| STT | Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư | Nợ phải trả | Tài sản ròng | Mục tiêu tài chính | Ghi chú |
| --- | ---- | -------- | ------- | -------- | ------ | --------- | ----------- | -------------- | ------------ |
| 1   | 2024-06-20 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 23,000,000 VND | Tạo quỹ khẩn cấp | Thu nhập từ lương và các khoản phụ cấp |
| 2   | 2024-07-20 | 52,000,000 VND | 32,000,000 VND | 8,000,000 VND | 6,000,000 VND | 1,500,000 VND | 22,500,000 VND | Đầu tư vào chứng khoán | Bao gồm chi tiêu hàng ngày và tiền thuê nhà |
| 3   | 2024-08-20 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 23,000,000 VND | Mua bảo hiểm | Thu nhập tăng do nhận thêm dự án |
Bảng trên cho thấy kế hoạch quản lý tài chính của "Quản lý Tài chính Thánh Sylvester" trong 3 tháng liên tiếp. Mặc dù thu nhập tăng dần nhưng chi tiêu cũng tăng theo, làm giảm lượng tiết kiệm và đầu tư. Đặc biệt, mục tiêu tài chính thay đổi mỗi tháng, từ việc tạo quỹ khẩn cấp, đầu tư vào chứng khoán đến việc mua bảo hiểm. Điều này cho thấy sự linh hoạt trong quản lý tài chính nhưng cần cân nhắc để đảm bảo không ảnh hưởng đến tình hình tài chính tổng thể.


Dưới đây là bảng giá vé máy bay đi Macau từ một số hãng hàng không khác nhau:
| Hãng Hàng Không | Thời Gian Bay | Giá Vé (VND) | Số Lượng Chuyến Trong Tuần | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Vietnam Airlines | 3 giờ 15 phút | 4,000,000 | 7 | Sân bay Nội Bài | Sân bay Quốc tế Macau |
| Air Asia | 3 giờ 20 phút | 3,500,000 | 5 | Sân bay Tân Sơn Nhất | Sân bay Quốc tế Macau |
| Cathay Pacific | 3 giờ 30 phút | 5,000,000 | 4 | Sân bay Đà Nẵng | Sân bay Quốc tế Macau |
| Jetstar Pacific | 3 giờ 30 phút | 3,800,000 | 3 | Sân bay Cam Ranh | Sân bay Quốc tế Macau |
| Hong Kong Airlines | 4 giờ 00 phút | 4,500,000 | 6 | Sân bay Phú Bài | Sân bay Quốc tế Macau |


Dưới đây là bảng tổng hợp phản hồi từ cộng đồng người chơi:
| STT | Tên Người Chơi | Lỗi Báo Cáo | Mức Độ Hài Lòng | Đề Xuất | Mong Đợi Bản Vá | Thời Gian Báo Cáo |
| --- | -------------- | ----------- | -------------- | ------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Player1        | Lỗi kết nối mạng | Thấp | Cải thiện hạ tầng mạng | Duyệt nhanh, hiệu quả | 2024-06-15 |
| 2   | Player2        | Lỗi đồ họa trong màn chơi thứ 3 | Trung bình | Cập nhật driver đồ họa | Sửa lỗi ngay lập tức | 2024-06-16 |
| 3   | Player3        | Lỗi âm thanh không đồng bộ | Cao | Không có | Tiếp tục cập nhật | 2024-06-17 |
| 4   | Player4        | Lỗi game lag khi nhiều người chơi cùng lúc | Thấp | Tối ưu hóa hiệu suất máy chủ | Giải quyết sớm nhất | 2024-06-18 |
| 5   | Player5        | Lỗi giao diện không hiển thị đúng | Trung bình | Kiểm tra lại thiết kế UI | Phản hồi kịp thời | 2024-06-19 |
| 6   | Player6        | Lỗi mất tiến độ sau khi thoát game | Rất thấp | Lưu tiến độ tự động | Bảo đảm dữ liệu người chơi | 2024-06-20 |
Phân tích: Bảng trên cho thấy đa số người chơi gặp các vấn đề về kỹ thuật như kết nối mạng, đồ họa, âm thanh và hiệu suất. Mức độ hài lòng của họ khá thấp, đặc biệt với những người gặp lỗi kết nối mạng và mất tiến độ sau khi thoát game. Họ đều mong muốn các lỗi này được giải quyết một cách nhanh chóng và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thuốc" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên thuốc     | Loại thuốc  | Số lượng tồn kho | Số lượng đã dùng | Ngày nhập kho | Hạn sử dụng | Nhà cung cấp   | Giá nhập | Giá bán |
| --- | ------------ | ----------- | ---------------- | ---------------- | -------------- | ----------- | -------------- | -------- | -------- |
| 1   | Amoxicillin  | Kháng sinh  | 200              | 50               | 2024-06-01    | 2026-06-01 | Dược phẩm A    | 10.000   | 15.000   |
| 2   | Azithromycin | Kháng sinh  | 150              | 30               | 2024-06-05    | 2026-06-05 | Dược phẩm B    | 15.000   | 20.000   |
| 3   | Acetylcysteine | Ho trợ hô hấp | 300          | 70               | 2024-06-10    | 2026-06-10 | Dược phẩm C    | 5.000    | 8.000    |
| 4   | Prednisolone | Steroid     | 100              | 20               | 2024-06-15    | 2026-06-15 | Dược phẩm D    | 20.000   | 25.000   |
| 5   | Salbutamol   | Thuốc giãn phế quản | 250       | 60               | 2024-06-20    | 2026-06-20 | Dược phẩm E    | 3.000    | 5.000    |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng và loại thuốc đang được sử dụng để điều trị viêm phế quản. Có thể thấy, Acetylcysteine là loại thuốc có số lượng tồn kho cao nhất với 300 đơn vị, trong khi Prednisolone chỉ còn 100 đơn vị. Ngoài ra, giá bán của các loại thuốc đều cao hơn giá nhập, từ đó tạo ra lợi nhuận cho nhà phân phối.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng Quốc gia:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell | 250 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn hàng | A1 | Công ty TNHH Dell Việt Nam | Đã kiểm tra chất lượng |
| 2 | SP002 | Điện thoại di động Samsung | 500 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn hàng | B2 | Công ty TNHH Samsung Việt Nam | Đủ màu sắc, bảo hành 12 tháng |
| 3 | SP003 | Tivi Sony 4K | 150 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn hàng | C3 | Công ty TNHH Sony Việt Nam | Bảo hành 24 tháng |
| 4 | SP004 | Loa Bluetooth JBL | 300 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn hàng | D4 | Công ty TNHH JBL Việt Nam | Đủ màu sắc, chống nước |
| 5 | SP005 | Máy ảnh Canon EOS | 100 | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Còn hàng | E5 | Công ty TNHH Canon Việt Nam | Bảo hành 12 tháng |
| 6 | SP006 | Máy lọc không khí Philips | 200 | 2024-06-19 | 2024-07-19 | Còn hàng | F6 | Công ty TNHH Philips Việt Nam | Bảo hành 24 tháng |
| 7 | SP007 | Bình nước giữ nhiệt Tiger | 400 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Còn hàng | G7 | Công ty TNHH Tiger Việt Nam | Đủ màu sắc |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ máy tính xách tay đến bình nước giữ nhiệt. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và được sắp xếp theo vị trí cố định trong kho. Mỗi mặt hàng đều có nhà cung cấp riêng và đã được kiểm tra chất lượng.


| STT | Tên Sách | Số lượng | Tình trạng | Địa điểm lưu trữ | Người quản lý | Ngày kiểm kê cuối cùng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Bí Mật Của Những Chân Trời" | 50 | Còn tốt, không hỏng hóc | Khu A, Giá sách số 2 | Nguyễn Văn A | 2024-06-10 | Cần bổ sung thêm 30 cuốn |
| 2 | "Hành Trình Đến Ngôi Sao" | 30 | Có dấu hiệu cũ kỹ, cần bảo dưỡng | Khu B, Giá sách số 5 | Lê Thị B | 2024-05-25 | Đã đặt mua thêm 50 cuốn |
| 3 | "Sức Mạnh Của Ý Chí" | 20 | Còn mới, chất lượng tốt | Khu C, Giá sách số 8 | Trần Văn C | 2024-06-05 | Cần chuyển đến khu D |
| 4 | "Người Hùng Thầm Lặng" | 40 | Có vết rách ở bìa, cần sửa chữa | Khu D, Giá sách số 12 | Nguyễn Thị D | 2024-06-15 | Đang chờ quyết định về việc sửa chữa |
| 5 | "Chinh Phục Giấc Mơ" | 25 | Còn mới, chất lượng tốt | Khu E, Giá sách số 18 | Hoàng Văn E | 2024-06-17 | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho sách quý. Mỗi dòng đại diện cho một loại sách khác nhau, từ tên sách, số lượng, tình trạng, vị trí lưu trữ, người quản lý, ngày kiểm kê cuối cùng cho đến những ghi chú cụ thể. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng một số sách như "Bí Mật Của Những Chân Trời" và "Hành Trình Đến Ngôi Sao" cần được bổ sung thêm vì số lượng đang thấp, trong khi "Sức Mạnh Của Ý Chí" cần được di chuyển đến khu vực khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng | Loại hàng hóa | Số lượng đã cung cấp | Số lượng cần thêm | Ngày cập nhật gần nhất | Trạng thái |
| --- | --------------- | -------------- | --------------------- | ------------------ | ----------------------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH Quốc Tế A | Vũ khí hạng nặng | 500 | 200 | 2024-06-19 | Đang chờ xử lý |
| 2   | Nhà cung cấp B | Lương thực khô | 1000 | 500 | 2024-06-20 | Đã xác nhận |
| 3   | Đối tác C | Trang thiết bị y tế | 300 | 100 | 2024-06-18 | Đang xử lý |
| 4   | Thương nhân D | Vật tư quân sự | 700 | 300 | 2024-06-17 | Chưa xác nhận |
| 5   | Nhà cung cấp E | Vũ khí hạng nhẹ | 600 | 250 | 2024-06-16 | Đã xác nhận |
| 6   | Đối tác F | Trang thiết bị thông tin | 400 | 150 | 2024-06-15 | Đang chờ xử lý |
| 7   | Thương nhân G | Lương thực tươi sống | 800 | 400 | 2024-06-14 | Đang xử lý |
| 8   | Nhà cung cấp H | Vật tư y tế | 200 | 100 | 2024-06-13 | Chưa xác nhận |
Bảng này cho thấy trạng thái cung cấp hàng hóa từ các nhà cung cấp, đối tác và thương nhân khác nhau. Có thể thấy, một số lượng lớn vũ khí hạng nặng và lương thực khô đã được cung cấp nhưng vẫn còn thiếu hụt so với nhu cầu. Đặc biệt, trang thiết bị y tế và vật tư y tế cũng đang cần được bổ sung. Tình hình cung cấp hiện tại đang ở nhiều trạng thái khác nhau từ 'Đã xác nhận' đến 'Chưa xác nhận'.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Thông tin liên hệ | Nhu cầu | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm công nghệ mới nhất | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ và sản phẩm |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0912345678 | Tìm kiếm dịch vụ tư vấn tài chính | Đánh giá cao sự chuyên nghiệp nhưng mong muốn có thêm lựa chọn |
| 003 | Lê Văn C, levanb@gmail.com, 0945678912 | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho thiết bị cũ | Phản hồi tiêu cực về thời gian phản hồi, mong muốn nhanh chóng hơn |
| 004 | Phạm Thị D, phamthid@gmail.com, 0978901234 | Muốn tìm hiểu về gói dịch vụ mở rộng | Hài lòng với thông tin nhận được, dự định mua trong tuần tới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ việc lưu trữ thông tin liên hệ cơ bản như tên, email, số điện thoại đến nhu cầu cụ thể của họ. Cột "Phản hồi" giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ, sản phẩm cũng như thời gian phản hồi của đội ngũ hỗ trợ. Điều này rất hữu ích để cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cao trải nghiệm khách hàng.


| Khu vực | Trạng thái | Thời gian cuối cùng kiểm tra | Người kiểm tra |
| --- | --- | --- | --- |
| Hồ bơi chính | Sạch sẽ, an toàn | 2024-06-20 17:00:00 | Nguyễn Văn A |
| Khu vực ghế dài | Có một số rác | 2024-06-20 18:30:00 | Trần Thị B |
| Nhà vệ sinh công cộng | Cần được dọn dẹp | 2024-06-20 18:45:00 | Lê Văn C |
| Quầy bar hồ bơi | Đủ hàng hóa, sạch sẽ | 2024-06-20 18:50:00 | Phạm Thị D |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa của Thành Đô:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng        | Sản Phẩm Mua |
| -------------- | --------------------- | ------------ |
| 001            | Nguyễn Văn A          | Áo sơ mi     |
| 002            | Trần Thị B            | Quần Jeans   |
| 003            | Lê Minh C             | Giày thể thao|
| 004            | Phạm Thị D            | Áo khoác      |
| 005            | Nguyễn Hoàng E       | Váy nữ        |
| 006            | Đặng Văn F           | Đồng hồ      |
| 007            | Bùi Thị G            | Túi xách      |
| 008            | Nguyễn Thị H         | Áo len       |
| 009            | Trần Văn I           | Áo phông     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng đã mua hàng tại Thành Đô. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng và sản phẩm mà họ đã mua. Có thể thấy, Thành Đô cung cấp đa dạng các mặt hàng từ quần áo, giày dép đến phụ kiện như đồng hồ và túi xách, đáp ứng nhu cầu mua sắm của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


