| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Phân tích rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng độ hài lòng khách hàng | Đánh giá và cải tiến chất lượng dịch vụ | Cuối mỗi quý | Trưởng phòng CSKH | Cải thiện điểm đánh giá từ khách hàng | Rủi ro về chất lượng dịch vụ không ổn định | Xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng chặt chẽ hơn |  |
| 2 | Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng | Thực hiện chương trình khuyến mãi cho khách hàng cũ | Đầu tháng 3 và 9 | Nhân viên kinh doanh | Tăng số lần mua lại của khách hàng | Rủi ro về chi phí khuyến mãi cao | Điều chỉnh mức độ và tần suất khuyến mãi |  |
| 3 | Nâng cao nhận thức thương hiệu | Tổ chức sự kiện, hội thảo trực tuyến | Cuối tháng 6 và 12 | Phòng Marketing | Tăng số lượng truy cập website, tương tác trên mạng xã hội | Rủi ro về nội dung sự kiện không thu hút | Chăm chỉ khảo sát ý kiến khách hàng để điều chỉnh nội dung |  |
| 4 | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ nhanh chóng | Tối ưu hóa hệ thống chatbot | Tháng thứ 3 và 9 | IT Support | Giảm thời gian phản hồi khách hàng | Rủi ro về lỗi hệ thống | Duy trì đội ngũ hỗ trợ trực tuyến 24/7 |  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch chăm sóc khách hàng tối ưu" với 4 mục tiêu chính. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn, phân tích rủi ro và kế hoạch dự phòng. Bảng này giúp tổ chức hoặc doanh nghiệp nắm bắt được lộ trình và cách tiếp cận trong việc chăm sóc khách hàng, đồng thời chuẩn bị sẵn các biện pháp đối phó với những rủi ro có thể xảy ra.


| Ngày giao dịch | Nguồn thu/chi | Số tiền (VNĐ) | Mô tả giao dịch | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Doanh thu bán hàng | 50,000,000 | Bán hàng tại cửa hàng chính | 20,000,000 |
| 2024-06-18 | Chi phí vận hành | -30,000,000 | Chi phí cho nhân viên và thuê mặt bằng | -10,000,000 |
| 2024-06-20 | Doanh thu dịch vụ | 70,000,000 | Cung cấp dịch vụ tư vấn | 30,000,000 |


Dưới đây là bảng "Giá Vàng" theo ngày, bao gồm giá vàng miếng, vàng SJC và giá vàng thế giới:
| Ngày       | Giá Vàng Miếng (triệu/lượng) | Giá Vàng SJC (triệu/lượng) | Giá Vàng Thế Giới (USD/ounce) |
|------------|-------------------------------|-----------------------------|--------------------------------|
| 2024-06-15 | 63.5                          | 64.0                        | 1850                           |
| 2024-06-16 | 63.7                          | 64.2                        | 1855                           |
| 2024-06-17 | 63.9                          | 64.4                        | 1860                           |
| 2024-06-18 | 64.1                          | 64.6                        | 1865                           |
| 2024-06-19 | 64.3                          | 64.8                        | 1870                           |
| 2024-06-20 | 64.5                          | 65.0                        | 1875                           |
Qua bảng giá vàng trên, có thể thấy giá vàng trong nước và thế giới đều tăng dần qua từng ngày. Cụ thể, từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, giá vàng miếng và SJC đã tăng từ 63.5 triệu lên 64.5 triệu đồng/lượng. Trong khi đó, giá vàng thế giới cũng tăng từ 1850 lên 1875 USD/ounce. Điều này cho thấy xu hướng tăng giá của vàng cả trong nước lẫn quốc tế.


| Năm       | Giá chè Việt (USD/kg) | Giá chè thế giới (USD/kg) | Chênh lệch (USD/kg) | Sản lượng (tấn) | Chất lượng (điểm) | Xu hướng thị trường | Giải pháp nâng cao chất lượng | Giải pháp tăng giá trị |
|-----------|------------------------|----------------------------|---------------------|-----------------|--------------------|----------------------|--------------------------------|-------------------------|
| 2017      | 3                      | 4                          | -1                  | 150000          | 75                 | Tăng                | Cải thiện quy trình sản xuất   | Xây dựng thương hiệu    |
| 2018      | 3.5                    | 4.5                        | -1                  | 160000          | 77                 | Giảm                | Sử dụng phân bón hữu cơ        | Đầu tư vào quảng cáo     |
| 2019      | 3.8                    | 5                          | -1.2                | 170000          | 80                 | Tăng                | Đào tạo kỹ thuật cho nông dân | Phát triển sản phẩm mới  |
| 2020      | 4                      | 5.5                        | -1.5                | 180000          | 82                 | Tăng                | Nâng cấp công nghệ             | Khai thác thị trường mới |
| 2021      | 4.5                    | 6                          | -1.5                | 190000          | 85                 | Giảm                | Kiểm soát chặt chẽ chất lượng  | Hợp tác với nhà nhập khẩu|
| 2022      | 5                      | 6.5                        | -1.5                | 200000          | 88                 | Tăng                | Triển khai các tiêu chuẩn quốc tế | Mở rộng kênh phân phối  |
| 2023      | 5.5                    | 7                          | -1.5                | 210000          | 90                 | Tăng                | Tổ chức các lớp học về chè     | Tạo ra sản phẩm đặc biệt |
Bảng trên cho thấy giá chè Việt Nam thường thấp hơn giá chè thế giới từ 1 đến 1.5 USD/kg. Mặc dù giá chè Việt tăng qua từng năm, nhưng vẫn chưa đạt được mức giá trung bình của thế giới. Để cải thiện tình hình này, cần phải tập trung vào việc nâng cao chất lượng chè thông qua việc cải tiến quy trình sản xuất, sử dụng phân bón hữu cơ, đào tạo kỹ thuật cho nông dân, nâng cấp công nghệ, kiểm soát chất lượng chặt chẽ và tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế. Bên cạnh đó, việc xây dựng thương hiệu, đầu tư vào quảng cáo, phát triển sản phẩm mới, khai thác thị trường mới, hợp tác với nhà nhập khẩu và mở rộng kênh phân phối cũng rất quan trọng để tăng giá trị của chè Việt.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho hàng:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
|---------|----------|----------|--------------|----------------|--------------|-------------|
| SP001   | Đèn LED  | 500      | 200000       | 2023-06-15     | 2025-06-14   | Còn Hàng    |
| SP002   | Bàn Làm Việc | 200   | 1500000      | 2022-07-01     | 2027-06-30   | Còn Hàng    |
| SP003   | Ghế Văn Phòng | 300 | 800000       | 2023-01-01     | 2028-01-01   | Còn Hàng    |
| SP004   | Máy In   | 50       | 5000000      | 2023-05-01     | 2028-05-01   | Còn Hàng    |
| SP005   | Máy Chấm Công | 100 | 3000000      | 2023-03-01     | 2028-03-01   | Còn Hàng    |
| SP006   | Máy Pha Cà Phê | 150 | 1000000      | 2023-04-01     | 2028-04-01   | Còn Hàng    |
| SP007   | Máy Lạnh | 80       | 10000000     | 2023-02-01     | 2028-02-01   | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy tình trạng hàng hóa trong kho rất tốt, với tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng. Các sản phẩm đều nằm trong thời hạn sử dụng, từ đó tránh được việc hàng hóa bị hỏng hoặc hết hạn dẫn đến lãng phí. Nhìn chung, công tác quản lý kho hàng đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TDH01 | Đá Tân Đông Hiệp màu xám | 500 | 20000 | 10000000 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| TDH02 | Đá Tân Đông Hiệp màu trắng | 300 | 25000 | 7500000 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| TDH03 | Đá Tân Đông Hiệp màu đen | 200 | 30000 | 6000000 | Còn hàng | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của ba loại đá Tân Đông Hiệp tại kho. Đá màu xám có số lượng nhiều nhất với 500 khối, giá trị đơn vị thấp nhất nhưng tổng giá trị cao nhất do số lượng lớn. Đá màu trắng và đen tuy có số lượng ít hơn nhưng giá trị đơn vị cao hơn, dẫn đến tổng giá trị tương đối. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng trong kho, không có dấu hiệu thiếu hụt.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ------- | ---------- | ------------ | --------- | ------ |
| 1   | Đèn bàn Bali | 50       | 150.000   | 200.000 | 2024-06-15 | Bali Souvenir| Còn hàng   |        |
| 2   | Váy Batik    | 30       | 200.000   | 300.000 | 2024-06-10 | Bali Textile | Còn hàng   |        |
| 3   | Đồ trang sức bạc| 100     | 50.000    | 100.000 | 2024-06-08 | Bali Jewelry | Còn hàng   |        |
| 4   | Bộ sưu tập tượng gỗ| 20     | 1.000.000 | 1.500.000 | 2024-06-05 | Bali Wood Art| Còn hàng   |        |
| 5   | Mũ rơm Bali  | 70       | 50.000    | 75.000   | 2024-06-01 | Bali Hat Shop | Còn hàng   |        |
| 6   | Nón lưỡi trai Bali | 60   | 60.000    | 90.000   | 2024-05-30 | Bali Cap Store| Còn hàng   |        |
| 7   | Áo phông Bali | 80      | 100.000   | 150.000  | 2024-05-25 | Bali Fashion | Còn hàng   |        |
| 8   | Bình gốm Bali | 40      | 300.000   | 400.000  | 2024-05-20 | Bali Pottery | Còn hàng   |        |
| 9   | Đồ chơi Bali  | 120     | 20.000    | 40.000   | 2024-05-15 | Bali Toy Land | Còn hàng   |        |
| 10  | Khăn Bali    | 150     | 30.000    | 50.000   | 2024-05-10 | Bali Cloth House| Còn hàng   |        |
Bảng quản lý hàng hóa trên cho thấy chúng ta đang có một loạt các mặt hàng lưu niệm từ Bali, bao gồm cả đồ trang sức, quần áo, đồ chơi và nhiều hơn nữa. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, điều này cho thấy chúng ta không cần phải lo lắng về việc hết hàng trong thời gian ngắn. Đặc biệt, giá bán của hầu hết các mặt hàng đều cao hơn giá nhập, giúp tạo ra lợi nhuận cho cửa hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với 3 cột và 8 dòng:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa | Số lượng |
| --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 5593 | 25 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 40 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 15 |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 10 |
| SP005 | TV OLED LG 55CXPTA | 12 |
| SP006 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 30 |
| SP007 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 20 |
| SP008 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 50 |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng mặt hàng "Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3" đang có số lượng tồn kho cao nhất với 50 sản phẩm. Mặt khác, hàng hoá "Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV" chỉ còn 10 sản phẩm, cần phải được nhập kho thêm để đảm bảo đủ cung ứng cho nhu cầu mua hàng của khách hàng. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tình hình tồn kho của từng mặt hàng, từ đó đưa ra quyết định nhập hàng hợp lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo định dạng Markdown:
| Ngày       | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư | Loại thu nhập | Mục chi tiêu | Lợi tức đầu tư |
|------------|-----------|----------|-----------|--------|---------------|-------------|----------------|
| 2024-06-01 | 5000000   | 3000000  | 1000000   | 1000000| Lương         | Thực phẩm   | 50000          |
| 2024-06-07 | 1000000   | 500000   | 300000    | 200000 | Làm thêm      | Đi lại      | 20000          |
| 2024-06-14 | 5000000   | 2000000  | 1500000   | 1500000| Lương         | Điện nước   | 75000          |
| 2024-06-21 | 1000000   | 400000   | 400000    | 200000 | Làm thêm      | Giải trí    | 10000          |
| 2024-06-28 | 5000000   | 2500000  | 1500000   | 1000000| Lương         | Đóng góp    | 50000          |
Phân tích về bảng trên, tổng thu nhập trong tháng 6 là 13 triệu đồng, chủ yếu từ lương và làm thêm. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 8.4 triệu đồng, phần lớn dành cho thực phẩm, đi lại, điện nước, giải trí và đóng góp. Số tiền tiết kiệm được là 4.2 triệu đồng, chiếm khoảng 32% tổng thu nhập. Phần còn lại, khoảng 600 triệu đồng, được dùng để đầu tư và mang lại lợi tức đầu tư là 155.000 đồng.


| Tên | Mối quan hệ | Hoạt động hàng ngày |
| --- | --- | --- |
| Người đàn bà góa | Chủ nhà | Quản lý gia đình, tiếp xúc với cộng đồng địa phương, tham gia các sự kiện xã hội. |
| Con trai lớn | Thành viên gia đình | Làm việc ở thành phố, chỉ về nhà cuối tuần. |
| Con trai nhỏ | Thành viên gia đình | Đang học đại học, thường ở ký túc xá. |
| Cô gái trẻ | Người hầu hạ | Chăm sóc nhà cửa, nấu ăn, giúp đỡ công việc nhà. |
Bảng trên cho thấy cấu trúc gia đình của người phụ nữ góa gồm cô và hai con trai. Cả hai con trai đều bận rộn với công việc và học tập nên ít khi có mặt tại nhà. Điều này có thể tạo ra khoảng trống cần được lấp đầy, đặc biệt là trong việc chăm sóc và quản lý nhà cửa. Công việc này phần lớn được đảm nhận bởi cô gái trẻ, người hầu hạ trong gia đình.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu | Trạng Thái | Ngày Gửi Yêu Cầu | Ngày Phản Hồi | Người Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Đang xử lý | 2024-06-15 | Chưa phản hồi | - |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | Muốn biết thêm chi tiết về chính sách bảo hành | Đã hoàn thành | 2024-06-16 | 2024-06-17 | Lê Thị X |
| 3 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý | 2024-06-18 | Chưa phản hồi | - |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | Cần mua thêm phụ kiện | Đã hoàn thành | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn Y |
| 5 | Nguyễn Quang E | nguyenquange@gmail.com | Đề nghị đổi hàng | Đang xử lý | 2024-06-20 | Chưa phản hồi | - |
| 6 | Bùi Thị F | buithif@gmail.com | Cần thông tin về chương trình khuyến mãi | Đã hoàn thành | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Trần Thị Z |
| 7 | Hoàng Văn G | hoangvang@gmail.com | Đề nghị hướng dẫn sử dụng | Đang xử lý | 2024-06-18 | Chưa phản hồi | - |
| 8 | Nguyễn Thị H | nguyenthih@gmail.com | Cần tư vấn về dịch vụ sau bán hàng | Đã hoàn thành | 2024-06-17 | 2024-06-19 | Nguyễn Văn W |
Bảng trên cho thấy trạng thái xử lý yêu cầu từ khách hàng. Có 4 yêu cầu đang được xử lý và 4 yêu cầu đã hoàn thành. Những yêu cầu đang xử lý cần được ưu tiên để đảm bảo khách hàng hài lòng. Đồng thời, những phản hồi đã được thực hiện cũng cần được kiểm tra lại để đảm bảo chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng và đơn hàng mua động cơ YuChai 270HP:
| STT | Tên Khách Hàng | Chi Tiết Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Mới Nhất | Ngày Mua | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Thiết Bị Công Nghiệp Việt Nam | 023456789, vietnamindustrial@gmail.com | Động cơ YuChai 270HP x 3, Phụ tùng ô tô x 5 | Động cơ YuChai 270HP | 2024-05-12 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | Không có |
| 2 | Công ty Cổ Phần Xây Dựng Hoàng Long | 0987654321, hoanglongconstruction@gmail.com | Động cơ YuChai 270HP x 2, Máy phát điện x 1 | Động cơ YuChai 270HP | 2024-06-01 | Chất lượng tốt, dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện | Giao hàng nhanh nhất có thể |
| 3 | Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thành Đô | 0123456789, thanhdoservice@gmail.com | Động cơ YuChai 270HP x 1 | Động cơ YuChai 270HP | 2024-06-15 | Chất lượng tốt, giao hàng đúng hẹn | Cần hướng dẫn sử dụng cụ thể |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |


| Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Ngày Cập Nhật Gần Nhất | Trạng Thái |
| ------------ | ------ | ----------------------- | ----------- |
| Kiểm Tra Sức Khỏe Toàn Diện | Bao gồm các xét nghiệm máu, huyết áp, tim mạch... | 2024-06-18 | Hoạt Động |
| Hỗ Trợ Điều Trị Bệnh Tim | Cung cấp các dịch vụ tư vấn, điều trị và theo dõi bệnh lý về tim. | 2024-06-20 | Hoạt Động |
| Chăm Sóc Sau Phẫu Thuật | Gồm theo dõi sau phẫu thuật, phục hồi chức năng... | 2024-06-15 | Dừng |
Bảng trên liệt kê ba dịch vụ chăm sóc sức khỏe chính đang được quản lý. Dịch vụ "Kiểm tra sức khỏe toàn diện" cung cấp một bức tranh tổng quan về tình trạng sức khỏe của khách hàng thông qua nhiều loại xét nghiệm. Dịch vụ "Hỗ trợ điều trị bệnh tim" tập trung vào việc hỗ trợ, điều trị và theo dõi những người mắc bệnh tim. Cuối cùng, dịch vụ "Chăm sóc sau phẫu thuật" hỗ trợ quá trình phục hồi sau khi phẫu thuật. Lưu ý rằng dịch vụ cuối cùng hiện đang dừng hoạt động, có thể do thiếu nhân lực hoặc thiết bị cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin chi nhánh của MB24 theo yêu cầu:
| Địa Điểm | Ngày Thành Lập | Đại Diện Pháp Luật | Thay Đổi Nhân Sự |
| --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội, Việt Nam | 2018-06-20 | Nguyễn Văn A | 2020-05-01: Bổ nhiệm Trưởng phòng mới |
| TP.HCM, Việt Nam | 2019-01-15 | Lê Thị B | 2021-03-10: Cải tổ bộ phận kinh doanh |
| Đà Nẵng, Việt Nam | 2020-03-01 | Trần Văn C | 2022-01-05: Tuyển dụng nhân sự mới |
| Hải Phòng, Việt Nam | 2021-07-10 | Phạm Thị D | 2023-11-20: Điều chuyển nhân viên quản lý |
| Cần Thơ, Việt Nam | 2022-02-15 | Vũ Văn E | 2024-04-01: Bổ nhiệm Giám đốc mới |
| Nha Trang, Việt Nam | 2023-06-01 | Nguyễn Thị F | 2024-05-20: Cải cách chính sách nhân sự |
| Huế, Việt Nam | 2023-09-10 | Hoàng Văn G | 2024-06-01: Tăng cường đội ngũ nhân viên bán hàng |
| Vũng Tàu, Việt Nam | 2024-01-15 | Bùi Thị H | 2024-06-15: Chỉnh sửa cấu trúc tổ chức |
| Quảng Ninh, Việt Nam | 2024-04-01 | Nguyễn Văn I | 2024-06-20: Bổ sung nhân sự mới |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các chi nhánh của MB24 trên khắp Việt Nam. Mỗi chi nhánh có ngày thành lập riêng, đại diện pháp luật và lịch sử thay đổi nhân sự. Qua đó cho thấy sự mở rộng không ngừng nghỉ của MB24 trong suốt những năm qua, từ việc mở thêm chi nhánh đến việc bổ sung, thay đổi nhân sự để phù hợp với chiến lược phát triển của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của HTX theo yêu cầu:
| STT | Nguồn vốn | Lãi suất (%/năm) | Số tiền trả/tháng (VNĐ) | Doanh thu từ dịch vụ/sản phẩm (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vốn vay ngân hàng | 8 | 20,000,000 | 50,000,000 |
| 2 | Vốn góp thành viên | 0 | 0 | 30,000,000 |
| 3 | Vốn tự có | 0 | 0 | 20,000,000 |
| 4 | Tổng vốn vay | - | 20,000,000 | - |
| 5 | Tổng vốn góp | - | 0 | - |
| 6 | Tổng vốn tự có | - | 0 | - |
| 7 | Tổng doanh thu | - | - | 100,000,000 |
| 8 | Tổng chi phí | - | 20,000,000 | - |
| 9 | Lợi nhuận ròng | - | - | 80,000,000 |


Dưới đây là bảng "Giá xe đầu kéo Fuso Tractor theo phiên bản" dựa trên thông tin giả định:
| Phiên Bản | Năm Sản Xuất | Giá Niêm Yết (VNĐ) | Khuyến Mãi (VNĐ) | Giá Tốt Nhất (VNĐ) | Số Lượng Cửa | Dung Tích Xilanh (cc) |
|-----------|----------------|---------------------|-------------------|---------------------|---------------|-----------------------|
| FZ34R     | 2021           | 1,500,000,000       | 50,000,000        | 1,450,000,000       | 2             | 10,798                |
| FZ42R     | 2021           | 1,600,000,000       | 60,000,000        | 1,540,000,000       | 2             | 10,798                |
| FV34R     | 2021           | 1,400,000,000       | 40,000,000        | 1,360,000,000       | 2             | 9,800                 |
| FV34RL    | 2021           | 1,450,000,000       | 45,000,000        | 1,405,000,000       | 2             | 9,800                 |
| FV42R     | 2021           | 1,550,000,000       | 55,000,000        | 1,495,000,000       | 2             | 10,798                |
| FV42RL    | 2021           | 1,600,000,000       | 60,000,000        | 1,540,000,000       | 2             | 10,798                |
| FL34R     | 2021           | 1,300,000,000       | 30,000,000        | 1,270,000,000       | 2             | 7,770                 |
Bảng giá xe đầu kéo Fuso Tractor cho thấy mức giá niêm yết dao động từ 1,3 tỷ đến 1,6 tỷ đồng. Các phiên bản có dung tích xilanh lớn hơn thường có giá cao hơn. Bên cạnh đó, các chương trình khuyến mãi cũng giúp giảm giá bán thực tế xuống từ 30 triệu đến 60 triệu đồng so với giá niêm yết. Tất cả các phiên bản đều chỉ có hai cửa.


Dưới đây là bảng "Kết Quả Kiểm Tra Sức Khỏe" với các chỉ số xét nghiệm và mục đích kiểm tra:
| Chỉ Số Xét Nghiệm | Kết Quả | Mục Đích Kiểm Tra |
| --- | --- | --- |
| Huyết áp | 120/80 mmHg | Đánh giá tình trạng tim mạch |
| Cholesterol toàn phần | 190 mg/dL | Kiểm soát nguy cơ mắc bệnh tim |
| Glucose trong máu | 95 mg/dL | Phân loại nguy cơ tiểu đường |
| Hàm lượng sắt trong máu | 13.2 mg/dL | Đánh giá tình trạng thiếu máu |
| Hàm lượng Vitamin D | 30 ng/mL | Kiểm soát sức khỏe xương |
Bảng kết quả trên cho thấy người được kiểm tra đang có một tình hình sức khỏe tốt. Huyết áp, cholesterol, và glucose trong máu đều ở mức độ lý tưởng, giảm thiểu nguy cơ mắc các bệnh liên quan đến tim mạch và tiểu đường. Ngoài ra, hàm lượng sắt và vitamin D cũng đủ, giúp ngăn ngừa tình trạng thiếu máu và duy trì sức khỏe của xương.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho những người thường xuyên quyên góp và tình nguyện:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Quyên Góp (VND) | Số Lần Tình Nguyện | Tổng Thời Gian Tình Nguyện (giờ) | Loại Hoạt Động Yêu Thích | Địa Chỉ | Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 50,000,000 | 12 | 48 | Giúp đỡ trẻ em nghèo | 123 Đường B, Phường C, Quận D | 0987654321 |
| 2 | Trần Thị B | 30,000,000 | 10 | 35 | Bảo vệ môi trường | 456 Đường G, Phường H, Quận I | 0987654320 |
| 3 | Lê Minh C | 20,000,000 | 8 | 28 | Chăm sóc người già | 789 Đường K, Phường L, Quận M | 0987654319 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng thường xuyên tham gia các hoạt động từ thiện. Họ không chỉ đóng góp tài chính mà còn dành thời gian của mình để tình nguyện trong những lĩnh vực mà họ yêu thích. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A đã đóng góp một số tiền lớn nhất và dành nhiều thời gian nhất cho hoạt động giúp đỡ trẻ em nghèo. Điều này cho thấy mức độ cam kết cao của anh ấy đối với công việc từ thiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Số Lượng Đơn Hàng | Số Lượng Khiếu Nại | Hành Vi Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Đã Giao Hàng | 15 | 2 | Thường mua hàng cuối tuần |
| KH002 | Lê Thị B | Đang Xử Lý | 8 | 0 | Mua hàng đều đặn mỗi tháng |
| KH003 | Trần Văn C | Đã Hủy | 5 | 3 | Mua hàng vào dịp khuyến mãi |
| KH004 | Phạm Thị D | Đã Giao Hàng | 20 | 1 | Mua hàng qua kênh online |
| KH005 | Hoàng Văn E | Chờ Xác Nhận | 12 | 0 | Mua hàng qua điện thoại |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của khách hàng. Có thể thấy, khách hàng mã KH004 có số lượng đơn hàng cao nhất nhưng chỉ có một khiếu nại, cho thấy mức độ hài lòng cao. Trái lại, khách hàng mã KH003 mặc dù có số lượng đơn hàng ít hơn nhưng tỷ lệ khiếu nại lại cao hơn. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thuốc và vật tư y tế" với 5 cột và 5 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
|-------------|--------------|----------|---------------|-------------|
| SP001       | Paracetamol  | 200      | 2024-06-01    | 2026-05-31  |
| SP002       | Cefixime     | 150      | 2024-06-05    | 2026-06-04  |
| SP003       | Insulin      | 100      | 2024-06-10    | 2026-06-09  |
| SP004       | Găng tay y tế| 500      | 2024-06-15    | 2027-06-14  |
| SP005       | Bông gòn     | 800      | 2024-06-20    | 2027-06-19  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho thuốc và vật tư y tế. Có thể thấy, số lượng găng tay y tế và bông gòn đang rất dồi dào, đủ để phục vụ nhu cầu sử dụng trong thời gian dài. Trong khi đó, số lượng thuốc như Paracetamol và Cefixime cũng đủ nhưng cần phải theo dõi chặt chẽ hơn do gần hết hạn sử dụng. Đặc biệt, insulin có số lượng ít nhất nên cần phải đặt hàng thêm sớm để đảm bảo không thiếu hụt.


| Mốc Thời gian | Tình trạng Đàm phán | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| 2021-06-20 | Bắt đầu đàm phán COC | Trung Quốc và ASEAN đã thống nhất về việc bắt đầu đàm phán. |
| 2023-12-01 | Đàm phán đạt được tiến trình đáng kể | Các bên đã thảo luận và đồng ý về một số điều khoản quan trọng. |
| 2024-06-20 | Đàm phán đang tiếp tục | Mặc dù có những khó khăn, nhưng cả hai bên đều thể hiện sự quyết tâm hoàn tất COC. |
Bảng trên cho thấy quá trình đàm phán COC giữa Trung Quốc và ASEAN đã bắt đầu từ năm 2021 và đã đạt được tiến trình đáng kể vào cuối năm 2023. Dù vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết, nhưng cả hai bên đều đang tiếp tục đàm phán với tinh thần hợp tác cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Hàng Gần Nhất | Số Lượng Nhập | Ngày Xuất Hàng Gần Nhất | Số Lượng Xuất | Tình Trạng Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-15 | 100 | 2024-06-20 | 50 | Mới 100% | Không có |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 70 | 2024-06-18 | 150 | 2024-06-20 | 80 | Mới 100% | Không có |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 120 | 2024-06-10 | 200 | 2024-06-19 | 80 | Mới 100% | Không có |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 30 | 2024-06-12 | 50 | 2024-06-15 | 20 | Mới 100% | Không có |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 100 | 2024-06-15 | 150 | 2024-06-20 | 50 | Mới 100% | Không có |
| SP006 | Bàn phím cơ Logitech | 80 | 2024-06-16 | 120 | 2024-06-18 | 40 | Mới 100% | Không có |
| SP007 | Chuột máy tính Microsoft | 150 | 2024-06-10 | 200 | 2024-06-18 | 50 | Mới 100% | Không có |
| SP008 | Đầu đĩa Blu-ray Panasonic | 40 | 2024-06-14 | 80 | 2024-06-19 | 40 | Mới 100% | Không có |
| SP009 | TV OLED LG | 20 | 2024-06-12 | 50 | 2024-06-15 | 30 | Mới 100% | Không có |
| SP010 | Máy lọc nước Coway | 60 | 2024-06-16 | 100 | 2024-06-20 | 40 | Mới 100% | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và hoạt động nhập xuất của nhiều mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng tồn kho của các sản phẩm đều ở mức ổn định, chỉ có một số mặt hàng như máy ảnh Canon EOS hay TV OLED LG đang ở mức thấp. Điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng bổ sung để đảm bảo đủ hàng hóa phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Đối Tác Liên Quan | Trạng Thái | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | ------- | ----------------- | ------------------ | ----------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | KH001          | Công ty ABC     | 0987654321 | Mua hàng số lượng lớn | Đã mua 100 sản phẩm vào tháng 5/2024 | Công ty XYZ | Hoạt động | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A |
| 2   | KH002          | Công ty DEF     | 0912345678 | Dịch vụ sau bán hàng | Đã sử dụng dịch vụ 3 lần trong năm nay | Công ty LMN | Ngừng hoạt động | 2024-06-15 | Lê Thị B |
| ... | ...            | ...             | ...      | ...     | ...               | ...                | ...         | ...            | ...              |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, từ mã khách hàng, tên khách hàng, số điện thoại liên lạc, nhu cầu cụ thể, lịch sử giao dịch, đối tác liên quan, trạng thái hoạt động, ngày cập nhật cuối cùng và người cập nhật. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý hiệu quả mối quan hệ với khách hàng.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Kênh triển khai | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Ngân sách dự kiến | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng nhận diện thương hiệu | Đầu tư vào quảng cáo trực tuyến | Facebook, Google Adwords | 2024-07-01 | 2024-09-30 | 500 triệu VND | Tăng 30% lượt truy cập website | Số lượt click và lượt xem | Cần tối ưu hóa nội dung quảng cáo |
| 2 | Xây dựng lòng trung thành khách hàng | Chương trình khách hàng thân thiết | Website, Email, SMS | 2024-08-01 | 2024-12-31 | 200 triệu VND | Tăng 20% lượng khách hàng quay lại | Tỷ lệ khách hàng tái mua | Cần phân loại khách hàng để gửi thông tin phù hợp |
| 3 | Nâng cao giá trị thương hiệu | Tổ chức sự kiện cộng đồng | Trực tiếp, Truyền hình | 2024-09-01 | 2024-11-30 | 600 triệu VND | Tăng 15% nhận định tích cực về thương hiệu | Điểm đánh giá trên mạng xã hội | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung và kịch bản sự kiện |
| 4 | Mở rộng thị trường | Khám phá thị trường mới | Phân tích dữ liệu thị trường | 2024-10-01 | 2025-01-31 | 300 triệu VND | Tạo lập cơ sở khách hàng tại thị trường mới | Số lượng khách hàng mới | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng về thị hiếu và nhu cầu của khách hàng tại thị trường mới |
Bảng trên thể hiện chi tiết chiến lược nâng cao thương hiệu trong khoảng thời gian từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 1 năm 2025. Các mục tiêu cụ thể như tăng nhận diện thương hiệu, xây dựng lòng trung thành khách hàng, nâng cao giá trị thương hiệu và mở rộng thị trường đều được quy hoạch rõ ràng với các kênh triển khai, ngân sách dự kiến và chỉ số đo lường kết quả. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú những yếu tố cần lưu ý khi thực hiện từng chiến lược.


