| STT | Tên Khu Vực | Toạ Độ GPS | Diện Tích (m²) | Mục Đích Sử Dụng | Thời Gian Cấm | Lập Kế Hoạch | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------- | -------------- | --------------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Khu Công Nghiệp X | 10.7667, 106.6750 | 200000         | Sản Xuất Điện Tử  | 24/7        | Có      | Không cho phép lắp đặt đường dây trên không |
| 2   | Sân Bay Y     | 10.8231, 106.6297 | 1000000        | Giao Thông     | 24/7          | Có         | Khu vực cấm tuyệt đối |
| 3   | Nhà Máy Z    | 10.8333, 106.6667 | 500000         | Sản Xuất       | 08:00 - 17:00 | Có         | Chỉ cấm trong giờ làm việc |
| 4   | Trường Đại Học A | 10.8428, 106.6997 | 300000         | Giáo Dục       | 07:00 - 20:00 | Có         | Cấm để đảm bảo an toàn cho sinh viên |
| 5   | Bệnh Viện B  | 10.8500, 106.6750 | 200000         | Y Tế           | 24/7          | Có         | Cấm do khu vực nhạy cảm |
| 6   | Khu Du Lịch C | 10.8583, 106.6500 | 100000         | Du Lịch        | 09:00 - 18:00 | Có         | Cấm để đảm bảo trải nghiệm của khách du lịch |
| 7   | Trung Tâm Thương Mại D | 10.8667, 106.6667 | 150000         | Thương Mại     | 10:00 - 22:00 | Có         | Cấm để đảm bảo hoạt động mua sắm |
| 8   | Khu Dân Cư E  | 10.8750, 106.6750 | 800000         | Ở               | 22:00 - 06:00 | Có         | Cấm để đảm bảo giấc ngủ của cư dân |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khu vực bị hạn chế hoặc cấm hoàn toàn việc lắp đặt dây điện trên không. Các khu vực này bao gồm từ công nghiệp, giao thông, giáo dục đến y tế, du lịch và thương mại. Mỗi khu vực đều có thời gian cấm cụ thể, từ 24/7 cho những khu vực nhạy cảm như sân bay, bệnh viện, đến những khoảng thời gian nhất định trong ngày cho các trường học, trung tâm thương mại hay khu dân cư. Việc lập kế hoạch đã được thực hiện cho tất cả các khu vực này nhằm đảm bảo sự tuân thủ đúng quy định.


Dưới đây là bảng "Mục tiêu cải thiện sức khỏe mắt" theo yêu cầu:
| STT | Tên Mục Tiêu | Tình Trạng Hiện Tại | Mục Tiêu Cải Thiện | Thời Gian Đạt Được | Phương Pháp Áp Dụng | Trạng Thái Tiến Độ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------------- | ------------------- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Giảm độ cận | Độ cận -5.0          | Độ cận -3.5         | 2024-12-31        | Tập luyện mắt hàng ngày, đeo kính đúng độ, kiểm tra định kỳ | 30% hoàn thành | Cần tăng cường thời gian tập luyện |
| 2   | Ngừng mỏi mắt | Miệng mắt sau 2h làm việc | Không mỏi mắt sau 4h làm việc | 2024-09-30       | Nghỉ ngơi mỗi 20 phút, dùng thuốc nhỏ mắt | 60% hoàn thành | Cần duy trì và tiếp tục cải thiện |
| 3   | Nâng cao thị lực ban đêm | Thị lực ban đêm kém | Có thể nhìn rõ trong điều kiện ánh sáng yếu | 2024-10-31       | Ăn nhiều rau xanh, tập luyện mắt | 40% hoàn thành | Cần thêm thực phẩm bổ sung vitamin A |
| 4   | Giảm tình trạng khô mắt | Khô mắt thường xuyên | Không còn cảm giác khô mắt | 2024-08-31       | Uống đủ nước, dùng thuốc nhỏ mắt | 70% hoàn thành | Cần duy trì chế độ uống nước đều đặn |
Qua bảng trên, ta thấy rằng mục tiêu giảm độ cận (STT 1) đang tiến triển chậm nhất với chỉ 30% hoàn thành. Người này cần tăng cường thời gian tập luyện mắt để đạt được mục tiêu đặt ra vào cuối năm 2024. Trong khi đó, mục tiêu ngừng mỏi mắt (STT 2) và giảm tình trạng khô mắt (STT 4) đang tiến triển tốt hơn với lần lượt 60% và 70% đã hoàn thành. Cuối cùng, mục tiêu nâng cao thị lực ban đêm (STT 3) cũng đang tiến triển ổn định với 40% đã hoàn thành.


| STT | Hậu Quả Tâm Lý | Mức Độ Tác Động | Ví Dụ Cụ Thể | Phân Tích | Cách Điều Chỉnh | Hiệu Quả |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | -------- | --------------- | --------- |
| 1   | Mất Niềm Tin   | Cao            | Người bị ly hôn thường cảm thấy không còn tin tưởng vào tình yêu và hôn nhân. | Sự mất niềm tin này có thể dẫn đến việc họ trở nên phòng thủ, tránh xa các mối quan hệ mới. | Cần tìm kiếm sự hỗ trợ tâm lý, tham gia các nhóm hỗ trợ hoặc thảo luận với những người đã trải qua cùng một hoàn cảnh. | Cải thiện dần dần, giúp người đó mở lòng hơn với thế giới xung quanh. |
| 2   | Quan Niệm Sai Lệch Về Tình Yêu Và Hôn Nhân | Trung Bình | Sau khi ly hôn, nhiều người có thể nghĩ rằng tình yêu và hôn nhân chỉ mang lại đau khổ. | Những suy nghĩ tiêu cực này có thể làm giảm khả năng của họ trong việc xây dựng lại niềm tin vào tình yêu. | Nên tìm hiểu thêm về tình yêu và hôn nhân từ những nguồn tin cậy, như sách, bài viết, hoặc chuyên gia tâm lý. | Giúp họ nhìn nhận rõ hơn về tình yêu và hôn nhân, không phải tất cả đều giống như trường hợp của họ. |
Bảng trên mô tả ba hậu quả tâm lý chính mà một người có thể gặp phải sau khi ly hôn. Mỗi hậu quả đều có mức độ tác động khác nhau lên tâm lý cá nhân. Việc nhận biết và hiểu rõ những hậu quả này giúp người ta có thể tìm ra phương pháp thích hợp để đối phó và vượt qua.


Dưới đây là bảng chi tiết về tuyến đường Metro số 3B:
| STT | Địa điểm xuất phát | Địa điểm kết thúc | Các ga dừng trung chuyển | Quy mô bãi đỗ tàu | Số lượng nhà ga | Loại hình |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ga Bến Thành | Ga Sư Vạn Hạnh | Ga Dân Chủ, Ga Tăng Nhơn Phú | Có thể chứa tối đa 50 toa tàu | 12 | Ngầm |
| 2 | Ga Sư Vạn Hạnh | Ga Bình Triệu | Ga Gò Vấp, Ga Linh Chiểu | Có thể chứa tối đa 40 toa tàu | 10 | Trên cao |
| 3 | Ga Bình Triệu | Ga Củ Chi | Ga Tân Thới Nhất, Ga Tây Ninh | Có thể chứa tối đa 30 toa tàu | 8 | Trên cao |
Bảng thông tin trên cho thấy tuyến đường Metro số 3B bắt đầu từ ga Bến Thành và kết thúc tại ga Củ Chi. Trong suốt hành trình, tuyến đường này đi qua nhiều ga trung chuyển như Ga Dân Chủ, Ga Tăng Nhơn Phú, Ga Gò Vấp, Ga Linh Chiểu, Ga Tân Thới Nhất và Ga Tây Ninh. Tổng cộng có 30 nhà ga được phân bố dọc theo tuyến đường. Đặc biệt, tuyến đường này kết hợp giữa loại hình ngầm và trên cao, tạo nên sự đa dạng trong cơ sở hạ tầng giao thông công cộng.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Số Lượng Muốn Mua | Thời Gian Liên Hệ Ưu Tiên | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ----------------- | ---------------- | ------------------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0938273645    | a@gmail.com | Máy tính xách tay | 2                | Sáng                     | Khách hàng muốn mua hàng ngay. |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Tivi Sony         | 1                | Chiều                    | Cần tư vấn thêm về sản phẩm. |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | c@gmail.com | Loa không dây     | 3                | Tối                      | Đã từng mua hàng tại cửa hàng. |
| 4   | Phạm Thị D     | 0945678912    | d@gmail.com | Điện thoại di động | 1                | Buổi trưa                | Muốn mua hàng trong tuần này. |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết từ các khách hàng như tên, số điện thoại, email, nhu cầu mua hàng cụ thể và thời gian liên hệ ưu tiên. Điều này giúp doanh nghiệp có thể chủ động liên lạc, tư vấn và phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác nhất, từ đó tăng khả năng bán hàng và sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Quỹ Tài Chính Ngôn Sứ Phanxicô Xaviê:
| STT | Ngày Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Số Tiền (VND) | Mô Tả | Người Thực Hiện | Trạng Thái | Mã Giao Dịch | Số Dư | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ------ | -------------- | ---------- | ------------ | ------ | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | Nạp tiền       | 50,000,000    | Nạp từ nguồn quyên góp | Nguyễn Văn A | Thành công   | GD123456789 | 150,000,000 | Không có |
| 2   | 2024-06-19     | Rút tiền       | -20,000,000   | Chi cho dự án giáo dục | Trần Thị B | Thành công   | GD987654321 | 100,000,000 | Không có |
| 3   | 2024-06-18     | Nạp tiền       | 30,000,000    | Nạp từ nguồn quyên góp | Lê Văn C | Thành công   | GD111222333 | 120,000,000 | Không có |
| 4   | 2024-06-17     | Rút tiền       | -10,000,000   | Chi cho dự án y tế | Nguyễn Thị D | Thành công   | GD444555666 | 110,000,000 | Không có |
| 5   | 2024-06-16     | Nạp tiền       | 40,000,000    | Nạp từ nguồn quyên góp | Hoàng Văn E | Thành công   | GD777888999 | 150,000,000 | Không có |
| 6   | 2024-06-15     | Rút tiền       | -30,000,000   | Chi cho dự án xã hội | Nguyễn Thị F | Thành công   | GD000111222 | 120,000,000 | Không có |
Theo bảng trên, quỹ tài chính Ngôn Sứ Phanxicô Xaviê đã nhận được tổng cộng 150 triệu đồng từ việc nạp tiền từ các nguồn quyên góp. Đồng thời, quỹ cũng đã chi ra tổng cộng 80 triệu đồng cho các dự án giáo dục, y tế và xã hội. Kết quả, số dư hiện tại của quỹ là 150 triệu đồng.


Dưới đây là bảng lịch sử cập nhật thuật toán Google:
| Năm | Cập nhật | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 2018 | Thuật toán Florida 2 | Google đã thực hiện một loạt các thay đổi lớn, ảnh hưởng đến cách mà trang web được xếp hạng trong kết quả tìm kiếm. |
| 2019 | Cập nhật BERT | Đây là một trong những thay đổi lớn nhất từ trước đến nay, giúp Google hiểu rõ hơn về ngữ cảnh và ý định của người dùng khi họ nhập một truy vấn. |
| 2020 | Core Web Vitals | Google đã giới thiệu Core Web Vitals - một bộ chỉ số mới để đo lường trải nghiệm người dùng trên trang web. |
Bảng trên cho thấy sự tiến bộ liên tục của Google trong việc cải thiện thuật toán tìm kiếm của mình. Sự thay đổi đáng chú ý nhất có lẽ là việc áp dụng mô hình ngôn ngữ BERT vào năm 2019, giúp Google hiểu rõ hơn ngữ cảnh và ý định của người dùng khi tìm kiếm. Bên cạnh đó, việc tập trung vào trải nghiệm người dùng thông qua Core Web Vitals vào năm 2020 cũng cho thấy sự chuyển hướng quan trọng trong chiến lược của Google.


| STT | Loại cát | Mô tả | Giá (VNĐ/m³) | Đặc điểm nhận biết | Ứng dụng | Lượng tồn kho (m³) | Đơn vị vận chuyển | Thời gian giao hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cát Sạch | Cát đã qua sàng lọc, không chứa tạp chất | 800,000 | Màu trắng sáng, hạt đều | Dùng trong xây dựng, làm bê tông | 500 | Xe tải 5 tấn | 24h sau khi đặt hàng |
| 2 | Cát Biển | Cát lấy từ bãi biển | 700,000 | Có mùi mặn, màu hơi xám | Dùng để lót nền, làm cát cảnh | 300 | Xe tải 3 tấn | 48h sau khi đặt hàng |
| 3 | Cát Sông | Cát lấy từ lòng sông | 900,000 | Màu nâu sẫm, chứa nhiều khoáng chất | Dùng trong công trình xây dựng cao cấp | 400 | Xe tải 10 tấn | 36h sau khi đặt hàng |
| 4 | Cát Nhân Tạo | Sản phẩm của quá trình nghiền đá | 1,000,000 | Màu sắc đa dạng, độ bền cao | Dùng trong sản xuất gạch, bê tông | 600 | Xe tải 8 tấn | 24h sau khi đặt hàng |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về 4 loại cát phổ biến: cát sạch, cát biển, cát sông và cát nhân tạo. Mỗi loại có giá khác nhau dựa trên nguồn gốc và ứng dụng cụ thể. Ví dụ, cát nhân tạo, được tạo ra từ quá trình nghiền đá, có giá cao nhất do độ bền và màu sắc đa dạng. Bảng cũng liệt kê lượng tồn kho hiện tại, phương thức vận chuyển và thời gian giao hàng dự kiến, giúp khách hàng lên kế hoạch tốt hơn cho việc đặt hàng.