| STT | Tên Chiến Lược | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Thực Hiện | KPIs | Trạng Thái | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | ------------------- | ---- | ---------- | -------------- | ------- |
| 1   | Chiến lược CRM | Xây dựng hệ thống quản lý quan hệ khách hàng để tối ưu hóa trải nghiệm của khách hàng. | 2024-07 đến 2025-06 | Tăng số lượng khách hàng trung thành lên 20% | Đang thực hiện | Tăng doanh thu từ khách hàng hiện tại | Cần tăng cường đào tạo nhân viên |
| 2   | Chiến lược CPM | Quản lý hiệu quả hàng tồn kho bằng cách dự đoán nhu cầu và điều chỉnh sản xuất. | 2024-08 đến 2025-07 | Giảm tỷ lệ hàng tồn kho xuống 15% | Đang chuẩn bị | Giảm chi phí lưu trữ và tránh lãng phí | Cần phân tích dữ liệu mua hàng trước đây |
| 3   | Chiến lược CSAT | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng thông qua dịch vụ sau bán hàng tốt hơn. | 2024-09 đến 2025-08 | Tăng điểm CSAT lên 85% | Đang lên kế hoạch | Tăng tỷ lệ giới thiệu khách hàng mới | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 4   | Chiến lược PMP | Phát triển chương trình quản lý giá cả để tối ưu hóa lợi nhuận. | 2024-10 đến 2025-09 | Tăng biên lợi nhuận lên 10% | Đang nghiên cứu | Tối ưu hóa giá bán, tăng lợi nhuận | Cần cập nhật xu hướng thị trường |
Bảng trên mô tả chi tiết về bốn chiến lược chính trong việc quản lý khách hàng và hàng hóa. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, chỉ số hiệu suất chính (KPIs), trạng thái hiện tại, kết quả dự kiến và ghi chú về những vấn đề cần giải quyết. Việc theo dõi và cập nhật thông tin này sẽ giúp công ty nắm bắt được tiến độ và hiệu quả của từng chiến lược, từ đó đưa ra các quyết định điều chỉnh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý đối thủ cạnh tranh" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Công ty | Sản phẩm/ Dịch vụ chính | Thị phần | Điểm mạnh | Điểm yếu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| TechGenius Corp | Phần mềm quản lý doanh nghiệp | 25% | Sản phẩm chất lượng, hỗ trợ khách hàng tốt | Giá thành cao |
| NetLink Solutions | Cung cấp dịch vụ internet và điện thoại | 18% | Mạng lưới phủ rộng, tốc độ ổn định | Chăm sóc khách hàng chưa tốt |
| CloudServe | Dịch vụ lưu trữ đám mây | 14% | Dung lượng lớn, bảo mật tốt | Giao diện người dùng phức tạp |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Phản Hồi | Số Lượng Mua Hàng | Trạng Thái Khách Hàng |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------------- | ----- | ------- | -------- | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-23| Nam       | 0987654321    | a@gmail.com | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng | 15 | Thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-12-01| Nữ       | 0912345678    | b@gmail.com | Dịch vụ nhanh chóng, hiệu quả | Hài lòng | 10 | Thường xuyên |
| 3   | Lê Minh C      | 1975-03-15| Nam       | 0945678912    | c@gmail.com | Giá cả hợp lý | Khá hài lòng | 8 | Đôi khi |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng thường xuyên của chúng tôi. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu và phản hồi khác nhau về sản phẩm hoặc dịch vụ mà chúng tôi cung cấp. Đặc biệt, họ đã mua hàng từ 8 đến 15 lần, điều này chứng tỏ mức độ tin tưởng và hài lòng của họ đối với chúng tôi.


Dưới đây là bảng theo dõi các hành vi thương mại không hợp lệ:
| STT | Ngày ghi nhận | Tên công ty | Hành vi không hợp lệ | Địa điểm | Mức phạt | Trạng thái |
| --- | -------------- | ------------ | --------------------- | --------- | -------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-01    | Công ty ABC  | Bán hàng giả mạo      | Hà Nội   | 50.000.000 VND | Đang xử lý |
| 2   | 2024-06-03    | Công ty XYZ  | Lừa đảo khách hàng     | TP.HCM   | 70.000.000 VND | Đã xử lý |
| 3   | 2024-06-05    | Công ty DEF  | Không có hóa đơn       | Đà Nẵng  | 30.000.000 VND | Đang xử lý |
| 4   | 2024-06-08    | Công ty GHI  | Vi phạm quảng cáo      | Hải Phòng | 20.000.000 VND | Đã xử lý |
| 5   | 2024-06-10    | Công ty JKL  | Bán hàng quá hạn sử dụng | Cần Thơ | 40.000.000 VND | Đang xử lý |
| 6   | 2024-06-12    | Công ty MNO  | Bán hàng không rõ nguồn gốc | Huế | 25.000.000 VND | Đã xử lý |
| 7   | 2024-06-15    | Công ty PQR  | Không tuân thủ quy định về an toàn thực phẩm | Nha Trang | 60.000.000 VND | Đang xử lý |
| 8   | 2024-06-17    | Công ty STU  | Vi phạm quyền sở hữu trí tuệ | Vũng Tàu | 80.000.000 VND | Đã xử lý |
| 9   | 2024-06-19    | Công ty VWX  | Bán hàng vượt quá giá trần | Hạ Long | 55.000.000 VND | Đang xử lý |
| 10  | 2024-06-20    | Công ty YZA  | Buôn lậu             | Phú Quốc | 100.000.000 VND | Đã xử lý |
Bảng trên cho thấy tình hình vi phạm trong hoạt động kinh doanh của nhiều công ty tại các thành phố lớn trên cả nước. Các hành vi vi phạm chủ yếu bao gồm việc bán hàng giả, hàng không rõ nguồn gốc, hàng quá hạn sử dụng, vi phạm quy định về an toàn thực phẩm, vi phạm quyền sở hữu trí tuệ và buôn lậu. Có thể thấy, mức phạt dành cho những vi phạm này khá cao, từ 20 đến 100 triệu đồng, tùy thuộc vào mức độ vi phạm. Một số trường hợp đã được xử lý, nhưng vẫn còn một số trường hợp đang trong quá trình xử lý.


|Tên Thiết Bị|Mã Số|Số Lượng Trong Kho|
|---|---|---|
|Máy khoan công nghiệp|M001|50|
|Máy cắt thép|M002|30|
|Vật tư phụ tùng|M003|100|
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại thiết bị, máy móc và vật tư đang có trong kho. Cụ thể, kho hiện đang lưu trữ 50 chiếc máy khoan công nghiệp với mã số M001, 30 chiếc máy cắt thép mang mã số M002 và 100 đơn vị vật tư phụ tùng được ghi nhận với mã số M003. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể nắm bắt được tình hình cụ thể của hàng tồn kho, từ đó đưa ra quyết định mua sắm hoặc phân phối hợp lý.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi, lập ngân sách và phân tích hiệu quả cho các chiến dịch quảng bá thương hiệu cá tra:
| STT | Ngày | Mục Chi Tiết | Loại Giao Dịch | Số Tiền (VNĐ) | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Chênh Lệch | Hiệu Quả Chiến Dịch | Ghi Chú |
| --- | ---- | ------------ | -------------- | ------------- | ---------------- | ----------------- | --------- | ------------------ | ------ |
| 1   | 20/6 | Quảng cáo FB | Chi            | 50,000,000    | 70,000,000       | 50,000,000        | -20,000,000 | Cao                |        |
| 2   | 19/6 | Quảng cáo TV | Chi            | 100,000,000   | 120,000,000      | 100,000,000       | -20,000,000 | Trung Bình         |        |
| 3   | 18/6 | In ấn          | Chi            | 30,000,000    | 40,000,000       | 30,000,000        | -10,000,000 | Cao                |        |
| 4   | 17/6 | PR             | Chi            | 20,000,000    | 25,000,000       | 20,000,000        | -5,000,000  | Cao                |        |
| 5   | 16/6 | Hoạt động sự kiện | Chi     | 150,000,000   | 180,000,000      | 150,000,000       | -30,000,000 | Trung Bình         |        |
| 6   | 15/6 | Quảng cáo Google | Chi | 40,000,000    | 50,000,000       | 40,000,000        | -10,000,000 | Cao                |        |
| 7   | 14/6 | Quảng cáo báo chí | Chi | 30,000,000    | 35,000,000       | 30,000,000        | -5,000,000  | Cao                |        |
| 8   | 13/6 | Quảng cáo radio | Chi            | 20,000,000    | 25,000,000       | 20,000,000        | -5,000,000  | Cao                |        |
| 9   | 12/6 | Quảng cáo ngoài trời | Chi | 50,000,000    | 60,000,000       | 50,000,000        | -10,000,000 | Cao                |        |
| 10  | 11/6 | Quảng cáo tạp chí | Chi            | 20,000,000    | 25,000,000       | 20,000,000        | -5,000,000  | Cao                |        |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, hầu hết các mục chi đều nằm dưới mức ngân sách dự kiến. Điều này cho thấy khả năng quản lý chi tiêu hiệu quả. Đặc biệt, hiệu quả của các chiến dịch quảng cáo như Facebook, Google, in ấn, PR, quảng cáo báo chí, radio và quảng cáo ngoài trời đều ở mức cao. Điều này cho thấy việc đầu tư vào những kênh quảng cáo này đã mang lại kết quả tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về "Thiết bị InTouch":
| STT | Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Người Sử Dụng | Vị Trí |
| --- | -------------- | ----------- | --------------- | -------------- | ------ |
| 1   | InTouch-001   | Hoạt Động   | 2024-06-20      | Nguyễn Văn A   | Hà Nội |
| 2   | InTouch-002   | Bảo Dưỡng  | 2024-06-15      | Trần Thị B     | Đà Nẵng |
| 3   | InTouch-003   | Hư Hỏng    | 2024-06-18      | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh |
| 4   | InTouch-004   | Hoạt Động   | 2024-06-20      | Phạm Thị D     | Cần Thơ |
| 5   | InTouch-005   | Bảo Dưỡng  | 2024-06-19      | Nguyễn Văn E   | Hải Phòng |
| 6   | InTouch-006   | Hoạt Động   | 2024-06-20      | Trần Thị F     | Huế |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 thiết bị InTouch. Có thể thấy, đa số các thiết bị đều đang hoạt động ổn định, chỉ có hai thiết bị đang trong giai đoạn bảo dưỡng và một thiết bị đang gặp sự cố. Điều này cho thấy mức độ quản lý thiết bị tốt, với việc thường xuyên kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ. Việc phân bố thiết bị tại nhiều thành phố lớn trên cả nước cũng cho thấy tầm ảnh hưởng rộng lớn của hệ thống InTouch.


| STT | Quy định/Chính sách | Mô tả chi tiết | Đối tượng áp dụng | Thời gian hiệu lực | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái thực thi | Ghi chú | Cập nhật gần nhất |
| --- | ------------------- | -------------- | ----------------- | ---------------- | --------------------- | ----------------- | ----- | ----------------- |
| 1   | Chính sách bảo mật  | Bảo vệ thông tin khách hàng, không chia sẻ thông tin cá nhân cho bên thứ ba. | Khách hàng và nhân viên | Từ 2021-01-01 | Ban giám đốc | Đang thực hiện | Không có | 2024-03-01 |
| 2   | Quy định về giờ làm việc | Nhân viên phải đến đúng giờ làm việc, không được nghỉ trễ hơn 15 phút. | Tất cả nhân viên | Từ 2020-06-01 | Quản lý bộ phận | Đang thực hiện | Có một số ngoại lệ do tình hình sức khỏe | 2024-02-28 |
| 3   | Chính sách trả lương | Lương sẽ được chuyển vào tài khoản ngân hàng của nhân viên vào ngày 15 hàng tháng. | Tất cả nhân viên | Từ 2020-01-01 | Phòng Tài chính | Đang thực hiện | Không có | 2024-01-01 |
| 4   | Quy định về trang phục | Nhân viên phải mặc đồng phục khi đến nơi làm việc. | Tất cả nhân viên | Từ 2020-01-01 | Quản lý bộ phận | Đang thực hiện | Không có | 2024-01-01 |
| 5   | Chính sách nghỉ phép | Nhân viên có quyền nghỉ phép không lương sau 6 tháng làm việc. | Tất cả nhân viên | Từ 2020-01-01 | Phòng Nhân sự | Đang thực hiện | Không có | 2024-01-01 |
Bảng trên liệt kê các quy định và chính sách quan trọng trong công ty, bao gồm chính sách bảo mật, quy định về giờ làm việc, chính sách trả lương, quy định về trang phục và chính sách nghỉ phép. Tất cả những quy định này đều đang được thực thi và áp dụng cho tất cả nhân viên. Đặc biệt, chính sách bảo mật và quy định về giờ làm việc đã được cập nhật gần đây nhất vào năm 2024.


| Ngày | Chỉ số ALT (U/L) | Chỉ số AST (U/L) | Chỉ số Bilirubin (mg/dL) | Chỉ số Albumin (g/dL) | Chỉ số Prothrombin Time (giây) | Chỉ số Cholesterol (mg/dL) | Ghi chú |
|------|------------------|------------------|--------------------------|------------------------|--------------------------------|-----------------------------|--------|
| 20/6 | 35               | 28               | 1.0                      | 4.2                    | 12                             | 200                         | Bình thường |
| 19/6 | 36               | 29               | 1.1                      | 4.1                    | 13                             | 205                         | Bình thường |
| 18/6 | 37               | 30               | 1.2                      | 4.0                    | 14                             | 210                         | Bình thường |
| 17/6 | 38               | 31               | 1.3                      | 3.9                    | 15                             | 215                         | Sắp vượt ngưỡng bình thường |
Bảng dữ liệu trên cho thấy sự theo dõi sức khỏe gan của một người qua các chỉ số quan trọng như: ALT, AST, Bilirubin, Albumin, Prothrombin Time và Cholesterol. Từ ngày 17 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, tất cả các chỉ số đều nằm trong khoảng bình thường, ngoại trừ chỉ số Cholesterol đang dần tăng lên. Điều này có thể cảnh báo về nguy cơ rối loạn chức năng gan nếu không được kiểm soát kịp thời.


