Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng         | Ngày Sinh   | Giới Tính | Địa Chỉ Email                  | Số Điện Thoại       |
|----------------|------------------------|--------------|------------|--------------------------------|----------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A           | 1985-07-12  | Nam        | nguyenvana@gmail.com           | +84987654321        |
| KH002          | Trần Thị B            | 1990-03-05  | Nữ         | tranthib@gmail.com             | +84987654320        |
| KH003          | Lê Văn C              | 1978-09-20  | Nam        | levan@gmail.com                | +84987654319        |
| KH004          | Phạm Thị D            | 1982-11-15  | Nữ         | phamthid@gmail.com             | +84987654318        |
| KH005          | Hoàng Thị E           | 1989-05-22  | Nữ         | hoangthie@gmail.com            | +84987654317        |
| KH006          | Nguyễn Văn F           | 1992-08-01  | Nam        | nguyenvanf@gmail.com           | +84987654316        |
| KH007          | Trần Thị G            | 1986-12-03  | Nữ         | tranthig@gmail.com             | +84987654315        |
| KH008          | Lê Văn H              | 1983-06-25  | Nam        | levanh@gmail.com               | +84987654314        |
| KH009          | Phạm Thị I            | 1991-04-10  | Nữ         | phamthii@gmail.com             | +84987654313        |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 9 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ email và số điện thoại. Có thể thấy, khách hàng của chúng tôi chủ yếu nằm trong độ tuổi từ 30 đến 40, với sự cân đối giữa nam và nữ. Điều này giúp chúng tôi có cái nhìn tổng quan hơn về đối tượng khách hàng mà chúng tôi đang phục vụ.


Dưới đây là bảng thông tin theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên          | Ngày Sinh   | Giới tính | Địa chỉ                | Số Điện Thoại     | Email                    | Mức Lương (VND) | Chức vụ            |
|-----|---------------------|--------------|-----------|------------------------|--------------------|--------------------------|-----------------|--------------------|
| 1   | Nguyễn Văn An       | 1985-06-20  | Nam       | Hà Nội, Việt Nam       | +84987654321      | an.nguyenvan@example.com | 15000000        | Giám đốc           |
| 2   | Trần Thị Bích      | 1990-04-12  | Nữ        | Đà Nẵng, Việt Nam      | +84987654322      | bich.tranthi@example.com | 10000000        | Trưởng phòng Kinh doanh |
| 3   | Lê Văn Cường       | 1995-02-01  | Nam       | Hồ Chí Minh, Việt Nam  | +84987654323      | cuong.levan@example.com  | 8000000         | Nhân viên Kỹ thuật   |
| 4   | Đặng Thị Diệu      | 1992-11-15  | Nữ        | Hải Phòng, Việt Nam     | +84987654324      | dieu.dangthi@example.com | 7000000         | Nhân viên Hành chính |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 nhân viên trong công ty. Mỗi nhân viên có một vị trí công việc khác nhau từ Giám đốc đến Nhân viên Hành chính. Mức lương cũng thay đổi tương ứng với chức vụ, với mức cao nhất là 15 triệu đồng dành cho vị trí Giám đốc và thấp nhất là 7 triệu đồng cho vị trí Nhân viên Hành chính. Các nhân viên đều phân bố đều khắp cả nước từ Bắc vào Nam.


Dưới đây là bảng "Chi tiết lô hàng nhập khẩu của Công ty TNHH XNK Thái Minh" theo yêu cầu:
| STT | Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng | Đơn vị tính | Giá nhập | Tổng giá trị | Ngày nhập | Nước xuất xứ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | MH001 | Bột mỳ nguyên chất | 2000 | Kg | 15,000 | 30,000,000 | 2024-06-15 | Mỹ |
| 2 | MH002 | Hạt tiêu đen | 500 | Kg | 80,000 | 40,000,000 | 2024-06-16 | Việt Nam |
| 3 | MH003 | Sữa bột nguyên kem | 1000 | Hộp | 100,000 | 100,000,000 | 2024-06-17 | New Zealand |
| 4 | MH004 | Quả óc chó | 300 | Kg | 400,000 | 120,000,000 | 2024-06-18 | Úc |
Theo bảng trên, Công ty TNHH XNK Thái Minh đã nhập khẩu nhiều loại hàng hóa từ các quốc gia khác nhau. Trong đó, bột mỳ nguyên chất từ Mỹ với số lượng lớn nhất là 2000kg, nhưng tổng giá trị thấp nhất so với các mặt hàng khác. Mặt hàng có giá trị cao nhất là sữa bột nguyên kem từ New Zealand, với tổng giá trị lên đến 100 triệu đồng. Điều này cho thấy công ty đang đa dạng hóa nguồn cung cấp và sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Quan Hệ | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | ------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321 | Giáo viên | Hoạt động | Giảng dạy môn Toán tại Trường THPT B |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678 | Bạn bè cùng lớp | Ngừng liên lạc | Cùng học lớp 12A, Trường THPT C |
| 3   | Trần Văn C     | 0934567890 | Đối tác tiềm năng | Tiếp xúc | Chủ một công ty phần mềm nhỏ tại TP.HCM |
| 4   | Đặng Thị D     | 0945678901 | Giáo viên | Hoạt động | Giảng dạy môn Văn tại Trường THCS E |
| 5   | Phạm Văn E     | 0956789012 | Bạn bè cùng lớp | Hoạt động | Cùng học lớp Đại học F |
| 6   | Hoàng Thị G    | 0967890123 | Đối tác tiềm năng | Tiếp xúc | Quản lý dự án tại Công ty Xây dựng G |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng bao gồm cả giáo viên, bạn bè cùng lớp và đối tác tiềm năng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với tên, số điện thoại, mối quan hệ, trạng thái hiện tại và ghi chú thêm. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với mỗi cá nhân, từ đó tạo ra những mối quan hệ lâu dài và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về bệnh nhân theo yêu cầu:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Giới Tính | Tuổi | Tiền Sử Bệnh Lý | Phản Ứng Thuốc | Kết Quả Xét Nghiệm | Chẩn Đoán Hình Ảnh | Ngày Xét Nghiệm | Bác Sĩ Trị |
| --- | -------------- | ---------- | ---- | --------------- | -------------- | ------------------- | ----------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam        | 45   | Tim mạch, tiểu đường | Dị ứng với Aspirin | Huyết áp cao, đường huyết không ổn định | Vết xơ hóa ở tim | 2024-06-18 | Dr. Trần Thị B |
| 2   | Bùi Thị C     | Nữ         | 32   | Không           | Không          | Máu nhiễm mỡ       | Không có          | 2024-06-19      | Dr. Lê Văn D |
| 3   | Đặng Văn E    | Nam        | 67   | Ung thư phổi     | Không          | Chỉ số WBC cao      | Có khối u          | 2024-06-17      | Dr. Nguyễn Thị F |
| 4   | Phạm Thị G    | Nữ         | 28   | Viêm dạ dày     | Không          | Bình thường         | Không có          | 2024-06-20      | Dr. Hoàng Văn H |
| 5   | Trần Văn I    | Nam        | 55   | Bệnh gout       | Không          | Uric acid cao       | Không có          | 2024-06-16      | Dr. Trần Thị J |
| 6   | Nguyễn Thị K  | Nữ         | 42   | Bệnh tim        | Không          | Huyết áp cao        | Có dấu hiệu suy tim | 2024-06-15      | Dr. Nguyễn Văn L |
| 7   | Lê Văn M      | Nam        | 38   | Bệnh gan        | Không          | Men gan cao         | Có dấu hiệu viêm gan | 2024-06-14      | Dr. Bùi Thị N |
Bảng này cung cấp tổng quan chi tiết về tình trạng sức khỏe của các bệnh nhân, bao gồm tiền sử bệnh lý, phản ứng thuốc và kết quả xét nghiệm. Các thông tin này giúp bác sĩ đưa ra quyết định điều trị phù hợp dựa trên tình trạng sức khỏe cụ thể của từng bệnh nhân.


Dưới đây là bảng kiểm tra chất lượng máy khi mua theo các tiêu chí quản lý:
| STT | Quản Lý | Tiêu Chí Kiểm Tra | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------- | ------------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Tài Chính | Chi phí mua và bảo dưỡng | Hoàn hảo | Không có chi phí phát sinh ngoài dự kiến |
| 2   | Tài Chính | Giá trị còn lại sau thời gian sử dụng | Tốt | Giá trị còn lại cao so với giá mua ban đầu |
| 3   | Kho | Khả năng lưu trữ hàng hóa | Tốt | Có không gian lưu trữ rộng rãi, an toàn |
| 4   | Kho | Hiệu suất vận hành | Hoàn hảo | Vận hành ổn định, không gặp sự cố |
| 5   | Khách Hàng | Độ tin cậy | Hoàn hảo | Khách hàng phản hồi tích cực về độ tin cậy của máy |
| 6   | Khách Hàng | Dịch vụ sau bán hàng | Tốt | Dịch vụ hỗ trợ khách hàng nhanh chóng, hiệu quả |
| 7   | Hàng Hóa | Khả năng xử lý hàng hóa | Tốt | Xử lý hàng hóa nhanh chóng, chính xác |
| 8   | Hàng Hóa | Hiệu suất làm việc | Hoàn hảo | Hiệu suất làm việc cao, ít lỗi |
| 9   | Bảo Mật | Khả năng bảo vệ thông tin | Hoàn hảo | Hệ thống bảo mật mạnh mẽ, không bị xâm nhập |
| 10  | Bảo Mật | Khả năng phục hồi dữ liệu | Tốt | Dễ dàng phục hồi dữ liệu trong trường hợp mất mát |
Bảng trên cho thấy tổng quan về chất lượng của máy khi mua từ nhiều góc độ khác nhau. Máy hoạt động ổn định từ khía cạnh tài chính, kho, khách hàng và hàng hóa, với điểm mạnh là hiệu suất làm việc cao, khả năng lưu trữ tốt và dịch vụ sau bán hàng tốt. Ngoài ra, máy cũng đảm bảo mức độ bảo mật cao, giúp bảo vệ thông tin một cách an toàn.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Dự Án | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------------- | ------ | ------------- | ------- |
| 1   | Bê tông      | 500      | 2,000,000      | 1,000,000,000       | Xây Dựng Nhà A | 2024-06-19 | Cần đặt hàng thêm |
| 2   | Thép         | 300      | 10,000,000     | 3,000,000,000       | Xây Dựng Nhà B | 2024-06-18 | Đủ số lượng |
| 3   | Gạch         | 10,000   | 5,000          | 50,000,000          | Xây Dựng Nhà C | 2024-06-20 | Đủ số lượng |
| 4   | Sắt         | 200      | 7,000,000      | 1,400,000,000       | Xây Dựng Nhà D | 2024-06-17 | Cần đặt hàng thêm |
| 5   | Xi măng      | 500      | 100,000        | 50,000,000          | Xây Dựng Nhà E | 2024-06-16 | Đủ số lượng |
| 6   | Kính         | 50       | 500,000        | 25,000,000          | Xây Dựng Nhà F | 2024-06-15 | Cần đặt hàng thêm |
Phân tích về bảng trên cho thấy tổng giá trị hàng hóa cần thiết cho các dự án xây dựng từ A đến F lên tới hơn 5 tỷ VND. Có một số nguyên vật liệu như bê tông, sắt và kính đang cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đủ số lượng cho tiến độ dự án. Trong khi đó, thép, gạch và xi măng đã đủ số lượng cho các dự án tương ứng.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho lưu trữ lò vi sóng 3 tầng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|----------------------|-----------|------------------|------------------------|
| MS001       | Lò Vi Sóng 3 Tầng A  | 25        | 2024-06-01       | 2024-07-01             |
| MS002       | Lò Vi Sóng 3 Tầng B  | 30        | 2024-06-05       | 2024-07-05             |
| MS003       | Lò Vi Sóng 3 Tầng C  | 20        | 2024-06-10       | 2024-07-10             |
| MS004       | Lò Vi Sóng 3 Tầng D  | 15        | 2024-06-15       | 2024-07-15             |
| MS005       | Lò Vi Sóng 3 Tầng E  | 10        | 2024-06-20       | 2024-07-20             |
| MS006       | Lò Vi Sóng 3 Tầng F  | 12        | 2024-06-25       | 2024-07-25             |
| MS007       | Lò Vi Sóng 3 Tầng G  | 8         | 2024-06-30       | 2024-07-30             |
| MS008       | Lò Vi Sóng 3 Tầng H  | 18        | 2024-06-01       | 2024-08-01             |
| MS009       | Lò Vi Sóng 3 Tầng I  | 22        | 2024-06-05       | 2024-08-05             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho của từng loại lò vi sóng 3 tầng. Có thể thấy, lô hàng nhập vào ngày 2024-06-05 có số lượng lớn nhất với 30 chiếc, trong khi lô hàng nhập vào ngày 2024-06-30 có số lượng ít nhất chỉ với 8 chiếc. Thời gian dự kiến xuất kho tương ứng với thời gian nhập kho, cho thấy một chu kỳ lưu kho ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính và chi tiêu" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục Chi Tiêu | Loại (Thu/Chi) | Số Tiền (VND) | Ghi Chú |
|------|--------------|----------------|---------------|---------|
| 20/6 | Học phí mầm non | Chi | 50,000,000 | Phí học cho tháng 6 |
| 15/6 | Lương giáo viên | Chi | 30,000,000 | Lương cho tháng 5 |
| 10/6 | Đầu tư cơ sở vật chất | Chi | 20,000,000 | Mua sắm đồ dùng học tập mới |
| 05/6 | Thu nhập từ phụ huynh | Thu | 100,000,000 | Thu nhập từ học phí tháng 6 |
| 01/6 | Đầu tư khác | Chi | 10,000,000 | Đầu tư vào chương trình học ngoại khóa |
| 30/5 | Thu nhập từ hoạt động khác | Thu | 5,000,000 | Thu nhập từ sự kiện cuối tuần |
| 25/5 | Ngân sách hoạt động | Chi | 15,000,000 | Kinh phí tổ chức sự kiện cuối tuần |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong khoảng thời gian này là 105 triệu VND từ học phí và các hoạt động khác. Trong khi đó, tổng chi phí là 125 triệu VND bao gồm lương giáo viên, học phí mầm non, đầu tư cơ sở vật chất, ngân sách hoạt động và các khoản đầu tư khác. Điều này cho thấy cần có kế hoạch chi tiêu cẩn thận hơn để đảm bảo cân đối ngân sách.


