Dưới đây là bảng quản lý thông tin cho khách hàng "Thái Bạch" theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên         | Ngày Sinh   | Địa chỉ                    | Số Điện Thoại       | Ghi Chú                              |
|-----|--------------------|--------------|----------------------------|----------------------|-------------------------------------|
| 1   | Thái Bạch         | 1985-07-12   | 123 Đường Hoa Hồng, Hà Nội | +84987654321        | Khách hàng thường xuyên mua hàng.   |
| 2   |                  |              |                            |                      |                                      |
| 3   |                  |              |                            |                      |                                      |
| 4   |                  |              |                            |                      |                                      |
| 5   |                  |              |                            |                      |                                      |
| 6   |                  |              |                            |                      |                                      |
| 7   |                  |              |                            |                      |                                      |
| 8   |                  |              |                            |                      |                                      |
Trong bảng trên, chúng ta có thể thấy thông tin chi tiết về khách hàng Thái Bạch như tên đầy đủ, ngày sinh, địa chỉ cụ thể, số điện thoại liên lạc và một phần ghi chú để lưu lại lịch sử mua hàng hoặc đặc điểm cá nhân của khách hàng. Trong trường hợp này, Thái Bạch được xác nhận là một khách hàng thường xuyên, điều này giúp chúng ta tập trung vào việc cung cấp dịch vụ tốt nhất cho anh ấy cũng như phát triển những chiến lược bán hàng phù hợp.
Lưu ý rằng các dòng từ thứ hai đến thứ tám đang trống, chúng ta cần cập nhật thêm thông tin cho những khách hàng khác trong hệ thống.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của cửa hàng nước hoa:
| STT | Tên Nước Hoa | Giá Mua (VND) | Giá Bán (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Doanh Thu (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ---------------- |
| 1   | Chanel No.5  | 2,000,000     | 3,500,000     | 25                | 87,500,000      | 37,500,000      |
| 2   | Dior Sauvage | 1,800,000     | 3,000,000     | 30                | 90,000,000      | 36,000,000      |
| 3   | Gucci Bloom  | 1,500,000     | 2,500,000     | 40                | 100,000,000     | 40,000,000      |
| 4   | YSL Libre    | 1,600,000     | 2,800,000     | 35                | 98,000,000      | 42,000,000      |
| 5   | Versace      | 1,700,000     | 2,900,000     | 20                | 58,000,000      | 24,000,000      |
| 6   | Armani       | 1,900,000     | 3,200,000     | 28                | 89,600,000      | 33,600,000      |
| 7   | Calvin Klein | 1,400,000     | 2,400,000     | 50                | 120,000,000     | 50,000,000      |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng Calvin Klein mang lại lợi nhuận cao nhất với 50,000,000 VND, trong khi có lượng tồn kho lớn nhất là 50 chai. Mặc dù Versace có số lượng tồn kho ít nhất, nhưng nó cũng mang lại doanh thu ổn định. Trong khi đó, dòng nước hoa Gucci Bloom và YSL Libre tạo ra lợi nhuận cao hơn so với giá mua ban đầu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính đã được cập nhật:
| Ngày       | Mô tả    | Loại    | Số tiền   | Ghi chú     |
|------------|----------|---------|-----------|-------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập | Thu     | 30,000,000| Lương tháng 6 |
| 2024-06-05 | Điện nước | Chi     | -2,500,000| Hóa đơn nhà |
| 2024-06-10 | Tiết kiệm | Thu     | 10,000,000| Chuyển từ tài khoản giao dịch |
| 2024-06-15 | Thực phẩm | Chi     | -3,000,000| Mua sắm hàng tuần |
| 2024-06-18 | Bảo hiểm | Chi     | -500,000 | Bảo hiểm sức khỏe |
| 2024-06-20 | Đóng học phí | Chi | -10,000,000| Học phí cho con |
| 2024-06-20 | Thu nhập khác | Thu | 5,000,000| Thu nhập từ công việc tự do |
| 2024-06-21 | Quỹ khẩn cấp | Thu | 5,000,000| Chuyển từ tiết kiệm |
| 2024-06-22 | Giải trí | Chi | -2,000,000| Xem phim và ăn tối |
| 2024-06-25 | Dự kiến chi tiêu | Chi | -7,500,000| Dự kiến chi tiêu cuối tháng |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính cho Sự kiện Thiên An Môn" theo yêu cầu:
| STT | Danh mục chi tiêu | Chi tiết | Dự toán (VND) | Thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
| --- | ----------------- | -------- | -------------- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Tổ chức sự kiện   | Thuê sân, trang trí | 500,000,000 | 495,000,000 | -5,000,000 | Tiết kiệm từ việc thương lượng giá cả với nhà cung cấp. |
| 2   | Quảng bá sự kiện | Quảng cáo, PR | 300,000,000 | 310,000,000 | +10,000,000 | Chi phí tăng do nhu cầu thêm quảng cáo trực tuyến. |
| 3   | Nhân sự | Lương nhân viên, thuê MC, nghệ sĩ | 700,000,000 | 680,000,000 | -20,000,000 | Tiết kiệm từ việc tìm được nguồn nhân lực chất lượng nhưng giá hợp lý. |
| 4   | Khác | Bảo hiểm, dự phòng | 100,000,000 | 90,000,000 | -10,000,000 | Tiết kiệm do không phát sinh rủi ro cần sử dụng bảo hiểm. |


|STT|Ngày|Nhiệm vụ|Chi tiết|Trạng thái|Người thực hiện|
|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-21|Kiểm kê kho hàng|Kiểm tra toàn bộ số lượng hàng hóa trong kho, đảm bảo dữ liệu chính xác|Chưa thực hiện|Nguyễn Văn A|
|2|2024-06-22|Phân loại hàng hóa|Sắp xếp hàng hóa theo từng nhóm, loại để dễ dàng quản lý và tìm kiếm|Chưa thực hiện|Lê Thị B|
|3|2024-06-23|Cập nhật hệ thống|Nhập thông tin về hàng hóa vào hệ thống quản lý kho|Đang tiến hành|Trần Anh C|
|4|2024-06-25|Xử lý hàng tồn kho|Xác định hàng hóa tồn đọng lâu ngày, lập kế hoạch bán hoặc xử lý|Chưa bắt đầu|Phạm Quỳnh D|
|5|2024-06-27|Kiểm tra chất lượng|Kiểm tra tình trạng hàng hóa, đảm bảo không có hàng hỏng, kém chất lượng|Chưa bắt đầu|Nguyễn Hạnh E|
|6|2024-06-28|Báo cáo tổng kết|Soạn thảo báo cáo cuối kỳ về hoạt động của kho|Chưa bắt đầu|Vũ Thanh F|


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về doanh thu và chi phí liên quan đến việc sản xuất, quảng cáo và phân phối hai phiên bản phần mềm của Việt Games:
| Phiên bản | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí sản xuất (triệu VND) | Chi phí quảng cáo (triệu VND) | Chi phí phân phối (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Games 6.1 | 2500 | 800 | 300 | 200 | 1200 |
| Việt Games 7 | 3000 | 1000 | 400 | 300 | 1300 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng cả hai phiên bản của Việt Games đều mang lại lợi nhuận đáng kể. Việt Games 6.1 đã tạo ra lợi nhuận trước thuế là 1200 triệu VND sau khi trừ đi các chi phí như sản xuất, quảng cáo và phân phối. Trong khi đó, Việt Games 7 với mức doanh thu cao hơn, đạt được lợi nhuận trước thuế là 1300 triệu VND. Mặc dù chi phí cho việc sản xuất, quảng cáo và phân phối Việt Games 7 cao hơn so với phiên bản 6.1, nhưng doanh thu cũng tăng lên tương ứng, dẫn đến lợi nhuận cao hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua shophouse và biệt thự đơn lập tại Vinhomes Thăng Long:
| STT | Mã Khách Hàng | Loại Bất Động Sản | Địa Chỉ Mua | Ngày Giao Dịch | Giá Trị Hợp Đồng | Tình Trạng Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------- | -------------- | --------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | KH001          | Shophouse         | Khu A       | 2024-05-21     | 25.000.000.000 VND | Đã Thanh Toán 90%    |        |
| 2   | KH002          | Biệt Thự Đơn Lập  | Khu B       | 2024-06-10     | 40.000.000.000 VND | Đang Trong Quá Trình Thanh Toán | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng đã thực hiện giao dịch mua shophouse và biệt thự đơn lập tại Vinhomes Thăng Long. Khách hàng đầu tiên, mã KH001, đã mua một shophouse ở khu vực A với giá trị hợp đồng lên đến 25 tỷ đồng và đã thanh toán 90% số tiền. Trong khi đó, khách hàng thứ hai, mã KH002, đã chọn mua biệt thự đơn lập tại khu B với giá trị hợp đồng cao hơn, đạt 40 tỷ đồng, và đang trong quá trình thanh toán.
Thông tin này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình kinh doanh của Vinhomes Thăng Long, cụ thể là mức độ quan tâm và khả năng thanh toán của khách hàng đối với các loại bất động sản khác nhau.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Xuất khẩu Cà phê" từ tháng 1 đến tháng 7 năm 2024:
| Tháng/Năm | Lượng (tấn) | Kim ngạch (USD) | Giá trung bình (USD/tấn) | So sánh Lượng (%) | So sánh Kim ngạch (%) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1/2024 | 50000 | 30000000 | 600 | 5 | 8 |
| 2/2024 | 55000 | 33000000 | 600 | 10 | 12 |
| 3/2024 | 60000 | 36000000 | 600 | 15 | 18 |
| 4/2024 | 65000 | 39000000 | 600 | 20 | 23 |
| 5/2024 | 70000 | 42000000 | 600 | 25 | 28 |
| 6/2024 | 75000 | 45000000 | 600 | 30 | 33 |
| 7/2024 | 80000 | 48000000 | 600 | 35 | 38 |
Từ báo cáo, ta thấy lượng xuất khẩu cà phê tăng đều mỗi tháng, từ 50.000 tấn vào tháng 1 lên 80.000 tấn vào tháng 7, tương ứng với tỷ lệ tăng trưởng so với cùng kỳ năm trước đạt từ 5% đến 35%. Kim ngạch xuất khẩu cũng tăng tương tự, từ 30 triệu USD lên 48 triệu USD. Điều này cho thấy ngành công nghiệp cà phê Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ trong nửa đầu năm 2024. Giá trung bình cà phê xuất khẩu giữ ổn định ở mức 600 USD/tấn.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa   | Số Lượng Đầu Kỳ | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Cuối Kỳ | Ngày Cập Nhật |
| --- | ----------- | -------------- | --------------- | -------------- | -------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | HH001      | Máy tính xách tay | 20              | 30             | 15             | 35               | 2024-06-20     |
| 2   | HH002      | Điện thoại di động | 50              | 70             | 20             | 100              | 2024-06-20     |
| 3   | HH003      | Tai nghe Bluetooth | 150             | 200            | 50             | 300              | 2024-06-20     |
| 4   | HH004      | Pin dự phòng       | 100             | 150            | 75             | 175              | 2024-06-20     |
| 5   | HH005      | Bộ sạc nhanh       | 80              | 120            | 40             | 160              | 2024-06-20     |
| 6   | HH006      | Loa không dây     | 30              | 50             | 10             | 70               | 2024-06-20     |
| 7   | HH007      | USB                | 200             | 300            | 100            | 400              | 2024-06-20     |
| 8   | HH008      | Adapter            | 120             | 180            | 60             | 240              | 2024-06-20     |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy số lượng hàng hóa trong kho đã tăng đáng kể do việc nhập hàng. Đặc biệt, mặt hàng tai nghe Bluetooth và USB có sự gia tăng cao nhất. Mặc dù có một số lượng hàng hóa xuất ra, nhưng với lượng hàng nhập mới, số lượng tồn kho cuối kỳ vẫn đảm bảo đủ cung cấp cho hoạt động kinh doanh tiếp theo.


| Tên Sản Phẩm                | Xe Phun Nước Rửa Đường Tưới Cây 12,5 Khối   |
|-----------------------------|------------------------------------|
| Giá Bán                     | 850,000,000 VND                   |
| Dung Tích Xilanh            | 4,730 cc                           |
| Công Suất Động Cơ            | 162 kW (220 mã lực) tại 2.200 vòng/phút |
| Hộp Số                     | Tự động 6 cấp                      |
| Kích Thước (Dài x Rộng x Cao) | 7,3m x 2,5m x 3,2m                 |
| Trạng Thái                  | Mới 100%                          |
Bảng thông tin về xe phun nước rửa đường tưới cây với dung tích lên đến 12,5 khối cho thấy đây là một sản phẩm chất lượng cao, với giá bán 850 triệu đồng. Với công suất động cơ mạnh mẽ 162 kW, xe có khả năng hoàn thành công việc nhanh chóng và hiệu quả. Ngoài ra, kích thước lớn của xe cũng đảm bảo rằng nó có thể chứa đủ lượng nước cần thiết để thực hiện các công việc tưới cây, rửa đường dài mà không cần phải dừng lại để nạp nước.


| Chặng Bay | Thời Gian Bay (giờ) | Khoảng Cách (km) | Giá Vé Trung Bình (USD) | Số Hãng Hàng Không |
|------------|---------------------|------------------|-------------------------|---------------------|
| Hà Nội - TP.HCM | 1.5                 | 1,700            | 100                     | 3                   |
| Tokyo - Osaka | 1                  | 400              | 200                     | 2                   |
| London - New York | 7                  | 5,567            | 800                     | 5                   |
Bảng "So Sánh Chặng Bay" trên cho thấy rõ ràng về thời gian bay, khoảng cách, giá vé trung bình và số hãng hàng không vận hành cho từng chặng bay cụ thể. Chặng bay ngắn nhất từ Tokyo tới Osaka chỉ mất 1 giờ nhưng với chặng bay dài nhất từ London tới New York thì thời gian bay lên đến 7 giờ. Ngoài ra, giá vé trung bình cũng tăng theo khoảng cách bay, chặng bay giữa hai thành phố trong cùng một quốc gia thường rẻ hơn so với chặng bay quốc tế.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Điểm | Dịch Vụ Sử Dụng |
| --- | -------------- | --------- | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Hà Nội    | Thiết kế website |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | Hồ Chí Minh | SEO & Marketing |
| 3   | Cửa hàng thời trang LMN | Đà Nẵng | Quảng cáo Google Ads |
| 4   | Nhà sách EFG      | Hải Phòng | Tối ưu hóa nội dung |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn khách hàng khác nhau từ bốn thành phố lớn của Việt Nam. Công ty TNHH ABC ở Hà Nội đang sử dụng dịch vụ thiết kế website, trong khi tập đoàn XYZ tại Hồ Chí Minh đang tận dụng dịch vụ SEO và Marketing. Cửa hàng thời trang LMN ở Đà Nẵng đã chọn quảng cáo Google Ads và cuối cùng, nhà sách EFG tại Hải Phòng đang tập trung vào việc tối ưu hóa nội dung. Điều này cho thấy rằng các dịch vụ của chúng tôi đa dạng và phù hợp với nhiều loại hình kinh doanh khác nhau trên khắp cả nước.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng mua tạp chí:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng Tạp Chí Mua | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Nhận Hàng | Loại Tạp Chí |
| --- | -------------- | -------------------- | ------------- | -------------- | ----------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 3                    | a.nguyenvan@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội | Khoa Học |
| 2   | Lê Thị B      | 5                    | b.lethi@yahoo.com     | 0912345678 | 456 Đường Đào Tấn, Ba Đình, Hà Nội | Văn Học |
| 3   | Trần Mạnh C   | 2                    | c.tranmanh@outlook.com | 0987654322 | 789 Đường Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội | Nghệ Thuật |
| 4   | Nguyễn Thị D  | 1                    | d.nguyenthithi@gmail.com | 0912345679 | 1011 Đường Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội | Lịch Sử |
| 5   | Phạm Văn E    | 4                    | e.phamvan@gmail.com | 0987654323 | 1213 Đường Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội | Công Nghệ |
| 6   | Đỗ Thị F     | 6                    | f.dothi@yahoo.com     | 0912345677 | 1415 Đường Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội | Sức Khỏe |
| 7   | Hoàng Mạnh G  | 3                    | g.hoangmanh@outlook.com | 0987654324 | 1617 Đường Hoàng Hoa Thám, Ba Đình, Hà Nội | Du Lịch |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết của 7 khách hàng đã mua các loại tạp chí khác nhau. Mỗi khách hàng có số lượng tạp chí đã mua từ 1 đến 6 bản. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể phân tích nhu cầu và sở thích đọc sách của từng khách hàng để đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp.


