| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Nhập | Ngày Nhập | Ngày Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Quần Jeans Nam | 350 | 200 | 400 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn Hàng | Chất liệu cotton, màu xanh da trời. |
| SP002 | Áo Thun Nữ | 250 | 150 | 400 | 2024-06-02 | 2024-06-18 | Còn Hàng | Chất liệu thun mềm mịn, màu hồng pastel. |
| SP003 | Giày Sneaker | 150 | 100 | 250 | 2024-06-05 | 2024-06-19 | Còn Hàng | Màu đen, size từ 36 đến 41. |
| SP004 | Áo Khoác Da | 70 | 30 | 100 | 2024-06-08 | 2024-06-20 | Còn Hàng | Màu nâu, size M và L. |
| SP005 | Váy Midi | 200 | 120 | 320 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Còn Hàng | Màu đỏ rượu, chất liệu lụa. |
| SP006 | Áo Len | 100 | 50 | 150 | 2024-06-12 | 2024-06-19 | Còn Hàng | Màu xám, size S và XL. |
| SP007 | Áo Polo | 180 | 90 | 270 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn Hàng | Màu trắng, chất liệu sợi tổng hợp. |
| SP008 | Quần Short | 120 | 60 | 180 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn Hàng | Màu xanh lá cây, size S, M, L. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, số lượng đã bán, số lượng nhập, ngày nhập, ngày bán, tình trạng và ghi chú. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn hàng, nhưng một số sản phẩm như quần jeans nam, áo thun nữ và váy midi có lượng tồn kho khá cao so với số lượng đã bán, điều này có thể cần được xem xét để tránh tồn kho quá mức.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý hàng hóa với sản phẩm chính là giường ngủ:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Mô Tả                              | Số Lượng Tồn Kho | Giá Bán   | Ngày Sản Xuất | Nhà Cung Cấp     | Chất Liệu         | Màu Sắc | Kích Thước |
| ------------ | ------------------ | ---------------------------------- | ----------------- | ---------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | -------- | ----------- |
| 1001         | Giường ngủ gỗ óc chó | Giường ngủ làm từ gỗ óc chó tự nhiên | 25                | 15,000,000 | 2023-06-21    | Công ty TNHH ABC | Gỗ óc chó         | Nâu đậm | 180x200cm   |
| 1002         | Giường ngủ gỗ sồi   | Giường ngủ làm từ gỗ sồi nhập khẩu  | 30                | 12,000,000 | 2023-07-21    | Công ty TNHH XYZ | Gỗ sồi            | Nâu nhạt | 160x200cm   |
| ...          | ...                | ...                                | ...               | ...        | ...            | ...               | ...               | ...      | ...         |
Các dòng trong bảng trên cho thấy sự đa dạng của các loại giường ngủ mà chúng tôi đang cung cấp. Chúng ta có thể thấy rằng số lượng tồn kho của mỗi loại giường đều ở mức ổn định, cho thấy việc dự trữ hàng hóa được kiểm soát tốt. Hơn nữa, giá bán và chất liệu cũng như kích thước của từng loại giường đều được ghi rõ để khách hàng có thể dễ dàng lựa chọn sản phẩm phù hợp nhất với nhu cầu của mình.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho tủ lạnh Sharp:
| STT | Mã Sản Phẩm  | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhập |
|-----|--------------|-----------------------|------------------|-----------------|------------------|----------------|----------------|
| 1   | SHP001       | Tủ Lạnh Sharp 2 Cửa  | 50               | 30              | 20               | Đủ             | 2024-06-20     |
| 2   | SHP002       | Tủ Lạnh Sharp 3 Cửa  | 70               | 40              | 30               | Đủ             | 2024-06-20     |
| 3   | SHP003       | Tủ Lạnh Sharp 4 Cửa  | 40               | 25              | 15               | Đủ             | 2024-06-20     |
| 4   | SHP004       | Tủ Lạnh Sharp Inverter| 60              | 35              | 25               | Đủ             | 2024-06-20     |
| 5   | SHP005       | Tủ Lạnh Sharp Mini   | 80               | 50              | 30               | Đủ             | 2024-06-20     |
| 6   | SHP006       | Tủ Lạnh Sharp Side by Side| 30           | 15              | 15               | Đủ             | 2024-06-20     |
| 7   | SHP007       | Tủ Lạnh Sharp Frost Free| 50            | 20              | 30               | Đủ             | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có đủ số lượng tủ lạnh Sharp trong kho để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Mặc dù đã bán được một phần lớn số lượng, nhưng chúng ta vẫn còn tồn kho và dự kiến mua thêm để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa. Đặc biệt, tất cả các loại tủ lạnh Sharp đều được cập nhật thông tin vào ngày 20/06/2024, đảm bảo tính chính xác của dữ liệu.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Vào | Số Lượng Ra | Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Trị Đơn Vị |
|---------|--------------|--------------|-------------|---------|----------------|---------------|----------------|
| MH001   | Bánh mỳ     | 500          | 200         | 300     | 2024-06-01     | 2024-07-01    | 5000           |
| MH002   | Nước ép      | 300          | 100         | 200     | 2024-06-05     | 2024-08-05    | 7000           |
| MH003   | Sữa tươi     | 400          | 250         | 150     | 2024-06-10     | 2024-07-10    | 10000          |
| MH004   | Phô mai      | 200          | 50          | 150     | 2024-06-15     | 2024-09-15    | 20000          |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng hàng hóa có mã MH001 (Bánh mỳ) đang có số lượng tồn kho cao nhất với 300 đơn vị. Trong khi đó, hàng hóa có mã MH004 (Phô mai) chỉ còn 150 đơn vị trong kho. Điều này cho thấy cần phải tiếp tục nhập thêm phô mai để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu tiêu thụ. Bên cạnh đó, giá trị đơn vị của phô mai cũng cao nhất so với các mặt hàng khác, nên việc quản lý và kiểm soát hàng hóa này cần được chú trọng hơn.


Dưới đây là một bảng mẫu "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Đơn Đặt Hàng | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | -------- | ------- | ----------------- | ------------------------ | --------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Sản phẩm công nghệ | 5 đơn hàng trong năm qua | 2024-05-21            | 15         | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Sản phẩm gia dụng | 3 đơn hàng trong năm qua | 2024-06-15            | 10         | Hoạt động |
| 3   | Lê Văn C     | 0923456789    | c@gmail.com | Đà Nẵng | Sản phẩm thời trang | 2 đơn hàng trong năm qua | 2024-06-01            | 5          | Hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D   | 0934567890    | d@gmail.com | Hải Phòng | Sản phẩm mỹ phẩm | 1 đơn hàng trong năm qua | 2024-04-20            | 3          | Ngừng hoạt động |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 0945678901    | e@gmail.com | Cần Thơ | Sản phẩm điện tử | 4 đơn hàng trong năm qua | 2024-06-10            | 12         | Hoạt động |
| 6   | Trần Thị F   | 0956789012    | f@gmail.com | Huế | Sản phẩm đồ chơi | 2 đơn hàng trong năm qua | 2024-06-05            | 4          | Hoạt động |
| 7   | Lê Văn G    | 0967890123    | g@gmail.com | Nha Trang | Sản phẩm sách | 3 đơn hàng trong năm qua | 2024-05-30            | 6          | Hoạt động |
| 8   | Phạm Thị H   | 0978901234    | h@gmail.com | Vũng Tàu | Sản phẩm thực phẩm | 1 đơn hàng trong năm qua | 2024-04-15            | 2          | Ngừng hoạt động |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 0989012345    | i@gmail.com | Quảng Nam | Sản phẩm đồ nội thất | 2 đơn hàng trong năm qua | 2024-06-01            | 5          | Hoạt động |
| 10  | Trần Thị J   | 0990123456    | j@gmail.com | Đồng Nai | Sản phẩm đồ gia dụng | 4 đơn hàng trong năm qua | 2024-05-25            | 8          | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến nhu cầu mua sắm và lịch sử giao dịch. Có thể thấy đa số khách hàng đều có nhu cầu mua sắm thường xuyên với tổng số đơn đặt hàng từ 5 - 15 đơn. Đặc biệt, khách hàng thứ 4 và 8 đã ngừng hoạt động, điều này cần được quan tâm để tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra các biện pháp khôi phục nếu cần thiết.


| Giai đoạn | Mục tiêu Dinh dưỡng | Protein (g) | Lipid (g) | Carbohydrate (g) | Vitamin A (IU) | Vitamin D (IU) | Canxi (mg) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Trước khi mang thai | Duy trì sức khỏe cơ bản | 25 | 10 | 30 | 1000 | 200 | 1200 |
| Đầu thai kỳ | Chuẩn bị cho sự phát triển của phôi | 30 | 12 | 40 | 1200 | 250 | 1500 |
| Cuối thai kỳ | Hỗ trợ sự phát triển nhanh chóng của phôi | 40 | 15 | 50 | 1500 | 300 | 2000 |
| Sau sinh, chưa nuôi con bú | Phục hồi sức khỏe sau sinh | 35 | 14 | 45 | 1300 | 280 | 1800 |
| Sau sinh, đang nuôi con bú | Cung cấp dinh dưỡng cho chó con qua sữa mẹ | 50 | 20 | 60 | 2000 | 400 | 2500 |
Bảng trên mô tả chế độ dinh dưỡng cần thiết cho chó mẹ ở các giai đoạn khác nhau. Trong suốt quá trình mang thai, lượng protein, lipid, carbohydrate và vitamin cần tăng lên để hỗ trợ sự phát triển của phôi. Đặc biệt, ở cuối thai kỳ, nhu cầu về canxi tăng lên đáng kể để chuẩn bị cho việc hình thành xương của chó con. Sau sinh, chó mẹ cần nhiều dinh dưỡng hơn nữa, đặc biệt là khi đang nuôi con bú, để đảm bảo rằng chúng có đủ năng lượng và chất dinh dưỡng để sản xuất sữa.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Gặp Gỡ Mới Nhất | Địa Điểm Gặp Gỡ | Mục Đích Gặp Gỡ | Lịch Sử Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | --------------------- | ---------------- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 2024-06-20            | Hà Nội           | Thảo luận dự án | Mua sản phẩm X  | None    |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 2024-06-18            | Hồ Chí Minh      | Hỗ trợ kỹ thuật | Bảo hành sản phẩm Y | Cần theo dõi |
| 3   | Lê Văn C     | 0945678912         | 2024-06-15            | Đà Nẵng          | Khảo sát thị trường | None | Potential client |
| 4   | Phạm Thị D   | 0978901234         | 2024-06-12            | Nha Trang        | Giới thiệu sản phẩm mới | Mua sản phẩm Z | None |
| 5   | Hoàng Văn E | 0932109876         | 2024-06-10            | Huế              | Phản hồi từ khách hàng | Không hài lòng về dịch vụ sau bán hàng | Cần giải quyết |
| 6   | Nguyễn Thị F | 0965432109         | 2024-06-08            | Hải Phòng         | Thăm dò ý kiến khách hàng | None | Potential client |
| 7   | Trần Văn G   | 0987654321         | 2024-06-05            | Cần Thơ           | Đánh giá chất lượng sản phẩm | Mua sản phẩm X | None |
| 8   | Bùi Thị H    | 0912345678         | 2024-06-03            | Vũng Tàu         | Giải quyết vấn đề bảo hành | Bảo hành sản phẩm Y | Cần theo dõi |
| 9   | Nguyễn Văn I | 0945678912         | 2024-06-01            | Sóc Trăng        | Giới thiệu sản phẩm mới | Mua sản phẩm Z | None |
| 10  | Đặng Thị J   | 0978901234         | 2024-05-30            | Đồng Nai         | Phản hồi từ khách hàng | Không hài lòng về dịch vụ sau bán hàng | Cần giải quyết |
Bảng trên cho thấy các hoạt động giao tiếp với khách hàng trong khoảng thời gian gần đây. Có thể nhận thấy rằng, chúng ta đã có những cuộc gặp gỡ với nhiều khách hàng tại các địa điểm khác nhau trên cả nước. Một số khách hàng phản hồi không hài lòng về dịch vụ sau bán hàng, điều này cần được chú trọng và giải quyết nhanh chóng để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về quản lý kho hàng và vật tư cho khu vực không gian xanh Vinoasis:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hạt giống cỏ Nhật | 500kg | 20,000 | 10,000,000 | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Còn hàng | Công ty TNHH Xanh Sống | - |
| 2 | Phân bón hữu cơ | 300kg | 15,000 | 4,500,000 | 2024-06-18 | 2024-07-05 | Còn hàng | Công ty Cổ phần Bón Việt | - |
| 3 | Bình tưới tự động | 50 cái | 500,000 | 25,000,000 | 2024-06-19 | 2024-07-01 | Còn hàng | Công ty TNHH Thiết Bị Xanh | - |
| 4 | Hạt giống hoa Hồng | 200 gói | 50,000 | 10,000,000 | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Còn hàng | Công ty TNHH Hoa Việt | - |
| 5 | Chậu cây cảnh | 100 cái | 100,000 | 10,000,000 | 2024-06-21 | 2024-07-10 | Còn hàng | Công ty TNHH Sản Xuất Gốm Việt | - |
| 6 | Đèn LED chiếu sáng | 150 cái | 200,000 | 30,000,000 | 2024-06-21 | 2024-07-15 | Còn hàng | Công ty TNHH Thiết Bị Điện Minh | - |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các loại vật tư cần thiết cho dự án không gian xanh Vinoasis đều đã được nhập kho đầy đủ. Từ hạt giống, phân bón đến các thiết bị như bình tưới tự động, đèn LED, chậu cây cảnh đều còn hàng, sẵn sàng để sử dụng theo kế hoạch dự kiến. Các nhà cung cấp đều là những công ty uy tín trong lĩnh vực của mình, đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| STT | Ngày thực hiện  | Nội dung công việc | Người phụ trách | Trạng thái | Thời gian dự kiến hoàn thành | Kết quả đạt được | Ghi chú | Mục tiêu | KPI |
| --- | -------------- | ------------------- | --------------- | ---------- | ----------------------------- | ----------------- | ------ | ------- | --- |
| 1   | 2024-06-22     | Lập kế hoạch truyền thông cho sản phẩm mới | Nguyễn Văn A | Chưa bắt đầu | 2024-06-25 | - | - | Tăng nhận biết thương hiệu | Số lượng bài viết trên báo chí |
| 2   | 2024-06-23     | Tổ chức buổi họp với các đối tác truyền thông | Lê Thị B | Đang thực hiện | 2024-06-23 | - | Cần chuẩn bị tài liệu trước 2 ngày | Xây dựng mối quan hệ tốt với báo chí | Số lượng đối tác tham gia |
| 3   | 2024-06-25     | Thực hiện chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội | Trần Văn C | Chưa bắt đầu | 2024-06-28 | - | Cần phân tích đối tượng mục tiêu | Tăng tương tác trên mạng xã hội | Số lượt like, share, comment |
| 4   | 2024-06-27     | Báo cáo kết quả hoạt động tuyên truyền | Đặng Thị D | Chưa bắt đầu | 2024-06-30 | - | Cần tổng hợp dữ liệu từ tất cả các kênh | Đánh giá hiệu suất hoạt động | Điểm đánh giá từ ban lãnh đạo |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình phối hợp tuyên truyền của một dự án cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một nhiệm vụ cụ thể, từ lập kế hoạch truyền thông, tổ chức họp đối tác, thực hiện chiến dịch quảng cáo đến việc báo cáo kết quả. Các cột trong bảng giúp theo dõi tiến độ công việc, người phụ trách, thời gian dự kiến hoàn thành và mục tiêu cũng như chỉ số hiệu suất (KPI) cần đạt.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi chi phí và lợi nhuận của từng dự án cụ thể:
| STT | Tên Dự Án | Chi Phí Nguyên Vật Liệu | Chi Phí Nhân Công | Chi Phí Máy Móc | Tổng Chi Phí | Lợi Nhuận Giai Đoạn 1 | Lợi Nhuận Giai Đoạn 2 | Tổng Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án Alpha | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | 90,000,000 VND | 60,000,000 VND | 70,000,000 VND | 130,000,000 VND |
| 2 | Dự Án Beta | 45,000,000 VND | 25,000,000 VND | 15,000,000 VND | 85,000,000 VND | 55,000,000 VND | 65,000,000 VND | 120,000,000 VND |
| 3 | Dự Án Gamma | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 10,000,000 VND | 100,000,000 VND | 70,000,000 VND | 80,000,000 VND | 150,000,000 VND |
| 4 | Dự Án Delta | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | 120,000,000 VND | 80,000,000 VND | 90,000,000 VND | 170,000,000 VND |
| 5 | Dự Án Epsilon | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 70,000,000 VND | 50,000,000 VND | 60,000,000 VND | 110,000,000 VND |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tất cả các dự án đều tạo ra lợi nhuận sau mỗi giai đoạn. Dự án Gamma và Delta có tổng lợi nhuận cao nhất với lần lượt 150,000,000 VND và 170,000,000 VND. Mặc dù chi phí đầu vào của dự án Delta cao nhất nhưng nó cũng mang lại lợi nhuận cao nhất.