Dưới đây là bảng "Danh sách đoàn trực thuộc và mức độ triển khai cuộc vận động" như sau:
| STT | Tên Đoàn | Số lượng thành viên | Mục tiêu cuộc vận động | Triển khai tại | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại | Độ hoàn thiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đội Thanh Niên A | 20 | Tăng cường hoạt động cộng đồng | Thành phố Hà Nội | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đang tiến hành | 50% | Không có vấn đề gì nổi bật |
| 2 | Đội Tình Nguyện B | 30 | Hỗ trợ giáo dục cho trẻ em nghèo | Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Đang tiến hành | 40% | Cần thêm nguồn lực |
| 3 | Đội Bảo Vệ Môi Trường C | 15 | Tổ chức các hoạt động bảo vệ môi trường | Đà Nẵng | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Chưa bắt đầu | 0% | Đang chờ phê duyệt ngân sách |
| 4 | Đội Y Tế D | 25 | Cung cấp dịch vụ y tế miễn phí cho người dân vùng sâu | Cần Thơ | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Đang tiến hành | 30% | Cần thêm nhân lực |
| 5 | Đội Văn Hóa E | 10 | Phục hồi và bảo tồn các di sản văn hóa | Huế | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Đang tiến hành | 10% | Cần thêm thời gian để nghiên cứu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 đội trực thuộc, bao gồm tên đội, số lượng thành viên, mục tiêu cuộc vận động, địa điểm triển khai, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại, độ hoàn thiện cũng như những ghi chú cần thiết. Có thể thấy, hầu hết các đội đang trong quá trình triển khai cuộc vận động nhưng vẫn còn gặp một số khó khăn như thiếu nguồn lực, nhân lực hoặc đang chờ phê duyệt ngân sách.


| STT | Nhân viên | Vị trí hiện tại | Mức lương hiện tại | Mức lương đề xuất | Thời gian điều chỉnh | Lập kế hoạch bởi | Trạng thái thực hiện | Ghi chú | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Quản lý kho | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | 2024-07-01 | Trần Thị B | Đang chờ phê duyệt | Hiệu suất công việc tăng 30% trong quý I/2024 | 2024-06-20 |
| 2 | Lê Thị C | Nhân viên nhập liệu | 5,000,000 VND | 6,000,000 VND | 2024-08-01 | Trần Thị B | Đã phê duyệt | Số lỗi nhập liệu giảm 40% trong quý II/2024 | 2024-06-20 |
| 3 | Đặng D | Nhân viên vận chuyển | 6,000,000 VND | 7,000,000 VND | 2024-09-01 | Trần Thị B | Đang chờ phê duyệt | Tăng cường hiệu suất làm việc, không có sự cố trong 6 tháng qua | 2024-06-20 |
| 4 | Hoàng E | Nhân viên kiểm kê | 4,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2024-10-01 | Trần Thị B | Đã phê duyệt | Hoàn thành tất cả các nhiệm vụ kiểm kê đúng hạn | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy kế hoạch điều chỉnh mức lương cho nhân viên quản lý kho và nhân viên thuộc phòng kho. Mức lương mới được đề xuất dựa trên hiệu suất công việc của từng nhân viên. Một số nhân viên đã nhận được sự phê duyệt, trong khi một số khác vẫn đang chờ đợi quyết định cuối cùng. Các thay đổi này sẽ được áp dụng từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dược phẩm Chloroquine" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhà cung cấp | Số lượng tồn kho | Ngày hết hạn | Giá mua |
| --- | ---------------- | ---------------- | ------------ | -------- |
| 1   | Công ty Dược A   | 500 hộp          | 2024-12-31  | 50.000 VND/hộp |
| 2   | Công ty Dược B   | 300 hộp          | 2025-06-30  | 48.000 VND/hộp |
| 3   | Công ty Dược C   | 200 hộp          | 2025-09-30  | 52.000 VND/hộp |
| 4   | Công ty Dược D   | 150 hộp          | 2025-03-31  | 51.000 VND/hộp |
| 5   | Công ty Dược E   | 100 hộp          | 2024-10-31  | 50.500 VND/hộp |
| 6   | Công ty Dược F   | 75 hộp           | 2025-01-31  | 49.000 VND/hộp |
| 7   | Công ty Dược G   | 50 hộp           | 2024-08-31  | 53.000 VND/hộp |
| 8   | Công ty Dược H   | 30 hộp           | 2024-09-30  | 52.500 VND/hộp |
| 9   | Công ty Dược I   | 20 hộp           | 2024-11-30  | 51.500 VND/hộp |
| 10  | Công ty Dược J   | 10 hộp           | 2024-12-31  | 50.000 VND/hộp |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 1,435 hộp dược phẩm Chloroquine đang được quản lý từ 10 nhà cung cấp khác nhau. Có thể nhận thấy rằng Công ty Dược A cung cấp số lượng lớn nhất với 500 hộp trong khi Công ty Dược J chỉ cung cấp 10 hộp. Giá mua của dược phẩm này dao động từ 48.000 đến 53.000 VND/hộp.


Dưới đây là bảng chi tiết về thu nhập và chi tiêu liên quan đến căn hộ:
| Ngày       | Mục         | Số tiền  |
|------------|-------------|-----------|
| 2024-06-01 | Thuê nhà    | -3000000  |
| 2024-06-05 | Điện nước   | -500000   |
| 2024-06-10 | Bảo dưỡng  | -200000   |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ thuê lại | 4000000  |
| 2024-06-20 | Sửa chữa    | -300000   |
| 2024-06-25 | Thu nhập từ bán hàng | 1000000  |
| 2024-06-30 | Thu nhập từ đầu tư   | 500000   |
| Tổng       |             | 1100000   |
Phân tích từ bảng trên, căn hộ đã tạo ra thu nhập tổng cộng là 5.5 triệu đồng từ việc cho thuê lại, bán hàng và đầu tư. Trong khi đó, chi phí gồm tiền thuê nhà, điện nước, bảo dưỡng và sửa chữa là 4.4 triệu đồng. Như vậy, căn hộ đã mang lại lợi nhuận ròng là 1.1 triệu đồng trong tháng 6 năm 2024.


| STT | Đề tài/Chủ đề     | Mục tiêu | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú | Điểm đánh giá |
|-----|------------------|----------|-------------------|---------------------|------------|-----------------|--------|--------------|
| 1   | Nghiên cứu AI    | Hiểu rõ cơ bản về AI, ứng dụng trong thực tế | 2024-06-01 | 2024-07-31 | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A | Cần tìm thêm tài liệu tham khảo | 8.5/10 |
| 2   | Phát triển web   | Xây dựng trang web cá nhân | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Bắt đầu | Lê Thị B | Cần thiết kế giao diện trước | 7.5/10 |
| 3   | Học lập trình Python | Hoàn thành khóa học Python online | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Bắt đầu | Trần Văn C | Cần dành ít nhất 2h mỗi ngày để học | 7/10 |
| 4   | Thiết kế đồ họa | Tạo ra bộ nhận diện thương hiệu cho công ty | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Đang tiến hành | Hoàng Thị D | Cần thảo luận với ban lãnh đạo về ý tưởng | 8/10 |
| 5   | Quản lý dự án | Hoàn thiện kỹ năng quản lý dự án | 2024-06-01 | 2024-09-01 | Đang tiến hành | Nguyễn Văn E | Cần thực hành nhiều hơn | 7.5/10 |
| 6   | Lập trình Android | Xây dựng ứng dụng Android đầu tiên | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Bắt đầu | Nguyễn Thị F | Cần học ngôn ngữ Java hoặc Kotlin | 7/10 |
| 7   | SEO website | Tối ưu hóa SEO cho trang web công ty | 2024-06-01 | 2024-07-31 | Đang tiến hành | Trần Văn G | Cần nghiên cứu từ khóa và nội dung chất lượng | 8/10 |
| 8   | Kỹ năng mềm | Nâng cao kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm | 2024-06-01 | 2024-08-31 | Đang tiến hành | Nguyễn Thị H | Cần thực hành thường xuyên | 7.5/10 |
| 9   | Marketing Online | Thực hiện chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Bắt đầu | Trần Văn I | Cần phân tích đối tượng mục tiêu | 7/10 |
| 10  | Nghiên cứu thị trường | Phân tích xu hướng thị trường | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Đang tiến hành | Nguyễn Văn J | Cần thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau | 8/10 |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 chủ đề đang được tập trung nghiên cứu và phát triển. Mỗi chủ đề đều có mục tiêu cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại, người phụ trách và một số ghi chú cần lưu ý. Điểm đánh giá cũng được đưa ra để đánh giá mức độ hoàn thành của từng chủ đề.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính thể hiện chi phí và lợi ích kinh tế từ việc ngăn ngừa sử dụng thuốc lá:
| Năm | Chi Phí Ngăn Ngừa Sử Dụng Thuốc Lá (tỷ VND) | Tiết Kiệm Y Tế (tỷ VND) | Sản Xuất Lao Động Tăng Thêm (tỷ VND) | Tổng Lợi Ích (tỷ VND) | Hiệu Quả Kinh Tế (tỷ VND) |
|-----|---------------------------------------------|-------------------------|------------------------------------|----------------------|------------------------|
| 2015| 1,5                                        | 3                       | 2                                  | 5                    | 3.5                    |
| 2016| 1,8                                        | 3.5                     | 2.5                                | 6                    | 4.2                    |
| 2017| 2                                          | 4                       | 3                                  | 7                    | 5                      |
| 2018| 2.2                                        | 4.5                     | 3.5                                | 8                    | 5.8                    |
| 2019| 2.5                                        | 5                       | 4                                  | 9                    | 6.5                    |
| 2020| 2.8                                        | 5.5                     | 4.5                                | 10                   | 7.2                    |
| 2021| 3                                          | 6                       | 5                                  | 11                   | 8                      |
| 2022| 3.2                                        | 6.5                     | 5.5                                | 12                   | 8.8                    |
| 2023| 3.5                                        | 7                       | 6                                  | 13                   | 9.5                    |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù chi phí ngăn ngừa sử dụng thuốc lá tăng đều mỗi năm, nhưng lợi ích mà nó mang lại cũng tăng lên đáng kể. Cụ thể, tiết kiệm y tế và sản xuất lao động tăng thêm đều vượt quá chi phí ngăn ngừa. Điều này dẫn đến hiệu quả kinh tế tổng thể tăng lên, chứng tỏ việc ngăn ngừa sử dụng thuốc lá không chỉ cải thiện sức khỏe cộng đồng mà còn tạo ra lợi ích kinh tế rõ rệt.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và phân phối đất nền Long Hau Riverside" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Diện Tích Đất Mua (m²) | Ngày Giao Dịch |
|--- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 300 | 2024-05-20 |
| KH002 | Lê Thị B | 200 | 2024-06-01 |
| KH003 | Trần Văn C | 400 | 2024-06-15 |
| KH004 | Phạm Thị D | 150 | 2024-06-18 |
| KH005 | Nguyễn Thị E | 250 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua đất nền tại dự án Long Hau Riverside. Trong đó, khách hàng có mã KH003 là Trần Văn C đã mua diện tích đất lớn nhất với 400m² vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Ngược lại, khách hàng có mã KH004 là Phạm Thị D chỉ mua 150m², nhỏ nhất trong số các giao dịch được liệt kê.


| STT | Mục tiêu tài chính | Khoản đầu tư | Thời gian đầu tư (tháng) | Lãi suất dự kiến (%) | Số tiền đầu tư (VND) | Dự kiến thu nhập (VND) | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------ | ------------------------ | -------------------- | --------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Mua nhà           | Quỹ Tín Nhiệm Kinh Thánh | 24                       | 6                    | 500,000,000           | 60,000,000            | Đầu tư dài hạn |
| 2   | Hưu trí           | Quỹ Tín Nhiệm Kinh Thánh | 360                      | 7                    | 1,000,000,000         | 2,800,000,000         | Đầu tư dài hạn |
| 3   | Giáo dục con cái  | Quỹ Tín Nhiệm Kinh Thánh | 120                      | 5                    | 300,000,000           | 1,800,000,000         | Đầu tư trung hạn |
| 4   | Du lịch           | Quỹ Tín Nhiệm Kinh Thánh | 12                       | 4                    | 100,000,000           | 4,000,000             | Đầu tư ngắn hạn |
| 5   | Khởi nghiệp       | Quỹ Tín Nhiệm Kinh Thánh | 60                       | 8                    | 200,000,000           | 16,000,000            | Đầu tư trung hạn |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính thông qua việc đầu tư vào Quỹ Tín Nhiệm Kinh Thánh. Mỗi mục tiêu tài chính từ mua nhà, hưu trí, giáo dục con cái, du lịch đến khởi nghiệp đều được lập kế hoạch cụ thể với số tiền đầu tư, thời gian đầu tư và lãi suất dự kiến. Đặc biệt, các mục tiêu như mua nhà, hưu trí và giáo dục con cái đều được xem xét là những khoản đầu tư dài hạn trong khi du lịch và khởi nghiệp lại thuộc loại đầu tư ngắn hạn hoặc trung hạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Tình trạng ngân sách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 10,000,000 VND | 3,500,000 VND | 6,500,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 9,000,000 VND | 4,000,000 VND | 5,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 12,000,000 VND | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | 32,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 10,500,000 VND | 3,500,000 VND | 7,000,000 VND | 39,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 11,000,000 VND | 4,000,000 VND | 7,000,000 VND | 46,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 9,500,000 VND | 3,000,000 VND | 6,500,000 VND | 52,500,000 VND |
| Dự báo 2024-06-21 | 10,000,000 VND | 4,000,000 VND | 6,000,000 VND | 58,500,000 VND |
| Dự báo 2024-06-22 | 11,000,000 VND | 3,500,000 VND | 7,500,000 VND | 66,000,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng thu nhập hàng ngày đang ổn định và cao hơn chi tiêu, dẫn đến lợi nhuận tích cực. Ngân sách hiện tại là 52,5 triệu VND vào ngày 20/06/2024. Dự báo cho hai ngày tới cho thấy tình hình tài chính sẽ tiếp tục cải thiện.


| Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho |
| --- | --- | --- |
| Gạo tẻ loại 1 | 50 bao | 2024-06-15 |
| Bột mì nguyên chất | 30 gói | 2024-06-18 |
| Dầu ăn đa năng | 40 can | 2024-06-19 |
| Trái cây sấy khô | 20 hộp | 2024-06-20 |
Bảng quản lý kho của gia đình anh Lô Văn Dần cho thấy sự đa dạng trong việc cung cấp các mặt hàng thực phẩm. Gạo tẻ loại 1 với số lượng lớn nhất, chứng tỏ nhu cầu tiêu thụ cao. Dầu ăn đa năng và trái cây sấy khô mới được nhập kho gần đây, có thể chuẩn bị cho những hoạt động sắp tới hoặc đáp ứng nhu cầu tăng đột biến. Bột mì nguyên chất cũng không kém phần quan trọng, dù số lượng ít hơn nhưng vẫn đảm bảo đủ cho nhu cầu sử dụng hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng "Kho Hải sản" theo yêu cầu:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Chất Lượng (tính bằng %) | Tình Trạng |
| ------------ | ---------------- | ------------------------ | ----------- |
| Cá Hồi       | 200kg            | 95%                      | Tốt         |
| Tôm Hùm      | 150kg            | 88%                      | Cần Kiểm Tra |
| Sò Điệp      | 300kg            | 92%                      | Tốt         |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng tồn kho của ba mặt hàng hải sản chính tại kho. Cá hồi có số lượng lớn nhất với 200kg và chất lượng cao, đạt đến 95%. Tôm hùm với 150kg nhưng chất lượng chỉ đạt 88%, nên cần được kiểm tra kỹ lưỡng hơn. Cuối cùng, sò điệp có số lượng 300kg và chất lượng tương đối tốt, đạt 92%. Bảng này giúp chúng ta theo dõi và quản lý hiệu quả hàng hóa trong kho.