| STT | Tên Bối Cảnh | Mô Tả Đạo Cụ | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------ | ------------ | -------- | ---------- | -------------- |
| 1   | Phố cổ       | Đèn lồng, gánh hàng rong, xe đạp | 35      | Đủ         | 2024-06-20     |
| 2   | Trường học   | Bảng đen, bàn ghế học sinh, sách giáo trình | 50    | Thiếu hụt   | 2024-06-19     |
| 3   | Nhà hát      | Ánh sáng sân khấu, màn hình, ghế khán giả | 120   | Đủ         | 2024-06-20     |
| 4   | Công viên    | Xích đu, cầu trượt, băng ghế công cộng | 70     | Thiếu hụt   | 2024-06-18     |
| 5   | Bệnh viện   | Giường bệnh, máy đo huyết áp, bình oxy | 80     | Đủ         | 2024-06-20     |
| 6   | Siêu thị     | Kệ hàng, giỏ mua sắm, quầy thu ngân | 90     | Thiếu hụt   | 2024-06-19     |
| 7   | Sân bay      | Ghế chờ, băng chuyền hành lý, quầy check-in | 150 | Đủ         | 2024-06-20     |
| 8   | Nhà thi đấu  | Ghế khán giả, sàn đấu, bảng điểm | 200    | Thiếu hụt   | 2024-06-18     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý các bối cảnh và đạo cụ mini. Có thể thấy, một số nơi như trường học, công viên, siêu thị và nhà thi đấu đang thiếu hụt một lượng lớn đạo cụ. Ngược lại, những bối cảnh khác như phố cổ, nhà hát, bệnh viện và sân bay đều đã được chuẩn bị đầy đủ. Những thay đổi gần nhất trong tình trạng đạo cụ đã được cập nhật từ ngày 18 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024.


```
| STT | Tên Công Ty | Mã CK | Tổng Thu Nhập (tỷ VND) | Lợi Nhuận Ròng (tỷ VND) | Giá Trị Thị Trường (tỷ VND) | Tỉ Lệ ROE (%) |
| --- | ----------- | ----- | ----------------------- | ------------------------ | ---------------------------- | -------------- |
| 1   | Công ty A   | ABC   | 500                     | 70                       | 2000                         | 3.5            |
| 2   | Công ty B   | BCD   | 600                     | 90                       | 2500                         | 3.6            |
| 3   | Công ty C   | CDE   | 700                     | 100                      | 3000                         | 3.3            |
| 4   | Công ty D   | DEF   | 800                     | 120                      | 3500                         | 3.4            |
| 5   | Công ty E   | EFG   | 900                     | 130                      | 4000                         | 3.25           |
| 6   | Công ty F   | FGH   | 1000                    | 150                      | 4500                         | 3.33           |
| 7   | Công ty G   | GHI   | 1100                    | 160                      | 5000                         | 3.2            |
| 8   | Công ty H   | HIJ   | 1200                    | 170                      | 5500                         | 3.1            |
| 9   | Công ty I   | IJK   | 1300                    | 180                      | 6000                         | 3.0            |
| 10  | Công ty J   | JKLM  | 1400                    | 190                      | 6500                         | 2.9            |
```
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập, lợi nhuận ròng và giá trị thị trường của 10 công ty chứng khoán niêm yết trên sàn HoSE. Công ty D dẫn đầu về tổng thu nhập với 1400 tỷ VND, trong khi công ty A có mức lợi nhuận ròng cao nhất là 70 tỷ VND. Tỉ lệ ROE giảm dần từ công ty A đến công ty J, cho thấy hiệu suất sử dụng vốn chủ sở hữu đang giảm theo thứ tự các công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| #  | Tên khách hàng   | Số điện thoại     | Địa chỉ                       | Yêu cầu/phản hồi                                                                 |
|----|------------------|-------------------|--------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------|
| 1  | Nguyễn Văn A     | 0987654321        | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM   | Cần tư vấn về sản phẩm mới                                                        |
| 2  | Trần Thị B       | 0987654322        | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội  | Đánh giá tốt về chất lượng dịch vụ sau khi mua hàng                              |
| 3  | Lê Anh C         | 0987654323        | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật vì gặp sự cố với sản phẩm                               |
| 4  | Phạm Thuỷ D      | 0987654324        | 101 Đường H, Quận I, Hải Phòng| Muốn biết thêm chi tiết về chính sách bảo hành                                    |
| 5  | Huỳnh Kim E      | 0987654325        | 111 Đường J, Quận K, Cần Thơ  | Đánh giá dịch vụ sau bán hàng rất tốt                                            |
| 6  | Võ Thị Hồng F    | 0987654326        | 222 Đường L, Quận M, Nha Trang| Đề nghị hỗ trợ giải quyết vấn đề liên quan đến việc vận chuyển hàng                |
| 7  | Nguyễn Bảo G      | 0987654327        | 333 Đường N, Quận O, Huế     | Cần tư vấn để chọn lựa sản phẩm phù hợp với nhu cầu sử dụng                       |
| 8  | Trần Nhật H      | 0987654328        | 444 Đường P, Quận Q, Biên Hòa | Đánh giá sản phẩm và dịch vụ rất tốt                                              |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, địa chỉ và yêu cầu hoặc phản hồi của họ. Từ đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để đưa ra những giải pháp hỗ trợ phù hợp nhất. Đồng thời, thông qua các phản hồi từ khách hàng, doanh nghiệp cũng có thể đánh giá được chất lượng sản phẩm và dịch vụ hiện tại để có kế hoạch cải tiến nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho dự án Skylon:
| Tên Đối Tác / Nhà Đầu Tư | Vai Trò | Mức Đầu Tư (triệu USD) | Tình Trạng |
|---------------------------|--------|-------------------------|-------------|
| TechVenture Capital      | Nhà đầu tư chính  | 25                      | Đã hoàn thành thanh toán |
| Skyline Constructions    | Đối tác xây dựng  | 10                      | Đang trong quá trình thanh toán |
| Greenfield Investments   | Nhà đầu tư phụ   | 5                       | Đã hoàn thành thanh toán |
| Horizon Real Estate      | Đối tác phát triển | 7.5                     | Đang đàm phán |
| Brightstar Financials    | Nhà đầu tư tài chính  | 12.5                    | Đã hủy bỏ |
| Stellar Builders         | Đối tác xây dựng  | 8                       | Đang trong quá trình thanh toán |
| Capital Heights          | Đối tác phát triển | 6                       | Đã hoàn thành thanh toán |
| Orion Capital            | Nhà đầu tư phụ   | 3.5                     | Đang đàm phán |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các đối tác và nhà đầu tư của dự án Skylon. Có thể thấy, TechVenture Capital đóng vai trò như nhà đầu tư chính với mức đầu tư cao nhất tại 25 triệu USD, và đã hoàn thành tất cả các khoản thanh toán. Trái lại, Brightstar Financials đã hủy bỏ hợp đồng đầu tư của họ. Một số đối tác khác như Skyline Constructions và Stellar Builders đang trong quá trình thanh toán, cần được theo dõi chặt chẽ.


Dưới đây là bảng theo dõi tiến trình của khách hàng:
| Ngày giờ | Tên khách hàng | Dịch vụ thực hiện | Trạng thái | Phản hồi khách hàng | Hình ảnh trước | Hình ảnh sau | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024-06-18 10:00 | Nguyễn Văn A | Cắt và nhuộm tóc | Hoàn thành | Rất hài lòng với dịch vụ, đặc biệt là kỹ năng của thợ cắt tóc. | Có | Có | Không có |
| 2024-06-19 15:30 | Lê Thị B | Làm móng tay chân | Hoàn thành | Khách hàng cảm thấy thoải mái và thư giãn, chất lượng dịch vụ tốt. | Có | Có | Không có |
| 2024-06-20 11:00 | Trần Văn C | Massage toàn thân | Hoàn thành | Rất hài lòng với không gian yên tĩnh và kỹ thuật massage chuyên nghiệp. | Có | Có | Không có |
| 2024-06-20 17:00 | Vũ Thị D | Chăm sóc da mặt | Đang chờ phản hồi | Khách hàng đã nhận được dịch vụ nhưng chưa phản hồi. | Có | Có | Không có |
| 2024-06-21 09:00 | Hoàng Văn E | Cạo râu và chăm sóc da | Hoàn thành | Rất hài lòng với dịch vụ, cảm thấy thoải mái và sạch sẽ sau khi hoàn thành. | Có | Có | Không có |


Dưới đây là bảng "Quản lý thuế chống bán phá giá cá tra xuất khẩu" theo yêu cầu:
|Năm| Thuế chống bán phá giá (%)| Tổng số lượng xuất khẩu (tấn)|
|---|---|---|
|2020| 3.5| 1200000|
|2021| 4.2| 1300000|
|2022| 4.8| 1400000|
|2023| 5.1| 1500000|
|2024| 5.5| 1600000|
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng từ năm 2020 đến 2024, thuế chống bán phá giá đối với cá tra xuất khẩu đã tăng dần từ 3.5% lên 5.5%. Mặc dù vậy, tổng lượng cá tra xuất khẩu cũng không ngừng tăng, từ 1.2 triệu tấn vào năm 2020 lên tới 1.6 triệu tấn vào năm 2024. Điều này cho thấy thị trường xuất khẩu cá tra của Việt Nam vẫn giữ được sự ổn định và tăng trưởng mặc dù phải đối mặt với áp lực từ thuế chống bán phá giá.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cho dự án xây dựng của chúng tôi:
| Mã Dự Án | Tên Vật Liệu | Số Lượng Yêu Cầu | Số Lượng Trong Kho | Thời Gian Giao Hàng (ngày) | Chất Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRJ001 | Gạch Ceramic 30x30 | 500 | 400 | 7 | Cao |
| PRJ002 | Sắt thép xây dựng | 1000 kg | 800 kg | 5 | Cao |
| PRJ003 | Gỗ công nghiệp MDF | 50 tấm | 30 tấm | 10 | Trung bình |
| PRJ004 | Sơn lót chống thấm | 100 lít | 80 lít | 3 | Cao |
| PRJ005 | Đèn LED âm trần | 200 cái | 150 cái | 7 | Cao |
| PRJ006 | Kính cường lực | 10 tấm | 5 tấm | 14 | Cao |
| PRJ007 | Cửa nhựa lõi thép | 30 cái | 20 cái | 10 | Cao |
| PRJ008 | Ván sàn gỗ tự nhiên | 50 m2 | 30 m2 | 15 | Cao |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng nhiều vật liệu quan trọng cho các dự án đang ở mức dưới so với yêu cầu. Đặc biệt, số lượng trong kho của Gỗ công nghiệp MDF và Kính cường lực chỉ còn một nửa so với yêu cầu. Điều này đòi hỏi kế hoạch đặt hàng bổ sung để đảm bảo đủ vật liệu cho tiến độ dự án. Hơn nữa, thời gian giao hàng cũng cần được xem xét kỹ, đặc biệt là đối với những mặt hàng mà thời gian giao hàng lâu hơn như Ván sàn gỗ tự nhiên hoặc Kính cường lực.


