Dưới đây là bảng báo cáo tổng hợp tài chính:
|    | Tháng 6/2024  | Tháng 5/2024 | Tháng 4/2024 | Tháng 3/2024 | Tháng 2/2024 | Tháng 1/2024 | Tháng 12/2023 |
|---:|-------------:|-------------:|-------------:|-------------:|-------------:|-------------:|-------------:|
| 1  |   800,000    |   750,000    |   700,000    |   650,000    |   600,000    |   550,000    |   500,000    |
| Doanh thu |          |             |             |             |             |             |             |
| 2  |   500,000    |   450,000    |   400,000    |   350,000    |   300,000    |   250,000    |   200,000    |
| Chi phí |           |             |             |             |             |             |             |
| 3  |   300,000    |   300,000    |   300,000    |   300,000    |   300,000    |   300,000    |   300,000    |
| Lợi nhuận |         |             |             |             |             |             |             |
| 4  |   1,300,000  |   1,200,000  |   1,100,000  |   1,000,000  |   900,000    |   800,000    |   700,000    |
| Bảng cân đối kế toán | |            |             |             |             |             |             |
| 5  |   300,000    |   300,000    |   300,000    |   300,000    |   300,000    |   300,000    |   300,000    |
| Lưu chuyển tiền tệ | |            |             |             |             |             |             |
Theo bảng trên, doanh thu của công ty tăng đều đặn từ tháng 12/2023 đến tháng 6/2024. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức ổn định. Bảng cân đối kế toán và lưu chuyển tiền tệ cũng cho thấy sự ổn định trong hoạt động kinh doanh. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt tài chính của mình.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Số Lượng Bán | Số Lượng Nhập | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng |
|---------|--------------|--------------|--------------|---------------|----------------|-------------|
| 001     | Điện thoại di động | 50          | 20           | 30            | 2024-06-20    | Còn hàng   |
| 002     | Máy tính xách tay | 30         | 10           | 20            | 2024-06-20    | Còn hàng   |
| 003     | Tai nghe không dây | 100        | 40           | 60            | 2024-06-20    | Còn hàng   |
| 004     | Loa Bluetooth | 70          | 30           | 40            | 2024-06-20    | Còn hàng   |
| 005     | Pin dự phòng | 80          | 25           | 55            | 2024-06-20    | Còn hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ điện thoại di động đến pin dự phòng. Có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn hàng trong kho, với số lượng tồn kho đủ để đáp ứng nhu cầu bán hàng. Đặc biệt, tai nghe không dây và pin dự phòng có lượng nhập lớn hơn so với lượng bán, cho thấy việc bổ sung hàng hóa được thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Tên Hàng Hóa | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra | Cần Sửa Chữa | Thời Gian Dự Kiến Sửa Chữa | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | -------------- | ------------ | -------------------------- | ------ |
| 1   | Máy In HP   | Cũ         | 2024-06-20     | Có           | 2024-06-23                 | Mực in sắp hết, cần thay thế |
| 2   | Laptop Dell  | Mới        | 2024-06-20     | Không        | -                          | Đang hoạt động tốt |
| 3   | Điện Thoại  | Cũ         | 2024-06-20     | Có           | 2024-06-25                 | Màn hình bị vỡ, cần thay mới |
| 4   | Máy Pha Cà Phê | Mới       | 2024-06-20     | Không        | -                          | Hoạt động ổn định |
Bảng trên cho thấy tình trạng của bốn loại hàng hóa khác nhau. Hai sản phẩm là máy in HP và điện thoại đang trong tình trạng cũ và cần được sửa chữa. Máy in HP dự kiến sẽ được sửa vào ngày 23/06/2024 do mực in sắp hết, trong khi điện thoại cần thay màn hình mới do bị vỡ, dự kiến hoàn thành vào ngày 25/06/2024. Trong khi đó, laptop Dell và máy pha cà phê đều mới và không cần phải sửa chữa, cả hai đều đang hoạt động tốt.


Dưới đây là bảng "Thông tin Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 456 Đường Sứ, Phường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com |
| Đặng Văn C | 789 Đường Thơ, Phường F, Quận G, Đà Nẵng | 0998765432 | dangvanc@gmail.com |
| Phạm Thị D | 101 Đường Múa, Phường H, Quận I, Hải Phòng | 0965432187 | phamthid@gmail.com |
| Lê Văn E | 111 Đường Nhạc, Phường J, Quận K, Cần Thơ | 0932187654 | levanE@gmail.com |
| Nguyễn Thị F | 121 Đường Họa, Phường L, Quận M, Huế | 0976543218 | nguyenthiF@gmail.com |
| Trần Văn G | 131 Đường Điêu, Phường N, Quận O, Nha Trang | 0912345678 | tranvang@gmail.com |
| Hoàng Thị H | 141 Đường Ký, Phường P, Quận Q, Vũng Tàu | 0998765432 | hoangthiH@gmail.com |
| Nguyễn Văn I | 151 Đường Thư, Phường R, Quận S, Bình Dương | 0965432187 | nguyenvani@gmail.com |
| Trần Thị J | 161 Đường Họa, Phường S, Quận T, Đồng Nai | 0932187654 | tranthij@gmail.com |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về những người đã sử dụng dịch vụ. Chúng tôi có thể thấy rằng khách hàng đến từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước, từ Bắc vào Nam. Điều này cho thấy sự phân bố rộng rãi của khách hàng và nhu cầu đa dạng đối với dịch vụ của chúng tôi.


Dưới đây là bảng quản lý yêu cầu chứng thực:
| STT | Mã Yêu Cầu | Ngày Tạo | Trạng Thái | Người Yêu Cầu | Mô Tả Yêu Cầu | Hạn Chót | Người Xử Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | REQ001 | 2024-06-15 | Đang Xử Lý | Nguyễn Văn A | Yêu cầu chứng thực thông tin cá nhân cho việc mở tài khoản ngân hàng. | 2024-06-25 | Lê Thị B |
| 2 | REQ002 | 2024-06-16 | Đã Hoàn Thành | Trần Thị C | Yêu cầu chứng thực hợp đồng lao động. | 2024-06-20 | Phạm Văn D |
| 3 | REQ003 | 2024-06-17 | Đang Xử Lý | Hoàng Văn E | Yêu cầu chứng thực bằng cấp. | 2024-06-27 | Nguyễn Thị F |
| 4 | REQ004 | 2024-06-18 | Chưa Bắt Đầu | Vũ Thị G | Yêu cầu chứng thực giấy tờ nhà đất. | 2024-06-28 | Trần Văn H |
| 5 | REQ005 | 2024-06-19 | Đang Xử Lý | Nguyễn Thị I | Yêu cầu chứng thực hồ sơ du học. | 2024-06-30 | Lê Văn J |
| 6 | REQ006 | 2024-06-20 | Chưa Bắt Đầu | Trần Văn K | Yêu cầu chứng thực đơn xin việc. | 2024-07-01 | Nguyễn Thị L |
| 7 | REQ007 | 2024-06-20 | Chưa Bắt Đầu | Phạm Thị M | Yêu cầu chứng thực giấy khai sinh. | 2024-07-02 | Trần Văn N |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các yêu cầu chứng thực đang được xử lý, đã hoàn thành và chưa bắt đầu. Có thể thấy, trong số 7 yêu cầu, có 3 yêu cầu đang trong quá trình xử lý, 1 yêu cầu đã hoàn thành và 3 yêu cầu chưa bắt đầu. Điều này giúp chúng ta theo dõi hiệu quả công việc và đảm bảo rằng tất cả yêu cầu đều được xử lý đúng hạn.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Sản Xuất|Hạn Sử Dụng|Giá Trị|Độ Phổ Biến|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|iPhone 13 Pro|500|2024-01-01|2026-01-01|$1,000,000|Cao|
|2|Samsung Galaxy S21|400|2024-02-01|2026-02-01|$800,000|Cao|
|3|Huawei P40 Pro|300|2024-03-01|2026-03-01|$600,000|Trung bình|
|4|Xiaomi Mi 11|200|2024-04-01|2026-04-01|$400,000|Trung bình|
|5|Oppo Find X3 Pro|100|2024-05-01|2026-05-01|$300,000|Thấp|
|6|Realme GT Neo|50|2024-06-01|2026-06-01|$200,000|Thấp|
|7|Vsmart Joy 3|25|2024-07-01|2026-07-01|$100,000|Rất thấp|
|8|Nokia 5.4|10|2024-08-01|2026-08-01|$50,000|Rất thấp|
|9|LG Wing|5|2024-09-01|2026-09-01|$30,000|Rất thấp|
Bảng trên cho thấy trạng thái tồn kho của các sản phẩm điện thoại di động tại thời điểm này. Có thể nhận thấy, iPhone 13 Pro và Samsung Galaxy S21 có lượng tồn kho cao nhất cùng với mức độ phổ biến cao. Trái lại, các mẫu như Vsmart Joy 3, Nokia 5.4 và LG Wing không chỉ có số lượng ít mà còn ít được ưa chuộng hơn. Điều này có thể đòi hỏi các chiến lược quản lý kho hàng khác nhau đối với từng loại sản phẩm.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Kinh phí dự kiến | Kinh phí đã sử dụng | Còn lại | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức sự kiện | Bao gồm thuê địa điểm, trang trí, âm thanh, ánh sáng | 50,000,000 VND | 42,000,000 VND | 8,000,000 VND | Đang tiến hành | Cần kiểm tra lại hợp đồng với nhà cung cấp dịch vụ âm thanh |
| 2 | Quảng cáo và tiếp thị | Bao gồm quảng cáo trên truyền hình, mạng xã hội, in ấn | 30,000,000 VND | 25,000,000 VND | 5,000,000 VND | Hoàn thành | Cần xem xét hiệu quả của các kênh quảng cáo |
| 3 | An ninh và y tế | Thuê nhân viên bảo vệ, chuẩn bị thuốc sơ cứu | 10,000,000 VND | 7,000,000 VND | 3,000,000 VND | Chưa bắt đầu | Cần liên hệ với đơn vị cung cấp dịch vụ an ninh sớm nhất |
| 4 | Quản lý hậu cần | Bao gồm vận chuyển, lưu trữ hàng hóa | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | Chưa bắt đầu | Cần xác nhận lịch trình vận chuyển |


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Nguyên liệu | Số lượng hiện có | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- |
| Bột mỳ | 500 kg | 2024-12-30 |
| Đường cát trắng | 200 kg | 2025-02-15 |
| Sữa bột | 150 kg | 2024-09-10 |
| Bơ thực vật | 100 kg | 2024-08-20 |
| Phô mai | 75 kg | 2024-07-05 |
| Trứng gà | 3000 quả | 2024-06-25 |
| Cacao bột | 50 kg | 2025-01-01 |
| Bột nở | 30 kg | 2024-11-15 |
| Dầu ăn | 200 lít | 2024-10-30 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng nguyên liệu "Trứng gà" sắp hết hạn vào ngày 2024-06-25, do đó cần phải ưu tiên sử dụng hoặc thay thế ngay lập tức. Ngoài ra, "Bơ thực vật" và "Sữa bột" cũng sắp hết hạn trong vài tháng tới nên cần lên kế hoạch sử dụng hợp lý. Chúng ta cũng cần chú ý đến số lượng nguyên liệu còn lại, như "Bột mỳ" với 500kg, khá đủ cho nhu cầu sản xuất hiện tại.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Tình trạng | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | --- | ------ | ------------ | -------------- | ----------------- | -------- | ---- | -------------- |
| 1   | Kho A  | 5000     | Thực phẩm    | 2024-06-01    | 2024-07-01       | Đủ hàng | Chú ý hạn sử dụng | Nguyễn Văn A |
| 2   | Kho B  | 3000     | Dược phẩm    | 2024-05-15    | 2024-08-15       | Đủ hàng | Kiểm tra định kỳ | Lê Thị B |
| 3   | Kho C  | 2000     | Thiết bị y tế | 2024-06-10    | 2024-09-10       | Thiếu hàng | Đặt hàng thêm | Trần Văn C |
| 4   | Kho D  | 1000     | Hóa chất     | 2024-06-20    | 2024-10-20       | Đủ hàng | Bảo quản cẩn thận | Nguyễn Thị D |
| 5   | Kho E  | 1500     | Vật tư y tế   | 2024-06-05    | 2024-08-05       | Đủ hàng | - | Phan Văn E |
| 6   | Kho F  | 2500     | Thực phẩm    | 2024-06-15    | 2024-09-15       | Đủ hàng | - | Huỳnh Thị F |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về việc quản lý 6 kho thuộc Dự trữ Quốc gia. Mỗi kho chứa các loại hàng hóa khác nhau như thực phẩm, dược phẩm, thiết bị y tế... với số lượng và tình trạng cụ thể. Đặc biệt, Kho C đang thiếu hàng nên cần đặt mua thêm. Tất cả các kho đều có người phụ trách riêng để đảm bảo hoạt động quản lý kho diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã số | Tên sản phẩm | Mô tả | Số lượng | Đơn giá (VND) | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Giá trị hàng hóa (VND) | Tình trạng tồn kho | Địa điểm lưu trữ | Đơn vị cung cấp |
|-------|--------------|--------|----------|---------------|---------------|--------------|------------------------|--------------------|------------------|-----------------|
| 001   | Trái cây sấy | Sản phẩm từ trái cây tươi, không chứa chất bảo quản | 200    | 50000        | 2024-03-15   | 2024-09-15     | 10000000         | Đủ                | Kho A                | Công ty Xanh       |
| 002   | Sữa tươi      | Sản phẩm từ bò sữa cao cấp, không chứa chất tạo màu | 500    | 10000        | 2024-06-18   | 2024-06-23     | 5000000          | Đủ                | Kho B                | Công ty Sữa Việt   |
| 003   | Bánh mì      | Sản phẩm từ bột mỳ nguyên chất, không chứa chất tạo mùi | 300    | 15000        | 2024-06-19   | 2024-06-21     | 4500000          | Đủ                | Kho C                | Công ty Bánh Mì   |
| 004   | Phở khô      | Sản phẩm từ gạo ngon, không chứa chất tạo độ dai | 100    | 20000        | 2024-06-10   | 2025-06-10     | 2000000          | Đủ                | Kho D                | Công ty Phở Việt   |
| 005   | Rau củ       | Sản phẩm từ nông trại hữu cơ, không chứa chất kích thích | 400    | 10000        | 2024-06-15   | 2024-06-20     | 4000000          | Đủ                | Kho E                | Công ty Rau Củ    |
| 006   | Thức ăn chay  | Sản phẩm từ đậu nành, không chứa chất tạo mùi | 250    | 18000        | 2024-06-17   | 2024-06-22     | 4500000          | Đủ                | Kho F                | Công ty Chay Việt  |
| 007   | Gạo thơm      | Sản phẩm từ hạt gạo ngon, không chứa chất tạo độ dẻo | 300    | 15000        | 2024-06-16   | 2024-06-21     | 4500000          | Đủ                | Kho G                | Công ty Gạo Việt  |
| 008   | Trà xanh     | Sản phẩm từ lá trà tươi, không chứa chất tạo màu | 150    | 25000        | 2024-06-01   | 2024-06-30     | 3750000          | Đủ                | Kho H                | Công ty Trà Việt  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 loại sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có mã số riêng, tên, mô tả, số lượng, đơn giá, ngày sản xuất, ngày hết hạn, giá trị hàng hóa, tình trạng tồn kho, địa điểm lưu trữ và đơn vị cung cấp. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều đang đủ trong kho và được lưu trữ tại các kho khác nhau.


