| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Dư quỹ | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|--------|--------|
| 20/6 | Thu nhập lương | Thu | 15000000 | 17000000 | Lương tháng 6 |
| 18/6 | Trả hóa đơn điện | Chi | -200000 | 2000000 | Hóa đơn tháng 5 |
| 15/6 | Trả nợ ngân hàng | Chi | -3000000 | 2200000 | Trả góp tháng 6 |
| 10/6 | Thu từ thuê nhà | Thu | 5000000 | 5200000 | Thuê nhà tháng 6 |
| 5/6 | Mua sắm gia dụng | Chi | -1000000 | 200000 | Mua bếp từ |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 5 đến 20 tháng 6. Có thể thấy, thu nhập chính là từ việc làm (lương và thuê nhà) với tổng cộng 20 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu tập trung vào trả nợ, hóa đơn và mua sắm gia dụng. Đến cuối ngày 20/6, số dư quỹ còn lại là 17 triệu đồng. Điều này minh chứng cho việc quản lý tài chính hiệu quả, đảm bảo rằng tất cả các khoản chi đều được thanh toán mà vẫn giữ được một lượng tiền dự phòng.


Dưới đây là bảng "Khách hàng & Đối tác" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin liên lạc | Ngày phản hồi gần nhất | Tình trạng mối quan hệ | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | ----------------------- | ------------------ | ---------------------- | --------------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Công ty ABC             | abc@domain.com     | 2024-06-15             | Mạnh mẽ                | Không có vấn đề gì nổi bật | Tiếp tục duy trì mối quan hệ |
| 2   | Tập đoàn XYZ            | xyz@domain.com     | 2024-06-18             | Bình thường           | Đang đàm phán về dự án mới | Chuẩn bị hồ sơ dự án để gửi |
| 3   | Công ty LMN             | lmn@domain.com     | 2024-06-19             | Yếu                   | Có một số mâu thuẫn nhỏ | Liên lạc để giải quyết vấn đề |
| 4   | Công ty PQR             | pqr@domain.com     | 2024-06-20             | Mạnh mẽ                | Khả năng hợp tác cao | Đề xuất dự án tiếp theo |
| 5   | Tập đoàn JKL            | jkl@domain.com     | 2024-06-17             | Bình thường           | Chưa có phản hồi sau cuộc họp cuối cùng | Liên lạc lại để cập nhật tình hình |
| 6   | Công ty DEF             | def@domain.com     | 2024-06-16             | Mạnh mẽ                | Dự kiến ký kết hợp đồng mới | Chuẩn bị hợp đồng để ký |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác, bao gồm tên, thông tin liên lạc, ngày phản hồi gần nhất, tình trạng mối quan hệ hiện tại, ghi chú về bất kỳ vấn đề nào cần lưu ý và hành động tiếp theo. Bảng này giúp quản lý hiểu rõ hơn về tình hình hiện tại với từng khách hàng và đối tác, từ đó đưa ra những kế hoạch và chiến lược phù hợp.


| STT | Xu Hướng Hiện Tại | Biến Tấu | Ý tưởng Thiết Kế | Điểm Độc Đáo | Khả Năng Ứng Dụng | Trạng Thái Phát Triển |
| --- | ------------------ | -------- | --------------- | ------------ | ---------------- | --------------------- |
| 1   | Bao bì thân thiện với môi trường | Sử dụng chất liệu tái chế nhưng vẫn đảm bảo tính thẩm mỹ | Thiết kế theo phong cách tối giản, sử dụng màu sắc tự nhiên, in hình các loài cây cỏ | Sử dụng chất liệu vải thô, thân thiện với môi trường và dễ phân hủy | Rất cao, phù hợp với xu hướng tiêu dùng xanh | Đang phát triển mẫu thử nghiệm |
| 2   | Thiết kế đa chức năng | Kết hợp bao bì với gương trang điểm | Bao bì có thể mở ra thành một chiếc gương nhỏ | Tiện lợi, tiết kiệm không gian | Cao, phù hợp với người dùng thường xuyên di chuyển | Mẫu thiết kế đã hoàn thiện |
| 3   | Màu sắc rực rỡ | Kết hợp giữa màu sắc rực rỡ và họa tiết trừu tượng | Bao bì với màu sắc nổi bật, họa tiết trừu tượng tạo cảm giác nghệ thuật | Thu hút sự chú ý, tạo dấu ấn mạnh mẽ | Trung bình, phù hợp với đối tượng trẻ tuổi | Đang trong giai đoạn nghiên cứu thị trường |
| 4   | Thiết kế tinh tế, sang trọng | Sử dụng chất liệu cao cấp, màu sắc trầm | Bao bì với chất liệu thủy tinh, màu đen hoặc bạc, tạo cảm giác sang trọng | Tạo cảm giác cao cấp, phù hợp với dòng sản phẩm cao cấp | Rất cao, đặc biệt là đối với khách hàng có thu nhập cao | Đang sản xuất mẫu thử nghiệm |
| 5   | Bao bì thông minh | Bao bì có khả năng hiển thị thông tin về sản phẩm qua mã QR | Bao bì có mã QR, khi quét sẽ hiện thông tin chi tiết về sản phẩm | Tiện lợi, giúp khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm | Cao, phù hợp với xu hướng công nghệ | Đang trong giai đoạn thử nghiệm |
Bảng trên liệt kê 5 ý tưởng thiết kế bao bì mỹ phẩm độc đáo dựa trên việc biến tấu từ các xu hướng hiện tại. Mỗi ý tưởng đều mang đến một điểm độc đáo riêng, từ việc thân thiện với môi trường, đa chức năng, màu sắc rực rỡ, thiết kế tinh tế, cho đến việc ứng dụng công nghệ thông minh. Tất cả đều có khả năng ứng dụng cao, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Thiết Bị | Tình Trạng Bảo Quản | Số Lượng Hiện Có | Mức Độ Hư Hỏng | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bơm Nước Mưa Model 1234 | Tốt | 15 | Không có | 2024-06-20 |
| Ống Dẫn Nước Loại AB | Tốt | 100 mét | Có dấu hiệu mòn nhẹ | 2024-06-20 |
| Máy Lọc Nước Mưa Type 5678 | Tốt | 5 | Không có | 2024-06-20 |
| Hóa Chất Điều Chỉnh pH | Tốt | 20 lít | Không áp dụng | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho hàng về thiết bị và vật tư dùng trong việc điều tiết và xử lý nước mưa. Theo đó, hiện tại kho còn đủ số lượng bơm nước mưa, máy lọc nước mưa và hóa chất điều chỉnh pH để sử dụng. Riêng đối với ống dẫn nước, mặc dù còn khá nhiều nhưng đã bắt đầu xuất hiện dấu hiệu mòn nhẹ, cần phải kiểm tra định kỳ để đảm bảo hoạt động ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý kho của hàng hóa Cafe Rabbit House:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho   | Giá Nhập |
|-------------|---------------------|--------------|------------------|-----------|
| PR001       | Cà Phê Arabica      | 200          | 2024-06-15       | 30,000    |
| PR002       | Cà Phê Robusta      | 150          | 2024-06-17       | 20,000    |
| PR003       | Trái Cây Sấy        | 100          | 2024-06-18       | 15,000    |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng hàng hóa hiện có trong kho của Cafe Rabbit House. Hiện tại, số lượng cà phê Arabica nhiều nhất với 200 gói, tiếp theo là cà phê Robusta với 150 gói. Đặc biệt, số lượng trái cây sấy chỉ còn 100 gói, điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng thêm để đảm bảo không thiếu hụt nguyên liệu. Giá nhập của các sản phẩm cũng được liệt kê rõ ràng, giúp quản lý dễ dàng kiểm soát chi phí.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng ngành Điện:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Sử Dụng | Ngày Bắt Đầu Sử Dụng | Tình Trạng Hợp Đồng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | --------------------- | ------------------- |
| 1   | Công Ty TNHH Điện Lực A | Hà Nội | 02439999999 | a@electric.com | Điện mặt trời | 2022-06-20 | Đang hoạt động |
| 2   | Công Ty Cổ Phần Điện B | Hồ Chí Minh | 02838888888 | b@electric.com | Điện gió | 2022-07-01 | Đang hoạt động |
| 3   | Công Ty Điện C | Đà Nẵng | 02363777777 | c@electric.com | Điện mặt trời và gió | 2022-08-01 | Đang hoạt động |
| 4   | Công Ty Điện D | Cần Thơ | 02923666666 | d@electric.com | Điện mặt trời | 2022-09-01 | Đang hoạt động |
| 5   | Công Ty Điện E | Hải Phòng | 03138888888 | e@electric.com | Điện gió | 2022-10-01 | Đang hoạt động |
| 6   | Công Ty Điện F | Huế | 05437777777 | f@electric.com | Điện mặt trời | 2022-11-01 | Đang hoạt động |
| 7   | Công Ty Điện G | Nha Trang | 05836666666 | g@electric.com | Điện gió | 2022-12-01 | Đang hoạt động |
| 8   | Công Ty Điện H | Vũng Tàu | 07937777777 | h@electric.com | Điện mặt trời | 2023-01-01 | Đang hoạt động |
| 9   | Công Ty Điện I | Quảng Ninh | 02038888888 | i@electric.com | Điện gió | 2023-02-01 | Đang hoạt động |
| 10  | Công Ty Điện J | Kon Tum | 05237777777 | j@electric.com | Điện mặt trời | 2023-03-01 | Đang hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng trong ngành Điện từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Tất cả các hợp đồng đều đang hoạt động, điều này chứng tỏ mối quan hệ giữa công ty chúng ta và các khách hàng này vẫn ổn định. Đặc biệt, có thể thấy rằng điện mặt trời và điện gió là hai loại sản phẩm được sử dụng phổ biến nhất.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng (bệnh nhân) mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Bệnh Nhân | Họ và Tên | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Bệnh Lý | Bác Sĩ Trị | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ---------- | ------- | -------------- | ------- | ---------- | ----------- |
| 1   | BN001         | Nguyễn Văn A | Nam       | 1985-03-24 | Hà Nội | 0987654321    | Tim mạch | BS. Trần Duy Anh | Đang điều trị |
| 2   | BN002         | Lê Thị B     | Nữ        | 1990-07-15 | Hồ Chí Minh | 0912345678 | Huyết áp cao | BS. Nguyễn Thị Hoa | Đã khỏi bệnh |
| 3   | BN003         | Phạm Văn C   | Nam       | 1975-11-10 | Đà Nẵng | 0945678901    | Đường ruột | BS. Hoàng Văn Mạnh | Đang theo dõi |
| 4   | BN004         | Trần Thị D   | Nữ        | 1980-02-05 | Hải Phòng | 0978901234    | Viêm phổi | BS. Nguyễn Thị Hằng | Đang điều trị |
| 5   | BN005         | Vũ Văn E     | Nam       | 1987-09-12 | Cần Thơ | 0965432109    | Bệnh tiểu đường | BS. Lê Văn Đại | Đang theo dõi |
| 6   | BN006         | Nguyễn Thị F | Nữ        | 1995-05-20 | Huế | 0954321098    | Bệnh viêm khớp | BS. Nguyễn Thị Hồng | Đã khỏi bệnh |
| 7   | BN007         | Trần Văn G   | Nam       | 1970-12-01 | Nha Trang | 0932109876    | Bệnh gan | BS. Nguyễn Văn Quyền | Đang điều trị |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của 7 bệnh nhân, bao gồm mã bệnh nhân, họ tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, bệnh lý, bác sĩ điều trị và tình trạng hiện tại. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân cụ thể, giúp dễ dàng quản lý và theo dõi.


| Tên Robot | Quốc gia Xuất Xứ | Công ty Sản Xuất | Năm Sản Xuất | Kích thước (m) | Trọng lượng (kg) | Điểm Nổi Bật | Giá Bán (USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Titan X | Mỹ | Cyberdyne Systems | 2022 | 3.5 x 2.0 | 1500 | Vũ khí nhiệt, khả năng tự chữa lành | 1,500,000 |
| Samurai R | Nhật Bản | Mitsubishi Heavy Industries | 2023 | 3.0 x 1.8 | 1200 | Kiếm năng lượng plasma, tốc độ di chuyển nhanh | 1,200,000 |
| Guardian G | Đức | Siemens AG | 2024 | 2.8 x 1.7 | 1000 | Khả năng bay không gian hạn chế, vũ khí laser | 1,300,000 |
| Atlas A | Thụy Sĩ | ABB Robotics | 2021 | 2.5 x 1.6 | 900 | Khả năng học hỏi từ môi trường, tay giả lập người thật | 1,000,000 |
| Phoenix P | Anh | Rolls-Royce Holdings | 2020 | 3.2 x 2.1 | 1400 | Khả năng tái tạo năng lượng từ môi trường, cánh quạt kép | 1,400,000 |
Bảng thông tin trên cho thấy đa dạng về robot từ các quốc gia khác nhau trên thế giới. Mỗi robot đều có những điểm nổi bật riêng, từ vũ khí nhiệt của Titan X đến khả năng bay không gian hạn chế của Guardian G. Mặc dù có sự chênh lệch về giá bán, nhưng hầu hết đều nằm trong khoảng từ 1 triệu đến 1.5 triệu USD, phản ánh mức độ đầu tư cao vào công nghệ tiên tiến này.


|    | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận |
|---:|----------:|--------:|---------:|
|  1 |   200,000 |  150,000 |   50,000 |
|  2 |   250,000 |  160,000 |   90,000 |
|  3 |   300,000 |  180,000 |  120,000 |
Bảng trên cho thấy doanh thu từ ứng dụng Monkey Stories tăng đều qua từng kỳ. Cụ thể, từ kỳ 1 đến kỳ 3, doanh thu đã tăng từ 200,000 lên 300,000. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tốc độ tăng của lợi nhuận cao hơn, chứng tỏ hiệu suất kinh doanh đang cải thiện. Điều này có thể là kết quả của việc tối ưu hóa chi phí hoặc tăng cường hoạt động kinh doanh.
Chú ý rằng các số liệu ở đây chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh tình hình thực tế của bất kỳ công ty nào.


| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Ngày Tạo | Người Tạo | Loại Tài Liệu | Trạng Thái | Địa Chỉ Lưu Trữ | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TD001 | Báo cáo kinh doanh quý 1 năm 2024 | 2024-03-31 | Nguyễn Văn A | Báo cáo | Đã hoàn thành | Khu vực lưu trữ 1, tầng hầm | Không có |
| TD002 | Hồ sơ dự án X | 2024-05-15 | Lê Thị B | Hồ sơ dự án | Đang tiến hành | Khu vực lưu trữ 2, tầng 1 | Cần bổ sung thông tin |
| TD003 | Hợp đồng mua bán với Công ty C | 2024-06-10 | Trần Văn C | Hợp đồng | Đã ký kết | Khu vực lưu trữ 3, tầng 2 | Có điều khoản đặc biệt |
| TD004 | Biên bản họp thường kỳ tháng 6 | 2024-06-18 | Nguyễn Thị D | Biên bản họp | Đã hoàn thành | Khu vực lưu trữ 4, tầng 3 | Không có |
| TD005 | Báo cáo kiểm toán nội bộ | 2024-06-19 | Phạm Văn E | Báo cáo | Đã hoàn thành | Khu vực lưu trữ 5, tầng 4 | Cần xem xét lại |
| TD006 | Hồ sơ nhân viên mới F | 2024-06-20 | Nguyễn Thị G | Hồ sơ nhân viên | Đã hoàn thành | Khu vực lưu trữ 6, tầng 5 | Không có |
| TD007 | Hợp đồng thuê dịch vụ với Công ty H | 2024-06-20 | Trần Văn I | Hợp đồng | Đã ký kết | Khu vực lưu trữ 7, tầng 6 | Không có |
| TD008 | Biên bản họp thường kỳ tháng 5 | 2024-05-31 | Lê Thị J | Biên bản họp | Đã hoàn thành | Khu vực lưu trữ 8, tầng 7 | Không có |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại tài liệu đang được lưu trữ trong kho. Mỗi tài liệu đều có mã định danh riêng, tên cụ thể, ngày tạo, người tạo, loại tài liệu, trạng thái hiện tại, địa chỉ lưu trữ và ghi chú nếu có. Điều này giúp cho việc quản lý và tìm kiếm tài liệu trở nên dễ dàng hơn.


| Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| Sáng sớm (ngay sau khi thức dậy) | Uống 1 ly nước ấm với một ít chanh tươi | Làm sạch dạ dày, kích thích tiêu hóa |
| Trưa (khoảng 1-2 giờ sau bữa ăn) | Đi dạo nhẹ nhàng khoảng 15 phút | Hỗ trợ tiêu hóa, ngăn ngừa đầy hơi, trướng bụng |
| Buổi tối (trước khi đi ngủ khoảng 2-3 tiếng) | Ăn nhẹ với thực phẩm dễ tiêu như cháo, sữa chua không đường hoặc trái cây | Cung cấp năng lượng cần thiết cho cơ thể, tránh để dạ dày phải làm việc quá tải trong thời gian dài |
Kế hoạch chăm sóc dạ dày trên được xây dựng dựa trên nhu cầu sinh lý hàng ngày của cơ thể. Việc uống nước ấm với chanh vào buổi sáng giúp làm sạch dạ dày và kích thích tiêu hóa, chuẩn bị cho bữa ăn tiếp theo. Đi dạo sau bữa trưa giúp hệ tiêu hóa hoạt động tốt hơn, giảm cảm giác đầy hơi, trướng bụng. Cuối cùng, việc ăn nhẹ trước khi đi ngủ giúp cung cấp năng lượng cho cơ thể nhưng cũng đảm bảo rằng dạ dày không phải làm việc quá sức trong thời gian nghỉ ngơi.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh nhân" theo yêu cầu của bạn:
| Tên bệnh nhân | Ngày nhận triệu chứng | Mô tả triệu chứng | Điều trị đang sử dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn B | 2024-06-15 | Đau đầu, mệt mỏi, sốt nhẹ | Paracetamol 500mg, 3 lần/ngày |
| Trần Thị C | 2024-06-17 | Ho khan, đau họng | Amoxicillin 500mg, 3 lần/ngày, Siro ho |
| Lê Hoàng D | 2024-06-18 | Đau bụng, tiêu chảy | Smecta, Norfloxacin 400mg, 2 lần/ngày |
| Phạm Thanh E | 2024-06-19 | Đau lưng, khó thở | Prednisone 5mg, 2 lần/ngày |
| Nguyễn Thị F | 2024-06-20 | Mất ngủ, căng thẳng | Diazepam 5mg trước khi đi ngủ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng sức khỏe của năm bệnh nhân khác nhau. Mỗi bệnh nhân đều có những triệu chứng riêng và đang được điều trị bằng các loại thuốc phù hợp. Chúng ta có thể thấy rằng đa số bệnh nhân đều gặp phải các vấn đề liên quan đến hệ thống tiêu hóa hoặc hô hấp.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo lại nhân viên về kỹ năng phục vụ khách hàng | Tháng 7-2024 |
| | Cập nhật và cải tiến quy trình làm việc | Tháng 8-2024 |
| | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng | Tháng 9-2024 |
| Cải thiện quan hệ với khách hàng | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng | Tháng 10-2024 |
| | Phát triển chương trình thành viên thân thiết | Tháng 11-2024 |
| | Tăng cường tương tác trên các kênh truyền thông xã hội | Tháng 12-2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng của chúng tôi, chia thành hai mục tiêu chính: nâng cao chất lượng dịch vụ và cải thiện quan hệ với khách hàng. Để đạt được mục tiêu đầu tiên, chúng tôi sẽ thực hiện đào tạo lại cho nhân viên, cập nhật quy trình làm việc và khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng. Đối với mục tiêu thứ hai, chúng tôi dự định tổ chức các sự kiện tri ân, phát triển chương trình thành viên thân thiết và tăng cường tương tác trên mạng xã hội. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Danh mục hàng hóa cần mua" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Cần Mua | Đơn Vị | Giá Dự Kiến | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ Nhà Cung Cấp | Thời Gian Giao Hàng Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------- | ----------- | ------------ | --------------------- | ----------------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 20 | Chiếc | 20,000,000đ | FPT Shop | 190 Trần Quang Khải, P. Phạm Ngũ Lão, Q.1, TP.HCM | 2024-06-30 | Chờ xác nhận | - |
| 2   | Bộ nhớ trong SSD Samsung 500GB | 50 | Chiếc | 2,500,000đ | Nguyễn Kim | 285A Điện Biên Phủ, P.17, Q.Bình Thạnh, TP.HCM | 2024-07-05 | Đã đặt hàng | - |
| 3   | Bàn phím không dây Logitech | 30 | Chiếc | 500,000đ | MediaMart | 135 Đồng Khởi, P.Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | 2024-07-10 | Đang giao dịch | - |
| 4   | Chuột máy tính Microsoft | 40 | Chiếc | 300,000đ | Pico | 135 Hai Bà Trưng, P.Nguyễn Trãi, Q.1, TP.HCM | 2024-07-15 | Đã xác nhận | - |
| 5   | Tai nghe Bluetooth Sony | 15 | Chiếc | 1,000,000đ | CellphonesS | 185 Lê Thánh Tôn, P.Bến Thành, Q.1, TP.HCM | 2024-07-20 | Đang chờ phản hồi | - |
| 6   | Loa di động JBL | 25 | Chiếc | 1,500,000đ | Lazada | Online | 2024-07-25 | Đã đặt hàng | - |
| 7   | Pin dự phòng Xiaomi | 35 | Chiếc | 200,000đ | Shopee | Online | 2024-07-30 | Đang chờ phản hồi | - |
Theo bảng trên, chúng ta đang cần mua một loạt các sản phẩm công nghệ từ nhiều nhà cung cấp khác nhau tại TP.HCM và cả online. Tổng cộng có 235 mặt hàng được liệt kê, với giá trị dự kiến khoảng hơn 1 tỷ đồng. Một số đơn hàng đã được xác nhận hoặc đang trong quá trình giao dịch, trong khi những đơn hàng khác vẫn đang chờ phản hồi từ nhà cung cấp.


Bảng dưới đây minh họa cho việc quản lý thông tin khách hàng, theo dõi đơn hàng và phản hồi, cũng như phân tích hành vi mua hàng và xu hướng thị trường:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Sản Phẩm Mua Nhiều Nhất | Tổng Tiền Đã Mua | Hành Vi Mua Hàng | Phản Hồi | Điểm Fidelity | Xu Hướng Thị Trường | Thời Gian Mua Hàng Gần Đây |
| --- | -------------- | ----------- | ----------------------- | --------------- | ---------------- | ------- | ------------ | ----------------- | ------------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20         | Áo sơ mi               | 50.000.000 VND | Thường xuyên     | Tích cực | 90           | Thích các sản phẩm mới | 2024-06-18               |
| 2   | Lê Thị B      | 15         | Quần jeans              | 37.500.000 VND | Đôi khi          | Trung lập | 75           | Yêu thích thương hiệu | 2024-06-17               |
| 3   | Trần Văn C    | 10         | Giày thể thao           | 25.000.000 VND | Đôi khi          | Tiêu cực | 50           | Chọn lựa kỹ lưỡng    | 2024-06-16               |
| 4   | Phạm Thị D    | 25         | Phụ kiện thời trang       | 62.500.000 VND | Thường xuyên     | Tích cực | 95           | Theo đuổi xu hướng   | 2024-06-20               |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 12         | Đồng hồ                 | 30.000.000 VND | Đôi khi          | Trung lập | 60           | Chọn lựa kỹ lưỡng    | 2024-06-19               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng với mức độ mua hàng từ thường xuyên đến đôi khi. Mỗi khách hàng có xu hướng mua những mặt hàng nhất định. Điểm Fidelity cao cho thấy sự trung thành của khách hàng đối với thương hiệu. Thời gian mua hàng gần đây giúp chúng ta nắm bắt được tần suất mua hàng của khách hàng.


| STT | Họ và tên | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ hiện tại | Số điện thoại | Email | Tình hình sức khỏe | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 3 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 4 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 5 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 6 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 7 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 8 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 9 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 10 | - | - | - | - | - | - | - | - |
Bảng trên được thiết kế để quản lý thông tin chi tiết về khách hàng hoặc cá nhân cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một người với các thông tin cơ bản như họ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ hiện tại, số điện thoại, email, tình hình sức khỏe và ghi chú. Đây là một công cụ hữu ích trong việc theo dõi và cập nhật thông tin của mỗi người một cách hệ thống và dễ dàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về học phí và chương trình đào tạo tại trường Woodcroft College năm 2019:
| STT | Chương trình Đào Tạo | Thời gian khóa học | Học phí (AUD) | Sách vở & Tài liệu | Bảo hiểm Y tế | Tổng cộng |
| --- | ------------------- | ------------------ | -------------- | ----------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Khoa học Máy tính | 3 năm              | 25,000         | 1,500             | 600            | 27,100      |
| 2   | Quản trị Kinh doanh | 4 năm              | 30,000         | 2,000             | 600            | 32,600      |
| 3   | Kỹ thuật Xây dựng  | 4 năm              | 32,000         | 2,500             | 600            | 35,100      |
| 4   | Nghệ thuật          | 3 năm              | 20,000         | 1,000             | 600            | 21,600      |
| 5   | Khoa học Xã hội    | 3 năm              | 22,000         | 1,200             | 600            | 23,800      |
| 6   | Luật               | 4 năm              | 35,000         | 2,500             | 600            | 38,100      |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, học phí thay đổi tùy thuộc vào từng ngành học. Trong đó, ngành Luật có mức học phí cao nhất với 35,000 AUD/năm trong khi ngành Nghệ thuật có mức học phí thấp nhất với 20,000 AUD/năm. Ngoài ra, tất cả các sinh viên đều phải trả thêm chi phí cho sách vở, tài liệu học tập và bảo hiểm y tế.


| STT | Hành vi khách hàng | Phản hồi và xu hướng |
| --- | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Sử dụng ứng dụng di động nhiều hơn để mua sắm | Khách hàng yêu cầu giao diện thân thiện, tốc độ tải nhanh và chức năng tìm kiếm dễ dàng. |
| 2   | Đánh giá sản phẩm sau khi mua | Xu hướng đánh giá trực tuyến tăng lên, đặc biệt là đối với các sản phẩm mới. |
| 3   | Mua sắm qua mạng xã hội | Khách hàng thích sự tiện lợi của việc mua sắm ngay trên các nền tảng mạng xã hội mà họ đang sử dụng. |
| 4   | Truy cập website vào cuối tuần | Lượng truy cập tăng cao vào cuối tuần, đặc biệt là vào buổi tối. |
| 5   | Yêu cầu dịch vụ khách hàng qua chat trực tuyến | Khách hàng muốn nhận hỗ trợ nhanh chóng và hiệu quả qua hình thức này. |
| 6   | Thích những chương trình khuyến mãi | Khách hàng phản hồi tích cực với các chương trình khuyến mãi, giảm giá. |
| 7   | Chọn mua sản phẩm dựa trên đánh giá trực tuyến | Đánh giá từ người dùng khác đóng vai trò quan trọng trong quyết định mua hàng. |
| 8   | Quan tâm đến chính sách bảo hành, đổi trả | Khách hàng ngày càng chú trọng đến quyền lợi của mình sau khi mua hàng. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy khách hàng hiện nay rất coi trọng trải nghiệm mua sắm trực tuyến, từ việc sử dụng ứng dụng di động, mua sắm qua mạng xã hội đến việc đánh giá sản phẩm sau khi mua. Họ cũng mong muốn nhận được hỗ trợ nhanh chóng qua chat trực tuyến và thường chọn mua sản phẩm dựa trên đánh giá trực tuyến. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần tập trung cải tiến chất lượng dịch vụ, nâng cao trải nghiệm người dùng trên ứng dụng di động, cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt hơn và duy trì một chính sách bảo hành, đổi trả rõ ràng.


| Chỉ số | Mở cửa | Cao nhất | Thấp nhất | Đóng cửa | Thay đổi |
|--------|--------|----------|----------|--------|---------|
| VN-Index | 1200.50 | 1230.75 | 1198.25 | 1225.50 | +25.00 |
| HNX-Index | 250.25 | 255.75 | 249.00 | 254.50 | +4.25 |
| NASDAQ  | 13000.00 | 13200.00 | 12950.00 | 13150.00 | +150.00 |
| DOW JONES | 34000.00 | 34500.00 | 33950.00 | 34450.00 | +450.00 |
| S&P 500 | 4200.00 | 4250.00 | 4190.00 | 4240.00 | +40.00 |
| FTSE 100 | 7000.00 | 7100.00 | 6990.00 | 7090.00 | +90.00 |
| DAX | 15000.00 | 15200.00 | 14950.00 | 15150.00 | +150.00 |
| NIKKEI 225 | 29000.00 | 29500.00 | 28950.00 | 29450.00 | +450.00 |
| KOSPI | 3100.00 | 3150.00 | 3095.00 | 3140.00 | +40.00 |
| BSE SENSEX | 50000.00 | 51000.00 | 49950.00 | 50950.00 | +950.00 |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng tích cực của hầu hết các chỉ số thị trường tài chính trên toàn thế giới. VN-Index và HNX-Index đều tăng nhẹ so với phiên mở cửa, tương tự như NASDAQ, DOW JONES, S&P 500, và các chỉ số khác. Điều này cho thấy niềm tin của nhà đầu tư vào thị trường đang ở mức cao.