Dưới đây là bảng thông tin về danh mục sản phẩm dược mỹ phẩm:
| Tên Sản Phẩm | Thành Phần Chính | Công Dụng | Hạn Sử Dụng | Giá Bán | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kem Dưỡng Da Collagen | Collagen, Hyaluronic Acid | Cung cấp độ ẩm, làm mờ nếp nhăn | 2025-06-19 | 350,000 VND | Còn Hàng |
| Sữa Rửa Mặt AHA | AHA, Nước Hoa Hồng | Loại bỏ tế bào chết, làm sạch lỗ chân lông | 2024-12-31 | 200,000 VND | Hết Hàng |
| Tinh Chất Dưỡng Mắt Retinol | Retinol, Peptide | Giảm thâm quầng, giảm bọng mắt | 2025-03-01 | 450,000 VND | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy danh sách các loại dược mỹ phẩm cùng với thành phần chính, công dụng, hạn sử dụng, giá bán và tình trạng hàng hóa. Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều chứa những thành phần mạnh mẽ giúp cải thiện làn da. Mặc dù sữa rửa mặt AHA hiện đang hết hàng, nhưng khách hàng vẫn có thể lựa chọn giữa kem dưỡng da collagen và tinh chất dưỡng mắt retinol, cả hai đều còn sẵn trong kho.


| Ngày | Sản phẩm | Số lượng bán | Doanh số | Hàng tồn kho | Thông tin khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Điện thoại di động | 150 | 300,000,000 VND | 500 | Khách hàng chủ yếu từ khu vực thành thị, độ tuổi từ 25 đến 40. |
| 2024-06-19 | Máy tính xách tay | 80 | 1,200,000,000 VND | 200 | Khách hàng đa phần là sinh viên và nhân viên văn phòng. |
| 2024-06-18 | Tivi thông minh | 50 | 750,000,000 VND | 100 | Hầu hết khách hàng mua tivi thông minh đều ở độ tuổi từ 30 trở lên. |
| 2024-06-17 | Loa không dây | 200 | 80,000,000 VND | 300 | Khách hàng mua loa không dây đa phần là giới trẻ, thích âm nhạc. |
| 2024-06-16 | Tai nghe Bluetooth | 300 | 120,000,000 VND | 400 | Khách hàng chủ yếu là người dùng công nghệ cao, yêu thích sự tiện lợi. |
Bảng trên cho thấy doanh số bán hàng của cửa hàng trong vòng 5 ngày qua. Có thể thấy, máy tính xách tay mang lại doanh thu cao nhất với 1,2 tỷ đồng. Trong khi đó, hàng tồn kho nhiều nhất là tai nghe Bluetooth với 400 sản phẩm. Đặc biệt, khách hàng mua điện thoại di động chủ yếu nằm trong độ tuổi từ 25 đến 40, còn máy tính xách tay lại được ưa chuộng bởi sinh viên và nhân viên văn phòng.


| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Chất Lượng Dịch Vụ | Đề Xuất Cải Thiện | Thời Gian Thăm Quan | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Khách 01      | Rất hài lòng   | Tốt              | Tăng thêm dịch vụ ăn uống tại bãi biển | 2024-06-15 |         |
| 2   | Khách 02      | Hài lòng       | Trung bình        | Nâng cấp chất lượng vệ sinh công cộng | 2024-06-16 |         |
| 3   | Khách 03      | Rất hài lòng   | Tốt              |                   | 2024-06-17 |         |
| 4   | Khách 04      | Không hài lòng | Kém              | Cải thiện thái độ phục vụ của nhân viên | 2024-06-18 |         |
| 5   | Khách 05      | Hài lòng       | Tốt              |                   | 2024-06-19 |         |
| 6   | Khách 06      | Rất hài lòng   | Tốt              |                   | 2024-06-20 |         |
| 7   | Khách 07      | Không hài lòng | Kém              | Cần cải thiện hệ thống bãi đỗ xe | 2024-06-20 |         |


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên vật tư         | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Tình trạng tồn kho | Ngày cập nhật | Ghi chú     | Người cập nhật | Thời gian cập nhật |
|-----|--------------------|------------------|---------------------|-------------------|---------------|------------|----------------|---------------------|
| 1   | Màng chống thấm    | 250 cuộn         | 100 cuộn            | Đủ                | 2024-06-20   | Không có   | Nguyễn Văn A   | 18:58:10            |
| 2   | Vữa bảo vệ          | 150 bao          | 50 bao              | Đủ                | 2024-06-20   | Không có   | Trần Thị B     | 18:59:30            |
| 3   | Dụng cụ chuyên dụng | 70 bộ            | 30 bộ               | Đủ                | 2024-06-20   | Cần kiểm tra | Lê Văn C      | 19:00:20            |
| 4   | ...                | ...              | ...                 | ...               | ...           | ...        | ...            | ...                 |
| 5   | ...                | ...              | ...                 | ...               | ...           | ...        | ...            | ...                 |
| 6   | ...                | ...              | ...                 | ...               | ...           | ...        | ...            | ...                 |
| 7   | ...                | ...              | ...                 | ...               | ...           | ...        | ...            | ...                 |
| 8   | ...                | ...              | ...                 | ...               | ...           | ...        | ...            | ...                 |
| 9   | ...                | ...              | ...                 | ...               | ...           | ...        | ...            | ...                 |
| 10  | ...                | ...              | ...                 | ...               | ...           | ...        | ...            | ...                 |


Dưới đây là bảng đơn hàng mà bạn yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Hàng (VND) | Ngày Đặt | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123456 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2 | 40,000,000 | 2024-06-10 | Đã giao hàng |
| 123457 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 3 | 12,000,000 | 2024-06-12 | Đang xử lý |
| 123458 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 1 | 35,000,000 | 2024-06-13 | Đã giao hàng |
| 123459 | Loa di động JBL Flip 5 | 5 | 5,000,000 | 2024-06-15 | Đã hoàn thành |
| 123460 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | 70,000,000 | 2024-06-16 | Đang vận chuyển |
| 123461 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 2 | 10,000,000 | 2024-06-17 | Đã hủy |
| 123462 | Máy lọc nước Coway | 1 | 10,000,000 | 2024-06-18 | Đang xử lý |
| 123463 | Máy quét đa chức năng HP LaserJet Pro MFP M428fdw | 2 | 16,000,000 | 2024-06-19 | Đã giao hàng |
| 123464 | Máy sấy tóc Dyson Supersonic | 3 | 15,000,000 | 2024-06-20 | Đang vận chuyển |
| 123465 | Bộ nồi chống dính Tefal Ingenio | 1 | 2,000,000 | 2024-06-20 | Đã hoàn thành |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh số bán hàng khá đa dạng với nhiều loại sản phẩm khác nhau từ máy tính xách tay, tai nghe, điện thoại cho đến các thiết bị gia dụng. Tổng số đơn hàng là 10, trong đó có 3 đơn hàng đã được giao, 2 đơn hàng đang trong quá trình xử lý, 3 đơn hàng đang vận chuyển và 2 đơn hàng đã bị hủy hoặc hoàn thành. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ và cần sự quản lý chặt chẽ để đảm bảo chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng theo dõi thủ tục hành chính liên quan đến dự án:
| STT | Tên Thủ Tục | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Ngày Kết Thúc Thực Tế | Trạng Thái | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú | Mức Độ Ưu Tiên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xin Giấy Phép Xây Dựng | 2024-06-01 | 2024-06-30 | - | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A | Đã nộp hồ sơ, chờ phản hồi | Cao |
| 2 | Đăng Ký Quyền Sử Dụng Đất | 2024-06-05 | 2024-07-05 | - | Đang tiến hành | Lê Thị B | Đã gửi đơn, chờ xác nhận | Trung bình |
| 3 | Đăng Ký Thuế | 2024-06-08 | 2024-06-20 | 2024-06-20 | Hoàn thành | Trần Văn C | Đã hoàn tất và nộp thuế | Cao |
| 4 | Xin Giấy Phép Lao Động | 2024-06-10 | 2024-06-25 | - | Đang tiến hành | Nguyễn Thị D | Đang chuẩn bị hồ sơ | Trung bình |
| 5 | Đăng Ký Bảo Hiểm | 2024-06-15 | 2024-06-25 | - | Đang tiến hành | Phạm Văn E | Đang xử lý hồ sơ | Thấp |
| 6 | Đăng Ký An Toàn Lao Động | 2024-06-18 | 2024-06-30 | - | Đang tiến hành | Trần Thị F | Đang chuẩn bị hồ sơ | Trung bình |
| 7 | Đăng Ký Bảo Hộ Môi Trường | 2024-06-20 | 2024-07-05 | - | Đang tiến hành | Lê Văn G | Đang chuẩn bị hồ sơ | Thấp |
| 8 | Đăng Ký Tiêu Chuẩn Chất Lượng | 2024-06-20 | 2024-07-10 | - | Đang tiến hành | Nguyễn Thị H | Đang chuẩn bị hồ sơ | Trung bình |
| 9 | Đăng Ký Bảo Hộ Sở Hữu Trí Tuệ | 2024-06-22 | 2024-07-15 | - | Đang tiến hành | Trần Văn I | Đang chuẩn bị hồ sơ | Thấp |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng đã mua hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền | Địa Chỉ | Email | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | -------- | -------- | -------- | -------- | ------- | ----- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Áo sơ mi nam | 2 | 400,000 VND | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-16 | Quần jeans nữ | 1 | 600,000 VND | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | lethib@gmail.com | 0987654322 |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-17 | Đầm dạ hội nữ | 1 | 1,500,000 VND | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | tranvanc@gmail.com | 0987654323 |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-18 | Áo thun nam | 3 | 300,000 VND | 101 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | phamthid@gmail.com | 0987654324 |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 2024-06-19 | Áo khoác nam | 1 | 800,000 VND | 102 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | nguyenvane@gmail.com | 0987654325 |
| 6   | Lê Thị F       | 2024-06-20 | Giày thể thao nữ | 1 | 700,000 VND | 103 Đường 6, Quận 6, TP.HCM | letrif@gmail.com | 0987654326 |
| 7   | Trần Văn G     | 2024-06-20 | Đồng hồ nam | 1 | 1,200,000 VND | 104 Đường 7, Quận 7, TP.HCM | tranvang@gmail.com | 0987654327 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng đã mua hàng từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn mua các sản phẩm thời trang như áo, quần, đầm và giày. Trong đó, khách hàng Trần Văn C có hóa đơn cao nhất với 1,500,000 VND cho một chiếc đầm dạ hội.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25,000,000 | 15 | Máy tính xách tay cao cấp với vi xử lý Intel Core i7, RAM 16GB, ổ cứng SSD 512GB. |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 30,000,000 | 10 | Điện thoại thông minh hàng đầu từ Apple, màn hình Super Retina XDR 6.7 inch, bộ ba camera sau 12MP. |
| Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 1,200,000 | 30 | Loa di động chống nước, pin lâu, âm thanh stereo mạnh mẽ. |
| Tai nghe không dây Samsung Galaxy Buds+ | 2,500,000 | 20 | Tai nghe không dây với thời lượng pin lên đến 11 giờ, hỗ trợ sạc không dây. |
| Máy ảnh Nikon D3500 | 8,500,000 | 5 | Máy ảnh DSLR 24.2 MP, cảm biến CMOS DX, quay video Full HD. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh mục sản phẩm mà công ty đang quản lý. Có thể thấy, số lượng tồn kho của các mặt hàng khá đa dạng, từ 5 cho máy ảnh Nikon D3500 đến 30 cho loa Bluetooth Sony SRS-XB12. Điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường hoặc chiến lược bán hàng của công ty. Các mặt hàng đều có giá trị tương đối cao, cho thấy họ tập trung vào phân khúc thị trường cao cấp.


| Xu Hướng Thị Trường | Mục Tiêu Quản Lý Kho | Chiến Lược | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến |
|---------------------|----------------------|------------|---------------------|------------------|
| Sản phẩm hữu cơ tăng mạnh | Cập nhật danh mục hàng hóa | Tăng cường nhập hàng hữu cơ, giảm sản phẩm không hữu cơ | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | Cung cấp đa dạng sản phẩm hữu cơ, đáp ứng nhu cầu thị trường |
| Dịch vụ mua sắm trực tuyến tăng | Nâng cao hiệu suất kho | Đầu tư vào hệ thống quản lý kho tự động, tối ưu hóa quy trình xuất nhập kho | 2024-08-01 đến 2025-02-28 | Giảm thời gian xử lý đơn hàng, tăng sự hài lòng của khách hàng |
| Yêu cầu về tính bền vững tăng | Xây dựng kho xanh | Sử dụng vật liệu tái chế, năng lượng tái tạo | 2024-09-01 đến 2026-08-31 | Góp phần bảo vệ môi trường, tạo hình ảnh tốt cho doanh nghiệp |
Bảng trên mô tả cách kế hoạch quản lý kho phản ứng với các xu hướng thị trường. Với việc sản phẩm hữu cơ ngày càng được ưa chuộng, mục tiêu là cập nhật danh mục hàng hóa để đáp ứng nhu cầu này. Đối với xu hướng dịch vụ mua sắm trực tuyến tăng, chiến lược là nâng cao hiệu suất kho bằng cách đầu tư vào hệ thống quản lý kho tự động. Cuối cùng, nhu cầu về tính bền vững cũng được chú trọng khi xây dựng kho xanh, sử dụng vật liệu tái chế và năng lượng tái tạo.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thỏa thuận Hợp tác" theo yêu cầu:
| Mã Thỏa thuận | Ngày ký kết | Đối tác | Mục tiêu chính | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| QT001 | 2024-01-15 | Công ty TNHH ABC | Phát triển sản phẩm mới | Đang thực hiện |
| QT002 | 2024-03-01 | Tập đoàn XYZ | Tăng cường phân phối sản phẩm | Hoàn thành |
| QT003 | 2024-04-20 | Tổ chức LMN | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đang thực hiện |
| QT004 | 2024-05-10 | Công ty PQR | Khai thác thị trường mới | Chưa bắt đầu |
| QT005 | 2024-06-01 | Nhóm STU | Cải tiến quy trình sản xuất | Đang thực hiện |
| QT006 | 2024-06-05 | Liên minh VWX | Tối ưu hóa chi phí hoạt động | Đang thực hiện |
| QT007 | 2024-06-10 | Tập đoàn YZA | Xây dựng thương hiệu | Đang thực hiện |
| QT008 | 2024-06-15 | Tổ chức BCD | Tăng cường quan hệ đối tác | Đang thực hiện |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số 8 thỏa thuận hợp tác đã được ký kết từ đầu năm đến nay, có 6 thỏa thuận đang trong quá trình thực hiện. Điều này cho thấy sự năng động và liên tục trong việc mở rộng mối quan hệ kinh doanh của công ty. Đặc biệt, thỏa thuận QT002 với Tập đoàn XYZ đã hoàn thành, chứng tỏ sự thành công trong việc tăng cường phân phối sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Chi phí đầu tư và giá trị nghệ thuật" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Chi Phí Đầu Tư (VNĐ) | Giá Trị Nghệ Thuật Đánh Giá | Lợi Nhuận Dự Kiến (VNĐ) | Thời Gian Hoàn Thành (Tháng) | Tỷ Lệ Trả Lại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án A | 500,000,000 | Cao | 200,000,000 | 12 | 40% | Không có rủi ro lớn |
| 2 | Dự án B | 300,000,000 | Trung bình | 150,000,000 | 6 | 50% | Có rủi ro về thị trường |
| 3 | Dự án C | 700,000,000 | Thấp | 100,000,000 | 24 | 14.29% | Rủi ro thấp nhưng lợi nhuận thấp |
| 4 | Dự án D | 400,000,000 | Cao | 300,000,000 | 18 | 75% | Rủi ro cao nhưng lợi nhuận cao |
| 5 | Dự án E | 600,000,000 | Trung bình | 250,000,000 | 12 | 41.67% | Rủi ro trung bình, lợi nhuận ổn định |
| 6 | Dự án F | 200,000,000 | Thấp | 50,000,000 | 3 | 25% | Rủi ro thấp, thời gian hoàn thành nhanh |
| 7 | Dự án G | 800,000,000 | Cao | 400,000,000 | 24 | 50% | Rủi ro cao, thời gian dài nhưng lợi nhuận cao |
| 8 | Dự án H | 500,000,000 | Trung bình | 150,000,000 | 6 | 30% | Rủi ro trung bình, thời gian ngắn |
| 9 | Dự án I | 300,000,000 | Thấp | 50,000,000 | 3 | 16.67% | Rủi ro thấp, thời gian ngắn nhưng lợi nhuận thấp |
| 10 | Dự án J | 700,000,000 | Cao | 350,000,000 | 12 | 50% | Rủi ro cao nhưng lợi nhuận cao |


