Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa của "Đền thờ Đô Thiên" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Nhang thơm, Hoa tươi | 5 hộp nhang, 3 bó hoa |
| KH002 | Trần Thị B | Đèn dầu, Trái cây | 10 lọ đèn, 2 thúng trái cây |
| KH003 | Lê Minh C | Giấy vàng bạc, Đèn cầy | 15 gói giấy, 4 cây đèn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng đã mua hàng tại "Đền thờ Đô Thiên". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với mã khách hàng riêng biệt. Cột thứ hai liệt kê tên của họ, cột thứ ba mô tả các sản phẩm mà họ đã mua, và cuối cùng, cột thứ tư chỉ ra số lượng cụ thể của từng mặt hàng. Điều này giúp đền thờ dễ dàng theo dõi và quản lý hàng hóa cũng như khách hàng của mình.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sản phẩm Nokia 8.1:
| STT | Số lượng | Mã hàng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn bảo hành | Tình trạng | Khu vực lưu trữ | Ghi chú | Người kiểm kê |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 50 | N81_001 | 2023-12-01 | 2024-12-01 | Tốt | Khu A1 | Không có | Nguyễn Văn A |
| 2 | 30 | N81_002 | 2024-01-15 | 2025-01-15 | Có lỗi nhỏ | Khu B2 | Cần kiểm tra lại | Lê Thị B |
| 3 | 70 | N81_003 | 2024-02-20 | 2025-02-20 | Tốt | Khu C3 | Không có | Trần Văn C |
| 4 | 45 | N81_004 | 2024-03-10 | 2025-03-10 | Tốt | Khu D4 | Không có | Đặng Thị D |
| 5 | 25 | N81_005 | 2024-04-05 | 2025-04-05 | Tốt | Khu E5 | Không có | Phan Văn E |
| 6 | 60 | N81_006 | 2024-05-15 | 2025-05-15 | Tốt | Khu F6 | Không có | Hoàng Thị F |
| 7 | 35 | N81_007 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Tốt | Khu G7 | Không có | Nguyễn Văn G |
| 8 | 40 | N81_008 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Tốt | Khu H8 | Không có | Trần Thị H |
| 9 | 55 | N81_009 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Tốt | Khu I9 | Không có | Đỗ Văn I |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
|-------------|--------------|------------------|----------------|------------------------|------------|-----------|---------|
| PRD001      | Bánh Mì      | 250              | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Còn hàng   | A1        |         |
| PRD002      | Sữa tươi      | 120              | 2024-06-15     | 2024-06-22             | Còn hàng   | B2        |         |
| PRD003      | Trái Cây     | 300              | 2024-06-18     | 2024-06-27             | Còn hàng   | C3        |         |
| PRD004      | Nước Ngọt    | 150              | 2024-06-12     | 2024-06-24             | Còn hàng   | D4        |         |
| PRD005      | Bia          | 200              | 2024-06-19     | 2024-06-28             | Còn hàng   | E5        |         |
Bảng quản lý kho trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa, vị trí trong kho đến những ghi chú cần thiết. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn hàng và sắp xếp ở các vị trí cụ thể trong kho. Điều này giúp cho việc quản lý và kiểm kê hàng hóa trở nên dễ dàng hơn.


| Mã Tài Sản | Tên Tài Sản | Tình Trạng | Ngày Mua | Giá Trị | Vị Trí Lưu Trữ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TS001 | Máy Chiếu Sony VPL-DX200 | Tốt | 2023-06-15 | 15,000,000 VND | Khu Lưu Trữ Thiết Bị Văn Phòng |
| TS002 | Hệ Thống Âm Thanh Bose L1 Compact | Sử dụng được | 2024-01-10 | 30,000,000 VND | Khu Lưu Trữ Thiết Bị Nghe Nhìn |
| TS003 | Xe Đẩy Hàng | Cần Bảo Dưỡng | 2022-12-01 | 5,000,000 VND | Khu Lưu Trữ Thiết Bị Phụ Trợ |
Bảng "Quản lý kho và tài sản" trên giúp chúng ta theo dõi chi tiết về các tài sản cố định trong tổ chức. Mỗi dòng đại diện cho một tài sản cụ thể, cung cấp thông tin như mã tài sản, tên, tình trạng hiện tại, ngày mua, giá trị và vị trí lưu trữ. Điều này giúp đảm bảo việc sử dụng hiệu quả, bảo quản đúng cách và tránh lãng phí tài sản.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Mục tiêu tiếp theo | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Tư vấn dinh dưỡng, tập luyện | Cải thiện sức khỏe tim mạch | Cần thêm thông tin về lịch trình hàng ngày |
| 2 | Lê Thị B | Kiểm tra sức khỏe tổng quát | Hướng dẫn chế độ ăn uống hợp lý | Đang trong quá trình giảm cân |
| 3 | Trần Minh C | Chế độ ăn kiêng | Duy trì cân nặng ổn định | Cần hỗ trợ tâm lý để duy trì chế độ ăn |
| 4 | Phạm Ngọc D | Tập luyện thể dục | Tăng cường sức mạnh cơ bắp | Cần tư vấn về việc bổ sung protein |
| 5 | Bùi Thanh E | Chăm sóc sức khỏe sau sinh | Hồi phục sức khỏe sau sinh | Cần thêm tư vấn về dinh dưỡng cho bà mẹ sau sinh |
| 6 | Hoàng Thị F | Điều trị bệnh tiểu đường | Kiểm soát mức đường huyết | Cần tư vấn về chế độ ăn và vận động |
| 7 | Nguyễn Quang G | Chăm sóc sức khỏe người cao tuổi | Giữ gìn sức khỏe, tăng cường trí nhớ | Cần thêm các bài tập nhẹ nhàng |
| 8 | Trần Thị H | Tư vấn dinh dưỡng trước khi mang thai | Chuẩn bị cơ thể cho việc mang thai | Cần tư vấn về chế độ ăn uống và lối sống |
| 9 | Phạm Văn I | Chăm sóc sức khỏe sau phẫu thuật | Hồi phục sức khỏe sau phẫu thuật | Cần thêm tư vấn về dinh dưỡng và tập luyện nhẹ nhàng |
| 10 | Nguyễn Thị K | Tư vấn dinh dưỡng cho trẻ em | Phát triển toàn diện cho trẻ em | Cần thêm thông tin về thói quen ăn uống của trẻ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng của dịch vụ "Dinh dưỡng và Sức khỏe", từ những người đang cố gắng cải thiện sức khỏe tim mạch đến những người cần hồi phục sau phẫu thuật. Mỗi mục tiêu cụ thể đòi hỏi sự tư vấn và hỗ trợ chuyên biệt. Việc nắm bắt được nhu cầu và tình trạng sức khỏe hiện tại của khách hàng giúp chúng ta cung cấp dịch vụ tốt nhất, phù hợp với từng trường hợp cụ thể.


Dưới đây là bảng thống kê về tai nạn giao thông theo yêu cầu của bạn:
| Thời gian/Ngày xảy ra | Địa điểm             | Loại tai nạn | Số người chết | Số người bị thương | Nguyên nhân                 | Tình trạng phương tiện |
|------------------------|-----------------------|--------------|----------------|---------------------|------------------------------|-------------------------|
| 2024-06-15 13:00       | Hà Nội                | Đường bộ     | 1              | 3                   | Vi phạm luật giao thông     | Xe con                  |
| 2024-06-16 17:30       | Thành phố Hồ Chí Minh | Đường sắt    | 0              | 2                   | Say rượu bia                 | Xe tải                  |
| 2024-06-17 08:00       | Đà Nẵng               | Đường thủy   | 2              | 5                   | Mất lái do thời tiết xấu     | Xe buýt                 |
| 2024-06-18 12:00       | Cần Thơ                | Đường bộ     | 0              | 1                   | Vi phạm luật giao thông     | Xe máy                  |
| 2024-06-19 19:00       | Hải Phòng             | Đường bộ     | 3              | 2                   | Lái xe trong tình trạng mệt | Xe tải                  |
| 2024-06-20 07:30       | Huế                  | Đường bộ     | 1              | 0                   | Vi phạm luật giao thông     | Xe buýt                 |
| 2024-06-20 16:00       | Quảng Ninh            | Đường bộ     | 0              | 4                   | Say rượu bia                 | Xe con                  |
Từ bảng thông tin trên, có thể thấy rằng đường bộ là nơi xảy ra nhiều tai nạn nhất với đa số nguyên nhân từ việc vi phạm luật giao thông và say rượu bia. Đặc biệt, trong 7 ngày qua, đã có tổng cộng 7 người chết và 17 người bị thương. Điều này cho thấy mức độ nghiêm trọng của vấn đề và cần phải tăng cường các biện pháp phòng ngừa tai nạn giao thông.


Dưới đây là bảng "Đánh Giá Dinh Dưỡng" của một người dùng không xác định trong tuần qua:
| Ngày       | Tổng Calo (Kcal) | Chất đạm (g) | Chất béo (g) |
|------------|------------------|--------------|--------------|
| 2024-06-14 | 2200             | 90           | 80           |
| 2024-06-15 | 2300             | 100          | 85           |
| 2024-06-16 | 2100             | 85           | 75           |
| 2024-06-17 | 2000             | 80           | 70           |
| 2024-06-18 | 2400             | 105          | 90           |
| 2024-06-19 | 2250             | 95           | 85           |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho chuyến đi sắp tới:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Trạng Thái | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật | Loại Hàng | Mô Tả Chi Tiết | Địa Điểm Lưu Trữ | Thời Gian Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | -------------- | --------------- | --------- | -------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Áo Khoác     | 10       | Đủ         | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   | Quần áo   | Áo khoác chống nước, màu xanh | Khu vực A, tầng 2 | Khi trời lạnh      |
| 2   | Nón Bảo Hiểm | 15       | Đủ         | 2024-06-20    | Trần Thị B     | Phụ Kiện  | Nón bảo hiểm màu đen, size M | Khu vực B, tầng 1 | Khi di chuyển bằng xe máy |
| 3   | Thực Phẩm    | 20       | Đủ         | 2024-06-20    | Lê Văn C       | Thực phẩm | Gói thực phẩm khô, đủ dinh dưỡng | Khu vực C, tầng 3 | Khi ăn trưa        |
| 4   | Máy Chụp Ảnh | 5        | Thiếu 2     | 2024-06-20    | Phạm Thị D     | Thiết bị  | Máy ảnh kỹ thuật số, có zoom | Khu vực D, tầng 4 | Khi tham quan, chụp hình |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi và kiểm soát hàng hóa cần thiết cho chuyến đi. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ quần áo, phụ kiện, thực phẩm đến thiết bị. Đặc biệt, dòng thứ 4 cho thấy chúng ta đang thiếu 2 máy ảnh, điều này cần được giải quyết ngay lập tức để đảm bảo không gặp rắc rối trong quá trình tham quan và chụp hình.


| STT | Vị trí đau | Mức độ đau (1-10) | Tần suất (Lần/tuần) | Yếu tố kèm theo | Thời gian xuất hiện | Thời gian kéo dài | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đau bụng trên rốn | 7 | 3 | Đầy hơi, chán ăn | Sáng sớm sau khi thức dậy | Khoảng 2 tiếng | Đau giảm sau khi đi vệ sinh |
| 2 | Đau bụng dưới bên phải | 8 | 4 | Nôn mệt, sốt nhẹ | Buổi chiều | Hơn 3 tiếng | Cần quan sát thêm, có thể liên quan đến viêm appenx |
| 3 | Đau bụng dưới | 6 | 2 | Rối loạn tiêu hóa | Buổi tối | Hơn 1 tiếng | Có thể do ăn quá no hoặc thức ăn không hợp |
| 4 | Đau bụng trên bên trái | 5 | 1 | Đau tăng khi ăn nhiều chất béo | Sau bữa ăn | Khoảng 1 tiếng | Có thể liên quan đến vấn đề về dạ dày |
Bảng trên cho thấy tình trạng đau bụng của một người cụ thể trong tuần. Người này thường xuyên cảm thấy đau ở phần bụng trên rốn và bụng dưới bên phải với mức độ đau khá cao từ 7-8 điểm. Các triệu chứng kèm theo như đầy hơi, chán ăn, nôn mệt và sốt nhẹ cho thấy khả năng là các vấn đề về hệ tiêu hóa. Đặc biệt, đau bụng dưới bên phải có thể chỉ ra dấu hiệu của viêm appenx, cần được theo dõi và kiểm tra kỹ lưỡng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Mục | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Nguồn vốn ban đầu | 500,000,000 | Bao gồm vốn tự có và vốn vay. |
| Chi phí khởi nghiệp | -200,000,000 | Bao gồm chi phí thuê mặt bằng, mua sắm thiết bị, và đào tạo nhân viên. |
| Chi phí quảng cáo | -50,000,000 | Bao gồm chi phí cho các chiến dịch quảng cáo online và offline. |
| Lợi nhuận | 250,000,000 | Tính từ doanh thu sau khi trừ đi tất cả chi phí. |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng với nguồn vốn ban đầu là 500 triệu đồng, công ty đã phải chi ra 200 triệu đồng cho việc khởi nghiệp và thêm 50 triệu đồng cho hoạt động quảng cáo. Mặc dù đã bỏ ra một số tiền lớn cho giai đoạn khởi đầu, nhưng công ty vẫn đạt được lợi nhuận 250 triệu đồng, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt cũng như hiệu quả kinh doanh.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Cập Nhật | Số Lượng Sau Khi Cập Nhật | Ngày Cập Nhật | Loại Thiết Bị | Mục Đích Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Túi Xách Du Lịch | 50 | +30 | 80 | 2024-06-20 | Phụ Kiện Du Lịch | Chứa Đồ Cá Nhân | Còn Hàng |
| HH002 | Máy Ảnh Nikon D750 | 10 | +5 | 15 | 2024-06-20 | Thiết Bị Ảnh | Ghi Hình Tour | Còn Hàng |
| HH003 | Bộ Sạc Dự Phòng | 30 | -10 | 20 | 2024-06-20 | Thiết Bị Điện Tử | Cung Cấp Năng Lượng | Còn Hàng |
| HH004 | Áo Phao Cứu Sinh | 40 | +20 | 60 | 2024-06-20 | Thiết Bị An Toàn | Bảo Vệ Người Dùng Khi Lặn Biển | Còn Hàng |
| HH005 | Đèn Pin Led | 25 | +15 | 40 | 2024-06-20 | Thiết Bị Chiếu Sáng | Hướng Dẫn Đường Đi Ban Đêm | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin về hàng hóa và thiết bị được sử dụng trong các tour du lịch. Có thể nhận thấy, số lượng túi xách du lịch, máy ảnh Nikon D750, áo phao cứu sinh và đèn pin LED đều đã được tăng lên để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Ngược lại, số lượng bộ sạc dự phòng giảm đi do một số đã được sử dụng. Tất cả các mặt hàng đều đang còn đủ hàng, sẵn sàng phục vụ cho các tour du lịch sắp tới.