Dưới đây là bảng "Các vấn đề đặt ra trong quản lý nguồn nước tại Việt Nam" theo yêu cầu:
| STT | Vấn đề | Mô tả | Địa điểm ảnh hưởng chính | Nguyên nhân chính | Hậu quả | Giải pháp đề xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ô nhiễm nguồn nước | Nước bị ô nhiễm bởi chất thải công nghiệp, nông nghiệp và sinh hoạt. | Đồng bằng sông Cửu Long, Đồng bằng sông Hồng | Hoạt động sản xuất không tuân thủ quy định về môi trường, hệ thống xử lý nước thải chưa hoàn thiện | Gây hại cho sức khỏe con người, ảnh hưởng đến đa dạng sinh học | Tăng cường kiểm soát chất thải, xây dựng và nâng cấp hệ thống xử lý nước thải |
| 2 | Thiếu nước ngọt | Nước ngọt ngày càng khan hiếm do biến đổi khí hậu và sử dụng không hợp lý. | Miền Trung, Tây Nguyên | Biến đổi khí hậu, sử dụng nước không tiết kiệm | Gây khó khăn trong sinh hoạt, sản xuất nông nghiệp | Xây dựng hệ thống trữ nước, khuyến khích sử dụng nước tiết kiệm |
| 3 | Quản lý nguồn nước không hiệu quả | Việc quản lý nguồn nước còn nhiều hạn chế, thiếu sự phối hợp giữa các cơ quan chức năng. | Toàn quốc | Thiếu quy hoạch tổng thể, thiếu sự phối hợp giữa các cơ quan | Gây lãng phí nguồn nước, khó khăn trong việc giải quyết các vấn đề liên quan | Cải cách cơ chế quản lý, tăng cường sự phối hợp giữa các cơ quan |
Bảng trên mô tả ba vấn đề lớn trong quản lý nguồn nước tại Việt Nam: ô nhiễm nguồn nước, thiếu nước ngọt và quản lý nguồn nước không hiệu quả. Mỗi vấn đề đều có nguyên nhân cụ thể, hậu quả rõ ràng và giải pháp đề xuất. Đặc biệt, hầu hết các vấn đề đều liên quan đến việc cần cải thiện hệ thống xử lý nước thải, xây dựng hệ thống trữ nước và cải cách cơ chế quản lý.


| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Sắm | Nhu Cầu Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Khách Hàng 01 | Thường mua sản phẩm công nghệ, trung bình 3 lần/tháng | Đang tìm kiếm máy tính xách tay mới | Ưu tiên chất lượng và dịch vụ sau bán hàng |
| Khách Hàng 02 | Mua hàng định kỳ mỗi tuần, chủ yếu là thực phẩm | Cần tư vấn về các sản phẩm hữu cơ | Thích sự tiện lợi và nhanh chóng trong giao dịch |
| Khách Hàng 03 | Mua sắm trực tuyến, tập trung vào quần áo và phụ kiện thời trang | Muốn cập nhật xu hướng thời trang mới nhất | Quan tâm đến chính sách đổi trả hàng |
| Khách Hàng 04 | Thường xuyên mua sách, khoảng 5 cuốn/tháng | Tìm kiếm sách của tác giả mới | Yêu thích sách in và dịch vụ giao hàng tận nơi |
| Khách Hàng 05 | Mua hàng điện tử lớn như TV, tủ lạnh mỗi năm một lần | Cần tư vấn về các mẫu mã mới nhất | Đánh giá cao bảo hành và hỗ trợ kỹ thuật |
| Khách Hàng 06 | Mua mỹ phẩm mỗi tháng một lần | Tìm kiếm sản phẩm chăm sóc da mặt | Đưa ra nhiều đánh giá chi tiết về sản phẩm |
| Khách Hàng 07 | Mua đồ gia dụng nhỏ như chảo, dao mỗi quý một lần | Cần thông tin về các sản phẩm bền bỉ | Quan tâm đến chất liệu và độ bền của sản phẩm |
| Khách Hàng 08 | Mua đồ chơi cho trẻ em mỗi tháng một lần | Cần tư vấn về đồ chơi giáo dục | Đánh giá cao an toàn và giáo dục qua đồ chơi |
| Khách Hàng 09 | Mua sắm online, đa dạng từ quần áo đến đồ dùng gia đình | Cần thông tin về các chương trình khuyến mãi | Thích săn deal và ưu đãi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử mua sắm, nhu cầu hiện tại và những điểm cần chú ý khi phục vụ từng khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp, tăng cường mối quan hệ với khách hàng và tạo ra trải nghiệm mua sắm tốt nhất.


| Độ tuổi | Bữa sáng | Bữa trưa | Bữa chiều | Bữa tối | Snack | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1-3 tuổi | Cháo thịt gà, rau củ | Cơm với cá hồi hấp, rau xanh | Sữa tươi, bánh mì nguyên hạt | Cháo thịt bò, cà rốt | Quả dâu, sữa chua | Đảm bảo đủ protein, canxi, vitamin. |
| 4-6 tuổi | Bánh mỳ kẹp trứng, sữa tươi | Cơm với thịt nạc kho tộ, đậu phụ | Bún bò, sữa tươi | Cháo cua, rau củ | Trái cây, sữa chua | Cung cấp đủ năng lượng, chất đạm, vitamin và khoáng chất. |
| 7-9 tuổi | Phở gà, sữa tươi | Cơm với thịt, rau củ, trứng | Bánh mì, sữa tươi | Cơm với cá, rau củ | Hoa quả, sữa chua | Cần nhiều chất dinh dưỡng để hỗ trợ sự phát triển về thể chất lẫn trí tuệ. |
| 10-12 tuổi | Bánh mì kẹp thịt, sữa tươi | Cơm với thịt, rau củ, đậu hũ | Mì Ý, sữa tươi | Cơm với cá, rau củ | Hoa quả, sữa chua | Cần một thực đơn đa dạng để đảm bảo đủ năng lượng và các chất dinh dưỡng cần thiết. |
Bảng thực đơn mẫu trên được thiết kế theo từng độ tuổi từ 1 đến 12 tuổi, đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu dinh dưỡng của trẻ ở mỗi giai đoạn phát triển. Mỗi bữa ăn đều cân đối giữa nguồn cung cấp protein từ thịt, cá, đậu hũ, nguồn cung cấp carbohydrate từ cơm, bánh mì, phở, mì Ý và nguồn cung cấp vitamin, khoáng chất từ rau củ và trái cây. Ngoài ra, sữa tươi và sữa chua cũng được khuyến nghị trong thực đơn nhằm bổ sung canxi cho xương chắc khỏe.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng | Hành Động Chăm Sóc | Hướng Dẫn | Kết Quả Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | ----------- | ----------------- | ---------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Khách Hàng A  | Mới Đăng Ký | Gửi Email Chào Mừng, Cung Cấp Tài Liệu Hướng Dẫn Sử Dụng | Hướng dẫn chi tiết qua cuộc gọi trực tiếp về cách sử dụng sản phẩm | Khách hàng nắm bắt được cách sử dụng sản phẩm, tăng lòng tin vào dịch vụ | 2024-06-21 |
| 2   | Khách Hàng B  | Có Phản Hồi | Liên Hệ Trực Tiếp Để Giải Quyết Vấn Đề | Hướng dẫn khắc phục sự cố và cung cấp thông tin thêm nếu cần | Khách hàng cảm thấy được hỗ trợ tốt, giảm bớt sự bất tiện | 2024-06-22 |
| 3   | Khách Hàng C  | Trở Thành Khách Hàng Thường Xuyên | Gửi Thư Cảm Ơn, Cung Cấp Mã Giảm Giá Cho Mua Hàng Lần Sau | Cung cấp thông tin về các sản phẩm mới hoặc khuyến mãi | Khách hàng cảm thấy được trân trọng, tăng khả năng mua hàng lại | 2024-06-23 |
| 4   | Khách Hàng D  | Không Hoạt Động | Gửi Email Khuyến Mãi Đặc Biệt | Giới thiệu các lợi ích khi quay lại sử dụng dịch vụ | Khách hàng có thể quay lại sử dụng dịch vụ | 2024-06-24 |
| 5   | Khách Hàng E  | Có Ý Kiến | Gọi Điện Thoại Để Nghe Ý Kiến, Cảm Ơn Vì Đã Chia Sẻ | Đưa ra giải pháp dựa trên ý kiến của khách hàng | Khách hàng cảm thấy được lắng nghe, cải thiện chất lượng dịch vụ | 2024-06-25 |
Bảng trên liệt kê kế hoạch chăm sóc khách hàng cụ thể từ việc chào mừng khách hàng mới, xử lý phản hồi, giữ chân khách hàng thường xuyên, thu hút khách hàng không hoạt động trở lại và lắng nghe ý kiến khách hàng. Mỗi hành động đều hướng tới mục tiêu tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng, nâng cao lòng tin và sự hài lòng của họ đối với dịch vụ.


| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa | Số lượng hiện có | Giá mua/hàng hóa | Giá bán lẻ đề xuất | Địa điểm kho hàng | Tình trạng hàng hóa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DS001 | Đèn sưởi hồng ngoại | 50 | 200,000 VND | 300,000 VND | Kho A, Hà Nội | Tồn kho |
| DS002 | Đèn sưởi halogen | 40 | 150,000 VND | 250,000 VND | Kho B, Đà Nẵng | Cần đặt thêm |
| DS003 | Đèn sưởi dầu | 30 | 500,000 VND | 750,000 VND | Kho C, TP.HCM | Đã bán |
| DS004 | Đèn sưởi hơi nước | 60 | 300,000 VND | 450,000 VND | Kho D, Hải Phòng | Hư hỏng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại đèn sưởi mà công ty đang quản lý. Có thể thấy, đèn sưởi hồng ngoại (DS001) và đèn sưởi hơi nước (DS004) là mặt hàng có số lượng nhiều nhất trong kho. Trong khi đó, đèn sưởi dầu (DS003) đã được bán hết, cần xem xét việc nhập thêm hàng. Đáng lưu ý, đèn sưởi halogen (DS002) đang ở tình trạng cần đặt thêm, điều này có thể chỉ ra rằng nhu cầu về sản phẩm này đang tăng lên.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Vị Trí Kho |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Nến thơm hoa hồng | 250 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Khu A, Rf 01 |
| SP002 | Đèn lồng giấy màu đỏ | 300 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | Khu B, Rf 02 |
| SP003 | Bình phong thủy tinh | 150 | 2024-06-08 | 2027-06-08 | Khu C, Rf 03 |
| SP004 | Hoa giả làm từ vải | 400 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Khu D, Rf 04 |
| SP005 | Bộ đồ trà sứ trắng | 100 | 2024-06-12 | 2026-06-12 | Khu E, Rf 05 |
| SP006 | Ly uống rượu thủy tinh | 200 | 2024-06-15 | 2027-06-15 | Khu F, Rf 06 |
| SP007 | Đèn bàn đèn LED | 120 | 2024-06-18 | 2025-06-18 | Khu G, Rf 07 |
| SP008 | Bình hoa gốm cao cấp | 80 | 2024-06-20 | 2026-06-20 | Khu H, Rf 08 |
| SP009 | Đĩa trang trí men sứ | 180 | 2024-06-20 | 2027-06-20 | Khu I, Rf 09 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc sắp xếp kho chứa các loại lễ vật. Mỗi sản phẩm đều có mã xác định riêng, tên sản phẩm, số lượng hiện tại trong kho, ngày nhập kho, hạn sử dụng và vị trí cụ thể trong kho. Các mặt hàng được phân bố đều khắp các khu vực của kho, giúp việc quản lý và tìm kiếm trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên linh kiện | Số lượng hiện có | Số lượng đã sử dụng | Số lượng máy đã lắp ráp | Ngày cập nhật | Người cập nhật | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------------- | ------------------------- | -------------- | -------------- | ------ |
| 1   | CPU Intel i7   | 200               | 150                  | 75                        | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   |        |
| 2   | RAM DDR4       | 300               | 225                  | 75                        | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   |        |
| 3   | SSD 1TB        | 250               | 187                  | 75                        | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   |        |
| 4   | Mainboard      | 220               | 150                  | 75                        | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   |        |
| 5   | VGA GTX 1050   | 180               | 150                  | 75                        | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   |        |
| 6   | Case           | 200               | 150                  | 75                        | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   |        |
| 7   | Power Supply   | 210               | 150                  | 75                        | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   |        |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc quản lý kho của một số linh kiện cần thiết để lắp ráp máy tính. Theo bảng, đến ngày 20/06/2024, chúng ta đã lắp ráp được 75 máy tính. Mỗi máy thường sẽ tiêu thụ một bộ linh kiện gồm: CPU Intel i7, RAM DDR4, SSD 1TB, Mainboard, VGA GTX 1050, Case và Power Supply. Hiện tại, số lượng linh kiện còn lại đủ để lắp ráp thêm khoảng 25-50 máy tính tùy thuộc vào loại linh kiện.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Sản Phẩm/Yêu Cầu | Số Lượng | Địa Chỉ Giao Hàng | Tình Trạng Đơn | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ----------------- | -------- | ----------------- | -------------- | --------------------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-18    | Máy tính xách tay | 2        | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Đang xử lý | 2024-06-25                  | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-19    | Bộ sạc dự phòng   | 5        | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Chờ xác nhận | 2024-06-23                  | Cần liên hệ khách hàng để xác nhận địa chỉ |
| 3   | Lê Văn C       | 2024-06-20    | Tai nghe không dây| 3        | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Đã giao hàng | 2024-06-21                  | Khách hàng hài lòng |
| 4   | Hoàng Thị D    | 2024-06-20    | Loa Bluetooth     | 1        | 101 Đường H, Quận I, Nha Trang| Đang xử lý | 2024-06-22                  | Không có |
| 5   | Nguyễn Đức E    | 2024-06-18    | USB                | 10       | 111 Đường J, Quận K, Cần Thơ | Đã giao hàng | 2024-06-20                  | Khách hàng yêu cầu giao hàng nhanh |
Bảng "Yêu Cầu Khách Hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 đơn hàng từ các khách hàng khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một yêu cầu cụ thể, bao gồm tên khách hàng, ngày yêu cầu, sản phẩm hoặc dịch vụ yêu cầu, số lượng, địa chỉ giao hàng, tình trạng đơn hàng, thời gian dự kiến hoàn thành và bất kỳ ghi chú nào. Có thể thấy rằng hai đơn hàng đã được giao thành công, hai đơn hàng đang xử lý và một đơn hàng đang chờ xác nhận.