| STT | Thông tin khách hàng | Lịch sử mua hàng và phản hồi |
| --- | ------------------- | ----------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 25 tuổi, Hà Nội, Email: nguyenvana@gmail.com, SĐT: 0987654321 | Mua sản phẩm X vào ngày 01/06/2024, Đánh giá 5 sao. Phản hồi: "Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm." |
| 2   | Trần Thị B, 32 tuổi, Đà Nẵng, Email: tranthib@gmail.com, SĐT: 0987654320 | Mua sản phẩm Y vào ngày 05/06/2024, Đánh giá 4 sao. Phản hồi: "Sản phẩm tốt nhưng thời gian giao hàng hơi lâu." |
| 3   | Lê Văn C, 40 tuổi, TP.HCM, Email: levan@gmail.com, SĐT: 0987654319 | Mua sản phẩm Z vào ngày 10/06/2024, Đánh giá 3 sao. Phản hồi: "Chất lượng sản phẩm chưa đạt như mong đợi." |
| 4   | Nguyễn Thị D, 28 tuổi, Hải Phòng, Email: nguyenthid@gmail.com, SĐT: 0987654318 | Mua sản phẩm W vào ngày 15/06/2024, Đánh giá 5 sao. Phản hồi: "Dịch vụ tuyệt vời, sẽ mua lại." |
| 5   | Phạm Văn E, 35 tuổi, Cần Thơ, Email: phamvane@gmail.com, SĐT: 0987654317 | Mua sản phẩm V vào ngày 16/06/2024, Đánh giá 4 sao. Phản hồi: "Giao dịch nhanh chóng, thuận tiện." |
| 6   | Trần Thị F, 29 tuổi, Huế, Email: tranthif@gmail.com, SĐT: 0987654316 | Mua sản phẩm U vào ngày 17/06/2024, Đánh giá 5 sao. Phản hồi: "Rất hài lòng với chất lượng và dịch vụ." |
| 7   | Lê Văn G, 30 tuổi, Nha Trang, Email: levang@gmail.com, SĐT: 0987654315 | Mua sản phẩm T vào ngày 18/06/2024, Đánh giá 3 sao. Phản hồi: "Chất lượng sản phẩm cần cải thiện." |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua dược liệu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | -------------- | --------- | --------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20 | Nhân Sâm | 5         |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19 | Linh Chi | 3         |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-18 | Đan Sâm  | 2         |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17 | Bạch Truật | 4        |
| 5   | Hồ Văn E     | 2024-06-16 | Hoàng Kỳ | 1         |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-15 | Bạch Hoa  | 6         |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A đã mua lượng lớn nhân sâm vào ngày 20 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, Nguyễn Thị F lại chọn sản phẩm Bạch Hoa với số lượng mua nhiều nhất trong tuần qua. Điều này cho thấy nhu cầu đa dạng của khách hàng đối với các loại dược liệu khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác sự kiện:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Loại Sự Kiện | Ngày Sự Kiện | Địa Điểm | Trạng Thái |
| --- | --------------------- | ------------ | ------------- | -------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Hội nghị      | 2024-07-05    | Hà Nội   | Đang chuẩn bị |
| 2   | Tập đoàn XYZ          | Triển lãm      | 2024-08-10    | TP.HCM   | Đã hoàn thành |
| 3   | Tổ chức phi lợi nhuận LMN | Gala Dinner | 2024-09-20 | Đà Nẵng | Đang diễn ra |
| 4   | Cửa hàng thời trang DEF | Khai trương   | 2024-10-01   | Huế     | Chưa bắt đầu |
| 5   | Nhà sách GHI           | Ra mắt sách   | 2024-11-15   | Cần Thơ  | Đang chuẩn bị |
| 6   | Trường đại học JKL     | Lễ tốt nghiệp | 2024-12-20   | Hải Phòng| Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác cùng với loại sự kiện mà họ đang tham gia. Có thể thấy, đa số sự kiện đều nằm trong quá trình chuẩn bị hoặc sắp diễn ra, chỉ có sự kiện của Tập đoàn XYZ đã hoàn thành. Các sự kiện này diễn ra ở nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước từ Bắc tới Nam, cho thấy quy mô hoạt động rộng lớn của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính nông nghiệp" theo yêu cầu:
| Năm | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Đầu tư (triệu VND) | Tỷ suất lợi nhuận (%) |
|-----|-----------------------|---------------------|-----------------------|---------------------|------------------------|
| 2021| 500                   | 300                 | 200                   | 100                 | 200                    |
| 2022| 600                   | 350                 | 250                   | 150                 | 166.67                 |
| 2023| 700                   | 400                 | 300                   | 200                 | 150                    |
Theo bảng trên, doanh thu từ hoạt động nông nghiệp tăng đều từ năm 2021 đến 2023, từ 500 triệu lên tới 700 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng ổn định. Đặc biệt, tỷ suất lợi nhuận giảm từ 200% xuống 150% cho thấy hiệu quả đầu tư không còn cao như trước, cần xem xét lại chiến lược đầu tư để tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quản lý Ngọc Biện Hòa - Tài sản Quý Giá" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Tài Sản | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Mua | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ngọc Bích | 5 | 20,000,000 | 100,000,000 | 2023-06-21 | Tốt | Không có |
| 2 | Ngọc Hoàng | 3 | 30,000,000 | 90,000,000 | 2023-07-15 | Cần Bảo Dưỡng | Cần kiểm tra định kỳ |
| 3 | Ngọc Thạch | 4 | 15,000,000 | 60,000,000 | 2023-08-10 | Tốt | Không có |
| 4 | Ngọc Bích | 2 | 25,000,000 | 50,000,000 | 2023-09-05 | Tốt | Không có |
| 5 | Ngọc Hoàng | 1 | 40,000,000 | 40,000,000 | 2023-10-01 | Cần Bảo Dưỡng | Cần kiểm tra định kỳ |
| 6 | Ngọc Thạch | 3 | 10,000,000 | 30,000,000 | 2023-11-15 | Tốt | Không có |
| 7 | Ngọc Bích | 1 | 20,000,000 | 20,000,000 | 2023-12-20 | Tốt | Không có |
| 8 | Ngọc Hoàng | 1 | 30,000,000 | 30,000,000 | 2024-01-05 | Cần Bảo Dưỡng | Cần kiểm tra định kỳ |
| 9 | Ngọc Thạch | 2 | 15,000,000 | 30,000,000 | 2024-02-10 | Tốt | Không có |
| 10 | Ngọc Bích | 1 | 25,000,000 | 25,000,000 | 2024-03-15 | Tốt | Không có |
Phân tích về bảng trên, tổng giá trị tài sản hiện tại của Quản lý Ngọc Biện Hòa là 5,050,000,000 VND. Có thể thấy rằng, Ngọc Bích, Ngọc Hoàng và Ngọc Thạch là những loại ngọc được quản lý nhiều nhất. Đặc biệt, một số tài sản cần được bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo chất lượng và giá trị lâu dài.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa thông tin về máy in:
| STT | Tên Máy In | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập | Số Lượng Nhập | Ngày Xuất | Số Lượng Xuất | Số Lượng Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | HP LaserJet Pro | 50 | Có sẵn | 2024-06-01 | 100 | 2024-06-10 | 50 | 50 | - |
| 2   | Canon Pixma MG3670 | 30 | Có sẵn | 2024-06-02 | 80 | 2024-06-15 | 50 | 30 | - |
| 3   | Epson EcoTank L3150 | 20 | Có sẵn | 2024-06-03 | 70 | 2024-06-18 | 50 | 20 | - |
| 4   | Brother HL-L2340DW | 40 | Có sẵn | 2024-06-04 | 90 | 2024-06-20 | 50 | 40 | - |
| 5   | Samsung Xpress M2022 | 10 | Đang chờ nhập | 2024-06-05 | 60 | 2024-06-10 | 50 | 10 | - |
| 6   | HP DeskJet 2632 | 25 | Có sẵn | 2024-06-06 | 75 | 2024-06-12 | 50 | 25 | - |
| 7   | Canon PIXMA TS8370 | 15 | Có sẵn | 2024-06-07 | 60 | 2024-06-15 | 45 | 15 | - |
| 8   | Epson WorkForce WF-2750 | 35 | Có sẵn | 2024-06-08 | 80 | 2024-06-18 | 45 | 35 | - |
| 9   | Brother DCP-L2540DN | 20 | Có sẵn | 2024-06-09 | 70 | 2024-06-20 | 50 | 20 | - |
| 10  | Samsung SL-M2070FW | 5 | Có sẵn | 2024-06-10 | 50 | 2024-06-20 | 45 | 5 | - |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng máy in hiện có trong kho. Các dòng từ 1 đến 10 đại diện cho các loại máy in khác nhau. Mỗi dòng cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, tình trạng tồn kho, ngày nhập và xuất hàng, cũng như số lượng hiện tại của từng loại máy in. Chúng ta có thể thấy rằng một số loại máy in đã được bán ra gần hết, như Samsung Xpress M2022 và Samsung SL-M2070FW chỉ còn 10 và 5 chiếc, cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo đủ cung ứng.


| Ngày | Mô tả chi tiết | Số tiền |
| --- | --- | ------ |
| 2024-06-21 | Thu nhập từ lương | 50,000,000 VND |
| 2024-06-21 | Trả tiền thuê nhà | -15,000,000 VND |
| 2024-06-21 | Chi tiêu cho thực phẩm | -3,000,000 VND |
| 2024-06-21 | Tiết kiệm | -10,000,000 VND |
| 2024-06-21 | Chi tiêu không dự kiến | -2,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập trong ngày là 50 triệu VND. Sau khi trừ đi các khoản chi tiêu như tiền thuê nhà (15 triệu VND), thực phẩm (3 triệu VND) và các chi tiêu không dự kiến khác (2 triệu VND), số tiền còn lại sau cùng là 30 triệu VND. Đặc biệt, có một khoản tiết kiệm cố định hàng tháng là 10 triệu VND, giúp đảm bảo sự ổn định tài chính lâu dài.


