Dưới đây là bảng "Quản lý khu vực Biển" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khu Vực | Diện Tích (km²) | Số Loài Sinh Vật | Mức Độ Ô Nhiễm | Tình Trạng Bảo Vệ | Hoạt Động Chính | Số Lượng Thăm Quan | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Biển Đông | 350,000 | 2,000 | Trung bình | Được bảo vệ | Ngư nghiệp, du lịch | 500,000 | Cần giám sát ô nhiễm |
| 2 | Vịnh Hạ Long | 1,553 | 1,000 | Cao | Rất được bảo vệ | Du lịch, ngư nghiệp | 2,000,000 | Ô nhiễm từ hoạt động du lịch |
| 3 | Vịnh Cam Ranh | 100 | 500 | Thấp | Được bảo vệ | Quân sự, du lịch | 100,000 | Môi trường ổn định |
| 4 | Vịnh Thái Lan | 320,000 | 1,500 | Cao | Cần bảo vệ | Ngư nghiệp, du lịch | 1,000,000 | Ô nhiễm từ các thành phố ven biển |
| 5 | Biển Tây | 120,000 | 800 | Trung bình | Cần bảo vệ | Ngư nghiệp | 300,000 | Ô nhiễm từ nông nghiệp |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý 5 khu vực biển khác nhau. Có thể thấy, Vịnh Hạ Long và Vịnh Thái Lan đang phải đối mặt với mức độ ô nhiễm cao do lượng lớn khách du lịch. Trong khi đó, Vịnh Cam Ranh có môi trường ổn định nhờ mức độ ô nhiễm thấp. Các khu vực này đều tập trung vào hoạt động ngư nghiệp và du lịch, nhưng cần chú trọng hơn trong việc bảo vệ môi trường biển.


Bảng "Quản lý Rủi ro" có thể được thiết lập như sau:
| STT | Loại Rủi Ro | Mô Tả | Biến Động Giá | Tin Tức Thị Trường | Quy Định Chính Phủ | Ảnh Hưởng | Thời gian Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rủi ro giá cả | Biến động giá của Bitcoin không ổn định. | Cao | Trung bình | Thấp | Cao | Ngắn hạn |
| 2 | Rủi ro thị trường | Sự thay đổi đột ngột trong tâm lý nhà đầu tư. | Cao | Cao | Trung bình | Cao | Ngắn hạn |
| 3 | Rủi ro quy định | Thay đổi chính sách từ các cơ quan quản lý. | Trung bình | Thấp | Cao | Cao | Dài hạn |
| 4 | Rủi ro bảo mật | Khả năng bị tấn công mạng. | Thấp | Cao | Trung bình | Cao | Ngắn hạn |
| 5 | Rủi ro thanh khoản | Khả năng chuyển đổi Bitcoin thành tiền mặt. | Trung bình | Trung bình | Thấp | Trung bình | Ngắn hạn |
| 6 | Rủi ro kỹ thuật | Lỗi hệ thống hoặc phần mềm. | Thấp | Thấp | Thấp | Trung bình | Ngắn hạn |
| 7 | Rủi ro pháp lý | Các vấn đề liên quan đến quyền sở hữu và hợp đồng. | Thấp | Thấp | Cao | Cao | Dài hạn |
| 8 | Rủi ro tín dụng | Khả năng đối tác không thực hiện nghĩa vụ tài chính. | Thấp | Thấp | Thấp | Thấp | Dài hạn |
Bảng trên cho thấy, rủi ro giá cả và rủi ro thị trường là những mối đe dọa lớn nhất khi đầu tư vào Bitcoin do mức độ biến động cao và ảnh hưởng mạnh mẽ từ tin tức thị trường. Rủi ro quy định cũng đáng lưu ý với mức ảnh hưởng cao, mặc dù thời gian dự kiến tác động lâu dài hơn.


| Ngày Thuê | Loại Xe | Tình Trạng Xe |
|------------|----------|----------------|
| 2024-06-15 | Sedan    | Sạch sẽ, đầy xăng, lốp tốt |
| 2024-06-17 | SUV      | Sạch sẽ, xăng còn 3/4 bình, lốp hơi mòn |
| 2024-06-20 | Hatchback| Sạch sẽ, xăng đầy, lốp mới |
Bảng trên cung cấp thông tin về tình trạng của ba hợp đồng thuê xe gần đây nhất. Một chiếc Sedan đã được thuê từ ngày 15 tháng 6 và hiện tại vẫn trong tình trạng tốt, sạch sẽ với bình xăng đầy và lốp xe không có dấu hiệu mòn. Chiếc SUV thuê từ ngày 17 tháng 6 cũng tương tự, nhưng bình xăng chỉ còn khoảng 3/4 và lốp hơi mòn. Cuối cùng, một chiếc Hatchback đã được thuê vào hôm nay và nó đang trong tình trạng hoàn hảo, với bình xăng đầy và lốp mới.


Dưới đây là bảng "Kế Hoạch Hành Trình" theo yêu cầu:
| Ngày | Giờ | Điểm xuất phát | Điểm đến | Phương tiện | Mục đích | Thời gian dự kiến | Chi phí ước lượng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 21/06/2024 | 08:00 | Hà Nội | Hạ Long | Xe khách | Thăm quan vịnh Hạ Long | 3h30p | 250,000 VND | Đặt vé trước 1 ngày |
| 22/06/2024 | 09:00 | Hạ Long | Cát Bà | Phà | Thám hiểm đảo Cát Bà | 2h00p | 150,000 VND | Mang đồ ăn nhẹ |
| 23/06/2024 | 10:00 | Cát Bà | Ninh Bình | Xe buýt | Khám phá Tam Cốc | 4h00p | 100,000 VND | Sẵn sàng máy ảnh |
| 24/06/2024 | 11:00 | Ninh Bình | Huế | Tàu hỏa | Thăm lăng tẩm các vua triều Nguyễn | 12h00p | 750,000 VND | Đặt vé trước 2 tuần |
| 25/06/2024 | 13:00 | Huế | Đà Nẵng | Xe ô tô | Thăm cầu Rồng | 3h00p | 300,000 VND | Sẵn sàng đồ bơi |
| 26/06/2024 | 14:00 | Đà Nẵng | Hội An | Xe đạp | Thăm phố cổ Hội An | 1h00p | 50,000 VND | Chú ý an toàn giao thông |
| 27/06/2024 | 15:00 | Hội An | Nha Trang | Máy bay | Tham gia lớp lặn biển | 1h30p | 1,500,000 VND | Đặt vé trước 1 tháng |
| 28/06/2024 | 16:00 | Nha Trang | TP.HCM | Tàu hỏa | Kết thúc chuyến đi | 10h00p | 600,000 VND | Đặt vé trước 1 tuần |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch hành trình từ Hà Nội đến TP.HCM trong vòng 8 ngày. Mỗi ngày có điểm đến mới với mục đích cụ thể như thăm quan, thám hiểm hay tham gia các lớp học. Thời gian di chuyển và chi phí đã được tính toán kỹ lưỡng để đảm bảo sự thuận tiện và tiết kiệm nhất cho chuyến đi.


Dưới đây là một bảng "Ma trận ra quyết định" mẫu:
| Tình huống | Phương án | Tiêu chí đánh giá | Điểm đánh giá (từ 1-10) | Người đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Chọn nhà cung cấp mới | Cung cấp A | Giá cả hợp lý | 8 | Quản lý mua hàng |
| Chọn nhà cung cấp mới | Cung cấp A | Chất lượng sản phẩm | 9 | Quản lý chất lượng |
| Chọn nhà cung cấp mới | Cung cấp B | Giá cả hợp lý | 7 | Quản lý mua hàng |
| Chọn nhà cung cấp mới | Cung cấp B | Chất lượng sản phẩm | 6 | Quản lý chất lượng |


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng và Đối tác" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng/Đối Tác | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Loại (Khách hàng/Đối tác) | Địa chỉ | Sản phẩm/Dịch vụ quan tâm | Số lượng giao dịch | Tổng giá trị giao dịch |
|---------------------|-----------------------|----------------------|---------|---------------------------|------------------|-----------------------------|
| KH001                | Công ty TNHH ABC       | Đối tác               | Hà Nội  | Dịch vụ quảng cáo          | 4                 | 50,000,000 VND                  |
| KH002                | Cửa hàng Đồ gỗ XYZ    | Khách hàng            | Đà Nẵng | Sản phẩm nội thất          | 6                 | 30,000,000 VND                  |
| KH003                | Nhà sách Văn Học      | Khách hàng            | TP.HCM  | Sách văn học              | 10                | 70,000,000 VND                 |
| KH004                | Cửa hàng Điện tử LMN  | Khách hàng            | Hải Phòng| Thiết bị điện tử           | 8                 | 60,000,000 VND                 |
| KH005                | Công ty Du lịch EFG   | Đối tác               | Cần Thơ  | Dịch vụ du lịch            | 5                 | 40,000,000 VND                 |
| KH006                | Cửa hàng Thời trang HIJ| Khách hàng         | Huế     | Sản phẩm thời trang         | 7                 | 35,000,000 VND                 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng và đối tác khác nhau. Có thể nhận thấy, chúng ta có sự cân đối giữa số lượng khách hàng và đối tác. Trong đó, Nhà sách Văn Học với 10 giao dịch và tổng giá trị lên đến 70 triệu đồng, chứng tỏ họ là một trong những khách hàng quan trọng nhất. Mặt khác, Công ty TNHH ABC cũng không kém phần quan trọng khi đóng vai trò như một đối tác với tổng giá trị giao dịch lên đến 50 triệu đồng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho dự kiến:
| STT | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Hoạt động chi tiết | KPIs | Dự toán ngân sách | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải thiện hiệu suất kho | 2024-06-30 | Quản lý kho | Đào tạo nhân viên, mua sắm thiết bị mới | Tăng 15% hiệu suất hoạt động | 50.000.000 VND | Đang tiến hành |
| 2 | Giảm lượng hàng tồn kho | 2024-07-31 | Nhân viên kho | Xây dựng chiến lược bán hàng, giảm giá hàng tồn | Giảm 10% hàng tồn kho | 30.000.000 VND | Chưa bắt đầu |
| 3 | Cập nhật hệ thống quản lý kho | 2024-08-31 | IT | Cập nhật phần mềm quản lý kho | Hệ thống hoạt động ổn định 99% thời gian | 70.000.000 VND | Chưa bắt đầu |
| 4 | Kiểm kê hàng hóa | 2024-09-30 | Quản lý kho | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ | Đảm bảo 100% chính xác trong việc kiểm kê | 10.000.000 VND | Chưa bắt đầu |
| 5 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | 2024-10-31 | Nhân viên kho | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng | Tăng 20% đánh giá tốt từ khách hàng | 20.000.000 VND | Chưa bắt đầu |
| 6 | Tối ưu hóa quy trình xuất nhập kho | 2024-11-30 | Quản lý kho | Phân tích và cải tiến quy trình | Giảm 20% thời gian xử lý đơn hàng | 40.000.000 VND | Chưa bắt đầu |
| 7 | Đánh giá hiệu suất nhân viên | 2024-12-31 | Quản lý nhân sự | Xây dựng hệ thống đánh giá công việc | Đánh giá công việc của mỗi nhân viên ít nhất 1 lần/năm | 10.000.000 VND | Chưa bắt đầu |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng mục tiêu đầu tiên về cải thiện hiệu suất kho đang trong giai đoạn tiến hành với các hoạt động cụ thể như đào tạo nhân viên và mua sắm thiết bị mới. Các mục tiêu còn lại đều chưa bắt đầu và đều tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ, tối ưu hóa quy trình và quản lý nguồn lực một cách hiệu quả hơn. Tổng số tiền dự kiến cần cho tất cả các hoạt động này là 230 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Dữ liệu Kinh Doanh Nấm Linh Chi" theo yêu cầu:
| Tháng | Tổng doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Số lượng bán ra (kg) |
|-------|---------------------|---------------|-----------------|----------------------|
| 01/2024 | 50,000,000          | 25,000,000    | 25,000,000      | 500                  |
| 02/2024 | 60,000,000          | 30,000,000    | 30,000,000      | 600                  |
| 03/2024 | 70,000,000          | 35,000,000    | 35,000,000      | 700                  |
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu từ việc kinh doanh nấm linh chi tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Cụ thể, từ tháng 1 đến tháng 3 năm 2024, tổng doanh thu đã tăng từ 50 triệu lên 70 triệu đồng. Điều này cũng phản ánh qua số lượng nấm linh chi bán ra, tăng từ 500 kg lên 700 kg. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn duy trì mức tăng ổn định, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa/dịch vụ" theo yêu cầu:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho |
|-------------|--------------|------------------|
| 001         | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15   | 30               |
| 002         | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 45               |
| 003         | Máy ảnh Canon EOS 80D                | 15               |
| 004         | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12           | 50               |
| 005         | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro  | 20               |
| 006         | Máy lọc nước Panasonic TK-AD54U       | 10               |
| 007         | Lò vi sóng LG MS2367D                 | 25               |
| 008         | Máy giặt Electrolux EWF12743         | 18               |
| 009         | Điều hòa nhiệt độ Daikin FTKQ25NV1V1A| 12               |
| 010         | TV OLED LG 55CXPTA                    | 16               |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý một loạt các mặt hàng điện tử đa dạng từ máy tính xách tay, điện thoại di động, đến các thiết bị gia dụng như lò vi sóng, máy lọc nước. Trong đó, loa Bluetooth Sony SRS-XB12 có số lượng tồn kho cao nhất với 50 chiếc, trong khi máy lọc nước Panasonic TK-AD54U lại có số lượng thấp nhất với chỉ 10 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu và khả năng cung cấp của chúng ta đối với từng loại sản phẩm cụ thể.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu | Ngày Đặt Hàng Lại | Tình Trạng | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Thời Gian Giao Hàng |
|--------------|------------------|-------------------|---------------------|------------|---------|-------------|---------------------|
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 15 | 10 | 2024-07-01 | Còn hàng | 35,000,000 VND | Dell Vietnam | 3 ngày |
| Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 20 | 15 | 2024-07-10 | Còn hàng | 36,000,000 VND | Apple Vietnam | 5 ngày |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 30 | 20 | 2024-08-01 | Còn hàng | 6,500,000 VND | Sony Vietnam | 4 ngày |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 5 | 3 | 2024-06-25 | Sắp hết hàng | 90,000,000 VND | Canon Vietnam | 7 ngày |
| Máy pha cà phê DeLonghi ECAM23.120.B | 10 | 5 | 2024-07-05 | Còn hàng | 15,000,000 VND | DeLonghi Vietnam | 3 ngày |