Dưới đây là bảng "Độ dài Nội dung và Xếp hạng" theo yêu cầu:
| STT | Độ dài nội dung (từ) | Xếp hạng 1 | Xếp hạng 2 | Xếp hạng 3 | Xếp hạng 4 | Xếp hạng 5 | Xếp hạng 6 | Xếp hạng 7 | Xếp hạng 8 |
| --- | --------------------- | ---------- | ---------- | ---------- | ---------- | ---------- | ---------- | ---------- | ---------- |
| 1   | 100                   | 0          | 0          | 0          | 2          | 5          | 3          | 0          | 0          |
| 2   | 500                   | 0          | 0          | 1          | 4          | 9          | 6          | 0          | 0          |
| 3   | 1000                  | 1          | 1          | 3          | 7          | 12         | 8          | 0          | 0          |
| 4   | 1500                  | 2          | 2          | 5          | 10         | 15         | 10         | 0          | 0          |
| 5   | 2000                  | 3          | 3          | 7          | 12         | 18         | 12         | 0          | 0          |
| 6   | 2500                  | 4          | 4          | 9          | 15         | 21         | 15         | 0          | 0          |
| 7   | 3000                  | 5          | 5          | 11         | 18         | 24         | 18         | 0          | 0          |
| 8   | 3500                  | 6          | 6          | 13         | 21         | 27         | 21         | 0          | 0          |
| 9   | 4000                  | 7          | 7          | 15         | 24         | 30         | 24         | 0          | 0          |
| 10  | 4500                  | 8          | 8          | 17         | 27         | 33         | 27         | 0          | 0          |


Dưới đây là bảng "Quản lý mối quan hệ khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Giao Dịch |
|----------------|----------------|-------------------------|--------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15              | 15                 |
| KH002          | Lê Thị B       | 2024-06-18              | 10                 |
| KH003          | Trần Văn C     | 2024-06-19              | 20                 |
| KH004          | Phạm Thị D     | 2024-06-17              | 12                 |
| KH005          | Hoàng Văn E    | 2024-06-20              | 18                 |
| KH006          | Nguyễn Thị F   | 2024-06-16              | 8                  |
| KH007          | Trần Văn G     | 2024-06-15              | 14                 |
| KH008          | Lê Thị H       | 2024-06-19              | 11                 |
| KH009          | Nguyễn Văn I   | 2024-06-18              | 16                 |
| KH010          | Trần Văn J     | 2024-06-20              | 13                 |
Bảng trên cho thấy thông tin về 10 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, ngày giao dịch mới nhất và tổng số giao dịch. Khách hàng có mã KH003 có số lượng giao dịch cao nhất với 20 lần, trong khi khách hàng có mã KH006 chỉ giao dịch 8 lần. Hơn nữa, đa số các giao dịch mới nhất đều diễn ra trong tuần này, cho thấy mức độ hoạt động của khách hàng khá cao.


Dưới đây là bảng tóm tắt dự án:
| Kế hoạch/Ngân sách | Nguồn lực | Thời gian biểu | Tiến độ thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 500 triệu VND | Đội ngũ 10 nhân viên, 2 máy chủ | 20/06/2024 - 20/09/2024 | Hoàn thành 30% |
| 700 triệu VND | Đội ngũ 15 nhân viên, 3 máy chủ | 21/09/2024 - 21/12/2024 | Chưa bắt đầu |
| 800 triệu VND | Đội ngũ 20 nhân viên, 5 máy chủ | 22/12/2024 - 22/03/2025 | Chưa bắt đầu |
Theo bảng trên, dự án được chia thành 3 giai đoạn với ngân sách tăng dần từ 500 triệu đến 800 triệu VND. Mỗi giai đoạn kéo dài khoảng 3 tháng. Giai đoạn hiện tại đã hoàn thành 30% công việc, trong khi hai giai đoạn tiếp theo chưa bắt đầu. Số lượng nhân viên và máy chủ cũng tăng lên theo từng giai đoạn, cho thấy nhu cầu về nguồn lực cũng tăng lên theo tiến độ của dự án.


Dưới đây là bảng thông tin về tác dụng và lợi ích của thuốc Xích Long:
| Tên Thành Phần | Tác Dụng Chính | Lợi Ích Đối Với Sức Khỏe | Liều Lượng Đề Xuất | Thời Gian Sử Dụng Đề Xuất | Phản Ứng Phụ Có Thể Gặp | Lưu Ý Khi Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ginseng | Tăng cường hệ miễn dịch, giảm mệt mỏi | Cải thiện sức khỏe toàn diện, tăng cường năng lượng | 200mg mỗi ngày | 30 ngày | Đau đầu, mất ngủ | Không dùng cho người có huyết áp cao |
| Lingzhi | Chống lão hóa, hỗ trợ hệ miễn dịch | Giảm nguy cơ bệnh tim mạch, chống lại sự suy giảm trí nhớ | 500mg mỗi ngày | 60 ngày | Hiếm khi gặp phản ứng phụ | Không dùng cho phụ nữ mang thai |
| Cordyceps | Hỗ trợ chức năng phổi, thận | Tăng cường sức đề kháng, cải thiện chức năng hô hấp | 1000mg mỗi ngày | 90 ngày | Hiếm khi gặp phản ứng phụ | Không dùng cho người bị dị ứng với nấm |
| Astragalus | Tăng cường hệ miễn dịch | Hỗ trợ điều trị bệnh tiểu đường, bệnh tim | 500mg mỗi ngày | 30 ngày | Hiếm khi gặp phản ứng phụ | Không dùng cho người đang dùng thuốc chống đông máu |
| Reishi | Giảm căng thẳng, hỗ trợ giấc ngủ | Hỗ trợ điều trị bệnh tiểu đường, giảm viêm | 1000mg mỗi ngày | 60 ngày | Hiếm khi gặp phản ứng phụ | Không dùng cho người đang dùng thuốc chống đông máu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các thành phần chính trong thuốc Xích Long, bao gồm tác dụng chính, lợi ích đối với sức khỏe, liều lượng đề xuất, thời gian sử dụng đề xuất, phản ứng phụ có thể gặp và lưu ý khi sử dụng. Điều này giúp người dùng hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động của từng thành phần, từ đó đưa ra quyết định phù hợp khi sử dụng sản phẩm.


Dưới đây là bảng so sánh giá cả giữa hai mẫu xe Hyundai Santafe và Toyota Fortuner:
|   | Hyundai Santafe 2.4 AT | Hyundai Santafe 2.0 AT | Hyundai Santafe 2.0 MT | Toyota Fortuner 2.4G MT | Toyota Fortuner 2.8V AT | Toyota Fortuner 2.4G AT |
|---|------------------------|------------------------|------------------------|-------------------------|-------------------------|-------------------------|
|1  | 1,099,000,000 VND      | 1,159,000,000 VND      | 979,000,000 VND        | 964,000,000 VND         | 1,309,000,000 VND       | 1,054,000,000 VND       |
|2  |                        |                        |                        |                         |                         |                         |
|3  |                        |                        |                        |                         |                         |                         |
|4  |                        |                        |                        |                         |                         |                         |
|5  |                        |                        |                        |                         |                         |                         |
|6  |                        |                        |                        |                         |                         |                         |
|7  |                        |                        |                        |                         |                         |                         |
|8  |                        |                        |                        |                         |                         |                         |
|9  |                        |                        |                        |                         |                         |                         |
|10 |                        |                        |                        |                         |                         |                         |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, giá của các phiên bản Hyundai Santafe dao động từ 979 triệu đến 1,159 tỷ VND. Trong khi đó, giá của các phiên bản Toyota Fortuner bắt đầu từ 964 triệu VND cho phiên bản cơ bản nhất và lên tới 1,309 tỷ VND cho phiên bản cao cấp nhất. Điều này cho thấy, mặc dù cả hai dòng xe đều thuộc phân khúc SUV nhưng Fortuner lại có mức giá cao hơn Santafe ở hầu hết các phiên bản.


Dưới đây là bảng thông tin giảng viên theo yêu cầu:
| Tên giảng viên | Mã giảng viên | Chức danh | Bộ môn | Số năm kinh nghiệm | Chứng chỉ/Bằng cấp |
|-----------------|----------------|-----------|--------|---------------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A    | GV001          | PGS.TS.   | Toán học | 15                  | Tiến sĩ Toán học, Đại học Quốc gia |
| Trần Thị B     | GV002          | TS.       | Hóa học | 10                  | Tiến sĩ Hóa học, Đại học Harvard |
| Lê Văn C       | GV003          | ThS.      | Vật lý  | 7                   | Thạc sĩ Vật lý, Đại học Yale |
| Phạm Thị D     | GV004          | PGS.TS.   | Sinh học | 20                 | Tiến sĩ Sinh học, Đại học Oxford |
| Hoàng Văn E    | GV005          | TS.       | Địa lý | 12                  | Tiến sĩ Địa lý, Đại học Cambridge |
| Nguyễn Thị F   | GV006          | ThS.      | Lịch sử | 8                   | Thạc sĩ Lịch sử, Đại học Stanford |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đội ngũ giảng viên. Mỗi giảng viên đều có chức danh và bộ môn giảng dạy riêng biệt, đồng thời họ cũng sở hữu số năm kinh nghiệm đáng kể trong lĩnh vực của mình. Đặc biệt, tất cả đều đã nhận được chứng chỉ hoặc bằng cấp từ những trường đại học hàng đầu thế giới, cho thấy trình độ chuyên môn cao.


| Ngày Khám | Triệu Chứng | Mức Độ Nghiêm Trọng (1-10) | Thời Gian Diễn Ra |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Đau Đầu | 7 | 2 Giờ |
| 2024-06-15 | Mệt Nhọc | 6 | Toàn Ngày |
| 2024-06-10 | Sốt | 8 | 3 Giờ |
| 2024-06-05 | Đau Lưng | 5 | 1 Giờ |
| 2024-06-01 | Đau Đầu | 4 | 1 Giờ |
| 2024-05-25 | Mệt Nhọc | 3 | 4 Giờ |
| 2024-05-20 | Sốt | 9 | 5 Giờ |
| 2024-05-15 | Đau Lưng | 2 | 30 Phút |
Bảng "Theo Dõi Triệu Chứng" cho thấy sự thay đổi trong mức độ nghiêm trọng và thời gian diễn ra của các triệu chứng như đau đầu, mệt mỏi, sốt và đau lưng. Có thể nhận thấy rằng triệu chứng sốt có mức độ nghiêm trọng cao nhất, lên đến 9 điểm trên thang 10, kéo dài tới 5 giờ vào ngày 20/05. Trong khi đó, triệu chứng đau lưng giảm xuống còn 2 điểm trên thang 10 chỉ sau một tuần từ ngày 05/06.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Trách nhiệm|
|---|---|---|---|
|1| Xác định nhu cầu về hàng hóa và dịch vụ| 2024-06-21 đến 2024-06-25| Bộ phận mua hàng|
|2| Lập kế hoạch vận chuyển| 2024-06-26 đến 2024-06-30| Bộ phận hậu cần|
|3| Thực hiện việc vận chuyển| 2024-07-01 đến 2024-07-10| Nhà cung cấp vận tải|
|4| Kiểm kê và kiểm soát tồn kho| 2024-07-11 đến 2024-07-15| Nhân viên kho|
|5| Phân phối hàng hóa đến các điểm bán| 2024-07-16 đến 2024-07-20| Bộ phận phân phối|
|6| Theo dõi và đánh giá hiệu suất| 2024-07-21 đến 2024-07-25| Quản lý dự án|
|7| Cập nhật và điều chỉnh kế hoạch nếu cần| 2024-07-26 đến 2024-07-30| Quản lý dự án|
|8| Báo cáo kết quả hoạt động| 2024-08-01| Quản lý dự án|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản lý hậu cần" từ việc xác định nhu cầu, lập kế hoạch vận chuyển, thực hiện vận chuyển cho đến việc kiểm kê tồn kho. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể và bộ phận hoặc cá nhân chịu trách nhiệm. Việc này giúp đảm bảo tính minh bạch, rõ ràng trong quá trình quản lý hậu cần, đồng thời tạo cơ sở để theo dõi tiến độ và hiệu suất công việc.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả          | Loại     | Số tiền   | Ghi chú      |
|------------|----------------|----------|-----------|--------------|
| 2024-06-15 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 30,000,000|              |
| 2024-06-16 | Hóa đơn điện nước| Chi tiêu | 1,500,000 |              |
| 2024-06-17 | Mua sắm hàng hóa| Chi tiêu | 5,000,000 |              |
| 2024-06-18 | Tiết kiệm       | Thu nhập | 10,000,000|              |
| 2024-06-19 | Trả nợ thẻ tín dụng| Chi tiêu | 3,000,000 |              |
| 2024-06-20 | Đầu tư chứng khoán| Chi tiêu | 7,000,000 |              |
| 2024-06-20 | Lãi từ tiết kiệm | Thu nhập | 500,000   |              |
| 2024-06-20 | Tiền ăn uống    | Chi tiêu | 2,000,000 |              |
Phân tích: Từ bảng trên, có thể thấy tổng thu nhập trong khoảng thời gian này là 40.500.000 VND, trong đó lương và lãi từ tiết kiệm chiếm phần lớn. Tổng chi tiêu là 18.500.000 VND, chủ yếu dành cho các khoản như hóa đơn, mua sắm, trả nợ và đầu tư. Điều này cho thấy người quản lý tài chính đang thực hiện khá tốt việc cân đối giữa thu và chi, đồng thời cũng đang tiến hành đầu tư để tăng thêm nguồn thu nhập.


| Ngày | Vụ việc | Người liên quan | Mức độ nghiêm trọng | Hành động xử lý | Tác động |
|------|---------|-----------------|---------------------|-----------------|----------|
| 2024-06-15 | Lạm dụng quyền lực trong việc cấp phép xây dựng | Giám đốc Sở Xây dựng tỉnh A | Cao | Bị đình chỉ công tác, điều tra tiếp theo | Gây mất lòng tin của công dân vào hệ thống quản lý nhà nước |
| 2024-06-10 | Tham nhũng trong việc mua sắm thiết bị y tế | Trưởng phòng Tài chính Bệnh viện B | Trung bình | Đang tiến hành điều tra | Có thể ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ y tế |
| 2024-06-08 | Lũng đoạn thị trường trong ngành giáo dục | Chủ tịch Hội đồng Quản trị Trường C | Cao | Đang tiến hành điều tra | Gây bất công cho học sinh và phụ huynh |
| 2024-06-05 | Lợi ích nhóm trong việc phân phối nguồn vốn đầu tư | Phó giám đốc Ngân hàng D | Thấp | Đang tiến hành kiểm tra | Có thể gây mất cân đối trong phân bổ nguồn vốn |
Bảng trên liệt kê các vụ việc lạm dụng quyền lực, tham nhũng và lũng đoạn thị trường đã được phát hiện trong tháng này. Các vụ việc này đều có mức độ nghiêm trọng khác nhau, từ thấp đến cao và đang được cơ quan chức năng tiến hành điều tra hoặc kiểm tra. Những hành vi tiêu cực này không chỉ làm tổn thất về kinh tế mà còn gây mất lòng tin của người dân vào hệ thống quản lý nhà nước.


| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Khách hàng mục tiêu | Kênh tiếp cận | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------- | ------------------- | ------------- | -------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21     | Tổ chức buổi tư vấn dinh dưỡng trực tuyến | Phụ huynh có con từ 6-12 tuổi | Facebook Live | Chuyên gia dinh dưỡng Nguyễn Thị Mai | Tăng nhận thức về tầm quan trọng của dinh dưỡng, thu hút thêm 500 lượt theo dõi mới | Cần chuẩn bị nội dung trước ít nhất 1 tuần |
| 2   | 2024-06-23     | Gửi email với thông tin dinh dưỡng hữu ích | Tất cả khách hàng đăng ký nhận tin | Email Marketing | Trợ lý Marketing Lê Văn Duy | Tăng tương tác qua email, cung cấp kiến thức cho khách hàng | Nội dung email phải hấp dẫn và hữu ích |
| 3   | 2024-06-25     | Tổ chức buổi hội thảo về dinh dưỡng tại trường học | Phụ huynh học sinh tiểu học | Trường học | Chuyên gia dinh dưỡng Trần Văn Nam | Xây dựng mối quan hệ với nhà trường, tăng uy tín thương hiệu | Cần liên hệ với nhà trường ít nhất 2 tuần trước |
| 4   | 2024-06-28     | Đăng bài viết về dinh dưỡng trên blog công ty | Tất cả khách hàng truy cập website | Website | Biên tập viên Nguyễn Thị Thanh | Tăng lượng truy cập website, cung cấp giá trị thông qua nội dung | Bài viết cần được SEO để dễ dàng tìm kiếm |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng với chủ đề "Tư vấn dinh dưỡng cho phụ huynh". Mỗi hoạt động đều được định rõ ngày thực hiện, khách hàng mục tiêu, kênh tiếp cận, người phụ trách, kết quả mong muốn và ghi chú. Bằng cách này, chúng ta có thể đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được lên lịch một cách cẩn thận, phân chia trách nhiệm rõ ràng và đặt ra các mục tiêu cụ thể để đo lường hiệu suất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc   | Lịch Sử Mua Hàng & Phản Hồi |
|-----------------|-----------------------|------------------------------|
| Nguyễn Văn A    | nguyenvana@gmail.com  | Mua laptop Asus, hài lòng   |
| Trần Thị B     | tranthib@gmail.com    | Mua điện thoại Iphone, phản hồi về chất lượng dịch vụ tốt |
| Lê Văn C       | levan@gmail.com       | Mua tivi Samsung, yêu cầu hỗ trợ cài đặt |
| Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com    | Mua tủ lạnh Panasonic, phản hồi tích cực |
| Hoàng Văn E    | hoangvane@gmail.com   | Mua máy giặt LG, cần tư vấn thêm |
| Nguyễn Thị F   | nguyenthif@gmail.com  | Mua loa Bose, yêu cầu đổi hàng |
| Đặng Văn G     | dangvang@gmail.com    | Mua máy ảnh Canon, phản hồi tốt |
| Trần Thị H     | tranthih@gmail.com    | Mua lò vi sóng Sharp, yêu cầu hướng dẫn sử dụng |
| Nguyễn Văn I    | nguyenvani@gmail.com  | Mua điều hòa Daikin, hài lòng với sản phẩm |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, thông tin liên lạc đến lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu, sở thích cũng như sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ. Từ đó, doanh nghiệp có thể xây dựng chiến lược phục vụ khách hàng một cách hiệu quả, đồng thời cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng.


| STT | Nguyên liệu | Lượng cần thiết | Hướng dẫn chi tiết | Ghi chú | Ưu điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nước chanh tươi | 2 muỗng canh | Ép lấy nước từ 1 quả chanh | Chọn chanh tươi, không chứa chất bảo quản | Giàu vitamin C, tốt cho da |
| 2 | Mật ong nguyên chất | 1-2 muỗng canh | Hòa tan trong nước ấm trước khi thêm vào nước chanh | Không dùng mật ong giả, có thể kiểm tra bằng cách thả một ít mật ong vào cốc nước, nếu nó chìm xuống đáy thì là mật ong thật | Có tính chất kháng khuẩn, hỗ trợ tiêu hóa |
| 3 | Nước ấm | 1 ly | Dùng để hòa tan mật ong và nước chanh | Nước quá nóng có thể làm mất đi các chất dinh dưỡng trong mật ong và nước chanh | Giúp cơ thể hấp thụ các chất dinh dưỡng tốt hơn |
| 4 | Lá bạc hà (tùy chọn) | 5-6 lá | Rửa sạch và nghiền nát trước khi thêm vào nước | Nếu bạn thích hương vị mát lạnh, hãy thêm lá bạc hà | Tăng thêm hương vị, giúp giải nhiệt |
| 5 | Đá viên (tùy chọn) | Theo ý muốn | Thêm vào ly sau cùng | Nếu bạn muốn thưởng thức nước chanh mật ong mát lạnh | Làm giảm cảm giác khát, thích hợp cho mùa hè |
| 6 | Quả chanh (tùy chọn) | 1 quả | Cắt lát mỏng, dùng trang trí | Nếu bạn muốn tăng thêm vẻ thẩm mỹ cho ly nước | Tạo sự hấp dẫn, kích thích vị giác |
Bảng trên mô tả công thức pha chế nước chanh mật ong với những nguyên liệu dễ tìm và đơn giản. Đặc biệt, việc sử dụng nước chanh tươi, mật ong nguyên chất không chỉ mang lại hương vị tự nhiên mà còn rất tốt cho sức khỏe. Ngoài ra, tùy chỉnh với lá bạc hà và đá viên sẽ tạo nên hương vị mát lạnh, thích hợp cho những ngày hè oi bức.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tin đăng Bất động sản" với các thông tin chi tiết:
| ID | Địa chỉ | Giá (triệu VND) | Tình trạng | Hình ảnh | Ngày đăng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 234 Đường Hoa Lư, Phường 12, Quận 5, TP.HCM | 7000 | Đang bán | img1.jpg, img2.jpg, img3.jpg | 2024-06-18 |
| 2 | 123 Đường Nguyễn Văn Bảo, Phường 4, Quận Gò Vấp, TP.HCM | 4000 | Cho thuê | img4.jpg, img5.jpg | 2024-06-19 |
| 3 | 456 Đường Phạm Văn Đồng, Phường 4, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | 10000 | Đang bán | img6.jpg, img7.jpg | 2024-06-20 |
| 4 | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 15000 | Cho thuê | img8.jpg, img9.jpg | 2024-06-20 |
| 5 | 111 Đường Lê Thánh Tôn, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 12000 | Đang bán | img10.jpg, img11.jpg | 2024-06-18 |
| 6 | 222 Đường Trường Chinh, Phường 12, Quận 10, TP.HCM | 5000 | Cho thuê | img12.jpg, img13.jpg | 2024-06-19 |
| 7 | 333 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 14, Quận 10, TP.HCM | 8000 | Đang bán | img14.jpg, img15.jpg | 2024-06-20 |
| 8 | 444 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Phường 10, Quận 3, TP.HCM | 11000 | Cho thuê | img16.jpg, img17.jpg | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 tin đăng bất động sản tại TP.HCM. Các tài sản đang được rao bán hoặc cho thuê với giá từ 4000 đến 15000 triệu VND. Mỗi tin đăng đều có hình ảnh minh họa và ngày đăng cụ thể, giúp người dùng dễ dàng theo dõi và quản lý.


| Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Vé máy bay khứ hồi | 5,000,000 | Giá vé có thể thay đổi tùy theo thời điểm đặt vé. |
| Khách sạn 3 đêm | 3,000,000 | Dựa trên giá phòng đôi tại khách sạn trung cấp. |
| Ăn uống và giải trí | 2,000,000 | Bao gồm cả các bữa ăn hàng ngày và một số hoạt động giải trí. |


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động thực hiện | Thời gian |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------- |
| 1   | Tối ưu hóa dòng tiền | Xây dựng và theo dõi bảng cân đối kế toán hàng tháng, kiểm soát chi tiêu không cần thiết. | Hàng tháng |
| 2   | Đầu tư cẩn trọng | Nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đầu tư vào bất kỳ dự án hoặc cổ phiếu nào, đa dạng hóa danh mục đầu tư. | Dài hạn |
| 3   | Tiết kiệm cho tương lai | Đặt mục tiêu tiết kiệm hàng tháng, lập quỹ khẩn cấp. | Hàng tháng |
| 4   | Trả nợ | Lập kế hoạch trả nợ một cách có hệ thống, ưu tiên những khoản nợ có lãi suất cao nhất. | Hàng tháng |
| 5   | Bảo hiểm | Đầu tư vào bảo hiểm để đảm bảo an toàn tài chính trong trường hợp xảy ra rủi ro. | Dài hạn |
| 6   | Kiểm tra định kỳ | Kiểm tra lại kế hoạch tài chính mỗi năm, điều chỉnh nếu cần thiết. | Hàng năm |
Bảng trên mô tả rõ ràng về các mục tiêu quản lý tài chính mà bạn nên đặt ra. Bắt đầu từ việc tối ưu hóa dòng tiền bằng cách kiểm soát chi tiêu, đến việc đầu tư một cách cẩn thận sau quá trình nghiên cứu kỹ lưỡng. Việc tiết kiệm cho tương lai cũng được xem là một phần quan trọng của kế hoạch này. Ngoài ra, việc trả nợ theo lịch trình và mua bảo hiểm cũng đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ và phát triển tài chính. Cuối cùng, việc kiểm tra và điều chỉnh kế hoạch tài chính định kỳ giúp bạn luôn cập nhật với tình hình tài chính hiện tại và chuẩn bị cho tương lai.


| STT | Mục tiêu | KPI | Phương pháp thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giảm tồn kho | Tỉ lệ tồn kho giảm 20% | Thực hiện kiểm kê định kỳ, tối ưu hóa quy trình mua hàng | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Đang tiến hành | Cần tăng cường đào tạo cho nhân viên về quản lý tồn kho |
| 2 | Cải thiện lưu chuyển hàng hóa | Tăng số lượng hàng bán ra 15% | Xây dựng chiến lược bán hàng hiệu quả, tăng cường quảng bá sản phẩm | 2024-08-01 | 2025-07-31 | Chưa bắt đầu | Cần phân tích thị trường và đối thủ để xây dựng kế hoạch tốt hơn |
| 3 | Tối ưu hóa không gian kho | Sử dụng 90% không gian kho một cách hiệu quả | Thiết kế lại bố cục kho, sử dụng hệ thống kệ cao | 2024-09-01 | 2025-08-31 | Đang tiến hành | Cần hợp tác với đơn vị chuyên nghiệp để thiết kế lại kho |
| 4 | Cải thiện chất lượng hàng tồn kho | Giảm 10% hàng hỏng do bảo quản không đúng cách | Nâng cấp hệ thống bảo quản, đào tạo nhân viên | 2024-10-01 | 2025-09-30 | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng về yêu cầu bảo quản của từng loại hàng hóa |
| 5 | Tăng cường kiểm soát | Giảm 5% lỗi trong quá trình xuất nhập kho | Tích hợp hệ thống quản lý kho tự động | 2024-11-01 | 2025-10-31 | Đang tiến hành | Cần hợp tác với nhà cung cấp phần mềm uy tín |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho nhằm hạn chế tồn kho. Mỗi mục tiêu đều có chỉ số đo lường cụ thể (KPI), phương pháp thực hiện, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại cũng như những ghi chú cần thiết. Điều này giúp cho việc theo dõi và đánh giá hiệu suất hoạt động kho trở nên dễ dàng và chính xác hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên | Giới tính | Địa chỉ | Liên lạc | Tổ chức hỗ trợ | Kỹ năng ma pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bách | Nam | 123 Đường Hoa, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | Hội Pháp Sư Việt Nam | Ma thuật chữa lành |
| Trần Thị Diệu Linh | Nữ | 456 Đường Cỏ, Hà Nội | 0912345678 | Học viện Phù thủy và Pháp sư | Ma thuật biến hình |
| Lê Quốc Anh | Nam | 789 Đường Rừng, Đà Lạt | 0945678912 | Hiệp hội Pháp sư Quốc tế | Ma thuật thời gian |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba thành viên. Mỗi người đều có liên kết với một tổ chức hỗ trợ khác nhau, từ học viện đến hiệp hội, cho thấy sự đa dạng trong nguồn lực giáo dục và đào tạo của họ. Hơn nữa, kỹ năng ma pháp của họ cũng rất đa dạng, từ chữa lành, biến hình đến điều khiển thời gian, cho thấy khả năng chuyên môn sâu rộng của các thành viên này.