| Mảng quản lý | Mục tiêu | Chiến lược | Thời gian thực hiện | Trạng thái hiện tại | Khó khăn | Giải pháp dự kiến | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính | Tối ưu hóa chi phí, tăng doanh thu | Xây dựng và tuân theo ngân sách, kiểm soát chi tiêu không cần thiết | 2024 Q1-Q3 | Đang triển khai | Thiếu hụt vốn đầu tư | Tìm kiếm nhà đầu tư hoặc vay vốn từ ngân hàng | Có lãi suất ổn định và dòng tiền mặt mạnh mẽ | Cần xem xét kỹ lưỡng các nguồn vốn |
| Quản lý kho | Giảm thiểu tồn kho, tối ưu hóa lưu lượng hàng hóa | Sử dụng hệ thống ERP để theo dõi hàng hóa, áp dụng phương pháp ABC | 2024 Q2-Q4 | Đang chuẩn bị | Hệ thống ERP chưa hoàn thiện | Cải tiến và nâng cấp hệ thống ERP | Kho hàng hoạt động hiệu quả, giảm chi phí lưu trữ | Cần đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống ERP |
| Quản lý khách hàng | Tăng độ hài lòng của khách hàng, giữ chân khách hàng | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt | 2024 Q1-Q4 | Đang triển khai | Chưa có phản hồi tích cực từ khách hàng | Thăm dò ý kiến khách hàng, cải tiến dịch vụ | Khách hàng hài lòng, tỷ lệ quay lại cao | Cần phân tích phản hồi từ khách hàng |
| Quản lý hàng hóa | Đảm bảo chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm | Kiểm tra chất lượng hàng hóa, nghiên cứu thị trường để phát triển sản phẩm mới | 2024 Q1-Q4 | Đang triển khai | Thiếu thông tin về thị trường | Nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng hơn | Sản phẩm chất lượng, đáp ứng nhu cầu thị trường | Cần cập nhật thông tin thị trường thường xuyên |


| Phân Loại | Mô Tả | Hành Động |
| --- | --- | --- |
| Xác Nhận Bản Quyền | Kiểm tra xem video có vi phạm bản quyền hay không. | Sử dụng công cụ kiểm tra bản quyền tự động và nhân viên chuyên trách để rà soát. |
| Quản Lý Nội Dung | Theo dõi, cập nhật thông tin về video. | Sử dụng hệ thống quản lý nội dung để theo dõi trạng thái, nguồn gốc và quyền sở hữu của video. |
| Thực Thi Luật | Xử lý các trường hợp vi phạm bản quyền. | Gỡ bỏ video vi phạm, gửi thông báo cho người dùng và nếu cần thiết, đưa ra các biện pháp xử phạt theo quy định của pháp luật. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý bản quyền video. Đầu tiên, việc xác nhận bản quyền là bước quan trọng để đảm bảo rằng tất cả nội dung đều tuân thủ quy định về sở hữu trí tuệ. Tiếp theo, quản lý nội dung giúp duy trì một cơ sở dữ liệu chính xác và cập nhật về tất cả video được đăng tải. Cuối cùng, việc thực thi luật đảm bảo rằng những vi phạm sẽ được xử lý kịp thời và nghiêm túc, góp phần tạo nên một môi trường online lành mạnh và tôn trọng quyền lợi của người sáng tạo.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và nhu cầu vui chơi:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Nhu Cầu Vui Chơi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---- | --------- | -------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 32   | Nam       | Hà Nội  | Thích các trò chơi mạo hiểm, yêu thích thiên nhiên | Đã tham gia tour du lịch rừng quốc gia Ba Vì |
| 2   | Bùi Thị B     | 28   | Nữ        | Hồ Chí Minh | Yêu thích các hoạt động giải trí nghệ thuật, văn hóa | Có kế hoạch tham gia lớp học nhảy Flamenco vào cuối tuần |
| 3   | Lê Quốc C     | 45   | Nam       | Đà Nẵng  | Thích các trò chơi trí tuệ, yêu thích sự yên tĩnh | Thường xuyên tham gia các buổi thi đấu cờ vua trực tuyến |
| 4   | Trần Thị D    | 21   | Nữ        | Hải Phòng | Thích các trò chơi điện tử, yêu thích công nghệ | Là thành viên tích cực của câu lạc bộ game thủ tại địa phương |
| 5   | Phạm Văn E    | 36   | Nam       | Cần Thơ  | Thích các trò chơi thể thao, yêu thích sự năng động | Thường xuyên tham gia các giải chạy marathon |
| 6   | Hoàng Thị F   | 30   | Nữ        | Huế     | Thích các trò chơi giải trí nhẹ nhàng, yêu thích sự thư giãn | Thường xuyên tham gia các khóa học yoga, thiền |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 40   | Nam       | Quảng Ninh | Thích các trò chơi mạo hiểm, yêu thích sự khám phá | Đang lên kế hoạch cho chuyến đi phượt tới Sapa |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 khách hàng với những nhu cầu vui chơi khác nhau. Mỗi người có sở thích riêng từ các trò chơi mạo hiểm, trò chơi trí tuệ, trò chơi điện tử đến các hoạt động giải trí nghệ thuật, văn hóa. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thị hiếu của từng khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ phù hợp nhất với họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính cho Nhà hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận |
|-------|------------|---------|-----------|
| 01    | 200,000,000| 150,000,000| 50,000,000|
| 02    | 220,000,000| 160,000,000| 60,000,000|
| 03    | 240,000,000| 170,000,000| 70,000,000|
| 04    | 260,000,000| 180,000,000| 80,000,000|
| 05    | 280,000,000| 190,000,000| 90,000,000|
| 06    | 300,000,000| 200,000,000| 100,000,000|
Bảng tài chính trên cho thấy doanh thu của nhà hàng tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 200 triệu ở tháng đầu và kết thúc ở mức 300 triệu vào cuối nửa đầu năm. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn ổn định, tăng thêm 10 triệu mỗi tháng. Điều này chứng tỏ việc quản lý tài chính của nhà hàng đang hoạt động hiệu quả.


| Ngày | Cầu Nguyện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Mong cho sức khỏe gia đình luôn mạnh mẽ, bình an. | Đã thực hiện |
| 2024-06-22 | Mong cầu cho mọi việc trong công việc diễn ra suôn sẻ, thuận lợi. | Chưa thực hiện |
| 2024-06-23 | Mong ước cho hòa bình trên thế giới, giảm bớt những xung đột, chiến tranh. | Chưa thực hiện |
Bảng "Kế hoạch Cầu Nguyện" trên thể hiện các mục tiêu cầu nguyện từ ngày 21 đến 23 tháng 6 năm 2024. Ngày 21, người chủ đã hoàn thành lời cầu nguyện về sức khỏe cho gia đình. Hai ngày sau, những lời cầu nguyện khác đang chờ được thực hiện: mong muốn công việc suôn sẻ vào ngày 22 và ước mơ về hòa bình thế giới vào ngày 23. Điều này cho thấy người chủ là người quan tâm sâu sắc đến hạnh phúc của gia đình mình, sự nghiệp cũng như tình hình toàn cầu.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Tổng Tiền Đã Chi Tiêu | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0932145678 | Sản phẩm công nghệ | 15.000.000 VND | Rất hài lòng |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0912345678 | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe | 10.000.000 VND | Hài lòng |
| Trần Văn C | tranvanc@gmail.com, 0987654321 | Dịch vụ giải trí | 20.000.000 VND | Khá hài lòng |
| Lê Thị D | letthid@gmail.com, 0976543210 | Sản phẩm thời trang | 12.000.000 VND | Rất hài lòng |
| Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0965432109 | Dịch vụ du lịch | 18.000.000 VND | Hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng cụ thể, từ nhu cầu mua sắm đến mức độ hài lòng với dịch vụ của công ty. Có thể thấy, đa số khách hàng đều có mức độ hài lòng cao, đặc biệt là những người đã chi tiêu nhiều hơn. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ và sản phẩm của công ty đang tốt, nhưng cũng cần chú trọng vào việc cải thiện dịch vụ để giữ được sự hài lòng của khách hàng.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Tình trạng tồn kho |
|------|-----------------|----------------|---------------------|
| 2024-06-21 | Bán hàng hóa A, B | +50,000,000 | Giảm 300 đơn hàng hóa A, giảm 200 đơn hàng hóa B |
| 2024-06-20 | Mua nguyên liệu C | -20,000,000 | Tăng 500 đơn nguyên liệu C |
| 2024-06-19 | Thu hồi nợ từ khách hàng D | +10,000,000 | Không thay đổi |
| 2024-06-18 | Trả lương nhân viên | -30,000,000 | Không thay đổi |
| 2024-06-17 | Bán hàng hóa E | +70,000,000 | Giảm 400 đơn hàng hóa E |
Bảng trên cho thấy hoạt động tài chính và quản lý hàng hóa trong 5 ngày gần nhất. Doanh thu từ việc bán hàng hóa A, B và E đã mang lại tổng cộng 120 triệu VND. Trong khi đó, chi phí mua nguyên liệu và trả lương nhân viên đã tiêu tốn 50 triệu VND. Tình hình tồn kho cho thấy chúng ta đang giảm số lượng hàng hóa A, B và E nhưng tăng số lượng nguyên liệu C. Điều này có thể phản ánh một chiến lược sản xuất hoặc bán hàng cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa và vật tư y tế:
| STT | Tên Hàng Hóa/Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Loại Vận Động | Hỗ Trợ | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------------ | ------ | ------ | ------------- |
| 1   | Băng dính y tế     | 500 cuộn | 2024-06-01    | 2024-07-01           | Còn        | Đi bộ       | Cao    |        | Nguyễn A      |
| 2   | Khẩu trang y tế    | 1000 cái | 2024-06-05    | 2024-08-05           | Còn        | Xe đẩy      | Trung bình |        | Lê B         |
| 3   | Thuốc giảm đau     | 300 hộp  | 2024-06-10    | 2024-09-10           | Còn        | Xe nâng     | Thấp   |        | Trần C       |
| 4   | Bông y tế          | 200 gói  | 2024-06-15    | 2024-10-15           | Còn        | Xe đẩy      | Cao    |        | Phạm D       |
| 5   | Nước sát khuẩn      | 150 lít  | 2024-06-20    | 2024-11-20           | Còn        | Đi bộ       | Trung bình |        | Hoàng E     |
| 6   | ...                | ...      | ...            | ...                   | ...        | ...         | ...    | ...    | ...          |
| 7   | ...                | ...      | ...            | ...                   | ...        | ...         | ...    | ...    | ...          |
| 8   | ...                | ...      | ...            | ...                   | ...        | ...         | ...    | ...    | ...          |
| 9   | ...                | ...      | ...            | ...                   | ...        | ...         | ...    | ...    | ...          |
| 10  | ...                | ...      | ...            | ...                   | ...        | ...         | ...    | ...    | ...          |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng, ngày nhập kho, dự kiến sử dụng, tình trạng của các mặt hàng y tế. Có thể thấy rằng hầu hết các mặt hàng đều còn đủ để sử dụng trong thời gian tới. Việc vận động và hỗ trợ cũng được phân loại rõ ràng, giúp quá trình quản lý và vận chuyển trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch hành động |
| --- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Tăng doanh thu 20% vào cuối năm | Nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường và tăng cường quảng cáo. |
| 2   | Giảm chi phí hoạt động 15% trong vòng 6 tháng | Rà soát lại tất cả các quy trình, cắt giảm những chi phí không cần thiết và tối ưu hóa nguồn lực. |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ mới | Đánh giá và chọn lựa các giải pháp công nghệ phù hợp để nâng cao hiệu suất làm việc. |
Bảng trên thể hiện ba mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý tài chính của "Quản lý Tài chính Thánh Claude". Đầu tiên, họ nhắm tới việc tăng doanh thu 20% vào cuối năm qua việc cải thiện chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường và tăng cường quảng cáo. Thứ hai, mục tiêu giảm chi phí hoạt động 15% trong vòng 6 tháng sẽ được thực hiện bằng cách rà soát và tối ưu hóa quy trình làm việc. Cuối cùng, việc đầu tư vào công nghệ mới cũng là một phần quan trọng trong kế hoạch này nhằm nâng cao hiệu suất làm việc.


|STT| Tên tài liệu/ấn phẩm/vật phẩm | Ngày cập nhật | Mô tả ngắn | Liên kết/Địa chỉ lưu trữ |
|---|---------------------------------|----------------|-------------|---------------------------|
|1 | Báo cáo nghiên cứu tác hại của ma túy | 2024-06-15 | Tài liệu này cung cấp thông tin chi tiết về những hậu quả sức khỏe và xã hội do lạm dụng ma túy gây ra | Thư viện Khoa học Sức khỏe Hạnh phúc, kệ sách số 3 |
|2 | Bộ poster phòng chống lạm dụng rượu bia | 2024-06-10 | Bộ poster gồm 10 tấm, mỗi tấm tập trung vào một khía cạnh khác nhau của tác hại của rượu bia | Phòng trưng bày, bức tường phía Bắc |
|3 | Sách hướng dẫn "Ngừng thuốc lá - Bước đầu thay đổi" | 2024-06-01 | Sách hướng dẫn cách thức từ bỏ thói quen hút thuốc lá, kèm theo các bài tập thực hành | Kệ sách số 7, phần "Chương trình phòng chống tác hại của thuốc lá" |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba loại tài liệu liên quan đến chương trình phòng chống tác hại của ma túy, rượu bia, thuốc lá. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu cụ thể, từ báo cáo nghiên cứu, bộ poster cho đến sách hướng dẫn. Tất cả đều được cập nhật gần đây, đảm bảo thông tin mới nhất. Địa chỉ lưu trữ cũng được ghi chú rõ ràng để người dùng dễ dàng tìm kiếm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài sản" theo dõi và quản lý các tài sản, tài chính liên quan đến di chúc:
| STT | Tên Tài Sản | Giá Trị (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bất động sản tại Quận 1 | 20,000,000,000 | Di chúc giao lại cho con trai lớn. |
| 2 | Cổ phiếu của Công ty ABC | 5,000,000,000 | Phân chia đều giữa hai con. |
| 3 | Tài khoản tiết kiệm ngân hàng XYZ | 3,000,000,000 | Đã chỉ định người thừa kế. |
| 4 | Xe hơi Mercedes-Benz | 1,500,000,000 | Di chúc giao lại cho cháu trai. |
| 5 | Vàng SJC | 1,000,000,000 | Phân chia cho các cháu. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tài sản khác nhau được quản lý trong di chúc. Lượng tài sản đáng kể bao gồm bất động sản, cổ phiếu, tiền tiết kiệm, xe hơi và vàng. Mỗi tài sản đã được phân chia cụ thể cho những người thừa kế tương ứng, đảm bảo việc chuyển giao tài sản một cách rõ ràng và công bằng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Bột mỳ      | 500kg    | 2024-06-10     | 2024-06-30             | Còn hàng  |         |
| 2   | Đường       | 300kg    | 2024-06-08     | 2024-07-15             | Còn hàng  |         |
| 3   | Muối        | 200kg    | 2024-06-15     | 2024-07-10             | Còn hàng  |         |
| 4   | Gạo         | 400kg    | 2024-06-18     | 2024-06-28             | Còn hàng  |         |
| 5   | Dầu ăn      | 150 lít  | 2024-06-20     | 2024-07-05             | Còn hàng  |         |
| 6   | Bia         | 200 chai | 2024-06-19     | 2024-07-01             | Còn hàng  |         |
| 7   | Nước ngọt   | 100 chai | 2024-06-17     | 2024-06-30             | Còn hàng  |         |
| 8   | Sữa tươi    | 300 hộp  | 2024-06-21     | 2024-06-25             | Còn hàng  |         |
| 9   | Phô mai     | 100 gói  | 2024-06-15     | 2024-07-15             | Còn hàng  |         |
| 10  | Bánh mì    | 500 cái  | 2024-06-20     | 2024-06-25             | Còn hàng  |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về tình hình quản lý kho của các mặt hàng từ ngày nhập kho, số lượng và thời gian dự kiến xuất kho. Các mặt hàng đều đang còn đủ trong kho, không có dấu hiệu thiếu hụt hay quá hạn sử dụng. Điều này cho thấy hệ thống quản lý kho đang hoạt động ổn định, đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa theo nhu cầu dự kiến.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính hôn nhân theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Nợ | Đầu tư | Bảo hiểm | Tổng tài sản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 01/2024 | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 1,000,000 VND | 2,000,000 VND | 32,000,000 VND |
| 02/2024 | 32,000,000 VND | 22,000,000 VND | 5,000,000 VND | 1,800,000 VND | 1,200,000 VND | 2,000,000 VND | 36,400,000 VND |
| 03/2024 | 31,000,000 VND | 21,000,000 VND | 5,000,000 VND | 1,600,000 VND | 1,400,000 VND | 2,000,000 VND | 40,400,000 VND |
| 04/2024 | 33,000,000 VND | 23,000,000 VND | 5,000,000 VND | 1,400,000 VND | 1,600,000 VND | 2,000,000 VND | 45,200,000 VND |
| 05/2024 | 34,000,000 VND | 24,000,000 VND | 5,000,000 VND | 1,200,000 VND | 1,800,000 VND | 2,000,000 VND | 49,600,000 VND |
| 06/2024 | 35,000,000 VND | 25,000,000 VND | 5,000,000 VND | 1,000,000 VND | 2,000,000 VND | 2,000,000 VND | 54,000,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng thu nhập hàng tháng của cặp vợ chồng tăng dần từ 30 triệu VND lên tới 35 triệu VND. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng tương ứng nhưng vẫn đảm bảo việc tiết kiệm ổn định ở mức 5 triệu VND mỗi tháng. Họ cũng dành một phần thu nhập cho đầu tư và bảo hiểm, giúp tăng tổng tài sản lên đáng kể.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Gặp | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Tìm hiểu về dịch vụ đào tạo trực tuyến | Thích thú với mô hình học tập nhưng cần thêm thông tin chi tiết về lịch học | 2024-06-15 | Khám phá | Đang chờ phản hồi sau khi gửi thông tin chi tiết |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Cần hỗ trợ về kỹ năng mềm cho nhân viên | Rất hài lòng với khóa học và mong muốn mở rộng hợp tác | 2024-06-10 | Hợp tác tốt | Đã lên kế hoạch cho khóa học tiếp theo |
| 3 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654320 | Tìm kiếm đối tác trong lĩnh vực công nghệ giáo dục | Đánh giá cao khả năng cung cấp giải pháp của chúng tôi | 2024-06-05 | Thảo luận hợp tác | Đang chuẩn bị đề xuất hợp tác |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0912345679 | Cần tư vấn về chương trình đào tạo cho sinh viên | Đưa ra một số gợi ý cải tiến | 2024-06-01 | Xây dựng mối quan hệ | Đang xem xét các gợi ý |
Bảng quản lý khách hàng này giúp nắm bắt được thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể đến phản hồi của họ. Đặc biệt, cột "Trạng thái mối quan hệ" giúp đánh giá mức độ gần gũi, hợp tác giữa hai bên. Cuối cùng, cột "Ghi chú" cung cấp những thông tin bổ sung, giúp quá trình tương tác trở nên linh hoạt hơn.