Dưới đây là bảng quản lý bằng cấp và chứng chỉ của một nhân viên:
| STT | Tên Bằng Cấp/Chứng Chỉ | Năm Nhận | Mô Tả |
| --- | --------------------- | -------- | ------ |
| 1   | Kỹ sư phần mềm        | 2015     | Bằng cử nhân chuyên ngành kỹ thuật phần mềm từ Đại học Quốc gia Hà Nội. |
| 2   | Chứng chỉ PMP         | 2017     | Chứng chỉ Quản lý Dự án chuyên nghiệp do Project Management Institute cấp. |
| 3   | Chứng chỉ AWS Certified Solutions Architect - Associate | 2018 | Chứng chỉ kiến trúc giải pháp AWS cấp độ liên kết, xác nhận khả năng thiết kế và triển khai ứng dụng trên nền tảng AWS. |
| 4   | Chứng chỉ Scrum Master | 2019     | Chứng chỉ từ Scrum Alliance, xác nhận kỹ năng lãnh đạo và quản lý dự án theo phương pháp Agile. |
| 5   | MBA                  | 2020     | Bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh từ Đại học Harvard. |
| 6   | Chứng chỉ ITIL v4     | 2021     | Chứng chỉ về thực hành tốt trong quản lý dịch vụ công nghệ thông tin từ AXELOS. |
| 7   | Chứng chỉ Data Science Professional | 2022 | Chứng chỉ từ IBM xác nhận kỹ năng phân tích và xử lý dữ liệu. |
| 8   | Chứng chỉ Cybersecurity | 2023 | Chứng chỉ từ CompTIA xác nhận kiến thức về bảo mật mạng. |
| 9   | Chứng chỉ DevOps Engineer | 2023 | Chứng chỉ từ DASA xác nhận kỹ năng trong việc kết hợp phát triển và hoạt động IT. |
| 10  | Chứng chỉ Lean Six Sigma Green Belt | 2024 | Chứng chỉ từ IASSC xác nhận kỹ năng cải tiến quy trình và nâng cao hiệu suất. |
Nhân viên này có một danh sách ấn tượng về bằng cấp và chứng chỉ, bao gồm cả những bằng cấp về kỹ thuật như Kỹ sư phần mềm, AWS Certified Solutions Architect, Data Science Professional, Cybersecurity và DevOps Engineer. Bên cạnh đó, họ cũng đã hoàn thành các khóa đào tạo về quản lý dự án (PMP), quản lý dịch vụ IT (ITIL v4) và cải tiến quy trình (Lean Six Sigma Green Belt). Điều này cho thấy họ không chỉ giỏi về mặt kỹ thuật mà còn có kỹ năng quản lý xuất sắc.


Dưới đây là bảng "Sản phẩm khuyến mãi" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Giá gốc (VND) | Giá khuyến mãi (VND) | Số lượng còn lại |
| --- | ------------ | -------------- | --------------------- | ---------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20,000,000 | 18,000,000 | 15 |
| 2   | Điện thoại di động iPhone 13 Pro Max | 40,000,000 | 37,000,000 | 10 |
| 3   | Máy ảnh số Canon EOS 5D Mark IV | 60,000,000 | 55,000,000 | 5 |


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Nhận | Chi Tiết Gói Hàng | Thời Gian Nhận | Thời Gian Giao Dự Kiến | Trạng Thái | Phí Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | ------------- | --------------------- | --------- | ----------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A  | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 2 Quần Jean, 3 Áo Polo | 2024-06-20 10:00 | 2024-06-21 15:00 | Đang giao hàng | 30.000 VND | Không có yêu cầu đặc biệt |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 1 Laptop Dell, 1 Adapter | 2024-06-20 11:30 | 2024-06-22 10:00 | Đã nhận hàng | 50.000 VND | Yêu cầu kiểm tra kỹ trước khi giao |
| ... | ...            | ...          | ...               | ...           | ...                   | ...       | ...         | ...    |
Bảng thông tin dịch vụ chuyển phát bao gồm 9 cột chính với các thông tin chi tiết về từng đơn hàng. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng cụ thể. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A ở TP.HCM đã đặt hàng 2 quần Jean và 3 áo Polo, còn khách hàng Trần Thị B ở Hà Nội đã đặt mua 1 laptop Dell cùng 1 adapter. Trạng thái của mỗi đơn hàng cũng được cập nhật theo thời gian thực, giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến trình vận chuyển.
Phí dịch vụ phụ thuộc vào trọng lượng, kích thước và quãng đường vận chuyển. Ngoài ra, cột "Ghi chú" cho phép ghi lại những yêu cầu đặc biệt từ phía khách hàng để đảm bảo chất lượng dịch vụ.


|Hàng hóa| Số lượng| Giá trị| Hạn sử dụng| Người phụ trách|
|---|---|---|---|---|
|Sữa tươi| 500 hộp| 15.000.000 VND| 2024-07-30| Nguyễn Văn A|
|Bánh mì| 800 cái| 8.000.000 VND| 2024-06-21| Trần Thị B|
|Cà phê hòa tan| 300 gói| 12.000.000 VND| 2025-06-20| Lê Hoàng C|
|Rau củ tươi| 1000 kg| 20.000.000 VND| 2024-06-25| Đặng Thị D|
|Thịt gà| 500 kg| 15.000.000 VND| 2024-06-23| Phan Văn E|
|Trái cây| 800 kg| 16.000.000 VND| 2024-06-28| Nguyễn Thị F|
|Nước ngọt| 600 chai| 9.000.000 VND| 2025-06-19| Trần Văn G|
|Đồ hộp| 400 hộp| 10.000.000 VND| 2026-06-20| Bùi Thị H|
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa hiện đang tồn kho, bao gồm số lượng, giá trị, hạn sử dụng và người phụ trách. Có thể thấy, rau củ tươi là mặt hàng có giá trị cao nhất trong kho với 20 triệu đồng, nhưng cũng cần được theo dõi chặt chẽ vì hạn sử dụng chỉ còn vài ngày nữa. Mặt khác, sữa tươi, dù sắp hết hạn, vẫn còn nhiều hơn so với nhu cầu tiêu thụ thông thường, nên cần lên kế hoạch phân phối hợp lý để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý chi trả lương hưu và trợ cấp BHXH cho người bị bệnh mãn tính:
| STT | Mã số người nhận | Tên người nhận | Mức lương hưu/tháng (VND) | Trợ cấp BHXH/tháng (VND) | Tổng thu nhập/tháng (VND) |
| --- | ---------------- | -------------- | ------------------------- | ------------------------- | ------------------------- |
| 1   | 001              | Người Nhận 1   | 3,000,000                 | 500,000                   | 3,500,000                 |
| 2   | 002              | Người Nhận 2   | 4,500,000                 | 750,000                   | 5,250,000                 |
| 3   | 003              | Người Nhận 3   | 2,500,000                 | 400,000                   | 2,900,000                 |
| 4   | 004              | Người Nhận 4   | 3,500,000                 | 600,000                   | 4,100,000                 |
| 5   | 005              | Người Nhận 5   | 4,000,000                 | 650,000                   | 4,650,000                 |
| 6   | 006              | Người Nhận 6   | 3,200,000                 | 550,000                   | 3,750,000                 |
| 7   | 007              | Người Nhận 7   | 2,800,000                 | 450,000                   | 3,250,000                 |
Bảng trên thể hiện mức lương hưu và trợ cấp BHXH hàng tháng dành cho những người bị bệnh mãn tính. Có thể thấy, mức lương hưu dao động từ 2,5 triệu đến 4,5 triệu VND, trong khi trợ cấp BHXH nằm trong khoảng từ 400 nghìn đến 750 nghìn VND. Tổng thu nhập hàng tháng của mỗi người nhận từ 2,9 triệu đến 5,25 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Vật Phẩm | Tên Vật Phẩm | Ngày Thu Gọn | Trạng Thái | Liên Quan Đến Vụ Việc | Địa Điểm Lưu Trữ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VP001 | Máy tính xách tay Dell | 2024-05-01 | Đang lưu trữ | Vụ việc 1234 | Khu vực A, Kho số 1 | Không có hư hỏng |
| VP002 | Điện thoại di động Samsung | 2024-05-02 | Đang kiểm tra | Vụ việc 5678 | Khu vực B, Kho số 2 | Màn hình bị vỡ |
| VP003 | Camera giám sát | 2024-05-03 | Đã phân tích | Vụ việc 9101 | Khu vực C, Kho số 3 | Chức năng hoạt động bình thường |
| VP004 | USB 16GB | 2024-05-04 | Đang phân tích | Vụ việc 1112 | Khu vực D, Kho số 4 | Dữ liệu đang được giải mã |
| VP005 | Đĩa cứng gắn trong | 2024-05-05 | Đang phục hồi dữ liệu | Vụ việc 1314 | Khu vực E, Kho số 5 | Có dấu hiệu bị hỏng vật lý |
| VP006 | Đầu ghi hình CCTV | 2024-05-06 | Đang kiểm tra | Vụ việc 1516 | Khu vực F, Kho số 6 | Cần thay thế bộ phận bên trong |
| VP007 | Bộ nhớ flash 32GB | 2024-05-07 | Đang phân tích | Vụ việc 1718 | Khu vực G, Kho số 7 | Dữ liệu đang được sao chép |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các vật phẩm đang được quản lý trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một vật phẩm cụ thể, từ máy tính xách tay đến bộ nhớ flash. Trạng thái của từng vật phẩm được cập nhật liên tục, từ việc đang lưu trữ, kiểm tra, phân tích đến phục hồi dữ liệu. Địa điểm lưu trữ cũng được chỉ rõ để dễ dàng truy xuất khi cần thiết.


| Sản phẩm | Số lượng | Giá trị (VND) | Tình trạng/Địa điểm lưu trữ |
| --- | --- | --- | --- |
| Áo đấu câu lạc bộ | 200 | 500,000 | Mới/Tầng 1, Kho A |
| Bóng đá chính hãng | 50 | 1,000,000 | Mới/Tầng 2, Kho B |
| Dụng cụ tập luyện | 100 | 3,000,000 | Đã qua sử dụng/Tầng 3, Kho C |
| Quà tặng khán giả (mũ, cờ) | 300 | 1,500,000 | Mới/Tầng 4, Kho D |
| Áo đấu dự phòng | 100 | 250,000 | Mới/Tầng 1, Kho A |
| Bóng dự phòng | 30 | 600,000 | Mới/Tầng 2, Kho B |
| Dụng cụ y tế | 50 | 1,000,000 | Mới/Tầng 3, Kho C |
| Trang phục cho đội ngũ nhân viên | 80 | 400,000 | Mới/Tầng 4, Kho D |
Bảng trên cho thấy quản lý kho của câu lạc bộ rất chi tiết và rõ ràng. Các mặt hàng như áo đấu, bóng, dụng cụ thể thao đều được kiểm kê số lượng, giá trị cũng như tình trạng. Đặc biệt, việc phân loại địa điểm lưu trữ giúp quá trình tìm kiếm và lấy hàng trở nên dễ dàng hơn. Ngoài ra, việc có cả hàng hóa mới và đã qua sử dụng cho thấy sự linh hoạt trong việc quản lý và tái sử dụng tài sản.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu nhập, chi tiêu, tiết kiệm và đầu tư:
| Ngày       | Thu Nhập   | Chi Tiêu   | Tiết Kiệm | Đầu Tư |
|------------|-------------|------------|-----------|--------|
| 2024-06-01 | 30,000,000  | 15,000,000 | 7,500,000 | 7,500,000 |
| 2024-06-08 | 30,000,000  | 16,000,000 | 7,000,000 | 7,000,000 |
| 2024-06-15 | 30,000,000  | 17,000,000 | 6,500,000 | 6,500,000 |
| 2024-06-22 | 30,000,000  | 18,000,000 | 6,000,000 | 6,000,000 |
| 2024-06-29 | 30,000,000  | 19,000,000 | 5,500,000 | 5,500,000 |
| 2024-07-06 | 30,000,000  | 20,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Gặp | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về quyền sở hữu nhà đất | Rất hài lòng với dịch vụ | 2024-06-01 | Đã giải quyết |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Cần hỗ trợ về hợp đồng lao động | Phản hồi tích cực | 2024-06-05 | Đang xử lý |
| 3   | Lê Văn C     | levan@gmail.com, 0987654319 | Cần tư vấn về thủ tục ly hôn | Chưa phản hồi | 2024-06-10 | Đang chờ phản hồi |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Cần hỗ trợ về việc đăng ký nhãn hiệu | Rất hài lòng | 2024-06-15 | Đã giải quyết |
| 5   | Nguyễn Thị E   | nguyenthie@gmail.com, 0987654317 | Cần tư vấn về việc kiện tụng | Phản hồi tiêu cực | 2024-06-20 | Cần cải thiện |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng cùng những nhu cầu pháp lý khác nhau. Mỗi khách hàng đều có thông tin liên lạc rõ ràng để dễ dàng tiếp cận. Phần "Phản hồi" giúp chúng ta hiểu mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ, trong khi "Trạng thái" cho biết tình hình hiện tại của yêu cầu của họ. Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động và hiệu suất của dịch vụ tư vấn pháp lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Dự án Athena Fulland" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Chi phí nhân sự | 10,000,000 | 10,500,000 | 11,000,000 | 11,500,000 | 12,000,000 | 55,000,000 |
| 2   | Chi phí vận hành | 5,000,000 | 5,500,000 | 6,000,000 | 6,500,000 | 7,000,000 | 30,000,000 |
| 3   | Chi phí tiếp thị | 3,000,000 | 3,500,000 | 4,000,000 | 4,500,000 | 5,000,000 | 20,000,000 |
| 4   | Chi phí phát triển sản phẩm | 8,000,000 | 8,500,000 | 9,000,000 | 9,500,000 | 10,000,000 | 45,000,000 |
| 5   | Tổng chi tiêu | 26,000,000 | 28,000,000 | 30,000,000 | 32,000,000 | 34,000,000 | 150,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi tiêu của dự án Athena Fulland từ tháng 1 đến tháng 5. Trong đó, mục chi phí nhân sự chiếm tỷ lệ lớn nhất với tổng cộng 55 triệu đồng. Chi phí vận hành và phát triển sản phẩm cũng khá cao, mỗi mục đều vượt quá 30 triệu đồng. Điều này cho thấy rằng, dự án đang tập trung nhiều vào nguồn lực con người và việc cải tiến sản phẩm.


