| STT | Mục công việc | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------- |
| 1   | Kiểm kê hàng tồn kho | Mỗi tháng vào ngày 20 | Ông Nguyễn Văn A |
| 2   | Đánh giá chất lượng hàng hóa | Cuối mỗi quý | Bà Trần Thị B |
| 3   | Cập nhật thông tin hàng hóa lên hệ thống quản lý | Hàng ngày sau khi làm việc | Anh Lê Minh C |
| 4   | Lập kế hoạch mua hàng mới dựa trên nhu cầu và lượng hàng tồn kho | Đầu mỗi tháng | Chị Hoàng Thị D |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho của nhà thờ. Mỗi mục công việc đều được phân chia rõ ràng về thời gian thực hiện cũng như người phụ trách. Việc kiểm kê hàng tồn kho hàng tháng giúp đảm bảo số lượng hàng hóa chính xác, đánh giá chất lượng hàng hóa định kỳ giúp phát hiện sớm những vấn đề có thể xảy ra. Việc cập nhật hàng ngày thông tin hàng hóa lên hệ thống quản lý giúp quá trình quản lý trở nên minh bạch và dễ dàng theo dõi. Cuối cùng, việc lập kế hoạch mua hàng mới dựa trên nhu cầu và lượng hàng tồn kho giúp tối ưu hóa nguồn lực và tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mục tiêu sử dụng Dầu Gressol Mighty 4401 SAE 15W40 API CF-4/SF:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngành Nghề | Số Lượng Xe | Nhu Cầu Sử Dụng | Thời Gian Mua Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Vận tải Thành Đô | Vận tải | 50 | Dầu nhớt cho xe tải | Tháng 7/2024 | Cần tư vấn về sản phẩm |
| 2 | Hợp tác xã Nông nghiệp Bình Minh | Nông nghiệp | 30 | Dầu nhớt cho máy kéo | Tháng 8/2024 | Đã từng mua sản phẩm năm trước |
| 3 | Công ty Xây dựng Đại Thịnh | Xây dựng | 20 | Dầu nhớt cho máy móc xây dựng | Tháng 9/2024 | Yêu cầu báo giá |
| 4 | Công ty Dịch vụ Vận chuyển Quốc tế | Vận tải quốc tế | 100 | Dầu nhớt cho xe container | Tháng 10/2024 | Cần hỗ trợ vận chuyển |
| 5 | Công ty TNHH Sản xuất Thiết bị Công nghiệp | Sản xuất | 15 | Dầu nhớt cho máy công nghiệp | Tháng 11/2024 | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành |
| 6 | Hợp tác xã Vận tải Hải Phòng | Vận tải | 40 | Dầu nhớt cho xe tải | Tháng 12/2024 | Cần thông tin chi tiết về sản phẩm |
| 7 | Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Hà Nội | Dịch vụ | 25 | Dầu nhớt cho xe dịch vụ | Tháng 1/2025 | Cần được hướng dẫn cách sử dụng |
| 8 | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hạ tầng Kỹ thuật | Đầu tư hạ tầng | 30 | Dầu nhớt cho máy móc công trình | Tháng 2/2025 | Đang so sánh với các thương hiệu khác |
| 9 | Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh Thiết bị Điện | Sản xuất thiết bị điện | 10 | Dầu nhớt cho máy phát điện | Tháng 3/2025 | Cần báo giá sớm |
| 10 | Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại | Xây dựng và Thương mại | 20 | Dầu nhớt cho xe tải và máy móc | Tháng 4/2025 | Đã từng mua nhưng muốn thay đổi sản phẩm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng mục tiêu đang có nhu cầu sử dụng Dầu Gressol Mighty 4401 SAE 15W40 API CF-4/SF. Các khách hàng đến từ nhiều ngành nghề khác nhau như vận tải, nông nghiệp, xây dựng, sản xuất... Mỗi khách hàng đều có số lượng xe cần dầu nhớt cụ thể và thời gian dự kiến mua. Đặc biệt, một số khách hàng đã từng mua sản phẩm này trước đây, điều này tạo cơ hội tốt để duy trì mối quan hệ kinh doanh lâu dài.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa" cho dịch vụ spa:
|Tên hàng hóa| Số lượng| Ngày hết hạn|
|---|---|---|
|Mặt nạ dưỡng da từ dưa hấu| 50| 2024-12-31|
|Tinh dầu oải hương| 30| 2025-06-20|
|Bột cám gạo| 100| 2024-09-30|
|Kem dưỡng ẩm| 40| 2024-11-01|
|Mặt nạ lột mụn than hoạt tính| 25| 2024-10-15|
|Sữa tắm dưỡng da| 60| 2024-08-25|
|Muối tắm thảo mộc| 75| 2024-11-30|
|Dầu gội thảo mộc| 45| 2024-12-10|
|Kem chống nắng| 35| 2025-01-01|
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý một danh sách khá đa dạng các sản phẩm cần thiết cho dịch vụ spa. Một số mặt hàng như bột cám gạo và muối tắm thảo mộc có số lượng lớn, chứng tỏ chúng được sử dụng nhiều trong các dịch vụ. Mặt khác, nên chú ý đến ngày hết hạn của các sản phẩm để đảm bảo chất lượng dịch vụ. Đặc biệt, tinh dầu oải hương sắp hết hàng nên cần phải đặt mua thêm.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý hàng hóa:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Chất Lượng |
|---------|--------------|----------|----------------|---------------|------------|
| 001     | Trái Cây Khô  | 200      | 2023-06-20     | 2025-06-20   | Tốt        |
| 002     | Bánh Mì      | 300      | 2024-06-19     | 2024-06-21   | Tốt        |
| 003     | Sữa Bột      | 100      | 2023-12-20     | 2025-12-20   | Tốt        |
| 004     | Kẹo          | 500      | 2024-01-01     | 2025-01-01   | Tốt        |
| 005     | Nước Ngọt    | 400      | 2023-07-01     | 2025-07-01   | Tốt        |
| 006     | Bia          | 250      | 2024-05-01     | 2025-05-01   | Tốt        |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 100 đến 500 đơn vị. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, bánh mì có ngày sản xuất gần nhất và cũng sắp hết hạn sử dụng sớm nhất nên cần được ưu tiên bán ra để đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng "Sự Kiện (Event)" theo yêu cầu:
| ID Sự kiện | Tên Sự kiện | Ngày diễn ra | Địa điểm | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Lễ hội Âm nhạc Quốc tế | 2024-07-15 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | Tạo cơ hội giao lưu cho các nghệ sĩ và khán giả yêu âm nhạc |
| 002 | Triển lãm Nghệ thuật đương đại | 2024-08-20 | Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam, Hà Nội | Giới thiệu những tác phẩm nghệ thuật mới nhất của các họa sĩ trẻ |
| 003 | Đại hội Thể thao Đông Nam Á | 2024-12-01 | Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình, Hà Nội | Khơi dậy tinh thần thể thao, tăng cường tình hữu nghị giữa các quốc gia trong khu vực |
| 004 | Hội chợ sách Quốc tế | 2024-10-10 | Trung tâm Hội chợ triển lãm Sài Gòn, TP.HCM | Cung cấp cho người dân cơ hội tiếp cận với nhiều loại sách từ khắp nơi trên thế giới |
| 005 | Lễ hội Pháo hoa Quốc tế | 2024-09-15 | Bờ hồ Hoàn Kiếm, Hà Nội | Tạo không khí vui tươi, phấn khởi cho người dân và khách du lịch |
Bảng "Sự Kiện" này cung cấp thông tin chi tiết về năm sự kiện quan trọng sắp diễn ra. Mỗi sự kiện đều có mục tiêu rõ ràng, từ việc tạo sân chơi cho nghệ sĩ, giới thiệu nghệ thuật mới, thúc đẩy tinh thần thể thao đến việc mở rộng kiến thức qua sách vở hoặc tạo không khí lễ hội. Các sự kiện này không chỉ phục vụ nhu cầu giải trí mà còn góp phần vào việc phát triển văn hóa, giáo dục và thể thao.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho hàng hóa:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 80 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | 18,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 003 | Máy ảnh Canon EOS 5D | 30 | 2024-06-10 | 2024-07-15 | 35,000,000 VND | 45,000,000 VND |
| 004 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 120 | 2024-06-15 | 2024-07-10 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| 005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 150 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND |
| 006 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore | 200 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy chúng ta đang quản lý một kho chứa nhiều mặt hàng điện tử khác nhau. Số lượng hàng hóa hiện tại trong kho khá đa dạng từ 30 đến 200 đơn vị. Đặc biệt, giá bán của các mặt hàng đều cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lời tốt. Thời gian dự kiến xuất kho cũng được lên kế hoạch cẩn thận, đảm bảo lưu chuyển hàng hóa hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả          | Thu nhập  | Chi tiêu   |
|------------|----------------|-----------|------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 5 | 30,000,000|            |
| 2024-06-05 | Tiền điện      |           | 2,000,000  |
| 2024-06-10 | Tiền nước     |           | 500,000    |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ dự án B | 15,000,000|            |
| 2024-06-20 | Mua sắm hàng tháng |           | 5,000,000  |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong nửa đầu tháng 6 là 45 triệu đồng từ lương và thu nhập từ một dự án. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 7.5 triệu đồng, chủ yếu từ hóa đơn điện, nước và mua sắm hàng tháng. Điều này cho thấy, nếu tiếp tục duy trì mức chi tiêu như hiện tại, tình hình tài chính sẽ ổn định và có khả năng tích lũy được một khoản tiền đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng từ "Cơ sở Dữ liệu Khách hàng và Đối tác WIPO" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH Sản Xuất A | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | ctya@gmail.com | Doanh nghiệp |
| 002 | Công ty Cổ Phần Thương Mại B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | ctyb@gmail.com | Doanh nghiệp |
| 003 | Anh C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0945678901 | anhc@gmail.com | Cá nhân |
| 004 | Chị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0901234567 | chid@gmail.com | Cá nhân |
| 005 | Công ty TNHH Sản Xuất E | 112 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0978901234 | ctye@gmail.com | Doanh nghiệp |
| 006 | Công ty Cổ Phần Thương Mại F | 123 Đường L, Quận M, Nha Trang | 0965432109 | ctyf@gmail.com | Doanh nghiệp |
| 007 | Anh G | 135 Đường N, Quận O, Vũng Tàu | 0956789012 | anhg@gmail.com | Cá nhân |
| 008 | Chị H | 147 Đường P, Quận Q, Huế | 0945678901 | chih@gmail.com | Cá nhân |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau từ cơ sở dữ liệu của WIPO. Có sự phân loại rõ ràng giữa các doanh nghiệp và cá nhân. Các doanh nghiệp đều có địa chỉ tại những thành phố lớn như TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng... trong khi các cá nhân thì phân bố rộng khắp cả nước. Điều này cho thấy sự đa dạng và rộng lớn của cơ sở khách hàng mà WIPO đang phục vụ.


| Quốc gia | Yêu cầu chất lượng | Số lượng đơn hàng | Đánh giá chất lượng sản phẩm | Tình trạng hợp tác |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhật Bản | Cao | 1500 | Tốt | Mạnh mẽ và ổn định |
| Đức | Rất cao | 1200 | Xuất sắc | Hợp tác lâu dài |
| Mỹ | Trung bình | 2000 | Khá | Đang phát triển |
| Pháp | Cao | 800 | Tốt | Mới bắt đầu |
| Úc | Trung bình | 1000 | Khá | Hợp tác tạm thời |
| Brazil | Thấp | 500 | Tạm ổn | Khó khăn |
Bảng thông tin thị trường quốc tế trên cho thấy, thị trường Nhật Bản và Đức có yêu cầu chất lượng rất cao và đánh giá chất lượng sản phẩm tốt, đồng thời cũng là hai thị trường mà chúng ta đang có mối quan hệ hợp tác mạnh mẽ. Ngược lại, thị trường Brazil với yêu cầu chất lượng thấp hơn nhưng đánh giá chất lượng sản phẩm chỉ ở mức tạm ổn, tình trạng hợp tác gặp nhiều khó khăn. Thị trường Mỹ và Úc, mặc dù yêu cầu chất lượng không quá cao, nhưng số lượng đơn hàng lớn, cho thấy tiềm năng phát triển trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Danh mục video" theo yêu cầu của bạn:
| Số thứ tự | Tiêu đề | Nghệ sĩ/Người tạo nội dung |
| --- | --- | --- |
| 1 | "Bí quyết nấu ăn từ đầu bếp chuyên nghiệp" | Đầu bếp Nguyễn Văn A |
| 2 | "Hướng dẫn tập luyện cơ bản cho người mới chơi guitar" | Nhạc sĩ Trần Thị B |
| 3 | "Đánh giá chi tiết về smartphone mới nhất năm 2024" | Kênh công nghệ TechMaster |
| 4 | "Chia sẻ kinh nghiệm du lịch bụi ở miền Bắc Việt Nam" | Blogger Du Lịch Nguyễn Cao C |
| 5 | "Làm thế nào để vẽ chân dung bằng bút chì?" | Họa sĩ Đặng Thị D |
| 6 | "Tìm hiểu về vũ trụ qua loạt phim khoa học viễn tưởng" | Kênh giáo dục EduScope |
| 7 | "Cách làm bánh mì ngon tại nhà" | Đầu bếp chuyên nghiệp Lê Văn E |
| 8 | "Học tiếng Anh qua các bài hát nổi tiếng" | Giáo viên tiếng Anh Phạm Thị F |
| 9 | "Phân tích chiến thuật trong trận đấu bóng đá" | Chuyên gia thể thao Hoàng G |
| 10 | "Review sách hay nên đọc trong năm 2024" | Kênh sách hay SáchVàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nội dung đa dạng trên nền tảng video. Từ hướng dẫn nấu ăn, học guitar, đánh giá sản phẩm công nghệ đến những chia sẻ về du lịch, hội họa, giáo dục, ngôn ngữ, thể thao và văn học. Các nghệ sĩ và người tạo nội dung đều rất chuyên nghiệp và có uy tín trong lĩnh vực của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tour du thuyền:
| STT | Tên Tour | Ngày Khởi Hành | Ngày Kết Thúc | Số Lượng Khách | Điểm Khởi Hành | Điểm Đến | Giá Tour |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Du Thuyền Biển Đông | 2024-07-01 | 2024-07-05 | 200 | Cảng Sài Gòn | Cảng Hạ Long | 10,000,000 VND |
| 2 | Du Thuyền Biển Tây | 2024-07-10 | 2024-07-15 | 150 | Cảng Đà Nẵng | Cảng Phú Quốc | 12,000,000 VND |
| 3 | Du Thuyền Biển Nam | 2024-07-20 | 2024-07-25 | 180 | Cảng Nha Trang | Cảng Cần Giờ | 9,000,000 VND |
| 4 | Du Thuyền Biển Bắc | 2024-07-30 | 2024-08-05 | 220 | Cảng Hải Phòng | Cảng Vũng Tàu | 11,000,000 VND |
| 5 | Du Thuyền Biển Trung | 2024-08-10 | 2024-08-15 | 190 | Cảng Huế | Cảng Đà Nẵng | 10,000,000 VND |
| 6 | Du Thuyền Biển Đông Nam | 2024-08-20 | 2024-08-25 | 210 | Cảng Bà Rịa - Vũng Tàu | Cảng Khánh Hòa | 11,500,000 VND |
| 7 | Du Thuyền Biển Đông Bắc | 2024-08-30 | 2024-09-05 | 200 | Cảng Quảng Ninh | Cảng Hải Phòng | 12,500,000 VND |
| 8 | Du Thuyền Biển Tây Nam | 2024-09-10 | 2024-09-15 | 170 | Cảng Kiên Giang | Cảng Cần Thơ | 9,500,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 tour du thuyền khác nhau, bao gồm ngày khởi hành, kết thúc, số lượng khách, điểm khởi hành và điểm đến. Có thể thấy, giá tour dao động từ 9 triệu đến 12,5 triệu đồng, tùy thuộc vào lộ trình và thời gian du lịch. Các tour du thuyền đều có sức chứa khá lớn, từ 150 đến 220 khách, cho thấy nhu cầu du lịch bằng du thuyền đang tăng lên đáng kể.


