| STT | Mức độ hài lòng của người tham gia | Mục tiêu đạt được | Hiệu quả truyền thông | Kinh phí thực tế so với dự toán | Sự phản hồi từ cộng đồng | Số lượng người tham gia | Chất lượng sự kiện | Điểm đánh giá tổng quan |
| --- | ----------------------------------- | ----------------- | --------------------- | --------------------------------- | ------------------------- | --------------------- | ----------------- | ---------------------- |
| 1   | 95%                                | 80%               | Tốt                  | Thấp hơn 10%                     | Phản hồi tích cực          | 300 người            | Cao               | 8.5                    |
| 2   | 85%                                | 70%               | Trung bình           | Ngang bằng                        | Phản hồi khá              | 250 người            | Trung bình        | 7.5                    |
| 3   | 90%                                | 85%               | Tốt                  | Cao hơn 5%                       | Phản hồi tốt              | 350 người            | Rất cao           | 9                      |
| 4   | 75%                                | 60%               | Kém                  | Cao hơn 15%                      | Phản hồi tiêu cực         | 200 người            | Thấp              | 6                      |
Bảng đánh giá sự kiện trên cho thấy sự kiện thứ 3 là sự kiện thành công nhất khi có mức độ hài lòng của người tham gia cao, đạt được mục tiêu đề ra, hiệu quả truyền thông tốt và số lượng người tham gia nhiều. Mặc dù kinh phí thực tế cao hơn dự toán nhưng không đáng kể (chỉ 5%). Ngược lại, sự kiện thứ 4 là sự kiện kém thành công nhất với tất cả các chỉ số đều ở mức thấp.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng |
|---|---|---|---|
|Kem Dưỡng Siêu Trắng Da YS Chính Hãng| 150 chai | 2023-09-14 | 2026-09-14 |
|Kem Dưỡng Siêu Trắng Da YS Chính Hãng| 100 chai | 2023-10-20 | 2026-10-20 |
|Kem Dưỡng Siêu Trắng Da YS Chính Hãng| 75 chai | 2023-11-15 | 2026-11-15 |
|Kem Dưỡng Siêu Trắng Da YS Chính Hãng| 50 chai | 2023-12-05 | 2026-12-05 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng tồn kho của Kem Dưỡng Siêu Trắng Da YS Chính Hãng hiện tại là 375 chai, được phân chia theo các lô sản xuất khác nhau từ tháng 9 đến tháng 12 năm 2023. Thời hạn sử dụng của kem dưỡng da này kéo dài từ tháng 9/2026 đến tháng 12/2026. Điều này giúp chúng ta quản lý hàng hóa một cách hiệu quả, đảm bảo không để xảy ra tình trạng hết hàng hoặc hàng quá hạn sử dụng.


| Ngày Cải Cách | Tên Cải Cách | Mô Tả Cải Cách | Ảnh Hưởng đến Thị Trường Bất Động Sản | Ảnh Hưởng đến Xã Hội |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2023-01-15 | Cải cách Thuế Bất Động Sản | Chính phủ Trung Quốc đã thực hiện cải cách thuế bất động sản, tăng mức thuế đối với các tài sản thứ hai và sau. | Gây áp lực giảm giá nhà ở khu vực đô thị, giảm bong bóng giá nhà. | Giúp cân nhắc lại quyết định mua nhà thứ hai của người dân, thúc đẩy phân phối công bằng hơn về nơi ở. |
| 2023-04-10 | Cải cách Tài Chính Địa Phương | Cải cách này nhằm tăng cường quản lý nợ của chính quyền địa phương, đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng. | Kìm hãm đầu tư vào dự án xây dựng không cần thiết, làm giảm rủi ro nợ nần. | Tăng cường tính minh bạch, kiểm soát tốt hơn việc sử dụng ngân sách công. |
| 2023-07-05 | Cải cách Lao Động | Điều chỉnh luật lao động để bảo vệ quyền lợi người lao động, đặc biệt là những người làm việc trong ngành xây dựng. | Tăng chi phí nhân công, có thể dẫn đến tăng giá thành sản phẩm cuối cùng. | Tăng cường quyền lợi người lao động, tạo ra môi trường làm việc an toàn, công bằng hơn. |
| 2023-10-01 | Cải cách Giáo Dục | Tập trung vào việc cải thiện chất lượng giáo dục, đặc biệt là tại các vùng nông thôn, nơi mà nguồn lực thường bị thiếu hụt. | Không trực tiếp ảnh hưởng đến thị trường bất động sản nhưng có thể gián tiếp thông qua việc thu hút cư dân đến các khu vực có hệ thống giáo dục tốt. | Nâng cao chất lượng cuộc sống, tạo ra cơ hội công bằng hơn cho tất cả mọi người. |
Bảng trên liệt kê một số cải cách kinh tế - xã hội quan trọng do chính phủ Trung Quốc thực hiện. Các cải cách này đều hướng tới mục tiêu cốt lõi là cải thiện nền kinh tế và xã hội, đồng thời giải quyết những vấn đề cụ thể như thị trường bất động sản đang nóng lên, nợ công quá lớn hay môi trường làm việc không an toàn. Đặc biệt, cải cách về thuế bất động sản đã tạo ra sự thay đổi đáng kể trong thị trường này, giúp ngăn chặn tình trạng đầu cơ và tạo điều kiện cho việc phân phối nhà ở công bằng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin chi tiết về dược liệu:
|Tên dược liệu| Số lượng tồn kho| Ngày sản xuất|
|---|---|---|
|Paracetamol| 1200 viên| 2023-07-15|
|Ibuprofen| 800 viên| 2023-06-20|
|Amoxicillin| 900 viên| 2023-08-10|
|Cetirizine| 1100 viên| 2023-05-30|
|Azithromycin| 700 viên| 2023-09-01|
|Metformin| 1000 viên| 2023-04-25|
|Lisinopril| 1300 viên| 2023-06-10|
|Furosemide| 600 viên| 2023-07-20|
|Albuterol| 500 viên| 2023-08-15|
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Paracetamol và Lisinopril là hai loại dược liệu có số lượng tồn kho cao nhất với 1200 và 1300 viên tương ứng. Trong khi đó, Albuterol là loại dược liệu có số lượng tồn kho thấp nhất với chỉ 500 viên. Tất cả các loại dược liệu đều được sản xuất trong khoảng thời gian từ tháng 4 đến tháng 9 năm 2023.


|Tiến độ thu hồi| Số lượng xe đã xử lý| Chi phí phát sinh|
|---|---|---|
|95%| 18,500 xe| 3.2 tỷ đồng|
|5%| 1,000 xe| 170 triệu đồng|
|Tổng cộng| 19,500 xe| 3.37 tỷ đồng|
Bảng này cho thấy sự tiến triển tốt trong việc thu hồi và xử lý xe. Mặc dù vẫn còn một lượng nhỏ xe cần xử lý, nhưng phần lớn đã được giải quyết. Chi phí phát sinh cũng nằm trong dự kiến.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật liệu xây dựng:
| Mã Vật Liệu | Tên Vật Liệu | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VL001 | Xi măng Bỉm Sơn 42,5N | 2000 bao | 30.000 | 60.000.000 | 2024-06-01 | Công ty TNHH Xi Măng Bỉm Sơn |
| VL002 | Sắt thép Hòa Phát Ø10mm | 500 cây | 15.000 | 7.500.000 | 2024-06-05 | Công ty CP Thép Hòa Phát |
| VL003 | Gạch Tuynel 2 lỗ | 1000 viên | 2.500 | 2.500.000 | 2024-06-10 | Công ty CP Gạch Tuynel Hà Nội |
| VL004 | Cát Sạch | 300 tấn | 1.000.000 | 300.000.000 | 2024-06-15 | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Đất Cát |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 loại vật liệu xây dựng hiện có trong kho. Có thể thấy, cát sạch là vật liệu có tổng giá trị lớn nhất với 300 triệu đồng, trong khi gạch tuynel 2 lỗ lại có tổng giá trị nhỏ nhất. Tất cả vật liệu đều được nhập kho từ các nhà cung cấp uy tín trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 15 tháng 6 năm 2024.


| STT | Tên Màn Hình | Trạng Thái | Dữ liệu Hiển Thị | Cập Nhật Lần Cuối | Thời Gian Sử Dụng |
| --- | ------------ | ----------- | ----------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Màn hình chính| Hoạt động   | Tốc độ, mức nhiên liệu, thông báo cảnh báo | 2024-06-20 15:03:43 | 2000 giờ           |
| 2   | Màn hình phụ | Ngừng hoạt động | Thông tin giải trí, định vị GPS | 2024-06-19 18:00:00 | 1500 giờ           |
| 3   | Màn hình HUD | Hoạt động | Tốc độ, chỉ dẫn hướng | 2024-06-20 15:03:43 | 1800 giờ           |
| 4   | Màn hình Camera sau | Hoạt động | Hình ảnh từ camera sau xe | 2024-06-20 15:03:43 | 1200 giờ           |
| 5   | Màn hình Camera trước | Ngừng hoạt động | Hình ảnh từ camera trước xe | 2024-06-18 10:00:00 | 1000 giờ           |
| 6   | Màn hình Camera bên phải | Hoạt động | Hình ảnh từ camera bên phải | 2024-06-20 15:03:43 | 1100 giờ           |
| 7   | Màn hình Camera bên trái | Hoạt động | Hình ảnh từ camera bên trái | 2024-06-20 15:03:43 | 1100 giờ           |
| 8   | Màn hình thông tin hành trình | Hoạt động | Khoảng cách di chuyển, thời gian di chuyển | 2024-06-20 15:03:43 | 1900 giờ           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng và chức năng của các màn hình trong hệ thống. Có thể thấy rằng hầu hết các màn hình đều đang hoạt động tốt, ngoại trừ màn hình phụ và màn hình camera trước, cả hai đều ngừng hoạt động từ ngày 19 và 18 tháng 6 năm 2024. Điều này có thể cần được kiểm tra và sửa chữa sớm. Thêm vào đó, thời gian sử dụng cho mỗi màn hình cũng được liệt kê rõ ràng, giúp theo dõi tuổi thọ và thời điểm cần bảo dưỡng hoặc thay thế.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Địa Điểm Giao Hàng |
| ------------ | -------- | ------------------ |
| Máy tính xách tay Dell XPS | 50 | Hà Nội, Việt Nam |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi 10000mAh | 200 | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 100 | Đà Nẵng, Việt Nam |
Bảng hàng hóa vận chuyển trên cho thấy có ba loại sản phẩm đang được chuẩn bị để giao. Đầu tiên là máy tính xách tay Dell XPS với số lượng 50 chiếc, sẽ được vận chuyển đến Hà Nội. Tiếp theo, bộ sạc dự phòng Xiaomi 10000mAh với số lượng lớn nhất, 200 chiếc, sẽ được gửi đến Thành phố Hồ Chí Minh. Cuối cùng, 100 chiếc điện thoại di động Samsung Galaxy S21 sẽ được giao tại Đà Nẵng. Đây đều là những mặt hàng công nghệ phổ biến và cần được xử lý cẩn thận trong quá trình vận chuyển.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho lưu trữ đồ cúng:
| STT | Tên Đồ Cúng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Trạng Thái | Vị Trí Trong Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hoa Hồng | 200 bông | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn Hạn | Khu A, Rãnh 1 | Chưa sử dụng |
| 2 | Nước Mắm | 50 chai | 2024-05-20 | 2025-05-20 | Còn Hạn | Khu B, Rãnh 3 | Chưa mở nắp |
| 3 | Trái Cây | 100 hộp | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Còn Hạn | Khu C, Rãnh 2 | Chưa mở gói |
| 4 | Bánh Phở | 150 gói | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn Hạn | Khu D, Rãnh 4 | Chưa mở gói |
| 5 | Trà Xanh | 80 gói | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Còn Hạn | Khu E, Rãnh 5 | Chưa mở gói |
| 6 | Thơm | 120 cây | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn Hạn | Khu F, Rãnh 6 | Chưa sử dụng |
| 7 | Đèn Dầu | 30 cái | 2024-06-02 | 2025-06-02 | Còn Hạn | Khu G, Rãnh 7 | Chưa sử dụng |
| 8 | Trái Đu Đủ | 90 quả | 2024-06-18 | 2024-06-28 | Còn Hạn | Khu H, Rãnh 8 | Chưa sử dụng |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của các mặt hàng đồ cúng đang được lưu trữ trong kho. Có tổng cộng 8 loại đồ cúng khác nhau, từ hoa hồng, nước mắm, trái cây, bánh phở, trà xanh, thơm, đèn dầu đến trái đu đủ. Tất cả đều còn hạn sử dụng và chưa bị mở gói hoặc sử dụng. Mỗi mặt hàng đều có vị trí cố định trong kho giúp việc tìm kiếm và quản lý dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Dịch vụ Chăm sóc Cư dân Anland" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã khách hàng | Tên khách hàng | Loại dịch vụ | Ngày sử dụng dịch vụ | Thời gian bảo hành | Tình trạng dịch vụ | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | --------------------- | ------------------ | ----------------- | ------- |
| 1   | KH001         | Nguyễn Văn A   | Bảo dưỡng    | 2024-06-01            | 1 năm              | Hoàn thành        | Không có |
| 2   | KH002         | Trần Thị B     | Sửa chữa      | 2024-06-15            | 6 tháng            | Đang tiến hành    | Cần thêm linh kiện |
| 3   | KH003         | Lê Hoàng C    | Tư vấn        | 2024-06-20            | -                  | Chưa bắt đầu       | Đang chờ lịch |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý khách hàng và dịch vụ chăm sóc cư dân tại Anland. Có ba loại dịch vụ khác nhau đang được cung cấp: bảo dưỡng, sửa chữa và tư vấn. Trong đó, dịch vụ bảo dưỡng cho khách hàng mã KH001 đã hoàn thành, trong khi dịch vụ sửa chữa của khách hàng mã KH002 vẫn đang tiến hành và cần thêm linh kiện. Cuối cùng, dịch vụ tư vấn cho khách hàng mã KH003 chưa bắt đầu do đang chờ lịch.


Dưới đây là bảng "Lịch sử khách thuê" với thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã từng thuê:
| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Thuê | Số Điện Thoại Liên Lạc | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2023-07-15    | 0987654321             | Không hút thuốc | Khách hàng thân thiện, tuân thủ đúng quy định. |
| 2   | Trần Thị B     | 2023-08-20    | 0912345678             | Cần dịch vụ vệ sinh hàng ngày | Khách hàng yêu cầu cao về vệ sinh nhưng luôn thanh toán đúng hạn. |
| 3   | Lê Công C      | 2023-09-10    | 0981234567             | Cần dịch vụ giặt là | Khách hàng thường xuyên, luôn hài lòng với dịch vụ. |
| 4   | Đặng Kim D     | 2023-10-05    | 0978901234             | Không ăn chay   | Khách hàng dễ tính, không có nhiều yêu cầu đặc biệt. |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều tuân thủ các quy định và có những yêu cầu riêng biệt như không hút thuốc, cần dịch vụ vệ sinh hàng ngày hoặc giặt là. Đặc biệt, khách hàng thứ ba, Lê Công C, là một khách hàng thường xuyên, điều này cho thấy sự hài lòng của họ đối với dịch vụ cung cấp.