| Tháng | Tiết kiệm | Đầu tư | Từ thiện | Ghi chú | Tổng |
| --- | ------ | ------ | ------ | ------ | ------ |
| 6/2024 | 5,000,000 VND | 10,000,000 VND | 2,000,000 VND | Đầu tư vào cổ phiếu và quỹ đầu tư | 17,000,000 VND |
| 7/2024 | 5,500,000 VND | 11,000,000 VND | 2,200,000 VND | Đầu tư vào bất động sản | 18,700,000 VND |
| 8/2024 | 6,000,000 VND | 12,000,000 VND | 2,400,000 VND | Đầu tư vào vàng | 20,400,000 VND |
| 9/2024 | 6,500,000 VND | 13,000,000 VND | 2,600,000 VND | Đầu tư vào tiền điện tử | 22,100,000 VND |
| 10/2024 | 7,000,000 VND | 14,000,000 VND | 2,800,000 VND | Đầu tư vào công ty khởi nghiệp | 23,800,000 VND |
Theo bảng trên, kế hoạch quản lý tài chính từ tháng 6 đến tháng 10 năm 2024 được phân chia rõ ràng qua ba mục: Tiết kiệm, Đầu tư và Từ thiện. Mức tiết kiệm tăng dần từ 5 triệu lên tới 7 triệu mỗi tháng. Trong khi đó, số tiền dành cho đầu tư cũng tăng tương tự, từ 10 triệu lên tới 14 triệu VND. Đặc biệt, việc từ thiện cũng được coi trọng với mức tăng đều đặn từ 2 triệu lên tới 2,8 triệu VND.
Bảng này minh họa một cách rõ ràng về sự cân nhắc giữa việc tích lũy tài sản cá nhân thông qua tiết kiệm và đầu tư, và trách nhiệm xã hội thông qua việc từ thiện.


| Mục tiêu Hợp tác | Hoạt động Thực hiện | Kết quả Dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Nâng cao nhận thức cộng đồng | Tổ chức các buổi hội thảo, tọa đàm về quyền lợi và nghĩa vụ của công dân | Công dân hiểu rõ hơn về quyền lợi và nghĩa vụ của mình, tham gia tích cực hơn vào các hoạt động xã hội |
| Phát triển kỹ năng sống cho người dân | Khai giảng các khóa học trực tuyến về kỹ năng mềm, quản lý tài chính cá nhân | Người dân có thêm nhiều kỹ năng sống cần thiết, tự tin hơn trong giao tiếp và quản lý cuộc sống cá nhân |
| Tăng cường mối quan hệ giữa người dân và chính quyền | Xây dựng kênh thông tin hai chiều giữa người dân và cơ quan chức năng | Cải thiện sự hiểu biết lẫn nhau giữa người dân và chính quyền, tạo ra môi trường làm việc minh bạch, công bằng |
| Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp địa phương | Cung cấp thông tin, hỗ trợ pháp lý cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa | Doanh nghiệp địa phương phát triển mạnh mẽ hơn, tạo ra nhiều việc làm cho người dân |
| Bảo vệ môi trường | Tổ chức các chiến dịch dọn dẹp rác, trồng cây xanh | Môi trường sống được cải thiện, nâng cao ý thức bảo vệ môi trường của người dân |
Bảng trên mô tả chi tiết về những mục tiêu mà việc "Tăng cường hợp tác dân sự" hướng tới. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với các hoạt động cụ thể để thực hiện và kết quả dự kiến sau khi hoàn thành. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân, mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Năm | Ngân sách xây dựng thương hiệu (triệu VND) | Chi phí nghiên cứu thị trường (triệu VND) | Chi phí quảng cáo và truyền thông (triệu VND) | Doanh thu từ chiến dịch (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Tỷ suất lợi nhuận (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | 500 | 200 | 300 | 1500 | 500 | 33.3 |
| 2020 | 600 | 250 | 350 | 1800 | 600 | 33.3 |
| 2021 | 700 | 300 | 400 | 2100 | 700 | 33.3 |
| 2022 | 800 | 350 | 450 | 2400 | 800 | 33.3 |
| 2023 | 900 | 400 | 500 | 2700 | 900 | 33.3 |
| 2024 | 1000 | 450 | 550 | 3000 | 1000 | 33.3 |
Theo bảng trên, có thể thấy ngân sách dành cho việc xây dựng thương hiệu tăng dần qua từng năm, từ 500 triệu VND vào năm 2019 lên đến 1000 triệu VND vào năm 2024. Mặc dù chi phí đầu tư tăng nhưng doanh thu từ các chiến dịch cũng tăng tương ứng, dẫn đến tỷ suất lợi nhuận ổn định ở mức 33.3% trong suốt giai đoạn này. Điều này cho thấy rằng chiến lược đầu tư vào xây dựng thương hiệu đã mang lại hiệu quả đáng kể.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng mối quan hệ mật thiết với cộng đồng Phật tử | Tổ chức các buổi thuyết pháp hàng tháng, tạo ra không gian chia sẻ kinh nghiệm tu tập | Tháng 7-2024 đến tháng 6-2025 | Tăng cường sự hiểu biết và lòng tin của Phật tử vào giáo lý |
| 2 | Tổ chức các sự kiện kết nối | Lên kế hoạch cho ngày lễ Vesak, tổ chức các khóa thiền định | Tháng 4-2024 đến tháng 5-2025 | Tạo cơ hội gặp gỡ, trao đổi giữa các thành viên trong cộng đồng |
| 3 | Tăng cường sự tham gia của Phật tử | Khuyến khích việc làm từ thiện, tham gia công tác xã hội | Tháng 1-2024 đến tháng 12-2024 | Nâng cao tinh thần trách nhiệm và lòng nhân ái trong cộng đồng |
| 4 | Hỗ trợ chùa | Tổ chức các chương trình quyên góp, xây dựng đội ngũ tình nguyện viên | Tháng 1-2024 đến tháng 12-2024 | Đảm bảo nguồn lực tài chính và nhân sự để hoạt động của chùa diễn ra suôn sẻ |
| 5 | Phát triển mạng lưới liên kết | Liên kết với các chùa khác, tổ chức các buổi học hỏi, trao đổi kinh nghiệm | Tháng 1-2024 đến tháng 12-2024 | Mở rộng tầm ảnh hưởng và nâng cao chất lượng hoạt động của chùa |
Bảng trên thể hiện một loạt các mục tiêu cụ thể nhằm kết nối và tăng cường mối quan hệ với cộng đồng Phật tử. Từ việc tổ chức các buổi thuyết pháp, các sự kiện đặc biệt như lễ Vesak, cho tới việc khuyến khích Phật tử tham gia vào các hoạt động từ thiện, tất cả đều hướng tới việc tạo nên một cộng đồng gắn kết, tích cực và đầy lòng nhân ái. Đồng thời, việc hỗ trợ chùa thông qua việc quyên góp và xây dựng đội ngũ tình nguyện viên cũng là một phần quan trọng giúp đảm bảo hoạt động của chùa diễn ra một cách ổn định.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Thời gian thực hiện| Người chịu trách nhiệm| Ngân sách dự kiến| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa trang web bán hàng| Tăng lượng truy cập và chuyển đổi thành đơn hàng| 2024-06-25 đến 2024-07-30| Đội ngũ IT và Marketing| 150 triệu VND| Tăng 20% lượng truy cập, tăng 15% tỷ lệ chuyển đổi| Cần hợp tác với bên thứ ba để tối ưu SEO|
|2| Tổ chức sự kiện trực tuyến| Tăng nhận thức thương hiệu và thu hút khách hàng tiềm năng| 2024-08-01 đến 2024-08-31| Ban tổ chức sự kiện và đội ngũ Marketing| 300 triệu VND| Tăng 30% lượt theo dõi trên các kênh mạng xã hội| Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung và kịch bản sự kiện|
|3| Triển khai chương trình khuyến mãi| Kích thích mua sắm, tăng doanh số bán hàng| 2024-09-01 đến 2024-09-30| Phòng kinh doanh và Marketing| 200 triệu VND| Tăng 25% doanh số so với tháng trước| Cần phân tích kỹ đối tượng khách hàng mục tiêu|
|4| Cải thiện chất lượng dịch vụ hậu mãi| Tăng sự hài lòng của khách hàng, tạo lòng trung thành| 2024-10-01 đến 2024-10-31| Phòng dịch vụ khách hàng| 100 triệu VND| Tăng 20% điểm đánh giá từ khách hàng| Cần đào tạo kỹ năng cho nhân viên|
|5| Xây dựng hệ thống quản lý bán hàng tự động| Giảm thời gian xử lý đơn hàng, tăng hiệu suất công việc| 2024-11-01 đến 2024-12-31| Đội ngũ IT và kinh doanh| 400 triệu VND| Giảm 30% thời gian xử lý đơn hàng| Cần tìm kiếm nhà cung cấp phần mềm uy tín|
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết nhằm nâng cao hiệu quả bán hàng trong khoảng thời gian từ giữa năm 2024 tới cuối năm. Các hoạt động được đề xuất bao gồm tối ưu hóa trang web, tổ chức sự kiện trực tuyến, triển khai chương trình khuyến mãi, cải thiện chất lượng dịch vụ hậu mãi và xây dựng hệ thống quản lý bán hàng tự động. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, ngân sách dự kiến và kết quả mong muốn.


Dưới đây là bảng "Chi tiết hoạt động của hệ thống S-300VM" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Loại Hoạt Động | Địa Điểm | Số Lượng Tên Lửa | Số Lượng Mục Tiêu Phá Hủy | Tỉ Lệ Thành Công | Ghi Chú | Trạng Thái |
|------|------------|----------------|-----------|------------------|-----------------------------|------------------|---------|-------------|
| 20/6 | 18:15      | Khám phá       | Vùng A    | 10               | 7                           | 70%              | Không có sự cố | Hoạt động bình thường |
| 19/6 | 14:30      | Bắn thử         | Vùng B    | 8                | 8                           | 100%             | Thành công hoàn hảo | Hoạt động tốt |
| 18/6 | 10:00      | Bảo dưỡng     | Vùng C    | -                | -                           | -                | Bảo dưỡng định kỳ | Hoạt động tạm dừng |
| 17/6 | 08:00      | Khám phá       | Vùng D    | 12               | 10                          | 83.33%           | Một mục tiêu thoát | Hoạt động tiếp tục |
| 16/6 | 16:00      | Bắn thử         | Vùng E    | 6                | 4                           | 66.67%           | Hai mục tiêu khó nhắm | Cần điều chỉnh |
| 15/6 | 12:00      | Bảo dưỡng     | Vùng F    | -                | -                           | -                | Bảo dưỡng định kỳ | Hoạt động tạm dừng |
| 14/6 | 10:00      | Khám phá       | Vùng G    | 15               | 13                          | 86.67%           | Hai mục tiêu thoát | Hoạt động tiếp tục |
| 13/6 | 09:00      | Bắn thử         | Vùng H    | 10               | 10                          | 100%             | Thành công hoàn hảo | Hoạt động tốt |
Phân tích về bảng trên cho thấy hệ thống S-300VM đã thực hiện các hoạt động khám phá, bắn thử và bảo dưỡng trong suốt tuần qua. Hệ thống đã đạt tỉ lệ thành công cao trong việc phá hủy mục tiêu, cụ thể là 70% đến 100%. Có một vài lần mục tiêu thoát khỏi tầm bắn nhưng tổng thể, hệ thống vẫn hoạt động ổn định. Các hoạt động bảo dưỡng định kỳ giúp đảm bảo hiệu suất hoạt động tối ưu của hệ thống.


Dưới đây là bảng chi tiết về Kế hoạch "Quản lý tài chính khôn ngoan":
| STT | Mục tiêu quản lý | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng |
| --- | ---------------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ---- |
| 1   | Tiết kiệm hàng tháng | 5000000 | 5500000 | 6000000 | 6500000 | 7000000 | 7500000 | 37500000 |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | 10000000 | 11000000 | 12000000 | 13000000 | 14000000 | 15000000 | 75000000 |
| 3   | Đầu tư vào bất động sản | 20000000 | 22000000 | 24000000 | 26000000 | 28000000 | 30000000 | 150000000 |
| 4   | Chi tiêu không cần thiết | -2000000 | -2200000 | -2400000 | -2600000 | -2800000 | -3000000 | -15000000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính OCOP Mường Nhé" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Dự Án | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Phát triển cây chè | 10.000.000 | 15.000.000 | 20.000.000 | 25.000.000 | 30.000.000 | 35.000.000 | 135.000.000 |
| 2   | Nuôi ong lấy mật | 5.000.000 | 7.500.000 | 10.000.000 | 12.500.000 | 15.000.000 | 17.500.000 | 67.500.000 |
| 3   | Chăn nuôi gia súc | 15.000.000 | 18.000.000 | 21.000.000 | 24.000.000 | 27.000.000 | 30.000.000 | 135.000.000 |
| 4   | Trồng lúa nước | 8.000.000 | 9.000.000 | 10.000.000 | 11.000.000 | 12.000.000 | 13.000.000 | 63.000.000 |
| 5   | Sản xuất đồ thủ công mỹ nghệ | 3.000.000 | 4.000.000 | 5.000.000 | 6.000.000 | 7.000.000 | 8.000.000 | 33.000.000 |
| 6   | Dịch vụ du lịch cộng đồng | 10.000.000 | 12.000.000 | 14.000.000 | 16.000.000 | 18.000.000 | 20.000.000 | 90.000.000 |
| 7   | Kinh doanh nhà hàng | 7.000.000 | 8.000.000 | 9.000.000 | 10.000.000 | 11.000.000 | 12.000.000 | 57.000.000 |
| 8   | Cung cấp dịch vụ vận chuyển | 5.000.000 | 6.000.000 | 7.000.000 | 8.000.000 | 9.000.000 | 10.000.000 | 45.000.000 |
| 9   | Đầu tư cơ sở hạ tầng | 20.000.000 | 25.000.000 | 30.000.000 | 35.000.000 | 40.000.000 | 45.000.000 | 195.000.000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, dự án đầu tư cơ sở hạ tầng đang tiêu tốn nhiều ngân sách nhất với tổng chi phí lên tới 195 triệu đồng trong nửa năm đầu. Trong khi đó, dự án cung cấp dịch vụ vận chuyển lại có mức chi phí thấp nhất với 45 triệu đồng. Các dự án khác như phát triển cây chè, chăn nuôi gia súc, và dịch vụ du lịch cộng đồng cũng cần một lượng vốn đáng kể để duy trì hoạt động.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa quyên góp và hỗ trợ:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhận | Người Nhận |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ----------- |
| 1   | Gạo         | 500kg    | 2024-06-15 | Trung Tâm Hỗ Trợ Xã Hội Thành Phố |
| 2   | Quần Áo     | 300 cái  | 2024-06-16 | Trường Tiểu Học A |
| 3   | Sách Vở     | 200 cuốn| 2024-06-17 | Thư Viện Cộng Đồng |
| 4   | Thực Phẩm Chức Năng | 100 hộp | 2024-06-18 | Bệnh Viện B |
| 5   | Đồ Chơi     | 150 cái  | 2024-06-19 | Nhà Trẻ C |
| 6   | Dụng Cụ Học Tập | 250 bộ  | 2024-06-20 | Trường Trung Học D |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các mặt hàng được quyên góp, từ gạo, quần áo, sách vở đến thực phẩm chức năng, đồ chơi và dụng cụ học tập. Các mặt hàng này đã được phân phối đều đặn trong suốt tuần qua tới nhiều tổ chức khác nhau như trung tâm hỗ trợ xã hội, trường học, thư viện cộng đồng và bệnh viện. Điều này cho thấy một nỗ lực đáng khen ngợi trong việc chia sẻ nguồn lực tới những nơi cần thiết nhất trong cộng đồng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| KM001 | Đèn ngủ hình mèo | 25 | 2024-06-15 |
| KM002 | Gối ôm hình gấu | 30 | 2024-06-16 |
| KM003 | Bộ chăn ga gối hình hoạt hình | 15 | 2024-06-17 |
| KM004 | Ánh sáng LED hình trăng | 20 | 2024-06-18 |
| KM005 | Tranh tường 3D | 10 | 2024-06-19 |
Bảng quản lý kho "Kho Mơ Mộng Mơ" cho thấy chi tiết về hàng hóa hiện có. Có tổng cộng 5 loại sản phẩm khác nhau, từ đèn ngủ hình mèo đến tranh tường 3D. Số lượng sản phẩm trong kho khá đa dạng, với số lượng lớn nhất là gối ôm hình gấu (30 cái) và ít nhất là tranh tường 3D (chỉ 10 cái). Các sản phẩm này đã được nhập kho từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024.