| Ngày | Hoạt động | Mục tiêu | Thành quả đạt được | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-05-01 | Tham gia "Tháng công nhân" | Tăng cường quyền lợi cho công nhân | Tổ chức thành công hội thảo về quyền lợi người lao động, thu hút hơn 300 người tham dự | Sự kiện diễn ra suôn sẻ, nhận được phản hồi tích cực |
| 2024-06-01 | Bắt đầu "Tháng hành động về an toàn, vệ sinh lao động" | Nâng cao ý thức về an toàn lao động | Phát hành 500 tờ rơi tuyên truyền và tổ chức 2 buổi tập huấn cho công nhân | Cần tăng cường việc kiểm tra, giám sát để đảm bảo hiệu quả |
| 2024-06-05 | Tham gia phong trào "Không xả rác ra đường" | Bảo vệ môi trường | Thu gom được 2 tấn rác thải từ các hoạt động dọn dẹp cộng đồng | Cần tiếp tục duy trì và mở rộng quy mô hoạt động |
| 2024-06-08 | Hưởng ứng ngày "Chống rác thải nhựa" | Giảm thiểu lượng rác thải nhựa | Phối hợp với các cơ sở kinh doanh giảm sử dụng túi nilon, tiết kiệm được khoảng 1000 túi mỗi ngày | Cần đẩy mạnh hơn nữa công tác tuyên truyền để nâng cao nhận thức của mọi người |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Sinh | Mối Quan Hệ Với Người Quá Cố |
| --- | --------------- | -------- | -------------- | ---------- | ------------------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | 1970-01-01 | Con trai |
| 2   | Trần Thị B     | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0912345678 | 1980-02-02 | Vợ |
| 3   | Lê Văn C       | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | 0934567890 | 1990-03-03 | Anh trai |
| 4   | Phạm Thị D     | 101 Đường M, Phường N, Quận O, Cần Thơ | 0956789012 | 2000-04-04 | Cháu gái |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 102 Đường P, Phường Q, Quận R, Hải Phòng | 0998765432 | 2010-05-05 | Chồng |
| 6   | Trần Thị F     | 103 Đường S, Phường T, Quận U, Huế | 0965432109 | 2020-06-06 | Mẹ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin cá nhân của các khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin chi tiết như tên, địa chỉ, số điện thoại, ngày sinh và mối quan hệ với người quá cố. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và tiếp cận thông tin của từng khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý khuyến mãi của chúng tôi:
| STT | Tên Khuyến Mãi | Thời Gian |
| --- | -------------- | --------- |
| 1   | Giảm giá 20% cho sản phẩm mới nhất | 20/06 - 30/06 |
| 2   | Mua 2 tặng 1 cho tất cả mặt hàng thời trang | 20/06 - 25/06 |
| 3   | Giảm 15% cho tất cả các sản phẩm điện tử | 22/06 - 28/06 |
| 4   | Miễn phí vận chuyển trên toàn quốc | 20/06 - 30/06 |
| 5   | Giảm 10% cho thành viên VIP | 20/06 - 30/06 |
| 6   | Nhận mã giảm giá 5% khi đăng ký bản tin | 20/06 - 30/06 |
| 7   | Giảm 25% cho tất cả sản phẩm mỹ phẩm | 25/06 - 30/06 |
| 8   | Mua 1 tặng 1 cho tất cả sách giáo trình | 20/06 - 25/06 |
| 9   | Giảm 10% cho tất cả sản phẩm đồ chơi | 22/06 - 28/06 |
| 10  | Giảm 5% cho tất cả sản phẩm gia dụng | 20/06 - 30/06 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 chương trình khuyến mãi đang diễn ra. Có thể thấy, nhiều loại sản phẩm khác nhau như thời trang, điện tử, mỹ phẩm, sách giáo trình, đồ chơi và gia dụng đều có những ưu đãi riêng. Đặc biệt, khách hàng cũng được hưởng miễn phí vận chuyển và giảm giá thêm khi đăng ký bản tin hoặc nếu họ là thành viên VIP.


| STT | Hoạt động quản lý khách hàng | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng, phân loại theo nhóm đối tượng | 2024-06-21 đến 2024-06-30 |
| 2 | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng qua email và cuộc gọi | 2024-07-01 đến 2024-07-15 |
| 3 | Phân tích kết quả khảo sát, xác định những vấn đề cần cải thiện | 2024-07-16 đến 2024-07-31 |
| 4 | Tổ chức sự kiện gặp mặt trực tiếp với khách hàng tại các thành phố lớn | 2024-08-01 đến 2024-08-15 |
| 5 | Cập nhật chính sách hỗ trợ khách hàng dựa trên phản hồi từ khách hàng | 2024-08-16 đến 2024-08-31 |
| 6 | Triển khai chính sách mới, đảm bảo mọi nhân viên đều hiểu rõ | 2024-09-01 đến 2024-09-15 |
| 7 | Đánh giá hiệu suất của chính sách mới sau một tháng triển khai | 2024-09-16 đến 2024-09-30 |
| 8 | Tạo chương trình khuyến mãi đặc biệt cho khách hàng thân thiết | 2024-10-01 đến 2024-10-15 |
| 9 | Kiểm tra và cập nhật cơ sở dữ liệu khách hàng cuối năm | 2024-10-16 đến 2024-10-31 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng của "Đạo Trợ Hội" trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 10 năm 2024. Kế hoạch bắt đầu bằng việc xây dựng và phân loại cơ sở dữ liệu khách hàng, sau đó là việc khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng. Sau khi phân tích kết quả khảo sát, "Đạo Trợ Hội" sẽ tổ chức các sự kiện gặp gỡ trực tiếp với khách hàng để tăng cường mối quan hệ. Cuối cùng, họ sẽ cập nhật chính sách hỗ trợ khách hàng, triển khai chính sách mới và tạo ra những chương trình khuyến mãi đặc biệt cho khách hàng thân thiết.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Tình hình hiện tại | Kế hoạch cải tiến |
| --- | ------------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Sử dụng 60% tổng diện tích, còn lại 40% chưa được tận dụng | Xây dựng hệ thống kệ cao tầng để tối ưu hóa không gian, tăng khả năng lưu trữ lên đến 80% |
| 2   | Quản lý hàng tồn kho hiệu quả | Có khoảng 30% hàng hóa tồn đọng quá lâu, gây lãng phí | Áp dụng hệ thống quản lý kho tự động (WMS) để kiểm soát hàng tồn kho, giảm tỷ lệ hàng tồn xuống dưới 15% |
| 3   | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Thời gian xử lý xuất nhập kho trung bình là 4 giờ | Đào tạo nhân viên nâng cao kỹ năng, áp dụng công nghệ tự động hóa, giảm thời gian xuống còn 2 giờ |
| 4   | Tăng cường an ninh kho | Hiện tại chỉ có hệ thống camera giám sát | Đầu tư thêm hệ thống báo động, kiểm soát ra vào bằng thẻ từ, nâng cao mức độ an toàn cho kho hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho "Kho hàng Tối ưu". Hiện tại, kho đang sử dụng 60% diện tích và có 30% hàng hóa tồn đọng. Quy trình xuất nhập kho cũng cần cải thiện khi mất trung bình 4 giờ để xử lý. Để tối ưu hóa hoạt động, kế hoạch đề xuất việc xây dựng hệ thống kệ cao tầng, áp dụng hệ thống quản lý kho tự động (WMS), đào tạo nhân viên và đầu tư vào hệ thống an ninh tiên tiến hơn. Những cải tiến này hứa hẹn sẽ nâng cao hiệu suất hoạt động của kho.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Máy tính xách tay Dell XPS | 2024-06-01 | Rất hài lòng |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2024-06-05 | Hài lòng |
| 003 | Lê Văn C | 0945678912 | levan@gmail.com | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 2024-06-10 | Rất hài lòng |
| 004 | Phạm Thị D | 0978901234 | phamthid@gmail.com | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 2024-06-15 | Hài lòng |
| 005 | Hoàng Văn E | 0965432109 | hoangvane@gmail.com | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 2024-06-18 | Rất hài lòng |
| 006 | Nguyễn Thị F | 0954321098 | nguyenthif@gmail.com | Máy lọc nước Panasonic TK-AD55 | 2024-06-19 | Hài lòng |
| 007 | Trần Văn G | 0987654321 | tranvang@gmail.com | Máy sấy tóc Philips HP8233/00 | 2024-06-20 | Rất hài lòng |
| 008 | Nguyễn Thị H | 0912345678 | nguyenthih@gmail.com | Lò vi sóng Sharp R-20ST | 2024-06-20 | Hài lòng |
| 009 | Lê Văn I | 0945678912 | levani@gmail.com | Quạt điều hòa Sunhouse SHD7639 | 2024-06-20 | Rất hài lòng |
| 010 | Phạm Thị K | 0978901234 | phamthik@gmail.com | Máy giặt Samsung WW80J5245IW | 2024-06-20 | Hài lòng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ thông tin cá nhân như tên, số điện thoại, email cho đến thông tin chi tiết về sản phẩm đã mua và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu, sở thích của từng khách hàng để phục vụ tốt hơn trong tương lai. Đặc biệt, đa phần khách hàng đều có đánh giá "rất hài lòng" cho thấy chất lượng dịch vụ cũng như sản phẩm đang rất tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Giá Bán | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------|------------|----------------|---------------|----------|--------|--------|
| SP001   | Sữa tươi     | 200      | Còn hàng   | 2024-06-01    | 2024-07-01   | 5000     | 8000   |        |
| SP002   | Bánh mỳ     | 150      | Còn hàng   | 2024-06-15    | 2024-06-25   | 3000     | 5000   |        |
| SP003   | Trái cây    | 100      | Hết hàng   | 2024-06-10    | 2024-06-20   | 10000    | 15000  |        |
| SP004   | Nước ngọt   | 300      | Còn hàng   | 2024-06-05    | 2025-06-05   | 2000     | 3000   |        |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rõ thông tin về mỗi mặt hàng trong kho. Cụ thể, sữa tươi (SP001) và nước ngọt (SP004) đang có số lượng lớn còn lại trong kho. Trái cây (SP003) đã hết hàng, cần phải nhập thêm. Đặc biệt, bánh mỳ (SP002) sắp hết hạn dùng nên cần được ưu tiên bán hoặc xử lý kịp thời để tránh lãng phí.


| Ngày | Giải ĐB | Giải 1 | Giải 2 | Giải 3 | Giải 4 | Giải 5 |
|------|----------|---------|---------|---------|---------|---------|
| 20/6 |    XX    |   XX    |   XX    |   XX    |   XX    |   XX    |
| 19/6 |    XX    |   XX    |   XX    |   XX    |   XX    |   XX    |
| 18/6 |    XX    |   XX    |   XX    |   XX    |   XX    |   XX    |
| 17/6 |    XX    |   XX    |   XX    |   XX    |   XX    |   XX    |
| 16/6 |    XX    |   XX    |   XX    |   XX    |   XX    |   XX    |
| 15/6 |    XX    |   XX    |   XX    |   XX    |   XX    |   XX    |
| 14/6 |    XX    |   XX    |   XX    |   XX    |   XX    |   XX    |
Trong bảng trên, mỗi dòng đại diện cho một ngày và các cột tương ứng với từng giải thưởng từ giải đặc biệt đến giải 5. "XX" chỉ ra rằng những con số cụ thể chưa được cập nhật. Bạn cần thay thế chúng bằng kết quả thực tế sau khi cuộc chơi kết thúc.


| Tên thức uống | Thành phần chính | Thành phần phụ | Đặc điểm nổi bật | Cách pha chế | Gợi ý thưởng thức |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Chè Xanh Sữa Dừa | Chè xanh, sữa dừa | Đá viên, đường nâu | Hương vị ngọt ngào từ sữa dừa hòa quyện cùng vị thanh mát của chè xanh | Pha chè xanh, thêm sữa dừa và đường nâu, khuấy đều và thêm đá viên | Thích hợp cho những ngày hè nóng |
| Chè Đen Trái Cây | Chè đen, trái cây tươi (dâu, mâm xôi) | Đường, nước cốt chanh | Mùi thơm tự nhiên từ trái cây tươi kết hợp với hương vị đậm đà của chè đen | Ngâm chè đen, thêm trái cây, đường và nước cốt chanh, khuấy đều | Tốt nhất khi dùng lạnh |
| Chè Thái Xanh Kem Dừa | Chè thái xanh, kem dừa | Đá viên, đường | Sự kết hợp giữa vị chua nhẹ của chè thái và vị béo của kem dừa | Pha chè thái, thêm kem dừa và đường, khuấy đều, thêm đá viên | Thích hợp làm đồ uống giải khát sau bữa ăn |
| Chè Oolong Quả Bơ | Chè oolong, quả bơ | Sữa đặc, đá viên | Sự hòa quyện giữa vị béo của quả bơ và vị thanh mát của chè oolong | Pha chè oolong, thêm quả bơ nghiền nhuyễn, sữa đặc, khuấy đều, thêm đá viên | Tốt nhất khi thưởng thức lạnh |
| Chè Trắng Sữa Ô Liêu | Chè trắng, sữa ô liêu | Đá viên, đường | Sự kết hợp giữa vị béo của sữa ô liêu và vị thanh tao của chè trắng | Pha chè trắng, thêm sữa ô liêu và đường, khuấy đều, thêm đá viên | Thích hợp cho những buổi chiều thư giãn |
Bảng trên liệt kê 5 loại thức uống được sáng tạo từ chè kết hợp với các thành phần khác. Mỗi thức uống mang một hương vị riêng biệt, từ sự kết hợp giữa chè xanh và sữa dừa tạo nên thức uống mát lạnh cho mùa hè, đến sự hòa quyện giữa chè đen và trái cây tươi tạo nên hương vị tự nhiên, tươi mát. Ngoài ra, việc sử dụng các loại chè như chè thái xanh, chè oolong hay chè trắng cũng giúp đa dạng hóa hương vị của thức uống.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Nhập | Ngày Nhập Hàng Gần Đây Nhất | Ngày Dự Kiến Nhập Hàng Tiếp Theo | Trạng Thái Cung Cầu | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ---------------- | ------------------ | ----------------------------- | --------------------------------- | --------------- | ----- |
| 1   | May Áo      | 200                | 50               | 300                | 2024-06-01                    | 2024-06-25                       | Cung > Cầu     |       |
| 2   | Quần Jeans   | 150                | 100              | 200                | 2024-06-05                    | 2024-06-30                       | Cung = Cầu     |       |
| 3   | Áo Thun     | 100                | 150              | 250                | 2024-06-10                    | 2024-07-05                       | Cầu > Cung     |       |
| 4   | Giày Sneaker| 300                | 100              | 100                | 2024-06-15                    | 2024-07-10                       | Cung > Cầu     |       |
| 5   | Áo Hoodie   | 250                | 75               | 150                | 2024-06-20                    | 2024-07-15                       | Cung > Cầu     |       |
| 6   | Áo Polo     | 180                | 90               | 200                | 2024-06-01                    | 2024-07-20                       | Cung > Cầu     |       |
| 7   | Váy Dài     | 120                | 120              | 200                | 2024-06-05                    | 2024-07-25                       | Cung = Cầu     |       |
| 8   | Áo Len      | 50                 | 75               | 300                | 2024-06-10                    | 2024-07-30                       | Cầu > Cung     |       |
| 9   | Áo Blazer   | 80                 | 100              | 200                | 2024-06-15                    | 2024-08-05                       | Cầu > Cung     |       |
| 10  | Áo Khoác    | 200                | 50               | 100                | 2024-06-20                    | 2024-08-10                       | Cung > Cầu     |       |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho, bán hàng và kế hoạch nhập hàng của 10 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, một số mặt hàng như áo thun, áo len và áo blazer đang trong tình trạng cầu vượt cung, đòi hỏi việc nhập thêm hàng để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Ngược lại, các mặt hàng khác như máy áo, quần jeans, giày sneaker, áo hoodie, áo polo và áo khoác có lượng hàng tồn kho cao hơn so với nhu cầu hiện tại.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Loại Bệnh | Ngày Khám | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Nguyễn Văn A | Viêm xoang | 2024-06-15 | Đang điều trị |
| BN002 | Trần Thị B | Đái tháo đường | 2024-06-18 | Cần theo dõi chặt chẽ |
| BN003 | Lê Văn C | Huyết áp cao | 2024-06-20 | Cần dùng thuốc đều đặn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe của ba bệnh nhân. Bệnh nhân có mã BN001, tên là Nguyễn Văn A, đang được điều trị cho bệnh viêm xoang từ ngày 15/06/2024. Trần Thị B, mã BN002, bị đái tháo đường và cần được theo dõi chặt chẽ. Cuối cùng, Lê Văn C (mã BN003) mắc bệnh huyết áp cao và cần tuân thủ việc dùng thuốc một cách đều đặn.