Dưới đây là bảng "Quản lý đóng góp BHXH" theo yêu cầu:
| Tên nhân viên | Số CMND | Ngày bắt đầu đóng góp | Trạng thái hiện tại |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123456789 | 2020-01-01 | Đóng thường xuyên |
| Trần Thị B | 987654321 | 2021-03-15 | Tạm dừng |
| Lê Văn C | 456789123 | 2019-06-20 | Đóng thường xuyên |
| Phạm Thị D | 789123456 | 2022-01-01 | Mới bắt đầu |
| Hoàng Văn E | 234567891 | 2018-09-01 | Đóng thường xuyên |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đóng góp bảo hiểm xã hội của 5 nhân viên. Có thể nhận thấy, đa số nhân viên đều đang đóng góp BHXH một cách ổn định và thường xuyên. Chỉ có nhân viên Trần Thị B đang trong tình trạng tạm dừng đóng góp. Điều này có thể do nhiều nguyên nhân như nghỉ thai sản, nghỉ dài hạn hoặc những lý do cá nhân khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý Trang Thiết Bị Y Tế" theo yêu cầu:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra | Người Kiểm Tra | Thời Gian Bảo Dưỡng Kế Tiếp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TB001 | Máy X-Quang Di Động | Hoạt động tốt | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | 2024-07-15 | Không có |
| TB002 | Máy Đo Huyết Áp | Cần bảo dưỡng | 2024-06-18 | Lê Thị B | 2024-06-25 | Màn hình hiển thị không chính xác |
| TB003 | Máy Siêu Âm | Hoạt động tốt | 2024-06-19 | Trần Văn C | 2024-07-19 | Không có |
| TB004 | Máy Đo Đường Máu | Hoạt động tốt | 2024-06-20 | Phạm Thị D | 2024-07-20 | Không có |
| TB005 | Máy Điện Tim | Cần bảo dưỡng | 2024-06-16 | Nguyễn Văn E | 2024-06-26 | Cần thay pin |
| TB006 | Máy Hấp Tiệt Trùng | Hoạt động tốt | 2024-06-17 | Hoàng Thị F | 2024-07-17 | Không có |
| TB007 | Máy Thở Máy | Hoạt động tốt | 2024-06-18 | Nguyễn Văn G | 2024-07-18 | Không có |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Loại Hình Dịch Vụ Sử Dụng | Điểm Đánh Giá |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------------- | -------------- | ------------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-12| Nam       | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Dịch vụ thiết kế website | 4.5            |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-05| Nữ        | tranthib@gmail.com   | 0912345678 | Dịch vụ SEO              | 4.0             |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-11-20| Nam       | levan@gmail.com      | 0934567890 | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | 5.0          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng của chúng tôi, bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ email, số điện thoại, loại hình dịch vụ mà họ đã sử dụng và điểm đánh giá mà họ đã cho. Có thể thấy, khách hàng Lê Văn C đánh giá cao nhất với điểm 5.0 cho dịch vụ quảng cáo trực tuyến. Trong khi đó, Trần Thị B có mức độ hài lòng trung bình với dịch vụ SEO.


Dưới đây là bảng "Kiểu Tóc" với thông tin chi tiết về các kiểu tóc, xu hướng và gợi ý cho khách hàng:
| ID Kiểu Tóc | Tên Kiểu Tóc | Mô Tả | Xu Hướng 2024 | Thời Gian Thực Hiện (phút) | Giá (VND) | Gợi Ý Khách Hàng | Độ Phức Tạp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KT1 | Bob Ngắn | Kiểu tóc ngắn gọn, dễ chăm sóc. | Cao | 60 | 500000 | Thích hợp cho những người có khuôn mặt tròn hoặc dài. | Trung bình |
| KT2 | Layer Dài | Kiểu tóc dài với nhiều tầng lớp. | Cao | 90 | 700000 | Thích hợp cho những người muốn tạo độ phồng cho tóc. | Cao |
| KT3 | Pixie Cut | Kiểu tóc ngắn táo bạo. | Trung bình | 45 | 400000 | Thích hợp cho những người yêu thích sự tiện lợi và hiện đại. | Thấp |
| KT4 | Lob | Kiểu tóc giữa cổ và vai. | Cao | 75 | 600000 | Thích hợp cho những người muốn thay đổi nhưng không muốn cắt quá ngắn. | Trung bình |
| KT5 | Braid | Kiểu tóc bện đa dạng. | Cao | 120 | 800000 | Thích hợp cho những ngày nóng nực hay khi muốn tạo điểm nhấn cho bộ trang phục. | Cao |
| KT6 | Straight Hair | Kiểu tóc thẳng mượt. | Trung bình | 105 | 750000 | Thích hợp cho những người yêu thích vẻ đẹp tự nhiên và thanh lịch. | Trung bình |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các kiểu tóc phổ biến năm 2024. Mỗi kiểu tóc đều có xu hướng riêng, thời gian thực hiện và giá cả cụ thể. Ngoài ra, bảng cũng đưa ra gợi ý cho từng kiểu tóc dựa trên đặc điểm khuôn mặt và sở thích của khách hàng. Độ phức tạp của mỗi kiểu tóc cũng được đánh giá để khách hàng có thể lựa chọn kiểu phù hợp nhất với nhu cầu và khả năng tài chính của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Tổng Số Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-12 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 15,000,000 VND | Áo sơ mi nam | Thường xuyên mua sắm |
| KH002 | Lê Thị B | 1990-05-20 | lethib@gmail.com | 0912345678 | 20,000,000 VND | Quần jean nữ | Thường xuyên mua sắm |
| KH003 | Trần Văn C | 1980-01-01 | tranvanc@gmail.com | 0987654321 | 10,000,000 VND | Giày da nam | Ngẫu nhiên mua sắm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ mã khách hàng, tên, ngày sinh, đến địa chỉ email và số điện thoại. Đặc biệt, bảng còn ghi nhận tổng số tiền mà khách hàng đã mua hàng tại cửa hàng và sản phẩm mà họ thường mua nhất. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị hiệu quả. Trạng thái khách hàng cũng cho thấy mức độ tương tác và sự trung thành của họ với thương hiệu.


|STT|Tên thực phẩm|Hướng dẫn chế biến|Lượng Vitamin A|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|
|1|Cà rốt|Luộc hoặc xào cà rốt với dầu ô liu, thêm gia vị theo khẩu vị.|12.590 IU/100g|Cà rốt chứa beta-carotene, cơ thể sẽ chuyển đổi thành vitamin A khi cần thiết.|
|2|Bí đỏ|Nấu canh bí đỏ hoặc nướng trong lò.|8.238 IU/100g|Bí đỏ cũng giàu beta-carotene và chất chống oxi hóa khác.|
|3|Rau chân vịt|Xào rau chân vịt với tỏi, tiêu, muối.|4.694 IU/100g|Rau chân vịt cung cấp nhiều vitamin A, K, C và sắt.|
|4|Sữa tươi|Uống sữa tươi không đường.|412 IU/100ml|Sữa tươi là nguồn cung cấp vitamin A ổn định.|
|5|Trứng gà|Chín trứng bằng cách luộc, chiên hoặc hấp.|338 IU/1 quả|Vitamin A chủ yếu nằm ở lòng đỏ trứng.|
|6|Cá hồi|Nướng cá hồi với dầu ô liu, chanh, tỏi.|110 IU/100g|Cá hồi cũng giàu Omega-3, protein và vitamin D.|
|7|Bơ|Thêm bơ vào bánh mì, súp, hoặc các món ăn khác.|52 IU/100g|Bơ từ sữa bò cỏ có hàm lượng vitamin A cao hơn.|
|8|Dưa hấu|Ăn dưa hấu tươi làm món tráng miệng.|17 IU/100g|Dưa hấu còn cung cấp nước, vitamin C và Lycopene.|
|9|Quả mơ|Ăn quả mơ tươi hoặc chế biến thành mứt.|16 IU/100g|Quả mơ cũng giàu vitamin C và chất chống oxi hóa.|
Bảng trên liệt kê 9 loại thực phẩm giàu vitamin A cùng cách chế biến phù hợp. Cà rốt và bí đỏ dẫn đầu danh sách với hàm lượng vitamin A cao nhất, đều chứa beta-carotene - tiền chất của vitamin A. Trong khi đó, trứng gà, sữa tươi và cá hồi cũng cung cấp một lượng đáng kể vitamin A, đồng thời bổ sung nhiều dưỡng chất khác như protein, Omega-3, sắt, vitamin C, D...


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho việc mua bán lô đề online:
| Ngày | Mục | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Phương thức thanh toán | Ghi chú | Tổng thu | Tổng chi | Tính toán |
|------|-----|---------------|----------------|-----------------------|--------|---------|---------|----------|
| 20/6 | Mua lô | Chi | 500000 | Chuyển khoản ngân hàng | Mua số lô 12345 | 0 | 500000 | -500000 |
| 19/6 | Bán đề | Thu | 1000000 | Nhận tiền mặt | Bán số đề 67890 | 1000000 | 0 | 1000000 |
| 18/6 | Mua lô | Chi | 300000 | Thẻ tín dụng | Mua số lô 11111 | 0 | 300000 | -300000 |
| 17/6 | Bán đề | Thu | 200000 | Chuyển khoản ngân hàng | Bán số đề 22222 | 200000 | 0 | 200000 |
| 16/6 | Mua lô | Chi | 100000 | Thẻ tín dụng | Mua số lô 33333 | 0 | 100000 | -100000 |
| 15/6 | Bán đề | Thu | 500000 | Nhận tiền mặt | Bán số đề 44444 | 500000 | 0 | 500000 |
| 14/6 | Mua lô | Chi | 200000 | Chuyển khoản ngân hàng | Mua số lô 55555 | 0 | 200000 | -200000 |
| 13/6 | Bán đề | Thu | 300000 | Nhận tiền mặt | Bán số đề 66666 | 300000 | 0 | 300000 |
| 12/6 | Mua lô | Chi | 150000 | Thẻ tín dụng | Mua số lô 77777 | 0 | 150000 | -150000 |
Theo bảng trên, tổng thu từ việc bán đề trong khoảng thời gian này là 2.000.000 VND, trong khi tổng chi phí cho việc mua lô lên đến 1.550.000 VND. Điều này cho thấy rằng, mặc dù có những khoản chi phí đáng kể, nhưng doanh thu từ việc bán đề đã giúp bù đắp và tạo ra lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Đào tạo Chuyên môn Kỹ thuật" theo yêu cầu:
| Giới tính | Khu vực | Số lượng lao động được đào tạo | Tỷ lệ (%) |
| --- | --- | --- | --- |
| Nam | Miền Bắc | 500 | 80% |
| Nữ | Miền Bắc | 200 | 40% |
| Nam | Miền Trung | 300 | 60% |
| Nữ | Miền Trung | 150 | 30% |
| Nam | Miền Nam | 400 | 75% |
| Nữ | Miền Nam | 250 | 50% |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy tỷ lệ lao động nam được đào tạo chuyên môn kỹ thuật cao hơn so với nữ ở cả ba khu vực. Cụ thể, tại miền Bắc, tỷ lệ này là 80% đối với nam và 40% đối với nữ. Tại miền Trung, tỷ lệ tương ứng là 60% và 30%. Và tại miền Nam, tỷ lệ là 75% và 50%. Điều này cho thấy cần có thêm những chính sách để nâng cao tỷ lệ đào tạo chuyên môn kỹ thuật đối với lao động nữ.