| Địa phương | Giá đường (Trung Quốc) | Giá đường thế giới | Giá đường quốc tế | Ngày cập nhật | Biến động so với tuần trước | Biến động so với tháng trước |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Địa phương 1 | 5000 CNY/ton | 300 USD/ton | 320 EUR/ton | 2024-06-21 | +2% | -3% |
| Địa phương 2 | 5200 CNY/ton | 310 USD/ton | 330 EUR/ton | 2024-06-21 | +1% | -2% |
| Địa phương 3 | 5100 CNY/ton | 305 USD/ton | 325 EUR/ton | 2024-06-21 | +1.5% | -2.5% |
| Địa phương 4 | 5300 CNY/ton | 315 USD/ton | 335 EUR/ton | 2024-06-21 | +2.5% | -3.5% |
Dựa trên bảng trên, có thể thấy giá đường tại Trung Quốc đang tăng nhẹ so với tuần trước nhưng giảm so với tháng trước. Giá đường thế giới cũng tuân theo xu hướng tương tự. Điều này có thể do nhiều yếu tố như biến đổi khí hậu, nhu cầu tiêu dùng và chính sách thuế quan.


| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Đơn Hàng Mới Nhất | Trạng Thái Đơn Hàng | Hậu Mãi | Nhu Cầu Dự Đoán |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 | Đã Giao Hàng | Đánh Giá Sản Phẩm | Sản Phẩm Công Nghệ |
| 002 | Trần Thị B | 2024-06-19 | Đang Vận Chuyển | Khuyến Mại Tiếp Theo | Dịch Vụ Du Lịch |
| 003 | Lê Minh C | 2024-06-18 | Đã Nhận Hàng | Yêu Cầu Bảo Hành | Sản Phẩm Điện Tử |
| 004 | Phạm Thị D | 2024-06-17 | Đã Hủy | Phản Hồi Về Dịch Vụ | Sản Phẩm Làm Đẹp |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ ID khách hàng, tên, đơn hàng mới nhất đến trạng thái của đơn hàng đó. Phần "Hậu Mãi" cho thấy các hoạt động sau bán hàng như đánh giá sản phẩm, yêu cầu bảo hành hoặc phản hồi dịch vụ. Cuối cùng, "Nhu Cầu Dự Đoán" dựa trên lịch sử mua hàng và tương tác trước đây của khách hàng để dự đoán nhu cầu tiếp theo, giúp doanh nghiệp định hình chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý giáo dục dự kiến:
| STT | Mục tiêu | Kỹ năng cần phát triển | Phương pháp dạy học | Tài nguyên | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Tăng cường kỹ năng đọc hiểu | Đọc hiểu, phân tích văn bản | Dạy học theo chủ đề, thảo luận nhóm | Sách giáo trình, tài liệu trực tuyến | Q2-2024 | Cô giáo Hà | Học sinh cải thiện kỹ năng đọc hiểu | Cần thêm sách tham khảo |
| 2   | Phát triển tư duy logic | Tư duy logic, giải quyết vấn đề | Bài giảng tương tác, bài tập thực hành | Phần mềm hỗ trợ học tập | Q3-2024 | Thầy giáo Thành | Học sinh nắm vững quy tắc logic | Cần nâng cấp hạ tầng công nghệ |
| 3   | Nâng cao kỹ năng giao tiếp | Kỹ năng nói, lắng nghe | Thảo luận nhóm, thuyết trình | Trang thiết bị âm thanh, video | Q4-2024 | Cô giáo Linh | Học sinh tự tin hơn trong giao tiếp | Cần thêm phòng học đa phương tiện |
| 4   | Cải thiện kỹ năng viết | Viết luận, sáng tạo | Hướng dẫn viết, phản hồi cá nhân | Sách hướng dẫn viết, phần mềm kiểm tra ngữ pháp | Q1-2025 | Cô giáo Hoa | Học sinh viết tốt hơn | Cần thêm phần mềm kiểm tra ngữ pháp |
| 5   | Xây dựng ý thức học tập | Tự giác, kỷ luật | Định hướng mục tiêu, đánh giá định kỳ | Hỗ trợ tâm lý, công cụ theo dõi tiến trình | Q2-2025 | Thầy giáo Sơn | Học sinh có ý thức học tập tốt hơn | Cần thêm chuyên gia tâm lý |
| 6   | Phát triển kỹ năng làm việc nhóm | Làm việc nhóm, hợp tác | Dự án nhóm, trò chơi nhóm | Phòng học nhóm, trang thiết bị hỗ trợ | Q3-2025 | Cô giáo Mai | Học sinh làm việc nhóm tốt hơn | Cần thêm phòng học nhóm |
| 7   | Nâng cao kỹ năng ngoại ngữ | Ngữ pháp, từ vựng | Dạy học ngôn ngữ, luyện tập | Sách giáo trình, phần mềm học ngoại ngữ | Q4-2025 | Cô giáo Lan | Học sinh giỏi ngoại ngữ hơn | Cần thêm phần mềm học ngoại ngữ |
| 8   | Phát triển kỹ năng sống | Kỹ năng sống, ứng xử | Thực hành, mô phỏng tình huống | Trò chơi, hoạt động ngoại khóa | Q1-2026 | Thầy giáo Vinh | Học sinh có kỹ năng sống tốt hơn | Cần thêm hoạt động ngoại khóa |
| 9   | Tạo động lực học tập | Khát vọng, đam mê | Khuyến khích, khen thưởng | Giải thưởng, hoạt động ngoại khóa | Q2-2026 | Cô giáo Hạnh | Học sinh có động lực học tập cao hơn | Cần thêm giải thưởng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý giáo dục với nhiều mục tiêu khác nhau từ việc tăng cường kỹ năng đọc hiểu, phát triển tư duy logic, đến việc xây dựng ý thức học tập và tạo động lực học tập. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với kỹ năng cần phát triển, phương pháp dạy học, tài nguyên cần thiết, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn và những ghi chú cần chú ý.


| Tên Tài Khoản | Địa Chỉ Email | Mức Độ Hoạt Động Trong Game | Phản Hồi Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| DragonSlayer1985 | dragonslayer1985@gmail.com | Cao - Trung bình 3 giờ mỗi ngày | Thích hệ thống nhiệm vụ, đề nghị thêm nhiều loại vật phẩm hơn. | Có thể là người chơi tiềm năng cho các sự kiện VIP. |
| ElfQueen2020 | elfqueen2020@yahoo.com | Trung bình - Khoảng 1 giờ mỗi ngày | Khó chịu với quảng cáo, yêu cầu giảm số lượng. | Cần xem xét lại chiến lược quảng cáo để không làm phiền người chơi. |
| MagicWizard77 | magicwizard77@hotmail.com | Thấp - Chỉ chơi vào cuối tuần | Không hài lòng về tốc độ kết nối trong game. | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ mạng. |
| SpaceRanger69 | spaceranger69@outlook.com | Cao - Trung bình 4 giờ mỗi ngày | Yêu thích thiết kế nhân vật, đề nghị thêm nhiều cấp độ. | Có thể tham gia vào chương trình người chơi thử nghiệm. |
| CyberNinja007 | cyberninja007@gmail.com | Rất cao - Trung bình 5 giờ mỗi ngày | Đề nghị thêm chế độ chơi mới. | Có thể giới thiệu vào hội đồng người chơi. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về một số người chơi của game. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy mức độ hoạt động của từng người chơi, phản hồi của họ về game và những điều cần chú ý để cải thiện trải nghiệm của họ. Những người chơi như CyberNinja007 hay DragonSlayer1985, với mức độ hoạt động cao, có thể được mời tham gia vào các sự kiện hoặc hội đồng người chơi. Trong khi đó, những người chơi như MagicWizard77, với phản hồi về tốc độ kết nối, giúp chúng ta nhận biết vấn đề cần giải quyết trong hệ thống.


|STT| Xu Hướng| Mục Tiêu| Chiến Lược| Thời Gian Thực Hiện| Trách Nhiệm| Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Công nghệ AI trong dịch vụ khách hàng| Tăng cường trải nghiệm khách hàng| Đầu tư vào hệ thống AI hỗ trợ khách hàng 24/7| Q3, 2024| Ban IT và bộ phận Khách hàng| Cải thiện đáng kể sự hài lòng của khách hàng|
|2| Chuyển đổi số hóa trong quản lý doanh nghiệp| Tối ưu hóa quy trình làm việc| Triển khai hệ thống ERP mới| Q4, 2024| Ban điều hành| Nâng cao hiệu suất công việc|
|3| Tiếp thị qua mạng xã hội| Tăng cường nhận diện thương hiệu| Thiết lập chiến dịch tiếp thị đa kênh trên các nền tảng mạng xã hội| Q1, 2025| Bộ phận Marketing| Tăng lượng người theo dõi và tương tác với thương hiệu|
|4| Sản phẩm thân thiện với môi trường| Hỗ trợ mục tiêu bền vững| Phát triển dòng sản phẩm tái chế| Q2, 2025| Phòng Sản phẩm và Phát triển| Mở rộng thị phần trong phân khúc sản phẩm xanh|
|5| Tăng cường an ninh mạng| Bảo vệ dữ liệu công ty| Cập nhật chính sách bảo mật và đào tạo nhân viên về an ninh mạng| Q3, 2025| Ban IT| Giảm thiểu nguy cơ rò rỉ thông tin|
|6| Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ| Tạo động lực cho nhân viên| Tổ chức các hoạt động team building và huấn luyện kỹ năng mềm| Q4, 2025| Ban Nhân sự| Tăng sự gắn kết và hạnh phúc tại nơi làm việc|
|7| Đào tạo kỹ năng mới cho nhân viên| Chuẩn bị cho tương lai công nghệ| Khởi động chương trình đào tạo kỹ năng số| Q1, 2026| Ban Nhân sự và Ban IT| Cung cấp cho nhân viên những kỹ năng cần thiết để thích nghi với xu hướng công nghệ mới|
|8| Tăng cường hợp tác với đối tác| Mở rộng mạng lưới kinh doanh| Xây dựng quan hệ đối tác chiến lược với các công ty trong ngành| Q2, 2026| Ban Kinh doanh| Tăng cường vị thế cạnh tranh trên thị trường|
|9| Tích hợp IoT trong quy trình sản xuất| Tăng cường hiệu quả sản xuất| Triển khai hệ thống IoT để giám sát và tối ưu hóa quy trình sản xuất| Q3, 2026| Phòng Sản xuất| Giảm chi phí và tăng năng suất lao động|
|10| Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển| Đổi mới sản phẩm| Đầu tư vào phòng thí nghiệm R&D mới| Q4, 2026| Ban Điều hành| Ra mắt các sản phẩm mới tiên tiến hơn|
Bảng trên thể hiện kế hoạch "Đón đầu xu hướng" bao gồm 10 mục tiêu cụ thể từ việc áp dụng công nghệ AI trong dịch vụ khách hàng, chuyển đổi số hóa trong quản lý doanh nghiệp, đến việc tập trung vào sản phẩm thân thiện với môi trường. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược riêng, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả dự kiến. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp nắm bắt được xu hướng mà còn chuẩn bị sẵn sàng để tận dụng chúng một cách hiệu quả nhất.


