|STT| Kế hoạch| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Phát triển cơ sở hạ tầng nông thôn| Cải thiện điều kiện sống, thu hút đầu tư vào khu vực nông thôn|
|2| Đầu tư vào công nghệ nông nghiệp hiện đại| Tăng năng suất và hiệu quả sản xuất, giảm thiểu lãng phí|
|3| Đào tạo và nâng cao năng lực cho người lao động| Tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cao, thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành nông nghiệp|
|4| Khuyến khích hợp tác giữa doanh nghiệp và nông dân| Tạo ra chuỗi cung ứng ổn định, đảm bảo lợi ích cho cả hai bên|
|5| Hỗ trợ tài chính thông qua các gói vay ưu đãi| Giúp nông dân tiếp cận vốn dễ dàng hơn để mở rộng quy mô sản xuất|
Bảng trên trình bày năm kế hoạch cụ thể nhằm thúc đẩy đầu tư vào nông nghiệp và nông thôn. Đầu tiên, việc cải thiện cơ sở hạ tầng không chỉ giúp nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu hút đầu tư. Thứ hai, việc áp dụng công nghệ hiện đại sẽ giúp tăng cường năng suất và hiệu quả trong sản xuất nông nghiệp. Tiếp theo, đào tạo và nâng cao năng lực cho người lao động là yếu tố quan trọng để đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng. Ngoài ra, việc khuyến khích hợp tác giữa doanh nghiệp và nông dân sẽ tạo ra một chuỗi cung ứng mạnh mẽ, đảm bảo lợi ích cho tất cả các bên liên quan. Cuối cùng, hỗ trợ tài chính thông qua các gói vay ưu đãi giúp nông dân có khả năng mở rộng hoạt động sản xuất của mình.


| Dịch vụ | Mô tả | Giá (VND) | Thời gian hoàn thành (ngày) | Bảo hành (tháng) | Đánh giá khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sơn nhà mới | Gói dịch vụ dành cho những ngôi nhà mới xây, bao gồm sơn lót và sơn phủ 2 lớp. | 30,000,000 | 10 | 12 | 4.8/5 |
| Sơn nhà cũ | Gói dịch vụ dành cho nhà đã qua sử dụng, bao gồm công đoạn làm sạch bề mặt, xử lý vết nứt, sau đó sơn lót và sơn phủ. | 35,000,000 | 15 | 18 | 4.7/5 |
| Sửa chữa nhà | Gói dịch vụ sửa chữa toàn diện, từ hệ thống điện nước đến tường, mái nhà. | 50,000,000 | 30 | 24 | 4.6/5 |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về các gói dịch vụ sơn nhà và sửa chữa nhà. Mỗi gói dịch vụ đều có mô tả chi tiết, giá cả, thời gian hoàn thành dự kiến, thời hạn bảo hành và đánh giá từ khách hàng. Các dịch vụ được sắp xếp theo mức độ phức tạp tăng dần, từ việc sơn nhà mới, sơn nhà cũ cho đến gói dịch vụ sửa chữa nhà toàn diện. Điều này giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn gói dịch vụ phù hợp với nhu cầu và ngân sách của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" theo yêu cầu:
| Tên sản phẩm | Mô tả | Thành phần chính | Công dụng | Hạn sử dụng | Đơn giá (VND) | Số lượng tồn kho | Nhà cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kem dưỡng da mặt | Kem dưỡng ẩm chuyên sâu, làm mềm mịn da | Collagen, Hyaluronic Acid | Dưỡng ẩm, chống lão hóa | 2026-06-15 | 350,000 | 200 | Cosmetics Co. Ltd |
| Sữa rửa mặt | Sản phẩm dành cho da dầu, giúp làm sạch bụi bẩn | Salicylic Acid, Water | Làm sạch da, kiểm soát dầu | 2025-12-31 | 150,000 | 400 | Beauty Products Inc. |
| Phấn nền | Phấn nền che khuyết điểm, tạo lớp nền mịn màng | Titanium Dioxide, Zinc Oxide | Che khuyết điểm, chống nắng | 2025-09-30 | 200,000 | 150 | Make-up Solutions |
| Mascara | Mascara làm dày và dài mi mắt | Wax, Carbon Black | Làm dày, dài mi mắt | 2024-12-31 | 100,000 | 300 | Eye Beauty Corp. |
| Son môi | Son môi màu đỏ tươi, dưỡng ẩm | Jojoba Oil, Beeswax | Dưỡng ẩm, tạo màu môi | 2025-06-01 | 120,000 | 250 | Lipstick Lab |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng sản phẩm, từ tên, mô tả, thành phần chính, công dụng, hạn sử dụng, đơn giá, số lượng tồn kho đến nhà cung cấp. Điều này giúp người quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát hàng tồn kho, đồng thời nắm bắt được mức giá và nguồn cung của từng sản phẩm.


Dưới đây là bảng so sánh giữa ba loại máy sưởi dầu từ các thương hiệu khác nhau:
| Thương hiệu | Loại máy sưởi | Công suất (W) | Dung tích bình đựng dầu (lít) | Chức năng chống bỏng | Giá phơi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Delonghi | Máy sưởi dầu 9 fin | 2000 | 3.5 | Có | Có |
| Lifelong | Máy sưởi dầu 7 fin | 1500 | 2.8 | Không | Có |
| Dimplex | Máy sưởi dầu 11 fin | 2500 | 4.0 | Có | Không |
Phân tích này giúp người dùng dễ dàng lựa chọn máy sưởi dầu phù hợp với nhu cầu sử dụng và không gian sống của mình.


| Ngày | Thời gian Livestream | Nội dung | Số tiền kiếm được | Số lượt xem | Tương tác của khán giả |
|------|---------------------|----------|-------------------|-------------|-----------------------|
| 20/6 | 2 giờ              | Trò chơi | 500,000 VND       | 10,000      | 3,000 bình luận       |
| 19/6 | 1.5 giờ            | Hướng dẫn | 400,000 VND       | 8,000       | 2,500 bình luận       |
| 18/6 | 1 giờ              | Trò chuyện | 200,000 VND       | 5,000       | 1,500 bình luận       |
| 17/6 | 2.5 giờ            | Trò chơi | 600,000 VND       | 12,000      | 4,000 bình luận       |
| 16/6 | 2 giờ              | Hướng dẫn | 550,000 VND       | 11,000      | 3,500 bình luận       |
| 15/6 | 1.5 giờ            | Trò chuyện | 300,000 VND       | 7,000       | 2,000 bình luận       |
| 14/6 | 1 giờ              | Trò chơi | 250,000 VND       | 6,000       | 1,800 bình luận       |
Bảng trên cho thấy rõ ràng sự thay đổi về thời lượng livestream, nội dung, số tiền kiếm được, số lượt xem và tương tác từ khán giả trong vòng một tuần qua. Có thể thấy, các buổi livestream với nội dung trò chơi thường thu hút nhiều lượt xem và tương tác hơn so với các buổi hướng dẫn hay trò chuyện. Điều này cũng phản ánh rõ ở mức doanh thu mà mỗi loại nội dung mang lại. Từ đó, chúng ta có thể tối ưu hóa hiệu quả livestream bằng cách tập trung vào những nội dung đang thu hút sự quan tâm cao từ khán giả.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả của đề án:
|STT| Tên Đề Án| Điểm Đánh Giá|
|---|---|---|
|1| Phát triển hạ tầng công nghệ thông tin| 8.5|
|2| Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng| 9.0|
|3| Tối ưu hóa quy trình sản xuất| 7.8|
|4| Mở rộng thị trường quốc tế| 8.2|
|5| Tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực| 8.9|
|6| Cải tiến hệ thống quản lý chất lượng| 8.4|
|7| Xây dựng chiến lược tiếp thị số| 9.1|
|8| Ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong hoạt động kinh doanh| 8.6|
|9| Thực hiện chương trình tiết kiệm năng lượng| 8.3|
Bảng trên cho thấy, hầu hết các đề án đều đạt điểm đánh giá khá tốt, từ 7.8 đến 9.1. Đề án "Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng" và "Xây dựng chiến lược tiếp thị số" nhận được điểm đánh giá cao nhất. Trong khi đó, đề án "Tối ưu hóa quy trình sản xuất" có điểm đánh giá thấp nhất nhưng vẫn ở mức chấp nhận được. Điều này cho thấy, công ty đang thực hiện tốt các đề án của mình và cần tiếp tục tập trung vào việc cải thiện quy trình sản xuất.


| STT | Tên Cầu Thủ | Số Lượng Bàn Thắng | Pha Trợ Giúp | Số Lượng pha cản phá | Thời Gian Chơi (phút) | Đánh Giá Trận Đấu (10 là cao nhất) | Số lần phạm lỗi | Số lần bị thẻ vàng | Số lần bị thẻ đỏ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kadlec | 2 | 1 | 4 | 90 | 8.5 | 2 | 0 | 0 |
| 2 | Sánchez | 1 | 3 | 2 | 90 | 8.8 | 1 | 1 | 0 |
| 3 | Nguyễn Văn A | 0 | 2 | 5 | 75 | 7.6 | 3 | 0 | 0 |
| 4 | Trần Văn B | 1 | 0 | 3 | 80 | 7.2 | 2 | 1 | 0 |
| 5 | Lê Văn C | 0 | 1 | 1 | 90 | 7.0 | 1 | 0 | 0 |
| 6 | Phạm Văn D | 0 | 0 | 0 | 90 | 6.5 | 0 | 0 | 0 |
| 7 | Hoàng Văn E | 0 | 0 | 2 | 90 | 6.0 | 2 | 1 | 0 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về những cầu thủ chìa khóa trong trận đấu vừa qua. Kadlec và Sánchez đã ghi dấu ấn mạnh mẽ với tổng cộng 3 bàn thắng và 4 pha trợ giúp, cùng với việc giữ kỷ luật tốt khi không nhận thẻ nào. Đặc biệt, Sánchez có điểm đánh giá trận đấu cao nhất với 8.8. Mặc dù vậy, cũng cần chú ý đến số lần phạm lỗi của một số cầu thủ như Nguyễn Văn A và Hoàng Văn E.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng và địa điểm:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Mua Hàng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | 2024-06-15     |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654322 | 2024-06-16     |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường Sương, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654323 | 2024-06-17     |
| 4   | Phạm Thị D    | 101 Đường Mây, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654324 | 2024-06-18     |
| 5   | Hoàng Văn E   | 112 Đường Đá, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654325 | 2024-06-19     |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654326 | 2024-06-20     |
| 7   | Trần Văn G    | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654327 | 2024-06-20     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã mua hàng từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, hai khách hàng cuối cùng đã mua hàng vào ngày hôm nay. Điều này cho thấy doanh số bán hàng có thể đang tăng lên. Hơn nữa, khách hàng Nguyễn Văn A và Nguyễn Thị F cùng chia sẻ địa chỉ, có thể họ là thành viên trong cùng một gia đình hoặc công ty.


Dưới đây là bảng quản lý kho tài nguyên và thiết bị bảo tồn:
| STT | Tên Thiết Bị/Tài Nguyên | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Bảo Dưỡng | Người Quản Lý | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | -------- | ---------- | -------------- | ------------------------ | ------------ | --------- | ------ |
| 1   | Máy Đo Độ Ẩm          | 5        | Hoạt Động  | 2024-01-15    | 2024-07-15              | Nguyễn Văn A | Khu A     |        |
| 2   | Bộ Kit Nghiên Cứu      | 30       | Hoạt Động  | 2024-02-20    | 2024-08-20              | Trần Thị B   | Khu B     |        |
| 3   | Máy Phun Hóa Chất      | 10       | Cần Sửa Chữa| 2024-03-05    | 2024-09-05              | Lê Văn C     | Khu C     |        |
| 4   | Dụng Cụ Cấy Trồng      | 200      | Hoạt Động  | 2024-04-10    | 2024-10-10              | Nguyễn Thị D | Khu D     |        |
| 5   | Hệ Thống Tưới          | 5        | Hoạt Động  | 2024-05-15    | 2024-11-15              | Trần Văn E   | Khu E     |        |
| 6   | Máy Xới Đất            | 3        | Hoạt Động  | 2024-06-01    | 2024-12-01              | Phạm Thị F   | Khu F     |        |
| 7   | Dụng Cụ Thu Hoạch      | 150      | Hoạt Động  | 2024-06-10    | 2025-01-10              | Nguyễn Văn G | Khu G     |        |
| 8   | Máy Đo Độ Mặn          | 2        | Cần Sửa Chữa| 2024-06-15    | 2025-02-15              | Trần Thị H   | Khu H     |        |
| 9   | Máy Đo Độ pH           | 10       | Hoạt Động  | 2024-06-20    | 2025-03-20              | Lê Văn I     | Khu I     |        |
| 10  | Dụng Cụ Ngâm Trồng     | 50       | Hoạt Động  | 2024-06-25    | 2025-04-25              | Nguyễn Thị J | Khu J     |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng loại thiết bị hoặc tài nguyên trong kho, bao gồm số lượng, tình trạng hoạt động, ngày nhập kho, dự kiến bảo dưỡng, người quản lý, vị trí trong kho và ghi chú. Có thể thấy, một số thiết bị đang hoạt động tốt nhưng cần được bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo hiệu suất. Một số khác đang cần sửa chữa, đòi hỏi sự can thiệp kịp thời.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Cải tiến Email Marketing" theo yêu cầu:
| Nội dung | Thời gian gửi | Phân khúc khách hàng |
| --- | --- | --- |
| Giới thiệu sản phẩm mới | 2024-07-01 10:00 AM | Khách hàng đã mua sản phẩm tương tự trong vòng 6 tháng qua |
| Khuyến mãi cuối tuần | 2024-07-03 05:00 PM | Tất cả khách hàng đăng ký nhận bản tin |
| Đánh giá sản phẩm từ khách hàng | 2024-07-08 09:00 AM | Khách hàng đã mua sản phẩm trong vòng 1 tháng |
| Gợi ý sản phẩm liên quan | 2024-07-10 03:00 PM | Khách hàng đã xem sản phẩm nhưng chưa mua |
| Mừng sinh nhật khách hàng | 2024-07-15 08:00 AM | Khách hàng có sinh nhật trong tháng này |
| Thông báo về sự kiện sắp tới | 2024-07-18 04:00 PM | Khách hàng đã tham dự sự kiện trước đó |
| Cập nhật chính sách mới | 2024-07-23 11:00 AM | Tất cả khách hàng |
| Gửi mã giảm giá cho khách hàng trung thành | 2024-07-25 06:00 PM | Khách hàng đã mua hàng trên 5 lần |
| Nhắc nhở về giỏ hàng bỏ rơi | 2024-07-30 02:00 PM | Khách hàng đã thêm sản phẩm vào giỏ hàng nhưng chưa thanh toán |
Bảng kế hoạch cải tiến email marketing trên thể hiện một cách tiếp cận đa dạng và chi tiết. Mỗi chiến dịch đều được lập lịch cụ thể, với nội dung phù hợp và phân khúc khách hàng mục tiêu riêng. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa thời điểm gửi email mà còn đảm bảo rằng thông điệp đến đúng đối tượng, tăng khả năng phản hồi và tương tác.


