| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Chủng Loại | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Laptop | Đủ | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Không có |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | Smartphone | Đủ | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Không có |
| SP003 | Máy ảnh Canon | 20 | Camera DSLR | Thiếu | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Cần nhập thêm |
| SP004 | Tai nghe không dây Sony | 150 | Phụ kiện điện tử | Đủ | 2024-06-12 | 2024-06-30 | Không có |
| SP005 | Thiết bị lưu trữ USB SanDisk | 75 | Phụ kiện máy tính | Đủ | 2024-06-18 | 2024-07-05 | Không có |
Bảng "Kho hàng" trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Có 5 loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay, điện thoại di động, đến các phụ kiện như tai nghe và thiết bị lưu trữ. Đặc biệt, tình trạng tồn kho của máy ảnh Canon đang thiếu hụt, cần được nhập thêm để đảm bảo đủ cung ứng cho hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho thiết bị Firefox OS:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Thiết Bị Đang Sử Dụng | Thời Gian Mua | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | --------------------- | ------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a.nguyenvan@gmail.com | 0987654321 | Firefox OS Quantum    | 2023-06-20   | Cập nhật phiên bản mới nhất của Firefox OS |
| 2   | Trần Thị B     | b.tranthi@gmail.com   | 0912345678 | Firefox OS Classic   | 2022-01-01   | Giới thiệu các ứng dụng mới trên Firefox OS |
| 3   | Lê Minh C      | c.leminh@gmail.com    | 0934567890 | Firefox OS Pro        | 2022-06-15   | Hỗ trợ kỹ thuật và nâng cấp phần mềm |
| 4   | Đặng Thị D     | d.dangthi@gmail.com   | 0945678901 | Firefox OS Lite       | 2023-03-01   | Hướng dẫn sử dụng các tính năng mới |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 khách hàng mục tiêu đang sử dụng các thiết bị chạy hệ điều hành Firefox OS. Mỗi khách hàng có những mục tiêu khác nhau, từ việc cập nhật phiên bản mới nhất của hệ điều hành, tìm hiểu các ứng dụng mới, hỗ trợ kỹ thuật đến việc hướng dẫn sử dụng các tính năng mới. Điều này giúp doanh nghiệp xác định rõ nhu cầu của từng khách hàng để phục vụ họ một cách tốt nhất.


| STT | Loại Tem | Số lượng trong kho | Số lượng đã bán | Số lượng còn lại | Giá bán hiện tại |
| --- | --- | ------ | --- | --- | --- |
| 1   | Tem hoa hồng | 5000 | 2500 | 2500 | 10.000 VND |
| 2   | Tem phong cảnh | 3000 | 1800 | 1200 | 15.000 VND |
| 3   | Tem động vật | 4000 | 2000 | 2000 | 12.000 VND |
| 4   | Tem lịch sử | 6000 | 3000 | 3000 | 20.000 VND |
| 5   | Tem nghệ thuật | 2000 | 1000 | 1000 | 18.000 VND |
| 6   | Tem thể thao | 3500 | 1750 | 1750 | 13.000 VND |
| 7   | Tem văn hóa | 4500 | 2250 | 2250 | 17.000 VND |
| 8   | Tem công nghệ | 2500 | 1250 | 1250 | 16.000 VND |
| 9   | Tem nhân vật | 3000 | 1500 | 1500 | 14.000 VND |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vật tư và thiết bị" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vật Tư/Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------- | -------------- | -------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bơm nước loại 1    | 20       | 2024-06-01     | 2024-07-05           | Đủ        |         |
| 2   | Máy lọc nước       | 10       | 2024-06-03     | 2024-07-10           | Đủ        |         |
| 3   | Bể chứa nước      | 5        | 2024-06-05     | 2024-07-15           | Thiếu     | Cần đặt thêm 2 bể |
| 4   | Cầu trượt          | 3        | 2024-06-08     | 2024-07-20           | Đủ        |         |
| 5   | Máy phát điện     | 2        | 2024-06-10     | 2024-07-25           | Đủ        |         |
| 6   | Hệ thống chiếu sáng | 15       | 2024-06-12     | 2024-07-30           | Đủ        |         |
| 7   | Máy lạnh           | 10       | 2024-06-15     | 2024-08-05           | Đủ        |         |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin về danh sách học viên tham gia các lớp dạy nghề:
| STT | Mã Học Viên | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới Tính | Số Điện Thoại | Email | Lớp Đang Tham Gia | Địa Chỉ | Ngày Đăng Ký |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HV001 | Nguyễn Văn A | 1995-02-12 | Nam | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Lớp May Chuyên Nghiệp | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 2024-05-01 |
| 2 | HV002 | Trần Thị B | 1990-09-15 | Nữ | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Lớp Sửa Chữa Điện Tử | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 2024-06-01 |
| 3 | HV003 | Lê Văn C | 1985-11-22 | Nam | 0909876543 | levan@gmail.com | Lớp Nấu Ăn Chuyên Nghiệp | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 2024-04-15 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của học viên đang tham gia các khóa học dạy nghề. Mỗi dòng đại diện cho một học viên cụ thể, từ mã học viên, họ tên, ngày sinh, giới tính, số điện thoại, email, lớp đang tham gia, địa chỉ đến ngày đăng ký. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin của từng học viên, đảm bảo quá trình học tập diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là một đoạn mã bảng theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Số Tiền Phải Thu | Tình Trạng Thanh Toán | Ghi Chú |
|----------------|----------|---------------------|-------------------|------------------|-----------------------|---------|
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | Đã mua sản phẩm D và E vào tháng 2 và 4 năm 2024 | 1.500.000 VND | Đã thanh toán | Khách hàng thân thiết |
| Trần Thị B    | 456 Đường G, Quận H, Hà Nội | 0912345678 | Đã mua sản phẩm I vào tháng 5 năm 2024 | 2.000.000 VND | Chưa thanh toán | Mới đăng ký |
Bảng "Quản lý Khách Hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của mỗi khách hàng. Chúng ta có thể thấy lịch sử mua hàng của họ, số tiền mà họ cần phải trả và tình trạng thanh toán hiện tại. Điều này giúp doanh nghiệp quản lý và theo dõi hiệu quả các giao dịch với khách hàng, đồng thời cũng hỗ trợ trong việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với họ.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Điểm Đánh Giá Sản Phẩm | Trạng Thái Khách Hàng | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Thực Hiện | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------------- | ---------------------- | --------------------- | ----------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25                | 9/10                    | 8.5/10                 | Vàng                  | Gửi thư cảm ơn, ưu đãi đặc biệt | 2024-06-22       | Lê Thị B     |
| 2   | Trần Thị C    | 30                | 9.5/10                  | 9/10                   | Vàng                  | Gọi điện thăm hỏi, gửi quà tri ân | 2024-06-23       | Trần Văn D   |
| 3   | Hoàng Minh E  | 20                | 8.5/10                  | 9.5/10                 | Vàng                  | Gửi email cập nhật sản phẩm mới | 2024-06-24       | Nguyễn Thị F  |
| 4   | Nguyễn Hồng G | 28                | 9/10                    | 8/10                   | Vàng                  | Gửi mã giảm giá cho lần mua hàng tiếp theo | 2024-06-25       | Phạm Văn H   |
| 5   | Bùi Thanh I   | 22                | 8/10                    | 9/10                   | Vàng                  | Gửi khảo sát hài lòng khách hàng | 2024-06-26       | Lê Thị J     |
| 6   | Đặng Thị K    | 27                | 9.5/10                  | 9.5/10                 | Vàng                  | Gửi lời chúc mừng sinh nhật kèm ưu đãi | 2024-06-27       | Trần Văn L   |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng "Vàng" của chúng tôi. Mỗi khách hàng đều được đánh giá dựa trên số lượng mua hàng và điểm chất lượng dịch vụ cũng như sản phẩm mà họ nhận được. Các hành động tiếp theo đối với mỗi khách hàng đều được lên lịch cụ thể và phân công cho người phụ trách. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi khách hàng đều được chăm sóc một cách tốt nhất, đồng thời tạo ra mối quan hệ lâu dài và bền vững giữa chúng tôi và khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu trữ Tài liệu Chính phủ" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Tài liệu | Tên tài liệu | Ngày tạo | Người tạo | Loại tài liệu | Trạng thái | Vị trí trong kho | Ngày cập nhật cuối cùng | Người cập nhật cuối cùng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| GD123456 | Báo cáo kinh tế quý 1 năm 2024 | 2024-01-30 | Nguyễn Văn A | Báo cáo | Đã lưu trữ | Hàng B, Kệ 7 | 2024-02-01 | Trần Thị B |
| GD123457 | Đề xuất dự án xây dựng mới | 2024-02-15 | Lê Minh C | Đề xuất | Đang xử lý | Hàng C, Kệ 9 | 2024-02-20 | Phạm Thị D |
| GD123458 | Quyết định về chính sách giáo dục | 2024-03-01 | Hoàng Văn E | Quyết định | Đã lưu trữ | Hàng D, Kệ 5 | 2024-03-02 | Nguyễn Thị F |
| GD123459 | Dự thảo luật mới | 2024-04-10 | Trần Văn G | Dự thảo | Đang xử lý | Hàng E, Kệ 3 | 2024-04-15 | Bùi Thị H |
| GD123460 | Báo cáo đánh giá môi trường | 2024-05-20 | Vũ Văn I | Báo cáo | Đã lưu trữ | Hàng F, Kệ 1 | 2024-05-25 | Đặng Thị J |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các tài liệu được lưu trữ tại kho. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu cụ thể, từ mã tài liệu, tên, ngày tạo, người tạo, loại tài liệu, trạng thái, vị trí trong kho đến ngày và người cập nhật cuối cùng. Điều này giúp việc quản lý và tìm kiếm tài liệu trở nên dễ dàng hơn.


| Ngày | Hoạt động | Chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Đánh giá kho hàng | Kiểm tra toàn bộ hàng hóa trong kho, phân loại theo nhóm: thực phẩm, quần áo, sách vở. |
| 2024-06-22 | Tổ chức và sắp xếp lại kho | Sắp xếp hàng hóa theo nhóm đã phân loại, đảm bảo dễ dàng tìm kiếm khi cần. |
| 2024-06-23 | Xác định nhu cầu từ cộng đồng | Liên hệ với các tổ chức địa phương để xác định nhu cầu cụ thể của cộng đồng. |
| 2024-06-24 | Phân phối hàng hóa | Phân phối hàng hóa dựa trên nhu cầu đã xác định, ưu tiên cho những người cần thiết nhất. |
| 2024-06-25 | Cập nhật danh mục hàng hóa | Cập nhật danh mục hàng hóa sau mỗi lần phân phối, đảm bảo thông tin chính xác. |
| 2024-06-26 | Tiếp nhận hàng hóa mới | Tiếp nhận hàng hóa từ các nhà tài trợ, thêm vào danh mục hàng hóa hiện có. |
| 2024-06-27 | Kiểm kê cuối tuần | Thực hiện kiểm kê cuối tuần, đảm bảo số lượng hàng hóa đúng với danh mục. |
| 2024-06-28 | Báo cáo hoạt động | Soạn thảo báo cáo về hoạt động của Kho hàng Từ thiện trong tuần. |
| 2024-06-29 | Lập kế hoạch tuần tiếp theo | Dựa trên kết quả hoạt động tuần này, lập kế hoạch cho tuần tới. |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Kho hàng Từ thiện" trong suốt một tuần. Bắt đầu từ việc đánh giá và sắp xếp lại kho hàng, sau đó là việc xác định nhu cầu của cộng đồng và phân phối hàng hóa phù hợp. Quá trình này liên tục được cập nhật và điều chỉnh thông qua việc tiếp nhận hàng hóa mới, kiểm kê cuối tuần và lập báo cáo hoạt động. Cuối cùng, dựa trên kết quả tuần này, kế hoạch cho tuần tiếp theo sẽ được xây dựng.


| Tên Thành Viên | Ngày Sinh | Mục Tiêu Học Tập | Kỹ Năng Hiện Tại | Điểm Mạnh | Cần Cải Thiện |
|----------------|------------|------------------|------------------|-----------|----------------|
| Trần Văn A    | 1990-05-23 | Hiểu rõ hơn về các phương pháp bói toán cổ truyền | Có kiến thức cơ bản về tử vi, bát tự | Khả năng phân tích cao | Giao tiếp và thuyết trình |
| Nguyễn Thị B   | 1985-07-14 | Sử dụng bói toán để tư vấn cuộc sống cho người khác | Rành mạch về chiêm tinh học, bói bài | Thấu hiểu tâm lý con người | Kiến thức về bát tự |
| Lê Minh C     | 1995-12-01 | Kết hợp bói toán với tâm linh để giúp đỡ mọi người | Chuyên sâu về bói bài Tarot | Sự nhạy cảm, trực giác tốt | Kiên nhẫn trong việc học hỏi |
| Đặng Thị D   | 1980-03-10 | Tìm hiểu sâu hơn về bói toán để ứng dụng vào công việc hiện tại | Có kiến thức về tử vi, chiêm tinh học | Tư duy logic, sáng tạo | Kỹ năng giao tiếp |