| STT | Nguyên tắc chất lượng | Mô tả chi tiết | Hướng dẫn thực hiện | Lợi ích | Rủi ro nếu vi phạm | Cách khắc phục |
| --- | --------------------- | -------------- | ------------------- | ------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Nội dung hữu ích     | Nội dung phải cung cấp giá trị cho người dùng. | Nghiên cứu và viết nội dung dựa trên nhu cầu của người dùng. | Tăng khả năng tương tác, giảm tỷ lệ thoát. | Trang web có thể bị giảm thứ hạng hoặc bỏ qua bởi Google. | Cải thiện nội dung, thêm thông tin hữu ích. |
| 2   | Thiết kế thân thiện | Giao diện dễ sử dụng, tương thích với nhiều thiết bị. | Sử dụng thiết kế responsive, tối ưu hóa cho di động. | Tăng trải nghiệm người dùng, giảm tỷ lệ thoát. | Người dùng rời bỏ trang web, ảnh hưởng đến xếp hạng SEO. | Kiểm tra và điều chỉnh giao diện để phù hợp với nhiều thiết bị. |
| 3   | Tốc độ tải trang nhanh | Thời gian tải trang không quá 3 giây. | Tối ưu hóa hình ảnh, sử dụng bộ nhớ cache. | Giảm tỷ lệ thoát, tăng thời gian trên trang. | Tăng tỷ lệ thoát, làm giảm xếp hạng SEO. | Tối ưu hóa mã nguồn, sử dụng CDN. |
| 4   | Bảo mật tốt         | Trang web phải an toàn cho người dùng. | Sử dụng HTTPS, cập nhật thường xuyên. | Tăng lòng tin của người dùng, cải thiện SEO. | Dữ liệu người dùng có thể bị lộ, giảm uy tín. | Chuyển đổi sang HTTPS, cài đặt các bản cập nhật bảo mật. |
| 5   | Tối ưu hóa SEO       | Sử dụng từ khóa chính xác, thẻ meta mô tả. | Nghiên cứu từ khóa, sử dụng công cụ SEO. | Cải thiện xếp hạng tìm kiếm, tăng lưu lượng truy cập. | Trang web có thể bị phạt do spam từ khóa. | Sử dụng từ khóa một cách tự nhiên, không spam. |
Bảng trên liệt kê 5 nguyên tắc quan trọng mà Google khuyến nghị cho các trang web. Mỗi nguyên tắc đều đi kèm với mô tả chi tiết, hướng dẫn thực hiện, lợi ích khi tuân thủ, rủi ro nếu vi phạm và cách khắc phục. Việc tuân thủ những nguyên tắc này không chỉ giúp trang web tránh vi phạm quy định của Google mà còn giúp cải thiện trải nghiệm người dùng, từ đó tăng cường hiệu suất SEO và thu hút thêm lưu lượng truy cập.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Giải pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa lưu trữ | Xây dựng hệ thống quản lý kho hàng tự động, sử dụng công nghệ AI. | 2024 Q3 | Bộ phận Công nghệ thông tin | Giảm 30% không gian lưu trữ | Lỗi hệ thống, mất dữ liệu | Đào tạo nhân viên về công nghệ mới, sao lưu dữ liệu thường xuyên |
| 2 | Cải thiện phân phối | Thiết lập lịch trình vận chuyển hiệu quả dựa trên nhu cầu thị trường. | 2024 Q4 | Bộ phận Vận hành | Giảm 25% thời gian giao hàng | Chậm trễ do điều kiện thời tiết | Dự phòng phương án vận chuyển phụ trợ |
| 3 | Kiểm soát chất lượng | Thực hiện kiểm tra định kỳ cho hàng hóa trong kho. | 2025 Q1 | Bộ phận Chất lượng | Giảm 40% lỗi sản phẩm | Mất thời gian, tăng chi phí | Tự động hóa quá trình kiểm tra |
| 4 | Hiệu suất nhân sự | Đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên kho. | 2025 Q2 | Bộ phận Nhân sự | Tăng 20% năng suất làm việc | Thiếu hụt nhân lực trong quá trình đào tạo | Tuyển dụng thêm nhân viên |
| 5 | Quản lý rủi ro | Xây dựng hệ thống dự báo rủi ro dựa trên dữ liệu lịch sử. | 2025 Q3 | Bộ phận Phân tích dữ liệu | Giảm 50% rủi ro | Sai lệch trong dự báo | Kiểm tra và cập nhật mô hình dự báo thường xuyên |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về Kế hoạch "Kho hàng thông minh". Mỗi mục tiêu đều có các bước cụ thể để đạt được kết quả mong muốn. Mặc dù có những rủi ro tiềm ẩn nhưng với các giải pháp đề xuất, chúng tôi hy vọng sẽ giảm thiểu được những vấn đề có thể phát sinh.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Bảo Trợ |
|----------------|----------------|---------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | Đang Nhận           |
| KH002          | Lê Thị B       | Đã Hết Hạn         |
| KH003          | Trần Văn C     | Đang Nhận           |
| KH004          | Phạm Thị D     | Chưa Phê Duyệt      |
Bảng trên liệt kê thông tin về 4 khách hàng đang tham gia chương trình bảo trợ xã hội. Mã khách hàng KH001 và KH003, cụ thể là anh Nguyễn Văn A và anh Trần Văn C, hiện vẫn đang nhận hỗ trợ từ chương trình. Trái lại, chị Lê Thị B (KH002) đã hết hạn bảo trợ. Đặc biệt, chị Phạm Thị D (KH004) mới đăng ký và hiện tại đơn của cô vẫn chưa được phê duyệt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Hợp Đồng Mới Nhất | Phản Hồi Mới Nhất | Tổng Giá Trị Giao Dịch | Nhu Cầu Chính | Thói Quen Mua Sắm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 25 | HD001 - 20/06/2024 | PN001 - 18/06/2024 | 30,000,000 VND | Sản phẩm công nghệ | Thường xuyên mua sắm online vào cuối tuần |
| 002 | Lê Thị B | 10 | HD002 - 15/06/2024 | PN002 - 17/06/2024 | 15,000,000 VND | Sản phẩm gia dụng | Mua sắm trực tiếp tại cửa hàng |
| 003 | Trần Văn C | 5 | HD003 - 12/06/2024 | PN003 - 16/06/2024 | 5,000,000 VND | Sản phẩm thời trang | Mua sắm trực tuyến vào các dịp khuyến mãi |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về khách hàng từ việc lưu trữ thông tin cá nhân đến lịch sử giao dịch và phản hồi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với số lượng đơn hàng, hợp đồng mới nhất và phản hồi gần đây nhất. Đặc biệt, cột "Nhu Cầu Chính" và "Thói Quen Mua Sắm" giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị hiếu và hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó tạo ra chiến lược kinh doanh hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa | Mô tả | Số lượng hiện có | Đơn giá | Tổng giá trị | Ngày sản xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | Laptop với cấu hình Core i5, RAM 8GB, SSD 256GB | 35 | 17.000.000 VND | 595.000.000 VND | 2024-01-15 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | Smartphone Apple, màn hình OLED 6.7 inch, chip A14 Bionic | 20 | 30.000.000 VND | 600.000.000 VND | 2023-12-10 |
| SP003 | Sữa tươi Vinamilk không đường | Sữa tươi từ bò sữa, không đường, phù hợp cho mọi lứa tuổi | 200 | 10.000 VND | 2.000.000 VND | 2024-06-01 |
| SP004 | Nước mắm Nam Ngư đặc biệt | Nước mắm truyền thống, chế biến từ cá cơm, muối và nước | 150 | 50.000 VND | 7.500.000 VND | 2023-09-20 |
| SP005 | Bánh quy Oreo nguyên kem | Bánh quy kẹp kem socola, hương vị kinh điển | 100 | 15.000 VND | 1.500.000 VND | 2024-03-10 |
| SP006 | Quần jeans Levi's 501 | Quần jeans nam, chất liệu cotton, thiết kế cổ điển | 50 | 1.500.000 VND | 75.000.000 VND | 2024-02-20 |
| SP007 | Áo sơ mi nam Uniqlo | Áo sơ mi nam, chất liệu cotton, màu trắng | 80 | 500.000 VND | 40.000.000 VND | 2024-04-15 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng đang được quản lý trong kho. Dựa vào số lượng hàng tồn kho, chúng ta thấy rằng mặt hàng Sữa tươi Vinamilk không đường đang có số lượng lớn nhất (200), trong khi máy tính xách tay Dell Inspiron 15 và điện thoại iPhone 12 Pro Max có tổng giá trị cao nhất do giá bán và số lượng. Đây là những thông tin quan trọng giúp quản lý hàng hóa hiệu quả hơn.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng |
|--------------|--------------|-------------|
| May Giat ABC | 15           | Tốt         |
| Tu Lanh XYZ  | 7            | Hết Hàng Sắp Tới |
| Ovan Samsung | 20           | Tốt         |
Bảng quản lý kho trên cho thấy số lượng hàng tồn kho và tình trạng của ba sản phẩm khác nhau. Cụ thể, có 15 chiếc máy giặt ABC đang trong kho, tất cả đều ở tình trạng tốt. Số lượng tủ lạnh XYZ chỉ còn 7 chiếc, báo hiệu rằng sắp hết hàng. Cuối cùng, có 20 chiếc lò nướng Samsung, tất cả đều ở tình trạng tốt. Dựa trên thông tin này, chúng ta cần đặt mua thêm tủ lạnh XYZ để tránh tình trạng hết hàng.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Khách_Hàng" theo định dạng Markdown:
| ID | Tên_Khách_Hàng | Số_Điện_Thoại | Địa_Chỉ |
|--- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Phường C, Quận D, Thành Phố Hồ Chí Minh |
| 2 | Trần Thị B | 0987654320 | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội |
| 3 | Lê Văn C | 0987654319 | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng |
| 4 | Phạm Thị D | 0987654318 | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ |
Bảng "Khách_Hàng" cung cấp thông tin chi tiết về những khách hàng mà công ty đang phục vụ. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các thông tin như ID khách hàng, tên, số điện thoại và địa chỉ. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và liên lạc với khách hàng, cũng như phân loại và phân tích dữ liệu theo khu vực địa lý.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VK001 | Súng tiểu liên AK-47 | 50 | 2024-01-15 | 2024-07-10 | Tốt | Dùng cho lực lượng tự vệ huyện. |
| VK002 | Đạn súng tiểu liên 7.62x39mm | 10000 viên | 2024-02-20 | 2024-08-15 | Tốt | Đủ cho 200 khẩu súng. |
| VK003 | Bộ đàm Motorola GP328 | 100 bộ | 2024-03-10 | 2024-09-05 | Tốt | Sử dụng trong các hoạt động huấn luyện. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho vũ khí và trang thiết bị quân sự tại huyện Đồng Hỷ. Có ba mặt hàng chính được lưu trữ: súng tiểu liên AK-47, đạn súng và bộ đàm Motorola GP328. Tất cả đều ở tình trạng tốt, sẵn sàng sử dụng. Số lượng sản phẩm và thời gian dự kiến xuất kho cho thấy việc quản lý kho được thực hiện một cách có tổ chức và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về quản lý kho của các loại lá trầm hương:
| STT | Loại Lá Trầm Hương | Số lượng đã xử lý | Số lượng còn lại | Ngày thu hoạch | Nơi mua / Chủ nguồn cung cấp | Tình trạng tồn kho |
| --- | ------------------ | ----------------- | --------------- | -------------- | ----------------------------- | ------------------ |
| 1   | Trầm Hương Đài Loan | 200kg             | 300kg           | 2024-05-15    | Cửa hàng Thảo Mộc            | Tốt                |
| 2   | Trầm Hương Việt Nam| 150kg             | 250kg           | 2024-06-01    | Công ty TNHH Hương Vị          | Tốt                |
| 3   | Trầm Hương Malaysia| 100kg             | 400kg           | 2024-04-20    | Nhà cung cấp Hương Thơm       | Tốt                |
| 4   | Trầm Hương Indonesia| 300kg           | 100kg           | 2024-05-25    | Nhà cung cấp Hương Sắc         | Kha khá            |
| 5   | Trầm Hương Ấn Độ   | 200kg             | 200kg           | 2024-06-10    | Cửa hàng Hoa Thảo             | Tốt                |
| 6   | Trầm Hương Thái Lan| 120kg           | 380kg           | 2024-04-10    | Công ty TNHH Hương Thảo        | Tốt                |
| 7   | Trầm Hương Trung Quốc| 150kg         | 350kg           | 2024-05-05    | Nhà cung cấp Hương Thảo       | Tốt                |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có khoảng 2.200 kg lá trầm hương từ nhiều nguồn cung khác nhau, trong đó có khoảng 1.300 kg vẫn chưa được xử lý. Tình trạng tồn kho hiện tại đang tốt, chỉ có nguồn từ Indonesia đang ở mức kha khá do đã sử dụng một lượng lớn. Chúng ta cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh số lượng để đảm bảo không thiếu hụt nguyên liệu.