Dưới đây là bảng "Công Dụng Sản Phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mô Tả Sản Phẩm | Công Dụng Chính | Đối Tượng Sử Dụng | Giá Bán (VND) | Đánh Giá |
| --- | ------------ | -------------- | --------------- | ----------------- | ------------- | -------- |
| 1   | Máy Xay Sinh Tố A | Máy xay sinh tố cao cấp, thiết kế hiện đại | Xay nhuyễn các loại hoa quả, làm sữa chua, sinh tố | Gia đình, quán cà phê, nhà hàng | 1,500,000 | 4.5/5 |
| 2   | Máy Lọc Nước B | Máy lọc nước RO hiệu suất cao | Cung cấp nước uống sạch, loại bỏ vi khuẩn, chất độc hại | Gia đình, văn phòng | 6,000,000 | 4.8/5 |
| 3   | Máy Hút Bụi C | Thiết kế nhỏ gọn, dễ di chuyển | Hút bụi, tóc, lông vật nuôi trên sàn, thảm | Gia đình có thú cưng | 2,500,000 | 4.2/5 |
| 4   | Quạt Điều Hòa D | Quạt điều hòa tiết kiệm điện | Làm mát không khí, tạo độ ẩm | Gia đình, văn phòng | 3,000,000 | 4.0/5 |
| 5   | Máy Chấm Công E | Máy chấm công tự động | Theo dõi giờ làm việc của nhân viên | Doanh nghiệp, cơ quan | 3,500,000 | 4.3/5 |
| 6   | Máy In F | Máy in đa chức năng | In, scan, photocopy | Văn phòng, trường học | 4,000,000 | 4.1/5 |
| 7   | Máy Sấy Tóc G | Máy sấy tóc chuyên nghiệp | Sấy khô tóc, tạo kiểu tóc | Gia đình, salon tóc | 500,000 | 4.4/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 sản phẩm khác nhau từ máy xay sinh tố, máy lọc nước cho đến máy sấy tóc với những công dụng cụ thể, giá bán và đánh giá từ người dùng. Có thể thấy, mức giá của các sản phẩm khá đa dạng từ 500.000 VND đến 6.000.000 VND, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Đánh giá trung bình từ người dùng cho tất cả các sản phẩm đều ở mức tốt, từ 4.0 đến 4.8 điểm.


Dưới đây là một phần của bảng "Khách Hàng" dưới dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Ghé Thăm | Kiểu Tóc Đã Thực Hiện |
|-----------------|------------------|-----------------------|
| Nguyễn Văn A    | 2024-01-15       | Undercut              |
| Trần Thị B     | 2024-02-20       | Bob Layer             |
| Lê Văn C       | 2024-03-10       | Side Part             |
| Phạm Thị D     | 2024-04-15       | Pixie Cut             |
| Hồ Văn E       | 2024-05-20       | Crew Cut              |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã ghé thăm salon. Mỗi người có lịch sử ghé thăm riêng và kiểu tóc mà họ đã chọn. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về xu hướng kiểu tóc tại salon, cũng như theo dõi sự hài lòng và trung thành của khách hàng qua việc họ quay lại sau mỗi lần ghé thăm.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu:
| Sản phẩm | Số lượng | Giá trị |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 50 | 450,000,000 VND |
| Điện thoại di động Samsung | 120 | 360,000,000 VND |
| Tai nghe không dây Sony | 200 | 120,000,000 VND |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng kho hàng đang lưu trữ ba loại sản phẩm chính: Máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Samsung và tai nghe không dây Sony. Mặc dù số lượng máy tính xách tay ít hơn so với hai mặt hàng khác nhưng tổng giá trị lại cao nhất do giá trị đơn vị lớn. Trong khi đó, mặc dù số lượng tai nghe không dây Sony nhiều nhất nhưng tổng giá trị lại thấp nhất. Điều này cho thấy việc quản lý tồn kho cần phải cân nhắc cả về số lượng lẫn giá trị của từng mặt hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Kinh phí dự kiến | Kết quả mong muốn |
| --- | ----------------- | ---------------- | ------------------ | --------------- | ---------------- |
| 1   | Tiết kiệm tiền    | Cắt giảm chi tiêu không cần thiết, lập quỹ tiết kiệm hàng tháng | Từ tháng 7/2024 - 12/2024 | 5.000.000 VND/tháng | Có quỹ dự phòng 30.000.000 VND |
| 2   | Đầu tư             | Đa dạng hóa danh mục đầu tư, nghiên cứu thị trường trước khi đầu tư | Từ tháng 8/2024 - 06/2025 | 10.000.000 VND/tháng | Tăng trưởng tài sản tối thiểu 10% |
| 3   | Trả nợ            | Xác định mức trả nợ cố định hàng tháng, ưu tiên trả nợ có lãi suất cao nhất | Từ tháng 9/2024 - 09/2025 | 7.000.000 VND/tháng | Giảm nợ xuống 0 sau 12 tháng |
| 4   | Bảo hiểm          | Mua bảo hiểm sức khỏe và nhân thọ | Tháng 10/2024 | 2.000.000 VND | Bảo vệ tài chính trước rủi ro sức khỏe |
| 5   | Giáo dục          | Dành một phần thu nhập cho việc học hỏi, nâng cao kỹ năng | Từ tháng 11/2024 - 11/2025 | 3.000.000 VND/tháng | Nâng cao khả năng kiếm tiền |
| 6   | Giải trí          | Lập ngân sách giải trí hợp lý, không vượt quá 10% thu nhập | Từ tháng 12/2024 - 12/2025 | 1.500.000 VND/tháng | Cân đối giữa làm việc và giải trí |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết với 6 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều được quy hoạch thời gian thực hiện, kinh phí dự kiến và kết quả mong muốn. Đặc biệt, việc phân chia ngân sách cho từng mục tiêu giúp người dùng dễ dàng kiểm soát chi tiêu và tối ưu hóa nguồn tài chính của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và dữ liệu bán hàng:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- | ------------ | -------- | -------- | --------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | Hà Nội  | Iphone 12 Pro| 2        | 2024-06-15| 40,000,000| Đã thanh toán|
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 0912345678     | Đà Nẵng | Samsung S21  | 1        | 2024-06-16| 20,000,000| Chưa thanh toán|
| 3   | KH003          | Trần Văn C      | 0901234567     | Hồ Chí Minh | Xiaomi Mi 11 | 3       | 2024-06-17| 30,000,000| Đã hủy|
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 0909876543     | Hải Phòng | Oppo Reno5   | 1        | 2024-06-18| 15,000,000| Đã thanh toán|
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 0911111111     | Cần Thơ  | Vivo V19     | 2        | 2024-06-19| 20,000,000| Đang giao hàng|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A từ Hà Nội đã mua 2 chiếc Iphone 12 Pro với tổng tiền lên tới 40 triệu đồng. Trong khi đó, khách hàng Trần Văn C từ Hồ Chí Minh đã hủy đơn hàng sau khi đặt mua 3 chiếc Xiaomi Mi 11. Những thông tin này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình kinh doanh, nhu cầu của khách hàng cũng như hiệu suất bán hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mẫu:
| Ngày       | Mô tả          | Loại     | Số tiền  | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Chênh lệch | Ghi chú         |
|------------|----------------|----------|-----------|-------------------|-------------------|------------|-----------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập lương | Thu nhập | 30,000,000| 30,000,000        | 30,000,000        | 0          |                 |
| 2024-06-05 | Trả tiền nhà   | Chi tiêu | -8,000,000| -8,000,000        | -8,000,000        | 0          |                 |
| 2024-06-10 | Mua sắm hàng hóa| Chi tiêu | -2,000,000| -2,500,000        | -2,000,000        | 500,000    | Tiết kiệm hơn dự kiến |
| 2024-06-15 | Tiền điện nước  | Chi tiêu | -1,500,000| -1,500,000        | -1,500,000        | 0          |                 |
| 2024-06-20 | Đầu tư chứng khoán| Thu nhập | 5,000,000 | 4,000,000         | 5,000,000         | 1,000,000  | Lợi nhuận vượt kỳ vọng |
| 2024-06-25 | Ăn uống giải trí| Chi tiêu | -3,000,000| -3,000,000        | -3,000,000        | 0          |                 |


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Pin - Hiệu điện thế theo thời gian" trong khoảng thời gian từ ngày 16 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày       | Thời gian   | Hiệu điện thế (V) | Trạng thái Pin |
|------------|-------------|-------------------|-----------------|
| 2024-06-16 | 14:52:07    | 3.8               | Đầy             |
| 2024-06-17 | 14:52:07    | 3.7               | Cao             |
| 2024-06-18 | 14:52:07    | 3.5               | Trung bình      |
| 2024-06-20 | 14:52:07    | 3.3               | Thấp            |
Từ bảng trên, ta có thể thấy hiệu điện thế của pin giảm dần qua từng ngày, bắt đầu từ 3.8V vào ngày 16/06 và giảm xuống còn 3.3V vào ngày 20/06. Điều này cho thấy pin đang dần cạn năng lượng. Trạng thái của pin cũng thay đổi tương ứng từ 'Đầy' xuống 'Thấp'. Đây là thông tin quan trọng để chúng ta nắm bắt tình hình hoạt động của hệ thống và lên kế hoạch sạc lại hoặc thay thế pin nếu cần thiết.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về 6 khách hàng quan tâm đến sức khỏe đường ruột:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Sức Khỏe | Sản Phẩm Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ---------- | ---- | ------- | -------------- | ----- | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Nam        | 35   | Hà Nội | 0987654321     | a@gmail.com | Đường ruột kém, thường xuyên tiêu chảy | Men vi sinh, probiotics | Đã mua sản phẩm 2 lần |
| 2   | Trần Thị B      | Nữ         | 42   | Đà Nẵng| 0912345678     | b@gmail.com | Thường xuyên bị táo bón | Thực phẩm chức năng hỗ trợ tiêu hóa | Mới đăng ký nhận tư vấn |
| 3   | Lê Văn C        | Nam        | 50   | TP.HCM | 0934567890     | c@gmail.com | Có dấu hiệu viêm loét dạ dày | Thuốc giảm acid, men vi sinh | Cần tư vấn thêm về chế độ ăn |
| 4   | Hoàng Thị D     | Nữ         | 30   | Hải Phòng| 0956789012     | d@gmail.com | Đang trong quá trình phục hồi sau phẫu thuật ruột non | Thực phẩm dễ tiêu hóa, bổ sung dinh dưỡng | Đã đặt lịch khám với bác sĩ chuyên khoa |
| 5   | Nguyễn Văn E    | Nam        | 45   | Cần Thơ | 0967890123     | e@gmail.com | Có dấu hiệu rối loạn tiêu hóa | Men vi sinh, thuốc giảm acid | Đã mua sản phẩm 3 lần |
| 6   | Phạm Thị F      | Nữ         | 28   | Huế | 0978901234     | f@gmail.com | Đường ruột kém, thường xuyên cảm thấy đầy hơi | Thực phẩm chức năng hỗ trợ tiêu hóa, men vi sinh | Mới bắt đầu tìm hiểu về các sản phẩm |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều gặp phải các vấn đề liên quan đến đường ruột như tiêu chảy, táo bón, viêm loét dạ dày... Họ chủ yếu quan tâm đến các sản phẩm như men vi sinh, probiotics, thực phẩm chức năng hỗ trợ tiêu hóa. Đặc biệt, có những khách hàng đã mua sản phẩm nhiều lần, điều này cho thấy họ hài lòng với kết quả mà sản phẩm mang lại.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mục chi tiêu         | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú                  | Lợi nhuận |
|------------|---------------------|---------------|--------------------------|------------|
| 2024-06-01 | Giá thành dịch vụ    | 150,000,000   | Dịch vụ tư vấn           |            |
| 2024-06-05 | Nguyên vật liệu      | 50,000,000    | Ngũ cốc, gia vị           |            |
| 2024-06-10 | Lương nhân viên     | 300,000,000   | 20 nhân viên             |            |
| 2024-06-15 | Thuế                | 75,000,000    | Thuế giá trị gia tăng    |            |
| 2024-06-20 | Giá thành dịch vụ    | 150,000,000   | Dịch vụ thiết kế          |            |
| 2024-06-25 | Nguyên vật liệu      | 50,000,000    | Ngũ cốc, gia vị           |            |
| 2024-06-30 | Lương nhân viên     | 300,000,000   | 20 nhân viên             |            |
| 2024-06-01 | Doanh thu dịch vụ    | 500,000,000   | Dịch vụ tư vấn           | 350,000,000|
| 2024-06-15 | Doanh thu bán hàng  | 200,000,000   | Bán hàng qua cửa hàng     | 75,000,000 |
| 2024-06-30 | Doanh thu dịch vụ    | 500,000,000   | Dịch vụ thiết kế          | 350,000,000|


