Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Hỗ trợ Phát triển Thanh niên - Học sinh, Sinh viên vùng biên giới, hải đảo" từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Tổng Số Tiền Nhận | Tổng Số Tiền Chi | Số Lượng Người Nhận Hỗ Trợ | Mục Đích Chính | Dự Án Chính | Tình Hình Tài Chính |
|-------|------------------|-----------------|----------------------------|-------------|------------|-------------------|
| 1     | 500.000.000 VND | 450.000.000 VND | 150 người                 | Học bổng    | Dự án Sách học | Bình ổn            |
| 2     | 550.000.000 VND | 500.000.000 VND | 170 người                 | Học bổng    | Dự án Máy tính | Bình ổn            |
| 3     | 600.000.000 VND | 550.000.000 VND | 200 người                 | Học bổng    | Dự án Nhà ở   | Bình ổn            |
| 4     | 650.000.000 VND | 600.000.000 VND | 220 người                 | Học bổng    | Dự án Sách giáo trình | Bình ổn   |
| 5     | 700.000.000 VND | 650.000.000 VND | 250 người                 | Học bổng    | Dự án Máy tính | Bình ổn            |
| 6     | 750.000.000 VND | 700.000.000 VND | 280 người                 | Học bổng    | Dự án Sách học | Bình ổn            |
Nhìn vào bảng, ta thấy quỹ này đang hoạt động ổn định với việc nhận và chi tiền đều đặn mỗi tháng. Số lượng người nhận hỗ trợ cũng tăng dần theo thời gian, từ 150 người lên đến 280 người. Các dự án chính của Quỹ chủ yếu tập trung vào việc cung cấp học bổng, sách học, máy tính và nhà ở cho học sinh, sinh viên vùng biên giới, hải đảo.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý giáo dục tại Hội An:
| Tên Trường Học | Năm Thành Lập | Số Lượng Học Sinh | Số Lượng Giáo Viên | Điểm Trung Bình Toán |
|----------------|---------------|--------------------|---------------------|-----------------------|
| Trường THPT Chuyên | 1980          | 1200                | 75                   | 7.5                    |
| Trường THCS Trần Phú | 1965         | 800                 | 50                   | 7.2                    |
| Trường Tiểu Học Cửa Đại | 1970        | 600                 | 40                   | 6.8                    |
| Trường Mầm Non Hội An | 1985         | 500                 | 30                   | -                      |
| Trường Quốc Tế Heritage | 2000        | 400                 | 25                   | 8.0                    |
| Trường THPT Phan Châu Trinh | 1960      | 1000                | 60                   | 7.3                    |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong hệ thống giáo dục của thành phố Hội An, từ các trường mầm non đến trung học phổ thông và cả trường quốc tế. Điểm trung bình môn Toán của các trường đều ở mức khá, chỉ ra chất lượng giáo dục tốt tại đây. Đặc biệt, số lượng học sinh và giáo viên tại mỗi trường cũng được thể hiện rõ ràng, giúp chúng ta hiểu hơn về quy mô hoạt động của từng trường.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Phíêu Lưu Kho Tàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|----------------|-----------|----------------|-----------------|----------------|--------------|---------------|------------|---------|
| PR001       | Bánh mì        | 250       | 5000           | 1,250,000       | 2024-06-01     | 2024-12-31   | Công ty A     | Còn hàng   |         |
| PR002       | Sữa tươi       | 120       | 7000           | 840,000         | 2024-06-05     | 2024-09-05   | Công ty B     | Còn hàng   |         |
| PR003       | Trái cây khô   | 50        | 20,000         | 1,000,000       | 2024-05-20     | 2025-05-20   | Công ty C     | Còn hàng   |         |
| PR004       | Bánh quy       | 300       | 3000           | 900,000         | 2024-06-10     | 2024-12-10   | Công ty D     | Còn hàng   |         |
| PR005       | Nước ép trái cây| 80        | 10,000         | 800,000         | 2024-06-15     | 2024-10-15   | Công ty E     | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên, số lượng, giá cả và tổng giá. Ngoài ra, cột "Ngày Hết Hạn" giúp kiểm soát chất lượng hàng hóa, tránh việc bán hàng quá hạn sử dụng. Các nhà cung cấp cũng được liệt kê để dễ dàng liên hệ khi cần bổ sung hàng. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn hàng.


| STT | Tên Vật Tư/Thiết Bị | Loại (Nội thất/Ngoại thất) | Số lượng | Tình trạng | Ngày kiểm kê cuối cùng | Thời gian bảo dưỡng gần nhất | Thời hạn bảo dưỡng tiếp theo | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------------------ | ------------------------ | -------- | --------- | --------------------- | ----------------------------- | --------------------------- | ---- | -------------- |
| 1   | Ghế làm việc       | Nội thất                 | 50       | Tốt       | 2024-06-10            | 2023-12-01                    | 2024-12-01                  |      | Nguyễn Văn A    |
| 2   | Bàn làm việc       | Nội thất                 | 30       | Cũ        | 2024-06-10            | 2023-11-01                    | 2024-11-01                  | Cần sửa chữa | Lê Thị B       |
| 3   | Máy lạnh           | Nội thất                 | 10       | Tốt       | 2024-06-10            | 2024-05-01                    | 2024-11-01                  |      | Trần Văn C     |
| 4   | Đèn chiếu sáng      | Ngoại thất               | 20       | Tốt       | 2024-06-10            | 2024-03-01                    | 2024-09-01                  |      | Phạm Thị D     |
| 5   | Cây xanh           | Ngoại thất               | 50       | Tốt       | 2024-06-10            | 2024-05-01                    | 2024-08-01                  |      | Nguyễn Văn E   |
| 6   | Hệ thống tưới cây  | Ngoại thất               | 1        | Tốt       | 2024-06-10            | 2024-04-01                    | 2024-10-01                  |      | Lê Thị F       |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý vật tư, thiết bị nội thất và ngoại thất. Có thể thấy rằng tất cả các thiết bị đều được kiểm kê vào ngày 10 tháng 6 năm 2024. Một số thiết bị như ghế làm việc, máy lạnh, đèn chiếu sáng, cây xanh và hệ thống tưới cây đang ở tình trạng tốt. Trong khi đó, bàn làm việc cần được sửa chữa. Mỗi loại vật tư/thiết bị đều có người phụ trách riêng để đảm bảo quá trình bảo dưỡng và kiểm kê diễn ra đúng lịch trình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tỷ Lệ Chi Phí/Doanh Thu (%) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận/Doanh Thu (%) |
|-------|------------------|---------------|-----------------|------------------------------|--------------------------------|
| 01    | 50,000,000       | 30,000,000    | 20,000,000      | 60                           | 40                             |
| 02    | 55,000,000       | 33,000,000    | 22,000,000      | 60                           | 40                             |
| 03    | 60,000,000       | 36,000,000    | 24,000,000      | 60                           | 40                             |
| 04    | 65,000,000       | 39,000,000    | 26,000,000      | 60                           | 40                             |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu tăng dần từ tháng này sang tháng khác, với mức tăng trung bình 5 triệu mỗi tháng. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng tỷ lệ chi phí so với doanh thu vẫn giữ ổn định ở mức 60%. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí kinh doanh. Lợi nhuận cũng tăng đều đặn và tỷ lệ lợi nhuận so với doanh thu ổn định ở mức 40%, phản ánh hiệu suất kinh doanh tốt.


Dưới đây là bảng quản lý chi phí dựa trên thông tin giả định:
| STT | Mục Chi Phí         | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng |
|-----|---------------------|---------|---------|---------|---------|---------|---------|------|
| 1   | Văn phòng phẩm     | 500,000 | 550,000 | 600,000 | 650,000 | 700,000 | 750,000 | 3,750,000 |
| 2   | Điện nước          | 1,000,000 | 1,100,000 | 1,200,000 | 1,300,000 | 1,400,000 | 1,500,000 | 7,500,000 |
| 3   | Lương nhân viên    | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 30,000,000 |
| 4   | Bảo hiểm xã hội     | 1,500,000 | 1,500,000 | 1,500,000 | 1,500,000 | 1,500,000 | 1,500,000 | 9,000,000 |
| 5   | Thuế                | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 12,000,000 |
| 6   | Quảng cáo           | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 6,000,000 |
| 7   | Dịch vụ bảo dưỡng  | 500,000 | 500,000 | 500,000 | 500,000 | 500,000 | 500,000 | 3,000,000 |
| 8   | Vận chuyển          | 800,000 | 800,000 | 800,000 | 800,000 | 800,000 | 800,000 | 4,800,000 |
| 9   | Khác                | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 1,200,000 |


Dưới đây là bảng đánh giá nhu cầu và phản hồi khách hàng về cốc giấy đựng kem thân thiện với môi trường:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng mua (cốc) | Đánh giá chất lượng | Đánh giá thân thiện môi trường | Phản hồi | Ngày mua | Thời gian sử dụng | Sẽ mua lại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 50 | Tốt | Rất tốt | "Sản phẩm rất tốt, thân thiện với môi trường" | 2024-06-18 | 3 ngày | Có |
| 2 | Lê Thị B | 100 | Tốt | Tốt | "Rất hài lòng với sản phẩm" | 2024-06-17 | 4 ngày | Có |
| 3 | Trần Văn C | 200 | Trung bình | Tốt | "Chất lượng ổn, nhưng cần cải thiện độ bền" | 2024-06-15 | 6 ngày | Có |
| 4 | Phạm Thị D | 150 | Tốt | Rất tốt | "Rất thích sản phẩm này, thân thiện với môi trường" | 2024-06-19 | 2 ngày | Có |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng cũng như tính thân thiện với môi trường của cốc giấy đựng kem. Họ đánh giá cao việc sản phẩm không gây hại cho môi trường. Mặc dù có một vài ý kiến phản hồi rằng độ bền của sản phẩm cần được cải thiện, nhưng hầu hết mọi người đều cho biết họ sẽ mua lại sản phẩm này trong tương lai. Điều này chứng tỏ tiềm năng lớn của sản phẩm trên thị trường.


Dưới đây là bảng theo dõi sức khỏe đường tiêu hóa của một trẻ em:
| Ngày         | Tình trạng tiêu hóa | Số lần đi tiêu | Ghi chú |
| ------------ | ------------------- | -------------- | ------- |
| 2024-06-15   | Bình thường         | 2              | Không có gì đặc biệt |
| 2024-06-16   | Có dấu hiệu rối loạn | 4              | Trẻ có biểu hiện khó chịu, bụng trướng |
| 2024-06-17   | Bình thường         | 2              | Trẻ ăn ngon miệng hơn |
| 2024-06-18   | Rối loạn            | 3              | Tiêu chảy nhẹ |
| 2024-06-19   | Rối loạn            | 3              | Tiếp tục tình trạng tiêu chảy |
| 2024-06-20   | Bình thường         | 2              | Tình trạng cải thiện |
| 2024-06-21   | Bình thường         | 2              | Trẻ đã hồi phục hoàn toàn |
| 2024-06-22   | Bình thường         | 2              | Không có dấu hiệu bất thường |
| 2024-06-23   | Bình thường         | 2              | Trẻ tiếp tục duy trì chế độ ăn uống hợp lý |
| 2024-06-24   | Bình thường         | 2              | Trẻ vui vẻ, không có dấu hiệu đau bụng |