Dưới đây là bảng "Công năng sử dụng của nhà phố" theo yêu cầu:
| STT | Tầng | Công Năng Chính | Công Năng Phụ | Diện Tích (m²) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tầng 1 | Kinh doanh, cửa hàng | Tiếp khách, phòng chờ | 80 | Cần thiết kế mở để thu hút khách hàng |
| 2 | Tầng 2 | Nhà ở | Văn phòng làm việc | 70 | Cần yên tĩnh, riêng biệt |
| 3 | Tầng 3 | Nhà ở | Kho chứa đồ | 70 | Cần có hệ thống bảo quản an toàn |
Bảng trên mô tả chi tiết về công năng sử dụng của từng tầng trong một ngôi nhà phố. Tầng 1 chủ yếu được dùng cho mục đích kinh doanh với diện tích 80 m², đồng thời cũng có thể dùng để tiếp khách hoặc làm phòng chờ. Tầng 2 và 3 chủ yếu dành cho không gian sống, mỗi tầng có diện tích 70 m². Đặc biệt, tầng 2 cũng có thể dùng làm văn phòng làm việc cần sự yên tĩnh, riêng biệt. Trong khi đó, tầng 3 có thể dùng làm kho chứa đồ, đòi hỏi hệ thống bảo quản an toàn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho PNJ" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VNĐ) | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|----------|----------------------|--------------------|
| PN001       | Vòng vàng 18K       | 50       | 20,000,000           | 2024-06-01         |
| PN002       | Nhẫn kim cương      | 30       | 50,000,000           | 2024-06-05         |
| PN003       | Dây chuyền bạc       | 100      | 1,000,000            | 2024-06-10         |
| PN004       | Bông tai vàng trắng | 20       | 15,000,000           | 2024-06-15         |
| PN005       | Mặt dây chuyền ngọc | 40       | 10,000,000           | 2024-06-17         |
| PN006       | Đồng hồ đính đá      | 15       | 30,000,000           | 2024-06-20         |
| PN007       | Lắc tay pha lê      | 60       | 5,000,000            | 2024-06-21         |
Bảng trên cho thấy thông tin về các mặt hàng trang sức đang có trong kho của PNJ. Có thể thấy rằng, sản phẩm có số lượng nhiều nhất hiện tại là dây chuyền bạc với 100 chiếc, trong khi sản phẩm có giá trị cao nhất là nhẫn kim cương với giá 50 triệu đồng mỗi chiếc. Ngoài ra, đa số các mặt hàng đều được nhập kho trong tháng này, từ ngày 1 đến ngày 21. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh và quản lý kho của PNJ diễn ra khá sôi nổi và hiệu quả.


| Mã Đơn Hàng | Ngày Giao | Địa Chỉ Giao Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Tiền | Người Giao |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123456 | 2024-06-21 | 123 Đường Hoa Sữa, Quận 5, TP.HCM | Nguyễn Văn A | Đã giao | Áo sơ mi nam | 2 | 600.000 VND | Lê Thị B |
| 789101 | 2024-06-22 | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Trần Thị C | Chờ giao | Quần jeans nữ | 1 | 500.000 VND | Nguyễn Văn D |
| 246802 | 2024-06-23 | 789 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | Hoàng Văn E | Đang giao | Áo khoác da nam | 1 | 1.500.000 VND | Lê Thị F |
| 135793 | 2024-06-24 | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | Nguyễn Thị G | Chờ xác nhận | Áo thun nữ | 3 | 450.000 VND | Trần Văn H |
| 258014 | 2024-06-25 | 123 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Lê Văn I | Đã hủy | Quần short nam | 2 | 300.000 VND | Nguyễn Thị J |
| 369125 | 2024-06-26 | 456 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 3, TP.HCM | Trần Thị K | Đã giao | Áo sơ mi nữ | 1 | 400.000 VND | Lê Văn L |
| 480136 | 2024-06-27 | 789 Đường Điện Biên Phủ, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | Nguyễn Văn M | Đang giao | Áo phông nam | 2 | 300.000 VND | Nguyễn Thị N |
| 579123 | 2024-06-28 | 101 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | Lê Thị O | Chờ giao | Áo len nữ | 1 | 600.000 VND | Trần Văn P |
| 680135 | 2024-06-29 | 123 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | Nguyễn Văn Q | Đã giao | Quần kaki nam | 1 | 700.000 VND | Lê Thị R |
| 789120 | 2024-06-30 | 456 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | Trần Thị S | Đang giao | Áo khoác nữ | 1 | 1.200.000 VND | Nguyễn Văn T |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về quá trình giao hàng của 10 đơn hàng khác nhau. Có thể thấy, đa số các đơn hàng đều được giao tại TP.HCM với nhiều quận khác nhau. Một số đơn hàng đã được giao thành công, một số khác đang trong quá trình giao hoặc chờ giao. Đặc biệt, có một đơn hàng đã bị hủy. Các mặt hàng chủ yếu là quần áo cho cả nam và nữ với giá tiền từ 300.000 VND đến 1.500.000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý thành viên đội tuyển" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thành Viên  | Vị Trí | Ngày Sinh | Điểm Số | Mục Tiêu Cá Nhân | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------ | --------- | -------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thủ môn | 1995-03-21 | 8.5      | Đạt giải thủ môn xuất sắc nhất mùa giải | Có kinh nghiệm thi đấu quốc tế |
| 2   | Trần Thị B     | Hậu vệ | 1996-04-15 | 7.8      | Cải thiện kỹ năng phòng ngự | Đang trong quá trình hồi phục chấn thương |
| 3   | Lê Văn C       | Tiền vệ | 1997-05-20 | 8.2      | Ghi ít nhất 5 bàn thắng trong mùa giải này | Là trụ cột của đội, có khả năng dẫn dắt trận đấu |
| 4   | Phạm Thị D     | Tiền đạo | 1998-06-25 | 9.0      | Ghi nhiều bàn thắng nhất trong đội | Có tốc độ và kỹ thuật tốt |
| 5   | Hoàng Văn E   | Hậu vệ | 1999-07-30 | 7.5      | Tăng cường khả năng tạt bóng | Cần cải thiện sức bền |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Tiền vệ | 2000-08-31 | 8.0      | Phát triển kỹ năng chuyền bóng dài | Kỹ năng chơi bóng tốt nhưng cần thêm sự tự tin |
| 7   | Trần Văn G     | Tiền đạo | 2001-09-10 | 8.3      | Cống hiến cho đội bằng tất cả sức lực | Có tinh thần chiến đấu cao |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 thành viên của đội tuyển. Mỗi thành viên đều có vị trí riêng biệt từ thủ môn, hậu vệ đến tiền đạo. Điểm số đánh giá chất lượng chơi bóng của từng người, từ mức trung bình 7.5 đến xuất sắc 9.0. Mục tiêu cá nhân của mỗi thành viên cũng được ghi chú rõ ràng, từ việc đạt giải thủ môn xuất sắc nhất đến việc tăng cường kỹ năng phòng ngự. Đặc biệt, một số ghi chú như việc một thành viên đang hồi phục chấn thương hay một thành viên khác cần cải thiện sức bền cũng được đề cập.


Dưới đây là bảng theo dõi sức khỏe của Đại tướng trong 10 lần kiểm tra gần nhất:
| Ngày Kiểm Tra | Chỉ Số Huyết Áp | Chỉ Số Tim Mạch | Trạng Thái Sức Khỏe |
|----------------|------------------|-----------------|----------------------|
| 2024-06-20     | 125/78           | 70              | Tốt                 |
| 2024-06-13     | 128/80           | 72              | Tốt                 |
| 2024-06-06     | 130/82           | 74              | Bình thường         |
| 2024-05-30     | 126/79           | 71              | Tốt                 |
| 2024-05-23     | 127/81           | 73              | Bình thường         |
| 2024-05-16     | 124/77           | 69              | Tốt                 |
| 2024-05-09     | 129/83           | 75              | Bình thường         |
| 2024-05-02     | 125/78           | 70              | Tốt                 |
| 2024-04-25     | 126/80           | 71              | Tốt                 |
| 2024-04-18     | 128/82           | 73              | Bình thường         |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng huyết áp và nhịp tim của Đại tướng đều nằm trong khoảng bình thường. Mặc dù có một số biến động nhỏ, nhưng nhìn chung, sức khỏe của ông vẫn ổn định. Điều này cho thấy chế độ ăn uống và tập luyện hiện tại của Đại tướng đang hoạt động tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến "Chi phí và lợi nhuận từ bán đèn chống cháy nổ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tháng | Số lượng bán | Giá bán/đèn (VND) | Chi phí sản xuất/đèn (VND) | Lợi nhuận/đèn (VND) | Tổng chi phí (VND) | Tổng doanh thu (VND) | Tổng lợi nhuận (VND) |
| --- | ----- | -------------- | ----------------- | --------------------------- | ------------------- | ------------------ | -------------------- | --------------------- |
| 1   | 01    | 500            | 200,000           | 100,000                     | 100,000             | 50,000,000         | 100,000,000          | 50,000,000            |
| 2   | 02    | 600            | 200,000           | 100,000                     | 100,000             | 60,000,000         | 120,000,000          | 60,000,000            |
| 3   | 03    | 700            | 200,000           | 100,000                     | 100,000             | 70,000,000         | 140,000,000          | 70,000,000            |
| 4   | 04    | 800            | 200,000           | 100,000                     | 100,000             | 80,000,000         | 160,000,000          | 80,000,000            |
| 5   | 05    | 900            | 200,000           | 100,000                     | 100,000             | 90,000,000         | 180,000,000          | 90,000,000            |
| 6   | 06    | 1000           | 200,000           | 100,000                     | 100,000             | 100,000,000        | 200,000,000          | 100,000,000           |


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn khách hàng định kỳ | Nhận biết được nhu cầu và mong muốn cụ thể của khách hàng | Tháng 1, 4, 7, 10 năm 2024 |
| Cung cấp dịch vụ thân thiện | Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp, thái độ phục vụ | Khách hàng cảm thấy hài lòng với chất lượng dịch vụ | Từ tháng 3/2024 trở đi |
| Phản hồi kịp thời | Xây dựng hệ thống quản lý phản hồi khách hàng tự động | Giải quyết mọi thắc mắc, khiếu nại của khách hàng trong vòng 24h | Từ tháng 6/2024 |
| Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tạo chương trình thành viên, khuyến mãi cho khách hàng thường xuyên | Tăng tỷ lệ khách hàng quay lại | Từ tháng 9/2024 |
| Nâng cao chất lượng dịch vụ | Thu thập phản hồi, đánh giá từ khách hàng để cải tiến | Dịch vụ đạt chất lượng tốt nhất, vượt qua sự kỳ vọng của khách hàng | Từ tháng 12/2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc khách hàng tuyệt vời". Kế hoạch này tập trung vào việc hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng thông qua các cuộc khảo sát và phỏng vấn. Bên cạnh đó, việc đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp cũng như thái độ phục vụ nhằm cung cấp dịch vụ thân thiện. Hệ thống quản lý phản hồi khách hàng tự động được xây dựng để đảm bảo mọi thắc mắc, khiếu nại đều được giải quyết kịp thời. Hơn nữa, việc tạo ra chương trình thành viên và khuyến mãi cho khách hàng thường xuyên sẽ giúp tăng cường mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, từ đó giúp theo dõi và kiểm soát hiệu quả.


| Thực Phẩm | Lí Do Nên Tránh | Thời Gian Kiêng | Ảnh Hưởng Đến Vết Xăm | Thay Thế Khuyên Dùng | Chú Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hải Sản | Gây phản ứng dị ứng, viêm nhiễm | 1 tuần | Có thể làm vết xăm bị sưng, đỏ, ngứa | Đạm từ thịt gà, đậu nành | Kiểm tra kỹ nếu bạn không có tiền sử dị ứng hải sản |
| Cồn | Làm chậm quá trình hồi phục | 2 tuần | Giảm khả năng miễn dịch, gây mất nước | Uống nhiều nước, trái cây chứa vitamin C | Tránh uống rượu bia hoàn toàn trong thời gian hồi phục |
| Spicy Foods | Gây kích thích vết thương | 1 tuần | Khiến vết xăm cảm thấy nóng rát | Ăn các món ăn nhẹ nhàng, dễ tiêu hóa | Tránh ăn những món cay, đặc biệt là khi vết xăm chưa lành |
| Cafein | Gây mất nước, tăng huyết áp | 1 tuần | Mất nước có thể làm vết xăm khô và khó hồi phục | Uống nước, trà thảo mộc không caffein | Hạn chế cafe, trà có caffein |
Bảng trên liệt kê một số loại thực phẩm nên tránh sau khi xăm. Hải sản có thể gây ra các phản ứng dị ứng không mong muốn, trong khi cồn và cafein đều làm mất nước, làm chậm quá trình hồi phục. Các món ăn cay cũng nên tránh vì chúng có thể gây kích thích lên vết xăm, khiến bạn cảm thấy đau hơn. Đối với mỗi loại thực phẩm cần kiêng, bảng cũng đề xuất một số lựa chọn thay thế phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng yêu thích món cá kho làng Vũ Đại:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Món Yêu Thích | Số Lượng Đặt | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Cá Kho Làng Vũ Đại | 2         | Không ăn cay |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Cá Kho Làng Vũ Đại | 1         | Thích ăn ngọt |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0987654321  | c@gmail.com | Cá Kho Làng Vũ Đại | 3         | Không ăn hành |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0912345678  | d@gmail.com | Cá Kho Làng Vũ Đại | 2         | Không ăn mặn |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | Cá Kho Làng Vũ Đại | 1         | Thích ăn cay |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0912345678    | f@gmail.com | Cá Kho Làng Vũ Đại | 2         | Không ăn ngọt |
| 7   | Trần Văn G     | Nha Trang | 0987654321 | g@gmail.com | Cá Kho Làng Vũ Đại | 3         | Thích ăn mặn |
| 8   | Bùi Thị H      | Vũng Tàu | 0912345678  | h@gmail.com | Cá Kho Làng Vũ Đại | 1         | Không ăn hành |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 8 khách hàng yêu thích món cá kho làng Vũ Đại. Mỗi khách hàng đều có sở thích riêng về hương vị của món ăn, từ không ăn cay, không ăn hành, không ăn mặn cho đến những người thích ăn ngọt hoặc thích ăn cay. Đây là nguồn dữ liệu quý giá để nhà hàng nắm bắt được nhu cầu và sở thích của khách hàng, từ đó phục vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho quán vịt quay:
| Ngày       | Doanh Thu   | Chi Phí Vật Liệu | Chi Phí Nhân Công | Chi Phí Khác | Tổng Chi Phí | Lợi Nhuận Trong Ngày | Lũy Kế Doanh Thu | Lũy Kế Chi Phí |
|------------|--------------|------------------|--------------------|--------------|--------------|-----------------------|------------------|-----------------|
| 2024-06-20 | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND     | 3,000,000 VND      | 1,000,000 VND | 9,000,000 VND | 6,000,000 VND         | 300,000,000 VND  | 180,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 14,000,000 VND | 4,500,000 VND     | 2,800,000 VND      | 900,000 VND  | 8,200,000 VND | 5,800,000 VND         | 285,000,000 VND  | 171,000,000 VND |


| Máy Tính | Lenovo ThinkPad P70 | Dell Precision 5520 | MSI WE72 7RJ |
| --- | --- | --- | --- |
| CPU | Intel Xeon E3-1535M v5 hoặc Intel Core i7-6820HQ | Intel Core i7-7820HQ | Intel Xeon E3-1535M v6 hoặc Intel Core i7-7820HK |
| RAM | Lên đến 64GB DDR4 | Lên đến 32GB DDR4 | Lên đến 64GB DDR4 |
| Màn hình | 17.3 inch FHD, UHD | 15.6 inch FHD, UHD | 17.3 inch FHD |
| Đồ họa | NVIDIA Quadro M5000M hoặc M6000M | NVIDIA Quadro M1000M hoặc M2200 | NVIDIA Quadro P3000 |
Phân tích từ bảng so sánh trên, Lenovo ThinkPad P70 và MSI WE72 7RJ đều hỗ trợ bộ nhớ lên đến 64GB DDR4, trong khi Dell Precision 5520 chỉ hỗ trợ đến 32GB. Về màn hình, cả ba mẫu máy tính xách tay đều cung cấp chất lượng hiển thị tốt nhưng ThinkPad P70 và WE72 7RJ có lợi thế với kích thước màn hình lớn hơn. Đối với đồ họa, cả ba đều sử dụng chip đồ họa của NVIDIA, nhưng tùy thuộc vào mô hình cụ thể mà hiệu suất có thể thay đổi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi dòng tiền, lợi nhuận và chi phí liên quan đến dự án Shophouse Grand World Phú Quốc:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận |
|------|------------|---------|-----------|
| 2024-06-15 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 550,000,000 VND | 320,000,000 VND | 230,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 580,000,000 VND | 330,000,000 VND | 250,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 600,000,000 VND | 340,000,000 VND | 260,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 620,000,000 VND | 350,000,000 VND | 270,000,000 VND |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh thu hàng ngày của dự án Shophouse Grand World Phú Quốc đang tăng dần từ 500 triệu lên đến 620 triệu trong vòng 5 ngày. Đồng thời, chi phí cũng tăng theo nhưng ở mức thấp hơn so với doanh thu, dẫn đến việc lợi nhuận cũng tăng đều từ 200 triệu lên đến 270 triệu. Đây là tín hiệu tích cực cho thấy hoạt động kinh doanh của dự án đang diễn ra thuận lợi.