| STT | Tên Tổ chức/ Cơ quan Truyền thông | Ngày gửi | Tình trạng | Loại Thông cáo | Ghi chú |
| --- | ----------------------------------- | --------- | ---------- | -------------- | ------ |
| 1   | UNICEF                              | 2024-06-20 | Đã gửi     | Giới thiệu dự án mới | Phản hồi tích cực, yêu cầu thêm thông tin |
| 2   | BBC News                            | 2024-06-19 | Đang chờ phản hồi | Sự kiện sắp tới | - |
| 3   | CNN International                   | 2024-06-18 | Đã gửi     | Báo cáo thường niên | Đề nghị phỏng vấn |
| 4   | Reuters                             | 2024-06-17 | Đã gửi     | Cập nhật chính sách | Chờ phản hồi |
| 5   | World Health Organization           | 2024-06-16 | Đã gửi     | Thông báo hợp tác | Đang thảo luận |
| 6   | Al Jazeera                          | 2024-06-15 | Đã gửi     | Phát hành sản phẩm mới | Yêu cầu hình ảnh và video |
| 7   | Associated Press                    | 2024-06-14 | Đang chờ phản hồi | Tin tức nóng hổi | - |
| 8   | The New York Times                  | 2024-06-13 | Đã gửi     | Báo cáo tài chính | Đã lên lịch phỏng vấn |
| 9   | The Guardian                        | 2024-06-12 | Đã gửi     | Thông báo sự kiện | Đang chờ phản hồi |


| STT | Tên chính sách | Mô tả ngắn | Ngày cập nhật cuối cùng | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----------- | ------------------------ | --------------------- | ---------- |
| 1   | Chính sách rủi ro tài chính | Quản lý, kiểm soát các rủi ro liên quan đến tài chính của công ty | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Đang hoạt động |
| 2   | Quy trình đánh giá rủi ro | Xác định, phân loại và đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro | 2024-06-10 | Lê Thị B | Đang hoạt động |
| 3   | Thủ tục ứng phó với rủi ro | Hướng dẫn cách xử lý khi gặp rủi ro | 2024-06-05 | Trần Văn C | Đang hoạt động |
| 4   | Chính sách đào tạo về quản trị rủi ro | Tổ chức các khóa đào tạo để nâng cao kiến thức về quản trị rủi ro cho nhân viên | 2024-06-01 | Phạm Thị D | Đang hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết các chính sách, quy trình và thủ tục quản trị rủi ro đang được áp dụng trong doanh nghiệp. Mỗi chính sách đều có một người chịu trách nhiệm cụ thể, đảm bảo việc thực hiện và tuân thủ. Việc cập nhật thường xuyên cho thấy sự linh hoạt và khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi. Tất cả các chính sách đều đang hoạt động, chứng tỏ hệ thống quản trị rủi ro của công ty đang hoạt động ổn định.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống quản lý thông tin khách hàng toàn diện | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt nhất. |
| 2 | Tạo chương trình khách hàng thân thiết với nhiều mức độ ưu đãi khác nhau | Tăng sự trung thành của khách hàng, khuyến khích họ quay lại sử dụng dịch vụ. |
| 3 | Tổ chức các sự kiện giao lưu trực tiếp với khách hàng | Nâng cao mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng, tạo ra không gian thân thiện. |
| 4 | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng chất lượng | Đảm bảo khách hàng hài lòng với sản phẩm/dịch vụ, sẵn sàng hỗ trợ mọi thắc mắc hoặc vấn đề phát sinh. |
| 5 | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng định kỳ | Đánh giá hiệu quả dịch vụ, tìm hiểu những điểm cần cải tiến. |
| 6 | Xây dựng đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp | Cung cấp dịch vụ tư vấn, hỗ trợ nhanh chóng, chính xác, thân thiện. |
| 7 | Triển khai hệ thống phản hồi tự động qua email hoặc SMS | Giúp khách hàng dễ dàng liên lạc và nhận được phản hồi nhanh chóng từ doanh nghiệp. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Khách hàng tôn vinh", bao gồm 7 hoạt động cụ thể nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng. Từ việc xây dựng hệ thống quản lý thông tin khách hàng cho đến việc tổ chức các sự kiện giao lưu, tất cả đều hướng tới mục tiêu tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng. Đặc biệt, việc thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng định kỳ giúp doanh nghiệp nắm bắt kịp thời những ý kiến phản hồi, từ đó điều chỉnh và cải tiến dịch vụ một cách phù hợp.


|STT| Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể |
|---|------------------|-----------------|
|1| Tăng tiết kiệm lên 30% so với năm trước | Cải thiện kế hoạch chi tiêu, giảm bớt chi phí không cần thiết, đầu tư vào hình thức tiết kiệm có lãi suất cao |
|2| Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường, tìm hiểu và lựa chọn cổ phiếu tiềm năng, phân tán rủi ro bằng cách đa dạng hóa danh mục đầu tư |
|3| Trả hết nợ vay trong vòng 2 năm | Lập kế hoạch trả nợ rõ ràng, tăng thu nhập thông qua việc làm thêm hoặc kinh doanh nhỏ, cắt giảm chi tiêu không cần thiết |
|4| Mua nhà trong vòng 5 năm | Tiết kiệm một phần lương hàng tháng, đầu tư vào các kênh sinh lời để tích lũy vốn, tìm hiểu thị trường bất động sản |
|5| Đạt được mức thu nhập thụ động 10 triệu/tháng | Đầu tư vào bất động sản hoặc chứng khoán, tham gia các dự án online, tạo ra các nguồn thu nhập thụ động khác |
|6| Dành ít nhất 10% thu nhập cho việc từ thiện | Xác định các tổ chức từ thiện uy tín, lập kế hoạch chi tiêu hợp lý để đảm bảo đủ tiền dành cho việc từ thiện |
|7| Xây dựng quỹ hưu trí | Đầu tư vào các hình thức tiết kiệm dài hạn, mua bảo hiểm hưu trí, tìm hiểu và nắm bắt cơ hội đầu tư an toàn |
|8| Đầu tư vào giáo dục cá nhân | Đặt mục tiêu học hỏi, nâng cao kiến thức và kỹ năng, đầu tư vào các khóa học chất lượng |
|9| Duy trì sức khỏe tốt | Dành thời gian tập luyện thể dục, ăn uống lành mạnh, khám sức khỏe định kỳ |
|10| Du lịch ít nhất 2 lần/năm | Lập kế hoạch chi tiêu, tiết kiệm tiền cho các chuyến du lịch, tìm kiếm thông tin về điểm đến |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết và cụ thể. Người thực hiện kế hoạch này đã đặt ra những mục tiêu rõ ràng như tăng tiết kiệm, đầu tư, trả nợ, mua nhà, đạt thu nhập thụ động, từ thiện, chuẩn bị cho hưu trí, đầu tư vào giáo dục cá nhân, duy trì sức khỏe và du lịch. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hành động cụ thể giúp người thực hiện biết rõ mình cần phải làm gì để đạt được mục tiêu đã đề ra.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Danh sách đối tác thương mại" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Đối Tác | Địa Chỉ | Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Ngày Bắt Đầu Hợp Tác | Trạng Thái Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 123 Đường Số 4, Quận 1, TP.HCM | (028) 1234567 | abc@company.com | Sản phẩm công nghệ thông tin | 2020-01-01 | Đang hoạt động | Không có |
| 2   | Công Ty Cổ Phần XYZ | 456 Đường Số 7, Quận 3, TP.HCM | (028) 7654321 | xyz@company.com | Dịch vụ tư vấn tài chính | 2021-06-01 | Đang hoạt động | Không có |
| 3   | Công Ty TNHH 123 | 789 Đường Số 10, Quận 5, TP.HCM | (028) 9876543 | 123@company.com | Dịch vụ vận chuyển | 2022-01-01 | Đang hoạt động | Không có |
| 4   | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 5   | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 6   | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 7   | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 8   | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 9   | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 đối tác thương mại khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một đối tác, cung cấp thông tin như tên, địa chỉ liên lạc, sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ cung cấp, ngày bắt đầu hợp tác và trạng thái hiện tại của hợp đồng. Những thông tin này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và theo dõi mối quan hệ với các đối tác của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tồn kho kem chống nắng V2:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho     | Hạn Sử Dụng    |
|-------------|---------------------|------------------|--------------------|----------------|
| 001         | Kem Chống Nắng V2   | 150              | 2024-03-15         | 2026-03-14     |
| 002         | Kem Chống Nắng V2SP | 80               | 2024-04-20         | 2026-04-19     |
| 003         | Kem Chống Nắng V2HD | 120              | 2024-05-10         | 2026-05-09     |
| 004         | Kem Chống Nắng V2   | 70               | 2024-06-01         | 2026-05-31     |
| 005         | Kem Chống Nắng V2SP | 60               | 2024-06-05         | 2026-06-04     |
| 006         | Kem Chống Nắng V2HD | 90               | 2024-06-10         | 2026-06-09     |
| 007         | Kem Chống Nắng V2   | 100              | 2024-06-15         | 2026-06-14     |
| 008         | Kem Chống Nắng V2SP | 50               | 2024-06-18         | 2026-06-17     |
| 009         | Kem Chống Nắng V2HD | 110              | 2024-06-20         | 2026-06-19     |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang có một lượng lớn kem chống nắng V2 trong kho. Cụ thể, loại kem chống nắng V2HD có số lượng tồn kho cao nhất với tổng cộng 320 sản phẩm. Trong khi đó, kem chống nắng V2SP có số lượng ít nhất với tổng cộng 190 sản phẩm. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Thiên Mệnh Khách Hàng" được thể hiện dưới dạng Markdown:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Hoạt động gần nhất |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đánh giá sản phẩm mới ngày 20/06/2024 |
| 002 | Trần Thị B | Mua hàng qua website ngày 19/06/2024 |
| 003 | Lê Minh C | Liên hệ hỗ trợ kỹ thuật ngày 18/06/2024 |
| 004 | Phạm Thanh D | Tham gia khảo sát khách hàng ngày 17/06/2024 |
| 005 | Hồ Thị E | Nhận thông tin khuyến mãi ngày 16/06/2024 |
| 006 | Nguyễn An F | Đặt hàng qua điện thoại ngày 15/06/2024 |
| 007 | Trần Quang G | Đánh giá dịch vụ sau bán hàng ngày 14/06/2024 |
Bảng "Thiên Mệnh Khách Hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về lịch sử tương tác với khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm ID khách hàng, tên của họ và hoạt động gần nhất mà họ đã thực hiện với công ty. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi hành vi và nhu cầu của khách hàng, từ đó có thể đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp hơn.


| Tên Sách | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|----------|-----------|----------------|-------------|
| "Hành trình đến trung tâm trái đất" | 50 | 2024-06-10 | Còn hàng |
| "Người đẹp và quái vật" | 30 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| "Chân trời mới" | 15 | 2024-06-18 | Sắp hết hàng |
| "Thế giới phẳng" | 100 | 2024-06-05 | Còn hàng |
| "Sự biến mất của Alice" | 20 | 2024-06-12 | Sắp hết hàng |
| "Bí mật của thời gian" | 70 | 2024-06-08 | Còn hàng |
| "Cánh cửa giữa các thế giới" | 5 | 2024-06-20 | Hết hàng |
| "Ký ức của sao chổi" | 40 | 2024-06-16 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho sách. Có thể thấy, một số quyển sách như "Chân trời mới" và "Sự biến mất của Alice" đang sắp hết hàng với chỉ còn 15 và 20 cuốn tương ứng. Đặc biệt, "Cánh cửa giữa các thế giới" đã hết hàng, điều này đòi hỏi việc đặt hàng bổ sung để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu đọc giả. Trong khi đó, những quyển sách khác như "Thế giới phẳng", "Bí mật của thời gian" và "Ký ức của sao chổi" vẫn còn đủ lượng hàng trong kho.


Dưới đây là bảng chi tiết về đơn hàng cáp sạc:
| STT | Ngày đặt hàng | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng tiền (VND) | Trạng thái |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | --------------- | ---------- |
| 1   | 2024-06-01    | 50       | 50,000        | 2,500,000       | Đã giao hàng |
| 2   | 2024-06-05    | 75       | 48,000        | 3,600,000       | Đang xử lý |
| 3   | 2024-06-10    | 100      | 45,000        | 4,500,000       | Đã giao hàng |
| 4   | 2024-06-15    | 120      | 42,000        | 5,040,000       | Đã hủy |