| Thời gian | Sự kiện | Địa điểm | Nhân vật liên quan | Diễn biến tâm lý của Hồng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Hồng gặp bạn cũ, Anh Minh sau nhiều năm không gặp | Công viên Trung tâm | Hồng, Anh Minh | Bất ngờ, xúc động | Cuộc gặp gỡ ngẫu nhiên |
| 2024-06-16 | Họ hẹn hò tại quán cà phê yêu thích từ thời học sinh | Quán cà phê "Những Giấc Mơ" | Hồng, Anh Minh | Hạnh phúc, hồi hộp | Cả hai chia sẻ về cuộc sống hiện tại |
| 2024-06-17 | Hồng và Anh Minh tham gia buổi triển lãm nghệ thuật | Phòng trưng bày nghệ thuật "Sắc Màu" | Hồng, Anh Minh | Thích thú, tò mò | Họ cùng thảo luận về các tác phẩm |
| 2024-06-18 | Họ đi dạo phố cổ, thưởng thức ẩm thực địa phương | Phố cổ Hà Nội | Hồng, Anh Minh | Thoải mái, thân mật | Cả hai cảm thấy gắn kết hơn |
| 2024-06-19 | Hồng và Anh Minh quyết định bắt đầu lại mối quan hệ | Nhà hàng "Hoa Sen" | Hồng, Anh Minh | Hứng khởi, hy vọng | Họ muốn xây dựng một tương lai mới |
Bảng trên mô tả quá trình tái hợp giữa Hồng và bạn cũ, Anh Minh. Từ những lần gặp gỡ tình cờ đến những cuộc hẹn hò có kế hoạch, họ đã tạo ra một loạt kỷ niệm đáng nhớ. Tâm trạng của Hồng trải qua nhiều giai đoạn, từ sự bất ngờ ban đầu đến hạnh phúc, hồi hộp khi gặp lại Anh Minh, rồi đến sự thích thú, tò mò khi khám phá nghệ thuật cùng nhau. Cuối cùng, cả hai đã quyết định bắt đầu lại mối quan hệ, với lòng hứng khởi và hy vọng cho tương lai.


Dưới đây là bảng "Quan hệ công chúng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Tổ Chức | Ngày Thành Lập | Địa Điểm | Số Nhân Viên | Mục Tiêu Chính | Hoạt Động Gần Đây | Tình Trạng Quan Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty ABC | 2015-06-01 | Hà Nội | 200 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Tổ chức hội thảo về phát triển bền vững | Tốt |
| 2 | Tổ chức XYZ | 2010-03-15 | TP.HCM | 300 | Xây dựng hình ảnh tốt đẹp | Triển lãm nghệ thuật quốc tế | Rất tốt |
| 3 | Quỹ từ thiện LMN | 2018-11-20 | Đà Nẵng | 100 | Hỗ trợ cộng đồng khó khăn | Chương trình "Mùa đông ấm áp" | Tốt |
| 4 | Hội doanh nghiệp EFG | 2012-09-10 | Cần Thơ | 150 | Kết nối các doanh nghiệp | Hội chợ thương mại khu vực | Cần cải thiện |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn tổ chức khác nhau mà chúng ta đang duy trì mối quan hệ. Mỗi tổ chức đều có lịch sử, vị trí địa lý, quy mô nhân sự riêng biệt cùng với mục tiêu hoạt động chính và hoạt động gần đây nhất. Tình trạng quan hệ của chúng tôi với mỗi tổ chức cũng được đánh giá cụ thể, từ "tốt" đến "rất tốt", ngoại trừ Hội doanh nghiệp EFG, nơi chúng tôi cần phải tập trung cải thiện mối quan hệ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" cho mẫu đồng hồ Ogival - Bentley:
| STT | Mẫu Đồng Hồ | Giá Bán (VND) | Thuế (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Chi Phí Vận Hành (VND) |
| --- | ------------ | -------------- | ----------- | --------------- | ---------------------- |
| 1   | Ogival - B1  | 50,000,000    | 5,000,000   | 10,000,000      | 35,000,000             |
| 2   | Ogival - B2  | 60,000,000    | 6,000,000   | 12,000,000      | 42,000,000             |
| 3   | Ogival - B3  | 70,000,000    | 7,000,000   | 14,000,000      | 49,000,000             |
| 4   | Ogival - B4  | 80,000,000    | 8,000,000   | 16,000,000      | 56,000,000             |
| 5   | Ogival - B5  | 90,000,000    | 9,000,000   | 18,000,000      | 63,000,000             |
| 6   | Ogival - B6  | 100,000,000   | 10,000,000  | 20,000,000      | 70,000,000             |
| 7   | Ogival - B7  | 110,000,000   | 11,000,000  | 22,000,000      | 77,000,000             |
| 8   | Ogival - B8  | 120,000,000   | 12,000,000  | 24,000,000      | 84,000,000             |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng giá bán của mẫu đồng hồ Ogival - Bentley tăng dần theo từng mẫu. Điều này cũng tương ứng với thuế và lợi nhuận mà công ty thu được. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định, chứng tỏ việc quản lý chi phí của công ty đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý đầu tư hạ tầng giao thông Trảng Bom" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Dự án | Địa điểm | Tổng vốn đầu tư (tỷ VND) | Phần trăm hoàn thành | Thời gian dự kiến hoàn thành | Loại hình đầu tư | Nhà thầu chính | Tình trạng hiện tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cầu vượt Trảng Bom | Trảng Bom, Đồng Nai | 500 | 70% | 2024-12-31 | Đầu tư công | Công ty CP Xây dựng 1 | Đang thi công |
| 2 | Đường vành đai 3 | Trảng Bom, Đồng Nai | 1200 | 50% | 2025-06-30 | PPP | Tập đoàn Vinaconex | Đang triển khai |
| 3 | Sửa chữa quốc lộ 1A | Trảng Bom, Đồng Nai | 300 | 90% | 2024-08-31 | Đầu tư công | Công ty TNHH MTV Xây dựng 4 | Gần hoàn thiện |
| 4 | Cải tạo cống thoát nước | Trảng Bom, Đồng Nai | 150 | 80% | 2024-07-31 | Đầu tư công | Công ty TNHH MTV Môi trường đô thị Đồng Nai | Đang tiến hành |
| 5 | Xây mới đường nội khu | Trảng Bom, Đồng Nai | 200 | 30% | 2024-10-31 | Đầu tư công | Công ty CP Xây dựng 2 | Đang khởi công |
| 6 | Cầu treo qua sông Đồng Nai | Trảng Bom, Đồng Nai | 800 | 20% | 2025-12-31 | Đầu tư tư nhân | Công ty TNHH Xây dựng và Kỹ thuật môi trường AIC | Đang chuẩn bị |
| 7 | Cải tạo sân bay Trảng Bom | Trảng Bom, Đồng Nai | 2000 | 10% | 2026-06-30 | Đầu tư công - tư | Công ty CP Đầu tư Hạ tầng Kỹ thuật TP.HCM | Đang lập kế hoạch |
| 8 | Đường sắt cao tốc | Trảng Bom, Đồng Nai | 5000 | 0% | 2027-12-31 | Đầu tư công | Liên doanh Tổng công ty Thăng Long và Công ty TNHH Mitsubishi | Đang nghiên cứu khả năng |
| 9 | Cải tạo bến xe Trảng Bom | Trảng Bom, Đồng Nai | 250 | 50% | 2024-09-30 | Đầu tư công | Công ty TNHH MTV Bến xe Đồng Nai | Đang thi công |


| Từ khóa | Số lần tìm kiếm hàng tháng | Độ khó từ khóa | Mức độ liên quan | Lượng truy cập dự kiến | Tỉ lệ nhấp chuột (CTR) | Hành động đề xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Làm thế nào để học lập trình" | 4,500 | Trung bình | Cao | 1,800 | 40% | Tối ưu hóa nội dung hướng dẫn học lập trình |
| "Cách nấu phở bò ngon" | 3,000 | Dễ | Cao | 1,200 | 40% | Tạo thêm video hướng dẫn nấu ăn |
| "Xem phim online miễn phí" | 6,000 | Khó | Trung bình | 2,400 | 40% | Xây dựng thư viện phim chất lượng cao |
| "Bí quyết làm đẹp da" | 2,500 | Dễ | Cao | 1,000 | 40% | Tăng cường nội dung về chăm sóc da |
| "Hướng dẫn chơi game" | 5,000 | Trung bình | Cao | 2,000 | 40% | Phát triển thêm nội dung hướng dẫn chơi game |
| "Cách trồng cây cảnh trong nhà" | 1,500 | Dễ | Cao | 600 | 40% | Nâng cấp nội dung về cây cảnh |
| "Tìm việc làm online" | 7,000 | Khó | Cao | 2,800 | 40% | Tạo ra một trang web chuyên nghiệp về việc làm |
Phân tích bảng trên cho thấy, từ khóa "Tìm việc làm online" có số lượng tìm kiếm hàng tháng lớn nhất với 7,000 lượt nhưng cũng rất khó khăn trong việc tối ưu. Ngược lại, từ khóa như "Cách trồng cây cảnh trong nhà" dễ dàng tối ưu hơn nhưng lượng tìm kiếm ít hơn. Điều này đòi hỏi cần cân nhắc giữa độ khó và lợi ích mà từ khóa mang lại.


| STT | Tên Chiến Dịch | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Địa Điểm | Mục Tiêu | Số Lượng Thành Viên | Tài Nguyên Sử Dụng | Kết Quả | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | -------- | -------- | ----------------- | ----------------- | ------- | ------ |
| 1   | Hợp Lực Thiên Nhai | 2024-06-01    | 2024-06-30     | Hà Nội   | Tăng cường hợp tác quốc tế trong lĩnh vực công nghệ thông tin | 50 người | Máy tính, phần mềm chuyên dụng, dịch vụ mạng | Thành công, đạt được mục tiêu đề ra | Không có vấn đề phát sinh |
| 2   | Hợp Lực Thiên Nhai | 2024-07-01    | 2024-07-31     | Đà Nẵng  | Phát triển dự án về năng lượng tái tạo | 70 người | Thiết bị đo lường, máy móc công nghiệp, nguyên vật liệu | Đang tiến hành | Cần thêm nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ |
| 3   | Hợp Lực Thiên Nhai | 2024-08-01    | 2024-08-31     | Hồ Chí Minh | Xây dựng hệ thống giáo dục trực tuyến toàn diện | 100 người | Phần mềm học tập, máy chủ, dịch vụ internet | Dự kiến hoàn thành đúng hạn | Cần tăng cường quản lý chất lượng nội dung học tập |
| 4   | Hợp Lực Thiên Nhai | 2024-09-01    | 2024-09-30     | Cần Thơ | Cải thiện hạ tầng nông thôn | 80 người | Vật liệu xây dựng, máy móc công trình, nhân lực địa phương | Đang chuẩn bị khởi động | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về mặt tài chính |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chiến dịch "Hợp Lực Thiên Nhai" diễn ra tại các thành phố lớn ở Việt Nam. Mỗi chiến dịch đều có mục tiêu cụ thể như tăng cường hợp tác quốc tế, phát triển năng lượng tái tạo, xây dựng hệ thống giáo dục trực tuyến và cải thiện hạ tầng nông thôn. Số lượng thành viên tham gia từ 50 đến 100 người, tùy thuộc vào quy mô và yêu cầu của từng chiến dịch. Một số chiến dịch đang diễn ra thuận lợi, trong khi những chiến dịch khác cần thêm nguồn lực hoặc chuẩn bị kỹ lưỡng hơn về mặt tài chính.


