Dưới đây là bảng "Quản lý dự án đầu tư" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Tình Trạng Thẩm Định Thiết Kế | Tình Trạng Mời Thầu | Tình Trạng Đấu Thầu | Tổng Mức Đầu Tư Ban Đầu (tỷ VND) | Tổng Mức Đầu Tư Điều Chỉnh (tỷ VND) | Thời Gian Điều Chỉnh | Người Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án A | Hoàn Thành | Đang Tiến Hành | Chưa Bắt Đầu | 50 | 52 | 2024-06-30 | Nguyễn Văn A |
| 2 | Dự Án B | Đang Tiến Hành | Chưa Bắt Đầu | Chưa Bắt Đầu | 70 | 70 | - | Trần Thị B |
| 3 | Dự Án C | Chưa Bắt Đầu | Chưa Bắt Đầu | Chưa Bắt Đầu | 80 | 80 | - | Lê Văn C |
| 4 | Dự Án D | Hoàn Thành | Hoàn Thành | Đang Tiến Hành | 60 | 62 | 2024-06-25 | Phạm Thị D |
| 5 | Dự Án E | Hoàn Thành | Đang Tiến Hành | Chưa Bắt Đầu | 90 | 90 | - | Nguyễn Văn E |
| 6 | Dự Án F | Đang Tiến Hành | Chưa Bắt Đầu | Chưa Bắt Đầu | 100 | 100 | - | Trần Thị F |
| 7 | Dự Án G | Chưa Bắt Đầu | Chưa Bắt Đầu | Chưa Bắt Đầu | 120 | 120 | - | Lê Văn G |
| 8 | Dự Án H | Hoàn Thành | Hoàn Thành | Đã Hoàn Thành | 75 | 75 | - | Phạm Thị H |
| 9 | Dự Án I | Đang Tiến Hành | Chưa Bắt Đầu | Chưa Bắt Đầu | 85 | 85 | - | Nguyễn Văn I |
Bảng trên cho thấy tình hình tiến độ và quản lý tài chính của 9 dự án đầu tư khác nhau. Có thể thấy, một số dự án như Dự Án A, D và H đã hoàn thành giai đoạn thẩm định thiết kế và mời thầu, trong khi các dự án khác vẫn đang trong quá trình thực hiện hoặc chưa bắt đầu. Tổng mức đầu tư ban đầu và sau điều chỉnh cũng được cập nhật, giúp kiểm soát hiệu quả chi phí.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
|STT|Tên Khách Hàng|Ngày Gặp|Số Điện Thoại|Email|Nhu Cầu|Trạng Thái Dự Án|Ghi Chú|Người Phụ Trách|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn A|2024-06-20|0987654321|nguyenvana@gmail.com|Mua nhà ở|Đang đàm phán|Khách hàng có nhu cầu mua nhà ở khu vực Hà Nội|Trần Thị B|
|2|Lê Thị B|2024-06-19|0912345678|lethib@gmail.com|Thuê văn phòng|Đã hoàn thành|Khách hàng đã ký hợp đồng thuê văn phòng tại quận 1, TP.HCM|Nguyễn Văn C|
|3|Phạm Văn C|2024-06-18|0999888777|phamvanc@gmail.com|Mua đất nền|Chưa liên hệ|Khách hàng đang tìm hiểu thông tin về thị trường đất nền tại Đà Nẵng|Trần Thị D|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình của các khách hàng. Nguyễn Văn A đang trong quá trình đàm phán việc mua nhà ở Hà Nội và được Trần Thị B phụ trách. Lê Thị B đã hoàn tất việc thuê văn phòng tại TP.HCM và được Nguyễn Văn C hỗ trợ. Cuối cùng, Phạm Văn C đang tìm hiểu thông tin về thị trường đất nền tại Đà Nẵng và hiện chưa được liên hệ, người phụ trách là Trần Thị D.


Dưới đây là bảng "Quản lý Bệnh nhân" theo yêu cầu:
| Tên Bệnh Nhân | Lịch Sử Y Tế | Dữ Liệu Sinh Học | Phản Hồi Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đã từng phẫu thuật tim năm 2018, bị tiểu đường loại 2 từ năm 2015 | Huyết áp: 130/80 mmHg, Glucose máu: 140 mg/dL | Phản ứng tốt với thuốc hạ đường huyết và chế độ ăn kiêng |
| Trần Thị B | Có tiền sử bệnh tim mạch, viêm khớp dạng thấp | Huyết áp: 120/70 mmHg, Cholesterol toàn phần: 200 mg/dL | Đang tiếp tục dùng thuốc chống viêm khớp, tình trạng ổn định |
| Lê Văn C | Tiền sử bệnh gan, tăng huyết áp | Huyết áp: 140/90 mmHg, Men gan: 60 U/L | Cần điều chỉnh liều thuốc hạ huyết áp |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình sức khỏe của ba bệnh nhân. Mỗi bệnh nhân đều có những vấn đề sức khỏe riêng biệt, từ bệnh tim, tiểu đường, đến bệnh gan và viêm khớp. Các dữ liệu sinh học như huyết áp, glucose máu, cholesterol và men gan giúp bác sĩ theo dõi tình trạng sức khỏe hiện tại của họ. Phản hồi điều trị cho thấy rằng các bệnh nhân đang phản ứng tốt với phương pháp điều trị hiện tại, nhưng cần phải điều chỉnh liều lượng thuốc đối với bệnh nhân Lê Văn C.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa thông tin về các tài liệu cần thiết cho việc xin visa Israel:
|STT| Loại Tài Liệu | Số lượng | Tình trạng| Ngày cập nhật gần nhất| Người chịu trách nhiệm| Địa điểm lưu trữ| Ghi chú| Hạn sử dụng| Mã tài liệu|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Hộ chiếu| 15| Đủ| 2024-06-20| Nguyễn Văn A| Kho số 1| Hộ chiếu còn hạn ít nhất 6 tháng| 2025-12-30| D001|
|2| Thư mời| 10| Đủ| 2024-06-20| Trần Thị B| Kho số 2| Thư mời từ công ty tại Israel| -| D002|
|3| Quyết định cử đi công tác| 15| Đủ| 2024-06-20| Lê Minh C| Kho số 3| Quyết định của công ty chủ quản| -| D003|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình kho, bao gồm loại tài liệu, số lượng hiện có, tình trạng, ngày cập nhật gần nhất, người chịu trách nhiệm, địa điểm lưu trữ, ghi chú, hạn sử dụng và mã tài liệu. Hiện tại, tất cả các loại tài liệu đều đủ số lượng và ở trong tình trạng tốt. Điều này đảm bảo quá trình xin visa Israel sẽ không gặp trục trặc do thiếu hụt hoặc vấn đề với tài liệu.


| Địa Điểm Du Lịch | Hoạt Động Trải Nghiệm | Mô Tả Hoạt Động | Thời Gian Tốt Nhất | Giá Cả | Độ An Toàn | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Vịnh Hạ Long | Lặn Biển | Thám hiểm thế giới dưới nước, ngắm nhìn san hô và các loài sinh vật biển đa dạng. | Tháng 4 đến tháng 8 | Khoảng 500.000 VND | Cao, yêu cầu biết bơi và sử dụng thiết bị lặn | 4.5/5 |
| Đà Lạt | Thưởng Thức Ẩm Thực | Thử nghiệm các món ăn địa phương như bánh mì xíu mại, bánh căn, cháo lòng... | Tất cả các mùa trong năm | Khoảng 50.000 - 100.000 VND | Rất cao | 4.7/5 |
| Phú Quốc | Nhảy Dù | Trải nghiệm cảm giác mạnh khi nhảy từ độ cao, ngắm nhìn toàn cảnh đảo từ trên cao. | Tháng 12 đến tháng 3 | Khoảng 2.000.000 VND | Trung bình, yêu cầu sức khỏe tốt | 4.2/5 |
Bảng trên liệt kê một số hoạt động trải nghiệm mà du khách có thể tham gia tại ba địa điểm du lịch nổi tiếng ở Việt Nam. Mỗi hoạt động đều có mức giá khác nhau, thời gian tốt nhất để thực hiện và đánh giá từ những người đã từng thử. Điều này cho thấy sự đa dạng của các hoạt động trải nghiệm tại Việt Nam, từ việc thưởng thức ẩm thực ở Đà Lạt với mức giá phải chăng, đến việc lặn biển tại Vịnh Hạ Long hoặc nhảy dù ở Phú Quốc với mức giá cao hơn nhưng mang lại trải nghiệm độc đáo.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thiết Bị Sử Dụng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Thời Gian Sử Dụng | Tần Suất Sử Dụng | Xu Hướng |
| --- | -------------- | ---------------- | ------- | -------- | ---------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | AR Glasses       | Học tập | Tích cực | 6 tháng         | Hằng ngày        | Tăng      |
| 2   | Trần Thị B    | AR Phone         | Giải trí | Trung bình | 3 tháng         | Tuần 3 lần       | Giảm      |
| 3   | Lê Văn C     | AR Watch         | Thể thao | Tích cực | 1 năm           | Hằng ngày        | Tăng      |
| 4   | Phạm Thị D   | AR Headset       | Làm việc | Tiêu cực | 2 tháng         | Tuần 2 lần       | Giảm      |
| 5   | Nguyễn Thị E  | AR Glasses       | Học tập | Tích cực | 8 tháng         | Hằng ngày        | Tăng      |
| 6   | Trần Văn F   | AR Phone         | Giải trí | Tích cực | 4 tháng         | Tuần 4 lần       | Tăng      |
| 7   | Đặng Thị G   | AR Watch         | Thể thao | Tích cực | 9 tháng         | Hằng ngày        | Tăng      |
| 8   | Hoàng Văn H  | AR Headset       | Làm việc | Trung bình | 1 tháng        | Tuần 1 lần       | Giảm      |


Dưới đây là bảng tổng quan về tài chính cho một sự kiện:
| STT | Mục chi phí | Số tiền (VND) | Nguồn tài trợ | Số tiền tài trợ (VND) | Tổng thu từ sự kiện (VND) | Lợi nhuận (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê địa điểm | 50,000,000 | Công ty X | 30,000,000 | 120,000,000 | 40,000,000 | Chi phí cố định |
| 2 | Thiết bị và kỹ thuật | 20,000,000 | Công ty Y | 10,000,000 | - | - | Chi phí biến đổi |
| 3 | Quảng cáo và tiếp thị | 15,000,000 | Công ty Z | 5,000,000 | - | - | Chi phí biến đổi |
| 4 | Nhân sự | 25,000,000 | - | - | - | - | Chi phí cố định |
| 5 | Thực phẩm và đồ uống | 10,000,000 | - | - | - | - | Chi phí biến đổi |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí tổ chức sự kiện là 120 triệu VND. Trong đó, các khoản chi phí cố định như thuê địa điểm và nhân sự chiếm phần lớn. May mắn thay, chúng ta đã nhận được tài trợ từ ba công ty khác nhau giúp giảm bớt gánh nặng tài chính. Tổng số tiền thu được từ sự kiện là 120 triệu VND, do đó lợi nhuận sau khi trừ tất cả chi phí là 40 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính đóng góp cho chương trình cai nghiện ma túy:
| STT | Tên Nhà tài trợ | Số tiền đóng góp (VNĐ) | Thời gian đóng góp | Mục tiêu sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 50,000,000 | 2024-06-01 | Chi phí điều trị |
| 2 | Quỹ từ thiện XYZ | 30,000,000 | 2024-06-05 | Chương trình tư vấn tâm lý |
| 3 | Tập đoàn DEF | 75,000,000 | 2024-06-10 | Hỗ trợ sinh kế sau cai nghiện |
| 4 | Ngân hàng GHI | 100,000,000 | 2024-06-15 | Nâng cấp cơ sở vật chất |
| 5 | Tổ chức phi lợi nhuận JKL | 25,000,000 | 2024-06-18 | Hoạt động giáo dục cộng đồng |
| 6 | Công ty LMN | 40,000,000 | 2024-06-20 | Chương trình đào tạo kỹ năng sống |
| 7 | Nhà hảo tâm OPQ | 15,000,000 | 2024-06-20 | Chi phí vận hành hàng ngày |
| 8 | Tập đoàn RST | 60,000,000 | 2024-06-20 | Hỗ trợ nghiên cứu và phát triển |
| 9 | Ngân hàng UVW | 80,000,000 | 2024-06-20 | Hỗ trợ các hoạt động ngoại khóa |
| 10 | Quỹ từ thiện XYZ | 20,000,000 | 2024-06-20 | Chương trình hỗ trợ gia đình |
Bảng trên cho thấy sự tham gia tích cực của nhiều tổ chức và cá nhân trong việc hỗ trợ tài chính cho chương trình cai nghiện ma túy. Tổng số tiền đóng góp lên đến hơn 500 triệu VNĐ, được phân bổ cho nhiều mục tiêu khác nhau như chi phí điều trị, nâng cấp cơ sở vật chất, hỗ trợ nghiên cứu, và nhiều hoạt động khác nhằm giúp người nghiện tái hòa nhập cộng đồng.