| STT | Nơi Ở | Điều Kiện Sống | Tình Trạng Học Vấn | Môi Trường | Hành Vi Phạm Tội |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu ổ chuột, Thành phố lớn | Chật chội, thiếu vệ sinh, không có nước sạch. | Không hoàn thành chương trình tiểu học. | Môi trường sống phức tạp, nhiều tệ nạn xã hội. | Có xu hướng phạm tội về trộm cắp do điều kiện sống khó khăn. |
| 2 | Khu dân cư nghèo, ngoại ô | Nhà cửa tạm bợ, thiếu thốn tiện nghi cơ bản. | Chỉ học hết lớp 5. | Môi trường thiếu sự giám sát, dễ tiếp xúc với những người có hành vi tiêu cực. | Có dấu hiệu của các hành vi phạm tội liên quan đến ma túy. |
| 3 | Khu nhà ở xã hội, nội đô | Đủ tiện nghi nhưng thiếu không gian riêng tư. | Hoàn thành chương trình trung học. | Môi trường tương đối ổn định nhưng có nguy cơ bị ảnh hưởng bởi nhóm bạn xấu. | Có thể phạm tội do áp lực từ nhóm bạn hoặc môi trường. |
| 4 | Khu công nhân, ngoại thành | Nhà ở tập thể, thiếu không gian riêng tư. | Học hết lớp 8. | Môi trường lao động căng thẳng, ít thời gian rảnh. | Có khả năng phạm tội do áp lực cuộc sống và công việc. |
| 5 | Khu biệt thự, nội đô | Có đủ tiện nghi, không gian sống rộng rãi. | Học hết đại học. | Môi trường sống an toàn, lành mạnh. | Rất ít khả năng phạm tội do được giáo dục tốt và môi trường sống ổn định. |
Bảng trên cho thấy mối liên hệ giữa hoàn cảnh sống và hành vi phạm tội. Những người sống trong điều kiện khó khăn, thiếu thốn thường có xu hướng phạm tội cao hơn so với những người sống trong môi trường ổn định, lành mạnh. Đặc biệt, tình trạng học vấn cũng đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành hành vi phạm tội.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Quản lý kho hiệu quả" với 10 cột và 10 dòng:
| STT | Mục tiêu | KPIs | Phương pháp thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Người phụ trách | Tài nguyên cần thiết | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Tỉ lệ sử dụng không gian kho | Thực hiện việc sắp xếp, phân loại hàng hóa theo quy tắc ABC | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Chưa bắt đầu | Quản lý kho | Nhân lực, hệ thống quản lý kho | - |
| 2 | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xuất nhập kho | Số lượng lỗi xuất nhập kho | Đào tạo nhân viên, nâng cấp hệ thống quản lý | 2024-07-21 | 2024-08-20 | Chưa bắt đầu | Trưởng phòng đào tạo | Ngân sách đào tạo, hệ thống quản lý kho | - |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu cụ thể trong kế hoạch "Quản lý kho hiệu quả". Mỗi mục tiêu đều có chỉ số hiệu suất chính (KPIs) để đo lường tiến trình. Các phương pháp thực hiện, thời gian bắt đầu và kết thúc cũng như người phụ trách được ghi rõ. Ngoài ra, tài nguyên cần thiết và ghi chú cũng được liệt kê để đảm bảo mọi thông tin cần thiết cho việc thực hiện mục tiêu đều được cung cấp đầy đủ.


| Tên Dự Án | Kết Quả Nghiên Cứu | Chuyên Gia Liên Quan |
| --- | --- | --- |
| "Tái cấu trúc Kinh tế Châu Âu sau Pandemic" | Phân tích chi tiết về tác động của Covid-19 lên kinh tế châu Âu và đề xuất các biện pháp phục hồi. | Tiến sĩ John Doe, chuyên gia kinh tế học tại Viện Hudon. |
| "Chính trị Châu Âu: Hiện trạng và Tương lai" | Đánh giá sâu rộng về tình hình chính trị hiện nay tại châu Âu và dự đoán xu hướng trong tương lai. | Giáo sư Jane Smith, chuyên gia chính trị học. |
| "Nghiên cứu về Môi trường Châu Âu" | Báo cáo về tình hình môi trường tại châu Âu, bao gồm cả những thách thức và giải pháp tiềm năng. | Tiến sĩ Alice Green, nhà khoa học môi trường. |
| "Châu Âu và Công nghệ 4.0" | Phân tích về việc áp dụng công nghệ mới tại châu Âu và tác động của nó đến xã hội. | Tiến sĩ Robert Brown, chuyên gia công nghệ thông tin. |
| "Giáo dục và Đào tạo ở Châu Âu" | Đánh giá về hệ thống giáo dục châu Âu và đề xuất cải tiến. | Tiến sĩ Linda White, chuyên gia giáo dục. |
| "Y tế Châu Âu: Những thách thức và cơ hội" | Phân tích về hệ thống y tế châu Âu, đặc biệt là trong bối cảnh dịch bệnh. | Tiến sĩ Michael Black, chuyên gia y tế. |
| "Di cư và Châu Âu" | Nghiên cứu về vấn đề di cư tại châu Âu và tác động của nó đến xã hội. | Tiến sĩ Susan Grey, chuyên gia nghiên cứu xã hội. |
| "Văn hóa Châu Âu: Truyền thống và Hiện đại" | Khám phá sự đa dạng văn hóa tại châu Âu và cách nó ảnh hưởng đến xã hội. | Tiến sĩ David Blue, chuyên gia văn hóa. |
| "Quan hệ Quốc tế của Châu Âu" | Phân tích về vai trò của châu Âu trên trường quốc tế và mối quan hệ với các khu vực khác. | Tiến sĩ Olivia Red, chuyên gia quan hệ quốc tế. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án nghiên cứu mà Viện Hudon đã thực hiện liên quan đến châu Âu. Các chủ đề từ kinh tế, chính trị, môi trường cho đến y tế, giáo dục, văn hóa đều được nghiên cứu kỹ lưỡng. Đặc biệt, mỗi dự án đều có sự tham gia của các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực tương ứng, đảm bảo chất lượng và độ chính xác của kết quả nghiên cứu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho ngành công nghệ thông tin:
| Tháng | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Chi phí thực tế (triệu VND) | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Dự toán ngân sách (triệu VND) | Chênh lệch ngân sách (%) | Tăng trưởng doanh thu (%) | Tăng trưởng lợi nhuận (%) |
|-------|--------------------------------|-----------------------------|------------------------|------------------------|--------------------------------|-------------------------|--------------------------|---------------------------|
| 01    | 500                            | 450                         | 700                    | 250                    | 550                            | -9.09                   | 40                       | 33.33                     |
| 02    | 600                            | 500                         | 800                    | 300                    | 650                            | -7.69                   | 14.29                    | 20                        |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng trong hai tháng đầu tiên của năm, ngành công nghệ thông tin đã hoạt động vượt mức so với kế hoạch ban đầu. Cụ thể, chi phí thực tế thấp hơn ngân sách dự kiến và doanh thu cao hơn so với dự đoán. Điều này dẫn đến lợi nhuận tăng mạnh, đặc biệt là trong tháng thứ hai, với tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận đạt 20%. Mặc dù chênh lệch ngân sách không hoàn toàn như mong đợi, nhưng tỷ lệ chênh lệch vẫn ở mức chấp nhận được.


|STT|Tên Đồ Cúng|Số Lượng Hiện Tại|Ngày Mua Gần Nhất|Ngày Hết Hạn|Số Lượng Cần Mua|Người Trách Nhiệm|Ngày Cần Mua|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Hương|500|2024-05-20|Không áp dụng|1000|Thầy Thích Minh Đức|2024-06-30|Chưa mua thêm từ tháng 5|
|2|Đèn dầu|100|2024-05-01|Không áp dụng|200|Thầy Thích Minh Tín|2024-07-01|Cần mua thêm để phục vụ lễ hội vào tháng 7|
|3|Quả dưa hấu|0|2024-04-30|Không áp dụng|50|Thầy Thích Minh Tâm|2024-06-25|Hết hàng, cần mua thêm cho buổi lễ vào cuối tháng này|
|4|Trái cây sấy khô|200|2024-06-01|2024-08-01|300|Thầy Thích Minh Tứ|2024-07-15|Sắp hết hạn sử dụng, cần mua thêm|
|5|Rượu gạo|10|2024-06-05|2024-12-05|20|Thầy Thích Minh Ngũ|2024-08-01|Số lượng ít, cần mua thêm trước khi hết hạn sử dụng|
|6|Bánh chưng|0|2024-02-01|Không áp dụng|100|Thầy Thích Minh Lục|2024-07-20|Hết hàng, cần mua thêm cho dịp lễ Vu Lan|
|7|Nước hoa quả|50|2024-06-10|2024-09-10|100|Thầy Thích Minh Bảy|2024-07-30|Sắp hết hạn sử dụng, cần mua thêm|
|8|Trà xanh|300|2024-05-15|Không áp dụng|500|Thầy Thích Minh Tám|2024-07-15|Cần mua thêm để phục vụ cho khách viếng thăm trong mùa hè|
|9|Kẹo|200|2024-06-01|Không áp dụng|300|Thầy Thích Minh Chín|2024-07-10|Cần mua thêm để phân phát cho trẻ em đến chùa|
Bảng trên liệt kê chi tiết về số lượng đồ cúng hiện tại, ngày mua gần nhất, người chịu trách nhiệm và ngày cần mua tiếp theo. Các mục như hương, đèn dầu, trái cây sấy khô, rượu gạo, nước hoa quả, trà xanh và kẹo đều cần mua thêm do sắp hết hoặc đã hết hàng. Đặc biệt, một số mặt hàng như hương, trái cây sấy khô, rượu gạo và nước hoa quả cần được quản lý chặt chẽ hơn vì chúng có hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho Macbook Pro 16 inch 2019:
| Ngày       | Mô tả           | Số tiền   | Loại giao dịch |
|------------|-----------------|-----------|----------------|
| 2024-01-01 | Mua Macbook     | -35,000,000 VND | Chi tiêu    |
| 2024-02-01 | Bảo hiểm máy tính | -500,000 VND | Chi tiêu    |
| 2024-03-01 | Bảo dưỡng máy  | -1,000,000 VND | Chi tiêu    |
| 2024-04-01 | Bán phụ kiện cũ | +500,000 VND | Thu nhập    |
| 2024-05-01 | Bảo hiểm máy tính | -500,000 VND | Chi tiêu    |
| 2024-06-01 | Bảo dưỡng máy  | -1,000,000 VND | Chi tiêu    |
| 2024-06-20 | Bán game không dùng đến | +1,000,000 VND | Thu nhập    |
Theo bảng trên, tổng chi tiêu từ việc mua và duy trì Macbook Pro 16 inch 2019 từ đầu năm tới nay là 38,000,000 VND. Trong khi đó, tổng thu nhập từ việc bán lại phụ kiện và game không còn sử dụng là 1,500,000 VND. Điều này cho thấy việc sở hữu Macbook Pro không chỉ đòi hỏi một khoản đầu tư ban đầu lớn mà còn cần sự duy trì định kỳ.


| Tên | Ngày gặp gỡ | Địa điểm | Mối quan hệ | Kỷ niệm đáng nhớ | Ảnh hưởng đến cuộc đời |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 2010-09-05 | Trường tiểu học Hoa Sen | Bạn thân | Cứu tôi khỏi bị bắt nạt khi còn nhỏ | Dạy tôi về lòng dũng cảm và sự kiên trì. |
| Trần Thị Thanh | 2014-02-14 | Đại học Quốc gia | Người yêu cũ | Chuyến du lịch đầu tiên cùng nhau tại Đà Lạt | Giúp tôi hiểu rõ hơn về bản thân và những giá trị trong cuộc sống. |
| Lê Minh Hoàng | 2018-06-01 | Công ty ABC | Trưởng phòng | Dự án thành công đầu tiên tại công ty | Hướng dẫn tôi cách làm việc nhóm và quản lý thời gian. |
| Đặng Kim Oanh | 2020-11-11 | Hội thảo về công nghệ | Đồng nghiệp | Cùng nhau tham gia dự án nghiên cứu mới | Mở rộng kiến thức của tôi về công nghệ thông tin và kỹ năng lập trình. |
Bảng "Duyên phận" này liệt kê một số người có ảnh hưởng lớn đến cuộc đời của bạn. Từ bạn bè thời thơ ấu, người yêu cũ, đến đồng nghiệp và cấp trên tại nơi làm việc. Mỗi người đều mang lại những bài học quý giá và tạo nên những kỷ niệm đáng nhớ. Họ đã giúp bạn trưởng thành, mở rộng kiến thức và kỹ năng, cũng như hiểu rõ hơn về bản thân mình.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lắng nghe khách hàng | Tổ chức các buổi họp mặt, khảo sát trực tuyến để lắng nghe ý kiến khách hàng | Tháng 6-2024 | Trưởng phòng CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và phản hồi của khách hàng | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung và phương pháp thu thập thông tin |
| 2 | Thấu hiểu khách hàng | Phân tích dữ liệu từ các cuộc khảo sát, gặp gỡ | Tháng 7-2024 | Trưởng nhóm phân tích dữ liệu | Xác định được những vấn đề cần giải quyết | Cần đảm bảo tính chính xác của dữ liệu |
| 3 | Hỗ trợ tận tình | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ 24/7, đào tạo đội ngũ nhân viên tư vấn chuyên nghiệp | Tháng 8-2024 | Quản lý bộ phận dịch vụ khách hàng | Khách hàng cảm thấy hài lòng với chất lượng dịch vụ | Đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều được đào tạo đúng cách |
| 4 | Tăng cường tương tác | Tạo ra các chương trình khuyến mãi, sự kiện đặc biệt | Tháng 9-2024 | Trưởng phòng Marketing | Tăng độ nhận biết thương hiệu và gắn kết với khách hàng | Cần lên kế hoạch chi tiết cho từng sự kiện |
| 5 | Đánh giá hiệu suất | Đánh giá lại toàn bộ quy trình sau mỗi quý | Tháng 10-2024 | Trưởng phòng Kinh doanh | Cải tiến liên tục quy trình quản lý khách hàng | Cần có công cụ đánh giá hiệu suất phù hợp |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng thân thiện của một doanh nghiệp. Mỗi mục tiêu như "Lắng nghe khách hàng", "Thấu hiểu khách hàng", "Hỗ trợ tận tình" đều được phân chia thành các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Đặc biệt, việc đánh giá hiệu suất sau mỗi quý giúp doanh nghiệp nắm bắt được hiệu quả của các hoạt động đã thực hiện và điều chỉnh kịp thời nếu cần.