Dưới đây là bảng "Chế độ dinh dưỡng cho da lành mạnh" theo yêu cầu:
| Thực phẩm | Lượng tiêu thụ (g/ngày) | Chức năng | Thành phần chính | Nguồn cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cá hồi | 100 | Giúp chống lão hóa, tăng cường độ đàn hồi của da | Omega-3 | Biển lạnh |
| Rau xanh lá đậm | 200 | Cung cấp chất chống oxi hóa, vitamin A và C | Carotenoids, Vitamin A, C | Sân sau hoặc chợ địa phương |
| Hạt chia | 25 | Tăng cường độ ẩm, giảm viêm | Omega-3, protein | Mexico, Peru |
| Quả dâu tây | 150 | Làm sáng da, chống lại tác động của tia UV | Vitamin C, Anthocyanins | Vườn nhà hoặc siêu thị |
| Đậu nành | 50 | Cải thiện cấu trúc da, làm chậm quá trình lão hóa | Isoflavones | Trồng ở châu Á, Mỹ |
Bảng trên liệt kê các loại thực phẩm hàng đầu giúp duy trì làn da khỏe mạnh. Cá hồi, hạt chia và đậu nành đều chứa nhiều axit béo Omega-3, giúp tăng cường độ đàn hồi và giữ ẩm cho da. Rau xanh lá đậm và quả dâu tây cung cấp một lượng lớn chất chống oxi hóa, giúp bảo vệ da khỏi tác động tiêu cực từ môi trường. Đặc biệt, chúng cũng cung cấp nguồn vitamin A và C dồi dào, hỗ trợ quá trình tái tạo tế bào da.


| Tên Cầu Thủ | Số Bàn Thắng | Thời Gian Thi Đấu (phút) | Tỷ Lệ Ghi Bàn | Hiệu Suất |
|-------------|---------------|------------------------|--------------|-----------|
| Firmino     | 25            | 2700                   | 1 bàn/108 phút | Cao       |
| Solanke     | 10            | 1800                   | 1 bàn/180 phút | Trung Bình |
Theo bảng trên, Firmino đã ghi được 25 bàn thắng sau tổng cộng 2700 phút thi đấu. Điều này cho thấy anh ta có tỷ lệ ghi bàn là một bàn mỗi 108 phút, cho thấy hiệu suất ghi bàn của anh khá cao. Trong khi đó, Solanke chỉ ghi được 10 bàn sau 1800 phút, tức là một bàn mỗi 180 phút - hiệu suất ghi bàn của anh ta thấp hơn so với Firmino.


Dưới đây là bảng "Báo cáo y tế" tổng hợp dữ liệu từ ngày 20/06/2024:
| STT | Mã Khách Hàng | Bệnh Lý | Ngày Bắt Đầu Điều Trị | Ngày Kết Thúc Điều Trị | Hiệu Quả Điều Trị | Tần Suất Kiểm Tra | Tiến Trình Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | --------------------- | --------------------- | --------------- | -------------- | --------------- | ----- |
| 1   | KH001          | Ung thư vú | 2023-09-01            | 2024-06-15            | Cao              | Mỗi tháng     | Đang trong giai đoạn phục hồi | Cần tiếp tục theo dõi |
| 2   | KH002          | Tiểu đường | 2023-08-01            | 2024-06-20            | Trung bình        | Mỗi tuần      | Tiến triển tốt, chỉ số ổn định | Duy trì chế độ ăn uống và tập luyện |
| 3   | KH003          | Huyết áp cao | 2023-07-01            | 2024-06-10            | Thấp               | Mỗi tháng     | Cần điều chỉnh thuốc | Cần kiểm tra lại sau 1 tháng |
| 4   | KH004          | Viêm gan B | 2023-06-01            | 2024-06-18            | Cao              | Mỗi quý       | Đã hoàn thành đợt điều trị | Theo dõi thêm 1 năm |
| 5   | KH005          | Bệnh tim | 2023-05-01            | 2024-06-20            | Trung bình        | Mỗi tháng     | Cần tiếp tục dùng thuốc | Dùng thuốc đều đặn |
| 6   | KH006          | Bệnh Alzheimer | 2023-04-01            | 2024-06-19            | Thấp               | Mỗi tuần      | Cần tăng cường chăm sóc | Cần hỗ trợ tâm lý |


Dưới đây là bảng đánh giá và phản hồi từ khách hàng về tour du thuyền Hạ Long:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Đánh Giá (từ 1-5) | Thời Gian Thăm Quan | Ghi Chú | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 5 | 20/06/2024 | "Hài lòng với dịch vụ" | "Tour rất thú vị, nhân viên thân thiện" |
| 2 | Trần Thị B | 4.5 | 19/06/2024 | "Chất lượng tốt" | "Thực đơn đa dạng, chỉ hơi nóng vào buổi chiều" |
| 3 | Lê Minh C | 4 | 18/06/2024 | "Phục vụ nhanh chóng" | "Cần cải thiện chất lượng phòng ngủ" |
| 4 | Phạm Thị D | 3.5 | 17/06/2024 | "Trung bình" | "Điểm tham quan khá ít" |
| 5 | Hoàng Văn E | 5 | 16/06/2024 | "Rất hài lòng" | "Mọi thứ đều tuyệt vời" |
| 6 | Bùi Thị F | 4 | 15/06/2024 | "Tốt" | "Chuyến đi thú vị nhưng thời gian ngắn" |
| 7 | Nguyễn Hữu G | 4.5 | 14/06/2024 | "Rất tốt" | "Nhân viên tận tình, chu đáo" |
| 8 | Trần Thị H | 3 | 13/06/2024 | "Khá trung bình" | "Cần cải thiện chất lượng đồ ăn" |
| 9 | Đặng Văn I | 5 | 12/06/2024 | "Hài lòng" | "Tour du lịch hoàn hảo" |
| 10 | Bùi Thị K | 4.5 | 11/06/2024 | "Tốt" | "Chuyến đi thú vị, nhân viên thân thiện" |


Dưới đây là bảng "Tối ưu hóa hình ảnh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hình Ảnh | Kích thước ban đầu (KB) | Kích thước sau khi tối ưu (KB) | Phần trăm giảm | Độ phân giải ban đầu | Độ phân giải sau khi tối ưu | Chất lượng hình ảnh sau tối ưu | Công cụ tối ưu | Thời gian thực hiện |
| --- | ------------ | ------------------------ | ------------------------------- | -------------- | --------------------- | ---------------------------- | -------------------------------- | ------------ | ----------------- |
| 1   | Image1.png   | 2000                     | 300                             | 85%            | 4096x3072             | 1024x768                     | Cao                              | TinyPNG     | 5 phút            |
| 2   | Image2.jpg   | 1500                     | 200                             | 86.67%         | 3000x2000             | 1000x667                     | Trung bình                       | Compressjpeg| 4 phút            |
| 3   | Image3.gif   | 1000                     | 150                             | 85%            | 2000x1000             | 500x250                      | Thấp                             | Gif Optimizer| 3 phút            |
| 4   | Image4.tif   | 3000                     | 400                             | 86.67%         | 5000x4000             | 1250x1000                    | Cao                              | ImageOptim  | 6 phút            |
| 5   | Image5.bmp   | 2500                     | 300                             | 88%            | 3500x2500             | 875x625                      | Trung bình                       | BmpOptimizer| 5 phút            |
| 6   | Image6.svg   | 1000                     | 150                             | 85%            | 1000x1000             | 500x500                      | Cao                              | SVGOMG      | 2 phút            |
| 7   | Image7.png   | 2000                     | 300                             | 85%            | 4096x3072             | 1024x768                     | Cao                              | TinyPNG     | 5 phút            |
Bảng trên cho thấy quá trình tối ưu hóa các loại hình ảnh khác nhau từ nhiều nguồn. Có thể thấy, kích thước file đã giảm đáng kể sau quá trình tối ưu hóa, từ 85% đến 88%. Độ phân giải cũng được giảm để phù hợp với nhu cầu sử dụng, trong khi chất lượng hình ảnh vẫn được duy trì ở mức cao hoặc trung bình. Các công cụ như TinyPNG, Compressjpeg, Gif Optimizer... đều đã được sử dụng và thời gian thực hiện tối ưu hóa không vượt quá 6 phút.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng và hiện tại của chúng tôi, bao gồm nhu cầu và phản hồi về xe Innova 2019:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Xe Innova 2019 | Ngày Liên Hệ |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------- | ---------------------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Cần mua xe cho gia đình | Đánh giá cao về độ bền và không gian nội thất | 2024-06-10 |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0987654320    | b@gmail.com | Muốn tìm hiểu thêm về xe | Rất hài lòng với hiệu suất nhiên liệu | 2024-06-12 |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0987654319 | c@gmail.com | Cần tư vấn thêm về bảo dưỡng | Chưa hài lòng với hệ thống giải trí trên xe | 2024-06-13 |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0987654318 | d@gmail.com | Muốn thử nghiệm lái xe | Đánh giá cao về tính năng an toàn | 2024-06-14 |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Cần Thơ  | 0987654317 | e@gmail.com | Cần mua xe cho công ty | Rất hài lòng với không gian rộng rãi | 2024-06-15 |
| 6   | Trần Thị F     | Huế     | 0987654316 | f@gmail.com | Cần mua xe cho gia đình | Đánh giá cao về khả năng vận hành | 2024-06-16 |
| 7   | Lê Văn G       | Nha Trang | 0987654315 | g@gmail.com | Cần tư vấn thêm về phụ kiện | Chưa hài lòng với ghế ngồi | 2024-06-17 |
| 8   | Phạm Thị H     | Vũng Tàu | 0987654314 | h@gmail.com | Muốn tìm hiểu thêm về xe | Đánh giá cao về thiết kế ngoại thất | 2024-06-18 |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Quảng Nam | 0987654313 | i@gmail.com | Cần mua xe cho công ty | Rất hài lòng với khả năng tiết kiệm nhiên liệu | 2024-06-19 |
| 10  | Trần Thị J     | Đồng Nai | 0987654312 | j@gmail.com | Cần mua xe cho gia đình | Đánh giá cao về khả năng vận hành mạnh mẽ | 2024-06-20 |


| STT | Tên Khách Hàng | Thị Trường Mục Tiêu | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Doanh Số Hiện Tại (triệu USD) | Mục Tiêu Doanh Số (triệu USD) | Chiến Lược Duy Trì | Chiến Lược Mở Rộng | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ---------------------------- | ----------------------------- | ---------------- | ---------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Khách hàng 1   | Châu Âu             | Điện tử tiêu dùng | 50                           | 70                            | Nâng cao chất lượng sản phẩm, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn | Xây dựng hệ thống phân phối rộng khắp, tăng cường quảng bá thương hiệu | 2024 Q3-Q4       | Quản lý Kinh doanh A |
| 2   | Khách hàng 2   | Châu Á              | Thực phẩm         | 30                           | 50                            | Cải tiến sản phẩm theo khẩu vị địa phương, mở rộng kênh bán hàng trực tuyến | Khảo sát thị trường mới, hợp tác với các nhà phân phối lớn | 2024 Q4 - 2025 Q1 | Quản lý Kinh doanh B |
| 3   | Khách hàng 3   | Mỹ                 | Dệt may            | 40                           | 60                            | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại, nâng cao chất lượng dịch vụ | Đầu tư vào công nghệ sản xuất tiên tiến, tìm kiếm đối tác mới tại các tiểu bang chưa khai thác | 2024 Q4          | Quản lý Kinh doanh C |
Bảng trên cho thấy kế hoạch quản lý khách hàng của công ty nhằm duy trì và mở rộng thị trường xuất khẩu. Mỗi khách hàng đều có chiến lược riêng để duy trì doanh số hiện tại và mở rộng thị phần. Đặc biệt, việc xác định rõ thời gian thực hiện và người chịu trách nhiệm giúp đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của kế hoạch.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kinh phí dự kiến | Lợi nhuận mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn | Chiến lược đối phó |
|---|------------------|---------------------|-----------------|---------------------|-----------------|--------------------|
|1 | Tăng vốn lưu động | 2024-2025           | 500 triệu VND   | 10%                 | Lãi suất tăng   | Diversify đầu tư    |
|2 | Đầu tư vào công nghệ | 2025                | 1 tỷ VND        | 15%                 | Công nghệ lỗi thời| Cập nhật thường xuyên|
|3 | Nâng cấp cơ sở hạ tầng | 2026                | 2 tỷ VND        | 20%                 | Thiếu vốn        | Huy động vốn từ cổ đông|
|4 | Mở rộng thị trường | 2027                | 1.5 tỷ VND      | 12%                 | Khó khăn trong tiếp thị| Tăng cường quảng cáo, marketing|
|5 | Tăng cường đào tạo nhân viên | 2028     | 300 triệu VND | 5%                  | Nhân sự không ổn định| Xây dựng môi trường làm việc tốt hơn|
|6 | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | 2029 | 800 triệu VND | 8%                  | Thiếu nguồn lực | Tìm kiếm đối tác cung cấp|
|7 | Phát triển sản phẩm mới | 2030         | 1.2 tỷ VND     | 18%                 | Sản phẩm không được đón nhận| Nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng trước khi phát hành|
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết với mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, kinh phí cần thiết, lợi nhuận mong muốn và rủi ro tiềm ẩn. Đối với mỗi rủi ro, đã có chiến lược đối phó được đề ra để giảm thiểu hậu quả. Điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng và quan điểm thận trọng trong việc quản lý tài chính của doanh nghiệp.