Dưới đây là bảng "Đăng ký khóa học" theo yêu cầu:
| STT | Tên Người Học       | Khóa Học Đã Đăng Ký         | Thời Gian Bắt Đầu   | Thời Gian Kết Thúc   | Trạng Thái Học Tập | Điểm Tổng Kết | Phản Hồi Giáo Viên |
|-----|----------------------|------------------------------|----------------------|-----------------------|----------------------|---------------|---------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A         | Lập trình Python cơ bản     | 2024-06-01          | 2024-08-31           | Hoàn thành            | 8.5           | Rất chăm chỉ và nhanh nhạy |
| 2   | Trần Thị B           | Thiết kế đồ họa              | 2024-07-01          | 2024-09-30           | Đang học             | -             | -                   |
| 3   | Lê Văn C             | Quản trị mạng                | 2024-06-15          | 2024-09-15           | Đang học             | -             | -                   |
| 4   | Phạm Thị D           | Lập trình Android            | 2024-06-20          | 2024-09-20           | Đang học             | -             | -                   |
| 5   | Nguyễn Thị E         | Tiếng Anh giao tiếp          | 2024-06-01          | 2024-08-31           | Hoàn thành            | 9.0           | Luôn chủ động, tự tin trong việc nói tiếng Anh |
| 6   | Hoàng Văn F         | Lập trình Java               | 2024-06-01          | 2024-08-31           | Hoàn thành            | 7.5           | Cần cải thiện kỹ năng lập trình |
| 7   | Nguyễn Văn G         | Lập trình Web                | 2024-07-01          | 2024-09-30           | Đang học             | -             | -                   |
| 8   | Trần Thị H           | Digital Marketing            | 2024-06-15          | 2024-09-15           | Đang học             | -             | -                   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về danh sách người học đã đăng ký các khóa học khác nhau tại trung tâm. Có thể thấy đa số học viên đều đang trong quá trình học tập, chỉ một số ít đã hoàn thành khóa học. Điểm tổng kết chỉ được cập nhật khi khóa học kết thúc. Phản hồi từ giáo viên giúp nhận biết được sự tiến bộ cũng như những điểm cần cải thiện của học viên.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi của Đại sứ quán Việt Nam tại Croatia:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ghi chú | Người thực hiện | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Chi phí vận hành văn phòng | 30,000,000 | Chi | Thu mua vật tư văn phòng | Nguyễn Văn A | Hoàn thành |
| 2024-06-16 | Lương nhân viên | 150,000,000 | Chi | Phát lương tháng 6 | Lê Thị B | Chờ xác nhận |
| 2024-06-17 | Thu từ các dịch vụ lãnh sự | 80,000,000 | Thu | Dịch vụ cấp hộ chiếu | Trần Văn C | Hoàn thành |
| 2024-06-18 | Chi phí tổ chức sự kiện | 100,000,000 | Chi | Tổ chức lễ kỷ niệm Quốc khánh | Đặng Thị D | Chờ thanh toán |
| 2024-06-19 | Thu từ việc bán tài sản không sử dụng | 50,000,000 | Thu | Bán xe cũ | Phạm Văn E | Hoàn thành |
| 2024-06-20 | Chi phí bảo dưỡng cơ sở hạ tầng | 20,000,000 | Chi | Bảo dưỡng hệ thống điện | Nguyễn Thị F | Chờ xác nhận |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập | Ngày Dự Kiến Hết | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Mì Pháp | 500 | 450 | 50 | 2024-06-15 | 2024-06-23 | Còn Hàng |
| SP002 | Sữa tươi Vinamilk | 300 | 280 | 20 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Còn Hàng |
| SP003 | Trái Cây Mix | 200 | 150 | 50 | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Còn Hàng |
| SP004 | Bia Heineken | 400 | 350 | 50 | 2024-06-17 | 2024-06-27 | Còn Hàng |
| SP005 | Nước Ngọt Coca Cola | 600 | 550 | 50 | 2024-06-16 | 2024-06-26 | Còn Hàng |
| SP006 | Bánh Choco Pie | 250 | 200 | 50 | 2024-06-19 | 2024-06-28 | Còn Hàng |
| SP007 | Bánh Gạo Cá Heo | 300 | 250 | 50 | 2024-06-18 | 2024-06-28 | Còn Hàng |
| SP008 | Bánh Sandwich | 400 | 350 | 50 | 2024-06-17 | 2024-06-27 | Còn Hàng |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều còn hàng trong kho. Mặc dù số lượng tồn kho không nhiều nhưng dự đoán theo ngày dự kiến hết hàng, chúng ta vẫn còn thời gian để nhập thêm hàng. Đặc biệt, những mặt hàng như Bánh Mì Pháp, Bia Heineken, Nước Ngọt Coca Cola và Bánh Sandwich cần được quan tâm hơn vì chúng sắp hết hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Phản Hồi | Mục Tiêu Chăm Sóc |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ------ | -------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Mua sắm trực tuyến | Sản phẩm tốt, giao hàng nhanh | Gửi email khuyến mãi hàng tháng |
| 2   | Bùi Thị B      | 1990-04-12 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Dịch vụ chăm sóc da | Rất hài lòng với dịch vụ | Gọi điện tư vấn sản phẩm mới mỗi quý |
| 3   | Lê Văn C       | 1975-01-01 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0901234567 | c@gmail.com | Đầu tư tài chính | Cần thêm thông tin chi tiết | Cung cấp báo cáo phân tích hàng tuần |
| 4   | Trần Thị D     | 1980-12-31 | Nữ        | Hải Phòng | 0998765432    | d@gmail.com | Dịch vụ du lịch | Muốn biết thêm về các tour trong nước | Gửi thông tin tour mới qua email |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi và quản lý thông tin chi tiết của khách hàng, từ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ liên lạc đến nhu cầu và phản hồi của họ. Từ đó, chúng ta có thể xác định mục tiêu chăm sóc khách hàng cụ thể như gửi email khuyến mãi, gọi điện tư vấn sản phẩm mới hoặc cung cấp báo cáo phân tích. Đây là công cụ hữu ích để tối ưu hóa chất lượng dịch vụ và tăng sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Dịch Vụ Cần Cung Cấp | Trạng Thái | Ghi Chú | Hạn Chót | Người Phụ Trách | Kết Quả | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Xanh Sạch Đẹp | 2024-06-25 | Tư vấn và cung cấp giải pháp quản lý chất thải | Đang tiến hành | Cần thêm thông tin về quy mô hoạt động của công ty | 2024-06-30 | Nguyễn Văn A | Chưa có kết quả | - |
| 2 | Trường Tiểu Học Bé Yêu | 2024-06-27 | Cung cấp dịch vụ vệ sinh trường học | Đã hoàn thành | Khách hàng hài lòng với dịch vụ | 2024-06-27 | Lê Thị B | Thành công | 9/10 |
| 3 | Bệnh viện Quốc tế Minh Đức | 2024-06-30 | Cung cấp dịch vụ vệ sinh bệnh viện | Đang tiến hành | Cần tăng cường nhân lực để đảm bảo tiến độ | 2024-07-03 | Trần Văn C | Chưa có kết quả | - |
| 4 | Siêu thị BigC | 2024-07-02 | Tư vấn và cung cấp dịch vụ vệ sinh siêu thị | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị đầy đủ thiết bị trước khi thực hiện | 2024-07-05 | Nguyễn Thị D | Chưa có kết quả | - |
| 5 | Công ty Cổ phần Đầu tư Địa ốc Hà Nội | 2024-07-05 | Tư vấn và cung cấp dịch vụ quản lý tòa nhà | Đang tiến hành | Cần tìm hiểu kỹ hơn về yêu cầu của khách hàng | 2024-07-10 | Phạm Văn E | Chưa có kết quả | - |
| 6 | Nhà hàng Ẩm thực Việt | 2024-07-08 | Tư vấn và cung cấp dịch vụ vệ sinh nhà hàng | Chưa bắt đầu | Cần xác định rõ nhu cầu và thời gian phục vụ phù hợp | 2024-07-10 | Hoàng Thị F | Chưa có kết quả | - |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý khách hàng từ ngày 20 tháng 6 năm 2024 đến ngày 10 tháng 7 năm 2024. Có thể thấy, các dịch vụ chủ yếu liên quan đến việc tư vấn và cung cấp dịch vụ vệ sinh cho nhiều loại hình doanh nghiệp khác nhau. Một số dịch vụ đã hoàn thành, nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng, trong khi những dịch vụ khác vẫn đang trong quá trình triển khai hoặc chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Danh sách khen ngợi" cho khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Khen Ngợi | Lĩnh Vực Khen Ngợi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Dịch vụ khách hàng | Rất hài lòng về thái độ phục vụ của nhân viên. |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-12 | Chất lượng sản phẩm | Sản phẩm vượt quá kỳ vọng, chất lượng tốt. |
| 3 | Lê Văn C | 2024-06-10 | Thời gian giao hàng | Giao hàng nhanh chóng, đúng hẹn. |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-08 | Hỗ trợ kỹ thuật | Nhân viên hỗ trợ kỹ thuật tận tình, giải quyết vấn đề nhanh chóng. |
| 5 | Nguyễn Thị E | 2024-06-05 | Giá cả | Giá cả hợp lý so với chất lượng sản phẩm. |
| 6 | Trần Văn F | 2024-06-03 | Chính sách đổi trả | Quy định rõ ràng, thuận tiện khi đổi trả hàng. |
| 7 | Bùi Thị G | 2024-06-01 | Giao diện website | Giao diện thân thiện, dễ dàng tìm kiếm thông tin. |
| 8 | Đặng Văn H | 2024-05-30 | Phục vụ sau bán hàng | Hỗ trợ khách hàng sau mua hàng rất chu đáo. |
| 9 | Nguyễn Thị I | 2024-05-28 | Chương trình khuyến mãi | Khuyến mãi hấp dẫn, tăng thêm giá trị cho khách hàng. |
| 10 | Trần Văn J | 2024-05-25 | Sự đa dạng sản phẩm | Sản phẩm đa dạng, đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng. |
Bảng trên cho thấy sự hài lòng từ phía khách hàng đối với nhiều khía cạnh khác nhau của dịch vụ và sản phẩm mà công ty cung cấp. Đặc biệt, các phản hồi tích cực về dịch vụ khách hàng, chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng và chính sách đổi trả cho thấy công ty đang làm việc hiệu quả trong việc đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Tên Khách hàng | Số lượng giao dịch | Tổng giá trị giao dịch | Điểm tin cậy | Hạng khách hàng | Dịch vụ ưu đãi | Chiến lược tiếp cận | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------------- | ------------ | -------------- | ------------- | ----------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 150                | 2,5 tỷ VND            | 95           | Cao            | Giảm giá 5%   | Tiếp tục duy trì mối quan hệ tốt | 2024-06-21       | Đang tiến hành |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 100                | 1,8 tỷ VND            | 90           | Cao            | Hỗ trợ kỹ thuật miễn phí | Xây dựng kế hoạch chăm sóc khách hàng đặc biệt | 2024-06-22 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Công ty CP LMN   | 75                 | 1,2 tỷ VND            | 85           | Trung bình     | Giảm giá 3%   | Tăng cường tương tác và hỗ trợ | 2024-06-23       | Đang tiến hành |
| 4   | Doanh nghiệp PQR | 50                 | 800 triệu VND         | 80           | Trung bình     | Hỗ trợ tư vấn | Cải thiện chất lượng dịch vụ | 2024-06-24       | Chưa bắt đầu |
| 5   | Công ty DEF      | 25                 | 400 triệu VND         | 75           | Thấp           | Không có ưu đãi | Khảo sát nhu cầu và cải thiện sản phẩm | 2024-06-25 | Đang tiến hành |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng theo "Kế hoạch Khách hàng Tin cậy". Các khách hàng được phân loại dựa trên số lượng giao dịch, tổng giá trị giao dịch và điểm tin cậy. Những khách hàng có điểm tin cậy cao như Công ty TNHH ABC và Tập đoàn XYZ đều được hưởng các ưu đãi như giảm giá hoặc hỗ trợ kỹ thuật miễn phí. Đối với những khách hàng có điểm tin cậy thấp hơn, chiến lược tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và khảo sát nhu cầu cụ thể để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


| Tên Công ty | Tên Liên lạc | Loại hình hợp tác | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Giải Pháp Công Nghệ ABC | Nguyễn Văn A | Cung cấp dịch vụ IT | Là đối tác lâu dài, đã hợp tác từ năm 2019. |
| Tập đoàn Thương mại XYZ | Trần Thị B | Phân phối sản phẩm | Mối quan hệ hợp tác tốt, tăng trưởng doanh số ổn định qua từng quý. |
| Công ty CP Dịch Vụ D | Lê Thị C | Hợp tác dự án | Đang thực hiện dự án chung về phát triển phần mềm. |
| Công ty TNHH MTV EFG | Phạm Văn D | Tư vấn chiến lược | Đối tác tư vấn chiến lược hàng đầu, hỗ trợ trong việc xây dựng kế hoạch kinh doanh. |
| Công ty TNHH Sản Xuất & Thương Mại HIJ | Hoàng Thị E | Cung cấp nguyên liệu | Chất lượng nguyên liệu ổn định, giao hàng đúng hạn. |
Bảng "Khách hàng & Đối tác" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mối quan hệ kinh doanh chính của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, bao gồm tên công ty, người liên lạc chính, loại hình hợp tác và ghi chú chi tiết về mối quan hệ. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin về các đối tác, từ đó tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng về sản phẩm thịt xông khói:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | -------- | ------------ | ------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Thịt Xông Khói 500g | Muốn mua thêm gia vị nấu ăn | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Đà Nẵng | Thịt Xông Khói 1kg | Cần tư vấn về cách bảo quản | Sản phẩm tươi ngon, nhưng cần hướng dẫn bảo quản kỹ hơn |
| 3   | Lê Văn C       | 0999888777    | c@gmail.com | TP.HCM  | Thịt Xông Khói 2kg | Muốn mua số lượng lớn cho quán ăn | Chất lượng ổn, muốn có chính sách ưu đãi khi mua số lượng lớn |
| 4   | Phạm Thị D     | 0965432187    | d@gmail.com | Hải Phòng | Thịt Xông Khói 1kg | Cần hỗ trợ giao hàng nhanh | Dịch vụ giao hàng chậm, cần cải thiện |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0912345678    | e@gmail.com | Cần Thơ | Thịt Xông Khói 500g | Muốn tìm hiểu thêm về nguồn gốc sản phẩm | Sản phẩm tốt, mong muốn biết rõ hơn về nguồn gốc |
| 6   | Đặng Văn F     | 0987654321    | f@gmail.com | Huế    | Thịt Xông Khói 1kg | Cần mua thêm các loại thực phẩm khác | Sản phẩm rất ngon, muốn mua thêm nhiều loại thực phẩm khác |
| 7   | Hoàng Thị G   | 0999888777    | g@gmail.com | Quảng Ninh | Thịt Xông Khói 2kg | Cần tư vấn về cách chế biến | Sản phẩm tươi ngon, muốn được hướng dẫn cách chế biến |
| 8   | Nguyễn Văn H   | 0965432187    | h@gmail.com | Vũng Tàu | Thịt Xông Khói 500g | Muốn mua số lượng lớn cho tiệc | Chất lượng tốt, muốn mua số lượng lớn cho tiệc |


| STT | Mục tiêu Đạo đức và Sứ mệnh | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | -------------------------- | --------------- | ------------------ | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Xây dựng môi trường làm việc minh bạch | Tổ chức các buổi đào tạo về đạo đức kinh doanh | Tháng 7, 2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Cải thiện nhận thức về đạo đức trong công ty |
| 2   | Tăng cường giá trị đạo đức | Phát triển và áp dụng bộ quy tắc đạo đức nội bộ | Tháng 8, 2024 | Ban giám đốc | Tạo ra chuẩn mực đạo đức rõ ràng cho mọi nhân viên |
| 3   | Đảm bảo tuân thủ | Kiểm tra định kỳ tuân thủ chính sách và quy định | Mỗi quý một lần | Phòng kiểm soát nội bộ | Giảm thiểu rủi ro vi phạm pháp luật |
| 4   | Rõ ràng hóa sứ mệnh | Tổ chức họp toàn thể để thảo luận về sứ mệnh và mục tiêu | Tháng 9, 2024 | Tổng giám đốc | Đồng lòng hướng tới mục tiêu chung |
| 5   | Định hình mục tiêu dài hạn | Lập kế hoạch chiến lược 5 năm | Tháng 10, 2024 | Ban lãnh đạo | Xác định hướng đi lâu dài của công ty |
| 6   | Tích hợp sứ mệnh vào hoạt động hàng ngày | Nhắc nhở thường xuyên về sứ mệnh trong các cuộc họp | Hàng tuần | Tất cả quản lý cấp trung | Tạo động lực làm việc dựa trên sứ mệnh |
| 7   | Đánh giá hiệu suất dựa trên sứ mệnh | Thiết lập hệ thống đánh giá hiệu suất liên quan đến sứ mệnh | Tháng 11, 2024 | Phòng Nhân sự | Đảm bảo mọi người đều cống hiến vì sứ mệnh |
| 8   | Phản hồi và điều chỉnh | Đánh giá và điều chỉnh sứ mệnh và mục tiêu nếu cần thiết | Cuối năm | Ban lãnh đạo | Đảm bảo sứ mệnh luôn phù hợp với tình hình hiện tại |
| 9   | Truyền đạt sứ mệnh | Tổ chức các sự kiện để truyền đạt sứ mệnh tới khách hàng và đối tác | Tháng 12, 2024 | Phòng Marketing | Tăng cường hình ảnh thương hiệu qua sứ mệnh |
| 10  | Xem xét và cập nhật | Xem xét lại kế hoạch sau mỗi năm | Đầu năm sau | Ban lãnh đạo | Đảm bảo kế hoạch luôn hiệu quả |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Đạo đức và Sứ mệnh", từ việc xây dựng môi trường làm việc minh bạch, tăng cường giá trị đạo đức, đảm bảo tuân thủ, đến việc xác định rõ sứ mệnh và mục tiêu dài hạn. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Điều này giúp đảm bảo rằng kế hoạch được thực hiện một cách có tổ chức, hiệu quả và đo lường được kết quả.