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Tạo ra nội dung hấp dẫn trên các kênh mạng xã hội để giới thiệu sản phẩm hạnh nhân rang bơ đường| Tăng nhận thức về sản phẩm, thu hút sự quan tâm của khách hàng tiềm năng|
|2| Tổ chức chương trình khuyến mãi cho khách hàng mua hàng lần đầu| Gắn kết với khách hàng mới, tăng doanh số bán hàng|
|3| Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng sau mỗi giao dịch| Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ|
|4| Xây dựng chương trình thành viên thân thiết với nhiều ưu đãi đặc biệt| Khuyến khích khách hàng trở lại, tạo lòng trung thành đối với thương hiệu|
|5| Hợp tác với các blogger, influencer nổi tiếng để quảng bá sản phẩm| Mở rộng phạm vi tiếp cận khách hàng, tăng cường hình ảnh thương hiệu|
Bảng kế hoạch quản lý khách hàng được xây dựng dựa trên mục tiêu nâng cao nhận thức về sản phẩm hạnh nhân rang bơ đường, đồng thời thúc đẩy doanh số bán hàng. Các hoạt động như tạo nội dung hấp dẫn trên mạng xã hội, tổ chức khuyến mãi, khảo sát hài lòng khách hàng, xây dựng chương trình thành viên thân thiết và hợp tác với những người ảnh hưởng đều hướng tới việc tạo ra mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, từ đó tăng cường lòng trung thành và mở rộng thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý kho kiểm kê chậu rửa bát:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng gần nhất | Nhà cung cấp | Giá nhập | Giá bán | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Chậu rửa bát Inox 304 | 50 | 2024-06-15 | Công ty TNHH Thiết bị nhà bếp A | 500,000 VND | 750,000 VND | Còn hàng |
| 002 | Chậu rửa bát đá nhân tạo | 30 | 2024-06-10 | Công ty TNHH Thiết bị nhà bếp B | 800,000 VND | 1,200,000 VND | Còn hàng |
| 003 | Chậu rửa bát Composite | 20 | 2024-06-12 | Công ty TNHH Thiết bị nhà bếp C | 600,000 VND | 900,000 VND | Còn hàng |
| 004 | Chậu rửa bát Ceramic | 40 | 2024-06-18 | Công ty TNHH Thiết bị nhà bếp D | 700,000 VND | 1,000,000 VND | Còn hàng |
| 005 | Chậu rửa bát Granite | 15 | 2024-06-01 | Công ty TNHH Thiết bị nhà bếp E | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND | Còn hàng |
| 006 | Chậu rửa bát Stainless Steel | 60 | 2024-06-20 | Công ty TNHH Thiết bị nhà bếp F | 400,000 VND | 600,000 VND | Còn hàng |
| 007 | Chậu rửa bát Porcelain | 25 | 2024-06-14 | Công ty TNHH Thiết bị nhà bếp G | 900,000 VND | 1,350,000 VND | Còn hàng |
| 008 | Chậu rửa bát Acrylic | 35 | 2024-06-08 | Công ty TNHH Thiết bị nhà bếp H | 750,000 VND | 1,125,000 VND | Còn hàng |
| 009 | Chậu rửa bát Marble | 10 | 2024-06-05 | Công ty TNHH Thiết bị nhà bếp I | 1,200,000 VND | 1,800,000 VND | Còn hàng |
| 010 | Chậu rửa bát Glass | 20 | 2024-06-16 | Công ty TNHH Thiết bị nhà bếp J | 850,000 VND | 1,275,000 VND | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng chậu rửa bát tồn kho hiện tại là 305 chiếc. Các sản phẩm đều còn hàng và được cung cấp bởi nhiều công ty khác nhau. Giá bán cao nhất thuộc về chậu rửa bát Granite với 1,500,000 VND trong khi giá thấp nhất là chậu rửa bát Stainless Steel với 600,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024:
| Tháng | Tổng thu nhập | Tổng chi phí vận hành | Hóa đơn | Chi phí nhân sự | Chi phí quảng cáo | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|-------|---------------|------------------------|---------|-----------------|-------------------|------------------------|------|---------------------|
| 1     | 500,000       | 300,000                | 100,000 | 150,000         | 50,000            | 200,000                | 60,000 | 140,000             |
| 2     | 550,000       | 320,000                | 110,000 | 160,000         | 50,000            | 230,000                | 69,000 | 161,000             |
| 3     | 600,000       | 350,000                | 120,000 | 180,000         | 50,000            | 250,000                | 75,000 | 175,000             |
| 4     | 650,000       | 380,000                | 130,000 | 200,000         | 50,000            | 270,000                | 81,000 | 189,000             |
| 5     | 700,000       | 400,000                | 140,000 | 220,000         | 40,000            | 300,000                | 90,000 | 210,000             |
| 6     | 750,000       | 420,000                | 150,000 | 230,000         | 40,000            | 330,000                | 99,000 | 231,000             |
| 7     | 800,000       | 450,000                | 160,000 | 250,000         | 40,000            | 350,000                | 105,000 | 245,000             |
| 8     | 850,000       | 480,000                | 170,000 | 260,000         | 50,000            | 370,000                | 111,000 | 259,000             |
Qua bảng trên, ta thấy tổng thu nhập của công ty tăng dần theo từng tháng. Trong khi đó, tổng chi phí vận hành cũng tăng tương ứng nhưng không nhanh bằng tốc độ tăng thu nhập, dẫn đến lợi nhuận trước thuế và sau thuế đều tăng lên. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


| STT | Tên Dự Án | Tổng Ngân Sách (VNĐ) | Số Tiền Đã Sử Dụng (VNĐ) | Số Tiền Còn Lại (VNĐ) | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Xây Dựng Chùa Mới | 500,000,000 | 300,000,000 | 200,000,000 | 2024-01-01 | 2024-12-31 |
| 2 | Dự án Bảo Dưỡng Chùa Cũ | 100,000,000 | 70,000,000 | 30,000,000 | 2024-02-01 | 2024-08-31 |
| 3 | Dự án Phát Hành Kinh Sách | 150,000,000 | 100,000,000 | 50,000,000 | 2024-03-01 | 2024-09-30 |
| 4 | Dự án Giáo Dục Phật Pháp | 200,000,000 | 150,000,000 | 50,000,000 | 2024-04-01 | 2024-10-31 |
| 5 | Dự án Tổ Chức Lễ Hội | 100,000,000 | 60,000,000 | 40,000,000 | 2024-05-01 | 2024-11-30 |
| 6 | Dự án Hỗ Trợ Cộng Đồng | 150,000,000 | 90,000,000 | 60,000,000 | 2024-06-01 | 2024-12-31 |
| 7 | Dự án Xây Dựng Thư Viện | 300,000,000 | 200,000,000 | 100,000,000 | 2024-07-01 | 2025-06-30 |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính trong các hoạt động Phật sự. Mỗi dự án có ngân sách riêng, từ việc xây dựng chùa mới với tổng ngân sách lên tới 500 triệu đồng đến việc hỗ trợ cộng đồng với ngân sách 150 triệu đồng. Có thể thấy rằng, phần lớn ngân sách đã được sử dụng nhưng vẫn còn một số tiền nhất định chưa dùng hết, cho phép linh hoạt trong việc điều chỉnh và bổ sung nếu cần thiết.


| STT | Ngày | Hoạt động | Khách hàng mục tiêu | Mục tiêu | KPI | Phương pháp thực hiện | Trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | 2024-06-21 | Tiếp nhận thông tin khách hàng | Khách hàng có nhu cầu cúng tế | Cung cấp dịch vụ nhanh chóng, chính xác | Thời gian phản hồi dưới 5 phút | Đào tạo nhân viên chuyên nghiệp | Ban tiếp nhận | Chú ý đến thái độ phục vụ |
| 2   | 2024-06-22 | Hỗ trợ tư vấn | Khách hàng không rõ về nghi thức | Cung cấp thông tin đầy đủ, chính xác | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng > 90% | Xây dựng bộ tài liệu hỗ trợ | Nhân viên tư vấn | Cần cập nhật thông tin liên tục |
| 3   | 2024-06-23 | Chăm sóc sau dịch vụ | Khách hàng đã sử dụng dịch vụ | Tạo sự gắn kết lâu dài với khách hàng | Tỷ lệ khách hàng quay lại > 80% | Gọi điện, gửi email hỏi thăm | Ban chăm sóc khách hàng | Duy trì liên lạc ít nhất một lần/tháng |
| 4   | 2024-06-24 | Khảo sát chất lượng dịch vụ | Tất cả khách hàng | Cải tiến chất lượng dịch vụ | Tỷ lệ phản hồi khảo sát > 70% | Sử dụng công cụ khảo sát trực tuyến | Ban quản lý chất lượng | Phân tích và điều chỉnh dịch vụ dựa trên phản hồi |
| 5   | 2024-06-25 | Xử lý khiếu nại | Khách hàng không hài lòng | Giải quyết mọi khiếu nại trong vòng 24h | Số lượng khiếu nại giảm 10% mỗi tháng | Xác minh, giải quyết và báo cáo | Ban xử lý khiếu nại | Thực hiện nghiêm túc, công bằng |
| 6   | 2024-06-26 | Tổ chức sự kiện tri ân | Khách hàng thân thiết | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Số lượng khách hàng tham gia > 90% | Tổ chức tiệc, tặng quà | Ban tổ chức sự kiện | Chu đáo, tôn trọng khách hàng |
| 7   | 2024-06-27 | Đánh giá hiệu quả | Tất cả các hoạt động | Đảm bảo kế hoạch đạt hiệu quả tối đa | Đạt được tất cả các chỉ số KPI đề ra | Tổng hợp dữ liệu, phân tích | Ban giám đốc | Đánh giá, rút kinh nghiệm cho kế hoạch tiếp theo |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản trị khách hàng từ việc tiếp nhận, hỗ trợ tới chăm sóc khách hàng. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, KPI để đo lường hiệu suất và phương pháp thực hiện. Đặc biệt, trách nhiệm của từng bộ phận cũng được phân chia rõ ràng. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều diễn ra suôn sẻ, đúng hướng và đạt được mục tiêu đề ra.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ngày Giao Dịch Mới Nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | 2 sản phẩm vào tháng 3/2024, 1 sản phẩm vào tháng 5/2024 | Sản phẩm chất lượng tốt, giao dịch nhanh chóng | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới | 2024-05-20 |
| Trần Thị B | 0912345678 | 3 sản phẩm vào tháng 2/2024 | Rất hài lòng với dịch vụ chăm sóc khách hàng | Cần tư vấn về cách sử dụng sản phẩm | 2024-02-15 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai khách hàng, bao gồm lịch sử mua hàng, phản hồi và yêu cầu đặc biệt. Qua đó, chúng ta có thể thấy khách hàng Nguyễn Văn A đã mua hàng hai lần trong năm nay và có phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và tốc độ giao dịch. Trong khi đó, khách hàng Trần Thị B cũng đã mua hàng và rất hài lòng với dịch vụ chăm sóc khách hàng. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể theo dõi và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Phát triển và quy hoạch đô thị Quận 1" mà bạn yêu cầu:
| STT | Dự án | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc dự kiến | Mục tiêu | Tiến độ hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải tạo Khu phố cổ | 2024-01-01 | 2025-12-31 | Tái tạo, bảo tồn nét văn hóa truyền thống | Hoàn thành 30% | Cần thêm nguồn lực tài chính |
| 2 | Xây dựng Công viên đô thị | 2024-06-01 | 2026-05-31 | Tạo không gian xanh cho cư dân | Chưa bắt đầu | Đang chờ phê duyệt từ cơ quan chức năng |
| 3 | Cải thiện hạ tầng giao thông | 2024-04-01 | 2025-03-31 | Giảm ùn tắc, tăng tính di động | Hoàn thành 50% | Cần cải tiến phương thức thi công |
| 4 | Phát triển khu nhà ở xã hội | 2024-07-01 | 2026-06-30 | Cung cấp chỗ ở cho người thu nhập thấp | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm nhà đầu tư |
| 5 | Nâng cấp hệ thống thoát nước | 2024-05-01 | 2025-04-30 | Ngăn chặn ngập lụt trong mùa mưa | Hoàn thành 20% | Cần thêm nhân lực |
| 6 | Xây dựng Trung tâm thương mại mới | 2024-08-01 | 2026-07-31 | Tăng cường hoạt động kinh tế | Chưa bắt đầu | Đang trong giai đoạn thiết kế |
| 7 | Cải thiện chất lượng dịch vụ y tế | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Cung cấp dịch vụ y tế tốt hơn cho cư dân | Hoàn thành 10% | Cần nâng cao kỹ năng của nhân viên y tế |


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng và Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | Đã mua Sony PlayStation 5 vào tháng 4/2024. Đánh giá sản phẩm rất tốt, đặc biệt hài lòng về chất lượng hình ảnh và tốc độ xử lý. |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Đã mua TV Sony Bravia OLED vào tháng 5/2024. Cô ấy cho biết rằng hình ảnh sắc nét, màu sắc chân thực nhưng hơi thất vọng về âm thanh mặc định. |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Đã mua máy ảnh Sony Alpha vào tháng 3/2024. Anh ấy đánh giá cao khả năng chụp ảnh trong điều kiện ánh sáng yếu nhưng cảm thấy giao diện hơi phức tạp. |


Dưới đây là bảng "Chi tiết vụ án" mà bạn yêu cầu:
| Mã Vụ Án | Tên Đương Sự 1         | Tên Đương Sự 2          | Nội Dung Vụ Kiện                              | Kết Quả Xử Lý |
|-----------|------------------------|-------------------------|-----------------------------------------------|----------------|
| CV240620-1| Công ty TNHH ABC        | Nguyễn Văn B             | Tranh chấp hợp đồng lao động                 | Đang giải quyết |
| CV240620-2| Trần Thị C              | Công ty CP XYZ           | Yêu cầu bồi thường thiệt hại do vi phạm HĐKD | Đã hòa giải thành |
| CV240620-3| Công ty TNHH Kinh Doanh | Công ty TNHH Sản Xuất   | Tranh chấp hợp đồng mua bán hàng hóa         | Đang chờ xét xử  |
| CV240620-4| Lê Thị D                | Nguyễn Văn E             | Phân chia tài sản sau ly hôn                  | Đã xử lý xong    |
| CV240620-5| Công ty TNHH Dịch Vụ    | Công ty TNHH Dịch Vụ F  | Tranh chấp hợp đồng dịch vụ                    | Đang giải quyết |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về năm vụ án dân sự khác nhau. Có thể thấy, đa số các vụ án đều liên quan đến tranh chấp hợp đồng giữa các công ty hoặc cá nhân. Một số vụ án đã được giải quyết, trong khi những vụ khác vẫn đang trong quá trình xét xử hoặc hòa giải.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt phòng và lưu trú" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Phòng | Ngày Đặt Phòng | Ngày Trả Phòng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại |
|----------|----------------|----------------|----------------|----------------|
| 101      | 2024-06-15     | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A   | 0987654321     |
| 102      | 2024-06-18     | 2024-06-25     | Trần Thị B     | 0912345678     |
| 103      | 2024-06-20     | 2024-06-22     | Lê Minh C      | 0965432187     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đặt phòng của khách hàng tại khách sạn. Theo đó, có ba phòng đã được đặt từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, từ ngày 18 tháng 6 đến 25 tháng 6 năm 2024 và từ ngày 20 đến 22 tháng 6 năm 2024. Các khách hàng đã đặt phòng này bao gồm anh Nguyễn Văn A, chị Trần Thị B và anh Lê Minh C.
Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và kiểm soát tình trạng đặt phòng, cũng như cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng dựa trên lịch trình lưu trú cụ thể của họ.


Dưới đây là bảng đánh giá nhân viên mà bạn yêu cầu:
| Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Điểm Đánh Giá | Mục Tiêu Đạt Được | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Trưởng Phòng Kinh Doanh | 4.5 | Đạt doanh số cao hơn 20% so với mục tiêu đề ra | Luôn chủ động, sáng tạo trong công việc |
| Trần Thị B | Nhân Viên Thiết Kế | 4.0 | Hoàn thành 15 dự án thiết kế trong quý | Có tinh thần làm việc nhóm tốt |
| Lê Cường C | Giám Đốc IT | 4.8 | Cải tiến hệ thống mạng nội bộ, giảm 30% thời gian xử lý sự cố | Khả năng lãnh đạo mạnh mẽ, có tầm nhìn xa |
| Phạm Thị D | Quản Lý Nhân Sự | 4.2 | Tuyển dụng và đào tạo thành công 20 nhân viên mới | Hiểu rõ văn hóa công ty, tạo môi trường làm việc thân thiện |
Bảng đánh giá nhân viên trên cho thấy đa số nhân viên đều đạt điểm đánh giá từ trung bình đến tốt. Đặc biệt, ông Lê Cường C - Giám đốc IT đã nhận được điểm đánh giá cao nhất với việc cải tiến hệ thống mạng nội bộ, nâng cao hiệu suất làm việc của toàn công ty. Trong khi đó, bà Phạm Thị D cũng đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới, góp phần quan trọng vào sự phát triển của công ty.