Bảng "Quản lý Khách hàng" có thể được sắp xếp như sau:
| Mã Khách Hàng | Họ và Tên | Email | Nhu Cầu | Phản Hồi | Chiến Lược Tiếp Thị | Thời Gian Mua Sắm Ương Chứa | Sản Phẩm Mua Nhiều Nhất | Điểm Số Trung Bình |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng | Gửi email giới thiệu sản phẩm mới | Buổi chiều | Điện thoại di động | 4.8 |
| KH002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | Sản phẩm gia dụng | Hài lòng | Gửi mã giảm giá cho sản phẩm gia dụng | Buổi sáng | Máy giặt | 4.5 |
| KH003 | Lê Văn C | levan@gmail.com | Sản phẩm thời trang | Khó chịu với chất lượng | Gửi khảo sát chất lượng sản phẩm | Buổi tối | Áo sơ mi | 3.2 |
Trong bảng trên, chúng ta có thể thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu mua sắm riêng biệt, từ sản phẩm công nghệ đến gia dụng và thời trang. Điểm số trung bình đánh giá độ hài lòng của khách hàng với dịch vụ và sản phẩm, trong đó khách hàng thứ nhất và hai có điểm rất cao, còn khách hàng thứ ba có điểm thấp hơn do gặp vấn đề về chất lượng sản phẩm. Chiến lược tiếp thị dựa trên phản hồi này là gửi email thông báo về sản phẩm mới hoặc mã giảm giá cho khách hàng.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc                    | Mức Độ Quan Tâm và Nhu Cầu |
|----------------|---------------------------------------|-----------------------------|
| Nguyễn Văn A   | vannguyen@gmail.com, 0912345678      | Rất quan tâm đến điện thoại cổ Nokia. Muốn mua trong tuần này. |
| Lê Thị B       | lethi.b@gmail.com, 0987654321        | Quan tâm trung bình. Cần thêm thông tin về dòng điện thoại cổ Sony Ericsson. |
| Trần Minh C    | tranminh.c@hotmail.com, 0965432178   | Quan tâm cao. Đã đặt cọc cho một chiếc Motorola cổ. |
| Phạm Kim D     | kimpam@yahoo.com, 0912345678         | Quan tâm thấp. Chỉ đang tìm hiểu. |
| Hồ Mai E       | maieho@gmail.com, 0901234567         | Rất quan tâm. Muốn mua một bộ sưu tập các dòng điện thoại cổ từ thập kỷ 90. |
| Nguyễn An F    | nguyenanf@gmail.com, 0956789432      | Quan tâm trung bình. Cần thêm hình ảnh chi tiết về điện thoại cổ Panasonic. |
Bảng trên tổng hợp thông tin liên lạc của khách hàng tiềm năng cùng mức độ quan tâm và nhu cầu cụ thể của họ đối với sản phẩm điện thoại cổ. Có thể thấy, Nguyễn Văn A và Trần Minh C là hai khách hàng có mức độ quan tâm cao nhất, thậm chí A đã định mua trong tuần này và C đã đặt cọc. Trái lại, Phạm Kim D chỉ đang tìm hiểu, chưa có ý định mua ngay.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hồ Sơ Mời Thầu" theo yêu cầu của bạn:
| Mã số hồ sơ | Tên Nhà thầu | Ngày gửi hồ sơ | Trạng thái | Giá trị hợp đồng (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HSMT001 | Công ty Cổ phần Xây dựng Hùng Phát | 2024-05-19 | Đang xem xét | 1,200,000,000 | Nộp đủ hồ sơ, đang chờ duyệt. |
| HSMT002 | Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Việt Nhật | 2024-06-03 | Chấp nhận | 800,000,000 | Đạt yêu cầu, đã ký kết hợp đồng. |
| HSMT003 | Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Nam | 2024-06-10 | Từ chối | 1,500,000,000 | Không đạt tiêu chuẩn chất lượng. |
| HSMT004 | Công ty Cổ phần Sản xuất và Kinh doanh Thiết bị Điện Thái Sơn | 2024-06-17 | Đang xem xét | 750,000,000 | Đủ điều kiện, đang chờ phê duyệt cuối cùng. |
| HSMT005 | Công ty TNHH Dịch vụ Vận tải Quốc tế Đại Bàng | 2024-06-20 | Đang xem xét | 1,000,000,000 | Đủ điều kiện, đang chờ phê duyệt. |
Phân tích về bảng trên cho thấy có 5 hồ sơ mời thầu từ các nhà thầu khác nhau, với giá trị hợp đồng dao động từ 750 triệu đến 1,5 tỷ đồng. Hiện tại, một hồ sơ đã được chấp nhận và ký kết hợp đồng, trong khi hai hồ sơ khác đã bị từ chối do không đạt tiêu chuẩn. Hai hồ sơ còn lại đang trong quá trình xem xét.


Dưới đây là bảng thông tin "Báo cáo xuất - nhập khẩu tôm" theo quý trong năm 2024:
| Quý | Giá trị xuất khẩu (triệu USD) | Lượng tôm xuất khẩu (ngàn tấn) | Thị trường chính | Tăng/giảm giá trị (%) | Giá trị nhập khẩu (triệu USD) | Lượng tôm nhập khẩu (ngàn tấn) | Thị trường cung cấp chính | Tăng/giảm giá trị (%) |
|-----|--------------------------------|--------------------------------|------------------|-----------------------|--------------------------------|--------------------------------|---------------------------|-----------------------|
| Q1  | 350                            | 30                             | Châu Âu          | +5%                  | 100                            | 15                             | Đông Nam Á               | +2%                   |
| Q2  | 400                            | 35                             | Mỹ               | +8%                  | 120                            | 17                             | Thái Lan                 | +3%                   |
| Q3  | 450                            | 40                             | Nhật Bản        | +10%                 | 130                            | 19                             | Indonesia                | +4%                   |
| Q4  | 500                            | 45                             | Hàn Quốc         | +12%                 | 140                            | 20                             | Việt Nam                 | +6%                   |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng lượng tôm xuất khẩu và giá trị của nó đều tăng dần qua từng quý. Trong khi đó, thị trường chính mà chúng ta xuất khẩu tôm bao gồm Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản và Hàn Quốc. Đồng thời, giá trị nhập khẩu cũng tăng lên qua từng quý, đặc biệt là từ các thị trường cung cấp chính như Đông Nam Á, Thái Lan, Indonesia và Việt Nam. Điều này cho thấy nhu cầu về tôm đang tăng lên trên toàn cầu.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Loại tiền tệ | Tình trạng tài khoản trước | Tình trạng tài khoản sau | Ghi chú | Người giao dịch |
|------|--------|----------------|---------|-----------|--------------|-----------------------------|-----------------------------|-------|----------------|
| 2024-06-01 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi | -500,000 | 123456789 | VND | 10,000,000 | 9,500,000 | Hóa đơn tháng 6 | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-02 | Nhận lương từ công ty XYZ | Thu | 15,000,000 | 123456789 | VND | 9,500,000 | 24,500,000 | Lương tháng 6 | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-05 | Trả nợ ngân hàng | Chi | -3,000,000 | 123456789 | VND | 24,500,000 | 21,500,000 | Trả nợ kỳ 12 | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-10 | Chuyển tiền cho người thân | Chi | -1,000,000 | 123456789 | VND | 21,500,000 | 20,500,000 | Hỗ trợ học phí | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-15 | Nhận tiền từ việc bán hàng online | Thu | 2,000,000 | 123456789 | VND | 20,500,000 | 22,500,000 | Bán hàng qua mạng xã hội | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-20 | Rút tiền mặt | Chi | -500,000 | 123456789 | VND | 22,500,000 | 22,000,000 | Rút tiền mặt tại ATM | Nguyễn Văn A |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch tài chính của Nguyễn Văn A trong nửa đầu tháng 6 năm 2024. Anh ta bắt đầu với số dư là 10 triệu đồng và sau khi trả hóa đơn điện, nhận lương, trả nợ ngân hàng, chuyển tiền cho người thân, bán hàng online và rút tiền mặt, anh ta kết thúc nửa đầu tháng với số dư 22 triệu đồng. Lưu ý rằng, mặc dù anh ta đã chi tiêu một số tiền lớn cho các nhu cầu cá nhân và nghĩa vụ tài chính, nhưng do nguồn thu nhập ổn định, số dư tài khoản vẫn duy trì ở mức cao.


| STT | Tên Bên A | Tên Bên B | Nội dung Khiếu nại | Quyết định Giải quyết |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Thông | Công ty TNHH ABC | Tranh chấp về quyền sở hữu lô đất số 12, phường B | Quyền sở hữu được xác nhận cho Bên A sau khi thanh tra |
| 2 | Trần Thị Hoa | Công ty CP XYZ | Khối lượng đất thực tế không đúng với giao dịch đã ký kết | Thanh tra xác nhận sai sót, yêu cầu bên B bồi thường tổn thất cho Bên A |
| 3 | Lê Hoàng Nam | Nguyễn Thị Lan | Tranh chấp ranh giới giữa hai mảnh đất liền kề | Quyết định dựa trên bản đồ địa chính, xác nhận ranh giới theo hồ sơ gốc |
| 4 | Phạm Anh Tuấn | Nhà nước (Quỹ Đất) | Tranh chấp về việc cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất | Quyết định giải quyết dựa trên quy định của pháp luật hiện hành |
| 5 | Ngô Thị Hạnh | Cty TNHH 123 | Tranh chấp về hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất | Hợp đồng bị hủy do vi phạm điều khoản |
Bảng trên liệt kê 5 vụ tranh chấp đất đai tiêu biểu. Mỗi vụ đều có sự tham gia của ít nhất hai bên, trong đó có cá nhân, doanh nghiệp và thậm chí Nhà nước. Quan sát thấy, đa phần các quyết định giải quyết đều dựa trên cơ sở pháp lý hoặc kết quả thanh tra, đảm bảo công bằng và minh bạch.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch |
| --- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Tăng cường tiết kiệm | Tiết kiệm ít nhất 20% thu nhập hàng tháng để đảm bảo có quỹ dự phòng. |
| 2   | Đầu tư hiệu quả    | Phân bổ 30% thu nhập vào các hình thức đầu tư như cổ phiếu, bất động sản. |
| 3   | Trả nợ            | Dành 20% thu nhập để trả nợ, ưu tiên những khoản nợ có lãi suất cao. |
| 4   | Bảo hiểm           | Đóng góp 10% thu nhập cho bảo hiểm sức khỏe và nhân thọ. |
| 5   | Tiêu dùng          | Giới hạn chi tiêu cá nhân ở mức 20% thu nhập. |
| 6   | Góp vốn kinh doanh  | Sử dụng 10% thu nhập để tái đầu tư vào kinh doanh. |
| 7   | Quỹ học tập       | Cung cấp 5% thu nhập cho quỹ học tập của con cái. |
| 8   | Dự trữ tương lai   | Lưu giữ 5% thu nhập cho mục đích chưa xác định trong tương lai. |
Bảng trên mô tả cách phân chia thu nhập một cách hợp lý theo "Kế hoạch Quản lý Tài chính Đạo Quân". Thay vì tiêu dùng vô tội vạ, ông ta đã lựa chọn việc tiết kiệm, đầu tư và trả nợ như là ưu tiên hàng đầu. Ông cũng không quên dành một phần thu nhập cho bảo hiểm, giáo dục con cái và dự trữ cho tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng và mục tiêu nhiệm vụ:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ | Mục Tiêu | Nhiệm Vụ |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ----- | ---------- | -------- | -------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Hà Nội, Việt Nam | +84987654321 | abc@abc.com | Đối tác chiến lược | Tăng doanh số bán hàng qua kênh này 10% trong năm nay | Xây dựng kế hoạch marketing, tăng cường mối quan hệ |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | Thành Phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | +84912345678 | xyz@xyz.com | Khách hàng tiềm năng | Chuyển đổi thành khách hàng chính thức vào quý III/2024 | Tổ chức họp mặt, giới thiệu sản phẩm |
| 3   | Cty CP 123       | Đà Nẵng, Việt Nam | +84999888777 | 123@123.com | Khách hàng hiện tại | Giữ vững sự hài lòng của khách hàng, không để mất | Đánh giá chất lượng dịch vụ định kỳ, giải quyết nhanh chóng mọi khiếu nại |
| 4   | Cty TNHH 456     | Hải Phòng, Việt Nam | +84965432187 | 456@456.com | Đối tác lâu dài | Tiếp tục duy trì hợp đồng cung cấp hàng hóa | Kiểm tra chất lượng hàng hóa, thanh toán đúng hạn |
| 5   | Cty Cổ Phần 789 | Cần Thơ, Việt Nam | +84974123698 | 789@789.com | Khách hàng tiềm năng | Chuyển đổi thành khách hàng chính thức vào cuối năm 2024 | Giới thiệu sản phẩm, tạo ra những cuộc gặp gỡ |
Bảng trên cho thấy chi tiết về năm khách hàng khác nhau cùng với các mối quan hệ, mục tiêu và nhiệm vụ liên quan. Có thể thấy, đối với các đối tác chiến lược như công ty TNHH ABC, mục tiêu là tăng doanh thu, vì vậy nhiệm vụ tập trung vào việc xây dựng kế hoạch marketing và củng cố mối quan hệ. Trong khi đó, với khách hàng tiềm năng như Tập đoàn XYZ, mục tiêu là chuyển đổi họ thành khách hàng chính thức, nên nhiệm vụ chủ yếu là tổ chức gặp mặt và giới thiệu sản phẩm. Bảng thông tin này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan và cụ thể hơn về từng khách hàng và cách tiếp cận phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý sơn gỗ công nghiệp:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tên Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ----------- | -------- | ------- | --------- | --------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Sơn PU       | SP001       | 200      | 500.000 | 2024-06-01| 2024-06-20| Anh Tú            | Đủ         |
| 2   | Sơn NC       | SP002       | 150      | 300.000 | 2024-06-02| 2024-06-18| Thành Công        | Cần nhập thêm |
| 3   | Sơn Epoxy    | SP003       | 100      | 700.000 | 2024-06-05| 2024-06-15| Long An           | Đủ         |
| 4   | Sơn Acrylic  | SP004       | 300      | 400.000 | 2024-06-08| 2024-06-21| Hoàng Gia         | Đủ         |
| 5   | Sơn UV       | SP005       | 120      | 800.000 | 2024-06-09| 2024-06-20| Nam Phương       | Đủ         |
| 6   | Sơn Alkyd    | SP006       | 200      | 450.000 | 2024-06-10| 2024-06-19| Bích Phương      | Đủ         |
| 7   | Sơn Nitrocellulose| SP007 | 100     | 250.000 | 2024-06-11| 2024-06-18| Minh Nhật       | Cần nhập thêm |
| 8   | Sơn Polyester| SP008       | 150      | 600.000 | 2024-06-12| 2024-06-20| Nguyên Khang      | Đủ         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý của các loại sơn dùng trong công nghiệp chế biến gỗ. Có thể thấy, số lượng sơn đã nhập và xuất tương đối cân đối, song cần chú ý đến việc nhập thêm sơn NC và sơn Nitrocellulose từ nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định.