Dưới đây là bảng "Kết quả vận động hiến máu tại Thanh Hóa" theo yêu cầu:
| Ngày Vận Động | Số Lượng Người Hiến Máu | Tổng Số Lít Máu Thu Được | Mục Tiêu Ban Đầu (Người) | Mục Tiêu Ban Đầu (Lít) | Tỷ Lệ Hoàn Thành (Người) | Tỷ Lệ Hoàn Thành (Lít) |
|---------------|--------------------------|---------------------------|---------------------------|------------------------|-------------------------|-----------------------|
| 2024-06-15    | 120                      | 120                       | 100                       | 100                    | 120%                    | 120%                  |
| 2024-06-18    | 150                      | 150                       | 130                       | 130                    | 115.38%                 | 115.38%               |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chiến dịch vận động hiến máu tại Thanh Hóa đã đạt được kết quả rất tốt. Cụ thể, vào ngày 15 tháng 6 năm 2024, số lượng người hiến máu và tổng số lít máu thu được đều vượt quá mục tiêu ban đầu với tỷ lệ hoàn thành là 120%. Đến ngày 18 tháng 6 năm 2024, chiến dịch tiếp tục ghi nhận sự tham gia tích cực từ cộng đồng khi cả hai chỉ số đều đạt tỷ lệ hoàn thành hơn 115%. Điều này cho thấy sự hưởng ứng nhiệt tình của người dân đối với hoạt động nhân đạo này.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Xây dựng hệ thống kệ để hàng hiệu quả, sắp xếp theo quy tắc ABC | 2024-07-01 đến 2024-07-30 | Quản lý kho | Tăng 20% khả năng lưu trữ | Cần xem xét việc thuê nhà cung cấp dịch vụ |
| 2   | Cải thiện quy trình nhập xuất kho | Đào tạo nhân viên về quy trình mới, áp dụng công nghệ tự động hóa | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Trưởng phòng Nhân sự | Giảm 30% thời gian xử lý | Cần đầu tư vào phần mềm quản lý kho |
| 3   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu tồn kho liên tục | Mỗi tháng | Kế toán kho | Tính chính xác của tồn kho đạt 95% | Cần có hệ thống kiểm kê tự động |
| 4   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Lập kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa kịp thời | 2024-10-01 đến 2024-10-31 | Trưởng nhóm bảo dưỡng | Cơ sở vật chất hoạt động ổn định | Cần lập ngân sách cho việc này |
| 5   | Đảm bảo an toàn kho | Kiểm tra và nâng cấp hệ thống an ninh, huấn luyện nhân viên về quy định an toàn | 2024-11-01 đến 2024-11-30 | Trưởng phòng An ninh | Không xảy ra sự cố an toàn | Cần rà soát lại quy định an toàn hiện hành |
Bảng trên mô tả chi tiết các mục tiêu quản lý kho, từ tối ưu hóa không gian lưu trữ, cải tiến quy trình nhập xuất kho, kiểm soát tồn kho chính xác, bảo dưỡng cơ sở vật chất đến đảm bảo an toàn kho. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn và ghi chú cần thiết. Điều này giúp cho việc quản lý kho trở nên rõ ràng, minh bạch và dễ dàng theo dõi.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Số lượng rơm (tấn) | Số lượng cỏ (tấn) | Số lượng sử dụng hàng ngày rơm (kg) | Số lượng sử dụng hàng ngày cỏ (kg) | Số lượng cần bổ sung rơm (tấn) | Số lượng cần bổ sung cỏ (tấn) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20-06-2024 | 50 | 30 | 200 | 100 | 2 | 1 | Đủ |
| 19-06-2024 | 52 | 31 | 200 | 100 | 3 | 2 | Đủ |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng rơm và cỏ hiện tại trong kho đều đủ để phục vụ cho việc chăn nuôi trâu. Mỗi ngày, kho tiêu thụ khoảng 200 kg rơm và 100 kg cỏ. Do đó, dựa vào mức tiêu thụ này, kho cần phải bổ sung thêm khoảng 2 tấn rơm và 1 tấn cỏ sau mỗi tuần để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt nguyên liệu.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Hàng Về Mới | Khu Vực Lưu Trữ |
|-------------|---------------|------------------|------------------------|-------------------|
| SP001       | Máy In HP    | 25               | 10                     | Khu A             |
| SP002       | Bàn Phím Logitech | 30           | 15                     | Khu B             |
| SP003       | Chuột máy tính | 40            | 20                     | Khu C             |
| SP004       | Bộ nhớ USB   | 50               | 25                     | Khu D             |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một cửa hàng bán lẻ điện tử. Hiện tại, số lượng tồn kho của sản phẩm Máy In HP là 25 cái và vừa có thêm 10 cái mới về, tổng cộng sẽ là 35 cái. Các sản phẩm khác như Bàn Phím Logitech, Chuột máy tính và Bộ nhớ USB cũng được cập nhật tương tự. Mỗi loại sản phẩm đều được sắp xếp ở khu vực lưu trữ riêng biệt để tiện cho việc tìm kiếm và kiểm kê.


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tồn Kho | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Giá Nhập | Giá Bán | Ghi Chú |
|----------|----------|----------------|----------------|---------|------------|------------|-----------|---------|--------|
| H001     | Hàng 01 | 200            | 150            | 50      | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 100000    | 150000  | Không có |
| H002     | Hàng 02 | 300            | 200            | 100     | 2024-06-05 | 2024-06-18 | 200000    | 300000  | Không có |
| H003     | Hàng 03 | 100            | 50             | 50      | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 150000    | 200000  | Không có |
Bảng trên thể hiện thông tin về quản lý kho của ba loại hàng hóa khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng, bao gồm mã hàng, tên hàng, số lượng nhập, xuất và tồn kho. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin về ngày nhập, xuất, giá nhập, giá bán và ghi chú (nếu có). Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho, nhưng hàng 01 và hàng 02 đã được bán đi một phần đáng kể.


| STT | Tên Xe | Tình Trạng | Dung Tích Xilanh | Số Lượng Nhiên Liệu | Ngày Kiểm Tra Cuối CÙng | Thời Gian Bảo Dưỡng Tiếp Theo | Vị Trí Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ford Ranger XL | Hoạt Động | 2.2L | 70% | 2024-05-15 | 2024-07-15 | Khu Công Nghiệp Tân Bình | Cần Thay Dầu |
| 2 | Toyota Hilux | Bảo Dưỡng | 2.4L | 60% | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Khu Công Nghiệp Sóng Thần | Không Có Vấn Đề |
| 3 | Mazda BT-50 | Hỏng | 3.2L | 40% | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Khu Công Nghiệp Long Thành | Cần Sửa Chữa Hệ Thống Phanh |
| 4 | Isuzu D-Max | Hoạt Động | 1.9L | 80% | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Khu Công Nghiệp Mỹ Phước | Cần Thay Lốp |


Dưới đây là bảng "Kết quả mini game" như yêu cầu:
| STT | Tên khách hàng | Đoán giá ban đầu | Giá thực tế | Đoán đúng hay sai | Giải thưởng (nếu có) | Ngày tham gia | Số lần chơi | Điểm tích lũy |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------- | ----------------- | --------------------- | ------------- | ----------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 500,000           | 450,000     | Sai               | Không                 | 2024-06-19    | 3           | 15           |
| 2   | Lê Thị B      | 300,000           | 300,000     | Đúng              | Voucher 10%           | 2024-06-18    | 2           | 20           |
| 3   | Trần Văn C    | 700,000           | 650,000     | Sai               | Không                 | 2024-06-20    | 1           | 5            |
| 4   | Phạm Thị D    | 1,000,000         | 1,000,000   | Đúng              | Quà tặng từ nhà tài trợ| 2024-06-17    | 4           | 25           |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 800,000           | 850,000     | Sai               | Không                 | 2024-06-16    | 2           | 10           |
| 6   | Bùi Văn F     | 250,000           | 250,000     | Đúng              | Voucher 5%            | 2024-06-15    | 3           | 18           |
| 7   | Hoàng Thị G  | 600,000           | 600,000     | Đúng              | Voucher 5%            | 2024-06-14    | 1           | 10           |
| 8   | Nguyễn Văn H  | 400,000           | 450,000     | Sai               | Không                 | 2024-06-13    | 2           | 8            |
| 9   | Trần Thị I    | 1,200,000         | 1,200,000   | Đúng              | Quà tặng từ nhà tài trợ| 2024-06-12    | 5           | 30           |
Qua bảng kết quả trên, ta thấy rằng có 3 khách hàng đã đoán đúng giá sản phẩm và nhận được giải thưởng tương ứng. Trong đó, khách hàng Phạm Thị D và Trần Thị I đều đoán đúng giá và nhận được quà tặng từ nhà tài trợ. Đồng thời, cũng có những khách hàng mặc dù không đoán đúng nhưng vẫn tích lũy được điểm qua mỗi lần chơi.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của khóa học "Nhị thừa" theo yêu cầu:
| STT | Họ và tên | Ngày sinh | Giới tính | Số điện thoại | Email | Địa chỉ | Khóa học | Điểm số | Mục tiêu học tập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1990-05-12 | Nam | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Hà Nội | Nhị thừa | 8.5 | Hiểu rõ hơn về văn hóa Á Đông |
| 2 | Trần Thị B | 1992-03-21 | Nữ | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Đà Nẵng | Nhị thừa | 7.5 | Nâng cao kỹ năng giao tiếp |
| 3 | Lê Văn C | 1988-07-15 | Nam | 0934567890 | levan@gmail.com | TP.HCM | Nhị thừa | 8.0 | Xây dựng kiến thức cơ bản |
| 4 | Đặng Thị D | 1994-09-03 | Nữ | 0956789012 | dangthid@gmail.com | Hải Phòng | Nhị thừa | 9.0 | Chuẩn bị cho nghiên cứu sau này |
| 5 | Phạm Văn E | 1991-11-22 | Nam | 0978901234 | phamvan@gmail.com | Cần Thơ | Nhị thừa | 7.8 | Phát triển tư duy phê phán |
| 6 | Hoàng Thị F | 1993-01-10 | Nữ | 0990123456 | hoangthi@gmail.com | Huế | Nhị thừa | 8.2 | Hiểu sâu sắc về triết lý Á Đông |
| 7 | Nguyễn Văn G | 1995-02-20 | Nam | 0987654321 | nguyenvang@gmail.com | Hà Tĩnh | Nhị thừa | 8.5 | Cải thiện kỹ năng viết luận |
| 8 | Trần Thị H | 1996-04-15 | Nữ | 0912345678 | tranthih@gmail.com | Quảng Ngãi | Nhị thừa | 7.5 | Làm quen với các khái niệm mới |
| 9 | Lê Văn I | 1997-06-10 | Nam | 0934567890 | levan@gmail.com | Đồng Nai | Nhị thừa | 8.0 | Rõ ràng hóa quan điểm cá nhân |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 học viên đang tham gia khóa học "Nhị thừa". Mỗi học viên đều có điểm số khác nhau, phản ánh mức độ hiểu biết và nỗ lực trong quá trình học tập. Mục tiêu học tập cũng đa dạng, từ việc hiểu rõ hơn về văn hóa, kỹ năng giao tiếp cho đến việc chuẩn bị cho nghiên cứu chuyên sâu.


| STT | Đối Tượng | Điều Kiện Tham Gia | Thủ Tục Đăng Ký | Thời Gian Đóng | Mức Đóng | Quyền Lợi Nhận Được | Cơ Quan Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Người lao động tự do | Trên 15 tuổi, không tham gia BHXH bắt buộc | Đơn đăng ký tham gia BHXH tự nguyện, Chứng minh thư nhân dân | Theo tháng hoặc năm | Từ 30% - 60% mức lương cơ sở | Hưởng lương hưu, trợ cấp ốm đau, thai sản | BHXH quận/huyện |
| 2 | Người về hưu | Có nhu cầu tham gia để tăng thêm mức hưởng | CMND, Sổ BHXH | Theo năm | 22% mức lương cơ sở | Tăng mức hưởng lương hưu | BHXH quận/huyện |
| 3 | Người thất nghiệp | Không có việc làm ổn định | Đơn đăng ký, CMND | Theo tháng | 22% mức lương cơ sở | Hưởng trợ cấp thất nghiệp, khám chữa bệnh | BHXH quận/huyện |
| 4 | Học sinh, sinh viên | Trên 15 tuổi, đang theo học | Giấy xác nhận là học sinh/sinh viên | Theo năm học | 15% mức lương cơ sở | Hưởng bảo hiểm y tế, trợ cấp tai nạn | BHXH quận/huyện |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các đối tượng có thể tham gia bảo hiểm xã hội (BHXH) tự nguyện cùng với điều kiện, thủ tục cần thiết. Người lao động tự do, người về hưu, người thất nghiệp và học sinh, sinh viên đều có quyền tham gia BHXH tự nguyện. Thủ tục đăng ký tương đối đơn giản, chỉ cần chuẩn bị một số giấy tờ như chứng minh thư nhân dân, sổ BHXH (nếu có), giấy xác nhận tình trạng lao động hoặc học tập. Quyền lợi mà người tham gia nhận được bao gồm: hưởng lương hưu, trợ cấp ốm đau, thai sản, trợ cấp thất nghiệp, bảo hiểm y tế và trợ cấp tai nạn. Tất cả các thủ tục này đều được thực hiện tại cơ quan Bảo hiểm xã hội quận/huyện.


| Tên Khách hàng/Đối tác | Sản phẩm/Dịch vụ đã mua | Ngày giao dịch |
|---------------------------|----------------------------|-----------------|
| Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Hoa Mai | Gói sản phẩm OCOP 3 sao | 2024-05-20     |
| Hợp tác xã nông nghiệp Mường Nhé | Dịch vụ tư vấn quản lý chất lượng | 2024-06-10   |
| Siêu thị Big C Hà Nội | Gói sản phẩm OCOP 4 sao | 2024-06-15     |
Bảng trên cho thấy thông tin về ba khách hàng và đối tác chính của OCOP Mường Nhé. Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Hoa Mai đã mua gói sản phẩm OCOP 3 sao vào ngày 20 tháng 5 năm 2024. Hợp tác xã nông nghiệp Mường Nhé đã sử dụng dịch vụ tư vấn quản lý chất lượng từ OCOP vào ngày 10 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, Siêu thị Big C Hà Nội đã mua gói sản phẩm OCOP 4 sao vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy OCOP Mường Nhé không chỉ cung cấp sản phẩm mà còn cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp cho các đối tác.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch ứng phó bão" dựa trên yêu cầu của bạn:
| Thời gian       | Hoạt động                           | Người phụ trách                | Trạng thái |
|-----------------|------------------------------------|--------------------------------|-------------|
| 2024-06-21      | Kiểm tra hệ thống thoát nước       | Ban quản lý cơ sở hạ tầng     | Chưa thực hiện |
| 2024-06-22      | Tăng cường cung cấp lương thực, nước uống | Ban cung ứng hậu cần         | Chưa thực hiện |
| 2024-06-23      | Tổ chức tập huấn cho cộng đồng về cách ứng phó với bão | Ban giáo dục cộng đồng | Chưa thực hiện |
| 2024-06-24      | Tiến hành kiểm tra và bảo dưỡng các công trình xây dựng | Ban quản lý xây dựng | Chưa thực hiện |
| 2024-06-25      | Chuẩn bị phương tiện vận chuyển khẩn cấp | Ban vận tải                   | Chưa thực hiện |
| 2024-06-26      | Xác nhận lại tất cả các kế hoạch và nguồn lực | Ban điều phối                  | Chưa thực hiện |
| 2024-06-27      | Bắt đầu triển khai các biện pháp phòng ngừa | Tất cả các ban liên quan | Chưa thực hiện |
Bảng này liệt kê các hoạt động cụ thể mà mỗi ban phải thực hiện để chuẩn bị cho một cơn bão. Mỗi hoạt động đều có thời điểm xác định và người phụ trách riêng. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa được thực hiện. Việc theo dõi trạng thái của từng hoạt động sẽ giúp đảm bảo rằng mọi thứ đang diễn ra đúng như kế hoạch.