| STT | Mã Máy Bay | Ngày Hoạt Động | Số Lượng Chuyến Bay | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | BA-001 | 2024-06-20 | 3 | Hoạt động bình thường |
| 2 | BA-002 | 2024-06-20 | 2 | Cần bảo dưỡng |
| 3 | BA-003 | 2024-06-20 | 4 | Hoạt động vượt mức |
| 4 | BA-004 | 2024-06-20 | 1 | Chưa hoạt động |
| 5 | BA-005 | 2024-06-20 | 5 | Hoạt động quá tải |
Theo bảng ghi chép, máy bay mã BA-005 đã hoạt động nhiều nhất trong ngày với tổng cộng 5 chuyến bay, cho thấy nhu cầu sử dụng cao. Ngược lại, máy bay mã BA-004 chỉ thực hiện được 1 chuyến bay, có thể do sự cố kỹ thuật hoặc không đủ nhân lực để vận hành. Đặc biệt, máy bay mã BA-002 cần được bảo dưỡng ngay lập tức để đảm bảo an toàn cho các chuyến bay tiếp theo.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi | Ngày cập nhật |
| --- | ---------------------- | ------------------ | ------- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A           | 0987654321         | Cung cấp hạt giống chất lượng cao | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | 2024-06-19 |
| 2   | Công ty TNHH B          | info@companyB.com  | Cần hỗ trợ kỹ thuật trong việc trồng trọt | Đánh giá cao sự hỗ trợ từ phía chúng tôi | 2024-06-18 |
| 3   | Trần Thị C             | 0912345678         | Muốn mua phân bón hữu cơ | Yêu cầu tư vấn về loại phân phù hợp với cây trồng của mình | 2024-06-17 |
| 4   | Tổ chức phi lợi nhuận D | contact@orgD.org   | Tìm kiếm đối tác cung cấp thức ăn gia súc | Đề xuất hợp tác lâu dài | 2024-06-16 |
| 5   | Nguyễn Thị E            | 0987654321         | Cần tìm hiểu thêm về quy trình trồng trọt | Đang chờ phản hồi từ phía chúng tôi | 2024-06-15 |
| 6   | Công ty TNHH F          | info@companyF.com  | Cần hỗ trợ về quản lý chuỗi cung ứng | Đánh giá cao khả năng đáp ứng nhanh chóng của chúng tôi | 2024-06-14 |
| 7   | Lê Văn G               | 0912345678         | Cần mua máy móc nông nghiệp | Đã được tư vấn và sắp đặt lịch hẹn để xem sản phẩm | 2024-06-13 |
| 8   | Tổ chức phi lợi nhuận H | contact@orgH.org   | Cần tìm hiểu về các dự án phát triển nông thôn | Đang thảo luận về khả năng hợp tác | 2024-06-12 |
Bảng trên cho thấy mối quan hệ chặt chẽ giữa chúng tôi và khách hàng cũng như đối tác. Các nhu cầu đa dạng từ cung cấp hạt giống, phân bón, đến hỗ trợ kỹ thuật, quản lý chuỗi cung ứng đều được ghi nhận và xử lý kịp thời. Phản hồi tích cực từ phía khách hàng và đối tác khẳng định chất lượng dịch vụ của chúng tôi.


Dưới đây là bảng đánh giá thực trạng kinh tế-xã hội khu vực miền núi tỉnh Thanh Hóa:
| STT | Chỉ số | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Tổng sản phẩm trong tỉnh (GRDP) | 10.5 tỷ VND | 11 tỷ VND | 11.6 tỷ VND | 12.2 tỷ VND | 12.8 tỷ VND | 13.5 tỷ VND |
| 2   | Tỷ lệ hộ nghèo | 18% | 17.5% | 17% | 16.5% | 16% | 15.5% |
| 3   | Số lượng học sinh đi học | 85% | 86% | 87% | 88% | 89% | 90% |
| 4   | Số lượng bệnh viện | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 5   | Số lượng doanh nghiệp | 1,200 | 1,250 | 1,300 | 1,350 | 1,400 | 1,450 |
| 6   | Số lượng lao động có việc làm | 60% | 61% | 62% | 63% | 64% | 65% |
| 7   | Mức thu nhập bình quân đầu người | 30 triệu VND | 31 triệu VND | 32 triệu VND | 33 triệu VND | 34 triệu VND | 35 triệu VND |
| 8   | Số lượng nhà ở kiên cố | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | 75% |
Bảng trên cho thấy sự cải thiện đáng kể về kinh tế và xã hội tại khu vực miền núi tỉnh Thanh Hóa từ năm 2019 đến 2024. GRDP tăng đều hàng năm, chỉ số này phản ánh sự phát triển của nền kinh tế địa phương. Tỷ lệ hộ nghèo giảm dần, chứng tỏ hiệu quả của các chính sách xóa đói giảm nghèo. Số lượng học sinh đi học, mức thu nhập bình quân đầu người cũng như số lượng nhà ở kiên cố đều tăng lên, minh chứng cho sự tiến bộ trong lĩnh vực giáo dục, đời sống vật chất của người dân.


| STT | Mục tiêu kiểm soát | Nguyên vật liệu | Số lượng tồn kho | Số lượng cần mua | Thời gian dự kiến nhận hàng | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------- | ----------------- | ----------------- | --------------------------- | ------ |
| 1   | Đảm bảo đủ nguyên liệu cho sản xuất | Bột nhựa PP     | 500kg             | 1000kg            | 2024-06-30                 |        |
| 2   | Kiểm soát chất lượng nguyên liệu nhập | Sợi thủy tinh    | 200kg             | 500kg             | 2024-07-05                 |        |
| 3   | Ngăn chặn lãng phí nguyên liệu | Keo dán         | 100 lít          | 200 lít           | 2024-07-10                 |        |
| 4   | Cập nhật số lượng nguyên liệu tồn kho | Sơn chống cháy   | 150 lít          | 300 lít           | 2024-07-15                 |        |
| 5   | Đảm bảo nguyên liệu luôn sẵn sàng cho sản xuất | Vải không dệt | 300m             | 600m              | 2024-07-20                 |        |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý kho về việc kiểm soát nguyên vật liệu. Mỗi mục tiêu đều liên quan đến một loại nguyên vật liệu cụ thể, từ bột nhựa PP dùng trong sản xuất, sợi thủy tinh đảm bảo chất lượng, đến keo dán, sơn chống cháy và vải không dệt để ngăn chặn lãng phí và đảm bảo sự sẵn sàng cho quá trình sản xuất. Kế hoạch cũng đã xác định rõ số lượng nguyên vật liệu hiện có trong kho, số lượng cần mua và thời gian dự kiến nhận hàng.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Tình trạng đơn hàng | Ngày đặt hàng | Vấn đề khiếu nại |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đã giao hàng | 2024-06-15 | Không có vấn đề |
| 002 | Lê Thị B | Đang vận chuyển | 2024-06-18 | Chưa phản hồi |
| 003 | Trần Văn C | Đã hủy | 2024-06-19 | Sản phẩm không đúng như mô tả |
| 004 | Phạm Thị D | Đã nhận hàng | 2024-06-20 | Hài lòng với dịch vụ |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng đơn hàng của từng khách hàng. Có thể thấy, khách hàng mang ID 003 đã hủy đơn hàng vì sản phẩm nhận được không đúng như mô tả trên website. Trong khi đó, khách hàng ID 004 tỏ ra hài lòng với dịch vụ mà chúng tôi cung cấp. Điều này cho thấy sự cần thiết trong việc theo dõi và xử lý kịp thời các khiếu nại từ khách hàng để đảm bảo chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Khách Hàng Ưu Tiên" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng |
| --- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thuê xe du lịch, dịch vụ hướng dẫn viên |
| 2   | Trần Thị B    | Tổ chức sự kiện, thuê sảnh tiệc |
| 3   | Lê Minh C     | Dịch vụ tư vấn đầu tư, quản lý tài sản |
| 4   | Phạm Thị D    | Thiết kế nội thất, xây dựng nhà ở |
| 5   | Hoàng Văn E   | Dịch vụ bảo hiểm, tư vấn pháp lý |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe, tư vấn dinh dưỡng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng ưu tiên cùng với những dịch vụ mà họ đã sử dụng. Có thể thấy đa số khách hàng đều tận dụng nhiều dịch vụ khác nhau từ công ty, cho thấy mức độ tin tưởng và hài lòng cao. Điều này cũng phản ánh khả năng cung cấp dịch vụ đa dạng và chất lượng của công ty.


Dưới đây là bảng điểm chuẩn năm nay cho một số trường đại học:
| STT | Trường Đại Học | Ngành Học | Điểm Chuẩn | Số Lượng Tuyển | Giới Tính | Yêu Cầu Khác |
| --- | --------------- | --------- | ----------- | -------------- | -------- | ------------ |
| 1   | Đại Học Quốc Gia Hà Nội | Công Nghệ Thông Tin | 28.5 | 300 | Không Giới Hạn | Tiếng Anh IELTS 5.0 |
| 2   | Đại Học Bách Khoa Hà Nội | Điện - Điện Tử | 29.0 | 250 | Nam | Sức khỏe tốt, không mắc bệnh tim mạch |
| 3   | Đại Học Kinh Đôanh và Công Nghệ Hà Nội | Kinh Doanh Quốc Tế | 24.0 | 200 | Không Giới Hạn | Tiếng Anh TOEIC 500 |
| 4   | Đại Học Ngoại Thương | Quản trị Kinh doanh | 27.0 | 150 | Không Giới Hạn | Tiếng Anh IELTS 5.5 |
| 5   | Đại Học Y Hà Nội | Y khoa | 30.0 | 100 | Không Giới Hạn | Sức khỏe tốt, thị lực tối thiểu 6/6 |
| 6   | Đại Học Kiến Trúc Hà Nội | Kiến Trúc | 26.0 | 120 | Không Giới Hạn | Có khả năng sáng tạo, vẽ phác thảo |
| 7   | Đại Học Mỹ Thuật Việt Nam | Mỹ Thuật | 23.0 | 100 | Không Giới Hạn | Có khả năng sáng tạo, vẽ phác thảo |
| 8   | Đại Học Thể Dục Thể Thao Hà Nội | Huấn Luyện Thể Thao | 22.0 | 80 | Không Giới Hạn | Sức khỏe tốt, có khả năng vận động |
| 9   | Đại Học Sư Phạm Hà Nội | Giáo Dục Tiểu Học | 24.0 | 150 | Không Giới Hạn | Yêu trẻ em, có kỹ năng giao tiếp |
| 10  | Đại Học Luật Hà Nội | Luật Quốc Tế | 27.0 | 100 | Không Giới Hạn | Tiếng Anh IELTS 6.0 |
Bảng trên cho thấy điểm chuẩn của các ngành học tại một số trường đại học hàng đầu tại Hà Nội. Điểm chuẩn cao nhất thuộc về ngành Y khoa tại Đại Học Y Hà Nội với 30.0 điểm. Các ngành khác như Công nghệ thông tin, Điện - Điện tử cũng yêu cầu điểm chuẩn khá cao từ 28.5 đến 29.0 điểm. Ngoài ra, các trường còn yêu cầu thêm một số điều kiện khác như sức khỏe, khả năng tiếng Anh hoặc kỹ năng cụ thể liên quan đến ngành học.


Bảng "Hàng hóa" có thể được thiết kế như sau:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa         | Số Lượng Trong Kho | Tình Trạng Tồn Kho | Giao Dịch Mới Nhất |
|-------------|----------------------|---------------------|---------------------|---------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay    | 50                  | Cao                 | Mua vào 20/06/2024  |
| SP002       | Điện thoại di động   | 80                  | Cao                 | Bán ra 19/06/2024   |
| SP003       | Máy ảnh              | 10                  | Thấp                | Bán ra 18/06/2024   |
| SP004       | Tai nghe không dây   | 120                 | Cao                 | Mua vào 17/06/2024  |
| SP005       | Loa Bluetooth        | 75                  | Trung bình          | Mua vào 16/06/2024  |
| SP006       | Sạc dự phòng         | 30                  | Thấp                | Bán ra 15/06/2024   |
| SP007       | Pin laptop           | 45                  | Trung bình          | Mua vào 14/06/2024  |
| SP008       | USB                  | 90                  | Cao                 | Bán ra 13/06/2024   |
| SP009       | Bộ nhớ ngoài          | 60                  | Trung bình          | Mua vào 12/06/2024  |
| SP010       | Đầu DVD              | 20                  | Thấp                | Bán ra 11/06/2024   |
Phân tích bảng trên, ta thấy một số mặt hàng đang ở mức tồn kho thấp như máy ảnh (chỉ còn 10), sạc dự phòng (chỉ còn 30) và đầu DVD (chỉ còn 20). Điều này cho thấy cần phải mua thêm những mặt hàng này để đảm bảo đủ cung cấp cho khách hàng. Mặt khác, các mặt hàng khác như tai nghe không dây, điện thoại di động, và máy tính xách tay đều có mức tồn kho cao, cho thấy chúng đang được quản lý tốt.


| Mã Bệnh Nhân | Loại Thủ Thuật | Thiết Bị Sử Dụng | Chi Phí (VNĐ) | Kết Quả Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 123456 | Can thiệp động mạch vành qua da | Stent động mạch vành, Catheter | 100.000.000 | Thành công, không có biến chứng |
| 789101 | Can thiệp động mạch vành qua da | Stent động mạch vành, Catheter, Balloon angioplasty | 120.000.000 | Thành công, bệnh nhân hồi phục tốt |
| 234567 | Can thiệp động mạch vành qua da | Stent động mạch vành, Drug-eluting stents | 150.000.000 | Thành công, cải thiện đáng kể tình trạng sức khỏe |
| 891012 | Can thiệp động mạch vành qua da | Stent động mạch vành, Catheter, Drug-eluting stents | 180.000.000 | Thành công, bệnh nhân ra viện sau 3 ngày |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các thủ thuật can thiệp động mạch vành mà bệnh viện đã thực hiện. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân cụ thể, bao gồm mã bệnh nhân, loại thủ thuật, thiết bị sử dụng trong quá trình điều trị, chi phí của thủ thuật và kết quả cuối cùng. Tất cả các ca phẫu thuật đều thành công, không có biến chứng nào xảy ra, cho thấy chất lượng dịch vụ y tế cao.