Dưới đây là bảng "Chiến lược Marketing" theo yêu cầu:
| STT | Kênh Marketing | Mục Tiêu | Ngân sách (triệu VND) | Thời gian thực hiện | Kết quả dự kiến | Người phụ trách | Chiến thuật | Công cụ sử dụng | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | --------------------- | ------------------- | --------------- | -------------- | ----------- | -------------- | ------ |
| 1   | Quảng cáo trực tuyến | Tăng nhận biết thương hiệu | 500 | Tháng 6-2024 | Tăng lượng truy cập website lên 30% | Nguyễn Văn A | Sử dụng quảng cáo Google Adwords và Facebook Ads | Google Analytics, Facebook Insights | Cần tối ưu hóa nội dung quảng cáo |
| 2   | SEO            | Nâng cao thứ hạng trên công cụ tìm kiếm | 300 | Tháng 7-2024 | Lên top 3 kết quả tìm kiếm cho từ khóa chính | Lê Thị B | Tối ưu hóa nội dung, xây dựng backlink chất lượng | Ahrefs, SEMrush | Cần đầu tư vào nội dung chất lượng |
| 3   | Email marketing | Tăng tỷ lệ chuyển đổi từ khách hàng tiềm năng | 200 | Tháng 8-2024 | Tăng tỷ lệ mở email lên 25% | Trần Văn C | Xây dựng chuỗi email tự động hóa, cung cấp nội dung giá trị | Mailchimp, ActiveCampaign | Cần phân loại danh sách email để gửi đúng thông điệp |
| 4   | PR             | Xây dựng hình ảnh tốt trong cộng đồng | 400 | Tháng 9-2024 | Nhận được ít nhất 5 bài viết PR từ các blog uy tín | Phạm Thị D | Hợp tác với các blogger, tổ chức sự kiện | Cision, Buzzstream | Cần lựa chọn đối tác PR phù hợp |
| 5   | SMM            | Tăng tương tác trên mạng xã hội | 300 | Tháng 10-2024 | Tăng số lượt like, share, comment lên 40% | Nguyễn Văn E | Tạo nội dung hấp dẫn, tổ chức giveaway | Buffer, Hootsuite | Cần nắm bắt xu hướng mạng xã hội |
Bảng chiến lược marketing trên thể hiện rõ ràng về việc phân bổ ngân sách, mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện và người phụ trách cho từng kênh marketing. Đặc biệt, bảng này cũng chỉ ra kết quả dự kiến và những công cụ cần thiết để triển khai chiến lược. Điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện hơn về kế hoạch marketing của mình, từ đó đưa ra quyết định điều chỉnh hoặc tiếp tục theo đuổi một cách linh hoạt.


Dưới đây là bảng "Theo dõi chất lượng nước" với các thông số cụ thể:
| Ngày       | Nguồn nước đầu vào | Nước thải đã xử lý | Độ pH         | Lượng oxy hòa tan (mg/l) |
|------------|---------------------|--------------------|---------------|---------------------------|
| 2024-06-10 | 150 l/m             | 100 l/m            | 7.2           | 8.5                       |
| 2024-06-11 | 155 l/m             | 105 l/m            | 7.3           | 8.4                       |
| 2024-06-12 | 160 l/m             | 110 l/m            | 7.4           | 8.3                       |
| 2024-06-13 | 165 l/m             | 115 l/m            | 7.5           | 8.2                       |
| 2024-06-14 | 170 l/m             | 120 l/m            | 7.6           | 8.1                       |
| 2024-06-15 | 175 l/m             | 125 l/m            | 7.7           | 8.0                       |
| 2024-06-16 | 180 l/m             | 130 l/m            | 7.8           | 7.9                       |
| 2024-06-17 | 185 l/m             | 135 l/m            | 7.9           | 7.8                       |
| 2024-06-18 | 190 l/m             | 140 l/m            | 8.0           | 7.7                       |
Bảng trên cho thấy, từ ngày 10 đến ngày 18 tháng 6 năm 2024, nguồn nước đầu vào tăng dần từ 150 l/m lên 190 l/m. Đồng thời, lượng nước thải sau khi xử lý cũng tăng tương ứng từ 100 l/m lên 140 l/m. Độ pH và lượng oxy hòa tan trong nước đều duy trì ổn định ở mức độ phù hợp, chỉ giảm nhẹ theo thời gian. Điều này chứng tỏ hệ thống xử lý nước đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho đồ Ban Mai Idol 2019" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Áo sơ mi trắng | 500      | 2019-06-01    | 2019-06-10    | Đã xuất   | Chất liệu cotton, dùng cho đêm chung kết. |
| 2   | Quần jeans đen | 300      | 2019-06-03    | 2019-06-12    | Đã xuất   | Phong cách trẻ trung, năng động. |
| 3   | Giày sneaker trắng | 400     | 2019-06-05    | 2019-06-15    | Đã xuất   | Thiết kế đơn giản, dễ phối đồ. |
| 4   | Áo khoác denim | 200      | 2019-06-07    | 2019-06-17    | Đã xuất   | Dùng trong các buổi tập luyện. |
| 5   | Áo thun logo | 600      | 2019-06-09    | 2019-06-19    | Đã xuất   | Sử dụng trong các hoạt động ngoại khóa. |
| 6   | Váy hoa nữ tính | 200      | 2019-06-11    | 2019-06-21    | Đã xuất   | Chất liệu vải mềm mịn, màu sắc tươi sáng. |
| 7   | Áo len mỏng | 150      | 2019-06-13    | 2019-06-23    | Đã xuất   | Dùng khi thời tiết chuyển lạnh. |
| 8   | Áo phông unisex | 350      | 2019-06-15    | 2019-06-25    | Đã xuất   | Màu sắc đa dạng, phù hợp mọi lứa tuổi. |
| 9   | Áo blazer nam | 100      | 2019-06-17    | 2019-06-27    | Đã xuất   | Phong cách lịch lãm, sang trọng. |
| 10  | Áo vest nữ | 100      | 2019-06-19    | 2019-06-29    | Đã xuất   | Thiết kế tinh tế, tôn dáng người mặc. |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho của sự kiện "Ban Mai Idol 2019". Mỗi dòng đại diện cho một loại mặt hàng cụ thể, từ áo sơ mi, quần jeans, giày sneaker đến các kiểu áo như blazer, vest... Tất cả đều đã được xuất kho đúng thời gian quy định. Đặc biệt, thông tin về chất liệu, thiết kế và mục đích sử dụng cũng được ghi chú rõ ràng, giúp việc quản lý kho trở nên hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế hoạch Dự trữ Hàng hóa Quân đội" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng |
|-------------|---------------------|-----------|
| 001         | Bộ Đồ Bảo Hộ        | 500       |
| 002         | Đạn Thuốc Súng      | 2000      |
| 003         | Balo Chống Đạn      | 300       |
| 004         | Áo Khiên            | 400       |
| 005         | Mũ Bảo Hộ           | 600       |
| 006         | Thiết Bị Truyền Tin | 150       |
| 007         | Đèn Pin LED         | 800       |
| 008         | Thực Phẩm Khô       | 1000      |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các loại hàng hóa đang được dự trữ trong kho quân đội. Các sản phẩm chủ yếu bao gồm trang bị bảo hộ cá nhân, thiết bị truyền tin và thực phẩm khô. Trong đó, số lượng đèn pin LED và mũ bảo hộ cao nhất với 800 và 600 đơn vị tương ứng, cho thấy nhu cầu sử dụng thường xuyên của chúng trong hoạt động quân sự.


| STT | Nguyên liệu | Lượng | Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Thời gian (phút) | Kỹ năng cần thiết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cá thu tươi | 500g | Làm sạch cá | Rửa cá dưới nước lạnh, loại bỏ vảy và nội tạng. | 15 | Kiến thức về cách làm sạch cá |
| 2 | Dưa chuột | 1 cây | Cắt sợi | Cắt dưa chuột thành những sợi mỏng. | 10 | Kỹ năng cắt tỉa đẹp mắt |
| 3 | Caro | 1 củ | Cắt sợi | Luộc sơ caro trước khi cắt sợi. | 20 | Kỹ năng luộc và cắt |
| 4 | Hành tây | 1 củ | Cắt lát | Cắt hành tây thành các lát mỏng. Ngâm trong nước lạnh để giảm mùi hăng. | 15 | Kỹ năng cắt và xử lý hành tây |
| 5 | Rau sống | 1 bó | Rửa sạch | Rửa rau sống dưới nước lạnh, để ráo. | 10 | Kiến thức về việc chọn và rửa rau |
| 6 | Nước mắm pha | - | Pha chế | Pha nước mắm với đường, nước cốt chanh và ớt theo tỷ lệ thích hợp. | 5 | Kỹ năng pha chế nước chấm |
| 7 | Trang trí | - | Hoàn thiện món ăn | Trang trí món ăn bằng các nguyên liệu còn lại. | 10 | Sáng tạo trong trang trí |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình chế biến món gỏi cá Sầm Sơn từ việc chuẩn bị nguyên liệu đến cách chế biến từng bước cụ thể. Mỗi nguyên liệu đều có một lượng nhất định và phương pháp xử lý riêng biệt. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra thời gian cần thiết cho mỗi công đoạn và kỹ năng mà người nấu cần phải nắm vững.


Bảng dưới đây mô tả về "Khách hàng đường sinh tử" theo định dạng yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Lượng Mua Hàng | Tình Trạng |
|----------------|---------------|---------------------|-------------|
| KH001          | 2023-07-01    | 5                   | Còn Hoạt Động |
| KH002          | 2023-08-15    | 2                   | Ngừng Mua Hàng |
| KH003          | 2023-09-20    | 0                   | Chưa Mua Hàng |
Theo bảng trên, ta có thể thấy rằng khách hàng mã KH001 đã đăng ký từ tháng 7 năm 2023 và đã mua 5 sản phẩm, chứng tỏ họ là một khách hàng trung thành. Trái lại, khách hàng mã KH002 chỉ mua 2 sản phẩm sau khi đăng ký vào tháng 8 năm 2023 và hiện không còn mua hàng, cần phải có chiến lược để thu hút họ trở lại. Cuối cùng, khách hàng mã KH003 chưa từng mua hàng kể từ khi đăng ký vào tháng 9 năm 2023, nên cần phải tập trung vào việc tạo động lực cho họ thực hiện giao dịch đầu tiên.


Dưới đây là bảng đánh giá tài chính dự án:
| Nguồn Vốn Đầu Tư | Chi Phí Ban Đầu | Doanh Thu Dự Kiến | Lợi Nhuận | Thời Gian Hoàn Vốn | Tốc Độ Tăng Trưởng Doanh Thu | Hiệu Suất Đầu Tư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 500,000,000 VND | 400,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | 800,000,000 VND | 1.5 năm | 15% mỗi năm | 160% |
Theo bảng trên, dự án yêu cầu nguồn vốn đầu tư ban đầu là 500 triệu VND, trong đó chi phí ban đầu chiếm 400 triệu VND. Doanh thu dự kiến cho toàn bộ dự án là 1,2 tỷ VND, tạo ra lợi nhuận ròng là 800 triệu VND. Thời gian hoàn vốn dự kiến là 1.5 năm, cho thấy khả năng hồi vốn nhanh chóng. Tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm dự kiến là 15%, và hiệu suất đầu tư đạt 160%, cho thấy tiềm năng sinh lời cao của dự án.


Dưới đây là bảng "Quản lý các điểm tham quan ở Quế Lâm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Điểm Thăm Quan | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Thời Gian Mở Cửa | Giá Vé | Loại Di Trích | Đánh Giá |
| --- | ------------------ | -------- | -------------- | ---------------- | ------ | ------------- | --------- |
| 1   | Núi Phượng Hoàng   | Đường Lệ Giang, Quế Lâm | 0345678901 | 06:00 - 18:00 | 20.000 VND | Thiên Nhiên | 4.5/5 |
| 2   | Hồ Thả Ong        | Đường Bạch Long, Quế Lâm | 0987654321 | 07:00 - 20:00 | 15.000 VND | Nhân Tạo | 4.2/5 |
| 3   | Thung Lũng Hoa Hồng | Đường Kim Sơn, Quế Lâm | 0123456789 | 08:00 - 17:00 | 10.000 VND | Nhân Tạo | 4.0/5 |
| 4   | Bảo tàng Văn hóa Quế Lâm | Đường Hắc Sơn, Quế Lâm | 0789012345 | 09:00 - 16:00 | Miễn phí | Văn Hóa | 4.3/5 |
| 5   | Công viên Rồng Xanh | Đường Bạch Mã, Quế Lâm | 0543210987 | 06:00 - 22:00 | 25.000 VND | Nhân Tạo | 4.7/5 |
| 6   | Khu du lịch núi Ngũ Hành Sơn | Đường Ngọc Sơn, Quế Lâm | 0963210456 | 07:00 - 19:00 | 30.000 VND | Thiên Nhiên | 4.8/5 |
| 7   | Chùa Liên Hoa       | Đường Thanh Bình, Quế Lâm | 0876543210 | 08:00 - 18:00 | Miễn phí | Văn Hóa | 4.6/5 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 địa điểm du lịch nổi tiếng tại Quế Lâm. Các điểm tham quan này đa dạng từ những khu vực tự nhiên như Núi Phượng Hoàng, Khu du lịch núi Ngũ Hành Sơn đến những công trình nhân tạo như Hồ Thả Ong, Công viên Rồng Xanh. Đặc biệt, bảo tàng Văn hóa Quế Lâm và Chùa Liên Hoa mang đậm dấu ấn văn hóa truyền thống. Đáng chú ý, giá vé vào cửa khá hợp lý, phần lớn nằm trong khoảng từ 10.000 đến 30.000 VND, thậm chí có nơi miễn phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý vật tư và chi phí" theo yêu cầu:
| Tên Vật Tư | Số Lượng | Chi Phí |
| --- | --- | --- |
| Bột xi măng | 500 tấn | 2,5 tỷ đồng |
| Sắt thép xây dựng | 300 tấn | 12 tỷ đồng |
| Gạch ống | 10.000 viên | 1 tỷ đồng |
| Cát xây dựng | 800 mét khối | 400 triệu đồng |
| Đá dăm | 600 mét khối | 300 triệu đồng |
| Vữa trộn sẵn | 200 bao | 100 triệu đồng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý vật tư và chi phí trong một dự án xây dựng cụ thể. Có thể thấy, sắt thép xây dựng là vật tư có chi phí cao nhất với 12 tỷ đồng cho 300 tấn. Trong khi đó, vật tư có chi phí thấp nhất là vữa trộn sẵn với chỉ 100 triệu đồng cho 200 bao. Các loại vật tư khác như xi măng, cát, đá dăm và gạch ống đều có mức giá nằm giữa hai cực này.