| STT | Tên vật liệu/thiết bị | Số lượng | Đơn vị tính | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến sử dụng | Trạng thái | Nhà cung cấp | Ghi chú |
| --- | --------------------- | -------- | ----------- | -------------- | ------------------- | --------- | ----------- | ----- |
| 1   | Cát xây dựng         | 500      | tấn         | 2024-06-01    | 2024-06-25         | Còn hàng   | Công ty A   |       |
| 2   | Xi măng              | 2000     | bao          | 2024-06-05    | 2024-07-01         | Còn hàng   | Công ty B   |       |
| 3   | Thép xây dựng        | 100      | tấn         | 2024-06-10    | 2024-07-10         | Còn hàng   | Công ty C   |       |
| 4   | Máy trộn bê tông    | 5        | cái          | 2024-06-15    | 2024-06-22         | Còn hàng   | Công ty D   |       |
| 5   | Gạch men             | 10000    | viên         | 2024-06-18    | 2024-07-05         | Còn hàng   | Công ty E   |       |
| 6   | Kính cửa sổ          | 200      | tấm         | 2024-06-20    | 2024-07-15         | Còn hàng   | Công ty F   |       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho vật liệu và thiết bị xây dựng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vật liệu hoặc thiết bị cụ thể, từ tên sản phẩm, số lượng, đơn vị tính, ngày nhập kho, ngày dự kiến sử dụng, trạng thái hiện tại, nhà cung cấp đến các ghi chú cần thiết. Hiện tại, tất cả các vật liệu và thiết bị đều còn đủ trong kho, sẵn sàng để phục vụ cho quá trình xây dựng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng sử dụng khí nén" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Loại Khí Nén Sử Dụng | Số Lượng Sử Dụng (m3/tháng) | Ngày Bắt Đầu Sử Dụng | Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | --------------------- | ----------------------------- | ---------------------- | -------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH A | Hà Nội  | 0987654321    | Nitơ                  | 500                           | 2023-01-01             | Có       |        |
| 2   | Công ty Cổ Phần B | Đà Nẵng | 0912345678    | Oxy                   | 300                           | 2023-02-15             | Có       |        |
| 3   | Công ty TNHH MTV C | TP.HCM | 0945678912    | CO2                    | 200                           | 2023-03-20             | Có       |        |
| 4   | Công ty D         | Hải Phòng | 0978912345   | Argon                 | 400                           | 2023-04-25             | Có       |        |
| 5   | Công ty E         | Cần Thơ  | 0965432187    | Helium                | 150                           | 2023-05-30             | Có       |        |
| 6   | Công ty F         | Vũng Tàu | 0932145678   | Hydro                 | 250                           | 2023-06-10             | Có       |        |
| 7   | Công ty G         | Huế     | 0912345678    | Nitơ                  | 350                           | 2023-07-15             | Có       |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đang sử dụng dịch vụ khí nén. Mỗi khách hàng có một loại khí nén cụ thể mà họ sử dụng, từ Nitơ, Oxy, CO2, Argon, Helium đến Hydro. Số lượng khí nén mà mỗi khách hàng sử dụng trong một tháng cũng được ghi rõ, từ 150 m3 đến 500 m3. Tất cả các hợp đồng đều đang hoạt động và không có ghi chú đặc biệt nào.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng IELTS Toàn cầu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm IELTS Hiện Tại | Mục Tiêu Điểm IELTS | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------ | ------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5.5                 | 7.0                | 2024-06-01  | Đang học   |
| 2   | Lê Thị B      | 6.0                 | 6.5                | 2024-05-15  | Hoàn thành |
| 3   | Trần Văn C    | 4.5                 | 6.0                | 2024-06-10  | Đang học   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng của "IELTS Toàn Cầu". Nguyễn Văn A, với điểm IELTS hiện tại là 5.5, đã đăng ký vào ngày 01/06/2024 và đang cố gắng đạt đến mục tiêu 7.0. Lê Thị B đã hoàn thành khóa học sau khi đăng ký vào ngày 15/05/2024 với mục tiêu nâng điểm từ 6.0 lên 6.5. Cuối cùng, Trần Văn C, người mới bắt đầu khóa học từ ngày 10/06/2024, đang cố gắng cải thiện điểm IELTS từ 4.5 lên 6.0.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính liên quan đến sản phẩm lọc nước RO" theo yêu cầu:
| STT | Sản phẩm | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí sản xuất (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Số lượng bán ra | Giá bán trung bình (VNĐ) |
| --- | -------- | --------------- | ---------------------- | --------------- | -------------- | ------------------------- |
| 1   | RO-001   | 50,000,000      | 20,000,000             | 30,000,000      | 1,000          | 50,000                    |
| 2   | RO-002   | 70,000,000      | 30,000,000             | 40,000,000      | 1,400          | 50,000                    |
| 3   | RO-003   | 60,000,000      | 25,000,000             | 35,000,000      | 1,200          | 50,000                    |
| 4   | RO-004   | 80,000,000      | 35,000,000             | 45,000,000      | 1,600          | 50,000                    |
| 5   | RO-005   | 90,000,000      | 40,000,000             | 50,000,000      | 1,800          | 50,000                    |
| 6   | RO-006   | 100,000,000     | 45,000,000             | 55,000,000      | 2,000          | 50,000                    |
| 7   | RO-007   | 110,000,000     | 50,000,000             | 60,000,000      | 2,200          | 50,000                    |
| 8   | RO-008   | 120,000,000     | 55,000,000             | 65,000,000      | 2,400          | 50,000                    |
| 9   | RO-009   | 130,000,000     | 60,000,000             | 70,000,000      | 2,600          | 50,000                    |
| 10  | RO-010   | 140,000,000     | 65,000,000             | 75,000,000      | 2,800          | 50,000                    |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Vũ khí và trang thiết bị quân sự" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|-----------------------|-----------|------------------|
| WQ001       | Súng trường tấn công  | 500       | 2024-05-01       |
| WQ002       | Đạn súng trường       | 10000     | 2024-05-03       |
| WQ003       | Mũ bảo hiểm chiến thuật| 600       | 2024-05-05       |
| WQ004       | Pháo chống tăng       | 100       | 2024-05-10       |
| WQ005       | Đạn pháo                | 2000      | 2024-05-12       |
| WQ006       | Hệ thống radar         | 20        | 2024-05-15       |
| WQ007       | Máy bay không người lái| 50        | 2024-05-20       |
| WQ008       | Bộ đàm quân sự         | 800       | 2024-05-25       |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng vũ khí và trang thiết bị quân sự hiện có trong kho. Có thể thấy, kho cung cấp đủ loại vũ khí từ súng trường tấn công, đạn súng, mũ bảo hiểm đến các thiết bị lớn hơn như pháo chống tăng, hệ thống radar và máy bay không người lái. Tất cả đều đã được nhập kho từ đầu tháng 5 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Tối ưu hóa website" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu tối ưu hóa | Trạng thái hiện tại | Điểm số SEO (0-100) | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ------------------- | ------------------ | -------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Tốc độ tải trang   | Chậm                | 56                  | 2 tuần             | Nguyễn Văn A   | Nhanh hơn       | Cần nâng cấp hosting |
| 2   | Thiết kế di động  | Không tương thích   | 45                  | 3 tuần             | Lê Thị B       | Tương thích      | Cần thiết kế lại giao diện |
| 3   | Nội dung chất lượng| Thiếu               | 40                  | 4 tuần             | Trần Văn C     | Đủ và phong phú  | Cần thuê thêm biên tập viên |
| 4   | Từ khóa SEO        | Sai                 | 30                  | 1 tuần             | Phạm Thị D     | Đúng và chính xác| Cần nghiên cứu từ khóa kỹ lưỡng hơn |
| 5   | Backlink          | Ít                 | 25                  | 5 tuần             | Nguyễn Văn E   | Nhiều hơn       | Cần xây dựng mạng lưới backlink |
| 6   | Tiêu đề và mô tả  | Nhầm lẫn            | 35                  | 2 tuần             | Lê Thị F       | Rõ ràng và thu hút| Cần chỉnh sửa tiêu đề và mô tả cho từng trang |
| 7   | URL thân thiện    | Khó đọc            | 40                  | 3 tuần             | Trần Văn G     | Đơn giản và dễ hiểu| Cần chỉnh sửa cấu trúc URL |
| 8   | Sitemap           | Không có            | 0                   | 1 tuần             | Phạm Thị H     | Có sitemap       | Cần tạo và cập nhật sitemap |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mục tiêu cần tối ưu hóa cho website. Hiện tại, tốc độ tải trang, thiết kế di động, nội dung chất lượng, từ khóa SEO, backlink, tiêu đề và mô tả, URL thân thiện và việc sử dụng sitemap đều chưa đạt mức tối ưu. Mỗi mục tiêu đều có người phụ trách cụ thể và thời gian dự kiến để hoàn thành. Kết quả mong đợi sau khi tối ưu hóa sẽ giúp cải thiện điểm số SEO của website.


| STT | Nguồn cung cấp | Địa chỉ | Số lượng cung cấp hàng tháng (lít) | Giá cả (VND/lít) | Chất lượng sản phẩm | Thời gian giao hàng (ngày) | Đánh giá |
| --- | -------------- | -------- | --------------------------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------------- | --------- |
| 1   | Công ty A      | Hà Nội  | 50                                | 200,000           | Cao                | 3                         | Tốt       |
| 2   | Công ty B      | TP.HCM   | 70                                | 180,000           | Trung bình         | 5                         | Trung bình |
| 3   | Công ty C      | Đà Nẵng | 40                                | 220,000           | Cao                | 2                         | Tốt       |
| 4   | Công ty D      | Cần Thơ  | 60                                | 190,000           | Cao                | 4                         | Tốt       |
| 5   | Công ty E      | Hải Phòng| 30                                | 210,000           | Trung bình         | 3                         | Trung bình |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 nguồn cung cấp máu chó mực mà chúng tôi đã tìm hiểu. Công ty A và C cung cấp chất lượng cao với thời gian giao hàng nhanh chóng, mặc dù giá của họ hơi cao hơn so với các công ty khác. Trong khi đó, Công ty B, D và E cung cấp với số lượng lớn hơn nhưng chất lượng và đánh giá từ khách hàng lại ở mức trung bình.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức các buổi đào tạo trực tuyến về cách sử dụng sản phẩm | Đảm bảo khách hàng hiểu rõ và tận dụng tối đa tính năng của sản phẩm | Tháng 7, 2024 |
| 2 | Cung cấp tài liệu hướng dẫn bảo quản sản phẩm | Giúp khách hàng kéo dài tuổi thọ sản phẩm | Đầu tháng 8, 2024 |
| 3 | Thực hiện khảo sát chất lượng sản phẩm qua email | Nhận phản hồi từ khách hàng để cải tiến sản phẩm | Cuối tháng 8, 2024 |
| 4 | Tạo kênh hỗ trợ trực tuyến 24/7 | Phục vụ khách hàng mọi lúc mọi nơi | Tháng 9, 2024 |
| 5 | Tổ chức sự kiện hỏi đáp trực tuyến với chuyên gia | Giải đáp mọi thắc mắc của khách hàng | Tháng 10, 2024 |
| 6 | Xây dựng hệ thống đánh giá sản phẩm trên website | Khuyến khích khách hàng chia sẻ trải nghiệm | Tháng 11, 2024 |
| 7 | Phân tích dữ liệu phản hồi từ khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng | Tháng 12, 2024 |
| 8 | Điều chỉnh chiến lược dựa trên phân tích dữ liệu | Cải thiện dịch vụ và sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng | Đầu năm 2025 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết và cụ thể trong việc quản lý và chăm sóc khách hàng. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng và thời gian thực hiện cụ thể, giúp đảm bảo rằng mọi bước đều được thực hiện đúng tiến độ. Đặc biệt, việc phân tích dữ liệu phản hồi từ khách hàng sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó điều chỉnh chiến lược sao cho phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính cho Hoạt động Giám sát Biển" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Hoạt động | Ngân sách dự kiến | Chi phí thực tế | Nguồn tài trợ | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giám sát chất lượng nước biển | 50,000,000 VND | 48,000,000 VND | Quỹ bảo vệ môi trường | 2024-01-01 | 2024-06-30 | Đang tiến hành |  |
| 2 | Nghiên cứu về đa dạng sinh học biển | 120,000,000 VND | 110,000,000 VND | Bộ Tài nguyên và Môi trường | 2024-02-01 | 2024-07-31 | Đang tiến hành |  |
| 3 | Bảo vệ rạn san hô | 80,000,000 VND | 75,000,000 VND | Tổ chức phi chính phủ | 2024-03-01 | 2024-08-31 | Đang tiến hành |  |
| 4 | Xử lý rác thải biển | 100,000,000 VND | 95,000,000 VND | Doanh nghiệp địa phương | 2024-04-01 | 2024-09-30 | Đang tiến hành |  |
| 5 | Giáo dục cộng đồng về bảo vệ biển | 70,000,000 VND | 65,000,000 VND | Cơ quan giáo dục | 2024-05-01 | 2024-10-31 | Đang tiến hành |  |
| 6 | Cải thiện hệ thống giám sát | 60,000,000 VND | 55,000,000 VND | Quỹ khoa học công nghệ | 2024-06-01 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu |  |
| 7 | Phát triển du lịch bền vững | 90,000,000 VND | 0 VND | Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu |  |
| 8 | Hỗ trợ ngư dân chuyển đổi nghề | 110,000,000 VND | 0 VND | Chương trình phát triển Liên hợp quốc | 2024-08-01 | 2025-01-31 | Chưa bắt đầu |  |
| 9 | Xây dựng kế hoạch ứng phó với biến đổi khí hậu | 100,000,000 VND | 0 VND | Bộ Kế hoạch và Đầu tư | 2024-09-01 | 2025-02-28 | Chưa bắt đầu |  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý tài chính cho các hoạt động liên quan đến giám sát, nghiên cứu và bảo vệ biển. Có thể thấy, ngân sách đã được phân bổ cho nhiều hoạt động khác nhau từ việc giám sát chất lượng nước biển, nghiên cứu đa dạng sinh học, bảo vệ rạn san hô, xử lý rác thải, giáo dục cộng đồng, cải thiện hệ thống giám sát, phát triển du lịch bền vững, hỗ trợ ngư dân chuyển đổi nghề và xây dựng kế hoạch ứng phó với biến đổi khí hậu. Các hoạt động hiện đang tiến hành đều nằm trong phạm vi ngân sách đã đề ra, chỉ có một số ít vượt quá nhưng không đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi | Thời gian Liên hệ | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | -------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng | 2024-06-20 | Khách hàng tiềm năng, cần theo dõi thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Dịch vụ sau bán hàng | Hài lòng | 2024-06-19 | Cần cung cấp thêm thông tin về chính sách bảo hành |
| 3   | Lê Văn C      | 0901234567        | Giá cả hợp lý | Trung bình | 2024-06-18 | Có thể chuyển đổi nếu có ưu đãi tốt hơn |
| 4   | Phạm Thị D     | 0998765432        | Chăm sóc khách hàng | Không hài lòng | 2024-06-17 | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321        | Sản phẩm đa dạng | Rất hài lòng | 2024-06-16 | Khách hàng trung thành, mua hàng định kỳ |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678        | Tư vấn chuyên nghiệp | Hài lòng | 2024-06-15 | Đang cân nhắc mua sản phẩm mới |
| 7   | Trần Văn G    | 0901234567        | Dịch vụ nhanh chóng | Rất hài lòng | 2024-06-14 | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến tốc độ phục vụ |
Bảng trên cho thấy các thông tin chi tiết về khách hàng như tên, số điện thoại, nhu cầu cụ thể và phản hồi của họ. Các dòng trong bảng giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng của khách hàng với dịch vụ và sản phẩm, từ đó đưa ra những chiến lược phục vụ khách hàng phù hợp. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhân viên kinh doanh nắm bắt được tình hình cụ thể của từng khách hàng, từ đó có hướng tiếp cận phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin đã được cập nhật:
| STT | Tên Nông Dân | Nhu Cầu Hỗ Trợ | Phản Hồi | Đánh Giá Tác Động |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Mua giống lúa chất lượng cao | Rất hài lòng với gói hỗ trợ, đã mua được giống lúa tốt | Cải thiện năng suất lúa, tăng thu nhập |
| 2 | Trần Thị B | Đầu tư hệ thống tưới tiêu | Gói hỗ trợ rất hợp lý, đã đầu tư thành công hệ thống | Sản lượng cây trồng ổn định hơn, giảm rủi ro do thời tiết |
| 3 | Lê Văn C | Học hỏi kỹ thuật canh tác mới | Đã tham gia các khóa đào tạo, học hỏi được nhiều kiến thức | Kỹ thuật canh tác cải tiến, hiệu quả lao động tăng |
| 4 | Hoàng Thị D | Mua phân bón hữu cơ | Rất vui vì đã mua được phân bón cần thiết | Chất lượng đất cải thiện, cây trồng phát triển tốt hơn |
| 5 | Nguyễn Thị E | Mua máy cày nhỏ | Gói hỗ trợ giúp mua được máy cày, tiết kiệm được thời gian và sức lực | Hiệu quả lao động tăng, sản lượng cây trồng cũng tăng |
Bảng trên cho thấy gói hỗ trợ tài chính đã mang lại những lợi ích thực sự cho nông dân. Các nông dân đều phản hồi tích cực về việc họ đã có thể đáp ứng được nhu cầu của mình nhờ vào gói hỗ trợ này. Đặc biệt, đánh giá tác động cho thấy rằng gói hỗ trợ không chỉ giúp nông dân giải quyết nhu cầu cấp bách mà còn tạo ra những thay đổi tích cực lâu dài trong hoạt động sản xuất của họ.