Bảng dưới đây minh họa cho "Quản lý Khách hàng" với thông tin chi tiết về 3 khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi & Nhu Cầu Cá Nhân |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đã mua 10 sản phẩm trong năm qua, chủ yếu là đồ điện tử. | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và mong muốn nhận được thêm thông tin về các sản phẩm mới. |
| Trần Thị B | Khách hàng thường xuyên, đã mua hơn 20 sản phẩm từ cửa hàng trong năm nay, đa số là quần áo. | Thích sự đa dạng của sản phẩm nhưng mong muốn có thêm lựa chọn về kích cỡ. |
| Lê Minh C | Đã mua 5 sản phẩm từ cửa hàng, bao gồm cả đồ gia dụng và đồ chơi trẻ em. | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, nhưng mong muốn có thêm khuyến mãi cho khách hàng thân thiết. |
Bảng này giúp chúng ta nắm bắt được lịch sử mua sắm của từng khách hàng, từ đó hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của họ. Thông qua phản hồi, chúng ta cũng biết được những điểm mạnh và yếu cần cải thiện trong dịch vụ. Điều này rất quan trọng để xây dựng chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn, tăng cường mối quan hệ lâu dài với họ.


Dưới đây là bảng "Theo dõi triệu chứng" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời gian | Mức độ đau bụng (1-10) | Mô tả đau bụng | Có máu trong nước tiểu? | Màu sắc nước tiểu | Tình trạng sức khỏe tổng quan | Ghi chú | Hành động |
|------|-----------|------------------------|-----------------|-------------------------|-------------------|-------------------------------|-------|----------|
| 20/6 | 18:47     | 7                      | Đau âm ỉ        | Có                      | Đỏ sẫm           | Mệt mỏi, không ăn được       | Không có sốt | Liên hệ bác sĩ |
| 21/6 | 09:30     | 5                      | Đau thắt         | Có                      | Vàng đậm          | Mệt mỏi, buồn nôn             | Có sốt nhẹ | Tiếp tục theo dõi |
| 22/6 | 14:15     | 8                      | Đau dữ dội       | Có                      | Đỏ tươi           | Mệt mỏi, đau đầu             | Sốt cao | Đi khám ngay |
| 23/6 | 10:20     | 4                      | Đau nhói         | Có                      | Vàng              | Mệt mỏi, khát                | Không có sốt | Tiếp tục theo dõi |
| 24/6 | 16:45     | 6                      | Đau râm ran      | Có                      | Đỏ sẫm           | Mệt mỏi, không ăn được       | Sốt nhẹ | Liên hệ bác sĩ |
| 25/6 | 12:00     | 3                      | Đau nhẹ         | Không                   | Vàng nhạt         | Tinh thần tốt, ăn uống bình thường | Không có sốt | Tiếp tục theo dõi |


Dưới đây là bảng quản lý yêu cầu và nhu cầu của khách hàng về nội thất phòng khách:
| Tên Khách Hàng | Yêu Cầu & Nhu Cầu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Khách Hàng 1 | Muốn thiết kế phòng khách hiện đại, tối giản với tông màu trung tính. Cần một bộ sofa lớn, bàn trà và kệ tivi. | Khách hàng này ưu tiên không gian thoáng đãng, rộng rãi. |
| Khách Hàng 2 | Đưa ra yêu cầu về một phòng khách truyền thống với tông màu ấm áp, cần có ghế sofa góc, kệ sách và đèn sàn. | Khách hàng này thích sự ấm cúng, thân thiện trong không gian sống. |
| Khách Hàng 3 | Cần một phòng khách đa chức năng, vừa làm nơi tiếp khách, vừa làm phòng học cho con. | Ưu tiên sự tiện lợi, linh hoạt trong việc sắp xếp không gian. |
| Khách Hàng 4 | Muốn tạo điểm nhấn bằng những món đồ nội thất độc đáo, sáng tạo. Cần có ghế lười, kệ trang trí. | Khách hàng này thích sự mới mẻ, khác biệt. |
| Khách Hàng 5 | Cần nội thất phòng khách phù hợp với gia đình có trẻ nhỏ, an toàn, dễ vệ sinh. | Ưu tiên sự an toàn, sức khỏe cho gia đình. |
| Khách Hàng 6 | Muốn tạo nên không gian phòng khách sang trọng, đẳng cấp. Cần có sofa da, bàn trà kính và đèn chùm. | Khách hàng này thích sự xa hoa, tráng lệ. |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng mỗi khách hàng đều có yêu cầu và nhu cầu riêng về nội thất phòng khách dựa trên phong cách sống, sở thích cá nhân và đặc điểm gia đình của họ. Điều này đòi hỏi nhà cung cấp dịch vụ phải đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng được mọi nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Nhu Cầu | Đơn Đặt Hàng | Phản Hồi Sản Phẩm |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 25 tuổi, Hà Nội    | Điện thoại di động chất lượng cao | iPhone 12 Pro Max x1 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm |
| 2   | Lê Thị B        | 30 tuổi, Đà Nẵng   | Laptop phục vụ công việc đồ họa | MacBook Pro 16" x1 | Đánh giá cao hiệu năng và độ bền của sản phẩm |
| 3   | Trần Văn C      | 40 tuổi, Hồ Chí Minh | Thiết bị gia dụng thông minh | Smart TV Samsung 55" x1 | Thích thú với tính năng kết nối internet |
| 4   | Phạm Thị D      | 35 tuổi, Hải Phòng  | Máy ảnh chuyên nghiệp | Canon EOS 5D Mark IV x1 | Nhận xét hình ảnh sắc nét, màu sắc chân thực |
| 5   | Hoàng Văn E     | 28 tuổi, Cần Thơ   | Phụ kiện điện tử | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 x1 | Đánh giá cao về chất lượng âm thanh |
| 6   | Nguyễn Thị F     | 32 tuổi, Huế      | Thiết bị thể dục tại nhà | Máy chạy bộ Johnson Horizon T101-4 x1 | Hài lòng với khả năng chịu lực và độ êm của máy |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ độ tuổi, địa chỉ đến nhu cầu mua sắm cụ thể. Nhìn chung, đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm đã mua, đặc biệt là những mặt hàng công nghệ như điện thoại, laptop, tai nghe không dây. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng hiện nay đang nghiêng về các sản phẩm công nghệ.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- |
| 1   | Bộ Ly Gốm Sứ | 500      | 2024-06-10     | 2024-07-01            |
| 2   | Đèn LED Trang Trí | 300     | 2024-06-15     | 2024-07-15            |
| 3   | Bình Hoa Ceramic | 200     | 2024-06-05     | 2024-06-25            |
| 4   | Gối Trang Trí | 800      | 2024-06-20     | 2024-08-01            |
| 5   | Khung Ảnh Gỗ | 400      | 2024-06-12     | 2024-07-10            |
| 6   | Bút Ký Cao Cấp | 100      | 2024-06-18     | 2024-07-20            |
| 7   | Áo Thun In Hình | 1000     | 2024-06-01     | 2024-06-30            |
| 8   | Đồng Hồ Bàn | 150      | 2024-06-10     | 2024-07-05            |
| 9   | Chậu Cây Cảnh | 250      | 2024-06-15     | 2024-07-15            |
| 10  | Đèn bàn LED | 300      | 2024-06-20     | 2024-08-01            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng quà tặng. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ số lượng sản phẩm hiện có trong kho, ngày nhập kho đến ngày dự kiến xuất kho. Điều này giúp người quản lý theo dõi được lưu lượng hàng hóa, từ đó lên kế hoạch nhập hàng và bán hàng hợp lý hơn. Đặc biệt, những mặt hàng sắp hết hạn dự kiến xuất kho cần được chú ý để tránh tình trạng tồn kho.


| Mức độ Rủi ro | Mức độ Lợi ích | Mức độ Ưu tiên |
| --- | --- | --- |
| Cao | Cao | Tối đa - Đây là những nhiệm vụ mà chúng ta cần tập trung vào đầu tiên. |
| Cao | Thấp | Trung bình - Cần được xử lý nhưng không khẩn cấp như những nhiệm vụ có lợi ích cao. |
| Thấp | Cao | Cao - Mặc dù rủi ro thấp, nhưng lợi ích cao nên cũng rất quan trọng. |
| Thấp | Thấp | Thấp - Có thể xử lý sau cùng hoặc phân bổ ít nguồn lực hơn. |
| Trung bình | Cao | Cao - Cần chú ý vì lợi ích mang lại đáng kể. |
| Trung bình | Trung bình | Trung bình - Cần cân nhắc nguồn lực và thời gian để xử lý. |
| Cao | Trung bình | Trung bình - Cần xử lý nhưng không phải ưu tiên hàng đầu. |
| Thấp | Trung bình | Thấp - Có thể xử lý sau khi hoàn thành các nhiệm vụ khác. |
Bảng ma trận ưu tiên này giúp chúng ta xác định rõ mức độ ưu tiên của các công tác dựa trên mức độ rủi ro và lợi ích. Những nhiệm vụ với rủi ro và lợi ích cao sẽ được ưu tiên tối đa. Trong khi đó, những nhiệm vụ với rủi ro và lợi ích thấp sẽ được ưu tiên thấp nhất. Điều này giúp tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực và thời gian trong quản lý và kiểm soát dự án.


|STT| Tên Hành Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Thực Hiện | Ghi Chú |
|---|----------------|---------------------|---------------------|------------|------------------|---------|
|1| Khảo sát thị trường| 2024-06-21 09:00:00| 2024-06-25 17:00:00| Chưa bắt đầu| Nguyễn Văn A| Cần tập trung vào khu vực miền Bắc. |
|2| Phân tích dữ liệu| 2024-06-26 08:00:00| 2024-06-30 17:00:00| Chưa bắt đầu| Lê Thị B| Dữ liệu cần được phân loại và tổng hợp kỹ lưỡng. |
|3| Lập kế hoạch tiếp thị| 2024-07-01 09:00:00| 2024-07-05 17:00:00| Chưa bắt đầu| Trần Văn C| Cần thảo luận với đội ngũ marketing trước khi thực hiện. |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Bình Định Thiên Hạ". Mỗi hoạt động đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, người phụ trách và một số ghi chú cần lưu ý. Đặc biệt, việc khảo sát thị trường sẽ được Nguyễn Văn A thực hiện từ ngày 21 đến 25 tháng 6, sau đó Lê Thị B sẽ tiếp tục công việc phân tích dữ liệu thu thập được từ ngày 26 tháng 6 đến 30 tháng 6. Cuối cùng, Trần Văn C sẽ lập kế hoạch tiếp thị dựa trên những thông tin đã có từ ngày 1 đến 5 tháng 7.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chức năng chính | Phương pháp thực hiện | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái hiện tại | Ghi chú | Hạn chót |
| --- | ---------------- | -------------- | -------------------- | ------------------- | -------------- | ------------------ | ------ | -------- |
| 1   | Xác định chìa khóa cần quản lý | Định danh, phân loại chìa khóa | Sử dụng hệ thống quản lý chìa khóa điện tử | 2024-06-25 | Quản lý an ninh | Đang tiến hành | Cần xác nhận với các bộ phận liên quan | 2024-06-30 |
| 2   | Lưu trữ chìa khóa | Bảo quản chìa khóa | Sử dụng tủ lưu trữ chuyên dụng | 2024-07-01 | Nhân viên bảo vệ | Chưa bắt đầu | Cần mua thêm tủ lưu trữ | 2024-07-10 |
| 3   | Cung cấp chìa khóa | Phân phát chìa khóa theo yêu cầu | Thực hiện thông qua hệ thống quản lý chìa khóa | 2024-07-15 | Quản lý văn phòng | Chưa bắt đầu | Cần huấn luyện nhân viên sử dụng hệ thống mới | 2024-07-20 |
| 4   | Kiểm soát truy cập | Theo dõi việc sử dụng chìa khóa | Sử dụng camera giám sát và hệ thống quản lý chìa khóa | 2024-07-25 | Quản lý IT | Chưa bắt đầu | Cần nâng cấp hệ thống camera | 2024-08-01 |
| 5   | Kiểm kê chìa khóa | Kiểm tra số lượng chìa khóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ | 2024-08-05 | Kế toán | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch kiểm kê | 2024-08-10 |
| 6   | Bảo dưỡng chìa khóa | Bảo dưỡng, sửa chữa chìa khóa | Thực hiện bởi đội ngũ kỹ thuật | 2024-08-15 | Quản lý kỹ thuật | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch bảo dưỡng | 2024-08-20 |
| 7   | Huấn luyện nhân viên | Đào tạo về quản lý chìa khóa | Tổ chức các buổi đào tạo | 2024-08-25 | Nhân sự | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch đào tạo | 2024-09-01 |
| 8   | Cập nhật quy trình | Cập nhật quy trình quản lý chìa khóa | Thực hiện bởi ban quản lý | 2024-09-05 | Ban quản lý | Chưa bắt đầu | Cần xem xét lại quy trình hiện tại | 2024-09-10 |
| 9   | Đánh giá hiệu suất | Đánh giá hiệu quả quản lý chìa khóa | Thực hiện đánh giá sau mỗi quý | 2024-09-15 | Giám đốc | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch đánh giá | 2024-09-30 |


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho một thành phố mẫu:
| STT | Mục tiêu | Kinh phí dự kiến (triệu VND) | Nguồn vốn | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Hiệu suất đo lường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải thiện hạ tầng giao thông | 5000 | Ngân sách nhà nước | 2024-2025 | Sở Giao thông vận tải | Số lượng dự án hoàn thành | Cần tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp |
| 2 | Tăng cường giáo dục | 3000 | Quỹ học bổng, đóng góp từ cộng đồng | 2024-2026 | Sở Giáo dục và Đào tạo | Tỷ lệ học sinh tốt nghiệp | Cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng giảng dạy |
| 3 | Phát triển du lịch | 2000 | Đầu tư tư nhân | 2024-2027 | Sở Du lịch | Số lượng khách du lịch | Cần xây dựng chiến lược quảng bá mạnh mẽ |
| 4 | Bảo vệ môi trường | 1000 | Quỹ bảo vệ môi trường | 2024-2028 | Sở Tài nguyên và Môi trường | Số lượng dự án môi trường hoàn thành | Cần tăng cường nhận thức cộng đồng về bảo vệ môi trường |
| 5 | Cải thiện y tế | 1500 | Ngân sách nhà nước, viện trợ quốc tế | 2024-2029 | Sở Y tế | Số lượng bệnh viện được nâng cấp | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ y tế |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách phân chia kinh phí trong các lĩnh vực quan trọng của thành phố. Mỗi mục tiêu đều có nguồn vốn riêng, thời gian thực hiện cụ thể và cơ quan chịu trách nhiệm. Hiệu suất đo lường giúp đánh giá sự tiến bộ và hiệu quả của mỗi dự án. Bảng này cũng chỉ ra rằng cần phải có những biện pháp hỗ trợ như tăng cường hợp tác với doanh nghiệp, nâng cao chất lượng giảng dạy, hoặc tăng cường nhận thức cộng đồng để đạt được mục tiêu đề ra.