| STT | Mục chi phí | Tháng 6/2024 | Kế hoạch 7/2024 | Thực tế 7/2024 | Chênh lệch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quảng cáo và tiếp thị | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | 53,000,000 VND | -2,000,000 VND |
| 2 | Tổ chức sự kiện | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 32,000,000 VND | -3,000,000 VND |
| 3 | Quản lý rác thải | 20,000,000 VND | 22,000,000 VND | 21,000,000 VND | -1,000,000 VND |
| 4 | Đầu tư vào môi trường | 100,000,000 VND | 105,000,000 VND | 102,000,000 VND | -3,000,000 VND |
| 5 | Tổng cộng | 200,000,000 VND | 217,000,000 VND | 208,000,000 VND | -9,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng chi tiêu trong tháng 6/2024 là 200 triệu VND. Trong tháng 7, dự kiến ngân sách tăng lên 217 triệu VND nhưng thực tế chỉ đạt 208 triệu VND. Các mục chi phí như quảng cáo, tiếp thị, tổ chức sự kiện và quản lý rác thải đều nằm dưới mức kế hoạch. Đặc biệt, khoản đầu tư vào môi trường cũng không đạt được mục tiêu đề ra. Điều này có thể do việc kiểm soát chi tiêu hiệu quả hoặc có thể do một số rủi ro không lường trước được.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
|Ngày| Ngân sách| Doanh thu| Chi phí|
|---|---|---|---|
|2024-06-21| 500,000,000 VND| 600,000,000 VND| 350,000,000 VND|
|2024-06-20| 480,000,000 VND| 570,000,000 VND| 340,000,000 VND|
|2024-06-19| 460,000,000 VND| 550,000,000 VND| 330,000,000 VND|
|2024-06-18| 440,000,000 VND| 530,000,000 VND| 320,000,000 VND|
Với việc ngân sách tăng dần từ ngày 18 đến ngày 21, có thể suy đoán rằng có kế hoạch đầu tư hoặc chi tiêu lớn trong tương lai gần. Đây là thông tin quan trọng cần được xem xét kỹ lưỡng.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Kế toán Kho Hàng Hiệu quả" trong thời gian từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024:
| Tháng | Tổng số mặt hàng nhập kho | Tổng số mặt hàng xuất kho | Số lượng tồn kho cuối tháng | Giá trị tồn kho cuối tháng (VND) | Lợi nhuận thu được từ kho (VND) | Tỉ lệ sử dụng kho |
|-------|-------------------------------|-----------------------------|--------------------------------|----------------------------------|------------------------------------|---------------------|
| 1     | 2000                          | 1500                        | 500                             | 100,000,000                      | 30,000,000                         | 75%                 |
| 2     | 2500                          | 1800                        | 900                             | 150,000,000                      | 35,000,000                         | 72%                 |
| 3     | 3000                          | 2000                        | 1200                            | 200,000,000                      | 40,000,000                         | 67%                 |
| 4     | 3500                          | 2200                        | 1500                            | 250,000,000                      | 45,000,000                         | 63%                 |
| 5     | 4000                          | 2400                        | 1800                            | 300,000,000                      | 50,000,000                         | 60%                 |
| 6     | 4500                          | 2600                        | 2100                            | 350,000,000                      | 55,000,000                         | 58%                 |
| 7     | 5000                          | 2800                        | 2400                            | 400,000,000                      | 60,000,000                         | 56%                 |
| 8     | 5500                          | 3000                        | 2700                            | 450,000,000                      | 65,000,000                         | 54%                 |


|STT| Tên tài liệu | Ngày cấp đất |
|---|------------------|---------------|
|1| Quyết định cấp đất cho Công ty TNHH Xanh Sạch Đẹp| 2024-01-15 |
|2| Biên bản bàn giao đất cho Công ty Cổ phần Đầu tư BĐS Thăng Long| 2024-02-20 |
|3| Giấy phép xây dựng trên đất mới của Công ty CP Sản xuất và Xuất khẩu Gỗ Việt Nam| 2024-03-10 |
|4| Quyết định điều chỉnh ranh giới đất của Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế| 2024-04-15 |
|5| Biên bản kiểm kê đất của Công ty TNHH MTV Điện Lực Hà Nội| 2024-05-05 |
|6| Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho Công ty Cổ phần Viễn thông FPT| 2024-05-20 |
|7| Quyết định thu hồi đất của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hạ tầng Kỹ thuật| 2024-06-01 |
Bảng trên liệt kê các tài liệu liên quan đến việc cấp đất từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Các công ty như Công ty TNHH Xanh Sạch Đẹp, Công ty Cổ phần Đầu tư BĐS Thăng Long, Công ty CP Sản xuất và Xuất khẩu Gỗ Việt Nam đều đã nhận được quyết định hoặc giấy phép liên quan đến đất đai trong khoảng thời gian này. Đặc biệt, vào ngày 01/06/2024, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hạ tầng Kỹ thuật đã bị thu hồi đất theo quyết định của cơ quan chức năng.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng rùa rang muối" theo yêu cầu:
| ID Đơn Hàng | Ngày Đặt | Số Lượng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-15 | 10 kg | Đã Giao |
| 002 | 2024-06-17 | 5 kg | Đang Chế Biến |
| 003 | 2024-06-18 | 15 kg | Đang Vận Chuyển |
| 004 | 2024-06-19 | 20 kg | Đã Nhận |
| 005 | 2024-06-20 | 8 kg | Đang Chế Biến |
| 006 | 2024-06-20 | 12 kg | Đang Vận Chuyển |
| 007 | 2024-06-21 | 10 kg | Mới Đặt |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng lượng đặt hàng rùa rang muối tương đối ổn định. Một số đơn hàng đã được giao thành công như đơn hàng ID 001 và 004. Hiện tại, có hai đơn hàng đang trong quá trình chế biến (ID 002 và 005) và hai đơn hàng khác đang trong quá trình vận chuyển (ID 003 và 006). Đặc biệt, ngày hôm nay, một đơn hàng mới đã được đặt (ID 007).


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Sách "Hòa Giải Trong Tình Thương" | 500 | 2024-03-15 | 2027-03-15 | NXB Hòa Bình | 50,000 VND | 80,000 VND |
| SP002 | Bộ Đĩa CD "Nhạc Thiền Tình Thương" | 300 | 2024-04-10 | 2026-04-10 | Công ty TNHH Âm Nhạc Việt Nam | 60,000 VND | 100,000 VND |
| SP003 | Bộ Sưu Tập "Tình Thương Qua Các Thời Đại" | 200 | 2024-05-20 | 2025-05-20 | NXB Văn Học | 100,000 VND | 150,000 VND |
Theo bảng trên, kho "Tình thương và Hòa giải" đang quản lý ba loại mặt hàng khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có số lượng nhất định, thời gian nhập kho, hạn sử dụng, nhà cung cấp cùng với giá nhập và giá bán. Điều này cho thấy kho đã được quản lý một cách chuyên nghiệp, đảm bảo nguồn cung ổn định cũng như chất lượng sản phẩm. Đặc biệt, việc kiểm soát giá cả giúp cho việc kinh doanh trở nên hiệu quả hơn.


Dưới đây là một bảng mẫu với thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@example.com |
| Trần Thị B | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@example.com |
| Lê Văn C | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | 0987654319 | levanb@example.com |
| Phạm Thị D | 101 Đường M, Phường N, Quận O, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@example.com |
| Hoàng Văn E | 102 Đường P, Phường Q, Quận R, Hải Phòng | 0987654317 | hoangvane@example.com |
| Nguyễn Thị F | 103 Đường S, Phường T, Quận U, Bình Dương | 0987654316 | nguyenthif@example.com |
| Trần Văn G | 104 Đường V, Phường W, Quận X, Đồng Nai | 0987654315 | tranvang@example.com |
Bảng này cho thấy thông tin cơ bản của khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Thông qua bảng này, công ty có thể dễ dàng liên lạc với khách hàng khi cần thiết. Hơn nữa, dữ liệu này cũng giúp công ty phân loại khách hàng theo khu vực địa lý, từ đó tạo ra chiến lược tiếp thị phù hợp.


| STT | Tên Kho | Số lượng cá chốt (kg) | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Nhiệt độ bảo quản (°C) | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ------- | --------------------- | -------------- | ---------------------- | ----------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Kho A   | 500                   | 2024-06-15    | 2024-06-25             | 0                       | Còn hàng  |        |
| 2   | Kho B   | 300                   | 2024-06-18    | 2024-06-28             | 0                       | Còn hàng  |        |
| 3   | Kho C   | 200                   | 2024-06-20    | 2024-07-01             | 0                       | Còn hàng  |        |
| 4   | Kho D   | 100                   | 2024-06-21    | 2024-07-05             | 0                       | Đang xuất |        |
| 5   | Kho E   | 0                     | -              | -                      | -                       | Hết hàng  |        |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho chứa cá chốt tươi tại 5 kho khác nhau. Hiện tại, tổng số lượng cá chốt tươi đang được bảo quản trong các kho là 1.100 kg. Trong đó, Kho D đang trong quá trình xuất hàng và Kho E đã hết hàng. Tất cả cá chốt đều được bảo quản ở nhiệt độ 0°C để đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế toán Kho Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá | Tổng Giá | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mỳ tươi | 200 | 5000 | 1,000,000 | 2024-06-18 | 2024-06-23 | Còn hàng | Sản phẩm mới nhập, chất lượng tốt. |
| SP002 | Sữa tươi | 150 | 7000 | 1,050,000 | 2024-06-19 | 2024-07-01 | Còn hàng | Sản phẩm sắp hết hạn, cần đẩy mạnh bán. |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 100 | 10,000 | 1,000,000 | 2024-06-15 | 2024-12-15 | Còn hàng | Sản phẩm có hạn sử dụng dài, không cần quá lo lắng. |
| SP004 | Nước ép trái cây | 120 | 8000 | 960,000 | 2024-06-20 | 2024-08-20 | Còn hàng | Sản phẩm mới nhập, cần kiểm tra chất lượng. |
Bảng trên cho thấy tình hình của bốn loại sản phẩm khác nhau trong kho. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng giúp dễ dàng nhận biết và quản lý. Với số lượng, đơn giá và tổng giá, chúng ta có thể nắm bắt được giá trị tồn kho. Ngày nhập kho và ngày hết hạn giúp kiểm soát thời gian lưu trữ, đảm bảo chất lượng sản phẩm. Trạng thái hiện tại và ghi chú cung cấp thông tin chi tiết về tình hình cụ thể của từng mặt hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Chất Lượng (Tốt/Kém) | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP01 | Máy tính xách tay | 25 | 50 | 45 | Tốt | 2024-06-20 | Đã kiểm tra chất lượng |
| SP02 | Điện thoại di động | 100 | 120 | 110 | Tốt | 2024-06-20 | Cần nhập thêm hàng |
| SP03 | Tai nghe Bluetooth | 30 | 50 | 40 | Tốt | 2024-06-20 | Chưa có lỗi nào phát hiện |
| SP04 | Bộ lưu điện | 15 | 20 | 10 | Kém | 2024-06-20 | Có vấn đề về pin, cần kiểm tra lại |
| SP05 | Máy ảnh kỹ thuật số | 10 | 20 | 15 | Tốt | 2024-06-20 | Đủ hàng cho đơn đặt mua tiếp theo |
| SP06 | Loa không dây | 40 | 60 | 50 | Tốt | 2024-06-20 | Đủ hàng nhưng nên chuẩn bị nhập thêm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho. Một số sản phẩm như máy tính xách tay và tai nghe Bluetooth đang có mức tồn kho ổn định sau khi đã nhập thêm hàng. Trong khi đó, bộ lưu điện có vấn đề về chất lượng, cần được kiểm tra lại. Điện thoại di động và loa không dây sắp hết hàng, do đó, việc nhập thêm hàng là cần thiết.


| Khu Vực Phân Phối | Sản Phẩm | Số Lượng Dự Kiến | Thời Gian Dự Kiến |
|------------------|----------|----------------|-----------------|
| Miền Bắc         | Điện thoại di động | 5000           | 2024-06-30      |
| Miền Trung       | Máy tính bảng    | 3000           | 2024-07-15      |
| Miền Nam         | TV màn hình phẳng | 4000           | 2024-07-20      |
| Hải Ngoại       | Loa không dây     | 2000           | 2024-08-01      |
Bảng trên cho thấy kế hoạch phân phối hàng hóa của chúng tôi từ nay đến tháng 8 năm 2024. Chúng tôi dự định cung cấp 5000 chiếc điện thoại di động cho thị trường miền Bắc vào cuối tháng 6. Tiếp theo, 3000 máy tính bảng sẽ được phân phối đến miền Trung vào giữa tháng 7. Thị trường miền Nam sẽ nhận được 4000 chiếc TV màn hình phẳng vào ngày 20 tháng 7. Cuối cùng, 2000 chiếc loa không dây sẽ được cung cấp cho thị trường hải ngoại vào đầu tháng 8.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho đền thờ:
| STT | Mục chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng giá (VND) | Ngày chi | Người thực hiện | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | -------------- | -------- | -------------- | ------- |
| 1   | Bảo dưỡng tượng phật | 5        | 500,000       | 2,500,000      | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A   | Bảo dưỡng định kỳ |
| 2   | Mua hoa tươi | 300      | 10,000        | 3,000,000      | 2024-06-05 | Trần Thị B     | Cung cấp cho các nghi lễ |
| 3   | Thuê nhân viên vệ sinh | 10       | 300,000       | 3,000,000      | 2024-06-10 | Lê Văn C       | Vệ sinh toàn bộ đền thờ |
| 4   | Chi phí điện nước | -        | -             | 1,500,000      | 2024-06-15 | Nguyễn Thị D   | Sử dụng trong tháng 6 |
Bảng trên cho thấy tổng chi tiêu của đền thờ trong nửa đầu tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, bảo dưỡng tượng phật và mua hoa tươi chiếm phần lớn chi phí với tổng cộng 5.5 triệu đồng. Ngoài ra, việc thuê nhân viên vệ sinh cũng tốn kém, nhưng cần thiết để duy trì sự sạch sẽ của đền thờ. Cuối cùng, chi phí điện nước không thể thiếu, dù ở mức độ thấp hơn.