| Khó khăn | Bài học nhận được | Cách áp dụng vào cuộc sống |
| --- | --- | --- |
| Mất việc trong đại dịch Covid-19 | Hiểu rõ về tầm quan trọng của việc tiết kiệm và lập kế hoạch tài chính | Dravya đã bắt đầu lập ngân sách hàng tháng, tiết kiệm ít nhất 20% thu nhập và tạo ra một quỹ khẩn cấp. |
| Chấn thương thể thao nghiêm trọng | Học cách kiên nhẫn và chấp nhận sự thay đổi | Dravya đã học cách lắng nghe cơ thể mình, không thúc đẩy quá mức và tìm thấy niềm vui trong những hoạt động khác ngoài thể thao. |
| Trải qua một mối quan hệ độc hại | Nhận biết giá trị bản thân và tầm quan trọng của việc đặt ranh giới | Dravya đã học cách từ chối những điều không tốt cho mình, đặt ranh giới với người khác và dành thời gian để chăm sóc bản thân. |
| Sự mất mát của người thân yêu | Hiểu rõ về sự quý giá của thời gian và tình yêu | Dravya đã trở nên trân trọng hơn với mọi người xung quanh, dành thời gian chất lượng cho gia đình và bạn bè. |
| Thất bại trong công việc kinh doanh riêng | Hiểu rõ về tầm quan trọng của việc nghiên cứu thị trường và quản lý rủi ro | Dravya đã học cách phân tích kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định, nắm vững kiến thức về thị trường và sẵn lòng đối mặt với rủi ro. |
Bảng trên liệt kê những khó khăn mà Dravya đã trải qua cùng với bài học mà anh ấy rút ra từ những khó khăn đó. Qua mỗi thử thách, Dravya đã học cách tự bảo vệ mình, hiểu rõ hơn về bản thân và thế giới xung quanh. Những bài học này không chỉ giúp anh ấy phát triển cá nhân mà còn giúp anh ấy ứng phó tốt hơn với những thách thức trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi, lập báo cáo tài chính, quản lý hóa đơn chứng từ:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Phương thức thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Thu nhập từ hợp đồng dịch vụ A | Thu | 50,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Hợp đồng số HD001 |
| 2024-06-20 | Chi phí mua nguyên vật liệu cho dự án B | Chi | -20,000,000 VND | Tiền mặt | Hóa đơn số HD002 |
| 2024-06-19 | Thu nhập từ bán hàng online | Thu | 10,000,000 VND | Thẻ tín dụng | Hóa đơn số HD003 |
| 2024-06-18 | Chi phí thuê văn phòng | Chi | -5,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Hóa đơn số HD004 |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ quảng cáo trên trang web | Thu | 3,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Hóa đơn số HD005 |
| 2024-06-16 | Chi phí vận chuyển hàng hóa | Chi | -2,000,000 VND | Tiền mặt | Hóa đơn số HD006 |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ việc cung cấp dịch vụ tư vấn | Thu | 15,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Hóa đơn số HD007 |
| 2024-06-14 | Chi phí mua sắm thiết bị mới | Chi | -30,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Hóa đơn số HD008 |
| 2024-06-13 | Thu nhập từ việc bán cổ phiếu | Thu | 20,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Hóa đơn số HD009 |
| 2024-06-12 | Chi phí bảo dưỡng cơ sở hạ tầng | Chi | -10,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Hóa đơn số HD010 |
Bảng trên cho thấy các giao dịch tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 12 đến 21 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, nguồn thu chủ yếu đến từ việc cung cấp dịch vụ và bán hàng, trong khi đó, chi phí chủ yếu liên quan đến mua nguyên vật liệu, thuê văn phòng, vận chuyển hàng hóa và mua sắm thiết bị mới. Tổng thu nhập trong khoảng thời gian này là 128 triệu VND, trong khi tổng chi phí là 77 triệu VND.


Bảng "Quản Lý Kho Hàng" có thể được thiết lập như sau:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| SP001 | 50 | Còn hàng |
| SP002 | 0 | Hết hàng |
| SP003 | 120 | Đủ hàng |
| SP004 | 7 | Sắp hết hàng |
| SP005 | 300 | Ứ đọng |


Dưới đây là bảng thông tin về các dịch vụ Chăm sóc Làm hồng Nhũ hoa:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Gói Dịch Vụ | Giá (VND) | Số Lượng Khách Hàng | Đánh Giá Trung Bình | Thời Gian Kéo Dài (Phút) | Lịch Hẹn Mới Nhất | Phản Hồi Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Làm Hồng Nhũ Hoa Cơ Bản | Gói chăm sóc cơ bản, làm hồng nhũ hoa bằng nguyên liệu tự nhiên. | 1,500,000 | 200 | 4.5/5 | 60 | 2024-06-22 10:00 AM | "Dịch vụ tuyệt vời, tôi cảm thấy thoải mái và hài lòng." |
| 2 | Làm Hồng Nhũ Hoa Nâng Cao | Gói nâng cao với công nghệ ánh sáng LED. | 3,000,000 | 150 | 4.7/5 | 90 | 2024-06-23 02:00 PM | "Tôi rất ấn tượng với kết quả sau khi sử dụng gói dịch vụ này." |
| 3 | Làm Hồng Nhũ Hoa Siêu Nâng Cao | Gói siêu nâng cao bao gồm cả liệu pháp laser. | 5,000,000 | 100 | 4.8/5 | 120 | 2024-06-24 04:00 PM | "Kết quả thật sự đáng kinh ngạc. Tôi sẽ quay lại!" |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dịch vụ làm hồng nhũ hoa mà trung tâm đang cung cấp. Có thể thấy, số lượng khách hàng tăng lên theo mức độ nâng cao của dịch vụ, cùng với giá trị đánh giá cũng tăng lên. Điều này cho thấy khách hàng thường hài lòng hơn với chất lượng dịch vụ khi họ đầu tư nhiều hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa        | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
|-------------|---------------------|-----------|-----------------------|---------------------|
| 001         | Kim loại quý        | 150       | 20,000,000            | 3,000,000,000       |
| 002         | Trang sức cao cấp   | 80        | 50,000,000            | 4,000,000,000       |
| 003         | Đồ cổ               | 30        | 100,000,000           | 3,000,000,000       |
| 004         | Bích ngọc           | 100       | 15,000,000            | 1,500,000,000       |
| 005         | Đồng hồ đắt giá     | 50        | 60,000,000            | 3,000,000,000       |
| 006         | Vàng                | 200       | 40,000,000            | 8,000,000,000       |
| 007         | Bạc                | 500       | 2,000,000             | 1,000,000,000       |
| 008         | Ngọc trai           | 200       | 5,000,000             | 1,000,000,000       |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 8 mặt hàng đang được lưu trữ tại ngân hàng. Trong đó, mặt hàng "Vàng" có số lượng lớn nhất với 200 đơn vị, nhưng mặt hàng "Đồ cổ" lại có giá trị đơn vị cao nhất, lên tới 100,000,000 VND. Tổng giá trị của tất cả hàng hóa trong kho lên đến hơn 24 tỷ VND.


| Tên Tàu | Ngày Xuất Bến | Điểm Đến | Dự Kiến Đến | Trạng Thái |
|---------|---------------|----------|-------------|------------|
| Mariner 01 | 2024-06-15 | Cảng Osaka, Nhật Bản | 2024-06-28 | Trên Đường |
| Voyager 02 | 2024-06-18 | Cảng Sydney, Úc | 2024-07-03 | Trên Đường |
| Explorer 03 | 2024-06-20 | Cảng Rotterdam, Hà Lan | 2024-07-05 | Trên Đường |
Bảng thông tin tàu thuyền trên cho thấy ba tàu đang hoạt động và đều đang trên đường đến điểm đến của mình. "Mariner 01" rời bến từ ngày 15/06/2024 và dự kiến sẽ tới cảng Osaka, Nhật Bản vào ngày 28/06/2024. Hai tàu còn lại là "Voyager 02" và "Explorer 03" cũng đang di chuyển tới cảng Sydney, Úc và cảng Rotterdam, Hà Lan tương ứng.


Bảng "Quản lý vật liệu" có thể được thiết lập như sau:
| Tên Vật Liệu | Số Lượng | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- |
| Xi măng loại 1 | 500 bao | 2024-06-20 |
| Sắt thép xây dựng | 3 tấn | 2024-06-19 |
| Gạch ống đỏ | 2000 viên | 2024-06-18 |
| Cát xây dựng | 5 mét khối | 2024-06-17 |
| Đá dăm | 2 tấn | 2024-06-16 |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng hàng loạt các vật liệu xây dựng đã được cập nhật trong vòng một tuần qua. Đặc biệt, số lượng xi măng và gạch ống đỏ khá lớn, cho thấy có thể đang có công trình xây dựng lớn đang diễn ra. Ngoài ra, việc cập nhật thường xuyên cho thấy hệ thống quản lý vật liệu hoạt động tốt, đảm bảo cung cấp đủ nguyên liệu cho quá trình thi công.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa Thân Thiện Môi Trường" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bình Nước Không BPA | 500 | Cái | 2024-06-01 | - | 50,000đ | Hàng mới nhập |
| SP002 | Túi Vải Reusable | 300 | Cái | 2024-05-28 | - | 20,000đ | Còn nhiều hàng |
| SP003 | Ly Trà Thảo Mộc | 200 | Cái | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 70,000đ | Cần kiểm tra chất lượng |
| SP004 | Bộ Dao Nĩa Inox | 150 | Bộ | 2024-06-15 | - | 100,000đ | Sắp hết hàng |
| SP005 | chai nhựa tái chế | 400 | Cái | 2024-06-20 | - | 10,000đ | Hàng mới nhập |
| SP006 | Đèn LED Tiết Kiệm Năng Lượng | 100 | Cái | 2024-06-18 | - | 150,000đ | Cần nhập thêm hàng |
| SP007 | Giấy In Recycle | 500 | Gói | 2024-06-05 | - | 30,000đ | Còn nhiều hàng |
| SP008 | Pin Alkaline | 600 | Chiếc | 2024-06-12 | 2026-06-12 | 5,000đ | Còn nhiều hàng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng và thông tin chi tiết của các mặt hàng đang có trong kho. Có thể thấy một số mặt hàng như Bình Nước Không BPA, Túi Vải Reusable, Giấy In Recycle và Pin Alkaline đều còn khá nhiều hàng. Ngược lại, Bộ Dao Nĩa Inox và Đèn LED Tiết Kiệm Năng Lượng sắp hết hàng, do đó cần phải lên kế hoạch nhập thêm hàng để đảm bảo đáp ứng nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý rủi ro" theo yêu cầu:
| Mã Rủi Ro | Tên Rủi Ro | Mô tả | Xác Suất | Ảnh Hưởng | Điểm Rủi Ro | Trạng Thái | Hành Động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| RR001 | Rủi Ro Tài Chính | Rủi ro liên quan đến việc không đủ vốn tài chính để duy trì hoạt động kinh doanh. | Cao | Cao | 9 | Đang Theo Dõi | Tìm kiếm nguồn vốn đầu tư mới |
| RR002 | Rủi Ro Nhân Sự | Khó khăn trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên có năng lực. | Trung Bình | Cao | 7 | Đang Kiểm Soát | Phát triển chương trình đào tạo và phúc lợi cho nhân viên |
| RR003 | Rủi Ro Thị Trường | Biến động thị trường, cạnh tranh gia tăng. | Cao | Trung Bình | 6 | Đang Kiểm Soát | Nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm mới |
| RR004 | Rủi Ro Pháp Lý | Vi phạm quy định pháp luật, quy định ngành. | Thấp | Cao | 4 | Đã Giải Quyết | Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật |
Bảng trên liệt kê một số rủi ro mà công ty đang đối mặt. Rủi ro tài chính (RR001) và rủi ro nhân sự (RR002) đều có điểm rủi ro cao, đòi hỏi sự chú ý đặc biệt. Trong khi đó, rủi ro thị trường (RR003) cũng cần được kiểm soát chặt chẽ. Rủi ro pháp lý (RR004) đã được giải quyết nhưng vẫn cần tiếp tục tuân thủ các quy định pháp luật để tránh tái diễn.