|Quá trình/Đặc điểm| Gạch không nung | Gạch nung truyền thống | Ưu điểm so với gạch nung |
|---|---|---|---|
|Nguyên liệu| Sử dụng phế thải công nghiệp, đất sét| Đất sét| Tiết kiệm nguyên liệu, tái chế phế thải|
|Quy trình sản xuất| Không cần lò nung, quy trình đơn giản hơn| Cần lò nung lớn, quy trình phức tạp hơn| Giảm chi phí năng lượng, thời gian sản xuất|
|Môi trường| Không phát thải khí CO2, ít ô nhiễm| Phát thải nhiều khí CO2, gây ô nhiễm môi trường| Ít tác động đến môi trường, thân thiện với môi trường|
|Chất lượng sản phẩm| Độ bền cao, chống thấm tốt| Độ bền thấp hơn, dễ thấm nước| Sản phẩm chất lượng cao, tuổi thọ lâu dài|
|Chi phí sản xuất| Thấp hơn do không cần lò nung| Cao hơn do nhu cầu năng lượng cho lò nung| Tiết kiệm chi phí, hiệu quả kinh tế|
|An toàn lao động| Môi trường làm việc an toàn, không có nguy cơ cháy nổ| Nguy cơ cháy nổ từ lò nung| Tạo điều kiện an toàn cho người lao động|
|Hiệu suất năng lượng| Cao, không tiêu thụ năng lượng trong quá trình nén| Thấp, tiêu thụ năng lượng lớn trong quá trình nung| Hiệu suất năng lượng cao, tiết kiệm năng lượng|
|Thời gian sản xuất| Ngắn hơn| Dài hơn| Nâng cao năng suất, giảm thời gian chờ đợi|
|Tính linh hoạt| Có thể sản xuất ở nhiều nơi, không phụ thuộc vào lò nung| Phải xây dựng lò nung cố định| Tăng tính di động và linh hoạt trong sản xuất|
|Sản lượng| Cao hơn nhờ quy trình sản xuất ngắn gọn| Thấp hơn do giới hạn của lò nung| Tăng năng lực sản xuất, đáp ứng nhu cầu thị trường|
Bảng trên cho thấy các ưu điểm rõ rệt của gạch không nung so với gạch nung truyền thống. Quá trình sản xuất gạch không nung không chỉ tiết kiệm năng lượng, giảm chi phí mà còn thân thiện với môi trường nhờ việc không phát thải khí CO2. Hơn nữa, độ bền và chất lượng của gạch không nung cũng vượt trội hơn, giúp tăng tuổi thọ của sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Tài chính dự án Vietland Riverside Bến Tre" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Kỳ đầu | Kỳ giữa | Kỳ cuối | Tổng cộng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí xây dựng | 500,000,000 VND | 700,000,000 VND | 800,000,000 VND | 2,000,000,000 VND | Bao gồm vật liệu và nhân công |
| 2 | Chi phí quản lý dự án | 100,000,000 VND | 150,000,000 VND | 200,000,000 VND | 450,000,000 VND | Bao gồm lương nhân viên và chi phí vận hành |
| 3 | Chi phí quảng cáo | 50,000,000 VND | 100,000,000 VND | 150,000,000 VND | 300,000,000 VND | Bao gồm chi phí cho các chiến dịch quảng cáo trực tuyến và truyền thông |
| 4 | Lợi nhuận dự kiến | - | - | 1,000,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | Dự kiến từ việc bán căn hộ |
Phân tích: Dự án Vietland Riverside Bến Tre đang tiêu tốn một lượng lớn vốn chủ yếu vào chi phí xây dựng với tổng cộng 2 tỷ đồng. Chi phí quản lý dự án cũng khá cao, lên đến 450 triệu đồng. Ngoài ra, để thu hút khách hàng, dự án đã chi 300 triệu đồng vào quảng cáo. Dù vậy, dự kiến sau khi hoàn thành, dự án sẽ mang lại lợi nhuận 1 tỷ đồng từ việc bán căn hộ.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------- |
| 1   | Khảo sát, đánh giá tình hình hiện tại về công lý trong cộng đồng | 2024-06-21 đến 2024-07-15 | Chưa bắt đầu |
| 2   | Xây dựng và triển khai chương trình giáo dục pháp luật cho cộng đồng | 2024-07-16 đến 2024-09-30 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Tổ chức các buổi tọa đàm với chuyên gia về quyền lợi và nghĩa vụ của công dân | 2024-10-01 đến 2024-10-31 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Phát động chiến dịch truyền thông về ý thức tuân thủ pháp luật | 2024-11-01 đến 2024-11-30 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Triển khai hệ thống hỗ trợ pháp lý trực tuyến | 2024-12-01 đến 2025-01-31 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Đánh giá hiệu quả của kế hoạch sau 6 tháng thực hiện | 2025-02-01 đến 2025-02-28 | Chưa bắt đầu |
| 7   | Điều chỉnh kế hoạch dựa trên kết quả đánh giá | 2025-03-01 đến 2025-03-31 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch Bảo vệ Công lý" từ việc khảo sát, đánh giá tình hình hiện tại về công lý trong cộng đồng cho đến việc điều chỉnh kế hoạch sau khi đã thực hiện. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể để đảm bảo kế hoạch được tiến hành một cách có tổ chức. Đến nay, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu, nhưng theo lịch trình, hoạt động đầu tiên sẽ bắt đầu vào ngày mai.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Ngày Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Thiết kế web, SEO | 2024-05-15 | Khách hàng hài lòng với dịch vụ. |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Quảng cáo Google Ads | 2024-06-01 | Cần hỗ trợ thêm về quản lý chiến dịch. |
| 3 | Lê Hoàng C | 0934567890, lehoangc@gmail.com | Tối ưu hóa nội dung | 2024-06-10 | Đánh giá dịch vụ tốt, có thể giới thiệu cho người khác. |
| 4 | Phạm Thị D | 0945678901, phamthid@gmail.com | Xây dựng thương hiệu | 2024-06-12 | Yêu cầu tư vấn thêm về chiến lược tiếp thị. |
| 5 | Ngô Quang E | 0956789012, ngoquange@gmail.com | Quản lý mạng xã hội | 2024-06-15 | Có phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ. |
| 6 | Bùi Thị F | 0967890123, buithif@gmail.com | Phân tích dữ liệu | 2024-06-18 | Cần hướng dẫn cụ thể hơn về cách đọc báo cáo. |
| 7 | Nguyễn Đức G | 0978901234, nguyenducg@gmail.com | Thiết kế logo | 2024-06-19 | Đề nghị cung cấp mẫu thiết kế đa dạng hơn. |
| 8 | Trần Minh H | 0989012345, tranminhh@gmail.com | Tối ưu hóa SEO | 2024-06-20 | Thắc mắc về thời gian lên top của từ khóa. |
| 9 | Lê Thị I | 0990123456, lethii@gmail.com | Tạo quảng cáo Facebook | 2024-06-20 | Yêu cầu hỗ trợ về việc phân loại đối tượng mục tiêu. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 9 khách hàng đã sử dụng các dịch vụ khác nhau từ công ty. Mỗi khách hàng đều được ghi chú lại những thông tin liên lạc cần thiết, dịch vụ đã sử dụng, ngày sử dụng và một số ghi chú đặc biệt. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và cung cấp dịch vụ tốt nhất cho từng khách hàng dựa trên nhu cầu và phản hồi của họ.


| STT | Kênh Quảng Cáo | Ngân sách (triệu VND) | Số lượt xem | Tỷ lệ Click-through | Tỷ lệ chuyển đổi | Chi phí mỗi lần chuyển đổi | Lợi nhuận (triệu VND) | ROI |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------- | ------------------- | ----------------- | -------------------------- | --------------------- | ---- |
| 1   | Facebook Ads   | 200                   | 500,000    | 2%                  | 0.5%              | 400                        | 600                   | 300% |
| 2   | Google Ads     | 300                   | 700,000    | 3%                  | 1%                | 300                        | 900                   | 300% |
| 3   | Instagram Ads  | 150                   | 300,000    | 1.5%                | 0.3%              | 500                        | 300                   | 200% |
| 4   | LinkedIn Ads   | 100                   | 200,000    | 1%                  | 0.2%              | 500                        | 200                   | 200% |
| 5   | Twitter Ads    | 50                    | 100,000    | 0.5%                | 0.1%              | 500                        | 100                   | 200% |
Bảng trên cho thấy hiệu suất của các chiến dịch quảng cáo online trên các kênh khác nhau. Facebook Ads và Google Ads đều mang lại tỷ lệ ROI cao nhất với 300%, trong khi ngân sách dành cho chúng cũng lớn hơn so với các kênh còn lại. Trong khi đó, mặc dù chi phí mỗi lần chuyển đổi trên Instagram Ads, LinkedIn Ads và Twitter Ads cao hơn, nhưng lợi nhuận mà chúng mang lại vẫn đảm bảo tỷ lệ ROI ổn định ở mức 200%. Điều này cho thấy rằng việc tăng cường quảng cáo online trên những kênh này có thể là một lựa chọn tốt để gia tăng lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Thống kê Thất nghiệp" theo yêu cầu:
| Năm | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tháng 7 | Tháng 8 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2020 | 5.6% | 6.1% | 6.3% | 6.5% | 6.7% | 6.9% | 7.2% | 7.5% |
| 2021 | 7.0% | 7.2% | 7.3% | 7.4% | 7.5% | 7.6% | 7.7% | 7.8% |
| 2022 | 7.9% | 8.0% | 8.1% | 8.2% | 8.3% | 8.4% | 8.5% | 8.6% |
| 2023 | 8.7% | 8.8% | 8.9% | 9.0% | 9.1% | 9.2% | 9.3% | 9.4% |
| 2024 | 9.5% | 9.6% | 9.7% | 9.8% | 9.9% | 10.0% | - | - |
Bảng thống kê cho thấy tỷ lệ thất nghiệp tăng dần từ năm 2020 đến 2024. Trong năm 2020, tỷ lệ thất nghiệp bắt đầu từ 5.6% vào tháng 1 và kết thúc ở mức 7.5% vào tháng 8. Tương tự, tỷ lệ thất nghiệp tiếp tục tăng đều đặn trong những năm tiếp theo với mức tăng trung bình khoảng 0.1% mỗi tháng. Đến giữa năm 2024, tỷ lệ thất nghiệp đã đạt đến mức 10.0%. Những con số này cho thấy tình hình việc làm đang trở nên khó khăn hơn qua từng năm.


Dưới đây là bảng "Giao dịch Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Mua cổ phiếu | 5,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Chuyển khoản ngân hàng | -3,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Nhận lãi tiết kiệm | 1,000,000 VND |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng vào ngày 15/06/2024, đã có một giao dịch mua cổ phiếu với số tiền lên tới 5 triệu đồng. Đến ngày 18/06/2024, đã thực hiện một giao dịch chuyển khoản ngân hàng với số tiền là 3 triệu đồng. Cuối cùng, vào ngày hôm nay (20/06/2024), tài khoản đã nhận được 1 triệu đồng từ lãi tiết kiệm. Điều này cho thấy hoạt động tài chính khá sôi nổi trong tuần vừa qua.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ vật dụng thờ cúng:
| STT | Tên Vật Dụng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Đèn dầu     | 50       | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn        |         |
| 2   | Hương       | 300      | 2024-06-05    | 2024-08-05             | Còn        |         |
| 3   | Nhang       | 200      | 2024-06-10    | 2024-09-10             | Còn        |         |
| 4   | Hoa         | 100      | 2024-06-15    | 2024-06-25             | Sắp hết    | Cần nhập thêm |
| 5   | Trái cây    | 150      | 2024-06-18    | 2024-07-01             | Còn        |         |
| 6   | Bánh trái   | 200      | 2024-06-20    | 2024-08-20             | Còn        |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại vật dụng đang được lưu trữ trong kho. Có tổng cộng 6 loại vật dụng, từ đèn dầu đến bánh trái, với số lượng khác nhau. Có thể thấy rằng hoa là mặt hàng sắp hết và cần phải nhập thêm vào kho. Các mặt hàng còn lại đều còn đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng dự kiến.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Tình trạng bảo quản | Thời hạn sử dụng | Ngày cập nhật gần nhất | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------------- | ---------------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | Khò          | 20       | Tốt                | 2025-06-20      | 2024-06-20             |        |
| 2   | Kìm          | 30       | Tốt                | 2026-07-20      | 2024-06-20             |        |
| 3   | Cặp           | 15       | Tốt                | 2024-12-20      | 2024-06-20             | Cần mua thêm |
| 4   | Keo dán      | 50       | Tốt                | 2025-09-20      | 2024-06-20             |        |
| 5   | Máy khoan    | 10       | Cần sửa chữa        | 2024-11-20      | 2024-06-20             | Liên hệ nhà cung cấp |
| 6   | Tô-vít       | 40       | Tốt                | 2025-08-20      | 2024-06-20             |        |
Theo bảng trên, số lượng hàng hóa trong kho đa dạng và đủ để phục vụ cho hoạt động sản xuất. Đặc biệt, cần lưu ý về mặt hàng cặp, do sắp hết hàng nên cần phải mua thêm. Mặt hàng máy khoan đang gặp vấn đề về tình trạng bảo quản, cần được kiểm tra và sửa chữa kịp thời.


Dưới đây là bảng "Thông báo tồn kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 | 20000000 | 400000000 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn hàng | Đủ màu sắc, bảo hành 12 tháng. |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 15 | 25000000 | 375000000 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng, tặng kèm tai nghe không dây. |
| SP003 | Tivi LED Sony Bravia 43 inch | 10 | 15000000 | 150000000 | 2024-05-28 | 2024-06-20 | Hết hàng | Đã bán hết, dự kiến nhập thêm vào ngày 2024-07-01. |
| SP004 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 30 | 3000000 | 90000000 | 2024-06-10 | 2024-06-28 | Còn hàng | Bảo hành 6 tháng, có nhiều màu sắc để lựa chọn. |
| SP005 | Máy lọc nước Panasonic TK-CS41 | 5 | 8000000 | 40000000 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng, số lượng còn ít. |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 5 sản phẩm khác nhau tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, trong số này, Tivi LED Sony Bravia 43 inch đã hết hàng và dự kiến sẽ được nhập thêm vào đầu tháng sau. Các sản phẩm khác đều còn hàng và đang sẵn sàng để bán. Đặc biệt, máy tính xách tay Dell Inspiron 15 và loa Bluetooth JBL Flip 5 có số lượng tồn kho lớn hơn so với các mặt hàng khác.