Dưới đây là bảng quản lý kho của giáo xứ Lạc Đạo:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Giá trị đơn vị (VND) | Tổng giá trị (VND) | Người chịu trách nhiệm | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | --------------------- | ------------------ | ---------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Bánh mì      | 200      | 2024-05-10     | 2024-07-10    | 5000                  | 1000000            | Anh A                  | Còn        |        |
| 2   | Nước suối    | 300      | 2024-06-01     | 2025-06-01    | 2000                  | 600000             | Chị B                   | Còn        |        |
| 3   | Cà phê       | 100      | 2024-04-20     | 2025-04-20    | 10000                 | 1000000            | Anh C                  | Còn        |        |
| 4   | Trái cây    | 50       | 2024-06-15     | 2024-06-25    | 15000                 | 750000             | Chị D                   | Còn        |        |
| 5   | Sữa tươi     | 250      | 2024-06-18     | 2024-06-28    | 3000                  | 750000             | Anh E                  | Còn        |        |
| 6   | Bột mỳ      | 150      | 2024-05-20     | 2025-05-20    | 4000                  | 600000             | Chị F                   | Còn        |        |
| 7   | Thức ăn chay | 100      | 2024-06-05     | 2024-09-05    | 12000                 | 1200000            | Anh G                  | Còn        |        |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy giáo xứ Lạc Đạo đang quản lý một kho gồm nhiều loại mặt hàng khác nhau như bánh mì, nước suối, cà phê, trái cây, sữa tươi, bột mỳ và thức ăn chay. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho, ngày hết hạn và giá trị tương ứng. Điều này cho thấy giáo xứ đang thực hiện công tác quản lý kho một cách nghiêm túc và cẩn thận.


|STT|Tên Sản Phẩm|Mục Tiêu Bán Hàng|Số Lượng Dự Kiến|Chiến Lược Marketing|Kênh Phân Phối|Ngân Sách Quảng Cáo|Khách Hàng Mục Tiêu|Thời Gian Triển Khai|Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Bánh Trung Thu Đặc Biệt|Tăng 20% so với năm trước|5000 hộp|Sử dụng mạng xã hội và báo chí địa phương để quảng bá|Siêu thị, cửa hàng trực tuyến|300 triệu đồng|Gia đình, doanh nghiệp|Tháng 7 đến tháng 9|Bán hết toàn bộ sản phẩm, tăng nhận biết thương hiệu|
|2|Hộp Quà Trung Thu|Tăng 15% so với năm trước|3000 hộp|Quảng cáo qua email marketing và các sự kiện cộng đồng|Cửa hàng trực tuyến, đại lý|200 triệu đồng|Khách hàng cá nhân, công ty|Tháng 8 đến tháng 9|Bán được 2800 hộp, tăng lượng khách hàng mới|
|3|Trang Sức Themed Trung Thu|Tăng 10% so với năm trước|1500 món|Tiếp thị qua mạng xã hội và quảng cáo trực tuyến|Cửa hàng trực tuyến|150 triệu đồng|Phụ nữ, trẻ em|Tháng 7 đến tháng 9|Bán được 1400 món, tăng tương tác trên trang web|
|4|Đèn Trung Thu|Tăng 15% so với năm trước|2000 chiếc|Quảng cáo qua truyền hình và radio|Cửa hàng bán lẻ, chợ|250 triệu đồng|Gia đình có trẻ em|Tháng 8 đến tháng 9|Bán hết 2000 chiếc, tăng doanh thu đáng kể|
|5|Sách Truyện Trung Thu|Tăng 5% so với năm trước|1000 quyển|Tiếp thị qua các trường học và thư viện|Cửa hàng sách, online|100 triệu đồng|Trẻ em, giáo viên|Tháng 7 đến tháng 9|Bán được 950 quyển, mở rộng thị trường sách thiếu nhi|
|6|Trang Trí Trung Thu|Tăng 10% so với năm trước|1500 gói|Quảng cáo qua mạng xã hội và các sự kiện cộng đồng|Cửa hàng bán lẻ, chợ|150 triệu đồng|Gia đình, doanh nghiệp|Tháng 8 đến tháng 9|Bán được 1400 gói, tăng nhận biết thương hiệu|
|7|Thực Phẩm Chế Biến|Tăng 15% so với năm trước|2500 gói|Tiếp thị qua các nhà hàng và siêu thị|Siêu thị, nhà hàng|200 triệu đồng|Gia đình, nhà hàng|Tháng 7 đến tháng 9|Bán hết 2500 gói, tăng mối quan hệ với các nhà hàng|
|8|Quần Áo Themed Trung Thu|Tăng 10% so với năm trước|1000 bộ|Quảng cáo qua các tạp chí thời trang và blog|Cửa hàng thời trang, online|150 triệu đồng|Phụ nữ, trẻ em|Tháng 7 đến tháng 9|Bán được 950 bộ, tăng lượng khách hàng mới|
|9|Đồ Chơi Trung Thu|Tăng 20% so với năm trước|3000 món|Tiếp thị qua các trường học và cửa hàng đồ chơi|Cửa hàng đồ chơi, online|300 triệu đồng|Trẻ em, gia đình|Tháng 8 đến tháng 9|Bán được 2800 món, tăng tương tác trên trang web|
Bảng kế hoạch quản lý khách hàng và thị trường cho mùa Trung Thu thể hiện mục tiêu cụ thể cho từng loại sản phẩm, từ bánh Trung Thu, hộp quà, trang sức, đèn, sách truyện, trang trí, thực phẩm chế biến, quần áo đến đồ chơi. Mỗi mục đều có chiến lược tiếp thị riêng, kênh phân phối phù hợp và ngân sách quảng cáo đã định rõ. Thời gian triển khai chủ yếu từ tháng 7 đến tháng 9, nhằm tận dụng tối đa không khí lễ hội. Kết quả dự kiến đều hướng tới việc tăng doanh số bán hàng, mở rộng thị phần và tăng cường nhận biết thương hiệu.


|STT| Mục tiêu | Chi tiết kế hoạch|
|---|---|---|
|1| Đảm bảo nguồn cung cấp thuốc men| Xây dựng mối quan hệ ổn định với ít nhất 3 nhà cung cấp uy tín, đảm bảo việc cung cấp thuốc men không bị gián đoạn. Thực hiện kiểm kê hàng tồn kho hàng tuần để kịp thời đặt hàng khi lượng hàng giảm xuống ngưỡng quy định. |
|2| Kiểm soát chất lượng| Kiểm tra chất lượng thuốc men từ nhà cung cấp trước khi nhận hàng. Thực hiện kiểm tra định kỳ chất lượng thuốc men trong quá trình lưu trữ. |
|3| Quản lý hiệu quả kho hàng| Sử dụng hệ thống quản lý kho hàng tự động để theo dõi và cập nhật thông tin hàng hóa. Đào tạo nhân viên về quy trình quản lý kho hàng chuẩn mực. |
|4| Cải tiến quy trình| Đánh giá và cải tiến liên tục quy trình nhập hàng, kiểm kê, xuất hàng để tăng cường hiệu suất và giảm thiểu sai sót. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý hàng hóa tập trung vào mục tiêu "Đảm bảo nguồn cung cấp thuốc men". Đầu tiên, việc xây dựng mối quan hệ ổn định với nhiều nhà cung cấp giúp tránh rủi ro do sự cố hoặc thiếu hụt hàng từ một nguồn cung cấp cụ thể. Tiếp theo, việc kiểm soát chất lượng được thực hiện nghiêm ngặt từ giai đoạn nhận hàng đến lưu trữ. Việc này không chỉ đảm bảo chất lượng sản phẩm mà còn nâng cao lòng tin của khách hàng. Cuối cùng, việc quản lý kho hàng hiệu quả và cải tiến quy trình liên tục giúp tối ưu hóa hoạt động kinh doanh, giảm chi phí và tăng năng suất lao động.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng Tồn Kho | Ngày Đặt Hàng Tiếp Theo | Thời Gian Dự Kiến Giao Hàng |
|-------------|--------------|-------------------|-------------------------|----------------------------|
| RANBEM-01  | 120          | Cao               | 2024-07-01              | 2024-07-15                |
| RANBEM-02  | 80           | Trung Bình        | 2024-06-30              | 2024-07-10                |
| RANBEM-03  | 50           | Thấp              | 2024-06-25              | 2024-07-05                |
| RANBEM-04  | 30           | Rất Thấp          | 2024-06-22              | 2024-06-30                |
| RANBEM-05  | 100          | Cao               | 2024-07-05              | 2024-07-20                |
Bảng trên cho thấy số lượng máy làm sữa hạt Ranbem hiện có trong kho. Hiện tại, mã sản phẩm RANBEM-04 đang ở mức tồn kho rất thấp với chỉ 30 đơn vị, do đó cần đặt hàng thêm vào ngày 2024-06-22 để đảm bảo đủ hàng cung cấp cho khách hàng. Trong khi đó, RANBEM-01 và RANBEM-05 có số lượng tồn kho cao, không cần thiết phải đặt hàng ngay lập tức. Việc theo dõi và cập nhật bảng này giúp quản lý tốt hơn về lưu lượng hàng hóa, đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách kịp thời.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lãnh thổ | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ ABC | Đông Nam Á | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Hoạt Động | Khách hàng là đối tác quan trọng trong lĩnh vực công nghệ thông tin. |
| KH002 | Tập đoàn XYZ | Châu Âu | 2023-08-01 | 2025-07-31 | Hoạt Động | Tập đoàn đang mở rộng hoạt động tại thị trường châu Âu, tập trung vào ngành công nghiệp chế tạo. |
| KH003 | Công ty Cổ phần DEF | Bắc Mỹ | 2023-09-01 | 2024-08-31 | Ngừng Hoạt Động | Doanh nghiệp đã gặp khó khăn về tài chính nên tạm thời dừng hợp tác. |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tài khoản | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|----------------|--------|
| 20/06/2024 | Thu từ bán hàng | Thu nhập | 50,000,000 VND | Doanh thu bán hàng | Bán hàng tại cửa hàng chính |
| 18/06/2024 | Chi cho nguyên vật liệu | Chi phí | -30,000,000 VND | Nguyên vật liệu | Mua nguyên liệu cho sản phẩm mới |
| 15/06/2024 | Thu từ dịch vụ | Thu nhập | 20,000,000 VND | Dịch vụ | Dịch vụ tư vấn |
| 12/06/2024 | Chi cho quảng cáo | Chi phí | -10,000,000 VND | Quảng cáo và tiếp thị | Quảng cáo trên mạng xã hội |
| 10/06/2024 | Thu từ đầu tư | Thu nhập | 15,000,000 VND | Đầu tư | Lợi nhuận từ cổ phiếu |
| 05/06/2024 | Chi cho lương nhân viên | Chi phí | -25,000,000 VND | Nhân sự | Lương tháng 6 |
Theo bảng trên, doanh nghiệp đã có một tuần với nhiều hoạt động tài chính. Có thể thấy, nguồn thu lớn nhất đến từ bán hàng và dịch vụ, trong khi chi phí chủ yếu dành cho nguyên vật liệu, quảng cáo và lương nhân viên. Đặc biệt, doanh nghiệp cũng nhận được lợi nhuận đáng kể từ hoạt động đầu tư.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" với các thông tin chi tiết:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Nguồn vốn | Tài sản hiện tại (VND) | Nợ phải trả (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
|------|-----------------|----------------|----------------|----------|------------------------|-------------------|------------------------------|---------------------------|
| 20/6 | Bán hàng        | Thu            | 50,000,000     | Doanh thu bán hàng | 1,200,000,000         | 300,000,000       | 400,000,000                  | 300,000,000               |
| 19/6 | Mua hàng        | Chi            | -30,000,000    | Vốn lưu động      | 1,150,000,000         | 300,000,000       | 370,000,000                  | 270,000,000               |
| 18/6 | Tiền lương      | Chi            | -100,000,000   | Vốn lưu động      | 1,050,000,000         | 300,000,000       | 270,000,000                  | 170,000,000               |
| 17/6 | Thu lãi ngân hàng | Thu          | 5,000,000      | Lãi suất tiền gửi | 1,155,000,000         | 300,000,000       | 275,000,000                  | 175,000,000               |
| 16/6 | Thu tiền khách hàng | Thu       | 20,000,000     | Doanh thu bán hàng | 1,175,000,000         | 300,000,000       | 295,000,000                  | 195,000,000               |
| 15/6 | Trả nợ          | Chi            | -50,000,000    | Vốn lưu động      | 1,125,000,000         | 250,000,000       | 245,000,000                  | 145,000,000               |
| 14/6 | Bán hàng        | Thu            | 70,000,000     | Doanh thu bán hàng | 1,195,000,000         | 250,000,000       | 345,000,000                  | 245,000,000               |
| 13/6 | Mua hàng        | Chi            | -25,000,000    | Vốn lưu động      | 1,170,000,000         | 250,000,000       | 320,000,000                  | 220,000,000               |
| 12/6 | Thu lãi ngân hàng | Thu          | 5,000,000      | Lãi suất tiền gửi | 1,175,000,000         | 250,000,000       | 325,000,000                  | 225,000,000               |
| 11/6 | Thu tiền khách hàng | Thu       | 15,000,000     | Doanh thu bán hàng | 1,190,000,000         | 250,000,000       | 340,000,000                  | 240,000,000               |


| Quy Trình | Mục Tiêu | Hiệu Quả Hiện Tại | Kế Hoạch Tối Ưu Hóa | Kết Quả Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhập Hàng | Đảm bảo đủ nguyên liệu, hàng hóa | 85% đơn đặt hàng được cung cấp đầy đủ | Xây dựng hệ thống dự báo nhu cầu | 95% đơn đặt hàng được cung cấp đầy đủ | Q3/2024 |
| Sản Xuất | Tăng năng suất sản xuất | 70% công suất máy móc hoạt động tối đa | Cải tiến quy trình sản xuất, nâng cấp thiết bị | 85% công suất máy móc hoạt động tối đa | Q4/2024 |
| Quản Lý Kho | Sắp xếp kho hàng hợp lý | 60% diện tích kho được sử dụng hiệu quả | Áp dụng hệ thống quản lý kho tự động | 80% diện tích kho được sử dụng hiệu quả | Q1/2025 |
| Phân Phối | Nâng cao tốc độ phân phối | 75% đơn hàng được giao đúng hạn | Tối ưu hóa lộ trình giao hàng, tăng cường đội ngũ nhân viên | 90% đơn hàng được giao đúng hạn | Q2/2025 |
| Báo Cáo | Cung cấp thông tin kịp thời | 65% báo cáo được hoàn thành đúng hạn | Tự động hóa quá trình lập báo cáo | 90% báo cáo được hoàn thành đúng hạn | Q3/2025 |
Bảng trên cho thấy tình hình hiện tại và kế hoạch tối ưu hóa các quy trình trong chuỗi cung ứng. Các mục tiêu cụ thể như tăng tỷ lệ cung cấp nguyên liệu, nâng cao năng suất sản xuất, sắp xếp kho hàng hợp lý hơn, nhanh chóng phân phối hàng hóa và cải thiện chất lượng báo cáo đều đã được đề ra. Kế hoạch này sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí và tăng sự hài lòng của khách hàng.