|STT|Sáng kiến phát triển sản phẩm|Chi tiết|Trạng thái|
|---|---|---|---|
|1|Phối trộn chè với thảo mộc|Phát triển các loại chè kết hợp với thảo mộc như bạc hà, hoa oải hương để tạo ra hương vị mới lạ và tăng tính năng dưỡng sinh|Đang thử nghiệm|
|2|Giảm lượng cafein trong chè|Nghiên cứu và áp dụng phương pháp xử lý giúp giảm lượng cafein nhưng vẫn giữ được hương vị đặc trưng của chè|Đã hoàn thành giai đoạn thử nghiệm|
|3|Chế biến chè không đường|Phát triển dòng chè không đường dành cho người tiêu dùng đang theo chế độ ăn kiêng hoặc kiểm soát lượng đường nạp vào cơ thể|Đang sản xuất hàng loạt|
|4|Chế biến chè hữu cơ|Sử dụng nguyên liệu hữu cơ, không sử dụng hóa chất trong quá trình trồng và chế biến|Đang tiếp thị sản phẩm|
|5|Chế biến chè xanh matcha|Nghiên cứu và phát triển sản phẩm chè xanh matcha Nhật Bản để đáp ứng nhu cầu thị hiếu toàn cầu|Đang thử nghiệm|
|6|Phối trộn chè với trái cây|Phát triển các loại chè kết hợp với hương vị trái cây như dâu, đào, cam để thu hút người tiêu dùng trẻ tuổi|Đang sản xuất hàng loạt|
|7|Chế biến chè túi lọc|Nâng cấp chất lượng chè túi lọc, cải thiện trải nghiệm thưởng thức cho người tiêu dùng bận rộn|Đã hoàn thành giai đoạn thử nghiệm|
|8|Chế biến chè sấy khô|Phát triển chè dạng bột sấy khô tiện lợi, dễ bảo quản, phù hợp với lối sống hiện đại|Đang tiếp thị sản phẩm|
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong sáng kiến phát triển sản phẩm chè. Từ việc phối hợp chè với thảo mộc hay trái cây, đến việc tạo ra chè không đường hay chè hữu cơ, tất cả đều hướng tới mục tiêu đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng. Đặc biệt, việc nghiên cứu và giảm lượng cafein trong chè cũng như chế biến chè xanh matcha Nhật Bản cho thấy nỗ lực nắm bắt xu hướng toàn cầu trong ngành công nghiệp chè.


| Tên Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- |
| Tổ chức các buổi thuyết pháp hàng tháng | Nâng cao hiểu biết về Phật pháp, tăng cường mối liên kết với cộng đồng Phật tử | Mỗi cuối tháng |
| Lập kế hoạch thăm viếng các chùa trong khu vực | Hiểu rõ hơn về văn hóa và truyền thống Phật giáo, xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà sư | Cuối tuần thứ 2 của mỗi tháng |
| Tổ chức các khóa thiền định | Giúp tăng cường sức khỏe tinh thần, tạo không gian tĩnh lặng cho mọi người | Đầu tháng |
| Khám phá và tham gia các hoạt động từ thiện do cộng đồng Phật giáo tổ chức | Xây dựng hình ảnh tích cực, cung cấp sự hỗ trợ cho những người cần | Theo lịch trình của từng hoạt động |
Bảng trên mô tả chi tiết về một kế hoạch quản lý quan hệ với cộng đồng Phật tử. Bằng cách tổ chức các buổi thuyết pháp, thăm viếng các chùa, tổ chức khóa thiền định và tham gia vào các hoạt động từ thiện, kế hoạch này nhằm mục đích nâng cao hiểu biết về Phật pháp, xây dựng mối quan hệ tốt với cộng đồng và cung cấp sự hỗ trợ cho những người cần. Các hoạt động được lên lịch đều đặn trong suốt cả tháng để đảm bảo sự tiếp xúc và tương tác liên tục với cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Nguồn Thu | Chi Phí | Lợi Nhược | Tình Trạng Tài Sản | Tổng Doanh Thu | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | 400,000,000 VND |
| 600,000,000 VND | 350,000,000 VND | 250,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | 1,500,000,000 VND | 550,000,000 VND |


| Loại Giao Dịch | Mô Tả | Số Tiền |
| --- | --- | --- |
| Thu Nhập | Quỹ tài trợ từ công ty XYZ | 50,000,000 VND |
| Chi Tiêu | Mua sắm thiết bị tu viện | -20,000,000 VND |
| Quyên Góp | Từ cộng đồng địa phương | 15,000,000 VND |
| Ngân Sách | Dự án xây dựng mới | -30,000,000 VND |
| Thu Nhập | Quỹ tài trợ từ tổ chức ABC | 40,000,000 VND |
| Chi Tiêu | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | -10,000,000 VND |
| Quyên Góp | Từ các nhà hảo tâm | 10,000,000 VND |
| Ngân Sách | Hoạt động giáo dục | -25,000,000 VND |
| Tổng Kế | Tổng số tiền sau tất cả giao dịch | 20,000,000 VND |
Theo bảng quản lý tài chính trên, tu viện đã nhận được tổng cộng 105 triệu VND từ các nguồn tài trợ và quyên góp. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu tập trung vào việc mua sắm thiết bị, bảo dưỡng cơ sở vật chất và ngân sách cho các hoạt động như dự án xây dựng mới và giáo dục. Kết quả cuối cùng là tu viện còn lại 20 triệu VND sau tất cả các giao dịch.


Dưới đây là bảng so sánh giữa công nghệ mạng di động 1G và 2G:
| Tiêu chí | Mạng 1G | Mạng 2G |
| --- | --- | --- |
| Công nghệ | Analog | Digital |
| Tốc độ dữ liệu tối đa | Khoảng 2.4 kbps | Lên đến 9.6 kbps |
| Dịch vụ chính | Giọng nói | Giọng nói, tin nhắn văn bản (SMS), dữ liệu cơ bản |
| Bảo mật | Yếu, dễ bị nghe lén | Cải thiện, mã hóa tín hiệu |
| Hỗ trợ dữ liệu | Không | Có |
| Tiêu chuẩn tiêu biểu | NMT, AMPS | GSM, IS-136 |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rõ sự tiến bộ từ mạng 1G sang 2G. Trong khi mạng 1G chủ yếu sử dụng công nghệ analog, chỉ hỗ trợ dịch vụ giọng nói với tốc độ dữ liệu chậm và bảo mật yếu, thì mạng 2G đã chuyển sang công nghệ số, cung cấp thêm dịch vụ như tin nhắn SMS và dữ liệu cơ bản với tốc độ nhanh hơn và bảo mật tốt hơn. Điều này cho thấy sự cải tiến đáng kể trong việc truyền tải thông tin và bảo vệ quyền riêng tư người dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án chung cư Tân Thới Nhất" theo yêu cầu:
| Loại Khoản | Mô tả | Số tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Chi phí xây dựng | Bao gồm vật liệu, nhân công và thiết bị | 500,000,000 |
| Chi phí giải phóng mặt bằng | Đền bù cho người dân di dời | 300,000,000 |
| Chi phí quản lý dự án | Lương nhân viên, văn phòng phẩm | 100,000,000 |
| Nguồn vốn đầu tư | Từ ngân hàng và nhà đầu tư | 1,000,000,000 |
| Thu nhập từ bán căn hộ | Tổng thu từ việc bán căn hộ | 2,000,000,000 |
| Chi phí quảng cáo | Quảng cáo trên truyền hình, báo chí | 50,000,000 |
| Chi phí bảo dưỡng | Bảo dưỡng cơ sở hạ tầng sau khi hoàn thành | 30,000,000 |
| Chi phí pháp lý | Phí luật sư, thủ tục pháp lý | 20,000,000 |
| Lợi nhuận ròng | Tổng thu nhập trừ tổng chi phí | 900,000,000 |


Dưới đây là bảng "Số liệu thống kê về dịch vụ thẻ của Vietcombank" theo yêu cầu:
| Loại Thẻ | Số lượng phát hành (triệu) | Tổng giao dịch (tỷ VND) |
| --- | --- | --- |
| Thẻ tín dụng | 2.5 | 15000 |
| Thẻ ghi nợ nội địa | 4.2 | 30000 |
| Thẻ thanh toán quốc tế | 1.8 | 20000 |
| Thẻ ATM | 6.0 | 50000 |
| Thẻ quà tặng | 0.5 | 500 |
Theo số liệu thống kê, Vietcombank đã phát hành hơn 14.5 triệu thẻ các loại cho khách hàng. Trong đó, thẻ ATM chiếm tỷ lệ cao nhất với 6 triệu thẻ. Về tổng giá trị giao dịch, thẻ ATM cũng dẫn đầu với 50 nghìn tỷ VND, tiếp theo là thẻ ghi nợ nội địa với 30 nghìn tỷ VND. Điều này cho thấy, dịch vụ thẻ của Vietcombank đang hoạt động mạnh mẽ và được khách hàng tin tưởng sử dụng rộng rãi.


| Tên Nhóm | Ngày Ra Mắt | Chiến Lược Marketing | Mục Tiêu Ban Đầu | Thành Công Đạt Được |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nova Star | 2024-07-15 | Sử dụng mạng xã hội để tạo sự quan tâm, phát hành MV teaser trước ngày ra mắt 1 tháng. | Thu hút 1 triệu người theo dõi trên Instagram trong vòng 3 tháng. | Đạt được 1.5 triệu người theo dõi sau 2 tháng ra mắt. |
| Moonlight | 2024-08-01 | Hợp tác với các nhãn hàng thời trang nổi tiếng, tổ chức buổi họp fan trực tuyến. | Bán được 500.000 album trong vòng 6 tháng. | Bán được 700.000 album sau 4 tháng ra mắt. |
| Galaxy Dream | 2024-09-01 | Thực hiện dự án từ thiện, tham gia các chương trình truyền hình thực tế. | Có mặt trong top 10 bảng xếp hạng âm nhạc Hàn Quốc sau 2 tháng ra mắt. | Vươn lên top 5 bảng xếp hạng sau 3 tháng ra mắt. |
| Solaris | 2024-10-01 | Tổ chức concert trực tuyến miễn phí, hợp tác với các nghệ sĩ quốc tế. | Thu hút 500.000 người xem concert trực tuyến. | Thu hút hơn 1 triệu lượt xem. |
| Stellar Echo | 2024-11-01 | Phát hành single đầu tiên trước khi ra mắt chính thức, tham gia vào các lễ hội âm nhạc lớn. | Nhận được giải thưởng "Nghệ sĩ mới xuất sắc nhất" tại lễ trao giải cuối năm. | Đạt giải "Nghệ sĩ mới của năm" và "Album mới xuất sắc nhất". |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về chiến lược ra mắt của năm nhóm nhạc K-pop trong khoảng thời gian từ giữa năm 2024 đến cuối năm. Mỗi nhóm đều có chiến lược riêng nhằm thu hút sự chú ý từ công chúng và đạt được mục tiêu ban đầu. Đặc biệt, tất cả các nhóm đều đã vượt qua mục tiêu đề ra, cho thấy sự thành công của những chiến lược mà họ đã chọn lựa.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán máy nhào bột 30L Berjaya:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 01    | 50,000,000      | 20,000,000    | 30,000,000      |
| 02    | 60,000,000      | 25,000,000    | 35,000,000      |
| 03    | 70,000,000      | 30,000,000    | 40,000,000      |
| 04    | 80,000,000      | 35,000,000    | 45,000,000      |
| 05    | 90,000,000      | 40,000,000    | 50,000,000      |
| 06    | 100,000,000     | 45,000,000    | 55,000,000      |
Theo bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán máy nhào bột 30L Berjaya tăng dần qua từng tháng, bắt đầu từ 50 triệu đồng vào tháng đầu tiên và lên tới 100 triệu đồng vào tháng thứ sáu. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng không bằng tốc độ tăng của doanh thu, dẫn đến lợi nhuận tăng đều từ 30 triệu đồng ở tháng đầu lên tới 55 triệu đồng vào tháng thứ sáu. Đây là tín hiệu tích cực cho hoạt động kinh doanh.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khảo sát và phân loại khách hàng dựa trên thói quen mua sắm, phản hồi dịch vụ | Tháng 6 - 2024 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của từng nhóm khách hàng để cung cấp dịch vụ phù hợp. |
| 2 | Tạo lập hệ thống quản lý dữ liệu khách hàng (CRM) | Tháng 7 - 2024 | Cải thiện quy trình quản lý thông tin khách hàng, tăng cường khả năng tương tác với khách hàng. |
| 3 | Triển khai chương trình khuyến mãi "Kết Nối Yêu Thương" | Tháng 8 - 2024 | Tăng doanh số bán hàng, đồng thời nâng cao nhận thức thương hiệu qua việc tạo ra trải nghiệm mua sắm thú vị cho khách hàng. |
| 4 | Tổ chức sự kiện giao lưu trực tuyến với khách hàng | Tháng 9 - 2024 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng, tạo cơ hội lắng nghe và hiểu rõ hơn về ý kiến của họ. |
| 5 | Đánh giá hiệu suất hoạt động từ tháng 6-9 | Tháng 10 - 2024 | Phân tích kết quả, xác định những yếu kém cần cải thiện trong quá trình thực hiện kế hoạch. |
| 6 | Điều chỉnh và tối ưu hóa kế hoạch | Tháng 11 - 2024 | Dựa vào kết quả đánh giá, điều chỉnh các hoạt động không đạt hiệu quả, tối ưu hóa nguồn lực. |
| 7 | Kiểm tra và tổng kết | Tháng 12 - 2024 | Đánh giá toàn diện hiệu suất hoạt động trong năm, chuẩn bị cho kế hoạch tiếp theo. |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch quản lý khách hàng "Kết Nối Yêu Thương". Bắt đầu từ việc khảo sát và phân loại khách hàng, kế hoạch tập trung vào việc hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Tiếp theo là việc triển khai hệ thống CRM, giúp cải tiến quy trình quản lý thông tin khách hàng. Chương trình khuyến mãi và sự kiện giao lưu trực tuyến được tổ chức nhằm tăng cường mối quan hệ với khách hàng. Cuối cùng, việc đánh giá, điều chỉnh và kiểm tra hiệu suất hoạt động đều được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo kế hoạch đạt được mục tiêu đề ra.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo các cấp độ "Khách tiềm năng - Khách mới - Khách quen" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách | Số Điện Thoại | Email | Ngày Giao Dịch | Tổng Giá Trị Đơn Hàng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------------- | ----- | -------------- | --------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Khách tiềm năng | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-20 | 0 VND | Liên hệ lần đầu | Có nhu cầu mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | Khách mới | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-06-19 | 5,000,000 VND | Đã mua hàng | Sản phẩm: Áo sơ mi nam |
| 3   | Lê Văn C     | Khách quen | 0945678912 | levan@gmail.com | 2024-06-18 | 10,000,000 VND | Thường xuyên mua hàng | Mua hàng ít nhất 3 lần/tháng |
| 4   | Phạm Thị D   | Khách tiềm năng | 0978901234 | phamthid@gmail.com | 2024-06-17 | 0 VND | Liên hệ lần đầu | Có ý định mua sản phẩm điện tử |
| 5   | Nguyễn Thị E | Khách mới | 0965432189 | nguyenthie@gmail.com | 2024-06-16 | 3,000,000 VND | Đã mua hàng | Sản phẩm: Quần jeans nữ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng thuộc 3 loại khác nhau. Các khách hàng tiềm năng như Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đã liên hệ nhưng chưa thực hiện giao dịch nào. Trong khi đó, Trần Thị B và Nguyễn Thị E là khách hàng mới, họ đã mua hàng trong thời gian gần đây. Đặc biệt, Lê Văn C là khách hàng quen, thường xuyên mua hàng từ cửa hàng với tổng giá trị đơn hàng cao.