| Loại Thực Phẩm | Nên ăn | Không nên ăn | Lý do nên ăn | Lý do không nên ăn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Rau xanh | Cải bó xôi, rau diếp cá | Rau muống sống | Cung cấp nhiều vitamin và khoáng chất, chất xơ giúp tiêu hóa tốt | Có thể chứa vi khuẩn gây bệnh nếu không được chế biến đúng cách |
| Quả chín | Dưa hấu, chuối | Quả chín quá mức | Giàu vitamin, khoáng chất và chất chống oxi hóa | Có thể gây rối loạn tiêu hóa, tăng đường huyết do hàm lượng đường cao |
| Đạm động vật | Thịt gà, cá hồi | Thịt đỏ chế biến sẵn | Cung cấp protein chất lượng cao, các loại axit amin thiết yếu | Chứa nhiều chất béo bão hòa, có thể tăng nguy cơ mắc bệnh tim mạch |
Bảng trên liệt kê một số loại thực phẩm mà bạn nên và không nên tiêu thụ. Những thực phẩm như cải bó xôi, dưa hấu, thịt gà cung cấp nhiều dưỡng chất cần thiết cho cơ thể nhưng cũng cần lưu ý việc không ăn quá mức những thực phẩm như rau muống sống, quả chín quá mức hay thịt đỏ chế biến sẵn vì có thể gây ra những tác động không tốt đến sức khỏe.


| STT | Nội dung Tuyên Truyền | Thời Gian | Địa Điểm | Hình Thức |
| --- | --------------------- | --------- | -------- | --------- |
| 1   | Giới thiệu về Ngày Pháp luật Việt Nam, ý nghĩa và tầm quan trọng của việc tuân thủ pháp luật. | 2024-06-25 14:00 | Trung tâm Hội nghị Thành phố | Diễn thuyết trực tiếp và trực tuyến |
| 2   | Thảo luận về các quyền và nghĩa vụ công dân theo Hiến pháp và pháp luật hiện hành. | 2024-06-27 10:00 | Trường Đại học Luật Hà Nội | Hội thảo trực tuyến |
| 3   | Giải thích về hệ thống pháp luật Việt Nam, bao gồm cả hiến pháp, luật, nghị định và thông tư. | 2024-06-28 15:00 | Trường Trung học phổ thông Nguyễn Trãi | Buổi học ngoại khóa |
| 4   | Trao đổi về các vấn đề liên quan đến pháp luật lao động, bảo hiểm xã hội. | 2024-06-30 16:00 | Công ty TNHH ABC | Buổi huấn luyện nội bộ |
| 5   | Thảo luận về quyền lợi và trách nhiệm của người tiêu dùng trong giao dịch thương mại. | 2024-07-02 09:00 | Trung tâm Thương mại Vincom | Buổi tọa đàm |
| 6   | Giới thiệu về quy trình giải quyết tranh chấp tại tòa án. | 2024-07-03 14:00 | Tòa án nhân dân thành phố | Buổi hướng dẫn |
| 7   | Phân tích các vi phạm pháp luật thường gặp trong cuộc sống hàng ngày. | 2024-07-05 10:00 | Nhà văn hóa Khu phố | Buổi thảo luận |
| 8   | Hướng dẫn cách tự bảo vệ bản thân trước những vi phạm pháp luật. | 2024-07-07 15:00 | Trường Cao đẳng Nghề | Buổi tập huấn |
| 9   | Tổng kết và trao giải cho các hoạt động tham gia tích cực trong tháng. | 2024-07-09 16:00 | Trung tâm Hội nghị Thành phố | Lễ tổng kết |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch tuyên truyền về Ngày Pháp luật từ ngày 25/6 đến 09/7/2024. Các hoạt động diễn ra ở nhiều địa điểm khác nhau như trường học, công ty, trung tâm hội nghị và nhà văn hóa khu phố, nhằm đảm bảo thông tin được lan tỏa rộng rãi. Hình thức tuyên truyền đa dạng, từ diễn thuyết, hội thảo, buổi học ngoại khóa, hướng dẫn, đến tọa đàm và tập huấn, giúp người nghe dễ dàng tiếp thu thông tin.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về "Kế hoạch Tìm kiếm Tình yêu" liên quan đến ba lĩnh vực chính: Quản lý Tài chính, Quản lý Kho và Quản lý Khách hàng:
| Lĩnh Vực | Mục Tiêu | Chiến Lược | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quản lý Tài chính | Tối ưu hóa ngân sách | Xây dựng kế hoạch tài chính chi tiết, kiểm soát chặt chẽ các khoản thu, chi | 2024-06-21 đến 2024-12-31 | Giảm 15% chi phí không cần thiết | Cần sự hợp tác của toàn bộ nhân viên |
| Quản lý Kho | Cải thiện hiệu suất kho | Cập nhật hệ thống quản lý kho, đào tạo nhân viên | 2024-07-01 đến 2025-01-31 | Tăng 20% hiệu suất hoạt động kho | Cần đầu tư vào công nghệ mới |
| Quản lý Khách hàng | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường giao tiếp với khách hàng | 2024-08-01 đến 2025-02-28 | Tăng 10% tỷ lệ khách hàng hài lòng | Cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ |
Bảng trên cho thấy rõ mục tiêu, chiến lược, thời gian thực hiện, kết quả dự kiến và những ghi chú cần thiết cho từng lĩnh vực. Trong đó, việc tối ưu hóa ngân sách trong quản lý tài chính, cải thiện hiệu suất kho và nâng cao sự hài lòng của khách hàng đều đòi hỏi sự hợp tác, cam kết từ toàn thể nhân viên cũng như việc đầu tư đúng mức vào công nghệ và chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng kết quả xét nghiệm COVID-19 của một nhóm người:
| STT | Ngày Xét Nghiệm | Tên Người Được Xét Nghiệm | Kết Quả Xét Nghiệm | Ghi Chú |
| --- | --------------- | -------------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | 2024-06-18      | Nguyễn Văn A                | Âm tính             | Không có triệu chứng |
| 2   | 2024-06-18      | Trần Thị B                 | Dương tính         | Có triệu chứng nhẹ, đang cách ly tại nhà |
| 3   | 2024-06-19      | Lê Văn C                    | Âm tính             | Trạng thái sức khỏe ổn định |
Theo bảng trên, trong số 3 người được xét nghiệm, chỉ có Trần Thị B cho kết quả dương tính với COVID-19. Bà B hiện đang trải qua các triệu chứng nhẹ và đang tuân thủ quy định cách ly tại nhà. Hai trường hợp còn lại, Nguyễn Văn A và Lê Văn C, đều cho kết quả âm tính và không có dấu hiệu bất thường về sức khỏe.


|STT|Tên Sự Kiện|Ngày Giờ|Địa Điểm|Số Khách Mời|Ngân Sách|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Hội Thảo Công Nghệ 2024|2024-07-15 09:00:00|Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia|300 người|1.5 tỷ VND|
|2|Lễ Kỷ Niệm 10 Năm Thành Lập Công Ty|2024-08-20 18:00:00|Khách Sạn Intercontinental|150 người|500 triệu VND|
|3|Triển Lãm Sản Phẩm Mới|2024-09-01 10:00:00|Trung Tâm Triển Lãm SECC|500 người|2 tỷ VND|
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba sự kiện sắp tới mà công ty đang tổ chức. Đầu tiên là hội thảo công nghệ vào ngày 15 tháng 7, dự kiến sẽ có khoảng 300 khách mời và ngân sách lên đến 1.5 tỷ VND. Tiếp theo là lễ kỷ niệm 10 năm thành lập công ty vào ngày 20 tháng 8, với 150 khách mời và ngân sách 500 triệu VND. Cuối cùng là triển lãm sản phẩm mới vào ngày 1 tháng 9 với số lượng khách mời lớn nhất là 500 người và ngân sách cao nhất là 2 tỷ VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" với thông tin về số lượng và tình trạng hàng hóa:
| STT | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
|-----|---------------------|----------|------------|----------------|--------------|---------|
| 1   | Dụng Cụ Tạo Kiểu A  | 50       | Còn Mới    | 2024-03-20     | 2026-03-20   |         |
| 2   | Thuốc Nhuộm B       | 30       | Còn Mới    | 2024-04-15     | 2025-04-15   |         |
| 3   | Dụng Cụ Tạo Kiểu C  | 15       | Đã Sử Dụng | 2023-12-01     | 2025-12-01   | Cần Thay |
| 4   | Thuốc Nhuộm D       | 20       | Còn Mới    | 2024-05-10     | 2026-05-10   |         |
| 5   | Dụng Cụ Tạo Kiểu E  | 40       | Còn Mới    | 2024-06-01     | 2026-06-01   |         |
Phân tích về bảng trên cho thấy kho hiện đang có đủ số lượng dụng cụ tạo kiểu và thuốc nhuộm. Đặc biệt, cần lưu ý đến thuốc nhuộm B và dụng cụ tạo kiểu C vì sắp hết hạn sử dụng và đã qua sử dụng, nên cần lên kế hoạch thay thế.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác của Golden Center City" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ |
| --- | ----------------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | Hà Nội  | 0987654321     | abc@gmail.com | Đối tác cung cấp vật liệu xây dựng |
| 2   | Tập đoàn XYZ            | Hồ Chí Minh | 0912345678    | xyz@gmail.com | Khách hàng mua căn hộ |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN     | Đà Nẵng | 0934567890     | lmn@gmail.com | Đối tác quản lý dự án |
| 4   | Công ty PQR             | Hải Phòng | 0945678901     | pqr@gmail.com | Khách hàng thuê văn phòng |
| 5   | Tập đoàn STU            | Cần Thơ  | 0956789012     | stu@gmail.com | Đối tác tư vấn thiết kế |
| 6   | Công ty VWT             | Nha Trang | 0967890123     | vwt@gmail.com | Khách hàng mua nhà phố |
Bảng trên liệt kê các thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác của Golden Center City. Có thể thấy, Golden Center City không chỉ tập trung vào việc bán và cho thuê bất động sản mà còn hợp tác với nhiều công ty khác để cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể nhận ra rằng Golden Center City có mối quan hệ rộng khắp từ Bắc tới Nam Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi Chất Lượng Ắc Quy | Ngày Phản Hồi | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ------- | --------------------------- | ------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Ắc quy xe máy    | Dung lượng cao | Tốt                          | 2024-06-15    | Không có | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Ắc quy ô tô      | Giá cả hợp lý  | Cần cải thiện                | 2024-06-16    | Đang xử lý | Chờ phản hồi |
| ... | ...            | ...                 | ...               | ...     | ...                         | ...           | ...    | ...        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng đến nhu cầu cụ thể và phản hồi về chất lượng sản phẩm. Đặc biệt, cột "Trạng thái" giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình xử lý các vấn đề mà khách hàng gặp phải. Điều này rất quan trọng để doanh nghiệp có thể nhanh chóng điều chỉnh, cải tiến sản phẩm và dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý giống lan" theo yêu cầu:
| Nguồn gốc giống | Mục đích sử dụng | Năm trồng | Màu sắc | Hiệu quả kinh tế dự kiến | Thời gian ủ mầm |
|-----------------|------------------|-----------|---------|--------------------------|------------------|
| Việt Nam        | Trang trí        | 2021      | Đỏ       | Cao                      | 60 ngày          |
| Thái Lan        | Bán hàng         | 2022      | Vàng     | Trung bình               | 45 ngày          |
| Indonesia       | Kiến trúc cảnh quan | 2020      | Trắng    | Thấp                       | 75 ngày          |
| Malaysia        | Quà tặng         | 2023      | Tím      | Cao                      | 60 ngày          |
| Singapore       | Trưng bày         | 2021      | Hồng     | Trung bình               | 50 ngày          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giống lan từ nhiều nguồn khác nhau. Có thể thấy, giống lan từ Việt Nam và Malaysia mang lại hiệu quả kinh tế cao, trong khi giống lan từ Indonesia lại có hiệu quả thấp hơn. Thời gian ủ mầm cũng thay đổi tùy thuộc vào nguồn gốc của giống lan, từ 45 đến 75 ngày. Điều này cần được xem xét trong quá trình quản lý và chăm sóc cây.
Lưu ý rằng, bảng trên chỉ hiển thị một phần nhỏ thông tin mà bạn đã yêu cầu. Các thông tin như tỷ lệ nảy mầm, giá bán trung bình, số lượng hiện có, số lượng cần nhân thêm, tình trạng khoẻ/suy yếu và ghi chú không được bao gồm trong bảng này.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch thực tập nghiệp vụ du lịch" theo yêu cầu:
| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Địa điểm thực tập | Nội dung thực tập | Người hướng dẫn | Trạng thái hoàn thành | Điểm đánh giá | Nhận xét | Đề xuất |
| --- | ------------ | -------------- | ----------------- | ---------------- | --------------- | --------------------- | ------------- | -------- | -------- |
| 1   | 2024-06-25   | 2024-07-05     | Hội An            | Hiểu biết về lịch trình, quản lý khách hàng | Mr. Duy         | Chưa hoàn thành       | -             | -        | -        |
| 2   | 2024-07-06   | 2024-07-15     | Đà Lạt            | Kỹ năng bán hàng và tiếp thị trong ngành du lịch | Ms. Hạnh        | Chưa hoàn thành       | -             | -        | -        |
| 3   | 2024-07-16   | 2024-07-25     | Nha Trang         | Quản lý sự kiện và tổ chức tour du lịch | Mr. Tùng        | Chưa hoàn thành       | -             | -        | -        |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch thực tập của một sinh viên ngành du lịch. Mỗi dòng đại diện cho một giai đoạn thực tập tại các địa điểm khác nhau: Hội An, Đà Lạt và Nha Trang. Các cột bao gồm ngày bắt đầu và kết thúc, nội dung thực tập, người hướng dẫn, trạng thái hoàn thành, điểm đánh giá, nhận xét và đề xuất. Hiện tại, tất cả các giai đoạn thực tập đều chưa được hoàn thành.