Bảng "Quản lý Tài chính" có thể được thiết kế như sau:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ lương | +30,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Chi phí thuê nhà | -7,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Chi phí mua sắm hàng hóa | -2,000,000 VND |
Theo bảng trên, trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, tổng thu nhập là 30 triệu đồng từ việc nhận lương. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu bao gồm tiền thuê nhà với số tiền 7 triệu đồng và chi phí mua sắm hàng hóa là 2 triệu đồng. Như vậy, sau khi trừ đi các khoản chi, số dư tài chính còn lại sẽ là 21 triệu đồng. Đây là một cách hữu ích để theo dõi dòng tiền và đảm bảo rằng bạn đang ở trong ngân sách đã đề ra.


| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Tiến Độ Hiện Tại | Vấn Đề Phát Sinh | Giải Pháp Đã Áp Dụng | Trạng Thái | Người Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Xây Dựng Nhà Ở Số 01 | 2024-01-01 | 2024-07-01 | 85% | Thiếu hụt vật liệu xây dựng | Đặt hàng từ nhà cung cấp khác | Chờ nhận hàng | Nguyễn Văn A |
| 2 | Dự án Sửa Chữa Cầu Số 02 | 2024-02-01 | 2024-08-01 | 60% | Thời tiết xấu làm chậm tiến độ | Làm việc vào buổi tối và cuối tuần | Đang thực hiện | Lê Thị B |


| Ngày | Khối lượng giao dịch (tỷ) | Giá trị giao dịch (triệu USD) | Chỉ số A | Chỉ số B | Chỉ số C |
|------|------------------------|-----------------------------|----------|----------|----------|
| 20/6 | 3.5                    | 1200                        | 140      | 125      | 150      |
| 19/6 | 3.2                    | 1150                        | 138      | 123      | 148      |
| 18/6 | 3.4                    | 1180                        | 139      | 124      | 149      |
| 17/6 | 3.6                    | 1220                        | 141      | 126      | 151      |
| 16/6 | 3.3                    | 1170                        | 137      | 122      | 147      |
| 15/6 | 3.5                    | 1200                        | 140      | 125      | 150      |
| 14/6 | 3.2                    | 1150                        | 138      | 123      | 148      |


| STT | Chính sách tín dụng | Mục tiêu | Tuân thủ quy định | Tăng trưởng tín dụng | Giám sát thực hiện | Đánh giá hiệu suất | Cải tiến cần thiết | Thời gian áp dụng | Trạng thái |
| --- | ------------------ | -------- | ---------------- | ------------------- | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ---------------- | ------------ |
| 1   | Cho vay ngắn hạn   | Hỗ trợ lưu động vốn cho doanh nghiệp nhỏ và vừa | Phù hợp với Luật tín dụng Việt Nam | 5% | Định kỳ hàng quý | Tốt | Cần mở rộng đối tượng khách hàng | 2024-01-01 | Đang hoạt động |
| 2   | Cho vay mua nhà    | Hỗ trợ nhu cầu sở hữu nhà ở của người dân | Phù hợp với các quy định về tín dụng bất động sản | 7% | Hàng tháng | Tốt | Cần tăng cường quảng bá | 2024-02-01 | Đang hoạt động |
| 3   | Cho vay đầu tư     | Hỗ trợ các dự án đầu tư lớn | Tuân thủ theo quy định của Ngân hàng Nhà nước | 6% | Hàng tháng | Tốt | Cần cải thiện quy trình thẩm định | 2024-03-01 | Đang hoạt động |
| ... | ...                | ...      | ...              | ...                 | ...               | ...               | ...               | ...             | ...          |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các chính sách tín dụng mà tổ chức đang triển khai. Mỗi chính sách đều có mục tiêu cụ thể, từ hỗ trợ lưu động vốn cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, đến hỗ trợ nhu cầu sở hữu nhà ở của người dân. Việc tuân thủ quy định được đảm bảo, giúp tổ chức tránh rủi ro pháp lý. Tăng trưởng tín dụng cũng đạt mức ổn định từ 5% đến 7%. Các chính sách này đều được giám sát chặt chẽ và đánh giá hiệu suất định kỳ, đồng thời đề xuất cải tiến cần thiết để tối ưu hóa hoạt động.


| STT | Thời gian | Hoạt động | Số lượng khách dự kiến | Nhân sự phụ trách | Vật tư cần thiết | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 06:00 - 08:00 | Chào đón khách tham quan, hành hương | 200 người | 5 nhân viên hướng dẫn | Bảng chỉ dẫn, micro, loa | Hướng dẫn khách đến khu vực tham quan, cung cấp thông tin về lịch sử chùa Linh Ứng |
| 2 | 08:00 - 10:00 | Hướng dẫn khách thăm quan | 300 người | 10 nhân viên hướng dẫn | Bản đồ chùa, nước uống | Chia thành nhóm nhỏ để dễ dàng quản lý và cung cấp thông tin chi tiết hơn |
| 3 | 10:00 - 12:00 | Tổ chức các hoạt động văn hóa, tâm linh | 400 người | 15 nhân viên tổ chức | Trang phục truyền thống, dụng cụ biểu diễn | Tạo không khí thân thiện, giúp khách hiểu rõ hơn về văn hóa Việt Nam |
| 4 | 12:00 - 14:00 | Cung cấp bữa ăn trưa cho khách | 500 người | 20 nhân viên phục vụ | Thực đơn chay, nước uống | Đảm bảo chất lượng dịch vụ, tạo cảm giác thoải mái cho khách |
| 5 | 14:00 - 16:00 | Tiếp tục hướng dẫn khách thăm quan | 300 người | 10 nhân viên hướng dẫn | Bản đồ chùa, nước uống | Tiếp tục cung cấp thông tin chi tiết về chùa Linh Ứng |
| 6 | 16:00 - 18:00 | Tổ chức buổi lễ cầu an | 400 người | 15 nhân viên tổ chức | Dụng cụ lễ nghi, hương | Tạo không gian tâm linh, yên tĩnh cho khách |
| 7 | 18:00 - 20:00 | Tiễn khách ra về | 500 người | 20 nhân viên hướng dẫn | Quà lưu niệm | Chúc khách một chuyến đi tốt lành, hy vọng gặp lại trong tương lai |
| 8 | 20:00 - 22:00 | Tổng kết ngày làm việc | - | Toàn bộ nhân viên | - | Đánh giá, rút kinh nghiệm từ những hoạt động trong ngày |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý và chăm sóc khách tham quan, hành hương đến chùa Linh Ứng. Từ việc chào đón khách vào buổi sáng, hướng dẫn thăm quan, tổ chức các hoạt động văn hóa, tâm linh cho đến việc tiễn khách ra về vào buổi tối. Mỗi hoạt động đều có số lượng khách dự kiến, nhân sự phụ trách và vật tư cần thiết. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi thứ đều được chuẩn bị kỹ lưỡng, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho khách tham quan và hành hương.


| Tên Dự Án | Địa Điểm | Số Lượng Căn Hộ | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- |
| Grand City | Quận 1, TP.HCM | 500 căn hộ | Từ 3 tỷ/căn |
| Skyline Tower | Quận 7, TP.HCM | 800 căn hộ | Từ 2.5 tỷ/căn |
| Ocean Pearl | Quận 2, TP.HCM | 600 căn hộ | Từ 2.8 tỷ/căn |
| Golden Gate | Quận 5, TP.HCM | 450 căn hộ | Từ 2.9 tỷ/căn |
| Blue Horizon | Quận 9, TP.HCM | 700 căn hộ | Từ 2.2 tỷ/căn |
| Sunview Plaza | Quận 10, TP.HCM | 350 căn hộ | Từ 2.1 tỷ/căn |
| Starlight Garden | Quận 12, TP.HCM | 550 căn hộ | Từ 2 tỷ/căn |
Bảng trên liệt kê các dự án căn hộ/chung cư đang nổi bật tại TP.HCM. Có thể thấy, số lượng căn hộ trong mỗi dự án khá lớn, từ 350 đến 800 căn, đáp ứng nhu cầu nhà ở của nhiều người dân. Đặc biệt, giá bán của các căn hộ khá đa dạng, từ 2 tỷ đến 3 tỷ đồng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng đánh giá từ khách hàng về các mẫu hoa cưới cầm tay:
| STT | Mức độ hài lòng (1-5) | Nhận xét | Đề xuất cải thiện | Ngày Đánh giá |
| --- | --------------------- | -------- | ------------------ | -------------- |
| 1   | 4                     | Mẫu hoa rất đẹp và tươi, nhưng cần thêm màu sắc đa dạng hơn. | Thêm nhiều loại hoa với màu sắc khác nhau để tạo sự phong phú. | 2024-06-19 |
| 2   | 5                     | Hoa tươi lâu, màu sắc rực rỡ, đúng như mong đợi. | Tiếp tục duy trì chất lượng hiện tại. | 2024-06-18 |
| 3   | 3                     | Mẫu hoa khá đẹp nhưng không giữ được độ tươi lâu. | Cải thiện cách bảo quản hoa để kéo dài thời gian tươi. | 2024-06-17 |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Ma Vân" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|------------------------|
| 001         | Máy tính xách tay  | 50        | 2024-06-01       | 2024-07-01             |
| 002         | Điện thoại di động | 100       | 2024-06-05       | 2024-06-30             |
| 003         | Tai nghe Bluetooth | 75        | 2024-06-10       | 2024-06-25             |
| 004         | Loa không dây      | 30        | 2024-06-12       | 2024-06-28             |
| 005         | USB                | 200       | 2024-06-15       | 2024-06-30             |
| 006         | Bộ sạc dự phòng    | 60        | 2024-06-16       | 2024-06-29             |
| 007         | Pin laptop         | 40        | 2024-06-17       | 2024-06-30             |
| 008         | Adapter            | 80        | 2024-06-18       | 2024-06-30             |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng "Kho Ma Vân" đang lưu trữ một lượng lớn các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe Bluetooth, loa không dây, USB, bộ sạc dự phòng, pin laptop và adapter. Số lượng hàng hóa trong kho cho thấy nhu cầu tiêu thụ cao. Đặc biệt, hàng loạt sản phẩm dự kiến sẽ được xuất kho vào cuối tháng 6 này, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ phía đội ngũ quản lý kho.


| Loại Tài Sản | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Tài Liệu Bầu Cử | 5000 | 2024-06-15 | Phân phát cho cử tri |
| Quà tặng khuyến khích | 2000 | 2024-06-18 | Tặng cho những người tham gia các sự kiện vận động |
| Biển hiệu, cờ | 3000 | 2024-06-20 | Trang trí và quảng bá trong chiến dịch |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản lý kho của một chiến dịch bầu cử. Có 5000 tài liệu bầu cử đã được nhập kho từ ngày 15 tháng 6 năm 2024, dự định phân phát cho cử tri. Ngoài ra, có 2000 món quà khuyến khích nhập kho vào ngày 18 tháng 6, sẽ được dùng để tặng cho những người tham gia các sự kiện vận động. Cuối cùng, kho cũng lưu trữ 3000 biển hiệu và cờ, nhập kho vào ngày 20 tháng 6, nhằm mục đích trang trí và quảng bá cho chiến dịch.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Đầu tư | Tài trợ | Quảng cáo | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập từ tài trợ | Thu nhập từ quảng cáo | Tổng thu nhập |
|------|-------|--------|---------|----------|-------------------|------------------|---------------------|-------------|
| 20/6 | Khoản đầu tư vào dự án mới | -50000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -50000 |
| 21/6 | Nhận tài trợ từ công ty đối tác | 0 | 30000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30000 |
| 22/6 | Chi phí cho chiến dịch quảng cáo | 0 | 0 | -10000 | 0 | 0 | 0 | -10000 |
| 23/6 | Lợi nhuận từ các khoản đầu tư | 0 | 0 | 0 | 10000 | 0 | 0 | 10000 |
| 24/6 | Thu nhập từ quảng cáo | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5000 | 5000 |