| STT | Loại củ rau | Số lượng tồn kho | Dung tích chiếm dụng | Thời hạn sử dụng | Tần suất bán ra | Phương pháp lưu trữ | Kế hoạch tối ưu hóa | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------------- | ---------------- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Cà rốt       | 500kg            | 2m^3                 | 6 tháng          | 1 lần/tuần    | Nơi khô ráo, thoáng khí | Giảm giá kích cầu để tăng tần suất bán | -      |
| 2   | Sắn           | 800kg            | 4m^3                 | 1 năm             | 2 lần/tháng   | Nơi mát mẻ, tránh ánh nắng trực tiếp | Xây dựng chương trình khuyến mãi cho sản phẩm này | -      |
| 3   | Hành tây      | 600kg            | 3m^3                 | 4 tháng           | 1 lần/tuần    | Tránh độ ẩm cao, nơi thoáng khí | Phân phối đều lượng hàng bán ra trong tuần | -      |
| 4   | Đậu Hà Lan    | 300kg            | 1.5m^3               | 3 tháng           | 1 lần/tháng   | Nơi mát mẻ, bảo quản trong túi ni lông có lỗ | Tăng cường quảng bá sản phẩm để nâng cao tần suất bán | -      |
| 5   | Khoai tây     | 700kg            | 3.5m^3               | 8 tháng           | 1 lần/tuần    | Tránh ánh sáng mặt trời, nơi mát mẻ | Tạo chương trình giới thiệu sản phẩm tới các nhà hàng | -      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý lưu trữ của 5 loại củ rau khác nhau. Mỗi loại củ rau đều có số lượng tồn kho, dung tích chiếm dụng, thời hạn sử dụng và tần suất bán ra cụ thể. Kế hoạch tối ưu hóa lưu trữ được đề xuất dựa trên những thông tin này, nhằm mục đích giảm thiểu lãng phí, tăng doanh thu và đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Mẫu Máy Hút Mùi Quan Tâm | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Liên Hệ | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------------- | ------- | -------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Malloca VM-600            | Cần một máy hút mùi có công suất lớn, độ ồn thấp | Rất hài lòng với mẫu VM-600 nhưng muốn xem thêm mẫu khác | 2024-06-15 | Đang theo dõi | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Malloca VM-900            | Muốn mua ngay nhưng đang chờ giảm giá | Thích mẫu VM-900, mong muốn được thông báo khi có khuyến mãi | 2024-06-16 | Đang chờ phản hồi | Khách hàng tiềm năng |
| 3   | Lê Hoàng C    | 0945678912         | Malloca VM-700            | Cần tìm hiểu thêm về chế độ bảo hành | Hài lòng với dịch vụ tư vấn, mong muốn nhận thêm thông tin về bảo hành | 2024-06-17 | Đã cung cấp thông tin | Khách hàng đã mua hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234         | Malloca VM-800            | Muốn so sánh với các thương hiệu khác trước khi quyết định | Thích mẫu VM-800 nhưng cần thời gian suy nghĩ | 2024-06-18 | Đang chờ phản hồi | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên giúp bộ phận bán hàng và marketing nắm bắt cụ thể nhu cầu, phản hồi của từng khách hàng. Từ đó, họ có thể tiếp cận đúng đối tượng, đưa ra những lời khuyên phù hợp, từ đó nâng cao hiệu quả bán hàng. Đặc biệt, thông qua cột 'Trạng thái', nhân viên có thể biết được khách hàng nào đang cần quan tâm, khách hàng nào đã mua hàng để có kế hoạch phục vụ tốt hơn.


| Tên Doanh Nghiệp | Số lượng công nhân chuyển đổi | Thời gian chuyển đổi (tháng) | Mức độ thành công (%) |
|------------------|-------------------------------|-----------------------------|-----------------------|
| Công ty TNHH ABC  | 150                           | 6                           | 85                    |
| Tập đoàn XYZ     | 300                           | 9                           | 90                    |
| Công ty Cổ phần LMN| 200                          | 7                           | 80                    |
| Công ty 123      | 250                           | 8                           | 88                    |
| Doanh nghiệp tư nhân 456 | 100                         | 5                           | 75                    |
Bảng trên cho thấy quá trình chuyển đổi sang mô hình nuôi công nghiệp của năm doanh nghiệp khác nhau. Trong đó, Tập đoàn XYZ là đơn vị có số lượng công nhân chuyển đổi lớn nhất với 300 người và cũng đạt mức độ thành công cao nhất là 90%. Trái lại, Doanh nghiệp tư nhân 456 chỉ chuyển đổi được 100 người và mức độ thành công thấp hơn so với các doanh nghiệp khác với chỉ 75%. Thời gian chuyển đổi giữa các doanh nghiệp khá giống nhau, dao động từ 5 đến 9 tháng.


|STT| Mục tiêu | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|
|1| Kiểm soát dòng tiền | Xây dựng hệ thống theo dõi dòng tiền tự động, cập nhật hàng ngày. | 2024-07-01 đến 2024-08-30 | Hiểu rõ về tình hình dòng tiền, phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn. | Cần sự hỗ trợ từ IT |
|2| Quản lý chi phí | Rà soát và tối ưu hóa tất cả các khoản chi, loại bỏ những chi phí không cần thiết. | 2024-09-01 đến 2024-10-30 | Giảm thiểu chi phí hoạt động, tăng hiệu suất tài chính. | Cần sự hợp tác của tất cả các bộ phận |
|3| Tối đa hóa lợi nhuận | Phân tích các nguồn thu, tìm cách tăng doanh số và giảm chi phí. | 2024-11-01 đến 2025-01-30 | Tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu suất kinh doanh. | Cần dữ liệu chi tiết từ bộ phận kinh doanh |
|4| Đảm bảo ổn định tài chính | Xây dựng dự phòng rủi ro, đảm bảo có đủ tài chính để đối phó với bất kỳ tình huống nào. | 2025-02-01 đến 2025-03-30 | Nâng cao khả năng chịu đựng rủi ro, đảm bảo sự ổn định tài chính. | Cần phân tích rủi ro kỹ lưỡng |
|5| Tăng trưởng tài chính lâu dài | Định hướng đầu tư vào những lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng. | 2025-04-01 đến 2025-06-30 | Tạo ra nguồn thu mới, thúc đẩy tăng trưởng tài chính lâu dài. | Cần nghiên cứu thị trường cẩn thận |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Kiểm soát và tối ưu hóa tài chính". Mỗi mục tiêu đều được quy định rõ ràng thời gian thực hiện, kết quả mong muốn và ghi chú cần thiết. Việc này giúp cho việc quản lý và theo dõi tiến trình thực hiện trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, việc xác định rõ kết quả mong muốn giúp mọi người trong tổ chức hiểu rõ mục tiêu mà họ đang hướng tới.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Pháp lý và Sở hữu" theo yêu cầu:
| STT | Tên tài sản | Tình trạng pháp lý | Chủ sở hữu hiện tại | Ngày mua | Giá trị mua | Giá trị hiện tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bất động sản A | Sạch sẽ, không tranh chấp | Công ty X | 2020-05-12 | 500,000,000 VND | 600,000,000 VND |
| 2 | Xe hơi B | Có giấy tờ đầy đủ | Ông Y | 2021-03-01 | 700,000,000 VND | 650,000,000 VND |
| 3 | Cổ phiếu C | Đủ điều kiện giao dịch | Bà Z | 2022-01-15 | 200,000,000 VND | 250,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng pháp lý và chủ sở hữu của ba loại tài sản khác nhau. Tài sản đầu tiên là một bất động sản mà công ty X đã mua vào năm 2020 với giá 500 triệu đồng, đến nay giá trị đã tăng lên 600 triệu đồng. Tiếp theo là chiếc xe hơi mà ông Y sở hữu, giá trị giảm nhẹ so với khi mua. Cuối cùng là cổ phiếu do bà Z nắm giữ, giá trị cũng đã tăng từ 200 triệu lên 250 triệu sau hơn một năm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa của Huyện Đoàn Krông Búk:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| --- | -------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cà phê       | 50kg      |
| 2   | Trần Thị B    | Trái cây     | 30kg      |
| 3   | Lê Văn C      | Gạo          | 100kg     |
| 4   | Phạm Thị D    | Rau sạch     | 20kg      |
| 5   | Hồ Văn E     | Thủy hải sản | 40kg      |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Cà phê       | 60kg      |
| 7   | Trần Văn G    | Gạo          | 80kg      |
| 8   | Bùi Thị H     | Trái cây     | 25kg      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng và hàng hóa mà họ mua tại Huyện Đoàn Krông Búk. Có thể nhận thấy, cà phê và gạo là hai mặt hàng được mua nhiều nhất với tổng lượng lên đến 110kg và 180kg tương ứng. Điều này có thể phản ánh nhu cầu tiêu dùng cao của người dân địa phương đối với hai loại hàng hóa này. Trái cây và rau sạch cũng không kém phần quan trọng, nhưng số lượng mua ít hơn so với cà phê và gạo.


Bảng dưới đây minh họa cho "Thông tin khách hàng" với các cột chính bao gồm: Tên Khách Hàng, Lịch Sử Mua Hàng và Nhu Cầu Hiện Tại.
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại |
| --- | --- | --- |
| Khách Hàng 01 | Đèn bàn xanh, Bút ký cao cấp, Sổ ghi chú da | Văn phòng phẩm chất lượng cao |
| Khách Hàng 02 | Laptop Dell, Tai nghe Bluetooth | Thiết bị công nghệ mới nhất |
| Khách Hàng 03 | Áo sơ mi nam, Quần kaki màu be | Sản phẩm thời trang nam |
| Khách Hàng 04 | Máy lọc nước, Bình giữ nhiệt | Sản phẩm gia dụng |
Bảng thông tin khách hàng này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của từng khách hàng. Từ đó, doanh nghiệp có thể dự đoán nhu cầu tương lai của khách hàng và điều chỉnh dịch vụ hoặc sản phẩm để đáp ứng tốt hơn. Hơn nữa, việc phân tích lịch sử mua hàng cũng giúp tạo ra những chiến lược tiếp thị cá nhân hóa, tăng khả năng chuyển đổi thành đơn hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua nước ion kiềm:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua | Loại Nước Ion Kiềm | Số Lượng |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------- | ------------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | 2024-06-01 | FujiAlkaline      | 10        |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | Đà Nẵng | 2024-06-05 | AlkaViva           | 5         |
| 3   | Trần Văn C     | 0998765432    | Hồ Chí Minh | 2024-06-10 | Tyent             | 15        |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654321    | Hải Phòng | 2024-06-15 | Life Ion          | 20        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua nước ion kiềm. Mỗi khách hàng đều có thông tin cụ thể về tên, số điện thoại, địa chỉ, ngày mua, loại nước ion kiềm và số lượng mua. Có thể thấy, khách hàng Trần Văn C mua nhiều nhất với 15 chai nước ion kiềm Tyent. Trong khi đó, khách hàng Phạm Thị D mua loại nước Life Ion với số lượng lớn nhất là 20 chai.


Dưới đây là bảng quản lý chi phí xuất cảnh:
| STT | Mục Chi Phí | Số Tiền (VND) |
| --- | --- | --- |
| 1 | Vé Máy Bay | 15,000,000 |
| 2 | Khách Sạn | 10,000,000 |
| 3 | Bảo Hiểm Du Lịch | 1,000,000 |
| 4 | Ăn Uống | 5,000,000 |
| 5 | Di Chuyển Tại Địa Điểm | 3,000,000 |
| 6 | Thăm Quan, Giải Trí | 7,000,000 |
| 7 | Mua Sắm | 8,000,000 |
| 8 | Khác | 2,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí dự kiến cho một chuyến đi xuất cảnh. Với vé máy bay chiếm phần lớn chi phí với 15 triệu đồng, sau đó là mua sắm và ăn uống. Các khoản chi khác như khách sạn, bảo hiểm du lịch, di chuyển tại địa điểm và thăm quan giải trí cũng không thể bỏ qua. Tổng cộng, chi phí dự kiến cho chuyến đi này có thể lên tới khoảng 51 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15: Mua 2 sản phẩm X, 1 sản phẩm Y | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| Trần Thị B | 2024-06-18: Mua 3 sản phẩm Z | Sản phẩm tốt nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. |
| Lê Minh C | 2024-06-19: Mua 1 sản phẩm X | Chưa nhận được hàng. |
| Phạm Thị D | 2024-06-17: Mua 2 sản phẩm Y | Dịch vụ khách hàng tốt, giao hàng nhanh chóng. |
| Huỳnh Văn E | 2024-06-16: Mua 1 sản phẩm Z | Sản phẩm không đúng mô tả. |
| Ngô Thị F | 2024-06-20: Mua 1 sản phẩm X | Rất hài lòng. |
| Võ Văn G | 2024-06-15: Mua 2 sản phẩm Y | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt. |
| Nguyễn Thị H | 2024-06-18: Mua 1 sản phẩm Z | Thời gian giao hàng nhanh, sản phẩm đúng như mô tả. |


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nghiên cứu thị trường, phân tích xu hướng tiêu dùng | Xác định nhóm khách hàng tiềm năng | Tháng 6-2024 |
| 2 | Thu thập thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng (lối sống, nhu cầu, thói quen mua sắm) | Hiểu rõ hơn về khách hàng để cung cấp dịch vụ phù hợp | Tháng 7-2024 |
| 3 | Phân loại khách hàng dựa trên dữ liệu thu thập được | Định hình chiến lược tiếp cận riêng cho từng nhóm khách hàng | Tháng 8-2024 |
| 4 | Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng | Dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin khách hàng | Tháng 9-2024 |
| 5 | Thực hiện các hoạt động marketing nhắm vào khách hàng tiềm năng | Tăng nhận biết thương hiệu và thu hút khách hàng mới | Tháng 10-2024 |
| 6 | Đánh giá phản hồi từ khách hàng sau mỗi chiến dịch marketing | Hiểu rõ hơn về hiệu quả của chiến dịch và điều chỉnh nếu cần | Tháng 11-2024 |
| 7 | Cải tiến sản phẩm/dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng | Tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng | Tháng 12-2024 |
| 8 | Tiếp tục theo dõi và cập nhật thông tin khách hàng | Bảo đảm thông tin luôn chính xác và cập nhật | Từ tháng 1-2025 |
| 9 | Đánh giá tổng thể kế hoạch quản lý khách hàng sau một năm thực hiện | Xác định những thành công và thất bại để cải tiến trong tương lai | Tháng 6-2025 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng từ việc nghiên cứu thị trường, thu thập thông tin khách hàng đến việc xây dựng cơ sở dữ liệu, thực hiện chiến dịch marketing. Đặc biệt, việc đánh giá phản hồi từ khách hàng sau mỗi chiến dịch và cải tiến sản phẩm/dịch vụ là bước quan trọng giúp tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng. Cuối cùng, việc đánh giá tổng thể kế hoạch sau một năm sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt được hiệu quả cũng như những điểm cần cải thiện.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý hàng tồn kho dự kiến:
| STT | Ngày       | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá Trị | Tình Trạng Kho | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ---------- | -------------- | --------- | --------------- | ------------ | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20 | Hàng A         | 50        | 100.000đ        | 5.000.000đ   | Còn            | 2025-06-20  |         |
| 2   | 2024-06-20 | Hàng B         | 30        | 200.000đ        | 6.000.000đ   | Còn            | 2024-12-20  |         |
| 3   | 2024-06-20 | Hàng C         | 70        | 150.000đ        | 10.500.000đ  | Còn            | 2026-06-20  |         |
| 4   | 2024-06-20 | Hàng D         | 80        | 120.000đ        | 9.600.000đ   | Còn            | 2025-09-20  |         |
| 5   | 2024-06-20 | Hàng E         | 40        | 300.000đ        | 12.000.000đ  | Còn            | 2024-10-20  |         |
| 6   | 2024-06-20 | Hàng F         | 20        | 500.000đ        | 10.000.000đ  | Còn            | 2025-06-20  |         |
| 7   | 2024-06-20 | Hàng G         | 100       | 50.000đ         | 5.000.000đ   | Còn            | 2026-06-20  |         |
| 8   | 2024-06-20 | Hàng H         | 60        | 180.000đ        | 10.800.000đ  | Còn            | 2025-06-20  |         |
| 9   | 2024-06-20 | Hàng I         | 50        | 250.000đ        | 12.500.000đ  | Còn            | 2024-12-20  |         |