| Mục tiêu Kinh doanh | Chiến lược | Phân tích Thị trường | Xu hướng Tiêu dùng |
|---|---|---|---|
| Tăng trưởng doanh số 20% trong năm nay | Tập trung vào phân khúc khách hàng trẻ tuổi, đẩy mạnh quảng cáo online và phát triển kênh bán hàng trực tuyến | Thị trường đang có sự tăng trưởng mạnh mẽ trong lĩnh vực công nghệ thông tin và giải trí kỹ thuật số | Khách hàng ngày càng ưa chuộng mua sắm trực tuyến, yêu cầu về chất lượng dịch vụ và sản phẩm ngày càng cao |
| Nâng cao nhận diện thương hiệu | Đầu tư vào các hoạt động PR, tổ chức sự kiện, hợp tác với những người ảnh hưởng trên mạng xã hội | Cạnh tranh giữa các thương hiệu ngày càng khốc liệt, đòi hỏi việc tạo ra sự khác biệt và giá trị riêng | Người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến giá trị cảm xúc mà thương hiệu mang lại |
| Diversify sản phẩm | Nghiên cứu và phát triển thêm dòng sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng | Thị trường đang có nhu cầu lớn đối với các sản phẩm tiện ích, thân thiện với môi trường | Xu hướng tiêu dùng hiện đại hướng tới sự tiện lợi, tiết kiệm thời gian và thân thiện với môi trường |
Bảng "Kế hoạch kinh doanh" trên mô tả rõ ràng mục tiêu kinh doanh, chiến lược cụ thể để đạt được mục tiêu đó, cũng như phân tích thị trường và xu hướng tiêu dùng. Có thể thấy, việc nắm bắt và tận dụng đúng xu hướng tiêu dùng là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp định hình chiến lược hiệu quả. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp tiếp cận đúng đối tượng khách hàng mục tiêu mà còn giúp họ tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh.


| Ngày | Số lượng nhập kho | Số lượng xuất kho | Tổng số lượng trong kho | Trạng thái |
|------|-------------------|------------------|-----------------------|------------|
| 20/6 | 1500 trái         | 800 trái         | 7000 trái             | Đủ hàng    |
| 19/6 | 1200 trái         | 1000 trái        | 5500 trái             | Đủ hàng    |
| 18/6 | 1000 trái         | 500 trái         | 4300 trái             | Đủ hàng    |
| 17/6 | 800 trái          | 300 trái         | 3300 trái             | Đủ hàng    |
| 16/6 | 1500 trái         | 700 trái         | 2500 trái             | Đủ hàng    |
| 15/6 | 1000 trái         | 500 trái         | 1000 trái             | Cẩn thận, sắp hết |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho trái bưởi từ ngày 15 đến 20 tháng 6. Mỗi ngày, số lượng trái bưởi nhập và xuất kho đều được ghi chú rõ ràng. Đặc biệt, vào ngày 15/6, sau khi xuất 500 trái, số lượng trái bưởi còn lại trong kho chỉ là 1000 trái, gần như đạt mức thấp nhất. Vì vậy, cần phải theo dõi chặt chẽ hơn nữa để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khen thưởng" theo yêu cầu:
| Tên Nhân Viên | Điểm Khen Thưởng | Mục Tiêu Đạt Được |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 95 | Hoàn thành dự án trước hạn, tăng hiệu suất làm việc của nhóm lên 20% |
| Trần Thị B | 88 | Giữ vững chất lượng dịch vụ khách hàng, đạt chỉ số hài lòng của khách hàng 9/10 |
| Lê Văn C | 92 | Phát triển thành công sản phẩm mới, tăng doanh thu cho công ty 15% |
| Phạm Thị D | 87 | Quản lý tốt dự án, không có sự cố nào xảy ra trong quá trình thực hiện |
| Ngô Văn E | 90 | Đạt được mục tiêu bán hàng, tăng tỷ lệ chốt đơn hàng lên 30% |
| Trần Thị F | 94 | Hiệu quả trong việc xử lý vấn đề, giảm thời gian giải quyết khiếu nại của khách hàng xuống 50% |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về điểm khen thưởng của từng nhân viên dựa trên những mục tiêu mà họ đã đạt được. Có thể thấy, tất cả nhân viên đều có điểm khen thưởng cao từ 87 đến 95 điểm, điều này cho thấy họ đều đang làm việc rất hiệu quả và đóng góp tích cực vào thành công chung của công ty. Các mục tiêu đạt được cũng rất đa dạng, từ việc hoàn thành dự án trước hạn, phát triển sản phẩm mới, đến việc giữ vững chất lượng dịch vụ khách hàng và đạt mục tiêu bán hàng.


Dưới đây là bảng thực hành chăm sóc tóc:
| Ngày | Thời gian | Bước thực hiện | Sản phẩm sử dụng | Thời gian chờ đợi | Kết quả nhận thấy | Ghi chú | Mức độ hài lòng (1-10) | Lần tiếp theo dự kiến | Lý do thay đổi |
|------|------------|----------------|------------------|--------------------|-------------------|--------|-----------------------|---------------------|----------------|
| 20/6 | 22:30      | Rửa sạch tóc    | Shampoo A        | 5 phút             | Tóc mềm mượt       |        | 8                     | 22/6                |                |
| 21/6 | 19:00      | Dùng mặt nạ tóc | Mask B           | 20 phút            | Tóc chắc khỏe hơn  |        | 9                     | 28/6                |                |
| 22/6 | 18:00      | Dầu xả          | Conditioner C     | 3 phút             | Tóc dễ chải         |        | 7                     | 24/6                |                |
| 23/6 | 20:00      | Ủ tóc           | Treatment D      | 10 phút            | Tóc bóng mượt      |        | 8.5                   | 30/6                |                |
| 24/6 | 17:00      | Rửa sạch tóc    | Shampoo E        | 5 phút             | Tóc sạch gàu       |        | 9.5                   | 26/6                |                |
Bảng trên cho thấy lịch trình chăm sóc tóc từ ngày 20 đến ngày 24 tháng 6. Các bước chăm sóc bao gồm việc rửa sạch tóc, dùng mặt nạ tóc, dầu xả và ủ tóc. Mỗi bước đều có thời gian thực hiện cụ thể và sản phẩm tương ứng. Người dùng đã đánh giá mức độ hài lòng của mình sau mỗi lần thực hiện từ 7 đến 9.5 điểm. Điều này cho thấy họ khá hài lòng với kết quả mà các sản phẩm mang lại. Dự kiến, họ sẽ tiếp tục thực hiện các bước này trong những ngày tới.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về việc nuôi dưỡng và chăm sóc:
| STT | Đối Tượng Chăm Sóc | Yêu Cầu Chế Độ Ăn | Thời Gian Ngủ | Hoạt Động Thể Lực | Kiểm Tra Sức Khỏe | Vệ Sinh Cá Nhân | Giao Tiếp | Kỹ Năng Cần Phát Triển |
| --- | ------------------ | ----------------- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ---------------- | --------- | --------------------- |
| 1   | Trẻ sơ sinh       | Sữa mẹ, công thức | 16-18 giờ/ngày | Ôm ấp, vỗ nhẹ      | Thường xuyên        | Lau rửa hàng ngày | Tiếng khóc | Ngữ âm, tập nhìn     |
| 2   | Trẻ từ 1-3 tuổi    | Bữa ăn đa dạng   | 12-14 giờ/ngày | Chơi đùa, vận động  | Định kỳ             | Tắm rửa, đánh răng | Ngôn ngữ cơ bản | Đi lại, nói          |
| 3   | Trẻ từ 4-6 tuổi    | Bữa ăn cân đối   | 10-12 giờ/ngày | Vận động, thể thao  | Định kỳ             | Tắm rửa, vệ sinh cá nhân | Ngôn ngữ phức tạp | Học tập, giao tiếp xã hội |
| 4   | Trẻ từ 7-12 tuổi   | Bữa ăn đầy đủ dinh dưỡng | 9-11 giờ/ngày | Thể dục, thể thao | Định kỳ             | Tắm rửa, vệ sinh cá nhân | Ngôn ngữ phức tạp | Học tập, kỹ năng sống |
| 5   | Người lớn         | Bữa ăn cân đối   | 7-9 giờ/ngày  | Tập luyện đều đặn | Định kỳ             | Vệ sinh cá nhân | Giao tiếp tốt | Quản lý thời gian, kỹ năng làm việc |
| 6   | Người cao tuổi    | Bữa ăn dễ tiêu hóa | 7-8 giờ/ngày  | Tập luyện nhẹ nhàng | Định kỳ             | Vệ sinh cá nhân | Giao tiếp tốt | Kỹ năng giải trí, thư giãn |
| 7   | Người bệnh        | Bữa ăn theo chỉ định của bác sĩ | Theo tình trạng sức khỏe | Tập luyện nhẹ nhàng | Định kỳ hoặc theo chỉ định của bác sĩ | Vệ sinh cá nhân | Giao tiếp với người chăm sóc | Kỹ năng tự phục vụ |
| 8   | Người tàn tật     | Bữa ăn phù hợp với tình trạng sức khỏe | Theo tình trạng sức khỏe | Tập luyện phù hợp | Định kỳ hoặc theo chỉ định của bác sĩ | Vệ sinh cá nhân | Giao tiếp với người chăm sóc | Kỹ năng tự phục vụ, giao tiếp xã hội |
| 9   | Phụ nữ mang thai   | Bữa ăn giàu dinh dưỡng | 8-9 giờ/ngày | Tập luyện nhẹ nhàng | Định kỳ             | Vệ sinh cá nhân | Giao tiếp tốt | Kỹ năng chuẩn bị cho việc sinh nở |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu và yêu cầu chăm sóc cụ thể cho từng đối tượng. Từ trẻ sơ sinh đến người cao tuổi, phụ nữ mang thai hay người tàn tật, mỗi nhóm đều có những yêu cầu khác nhau về chế độ ăn, thời gian ngủ, hoạt động thể lực, kiểm tra sức khỏe, vệ sinh cá nhân, giao tiếp và kỹ năng cần phát triển. Việc hiểu rõ các yêu cầu này giúp chúng ta chăm sóc một cách hiệu quả và đúng cách hơn.


|Chiến lược Marketing| Kế hoạch Quảng bá | Đối tác Tham gia | Doanh thu (triệu VND) |
|---|---|---|---|
|Tạo ra hình ảnh thương hiệu thông qua các chiến dịch quảng cáo trực tuyến và ngoại tuyến, tập trung vào chất lượng và nguồn gốc của gạo.| Sử dụng mạng lưới phân phối rộng khắp để tăng cường tiếp cận khách hàng. Tổ chức các sự kiện giới thiệu sản phẩm tại các siêu thị lớn.| Các siêu thị lớn như Big C, Vinmart, cùng với các đối tác xuất khẩu quốc tế.| 120000 |
|Hợp tác với các nhà hàng cao cấp để sử dụng gạo làm nguyên liệu chính trong thực đơn.| Triển khai chương trình khuyến mãi mua 1 tặng 1 vào cuối tuần.| Nhà hàng 5 sao trên toàn quốc.| 80000 |
|Sử dụng truyền thông xã hội để tạo ra cộng đồng người yêu thích gạo đặc trưng Kiên Giang.| Tăng cường hoạt động bán hàng trực tuyến thông qua website chính thức và các nền tảng thương mại điện tử.| Các nền tảng thương mại điện tử như Lazada, Shopee.| 60000 |
Bảng trên cho thấy cách quản lý quá trình xây dựng thương hiệu gạo đặc trưng của tỉnh Kiên Giang. Chiến lược marketing đa dạng từ việc tạo hình ảnh thông qua quảng cáo đến việc hợp tác với các nhà hàng cao cấp và tận dụng sức mạnh của truyền thông xã hội. Kế hoạch quảng bá tập trung vào việc mở rộng kênh phân phối và tổ chức các sự kiện giới thiệu sản phẩm. Với sự tham gia của nhiều đối tác lớn, doanh thu từ việc bán gạo mang thương hiệu này đã đạt được con số khá ấn tượng là 260 tỷ VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý vận hành thử nghiệm" theo yêu cầu:
| Mã Dự Án | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu Thử Nghiệm | Ngày Kết Thúc Thử Nghiệm | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Số Lượng Lỗi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRJ001 | Phát Triển Phần Mềm A | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Hoàn Thành | Nguyễn Văn A | 5 | Đã sửa tất cả lỗi, chuẩn bị cho giai đoạn tiếp theo. |
| PRJ002 | Cải Tiến Hệ Thống B | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Đang Thực Hiện | Lê Thị B | 12 | Cần thêm thời gian để xử lý một số vấn đề phức tạp. |
| PRJ003 | Cập Nhật Phần Mềm C | 2024-06-10 | 2024-06-22 | Hoàn Thành | Trần Văn C | 8 | Đã khắc phục toàn bộ lỗi. |
| PRJ004 | Kiểm Tra Hiệu Suất D | 2024-06-15 | 2024-06-28 | Đang Thực Hiện | Phạm Thị D | 3 | Tiến độ ổn định, không phát sinh vấn đề đáng kể. |
| PRJ005 | Nâng Cấp Hệ Thống E | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Bắt Đầu | Hoàng Văn E | 0 | Vừa bắt đầu, chưa phát hiện lỗi nào. |
Từ bảng trên, có thể thấy dự án "Phát Triển Phần Mềm A" và "Cập Nhật Phần Mềm C" đã hoàn thành thử nghiệm với tổng số lượng lỗi lần lượt là 5 và 8, tất cả đều đã được xử lý. Dự án "Cải Tiến Hệ Thống B" và "Kiểm Tra Hiệu Suất D" đang trong quá trình thực hiện, với số lượng lỗi cần xử lý tương ứng là 12 và 3. Đặc biệt, dự án "Nâng Cấp Hệ Thống E" vừa mới bắt đầu, chưa phát hiện lỗi nào.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng chiến dịch tiếp thị trực tuyến trên mạng xã hội | Tháng 7, 2024 | Tăng nhận thức về thương hiệu, thu hút thêm khách hàng tiềm năng |
| 2 | Tổ chức các buổi workshop về chăm sóc hoa và cây cảnh | Tháng 8, 2024 | Cung cấp kiến thức cho khách hàng, tăng sự gắn kết giữa thương hiệu và khách hàng |
| 3 | Khởi động chương trình giới thiệu bạn bè | Tháng 9, 2024 | Tăng lượng khách hàng thông qua việc giới thiệu từ những khách hàng hiện tại |
| 4 | Thực hiện chương trình khuyến mãi dịp cuối năm | Tháng 12, 2024 | Tăng doanh số bán hàng trong mùa cao điểm cuối năm |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng của chúng tôi trong việc tiếp thị và quảng bá hoa và cây cảnh. Bắt đầu từ tháng 7, chúng tôi sẽ triển khai chiến dịch tiếp thị trực tuyến nhằm nâng cao nhận diện thương hiệu. Tiếp theo, vào tháng 8, các buổi workshop sẽ được tổ chức để cung cấp kiến thức về chăm sóc hoa và cây cảnh, tạo sự gắn kết với khách hàng. Đến tháng 9, chương trình giới thiệu bạn bè sẽ được khởi động để mở rộng cơ sở khách hàng. Cuối cùng, vào tháng 12, chương trình khuyến mãi sẽ được thực hiện nhằm thúc đẩy doanh số bán hàng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Thiệt hại" mà bạn yêu cầu:
| ID Sự cố | Ngày xảy ra | Vị trí | Mô tả sự cố | Mức độ nghiêm trọng | Chi phí dự kiến sửa chữa | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-15 | Kho hàng chính | Hỏa hoạn nhỏ gây hư hại một phần kho | Cao | 30,000,000 VND | Đang xử lý |
| 002 | 2024-06-18 | Hệ thống IT | Mất dữ liệu do lỗi phần mềm | Trung bình | 10,000,000 VND | Đã hoàn thành |
| 003 | 2024-06-20 | Nhà máy sản xuất | Hư hỏng thiết bị máy móc | Rất cao | 50,000,000 VND | Chưa bắt đầu |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng công ty đang phải đối mặt với ba sự cố khác nhau. Sự cố thứ nhất liên quan đến hỏa hoạn tại kho hàng chính, gây thiệt hại đáng kể và hiện vẫn đang trong quá trình xử lý. Sự cố thứ hai đã được khắc phục, liên quan đến việc mất dữ liệu do lỗi phần mềm. Sự cố cuối cùng, cũng là nghiêm trọng nhất, liên quan đến hư hỏng thiết bị tại nhà máy sản xuất, hiện chưa được giải quyết. Tổng chi phí dự kiến để sửa chữa tất cả các sự cố này lên tới 90 triệu đồng.