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tình Trạng Thanh Toán | Hỗ Trợ Sau Khi Bán | Đánh Giá Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | --------------------- | ------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Thanh long đỏ | 500kg | 2024-06-15 | Đã thanh toán đầy đủ | Đang hỗ trợ vận chuyển | Rất hài lòng | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Cửa hàng trái cây XYZ | Thanh long vàng | 300kg | 2024-06-18 | Đang chờ thanh toán | Chưa cần hỗ trợ | Hài lòng | Khách hàng mới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng đã mua sản phẩm thanh long từ chúng ta. Công ty TNHH ABC, một khách hàng thường xuyên, đã mua 500kg thanh long đỏ và đã hoàn tất việc thanh toán. Họ đánh giá dịch vụ của chúng ta rất cao. Trong khi đó, cửa hàng trái cây XYZ, một khách hàng mới, đã đặt mua 300kg thanh long vàng nhưng chưa thanh toán. Chúng ta cần theo dõi và đảm bảo rằng họ nhận được hỗ trợ cần thiết sau khi bán hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Loại Dịch Vụ | Giá Trị Giao Dịch | Tình Trạng Dịch Vụ | Ghi Chú | Hỗ Trợ Sau Khi Giao Dịch | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ----------------- | ------------------ | ------ | ------------------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Bảo Hiểm Sức Khỏe | 5,000,000 VND     | Hoàn Thành         | Không có ghi chú | Đã Liên Hệ              | Rất hài lòng |
| 2   | Lê Thị B      | 2024-06-18    | Bảo Hiểm Ôtô    | 10,000,000 VND    | Đang Xử Lý         | Cần xác nhận thêm thông tin về xe | Chưa Liên Hệ | Chưa có phản hồi |
| 3   | Trần Văn C    | 2024-06-20    | Bảo Hiểm Nhà    | 7,500,000 VND     | Đang Xử Lý         | Khách hàng yêu cầu giảm giá | Đang chờ phản hồi từ phía khách hàng | Chưa có phản hồi |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-10    | Bảo Hiểm Du Lịch | 2,000,000 VND     | Hoàn Thành         | Khách hàng đã nhận đầy đủ dịch vụ | Đã Liên Hệ              | Hài lòng |


| STT | Tên Phát Minh | Mô tả Ngắn | Ảnh Hưởng đến Hiệu Suất | Ảnh Hưởng đến Chi Phí Sản Xuất | Năng Lượng Tiết Kiệm | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | ------------------------ | -------------------------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Pin mặt trời hữu cơ | Sử dụng chất liệu hữu cơ, dễ sản xuất hơn | Tăng hiệu suất chuyển đổi năng lượng từ 10% lên 15% | Giảm chi phí sản xuất khoảng 30% | Tiết kiệm năng lượng đáng kể | Đang thử nghiệm |
| 2   | Máy phát điện từ sóng biển | Chuyển đổi năng lượng sóng biển thành điện | Tăng hiệu suất lên tới 20% so với công nghệ cũ | Tăng chi phí ban đầu nhưng giảm chi phí vận hành | Tiết kiệm năng lượng không định lượng | Đã triển khai tại một số quốc gia ven biển |
| 3   | Hệ thống lưu trữ năng lượng pin Lithium-ion | Lưu trữ năng lượng dư thừa từ nguồn tái tạo | Tăng hiệu suất cung cấp năng lượng ổn định | Tăng chi phí ban đầu nhưng tiết kiệm chi phí dài hạn | Tiết kiệm năng lượng không định lượng | Đang được sử dụng rộng rãi |
| 4   | Điện từ rác thải sinh học | Chuyển hóa rác thải sinh học thành năng lượng | Tăng hiệu suất xử lý rác thải và cung cấp năng lượng | Giảm chi phí xử lý rác và tăng chi phí đầu tư ban đầu | Tiết kiệm năng lượng đáng kể | Đang được thử nghiệm ở quy mô nhỏ |
Bảng trên liệt kê các phát minh mới trong lĩnh vực năng lượng. Mỗi phát minh đều mang lại những cải tiến đáng kể về hiệu suất và chi phí sản xuất. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ mới đã giúp tiết kiệm năng lượng đáng kể, góp phần vào việc bảo vệ môi trường và nâng cao hiệu quả kinh tế.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sự kiện "Gala Tiếng Anh Chào năm mới 2020" theo định dạng Markdown:
| Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VND) | Kinh phí thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Thuê địa điểm | 50,000,000 | 48,000,000 | -2,000,000 |
| Thiết bị và trang trí | 30,000,000 | 29,500,000 | -500,000 |
| Chi phí nhân sự | 20,000,000 | 19,800,000 | -200,000 |
| Tổng cộng | 100,000,000 | 97,300,000 | -2,700,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tổ chức Gala Tiếng Anh Chào năm mới 2020 đã tiết kiệm được một số tiền đáng kể so với kinh phí dự kiến. Cụ thể, việc thuê địa điểm, mua thiết bị và trang trí cũng như chi phí cho nhân sự đều thấp hơn so với dự toán ban đầu. Tổng chênh lệch giữa kinh phí dự kiến và thực tế là -2,700,000 VND, chứng tỏ sự quản lý tài chính hiệu quả.


| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn vốn | Lợi nhuận | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | ------- | -------- | --------- | --------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 50,000,000 VND | Vốn lưu động | 20,000,000 VND | Hoàn tất | Không có |
| 2   | 2024-06-03    | Chi phí vận chuyển | Chi | -5,000,000 VND | Vốn lưu động | 0 VND | Hoàn tất | Không có |
| 3   | 2024-06-05    | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 30,000,000 VND | Vốn lưu động | 15,000,000 VND | Hoàn tất | Không có |
| 4   | 2024-06-08    | Chi phí nhân sự | Chi | -20,000,000 VND | Vốn lưu động | 0 VND | Hoàn tất | Không có |
| 5   | 2024-06-12    | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 40,000,000 VND | Vốn dài hạn | 20,000,000 VND | Hoàn tất | Không có |
| 6   | 2024-06-15    | Chi phí quảng cáo | Chi | -10,000,000 VND | Vốn lưu động | 0 VND | Hoàn tất | Không có |
| 7   | 2024-06-18    | Thu nhập từ hợp đồng | Thu | 60,000,000 VND | Vốn lưu động | 30,000,000 VND | Hoàn tất | Không có |
| 8   | 2024-06-20    | Chi phí thuê mặt bằng | Chi | -15,000,000 VND | Vốn lưu động | 0 VND | Hoàn tất | Không có |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh nghiệp đã thu được tổng cộng 210 triệu đồng từ các nguồn thu khác nhau như bán hàng, cung cấp dịch vụ, đầu tư và hợp đồng. Trong khi đó, chi phí đã phát sinh lên tới 70 triệu đồng, chủ yếu từ chi phí vận chuyển, nhân sự, quảng cáo và thuê mặt bằng. Do đó, lợi nhuận thuần sau tất cả các chi phí là 140 triệu đồng.


| Tên Cường Giả | Kỹ Năng Đặc Trưng | Mục Tiêu Liên Minh | Góp Phần Cho Kế Hoạch |
| --- | --- | --- | --- |
| Vô Cực Thiên Tôn | Khí Công Huyền Thoại, Kiếm Pháp Thần Thánh | Bảo vệ nguyên đạo, truyền dạy kinh nghiệm và kiến thức | Góp phần tạo nên lực lượng hùng mạnh, cung cấp kiến thức và kỹ năng cho các thành viên |
| Băng Sơn Thần Nữ | Ma Pháp Băng Lạnh, Hồi Phục Thần Thánh | Chống lại tà ác, bảo vệ thiên nhiên | Cung cấp sức mạnh ma pháp, hỗ trợ hồi phục cho đồng đội trong chiến đấu |
| Long Vương | Sức Mạnh Siêu Nhiên, Khí Công Rồng | Đánh bại thế lực tà ác, bảo vệ loài người | Góp phần tăng cường sức mạnh tổng thể của liên minh, hỗ trợ trực tiếp trong các trận chiến |
| Thần Sấm Thiên Đình | Sức Mạnh Sấm Sét, Tốc Độ Siêu Quang | Bảo vệ hòa bình, chống lại kẻ thù | Cung cấp sức mạnh tấn công cao, tốc độ di chuyển nhanh giúp liên minh có lợi thế trong chiến đấu |
Bảng trên liệt kê những nhân vật huyền thoại mà Giang Nam đang tìm kiếm để liên minh. Mỗi nhân vật đều sở hữu những kỹ năng đặc trưng riêng biệt, từ khí công huyền thoại cho đến sức mạnh siêu nhiên. Mục tiêu chung của họ là bảo vệ nguyên đạo, đánh bại thế lực tà ác và bảo vệ hòa bình. Họ sẽ góp phần quan trọng vào kế hoạch "Liên minh huyền thoại" của Giang Nam, không chỉ bằng cách tăng cường sức mạnh tổng thể của liên minh mà còn thông qua việc truyền đạt kinh nghiệm và kiến thức quý báu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả giao dịch         | Loại giao dịch | Số tiền  | Tài khoản | Ghi chú |
|------------|------------------------|---------------|----------|-----------|---------|
| 2024-06-15 | Thu nhập lương tháng 6 | Thu nhập      | 30,000,000 | TK001    |         |
| 2024-06-16 | Chi phí thuê nhà        | Chi tiêu      | -7,500,000 | TK001    |         |
| 2024-06-18 | Chuyển khoản cho nhà cung cấp | Chi tiêu | -5,000,000 | TK002    |         |
| 2024-06-19 | Thu nhập từ dự án tư vấn | Thu nhập      | 15,000,000 | TK002    |         |
| 2024-06-20 | Rút tiền mặt            | Chi tiêu      | -2,000,000 | TK001    |         |
| 2024-06-20 | Tiền lãi ngân hàng     | Thu nhập      | 500,000   | TK001    |         |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, tổng thu nhập là 45,500,000 VND từ việc nhận lương và thu nhập từ dự án tư vấn. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 14,500,000 VND bao gồm chi phí thuê nhà, chuyển khoản cho nhà cung cấp và rút tiền mặt. Như vậy, số dư còn lại sau tất cả các giao dịch là 31,000,000 VND.


Dưới đây là bảng "Tính tương thích phần cứng" cho Windows 10:
| STT | Nhà Sản Xuất | Mô Hình | CPU | RAM | Card Đồ Họa | Hệ Điều Hành Tương Thích | Độ Phân Giải Màn Hình | Tính Năng Đặc Biệt |
| --- | -------------- | ------- | --- | --- | ----------- | ------------------------ | -------------------- | ------------------ |
| 1   | Dell           | XPS 13  | Intel Core i7 | 16GB | Intel Iris Plus Graphics | Tốt                    | 1920x1080          | Touchscreen        |
| 2   | HP             | Spectre x360 | AMD Ryzen 7 | 16GB | NVIDIA GeForce MX350     | Cao                   | 3840x2400          | 2-in-1 Convertible |
| 3   | Lenovo         | ThinkPad X1 Carbon | Intel Core i5 | 8GB | Intel UHD Graphics       | Trung                  | 1920x1080          | Fingerprint Reader |
| 4   | Asus           | ROG Zephyrus G14 | AMD Ryzen 9 | 16GB | NVIDIA GeForce RTX 2060 | Tốt                    | 1920x1080          | RGB Keyboard       |
| 5   | Apple          | MacBook Pro 16-inch | Apple M1 | 16GB | Apple M1 GPU            | Cao                   | 3072x1920          | Touch Bar          |
| 6   | Acer           | Predator Helios 300 | Intel Core i7 | 16GB | NVIDIA GeForce GTX 1660 Ti | Tốt                | 1920x1080          | RGB Keyboard       |
| 7   | Microsoft      | Surface Laptop 4 | AMD Ryzen 7 | 16GB | AMD Radeon Graphics     | Tốt                    | 2496x1664          | Touchscreen        |
| 8   | Razer          | Blade 15 | Intel Core i7 | 16GB | NVIDIA GeForce RTX 3070 | Tốt                    | 3840x2160          | RGB Keyboard       |
| 9   | MSI            | GS66 Stealth | Intel Core i7 | 16GB | NVIDIA GeForce RTX 3080 | Tốt                    | 1920x1080          | RGB Keyboard       |
Bảng trên liệt kê các thiết bị từ nhiều nhà sản xuất khác nhau, bao gồm Dell, HP, Lenovo, Asus, Apple, Acer, Microsoft, Razer và MSI. Tất cả các mô hình đều hỗ trợ tốt hoặc rất tốt với hệ điều hành Windows 10. Điểm chung của các dòng máy này là đều có cấu hình mạnh mẽ, đáp ứng nhu cầu đa dạng từ người dùng như: chơi game, làm việc văn phòng, thiết kế đồ họa... Một số tính năng đặc biệt đáng chú ý như màn hình cảm ứng, bàn phím RGB, Touch Bar, vân tay...