| STT | Tên Nhân Viên | Vị Trí | Ngày Bắt Đầu | Trạng Thái Đào Tạo | Kỹ Năng Cốt Lõi | Mục Tiêu Đào Tạo | Thời Gian Đào Tạo | Kết Quả Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------ | ------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | NVKH   | 2024-06-20    | Đang đào tạo       | Giao tiếp, tư vấn | Nâng cao kỹ năng giao tiếp và tư vấn | 3 tháng         | Chưa đánh giá     |
| 2   | Trần Thị B    | NVBH   | 2024-05-15    | Hoàn thành        | Quản lý, tổ chức sự kiện | Hiểu rõ quy trình quản lý và tổ chức sự kiện | 6 tháng        | Tốt              |
| 3   | Lê Minh C     | NVKD   | 2024-04-10    | Đang đào tạo       | Bán hàng, đàm phán | Nắm vững kỹ năng bán hàng và đàm phán | 4 tháng         | Chưa đánh giá     |
| 4   | Phạm Thị D    | NVCSKH | 2024-03-05    | Đang đào tạo       | Chăm sóc khách hàng, giải quyết khiếu nại | Tối ưu hóa dịch vụ chăm sóc khách hàng | 3 tháng      | Chưa đánh giá     |
| 5   | Hoàng Văn E   | NVKT   | 2024-02-01    | Đang đào tạo       | Kiểm soát chất lượng | Nắm vững quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm | 5 tháng | Chưa đánh giá   |
| 6   | Nguyễn Thị F   | NVIT   | 2024-01-17    | Đang đào tạo       | Công nghệ thông tin | Hiểu rõ về hệ thống thông tin doanh nghiệp | 6 tháng        | Chưa đánh giá     |
| 7   | Trần Văn G    | NVTV   | 2023-12-03    | Đang đào tạo       | Truyền thông, quảng cáo | Hiểu rõ chiến lược truyền thông và quảng cáo | 4 tháng      | Chưa đánh giá   |
| 8   | Bùi Thị H     | NVVP   | 2023-11-19    | Đang đào tạo       | Văn phòng, hành chính | Hiểu rõ quy trình làm việc văn phòng | 3 tháng         | Chưa đánh giá     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên của công ty. Mỗi nhân viên đều có vị trí cụ thể, thời điểm bắt đầu công việc, trạng thái đào tạo, kỹ năng cần tập trung phát triển, mục tiêu đào tạo, thời gian dự kiến cho quá trình đào tạo và kết quả đánh giá sau đào tạo. Điều này giúp công ty theo dõi tiến trình đào tạo, đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều nhận được đào tạo phù hợp với vị trí công việc của họ.


| STT | Người gửi | Người nhận | Ngày giao hàng dự kiến | Tình trạng đơn hàng | Phản hồi khách hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A, Hà Nội | Lê Thị B, Đà Nẵng | 2024-06-25 | Đang vận chuyển | Chưa có phản hồi | Quà tặng sinh nhật |
| 2 | Trần Văn C, Hồ Chí Minh | Phạm Thị D, Cần Thơ | 2024-06-23 | Đã giao hàng | Rất hài lòng với dịch vụ | Quà tặng kỷ niệm ngày cưới |
| 3 | Hoàng Văn E, Hải Phòng | Nguyễn Thị F, Quảng Ninh | 2024-06-22 | Đã hủy | Khách hàng đổi ý | Quà tặng ngày mẹ |
| 4 | Đặng Văn G, Đồng Nai | Bùi Thị H, Bình Dương | 2024-06-21 | Đã giao hàng | Sản phẩm tốt, nhưng thời gian giao hàng chậm | Quà tặng ngày thành lập công ty |
Bảng thông tin "Đơn hàng quà tặng" trên cho thấy tình hình hoạt động của dịch vụ. Có 4 đơn hàng đã được thực hiện hoặc đang trong quá trình thực hiện. Trong đó, 2 đơn hàng đã được giao thành công và nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng. Một đơn hàng đã bị hủy do khách hàng thay đổi quyết định. Và cuối cùng, một đơn hàng khác đang trong quá trình vận chuyển.


Dưới đây là bảng "Quản lý an ninh" theo yêu cầu:
| Tên Nhân Viên | Vị Trí | Tình Trạng |
|----------------|--------|-------------|
| Nguyễn Văn A   | Giám sát viên | Đang làm việc |
| Trần Thị B    | Bảo vệ     | Nghỉ phép    |
| Lê Văn C      | Kiểm soát truy cập | Chờ ca |
Bảng quản lý an ninh trên cho thấy tình hình nhân sự tại đơn vị. Nguyễn Văn A, với vai trò giám sát viên, hiện đang trực tiếp làm việc, đảm bảo hoạt động của hệ thống an ninh diễn ra suôn sẻ. Trần Thị B, một nhân viên bảo vệ, hiện đang nghỉ phép nên có thể cần phải điều chỉnh lịch làm việc để đảm bảo không gian vẫn được bảo vệ đủ. Cuối cùng, Lê Văn C, người phụ trách kiểm soát truy cập, đang chờ ca làm việc tiếp theo. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được lực lượng và trạng thái làm việc của đội ngũ an ninh.


Dưới đây là bảng "Đoán giá smartphone" với các thông tin cụ thể:
| Tên khách hàng | Đoán giá (triệu đồng) | Thời gian đoán | Giá thực tế (triệu đồng) | Chênh lệch (%) | Chính xác đến mức độ nào |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 12.5 | 2024-06-20 23:30 | 12.0 | 4.17% | Khá chính xác |
| Trần Thị B | 9.8 | 2024-06-20 23:32 | 10.0 | 2.04% | Rất chính xác |
| Lê Minh C | 15.0 | 2024-06-20 23:35 | 14.5 | 3.45% | Khá chính xác |
| Đặng Thị D | 18.0 | 2024-06-20 23:38 | 17.5 | 2.86% | Rất chính xác |
| Hoàng Anh E | 20.5 | 2024-06-20 23:40 | 20.0 | 2.5% | Rất chính xác |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều đoán khá chính xác giá của chiếc smartphone. Trong đó, Trần Thị B là người đoán chính xác nhất với chênh lệch chỉ 2.04%. Trái lại, dù vẫn nằm trong khoảng chấp nhận được, nhưng Nguyễn Văn A là người đoán kém chính xác nhất với chênh lệch lên tới 4.17%.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Mục tiêu | Kết quả mong đợi | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tạo chương trình khách hàng thân thiết | 2024-07-01 | Quản lý Marketing | Tăng sự gắn kết của khách hàng với thương hiệu | Khách hàng tham gia tích cực, tăng số lần mua hàng | Đang trong quá trình lập kế hoạch | Cần thảo luận với đội ngũ bán hàng |
| 2 | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | 2024-08-15 | Nhân viên CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng | Nhận được phản hồi từ ít nhất 50% tổng số khách hàng | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị câu hỏi khảo sát |
| 3 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | 2024-10-30 | Quản lý sự kiện | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Khách hàng cảm thấy được trân trọng và có thêm cơ hội giới thiệu sản phẩm | Đang lên kế hoạch | Cần xác định ngân sách và địa điểm |
| 4 | Cải tiến chất lượng dịch vụ sau bán hàng | 2024-12-01 | Quản lý dịch vụ | Nâng cao chất lượng dịch vụ, giảm khiếu nại | Dịch vụ sau bán hàng đạt trên 90% sự hài lòng của khách hàng | Đang cải tiến | Cần đào tạo lại nhân viên |
| 5 | Xây dựng chiến lược tiếp thị nội dung | 2025-01-15 | Quản lý nội dung | Tăng cường tương tác và thu hút khách hàng mới | Số lượt xem và chia sẻ nội dung tăng lên | Đang nghiên cứu | Cần tìm hiểu xu hướng nội dung |
| 6 | Triển khai chương trình giới thiệu bạn bè | 2025-03-01 | Quản lý bán hàng | Huy động khách hàng cũ giới thiệu khách hàng mới | Số lượng khách hàng mới tăng lên qua kênh giới thiệu bạn bè | Chưa bắt đầu | Cần xác định chính sách thưởng |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết để chăm sóc và giữ chân khách hàng. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể, người phụ trách, mục tiêu và kết quả mong đợi. Hiện tại, một số hoạt động đang trong quá trình lập kế hoạch hoặc cải tiến, trong khi những hoạt động khác vẫn chưa bắt đầu. Bảng cũng cung cấp thông tin về trạng thái hiện tại và những ghi chú cần thiết cho từng hoạt động.


Dưới đây là bảng "Quản lý Quân đội" theo yêu cầu:
| Mã số quân nhân | Họ và tên | Chức vụ | Đơn vị hiện tại | Ngày nhập ngũ | Trạng thái sức khỏe | Kỹ năng đặc biệt | Số lượng nhiệm vụ hoàn thành | Điểm đánh giá |
|------------------|------------|---------|-----------------|---------------|---------------------|-----------------|----------------------------|----------------|
| 001              | Nguyễn A   | Thiếu tá| Lữ đoàn 21      | 2008-06-20   | Tốt                 | Tiếng Anh       | 15                         | 9.5            |
| 002              | Trần B     | Đại úy  | Tiểu đoàn 34    | 2010-07-20   | Tốt                 | Bơi lội         | 12                         | 9.0            |
| 003              | Lê C       | Trung úy | Trung đoàn 45   | 2012-08-20   | Tốt                 | Bắn tỉa         | 10                         | 8.5            |
| 004              | Phạm D     | Thượng úy| Lữ đoàn 56      | 2014-09-20   | Tốt                 | Lái xe tăng     | 8                          | 8.0            |
| 005              | Huỳnh E    | Đại úy  | Tiểu đoàn 67    | 2016-10-20   | Tốt                 | Dùng bom        | 7                          | 7.5            |
| 006              | Võ F       | Trung úy | Trung đoàn 78   | 2018-11-20   | Tốt                 | Lái trực thăng  | 6                          | 7.0            |
| 007              | Nguyễn G   | Thượng úy| Lữ đoàn 89      | 2020-12-20   | Tốt                 | Sử dụng vũ khí   | 5                          | 6.5            |
| 008              | Trần H     | Đại úy  | Tiểu đoàn 10    | 2022-01-20   | Tốt                 | Lái tàu ngầm   | 4                          | 6.0            |
| 009              | Lê I       | Trung úy | Trung đoàn 11   | 2024-02-20   | Tốt                 | Bơi dưới nước   | 3                          | 5.5            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 quân nhân, bao gồm mã số, họ tên, chức vụ, đơn vị đang phục vụ, ngày nhập ngũ, tình trạng sức khỏe, kỹ năng đặc biệt, số lượng nhiệm vụ đã hoàn thành và điểm đánh giá. Có thể thấy, tất cả quân nhân đều có tình trạng sức khỏe tốt, với các kỹ năng đa dạng từ tiếng Anh, bơi lội, bắn tỉa, lái xe tăng, dùng bom, lái trực thăng, sử dụng vũ khí, lái tàu ngầm đến bơi dưới nước. Điểm đánh giá cũng cho thấy mức độ hiệu quả công việc của từng người, từ 5.5 đến 9.5.


| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tình Trạng Tiền Mặt | Đầu Tư | Tỷ Lệ Lợi Nhuận |
|------|------------|---------|-----------|---------------------|--------|------------------|
| 20/6 | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000| 100,000,000| 40,000,000| 40% |
| 19/6 | 45,000,000| 28,000,000| 17,000,000| 150,000,000| 35,000,000| 37.78% |
| 18/6 | 55,000,000| 32,000,000| 23,000,000| 200,000,000| 45,000,000| 41.82% |
| 17/6 | 52,000,000| 31,000,000| 21,000,000| 250,000,000| 42,000,000| 40.38% |
| 16/6 | 51,000,000| 30,000,000| 21,000,000| 300,000,000| 40,000,000| 41.18% |
| 15/6 | 48,000,000| 29,000,000| 19,000,000| 350,000,000| 38,000,000| 39.58% |
| 14/6 | 53,000,000| 31,000,000| 22,000,000| 400,000,000| 43,000,000| 41.51% |
| 13/6 | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000| 450,000,000| 40,000,000| 40% |
Từ bảng báo cáo tài chính trên, có thể thấy rằng doanh thu hàng ngày của công ty dao động từ 45 đến 55 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tương đối cao, nhưng lợi nhuận vẫn ổn định ở mức khoảng 20 triệu đồng mỗi ngày, chiếm tỷ lệ từ 37.78% đến 41.82% so với doanh thu. Tình trạng tiền mặt và đầu tư đều tăng lên theo thời gian, cho thấy khả năng tài chính mạnh mẽ và tiềm năng đầu tư tốt của công ty.


Dưới đây là bảng "Xác nhận Thông tin" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã khiếu nại | Tên thành viên | Ngày khiếu nại | Mô tả khiếu nại |
| --- | ------------ | -------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | KN001        | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15      | Dịch vụ không đạt chất lượng như đã hứa. |
| 2   | KN002        | Lê Thị B       | 2024-06-16      | Sản phẩm bị hỏng sau 1 tuần sử dụng. |
| 3   | KN003        | Trần Văn C     | 2024-06-17      | Giao hàng chậm so với thời gian cam kết. |
| 4   | KN004        | Đặng Thị D     | 2024-06-18      | Không hài lòng về thái độ phục vụ của nhân viên. |
| 5   | KN005        | Phạm Văn E     | 2024-06-19      | Sản phẩm nhận được không đúng như mô tả. |
| 6   | KN006        | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20      | Có sự nhầm lẫn trong đơn hàng. |
| 7   | KN007        | Bùi Văn G      | 2024-06-20      | Hỗ trợ kỹ thuật không hiệu quả. |
| 8   | KN008        | Hoàng Thị H   | 2024-06-20      | Thời gian xử lý khiếu nại quá lâu. |
| 9   | KN009        | Nguyễn Văn I   | 2024-06-20      | Không rõ ràng về chính sách bảo hành. |
| 10  | KN010        | Trần Thị J     | 2024-06-20      | Không hài lòng về chất lượng dịch vụ sau bán hàng. |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết các khiếu nại từ các thành viên, bao gồm mã khiếu nại, tên người khiếu nại, ngày khiếu nại và mô tả cụ thể về vấn đề. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng đa phần các khiếu nại đều liên quan đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ và thời gian xử lý khiếu nại. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hóa theo mô hình FIFO (First In First Out) | Tháng 7-2024 | Quản lý kho | Giảm thiểu việc tồn kho, tăng cường lưu thông hàng hóa |
| 2 | Cải thiện quy trình nhập xuất kho | Áp dụng phần mềm quản lý kho | Tháng 8-2024 | IT và Quản lý kho | Cung cấp dữ liệu chính xác, nhanh chóng, giảm lỗi do con người gây ra |
| 3 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về sử dụng phần mềm mới | Tháng 9-2024 | Bộ phận Nhân sự | Nâng cao năng lực của nhân viên, đảm bảo hoạt động mượt mà |
| 4 | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý một lần | Bắt đầu từ Quý 4 năm 2024 | Quản lý kho | Bảo đảm số lượng hàng hóa đúng với dữ liệu trên hệ thống |
| 5 | Xây dựng quy trình xử lý hàng hỏng | Lập quy trình cụ thể cho việc xử lý hàng hỏng | Tháng 10-2024 | Quản lý chất lượng | Giảm thiểu tổn thất, nâng cao hiệu suất hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch tối ưu hóa quản lý kho dự kiến được triển khai trong nửa cuối năm 2024. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ thông tin như phần mềm quản lý kho và việc đào tạo nhân viên để nắm bắt công nghệ này sẽ là chìa khóa quan trọng giúp cải tiến quy trình quản lý kho.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Ngân Sách (triệu VND) | Số Tiền Đã Thu Thập (triệu VND) | Phần Trăm Hoàn Thành | Mục Tiêu Dự Kiến | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhà Thờ Thánh Tâm | Hà Nội | 5000 | 3500 | 70% | Hoàn thành vào cuối năm 2024 | 2023-01-01 | 2024-12-31 | Đang tiến hành |
| 2 | Nhà Thờ Đức Mẹ | Đà Nẵng | 6000 | 4800 | 80% | Hoàn thành vào giữa năm 2024 | 2022-07-01 | 2024-06-30 | Đang tiến hành |
| 3 | Nhà Thờ Thánh Phanxicô | Hồ Chí Minh | 7000 | 5600 | 80% | Hoàn thành vào cuối năm 2024 | 2022-10-01 | 2024-12-31 | Đang tiến hành |
| 4 | Nhà Thờ Thánh Giuse | Cần Thơ | 4500 | 3600 | 80% | Hoàn thành vào giữa năm 2024 | 2022-07-01 | 2024-06-30 | Đang tiến hành |
| 5 | Nhà Thờ Thánh Phaolô | Hải Phòng | 5500 | 4400 | 80% | Hoàn thành vào cuối năm 2024 | 2022-10-01 | 2024-12-31 | Đang tiến hành |
| 6 | Nhà Thờ Thánh Gioan | Huế | 6500 | 5200 | 80% | Hoàn thành vào giữa năm 2024 | 2022-07-01 | 2024-06-30 | Đang tiến hành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 dự án xây dựng nhà thờ đang được tiến hành tại các thành phố lớn của Việt Nam. Mỗi dự án đều có ngân sách từ 4500 đến 7000 triệu đồng và đã thu thập được khoảng 80% số tiền cần thiết. Tất cả các dự án đều bắt đầu từ năm 2022 và dự kiến sẽ hoàn thành vào cuối năm 2024 hoặc giữa năm 2024. Hiện tại, tất cả các dự án đều đang trong quá trình tiến hành.