| STT | Tên Khách Hàng | Phản Hồi | Ngày Gửi |
| --- | -------------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ. Nhân viên thân thiện, nhiệt tình. | 2024-06-18 |
| 2   | Trần Thị B    | Dịch vụ tốt nhưng thời gian chờ đợi hơi lâu. | 2024-06-19 |
| 3   | Lê Minh C     | Không hài lòng với chất lượng sản phẩm nhận được. | 2024-06-20 |
| 4   | Phạm Thị D    | Rất ấn tượng với thái độ phục vụ của nhân viên. | 2024-06-17 |
| 5   | Hoàng Văn E   | Sản phẩm tốt, giá cả hợp lý. | 2024-06-16 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Thời gian giao hàng chậm hơn dự kiến. | 2024-06-15 |
| 7   | Trần Văn G    | Chất lượng dịch vụ không ổn định. Lần này tốt nhưng lần trước thì không. | 2024-06-14 |


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý máy in" theo yêu cầu:
| STT | Tên Máy In | Thông số kỹ thuật | Tình trạng | Địa điểm giao hàng | Phương thức vận chuyển | Thông tin liên hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HP LaserJet Pro MFP M428fdw | A4, 48000 trang/tháng, 45ppm | Đã qua sử dụng | 23 Nguyễn Trãi, Hà Nội | Xe tải nhỏ, Giao trong ngày | Nguyễn Văn A, 0987654321 |
| 2 | Canon imageRUNNER ADVANCE 4551i | A3, 150000 trang/tháng, 51ppm | Mới | 12 Lê Duẩn, Đà Nẵng | Chuyển phát nhanh, Giao sau 3 ngày | Trần Thị B, 0912345678 |
| 3 | Brother HL-L8260CDW | A4, 60000 trang/tháng, 33ppm | Mới | 10 Lý Thái Tổ, TP.HCM | Xe tải nhỏ, Giao trong ngày | Lê Cường C, 0987654321 |
| 4 | Epson WorkForce Pro WF-4740 | A4, 82000 trang/tháng, 25ppm | Đã qua sử dụng | 15 Phan Đình Phùng, Cần Thơ | Chuyển phát nhanh, Giao sau 3 ngày | Nguyễn Thị D, 0912345678 |
| 5 | Samsung CLP-680ND | A4, 50000 trang/tháng, 33ppm | Mới | 18 Trường Chinh, Hải Phòng | Xe tải nhỏ, Giao trong ngày | Trần Văn E, 0987654321 |
| 6 | Ricoh Aficio MP 4054 | A3, 120000 trang/tháng, 40ppm | Đã qua sử dụng | 20 Hoàng Diệu, Huế | Chuyển phát nhanh, Giao sau 3 ngày | Nguyễn Thị F, 0912345678 |
| 7 | Xerox Phaser 6510/DNI | A4, 70000 trang/tháng, 30ppm | Mới | 23 Trần Hưng Đạo, Nha Trang | Xe tải nhỏ, Giao trong ngày | Lê Văn G, 0987654321 |
| 8 | Konica Minolta bizhub 423 | A3, 150000 trang/tháng, 42ppm | Đã qua sử dụng | 25 Hai Bà Trưng, Vũng Tàu | Chuyển phát nhanh, Giao sau 3 ngày | Nguyễn Thị H, 0912345678 |
| 9 | OKI MC342dn | A4, 60000 trang/tháng, 34ppm | Mới | 28 Nguyễn Du, Biên Hòa | Xe tải nhỏ, Giao trong ngày | Trần Văn I, 0987654321 |
| 10 | Lexmark CX517de | A4, 80000 trang/tháng, 35ppm | Đã qua sử dụng | 30 Lý Thường Kiệt, Quy Nhơn | Chuyển phát nhanh, Giao sau 3 ngày | Nguyễn Thị J, 0912345678 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý máy in. Có thể thấy đa số các máy in đều ở tình trạng mới và có khả năng chịu tải cao từ 60.000 đến 150.000 trang/tháng. Các địa điểm giao hàng trải dài khắp cả nước từ Bắc vào Nam. Phương thức vận chuyển chủ yếu là xe tải nhỏ hoặc chuyển phát nhanh, tùy thuộc vào vị trí cụ thể của khách hàng.


Bảng dưới đây thể hiện "Báo cáo Lợi nhuận và Chi phí theo Thời gian" từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Thuế (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) | Tăng trưởng so với tháng trước (%) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------------------|------------|---------------------------|-------------------------------------|
| 1     | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000                  | 4,000,000  | 16,000,000                | -                                   |
| 2     | 55,000,000      | 32,000,000    | 23,000,000                  | 4,600,000  | 18,400,000                | 15                                  |
| 3     | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000                  | 5,000,000  | 20,000,000                | 9.7                                 |
| 4     | 65,000,000      | 38,000,000    | 27,000,000                  | 5,400,000  | 21,600,000                | 8                                   |
| 5     | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000                  | 6,000,000  | 24,000,000                | 11.1                                |
| 6     | 75,000,000      | 42,000,000    | 33,000,000                  | 6,600,000  | 26,400,000                | 10                                  |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu và lợi nhuận sau thuế đều tăng dần qua từng tháng. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng của doanh thu nhanh hơn nên đã tạo ra sự tăng trưởng ổn định cho lợi nhuận. Đây là tín hiệu tốt cho hoạt động kinh doanh.


| Tên SEO | Trang web | Nguyên nhân Hình phạt | Ngày Phát hiện | Hành động Khắc phục | Ngày bắt đầu khắc phục | Ngày hoàn thành khắc phục | Tình trạng |
|--------|-----------|---------------------|----------------|-------------------|----------------------|-------------------------|----------|
| Nguyễn Văn A | www.maytinhA.com | Sử dụng nội dung sao chép | 2023-01-15 | Xóa nội dung sao chép, tạo nội dung mới | 2023-01-16 | 2023-03-01 | Đã khắc phục |
| Trần Thị B | www.dienthoaiB.com | Mua backlink không tự nhiên | 2023-04-20 | Xóa backlink không tự nhiên | 2023-04-21 | 2023-06-15 | Đang khắc phục |
| Lê Cường C | www.quanaoC.com | Sử dụng keyword nhồi nhét | 2023-07-10 | Điều chỉnh mật độ keyword | 2023-07-11 | 2023-08-01 | Đã khắc phục |
| Phạm Thanh D | www.sachD.com | Có quá nhiều quảng cáo | 2023-09-15 | Giảm số lượng quảng cáo | 2023-09-16 | 2023-10-01 | Đã khắc phục |
| Nguyễn Thu E | www.thucphamE.com | Vi phạm chính sách Google AdSense | 2023-11-20 | Tuân thủ lại chính sách AdSense | 2023-11-21 | 2023-12-01 | Đã khắc phục |
Bảng trên cho thấy tình hình các trang web bị Google phạt do vi phạm các nguyên tắc của công cụ tìm kiếm này. Có thể thấy, đa số các trang web đều gặp vấn đề liên quan đến nội dung và backlink. Đặc biệt, sau khi phát hiện ra vi phạm, hầu hết các SEO đã nhanh chóng thực hiện hành động khắc phục và đạt được kết quả tốt.


Dưới đây là bảng đánh giá khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đến | Ngày Đi | Số Tiền Tiêu | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Phố, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 5,000,000 VND | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện. |
| Trần Thị B | 456 Đường Phố, Quận 2, TP.HCM | 0987654322 | tranthib@gmail.com | 2024-06-16 | 2024-06-21 | 7,000,000 VND | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ tại đây. |
| Lê Văn C | 789 Đường Phố, Quận 3, TP.HCM | 0987654323 | levan@gmail.com | 2024-06-17 | 2024-06-22 | 6,000,000 VND | Dịch vụ ổn, nhưng cần cải thiện về vệ sinh. |
| Phạm Thị D | 101 Đường Phố, Quận 4, TP.HCM | 0987654324 | phamthid@gmail.com | 2024-06-18 | 2024-06-23 | 5,500,000 VND | Nhân viên phục vụ tận tình, chu đáo. |
| Hoàng Văn E | 111 Đường Phố, Quận 5, TP.HCM | 0987654325 | hoangvane@gmail.com | 2024-06-19 | 2024-06-24 | 6,500,000 VND | Chất lượng dịch vụ tốt, không gian yên tĩnh. |


| Tên Sản Phẩm | Tình Hình Thị Trường | Nhu Cầu Khách Hàng | Đối Thủ Cạnh Tranh | Điểm Mạnh - Yếu |
|--------------|-----------------------|---------------------|----------------------|------------------|
| SanPham01    | Cao                   | Cao                 | CT1, CT2             | DM: Chất lượng cao; Yếu: Giá cao |
| SanPham02    | Trung                  | Thấp                | CT3                  | DM: Giá rẻ; Yếu: Chất lượng trung bình |
| SanPham03    | Thấp                  | Cao                 | CT4                  | DM: Thiết kế đẹp; Yếu: Thiếu tính năng |
| SanPham04    | Cao                   | Cao                 | CT5, CT6             | DM: Nhiều tính năng; Yếu: Hỗ trợ khách hàng kém |
| SanPham05    | Trung                  | Trung               | CT7                  | DM: Dịch vụ tốt; Yếu: Giá cao |
| SanPham06    | Thấp                  | Thấp                | CT8                  | DM: Giá rẻ; Yếu: Chất lượng thấp |
| SanPham07    | Cao                   | Cao                 | CT9                  | DM: Chất lượng cao; Yếu: Giá cao |
| SanPham08    | Trung                  | Cao                 | CT10                 | DM: Thiết kế đẹp; Yếu: Thiếu hỗ trợ kỹ thuật |
| SanPham09    | Thấp                  | Trung               | CT11                 | DM: Giá rẻ; Yếu: Chất lượng trung bình |
| SanPham10    | Cao                   | Thấp                | CT12                 | DM: Nhiều tính năng; Yếu: Thiếu dịch vụ sau bán |


Dưới đây là bảng "Thanh toán khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Tiền Thanh Toán | Ngày Thanh Toán |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 5,000,000 VND | 2024-06-15 |
| 002 | Lê Thị B | 3,500,000 VND | 2024-06-16 |
| 003 | Trần Văn C | 7,000,000 VND | 2024-06-17 |
| 004 | Đặng Thị D | 4,000,000 VND | 2024-06-18 |
| 005 | Hoàng Văn E | 6,000,000 VND | 2024-06-19 |
| 006 | Nguyễn Thị F | 3,000,000 VND | 2024-06-20 |
| 007 | Phạm Văn G | 5,500,000 VND | 2024-06-15 |
| 008 | Bùi Thị H | 4,500,000 VND | 2024-06-16 |
| 009 | Lương Văn I | 6,500,000 VND | 2024-06-17 |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền thanh toán từ khách hàng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, khách hàng có mã 003 (Trần Văn C) đã thanh toán số tiền lớn nhất là 7 triệu VND vào ngày 17/6. Trong khi đó, khách hàng có mã 006 (Nguyễn Thị F) lại thanh toán ít nhất với chỉ 3 triệu VND vào ngày 20/6.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Mức Độ Thỏa Đãi | Chiến Lược Hợp Tác | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------- | -------------- | ----------------- | ---------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | Mạnh                | Cao           | Đối tác chiến lược | 2024-07-01      | Nâng cao hiệu suất kinh doanh | Cần tăng cường giao tiếp |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | Trung bình          | Trung bình     | Hợp tác dự án      | 2024-08-01      | Tăng cường mối quan hệ | Phải cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | Yếu                 | Thấp         | Khôi phục mối quan hệ | 2024-09-01     | Hồi sinh mối quan hệ | Cần phải cung cấp thêm hỗ trợ |
| 4   | Tổ chức PQR    | Mạnh                | Cao           | Đối tác chiến lược | 2024-10-01     | Nâng cao hiệu suất kinh doanh | Cần duy trì liên lạc thường xuyên |
| 5   | Công ty VUT    | Mạnh                | Trung bình    | Đối tác chiến lược | 2024-11-01     | Tăng cường mối quan hệ | Cần cải thiện chất lượng sản phẩm |
| 6   | Tập đoàn RST   | Trung bình          | Trung bình    | Hợp tác dự án      | 2024-12-01     | Tăng cường mối quan hệ | Cần nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 7   | Doanh nghiệp EFG | Yếu                 | Thấp         | Khôi phục mối quan hệ | 2025-01-01    | Hồi sinh mối quan hệ | Cần cung cấp thêm hỗ trợ |
| 8   | Tổ chức JKL    | Mạnh                | Cao           | Đối tác chiến lược | 2025-02-01    | Nâng cao hiệu suất kinh doanh | Cần duy trì liên lạc thường xuyên |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng "Đối thoại và Hợp tác Chiến lược". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tình trạng mối quan hệ hiện tại, mức độ thỏa mãn của khách hàng, chiến lược hợp tác, thời gian thực hiện đến kết quả dự kiến. Những thông tin này giúp công ty nắm bắt được tình hình cụ thể để có những biện pháp thích hợp nhằm tối ưu hóa mối quan hệ với khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Học Viên | Khóa Học & Tiến Độ | Phản Hồi & Nhu Cầu Hỗ Trợ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Khóa học Lập trình Python, 75% hoàn thành | Đánh giá tốt, cần hỗ trợ về cấu trúc dữ liệu |
| Trần Thị B | Khóa học Thiết kế UI/UX, 90% hoàn thành | Đánh giá trung bình, muốn tìm hiểu thêm về nguyên tắc thiết kế |
| Lê Minh C | Khóa học Marketing Digital, 100% hoàn thành | Đánh giá cao, đang tìm kiếm khóa học tiếp theo |
| Phạm Thị D | Khóa học SEO, 60% hoàn thành | Đánh giá thấp, gặp khó khăn với thuật toán Google |
| Hoàng Anh E | Khóa học AI, 80% hoàn thành | Đánh giá tốt, muốn có thêm tài liệu tham khảo |
| Nguyễn Thu F | Khóa học Content Writing, 50% hoàn thành | Đánh giá trung bình, cần hỗ trợ về viết sáng tạo |
| Trần Quốc G | Khóa học Data Science, 95% hoàn thành | Đánh giá cao, mong muốn thảo luận thêm về dự án cuối khóa |
| Bùi Thị H | Khóa học Adobe Photoshop, 40% hoàn thành | Đánh giá thấp, gặp rắc rối với các công cụ chỉnh sửa ảnh |
| Đặng Văn I | Khóa học Quản trị Kinh doanh, 100% hoàn thành | Đánh giá tốt, quan tâm đến khóa học nâng cao |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin học viên, từ tên, khóa học họ đang tham gia, tiến độ học tập cho đến phản hồi đánh giá và nhu cầu hỗ trợ sau khóa học. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được mức độ hài lòng của học viên, những vấn đề họ gặp phải trong quá trình học và những gì họ cần để cải thiện hơn nữa.