|Nguyên liệu/Sản phẩm| Số lượng| Ngày sản xuất| Ngày hết hạn|
|---|---|---|---|
|Sữa tươi| 100 lít| 2024-06-01| 2024-09-01|
|Đường| 50 kg| 2024-06-03| 2025-06-03|
|Bơ| 30 kg| 2024-06-05| 2024-12-05|
|Kem vani| 120 hộp| 2024-06-10| 2024-12-10|
|Kem sô cô la| 150 hộp| 2024-06-15| 2024-12-15|
|Kem dâu| 80 hộp| 2024-06-18| 2024-12-18|
|Quả dâu| 20 kg| 2024-06-19| 2024-06-25|
|Quả đào| 15 kg| 2024-06-20| 2024-06-27|
Bảng trên cho thấy số lượng nguyên liệu cần thiết để sản xuất kem, từ sữa tươi, đường, bơ đến các loại quả như dâu và đào. Đặc biệt, chúng ta cũng theo dõi được số lượng kem thành phẩm của từng hương vị như vani, sô cô la và dâu. Mỗi mẻ kem đều có ngày sản xuất và ngày hết hạn rõ ràng, giúp kiểm soát chất lượng sản phẩm tốt hơn.


| STT | Mục tiêu | KPI | Trạng thái hiện tại | Mục tiêu cải tiến | Hành động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Số lượng sản phẩm lỗi | 5% | Giảm xuống 2% | Đào tạo kỹ năng kiểm soát chất lượng cho công nhân | 2024-07-30 | Quản lý sản xuất | Giảm chi phí do sản xuất lại | Đang triển khai |
| 2 | Cải thiện hiệu suất làm việc | Số giờ làm việc trễ | 3.5 giờ/tháng | Giảm xuống 1 giờ/tháng | Xây dựng hệ thống quản lý thời gian làm việc tự động | 2024-08-15 | Nhân sự | Tăng cường kỷ luật lao động | Đang chuẩn bị |
| 3 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Điểm hài lòng của khách hàng | 7.8/10 | Tăng lên 9.5/10 | Đầu tư vào đào tạo kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề | 2024-09-10 | Phục vụ khách hàng | Tăng lòng trung thành của khách hàng | Đang thảo luận |
| 4 | Cải tiến hệ thống IT | Thời gian downtime | 60 phút/tháng | Giảm xuống 15 phút/tháng | Cập nhật phần mềm, nâng cấp hạ tầng | 2024-10-05 | IT | Tăng hiệu suất làm việc | Đang nghiên cứu |
| 5 | Tiết kiệm năng lượng | Tiêu thụ điện năng | 2000kWh/tháng | Giảm xuống 1500kWh/tháng | Sử dụng thiết bị tiết kiệm năng lượng | 2024-11-01 | Quản lý cơ sở vật chất | Giảm chi phí vận hành | Đang tìm kiếm nhà cung cấp |
| 6 | Tăng cường an ninh mạng | Số vụ tấn công mạng | 3 lần/năm | Giảm xuống 1 lần/năm | Cập nhật chính sách bảo mật, đào tạo nhân viên | 2024-12-15 | IT | Bảo vệ thông tin công ty | Đang xây dựng kế hoạch |
| 7 | Cải thiện môi trường làm việc | Độ hài lòng về môi trường làm việc | 7.5/10 | Tăng lên 9/10 | Thiết kế lại không gian làm việc, tăng cường các hoạt động team building | 2025-01-10 | Nhân sự | Tăng năng suất lao động | Đang khảo sát |
Bảng trên liệt kê 7 mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả vận hành của một tổ chức. Mỗi mục tiêu đều được xác định rõ ràng với chỉ số đo lường (KPI), trạng thái hiện tại, mục tiêu cải tiến, hành động cần thực hiện, thời gian dự kiến, người phụ trách và kết quả mong muốn. Các mục tiêu này từ tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải thiện hiệu suất làm việc, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng đến việc cải tiến hệ thống IT, tiết kiệm năng lượng, tăng cường an ninh mạng và cải thiện môi trường làm việc.


| STT | Kho hàng | Số lượng sản phẩm | Tần suất cập nhật |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho A tại TP.HCM | 5000 sản phẩm | Cập nhật hàng ngày |
| 2 | Kho B tại Hà Nội | 7000 sản phẩm | Cập nhật 3 lần/tuần |
| 3 | Kho C tại Đà Nẵng | 4000 sản phẩm | Cập nhật 2 lần/tuần |
| 4 | Kho D tại Cần Thơ | 6000 sản phẩm | Cập nhật hàng ngày |
| 5 | Kho E tại Hải Phòng | 8000 sản phẩm | Cập nhật 4 lần/tuần |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng sản phẩm hiện có trong mỗi kho hàng và tần suất cập nhật. Có thể thấy, Kho E tại Hải Phòng đang giữ mức tồn kho cao nhất với 8000 sản phẩm và cũng là kho có tần suất cập nhật cao, lên đến 4 lần trong một tuần. Trong khi đó, Kho C tại Đà Nẵng lại có số lượng sản phẩm ít hơn và chỉ cập nhật 2 lần trong tuần. Điều này cho thấy việc quản lý kho cần linh hoạt, tùy theo nhu cầu cụ thể của từng khu vực.


Dưới đây là bảng "Quản lý Ca làm việc" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Ca Làm Việc | Nhân Viên | Số Giờ | Trạng Thái | Ghi Chú |
|------|-------------|-----------|--------|------------|---------|
| 20/6 | Sáng        | Nguyễn Văn A | 8     | Hoàn Thành | Không có |
| 20/6 | Chiều       | Lê Thị B    | 7     | Đang Tiến Hành | Cần tăng cường nhân lực |
| 21/6 | Tối         | Trần Văn C  | 6     | Chưa Bắt Đầu | Dự kiến sẽ thiếu người |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch làm việc của nhân viên trong các ca. Có thể thấy, ca sáng ngày 20/6 đã kết thúc với sự tham gia đầy đủ của Nguyễn Văn A. Ca chiều cùng ngày đang diễn ra nhưng cần thêm nhân lực để đảm bảo hiệu suất công việc. Cuối cùng, ca tối ngày 21/6 chưa bắt đầu nhưng dự đoán sẽ gặp vấn đề về nhân sự.


| STT | Ngày Cập Nhật | Luật/Quy Định | Mô Tả Ngắn | Ảnh Hưởng Đến Nhân Viên | Ảnh Hưởng Đến Nhà Tuyển Dụng | Trạng Thái Tuân Thủ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----------- | --------------------- | ----------------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01     | Luật Lao Động 2019 | Điều chỉnh về thời gian làm việc, nghỉ ngơi | Giảm giờ làm trong tuần từ 48h xuống 40h | Phải điều chỉnh lịch làm việc, tăng chi phí nhân sự | Tuân thủ hoàn toàn | Cần rà soát lại hợp đồng lao động |
| 2   | 2024-05-15     | Nghị định 135/2020/NĐ-CP | Cập nhật mức lương tối thiểu vùng | Lương cơ bản tăng 5% so với năm trước | Nâng cao chi phí hoạt động | Tuân thủ hoàn toàn | Cần cập nhật vào bảng lương |
| 3   | 2024-04-20     | Thông tư 29/2020/TT-BLĐTBXH | Quy định về bảo hiểm xã hội tự nguyện | Người lao động có quyền tham gia BHXH tự nguyện | Không ảnh hưởng nhiều | Tuân thủ hoàn toàn | Cần thông báo đến toàn thể nhân viên |
| ... | ...            | ...            | ...         | ...                   | ...                           | ...               | ...    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các quy định, luật lệ liên quan đến lao động mà công ty đã cập nhật gần đây. Mỗi dòng đại diện cho một quy định cụ thể, bao gồm ngày cập nhật, nội dung chính, ảnh hưởng đối với nhân viên và nhà tuyển dụng, tình trạng tuân thủ và ghi chú cần thiết. Qua đó, ta thấy rằng công ty đang tuân thủ nghiêm túc các quy định của pháp luật, đặc biệt là những thay đổi về thời gian làm việc, mức lương tối thiểu và quyền tham gia bảo hiểm xã hội tự nguyện của người lao động.


Dưới đây là bảng thông tin của khách hàng quan tâm đến sản phẩm giường ngủ:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Giường ngủ gỗ óc chó | Quan tâm đến chất liệu và độ bền |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Giường ngủ gỗ sồi | Muốn mua thêm tủ quần áo |
| 3   | Lê Minh C      | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@gmail.com | Không | Đầu tiên tìm hiểu về mẫu mã |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0978901234    | d@gmail.com | Giường ngủ gỗ thông | Cần tư vấn về kích thước |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Cần Thơ  | 0965432178    | e@gmail.com | Giường ngủ gỗ keo | Đã mua, muốn đổi màu sắc |
| 6   | Trần Thị F     | Huế     | 0956789123    | f@gmail.com | Giường ngủ gỗ lim | Đang so sánh với các thương hiệu khác |
| 7   | Lê Minh G      | Nha Trang | 0989012345 | g@gmail.com | Giường ngủ gỗ căm xe | Đã mua, hài lòng về dịch vụ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã hoặc đang quan tâm đến sản phẩm giường ngủ. Mỗi khách hàng có những yêu cầu và mong muốn riêng, từ việc quan tâm đến chất liệu, kích thước, màu sắc, đến việc muốn mua thêm sản phẩm khác. Thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó đưa ra những giải pháp phục vụ tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho |
| --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 |
| SP002 | Điện thoại di động iPhone 13 Pro Max | 15 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 30 |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng tồn kho của ba mặt hàng chính trong cửa hàng. Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 có mã sản phẩm SP001 hiện có 20 chiếc còn lại. Điện thoại di động iPhone 13 Pro Max, mã sản phẩm SP002, chỉ còn 15 chiếc, điều này có thể cần được xem xét để đặt hàng thêm nếu nhu cầu mua sắm dự kiến tăng. Cuối cùng, tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 với mã sản phẩm SP003 có sẵn 30 chiếc, đủ đáp ứng nhu cầu tiêu thụ hiện tại.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng và hàng hóa:
| STT | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Tên Sản Phẩm | Giá | Số Lượng Trong Kho |
| --- | -------------- | ------- | ------- | ----------------- | ------------ | --- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321 | Đồ điện tử | Mua 5 sản phẩm trong năm qua | Điện thoại di động | 10,000,000 VND | 50 |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678 | Đồ gia dụng | Mua 3 sản phẩm trong năm qua | Máy giặt      | 15,000,000 VND | 30 |
| 3   | Lê Văn C     | 0987654321 | Đồ nội thất | Mua 2 sản phẩm trong năm qua | Ghế văn phòng | 2,000,000 VND | 100 |
| 4   | Phạm Thị D   | 0912345678 | Đồ điện tử | Mua 4 sản phẩm trong năm qua | Máy tính xách tay | 20,000,000 VND | 40 |
| 5   | Hoàng Văn E  | 0987654321 | Đồ gia dụng | Mua 2 sản phẩm trong năm qua | Lò vi sóng     | 3,000,000 VND | 60 |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0912345678 | Đồ nội thất | Mua 1 sản phẩm trong năm qua | Bàn làm việc  | 5,000,000 VND | 80 |
| 7   | Trần Văn G   | 0987654321 | Đồ điện tử | Mua 3 sản phẩm trong năm qua | TV            | 12,000,000 VND | 25 |
| 8   | Lê Thị H     | 0912345678 | Đồ gia dụng | Mua 2 sản phẩm trong năm qua | Máy sấy tóc   | 500,000 VND | 150 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng và sản phẩm mà họ đã mua. Có thể thấy, khách hàng có nhu cầu đa dạng từ đồ điện tử, đồ gia dụng đến đồ nội thất. Đặc biệt, số lượng hàng tồn kho cho từng loại sản phẩm cũng được cung cấp, giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình kinh doanh và quản lý hàng hóa một cách hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Dữ liệu Khách hàng | Giải pháp tùy chỉnh | Dịch vụ cung cấp | Sự hài lòng | Trung thành | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------ |
| 1   | Khách hàng 1   | Độ tuổi: 30, Sở thích: Du lịch, Mua sắm trực tuyến | Gói tour du lịch cao cấp, Giảm giá cho sản phẩm thời trang online | Hỗ trợ đặt tour, Tư vấn mua sắm | Cao       | Cao     | Tiếp tục theo dõi và cập nhật gói dịch vụ |
| 2   | Khách hàng 2   | Độ tuổi: 45, Sở thích: Sách, Yêu thích thương hiệu Apple | Gợi ý sách mới, Khuyến mãi sản phẩm Apple | Giao hàng tận nơi, Hỗ trợ kỹ thuật | Trung bình | Trung bình | Cần tăng cường dịch vụ để nâng cao sự hài lòng |
| 3   | Khách hàng 3   | Độ tuổi: 60, Sở thích: Âm nhạc cổ điển, Sức khỏe | Gói dịch vụ chăm sóc sức khỏe, Gợi ý album âm nhạc cổ điển | Tư vấn sức khỏe, Giao album đến nhà | Cao       | Cao     | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ |
| 4   | Khách hàng 4   | Độ tuổi: 25, Sở thích: Thể thao, Công nghệ | Gói dịch vụ gym, Cập nhật thông tin công nghệ mới | Hướng dẫn tập luyện, Cung cấp thông tin công nghệ | Thấp      | Thấp    | Cần tìm hiểu thêm về nhu cầu khách hàng |
| 5   | Khách hàng 5   | Độ tuổi: 50, Sở thích: Đầu tư, Đọc báo | Cung cấp thông tin đầu tư, Gửi báo hàng ngày | Tư vấn đầu tư, Giao báo tận nơi | Cao       | Cao     | Tiếp tục cung cấp thông tin chính xác và nhanh chóng |