| STT | Tên Khách Hàng | Chi tiết Liên hệ | Nguồn Khách hàng | Giai đoạn Mua hàng | Nhu cầu/Yêu cầu | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------- | ----------------- | --------------- | --------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Quảng cáo trực tuyến | Xem xét | Cần mua sản phẩm chất lượng cao | Đang theo dõi | Khách hàng quan tâm đến dịch vụ hậu mãi. |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Giới thiệu từ khách hàng cũ | Quyết định | Muốn mua sản phẩm giá rẻ nhưng chất lượng | Đang đàm phán | Khách hàng có thể mua nếu giá phù hợp. |
| 3   | Lê Văn C     | 0987654321, levan@gmail.com | Email marketing | Nhận biết | Cần tìm hiểu thêm về sản phẩm trước khi mua | Chưa liên hệ | Khách hàng cần thông tin chi tiết về sản phẩm. |
| 4   | Phạm Thị D   | 0912345678, phamthid@gmail.com | Sự kiện offline | Mua sắm | Cần mua ngay sản phẩm | Đã bán | Khách hàng đã mua sản phẩm và hài lòng. |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0912345678, nguyenthie@gmail.com | Mạng xã hội | Xem xét | Cần mua sản phẩm nhưng đang so sánh với đối thủ | Đang theo dõi | Khách hàng cần tư vấn để đưa ra quyết định cuối cùng. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều ở một giai đoạn khác nhau trong quá trình mua hàng, từ việc nhận biết đến việc mua sắm. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để tiếp cận đúng cách. Ngoài ra, trạng thái hiện tại của mỗi khách hàng cũng được cập nhật để doanh nghiệp có thể quản lý hiệu quả hơn.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Đơn Đặt Hàng | Trạng Thái Vận Chuyển |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 10 | Đang giao hàng |
| Điện thoại thông minh Samsung Galaxy S21 | 50 | 15 | Chờ xác nhận |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 30 | 20 | Đã giao hàng |
| Màn hình chơi game Asus ROG Swift PG279QZ | 10 | 5 | Đang chuẩn bị hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Hiện tại, số lượng hàng tồn kho của các sản phẩm đều ở mức ổn định. Đặc biệt, máy tính xách tay Dell XPS 13 và tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 đang có đơn đặt hàng khá cao so với số lượng còn lại trong kho. Đối với đơn hàng của điện thoại Samsung Galaxy S21, chúng đang chờ xác nhận từ phía khách hàng.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tài khoản | Tình hình tài chính | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|----------------|---------------------|--------|
| 20/6/2024 | Thu nhập lương | Thu | 30,000,000 VND | Tài khoản tiết kiệm | Tăng | Lương tháng 6 |
| 15/6/2024 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi | 1,500,000 VND | Tài khoản thanh toán | Giảm | Hóa đơn tháng 5 |
| 12/6/2024 | Thanh toán hóa đơn nước | Chi | 750,000 VND | Tài khoản thanh toán | Giảm | Hóa đơn tháng 5 |
| 10/6/2024 | Chuyển tiền cho thuê nhà | Chi | 8,000,000 VND | Tài khoản thanh toán | Giảm | Thuê nhà tháng 6 |
| 5/6/2024 | Rút tiền mặt | Chi | 2,000,000 VND | Tài khoản thanh toán | Giảm | Tiêu dùng cá nhân |
| 2/6/2024 | Nhận tiền từ việc bán đồ cũ | Thu | 1,000,000 VND | Tài khoản thanh toán | Tăng | Bán đồ cũ không dùng |
| 1/6/2024 | Tiền lãi ngân hàng | Thu | 150,000 VND | Tài khoản tiết kiệm | Tăng | Lãi ngân hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động tài chính trong nửa đầu tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng, thu nhập chủ yếu đến từ lương và lãi ngân hàng, trong khi các khoản chi tiêu chủ yếu là hóa đơn điện nước và tiền thuê nhà. Mặc dù có một số khoản chi lớn, nhưng với mức thu nhập ổn định, tình hình tài chính vẫn đang ở trạng thái tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến việc ra mắt sản phẩm TV TCL X10 QLED 8K tại Việt Nam:
| Thời gian | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| 10/2019 | 500,000,000 | 300,000,000 |
| 11/2019 | 600,000,000 | 350,000,000 |
| 12/2019 | 700,000,000 | 400,000,000 |
| 01/2020 | 800,000,000 | 450,000,000 |
| 02/2020 | 900,000,000 | 500,000,000 |
| 03/2020 | 1,000,000,000 | 550,000,000 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu của sản phẩm TV TCL X10 QLED 8K tăng đều đặn mỗi tháng kể từ khi ra mắt vào tháng 10 năm 2019. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng không bằng tốc độ tăng của doanh thu, dẫn đến lợi nhuận tăng dần theo thời gian. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh và tiếp thị của công ty đã thành công trong việc thúc đẩy doanh số bán hàng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý khách hàng dựa trên 3 cột chính: "Chăm sóc", "Hướng dẫn" và "Giải đáp".
| STT | Hoạt động Chăm sóc | Hoạt động Hướng dẫn | Hoạt động Giải đáp | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ----------------- | -------------- | --------- |
| 1   | Gửi email chúc mừng sinh nhật, ngày lễ | Cung cấp hướng dẫn sử dụng sản phẩm mới | Hỗ trợ giải quyết vấn đề kỹ thuật | 20/06/2024    | Nhân viên CSKH A | Đang tiến hành |
| 2   | Gọi điện hỏi thăm sức khỏe định kỳ | Hướng dẫn cách đặt hàng trực tuyến | Giải đáp thắc mắc về chính sách đổi trả | 21/06/2024    | Nhân viên CSKH B | Chưa bắt đầu |
| 3   | Tạo chương trình khuyến mãi cho khách hàng cũ | Hướng dẫn cách sử dụng ứng dụng di động | Giải đáp câu hỏi về hóa đơn thanh toán | 22/06/2024    | Nhân viên CSKH C | Chưa bắt đầu |
| 4   | Tổ chức sự kiện gặp gỡ khách hàng | Hướng dẫn quy trình bảo hành | Hỗ trợ giải quyết vấn đề liên quan đến vận chuyển | 23/06/2024    | Nhân viên CSKH D | Chưa bắt đầu |
| 5   | Gửi tin nhắn cảm ơn sau mỗi lần mua hàng | Hướng dẫn cách kiểm tra trạng thái đơn hàng | Giải đáp thắc mắc về chính sách bảo mật | 24/06/2024    | Nhân viên CSKH E | Chưa bắt đầu |
| 6   | Tạo nhóm chat hỗ trợ khách hàng | Hướng dẫn cách đăng ký nhận thông báo | Hỗ trợ khách hàng trong việc tìm kiếm sản phẩm | 25/06/2024    | Nhân viên CSKH F | Chưa bắt đầu |
| 7   | Gửi thư cảm ơn kèm theo phiếu đánh giá dịch vụ | Hướng dẫn cách thay đổi thông tin cá nhân | Giải đáp thắc mắc về chương trình thành viên | 26/06/2024    | Nhân viên CSKH G | Chưa bắt đầu |
| 8   | Tạo video tutorial cách sử dụng sản phẩm | Hướng dẫn cách hủy đơn hàng | Hỗ trợ khách hàng trong việc đặt lại mật khẩu | 27/06/2024    | Nhân viên CSKH H | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện chi tiết các hoạt động chăm sóc khách hàng từ việc gửi lời chúc mừng, tổ chức sự kiện, đến việc tạo video hướng dẫn. Đồng thời, cũng có những hoạt động hướng dẫn khách hàng như cách đặt hàng, cách sử dụng ứng dụng, hay cách hủy đơn hàng. Đặc biệt, không thể thiếu phần giải đáp thắc mắc của khách hàng từ việc giải quyết vấn đề kỹ thuật, vấn đề vận chuyển, đến việc giải đáp về chính sách bảo mật. Mỗi hoạt động đều được ghi rõ người phụ trách và thời gian thực hiện.


| Thời gian | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm |
|-----------|----------|---------|----------|
| 2024-01   | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-02   | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 23,000,000 VND |
| 2024-03   | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 2024-04   | 65,000,000 VND | 38,000,000 VND | 27,000,000 VND |
| 2024-05   | 70,000,000 VND | 40,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 2024-06   | 75,000,000 VND | 42,000,000 VND | 33,000,000 VND |
| 2024-07   | 80,000,000 VND | 45,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| 2024-08   | 85,000,000 VND | 48,000,000 VND | 37,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy sự tăng dần của thu nhập, chi tiêu và số tiền tiết kiệm từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024. Mặc dù chi tiêu cũng tăng theo thời gian, nhưng tỷ lệ tăng của thu nhập cao hơn nên phần trăm tiết kiệm vẫn giữ ổn định ở mức khá cao. Điều này chứng tỏ quản lý tài chính linh hoạt "Thức tỉnh Tài chính" đang hoạt động hiệu quả, giúp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực tài chính.


Dưới đây là bảng theo dõi hạn sử dụng của một số sản phẩm:
| Tên Sản Phẩm | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Kem Dưỡng Da A'pieu | 2023-01-15 | 2024-07-15 | Còn Hạn |
| Sữa Rửa Mặt Innisfree | 2022-12-01 | 2024-06-01 | Còn Hạn |
| Mascara Maybelline | 2023-03-01 | 2024-09-01 | Còn Hạn |
| Phấn Phủ L'oreal | 2022-10-20 | 2024-04-20 | Còn Hạn |
| Son Môi MAC | 2023-05-10 | 2025-05-10 | Còn Hạn |
| Nước Hoa Sen Parfum | 2022-08-15 | 2025-08-15 | Còn Hạn |
| Bia Hà Lan Heineken | 2024-01-01 | 2024-07-01 | Còn Hạn |
| Bánh Quy Oreo | 2024-03-10 | 2024-09-10 | Còn Hạn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ngày sản xuất, hạn sử dụng và tình trạng của các sản phẩm. Tất cả các mặt hàng đều còn trong thời gian sử dụng an toàn. Điều này giúp người dùng dễ dàng kiểm tra và quản lý hạn sử dụng của các sản phẩm mà họ đang sử dụng, đảm bảo không sử dụng bất kỳ sản phẩm nào đã hết hạn.


Bảng dưới đây liệt kê danh sách khách hàng đã có khiếu nại trong thời gian gần đây:
| STT | Tên Khách Hàng | Lý Do Khiếu Nại |
| --- | -------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Chất lượng sản phẩm không như mô tả |
| 2   | Trần Thị B    | Giao hàng chậm hơn thời gian dự kiến |
| 3   | Lê Minh C     | Hỗ trợ khách hàng thiếu nhiệt tình |
| 4   | Phạm Thị D    | Sản phẩm bị hỏng sau một thời gian ngắn sử dụng |
| 5   | Hoàng Văn E   | Đổi trả hàng gặp khó khăn |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số các khiếu nại của khách hàng liên quan đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Điều này cho thấy cần phải tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm cũng như đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên. Ngoài ra, quy trình đổi trả hàng cũng cần được xem xét lại để đảm bảo thuận lợi nhất cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý vật tư in" theo yêu cầu:
| STT | Mã Vật Tư | Tên Vật Tư | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập | Trạng Thái | Loại Vật Tư | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VT001 | Mực In HP | 25 | 450000 | Công ty TNHH In Việt | 2024-06-10 | Còn hàng | Mực In | Dùng cho máy in HP LaserJet Pro |
| 2 | VT002 | Giấy A4 | 500 | 30000 | Công ty TNHH Giấy Sài Gòn | 2024-06-05 | Còn hàng | Giấy In | Loại giấy trắng, mịn, chất lượng cao |
| 3 | VT003 | Băng từ Canon | 10 | 800000 | Công ty TNHH In Nhật | 2024-06-15 | Còn hàng | Băng Từ | Dùng cho máy in Canon LBP 2900 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý vật tư in. Có ba loại vật tư chính được quản lý: mực in HP, giấy A4 và băng từ Canon. Tất cả đều còn hàng, với số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu in ấn hiện tại. Đặc biệt, giá của mỗi loại vật tư cũng đã được liệt kê rõ ràng, giúp dễ dàng kiểm soát chi phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng cần thiết | Ngày cập nhật | Thời gian cung ứng | Trạng thái | Ghi chú | Người quản lý | Ngày hết hạn |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------------- | ------------- | ----------------- | ---------- | ------ | ------------ | ------------ |
| 1   | Thức ăn cá   | 500kg            | 1000kg              | 2024-06-20    | 3 ngày             | Đủ        | -      | Nguyễn A     | 2024-07-20  |
| 2   | Thuốc chống dịch | 200 liều       | 500 liều           | 2024-06-20    | 5 ngày             | Thiếu     | Đặt hàng | Trần B       | 2024-08-20  |
| 3   | Máy lọc nước | 3 cái            | 5 cái               | 2024-06-20    | 7 ngày             | Thiếu     | Đặt hàng | Lê C         | 2025-06-20  |
| 4   | Thức ăn tôm  | 400kg            | 800kg               | 2024-06-20    | 4 ngày             | Đủ        | -      | Phạm D       | 2024-09-20  |
| 5   | Thuốc bổ sung | 100 gói        | 200 gói            | 2024-06-20    | 2 ngày             | Đủ        | -      | Hoàng E     | 2024-10-20  |
| 6   | Bình oxy     | 10 cái           | 15 cái              | 2024-06-20    | 5 ngày             | Thiếu     | Đặt hàng | Nguyễn F     | 2025-06-20  |
| 7   | Thức ăn hàu  | 300kg            | 600kg               | 2024-06-20    | 3 ngày             | Thiếu     | Đặt hàng | Trần G       | 2024-11-20  |
| 8   | Thuốc trị bệnh | 150 liều      | 300 liều           | 2024-06-20    | 4 ngày             | Thiếu     | Đặt hàng | Lê H         | 2025-01-20  |
| 9   | Máy sưởi nước | 2 cái            | 4 cái               | 2024-06-20    | 6 ngày             | Thiếu     | Đặt hàng | Phạm I       | 2025-06-20  |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và nhu cầu cung cấp của các mặt hàng liên quan đến nuôi trồng thủy sản. Có một số mặt hàng đang thiếu như thuốc chống dịch, máy lọc nước, bình oxy, thức ăn hàu, thuốc trị bệnh và máy sưởi nước. Những mặt hàng này đã được đặt hàng và dự kiến sẽ nhận hàng trong khoảng từ 2 đến 7 ngày tới.