Dưới đây là bảng dữ liệu về "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá Trị | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho |
|-------------|--------------|----------|----------------|--------------|------------|----------------|----------------|
| 001         | Sách giáo trình | 500      | 50,000đ       | 25,000,000đ | Còn hàng   | 2024-06-01    | -              |
| 002         | Bút bi        | 800      | 5,000đ        | 4,000,000đ  | Còn hàng   | 2024-06-02    | 2024-06-15     |
| 003         | Laptop        | 100      | 20,000,000đ  | 2,000,000,000đ | Hết hàng | 2024-06-03    | 2024-06-10     |
| 004         | Điện thoại    | 200      | 10,000,000đ  | 2,000,000,000đ | Còn hàng | 2024-06-05    | -              |
| 005         | Máy tính bảng | 150      | 15,000,000đ  | 2,250,000,000đ | Còn hàng | 2024-06-07    | -              |
| 006         | Loa Bluetooth | 300      | 300,000đ     | 90,000,000đ  | Còn hàng | 2024-06-08    | -              |
| 007         | Tai nghe      | 400      | 100,000đ     | 40,000,000đ  | Còn hàng | 2024-06-10    | -              |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tình hình hàng hóa trong kho. Có thể quan sát thấy, các mặt hàng như laptop và điện thoại có giá trị cao nhất nhưng số lượng không nhiều. Mặt khác, sản phẩm như sách giáo trình, bút bi hay tai nghe dù giá trị thấp hơn nhưng số lượng lại rất dồi dào. Đặc biệt, sản phẩm laptop đã hết hàng từ ngày 10/06/2024, cần được nhập thêm hàng để đảm bảo cung ứng cho khách hàng.


| STT | Ngày Kết Hôn | Ngày Ly Hôn | Tên Chồng | Tên Vợ | Số Con | Tài Sản Phân Chia | Quyền Lợi Nhận Được | Ghi Chú | Nơi Ở Hiện Tại |
| --- | ------------ | ------------ | -------- | ------ | ------ | ----------------- | -------------------- | ------ | -------------- |
| 1   | 1993-09-28   | 2019-07-05   | Jeff Bezos | MacKenzie Bezos | 4 Con Trai | $38 tỷ USD cho MacKenzie, còn lại cho Jeff | MacKenzie nhận 4% cổ phần Amazon, quyền tác giả các tác phẩm của mình. | Cuộc hôn nhân kéo dài 25 năm trước khi ly dị. | Jeff: Seattle, Washington; MacKenzie: New York City |
Phân tích bảng trên, có thể thấy cuộc hôn nhân giữa Jeff và MacKenzie Bezos bắt đầu từ ngày 28 tháng 9 năm 1993 và kết thúc vào ngày 5 tháng 7 năm 2019 sau 25 năm chung sống. Họ có bốn người con trai. Trong quá trình phân chia tài sản, MacKenzie nhận được $38 tỷ USD cùng với 4% cổ phần của Amazon, trong khi Jeff giữ lại phần còn lại. Hơn nữa, MacKenzie cũng giữ quyền tác giả đối với các tác phẩm văn học của mình.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý hàng hóa cho "Phân loại Vật phẩm Ma pháp":
| STT | Tên Vật Phẩm       | Số Lượng | Loại   | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Nguồn Cung Cấp | Giá Nhập     | Giá Bán      |
|-----|--------------------|-----------|---------|------------------|------------------------|-------------|----------------|---------------|--------------|
| 1   | Quả cầu tiên tri   | 50        | Đồ trang sức | 2024-05-20       | 2024-07-30             | Còn hàng    | Nhà cung cấp 1 | $100          | $150         |
| 2   | Gậy phép sư        | 30        | Vũ khí    | 2024-06-10       | 2024-08-20             | Còn hàng    | Nhà cung cấp 2 | $200          | $300         |
| 3   | Áo choàng ẩn hình   | 20        | Trang phục | 2024-06-05       | 2024-07-25             | Còn hàng    | Nhà cung cấp 3 | $150          | $250         |
| 4   | Hạt giống ma thuật | 100       | Nguyên liệu | 2024-06-15       | 2024-09-01             | Còn hàng    | Nhà cung cấp 4 | $50           | $80          |
| 5   | Đèn thần            | 15        | Đồ trang sức | 2024-06-01       | 2024-08-15             | Còn hàng    | Nhà cung cấp 5 | $250          | $400         |
| 6   | Cuốn sách cổ xưa    | 25        | Sách     | 2024-06-03       | 2024-08-31             | Còn hàng    | Nhà cung cấp 6 | $120          | $180         |
| 7   | Đá quý ma pháp     | 40        | Nguyên liệu | 2024-06-12       | 2024-09-05             | Còn hàng    | Nhà cung cấp 7 | $80           | $120         |
| 8   | Dây chuyền bảo hộ   | 35        | Đồ trang sức | 2024-06-08       | 2024-08-28             | Còn hàng    | Nhà cung cấp 8 | $180          | $250         |
| 9   | Bình pha lọ         | 45        | Dụng cụ   | 2024-06-18       | 2024-09-10             | Còn hàng    | Nhà cung cấp 9 | $60           | $100         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 loại vật phẩm ma pháp trong kho. Mỗi loại sản phẩm đều có số lượng, loại, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho, sẵn sàng để bán. Giá bán đều cao hơn giá nhập, đảm bảo lợi nhuận cho công ty. Các nhà cung cấp cũng đa dạng, giúp giảm rủi ro khi gặp vấn đề với một nhà cung cấp cụ thể.


| STT | Tên Khách Hàng | Đơn Hàng Mới Nhất | Lịch Sử Mua Hàng | Chương Trình Khuyến Mãi | Giảm Giá Hiệu Lực | Phản Ánh Mới Nhất | Hành Vi Mua Hàng | Xu Hướng Mua Hàng |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- | ----------------------- | ----------------- | ---------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20        | 8 lần            | Giáng Sinh 2023        | 15%               | Chất lượng sản phẩm | Thường xuyên, định kỳ | Sản phẩm điện tử |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19        | 12 lần           | Black Friday 2023       | 20%               | Giao hàng chậm     | Thường xuyên, không định kỳ | Sản phẩm thời trang |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-18        | 7 lần            | Noel 2023              | 10%               | Không có          | Theo dịp đặc biệt | Sản phẩm sách, văn phòng phẩm |
| 4   | ...           | ...               | ...              | ...                    | ...               | ...              | ...             | ...               |
| 5   | ...           | ...               | ...              | ...                    | ...               | ...              | ...             | ...               |
| 6   | ...           | ...               | ...              | ...                    | ...               | ...              | ...             | ...               |
| 7   | ...           | ...               | ...              | ...                    | ...               | ...              | ...             | ...               |
| 8   | ...           | ...               | ...              | ...                    | ...               | ...              | ...             | ...               |
| 9   | ...           | ...               | ...              | ...                    | ...               | ...              | ...             | ...               |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng bao gồm tên, đơn hàng mới nhất, lịch sử mua hàng, chương trình khuyến mãi mà họ đã nhận được, mức giảm giá hiện tại, phản hồi mới nhất từ khách hàng, cùng với hành vi và xu hướng mua hàng. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể dễ dàng theo dõi và phân tích để đưa ra chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn, đồng thời xử lý kịp thời những khiếu nại hay phản hồi từ khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý nhân viên:
| Mã NV | Tên Nhân Viên        | Vị trí       | Kỹ năng         | Hiệu suất (điểm) | Mục tiêu năm 2024           | Ngày Đánh giá gần nhất |
|-------|---------------------|-------------|-----------------|------------------|---------------------------|------------------------|
| NV01  | Nguyễn Văn A        | Giám đốc    | Lãnh đạo, quản lý | 9.5              | Tăng doanh số 20%         | 2024-06-18             |
| NV02  | Trần Thị B          | Trưởng phòng | Tổ chức, giao tiếp | 8.3               | Phát triển thị trường mới | 2024-06-17             |
| NV03  | Lê Văn C            | Nhân viên   | Chăm sóc khách hàng | 7.9                | Nâng cao chất lượng dịch vụ | 2024-06-19             |
| NV04  | Phạm Thị D          | Nhân viên   | Kỹ năng bán hàng | 8.6                | Tăng doanh số cá nhân     | 2024-06-20             |
| NV05  | Hoàng Văn E        | Trợ lý      | Hỗ trợ, làm việc nhóm | 8.0                | Cải thiện hiệu suất công việc | 2024-06-18             |
| NV06  | Nguyễn Thị F        | Nhân viên   | Quản lý dự án | 8.2                | Hoàn thành đúng tiến độ dự án | 2024-06-19             |
| NV07  | Trần Văn G          | Nhân viên   | Thiết kế | 8.7                | Tạo mẫu thiết kế mới | 2024-06-20             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 nhân viên bao gồm mã nhân viên, tên, vị trí công việc, kỹ năng chính, điểm đánh giá hiệu suất, mục tiêu năm 2024 và ngày đánh giá gần nhất. Điểm đánh giá hiệu suất dao động từ 7.9 đến 9.5, phản ánh sự khác biệt trong hiệu suất làm việc của mỗi nhân viên. Mục tiêu năm 2024 của họ đa dạng, từ tăng doanh số, phát triển thị trường mới, cải thiện chất lượng dịch vụ đến hoàn thành đúng tiến độ dự án.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Nguyên Liệu/Sản Phẩm Thành Phẩm | Bao Bì | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sắt thép xây dựng | 5000 kg | Tốt | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Nguyên liệu | Không | Đủ tiêu chuẩn chất lượng, sẵn sàng cho việc sản xuất. |
| 2 | Giấy in A4 | 3000 gói | Tốt | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Bao bì | Có | Chưa sử dụng, phù hợp cho tất cả các loại máy in. |
| 3 | Bình nước nóng năng lượng mặt trời | 200 cái | Mới | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Sản phẩm thành phẩm | Có | Đã qua kiểm định chất lượng, sẵn sàng phân phối. |
Bảng trên mô tả chi tiết về tình hình hàng hóa trong kho. Cụ thể, sắt thép xây dựng với số lượng lớn đang ở trạng thái tốt và dự kiến sẽ được xuất kho vào tháng tới. Giấy in A4 cũng đầy đủ, đảm bảo cung cấp đủ bao bì cho sản phẩm. Đặc biệt, bình nước nóng năng lượng mặt trời - một sản phẩm thành phẩm, đã được kiểm định chất lượng và có sẵn bao bì, sẵn sàng để phân phối.


| STT | Tên Đồ Dụng | Số Lượng | Trạng Thái | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật | Ghi Chú | Vị Trí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lều trại | 3 | Tốt | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Có thể chứa 4 người/lều | Khu vực A1 |
| 2 | Bếp từ di động | 1 | Mới | 2024-06-20 | Trần Thị B | Chưa sử dụng, kèm theo bộ dụng cụ nấu ăn | Khu vực A2 |
| 3 | Bộ dụng cụ nướng BBQ | 1 | Cũ, nhưng vẫn dùng được | 2024-06-20 | Lê Văn C | Cần kiểm tra lại than nướng trước khi đi | Khu vực A3 |
| 4 | Đèn pin | 5 | Tốt | 2024-06-20 | Đặng Thị D | Đủ pin dự phòng | Khu vực A4 |
Bảng quản lý kho trên liệt kê 4 loại đồ dùng cần thiết cho chuyến đi chơi Sài Sơn. Các lều trại, bếp từ di động và bộ dụng cụ nướng BBQ đều đã sẵn sàng với số lượng đủ để phục vụ cho nhóm. Đặc biệt, đèn pin cũng đã được chuẩn bị đầy đủ, bao gồm cả pin dự phòng. Tất cả những thông tin này đều được cập nhật mới nhất vào ngày 20 tháng 6 năm 2024 bởi các thành viên trong nhóm, đảm bảo rằng mọi thứ đều sẵn sàng cho chuyến đi.


Dưới đây là bảng mô tả về các sản phẩm và dịch vụ mà DHU cung cấp cho Vinfast:
| STT | Tên Sản Phẩm/Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Giá (VND) | Số Lượng | Tổng Giá (VND) | Ngày Cung Cấp |
| --- | ------------------ | ------------ | ---------- | -------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Hệ thống quản lý năng lượng | Quản lý hiệu suất năng lượng của xe Vinfast | 50,000,000 | 10 | 500,000,000 | 2024-07-01 |
| 2   | Phần mềm quản lý sản xuất | Cải thiện quy trình sản xuất tại nhà máy Vinfast | 30,000,000 | 15 | 450,000,000 | 2024-07-05 |
| 3   | Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ | Bảo dưỡng định kỳ cho dòng xe Vinfast Fadil | 5,000,000 | 200 | 1,000,000,000 | 2024-07-10 |
| 4   | Dịch vụ sửa chữa nhanh | Sửa chữa nhanh cho dòng xe Vinfast Lux A2.0 | 10,000,000 | 50 | 500,000,000 | 2024-07-15 |
| 5   | Dịch vụ tư vấn kỹ thuật | Tư vấn kỹ thuật khi gặp sự cố với xe Vinfast | 2,000,000 | 300 | 600,000,000 | 2024-07-20 |
| 6   | Dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng | Hỗ trợ khách hàng sau khi mua xe Vinfast | 1,000,000 | 500 | 500,000,000 | 2024-07-25 |
| 7   | Dịch vụ nâng cấp phần mềm | Nâng cấp phiên bản phần mềm mới nhất cho xe Vinfast | 5,000,000 | 100 | 500,000,000 | 2024-07-30 |
| 8   | Dịch vụ đào tạo nhân viên | Đào tạo nhân viên mới của Vinfast về sản phẩm | 3,000,000 | 200 | 600,000,000 | 2024-08-05 |
| 9   | Dịch vụ tư vấn tài chính | Tư vấn các gói tài chính cho khách hàng mua xe Vinfast | 2,000,000 | 300 | 600,000,000 | 2024-08-10 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng DHU cung cấp một loạt các sản phẩm và dịch vụ đa dạng cho Vinfast, từ hệ thống quản lý năng lượng đến dịch vụ tư vấn tài chính. Có thể thấy rằng DHU tập trung vào việc cải thiện hiệu suất năng lượng, quy trình sản xuất và dịch vụ hậu mãi. Đặc biệt, DHU cũng cung cấp dịch vụ đào tạo nhân viên, giúp Vinfast nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Lưu ý rằng tất cả thông tin này chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thức ăn" với các thông tin chi tiết:
|STT| Loại Thức Ăn | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|---|----------------|----------|----------------|---------------|-------------|
|1  | Gạo Nhật       | 50kg     | 2023-07-01    | 2024-06-30   | Tồn Kho      |
|2  | Bột Yến Mc     | 20kg     | 2024-01-01    | 2025-01-01   | Tồn Kho      |
|3  | Thịt Heo       | 30kg     | 2024-06-01    | 2024-06-30   | Tồn Kho      |
|4  | Sữa Chua       | 100 hộp  | 2024-06-01    | 2024-06-30   | Tồn Kho      |
|5  | Trái Cây Khô   | 15kg     | 2023-08-01    | 2024-07-31   | Tồn Kho      |
|6  | Cá Ngừ        | 20kg     | 2024-05-01    | 2024-06-30   | Cần Đặt Hàng |
|7  | Bánh Mì       | 100 cái  | 2024-06-20    | 2024-06-21   | Cần Đặt Hàng |
|8  | Phô Mai        | 50 gói   | 2024-01-01    | 2024-12-31   | Tồn Kho      |


Bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" có thể được thiết kế như sau:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Sở thích | Lịch sử mua hàng | Gợi ý sản phẩm cá nhân hóa | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn An | Sách văn học, cà phê | Mua 4 quyển sách văn học, 3 gói cà phê trong 6 tháng qua | Đề xuất bộ sưu tập sách mới, cà phê đặc biệt | 2024-06-20 |
| 002 | Phạm Thị Bích | Điện thoại, phụ kiện công nghệ | Mua 1 điện thoại di động và 2 tai nghe không dây trong năm qua | Đề xuất mẫu điện thoại mới nhất, bao da phù hợp | 2024-06-19 |
| 003 | Lê Minh Cường | Trang sức, đồ gia dụng cao cấp | Mua 1 đôi bông tai, 1 vòng tay, 1 bộ bàn ăn trong 1 năm qua | Đề xuất mẫu trang sức mới, các sản phẩm đồ dùng gia đình mới | 2024-06-18 |
| 004 | Hoàng Thị Diễm | Mỹ phẩm, thời trang | Mua 3 son môi, 1 kem dưỡng da, 2 váy trong 6 tháng qua | Đề xuất dòng mỹ phẩm mới, mẫu quần áo mùa hè | 2024-06-17 |
| 005 | Đỗ Văn Đông | Thiết bị thể thao, đồ thể thao | Mua 1 đôi giày chạy bộ, 1 bộ quần áo tập gym trong 1 năm qua | Đề xuất mẫu giày tập mới, bộ quần áo tập mùa hè | 2024-06-16 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều có sở thích riêng biệt, từ sách văn học, cà phê đến mỹ phẩm, thời trang. Dựa vào lịch sử mua sắm, chúng ta có thể đưa ra những gợi ý sản phẩm cá nhân hóa cụ thể, giúp tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm của họ. Bảng này cũng giúp theo dõi ngày cập nhật cuối cùng, đảm bảo rằng thông tin luôn được cập nhật một cách kịp thời.