|STT|Tên dịch vụ|Địa điểm|Thời gian|Chi phí dự kiến|Mục tiêu|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Một tour du lịch khám phá văn hóa địa phương|Hội An|2024-06-22 08:00 - 17:00|500,000 VND|Giúp khách hàng hiểu rõ hơn về văn hóa Việt Nam|Bao gồm bữa trưa và vé vào cổng|
|2|Dịch vụ thuê xe đạp|Sài Gòn|2024-06-23 09:00 - 16:00|100,000 VND|Khám phá thành phố theo cách riêng của mình|Xe đạp sẽ được cung cấp với khóa và bản đồ|
|3|Tour tham quan Vịnh Hạ Long|Hạ Long|2024-06-24 07:00 - 20:00|1,500,000 VND|Trải nghiệm vẻ đẹp tự nhiên của Việt Nam|Bao gồm bữa ăn trên tàu và hướng dẫn viên chuyên nghiệp|
|4|Dịch vụ massage thư giãn|Nha Trang|2024-06-25 10:00 - 12:00|800,000 VND|Giúp khách hàng thư giãn sau những ngày dài tham quan|Bao gồm nước uống miễn phí|
|5|Tour lặn biển ngắm san hô|Phú Quốc|2024-06-26 09:00 - 15:00|1,200,000 VND|Khám phá thế giới dưới đáy biển|Bao gồm thiết bị lặn và hướng dẫn viên|
|6|Dịch vụ đưa đón sân bay|Hà Nội|2024-06-27 06:00 - 07:00|300,000 VND|Tiện lợi cho khách hàng khi đến hoặc rời khỏi Hà Nội|Bao gồm xe đưa đón và nhân viên hỗ trợ hành lý|
|7|Tour tham quan Cố đô Huế|Huế|2024-06-28 08:00 - 17:00|700,000 VND|Hiểu rõ hơn về lịch sử Việt Nam|Bao gồm bữa trưa và vé vào cổng các di tích lịch sử|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ du lịch mà chúng tôi cung cấp từ ngày 22 đến 28 tháng 6 năm 2024. Các dịch vụ này bao gồm tour tham quan, dịch vụ thuê xe, massage thư giãn và dịch vụ đưa đón sân bay. Mục tiêu chính là đảm bảo trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng, giúp họ hiểu rõ hơn về văn hóa, lịch sử và vẻ đẹp tự nhiên của Việt Nam. Chi phí đã được tính toán kỹ lưỡng để đảm bảo sự thuận tiện cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho bộ trang phục H'Mong cách điệu:
| Nguyên vật liệu | Màu sắc | Số lượng tồn kho | Đơn vị tính | Giá trị đơn vị (VND) | Tổng giá trị (VND) | Ngày cập nhật | Ghi chú | Người kiểm kê |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Vải lụa tơ tằm | Đỏ | 200 | mét | 50,000 | 10,000,000 | 2024-06-20 | Chất liệu chính | Nguyễn Văn A |
| Vải cotton | Trắng | 300 | mét | 20,000 | 6,000,000 | 2024-06-20 | Dùng làm lớp lót | Trần Thị B |
| Chỉ may | Đen | 500 | cuộn | 1,000 | 500,000 | 2024-06-20 | Chất lượng cao | Lê Văn C |
| Nút gỗ | Nâu | 100 | cái | 2,000 | 200,000 | 2024-06-20 | Kiểu dáng độc đáo | Nguyễn Thị D |
| Dây thêu | Đa màu | 200 | mét | 3,000 | 600,000 | 2024-06-20 | Sử dụng trong họa tiết | Hoàng Văn E |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nguyên vật liệu và số lượng tồn kho cần thiết để sản xuất bộ trang phục H'Mong cách điệu. Các nguyên vật liệu chính bao gồm vải lụa tơ tằm màu đỏ, vải cotton màu trắng, chỉ may màu đen, nút gỗ màu nâu và dây thêu đa màu. Tổng giá trị của tất cả các nguyên vật liệu hiện tại trong kho là hơn 17 triệu đồng. Mỗi nguyên vật liệu đều được kiểm kê bởi một nhân viên cụ thể, đảm bảo độ chính xác của dữ liệu.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trước Buổi Live | Số Lượng Sau Buổi Live | Giá Cả | Tình Trạng Kho Trước | Tình Trạng Kho Sau | Số Lượng Bán Được | Doanh Thu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo Thun Unisex | 500 | 200 | 150,000 VND | Đủ hàng | Hết hàng nhanh chóng | 300 | 45,000,000 VND | Sản phẩm được khách hàng yêu thích. |
| Quần Jean Nam | 300 | 100 | 300,000 VND | Đủ hàng | Chỉ còn ít | 200 | 60,000,000 VND | Sản phẩm bán chạy, cần nhanh chóng nhập thêm hàng. |
Bảng trên cho thấy tình hình kinh doanh của hai sản phẩm: Áo Thun Unisex và Quần Jean Nam sau buổi livestream. Áo Thun Unisex đã bán được 300 sản phẩm, giảm từ 500 xuống còn 200, mang về doanh thu 45 triệu VND. Quần Jean Nam cũng không kém cạnh khi bán được 200 sản phẩm, giảm từ 300 xuống còn 100, mang về doanh thu 60 triệu VND. Điều này cho thấy cả hai sản phẩm đều rất được khách hàng ưa chuộng.


Dưới đây là bảng quản lý "Theo dõi Khách hàng Trung thành" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Điểm Trung Thành | Ngày Gần Đây Nhất |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 500 | 2024-06-18 |
| 002 | Trần Thị B | 300 | 2024-06-17 |
| 003 | Lê Văn C | 700 | 2024-06-20 |
| 004 | Phạm Thị D | 100 | 2024-06-19 |
| 005 | Đặng Văn E | 1000 | 2024-06-21 |
| 006 | Hoàng Thị F | 400 | 2024-06-18 |
| 007 | Nguyễn Văn G | 600 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng trung thành của chúng tôi. Khách hàng có mã số 005, tên là Đặng Văn E đang dẫn đầu với điểm trung thành cao nhất là 1000 điểm và cũng là người mới ghé thăm cửa hàng gần đây nhất vào ngày hôm nay. Trái lại, khách hàng có mã số 004, tên là Phạm Thị D chỉ có 100 điểm và đã ghé thăm cửa hàng cách đây hai ngày. Điều này cho thấy rằng chúng ta cần phải tìm hiểu thêm về hành vi mua sắm của khách hàng này để tăng cường sự trung thành của họ.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng công nhân thường xuyên làm việc trong khu vực và đảm bảo an toàn cho mọi người lao động:
| Khu Vực | Số Lượng Công Nhân | Số Vụ Tai Nạn | Tình Trạng An Toàn |
|---------|---------------------|---------------|---------------------|
| Khu A   | 120                 | 0             | Tốt                |
| Khu B   | 150                 | 3             | Cần Cải Thiện      |
| Khu C   | 180                 | 0             | Tốt                |
| Khu D   | 140                 | 1             | Tốt                |
| Khu E   | 200                 | 2             | Cần Cải Thiện      |
| Khu F   | 160                 | 0             | Tốt                |
| Khu G   | 170                 | 1             | Tốt                |
| Khu H   | 190                 | 0             | Tốt                |
| Khu I   | 220                 | 4             | Cần Cải Thiện      |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Sinh viên Tốt nghiệp" theo yêu cầu:
| Mã số | Họ và tên | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Trạng thái học tập | Ngành học | Thời gian tốt nghiệp |
|-------|------------|-----------|-----------|----------|---------------|-------------------|---------|---------------------|
| 001   | Nguyễn Văn A | 1998-06-21 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | Đã tốt nghiệp     | Kỹ thuật phần mềm | 2022-06-21          |
| 002   | Trần Thị B  | 1997-07-22 | Nữ        | Đà Nẵng | 0987654320    | Đang học         | Kinh doanh quốc tế | -                   |
| 003   | Lê Văn C   | 1996-08-23 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654319 | Đã tốt nghiệp     | Điện tử viễn thông | 2021-07-23          |
| 004   | Phạm Thị D  | 1995-09-24 | Nữ        | Hải Phòng | 0987654318    | Đã tốt nghiệp     | Thiết kế đồ họa    | 2020-08-24          |
| 005   | Hoàng Văn E | 1994-10-25 | Nam       | Cần Thơ  | 0987654317    | Đang học         | Luật                | -                   |
| 006   | Nguyễn Thị F | 1993-11-26 | Nữ        | Huế     | 0987654316    | Đã tốt nghiệp     | Quản trị kinh doanh | 2019-09-26          |
| 007   | Trần Văn G | 1992-12-27 | Nam       | Vinh     | 0987654315    | Đã tốt nghiệp     | Công nghệ thông tin | 2018-10-27          |
| 008   | Vũ Thị H  | 1991-01-28 | Nữ        | Thái Nguyên | 0987654314 | Đang học         | Tài chính ngân hàng | -                   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng/sinh viên, bao gồm mã số, họ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, trạng thái học tập, ngành học và thời gian tốt nghiệp. Có thể thấy đa số sinh viên đều đã tốt nghiệp từ các ngành khác nhau như kỹ thuật phần mềm, thiết kế đồ họa, công nghệ thông tin... trong khi một số vẫn đang tiếp tục con đường học vấn của mình.


| Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Vật liệu cần thiết | Thời gian thực hiện | Người thực hiện | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chuẩn bị bùa chú "Cấm vào" | Giấy vàng, mực long não, cây viết lông ngỗng | 30 phút | Chuyên gia bùa chú | Chưa bắt đầu |
| 2 | Đặt bùa chú tại toilet | Bùa chú "Cấm vào", keo dán đặc biệt | 15 phút | Người hỗ trợ | Chưa bắt đầu |
| 3 | Dụ quỷ vào toilet | Âm thanh giả lập từ máy phát sóng âm thanh | 45 phút | Người điều khiển máy phát sóng | Chưa bắt đầu |
| 4 | Khống chế quỷ | Dây thừng thiêng liêng, vòng tròn ma thuật | 1 giờ | Chuyên gia khống chế | Chưa bắt đầu |
| 5 | Tiêu diệt quỷ | Dao bạc, nước thánh | 1 giờ 30 phút | Chuyên gia tiêu diệt | Chưa bắt đầu |
| 6 | Xử lý hậu quả | Bộ dụng cụ vệ sinh, hương thơm tự nhiên | 30 phút | Người hỗ trợ | Chưa bắt đầu |
| 7 | Kiểm tra và báo cáo | Báo cáo chi tiết về quá trình và kết quả | 1 giờ | Người giám sát | Chưa bắt đầu |
| 8 | Phân tích và rút kinh nghiệm | Phân tích kỹ lưỡng các bước đã thực hiện | 2 giờ | Nhóm phân tích | Chưa bắt đầu |
| 9 | Lập kế hoạch cho lần tiếp theo | Cải tiến dựa trên kinh nghiệm thu được | 3 giờ | Nhóm lập kế hoạch | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Đánh bại Quỷ Toalet". Mỗi bước trong kế hoạch đều được quy định rõ ràng về người thực hiện, vật liệu cần thiết, thời gian thực hiện và trạng thái hiện tại. Điều này giúp mọi người trong nhóm có thể nắm bắt được công việc của mình, cũng như tiến độ chung của toàn bộ kế hoạch.


| STT | Loại gạch | Số lượng hiện có | Số lượng tối thiểu cần có | Số lượng đã bán | Số lượng cần mua thêm | Ngày cập nhật cuối cùng | Dự kiến ngày nhận hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gạch Ceramic 30x30 | 500 | 1000 | 200 | 700 | 2024-06-20 | 2024-06-28 | Đã đặt hàng từ nhà cung cấp |
| 2 | Gạch Granite 60x60 | 800 | 1200 | 300 | 700 | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Cần kiểm tra chất lượng hàng hóa |
| 3 | Gạch Porcelain 45x45 | 1200 | 1500 | 100 | 300 | 2024-06-20 | 2024-06-30 | Chưa đặt hàng, cần theo dõi |
| 4 | Gạch men 20x20 | 1000 | 1500 | 500 | 1000 | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Đã đặt hàng, chờ nhận hàng |
| 5 | Gạch mosaic 30x30 | 600 | 800 | 200 | 400 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Đang đợi phản hồi từ nhà cung cấp |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các loại gạch khác nhau. Có thể thấy, số lượng gạch trong kho đang thấp hơn so với mức tối thiểu cần thiết ở hầu hết các loại gạch. Điều này đòi hỏi việc mua thêm hàng để đảm bảo đủ nguồn cung cho khách hàng. Đặc biệt, dự kiến ngày nhận hàng cũng được cập nhật để kế hoạch hóa công việc một cách hiệu quả.


Bảng dưới đây tóm tắt thông tin liên lạc, phản hồi và yêu cầu của khách hàng đối với thiết bị MA7200:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu & Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Công ty Công Nghệ XYZ | email: xyz@tech.com, Phone: 0123456789 | Cần thêm thông tin về độ bền của MA7200. |
| Tập đoàn Sản Xuất LMN | email: lmn@group.com, Phone: 0987654321 | Đánh giá cao hiệu suất của MA7200, muốn mua thêm. |
| Doanh nghiệp Dịch Vụ PQR | email: pqr@service.com, Phone: 0456789123 | Có thắc mắc về bảo hành sản phẩm. |
| Tổ chức Giáo Dục STU | email: stu@edu.org, Phone: 0789123456 | Muốn biết liệu MA7200 có tương thích với hệ thống hiện tại hay không. |
| Công ty Thiết Kế VWT | email: vwt@design.com, Phone: 0234567890 | Đang xem xét MA7200 như một lựa chọn thay thế. |
| Nhà Phát Triển XZY | email: xzy@dev.net, Phone: 0901234567 | Đánh giá MA7200 rất tốt, nhưng cần giảm giá cho đơn hàng lớn. |
Bảng trên cho thấy đa dạng các loại khách hàng từ nhiều lĩnh vực khác nhau đang quan tâm đến thiết bị MA7200. Một số khách hàng đã đánh giá cao chất lượng và hiệu suất của sản phẩm này, trong khi những người khác vẫn còn thắc mắc về độ bền, bảo hành và khả năng tương thích. Đây là những thông tin quý giá giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng thị trường, từ đó điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với thông tin về thuốc mỡ corticoid và goudron:
| Tên Sản Phẩm | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| Corticoid 10g | 2023-06-21 | 2025-06-21 | 50 |
| Goudron 30ml | 2023-07-15 | 2025-07-15 | 30 |
| Corticoid 10g | 2023-08-10 | 2025-08-10 | 45 |
| Goudron 30ml | 2023-09-01 | 2025-09-01 | 35 |
| Corticoid 10g | 2023-10-05 | 2025-10-05 | 55 |
| Goudron 30ml | 2023-11-20 | 2025-11-20 | 40 |
| Corticoid 10g | 2023-12-15 | 2025-12-15 | 60 |
| Goudron 30ml | 2024-01-10 | 2026-01-10 | 45 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tồn kho của cả hai loại sản phẩm đều ổn định và không có dấu hiệu thiếu hụt. Cụ thể, số lượng thuốc mỡ corticoid dao động từ 45 đến 60 đơn vị, trong khi goudron từ 30 đến 45 đơn vị. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng ít nhất là một năm, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về quản lý kho bất động sản tại The Matrix One:
| Mã Bất Động Sản | Tình Trạng | Thông Tin Khách Hàng |
| --- | --- | --- |
| MD1001 | Đang cho thuê | Anh Minh, đã thuê từ tháng 3/2024, hợp đồng kéo dài 1 năm. |
| MD1002 | Trống | Trước đây, chị Lan đã thuê trong vòng 6 tháng, hết hạn vào tháng 5/2024. |
| MD1003 | Đang sửa chữa | Dự kiến hoàn thành vào tháng 7/2024, sau khi anh Tú kết thúc hợp đồng thuê. |
| MD1004 | Đang cho thuê | Chị Huyền thuê từ tháng 1/2024, hợp đồng kéo dài 1 năm. |
| MD1005 | Trống | Hết hạn thuê của anh Sơn vào tháng 4/2024. |
| MD1006 | Đang cho thuê | Anh Hoàng thuê từ tháng 2/2024, hợp đồng kéo dài 2 năm. |
| MD1007 | Đang sửa chữa | Dự kiến hoàn thành vào tháng 8/2024, sau khi chị Hoa kết thúc hợp đồng thuê. |
Phân tích: Bảng trên cho thấy có 4 trong số 7 bất động sản đang được cho thuê, với các hợp đồng kéo dài từ 1 đến 2 năm. Hai bất động sản khác hiện đang trống sau khi kết thúc hợp đồng thuê. Cuối cùng, hai bất động sản còn lại đang trong quá trình sửa chữa và dự kiến sẽ sẵn sàng để thuê lại vào giữa cuối năm nay.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Yêu Cầu Về Môi Trường | Yêu Cầu Về Ánh Sáng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Không gian mở, thoáng đãng | Cần ánh sáng tự nhiên, hạn chế tối đa ánh sáng nhân tạo | Khách hàng muốn mua sơn màu xanh dương nhạt để tạo cảm giác yên bình |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0976543210 | tranthib@gmail.com | Không gian nhỏ, cần tối ưu hóa không gian | Ưu tiên ánh sáng nhân tạo, ánh sáng tự nhiên hạn chế | Khách hàng đang tìm kiếm một màu sơn trung tính để làm cho không gian rộng hơn |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0965432178 | levan@gmail.com | Không gian kín, cần tạo cảm giác ấm cúng | Ưu tiên ánh sáng ấm, hạn chế ánh sáng lạnh | Khách hàng thích màu sơn nâu đất để tạo cảm giác thân thiện và gần gũi |
| 4   | Phạm Thị D     | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0954321678 | phamthid@gmail.com | Không gian hiện đại, tinh tế | Cần ánh sáng tự nhiên, ánh sáng nhân tạo hỗ trợ | Khách hàng muốn mua sơn màu trắng tinh khiết để tạo điểm nhấn cho không gian |
| 5   | Hoàng Văn E   | 121 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0943216789 | hoangvane@gmail.com | Không gian cổ điển, sang trọng | Cần ánh sáng vàng, hạn chế ánh sáng trắng | Khách hàng muốn mua sơn màu đỏ rượu vang để tạo sự quyến rũ và sang trọng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 141 Đường L, Quận M, Huế | 0932167890 | nguyenthif@gmail.com | Không gian trẻ trung, năng động | Cần ánh sáng mạnh, tươi mới | Khách hàng muốn mua sơn màu cam để tạo sự hứng khởi và năng lượng |
| 7   | Trần Văn G    | 161 Đường N, Quận O, Vũng Tàu | 0921678901 | tranvang@gmail.com | Không gian công nghiệp, mạnh mẽ | Cần ánh sáng mạnh, rõ nét | Khách hàng muốn mua sơn màu xám để tạo sự chắc chắn và mạnh mẽ |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 7 khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ liên lạc, số điện thoại, email, yêu cầu về môi trường không gian và ánh sáng cũng như các ghi chú cụ thể. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu riêng biệt về màu sắc và ánh sáng dựa trên đặc điểm của không gian mà họ đang sở hữu. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng và cung cấp dịch vụ tốt nhất phù hợp với từng người.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay HP | 150 | Đủ |
| Điện thoại di động Samsung | 200 | Cao |
| Tai nghe không dây Sony | 75 | Thấp |
| Máy ảnh Canon | 50 | Rất thấp |
| Loa Bluetooth JBL | 120 | Đủ |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 300 | Cao |
| Pin laptop Asus | 45 | Rất thấp |
| Bàn phím cơ Logitech | 80 | Thấp |
| Chuột máy tính Microsoft | 100 | Đủ |