Dưới đây là bảng đánh giá và phản hồi từ du khách về làng chài Hàm Ninh:
| STT | Tên Du Khách | Đánh Giá (từ 1-5) | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 5 | "Làng chài rất yên bình, người dân thân thiện. Thức ăn hải sản tươi ngon." |
| 2 | Trần Thị B | 4 | "Phong cảnh tuyệt vời, nhưng dịch vụ lưu trú cần cải thiện." |
| 3 | Lê Văn C | 3 | "Hải sản khá đắt so với chất lượng phục vụ." |
| 4 | Phạm Thị D | 5 | "Một trải nghiệm đáng nhớ. Người dân ở đây rất dễ mến." |
| 5 | Huỳnh Văn E | 2 | "Chất lượng vệ sinh không tốt, hải sản không tươi như mong đợi." |
| 6 | Nguyễn Thị F | 4 | "Thích thú với cuộc sống của người dân nơi đây. Nhưng cần thêm nhiều lựa chọn về nhà nghỉ." |
| 7 | Trần Văn G | 5 | "Bữa ăn hải sản tại đây thật tuyệt vời. Sẽ quay lại trong tương lai gần." |
| 8 | Bùi Thị H | 3 | "Cần cải thiện hạ tầng để thu hút thêm du khách." |
| 9 | Hoàng Văn I | 4 | "Trải nghiệm thú vị, nhất định sẽ giới thiệu cho bạn bè." |
| 10 | Nguyễn Thị K | 5 | "Được thưởng thức hải sản tươi ngon và tận hưởng không khí trong lành tại làng chài." |


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Đánh Giá (1-5) | Ý Kiến | Hành Động Tiếp Theo | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------- | -------------- | ------ | ------------------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Sữa tươi nguyên kem | 6 tháng          | 4.5            | "Sản phẩm tốt, hương vị tự nhiên" | Gửi phiếu khảo sát chi tiết hơn | Đang tiến hành |
| 2   | Trần Thị B    | Sữa chua ít béo     | 3 tháng          | 3              | "Hương vị hơi nhạt" | Liên hệ trực tiếp để hiểu rõ hơn về phản hồi | Chưa xử lý |
| 3   | Lê Minh C     | Sữa tăng cân        | 2 tháng          | 5              | "Rất hài lòng với hiệu quả" | Gửi email cảm ơn và giới thiệu sản phẩm mới | Hoàn tất |
| 4   | Phạm Hồng D   | Sữa tươi không đường | 1 tháng          | 2              | "Gây đầy hơi sau khi uống" | Liên hệ để tìm hiểu cụ thể vấn đề | Đang tiến hành |


```
| Năm       | Số lượng tự tử (nghìn người) | Tỷ lệ tự tử/100k dân | Giới tính | Độ tuổi   | Nguyên nhân chính | Địa điểm |
|-----------|-----------------------------|---------------------|------------|-----------|------------------|----------|
| 2017      | 13.5                        | 26.9                | Nam        | 45-54     | Nợ nần            | Nhà      |
| 2018      | 13.1                        | 25.3                | Nữ         | 55-64     | Bệnh tật          | Công viên |
| 2019      | 12.8                        | 24.6                | Nam        | 65+       | Lão hóa           | Sông     |
| 2020      | 13.0                        | 25.0                | Nữ         | 35-44     | Gia đình          | Nhà      |
| 2021      | 12.9                        | 24.8                | Nam        | 45-54     | Nợ nần            | Bãi biển  |
| 2022      | 12.7                        | 24.5                | Nữ         | 55-64     | Bệnh tật          | Nhà      |
| 2023      | 12.6                        | 24.3                | Nam        | 65+       | Lão hóa           | Sông     |
| 2024      | 12.5                        | 24.1                | Nữ         | 35-44     | Gia đình          | Nhà      |
```
Bảng trên cho thấy số lượng và tỷ lệ tự tử tại Hàn Quốc từ năm 2017 đến 2024. Có thể thấy rằng nam giới thường có tỷ lệ tự tử cao hơn nữ giới, đặc biệt là trong độ tuổi từ 45 trở lên. Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến việc tự tử bao gồm nợ nần, bệnh tật và lão hóa. Điều đáng chú ý là nhà là địa điểm phổ biến nhất mà những người chọn cách kết thúc cuộc đời mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chi tiết cho quán ăn:
| Ngày       | Loại giao dịch | Mô tả                     | Số tiền  | Loại tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú                       | Trạng thái |
|------------|----------------|---------------------------|-----------|-----------|------------------|-----------------|-------------------------------|-------------|
| 2024-06-01 | Thu            | Doanh thu bán hàng         | 5,000,000| VND       | -                | Tiền mặt         | Bán hàng trong ngày           | Hoàn tất    |
| 2024-06-02 | Chi            | Mua nguyên liệu            | 2,000,000| VND       | Tiền mặt          | Nhà cung cấp     | Mua nguyên liệu cho món ăn    | Hoàn tất    |
| 2024-06-03 | Chi            | Chi phí nhân công          | 1,500,000| VND       | Tiền mặt          | Nhân viên        | Lương nhân viên              | Hoàn tất    |
| 2024-06-04 | Thu            | Doanh thu bán hàng         | 6,000,000| VND       | -                | Tiền mặt         | Bán hàng trong ngày           | Hoàn tất    |
| 2024-06-05 | Chi            | Thuê mặt bằng              | 3,000,000| VND       | Tiền mặt          | Chủ nhà         | Thuê mặt bằng cho quán ăn     | Hoàn tất    |
| 2024-06-06 | Chi            | Điện nước                   | 500,000  | VND       | Tiền mặt          | Công ty điện     | Hóa đơn điện nước tháng này   | Hoàn tất    |
| 2024-06-07 | Chi            | Bảo dưỡng thiết bị           | 800,000  | VND       | Tiền mặt          | Dịch vụ bảo dưỡng | Bảo dưỡng thiết bị nhà hàng   | Hoàn tất    |
| 2024-06-08 | Thu            | Doanh thu bán hàng         | 5,500,000| VND       | -                | Tiền mặt         | Bán hàng trong ngày           | Hoàn tất    |
| 2024-06-09 | Chi            | Mua nguyên liệu            | 2,200,000| VND       | Tiền mặt          | Nhà cung cấp     | Mua nguyên liệu cho món ăn    | Hoàn tất    |


| Vai Trò | Mục Tiêu | Kỹ Năng Cần Thiết | Thời Gian Chuẩn Bị | Khó Khăn Dự Kiến | Giải Pháp | Kết Quả Dự Kiến | Thời Gian Đạt Được Mục Tiêu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quản Lý Tài Chính | Hiểu rõ về tài chính doanh nghiệp, quản lý ngân sách | Kỹ năng phân tích số liệu, lập kế hoạch tài chính | 12 tháng | Phân tích sai lệch tài chính, dự đoán sai thị trường | Tăng cường học hỏi, đào tạo chuyên môn | Cải thiện hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp | 24 tháng | Cần sự kiên nhẫn và quyết tâm |
| Quản Lý Kho | Quản lý hàng tồn kho, tối ưu hóa không gian lưu trữ | Kỹ năng tổ chức, quản lý chuỗi cung ứng | 6 tháng | Thiếu hụt hàng hóa, quá tải kho | Xây dựng hệ thống quản lý kho hiệu quả | Giảm thiểu chi phí lưu kho, tăng cường khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng | 12 tháng | Cần sự linh hoạt trong xử lý tình huống |
| Quản Lý Khách Hàng | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ | Kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề | 3 tháng | Khủng hoảng tin tưởng từ phía khách hàng | Tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ, lắng nghe ý kiến phản hồi từ khách hàng | Tăng lòng trung thành của khách hàng, mở rộng cơ sở khách hàng | 6 tháng | Cần sự tận tâm và hiểu biết sâu sắc về khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về ba vai trò quản lý chính: tài chính, kho và khách hàng. Mỗi vai trò đều có mục tiêu cụ thể, kỹ năng cần thiết, thời gian chuẩn bị, khó khăn dự kiến cũng như giải pháp và kết quả mong muốn. Thời gian để đạt được mục tiêu được tính toán dựa trên mức độ phức tạp của công việc và khả năng học hỏi, thích nghi của người quản lý. Ghi chú cuối cùng giúp nhấn mạnh những yếu tố quan trọng cần lưu ý khi thực hiện các nhiệm vụ.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------------- | ---------- | -------------- | ------- |
| 1   | "Trả Thù Liệu Tam" - Chiến Dịch Đầu Tiên | Giảm uy tín của Liệu Tam trong cộng đồng | 2024-06-21 đến 2024-07-05 | Đang Tiến Hành | Nguyễn Văn A | Cần sự cẩn trọng và bí mật |
| 2   | "Trả Thù Liệu Tam" - Chiến Dịch Thứ Hai | Làm suy yếu mối quan hệ kinh doanh của Liệu Tam | 2024-07-06 đến 2024-07-20 | Chưa Bắt Đầu | Trần Thị B | Phải đảm bảo không để lộ dấu vết |
| 3   | "Trả Thù Liệu Tam" - Chiến Dịch Thứ Ba | Làm mất lòng tin của khách hàng đối với sản phẩm của Liệu Tam | 2024-07-21 đến 2024-08-05 | Chưa Bắt Đầu | Lê Minh C | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng thông tin giả mạo |
| 4   | "Trả Thù Liệu Tam" - Chiến Dịch Thứ Tư | Lôi kéo nhân lực giỏi từ công ty của Liệu Tam | 2024-08-06 đến 2024-08-20 | Chưa Bắt Đầu | Phạm Thị D | Cần nắm vững thông tin về nhân sự của Liệu Tam |
| 5   | "Trả Thù Liệu Tam" - Chiến Dịch Thứ Năm | Xây dựng lại hình ảnh, tăng cường vị thế cạnh tranh trên thị trường sau cuộc chiến | 2024-08-21 đến 2024-09-05 | Chưa Bắt Đầu | Nguyễn Đức E | Cần có kế hoạch truyền thông mạnh mẽ |
Bảng trên liệt kê chi tiết 5 chiến dịch thuộc kế hoạch "Trả Thù Liệu Tam". Mỗi chiến dịch đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện dự kiến, trạng thái hiện tại, người phụ trách và một số ghi chú cần chú ý. Đặc biệt, chiến dịch thứ năm tập trung vào việc xây dựng lại hình ảnh sau tất cả những gì đã xảy ra, cho thấy tầm quan trọng của việc giữ vững uy tín và vị thế trên thị trường.


```
| Thị trường | Loại cà phê | Giá (USD) | Ngày |
| --- | --- | --- | --- |
| London | Robusta | 1800 | 2024-06-20 |
| New York | Arabica | 2200 | 2024-06-20 |
| Tokyo | Robusta | 1900 | 2024-06-20 |
| Sao Paulo | Arabica | 2300 | 2024-06-20 |
| Sidney | Robusta | 1850 | 2024-06-20 |
| Paris | Arabica | 2250 | 2024-06-20 |
| Berlin | Robusta | 1820 | 2024-06-20 |
```
Bảng trên cho thấy giá của hai loại cà phê chính là Robusta và Arabica tại bảy thị trường lớn trên thế giới vào ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, giá cà phê Arabica thường cao hơn so với Robusta, điều này phản ánh sự khác biệt về chất lượng giữa hai loại cà phê này. Trong khi đó, giá cà phê Robusta biến động ít hơn so với Arabica ở các thị trường khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" liên quan đến sản phẩm áo ngực bầu ren thêu hoa Ladali A505:
| STT | Ngày     | Giá bán  | Chi phí nguyên vật liệu | Quảng cáo | Vận chuyển | Thuế | Lợi nhuận |
| --- | -------- | --------- | ------------------------ | ---------- | ---------- | ---- | ---------- |
| 1   | 2024-06-15 | 300,000đ | 100,000đ                | 20,000đ    | 10,000đ    | 15,000đ | 155,000đ  |
| 2   | 2024-06-16 | 300,000đ | 100,000đ                | 25,000đ    | 10,000đ    | 15,000đ | 150,000đ  |
| 3   | 2024-06-17 | 300,000đ | 100,000đ                | 30,000đ    | 10,000đ    | 15,000đ | 145,000đ  |
| 4   | 2024-06-18 | 300,000đ | 100,000đ                | 35,000đ    | 10,000đ    | 15,000đ | 140,000đ  |
| 5   | 2024-06-19 | 300,000đ | 100,000đ                | 40,000đ    | 10,000đ    | 15,000đ | 135,000đ  |
| 6   | 2024-06-20 | 300,000đ | 100,000đ                | 45,000đ    | 10,000đ    | 15,000đ | 130,000đ  |
Theo bảng trên, mặc dù giá bán cố định ở mức 300,000đ, chi phí quảng cáo tăng dần từ ngày này qua ngày khác. Điều này đã làm giảm lợi nhuận từ 155,000đ xuống còn 130,000đ trong vòng 6 ngày. Cần xem xét lại chiến lược quảng cáo để tối ưu hóa chi phí và nâng cao lợi nhuận.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình tài chính của doanh nghiệp từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập (VNĐ) | Chi Tiêu (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tài Sản (VNĐ) | Nợ Nần (VNĐ) |
|-------|-----------------|----------------|-----------------|---------------|--------------|
| 1     | 500,000,000     | 300,000,000    | 200,000,000     | 2,000,000,000 | 500,000,000  |
| 2     | 550,000,000     | 320,000,000    | 230,000,000     | 2,230,000,000 | 500,000,000  |
| 3     | 600,000,000     | 350,000,000    | 250,000,000     | 2,480,000,000 | 500,000,000  |
| 4     | 650,000,000     | 370,000,000    | 280,000,000     | 2,760,000,000 | 500,000,000  |
| 5     | 700,000,000     | 400,000,000    | 300,000,000     | 3,060,000,000 | 500,000,000  |
| 6     | 750,000,000     | 420,000,000    | 330,000,000     | 3,390,000,000 | 500,000,000  |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh nghiệp đang hoạt động ổn định với mức thu nhập tăng dần qua từng tháng. Mặc dù chi tiêu cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức cao, cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt. Tài sản của doanh nghiệp cũng tăng lên theo thời gian, trong khi nợ nần không thay đổi, cho thấy khả năng quản lý nợ tốt.