| STT | Mục tiêu | KPIs | Tháng 6/2024 | Tháng 7/2024 | Tháng 8/2024 | Tháng 9/2024 | Tháng 10/2024 | Tháng 11/2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường hiệu quả sử dụng vốn | Tỉ lệ nợ/vốn chủ sở hữu | 0.5 | 0.45 | 0.4 | 0.35 | 0.3 | 0.25 |
| 2 | Cải thiện dòng tiền | Tỉ lệ dòng tiền hoạt động/lợi nhuận trước thuế | 1.2 | 1.3 | 1.4 | 1.5 | 1.6 | 1.7 |
| 3 | Tối ưu hóa chi phí | Tỉ lệ chi phí bán hàng và quản lý/doanh thu | 0.3 | 0.28 | 0.26 | 0.24 | 0.22 | 0.2 |
| 4 | Nâng cao lợi nhuận | Lợi nhuận sau thuế trên doanh thu | 0.1 | 0.12 | 0.14 | 0.16 | 0.18 | 0.2 |
| 5 | Kiểm soát rủi ro tài chính | Hệ số Beta | 1.2 | 1.15 | 1.1 | 1.05 | 1.0 | 0.95 |
Bảng trên cho thấy kế hoạch tăng cường hiệu quả tài chính từ tháng 6 đến tháng 11 năm 2024. Đầu tiên, mục tiêu giảm tỉ lệ nợ/vốn chủ sở hữu từ 0.5 xuống 0.25 cho thấy quyết tâm trong việc giảm bớt gánh nặng nợ nần. Tiếp theo, cải thiện dòng tiền bằng cách tăng tỉ lệ dòng tiền hoạt động/lợi nhuận trước thuế từ 1.2 lên 1.7. Đồng thời, tối ưu hóa chi phí thông qua việc giảm tỉ lệ chi phí bán hàng và quản lý/doanh thu. Cuối cùng, nâng cao lợi nhuận và kiểm soát rủi ro tài chính cũng được đặt ra như những mục tiêu quan trọng.


| Ngày | Vụ Tội Phạm | Địa Điểm | Mức Độ Nguy Hiểm | Người Bị Nạn | Kẻ Gây Ra | Tình Trạng Hiện Tại | Ghi Chú |
|------|------------|----------|------------------|--------------|---------|---------------------|--------|
| 2024-06-20 | Cướp Giật | Hà Nội | Cao | Cô gái trẻ | Nam khoảng 30 tuổi, mặc áo khoác đen | Đang điều tra | Cảnh sát đã thu thập được một số hình ảnh từ camera an ninh |
| 2024-06-19 | Xung Đột Dân Sự | Đà Nẵng | Trung bình | Một nhóm người dân địa phương | Nhóm người di cư | Đã giải quyết | Không có thương vong nào được ghi nhận |
| 2024-06-18 | Buôn Lậu | TP.HCM | Cao | Nhà nước | Nhóm tội phạm tổ chức | Đang tiến hành truy quét | Thu giữ hàng hóa trị giá hơn 5 tỷ đồng |
| 2024-06-17 | Bạo lực học đường | Cần Thơ | Thấp | Học sinh lớp 8 | Học sinh lớp 9 | Đang xử lý | Trường học đang phối hợp với cảnh sát để điều tra |
| 2024-06-16 | Phá hoại cơ sở hạ tầng | Hải Phòng | Rất cao | Công ty điện lực | Nhóm không rõ danh tính | Đang điều tra | Gây mất điện cho khu vực rộng lớn |
Bảng thông tin trên cho thấy mức độ đa dạng và phức tạp của các vấn đề an ninh xã hội tại Việt Nam. Các vụ cướp giật và buôn lậu ở Hà Nội và TP.HCM đều ở mức độ nguy hiểm cao, đòi hỏi sự can thiệp nhanh chóng từ phía cơ quan chức năng. Trong khi đó, xung đột dân sự ở Đà Nẵng và bạo lực học đường ở Cần Thơ cũng cần được quan tâm đúng mức để đảm bảo an toàn cho cộng đồng. Đặc biệt, vụ phá hoại cơ sở hạ tầng ở Hải Phòng với mức độ nguy hiểm rất cao, gây hậu quả nghiêm trọng đến đời sống hàng ngày của người dân.


|STT| Mục tiêu| Chiến lược| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| KPIs| Phương pháp đo lường| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng sự hài lòng của khách hàng| Cải thiện chất lượng dịch vụ| Đào tạo nhân viên, nâng cấp hệ thống quản lý| Q2 2024| Trưởng phòng Dịch vụ Khách hàng| Tỉ lệ phản hồi tích cực từ khảo sát khách hàng| Khảo sát trực tuyến, phỏng vấn| Tăng 15% tỉ lệ hài lòng của khách hàng| Cần tăng cường đào tạo cho nhân viên mới|
|2| Tăng doanh số bán hàng| Triển khai chương trình khuyến mãi| Thiết kế và triển khai chương trình khuyến mãi| Q3 2024| Trưởng phòng Bán hàng| Số lượng sản phẩm bán ra| Báo cáo doanh số hàng tháng| Tăng 20% doanh số bán hàng| Cần phân tích đối thủ cạnh tranh trước khi thiết kế chương trình|
|3| Giữ chân khách hàng| Xây dựng chương trình thành viên| Phát triển và triển khai chương trình thành viên| Q4 2024| Trưởng phòng Marketing| Số lượng khách hàng đăng ký| Hệ thống theo dõi khách hàng| Tăng 10% số lượng khách hàng thường xuyên| Cần nghiên cứu thị trường để hiểu nhu cầu khách hàng|
|4| Nâng cao nhận diện thương hiệu| Tăng cường quảng cáo| Thực hiện chiến dịch quảng cáo đa kênh| Q1 2025| Trưởng phòng Marketing| Số lượng người biết đến thương hiệu| Khảo sát trực tuyến, phân tích dữ liệu mạng xã hội| Tăng 25% nhận diện thương hiệu| Cần đảm bảo nội dung quảng cáo hấp dẫn, phù hợp với mục tiêu|
|5| Tối ưu hóa chi phí quản lý| Phân tích và điều chỉnh quy trình| Rà soát và tối ưu hóa quy trình quản lý| Q2 2025| Giám đốc Điều hành| Chi phí quản lý| Báo cáo tài chính hàng quý| Giảm 10% chi phí quản lý| Cần xem xét kỹ lưỡng trước khi thay đổi quy trình|
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể trong việc quản lý quan hệ khách hàng, từ việc tăng sự hài lòng của khách hàng, tăng doanh số bán hàng, giữ chân khách hàng, nâng cao nhận diện thương hiệu cho đến việc tối ưu hóa chi phí quản lý. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược, hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, chỉ số hiệu suất (KPIs), phương pháp đo lường và kết quả mong muốn. Việc này giúp công ty có cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý quan hệ khách hàng, đồng thời giúp kiểm soát và đánh giá hiệu quả hoạt động.


Dưới đây là bảng "Công tác phối hợp liên ngành trong ứng phó thiên tai" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngành | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện | Kết quả đạt được |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Y tế | Cung cấp dịch vụ y tế khẩn cấp, thiết lập các trạm y tế di động | Ngay sau khi thiên tai xảy ra | Cứu sống 200 người, cung cấp dịch vụ y tế cho hơn 500 người |
| 2 | Giao thông vận tải | Phục hồi cơ sở hạ tầng giao thông, mở đường cho việc vận chuyển hàng cứu trợ | Trong vòng 48 giờ sau thiên tai | Khôi phục 70% hệ thống giao thông, vận chuyển thành công 10 tấn hàng cứu trợ |
| 3 | Giáo dục | Tạo điều kiện học tập cho trẻ em, cung cấp tư vấn tâm lý | Trong vòng 1 tuần sau thiên tai | Đảm bảo học tập cho 300 trẻ em, cung cấp tư vấn tâm lý cho 100 người |
| 4 | Nông nghiệp | Hỗ trợ nông dân phục hồi sản xuất, phân phát giống cây trồng mới | Trong vòng 2 tuần sau thiên tai | Hỗ trợ 200 hộ nông dân, phân phát 500kg giống cây trồng |
| 5 | Xây dựng | Phục hồi và xây dựng lại nhà ở, cơ sở hạ tầng | Trong vòng 1 tháng sau thiên tai | Xây dựng lại 50 ngôi nhà, phục hồi 2 trường học |
Bảng trên thể hiện rõ nét sự phối hợp giữa các ngành khác nhau trong việc ứng phó với thiên tai. Ngành Y tế nhanh chóng cung cấp dịch vụ y tế khẩn cấp, cứu sống nhiều người và chăm sóc sức khỏe cho những người bị ảnh hưởng. Ngành Giao thông vận tải đã làm việc không ngừng nghỉ để khôi phục hệ thống giao thông, đảm bảo việc vận chuyển hàng cứu trợ. Ngành Giáo dục đã tạo điều kiện học tập cho trẻ em và cung cấp tư vấn tâm lý cho những người cần. Ngành Nông nghiệp hỗ trợ nông dân phục hồi sản xuất và cung cấp giống cây trồng mới. Cuối cùng, ngành Xây dựng đã có công việc lớn trong việc phục hồi và xây dựng lại nhà ở và cơ sở hạ tầng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi quốc gia mục tiêu" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Quốc gia | Mục tiêu phát triển | Kinh tế | Giáo dục | Y tế | Môi trường | Chính trị | Văn hóa|
|---|---------|---------------------|---------|----------|------|------------|----------|-------|
|1  | Việt Nam| Phát triển bền vững| Tăng trưởng GDP 6.5%| Tỉ lệ biết chữ: 95%| Trung bình tuổi thọ: 75| Chỉ số ô nhiễm không khí: 30| Dân chủ, minh bạch| Bảo tồn di sản văn hóa|
|2  | Nhật Bản| Công nghệ cao        | GDP: $4.84 nghìn tỷ| Hệ thống giáo dục chất lượng cao| Hệ thống y tế tiên tiến| Rác tái chế: 50%| Chính quyền ổn định| Văn hóa truyền thống phong phú|
|3  | Đức     | Công nghiệp 4.0      | GDP: $3.85 nghìn tỷ| Hệ thống giáo dục kỹ thuật mạnh mẽ| Dịch vụ y tế toàn diện| Chất lượng môi trường tốt| Chính trị ổn định| Văn hóa đa dạng|
|4  | Canada  | Xã hội công bằng    | GDP: $1.65 nghìn tỷ| Hệ thống giáo dục công bằng| Dịch vụ y tế miễn phí| Môi trường tự nhiên phong phú| Dân chủ, tự do| Văn hóa đa nguyên|
|5  | Australia| Đa dạng văn hóa   | GDP: $1.39 nghìn tỷ| Hệ thống giáo dục chất lượng| Dịch vụ y tế tốt| Môi trường đa dạng sinh học| Chính trị ổn định| Văn hóa bản địa và đa văn hóa|
|6  | Brazil  | Phát triển kinh tế| GDP: $1.84 nghìn tỷ| Hệ thống giáo dục đang cải thiện| Dịch vụ y tế cơ bản| Môi trường đa dạng sinh học| Chính trị đang biến đổi| Văn hóa sôi động|
|7  | Mexico  | An ninh xã hội       | GDP: $1.26 nghìn tỷ| Hệ thống giáo dục đang cải thiện| Dịch vụ y tế cơ bản| Môi trường đa dạng sinh học| Chính trị đang biến đổi| Văn hóa phong phú|
Bảng trên cho thấy các quốc gia đang tập trung vào những mục tiêu phát triển khác nhau. Việt Nam đang hướng tới sự phát triển bền vững, trong khi Nhật Bản và Đức tập trung vào công nghệ cao và công nghiệp 4.0. Canada và Australia chú trọng đến xã hội công bằng và đa dạng văn hóa. Brazil và Mexico đang cố gắng cải thiện tình hình kinh tế và an ninh xã hội.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Kho hàng" theo yêu cầu:
| Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Đơn đặt hàng | Giao hàng dự kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay HP | 150 | 200 | 2024-06-30 |
| Điện thoại di động Samsung | 300 | 500 | 2024-07-05 |
| Tivi Sony 4K | 80 | 150 | 2024-07-10 |
| Loa không dây JBL | 200 | 300 | 2024-07-15 |
| Máy ảnh Canon DSLR | 50 | 100 | 2024-07-20 |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 400 | 600 | 2024-07-25 |
| Tai nghe không dây Apple Airpods | 100 | 150 | 2024-07-30 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, chúng ta đang thiếu hụt về số lượng tồn kho đối với một số sản phẩm như: máy ảnh Canon DSLR và tai nghe không dây Apple Airpods. Chúng tôi cần phải tăng cường đơn đặt hàng để đảm bảo đủ hàng hóa phục vụ nhu cầu khách hàng. Đồng thời, việc giao hàng dự kiến trong vòng nửa tháng tới cũng cần được kiểm soát chặt chẽ để tránh tình trạng chậm trễ.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Đậu Xanh    | 500kg             | 2024-01-01     | 2024-07-01  | Còn hạn sử dụng |
| 2   | Đậu Xanh    | 300kg             | 2024-02-15     | 2024-08-15  | Còn hạn sử dụng |
| 3   | Đậu Xanh    | 200kg             | 2024-03-20     | 2024-09-20  | Còn hạn sử dụng |
| 4   | Đậu Xanh    | 100kg             | 2024-04-25     | 2024-10-25  | Còn hạn sử dụng |
| 5   | Đậu Xanh    | 50kg              | 2024-05-30     | 2024-11-30  | Còn hạn sử dụng |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng đậu xanh tồn kho hiện tại là 1150kg. Tất cả các lô hàng đều còn trong thời hạn sử dụng, với lô hàng gần hết hạn nhất sẽ hết hạn vào ngày 01/07/2024. Điều này đảm bảo chất lượng và độ tươi mới của sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc             | Lịch sử mua hàng                 | Phản hồi khách hàng               | Ghi chú |
| -------------- | ------------------------------ | -------------------------------- | -------------------------------- | ------- |
| 001            | Nguyễn Văn A, 0345678912       | Mua laptop Lenovo ngày 10/06/2024| Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ |         |
| 002            | Trần Thị B, 0987654321        | Mua smartphone iPhone 13 Pro Max | Đánh giá cao về sản phẩm         |         |
| 003            | Lê Minh C, 0123456789          | Mua tai nghe không dây Sony      | Yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của ba khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các cột tương ứng như ID khách hàng, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên hành vi mua sắm và phản hồi của họ, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn và cá nhân hóa hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Dịch vụ Dự án Q7 Saigon Riverside Complex" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Dịch Vụ | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Tình Trạng Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Thuê căn hộ | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Đang thực hiện | Hợp đồng đã ký kết |
| 2 | Trần Thị B | Mua căn hộ | 2023-12-15 | 2024-06-15 | Hoàn thành | Đã bàn giao nhà |
| 3 | Lê Văn C | Thuê văn phòng | 2024-02-01 | 2026-02-01 | Đang thực hiện | Đóng tiền đầy đủ |
| 4 | Phạm Thị D | Mua căn hộ | 2024-03-01 | 2024-09-01 | Đang thực hiện | Đã thanh toán 80% giá trị hợp đồng |
| 5 | Nguyễn Minh E | Thuê căn hộ | 2024-04-01 | 2025-04-01 | Đang thực hiện | Hợp đồng đang chờ ký kết |
| 6 | Trần Anh F | Mua căn hộ | 2024-05-01 | 2024-11-01 | Đang thực hiện | Đã thanh toán 50% giá trị hợp đồng |
| 7 | Lê Thị G | Thuê văn phòng | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Đang thực hiện | Đóng tiền đầy đủ |
| 8 | Nguyễn Quang H | Mua căn hộ | 2024-07-01 | 2024-12-01 | Chưa bắt đầu | Đang chuẩn bị hồ sơ mua nhà |
| 9 | Trần Văn I | Thuê căn hộ | 2024-08-01 | 2025-08-01 | Chưa bắt đầu | Đang xem xét hợp đồng |
| 10 | Lê Thị J | Mua căn hộ | 2024-09-01 | 2025-03-01 | Chưa bắt đầu | Đang chờ thanh toán |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dịch vụ mà khách hàng đã sử dụng tại dự án Q7 Saigon Riverside Complex. Có thể thấy, đa số các khách hàng đều chọn dịch vụ thuê hoặc mua căn hộ. Một số hợp đồng đang trong quá trình thực hiện, một số khác thì đã hoàn thành hoặc chưa bắt đầu. Đặc biệt, hầu hết khách hàng đều tuân thủ đúng quy định về việc đóng tiền cho dịch vụ của mình.