| Kích thước | Màu sắc | Số lượng | Vị trí lưu trữ | Ngày cập nhật | Người cập nhật | Ghi chú |
|------------|---------|----------|---------------|--------------|-------------|-----------|
| 3x4m       | Trắng   | 10       | Khu A1        | 2024-06-20   | Nguyễn A    | Mới nhập kho |
| 3x4m       | Xanh    | 5        | Khu A2        | 2024-06-20   | Nguyễn A    | Dùng cho sự kiện ngày mai |
| 5x6m       | Trắng   | 7        | Khu B1        | 2024-06-20   | Nguyễn A    | Cần kiểm tra chất lượng |
| 5x6m       | Xanh    | 3        | Khu B2        | 2024-06-20   | Nguyễn A    | Đã được sử dụng trong tuần qua |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa trong kho, cụ thể là màn và dây màn. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau dựa trên kích thước và màu sắc. Thông tin về số lượng, vị trí lưu trữ, ngày cập nhật và người cập nhật giúp đảm bảo rằng mọi thứ đều được theo dõi chính xác. Đặc biệt, cột "Ghi chú" cung cấp thông tin bổ sung quan trọng như tình trạng hàng hóa hoặc kế hoạch sử dụng sắp tới.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Giá Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Thiết bị điện tử | Rất hài lòng | Điện thoại iPhone 12 | 1 | 2024-05-15 | 25,000,000 VND | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Thực phẩm chức năng | Hài lòng | Viên uống bổ sung Collagen | 2 | 2024-06-01 | 1,000,000 VND | Khách hàng mới |
| 3 | Lê Minh C | 0945678912, leminhc@gmail.com | Đồ gia dụng | Không hài lòng | Máy lọc nước | 1 | 2024-06-10 | 10,000,000 VND | Đang xử lý phản hồi |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | Mỹ phẩm | Rất hài lòng | Kem dưỡng da mặt | 3 | 2024-06-15 | 1,500,000 VND | Khách hàng thân thiết |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên hệ, nhu cầu sản phẩm, phản hồi sau khi sử dụng sản phẩm, lịch sử mua hàng như ngày mua, số lượng và tổng giá trị. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A và Phạm Thị D là những khách hàng thường xuyên và rất hài lòng với sản phẩm. Trong khi đó, khách hàng Lê Minh C đang có phản hồi không tốt về sản phẩm máy lọc nước, cần được quan tâm và giải quyết kịp thời.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Email | Số Điện Thoại | Nhu Cầu | Sở Thích | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | ----- | ------------- | ------- | -------- | --------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | 123 Đường A, Quận B, TP. Hồ Chí Minh | abc@company.com | +84901234567 | Sản phẩm công nghệ | Thiết kế sản phẩm | Mua hàng 3 lần trong năm qua | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới |
| 2   | Công ty XYZ            | 456 Đường C, Quận D, Hà Nội | xyz@company.com | +84907654321 | Dịch vụ tư vấn | Dịch vụ nhanh chóng | Hợp tác liên tục trong 2 năm qua | Đối tác quan trọng |
| 3   | Khách hàng LMN         | 789 Đường E, Quận F, Đà Nẵng | lmn@gmail.com | +84912345678 | Sản phẩm chất lượng cao | Sản phẩm thân thiện với môi trường | Mua hàng 5 lần trong năm qua | Khách hàng trung thành |
| 4   | Khách hàng PQR         | 101 Đường G, Quận H, Hải Phòng | pqr@yahoo.com | +84923456789 | Dịch vụ hậu mãi tốt | Dịch vụ khách hàng | Mua hàng 2 lần trong năm qua | Khách hàng tiềm năng |
| 5   | Công ty KLM            | 111 Đường I, Quận J, Cần Thơ | klm@company.com | +84934567890 | Sản phẩm đa dạng | Sản phẩm giá rẻ | Hợp tác 1 lần trong năm qua | Đối tác tiềm năng |
| 6   | Khách hàng DEF         | 121 Đường K, Quận L, Huế | def@gmail.com | +84945678901 | Sản phẩm tiện lợi | Sản phẩm dễ sử dụng | Mua hàng 4 lần trong năm qua | Khách hàng trung thành |
| 7   | Khách hàng GHI         | 131 Đường M, Quận N, Nha Trang | ghi@yahoo.com | +84956789012 | Dịch vụ hỗ trợ tốt | Dịch vụ chuyên nghiệp | Mua hàng 1 lần trong năm qua | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng và đối tác, bao gồm địa chỉ, thông tin liên lạc, nhu cầu, sở thích và lịch sử mua hàng. Những thông tin này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng và tiếp thị phù hợp. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú những khách hàng hoặc đối tác tiềm năng mà doanh nghiệp cần tập trung vào.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện |
| --- | ------------------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Tối ưu hóa lưu trữ   | Phân loại hàng hóa theo nhóm, phân chia khu vực lưu trữ rõ ràng | Tháng 7-2024 |
| 2   | Kiểm soát tồn kho   | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng tháng, cập nhật dữ liệu tồn kho vào hệ thống | Mỗi cuối tháng |
| 3   | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Đào tạo nhân viên về quy trình mới, áp dụng công nghệ trong quản lý | Tháng 8-2024 |
| 4   | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Cung cấp đào tạo chuyên môn cho nhân viên, cải thiện thái độ phục vụ | Tháng 9-2024 |
| 5   | Tiết kiệm chi phí vận hành | Xem xét lại các hợp đồng với nhà cung cấp, tìm kiếm nguồn cung mới hiệu quả hơn | Tháng 10-2024 |
| 6   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Lập kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa kịp thời khi phát hiện hỏng hóc | Mỗi quý một lần |
| 7   | Quản lý an toàn lao động | Tổ chức huấn luyện an toàn, kiểm tra thiết bị, đảm bảo tuân thủ quy định | Tháng 11-2024 |
| 8   | Tăng cường quản lý rủi ro | Xây dựng kế hoạch dự phòng, tăng cường kiểm soát nội bộ | Tháng 12-2024 |
| 9   | Đánh giá và cải tiến liên tục | Thực hiện đánh giá hiệu suất hàng quý, nhận phản hồi từ nhân viên và khách hàng | Mỗi quý một lần |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Kho hàng thịnh vượng, đón tài lộc" với mục tiêu tối ưu hóa lưu trữ, kiểm soát tồn kho, cải thiện quy trình xuất nhập kho, nâng cao chất lượng dịch vụ, tiết kiệm chi phí vận hành, bảo dưỡng cơ sở vật chất, quản lý an toàn lao động, quản lý rủi ro và đánh giá cũng như cải tiến liên tục. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể và thời gian thực hiện để đảm bảo việc triển khai kế hoạch một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho chiến dịch" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Chiến Dịch | Chi Phí Tổng Kế | Doanh Số Bán Hàng | Lợi Nhuận | ROI | Ngân Sách Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chiến Dịch Mùa Hè 2024 | 50,000,000 VND | 300,000,000 VND | 250,000,000 VND | 500% | 60,000,000 VND |
| 2 | Chiến Dịch Giáng Sinh 2024 | 100,000,000 VND | 800,000,000 VND | 700,000,000 VND | 700% | 120,000,000 VND |
| 3 | Chiến Dịch Tết Nguyên Đán 2025 | 150,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | 1,050,000,000 VND | 700% | 180,000,000 VND |
| 4 | Chiến Dịch Khuyến Mãi Tháng 3 | 30,000,000 VND | 180,000,000 VND | 150,000,000 VND | 500% | 40,000,000 VND |
| 5 | Chiến Dịch Ngày Quốc Tế Phụ Nữ | 20,000,000 VND | 120,000,000 VND | 100,000,000 VND | 500% | 25,000,000 VND |
| 6 | Chiến Dịch Ngày Của Cha | 10,000,000 VND | 60,000,000 VND | 50,000,000 VND | 500% | 12,000,000 VND |
| 7 | Chiến Dịch Ngày Của Mẹ | 15,000,000 VND | 90,000,000 VND | 75,000,000 VND | 500% | 18,000,000 VND |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các chiến dịch đều mang lại lợi nhuận cao hơn chi phí đầu tư. Đặc biệt, ROI của các chiến dịch đều đạt 500% hoặc cao hơn, cho thấy hiệu quả kinh doanh rất tốt. Dựa vào kết quả này, ngân sách dự kiến cho các chiến dịch tiếp theo đã được tăng lên để tối ưu hóa lợi nhuận.


| STT | Tên Kế hoạch | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Địa điểm | Người phụ trách | Ngân sách dự kiến | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------------ | --------- | --------------- | ---------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Kế hoạch Ổn định Thị trường trong nước 2024 | Kiểm soát lạm phát, ổn định giá cả | 01/01/2024 - 31/12/2024 | Trên toàn quốc | Ông Nguyễn Văn A | 500 tỷ VND | Đạt 80% mục tiêu đề ra | Cần tăng cường giám sát tại các tỉnh miền núi |
| 2   | Cải thiện chất lượng sản phẩm nội địa | Nâng cao chất lượng sản phẩm Việt Nam | 01/02/2024 - 30/11/2024 | Các khu công nghiệp | Bà Lê Thị B | 300 tỷ VND | Đạt 90% mục tiêu đề ra | Cần hợp tác chặt chẽ với các doanh nghiệp |
| 3   | Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa | Giúp doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận nguồn vốn | 01/03/2024 - 31/10/2024 | Trên toàn quốc | Ông Trần Văn C | 600 tỷ VND | Đạt 75% mục tiêu đề ra | Cần cải tiến quy trình cấp tín dụng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba kế hoạch thuộc "Kế hoạch Ổn định Thị trường trong nước". Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện cụ thể, địa điểm, người phụ trách, ngân sách dự kiến và kết quả đã đạt được. Qua đó, ta thấy rằng kế hoạch thứ hai đã đạt được hiệu suất cao nhất với 90% mục tiêu đề ra, trong khi kế hoạch thứ ba cần cải thiện hơn nữa vì chỉ đạt 75% mục tiêu.


|STT| Mục tiêu| Hành động| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|
|1| Tăng cường hiệu quả năng lượng| Cải tiến hệ thống cơ sở hạ tầng, nâng cấp thiết bị tiết kiệm năng lượng| 2024 Q3 - 2025 Q2|
|2| Giảm lượng chất thải| Triển khai chương trình tái chế và tái sử dụng| 2024 Q4 - 2026 Q1|
|3| Tăng cường quản lý nguồn nước| Đầu tư vào công nghệ lọc nước tiên tiến| 2024 Q4 - 2025 Q3|
|4| Phát triển bền vững trong cộng đồng| Hỗ trợ các dự án giáo dục và y tế tại địa phương| 2024 Q4 - 2027 Q1|
|5| Tích cực ứng phó với biến đổi khí hậu| Thực hiện các biện pháp giảm nhẹ và thích ứng| 2024 Q4 - 2026 Q3|
|6| Nâng cao chất lượng cuộc sống cho nhân viên| Cung cấp các chương trình đào tạo, phát triển kỹ năng| 2024 Q4 - 2025 Q3|
|7| Tăng cường quản trị doanh nghiệp| Xây dựng và thực thi chính sách minh bạch, công bằng| 2024 Q4 - 2025 Q2|
|8| Tạo ra giá trị chia sẻ| Đầu tư vào các dự án có lợi ích cộng đồng| 2024 Q4 - 2026 Q2|
|9| Đổi mới và sáng tạo| Khuyến khích nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới| 2024 Q4 - 2027 Q1|
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Tăng trưởng bền vững" với 9 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có hướng hành động rõ ràng và thời gian thực hiện được quy định. Điểm nổi bật là việc kế hoạch không chỉ tập trung vào việc tăng trưởng kinh tế mà còn chú trọng đến môi trường, cộng đồng và chất lượng cuộc sống của nhân viên. Điều này phản ánh sự cam kết mạnh mẽ của tổ chức trong việc đạt được sự phát triển bền vững.


| Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Kết quả mong đợi | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Gửi một lá thư tay với những lời động viên và an ủi | Tăng cường sự tự tin, giảm bớt cảm giác cô đơn | Nhận được phản hồi tích cực, cảm thấy vui vẻ hơn | Nhận xét về sự thay đổi trong tâm trạng sau khi nhận thư |
| 2024-06-22 | Tổ chức một buổi dạo chơi ngoài trời | Giúp xua tan nỗi buồn, tạo không khí tươi mới | Cảm giác thoải mái, giảm căng thẳng | Nhận xét về không gian, không khí và cảm xúc sau buổi đi chơi |
| 2024-06-23 | Đặt một buổi hẹn gặp chuyên gia tư vấn tâm lý | Tìm hiểu rõ hơn về cảm xúc đang trải qua | Có cái nhìn sâu sắc hơn về bản thân, biết cách đối mặt với khó khăn | Nhận xét về hiệu quả của buổi tư vấn |
| 2024-06-24 | Đọc sách hoặc xem phim có nội dung lạc quan | Thay đổi tâm trạng, tạo cảm hứng | Cảm thấy hứng thú, có động lực hơn | Nhận xét về tác phẩm đã đọc hoặc xem |
| 2024-06-25 | Thực hiện một hoạt động yêu thích | Tăng cường niềm vui, giảm bớt nỗi lo âu | Cảm thấy hạnh phúc, dễ chịu hơn | Nhận xét về trải nghiệm từ hoạt động yêu thích |
| 2024-06-26 | Viết nhật ký, chia sẻ cảm xúc | Giúp giải tỏa áp lực, giảm căng thẳng | Cảm thấy nhẹ nhõm, thoải mái hơn | Nhận xét về việc viết nhật ký, chia sẻ cảm xúc |
| 2024-06-27 | Thực hiện bài tập thể dục nhẹ nhàng | Giúp tăng cường sức khỏe, giảm stress | Cảm thấy cơ thể khỏe mạnh, tinh thần sảng khoái | Nhận xét về cảm giác sau khi tập thể dục |
| 2024-06-28 | Tham gia một lớp học nghệ thuật như vẽ, làm đồ thủ công | Giúp thư giãn, kích thích sự sáng tạo | Cảm thấy thoải mái, tăng khả năng sáng tạo | Nhận xét về trải nghiệm từ lớp học |
Bảng trên mô tả chi tiết các hoạt động dự kiến từ ngày 21 đến 28 tháng 6 năm 2024. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu chính là giúp nhân vật vượt qua giai đoạn khó khăn bằng cách tăng cường sự tự tin, giảm bớt cảm giác cô đơn, và tạo ra một không khí tươi mới. Các kết quả mong đợi chủ yếu liên quan đến việc cải thiện tâm trạng, giảm căng thẳng và tạo ra cảm giác thoải mái. Phản hồi sau mỗi hoạt động sẽ giúp đánh giá hiệu quả của kế hoạch này.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần huy động | Số tiền đã có | Số tiền còn thiếu | Phương án huy động | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | -------------------- | -------------- | ----------------- | ---------------- | --------- | ------ |
| 1   | Xây dựng quỹ dự phòng | 2024-2025           | 300,000,000 VND      | 150,000,000 VND | 150,000,000 VND   | Tiết kiệm, đầu tư | Đang tiến hành | Cần xem xét thêm các kênh đầu tư an toàn |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | 2025                | 500,000,000 VND      | 200,000,000 VND | 300,000,000 VND   | Vay ngân hàng     | Chưa bắt đầu | Cần tính toán kỹ lưỡng rủi ro |
| 3   | Mua bảo hiểm sức khỏe | 2024                | 100,000,000 VND      | 100,000,000 VND | 0 VND             | Sử dụng tiết kiệm | Hoàn thành | Đảm bảo an toàn cho tương lai |
| 4   | Mua nhà ở | 2026-2030 | 2,000,000,000 VND | 500,000,000 VND | 1,500,000,000 VND | Vay ngân hàng, tiết kiệm | Đang tiến hành | Cần lập kế hoạch chi tiết để đảm bảo khả năng trả nợ |


| Phòng Ban | Giáo Viên | Nhân Viên | Thiết Bị | Tình Trạng Cơ Sở Vật Chất | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Phòng Học 101 | Nguyễn Văn A, Lê Thị B, Trần Văn C | Đỗ Thị D, Nguyễn Văn E | Máy tính: 25, Máy chiếu: 1 | Tốt | 2024-06-20 | Cần bảo dưỡng định kỳ |
| Phòng Học 102 | Phạm Văn F, Hoàng Thị G, Nguyễn Văn H | Trần Thị I, Nguyễn Văn J | Máy tính: 30, Máy chiếu: 1 | Cần sửa chữa | 2024-06-20 | Máy chiếu hỏng cần thay thế |
| Phòng Học 103 | Lê Thị K, Nguyễn Văn L, Trần Văn M | Đặng Thị N, Nguyễn Văn O | Máy tính: 20, Máy chiếu: 1 | Tốt | 2024-06-20 | - |
| Phòng Học 104 | Nguyễn Văn P, Trần Thị Q, Lê Văn R | Nguyễn Thị S, Nguyễn Văn T | Máy tính: 28, Máy chiếu: 1 | Tốt | 2024-06-20 | - |
| Phòng Học 105 | Đặng Văn U, Nguyễn Thị V, Trần Văn W | Nguyễn Văn X, Nguyễn Thị Y | Máy tính: 22, Máy chiếu: 1 | Cần sửa chữa | 2024-06-20 | Một số máy tính hoạt động không ổn định |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý cơ sở vật chất của nhà trường. Mỗi phòng học đều được liệt kê với danh sách giáo viên và nhân viên phụ trách. Số lượng thiết bị như máy tính và máy chiếu cũng được ghi chú rõ ràng. Tình trạng cơ sở vật chất từ tốt đến cần sửa chữa đều được cập nhật vào ngày 20/06/2024. Đặc biệt, một số phòng học có ghi chú cụ thể về việc cần bảo dưỡng hoặc thay thế thiết bị.