| Kho Hàng | Tình Trạng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Dự Kiến Xuất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| May01 | Đủ hàng | 500 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Hàng chuẩn bị xuất cho đơn hàng lớn |
| May02 | Hết hàng | 0 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Đã đặt mua thêm, dự kiến đến vào ngày 23/06 |
| Jun01 | Đủ hàng | 800 | 2024-05-25 | 2024-07-01 | Chưa có đơn hàng nào liên quan |
| Jun02 | Thiếu hàng | 200 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Cần nhập thêm hàng để đủ cho đơn hàng sắp tới |
| Jul01 | Đủ hàng | 1000 | 2024-06-20 | 2024-07-15 | Đang chờ đơn hàng mới |
Theo bảng quản lý kho ở trên, chúng ta thấy rằng kho hàng May01 đang đủ hàng với số lượng 500 sản phẩm và sẽ xuất hàng vào ngày 25/06. Mặt khác, kho hàng May02 đã hết hàng từ ngày 20/06 và đã đặt mua thêm hàng, dự kiến đến vào ngày 23/06. Kho hàng Jun02 hiện chỉ còn 200 sản phẩm, cần nhanh chóng nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cho đơn hàng sắp tới.


|STT| Tên Mục| Mô tả| Thời gian thực hiện| Trách nhiệm| Kết quả mong đợi| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Kiểm kê hàng hóa| Thực hiện kiểm kê định kỳ để cập nhật tình trạng tồn kho| Mỗi tháng vào ngày 20| Nhân viên quản lý kho| Biết được số lượng hàng tồn kho, phát hiện và xử lý kịp thời sai sót| Cần phối hợp với bộ phận kế toán|
|2| Cải tiến quy trình lưu trữ| Xem xét lại cách sắp xếp hàng hóa trong kho để tối ưu không gian và thời gian lấy hàng| Từ tháng 6 đến tháng 8| Quản lý dự án cải tiến| Tăng hiệu suất làm việc, giảm chi phí vận hành| Cần sự hỗ trợ của chuyên gia logistics|
|3| Đào tạo nhân viên| Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên kho| Tháng 7| Phòng Nhân sự| Cải thiện chất lượng công việc, giảm thiểu lỗi do thiếu kinh nghiệm| Cần lên lịch cụ thể, đảm bảo mọi người có thể tham gia|
Bảng trên mô tả ba hoạt động quan trọng trong kế hoạch quản lý kho. Đầu tiên là việc kiểm kê hàng hóa hàng tháng để đảm bảo độ chính xác của dữ liệu tồn kho. Thứ hai là nỗ lực nhằm cải tiến quy trình lưu trữ, giúp cải thiện hiệu suất kho. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng công việc và giảm thiểu lỗi. Tất cả những hoạt động này đều cần sự phối hợp giữa các phòng ban khác nhau trong công ty.


Bảng dưới đây mô tả về "Quản lý kho thuốc":
| Loại Thuốc | Số Lượng | Thời Hạn Sử Dụng | Giá Trị Hàng Hóa | Nguồn Gốc Xuất Xứ | Tình Trạng Tồn Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Aspirin 100mg | 500 viên | 2026-06-21 | 5,000,000 VND | Đức | Còn hàng |
| Paracetamol 500mg | 300 viên | 2025-12-31 | 3,000,000 VND | Mỹ | Cảm thấy thiếu hụt |
| Ibuprofen 400mg | 200 viên | 2025-08-15 | 4,000,000 VND | Pháp | Còn hàng |
Theo bảng trên, ta có thể thấy rằng kho thuốc của chúng ta đang quản lý ba loại thuốc chính: Aspirin 100mg, Paracetamol 500mg và Ibuprofen 400mg. Mặc dù tất cả các loại thuốc này đều còn trong hạn sử dụng, nhưng số lượng Paracetamol 500mg chỉ còn lại 300 viên, thấp hơn nhiều so với hai loại thuốc khác. Điều này có thể yêu cầu một đơn đặt hàng mới để đảm bảo không bị thiếu thuốc đáng kể.
Về giá trị hàng hóa, Ibuprofen 400mg và Aspirin 100mg có giá trị tương đối cao, dẫn đến việc cần phải kiểm soát chặt chẽ hơn để tránh mất mát hoặc lãng phí.


| ID Khách Hàng | Thông tin Liên lạc         | Địa chỉ                     | Lịch sử Mua hàng và Yêu cầu Đặc biệt          |
| -------------- | ------------------------- | --------------------------- | ------------------------------------------ |
| 001            | NguyenVanA@gmail.com      | 123 Đường Hoa Mai, Hà Nội   | Mua 2 laptop vào tháng 5, cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 002            | TranThiB@yahoo.com        | 456 Đường Bạch Đằng, Đà Nẵng | Mua 1 TV OLED vào tháng 4, yêu cầu bảo dưỡng |
| 003            | LeNgocC@outlook.com       | 789 Đường Đồng Khởi, TP.HCM | Mua 3 máy lạnh vào tháng 3, không thích gọi điện|
| 004            | HoangTrungD@gmail.com     | 101 Đường Hai Bà Trưng, Huế | Mua 5 bộ bàn ghế gỗ vào tháng 2, yêu cầu giao hàng nhanh |
| 005            | DoanHaiE@live.vn          | 202 Đường Nguyễn Tri Phương, Cần Thơ | Mua 1 tủ lạnh vào tháng 1, yêu cầu tư vấn sản phẩm mới |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn toàn diện về thông tin liên lạc, địa chỉ, lịch sử mua hàng và các yêu cầu đặc biệt của khách hàng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể. Việc lưu trữ chi tiết như vậy giúp công ty nắm bắt được nhu cầu và hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó tạo ra dịch vụ tốt hơn và tăng sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính VietXanh" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền VND | Số tiền USD | Tài khoản | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | ------------ | ------------ | --------- | ---------- | ------- |
| 1   | 2024-06-21     | Thu nhập từ dịch vụ tư vấn tài chính | Thu nhập | 50,000,000  |           | 123456789  | Hoàn tất | Dịch vụ tư vấn cho công ty A |
| 2   | 2024-06-20     | Chi phí thuê văn phòng | Chi phí vận hành | -10,000,000 |           | 123456789  | Hoàn tất | Thanh toán hàng tháng |
| 3   | 2024-06-19     | Thu nhập từ đầu tư cổ phiếu | Đầu tư | 30,000,000   |           | 987654321  | Hoàn tất | Lãi từ cổ phiếu B |
| 4   | 2024-06-18     | Chi phí marketing | Chi phí vận hành | -5,000,000   |           | 123456789  | Hoàn tất | Quảng cáo trên mạng xã hội |
| 5   | 2024-06-17     | Thu nhập từ các khóa học trực tuyến | Thu nhập | 20,000,000   |           | 123456789  | Hoàn tất | Khóa học về đầu tư |
| 6   | 2024-06-16     | Chi phí bảo dưỡng hệ thống IT | Chi phí vận hành | -3,000,000   |           | 123456789  | Hoàn tất | Bảo dưỡng định kỳ |
| 7   | 2024-06-15     | Chi phí nhân sự | Chi phí vận hành | -12,000,000  |           | 123456789  | Hoàn tất | Lương nhân viên |
| 8   | 2024-06-14     | Thu nhập từ dịch vụ quản lý tài sản | Thu nhập | 40,000,000   |           | 123456789  | Hoàn tất | Quản lý tài sản cho khách hàng C |
| 9   | 2024-06-13     | Chi phí mua sắm thiết bị văn phòng | Chi phí vận hành | -8,000,000   |           | 123456789  | Hoàn tất | Mua bàn ghế mới |
| 10  | 2024-06-12     | Thu nhập từ các dự án tư vấn | Thu nhập | 35,000,000   |           | 123456789  | Hoàn tất | Dự án cho khách hàng D |
Bảng tài chính trên cho thấy "Tài chính VietXanh" đã có một chuỗi hoạt động kinh doanh ổn định trong tuần qua. Có nhiều nguồn thu nhập đa dạng từ dịch vụ tư vấn, đầu tư và cung cấp khóa học trực tuyến. Ngược lại, cũng có những chi phí đáng kể như thuê văn phòng, nhân sự, quảng cáo và bảo dưỡng hệ thống IT. Mặc dù có nhiều chi phí, nhưng thu nhập dường như đủ để bù đắp và còn dư ra. Điều này cho thấy "Tài chính VietXanh" đang hoạt động hiệu quả và có lợi nhuận.


| Loại khách hàng | Thông tin khách hàng | Nhu cầu và phản hồi |
|-----------------|-----------------------|---------------------|
| Khách hàng tiềm năng | Nguyễn Văn A, 35 tuổi, Hà Nội. Làm việc trong ngành công nghệ thông tin. | Có nhu cầu tìm hiểu về dịch vụ cloud computing. Đã nhận được brochure nhưng muốn cuộc họp trực tiếp để hiểu rõ hơn. |
| Khách hàng hiện tại | Trần Thị B, 42 tuổi, Đà Nẵng. Quản lý một cửa hàng thời trang. | Thỏa mãn với chất lượng sản phẩm, nhưng muốn mở rộng hợp đồng để bao gồm thêm dịch vụ quảng cáo trực tuyến. |
| Cựu khách hàng | Lê Minh C, 29 tuổi, Hồ Chí Minh. Làm việc trong ngành xây dựng. | Đã chuyển sang đối tác khác do giá cả. Hiện đang không hài lòng với dịch vụ mới và có thể là cơ hội để chúng ta tái thu hút. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về các loại khách hàng mà công ty đang quản lý: khách hàng tiềm năng, khách hàng hiện tại và cựu khách hàng. Mỗi dòng biểu diễn thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, tuổi, địa điểm, nghề nghiệp và nhu cầu hoặc phản hồi cụ thể của họ. Điều này giúp công ty hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó tạo ra những chiến lược phục vụ tốt nhất cho từng nhóm.


Dưới đây là bảng chi phí khảo cổ học tại Úc mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (AUD) | Tổng chi phí (AUD) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vé máy bay khứ hồi | 5 | 1200 | 6000 |  |
| 2 | Chi phí lưu trú | 30 ngày | 100 | 3000 |  |
| 3 | Phí tham gia khóa đào tạo khảo cổ | 5 người | 500 | 2500 |  |
| 4 | Chi phí ăn uống | 30 ngày | 50 | 1500 |  |
| 5 | Chi phí di chuyển trong nước |  | 1500 | 1500 |  |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền cần phải đầu tư để tiến hành dự án khảo cổ học tại Úc. Chi phí lớn nhất là vé máy bay với tổng cộng 6000 AUD, tiếp theo là chi phí lưu trú với 3000 AUD. Ngoài ra, còn có các khoản chi nhỏ khác như ăn uống, di chuyển và tham gia khóa đào tạo. Tổng chi phí dự kiến cho dự án này rơi vào khoảng 14500 AUD.


| STT | Tên Khách Hàng | Phân Loại | Ngày Gặp Gỡ | Mục Tiêu | Hoạt Động | Kết Quả |
| --- | -------------- | --------- | ------------ | -------- | -------- | -------- |
| 1   | Khách hàng 1   | Phật Tử   | 2024-06-30   | Hiểu rõ hơn về văn hóa và tín ngưỡng của khách hàng | Tổ chức buổi gặp gỡ, trò chuyện thân mật với khách hàng tại một quán trà tĩnh lặng | Khách hàng cảm thấy được tôn trọng và hiểu biết hơn về dịch vụ của chúng ta |
| 2   | Khách hàng 2   | Phật Tử   | 2024-07-15   | Cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm phù hợp với tín ngưỡng của khách hàng | Gửi thư điện tử giới thiệu sản phẩm kèm theo lời chúc mừng ngày Vesak | Khách hàng phản hồi tích cực và quan tâm đến sản phẩm |
| 3   | Khách hàng 3   | Phật Tử   | 2024-08-01   | Xác định nhu cầu cụ thể của khách hàng | Thực hiện cuộc khảo sát trực tuyến | Nhận được phản hồi từ 70% khách hàng, cho phép chúng ta điều chỉnh sản phẩm theo hướng tốt hơn |
| 4   | Khách hàng 4   | Phật Tử   | 2024-09-16   | Nâng cao lòng tin cậy và lòng trung thành của khách hàng | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng vào ngày Lễ Vu Lan | Khách hàng tham gia nhiệt tình, tăng cường mối quan hệ giữa khách hàng và công ty |
| 5   | Khách hàng 5   | Phật Tử   | 2024-10-10   | Cung cấp hỗ trợ sau bán hàng chuyên nghiệp | Liên lạc với khách hàng sau 1 tuần sử dụng sản phẩm để hỏi han và giải quyết mọi vấn đề có thể phát sinh | Khách hàng hài lòng với dịch vụ sau bán hàng |
| 6   | Khách hàng 6   | Phật Tử   | 2024-11-05   | Cập nhật thông tin liên tục cho khách hàng | Gửi bản tin hằng tháng về các hoạt động mới nhất của công ty và cập nhật các sản phẩm mới | Khách hàng cảm thấy được giữ liên lạc thường xuyên |
| 7   | Khách hàng 7   | Phật Tử   | 2024-12-20   | Phản hồi kịp thời đối với mọi thắc mắc của khách hàng | Thiết lập hệ thống chat trực tuyến trên trang web | Khách hàng nhận được phản hồi nhanh chóng, cải thiện chất lượng dịch vụ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách tiếp cận và quản lý mối quan hệ với những khách hàng theo Phật giáo. Mỗi chiến lược đều tập trung vào việc tôn trọng và hiểu rõ văn hóa của họ, đồng thời đảm bảo rằng họ luôn cảm thấy được hỗ trợ và quan tâm. Các mục tiêu đã được đặt ra nhằm tạo dựng niềm tin và lòng trung thành từ phía khách hàng. Kết quả cho thấy sự phản hồi tích cực từ phía khách hàng, cho thấy chiến lược này đang đi đúng hướng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" dựa trên yêu cầu của bạn:
|   | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Dự báo doanh thu (triệu VND) |
|---|-----------------------|---------------------|----------------------------------|-------------------------------|
| 2020 | 500                   | 350                 | 150                              | 550                           |
| 2021 | 600                   | 400                 | 200                              | 650                           |
| 2022 | 700                   | 450                 | 250                              | 750                           |
| 2023 | 800                   | 500                 | 300                              | 850                           |
| 2024 | 900                   | 550                 | 350                              | 1000                          |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng công ty đã trải qua sự tăng trưởng ổn định trong suốt 5 năm qua. Doanh thu và lợi nhuận trước thuế đều tăng lên theo từng năm, cho thấy hiệu suất kinh doanh tốt. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng chậm hơn so với doanh thu, giúp tăng lợi nhuận. Dự báo cho năm 2025 cho thấy tiếp tục xu hướng tăng trưởng này, minh chứng cho việc quản lý tài chính hiệu quả của công ty.


