Khảo sát thị trường công nghệ mới" đã ngừng hoạt động từ ngày 30 tháng 5 năm 2024. Cuối cùng, "Khảo sát ý kiến về dịch vụ khách hàng" vẫn chưa được kích hoạt kể từ ngày 15 tháng 6 năm 2024.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 20/06/2024: Mua 2 sản phẩm X, 22/06/2024: Mua 1 dịch vụ Y |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | 15/06/2024: Mua 1 sản phẩm Z, 18/06/2024: Mua thêm 2 sản phẩm Z |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0945678912 | 10/06/2024: Mua gói dịch vụ W, 17/06/2024: Mua thêm 1 sản phẩm V |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về các giao dịch gần đây của ba khách hàng. Ông Nguyễn Văn A mua hai sản phẩm X vào ngày 20/06 và sau đó mua một dịch vụ Y vào ngày 22/06. Bà Trần Thị B mua một sản phẩm Z vào ngày 15/06 và sau đó mua thêm hai sản phẩm cùng loại vào ngày 18/06. Cuối cùng, ông Lê Văn C đã mua một gói dịch vụ W vào ngày 10/06 và một sản phẩm V vào ngày 17/06. Từ bảng này, doanh nghiệp có thể nắm bắt được thói quen mua sắm và nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt hơn.


Bảng dưới đây mô phỏng "Quản lý khách hàng" với 10 cột và 4 dòng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Ý Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-03-21 | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0937865432 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell XPS | 2024-05-15 | Đã Nhận | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 002 | Lê Thị B | 1990-07-12 | 456 Đường Cây, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | lethib@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-10 | Đang Giao | Chưa nhận được hàng nhưng dịch vụ tư vấn tốt. |
| 003 | Trần Văn C | 1995-11-05 | 789 Đường Sông, Quận 7, TP.HCM | 0912345678 | tranvanc@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-01 | Đã Nhận | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, sản phẩm đúng như mô tả. |
| 004 | Phạm Thị D | 1980-09-10 | 321 Đường Biển, Quận 2, TP.HCM | 0998765432 | phamthid@gmail.com | MacBook Pro | 2024-06-15 | Đã Nhận | Sản phẩm tốt nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. |
Bảng này giúp theo dõi thông tin chi tiết của khách hàng từ ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại đến lịch sử mua hàng, trạng thái đơn hàng và phản hồi sau khi mua. Điều này không chỉ hỗ trợ việc quản lý dữ liệu khách hàng mà còn giúp cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi của họ.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Kệ Khúc" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận trước thuế (VNĐ) | Thuế phải nộp (VNĐ) | Lợi nhuận sau thuế (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------------------|---------------------|---------------------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000                  | 4,000,000           | 16,000,000                |
| 02    | 55,000,000      | 32,000,000    | 23,000,000                  | 4,600,000           | 18,400,000                |
| 03    | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000                  | 5,000,000           | 20,000,000                |
| 04    | 65,000,000      | 37,000,000    | 28,000,000                  | 5,600,000           | 22,400,000                |
| 05    | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000                  | 6,000,000           | 24,000,000                |