| Hàng hóa | Số lượng | Giá trị | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay | 50 | 1,500,000,000 VND | 2024-12-31 |
| Điện thoại di động | 100 | 2,000,000,000 VND | 2025-06-30 |
| Tai nghe không dây | 200 | 800,000,000 VND | 2025-03-31 |
| Màn hình máy tính | 75 | 900,000,000 VND | 2024-10-31 |
| Bộ lưu điện UPS | 30 | 300,000,000 VND | 2025-01-31 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa đang có trong kho. Chúng ta có 5 loại hàng hóa khác nhau với số lượng và giá trị tương ứng. Có thể thấy, mặc dù số lượng tai nghe không dây là nhiều nhất nhưng giá trị của chúng lại thấp hơn so với máy tính xách tay và điện thoại di động. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ thời gian trước ngày hết hạn, điều này giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường.


|Tên Điểm Nhấn| Mô Tả| Thời Gian Thực Hiện|
|---|---|---|
|Triển lãm Nghệ thuật Đường phố| Tổ chức một triển lãm nghệ thuật với sự tham gia của các họa sĩ địa phương, trưng bày các tác phẩm nghệ thuật trên các bức tường trong thành phố.| 2024-07-01 đến 2024-07-31|
|Lễ hội Âm nhạc Trong Thành Phố| Lập kế hoạch cho một lễ hội âm nhạc lớn tại trung tâm thành phố, thu hút nhiều ban nhạc và ca sĩ nổi tiếng.| 2024-08-15 đến 2024-08-17|
|Cải tạo Công viên Trung tâm| Cải tạo lại công viên trung tâm thành phố, bổ sung thêm cây xanh, khu vui chơi giải trí, và các dịch vụ tiện ích khác.| 2024-06-25 đến 2024-10-01|
|Sự kiện Ẩm thực Địa phương| Tổ chức một sự kiện ẩm thực quy tụ các món ăn đặc sản của địa phương, thu hút du khách và người dân địa phương.| 2024-09-05 đến 2024-09-07|
|Chương trình Lái xe an toàn| Triển khai chương trình đào tạo lái xe an toàn cho tất cả cư dân, nhằm giảm tai nạn giao thông.| 2024-07-15 đến 2024-08-30|
|Hội chợ Sách| Tổ chức một hội chợ sách với hàng ngàn tựa sách đa dạng từ nhiều nhà xuất bản khác nhau.| 2024-09-20 đến 2024-09-23|
Bảng trên liệt kê chi tiết về bảy kế hoạch đang được đề xuất để tạo điểm nhấn độc đáo cho thành phố. Mỗi kế hoạch đều có tên cụ thể, mô tả ngắn gọn và thời gian dự kiến thực hiện. Từ việc tổ chức triển lãm nghệ thuật đường phố, lễ hội âm nhạc, cải tạo công viên trung tâm, sự kiện ẩm thực, chương trình đào tạo lái xe an toàn, đến hội chợ sách, tất cả đều hướng tới mục tiêu tạo ra những trải nghiệm mới mẻ và hấp dẫn cho cư dân và du khách.


| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Chiến Lược | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| SEO On-Page | Cải thiện chất lượng nội dung và cấu trúc trang web để tăng thứ hạng tìm kiếm | Nghiên cứu từ khóa, tối ưu hóa tiêu đề, mô tả, URL, hình ảnh, nội dung, tạo sitemap, kiểm tra backlink | 2024-07-01 đến 2024-09-30 |
| SEO Off-Page | Tăng cường uy tín của website thông qua các phương tiện bên ngoài như backlinks | Xây dựng mạng lưới backlinks chất lượng từ các nguồn uy tín, tham gia cộng đồng online liên quan | 2024-10-01 đến 2025-01-31 |
| SEO Local | Tăng khả năng hiển thị cho khách hàng địa phương khi họ tìm kiếm trên Google | Đăng ký Google My Business, tối ưu hóa trang web với từ khóa địa phương, xây dựng backlinks từ các trang web địa phương | 2025-02-01 đến 2025-04-30 |
| SEO Technical | Đảm bảo trang web hoạt động tốt nhất trên tất cả các thiết bị và trình duyệt | Tối ưu hóa tốc độ tải trang, đảm bảo tương thích di động, bảo mật SSL | 2025-05-01 đến 2025-06-30 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch tối ưu hóa công cụ tìm kiếm" với bốn chiến lược chính: SEO On-Page, SEO Off-Page, SEO Local và SEO Technical. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu riêng, cách tiếp cận và thời gian thực hiện cụ thể. Qua đó, chúng ta có thể thấy quy trình SEO không chỉ đơn thuần là cải thiện nội dung mà còn cần chú trọng đến việc xây dựng uy tín, tối ưu hóa kỹ thuật và tập trung vào khán giả địa phương.


Dưới đây là bảng "Tích hợp Hệ thống" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Dự Án | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRJ001 | Tích hợp hệ thống quản lý kho | 2023-08-15 | 2024-06-30 | Hoàn thành 90% | Đang trong giai đoạn kiểm thử cuối cùng. |
| PRJ002 | Cập nhật hệ thống CRM | 2023-10-01 | 2024-07-15 | Hoàn thành 75% | Đang tiến hành đào tạo cho nhân viên về hệ thống mới. |
| PRJ003 | Tích hợp hệ thống ERP | 2023-12-01 | 2024-08-31 | Hoàn thành 50% | Tiến độ đang chậm so với kế hoạch do vấn đề kỹ thuật. |
| PRJ004 | Phát triển hệ thống quản lý dự án | 2024-01-15 | 2024-09-30 | Hoàn thành 30% | Đang thực hiện giai đoạn phát triển phần mềm. |
| PRJ005 | Cải tiến hệ thống quản lý chất lượng | 2024-03-01 | 2024-10-31 | Hoàn thành 10% | Đang trong giai đoạn phân tích yêu cầu. |
| PRJ006 | Tích hợp hệ thống quản lý nhân sự | 2024-04-15 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Dự kiến bắt đầu vào ngày 2024-07-01. |
| PRJ007 | Cập nhật hệ thống quản lý tài chính | 2024-05-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Đang chờ phê duyệt từ ban lãnh đạo. |
| PRJ008 | Tích hợp hệ thống quản lý bán hàng | 2024-06-15 | 2025-01-31 | Chưa bắt đầu | Đang chuẩn bị nguồn lực. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán đồng hồ Rolex:
| STT | Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số Đơn Hàng | Trung Bình/Giao Dịch | Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%) | Tổng Đồng Hồ Bán |
| --- | ----- | --------------- | ------------- | --------------- | ----------- | ------------------ | -------------------- | --------------- |
| 1   | 01    | 500,000,000     | 200,000,000   | 300,000,000     | 100         | 5,000,000          | 60%                  | 100             |
| 2   | 02    | 550,000,000     | 220,000,000   | 330,000,000     | 110         | 5,000,000          | 60%                  | 110             |
| 3   | 03    | 600,000,000     | 240,000,000   | 360,000,000     | 120         | 5,000,000          | 60%                  | 120             |
| 4   | 04    | 650,000,000     | 260,000,000   | 390,000,000     | 130         | 5,000,000          | 60%                  | 130             |
| 5   | 05    | 700,000,000     | 280,000,000   | 420,000,000     | 140         | 5,000,000          | 60%                  | 140             |
| 6   | 06    | 750,000,000     | 300,000,000   | 450,000,000     | 150         | 5,000,000          | 60%                  | 150             |
| 7   | 07    | 800,000,000     | 320,000,000   | 480,000,000     | 160         | 5,000,000          | 60%                  | 160             |
| 8   | 08    | 850,000,000     | 340,000,000   | 510,000,000     | 170         | 5,000,000          | 60%                  | 170             |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, doanh thu từ việc bán đồng hồ Rolex tăng đều đặn hàng tháng, từ 500 triệu VND ở tháng đầu lên đến 850 triệu VND ở tháng thứ 8. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 60%. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang diễn ra tốt đẹp.


Dưới đây là bảng "Đánh giá sau chăm sóc" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Chăm Sóc | Điểm Đánh Giá | Ghi Chú | Hài Lòng | Cần Cải Thiện | Đề Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 2024-06-15 | 9.5 | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện | Có | Thời gian chờ đợi | Tăng cường nhân sự trong giờ cao điểm |
| BN002 | 2024-06-16 | 8.0 | Chăm sóc tận tình nhưng thời gian chờ lâu | Có | Thời gian chờ đợi | Xây dựng hệ thống quản lý thời gian hiệu quả hơn |
| BN003 | 2024-06-17 | 7.5 | Môi trường sạch sẽ nhưng thiếu thông tin | Có | Thông tin cung cấp | Cung cấp thêm tài liệu hướng dẫn cho bệnh nhân |
| BN004 | 2024-06-18 | 9.0 | Nhân viên chuyên nghiệp, dịch vụ tốt | Có | Không có | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ |
| BN005 | 2024-06-19 | 8.5 | Môi trường tốt, dịch vụ ổn | Có | Thời gian chờ đợi | Cải tiến quy trình làm việc để giảm thời gian chờ |