|STT| Tên Hàng Hóa | Số Lượng |
|---|----------------|-----------|
|1  | Máy tính xách tay Dell | 50        |
|2  | Điện thoại di động Samsung | 100       |
|3  | Máy in HP | 30         |
|4  | Bàn làm việc gỗ | 20        |
|5  | Ghế văn phòng | 50        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng hóa đang có trong kho. Chúng ta có 50 chiếc máy tính xách tay Dell, 100 chiếc điện thoại di động Samsung, 30 chiếc máy in HP, 20 chiếc bàn làm việc gỗ và 50 chiếc ghế văn phòng. Với dữ liệu này, chúng ta có thể theo dõi được mức độ tồn kho của từng mặt hàng, từ đó đưa ra quyết định mua sắm hợp lý hơn, tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng (hộ dân hưởng lợi từ đê ngăn mặn):
| STT | Tên Hộ Dân | Địa Chỉ | Số Người Trong Hộ | Diện Tích Đất | Tình Trạng Ảnh Hưởng | Thời Gian Bắt Đầu Hưởng Lợi | Mức Độ Hưởng Lợi | Ghi Chú | Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hộ Anh Tuấn | Khu phố 2, Phường A, Thành Phố B | 5 | 300m² | Được cải thiện đáng kể | 2022-06-20 | Cao | Không có | 0987654321 |
| 2 | Hộ Chị Hoa | Khu phố 3, Phường C, Thành Phố D | 4 | 250m² | Có sự thay đổi tốt | 2022-07-15 | Trung bình | Cần hỗ trợ thêm | 0987654320 |
| 3 | Hộ Ông Vinh | Khu phố 1, Phường E, Thành Phố F | 6 | 400m² | Rất ổn định | 2022-05-01 | Cao | Không có | 0987654322 |
| 4 | Hộ Bà Thủy | Khu phố 4, Phường G, Thành Phố H | 3 | 200m² | Đang tiến triển tốt | 2022-08-01 | Thấp | Cần theo dõi | 0987654323 |
| 5 | Hộ Anh Tùng | Khu phố 5, Phường I, Thành Phố J | 7 | 350m² | Rất ổn định | 2022-06-20 | Cao | Không có | 0987654324 |
| 6 | Hộ Chị Mai | Khu phố 6, Phường K, Thành Phố L | 4 | 250m² | Đang tiến triển tốt | 2022-07-15 | Trung bình | Cần hỗ trợ thêm | 0987654325 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 hộ dân đang hưởng lợi từ dự án đê ngăn mặn. Mỗi hộ dân đều được liệt kê với số người trong hộ, diện tích đất và mức độ ảnh hưởng mà họ nhận được từ dự án. Điểm chung là tất cả các hộ dân đều bắt đầu hưởng lợi từ năm 2022. Một số hộ như Hộ Anh Tuấn, Hộ Ông Vinh và Hộ Anh Tùng đang hưởng lợi ở mức cao, trong khi một số khác như Hộ Bà Thủy lại ở mức thấp hơn.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuất|Trạng Thái|Nhà Cung Cấp|Giá Nhập|Giá Bán|Lợi Nhuận|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Bộ Trang Sức Noel|500|2024-06-21|2024-12-01|Còn Hàng|ABC Corporation|50,000 VND|100,000 VND|50,000 VND|
|2|Quần Áo Noel|300|2024-06-22|2024-11-30|Còn Hàng|XYZ Company|100,000 VND|200,000 VND|100,000 VND|
|3|Phụ Kiện Trang Trí|800|2024-06-23|2024-12-15|Còn Hàng|DEF Inc.|20,000 VND|40,000 VND|20,000 VND|
|4|Quà Tặng Noel|1000|2024-06-24|2024-12-20|Còn Hàng|GHI Enterprise|30,000 VND|60,000 VND|30,000 VND|
|5|Thẻ Chúc Mừng|2000|2024-06-25|2024-12-25|Còn Hàng|JKL Group|5,000 VND|10,000 VND|5,000 VND|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng cho chiến dịch "Noel Vui Vẻ". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ trang sức, quần áo, phụ kiện trang trí, quà tặng đến thẻ chúc mừng. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và dự kiến sẽ được xuất kho đúng vào mùa Giáng Sinh. Lợi nhuận từ mỗi mặt hàng khá ổn định, từ 50% đến 100%, giúp đảm bảo hiệu suất kinh doanh tốt trong mùa lễ hội.


Dưới đây là bảng "Quản lý hồ sơ nộp bằng lái xe máy" theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Nộp Hồ Sơ | Trạng Thái Hồ Sơ | Lớp Bằng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1990-05-20 | Nam | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-01 | Đang Xử Lý | A1 |
| 2 | Trần Thị B | 1995-03-15 | Nữ | Đà Nẵng | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-06-02 | Đã Duyệt | A2 |
| 3 | Lê Văn C | 1985-12-25 | Nam | Hồ Chí Minh | 0987654319 | levan@gmail.com | 2024-06-03 | Chờ Thông Tin Bổ Sung | A1 |
| 4 | Phạm Thị D | 1992-10-10 | Nữ | Hải Phòng | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 2024-06-04 | Đã Hoàn Thành | A2 |
| 5 | Nguyễn Thị E | 1988-08-08 | Nữ | Cần Thơ | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com | 2024-06-05 | Đang Xử Lý | A1 |
| 6 | Bùi Văn F | 1991-07-07 | Nam | Hà Nội | 0987654316 | buivanf@gmail.com | 2024-06-06 | Đã Duyệt | A2 |
| 7 | Trần Thị G | 1996-06-06 | Nữ | Đà Nẵng | 0987654315 | tranthig@gmail.com | 2024-06-07 | Chờ Thông Tin Bổ Sung | A1 |
| 8 | Nguyễn Văn H | 1986-05-05 | Nam | Hồ Chí Minh | 0987654314 | nguyenvanh@gmail.com | 2024-06-08 | Đã Hoàn Thành | A2 |
| 9 | Phạm Thị I | 1993-04-04 | Nữ | Hải Phòng | 0987654313 | phamthii@gmail.com | 2024-06-09 | Đang Xử Lý | A1 |
| 10 | Lê Văn J | 1989-03-03 | Nam | Cần Thơ | 0987654312 | levanj@gmail.com | 2024-06-10 | Đã Duyệt | A2 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 hồ sơ nộp bằng lái xe máy. Có thể thấy, đa số hồ sơ đều đang trong quá trình xử lý hoặc đã hoàn thành. Đặc biệt, có một số hồ sơ cần bổ sung thêm thông tin. Điều này cho thấy hệ thống quản lý hồ sơ của chúng tôi hoạt động khá hiệu quả và nhanh chóng.


Dưới đây là bảng "Đầu tư Bất động sản" với 7 cột và 5 dòng:
| Tên Dự Án | Loại Hình Đầu Tư | Tổng Giá Trị Dự Án (tỷ VND) | Lợi Nhuận Dự Kiến (tỷ VND) | Hiệu Suất Đầu Tư (%) | Thời Gian Hoàn Thành (Tháng) | Tình Trạng |
|------------|------------------|-----------------------------|---------------------------|---------------------|-----------------------------|------------|
| Dự án 1   | Căn hộ chung cư   | 200                         | 40                        | 20%                 | 36                          | Đang thực hiện |
| Dự án 2   | Biệt thự         | 500                         | 75                        | 15%                 | 48                          | Hoàn thành |
| Dự án 3   | Văn phòng        | 300                         | 60                        | 20%                 | 24                          | Đã hoàn thành |
| Dự án 4   | Khu nghỉ dưỡng  | 800                         | 120                       | 15%                 | 60                          | Đang thực hiện |
| Dự án 5   | Khu công nghiệp  | 400                         | 80                        | 20%                 | 48                          | Đang thực hiện |
Phân tích về bảng trên cho thấy, các dự án đầu tư vào căn hộ chung cư, biệt thự, văn phòng, khu nghỉ dưỡng và khu công nghiệp đều mang lại hiệu suất đầu tư khá tốt từ 15% đến 20%. Đặc biệt, loại hình đầu tư vào văn phòng và căn hộ chung cư có thời gian hoàn thành ngắn hơn so với biệt thự hay khu nghỉ dưỡng. Điều này cho thấy việc đầu tư vào bất động sản văn phòng và căn hộ chung cư có thể mang lại lợi nhuận nhanh chóng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa cho Đại lễ Tự Tứ Giáo đoàn III:
| STT | Tên Khách Hàng | Số ĐT | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Giá | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------ | ------- | ------------ | -------- | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321 | Hà Nội | Tràng hạt phật giáo | 10       | 1,000,000 VND | Đã giao hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678 | Đà Nẵng | Quà tặng Phật giáo | 5        | 500,000 VND   | Chờ xác nhận |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321 | Hồ Chí Minh | Sách về Phật giáo | 20       | 2,000,000 VND | Đang giao hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678 | Hải Phòng | Đèn dầu thơm | 15       | 1,500,000 VND | Đã hủy |
| 5   | Ngô Văn E     | 0912345678 | Cần Thơ | Đèn lồng giấy | 10       | 1,000,000 VND | Đã giao hàng |
| 6   | Hoàng Thị F   | 0987654321 | Huế | Nến cầu nguyện | 25       | 2,500,000 VND | Đang giao hàng |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654321 | Quảng Ninh | Tranh thêu tay | 5        | 500,000 VND   | Đã giao hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và hàng hóa liên quan đến Đại lễ Tự Tứ Giáo đoàn III. Có thể thấy, các sản phẩm như tràng hạt phật giáo, sách về Phật giáo, đèn dầu thơm, nến cầu nguyện... được mua nhiều nhất. Một số đơn hàng đã được giao thành công, trong khi một số khác đang chờ xác nhận hoặc đang trong quá trình giao hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Vi Phạm Hành Chính" theo yêu cầu:
| STT | Tên Người Vi Phạm | Ngày Vi Phạm | Mức Độ Vi Phạm | Phạt | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ------------ | -------------- | ---- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2024-06-01  | Trung           | 500.000 VND | Lần đầu vi phạm |
| 2   | Lê Thị B           | 2024-06-05  | Nhẹ             | 300.000 VND | Lần thứ hai vi phạm |
| 3   | Trần Văn C         | 2024-06-10  | Nặng            | 1.000.000 VND | Lần thứ ba vi phạm |
| 4   | Đặng Thị D         | 2024-06-15  | Trung           | 500.000 VND | Lần đầu vi phạm |
Bảng trên liệt kê thông tin về những người đã vi phạm hành chính trong tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một trường hợp vi phạm, bao gồm tên người vi phạm, ngày vi phạm, mức độ vi phạm và hình phạt. Có thể thấy rằng, mức phạt tăng lên tùy thuộc vào mức độ vi phạm. Ngoài ra, ghi chú còn cung cấp thông tin về số lần vi phạm của mỗi người, giúp cơ quan quản lý có cái nhìn tổng quát hơn về tình hình vi phạm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Lịch Sử Đặt Bàn | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | vana@gmail.com | 10 lần trong 6 tháng qua | Món ăn ngon, dịch vụ tốt, nhưng giá hơi cao. |
| Trần Thị B | 0987654320 | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | thib@gmail.com | 5 lần trong 3 tháng qua | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và món ăn. |
| Lê Văn C | 0987654319 | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | vanle@gmail.com | 7 lần trong 4 tháng qua | Món ăn ổn, nhưng cần cải thiện không gian nhà hàng. |
| Phạm Thị D | 0987654318 | 101 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | thid@gmail.com | 3 lần trong 2 tháng qua | Dịch vụ tốt, nhưng món ăn chưa thật sự hấp dẫn. |
| Huỳnh Văn E | 0987654317 | 111 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | huynhvan@gmail.com | 15 lần trong 8 tháng qua | Rất hài lòng, không có gì để phàn nàn. |
| Nguyễn Thị F | 0987654316 | 121 Đường 6, Quận 6, TP.HCM | nguyenthif@gmail.com | 20 lần trong 1 năm qua | Món ăn ngon, dịch vụ tốt, giá cả hợp lý. |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng Potential" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Sản Phẩm Quan Tâm | Tình Trạng | Số Lượng Mua Dự Kiến | Giá Trị Giao Dịch Dự Kiến | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | ---------- | -------------------- | ------------------------- | ------ | ------------ |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-01  | Thiết bị điện tử   | Đang theo dõi | 50                   | 100,000,000 VND           | None   | Nguyễn Văn A  |
| 2   | Công ty XYZ    | 2024-06-05  | Máy tính         | Đang đàm phán | 30                   | 150,000,000 VND           | None   | Lê Thị B      |
| 3   | Cửa hàng LMN  | 2024-06-10  | Phụ kiện điện thoại| Đã bán       | 100                  | 50,000,000 VND            | None   | Trần Văn C    |
| 4   | Công ty DEF    | 2024-06-15  | Thiết bị văn phòng| Đang tiếp xúc| 20                   | 80,000,000 VND            | None   | Phạm Thị D    |
| 5   | Công ty GHI    | 2024-06-20  | Laptop            | Đang theo dõi | 15                   | 75,000,000 VND            | None   | Nguyễn Văn E  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều quan tâm đến một loại sản phẩm khác nhau, từ thiết bị điện tử, máy tính, phụ kiện điện thoại đến thiết bị văn phòng và laptop. Điều này cho thấy sự đa dạng trong danh mục sản phẩm của công ty. Hơn nữa, tình trạng giao dịch với khách hàng cũng rất đa dạng, từ đang tiếp xúc, đang theo dõi đến đã bán thành công. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc quản lý và theo dõi khách hàng tiềm năng của đội ngũ kinh doanh.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --------------------- | --------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Cải thiện hiệu suất kho | Sắp xếp lại vị trí hàng hóa dựa trên tần suất xuất nhập | Tháng 6-2024 | Quản lý kho |
| 2   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Thực hiện việc dọn dẹp, loại bỏ các mặt hàng không còn sử dụng | Tháng 7-2024 | Nhân viên kho |
| 3   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đảm bảo hàng hóa luôn sẵn sàng để đáp ứng yêu cầu xuất nhập bất cứ lúc nào | Từ tháng 8-2024 | Toàn bộ đội ngũ kho |
| 4   | Kiểm soát chặt chẽ hàng tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ và cập nhật dữ liệu hàng tồn kho | Mỗi cuối quý | Kế toán kho |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Sắp xếp và Sẵn sàng" trong quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và người phụ trách. Đặc biệt, việc cải thiện hiệu suất kho thông qua việc sắp xếp lại vị trí hàng hóa dự kiến sẽ giúp tăng tốc độ xử lý đơn hàng. Đồng thời, việc tối ưu hóa không gian lưu trữ và kiểm soát chặt chẽ hàng tồn kho cũng góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.