Dưới đây là bảng chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho chuyến đi:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Vé máy bay   | Đi từ Hà Nội đến Đà Lạt | 2 vé  | 2,000,000      | 4,000,000         |        |
| 2   | Khách sạn    | 3 đêm tại khách sạn 3 sao | 3 đêm | 1,500,000      | 4,500,000         |        |
| 3   | Ăn uống     | Dự kiến cho 3 bữa/ngày trong 3 ngày | 9 bữa | 200,000        | 1,800,000         |        |
| 4   | Di chuyển   | Thuê xe máy để di chuyển trong thành phố | 2 ngày | 150,000        | 300,000           |        |
| 5   | Tham quan   | Vé vào cửa các điểm du lịch | 6 vé  | 100,000        | 600,000           |        |
| 6   | Mua sắm     | Dự kiến cho việc mua sắm quà lưu niệm | -     | -              | 1,000,000         |        |
| 7   | Khác        | Các chi phí phát sinh không lường trước được | -     | -              | 500,000           |        |
| 8   | Tổng cộng   | Tổng chi phí cho toàn bộ chuyến đi | -     | -              | 12,700,000        |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về tất cả những mục chi phí mà bạn có thể gặp phải trong chuyến đi. Bao gồm chi phí cho vé máy bay, chỗ ở, ăn uống, phương tiện di chuyển, tham quan và một số khoản chi tiêu khác như mua sắm và các chi phí phát sinh. Tổng số tiền dự kiến cho chuyến đi này là 12,700,000 đồng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Dự toán chi | Thực tế chi | Chênh lệch |
| --- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | ------------ | ----------- | ----------- |
| 1   | Giảm nợ            | Tiết kiệm 30% thu nhập hàng tháng để trả nợ | Tháng 6 - 12 năm 2024 | 15.000.000 | 14.500.000 | -500.000   |
| 2   | Tích lũy           | Đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu | Tháng 7 - 12 năm 2024 | 10.000.000 | 10.200.000 | +200.000   |
| 3   | Tiết kiệm          | Đặt mục tiêu tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | Tháng 6 - 12 năm 2024 | 10.000.000 | 9.800.000  | -200.000   |
| 4   | Chi tiêu cố định   | Duy trì mức chi tiêu không vượt quá 40% thu nhập | Tháng 6 - 12 năm 2024 | 20.000.000 | 19.500.000 | -500.000   |
| 5   | Chi tiêu linh hoạt | Giới hạn chi tiêu linh hoạt trong khoảng 10% thu nhập | Tháng 6 - 12 năm 2024 | 5.000.000  | 4.800.000  | -200.000   |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính với mục tiêu duy trì ngân sách cân đối. Các mục tiêu như giảm nợ, tích lũy, tiết kiệm, chi tiêu cố định và chi tiêu linh hoạt đều được lập kế hoạch chi tiết từ tháng 6 đến tháng 12 năm 2024. Mặc dù có một vài chênh lệch nhỏ giữa dự toán và thực tế, nhưng nhìn chung, kế hoạch đang tiến triển tốt.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Bột mỳ nguyên chất | 500 kg | 2023-12-01 | 2024-12-01 |
| Gạo Nhật Bản | 800 kg | 2024-01-15 | 2025-01-15 |
| Đường trắng tinh khiết | 300 kg | 2023-11-20 | 2024-11-20 |
| Muối hạt lớn | 600 kg | 2023-09-01 | 2025-09-01 |
| Sữa bột cho trẻ em | 200 kg | 2024-02-28 | 2025-02-28 |
| Bánh quy giòn | 500 hộp | 2024-03-01 | 2024-09-01 |
| Trái cây sấy khô | 150 gói | 2024-04-10 | 2025-04-10 |
| Bơ thực vật | 400 lít | 2024-01-01 | 2024-07-01 |
| Phô mai tươi | 300 kg | 2024-06-01 | 2024-06-30 |
| Sô cô la đen | 250 gói | 2024-05-01 | 2025-05-01 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, số lượng hàng hóa khá đa dạng từ 150 đến 800 đơn vị, với ngày sản xuất và hết hạn trải dài từ năm 2023 đến 2025. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm soát được thời gian lưu trữ cũng như thời điểm cần phải bán hoặc xử lý hàng hóa để tránh lãng phí. Đặc biệt, những mặt hàng sắp hết hạn như sữa bột cho trẻ em, bánh quy giòn, và bơ thực vật cần được ưu tiên trong việc bán hàng.


Dưới đây là bảng "Danh sách người quản lý và chăm sóc đình" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Người Quản Lý | Địa Chỉ Đình | Số Điện Thoại | Ngày Bắt Đầu Quản Lý | Tình Trạng Đình | Số Lượng Sự Kiện Tổ Chức/Năm | Tổng Kinh Phí Bảo Trì/Năm (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | ------------ | -------------- | --------------------- | -------------- | ----------------------------- | -------------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A      | Đình Bạch Mã | 0987654321     | 2020-01-01            | Tốt            | 5                             | 50.000.000                       |        |
| 2   | Lê Thị B         | Đình Cổ Loa  | 0912345678     | 2021-06-01            | Trung bình     | 3                             | 30.000.000                       |        |
| 3   | Trần Văn C       | Đình Sóc     | 0956789123     | 2019-09-01            | Tốt            | 4                             | 40.000.000                       |        |
| 4   | Phạm Thị D       | Đình Đọi       | 0987654321     | 2022-01-01            | Tốt            | 6                             | 60.000.000                       |        |
| 5   | Nguyễn Văn E     | Đình Mễ Trì | 0912345678     | 2020-07-01            | Tốt            | 5                             | 50.000.000                       |        |
| 6   | Lê Thị F         | Đình Thăng Long | 0956789123 | 2021-03-01           | Tốt            | 5                             | 50.000.000                       |        |
| 7   | Trần Văn G       | Đình Hà Nội  | 0987654321     | 2022-05-01            | Tốt            | 4                             | 40.000.000                       |        |
| 8   | Phạm Thị H       | Đình Hoàn Kiếm | 0912345678     | 2020-01-01            | Tốt            | 6                             | 60.000.000                       |        |
| 9   | Nguyễn Văn I     | Đình Ba Vì    | 0956789123     | 2021-06-01            | Tốt            | 3                             | 30.000.000                       |        |
| 10  | Lê Thị J         | Đình Sơn Tây  | 0987654321     | 2019-09-01            | Tốt            | 4                             | 40.000.000                       |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về những người đang quản lý và chăm sóc các đình tại nhiều địa điểm khác nhau. Mỗi người quản lý đều có số lượng sự kiện tổ chức hàng năm từ 3 đến 6, với tổng kinh phí bảo trì hàng năm dao động từ 30 đến 60 triệu đồng. Tất cả các đình đều đang ở trong tình trạng tốt.


| STT | Kiểm tra | Trạng thái | Thời gian kiểm tra | Người kiểm tra | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Áp suất lốp | Đủ | 2024-06-20 18:00 | Nguyễn Văn A | Không có vấn đề gì. |
| 2 | Dầu máy | Cao | 2024-06-20 18:15 | Lê Thị B | Cần giảm bớt dầu để đạt mức chuẩn. |
| 3 | Hệ thống phanh | Tốt | 2024-06-20 18:30 | Trần Văn C | Tất cả các phần của hệ thống phanh đều hoạt động bình thường. |
| 4 | Hệ thống đèn | Cháy đèn xi nhan trái | 2024-06-20 18:45 | Phạm Thị D | Đèn xi nhan trái cần được thay thế. |
| 5 | Mức nhiên liệu | Rỗng | 2024-06-20 19:00 | Nguyễn Thị E | Cần tiếp nhiên liệu trước khi lái xe. |
| 6 | Hệ thống điều hòa | Hoạt động | 2024-06-20 19:15 | Hoàng Văn F | Điều hòa hoạt động tốt, không có vấn đề gì. |


| STT | Tên Kinh Sách | Năm Xuất Bản | Tình Trạng Bảo Quản | Phương Pháp Số Hóa | Thời Gian Dự Kiến Số Hóa | Chi Phí Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------------ | -------------- | ------ |
| 1   | Đại Thừa Kim Cương Kinh | 1750          | Tốt                | Quét Laser        | 2 tháng                  | 30 triệu VND   |        |
| 2   | Bát Nhã Ba La Mật Đa Tâm Kinh | 1680       | Hư hỏng nhẹ      | Quét Optical      | 3 tháng                  | 40 triệu VND   | Cần sửa chữa trước khi số hóa |
| 3   | Lăng Nghiêm Kinh | 1700         | Tốt                | Quét Optical      | 2.5 tháng                | 35 triệu VND   |        |
| 4   | Pháp Hoa Kinh | 1650         | Hư hỏng nặng       | Quét Laser        | 4 tháng                  | 50 triệu VND   | Cần phục hồi trước khi số hóa |
| 5   | Vô Lượng Thọ Kinh | 1720        | Tốt                | Quét Optical      | 2 tháng                  | 30 triệu VND   |        |
| 6   | Địa Tạng Bồ Tát Bản Nguyện Kinh | 1750    | Hư hỏng nhẹ     | Quét Laser        | 2.5 tháng                | 35 triệu VND   | Cần sửa chữa trước khi số hóa |
| 7   | Diệu Pháp Liên Hoa Kinh | 1680     | Tốt               | Quét Optical      | 2 tháng                  | 30 triệu VND   |        |
| 8   | A Di Đà Kinh | 1700         | Hư hỏng nhẹ      | Quét Laser        | 2.5 tháng                | 35 triệu VND   | Cần sửa chữa trước khi số hóa |
| 9   | Vi Đàm Kinh | 1650         | Tốt                | Quét Optical      | 2 tháng                  | 30 triệu VND   |        |
| 10  | Đại Bát Niết Bàn Kinh | 1720     | Hư hỏng nặng     | Quét Laser        | 4 tháng                  | 50 triệu VND   | Cần phục hồi trước khi số hóa |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quá trình số hóa và bảo quản 10 kinh sách cổ. Có thể thấy, những kinh sách trong tình trạng tốt sẽ được số hóa nhanh hơn và với chi phí thấp hơn so với những cuốn có tình trạng hư hỏng. Những cuốn sách hư hỏng cần phải được phục hồi hoặc sửa chữa trước khi tiến hành việc số hóa.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả của các sản phẩm tẩy da chết dành cho người có vấn đề về da mụn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Thành Phần Chánh | Điểm Đánh Giá (10 là cao nhất) | Số Lượng Khách Hàng Đánh Giá | Hiệu Quả Trong Việc Giảm Mụn | Gây Khô Da |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------------------------- | ------------------------------ | ----------------------------- | ---------- |
| 1   | Sản Phẩm A   | Salicylic Acid   | 8.5                              | 200                            | Cao                           | Trung Bình |
| 2   | Sản Phẩm B   | Alpha Hydroxy Acids | 7.5                             | 150                            | Trung Bình                   | Thấp       |
| 3   | Sản Phẩm C   | Beta Hydroxy Acids | 9                                | 250                            | Rất Cao                      | Cao        |
| 4   | Sản Phẩm D   | Enzymes          | 6.5                              | 100                            | Thấp                          | Rất Thấp   |
| 5   | Sản Phẩm E   | Charcoal         | 8                                | 180                            | Cao                           | Trung Bình |
| 6   | Sản Phẩm F   | Clay             | 7                                | 120                            | Trung Bình                   | Cao        |
| 7   | Sản Phẩm G   | Salt             | 6                                | 90                             | Thấp                          | Rất Cao    |
| 8   | Sản Phẩm H   | Sugar            | 7.5                              | 160                            | Trung Bình                   | Thấp       |


|STT| Tên Dự Án | Điểm Số Đánh Giá | Mục Tiêu Phát Triển |
|---|---|---|---|
|1| Ứng dụng công nghệ Blockchain trong quản lý chuỗi cung ứng nông sản| 8.5/10| Phát triển nền tảng công nghệ số, nâng cao độ tin cậy và minh bạch trong quá trình giao dịch nông sản. |
|2| Hệ thống giáo dục trực tuyến đa ngôn ngữ | 9.2/10| Cung cấp giải pháp học tập linh hoạt, chất lượng cho người dùng trên toàn cầu, không phụ thuộc vào rào cản ngôn ngữ. |
|3| Nghiên cứu và phát triển vaccine chống lại bệnh COVID-19 biến thể mới | 9.8/10| Góp phần quan trọng vào việc kiểm soát đại dịch, bảo vệ sức khỏe cộng đồng và thúc đẩy kinh tế toàn cầu phục hồi. |
Bảng trên liệt kê ba dự án tiêu biểu của chương trình Wilmar CLV - Đồng hành khởi nghiệp. Mỗi dự án đều có điểm đánh giá cao từ ban giám khảo, với mức điểm trung bình từ 8.5 đến 9.8. Mục tiêu phát triển của các dự án này không chỉ dừng lại ở việc tạo ra lợi ích kinh tế mà còn hướng tới những mục tiêu xã hội lớn như cải thiện hệ thống giáo dục, tăng cường sức khỏe cộng đồng và thúc đẩy sự minh bạch trong thương mại nông sản.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Khách hàng Vi xử lý Ryzen":
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------ | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Ryzen 5      | 2024-05-10 | Đã mua     |
| 2   | Lê Thị B       | Đà Nẵng | 0912345678    | Ryzen 7      | 2024-06-01 | Đang giao   |
| 3   | Trần Văn C     | TP.HCM  | 0934567890    | Ryzen 9      | 2024-06-15 | Đã mua     |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng| 0978901234    | Ryzen 3      | 2024-05-20 | Đã mua     |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0965432109    | Ryzen 5      | 2024-06-05 | Đang giao   |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0954321098    | Ryzen 7      | 2024-06-10 | Đã mua     |
| 7   | Đặng Văn G     | Quảng Ninh| 0987654321   | Ryzen 9      | 2024-05-25 | Đã mua     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã mua hoặc đang chờ nhận vi xử lý Ryzen. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn mua các dòng vi xử lý Ryzen 5 và Ryzen 7, chỉ có hai khách hàng chọn sản phẩm cao cấp hơn là Ryzen 9. Ngoài ra, chúng ta cũng thấy rằng phần lớn khách hàng đã nhận được sản phẩm của mình, chỉ có hai khách hàng hiện vẫn đang chờ giao hàng.