| Tên Đại Bồ-tát | Khả năng an trụ Tam-ma-địa | Thành tựu đặc biệt | Phẩm chất đặc biệt | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đại Thế Chí | An trụ trong Niết-bàn vô vi | Đạt được trí tuệ viên mãn, giáo hóa chúng sinh không mệt mỏi | Trí tuệ, kiên nhẫn | Được tôn sùng như người hướng dẫn trên con đường giác ngộ. |
| Văn Thù Sư Lợi | An trụ trong trạng thái Bất Nhị Pháp Môn | Đạt đến đỉnh cao của sự hiểu biết và trí tuệ | Trí tuệ siêu việt, từ bi | Được xem là Bồ-tát của trí tuệ. |
| Địa Tạng Vương | An trụ trong thế giới đau khổ để cứu độ chúng sinh | Đã thề sẽ không đạt Niết-bàn cho đến khi hết đau khổ trên thế gian | Từ bi, hy sinh | Biểu tượng của lòng từ bi sâu sắc. |
| Quán Thế Âm | An trụ trong tâm từ bi vô hạn | Có khả năng biến hóa thành nhiều hình dạng khác nhau để giúp đỡ chúng sinh | Từ bi, linh hoạt | Được biết đến với danh hiệu "Người nghe than khóc của thế giới". |
| Bất Không Tạng | An trụ trong trạng thái không chấp nhận bất kỳ hạn chế nào | Đã đạt đến sự hiểu biết về bản chất không gian và thời gian | Thông thái, tự do | Thể hiện sự hiểu biết sâu sắc về vũ trụ. |
| Khưu Kỳ | An trụ trong trạng thái bình đẳng giữa tất cả chúng sinh | Đạt được sự hòa hợp hoàn hảo với mọi loài sống | Bình đẳng, hòa hợp | Trở thành biểu tượng của sự bình đẳng và hòa hợp. |
Bảng trên liệt kê các Đại Bồ-tát quan trọng trong Phật giáo, cùng với những khả năng đặc biệt của họ trong việc an trụ Tam-ma-địa - trạng thái giác ngộ tối thượng. Mỗi vị Bồ-tát đều có những phẩm chất và thành tựu riêng biệt, nhưng tất cả đều chia sẻ một điểm chung: lòng từ bi sâu sắc và quyết tâm giải thoát chúng sinh khỏi đau khổ.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho việc khai thác biển Scarborough:
| Mục Đầu Tư | Chi Phí Dự Kiến (USD) | Thời Gian Đầu Tư | Lợi Nhược Điểm | Rủi Ro | Kế Hoạch Đối Mặt Với Rủi Ro |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Xây dựng hạ tầng | 10,000,000 | 2 năm | Tạo nền tảng vững chắc cho hoạt động khai thác, tốn kém và mất thời gian | Chấn động địa chấn, biến đổi khí hậu | Đa dạng hóa nguồn cung cấp nguyên liệu, xây dựng hệ thống dự phòng |
| Thiết bị và công nghệ khai thác | 5,000,000 | 1 năm | Cải thiện hiệu suất khai thác, chi phí cao | Hư hỏng thiết bị, thay đổi công nghệ | Bảo dưỡng định kỳ, cập nhật công nghệ mới |
| Nhân lực và đào tạo | 3,000,000 | 6 tháng | Nâng cao năng lực lao động, tốn kém và mất thời gian | Thiếu hụt nhân lực, sự cố an toàn | Tuyển dụng thêm, tăng cường huấn luyện an toàn |
| Bảo hiểm và pháp lý | 2,000,000 | 1 năm | Bảo vệ công ty trước rủi ro, chi phí cao | Vụ kiện, tai nạn | Mua bảo hiểm đầy đủ, tuân thủ luật pháp |
| Tiếp thị và bán hàng | 1,000,000 | 6 tháng | Tăng cường nhận diện thương hiệu, chi phí cao | Khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng | Xây dựng chiến lược tiếp thị mạnh mẽ, mở rộng mạng lưới phân phối |
Bảng trên mô tả chi tiết về các khoản đầu tư cần thiết để bắt đầu hoạt động khai thác tại biển Scarborough. Mỗi mục đầu tư đều có chi phí dự kiến, thời gian thực hiện, lợi ích và nhược điểm của nó. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra những rủi ro tiềm ẩn và cách ứng phó với chúng, giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan và chuẩn bị tốt hơn cho quá trình khai thác.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
|-------------|--------------|--------------|------------|----------------|--------------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 25          | Mới        | 2024-06-10     | -           |         |
| SP002       | Điện thoại iPhone 13   | 12          | Cũ         | 2024-06-05     | -           | Cần sửa chữa |
| SP003       | Sạc dự phòng Xiaomi    | 50          | Mới        | 2024-06-15     | 2025-06-15  |         |
| SP004       | Loa Bluetooth Sony     | 10          | Mới        | 2024-06-01     | -           |         |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa tồn kho. Có 4 sản phẩm khác nhau, trong đó máy tính xách tay Dell và loa Bluetooth Sony có số lượng tồn ít nhất, chỉ còn 25 và 10 sản phẩm. Điện thoại iPhone 13 cần được chú ý vì có tình trạng cũ và cần sửa chữa. Đặc biệt, sạc dự phòng Xiaomi có hạn sử dụng đến năm 2025.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý | Mã Sản Phẩm |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------ | ------------ | ------------ |
| 1   | Bột Giặt Xanh | 500       | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn Hàng   |        | Nguyễn Văn A | SP001        |
| 2   | Dầu Ăn Tốt     | 300       | 2024-06-10    | 2024-08-10             | Còn Hàng   |        | Trần Thị B   | SP002        |
| 3   | Nước Ngọt Cao Cấp | 1000 | 2024-06-15   | 2024-09-15             | Còn Hàng   |        | Lê Văn C     | SP003        |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ tại kho "Kho Lưu Trữ Xuân Vẫn". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ tên hàng, số lượng, ngày nhập kho, đến ngày dự kiến xuất kho. Chúng ta có thể thấy rằng kho đang chứa bột giặt, dầu ăn và nước ngọt với số lượng khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và được quản lý bởi những người phụ trách riêng biệt.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng và hiện tại cho cửa cuốn đóng mở nhanh:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Ngày Liên Hệ |
|---------------|----------------|-----------------|-------------------|--------------|
| KH001         | Công ty ABC    | Hiện tại         | Cửa cuốn tự động | 2024-05-20   |
| KH002         | Siêu thị XYZ   | Tiềm năng       | Cửa cuốn chống cháy | 2024-06-15   |
| KH003         | Nhà máy LMN   | Hiện tại         | Cửa cuốn đóng mở nhanh | 2024-06-01   |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng công ty đang duy trì mối quan hệ tốt với hai khách hàng hiện tại là Công ty ABC và Nhà máy LMN. Cả hai đều quan tâm đến sản phẩm cửa cuốn tự động và cửa cuốn đóng mở nhanh. Ngoài ra, siêu thị XYZ cũng là một khách hàng tiềm năng, họ đã liên hệ vào ngày 15 tháng 6 năm 2024 để tìm hiểu về cửa cuốn chống cháy.


| Tên sách/tài liệu | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật cuối cùng |
|------------------|-----------------|-------------------------|
| Giải tích 101    | 45              | 2024-06-15             |
| Đại số tuyến tính | 30              | 2024-06-18             |
| Sách hướng dẫn giải đề thi toán quốc gia | 15 | 2024-06-20            |
Bảng trên cho thấy trạng thái của kho sách và tài liệu tại CLB Học Toán. Hiện có 45 cuốn "Giải tích 101", 30 cuốn "Đại số tuyến tính" và chỉ còn 15 cuốn "Sách hướng dẫn giải đề thi toán quốc gia". Cập nhật gần nhất về số lượng sách được thực hiện vào ngày hôm nay, 20/06/2024, cho thấy việc quản lý kho sách đang được tiến hành một cách cẩn thận và kịp thời.
Cần lưu ý rằng số lượng "Sách hướng dẫn giải đề thi toán quốc gia" đang ở mức thấp, nên có thể cần phải đặt mua thêm để đảm bảo nguồn cung cấp cho các thành viên CLB.


| Số lượng | Tình trạng | Giá cả (VND) | Vị trí lưu trữ |
|----------|------------|--------------|----------------|
| 15       | Mới        | 200,000,000  | Khu A1         |
| 8        | Cũ         | 150,000,000  | Khu B3         |
| 12       | Mới        | 200,000,000  | Khu C5         |
| 5        | Cũ         | 140,000,000  | Khu D7         |
Bảng quản lý kho trên cho thấy chúng ta đang có tổng cộng 40 mẫu đồng hồ Daytona trong kho. Trong số đó, 27 chiếc còn mới, được đặt tại khu vực A1 và C5 với giá bán dự kiến là 200 triệu đồng mỗi chiếc. 13 chiếc còn lại đã qua sử dụng, giá bán thấp hơn từ 140 đến 150 triệu đồng, được lưu trữ tại khu vực B3 và D7. Điều này giúp chúng ta theo dõi dễ dàng tình hình tồn kho, giá trị hàng hóa cũng như vị trí cụ thể của từng mặt hàng.


|STT| Tên Sao| Mô tả Sao| Vị Trí| Ảnh Hưởng| Giải Pháp| Điểm Cường| Điểm Yếu|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Thái Bạch| Đại diện cho sự may mắn, thịnh vượng| Nhà 3| Mang lại cơ hội tốt trong công việc và học tập| Nên nắm bắt cơ hội khi xuất hiện| Khả năng lãnh đạo, quyết đoán| Thiếu kiên nhẫn|
|2| Thiên Kỵ| Thể hiện những khó khăn, thử thách| Nhà 7| Có thể gây ra mâu thuẫn, xung đột với người khác| Cần phải bình tĩnh, kiềm chế cảm xúc| Sức mạnh tinh thần| Dễ bị kích động|
|3| Thiên Quan| Liên quan đến tình yêu, hôn nhân| Nhà 8| Gây ảnh hưởng đến mối quan hệ tình cảm| Hãy trân trọng và chăm sóc mối quan hệ hiện tại| Tình yêu, hôn nhân| Đôi khi quá phụ thuộc vào người khác|
|4|...|...|...|...|...|...|...|
|5|...|...|...|...|...|...|...|
|6|...|...|...|...|...|...|...|
|7|...|...|...|...|...|...|...|
|8|...|...|...|...|...|...|...|
|9|...|...|...|...|...|...|...|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sao trong bản đồ tử vi của nam giới sinh năm Tân Mùi. Mỗi sao đều mang lại những ảnh hưởng riêng, từ may mắn, thịnh vượng cho đến những khó khăn, thử thách. Điều quan trọng là biết cách ứng phó và tận dụng tối đa điểm mạnh, hạn chế điểm yếu để cuộc sống trở nên thuận lợi hơn.


Dưới đây là bảng "Mối Quan hệ Khách hàng Thân thiết" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Yêu Thích | Điểm Tích Lũy | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Điện thoại di động | 500           | Còn hạn     |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-04-12| Hồ Chí Minh | 0912345678   | b@gmail.com | Laptop            | 300           | Còn hạn     |
| 3   | Lê Văn C      | 1980-03-01| Đà Nẵng  | 0945678912    | c@gmail.com | Máy ảnh           | 200           | Còn hạn     |
| 4   | Phạm Thị D    | 1992-07-15| Cần Thơ  | 0978901234    | d@gmail.com | Phụ kiện điện tử   | 150           | Còn hạn     |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 1985-11-22| Hải Phòng| 0965432109    | e@gmail.com | Thiết bị gia dụng  | 100           | Còn hạn     |
| 6   | Đặng Văn F    | 1991-08-03| Huế     | 0932109876    | f@gmail.com | Điện máy          | 50            | Còn hạn     |
| 7   | Bùi Thị G     | 1988-09-10| Nha Trang| 0921098765    | g@gmail.com | Thiết bị âm thanh  | 25            | Còn hạn     |
| 8   | Vũ Văn H      | 1995-12-25| Vũng Tàu | 0910987654    | h@gmail.com | Phụ kiện máy tính  | 10            | Còn hạn     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng thân thiết, từ tên, ngày sinh, địa chỉ liên lạc đến sản phẩm mà họ thường mua. Điểm tích lũy cho thấy mức độ mua sắm và sự trung thành của khách hàng với cửa hàng. Tất cả khách hàng trong bảng đều còn trong trạng thái hoạt động, tức là họ vẫn tiếp tục mua sắm và tích lũy điểm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách đồng minh và đối tác chiến lược" theo yêu cầu:
| STT | Tên Đối Tác | Ngành Nghề | Địa Chỉ | Liên Hệ | Mối Quan Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Công Nghệ ABC | Công nghệ thông tin | Hà Nội, Việt Nam | Mr. Minh - CEO | Đồng minh chiến lược từ 2020 |
| 2 | Tập đoàn XYZ | Sản xuất thiết bị điện tử | TP.HCM, Việt Nam | Mrs. Hoa - Giám đốc kinh doanh | Đối tác cung cấp hàng đầu |
| 3 | Công ty CP Thương Mại LMN | Thương mại điện tử | Đà Nẵng, Việt Nam | Mr. Hùng - Trưởng phòng kinh doanh | Đối tác phân phối chính |
| 4 | Cơ sở sản xuất PQR | Sản xuất đồ gia dụng | Cần Thơ, Việt Nam | Mrs. Lan - Chủ tịch HĐQT | Đồng minh trong ngành sản xuất |
| 5 | Công ty tư vấn STU | Tư vấn quản lý | Hải Phòng, Việt Nam | Mr. Thành - Giám đốc điều hành | Đối tác tư vấn chuyên nghiệp |
| 6 | Tổ chức phi lợi nhuận VWX | Giáo dục | Huế, Việt Nam | Mrs. Dung - Giám đốc dự án | Đồng minh trong lĩnh vực giáo dục |
| 7 | Công ty TNHH YZA | Dịch vụ tài chính | Nha Trang, Việt Nam | Mr. Sơn - Phó giám đốc | Đối tác tài chính đáng tin cậy |
| 8 | Tập đoàn BCD | Xây dựng | Vũng Tàu, Việt Nam | Mrs. Thu - Tổng giám đốc | Đồng minh trong ngành xây dựng |
| 9 | Công ty TNHH EFG | Dịch vụ vận tải | Quảng Ninh, Việt Nam | Mr. Tuấn - Giám đốc kinh doanh | Đối tác vận chuyển hàng đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách các đồng minh và đối tác chiến lược của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một đối tác cụ thể, bao gồm tên, ngành nghề, địa chỉ, người liên hệ chính và mối quan hệ với công ty. Nhìn chung, công ty đã xây dựng được mạng lưới rộng lớn với nhiều đối tác đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau, từ công nghệ thông tin, sản xuất, thương mại điện tử, đến tư vấn quản lý, giáo dục, dịch vụ tài chính, xây dựng và vận tải. Điều này cho thấy khả năng kết nối mạnh mẽ và uy tín của công ty trong thị trường.