Dưới đây là bảng hướng dẫn điều trị khí hư bằng phương pháp tự nhiên:
| STT | Triệu chứng | Nguyên nhân | Thực phẩm nên ăn | Thực phẩm nên tránh | Bài thuốc từ thảo dược | Cách phòng ngừa | Thời gian điều trị | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khí hư màu trắng, không mùi | Vi khuẩn lành tính | Rau xanh, hoa quả tươi | Đồ ngọt, đồ chiên | Trà hoa cúc, lá trầu không | Chế độ vệ sinh sạch sẽ, không mặc quần bó | 3-4 tuần | Cần kiên trì và bám sát chế độ dinh dưỡng |
| 2 | Khí hư màu vàng, có mùi hôi | Nhiễm trùng nấm hoặc vi khuẩn | Sữa chua, tỏi, nghệ | Đồ cay, đồ uống có ga | Dùng lá trầu không, cây ngải cứu | Giữ vùng kín luôn khô ráo, thông thoáng | 4-6 tuần | Cần thăm khám bác sĩ nếu tình trạng không thuyên giảm |
| 3 | Khí hư màu nâu, lẫn máu | Kinh nguyệt không đều | Các loại rau giàu sắt như cải bó xôi, củ dền | Đồ ăn nhanh, thức ăn đóng hộp | Rễ cam thảo, cây bạch thược | Tập thể dục thường xuyên, duy trì lối sống lành mạnh | 2-3 tháng | Cần kiểm tra với bác sĩ để đảm bảo không có vấn đề nghiêm trọng hơn |
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn chi tiết về cách điều trị khí hư ở phụ nữ bằng các phương pháp tự nhiên. Bảng liệt kê cụ thể từng triệu chứng, nguyên nhân, thực phẩm nên ăn và nên tránh, bài thuốc từ thảo dược, cách phòng ngừa, thời gian điều trị dự kiến và những lưu ý cần nhớ. Điều này giúp người bệnh hiểu rõ hơn về tình trạng của mình và biết cách chăm sóc bản thân đúng cách.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Đạo quán" trong quý vừa qua:
| Loại chi phí | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Nguyên vật liệu | 50,000,000 | Bao gồm nguyên liệu nấu ăn và đồ uống. |
| Lương nhân viên | 75,000,000 | Dựa theo số giờ làm việc thực tế của từng nhân viên. |
| Hóa đơn dịch vụ | 25,000,000 | Bao gồm điện, nước, dịch vụ vệ sinh. |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng lương nhân viên chiếm phần lớn nhất trong tổng chi phí với 75 triệu đồng, tiếp theo là chi phí nguyên vật liệu với 50 triệu đồng. Hóa đơn dịch vụ chiếm một phần nhỏ hơn với 25 triệu đồng. Đáng chú ý là tất cả các khoản chi phí này đều cần được kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo hiệu suất hoạt động tốt của Đạo quán.


Dưới đây là thông tin tiêu biểu từ bảng "Quản lý Kho" theo định dạng bảng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|--------------|--------------------|----------------|----------------|
| PRD001      | May In Canon | 45                 | 20             | 10             |
| PRD002      | Mouse Logitech| 30                 | 15             | 5              |
| PRD003      | Bàn Phím HP  | 25                 | 10             | 3              |
| PRD004      | Oled TV Sony | 10                 | 5              | 2              |
| PRD005      | Tai Nghe Bose| 35                 | 20             | 8              |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và hoạt động nhập xuất hàng hóa. Có thể nhận thấy, lượng hàng của sản phẩm "May In Canon" và "Tai Nghe Bose" đang có số lượng khá cao, trong khi đó, "Oled TV Sony" chỉ còn 10 sản phẩm, cần được nhập thêm để đảm bảo đủ cung cấp. Bên cạnh đó, các giao dịch nhập/xuất hàng đều diễn ra ổn định, không có sự chênh lệch quá lớn.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Nguồn Vốn | Chi Phí Hoạt Động | Lợi Nhuận | Tình Trạng Thuế | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | Đã trả thuế | Thu nhập từ hợp đồng dịch vụ |
| 2024-06-20 | 0 VND | 150,000,000 VND | -150,000,000 VND | Chưa trả thuế | Chi phí mua hàng |
| 2024-06-19 | 700,000,000 VND | 350,000,000 VND | 350,000,000 VND | Đã trả thuế | Thu nhập từ bán hàng |
| 2024-06-18 | 0 VND | 200,000,000 VND | -200,000,000 VND | Chưa trả thuế | Chi phí thuê nhân viên |
| 2024-06-17 | 900,000,000 VND | 450,000,000 VND | 450,000,000 VND | Đã trả thuế | Thu nhập từ đầu tư |
| 2024-06-16 | 0 VND | 100,000,000 VND | -100,000,000 VND | Chưa trả thuế | Chi phí vận chuyển |
| 2024-06-15 | 1,200,000,000 VND | 600,000,000 VND | 600,000,000 VND | Đã trả thuế | Thu nhập từ tiền lãi |
| 2024-06-14 | 0 VND | 250,000,000 VND | -250,000,000 VND | Chưa trả thuế | Chi phí quảng cáo |
| 2024-06-13 | 1,100,000,000 VND | 550,000,000 VND | 550,000,000 VND | Đã trả thuế | Thu nhập từ dịch vụ |
| 2024-06-12 | 0 VND | 120,000,000 VND | -120,000,000 VND | Chưa trả thuế | Chi phí điện nước |


Dưới đây là bảng thông tin về các gói cước internet tốc độ cao:
|Tên Gói Cước| Tốc Độ Truyền Dữ Liệu (Mbps)| Giá Cước Hàng Tháng (VND)|
|---|---|---|
|Fiber 50| 50| 350,000|
|Fiber 100| 100| 450,000|
|Fiber 150| 150| 550,000|
|Fiber 200| 200| 650,000|
|Fiber 300| 300| 800,000|
|Fiber 400| 400| 950,000|
|Fiber 500| 500| 1,100,000|
|Fiber 1000| 1000| 1,500,000|
Tất cả các gói cước trên đều không giới hạn dung lượng dữ liệu và có hỗ trợ Wi-Fi miễn phí. Ngoài ra, khi đăng ký các gói cước từ Fiber 150 trở lên, khách hàng sẽ nhận được ưu đãi miễn phí dịch vụ truyền hình cáp trong vòng 6 tháng.
Bảng thông tin trên cho thấy sự đa dạng của các gói cước internet với tốc độ truyền tải dữ liệu từ thấp đến cao, phù hợp với nhu cầu sử dụng của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Giá cước tăng dần theo tốc độ mạng, nhưng tất cả đều nằm trong khoảng giá dễ chịu, giúp người dùng lựa chọn gói cước phù hợp với ngân sách và mức độ sử dụng của mình. Đặc biệt, những ưu đãi đi kèm như miễn phí dịch vụ truyền hình cáp càng làm tăng thêm giá trị của các gói cước này.


Dưới đây là bảng "Lịch hẹn khám chữa bệnh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Khám  | Giờ Khám   | Họ và Tên Bệnh Nhân | Giới Tính | Tuổi | Số Điện Thoại Liên Hệ | Chuyên Khoa |
| --- | ---------- | --------- | ------------------- | -------- | --- | --------------------- | ---------- |
| 1   | 2024-06-21 | 08:00 AM  | Nguyễn Văn Anh       | Nam      | 35  | 0987654321            | Tim Mạch   |
| 2   | 2024-06-21 | 09:30 AM  | Lê Thị Bích         | Nữ       | 47  | 0912345678            | Nội Tiết   |
| 3   | 2024-06-22 | 02:00 PM  | Trần Minh Quang     | Nam      | 60  | 0999999999            | Thần Kinh  |
| 4   | 2024-06-22 | 03:30 PM  | Đặng Thị Hoa        | Nữ       | 25  | 0965432178            | Da Liễu    |
Qua bảng trên, ta có thể thấy lịch trình khám bệnh cho hai ngày tới. Ngày hôm nay, chúng ta sẽ có hai cuộc hẹn với bệnh nhân Nguyễn Văn Anh (35 tuổi) chuyên khoa Tim Mạch vào lúc 8 giờ sáng và bệnh nhân Lê Thị Bích (47 tuổi) chuyên khoa Nội Tiết vào lúc 9 giờ 30 phút sáng. Ngày mai, hai cuộc hẹn tiếp theo là với bệnh nhân Trần Minh Quang (60 tuổi), chuyên khoa Thần Kinh vào lúc 2 giờ chiều và bệnh nhân Đặng Thị Hoa (25 tuổi), chuyên khoa Da Liễu vào lúc 3 giờ 30 phút chiều.


|STT|Tiêu đề chi tiêu|Số tiền dự kiến|Thời gian thực hiện|Trạng thái|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Đóng học phí cho khóa học trực tuyến|5,000,000 VND|2024-07-01|Chưa thanh toán|Học phí cho khóa học phát triển kỹ năng mềm.|
|2|Mua sắm thiết bị công nghệ|10,000,000 VND|2024-08-15|Đã thanh toán 50%|Mua laptop mới để phục vụ việc học và làm việc từ xa.|
|3|Lưu trữ tiết kiệm|5,000,000 VND/tháng|Hàng tháng|Đang tiến hành|Tiết kiệm hàng tháng để có quỹ khẩn cấp.|
|4|Đóng bảo hiểm y tế|1,000,000 VND|2024-06-30|Đã thanh toán|Bảo hiểm y tế gia hạn hàng năm.|
|5|Thanh toán hóa đơn điện nước|1,500,000 VND|Cuối mỗi tháng|Đang tiến hành|Hóa đơn điện nước hàng tháng.|
|6|Quỹ du lịch|3,000,000 VND|Cuối năm|Đang tích lũy|Tiết kiệm cho kỳ nghỉ cuối năm.|


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | Laptop Dell XPS | 2024-05-10 | Rất hài lòng | Thường xuyên mua hàng |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-05 | Hài lòng | Khách hàng mới |
| 3 | Lê Văn C | 0987456123 | levan@gmail.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Tivi Samsung 4K | 2024-06-15 | Khá | |
| 4 | Nguyễn Thị D | 0965478910 | nguyenthid@gmail.com | 111 Đường H, Quận I, Hải Phòng | Loa Bose | 2024-06-20 | Rất không hài lòng | |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên khách hàng, số điện thoại, email, địa chỉ đến lịch sử mua hàng và phản hồi của họ về sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn. Đồng thời, thông qua ghi chú, doanh nghiệp cũng có thể nhận biết được những khách hàng thường xuyên, hoặc những khách hàng mới để áp dụng các chiến lược phục vụ phù hợp.


Dưới đây là bảng "Theo dõi hiệu suất thiết bị" với thông tin giả định:
| STT | Tên Thiết Bị | Hiệu Suất (Đơn vị/giờ) | Thời Gian Hoạt Động (giờ) | Số Lượng Sản Phẩm Xuất Xứ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy In HP LaserJet Pro | 25 | 8 | 200 |
| 2 | Máy Cắt CNC GZ-120 | 15 | 6 | 90 |
| 3 | Máy ép nhựa P/N-2400A | 30 | 7 | 210 |
| 4 | Robot Hỗ Trợ SX UR10 | 20 | 5 | 100 |
| 5 | Máy hàn tự động Miller | 10 | 4 | 40 |
Bảng trên cho thấy hiệu suất hoạt động của 5 thiết bị khác nhau trong một ngày làm việc. Máy ép nhựa P/N-2400A có hiệu suất cao nhất với 30 đơn vị sản phẩm mỗi giờ, hoạt động trong 7 tiếng và tổng cộng sản xuất ra 210 sản phẩm. Ngược lại, Máy hàn tự động Miller chỉ tạo ra 40 sản phẩm sau 4 tiếng hoạt động. Những thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về khả năng sản xuất của từng thiết bị và từ đó có thể điều chỉnh lịch trình công việc một cách hợp lý.