Dưới đây là bảng "Danh mục hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Loại Sản Phẩm | Giá Bán   | Số Lượng | Nhà Cung Cấp       | Ngày Nhập Kho  | Hạn Sử Dụng     | Tình Trạng | Ghi Chú            |
|-------------|----------------------|---------------|-----------|----------|--------------------|-----------------|-----------------|------------|--------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay HP | Điện tử       | 25,000,000| 30       | Công ty TNHH HP    | 2024-06-01      | 2027-06-01      | Còn hàng   | Bảo hành 1 năm     |
| SP002       | Sữa tươi Vinamilk    | Thực phẩm     | 10,000    | 200      | Công ty CP Vinamilk| 2024-06-19      | 2024-06-25      | Còn hàng   | Không chứa đường   |
| SP003       | Áo sơ mi trắng       | Thời trang    | 200,000   | 50       | Công ty TNHH Zara  | 2024-06-15      | -               | Còn hàng   | Chất liệu cotton 100%|
| ...         | ...                  | ...           | ...       | ...      | ...                | ...             | ...             | ...        | ...                |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh mục hàng hóa của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ máy tính xách tay HP, sữa tươi Vinamilk đến áo sơ mi trắng của Zara. Thông tin được sắp xếp theo các cột như mã sản phẩm, tên sản phẩm, loại sản phẩm, giá bán, số lượng, nhà cung cấp, ngày nhập kho, hạn sử dụng, tình trạng và ghi chú. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm soát và cập nhật thông tin về hàng hóa trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính gia đình:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Mục Tiêu Tài Chính | Ghi Chú | Loại Chi Tiêu | Số Dư |
|------|-----------|----------|-----------|---------------------|---------|---------------|--------|
| 20/6 | 50,000,000| 10,000,000| 30,000,000| Mua nhà trong vòng 5 năm | Không có | Thực phẩm và đồ uống | 70,000,000|
| 19/6 | 0 | 5,000,000| 20,000,000| Mua xe hơi trong vòng 3 năm | Trả tiền học cho con | Giáo dục | 60,000,000|
| 18/6 | 40,000,000| 15,000,000| 25,000,000| Du lịch cuối năm | Không có | Đồ điện tử | 55,000,000|
| 17/6 | 0 | 10,000,000| 15,000,000| Dự phòng khẩn cấp | Trả nợ ngân hàng | Nợ | 45,000,000|
Bảng trên cho thấy gia đình đã thu nhập tổng cộng 90 triệu đồng từ ngày 17 đến 20 tháng 6. Họ đã chi tiêu khoảng 40 triệu đồng, chủ yếu vào thực phẩm, đồ uống, giáo dục và trả nợ. Phần còn lại họ đã tiết kiệm được 70 triệu đồng, với mục tiêu mua nhà, mua xe và du lịch. Điều này cho thấy họ đang rất chú trọng việc quản lý tài chính và tiết kiệm.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mua chanh:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Số Lượng Chanh Mua Thường Xuyên |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | -------------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa Sữa, Phường 5, Quận Gò Vấp, TP.HCM | 0987654321 | 10 kg/tuần                          |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Lê Văn Sĩ, Phường 1, Quận 3, TP.HCM | 0912345678 | 5 kg/tháng                         |
| 3   | Đặng Văn C    | 789 Đường Nguyễn Trãi, Phường 2, Quận 5, TP.HCM | 0945678912 | 20 kg/tuần                        |
| 4   | Phạm Thị D    | 321 Đường Hai Bà Trưng, Phường 6, Quận 1, TP.HCM | 0978912345 | 15 kg/tháng                       |
Bảng thông tin trên cho thấy chúng ta có 4 khách hàng thường xuyên mua chanh. Trong đó, khách hàng Nguyễn Văn A và Đặng Văn C mua số lượng lớn nhất với 10kg và 20kg mỗi tuần. Trái lại, Trần Thị B và Phạm Thị D mua ít hơn với chỉ 5kg và 15kg mỗi tháng. Điều này giúp chúng ta xác định được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho tài liệu Tâm Việt Nam" theo định dạng Markdown:
| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái |
|--------------|----------------------|-----------|------------------|-----------------------|-------------|
| TVN001       | Sách Lịch Sử Việt Nam| 50        | 2024-06-01       | 2024-09-01            | Còn Hàng    |
| TVN002       | Sách Văn Học Việt Nam| 30        | 2024-05-20       | 2024-08-20            | Còn Hàng    |
| TVN003       | Sách Pháp Luận       | 20        | 2024-06-15       | 2024-10-15            | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 loại tài liệu hiện có trong kho "Tài liệu Tâm Việt Nam". Mỗi dòng đại diện cho một loại tài liệu, bao gồm mã tài liệu, tên tài liệu, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến sử dụng và trạng thái. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các loại tài liệu đều còn hàng và đã được lập kế hoạch sử dụng trong tương lai gần.


| Nhiệm vụ | Tiến độ hiện tại | Chất lượng công trình |
| --- | --- | --- |
| Lắp đặt hệ thống đường ray | 95% hoàn thành | Đạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế ISO 9001:2015 |
| Kiểm tra và bảo dưỡng thiết bị | 80% hoàn thành | Đạt tiêu chuẩn an toàn lao động OHSAS 18001:2007 |
| Huấn luyện nhân viên vận hành | 60% hoàn thành | Đạt tiêu chuẩn đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ISO 10015:2016 |
| Hoàn thiện các thủ tục pháp lý | 100% hoàn thành | Đủ điều kiện theo quy định của pháp luật |


|STT| Tên Bất Động Sản | Số Lượng | Giá Trị (tỷ VND) | Tình Trạng |
|---|------------------|----------|------------------|------------|
|1 | Biệt thự biển A  | 5        | 20               | Đang cho thuê |
|2 | Căn hộ ven biển B| 10       | 10               | Trống      |
|3 | Khu nghỉ dưỡng C | 1        | 50               | Bảo dưỡng |
|4 | Nhà phố D        | 15       | 5                | Đang bán   |
|5 | Chung cư E        | 20       | 8                | Đang cho thuê |
|6 | Khu biệt thự F   | 7        | 30               | Trống      |
Bảng trên mô tả về quản lý kho bất động sản ven biển với 6 loại tài sản khác nhau. Có thể thấy, khu biệt thự biển A và khu biệt thự F là những tài sản có giá trị cao nhất khi mỗi biệt thự có giá trị lên tới 4 tỷ đồng. Mặc dù vậy, hiện tại chỉ có biệt thự biển A đang được cho thuê. Trong khi đó, số lượng lớn nhất thuộc về chung cư E với 20 căn hộ, nhưng giá trị lại thấp hơn so với các loại hình khác. Đặc biệt, căn hộ ven biển B và khu biệt thự F đang trong tình trạng trống, đây có thể là cơ hội để thu hút khách hàng tiềm năng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của CLB:
| Nguồn Thu/Chi | Mô Tả | Số Tiền (VND) |
| --- | --- | --- |
| Tài trợ từ công ty XYZ | Hỗ trợ hoạt động hàng năm | 50,000,000 |
| Bán vé sự kiện "Đêm hội mùa hè" | Doanh thu từ bán vé | 30,000,000 |
| Chi phí vận hành hàng tháng | Thuê địa điểm, lương nhân viên | -20,000,000 |
| Ngân sách dự án "Sáng tạo vì cộng đồng" | Dự án phát triển kỹ năng cho thanh thiếu niên | -15,000,000 |
| Tài trợ từ quỹ từ thiện LMN | Hỗ trợ dự án "Sáng tạo vì cộng đồng" | 10,000,000 |
| Tổng kết | Tổng thu và chi | 55,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy CLB đã nhận được tổng số tiền tài trợ là 60 triệu VND từ hai nguồn khác nhau. Trong khi đó, họ đã tiêu khoảng 35 triệu VND vào chi phí vận hành hàng tháng và ngân sách cho dự án "Sáng tạo vì cộng đồng". Mặc dù có những khoản chi lớn, nhưng CLB vẫn còn dư khoảng 55 triệu VND sau tất cả các giao dịch.


Dưới đây là lịch sử phát triển kỹ thuật cấy ghép răng implant:
| Năm | Người/ Tổ chức | Sự kiện quan trọng | Địa điểm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1952 | P.I. Branemark | Phát hiện quá trình osseointegration (hợp nhất xương) | Thụy Điển | Đây là bước ngoặt lớn trong lịch sử implant nha khoa. |
| 1965 | P.I. Branemark | Thực hiện ca phẫu thuật cấy ghép implant đầu tiên | Thụy Điển | Bệnh nhân đã giữ được implant này trong suốt 42 năm. |
| 1970 | P.I. Branemark | Thành lập hệ thống implant Branemark | Thụy Điển | Hệ thống này trở thành tiêu chuẩn vàng cho các hệ thống implant sau này. |
| 1982 | Đại học Toronto | Tổ chức hội nghị quốc tế về implant nha khoa | Canada | Hội nghị đã công nhận implant như một phương pháp điều trị chính thức. |
| 1985 | R. Marx | Phát triển kỹ thuật nâng xoang hàm trên | Hoa Kỳ | Kỹ thuật này mở rộng khả năng cấy ghép implant cho những bệnh nhân không đủ xương hàm. |
| 1990 | S. Malo | Phát minh kỹ thuật All-on-4 | Bồ Đào Nha | Cho phép cấy ghép toàn hàm với chỉ 4 implant. |
| 2000 | Các nhà khoa học | Phát triển kỹ thuật Zygomatic Implant | Quốc tế | Sử dụng xương gò má để cấy ghép, giúp những người không đủ xương hàm có thể cấy ghép implant. |
| 2010 | Các nhà khoa học | Phát triển kỹ thuật Immediate Loading | Quốc tế | Cho phép bệnh nhân sử dụng răng giả ngay sau khi cấy ghép implant. |
Bảng trên cho thấy sự tiến bộ liên tục của kỹ thuật cấy ghép răng implant từ những năm 1950 đến 2010. Quá trình này bắt đầu từ việc khám phá ra hiện tượng osseointegration bởi P.I. Branemark ở Thụy Điển, và tiếp tục với nhiều cải tiến kỹ thuật khác nhau trên toàn thế giới. Những cải tiến này bao gồm việc nâng xoang hàm trên, kỹ thuật All-on-4, Zygomatic Implant và kỹ thuật Immediate Loading, tất cả đều nhằm mục đích làm cho quá trình cấy ghép implant trở nên hiệu quả và ít xâm lấn hơn.


| STT | Loại hàng | Mã sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng cần thiết | Số lượng đã bán | Số lượng cần mua thêm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cánh quạt | FAN001 | 250 | 500 | 200 | 50 | Cần đặt hàng thêm để đủ số lượng cần thiết. |
| 2 | Cánh quạt | FAN002 | 300 | 600 | 150 | 250 | Đang đủ nhưng nên chuẩn bị mua thêm để đảm bảo đủ lượng hàng. |
| 3 | Động cơ điện | ENG001 | 400 | 800 | 300 | 100 | Cần phải tăng lượng hàng tồn kho. |
| 4 | Động cơ điện | ENG002 | 500 | 1000 | 250 | 250 | Cần mua thêm để đáp ứng nhu cầu sản xuất. |
| 5 | Cánh quạt | FAN003 | 150 | 300 | 100 | 150 | Cần đặt hàng ngay để đảm bảo đủ hàng cho mùa cao điểm. |
| 6 | Động cơ điện | ENG003 | 350 | 700 | 200 | 150 | Cần mua thêm để đảm bảo không thiếu hụt trong quá trình sản xuất. |
Bảng quản lý kho trên thể hiện tình hình tồn kho của cánh quạt và động cơ điện. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều đang ở mức dưới so với số lượng cần thiết. Điều này đòi hỏi công ty cần phải lên kế hoạch mua hàng mới để đảm bảo đủ hàng cho quá trình sản xuất và bán hàng. Trong đó, dòng sản phẩm cánh quạt mã FAN003 và động cơ điện mã ENG002 cần được ưu tiên mua hàng do lượng hàng còn lại thấp nhất.


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính của Carlos Tevez" theo yêu cầu:
| Năm | Lương cơ bản (USD) | Tiền thưởng (USD) | Đầu tư Bất động sản (USD) | Đầu tư Cổ phiếu (USD) | Chi tiêu cá nhân (USD) | Tiết kiệm (USD) | Tổng thu nhập (USD) |
|-----|-------------------|------------------|---------------------------|-----------------------|------------------------|----------------|--------------------|
| 2018| 5,000,000         | 1,000,000        | 2,000,000                 | 500,000               | 1,500,000              | 1,000,000      | 6,000,000          |
| 2019| 5,500,000         | 1,200,000        | 2,200,000                 | 600,000               | 1,700,000              | 1,300,000      | 6,700,000          |
| 2020| 6,000,000         | 1,400,000        | 2,400,000                 | 700,000               | 1,900,000              | 1,600,000      | 7,400,000          |
| 2021| 6,500,000         | 1,600,000        | 2,600,000                 | 800,000               | 2,100,000              | 1,900,000      | 8,100,000          |
| 2022| 7,000,000         | 1,800,000        | 2,800,000                 | 900,000               | 2,300,000              | 2,200,000      | 8,800,000          |
| 2023| 7,500,000         | 2,000,000        | 3,000,000                 | 1,000,000             | 2,500,000              | 2,500,000      | 9,500,000          |
| 2024| 8,000,000         | 2,200,000        | 3,200,000                 | 1,100,000             | 2,700,000              | 2,800,000      | 10,200,000         |
Từ bảng trên, ta có thể thấy Carlos Tevez có mức lương cơ bản tăng dần qua từng năm. Bên cạnh đó, ông cũng nhận được tiền thưởng đáng kể. Ông đã đầu tư một phần lớn thu nhập vào bất động sản và cổ phiếu. Mặc dù chi tiêu cá nhân cũng tăng lên nhưng Tevez vẫn giữ được thói quen tiết kiệm tốt, với số tiền tiết kiệm tăng đều mỗi năm. Tổng thu nhập của Tevez cũng tăng ổn định từ năm này sang năm khác.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng sức khỏe của kiểm định viên" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Kiểm Định Viên | Ngày Kiểm Tra | Chỉ Số Máu | Chỉ Số Huyết Áp | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------------- | ----------- | --------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2024-06-15    | 120/80      | 130/85          | Tốt                 |         |
| 2   | Trần Thị B        | 2024-06-16    | 110/70      | 120/80          | Tốt                 |         |
| 3   | Lê Minh C         | 2024-06-17    | 115/75      | 125/82          | Tốt                 |         |
| 4   | Đặng Thị D        | 2024-06-18    | 125/80      | 135/85          | Tốt                 |         |
| 5   | Phạm Văn E        | 2024-06-19    | 130/85      | 140/90          | Bình thường         | Cần theo dõi huyết áp |
| 6   | Bùi Thị F         | 2024-06-20    | 110/70      | 120/80          | Tốt                 |         |
| 7   | Nguyễn Minh G     | 2024-06-20    | 120/80      | 130/85          | Tốt                 |         |


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kế hoạch quản lý tài nguyên thiên nhiên tại Đồng Nai | Đồng Nai, Việt Nam | Bảo tồn đa dạng sinh học, kiểm soát khai thác rừng trái phép | 2024-01-01 | 2026-12-31 | Đang thực hiện | Cần tăng cường hợp tác với cộng đồng địa phương |
| 2 | Kế hoạch tái tạo nguồn nước ngầm ở Hà Nội | Hà Nội, Việt Nam | Phục hồi nguồn nước ngầm, giảm thiểu ô nhiễm nước | 2024-03-01 | 2025-09-30 | Đang chuẩn bị | Cần nghiên cứu kỹ về chất lượng nước hiện tại |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai dự án trong "Kế hoạch Quản lý Tài nguyên Thiên Địa". Dự án đầu tiên đang được thực hiện tại Đồng Nai với mục tiêu bảo tồn đa dạng sinh học và kiểm soát khai thác rừng trái phép. Dự án thứ hai đang trong giai đoạn chuẩn bị, tập trung vào việc phục hồi nguồn nước ngầm và giảm ô nhiễm nước tại Hà Nội. Cả hai dự án đều cần sự hỗ trợ từ cộng đồng địa phương để đảm bảo thành công.