| Phiên bản | Lối chơi | Đồ họa | Cốt truyện | Bản đồ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Far Cry 1 | Môi trường mở, lối chơi tự do. | Đồ họa tốt cho thời điểm ra mắt. | Câu chuyện về người hùng chống lại kẻ độc tài. | Biển khơi rộng lớn với nhiều đảo nhỏ. |
| Far Cry 2 | Thêm yếu tố sinh tồn, hệ thống sức khỏe thực tế hơn. | Đồ họa cải tiến, môi trường châu Phi chân thực. | Chuyện về một tay súng bị mắc bệnh sốt rét, chiến đấu giữa hai phe quân phiệt. | Môi trường châu Phi đa dạng từ rừng rậm đến sa mạc. |
| Far Cry 3 | Thêm hệ thống kỹ năng và nhiệm vụ phụ. | Đồ họa xuất sắc, đặc biệt là ánh sáng và hiệu ứng thời tiết. | Câu chuyện về một chàng trai bị bắt cóc trên một hòn đảo. | Hòn đảo nhiệt đới rộng lớn với nhiều loại địa hình. |
| Far Cry 4 | Tiếp tục cải tiến hệ thống kỹ năng, thêm hệ thống đồng minh. | Đồ họa tuyệt vời với môi trường Nepal chi tiết. | Câu chuyện về cuộc cách mạng chống lại chế độ độc tài ở Kyrat. | Quốc gia giả tưởng Kyrat với núi non hùng vĩ. |
Phân tích: Series Far Cry đã không ngừng cải tiến qua từng phiên bản, từ lối chơi tự do trong Far Cry 1, đến việc thêm yếu tố sinh tồn trong Far Cry 2, rồi đến hệ thống kỹ năng phức tạp trong Far Cry 3 và 4. Đồ họa cũng được nâng cấp đáng kể, tạo ra các môi trường sống động và chi tiết. Mỗi phiên bản đều mang đến một câu chuyện độc đáo, nhưng tất cả đều xoay quanh chủ đề chống lại quyền lực độc tài. Bản đồ của mỗi trò chơi cũng rất đa dạng, từ biển khơi rộng lớn đến vùng đất châu Phi, từ hòn đảo nhiệt đới đến quốc gia giả tưởng Kyrat.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên         | Ngày Sinh   | Quốc tịch | Địa chỉ hiện tại          | Trường học       | Tình trạng sức khỏe | Ghi chú |
|-----|--------------------|--------------|------------|----------------------------|------------------|---------------------|---------|
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2002-06-15   | Việt Nam   | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Đại học D        | Khỏe mạnh            |         |
| 2   | Trần Thị B         | 2001-07-20   | Việt Nam   | 456 Đường E, Quận F, Hà Nội | Đại học G        | Mất ngủ             |         |
| 3   | Lê Hoàng C         | 2000-09-01   | Việt Nam   | 789 Đường H, Quận I, Đà Nẵng | Đại học J        | Đau lưng            |         |
| 4   | Phạm Thanh D       | 1999-11-10   | Việt Nam   | 101 Đường K, Quận L, Cần Thơ | Đại học M        | Khỏe mạnh            |         |
| 5   | Ngô Thị N          | 1998-12-25   | Việt Nam   | 123 Đường P, Quận Q, TP.HCM | Đại học R        | Hoảng loạn           |         |
| 6   | Nguyễn Văn O       | 1997-03-01   | Việt Nam   | 456 Đường S, Quận T, Hà Nội | Đại học U        | Khỏe mạnh            |         |
| 7   | Trần Thị V         | 1996-05-05   | Việt Nam   | 789 Đường W, Quận X, Đà Nẵng | Đại học Y        | Đau đầu             |         |
| 8   | Lê Hoàng Z         | 1995-07-15   | Việt Nam   | 101 Đường Z, Quận A, Cần Thơ | Đại học B        | Khỏe mạnh            |         |
| 9   | Phạm Thanh C       | 1994-09-20   | Việt Nam   | 123 Đường D, Quận E, TP.HCM | Đại học C        | Mất ngủ             |         |
| 10  | Ngô Thị D          | 1993-11-25   | Việt Nam   | 456 Đường F, Quận G, Hà Nội | Đại học D        | Khỏe mạnh            |         |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán Hyundai Grand i10:
| Tháng | Số lượng bán | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Tỷ lệ lợi nhuận (%) | Ghi chú |
|-------|--------------|------------------------|---------------------|------------------------|----------------------|---------|
| 6     | 50           | 2500                   | 2000                | 500                    | 20%                  |         |
| 5     | 45           | 2250                   | 1800                | 450                    | 20%                  |         |
| 4     | 60           | 3000                   | 2400                | 600                    | 20%                  |         |
| 3     | 55           | 2750                   | 2200                | 550                    | 20%                  |         |
| 2     | 40           | 2000                   | 1600                | 400                    | 20%                  |         |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng xe Hyundai Grand i10 được bán ra mỗi tháng dao động từ 40 đến 60 chiếc. Mặc dù số lượng bán hàng thay đổi nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn ổn định ở mức 20%. Điều này cho thấy công ty đang quản lý chi phí một cách hiệu quả. Trong khi đó, doanh thu và lợi nhuận tăng giảm tuỳ thuộc vào số lượng xe bán ra.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Bán | Trạng Thái Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Thần trong Ngươi - Bản Tiếng Việt | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-01        | Đang chờ phản hồi từ khách hàng sau khi gửi mẫu | Cần liên hệ với nhà xuất bản để đảm bảo nguồn cung |
| 2   | Thần trong Ngươi - Bản Tiếng Anh | 300      | 2024-06-05     | 2024-06-30        | Khách hàng đã đặt trước, chờ giao hàng | Cần kiểm tra chất lượng in ấn trước khi giao hàng |
| 3   | Thần trong Ngươi - E-book | 1000     | 2024-06-10     | 2024-06-25        | Khách hàng đang tải về | Cập nhật link tải mới do link cũ không hoạt động |
| 4   | Thần trong Ngươi - Audiobook | 200      | 2024-06-15     | 2024-06-28        | Khách hàng yêu cầu đổi vì chất lượng âm thanh kém | Liên hệ nhà sản xuất để giải quyết vấn đề |
| 5   | Thần trong Ngươi - Bộ sưu tập | 100      | 2024-06-01     | 2024-07-01        | Khách hàng đang xem xét mua | Cần chuẩn bị thêm thông tin chi tiết về bộ sưu tập |
| 6   | Thần trong Ngươi - Poster | 50       | 2024-06-03     | 2024-06-20        | Khách hàng đã nhận hàng và hài lòng | Tiếp tục theo dõi phản hồi của khách hàng |
| 7   | Thần trong Ngươi - Đồng hồ | 30       | 2024-06-05     | 2024-06-25        | Khách hàng yêu cầu đổi vì lỗi kỹ thuật | Liên hệ nhà cung cấp để thay thế |
Bảng trên cho thấy việc quản lý hàng hóa và khách hàng cho sản phẩm "Thần trong Ngươi" rất đa dạng. Từ sách giấy, e-book, audiobook đến các mặt hàng phụ trợ như poster, đồng hồ đều được theo dõi chặt chẽ về số lượng, thời gian nhập kho và dự kiến bán. Đặc biệt, trạng thái của khách hàng cũng được cập nhật thường xuyên, từ việc đang chờ phản hồi, đã đặt trước, đang tải về đến việc đã nhận hàng và phản hồi. Điều này giúp công ty nắm bắt được nhu cầu và phản hồi của khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Sự hài lòng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách hàng | Tên Khách hàng | Điểm số Hài lòng (từ 1-10) | Lần cuối giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 9 | 2024-05-15 | Khách hàng thường xuyên, hài lòng với chất lượng dịch vụ. |
| 002 | Trần Thị B | 7 | 2024-06-10 | Có phản hồi về thời gian chờ đợi. |
| 003 | Lê Minh C | 10 | 2024-06-05 | Rất hài lòng với sự hỗ trợ từ nhân viên. |
| 004 | Đặng Thị D | 8 | 2024-06-15 | Đề nghị cải thiện chất lượng sản phẩm. |
| 005 | Phạm Văn E | 6 | 2024-06-01 | Có vấn đề với hóa đơn. |
| 006 | Hồ Thị F | 9 | 2024-06-20 | Hài lòng với dịch vụ, không có góp ý. |
| 007 | Nguyễn Văn G | 5 | 2024-06-12 | Không hài lòng với thái độ phục vụ. |
| 008 | Trần Thị H | 8 | 2024-06-18 | Đề nghị mở rộng giờ làm việc. |


Dưới đây là bảng "Khách hàng và phản hồi" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Đánh Giá |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm, dịch vụ tốt. |
| Trần Thị B | 2024-06-16 | Sản phẩm đúng như mô tả, giao hàng nhanh chóng. |
| Lê Minh C | 2024-06-17 | Dịch vụ khách hàng rất chuyên nghiệp, sẽ mua lại. |
| Phạm Thanh D | 2024-06-18 | Gặp một số vấn đề nhỏ trong quá trình sử dụng nhưng đã được giải quyết kịp thời. |
Bảng trên cho thấy thông tin của 4 khách hàng đã mua hàng từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024. Tất cả khách hàng đều để lại đánh giá tích cực về chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ sau bán hàng. Đặc biệt, khách hàng Lê Minh C còn khẳng định sẽ tiếp tục mua hàng. Điều này cho thấy mức độ hài lòng cao của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Tháng Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Giá |
| --- | -------------- | --------- | --------- | --------- | -------- | -------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-01 | 06 | Máy tính xách tay | 5 | 75,000,000 VND |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 2024-05-15 | 05 | Phần mềm quản lý | 10 | 120,000,000 VND |
| 3   | Cửa hàng LMN    | 2024-04-22 | 04 | Điện thoại di động | 15 | 90,000,000 VND |
| 4   | Công ty PQR     | 2024-03-10 | 03 | Thiết bị mạng | 20 | 100,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động mua hàng của khách hàng từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024. Trong số này, Tập đoàn XYZ là khách hàng đã mua nhiều sản phẩm nhất với tổng giá trị lên đến 120 triệu VND. Trong khi đó, Công ty PQR và Cửa hàng LMN cũng có giao dịch đáng kể với các loại thiết bị công nghệ khác nhau. Những dữ liệu này cho thấy xu hướng tiêu dùng và nhu cầu thị trường trong thời gian gần đây.


| Năm | Kim ngạch xuất khẩu (tỷ USD) | Kim ngạch nhập khẩu (tỷ USD) | Cân thương mại (tỷ USD) | Mặt hàng chủ lực |
|-----|-------------------------------|------------------------------|-------------------------|------------------|
| 2021| 35.5                          | 79.4                         | -43.9                   | Điện tử, dệt may   |
| 2022| 40.2                          | 85.6                         | -45.4                   | Điện tử, nông sản |
| 2023| 43.8                          | 90.1                         | -46.3                   | Điện tử, gỗ       |
| 2024| 45.0                          | 92.5                         | -47.5                   | Điện tử, hàng tiêu dùng |
Bảng trên cho thấy xu hướng tăng dần của kim ngạch thương mại giữa Việt Nam và Trung Quốc từ năm 2021 đến 2024. Mặc dù cả xuất khẩu lẫn nhập khẩu đều tăng, nhưng Việt Nam vẫn đang phải đối mặt với thâm hụt thương mại đáng kể, chứng tỏ chúng ta nhập khẩu nhiều hơn xuất khẩu. Các mặt hàng chủ lực mà Việt Nam xuất sang Trung Quốc bao gồm điện tử, dệt may, nông sản, gỗ và hàng tiêu dùng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính dựa trên việc theo dõi dòng tiền và dự báo tài chính:
| STT | Thời gian | Thu nhập | Chi phí cố định | Chi phí biến đổi | Tiết kiệm | Dự kiến đầu tư | Dòng tiền ròng |
| --- | --------- | -------- | --------------- | ---------------- | ------- | ------------- | -------------- |
| 1   | 2024-07  | 50,000,000 | 20,000,000     | 5,000,000       | 10,000,000 | 10,000,000    | 30,000,000     |
| 2   | 2024-08  | 55,000,000 | 20,000,000     | 6,000,000       | 10,000,000 | 15,000,000    | 35,000,000     |
| 3   | 2024-09  | 60,000,000 | 20,000,000     | 7,000,000       | 10,000,000 | 15,000,000    | 40,000,000     |
| 4   | 2024-10  | 65,000,000 | 20,000,000     | 8,000,000       | 10,000,000 | 15,000,000    | 45,000,000     |
| 5   | 2024-11  | 70,000,000 | 20,000,000     | 9,000,000       | 10,000,000 | 15,000,000    | 50,000,000     |
| 6   | 2024-12  | 75,000,000 | 20,000,000     | 10,000,000      | 10,000,000 | 15,000,000    | 55,000,000     |
| 7   | 2025-01  | 80,000,000 | 20,000,000     | 11,000,000      | 10,000,000 | 15,000,000    | 60,000,000     |


| STT | Tên thuốc/vật tư y tế | Số lượng hiện tại | Số lượng cần thiết | Ngày cung cấp gần nhất | Thời hạn sử dụng | Tình trạng tồn kho | Ghi chú |
| --- | ------------------------ | ----------------- | ------------------- | ---------------------- | --------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Imiquimod 5%             | 30                | 50                  | 2024-06-10            | 2025-06-10     | Đủ             |        |
| 2   | Podofilox 0.5%           | 15                | 30                  | 2024-06-15            | 2025-06-15     | Thiếu           | Cần đặt hàng thêm |
| 3   | Dung dịch sát khuẩn       | 100               | 150                 | 2024-06-05            | 2025-06-05     | Đủ             |        |


Dưới đây là bảng "Dự án cải tạo và sửa chữa nhà ở" tại TPHCM:
| Địa chỉ công trình | Chủ đầu tư | Đơn vị thi công | Thời gian thực hiện | Ngân sách (triệu VND) | Tiến độ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường Tân An, Quận Bình Thạnh | Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng A&B | Công ty Cổ Phần Xây Dựng Sài Gòn | 01/07/2024 - 31/12/2024 | 5000 | 10% |
| 456 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Nguyễn Trãi, Quận 1 | Tập đoàn Đầu Tư Bất Động Sản Vạn Phúc | Công ty Cổ Phần Xây Dựng Việt Nhật | 01/08/2024 - 30/09/2024 | 3000 | 5% |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai dự án cải tạo và sửa chữa nhà ở tại TPHCM. Dự án thứ nhất do Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng A&B làm chủ đầu tư với ngân sách 50 triệu VND, đã hoàn thành được 10% công việc. Dự án thứ hai có ngân sách thấp hơn, khoảng 30 triệu VND, nhưng cũng đang tiến triển tốt. Cả hai dự án đều đang trong quá trình thi công bởi các đơn vị xây dựng chuyên nghiệp.


| Ngày | Hoạt động | Mục tiêu | Kênh tiếp thị | Ngân sách dự kiến | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-25 | Sự kiện trực tuyến giới thiệu sản phẩm mới | Tăng nhận biết thương hiệu | Facebook, Instagram | 35,000,000 VND | Chuẩn bị | Cần liên hệ với nhà cung cấp dịch vụ sự kiện. |
| 2024-07-01 | Quảng cáo trên Google AdWords | Thu hút khách hàng tiềm năng | Google AdWords | 20,000,000 VND | Đang chạy | CTR hiện tại là 2.5%. |
| 2024-07-10 | Chiến dịch email marketing | Duy trì mối quan hệ với khách hàng cũ | Email | 10,000,000 VND | Chuẩn bị | Danh sách email đã được cập nhật. |
| 2024-07-15 | Quảng cáo trên báo điện tử | Tăng độ phủ thương hiệu | Báo điện tử | 40,000,000 VND | Đang đàm phán | Cần xem xét lại ngân sách dự kiến. |
| 2024-07-20 | Tổ chức hội thảo trực tuyến | Cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm | Zoom, Facebook Live | 25,000,000 VND | Chuẩn bị | Cần chuẩn bị nội dung và người dẫn chương trình. |
Bảng kế hoạch tiếp thị trên cho thấy một loạt các hoạt động đa kênh từ việc tổ chức sự kiện trực tuyến, quảng cáo trên Google Adwords, chiến dịch email marketing đến quảng cáo trên báo điện tử và tổ chức hội thảo trực tuyến. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể như tăng nhận biết thương hiệu, thu hút khách hàng tiềm năng hay duy trì mối quan hệ với khách hàng cũ. Đặc biệt, bảng này cũng cung cấp thông tin chi tiết về ngân sách dự kiến và trạng thái hiện tại của từng hoạt động.