Theo bảng báo cáo tài chính trên, doanh thu hàng tháng của Kệ Khúc tăng đều từ 50 triệu lên đến 70 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận trước thuế và sau thuế vẫn có sự cải thiện đáng kể. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh đang đi đúng hướng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dự án:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Trạng Thái Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | ------------------- | -------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Thiết kế website bán hàng | Rất hài lòng với mẫu thiết kế và tốc độ hoàn thành | Hoàn tất | 10/10 | 2024-06-15 | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com   | Phát triển ứng dụng di động | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ, nhưng muốn cải thiện giao diện | Đang tiến hành | 8/10 | 2024-06-18 | Cần thảo luận thêm về UI/UX |
| 3   | Lê Văn C      | 0912345678         | SEO website                | Thấy hiệu quả sau 2 tháng, muốn tiếp tục hợp tác | Tiếp tục | 9/10 | 2024-06-16 | Đạt được mục tiêu từ khóa |
| 4   | Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com  | Quảng cáo online            | Rất hài lòng với kết quả đạt được | Hoàn tất | 9.5/10 | 2024-06-17 | Tiếp tục chiến dịch tiếp theo |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0987654321         | Digital Marketing          | Yêu cầu tư vấn thêm về nội dung | Đang tiến hành | 7/10 | 2024-06-19 | Cần cung cấp thêm thông tin |
| 6   | Trần Văn F    | trvanf@gmail.com    | Quản lý thương hiệu        | Đánh giá cao khả năng xử lý khủng hoảng | Hoàn tất | 10/10 | 2024-06-14 | Tiếp tục hợp tác trong tương lai |
| 7   | Hoàng Thị G   | hoangthig@gmail.com | PR event                   | Rất hài lòng với sự tổ chức và thực hiện | Hoàn tất | 9/10 | 2024-06-13 | Đề xuất thêm các sự kiện tương tự |


Dưới đây là bảng tổng hợp các bài tập và cách tiếp cận của Vương:
| STT | Tên Bài Tập | Ngày Giao | Ngày Hoàn Thành | Điểm Khó | Cách Tiếp Cận | Kết Quả | Nhận Xét |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giải Hệ Phương Trình 3 Biến | 2024-06-01 | 2024-06-05 | Cao | Sử dụng phương pháp thay thế, tìm giá trị từng biến một. | Đủ | Cần tập trung hơn vào việc kiểm tra lại kết quả. |
| 2 | Tích phân hàm mũ | 2024-06-08 | 2024-06-10 | Trung bình | Áp dụng công thức tích phân hàm mũ, chú trọng vào việc xác định giới hạn. | Đủ | Làm tốt, nhưng nên thực hành thêm để nâng cao tốc độ. |
| 3 | Tìm đạo hàm hàm số phức tạp | 2024-06-12 | 2024-06-15 | Cao | Dùng quy tắc chuỗi, chú trọng vào việc xác định đúng cấu trúc hàm. | Đủ | Tiến bộ rõ rệt, cần tiếp tục duy trì. |
| 4 | Giải phương trình lượng giác | 2024-06-16 | 2024-06-17 | Thấp | Sử dụng bảng lượng giác chuẩn, áp dụng các công thức chuyển đổi. | Đủ | Rất tốt, tiếp tục giữ vững. |
| 5 | Tìm nghiệm của đa thức bậc 3 | 2024-06-18 | 2024-06-19 | Cao | Sử dụng phương pháp chia thử, sau đó giải hệ phương trình. | Đủ | Cần luyện thêm kỹ năng chia thử. |
Bảng trên cho thấy Vương đã hoàn thành tất cả các bài tập được giao từ ngày 1 đến 19 tháng 6 năm 2024. Mặc dù gặp khó khăn ở một số bài tập như giải hệ phương trình 3 biến, tìm đạo hàm hàm số phức tạp và tìm nghiệm của đa thức bậc 3 nhưng Vương vẫn hoàn thành tốt. Điều này cho thấy sự cố gắng và tiến bộ đáng kể trong quá trình học tập của Vương.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong đợi |
| --- | --------------- | --------------- | ------------------ | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Đánh giá và cải tiến quy trình hiện tại, áp dụng công nghệ mới | Q2-Q3/2024 | Trưởng phòng Sản xuất | Giảm thời gian sản xuất, tăng năng suất lao động |