| Thời gian | Địa điểm | Tên cơ quan thành lập | Mục đích hoạt động | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-07-15 đến 2024-07-18 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội, Việt Nam | Tổ chức Di sản thế giới UNESCO | Thảo luận và xác định các tiêu chuẩn mới cho việc bảo quản di sản văn hóa phi vật thể ở khu vực Châu Á - Thái Bình Dương | Hội nghị dự kiến sẽ có sự tham gia của hơn 30 quốc gia. |
| 2024-09-10 đến 2024-09-12 | Khách sạn InterContinental, Sydney, Úc | Thư viện Quốc gia Úc | Xây dựng kế hoạch hợp tác giữa các thư viện quốc gia trong khu vực để thúc đẩy việc lưu trữ và truy cập thông tin | Hội nghị này tập trung vào việc chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức trong việc bảo quản tài liệu quý hiếm. |
| 2024-11-05 đến 2024-11-07 | Trung tâm Hội nghị BITEC, Bangkok, Thái Lan | Hiệp hội Thư viện Châu Á-Thái Bình Dương | Thảo luận về những vấn đề mới liên quan đến việc bảo quản và lưu trữ thông tin trong kỷ nguyên số | Đây là cơ hội để các chuyên gia từ khắp nơi trên thế giới gặp gỡ và trao đổi ý tưởng. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba hội nghị sắp tới được tổ chức bởi những tổ chức uy tín khác nhau. Mỗi hội nghị đều có mục tiêu riêng nhưng đều hướng tới việc bảo tồn và phát triển di sản văn hóa cũng như thông tin. Các hội nghị này không chỉ tạo ra cơ hội để chia sẻ kiến thức, mà còn giúp xây dựng mạng lưới hợp tác giữa các quốc gia trong khu vực.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu từ cá cược thắng | +1,500,000 VND |
| 2024-06-16 | Tiền đặt cược | -1,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Phí giao dịch | -50,000 VND |
| 2024-06-18 | Tiền chuộc thua | -200,000 VND |
| 2024-06-19 | Thu từ cá cược thắng | +2,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Tiền đặt cược | -1,500,000 VND |
| 2024-06-20 | Phí giao dịch | -60,000 VND |
| 2024-06-20 | Tiền chuộc thua | -300,000 VND |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Khoản đầu tư | Chi phí vận hành | Lợi nhuận | Tổng tài chính | Ghi chú |
|------|-------------|----------------|----------------|--------------|-----------------|-----------|---------------|--------|
| 20/6 | Thu nhập từ thuê | 50,000,000 | Thu | - | - | 50,000,000 | 150,000,000 | Thu nhập từ việc cho thuê không gian thương mại |
| 18/6 | Bảo dưỡng cơ sở hạ tầng | -30,000,000 | Chi | - | -30,000,000 | 100,000,000 | 120,000,000 | Chi phí bảo dưỡng định kỳ |
| 15/6 | Đầu tư vào công nghệ mới | -70,000,000 | Chi | -70,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 | 50,000,000 | Đầu tư vào hệ thống quản lý thông minh |
| 10/6 | Thu nhập từ quảng cáo | 40,000,000 | Thu | - | - | 90,000,000 | 120,000,000 | Thu nhập từ các hợp đồng quảng cáo |


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số điện thoại | Email | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Khách hàng thường xuyên mua sản phẩm công nghệ. |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678 | lethib@gmail.com | Mua hàng chủ yếu vào cuối tuần, thích các mặt hàng thời trang. |
| 003 | Trần Anh C | 0934567890 | trananhc@gmail.com | Là khách hàng VIP, thường mua hàng với số lượng lớn. |
Bảng quản lý khách hàng cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin cơ bản của từng khách hàng như tên, số điện thoại, email. Ngoài ra, bảng cũng ghi chú chi tiết về thói quen mua sắm và mức độ quan trọng của khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp có thể phân loại và tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả nhất dựa trên nhu cầu và hành vi mua sắm của họ.


Dưới đây là bảng quản lý các trường đại học đối tác:
| STT | Tên Trường Đại Học | Địa Chỉ | Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Lĩnh Vực Hợp Tác | Tình Trạng Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------- | ------- | -------------- | ----- | --------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Đại học Harvard    | USA      | John Doe| +123456789     | john.doe@harvard.edu | Nghiên cứu khoa học, trao đổi sinh viên | Còn hiệu lực | Không có |
| 2   | Đại học Oxford     | UK       | Jane Doe| +987654321     | jane.doe@oxford.ac.uk | Giáo dục, đào tạo giảng viên | Đang đàm phán gia hạn | Cần cập nhật thông tin liên lạc |
| 3   | Đại học Melbourne  | Australia| Alex Smith| +1122334455 | alex.smith@melbourne.edu.au | Trao đổi sinh viên, nghiên cứu chung | Hết hạn | Cần tiếp tục hợp tác |
| 4   | Đại học Tokyo      | Nhật Bản| Yukio Tanaka| +81123456789 | yukio.tanaka@tokyo.edu | Nghiên cứu công nghệ, trao đổi sinh viên | Còn hiệu lực | Không có |
| 5   | Đại học Paris-Saclay| Pháp    | Pierre Dupont| +33123456789 | pierre.dupont@paris-saclay.fr | Giáo dục, trao đổi sinh viên | Đang đàm phán gia hạn | Cần cập nhật thông tin liên lạc |
| 6   | Đại học Peking     | Trung Quốc| Wang Li| +86123456789 | wang.li@peking.edu.cn | Nghiên cứu văn hóa, trao đổi sinh viên | Hết hạn | Cần tiếp tục hợp tác |
| 7   | Đại học Sydney     | Australia| Emma Brown| +61123456789 | emma.brown@sydney.edu.au | Nghiên cứu khoa học, giáo dục | Còn hiệu lực | Không có |
| 8   | Đại học Cambridge  | UK       | Michael Johnson| +44123456789 | michael.johnson@cambridge.ac.uk | Nghiên cứu công nghệ, trao đổi sinh viên | Đang đàm phán gia hạn | Cần cập nhật thông tin liên lạc |
| 9   | Đại học ETH Zurich | Thụy Sĩ | Hans Müller| +41123456789 | hans.mueller@ethz.ch | Nghiên cứu kỹ thuật, trao đổi sinh viên | Hết hạn | Cần tiếp tục hợp tác |
Bảng trên cho thấy chi tiết về 9 trường đại học đối tác từ khắp nơi trên thế giới. Các trường này hợp tác trong nhiều lĩnh vực khác nhau như nghiên cứu khoa học, trao đổi sinh viên, giáo dục và đào tạo giảng viên. Một số hợp đồng đang còn hiệu lực, một số đang trong quá trình đàm phán gia hạn và một số đã hết hạn, cần phải xem xét việc tiếp tục hợp tác.


Dưới đây là bảng "Bảo hành iPhone" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thời Hạn Bảo Hành | Tình Trạng Bảo Hành | Chi Tiết Vấn Đề |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 2023-06-20 | Đã Bảo Hành | Màn hình bị vỡ sau va đập, đã được thay thế. |
| KH002 | 2024-07-01 | Còn Bảo Hành | Nguồn không hoạt động ổn định, đang chờ sửa chữa. |
| KH003 | 2024-05-15 | Hết Bảo Hành | Vấn đề với nguồn, khách hàng phải trả phí sửa chữa. |
| KH004 | 2024-08-30 | Còn Bảo Hành | Màn hình hiển thị màu không chuẩn, sắp sửa chữa. |
| KH005 | 2024-09-10 | Còn Bảo Hành | Lỗi phần mềm, đã cài đặt lại hệ thống. |
| KH006 | 2024-06-10 | Hết Bảo Hành | Màn hình bị vỡ, khách hàng tự chi trả chi phí thay thế. |
Bảng trên cho thấy tình trạng bảo hành của sáu khách hàng khác nhau. Có ba khách hàng (KH002, KH004, và KH005) vẫn còn trong thời hạn bảo hành, trong khi ba khách hàng khác (KH001, KH003, và KH006) đã hết hạn bảo hành. Điều này có nghĩa là những khách hàng đã hết hạn bảo hành sẽ phải tự chịu chi phí nếu cần sửa chữa hoặc thay thế.


| Nhu cầu nhân viên | Tiến trình tuyển dụng | Dịch vụ & Phúc lợi | Nghỉ phép & Trợ cấp |
| --- | --- | --- | --- |
| 10 vị trí Kỹ sư phần mềm cần tuyển | Đang trong giai đoạn phỏng vấn vòng 2 | Bảo hiểm sức khỏe toàn diện, chương trình đào tạo nội bộ | 12 ngày nghỉ phép hàng năm, trợ cấp ăn trưa |
| 5 vị trí Chuyên viên Marketing | Đang rà soát hồ sơ ứng viên | Hỗ trợ tài chính cho các khóa học trực tuyến, phòng tập thể dục tại công ty | 14 ngày nghỉ phép hàng năm, trợ cấp di chuyển |
| 3 vị trí Nhân viên Hành chính | Đang đăng tin tuyển dụng | Phúc lợi cuối năm, cơ hội thăng tiến | 10 ngày nghỉ phép hàng năm, trợ cấp điện thoại |
| 2 vị trí Giám đốc Dự án | Đang tiến hành phỏng vấn vòng 1 | Gói bảo hiểm cao cấp, hỗ trợ mua nhà | 16 ngày nghỉ phép hàng năm, trợ cấp giáo dục |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý nhân sự của công ty. Công ty đang có nhu cầu tuyển dụng ở nhiều vị trí khác nhau từ kỹ sư phần mềm, chuyên viên marketing đến giám đốc dự án. Quá trình tuyển dụng đang diễn ra ở các giai đoạn khác nhau. Đặc biệt, công ty chú trọng vào việc cung cấp dịch vụ và phúc lợi tốt cho nhân viên như bảo hiểm sức khỏe, hỗ trợ tài chính cho việc học hỏi nâng cao kiến thức, hay các gói trợ cấp thực tế như trợ cấp ăn trưa, di chuyển, giáo dục...


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua thảm:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng mua | Ngày mua |
| --- | -------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 5            | 2024-06-10 |
| 2   | Trần Thị B     | 3            | 2024-06-12 |
| 3   | Lê Văn C       | 7            | 2024-06-15 |
| 4   | Phạm Thị D     | 2            | 2024-06-16 |
| 5   | Hoàng Văn E    | 4            | 2024-06-18 |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 1            | 2024-06-19 |
| 7   | Trần Văn G     | 6            | 2024-06-20 |
| 8   | Đặng Thị H     | 2            | 2024-06-20 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng Lê Văn C là người mua nhiều thảm nhất với số lượng lên đến 7 tấm. Trong khi đó, Nguyễn Thị F chỉ mua một tấm thảm. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua hàng của khách hàng. Hơn nữa, ngày 20 tháng 6 năm 2024, cửa hàng đã bán được tổng cộng 8 tấm thảm cho hai khách hàng khác nhau.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ghi Chép | Trạng Thái | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Mục Tiêu Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | -------- | --------- | -------------- | --------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Khách hàng 01 | 0987654321, khachhang01@gmail.com | Là khách hàng lâu năm, thường mua sản phẩm A | Hoạt động | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Giới thiệu sản phẩm mới | Không có |
| 2   | Khách hàng 02 | 0912345678, khachhang02@gmail.com | Mới đăng ký, quan tâm đến dịch vụ B | Mới | 2024-06-20 | Trần Thị B | Giới thiệu chi tiết về dịch vụ B | Cần theo dõi thêm |
| 3   | Khách hàng 03 | 0945678912, khachhang03@gmail.com | Đã từng mua sản phẩm C, phản hồi tích cực | Hoạt động | 2024-06-19 | Lê Thị C | Đề xuất gói nâng cấp | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Khách hàng 04 | 0978912345, khachhang04@gmail.com | Quan tâm nhưng chưa quyết định | Chờ đợi | 2024-06-18 | Nguyễn Văn D | Liên hệ lại sau 1 tuần | Cần thuyết phục |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý thông tin của 4 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các cột tương ứng như tên, thông tin liên lạc, ghi chú về hành vi mua hàng hay quan tâm, trạng thái hoạt động, ngày cập nhật cuối cùng, người cập nhật, mục tiêu tiếp theo và ghi chú. Bằng cách này, doanh nghiệp có thể nắm bắt được tình hình cụ thể của từng khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp cận phù hợp.