| Tên Tài Liệu/Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Trạng Thái | Người Quản Lý |
|-----------------------|----------|-------------------------|------------|---------------|
| Báo cáo sinh hoạt chi bộ tháng 6 | 10 | 2024-06-20 | Đủ số lượng | Nguyễn Văn A |
| Máy chiếu | 2 | 2024-06-18 | Cần sửa chữa | Trần Thị B |
| Sách hướng dẫn tổ chức sinh hoạt | 5 | 2024-06-15 | Đủ số lượng | Lê Minh C |
| Loa di động | 3 | 2024-06-19 | Đủ số lượng | Hoàng Thị D |
Bảng trên cung cấp thông tin cụ thể về quản lý kho tài liệu và thiết bị sinh hoạt của chi bộ. Có tổng cộng 4 loại tài liệu/thiết bị được liệt kê, bao gồm báo cáo sinh hoạt chi bộ tháng 6, máy chiếu, sách hướng dẫn tổ chức sinh hoạt và loa di động. Trong đó, máy chiếu đang cần sửa chữa, điều này có thể ảnh hưởng đến việc sử dụng trong các hoạt động sắp tới. Số lượng tài liệu và thiết bị hiện tại đều đủ, ngoại trừ khi máy chiếu được sửa chữa hoàn tất. Mỗi tài liệu/thiết bị đều được giao cho một người quản lý cụ thể để đảm bảo việc theo dõi và duy trì hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ thuốc và vật phẩm y tế:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hạn Dùng |
|-------------|--------------|----------|---------------|
| 001         | Paracetamol  | 250      | 2025-05-01    |
| 002         | Aspirin      | 300      | 2024-12-30    |
| 003         | Ibuprofen    | 200      | 2026-01-15    |
| 004         | Găng tay y tế| 500      | 2024-08-01    |
| 005         | Khẩu trang   | 1000     | 2024-09-30    |
| 006         | Bông gòn     | 750      | 2025-02-28    |
| 007         | Betadine     | 150      | 2024-10-31    |
| 008         | Dung dịch rửa mắt| 100 | 2025-03-31    |
| 009         | Cồn 70%      | 350      | 2024-11-30    |
| 010         | Nước muối sinh lý| 200 | 2025-04-30    |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng các loại thuốc và vật phẩm y tế đang có trong kho. Có thể thấy, khẩu trang và găng tay y tế là những mặt hàng có số lượng lớn nhất, phù hợp với nhu cầu phòng chống dịch bệnh hiện nay. Bên cạnh đó, cần chú ý đến ngày hết hạn sử dụng của từng sản phẩm để đảm bảo chất lượng và an toàn khi sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính - Kế toán - Ngân sách" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian | Ghi chú | Trạng thái | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 50,000,000 | 2024-06 | Bao gồm lương và các phúc lợi khác | Đã thanh toán | Nguyễn Văn A |
| 2 | Chi phí vận hành | 30,000,000 | 2024-06 | Bao gồm điện, nước, thuê mặt bằng | Đã thanh toán | Lê Thị B |
| 3 | Chi phí tiếp thị | 10,000,000 | 2024-06 | Quảng cáo trên mạng xã hội | Chưa thanh toán | Trần Văn C |
| 4 | Chi phí mua sắm thiết bị | 20,000,000 | 2024-07 | Dự kiến mua thêm máy tính | Chưa thanh toán | Nguyễn Thị D |
| 5 | Chi phí đào tạo | 5,000,000 | 2024-07 | Khóa học kỹ năng mềm cho nhân viên | Chưa thanh toán | Hoàng Văn E |
Theo bảng trên, tổng chi tiêu dự kiến trong tháng 6 và tháng 7 năm 2024 là 115,000,000 VND. Trong đó, chi phí lớn nhất là chi phí nhân sự với 50,000,000 VND. Hiện tại, chỉ có các mục chi phí nhân sự và chi phí vận hành đã được thanh toán, còn lại vẫn đang chờ thanh toán.
Bảng này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình tài chính cụ thể, từ đó đưa ra các quyết định về ngân sách một cách linh hoạt và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng với tên gọi "Quý vị tăng ni, phật tử" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Phật Tử | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thích Minh Trí | Nam | 1970-05-23 | Hà Nội | 0987654321 | thichminhtri@gmail.com | Thường xuyên tham gia các hoạt động từ thiện. |
| 2 | Thích Nữ Diệu Hương | Nữ | 1975-03-12 | Đà Nẵng | 0912345678 | dieuhuong@gmail.com | Có nhiều đóng góp cho việc tu bổ chùa. |
| 3 | Thích Quảng Độ | Nam | 1950-06-15 | TP.HCM | 0945678912 | quangdo@gmail.com | Đã viết nhiều bài giảng về Phật pháp. |
| 4 | Thích Nữ Như Ý | Nữ | 1980-07-20 | Cần Thơ | 0956789123 | nhuymt@gmail.com | Thường xuyên tham gia các khóa thiền. |
| 5 | Thích Nhật Từ | Nam | 1977-09-10 | Huế | 0967891234 | nhatTu@gmail.com | Tổ chức nhiều buổi thuyết pháp trực tuyến. |
| 6 | Thích Nữ Minh Nguyệt | Nữ | 1985-11-15 | Hải Phòng | 0978912345 | minhnguyet@gmail.com | Tham gia tích cực trong các hoạt động giáo dục Phật pháp. |
| 7 | Thích Tâm Hạnh | Nam | 1960-01-05 | Nha Trang | 0989123456 | tamhanh@gmail.com | Đóng góp lớn vào việc xây dựng thư viện Phật giáo. |
| 8 | Thích Nữ Diệu Liên | Nữ | 1972-02-20 | Vũng Tàu | 0998765432 | dieulien@gmail.com | Luôn hỗ trợ công tác tổ chức sự kiện tại chùa. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 8 quý vị tăng ni, phật tử bao gồm giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email và ghi chú về hoạt động liên quan đến Phật giáo. Bảng này giúp dễ dàng quản lý và liên lạc với từng cá nhân, đồng thời cung cấp thông tin về những đóng góp mà họ đã làm cho cộng đồng Phật giáo.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho rơle thời gian tủ lạnh:
| Mã Hàng | Số Lượng Hiện Có | Giá Mua (VNĐ) | Giá Bán (VNĐ) | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ Nhà Cung Cấp | Điện Thoại Liên Hệ | Email Liên Hệ | Ghi Chú |
|---------|------------------|--------------|--------------|-------------|---------------------|----------------|------------|-------|
| RL001   | 250              | 15000        | 20000        | Công ty ABC | 123 Đường 4, Quận 1 | 0987654321     | abc@abc.com |       |
| RL002   | 150              | 18000        | 25000        | Công ty XYZ | 456 Đường 7, Quận 5 | 0987654320     | xyz@xyz.com |       |


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin từ bảng "Quản lý khách hàng":
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Mua | Số Tiền Mua | Phương Thức Thanh Toán | Phản Hồi/Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 2024-05-20 | 1,500,000 VND | Thẻ tín dụng | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh chóng. |
| Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | 2024-06-15 | 2,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Yêu cầu gói hàng kỹ lưỡng hơn. |
| Trần Văn C | 0901234567, tranvanc@gmail.com | 2024-06-20 | 500,000 VND | Thanh toán khi nhận hàng | Rất hài lòng với dịch vụ. |
| Đặng Thị D | 0909876543, dangthid@gmail.com | 2024-06-10 | 1,000,000 VND | Thẻ tín dụng | Gợi ý thêm nhiều sản phẩm mới. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, bao gồm tên, chi tiết liên lạc, ngày và số tiền mua hàng, phương thức thanh toán cũng như phản hồi hoặc yêu cầu đặc biệt. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, nhu cầu cụ thể của họ và cách mà họ đánh giá dịch vụ. Từ đó, doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh để phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng thống kê tình hình vi phạm trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Số lượng vi phạm | Loại vi phạm phổ biến nhất | Điểm nóng vi phạm |
|-------|------------------|-----------------------------|-------------------|
| 1     | 250              | Vi phạm giao thông         | Quận 1            |
| 2     | 300              | Vi phạm môi trường         | Quận 5            |
| 3     | 280              | Vi phạm hành chính         | Quận 7            |
| 4     | 320              | Vi phạm lao động           | Quận 10           |
| 5     | 350              | Vi phạm thuế               | Quận 12           |
| 6     | 390              | Vi phạm an toàn thực phẩm   | Quận 2            |
Từ bảng trên, có thể thấy số lượng vi phạm tăng dần từ tháng này sang tháng khác, với mức tăng cao nhất ở tháng 6. Các vi phạm chủ yếu liên quan đến giao thông, môi trường, hành chính, lao động, thuế và an toàn thực phẩm. Đặc biệt, mỗi loại vi phạm đều tập trung nhiều nhất tại một quận cụ thể, cho thấy cần có sự chú trọng hơn trong công tác quản lý và kiểm soát tại những điểm nóng này.


Dưới đây là bảng "Kiểm kê hàng hóa" mà bạn yêu cầu:
| Tên hàng hóa | Số lượng | Đơn vị tính | Ngày kiểm kê | Nhân viên kiểm kê | Tình trạng hàng hóa |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | Cái | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Tốt |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 12 | Cái | 2024-06-20 | Trần Thị B | Tốt |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 30 | Cái | 2024-06-20 | Lê Văn C | Có hư hỏng |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc kiểm kê hàng hóa vào ngày 20/06/2024. Theo đó, có tổng cộng 3 loại mặt hàng được kiểm kê gồm: Máy tính xách tay Dell XPS 13, Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 và Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3. Trong số này, chỉ có Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 đang gặp vấn đề về chất lượng, còn lại đều trong tình trạng tốt.