Dưới đây là bảng "Quản lý game online" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Game | Số lượng người chơi | Mức độ hài lòng |
|---------|---------------------|-----------------|
| Valorant| 1,500,000           | 8.7/10          |
| Fortnite| 2,000,000           | 9.2/10          |
| Minecraft| 1,800,000         | 9.5/10          |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng "Fortnite" đang dẫn đầu về số lượng người chơi với 2 triệu người chơi, tiếp theo là "Minecraft" và "Valorant". Mặc dù "Fortnite" có số lượng người chơi cao nhất, nhưng mức độ hài lòng của người chơi lại cao nhất ở "Minecraft", đạt 9.5/10 điểm. Điều này cho thấy việc duy trì chất lượng game cũng quan trọng không kém so với việc thu hút người chơi.


| STT | Tên Tác Dụng Phụ | Mức Độ Nặng | Thời Gian Xuất Hiện | Phản Ứng Của Cơ Thể | Cách Xử Trí | Lần Xuất Hiện | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ----------- | ------------------- | -------------------- | ----------- | ------------ | ------- |
| 1   |                 |             |                     |                      |             |              |         |
| 2   |                 |             |                     |                      |             |              |         |
| 3   |                 |             |                     |                      |             |              |         |
| 4   |                 |             |                     |                      |             |              |         |
Bảng trên được thiết kế để giúp người dùng theo dõi các tác dụng phụ có thể gặp phải khi sử dụng một loại thuốc nhất định. Mỗi dòng đại diện cho một tác dụng phụ khác nhau, từ tên tác dụng phụ, mức độ nghiêm trọng, thời gian xuất hiện, phản ứng của cơ thể, cách xử trí, số lần xuất hiện và bất kỳ ghi chú nào khác cần thiết. Việc này giúp người dùng nắm bắt rõ hơn về những rủi ro tiềm ẩn và cách xử lý nếu chúng xảy ra.
Hãy nhớ rằng, mọi thông tin về tác dụng phụ của thuốc nên được thảo luận với bác sĩ hoặc dược sĩ chuyên nghiệp.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí nguyên liệu mùa hè" cho món canh rau muống và cà dầm tương:
| Ngày mua | Loại nguyên liệu | Số lượng (kg) | Đơn giá (VND/kg) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Rau muống | 10 | 15,000 | 150,000 |
| 2024-06-15 | Cà chua | 5 | 10,000 | 50,000 |
| 2024-06-15 | Hành lá | 2 | 20,000 | 40,000 |
| 2024-06-15 | Tương | 3 | 50,000 | 150,000 |
| 2024-06-18 | Rau muống | 15 | 15,000 | 225,000 |
| 2024-06-18 | Cà chua | 7 | 10,000 | 70,000 |
| 2024-06-18 | Hành lá | 3 | 20,000 | 60,000 |
| 2024-06-18 | Tương | 5 | 50,000 | 250,000 |
| 2024-06-20 | Rau muống | 12 | 15,000 | 180,000 |
| 2024-06-20 | Cà chua | 8 | 10,000 | 80,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng rau muống và tương là hai nguyên liệu tiêu thụ nhiều nhất với tổng chi phí lên tới 560.000 VND và 400.000 VND tương ứng. Trong khi đó, hành lá và cà chua cũng chiếm một phần đáng kể trong ngân sách nguyên liệu. Qua đó, chúng ta nhận ra rằng việc quản lý chi phí nguyên liệu cần được chú trọng để đảm bảo hiệu quả kinh doanh.


Dưới đây là bảng "An toàn điện gia dụng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên thiết bị | Tình trạng an toàn | Lần kiểm tra cuối cùng | Thời gian bảo dưỡng tiếp theo | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy giặt | An toàn | 2024-05-15 | 2024-07-15 | Nguyễn Văn A | Cần thay dây dẫn |
| 2 | Lò vi sóng | An toàn | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Trần Thị B | Không có vấn đề gì |
| 3 | Máy sấy tóc | Cẩn trọng | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Lê Văn C | Dây dẫn đã cũ, cần thay mới |
| 4 | Quạt trần | An toàn | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Phạm Thị D | Không có vấn đề gì |
| 5 | Bình nóng lạnh | Cẩn trọng | 2024-06-20 | 2024-08-20 | Đặng Văn E | Cần kiểm tra lại van xả |
| 6 | Điều hòa | An toàn | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Nguyễn Thị F | Không có vấn đề gì |
| 7 | Bếp từ | An toàn | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Trần Văn G | Không có vấn đề gì |
| 8 | Máy lọc nước | Cẩn trọng | 2024-06-18 | 2024-08-18 | Hoàng Thị H | Cần thay lõi lọc |
| 9 | Máy hút bụi | An toàn | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Nguyễn Văn I | Không có vấn đề gì |
| 10 | Máy làm bánh mì | An toàn | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Trần Thị J | Không có vấn đề gì |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng an toàn của các thiết bị điện gia dụng. Có thể thấy, đa số các thiết bị đều ở tình trạng an toàn nhưng một số thiết bị như máy sấy tóc, bình nóng lạnh và máy lọc nước đang trong tình trạng cẩn trọng, cần được kiểm tra và bảo dưỡng kịp thời để đảm bảo an toàn khi sử dụng.


Dưới đây là bảng "Từ khóa và Nội dung SEO" mà bạn yêu cầu:
| STT | Từ khóa mục tiêu | Nội dung bài viết | Tình trạng xếp hạng | Hiệu suất Google | Số lượng truy vấn hàng tháng | Tỉ lệ nhấp chuột (CTR) | Điểm chất lượng AdWords | Tỉ lệ thoát | Lượt chia sẻ |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | --------------------------- | --------------------- | ---------------------- | ---------- | ----------- |
| 1   | Dịch vụ SEO       | Hướng dẫn SEO cho người mới bắt đầu | Top 3 trên Google | Cao | 1200                       | 5.6%                  | 8/10                   | 45%        | 150         |
| 2   | Thiết kế web     | Hướng dẫn tự thiết kế website | Top 5 trên Google | Trung bình | 900                        | 4.2%                  | 7/10                   | 50%        | 100         |
| 3   | Digital Marketing| Chiến lược Digital Marketing hiệu quả | Top 10 trên Google | Thấp | 700                        | 3.1%                  | 6/10                   | 55%        | 80          |
| 4   | Content Marketing| Cách tạo nội dung hấp dẫn | Top 15 trên Google | Rất thấp | 500                        | 2.5%                  | 5/10                   | 60%        | 50          |
| 5   | Social Media     | Kỹ thuật quản lý mạng xã hội | Top 20 trên Google | Rất thấp | 400                        | 2.0%                  | 4/10                   | 65%        | 40          |
| 6   | Email Marketing  | Hướng dẫn Email Marketing chuyên nghiệp | Top 25 trên Google | Rất thấp | 300                        | 1.5%                  | 3/10                   | 70%        | 30          |
| 7   | SEO On-page      | Hướng dẫn tối ưu hóa SEO On-page | Top 30 trên Google | Rất thấp | 200                        | 1.0%                  | 2/10                   | 75%        | 20          |
| 8   | SEO Off-page    | Hướng dẫn tối ưu hóa SEO Off-page | Top 35 trên Google | Rất thấp | 100                        | 0.5%                  | 1/10                   | 80%        | 10          |
| 9   | Keyword Research| Cách nghiên cứu từ khóa hiệu quả | Top 40 trên Google | Rất thấp | 50                         | 0.3%                  | 1/10                   | 85%        | 5           |
| 10  | Link Building   | Hướng dẫn xây dựng liên kết | Top 45 trên Google | Rất thấp | 25                         | 0.2%                  | 1/10                   | 90%        | 3           |
Phân tích về bảng trên: Có thể thấy, từ khóa "Dịch vụ SEO" đang hoạt động tốt nhất với vị trí xếp hạng cao, số lượng truy vấn lớn và tỉ lệ nhấp chuột khá cao. Ngược lại, từ khóa như "Link Building" và "Keyword Research" có hiệu suất kém hơn, với vị trí xếp hạng thấp, số lượng truy vấn ít và tỉ lệ nhấp chuột thấp. Điều này cho thấy cần phải tập trung nhiều hơn vào việc cải thiện hiệu suất của những từ khóa này.


Dưới đây là bảng thông tin về "Đề thi THPT quốc gia năm 2019" theo yêu cầu:
| Số mã đề | Môn thi | Ngày thi | Thời gian thi | Hình thức thi | Số lượng câu hỏi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123456 | Ngữ văn | 2019-07-08 | 120 phút | Trắc nghiệm | 40 |
| 654321 | Toán học | 2019-07-09 | 150 phút | Trắc nghiệm | 50 |
| 987654 | Ngoại ngữ | 2019-07-10 | 60 phút | Trắc nghiệm | 40 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cấu trúc của đề thi THPT quốc gia năm 2019. Cụ thể, có ba môn thi chính gồm Ngữ văn, Toán học và Ngoại ngữ được tổ chức trong ba ngày liên tiếp từ ngày 8 đến ngày 10 tháng 7 năm 2019. Đặc biệt, môn Toán học đòi hỏi thời gian làm bài lâu nhất với 150 phút, trong khi môn Ngoại ngữ chỉ cần 60 phút. Tất cả các môn thi đều sử dụng hình thức trắc nghiệm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TRB01 | Cây Trầu Bà Đế Vương Đỏ | 50 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Chưa có dấu hiệu hư hại nào. |
| TRB02 | Cây Trầu Bà Đế Vương Đỏ | 30 | 2024-06-16 | 2024-06-28 | Còn Hàng | Một số cây có dấu hiệu héo úa cần chăm sóc thêm. |
| TRB03 | Cây Trầu Bà Đế Vương Đỏ | 20 | 2024-06-17 | 2024-06-29 | Còn Hàng | Cần kiểm tra lại chất lượng trước khi xuất kho. |
| TRB04 | Cây Trầu Bà Đế Vương Đỏ | 15 | 2024-06-18 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Chất lượng tốt, không có vấn đề gì đáng lưu ý. |


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với thông tin về các loại răng sứ:
| Kích cỡ | Nhãn hiệu | Giá cả (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| 18mm x 25mm | Cercon HT | 3,000,000 |
| 20mm x 28mm | Lava Plus | 4,500,000 |
| 22mm x 30mm | Emax Press | 4,000,000 |
| 24mm x 32mm | Zirconia Full | 5,500,000 |
| 26mm x 34mm | Procera | 6,000,000 |
| 28mm x 36mm | Empress Esthetic | 7,000,000 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về kích cỡ, nhãn hiệu và giá cả của các loại răng sứ. Rõ ràng, giá cả tăng khi kích thước của răng sứ tăng lên. Trong số các nhãn hiệu, Empress Esthetic có giá cao nhất, phù hợp với những người dùng yêu cầu chất lượng cao và không quan tâm đến chi phí. Ngược lại, Cercon HT có mức giá thấp nhất, thích hợp cho những người dùng muốn tiết kiệm chi phí.


| Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin liên lạc | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | 0912345678, email: contact@abc.com | Khách hàng thường xuyên mua sản phẩm A. Đã giao dịch từ năm 2018, không có nợ. |
| Công ty Cổ phần XYZ | 0987654321, email: info@xyz.com | Đối tác phân phối chính. Cung cấp 30% tổng số lượng sản phẩm mỗi tháng. |
| Nhà cung cấp LMN | 0965432187, email: supply@lmn.com | Cung cấp nguyên liệu chính cho sản phẩm B. Giao dịch ổn định từ năm 2019. |
| Nhà phân phối PQR | 0974123698, email: distri@pqr.com | Phân phối 20% sản phẩm A và 10% sản phẩm B. |
| Khách hàng EFG | 0981234567, email: cust@efg.com | Khách hàng VIP, mua trung bình 5 đơn hàng mỗi tháng. |
| Đối tác HJK | 0963214567, email: partner@hjk.com | Cung cấp dịch vụ vận chuyển, hợp tác từ năm 2020. |
| Nhà cung cấp RST | 0978945612, email: rsupply@rst.com | Cung cấp phụ kiện cho sản phẩm A. |
| Nhà phân phối UVW | 0913579246, email: udistri@uvw.com | Phân phối 15% sản phẩm B. |
Bảng "Quản lý khách hàng và đối tác" này giúp doanh nghiệp nắm rõ thông tin chi tiết về từng khách hàng và đối tác, từ đó thực hiện quản lý mối quan hệ một cách hiệu quả. Với bảng này, doanh nghiệp có thể theo dõi lịch sử giao dịch, nhu cầu cụ thể của khách hàng cũng như đánh giá mức độ tin cậy của các đối tác. Điều này rất quan trọng trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, tối ưu hóa quy trình cung ứng và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.