| Tháng | Chi Phí | Lợi Nhuận | Ngân Sách Dự Kiến | Hóa Đơn Đã Trả | Hóa Đơn Chưa Trả | Tỷ Lệ Tiết Kiệm | Ghi Chú |
|-------|---------|-----------|------------------|----------------|-----------------|----------------|--------|
| 06/24 | 1500000 | 3000000   | 2000000         | 1200000        | 300000          | 25%            | Không có |
| 07/24 | 1600000 | 3200000   | 2200000         | 1300000        | 200000          | 27.27%         | Không có |
| 08/24 | 1700000 | 3400000   | 2400000         | 1400000        | 100000          | 29.16%         | Không có |
| 09/24 | 1800000 | 3600000   | 2600000         | 1500000        | 0               | 30.76%         | Không có |
| 10/24 | 1900000 | 3800000   | 2800000         | 1600000        | 0               | 32.14%         | Không có |
Bảng trên cho thấy chi tiết về quản lý tài chính trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 10 năm 2024. Từ dữ liệu, ta nhận thấy rằng lợi nhuận đều tăng gấp đôi so với chi phí hàng tháng, điều này chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang diễn ra tốt. Bên cạnh đó, tỷ lệ tiết kiệm cũng tăng dần theo thời gian, từ 25% lên tới 32.14%, phản ánh khả năng quản lý ngân sách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Thiết bị và Vật tư Bếp Hầm" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản phẩm | Tên sản phẩm           | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng gần nhất  | Trạng thái |
|-------------|------------------------|------------------|---------------------------|-------------|
| SP001       | Bếp công nghiệp        | 15               | 2024-06-18                | Còn hàng    |
| SP002       | Chảo chống dính         | 30               | 2024-06-19                | Còn hàng    |
| SP003       | Máy xay sinh tố        | 10               | 2024-06-20                | Còn hàng    |
| SP004       | Lò nướng bánh          | 5                | 2024-06-17                | Còn hàng    |
| SP005       | Máy làm kem            | 20               | 2024-06-15                | Còn hàng    |
| SP006       | Dụng cụ nấu ăn          | 40               | 2024-06-16                | Còn hàng    |
| SP007       | Đèn soi bếp             | 12               | 2024-06-18                | Còn hàng    |
| SP008       | Bình giữ nhiệt         | 25               | 2024-06-19                | Còn hàng    |
| SP009       | Bộ dao cắt             | 35               | 2024-06-20                | Còn hàng    |
| SP010       | Kệ để đồ              | 15               | 2024-06-17                | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 mặt hàng đang có trong kho Thiết bị và Vật tư Bếp Hầm. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, với số lượng từ 5 đến 40 đơn vị. Ngày nhập hàng gần nhất của từng mặt hàng cũng được ghi chú rõ ràng, giúp quản lý dễ dàng kiểm tra và dự đoán thời điểm cần đặt hàng tiếp theo.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin quản lý khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Mua hàng 5 lần, tổng giá trị 20 triệu | Thích sản phẩm chất lượng cao, phản hồi tốt về dịch vụ sau bán hàng |
| KH002 | Lê Thị B | Mua hàng 3 lần, tổng giá trị 15 triệu | Đánh giá cao về chính sách trả góp, mong muốn có thêm ưu đãi |
| KH003 | Trần Minh C | Mua hàng 10 lần, tổng giá trị 50 triệu | Khách hàng thường xuyên, thích mua sắm trực tuyến, phản hồi nhanh nhạy |
| KH004 | Phạm Anh D | Mua hàng 2 lần, tổng giá trị 10 triệu | Mới bắt đầu mua sắm, cần tư vấn thêm về sản phẩm |
| KH005 | Vũ Thị E | Mua hàng 8 lần, tổng giá trị 40 triệu | Khách hàng trung thành, thích các chương trình khuyến mãi cuối năm |
| KH006 | Hoàng Văn F | Mua hàng 4 lần, tổng giá trị 25 triệu | Thích sự tiện lợi trong việc mua hàng online |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng mã KH003 và KH005 là những khách hàng trung thành với số lần mua hàng nhiều nhất. Trong khi đó, khách hàng mới như KH004 cần được hỗ trợ, tư vấn thêm để tăng cường trải nghiệm mua sắm. Các ghi chú về nhu cầu và phản hồi của khách hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị hiếu của họ, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi Dịch Vụ | Hành Vi Khách Hàng |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | -------------- | ---------------- | -------------------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| nguyenvana@gmail.com | 0934567890     | 20/06/2024 - Sản phẩm X, 15/06/2024 - Sản phẩm Y | Đã giao hàng | Rất hài lòng | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-05-10| tranthib@gmail.com  | 0912345678     | 18/06/2024 - Sản phẩm Z, 12/06/2024 - Sản phẩm W | Đang vận chuyển | Hài lòng | Mua hàng khi có khuyến mãi |
| 3   | Lê Minh C     | 1980-01-01| leminhc@gmail.com   | 0909876543     | 16/06/2024 - Sản phẩm V, 10/06/2024 - Sản phẩm U | Đã hủy | Không hài lòng | Mua hàng không đều đặn |
| 4   | Phạm Thị D    | 1975-11-22| phamthid@gmail.com  | 0987654321     | 14/06/2024 - Sản phẩm T, 08/06/2024 - Sản phẩm S | Đã giao hàng | Rất hài lòng | Thường mua hàng vào dịp lễ |
| 5   | Ngô Văn E     | 1995-04-15| ngovanE@gmail.com   | 0965432187     | 12/06/2024 - Sản phẩm R, 06/06/2024 - Sản phẩm Q | Đã giao hàng | Hài lòng | Mua hàng thường xuyên |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, ngày sinh, email, số điện thoại, lịch sử mua hàng, trạng thái đơn hàng, phản hồi về dịch vụ và hành vi mua hàng. Từ đó, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược marketing và chăm sóc khách hàng phù hợp.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng (tháng) | Hành Động Quản Lý |
| --- | -------------- | ------------------------- | ----------------- |
| 1   | Khách hàng A   | 3                         | Gửi email khuyến mãi, cập nhật sản phẩm mới |
| 2   | Khách hàng B   | 5                         | Gọi điện hỏi thăm, gửi quà tặng nhỏ |
| 3   | Khách hàng C   | 2                         | Gửi tin nhắn cảm ơn sau mỗi lần mua hàng |
| 4   | Khách hàng D   | 4                         | Thiết lập chương trình khách hàng thân thiết |
| 5   | Khách hàng E   | 6                         | Tổ chức buổi gặp mặt trực tiếp, cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên sâu |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý đối với "Khách hàng Lạ thường" - những người mua hàng không đều đặn. Với những khách hàng mua hàng ít hơn (như Khách hàng A và C), chúng tôi chủ yếu tập trung vào việc giữ liên lạc thông qua email hoặc tin nhắn để họ không quên về cửa hàng của chúng tôi. Đối với những khách hàng mua hàng nhiều hơn (như Khách hàng B, D và E), chúng tôi có những biện pháp quan tâm đặc biệt như gọi điện hỏi thăm, tổ chức buổi gặp mặt trực tiếp hoặc thiết lập chương trình khách hàng thân thiết. Tất cả những hành động này đều nhằm mục đích tăng sự gắn kết và lòng trung thành của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý quỹ đất theo yêu cầu:
| Tên Khu Vực | Quy Mô Diện Tích (m²) | Mục Đích Sử Dụng | Thời Hạn Sử Dụng | Đơn Vị Quản Lý | Tình Trạng Hoạt Động | Hiệu Quả Sử Dụng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khu Công Nghiệp Tân Bình | 200000 | Sản Xuất Công Nghiệp | 50 năm (1998-2048) | Ban Quản Lý Khu Công Nghiệp TP.HCM | Hoạt Động | Cao |
| Khu Đô Thị Phú Mỹ Hưng | 500000 | Nhà Ở, Dịch Vụ | Vĩnh Viễn | Công Ty Phú Mỹ Hưng | Hoạt Động | Rất Cao |
| Khu Du Lịch Bến Tre | 30000 | Du Lịch | 30 năm (2000-2030) | Sở Du Lịch Bến Tre | Ngừng Hoạt Động | Thấp |
| Khu Công Nghệ Cao Thủ Đức | 900000 | Sản Xuất Công Nghệ | 70 năm (2005-2075) | Ban Quản Lý Khu Công Nghệ Cao TP.HCM | Hoạt Động | Cao |
| Khu Nông Nghiệp Sóc Trăng | 1000000 | Nông Nghiệp | Vĩnh Viễn | Sở Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Sóc Trăng | Hoạt Động | Rất Cao |
| Khu Thương Mại Quận 1 | 150000 | Thương Mại | 40 năm (1990-2030) | UBND Quận 1 | Hoạt Động | Rất Cao |
Bảng trên cho thấy các khu vực khác nhau với mục đích sử dụng đa dạng từ công nghiệp, du lịch đến nông nghiệp. Có thể thấy, hiệu quả sử dụng quỹ đất tại các khu vực như Khu Đô Thị Phú Mỹ Hưng, Khu Công Nghệ Cao Thủ Đức và Khu Thương Mại Quận 1 rất cao. Ngược lại, Khu Du Lịch Bến Tre đang ngừng hoạt động nên hiệu quả sử dụng thấp.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Tổng thống:
|STT| Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Thiết bị an ninh cao cấp | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng | Cần kiểm tra trước khi xuất kho | Anh Tuấn |
|2| Máy tính để bàn | 30 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Đủ hàng | Chờ lệnh xuất kho | Chị Mai |
|3| Hệ thống âm thanh | 20 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Thiếu hàng | Đang chờ hàng từ nhà cung cấp | Anh Minh |
|4| Văn phòng phẩm | 100 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Đủ hàng | Không có ghi chú | Chị Lan |
|5| Thiết bị chiếu sáng | 80 | 2024-06-18 | 2024-08-01 | Đủ hàng | Không có ghi chú | Anh Hùng |
|6| Máy lạnh | 10 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Đủ hàng | Cần kiểm tra trước khi xuất kho | Chị Hoa |
|7| Máy phát điện dự phòng | 5 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đủ hàng | Không có ghi chú | Anh Hải |
|8| Thiết bị truyền thông | 25 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đủ hàng | Chờ lệnh xuất kho | Chị Hà |


| STT | Kỹ Năng Cần Nâng Cao | Mô Tả | Phương Pháp Đào Tạo | Công Cụ Hỗ Trợ | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến | Người Trực Tiếp Đào Tạo | Đối Tượng |
| --- | ------------------ | ---- | --------------- | ----------- | -------------- | ------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Giao tiếp hiệu quả | Khả năng lắng nghe, diễn đạt ý kiến rõ ràng, nhạy bén trong việc hiểu nhu cầu khách hàng. | Tổ chức các buổi workshop, seminar với chuyên gia. | Phần mềm quản lý học tập như Moodle, Zoom. | 3 tháng | Nhân viên có khả năng giao tiếp tốt hơn, tăng sự hài lòng của khách hàng. | Chuyên gia về kỹ năng giao tiếp. | Toàn bộ nhân viên bán hàng và dịch vụ khách hàng. |
| 2   | Quản lý thời gian | Hiểu biết về việc sắp xếp công việc theo mức độ ưu tiên, không để bị phân tâm. | Huấn luyện qua các khóa học trực tuyến. | Các ứng dụng quản lý thời gian như Trello, Asana. | 2 tháng | Nhân viên có thể quản lý công việc một cách hiệu quả, giảm áp lực công việc. | Giảng viên chuyên về quản lý thời gian. | Tất cả nhân viên. |
Bảng trên liệt kê hai kỹ năng quan trọng cần được nâng cao trong việc quản lý khách hàng: giao tiếp hiệu quả và quản lý thời gian. Mỗi kỹ năng đều có mô tả chi tiết, phương pháp đào tạo cụ thể, công cụ hỗ trợ, thời gian thực hiện, kết quả dự kiến, người trực tiếp đào tạo và đối tượng tham gia. Việc cải thiện những kỹ năng này sẽ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng và hiệu suất làm việc của nhân viên.


| STT | Tên Khách hàng | Ngày bắt đầu hợp tác | Lĩnh vực nghiên cứu | Số lượng dự án đã thực hiện | Trạng thái hiện tại |
| --- | --------------- | --------------------- | ------------------ | ------------------------ | ----------------- |
| 1   | Công ty Cổ phần Công nghệ XYZ | 2021-06-20 | Nghiên cứu và phát triển công nghệ AI | 15 | Đang hợp tác |
| 2   | Viện Khoa học Môi trường Việt Nam | 2022-01-15 | Nghiên cứu về biến đổi khí hậu | 10 | Đang hợp tác |
| 3   | Đại học Quốc gia Hà Nội | 2022-04-01 | Nghiên cứu khoa học cơ bản | 8 | Đang hợp tác |
| 4   | Tập đoàn Dược phẩm ABC | 2022-07-10 | Nghiên cứu dược phẩm | 5 | Đang hợp tác |
| 5   | Trung tâm Nghiên cứu Kỹ thuật số | 2023-02-01 | Nghiên cứu về kỹ thuật số | 3 | Đang hợp tác |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 5 khách hàng - đối tác nghiên cứu mà chúng ta đang làm việc. Mỗi khách hàng đều có lĩnh vực nghiên cứu riêng biệt, từ công nghệ AI, biến đổi khí hậu, nghiên cứu khoa học cơ bản, dược phẩm đến kỹ thuật số. Số lượng dự án mà mỗi khách hàng đã thực hiện với chúng ta cũng khác nhau, từ 3 đến 15 dự án. Đặc biệt, tất cả các khách hàng đều đang trong quá trình hợp tác với chúng ta.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động xuất nhập kho:
| Ngày | Loại giao dịch | Sản phẩm | Số lượng | Giá trị (VND) | Ghi chú |
|------|---------------|----------|---------|--------------|--------|
| 20/6/2024 | Nhập kho | Điện thoại di động | 100 | 500,000,000 | Lô hàng từ nhà cung cấp A |
| 18/6/2024 | Xuất kho | Máy tính xách tay | 50 | 300,000,000 | Bán lẻ cho khách hàng qua website |
| 15/6/2024 | Nhập kho | Tai nghe không dây | 200 | 100,000,000 | Lô hàng từ nhà cung cấp B |
Bảng trên thể hiện chi tiết về các hoạt động xuất nhập kho trong khoảng thời gian gần đây. Trong đó, có hai đợt nhập kho với tổng giá trị lên tới 600 triệu đồng, bao gồm điện thoại di động và tai nghe không dây. Đặc biệt, ngày 18/6, công ty đã xuất kho 50 máy tính xách tay với tổng giá trị 300 triệu đồng. Các thông tin này giúp công ty nắm bắt được tình hình lưu chuyển hàng hóa cũng như kiểm soát tốt hơn về nguồn vốn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi, tài sản và nợ nần của doanh nghiệp:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài sản | Nợ nần | Lợi nhuận | Chi phí | Tiền mặt | Đầu tư |
|------|-----------------|----------------|----------------|----------|--------|-----------|---------|---------|--------|
| 20/6 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 15000000 | 45000000 | 10000000 | 5000000 | 7000000 | 20000000 | 10000000 |
| 19/6 | Trả lương nhân viên | Chi phí | -3000000 | 30000000 | 10000000 | 5000000 | 10000000 | 20000000 | 10000000 |
| 18/6 | Nhận tiền đầu tư | Đầu tư | 10000000 | 33000000 | 10000000 | 5000000 | 7000000 | 20000000 | 20000000 |
| 17/6 | Mua nguyên vật liệu | Chi phí | -5000000 | 28000000 | 10000000 | 5000000 | 12000000 | 20000000 | 20000000 |
| 16/6 | Thu tiền từ khách hàng | Thu nhập | 20000000 | 33000000 | 10000000 | 5000000 | 7000000 | 20000000 | 20000000 |
| 15/6 | Trả nợ ngân hàng | Nợ nần | -10000000 | 13000000 | 0 | 5000000 | 7000000 | 20000000 | 20000000 |
| 14/6 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu nhập | 10000000 | 23000000 | 10000000 | 5000000 | 7000000 | 20000000 | 20000000 |
| 13/6 | Chi phí vận hành | Chi phí | -2000000 | 13000000 | 10000000 | 5000000 | 9000000 | 20000000 | 20000000 |
| 12/6 | Đầu tư vào dự án mới | Đầu tư | -10000000 | 15000000 | 10000000 | 5000000 | 7000000 | 20000000 | 10000000 |
| 11/6 | Bán hàng | Thu nhập | 15000000 | 25000000 | 10000000 | 5000000 | 7000000 | 20000000 | 10000000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ngân sách còn lại (VND) | Ghi chú |
|------------|-----------------|----------------|----------------|---------------------------|---------|
| 2024-06-01 | Thu nhập lương  | Thu            | 25,000,000     | 30,000,000                |         |
| 2024-06-05 | Trả tiền thuê   | Chi            | -5,000,000     | 25,000,000                |         |
| 2024-06-10 | Mua hàng        | Chi            | -2,000,000     | 23,000,000                |         |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ đầu tư | Thu         | 5,000,000      | 28,000,000                |         |
| 2024-06-20 | Trả nợ          | Chi            | -3,000,000     | 25,000,000                |         |
| 2024-06-25 | Tiết kiệm        | Chi            | -1,000,000     | 24,000,000                |         |
| 2024-06-30 | Thu nhập khác   | Thu            | 2,000,000      | 26,000,000                |         |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tình hình tài chính ổn định trong tháng 6. Có hai nguồn thu chính là lương và thu nhập từ đầu tư với tổng cộng 32 triệu VND. Các chi tiêu chủ yếu bao gồm tiền thuê nhà, mua hàng, trả nợ và tiết kiệm. Đến cuối tháng, ngân sách còn lại là 26 triệu VND, tăng so với đầu tháng. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Bảo trì máy bơm dầu diesel" theo yêu cầu:
|STT|Ngày Bảo Trì|Tên Máy Bơm|Loại Dầu Sử Dụng|Người Thực Hiện|Kết Quả|Ghi Chú|Hạn Bảo Trì Kế Tiếp|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-15|Pump Diesel 01|Diesel Loại A|Nguyễn Văn A|Đạt|Không có vấn đề gì|2024-09-15|Hoạt động bình thường|
|2|2024-06-16|Pump Diesel 02|Diesel Loại B|Trần Thị B|Chưa Đạt|Cần thay thế lọc dầu|2024-08-16|Chờ sửa chữa|
|3|2024-06-17|Pump Diesel 03|Diesel Loại C|Lê Văn C|Đạt|Thay dầu nhớt mới|2024-12-17|Hoạt động bình thường|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch trình bảo dưỡng các máy bơm dầu diesel. Có thể thấy, trong số ba máy bơm, chỉ duy nhất máy bơm Pump Diesel 02 đang gặp trục trặc và cần được sửa chữa. Hai máy bơm còn lại đều hoạt động tốt và đã được bảo dưỡng đúng hạn. Việc kiểm tra định kỳ giúp đảm bảo hiệu suất hoạt động của máy móc và ngăn ngừa những hỏng hóc không mong muốn.