| Mã Sản Phẩm | Tồn Kho | Đơn Đặt Hàng | Xuất Nhập Kho |
|-------------|---------|--------------|----------------|
| PRD001      | 120     | 50           | -30            |
| PRD002      | 75      | 100          | -25            |
| PRD003      | 200     | 0            | +50            |
| PRD004      | 50      | 75           | -25            |
| PRD005      | 300     | 100          | -100           |
| PRD006      | 100     | 150          | -50            |
| PRD007      | 150     | 50           | 0              |
| PRD008      | 25      | 100          | -75            |
| PRD009      | 175     | 25           | +150           |
Bảng "Quản lý Kho hàng" trên cho thấy tình hình tồn kho, đơn đặt hàng và xuất nhập kho của 9 sản phẩm. Có thể thấy rằng, sản phẩm PRD005 có số lượng tồn kho cao nhất với 300 đơn vị, trong khi PRD008 chỉ còn 25 đơn vị. Đặc biệt, sản phẩm PRD003 không có đơn đặt hàng nào nhưng lại tăng thêm 50 đơn vị trong kho, ngược lại, PRD008 mặc dù có 100 đơn đặt hàng nhưng lại giảm tới 75 đơn vị trong kho. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo quản lý kho hàng hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa thu được từ trò chơi:
| Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Điểm Kỹ Năng Yêu Cầu | Điểm Kỹ Năng Tăng Thêm | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Kiếm Bóng Đèn | 2 | 50 | +10 | Kiếm mạnh mẽ với khả năng phát sáng, hữu ích trong môi trường tối. |
| Áo Choàng Ma Pháp | 1 | 45 | +15 | Tăng cường sức mạnh ma thuật, giúp người dùng hồi phục nhanh chóng sau mỗi trận chiến. |
| Hộp Bảo Trợ | 3 | 20 | +5 | Dùng để bảo vệ vật phẩm khác khỏi hư hỏng. |
| Đá Quý Sức Mạnh | 5 | 30 | +7 | Tăng sức mạnh tấn công cho trang bị khi gắn lên. |
| Bùa May Mắn | 2 | 10 | +3 | Tăng tỉ lệ rơi vật phẩm hiếm từ quái vật. |
| Giáp Chiến Binh | 1 | 60 | +20 | Giáp hạng nặng, cung cấp bảo vệ tối đa. |
| Búa Rời | 2 | 40 | +12 | Công cụ tốt cho việc phá hủy và xây dựng. |
| Quả Bóng Phục Sinh | 10 | 5 | +2 | Sử dụng để hồi sinh nhân vật sau khi chết. |
| Đèn Pin Ma Thuật | 4 | 25 | +5 | Đèn pin có thể chiếu sáng cả khu vực rộng lớn. |
| Bánh Sandwich Thần Thánh | 5 | 0 | +0 | Thực phẩm phục hồi sức mạnh và điểm sức khỏe. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vật phẩm mà người chơi đã thu thập được từ trò chơi. Mỗi vật phẩm đều có số lượng cụ thể, điểm kỹ năng cần thiết để sử dụng và điểm kỹ năng tăng thêm khi sử dụng. Đặc biệt, mô tả chi tiết về từng vật phẩm giúp người chơi hiểu rõ hơn về cách sử dụng chúng một cách hiệu quả nhất.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | KPIs | Trạng thái hiện tại | Hành động tiếp theo | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ---- | ------------------- | ------------------- | ------------------ | ------------------- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Tỷ lệ sử dụng không gian | 75% | Đánh giá lại quy trình lưu trữ, áp dụng hệ thống kệ xếp hàng hóa hiệu quả hơn | 2024-07-30 | Quản lý kho | Cần hợp tác với bộ phận mua hàng để dự báo nhu cầu lưu trữ |
| 2   | Giảm thời gian xử lý đơn hàng | Thời gian từ nhận đơn đến giao hàng | 48 giờ | Tối ưu hóa quy trình lấy hàng và đóng gói | 2024-08-15 | Trưởng nhóm xử lý đơn hàng | Có thể cần thêm nhân lực trong mùa cao điểm |
| 3   | Cải thiện chính xác độ kiểm kê kho | Số lượng sai sót trong kiểm kê | 5% | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng tuần thay vì hàng tháng | 2024-09-01 | Nhân viên kiểm kê | Cần đào tạo lại nhân viên về quy trình kiểm kê |
| 4   | Tăng cường an ninh kho | Số vụ vi phạm an ninh | 2 vụ/năm | Cập nhật hệ thống camera, tăng cường tuần tra ban đêm | 2024-09-30 | Quản lý an ninh | Cần thảo luận với nhà cung cấp dịch vụ an ninh |
| 5   | Tăng cường vệ sinh kho | Tần suất dọn dẹp kho | 1 lần/tháng | Tăng lên 2 lần/tháng | 2024-10-01 | Nhân viên vệ sinh | Cần xem xét việc thuê thêm nhân viên vệ sinh |
| 6   | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Thời gian trung bình từ khi đặt hàng cho đến khi nhận hàng | 7 ngày | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ hơn với các nhà cung cấp | 2024-10-30 | Quản lý chuỗi cung ứng | Cần phân tích dữ liệu mua hàng để dự đoán nhu cầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu quản lý kho, từ tối ưu hóa không gian lưu trữ tới cải tiến quy trình vận hành. Mỗi mục tiêu đều có chỉ số hiệu suất quan trọng (KPI) tương ứng, trạng thái hiện tại, hành động tiếp theo, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và một số ghi chú. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được theo dõi, đánh giá và điều chỉnh một cách minh bạch và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua cây Lộc Vừng:
| STT | Tên Khách Hàng   | Số Điện Thoại     | Địa Chỉ                 | Số Lượng Mua | Ngày Mua       |
|----|------------------|-------------------|-------------------------|--------------|----------------|
| 1  | Nguyễn Văn A     | 0987654321        | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội| 2            | 2024-06-15     |
| 2  | Trần Thị B       | 0912345678        | 456 Đường Bưởi, Đà Nẵng | 1            | 2024-06-16     |
| 3  | Lê Văn C         | 0987654321        | 789 Đường Mai Hắc Đế, TP.HCM | 3           | 2024-06-17     |
| 4  | Phạm Thị D       | 0912345678        | 101 Đường Hoàng Diệu, Huế | 2          | 2024-06-18     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua cây Lộc Vừng từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024. Mỗi khách hàng đều có số lượng mua khác nhau, trong đó khách hàng Lê Văn C mua nhiều nhất với số lượng 3 cây. Điều này cho thấy sự quan tâm đáng kể của khách hàng đối với loại cây này, đặc biệt tại các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM và Huế.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Ukulele - Guitar" theo định dạng Markdown:
| Ngày       | Mục chi tiêu     | Số tiền (VND) | Ghi chú  |
|------------|-----------------|---------------|----------|
| 2024-06-01 | Mua gỗ          | 5,000,000    | Chất lượng cao từ Brazil |
| 2024-06-05 | Thuê thợ        | 3,000,000    | Thợ có kinh nghiệm lâu năm |
| 2024-06-10 | Mua dây đàn      | 1,000,000    | Dây đàn cao cấp |
| 2024-06-15 | Quảng cáo sản phẩm | 2,000,000   | Quảng cáo trên mạng xã hội |
| 2024-06-20 | Thuê địa điểm trưng bày | 4,000,000 | Địa điểm trung tâm thành phố |
Theo bảng trên, tổng số tiền đã chi tiêu trong dự án "Ukulele - Guitar" từ ngày 1 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024 là 15 triệu đồng. Dự án tập trung vào việc mua nguyên liệu chất lượng cao, thuê thợ lành nghề và quảng bá sản phẩm. Đặc biệt, một phần lớn ngân sách đã được dành để thuê địa điểm trưng bày tại trung tâm thành phố, thể hiện sự quan trọng của việc tiếp cận khách hàng tiềm năng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Đơn Đặt Hàng Mới | Đơn Đang Giao | Đơn Đã Hoàn Thành | Ngày Cập Nhật |
|-------------|--------------|------------------|---------------------|-------------------|---------------|-----------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 25                | Tốt                   | 10                  | 3               | 7                 | 2024-06-20     |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 50             | Có một số lỗi nhỏ   | 15                  | 8               | 12                | 2024-06-20     |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 70              | Tốt                   | 20                  | 10              | 15                | 2024-06-20     |
| SP004       | Máy ảnh Canon | 30              | Có một số sản phẩm hỏng | 5                    | 2               | 3                 | 2024-06-20     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của công ty. Chúng ta có thể thấy rằng, trong số bốn mặt hàng, tai nghe không dây Sony là mặt hàng có lượng tồn kho cao nhất với 70 sản phẩm. Mặt hàng đang nhận được nhiều đơn đặt hàng nhất là tai nghe không dây Sony và điện thoại di động Samsung. Bên cạnh đó, máy ảnh Canon là mặt hàng có tỷ lệ hỏng khá cao so với số lượng tồn kho.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Nhập Xuất |
|-------------|--------------|------------------|-----------------------|
| MH001       | Bánh quy     | 250              | Nhập kho             |
| MH002       | Sữa tươi     | 300              | Xuất kho              |
| MH003       | Trái cây sấy | 150              | Nhập kho             |
| MH004       | Phô mai      | 200              | Nhập kho             |
| MH005       | Bia          | 500              | Xuất kho              |
| MH006       | Nước ngọt    | 400              | Nhập kho             |
| MH007       | Cà phê       | 100              | Nhập kho             |
| MH008       | Trà xanh     | 250              | Xuất kho              |
| MH009       | Bột mì       | 350              | Nhập kho             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng hóa của công ty. Có thể thấy, các mặt hàng như Bia (MH005) và Sữa tươi (MH002) đang trong tình trạng xuất kho, có thể do nhu cầu thị trường cao. Mặt khác, nhiều mặt hàng khác như Bánh quy (MH001), Bột mì (MH009) đang được nhập kho, cho thấy việc bổ sung nguồn cung để đáp ứng nhu cầu dự kiến trong tương lai.


| Loại vụ việc | Số vụ | Số người chết | Số người bị thương |
| --- | --- | --- | --- |
| Tội phạm trộm cắp | 120 | 5 | 30 |
| Tội phạm bạo lực | 80 | 10 | 40 |
| Tai nạn giao thông đường bộ | 150 | 20 | 60 |
| Tai nạn giao thông đường thủy | 30 | 2 | 10 |
| Tổng cộng | 380 | 37 | 140 |
Tình hình tội phạm và tai nạn trong khu vực đang khá phức tạp với tổng cộng 380 vụ, trong đó có 37 người đã tử vong và 140 người bị thương. Trong số này, tội phạm trộm cắp chiếm tỷ lệ lớn nhất với 120 vụ, tiếp theo là tai nạn giao thông đường bộ với 150 vụ. Những con số này cho thấy cần phải tăng cường các biện pháp phòng chống tội phạm và đảm bảo an toàn giao thông.


| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc | Thói quen mua sắm | Phản hồi | Nhu cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | email: khachhang01@gmail.com, SĐT: 0987654321 | Mua hàng online vào cuối tuần, ưa chuộng sản phẩm hữu cơ | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Cần tư vấn về các sản phẩm hữu cơ mới |
| 002 | email: khachhang02@gmail.com, SĐT: 0987654320 | Thường xuyên mua hàng tại cửa hàng, thích các sản phẩm nhập khẩu | Đánh giá cao thái độ phục vụ của nhân viên | Muốn biết thêm thông tin về chương trình khuyến mãi |
| 003 | email: khachhang03@gmail.com, SĐT: 0987654319 | Mua hàng qua ứng dụng di động, thường chọn các mặt hàng công nghệ | Có ý kiến về giao diện ứng dụng | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 004 | email: khachhang04@gmail.com, SĐT: 0987654318 | Mua hàng trực tuyến, thích các sản phẩm thời trang | Đề xuất cải thiện hệ thống thanh toán | Cần tư vấn về xu hướng thời trang mới |
| 005 | email: khachhang05@gmail.com, SĐT: 0987654317 | Mua hàng tại cửa hàng, thích các sản phẩm nội thất | Đánh giá cao không gian mua sắm | Cần tư vấn thiết kế nội thất |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những khách hàng cụ thể, từ thông tin liên lạc đến thói quen mua sắm, phản hồi và nhu cầu. Doanh nghiệp có thể dựa vào bảng này để hiểu rõ hơn về khách hàng mục tiêu, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp, cải tiến dịch vụ và sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng.


| Model Camera | Chất lượng Ảnh | Điểm mạnh | Điểm yếu |
| --- | --- | --- | --- |
| Canon EOS R5 | Tốt | Độ phân giải cao, khả năng quay video 8K, hệ thống lấy nét tự động mạnh mẽ | Giá thành cao, có thể quá phức tạp cho người mới học |
| Sony Alpha a7 III | Tốt | Khả năng chụp ảnh trong điều kiện ánh sáng yếu, ổn định hình ảnh tốt | Dung lượng pin kém hơn so với các model khác |
| Nikon Z6 II | Tốt | Hệ thống lấy nét tự động nhanh và chính xác, chất lượng video tốt | Không có nhiều lựa chọn ống kính như dòng DSLR |
| Fujifilm X-T4 | Tốt | Thiết kế chắc chắn, màn hình xoay linh hoạt, ổn định hình ảnh cơ học | Độ phân giải thấp hơn so với các model khác |
| Panasonic Lumix GH5 | Tốt | Chất lượng video xuất sắc, hệ thống ổn định hình ảnh hiệu quả | Độ phân giải ảnh tĩnh không cao |
| Olympus OM-D E-M1 Mark III | Tốt | Nhỏ gọn, nhẹ, ổn định hình ảnh tốt | Độ phân giải thấp, không phù hợp cho in ảnh kích thước lớn |
| Leica Q2 | Tốt | Chất lượng hình ảnh tuyệt vời, thiết kế đẹp mắt | Giá thành rất cao, không có khả năng thay đổi ống kính |
| Pentax K-3 III | Tốt | Độ nhạy sáng cao, hệ thống lấy nét tự động mạnh mẽ | Không có khả năng quay video 4K |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính từ thiện" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Mục Tiêu Tài Chính (VNĐ) | Số Tiền Đã Nhận (VNĐ) | Tình Trạng Dự Án | Tổ Chức Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hỗ trợ học sinh nghèo hiếu học | 2023-07-01 | 2024-06-30 | 500,000,000 | 450,000,000 | Đang thực hiện | Quỹ Học bổng Việt Nam | Cần thêm 50 triệu để hoàn thành mục tiêu |
| 2 | Xây dựng nhà tình nghĩa | 2023-08-01 | 2024-07-31 | 1,000,000,000 | 900,000,000 | Đang thực hiện | Hội Cựu chiến binh | Cần thêm 100 triệu để hoàn thành mục tiêu |
| 3 | Cung cấp nước sạch cho vùng núi | 2023-09-01 | 2024-08-31 | 700,000,000 | 650,000,000 | Đang thực hiện | Tổ chức Oxfam | Cần thêm 50 triệu để hoàn thành mục tiêu |
| 4 | Hỗ trợ người già neo đơn | 2023-10-01 | 2024-09-30 | 300,000,000 | 250,000,000 | Đang thực hiện | Quỹ Người cao tuổi Việt Nam | Cần thêm 50 triệu để hoàn thành mục tiêu |
| 5 | Chương trình y tế miễn phí | 2023-11-01 | 2024-10-31 | 800,000,000 | 700,000,000 | Đang thực hiện | Tổ chức Caritas | Cần thêm 100 triệu để hoàn thành mục tiêu |