| Tên Học Sinh | Thành tích học tập | Đạo đức | Sự tiến bộ |
| ------------ | ------------------- | ------- | ----------- |
| Nguyễn Văn A | 9.2                | Tốt     | Cao         |
| Trần Thị B  | 8.5                 | Khá    | Trung bình  |
| Lê Văn C    | 7.8                 | Khá    | Thấp        |
| Phạm Thị D  | 9.0                 | Tốt     | Cao         |
| Hồ Văn E    | 6.5                 | Tốt     | Trung bình  |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Chi tiêu và quà tặng" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số tiền (VND) | Loại hình thanh toán | Ghi chú | Quà tặng | Giá trị quà tặng (VND) | Tổng chi tiêu (VND) | Trạng thái |
|------|-------------|----------|---------------|---------------------|--------|---------|-----------------------|---------------------|------------|
| 20/6 | Ăn uống    | Bữa tối tại nhà hàng X | 500,000        | Thẻ tín dụng       |        |         |                       | 500,000             | Đã thanh toán |
| 19/6 | Đi lại     | Taxi từ sân bay đến nhà | 150,000        | Tiền mặt            |        |         |                       | 150,000             | Đã thanh toán |
| 18/6 | Điện thoại | Cước điện thoại tháng 6 | 300,000        | Chuyển khoản ngân hàng |      |         |                       | 300,000             | Đã thanh toán |
| 17/6 | Quà tặng   | Quà sinh nhật bạn thân Y |                |                     |        | Sách    | 200,000               | 200,000             | Đã mua |
| 16/6 | Giải trí  | Vé xem phim tại rạp Z  | 100,000        | Thẻ tín dụng       |        |         |                       | 100,000             | Đã thanh toán |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi tiêu trong khoảng thời gian từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng, mục ăn uống chiếm phần lớn trong số các khoản chi tiêu với số tiền lên tới 500,000 VND. Ngoài ra, cũng có một khoản chi tiêu đáng kể dành cho việc mua quà tặng với giá trị 200,000 VND. Tất cả các giao dịch đều đã được thực hiện và không còn nợ nần nào.


| Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 150 | 9.5/10 |
| Trần Thị B | 200 | 8.7/10 |
| Lê Minh C | 120 | 9.2/10 |
| Phạm Thị D | 180 | 8.9/10 |
| Hoàng Anh E | 160 | 9.3/10 |
| Nguyễn Thảo F | 220 | 8.5/10 |
| Trần Quốc G | 140 | 9.0/10 |
Bảng trên thể hiện thông tin về 7 khách hàng thân thiết của chúng tôi. Mỗi khách hàng đều có số lượng mua hàng đáng kể, từ 120 đến 220 sản phẩm, cho thấy mức độ tin tưởng và lòng trung thành với thương hiệu. Điểm đánh giá từ khách hàng cũng khá cao, dao động từ 8.5 đến 9.5 điểm, phản ánh chất lượng dịch vụ và sản phẩm mà chúng tôi cung cấp.


Dưới đây là bảng "Điểm thi và Xếp hạng" theo yêu cầu:
| STT | Tên học sinh | Điểm Toán | Điểm Văn | Điểm Anh | Tổng điểm | Xếp hạng |
| --- | ------------ | ---------- | --------- | --------- | --------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 9.5       | 8.0       | 9.0       | 26.5      | 1        |
| 2   | Lê Thị B    | 8.5       | 7.5       | 9.5       | 25.5      | 2        |
| 3   | Trần Văn C  | 7.0       | 8.5       | 9.0       | 24.5      | 3        |
| 4   | Phạm Thị D  | 8.0       | 7.0       | 9.0       | 24.0      | 4        |
| 5   | Nguyễn Thị E| 7.5       | 7.0       | 8.5       | 23.0      | 5        |
| 6   | Đặng Văn F  | 7.0       | 6.5       | 8.0       | 21.5      | 6        |
Theo bảng trên, học sinh Nguyễn Văn A dẫn đầu với tổng điểm 26.5, trong đó điểm môn Toán cao nhất (9.5). Học sinh Lê Thị B đứng thứ hai với tổng điểm 25.5, điểm môn Anh của cô ấy rất tốt (9.5). Trong khi đó, học sinh Đặng Văn F xếp cuối cùng với tổng điểm 21.5, điểm môn nào cũng thấp hơn so với các bạn khác.


Dưới đây là bảng thông tin về mức lương trung bình của các quản lý tài chính trong ngành CNTT tại Úc theo dữ liệu từ Payscale.com vào tháng 4/2019:
| Chức vụ             | Mức lương cơ bản (AUD) | Mức lương sau thuế (AUD) | Lợi ích khác (AUD) | Tổng thu nhập (AUD) | Số giờ làm việc/tuần | Kinh nghiệm (năm) | Ngành chuyên môn |
|---------------------|------------------------|---------------------------|---------------------|---------------------|-----------------------|--------------------|------------------|
| Quản lý IT          | 100,000                | 70,000                    | 5,000               | 105,000             | 40                    | 5                  | CNTT             |
| Quản lý dự án IT    | 110,000                | 77,000                    | 6,000               | 116,000             | 45                    | 7                  | CNTT             |
| Giám đốc IT         | 130,000                | 91,000                    | 8,000               | 139,000             | 50                    | 10                 | CNTT             |
| Giám đốc điều hành IT| 150,000                | 105,000                   | 10,000              | 160,000             | 55                    | 15                 | CNTT             |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rõ sự tăng dần về mức lương cũng như tổng thu nhập khi chức vụ và kinh nghiệm tăng lên. Những người có chức vụ cao hơn thường phải làm việc nhiều giờ hơn trong tuần nhưng họ nhận được lợi ích tốt hơn và mức lương sau thuế cao hơn. Điều này cho thấy mối tương quan giữa trách nhiệm công việc, thời gian làm việc và thu nhập trong ngành CNTT tại Úc.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý Phật tử mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Phật tử | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ | Mục tiêu tu tập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bình | 1950-06-25 | Nam | Hà Nội, Việt Nam | Tu tập để tìm hiểu sâu hơn về giáo lý Phật giáo |
| 2 | Lê Thị Hoa | 1975-03-14 | Nữ | Đà Nẵng, Việt Nam | Tìm kiếm sự bình an trong tâm hồn qua việc tu tập |
| 3 | Trần Văn Cường | 1980-07-15 | Nam | Hồ Chí Minh, Việt Nam | Mục tiêu chính là giúp đỡ người khác và tự hoàn thiện bản thân |
| 4 | Phạm Thị Thủy | 1965-11-30 | Nữ | Hải Phòng, Việt Nam | Nâng cao tinh thần từ bi qua việc thực hành giáo lý |
| 5 | Đặng Văn Hùng | 1990-09-20 | Nam | Cần Thơ, Việt Nam | Tu tập để hiểu rõ hơn về cuộc sống và ý nghĩa của nó |
| 6 | Bùi Thị Lan | 1985-04-01 | Nữ | Huế, Việt Nam | Mục tiêu là đạt được sự thanh tịnh trong tâm hồn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin cá nhân và mục tiêu tu tập của 6 Phật tử. Có thể thấy đa số họ đều đặt mục tiêu tu tập dựa trên việc tìm hiểu sâu hơn về giáo lý Phật giáo, tìm kiếm sự bình an trong tâm hồn và nâng cao tinh thần từ bi. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc tu tập đối với việc phát triển tinh thần và hiểu biết về cuộc sống.


| Màu sắc | Mã màu | Tông màu | Độ sáng | Độ bão hòa | Sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Xanh dương | #0000FF | Lạnh | 50% | 100% | Phù hợp cho thiết kế liên quan đến biển, trời, tạo cảm giác bình yên, tĩnh lặng. |
| Cam | #FFA500 | Ấm | 64% | 100% | Dùng tốt trong các thiết kế cần sự năng động, tươi mới, thu hút sự chú ý. |
| Xanh lá cây | #008000 | Lạnh | 50% | 100% | Thích hợp cho những thiết kế liên quan đến thiên nhiên, môi trường, mang lại cảm giác thoải mái, tươi mát. |
Bảng phối màu trên cung cấp thông tin chi tiết về ba màu sắc khác nhau: xanh dương, cam và xanh lá cây. Mỗi màu đều có mã màu riêng, tông màu (ấm hoặc lạnh), độ sáng và độ bão hòa. Điều này giúp người dùng hiểu rõ hơn về tính chất của từng màu, từ đó lựa chọn màu sắc phù hợp với mục đích sử dụng cụ thể của mình.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Chất Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 250 | Tốt | 2023-06-20 | 2025-06-20 |
| HH002 | 120 | Cao | 2023-07-15 | 2025-07-15 |
| HH003 | 80 | Trung bình | 2023-09-10 | 2025-09-10 |
| HH004 | 300 | Tốt | 2023-08-01 | 2025-08-01 |
| HH005 | 50 | Cao | 2023-10-05 | 2025-10-05 |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Có tổng cộng 5 mã hàng hóa khác nhau, với số lượng từ 50 đến 300 đơn vị. Chất lượng sản phẩm được phân loại thành "tốt", "cao" và "trung bình". Ngày sản xuất của hàng hóa nằm trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 10 năm 2023, và tất cả đều có hạn sử dụng đến năm 2025. Bảng này giúp chúng ta theo dõi và quản lý hiệu quả hàng hóa trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý cuộc thi:
| STT | Tên thí sinh | Điểm số | Mục tiêu dự thi | Trạng thái dự thi | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | --------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5      | Giành giải nhất | Đang tham gia     | Kỹ năng thuyết trình tốt |
| 2   | Trần Thị B  | 7.9      | Top 5           | Đang tham gia     | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp |
| 3   | Lê Văn C    | 9.2      | Giành giải nhì | Đang tham gia     | Có khả năng sáng tạo cao |
| 4   | Hoàng Thị D | 6.8      | Top 10          | Đang tham gia     | Cần tập trung hơn vào nội dung |
| 5   | Nguyễn Thị E | 8.1      | Top 3           | Đang tham gia     | Khả năng diễn đạt xuất sắc |
| 6   | Phạm Văn F  | 7.5      | Top 5           | Đang tham gia     | Cần cải thiện sự tự tin |
| 7   | Bùi Thị G   | 8.8      | Giành giải nhất | Đang tham gia     | Sáng tạo, có tư duy logic |
| 8   | Trần Văn H  | 7.2      | Top 10          | Đang tham gia     | Cần tập trung vào việc phát triển ý tưởng |
| 9   | Đặng Văn I  | 8.4      | Top 3           | Đang tham gia     | Có khả năng phân tích tốt |
| 10  | Nguyễn Văn J | 7.7      | Top 5           | Đang tham gia     | Cần cải thiện kỹ năng biểu đạt |
Bảng trên cho thấy tình hình tham gia của 10 thí sinh trong cuộc thi. Các thí sinh đang cố gắng đạt được mục tiêu riêng của mình, từ giành giải nhất đến top 10. Điểm số hiện tại của họ phản ánh mức độ nỗ lực và khả năng của mỗi người. Một số thí sinh cần cải thiện kỹ năng giao tiếp, sự tự tin hoặc tập trung hơn vào nội dung.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hạnh | 2024-06-15    | Điện Thoại Di Động | 5 Sao |
| 2   | Trần Văn Phúc  | 2024-06-18    | Máy tính xách tay | 4 Sao |
| 3   | Lê Thị Hoa      | 2024-06-20    | Tai nghe không dây | 5 Sao |
Bảng quản lý khách hàng "Khách Hàng Hạnh Phúc" cho thấy thông tin chi tiết về ba giao dịch gần đây nhất. Trong đó, chị Nguyễn Thị Hạnh đã mua một chiếc điện thoại di động vào ngày 15 tháng 6 năm 2024 và đánh giá sản phẩm này với mức điểm tối đa là 5 sao. Anh Trần Văn Phúc đã chọn mua một máy tính xách tay vào ngày 18 tháng 6 năm 2024 và anh ấy đã đánh giá sản phẩm với 4 sao. Cuối cùng, chị Lê Thị Hoa đã mua tai nghe không dây vào ngày hôm nay và cũng đánh giá sản phẩm với mức điểm tối đa. Điều này cho thấy sự hài lòng cao từ phía khách hàng đối với chất lượng sản phẩm của chúng ta.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Khách hàng / Nhà cung cấp | Phương thức thanh toán | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | -------------- | ------------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Thu tiền từ bán hàng | Thu | 5000000 | Công ty TNHH ABC | Chuyển khoản ngân hàng | Bán hàng tại cửa hàng |
| 2   | 2024-06-03    | Chi tiền mua hàng hóa | Chi | -3000000 | Cửa hàng XYZ | Tiền mặt | Mua hàng để phục vụ kinh doanh |
| 3   | 2024-06-05    | Thu tiền từ dịch vụ | Thu | 7000000 | Khách hàng D | Chuyển khoản ngân hàng | Dịch vụ tư vấn |
| 4   | 2024-06-08    | Chi tiền thuê địa điểm | Chi | -1000000 | Công ty Bất động sản E | Chuyển khoản ngân hàng | Thuê địa điểm kinh doanh |
| 5   | 2024-06-10    | Thu tiền từ bán hàng online | Thu | 4000000 | Khách hàng F | Thẻ tín dụng | Bán hàng qua website |
| 6   | 2024-06-12    | Chi tiền cho lương nhân viên | Chi | -5000000 | Nhân viên G | Chuyển khoản ngân hàng | Lương tháng 6 |
| 7   | 2024-06-15    | Thu tiền từ dịch vụ | Thu | 6000000 | Khách hàng H | Chuyển khoản ngân hàng | Dịch vụ tư vấn |
| 8   | 2024-06-18    | Chi tiền mua hàng hóa | Chi | -3500000 | Cửa hàng I | Tiền mặt | Mua hàng để phục vụ kinh doanh |