Dưới đây là bảng "Hàng Hóa" quản lý hàng hóa tồn kho, bao gồm các loại cá và số lượng hiện có:
| STT | Loại Cá       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------------- | ------------ | --------- | ------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Cá hồi         | 200       | 2024-06-01    | 2024-07-01  | 150.000  | 200.000 | Công ty A    | Còn        |         |
| 2   | Cá basa        | 300       | 2024-06-05    | 2024-08-05  | 100.000  | 150.000 | Công ty B    | Còn        |         |
| 3   | Cá ngừ         | 150       | 2024-06-10    | 2024-09-10  | 200.000  | 300.000 | Công ty C    | Còn        |         |
| 4   | Cá trích       | 250       | 2024-06-15    | 2024-10-15  | 90.000   | 120.000 | Công ty D    | Còn        |         |
| 5   | Cá mòi         | 400       | 2024-06-20    | 2024-11-20  | 50.000   | 70.000  | Công ty E    | Còn        |         |
| 6   | Cá chép        | 350       | 2024-06-01    | 2024-07-01  | 70.000   | 100.000 | Công ty F    | Còn        |         |
| 7   | Cá diếc        | 100       | 2024-06-05    | 2024-08-05  | 120.000  | 180.000 | Công ty G    | Còn        |         |
| 8   | Cá lăng        | 200       | 2024-06-10    | 2024-09-10  | 180.000  | 250.000 | Công ty H    | Còn        |         |
| 9   | Cá tra         | 300       | 2024-06-15    | 2024-10-15  | 80.000   | 110.000 | Công ty I    | Còn        |         |
| 10  | Cá sấu         | 150       | 2024-06-20    | 2024-11-20  | 250.000  | 350.000 | Công ty J    | Còn        |         |
Bảng trên cho thấy tổng cộng 10 loại cá khác nhau đang được lưu trữ trong kho với số lượng từ 100 đến 400 con. Mỗi loại cá đều có giá nhập và giá bán riêng biệt, từ đó ta có thể tính toán lợi nhuận dự kiến khi bán hàng. Tất cả hàng hóa đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Đang Có | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 20 sản phẩm từ năm 2020 | Sản phẩm công nghệ | Khách hàng thân thiết, mua hàng định kỳ |
| KH002 | Lê Thị B | 15 sản phẩm từ năm 2021 | Dịch vụ bảo dưỡng | Thường xuyên phản hồi tích cực về dịch vụ |
| KH003 | Trần Văn C | 10 sản phẩm từ năm 2022 | Sản phẩm gia dụng | Cần tư vấn thêm về các sản phẩm mới |
| KH004 | Phạm Thị D | 5 sản phẩm từ năm 2023 | Dịch vụ giao hàng | Yêu cầu giao hàng nhanh chóng và chính xác |
| KH005 | Nguyễn Thị E | 8 sản phẩm từ năm 2021 | Sản phẩm thời trang | Thích các mẫu mã hiện đại, tinh tế |
| KH006 | Bùi Văn F | 12 sản phẩm từ năm 2020 | Sản phẩm điện tử | Cần hỗ trợ kỹ thuật thường xuyên |
| KH007 | Hoàng Thị G | 10 sản phẩm từ năm 2022 | Sản phẩm mỹ phẩm | Quan tâm đến chất lượng sản phẩm |
| KH008 | Nguyễn Văn H | 15 sản phẩm từ năm 2021 | Dịch vụ chăm sóc khách hàng | Rất hài lòng với thái độ phục vụ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ lịch sử mua hàng, nhu cầu hiện tại cho đến những ghi chú cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó có thể đề xuất các sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp. Hơn nữa, thông qua các ghi chú, doanh nghiệp cũng có thể cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi trực tiếp từ khách hàng.


| STT | Hoạt động giáo dục | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Địa điểm | Số lượng học viên dự kiến | Mục tiêu | Người phụ trách | Trạng thái |
| --- | ------------------ | ----------------- | ------------------ | -------- | ------------------------ | ------- | -------------- | --------- |
| 1   | Lớp học tiếng Anh cơ bản | 2024-06-21 09:00 | 2024-06-21 11:00 | Trường học XYZ, Hà Nội | 30 | Nâng cao kỹ năng nghe, nói | Cô Mai | Đang diễn ra |
| 2   | Buổi thảo luận về lịch sử thế giới | 2024-06-22 14:00 | 2024-06-22 16:00 | Thư viện tỉnh | 50 | Hiểu rõ hơn về quá khứ | Thầy Hùng | Chưa diễn ra |
| 3   | Khóa học lập trình Python | 2024-06-23 10:00 | 2024-06-23 12:00 | Trung tâm công nghệ thông tin | 20 | Học cách code | Anh Tú | Chưa diễn ra |
| 4   | Lớp học vẽ tranh cho trẻ em | 2024-06-24 15:00 | 2024-06-24 17:00 | Phòng học đa năng, trường tiểu học ABC | 40 | Phát triển tư duy sáng tạo | Cô Lan | Chưa diễn ra |
| 5   | Buổi học về bảo vệ môi trường | 2024-06-25 09:00 | 2024-06-25 11:00 | Công viên Xanh | 60 | Tăng cường ý thức bảo vệ môi trường | Cô Thu | Chưa diễn ra |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 hoạt động giáo dục sắp diễn ra trong tuần. Các hoạt động này bao gồm việc học ngôn ngữ, thảo luận về lịch sử, khóa học lập trình, lớp học vẽ và buổi học về bảo vệ môi trường. Mỗi hoạt động đều có một mục tiêu cụ thể, từ việc nâng cao kỹ năng ngôn ngữ, hiểu biết về lịch sử, đến việc phát triển tư duy lập trình hay tăng cường ý thức bảo vệ môi trường.


Dưới đây là bảng thông tin về "Tài Sản Chung Nợ Chung" theo yêu cầu:
|STT| Loại Tài Sản/Nợ| Mô Tả Chi Tiết| Tình Trạng Giải Quyết| Ghi Chú|
|---|-----------------|---------------|-----------------------|--------|
|1  | Nhà ở           | Nhà ở tại quận 1, TP.HCM, diện tích 100m2| Đang sử dụng| Không có ghi chú |
|2  | Xe hơi          | Toyota Camry 2018, màu bạc, đã đi 50.000km| Đang sử dụng| Bảo dưỡng định kỳ |
|3  | Đầu tư cổ phiếu | Cổ phiếu của công ty VinGroup| Đang nắm giữ| Dự kiến bán trong năm nay |
|4  | Nợ ngân hàng    | Vay mua nhà, lãi suất cố định 7%/năm| Đang trả góp| Không có ghi chú |
|5  | Nợ cá nhân      | Nợ bạn bè, tổng cộng 50 triệu| Đang trả dần| Không có ghi chú |
|6  | Tài khoản tiết kiệm| Có số dư 100 triệu tại ngân hàng Vietcombank| Đang hoạt động| Không có ghi chú |
|7  | Bất động sản cho thuê| Nhà mặt phố tại quận 3, TP.HCM| Đang cho thuê| Không có ghi chú |
|8  | Đầu tư vàng     | Sở hữu 5 lượng vàng SJC| Đang nắm giữ| Dự kiến bán khi giá lên cao |
|9  | Nợ thẻ tín dụng| Nợ từ việc mua sắm qua thẻ tín dụng| Đang trả dần| Không có ghi chú |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan rõ ràng về các tài sản và nợ chung mà chủ sở hữu đang quản lý. Các tài sản bao gồm bất động sản, xe hơi, đầu tư cổ phiếu, tài khoản tiết kiệm, và đầu tư vàng. Trong khi đó, nợ chung gồm nợ ngân hàng, nợ cá nhân và nợ thẻ tín dụng. Tất cả đều được mô tả chi tiết và tình trạng giải quyết cũng được cập nhật đầy đủ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Dự Án | Thông Tin Cập Nhật | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | ---------------------- | ------ | ------------------- | ------- | -------- |
| 1   | Công ty Xanh           | Hạ tầng A | Đã hoàn thành giai đoạn 1 | Cần hỗ trợ về tài chính | Rất hài lòng với tiến độ hiện tại |
| 2   | Tập đoàn Mạnh           | Hạ tầng B | Đang trong giai đoạn thiết kế | Yêu cầu thêm nhân lực | Phản hồi tích cực, mong muốn tiếp tục hợp tác |
| 3   | Công ty Đại             | Hạ tầng C | Chưa bắt đầu         | Cần tư vấn kỹ thuật | Chưa có phản hồi |
| 4   | Công ty Tiến           | Hạ tầng D | Đang trong giai đoạn thi công | Cần cung cấp vật liệu | Có một số ý kiến đóng góp về chất lượng vật liệu |
| 5   | Tập đoàn Thành          | Hạ tầng E | Đã hoàn thành        | Không có nhu cầu cụ thể | Rất hài lòng với kết quả cuối cùng |
| 6   | Công ty Minh            | Hạ tầng F | Đang trong giai đoạn chuẩn bị | Cần hỗ trợ về pháp lý | Phản hồi tích cực, cảm thấy an tâm hơn |
| 7   | Tập đoàn An             | Hạ tầng G | Đang trong giai đoạn hoàn thiện | Cần hỗ trợ về quản lý dự án | Phản hồi tốt, đề nghị tăng cường giao tiếp |
| 8   | Công ty Thịnh           | Hạ tầng H | Đang trong giai đoạn nghiên cứu | Cần tư vấn về thị trường | Phản hồi tốt, mong muốn nhận thêm thông tin |
| 9   | Tập đoàn Lộc            | Hạ tầng I | Đang trong giai đoạn triển khai | Cần hỗ trợ về kỹ thuật | Phản hồi tốt, đề nghị tăng cường đào tạo |
| 10  | Công ty Phát           | Hạ tầng J | Đang trong giai đoạn hoàn thiện | Cần hỗ trợ về tài chính | Phản hồi tốt, mong muốn tiếp tục hợp tác |
Bảng trên cho thấy tình hình cập nhật của 10 khách hàng và đối tác khác nhau liên quan đến các dự án hạ tầng. Các dự án đang ở những giai đoạn khác nhau từ chuẩn bị, thiết kế, thi công đến hoàn thiện. Mỗi khách hàng hoặc đối tác đều có những nhu cầu cụ thể, từ hỗ trợ tài chính, pháp lý, kỹ thuật đến tư vấn thị trường. Phản hồi từ họ chủ yếu là tích cực, thể hiện sự hài lòng với tiến độ và kết quả hiện tại.


|STT| Mục tiêu tài chính | Khoản tiết kiệm hàng tháng (VNĐ) | Kế hoạch đầu tư | Thời gian thực hiện (tháng) |
|---|------------------|---------------------------------|-----------------|-----------------------------|
|1  | Mua nhà          | 5,000,000                       | Chứng khoán     | 60                          |
|2  | Du học           | 3,000,000                       | Quỹ đầu tư      | 48                          |
|3  | Dự phòng         | 1,000,000                       | Tiết kiệm ngân hàng | 12                        |
Bảng trên minh họa cho kế hoạch quản lý tài chính "Tiết kiệm và Đầu tư Khôn ngoan". Trong đó, mục tiêu mua nhà được ưu tiên với khoản tiết kiệm hàng tháng lên đến 5 triệu đồng và sẽ được đầu tư vào thị trường chứng khoán. Mục tiêu du học tiếp theo với khoản tiết kiệm 3 triệu đồng mỗi tháng, dự kiến sẽ được gửi vào quỹ đầu tư. Cuối cùng là mục tiêu lập quỹ dự phòng với khoản tiền nhỏ hơn nhưng vẫn cần thiết, 1 triệu đồng mỗi tháng, được gửi vào tài khoản tiết kiệm tại ngân hàng.
Các mục tiêu này đều đòi hỏi sự kiên trì và kỷ luật trong việc tiết kiệm cũng như quyết định đầu tư thông minh để đạt được kết quả mong muốn.


| Ngày | Mục Chi Tiêu | Số Tiền (VND) | Loại Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thực Phẩm | 500,000 | Chi | Mua hàng tại siêu thị Big C |
| 2024-06-16 | Điện | 1,000,000 | Chi | Thanh toán hóa đơn điện tháng 6 |
| 2024-06-17 | Đầu Tư | -3,000,000 | Thu | Lãi từ cổ phiếu |
| 2024-06-18 | Tiết Kiệm | 2,000,000 | Thu | Chuyển khoản vào tài khoản tiết kiệm |
| 2024-06-19 | Giáo Dục | 1,500,000 | Chi | Đăng ký khóa học online |
| 2024-06-20 | Giải Trí | 1,000,000 | Chi | Xem phim tại rạp |
Bảng trên cho thấy việc quản lý chi tiêu minh bạch trong vòng 6 ngày qua. Có thể thấy rằng, các mục chi tiêu chủ yếu tập trung vào thực phẩm, dịch vụ cơ bản như điện và giáo dục. Điểm đáng chú ý là có một dòng thu nhập từ đầu tư chứng khoán, cho thấy người này đang có chiến lược đầu tư khôn ngoan. Ngoài ra, việc chuyển tiền vào tài khoản tiết kiệm cũng cho thấy họ đang cố gắng duy trì thói quen tiết kiệm.