Dưới đây là bảng thông tin về "Đặc điểm và hoạt động trải nghiệm tại các khu du lịch" mà bạn yêu cầu:
| Tên Khu Du Lịch | Đặc Điểm Nổi Bật | Hoạt Động Trải Nghiệm | Thời Gian Thích Hợp | Giá Vé |
|------------------|-------------------|-----------------------|---------------------|--------|
| Sapa             | Núi non hùng vĩ, khí hậu mát mẻ quanh năm | Chinh phục Fansipan, thăm bản người dân tộc thiểu số | Từ tháng 9 đến tháng 12 | 300.000 VND/người |
| Đà Lạt           | Khí hậu mát mẻ, hoa lá rực rỡ | Thăm vườn hoa, đi cáp treo, thưởng thức cà phê ở những quán cổ kính | Từ tháng 10 đến tháng 3 | 200.000 VND/người |
| Hội An           | Phố cổ với kiến trúc độc đáo, đèn lồng lung linh | Thăm phố cổ, thả đèn hoa đăng, thưởng thức đặc sản địa phương | Từ tháng 4 đến tháng 8 | 150.000 VND/người |
| Phú Quốc          | Biển xanh, cát trắng, nắng vàng | Lặn biển ngắm san hô, tham quan công viên quốc gia, thưởng thức hải sản tươi sống | Từ tháng 11 đến tháng 4 | 500.000 VND/người |
| Hạ Long          | Vịnh biển kỳ quan thiên nhiên thế giới | Thuyền du lịch, thăm hang động, câu mực đêm | Từ tháng 6 đến tháng 8 | 400.000 VND/người |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những khu du lịch nổi tiếng ở Việt Nam. Mỗi khu vực đều có những đặc điểm riêng biệt và các hoạt động trải nghiệm thú vị. Giá vé cũng khá đa dạng, tùy thuộc vào loại hình dịch vụ và thời điểm trong năm.


| STT | Tên Nhà Xuất Bản | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Mục Tiêu Quản Lý | Chiến Lược | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ------------ | --------------------- | --------------- | --------- | ------- |
| 1   | NXB Văn Học     | 2024-06-15   | Mạnh                | Giữ vững mối quan hệ | Cung cấp ưu đãi cho các sản phẩm mới | Không có |
| 2   | NXB Trẻ         | 2024-06-10   | Bình thường          | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Tổ chức sự kiện giới thiệu sách mới | Cần tăng cường giao tiếp |
| 3   | NXB Thế Giới    | 2024-06-05   | Yếu                 | Khôi phục mối quan hệ | Đề xuất hợp đồng mới với điều khoản hấp dẫn hơn | Cần thảo luận chi tiết về hợp đồng |
| 4   | NXB Đại Học     | 2024-06-01   | Mạnh                | Duy trì mối quan hệ tốt | Tiếp tục cung cấp hỗ trợ kỹ thuật | Không có |
| 5   | NXB Phụ Nữ       | 2024-05-28   | Bình thường          | Tăng cường hợp tác | Đề xuất dự án chung | Cần nghiên cứu thị trường mục tiêu |
| 6   | NXB Kim Đồng     | 2024-05-25   | Yếu                 | Cải thiện mối quan hệ | Đưa ra kế hoạch đào tạo nhân viên bán hàng | Cần xem xét lại chính sách giá |
| 7   | NXB Thanh Niên   | 2024-05-20   | Mạnh                | Giữ vững mối quan hệ | Cung cấp ưu đãi cho các đơn đặt hàng lớn | Không có |
| 8   | NXB Mỹ Thuật     | 2024-05-15   | Bình thường          | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Cung cấp hỗ trợ quảng cáo | Cần nâng cao chất lượng hình ảnh |
| 9   | NXB Giáo Dục    | 2024-05-10   | Yếu                 | Khôi phục mối quan hệ | Đề xuất hợp đồng dài hạn | Cần thảo luận về giá cả và điều khoản |
| 10  | NXB Khoa Học Xã Hội | 2024-05-05   | Mạnh                | Giữ vững mối quan hệ | Cung cấp ưu đãi cho các sản phẩm chuyên sâu | Không có |
Bảng trên liệt kê chi tiết về tình trạng mối quan hệ hiện tại với các nhà xuất bản, từ đó giúp xác định mục tiêu quản lý và chiến lược phù hợp. Các mục tiêu như giữ vững, khôi phục hay nâng cao chất lượng dịch vụ đều được đề ra dựa trên tình trạng mối quan hệ cụ thể. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về những điểm cần chú ý trong quá trình thực thi chiến lược, giúp tối ưu hóa quy trình quản lý khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày mua | Số lượng (kg) | Giá mua/kg (VND) | Tổng chi phí (VND) | Ngày bán | Số lượng bán (kg) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | -------- | -------------- | ----------------- | ------------------- | -------- | ------------------ | --------------- | ---------------- |
| 1   | 2024-06-01 | 500            | 10,000           | 5,000,000          | 2024-06-03 | 450                | 7,650,000       | 2,650,000        |
| 2   | 2024-06-05 | 400            | 10,500           | 4,200,000          | 2024-06-08 | 350                | 6,300,000       | 2,100,000        |
| 3   | 2024-06-10 | 600            | 9,500            | 5,700,000          | 2024-06-12 | 550                | 9,900,000       | 4,200,000        |
| 4   | 2024-06-15 | 700            | 9,000            | 6,300,000          | 2024-06-17 | 650                | 11,050,000      | 4,750,000        |
| 5   | 2024-06-20 | 300            | 11,000           | 3,300,000          | 2024-06-22 | 250                | 4,750,000       | 1,450,000        |
| 6   | 2024-06-25 | 500            | 10,200           | 5,100,000          | 2024-06-28 | 400                | 7,200,000       | 2,100,000        |
| 7   | 2024-06-30 | 400            | 9,800            | 3,920,000          | 2024-07-02 | 350                | 6,300,000       | 2,380,000        |
| 8   | 2024-07-05 | 600            | 9,300            | 5,580,000          | 2024-07-08 | 550                | 9,900,000       | 4,320,000        |
| 9   | 2024-07-10 | 700            | 8,800            | 6,160,000          | 2024-07-12 | 650                | 11,050,000      | 4,890,000        |
Bảng trên cho thấy quá trình mua và bán đậu xanh trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến ngày 10 tháng 7 năm 2024. Dựa vào bảng này, ta có thể thấy rằng lợi nhuận từ việc kinh doanh đậu xanh khá ổn định, dao động từ 1,450,000 VND đến 4,890,000 VND mỗi lần bán hàng. Điều này cho thấy việc kinh doanh đậu xanh đang diễn ra hiệu quả và mang lại lợi nhuận đáng kể.


|STT| Hoạt Động | Thời Gian | Mục Tiêu | Công Cụ Sử Dụng | Trạng Thái |
|---|------------------|------------|-------------|-----------------|-------------|
|1| Nghiên cứu và thu thập thông tin | 2024-06-20 đến 2024-06-25 | Hiểu rõ về chủ đề thuyết trình | Internet, sách chuyên ngành, báo cáo nghiên cứu | Chưa bắt đầu |
|2| Lập dàn ý, kế hoạch nội dung | 2024-06-26 đến 2024-06-30 | Xác định rõ các điểm chính trong thuyết trình | Bảng tính, phần mềm quản lý dự án | Chưa bắt đầu |
|3| Tạo bản thảo thuyết trình | 2024-07-01 đến 2024-07-05 | Có bản thảo thuyết trình chi tiết, đầy đủ | Phần mềm thiết kế slide, phần mềm soạn thảo văn bản | Chưa bắt đầu |
|4| Rehearsal (Luyện tập thuyết trình) | 2024-07-06 đến 2024-07-10 | Thoát lời, tự tin khi thuyết trình | Trước gương, trước nhóm nhỏ | Chưa bắt đầu |
|5| Phản hồi và điều chỉnh | 2024-07-11 đến 2024-07-15 | Nhận phản hồi từ người khác để cải tiến | Phiếu đánh giá, cuộc họp nhóm | Chưa bắt đầu |
|6| Chuẩn bị cuối cùng | 2024-07-16 đến 2024-07-18 | Kiểm tra lại mọi thứ trước khi thuyết trình | Danh sách kiểm tra, thiết bị thuyết trình | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết cho việc chuẩn bị một buổi thuyết trình hiệu quả. Mỗi hoạt động được sắp xếp theo thời gian cụ thể từ việc nghiên cứu thông tin, lập dàn ý, tạo bản thảo thuyết trình, luyện tập, nhận phản hồi và cuối cùng là chuẩn bị cuối cùng. Tất cả những công đoạn này đều hướng tới mục tiêu chung là tạo ra một buổi thuyết trình chất lượng, thu hút sự chú ý của khán giả.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho hàng hóa của Vi Văn T1 và Hoàng Thị H:
| STT | Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Người Nhập |
| --- | -------- | ------------ | --------- | -------------- | ----------- |
| 1   | VVT001  | Bánh mỳ tươi | 200       | 2024-06-15     | Vi Văn T1   |
| 2   | VVT002  | Sữa tươi      | 150       | 2024-06-16     | Vi Văn T1   |
| 3   | HTH001  | Trái cây sấy  | 100       | 2024-06-17     | Hoàng Thị H |
| 4   | HTH002  | Bánh quy      | 120       | 2024-06-18     | Hoàng Thị H |
| 5   | VVT003  | Phô mai       | 80        | 2024-06-19     | Vi Văn T1   |
| 6   | HTH003  | Chocolates    | 70        | 2024-06-20     | Hoàng Thị H |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Vi Văn T1 chủ yếu nhập các mặt hàng thực phẩm như bánh mỳ, sữa, phô mai. Trong khi đó, Hoàng Thị H tập trung vào các mặt hàng chế biến sẵn như trái cây sấy, bánh quy và chocolate. Tổng số lượng hàng hóa mà Vi Văn T1 đã nhập trong tuần này là 430 đơn vị, trong khi Hoàng Thị H nhập tổng cộng 290 đơn vị.


Dưới đây là bảng "Giao dịch chăm sóc khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị | Tình Trạng Đơn | Nhân Viên Chăm Sóc | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | --------------- | --------- | -------- | ------- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | KH001         | Nguyễn Văn A    | 2024-06-20      | Điện thoại | 2        | 15,000,000 VND | Hoàn thành       | NV001  | Không có |
| 2   | KH002         | Trần Thị B     | 2024-06-19      | Máy tính  | 1        | 30,000,000 VND | Đang xử lý       | NV002  | Cần liên hệ lại |
| 3   | KH003         | Lê Minh C      | 2024-06-18      | Loa Bluetooth | 3       | 3,000,000 VND | Hủy              | NV003  | Khách hàng không hài lòng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch của ba khách hàng khác nhau. Có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A đã mua hai chiếc điện thoại và đơn hàng đã được hoàn thành. Trần Thị B đang chờ xử lý đơn hàng mua một máy tính. Trong khi đó, Lê Minh C đã hủy đơn hàng mua ba chiếc loa Bluetooth do không hài lòng với sản phẩm. Mỗi giao dịch đều được theo dõi bởi nhân viên chăm sóc khách hàng tương ứng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án South Building" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch (VNĐ) | Thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 500,000,000 | 480,000,000 | -20,000,000 | Dưới kế hoạch |
| 2 | Mua sắm thiết bị | 300,000,000 | 320,000,000 | 20,000,000 | Trên kế hoạch |
| 3 | Thuê lao động | 200,000,000 | 190,000,000 | -10,000,000 | Dưới kế hoạch |
| 4 | Chi phí quản lý dự án | 100,000,000 | 105,000,000 | 5,000,000 | Trên kế hoạch |
| 5 | Chi phí không lường trước | 50,000,000 | 45,000,000 | -5,000,000 | Dưới kế hoạch |
| 6 | Tổng chi tiêu | 1,150,000,000 | 1,140,000,000 | -10,000,000 | Dưới kế hoạch |


| STT | Mục hướng dẫn | Chi tiết | Lưu ý | Thời gian thực hiện | Trang thiết bị cần thiết | Người thực hiện | Kiểm tra bởi | Ngày kiểm tra |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cắm nguồn | Đảm bảo cắm đúng cổng và không để dây vướng vào các vật sắc nhọn. | Luôn kiểm tra tình trạng dây cắm trước khi sử dụng. | Trước khi dùng | Loa, Adapter, ổ cắm | Người dùng cuối | Nhân viên kỹ thuật | Định kỳ hàng tháng |
| 2 | Điều chỉnh âm lượng | Không nên để âm lượng ở mức tối đa để bảo vệ loa. | Giữ mức âm lượng ở mức vừa phải để tránh gây tiếng ồn. | Trong quá trình sử dụng | Remote điều khiển | Người dùng cuối | Nhân viên kỹ thuật | Định kỳ hàng tháng |
| 3 | Vệ sinh loa | Sử dụng khăn mềm, khô để lau bề mặt loa. | Tránh dùng nước hoặc chất tẩy rửa mạnh. | Mỗi tuần một lần | Khăn mềm, khô | Người dùng cuối | Nhân viên kỹ thuật | Định kỳ hàng tháng |
| 4 | Bảo quản | Tránh đặt loa ở nơi có nhiệt độ cao hoặc thấp quá mức. | Đặt loa ở nơi thoáng mát, tránh ánh nắng trực tiếp. | Khi không sử dụng | Túi đựng, hộp đựng | Người dùng cuối | Nhân viên kỹ thuật | Định kỳ hàng tháng |
| 5 | Kiểm tra định kỳ | Thực hiện kiểm tra định kỳ để đảm bảo hoạt động ổn định của loa. | Ghi chép lại bất kỳ sự cố nào phát hiện được. | Mỗi quý một lần | Dụng cụ kiểm tra âm thanh | Nhân viên kỹ thuật | Quản lý | Định kỳ hàng quý |
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng an toàn và bảo quản loa. Bao gồm từ việc cắm nguồn, điều chỉnh âm lượng, vệ sinh, bảo quản đến việc kiểm tra định kỳ. Mỗi mục đều có chi tiết cụ thể, lưu ý cần nhớ, thời gian thực hiện, trang thiết bị cần thiết, người thực hiện, người kiểm tra và ngày kiểm tra. Tất cả những thông tin này giúp người dùng nắm bắt rõ quy trình sử dụng và bảo dưỡng loa, từ đó tăng tuổi thọ và hiệu suất hoạt động của thiết bị.