| Ngày | Số lượng mủ (lít) | Chất lượng (tỷ lệ tạp chất %) | Khu vực thu hoạch | Nhân viên phụ trách | Tình trạng nguyên liệu | Ghi chú |
|------|-------------------|-------------------------------|-------------------|---------------------|------------------------|---------|
| 20/6 | 1500              | 3.5                          | Khu A             | Nguyễn Văn A        | Đủ cho sản xuất       |         |
| 19/6 | 1450              | 4.2                          | Khu B             | Trần Thị B          | Đủ cho sản xuất       | Mủ có màu hơi đục |
| 18/6 | 1400              | 2.8                          | Khu C             | Lê Văn C            | Đủ cho sản xuất       |         |
| 17/6 | 1550              | 3.1                          | Khu D             | Phạm Thị D          | Đủ cho sản xuất       |         |
| 16/6 | 1600              | 3.3                          | Khu E             | Hoàng Văn E        | Đủ cho sản xuất       |         |


| Khuyến Cáo | Phòng Ngừa | Hành Động Cần Thực Hiện |
| --- | --- | --- |
| Uống đủ nước mỗi ngày | Ngừa tình trạng mất nước và các vấn đề sức khỏe liên quan | Uống ít nhất 2 lít nước mỗi ngày, tăng lượng nước nếu hoạt động thể chất nhiều hơn hoặc thời tiết nóng |
| Tập luyện đều đặn | Ngừa bệnh tim mạch, béo phì, loãng xương | Lên lịch tập luyện ít nhất 30 phút mỗi ngày, bao gồm cả việc tập cardio và tập sức mạnh |
| Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Phát hiện sớm các vấn đề sức khỏe | Đặt lịch kiểm tra sức khỏe tổng quát ít nhất một lần mỗi năm |
Bảng trên cung cấp ba khuyến cáo về lối sống lành mạnh để phòng ngừa các vấn đề sức khỏe. Đầu tiên, việc uống đủ nước hàng ngày giúp ngăn ngừa mất nước và các vấn đề sức khỏe khác như đau đầu, mệt mỏi và thậm chí là suy thận. Thứ hai, việc tập luyện đều đặn không chỉ giúp duy trì cân nặng lý tưởng mà còn ngăn ngừa các bệnh nguy hiểm như bệnh tim mạch, béo phì và loãng xương. Cuối cùng, việc kiểm tra sức khỏe định kỳ giúp phát hiện sớm các vấn đề sức khỏe, từ đó có biện pháp can thiệp kịp thời.


| Tên Kho Báu | Số Lượng | Giá Trị (Triệu Vàng) | Địa Điểm Lưu Trữ |
| --- | --- | --- | --- |
| Đá Quý Sapphire Biển Sâu | 120 | 500 | Khu Lưu Trữ Bắc, Hoàng Cung |
| Dây Chuyền Kim Cương Ngàn Sắc | 1 | 3000 | Khu Lưu Trữ Nam, Hoàng Cung |
| Bức Họa Thần Thánh | 3 | 2000 | Phòng Bảo Quản Đặc Biệt, Hoàng Cung |
| Bình Phong Ngọc Rồng | 5 | 1500 | Khu Lưu Trữ Đông, Hoàng Cung |
| Quả Dưa Hấu Pha Lê | 2 | 1000 | Khu Lưu Trữ Tây, Hoàng Cung |
| Bộ Sưu Tập Tiền Cổ | 500 | 1800 | Phòng Bảo Quản Đặc Biệt, Hoàng Cung |
| Vòng Tay Bạch Kim Thụy Sĩ | 10 | 1200 | Khu Lưu Trữ Bắc, Hoàng Cung |
Bảng "Kho báu hoàng gia" liệt kê các loại tài sản quý giá mà hoàng gia đang sở hữu. Từ đá quý sapphire đến bộ sưu tập tiền cổ, mỗi món đồ đều có giá trị riêng và được lưu trữ tại những khu vực khác nhau trong hoàng cung để đảm bảo an toàn. Đặc biệt, phòng bảo quản đặc biệt trong hoàng cung được chọn để lưu giữ những tác phẩm nghệ thuật và bộ sưu tập tiền cổ vô cùng quý giá.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến việc kinh doanh tôm càng xanh:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí Mua Tôm Con (VND) | Chi Phí Thức Ăn (VND) | Chi Phí Nhân Công (VND) | Chi Phí Khác (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số Lượng Bán Được (kg) | Giá Trung Bình/kg (VND) |
|-------|-----------------|---------------------------|-----------------------|-------------------------|--------------------|-------------------|-----------------|------------------------|------------------------|
| 01    | 30,000,000      | 5,000,000                 | 8,000,000             | 4,000,000               | 2,000,000          | 19,000,000        | 11,000,000      | 6,000                  | 5,000,000              |
| 02    | 35,000,000      | 6,000,000                 | 9,000,000             | 4,500,000               | 2,500,000          | 22,000,000        | 13,000,000      | 7,000                  | 5,000,000              |
| 03    | 40,000,000      | 7,000,000                 | 10,000,000            | 5,000,000               | 3,000,000          | 25,000,000        | 15,000,000      | 8,000                  | 5,000,000              |
| 04    | 45,000,000      | 8,000,000                 | 11,000,000            | 5,500,000               | 3,500,000          | 28,000,000        | 17,000,000      | 9,000                  | 5,000,000              |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán tôm càng xanh tăng dần qua từng tháng. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn tăng đều, từ 11 triệu VND ở tháng đầu lên tới 17 triệu VND vào tháng thứ tư. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh đang được cải thiện ổn định. Đặc biệt, giá trung bình/kg tôm càng xanh không thay đổi, duy trì ở mức 5 triệu VND/kg.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu và ưu tiên của khách hàng" dựa trên dữ liệu giả định:
| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu Sản Phẩm | Ưu Tiên Dịch Vụ | Thời Gian Giao Hàng | Chất Lượng Sản Phẩm | Giá Trị Hợp Đồng | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Đánh Giá Khách Hàng | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------- | ------------------- | ------------------ | --------------- | -------------- | ------------------- | ---------- |
| 1   | Khách 01       | Máy tính xách tay | Hỗ trợ 24/7     | Dưới 3 ngày        | Cao                | Trên 50 triệu  | Có             | Rất hài lòng         | Hoàn thành |
| 2   | Khách 02       | Điện thoại di động | Bảo hành dài hạn | Dưới 5 ngày        | Trung bình         | Từ 20-50 triệu | Không          | Hài lòng            | Đang tiến hành |
| 3   | Khách 03       | Thiết bị âm thanh | Hỗ trợ kỹ thuật  | Dưới 7 ngày        | Cao                | Dưới 20 triệu  | Có             | Khá                 | Đang chờ    |
| 4   | Khách 04       | Phụ kiện điện tử   | Hỗ trợ mua hàng  | Dưới 10 ngày       | Trung bình         | Dưới 20 triệu  | Có             | Khá                 | Đã hủy      |
Bảng trên cho thấy các yêu cầu và ưu tiên khác nhau từ phía khách hàng. Khách hàng thứ nhất và thứ ba đều đòi hỏi chất lượng sản phẩm cao và hỗ trợ kỹ thuật, trong khi khách hàng thứ hai và thứ tư lại tập trung vào giá trị hợp đồng và thời gian giao hàng. Điều này cho thấy việc hiểu rõ nhu cầu và ưu tiên của từng khách hàng là rất quan trọng để cung cấp dịch vụ tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày | Nguồn Thu | Chi Phí | Lợi Nhược | Tiền Mặt | Tài Sản | Tỉ Lệ Nợ | Tổng Doanh Thu | Lợi Nhương Ròng |
|------|-----------|---------|----------|---------|--------|---------|-------------|--------------|
| 2024-06-01 | 500,000 VND | 300,000 VND | 200,000 VND | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND | 20% | 1,500,000 VND | 180,000 VND |
| 2024-06-21 | 700,000 VND | 400,000 VND | 300,000 VND | 1,300,000 VND | 1,800,000 VND | 15% | 2,200,000 VND | 480,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy nguồn thu đã tăng từ 500,000 VND lên 700,000 VND từ đầu tháng đến ngày 21/06. Điều này dẫn đến sự tăng trưởng đáng kể trong lợi nhuận ròng từ 180,000 VND lên 480,000 VND. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tỉ lệ nợ giảm từ 20% xuống còn 15%, cho thấy tình hình tài chính đang cải thiện.


Dưới đây là bảng đánh giá và phản hồi từ khách hàng về bộ phim "Dark Phoenix":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đánh Giá | Điểm (1-10) | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | -------- |
| 1   | Nguyen Van A   | 2024-06-20    | 8            | Bộ phim có cốt truyện hấp dẫn, diễn xuất tốt nhưng phần hình ảnh còn thiếu sắc nét. |
| 2   | Tran Thi B     | 2024-06-19    | 7            | Tôi thích cách họ phát triển nhân vật, nhưng kết thúc phim hơi vội vàng. |
| 3   | Le Van C       | 2024-06-18    | 9            | Một trong những bộ phim hay nhất mà tôi từng xem. Diễn xuất tuyệt vời, hiệu ứng đặc biệt ấn tượng. |


| STT | Tên Khách Hàng | Độ Khó Trong Việc Chăm Sóc | Chiến Lược Chăm Sóc | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khách Hàng 01 | Cao | Giao tiếp rõ ràng, cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm, lắng nghe và giải quyết mọi thắc mắc một cách nhanh chóng. | Tăng lòng tin tưởng và hài lòng của khách hàng, giảm thiểu phàn nàn. |
| 2 | Khách Hàng 02 | Trung Bình | Thực hiện theo dõi thường xuyên, chủ động liên lạc để hỏi thăm và hỗ trợ khách hàng. | Nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng, tạo sự gắn kết lâu dài với khách hàng. |
| 3 | Khách Hàng 03 | Thấp | Đưa ra các ưu đãi đặc biệt, gửi quà tặng hoặc voucher mua hàng. | Tạo thêm giá trị cho khách hàng, tăng khả năng tái mua hàng. |
| 4 | Khách Hàng 04 | Cao | Xây dựng kế hoạch chăm sóc riêng, bao gồm việc phân công nhân viên cố định để hỗ trợ khách hàng. | Tạo sự thân thiện và quen thuộc, giúp khách hàng cảm thấy được quan tâm đặc biệt. |
| 5 | Khách Hàng 05 | Trung Bình | Tổ chức các buổi gặp gỡ trực tiếp, hội thảo hoặc sự kiện dành riêng cho khách hàng. | Tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng, tạo cơ hội để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch chăm sóc khách hàng khó tính từ mức độ khó đến chiến lược chăm sóc và kết quả dự kiến. Mỗi khách hàng đều có những yêu cầu và kỳ vọng khác nhau, do đó việc phân loại và xác định chiến lược phù hợp là rất quan trọng. Bằng cách áp dụng các chiến lược cụ thể, chúng ta không chỉ cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tăng cường mối quan hệ với khách hàng, dẫn đến sự hài lòng và trung thành lâu dài.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số chương của bộ phim hoạt hình "Tây Du Ký":
| Tên Chương | Nội Dung | Đối Tượng Nhân Vật | Kịch Bản | Âm Nhạc | Hiệu Ứng Hình Ảnh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Hành Giả Bắt Quỷ" | Hành giả phải đối mặt và đánh bại một con quỷ mạnh mẽ để bảo vệ dân làng. | Hành Giả, Quỷ, Dân làng | Ngữ cảnh hài hước nhưng căng thẳng, với nhiều tình huống gay cấn. | Âm nhạc hành động kết hợp với âm thanh tự nhiên của rừng rậm. | Hiệu ứng hình ảnh 3D sống động, đặc biệt là trong các cảnh chiến đấu. |
| "Tôn Ngộ Không Đấu Rồng" | Tôn Ngộ Không đấu với Rồng Vương để lấy lại Kim Cang Bất Bại. | Tôn Ngộ Không, Rồng Vương | Kịch bản đầy kịch tính, với những cuộc đàm phán khéo léo và những trận đấu mãn nhãn. | Âm nhạc cổ điển Trung Hoa, tạo không khí trịnh trọng. | Hiệu ứng hình ảnh sắc nét, đặc biệt là khi mô tả Rồng Vương. |
| "Ba Tạng Tìm Pháp Bảo" | Tam Tạng tìm kiếm pháp bảo để giúp nhóm vượt qua thử thách tiếp theo. | Tam Tạng, Các vị thần | Kịch bản nhẹ nhàng, tập trung vào sự kiên trì và lòng tin. | Âm nhạc nhẹ nhàng, mang hơi hướng thiền định. | Hiệu ứng hình ảnh tĩnh lặng, tạo cảm giác yên bình. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê chi tiết về nội dung, nhân vật, kịch bản, âm nhạc và hiệu ứng hình ảnh của từng chương trong "Tây Du Ký". Thông qua bảng này, người xem có thể nắm bắt được tinh thần và chất lượng sản xuất của từng tập. Đặc biệt, việc phân loại theo các yếu tố như âm nhạc và hiệu ứng hình ảnh giúp người xem hiểu rõ hơn về phong cách nghệ thuật của bộ phim.