|STT| Quản lý Kho | Số lượng sản phẩm | Giá trị tồn kho | Quản lý Khách hàng | Số lượng khách hàng | Độ hài lòng khách hàng | Quản lý chất lượng sản phẩm | Tỷ lệ sản phẩm đạt chuẩn|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Hoạt động hiệu quả, lưu thông hàng hóa nhanh chóng| 5000 đơn vị| 250.000.000 VND| Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, phản hồi nhanh| 1000 khách hàng| 95%| Kiểm soát chặt chẽ từ khâu nhập liệu đến xuất xưởng| 98%|
|2| Lỗi quản lý kho dưới 1%| 4500 đơn vị| 225.000.000 VND| Thời gian phản hồi khách hàng dưới 24h| 1200 khách hàng| 96%| Sản phẩm kiểm tra 100% trước khi giao cho khách hàng| 97%|
Bảng trên thể hiện rõ ràng cách thức hoạt động của "Kế hoạch 3C". Đầu tiên, chúng ta có thể thấy rằng quản lý kho được thực hiện một cách hiệu quả với số lượng lớn sản phẩm (khoảng 5000 đơn vị) và giá trị tồn kho lên tới 250 triệu VND. Đồng thời, tỷ lệ lỗi trong quản lý kho luôn được duy trì ở mức thấp (dưới 1%). Tiếp theo, dịch vụ chăm sóc khách hàng cũng rất tốt với hơn 1000 khách hàng và tỷ lệ hài lòng đạt 95%. Cuối cùng, việc kiểm soát chất lượng sản phẩm cũng được thực hiện nghiêm ngặt, với tỷ lệ sản phẩm đạt chuẩn lên tới 98%.


Dưới đây là bảng chi tiết về thu nhập và chi tiêu:
| Nguồn Thu Nhập/Chi Tiêu | Tháng 06/2024 | Ghi Chú |
|------------------------|---------------|---------|
| Hợp Đồng Thi Đấu       | 50,000,000 VND| Bao gồm tất cả các trận đấu trong tháng. |
| Quảng Cáo              | 30,000,000 VND| Bao gồm tất cả hợp đồng quảng cáo và sự kiện. |
| Tài Trợ                | 15,000,000 VND| Từ các nhà tài trợ chính thức. |
| Các Nguồn Khác         | 10,000,000 VND| Bao gồm các khoản thu từ việc bán hàng lưu niệm. |
| Tổng Thu Nhập          | 105,000,000 VND|        |
| Ăn Uống                | 5,000,000 VND | Chi tiêu cho bữa ăn hàng ngày. |
| Nhà Cửa                | 20,000,000 VND| Bao gồm tiền thuê nhà và chi phí bảo dưỡng. |
| Thuế                    | 20,000,000 VND| Thuế thu nhập cá nhân và thuế giá trị gia tăng. |
| Quản Lý Hình Ảnh        | 5,000,000 VND | Chi phí cho nhóm quản lý hình ảnh. |
| Tổng Chi Tiêu           | 50,000,000 VND|        |
Từ bảng trên, tổng thu nhập trong tháng 6 năm 2024 đạt 105 triệu VND, chủ yếu đến từ hợp đồng thi đấu (50 triệu VND) và quảng cáo (30 triệu VND). Trong khi đó, tổng chi tiêu đạt 50 triệu VND, bao gồm chi phí cho ăn uống, nhà cửa, thuế và quản lý hình ảnh. Như vậy, sau khi trừ đi tổng chi tiêu, số dư còn lại là 55 triệu VND.


| Mã Bệnh Nhân | Ngày Nhập Viện | Tình Trạng Sức Khỏe | Kết Quả Kiểm Tra | Thời Gian Kiểm Tra | Phương Pháp Điều Trị |
|---------------|-----------------|---------------------|------------------|-------------------|----------------------|
| 001           | 2024-06-01      | Nhiệt độ cao, khó thở | Dương tính       | 2024-06-02        | Hỗ trợ hô hấp, dùng thuốc kháng virus |
| 002           | 2024-06-05      | Mệt mỏi, ho khan     | Âm tính           | 2024-06-06        | Nghỉ ngơi, bổ sung dinh dưỡng |
| 003           | 2024-06-10      | Ho có đờm, sốt nhẹ   | Dương tính       | 2024-06-11        | Dùng thuốc hạ sốt, kháng sinh |
| 004           | 2024-06-15      | Không triệu chứng    | Dương tính       | 2024-06-16        | Cách ly, theo dõi sức khỏe |
| 005           | 2024-06-18      | Đau đầu, mất vị giác | Dương tính       | 2024-06-19        | Dùng thuốc giảm đau, bổ sung vitamin |
| 006           | 2024-06-20      | Mất khứu giác        | Chưa có kết quả   | 2024-06-21        | Đang chờ kết quả kiểm tra |
Từ bảng dữ liệu trên, chúng ta thấy có 5 bệnh nhân đã được xác nhận dương tính với COVID-19. Trong đó, đa số đều có các triệu chứng như sốt, khó thở, mệt mỏi, mất vị giác hoặc khứu giác. Một bệnh nhân không có triệu chứng nhưng vẫn dương tính với virus. Đây là thông tin quan trọng để phòng ngừa lây nhiễm trong cộng đồng. Ngoài ra, một bệnh nhân khác đang chờ kết quả xét nghiệm.


Dưới đây là bảng "Quản lý sức khỏe sinh sản" theo yêu cầu:
| Ngày | Tên Bệnh Nhân | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Nguyễn Thị Hoa | Đang điều trị viêm nhiễm phụ khoa, tình trạng ổn định | Cần uống thuốc đúng giờ và tái khám sau 1 tuần |
| 2024-06-19 | Trần Văn Minh | Kết quả siêu âm không phát hiện bất thường | Tiếp tục duy trì lối sống lành mạnh |
| 2024-06-18 | Lê Thị Thanh | Điều trị rối loạn kinh nguyệt, tình trạng cải thiện | Cần tiếp tục theo dõi và tái khám sau 1 tháng |
| 2024-06-17 | Phạm Văn Hải | Kết quả xét nghiệm tinh dịch đồ bình thường | Duy trì chế độ dinh dưỡng và tập luyện hợp lý |
| 2024-06-16 | Bùi Thị Lan | Đang điều trị u xơ tử cung, tiến triển tốt | Cần nghỉ ngơi đầy đủ và tái khám sau 2 tuần |
| 2024-06-15 | Hoàng Văn Nam | Kết quả kiểm tra chức năng sinh dục nam bình thường | Tiếp tục duy trì lối sống lành mạnh |
| 2024-06-14 | Nguyễn Thị Hạnh | Điều trị viêm lộ tuyến, tình trạng ổn định | Cần uống thuốc đúng giờ và tái khám sau 1 tuần |
| 2024-06-13 | Trần Văn Dũng | Kết quả siêu âm không phát hiện bất thường | Tiếp tục duy trì lối sống lành mạnh |
| 2024-06-12 | Vũ Thị Mai | Điều trị rối loạn kinh nguyệt, tình trạng cải thiện | Cần tiếp tục theo dõi và tái khám sau 1 tháng |
Bảng trên cho thấy thông tin về tình trạng sức khỏe sinh sản của 9 bệnh nhân. Có những người đang điều trị các vấn đề như viêm nhiễm phụ khoa, rối loạn kinh nguyệt, hoặc u xơ tử cung nhưng đều đang có tiến triển tốt. Một số khác đã được kiểm tra và không phát hiện bất kỳ vấn đề nào đáng lo ngại. Tất cả đều được khuyến nghị duy trì lối sống lành mạnh và tái khám theo lịch hẹn.


Dưới đây là bảng quản lý kho về pin Samsung Galaxy A7 2018:
| STT | Loại Pin | Số lượng | Tình trạng | Ngày nhập kho |
| --- | -------- | -------- | -------- | -------------- |
| 1   | EB-BG875ABY | 250 | Mới 100% | 2024-06-15    |
| 2   | EB-BG875ABY | 150 | Đã qua sử dụng, còn tốt | 2024-06-10    |
| 3   | EB-BG875ABY | 50 | Mới 100% | 2024-06-05    |
| 4   | EB-BG875ABY | 200 | Mới 100% | 2024-06-01    |
| 5   | EB-BG875ABY | 100 | Đã qua sử dụng, còn tốt | 2024-05-25    |
| 6   | EB-BG875ABY | 300 | Mới 100% | 2024-05-20    |
| 7   | EB-BG875ABY | 50 | Đã qua sử dụng, cần kiểm tra lại | 2024-05-15    |
Theo bảng trên, chúng ta có tổng cộng 1050 pin Samsung Galaxy A7 2018 trong kho. Trong đó, số lượng pin mới chiếm đa số với 950 cái. Số lượng pin đã qua sử dụng nhưng vẫn còn tốt là 250 cái và chỉ có 50 cái cần được kiểm tra lại. Điều này cho thấy rằng, kho hàng của chúng ta đang ở tình trạng ổn định, đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường.


| STT | Tên Tài Liệu | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Mô Tả Ngắn | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------------- | --------------- | ---------- | ----------- |
| 1   | Báo cáo đánh giá tác động môi trường dự án X | 2024-06-18 | Nguyễn Văn A | Báo cáo phân tích chi tiết về tác động của dự án X lên môi trường xung quanh. | Đã hoàn thành, chờ phê duyệt |
| 2   | Hướng dẫn quản lý chất thải rắn | 2024-05-30 | Lê Thị B | Tài liệu hướng dẫn cách xử lý và quản lý chất thải rắn theo quy định pháp luật. | Đang cập nhật |
| 3   | Đề xuất cải tiến hệ thống lọc nước thải | 2024-06-15 | Trần Văn C | Đề xuất cải tiến hệ thống lọc nước thải để nâng cao hiệu quả làm sạch. | Đang xem xét |
| 4   | Kế hoạch kiểm tra môi trường quý III/2024 | 2024-06-20 | Phạm Thị D | Kế hoạch chi tiết cho việc kiểm tra môi trường trong quý III năm 2024. | Đang thực hiện |
Bảng trên thể hiện cách tổ chức khoa học, rõ ràng thông tin các tài liệu liên quan đến công tác bảo vệ môi trường. Mỗi tài liệu đều được ghi rõ ngày cập nhật, người cập nhật, mô tả ngắn gọn và trạng thái hiện tại. Điều này giúp dễ dàng truy xuất thông tin, đồng thời theo dõi tiến trình xử lý các báo cáo hoặc đề xuất.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng và đơn đặt hàng thiết bị lọc bùn khoan dầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lượng Đơn Đặt | Ngày Đặt |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công Ty TNHH Dầu Khí Việt Nam | 5 | 2024-06-15 |
| KH002 | Tập Đoàn Dầu Khí Quốc Tế | 10 | 2024-06-18 |
| KH003 | Công Ty Cổ Phần Dầu Khí Miền Nam | 3 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng đã đặt mua thiết bị lọc bùn khoan dầu. Công ty TNHH Dầu Khí Việt Nam đã đặt mua 5 thiết bị vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Tập đoàn Dầu Khí Quốc Tế, một khách hàng lớn, đã đặt mua tới 10 thiết bị vào ngày 18 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, Công ty Cổ Phần Dầu Khí Miền Nam đã đặt mua 3 thiết bị vào chính ngày hôm nay.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án siêu máy bay Skylon:
| Khoản chi | Số tiền (triệu USD) | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Nghiên cứu và Phát triển | 500 | 2024-2026 |
| Sản xuất nguyên mẫu | 1,200 | 2027 |
| Kiểm thử và Chứng nhận | 800 | 2027-2028 |
| Sản xuất hàng loạt | 3,000 | 2029-2030 |
Theo bảng trên, dự án siêu máy bay Skylon đang được đầu tư một cách nghiêm túc với tổng số tiền lên đến 5,500 triệu USD. Giai đoạn nghiên cứu và phát triển sẽ kéo dài từ năm 2024 đến 2026, sau đó là giai đoạn sản xuất nguyên mẫu vào năm 2027. Dự kiến, sau quá trình kiểm thử và chứng nhận từ năm 2027 đến 2028, việc sản xuất hàng loạt sẽ bắt đầu từ năm 2029 và tiếp tục đến năm 2030.