| Thời gian | Hoạt động | Địa điểm | Mục tiêu | Ghi chú | Trạng thái | Thời gian bắt đầu dự kiến | Thời gian kết thúc dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 06:00 | Tập thể dục sáng | Công viên gần nhà | Giữ gìn sức khỏe | Chạy bộ, yoga | Hoàn thành | 2024-06-21 06:00:00 | 2024-06-21 07:00:00 |
| 08:00 | Ăn sáng | Nhà hàng Healthy Choice | Bổ sung năng lượng cho ngày mới | Ăn chay | Hoàn thành | 2024-06-21 08:00:00 | 2024-06-21 09:00:00 |
| 10:00 | Làm việc tại công ty | Văn phòng ABC | Hoàn thành báo cáo quý | Có buổi họp lúc 11h | Tiến hành | 2024-06-21 10:00:00 | 2024-06-21 13:00:00 |
| 13:30 | Ăn trưa | Nhà hàng Sushi | Thư giãn sau giờ làm | - | Hoàn thành | 2024-06-21 13:30:00 | 2024-06-21 14:30:00 |
| 15:00 | Học ngoại ngữ | Trung tâm học tiếng Anh | Cải thiện kỹ năng giao tiếp | Lớp học trực tuyến | Tiến hành | 2024-06-21 15:00:00 | 2024-06-21 16:30:00 |
| 17:00 | Mua sắm | Siêu thị Big C | Chuẩn bị nguyên liệu nấu ăn | Danh sách mua sắm đã được lập | Hoàn thành | 2024-06-21 17:00:00 | 2024-06-21 18:00:00 |
| 19:00 | Nấu ăn và ăn tối | Nhà riêng | Bổ sung dinh dưỡng | Ăn chay | Hoàn thành | 2024-06-21 19:00:00 | 2024-06-21 20:00:00 |
| 21:00 | Xem phim | Nhà riêng | Giải trí sau một ngày làm việc | Phim hài | Hoàn thành | 2024-06-21 21:00:00 | 2024-06-21 22:30:00 |
Bảng lịch trình trên mô tả chi tiết về các hoạt động trong một ngày từ việc tập thể dục vào buổi sáng, ăn uống, làm việc, học hỏi, mua sắm, nấu ăn cho đến việc giải trí. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến. Điều này giúp người dùng quản lý thời gian của mình một cách hiệu quả, đảm bảo rằng họ đủ thời gian để thực hiện tất cả các hoạt động cần thiết trong ngày.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho cuộc biểu tình" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí thuê sân | 1 | 5000000 | 5000000 | Bao gồm cả thuế và phí dịch vụ |
| 2 | In ấn biểu ngữ, khẩu hiệu | 500 | 20000 | 10000000 | Sử dụng chất liệu bền, màu sắc rõ nét |
| 3 | Thuê âm thanh, ánh sáng | 1 | 3000000 | 3000000 | Bao gồm thiết bị và kỹ thuật viên |
| 4 | Chi phí ăn uống cho người tham gia | 500 | 50000 | 25000000 | Bữa ăn nhẹ và nước uống |
| 5 | Bảo hiểm y tế | 500 | 5000 | 2500000 | Bảo hiểm cấp cứu và tai nạn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc phân bổ ngân sách cho cuộc biểu tình. Với tổng chi tiêu dự kiến khoảng 45.5 triệu VND, phần lớn ngân sách được dành cho nhu cầu cơ bản như ăn uống và in ấn các biểu ngữ, khẩu hiệu. Ngoài ra, việc thuê sân và trang thiết bị âm thanh, ánh sáng cũng chiếm một phần đáng kể trong ngân sách. Đặc biệt, việc mua bảo hiểm y tế cho tất cả mọi người thể hiện sự quan tâm đến sức khỏe và an toàn của những người tham gia.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Công Cụ Sử Dụng | Tiến Độ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------ | ------------- | ------ | ------ |
| 1   | Theo dõi và Khóa Sát | Nâng cao hiệu suất làm việc thông qua việc theo dõi tiến độ công việc và khóa sát những vấn đề phát sinh | 2024-06-01 | 2024-08-31 | Đang Thực Hiện | Nguyễn Văn A | Microsoft Project, Jira | 35% | Cần tăng cường đào tạo cho nhân viên về cách sử dụng công cụ quản lý dự án. |
| 2   | Tối Ưu Hóa Quy Trình | Giảm thời gian thực hiện công việc không cần thiết để tối ưu hóa quy trình làm việc | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Chưa Bắt Đầu | Lê Thị B | Lean Six Sigma | 0% | Cần xác định rõ các bước trong quy trình hiện tại để phân tích và tối ưu hóa. |
| 3   | Phát Triển Kỹ Năng Nhân Sự | Cải thiện năng lực đội ngũ thông qua việc đào tạo và phát triển kỹ năng | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Đang Thực Hiện | Trần Văn C | Coursera, Udemy | 40% | Cần tập trung vào việc cung cấp tài liệu học tập phù hợp với từng vị trí công việc. |
Bảng trên liệt kê ba kế hoạch khác nhau đang được triển khai hoặc sắp bắt đầu. Kế hoạch "Theo dõi và Khóa Sát" đang diễn ra với mục tiêu nâng cao hiệu suất làm việc, đã đạt được 35% tiến độ nhưng gặp khó khăn trong việc đào tạo nhân viên sử dụng công cụ quản lý dự án. Kế hoạch "Tối Ưu Hóa Quy Trình" chưa bắt đầu, cần xác định rõ quy trình hiện tại để tiếp tục. Cuối cùng, kế hoạch "Phát Triển Kỹ Năng Nhân Sự" cũng đang trong giai đoạn thực hiện, đã đạt được 40% tiến độ nhưng cần tập trung vào việc cung cấp tài liệu học tập phù hợp.


Dưới đây là bảng "Tác dụng của Thực phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| Thực Phẩm | Thành Phần Chính | Tác Dụng Sức Khỏe | Lượng Sử Dụng Khuyến Nghị | Lưu Ý Khi Sử Dụng | Đối Tượng Nên Sử Dụng | Thời Gian Nên Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sữa Chua | Protein, Canxi, Vitamin B2 và B12 | Cải thiện hệ tiêu hóa, tăng cường miễn dịch | 1-2 cốc mỗi ngày | Không dùng cho người dị ứng sữa | Mọi lứa tuổi | Buổi sáng hoặc sau bữa ăn |
| Quả Dâu | Anti-oxidant, Vitamin C, Mangan | Ngăn ngừa lão hóa, hỗ trợ tim mạch | 1 chén mỗi ngày | Không dùng quá nhiều vì có thể gây hạ đường huyết | Người lớn tuổi, phụ nữ mang thai | Buổi sáng hoặc giữa các bữa ăn |
| Cá Hồi | Omega-3, Protein, Vitamin D | Hỗ trợ sức khỏe tim mạch, cải thiện não bộ | 2 lần mỗi tuần | Không nên nướng quá lửa để giữ nguyên chất dinh dưỡng | Người cần bổ sung chất béo lành mạnh | Bữa tối |
| Rau Xanh | Fiber, Vitamin A, C, K | Cải thiện tiêu hóa, chống oxi hóa | 2-3 phần mỗi ngày | Cần rửa kỹ trước khi sử dụng | Mọi lứa tuổi | Bữa trưa hoặc tối |
| Trái Cây | Fiber, Vitamin, khoáng chất | Hỗ trợ tiêu hóa, cung cấp năng lượng | 2-3 phần mỗi ngày | Tránh ăn quá nhiều đường từ trái cây | Mọi lứa tuổi | Giữa các bữa ăn |


| Màu sắc chủ đạo | Màu sắc phụ trợ | Phong cách nội thất | Tính chất không gian | Ứng dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Trắng tinh khôi | Xanh dương nhạt | Hiện đại tối giản | Thoáng đãng, thanh lịch | Phòng khách, phòng làm việc |
| Kem nhẹ nhàng | Nâu đất | Rustic | Ấm cúng, gần gũi | Phòng ăn, phòng ngủ |
| Xám than | Đen mạnh mẽ | Công nghiệp | Sang trọng, cá tính | Phòng làm việc, phòng giải trí |
| Be dịu dàng | Xanh lá mạ | Scandinavian | Tự nhiên, tươi mới | Phòng trẻ em, ban công |
| Đỏ rượu | Vàng đồng | Cổ điển | Hoàng gia, lộng lẫy | Phòng khách, phòng hội họp |
Bảng trên liệt kê các lựa chọn màu sắc và phong cách nội thất để tạo nên sự hài hòa trong không gian. Mỗi dòng thể hiện một sự kết hợp khác nhau giữa màu sắc chủ đạo, màu sắc phụ trợ, phong cách nội thất, tính chất của không gian và nơi ứng dụng phù hợp. Chẳng hạn, nếu bạn muốn tạo một không gian thoáng đãng và thanh lịch như phòng khách hoặc phòng làm việc, bạn có thể chọn màu trắng tinh khôi làm màu chủ đạo và xanh dương nhạt làm màu phụ trợ với phong cách nội thất hiện đại tối giản.


Dưới đây là bảng dữ liệu thời tiết được cập nhật:
| Ngày | Giờ | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Tốc độ gió (km/h) | Hướng gió | Áp suất không khí (hPa) | Mưa (mm) | Tình trạng |
| ---- | --- | -------------- | -------- | ----------------- | --------- | ----------------------- | ------- | --------- |
| 20/6 | 20:00 | 27             | 80       | 15                | Đông Bắc  | 1013                    | 0.0     | Trời quang |
| 20/6 | 21:00 | 26             | 82       | 16                | Đông      | 1012                    | 0.0     | Trời quang |
| 20/6 | 22:00 | 25             | 84       | 17                | Đông Nam  | 1011                    | 0.0     | Trời quang |
| 20/6 | 23:00 | 24             | 86       | 18                | Nam Đông  | 1010                    | 0.0     | Trời quang |
| 21/6 | 00:00 | 23             | 88       | 19                | Nam       | 1009                    | 0.0     | Trời quang |
| 21/6 | 01:00 | 22             | 90       | 20                | Nam Tây   | 1008                    | 0.0     | Trời quang |
| 21/6 | 02:00 | 21             | 92       | 21                | Tây Nam   | 1007                    | 0.0     | Trời quang |
| 21/6 | 03:00 | 20             | 94       | 22                | Tây       | 1006                    | 0.0     | Trời quang |
| 21/6 | 04:00 | 19             | 96       | 23                | Tây Bắc   | 1005                    | 0.0     | Trời quang |
Bảng trên cho thấy nhiệt độ giảm dần từ 27°C vào lúc 20:00 xuống còn 19°C vào lúc 04:00 ngày hôm sau. Độ ẩm tăng lên theo thời gian, đạt đến 96% vào lúc 04:00. Tốc độ gió cũng tăng từ 15 km/h lên 23 km/h. Đặc biệt, trong suốt khoảng thời gian này, không có mưa và áp suất không khí giảm nhẹ từ 1013 hPa xuống 1005 hPa. Điều này chỉ ra rằng thời tiết đang chuyển biến theo hướng mát mẻ hơn với gió mạnh hơn.


| STT | Mục chi tiêu | Ngân sách dự kiến | Chi tiêu thực tế | Quyên góp dự kiến | Quyên góp thực tế | Sự chênh lệch | Ghi chú |
| --- | --- | --------------- | ---------------- | --------------- | --------------- | -------------- | ---- |
| 1   | Mua sắm quà tặng | 5,000,000 VND | 4,800,000 VND | 1,000,000 VND | 1,200,000 VND | -200,000 VND | Dưới ngân sách mua sắm, vượt quá ngân sách quyên góp |
| 2   | Tổ chức tiệc Trung Thu | 7,000,000 VND | 7,200,000 VND | 0 VND | 0 VND | 200,000 VND | Trên ngân sách tổ chức tiệc |
| 3   | Trang trí không gian | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND | 500,000 VND | 400,000 VND | 100,000 VND | Đúng ngân sách trang trí, dưới ngân sách quyên góp |


| Tên Sản Phẩm | Thành Phần & Công Thức | Ngày Sản Xuất |
| --- | --- | --- |
| Sữa Chua Tươi | Sữa tươi 80%, men sữa chua 20% | 2024-06-15 |
| Kem Dâu Tây | Kem tươi 70%, dâu tây 25%, đường 5% | 2024-06-10 |
| Bánh Mì Pháp | Bột mỳ 60%, nước 30%, men nở 5%, muối 5% | 2024-06-20 |
| Trà Xanh Lá | Trà xanh 90%, hương thảo 10% | 2024-06-01 |
| Sô-cô-la Đen | Cacao 70%, đường 25%, bơ cacao 5% | 2024-06-05 |
| Bia Nhạt | Ngũ cốc 80%, hoa bia 15%, men 5% | 2024-06-12 |
Bảng trên liệt kê các thông tin cơ bản về 6 sản phẩm khác nhau, từ sữa chua tươi cho đến bia nhạt. Mỗi sản phẩm đều có công thức và thành phần riêng biệt, cùng ngày sản xuất cụ thể. Việc nắm bắt được những thông tin này giúp doanh nghiệp kiểm soát chất lượng sản phẩm, đảm bảo tuân thủ quy định về an toàn thực phẩm và quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một gia đình:
| Họ và Tên | Ngày Sinh | Mối Quan Hệ | Nghề Nghiệp | Trình Độ Học Vấn |
|------------|------------|-------------|-------------|------------------|
| Nguyễn Văn A | 1970-03-25 | Cha        | Kỹ sư xây dựng | Đại học          |
| Trần Thị B | 1972-04-01 | Mẹ        | Giáo viên   | Cao đẳng         |
| Nguyễn Trần C | 1995-06-15 | Con trai | Kỹ sư phần mềm | Đại học          |
| Nguyễn Trần D | 1998-07-20 | Con gái | Sinh viên     | Đại học          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về một gia đình gồm bốn thành viên. Ông Nguyễn Văn A, sinh năm 1970, là cha của gia đình, làm kỹ sư xây dựng với trình độ học vấn là đại học. Bà Trần Thị B, sinh năm 1972, là mẹ, hiện đang công tác trong ngành giáo dục với tư cách là giáo viên. Hai người con là Nguyễn Trần C và Nguyễn Trần D đều đã trưởng thành. Nguyễn Trần C, sinh năm 1995, là kỹ sư phần mềm, còn em gái Nguyễn Trần D, sinh năm 1998, hiện đang là sinh viên đại học.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận cho mỗi dự án sơn:
| STT | Tên Dự Án | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tỷ Suất Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án Sơn Nhà Ở A | 500,000,000 | 300,000,000 | 200,000,000 | 40% |
| 2 | Dự Án Sơn Nhà Ở B | 600,000,000 | 350,000,000 | 250,000,000 | 41.67% |
| 3 | Dự Án Sơn Cầu C | 800,000,000 | 500,000,000 | 300,000,000 | 37.5% |
| 4 | Dự Án Sơn Nhà Máy D | 1,000,000,000 | 600,000,000 | 400,000,000 | 40% |
| 5 | Dự Án Sơn Trường Học E | 700,000,000 | 400,000,000 | 300,000,000 | 42.86% |
| 6 | Dự Án Sơn Bệnh Viện F | 900,000,000 | 550,000,000 | 350,000,000 | 38.89% |
| 7 | Dự Án Sơn Khu Công Nghiệp G | 1,200,000,000 | 700,000,000 | 500,000,000 | 41.67% |
| 8 | Dự Án Sơn Sân Bay H | 1,500,000,000 | 800,000,000 | 700,000,000 | 46.67% |
| 9 | Dự Án Sơn Trung Tâm Thương Mại I | 1,100,000,000 | 650,000,000 | 450,000,000 | 40.91% |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng dự án sơn sân bay H mang lại tỷ suất lợi nhuận cao nhất với 46.67%. Trong khi đó, dự án sơn cầu C có tỷ suất lợi nhuận thấp nhất nhưng vẫn đạt mức 37.5%. Điều này cho thấy tất cả các dự án đều mang lại lợi nhuận tốt cho công ty.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Đặt |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 75 | 50 |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 40 | 120 | 80 |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 60 | 90 | 30 |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 10 | 40 | 30 |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 30 | 60 | 30 |
| TV OLED LG CX 55 inch | 15 | 35 | 20 |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 50 | 70 | 20 |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý hàng hóa của cửa hàng. Có thể thấy, những mặt hàng như máy tính xách tay Dell XPS 13 và điện thoại iPhone 12 Pro Max đang có nhu cầu mua cao, với số lượng đã bán vượt quá số lượng còn tồn kho. Do đó, cần phải đặt thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Mặt khác, tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 cũng cần được tái kho nhưng với số lượng ít hơn.