| Mảng quản lý | Mục tiêu tối ưu hóa | Phương pháp áp dụng | Kết quả mong muốn | Thời gian triển khai | Rủi ro tiềm ẩn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính | Tối đa hóa lợi nhuận, giảm thiểu chi phí không cần thiết | Sử dụng phần mềm quản lý tài chính, phân tích báo cáo tài chính định kỳ | Hiểu rõ hơn về tình hình tài chính, đưa ra quyết định đầu tư thông minh | 3 tháng | Lỗi trong việc phân tích dữ liệu, phụ thuộc quá mức vào công nghệ |
| Quản lý kho | Giảm thiểu tồn kho, tăng tốc độ xử lý hàng hóa | Áp dụng hệ thống quản lý kho tự động, đào tạo nhân viên | Cải thiện hiệu suất hoạt động kho, giảm lỗi trong quản lý | 6 tháng | Chi phí ban đầu cao, khó khăn trong việc đào tạo nhân viên |
| Quản lý chuỗi cung ứng | Nâng cao sự linh hoạt, giảm thời gian giao hàng | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp, sử dụng công nghệ theo dõi | Cung ứng nhanh chóng, đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt hơn | 1 năm | Rủi ro từ phía nhà cung cấp, vấn đề về bảo mật dữ liệu |
| Quản lý khách hàng | Tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng | Thực hiện chương trình chăm sóc khách hàng, thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng | Khách hàng hài lòng, tăng doanh số bán hàng | 6 tháng | Khó khăn trong việc thu thập dữ liệu, rủi ro về quyền riêng tư |
Bảng trên mô tả cách tiếp cận "Kế hoạch tối ưu" trong bốn lĩnh vực quản lý chính: tài chính, kho, chuỗi cung ứng và khách hàng. Mỗi mục tiêu tối ưu hóa đều được hỗ trợ bởi phương pháp cụ thể, từ việc áp dụng công nghệ đến việc cải tiến quy trình và đào tạo nhân viên. Kết quả mong muốn là nâng cao hiệu suất hoạt động và chất lượng dịch vụ. Mặc dù vậy, mỗi kế hoạch cũng tiềm ẩn những rủi ro, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và sẵn sàng đối phó.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc "Quản lý chi phí và doanh thu từ hoa anh đào" theo yêu cầu:
| Loại Chi Phí/Doanh Thu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 |
|-------------------------|----------|----------|----------|
| Chi phí hạt giống       | 500,000  | 0        | 0        |
| Chi phí chăm sóc        | 200,000  | 250,000  | 300,000  |
| Doanh thu bán hoa        | 0        | 750,000  | 1,000,000|
Phân tích về bảng trên: Trong quý đầu tiên của năm, chi phí hạt giống đã được ghi nhận ở mức 500,000 đồng vào tháng đầu tiên. Các chi phí chăm sóc tăng dần từ 200,000 lên 300,000 đồng từ tháng 1 đến tháng 3. Đặc biệt, doanh thu từ việc bán hoa bắt đầu từ tháng thứ hai với 750,000 đồng và tăng lên 1,000,000 đồng vào tháng thứ ba, phản ánh sự phát triển mạnh mẽ của hoạt động kinh doanh này.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hóa đơn" theo yêu cầu:
| STT | Số lượng hóa đơn | Mức thưởng tương ứng | Điều kiện nhận thưởng | Ngày tạo hóa đơn đầu tiên | Ngày tạo hóa đơn cuối cùng |
| --- | ----------------- | --------------------- | ---------------------- | -------------------------- | ---------------------------- |
| 1   | 50                | 500.000 VND           | Có ít nhất 10 hóa đơn mỗi tuần | 2024-06-01               | 2024-06-20                   |
| 2   | 100               | 1.000.000 VND         | Có ít nhất 20 hóa đơn mỗi tuần | 2024-06-01               | 2024-06-20                   |
| 3   | 150               | 1.500.000 VND         | Có ít nhất 30 hóa đơn mỗi tuần | 2024-06-01               | 2024-06-20                   |
| 4   | 200               | 2.000.000 VND         | Có ít nhất 40 hóa đơn mỗi tuần | 2024-06-01               | 2024-06-20                   |
| 5   | 250               | 2.500.000 VND         | Có ít nhất 50 hóa đơn mỗi tuần | 2024-06-01               | 2024-06-20                   |
| 6   | 300               | 3.000.000 VND         | Có ít nhất 60 hóa đơn mỗi tuần | 2024-06-01               | 2024-06-20                   |
| 7   | 350               | 3.500.000 VND         | Có ít nhất 70 hóa đơn mỗi tuần | 2024-06-01               | 2024-06-20                   |
| 8   | 400               | 4.000.000 VND         | Có ít nhất 80 hóa đơn mỗi tuần | 2024-06-01               | 2024-06-20                   |
| 9   | 450               | 4.500.000 VND         | Có ít nhất 90 hóa đơn mỗi tuần | 2024-06-01               | 2024-06-20                   |
Bảng trên cho thấy sự tăng dần của mức thưởng dựa trên số lượng hóa đơn đã tạo. Cụ thể, từ 50 hóa đơn trở lên, người dùng sẽ nhận được mức thưởng từ 500.000 VND và tăng dần lên đến 4.500.000 VND khi đạt 450 hóa đơn. Điều kiện để nhận thưởng là phải có ít nhất một số lượng hóa đơn nhất định mỗi tuần, bắt đầu từ ngày 01/06/2024 và kết thúc vào ngày 20/06/2024.


| Nội dung | Mục tiêu đối tượng | Nền tảng truyền thông xã hội | Chiến lược quảng bá |
| --- | --- | --- | --- |
| Bài viết về xu hướng mới nhất trong ngành công nghệ | Giới trẻ từ 18-30 tuổi, quan tâm đến công nghệ | Facebook, Instagram, Twitter | Sử dụng hashtag liên quan, hợp tác với các KOL trong lĩnh vực công nghệ |
| Video hướng dẫn nấu ăn | Người dùng từ 25-45 tuổi, yêu thích ẩm thực | YouTube, TikTok | Tối ưu hóa SEO cho video, chia sẻ trên các nhóm ẩm thực |
| Bài viết phân tích thị trường | Doanh nhân, người quan tâm đến kinh doanh | LinkedIn, Twitter | Chia sẻ thông qua các nhóm chuyên ngành, sử dụng dữ liệu thống kê để tăng tính thuyết phục |
| Giao lưu trực tuyến với khách hàng | Khách hàng hiện tại và tiềm năng | Facebook, Instagram | Tổ chức các cuộc thi online, trả lời câu hỏi của khách hàng |
| Trò chơi tương tác | Mọi lứa tuổi | Facebook, Instagram, Twitter | Sử dụng gamification để thu hút sự chú ý, tạo cảm giác hứng thú |
| Quảng cáo sản phẩm | Khách hàng mục tiêu dựa trên vị trí địa lý | Google Ads, Facebook Ads | Định vị quảng cáo dựa trên vị trí, sở thích và thói quen mua sắm của khách hàng |
| Bài viết giới thiệu văn hóa doanh nghiệp | Nhân viên hiện tại và tiềm năng | LinkedIn, Facebook | Tạo ra một hình ảnh tốt về văn hóa làm việc, giá trị cốt lõi của công ty |
| Sự kiện trực tuyến | Cộng đồng rộng lớn | Facebook Events, LinkedIn | Tận dụng sức mạnh của mạng lưới, tạo sự kiện hấp dẫn |
Bảng trên thể hiện cách tiếp cận đa dạng trong việc tạo nội dung và quảng bá trên các nền tảng truyền thông xã hội. Mỗi dòng đều tập trung vào một loại nội dung cụ thể, từ bài viết, video, đến trò chơi tương tác, nhằm nhắm đúng đối tượng mục tiêu. Đặc biệt, việc lựa chọn nền tảng phù hợp và chiến lược quảng bá hiệu quả giúp tối ưu hóa kết quả, tạo ra sự tương tác cao với cộng đồng.


Bảng "Quản lý Khủng hoảng PR" có thể được tạo như sau:
| STT | Ngày | Tình huống | Mức độ nghiêm trọng | Người chịu trách nhiệm | Hành động đã thực hiện | Kết quả | Hành động tiếp theo | Thời gian dự kiến hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ---- | ---------- | ----------------- | ------------------- | --------------------- | ------ | -------------- | ------------------------- | ----- |
| 2   | 21.06.2024 | Thông tin sai lệch về công ty xuất hiện trên báo chí | Trung bình | Giám đốc PR | Liên lạc với cơ quan báo chí, cung cấp thông tin chính xác | Báo chí đã chỉnh sửa thông tin | Xây dựng kế hoạch truyền thông dài hạn | 25.06.2024 | Cần cải thiện hệ thống quản lý thông tin |
| 3   | 22.06.2024 | Nhân viên cao cấp rời bỏ công ty | Thấp | Trưởng phòng nhân sự | Phỏng vấn nhân viên để hiểu nguyên nhân | Đã xác định nguyên nhân | Tăng cường các chính sách phúc lợi cho nhân viên | 30.06.2024 | Cần tập trung vào việc giữ chân nhân tài |
Bảng này giúp chúng ta theo dõi và quản lý khủng hoảng PR một cách hiệu quả. Mỗi cột đại diện cho một thông tin cụ thể liên quan đến tình huống khủng hoảng, từ ngày xảy ra, mức độ nghiêm trọng, người chịu trách nhiệm xử lý, hành động đã thực hiện, kết quả, hành động tiếp theo cần làm, thời gian dự kiến hoàn thành và ghi chú. Bằng cách tổ chức dữ liệu theo bảng, chúng ta dễ dàng nắm bắt được toàn bộ tình hình và lên kế hoạch xử lý khủng hoảng một cách nhanh chóng và chính xác.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Số Lượng Đã Bán | Ngưỡng Cảnh Báo | Chi Tiết Sản Phẩm |
|--------------|---------------------|------------------|-----------------|-------------------|
| Máy tính xách tay Dell | 150 | 230 | 100 | CPU Intel Core i7, RAM 16GB, SSD 512GB |
| Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 300 | 450 | 200 | Màn hình Dynamic AMOLED 2X, Camera 64MP, Bộ nhớ trong 128GB |
| Loa Bluetooth Sony | 200 | 150 | 150 | Kết nối không dây, Thời gian phát nhạc lên đến 16 giờ |
| Tai nghe không dây Apple Airpods Pro | 120 | 180 | 100 | Hỗ trợ tiếng ồn chủ động, thời lượng pin lên tới 24 giờ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình kho hàng của các mặt hàng chính. Có thể thấy rằng, số lượng sản phẩm đã bán vượt quá số lượng hiện có trong kho đối với máy tính xách tay Dell và tai nghe không dây Apple Airpods Pro. Điều này cho thấy cần phải đặt hàng bổ sung để đảm bảo không rơi vào tình trạng hết hàng. Đặc biệt, khi số lượng trong kho giảm xuống dưới ngưỡng cảnh báo, việc đặt hàng mới nên được ưu tiên.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng Đỗ Thăng và mối quan hệ với Nhậm Phẩm:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ----------- | ---------- | ------- |
| 1   | Đỗ Thăng       | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | dothang@gmail.com | Người mua | Hoạt động | Là một khách hàng trung thành |
| 2   | Nhậm Phẩm      | 1990-04-12 | Nữ        | TP.HCM  | 0912345678    | nhampham@gmail.com | Người bán | Ngừng hoạt động | Có mối quan hệ tốt với Đỗ Thăng |
Theo bảng trên, Đỗ Thăng sinh năm 1985, hiện đang sống tại Hà Nội. Ông là một khách hàng trung thành của công ty. Trong khi đó, Nhậm Phẩm sinh năm 1990, cư trú tại TP.HCM. Cô là người cung cấp sản phẩm cho Đỗ Thăng. Mặc dù hiện tại cô đã ngừng hoạt động nhưng mối quan hệ giữa cô và Đỗ Thăng vẫn rất tốt. Điều này có thể mở ra cơ hội hợp tác trong tương lai nếu Nhậm Phẩm quyết định trở lại thị trường.


Dưới đây là bảng "Kết quả Thử nghiệm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thí Nghiệm | Ngày Thử Nghiệm | Kết Quả | Điểm Số | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Thực Hiện |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- | -------- | ---------- | ------- | --------------- |
| 1   | Thí nghiệm 01 | 2024-06-15       | Thành công | 9.5      | Hoàn thành | Không có vấn đề gì nổi bật | Nguyễn Văn A |
| 2   | Thí nghiệm 02 | 2024-06-16       | Thất bại  | 3.2      | Cần thử lại | Có lỗi trong quá trình thực hiện | Trần Thị B |
| 3   | Thí nghiệm 03 | 2024-06-17       | Thành công | 8.0      | Hoàn thành | Không có vấn đề gì nổi bật | Lê Văn C |
| 4   | Thí nghiệm 04 | 2024-06-18       | Thành công | 7.5      | Hoàn thành | Một số khó khăn nhỏ nhưng đã khắc phục được | Đặng Thị D |
| 5   | Thí nghiệm 05 | 2024-06-19       | Thành công | 9.0      | Hoàn thành | Không có vấn đề gì nổi bật | Phạm Văn E |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số các thí nghiệm đều đạt kết quả thành công với điểm số khá cao, từ 7.5 đến 9.5. Chỉ duy nhất thí nghiệm thứ hai do Trần Thị B thực hiện đã thất bại và cần phải thử lại. Điều này cho thấy mức độ chuẩn bị và thực hiện của các thí nghiệm còn nhiều sự chênh lệch.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Trạng Thái Hợp Đồng | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Đặt Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | -------------------- | ---------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Đang Thực Hiện       | Điện Thoại di động | 2024-06-15    | Không có phản hồi |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Đã Hoàn Thành        | Laptop            | 2024-06-10    | Đánh giá sản phẩm tốt |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678912        | Đang Thảo Luận       | Máy In            | 2024-06-20    | Yêu cầu tư vấn thêm |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234        | Đã Hủy              | Máy tính bảng     | 2024-06-18    | Lý do: Giá quá cao |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, trạng thái hợp đồng, sản phẩm đã mua, ngày đặt hàng và ghi chú. Từ bảng này, chúng ta có thể theo dõi được tiến độ của từng hợp đồng, quản lý đơn hàng và nắm bắt phản hồi từ khách hàng.