Dưới đây là bảng quản lý nhu cầu sử dụng rau:
| Loại Rau | Số Lượng Cần (kg) | Ngày Dự Kiến Sử Dụng |
| --- | --- | --- |
| Rau Cải | 20 | 2024-06-21 |
| Rau Xanh | 15 | 2024-06-22 |
| Hành Tây | 10 | 2024-06-23 |
| Rau Đậu | 12 | 2024-06-24 |
| Bắp Cải | 8 | 2024-06-25 |
| Rau Ngót | 14 | 2024-06-26 |
| Rau Mầm | 7 | 2024-06-27 |
| Cải Thảo | 9 | 2024-06-28 |
Bảng trên cho thấy dự kiến về số lượng và ngày sử dụng các loại rau trong tuần tới. Có thể thấy, rau cải là loại rau có nhu cầu sử dụng cao nhất với 20 kg vào ngày 21/06/2024. Trong khi đó, rau mầm cần ít nhất với chỉ 7 kg vào ngày 27/06/2024. Đây là thông tin hữu ích để lập kế hoạch mua sắm và chuẩn bị thực phẩm một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa:
| Mã số | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Nhà cung cấp | Giá mua |
|-------|--------------|----------|----------------|--------------|---------|
| 001   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 50     | 2023-07-10    | Apple Inc. | 25,000,000 VND |
| 002   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 30     | 2023-07-12    | Dell Inc.  | 20,000,000 VND |
| 003   | Máy ảnh Sony Alpha a7 III | 15     | 2023-07-15    | Sony Corp. | 40,000,000 VND |
| 004   | Loa không dây Bose Soundlink Revolve | 80 | 2023-07-16 | Bose Corp. | 5,000,000 VND |
| 005   | Tai nghe không dây Samsung Galaxy Buds Pro | 100 | 2023-07-18 | Samsung Electronics | 3,500,000 VND |
| 006   | TV OLED LG 55 inch | 20     | 2023-07-19    | LG Electronics | 30,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng điện tử tại cửa hàng. Trong đó, hàng hóa có số lượng nhiều nhất là loa không dây Bose Soundlink Revolve với 80 sản phẩm và ít nhất là máy ảnh Sony Alpha a7 III với chỉ 15 sản phẩm. Cần lưu ý rằng, mặc dù số lượng hàng hóa còn lại khá lớn nhưng giá mua của chúng cũng tương đối cao, đặc biệt là TV OLED LG 55 inch và máy ảnh Sony Alpha a7 III. Điều này đòi hỏi cần có kế hoạch bán hàng phù hợp để đảm bảo lợi nhuận.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Mới | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhật |
|-------------|--------------|------------------|---------------|----------------|----------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay Dell  | 30                | 50              | Đủ hàng         | 2024-06-20     |
| PRD002      | Điện thoại di động Samsung | 100            | 120             | Đủ hàng       | 2024-06-20     |
| PRD003      | Tai nghe không dây Sony   | 50               | 70              | Đủ hàng        | 2024-06-20     |
| PRD004      | Máy ảnh Nikon           | 20               | 30              | Hết hàng       | 2024-06-20     |
| PRD005      | Loa Bluetooth JBL        | 80               | 100             | Đủ hàng        | 2024-06-20     |
| PRD006      | Máy in Canon            | 40               | 60              | Đủ hàng        | 2024-06-20     |


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về nguồn tài chính được phân bổ cho các chương trình phòng chống ma túy:
| Nguồn Tài Chính | Số Tiền (triệu VND) | Thời Gian Nhận | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Ngân sách từ chính quyền | 5000 | 2024-01-01 | Tổ chức các buổi hội thảo, huấn luyện |
| Quỹ từ người dân | 1500 | 2024-03-15 | Mua sắm thiết bị kiểm tra chất cấm |
| Hỗ trợ từ tổ chức phi lợi nhuận | 2000 | 2024-04-01 | Tạo dựng chiến dịch truyền thông |
| Quỹ từ doanh nghiệp | 3000 | 2024-05-10 | Cung cấp học bổng cho nghiên cứu sinh |
| Quỹ từ nước ngoài | 4000 | 2024-06-01 | Xây dựng hệ thống quản lý dữ liệu |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng ngân sách từ chính quyền đóng vai trò quan trọng nhất với mức hỗ trợ cao nhất. Ngoài ra, sự đóng góp từ người dân, tổ chức phi lợi nhuận, doanh nghiệp và quỹ từ nước ngoài cũng rất đáng kể. Mỗi nguồn tài chính đều được phân bổ một cách rõ ràng cho những mục đích cụ thể, từ việc tổ chức hội thảo, mua sắm thiết bị, tạo dựng chiến dịch truyền thông đến việc cung cấp học bổng cho nghiên cứu sinh và xây dựng hệ thống quản lý dữ liệu.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng tai nghe FreeBuds 3:
| Ngày | Tổng số trong kho | Số lượng đang được sạc | Số lượng đã bán | Số lượng hỏng | Số lượng nhập mới | Ghi chú |
|------|-------------------|------------------------|-----------------|--------------|------------------|---------|
| 20/6 | 1200              | 150                    | 300             | 20            | 500              | Không có |
| 19/6 | 1000              | 200                    | 250             | 30            | 0                | Chưa nhận hàng từ nhà cung cấp |
| 18/6 | 900               | 100                    | 200             | 40            | 300              | Đã nhận hàng từ nhà cung cấp |
| 17/6 | 800               | 150                    | 150             | 50            | 0                | Không có |
| 16/6 | 700               | 200                    | 100             | 60            | 200              | Đã nhận hàng từ nhà cung cấp |
| 15/6 | 600               | 100                    | 150             | 70            | 0                | Không có |
| 14/6 | 500               | 150                    | 100             | 80            | 100              | Đã nhận hàng từ nhà cung cấp |
Bảng trên cho thấy tổng số tai nghe FreeBuds 3 trong kho tăng lên từ 500 vào ngày 14/6 lên đến 1200 vào ngày 20/6. Số lượng tai nghe đang được sạc dao động từ 100 đến 200, điều này cho thấy việc quản lý năng lượng của tai nghe đang được thực hiện một cách ổn định. Mặc dù có một số tai nghe hỏng nhưng số lượng đã giảm dần qua từng ngày, cho thấy việc kiểm tra chất lượng sản phẩm đang được cải thiện.


Dưới đây là bảng kiểm tra thực tế:
| Ngày kiểm tra | Vấn đề phát hiện | Hành động khắc phục |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Máy nóng quá mức | Kiểm tra và làm sạch hệ thống làm mát, thay dầu bôi trơn nếu cần thiết |
| 2024-06-16 | Lỗi phần cứng: RAM hỏng | Thay thế RAM mới |
| 2024-06-17 | Máy hoạt động chậm | Kiểm tra và tối ưu hóa phần mềm, xóa bỏ các chương trình không cần thiết |
| 2024-06-18 | Lỗi ổ cứng | Sao lưu dữ liệu và thay thế ổ cứng mới |
| 2024-06-19 | Màn hình hiển thị không ổn định | Kiểm tra và cập nhật driver màn hình |
| 2024-06-20 | Lỗi hệ thống điều khiển | Cập nhật phần mềm hệ thống |
| 2024-06-15 | Lỗi kết nối mạng | Kiểm tra lại kết nối mạng, cài đặt lại bộ định tuyến |
| 2024-06-16 | Lỗi nguồn điện | Thay thế nguồn điện mới |
| 2024-06-17 | Lỗi quạt tản nhiệt | Thay thế quạt tản nhiệt mới |
| 2024-06-18 | Lỗi card đồ họa | Thay thế card đồ họa mới |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng máy đã gặp nhiều vấn đề từ lỗi phần cứng như RAM hỏng, ổ cứng hỏng, card đồ họa hỏng đến vấn đề về phần mềm như lỗi hệ thống điều khiển, lỗi kết nối mạng. Tất cả những vấn đề này đều đã được xử lý kịp thời bằng cách thay thế linh kiện hỏng hoặc tối ưu hóa phần mềm. Điều này cho thấy việc kiểm tra định kỳ và xử lý kịp thời các vấn đề giúp duy trì hiệu suất hoạt động của máy.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý khách hàng và hàng hóa dự kiến:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Giao Hàng | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------- | -------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Máy tính xách tay | 50 | 2024-06-25 | Đang giao hàng |
| 2   | Cửa hàng điện tử XYZ | Điện thoại di động | 100 | 2024-07-01 | Chờ xác nhận |
| 3   | Siêu thị BigMart | Thiết bị âm thanh | 200 | 2024-07-05 | Đã xác nhận |
| 4   | Shop Online LMN | Phụ kiện máy tính | 150 | 2024-07-10 | Đang xử lý đơn hàng |
| 5   | Nhà sách PQR | Thiết bị đọc sách điện tử | 75 | 2024-07-15 | Đã giao hàng |
| 6   | Cửa hàng đồ chơi EFG | Đồ chơi giáo dục | 120 | 2024-07-20 | Đang chuẩn bị hàng |
| 7   | Trường học IJK | Thiết bị dạy học | 80 | 2024-07-25 | Đang giao hàng |
| 8   | Cửa hàng thời trang RST | Thiết bị thể thao | 90 | 2024-07-30 | Đang xử lý đơn hàng |
| 9   | Cửa hàng mỹ phẩm UVW | Thiết bị làm đẹp | 60 | 2024-08-05 | Chờ xác nhận |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc phân phối hàng hóa cho các khách hàng khác nhau. Có thể thấy, chúng tôi đang xử lý một lượng lớn đơn hàng từ nhiều loại khách hàng, từ siêu thị lớn đến cửa hàng online nhỏ. Một số đơn hàng đã được giao, trong khi những người khác vẫn đang trong quá trình xử lý hoặc chờ xác nhận. Điều này đòi hỏi sự tổ chức tốt để đảm bảo tất cả các đơn hàng đều được xử lý đúng hạn.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Theo Dõi | Trạng Thái Hỗ Trợ | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ------------- | ----------------- | ------ | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-20 | Đang hỗ trợ về vấn đề kỹ thuật | Khách hàng phản hồi tốt, cần tiếp tục theo dõi | Nguyễn Văn A |
| 2   | Tập đoàn XYZ | 2024-06-19 | Đã giải quyết xong vấn đề thanh toán | Khách hàng hài lòng, đề xuất tăng cường dịch vụ sau bán hàng | Lê Thị B |
| 3   | Doanh nghiệp tư nhân LMN | 2024-06-18 | Đang chờ phản hồi từ khách hàng | Cần liên hệ lại vào ngày mai để đảm bảo khách hàng không gặp rắc rối | Trần Văn C |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các thông tin như tên khách hàng, ngày theo dõi gần nhất, trạng thái hỗ trợ hiện tại và ghi chú về tình hình. Đặc biệt, người phụ trách được chỉ định rõ ràng giúp nâng cao hiệu quả công việc.


Dưới đây là bảng quản lý danh sách khách hàng tham gia các lớp tập huấn cùng với phản hồi về hiệu quả của các lớp:
| STT | Khách hàng | Lớp tập huấn tham gia | Phản hồi | Điểm đánh giá (1-5) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A, Nông dân | Lớp kỹ thuật trồng lúa hữu cơ | "Lớp học rất hữu ích, cung cấp nhiều kiến thức mới." | 5 |
| 2 | Trần Thị B, Phụ nữ | Lớp quản lý tài chính gia đình | "Tôi đã học được cách tiết kiệm và đầu tư hiệu quả hơn." | 4.5 |
| 3 | Lê C, Thanh niên | Lớp lập trình cơ bản | "Rất thích thú với những bài học thực hành." | 4 |
| 4 | Đặng D, Nông dân | Lớp kỹ thuật chăn nuôi | "Cần thêm thông tin về việc phòng chống dịch bệnh cho gia súc." | 3.5 |
| 5 | Phạm Thị E, Phụ nữ | Lớp làm đẹp tại nhà | "Tôi đã tự tin hơn trong việc chăm sóc bản thân." | 4.8 |
| 6 | Hoàng F, Thanh niên | Lớp khởi nghiệp online | "Tôi đang áp dụng những kiến thức này để bắt đầu dự án của mình." | 4.7 |
| 7 | Nguyễn G, Nông dân | Lớp kỹ thuật trồng rau sạch | "Tôi đã áp dụng thành công phương pháp học được vào vườn rau của mình." | 4.9 |