Dưới đây là bảng quản lý tài liệu khách hàng:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày tạo tài liệu | Trạng thái tài liệu | Loại tài liệu |
|---------------|----------------|-------------------|---------------------|---------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15        | Đã phê duyệt       | Hợp đồng dịch vụ|
| 002           | Trần Thị B     | 2024-06-18        | Chờ phê duyệt      | Hóa đơn thanh toán|
| 003           | Lê Minh C      | 2024-06-19        | Đã hủy              | Biên bản họp    |
| 004           | Phạm Thị D     | 2024-06-20        | Đã phê duyệt       | Báo cáo dự án    |
| 005           | Hoàng Văn E   | 2024-06-17        | Chờ phê duyệt      | Hợp đồng dịch vụ|
| 006           | Nguyễn Thị F   | 2024-06-16        | Đã phê duyệt       | Hóa đơn thanh toán|
| 007           | Trần Văn G     | 2024-06-20        | Đã phê duyệt       | Báo cáo dự án    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các tài liệu liên quan đến khách hàng, bao gồm ID khách hàng, tên khách hàng, ngày tạo tài liệu, trạng thái tài liệu và loại tài liệu. Có thể thấy rằng đa số tài liệu đã được phê duyệt, chỉ một số ít đang chờ phê duyệt hoặc đã bị hủy. Các loại tài liệu phổ biến bao gồm hợp đồng dịch vụ, hóa đơn thanh toán và báo cáo dự án.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Mua | Giá Bán Dự Kiến | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Bán | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Thiết bị âm thanh cao cấp | 20 | 5,000,000 VND | 7,500,000 VND | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Chưa bán |
| SP002 | Máy ảnh DSLR chuyên nghiệp | 15 | 20,000,000 VND | 30,000,000 VND | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Chưa bán |
| SP003 | Đèn LED chiếu sáng | 50 | 500,000 VND | 800,000 VND | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Chưa bán |
| SP004 | Bộ dụng cụ sửa chữa đa năng | 30 | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND | 2024-06-12 | 2024-07-12 | Chưa bán |
| SP005 | Ghế văn phòng cao cấp | 25 | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Chưa bán |
| SP006 | Máy tính bảng | 10 | 7,000,000 VND | 10,000,000 VND | 2024-06-17 | 2024-07-17 | Chưa bán |
| SP007 | Tivi màn hình phẳng | 12 | 10,000,000 VND | 15,000,000 VND | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Chưa bán |
| SP008 | Loa không dây Bluetooth | 40 | 800,000 VND | 1,200,000 VND | 2024-06-19 | 2024-07-19 | Chưa bán |
| SP009 | Điện thoại di động | 20 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Chưa bán |
Bảng quản lý kho hàng đấu giá cho thấy chúng ta đang có một loạt các mặt hàng khác nhau từ thiết bị âm thanh đến điện thoại di động. Tất cả các mặt hàng đều chưa được bán và dự kiến sẽ được bán trong tháng tới. Giá bán dự kiến đều cao hơn giá mua, cho thấy tiềm năng lợi nhuận nếu các mặt hàng này được bán đúng theo kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Chi tiết gia súc" với thông tin cụ thể:
| Tên hộ chăn nuôi | Địa chỉ | Số lượng bò bị ảnh hưởng | Tình trạng sức khỏe | Ngày mổ bò |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Anh Ba Mạnh | Thôn 2, Xã Hòa Lạc, Huyện Chương Mỹ, Hà Nội | 5 | Yếu, đang hồi phục sau bệnh tim | 2024-06-18 |
| Chị Bích Đào | Khu phố 3, Phường Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh | 2 | Khỏe mạnh, không có dấu hiệu bệnh tật | 2024-06-20 |
| Ông Cao Văn Sáu | Tổ 7, Phường Quang Trung, Thành phố Vinh, Nghệ An | 3 | Bị nhiễm trùng, đang được điều trị | 2024-06-19 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng trong số ba hộ chăn nuôi, hộ của Anh Ba Mạnh ở Hà Nội và Ông Cao Văn Sáu ở Nghệ An đang gặp rắc rối với sức khỏe gia súc. Đặc biệt, Anh Ba Mạnh đã phải mổ thịt 5 con bò yếu sau khi chúng mắc bệnh tim. Trong khi đó, Ông Cao Văn Sáu cũng đã mổ 3 con bò bị nhiễm trùng. Chỉ có Chị Bích Đào tại Thành phố Hồ Chí Minh không gặp vấn đề gì về sức khỏe gia súc.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------------ | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-05-20              | Laptop       | 20,000,000 VND |
| 2   | Lê Thị B      | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-01              | Điện thoại   | 15,000,000 VND |
| 3   | Trần Văn C    | Hồ Chí Minh | 0945678912  | c@gmail.com | 2024-06-15              | Máy ảnh     | 30,000,000 VND |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0978901234    | d@gmail.com | 2024-06-10              | TV           | 10,000,000 VND |
| 5   | Ngô Văn E     | Cần Thơ  | 0965432178    | e@gmail.com | 2024-06-20              | Loa          | 5,000,000 VND |
| 6   | Đặng Thị F    | Huế     | 0932109876    | f@gmail.com | 2024-06-18              | Tai nghe     | 2,000,000 VND |
| 7   | Hoàng Văn G   | Quảng Ninh | 0909876543  | g@gmail.com | 2024-06-12              | Đồng hồ      | 7,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày giao dịch gần nhất cùng sản phẩm và tổng tiền đã mua. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý của 8 sân bay quốc tế tại Mexico:
| STT | Tên Sân Bay | Địa Điểm | Tổng Số Lượng Hành Khách (2023) | Số Lượng Chuyến Bay (2023) | Tổng Số Nhân Viên | Doanh Thu (triệu USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sân bay quốc tế Mexico City | Mexico City | 50,000,000 | 400,000 | 10,000 | 1,000 |
| 2 | Sân bay quốc tế Cancun | Cancun | 25,000,000 | 200,000 | 6,000 | 700 |
| 3 | Sân bay quốc tế Guadalajara | Guadalajara | 15,000,000 | 150,000 | 4,000 | 400 |
| 4 | Sân bay quốc tế Monterrey | Monterrey | 12,000,000 | 120,000 | 3,500 | 300 |
| 5 | Sân bay quốc tế Los Cabos | Los Cabos | 5,000,000 | 50,000 | 2,000 | 150 |
| 6 | Sân bay quốc tế Puerto Vallarta | Puerto Vallarta | 4,000,000 | 40,000 | 1,500 | 100 |
| 7 | Sân bay quốc tế San Jose del Cabo | San Jose del Cabo | 3,000,000 | 30,000 | 1,200 | 90 |
| 8 | Sân bay quốc tế Mazatlan | Mazatlan | 2,000,000 | 20,000 | 1,000 | 50 |
Bảng trên cho thấy Sân bay quốc tế Mexico City đang dẫn đầu về số lượng hành khách và chuyến bay, với hơn 50 triệu hành khách và 400 nghìn chuyến bay mỗi năm. Trong khi đó, Sân bay quốc tế Mazatlan có lượng hành khách và chuyến bay ít nhất. Mặc dù vậy, tất cả các sân bay đều đóng góp đáng kể vào doanh thu hàng không của Mexico.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng của nhóm Lôi Lôi:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ngày Gửi Yêu Cầu | Trạng Thái Xử Lý | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | --------------- | ----------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm mới | 2024-06-18 | Đang xử lý | Trần Thị B |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | b@gmail.com | Muốn biết thêm chi tiết về chính sách bảo hành | 2024-06-19 | Đã hoàn thành | Nguyễn Văn C |
| 3   | Trần Văn D     | 0999888777    | d@gmail.com | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-20 | Chưa xử lý | Đặng Thị E |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các yêu cầu từ khách hàng thuộc nhóm Lôi Lôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với những thông tin như tên, số điện thoại, email và yêu cầu cụ thể. Chúng ta cũng có thể theo dõi trạng thái xử lý yêu cầu và người phụ trách từng yêu cầu. Điều này giúp công ty dễ dàng kiểm soát và đảm bảo rằng mọi yêu cầu của khách hàng đều được xử lý đúng hạn.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết của khách hàng tại nha khoa:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Sức Khỏe Răng Miệng | Nhu Cầu Điều Trị |
| -------------- | ---- | -------- | ------- | ------------- | ----- | ----------------------------- | ----------------- |
| Nguyễn Văn A   | 30   | Nam      | Hà Nội | 0987654321    | a@gmail.com | Răng bị sâu, viêm nướu | Cần điều trị sâu răng, tẩy trắng răng |
| Trần Thị B    | 45   | Nữ       | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Viêm nướu, mất răng | Cần trồng răng giả, khám tổng quát |
| Lê Văn C     | 25   | Nam      | Đà Nẵng | 0945678912    | c@gmail.com | Răng lệch lạc, bị mẻ | Cần niềng răng, trám răng |
| Hoàng Thị D  | 35   | Nữ       | Hải Phòng | 0978912345    | d@gmail.com | Răng bị mẻ, mất răng | Cần trám răng, trồng răng giả |
| Nguyễn Văn E  | 40   | Nam      | Cần Thơ | 0965432178    | e@gmail.com | Răng bị sâu, mất răng | Cần điều trị sâu răng, trồng răng giả |
Bảng trên cho thấy một cái nhìn tổng quan về khách hàng tại nha khoa, từ tuổi tác, giới tính, địa chỉ liên lạc đến tình trạng sức khỏe răng miệng và nhu cầu điều trị cụ thể. Thông qua bảng này, nha khoa có thể dễ dàng quản lý, theo dõi và đáp ứng nhu cầu của từng khách hàng một cách chính xác và kịp thời hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho quảng cáo và khuyến mãi:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Ngân sách Đặt | Ngân sách Thực tế | Hiệu suất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Quảng cáo Mùa hè 2024 | 2024-05-01 | 2024-08-31 | 100,000,000 VND | 95,000,000 VND | 95% | Cao hơn so với kỳ vọng |
| 2   | Khuyến mãi Giáng sinh 2024 | 2024-11-01 | 2024-12-31 | 75,000,000 VND | 70,000,000 VND | 93.33% | Tiết kiệm ngân sách hơn so với dự kiến |
| 3   | Quảng cáo Tết Nguyên đán 2025 | 2024-12-01 | 2025-02-28 | 150,000,000 VND | 145,000,000 VND | 96.67% | Đạt hiệu suất cao, vượt mức ngân sách đặt |
| 4   | Khuyến mãi Ngày Quốc tế Phụ nữ 2025 | 2025-02-01 | 2025-03-31 | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | 90% | Thành công trong việc kiểm soát ngân sách |
| 5   | Quảng cáo Ngày Quốc khánh 2025 | 2025-08-01 | 2025-09-30 | 80,000,000 VND | 75,000,000 VND | 93.75% | Đạt được hiệu suất tốt, tiết kiệm ngân sách |
| 6   | Khuyến mãi Ngày Nhà giáo Việt Nam 2025 | 2025-11-01 | 2025-11-30 | 30,000,000 VND | 25,000,000 VND | 83.33% | Rất thành công trong việc giảm thiểu chi phí |
| 7   | Quảng cáo Ngày Thương binh Liệt sĩ 2025 | 2025-07-01 | 2025-07-31 | 40,000,000 VND | 35,000,000 VND | 87.5% | Thành công trong việc tối ưu hóa ngân sách |
| 8   | Khuyến mãi Ngày Quốc tế Thiếu nhi 2025 | 2025-05-01 | 2025-06-30 | 25,000,000 VND | 20,000,000 VND | 80% | Thành công vượt trội trong việc kiểm soát chi phí |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các chiến dịch quảng cáo và khuyến mãi đều đã đạt được hiệu suất rất tốt, với mức ngân sách thực tế luôn thấp hơn so với ngân sách đặt. Điều này chứng tỏ đội ngũ quản lý tài chính đã làm việc một cách hiệu quả, giúp tiết kiệm ngân sách cho công ty.


Bảng dưới đây liệt kê thông tin về các hộ gia đình đã tham gia đóng góp:
| STT | Tên Hộ Gia Đình | Số Điện Thoại | Số Tiền Đóng Góp (VND) | Thời Gian Đóng Góp |
| --- | --------------- | -------------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321    | 500,000               | 2024-06-15        |
| 2   | Lê Thị B        | 0912345678    | 1,000,000             | 2024-06-16        |
| 3   | Trần Văn C      | 0987654321    | 750,000               | 2024-06-17        |
| 4   | Phạm Thị D      | 0912345678    | 250,000               | 2024-06-18        |
| 5   | Nguyễn Văn E    | 0987654321    | 1,250,000             | 2024-06-19        |
| 6   | Bùi Thị F       | 0912345678    | 500,000               | 2024-06-20        |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng có tổng cộng 6 hộ gia đình đã tham gia đóng góp từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Trong số này, hộ gia đình của Nguyễn Văn E đóng góp nhiều nhất với số tiền là 1,250,000 VND. Tổng số tiền đóng góp từ tất cả các hộ gia đình là 4,250,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý rủi ro và sự cố y tế" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sự Cố | Mức Độ Rủi Ro | Thời Gian Xảy Ra | Hành Động Phản Ứng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Suy Thở Ngưng Tim | Cao | 2024-06-15 10:30 | Thực hiện hồi sức tim phổi, gọi cấp cứu |
| 2 | Dị Ứng Thuốc | Trung Bình | 2024-06-16 14:00 | Dừng thuốc, dùng thuốc chống dị ứng, theo dõi bệnh nhân |
| 3 | Viêm Mạch Huyết | Cao | 2024-06-17 09:00 | Sử dụng kháng sinh, kiểm soát triệu chứng, chuyển tuyến |
| 4 | Tai Biến Mạch Não | Rất Cao | 2024-06-18 16:00 | Thực hiện các biện pháp hồi sức, điều chỉnh huyết áp, gọi cấp cứu |
| 5 | Chấn Thương Nặng | Rất Cao | 2024-06-19 11:00 | Thực hiện sơ cứu, gọi cấp cứu, chuyển đến phòng mổ |
| 6 | Sốt Xuất Huyết | Trung Bình | 2024-06-20 08:00 | Kiểm soát sốt, bổ sung dịch, theo dõi tình trạng bệnh nhân |
| 7 | Suy Thận | Cao | 2024-06-20 12:00 | Điều chỉnh chế độ ăn, dùng thuốc hỗ trợ chức năng thận, chuẩn bị lọc máu |
| 8 | Bệnh Viện Nhiễm | Trung Bình | 2024-06-20 13:00 | Cách ly bệnh nhân, sử dụng kháng sinh, tăng cường vệ sinh |
| 9 | Rối Loạn Tiêu Hóa | Thấp | 2024-06-20 14:00 | Điều chỉnh chế độ ăn, dùng thuốc hỗ trợ tiêu hóa, theo dõi |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các sự cố y tế đã xảy ra trong tuần qua. Có thể thấy rằng, các sự cố như suy thận, tai biến mạch não, chấn thương nặng và suy thở ngưng tim đều có mức độ rủi ro rất cao và đòi hỏi phản ứng nhanh chóng từ đội ngũ y tế. Trong khi đó, những sự cố như dị ứng thuốc, bệnh viện nhiễm hoặc rối loạn tiêu hóa có mức độ rủi ro trung bình đến thấp nhưng cũng cần được xử lý đúng cách để tránh biến chứng.