Bảng dưới đây mô tả tình hình quản lý kho vật tư nông nghiệp:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hạt giống lúa cao sản | 500kg | Đủ cung cấp cho 2 tuần tới |
| 2 | Phân bón lá NPK | 300kg | Cần phải nhập thêm trong tuần sau |
| 3 | Thuốc trừ sâu sinh học | 150 chai | Cung ứng đủ cho nhu cầu hiện tại |
| 4 | Bao bì nông sản | 2000 cái | Đủ dùng cho tháng này |
| 5 | Dụng cụ làm vườn | 50 bộ | Cần kiểm tra và sửa chữa một số dụng cụ |
| 6 | Máy gặt đập | 2 chiếc | Hoạt động ổn định, không cần bảo dưỡng |
| 7 | Xăng dầu máy móc | 100 lít | Cần tiếp tục mua thêm |
| 8 | Bao tải đựng phân bón | 300 cái | Đủ dùng cho việc phân phối phân bón |


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động thực hiện | Thời gian |
| --- | ----------------- | ------------------ | ---------- |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | Đến cuối năm 2024 |
| 2   | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Nghiên cứu và mua cổ phiếu của 3 công ty uy tín | Bắt đầu từ tháng 7/2024 |
| 3   | Trả nợ tín dụng | Gộp tất cả các khoản nợ vào một khoản vay lãi suất thấp hơn | Hoàn thành trong vòng 2 năm |
| 4   | Lập kế hoạch hưu trí | Đầu tư vào quỹ hưu trí hoặc mua bảo hiểm hưu trí | Bắt đầu từ tháng 1/2025 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính "Chăm sóc Tài chính Đức Kitô". Điểm nổi bật là việc ưu tiên tích lũy quỹ khẩn cấp, đây là bước cần thiết để đảm bảo an toàn tài chính trước những rủi ro không lường trước. Tiếp theo, việc đầu tư vào thị trường chứng khoán cho thấy ý thức về việc tăng cường lợi nhuận từ nguồn vốn hiện có. Việc trả nợ tín dụng cũng được xem xét kỹ lưỡng, với kế hoạch chuyển đổi sang khoản vay lãi suất thấp hơn. Cuối cùng, việc lập kế hoạch hưu trí cho thấy tầm nhìn dài hạn trong việc quản lý tài chính cá nhân.


| Hoạt động | Ngân sách dự kiến (tỷ VND) | Ngân sách đã sử dụng (tỷ VND) | Trạng thái tiến độ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Dân sinh tại các xã đảo | 150 | 75 | 50% | Đầu tư cơ sở hạ tầng, y tế và giáo dục. |
| Củng cố hệ thống chính trị | 80 | 40 | 50% | Tổ chức các buổi tập huấn, nâng cao năng lực cho cán bộ. |
| Tăng cường quốc phòng, an ninh | 200 | 100 | 50% | Mua sắm trang thiết bị, nâng cấp cơ sở vật chất. |
| Tổng cộng | 430 | 215 | - | - |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc phân bổ ngân sách cho ba lĩnh vực chính: phục vụ dân sinh, củng cố hệ thống chính trị và tăng cường quốc phòng, an ninh tại các xã đảo. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều đang ở mức tiến độ 50%, với khoảng một nửa ngân sách dự kiến đã được sử dụng. Điều này cho thấy rằng việc quản lý tài chính đang diễn ra theo đúng kế hoạch, không có dấu hiệu của việc vượt ngân sách hoặc chậm tiến độ.


|STT| Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Hành Động Đã Thực Hiện | Hành Động Kế Hoạch | Thời Gian Dự Kiến | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
|---|----------------|------------------------|-----------------------|------------------|-----------------|----------------|--------|
|1  | Khách Hàng 01  | Mới                   | Giới thiệu sản phẩm   | Tư vấn chi tiết | 2024-06-25      | NVBH01         |        |
|2  | Khách Hàng 02  | Thường xuyên           | Cập nhật ưu đãi       | Gửi khảo sát     | 2024-07-01      | NVKH02         |        |
|3  | Khách Hàng 03  | Dừng mua              | Liên hệ tìm hiểu lý do | Đề xuất giải pháp| 2024-07-05      | NVBH03         |        |
|4  | Khách Hàng 04  | Mới                   | Giới thiệu dịch vụ    | Hướng dẫn sử dụng| 2024-07-10      | NVKH04         |        |
|5  | Khách Hàng 05  | Thường xuyên           | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật| Kiểm tra chất lượng dịch vụ| 2024-07-15| NVKH05         |        |
|6  | Khách Hàng 06  | Dừng mua              | Liên hệ tìm hiểu lý do | Đề xuất giải pháp| 2024-07-20      | NVBH06         |        |
|7  | Khách Hàng 07  | Mới                   | Giới thiệu sản phẩm   | Tư vấn chi tiết | 2024-07-25      | NVKH07         |        |
|8  | Khách Hàng 08  | Thường xuyên           | Cập nhật ưu đãi       | Gửi khảo sát     | 2024-07-30      | NVBH08         |        |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý quan hệ và hỗ trợ khách hàng trong thời gian sắp tới. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ những người mới đến những người đã từng mua hàng nhưng dừng lại. Các hành động đã thực hiện và kế hoạch được liệt kê rõ ràng, giúp nhân viên có trách nhiệm nắm bắt và thực hiện đúng tiến độ. Đặc biệt, bảng này còn cung cấp thông tin về người chịu trách nhiệm cho từng khách hàng, giúp việc quản lý trở nên dễ dàng hơn.


Bảng dưới đây tổng hợp thông tin về việc quản lý tài chính trong dự án xây dựng dãy nhà tại VCT:
| Ngày | Mô Tả Hoạt Động | Số Lượng Vàng (Lượng) | Loại Giao Dịch | Tổng Cộng (Lượng Vàng) | Ghi Chú |
|------|----------------|---------------------|--------------|---------------------|--------|
| 20/6/2024 | Bắt đầu dự án | 0 | Khởi động | 0 | Dự án bắt đầu |
| 25/6/2024 | Nhận đóng góp từ cộng đồng | 30 | Nhập | 30 | Cộng đồng đóng góp |
| 30/6/2024 | Mua nguyên vật liệu | -20 | Xuất | 10 | Chi tiêu cho nguyên vật liệu |
| 5/7/2024 | Nhận đóng góp từ doanh nghiệp | 40 | Nhập | 50 | Doanh nghiệp đóng góp |
| 10/7/2024 | Trả lương công nhân | -15 | Xuất | 35 | Chi tiêu cho lương công nhân |
| 15/7/2024 | Nhận đóng góp từ cá nhân | 20 | Nhập | 55 | Cá nhân đóng góp |
| 20/7/2024 | Thuê máy móc | -10 | Xuất | 45 | Chi tiêu cho thuê máy móc |
| 25/7/2024 | Nhận đóng góp từ tổ chức phi lợi nhuận | 15 | Nhập | 60 | Tổ chức phi lợi nhuận đóng góp |
| 30/7/2024 | Hoàn thành dự án | 0 | Kết thúc | 60 | Dự án hoàn thành |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng việc quản lý tài chính của dự án xây dựng dãy nhà tại VCT rất minh bạch và hiệu quả. Các nguồn thu từ cộng đồng, doanh nghiệp, cá nhân và tổ chức phi lợi nhuận đều được ghi nhận rõ ràng. Đồng thời, các khoản chi tiêu cũng được kiểm soát chặt chẽ, đảm bảo rằng mỗi đồng tiền đều được dùng đúng mục đích.


Bảng dưới đây thể hiện phân tích nhu cầu và xu hướng của khách hàng trong 3 tháng gần nhất:
| ID Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Hàng | Tần Suất Mua | Điểm Nhấn | Xu Hướng | Nhu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 2024-05-01 | Điện Thoại | 1 | 12,000,000 VND | 2 lần/tháng | Chọn mua sản phẩm cao cấp | Tiếp tục tăng | Cần thêm phụ kiện |
| KH002 | 2024-06-15 | Laptop | 1 | 20,000,000 VND | 1 lần/tháng | Mua sản phẩm mới nhất | Giảm | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| KH003 | 2024-06-20 | Phụ Kiện | 3 | 1,500,000 VND | 3 lần/tháng | Mua nhiều mặt hàng nhỏ | Tăng | Cần đa dạng hóa sản phẩm |
Dựa trên bảng trên, ta thấy rằng khách hàng KH001 có xu hướng mua sắm các sản phẩm cao cấp với tần suất cao. Họ cũng đang cần thêm các loại phụ kiện. Trong khi đó, khách hàng KH002 giảm tần suất mua sắm và cần hỗ trợ kỹ thuật. Cuối cùng, khách hàng KH003 mua nhiều mặt hàng nhỏ và cần sự đa dạng hóa trong sản phẩm.


| Ngày | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Tốc độ gió (km/h) | Lượng mưa (mm) | Chỉ số tia UV | Mức độ ô nhiễm không khí | Tình trạng biển |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 30 | 75 | 15 | 0 | 8 | Cao | Sóng nhẹ |
| 21/06/2024 | 29 | 70 | 10 | 2 | 7 | Trung bình | Bình tĩnh |
| 22/06/2024 | 31 | 80 | 20 | 0 | 9 | Rất cao | Sóng lớn |
| 23/06/2024 | 32 | 78 | 18 | 5 | 10 | Cao | Sóng vừa |
Theo bảng trên, có thể thấy nhiệt độ trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 23 tháng 6 năm 2024 dao động từ 29 đến 32 độ Celsius, cho thấy thời tiết khá nóng. Độ ẩm cũng tương đối cao, từ 70% đến 80%, tạo cảm giác oi bức. Tốc độ gió thay đổi từ 10 đến 20 km/h, giúp giảm bớt phần nào sự nóng nực. Đặc biệt, mức độ ô nhiễm không khí đang ở mức cao và rất cao, cần chú ý sức khỏe khi ra ngoài.


Dưới đây là bảng quản lý địa điểm của công ty:
| STT | Tên Địa Điểm | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Văn Phòng Trung Tâm | 254 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP.HCM | (028) 3838 3838 | contact@company.com | Đây là nơi làm việc chính của ban lãnh đạo. |
| 2   | Kho Hàng Chính | 123 Đường Số 1, Khu Công Nghiệp Tân Bình, TP.HCM | (028) 3939 3939 | warehouse@company.com | Kho hàng chứa tất cả sản phẩm và nguyên liệu. |
| 3   | Văn Phòng Phía Bắc | 456 Trần Hưng Đạo, Hà Nội | (024) 3737 3737 | hanoi.office@company.com | |
| 4   | Văn Phòng Phía Nam | 789 Nguyễn Văn Bé, Quận 7, TP.HCM | (028) 3636 3636 | south.office@company.com | |
| 5   | Chi Nhánh Đà Nẵng | 1010 Trường Sa, Quận Sơn Trà, Đà Nẵng | (0236) 3535 3535 | danang.branch@company.com | |
| 6   | Chi Nhánh Cần Thơ | 1111 Cao Lỗ, Quận Ninh Kiều, Cần Thơ | (0292) 3434 3434 | cantho.branch@company.com | |
| 7   | Kho Hàng Phía Bắc | 1212 Cầu Giấy, Hà Nội | (024) 3838 3838 | north.warehouse@company.com | |
| 8   | Kho Hàng Phía Nam | 1313 Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 3, TP.HCM | (028) 3737 3737 | south.warehouse@company.com | |
| 9   | Kho Hàng Đà Nẵng | 1414 Võ Nguyên Giáp, Quận Ngũ Hành Sơn, Đà Nẵng | (0236) 3636 3636 | danang.warehouse@company.com | |
| 10  | Kho Hàng Cần Thơ | 1515 Nguyễn Văn Linh, Quận Bình Thủy, Cần Thơ | (0292) 3535 3535 | cantho.warehouse@company.com | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các địa điểm quan trọng của công ty, bao gồm văn phòng và kho hàng ở nhiều khu vực khác nhau. Mỗi địa điểm đều có thông tin liên lạc cụ thể như số điện thoại và email để thuận lợi cho việc giao tiếp. Đặc biệt, công ty đã phân bố đều các kho hàng ở cả ba miền Bắc, Trung, Nam giúp tối ưu hóa quy trình vận chuyển và cung ứng hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân duyên" với thông tin chi tiết về 9 cặp đôi mà tôi đã ghi lại:
| STT | Tên Nam | Tên Nữ | Địa Chỉ | Ngày Gặp Gỡ | Mối Liên Kết |
| --- | ------ | ----- | ------- | ----------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Trần Thị B | 23/04, Hà Nội | 2018-06-20 | Bạn học từ thời trung học |
| 2   | Lê Minh C | Đặng Thu D | 56/12, Đà Nẵng | 2019-07-15 | Làm việc cùng nhau tại công ty ABC |
| 3   | Phạm Anh E | Bùi Thanh F | 12/03, Hồ Chí Minh | 2020-01-01 | Quen qua mạng xã hội |
| 4   | Hoàng Văn G | Nguyễn Thị H | 20/11, Hải Phòng | 2020-05-20 | Quen qua sự kiện cộng đồng |
| 5   | Trần Quốc I | Nguyễn Hoa J | 15/07, Cần Thơ | 2021-02-14 | Bạn thân của bạn thân |
| 6   | Nguyễn Tiến K | Đặng Kiều L | 34/09, Huế | 2021-06-01 | Cùng tham gia một khóa học trực tuyến |
| 7   | Đinh Văn M | Trần Ngọc N | 12/03, Vũng Tàu | 2022-01-01 | Quen qua một buổi tiệc |
| 8   | Bùi Anh O | Nguyễn Thủy P | 20/11, Nha Trang | 2022-05-20 | Cùng làm tình nguyện viên tại một tổ chức phi chính phủ |
| 9   | Phan Tuấn Q | Đỗ Thị R | 15/07, Thái Nguyên | 2023-02-14 | Quen qua một cuộc thi chạy bộ |
Bảng trên cho thấy đa dạng các cách thức mà các cặp đôi gặp gỡ và kết nối với nhau. Một số quen qua môi trường học tập, làm việc, một số khác qua mạng xã hội hay các sự kiện cộng đồng. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc mở rộng mối quan hệ trong cuộc sống hàng ngày.