| Thời gian | Sự kiện | Mô tả | Ảnh hưởng đến thị trường |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Lãi suất ngân hàng trung ương tăng | Ngân hàng Trung ương quyết định nâng lãi suất cơ bản lên 1.5% từ 1%. | Có thể gây giảm giá cổ phiếu do chi phí vay mượn tăng. |
| 2024-06-19 | Xuất khẩu tăng mạnh | Dữ liệu cho thấy xuất khẩu của Việt Nam tăng 10% so với cùng kỳ năm trước. | Cổ phiếu các công ty xuất khẩu có thể tăng giá. |
| 2024-06-18 | Giá dầu thô tăng | Giá dầu thô thế giới tăng 3% sau thông tin về việc cắt giảm sản lượng. | Cổ phiếu ngành năng lượng tăng, trong khi ngành vận tải có thể giảm. |
| 2024-06-17 | Công bố GDP quý II | GDP quý II tăng 6.5% so với quý trước, vượt qua dự báo. | Tăng niềm tin vào kinh tế, có thể đẩy giá cổ phiếu lên. |
| 2024-06-16 | Thống kê thất nghiệp | Tỷ lệ thất nghiệp giảm xuống còn 3.5% từ 4%. | Tín hiệu tích cực cho thị trường lao động, cổ phiếu tiêu dùng có thể tăng. |
| 2024-06-15 | Chính sách thuế mới | Chính phủ công bố chính sách giảm thuế cho doanh nghiệp nhỏ và vừa. | Cổ phiếu của các doanh nghiệp nhỏ và vừa có thể tăng. |
| 2024-06-14 | Biến động tỷ giá ngoại tệ | Tỷ giá đồng USD tăng so với đồng VND. | Có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của các công ty xuất nhập khẩu. |
| 2024-06-13 | Thông tin về lạm phát | Chỉ số lạm phát tháng 6 tăng 2.5% so với tháng trước. | Có thể dẫn đến lo ngại về việc tăng lãi suất. |
| 2024-06-12 | Kết quả kinh doanh quý II | Một số công ty lớn công bố kết quả kinh doanh tốt hơn dự kiến. | Cổ phiếu của những công ty này có thể tăng. |
Bảng trên phản ánh những biến động đáng chú ý nhất trong tuần liên quan đến thị trường chứng khoán và kinh tế vĩ mô. Lãi suất ngân hàng trung ương tăng có thể tạo ra áp lực giảm giá cổ phiếu, nhưng sự tăng trưởng mạnh mẽ của xuất khẩu và GDP đã tạo ra một luồng khí lạc quan. Bên cạnh đó, những biến động như giá dầu thô tăng, tỷ lệ thất nghiệp giảm, và kết quả kinh doanh tốt của một số công ty lớn cũng góp phần làm sôi động thị trường.


Dưới đây là bảng "Thông tin Kháng cáo" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Bên Kháng Cáo | Ngày Kháng Cáo | Cơ Quan Phúc Thẩm | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Xanh Sạch Đẹp | 2024-05-10 | Tòa án Nhân dân Thành phố Hà Nội | Đã kháng cáo, chờ xử lý |
| 2 | Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Việt Nam | 2024-06-01 | Tòa án Nhân dân Tối cao | Đã xử lý |
| 3 | Công ty TNHH MTV Điện Lực Hà Nội | 2024-06-15 | Tòa án Nhân dân Thành phố Hà Nội | Đang xử lý |
| 4 | Công ty Cổ phần Bất động sản VinGroup | 2024-06-20 | Tòa án Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh | Chưa xử lý |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng các công ty đang trong quá trình kháng cáo trước các cơ quan tòa án khác nhau. Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Việt Nam đã hoàn tất quá trình kháng cáo tại Tòa án Nhân dân Tối cao. Trong khi đó, Công ty TNHH MTV Điện Lực Hà Nội đang trong giai đoạn xử lý kháng cáo tại Tòa án Nhân dân Thành phố Hà Nội. Đặc biệt, Công ty Cổ phần Bất động sản VinGroup vừa mới gửi đơn kháng cáo và chưa được xử lý.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ kinh sách và tài liệu:
| STT | Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ngôn Ngữ | Địa Điểm Lưu Trữ |
|-----|-------------|----------------------|-----------|----------------|------------------------|------------|----------|-------------------|
| 1   | TD001       | Đại Cương Phật Pháp | 50        | 2024-01-10     | 2024-07-01             | Còn Hàng   | Việt Nam | Khu A, Hạng 1    |
| 2   | TD002       | Kinh Diệu Pháp Liên Hoa | 30        | 2024-02-20     | 2024-08-10             | Còn Hàng   | Việt Nam | Khu B, Hạng 2    |
| 3   | TD003       | Kinh Kim Cang         | 25        | 2024-03-05     | 2024-09-05             | Còn Hàng   | Việt Nam | Khu C, Hạng 3    |
| 4   | TD004       | Sách Giáo Lý Cơ Bản  | 40        | 2024-04-15     | 2024-10-15             | Còn Hàng   | Việt Nam | Khu D, Hạng 4    |
| 5   | TD005       | Chú Đại Bi           | 35        | 2024-05-20     | 2024-11-20             | Còn Hàng   | Việt Nam | Khu E, Hạng 5    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý các loại tài liệu trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại tài liệu cụ thể, bao gồm mã tài liệu, tên tài liệu, số lượng hiện có, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, tình trạng tồn kho, ngôn ngữ của tài liệu và vị trí lưu trữ cụ thể trong kho. Tất cả các tài liệu đều còn hàng và được sắp xếp theo khu vực và hạng trong kho.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Quản Lý Kho Hàng Hóa Quý II Năm 2023" dưới dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kỳ | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|---------------|-----------------|----------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 150             | 300            | 200            |
| SP002       | Điện thoại di động | 200            | 400            | 300            |
| SP003       | Tai nghe không dây | 100            | 200            | 150            |
| SP004       | Máy ảnh kỹ thuật số | 75             | 150            | 100            |
| SP005       | Máy quay phim | 50              | 100            | 75             |
| SP006       | Loa Bluetooth | 120            | 240            | 180            |
| SP007       | Đồng hồ thông minh | 80             | 160            | 120            |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong quý II năm 2023, lượng hàng hóa nhập vào kho đều gấp đôi so với số lượng đầu kỳ. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ sản phẩm đang tăng lên. Đặc biệt, điện thoại di động và loa Bluetooth có lượng nhập cao nhất, chứng tỏ chúng là mặt hàng bán chạy.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu:
| Doanh Thu | Chi Phí Hoạt Động | Lợi Nhuận Ròng |
| --- | --- | --- |
| 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND |
| 550,000,000 VND | 310,000,000 VND | 240,000,000 VND |
| 600,000,000 VND | 320,000,000 VND | 280,000,000 VND |
| 650,000,000 VND | 330,000,000 VND | 320,000,000 VND |
| 700,000,000 VND | 340,000,000 VND | 360,000,000 VND |
| 750,000,000 VND | 350,000,000 VND | 400,000,000 VND |
| 800,000,000 VND | 360,000,000 VND | 440,000,000 VND |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu hàng tháng của công ty đang tăng đều đặn, từ 500 triệu lên đến 800 triệu VND. Mặc dù chi phí hoạt động cũng tăng nhưng tỷ lệ tăng không nhanh bằng doanh thu, dẫn đến lợi nhuận ròng tăng mạnh mẽ từ 200 triệu lên đến 440 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí và nâng cao hiệu suất kinh doanh.


| STT | Mục chi tiêu | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Thời gian thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí in ấn sách | 5000 cuốn | 25,000 | 125,000,000 | 2024-07-15 | Bao gồm giấy, mực in và công lao động. |
| 2 | Phí vận chuyển | 1 chuyến | 10,000,000 | 10,000,000 | 2024-07-20 | Từ nhà xuất bản đến các điểm phân phối. |
| 3 | Phí lưu kho | 1 tháng | 5,000,000 | 5,000,000 | 2024-07-20 | Cho việc lưu trữ sách trước khi phân phối. |
| 4 | Chi phí nhân sự | 10 người | 5,000,000 | 50,000,000 | 2024-07-30 | Bao gồm lương và phụ cấp cho đội ngũ phân phối. |
| 5 | Quảng cáo và tiếp thị | 1 chiến dịch | 30,000,000 | 30,000,000 | 2024-07-15 | Bao gồm quảng cáo trực tuyến và truyền thông. |
| 6 | Chi phí không lường trước | - | - | 10,000,000 | 2024-08-01 | Dành cho những chi phí phát sinh không lường trước. |
Tổng quan qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất là chi phí in ấn sách với tổng cộng 125 triệu đồng cho 5000 cuốn sách. Tiếp theo là chi phí nhân sự với 50 triệu đồng, bao gồm lương và phụ cấp cho 10 người trong quá trình phân phối. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến khoản chi phí không lường trước, mặc dù chỉ là dự phòng nhưng vẫn rất quan trọng để đảm bảo hoạt động không bị gián đoạn do những vấn đề phát sinh.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin về các cầu thủ và tiến trình tập luyện của họ:
| STT | Tên Cầu Thủ | Vị Trí | Ngày Sinh | Số Lượng Bàn Thắng | Thời Gian Tập Luyện (giờ/tuần) | Tình Trạng Sức Khỏe | Mục Tiêu Tập Luyện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Tiền vệ | 1995-03-12 | 12 | 15 | Tốt | Nâng cao kỹ năng chuyền bóng | Cần tăng cường sức mạnh cơ bắp |
| 2 | Lê Văn B | Hậu vệ | 1992-07-21 | 5 | 18 | Bình thường | Tăng cường khả năng phòng ngự | Cần cải thiện tốc độ chạy |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình của hai cầu thủ trong đội. Cầu thủ Nguyễn Văn A, một tiền vệ sinh năm 1995, đã ghi được 12 bàn thắng và tập luyện khoảng 15 giờ mỗi tuần. Mặc dù sức khỏe của anh ta tốt nhưng cần phải tăng cường sức mạnh cơ bắp. Trong khi đó, cầu thủ Lê Văn B, hậu vệ sinh năm 1992, đã ghi được 5 bàn thắng và tập luyện khoảng 18 giờ mỗi tuần. Anh có mục tiêu tăng cường khả năng phòng ngự và cần cải thiện tốc độ chạy.


| STT | Nguồn đóng góp | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | -------------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- |
| 1   | Lương chính     | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 |
| 2   | Đầu tư cổ phiếu | 5,000,000 | 7,000,000 | 8,000,000 | 9,000,000 | 10,000,000 | 12,000,000 |
| 3   | Thu nhập phụ    | 2,000,000 | 2,500,000 | 3,000,000 | 3,500,000 | 4,000,000 | 4,500,000 |
| 4   | Tiết kiệm       | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 |
| 5   | Quà tặng        | 0        | 0       | 0       | 0       | 0       | 500,000  |
| 6   | Tổng cộng       | 28,000,000 | 30,500,000 | 32,000,000 | 33,500,000 | 35,000,000 | 38,000,000 |
Bảng trên thể hiện nguồn đóng góp tài chính từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Lương chính là nguồn thu ổn định nhất với mức 20 triệu đồng mỗi tháng. Đầu tư vào cổ phiếu và thu nhập phụ đều tăng dần theo thời gian, cho thấy khả năng sinh lợi tốt. Ngoài ra, việc tiết kiệm cố định hàng tháng cũng giúp tích lũy một khoản tiền đáng kể. Đặc biệt, trong tháng 6, có thêm nguồn thu từ quà tặng. Tổng cộng, từ tháng 1 đến tháng 6, tổng nguồn đóng góp đã tăng từ 28 triệu lên tới 38 triệu đồng.


Dưới đây là bảng theo dõi sử dụng điện tại kho trong 10 ngày gần nhất:
| Ngày | Lượng Điện Sử Dụng (KWh) | Ghi Chú |
|------|-----------------------|--------|
| 20/6 | 235                   |       |
| 19/6 | 240                   |       |
| 18/6 | 220                   |       |
| 17/6 | 225                   |       |
| 16/6 | 230                   |       |
| 15/6 | 232                   |       |
| 14/6 | 228                   |       |
| 13/6 | 234                   |       |
| 12/6 | 231                   |       |
| 11/6 | 236                   |       |
Hãy tiếp tục theo dõi và phân tích dữ liệu để tìm ra các biện pháp tối ưu hóa hiệu suất năng lượng.