Dưới đây là bảng dồn kho cho 3 sản phẩm khác nhau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Số Lượng Cần Dồn | Ngày Dồn Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay HP | 150 | 200 | 2024-06-25 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 200 | 300 | 2024-06-26 |
| SP003 | Máy ảnh Canon | 100 | 150 | 2024-06-27 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng các sản phẩm đều cần được dồn kho để đảm bảo đủ hàng cung cấp cho thị trường. Cụ thể, máy tính xách tay HP cần thêm 200 chiếc, điện thoại di động Samsung cần thêm 300 chiếc và máy ảnh Canon cần thêm 150 chiếc. Việc lên kế hoạch dồn kho này sẽ giúp doanh nghiệp tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa, đồng thời đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhà Tài Trợ | Số Tiền Đóng Góp (VNĐ) | Dự Án Đầu Tư | Ngày Đầu Tư | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tình Trạng Dự Án | Liên Hệ | Địa Chỉ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Xây Dựng An Phát | 500,000,000 | Xây dựng trường học | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | anphat@anphat.com | 123 Đường Bùi Văn Ba, TP. Hồ Chí Minh |  |
| 2 | Tập đoàn VinGroup | 1,000,000,000 | Cải thiện hệ thống nước sạch | 2023-08-01 | 2024-07-31 | Đang tiến hành | vingroup@vingroup.net | 456 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội |  |
| 3 | Ngân hàng Vietcombank | 750,000,000 | Xây dựng đường giao thông | 2023-09-01 | 2024-08-31 | Đang tiến hành | vietcombank@vietcombank.com.vn | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Đà Nẵng |  |
| 4 | Công ty Cổ phần FPT | 400,000,000 | Lắp đặt hệ thống mạng internet | 2023-09-01 | 2024-08-31 | Đang tiến hành | fpt@fpt.com.vn | 101 Đường Phạm Hùng, Hà Nội |  |
| 5 | Công ty TNHH Điện Lạnh Sapa | 300,000,000 | Cung cấp điện năng | 2023-10-01 | 2024-09-30 | Đang tiến hành | sapa@sapa.com.vn | 112 Đường Lê Duẩn, TP. Hồ Chí Minh |  |
| 6 | Tập đoàn Sun Group | 1,500,000,000 | Xây dựng khu vui chơi giải trí | 2023-11-01 | 2024-10-31 | Đang tiến hành | sungroup@sungroup.com | 134 Đường Hai Bà Trưng, Hà Nội |  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các nhà tài trợ đã đóng góp cho dự án xây dựng nông thôn mới tại xã Ea Kiết. Mỗi dòng đại diện cho một nhà tài trợ, bao gồm tên, số tiền đóng góp, dự án đầu tư, ngày bắt đầu và kết thúc dự kiến, tình trạng dự án, thông tin liên lạc và địa chỉ. Tất cả các dự án đều đang trong quá trình thực hiện, với sự hỗ trợ đáng kể từ nhiều tổ chức lớn như VinGroup, Vietcombank, FPT và Sun Group.


| STT | Tên Dự Án | Vị Trí | Quy Mô | Kiến Trúc Sư | Tiến Độ | Ngân Sách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhà Ở Xã Hội Thanh Xuân | Hà Nội, Quận Thanh Xuân | 500 căn hộ | Nguyễn Văn A | 70% hoàn thành | 200 tỷ đồng |
| 2 | Khu Cư Xá Bình Tân | TP.HCM, Quận Bình Tân | 1000 căn hộ | Trần Thị B | 90% hoàn thành | 400 tỷ đồng |
| 3 | Dự Án Nhà Ở Láng Hạ | Hà Nội, Quận Đống Đa | 800 căn hộ | Lê Văn C | 50% hoàn thành | 300 tỷ đồng |
| 4 | Khu Nhà Ở Phúc La | Hà Nội, Quận Hà Đông | 600 căn hộ | Nguyễn Thị D | 80% hoàn thành | 250 tỷ đồng |
| 5 | Dự Án Nhà Ở Tân Phú | TP.HCM, Quận Tân Phú | 700 căn hộ | Trần Văn E | 60% hoàn thành | 350 tỷ đồng |
| 6 | Khu Cư Xá Hoàng Mai | Hà Nội, Quận Hoàng Mai | 900 căn hộ | Phạm Thị F | 75% hoàn thành | 375 tỷ đồng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án nhà ở xã hội đang được triển khai tại Hà Nội và TP.HCM. Có thể thấy, quy mô của các dự án này khá lớn, từ 500 đến 1000 căn hộ. Tiến độ xây dựng đa số đều vượt quá 50%, với mức ngân sách dao động từ 200 đến 400 tỷ đồng. Điều này cho thấy sự đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực nhà ở xã hội tại hai thành phố lớn nhất Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho những người cần tư vấn và theo dõi chế độ dinh dưỡng khi bị viêm họng hạt:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Tình Trạng Sức Khỏe | Chế Độ Dinh Dưỡng Đang Theo Dõi | Ngày Bắt Đầu Tư Vấn | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------------------- | -------------------------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-23| Viêm họng hạt, đau đầu | Chế độ ăn mềm, dễ tiêu, nhiều vitamin C | 2024-06-01            | Cần tăng cường nước |
| 2   | Trần Thị B    | 1992-12-15| Viêm họng hạt, sốt nhẹ | Ăn cháo, súp, trái cây tươi         | 2024-06-05            | Tránh đồ lạnh |
| 3   | Phạm Văn C    | 1978-03-10| Viêm họng hạt, ho khan | Ăn các loại thực phẩm giàu protein   | 2024-06-10            | Cần bổ sung vitamin D |
| 4   | Lê Thị D      | 1985-09-18| Viêm họng hạt, mệt mỏi | Chế độ ăn cân đối, đủ chất         | 2024-06-15            | Cần nghỉ ngơi đầy đủ |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1990-02-20| Viêm họng hạt, mất ngủ | Ăn thực phẩm chứa tryptophan         | 2024-06-18            | Cần cải thiện giấc ngủ |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1982-07-25| Viêm họng hạt, khó nuốt | Chế độ ăn lỏng, dễ nuốt             | 2024-06-20            | Cần kiểm tra đường tiêu hóa |
| 7   | Trần Văn G    | 1975-11-12| Viêm họng hạt, đau tai | Chế độ ăn không cay, không nóng     | 2024-06-20            | Cần khám tai mũi họng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 bệnh nhân đang được theo dõi và tư vấn chế độ dinh dưỡng khi mắc viêm họng hạt. Mỗi bệnh nhân có tình trạng sức khỏe cụ thể và chế độ dinh dưỡng phù hợp. Điều này giúp chúng ta nắm bắt rõ hơn về nhu cầu của từng bệnh nhân để đưa ra lời khuyên và hướng dẫn tốt nhất.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về xe County Đồng Vàng:
|STT|Tên Model|Năm Sản Xuất|Số Ghế|Giá (VNĐ)|
|---|---|---|---|---|
|1|County Đồng Vàng 29 chỗ|2020|29|3,5 tỷ|
|2|County Đồng Vàng 35 chỗ|2021|35|4,2 tỷ|
|3|County Đồng Vàng 45 chỗ|2022|45|5,8 tỷ|
|4|County Đồng Vàng 29 chỗ (hạng sang)|2023|29|4,1 tỷ|
|5|County Đồng Vàng 35 chỗ (hạng sang)|2023|35|4,8 tỷ|
|6|County Đồng Vàng 45 chỗ (hạng sang)|2024|45|6,5 tỷ|
|7|County Đồng Vàng 29 chỗ (xe buýt)|2021|29|3,2 tỷ|
|8|County Đồng Vàng 35 chỗ (xe buýt)|2022|35|3,9 tỷ|
|9|County Đồng Vàng 45 chỗ (xe buýt)|2023|45|5,2 tỷ|
|10|County Đồng Vàng 29 chỗ (xe du lịch)|2024|29|3,7 tỷ|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 model khác nhau của xe County Đồng Vàng. Có thể thấy, giá cả thay đổi tùy thuộc vào năm sản xuất và số lượng ghế. Đặc biệt, các phiên bản hạng sang thường có giá cao hơn so với phiên bản tiêu chuẩn.


| STT | Ngày Yêu Cầu/Phàn Nàn | Tên Khách Hàng | Loại Yêu Cầu/Phàn Nàn | Mô Tả Vấn Đề | Trạng Thái Xử Lý | Nhân Viên Phục Vụ | Thời Gian Phục Vụ | Kết Quả Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------------- | --------------------- | ------------ | ---------------- | ---------------- | ---------------- | ------------ | ------ |
| 1   | 2024-06-20            | Nguyễn Văn A   | Phàn nàn              | Sản phẩm bị hỏng sau 1 tuần sử dụng. | Đang xử lý | Lê Thị B       | 2024-06-21 10:00 | Chưa có kết quả | Liên hệ bảo hành |
| 2   | 2024-06-19            | Trần Thị C    | Yêu cầu                | Cần tư vấn thêm về sản phẩm mới.     | Hoàn thành | Phạm Văn D     | 2024-06-19 15:30 | Khách hàng hài lòng | Không |
| 4   | 2024-06-17            | Bùi Thị G     | Yêu cầu                | Muốn đổi màu sản phẩm đã mua.       | Đang xử lý | Trần Văn H    | 2024-06-18 10:00 | Chưa có kết quả | Kiểm tra chính sách đổi trả |
| 5   | 2024-06-16            | Đặng Văn I    | Phàn nàn              | Hóa đơn không đúng với số tiền thanh toán. | Đang xử lý | Lê Thị J       | 2024-06-17 14:00 | Chưa có kết quả | Kiểm tra lại hóa đơn |
| 6   | 2024-06-15            | Nguyễn Thị K  | Yêu cầu                | Cần hỗ trợ cài đặt phần mềm.         | Hoàn thành | Nguyễn Văn L   | 2024-06-16 11:00 | Khách hàng hài lòng | Không |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" chi tiết về chi phí bảo tồn và tu sửa di tích Tây An Cổ Tự:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vật liệu xây dựng | 300 đơn vị | 500,000 | 150,000,000 | 2024-06-25 đến 2024-07-10 | Chưa thực hiện |  |
| 2 | Lao động | 50 nhân công | 1,000,000 | 50,000,000 | 2024-07-11 đến 2024-08-15 | Chưa thực hiện |  |
| 3 | Chi phí quản lý dự án | - | - | 10,000,000 | 2024-06-20 đến 2024-08-31 | Chưa thực hiện | Bao gồm chi phí quản lý, giám sát và hành chính. |
Từ bảng trên, có thể thấy tổng chi phí ban đầu cho việc bảo tồn và tu sửa Tây An Cổ Tự lên tới 210 triệu đồng. Trong đó, chi phí lớn nhất dành cho vật liệu xây dựng với 150 triệu đồng, tiếp theo là lao động với 50 triệu đồng. Ngoài ra, còn có khoản chi phí quản lý dự án là 10 triệu đồng. Tất cả các hoạt động đều chưa được thực hiện và dự kiến sẽ bắt đầu từ ngày 25 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo các tiêu chí "Sanh, Diệt, Giảm, Tăng, Lai, Khứ, Nhiễm, Tịnh":
| Mã Sản Phẩm | Số lượng Sanh (Nhập) | Số lượng Diệt (Xuất) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 200 | 150 | Tịnh |
| SP002 | 100 | 120 | Giảm |
| SP003 | 300 | 250 | Tăng |
| SP004 | 150 | 180 | Giảm |
| SP005 | 250 | 200 | Tăng |
| SP006 | 180 | 190 | Giảm |
Theo bảng trên, ta thấy rằng có 3 loại sản phẩm đang tăng số lượng trong kho (SP001, SP003, SP005), điều này cho thấy việc nhập hàng vào kho đang diễn ra hiệu quả hơn so với việc xuất hàng. Trong khi đó, 3 loại sản phẩm khác (SP002, SP004, SP006) lại đang trong tình trạng giảm, nghĩa là việc xuất hàng đang vượt quá việc nhập hàng. Đặc biệt, sản phẩm SP001 sau khi trừ đi số lượng đã xuất vẫn còn dư nên được đánh giá là "Tịnh".


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng doanh nghiệp từ hệ thống:
| STT | Tên Công Ty            | Địa Chỉ                | Người Liên Lạc   | Lịch Sử Thuê Xe  |
| --- | ---------------------- | ---------------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | 123 Đường Nguyễn Huệ  | Anh Trần         | 20 lần (2020-2024)|
| 2   | Tập đoàn XYZ           | 456 Đường Lê Duẩn      | Chị Bùi           | 15 lần (2021-2024)|
| 3   | Công ty Cổ phần LMN    | 789 Đường Hai Bà Trưng | Anh Nguyễn       | 10 lần (2022-2024)|
| 4   | Công ty TNHH EFG       | 321 Đường Lý Thường Kiệt| Chị Hà            | 5 lần (2023-2024) |
| 5   | Công ty TNHH PQR       | 654 Đường Trần Hưng Đạo| Anh Minh         | 20 lần (2020-2024)|
| 6   | Công ty TNHH VUT       | 987 Đường Trường Chinh | Chị Thủy          | 10 lần (2022-2024)|
| 7   | Công ty Cổ phần YUI    | 456 Đường Điện Biên Phủ| Anh Hoàng       | 15 lần (2021-2024)|
| 8   | Công ty TNHH JKL       | 789 Đường Bạch Mai     | Chị Hạnh          | 5 lần (2023-2024) |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 công ty đã từng sử dụng dịch vụ thuê xe của chúng tôi. Mỗi công ty đều có người liên lạc cố định và số lượng lần thuê xe khác nhau, từ 5 đến 20 lần. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu sử dụng dịch vụ của khách hàng doanh nghiệp.


| Gói Dịch Vụ | Giá (VND) | Số Nhân Lực Yêu Cầu | Tần Suất Bảo Dưỡng | Mô Tả |
|--- | ---| ---| ---| ---|
| Vườn Cỏ Cao Cấp | 5,000,000 | 4 | Mỗi tuần một lần | Bao gồm cắt cỏ, chăm sóc cây xanh, xử lý sâu bệnh. |
| Chăm Sóc Cảnh Quan | 7,500,000 | 6 | Hai tuần một lần | Bao gồm việc tưới cây, cắt tỉa cây cảnh, chăm sóc hoa. |
| Bảo Dưỡng Hồ Cá | 3,000,000 | 2 | Mỗi tháng một lần | Bao gồm việc làm sạch hồ cá, kiểm tra nước, chăm sóc cá. |
| Chăm Sóc Cây Cối | 10,000,000 | 8 | Mỗi tuần hai lần | Bao gồm việc chăm sóc cây cổ thụ, cây lớn, xử lý sâu bệnh. |
| Bảo Dưỡng Hệ Thống Tưới | 2,500,000 | 3 | Mỗi tháng một lần | Kiểm tra và bảo dưỡng hệ thống tưới tự động. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các gói dịch vụ chăm sóc và bảo dưỡng sân vườn mà công ty cung cấp. Các gói dịch vụ đa dạng từ chăm sóc cỏ, cây cối đến bảo dưỡng hồ cá và hệ thống tưới, phù hợp với nhiều nhu cầu khác nhau của khách hàng. Giá cả và số lượng nhân lực yêu cầu cho mỗi gói dịch vụ cũng được nêu rõ, giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn gói dịch vụ phù hợp nhất với mình.