Dưới đây là bảng thông tin về các tài liệu của Đào Minh Quân:
| Năm xuất bản | Tên tài liệu | Địa chỉ xuất bản | Số trang |
| --- | --- | --- | --- |
| 2019 | "Phát triển bền vững trong thế kỷ 21" | Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội | 256 |
| 2020 | "Tầm quan trọng của giáo dục trong xã hội hiện đại" | Nhà xuất bản Giáo dục Việt Nam | 304 |
| 2021 | "Công nghệ thông tin và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0" | Nhà xuất bản Khoa học tự nhiên và Công nghệ | 350 |
| 2022 | "Lịch sử và văn hóa Việt Nam: Một cái nhìn mới" | Nhà xuất bản Văn hóa Thông tin | 400 |
| 2023 | "Tác động của biến đổi khí hậu lên nông nghiệp" | Nhà xuất bản Nông nghiệp | 280 |
| 2024 | "Quản lý nguồn nhân lực trong bối cảnh toàn cầu hóa" | Nhà xuất bản Lao động và Xã hội | 320 |
Bảng trên cho thấy Đào Minh Quân đã viết và xuất bản một loạt các cuốn sách với chủ đề đa dạng từ năm 2019 đến 2024. Mỗi cuốn sách đều được xuất bản bởi những nhà xuất bản uy tín ở Việt Nam. Số lượng trang cũng tăng dần theo từng năm, có thể phản ánh sự phát triển và mở rộng nội dung của tác giả.


Dưới đây là bảng mô phỏng:
| Ngày | Địa điểm | Hoạt động | Đối tác | Kết quả | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Bắc Kinh | Họp mặt với Tổng Bí thư Đảng Cộng sản Trung Quốc | Tổng Bí thư Đảng Cộng sản Trung Quốc | Thúc đẩy quan hệ song phương |  |
| 21/06/2024 | Bắc Kinh | Thăm Đại sứ quán Việt Nam tại Trung Quốc | Đại sứ và nhân viên Đại sứ quán | Khích lệ tinh thần cán bộ, nhân viên |  |
| 22/06/2024 | Thượng Hải | Thăm doanh nghiệp công nghệ cao | Chủ tịch hội đồng quản trị doanh nghiệp | Thảo luận về khả năng hợp tác |  |
| 23/06/2024 | Quảng Châu | Thăm khu công nghiệp | Quản lý khu công nghiệp | Tìm hiểu cơ hội đầu tư |  |
| 24/06/2024 | Bắc Kinh | Tham dự Hội nghị thượng đỉnh ASEAN - Trung Quốc | Các lãnh đạo các nước ASEAN | Đóng góp vào việc định hình chính sách khu vực |  |
| 25/06/2024 | Bắc Kinh | Lễ tiễn | Tổng Bí thư Đảng Cộng sản Trung Quốc | Kết thúc chuyến thăm thành công |  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch trình của Chủ tịch nước Trần Đại Quang trong chuyến thăm cấp nhà nước đến Trung Quốc. Ông đã tham gia nhiều hoạt động khác nhau từ họp mặt với lãnh đạo Trung Quốc, thăm các doanh nghiệp và khu công nghiệp, đến tham dự hội nghị thượng đỉnh. Những hoạt động này đều nhằm mục đích tăng cường mối quan hệ giữa hai quốc gia, khích lệ tinh thần cán bộ và nhân viên đại sứ quán, cũng như tìm kiếm cơ hội hợp tác và đầu tư.


| STT | Tên Xe | Vị Trí Hiện Tại | Thời Gian Cập Nhập | Tình Trạng |
| --- | ------ | --------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Toyota Corolla | Đường Phạm Hùng, Hà Nội | 2024-06-20 23:13:42 | Đang di chuyển |
| 2   | Honda Civic    | Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 2024-06-20 23:12:58 | Đang dừng lại |
| 3   | Ford Mustang   | Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 2024-06-20 23:11:30 | Đang di chuyển |
| 4   | BMW X5         | Đường Lê Văn Lương, Hà Nội | 2024-06-20 23:10:45 | Đang dừng lại |
| 5   | Audi A4        | Đường Khuất Duy Tiến, Hà Nội | 2024-06-20 23:09:22 | Đang di chuyển |
| 6   | Mercedes E200  | Đường Nguyễn Chí Thanh, Hà Nội | 2024-06-20 23:08:50 | Đang dừng lại |
| 7   | Hyundai Sonata  | Đường Kim Mã, Hà Nội | 2024-06-20 23:07:30 | Đang di chuyển |
| 8   | Kia Optima     | Đường Hoàng Quốc Việt, Hà Nội | 2024-06-20 23:06:45 | Đang dừng lại |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về vị trí hiện tại và tình trạng của 8 chiếc xe khác nhau ở Hà Nội vào thời điểm 23:13 ngày 20/06/2024. Có thể thấy, trong số những chiếc xe được theo dõi, có 4 chiếc đang di chuyển và 4 chiếc đang dừng lại tại các địa điểm khác nhau trên thành phố. Điều này cho thấy mức độ lưu thông giao thông khá ổn định tại thời điểm này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Phan Thanh Giản:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Đầu Tư | Nợ | Tài Sản Tồn Kho | Tổng Tài Sản | Trạng Thái Tài Chính |
|-------|-----------|----------|----------|--------|----|----------------|--------------|----------------------|
| 01    | 20,000,000| 15,000,000| 3,000,000| 1,000,000| 1,000,000| 40,000,000| 63,000,000| Bền Vững             |
| 02    | 22,000,000| 16,000,000| 3,500,000| 1,500,000| 1,000,000| 45,000,000| 69,000,000| Bền Vững             |
Phan Thanh Giản có một kế hoạch tài chính tốt với thu nhập ổn định và chi tiêu hợp lý. Ông tiết kiệm khoảng 15% thu nhập hàng tháng và dành ra một phần nhỏ cho đầu tư. Mặc dù ông đang có nợ, nhưng tổng tài sản vẫn tăng đều mỗi tháng nhờ việc tiết kiệm và đầu tư thông minh. Trạng thái tài chính hiện tại của ông được đánh giá là "Bền Vững".


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Hiện Tại | Lựa Chọn Quản Lý | Thay Đổi Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | ------------------- | --------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty X      | Khách hàng tiềm năng | Tiếp cận, cung cấp thông tin sản phẩm | Chuyển đổi thành khách hàng thực sự | 2024-07-30 |
| 2   | Công ty Y      | Khách hàng hiện tại | Tăng cường dịch vụ sau bán hàng | Cải thiện lòng trung thành của khách hàng | 2024-08-15 |
| 3   | Công ty Z      | Khách hàng cũ        | Khảo sát nhu cầu, gửi ưu đãi | Hồi phục mối quan hệ | 2024-09-10 |
| 4   | Công ty A      | Khách hàng khó tính   | Cung cấp giải pháp tùy chỉnh | Thoả mãn nhu cầu đặc biệt | 2024-10-01 |
| 5   | Công ty B      | Khách hàng lớn       | Gặp gỡ định kỳ, cập nhật sản phẩm mới | Giữ vững mối quan hệ | 2024-11-20 |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý và thay đổi đối với năm khách hàng khác nhau. Đối với khách hàng tiềm năng (Công ty X), mục tiêu là chuyển đổi họ thành khách hàng thực sự bằng cách tiếp cận và cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm. Với khách hàng hiện tại (Công ty Y), chiến lược tập trung vào việc tăng cường dịch vụ sau bán hàng để cải thiện lòng trung thành. Đối với khách hàng cũ (Công ty Z) và khách hàng khó tính (Công ty A), các biện pháp như khảo sát nhu cầu, gửi ưu đãi hoặc cung cấp giải pháp tùy chỉnh được đề xuất. Cuối cùng, với khách hàng lớn (Công ty B), việc giữ vững mối quan hệ thông qua các cuộc gặp gỡ định kỳ và cập nhật sản phẩm mới là ưu tiên hàng đầu.


Dưới đây là một biểu đồ dạng bảng Markdown mô phỏng cho bảng "Khách hàng":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tổng Số Hóa Đơn | Tổng Giá Trị Hóa Đơn | Số Lượng Phản Hồi | Mức Độ Hài Lòng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 15 | 30000000 | 5 | Rất hài lòng |
| 002 | Trần Thị B | 1990-04-10 | 456 Đường E, Quận F, Thành Phố G | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 10 | 20000000 | 3 | Hài lòng |
| 003 | Lê Văn C | 1975-11-25 | 789 Đường H, Quận I, Thành Phố J | 0999888777 | levan@gmail.com | 20 | 40000000 | 7 | Rất hài lòng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, ngày sinh, địa chỉ, liên lạc, tổng số hóa đơn và giá trị hóa đơn mà họ đã mua. Ngoài ra, bảng cũng ghi nhận lại số lượng phản hồi từ khách hàng cùng mức độ hài lòng của họ đối với dịch vụ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó xây dựng chiến lược phục vụ và giữ chân khách hàng hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Thị trường" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Sản phẩm quan tâm | Số lượng mua | Doanh số |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ----------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Công ty Xanh   | Hà Nội  | 0987654321    | Máy tính xách tay | 50           | 500 triệu |
| 2   | Cửa hàng Đỏ   | Hồ Chí Minh | 0912345678   | Điện thoại di động | 100          | 1 tỷ      |
| 3   | Siêu thị Vàng  | Đà Nẵng  | 0945678912    | Thiết bị gia dụng  | 200          | 2 tỷ      |
| 4   | Shop Bạc       | Hải Phòng | 0978912345    | Phụ kiện điện tử   | 300          | 3 tỷ      |
| 5   | Cửa hàng Trắng| Cần Thơ  | 0965478912    | Thiết bị âm thanh  | 150          | 1.5 tỷ    |
| 6   | Công ty Đen    | Huế     | 0912365478    | Thiết bị văn phòng | 100          | 1 tỷ      |
| 7   | Cửa hàng Cam   | Nha Trang| 0945789123    | Thiết bị mạng     | 75           | 750 triệu |
| 8   | Siêu thị Xanh  | Vũng Tàu| 0978123456    | Thiết bị an ninh   | 125          | 1.25 tỷ   |
| 9   | Shop Đỏ        | Quảng Ninh| 0965789123    | Thiết bị thể thao  | 175          | 1.75 tỷ   |
| 10  | Cửa hàng Vàng  | Đồng Nai | 0912789456    | Thiết bị y tế     | 80           | 800 triệu |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng lớn, bao gồm tên khách hàng, địa chỉ, số điện thoại, sản phẩm quan tâm, số lượng mua và doanh số. Có thể nhận thấy rằng, các siêu thị và cửa hàng ở các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng có mức mua hàng cao hơn so với các thành phố nhỏ hơn. Điều này cho thấy tiềm năng thị trường tại những khu vực này rất lớn.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Tồn Kho| Hạn Dùng|
|---|---|---|
|Kem Trị Tàn Nhang A| 120 chai| 2025-06-20|
|Kem Trị Tàn Nhang B| 85 chai| 2024-12-31|
|Kem Trị Tàn Nhang C| 150 chai| 2026-01-01|
|Kem Trị Tàn Nhang D| 70 chai| 2024-09-15|
|Kem Trị Tàn Nhang E| 200 chai| 2025-11-30|
|Kem Trị Tàn Nhang F| 90 chai| 2024-08-01|
|Kem Trị Tàn Nhang G| 110 chai| 2025-05-01|
|Kem Trị Tàn Nhang H| 130 chai| 2025-07-15|
|Kem Trị Tàn Nhang I| 100 chai| 2024-10-30|


Dưới đây là bảng "Quản lý máy chủ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Máy Chủ | Trạng Thái | CPU | RAM | Lưu trữ | Hệ điều hành | Địa chỉ IP | Dịch vụ Chạy | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Server001 | Hoạt động | 80% | 6GB/8GB | 75% | Ubuntu 20.04 LTS | 192.168.1.10 | Web, Email | 2024-06-20 |
| 2 | Server002 | Hoạt động | 65% | 4GB/8GB | 60% | CentOS 7 | 192.168.1.11 | FTP, Database | 2024-06-20 |
| 3 | Server003 | Ngừng hoạt động | - | - | - | - | - | - | 2024-06-19 |
| 4 | Server004 | Hoạt động | 70% | 5GB/8GB | 80% | Debian 10 | 192.168.1.12 | DNS, DHCP | 2024-06-20 |
| 5 | Server005 | Hoạt động | 75% | 6GB/8GB | 70% | RHEL 8 | 192.168.1.13 | Proxy, Firewall | 2024-06-20 |
| 6 | Server006 | Hoạt động | 85% | 7GB/8GB | 85% | SUSE Linux 15 | 192.168.1.14 | Game Server | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, có tổng cộng 6 máy chủ đang được quản lý. Trong số đó, 5 máy chủ đang hoạt động ổn định và 1 máy chủ không hoạt động từ ngày 19/06/2024. Các máy chủ này cung cấp một loạt các dịch vụ như Web, Email, FTP, Database, DNS, DHCP, Proxy, Firewall và Game Server.


| STT | Hoạt động | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm tra hệ thống an ninh | Đảm bảo tất cả các thiết bị an ninh như camera, cửa khóa điện tử hoạt động ổn định. |
| 2 | Đào tạo nhân viên giám sát | Cung cấp cho nhân viên các kỹ năng cần thiết để xử lý tình huống khẩn cấp và đảm bảo quy trình thi diễn ra trơn tru. |
| 3 | Xây dựng kế hoạch ứng phó | Lập sẵn kế hoạch hành động trong trường hợp có sự cố xảy ra, bao gồm việc di tản học sinh một cách an toàn. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu "Đảm bảo an ninh cho các phòng thi". Đầu tiên, việc kiểm tra hệ thống an ninh là bước quan trọng để đảm bảo mọi thiết bị hoạt động đúng chức năng. Tiếp theo, đào tạo nhân viên giám sát giúp họ nắm bắt được các kỹ năng cần thiết trong quá trình giám sát và xử lý tình huống khẩn cấp. Cuối cùng, việc xây dựng kế hoạch ứng phó giúp chuẩn bị trước cho mọi tình huống có thể xảy ra, đảm bảo an toàn cho tất cả học sinh tham gia thi.