| Tên Đối tác | Vị trí | Lĩnh vực hoạt động | Mức độ hợp tác |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Công nghệ XYZ | Hà Nội, Việt Nam | Công nghệ thông tin | Cao |
| Tập đoàn ABC | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | Sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng | Trung bình |
| Ngân hàng Quốc tế PQR | Singapore | Dịch vụ tài chính | Cao |
| Tổ chức phi lợi nhuận LMN | Bangkok, Thái Lan | Giáo dục và đào tạo | Thấp |
| Công ty Diversified Holdings | Kuala Lumpur, Malaysia | Đầu tư đa ngành | Cao |
| Quỹ đầu tư EFG | Sydney, Úc | Đầu tư vào các dự án khởi nghiệp | Trung bình |
| Công ty Logistics HIJ | Jakarta, Indonesia | Vận chuyển và logistics | Cao |
| Tập đoàn KLM | Seoul, Hàn Quốc | Sản xuất thiết bị điện tử | Trung bình |
| Công ty Nghiên cứu và Phát triển NOP | Tokyo, Nhật Bản | Nghiên cứu khoa học | Thấp |
| Công ty Quảng cáo QRST | New York, Hoa Kỳ | Quảng cáo và tiếp thị | Cao |
Bảng trên liệt kê 10 đối tác quan trọng trong mạng lưới của chúng tôi. Các công ty từ nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ thông tin, sản xuất, tài chính, giáo dục, đầu tư, vận chuyển, nghiên cứu khoa học, quảng cáo và tiếp thị. Mức độ hợp tác với các đối tác này cũng thay đổi từ thấp đến cao, tùy thuộc vào nhu cầu và mục tiêu cụ thể của từng dự án hoặc hoạt động.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về hoạt động của một số ngôi sao Việt Nam:
| STT | Tên Ngôi Sao | Ngày Sinh | Nghề Nghiệp | Hoạt Động Mới Nhất | Thành Tích | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sơn Tùng M-TP | 1994-10-05 | Ca sĩ, nhạc sĩ | Ra mắt MV "Cơn Mưa Ngang Qua" | Giải thưởng âm nhạc châu Á 2023 | Hoạt động |
| 2 | Mỹ Tâm | 1981-10-10 | Ca sĩ, diễn viên | Tham gia làm giám khảo chương trình Giọng hát Việt | Nữ ca sĩ được yêu thích nhất 2023 | Hoạt động |
| 3 | Ngô Kiến Huy | 1987-07-16 | Ca sĩ, diễn viên | Phát hành album mới "Chạm đến trái tim" | Top 10 ca sĩ có doanh thu cao nhất 2023 | Hoạt động |
| 4 | Noo Phước Thịnh | 1988-03-29 | Ca sĩ, nhạc sĩ | Tham gia tour diễn tại Mỹ | Giải thưởng Âm Nhạc Quốc Tế 2023 | Hoạt động |
| 5 | Đông Nhi | 1988-07-29 | Ca sĩ, diễn viên | Ra mắt MV "Đừng Nhớ Anh" | Nữ ca sĩ xuất sắc nhất 2023 | Hoạt động |
| 6 | Chi Pu | 1993-05-16 | Diễn viên, ca sĩ | Phát hành phim điện ảnh "Thiên Thần Sắc Đẹp" | Nữ diễn viên được yêu thích nhất 2023 | Hoạt động |
| 7 | Isaac | 1987-09-15 | Ca sĩ, diễn viên | Tham gia làm giám khảo chương trình "Người hùng tí hon" | Nam ca sĩ xuất sắc nhất 2023 | Hoạt động |
| 8 | Hari Won | 1985-02-13 | Ca sĩ, diễn viên | Ra mắt MV "Em Không Thể Yêu Anh" | Nữ ca sĩ có lượng người theo dõi nhiều nhất trên Youtube 2023 | Hoạt động |
| 9 | Bích Phương | 1987-02-03 | Ca sĩ, diễn viên | Phát hành album "Bích Phương 1986" | Nữ ca sĩ có lượng người nghe nhiều nhất trên Spotify 2023 | Hoạt động |
| 10 | Erik | 1994-09-02 | Ca sĩ, nhạc sĩ | Tham gia tour diễn tại Châu Âu | Nam ca sĩ có lượng người theo dõi nhiều nhất trên Facebook 2023 | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy các ngôi sao Việt Nam đang rất năng nổ trong việc ra mắt sản phẩm nghệ thuật mới. Họ không chỉ tập trung vào lĩnh vực ca hát mà còn tham gia sâu rộng vào lĩnh vực điện ảnh và truyền hình. Đặc biệt, hầu hết đều đạt được những thành tích đáng kể trong năm qua, từ giải thưởng âm nhạc đến sự nhận biết của công chúng trên các nền tảng trực tuyến.


Dưới đây là bảng quản lý kho xương cổ sinh vật học:
| STT | Tên Sinh Vật | Thời Đại | Địa Điểm Khám Phá | Tình Trạng Bảo Quản | Người Phát Hiện | Ngày Phát Hiện |
| --- | ------------ | --------- | ------------------ | -------------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Tyrannosaurus Rex | Creta | Mông Cổ | Tốt | Jane Doe | 2020-06-15 |
| 2   | Stegosaurus | Jura | Mỹ | Tạm thời | John Smith | 2021-04-20 |
| 3   | Triceratops | Creta | Canada | Tốt | Robert Brown | 2022-01-10 |
| 4   | Velociraptor | Creta | Mông Cổ | Tạm thời | Alan Grant | 2022-05-05 |
| 5   | Allosaurus | Jura | Mỹ | Tốt | Bill Johnson | 2023-07-01 |
| 6   | Ankylosaurus | Creta | Canada | Tạm thời | Sarah Harding | 2023-11-15 |
| 7   | Brachiosaurus | Jura | Tanzania | Tốt | Jack Horner | 2024-03-20 |
| 8   | Diplodocus | Jura | Mỹ | Tạm thời | Mary Anning | 2024-05-30 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 mẫu xương cổ sinh vật học được tìm thấy từ nhiều nơi khác nhau trên thế giới. Các mẫu này bao gồm cả những loài khủng long nổi tiếng như Tyrannosaurus Rex, Stegosaurus, và Velociraptor. Chúng đều thuộc hai thời đại chính là Jura và Creta. Có thể thấy rằng một số mẫu xương vẫn đang trong tình trạng bảo quản tạm thời, cần phải được chăm sóc cẩn thận hơn để đảm bảo chúng không bị hỏng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách hàng và Yêu cầu Konohana Garten" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Dịch Vụ Yêu Cầu | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Tổ chức tiệc cưới ngoài trời | Đang xử lý |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-10 | Thuê không gian tổ chức sự kiện | Hoàn thành |
| 3 | Lê Minh C | 2024-06-18 | Tư vấn thiết kế sân vườn | Chờ phản hồi |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-12 | Đặt chỗ tổ chức sinh nhật | Đang xử lý |
| 5 | Hoàng Anh E | 2024-06-20 | Yêu cầu dịch vụ chăm sóc cây cảnh | Đang xử lý |
| 6 | Nguyễn Thảo F | 2024-06-09 | Đặt chỗ tổ chức họp mặt gia đình | Hoàn thành |
| 7 | Bùi Linh G | 2024-06-17 | Yêu cầu tư vấn về cây xanh | Chờ phản hồi |
| 8 | Trần Quốc H | 2024-06-16 | Đặt chỗ tổ chức hội thảo | Đang xử lý |
| 9 | Nguyễn Thị I | 2024-06-11 | Yêu cầu dịch vụ trang trí sự kiện | Hoàn thành |
| 10 | Đặng Văn K | 2024-06-19 | Đặt chỗ tổ chức tiệc công ty | Đang xử lý |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và yêu cầu của họ tại Konohana Garten. Có thể thấy, đa số các yêu cầu liên quan đến việc đặt chỗ tổ chức sự kiện như tiệc cưới, sinh nhật, họp mặt gia đình hay hội thảo. Một số khác yêu cầu tư vấn về thiết kế sân vườn hoặc dịch vụ chăm sóc cây cảnh. Trạng thái của các yêu cầu khá đa dạng, từ đang xử lý, chờ phản hồi đến đã hoàn thành. Điều này cho thấy Konohana Garten đang cung cấp một loạt dịch vụ đa dạng và đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về khách hàng tham gia sự kiện:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tìm hiểu về sản phẩm mới của công ty | Đã tham dự sự kiện, quan tâm đến các tính năng sản phẩm |
| 2   | Lê Thị B       | Cần tư vấn về dịch vụ bảo dưỡng | Đang chờ phản hồi từ bộ phận dịch vụ |
| 3   | Trần Văn C    | Muốn nâng cấp gói dịch vụ hiện tại | Đã liên hệ, đang thảo luận về lựa chọn gói nâng cấp |
| 4   | Phạm Thị D     | Quan tâm đến chương trình khuyến mãi | Đã nhận thông tin, đang xem xét |
| 5   | Nguyễn Thị E   | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đã chuyển yêu cầu đến bộ phận kỹ thuật |
| 6   | Hoàng Văn F   | Muốn mở rộng hợp đồng | Đang trong quá trình đàm phán |
| 7   | Lê Văn G       | Yêu cầu tư vấn về sản phẩm | Đã cung cấp thông tin, chờ phản hồi |
| 8   | Nguyễn Thị H   | Cần giải đáp thắc mắc về hóa đơn | Đã giải quyết, khách hàng hài lòng |
| 9   | Trần Văn I    | Muốn hủy dịch vụ | Đang xử lý theo quy định của công ty |
| 10  | Phạm Thị J     | Cần cập nhật thông tin cá nhân | Đã hướng dẫn cách tự cập nhật |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng sau khi tham gia sự kiện. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Phạm Thị D quan tâm đến sản phẩm và dịch vụ mới, trong khi những người khác như Lê Thị B và Trần Văn C cần tư vấn hoặc hỗ trợ về dịch vụ hiện tại. Điều này đòi hỏi chúng tôi phải linh hoạt và nhanh chóng đáp ứng mọi nhu cầu để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã mua hoặc quan tâm đến sản phẩm Becca Shimmering Skin Perfector Liquid Highlighter:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 123 Đường Bưởi, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenthhoa@gmail.com | 20/06/2024 - Mua 1 chai Becca Shimmering Skin Perfector Liquid Highlighter | Becca Shimmering Skin Perfector Pressed Highlighter |
| Trần Văn Bình | 456 Đường Cát Lái, Quận 2, TP.HCM | 0912345678 | tranvanbinh@gmail.com | 15/06/2024 - Mua 2 chai Becca Shimmering Skin Perfector Liquid Highlighter | Becca Aqua Luminous Foundation |
| Lê Thị Lan | 789 Đường Phạm Hùng, Quận 7, TP.HCM | 0901234567 | letilanh@gmail.com | 10/06/2024 - Mua 1 chai Becca Shimmering Skin Perfector Liquid Highlighter | Becca Ultimate Coverage Complexion Crème |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng sản phẩm Becca Shimmering Skin Perfector Liquid Highlighter đang nhận được sự quan tâm lớn từ khách hàng. Đặc biệt, một số khách hàng sau khi mua sản phẩm này còn quan tâm đến các sản phẩm khác của thương hiệu Becca như Becca Shimmering Skin Perfector Pressed Highlighter, Becca Aqua Luminous Foundation và Becca Ultimate Coverage Complexion Crème. Điều này cho thấy khả năng kết hợp tốt giữa các sản phẩm trong cùng dòng mỹ phẩm của Becca.


| Ngày       | Loại giao dịch | Mô tả         | Số tiền  |
|------------|----------------|---------------|-----------|
| 2024-06-01 | Đầu tư         | Vàng          | 50,000,000|
| 2024-06-05 | Chi            | Mua hàng      | -10,000,000|
| 2024-06-10 | Thu            | Lương tháng   | 30,000,000|
| 2024-06-12 | Đầu tư         | Ngoại hối     | 70,000,000|
| 2024-06-15 | Chi            | Trả nợ        | -20,000,000|
| 2024-06-18 | Thu            | Tiết kiệm     | 10,000,000|
| 2024-06-20 | Đầu tư         | Vàng          | 60,000,000|
| 2024-06-20 | Chi            | Chi tiêu cá nhân| -5,000,000|
| 2024-06-20 | Thu            | Lãi tiết kiệm  | 2,000,000|
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong tháng 6/2024, người dùng đã tập trung chủ yếu vào việc đầu tư vào vàng và ngoại hối với tổng số tiền lên đến hơn 180 triệu đồng. Đồng thời, người dùng cũng đã chi khoảng 35 triệu đồng cho các mục đích mua sắm, trả nợ và chi tiêu cá nhân. Bên cạnh đó, người dùng còn nhận được thu nhập từ lương và lãi từ khoản tiết kiệm, tổng cộng là 42 triệu đồng.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Nguồn Vốn | Khoản Vay | Đầu Tư Tài Chính |
|------|-----------|---------|-----------|-----------|----------|------------------|
| 20/6 | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000| 100,000,000| 40,000,000| 10,000,000       |
| 19/6 | 45,000,000| 28,000,000| 17,000,000| 95,000,000| 35,000,000| 12,000,000       |
| 18/6 | 40,000,000| 25,000,000| 15,000,000| 90,000,000| 30,000,000| 15,000,000       |
| 17/6 | 35,000,000| 22,000,000| 13,000,000| 85,000,000| 25,000,000| 18,000,000       |
| 16/6 | 30,000,000| 20,000,000| 10,000,000| 80,000,000| 20,000,000| 20,000,000       |
| 15/6 | 25,000,000| 18,000,000| 7,000,000 | 75,000,000| 15,000,000| 22,000,000       |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ hợp đồng dịch vụ | Thu nhập | 50,000,000 | Hợp đồng số 123456789 |
| 2024-06-19 | Chi phí vận hành văn phòng | Chi phí | -10,000,000 | Bao gồm điện, nước, internet |
| 2024-06-18 | Lương nhân viên | Chi phí | -20,000,000 | Lương tháng 6 |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 30,000,000 | Sản phẩm A |
| 2024-06-16 | Chi phí quảng cáo | Chi phí | -5,000,000 | Quảng cáo trên Facebook |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 15,000,000 | Đầu tư vào cổ phiếu |


| Tên Chiến Dịch | Mục Tiêu Quảng Bá | Kết Quả Đạt Được |
| --- | --- | --- |
| Chiến dịch "Sức mạnh mới" | Tăng nhận biết thương hiệu 30% trong quý II | Tăng nhận biết thương hiệu lên đến 45%, vượt quá mục tiêu đề ra |
| "Khám phá mùa hè" | Tăng doanh số bán hàng 20% so với cùng kỳ năm trước | Thành công vượt trội, tăng doanh số 35% |
| "Đón đầu xu hướng" | Nâng cao hình ảnh sản phẩm thông qua các bài đánh giá trực tuyến | Nhận được hơn 1000 bài đánh giá tích cực, cải thiện đáng kể hình ảnh sản phẩm |
| "Ưu đãi đặc biệt" | Gắn kết khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới | Tăng lượng khách hàng quay lại mua sắm lên 25%, thu hút thêm 15% khách hàng mới |
| "Sáng tạo không giới hạn" | Tăng tương tác trên mạng xã hội | Số lượt tương tác tăng gấp đôi so với thời gian trước chiến dịch |
| "Bước nhảy vọt" | Khuyến khích việc chia sẻ sản phẩm qua mạng lưới bạn bè | Ghi nhận sự gia tăng 40% về việc chia sẻ sản phẩm |
| "Hợp tác chiến lược" | Xây dựng mối quan hệ đối tác với các thương hiệu khác | Thành công trong việc thiết lập 5 mối quan hệ đối tác mới |
| "Chinh phục đỉnh cao" | Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Nhận được đánh giá 4.8/5 từ khách hàng về chất lượng dịch vụ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hiệu quả của các chiến dịch quảng bá sản phẩm. Có thể thấy, hầu hết các chiến dịch đều đạt được mục tiêu đề ra và thậm chí còn vượt xa so với dự kiến. Điều này cho thấy chiến lược quảng bá sản phẩm đang thực hiện rất thành công, giúp nâng cao nhận biết thương hiệu, tăng doanh số bán hàng, cải thiện dịch vụ sau bán hàng và xây dựng mối quan hệ đối tác.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo định dạng bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu |
|------|----------|---------|
| 20/6 | 5,000,000 VND | 1,500,000 VND |
| 19/6 | 4,500,000 VND | 1,800,000 VND |
| 18/6 | 6,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| 17/6 | 5,500,000 VND | 1,700,000 VND |
| 16/6 | 4,800,000 VND | 1,600,000 VND |
| 15/6 | 5,200,000 VND | 1,900,000 VND |
| 14/6 | 4,900,000 VND | 1,750,000 VND |
| 13/6 | 5,100,000 VND | 1,850,000 VND |
| 12/6 | 5,300,000 VND | 1,650,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy thu nhập hàng ngày dao động từ 4,5 đến 6 triệu VND. Trong khi đó, chi tiêu hàng ngày thường nằm trong khoảng từ 1,5 đến 2 triệu VND. Điều này cho thấy rằng, mặc dù có sự biến đổi nhưng thu nhập vẫn luôn cao hơn chi tiêu, đảm bảo tình hình tài chính ổn định.


| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho |
|-------------|--------------|----------|----------------|------------------------|------------|------------|
| 001         | Đèn LED      | 250      | 2024-06-01     | 2024-06-25             | Còn Hàng   | A1         |
| 002         | Máy In       | 100      | 2024-06-05     | 2024-06-30             | Còn Hàng   | B2         |
| 003         | Điện Thoại   | 500      | 2024-06-10     | 2024-07-05             | Còn Hàng   | C3         |
| 004         | Laptop       | 300      | 2024-06-15     | 2024-07-10             | Còn Hàng   | D4         |
| 005         | TV           | 150      | 2024-06-20     | 2024-07-15             | Còn Hàng   | E5         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ ID sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái và vị trí trong kho. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy tất cả các mặt hàng đều còn hàng và được sắp xếp theo thứ tự logic trong kho, giúp quá trình tìm kiếm và lấy hàng trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý bài viết về sức khỏe và làm đẹp:
| STT | Tiêu đề Bài Viết | Ngày Đăng | Tác Giả | Lượt Xem | Bình Luận | Đánh Giá (1-5) | Danh Mục |
| --- | ---------------- | --------- | ------- | -------- | --------- | -------------- | -------- |
| 1   | "10 bí quyết giữ gìn sức khỏe từ chuyên gia" | 2024-06-15 | Nguyễn Thị Hoa | 3,500 | 25 | 4.3 | Sức khỏe |
| 2   | "Cách chăm sóc da mặt đúng cách cho phụ nữ tuổi 30" | 2024-06-10 | Trần Văn Nam | 5,000 | 30 | 4.5 | Làm đẹp |
| 3   | "Những thực phẩm giúp tăng cường hệ miễn dịch" | 2024-06-05 | Lê Minh Hùng | 4,200 | 20 | 4.2 | Sức khỏe |
| 4   | "Hướng dẫn chọn kem chống nắng phù hợp với từng loại da" | 2024-06-01 | Bùi Thị Thanh | 4,800 | 28 | 4.4 | Làm đẹp |
| 5   | "Lợi ích của việc tập thể dục hàng ngày" | 2024-05-25 | Nguyễn Văn A | 3,900 | 18 | 4.1 | Sức khỏe |
| 6   | "Bí quyết dưỡng tóc mượt mà không cần dùng hóa chất" | 2024-05-20 | Phạm Thị B | 4,500 | 23 | 4.3 | Làm đẹp |
Phân tích về bảng: Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về 6 bài viết liên quan đến sức khỏe và làm đẹp. Mỗi bài viết đều có lượt xem khá cao, từ 3,500 đến 5,000 lượt xem, cho thấy sự quan tâm lớn từ cộng đồng. Đánh giá trung bình từ người đọc cũng rất tốt, từ 4.1 đến 4.5 điểm, phản ánh chất lượng nội dung tốt. Đặc biệt, bài viết "Cách chăm sóc da mặt đúng cách cho phụ nữ tuổi 30" nhận được nhiều bình luận nhất, lên tới 30 bình luận, cho thấy sự tương tác cao từ độc giả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 30 | 10 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 100 | 50 | 20 | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 20 | 10 | 15 | Hết hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của ba mặt hàng khác nhau. Máy tính xách tay Dell với mã SP001 hiện có 50 sản phẩm trong kho, vừa nhập thêm 30 sản phẩm và đã xuất ra 10 sản phẩm. Đối với điện thoại iPhone 12 (mã SP002), số lượng tồn kho là 100, đã nhập thêm 50 và xuất ra 20 sản phẩm. Cuối cùng, tai nghe không dây Sony (mã SP003) chỉ còn 20 sản phẩm trong khi đã nhập thêm 10 và xuất ra 15 sản phẩm, dẫn đến tình trạng hết hàng. Điều này cho thấy cần phải tiếp tục nhập hàng để đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu tiêu thụ.


Dưới đây là bảng thông tin về các tình nguyện viên:
| Tên Tình Nguyện Viên | Vai Trò              | Thời Gian Làm Việc     | Thông Tin Cá Nhân               |
|----------------------|---------------------|------------------------|----------------------------------|
| Nguyễn Văn A         | Hướng Dẫn Viên      | 20/06 - 25/06 2024     | Sinh Viên Đại Học Quốc Gia Hà Nội |
| Lê Thị B             | Quản Lý Dự Án       | 18/06 - 30/06 2024     | Chuyên Viên Môi Trường           |
| Trần Văn C           | Tổ Chức Sự Kiện      | 20/06 - 27/06 2024     | Nhà Thiết Kế Độc Lập            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba tình nguyện viên tham gia chương trình. Mỗi người đều đảm nhận một vai trò khác nhau trong dự án, từ hướng dẫn viên, quản lý dự án đến tổ chức sự kiện. Thời gian làm việc của họ cũng khá linh hoạt, kéo dài từ khoảng 5 đến 12 ngày trong tháng 6 năm 2024.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Bàn làm việc gỗ tự nhiên | 10 | Đang chuyển, kích thước: 120x60x75 cm, không hư hại |
| Ghế lưới nhân viên | 15 | Đã chuyển, kích thước: 50x50x80 cm, có một vài vết xước nhỏ |
| Máy in laser màu | 2 | Đang chuyển, kích thước: 40x35x25 cm, hoạt động tốt |
| Máy chiếu đa năng | 3 | Đã chuyển, kích thước: 30x20x10 cm, hoạt động ổn định |
| Hệ thống âm thanh hội nghị | 1 | Đang chuyển, kích thước: 60x40x20 cm, tình trạng tốt |
| Bộ dụng cụ văn phòng | 20 | Đã chuyển, kích thước: 10x10x5 cm, đầy đủ các loại dụng cụ |
| Kệ sách bằng thép | 5 | Đang chuyển, kích thước: 100x30x180 cm, không bị móp méo |
| Bình nước nóng mini | 3 | Đã chuyển, kích thước: 20x20x30 cm, hoạt động bình thường |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong quá trình chuyển văn phòng. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm tên hàng hóa, số lượng và tình trạng hiện tại. Có thể thấy, một số mặt hàng đã được chuyển đi an toàn như ghế lưới nhân viên, máy in laser màu, và bộ dụng cụ văn phòng. Trong khi đó, những mặt hàng khác như bàn làm việc, hệ thống âm thanh hội nghị hay bình nước nóng mini đang trong quá trình chuyển, nhưng đều ở tình trạng tốt, không có hư hỏng đáng kể.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 6 trận đấu bóng đá gần nhất:
| STT | Thời Gian     | Địa Điểm       | Đội Nhà    | Đội Khách   | Kết Quả | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ---------- | ----------- | -------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20 15:00 | Sân vận động Mỹ Đình | Hà Nội FC | Thanh Hóa FC | 2-1      |        |
| 2   | 2024-06-20 17:30 | Sân vận động Vinh | SLNA | HAGL | 1-1      |        |
| 3   | 2024-06-21 18:00 | Sân vận động Cẩm Phả | Quảng Ninh FC | Bình Dương FC | 3-2      |        |
| 4   | 2024-06-22 19:00 | Sân vận động Cần Thơ | Cần Thơ FC | Đà Nẵng FC | 0-0      |        |
| 5   | 2024-06-23 17:00 | Sân vận động Pleiku | Gia Lai FC | Hải Phòng FC | 2-0      |        |
| 6   | 2024-06-23 19:30 | Sân vận động Thống Nhất | Sài Gòn FC | SHB Đà Nẵng | 1-2      |        |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy các trận đấu diễn ra ở nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Trong số này, hai trận đáng chú ý nhất là trận giữa Hà Nội FC và Thanh Hóa FC với kết quả 2-1 nghiêng về Hà Nội FC, và trận giữa Gia Lai FC và Hải Phòng FC với chiến thắng 2-0 cho Gia Lai FC. Các trận còn lại đều rất cân sức khi kết quả chỉ chênh lệch một bàn hoặc hòa.


Dưới đây là bảng thông tin về các doanh nghiệp thiết kế web tại Huế:
| Tên Doanh Nghiệp | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Gói Dịch Vụ | Giá Cả (VNĐ) | Thời Gian Hoạt Động | Đánh Giá Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH Thiết Kế Web HueWeb | 123 Đường Nguyễn Trãi, Phường Phú Hậu, Thành Phố Huế | 0987654321 | info@hueweb.com.vn | Thiết kế website chuẩn SEO, Website bán hàng, Website giới thiệu công ty | 10.000.000 - 20.000.000 | 8:00-17:00 | 4.5/5 |
| Công Ty Cổ Phần Thiết Kế Web HueDesign | 456 Đường Lê Lợi, Phường Phú Hòa, Thành Phố Huế | 0912345678 | contact@huedesign.com.vn | Thiết kế website chuyên nghiệp, Thiết kế website responsive | 15.000.000 - 25.000.000 | 9:00-18:00 | 4.2/5 |
| Công Ty Cổ Phần Công Nghệ FPT Huế | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Phú Bình, Thành Phố Huế | 0987654321 | hue@fpt.com.vn | Thiết kế website doanh nghiệp, Website thương mại điện tử | 20.000.000 - 30.000.000 | 8:00-17:00 | 4.7/5 |
| Công Ty TNHH MTV Thiết Kế Web HueTech | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Phường Phú Xuân, Thành Phố Huế | 0912345678 | info@huetech.com.vn | Thiết kế website cá nhân, Website blog | 5.000.000 - 10.000.000 | 9:00-18:00 | 4.0/5 |
| Công Ty TNHH Thiết Kế Web HueSoft | 111 Đường Nguyễn Du, Phường Phú Thuận, Thành Phố Huế | 0987654321 | contact@huesoft.com.vn | Thiết kế website doanh nghiệp, Website bán hàng | 15.000.000 - 25.000.000 | 8:00-17:00 | 4.3/5 |
Bảng trên cho thấy có nhiều doanh nghiệp cung cấp dịch vụ thiết kế web tại Huế với mức giá và gói dịch vụ đa dạng. Các đánh giá của khách hàng từ 4.0 đến 4.7 cho thấy chất lượng dịch vụ tốt. Thời gian hoạt động của các doanh nghiệp thường bắt đầu từ 8 giờ sáng đến 6 giờ chiều.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Trạng Thái Đơn Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Phản Hồi Khách Hàng | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | ------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Đã Giao              | Điện Thoại di động  | 2024-06-10 | Rất hài lòng với dịch vụ và chất lượng sản phẩm. | Không cần thiết phải liên hệ lại. |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Chờ giao             | Máy tính xách tay | 2024-06-15 | Chưa có phản hồi. | Kiểm tra và cập nhật tình trạng đơn hàng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, trạng thái đơn hàng, sản phẩm đã mua, ngày mua, phản hồi của khách hàng và hành động tiếp theo. Khách hàng đầu tiên là Nguyễn Văn A, người đã mua một chiếc điện thoại di động và rất hài lòng với dịch vụ và chất lượng sản phẩm. Vì vậy, không cần thiết phải liên hệ lại với anh ta. Trong khi đó, Trần Thị B đã đặt mua một chiếc máy tính xách tay nhưng chưa nhận được hàng cũng như chưa phản hồi gì. Do đó, cần kiểm tra lại tình trạng đơn hàng của cô này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu từ các trò chơi casino:
| Trò Chơi | Tổng Tiền Cược | Tổng Tiền Thưởng | Thắng/Thua |
| --- | --- | --- | --- |
| Poker | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | Thua 5,000,000 VND |
| Baccarat | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | Thắng 5,000,000 VND |
| Roulette | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | Thua 5,000,000 VND |
| Blackjack | 25,000,000 VND | 20,000,000 VND | Thua 5,000,000 VND |
| Craps | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | Thắng 2,000,000 VND |
| Sic Bo | 5,000,000 VND | 6,000,000 VND | Thắng 1,000,000 VND |
| Keno | 8,000,000 VND | 7,000,000 VND | Thua 1,000,000 VND |
| Slots | 40,000,000 VND | 45,000,000 VND | Thắng 5,000,000 VND |
| Bingo | 12,000,000 VND | 10,000,000 VND | Thua 2,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy trò chơi Slots mang lại lợi nhuận cao nhất với tổng tiền thưởng vượt quá tổng tiền cược tới 5 triệu VND. Trái lại, trò chơi Poker và Roulette đều thua lỗ, mỗi trò mất 5 triệu VND. Trò chơi Baccarat và Craps cũng tạo ra lợi nhuận nhưng thấp hơn so với Slots.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí nguyên liệu và công thức nấu món canh phổi dê":
| STT | Nguyên liệu | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phổi dê | 500g | 120,000 | 60,000 | Phải chọn phổi tươi, sạch |
| 2 | Hành tây | 2 quả | 5,000 | 10,000 | Chọn hành tây đỏ để tăng hương vị |
| 3 | Gừng tươi | 50g | 10,000 | 500 | |
| 4 | Rau mùi | 1 bó | 8,000 | 8,000 | |
| 5 | Nước mắm | 1 lọ | 20,000 | 20,000 | |
| 6 | Muối, đường, tiêu | Theo khẩu vị | - | 5,000 | |
Tổng chi phí cho việc chuẩn bị món canh phổi dê theo công thức này là 94,300 VND. Trong đó, nguyên liệu đắt nhất là phổi dê với chi phí lên đến 60,000 VND. Các nguyên liệu khác như hành tây, gừng, rau mùi, nước mắm và gia vị đều có giá thành thấp hơn nhiều. Điều này cho thấy phổi dê chiếm tỷ lệ lớn trong tổng chi phí nguyên liệu của món ăn.