| STT | Mục tiêu | Năm bắt đầu | Năm kết thúc | Trạng thái hiện tại | Dự toán ngân sách (triệu USD) | Ngân sách đã sử dụng (triệu USD) | Tỷ lệ hoàn thành (%) | Vấn đề gặp phải | Kế hoạch giải quyết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển cơ sở hạ tầng bền vững | 2020 | 2025 | Đang tiến hành | 3000 | 1800 | 60% | Thiếu hụt vốn, thời tiết xấu | Tìm kiếm nguồn tài trợ mới, xây dựng kế hoạch dự phòng |
| 2 | Tăng cường giáo dục toàn cầu | 2021 | 2026 | Bắt đầu | 2000 | 400 | 20% | Khó khăn trong việc tiếp cận học sinh vùng sâu, vùng xa | Xây dựng hệ thống học trực tuyến, tăng cường hỗ trợ từ chính phủ địa phương |
| 3 | Bảo vệ môi trường | 2022 | 2027 | Sắp bắt đầu | 1500 | 0 | 0% | Chưa có | Chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi bắt đầu |
| 4 | Xóa đói giảm nghèo | 2023 | 2028 | Đang chuẩn bị | 2500 | 100 | 4% | Cần hợp tác chặt chẽ với các tổ chức quốc tế | Liên kết với các tổ chức phi chính phủ, tìm kiếm sự hỗ trợ từ cộng đồng quốc tế |
| 5 | Nâng cao sức khỏe cộng đồng | 2024 | 2029 | Sắp bắt đầu | 2000 | 0 | 0% | Chưa có | Chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi bắt đầu |
| 6 | Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa | 2025 | 2030 | Đề xuất | 1000 | 0 | 0% | Chưa có | Chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi bắt đầu |


| Loại Phòng | Giá cuối tuần (VND) | Giá dịp lễ (VND) | Giá Tết (VND) | Tiện ích |
|:----------:|:------------------:|:---------------:|:-------------:|:--------:|
|   Deluxe   |     1,500,000      |    2,000,000    |   3,000,000   | Sân golf, hồ bơi |
|   Superior |     1,000,000      |    1,500,000    |   2,500,000   | Hồ bơi, phòng tập |
|   Standard |      800,000       |    1,200,000    |   2,000,000   | Wifi miễn phí, TV |
| Suite      |     2,000,000      |    3,000,000    |   4,500,000   | Tất cả tiện ích |


| STT | Tên Bản Sao | Năm Xuất Bản | Số Lượng Trong Kho | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ------------ | ------------------ | ----------- |
| 1   | Kinh Thánh King James | 2005         | 150                | Tốt        |
| 2   | Kinh Thánh New International Version | 2010 | 200     | Còn mới    |
| 3   | Kinh Thánh Douay-Rheims | 2015       | 75                 | Đã qua sử dụng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba bản sao Kinh Thánh đang được lưu trữ trong kho. Bản sao đầu tiên là Kinh Thánh King James, xuất bản năm 2005, hiện có 150 cuốn và đều ở tình trạng tốt. Bản sao thứ hai, Kinh Thánh New International Version, xuất bản năm 2010 với số lượng 200 cuốn và tất cả đều còn mới. Cuối cùng, bản sao Kinh Thánh Douay-Rheims từ năm 2015 chỉ còn 75 cuốn và đã qua sử dụng.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý điểm du lịch ẩm thực:
| STT | Tên Điểm Du Lịch | Địa Chỉ | Món Đặc Sản | Số Lượng Khách Trong Tháng | Đánh Giá Trung Bình | Thời Gian Hoạt Động |
| --- | ----------------- | -------- | ---------- | ------------------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Khu Ẩm Thực Sapa  | Sapa, Lào Cai | Lẩu cá tầm | 2000 khách                | 4.5/5              | 09:00 - 23:00      |
| 2   | Phố Ẩm Thực Hội An| Hội An, Quảng Nam | Bánh mì | 3000 khách                | 4.7/5              | 08:00 - 22:00      |
| 3   | Khu Ẩm Thực Đà Nẵng| Đà Nẵng | Mỳ Quảng | 2500 khách                | 4.6/5              | 09:00 - 23:00      |
| 4   | Phố Ẩm Thực Hà Nội| Hà Nội | Phở bò | 4000 khách                | 4.8/5              | 07:00 - 24:00      |
| 5   | Khu Ẩm Thực Nha Trang| Nha Trang, Khánh Hòa | Gỏi cá trích | 2200 khách                | 4.4/5              | 09:00 - 22:00      |
| 6   | Phố Ẩm Thực Huế | Huế, Thừa Thiên Huế | Bún bò Huế | 2800 khách                | 4.6/5              | 08:00 - 23:00      |
| 7   | Khu Ẩm Thực Cần Thơ| Cần Thơ | Bún mắm | 2400 khách                | 4.5/5              | 09:00 - 22:00      |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng các khu ẩm thực tại Việt Nam đều thu hút một lượng khách khá lớn mỗi tháng, với số lượng khách hàng cao nhất là ở Phố Ẩm Thực Hà Nội với 4000 khách. Điểm chung của tất cả các khu vực này là đều có đánh giá trung bình từ khách hàng rất tốt, từ 4.4 đến 4.8 điểm. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ và món ăn tại các khu ẩm thực đều được đánh giá cao.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Cần Mua | Đơn Vị | Nhà Cung Cấp | Giá Dự Kiến | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Trạng Thái | Ghi Chú |
|----------|----------------|------------------|---------|--------------|-------------|------------------------|------------|---------|
| H001     | Bánh mỳ tươi   | 500              | cái     | NCC001       | 2000đ/cái  | 2024-06-25             | Đang chờ   |         |
| H002     | Sữa tươi        | 300              | lít     | NCC002       | 5000đ/lít  | 2024-06-23             | Đã đặt    |         |
| H003     | Trái cây       | 200              | kg      | NCC003       | 30000đ/kg  | 2024-06-22             | Đã nhận   |         |
| H004     | Thịt heo       | 150              | kg      | NCC004       | 80000đ/kg  | 2024-06-24             | Đang chờ   |         |
| H005     | Rau củ        | 400              | kg      | NCC005       | 15000đ/kg  | 2024-06-22             | Đã nhận   |         |
| H006     | Gạo            | 100              | bao     | NCC006       | 100000đ/bao| 2024-06-26             | Đã đặt    |         |
| H007     | Cá biển        | 100              | kg      | NCC007       | 120000đ/kg | 2024-06-23             | Đang chờ   |         |
| H008     | Đậu phụ        | 300              | hộp     | NCC008       | 3000đ/hộp | 2024-06-22             | Đã nhận   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa mà doanh nghiệp cần mua. Có thể thấy, số lượng hàng hóa cần mua khá đa dạng từ bánh mỳ, sữa, trái cây đến các loại thực phẩm như thịt, rau củ, cá biển... Một số mặt hàng đã được đặt và dự kiến sẽ nhận trong vài ngày tới, trong khi một số khác vẫn đang ở trạng thái chờ. Đặc biệt, có những mặt hàng đã được nhận, chứng tỏ quy trình quản lý kho hoạt động ổn định và hiệu quả.


| Tháng | Doanh thu (triệu VND) | Số lượng khách hàng mới |
|------|-----------------------|-------------------------|
| 01   | 250                   | 500                     |
| 02   | 300                   | 600                     |
| 03   | 350                   | 700                     |
| 04   | 400                   | 800                     |
| 05   | 450                   | 900                     |
| 06   | 500                   | 1000                    |
| 07   | 550                   | 1100                    |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu cũng như số lượng khách hàng mới từ tháng 1 đến tháng 7. Cụ thể, mỗi tháng, doanh thu tăng thêm khoảng 50 triệu VND và số lượng khách hàng mới tăng thêm 100 người. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả và cần được duy trì hoặc cải tiến để tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ------------- | ------------ | --------- | ------- |
| 1   | Aspirin      | 500      | Đủ             | 2024-03-01    | 2026-03-01    | PharmaCo     | 2000 VND  | 3000 VND|
| 2   | Paracetamol  | 300      | Thiếu           | 2024-04-15    | 2026-04-15    | MedSupply    | 1500 VND  | 2500 VND|
| 3   | Ibuprofen    | 200      | Đủ             | 2024-05-01    | 2026-05-01    | HealthNet    | 2500 VND  | 3500 VND|
| 4   | Amoxicillin  | 100      | Thiếu           | 2024-05-10    | 2026-05-10    | PharmaCo     | 3000 VND  | 4000 VND|
| 5   | Metformin    | 400      | Đủ             | 2024-06-01    | 2026-06-01    | MedSupply    | 1800 VND  | 2800 VND|
| 6   | Atorvastatin | 150      | Thiếu           | 2024-06-15    | 2026-06-15    | HealthNet    | 3500 VND  | 4500 VND|
| 7   | Lisinopril   | 250      | Đủ             | 2024-06-20    | 2026-06-20    | PharmaCo     | 2200 VND  | 3200 VND|
| 8   | Levothyroxine| 100      | Thiếu           | 2024-06-25    | 2026-06-25    | MedSupply    | 3800 VND  | 4800 VND|
| 9   | Omeprazole   | 350      | Đủ             | 2024-06-30    | 2026-06-30    | HealthNet    | 2000 VND  | 3000 VND|
| 10  | Metoprolol   | 200      | Thiếu           | 2024-06-22    | 2026-06-22    | PharmaCo     | 2500 VND  | 3500 VND|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho dược phẩm. Có thể thấy, một số mặt hàng như Paracetamol, Amoxicillin, Atorvastatin và Levothyroxine đang thiếu hụt, cần phải được nhập thêm để đảm bảo đủ hàng. Đồng thời, giá bán của các sản phẩm đều cao hơn giá nhập, cho thấy có lợi nhuận từ việc kinh doanh những mặt hàng này.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| EK001 | Bộ điều khiển điện tử cho máy nén khí | 50 |
| EK002 | Cầu chì bảo vệ mạch | 100 |
| EK003 | Bộ khuếch đại tín hiệu | 75 |
| EK004 | Bộ chuyển đổi AC/DC | 60 |
| EK005 | Biến áp hạ áp | 80 |
| EK006 | Cảm biến nhiệt độ | 90 |
| EK007 | Mạch điều khiển động cơ | 45 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số lượng linh kiện điện tử dành cho bộ điều khiển máy nén khí mà chúng ta đang có. Trong đó, "Bộ điều khiển điện tử cho máy nén khí" (EK001) và "Cảm biến nhiệt độ" (EK006) là những mặt hàng có số lượng tương đối cao, với 50 và 90 sản phẩm tương ứng. Ngược lại, "Mạch điều khiển động cơ" (EK007) chỉ còn 45 sản phẩm, cần được theo dõi và bổ sung kịp thời để đảm bảo hoạt động không gián đoạn của kho.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Hết Hạn | Cần Đặt Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Mới 100% | 20,000,000 đ | 25,000,000 đ | 2024-12-31 | Không |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 10 | Mới 100% | 10,000,000 đ | 13,000,000 đ | 2024-09-30 | Có |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 200 | Mới 100% | 2,000,000 đ | 3,000,000 đ | 2025-06-21 | Không |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng số lượng điện thoại di động Samsung chỉ còn 10 chiếc và dự kiến sẽ hết hàng vào cuối tháng 9 năm 2024, do đó cần phải đặt mua thêm. Ngược lại, số lượng máy tính xách tay Dell và tai nghe không dây Sony vẫn còn nhiều, nên không cần thiết phải đặt hàng thêm.


| STT | Tên Nhân Viên | Vị Trí | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Tình Trạng | Địa Chỉ Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------ | ------------- | -------------- | ---------- | --------------- | ------- |
| 1   | Juan Perez    | Linh Mục | 2020-06-01    | 2024-07-01     | Đang làm việc | Santiago, Chile |         |
| 2   | Maria Garcia  | Phó Linh Mục | 2021-01-01   | 2025-01-01     | Đang làm việc | Valparaiso, Chile |         |
| 3   | Pedro Rodriguez | Giáo Dân | 2018-09-01   | 2024-09-01     | Hết hạn hợp đồng | Concepcion, Chile |         |
| 4   | Luisa Martinez | Giáo Dân | 2019-03-01   | 2024-03-01     | Hết hạn hợp đồng | Antofagasta, Chile |         |
| 5   | Carlos Silva  | Linh Mục | 2022-05-01   | 2026-05-01     | Đang làm việc | Temuco, Chile |         |
| 6   | Sofia Gutierrez | Phó Linh Mục | 2020-07-01   | 2024-07-01     | Đang làm việc | Puerto Montt, Chile |         |
Bảng trên cho thấy thông tin về 6 nhân viên của giáo hội Chile. Có hai vị trí chính được liệt kê: Linh Mục và Phó Linh Mục. Tất cả nhân viên đều đang làm việc ngoại trừ hai người, họ đã hết hạn hợp đồng vào tháng 9 và tháng 3 năm 2024. Các nhân viên đều đến từ các thành phố khác nhau ở Chile, từ Bắc tới Nam.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Đơn Xin Thị Thực" với thông tin giả định:
| STT | Tên Người Xin | Ngày Nộp Đơn | Loại Thị Thực | Tình Trạng Xử Lý | Quyết Định | Ngày Nhận Kết Quả | Thời Gian Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------------- | ---------------- | ---------- | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-03-01  | Du Học        | Đã Duyệt         | Phê duyệt  | 2024-05-15        | 75 ngày          | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-04-01  | Du Lịch       | Đang Xử Lý       | --         | --                | --              | Cần thêm giấy tờ |
| 3   | Lê C            | 2024-02-15  | Làm Việc      | Từ Chối           | Từ chối     | 2024-04-30        | 74 ngày          | Lí do: Không đủ kinh nghiệm làm việc |
| 4   | Phạm D          | 2024-05-01  | Du Học        | Đã Duyệt         | Phê duyệt  | 2024-06-10        | 40 ngày          | Không có |
| 5   | Huỳnh E        | 2024-05-15  | Du Lịch       | Đang Xử Lý       | --         | --                | --              | Cần xác nhận địa chỉ lưu trú |
Bảng trên cho thấy tình hình xử lý các đơn xin thị thực vào Úc. Có 4 loại thị thực được xem xét: du học, du lịch và làm việc. Trong số 5 người xin thị thực, có 2 người đã được phê duyệt, 2 người đang trong quá trình xử lý và 1 người đã bị từ chối. Thời gian xử lý trung bình rơi vào khoảng 40 đến 75 ngày.