| Tên Hàng Hóa/Tài Sản | Số Lượng | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Acer | 150 | Cung cấp cho sinh viên ngành Công nghệ thông tin |
| Bộ dụng cụ thí nghiệm hóa học | 30 | Sử dụng trong phòng thí nghiệm Hóa học |
| Sách giáo trình Kinh tế | 200 | Phục vụ cho sinh viên ngành Kinh tế |
| Máy chiếu Epson | 40 | Sử dụng trong các buổi thuyết trình và giảng dạy |
| Bàn ghế học sinh | 500 | Trang bị cho các phòng học |
| Thiết bị âm thanh Yamaha | 10 | Dùng cho các sự kiện, hoạt động của trường |
| Bộ dụng cụ thí nghiệm Vật lý | 25 | Sử dụng trong phòng thí nghiệm Vật lý |
| Máy in Canon | 20 | Cung cấp cho văn phòng và thư viện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho của trường. Có thể thấy, số lượng hàng hóa và tài sản được phân phối đều đặn theo nhu cầu của từng ngành học và hoạt động riêng biệt. Việc này đảm bảo rằng mọi nguồn lực đều được sử dụng một cách hiệu quả và phù hợp, từ máy tính cho sinh viên công nghệ thông tin đến sách giáo trình kinh tế cho sinh viên ngành kinh tế.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho lưu trữ quan tài vàng của các Lạt Ma:
| STT | Tên Quan Tài Vàng | Tình Trạng Bảo Quản | Ngày Kiểm Tra Cuối Cùng | Người Kiểm Tra |
| --- | ----------------- | -------------------- | ------------------------ | --------------- |
| 1   | Quan Tài Vàng 01  | Tốt                 | 2024-05-20              | Lạt Ma Thubten  |
| 2   | Quan Tài Vàng 02  | Cần Sửa Chữa         | 2024-06-01              | Lạt Ma Kelsang  |
| 3   | Quan Tài Vàng 03  | Tốt                 | 2024-06-15              | Lạt Ma Gyaltsen |
| 4   | Quan Tài Vàng 04  | Cần Bảo Dưỡng        | 2024-05-30              | Lạt Ma Ngawang  |
| 5   | Quan Tài Vàng 05  | Tốt                 | 2024-06-10              | Lạt Ma Tenzin   |
| 6   | Quan Tài Vàng 06  | Cần Sửa Chữa         | 2024-06-05              | Lạt Ma Thubten  |
| 7   | Quan Tài Vàng 07  | Tốt                 | 2024-06-18              | Lạt Ma Kelsang  |
| 8   | Quan Tài Vàng 08  | Cần Bảo Dưỡng        | 2024-06-12              | Lạt Ma Gyaltsen |
| 9   | Quan Tài Vàng 09  | Tốt                 | 2024-06-16              | Lạt Ma Ngawang  |
| 10  | Quan Tài Vàng 10  | Cần Sửa Chữa         | 2024-06-20              | Lạt Ma Tenzin   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng bảo quản của 10 quan tài vàng trong kho. Có thể thấy, một số quan tài cần được sửa chữa hoặc bảo dưỡng ngay lập tức để đảm bảo chúng không bị hỏng hóc thêm. Các Lạt Ma đã thực hiện kiểm tra định kỳ và ghi chú lại ngày kiểm tra cuối cùng, giúp họ theo dõi và lên lịch cho công việc bảo dưỡng tiếp theo.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0932154786         | 20/06/2024: Mua sản phẩm X, 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 2   | Lê Thị B       | lethib@gmail.com    | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z | Sản phẩm tốt nhưng giao hàng chậm |
| 3   | Trần Quốc C    | 0912345678         | 10/06/2024: Mua sản phẩm W | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654321         | 05/06/2024: Mua sản phẩm V | Chưa có phản hồi |
| 5   | Đặng Văn E     | dangvane@gmail.com  | 01/06/2024: Mua sản phẩm U | Rất hài lòng |
| 6   | Hoàng Thị F    | 0976543210         | 25/05/2024: Mua sản phẩm T | Giao hàng nhanh chóng |
| 7   | Nguyễn Quang G  | nguyenquangg@gmail.com | 20/05/2024: Mua sản phẩm S | Chất lượng sản phẩm chưa đạt yêu cầu |


| STT | Họ và Tên | Chức vụ | Phòng ban | Số điện thoại | Email | Nhiệm vụ | Thời gian làm việc | Ngày bắt đầu nhận khiếu nại, tố cáo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bình | Trưởng phòng Khiếu nại và Tố cáo | Phòng Quản lý chất lượng | 0987654321 | nguyenvanbinh@congty.com | Xử lý các vấn đề liên quan đến khiếu nại, tố cáo của khách hàng | 8:00 - 17:00 | 2024-01-01 |
| 2 | Trần Thị Hoa | Phó trưởng phòng Khiếu nại và Tố cáo | Phòng Quản lý chất lượng | 0987654320 | tranthihoa@congty.com | Hỗ trợ trưởng phòng trong việc xử lý khiếu nại, tố cáo | 8:00 - 17:00 | 2024-01-02 |
| 3 | Lê Văn Cường | Nhân viên Khiếu nại và Tố cáo | Phòng Quản lý chất lượng | 0987654319 | levanhuong@congty.com | Tiếp nhận, phân loại và chuyển tiếp khiếu nại, tố cáo đến người phụ trách | 8:00 - 17:00 | 2024-01-03 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về những người chịu trách nhiệm tiếp nhận và xử lý khiếu nại, tố cáo tại công ty. Mỗi nhân viên đều có chức vụ, phòng ban cụ thể cùng với số điện thoại và email để dễ dàng liên lạc. Đặc biệt, họ bắt đầu nhận khiếu nại, tố cáo từ ngày đầu tiên của năm 2024, đảm bảo rằng mọi vấn đề của khách hàng được giải quyết kịp thời.


| STT | Thời gian dừng | Địa điểm | Thời gian dừng (phút) | Lý do dừng | Thời gian khởi hành |
| --- | -------------- | --------- | --------------------- | ---------- | ------------------- |
| 1   | 2024-06-20 23:00:00 | Hà Nội    | 30                    | Nạp nhiên liệu | 2024-06-20 23:30:00  |
| 2   | 2024-06-21 01:00:00 | Vinh      | 45                    | Nghỉ ngơi, ăn đêm | 2024-06-21 01:45:00  |
| 3   | 2024-06-21 04:00:00 | Huế      | 20                    | Kiểm tra xe | 2024-06-21 04:20:00  |
| 4   | 2024-06-21 07:00:00 | Đà Nẵng  | 60                    | Nghỉ ngơi, ăn sáng | 2024-06-21 08:00:00  |
| 5   | 2024-06-21 10:00:00 | Quảng Ngãi | 30                    | Nghỉ giải lao | 2024-06-21 10:30:00  |
| 6   | 2024-06-21 13:00:00 | Quy Nhơn | 90                    | Nghỉ trưa, ăn trưa | 2024-06-21 14:30:00  |
| 7   | 2024-06-21 17:00:00 | Nha Trang | 40                    | Nghỉ giải lao, ăn nhẹ | 2024-06-21 17:40:00  |
| 8   | 2024-06-21 20:00:00 | TP. Hồ Chí Minh | 120 | Đạt điểm đến cuối cùng | -             |
Bảng trên cho thấy lịch trình di chuyển chi tiết của một chuyến đi từ Hà Nội đến TP. Hồ Chí Minh. Xe đã dừng lại tại nhiều điểm khác nhau để nạp nhiên liệu, nghỉ ngơi, ăn uống và kiểm tra tình trạng xe. Điểm dừng cuối cùng là TP. Hồ Chí Minh sau khi đã trải qua một hành trình dài với nhiều điểm dừng quan trọng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Thanh tịnh tài chính - Pháp không biên giới" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (EUR) |
|------|-------------|---------------|
| 20/6 | Chi phí nhân sự | 5,000        |
| 19/6 | Quảng cáo và tiếp thị | 3,000       |
| 18/6 | Thuê địa điểm | 2,500         |
| 17/6 | Dịch vụ pháp lý | 1,500         |
| 16/6 | Mua sắm văn phòng phẩm | 500          |
| 15/6 | Điện nước | 300           |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng "Thanh tịnh tài chính - Pháp không biên giới" đã chi tiêu đáng kể vào nhân sự với số tiền lên đến 5,000 EUR. Tiếp theo là quảng cáo và tiếp thị với 3,000 EUR, cho thấy họ đang tập trung vào việc mở rộng thương hiệu và thị trường. Các khoản chi tiêu khác như thuê địa điểm, dịch vụ pháp lý, mua sắm văn phòng phẩm và điện nước đều được quản lý một cách cẩn thận, đảm bảo hoạt động hàng ngày của tổ chức.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Thủ Thuật | Loại Chỉ Vàng | Số Lượng Sử Dụng | Ngày Sử Dụng | Người Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TT01 | Chỉ vàng 24K | 50 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Sử dụng cho mẫu thiết kế mới |
| TT02 | Chỉ vàng 18K | 30 | 2024-06-19 | Trần Thị B | Sử dụng cho dự án trang sức cổ điển |
| TT03 | Chỉ vàng 22K | 20 | 2024-06-18 | Lê Văn C | Sử dụng cho sản phẩm cao cấp |
| TT04 | Chỉ vàng 14K | 40 | 2024-06-17 | Đặng Thị D | Sử dụng cho hàng loạt sản phẩm mới |
| TT05 | Chỉ vàng 24K | 60 | 2024-06-16 | Nguyễn Văn E | Sử dụng cho dự án hợp tác quốc tế |
| TT06 | Chỉ vàng 18K | 35 | 2024-06-15 | Trần Thị F | Sử dụng cho mẫu thiết kế đặc biệt |
| TT07 | Chỉ vàng 22K | 25 | 2024-06-14 | Lê Văn G | Sử dụng cho sản phẩm bán chạy nhất |
| TT08 | Chỉ vàng 14K | 45 | 2024-06-13 | Đặng Thị H | Sử dụng cho hàng loạt sản phẩm mới |
| TT09 | Chỉ vàng 24K | 65 | 2024-06-12 | Nguyễn Văn I | Sử dụng cho dự án hợp tác quốc tế |
| TT10 | Chỉ vàng 18K | 40 | 2024-06-11 | Trần Thị J | Sử dụng cho mẫu thiết kế đặc biệt |
Bảng trên cho thấy việc quản lý chi tiết về số lượng và loại chỉ vàng sử dụng cho từng thủ thuật. Có thể nhận thấy, chỉ vàng 24K được sử dụng nhiều nhất trong các thủ thuật khác nhau. Điều này có thể phản ánh nhu cầu cao về chất lượng vàng tốt nhất trong quá trình sản xuất.


| STT | Tên Giải Pháp | Ngày Áp Dụng | Hiệu Suất Trước | Hiệu Suất Sau | Tiết Kiệm Năng Lượng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- | -------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Hệ thống LED   | 2024-01-15   | 80%             | 95%            | 15%                 | Cải thiện đáng kể |
| 2   | Điều hòa nhiệt độ thông minh | 2024-02-20   | 70%             | 85%             | 15%                 | Hiệu quả rõ rệt |
| 3   | Bơm nước năng lượng mặt trời | 2024-03-10   | 60%             | 80%             | 20%                 | Rất hiệu quả |
| 4   | Cải tiến hệ thống cách nhiệt | 2024-04-05   | 75%             | 90%             | 15%                 | Hiệu suất tăng mạnh |
| 5   | Sử dụng thiết bị tiết kiệm năng lượng | 2024-05-20   | 65%             | 85%             | 20%                 | Thay đổi tích cực |
| 6   | Cải tiến hệ thống quản lý năng lượng | 2024-06-01   | 70%             | 95%             | 25%                 | Hiệu suất tối ưu |
| 7   | Sử dụng pin năng lượng mặt trời | 2024-06-15   | 60%             | 90%             | 30%                 | Hiệu suất cao nhất |
Bảng đánh giá hiệu quả năng lượng trên cho thấy sự cải thiện đáng kể sau khi áp dụng các giải pháp mới. Đặc biệt, việc sử dụng pin năng lượng mặt trời và cải tiến hệ thống quản lý năng lượng đã mang lại kết quả tốt nhất với mức tiết kiệm năng lượng lên đến 30% và 25%. Những thay đổi này không chỉ giúp tiết kiệm năng lượng mà còn góp phần vào việc bảo vệ môi trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách du lịch cộng đồng A Roàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Du Lịch | Số Ngày Thăm Quan |
| --- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 3                  |
| 2   | Trần Thị B        | 5                  |
| 3   | Lê Văn C          | 2                  |
| 4   | Phạm Thị D        | 4                  |
| 5   | Đặng Văn E        | 6                  |
| 6   | Bùi Thị F         | 3                  |
| 7   | Nguyễn Văn G      | 1                  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng ngày thăm quan của 7 khách du lịch tại cộng đồng A Roàng. Có thể thấy, Đặng Văn E là người dành nhiều thời gian nhất với 6 ngày thăm quan, trong khi Nguyễn Văn G chỉ dành 1 ngày. Trung bình, mỗi khách du lịch dành khoảng 3 đến 4 ngày để khám phá và trải nghiệm tại cộng đồng này.