|STT| Kho| Số lượng sản phẩm hiện tại| Tối đa lưu trữ| Phân tích|
|---|---|---|---|---|
|1| Kho A| 500| 1000| Kho A đang sử dụng một nửa dung lượng, có thể tiếp tục nhập thêm hàng.|
|2| Kho B| 800| 1200| Dung lượng kho B đã sử dụng khoảng 67%, cần xem xét việc chuyển hoặc bán hàng tồn kho nếu cần thiết.|
|3| Kho C| 900| 1000| Kho C đang gần đạt đến giới hạn tối đa lưu trữ, không nên tiếp tục nhập hàng vào kho này.|
|4| Kho D| 700| 1500| Dung lượng kho D được sử dụng khoảng 47%, còn nhiều không gian để tiếp tục lưu trữ hàng hóa.|
|5| Kho E| 1100| 1200| Kho E đã vượt quá giới hạn tối đa lưu trữ, cần phải xử lý hàng hóa ngay lập tức.|
|6| Kho F| 600| 800| Kho F đang sử dụng khoảng 75% dung lượng, cần cân nhắc việc tiếp tục nhập hàng vào kho.|
|7| Kho G| 400| 1000| Kho G chỉ sử dụng 40% dung lượng, rất phù hợp cho việc tiếp nhận hàng mới.|
|8| Kho H| 1000| 1200| Kho H đang gần đạt đến giới hạn tối đa lưu trữ, nên tạm dừng việc nhập hàng.|
|9| Kho I| 300| 1500| Kho I đang sử dụng ít hơn 20% dung lượng, hoàn toàn có thể tiếp nhận thêm hàng hóa.|
Bảng trên cho thấy tình hình lưu trữ hàng hóa tại 9 kho khác nhau. Có những kho như Kho A, D, G và I vẫn còn nhiều không gian trống để tiếp nhận hàng hóa mới. Ngược lại, Kho C, H và đặc biệt là Kho E đã đạt hoặc vượt quá giới hạn tối đa lưu trữ, cần phải xử lý hàng hóa ngay lập tức để tránh gây ra tình trạng quá tải.


| STT | Địa điểm lưu trú | Số lượng người |
| --- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Khách sạn Grand  | 20             |
| 2   | Nhà nghỉ Green   | 15             |
| 3   | Khu căn hộ Blue  | 30             |
| 4   | Homestay Red     | 10             |
| 5   | Resort Violet    | 25             |
| 6   | Khu nghỉ dưỡng Yellow | 35        |
| 7   | Hostel Orange   | 18             |
| 8   | Villa Indigo    | 22             |
| 9   | Nhà trọ Pink    | 12             |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý nơi ăn ở với 9 địa điểm khác nhau. Từ khách sạn sang trọng như Grand và khu nghỉ dưỡng Yellow có khả năng chứa từ 20 đến 35 người, đến những nơi bình dân hơn như nhà trọ Pink chỉ chứa được 12 người. Điều này cho thấy sự đa dạng trong lựa chọn chỗ ở, phù hợp với nhu cầu và ngân sách của nhiều đối tượng khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tham gia tour du lịch Nhật Bản yêu cầu trải nghiệm tắm Onshen:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Quốc tịch | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đăng Ký Tour | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | --------- | -------------- | ------ | ----------------- | ---------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Nam       | Việt Nam  | 0934567890     | a@gmail.com | 2024-05-20        | Tắm Onsen        |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 1990-01-10 | Nữ        | Việt Nam  | 0912345678     | b@gmail.com | 2024-05-25        | Tắm Onsen        |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | 1975-12-30 | Nam       | Việt Nam  | 0901234567     | c@gmail.com | 2024-05-30        | Tắm Onsen        |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 1980-09-15 | Nữ        | Việt Nam  | 0987654321     | d@gmail.com | 2024-06-01        | Tắm Onsen        |
| 5   | KH005          | Hồ Văn E       | 1988-03-10 | Nam       | Việt Nam  | 0965432109     | e@gmail.com | 2024-06-10        | Tắm Onsen        |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã đăng ký tour du lịch Nhật Bản và có yêu cầu đặc biệt là trải nghiệm tắm Onsen. Tất cả khách hàng đều đến từ Việt Nam, trong đó có 3 nam và 2 nữ. Thời gian đăng ký tour của họ kéo dài từ ngày 20/05/2024 đến ngày 10/06/2024. Đây là những thông tin quan trọng giúp chúng ta tổ chức và chuẩn bị tốt nhất cho chuyến đi của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguyên liệu/hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Nguyên Liệu | Số Lượng | Ngày Mua | Nơi Mua | Giá Mua | Hướng Dẫn Bảo Quản | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bột mì | 50kg | 2024-06-10 | Cửa hàng ngũ cốc Thành Công | 15,000đ/kg | Tránh nơi ẩm, nhiệt độ cao | 2025-06-10 | Dùng cho sản xuất bánh mì |
| Đường kính trắng | 30kg | 2024-06-15 | Siêu thị Vinmart | 20,000đ/kg | Bảo quản ở nơi khô ráo, thoáng mát | 2026-06-15 | Dùng cho sản xuất kẹo |
| Sữa tươi | 100 lít | 2024-06-20 | Nhà cung cấp sữa Hà Nội | 10,000đ/lít | Bảo quản trong ngăn mát tủ lạnh sau khi mở nắp | 2024-06-27 | Dùng để chế biến sữa chua |
| Bơ thực vật | 20kg | 2024-06-18 | Coopmart | 50,000đ/kg | Bảo quản ở nơi mát, tránh ánh nắng trực tiếp | 2025-06-18 | Dùng cho sản xuất bánh ngọt |
| Phô mai Mozzarella | 15kg | 2024-06-19 | Nhà cung cấp phô mai Ý | 150,000đ/kg | Bảo quản trong ngăn mát tủ lạnh sau khi mở bao bì | 2024-07-19 | Dùng cho sản xuất pizza |
Bảng này giúp quản lý chi tiết về các nguyên liệu, từ tên nguyên liệu, số lượng, ngày mua, nơi mua, giá mua, hướng dẫn bảo quản, ngày hết hạn đến những ghi chú cần thiết. Điều này không chỉ giúp kiểm soát được nguồn cung nguyên liệu mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm cuối cùng do việc tuân thủ đúng hướng dẫn bảo quản và sử dụng nguyên liệu trước ngày hết hạn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Danh sách nhân vật liên quan" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mối Quan Hệ |
| --------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----------- |
| Nguyễn Văn A    | 1980-05-20 | Hà Nội   | 0912345678     | Đối tác kinh doanh |
| Bùi Thị B       | 1975-12-01 | Đà Nẵng  | 0987654321     | Khách hàng thường xuyên |
| Lê Minh C       | 1990-03-15 | Hồ Chí Minh | 0911223344     | Nhà cung cấp |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba khách hàng quan trọng. Nguyễn Văn A, một đối tác kinh doanh từ Hà Nội, sinh vào ngày 20 tháng 5 năm 1980. Bùi Thị B, một khách hàng thường xuyên, sinh vào ngày 1 tháng 12 năm 1975 và hiện đang sống tại Đà Nẵng. Cuối cùng, Lê Minh C, nhà cung cấp, sinh vào ngày 15 tháng 3 năm 1990 và anh ta đến từ Thành phố Hồ Chí Minh.
Với thông tin này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và liên lạc với các khách hàng quan trọng, đồng thời hiểu rõ hơn về mối quan hệ của họ với công ty.


Dưới đây là bảng "Thông tin Ngân hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Ngân hàng | Địa chỉ | Số Điện thoại | Email | Mở cửa từ | Đến | Tổng số nhân viên | Số lượng chi nhánh |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ----- | --------- | -- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Vietcombank   | 198 Ba Trieu, Hai Ba Trung, Ha Noi | 024.3825.6666 | info@vcb.com.vn | 07:30 | 17:00 | 15000 | 630 |
| 2   | BIDV          | 194 Tran Quang Khai, Hoan Kiem, Ha Noi | 024.3936.5555 | info@bidv.com.vn | 08:00 | 16:00 | 18000 | 650 |
| 3   | VietinBank    | 113 Dien Bien Phu, Ba Vi, Ha Noi | 024.3732.5555 | info@vietinbank.vn | 07:30 | 17:00 | 20000 | 700 |
| 4   | Techcombank   | 190 Dinh Tien Hoang, Hoan Kiem, Ha Noi | 024.3974.7777 | info@techcombank.com.vn | 08:00 | 16:00 | 10000 | 500 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về bốn ngân hàng lớn tại Việt Nam gồm: Vietcombank, BIDV, VietinBank và Techcombank. Mỗi ngân hàng đều hoạt động trong khoảng thời gian cố định từ sáng đến chiều. Trong đó, VietinBank có số lượng nhân viên và chi nhánh nhiều nhất với 20.000 nhân viên và 700 chi nhánh trên toàn quốc. Ngược lại, Techcombank có ít nhân viên và chi nhánh nhất so với ba ngân hàng còn lại.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh ung thư phổi" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Tuổi | Loại Ung Thư | Trạng Thái Bệnh | Phương Pháp Điều Trị |
|---------------|------|--------------|------------------|-----------------------|
| 001           | 56   | Adenocarcinoma | Đang điều trị    | Hóa chất, Phẫu thuật |
| 002           | 43   | Squamous Cell | Khỏi bệnh        | Phẫu thuật            |
| 003           | 67   | Small Cell    | Đang điều trị    | Hóa chất              |
| 004           | 59   | Large Cell   | Mất liên lạc     |                       |
| 005           | 72   | Adenocarcinoma | Khỏi bệnh       | Phẫu thuật, Xạ trị   |
| 006           | 48   | Squamous Cell | Đang điều trị    | Hóa chất, Xạ trị     |
| 007           | 61   | Small Cell    | Khỏi bệnh       | Hóa chất              |
| 008           | 54   | Large Cell   | Đang điều trị    | Hóa chất, Phẫu thuật |
| 009           | 70   | Adenocarcinoma | Mất liên lạc     |                       |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Linh kiện" theo yêu cầu:
| Mã Linh Kiện | Tên Linh Kiện   | Số Lượng | Ngày Nhập Kho    |
| ------------ | --------------- | --------- | ----------------- |
| 001          | CPU Intel i7    | 50        | 2024-06-15        |
| 002          | RAM DDR4 8GB    | 100       | 2024-06-16        |
| 003          | SSD 1TB         | 75        | 2024-06-17        |
| 004          | Mainboard Asus  | 45        | 2024-06-18        |
| 005          | VGA Nvidia RTX  | 30        | 2024-06-19        |
| 006          | Case Cooler Master | 60     | 2024-06-20        |
| 007          | PSU Corsair     | 80        | 2024-06-15        |
| 008          | Fan Cooler      | 120       | 2024-06-16        |
| 009          | HDD 2TB         | 55        | 2024-06-17        |
| 010          | Optical Drive   | 40        | 2024-06-18        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về kho linh kiện của chúng ta. Có thể thấy, linh kiện có số lượng nhiều nhất là RAM DDR4 8GB với 100 đơn vị, trong khi đó, linh kiện có số lượng ít nhất là VGA Nvidia RTX với chỉ 30 đơn vị. Điều này cho thấy chúng ta cần phải nhập thêm VGA Nvidia RTX để đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu sử dụng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ Phế Liệu" dự kiến:
| Tháng | Thu Nhập (VND) | Chi Tiêu (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Ghi Chú |
|-------|----------------|----------------|-----------------|---------|
| 06    | 50,000,000     | 30,000,000     | 20,000,000      | Bắt đầu hoạt động |
| 07    | 55,000,000     | 35,000,000     | 20,000,000      | Tăng thu nhập từ việc bán phế liệu |
| 08    | 60,000,000     | 40,000,000     | 20,000,000      | Tiếp tục tăng thu nhập |
| 09    | 65,000,000     | 45,000,000     | 20,000,000      | Mở rộng nguồn thu từ các loại phế liệu khác |
| 10    | 70,000,000     | 50,000,000     | 20,000,000      | Cải thiện quy trình thu mua phế liệu |
| 11    | 75,000,000     | 55,000,000     | 20,000,000      | Đầu tư vào công nghệ xử lý phế liệu |
| 12    | 80,000,000     | 60,000,000     | 20,000,000      | Tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp địa phương |
Bảng trên cho thấy Quỹ Phế Liệu đã có một khởi đầu mạnh mẽ với thu nhập ổn định và lợi nhuận đều đặn. Mặc dù chi tiêu tăng lên song song với thu nhập, lợi nhuận hàng tháng vẫn giữ vững ở mức 20 triệu VND. Điều này thể hiện rằng quỹ đang quản lý tốt tài chính của mình và có khả năng mở rộng hoạt động mà không làm giảm lợi nhuận.