| STT | Mục tiêu quản lý tài chính | Tình hình hiện tại | Mục tiêu quản lý kho | Tình hình hiện tại | Mục tiêu quản lý khách hàng | Tình hình hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------------------- | ----------------- | --------------------- | ----------------- | --------------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Giảm nợ ngắn hạn          | 20 tỷ VND         | Tối ưu hóa lưu lượng kho | 50% hiệu suất     | Tăng sự hài lòng của khách hàng | 70% hài lòng      | Cần cải thiện |
| 2   | Tăng lợi nhuận sau thuế  | 30 tỷ VND         | Giảm tồn kho           | 300 sản phẩm      | Tăng số lượng khách hàng mới | 1000 khách hàng    | Đạt được mục tiêu |
| 3   | Kiểm soát chi phí         | 15 tỷ VND         | Cải thiện hệ thống quản lý kho | Chưa cập nhật | Giữ chân khách hàng hiện tại | 90% giữ chân      | Cần cập nhật thông tin |
| 4   | Đầu tư vào tài sản cố định | 50 tỷ VND         | Nâng cấp cơ sở hạ tầng kho | Chưa bắt đầu | Tăng chất lượng dịch vụ khách hàng | 85% chất lượng    | Cần bắt đầu dự án |
| 5   | Quản lý dòng tiền         | Dư thừa            | Xây dựng quy trình kiểm kê kho | Chưa hoàn thành | Phát triển kênh bán hàng trực tuyến | Chưa bắt đầu | Cần hoàn thành và bắt đầu |
Bảng trên cho thấy tình hình thực tế của "Kế hoạch Tam giác Tập trung" trong việc quản lý tài chính, quản lý kho và quản lý khách hàng. Mặc dù đã đạt được một số mục tiêu như tăng lợi nhuận sau thuế và giữ chân khách hàng, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết như việc cải thiện hiệu suất kho, nâng cấp cơ sở hạ tầng và phát triển kênh bán hàng trực tuyến. Đặc biệt, việc kiểm soát chi phí và quản lý dòng tiền cần được chú trọng hơn để đảm bảo tính ổn định tài chính.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Khách Hàng và Đối Tác" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Dịch vụ/Sản phẩm |
| --- | ---------------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | Cung cấp phần mềm |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | Dịch vụ tư vấn     |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN    | Thiết bị điện tử   |
| 4   | Công ty TNHH PQR        | Vận chuyển hàng hóa|
| 5   | Tập đoàn DEF           | Dịch vụ quảng cáo  |
| 6   | Công ty Cổ phần GHI    | Sản xuất đồ gia dụng|
| 7   | Công ty TNHH JKL        | Dịch vụ bảo dưỡng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách khách hàng và đối tác của chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, bao gồm tên của họ và dịch vụ/sản phẩm mà họ cung cấp hoặc nhận từ chúng ta. Bằng cách quản lý thông tin này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi mối quan hệ kinh doanh và đảm bảo rằng tất cả các yêu cầu và giao dịch đều được xử lý một cách hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20 | 10 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 30 | 40 | 20 | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 70 | 30 | 15 | Còn hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 20 | 10 | 5 | Còn hàng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng hàng hóa tồn kho, số lượng hàng nhập và xuất. Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều còn hàng trong kho. Đặc biệt, đối với mặt hàng máy tính xách tay Dell và tai nghe không dây Sony, số lượng nhập vào lớn hơn so với số lượng xuất ra, điều này có thể chỉ ra rằng chúng đang được bổ sung để đáp ứng nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Giá Cả (VND) |
|----------------------|-----------|---------------|
| Bột Trắng          | 500       | 20,000        |
| Đèn LED             | 120       | 50,000        |
| Sắt Thép            | 300       | 100,000       |
| Gạch Ceramic        | 800       | 40,000        |
| Dây Điện            | 1000      | 15,000        |
| Vữa Xây Dựng        | 700       | 25,000        |
| Máy Nén Khí         | 50        | 500,000       |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình tồn kho của các mặt hàng vật tư và thiết bị. Có thể thấy, dây điện có số lượng lớn nhất trong kho với 1000 đơn vị, trong khi máy nén khí lại có số lượng ít nhất chỉ với 50 đơn vị. Về giá cả, máy nén khí cũng là mặt hàng đắt nhất với giá 500,000 VND/đơn vị, ngược lại bột trắng là mặt hàng rẻ nhất với giá chỉ 20,000 VND/đơn vị.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác Lào:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Loại Dịch Vụ |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH Xây Dựng Sông Mekong | Vientiane, Lào | Xây dựng và Thi công |
| 2   | Tập đoàn Điện Lào | Savannakhet, Lào | Cung cấp năng lượng |
| 3   | Ngân hàng Phát triển Lào | Luang Prabang, Lào | Dịch vụ ngân hàng |
| 4   | Công ty Cổ phần Du lịch Lào | Champasak, Lào | Du lịch và dịch vụ khách sạn |
| 5   | Công ty Cổ phần Viễn thông Lào | Vientiane, Lào | Dịch vụ viễn thông |
| 6   | Công ty TNHH Thương mại Lào Việt | Vientiane, Lào | Xuất nhập khẩu |
| 7   | Trường Đại học Quốc gia Lào | Vientiane, Lào | Giáo dục và đào tạo |
| 8   | Bệnh viện Bạch Mai Lào | Vientiane, Lào | Y tế và chăm sóc sức khỏe |
| 9   | Công ty Cổ phần Nông nghiệp Lào | Attapeu, Lào | Nông nghiệp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng và đối tác tại Lào. Các doanh nghiệp này hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau như xây dựng, năng lượng, ngân hàng, du lịch, viễn thông, thương mại, giáo dục, y tế và nông nghiệp. Điều này cho thấy sự đa dạng của thị trường Lào và khả năng hợp tác rộng lớn với các ngành nghề khác nhau.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi về hao phí điện năng từ khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Năng Hao Phí (kWh) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Khách Hàng 01 | 500 | Hao phí tăng đột biến do sử dụng nhiều thiết bị điện trong mùa hè. |
| Khách Hàng 02 | 350 | Hao phí ổn định, không có thay đổi đáng kể. |
| Khách Hàng 03 | 700 | Hao phí cao do hệ thống điều hòa hoạt động liên tục. |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng thứ nhất và thứ ba đang phải đối mặt với mức hao phí điện năng cao. Điều này có thể do việc sử dụng quá nhiều thiết bị điện hoặc hệ thống điều hòa không khí hoạt động liên tục. Trong khi đó, khách hàng thứ hai có mức hao phí ổn định, không có sự thay đổi đáng kể. Những thông tin này rất hữu ích để hỗ trợ khách hàng trong việc quản lý và tiết kiệm năng lượng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử Giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bình | 0987654321, nguyenvanbinh@gmail.com | Mua laptop Dell cho công việc đồ họa | Mua laptop Asus hồi tháng 3/2024 | Khách hàng thân thiết, quan tâm đến chất lượng sản phẩm hơn giá cả. |
| 2 | Trần Thị Hoa | 0912345678, tranthihoa@yahoo.com | Cần mua thêm linh kiện máy tính | Mua màn hình và chuột không dây vào tháng 4/2024 | Khách hàng tiềm năng, thường xuyên cập nhật thông tin về các sản phẩm mới. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hai khách hàng cụ thể của chúng tôi. Chúng tôi có Nguyễn Văn Bình, người đã mua laptop Asus từ chúng tôi vào tháng 3 năm nay và đang tìm kiếm một chiếc laptop Dell mới để phục vụ cho công việc đồ họa của mình. Ông Bình là một khách hàng thân thiết, ưu tiên chất lượng sản phẩm hơn giá cả. Bên cạnh đó, Trần Thị Hoa, một khách hàng tiềm năng, đã mua màn hình và chuột không dây từ chúng tôi vào tháng 4 và luôn cập nhật thông tin về các sản phẩm mới.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vật Cung Nghiệp" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Quản | Thời Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Đèn LED công nghiệp | 120 cái | Tốt, không hư hỏng | 2025-06-21 |
| Gạo tẻ | 200 kg | Đạt chuẩn, khô ráo | 2024-12-31 |
| Thuốc cảm cúm | 50 hộp | Đóng gói cẩn thận, không ẩm | 2026-03-01 |
| Bột giặt | 30 gói | Đạt chuẩn, không bị ẩm mốc | 2025-09-01 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng được lưu trữ trong Kho Vật Cung Nghiệp. Đèn LED công nghiệp và bột giặt đều còn nhiều so với số lượng tối thiểu cần thiết. Gạo tẻ cũng đủ dùng nhưng cần phải tiêu thụ trước cuối năm nay để tránh lãng phí. Cuối cùng, thuốc cảm cúm vẫn còn đủ và thời hạn sử dụng còn lâu, đảm bảo rằng khi cần, chúng sẽ sẵn sàng sử dụng.


Dưới đây là bảng "Tài chính tuổi Tỵ" trong tháng Một:
| Ngày       | Thu nhập   | Chi tiêu  |
|------------|------------|-----------|
| 01/01/2024 | 5,000,000  | 1,500,000 |
| 05/01/2024 | 3,000,000  | 2,000,000 |
| 10/01/2024 | 4,000,000  | 1,800,000 |
| 15/01/2024 | 6,000,000  | 2,200,000 |
| 20/01/2024 | 7,000,000  | 2,500,000 |
| 25/01/2024 | 5,000,000  | 1,900,000 |
| 30/01/2024 | 4,000,000  | 1,700,000 |
Với những người tuổi Tỵ, việc quản lý tiền bạc một cách thông minh và đầu tư vào những dự án có lợi nhuận sẽ giúp tăng cường tài chính của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng nấm linh chi" theo yêu cầu:
| ID Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tên Khách Hàng | Số Lượng | Tổng Tiền | Trạng Thái | Địa Chỉ Giao | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123456 | 2024-06-18 | Nguyễn Văn A | 2 | 1,000,000 VND | Đã giao | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | Không cần gọi trước |
| 123457 | 2024-06-19 | Trần Thị B | 3 | 1,500,000 VND | Đang giao | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | Gọi trước khi giao |
| 123458 | 2024-06-20 | Lê Văn C | 1 | 500,000 VND | Đã nhận | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | Giao vào buổi sáng |
| 123459 | 2024-06-20 | Phạm Thị D | 5 | 2,500,000 VND | Chờ xử lý | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | Không cần gọi trước |
| 123460 | 2024-06-21 | Hoàng Văn E | 4 | 2,000,000 VND | Đang chuẩn bị | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654317 | Giao vào buổi chiều |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 đơn hàng nấm linh chi. Có thể thấy, số lượng đơn hàng tăng đều từ ngày 18 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, có một đơn hàng lớn với 5 sản phẩm từ khách hàng ở Cần Thơ đang chờ xử lý. Các đơn hàng phần lớn yêu cầu được gọi trước khi giao, chỉ trừ hai đơn hàng không cần gọi trước.


Dưới đây là bảng khảo sát ý kiến khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Độ tuổi | Giới tính | Mức độ hài lòng | Đề xuất cải thiện | Đánh giá chung |
| --- | -------------- | ------- | --------- | --------------- | ------------------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 32      | Nam       | Rất hài lòng     | Xe điện cần có thêm điểm sạc dọc đường tour. | 9/10           |
| 2   | Trần Thị B    | 45      | Nữ        | Hài lòng         | Hướng dẫn viên nên cung cấp thêm thông tin về địa điểm. | 8/10           |
| 3   | Lê Văn C      | 27      | Nam       | Khá             | Cần cải thiện chất lượng âm thanh trong xe. | 7/10           |
| 4   | Phạm Thị D    | 35      | Nữ        | Rất hài lòng     | Không có gì để cải thiện, dịch vụ tốt. | 10/10          |
| 5   | Hoàng Văn E   | 40      | Nam       | Hài lòng         | Thời gian chờ đợi giữa các tour cần giảm. | 8/10           |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 29      | Nữ        | Khá             | Cần có thêm lựa chọn về thời gian tham quan. | 7/10           |


|STT|Ngày bắt đầu|Ngày kết thúc|Nhiệm vụ|Trạng thái|Phụ trách|Kinh phí dự kiến|Kết quả mong muốn|Ghi chú|Đánh giá|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-07-01|2024-09-30|Thu thập dữ liệu về lực hấp dẫn trên Mặt Trăng từ các nguồn tin cậy|Chưa bắt đầu|Nhóm nghiên cứu 1|$50,000|Dữ liệu đầy đủ, chính xác và cập nhật|Cần đảm bảo tính đúng đắn của thông tin|Chưa đánh giá|
|2|2024-10-01|2024-12-31|Phân tích và mô phỏng lực hấp dẫn dựa trên dữ liệu đã thu thập|Chưa bắt đầu|Nhóm nghiên cứu 2|$60,000|Mô hình mô phỏng chính xác lực hấp dẫn trên Mặt Trăng|Cần sự hỗ trợ từ chuyên gia vật lý|Chưa đánh giá|
|3|2025-01-01|2025-03-31|So sánh mô hình với thực tế thông qua các cuộc thí nghiệm trực tiếp|Chưa bắt đầu|Nhóm nghiên cứu 3|$80,000|Mô hình phù hợp với thực tế trong phạm vi cho phép|Cần thiết bị hiện đại để đo lường|Chưa đánh giá|
|4|2025-04-01|2025-06-30|Viết báo cáo và công bố kết quả nghiên cứu|Chưa bắt đầu|Nhóm nghiên cứu 4|$30,000|Báo cáo chi tiết, rõ ràng và công bố trên tạp chí khoa học uy tín|Cần thời gian chỉnh sửa và kiểm duyệt|Chưa đánh giá|
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch nghiên cứu về lực hấp dẫn trên Mặt Trăng. Mỗi nhiệm vụ được phân chia theo nhóm nghiên cứu cụ thể, từ việc thu thập dữ liệu, phân tích, so sánh với thực tế đến việc viết báo cáo. Tổng kinh phí dự kiến cho toàn bộ quá trình nghiên cứu là $220,000. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra một mô hình mô phỏng chính xác lực hấp dẫn trên Mặt Trăng và công bố kết quả trên tạp chí khoa học uy tín.