| STT | Tên Dự Án | Hướng Nhà | Vị Trí Nhà Vệ Sinh | Màu Sắc Đề Xuất | Tuổi Chủ Đầu Tư | Lưu Ý Phong Thủy | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án thiết kế nhà ở Tân Bình | Đông Nam | Giữa nhà, tránh đặt đối diện cửa chính | Xanh lá cây, vàng đất | 45 | Tránh đặt bếp và nhà vệ sinh đối diện nhau, không đặt nhà vệ sinh ở giữa nhà | Cần xem xét lại vị trí nhà vệ sinh |
| 2 | Dự án thiết kế nhà ở Phú Nhuận | Tây Bắc | Góc phía sau nhà, tránh cửa chính | Xanh dương, trắng | 38 | Nhà vệ sinh không nên nằm ngay phía sau cửa chính | Vị trí nhà vệ sinh hợp lý, màu sắc phù hợp với tuổi chủ đầu tư |
| 3 | Dự án thiết kế nhà ở Quận 1 | Đông Bắc | Góc phía sau nhà, tránh cửa chính | Đỏ, hồng | 50 | Tránh đặt nhà vệ sinh dưới cầu thang | Cần điều chỉnh vị trí nhà vệ sinh |
| 4 | Dự án thiết kế nhà ở Quận 7 | Tây Nam | Góc phía sau nhà, tránh cửa chính | Cam, nâu | 42 | Tránh đặt nhà vệ sinh ở hướng tài lộc | Cần xem xét lại hướng nhà |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn dự án thiết kế nhà ở khác nhau. Mỗi dự án đều có thông tin cụ thể về hướng nhà, vị trí nhà vệ sinh, màu sắc đề xuất dựa trên tuổi của chủ đầu tư, cùng các lưu ý phong thủy liên quan. Có thể thấy, việc lựa chọn vị trí nhà vệ sinh và màu sắc phù hợp với tuổi chủ đầu tư là yếu tố quan trọng trong việc thiết kế theo phong thủy.


Dưới đây là bảng "Quản lý thuốc và vật tư y tế" với định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Hạn Dùng   | Ghi Chú |
|-------------|---------------|----------|-----------------|---------|
| MD001       | Paracetamol   | 250      | 2025-06-30      |         |
| MD002       | Ibuprofen     | 180      | 2024-12-31      |         |
| MD003       | Aspirin       | 300      | 2026-05-01      |         |
| MD004       | Cetirizine    | 200      | 2025-07-15      |         |
| MD005       | Amoxicillin   | 150      | 2024-11-30      |         |
| MD006       | Gloves        | 5000     | 2026-08-31      |         |
| MD007       | Masks         | 3000     | 2025-09-30      |         |
| MD008       | Syringes      | 2000     | 2025-10-31      |         |
| MD009       | Bandages      | 1000     | 2026-06-30      |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 loại thuốc và vật tư y tế đang được quản lý. Các sản phẩm này bao gồm các loại thuốc phổ biến như Paracetamol, Ibuprofen, Aspirin và Amoxicillin cũng như các vật tư cần thiết như găng tay (Gloves), khẩu trang (Masks), kim tiêm (Syringes) và băng dính (Bandages). Số lượng của mỗi mặt hàng đều được kiểm kê cẩn thận và ngày hết hạn sử dụng cũng được ghi rõ để đảm bảo chất lượng và an toàn khi sử dụng.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|
|1| Tăng cường tương tác với khách hàng| Tổ chức các sự kiện trực tuyến, offline để tăng cơ hội tương tác trực tiếp với khách hàng| Tháng 7 - 2024|
|2| Cải thiện chất lượng dịch vụ| Đào tạo lại đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng, nâng cao kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề| Tháng 8 - 2024|
|3| Hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng| Thực hiện khảo sát ý kiến khách hàng định kỳ, phân tích dữ liệu khách hàng| Tháng 9 - 2024|
|4| Tối ưu hóa quy trình xử lý khiếu nại| Xây dựng hệ thống quản lý khiếu nại tự động, giảm thời gian phản hồi| Tháng 10 - 2024|
|5| Nâng cao độ trung thành của khách hàng| Triển khai chương trình khách hàng thân thiết, cung cấp ưu đãi đặc biệt cho khách hàng thường xuyên| Tháng 11 - 2024|
|6| Tăng cường kênh hỗ trợ trực tuyến| Đầu tư vào công nghệ AI, chatbot để hỗ trợ khách hàng mọi lúc mọi nơi| Tháng 12 - 2024|
|7| Cải tiến sản phẩm dựa trên phản hồi khách hàng| Xây dựng hệ thống theo dõi và phân tích phản hồi từ khách hàng để cải tiến sản phẩm| Tháng 1 - 2025|
|8| Phân loại khách hàng| Áp dụng công nghệ AI để phân loại khách hàng dựa trên hành vi mua sắm, nhu cầu và thói quen sử dụng sản phẩm| Tháng 2 - 2025|
|9| Tối ưu hóa chiến lược marketing| Sử dụng dữ liệu khách hàng để tối ưu hóa chiến lược marketing, nhắm mục tiêu chính xác hơn| Tháng 3 - 2025|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tối đa hóa dịch vụ khách hàng" trong năm tài chính 2024-2025. Bắt đầu từ việc tăng cường tương tác với khách hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ, hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng đến việc tối ưu hóa quy trình xử lý khiếu nại, nâng cao độ trung thành của khách hàng. Đặc biệt, việc nâng cao chất lượng dịch vụ không chỉ dừng lại ở việc đào tạo nhân viên mà còn bao gồm cả việc đầu tư vào công nghệ như AI, chatbot để hỗ trợ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi chi phí và nguồn lực tài chính dành cho việc nghiên cứu và vận dụng chủ nghĩa Mác - Lênin và tư tưởng Hồ Chí Minh:
|STT|Chi Phí|Nguyên Vốn|
|---|---|---|
|1|Sách vở, tài liệu học tập|50.000.000 VND|
|2|Tiền lương cho các nhà nghiên cứu|300.000.000 VND|
|3|Chi phí tổ chức hội thảo, hội nghị|150.000.000 VND|
|4|Chi phí duy trì cơ sở vật chất|70.000.000 VND|
|5|Chi phí khác|30.000.000 VND|
Bảng trên cho thấy tổng chi phí dự kiến cho việc nghiên cứu và vận dụng chủ nghĩa Mác - Lênin và tư tưởng Hồ Chí Minh lên tới 600 triệu VND. Trong đó, tiền lương cho các nhà nghiên cứu chiếm tỷ lệ lớn nhất với 300 triệu VND, tiếp theo là chi phí tổ chức hội thảo, hội nghị với 150 triệu VND. Các khoản chi phí còn lại như sách vở, chi phí duy trì cơ sở vật chất và chi phí khác đều ở mức thấp hơn.


Dưới đây là bảng "Khuyến mãi và ưu đãi" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Giá gốc | Giá khuyến mãi | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Đối tượng áp dụng | Điều kiện | Mức tiết kiệm tối đa | Mã giảm giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 35,000,000 VND | 32,000,000 VND | 2024-06-21 | 2024-07-05 | Khách hàng mua trực tuyến | Mua kèm gói bảo hành mở rộng | 3,000,000 VND | IPH13PM |
| 2 | Laptop Dell XPS 15 | 30,000,000 VND | 28,000,000 VND | 2024-06-21 | 2024-07-05 | Khách hàng mua tại cửa hàng | Không có | 2,000,000 VND | DELLXPS |
| 3 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 55,000,000 VND | 52,000,000 VND | 2024-06-21 | 2024-07-05 | Khách hàng mua trực tuyến | Mua kèm bộ phụ kiện chính hãng | 3,000,000 VND | CANR5 |
| 4 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 6,000,000 VND | 5,500,000 VND | 2024-06-21 | 2024-07-05 | Khách hàng mua tại cửa hàng | Mua kèm dịch vụ bảo dưỡng miễn phí trong 1 năm | 500,000 VND | SONYWF |
Bảng trên cho thấy các sản phẩm đang được khuyến mãi từ ngày 21/06/2024 đến 05/07/2024. Khách hàng có thể tiết kiệm từ 500,000 VND đến 3,000,000 VND tùy thuộc vào sản phẩm họ chọn. Các ưu đãi này áp dụng cho cả khách hàng mua trực tuyến và tại cửa hàng, nhưng một số điều kiện cụ thể như mua kèm gói bảo hành hoặc bộ phụ kiện chính hãng cũng cần được tuân thủ để nhận được mức giá khuyến mãi.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đồ dùng phòng nghỉ (Gối, chăn, ga trải giường) | 50 bộ | Dùng cho tất cả các phòng nghỉ tại khu nghỉ dưỡng. Cần phải luôn đảm bảo số lượng đủ để thay đổi hàng ngày. |
| SP002 | Vật tư spa (Dầu massage, khăn tắm, áo choàng) | 30 bộ | Dành riêng cho dịch vụ spa của khu nghỉ dưỡng. |
| SP003 | Thực phẩm tươi sống (Thịt, rau củ quả) | 100 kg | Cung cấp cho nhà hàng trong khu nghỉ dưỡng, cần mua hàng mới mỗi ngày. |
| SP004 | Đồ uống (Rượu vang, nước ngọt, nước ép) | 200 chai | Dùng cho quầy bar và phục vụ khách tại phòng. |
| SP005 | Hóa chất vệ sinh (Nước rửa chén, nước lau sàn) | 50 lít | Dùng cho việc vệ sinh toàn bộ khu nghỉ dưỡng. |
| SP006 | Trang thiết bị phòng gym (Máy chạy bộ, xà đơn, tạ) | 10 bộ | Cung cấp cho phòng tập gym của khu nghỉ dưỡng. |
| SP007 | Thiết bị giải trí (Bàn bi-a, bóng bàn) | 5 bộ | Dùng cho khu vực giải trí của khách. |
| SP008 | Dịch vụ bảo dưỡng (Sửa chữa điện, nước) | Theo yêu cầu | Dùng để xử lý các sự cố kỹ thuật xảy ra trong khu nghỉ dưỡng. |
Bảng "Quản lý kho" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mặt hàng và dịch vụ cần thiết cho hoạt động hàng ngày của khu nghỉ dưỡng. Từ đồ dùng phòng nghỉ, vật tư spa, thực phẩm, đồ uống đến trang thiết bị giải trí, tất cả đều được liệt kê chi tiết cùng với số lượng hiện có. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú rõ những mặt hàng cần mua hàng ngày hoặc theo yêu cầu như thực phẩm tươi sống hay dịch vụ bảo dưỡng. Điều này giúp quản lý kho kiểm soát tốt hơn về nguồn cung và nhu cầu sử dụng hàng hóa, từ đó tối ưu hóa quy trình vận hành của khu nghỉ dưỡng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Ghi Chú | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm mới nhất của công ty, đã nhận thông tin qua email. | Hỗ trợ tư vấn thêm về chi tiết sản phẩm và chính sách bảo hành. |
| Trần Thị B | 2024-06-10 | Đã mua sản phẩm từ công ty trong năm ngoái, phản hồi tích cực. | Đề xuất sản phẩm tương tự hoặc nâng cấp mà họ có thể quan tâm. |
| Lê Văn C | 2024-06-05 | Khách hàng tiềm năng, đang tìm hiểu về các dịch vụ của công ty. | Cung cấp tài liệu giới thiệu chi tiết về dịch vụ và lịch hẹn gặp mặt nếu cần. |
| Phạm Thị D | 2024-06-20 | Là khách hàng thường xuyên, đã sử dụng nhiều dịch vụ khác nhau. | Cập nhật thông tin về các ưu đãi mới dành cho khách hàng thân thiết. |
| Hoàng Văn E | 2024-05-30 | Khách hàng đã từng phản hồi không hài lòng về dịch vụ trước đó. | Liên hệ để giải quyết bất kỳ vấn đề nào còn tồn đọng và cung cấp hỗ trợ tốt hơn. |
Bảng trên giúp chúng ta nắm bắt được thông tin cụ thể về từng khách hàng, từ tên, ngày giao dịch gần nhất, ghi chú về lịch sử tương tác cho đến những yêu cầu cụ thể. Điều này rất hữu ích trong việc quản lý mối quan hệ với khách hàng, đảm bảo rằng chúng ta luôn đáp ứng đúng nhu cầu và mong đợi của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Giao thông" theo yêu cầu của bạn:
| ID | Ngày | Thời gian | Địa điểm | Loại phương tiện | Số lượng | Tình trạng lưu thông | Ghi chú |
|----|------|-----------|----------|-----------------|---------|-------------------|--------|
| 01 | 20.06.2024 | 07:30 AM | Quận 1, TP.HCM | Ô tô | 500 | Ít tắc nghẽn | Dòng xe di chuyển ổn định |
| 02 | 20.06.2024 | 08:00 AM | Quận 5, TP.HCM | Xe máy | 1200 | Tắc nghẽn | Có sự cố giao thông tại ngã tư |
| 03 | 20.06.2024 | 11:00 AM | Quận 7, TP.HCM | Ô tô | 300 | Lưu thông thuận lợi | Không có sự cố gì đáng kể |
| 04 | 20.06.2024 | 02:00 PM | Quận 2, TP.HCM | Xe bus | 100 | Ít tắc nghẽn | Có sự cố kỹ thuật tại trạm dừng |
| 05 | 20.06.2024 | 05:00 PM | Quận 10, TP.HCM | Ô tô | 400 | Tắc nghẽn | Giờ cao điểm, lưu thông chậm |
| 06 | 20.06.2024 | 07:00 PM | Quận 3, TP.HCM | Xe máy | 900 | Ít tắc nghẽn | Dòng xe di chuyển ổn định |
| 07 | 20.06.2024 | 09:00 PM | Quận 4, TP.HCM | Ô tô | 200 | Lưu thông thuận lợi | Không có sự cố gì đáng kể |
| 08 | 20.06.2024 | 11:00 PM | Quận 11, TP.HCM | Xe bus | 50 | Ít tắc nghẽn | Dòng xe di chuyển ổn định |
| 09 | 21.06.2024 | 01:00 AM | Quận 12, TP.HCM | Ô tô | 100 | Lưu thông thuận lợi | Không có sự cố gì đáng kể |
| 10 | 21.06.2024 | 03:00 AM | Quận 8, TP.HCM | Xe máy | 50 | Ít tắc nghẽn | Dòng xe di chuyển ổn định |
Bảng trên cho thấy tình hình giao thông tại các quận của TP.HCM vào ngày 20 và 21 tháng 6 năm 2024. Trong đó, có thể thấy rằng vào giờ cao điểm như buổi sáng sớm và chiều tối, lưu lượng xe tăng cao dẫn đến tình trạng tắc nghẽn giao thông, đặc biệt tại Quận 1, 5 và 10. Ngược lại, vào ban đêm và rạng sáng, lưu lượng xe giảm đi nên không xảy ra tình trạng tắc đường.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | ---------- | -------- | -------------- | ------ | ---------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Nam        | 1985-06-12 | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Laptop           |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | Nữ         | 1990-03-20 | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Điện thoại di động |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | Nam        | 1980-12-05 | Hồ Chí Minh | 0999888777 | c@gmail.com | Máy ảnh          |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | Nữ         | 1995-07-15 | Hải Phòng | 0965432178     | d@gmail.com | Máy tính bảng    |
Bảng dữ liệu khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng bao gồm: mã khách hàng, tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email và sản phẩm đã mua. Có thể thấy, khách hàng chủ yếu mua các sản phẩm công nghệ như laptop, điện thoại di động, máy ảnh và máy tính bảng. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng công nghệ đang tăng cao trong cộng đồng người dùng hiện nay.