Dưới đây là bảng thông tin về "Siêu mẫu và người mẫu nổi tiếng" mà bạn yêu cầu:
| Tên người mẫu | Quốc tịch | Tuổi | Chiều cao | Kỷ lục đạt được | Thương hiệu hợp tác | Năm bắt đầu sự nghiệp |
|----------------|-----------|------|----------|-----------------|------------------|---------------------|
| Bella Hadid    | Mỹ        | 25   | 175cm    | Người mẫu xuất hiện nhiều nhất trên bìa tạp chí năm 2020 | Victoria's Secret, Dior | 2014                 |
| Gigi Hadid     | Mỹ        | 26   | 178cm    | Người mẫu có ảnh hưởng nhất trên mạng xã hội năm 2019 | Tommy Hilfiger, Maybelline | 2012                 |
| Kendall Jenner | Mỹ        | 25   | 179cm    | Người mẫu kiếm tiền nhất năm 2020 | Estée Lauder, Calvin Klein | 2007                 |
| Liu Wen        | Trung Quốc| 33   | 178cm    | Người mẫu Trung Quốc đầu tiên xuất hiện trên bìa Vogue Mỹ | Chanel, Hugo Boss | 2005                 |
| Adriana Lima   | Brazil    | 40   | 178cm    | Người mẫu lâu nhất của Victoria's Secret | Maybelline, Desigual | 1999                 |
Bảng trên liệt kê một số siêu mẫu và người mẫu nổi tiếng từ khắp nơi trên thế giới. Họ không chỉ nổi bật với vẻ đẹp ngoại hình mà còn sở hữu những kỷ lục đáng nể trong ngành thời trang. Đặc biệt, các thương hiệu lớn như Victoria's Secret, Dior hay Chanel đều chọn họ làm đại diện cho mình. Sự nghiệp của họ cũng kéo dài từ nhiều năm, từ 1999 đến 2024, chứng tỏ sức hút và tài năng không ngừng nghỉ.


Dưới đây là bảng "Tình trạng nước và giải pháp lọc nước phù hợp" theo yêu cầu:
| STT | Tình trạng nước | Mức độ ô nhiễm | Nguyên nhân chính | Giải pháp lọc nước | Hiệu quả | Thời gian duy trì | Ghi chú |
| --- | ---------------- | --------------- | ----------------- | ------------------ | -------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nước cứng        | Trung bình      | Canxi, magiê     | Lọc ion trao đổi   | Cao       | Dài               | Cần bảo dưỡng định kỳ |
| 2   | Nước có mùi clo  | Thấp            | Sử dụng clo để khử trùng | Lọc than hoạt tính | Cao       | Trung bình        | Không loại bỏ được vi khuẩn |
| 3   | Nước bị nhiễm sắt | Cao             | Hoạt động của vi sinh vật | Lọc oxy hóa | Trung bình | Dài | Cần kiểm tra mức độ sắt thường xuyên |
| 4   | Nước nhiễm vi khuẩn | Cao | Môi trường không đảm bảo vệ sinh | Lọc RO (Reverse Osmosis) | Cao | Trung bình | Loại bỏ được cả vi khuẩn và virus |
| 5   | Nước nhiễm asen | Cao | Hoạt động công nghiệp, nông nghiệp | Lọc Nano | Cao | Dài | Cần thay lõi lọc định kỳ |
| 6   | Nước nhiễm dầu mỡ | Cao | Công nghiệp, giao thông | Lọc hấp phụ | Trung bình | Ngắn | Chỉ loại bỏ được dầu mỡ, không loại bỏ vi khuẩn |
| 7   | Nước nhiễm kim loại nặng | Cao | Công nghiệp, khai thác mỏ | Lọc Ion Exchange | Cao | Dài | Cần bảo dưỡng định kỳ |
| 8   | Nước nhiễm vi sinh vật | Cao | Môi trường không đảm bảo vệ sinh | Lọc UV | Cao | Dài | Không loại bỏ được các chất hữu cơ |
Bảng trên cho thấy rõ tình trạng ô nhiễm nước từ nhiều nguyên nhân khác nhau như canxi, magiê, vi sinh vật, kim loại nặng... Mỗi nguyên nhân dẫn đến tình trạng nước khác nhau đòi hỏi giải pháp lọc nước phù hợp. Có thể thấy, việc lựa chọn phương pháp lọc nước phù hợp sẽ giúp tăng hiệu quả xử lý, kéo dài thời gian duy trì chất lượng nước và giảm bớt công tác bảo dưỡng.


Dưới đây là bảng thông tin về người dùng:
| Tên Người Dùng | Email                | Ngày Tham Gia     | Cấp Bậc Tài Khoản | Số Khóa Học Hoàn Thành | Điểm Trung Bình |
|-----------------|----------------------|-------------------|-------------------|-------------------------|------------------|
| User1           | user1@email.com      | 2022-06-20        | Gold              | 10                      | 8.5              |
| User2           | user2@email.com      | 2023-01-01        | Silver            | 7                       | 7.8              |
| User3           | user3@email.com      | 2023-04-01        | Bronze            | 3                       | 6.9              |
| User4           | user4@email.com      | 2022-12-12        | Gold              | 12                      | 9.2              |
| User5           | user5@email.com      | 2024-01-01        | Silver            | 5                       | 7.5              |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của người dùng trên hệ thống. Có thể thấy, User1 và User4 đều có cấp bậc tài khoản Gold và đã hoàn thành nhiều khóa học nhất với số lượng lần lượt là 10 và 12 khóa học. Điểm trung bình của họ cũng cao hơn so với những người dùng khác. Điều này cho thấy họ không chỉ tích cực tham gia mà còn đạt được kết quả tốt trong quá trình học tập.


| STT | Mục chi tiết | Tổng kinh phí (triệu VND) | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng kế hoạch và thiết kế tu sửa | 500 | 2024-06-20 đến 2024-08-20 | Kỹ sư xây dựng D | Cần sự tham vấn từ chuyên gia bảo tồn |
| 2 | Thu mua vật liệu | 1,500 | 2024-08-21 đến 2024-09-20 | Quản lý mua hàng E | Tìm kiếm nguồn cung cấp chất lượng, giá cả hợp lý |
| 3 | Thực hiện công trình tu sửa | 5,000 | 2024-09-21 đến 2025-03-20 | Đội thi công F | Tuân thủ nghiêm ngặt quy định về bảo tồn |
| 4 | Bảo dưỡng và bảo tồn sau tu sửa | 1,000 | 2025-03-21 đến 2025-05-20 | Chuyên gia bảo tồn G | Đảm bảo chùa Lương được bảo quản tốt nhất |
| 5 | Kiểm tra tổng thể và hoàn tất dự án | 500 | 2025-05-21 đến 2025-06-20 | Giám đốc dự án H | Đánh giá toàn diện chất lượng công trình |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch tài chính cho việc tu sửa và bảo tồn chùa Lương. Tổng kinh phí dự kiến là 8,500 triệu VND, bao gồm các hoạt động như lập kế hoạch, mua sắm vật liệu, thi công, bảo dưỡng và kiểm tra cuối cùng. Mỗi hoạt động đều có người phụ trách riêng để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán mặt nạ chuối trị nám:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí Quảng Cáo (VND) | Chi Phí Nghiên Cứu (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%) |
|-------|------------------|--------------------------|---------------------------|--------------------|-----------------|----------------------|
| 01    | 50,000,000       | 5,000,000                | 2,000,000                 | 7,000,000          | 43,000,000      | 86.0                 |
| 02    | 55,000,000       | 6,000,000                | 2,200,000                 | 8,200,000          | 46,800,000      | 85.1                 |
| 03    | 60,000,000       | 7,000,000                | 2,500,000                 | 9,500,000          | 50,500,000      | 84.2                 |
| 04    | 65,000,000       | 8,000,000                | 2,800,000                 | 10,800,000         | 54,200,000      | 83.4                 |
| 05    | 70,000,000       | 9,000,000                | 3,000,000                 | 12,000,000         | 58,000,000      | 82.9                 |