| STT | Tên Thiết Bị | Địa Chỉ IP | Trạng Thái | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------- | ----------- | ---------------------- | ------- |
| 1   | Dell Desktop | 192.168.1.10 | Hoạt động | 2024-06-20 | Máy tính chính của phòng IT |
| 2   | HP Printer | 192.168.1.15 | Ngừng hoạt động | 2024-06-19 | Đang chờ sửa chữa |
| 3   | Lenovo Laptop | 192.168.1.20 | Hoạt động | 2024-06-20 | Sử dụng cho dự án di động |
| 4   | Server IBM | 192.168.1.25 | Hoạt động | 2024-06-20 | Lưu trữ dữ liệu quan trọng |
| 5   | Scanner Canon | 192.168.1.30 | Hoạt động | 2024-06-20 | Sử dụng chung cho toàn bộ văn phòng |
| 6   | Router Cisco | 192.168.1.1 | Hoạt động | 2024-06-20 | Quản lý mạng nội bộ |
Bảng "Quản lý Thiết bị" trên cung cấp thông tin chi tiết về từng thiết bị kết nối trong hệ thống. Tất cả các thiết bị ngoại trừ máy in HP đều đang hoạt động ổn định. Máy in HP hiện đang gặp sự cố và đang chờ sửa chữa từ ngày 19/06/2024. Điều này cần được xử lý sớm để đảm bảo công việc không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng yêu thích rượu vang" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên khách hàng | Tuổi | Giới tính | Loại rượu vang yêu thích | Số lượng mua mỗi tháng (chai) | Địa chỉ | Số điện thoại | Email |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ------------------------- | ------------------------------ | ------- | ------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 45   | Nam       | Rượu vang đỏ              | 10                             | Hà Nội | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com |
| 2   | Bùi Thị B      | 32   | Nữ        | Rượu vang trắng           | 5                              | Đà Nẵng| 0912345678    | b.bui@gmail.com |
| 3   | Lê Công C      | 50   | Nam       | Rượu vang hồng            | 12                             | TP.HCM  | 0987654321    | c.le@gmail.com |
| 4   | Trần Thị D     | 38   | Nữ        | Rượu vang đỏ              | 7                              | Hải Phòng| 0912345678    | d.tran@gmail.com |
| 5   | Phạm Văn E     | 42   | Nam       | Rượu vang trắng           | 8                              | Cần Thơ | 0987654321    | e.pham@gmail.com |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 30   | Nữ        | Rượu vang hồng            | 6                              | Huế    | 0912345678    | f.nguyen@gmail.com |
| 7   | Đặng Văn G     | 48   | Nam       | Rượu vang đỏ              | 15                             | Nha Trang| 0987654321    | g.dang@gmail.com |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng yêu thích rượu vang đều ở độ tuổi trung niên, từ 32 đến 50. Họ có sự phân bố rộng khắp cả nước, từ Bắc tới Nam như Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM, Hải Phòng, Cần Thơ, Huế và Nha Trang. Đặc biệt, rượu vang đỏ được nhiều người lựa chọn nhất với 4 trong số 7 khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý căn hộ" theo yêu cầu:
| Số căn hộ | Tên cư dân | Ngày chuyển vào | Ngày chuyển ra | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 101 | Nguyễn Văn A | 2023-07-15 | 2024-06-30 | Đang thuê |
| 102 | Lê Thị B | 2022-09-01 | 2024-08-31 | Đang thuê |
| 103 | Trần Văn C | 2024-01-01 | - | Đang thuê |
| 104 | Huỳnh Thị D | 2023-06-01 | 2024-05-31 | Đã hết hạn |
| 105 | Phạm Văn E | 2022-04-01 | 2024-03-31 | Đã hết hạn |
| 106 | Ngô Thị F | 2024-02-01 | - | Đang thuê |
| 107 | Võ Văn G | 2023-05-01 | 2024-04-30 | Đã hết hạn |
| 108 | Nguyễn Thị H | 2023-10-01 | - | Đang thuê |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số các căn hộ đang trong tình trạng được thuê. Có 5 căn hộ đã hết hạn thuê và chủ cũ đã chuyển ra, trong khi 3 căn hộ còn lại vẫn đang được thuê. Điều này cho thấy tỷ lệ lấp đầy của khu căn hộ khá cao.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng quan tâm đến đồng hồ Casio Sheen SHE-3046GLP-7BUDR:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm |
| -------------- | -------- | -------------- | ------ | ----------------- | ------------------ |
| Nguyễn Thị Hoa | 123 Đường Bưởi, Phường 1, Quận 10, TP.HCM | 0987654321 | nguyenthhoa@gmail.com | Đồng hồ Casio Sheen SHE-3026PG-7AUDF (12/2021) | Casio Sheen SHE-3046GLP-7BUDR |
| Trần Văn Bình | 456 Đường Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | tranvanbinh@yahoo.com | Đồng hồ Casio G-Shock GA-110GB-1ADR (06/2022) | Casio Sheen SHE-3046GLP-7BUDR |
| Đặng Thị Hạnh | 789 Đường Nguyễn Trãi, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0909876543 | dangthihanhtphcm@gmail.com | Đồng hồ Casio Baby-G BA-110-1A (03/2023) | Casio Sheen SHE-3046GLP-7BUDR |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 3 khách hàng đã từng mua hàng tại cửa hàng và đang quan tâm đến mẫu đồng hồ Casio Sheen SHE-3046GLP-7BUDR. Họ đều ở TP.HCM nhưng thuộc các quận khác nhau. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Thị Hoa đã từng mua một mẫu đồng hồ Casio Sheen trước đó vào tháng 12 năm 2021. Điều này cho thấy rằng họ có thể là khách hàng tiềm năng quan trọng mà chúng ta nên tập trung chăm sóc.


| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 50 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Đã bán 30 chiếc trong tháng này |
| 2 | SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 100 | Còn hàng | 2024-05-25 | 2024-06-18 | Dự kiến nhập thêm 50 chiếc vào ngày 25/06/2024 |
| 3 | SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 20 | Hết hàng | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Cần nhập hàng ngay để đảm bảo cung cấp cho khách hàng |
| 4 | SP004 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 70 | Còn hàng | 2024-05-30 | 2024-06-19 | Bán chạy nhất trong tháng, cần dự đoán nhu cầu để nhập hàng kịp thời |
| 5 | SP005 | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS 5D Mark IV | 15 | Còn hàng | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Có thể tăng giá do lượng hàng còn ít |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có trong kho, tình trạng hàng hóa (còn hay hết), ngày nhập và xuất kho, cũng như các ghi chú liên quan. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rõ được mức độ tồn kho, tình hình tiêu thụ sản phẩm và kế hoạch nhập hàng sắp tới.


Dưới đây là bảng liệt kê các nhiệm vụ cụ thể thuộc Đề án xây dựng TPHCM trở thành thành phố thông minh:
| STT | Tên Nhiệm Vụ | Lĩnh vực liên quan | Tình trạng triển khai | Thời gian bắt đầu | Thời gian dự kiến hoàn thành | Tiến độ hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hạ tầng dữ liệu thông minh | Công nghệ thông tin | Đang thực hiện | 2023-07-01 | 2025-06-30 | 40% | Cần tăng cường nguồn lực |
| 2 | Phát triển dịch vụ công trực tuyến | Quản lý hành chính | Hoàn tất | 2021-01-01 | 2023-12-31 | 100% | |
| 3 | Cải thiện hệ thống giao thông thông minh | Giao thông vận tải | Bắt đầu | 2024-01-01 | 2026-12-31 | 5% | |
| 4 | Tăng cường quản lý môi trường thông qua công nghệ | Môi trường | Đang chuẩn bị | 2024-07-01 | 2027-06-30 | 0% | |
| 5 | Xây dựng mô hình quản lý an ninh đô thị | An ninh quốc phòng | Đang thực hiện | 2023-01-01 | 2025-12-31 | 30% | |
| 6 | Phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo | Kinh tế - Doanh nghiệp | Bắt đầu | 2024-01-01 | 2026-12-31 | 10% | |
| 7 | Tăng cường năng lực quản trị của chính quyền địa phương | Quản lý hành chính | Đang chuẩn bị | 2024-07-01 | 2027-06-30 | 0% | |
Phân tích về bảng trên cho thấy, một số nhiệm vụ như phát triển dịch vụ công trực tuyến đã được hoàn thành. Trong khi đó, những nhiệm vụ khác như cải thiện hệ thống giao thông thông minh hay xây dựng hạ tầng dữ liệu thông minh đang trong quá trình triển khai. Đặc biệt, một vài nhiệm vụ như phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo hay tăng cường năng lực quản trị của chính quyền địa phương mới chỉ bắt đầu hoặc đang trong giai đoạn chuẩn bị.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Thị trường Bất động sản" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Địa điểm | Loại hình | Giá bán (triệu VND) | Diện tích (m²) | Số phòng ngủ | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Hà Nội | Nhà phố | 15,000 | 50 | 2 | Còn hàng |
| 2024-06-16 | Hồ Chí Minh | Chung cư | 30,000 | 80 | 3 | Hết hàng |
| 2024-06-17 | Đà Nẵng | Biệt thự | 100,000 | 300 | 4 | Còn hàng |
| 2024-06-18 | Nha Trang | Căn hộ cao cấp | 50,000 | 100 | 2 | Còn hàng |
| 2024-06-19 | Phú Quốc | Khu nghỉ dưỡng | 150,000 | 500 | 5 | Còn hàng |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy thị trường bất động sản ở các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Nha Trang và Phú Quốc đang khá sôi động. Đặc biệt, giá của một căn biệt thự tại Đà Nẵng lên đến 100 triệu VND với diện tích 300 m² và có 4 phòng ngủ. Trong khi đó, chung cư tại Hồ Chí Minh với giá 30 triệu VND cho 80 m² và 3 phòng ngủ đã hết hàng, cho thấy nhu cầu về chung cư tại thành phố này rất cao.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Khách Hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Đang điều trị bệnh tim mạch | Bệnh nhân tuân thủ đúng liệu trình, ăn kiêng nghiêm ngặt | Rất hài lòng với kết quả điều trị và thái độ phục vụ của nhân viên y tế |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678 | Đã khỏi bệnh tiểu đường | Cần tiếp tục kiểm tra định kỳ để tránh tái phát | Hài lòng nhưng mong muốn có thêm dịch vụ tư vấn dinh dưỡng |
| 003 | Trần Cường | 0999888777 | Đang điều trị bệnh huyết áp | Cần giảm cân và hạn chế rượu bia | Phản hồi tích cực, cảm thấy được quan tâm chăm sóc tốt |
| 004 | Phạm Thị D | 0965432187 | Đang điều trị bệnh viêm phế quản | Cần tăng cường sức đề kháng | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ, mong muốn có thêm các lớp tập thể dục dành cho người bệnh |
| 005 | Nguyễn Hoàng E | 0912365478 | Đã khỏi bệnh đau lưng | Cần duy trì chế độ tập luyện hàng ngày | Rất hài lòng, cảm thấy nhẹ nhõm hơn sau quá trình điều trị |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng sức khỏe của từng bệnh nhân, từ đó giúp nhân viên y tế nắm bắt được tiến trình điều trị cũng như những phản hồi từ phía bệnh nhân. Điều này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra sự gắn kết giữa bệnh viện và bệnh nhân.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú | Vị Trí Kho | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lọc Bùn Khoan Dầu Loại A | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Tốt | Đủ số lượng cho dự án sắp tới | Khu vực 3, Sàn 2 | Công ty TNHH Thiết bị Dầu khí Đại Nam |
| 2 | Lọc Bùn Khoan Dầu Loại B | 300 | 2024-06-10 | 2024-08-15 | Tốt | Cần kiểm tra lại trước khi xuất kho | Khu vực 4, Sàn 2 | Công ty CP Thiết bị Dầu khí Việt Nam |
| 3 | Lọc Bùn Khoan Dầu Loại C | 200 | 2024-06-15 | 2024-09-30 | Có vấn đề nhỏ về chất lượng | Liên hệ nhà cung cấp để giải quyết | Khu vực 5, Sàn 2 | Công ty TNHH Thiết bị Dầu khí Bắc Á |
| 4 | Lọc Bùn Khoan Dầu Loại D | 100 | 2024-06-20 | 2024-10-15 | Tốt | Đủ số lượng cho dự án tiếp theo | Khu vực 6, Sàn 2 | Công ty TNHH Thiết bị Dầu khí Thái Bình Dương |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về hàng hóa "Lọc Bùn Khoan Dầu" trong kho. Có tổng cộng 4 loại lọc khác nhau với số lượng từ 100 đến 500 đơn vị. Tất cả đều được nhập kho từ tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024. Trong đó, loại C có một số vấn đề về chất lượng cần được giải quyết.


Dưới đây là bảng thông tin về "Đơn hàng" dựa trên yêu cầu của bạn:
| Mã đơn hàng | Ngày đặt hàng | Ngày giao hàng dự kiến | Tình trạng đơn hàng | Tổng tiền |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| DH001 | 2024-06-10 | 2024-06-22 | Đang xử lý | 500,000 VND |
| DH002 | 2024-06-15 | 2024-06-23 | Đã giao hàng | 750,000 VND |
| DH003 | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Hủy đơn hàng | 1,000,000 VND |
| DH004 | 2024-06-19 | 2024-06-27 | Đang xử lý | 1,250,000 VND |
| DH005 | 2024-06-20 | 2024-06-28 | Đang xử lý | 1,500,000 VND |
| DH006 | 2024-06-11 | 2024-06-23 | Đã giao hàng | 2,000,000 VND |
| DH007 | 2024-06-12 | 2024-06-24 | Đã giao hàng | 2,500,000 VND |
| DH008 | 2024-06-13 | 2024-06-25 | Đang xử lý | 3,000,000 VND |
| DH009 | 2024-06-14 | 2024-06-26 | Đã giao hàng | 3,500,000 VND |
| DH010 | 2024-06-16 | 2024-06-28 | Đang xử lý | 4,000,000 VND |
Qua bảng dữ liệu này, chúng ta có thể thấy rằng đa số các đơn hàng đang trong quá trình xử lý hoặc đã được giao. Chỉ có một đơn hàng (DH003) bị hủy. Tổng doanh thu từ 10 đơn hàng này là 21,000,000 VND. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ và hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------------- | ------------------------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15   | Mới Liên Hệ              | Dịch vụ tư vấn đầu tư     | Gửi thông tin chi tiết về dịch vụ | 2024-06-22 |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-10   | Khách hàng tiềm năng    | Sản phẩm công nghệ         | Lên lịch cuộc họp trực tiếp | 2024-06-25 |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-05   | Khách hàng thường xuyên  | Dịch vụ bảo hiểm           | Kiểm tra lại mức độ hài lòng của khách hàng | 2024-06-30 |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-01   | Khách hàng cũ            | Sản phẩm mỹ phẩm           | Gửi email giới thiệu sản phẩm mới | 2024-07-05 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-05-28   | Khách hàng mới           | Dịch vụ vận chuyển        | Gọi điện để xác nhận thông tin | 2024-06-23 |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý khách hàng từ ngày 20/06/2024. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, ngày gặp gỡ cuối cùng, tình trạng mối quan hệ hiện tại, sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ quan tâm, hành động cần thực hiện tiếp theo và thời gian dự kiến để thực hiện hành động đó. Kế hoạch này giúp doanh nghiệp duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng, đồng thời cung cấp dịch vụ và sản phẩm phù hợp với nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Hoạt động Ngoại khóa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm | Số Lượng Thành Viên | Mục Tiêu | Kết Quả Đạt Được | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------- | ------------------ | ------- | --------------- | ------ |
| 1   | Giải Bóng Đá Sinh Viên | 2024-07-01 | Sân vận động Đại học Quốc gia | 20 | Xây dựng tinh thần đồng đội, sức khỏe tốt | Đạt giải nhì, nâng cao tình đoàn kết | Cần tăng cường tập luyện kỹ năng |
| 2   | Hội Thảo Khoa Học | 2024-06-30 | Phòng họp A205 | 50 | Trau dồi kiến thức chuyên môn | Thành công, nhận được nhiều phản hồi tích cực | Cần cải thiện hệ thống âm thanh |
| 3   | Chương trình từ thiện | 2024-06-25 | Trung tâm Bảo trợ xã hội | 30 | Góp phần hỗ trợ cộng đồng, giáo dục lòng nhân ái | Đã quyên góp được nhiều đồ dùng cần thiết cho trung tâm | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng hơn về mặt tổ chức |