Dưới đây là bảng thông tin về "Quản lý trung tâm hỗ trợ người lao động" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Trung Tâm | Địa Điểm | Tình Trạng Trụ Sở | Số Lượng Nhân Viên |
| --- | --- | --- | --- |
| Trung Tâm Hỗ Trợ Lao Động Thành Phố | Hà Nội, Việt Nam | Hoạt Động Bình Thường | 50 |
| Trung Tâm Phát Triển Nghề Nghiệp | Đà Nẵng, Việt Nam | Cần Bảo Dưỡng | 30 |
| Trung Tâm Tư Vấn Lao Động Quốc Tế | Hồ Chí Minh, Việt Nam | Mới Khởi Công | 25 |
| Trung Tâm Hỗ Trợ Người Lao Động Nữ | Hải Phòng, Việt Nam | Hoạt Động Cao Độ | 40 |
| Trung Tâm Hỗ Trợ Người Lao Động Trẻ Em | Cần Thơ, Việt Nam | Cần Đầu Tư | 35 |
| Trung Tâm Hỗ Trợ Người Lao Động Người Khuyết Tật | Huế, Việt Nam | Hoạt Động Bền Vững | 20 |
| Trung Tâm Hỗ Trợ Người Lao Động Người Cao Tuổi | Quảng Ninh, Việt Nam | Cần Cải Thiện | 15 |
| Trung Tâm Hỗ Trợ Người Lao Động Miền Tây | An Giang, Việt Nam | Hoạt Động Tốt | 28 |
| Trung Tâm Hỗ Trợ Người Lao Động Miền Đông | Đồng Nai, Việt Nam | Hoạt Động Bình Thường | 32 |


Dưới đây là bảng "Kiểm tra và bảo hành máy ép cám" theo yêu cầu:
| ID Máy Ép | Ngày Kiểm Tra | Tình Trạng | Hạn Bảo Hành |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-05-15 | Hoạt động bình thường, không có vấn đề gì. | 2024-12-15 |
| 002 | 2024-06-10 | Có dấu hiệu mòn ở bộ phận nghiền. Cần kiểm tra lại. | 2024-11-10 |
| 003 | 2024-06-18 | Hệ thống điều khiển nhiệt độ hoạt động kém. Cần sửa chữa. | 2025-06-18 |
| 004 | 2024-06-05 | Tất cả các chức năng đều hoạt động tốt. | 2024-12-05 |
| 005 | 2024-06-20 | Bộ phận truyền động cần thay thế do hỏng hóc. | 2024-09-20 |
| 006 | 2024-06-01 | Máy hoạt động ổn định, không phát hiện lỗi. | 2025-06-01 |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số các máy ép cám đang hoạt động ổn định, chỉ có một số ít gặp vấn đề như mòn bộ phận nghiền (máy 002), hệ thống điều khiển nhiệt độ hoạt động kém (máy 003) và bộ phận truyền động hỏng hóc (máy 005). Đặc biệt, hạn bảo hành của máy 005 sắp hết nên cần nhanh chóng tiến hành sửa chữa.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng thường xuyên của tiệm nhậu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Sinh | Món Yêu Thích | Số Lần Đến | Điểm Tích Lũy |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0932156789 | 123 Đường B, Quận C | 1985-04-12 | Bia Hà Nội, Bò nướng | 15 | 3000 |
| KH002 | Lê Thị B | 0987654321 | 456 Đường D, Quận E | 1990-02-28 | Bia Sài Gòn, Sườn nướng | 12 | 2400 |
| KH003 | Trần Văn C | 0912345678 | 789 Đường F, Quận G | 1975-07-15 | Bia 333, Cá viên chiên | 10 | 2000 |
| KH004 | Đặng Thị D | 0987654320 | 101 Đường H, Quận I | 1982-11-20 | Bia Saigon Special, Mực nướng | 8 | 1600 |
| KH005 | Phạm Văn E | 0912345679 | 111 Đường J, Quận K | 1995-09-01 | Bia Tiger, Sò điệp hấp | 7 | 1400 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng thường xuyên nhất của tiệm nhậu. Mỗi khách hàng có số lần đến từ 7 đến 15 lần, điểm tích lũy từ 1400 đến 3000 điểm. Điểm tích lũy này có thể dùng để đổi các ưu đãi tại tiệm. Các món yêu thích đa dạng từ bia Hà Nội, Sài Gòn, 333 đến các món ăn như bò nướng, sườn nướng, cá viên chiên... Điều này giúp tiệm nhậu hiểu rõ hơn về sở thích của khách hàng để phục vụ tốt hơn.


Bảng dưới đây thể hiện lịch sử bảo dưỡng và thay thế bình acquy cho xe nâng:
| Ngày Bảo Dưỡng | Mã Xe Nâng | Tình Trạng Bình Acquy | Hiệu Suất | Vấn Đề Ghi Chú | Người Thực Hiện | Ngày Thay Thế Pin | Mã Bình Mới | Tình Trạng Bình Mới | Ngày Kế Tiếp Cần Kiểm Tra |
|----------------|------------|------------------------|-----------|----------------|----------------|-------------------|-------------|---------------------|-----------------------------|
| 2024-05-10     | XN-001    | Yếu                     | 60%       | Bình bị rò rỉ   | NV-001         | 2024-05-15        | BA-001      | Tốt                 | 2024-06-10                  |
| 2024-05-12     | XN-002    | Tốt                    | 90%       | Không có vấn đề | NV-002         | 2023-12-20        | BA-002      | Tốt                 | 2024-06-12                  |
| 2024-05-15     | XN-003    | Cao                    | 95%       | Bình hoạt động tốt | NV-003     | 2024-01-10        | BA-003      | Tốt                 | 2024-06-15                  |
| 2024-05-18     | XN-004    | Trung bình             | 70%       | Bình cần được sạc đầy | NV-004 | 2024-03-10        | BA-004      | Tốt                 | 2024-06-18                  |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng xe nâng XN-001 đã gặp vấn đề với bình acquy của mình, dẫn đến việc phải thay thế. Ngược lại, xe nâng XN-002 và XN-003 đang hoạt động ổn định với hiệu suất cao. Xe nâng XN-004 cũng cần chú ý hơn vì hiệu suất của nó chỉ đạt mức trung bình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính hội viên" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Hội Viên | Số Tiền Đóng | Ngày Đóng | Loại Gói | Tình Trạng | Số Lượng | Tổng Tiền | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ---------- | --------- | ---------- | -------- | -------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 1.000.000   | 2024-06-01 | Gói 1     | Đã đóng    | 1        | 1.000.000| 2025-06-01  |         |
| 2   | Trần Thị B  | 2.000.000   | 2024-06-03 | Gói 2     | Đã đóng    | 1        | 2.000.000| 2025-06-03  |         |
| 3   | Lê Văn C    | 500.000     | 2024-06-05 | Gói 3     | Đã đóng    | 2        | 1.000.000| 2024-12-05  |         |
| 4   | Phạm Thị D  | 1.500.000   | 2024-06-10 | Gói 1     | Đã đóng    | 1        | 1.500.000| 2025-06-10  |         |
| 5   | Hoàng Văn E | 2.500.000   | 2024-06-15 | Gói 2     | Đã đóng    | 1        | 2.500.000| 2025-06-15  |         |
| 6   | Nguyễn Thị F | 750.000     | 2024-06-20 | Gói 3     | Đã đóng    | 1        | 750.000  | 2024-12-20  |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tài chính của các hội viên. Có tổng cộng 6 hội viên đã đóng góp vào quỹ, với số tiền từ 500.000 đến 2.500.000 đồng, tùy thuộc vào gói dịch vụ họ chọn. Điều này cho thấy sự đa dạng trong mức độ tham gia và đóng góp của các hội viên.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính The Manor Bình Thạnh" theo yêu cầu:
| Tháng | Thu Nhập (VND) | Chi Tiêu (VND) |
|-------|----------------|----------------|
| 01    | 500,000,000    | 350,000,000    |
| 02    | 550,000,000    | 400,000,000    |
| 03    | 600,000,000    | 450,000,000    |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Điểm Satisfy |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | ------- | ------------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | 20 sản phẩm       | Tốt     | 9/10         |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 1990-04-15 | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | 15 sản phẩm       | Trung bình | 7/10        |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | 1980-12-05 | Hồ Chí Minh | 0954321678 | c@gmail.com | 30 sản phẩm       | Tốt     | 9.5/10       |
| 4   | KH004          | Đặng Thị D      | 1995-08-10 | Hải Phòng | 0978901234     | d@gmail.com | 10 sản phẩm       | Tạm ổn | 6/10         |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, tuổi, địa chỉ liên lạc đến lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm và mức độ hài lòng của khách hàng, từ đó có thể đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn, như tăng cường dịch vụ cho những khách hàng thường xuyên mua hàng hoặc cải thiện chất lượng sản phẩm dựa trên phản hồi của khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Sản Phẩm | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------------- | ------| -------- | --------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | 2024-06-10 | Thiết Bị Đo Tốc Độ Vòng Quay Extech-RPM10 | Đã mua |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b.tran@yahoo.com | 2024-06-15 | Thiết Bị Đo Tốc Độ Vòng Quay Extech-RPM10 | Đã mua |
| 3   | Lê Cường C     | 0909876543    | c.le@outlook.com | 2024-06-20 | Thiết Bị Đo Tốc Độ Vòng Quay Extech-RPM10 | Đã mua |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978901234    | d.pham@gmail.com | 2024-06-20 | Thiết Bị Đo Tốc Độ Vòng Quay Extech-RPM10 | Có nhu cầu mua |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 4 khách hàng đã mua hoặc có nhu cầu mua thiết bị đo tốc độ vòng quay Extech-RPM10. Tất cả các khách hàng đều liên lạc qua email và số điện thoại, cho thấy rằng chúng ta có thể tiếp cận họ dễ dàng nếu cần hỗ trợ sau bán hàng hoặc tư vấn thêm. Đặc biệt, khách hàng thứ 4, Phạm Thị D, mới chỉ bày tỏ sự quan tâm đến sản phẩm, do đó, chúng ta cần tập trung vào việc thuyết phục cô ấy hoàn tất giao dịch.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng Tây và nhu cầu về ba lô:
| STT | Tên Khách Hàng | Quốc tịch | Email | Số Điện Thoại | Loại Ba Lô Cần Mua | Số Lượng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | ----- | ------------- | ----------------- | -------- | ------- |
| 1   | John Doe       | Mỹ         | johndoe@gmail.com | +1234567890 | Ba lô du lịch | 2       | Muốn màu xanh dương |
| 2   | Jane Smith     | Anh        | janesmith@yahoo.com | +0987654321 | Ba lô laptop | 1       | Cần ngăn chứa máy 15.6 inch |
| 3   | Robert Brown   | Úc         | rbrown@outlook.com | +1122334455 | Ba lô thể thao | 3       | Muốn chất liệu chống thấm |
| 4   | Emily White    | Canada     | emilywhite@gmail.com | +2233445566 | Ba lô học sinh | 2       | Cần có nhiều ngăn để đựng sách vở |
| 5   | Michael Green  | Đức        | mgreen@yahoo.com | +3344556677 | Ba lô đa năng | 1       | Muốn màu đen, kích thước lớn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng từ các quốc gia khác nhau như Mỹ, Anh, Úc, Canada và Đức. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu mua một loại ba lô cụ thể với số lượng nhất định. Đặc biệt, họ cũng đã đề xuất những yêu cầu riêng như màu sắc, kích cỡ hoặc chức năng của ba lô mà họ mong muốn.


|STT|Ngày|Nhiệm vụ|Trách nhiệm|Tình trạng|Ghi chú|Ngày hoàn thành dự kiến|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-07-01|Kiểm kê hàng hóa hiện có|Nhân viên kho|Chưa thực hiện|Phân loại hàng hóa theo nhóm sản phẩm|2024-07-05|
|2|2024-07-06|Xác định lượng hàng cần nhập|Quản lý kho|Chưa thực hiện|Dựa trên báo cáo bán hàng năm trước và dự báo nhu cầu thị trường|2024-07-10|
|3|2024-07-11|Đặt hàng từ nhà cung cấp|Phòng mua hàng|Chưa thực hiện|Lưu ý đặt hàng sớm để tránh tình trạng thiếu hàng|2024-07-15|
|4|2024-07-20|Kiểm tra, tiếp nhận hàng|Nhân viên kho|Chưa thực hiện|Kiểm tra chất lượng, số lượng hàng hóa khi nhận|2024-07-25|
|5|2024-07-26|Cập nhật dữ liệu kho|Nhân viên IT|Chưa thực hiện|Cập nhật chính xác thông tin hàng hóa vào hệ thống quản lý|2024-07-30|
|6|2024-08-01|Bảo dưỡng kho|Nhân viên bảo dưỡng|Chưa thực hiện|Đảm bảo môi trường kho an toàn, sạch sẽ|2024-08-05|
|7|2024-08-06|Kiểm kê hàng hóa cuối kỳ|Nhân viên kho|Chưa thực hiện|Kiểm kê lại hàng hóa để đảm bảo chính xác|2024-08-10|
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc quản lý kho hàng chuẩn bị cho Tết Trung Thu. Bắt đầu từ việc kiểm kê hàng hóa hiện có, sau đó xác định lượng hàng cần nhập dựa trên báo cáo bán hàng năm trước. Tiếp theo là đặt hàng từ nhà cung cấp, kiểm tra và tiếp nhận hàng. Cuối cùng là cập nhật dữ liệu kho, bảo dưỡng kho và kiểm kê hàng hóa cuối kỳ. Mỗi nhiệm vụ đều được giao cho người chịu trách nhiệm cụ thể và có thời gian hoàn thành dự kiến.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Tình trạng |
|------|-----------------|----------------|----------------|------------|
| 2024-06-15 | Thu nhập từ bán hàng | 50,000,000 | Thu nhập | Hoàn tất |
| 2024-06-16 | Chi phí nguyên vật liệu | -30,000,000 | Chi phí | Hoàn tất |
| 2024-06-17 | Lãi vay ngân hàng | -5,000,000 | Chi phí | Chưa thanh toán |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ dịch vụ | 20,000,000 | Thu nhập | Hoàn tất |
| 2024-06-19 | Thuế thu nhập doanh nghiệp | -10,000,000 | Chi phí | Chưa thanh toán |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận sau thuế | 25,000,000 | Lợi nhuận | Hoàn tất |
| 2024-06-20 | Nợ phải trả | 15,000,000 | Nợ nần | Chưa thanh toán |
| 2024-06-20 | Giá trị tài sản cố định | 100,000,000 | Tài sản | Đang sử dụng |