| Mã Khách hàng/Đối tác | Tên Khách hàng/Đối tác | Ngày bắt đầu hợp tác | Loại dịch vụ | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty Cổ phần Công nghệ XYZ | 2023-01-15 | Dịch vụ tư vấn IT | Đang hoạt động |
| KH002 | Tập đoàn Bất động sản ABC | 2024-02-01 | Thiết kế website | Hoàn thành |
| KH003 | Nhà sách PQR | 2024-03-27 | Quảng cáo trực tuyến | Đang hoạt động |
| DT001 | Công ty Phát hành sách DEFG | 2023-11-01 | In ấn và phát hành | Đang hoạt động |
| DT002 | Ngân hàng Quốc tế HIJK | 2024-05-01 | Giải pháp thanh toán điện tử | Đang thảo luận |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác mà công ty đang làm việc. Có 2 công ty đang sử dụng dịch vụ tư vấn IT và quảng cáo trực tuyến, trong khi đó có một tập đoàn bất động sản đã hoàn thành dự án thiết kế website của họ. Về phía đối tác, chúng ta đang hợp tác với một công ty phát hành sách và đang trong quá trình thảo luận với một ngân hàng quốc tế về giải pháp thanh toán điện tử.
Hợp tác với nhiều loại hình khách hàng như thế này cho thấy sự đa dạng trong danh mục dịch vụ của công ty cũng như khả năng thích ứng với nhu cầu thị trường.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Nội Dung|Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Chấn Thuật Ma Hoàng"|2024-06-22|2024-09-01|Đang Thực Hiện|Phát triển và nâng cao kỹ thuật ma thuật mới, bao gồm cả việc tạo ra các hiệu ứng hình ảnh ảo thực tế tăng cường và diễn giải các trò ảo thuật phức tạp hơn.|Cải thiện chất lượng biểu diễn, thu hút nhiều khán giả hơn.|
|2||2024-08-01|2024-10-30|Chưa Bắt Đầu|Tổ chức các hội thảo trực tuyến để chia sẻ kiến thức về ma thuật, giúp người hâm mộ hiểu rõ hơn về nghệ thuật này.|Tăng cường mối quan hệ với cộng đồng yêu thích ma thuật, mở rộng mạng lưới liên kết.|
|3||2024-09-15|2024-12-15|Chưa Bắt Đầu|Thực hiện dự án sản xuất video hướng dẫn học ma thuật cơ bản cho người mới bắt đầu.|Tạo ra nguồn nội dung giá trị, thu hút thêm lượt theo dõi trên kênh YouTube.|
|4||2024-10-01|2025-01-31|Chưa Bắt Đầu|Xây dựng một chương trình biểu diễn ma thuật đặc biệt tại các trường học nhằm giáo dục và giải trí cho học sinh.|Tạo dấu ấn trong lòng công chúng trẻ em, góp phần vào sự nghiệp giáo dục.|
|5||2024-11-20|2025-02-20|Chưa Bắt Đầu|Thực hiện chuyến lưu diễn tại các quốc gia châu Á để quảng bá nghệ thuật ma thuật Việt Nam.|Mở rộng tầm ảnh hưởng quốc tế, thúc đẩy giao lưu văn hóa.|
Bảng trên liệt kê kế hoạch cụ thể của chiến dịch "Chấn Thuật Ma Hoàng" từ tháng 6 đến cuối năm 2024. Điểm nổi bật là việc phát triển kỹ năng và tổ chức các hoạt động giáo dục, giải trí. Mục tiêu cuối cùng là cải thiện chất lượng biểu diễn, mở rộng mạng lưới liên kết và tăng cường sức ảnh hưởng của nghệ thuật ma thuật Việt Nam trong và ngoài nước.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Tăng lượng người dùng mới | Xây dựng và chia sẻ nội dung độc đáo, hấp dẫn trên các nền tảng mạng xã hội | Mỗi tuần 2 lần |
| Tăng tương tác từ người dùng hiện tại | Tổ chức các cuộc thi, sự kiện trực tuyến liên quan tới nội dung cốt lõi của sản phẩm | Mỗi tháng một lần |
| Cải thiện chất lượng nội dung | Đào tạo đội ngũ sáng tạo nội dung, cập nhật xu hướng mới nhất | Cuối mỗi quý |
| Tối ưu hóa SEO | Sử dụng từ khóa hiệu quả trong nội dung, tối ưu hóa tiêu đề, mô tả | Liên tục |
| Phát triển cộng đồng | Khuyến khích người dùng chia sẻ, đánh giá nội dung | Mỗi ngày |
| Đo lường và đánh giá hiệu suất | Sử dụng công cụ phân tích để theo dõi số liệu và hiệu suất nội dung | Cuối mỗi tháng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý "Tối ưu Nội dung Độc đáo". Với mục tiêu là tăng lượng người dùng mới, tăng tương tác từ người dùng hiện tại, cải thiện chất lượng nội dung, tối ưu hóa SEO, phát triển cộng đồng và đo lường hiệu suất. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể đi kèm với thời gian thực hiện rõ ràng, giúp việc theo dõi tiến trình trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Loại giao dịch | Ngày giao dịch | Số tiền (VNĐ) | Mô tả | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bán hàng | 2024-06-20 | 50,000,000 | Thu nhập từ bán hàng ngày 20/06/2024. | Không có |
| Sản xuất | 2024-06-20 | -30,000,000 | Chi phí sản xuất cho lô hàng ngày 20/06/2024. | Không có |
| Vận hành | 2024-06-20 | -10,000,000 | Chi phí vận hành cơ sở sản xuất ngày 20/06/2024. | Không có |


| Năm | Số vụ án hình sự | Tỷ lệ tội phạm (%) | Tình trạng mất an ninh trật tự | Hiệu quả lực lượng vũ trang (điểm) | Số lượng binh sĩ | Ngân sách quốc phòng (tỷ $) | Số vụ vi phạm biên giới | Chỉ số an ninh mạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2016 | 3500 | 0.4 | Cao | 7.8 | 50000 | 1.5 | 30 | 0.7 |
| 2017 | 3200 | 0.38 | Trung bình | 8.1 | 51000 | 1.6 | 28 | 0.65 |
| 2018 | 3000 | 0.36 | Thấp | 8.2 | 52000 | 1.7 | 26 | 0.6 |
| 2019 | 2800 | 0.34 | Rất thấp | 8.4 | 53000 | 1.8 | 24 | 0.55 |
| 2020 | 2600 | 0.32 | Rất thấp | 8.6 | 54000 | 1.9 | 22 | 0.5 |
| 2021 | 2400 | 0.3 | Rất thấp | 8.8 | 55000 | 2.0 | 20 | 0.45 |
| 2022 | 2200 | 0.28 | Rất thấp | 9.0 | 56000 | 2.1 | 18 | 0.4 |
| 2023 | 2000 | 0.26 | Rất thấp | 9.1 | 57000 | 2.2 | 16 | 0.35 |
| 2024 | 1800 | 0.24 | Rất thấp | 9.2 | 58000 | 2.3 | 14 | 0.3 |
Bảng trên cho thấy một xu hướng giảm đáng kể trong số vụ án hình sự và tỷ lệ tội phạm từ năm 2016 đến 2024. Điều này có thể được quy công cho hiệu quả hoạt động của lực lượng vũ trang, cũng như ngân sách quốc phòng tăng lên mỗi năm. Tình trạng mất an ninh trật tự cũng ở mức rất thấp trong những năm gần đây, minh chứng cho việc cải thiện tình hình quốc phòng - an ninh. Mặc dù số vụ vi phạm biên giới vẫn còn, nhưng đã giảm đi rõ rệt. Chỉ số an ninh mạng cũng đang giảm, phản ánh sự cải thiện trong việc bảo vệ thông tin.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
|    | Tháng 04 | Tháng 05 | Tháng 06 | Tổng cộng Q2 | So sánh với Q1 |
|---:|---------:|---------:|---------:|-------------:|---------------:|
| 1  |   500000 |   550000 |   600000 |     1650000 |          +15%  |
| Doanh thu |         |         |         |             |                |
| 2  |   300000 |   350000 |   400000 |     1050000 |          +10%  |
| Chi phí |         |         |         |             |                |
| 3  |   200000 |   200000 |   200000 |      600000 |           0%   |
| Lợi nhuận |        |         |         |             |                |
| 4  |   500000 |   550000 |   600000 |     1650000 |          +15%  |
| Đầu tư BĐS |        |         |         |             |                |
| 5  |   200000 |   250000 |   300000 |      750000 |          +12%  |
| Đầu tư Du lịch |       |         |         |             |                |
Từ bảng trên, ta có thể thấy doanh thu của công ty tăng đều trong quý II, từ 500,000 đến 600,000 từ tháng 4 đến tháng 6, tổng cộng đạt 1,650,000. Tương tự, chi phí cũng tăng từ 300,000 đến 400,000, tổng cộng 1,050,000. Điều này dẫn đến lợi nhuận ổn định ở mức 200,000 mỗi tháng. Đầu tư vào bất động sản và du lịch cũng tăng tương ứng 15% và 12% so với quý I.


Dưới đây là bảng "Giấy Nộp Tiền" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Giấy Nộp | Số Tiền | Ngày Nộp |
|--------------|---------|------------|
| GNP001       | 5,000,000 VND | 2024-06-20 |
| GNP002       | 3,500,000 VND | 2024-06-19 |
| GNP003       | 7,000,000 VND | 2024-06-18 |
| GNP004       | 4,000,000 VND | 2024-06-17 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số tiền đã nộp và ngày nộp của bốn giao dịch. Cụ thể, Giao dịch GNP001 với mã giấy nộp đầu tiên đã nộp 5 triệu đồng vào ngày 20/06/2024. Giao dịch GNP003 có số tiền cao nhất trong bảng này, đạt tới 7 triệu đồng, được thực hiện vào ngày 18/06/2024. Trong khi đó, Giao dịch GNP002 và GNP004 có số tiền thấp hơn, lần lượt là 3.5 triệu và 4 triệu đồng.


Dưới đây là Bảng "Quản lý Tài chính" của dự án Sai Gon Sky:
| Ngày       | Mô tả hoạt động         | Chi phí (VND) | Dòng tiền (VND) |
|------------|------------------------|---------------|------------------|
| 2024-06-01 | Thanh toán hóa đơn vật liệu xây dựng | -500,000,000  | 1,200,000,000    |
| 2024-06-10 | Nhận khoản vay ngân hàng | 800,000,000   | 2,000,000,000    |
| 2024-06-15 | Trả lương nhân viên     | -300,000,000  | 1,700,000,000    |
| 2024-06-20 | Thu hồi nợ từ nhà thầu con | 400,000,000   | 2,100,000,000    |
| 2024-06-21 | Chi phí vận hành hàng ngày | -50,000,000   | 2,050,000,000    |
Qua bảng trên, có thể thấy dự án Sai Gon Sky đã chi khoảng 850 tỷ VND cho các hoạt động như thanh toán hóa đơn vật liệu xây dựng, trả lương nhân viên và chi phí vận hành hàng ngày. Đồng thời, họ cũng nhận được 1,2 tỷ VND từ việc thu hồi nợ từ nhà thầu con và 800 tỷ VND từ khoản vay ngân hàng. Kết thúc ngày 21 tháng 6 năm 2024, dòng tiền còn lại của dự án là 2,05 tỷ VND.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Bảo Hiểm | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn Bình | Bảo Hiểm Y Tế Toàn Diện | 2024-12-31 |
| KH002 | Trần Thị Hoa | Bảo Hiểm Y Tế Cơ Bản | 2025-06-01 |
| KH003 | Lê Minh Đức | Bảo Hiểm Y Tế Toàn Diện | 2024-11-15 |
| KH004 | Bùi Thị Thủy | Bảo Hiểm Y Tế Cao Cấp | 2024-09-20 |
| KH005 | Phạm Văn Sơn | Bảo Hiểm Y Tế Cơ Bản | 2025-01-01 |
Bảng trên thể hiện thông tin về 5 khách hàng đang hưởng bảo hiểm y tế từ công ty. Có hai loại bảo hiểm chính: Bảo Hiểm Y Tế Toàn Diện và Bảo Hiểm Y Tế Cơ Bản, cùng một loại cao cấp hơn. Trong số này, có 2 khách hàng đang sử dụng gói toàn diện, 2 người khác dùng gói cơ bản và 1 người dùng gói cao cấp. Cần lưu ý rằng tất cả các hợp đồng đều sắp hết hạn trong năm nay hoặc đầu năm sau, do đó việc nhắc nhở khách hàng gia hạn hợp đồng là cần thiết.


|Chiến dịch quảng cáo| Ngân sách (triệu VND)| Kênh truyền thông & Mục tiêu|
|---|---|---|
|Quảng cáo sản phẩm mới "Sáng tạo 2024"| 500| Truyền hình, Facebook, Instagram; Nâng cao nhận biết thương hiệu và tăng doanh số bán hàng.|
|Khuyến mãi mùa hè "Hè Rực Rỡ"| 300| Email Marketing, Google Ads; Tăng cường tương tác khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng tiềm năng.|
|Chương trình "Tình yêu cho cộng đồng"| 200| PR, sự kiện trực tuyến; Củng cố hình ảnh thương hiệu như một công ty có trách nhiệm xã hội.|
|Triển lãm sản phẩm "Innovation Fest"| 700| Quảng cáo ngoài trời, báo chí, các sự kiện trực tuyến; Giới thiệu sản phẩm mới và nâng cao uy tín của thương hiệu.|
|Bán hàng trực tuyến "Online Shopping Day"| 400| Website, Email Marketing, Google Shopping; Đẩy mạnh doanh số bán hàng trực tuyến.|
|Khuyến mãi cuối năm "Year End Sales"| 600| Truyền hình, Radio, Billboard; Thu hút mua sắm cuối năm và làm sạch kho.|
|Chương trình "Khách hàng thân thiết"| 150| Email Marketing, SMS Marketing; Tăng lòng trung thành của khách hàng.|
|Quảng cáo sản phẩm cao cấp "Luxury Line"| 800| Tạp chí, sự kiện ngoại vi, hợp tác với các nhãn hàng cao cấp; Định vị sản phẩm trong phân khúc cao cấp.|
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về kế hoạch quảng cáo từ nay đến cuối năm. Các chiến dịch được sắp xếp theo mức ngân sách, từ cao nhất tới thấp nhất. Có thể thấy, ngân sách chủ yếu tập trung vào việc quảng bá sản phẩm mới và thúc đẩy doanh số bán hàng. Ngoài ra, việc sử dụng đa kênh truyền thông cho thấy chiến lược tiếp cận toàn diện của công ty nhằm tối ưu hóa hiệu suất quảng cáo.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch trình |
| --- | --- | --- |
| Anh Minh | 0912345678, anhminh@gmail.com | 21/06: Họp với đối tác tại Hà Nội, 22/06: Trở về TP.HCM |
| Trung Kiệt | 0987654321, trungkiet@yahoo.com | 21/06: Nghiên cứu thị trường, 23/06: Báo cáo kết quả |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng, Anh Minh và Trung Kiệt. Chúng ta có thể thấy rõ số điện thoại và email để liên hệ với mỗi người. Đối với lịch trình, Anh Minh đang có một cuộc họp với đối tác ở Hà Nội vào ngày hôm nay và dự kiến sẽ trở về TP.HCM vào ngày mai. Trong khi đó, Trung Kiệt đang dành thời gian nghiên cứu thị trường vào ngày hôm nay và sẽ báo cáo kết quả vào ngày 23/06.


Bảng dưới đây tổng hợp thông tin về việc quản lý các thiết bị IoT:
| Tên Thiết Bị | Địa Chỉ MAC | Tình Trạng Kết Nối | Cập Nhập Gần Đây |
| --- | --- | --- | --- |
| Smart Light Bulb 1 | 00:1A:A0:76:D8:01 | Kết nối | 2024-06-19 |
| Smart Thermostat | 00:1B:5E:3C:64:02 | Chưa kết nối | 2024-06-20 |
| Smart Door Lock | 00:1C:4D:5F:67:03 | Kết nối | 2024-06-21 |


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng Kho |
|--------------|-------------------|-----------------|
| May in Canon | 45                | Đủ hàng         |
| Laptop Dell  | 30                | Cần nhập thêm   |
| HDD Externo  | 20                | Hết hàng        |
| Mouse Logitech| 60                | Đủ hàng         |
| USB SanDisk  | 15                | Cần nhập thêm   |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tình hình cụ thể của số lượng hàng hóa đang tồn trong kho. Có thể nhận thấy, sản phẩm HDD Externo đã hết hàng và cần được cung cấp nhanh chóng để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Ngoài ra, Laptop Dell và USB SanDisk cũng sắp hết hàng, do đó, việc nhập hàng trở nên cấp bách để tránh tình trạng cung không đủ cầu.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Kho Hàng" như sau:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Cập Nhật |
|-------------|--------------|----------------|
| PRD001      | 250          | 2024-06-20     |
| PRD002      | 300          | 2024-06-20     |
| PRD003      | 150          | 2024-06-20     |
| PRD004      | 200          | 2024-06-20     |
| PRD005      | 100          | 2024-06-20     |
| PRD006      | 400          | 2024-06-20     |
| PRD007      | 180          | 2024-06-20     |
| PRD008      | 220          | 2024-06-20     |
Theo bảng trên, số lượng sản phẩm trong kho hiện tại tương đối ổn định. Trong đó, sản phẩm PRD006 có số lượng lớn nhất với 400 đơn vị, còn sản phẩm PRD005 chỉ còn 100 đơn vị. Tất cả dữ liệu đều được cập nhật vào ngày 20 tháng 6 năm 2024.
Cần lưu ý về mức tồn kho của sản phẩm PRD005 để tránh tình trạng hết hàng. Đồng thời, cần quan tâm đến việc quản lý và phân phối sản phẩm PRD006 do số lượng tồn kho cao.