|STT|Tên Nhân Vật|Mật Mã|Quân Hạng|
|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn Dũng|M456|Thiên Quân|
|2|Lê Thị Thủy|K789|Tinh Binh|
|3|Trần Quốc Bảo|L101|Thượng Tướng|
|4|Phạm Thị Hoa|P202|Tướng Lĩnh|
|5|Đặng Văn Nam|Q303|Quân Sĩ|
|6|Hồ Thị Lan|S404|Quân Đoàn|
Bảng thông tin trên liệt kê danh sách 6 nhân vật cùng mật mã tương ứng và quân hạng của họ trong "Mật Mã Thiên Quân". Nguyễn Văn Dũng là Thiên Quân, người đứng đầu với mật mã M456. Lê Thị Thủy và Đặng Văn Nam đều thuộc cấp bậc thấp hơn với mật mã K789 và Q303, họ được gọi là Tinh Binh và Quân Sĩ. Trần Quốc Bảo và Phạm Thị Hoa có mật mã L101 và P202, họ giữ vai trò quan trọng như Thượng Tướng và Tướng Lĩnh. Cuối cùng, Hồ Thị Lan với mật mã S404, cô ấy là thành viên của Quân Đoàn.
Các mật mã này không chỉ giúp xác định vị trí của mỗi nhân vật mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc bảo mật thông tin chiến lược.


| Mã số | Tên tài liệu | Số trang | Bộ môn | Trường sử dụng |
|-------|--------------|----------|--------|----------------|
| 001   | Toán học lớp 10 | 350     | Toán học | Trường THPT Nguyễn Du, Hà Nội |
| 002   | Vật lý lớp 11 | 400     | Vật lý | Trường THPT Chuyên Hanoi, Hà Nội |
| 003   | Hóa học lớp 12 | 380     | Hóa học | Trường THPT Sư Phạm 2, Đà Nẵng |
| 004   | Ngữ văn lớp 9 | 300     | Ngữ văn | Trường THCS Trần Nhân Tông, Hải Phòng |
| 005   | Lịch sử thế giới | 250    | Lịch sử | Trường THPT Trương Định, TP.HCM |
| 006   | Địa lý Việt Nam | 200    | Địa lý | Trường THCS Thanh Xuân, Hà Nội |
| 007   | Giáo trình tiếng Anh | 450   | Tiếng Anh | Trường THPT Quốc tế British, Hà Nội |
Bảng trên liệt kê một số thông tin chi tiết về các tài liệu giáo khoa đang được sử dụng tại các trường học ở các thành phố lớn của Việt Nam. Mỗi tài liệu đều có mã số riêng, giúp việc quản lý trở nên dễ dàng hơn. Số lượng trang trong mỗi cuốn sách cũng được ghi rõ, từ đó giúp giáo viên và học sinh nắm bắt được khối lượng kiến thức cần học. Đặc biệt, bảng này còn cung cấp thông tin về trường học cụ thể đang sử dụng từng loại tài liệu, giúp việc phân phối và quản lý tài nguyên giáo dục trở nên hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng SME" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Doanh Nghiệp | Số Điện Thoại Liên Hệ |
| --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại ABC | 0987654321 |
| 002 | Công ty Cổ Phần Dịch Vụ XYZ | 0987654322 |
| 003 | Công ty TNHH MTV Dịch Vụ và Giải Trí LMN | 0987654323 |
| 004 | Công ty Cổ Phần Sản Xuất và Xây Dựng PQR | 0987654324 |
| 005 | Công ty TNHH Sản Xuất và Kinh Doanh STU | 0987654325 |
Bảng thông tin khách hàng SME trên cung cấp cho chúng ta cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng mà doanh nghiệp đang phục vụ. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với mã khách hàng duy nhất, tên doanh nghiệp và số điện thoại liên hệ. Điều này giúp việc quản lý và liên lạc với khách hàng trở nên dễ dàng hơn.


| Chiến lược | Mô tả | Thời gian triển khai |
| --- | --- | --- |
| Quảng cáo trực tuyến tăng cường | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để nhắm mục tiêu khách hàng tiềm năng, tối ưu hóa quảng cáo trên các nền tảng trực tuyến như Google Ads, Facebook Ads. | Tháng 7-2024 |
| Tiếp thị nội dung | Tạo ra và chia sẻ nội dung chất lượng, hữu ích nhằm thu hút, giữ chân khách hàng và thúc đẩy họ hành động. Nội dung có thể bao gồm blog, video, ebook, webinar... | Tháng 8-2024 |
| Tiếp thị qua email | Gửi thông tin, khuyến mãi đến danh sách người đăng ký email. Cần tập trung vào việc cá nhân hóa thông điệp để tăng tỷ lệ mở và tương tác. | Tháng 9-2024 |
Bảng trên mô tả ba chiến lược chính mà chúng ta sẽ áp dụng để tăng cường quảng cáo và tiếp thị. Đầu tiên, chúng ta sẽ tận dụng sức mạnh của quảng cáo trực tuyến bằng cách nhắm mục tiêu khách hàng tiềm năng thông qua phân tích dữ liệu. Tiếp theo, chúng ta sẽ tập trung vào việc tạo ra nội dung chất lượng để thu hút và giữ chân khách hàng. Cuối cùng, chúng ta sẽ sử dụng tiếp thị qua email như một công cụ để gửi thông tin và khuyến mãi đến khách hàng đã đăng ký. Mỗi chiến lược này đều được lên lịch để bắt đầu từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Danh sách Sĩ quan Liên lạc" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sĩ Quan | Tên Sĩ Quan | Chức vụ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SQ001 | Nguyễn Văn A | Trung tá, Trưởng phòng Hành chính | 0987654321 | nguyenvana@lienlac.com |
| SQ002 | Trần Thị B | Đại úy, Phó trưởng phòng Hành chính | 0987654322 | tranthib@lienlac.com |
| SQ003 | Lê Văn C | Thiếu tá, Trưởng phòng Kỹ thuật | 0987654323 | levanb@lienlac.com |
| SQ004 | Phạm Thị D | Trung úy, Phó trưởng phòng Kỹ thuật | 0987654324 | phamthid@lienlac.com |
| SQ005 | Hoàng Văn E | Đại tá, Trưởng phòng Tài chính | 0987654325 | hoangvane@lienlac.com |
| SQ006 | Đặng Thị F | Trung tá, Phó trưởng phòng Tài chính | 0987654326 | dangthif@lienlac.com |
| SQ007 | Ngô Văn G | Đại tá, Trưởng phòng Nhân sự | 0987654327 | ngovang@lienlac.com |
| SQ008 | Bùi Thị H | Thiếu tá, Phó trưởng phòng Nhân sự | 0987654328 | buithih@lienlac.com |
| SQ009 | Võ Văn I | Đại tá, Trưởng phòng Kế hoạch | 0987654329 | vovani@lienlac.com |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 9 sĩ quan liên lạc từ các phòng ban khác nhau. Mỗi sĩ quan có một mã sĩ quan duy nhất giúp phân biệt, cùng với tên, chức vụ cụ thể, số điện thoại và email để liên lạc nhanh chóng. Bảng này giúp quản lý dễ dàng tiếp cận và trao đổi thông tin với từng sĩ quan, tăng cường hiệu quả công việc.


Dưới đây là bảng "Kết quả hoạt động tài chính" của quý vừa qua:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%) | Tài Sản Tổng Kế (VNĐ) | Nợ Lại (VNĐ) |
|-------|------------------|---------------|-----------------|----------------------|------------------------|---------------|
| 01    | 500,000,000      | 300,000,000   | 200,000,000     | 40%                  | 1,000,000,000          | 200,000,000   |
| 02    | 600,000,000      | 350,000,000   | 250,000,000     | 41.67%               | 1,200,000,000          | 250,000,000   |
| 03    | 700,000,000      | 400,000,000   | 300,000,000     | 42.86%               | 1,400,000,000          | 300,000,000   |
| 04    | 800,000,000      | 450,000,000   | 350,000,000     | 43.75%               | 1,600,000,000          | 350,000,000   |
| 05    | 900,000,000      | 500,000,000   | 400,000,000     | 44.44%               | 1,800,000,000          | 400,000,000   |
| 06    | 1,000,000,000    | 550,000,000   | 450,000,000     | 45%                  | 2,000,000,000          | 450,000,000   |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh thu và lợi nhuận của công ty đều tăng dần theo từng tháng. Tỷ lệ lợi nhuận cũng tăng lên từ 40% ở tháng đầu lên đến 45% vào tháng thứ sáu. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện tốt. Mặc dù nợ lại cũng tăng nhưng tỷ lệ nợ so với tài sản tổng kế vẫn ổn định, không gây ảnh hưởng đáng kể đến tình hình tài chính chung.


Dưới đây là bảng quản lý kho nội thất:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
| --- | --- | --- | --- |
| Ghế sofa da cao cấp | 25 | 10 | 5 |
| Bàn làm việc gỗ sồi | 30 | 15 | 7 |
| Tủ quần áo 3 cánh | 40 | 20 | 10 |
| Giường ngủ đôi | 15 | 8 | 3 |
| Bàn ăn 6 ghế | 20 | 10 | 5 |
| Kệ tivi gỗ tự nhiên | 25 | 12 | 6 |
| Đèn bàn pha lê | 50 | 25 | 15 |
| Ghế quầy bar | 35 | 18 | 9 |
| Sập gụ cổ | 10 | 5 | 2 |
| Kệ sách gỗ thông | 45 | 22 | 11 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng tồn kho, cùng với số lượng hàng nhập và xuất trong một khoảng thời gian nhất định. Có thể thấy, các mặt hàng như ghế sofa da cao cấp, tủ quần áo 3 cánh hay giường ngủ đôi đều có lượng tồn kho ổn định, đủ để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng mà không gây lãng phí. Đặc biệt, những mặt hàng như đèn bàn pha lê hay sập gụ cổ, dù lượng tồn kho thấp hơn nhưng do đặc điểm độc đáo, giá trị cao nên vẫn đảm bảo được sự cân đối giữa cung và cầu.