| ID Kiểm tra | Ngày kiểm tra | Tình trạng an toàn | Mức phạt | Lý do phạt | Tên công ty | Số cần cẩu vi phạm |
|-------------|---------------|---------------------|---------|-----------|------------|---------------------|
| KT001       | 2024-06-15    | Không đảm bảo      | 5000000 | Vi phạm quy định về khoảng cách an toàn | Công ty Xây dựng A   | 2                  |
| KT002       | 2024-06-18    | Đảm bảo             | 0       | -         | Công ty Xây dựng B | 0                   |
| KT003       | 2024-06-20    | Không đảm bảo      | 7000000 | Không tuân thủ các biện pháp phòng ngừa tai nạn lao động | Công ty Xây dựng C | 3                  |
| KT004       | 2024-06-21    | Đảm bảo             | 0       | -         | Công ty Xây dựng D | 0                   |
Bảng trên cho thấy kết quả của việc kiểm tra an toàn đối với các cần cẩu tháp tại bốn công ty xây dựng khác nhau. Trong số này, hai công ty là Công ty Xây dựng A và C đã không tuân thủ đúng các quy định về an toàn, dẫn đến việc họ bị phạt với mức tiền phạt tương ứng là 5 triệu và 7 triệu đồng. Số lượng cần cẩu vi phạm tại hai công ty này lần lượt là 2 và 3. Trong khi đó, Công ty Xây dựng B và D đã tuân thủ hoàn toàn các quy định, không có vi phạm nào được phát hiện.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch sản xuất" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Dự Kiến | Số Lượng Thực Tế | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy lọc nước | 500 | 480 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Hoàn Thành | Chất lượng kiểm định đạt chuẩn |
| SP002 | Bình nóng lạnh | 300 | 290 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Đang Tiến Hành | Cần tăng cường nhân lực |
| SP003 | Quạt điện | 700 | 650 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Đang Tiến Hành | Nguyên liệu cung cấp chậm |
| SP004 | Tủ lạnh | 200 | 180 | 2024-06-15 | 2024-07-05 | Chưa Bắt Đầu | Đang chờ nguyên liệu |
| SP005 | Máy giặt | 400 | 380 | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Chưa Bắt Đầu | |
Bảng trên cho thấy tình hình kế hoạch sản xuất từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng sản phẩm đã sản xuất gần như đạt được so với dự kiến, chỉ trừ một vài loại sản phẩm thiếu hụt do vấn đề về nguồn cung nguyên liệu hoặc nhân lực. Đặc biệt, việc sản xuất các sản phẩm như tủ lạnh và máy giặt chưa bắt đầu do đang chờ nguyên liệu.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho trái cây:
| STT | Tên Trái Cây | Số Lượng (Quả) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Nhiệt Độ Bảo Quản | Vị Trí Trong Kho | Tình Trạng | Mục Tiêu Bán | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------- | -------------- | ----------- | ---------------- | ---------------- | ---------- | ----------- | ------ |
| 1   | Cam          | 500             | 2024-06-18     | 2024-06-25  | 10-15 độ C       | Khu A            | Tốt        | 300 quả    |        |
| 2   | Táo         | 700             | 2024-06-19     | 2024-06-27  | 0-4 độ C         | Khu B            | Tốt        | 500 quả    |        |
| 3   | Chuối       | 1000            | 2024-06-20     | 2024-06-24  | 12-18 độ C       | Khu C            | Tốt        | 700 quả    |        |
| 4   | Dưa Hấu     | 300             | 2024-06-20     | 2024-06-26  | 5-10 độ C        | Khu D            | Tốt        | 200 quả    |        |
| 5   | Quả Óc Chó | 200             | 2024-06-18     | 2024-07-01  | 0-4 độ C         | Khu E            | Tốt        | 150 quả    |        |
| 6   | Dứa         | 400             | 2024-06-21     | 2024-06-27  | 12-18 độ C       | Khu F            | Tốt        | 300 quả    |        |
| 7   | Xoài      | 600             | 2024-06-21     | 2024-06-25  | 10-15 độ C       | Khu G            | Tốt        | 400 quả    |        |
| 8   | Mận         | 500             | 2024-06-21     | 2024-06-28  | 0-4 độ C         | Khu H            | Tốt        | 350 quả    |        |
| 9   | Dâu Tây   | 300             | 2024-06-20     | 2024-06-23  | 0-4 độ C         | Khu I            | Tốt        | 250 quả    |        |
| 10  | Đu Đủ      | 400             | 2024-06-19     | 2024-06-25  | 12-18 độ C       | Khu J            | Tốt        | 300 quả    |        |
Bảng trên cho thấy, chúng ta đang quản lý một kho chứa đa dạng các loại trái cây khác nhau. Mỗi loại trái cây đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho, hạn sử dụng, nhiệt độ bảo quản phù hợp, vị trí trong kho, tình trạng hiện tại và mục tiêu bán hàng. Đặc biệt, việc chú ý đến hạn sử dụng và nhiệt độ bảo quản giúp đảm bảo chất lượng trái cây.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Thuế Giảm cho Doanh nghiệp Tự doanh" mà bạn yêu cầu:
| Mã Doanh nghiệp | Tên Doanh nghiệp | Loại hình kinh doanh | Số lượng sản phẩm | Giá trị kho (VNĐ) | Mức thuế giảm | Ngày cập nhật |
|------------------|-------------------|----------------------|-------------------|--------------------|---------------|----------------|
| 01               | Công ty TNHH A    | Sản xuất             | 500               | 1,000,000,000      | 10%           | 2024-06-20     |
| 02               | Công ty TNHH B    | Dịch vụ               | 300               | 750,000,000        | 15%           | 2024-06-19     |
| 03               | Công ty TNHH C    | Thương mại            | 800               | 2,000,000,000      | 20%           | 2024-06-18     |
| 04               | Công ty TNHH D    | Sản xuất             | 400               | 1,500,000,000      | 10%           | 2024-06-17     |
| 05               | Công ty TNHH E    | Dịch vụ               | 200               | 500,000,000        | 15%           | 2024-06-16     |
| 06               | Công ty TNHH F    | Thương mại            | 600               | 1,800,000,000      | 20%           | 2024-06-15     |
| 07               | Công ty TNHH G    | Sản xuất             | 350               | 900,000,000        | 10%           | 2024-06-14     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các doanh nghiệp tự doanh, bao gồm mã số, tên doanh nghiệp, loại hình kinh doanh, số lượng sản phẩm trong kho, giá trị của kho và mức thuế giảm. Có thể thấy, công ty TNHH C với hoạt động thương mại có giá trị kho cao nhất và cũng nhận được mức thuế giảm lớn nhất. Trái lại, công ty TNHH E với dịch vụ có giá trị kho thấp nhất và mức thuế giảm tương đối thấp.


Dưới đây là bảng đánh giá rủi ro và thực hành an toàn của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Rủi Ro | Thực Hành An Toàn | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | Cao | Tốt | Đang triển khai thêm các biện pháp phòng ngừa | 2024-06-20 |
| 2 | Tập đoàn XYZ | Trung bình | Cần cải thiện | Cần tập huấn về an toàn cho nhân viên | 2024-06-19 |
| 3 | Công ty CP LMN | Thấp | Tốt | Tiếp tục duy trì | 2024-06-18 |
| 4 | Doanh nghiệp tư nhân DEF | Trung bình | Tốt | Cần kiểm tra lại hệ thống an toàn | 2024-06-17 |


| Thời gian | Mục tiêu tài chính | Hành động | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-30 | Tiết kiệm 10% thu nhập | Ghi chép chi tiêu, lập kế hoạch ngân sách | Đang tiến hành |
| 2024-09-30 | Đầu tư vào cổ phiếu | Nghiên cứu thị trường, tìm hiểu về cổ phiếu | Chưa bắt đầu |
| 2024-12-31 | Tạo quỹ khẩn cấp | Cất giữ 6 tháng chi tiêu hàng ngày | Đang tiến hành |
| 2025-03-31 | Trả nợ tín dụng | Thanh toán số dư thẻ tín dụng hàng tháng | Đang tiến hành |
| 2025-06-30 | Mua bảo hiểm | Tìm hiểu và mua gói bảo hiểm phù hợp | Chưa bắt đầu |
| 2025-09-30 | Đầu tư vào bất động sản | Tìm hiểu thị trường, tiết kiệm cho khoản đặt cọc | Chưa bắt đầu |
| 2025-12-31 | Lập kế hoạch hưu trí | Đầu tư vào quỹ hưu trí hoặc mua bảo hiểm hưu trí | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết từ giữa năm 2024 đến cuối năm 2025. Người này đang cố gắng tiết kiệm, trả nợ, và chuẩn bị cho tương lai bằng cách tạo quỹ khẩn cấp, mua bảo hiểm, và lập kế hoạch cho việc hưu trí. Đặc biệt, họ cũng đang cân nhắc việc đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản để tăng cường nguồn thu nhập của mình.


|STT| Tên Dự Án| Mục Tiêu| Hoạt Động| Thời Gian| Trạng Thái| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Phát triển kỹ năng mềm cho thanh niên| Nâng cao khả năng giao tiếp, làm việc nhóm| Tổ chức các buổi workshop, seminar| 2024-07-01 đến 2024-08-30| Chuẩn bị| Cần tìm kiếm thêm nguồn lực và chuyên gia|
|2| Sáng tạo và khởi nghiệp| Khuyến khích tinh thần khởi nghiệp| Tổ chức cuộc thi ý tưởng khởi nghiệp| 2024-09-01 đến 2024-11-30| Tiến hành| Đang trong quá trình thu thập hồ sơ dự thi|
|3| Bảo vệ môi trường| Tăng cường nhận thức về bảo vệ môi trường| Tổ chức các hoạt động dọn dẹp bãi biển, trồng cây xanh| 2024-06-01 đến 2024-08-31| Hoàn thành| Thành công tốt đẹp, nhận được phản hồi tích cực từ cộng đồng|
|4| Tình nguyện viên| Xây dựng văn hóa tình nguyện| Tổ chức các chương trình tình nguyện tại các khu vực khó khăn| 2024-07-01 đến 2024-12-31| Tiến hành| Đang tuyển dụng tình nguyện viên|
|5| Giáo dục kỹ năng sống| Cung cấp kiến thức, kỹ năng cần thiết cho cuộc sống| Tổ chức các khóa học trực tuyến| 2024-08-01 đến 2024-10-31| Chuẩn bị| Đang xây dựng nội dung khóa học|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án và hoạt động mà tổ chức đang thực hiện hoặc chuẩn bị thực hiện. Các dự án đa dạng từ việc phát triển kỹ năng mềm, khuyến khích tinh thần khởi nghiệp, bảo vệ môi trường, xây dựng văn hóa tình nguyện đến giáo dục kỹ năng sống. Một số hoạt động đã hoàn thành với kết quả tốt, trong khi những hoạt động khác đang trong quá trình tiến hành hoặc chuẩn bị.


Dưới đây là bảng kế hoạch hoạt động của dân làng:
| STT | Ngày | Hoạt động | Địa điểm | Người phụ trách | Mục tiêu | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ---- | --------- | -------- | -------------- | ------- | --------- | ------ |
| 1   | 2024-06-22 | Cải tạo vườn rau | Vườn phía Đông | Ông Ba | Tăng sản lượng rau | Đang thực hiện | Cần thêm phân bón |
| 2   | 2024-06-23 | Lắp đặt hệ thống tưới tự động | Ruộng lúa phía Nam | Cô Diễm | Giảm công sức, tăng năng suất | Chưa bắt đầu | Đang chờ thiết bị |
| 3   | 2024-06-24 | Tổ chức lớp học làm bánh mì | Nhà văn hóa | Chị Hạnh | Nâng cao kỹ năng sống | Đã hoàn thành | Thành công tốt đẹp |
| 4   | 2024-06-25 | Kiểm tra sức khỏe cộng đồng | Trạm y tế | Bác sĩ Thắng | Bảo vệ sức khỏe người dân | Đang thực hiện | Cần thêm nhân lực |
| 5   | 2024-06-26 | Sửa chữa cầu tràn | Đường vào làng | Anh Tuấn | Bảo đảm an toàn giao thông | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm nguồn kinh phí |
| 6   | 2024-06-27 | Tổ chức lễ hội mùa hè | Quảng trường | Ban tổ chức | Khơi dậy tinh thần cộng đồng | Chưa bắt đầu | Đang lên kế hoạch chi tiết |
| 7   | 2024-06-28 | Dọn dẹp khu vực công cộng | Khu vực xung quanh nhà văn hóa | Tất cả mọi người | Giữ gìn môi trường sạch sẽ | Đã hoàn thành | Mọi người tham gia nhiệt tình |
| 8   | 2024-06-29 | Tổ chức buổi học ngoại khóa cho trẻ em | Trường tiểu học | Cô giáo Lan | Phát triển kỹ năng mềm cho trẻ | Đang thực hiện | Cần thêm tài liệu học |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các hoạt động sắp diễn ra trong làng. Có thể thấy, người dân đang tập trung vào việc cải thiện cơ sở hạ tầng, nâng cao sức khỏe và kỹ năng sống, cũng như tổ chức các sự kiện cộng đồng để tăng cường mối quan hệ giữa mọi người. Một số hoạt động đã được thực hiện, một số khác đang trong quá trình tiến hành, và một số vẫn chưa bắt đầu do thiếu hụt nguồn lực.


| STT | Mục tiêu | Kế hoạch thực thi | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng hiệu suất công việc | Đào tạo kỹ năng cho nhân viên | 2024-07-01 | 2024-08-30 | Ban quản lý | Nhân viên nắm rõ quy trình làm việc, tăng năng suất lao động | Cần lập kế hoạch đào tạo chi tiết |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng | 2024-09-01 | 2024-11-30 | Phòng QC | Dịch vụ đạt chuẩn ISO | Cần tìm hiểu và tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế |
| 3 | Giảm chi phí hoạt động | Rà soát lại quy trình sản xuất | 2024-12-01 | 2025-02-28 | Phòng Sản xuất | Giảm 10% chi phí hoạt động | Cần phân tích chi tiết từng khâu trong quy trình |
| 4 | Tăng doanh thu | Phát triển thị trường mới | 2025-03-01 | 2025-06-30 | Phòng Kinh doanh | Doanh thu tăng 15% | Cần nghiên cứu thị trường, nhu cầu khách hàng |
| 5 | Nâng cao tinh thần làm việc | Tổ chức các hoạt động team building | 2025-07-01 | 2025-09-30 | Ban tổ chức | Tạo môi trường làm việc thoải mái, thân thiện | Cần lên lịch cụ thể, đảm bảo sự tham gia của tất cả nhân viên |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cọc xây dựng. Mỗi mục tiêu được gán cho một bộ phận cụ thể để theo dõi và thực hiện. Bắt đầu từ việc đào tạo kỹ năng cho nhân viên, cải tiến quy trình sản xuất, phát triển thị trường mới đến việc tạo ra môi trường làm việc tốt hơn, mọi hoạt động đều hướng tới mục tiêu chung là tăng cường hiệu suất và năng suất công việc.
Lưu ý rằng, để kế hoạch này thành công, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận và sự cam kết từ toàn thể nhân viên.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| LT001 | Đèn Thắp Linh Hồn | 50 | 2024-06-10 |
| LT002 | Bát Tràng Hương | 100 | 2024-06-12 |
| LT003 | Bia Nguyện Cầu | 30 | 2024-06-15 |
| LT004 | Dây Chuyền Phật Di Lặc | 70 | 2024-06-16 |
| LT005 | Đèn Lửa Thiêng | 40 | 2024-06-18 |
| LT006 | Tràng Mân Bồ Đề | 60 | 2024-06-19 |
| LT007 | Bức Tranh Phật Tổ | 20 | 2024-06-20 |
| LT008 | Ly Rượu Thần Thánh | 55 | 2024-06-21 |
Bảng quản lý kho "Kho Lưu Trữ Tâm Linh" cho thấy chi tiết về các mặt hàng tâm linh đang được lưu trữ. Có tất cả 8 mặt hàng khác nhau, từ Đèn Thắp Linh Hồn tới Ly Rượu Thần Thánh, với số lượng từ 20 đến 100 sản phẩm. Mỗi mặt hàng đều có mã xác định riêng và ngày nhập kho cụ thể, giúp việc quản lý dễ dàng hơn.