Dưới đây là bảng "Phân tích Lợi nhuận" theo yêu cầu:
| STT | Kỳ báo cáo | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Thuế TNDN | Lợi nhuận sau thuế | Tỷ suất lợi nhuận sau thuế | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Q1-2024 | 1,500,000 | 800,000 | 700,000 | 140,000 | 560,000 | 37.33% |  |
| 2 | Q2-2024 | 1,800,000 | 900,000 | 900,000 | 180,000 | 720,000 | 40% |  |
| 3 | Q3-2024 | 2,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 200,000 | 800,000 | 40% |  |
| 4 | Q4-2024 | 2,200,000 | 1,100,000 | 1,100,000 | 220,000 | 880,000 | 40% |  |
| 5 | Q1-2025 | 2,500,000 | 1,200,000 | 1,300,000 | 260,000 | 1,040,000 | 41.6% |  |
| 6 | Q2-2025 | 2,800,000 | 1,300,000 | 1,500,000 | 300,000 | 1,200,000 | 42.86% |  |
| 7 | Q3-2025 | 3,000,000 | 1,400,000 | 1,600,000 | 320,000 | 1,280,000 | 42.67% |  |
| 8 | Q4-2025 | 3,200,000 | 1,500,000 | 1,700,000 | 340,000 | 1,360,000 | 42.5% |  |
Qua bảng phân tích, có thể thấy doanh thu của công ty tăng đều qua từng quý, từ 1,5 triệu ở quý đầu năm 2024 lên tới 3,2 triệu vào cuối năm 2025. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tăng mạnh, đạt mức cao nhất là 1,36 triệu vào quý cuối năm 2025. Tỷ suất lợi nhuận sau thuế cũng duy trì ở mức ổn định khoảng 40%, cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Loại tiền | Tài khoản | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập | Bán hàng | 50,000,000 | VND | Doanh thu bán hàng | Khách hàng A mua sản phẩm B |
| 2024-06-16 | Chi phí | Vận hành | -10,000,000 | VND | Chi phí vận hành | Mua nguyên liệu cho sản xuất |
| 2024-06-17 | Lợi nhuận | Tính toán | 30,000,000 | VND | Lợi nhuận sau thuế | Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh |
| 2024-06-18 | Thu nhập | Dịch vụ | 20,000,000 | VND | Doanh thu dịch vụ | Khách hàng C sử dụng dịch vụ D |
| 2024-06-19 | Chi phí | Nhân sự | -15,000,000 | VND | Chi phí nhân sự | Lương và phụ cấp cho nhân viên |
| 2024-06-20 | Thu nhập | Đầu tư | 40,000,000 | VND | Đầu tư tài chính | Nhận lãi từ khoản đầu tư E |
| 2024-06-20 | Chi phí | Marketing | -5,000,000 | VND | Chi phí marketing | Quảng cáo sản phẩm F |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận | Tính toán | 60,000,000 | VND | Lợi nhuận sau thuế | Tổng hợp lợi nhuận từ các hoạt động |
| 2024-06-20 | Thu nhập | Bán hàng | 50,000,000 | VND | Doanh thu bán hàng | Khách hàng G mua sản phẩm H |
| 2024-06-20 | Chi phí | Vận hành | -10,000,000 | VND | Chi phí vận hành | Bảo dưỡng thiết bị I |


| Thời gian       | Vị trí         | Cảnh báo nhiệt dư | Quá nhiệt | Quá áp | Ghi chú |
|-----------------|----------------|-------------------|-----------|--------|---------|
| 2024-06-20 18:00| Khu vực 1     | Không             | Có        | Không  | Hệ thống đã tự động giảm tải để tránh hỏng hóc do quá nhiệt. |
| 2024-06-20 18:30| Khu vực 2     | Có                | Không     | Không  | Đã điều chỉnh lưu lượng khí để giảm nhiệt độ. |
| 2024-06-20 19:00| Khu vực 3     | Không             | Không     | Có     | Đang kiểm tra hệ thống để xác định nguyên nhân gây quá áp. |
| 2024-06-20 19:30| Khu vực 4     | Có                | Có        | Không  | Đang tiến hành các biện pháp làm mát khẩn cấp. |
| 2024-06-20 20:00| Khu vực 5     | Không             | Không     | Không  | Hệ thống hoạt động ổn định. |
Bảng trên cho thấy tình hình an toàn tại các khu vực khác nhau trong khoảng thời gian từ 18h đến 20h ngày 20/06/2024. Có thể thấy, khu vực 1 và 4 đã gặp vấn đề về quá nhiệt, trong khi khu vực 3 lại xuất hiện cảnh báo quá áp. May mắn thay, hệ thống đã tự động phản ứng để giảm tải và làm mát, giúp ngăn chặn các sự cố có thể xảy ra.


| Tên Công ty | Lĩnh vực hoạt động | Mức độ sở hữu của Dream House | Mức độ hợp tác |
| --- | --- | --- | --- |
| Green Garden Co., Ltd | Xây dựng và phát triển bất động sản | 45% | Cao |
| Blue Ocean Hotel Corp | Quản lý khách sạn và dịch vụ du lịch | 30% | Trung bình |
| Skyline Construction Inc | Xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp | 20% | Cao |
| Eco-Friendly Materials Co. | Sản xuất vật liệu xây dựng thân thiện với môi trường | 10% | Thấp |
| Golden Gate Retail | Kinh doanh lẻ, quản lý trung tâm mua sắm | 50% | Rất cao |
| Bright Lights Entertainment | Dịch vụ giải trí, tổ chức sự kiện | 15% | Trung bình |
| Cityscape Development | Phát triển khu đô thị, quy hoạch đô thị | 25% | Cao |
| Solar Energy Solutions | Nghiên cứu và cung cấp giải pháp năng lượng mặt trời | 35% | Rất cao |
| Fresh Air Ventilation Systems | Thiết kế và lắp đặt hệ thống thông gió | 12% | Thấp |
Bảng trên liệt kê các đối tác và công ty con mà Dream House đang sở hữu một phần hoặc hợp tác. Dream House có mức độ sở hữu đáng kể trong hầu hết các công ty này, từ 10% đến 50%. Mức độ hợp tác cũng rất đa dạng, từ thấp đến rất cao, phản ánh mối quan hệ kinh doanh sâu rộng của Dream House trong nhiều lĩnh vực khác nhau như xây dựng, dịch vụ du lịch, vật liệu xây dựng, bán lẻ, giải trí, năng lượng tái tạo và hệ thống thông gió.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Hàng | Tình Trạng |
|-------------|--------------|--------------|-----------------|------------------|------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 25         | 300             | 50               | Cấp bách   |
| SP002       | Điện thoại Samsung    | 100        | 500             | 200              | Bình thường |
| SP003       | Tai nghe Bluetooth    | 150        | 600             | 100              | Bình thường |
| SP004       | Máy ảnh Canon        | 10         | 100             | 30               | Cấp bách   |
| SP005       | Loa di động Sony      | 50         | 200             | 70               | Bình thường |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tình hình tồn kho của năm mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, hai sản phẩm là máy tính xách tay Dell và máy ảnh Canon đang ở tình trạng cấp bách do số lượng trong kho thấp so với số lượng đã bán và số lượng đặt hàng. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải tăng cường nhập hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu mua hàng của khách hàng. Mặt khác, ba sản phẩm còn lại có mức tồn kho ổn định, không cần thiết phải nhập thêm hàng ngay lập tức.


| Quy Định Chất Lượng | Tần Suất Bảo Dưỡng | Công Tác Bảo Dưỡng & Vệ Sinh | Tiện Nghi & Trang Bị |
| --- | --- | --- | --- |
| Xe phải đạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế ISO 9001 | Kiểm tra định kỳ mỗi 5,000 km hoặc 6 tháng một lần | Thay dầu động cơ, kiểm tra hệ thống phanh, vệ sinh nội thất và ngoại thất xe | Hệ thống điều hòa tự động, túi khí cho người lái và hành khách phía trước, hệ thống chống bó cứng phanh |
Bảng trên mô tả chi tiết về các quy định liên quan đến chất lượng cũng như bảo dưỡng xe. Theo đó, để đảm bảo an toàn và hiệu suất vận hành, xe cần đạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế ISO 9001. Việc bảo dưỡng định kỳ được thực hiện sau mỗi 5,000 km hoặc 6 tháng một lần, bao gồm việc thay dầu động cơ, kiểm tra hệ thống phanh và vệ sinh xe. Đặc biệt, bảng còn liệt kê các tiện nghi và trang bị bắt buộc trên xe như hệ thống điều hòa tự động, túi khí cho người lái và hành khách phía trước, cùng hệ thống chống bó cứng phanh.


Dưới đây là bảng "Hỗ Trợ Thường Xuyên Đội Trưởng Phó Đội Dân Phòng & Phương Tiện Phòng Cháy Chữa Cháy" theo yêu cầu:
| STT | Tên Đội Trưởng | Tên Phó Đội Trưởng | Số Lượng Thành Viên | Số Lượng Phương Tiện PCCC | Tình Trạng Sẵn Sàng |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------- | --------------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Lê Thị B           | 20                  | 5                           | Tốt                |
| 2   | Trần Văn C    | Hoàng Thị D       | 18                  | 4                           | Tốt                |
| 3   | Phạm Văn E    | Nguyễn Thị F       | 22                  | 6                           | Tốt                |
| 4   | Hồ Văn G     | Trần Thị H        | 19                  | 5                           | Tốt                |
| 5   | Nguyễn Văn I  | Bùi Thị J         | 21                  | 6                           | Tốt                |
| 6   | Lê Văn K     | Trần Thị L        | 20                  | 5                           | Tốt                |
| 7   | Vũ Văn M     | Nguyễn Thị N      | 18                  | 4                           | Tốt                |
| 8   | Nguyễn Văn O  | Hà Thị P          | 22                  | 6                           | Tốt                |
| 9   | Trần Văn Q    | Nguyễn Thị R      | 21                  | 5                           | Tốt                |
Bảng thông tin trên cho thấy, tất cả các đội dân phòng đều có số lượng thành viên từ 18 đến 22 người và số lượng phương tiện phòng cháy chữa cháy từ 4 đến 6. Điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng và nghiêm túc trong việc phòng chống cháy nổ. Đặc biệt, tình trạng sẵn sàng của tất cả các đội đều ở mức "tốt", chứng tỏ họ luôn sẵn lòng hành động khi cần thiết.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về "Danh Sách Khách Hàng Thường Xuyên Chợ Nổi" gồm 5 cột và 5 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Yêu Thích |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Cá hồi tươi         |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 0912345678   | Rau củ quả hữu cơ   |
| 3   | Lê Văn C      | Đà Nẵng  | 0945678912    | Hải sản khô         |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0978901234    | Gạo nếp, gạo tẻ     |
| 5   | Nguyễn Thị E  | Cần Thơ  | 0965432178    | Trái cây nhiệt đới   |
Bảng trên cho thấy danh sách khách hàng thường xuyên mua sắm tại Chợ Nổi. Mỗi khách hàng đều có địa chỉ cụ thể từ các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng và Cần Thơ. Đặc biệt, các sản phẩm mà họ yêu thích cũng rất đa dạng, từ hải sản tươi sống, rau củ quả hữu cơ, đến gạo và trái cây nhiệt đới. Điều này cho thấy sự phong phú trong nhu cầu mua sắm của khách hàng tại Chợ Nổi.


| STT | Tên Công Ty | Địa Chỉ | Người Liên Lạc | Số Điện Thoại | Email | Dịch vụ quan tâm | Dịch vụ đã sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Sản xuất và Xây dựng Vinh Phát | 253 Nguyễn Trãi, P.7, Q.5, TP.HCM | Nguyễn Văn A | 0987654321 | vinhphat@gmail.com | Thiết kế và xây dựng nhà máy | Tư vấn xây dựng |
| 2 | Công ty Cổ phần Công nghệ Mạnh Hùng | 123 Lê Duẩn, P.Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | Trần Thị B | 0912345678 | manhunghungtech@gmail.com | Cung cấp giải pháp công nghệ thông tin | Cung cấp hệ thống mạng |
| 3 | Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ Quốc tế Hoàng Long | 456 Nguyễn Kiệm, P.9, Q. Phú Nhuận, TP.HCM | Lê Văn C | 0945678912 | hoanglongservice@gmail.com | Xuất nhập khẩu hàng hóa | Vận chuyển quốc tế |
| 4 | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đất Xanh | 789 Trường Chinh, P.Tân Thới Nhất, Q.12, TP.HCM | Nguyễn Thị D | 0978901234 | datxanhinvest@gmail.com | Đầu tư và phát triển dự án bất động sản | Quản lý dự án |
| 5 | Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh Đồ gỗ Tiến Thành | 111 Lý Thường Kiệt, P.14, Q.10, TP.HCM | Trần Văn E | 0965432109 | tiendogogo@gmail.com | Sản xuất đồ gỗ nội thất | Phân phối đồ gỗ |
| 6 | Công ty Cổ phần Công trình giao thông Đại Việt | 222 Cách Mạng Tháng Tám, P.12, Q.10, TP.HCM | Nguyễn Thị F | 0956789123 | daiviettraffic@gmail.com | Xây dựng hạ tầng giao thông | Tư vấn thiết kế giao thông |
| 7 | Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh Thực phẩm An Lộc | 333 Nguyễn Oanh, P.10, Q.Gò Vấp, TP.HCM | Lê Văn G | 0987654321 | anlocfood@gmail.com | Sản xuất thực phẩm chế biến sẵn | Phân phối thực phẩm |
| 8 | Công ty Cổ phần Dược phẩm Hoa Sen | 444 Sư Vạn Hạnh, P.12, Q.10, TP.HCM | Nguyễn Thị H | 0912345678 | hoadrug@gmail.com | Sản xuất dược phẩm | Phân phối dược phẩm |
Bảng "Khách hàng công nghiệp" chứa thông tin chi tiết về 8 khách hàng từ nhiều ngành công nghiệp khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với thông tin như tên công ty, địa chỉ liên lạc, người đại diện, số điện thoại, email, dịch vụ họ quan tâm và dịch vụ mà họ đã sử dụng. Bảng này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu của từng khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ phù hợp.