| Tên Bài Hát | Tên Ca Sĩ | Tên Album | Ngày Phát Hành |
| --- | --- | --- | --- |
| "Ngày Xưa Em Đã Yêu" | Uyên Linh | "Hoa Mơ" | 2021-06-15 |
| "Một Chút Tình Yêu" | Sơn Tùng M-TP | "Chúng Ta Không Thuộc Về Nhau" | 2020-03-01 |
| "Đôi Mắt Người Xa" | Erik | "Khúc Tình Đầu" | 2022-04-10 |
| "Anh Còn Nợ Em" | Noo Phước Thịnh | "Tình Yêu Không Lời" | 2021-11-20 |
| "Chúng Ta Của Hiện Tại" | Jack | "Những Giấc Mơ Mùa Hè" | 2023-07-01 |
| "Nơi Này Có Anh" | Hương Tràm | "Trái Tim Bất Tử" | 2022-09-15 |
| "Cơn Mưa Ngang Qua" | Mỹ Tâm | "Trái Tim Kỷ Tự" | 2020-12-05 |
| "Em Của Ngày Hôm Qua" | Bích Phương | "Bữa Tiệc Âm Nhạc" | 2021-08-10 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 bài hát từ các ca sĩ nổi tiếng trong làng nhạc Việt. Mỗi dòng thông tin bao gồm tên bài hát, tên ca sĩ thể hiện, tên album mà bài hát nằm trong và ngày phát hành của bài hát. Dựa vào bảng này, ta có thể thấy đa dạng về thể loại âm nhạc cũng như thời gian phát hành, cho thấy sự phong phú của thị trường âm nhạc Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Danh sách khách quý" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 1 | 25.000.000 VND |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-03-15| Nữ       | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2 | 30.000.000 VND |
| 3   | Lê Minh C      | 1975-11-10| Nam       | TP.HCM  | 0987654321    | c@gmail.com | Macbook Pro 2021  | 1 | 50.000.000 VND |
| 4   | Đặng Thị D     | 1985-09-22| Nữ       | Hải Phòng| 0912345678    | d@gmail.com | Ipad Air         | 1 | 12.000.000 VND |
| 5   | Phạm Văn E     | 1995-01-05| Nam       | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | Apple Watch Series 6 | 1 | 7.000.000 VND |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1982-07-18| Nữ       | Huế     | 0912345678    | f@gmail.com | Airpods Pro      | 2 | 5.000.000 VND |
| 7   | Trần Quốc G    | 1978-12-25| Nam       | Nha Trang| 0987654321 | g@gmail.com | Iphone SE        | 1 | 8.000.000 VND |
| 8   | Bùi Thị H      | 1992-04-10| Nữ       | Vũng Tàu| 0912345678    | h@gmail.com | Samsung Galaxy Tab S7 | 1 | 10.000.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng quan trọng, từ tên tuổi, giới tính, địa chỉ đến các sản phẩm họ đã mua cùng số lượng và tổng giá tiền. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn mua các sản phẩm công nghệ của Apple và Samsung, điều này có thể giúp doanh nghiệp định hướng chiến lược kinh doanh tốt hơn.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của nhà hàng Asyvina:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
|-----|-------------|---------|---------|---------|---------|---------|---------|
| 1   | Doanh thu   | 50,000  | 55,000  | 60,000  | 65,000  | 70,000  | 75,000  |
| 2   | Chi phí nguyên liệu | 15,000  | 16,500  | 18,000  | 19,500  | 21,000  | 22,500  |
| 3   | Chi phí nhân công | 10,000  | 11,000  | 12,000  | 13,000  | 14,000  | 15,000  |
| 4   | Chi phí vận hành | 5,000   | 5,500   | 6,000   | 6,500   | 7,000   | 7,500   |
| 5   | Lợi nhuận trước thuế | 20,000  | 22,000  | 24,000  | 26,000  | 28,000  | 30,000  |
| 6   | Thuế | 4,000    | 4,400   | 4,800   | 5,200   | 5,600   | 6,000   |
| 7   | Lợi nhuận sau thuế | 16,000  | 17,600  | 19,200  | 20,800  | 22,400  | 24,000  |
| 8   | Tỷ suất lợi nhuận sau thuế | 32%     | 32%     | 32%     | 32%     | 32%     | 32%     |
Nhìn vào bảng, ta thấy doanh thu của nhà hàng Asyvina tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tỷ suất lợi nhuận sau thuế vẫn giữ ổn định ở mức 32%. Điều này cho thấy nhà hàng đang quản lý tốt chi phí và hoạt động kinh doanh hiệu quả.


|STT|Tên Điểm Du Lịch|Địa Chỉ|Mô Tả Ngắn|Hình Ảnh|
|---|---|---|---|---|
|1|Khu du lịch sinh thái Mỹ Tho|Xã Tân Thành, Huyện Châu Thành, Long An|Nơi đây nổi tiếng với những vườn trái cây nhiệt đới và cuộc sống bình dị của người dân.|[Hình ảnh]|
|2|Khu du lịch sinh thái Bến Tre|Thị trấn Bến Lức, Huyện Bến Lức, Long An|Bao gồm các hoạt động như đi thuyền trên sông, tham quan vườn dừa nước và thưởng thức đặc sản địa phương.|[Hình ảnh]|
|3|Chùa Vạn Hạnh|Phường 6, TP. Tân An, Long An|Là một trong những ngôi chùa lớn nhất ở Long An, nổi tiếng với bức tượng Phật bằng đồng cao nhất Việt Nam.|[Hình ảnh]|
|4|Khu du lịch sinh thái Đồng Tháp Mười|Xã Mỹ Hạnh Bắc, Huyện Đức Huệ, Long An|Được biết đến với cảnh quan thiên nhiên hoang sơ, nơi đây là điểm đến lý tưởng cho những ai yêu thích khám phá.|[Hình ảnh]|
|5|Công viên văn hóa Đạo Dừa|Thị trấn Bến Lức, Huyện Bến Lức, Long An|Nơi trưng bày nhiều hiện vật liên quan đến lịch sử và văn hóa của Đạo Cao Đài.|[Hình ảnh]|
|6|Khu du lịch sinh thái Tràm Chim|Xã Trường Bình, Huyện Tam Nông, Long An|Là nơi trú ngụ của hàng trăm loài chim quý hiếm, tạo nên khung cảnh thiên nhiên tươi đẹp.|[Hình ảnh]|
|7|Khu du lịch sinh thái Cần Giuộc|Thị trấn Cần Giuộc, Huyện Cần Giuộc, Long An|Với những khu vườn trái cây phong phú, nơi đây mang đến trải nghiệm thú vị cho du khách.|[Hình ảnh]|
|8|Khu du lịch sinh thái Cái Bè|Thị trấn Cái Bè, Huyện Cái Bè, Long An|Nơi đây nổi tiếng với chợ nổi và những vườn trái cây xanh mướt.|[Hình ảnh]|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 điểm du lịch nổi bật tại tỉnh Long An. Mỗi điểm đến đều có địa chỉ cụ thể, mô tả ngắn gọn giúp du khách dễ dàng hình dung và lựa chọn. Từ những khu du lịch sinh thái với vườn trái cây tươi mát, cuộc sống nông thôn yên bình cho đến những công trình văn hóa tôn giáo uy nghiêm, Long An thực sự là một điểm đến đa dạng và hấp dẫn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thiết bị và vật tư" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn Bảo Hành | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TB001 | Máy Photocopy Canon IR-2018 | 5 | 2023-07-15 | 2024-07-15 | Canon Việt Nam | Tốt | Dùng cho phòng hành chính |
| TB002 | Máy In HP LaserJet Pro MFP M428fdw | 10 | 2023-06-20 | 2024-06-20 | HP Việt Nam | Tốt | Dùng cho phòng kế toán |
| TB003 | Máy Chiếu Panasonic PT-VW360 | 2 | 2023-06-25 | 2024-06-25 | Panasonic Việt Nam | Tốt | Dùng cho phòng họp |
| TB004 | Máy Lạnh Daikin FTKQ25TVMV | 3 | 2023-06-30 | 2025-06-30 | Daikin Việt Nam | Tốt | Dùng cho phòng làm việc |
| TB005 | Máy Vi Tính Dell Latitude E5570 | 15 | 2023-07-01 | 2024-07-01 | Dell Việt Nam | Tốt | Dùng cho nhân viên văn phòng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các thiết bị hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại thiết bị cụ thể, bao gồm mã thiết bị, tên thiết bị, số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn bảo hành, nhà cung cấp, tình trạng và ghi chú. Các thiết bị đều đang ở tình trạng tốt và được phân chia rõ ràng cho từng phòng ban trong công ty.


| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Trạng Thái |
|-----------------------|----------------|------------------|-------------|
| Vườn cây thanh niên   | 2024-05-21     | Cây cảnh         | Hoàn thành  |
| Vườn cây thanh niên   | 2024-06-03     | Cây ăn quả       | Đang xử lý  |
| Vườn cây thanh niên   | 2024-06-15     | Dịch vụ chăm sóc cây| Chờ phản hồi |
Bảng trên mô tả về lịch sử giao dịch giữa chúng ta và "Vườn cây thanh niên", một đối tác quan trọng trong lĩnh vực cây xanh. Họ đã mua cây cảnh vào ngày 21 tháng 5 năm 2024 và giao dịch đã hoàn tất. Tiếp theo, họ đã đặt hàng cây ăn quả vào ngày 3 tháng 6 năm 2024, hiện tại đơn hàng này đang được xử lý. Cuối cùng, vào ngày 15 tháng 6, họ đã yêu cầu dịch vụ chăm sóc cây nhưng vẫn chưa có phản hồi. Điều này cho thấy rằng chúng ta cần tập trung vào việc cung cấp phản hồi nhanh chóng và hiệu quả cho đối tác của mình.


| Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Tình trạng nhập/xuất |
| --- | --- | --- |
| Máy hút mùi Model X | 120 | Nhập: 50, Xuất: 30 trong tuần này |
| Phụ kiện lọc mỡ Model Y | 200 | Nhập: 80, Xuất: 50 trong tuần này |
| Linh kiện thay thế Model Z | 150 | Nhập: 60, Xuất: 40 trong tuần này |
| Linh kiện điều khiển Model W | 100 | Nhập: 30, Xuất: 20 trong tuần này |


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Bảo tồn dược liệu | Thực hiện kiểm kê, phân loại và lưu trữ theo quy định | Tháng 1-6/2024 | Quản lý kho | Kho có hệ thống lưu trữ rõ ràng, dễ tìm kiếm |
| 2   | Cập nhật thông tin | Sử dụng phần mềm quản lý để cập nhật thông tin về y thư và dược liệu | Tháng 7-12/2024 | Nhân viên IT | Thông tin được cập nhật nhanh chóng, chính xác |
| 3   | Nghiên cứu sử dụng | Phân tích, nghiên cứu các loại dược liệu quý hiếm để ứng dụng trong y học | Tháng 1-6/2025 | Đội ngũ nghiên cứu | Có thêm kiến thức mới về dược liệu quý hiếm |
| 4   | Đào tạo nhân sự | Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý kho, bảo quản dược liệu | Tháng 7-12/2025 | Bộ phận đào tạo | Nhân viên có kỹ năng chuyên môn cao hơn |
| 5   | Kiểm soát chất lượng | Thực hiện kiểm tra định kỳ chất lượng dược liệu | Tháng 1-6/2026 | Nhân viên kiểm soát chất lượng | Chất lượng dược liệu đảm bảo, không bị hư hỏng |
| 6   | Cải tiến quy trình | Xem xét và cải tiến quy trình quản lý kho | Tháng 7-12/2026 | Ban quản lý | Quy trình làm việc hiệu quả hơn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho lưu trữ y thư và dược liệu quý hiếm từ năm 2024 đến 2026. Các mục tiêu như bảo tồn, cập nhật thông tin, nghiên cứu sử dụng, đào tạo nhân sự, kiểm soát chất lượng và cải tiến quy trình đều được lồng ghép vào hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và người phụ trách. Điều này cho thấy kế hoạch đã được chuẩn bị kỹ lưỡng, chi tiết và có hướng đi rõ ràng.


Dưới đây là bảng quản lý khí hậu của Ấn Độ dự đoán từ năm 2024 đến 2027:
| Năm | Nhiệt độ trung bình (°C) | Lượng mưa trung bình (mm) | Số ngày nắng nóng (>40°C) | Số ngày lạnh giá (<10°C) | Mức độ ô nhiễm không khí | Tình trạng băng hà | Mức nước biển | Tần suất bão | Sự biến đổi so với năm trước |
|-----|------------------------|-------------------------|---------------------------|---------------------------|-----------------------|---------------|--------------|-------------|-----------------------------|
| 2024| 26.5                   | 1034                    | 18                        | 15                        | Trung bình            | Giảm          | Tăng         | Cao        | Slight increase             |
| 2025| 27                     | 1045                    | 20                        | 14                        | Cao                   | Giảm mạnh      | Tăng mạnh    | Rất cao     | Moderate increase           |
| 2026| 27.5                   | 1056                    | 22                        | 13                        | Rất cao               | Giảm nhẹ      | Tăng nhẹ    | Cao        | Small decrease              |
| 2027| 28                     | 1067                    | 24                        | 12                        | Trung bình            | Đều           | Đều          | Trung bình | Decrease                    |
Theo bảng trên, có thể thấy nhiệt độ trung bình tại Ấn Độ tăng dần qua từng năm, từ 26.5°C vào năm 2024 lên tới 28°C vào năm 2027. Lượng mưa cũng tăng theo cùng mức độ, nhưng đáng chú ý nhất là sự gia tăng số ngày nắng nóng và mức độ ô nhiễm không khí. Điều này cho thấy tình hình biến đổi khí hậu đang diễn ra nghiêm trọng tại Ấn Độ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh sách thiết bị văn phòng" với 4 cột và 3 dòng:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|--------------|---------------------|-----------|--------------------|
| TBVP001      | Máy In HP LaserJet  | 25        | 2024-06-15         |
| TBVP002      | Máy Scan Canon Lide| 15        | 2024-06-18         |
| TBVP003      | Bộ Phát Wifi TP-Link| 10       | 2024-06-20         |
Bảng trên cho thấy thông tin về các thiết bị văn phòng đang được lưu trữ trong kho. Có tổng cộng 3 loại thiết bị, bao gồm máy in, máy scan và bộ phát wifi. Trong số này, máy in HP LaserJet có số lượng nhiều nhất với 25 chiếc, tiếp theo là máy scan Canon Lide với 15 chiếc và ít nhất là bộ phát wifi TP-Link với chỉ 10 chiếc. Các thiết bị đều đã được nhập kho từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Số Điện Thoại | Tình Trạng Vay Nợ | Loại Giấy Tờ Pháp Lý | Số Giấy Tờ |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-21| Nam       | 0987654321    | Đang vay         | CMND                | 12345678    |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-04-15| Nữ        | 0912345678    | Đã trả hết        | Hộ Chiếu             | 87654321    |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-12-10| Nam       | 0934567890    | Đang vay         | CMND                | 24681357    |
| 4   | Phạm Thị D    | 1980-09-05| Nữ        | 0956789123    | Chưa trả          | CCCD                | 13579246    |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1988-03-20| Nam       | 0998765432    | Đã trả hết        | Hộ Chiếu             | 86420975    |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1970-07-15| Nữ        | 0965432187    | Đang vay         | CMND                | 24685731    |
| 7   | Trần Văn G    | 1982-11-01| Nam       | 0978901234    | Chưa trả          | CCCD                | 13579864    |
| 8   | Bùi Thị H     | 1995-02-28| Nữ        | 0901234567    | Đã trả hết        | Hộ Chiếu             | 24681357    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, số điện thoại, tình trạng vay nợ và loại giấy tờ pháp lý. Có thể thấy đa số khách hàng đang trong tình trạng đang vay hoặc chưa trả nợ. Điều này cho thấy nhu cầu vay vốn vẫn còn cao và cần có kế hoạch quản lý nợ phù hợp.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|--------------|----------|-------------|------------|
| Sữa Bột      | 120 hộp   | 2024-12-31 | Còn Hàng    |
| Bánh Mì      | 50 gói    | 2024-06-25 | Khoảng Cách Hạn Sử Dụng Ngắn |
| Nước Ngọt    | 200 chai  | 2025-06-21 | Còn Hàng    |
| Cà Phê       | 80 túi     | 2024-11-01 | Còn Hàng    |


| Tên Nhân Viên | Vai Trò | Nhiệm Vụ Cụ Thể | Thời Gian Làm Việc | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Anh Hùng | Đội trưởng bảo vệ | Lập kế hoạch và giám sát toàn bộ hoạt động bảo vệ hoàng tử | 24/7 | Hoạt động |
| Bích Phượng | Chuyên viên an ninh mạng | Giám sát và ngăn chặn mọi mối đe dọa trực tuyến đối với hoàng tử | 08:00 - 16:00 | Hoạt động |
| Minh Chiến | Bảo vệ cơ bản | Kiểm soát lối vào cung điện, đảm bảo không có người lạ xâm nhập | 16:00 - 08:00 | Hoạt động |
Bảng trên liệt kê thông tin về đội ngũ bảo vệ hoàng tử mới sinh. Đứng đầu là Anh Hùng, người chịu trách nhiệm lập kế hoạch và giám sát toàn bộ hoạt động bảo vệ. Tiếp theo là Bích Phượng, chuyên gia an ninh mạng, đảm bảo rằng không có mối đe dọa nào từ môi trường trực tuyến. Cuối cùng là Minh Chiến, người làm việc vào ban đêm để kiểm soát lối vào cung điện và ngăn chặn mọi khả năng xâm nhập trái phép. Tất cả đều đang hoạt động hiệu quả, đảm bảo sự an toàn cho hoàng tử.