| STT | Đặc điểm kỹ thuật | Mô tả chi tiết | Ngân sách dự kiến (VNĐ) | Ưu tiên | Ghi chú |
| --- | ----------------- | -------------- | ------------------------ | ------- | ------ |
| 1   | Công suất         | >= 50W         | 200.000.000              | Cao     | Cần đủ mạnh để cắt qua vật liệu dày |
| 2   | Độ chính xác       | <= 0.01mm      | -                        | Cao     | Đảm bảo độ chính xác trong việc khắc và cắt |
| 3   | Kích thước tia    | <= 0.1mm       | -                        | Trung bình | Tạo ra đường cắt mịn, sắc nét |
| 4   | Hệ thống làm mát  | Hệ thống làm mát nước | 50.000.000 | Trung bình | Để đảm bảo máy hoạt động ổn định trong thời gian dài |
| 5   | Nguồn cung cấp năng lượng | Laser CO2 | - | Thấp | Phù hợp với nhiều loại vật liệu |
| 6   | Thời gian bảo hành | >= 2 năm       | -                        | Thấp     | |
Bảng trên liệt kê các yêu cầu kỹ thuật cụ thể cho máy laser mà bạn đang tìm kiếm. Điểm quan trọng nhất là công suất tối thiểu cần đạt 50W, ngân sách dự kiến cho yếu tố này là 200 triệu đồng. Độ chính xác cũng được ưu tiên cao với mức tối đa 0.01mm. Bên cạnh đó, hệ thống làm mát và kích thước tia cũng rất quan trọng, tuy không cần ngân sách riêng nhưng cần phải được xem xét kỹ lưỡng. Cuối cùng, nguồn cung cấp năng lượng và thời gian bảo hành cũng được đề cập nhưng không quá ưu tiên.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Kem dưỡng da OLI NATURAL | 120 chai | Tốt | 2025-06-20 | Không có vấn đề gì đáng chú ý |
| Sữa rửa mặt OLI NATURAL | 85 lọ | Có một số sản phẩm bị nứt vỏ | 2024-12-30 | Cần kiểm tra lại hàng hóa và loại bỏ những sản phẩm bị hỏng |
| Mặt nạ OLI NATURAL | 200 chiếc | Tốt | 2026-03-01 | Đủ để cung cấp cho nhu cầu hiện tại |
| Toner OLI NATURAL | 50 chai | Một số sản phẩm có dấu hiệu rò rỉ | 2025-09-15 | Cần xử lý ngay lập tức để tránh mất mát không cần thiết |
| Son môi OLI NATURAL | 150 thỏi | Tốt | 2025-11-30 | |


Bảng thông tin khách hàng dưới đây được sắp xếp theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- | ------| -------- | ------------------------ | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Đối tác         | 0987654321     | abc@domain.com | Hà Nội, Việt Nam | 2024-06-19 | Đã tham gia chương trình đào tạo năm 2023 |
| 2   | Nhà tài trợ XYZ | Nhà tài trợ      | 0912345678     | xyz@domain.com | TP.HCM, Việt Nam | 2024-06-18 | Tài trợ cho sự kiện tháng 5/2024 |
| 3   | Doanh nghiệp DEF | Hợp tác         | 0999888777     | def@domain.com | Đà Nẵng, Việt Nam | 2024-06-17 | Đang thảo luận về việc hợp tác trong dự án mới |
| 4   | Cựu sinh viên LMN | Cựu sinh viên    | 0965432187     | lmn@domain.com | Huế, Việt Nam | 2024-06-16 | Hiện đang làm việc tại công ty uy tín |
| 5   | Học viên PQR     | Học viên        | 0932165498     | pqr@domain.com | Cần Thơ, Việt Nam | 2024-06-15 | Đang học khóa học chuyên sâu |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các loại khách hàng mà trường đang duy trì mối quan hệ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ đối tác kinh doanh, nhà tài trợ, đến cựu sinh viên và học viên hiện tại. Thông qua bảng này, trường có thể dễ dàng cập nhật và quản lý thông tin liên lạc cũng như lịch sử tương tác với mỗi khách hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về kế hoạch sử dụng kinh phí:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Mua sắm thiết bị | Máy tính để bàn cho phòng IT | 5 | 20,000,000 | 100,000,000 | Tháng 7/2024 | Nguyễn Văn A | Chưa thực hiện |
| 2   | Thuê dịch vụ | Dịch vụ bảo dưỡng hệ thống máy móc | 12 tháng | 5,000,000 | 60,000,000 | Tháng 8/2024 | Lê Thị B | Chưa thực hiện |
| 3   | Phát triển sản phẩm | Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới | 1 dự án | 50,000,000 | 50,000,000 | Tháng 9/2024 | Trần Văn C | Chưa thực hiện |
| 4   | Quảng cáo | Quảng cáo trên mạng xã hội | 1 chiến dịch | 30,000,000 | 30,000,000 | Tháng 10/2024 | Nguyễn Thị D | Chưa thực hiện |
| 5   | Nhân sự | Lương nhân viên | 20 người | 10,000,000 | 200,000,000 | Mỗi tháng | Nguyễn Văn E | Chưa thực hiện |
| 6   | Hoạt động văn phòng | Chi phí điện nước, văn phòng phẩm | 1 tháng | 5,000,000 | 5,000,000 | Mỗi tháng | Lê Thị F | Chưa thực hiện |
| 7   | Khác | Dự phòng không lường trước | - | - | 50,000,000 | Toàn năm | Nguyễn Văn G | Chưa thực hiện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách phân bổ kinh phí. Có thể thấy, phần lớn ngân sách được dành cho việc mua sắm thiết bị và lương nhân viên. Ngoài ra, công ty cũng đầu tư vào việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, quảng cáo, thuê dịch vụ bảo dưỡng và các chi phí hoạt động hàng ngày của văn phòng. Đặc biệt, có một khoản dự phòng dành cho những chi phí không lường trước.


|STT| Tên Khách Hàng| Tình Trạng Quan Hệ| Thời Gian Giao Dịch Mới Nhất| Dịch Vụ/ Sản Phẩm Đã Sử Dụng| Kế Hoạch Hỗ Trợ|
|---|----------------|---------------------|-------------------------------|---------------------------|-----------------|
|1 | Công ty TNHH ABC| Khả quan| 2024-05-20| Dịch vụ tư vấn quản lý| Cung cấp báo cáo phân tích định kỳ, hỗ trợ đào tạo nhân viên.|
|2 | Tập đoàn XYZ| Rất tốt| 2024-06-15| Sản phẩm phần mềm quản lý dự án| Cập nhật phiên bản mới, cung cấp dịch vụ bảo hành kéo dài.|
|3 | Công ty CP 123| Cần cải thiện| 2024-04-10| Dịch vụ quảng cáo trực tuyến| Đề xuất chiến lược tiếp thị mới, tăng cường tương tác với khách hàng.|
|4 | Công ty LMN| Mới| 2024-06-20| Sản phẩm thiết bị công nghệ| Hướng dẫn sử dụng chi tiết, cung cấp dịch vụ hậu mãi.|
|5 | Công ty PQR| Rất tốt| 2024-06-05| Dịch vụ tư vấn tài chính| Cung cấp báo cáo tài chính định kỳ, tư vấn đầu tư.|
|6 | Công ty STU| Cần cải thiện| 2024-03-30| Sản phẩm phần cứng máy tính| Đề xuất nâng cấp hệ thống, cung cấp dịch vụ bảo dưỡng định kỳ.|
|7 | Công ty VWT| Khả quan| 2024-05-10| Dịch vụ đào tạo kỹ năng| Cung cấp khóa học mới, hỗ trợ phát triển đội ngũ nhân sự.|
|8 | Công ty XYZ| Mới| 2024-06-10| Sản phẩm phần mềm quản lý| Hướng dẫn sử dụng, cung cấp dịch vụ bảo hành.|
|9 | Công ty DEF| Rất tốt| 2024-06-18| Dịch vụ tư vấn marketing| Cung cấp báo cáo phân tích thị trường, hỗ trợ xây dựng kế hoạch tiếp thị.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng mà chúng ta đang chăm sóc. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên của họ, tình trạng mối quan hệ hiện tại, thời gian giao dịch gần nhất, dịch vụ hoặc sản phẩm mà họ đã sử dụng, đến kế hoạch hỗ trợ sắp tới. Bằng cách theo dõi thông tin này, chúng ta có thể đảm bảo rằng mọi khách hàng đều được chăm sóc tận tâm và nhận được sự hỗ trợ phù hợp với nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tỷ lệ lợi nhuận (%) | Chi phí nhân sự (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Chi phí khác (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|----------------------|------------------------|------------------------|---------------------|
| 01    | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     | 40                   | 100,000,000            | 150,000,000            | 50,000,000          |
| 02    | 600,000,000     | 350,000,000   | 250,000,000     | 41.67                | 120,000,000            | 180,000,000            | 50,000,000          |
| 03    | 700,000,000     | 400,000,000   | 300,000,000     | 42.86                | 150,000,000            | 200,000,000            | 50,000,000          |
| 04    | 800,000,000     | 450,000,000   | 350,000,000     | 43.75                | 180,000,000            | 220,000,000            | 50,000,000          |
| 05    | 900,000,000     | 500,000,000   | 400,000,000     | 44.44                | 200,000,000            | 240,000,000            | 60,000,000          |
| 06    | 1,000,000,000   | 550,000,000   | 450,000,000     | 45                   | 220,000,000            | 260,000,000            | 70,000,000          |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu của công ty tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 500 triệu VND vào tháng 1 và kết thúc ở mức 1 tỷ VND vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng theo, nhưng lợi nhuận vẫn tăng lên, từ 200 triệu VND đến 450 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và phát triển mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Tiêu chí đánh giá chất lượng giáo dục nghề nghiệp" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tiêu Chí Đánh Giá | Mô Tả Chi Tiết | Điểm Tối Thiểu | Điểm Tối Đa | Trạng Thái Hiện Tại | Mục Tiêu Cải Tiến | Hành Động Cải Tiến | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | ------------------ | -------------- | -------------- | ----------- | -------------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Chất Lượng Giáo Trình | Đảm bảo giáo trình cập nhật, đầy đủ, chính xác và phù hợp với nhu cầu thị trường lao động. | 5            | 10                 | 7                   | 9                  | Xem xét và cập nhật giáo trình định kỳ | Cuối năm học |
| 2   | Chất Lượng Giáo Viên | Đánh giá năng lực giảng dạy, kinh nghiệm thực tế và khả năng truyền đạt kiến thức cho học viên. | 5            | 10                 | 6                   | 8                  | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn cho giáo viên | Qúy III năm nay |
| 3   | Cơ Sở Vật Chất | Đánh giá về trang thiết bị, cơ sở vật chất phục vụ công tác giảng dạy và học tập. | 4            | 10                 | 5                   | 7                  | Đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất | Cuối năm sau |
| 4   | Kết Quả Học Tập | Đánh giá kết quả học tập của học viên qua các bài kiểm tra, thi và thực hành. | 5            | 10                 | 8                   | 9                  | Tăng cường hướng dẫn học tập cá nhân hóa | Qúy II năm nay |
| 5   | Sự Hài Lòng Của Học Viên | Đánh giá mức độ hài lòng của học viên đối với chương trình đào tạo. | 4            | 10                 | 6                   | 8                  | Thực hiện khảo sát định kỳ và cải tiến dựa trên phản hồi | Cuối năm học |
| 6   | Tỷ Lệ Việc Làm | Đánh giá tỷ lệ học viên có việc làm sau khi tốt nghiệp. | 5            | 10                 | 7                   | 9                  | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với doanh nghiệp để tạo cơ hội việc làm | Cuối năm sau |
| 7   | Khả Năng Cập Nhật Kiến Thức | Đánh giá khả năng tự học, cập nhật kiến thức mới của học viên sau khi ra trường. | 4            | 10                 | 5                   | 7                  | Tích hợp kỹ năng tự học vào chương trình đào tạo | Qúy III năm nay |
| 8   | Hợp Tác Với Doanh Nghiệp | Đánh giá mức độ hợp tác giữa cơ sở đào tạo và doanh nghiệp trong việc đào tạo và tuyển dụng. | 5            | 10                 | 6                   | 8                  | Phát triển mạng lưới đối tác doanh nghiệp | Cuối năm học |
| 9   | Phản Hồi Từ Cộng Đồng | Đánh giá phản hồi từ cộng đồng về chất lượng đào tạo. | 4            | 10                 | 5                   | 7                  | Tăng cường giao lưu, thu thập ý kiến từ cộng đồng | Qúy II năm nay |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các tiêu chí đánh giá chất lượng giáo dục nghề nghiệp. Các tiêu chí này bao gồm chất lượng giáo trình, giáo viên, cơ sở vật chất, kết quả học tập, sự hài lòng của học viên, tỷ lệ việc làm sau khi tốt nghiệp, khả năng cập nhật kiến thức, hợp tác với doanh nghiệp và phản hồi từ cộng đồng. Mỗi tiêu chí đều có điểm tối thiểu và tối đa, trạng thái hiện tại, mục tiêu cải tiến, hành động cải tiến và thời gian thực hiện. Điều này giúp cơ sở đào tạo nhận biết được những điểm mạnh, yếu cần cải thiện để nâng cao chất lượng đào tạo.