Dưới đây là bảng "Tình hình kho hàng và tồn kho dự án" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 2024-06-20 |
| PRD002 | Điện thoại di động Samsung | 30 | 2024-06-19 |
| PRD003 | Tai nghe không dây Sony | 15 | 2024-06-20 |
| PRD004 | Máy ảnh Canon | 10 | 2024-06-18 |
| PRD005 | Loa Bluetooth JBL | 20 | 2024-06-20 |
| PRD006 | Bàn phím cơ Logitech | 18 | 2024-06-19 |
| PRD007 | Chuột máy tính Microsoft | 22 | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng sản phẩm trong kho tương đối ổn định. Đặc biệt, các mặt hàng như tai nghe không dây Sony, máy ảnh Canon, và chuột máy tính Microsoft đang ở mức tồn kho thấp hơn so với các mặt hàng khác. Điều này có thể cho thấy nhu cầu cao hoặc vấn đề về cung cấp cần được xem xét.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Nhu Cầu Sản Phẩm | Sở Thích | Ghi Chú | Trạng Thái | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- | ----------------- | -------- | ------ | ---------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Hà Nội  | Điện thoại di động | Thể thao |        | Hoạt động | Giới thiệu sản phẩm mới về điện thoại |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Đà Nẵng | Mỹ phẩm          | Sách     |        | Ngừng liên lạc | Cập nhật thông tin khách hàng |
| 3   | Lê Minh C     | 0934567890         | Hồ Chí Minh | Thực phẩm chức năng | Du lịch |       | Hoạt động | Giới thiệu sản phẩm mới về thực phẩm chức năng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234         | Hải Phòng | Quần áo trẻ em   | Âm nhạc  |       | Hoạt động | Giới thiệu sản phẩm mới về quần áo trẻ em |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0965432109         | Cần Thơ  | Thiết bị gia dụng | Nghệ thuật |      | Ngừng liên lạc | Cập nhật thông tin khách hàng |
| 6   | Trần Văn F    | 0901234567         | Huế     | Laptop            | Công nghệ |      | Hoạt động | Giới thiệu sản phẩm mới về laptop |
| 7   | Vũ Thị G     | 0998765432         | Quảng Ninh | Trang sức        | Thời trang |     | Hoạt động | Giới thiệu sản phẩm mới về trang sức |
| 8   | Hoàng Văn H  | 0932109876         | Đồng Nai | Ô tô             | Xe hơi   |     | Hoạt động | Giới thiệu sản phẩm mới về ô tô |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy chi tiết về 8 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, địa chỉ, nhu cầu sản phẩm và sở thích. Mỗi khách hàng đều có trạng thái hoạt động hoặc ngừng liên lạc. Dựa vào trạng thái này, chúng ta sẽ lên kế hoạch hành động tiếp theo như giới thiệu sản phẩm mới hoặc cập nhật thông tin khách hàng.


| Loại Rau | Thời Gian Gieo Trồng | Thời Gian Thu Hoạch |
| --- | --- | --- |
| Rau Muống | 2024-07-01 | 2024-07-25 |
| Cải Xanh | 2024-08-01 | 2024-09-15 |
| Hành Tây | 2024-09-01 | 2024-11-30 |
| Bắp cải | 2024-10-01 | 2024-12-15 |
Bảng "Kế hoạch canh tác" trên cho thấy lịch trình cụ thể từ việc gieo hạt đến thu hoạch cho từng loại rau. Rau muống, với thời gian sinh trưởng ngắn, chỉ mất khoảng 25 ngày để chín. Trái lại, cải xanh và bắp cải cần thời gian dài hơn, khoảng 45 ngày và 75 ngày tương ứng. Đặc biệt, hành tây, một loại cây lâu năm, cần tới khoảng 90 ngày để phát triển hoàn chỉnh. Việc lập kế hoạch này giúp đảm bảo rằng mỗi loại rau đều nhận được sự chăm sóc phù hợp và đúng thời điểm trong quá trình sinh trưởng của chúng.


Dưới đây là bảng đánh giá khách hàng theo yêu cầu:
| Khu vực | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Phản hồi trải nghiệm | Mức độ hài lòng (1-10) | Đề xuất cải thiện |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Hà Nội | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | "Lễ hội rất hấp dẫn, đặc biệt là các gian hàng ẩm thực" | 9 | "Cần có thêm khu vực vui chơi cho trẻ em" |
| Hồ Chí Minh | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | "Tôi thực sự thích không khí lễ hội, mọi người đều thân thiện" | 8 | "Cần cải thiện hệ thống vệ sinh công cộng" |


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý chăn nuôi" theo yêu cầu của bạn:
| Nguồn giống | Số lượng | Chất lượng | Chi phí thức ăn | Chi phí thuốc men | Nơi xuất xứ | Thời gian sinh sản | Sức khỏe/Tình trạng bệnh tật |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Duroc từ Hà Lan | 120 con | Cao | 50 triệu VND/tháng | 10 triệu VND/tháng | Hà Lan | 3 tháng/lứa | Tốt, không có dấu hiệu bệnh tật |
| Yorkshire từ Mỹ | 150 con | Trung bình | 60 triệu VND/tháng | 12 triệu VND/tháng | Mỹ | 4 tháng/lứa | Có một số con bị cảm lạnh, đang được điều trị |
| Landrace từ Đan Mạch | 180 con | Cao | 70 triệu VND/tháng | 15 triệu VND/tháng | Đan Mạch | 3.5 tháng/lứa | Tốt, nhưng cần quan sát do thời tiết thay đổi |
| Pietrain từ Anh | 100 con | Thấp | 40 triệu VND/tháng | 8 triệu VND/tháng | Anh | 2.5 tháng/lứa | Tốt, nhưng cần tăng cường dinh dưỡng |
| Berkshire từ Nhật Bản | 90 con | Cao | 35 triệu VND/tháng | 7 triệu VND/tháng | Nhật Bản | 3.5 tháng/lứa | Tốt, không có dấu hiệu bệnh tật |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách tham quan và Hàng hóa Yellowstone" với thông tin cụ thể:
| STT | Tên khách tham quan | Quốc tịch | Ngày đến (yyyy-mm-dd) | Quà lưu niệm | Thức ăn | Đồ uống | Tổng chi tiêu (USD) |
| --- | ------------------ | ---------- | --------------------- | ------------ | ------- | ------- | ------------------- |
| 1   | Nguyen Van A       | Việt Nam   | 2024-06-15            | 2            | 3       | 2       | 150                 |
| 2   | Kim Lee            | Hàn Quốc   | 2024-06-16            | 1            | 2       | 3       | 120                 |
| 3   | John Doe           | Mỹ         | 2024-06-17            | 3            | 4       | 2       | 200                 |
| 4   | Maria Silva        | Brazil     | 2024-06-18            | 0            | 1       | 2       | 50                  |
| 5   | Wang Li            | Trung Quốc | 2024-06-19            | 2            | 2       | 1       | 100                 |
| 6   | Ahmed Ali          | Ai Cập     | 2024-06-20            | 1            | 3       | 2       | 130                 |
| 7   | Pierre Dupont      | Pháp       | 2024-06-20            | 2            | 2       | 3       | 160                 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách tham quan đều mua cả quà lưu niệm, thức ăn và đồ uống tại công viên. Người tiêu nhiều nhất là John Doe từ Mỹ với tổng chi tiêu lên tới 200 USD, trong khi người tiêu ít nhất là Maria Silva từ Brazil chỉ với 50 USD. Điều này cho thấy sự phong phú và đa dạng của khách hàng cũng như nhu cầu tiêu dùng tại công viên Yellowstone.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Người thực hiện | Mục tiêu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hướng dẫn khách tham quan | 09:00 - 16:00 | Chùa Phật Ân | Nhân viên hướng dẫn | Cung cấp thông tin lịch sử, văn hóa chùa cho khách du lịch | Đảm bảo khách du lịch hiểu rõ về nơi họ đang thăm. |
| 2 | Cung cấp dịch vụ ăn uống | 11:30 - 13:00 | Khu vực nhà hàng | Nhân viên phục vụ | Đảm bảo khách du lịch được cung cấp bữa ăn chất lượng | Thực đơn nên bao gồm các món ăn truyền thống Việt Nam. |
| 3 | Tổ chức lớp học về thiền định | 17:00 - 18:00 | Khu vực tĩnh lặng | Chư Tăng | Giúp khách du lịch trải nghiệm cuộc sống tu hành | Khách du lịch cần đăng ký trước để tham gia. |
| 4 | Dịch vụ mua sắm lưu niệm | 09:00 - 17:00 | Khu vực cửa hàng | Nhân viên bán hàng | Cung cấp cho khách du lịch cơ hội mua sắm | Sản phẩm nên phản ánh văn hóa và lịch sử của chùa. |
| 5 | Dịch vụ xe đưa đón | 08:00 - 18:00 | Khu vực bãi đỗ xe | Tài xế chuyên nghiệp | Đảm bảo khách du lịch di chuyển thuận tiện | Xe phải đảm bảo an toàn và đúng giờ. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý và chăm sóc khách du lịch khi tham quan chùa Phật Ân. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, địa điểm, người thực hiện và mục tiêu rõ ràng. Đặc biệt, việc tổ chức lớp học thiền định không chỉ giúp khách du lịch trải nghiệm cuộc sống tu hành mà còn tạo điều kiện cho họ tìm kiếm sự bình yên trong tâm hồn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Tàng Thánh Thiện - An Trụ - Tịnh Độ" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng   | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|-------------------------|------------|-----------------|------------------------|------------|---------|
| SP001       | Bánh Mỳ Thánh           | 500        | 2024-06-01      | 2024-07-01             | Còn hàng   |         |
| SP002       | Sữa Thánh Thiện         | 300        | 2024-06-05      | 2024-08-01             | Còn hàng   |         |
| SP003       | Quả Dưa Hấu Tịnh Độ      | 1000       | 2024-06-15      | 2024-09-01             | Còn hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng đang được lưu trữ trong kho "Kho Tàng Thánh Thiện - An Trụ - Tịnh Độ". Có ba mặt hàng chính: Bánh Mỳ Thánh, Sữa Thánh Thiện và Quả Dưa Hấu Tịnh Độ. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, với số lượng từ 300 đến 1000 đơn vị. Ngày dự kiến xuất kho cho mỗi mặt hàng cũng đã được lập kế hoạch cụ thể, giúp cho việc quản lý và phân phối hàng hóa trở nên dễ dàng hơn.


| Tháng | Chi Tiêu | Thu Nhập | Tiết Kiệm | Đầu Tư | Lãi Đầu Tư | Tỷ Lệ Tiết Kiệm | Tỷ Lệ Đầu Tư | Mục Tiêu Tài Chính | Ghi Chú |
|-------|----------|-----------|-----------|--------|------------|----------------|--------------|-----------------|---------|
| 6     | 10,000,000 VND | 20,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 500,000 VND | 25% | 25% | Đạt được tỷ lệ tiết kiệm và đầu tư đều là 25% | Không có |
| 7     | 10,500,000 VND | 20,500,000 VND | 5,250,000 VND | 5,250,000 VND | 525,000 VND | 25.6% | 25.6% | Tiếp tục duy trì tỷ lệ tiết kiệm và đầu tư | Không có |
| 8     | 11,000,000 VND | 21,000,000 VND | 5,500,000 VND | 5,500,000 VND | 550,000 VND | 26.2% | 26.2% | Cố gắng tăng tỷ lệ tiết kiệm và đầu tư lên 27% | Cần kiểm soát chi tiêu |
| 9     | 11,500,000 VND | 21,500,000 VND | 5,750,000 VND | 5,750,000 VND | 575,000 VND | 26.7% | 26.7% | Duy trì tỷ lệ tiết kiệm và đầu tư tại mức 26.7% | Cần cân nhắc lại việc đầu tư |


Dưới đây là bảng "Chi tiết dự án Chợ Láng Sen" theo yêu cầu:
| STT | Mục quản lý | Nội dung chi tiết | Ngày khởi công | Ngày dự kiến hoàn thành | Ngân sách dự kiến | Chi phí đã sử dụng | Tiến độ hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quản lý tài chính | Theo dõi và kiểm soát dòng tiền, ngân sách | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 5.000.000.000 VND | 1.000.000.000 VND | 20% | Không có vấn đề phát sinh |
| 2 | Quản lý kho | Kiểm kê hàng hóa, vật tư, đảm bảo đủ cho hoạt động | 2024-06-01 | 2024-08-01 | 1.000.000.000 VND | 300.000.000 VND | 30% | Cần bổ sung thêm một số loại vật tư |
| 3 | Tiến độ khởi công | Bắt đầu xây dựng cơ sở hạ tầng | 2024-06-01 | 2024-12-01 | 2.000.000.000 VND | 500.000.000 VND | 25% | Tiến độ đang diễn ra đúng kế hoạch |
| 4 | Hoàn thành hạng mục | Hoàn thiện các hạng mục xây dựng | 2024-12-01 | 2025-06-01 | 3.000.000.000 VND | 200.000.000 VND | 10% | Đang chuẩn bị cho giai đoạn tiếp theo |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý dự án Chợ Láng Sen từ việc quản lý tài chính, quản lý kho đến tiến độ khởi công và hoàn thành các hạng mục. Ngân sách dự kiến cho toàn bộ dự án lên tới 11 tỷ đồng, trong đó phần lớn được phân bổ cho việc khởi công và hoàn thành hạng mục. Đến nay, tổng chi phí đã sử dụng khoảng 1.5 tỷ đồng. Tiến độ thực hiện của dự án đang diễn ra đúng như kế hoạch đề ra.


|STT|Hoạt động|Mục tiêu|Ngày bắt đầu|Ngày kết thúc|Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Khảo sát lòng trung thành của khách hàng hiện tại|Hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng và lòng trung thành của khách hàng|2024-06-21|2024-07-05|Chưa bắt đầu|
|2|Phát triển chương trình khách hàng thân thiết|Tăng cường mối quan hệ với khách hàng thông qua các ưu đãi đặc biệt|2024-07-06|2024-09-30|Chưa bắt đầu|
|3|Tạo ra nội dung giá trị trên các kênh truyền thông xã hội|Nâng cao nhận thức thương hiệu và tương tác với khách hàng|2024-10-01|2024-12-31|Chưa bắt đầu|
|4|Tổ chức sự kiện khách hàng|Cung cấp cơ hội cho khách hàng gặp gỡ, trao đổi và trải nghiệm sản phẩm trực tiếp|2025-01-01|2025-03-31|Chưa bắt đầu|
|5|Xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng tự động|Cải thiện chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu của khách hàng nhanh chóng và chính xác|2025-04-01|2025-06-30|Chưa bắt đầu|
|6|Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch|Dựa trên kết quả thực tế để tối ưu hóa chiến lược|2025-07-01|2025-08-31|Chưa bắt đầu|
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch tạo mối quan hệ khách hàng lâu dài" từ việc khảo sát lòng trung thành của khách hàng, phát triển chương trình khách hàng thân thiết, tạo nội dung giá trị đến tổ chức sự kiện, xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng tự động và cuối cùng là đánh giá lại toàn bộ kế hoạch. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc cũng như trạng thái hiện tại. Điều này giúp công ty nắm bắt được tiến trình và hiệu suất của từng hoạt động trong kế hoạch.