Dưới đây là bảng "Nghiên cứu và phê bình về đổi mới cảm hứng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Đề Tài | Người Nghiên Cứu | Thời Gian | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Khả Năng Áp Dụng | Phê Bình |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đổi mới trong quản lý dựa trên cảm hứng | Nguyễn Văn A | 2023-2024 | Khám phá sâu sắc về động lực của con người | Thiếu sự phân tích chi tiết về các yếu tố ngoại vi ảnh hưởng đến cảm hứng | Rất cao trong môi trường làm việc năng động | Cần thêm nghiên cứu về tác động của môi trường làm việc lên cảm hứng |
| 2 | Cảm hứng và sự sáng tạo trong nghệ thuật | Bùi Thị B | 2022-2024 | Cung cấp cái nhìn toàn diện về mối liên hệ giữa cảm hứng và sáng tạo | Có thể không đủ thực tế đối với những người không có nền tảng nghệ thuật | Trung bình, đặc biệt phù hợp với ngành nghệ thuật | Cần thêm ví dụ cụ thể từ thế giới thực để minh họa |
| 3 | Vai trò của cảm hứng trong giáo dục | Lê Minh C | 2021-2024 | Hiểu rõ hơn về cách thức truyền đạt cảm hứng cho học sinh | Có thể thiếu tính cụ thể trong việc áp dụng vào thực tế giảng dạy | Cao, đặc biệt trong giáo dục tiểu học và trung học | Cần thêm hướng dẫn chi tiết về cách thức thực hiện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba đề tài nghiên cứu khác nhau liên quan đến chủ đề đổi mới và cảm hứng. Mỗi đề tài đều được đánh giá về điểm mạnh, điểm yếu, khả năng áp dụng và nhận xét phê bình. Nhìn chung, tất cả các đề tài đều có tiềm năng ứng dụng cao nhưng cũng cần thêm nghiên cứu hoặc hướng dẫn chi tiết để hoàn thiện hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng tốt | Thích sản phẩm nhưng muốn có thêm chính sách bảo hành dài hạn | 2024-06-15 | Đang theo dõi |
| 2   | Lê Thị B      | lethib@gmail.com    | Giá cả hợp lý, giao hàng nhanh chóng | Rất hài lòng với dịch vụ, mong muốn có thêm chương trình khuyến mãi | 2024-06-16 | Khách hàng tiềm năng |
| 3   | Trần Minh C   | 0912345678         | Tư vấn chuyên nghiệp, giải đáp thắc mắc nhanh chóng | Rất hài lòng với tư vấn của nhân viên, đã mua hàng và sẽ giới thiệu cho bạn bè | 2024-06-17 | Khách hàng thân thiết |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com  | Sản phẩm đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng | Đề xuất mở rộng danh mục sản phẩm để khách hàng có thêm lựa chọn | 2024-06-18 | Đang tiếp xúc |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng mà công ty đang quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, phản hồi, ngày ghi chú cuối cùng và trạng thái hiện tại trong quá trình chăm sóc khách hàng. Bằng cách theo dõi những thông tin này, công ty có thể hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất và xây dựng mối quan hệ lâu dài.


| Ngày Ban Hành | Hình Thức | Lý Do | Mức Độ |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-05 | Khen thưởng | Đạt chỉ tiêu doanh số cuối năm 2023 | Tăng lương 10% trong 6 tháng |
| 2024-02-10 | Kỷ luật | Vi phạm quy định về giờ giấc làm việc | Giảm lương 5% trong 1 tháng |
| 2024-03-15 | Khen thưởng | Hoàn thành dự án trước hạn | Tăng lương 15% trong 3 tháng |
| 2024-04-20 | Kỷ luật | Sử dụng tài sản công không đúng mục đích | Phạt tiền tương đương giá trị tài sản bị lạm dụng |
| 2024-05-25 | Khen thưởng | Có sáng kiến cải tiến quy trình làm việc, tăng năng suất lao động | Tăng lương 20% trong 6 tháng |
| 2024-06-01 | Kỷ luật | Lạm dụng quyền lực, quấy rối đồng nghiệp | Giảm lương 20%, huấn luyện lại về quy tắc ứng xử |
| 2024-06-10 | Khen thưởng | Đạt được danh hiệu nhân viên xuất sắc của tháng | Tăng lương 5% trong 3 tháng |
| 2024-06-15 | Kỷ luật | Chia sẻ thông tin nội bộ ra ngoài | Phạt nặng, có thể đến mức sa thải |
| 2024-06-20 | Khen thưởng | Hoàn thành nhiệm vụ đặc biệt khó khăn | Tăng lương 10% trong 6 tháng |
Bảng trên cho thấy rõ ràng các hình thức khen thưởng và kỷ luật dành cho người lao động tại một tổ chức cụ thể. Các hình thức khen thưởng thường liên quan đến việc đạt được hoặc vượt quá các chỉ tiêu công việc, trong khi các hình thức kỷ luật thường liên quan đến vi phạm các quy định của công ty. Mức độ của cả hai đều tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của hành vi.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho phim "Bad Boys for Life" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Giá cả | Tổng tiền | Ngày thanh toán | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sản xuất | Lương diễn viên | 200 ngày | $50,000 | $10,000,000 | 2023-06-20 | Đã thanh toán |
| 2 | Sản xuất | Thiết bị quay phim | 1 bộ | $3,000,000 | $3,000,000 | 2023-07-15 | Đang chờ thanh toán |
| 3 | Quảng cáo | Quảng cáo trên TV | 50 quảng cáo | $100,000 | $5,000,000 | 2023-08-01 | Đã thanh toán |
| 4 | Quảng cáo | Quảng cáo trực tuyến | 100 quảng cáo | $50,000 | $5,000,000 | 2023-08-01 | Đã thanh toán |
| 5 | Phát hành | Phí phát hành quốc tế | 1 hợp đồng | $2,000,000 | $2,000,000 | 2023-09-01 | Đã thanh toán |
| 6 | Phát hành | Phí phát hành trong nước | 1 hợp đồng | $1,000,000 | $1,000,000 | 2023-09-01 | Đã thanh toán |
| 7 | Tiếp thị | Sự kiện ra mắt phim | 1 sự kiện | $500,000 | $500,000 | 2023-10-01 | Đã thanh toán |
| 8 | Tiếp thị | Quà tặng và lưu niệm | 10,000 sản phẩm | $10 | $100,000 | 2023-10-01 | Đã thanh toán |
Phân tích về bảng trên cho thấy phần lớn ngân sách đã được dùng cho việc sản xuất phim, đặc biệt là chi phí cho diễn viên. Ngoài ra, công ty cũng đã đầu tư đáng kể vào hoạt động quảng cáo và tiếp thị để đảm bảo phim nhận được sự chú ý cần thiết. Dù có một khoản chi phí đang chờ thanh toán liên quan đến thiết bị quay phim, nhưng nhìn chung, hầu hết các chi phí đã được giải quyết.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng và vật tư" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột giặt Xanh | 250 | 2024-06-10 | Còn Hàng |
| SP002 | Giấy vệ sinh Soft | 300 | 2024-06-12 | Còn Hàng |
| SP003 | Dầu ăn Olive | 150 | 2024-06-15 | Còn Hàng |
| SP004 | Nước mắm Phú Quốc | 200 | 2024-06-18 | Còn Hàng |
| SP005 | Trà xanh Nhật Bản | 100 | 2024-06-20 | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 sản phẩm khác nhau đang có trong kho. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, tên cụ thể, số lượng hiện tại, ngày nhập kho gần nhất và trạng thái tồn kho. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý lương và phụ cấp" theo yêu cầu:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Lương Cơ Bản | Phụ Cập Tổng |
|---------------|----------------|--------------|---------------|
| NV001         | Nguyễn Văn A   | 8,000,000    | 2,000,000     |
| NV002         | Lê Thị B       | 9,000,000    | 3,000,000     |
| NV003         | Trần Văn C     | 7,500,000    | 1,500,000     |
| NV004         | Phạm Thị D     | 8,500,000    | 2,500,000     |
| NV005         | Hồ Văn E       | 9,500,000    | 3,500,000     |
Bảng trên cho thấy mức lương cơ bản và tổng phụ cấp của 5 nhân viên. Có thể thấy, nhân viên có mã NV005 nhận được mức lương cao nhất với 9,5 triệu đồng cùng với phụ cấp là 3,5 triệu đồng. Trái lại, nhân viên mã NV003 nhận mức lương thấp nhất với 7,5 triệu đồng và phụ cấp là 1,5 triệu đồng. Sự chênh lệch trong thu nhập phản ánh sự khác biệt về vị trí công việc, kinh nghiệm hoặc hiệu suất làm việc giữa các nhân viên.


| Thực Phẩm | Lượng Nạp Vào | Chức Năng | Thành Phần Chính | Lợi Ích Sức Khỏe | Thời Gian Tốt Nhất Để Ăn | Lượng Calo | Chỉ Số Glycemic | Gợi Ý Cách Sử Dụng | Lưu Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quả Hạt Dẻ | 1/2 cốc | Cung cấp năng lượng, hỗ trợ tiêu hóa | Carbohydrate, chất xơ, protein | Giúp kiểm soát cân nặng, tốt cho hệ tim mạch | Buổi sáng hoặc buổi chiều | Khoảng 100 calo | Thấp | Có thể ăn trực tiếp hoặc thêm vào các món salad | Người có vấn đề về dạ dày nên hạn chế |
| Rau Xanh | 2-3 cốc mỗi ngày | Cung cấp vitamin và khoáng chất | Chất xơ, vitamin A, C, K | Hỗ trợ hệ miễn dịch, giảm nguy cơ mắc bệnh tim | Bất kỳ lúc nào trong ngày | Khoảng 50 calo | Thấp | Có thể dùng làm rau sống, nấu canh, xào | Người có vấn đề về thận cần hạn chế rau chứa oxalate cao như rau chân vịt |
| Cá Hồi | 2-3 lần/tuần | Cung cấp protein, Omega-3 | Protein, Omega-3, Vitamin D | Hỗ trợ sức khỏe tim mạch, tăng cường trí nhớ | Buổi tối | Khoảng 206 calo/100g | Không áp dụng | Có thể nướng, hấp, chiên nhạt | Người bị dị ứng hải sản cần tránh |


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Hạn Sử Dụng |
|-------------|---------------------|----------|----------------------|--------------------|----------------|----------------|--------------|
| 001         | Bánh Mì             | 200      | 5000                 | 1000000            | 2024-06-01     | 2024-06-20    | 2024-09-20   |
| 002         | Sữa tươi            | 150      | 7000                 | 1050000            | 2024-06-05     | 2024-06-18    | 2024-08-05   |
| 003         | Trái Cây Khô        | 100      | 10000                | 1000000            | 2024-06-10     | 2024-06-20    | 2025-06-10   |
| 004         | Bia                 | 300      | 15000                | 4500000            | 2024-06-15     | 2024-06-19    | 2025-06-15   |
| 005         | Nước Ngọt           | 250      | 3000                 | 750000             | 2024-06-01     | 2024-06-20    | 2024-12-01   |
| 006         | Bánh quy            | 180      | 4000                 | 720000             | 2024-06-05     | 2024-06-18    | 2024-09-05   |
| 007         | Gạo                 | 50       | 20000                | 1000000            | 2024-06-10     | 2024-06-20    | 2025-06-10   |
| 008         | Bột Nở              | 120      | 2500                 | 300000             | 2024-06-15     | 2024-06-19    | 2025-06-15   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho từ ngày nhập, xuất kho đến hạn sử dụng. Có thể thấy, số lượng và giá trị của các mặt hàng khác nhau. Đặc biệt, bia có tổng giá trị cao nhất trong khi số lượng không phải là nhiều nhất. Điều này cho thấy giá trị đơn vị của bia cao hơn so với các mặt hàng khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" mà bạn yêu cầu:
| Vật liệu             | Số lượng tồn kho | Tình trạng | Ngày cập nhật cuối cùng | Ghi chú |
|----------------------|------------------|------------|------------------------|---------|
| Xi măng               | 500 tấn         | Tốt       | 2024-06-19            |         |
| Clinker              | 300 tấn         | Tốt       | 2024-06-20            |         |
| Than                 | 200 tấn         | Tốt       | 2024-06-18            |         |
| Vật liệu xây dựng    | 100 tấn         | Tốt       | 2024-06-17            |         |
| Granite              | 150 tấn         | Tốt       | 2024-06-16            |         |
| Phôi kim loại        | 50 tấn          | Tốt       | 2024-06-15            |         |
| Thạch anh           | 75 tấn          | Tốt       | 2024-06-14            |         |
| Gốm sứ                | 25 tấn          | Tốt       | 2024-06-13            |         |
| Silicon              | 10 tấn          | Tốt       | 2024-06-12            |         |
| Hợp kim tungsten     | 5 tấn           | Tốt       | 2024-06-11            |         |
Bảng trên cho thấy tất cả các vật liệu đều đang trong tình trạng tốt. Chúng ta có lượng lớn xi măng, clinker và than, với tổng cộng khoảng 1000 tấn. Trong khi đó, các nguyên liệu khác như gốm sứ, silicon và hợp kim tungsten có số lượng thấp hơn nhiều, chỉ từ 5 đến 25 tấn. Điều này có thể phản ánh nhu cầu sử dụng hoặc cung cấp của chúng trong quá trình sản xuất.


Bảng "Dòng tiền đầu tư" có thể được sắp xếp như sau:
| Nguồn vốn | Số tiền đầu tư | Hiệu quả đầu tư |
| --- | --- | --- |
| Vốn tự có | 500 triệu VND | Lợi nhuận 10% |
| Vốn vay ngân hàng | 300 triệu VND | Lợi nhuận 7% sau khi trừ lãi vay |
| Đầu tư từ cổ đông | 200 triệu VND | Lợi nhuận 12% |


| Ngày | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm tương đối (%) | Tình trạng thời tiết | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 30.5 | 75 | Đa mây, gió nhẹ | Có hiện tượng ngưng tụ vào buổi sáng sớm |
| 2024-06-19 | 32.0 | 80 | Mưa rào, gió mạnh | Ngưng tụ nhiều, cần kiểm tra hệ thống thoát nước |
| 2024-06-18 | 29.0 | 65 | Trời nắng, gió nhẹ | Không có vấn đề gì đáng kể |
| 2024-06-17 | 28.5 | 60 | Trời quang, không gió | Không ghi nhận được bất kỳ vấn đề nào |
| 2024-06-16 | 31.5 | 70 | Đa mây, gió nhẹ | Có dấu hiệu thấm dột nhỏ, cần theo dõi |
| 2024-06-15 | 30.0 | 75 | Mưa rào, gió mạnh | Ngưng tụ nhiều, hệ thống thoát nước hoạt động tốt |
| 2024-06-14 | 29.5 | 65 | Trời nắng, gió nhẹ | Không có vấn đề gì đáng kể |
| 2024-06-13 | 28.0 | 60 | Trời quang, không gió | Không ghi nhận được bất kỳ vấn đề nào |
| 2024-06-12 | 31.0 | 70 | Đa mây, gió nhẹ | Không có vấn đề gì đáng kể |
Bảng trên cho thấy mức độ ẩm và nhiệt độ trong khoảng thời gian từ ngày 12 đến 20 tháng 6 năm 2024. Trong những ngày mưa rào, độ ẩm tăng cao và có hiện tượng ngưng tụ, đặc biệt là vào buổi sáng. Các ngày nắng, độ ẩm giảm và không ghi nhận được vấn đề nào. Đặc biệt, vào ngày 19/06, có dấu hiệu thấm dột nhỏ sau cơn mưa rào, đòi hỏi sự theo dõi và kiểm tra kỹ lưỡng hơn.