| STT | Kiểu tóc | Mô tả | Ưu điểm | Nhược điểm | Đối tượng phù hợp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tóc dài qua vai, phần trước dài hơn phần sau | Kiểu này tạo độ mềm mại, giúp khuôn mặt hình vuông trở nên dịu dàng hơn | Che đi các góc cạnh của khuôn mặt | Yêu cầu việc chăm sóc tóc kỹ lưỡng | Phù hợp với người có khuôn mặt vuông và muốn tạo vẻ nữ tính |
| 2 | Tóc bob không ngang cổ | Phần tóc phía trước dài hơn phía sau, tạo cảm giác khuôn mặt dài hơn | Giúp khuôn mặt trông thon gọn hơn | Có thể làm mất đi nét mạnh mẽ của khuôn mặt | Phù hợp với người có khuôn mặt vuông và mong muốn khuôn mặt trông thon gọn hơn |
| 3 | Tóc xoăn nhẹ | Xoăn nhẹ ở phần đuôi tóc giúp khuôn mặt trở nên mềm mại hơn | Tạo độ phồng cho tóc, giúp khuôn mặt mềm mại | Không phù hợp với những người có tóc mỏng | Phù hợp với người có khuôn mặt vuông và tóc dày |
| 4 | Tóc ngắn với mái chéo | Mái chéo giúp che đi cằm nhọn, tạo cảm giác khuôn mặt tròn hơn | Tạo sự cân đối cho khuôn mặt | Có thể làm mất đi nét thanh tú của khuôn mặt | Phù hợp với người có khuôn mặt vuông và muốn tạo cảm giác khuôn mặt tròn hơn |
Bảng trên liệt kê một số kiểu tóc phù hợp với khuôn mặt hình vuông. Mỗi kiểu tóc đều có ưu và nhược điểm riêng, cũng như đối tượng phù hợp. Người dùng có thể lựa chọn kiểu tóc dựa trên nhu cầu cá nhân, đặc điểm khuôn mặt và khả năng chăm sóc tóc.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của 3 khách hàng thường xuyên:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Yêu Thích | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Tổng Số Đơn Đặt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1985-07-22 | Nam | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Quần Jeans | 2024-06-15 | 15 |
| 2 | Trần Thị B | 1990-03-01 | Nữ | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Áo Khoác Bomber | 2024-06-10 | 10 |
| 3 | Lê Văn C | 1980-12-10 | Nam | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654321 | levanb@gmail.com | Giày Sneaker | 2024-06-05 | 20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng thường xuyên bao gồm: tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm yêu thích, lần mua hàng gần nhất và tổng số đơn đặt. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Lê Văn C là người mua sắm nhiều nhất với tổng cộng 20 đơn hàng, trong khi Trần Thị B lại lựa chọn sản phẩm Áo Khoác Bomber nhiều nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt phòng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Ngày Nhận Phòng | Ngày Trả Phòng | Số Lượng Khách | Loại Villa | Giá Thuê |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-21 | 2024-06-25 | 4 | Deluxe Pool Villa | 1,500,000 VND/đêm |
| Trần Thị B | 2024-06-23 | 2024-06-27 | 2 | Superior Garden Villa | 1,000,000 VND/đêm |
| Lê Hoàng C | 2024-06-24 | 2024-06-28 | 3 | Premium Beachfront Villa | 2,000,000 VND/đêm |
| Đặng Kim D | 2024-06-25 | 2024-06-29 | 5 | Family Suite Villa | 1,800,000 VND/đêm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đặt phòng của khách hàng tại khu nghỉ dưỡng. Có thể thấy, số lượng khách từ 2 đến 5 người và họ chọn các loại villa khác nhau tùy thuộc vào nhu cầu. Giá thuê dao động từ 1 triệu đến 2 triệu đồng một đêm, phản ánh sự đa dạng trong lựa chọn dịch vụ của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Trở Thành Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
|----------------|----------|----------------|-------|-----------------------------|-------------------|---------|
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2020-01-01 | Đã mua 5 sản phẩm từ tháng 1/2020 đến nay | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần |
| Trần Thị B    | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0987654322 | tranthib@gmail.com | 2021-05-01 | Đã mua 3 sản phẩm từ tháng 5/2021 đến nay | Mua hàng chủ yếu qua website |
| Lê Văn C      | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0987654323 | levan@gmail.com | 2022-02-01 | Đã mua 2 sản phẩm từ tháng 2/2022 đến nay | Thường mua hàng vào dịp khuyến mãi |
| Phạm Thị D    | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0987654324 | phamthid@gmail.com | 2023-06-01 | Đã mua 1 sản phẩm từ tháng 6/2023 đến nay | Mới trở thành khách hàng |
| Nguyễn Văn E   | 102 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | 0987654325 | nguyenvane@gmail.com | 2024-01-01 | Đã mua 4 sản phẩm từ tháng 1/2024 đến nay | Thường mua hàng qua điện thoại |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày bắt đầu làm khách hàng và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp. Ngoài ra, cột ghi chú cũng rất hữu ích để lưu lại những thông tin cụ thể về từng khách hàng, giúp nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.


| Ngày đặt cược | Số tiền cược | Loại cược | Kết quả cược | Trạng thái thanh toán | Thành viên | ID giao dịch |
|----------------|---------------|-----------|--------------|----------------------|-----------|--------------|
| 2024-06-15     | 500.000 VND   | Bóng đá    | Thắng        | Đã thanh toán        | TV123     | TX12345      |
| 2024-06-16     | 200.000 VND   | Keno       | Thua         | Chưa thanh toán       | TV456     | TX67890      |
| 2024-06-17     | 1.000.000 VND | Đánh bài   | Hòa          | Đã thanh toán        | TV789     | TX11213      |
| 2024-06-18     | 300.000 VND   | Bóng đá    | Thua         | Đã thanh toán        | TV321     | TX141516     |
| 2024-06-19     | 400.000 VND   | Keno       | Thắng        | Chưa thanh toán       | TV654     | TX171819     |
| 2024-06-20     | 250.000 VND   | Đánh bài   | Thắng        | Đã thanh toán        | TV987     | TX202122     |
| 2024-06-20     | 150.000 VND   | Bóng đá    | Thua         | Chưa thanh toán       | TV321     | TX232425     |
Qua bảng dữ liệu, có thể thấy rằng các thành viên tham gia nhiều loại hình cá cược khác nhau như bóng đá, đánh bài và Keno. Có một số giao dịch đã được thanh toán nhưng vẫn còn những giao dịch chưa được xử lý. Điều này cho thấy hệ thống cần cải thiện để đảm bảo tất cả các giao dịch đều được giải quyết một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Tâm lý và Thể chất của Người Cao tuổi" theo yêu cầu:
| STT | Tuổi | Giới tính | Trạng thái sức khỏe tổng quát | Điểm số tâm lý | Điểm số thể chất | Tình trạng bệnh lý hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 75 | Nam | Tốt | 85 | 70 | Bệnh tim mạch, huyết áp cao | Cần kiểm tra định kỳ |
| 2 | 69 | Nữ | Khá | 90 | 80 | Không có | Sức khỏe ổn định |
| 3 | 82 | Nam | Yếu | 70 | 50 | Bệnh tiểu đường, viêm khớp | Cần chăm sóc đặc biệt |
| 4 | 77 | Nữ | Tốt | 80 | 75 | Bệnh tim mạch | Cần chế độ ăn uống hợp lý |
| 5 | 71 | Nam | Khá | 85 | 78 | Huyết áp cao | Cần kiểm soát huyết áp |
| 6 | 80 | Nữ | Tốt | 90 | 80 | Không có | Sức khỏe ổn định |
| 7 | 76 | Nam | Khá | 75 | 65 | Bệnh tim mạch | Cần chế độ vận động nhẹ nhàng |
| 8 | 73 | Nữ | Tốt | 85 | 75 | Bệnh tiểu đường | Cần kiểm soát đường huyết |


Dưới đây là bảng quản lý kho về tình trạng tồn kho phụ kiện và vật tư sản xuất tủ bếp inox:
| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Sử Dụng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT001 | Inox 304 | 500 mét vuông | 200 mét vuông | 2024-06-01 | 2024-08-01 |
| VT002 | Bề mặt chống trầy | 1000 mét vuông | 700 mét vuông | 2024-05-15 | 2024-07-15 |
| VT003 | Keo dán inox | 300 tuýp | 150 tuýp | 2024-06-10 | 2024-09-10 |
| VT004 | Ray trượt | 600 cái | 300 cái | 2024-06-05 | 2024-08-05 |
| VT005 | Cánh cửa tủ | 400 cái | 200 cái | 2024-06-01 | 2024-07-31 |
| VT006 | Tay cầm tủ | 800 cái | 400 cái | 2024-05-30 | 2024-08-30 |
| VT007 | Kệ đựng đồ | 300 cái | 100 cái | 2024-06-02 | 2024-09-02 |
| VT008 | Khung tủ | 200 cái | 50 cái | 2024-06-03 | 2024-10-03 |
| VT009 | Kính chịu nhiệt | 100 tấm | 30 tấm | 2024-06-04 | 2024-09-04 |
| VT010 | Vít không gỉ | 10000 cái | 5000 cái | 2024-06-05 | 2024-12-05 |


| Tên Ứng Dụng | Ngày Cài Đặt | Mục Đích Sử Dụng | Tần Số Sử Dụng | Tình Trạng Hoạt Động |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Google Drive | 2024-06-01 | Lưu trữ và chia sẻ dữ liệu | Hằng ngày | Đang hoạt động bình thường |
| Microsoft Teams | 2024-06-05 | Giao tiếp nội bộ công ty | Hằng ngày | Đang hoạt động bình thường |
| Adobe Photoshop | 2024-06-03 | Chỉnh sửa hình ảnh | Tuần một lần | Đang hoạt động bình thường |
| Zoom | 2024-06-02 | Họp trực tuyến | Hằng ngày | Đang gặp sự cố |
| Canva | 2024-06-08 | Thiết kế đồ họa | Tuần hai lần | Đã bị xóa |
| Spotify | 2024-06-06 | Nghe nhạc | Hằng ngày | Đang hoạt động bình thường |
| Grammarly | 2024-06-04 | Kiểm tra ngữ pháp | Hằng ngày | Đang hoạt động bình thường |
| Slack | 2024-06-07 | Giao tiếp nhóm | Hằng ngày | Đang hoạt động bình thường |
| Netflix | 2024-06-09 | Xem phim, series | Tuần hai lần | Đang hoạt động bình thường |
Bảng trên cho thấy tổng quan về 9 ứng dụng đã được cài đặt. Các ứng dụng như Google Drive, Microsoft Teams, Zoom, Spotify, Grammarly, Slack, Netflix đều đang hoạt động ổn định, trong đó Zoom đang gặp một số vấn đề cần phải giải quyết. Đặc biệt, Canva đã bị xóa, có thể do không còn phù hợp với nhu cầu sử dụng hiện tại.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về dự án thi công nội thất chung cư:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Trạng Thái | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chung Cư Hoàng Kim | Hà Nội | Đang Thi Công | 2023-07-01 | 2024-08-01 | 500,000,000 VND | 480,000,000 VND |
| 2 | Chung Cư Phượng Hoàng | Đà Nẵng | Đã Hoàn Thành | 2023-01-01 | 2024-06-01 | 400,000,000 VND | 410,000,000 VND |
| 3 | Chung Cư Bạch Kim | Hồ Chí Minh | Chưa Bắt Đầu | 2024-07-01 | 2025-09-01 | 600,000,000 VND | - |
| 4 | Chung Cư Thiên Long | Cần Thơ | Đang Thi Công | 2023-10-01 | 2024-11-01 | 450,000,000 VND | 430,000,000 VND |
| 5 | Chung Cư Hạc Trắng | Hải Phòng | Đã Hoàn Thành | 2023-02-01 | 2024-06-01 | 350,000,000 VND | 360,000,000 VND |
| 6 | Chung Cư Ngọc Rồng | Quảng Ninh | Đang Thi Công | 2023-08-01 | 2024-09-01 | 550,000,000 VND | 530,000,000 VND |
| 7 | Chung Cư Kim Cương | Đồng Nai | Chưa Bắt Đầu | 2024-08-01 | 2025-10-01 | 650,000,000 VND | - |
| 8 | Chung Cư Đại Bàng | Bình Dương | Đã Hoàn Thành | 2023-03-01 | 2024-07-01 | 420,000,000 VND | 430,000,000 VND |
| 9 | Chung Cư Ngũ Hành Sơn | Đà Nẵng | Đang Thi Công | 2023-09-01 | 2024-10-01 | 480,000,000 VND | 470,000,000 VND |
| 10 | Chung Cư Bạch Mã | Huế | Chưa Bắt Đầu | 2024-09-01 | 2025-11-01 | 580,000,000 VND | - |
Dựa trên bảng thông tin, có thể thấy rằng hiện tại có 5 dự án đang trong quá trình thi công, 3 dự án đã hoàn thành và 2 dự án chưa bắt đầu. Đặc biệt, hầu hết các dự án đều nằm trong hoặc gần ngân sách dự kiến, chỉ một số ít vượt quá ngân sách do những yếu tố không lường trước được.


Dưới đây là bảng "Chi trả lương hưu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Người Nhận | Địa Chỉ | Số Tiền (VND) | Tần Suất Chi Trả | Tình Trạng Sức Khỏe | Người Nhận |
| --- | --------------- | -------- | ------------- | ----------------- | -------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Huyện X, TP.HCM | 5000000 | Hàng Tháng | Tốt | Bản thân |
| 2   | Trần Thị B     | Huyện Y, Hà Nội | 6000000 | Hàng Tháng | Bình thường | Con gái |
| 3   | Lê Văn C       | Huyện Z, Đà Nẵng | 4500000 | Hàng Quý | Kém | Cháu trai |
| 4   | Phạm Thị D     | Huyện W, Cần Thơ | 7000000 | Hàng Tháng | Tốt | Bản thân |
| 5   | Hoàng Văn E   | Huyện V, Hải Phòng | 5500000 | Hàng Tháng | Bình thường | Con trai |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huyện U, Quảng Ninh | 6500000 | Hàng Quý | Tốt | Bản thân |
| 7   | Trần Văn G     | Huyện T, Thanh Hóa | 5000000 | Hàng Tháng | Kém | Cháu gái |
| 8   | Đặng Thị H     | Huyện S, Nha Trang | 4000000 | Hàng Quý | Bình thường | Bản thân |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc chi trả lương hưu cho 8 người tại các huyện khác nhau trên cả nước. Có thể thấy đa số người nhận đều chọn tần suất hàng tháng để nhận lương hưu, chỉ có một số ít chọn cách nhận hàng quý. Tình trạng sức khỏe của họ cũng khá đa dạng, từ tốt đến bình thường và kém. Đặc biệt, hầu hết mọi người đều tự nhận lương hưu của mình, chỉ một vài trường hợp giao cho con hoặc cháu nhận thay.