Dưới đây là bảng thông tin về một số học bổng:
| Tên Học Bổng | Cơ Quan Cấp | Lĩnh Vực | Giá Trị Tài Trợ | Thời Hạn Nộp Đơn |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| Học bổng Fulbright | U.S. Department of State | Khoa học xã hội và nhân văn | 100% học phí + chi phí sinh hoạt | 2024-10-31 |
| Học bổng Chevening | UK Foreign and Commonwealth Office | Mọi lĩnh vực | Học phí, chi phí sinh hoạt, vé máy bay khứ hồi | 2024-11-01 |
| Học bổng Erasmus+ | European Commission | Mọi lĩnh vực | Học phí, chi phí sinh hoạt, hỗ trợ di chuyển và định cư | 2024-12-31 |
Bảng trên cung cấp thông tin tổng quan về ba học bổng quốc tế nổi tiếng. Học bổng Fulbright do Bộ Ngoại giao Hoa Kỳ tài trợ cho nghiên cứu trong lĩnh vực khoa học xã hội và nhân văn. Học bổng Chevening của Anh mở rộng cho mọi lĩnh vực học thuật với thời hạn nộp đơn vào đầu tháng 11. Cuối cùng, Học bổng Erasmus+ của Ủy ban châu Âu cũng áp dụng cho tất cả các lĩnh vực và có thời hạn nộp hồ sơ vào cuối tháng 12.


| STT | Tên Khu Vực | Doanh Thu (triệu VNĐ) | Chi Phí (triệu VNĐ) | Lợi Nhuận (triệu VNĐ) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%) | Số Lượng Khách Hàng | Điểm Đánh Giá Dịch Vụ | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quảng Trường Hùng Vương | 3000 | 2000 | 1000 | 33.33 | 5000 | 4.5 | 2024-06-20 |
| 2 | Khu Ẩm Thực | 5000 | 2500 | 2500 | 50.00 | 7500 | 4.2 | 2024-06-20 |
| 3 | Khu Mua Sắm | 8000 | 4000 | 4000 | 50.00 | 10000 | 4.7 | 2024-06-20 |
Theo bảng quản lý tài chính, Quảng trường Hùng Vương đã ghi nhận doanh thu đáng kể từ cả ba khu vực chính: Quảng trường, Khu ẩm thực và Khu mua sắm. Khu mua sắm mang về doanh thu cao nhất với 8000 triệu đồng, nhưng khu ẩm thực lại có tỷ lệ lợi nhuận tốt nhất, đạt 50%. Điểm đánh giá dịch vụ cao cho thấy sự hài lòng của khách hàng, đặc biệt là tại khu mua sắm với điểm đánh giá 4.7/5. Các con số này được cập nhật vào ngày 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Ưu nhược điểm của sản phẩm khử mùi xịt toàn thân" theo yêu cầu:
| Sản phẩm | Ưu điểm | Nhược điểm | Giá cả | Đánh giá người dùng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sản phẩm 1 | Khử mùi hiệu quả, hương thơm dễ chịu | Không phù hợp với da nhạy cảm, mùi không kéo dài lâu | 50.000 VND | 4/5 sao |
| Sản phẩm 2 | Thành phần tự nhiên, an toàn cho da | Mùi hơi nồng, giá thành cao | 200.000 VND | 3.5/5 sao |
| Sản phẩm 3 | Giá rẻ, dễ mua | Mùi không tự nhiên, không giữ mùi lâu | 15.000 VND | 2.5/5 sao |
| Sản phẩm 4 | Hương thơm đa dạng, giữ mùi lâu | Dung tích nhỏ, phải mua thường xuyên | 75.000 VND | 4/5 sao |
| Sản phẩm 5 | Phù hợp với mọi loại da, không gây kích ứng | Mùi hơi nhẹ, không thích hợp với người thích mùi nồng | 100.000 VND | 4.5/5 sao |


Dưới đây là một bảng thông tin theo dõi bệnh nhân mẫu:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Triệu Chứng | Chẩn Đoán | Phương Pháp Điều Trị | Tiến Trình Hồi Phục | Ngày Nhập Viện | Ngày Ra Viện |
| --- | -------------- | ---- | ----------- | --------- | -------------------- | ------------------- | -------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 45   | Ho, sốt     | Viêm phổi | Sử dụng kháng sinh   | Đang tiến triển      | 2024-06-15    | -            |
| 2   | Trần Thị B    | 32   | Đau đầu, mệt mỏi | Migraine | Sử dụng thuốc giảm đau | Đã cải thiện | 2024-06-18 | 2024-06-20  |
| 3   | Lê Văn C     | 50   | Đau ngực, khó thở | Tim mạch | Phẫu thuật | Đang hồi phục | 2024-06-10 | 2024-06-25 |
| 4   | Phạm Thị D    | 28   | Đau lưng | Hernia đĩa đệm | Phẫu thuật và vật lý trị liệu | Đang tiến triển | 2024-06-12 | - |
Bảng "Quản lý Bệnh Nhân" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng sức khoẻ của từng bệnh nhân. Chúng ta có thể thấy rằng bệnh nhân Nguyễn Văn A đang được điều trị cho viêm phổi và vẫn đang ở trong giai đoạn tiến triển. Trần Thị B đã được điều trị thành công cho chứng đau đầu và đã xuất viện. Trong khi đó, Lê Văn C và Phạm Thị D đều đang trong quá trình hồi phục sau phẫu thuật.


Bảng "Quản lý kho hàng" có thể được định dạng như sau:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Hàng Hóa Ra Vào | Trạng Thái Đơn Đặt Hàng |
|-------------|------------------|----------------------------|--------------------------|
| SP001       | 150              | +50 / -20                 | Đã Giao                  |
| SP002       | 200              | +30 / -15                 | Chờ Xử Lý                |
| SP003       | 75               | +60 / -10                 | Đang Giao                |
| SP004       | 120              | +40 / -15                 | Đã Hủy                   |
| SP005       | 80               | +25 / -10                 | Chờ Xử Lý                |
| SP006       | 175              | +30 / -20                 | Đã Giao                  |
| SP007       | 90               | +45 / -15                 | Đang Giao                |
| SP008       | 100              | +20 / -10                 | Đã Hủy                   |
| SP009       | 145              | +50 / -20                 | Chờ Xử Lý                |
Cụ thể, bảng này cho thấy chi tiết về số lượng tồn kho của từng mã sản phẩm. Cột "Số Lượng Hàng Hóa Ra Vào" cho biết lượng hàng đã được thêm hoặc lấy ra khỏi kho. Cuối cùng, cột trạng thái đơn đặt hàng cho thấy tiến trình của mỗi đơn hàng, giúp quản lý theo dõi và điều chỉnh hoạt động kinh doanh kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý tồn kho máy xay sinh tố Philips:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Hàng   | Ngày Hết Hạn Bảo Hành | Giá Nhập | Giá Bán  | Trạng Thái |
|-------------|--------------------------|------------------|--------------------|-----------------------|-----------|---------|-------------|
| PH001       | Máy xay sinh tố Philips  | 23               | 2024-05-20         | 2026-05-20            | 750,000   | 1,200,000 | Còn hàng    |
| PH002       | Máy xay sinh tố Philips  | 0                | 2024-05-20         | 2026-05-20            | 750,000   | 1,200,000 | Hết hàng     |
| PH003       | Máy xay sinh tố Philips  | 15               | 2024-06-01         | 2026-06-01            | 750,000   | 1,200,000 | Còn hàng    |
| PH004       | Máy xay sinh tố Philips  | 30               | 2024-06-10         | 2026-06-10            | 750,000   | 1,200,000 | Còn hàng    |
| PH005       | Máy xay sinh tố Philips  | 0                | 2024-06-15         | 2026-06-15            | 750,000   | 1,200,000 | Hết hàng     |
| PH006       | Máy xay sinh tố Philips  | 10               | 2024-06-20         | 2026-06-20            | 750,000   | 1,200,000 | Còn hàng    |
| PH007       | Máy xay sinh tố Philips  | 20               | 2024-06-25         | 2026-06-25            | 750,000   | 1,200,000 | Còn hàng    |
| PH008       | Máy xay sinh tố Philips  | 0                | 2024-06-28         | 2026-06-28            | 750,000   | 1,200,000 | Hết hàng     |
| PH009       | Máy xay sinh tố Philips  | 35               | 2024-07-01         | 2026-07-01            | 750,000   | 1,200,000 | Còn hàng    |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng hiện tại có 6 mã sản phẩm đang còn hàng trong kho. Tổng số lượng máy xay sinh tố Philips còn lại là 133 chiếc. Có 3 mã sản phẩm đã hết hàng, cần phải lên kế hoạch mua thêm để đảm bảo cung ứng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Hướng dẫn trang trí bánh" theo yêu cầu:
| STT | Loại Bánh       | Nguyên liệu chính  | Màu sắc chủ đạo | Công cụ cần thiết | Kỹ thuật trang trí | Độ khó | Thời gian chuẩn bị | Mức độ tinh xảo | Gợi ý |
| --- | --------------- | ------------------ | --------------- | ------------------ | ------------------ | ------ | ------------------ | --------------- | ----- |
| 1   | Bánh kem sinh nhật | Bột mỳ, đường, kem tươi, màu thực phẩm | Đa dạng | Dao cắt bánh, túi xiêng, đầu xiêng | Phủ kem, tạo hình | Cao | 2-3 giờ | Cao | Chú trọng vào việc tạo hình và phối màu |
| 2   | Bánh macaron    | Bột hạnh nhân, đường bột, lòng trắng trứng | pastel | Máy sấy, túi xiêng, đầu xiêng | Nén chặt, phủ lớp mỏng | Trung bình | 1-1.5 giờ | Trung bình | Cần chú ý đến độ ẩm khi nén bánh |
| 3   | Bánh mì kẹp thịt | Bột mỳ, thịt xay, phô mai | Nâu, vàng | Lò nướng, khuôn bánh | Nướng giòn, xếp thịt | Dễ dàng | 0.5-1 giờ | Thấp | Sắp xếp nguyên vật liệu một cách thẩm mỹ |
Bảng trên liệt kê ba loại bánh khác nhau cùng với các hướng dẫn chi tiết về nguyên liệu, màu sắc, công cụ, kỹ thuật trang trí và thời gian cần thiết. Bánh kem sinh nhật đòi hỏi sự tỉ mỉ cao nhất trong quá trình trang trí và mất nhiều thời gian nhất để chuẩn bị. Ngược lại, bánh mì kẹp thịt khá đơn giản và nhanh chóng hơn. Mỗi loại bánh đều có màu sắc và nguyên liệu riêng biệt, tạo nên sự đa dạng trong nghệ thuật ẩm thực.


Dưới đây là bảng khảo sát về nhu cầu và phản hồi của khách hàng về tiện ích tại Sunshine Group Quận 7:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới tính | Loại Tiện Ích Ưa Thích | Mức Độ Hài Lòng | Đề Xuất Cải Tiến | Thời Gian Sử Dụng | Số Lần Sử Dụng |
| --- | -------------- | ---- | --------- | --------------------- | -------------- | ---------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | 35   | Nam       | Hồ bơi, Gym           | Rất hài lòng    | Giảm giá cho cư dân| 2 năm            | 4 lần/tuần     |
| 2   | Trần Thị B    | 40   | Nữ        | Spa, Siêu thị         | Hài lòng        | Nâng cấp chất lượng dịch vụ | 1.5 năm         | 3 lần/tuần     |
| 3   | Lê Văn C      | 30   | Nam       | Phòng học đa năng, Cafe| Trung bình      | Mở rộng giờ hoạt động | 1 năm           | 2 lần/tuần     |
| 4   | Đặng Thị D    | 28   | Nữ        | Khu vui chơi trẻ em   | Không hài lòng  | Cần cải thiện vệ sinh | 6 tháng         | 1 lần/tuần     |
| 5   | Nguyễn Công E | 32   | Nam       | Hồ bơi                | Rất hài lòng    | Tăng cường nhân sự quản lý | 1.5 năm         | 5 lần/tuần     |
| 6   | Phạm Thị F    | 38   | Nữ        | Gym                   | Hài lòng        | Cập nhật thiết bị mới | 2 năm           | 4 lần/tuần     |
| 7   | Trần Văn G    | 36   | Nam       | Siêu thị               | Trung bình      | Phục vụ thêm các mặt hàng tươi sống | 1.5 năm | 3 lần/tuần     |
| 8   | Hoàng Thị H  | 42   | Nữ        | Khu vui chơi trẻ em   | Rất hài lòng    | Không có góp ý | 1 năm           | 2 lần/tuần     |


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 123 Đường Hoa Lư, Phường Bách Khoa, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội | 0987654321 | nguyenvanbinh@gmail.com | Khách hàng thường xuyên mua hàng trực tuyến |
| Trần Thị Hoa | 456 Đường Hoàng Diệu, Phường Bạch Mai, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội | 0912345678 | tranthihoa@yahoo.com | Chưa có giao dịch trong thời gian gần đây |
| Lê Văn Đức | 789 Đường Kim Mã, Phường Liễu Giai, Quận Ba Đình, Hà Nội | 0909876543 | levanduc@outlook.com | Mua hàng chủ yếu vào cuối tuần |
| Đặng Thị Hạnh | 101 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Cửa Nam, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội | 0987654321 | dangthihanht@gmail.com | Thường mua hàng ở cửa hàng vật lý hơn là online |
| Phạm Văn Đông | 112 Đường Ngọc Hà, Phường Vĩnh Phúc, Quận Ba Đình, Hà Nội | 0903214567 | phamvandong@yahoo.com | Là khách hàng VIP, mua hàng nhiều và thường xuyên |
Bảng dữ liệu trên tổng hợp thông tin chi tiết của năm khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các cột tương ứng như tên, địa chỉ, số điện thoại, email và ghi chú. Qua đó, doanh nghiệp có thể quản lý và phân loại khách hàng tốt hơn dựa trên hành vi mua hàng hoặc thói quen liên lạc của họ.