Dưới đây là bảng "Ảnh hưởng lên Hàng hóa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Giá Trị Bán Ra (VNĐ) | Giá Trị Nhập Vào (VNĐ) | Lượng Bán Ra | Lượng Nhập Vào | Lợi Nhuận |
| --- | ------------ | -------------------- | ----------------------- | ----------- | --------------- | --------- |
| 1   | Điện thoại A | 20,000,000          | 15,000,000             | 100         | 80              | 5,000,000 |
| 2   | Máy tính B   | 30,000,000          | 20,000,000             | 50          | 30              | 10,000,000|
| 3   | TV C         | 15,000,000          | 10,000,000             | 75          | 60              | 3,750,000 |
| 4   | Loa D        | 5,000,000           | 3,000,000              | 200         | 150             | 4,000,000 |
| 5   | Camera E     | 25,000,000          | 18,000,000             | 30          | 20              | 7,000,000 |
| 6   | Đồng hồ F    | 10,000,000          | 7,000,000              | 100         | 80              | 3,000,000 |
| 7   | Tai nghe G   | 2,000,000           | 1,000,000              | 300         | 200             | 3,000,000 |
| 8   | Bộ sạc H     | 500,000             | 300,000                | 500         | 400             | 100,000   |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng máy tính B mang lại lợi nhuận cao nhất với 10,000,000 VNĐ dù lượng bán ra không phải là nhiều nhất. Trong khi đó, mặc dù loa D và tai nghe G có lượng bán ra lớn nhưng giá trị lợi nhuận lại thấp hơn so với một số mặt hàng khác. Điều này cho thấy việc tối ưu giá mua vào và giá bán ra cũng như kiểm soát lượng hàng tồn kho là rất quan trọng trong việc tăng cường hiệu suất kinh doanh.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng và dự án theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Dự Án | Dịch Vụ Cung Cấp | Thời Gian Triển Khai | Ngân Sách Dự Án | Tiến Độ |
| --- | -------------- | ------ | ---------------- | -------------------- | --------------- | -------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Phát triển ứng dụng di động | Thiết kế giao diện, lập trình, kiểm thử | 01/06/2024 - 31/08/2024 | 500 triệu đồng | 30% hoàn thành |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Cải tiến hệ thống quản lý doanh nghiệp | Tư vấn, phân tích, nâng cấp hệ thống | 15/06/2024 - 15/10/2024 | 1 tỷ đồng | 10% hoàn thành |
| 3   | Công ty CP LMN | Xây dựng trang web thương mại điện tử | Thiết kế, phát triển, SEO | 01/07/2024 - 30/11/2024 | 800 triệu đồng | 5% hoàn thành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba dự án mà công ty đang thực hiện cho ba khách hàng khác nhau. Mỗi dự án đều có dịch vụ cụ thể được cung cấp, thời gian triển khai, ngân sách và tiến độ. Nhìn chung, dự án thứ nhất đang tiến triển tốt với 30% công việc đã hoàn thành, trong khi hai dự án còn lại mới bắt đầu và đang ở giai đoạn khởi động.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính Adoor" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|-------|------------|---------|-----------------------|------|---------------------|
| 01    | 50000      | 30000   | 20000                 | 4000 | 16000               |
| 02    | 55000      | 32000   | 23000                 | 4600 | 18400               |
| 03    | 60000      | 35000   | 25000                 | 5000 | 20000               |
| 04    | 65000      | 38000   | 27000                 | 5400 | 21600               |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của "Tài chính Adoor" trong 4 tháng đầu năm. Doanh thu tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 50.000 và kết thúc ở mức 65.000. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng không nhanh bằng doanh thu, dẫn đến lợi nhuận trước thuế và sau thuế đều tăng. Điều này cho thấy "Tài chính Adoor" đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi tiền cổ:
| Ngày       | Mô tả            | Loại giao dịch | Số lượng | Giá trị (VND) | Tổng cộng (VND) |
|------------|------------------|----------------|-----------|----------------|-----------------|
| 2024-06-15 | Mua cổ phiếu     | Chi            | 100       | 50,000         | -5,000,000      |
| 2024-06-18 | Nhận cổ tức      | Thu            | 1         | 100,000        | 100,000         |
| 2024-06-20 | Bán cổ phiếu     | Thu            | 50        | 55,000         | 2,750,000       |
Theo bảng trên, vào ngày 15/06/2024, đã có việc mua 100 cổ phiếu với giá trị mỗi cổ phiếu là 50,000 VND, tổng cộng đã chi ra 5,000,000 VND. Đến ngày 18/06/2024, nhận được cổ tức từ các cổ phiếu đã mua với tổng số tiền là 100,000 VND. Cuối cùng, vào ngày 20/06/2024, bán 50 cổ phiếu với giá 55,000 VND/cổ phiếu, thu về 2,750,000 VND. Nhìn chung, sau chuỗi hoạt động này, người đầu tư đã thu về lợi nhuận từ việc bán cổ phiếu cao hơn so với giá mua ban đầu.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Mức Độ Hài Lòng | Kế Hoạch Tiếp Cận | Dự Kiến Doanh Số | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------------- | ----------------------------- | -------------- | ---------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-15 | Mối quan hệ tốt, có tiềm năng mua hàng thêm | Phần mềm quản lý doanh nghiệp | Rất hài lòng | Giới thiệu sản phẩm mới | 300 triệu VND | Khách hàng quan tâm đến công nghệ mới |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ | 2024-06-10 | Mối quan hệ ổn định, cần nâng cao chất lượng dịch vụ | Dịch vụ tư vấn quản lý | Hài lòng | Cải thiện chất lượng dịch vụ | 200 triệu VND | Khách hàng mong muốn nhận được hỗ trợ kỹ thuật tốt hơn |
| 3   | Công ty TNHH 123 | 2024-06-05 | Mối quan hệ mới, đang tìm hiểu về sản phẩm | Chưa sử dụng | Trung bình | Giới thiệu và tư vấn sản phẩm | 150 triệu VND | Khách hàng đang cân nhắc giữa nhiều lựa chọn |
| 4   | Công ty Cổ phần DEF | 2024-06-01 | Mối quan hệ lâu dài, khách hàng trung thành | Phần mềm quản lý dự án | Rất hài lòng | Giữ vững mối quan hệ | 400 triệu VND | Khách hàng đã giới thiệu chúng tôi cho đối tác của họ |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý khách hàng theo "Chương Trình Chăm Sóc Khách Hàng Tầm Nhìn". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với thông tin chi tiết về lịch sử giao dịch, mức độ hài lòng, kế hoạch tiếp cận và dự kiến doanh số. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ của chúng tôi, nhưng vẫn còn không gian để cải thiện trong việc cung cấp hỗ trợ kỹ thuật.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Chuỗi cung cấp và Vật tư Hinkley Point C" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Nhà Cung Cấp      | Tình Trạng |
|-------------|----------------------|-----------|------------------|------------------------|-------------------|-------------|
| SP001       | Bơm nước             | 150       | 2024-06-01       | 2024-07-01             | Công ty ABC       | Còn hàng     |
| SP002       | Dây cáp điện         | 500 mét   | 2024-06-10       | 2024-06-30             | Công ty XYZ       | Còn hàng     |
| SP003       | Van điều khiển       | 80        | 2024-06-15       | 2024-08-01             | Nhà máy LMN       | Còn hàng     |
| SP004       | Bộ phận cách điện   | 200       | 2024-06-20       | 2024-09-01             | Nhà sản xuất PQR  | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại vật tư đang có trong kho của Hinkley Point C. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn hàng và được nhập kho từ những nhà cung cấp khác nhau. Đặc biệt, số lượng dây cáp điện khá lớn (500 mét) và dự kiến sẽ được xuất kho trước so với các mặt hàng khác. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng dây cáp điện tại dự án Hinkley Point C đang rất cao.


Dưới đây là bảng "Đăng ký dịch vụ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giờ | Dịch Vụ | Địa Điểm | Giá Dịch Vụ | Yêu Cầu Đặc Biệt | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------- | ------- | -------- | ----------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-22 10:00 | Sửa chữa điện | 123 Đường Điện, Phường Điện, Quận Điện | 500.000 VND | Không có | Đã xác nhận |
| 2   | Lê Thị B      | 2024-06-23 14:00 | Lắp đặt hệ thống mạng | 456 Đường Mạng, Phường Mạng, Quận Mạng | 800.000 VND | Cần hỗ trợ thêm về thiết lập wifi | Chờ xác nhận |
| 3   | Trần Văn C    | 2024-06-25 09:00 | Bảo dưỡng máy lạnh | 789 Đường Lạnh, Phường Lạnh, Quận Lạnh | 700.000 VND | Không có | Đã hoàn thành |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-26 11:00 | Sửa chữa nước | 101 Đường Nước, Phường Nước, Quận Nước | 600.000 VND | Cần thợ có kinh nghiệm sửa chữa đường ống nước | Đang tiến hành |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 2024-06-27 15:00 | Sửa chữa điện | 111 Đường Điện, Phường Điện, Quận Điện | 500.000 VND | Không có | Đã hủy |
| 6   | Trần Thị F     | 2024-06-28 10:00 | Lắp đặt hệ thống mạng | 222 Đường Mạng, Phường Mạng, Quận Mạng | 800.000 VND | Cần hỗ trợ thêm về thiết lập wifi | Đã xác nhận |
| 7   | Lê Văn G       | 2024-06-29 14:00 | Bảo dưỡng máy lạnh | 333 Đường Lạnh, Phường Lạnh, Quận Lạnh | 700.000 VND | Không có | Đã hoàn thành |
| 8   | Phạm Thị H     | 2024-06-30 11:00 | Sửa chữa nước | 444 Đường Nước, Phường Nước, Quận Nước | 600.000 VND | Cần thợ có kinh nghiệm sửa chữa đường ống nước | Đang tiến hành |
Bảng trên cho thấy lịch trình và chi tiết dịch vụ mà công ty cung cấp cho từng khách hàng. Có thể thấy, các dịch vụ phổ biến nhất là sửa chữa điện, lắp đặt hệ thống mạng, bảo dưỡng máy lạnh và sửa chữa nước. Một số khách hàng có yêu cầu đặc biệt như cần hỗ trợ thêm về thiết lập wifi hoặc cần thợ có kinh nghiệm trong việc sửa chữa đường ống nước. Trạng thái của mỗi dịch vụ cũng được ghi rõ, giúp quản lý công việc một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Dota 2" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục | Số tiền ($) | Loại (Thu/Chi) | Ghi chú | Tiền thưởng | Tiền tài trợ | Chi phí |
|------|-----|-------------|----------------|--------|------------|-------------|---------|
| 01-06-2024 | Giải đấu quốc tế | 50000 | Thu | Đội đã giành vị trí thứ ba | 50000 | 0 | 0 |
| 03-06-2024 | Đi lại | 5000 | Chi | Đến địa điểm giải đấu | 0 | 0 | 5000 |
| 05-06-2024 | Lưu trú | 3000 | Chi | Trả tiền khách sạn cho đội | 0 | 0 | 3000 |
| 07-06-2024 | Tập luyện | 2000 | Chi | Thuê phòng tập | 0 | 0 | 2000 |
| 10-06-2024 | Tài trợ từ công ty ABC | 10000 | Thu | Nhận tài trợ mới | 0 | 10000 | 0 |
| 15-06-2024 | Đi lại | 4000 | Chi | Quay trở về sau giải đấu | 0 | 0 | 4000 |
| 18-06-2024 | Lưu trú | 2000 | Chi | Trả tiền nhà tập huấn | 0 | 0 | 2000 |
| 20-06-2024 | Thực phẩm | 1000 | Chi | Mua thực phẩm cho đội | 0 | 0 | 1000 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024, đội Dota 2 đã thu được tổng cộng 60.000 đô la từ việc tham gia giải đấu và nhận tài trợ. Trong khi đó, chi phí chủ yếu dành cho đi lại, lưu trú, tập luyện và thực phẩm với tổng cộng 17.000 đô la. Điều này cho thấy, tài chính của đội đang ở trong tình hình ổn định.


| STT | Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Giá Nhập | Giá Xuất | Tình Trạng |
| --- | ------- | ------------ | -------- | --------- | --------- | -------- | -------- | ---------- |
| 1   | H001    | Bánh mỳ     | 500      | 2024-06-10| 2024-06-15| 3000 VND | 5000 VND | Còn hàng   |
| 2   | H002    | Sữa tươi    | 300      | 2024-06-12| 2024-06-18| 5000 VND | 7000 VND | Còn hàng   |
| 3   | H003    | Cà phê      | 200      | 2024-06-15| 2024-06-20| 10000 VND| 15000 VND| Hết hàng   |
| 4   | H004    | Trái cây    | 400      | 2024-06-16| 2024-06-20| 2000 VND | 3000 VND | Còn hàng   |
| 5   | H005    | Nước ngọt   | 100      | 2024-06-17| 2024-06-20| 2500 VND | 4000 VND | Còn hàng   |
| 6   | H006    | Thịt gà     | 150      | 2024-06-18| 2024-06-20| 15000 VND| 20000 VND| Còn hàng   |
| 7   | H007    | Rau củ     | 300      | 2024-06-19| 2024-06-20| 1000 VND | 1500 VND | Còn hàng   |
| 8   | H008    | Bia         | 200      | 2024-06-20| -         | 10000 VND| 15000 VND| Còn hàng   |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho. Đặc biệt, mặt hàng cà phê (mã H003) đã hết hàng sau ngày xuất là 2024-06-20. Điều này cho thấy nhu cầu về mặt hàng này khá cao và cần phải tiếp tục nhập hàng để đảm bảo cung ứng cho thị trường. Mặt hàng bia (mã H008) mới được nhập vào kho hôm nay nên chưa có giao dịch xuất hàng.