| STT | Tình trạng bo mạch | Lỗi liên quan đến dàn nóng | Lỗi liên quan đến dàn lạnh | Biện pháp khắc phục |
| --- | ------------------ | ------------------------- | ------------------------- | ------------------- |
| 1   | Hoạt động ổn định | Không có lỗi               | Có lỗi về nhiệt độ        | Kiểm tra và thay thế cảm biến nhiệt độ |
| 2   | Có dấu hiệu hỏng hóc | Có lỗi về tần số          | Không có lỗi              | Điều chỉnh hoặc thay thế bộ phận điều khiển tần số |
| 3   | Hoạt động bình thường | Không có lỗi             | Có lỗi về dòng điện       | Kiểm tra và bảo dưỡng hệ thống dẫn điện |
| 4   | Đang gặp sự cố     | Có lỗi về áp suất         | Có lỗi về áp suất        | Kiểm tra, bảo dưỡng và nếu cần thiết, thay thế van điều chỉnh áp suất |
| 5   | Hoạt động ổn định | Không có lỗi               | Có lỗi về tốc độ quạt    | Kiểm tra và thay thế mô-tơ quạt nếu cần |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của bo mạch trong hệ thống điều hòa không khí. Có thể thấy rằng, mặc dù bo mạch đang hoạt động ổn định ở hầu hết các thời điểm, nhưng vẫn xuất hiện những lỗi liên quan đến dàn lạnh như vấn đề về nhiệt độ, dòng điện, áp suất và tốc độ quạt. Những lỗi này đã được xác định và biện pháp khắc phục đã được đề xuất, bao gồm việc kiểm tra, bảo dưỡng và thay thế các bộ phận liên quan.


Dưới đây là bảng tóm tắt về nguồn thu của một doanh nghiệp giả định:
| STT | Loại hình kinh doanh | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | ------------------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- |
| 1   | Bán lẻ hàng tiêu dùng | 200,000 | 250,000 | 275,000 | 300,000 | 325,000 | 350,000 |
| 2   | Dịch vụ tư vấn quản lý | 100,000 | 120,000 | 130,000 | 140,000 | 150,000 | 160,000 |
| 3   | Kinh doanh online | 50,000 | 60,000 | 70,000 | 80,000 | 90,000 | 100,000 |
| 4   | Thu nhập từ thuê tài sản | 30,000 | 30,000 | 30,000 | 30,000 | 30,000 | 30,000 |
Bảng trên cho thấy doanh thu tăng dần theo thời gian từ các hoạt động kinh doanh khác nhau. Cụ thể, bán lẻ hàng tiêu dùng và dịch vụ tư vấn quản lý đều có sự tăng trưởng ổn định từ tháng này sang tháng khác. Kinh doanh online cũng không kém cạnh khi tăng từ 50,000 lên tới 100,000 trong vòng 6 tháng. Riêng thu nhập từ việc thuê tài sản giữ nguyên mức ổn định là 30,000 mỗi tháng.


| STT | Tên Kho | Số lượng hiện có | Mục tiêu số lượng | Hạn sử dụng |
| --- | ------ | -------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Kho lương thực | 200kg gạo, 50kg đậu nành, 30kg muối | 300kg gạo, 100kg đậu nành, 50kg muối | Gạo: 2024-12-20, Đậu nành: 2025-06-20, Muối: 2025-09-20 |
| 2   | Kho y tế | 100 gói băng, 50 lọ thuốc giảm đau, 20 bộ kit khử trùng | 200 gói băng, 100 lọ thuốc giảm đau, 50 bộ kit khử trùng | Băng: không hạn, Thuốc giảm đau: 2025-06-20, Kit khử trùng: 2025-09-20 |
| 3   | Kho sách | 500 cuốn kinh Phật, 200 cuốn sách giáo dục | 1000 cuốn kinh Phật, 500 cuốn sách giáo dục | Không áp dụng |
| 4   | Kho đồ dùng | 100 chăn, 50 bộ bát đĩa, 30 cái gối | 200 chăn, 100 bộ bát đĩa, 50 cái gối | Không áp dụng |
| 5   | Kho quần áo | 200 bộ áo tăng, 100 cái khăn mặt | 300 bộ áo tăng, 200 cái khăn mặt | Không áp dụng |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho của chùa. Có thể thấy, hầu hết các loại hàng hóa trong kho đều chưa đạt đến mục tiêu số lượng đề ra. Đặc biệt, kho sách và kho quần áo cần phải bổ sung gấp đôi so với hiện tại. Trong khi đó, các mặt hàng trong kho lương thực và kho y tế cần chú ý hạn sử dụng để đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động nuôi trồng thủy sản:
| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí mua giống | 10,000,000 | 12,000,000 | 15,000,000 | 18,000,000 | 20,000,000 | 75,000,000 |
| 2 | Chi phí thức ăn | 20,000,000 | 25,000,000 | 30,000,000 | 35,000,000 | 40,000,000 | 150,000,000 |
| 3 | Chi phí nhân công | 5,000,000 | 6,000,000 | 7,000,000 | 8,000,000 | 9,000,000 | 35,000,000 |
| 4 | Chi phí vận chuyển | 2,000,000 | 3,000,000 | 4,000,000 | 5,000,000 | 6,000,000 | 20,000,000 |
| 5 | Chi phí bảo dưỡng | 1,000,000 | 2,000,000 | 3,000,000 | 4,000,000 | 5,000,000 | 15,000,000 |
| 6 | Tổng chi phí | 38,000,000 | 48,000,000 | 59,000,000 | 70,000,000 | 80,000,000 | 295,000,000 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy chi phí tăng dần theo từng tháng. Đây là do nhu cầu về thức ăn và nhân công tăng lên khi lượng thủy sản phát triển. Đặc biệt, chi phí thức ăn chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí, cho thấy việc quản lý nguồn thức ăn là yếu tố quan trọng cần chú ý.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí và Lợi nhuận Máy in Canon MF 232W" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Lợi nhuận ròng (VND) |
|-------|---------------|------------------|----------------------|
| 1     | 500,000       | 800,000          | 300,000              |
| 2     | 450,000       | 750,000          | 300,000              |
| 3     | 400,000       | 700,000          | 300,000              |
| 4     | 450,000       | 750,000          | 300,000              |
| 5     | 500,000       | 800,000          | 300,000              |
| 6     | 550,000       | 850,000          | 300,000              |
| 7     | 600,000       | 900,000          | 300,000              |
| 8     | 650,000       | 950,000          | 300,000              |
| 9     | 700,000       | 1,000,000        | 300,000              |
Bảng trên thể hiện chi tiết về chi phí và lợi nhuận từ việc kinh doanh máy in Canon MF 232W trong 9 tháng. Mặc dù chi phí tăng dần qua từng tháng, lợi nhuận cũng tăng tương ứng, giữ cho lợi nhuận ròng ổn định ở mức 300,000 VND mỗi tháng. Điều này cho thấy rằng, mặc dù chi phí tăng, nhưng công ty vẫn duy trì được mức lợi nhuận ổn định nhờ vào việc điều chỉnh giá bán hoặc tăng cường hiệu quả hoạt động.


Dưới đây là bảng "Quản lý Uống Thuốc" theo yêu cầu:
| Ngày | Giờ | Tên thuốc | Số lượng | Đường dùng | Chức năng | Tình trạng | Ghi chú | Người ghi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 07:00 | Aspirin | 1 viên | Ngậm dưới lưỡi | Ngăn ngừa cục máu đông | Đã uống | Không có | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-20 | 08:30 | Metformin | 500mg | Uống với nước sau bữa ăn | Điều chỉnh đường huyết | Đã uống | Không có | Nguyễn Văn B |
| 2024-06-20 | 19:00 | Folic Acid | 1 viên | Uống với nước trước khi đi ngủ | Cung cấp vitamin cần thiết | Chưa uống | Nhớ uống trước khi đi ngủ | Nguyễn Văn C |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về việc quản lý uống thuốc của ba người khác nhau trong ngày 20/06/2024. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc cụ thể, bao gồm tên thuốc, liều lượng, cách dùng, chức năng và tình trạng đã uống hay chưa. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhắc nhở người dùng về những điều cần lưu ý khi sử dụng thuốc. Người ghi cũng được chỉ rõ để đảm bảo trách nhiệm trong việc cập nhật thông tin.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Hàng Hóa Trong Kho" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-10 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | 2024-06-12 |
| SP003 | Máy ảnh Canon EOS | 30 | 2024-06-15 |
| SP004 | Loa Bluetooth JBL | 70 | 2024-06-16 |
| SP005 | Tai nghe không dây Sony | 80 | 2024-06-17 |
| SP006 | Màn hình máy tính LG | 40 | 2024-06-18 |
| SP007 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 90 | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ trong kho. Có tổng cộng 7 loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay đến bộ sạc dự phòng. Số lượng hàng hóa đa dạng, từ 30 sản phẩm đối với máy ảnh Canon EOS lên tới 100 sản phẩm đối với điện thoại di động Samsung. Điều này cho thấy kho hàng của chúng ta khá đa dạng và phong phú, đáp ứng được nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bánh Mì Pháp | 120 | 50 | 2024-06-18 | 2024-06-23 |
| Sữa Chua Vinamilk | 150 | 70 | 2024-06-15 | 2024-07-15 |
| Trái Cây Hỗn Hợp | 80 | 30 | 2024-06-19 | 2024-06-24 |
| Nước Ngọt Pepsi | 200 | 100 | 2024-05-20 | 2025-05-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của bốn sản phẩm khác nhau. Bánh mì Pháp và sữa chua Vinamilk đều sắp hết hạn, do đó cần phải lưu ý việc bán hàng để đảm bảo không có sản phẩm nào bị hỏng. Trái cây hỗn hợp đang ở mức gần tối thiểu nên cần đặt hàng thêm. Nước ngọt Pepsi vẫn còn đủ số lượng và thời gian sử dụng dài nên không cần quan tâm ngay lập tức.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính" theo yêu cầu:
| Nguồn Thu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Chi Phí Hoạt Động | Lợi Nhuận | Tình Hình Thuế | Lợi Nhuận Sau Thuế | Tỷ Lệ Lợi Nhuận |
|-----------|----------|----------|----------|------------------|-----------|----------------|---------------------|-----------------|
| Tổng      | 500,000  | 600,000  | 700,000  | 400,000          | 180,000   | 60,000         | 120,000             | 66.67%          |
| Sản phẩm  | 300,000  | 350,000  | 400,000  | 200,000          | 100,000   | 30,000         | 70,000              | 70%             |
| Dịch vụ   | 200,000  | 250,000  | 300,000  | 200,000          | 80,000    | 30,000         | 50,000              | 62.5%           |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu trong ba tháng đầu năm tăng dần từ 500,000 đến 700,000 đồng, trong khi chi phí hoạt động duy trì ổn định ở mức 400,000 đồng. Điều này dẫn đến lợi nhuận trước thuế tăng từ 100,000 đến 180,000 đồng. Sau khi trừ thuế, lợi nhuận cuối cùng đạt được là 120,000 đồng. Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế so với lợi nhuận trước thuế khá cao, lên tới 66.67%.