Dưới đây là bảng "Thấu hiểu cảm xúc chồng" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời gian | Cảm xúc | Sự kiện | Mức độ căng thẳng | Mức độ hạnh phúc | Ghi chú | Phản ứng | Hành động |
|------|-----------|---------|---------|------------------|-----------------|--------|---------|-----------|
| 20/6 | 14:13     | Bất an  | Làm việc| Cao              | Trung bình      | Chưa có| Nghe và thông cảm| Giúp đỡ giảm bớt công việc |
| 19/6 | 18:00     | Hạnh phúc| Tiệc sinh nhật| Thấp             | Cao            | Chưa có| Chúc mừng và tặng quà| Tạo không khí vui vẻ |
| 18/6 | 10:00     | Mệt mỏi  | Đi làm sớm | Cao              | Thấp           | Chưa có| Hiểu và quan tâm| Chuẩn bị bữa ăn nhẹ nhàng |
| 17/6 | 20:00     | Yên bình| Xem phim   | Thấp             | Cao            | Chưa có| Đồng hành, chia sẻ| Tạo không gian thoải mái |
| 16/6 | 15:00     | Lo lắng  | Dự án công việc | Cao         | Thấp           | Chưa có| An ủi, hỗ trợ| Đóng góp ý kiến, hỗ trợ giải quyết |
| 15/6 | 12:00     | Hứng khởi| Xem trận đấu| Thấp             | Cao            | Chưa có| Đồng lòng, cổ vũ| Tạo không gian xem bóng đá |
| 14/6 | 08:00     | Mệt mỏi  | Đi làm sớm | Cao              | Thấp           | Chưa có| Hiểu và quan tâm| Chuẩn bị bữa sáng đầy đủ dinh dưỡng |
| 13/6 | 21:00     | Yên bình| Đọc sách   | Thấp             | Cao            | Chưa có| Đồng hành, chia sẻ| Tạo không gian yên tĩnh |
| 12/6 | 10:00     | Bất an  | Dự án công việc | Cao         | Trung bình      | Chưa có| Nghe và thông cảm| Giúp đỡ tư vấn, tìm giải pháp |
Bảng trên giúp theo dõi, phân loại và thấu hiểu về cảm xúc của chồng qua từng ngày, từ đó đưa ra những phản ứng và hành động phù hợp. Các sự kiện hàng ngày như đi làm, dự án công việc, tiệc sinh nhật... đều ảnh hưởng đến mức độ căng thẳng và hạnh phúc của chồng. Việc nắm bắt được những biến đổi này sẽ giúp bạn biết cách tiếp cận, đồng lòng và hỗ trợ chồng một cách hiệu quả nhất.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Kế hoạch chăm sóc khách hàng tốt nhất" chúng ta có thể thực hiện:
| STT | Tên Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Nhân Sự Trách Nhiệm | Công Cụ Sử Dụng | Kinh Phí Dự Kiến | Kết Quả Mong Muốn | Chỉ Số Đo Lường | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------------- | -------------------- | -------------- | -------------- | ---------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Khảo Sát Ý Kiến Khách Hàng | Hiểu Rõ Hơn Về Yêu Cầu Của Khách Hàng | Cuối Mỗi Quý | Bộ Phận CSKH | Google Form | 500.000 VND | Nhận Biết Đánh Giá Từ Khách Hàng | Tỷ Lệ Trả Lời | - |
| 2   | Tổ Chức Sự Kiện Tri Ân Khách Hàng | Tăng Tầm Nhìn Thương Hiệu, Giữ Chân Khách Hàng | Cuối Năm | Ban Giám Đốc | Địa Điểm Sự Kiện, Thiết Bị Âm Thanh | 50.000.000 VND | Tăng Lượng Khách Hàng Trung Thành | Số Khách Hàng Tham Dự | - |
| 3   | Hỗ Trợ Khách Hàng Trực Tuyến 24/7 | Cải Thiện Độ Phản Hồi Của Khách Hàng | Toàn Năm | Nhân Viên CSKH | Hệ Thống Chatbot, Zalo, Facebook | 10.000.000 VND | Khách Hàng Nhận Được Hỗ Trợ Ngay Lập Tức | Thời Gian Phản Hồi | - |
| 4   | Chương Trình Loyalty | Tạo Sự Trung Thành Với Khách Hàng | Toàn Năm | Bộ Phận Marketing | Hệ Thống Quản Lý Khách Hàng | 5.000.000 VND | Tăng Lượng Khách Hàng Trở Lại | Số Điểm Loyalty Đã Sử Dụng | - |
| 5   | Gửi Tin Nhắn SMS Cho Khách Hàng | Cập Nhật Thông Tin Đến Khách Hàng | Cuối Mỗi Tháng | Nhân Viên CSKH | Hệ Thống SMS | 2.000.000 VND | Khách Hàng Luôn Nhận Được Thông Tin Mới Nhất | Số Tin Nhắn Đã Gửi | - |
Phân tích bảng trên cho thấy, kế hoạch chăm sóc khách hàng bao gồm việc khảo sát ý kiến khách hàng để hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ, tổ chức sự kiện tri ân để tăng cường mối quan hệ với khách hàng, hỗ trợ trực tuyến 24/7 để cải thiện chất lượng dịch vụ, chương trình loyalty để tạo sự trung thành và gửi tin nhắn SMS để cập nhật thông tin đến khách hàng. Tất cả những hoạt động này đều hướng tới mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo sự hài lòng cho khách hàng.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Trách Nhiệm | Thành Phố |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | --------------- | --------- |
| 1   | Thống Nhất Đạo Giới 1 | Xây dựng hệ thống đạo đức chung cho giới trẻ | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Đang Thực Hiện | Nguyễn Văn A | Hà Nội |
| 2   | Thống Nhất Đạo Giới 2 | Tăng cường giá trị văn hóa truyền thống trong cộng đồng | 2024-08-01 | 2025-07-31 | Chưa Bắt Đầu | Trần Thị B | Hồ Chí Minh |
| 3   | Thống Nhất Đạo Giới 3 | Phát triển các chương trình giáo dục đạo đức tại trường học | 2024-09-01 | 2025-08-31 | Chưa Bắt Đầu | Lê Văn C | Đà Nẵng |
| 4   | Thống Nhất Đạo Giới 4 | Tích hợp các giá trị đạo đức vào hoạt động xã hội | 2024-10-01 | 2025-09-30 | Chưa Bắt Đầu | Phạm Thị D | Hải Phòng |
| 5   | Thống Nhất Đạo Giới 5 | Tạo ra môi trường lành mạnh, tích cực cho giới trẻ | 2024-11-01 | 2025-10-31 | Chưa Bắt Đầu | Hoàng Văn E | Cần Thơ |
| 6   | Thống Nhất Đạo Giới 6 | Nâng cao nhận thức về đạo đức trong giới trẻ thông qua các hoạt động ngoại khóa | 2024-12-01 | 2025-11-30 | Chưa Bắt Đầu | Nguyễn Thị F | Huế |
| 7   | Thống Nhất Đạo Giới 7 | Xây dựng và phát triển mạng lưới hỗ trợ đạo đức cho giới trẻ | 2025-01-01 | 2025-12-31 | Chưa Bắt Đầu | Trần Văn G | Vũng Tàu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch Thống nhất Đạo giới" từ số thứ tự, tên kế hoạch, mục tiêu, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại, người trách nhiệm và thành phố thực hiện. Có thể thấy, đa số các kế hoạch đều chưa bắt đầu, chỉ có kế hoạch số 1 đang trong quá trình thực hiện. Mỗi kế hoạch đều tập trung vào việc xây dựng và phát triển đạo đức cho giới trẻ theo nhiều hướng khác nhau như: tăng cường giá trị văn hóa truyền thống, phát triển chương trình giáo dục đạo đức tại trường học, tạo ra môi trường lành mạnh, tích cực...


| Ngày       | Mục chi tiêu      | Số tiền (VND) | Ghi chú                |
|------------|------------------|--------------|------------------------|
| 2024-06-21 | Vé xe đi Vũng Tàu | 150,000      | Mua vé trực tuyến       |
| 2024-06-22 | Ăn sáng           | 50,000       | Bao gồm cà phê và bánh mì |
| 2024-06-22 | Thăm quan          | 200,000      | Vé vào cửa khu du lịch   |
| 2024-06-22 | Ăn trưa           | 100,000      | Nhà hàng hải sản         |
| 2024-06-22 | Mua sắm           | 300,000      | Quần áo và đồ lưu niệm   |
| 2024-06-22 | Ăn tối            | 120,000      | Nhà hàng địa phương     |
| 2024-06-23 | Ăn sáng           | 50,000       | Bao gồm nước ép và bánh mì |
| 2024-06-23 | Vé xe về          | 150,000      | Mua vé trực tuyến       |
| 2024-06-23 | Chi tiêu khác    | 50,000       | Đồ ăn vặt              |
| Tổng cộng  |                  | 1,370,000    |                        |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiêu cho chuyến du lịch đến Vũng Tàu. Các mục chi tiêu chính bao gồm phí di chuyển, ăn uống, thăm quan và mua sắm. Trong đó, chi phí lớn nhất là cho việc mua sắm với 300,000 VND, tiếp theo là vé thăm quan với 200,000 VND. Tổng số tiền dự kiến cho chuyến đi là 1,370,000 VND.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" cho sản phẩm Gel bôi trơn Excite:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 01    | 50,000,000      | 20,000,000    | 30,000,000      |
| 02    | 60,000,000      | 25,000,000    | 35,000,000      |
| 03    | 70,000,000      | 30,000,000    | 40,000,000      |
| 04    | 80,000,000      | 35,000,000    | 45,000,000      |
| 05    | 90,000,000      | 40,000,000    | 50,000,000      |
| 06    | 100,000,000     | 45,000,000    | 55,000,000      |


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Hiệu suất |
| --- | ----------------- | --------------- | -------------- | ------------ | -------------- | ----------- |
| 1   | Tiết kiệm cho hưu trí | Gắn kết với quỹ đầu tư ổn định, đặt mục tiêu tiết kiệm hàng tháng | 2024-07 đến 2025-06 | 30,000,000 VND | 28,500,000 VND | 95% |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | Nghiên cứu thị trường, chọn lựa cổ phiếu tiềm năng, đầu tư dài hạn | 2024-08 đến 2025-07 | 50,000,000 VND | 48,000,000 VND | 96% |
| 3   | Trả nợ | Đặt lịch trình trả nợ rõ ràng, ưu tiên nợ có lãi suất cao nhất | 2024-09 đến 2025-08 | 20,000,000 VND | 19,500,000 VND | 97.5% |
| 4   | Lập quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm một khoản tiền tương đương 6 tháng lương | 2024-10 đến 2025-09 | 40,000,000 VND | 39,000,000 VND | 97.5% |
| 5   | Đầu tư vào bất động sản | Tìm hiểu thị trường, mua nhà hoặc đất để cho thuê | 2024-11 đến 2025-10 | 200,000,000 VND | 195,000,000 VND | 97.5% |
| 6   | Giảm chi tiêu không cần thiết | Kiểm soát và cắt giảm những khoản chi tiêu không cần thiết | 2024-12 đến 2025-11 | 10,000,000 VND | 9,500,000 VND | 95% |
| 7   | Tạo nguồn thu nhập phụ | Tìm kiếm cơ hội làm thêm giờ, bán hàng online | 2025-01 đến 2025-12 | 15,000,000 VND | 14,500,000 VND | 96.7% |
| 8   | Đầu tư vào giáo dục | Đăng ký các khóa học trực tuyến, tham gia các hội thảo chuyên ngành | 2025-02 đến 2025-12 | 5,000,000 VND | 4,800,000 VND | 96% |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Quản lý Tài chính Thông minh" từ việc tiết kiệm cho hưu trí, đầu tư vào chứng khoán, trả nợ, lập quỹ khẩn cấp, đầu tư vào bất động sản, giảm chi tiêu không cần thiết, tạo nguồn thu nhập phụ và cuối cùng là đầu tư vào giáo dục. Dựa trên ngân sách thực tế, hầu hết các mục tiêu đều đạt được khoảng 95% đến 97.5% so với ngân sách dự kiến, chỉ ra rằng người này đang quản lý tài chính của mình rất hiệu quả.


| Tên Nhân Vật | Mối Quan Hệ Với Nhân Vật Chính | Vai Trò/Sự Kiện Liên Quan |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Nam | Anh trai | Là nguồn động viên tinh thần chính cho nhân vật chính, giúp anh vượt qua những khó khăn trong cuộc sống. |
| Trần Thị Hoa | Bạn thân | Cung cấp thông tin và hỗ trợ nhân vật chính trong quá trình điều tra vụ án bí ẩn. |
| Lê Minh Tuấn | Đối thủ | Đứng đầu nhóm tội phạm, là người tạo ra rắc rối lớn nhất cho nhân vật chính trong hành trình của mình. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các nhân vật quan trọng trong câu chuyện. Nguyễn Văn Nam, với vai trò là anh trai, đóng vai trò như điểm tựa vững chắc cho nhân vật chính, luôn ở bên cạnh để hỗ trợ và khích lệ. Trần Thị Hoa, bạn thân của nhân vật chính, không chỉ đồng hành mà còn cung cấp thông tin quý giá giúp giải quyết những vấn đề phức tạp. Cuối cùng, Lê Minh Tuấn, đối thủ của nhân vật chính, tạo nên những thử thách và mâu thuẫn chính trong câu chuyện, làm tăng sự kịch tính.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Sản phẩm X, 15/06/2024: Sản phẩm Y | Đơn hàng mới nhất đã được giao | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 18/06/2024: Sản phẩm Z | Đơn hàng đang được xử lý | Khách hàng mới |
| 003 | Lê Văn C | 0945678912 | levan@gmail.com | 10/06/2024: Sản phẩm W | Đơn hàng đã hủy | Khách hàng đã từng mua hàng |
| 004 | Phạm Thị D | 0978912345 | phamthid@gmail.com | Chưa có giao dịch | Không có đơn hàng | Khách hàng tiềm năng |
| 005 | Hồ Văn E | 0965432187 | hovan@gmail.com | 15/06/2024: Sản phẩm V | Đơn hàng đang vận chuyển | Khách hàng trung thành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng, trạng thái đơn hàng và ghi chú. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, từ việc xác định những người mua hàng thường xuyên đến việc nắm bắt những khách hàng tiềm năng.


| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Cũ | Số Lượng Mới |
|-------------|--------------|-------------|---------------|
| 001         | Tủ Lạnh A    | 34          | 75            |
| 002         | Tủ Lạnh B    | 56          | 89            |
| 003         | Tủ Lạnh C    | 23          | 45            |
| 004         | Tủ Lạnh D    | 12          | 34            |
| 005         | Tủ Lạnh E    | 67          | 90            |
| 006         | Tủ Lạnh F    | 45          | 67            |
| 007         | Tủ Lạnh G    | 34          | 56            |
| 008         | Tủ Lạnh H    | 23          | 34            |
| 009         | Tủ Lạnh I    | 12          | 23            |
Bảng trên minh họa cho việc quản lý hàng hóa trong kho, cụ thể là số lượng tủ lạnh cũ và mới. Có thể thấy, số lượng tủ lạnh mới luôn cao hơn so với số lượng cũ, điều này có thể phản ánh nhu cầu thay thế sản phẩm cũ bằng những mẫu mã mới hơn. Đặc biệt, tủ lạnh B và E có số lượng mới rất cao, có thể do chúng đang được ưu tiên nhập kho hoặc bán chạy hơn các loại khác.