| Quản lý Khách hàng | Tiếp thị | Chiến lược Kinh doanh | Thời gian Thực hiện | Kết quả Dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Xây dựng hệ thống CRM để quản lý thông tin khách hàng một cách hiệu quả | Triển khai chiến dịch quảng cáo trực tuyến đa kênh | Định vị thương hiệu trên thị trường mục tiêu | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | Tăng 30% lượng khách hàng tiềm năng, nâng cao nhận thức về thương hiệu |
| Đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng và dịch vụ khách hàng | Tổ chức sự kiện offline để tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Mở rộng mạng lưới phân phối | 2024-08-01 đến 2025-02-28 | Tăng 20% doanh số bán hàng, mở rộng thị phần |
| Cải tiến quy trình phục vụ khách hàng | Sử dụng dữ liệu phân tích hành vi khách hàng để tối ưu hóa nội dung tiếp thị | Phát triển sản phẩm mới dựa trên nhu cầu thị trường | 2024-09-01 đến 2025-03-31 | Nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng, tăng 15% lợi nhuận từ sản phẩm mới |
Bảng trên thể hiện kế hoạch kinh doanh chi tiết liên quan đến ba lĩnh vực chính: quản lý khách hàng, tiếp thị, và chiến lược kinh doanh. Các hoạt động được lên lịch từ quý III năm 2024 đến quý II năm 2025. Mục tiêu cuối cùng là tăng số lượng khách hàng tiềm năng, nâng cao doanh số bán hàng, mở rộng thị phần và tăng lợi nhuận từ sản phẩm mới.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Suất ăn CN" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Giao Hàng | Loại Suất Ăn | Số Lượng | Ngày Giao |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | 123 Đường B, Quận C | Suất ăn văn phòng | 50       | 2024-06-21 |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | 456 Đường D, Quận E | Suất ăn học sinh | 30       | 2024-06-22 |
| 3   | Lê Văn C      | 0999888777    | 789 Đường F, Quận G | Suất ăn công nhân | 100      | 2024-06-23 |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 0965432187    | 321 Đường H, Quận I | Suất ăn học sinh | 40       | 2024-06-24 |
| 5   | Phạm Văn E     | 0974123698    | 654 Đường J, Quận K | Suất ăn văn phòng | 60       | 2024-06-25 |
| 6   | Trần Thị F     | 0982345671    | 987 Đường L, Quận M | Suất ăn công nhân | 120      | 2024-06-26 |
| 7   | Đặng Văn G     | 0914725836    | 456 Đường N, Quận O | Suất ăn học sinh | 35       | 2024-06-27 |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 0996325874    | 789 Đường P, Quận Q | Suất ăn văn phòng | 55       | 2024-06-28 |
| 9   | Lưu Văn I      | 0985236974    | 123 Đường R, Quận S | Suất ăn công nhân | 110      | 2024-06-29 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng khác nhau của dịch vụ suất ăn CN. Mỗi khách hàng có nhu cầu và số lượng suất ăn khác nhau, từ 30 suất đến 120 suất. Có thể thấy, suất ăn công nhân được yêu cầu nhiều nhất với tổng cộng 330 suất trong tuần, tiếp theo là suất ăn văn phòng với 265 suất và suất ăn học sinh với 105 suất.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tài khoản | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|----------------|--------|
| 2024-06-20 | Thu nhập lương | Thu | 50,000,000 VND | Tài khoản ngân hàng | Lương tháng 6 |
| 2024-06-15 | Chi phí thuê nhà | Chi | 15,000,000 VND | Tài khoản ngân hàng | Tiền thuê nhà tháng 7 |
| 2024-06-10 | Chi phí mua sắm | Chi | 5,000,000 VND | Thẻ tín dụng | Mua đồ dùng gia đình |
| 2024-06-05 | Tiết kiệm | Thu | 10,000,000 VND | Tài khoản tiết kiệm | Chuyển từ tài khoản ngân hàng |
Theo bảng trên, ngày 20/06/2024, người dùng đã nhận được thu nhập từ lương là 50 triệu đồng. Trong quá trình này, họ cũng đã chi trả cho việc thuê nhà với số tiền là 15 triệu đồng vào ngày 15/06 và tiêu khoảng 5 triệu đồng cho việc mua sắm vào ngày 10/06. Đặc biệt, họ còn chuyển 10 triệu đồng vào tài khoản tiết kiệm vào ngày 05/06, thể hiện một thói quen tích lũy tốt.


| Ngày | Hoạt động | Tiền tệ theo dõi | Biến động tỷ giá | Phân tích rủi ro | Chiến lược ứng phó | Kết quả dự kiến | Ghi chú |
|------|-----------|-----------------|------------------|-----------------|-------------------|---------------|--------|
| 21/6 | Theo dõi thị trường | USD, EUR, JPY   | Tăng 0.5%        | Rủi ro cao       | Mua ngoại tệ   | Giảm thiểu rủi ro | Thị trường không ổn định |
| 22/6 | Cập nhật thông tin | AUD, GBP        | Giảm 0.3%        | Rủi ro trung bình | Bán ngoại tệ   | Tối ưu hóa lợi nhuận | Thị trường có dấu hiệu giảm |
| 23/6 | Đánh giá tình hình | CAD             | Tăng 0.2%        | Rủi ro thấp      | Giữ nguyên     | Kiểm soát rủi ro | Thị trường ổn định |
| 24/6 | Xây dựng chiến lược | SGD             | Giảm 0.1%        | Rủi ro thấp      | Bán ngoại tệ   | Tối đa hóa lợi nhuận | Thị trường có xu hướng giảm |
| 25/6 | Thực hiện chiến lược | HKD             | Tăng 0.4%        | Rủi ro trung bình | Mua ngoại tệ   | Kiểm soát rủi ro | Thị trường biến động |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho trong việc theo dõi thị trường tiền tệ từ ngày 21 đến 25 tháng 6 năm 2024. Kế hoạch này bao gồm việc theo dõi các loại tiền tệ khác nhau như USD, EUR, JPY, AUD, GBP, CAD, SGD và HKD. Các biến động tỷ giá được ghi nhận và phân tích để đưa ra những chiến lược ứng phó phù hợp nhằm tối ưu hóa lợi nhuận và kiểm soát rủi ro.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát hàng hóa và nguyên vật liệu" theo định dạng Markdown:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Giá trị đơn vị (VND) | Tổng giá trị (VND) | Trạng thái |
|---------|--------------|----------|---------------|---------------|-----------------------|--------------------|------------|
| 001     | Bột mỳ       | 500      | 2024-06-10    | 2024-06-20    | 2000                  | 1,000,000          | Đã xuất   |
| 002     | Đường        | 300      | 2024-06-15    | -             | 3000                  | 900,000            | Còn trong kho |
| 003     | Gạo          | 200      | 2024-06-18    | 2024-06-20    | 5000                  | 1,000,000          | Đã xuất   |
| 004     | Muối         | 400      | 2024-06-12    | 2024-06-19    | 1000                  | 400,000            | Đã xuất   |
| 005     | Hạt nêm      | 100      | 2024-06-17    | -             | 7000                  | 700,000            | Còn trong kho |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc kiểm soát hàng hóa và nguyên vật liệu trong kho. Có thể thấy, các mặt hàng như bột mỳ, gạo và muối đã được xuất ra khỏi kho sau khi nhập vào. Ngược lại, đường và hạt nêm vẫn còn trong kho. Giá trị tổng cộng của hàng hóa trong kho hiện tại là 1,600,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Bố thí tam bảo" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|-------------|----------------------|-----------|----------|-----------------|--------------|-------------|
| PT001       | Bát Thí Tam Bảo      | 35        | 50.000   | 2024-06-01     | 2025-05-31  | Còn Hàng    |
| PT002       | Áo Thí Tam Bảo       | 20        | 100.000  | 2024-06-05     | 2025-06-04  | Còn Hàng    |
| PT003       | Quạt Thí Tam Bảo     | 15        | 75.000   | 2024-06-10     | 2025-06-09  | Còn Hàng    |
| PT004       | Đèn Thí Tam Bảo      | 40        | 80.000   | 2024-06-15     | 2025-06-14  | Còn Hàng    |
| PT005       | Tràng hạt Thí Tam Bảo| 25        | 60.000   | 2024-06-20     | 2025-06-19  | Còn Hàng    |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng thuộc dòng sản phẩm "Bố thí tam bảo" đều còn trong kho với số lượng ổn định từ 15 đến 40 sản phẩm. Các mặt hàng này được nhập vào kho từ ngày 1 tháng 6 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024 và sẽ hết hạn sau một năm kể từ ngày nhập. Điều này cho thấy chuỗi cung ứng đang hoạt động ổn định và không có dấu hiệu thiếu hàng hay tồn kho kéo dài.


| STT | Dịch vụ/ Tiện ích | Mô tả | Thời gian hoạt động |
| --- | ----------------- | ----- | ------------------ |
| 1   | Trung tâm mua sắm | Bao gồm hơn 200 cửa hàng từ thời trang, phụ kiện đến thực phẩm. | 10:00 - 22:00 hàng ngày |
| 2   | Phòng tập Gym     | Trang bị đầy đủ thiết bị hiện đại, có huấn luyện viên chuyên nghiệp. | 06:00 - 22:00 hàng ngày |
| 3   | Hồ bơi           | Hồ bơi ngoài trời với view nhìn ra thành phố. | 07:00 - 21:00 hàng ngày |
| 4   | Nhà hàng          | Cung cấp đa dạng các món ăn Á - Âu. | 11:00 - 23:00 hàng ngày |
| 5   | Hầm gửi xe         | Dung lượng lên đến 1000 chỗ đậu. | 24/7 |
| 6   | Dịch vụ dọn phòng | Đảm bảo sự sạch sẽ, tiện nghi cho cư dân. | 08:00 - 20:00 hàng ngày |
| 7   | Khu vui chơi trẻ em| An toàn với nhiều trò chơi và đồ chơi giáo dục. | 10:00 - 21:00 hàng ngày |
| 8   | Thư viện          | Nơi yên tĩnh để đọc sách hoặc làm việc. | 09:00 - 21:00 hàng ngày |
| 9   | Dịch vụ y tế      | Cung cấp dịch vụ khám chữa bệnh cơ bản. | 08:00 - 20:00 hàng ngày |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ và tiện ích mà Capital Tower cung cấp cho cư dân. Từ trung tâm mua sắm sôi động, hồ bơi ngoài trời sang trọng, cho đến dịch vụ dọn phòng tận tình hay khu vui chơi dành cho trẻ em, tất cả đều được bố trí một cách hợp lý để phục vụ nhu cầu sống của cư dân. Đặc biệt, dịch vụ y tế tại chỗ giúp cư dân an tâm hơn trong việc chăm sóc sức khỏe hàng ngày.


Dưới đây là bảng đánh giá và phản hồi của khách hàng về Beefsteak:
| Tên Khách Hàng | Điểm Đánh Giá (từ 1 đến 5) | Phản Hồi | Ngày Gửi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 4.5 | "Beefsteak rất ngon, tươi và được chế biến kỹ lưỡng. Mình sẽ quay lại." | 2024-06-18 |
| Trần Thị B | 3.0 | "Mình cảm thấy thịt hơi khô. Mong rằng chất lượng sẽ cải thiện trong tương lai." | 2024-06-19 |
| Lê Minh C | 5.0 | "Đây là Beefsteak tốt nhất mà tôi từng ăn. Dịch vụ tuyệt vời!" | 2024-06-20 |


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý kho hàng:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Ngày Nhận Hàng | Ngày Hết Hạn | Nguồn Cung Cấp |
|-------------|------------------|------------|----------------|--------------|----------------|
| PRD001      | 25               | Tốt        | 2024-03-15     | 2025-03-15   | SupplierX      |
| PRD002      | 0                | Hết hàng   | 2024-02-01     | 2024-08-01   | SupplierY      |
| PRD003      | 10               | Hư hỏng    | 2024-01-10     | 2026-01-10   | SupplierZ      |
| PRD004      | 50               | Tốt        | 2024-04-20     | 2025-04-20   | SupplierA      |
| PRD005      | 15               | Tốt        | 2024-05-05     | 2025-05-05   | SupplierB      |
| PRD006      | 30               | Tốt        | 2024-06-01     | 2025-06-01   | SupplierC      |
| PRD007      | 20               | Tốt        | 2024-06-10     | 2025-06-10   | SupplierD      |
| PRD008      | 12               | Hư hỏng    | 2024-03-20     | 2025-03-20   | SupplierE      |
| PRD009      | 0                | Hết hạn    | 2024-01-01     | 2024-06-01   | SupplierF      |
| PRD010      | 35               | Tốt        | 2024-06-15     | 2025-06-15   | SupplierG      |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng có một số sản phẩm đang trong tình trạng hết hàng (PRD002, PRD009) và cần được đặt mua thêm. Ngoài ra, một số sản phẩm khác đang gặp vấn đề về chất lượng (PRD003, PRD008), đòi hỏi sự quan tâm đặc biệt. Việc theo dõi ngày nhận hàng và ngày hết hạn giúp đảm bảo chất lượng hàng hóa và tránh việc bán hàng quá hạn sử dụng.


|STT| Tên Bài Tập | Mô Tả|
|---|---|---|
|1| Tư Thức Ngồi - Sukhasana | Đây là tư thế cơ bản nhất, giúp bạn tập trung và chuẩn bị cho những bài tập tiếp theo. |
|2| Tư Thức Cây - Vrikshasana | Bài tập này giúp cải thiện sự cân bằng và tập trung. |
|3| Tư Thức Chó Đầu Xoay Lên - Adho Mukha Svanasana | Bài tập này giúp kéo dãn toàn bộ cơ thể, tăng cường sức mạnh tay và vai. |
|4| Tư Thức Trẻ Em - Balasana | Đây là một tư thế nghỉ ngơi, giúp giảm căng thẳng và mệt mỏi. |
|5| Tư Thức Người Hơi - Bhujangasana | Bài tập này giúp tăng cường sức mạnh lưng dưới và bụng. |
|6| Tư Thức Bướm - Baddha Konasana | Bài tập này giúp mở hông, tăng cường linh hoạt cho vùng háng. |
|7| Tư Thức Động Vật - Marjaryasana Bitilasana | Một chuỗi các động tác giúp tăng cường độ linh hoạt của cột sống. |
|8| Tư Thức Dạ Dày - Setu Bandhasana | Bài tập này giúp tăng cường sức mạnh cơ bụng, cơ lưng và cơ đùi. |
|9| Tư Thức Thiền - Dhyanasana | Kết thúc buổi học với tư thế thiền, giúp tâm trí bình tĩnh và thư giãn. |
Bảng trên liệt kê 9 bài tập Yoga cơ bản dành cho người mới bắt đầu. Mỗi bài tập đều hướng tới việc tăng cường sức mạnh, linh hoạt và sự cân bằng của cơ thể. Đặc biệt, sau mỗi chuỗi bài tập, tư thục Thiền được khuyến nghị để giúp tâm trí trở nên yên tĩnh và thư giãn, tạo điều kiện tốt nhất cho quá trình phục hồi sau khi tập luyện.