| 2   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Xây dựng chương trình đào tạo cho nhân viên, cung cấp dịch vụ sau bán hàng | Q3/2024 | Trưởng phòng Dịch vụ Khách hàng | Tăng độ hài lòng của khách hàng, giảm số lượng khiếu nại |
| 3   | Cải thiện hiệu suất quản lý dự án | Thực hiện hệ thống quản lý dự án điện tử, tổ chức các buổi huấn luyện về quản lý dự án | Q4/2024 | Trưởng phòng Dự án | Giảm chi phí quản lý, nâng cao hiệu suất làm việc |
| 4   | Tăng cường hiệu quả tiếp thị | Phát triển chiến lược tiếp thị đa kênh, tối ưu hóa nội dung trên trang web | Q1/2025 | Trưởng phòng Tiếp thị | Tăng lưu lượng truy cập website, nâng cao nhận thức thương hiệu |
| 5   | Cải tiến hệ thống tài chính | Cập nhật phần mềm quản lý tài chính, rà soát và điều chỉnh quy trình thanh toán | Q2/2025 | Trưởng phòng Tài chính | Cải thiện quản lý dòng tiền, giảm rủi ro tài chính |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu cụ thể trong kế hoạch "Nâng cao hiệu quả vận hành", từ việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, đến cải tiến hệ thống tài chính. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong đợi. Việc phân chia rõ ràng như vậy giúp theo dõi và kiểm soát tiến trình một cách hiệu quả.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động cụ thể| Thời gian thực hiện| Người phụ trách|
|---|---|---|---|---|
|1| Bảo vệ an toàn Đạo quả| Thiết lập hệ thống bảo mật xung quanh Đạo quả, bao gồm các lớp phòng thủ vật lý và năng lượng.| 2024-06-21 đến 2024-07-05| Đại sư Huỳnh|
|2| Ngụy trang Đạo quả| Sử dụng thuật pháp để ngụy trang Đạo quả, làm cho nó không thể nhận dạng được từ bên ngoài.| 2024-07-06 đến 2024-07-20| Sư phụ Nguyễn|
|3| Giảm thiểu dấu vết| Xóa bỏ mọi dấu vết liên quan đến việc trồng và chăm sóc Đạo quả.| 2024-07-21 đến 2024-08-05| Trợ sư Trần|
|4| Theo dõi hoạt động của Tịch Diệt Đạo Nhân| Gửi đi những nhóm theo dõi để nắm bắt thông tin, hành trình di chuyển của Tịch Diệt Đạo Nhân.| 2024-08-06 đến 2024-08-20| Thám tử Lê|
|5| Chuẩn bị kế hoạch đối phó| Lập kế hoạch chi tiết để đối phó với mọi tình huống có thể xảy ra khi Tịch Diệt Đạo Nhân xuất hiện.| 2024-08-21 đến 2024-09-05| Chiến lược gia Vũ|
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về "Kế hoạch Bảo vệ Đạo quả". Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện rõ ràng và người phụ trách. Từ việc thiết lập hệ thống bảo mật, ngụy trang Đạo quả, xóa dấu vết, theo dõi kẻ thù cho đến việc chuẩn bị kế hoạch đối phó, tất cả đều được sắp xếp một cách cẩn thận, tỉ mỉ.


| Mã Hàng Hóa | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Mức Tồn Kho Tối Thiểu | Mức Tồn Kho Tối Đa |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 30 | 10 | 20 | 50 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 45 | 50 | 20 | 30 | 60 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 60 | 70 | 30 | 40 | 80 |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 15 | 20 | 5 | 10 | 30 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của bốn mặt hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Samsung, tai nghe không dây Sony đến máy ảnh Canon. Cột "Số lượng tồn kho" hiển thị số lượng hiện tại của từng mặt hàng trong kho, cung cấp cái nhìn tổng quan về mức độ sẵn có của hàng hóa. Cột "Mức tồn kho tối thiểu" và "Mức tồn kho tối đa" giúp kiểm soát việc đặt hàng mới khi số lượng hàng tồn xuống thấp hơn mức tối thiểu hoặc tránh việc quá tải kho khi số lượng vượt quá mức tối đa.