Dưới đây là bảng "Công Đức Phật Đà" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Công Đức | Mô Tả | Lợi Lạc Đạt Được | Ứng Dụng Trong Cuộc Sống |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Từ Bi | Tình yêu thương không phân biệt, rộng lớn như biển cả | Giúp chúng sinh thoát khỏi khổ đau, tạo ra niềm vui và hạnh phúc | Dùng trong việc đối nhân xử thế, giúp đỡ người khác |
| 2 | Trí Tuệ | Hiểu rõ sự thật về mọi sự vật, hiện tượng | Phân biệt đúng sai, thiện ác, hiểu rõ bản chất của cuộc sống | Hướng dẫn hành động, quyết định đúng đắn trong cuộc sống |
| 3 | Bất Tử | Không bị hủy diệt bởi thời gian, không bị ảnh hưởng bởi sinh lão bệnh tử | Cung cấp sự an ủi, hy vọng cho chúng sinh | Khích lệ tinh thần kiên trì, không nản lòng trước khó khăn |
| 4 | Vô Ngại | Không bị ràng buộc bởi bất kỳ điều gì | Tự do, không bị ràng buộc bởi dục vọng, phiền não | Học cách thả lỏng, từ bỏ những ràng buộc không cần thiết |
| 5 | Đại Hạnh | Luôn hướng tới việc làm lợi ích cho chúng sinh | Tạo ra sự hòa bình, hạnh phúc cho xã hội | Hướng dẫn hành động vì lợi ích chung, không chỉ suy nghĩ cho bản thân |
| 6 | Đại Niệm Xứ | Kỷ niệm, nhớ rõ mọi việc đã trải qua | Bảo đảm không quên mất mục tiêu, lý tưởng | Giúp giữ vững niềm tin, không lạc hướng trong cuộc sống |
| 7 | Đại Định | Trạng thái tâm thanh tịnh, không bị xáo động | Giữ được sự bình tĩnh, tỉnh táo trước mọi tình huống | Dùng để kiểm soát cảm xúc, tránh hành động bốc đồng |
| 8 | Đại Tuệ | Trí tuệ sâu sắc, thấu hiểu mọi sự vật | Giải quyết vấn đề một cách thông minh, sáng tạo | Hướng dẫn cách tiếp cận, giải quyết vấn đề trong cuộc sống |
| 9 | Đại Từ | Tình yêu thương vô điều kiện | Tạo ra sự kết nối, gắn bó giữa con người | Dùng để xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với người khác |
| 10 | Đại Bi | Sự thương xót, muốn giúp đỡ mọi người thoát khỏi khổ đau | Giúp đỡ người khác, tạo ra sự thay đổi tích cực trong xã hội | Dùng để thực hiện những hành động từ bi, giúp đỡ người khác |
Bảng trên liệt kê 10 công đức mà Phật Đà đã đạt được. Mỗi công đức đều mang lại lợi ích riêng cho chúng sinh, từ việc giúp họ thoát khỏi khổ đau đến việc cung cấp trí tuệ, sự bình tĩnh trong cuộc sống. Những công đức này có thể được ứng dụng trong cuộc sống hàng ngày, giúp con người trở nên tốt hơn, tạo ra sự thay đổi tích cực trong xã hội.


| Tên Cơ Sở Lưu Trú | Địa Chỉ | Đánh Giá |
| --- | --- | --- |
| Khách Sạn Bản Giốc | Thôn Pác Bó, xã Trường Hà, huyện Hà Quảng, Cao Bằng | 4.5/5 |
| Homestay Mạc Văn Khoa | Km3+200, Quốc lộ 341, Pác Bó, Hà Quảng, Cao Bằng | 4.7/5 |
| Resort Thác Bản Giốc | Xã Đàm Thủy, huyện Trùng Khánh, tỉnh Cao Bằng | 4.6/5 |
Bảng thông tin trên liệt kê ba cơ sở lưu trú phổ biến gần Thác Bản Giốc. Khách Sạn Bản Giốc nằm tại thôn Pác Bó, nơi có tầm nhìn tuyệt vời ra thác và được đánh giá cao với 4.5/5. Homestay Mạc Văn Khoa, nằm dọc theo Quốc lộ 341, cung cấp trải nghiệm sống như người dân địa phương với điểm đánh giá ấn tượng 4.7/5. Cuối cùng là Resort Thác Bản Giốc tại xã Đàm Thủy, nơi nổi tiếng với sự tiện nghi và dịch vụ tốt, nhận được đánh giá 4.6/5 từ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên khách hàng | Thông tin liên hệ | Điểm tích lũy |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM, Điện thoại: 0987654321, Email: nguyenvanA@gmail.com | 5000 điểm |
| Trần Thị Bình | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội, Điện thoại: 0987654320, Email: tranthibinh@gmail.com | 4500 điểm |
| Lê Văn Cường | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng, Điện thoại: 0987654319, Email: lecuong@gmail.com | 4000 điểm |
| Hoàng Thị Diễm | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ, Điện thoại: 0987654318, Email: hoangdiem@gmail.com | 3500 điểm |
| Nguyễn Quang Dũng | 112 Đường J, Quận K, Hải Phòng, Điện thoại: 0987654317, Email: nguyenquangdung@gmail.com | 3000 điểm |
| Đặng Thị Hà | 123 Đường L, Quận M, Nha Trang, Điện thoại: 0987654316, Email: dangthiha@gmail.com | 2500 điểm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và điểm tích lũy. Điểm tích lũy có thể phản ánh mức độ trung thành của khách hàng với doanh nghiệp, với khách hàng Nguyễn Văn An đang dẫn đầu với 5000 điểm. Các thông tin liên lạc như địa chỉ, số điện thoại, email giúp doanh nghiệp dễ dàng liên lạc với khách hàng khi cần thiết.


| Tên Nguyên Liệu | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Cả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bột mỳ Ý | 200 kg | 2024-01-01 | 2025-01-01 | 50,000 VND/kg |
| Sô cô la Bỉ | 100 kg | 2023-12-15 | 2024-12-15 | 150,000 VND/kg |
| Cà phê Colombia | 150 kg | 2024-02-10 | 2025-02-10 | 200,000 VND/kg |
| Trái cây New Zealand | 300 kg | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 80,000 VND/kg |
| Gạo Thái Lan | 400 kg | 2024-03-15 | 2025-03-15 | 30,000 VND/kg |
| Rau củ Hà Lan | 250 kg | 2024-06-10 | 2024-06-25 | 60,000 VND/kg |
| Thịt bò Úc | 100 kg | 2024-05-20 | 2024-07-20 | 400,000 VND/kg |
| Hải sản Canada | 150 kg | 2024-06-15 | 2024-06-30 | 300,000 VND/kg |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng cà phê Colombia là nguyên liệu đắt nhất với giá 200,000 VND/kg, trong khi gạo Thái Lan lại rẻ nhất với chỉ 30,000 VND/kg. Đáng chú ý là trái cây từ New Zealand và rau củ Hà Lan đều sắp hết hạn sử dụng, cần phải kiểm tra chất lượng và sử dụng ngay để tránh lãng phí.


|STT| Tiêu đề Nội dung | Từ khóa chính | Mức độ phổ biến (1-10) | Tác động SEO |
|---|------------------|--------------|------------------------|-------------|
|1 | Hướng dẫn chi tiết cách làm bánh mì Pháp tại nhà | "bánh mì Pháp", "làm bánh tại nhà" | 8 | Cao |
|2 | Lợi ích của việc tập thể dục hàng ngày đối với sức khỏe | "tập thể dục", "sức khỏe" | 9 | Trung bình |
|3 | Cách chọn và sử dụng mỹ phẩm phù hợp với da nhạy cảm | "mỹ phẩm", "da nhạy cảm" | 7 | Cao |
|4 | Bí quyết để có một vườn rau sạch tại nhà | "vườn rau sạch", "trồng rau tại nhà" | 6 | Thấp |
|5 | Hướng dẫn thiết kế nội thất cho căn hộ nhỏ | "thiết kế nội thất", "căn hộ nhỏ" | 8 | Cao |
Bảng trên liệt kê 5 chủ đề nội dung độc đáo, được tối ưu hóa từ khóa nhằm tăng khả năng hiển thị trên công cụ tìm kiếm. Các chủ đề này đều xoay quanh những nhu cầu thực tế của người dùng như ẩm thực, sức khỏe, làm đẹp, trồng trọt và thiết kế nội thất. Với mức độ phổ biến cao, các bài viết dựa trên những chủ đề này hứa hẹn sẽ thu hút lượng lớn lượt xem và tương tác từ người dùng.


| Đội Bóng | Phạt Tài Chính (VNĐ) | Điểm Thi Đấu |
|----------|-----------------------|---------------|
| CLB Phố Hiến | 40,000,000           | -3            |
|          | 10,000,000 (Chi phí sửa chữa áo trọng tài) |               |
| Tổng cộng | 50,000,000           | -3            |
Theo bảng trên, CLB Phố Hiến đã nhận một loạt các hình phạt từ cơ quan quản lý bóng đá. Họ bị phạt tổng cộng 50 triệu đồng, bao gồm cả chi phí sửa chữa áo thi đấu cho trọng tài Nguyễn Mạnh Hải. Đặc biệt, đội còn bị trừ 3 điểm trong mùa giải tiếp theo, điều này có thể ảnh hưởng đáng kể đến vị trí của họ trên bảng xếp hạng. Nếu vi phạm tiếp tục, CLB Phố Hiến còn đối mặt với nguy cơ xuống hạng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các gói dịch vụ SEO:
| STT | Tên Gói Dịch Vụ | Số Từ Khóa | Thời Gian (Tháng) | Giá (VND) | Lợi Ích 1 | Lợi Ích 2 | Lợi Ích 3 | Lợi Ích 4 | Lợi Ích 5 |
| --- | --------------- | ---------- | ----------------- | --------- | --------- | --------- | --------- | --------- | --------- |
| 1   | SEO Cơ Bản     | 5          | 3                 | 5,000,000 | Tối ưu hóa nội dung | Tăng thứ hạng từ khóa | Báo cáo hàng tháng | Hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Đào tạo SEO cơ bản |
| 2   | SEO Trung Cấp   | 10         | 6                 | 10,000,000| Tối ưu hóa nội dung và cấu trúc website | Tăng lượng truy cập từ công cụ tìm kiếm | Báo cáo hàng tuần | Hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Đào tạo SEO chuyên sâu |
| 3   | SEO Cao Cấp    | 20         | 12                | 20,000,000| Tối ưu hóa toàn diện từ nội dung đến cấu trúc website | Tăng lượng truy cập và chuyển đổi | Báo cáo hàng ngày | Hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Đào tạo SEO chuyên nghiệp |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các gói dịch vụ SEO mà doanh nghiệp có thể lựa chọn. Mỗi gói đều bao gồm số lượng từ khóa tối ưu, thời gian thực hiện, giá cả và những lợi ích đi kèm. Đặc biệt, càng chọn gói cao cấp hơn, bạn sẽ nhận được nhiều hỗ trợ kỹ thuật và đào tạo SEO hơn. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng lựa chọn gói phù hợp nhất với nhu cầu và ngân sách của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài khoản Google My Business" mà bạn yêu cầu:
| Tên Doanh Nghiệp | Trạng Thái Đăng Bài | Số Lượng Tương Tác |
|------------------|-----------------------|---------------------|
| Cửa hàng Quần Áo Xinh | Hoạt động | 1200 |
| Nhà hàng Bếp Việt | Ngừng hoạt động | 850 |
| Siêu thị Điện Máy Anh | Hoạt động | 3000 |
| Spa Làm Đẹp Hạnh Phúc | Hoạt động | 600 |
| Cửa hàng Sách Trí Thức | Ngừng hoạt động | 400 |
| Cửa hàng Đồ Chơi Trẻ Em | Hoạt động | 900 |
| Cửa hàng Phụ Kiện Điện Thoại | Hoạt động | 1500 |
| Nhà sách Văn Học | Ngừng hoạt động | 700 |
| Cửa hàng Thực Phẩm Hữu Cơ | Hoạt động | 1100 |


| STT | Tên Kho | Số lượng Hợi Hợi | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Trạng thái | Người phụ trách | Mục tiêu | Chiến lược | Ghi chú |
| --- | ------- | ----------------- | -------------- | -------------- | ---------- | --------------- | -------- | ---------- | ------ |
| 1   | Kho A   | 200               | 2024-06-01     | 2024-06-25     | Đủ hàng    | Nguyễn Văn A    | Cung cấp đủ sản phẩm cho mùa lễ hội sắp tới | Quản lý chặt chẽ việc xuất nhập kho, kiểm tra định kỳ hàng tồn kho | Cần tăng cường nhân lực để đảm bảo tiến độ |
| 2   | Kho B   | 150               | 2024-06-05     | 2024-06-30     | Đủ hàng    | Trần Thị B      | Phục vụ nhu cầu mua sắm cuối năm | Tăng cường kiểm kê hàng hóa, cập nhật thông tin hàng hóa thường xuyên | Cần quan tâm đến vấn đề bảo quản hàng hóa |
| 3   | Kho C   | 100               | 2024-06-10     | 2024-07-05     | Đủ hàng    | Lê Văn C        | Chuẩn bị cho chiến dịch khuyến mãi tháng 7 | Kiểm soát chặt chẽ quá trình vận chuyển, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Cần cải thiện hệ thống thông tin kho |
| 4   | Kho D   | 250               | 2024-06-15     | 2024-07-10     | Đủ hàng    | Phạm Thị D      | Cung cấp đủ sản phẩm cho các đại lý | Xây dựng hệ thống quản lý kho hiệu quả, tối ưu hóa quy trình xuất nhập kho | Cần tập trung vào việc đào tạo nhân viên |
| 5   | Kho E   | 300               | 2024-06-20     | 2024-07-15     | Đủ hàng    | Hoàng Văn E    | Phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng | Tăng cường công tác kiểm tra chất lượng hàng hóa, nâng cao hiệu suất làm việc | Cần quan tâm đến vấn đề an toàn lao động |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính gia đình:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|----------|--------|
| 20/6 | Lương tháng 6 | Thu | 30,000,000 | VND | Thu nhập chính từ công việc |
| 15/6 | Đầu tư cổ phiếu | Thu | 5,000,000 | VND | Tăng giá cổ phiếu trong tuần này |
| 10/6 | Thuê nhà | Chi | -10,000,000 | VND | Chi phí thuê nhà hàng tháng |
| 5/6 | Học phí con | Chi | -5,000,000 | VND | Trả học phí cho con học kỳ II |
| 1/6 | Đóng góp gia đình | Chi | -2,000,000 | VND | Hỗ trợ kinh tế cho gia đình bên ngoại |
Phân tích về bảng trên, thu nhập chính của gia đình đến từ lương với số tiền 30 triệu đồng. Ngoài ra, gia đình cũng có thêm thu nhập từ đầu tư cổ phiếu là 5 triệu đồng. Về chi tiêu, khoản lớn nhất là tiền thuê nhà với 10 triệu đồng/tháng, tiếp theo là học phí cho con với 5 triệu đồng và đóng góp cho gia đình ngoại là 2 triệu đồng. Nhìn chung, thu nhập hiện tại đủ để bù đắp các chi phí và còn dư dật một phần.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | -------- | ------- |
| 1   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S24 | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2   | Laptop Dell XPS 13 | 300 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Còn hàng | 30,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM5 | 200 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Còn hàng | 8,000,000 VND | 12,000,000 VND |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R6 | 100 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn hàng | 50,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| 5   | Tivi OLED LG CX 55 inch | 150 | 2024-06-01 | 2024-06-28 | Còn hàng | 40,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 6   | Loa Bluetooth JBL Flip 6 | 400 | 2024-06-03 | 2024-06-25 | Còn hàng | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| 7   | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 7 | 250 | 2024-06-08 | 2024-06-30 | Còn hàng | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 8   | Máy tính bảng iPad Pro 12.9 inch | 180 | 2024-06-12 | 2024-07-02 | Còn hàng | 35,000,000 VND | 45,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa tại kho trong tháng 6 năm 2024. Các mặt hàng như điện thoại di động Samsung Galaxy S24, laptop Dell XPS 13 và loa Bluetooth JBL Flip 6 đều có số lượng nhập kho lớn. Đặc biệt, giá bán của các sản phẩm đều cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lời tốt. Tất cả hàng hóa đều còn đủ để đáp ứng nhu cầu dự kiến trong thời gian tới.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Mô Tả |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy Đo Huyết Áp Omron | 25 | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Dùng để đo huyết áp cho bệnh nhân. |
| SP002 | Băng Y tế Johnson & Johnson | 300 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Sử dụng trong việc băng bó vết thương. |
| SP003 | Thử Nghiệm Covid-19 Abbott | 500 | 2024-06-10 | 2024-12-10 | Kiểm tra nhanh sự hiện diện của virus SARS-CoV-2. |
| SP004 | Kim Tiêm BD | 1000 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Dùng cho việc tiêm chủng và lấy mẫu máu. |
| SP005 | Khẩu Trang Y tế 3M | 800 | 2024-06-16 | 2025-06-16 | Bảo vệ người dùng khỏi vi khuẩn, bụi bẩn. |
| SP006 | Găng Tay Y tế | 2000 | 2024-06-17 | 2025-06-17 | Dùng trong quá trình khám chữa bệnh. |
| SP007 | Bình Oxy | 50 | 2024-06-18 | 2025-06-18 | Cung cấp oxy cho bệnh nhân khi cần thiết. |
| SP008 | Thiết Bị Siêu Âm GE | 5 | 2024-06-19 | 2027-06-19 | Dùng để quét hình ảnh cơ thể người. |
| SP009 | Đèn Soi Bệnh Nhân Philips | 20 | 2024-06-20 | 2026-06-20 | Cung cấp ánh sáng tốt nhất cho các ca mổ. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho y tế với nhiều loại sản phẩm khác nhau từ thiết bị đo huyết áp, khẩu trang y tế cho đến đèn soi bệnh nhân. Mỗi mục đều có mã sản phẩm riêng biệt, giúp dễ dàng theo dõi. Số lượng hàng tồn kho cũng được cập nhật đầy đủ, giúp quản lý hiệu quả hơn. Đặc biệt, ngày nhập kho và hết hạn được ghi rõ, đảm bảo chất lượng sản phẩm và an toàn cho người sử dụng.