| Mục tiêu | Kỹ năng cần thiết | Hoạt động triển khai | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Xây dựng mạng lưới chuyên nghiệp | Giao tiếp, NETWORKING | Tham gia các sự kiện ngành, hội thảo trực tuyến, tạo và cập nhật hồ sơ LinkedIn | 6 tháng | Mở rộng mối quan hệ, tăng cơ hội hợp tác |
| Phát triển kỹ năng chuyên môn | Học hỏi liên tục, tự học | Đăng ký khóa học online, đọc sách chuyên ngành, tham gia các dự án nhỏ | 1 năm | Cải thiện kiến thức, nâng cao khả năng làm việc |
| Định hình thương hiệu cá nhân | Tự tin, sáng tạo | Viết blog, chia sẻ kiến thức trên mạng xã hội, tham gia diễn đàn chuyên ngành | 2 năm | Tạo ra hình ảnh chuyên nghiệp, thu hút sự chú ý từ cộng đồng |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong việc xây dựng sự nghiệp bền vững. Đầu tiên là việc xây dựng mạng lưới chuyên nghiệp thông qua việc cải thiện kỹ năng giao tiếp và networking, với kết quả mong muốn là mở rộng mối quan hệ và tạo ra nhiều cơ hội hợp tác hơn. Tiếp theo là phát triển kỹ năng chuyên môn thông qua việc học hỏi không ngừng nghỉ, nhằm nâng cao kiến thức và khả năng làm việc. Cuối cùng, việc định hình thương hiệu cá nhân thông qua việc thể hiện sự tự tin và sáng tạo, giúp tạo ra hình ảnh chuyên nghiệp và thu hút sự chú ý từ cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Đơn Đặt Hàng | Trạng Thái Đơn ĐH | Ghi Chú |
|-------------|---------------|--------------|----------------|----------------|------------|------------|---------------|--------------------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 25          | 30             | 10             | 2024-06-18 | 2024-06-20 | 15            | Đang xử lý         | Không có |
| SP002       | Điện thoại di động | 50         | 60             | 20             | 2024-06-17 | 2024-06-19 | 30            | Đã giao hàng       | Không có |
| SP003       | Tai nghe không dây | 100        | 120            | 50             | 2024-06-15 | 2024-06-18 | 70            | Đang xử lý         | Không có |
| SP004       | Bàn phím cơ     | 30          | 40             | 15             | 2024-06-16 | 2024-06-20 | 20            | Đã giao hàng       | Không có |
| SP005       | Chuột máy tính | 40          | 50             | 25             | 2024-06-14 | 2024-06-19 | 25            | Đang xử lý         | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho của công ty. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều đang được kiểm soát tốt với số lượng tồn kho đủ để đáp ứng nhu cầu đặt hàng hiện tại. Đặc biệt, các đơn đặt hàng đều đang được xử lý hoặc đã hoàn thành, đảm bảo sự hài lòng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý trang thiết bị" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Ngày Mua | Giá Mua | Người Sử Dụng | Thời Gian Bảo Hành | Ngày Kiểm Tra Cuối Cùng | Kết Quả Kiểm Tra | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | --------- | ------- | ------------- | ------------------ | ----------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Máy In HP   | Đang Sử Dụng | 2023-07-01 | 5,000,000 VND | Nguyễn Văn A | 24 tháng | 2024-06-15 | Hoạt động tốt | - |
| 2   | Laptop Dell  | Đang Sử Dụng | 2022-08-15 | 20,000,000 VND | Trần Thị B | 12 tháng | 2024-06-10 | Cần sửa chữa | Bộ nhớ đầy |
| 3   | Máy Scan Canon | Đang Sử Dụng | 2023-05-10 | 3,000,000 VND | Lê Văn C | 18 tháng | 2024-06-12 | Hoạt động tốt | - |
| 4   | Điện Thoại Iphone | Đang Sử Dụng | 2022-09-20 | 25,000,000 VND | Nguyễn Thị D | 12 tháng | 2024-06-14 | Hoạt động tốt | - |
| 5   | Máy Chiếu Sony | Đang Sử Dụng | 2023-06-01 | 10,000,000 VND | Trần Văn E | 24 tháng | 2024-06-16 | Cần sửa chữa | Đèn chiếu yếu |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho_Hàng_Digi-Tran" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng  | Nhà Cung Cấp       | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---- |-------------|-----------------------|-----------|----------------|----------------|--------------|---------------------|-------------|---------|
| 1   | P001        | Điện thoại iPhone 12  | 50        | 24000000       | 2024-06-10     | 2027-06-10   | Apple Inc           | Còn hàng    |         |
| 2   | P002        | Laptop Dell XPS 13    | 30        | 35000000       | 2024-06-12     | 2029-06-12   | Dell Corporation    | Còn hàng    |         |
| 3   | P003        | Máy ảnh Sony Alpha   | 20        | 50000000       | 2024-06-15     | 2034-06-15   | Sony Electronics    | Còn hàng    |         |
| 4   | P004        | Tai nghe Bluetooth    | 100       | 1500000        | 2024-06-18     | 2029-06-18   | JBL                 | Còn hàng    |         |
| 5   | P005        | Máy tính bảng Samsung | 40        | 18000000       | 2024-06-20     | 2030-06-20   | Samsung Electronics | Còn hàng    |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có tại "Kho_Hàng_Digi-Tran". Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ điện thoại di động đến máy tính bảng. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng sẵn sàng để bán và không có hạn sử dụng gần. Điều này cho thấy kho hàng đang được quản lý tốt và cung cấp dịch vụ khách hàng nhanh chóng.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng và yêu cầu thiết kế" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Yêu Cầu Thiết Kế | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-21 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Thiết kế website bán hàng, giao diện thân thiện với người dùng. | Cần hoàn thành trong vòng 2 tuần. |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Thiết kế logo cho công ty, màu sắc chủ đạo là xanh dương. | Logo cần thể hiện sự chuyên nghiệp và uy tín. |
| 3   | Lê Hoàng C    | 1980-12-05 | Nam       | TP.HCM  | 0954321678     | c@gmail.com | Thiết kế poster quảng cáo sản phẩm mới. | Sản phẩm liên quan đến mỹ phẩm tự nhiên. |
| 4   | Đặng Kim D    | 1995-09-10 | Nữ        | Hải Phòng| 0978901234     | d@gmail.com | Thiết kế giao diện cho ứng dụng di động. | Cần tối ưu hóa trải nghiệm người dùng trên cả Android và iOS. |
| 5   | Phạm Văn E    | 1975-04-20 | Nam       | Cần Thơ  | 0965432109     | e@gmail.com | Thiết kế bao bì sản phẩm. | Sản phẩm là thực phẩm chức năng. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1987-11-15 | Nữ        | Huế     | 0932109876     | f@gmail.com | Thiết kế banner cho trang web. | Banner liên quan đến ngành du lịch. |
| 7   | Trần Anh G    | 1992-08-25 | Nam       | Quảng Ninh| 0910987654    | g@gmail.com | Thiết kế hình ảnh cho chiến dịch quảng cáo trực tuyến. | Hình ảnh cần hấp dẫn, thu hút người xem. |
| 8   | Lương Thị H   | 1989-02-10 | Nữ        | Vũng Tàu| 0945678901     | h@gmail.com | Thiết kế mẫu in cho bộ sưu tập thời trang. | Bộ sưu tập dành cho mùa hè. |
Bảng thông tin này liệt kê chi tiết về các khách hàng và yêu cầu thiết kế của họ. Mỗi khách hàng có một yêu cầu thiết kế cụ thể, từ thiết kế website, logo, poster, giao diện ứng dụng, bao bì sản phẩm, banner, hình ảnh quảng cáo đến mẫu in thời trang. Các yêu cầu này đa dạng và đòi hỏi kỹ năng thiết kế khác nhau.


Dưới đây là bảng so sánh về kết quả học tập và hoạt động ngoại khóa của 8 học sinh cùng trang lứa:
| Tên Học Sinh | Điểm Toán | Điểm Ngữ Văn | Điểm Anh | Hoạt Động Ngoại Khóa | Thời Gian Ôn Tập (giờ/tuần) | Mục Tiêu Học Tập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 9.5 | 7.0 | 8.5 | Bóng rổ, Khoa học máy tính | 12 | Vượt qua kỳ thi quốc gia |
| Trần Thị B | 8.0 | 9.0 | 7.5 | Nhảy hiện đại, Tranh luận | 10 | Cải thiện kỹ năng tiếng Anh |
| Lê Minh C | 10.0 | 8.5 | 9.0 | Đàn guitar, Tranh luận | 14 | Giữ vững điểm số cao |
| Phạm Hồng D | 7.5 | 8.0 | 8.0 | Bơi lội, Khoa học máy tính | 8 | Tăng cường kỹ năng toán học |
| Ngô Diệu E | 8.5 | 9.5 | 7.0 | Nhảy hiện đại, Tranh luận | 11 | Cố gắng cải thiện điểm môn Anh |
| Hoàng Thanh F | 9.0 | 8.0 | 8.5 | Bóng rổ, Đàn guitar | 13 | Nâng cao điểm môn Ngữ văn |
| Nguyễn Mỹ G | 8.0 | 8.5 | 9.5 | Bơi lội, Nhảy hiện đại | 9 | Tập trung vào môn Ngữ văn |
| Trần Quang H | 9.5 | 7.5 | 8.0 | Khoa học máy tính, Tranh luận | 12 | Cố gắng cân bằng giữa các môn |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong kết quả học tập và hoạt động ngoại khóa của các học sinh. Một số học sinh như Nguyễn Văn A và Lê Minh C có điểm số cao ở tất cả các môn. Trong khi đó, một số khác như Trần Thị B và Nguyễn Mỹ G cần cố gắng hơn để cải thiện điểm môn Anh. Các hoạt động ngoại khóa cũng rất đa dạng, từ thể thao như bóng rổ, bơi lội đến nghệ thuật như đàn guitar, nhảy hiện đại và các câu lạc bộ trí tuệ như khoa học máy tính, tranh luận.


Dưới đây là một ví dụ về bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Lịch sử mua hàng | Phản hồi | Yêu cầu và Hỗ trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Sản phẩm: Laptop Dell, Ngày mua: 2024-03-15 | Chất lượng tốt, giao hàng nhanh | Hướng dẫn cài đặt phần mềm |
| 002 | Trần Thị B | Sản phẩm: Điện thoại iPhone 13, Ngày mua: 2024-04-20 | Dịch vụ khách hàng xuất sắc | Bảo hành sản phẩm |
| 003 | Lê Minh C | Sản phẩm: Máy ảnh Canon, Ngày mua: 2024-05-10 | Giá cả hợp lý | Hướng dẫn sử dụng máy ảnh |
| 004 | Đặng Kim D | Sản phẩm: TV Samsung, Ngày mua: 2024-06-05 | Giao diện thân thiện | Cài đặt hệ thống âm thanh |
| 005 | Huỳnh Tuấn E | Sản phẩm: Loa Bose, Ngày mua: 2024-06-15 | Chất lượng âm thanh tốt | Không có |
| 006 | Phạm Thị F | Sản phẩm: Đồng hồ Apple Watch, Ngày mua: 2024-06-18 | Thiết kế đẹp mắt | Hướng dẫn kết nối với điện thoại |
| 007 | Ngô Văn G | Sản phẩm: Máy tính bảng iPad, Ngày mua: 2024-06-19 | Màn hình sắc nét | Không có |
| 008 | Hoàng Thị H | Sản phẩm: Đầu đĩa Blu-ray, Ngày mua: 2024-06-20 | Chất lượng hình ảnh cao | Hướng dẫn cài đặt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng từ ID, tên, lịch sử mua hàng, phản hồi đến yêu cầu hỗ trợ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt nhất. Đặc biệt, các phản hồi tích cực từ khách hàng như chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng, giá cả hợp lý... đều đóng góp vào việc xây dựng uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian | Tiết kiệm hàng tháng (VNĐ) | Đầu tư hàng tháng (VNĐ) | Lợi tức đầu tư dự kiến (%) | Tổng số tiền sau 1 năm (VNĐ) |
| --- | ----------------- | --------- | ------------------------- | ----------------------- | -------------------------- | ------------------------ |
| 1   | Mua nhà           | 5 năm     | 10,000,000                | 5,000,000               | 7                          | 180,000,000              |
| 2   | Du lịch           | 1 năm     | 2,000,000                 | 1,000,000               | 5                          | 36,000,000               |
| 3   | Giáo dục          | 10 năm    | 5,000,000                 | 2,500,000               | 6                          | 900,000,000              |
| 4   | Hưu trí           | 20 năm    | 7,000,000                 | 3,500,000               | 8                          | 2,520,000,000            |
| 5   | Khởi nghiệp      | 3 năm     | 15,000,000                | 7,500,000               | 10                         | 270,000,000              |
| 6   | Quỹ khẩn cấp      | 1 năm     | 1,000,000                 | 0                       | 0                          | 12,000,000               |
| 7   | Đóng bảo hiểm     | 1 năm     | 3,000,000                 | 0                       | 0                          | 36,000,000               |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính của một cá nhân với mục tiêu tiết kiệm và đầu tư khôn ngoan. Người này đã chia nhỏ mục tiêu tài chính ra thành nhiều phần khác nhau như mua nhà, du lịch, giáo dục, hưu trí, khởi nghiệp, quỹ khẩn cấp và đóng bảo hiểm. Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể, số tiền cần tiết kiệm và đầu tư hàng tháng. Đặc biệt, người này cũng đã tính toán lợi tức dự kiến từ việc đầu tư để biết tổng số tiền sau 1 năm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa của "Khách hàng và hàng hóa hành cung Tức Mạc" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng |
| --- | -------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Bánh mỳ          | 20        |
| 2   | Lê Thị B       | Trái cây         | 5 kg      |
| 3   | Trần Văn C    | Thức uống        | 10 lon    |
| 4   | Phạm Thị D     | Gạo              | 2 bao     |
| 5   | Hồ Văn E      | Rau củ           | 3 kg      |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Thịt             | 2 kg      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã mua hàng tại "Khách hàng và hàng hóa hành cung Tức Mạc". Có thể thấy, đa số khách hàng mua các mặt hàng thực phẩm như bánh mỳ, trái cây, thức uống, gạo, rau củ và thịt. Điều này phản ánh nhu cầu tiêu dùng hàng ngày của người dân.