Dưới đây là bảng "Đơn vị tổ chức" với thông tin chi tiết:
| Mã Đơn Vị | Tên Đơn Vị                | Trưởng Đơn Vị       | Số Lượng Nhân Viên |
|-----------|---------------------------|---------------------|---------------------|
| 001       | Phòng Kế Hoạch            | Nguyễn Văn A         | 15                  |
| 002       | Phòng Tài Chính           | Lê Thị B             | 12                  |
| 003       | Phòng Nhân Sự            | Trần Văn C           | 10                  |
| 004       | Phòng Kỹ Thuật            | Phạm Thị D           | 20                  |
| 005       | Phòng Kinh Doanh          | Nguyễn Thị E         | 25                  |
| 006       | Phòng Hành Chính          | Hoàng Văn F         | 8                   |
| 007       | Phòng Tiếp Thị           | Đặng Thị G           | 18                  |
| 008       | Phòng Sản Xuất            | Nguyễn Văn H         | 30                  |
| 009       | Phòng Nghiên Cứu và Phát Triển | Phạm Thị I         | 14                  |
| 010       | Phòng Chăm Sóc Khách Hàng  | Trần Văn J           | 16                  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cấu trúc tổ chức của công ty. Có tổng cộng 10 phòng ban khác nhau, từ phòng kế hoạch cho đến phòng chăm sóc khách hàng, mỗi phòng đều có trưởng đơn vị phụ trách. Tổng số lượng nhân viên trong toàn công ty là 168 người. Trong đó, phòng sản xuất là đơn vị có số lượng nhân viên nhiều nhất với 30 người, còn phòng hành chính là đơn vị có ít nhân viên nhất với chỉ 8 người.


| Loại Thuốc | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | 200 viên | 2023-01-01 | 2025-01-01 | 2000 VND/viên |
| Ibuprofen 400mg | 150 viên | 2023-02-01 | 2025-02-01 | 3000 VND/viên |
| Amoxicillin 500mg | 100 viên | 2023-03-01 | 2025-03-01 | 5000 VND/viên |
Bảng "Quản lý Kho thuốc" trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại thuốc khác nhau đang có trong kho. Mỗi loại thuốc đều được liệt kê với số lượng cụ thể, ngày sản xuất, ngày hết hạn và giá tiền. Điều này giúp đảm bảo việc quản lý hiệu quả và an toàn của thuốc, đồng thời cung cấp thông tin cần thiết để kiểm soát chất lượng và tránh tình trạng thiếu hụt hoặc thừa thuốc.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Vụ Án" theo yêu cầu:
| STT | Ngày xảy ra vụ án | Địa điểm | Mô tả vụ án |
| --- | ----------------- | --------- | ------------ |
| 1   | 2024-06-15        | Hà Nội   | Một vụ trộm cắp tài sản tại một cửa hàng điện tử. |
| 2   | 2024-06-16        | Đà Nẵng   | Vụ tấn công mạng đối với một ngân hàng địa phương. |
| 3   | 2024-06-17        | Hồ Chí Minh | Vụ gian lận trong kỳ thi đại học. |
| 4   | 2024-06-18        | Hải Phòng   | Vụ đánh bạc lớn bị phát hiện. |
| 5   | 2024-06-19        | Cần Thơ    | Vụ xâm hại trẻ em gây rúng động dư luận. |
| 6   | 2024-06-20        | Huế       | Vụ đột nhập và phá hủy tài sản tại một biệt thự. |
| 7   | 2024-06-20        | Nha Trang  | Vụ buôn bán người bị triệt phá. |
| 8   | 2024-06-20        | Quảng Ninh | Vụ vi phạm luật về môi trường tại khu vực khai thác than. |
Qua bảng trên, có thể thấy các vụ án diễn ra ở nhiều nơi trên cả nước, từ Bắc vào Nam. Các loại tội phạm đa dạng, từ trộm cắp, tấn công mạng, gian lận thi cử, đánh bạc, xâm hại trẻ em, đột nhập phá hủy tài sản, buôn bán người cho đến vi phạm luật về môi trường. Điều này cho thấy mức độ phức tạp của tình hình an ninh trật tự hiện nay.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng | Phản hồi của khách hàng | Nhu cầu và xu hướng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm X chất lượng tốt, dịch vụ giao hàng nhanh chóng | Yêu thích các sản phẩm công nghệ, quan tâm đến dịch vụ sau bán hàng |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z | Giao hàng chậm hơn so với dự kiến | Cần sản phẩm phục vụ nhu cầu gia đình, ưu tiên chất lượng sản phẩm |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi thông tin chi tiết về từng khách hàng. Đặc biệt, thông qua lịch sử mua hàng và phản hồi từ khách hàng, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng của họ. Điều này không chỉ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm, dịch vụ mà còn hỗ trợ trong việc xây dựng chiến lược tiếp thị hiệu quả, nhằm tăng cường sự hài lòng và trung thành của khách hàng.


| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Mô Tả |
| --- | ------------ | -------- | ------ |
| 1   | Kem Chống Nắng | 1 chai   | Chứa SPF 50, phù hợp cho da trẻ em. |
| 2   | Bánh Ngọt     | 5 cái    | Loại không chứa hạt, an toàn cho trẻ nhỏ. |
| 3   | Bình Nước    | 2 cái    | Chứa nước lọc, có dây đeo tiện lợi. |
Bảng trên liệt kê những mặt hàng cần thiết khi bạn muốn đưa bé đi chơi ngoài trời. Đầu tiên là kem chống nắng với chỉ số SPF cao để bảo vệ làn da nhạy cảm của bé khỏi tác động của tia UV. Tiếp theo là bánh ngọt, một nguồn năng lượng nhanh chóng và an toàn cho bé trong quá trình vui chơi. Cuối cùng, không thể thiếu bình nước, giúp bé luôn được cung cấp đủ nước, tránh tình trạng mất nước khi hoạt động ngoài trời. Mỗi mặt hàng đều đã được chuẩn bị với số lượng phù hợp, đảm bảo đủ cho chuyến đi.


Dưới đây là bảng tổng hợp và phân tích báo cáo bán hàng:
|STT| Sản phẩm | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng cộng |
|---|----------|---------|---------|---------|---------|---------|-----------|
|1| Sản phẩm 1 | 2000    | 2500    | 3000    | 3500    | 4000    | 15000     |
|2| Sản phẩm 2 | 1500    | 1600    | 1700    | 1800    | 1900    | 8500      |
|3| Sản phẩm 3 | 1000    | 1100    | 1200    | 1300    | 1400    | 6000      |
|4| Sản phẩm 4 | 800     | 900     | 1000    | 1100    | 1200    | 5000      |
|5| Sản phẩm 5 | 500     | 600     | 700     | 800     | 900     | 3500      |
|6| Tổng cộng | 5800    | 6700    | 7600    | 8500    | 9400    | 38000     |
Theo bảng trên, có thể thấy sản phẩm 1 chiếm vị trí dẫn đầu về doanh số bán hàng với tổng cộng 15.000 đơn hàng từ tháng 1 đến tháng 5. Trong khi đó, sản phẩm 5 có doanh số thấp nhất với chỉ 3.500 đơn hàng. Tổng doanh số của tất cả các sản phẩm từ tháng 1 đến tháng 5 là 38.000 đơn hàng. Có một xu hướng tăng dần trong doanh số bán hàng qua từng tháng đối với tất cả các sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng và danh sách khách hàng thân thiết:
| Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Lượng Mua Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-01-15 | 10 | Khách hàng thân thiết |
| Trần Thị B | 2023-12-20 | 7 | Khách hàng tiềm năng |
| Lê Văn C | 2024-06-01 | 5 | Khách hàng tiềm năng |
| Đặng Thị D | 2024-03-25 | 12 | Khách hàng thân thiết |
| Hoàng Văn E | 2024-02-01 | 8 | Khách hàng tiềm năng |
| Nguyễn Thị F | 2023-11-10 | 15 | Khách hàng thân thiết |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng, bao gồm cả khách hàng tiềm năng và khách hàng thân thiết. Những khách hàng đã mua hàng từ 10 sản phẩm trở lên được phân loại là khách hàng thân thiết, trong khi những người còn lại được xem là khách hàng tiềm năng. Điều này giúp doanh nghiệp tập trung vào việc giữ chân khách hàng hiện tại và tìm cách để chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành khách hàng thân thiết.


| Ngày đặt hàng | Số lượng sản phẩm | Địa chỉ giao hàng                | Trạng thái đơn hàng    |
|----------------|------------------|---------------------------------|------------------------|
| 2024-06-15     | 3                | 123 Đường Hoa Lư, Quận 1, TP.HCM | Đã xử lý              |
| 2024-06-18     | 1                | 456 Đường Nguyễn Văn Bé, Q.7    | Đang xử lý             |
| 2024-06-20     | 5                | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Q.5    | Chưa xử lý             |
| 2024-06-16     | 2                | 321 Đường Phạm Ngũ Lão, Q.1     | Đã xử lý              |
Bảng "Đơn hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 đơn hàng đã được đặt trong khoảng thời gian từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có hai đơn hàng đã được xử lý thành công, một đơn hàng đang trong quá trình xử lý và một đơn hàng chưa được xử lý. Điều này có thể cho thấy rằng doanh nghiệp đang hoạt động ổn định với việc xử lý đơn hàng nhanh chóng và hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Liệu Liên Hệ | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | ---------------- | -------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321     | Laptop Dell      | 2024-04-15 | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678     | Smartphone Iphone| 2024-05-01 | Hoạt động |
| 3   | Lê Văn C      | 0909876543     | TV Samsung       | 2024-05-20 | Ngừng hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654321     | Loa Bluetooth    | 2024-06-05 | Hoạt động |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0912345678     | Máy ảnh Canon   | 2024-06-10 | Hoạt động |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0909876543     | Đồng hồ thông minh| 2024-06-15 | Hoạt động |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654321     | Tai nghe không dây| 2024-06-20 | Hoạt động |
| 8   | Bùi Thị H     | 0912345678     | Máy tính bảng    | 2024-06-20 | Hoạt động |
Bảng dữ liệu khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã mua sản phẩm từ cửa hàng của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, sản phẩm đã mua, ngày mua và trạng thái (hoạt động hay ngừng hoạt động). Điều này giúp chúng tôi theo dõi hành vi mua sắm của khách hàng, cũng như cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email               | Lịch Sử Giao Dịch |
|---- |----------------|----------------|---------------------|-------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | nguyenvana@gmail.com| Mua hàng 3 lần, tổng giá trị giao dịch 15 triệu đồng. |
| 2   | Trần Thị B      | 0912345678     | tranthib@gmail.com  | Mua hàng 5 lần, tổng giá trị giao dịch 30 triệu đồng. |
| 3   | Lê Hoàng C      | 0998765432     | lehoangc@gmail.com  | Mua hàng 2 lần, tổng giá trị giao dịch 10 triệu đồng. |
| 4   | Phạm Thị D       | 0987654321     | phamthid@gmail.com  | Mua hàng 4 lần, tổng giá trị giao dịch 20 triệu đồng. |
Bảng "Khách hàng" này cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng, từ 2 đến 5 lần và tổng giá trị giao dịch từ 10 đến 30 triệu đồng. Qua đó, chúng ta có thể nhận biết được mức độ quan tâm cũng như sự trung thành của khách hàng đối với sản phẩm hoặc dịch vụ mà công ty cung cấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng - Đối tác" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm/Dịch vụ | Ngày bắt đầu hợp tác |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ------ | --------------- | --------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Hà Nội  | 0987654321     | abc@abc.com | Cung cấp phần mềm | 2023-01-01            |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | TP.HCM   | 0912345678     | xyz@xyz.com | Dịch vụ tư vấn    | 2023-03-01            |
| 3   | Công ty CP LMN         | Đà Nẵng | 0987654321     | lmn@lmn.com | Thiết kế website  | 2023-04-01            |
| 4   | Công ty ĐK             | Hải Phòng| 0912345678     | dk@dk.com   | Dịch vụ quảng cáo | 2023-05-01            |
| 5   | Công ty TNHH EFG       | Cần Thơ  | 0987654321     | efg@efg.com | Cung cấp phần cứng| 2023-06-01            |
| 6   | Tập đoàn HIJ           | Huế     | 0912345678     | hij@hij.com | Dịch vụ đào tạo   | 2023-07-01            |
| 7   | Công ty TNHH KLM       | Vũng Tàu| 0987654321     | klm@klm.com | Dịch vụ bảo dưỡng| 2023-08-01            |
| 8   | Công ty TNHH NOP       | Nha Trang| 0912345678     | nop@nop.com | Cung cấp thiết bị  | 2023-09-01            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách khách hàng và đối tác của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm/dịch vụ mà họ cung cấp hoặc sử dụng và ngày bắt đầu hợp tác. Bảng này giúp công ty quản lý thông tin khách hàng một cách hiệu quả và dễ dàng theo dõi lịch sử hợp tác với từng khách hàng hoặc đối tác.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Giá Trị (VND) | Tình Trạng Kho | Giao Dịch Mới Nhất |
| ------------ | ------------ | ------------- | -------------- | ------------------ |
| Kiếm Băng Hỏa | 150          | 2,000,000     | Đủ             | Mua từ người chơi  |
| Áo Choàng Thần Thánh | 75           | 3,500,000     | Cận kề mức tối thiểu | Chưa có giao dịch   |
| Đá Tăng Sức Mạnh | 500          | 100,000       | Đủ             | Bán cho người chơi |
| Vòng Tay Phù Thủy | 25           | 5,000,000     | Ngưỡng hạ | Trao đổi với hệ thống |
| Dược Liệu Hồi Máu | 2000         | 10,000        | Đủ             | Bán cho người chơi |
| Giáp Chiến Thần | 50           | 4,000,000     | Cận kề mức tối thiểu | Mua từ người chơi |
| Đèn Ma Thuật | 120          | 1,500,000     | Đủ             | Chưa có giao dịch |
| Bùa May Mắn | 300          | 50,000        | Đủ             | Bán cho người chơi |
| Quả Táo Thần Thánh | 10           | 10,000,000    | Ngưỡng hạ | Trao đổi với hệ thống |
| Đai Lực Sư | 90           | 2,500,000     | Đủ             | Mua từ người chơi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng hóa trong game Mộng Thiên Hạ. Có thể thấy, số lượng của một số mặt hàng như "Áo Choàng Thần Thánh" và "Quả Táo Thần Thánh" đang cận kề mức tối thiểu, nên cần phải chuẩn bị mua thêm để đảm bảo cung cầu. Mặt khác, các mặt hàng như "Dược Liệu Hồi Máu" và "Đá Tăng Sức Mạnh" có số lượng đầy đủ, cho thấy hoạt động mua bán diễn ra ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý Năng lực và Đào tạo Nhân viên" theo yêu cầu:
| STT | Mã NV | Tên Nhân Viên | Vị trí hiện tại | Kỹ năng cần cải thiện | Kế hoạch đào tạo | Thời gian dự kiến hoàn thành | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | NV001 | Nguyễn Văn A | Kỹ sư phần mềm | Giao tiếp, quản lý dự án | Khóa học kỹ năng mềm, huấn luyện nội bộ về quản lý dự án | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu |
| 2 | NV002 | Trần Thị B | Nhân viên kinh doanh | Kỹ năng đàm phán | Huấn luyện bán hàng chuyên nghiệp | 2024-09-30 | Đang tiến hành |
| 3 | NV003 | Lê Văn C | Giám đốc tài chính | Phân tích dữ liệu | Khóa học phân tích dữ liệu nâng cao | 2024-08-31 | Hoàn thành |
| 4 | NV004 | Phạm Thị D | Quản lý nhân sự | Quản lý hiệu suất | Khóa học quản lý hiệu suất | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu |
| 5 | NV005 | Hoàng Văn E | Kỹ sư hệ thống | An ninh mạng | Khóa học an ninh mạng | 2024-10-31 | Đang tiến hành |
| 6 | NV006 | Nguyễn Thị F | Nhân viên hỗ trợ khách hàng | Kỹ năng phục vụ khách hàng | Khóa học kỹ năng phục vụ khách hàng | 2024-07-31 | Hoàn thành |
| 7 | NV007 | Trần Văn G | Nhân viên marketing | Kỹ năng viết quảng cáo | Khóa học viết quảng cáo hấp dẫn | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy tình hình năng lực và kế hoạch đào tạo của nhân viên trong công ty. Có thể thấy, mỗi nhân viên đều có những kỹ năng cần phải cải thiện để phù hợp với vị trí công việc hiện tại. Công ty đã lên kế hoạch đào tạo cụ thể cho từng người, từ đó giúp họ nâng cao năng lực và hiệu suất làm việc.