Dưới đây là bảng "Khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Thành Phố Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
| Lê Văn C | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Thành Phố Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com |
| Phạm Thị D | 101 Đường M, Phường N, Quận O, Thành Phố Hải Phòng | 0987654318 | phamthid@gmail.com |
| Hoàng Văn E | 102 Đường P, Phường Q, Quận R, Thành Phố Cần Thơ | 0987654317 | hoangvane@gmail.com |
| Nguyễn Thị F | 103 Đường S, Phường T, Quận U, Thành Phố Huế | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com |
| Trần Văn G | 104 Đường V, Phường W, Quận X, Thành Phố Nha Trang | 0987654315 | tranvang@gmail.com |
| Đặng Thị H | 105 Đường Y, Phường Z, Quận AA, Thành Phố Vũng Tàu | 0987654314 | dangthih@gmail.com |
| Bùi Văn I | 106 Đường BB, Phường CC, Quận DD, Thành Phố Biên Hòa | 0987654313 | buivan@gmail.com |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin cá nhân của khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng riêng biệt. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và liên lạc với khách hàng khi cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý kho mã nguồn mở theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|---------------|----------|----------------|--------------|------------|---------|
| PRD001      | LibJPEG       | 250      | 2024-06-01     | 2024-12-31   | Còn hàng    |         |
| PRD002      | OpenSSL       | 300      | 2024-06-05     | 2025-06-04   | Còn hàng    |         |
| PRD003      | SQLite        | 180      | 2024-06-10     | 2025-06-09   | Còn hàng    |         |
| PRD004      | Python        | 200      | 2024-06-15     | 2025-06-14   | Còn hàng    |         |
| PRD005      | PHP           | 220      | 2024-06-18     | 2025-06-17   | Còn hàng    |         |
| PRD006      | Ruby          | 150      | 2024-06-20     | 2025-06-19   | Còn hàng    |         |
| PRD007      | Node.js       | 100      | 2024-06-20     | 2025-06-19   | Còn hàng    |         |
| PRD008      | Java          | 200      | 2024-06-20     | 2025-06-19   | Còn hàng    |         |
| PRD009      | C++           | 170      | 2024-06-20     | 2025-06-19   | Còn hàng    |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình kho của các sản phẩm mã nguồn mở. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng có sẵn, ngày nhập kho, ngày hết hạn và trạng thái hiện tại. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, điều này giúp đảm bảo rằng chúng ta luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu sử dụng mã nguồn mở từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin người chơi đồng đội:
| STT | Tên Người Chơi | Trạng Thái | Số Điểm | Mục Tiêu | Thời Gian Tham Gia | Vai Trò |
| --- | -------------- | ----------- | -------- | -------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hoạt Động   | 85       | Top 10   | 2023-07-01        | Lãnh Đạo |
| 2   | Trần Thị B    | Ngừng Hoạt Động | 60     | Top 20   | 2024-01-15        | Hỗ Trợ |
| 3   | Lê Minh C     | Hoạt Động   | 92       | Top 5    | 2022-12-20        | Chiến Sĩ |
| 4   | Phạm Thị D    | Hoạt Động   | 75       | Top 15   | 2024-02-10        | Phù Thủy |
| 5   | Hoàng Anh E   | Hoạt Động   | 88       | Top 10   | 2023-08-05        | Sát Thủ |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Hoạt Động   | 70       | Top 20   | 2024-03-01        | Hỗ Trợ |
| 7   | Đặng Văn G    | Ngừng Hoạt Động | 55   | Top 30   | 2023-11-15        | Chiến Sĩ |
| 8   | Trần Thị H    | Hoạt Động   | 80       | Top 15   | 2024-01-20        | Phù Thủy |
| 9   | Vũ Anh I      | Hoạt Động   | 95       | Top 5    | 2023-09-10        | Sát Thủ |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ Kinh sách Phật giáo" theo yêu cầu:
| Mã Sách | Tên Sách | Tác Giả | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Trạng Thái |
|---------|----------|---------|----------|----------------|---------------------------|-------------|
| KS001   | Đại Bát Niết Bàn Kinh | Thích Ca Mâu Ni | 25      | 2023-07-15     | 2024-06-18                | Còn hàng    |
| KS002   | Kim Cang Kinh         | Thích Ca Mâu Ni | 10      | 2023-08-20     | 2024-06-19                | Còn hàng    |
| KS003   | Pháp Hoa Kinh         | Thích Ca Mâu Ni | 0       | 2023-09-01     | 2024-06-20                | Hết hàng    |
| KS004   | Vô Lượng Thọ Kinh    | Thích Ca Mâu Ni | 15      | 2023-10-10     | 2024-06-18                | Còn hàng    |
| KS005   | Diệu Pháp Liên Hoa Kinh | Thích Ca Mâu Ni | 20      | 2023-11-20     | 2024-06-20                | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý các kinh sách Phật giáo trong kho. Có thể thấy, tất cả các sách đều do Thích Ca Mâu Ni soạn và được nhập vào kho từ tháng 7 đến tháng 11 năm 2023. Hiện tại, chỉ có "Pháp Hoa Kinh" đã hết hàng, trong khi số lượng còn lại của các cuốn khác vẫn đủ để cung cấp cho nhu cầu sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính và đầu tư công" theo yêu cầu:
|STT| Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Số Tiền Đã Đầu Tư (tỷ VND) | Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái |
|---|-----------|---------------------|--------------------------|------------------|------------|
|1  | Đường cao tốc Bắc Nam   | 200                    | 150                       | 2025             | Đang tiến hành |
|2  | Cầu vượt sông Hồng       | 120                    | 80                        | 2026             | Đang tiến hành |
|3  | Nhà máy điện mặt trời    | 75                     | 75                        | 2024             | Hoàn thành   |
|4  | Hệ thống cấp nước đô thị  | 90                     | 45                        | 2027             | Đang tiến hành |
|5  | Trường học quốc tế        | 50                     | 20                        | 2025             | Đang tiến hành |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý tài chính và đầu tư công của năm dự án khác nhau. Có thể thấy, dự án Đường cao tốc Bắc Nam đang dẫn đầu với tổng đầu tư lên đến 200 tỷ VND, trong khi dự án Nhà máy điện mặt trời đã hoàn thành với tổng đầu tư 75 tỷ VND. Các dự án còn lại đều đang trong quá trình thực hiện với mức độ hoàn thành từ 45% đến 80%.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh nhân" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Bệnh Nhân | Thông tin cá nhân và triệu chứng | Kết quả khám chữa |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 45 tuổi, Nam, Hà Nội, 0987654321, Ngày khám: 2024-06-15, Triệu chứng: Đau đầu, mệt mỏi | Kết quả xét nghiệm: Viêm xoang, Chẩn đoán: Viêm xoang cấp, Điều trị: Dùng thuốc kháng sinh |
| Trần Thị B | 30 tuổi, Nữ, Hồ Chí Minh, 0912345678, Ngày khám: 2024-06-17, Triệu chứng: Ho, sốt | Kết quả xét nghiệm: Vi-rút cúm, Chẩn đoán: Cúm, Điều trị: Dùng thuốc hạ sốt, nghỉ ngơi |
| Lê Hoàng C | 55 tuổi, Nam, Đà Nẵng, 0987654321, Ngày khám: 2024-06-18, Triệu chứng: Đau ngực, khó thở | Kết quả xét nghiệm: Bệnh tim, Chẩn đoán: Bệnh mạch vành, Điều trị: Phẫu thuật đặt stent |
| ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng bệnh nhân như tên, tuổi, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, ngày khám, triệu chứng ban đầu. Đặc biệt, bảng còn ghi rõ kết quả xét nghiệm, chẩn đoán từ bác sĩ và phương pháp điều trị đã được áp dụng. Đây là công cụ hữu ích giúp quản lý và theo dõi tình trạng sức khỏe của bệnh nhân một cách hiệu quả.