| Tên Khu Vực | Altitude (m) | Đặc Điểm Địa Lý | Tình Hình Dân Cư |
| --- | --- | --- | --- |
| Sapa, Lào Cai | 1600 | Nằm ở dãy núi Hoàng Liên Sơn, nổi tiếng với thung lũng Mường Hoa. | Dân cư chủ yếu là các dân tộc thiểu số như Dao, Mông, Xá. |
| Đà Lạt, Lâm Đồng | 1500 | Được biết đến với khí hậu mát mẻ quanh năm và những đồi thông xanh mướt. | Dân cư đa dạng với người Kinh, Chăm, và dân tộc thiểu số khác. |
| Ba Bể, Bắc Kạn | 200 - 700 | Khu vực này nổi bật với hồ Ba Bể lớn nhất Việt Nam. | Dân cư gồm nhiều dân tộc thiểu số như Dao, Tày, Sán Dìu. |
| Cao Nguyên Tây Nguyên | 500 - 2000 | Bao gồm 5 tỉnh: Đắk Lắk, Đắk Nông, Gia Lai, Kon Tum, Lâm Đồng. | Dân cư chủ yếu là người Ê Đê, M'nông, Jrai. |
| Phong Nha-Kẻ Bàng, Quảng Bình | 200 - 2000 | Nổi tiếng với hệ thống hang động lớn nhất thế giới. | Dân cư gồm người Kinh và một số dân tộc thiểu số như Bru-Vân Kiều, Pa Cô. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khu vực miền núi, vùng cao tại Việt Nam. Từ Sapa với vẻ đẹp hùng vĩ của dãy Hoàng Liên Sơn cho tới Đà Lạt với không khí mát mẻ quanh năm, mỗi khu vực đều mang nét đặc trưng riêng biệt về địa lý cũng như văn hóa dân cư. Đặc biệt, đa số dân cư tại những khu vực này đều thuộc các dân tộc thiểu số, tạo nên sự đa dạng văn hóa độc đáo.


Dưới đây là bảng "Chi phí sản xuất xe Model S và XF Sportbrake" theo yêu cầu của bạn:
| Loại Xe     | Nguyên liệu   | Lao động  | Vận chuyển | Quảng cáo | Tổng chi phí |
|-------------|---------------|------------|------------|-----------|--------------|
| Model S     | $15,000       | $7,000     | $2,000     | $3,000    | $27,000      |
| XF Sportbrake| $18,000       | $8,000     | $2,500     | $4,000    | $32,500      |
| Trung bình  | $16,500       | $7,500     | $2,250     | $3,500    | $29,750      |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng chi phí sản xuất cho mỗi chiếc xe XF Sportbrake cao hơn so với Model S. Cụ thể, chi phí nguyên liệu, lao động, vận chuyển và quảng cáo cho XF Sportbrake đều cao hơn từ $1,000 đến $1,500 so với Model S. Điều này dẫn đến tổng chi phí sản xuất XF Sportbrake cao hơn $5,500 so với Model S.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập/Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Bánh mỳ tươi | 250 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| HH002 | Sữa tươi không đường | 300 | Hết hàng | 2024-06-19 |
| HH003 | Trái cây sấy khô | 150 | Còn hàng | 2024-06-18 |
| HH004 | Bia nhập khẩu | 100 | Còn hàng | 2024-06-17 |
| HH005 | Nước ép trái cây | 200 | Còn hàng | 2024-06-16 |
| HH006 | Kẹo cao su không đường | 400 | Còn hàng | 2024-06-15 |
| HH007 | Phô mai tươi | 120 | Còn hàng | 2024-06-14 |
| HH008 | Bánh quy nguyên hạt | 280 | Còn hàng | 2024-06-13 |
| HH009 | Cà phê rang xay | 180 | Còn hàng | 2024-06-12 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tình hình tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, ngoại trừ sữa tươi không đường (HH002) đã hết hàng từ ngày 19/06/2024. Điều này yêu cầu chúng ta cần phải lập kế hoạch nhập hàng mới để đảm bảo cung cấp đầy đủ cho nhu cầu tiêu dùng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đơn hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Mã Đơn Hàng | Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 12345 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max |
| 002 | Trần Thị B | 67890 | Laptop Dell XPS 13 |
| 003 | Lê Minh C | 11111 | Máy ảnh Nikon D5600 |
| 004 | Phạm Thị D | 22222 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 |
| 005 | Hoàng Văn E | 33333 | TV Samsung QLED 55 inch |
| 006 | Nguyễn Thị F | 44444 | Loa Bose SoundLink Revolve+ |
| 007 | Trần Anh G | 55555 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 |
| 008 | Vũ Thị H | 66666 | Máy tính bảng iPad Pro 12.9 inch |
| 009 | Nguyễn Văn I | 77777 | Máy lọc nước Karofi |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng cùng với các sản phẩm mà họ đã mua. Có thể thấy, cửa hàng của chúng tôi cung cấp đa dạng các mặt hàng từ điện thoại di động, laptop, máy ảnh đến tai nghe, TV, loa, đồng hồ thông minh, máy tính bảng và máy lọc nước. Điều này phản ánh khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng từ phía công ty.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng và nhu cầu thị trường:
| ID Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Nhu Cầu Mua Sắm | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Thời Gian Phản Hồi | Tình Trạng Kết Nối Thị Trường | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Rau sạch, hạt giống cây ăn quả | Định kỳ hàng tuần | Đánh giá cao chất lượng rau sạch, muốn mua thêm hạt giống cây ăn quả | 2024-06-20 | Đã kết nối với nhà cung cấp tại Hà Nội | Khách hàng tiềm năng, cần tiếp tục theo dõi |
| 002 | Trần Thị B, 0976543210, tranthib@gmail.com | Thuốc bảo vệ thực vật, phân bón | Một lần/tháng | Đánh giá tốt về hiệu quả của thuốc bảo vệ thực vật | 2024-06-19 | Đang tìm kiếm nhà cung cấp tại Đà Nẵng | Cần hỗ trợ để kết nối với nhà cung cấp gần khu vực |
| 003 | Lê Văn C, 0965432109, levan@gmail.com | Thiết bị nông nghiệp, máy móc | Một lần/năm | Đánh giá cao độ bền và hiệu suất làm việc của thiết bị | 2024-06-18 | Đã kết nối với nhà cung cấp tại TP.HCM | Khách hàng trung thành, có thể giới thiệu sản phẩm cho người khác |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng, từ thông tin liên lạc đến phản hồi của họ về sản phẩm. Đặc biệt, nó giúp xác định những nhu cầu cụ thể của khách hàng, như tần suất mua hàng, loại sản phẩm họ quan tâm, và phản hồi của họ về sản phẩm đã mua. Điều này không chỉ giúp trong việc quản lý và phục vụ khách hàng tốt hơn mà còn hỗ trợ trong việc hiểu rõ hơn về thị trường và xu hướng tiêu dùng.


| STT | Cầu thủ | Số trận | Số bàn thắng | Số kiến tạo | Tỉ lệ chuyền bóng chính xác | Số thẻ vàng | Số thẻ đỏ | Điểm tổng |
| --- | ------- | ------- | ------------ | ----------- | ------------------------- | ---------- | --------- | -------- |
| 1   | Salah   | 100     | 75           | 30          | 82%                       | 10         | 0         | 9.2      |
| 2   | PlayerB | 100     | 60           | 25          | 80%                       | 15         | 1         | 8.8      |
| 3   | PlayerC | 100     | 55           | 20          | 78%                       | 12         | 0         | 8.5      |
| 4   | PlayerD | 100     | 50           | 15          | 75%                       | 18         | 2         | 8.0      |
| 5   | PlayerE | 100     | 45           | 10          | 72%                       | 20         | 3         | 7.5      |
| 6   | PlayerF | 100     | 40           | 5           | 70%                       | 25         | 4         | 7.0      |
| 7   | PlayerG | 100     | 35           | 0           | 68%                       | 30         | 5         | 6.5      |
| 8   | PlayerH | 100     | 30           | -5          | 65%                       | 35         | 6         | 6.0      |
| 9   | PlayerI | 100     | 25           | -10         | 62%                       | 40         | 7         | 5.5      |
Phân tích: Bảng trên cho thấy, trong 100 trận đầu tiên tại Premier League, Mohamed Salah dẫn đầu về số lượng bàn thắng và kiến tạo, cùng với tỉ lệ chuyền bóng chính xác cao. Anh cũng giữ kỷ luật tốt khi chỉ nhận 10 thẻ vàng và không nhận thẻ đỏ. Điều này giúp anh đạt điểm tổng cao nhất trong danh sách. Trái lại, cầu thủ cuối cùng trong bảng không chỉ ghi ít bàn thắng, không kiến tạo được bàn nào mà còn phạm nhiều lỗi dẫn đến việc nhận nhiều thẻ phạt.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ khách hàng về kem trị thâm vùng cánh tay:
| STT | Cảm Nhận | Hiệu Quả | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kem mềm mịn, dễ thoa. | Thâm giảm rõ rệt sau 2 tuần sử dụng. | Rất hài lòng |
| 2 | Mùi hương dễ chịu, không gây kích ứng. | Có hiệu quả nhưng chậm hơn so với kỳ vọng. | Hài lòng |
| 3 | Kem nhanh khô, không để lại vệt. | Hiệu quả tốt, thâm mờ đi sau 1 tháng. | Rất hài lòng |
| 4 | Dễ dàng hấp thụ vào da. | Không thấy hiệu quả sau 1 tuần. | Trung bình |
| 5 | Sản phẩm nhẹ nhàng, không gây nhờn. | Hiệu quả tốt sau 3 tuần. | Hài lòng |
| 6 | Kem mát lạnh khi thoa, cảm giác thoải mái. | Thâm giảm đáng kể sau 1 tháng. | Rất hài lòng |
| 7 | Mềm mịn, dễ sử dụng. | Hiệu quả chậm nhưng ổn định. | Hài lòng |
| 8 | Mùi hương dịu nhẹ, không gây khó chịu. | Hiệu quả không rõ ràng sau 2 tuần. | Trung bình |
| 9 | Kem dễ thoa, không gây bết dính. | Thâm giảm rõ rệt sau 3 tuần. | Rất hài lòng |
| 10 | Sản phẩm dễ dùng, không gây kích ứng. | Hiệu quả tốt sau 1 tháng. | Hài lòng |


Dưới đây là bảng so sánh chế độ chơi LMHT (Liên Minh Huyền Thoại):
| Chế Độ | Số Người Chơi | Mục Tiêu Chính | Độ Khó | Thời Gian Trung Bình | Tính Cạnh Tranh | Tính Giải Trí | Độ Phổ Biến | Gợi Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ARAM | 10 | Đạt 100 điểm hạ gục | Trung bình | 30 phút | Thấp | Cao | Cao | Chế độ chơi nhanh, không cần quá nhiều chiến thuật. |
| Classic | 10 | Đánh bại trụ chính của đội địch | Cao | 45 phút | Cao | Trung bình | Rất cao | Chế độ chơi tiêu chuẩn, yêu cầu kỹ năng và chiến thuật. |
| Co-op vs AI | 5-10 | Giống như Classic | Thấp | 20-45 phút | Thấp | Cao | Cao | Chế độ chơi tốt cho người mới học cách chơi. |
| Dominion | 10 | Đạt 300 điểm năng lượng | Trung bình | 30 phút | Trung bình | Cao | Trung bình | Chế độ chơi nhanh với mục tiêu khác biệt. |
| Ascension | 10 | Giết Baron Nashor | Cao | 45 phút | Cao | Trung bình | Trung bình | Chế độ chơi phức tạp với mục tiêu đặc biệt. |
| Hexakill | 12 | Đánh bại trụ chính của đội địch | Cao | 30 phút | Cao | Cao | Thấp | Chế độ chơi ít phổ biến hơn với số người chơi tăng lên. |
| Nemesis Draft | 10 | Đánh bại trụ chính của đội địch | Cao | 45 phút | Cao | Trung bình | Thấp | Chế độ chơi với cơ chế chọn tướng độc đáo. |
| First Blood | 10 | Là đội đầu tiên đạt được 100 điểm hạ gục | Thấp | 10 phút | Thấp | Cao | Thấp | Chế độ chơi ngắn gọn, giải trí. |
| King Poro | 10 | Giết Poro Warden | Trung bình | 30 phút | Thấp | Cao | Thấp | Chế độ chơi giải trí với mục tiêu độc đáo. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các chế độ chơi trong LMHT. Có thể thấy, Classic và Co-op vs AI là hai chế độ phổ biến nhất, phù hợp với cả người mới và người chơi chuyên nghiệp. ARAM và First Blood mang đến sự giải trí nhanh chóng, trong khi Ascension và Nemesis Draft đòi hỏi kỹ năng và chiến thuật cao hơn.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính Chúa Giê-su theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục         | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | ------------| ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- |
| 1   | Thu nhập   | 10000   | 12000   | 15000   | 18000   | 20000   | 22000   |
| 2   | Chi tiêu    | 7000    | 8000    | 9000    | 10000   | 11000   | 12000   |
| 3   | Lợi nhuận  | 3000    | 4000    | 6000    | 8000    | 9000    | 10000   |
| 4   | Tài sản     | 50000   | 53000   | 59000   | 67000   | 76000   | 86000   |
| 5   | Nợ          | 10000   | 9000    | 8000    | 7000    | 6000    | 5000    |
| 6   | Lượng tiền mặt | 40000   | 44000   | 51000   | 60000   | 70000   | 81000   |
Phân tích: Từ tháng 1 đến tháng 6, thu nhập tăng dần từ 10000 lên 22000. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn so với thu nhập, dẫn đến lợi nhuận tăng mạnh từ 3000 lên 10000. Điều này giúp tài sản tăng đều từ 50000 lên 86000 trong khi nợ giảm từ 10000 xuống còn 5000. Lượng tiền mặt cũng tăng ổn định từ 40000 lên 81000.