Dưới đây là bảng thông tin "Khách hàng thân thiết" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Ngày Gửi Hàng | Sở Thích | Nhu Cầu | Món Quà Thường Tặng | Dịp Lễ |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ----- | -------------- | -------- | ------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | a@gmail.com | 2024-06-15     | Sách, Trà | Sách về lịch sử | Sách, Đèn bàn | Sinh nhật |
| 2   | Bùi Thị B      | 0912345678    | Đà Nẵng | b@gmail.com | 2024-06-10     | Mỹ phẩm, Trang sức | Mỹ phẩm dưỡng da | Mặt nạ dưỡng da | Quốc tế Phụ nữ |
| 3   | Lê Công C      | 0998765432    | TP.HCM  | c@gmail.com | 2024-06-05     | Đồ chơi, Truyện tranh | Đồ chơi giáo dục | Đồ chơi lắp ghép | Quốc tế Thiếu nhi |
| 4   | Trần Thị D     | 0987654321    | Hải Phòng | d@gmail.com | 2024-06-01     | Thời trang, Giày dép | Váy hoa mùa hè | Vòng tay phong thủy | Ngày của mẹ |
| 5   | Phạm Văn E     | 0912345678    | Cần Thơ  | e@gmail.com | 2024-05-30     | Đồ điện tử, Game | Tai nghe không dây | Bộ game PS4 | Ngày của cha |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 0998765432    | Huế     | f@gmail.com | 2024-05-25     | Sách, Tranh | Sách nghệ thuật sống | Sách tự học tiếng Anh | Ngày Nhà giáo Việt Nam |
Bảng thông tin trên cho thấy chúng ta có một lượng khách hàng thân thiết đáng kể từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Họ mua hàng vì nhiều lý do khác nhau và thường tặng quà vào các dịp lễ đặc biệt. Việc nắm bắt được sở thích và nhu cầu của mỗi người giúp chúng ta tư vấn sản phẩm phù hợp hơn, tạo ra trải nghiệm mua sắm tốt nhất cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Điều trị" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới tính | Bệnh lý | Phương pháp điều trị | Thời gian điều trị | Trạng thái sức khỏe hiện tại |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ------- | ------------------- | ----------------- | ------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-12 | Nam      | Huyết áp cao | Dùng thuốc hạ huyết áp, thay đổi lối sống | 2023-06-01 - Hiện tại | Cải thiện |
| 2   | Lê Thị B       | 1975-09-20 | Nữ       | Đái tháo đường | Kiểm soát chế độ ăn, tập thể dục, dùng insulin | 2022-10-15 - Hiện tại | ổn định |
| 3   | Trần Văn C     | 1965-03-15 | Nam      | Viêm khớp | Sử dụng thuốc chống viêm, vật lý trị liệu | 2024-01-01 - Hiện tại | Thích ứng tốt |
| 4   | Phạm Thị D     | 1990-07-25 | Nữ       | Bệnh tim mạch | Chế độ ăn uống lành mạnh, tập luyện nhẹ nhàng, dùng thuốc | 2023-12-01 - Hiện tại | Tiến triển tốt |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1985-11-10 | Nam      | Ung thư da | Phẫu thuật cắt bỏ, hóa trị | 2024-03-01 - Hiện tại | Đang trong quá trình phục hồi |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1970-04-20 | Nữ       | Bệnh Alzheimer | Sử dụng thuốc, liệu pháp nhận thức | 2023-09-01 - Hiện tại | Không có biến chứng mới |
| 7   | Trần Văn G     | 1960-06-15 | Nam      | Bệnh Parkinson | Dùng thuốc, vật lý trị liệu | 2024-02-01 - Hiện tại | Tình trạng ổn định |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 1988-10-20 | Nữ       | Bệnh Lupus | Sử dụng thuốc kháng viêm, tránh ánh nắng mặt trời | 2023-11-01 - Hiện tại | Cảm thấy mệt mỏi hơn bình thường |
| 9   | Lê Văn I       | 1975-01-10 | Nam      | Bệnh gan | Chế độ ăn uống đặc biệt, thuốc | 2024-04-01 - Hiện tại | Cải thiện đáng kể |
| 10  | Trần Thị J     | 1992-08-15 | Nữ       | Bệnh tiểu đường loại 2 | Chế độ ăn uống, tập luyện, dùng thuốc | 2024-05-01 - Hiện tại | Tình trạng ổn định |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và tình trạng sức khỏe của họ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, ngày sinh, giới tính, bệnh lý, phương pháp điều trị, thời gian điều trị và trạng thái sức khỏe hiện tại. Có thể thấy đa số khách hàng đều đang tiếp tục điều trị và phần lớn họ đang trong tình trạng ổn định hoặc cải thiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Nhu Cầu | Phản Hồi | Tình Trạng Giao Dịch | Đơn Hàng |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | -------- | -------------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội, 25 tuổi   | Sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng | Hoàn thành | Điện thoại iPhone 12 Pro Max |
| 2   | Trần Thị B    | TP.HCM, 30 tuổi   | Thực phẩm hữu cơ | Hài lòng | Chờ thanh toán | Gói rau hữu cơ 1 tuần |
| 3   | Lê Hoàng C    | Đà Nẵng, 40 tuổi  | Dịch vụ du lịch | Trung bình | Đang giao dịch | Tour du lịch Bali |
| 4   | Phạm Thanh D   | Cần Thơ, 35 tuổi  | Sách học online | Không hài lòng | Hủy đơn hàng | Khóa học lập trình Python |
| 5   | Vũ Thị E       | Hải Phòng, 28 tuổi | Mỹ phẩm cao cấp | Rất hài lòng | Hoàn thành | Bộ sản phẩm dưỡng da SK-II |
| 6   | Nguyễn Quốc F  | Huế, 45 tuổi      | Thiết bị gia dụng | Hài lòng | Chờ xác nhận | Máy lọc nước Kangaroo |
| 7   | Trần Minh G    | Quảng Nam, 32 tuổi | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe | Rất hài lòng | Hoàn thành | Gói khám sức khỏe định kỳ |
| 8   | Bùi Thị H      | Đồng Nai, 38 tuổi | Dịch vụ tư vấn tài chính | Hài lòng | Đang giao dịch | Gói tư vấn đầu tư |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, từ vị trí địa lý, độ tuổi đến nhu cầu và phản hồi của họ sau mỗi giao dịch. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp. Đặc biệt, thông qua tình trạng giao dịch và đơn hàng, doanh nghiệp có thể theo dõi hiệu suất bán hàng và chất lượng dịch vụ.


| Chỉ số Thị trường | Khối lượng Giao dịch | Tin tức ảnh hưởng |
| --- | --- | --- |
| VN-Index: 1,450 điểm (tăng 2.3%) | 750 triệu cổ phiếu | Chính phủ công bố kế hoạch kích thích kinh tế mới |
| HNX-Index: 345 điểm (tăng 1.8%) | 200 triệu cổ phiếu | Ngân hàng trung ương giảm lãi suất cơ bản |
| UPCOM-Index: 89 điểm (giảm 0.5%) | 150 triệu cổ phiếu | Giá dầu thô thế giới tăng cao |
| Chênh lệch mua bán | Tăng | Do tâm lý lạc quan của nhà đầu tư |
| Lượng cổ phiếu ngoại | Giảm | Do lo ngại về biến động tỷ giá |
| Cổ phiếu ngân hàng | Tăng mạnh | Do kỳ vọng vào gói hỗ trợ tín dụng mới |
| Cổ phiếu bất động sản | Giảm nhẹ | Do lo ngại về tình hình dịch bệnh |
| Cổ phiếu công nghệ | Tăng ổn định | Do xu hướng chuyển đổi số gia tăng |
| Cổ phiếu năng lượng | Biến động mạnh | Do sự biến đổi của giá dầu thế giới |
Bảng trên cho thấy thị trường chứng khoán Việt Nam đang có những biến động tích cực với sự tăng trưởng của chỉ số VN-Index và HNX-Index. Các thông tin từ chính phủ và ngân hàng trung ương đã tạo ra tâm lý lạc quan cho nhà đầu tư. Mặc dù vậy, một số lĩnh vực như bất động sản và năng lượng đang chịu áp lực do những yếu tố bên ngoài như tình hình dịch bệnh và giá dầu thô thế giới.


| Vị trí kho | Danh sách hàng hóa | Số lượng | Tình trạng hàng hóa | Bảo quản đặc biệt | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kho 1, TP.HCM | Trái cây nhiệt đới | 500kg | Dễ hỏng | Độ ẩm: 80%, Nhiệt độ: 12-15°C | Nguyễn Văn A - 0934567890 |
| Kho 2, Đà Nẵng | Thiết bị điện tử | 200 cái | Thường | Tránh ẩm, tránh va đập | Lê Thị B - 0987654321 |
| Kho 3, Hà Nội | Hóa chất công nghiệp | 100 lít | Cần bảo quản đặc biệt | Nhiệt độ: dưới 20°C, không để gần lửa | Trần Văn C - 0912345678 |
| Kho 4, Cần Thơ | Gỗ nguyên liệu | 300 mét khối | Thường | Tránh ẩm, thoáng khí | Đặng Thị D - 0998765432 |
| Kho 5, Hải Phòng | Hàng tiêu dùng | 1000 hộp | Thường | Tránh ẩm, thoáng khí | Phan Văn E - 0987654321 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho bãi tại năm vị trí khác nhau. Mỗi kho chứa các loại hàng hóa khác nhau với số lượng cụ thể, từ trái cây dễ hỏng đến hàng tiêu dùng thường. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra những yêu cầu bảo quản cụ thể cho từng loại hàng hóa và thông tin liên lạc của người phụ trách mỗi kho, giúp việc quản lý và kiểm soát được thực hiện một cách hiệu quả.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Dư Lượng | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|---------|--------|
| 20/6 | 15,000,000 VND | 8,000,000 VND | 7,000,000 VND | Thu nhập từ lương, chi tiêu chủ yếu cho sinh hoạt. |
| 19/6 | 0 VND | 3,000,000 VND | 4,000,000 VND | Chi tiêu cho hóa đơn điện nước và tiền thuê nhà. |
| 18/6 | 10,000,000 VND | 0 VND | 7,000,000 VND | Thu nhập từ việc bán hàng online. |
| 17/6 | 0 VND | 2,000,000 VND | 7,000,000 VND | Chi tiêu cho nhu cầu cá nhân. |
| 16/6 | 12,000,000 VND | 0 VND | 9,000,000 VND | Thu nhập từ công việc làm thêm. |
| 15/6 | 0 VND | 1,500,000 VND | 9,000,000 VND | Chi tiêu cho thực phẩm. |
| 14/6 | 5,000,000 VND | 0 VND | 10,500,000 VND | Thu nhập từ việc kinh doanh nhỏ lẻ. |
| 13/6 | 0 VND | 1,000,000 VND | 10,500,000 VND | Chi tiêu cho nhu cầu giải trí. |
| 12/6 | 8,000,000 VND | 0 VND | 11,500,000 VND | Thu nhập từ việc đầu tư chứng khoán. |
| 11/6 | 0 VND | 2,500,000 VND | 11,500,000 VND | Chi tiêu cho việc mua sắm. |
Bảng trên cho thấy dòng tiền trong tuần qua với tổng thu nhập là 60 triệu VND và tổng chi tiêu là 19.5 triệu VND, dẫn đến dư lượng là 40.5 triệu VND. Người này có nguồn thu đa dạng từ lương, bán hàng online, làm thêm và đầu tư chứng khoán. Chi tiêu chủ yếu dành cho sinh hoạt, hóa đơn, tiền thuê nhà, nhu cầu cá nhân, thực phẩm, giải trí và mua sắm.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Họ và Tên | Tuổi | Số lần mua | Điểm tích lũy |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | 35 | 12 | 4500 |
| Trần Thị Bích | 28 | 7 | 2100 |
| Lê Văn Cường | 42 | 20 | 9000 |
| Phạm Thị Diệu | 31 | 5 | 1500 |
| Đặng Văn Đức | 45 | 15 | 6000 |
| Hồ Thị Lan | 29 | 8 | 2400 |
| Nguyễn Thanh Bình | 37 | 10 | 3500 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng Lê Văn Cường với 42 tuổi là người mua hàng nhiều nhất với 20 lần mua và cũng tích lũy được số điểm cao nhất là 9000 điểm. Trái lại, Phạm Thị Diệu chỉ mới mua hàng 5 lần và tích lũy được 1500 điểm. Điều này cho thấy mức độ trung thành của khách hàng đối với sản phẩm hoặc dịch vụ cung cấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Không gian Làm việc" theo yêu cầu:
| STT | Khu vực | Tình trạng hiện tại | Yêu cầu nhân viên | Hành động cần thực hiện | Trạng thái |
| --- | -------- | ------------------ | ----------------- | ------------------------ | ---------- |
| 1   | Phòng họp A | Rộn ràng, thiếu yên tĩnh | Môi trường yên tĩnh để thảo luận | Cải thiện cách ly âm thanh | Đang tiến hành |
| 2   | Vùng làm việc chung | Quá đông đúc, không có riêng tư | Không gian riêng tư hơn | Tăng thêm các khu vực làm việc riêng | Chưa bắt đầu |
| 3   | Khu vực nghỉ ngơi | Thiếu tiện nghi | Có đủ ghế sofa và bàn cà phê | Mua thêm nội thất | Đã hoàn thành |
| 4   | Phòng làm việc B | Ánh sáng yếu | Ánh sáng tự nhiên hoặc đèn tốt hơn | Cải thiện hệ thống chiếu sáng | Đang tiến hành |
| 5   | Phòng ăn | Rối rắm, không sạch sẽ | Sạch sẽ, ngăn nắp | Tăng cường vệ sinh hàng ngày | Đã hoàn thành |
| 6   | Khu vực làm việc C | Nhiệt độ quá cao | Điều hòa nhiệt độ ổn định | Kiểm tra và bảo dưỡng hệ thống điều hòa | Đang tiến hành |
| 7   | Khu vực làm việc D | Thiếu cây xanh | Có nhiều cây xanh hơn | Mua thêm cây cảnh | Chưa bắt đầu |
| 8   | Khu vực làm việc E | Quá cũ kỹ | Hiện đại hơn | Cải tạo lại không gian | Đang tiến hành |
| 9   | Khu vực làm việc F | Thiếu không gian lưu trữ | Có đủ không gian lưu trữ | Thiết kế lại hệ thống lưu trữ | Chưa bắt đầu |


| STT | Mã đề thi | Môn thi | Thời gian (phút) | Số lượng câu hỏi | Ngày thi | Ca thi | Điểm trung bình |
| --- | --------- | ------- | ---------------- | ----------------- | -------- | ------ | --------------- |
| 1   | DTHP001  | Toán   | 90               | 50                | 2019-07-08 | Sáng   | 6.5             |
| 2   | DTHP002  | Ngữ văn | 120              | 40                | 2019-07-09 | Chiều  | 6.3             |
| 3   | DTHP003  | Anh     | 60               | 60                | 2019-07-10 | Sáng   | 6.8             |
| 4   | DTHP004  | Vật lý  | 50               | 40                | 2019-07-11 | Chiều  | 5.9             |
| 5   | DTHP005  | Hóa học | 50               | 40                | 2019-07-12 | Sáng   | 6.1             |
| 6   | DTHP006  | Sinh học | 50               | 40                | 2019-07-13 | Chiều  | 6.2             |
| 7   | DTHP007  | Lịch sử | 50               | 40                | 2019-07-14 | Sáng   | 5.8             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các đề thi THPT Quốc gia năm 2019. Mỗi dòng đại diện cho một môn thi khác nhau, từ Toán đến Lịch sử. Các cột cho biết mã đề thi, môn thi, thời gian làm bài, số lượng câu hỏi, ngày và ca thi, cùng điểm trung bình của thí sinh dự thi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Yêu Thích | Nhu Cầu | Thói Quen Mua Sắm |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-12| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Áo sơ mi, giày da | Cần tư vấn về thời trang công sở | Thường mua sắm vào cuối tuần |
| 2   | Bùi Thị B      | 1990-05-20| Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678    | b@gmail.com | Váy, túi xách | Cần tìm hiểu về xu hướng thời trang mới nhất | Mua sắm trực tuyến nhiều hơn |
| 3   | Lê Công C      | 1975-03-04| Nam       | Đà Nẵng  | 0987456123     | c@gmail.com | Đồng hồ, áo khoác | Cần sản phẩm chất lượng cao | Thường mua sắm vào dịp lễ |
| 4   | Trần Thị D     | 1988-11-02| Nữ        | Hải Phòng | 0978901234     | d@gmail.com | Mỹ phẩm, quần jeans | Cần tư vấn về mỹ phẩm phù hợp với da nhạy cảm | Mua sắm trực tuyến và cửa hàng đều có |
| 5   | Đặng Văn E     | 1992-08-15| Nam       | Cần Thơ   | 0967543210     | e@gmail.com | Áo thun, giày thể thao | Cần tìm hiểu về các mẫu giày mới nhất | Thường mua sắm vào buổi tối sau giờ làm việc |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng khác nhau. Mỗi người có nhu cầu và thói quen mua sắm riêng biệt. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể đưa ra những chiến lược bán hàng hiệu quả, như giới thiệu sản phẩm phù hợp hoặc thực hiện các chương trình khuyến mãi đúng lúc.