| STT | Số lượng đồ thuê | Giá thuê mỗi ngày (VND) | Thời gian thuê (Ngày) | Địa điểm thuê | Loại đồ tắm biển | Tổng tiền (VND) |
| --- | ----------------- | ------------------------ | ---------------------- | -------------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | 2                 | 50,000                   | 3                      | Nha Trang      | Kính lặn          | 300,000          |
| 2   | 3                 | 60,000                   | 5                      | Đà Nẵng       | Phao bơi         | 900,000          |
| 3   | 1                 | 40,000                   | 7                      | Phú Quốc      | Áo phao          | 280,000          |
| 4   | 4                 | 30,000                   | 2                      | Vũng Tàu      | Mũ chống nắng    | 240,000          |
| 5   | 2                 | 70,000                   | 4                      | Hội An        | Dép chống san hô | 560,000          |
| 6   | 3                 | 55,000                   | 6                      | Quy Nhơn      | Kem chống nắng   | 990,000          |
| 7   | 2                 | 45,000                   | 3                      | Mũi Né        | Đèn pin          | 270,000          |
| 8   | 1                 | 65,000                   | 5                      | Hạ Long       | Găng tay         | 325,000          |
| 9   | 4                 | 50,000                   | 7                      | Côn Đảo       | Khẩu trang      | 1,400,000        |
| 10  | 3                 | 40,000                   | 2                      | Cam Ranh      | Balo chống nước  | 240,000          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc thuê đồ tắm biển tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Có thể thấy, giá thuê mỗi loại đồ phụ thuộc vào số lượng và thời gian thuê. Đặc biệt, Côn Đảo với dịch vụ thuê khẩu trang có tổng tiền cao nhất là 1,400,000 VND do thuê trong thời gian dài 7 ngày. Trong khi đó, dịch vụ thuê mũ chống nắng tại Vũng Tàu với 4 chiếc trong 2 ngày chỉ rơi vào khoảng 240,000 VND.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Nhập-Xuất | Đánh Giá Cung Cấp |
|-------------|------------------|-----------------------|-------------------|
| PRD001      | 250              | Nhập: 100, Xuất: 50   | Đủ hàng để cung cấp |
| PRD002      | 120              | Nhập: 80, Xuất: 60    | Cần nhập thêm hàng   |
| PRD003      | 400              | Nhập: 200, Xuất: 100  | Đủ hàng để cung cấp |
| PRD004      | 70               | Nhập: 50, Xuất: 30    | Cần nhập thêm hàng   |
| PRD005      | 300              | Nhập: 150, Xuất: 50   | Đủ hàng để cung cấp |
| PRD006      | 10               | Nhập: 0, Xuất: 5      | Cần nhập gấp hàng     |
Điều này đòi hỏi bộ phận mua hàng phải nhanh chóng xử lý việc nhập hàng cho những mặt hàng đang thiếu. Đồng thời, việc theo dõi và cập nhật bảng này thường xuyên sẽ giúp công ty nắm bắt được tình hình tồn kho, từ đó lên kế hoạch nhập hàng hợp lý hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tình Trạng Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | Hà Nội  | 0987654321    | abc@ionkiem.com | Máy lọc nước Ion Kiềm Model A | 2024-05-20 | Đang hoạt động | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 2   | Công Ty Cổ Phần XYZ | Hồ Chí Minh | 0912345678 | xyz@ionkiem.com | Máy lọc nước Ion Kiềm Model B | 2024-04-15 | Hết hạn | Cần liên hệ để gia hạn hợp đồng |
| 3   | Hiệp Hội Máy Lọc Nước | Đà Nẵng | 0945678912 | hoi@ionkiem.com | Máy lọc nước Ion Kiềm Model C | 2024-03-10 | Đang hoạt động | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm mới |
| 4   | Đối Tác 1 | Hải Phòng | 0978901234 | doctac1@ionkiem.com | Máy lọc nước Ion Kiềm Model D | 2024-02-25 | Đang hoạt động | Đã giới thiệu thành công sản phẩm đến nhiều khách hàng khác |
| 5   | Đối Tác 2 | Cần Thơ | 0965432187 | doctac2@ionkiem.com | Máy lọc nước Ion Kiềm Model E | 2024-01-20 | Đang hoạt động | Có thể mở rộng hợp tác trong tương lai |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 5 khách hàng và đối tác của Hiệp hội Máy lọc nước Ion Kiềm. Các khách hàng này đã mua các mẫu máy lọc nước khác nhau từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024. Đáng chú ý là một hợp đồng với Công ty cổ phần XYZ đã hết hạn, cần phải liên hệ để gia hạn. Ngoài ra, có hai đối tác đang hoạt động hiệu quả, họ không chỉ mua hàng mà còn giúp giới thiệu sản phẩm đến nhiều khách hàng khác.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng Quân sự Syria-Iran-Nga:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Nước Sản Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|-----------|-----------------|------------------------|---------------|-------------|---------|
| P001        | Xe tăng T-90S      | 25        | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Nga           | Đủ Sức     |         |
| P002        | Hệ thống Pantsir-S1 | 10        | 2024-05-20     | 2024-08-01             | Nga           | Đủ Sức     |         |
| P003        | Súng AK-103        | 500       | 2024-05-15     | 2024-06-30             | Nga           | Đủ Sức     |         |
| P004        | Rốc-két Grad       | 100       | 2024-06-10     | 2024-07-15             | Iran          | Đủ Sức     |         |
| P005        | Máy bay Su-35      | 5         | 2024-06-15     | 2024-08-15             | Nga           | Đủ Sức     |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng quân sự hiện có trong kho. Các sản phẩm đều được nhập từ Nga và Iran, với số lượng đa dạng từ 5 đến 500 đơn vị. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều ở tình trạng đủ sức, sẵn sàng cho việc xuất kho theo lịch trình dự kiến.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Lừa Đạo COVID-19" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày Báo Cáo | Loại Lừa Đảo | Số Lượng Trường Hợp | Địa Điểm | Mức Độ Nghiêm Trọng | Tổ Chức Phản Ứng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------------------- | -------- | ------------------- | --------------- | --------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20     | Vắc-xin giả  | 5                   | Hà Nội   | Cao                 | Bộ Y Tế         | Đang Điều Tra |          |
| 2   | 2024-06-19     | Thuốc chữa   | 3                   | Đà Nẵng  | Trung               | Cục Quản Lý Dược | Đã Giải Quyết |          |
| 3   | 2024-06-18     | Kiểm tra giả | 7                   | TP.HCM   | Cao                 | Sở Y Tế         | Đang Điều Tra |          |
| 4   | 2024-06-17     | Vắc-xin giả  | 2                   | Cần Thơ  | Trung               | Bộ Y Tế         | Đã Giải Quyết |          |
| 5   | 2024-06-16     | Thuốc chữa   | 1                   | Hải Phòng| Thấp                | Cục Quản Lý Dược | Đang Điều Tra |          |
| 6   | 2024-06-15     | Kiểm tra giả | 4                   | Huế      | Trung               | Sở Y Tế         | Đã Giải Quyết |          |
| 7   | 2024-06-14     | Vắc-xin giả  | 3                   | Nha Trang| Cao                 | Bộ Y Tế         | Đang Điều Tra |          |
| 8   | 2024-06-13     | Thuốc chữa   | 5                   | Vinh      | Trung               | Cục Quản Lý Dược | Đã Giải Quyết |          |
| 9   | 2024-06-12     | Kiểm tra giả | 2                   | Đồng Nai | Thấp                | Sở Y Tế         | Đang Điều Tra |          |
| 10  | 2024-06-11     | Vắc-xin giả  | 1                   | Bình Dương| Cao | Bộ Y Tế         | Đang Điều Tra |          |
Theo báo cáo, có thể thấy rằng các trường hợp lừa đảo liên quan đến vắc-xin giả đang chiếm tỷ lệ cao nhất. Các vụ việc này chủ yếu được ghi nhận ở những thành phố lớn như Hà Nội, TP.HCM và Nha Trang. Mặc dù một số vụ việc đã được giải quyết, nhưng vẫn còn nhiều vụ việc đang trong quá trình điều tra. Đây là vấn đề nghiêm trọng cần được xử lý kịp thời để đảm bảo sức khỏe cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Công Ty | Thông tin liên hệ | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH ABC | Địa chỉ: 123 Đường Số 4, Phường 5, Quận 10, TP.HCM, Điện thoại: 02839273829, Email: contact@abc.com | Khách hàng thường xuyên mua hàng từ chúng tôi, chủ yếu là các sản phẩm công nghệ. |
| Công Ty Cổ Phần XYZ | Địa chỉ: 456 Đường Số 1, Phường 12, Quận 3, TP.HCM, Điện thoại: 02838273928, Email: info@xyz.com | Đây là một trong những khách hàng lớn nhất của chúng tôi, họ mua hàng với số lượng lớn. |
| Công Ty TNHH 1TV | Địa chỉ: 789 Đường Số 2, Phường 15, Quận 1, TP.HCM, Điện thoại: 02837283927, Email: support@1tv.com | Họ thường mua hàng vào cuối tháng và yêu cầu dịch vụ sau bán hàng tốt. |
| Công Ty Cổ Phần LMN | Địa chỉ: 101 Đường Số 3, Phường 18, Quận 5, TP.HCM, Điện thoại: 02836273829, Email: help@lmn.com | Khách hàng này thích sự đa dạng trong sản phẩm và dịch vụ. |
| Công Ty TNHH PQR | Địa chỉ: 111 Đường Số 5, Phường 2, Quận 11, TP.HCM, Điện thoại: 02835273928, Email: assist@pqr.com | Họ đã từng gặp vấn đề về chất lượng sản phẩm nhưng đã được giải quyết kịp thời. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách khách hàng bao gồm tên công ty, thông tin liên hệ và ghi chú về lịch sử giao dịch. Dựa trên ghi chú, có thể thấy rằng các khách hàng này đều có mối quan hệ kinh doanh ổn định với công ty, với nhu cầu và mong đợi khác nhau về sản phẩm và dịch vụ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| GD001 | Cửa gỗ tự nhiên | 25 | Tốt | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đã qua kiểm định chất lượng |
| GD002 | Cửa gỗ công nghiệp | 30 | Hỏng nhẹ | 2024-06-05 | 2024-07-15 | Cần sửa chữa trước khi xuất kho |
| GD003 | Cửa gỗ sồi | 15 | Mới | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Chưa qua kiểm định |
| GD004 | Cửa gỗ óc chó | 20 | Tốt | 2024-06-12 | 2024-08-01 | Đủ tiêu chuẩn xuất kho |
| GD005 | Cửa gỗ thông | 10 | Hỏng nặng | 2024-06-15 | 2024-09-01 | Cần thay thế hoặc sửa chữa lớn |
| GD006 | Cửa gỗ lim | 22 | Tốt | 2024-06-18 | 2024-08-15 | Đủ tiêu chuẩn xuất kho |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh cho quý 2 năm 2024:
| Loại chi phí | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- |
| Lương và phúc lợi | 1,500,000,000 VND | 1,550,000,000 VND | 1,600,000,000 VND |
| Chi phí vận hành | 300,000,000 VND | 320,000,000 VND | 340,000,000 VND |
| Chi phí đào tạo | 200,000,000 VND | 220,000,000 VND | 240,000,000 VND |
| Chi phí bảo dưỡng | 100,000,000 VND | 110,000,000 VND | 120,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí hàng tháng của Học viện đang tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Cụ thể, lương và phúc lợi, chi phí vận hành, chi phí đào tạo và chi phí bảo dưỡng đều tăng theo tỷ lệ nhất định. Điều này có thể phản ánh sự mở rộng hoạt động hoặc tăng cường chất lượng dịch vụ của Học viện.


Dưới đây là bảng thông tin về các dịch vụ mà một số công ty cung cấp:
| Công ty | Dịch vụ cung cấp | Giá cả (VND) | Hình thức thanh toán | Thời gian hoàn thành |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty A | Dịch thuật công chứng, biên dịch | 20.000 - 50.000/ từ | Chuyển khoản, thanh toán trực tuyến | 1-3 ngày |
| Công ty B | Phiên dịch, địa phương ngữ | 100.000 - 300.000/giờ | Chuyển khoản, tiền mặt | Theo yêu cầu |
| Công ty C | Biên dịch, dịch thuật công chứng | 15.000 - 40.000/ từ | Chuyển khoản, thanh toán trực tuyến | 2-4 ngày |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng Công ty A và C đều cung cấp dịch vụ dịch thuật công chứng và biên dịch với giá cả tương đối hợp lý, dao động từ 20.000 đến 50.000 VND cho mỗi từ. Trong khi đó, Công ty B chuyên về phiên dịch và dịch địa phương ngữ với mức phí cao hơn, từ 100.000 đến 300.000 VND/giờ. Tất cả các công ty đều chấp nhận hình thức thanh toán qua chuyển khoản, nhưng chỉ Công ty A và C hỗ trợ thanh toán trực tuyến. Thời gian hoàn thành công việc cũng khá nhanh chóng, từ 1 đến 4 ngày tùy thuộc vào độ phức tạp của dự án.


| STT | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tình Trạng | Số Lượng Người tham gia | Lý Do Đình Công | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------------- | ---------- | --------------------- | --------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-15    | 2024-06-20             | Hoàn Thành | 150                   | Môi trường làm việc không an toàn | Đã giải quyết, cải thiện điều kiện làm việc |
| 2   | 2024-06-18    | 2024-06-22             | Đang Tiến Hành | 200                  | Phản đối lương thấp | Đang đàm phán với ban lãnh đạo |
| 3   | 2024-06-20    | 2024-06-25             | Bắt Đầu     | 100                   | Không có bảo hiểm lao động | Đang chờ phản hồi từ phía công ty |
| 4   | 2024-06-22    | 2024-06-27             | Chưa Bắt Đầu | 120                  | Yêu cầu tăng thời gian nghỉ | Đang chuẩn bị cho cuộc đình công |
Bảng "Quản lý Thủ Tục Đình Công" trên giúp theo dõi và quản lý tiến trình của các cuộc đình công tại nơi làm việc. Chúng ta có thể thấy rằng một cuộc đình công đã kết thúc vào ngày 20/06 liên quan đến vấn đề môi trường làm việc không an toàn. Hiện tại, có hai cuộc đình công đang diễn ra và một cuộc khác dự kiến sẽ bắt đầu vào ngày 22/06. Các nguyên nhân chính dẫn đến việc đình công bao gồm: phản đối lương thấp, không có bảo hiểm lao động và yêu cầu tăng thời gian nghỉ.


Dưới đây là bảng quản lý và giám sát sau ly hôn:
| STT | Ngày | Hoạt động | Tình trạng con cái | Tình hình tài chính | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | ---- | --------- | ------------------ | ------------------- | ------ | ---------- |
| 1   | 20/6 | Thăm con  | Con vui vẻ, khỏe mạnh | Đóng học phí tháng 6 | Không có | Hoàn thành |
| 2   | 23/6 | Chia tiền bảo hiểm | Con trai gặp vấn đề về sức khỏe | Phải chi trả thêm 500.000 VND | Liên hệ với bác sĩ | Đang tiến hành |
| 3   | 27/6 | Giúp con làm bài tập | Con gái cần giúp về Toán | Thu nhập ổn định | Cần tìm gia sư | Chưa bắt đầu |
| 4   | 30/6 | Chuẩn bị sinh nhật con | Cả hai con đều mong chờ | Chi tiêu dự kiến: 2.000.000 VND | Cần lập kế hoạch chi tiết | Chưa bắt đầu |
| 5   | 03/7 | Cuộc họp với giáo viên chủ nhiệm | Cả hai con đều được đánh giá tốt | - | Không có | Hoàn thành |
| 6   | 06/7 | Thăm con tại lớp học ngoại khóa | Con trai thích môn bóng rổ | - | Không có | Hoàn thành |
| 7   | 10/7 | Tiết kiệm cho quỹ giáo dục của con | - | Đã chuyển khoản 1.000.000 VND vào quỹ | Không có | Hoàn thành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý và giám sát sau ly hôn. Các hoạt động như thăm con, chia tiền bảo hiểm, giúp con học bài... đều được ghi nhận cụ thể cùng với tình hình tài chính liên quan. Đặc biệt, trạng thái của mỗi hoạt động cũng được cập nhật thường xuyên, giúp người dùng nắm rõ quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng "Tình hình ô nhiễm môi trường" theo yêu cầu:
| Thành Phố | Chỉ số AQI | Tình trạng không khí | Ô nhiễm nước (mg/l) | Tình trạng ô nhiễm đất (%) | Số lượng rác thải/ngày (tấn) | Tỷ lệ tái chế (%) | Số lượng xe hơi/million dân |
|------------|-------------|----------------------|---------------------|-----------------------------|--------------------------------|------------------|---------------------------|
| Hà Nội    | 150         | Không tốt            | 2.3                 | 15                          | 8000                           | 30               | 400                       |
| TP.HCM     | 120         | Đang có hại           | 1.9                 | 10                          | 9000                           | 25               | 600                       |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng cả hai thành phố lớn nhất của Việt Nam đều đang phải đối mặt với vấn đề ô nhiễm môi trường nghiêm trọng. Hà Nội và TP.HCM đều có chỉ số AQI vượt quá mức cho phép, chỉ ra tình trạng không khí không tốt và đang có hại. Mức độ ô nhiễm nước cũng ở mức cao, đặc biệt tại Hà Nội. Ngoài ra, lượng rác thải hàng ngày rất lớn nhưng tỷ lệ tái chế lại khá thấp. Điều này cho thấy cần có những biện pháp mạnh mẽ hơn để kiểm soát và giảm thiểu ô nhiễm môi trường.