Bảng "Quản lý kho hàng" có thể được mô phỏng như sau:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Vị Trí |
| --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | 250 | Tốt | Khu A, Rack 1 |
| PRD002 | 120 | Hết hạn sử dụng | Khu B, Rack 1 |
| PRD003 | 450 | Tốt | Khu C, Rack 1 |
| PRD004 | 300 | Tốt | Khu D, Rack 1 |
| PRD005 | 150 | Hư hỏng | Khu E, Rack 1 |
| PRD006 | 200 | Tốt | Khu F, Rack 1 |
| PRD007 | 100 | Tốt | Khu G, Rack 1 |
| PRD008 | 50 | Tốt | Khu H, Rack 1 |
| PRD009 | 350 | Tốt | Khu I, Rack 1 |
| PRD010 | 220 | Tốt | Khu J, Rack 1 |


|     | Tổng Doanh Thu | Chi Phí Hoạt Động | Lợi Nhuận Ròng | Tỷ Lệ Lợi Nhuận Biên | Lưu Chuyển Tiền Tệ | Tình Trạng Thuế |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------- | -------------------- | ------------------- | ---------------- |
| Quý 1 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | 40%                  | 150,000,000 VND    | 50,000,000 VND   |
| Quý 2 | 600,000,000 VND | 350,000,000 VND | 250,000,000 VND | 41.67%               | 200,000,000 VND    | 60,000,000 VND   |
| Quý 3 | 700,000,000 VND | 400,000,000 VND | 300,000,000 VND | 42.86%               | 250,000,000 VND    | 70,000,000 VND   |
| Quý 4 | 800,000,000 VND | 450,000,000 VND | 350,000,000 VND | 43.75%               | 300,000,000 VND    | 80,000,000 VND   |
Bảng trên cho thấy doanh thu, chi phí và lợi nhuận ròng của quý 4 năm 2023 đã tăng so với các quý trước trong cùng năm. Cụ thể, tổng doanh thu đạt 800 triệu VND, tăng từ 500 triệu VND ở quý 1. Lợi nhuận ròng cũng tăng lên 350 triệu VND. Tỷ lệ lợi nhuận biên cũng cải thiện, từ 40% ở quý 1 lên 43.75% ở quý 4. Lưu chuyển tiền tệ và tình trạng thuế cũng đều tăng theo thời gian. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang tiến triển tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Đặt | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Tình Trạng | Số Lượng Cần Bổ Sung | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 30 | 50 | 2024-06-25 | Đang chờ hàng | 20 | Không có |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 15 | 100 | 2024-06-28 | Đang chờ hàng | 85 | Không có |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 70 | 30 | 2024-06-23 | Đã nhận hàng | 0 | Không có |
| SP004 | TV OLED LG | 10 | 20 | 2024-06-26 | Đang chờ hàng | 10 | Không có |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS | 25 | 40 | 2024-06-27 | Đang chờ hàng | 15 | Không có |
| SP006 | Loa Bluetooth JBL | 50 | 0 | 2024-06-22 | Đã nhận hàng | 0 | Không có |
| SP007 | Đồng hồ thông minh Samsung | 40 | 60 | 2024-06-29 | Đang chờ hàng | 20 | Không có |
| SP008 | Máy lọc nước Panasonic | 35 | 15 | 2024-06-24 | Đang chờ hàng | 0 | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và đơn đặt hàng của các mặt hàng. Có một số sản phẩm như điện thoại iPhone 12, máy ảnh Canon EOS và đồng hồ thông minh Samsung đang cần bổ sung hàng hóa do lượng hàng tồn ít hơn so với đơn đặt hàng. Ngược lại, tai nghe không dây Sony và loa Bluetooth JBL đã nhận đủ hàng từ nhà cung cấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Khu Vực Kinh Doanh | Mức Độ Quan Tâm/Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Thiết bị điện tử | Thường xuyên mua hàng, quan tâm nhiều đến sản phẩm mới |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Thực phẩm chức năng | Mua hàng định kỳ, quan tâm đến chất lượng sản phẩm |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0945678912 | levan@gmail.com | Đồ gia dụng | Mua hàng ít, nhưng mua với số lượng lớn mỗi khi mua |
| Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0978901234 | phamthid@gmail.com | Thời trang | Mua hàng thường xuyên, đặc biệt quan tâm đến xu hướng thời trang mới |
| Hoàng Văn E | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0965432109 | hoangvane@gmail.com | Sách giáo trình | Mua hàng theo mùa học, quan tâm đến sách giáo trình và tham khảo |
| Nguyễn Thị F | 222 Đường L, Quận M, Huế | 0956789012 | nguyenthif@gmail.com | Mỹ phẩm | Mua hàng không đều, nhưng quan tâm đến các sản phẩm mỹ phẩm cao cấp |
| Trần Văn G | 333 Đường N, Quận O, Nha Trang | 0987654321 | tranvang@gmail.com | Công nghệ thông tin | Mua hàng ít, nhưng quan tâm đến các sản phẩm công nghệ mới nhất |
| Vũ Thị H | 444 Đường P, Quận Q, Vũng Tàu | 0912345678 | vuthih@gmail.com | Dịch vụ du lịch | Mua hàng không thường xuyên, nhưng có nhu cầu cao về dịch vụ du lịch |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng từ nhiều khu vực khác nhau trên cả nước. Mỗi khách hàng có mức độ quan tâm và lịch sử mua hàng riêng biệt, từ những người mua hàng thường xuyên, quan tâm đến sản phẩm mới đến những người chỉ mua hàng theo mùa hoặc khi cần thiết. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn và tiếp thị hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên gọi "Khách hàng của Thiên Chúa" được thể hiện dưới dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Ngày Sinh   | Địa Chỉ                   | Số Điện Thoại     | Email                | Sản Phẩm Mua      | Lần Mua Gần Nhất  |
|----------------|----------------------|-------------|---------------------------|-------------------|----------------------|------------------|--------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A         | 1985-06-20  | 123 Đường Hoa Sen, Hà Nội | 0987654321        | nguyenvana@gmail.com | Bánh mỳ           | 2024-06-15         |
| KH002          | Trần Thị B           | 1990-04-12  | 456 Đường Cỏ May, Đà Nẵng| 0912345678        | tranthib@gmail.com   | Sữa chua           | 2024-06-18         |
| KH003          | Lê Hoàng C           | 1975-11-30  | 789 Đường Hoa Hồng, TP.HCM| 0999888777        | lehoangc@gmail.com   | Kem tươi           | 2024-06-20         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng chính. Mỗi khách hàng đều có một mã khách hàng riêng biệt, giúp cho việc quản lý và theo dõi trở nên dễ dàng hơn. Các sản phẩm mà họ đã mua gần đây cũng được liệt kê, giúp cho việc phân loại và hiểu rõ hơn về sở thích của từng khách hàng. Hơn nữa, thông qua ngày mua hàng gần nhất, doanh nghiệp có thể nắm bắt được tần suất mua hàng của khách hàng, từ đó tạo ra các chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


| Ngành | Quý 1/2024 | Quý 2/2024 | Tăng trưởng so với quý trước | Dự báo Quý 3/2024 | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công nghệ thông tin | 5.2% | 6.1% | +0.9% | 6.8% | Xu hướng tăng do nhu cầu về dịch vụ số hóa tăng cao. |
| Dệt may | 3.4% | 3.5% | +0.1% | 3.6% | Nhu cầu trong nước ổn định, xuất khẩu tăng nhẹ. |
| Dịch vụ tài chính | 4.7% | 5.0% | +0.3% | 5.3% | Lợi ích từ việc cải thiện hệ thống quản lý rủi ro. |
| Xây dựng | 2.8% | 3.0% | +0.2% | 3.2% | Đầu tư vào hạ tầng đang thúc đẩy ngành này. |
| Sản xuất | 4.1% | 4.3% | +0.2% | 4.5% | Sự hồi phục của chuỗi cung ứng toàn cầu hỗ trợ ngành. |
Bảng trên cho thấy xu hướng tăng trưởng tích cực trong hầu hết các ngành kinh tế trong quý 2 năm 2024 so với quý 1. Đặc biệt, ngành công nghệ thông tin dẫn đầu với mức tăng trưởng mạnh mẽ nhất (+0.9%). Điều này phản ánh nhu cầu ngày càng tăng đối với các dịch vụ số hóa. Ngành xây dựng và sản xuất cũng chứng kiến sự hồi phục nhờ vào việc cải thiện hạ tầng và sự hồi phục của chuỗi cung ứng toàn cầu.


| STT | Tên tài liệu/sách/vật dụng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến sử dụng | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------------------- | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Sách Thánh Kinh bản tiếng Việt | 50 cuốn | 2024-06-01    | 2024-07-01           | Còn hàng    | Sẽ được phân phát cho các hội nhóm học Kinh Thánh vào tháng 7. |
| 2   | Đèn cầy thờ cúng | 100 cây | 2024-05-30   | 2024-06-25           | Còn hàng    | Dùng cho các buổi lễ vào cuối tháng 6. |
| 3   | Bức tượng Đức Mẹ | 1 bức | 2024-06-10   | 2024-08-15           | Còn hàng    | Dự định trưng bày trong lễ kỷ niệm ngày Đức Mẹ. |
| 4   | Sách hướng dẫn nghi thức | 20 cuốn | 2024-06-15    | 2024-09-01           | Còn hàng    | Cung cấp cho các linh mục và người phục vụ mới. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kho báu đức tin", nơi lưu trữ các tài liệu, sách thánh và vật dụng thờ cúng. Mỗi dòng thông tin gồm: tên tài liệu hoặc vật dụng, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến sử dụng, trạng thái hiện tại và ghi chú. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ hàng để phục vụ cho các hoạt động sắp tới.


| STT | Tên Trẻ | Tuổi | Kỹ Năng Hiện Tại | Mục Tiêu Phát Triển | Hoạt Động Hỗ Trợ | Thời Gian Đánh Giá Lại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Minh Anh | 3 | Có thể chạy, nhảy nhẹ, bắt bóng nhỏ | Cải thiện khả năng cân bằng và độ linh hoạt | Thực hành yoga trẻ em, chơi trò chơi vận động nhóm | 2024-09-20 |
| 2 | Thanh Tuyền | 4 | Có thể vẽ hình tròn, vuông cơ bản, ném bóng chính xác | Tăng cường kỹ năng tay chân phối hợp | Học vẽ nâng cao, luyện tập ném và bắt bóng | 2024-10-15 |
| 3 | Văn Nam | 5 | Có thể đạp xe ba bánh, nhảy qua vật cản thấp | Phát triển sức mạnh và độ bền | Tập thể dục hàng ngày, chơi các trò chơi vận động ngoài trời | 2024-12-01 |
| 4 | Bích Ngọc | 6 | Có thể bơi tự do, nhảy múa theo nhạc | Rèn kỹ năng phối hợp nhịp điệu và sự mềm dẻo | Tham gia lớp học nhảy múa, tiếp tục luyện tập bơi lội | 2025-01-15 |
| 5 | Quốc Duy | 7 | Có thể chơi cầu lông cơ bản, chạy dài không mệt | Tăng cường sức bền và kỹ năng chơi thể thao | Tiếp tục luyện tập cầu lông, chạy bộ mỗi sáng | 2025-03-01 |
Bảng trên mô tả quá trình phát triển kỹ năng vận động của năm trẻ em ở những độ tuổi khác nhau. Mỗi trẻ đều có kỹ năng vận động riêng biệt dựa trên độ tuổi và mức độ phát triển hiện tại. Các mục tiêu phát triển được đặt ra nhằm giúp trẻ cải thiện và mở rộng kỹ năng vận động của mình. Các hoạt động hỗ trợ được đề xuất để thúc đẩy sự tiến bộ trong việc đạt được mục tiêu này. Cuối cùng, thời gian đánh giá lại được ghi chú để kiểm tra sự tiến bộ và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái kho | Ghi chú |
| --- | ------- | ----------------- | -------------- | -------------- | ----------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Tà Nguyệt | 5000              | Điện tử        | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Đủ hàng         |        |
| 2   | Tà Nguyệt | 3000              | Thực phẩm      | 2024-06-15    | 2024-06-30             | Cấp bách, cần nhập thêm hàng |       |
| 3   | Tà Nguyệt | 2000              | Hóa mỹ phẩm    | 2024-05-20    | 2024-06-25             | Đủ hàng         |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng tại "Kho hàng Tà Nguyệt". Cụ thể, kho đang lưu trữ ba loại hàng hóa chính: điện tử, thực phẩm và hóa mỹ phẩm. Trong đó, nhóm hàng hóa thực phẩm với số lượng 3000 sản phẩm đã được nhập vào ngày 15/06/2024 và dự kiến xuất kho vào ngày 30/06/2024. Hiện trạng kho cho thấy nhóm hàng này đang ở tình trạng cấp bách, cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cung ứng cho nhu cầu tiêu thụ.


| Quốc gia | Ngày Xâm Lược | Phản ứng Ban Đầu | Hành Động Tiếp Theo | Đối tác Hỗ trợ | Trạng thái Mối quan hệ | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | 2024-05-15 | Kêu gọi hòa bình, không chấp nhận bạo lực | Đề nghị Liên Hiệp Quốc can thiệp | Hoa Kỳ, Nhật Bản | Khủng hoảng ngoại giao | Tình hình tạm thời ổn định |
| Nga | 2024-06-01 | Tuyên bố phản đối mạnh mẽ | Thực hiện tập trận quân sự gần biên giới | Trung Quốc, Belarus | Mối quan hệ căng thẳng | Không có thay đổi đáng kể |
| Pháp | 2024-06-10 | Áp đặt lệnh cấm vận | Gửi lực lượng đặc nhiệm hỗ trợ quốc gia bị xâm lược | Đức, Anh | Mối quan hệ ngoại giao bị cắt đứt | Cải thiện tình hình tại khu vực bị xâm lược |
| Brazil | 2024-06-18 | Yêu cầu rút quân | Tổ chức hội nghị cấp cao với các nước trong khu vực | Argentina, Chile | Mối quan hệ ngoại giao đang suy giảm | Chưa có kết quả cụ thể |
Bảng trên cho thấy phản ứng đa dạng của các quốc gia trước việc lãnh thổ của họ hoặc của những đồng minh bị xâm lược. Việt Nam và Pháp đã chọn con đường ngoại giao, kêu gọi hòa bình và tìm kiếm sự can thiệp từ cộng đồng quốc tế. Trong khi đó, Nga và Brazil đã lựa chọn hành động mạnh mẽ hơn, từ việc thực hiện tập trận quân sự đến tổ chức hội nghị cấp cao. Các phản ứng này đã dẫn đến nhiều kết quả khác nhau, từ việc tình hình tạm thời ổn định ở Việt Nam đến việc cải thiện tình hình tại khu vực bị xâm lược ở Pháp.