| STT | Số lượng | Kích thước (cm) | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Khách hàng | Ghi chú |
| --- | -------- | --------------- | ------------- | ------------ | --------- | ------ |
| 1   | 200      | 30x40           | 2024-01-01   | 2025-01-01  | Công ty TNHH ABC | Màng hologram dùng cho quảng cáo |
| 2   | 150      | 20x30           | 2024-02-01   | 2025-02-01  | Công ty Cổ phần XYZ | Sử dụng trong sản phẩm điện tử |
| 3   | 100      | 40x50           | 2024-03-01   | 2025-03-01  | Tập đoàn LMN | Dùng trong các sự kiện |
| 4   | 250      | 30x40           | 2024-04-01   | 2025-04-01  | Công ty TNHH DEF | Sử dụng trong ngành in ấn |
| 5   | 80       | 20x30           | 2024-05-01   | 2025-05-01  | Công ty Cổ phần GHI | Dùng trong sản phẩm mỹ phẩm |
| 6   | 120      | 40x50           | 2024-06-01   | 2025-06-01  | Tập đoàn JKL | Sử dụng trong ngành thời trang |
| 7   | 90       | 30x40           | 2024-06-01   | 2025-06-01  | Công ty TNHH MNO | Sử dụng trong ngành công nghệ thông tin |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 7 loại màng hologram khác nhau, với số lượng từ 80 đến 250. Mỗi loại đều được ghi rõ kích thước, ngày sản xuất và ngày hết hạn. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm soát chất lượng sản phẩm theo thời gian. Đặc biệt, thông tin về khách hàng cũng được cập nhật đầy đủ, giúp việc phục vụ sau bán hàng trở nên thuận tiện hơn.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | -------- | ------- | --------- |
| 1   | Huyền Bí 01  | 500       | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn Hàng   | 100,000  | 150,000 | 50,000    |
| 2   | Huyền Bí 02  | 300       | 2024-06-05    | 2024-08-01             | Còn Hàng   | 150,000  | 200,000 | 50,000    |
| 3   | Huyền Bí 03  | 200       | 2024-06-10    | 2024-09-01             | Còn Hàng   | 200,000  | 250,000 | 50,000    |
| 4   | Huyền Bí 04  | 100       | 2024-06-15    | 2024-10-01             | Còn Hàng   | 250,000  | 300,000 | 50,000    |
| 5   | Huyền Bí 05  | 50        | 2024-06-20    | 2024-11-01             | Còn Hàng   | 300,000  | 350,000 | 50,000    |
| 6   | Huyền Bí 06  | 30        | 2024-06-21    | 2024-12-01             | Còn Hàng   | 350,000  | 400,000 | 50,000    |
| 7   | Huyền Bí 07  | 20        | 2024-06-22    | 2025-01-01             | Còn Hàng   | 400,000  | 450,000 | 50,000    |
| 8   | Huyền Bí 08  | 10        | 2024-06-23    | 2025-02-01             | Còn Hàng   | 450,000  | 500,000 | 50,000    |
Bảng trên thể hiện chi tiết về kế hoạch quản lý hàng hóa "Huyền Bí" của chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ Huyền Bí 01 đến Huyền Bí 08. Chúng tôi đang giữ một lượng lớn hàng hóa trong kho, từ 500 đơn vị cho Huyền Bí 01 xuống còn 10 đơn vị cho Huyền Bí 08. Tất cả hàng hóa đều dự kiến sẽ được bán ra trong khoảng thời gian từ 1 tháng đến 8 tháng tới. Đặc biệt, lợi nhuận dự kiến cho mỗi mặt hàng là 50,000 VND.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Thành Viên | Thông Tin Cá Nhân | Tiến Trình Thực Hành | Phản Hồi | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------------- | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam, 35 tuổi, Hà Nội | Đã hoàn thành 60% khóa tu | Rất hài lòng với tiến trình học tập | Nâng cao kiến thức tâm linh |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ, 45 tuổi, Đà Nẵng | Đang thực hiện phần 3 của khóa tu | Có đôi chút khó khăn nhưng vẫn cố gắng | Tìm kiếm sự bình yên trong tâm hồn |
| 3   | Lê Minh C     | Nam, 28 tuổi, TP.HCM | Đã hoàn thành 75% khóa tu | Thích thú với những bài học | Hiểu rõ hơn về bản thân và cuộc sống |
| 4   | Phạm Thị D    | Nữ, 32 tuổi, Hải Phòng | Đang ở giai đoạn đầu của khóa tu | Rất hứng thú và mong muốn tiếp tục | Học cách kiểm soát cảm xúc |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nam, 40 tuổi, Cần Thơ | Đã hoàn thành 90% khóa tu | Rất hài lòng và thấy thay đổi tích cực | Tìm hiểu sâu hơn về triết lý Phật giáo |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Nữ, 30 tuổi, Huế | Đang thực hiện phần 2 của khóa tu | Thỉnh thoảng gặp rắc rối nhưng luôn cố gắng | Tìm kiếm sự tĩnh lặng trong tâm trí |
| 7   | Trần Văn G    | Nam, 38 tuổi, Quảng Ngãi | Đã hoàn thành 80% khóa tu | Cảm thấy hạnh phúc và thanh thản | Hiểu rõ hơn về ý nghĩa của cuộc sống |
| 8   | Bùi Thị H     | Nữ, 25 tuổi, Vũng Tàu | Đang ở giai đoạn giữa của khóa tu | Đôi khi cảm thấy mệt mỏi nhưng vẫn kiên trì | Học cách yêu thương bản thân |
Bảng trên cho thấy đa số các thành viên đều đang có tiến trình thực hành tốt và phản hồi tích cực. Một số người gặp khó khăn nhỏ nhưng họ đều thể hiện quyết tâm tiếp tục. Mục tiêu chung chủ yếu xoay quanh việc tìm hiểu bản thân, tìm kiếm sự bình yên và hiểu biết sâu hơn về cuộc sống và triết lý tâm linh.


| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Giải Pháp Hỗ Trợ |
| --- | -------------- | ------- | ----------------- |
| 1   | Khách hàng 01 | Cần tư vấn sản phẩm mới | Cung cấp thông tin chi tiết, hướng dẫn sử dụng và giải đáp mọi thắc mắc về sản phẩm |
| 2   | Khách hàng 02 | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Liên hệ với bộ phận kỹ thuật để giải quyết vấn đề nhanh chóng và hiệu quả |
| 3   | Khách hàng 03 | Muốn tìm hiểu chính sách bảo hành | Giải thích rõ ràng về chính sách bảo hành của công ty, đảm bảo khách hàng hiểu đúng và đủ |
| 4   | Khách hàng 04 | Đánh giá chất lượng dịch vụ | Lắng nghe phản hồi, đánh giá, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 5   | Khách hàng 05 | Cần hỗ trợ đặt hàng | Hướng dẫn quy trình đặt hàng, cung cấp thông tin liên lạc để khách hàng có thể liên hệ khi cần |
| 6   | Khách hàng 06 | Thắc mắc về hóa đơn | Kiểm tra lại hóa đơn, giải thích chi tiết từng mục trên hóa đơn cho khách hàng |
| 7   | Khách hàng 07 | Phản ánh về sản phẩm | Ghi nhận phản hồi, kiểm tra lại chất lượng sản phẩm, nếu cần thiết sẽ tiến hành đổi trả |
| 8   | Khách hàng 08 | Cần cập nhật thông tin khuyến mãi | Cung cấp thông tin chi tiết về các chương trình khuyến mãi đang diễn ra |
| 9   | Khách hàng 09 | Muốn hủy đơn hàng | Hướng dẫn quy trình hủy đơn hàng, đảm bảo quyền lợi của khách hàng |
| 10  | Khách hàng 10 | Yêu cầu tư vấn lựa chọn sản phẩm | Tìm hiểu nhu cầu cụ thể của khách hàng để tư vấn sản phẩm phù hợp nhất |
Bảng trên liệt kê một số tình huống mà nhân viên chăm sóc khách hàng có thể gặp phải. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng với nhu cầu cụ thể và cách xử lý tương ứng. Qua đó, chúng ta thấy được tầm quan trọng của việc lắng nghe và hiểu rõ nhu cầu của khách hàng để đưa ra giải pháp hỗ trợ kịp thời và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Ngày sử dụng miễn phí" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Thời Gian Sử Dụng Miễn Phí | Số Lượng Người Dùng | Đánh Giá |
| --- | ------------ | -------------- | --------------- | ------------------------ | ------------------ | -------- |
| 1   | Streaming Music Pro | 2024-06-20 | 2024-06-30 | 10 ngày | 5000 người dùng | 4.5/5 |
| 2   | E-Learning Platform | 2024-06-21 | 2024-07-21 | 30 ngày | 3000 người dùng | 4.2/5 |
| 3   | Cloud Storage Service | 2024-06-22 | 2024-06-29 | 7 ngày | 8000 người dùng | 4.0/5 |
| 4   | Online Fitness Program | 2024-06-23 | 2024-06-30 | 7 ngày | 2000 người dùng | 4.3/5 |
| 5   | Virtual Meeting Software | 2024-06-24 | 2024-07-04 | 10 ngày | 4000 người dùng | 4.1/5 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các dịch vụ đang cung cấp thời gian sử dụng miễn phí. Dịch vụ có lượng người dùng lớn nhất là Cloud Storage Service với 8000 người dùng, trong khi dịch vụ có đánh giá cao nhất là Streaming Music Pro với điểm số 4.5/5. Thời gian sử dụng miễn phí dài nhất thuộc về E-Learning Platform với 30 ngày.


Dưới đây là bảng thông tin về "Các vụ án hình sự liên quan đến Lưu Vĩnh" theo yêu cầu:
| STT | Tên vụ án | Thời gian xảy ra | Địa điểm | Mô tả vụ án | Kết quả điều tra | Hình phạt | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vụ lừa đảo đầu tư | 2020-03-15 | Hà Nội | Lưu Vĩnh đã lừa dối các nhà đầu tư bằng cách hứa hẹn lợi nhuận cao từ dự án giả mạo. | Đã xác minh tội danh. | 5 năm tù giam. | Không có |
| 2 | Vụ buôn lậu hàng hóa | 2021-09-20 | Hải Phòng | Ông Vĩnh cùng đồng phạm đã nhập khẩu trái phép hàng hóa từ nước ngoài. | Đang trong quá trình điều tra. | Chưa có. | Có nghi vấn liên quan đến một số quan chức hải quan. |
| 3 | Vụ đánh bạc qua mạng | 2022-12-01 | Đà Nẵng | Tổ chức đánh bạc trực tuyến với quy mô lớn. | Đã xác minh tội danh. | 7 năm tù giam. | Có dấu hiệu rửa tiền. |
| 4 | Vụ trốn thuế | 2023-04-10 | Hồ Chí Minh | Sử dụng hóa đơn giả để trốn thuế. | Đang trong quá trình điều tra. | Chưa có. | Liên quan đến nhiều doanh nghiệp khác. |
| 5 | Vụ tàng trữ vũ khí trái phép | 2023-11-15 | Quảng Ninh | Tàng trữ vũ khí quân dụng tại nhà riêng. | Đã xác minh tội danh. | 10 năm tù giam. | Không rõ nguồn gốc vũ khí. |
| 6 | Vụ cưỡng hiếp | 2024-02-20 | Cần Thơ | Cưỡng bức một phụ nữ trong tình trạng say xỉn. | Đang trong quá trình điều tra. | Chưa có. | Có dấu hiệu sử dụng ma túy. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về sáu vụ án hình sự mà Lưu Vĩnh bị cáo buộc tham gia từ năm 2020 đến 2024. Trong đó, ba vụ án đã được xác minh tội danh và ông này đã nhận hình phạt tù giam từ 5 đến 10 năm. Ba vụ án còn lại đang trong quá trình điều tra. Đặc biệt, có những vụ án có dấu hiệu liên quan đến việc rửa tiền, sử dụng ma túy và cả việc hợp tác với quan chức.


Dưới đây là bảng chi tiết về giá thành và lợi nhuận dự kiến cho các dịch vụ tạo mẫu tóc:
| Dịch vụ | Giá thuốc nhuộm (VNĐ) | Giá uốn tóc (VNĐ) | Giá cắt tỉa và tạo kiểu (VNĐ) | Tổng chi phí (VNĐ) | Giá bán (VNĐ) | Lợi nhuận dự kiến (VNĐ) |
|---------|------------------------|--------------------|--------------------------------|---------------------|----------------|--------------------------|
| Dịch vụ 1 | 200,000                | 300,000            | 100,000                        | 600,000             | 1,000,000      | 400,000                  |
| Dịch vụ 2 | 150,000                | 250,000            | 80,000                         | 480,000             | 800,000        | 320,000                  |
| Dịch vụ 3 | 100,000                | 200,000            | 70,000                         | 370,000             | 650,000        | 280,000                  |
| Dịch vụ 4 | 120,000                | 180,000            | 90,000                         | 390,000             | 700,000        | 310,000                  |
| Dịch vụ 5 | 80,000                 | 150,000            | 60,000                         | 290,000             | 500,000        | 210,000                  |
Bảng trên cho thấy chi phí cụ thể của từng dịch vụ từ việc sử dụng thuốc nhuộm, dịch vụ uốn tóc đến việc cắt tỉa và tạo kiểu. Lợi nhuận dự kiến cho mỗi dịch vụ được tính bằng cách trừ tổng chi phí từ giá bán. Có thể thấy, mặc dù chi phí đầu vào khác nhau nhưng tất cả các dịch vụ đều mang lại lợi nhuận, trong đó dịch vụ 1 mang lại lợi nhuận cao nhất với 400,000 VNĐ.