Dưới đây là một bảng mô phỏng thông tin chi tiết về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Điểm Thưởng | Hạng Thành Viên | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | -------------- | ----- | ---------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hàm Nghi, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 5000 | Vàng | Thường xuyên bay tuyến quốc tế |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Lý Tự Trọng, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | 0987654322 | tranthib@gmail.com | 3000 | Bạc | Thường xuyên bay tuyến nội địa |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường Đồng Khởi, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0987654323 | levanb@gmail.com | 2000 | Bạc | |
| 4   | Hoàng Thị D   | 101 Đường Nguyễn Huệ, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0987654324 | hoangthid@gmail.com | 1500 | Đồng | |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 102 Đường Lê Duẩn, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | 0987654325 | nguyenthie@gmail.com | 1000 | Đồng | |
| 6   | Phạm Văn F     | 103 Đường Hai Bà Trưng, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0987654326 | phamvanf@gmail.com | 500 | Đồng | |
| 7   | Đặng Thị G     | 104 Đường Nguyễn Trãi, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | 0987654327 | dangthig@gmail.com | 250 | Đồng | |
| 8   | Trần Văn H     | 105 Đường Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0987654328 | tranvanh@gmail.com | 100 | Đồng | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng thường xuyên sử dụng dịch vụ của hãng hàng không. Các khách hàng này chủ yếu sinh sống tại Quận 1, TP.HCM và có mức điểm thưởng từ 100 đến 5000. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A với 5000 điểm thưởng đang ở hạng thành viên cao nhất - hạng Vàng, trong khi các khách hàng khác đều ở hạng Bạc hoặc Đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hợp đồng dự án:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Ký Hợp Đồng | Tổng Giá Trị Hợp Đồng | Tình Trạng Dự Án | Người Trực Tiếp Quản Lý |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------------ |
| 1   | Công ty ABC    | 2023-07-01       | 500.000.000 VND       | Đang thực hiện     | Nguyễn Văn A             |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 2023-08-15       | 1.200.000.000 VND     | Hoàn thành        | Trần Thị B               |
| 3   | Công ty 123    | 2024-01-10       | 300.000.000 VND       | Chưa bắt đầu       | Lê Hoàng C               |
| 4   | Tổ chức PQR    | 2024-02-20       | 800.000.000 VND       | Đang thực hiện     | Nguyễn Văn A             |
| 5   | Công ty DEF    | 2024-03-05       | 600.000.000 VND       | Đang thực hiện     | Trần Thị B               |
| 6   | Tập đoàn GHI   | 2024-04-12       | 900.000.000 VND       | Đang thực hiện     | Lê Hoàng C               |
| 7   | Công ty JKL    | 2024-05-20       | 400.000.000 VND       | Đang thực hiện     | Nguyễn Văn A             |
| 8   | Tổ chức MNO    | 2024-06-01       | 700.000.000 VND       | Đang thực hiện     | Trần Thị B               |
| 9   | Công ty RST    | 2024-06-15       | 500.000.000 VND       | Đang thực hiện     | Lê Hoàng C               |
Bảng trên cho thấy, chúng tôi đang quản lý 9 hợp đồng với các khách hàng khác nhau. Có 3 hợp đồng đã hoàn thành và 6 hợp đồng đang trong quá trình thực hiện. Trong số này, người quản lý Nguyễn Văn A có trách nhiệm lớn nhất với 4 hợp đồng, tiếp theo là Trần Thị B và Lê Hoàng C mỗi người quản lý 3 hợp đồng.


| STT | Tên Kế Hoạch | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mục Tiêu | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------- | ----------------- | ------------------ | ------- | ---------- |
| 1   | Xâm Lược Phương Nam | Vùng đất Delta sông Cửu Long | 2024-06-25 06:00 | 2024-07-01 18:00 | Đánh chiếm các khu vực chiến lược, tạo tiền đề cho cuộc tiến công tiếp theo | Chuẩn Bị |
| 2   | Phá Hủy Hậu Cần | Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-07-03 03:00 | 2024-07-05 12:00 | Giảm khả năng cung ứng quân nhu, làm suy yếu lực lượng đối phương | Sẵn Sóc |
| 3   | Kiểm Soát Không Gian | Biển Đông | 2024-07-06 09:00 | 2024-07-10 15:00 | Đảm bảo quyền kiểm soát không gian trên biển, chuẩn bị cho việc triển khai lực lượng hải quân | Chờ Lệnh |
| 4   | Chiến Dịch Dân Sự | Các tỉnh miền Tây | 2024-07-11 08:00 | 2024-07-15 17:00 | Tạo ảnh hưởng đến dân chúng, thu thập thông tin tình báo | Đang Thực Hiện |
| 5   | Tiến Công Trên Đường Bộ | Quốc lộ 1A | 2024-07-16 05:00 | 2024-07-20 14:00 | Đánh chiếm và kiểm soát tuyến đường chính, tạo lợi thế trong việc di chuyển lực lượng | Chưa Bắt Đầu |
| 6   | Chiến Dịch Điện Tử | Toàn miền Nam | 2024-07-21 02:00 | 2024-07-25 13:00 | Làm tê liệt hệ thống liên lạc, giảm khả năng chỉ huy của đối phương | Đang Chuẩn Bị |
| 7   | Triển Khai Lực Lượng Đặc Biệt | Rừng U Minh Thượng | 2024-07-26 07:00 | 2024-07-30 16:00 | Tiến hành các nhiệm vụ bí mật, gây rối loạn cho đối phương | Chưa Bắt Đầu |
| 8   | Tổng Kết Cuộc Chiến | Miền Nam Việt Nam | 2024-07-31 09:00 | 2024-08-05 18:00 | Đánh giá kết quả, rút kinh nghiệm, chuẩn bị cho giai đoạn tiếp theo | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết với nhiều giai đoạn khác nhau từ việc xâm lược, phá hủy hậu cần, kiểm soát không gian, thực hiện chiến dịch dân sự, tiến công trên đường bộ, chiến dịch điện tử, triển khai lực lượng đặc biệt, đến tổng kết cuộc chiến. Mỗi giai đoạn đều có mục tiêu cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng. Hiện tại, đa số các hoạt động đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc sắp bắt đầu, chỉ có chiến dịch dân sự đang được thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý người vượt biên:
| STT | Tên người vượt biên | Ngày sinh | Quốc tịch | Địa điểm vượt biên | Thời gian vượt biên | Trạng thái hiện tại |
| --- | ------------------ | --------- | -------- | ---------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 1980-05-12 | Việt Nam | Biển Đông        | 2024-06-15        | Đang được điều tra |
| 2   | Lê Thị B           | 1990-07-23 | Việt Nam | Biển Tây         | 2024-06-16        | Đã được đưa về nước |
| 3   | Trần Văn C         | 1975-04-18 | Việt Nam | Biển Nam         | 2024-06-17        | Đang trong quá trình xử lý |
| 4   | Hoàng Thị D        | 1988-09-11 | Việt Nam | Biển Bắc         | 2024-06-18        | Đã bị bắt giữ |
| 5   | Nguyễn Thị E       | 1992-02-22 | Việt Nam | Biển Đông        | 2024-06-19        | Đang trốn tránh |
| 6   | Bùi Văn F          | 1978-11-05 | Việt Nam | Biển Tây         | 2024-06-20        | Đã tự nguyện trở về |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 trường hợp người Việt vượt biên trái phép. Có thể thấy, đa số những người này đều chọn các vùng biển làm địa điểm vượt biên. Trong số họ, có người đã bị bắt giữ, người đang trong quá trình điều tra và xử lý, và cũng có người đã tự nguyện trở về. Đặc biệt, một trường hợp vẫn đang trốn tránh lực lượng chức năng.


Dưới đây là bảng "Phân tích Hiệu suất Xuất khẩu" theo yêu cầu:
| Nhóm hàng | Kim ngạch tháng này (triệu USD) | Kim ngạch tháng trước (triệu USD) | Sự thay đổi phần trăm | Kim ngạch 11 tháng (tỷ USD) |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Hàng hóa A | 200 | 180 | +11.11% | 2.1 |
| Hàng hóa B | 350 | 340 | +2.94% | 3.7 |
| Hàng hóa C | 150 | 160 | -6.25% | 1.6 |
| Hàng hóa D | 250 | 230 | +8.70% | 2.6 |
| Hàng hóa E | 100 | 90 | +11.11% | 1.0 |
| Hàng hóa F | 300 | 290 | +3.45% | 3.2 |
| Hàng hóa G | 180 | 170 | +5.88% | 1.9 |
| Hàng hóa H | 220 | 210 | +4.76% | 2.3 |
| Hàng hóa I | 120 | 110 | +9.09% | 1.2 |
Bảng trên cho thấy, trong số 9 nhóm hàng, chỉ có nhóm hàng C ghi nhận sự giảm sút về kim ngạch xuất khẩu so với tháng trước, cụ thể là giảm 6.25%. Các nhóm hàng còn lại đều tăng trưởng, trong đó nhóm hàng A và E tăng mạnh nhất với tỷ lệ tăng lần lượt là 11.11%. Tổng kim ngạch xuất khẩu của 11 tháng qua cũng khá ổn định, nằm trong khoảng từ 1.0 đến 3.7 tỷ USD.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Tiếp Xúc Với Chất Gây Dị Ứng | Phản Ứng | Ngày Ghi Chú | Thời Gian | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Bột mì, Đậu nành | Ngứa, Mụn đỏ | 2024-06-10 | 14:15 | Có phản ứng sau khi ăn bánh mì. |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Trứng gà, Hạt dẻ | Sưng môi, Khó thở | 2024-06-15 | 16:30 | Phản ứng nặng sau khi ăn bánh kem. |
| 3 | Lê Minh C | 0909876543 | leminhc@gmail.com | Cá hồi, Bò sữa | Tiếng khò khè, Đau bụng | 2024-06-18 | 18:45 | Phản ứng sau khi ăn sashimi. |
| 4 | Đặng Thị D | 0911223344 | dangthid@gmail.com | Bơ, Hạt điều | Đau đầu, Mệt mỏi | 2024-06-19 | 10:00 | Có phản ứng sau khi ăn bánh ngọt. |
| 5 | Hoàng Văn E | 0955667788 | hoangvane@gmail.com | Bia, Rượu vang | Nhức đầu, Đau ngực | 2024-06-20 | 12:30 | Phản ứng sau buổi tiệc. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng bao gồm tên, số điện thoại, email và lịch sử tiếp xúc với các chất gây dị ứng cũng như phản ứng của họ. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về những loại thực phẩm mà khách hàng nên tránh để không gây ra bất kỳ phản ứng dị ứng nào.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Đơn hàng | Tổng Tiền | Ngày Mua | Loại Sản phẩm | Phản hồi | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 3 | 2,500,000 VND | 2024-06-18 | Điện tử | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. | Hoàn thành |
| 002 | Lê Thị B | 2 | 1,200,000 VND | 2024-06-19 | Thời trang | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng nhưng sản phẩm không đúng như mô tả. | Đang xử lý |
| 003 | Trần Văn C | 1 | 750,000 VND | 2024-06-20 | Sách | Sản phẩm tốt, giao hàng đúng hẹn. | Hoàn thành |
| 004 | Phạm Thị D | 4 | 4,000,000 VND | 2024-06-17 | Điện tử | Hài lòng với mọi thứ từ chất lượng sản phẩm đến dịch vụ. | Hoàn thành |
| 005 | Hoàng Văn E | 1 | 1,500,000 VND | 2024-06-20 | Thời trang | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt. | Hoàn thành |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Mục Tiêu | Chiến Lược | Trạng Thái | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Dự Kiến | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------- | ---------- | ----------- | ----------------- | --------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-25 | Nâng cao doanh số bán hàng | Giới thiệu sản phẩm mới, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn | Đang tiến hành | Đánh giá phản hồi từ khách hàng | 2024-07-05 | Tăng 15% doanh số | Cần chuẩn bị tài liệu giới thiệu sản phẩm |
| 2   | Tập đoàn XYZ | 2024-07-01 | Mở rộng thị phần | Khuyến mãi đặc biệt, hợp tác chiến lược | Chưa bắt đầu | Liên hệ với bộ phận kinh doanh để chuẩn bị kế hoạch chi tiết | 2024-07-10 | Tăng 10% thị phần | Cần thảo luận với đội ngũ kinh doanh |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | 2024-06-30 | Giữ chân khách hàng | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt hơn, chương trình khách hàng thân thiết | Đang tiến hành | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng | 2024-07-15 | Tăng 20% sự hài lòng của khách hàng | Cần chuẩn bị bảng khảo sát và gửi đến khách hàng |
Bảng trên liệt kê các kế hoạch cụ thể cho việc quản lý khách hàng theo từng mục tiêu riêng biệt. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với một chiến lược cụ thể, trạng thái hiện tại, hành động tiếp theo, thời gian dự kiến và kết quả mong muốn. Điều này giúp công ty nắm rõ tình hình, đồng thời lên kế hoạch và thực hiện các biện pháp cần thiết nhằm đạt được mục tiêu đặt ra.