Dưới đây là bảng "Nông dân thông thái" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Nông Dân | Điểm Số Kiến Thức | Mục Tiêu Sản Xuất |
| ------------ | ------------------ | ----------------- |
| Nguyễn Văn A | 85                 | 10 tấn lúa/ha      |
| Trần Thị B  | 92                 | 12 tấn rau/ha     |
| Lê Văn C    | 78                 | 8 tấn khoai/ha    |
| Phạm Thị D  | 90                 | 15 tấn ngô/ha     |
| Hoàng Văn E | 88                 | 11 tấn đậu/ha    |
| Vũ Thị F    | 80                 | 9 tấn lạc/ha     |
| Nguyễn Văn G | 93                 | 14 tấn bí đỏ/ha   |
| Trần Thị H  | 86                 | 10 tấn cà chua/ha |
| Đặng Văn I  | 89                 | 13 tấn dưa hấu/ha |
| Nguyễn Thị K | 87                 | 11 tấn hành tây/ha|
Bảng trên cho thấy điểm số kiến thức nông nghiệp và mục tiêu sản xuất của 10 nông dân. Có thể nhận thấy, đa số nông dân đều có điểm số kiến thức khá cao, từ 78 đến 93 điểm. Điều này phản ánh mức độ hiểu biết về kỹ thuật canh tác của họ. Mục tiêu sản xuất cũng rất đa dạng, từ 8 đến 15 tấn/ha, tùy thuộc vào loại cây trồng mà họ chọn.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng hiện có | Ngày mua | Ngày hết hạn | Tình trạng tồn kho | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | --------- | ------------ | ------------------ | ------- |
| 1   | Tôm càng xanh | 200kg             | 2024-06-01 | 2024-08-01  | Cao                |         |
| 2   | Tôm càng xanh | 300kg             | 2024-06-10 | 2024-08-10  | Trung bình         |         |
| 3   | Tôm càng xanh | 100kg             | 2024-06-15 | 2024-08-15  | Thấp               |         |
| 4   | Tôm càng xanh | 400kg             | 2024-06-20 | 2024-08-20  | Rất cao            |         |
| 5   | Tôm càng xanh | 150kg             | 2024-06-25 | 2024-08-25  | Cao                |         |
| 6   | Tôm càng xanh | 250kg             | 2024-06-30 | 2024-08-30  | Trung bình         |         |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng tôm càng xanh trong kho là 1350kg, được phân phối qua nhiều lô hàng với các ngày mua khác nhau từ đầu tháng 6. Số lượng tồn kho đang ở mức trung bình đến cao, chỉ có lô hàng mua vào ngày 15/06/2024 đang ở mức thấp với 100kg. Tất cả các lô hàng đều chưa hết hạn sử dụng và sẽ tiếp tục đảm bảo chất lượng cho tới cuối tháng 8.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa và trang thiết bị của giáo hội:
| STT | Tên Hàng Hóa/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Mua | Giá Mua | Nguồn Kinh Phi | Ghi Chú |
| --- | --------------------------- | -------- | ----------- | --------- | ------- | -------------- | ------- |
| 1   | Bàn thờ                     | 3        | Tốt         | 2024-01-01| 5,000,000 VND | Quỹ Giáo Hội | -       |
| 2   | Đèn chùm                     | 5        | Cần sửa chữa | 2024-02-15| 3,000,000 VND | Quỹ Giáo Hội | Cần liên hệ nhà cung cấp để sửa chữa |
| 3   | Sách Thánh                 | 100      | Mới         | 2024-03-10| 50,000 VND    | Quỹ Giáo Hội | -       |
| 4   | Loa phát thanh             | 2        | Tốt         | 2024-04-05| 2,000,000 VND | Quỹ Giáo Hội | -       |
| 5   | Máy chiếu                  | 1        | Tốt         | 2024-05-20| 10,000,000 VND| Quỹ Giáo Hội | -       |
| 6   | Ghế ngồi                    | 50       | Tốt         | 2024-06-01| 100,000 VND   | Quỹ Giáo Hội | -       |
| 7   | Máy lạnh                   | 3        | Tốt         | 2024-06-10| 15,000,000 VND| Quỹ Giáo Hội | -       |
| 8   | Bình hoa trang trí         | 10       | Tốt         | 2024-06-15| 500,000 VND   | Quỹ Giáo Hội | -       |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại hàng hóa và trang thiết bị mà giáo hội đang sở hữu. Có thể thấy, giáo hội đã đầu tư đáng kể vào việc mua sắm và duy trì chất lượng của các trang thiết bị. Một số mặt hàng như bàn thờ, ghế ngồi hay máy lạnh cho thấy sự quan tâm đến không gian phục vụ cộng đồng. Đặc biệt, đèn chùm cần được sửa chữa, điều này nên được ưu tiên trong kế hoạch bảo dưỡng sắp tới.


Bảng thông tin khách hàng dưới đây được ghi lại từ hệ thống quản lý:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liện Hệ | Lịch Sử Mua Hàng |
| -------------- | ------------------- | ----------------- |
| Nguyễn Văn A   | 35, Nam, Hà Nội, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua 2 chai rượu vang đỏ vào tháng 5/2024 |
| Trần Thị B    | 40, Nữ, Hồ Chí Minh, 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua 1 thùng rượu vang đỏ vào tháng 4/2024 |
| Lê Văn C      | 50, Nam, Đà Nẵng, 0945678912, levan@gmail.com | Mua 3 chai rượu vang đỏ vào tháng 3/2024 |
| Phạm Thị D    | 30, Nữ, Hải Phòng, 0978901234, phamthid@gmail.com | Mua 2 chai rượu vang đỏ vào tháng 2/2024 |
| Nguyễn Văn E   | 45, Nam, Cần Thơ, 0965432109, nguyenvane@gmail.com | Mua 1 thùng rượu vang đỏ vào tháng 1/2024 |
Dựa trên bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng của chúng tôi là những người trung niên, cả nam và nữ. Họ chủ yếu đến từ các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng và Cần Thơ. Điều này cho thấy thị trường rượu vang đỏ của chúng tôi khá rộng rãi và đa dạng. Đặc biệt, khách hàng thường mua sản phẩm theo từng thùng hoặc từng chai, điều này giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về nhu cầu tiêu dùng của khách hàng.


Dưới đây là một mẫu bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Tên Đề Thi | Nội Dung Đề Thi | Mức Độ Khó | Ngày Tạo |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | IQ_Test_001 | Các câu hỏi về logic và toán học | Cao | 2024-06-15 |
| 2 | IQ_Test_002 | Các câu hỏi về ngôn ngữ và khả năng hiểu biết văn bản | Trung bình | 2024-06-16 |
| 3 | IQ_Test_003 | Các câu hỏi về hình học và không gian | Thấp | 2024-06-17 |
| 4 | IQ_Test_004 | Các câu hỏi về nhận thức và tư duy phản biện | Cao | 2024-06-18 |
| 5 | IQ_Test_005 | Các câu hỏi về sự tập trung và chú ý chi tiết | Trung bình | 2024-06-19 |
| 6 | IQ_Test_006 | Các câu hỏi về khả năng nhớ và tái tạo thông tin | Thấp | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc lưu trữ và quản lý các bộ đề thi IQ. Mỗi đề thi có tên riêng, nội dung cụ thể, mức độ khó khác nhau từ thấp đến cao, và ngày tạo. Bảng này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý đề thi, đồng thời cung cấp một cái nhìn tổng quan về số lượng và loại đề thi đang được lưu trữ.


Dưới đây là bảng "Phản hồi Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách Hàng | Ngày Phản Hồi | Mức Độ Hài Lòng | Đánh Giá | Đề Xuất & Thắc Mắc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-20 | Rất hài lòng | Sản phẩm hoạt động ổn định, chất lượng tốt. | Không có đề xuất hoặc thắc mắc. |
| 002 | 2024-06-19 | Hài lòng | Thiết kế sản phẩm đẹp mắt, dễ sử dụng. | Đề xuất thêm chức năng tự động hóa. |
| 003 | 2024-06-18 | Bằng thường | Chất lượng sản phẩm ổn nhưng cần cải thiện về thời gian phản hồi. | Thắc mắc về chính sách bảo hành. |
| 004 | 2024-06-17 | Không hài lòng | Gặp sự cố khi sử dụng sản phẩm. | Đề xuất tăng cường hỗ trợ kỹ thuật. |


| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (triệu VND) | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------------------- | ------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Bảo dưỡng, sửa chữa chùa | 500                          | Quý I, III          | Ban quản lý     | Bao gồm bảo dưỡng định kỳ và sửa chữa nhỏ |
| 2   | Tổ chức lễ hội | 300                           | Tháng 1             | Ban tổ chức     | Bao gồm chi phí cho việc chuẩn bị, tổ chức và quảng bá sự kiện |
| 3   | Chi phí nhân sự | 720                           | Hàng tháng          | Ban quản lý     | Bao gồm lương và các khoản phụ cấp cho nhân viên |
| 4   | Chi phí vận hành | 300                           | Hàng tháng          | Ban quản lý     | Bao gồm điện, nước, vệ sinh, an ninh... |
| 5   | Quỹ từ thiện | 200                           | Cuối năm            | Ban quản lý     | Dùng để giúp đỡ những người nghèo khó trong cộng đồng |
Bảng trên liệt kê kế hoạch chi tiêu tài chính cho khu chùa Bái Đính trong một năm. Các mục chi tiêu chủ yếu bao gồm bảo dưỡng, tổ chức lễ hội, chi phí nhân sự, chi phí vận hành và quỹ từ thiện. Trong đó, chi phí nhân sự chiếm tỷ trọng lớn nhất với 720 triệu VND hàng tháng. Bên cạnh đó, khu chùa cũng dành ra một khoản tiền vào cuối năm để làm từ thiện, hỗ trợ những người có hoàn cảnh khó khăn trong cộng đồng.


| Tên Khóa Đào Tạo | Số Lượng Học Viên | Thời Gian Đào Tạo - Chi Phí - Kết Quả Việc Làm |
|------------------|-------------------|-------------------------------------------------|
| Lập Trình Python | 50                | 6 tháng - 20 triệu - 80% có việc làm sau khóa học |
| Thiết Kế UI/UX   | 30                | 4 tháng - 15 triệu - 75% có việc làm sau khóa học |
| Digital Marketing| 45                | 5 tháng - 18 triệu - 90% có việc làm sau khóa học |
| Nấu Ăn Chuyên Nghiệp| 60               | 8 tháng - 25 triệu - 70% có việc làm sau khóa học |
| Tiếng Anh Thương Mại| 40              | 6 tháng - 12 triệu - 85% có việc làm sau khóa học |
| Quản Lý Dự Án    | 35                | 5 tháng - 16 triệu - 80% có việc làm sau khóa học |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về sáu khóa đào tạo nghề khác nhau. Mỗi khóa đều thu hút một lượng học viên nhất định, từ 30 đến 60 người. Thời gian đào tạo và chi phí cũng thay đổi tùy theo từng khóa học. Đặc biệt, tỷ lệ học viên tìm được việc làm sau khóa học rất cao, từ 70% đến 90%, cho thấy chất lượng đào tạo của các khóa học này là đáng tin cậy.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian | Trách Nhiệm | Mục Tiêu | KPI | Công Cụ Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ----------- | -------- | --- | -------------- | --------- | ------- |
| 1   | Khảo sát hài lòng khách hàng | Cuối mỗi quý | Bộ phận CSKH | Hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng của khách hàng | Tỉ lệ phản hồi, điểm đánh giá trung bình | Google Form, SurveyMonkey | Đang thực hiện | Cần tăng tỉ lệ phản hồi |
| 2   | Huấn luyện kỹ năng giao tiếp | Đầu tháng 3,6,9,12 | Phòng Nhân sự | Nâng cao chất lượng dịch vụ qua việc cải thiện kỹ năng giao tiếp của nhân viên | Số lượng học viên hoàn thành khóa học | E-learning platform | Hoàn tất | Cần thêm tài liệu huấn luyện |
| 3   | Chương trình khách hàng thân thiết | Toàn bộ năm | Bộ phận Marketing | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng thông qua các ưu đãi đặc biệt | Số lượng khách hàng tham gia, số lần sử dụng ưu đãi | CRM System | Đang triển khai | Cần phân tích hiệu quả của chương trình |
| 4   | Xử lý khiếu nại | Ngay lập tức sau khi nhận được | Bộ phận CSKH | Giải quyết mọi vấn đề của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả | Thời gian xử lý, tỉ lệ hài lòng sau khi giải quyết | Ticketing System | Đang hoạt động | Cần cải thiện tốc độ phản hồi |
| 5   | Tổ chức sự kiện khách hàng | Cuối năm | Phòng Marketing | Tạo cơ hội để gặp gỡ và tương tác trực tiếp với khách hàng | Số lượng khách hàng tham dự, phản hồi sau sự kiện | Event Management Software | Chưa bắt đầu | Cần lên kế hoạch chi tiết |
Bảng trên liệt kê các hoạt động chính trong kế hoạch "Chăm sóc Khách hàng Toàn diện". Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, cùng với đó là những chỉ số đo lường (KPI) giúp đánh giá hiệu suất. Các công cụ hỗ trợ như Google Form, E-learning platform, CRM System...được sử dụng nhằm tối ưu hóa quy trình. Hiện tại, một số hoạt động đang được tiến hành, trong khi một số khác vẫn đang trong giai đoạn chuẩn bị.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền tệ | Dư quỹ | Thu nhập | Chi tiêu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 30,000,000 | VND | 30,000,000 | 30,000,000 | 0 | Lương cơ bản |
| 2024-06-16 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -5,000,000 | VND | 25,000,000 | 0 | 5,000,000 | Hóa đơn hàng tháng |
| 2024-06-18 | Thanh toán hóa đơn internet | Chi tiêu | -1,000,000 | VND | 24,000,000 | 0 | 1,000,000 | Hóa đơn hàng tháng |
| 2024-06-20 | Nhận tiền lãi ngân hàng | Thu nhập | 500,000 | VND | 24,500,000 | 500,000 | 0 | Lãi suất tiết kiệm |
| 2024-06-20 | Mua sắm hàng hóa | Chi tiêu | -1,500,000 | VND | 23,000,000 | 0 | 1,500,000 | Mua sắm cá nhân |


| STT | Tên vật liệu | Số lượng tồn kho | Số lượng đã sử dụng | Số lượng còn lại | Tình trạng |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Cây Phượng    | 50               | 25                   | 25               | Đủ        |
| 2   | Đá Granite   | 300              | 150                  | 150              | Đủ        |
| 3   | Đèn LED      | 200              | 75                   | 125              | Đủ        |
| 4   | Cỏ nhân tạo | 1000             | 600                  | 400              | Thiếu     |
| 5   | Cây Bàng     | 30               | 20                   | 10               | Thiếu     |
| 6   | Đá Marble    | 200              | 180                  | 20               | Thiếu     |
| 7   | Đèn Solar    | 150              | 100                  | 50               | Thiếu     |
| 8   | Cây Tràm    | 40               | 35                   | 5                | Thiếu     |
| 9   | Đá Basalt    | 100              | 90                   | 10               | Thiếu     |
| 10  | Đèn Neon     | 50               | 40                   | 10               | Thiếu     |