Dưới đây là bảng "Chi phí điều trị của chị Nhung và con trai" theo yêu cầu:
| STT | Dịch vụ y tế | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Người được điều trị | Thời gian điều trị | Địa điểm điều trị | Bảo hiểm đã chi trả (VND) | Chi phí còn lại (VND) |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ---------------- | ------------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------------- | --------------------- |
| 1   | X-quang ngực   | 2        | 500,000       | 1,000,000        | Chị Nhung            | 2024-06-15        | Bệnh viện A     | 700,000                   | 300,000               |
| 2   | Tiêm vaccine   | 1        | 200,000       | 200,000          | Con trai chị Nhung  | 2024-06-18        | Trung tâm y tế B | 100,000                   | 100,000               |
| 3   | Khám tổng quát | 2        | 300,000       | 600,000          | Cả hai              | 2024-06-20        | Bệnh viện C     | 400,000                   | 200,000               |
| 4   | Thuốc men      | 3        | 150,000       | 450,000          | Cả hai              | 2024-06-20        | Nhà thuốc D     | 200,000                   | 250,000               |


| STT | Tên Khách Hàng | Thời gian Giao dịch | Sản phẩm/ Dịch vụ | Trạng thái Mối quan hệ | Độ hài lòng | Cần Phản hồi | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | --------------------- | ----------- | ----------- | ------ |
| 1   | Khách hàng 01 | 2024-06-20        | Sản phẩm A         | Mạnh                | Cao         | Không      |        |
| 2   | Khách hàng 02 | 2024-06-19        | Dịch vụ B          | Trung bình           | Trung bình  | Có         |        |
| 3   | Khách hàng 03 | 2024-06-18        | Sản phẩm C         | Yếu                 | Thấp        | Có         |        |
| 4   | Khách hàng 04 | 2024-06-17        | Dịch vụ D          | Mạnh                | Cao         | Không      |        |
| 5   | Khách hàng 05 | 2024-06-16        | Sản phẩm E         | Trung bình           | Trung bình  | Có         |        |
| 6   | Khách hàng 06 | 2024-06-15        | Dịch vụ F          | Yếu                 | Thấp        | Có         |        |
| 7   | Khách hàng 07 | 2024-06-14        | Sản phẩm G         | Mạnh                | Cao         | Không      |        |
| 8   | Khách hàng 08 | 2024-06-13        | Dịch vụ H          | Trung bình           | Trung bình  | Có         |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về mối quan hệ với khách hàng trong tuần qua. Những khách hàng sử dụng sản phẩm A, D và G có mức độ hài lòng cao và mối quan hệ mạnh mẽ, cho thấy sự thành công trong việc đáp ứng nhu cầu của họ. Ngược lại, những khách hàng khác có mức độ hài lòng và mối quan hệ yếu hơn, đòi hỏi cần có phản hồi để cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết | Loại Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ---------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Dầu Xả Suave | 200      | Đủ             | 2024-05-01    | 2024-07-30       | Chăm sóc tóc |         |
| 2   | Máy Sấy Tóc  | 50       | Cấp thiết       | 2024-06-01    | 2024-08-15       | Dụng cụ tạo kiểu | Cần đặt hàng thêm |
| 3   | Mascara Maybelline | 150     | Đủ             | 2024-05-15   | 2024-08-30       | Sản phẩm làm đẹp |        |
| 4   | Keo Xịt Tóc  | 30       | Cấp thiết       | 2024-06-10   | 2024-07-25       | Dụng cụ tạo kiểu | Cần đặt hàng thêm |
| 5   | Kem Dưỡng Da | 100      | Đủ             | 2024-06-05   | 2024-09-01       | Sản phẩm làm đẹp |        |
| 6   | Bột Rôm Johnson's | 120 | Đủ            | 2024-06-01   | 2024-08-30       | Sản phẩm làm đẹp |        |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng số lượng sản phẩm chăm sóc tóc và các dụng cụ tạo kiểu như Dầu Xả Suave, Máy Sấy Tóc và Keo Xịt Tóc đang ở mức ổn định nhưng dự kiến sẽ hết trong khoảng 2 tháng tới. Đặc biệt, Máy Sấy Tóc và Keo Xịt Tóc chỉ còn ít nên cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Các sản phẩm làm đẹp khác như Mascara Maybelline, Kem Dưỡng Da và Bột Rôm Johnson's vẫn còn đủ trong kho.


| Tên Phim | Ngày Phát Hành | Đạo Diễn | Diễn Viên Chính | Mô Tả Ngắn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Black Widow | 2021-07-09 | Cate Shortland | Scarlett Johansson, Florence Pugh | Trở lại quá khứ của Natasha Romanoff, khám phá những bí mật chưa từng biết về gia đình và quá khứ của cô. | Phần mở đầu cho Phase 4 của MCU |
| Shang-Chi and the Legend of the Ten Rings | 2021-09-03 | Destin Daniel Cretton | Simu Liu, Awkwafina | Theo chân Shang-Chi, một chuyên gia võ thuật phải đối mặt với quá khứ mà anh đã cố gắng bỏ lại sau lưng. | Giới thiệu nhân vật mới vào MCU |
| Eternals | 2021-11-05 | Chloé Zhao | Gemma Chan, Richard Madden | Một nhóm siêu anh hùng cổ đại phải tụ tập lại để cứu thế giới từ mối đe dọa mới. | Tiếp tục mở rộng vũ trụ MCU với thêm nhiều nhân vật mới |
| Spider-Man: No Way Home | 2021-12-17 | Jon Watts | Tom Holland, Zendaya | Peter Parker xin giúp đỡ từ Doctor Strange để làm mọi người quên đi danh tính thật của mình nhưng điều này dẫn đến hậu quả không lường trước được. | Kết thúc cho bộ ba phim Spider-Man trong MCU |
| Doctor Strange in the Multiverse of Madness | 2022-03-25 | Sam Raimi | Benedict Cumberbatch, Elizabeth Olsen | Doctor Strange cùng Wanda Maximoff khám phá đa vũ trụ và những nguy hiểm tiềm ẩn. | Tiếp nối câu chuyện từ phim "WandaVision" trên Disney+ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 bộ phim thuộc Phase 4 của Vũ trụ Điện ảnh Marvel (MCU). Mỗi dòng thông tin gồm tên phim, ngày phát hành, đạo diễn, diễn viên chính, mô tả ngắn và ghi chú. Bắt đầu từ "Black Widow", tiếp tục với "Shang-Chi and the Legend of the Ten Rings", "Eternals", "Spider-Man: No Way Home" và kết thúc là "Doctor Strange in the Multiverse of Madness". Các phim này không chỉ tiếp tục câu chuyện của các nhân vật cũ mà còn giới thiệu nhiều nhân vật mới vào vũ trụ MCU.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS | 150 | Mới 100% | 2024-06-20 |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 300 | Có sẵn | 2024-06-20 |
| Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 100 | Hết hàng vào ngày mai | 2024-06-20 |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 50 | Mới 100% | 2024-06-20 |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 200 | Có sẵn | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng kho của năm mặt hàng khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng, số lượng máy tính xách tay Dell XPS và tai nghe không dây Apple AirPods Pro đang ở mức trung bình, cần phải theo dõi để tránh tình trạng hết hàng. Đặc biệt, chỉ còn 100 chiếc tai nghe không dây Apple AirPods Pro và sẽ hết hàng vào ngày mai, do đó, việc đặt hàng bổ sung là cần thiết. Trong khi đó, số lượng điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 vẫn còn nhiều, đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho lễ bái:
| STT | Tên Lễ Bái | Số lượng hiện tại | Số lượng cần bổ sung | Ngày dự kiến thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | Hạn chót |
|-----|------------|------------------|-----------------------|-------------------------|----------------|------------|--------|----------|
| 1   | Lễ Bái A   | 500              | 200                   | 2024-07-01              | Nguyễn Văn A   | Chuẩn bị  | Cần đặt hàng sớm | 2024-06-30 |
| 2   | Lễ Bái B   | 800              | 100                   | 2024-07-15              | Trần Thị B     | Đang thực hiện | Đảm bảo chất lượng | 2024-07-10 |
| 3   | Lễ Bái C   | 300              | 400                   | 2024-07-30              | Lê Văn C       | Chưa bắt đầu | Cần kiểm tra nguồn cung | 2024-07-25 |
| 4   | Lễ Bái D   | 600              | 150                   | 2024-08-10              | Phạm Thị D     | Chuẩn bị | Cần xác nhận với nhà cung cấp | 2024-08-05 |
| 5   | Lễ Bái E   | 400              | 300                   | 2024-08-25              | Hoàng Văn E   | Chưa bắt đầu | Cần lên kế hoạch chi tiết | 2024-08-20 |
| 6   | Lễ Bái F   | 700              | 50                    | 2024-09-10              | Nguyễn Thị F   | Chuẩn bị | Cần kiểm tra lại số lượng | 2024-09-05 |
| 7   | Lễ Bái G   | 200              | 600                   | 2024-09-25              | Trần Văn G     | Chưa bắt đầu | Cần xem xét khả năng cung ứng | 2024-09-20 |
| 8   | Lễ Bái H   | 500              | 250                   | 2024-10-10              | Lê Thị H       | Chuẩn bị | Cần đảm bảo đủ nguồn lực | 2024-10-05 |
| 9   | Lễ Bái I   | 300              | 450                   | 2024-10-25              | Vũ Văn I       | Chưa bắt đầu | Cần xác định rõ mục tiêu | 2024-10-20 |
| 10  | Lễ Bái J   | 800              | 100                   | 2024-11-10              | Nguyễn Thị J   | Chuẩn bị | Cần kiểm soát chặt chẽ | 2024-11-05 |
Bảng trên thể hiện một cách chi tiết và rõ ràng về việc quản lý kho cho các lễ bái từ nay đến cuối năm. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một lễ bái cụ thể, từ số lượng hiện tại, số lượng cần bổ sung, người phụ trách, đến trạng thái công việc và hạn chót. Qua đó, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi tiến độ cũng như xác định những nhiệm vụ ưu tiên cần thực hiện.


Dưới đây là bảng "Hoạt động tuyên truyền, giáo dục pháp luật" theo yêu cầu:
| Nội dung/Hình thức tuyên truyền | Thời gian | Số lượng người tham gia |
| --- | --- | --- |
| Tuyên truyền Luật Giao thông đường bộ qua hình thức hội thảo | 2024-06-15 | 150 |
| Tổ chức lớp học về Luật Bảo vệ môi trường | 2024-06-10 | 120 |
| Phát hành sách hướng dẫn Luật Lao động | 2024-06-05 | 200 (số lượng sách phát hành) |
| Tuyên truyền Luật Sở hữu trí tuệ qua mạng xã hội | 2024-06-01 | 3000 (lượt xem) |
| Tổ chức cuộc thi tìm hiểu Luật Hôn nhân và gia đình | 2024-05-25 | 80 |
| Tọa đàm trực tuyến về Luật Dân sự | 2024-05-20 | 250 (lượt kết nối) |
| Tuyên truyền Luật Thuế qua hình thức poster | 2024-05-15 | 500 (số lượng poster dán) |
| Tổ chức workshop về Luật Doanh nghiệp | 2024-05-10 | 100 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các hoạt động tuyên truyền, giáo dục pháp luật trong khoảng thời gian từ ngày 10 tháng 5 đến ngày 15 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, các hình thức tuyên truyền đa dạng, từ hội thảo, lớp học, tọa đàm trực tuyến đến việc phát hành sách, dán poster hay sử dụng mạng xã hội. Số lượng người tham gia hoặc tiếp xúc với các hoạt động này cũng khá lớn, cho thấy mức độ quan tâm của cộng đồng đối với việc hiểu biết và tuân thủ pháp luật.


| ID Khách hàng | Thông tin cá nhân | Nhu cầu bất động sản |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn Bình, 35 tuổi, Kỹ sư phần mềm, đã kết hôn, có 2 con, đang thuê nhà tại Quận 7, TP.HCM | Mua nhà phố tại Quận 2 hoặc Quận 9, diện tích tối thiểu 100m², giá dưới 10 tỷ. |
| KH002 | Trần Thị Thanh, 40 tuổi, Giám đốc Công ty TNHH Dịch vụ, độc thân, sống tại Quận 1, TP.HCM | Thuê văn phòng hạng A tại Quận 1, diện tích khoảng 150m², giá dưới 50 triệu/tháng. |
| KH003 | Lê Anh Tuấn, 28 tuổi, Nhân viên kinh doanh, độc thân, đang thuê chung cư tại Quận 12, TP.HCM | Mua căn hộ chung cư tại Quận Tân Bình, diện tích khoảng 60m², giá dưới 3 tỷ. |
| KH004 | Đặng Thị Lan, 32 tuổi, Giáo viên, đã kết hôn, có 1 con, đang thuê nhà tại Quận 5, TP.HCM | Mua căn hộ chung cư tại Quận 7, diện tích khoảng 80m², giá dưới 4 tỷ. |
| KH005 | Phạm Văn Hùng, 45 tuổi, Chủ cửa hàng tiện lợi, đã kết hôn, có 3 con, đang thuê nhà tại Quận 8, TP.HCM | Mua nhà phố tại Quận 10, diện tích tối thiểu 150m², giá dưới 15 tỷ. |
| KH006 | Bùi Thị Hoài, 30 tuổi, Nhân viên ngân hàng, độc thân, đang thuê chung cư tại Quận Gò Vấp, TP.HCM | Mua căn hộ chung cư tại Quận 1, diện tích khoảng 70m², giá dưới 3.5 tỷ. |
| KH007 | Nguyễn Hoàng Anh, 38 tuổi, Luật sư, đã kết hôn, không có con, đang thuê nhà tại Quận Bình Thạnh, TP.HCM | Thuê căn hộ cao cấp tại Quận 1, diện tích khoảng 120m², giá dưới 70 triệu/tháng. |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy đa dạng nhu cầu về bất động sản từ mua nhà phố, căn hộ chung cư đến thuê văn phòng. Khảo sát này cũng chỉ ra rằng đa số khách hàng đều quan tâm đến vị trí của bất động sản, đặc biệt là những quận trung tâm như Quận 1, Quận 7 và Quận 10. Giá cả cũng là một yếu tố quan trọng mà khách hàng quan tâm khi lựa chọn bất động sản.


| Ngày | Thời gian Sạc | Trạng thái Pin |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 08:00 - 10:00 | Đầy |
| 2024-06-21 | 09:30 - 11:30 | Đầy |
| 2024-06-22 | 10:00 - 12:00 | Đầy |
| 2024-06-23 | 11:00 - 13:00 | Đầy |
| 2024-06-24 | 12:00 - 14:00 | Đầy |
| 2024-06-25 | 13:00 - 15:00 | Đầy |
| 2024-06-26 | 14:00 - 16:00 | Đầy |
| 2024-06-27 | 15:00 - 17:00 | Đầy |
| 2024-06-28 | 16:00 - 18:00 | Đầy |