Dưới đây là một bảng mẫu về "Quản lý Khách Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi Khách Hàng | Ngày Cập Nhật Gần Nhất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm X, Y vào 2023-01-15 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. | 2024-06-15 | Hiện tại |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Mua sản phẩm Z vào 2023-02-20 | Phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm nhưng muốn cải thiện thời gian giao hàng. | 2024-06-10 | Hiện tại |
| Lê Văn C | 0999888777 | levan@gmail.com | Mua sản phẩm W vào 2023-03-25 | Chưa có phản hồi nào. | 2024-06-05 | Tiềm năng |
| Hoàng Thị D | 0965432189 | hoangthid@gmail.com | Mua sản phẩm X, Y vào 2023-04-10 | Đánh giá cao về dịch vụ khách hàng. | 2024-06-01 | Hiện tại |
| Nguyễn Minh E | 0974123698 | nguyenminhe@gmail.com | Mua sản phẩm Z vào 2023-05-15 | Đề nghị cải tiến chất lượng sản phẩm. | 2024-05-30 | Hiện tại |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng, phản hồi từ khách hàng, ngày cập nhật gần nhất và trạng thái hiện tại của mối quan hệ. Qua đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được tình hình mua hàng, phản hồi của khách hàng để từ đó đưa ra chiến lược phục vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng kết quả đánh giá:
| STT | Ngày Đánh Giá | Phương Pháp Áp Dụng | Độ Mềm Mượt Trước | Độ Mềm Mượt Sau | Độ Bóng Sáng Trước | Độ Bóng Sáng Sau | Tình Trạng Rụng Tóc Trước | Tình Trạng Rụng Tóc Sau |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | --------------- | ------------------ | --------------- | ------------------------ | ---------------------- |
| 1   | 2024-06-21     | Dầu Gội Thảo Dược    | 5/10              | 8/10            | 3/10               | 7/10            | Rụng nhiều               | Rụng ít                |
| 2   | 2024-06-22     | Mặt nạ dưỡng tóc    | 6/10              | 9/10            | 4/10               | 8/10            | Rụng vừa                 | Rụng ít                |
| 3   | 2024-06-23     | Dầu Xả Chuyên Dụng  | 4/10              | 7/10            | 3/10               | 6/10            | Rụng nhiều               | Rụng vừa               |
| 4   | 2024-06-24     | Dầu Gội Thảo Dược    | 5/10              | 8/10            | 3/10               | 7/10            | Rụng nhiều               | Rụng ít                |
| 5   | 2024-06-25     | Mặt nạ dưỡng tóc    | 6/10              | 9/10            | 4/10               | 8/10            | Rụng vừa                 | Rụng ít                |
| 6   | 2024-06-26     | Dầu Xả Chuyên Dụng  | 4/10              | 7/10            | 3/10               | 6/10            | Rụng nhiều               | Rụng vừa               |
| 7   | 2024-06-27     | Dầu Gội Thảo Dược    | 5/10              | 8/10            | 3/10               | 7/10            | Rụng nhiều               | Rụng ít                |
| 8   | 2024-06-28     | Mặt nạ dưỡng tóc    | 6/10              | 9/10            | 4/10               | 8/10            | Rụng vừa                 | Rụng ít                |
| 9   | 2024-06-29     | Dầu Xả Chuyên Dụng  | 4/10              | 7/10            | 3/10               | 6/10            | Rụng nhiều               | Rụng vừa               |
Qua bảng kết quả trên, có thể thấy rằng việc áp dụng dầu gội thảo dược và mặt nạ dưỡng tóc đã cải thiện đáng kể độ mềm mượt và độ bóng sáng của tóc. Đặc biệt, tình trạng rụng tóc cũng giảm rõ rệt sau khi sử dụng các phương pháp này. Ngược lại, dầu xả chuyên dụng chỉ mang lại hiệu quả trung bình.


| STT | Tiêu đề công việc | Tiến độ hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ----------------- | ------- |
| 1   | Xây dựng kế hoạch phát triển hạ tầng | Hoàn thành 80% | Cần tham mưu về nguồn lực tài chính |
| 2   | Đánh giá tác động môi trường dự án mới | Hoàn thành 50% | Đề xuất tăng cường kiểm soát chất lượng không khí |
| 3   | Cải thiện hệ thống giao thông công cộng | Hoàn thành 65% | Cần xem xét thêm về việc nâng cấp cơ sở vật chất |
| 4   | Triển khai chương trình giáo dục cộng đồng | Hoàn thành 75% | Đề xuất tăng cường hoạt động ngoại khóa |
| 5   | Nâng cao chất lượng dịch vụ y tế | Hoàn thành 90% | Cần tiếp tục đầu tư vào đào tạo nhân sự y tế |
| 6   | Phát triển kinh tế du lịch | Hoàn thành 45% | Đề xuất chiến lược quảng bá và thu hút du khách |
| 7   | Tăng cường an ninh mạng | Hoàn thành 30% | Cần tham mưu về việc áp dụng công nghệ mới |
Bảng trên cho thấy tiến độ của các dự án quan trọng mà UBND Thành phố đang thực hiện. Một số dự án như cải thiện hệ thống giao thông công cộng, phát triển kinh tế du lịch hay tăng cường an ninh mạng đang ở giai đoạn giữa hoặc đầu, cần có thêm nhiều nỗ lực để hoàn thành. Trong khi đó, những dự án khác như xây dựng kế hoạch phát triển hạ tầng hay nâng cao chất lượng dịch vụ y tế đã đạt được tiến độ khá tốt. Các ghi chú trong bảng cũng chỉ ra những vấn đề cần phải tham mưu và đề xuất với UBND Thành phố để tiếp tục đẩy mạnh tiến độ.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kiểm soát Kho Vi sai Torsen":
| Mã Sản phẩm | Tên Sản phẩm         | Số lượng hiện tại | Tình trạng | Ngày cập nhật cuối cùng  |
|-------------|----------------------|------------------|------------|---------------------------|
| VST001      | Vi sai Torsen loại A | 150              | Tốt        | 2024-06-19               |
| VST002      | Vi sai Torsen loại B | 75               | Cần kiểm tra | 2024-06-20               |
| VST003      | Vi sai Torsen loại C | 200              | Tốt        | 2024-06-18               |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho của chúng ta đang chứa ba loại vi sai Torsen khác nhau. Loại A và C đều ở trong tình trạng tốt với số lượng tương ứng là 150 và 200 sản phẩm. Trong khi đó, loại B chỉ còn 75 sản phẩm và cần được kiểm tra lại tình trạng, có thể do sắp hết hạn hoặc đã xuất hiện dấu hiệu hư hỏng. Ngày cập nhật cuối cùng cho từng loại sản phẩm cũng được ghi chú rõ ràng, giúp cho việc theo dõi và quản lý kho dễ dàng hơn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhật |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP01 | May In Canon 220 | 50 | 30 | 10 | Đủ Hàng | 2024-06-20 |
| SP02 | Bàn Vi tính Dell | 25 | 0 | 15 | Hết Hàng | 2024-06-20 |
| SP03 | Máy Chiếu Sony 4K | 10 | 20 | 0 | Đủ Hàng | 2024-06-20 |
| SP04 | Tai Nghe Bluetooth Sony | 70 | 50 | 20 | Đủ Hàng | 2024-06-20 |
| SP05 | Laptop Asus Zenbook | 30 | 10 | 5 | Đủ Hàng | 2024-06-20 |
| SP06 | Điện Thoại Iphone 13 Pro Max | 15 | 20 | 0 | Đủ Hàng | 2024-06-20 |
| SP07 | TV Samsung 55 inch | 12 | 15 | 5 | Đủ Hàng | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 7 mặt hàng khác nhau. Có thể nhận thấy, sản phẩm Bàn Vi tính Dell (SP02) đang trong tình trạng hết hàng sau khi đã xuất 15 sản phẩm mà không có nhập hàng bổ sung. Các sản phẩm còn lại đều đủ hàng và số lượng nhập cũng như xuất đều được cập nhật một cách chính xác. Đặc biệt, sản phẩm May In Canon 220 (SP01) và Tai Nghe Bluetooth Sony (SP04) có số lượng nhập và xuất khá cao, cho thấy nhu cầu tiêu thụ mạnh mẽ.


|   | Tháng 06/2024 | Tổng cộng 01/01 - 06/2024 |
|---|---|---|
| Doanh thu | 500,000,000 VND | 3,000,000,000 VND |
| Chi phí sản xuất | 250,000,000 VND | 1,500,000,000 VND |
| Lợi nhuận ròng | 250,000,000 VND | 1,500,000,000 VND |
Trong tháng 6 năm 2024, doanh thu của công ty đạt 500 triệu VND, tăng đều so với các tháng trước. Chi phí sản xuất chiếm một nửa tổng doanh thu, tương ứng 250 triệu VND. Điều này dẫn đến lợi nhuận ròng trong tháng là 250 triệu VND. Nếu nhìn vào tổng kết từ đầu năm đến nay, doanh thu và lợi nhuận ròng đều đạt mức 1,5 tỷ VND, cho thấy hoạt động kinh doanh ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về dịch vụ rút hầm cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ         | Địa Chỉ       | Số Điện Thoại     | Giá Cước (VND) | Thời Gian Hoạt Động     | Đánh Giá |
|----|---------------------|---------------|-------------------|----------------|-------------------------|----------|
| 1  | Rút Hầm Cầu Thành Phố| Hà Nội        | 0987654321        | 500,000        | 24/7                    | 4.5/5    |
| 2  | Rút Hầm Cầu Anh Minh  | Hồ Chí Minh   | 0912345678        | 600,000        | 08:00 - 20:00           | 4.0/5    |
| 3  | Rút Hầm Cầu Xanh     | Đà Nẵng       | 0934567890        | 550,000        | 08:00 - 18:00           | 3.8/5    |
| 4  | Rút Hầm Cầu Hoàng Kim| Cần Thơ        | 0945678901        | 520,000        | 09:00 - 17:00           | 4.2/5    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dịch vụ rút hầm cầu tại bốn thành phố lớn của Việt Nam. Giá cước dịch vụ dao động từ 500,000 đến 600,000 VND. Trong đó, dịch vụ "Rút Hầm Cầu Thành Phố" ở Hà Nội nhận được đánh giá cao nhất với 4.5/5 và cũng là dịch vụ duy nhất hoạt động 24/7.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ---------------- | --------------- | ----------------- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Cải thiện lưu trữ | Sắp xếp lại vị trí kinh sách theo chủ đề và ngôn ngữ | 2024-06-25 đến 2024-07-10 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần hỗ trợ từ nhân viên kho |
| 2   | Tối ưu hóa không gian | Xây dựng hệ thống giá kệ mới để tận dụng tối đa không gian kho | 2024-07-15 đến 2024-08-30 | Nhân viên kỹ thuật | Chưa bắt đầu | Cần liên hệ với nhà cung cấp giá kệ |
| 3   | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng quý để đảm bảo chính xác thông tin kho | Mỗi quý | Nhân viên kho | Chưa bắt đầu | Cần lập lịch kiểm kê cụ thể |
| 4   | Cập nhật dữ liệu | Cập nhật thông tin về kinh sách vào hệ thống quản lý kho hàng tháng | Hàng tháng | Nhân viên IT | Chưa bắt đầu | Cần có hướng dẫn cập nhật dữ liệu |
| 5   | Bảo dưỡng định kỳ | Thực hiện bảo dưỡng kho hàng năm để đảm bảo điều kiện lưu trữ tốt nhất | Hàng năm | Nhân viên bảo dưỡng | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch bảo dưỡng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch sắp xếp kho lưu trữ kinh sách hiệu quả. Mỗi mục tiêu đều được giao cho một người phụ trách cụ thể, cùng với thời gian dự kiến thực hiện. Hiện tại, tất cả các mục tiêu đều chưa bắt đầu, nhưng đã có những ghi chú cần thiết để chuẩn bị cho quá trình thực hiện.


| Nhóm | Mức độ ôi thiu (0-10) | Thay đổi màu sắc (0-10) | Thay đổi kết cấu (0-10) | Thời gian bảo quản (ngày) | Vitamin E (mg/kg) | Nor-Grape 80® (mg/kg) | Kết luận |
|------|---------------------|------------------------|-----------------------|-------------------------|------------------|------------------------|----------|
| 1    | 2                   | 3                      | 1                     | 14                      | 0                | 0                      |          |
| 2    | 1                   | 2                      | 0                     | 21                      | 50               | 0                      |          |
| 3    | 0.5                 | 1                      | 0                     | 28                      | 50               | 200                    |          |
| 4    | 1.5                 | 2.5                    | 0.5                   | 21                      | 100              | 0                      |          |
| 5    | 0.2                 | 0.5                    | 0                     | 35                      | 100              | 200                    |          |
| 6    | 2                   | 3                      | 1                     | 14                      | 0                | 0                      |          |
| 7    | 1                   | 2                      | 0                     | 21                      | 50               | 0                      |          |
| 8    | 0.5                 | 1                      | 0                     | 28                      | 50               | 200                    |          |
Bảng trên cho thấy mức độ ôi thiu, thay đổi về màu sắc và kết cấu của thịt giảm đáng kể khi được xử lý bằng Vitamin E và Nor-Grape 80® so với nhóm đối chứng không được xử lý. Đặc biệt, nhóm 5 có mức độ ôi thiu thấp nhất (0.2), thay đổi màu sắc ít nhất (0.5) và không có thay đổi về kết cấu sau 35 ngày bảo quản, cho thấy hiệu quả tốt nhất khi sử dụng cả hai chất này cùng nhau. Điều này cho thấy sự kết hợp giữa Vitamin E và Nor-Grape 80® có thể là một phương pháp hiệu quả để giữ tươi thịt.


|STT| Mục tiêu | Chiến lược | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa kho hàng| Sử dụng hệ thống quản lý kho hàng tự động| Cập nhật và kiểm kê hàng tồn kho hàng ngày| Từ 2024-07-01 đến 2024-09-30| Quản lý kho hàng| Giảm thiểu lỗi trong việc kiểm kê, tăng hiệu suất quản lý kho|
|2| Đảm bảo nguồn hàng ổn định| Xây dựng mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp| Gặp gỡ, đàm phán hợp đồng với nhà cung cấp ít nhất mỗi quý một lần| Từ 2024-08-01 đến 2024-10-31| Bộ phận mua hàng| Bảo đảm nguồn cung không bị gián đoạn, giảm rủi ro thiếu hụt hàng hóa|
|3| Tối ưu hóa kho hàng| Phân loại hàng hóa theo quy tắc ABC| Thực hiện phân loại hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng| Từ 2024-09-01 đến 2024-11-30| Nhân viên kho hàng| Tăng tốc độ xử lý hàng hóa, giảm chi phí lưu trữ|
|4| Đảm bảo nguồn hàng ổn định| Diversify nguồn cung ứng| Tìm kiếm và đánh giá thêm các nhà cung cấp tiềm năng| Từ 2024-10-01 đến 2024-12-31| Bộ phận mua hàng| Tạo ra nhiều lựa chọn hơn cho nguồn cung ứng, giảm sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất|
Bảng trên thể hiện rõ ràng kế hoạch quản lý kho hàng được chia thành hai mục tiêu chính: tối ưu hóa kho hàng và đảm bảo nguồn hàng ổn định. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược cụ thể, hoạt động cần thực hiện, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Việc này giúp công ty nắm bắt được tiến trình công việc, phân chia nhiệm vụ một cách rõ ràng và theo dõi hiệu quả của các hoạt động.


Dưới đây là bảng tóm tắt tình hình tài chính của Vietnam Airlines:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Nguồn Vốn Vay | Tài Sản Tổng Cụ | Nợ Phải Trả | Lợi Nhuận Ròng | Tỉ Lệ Nợ/Tài Sản |
|------|-----------|----------|--------------|------------------|-------------|---------------|-------------------|
| 20/6 | 500,000   | 300,000  | 1,000,000    | 2,500,000        | 800,000     | 200,000       | 0.32              |
| 19/6 | 480,000   | 280,000  | 950,000      | 2,450,000        | 750,000     | 200,000       | 0.306             |
| 18/6 | 470,000   | 270,000  | 900,000      | 2,400,000        | 700,000     | 200,000       | 0.292             |
| 17/6 | 460,000   | 260,000  | 850,000      | 2,350,000        | 650,000     | 200,000       | 0.277             |
| 16/6 | 450,000   | 250,000  | 800,000      | 2,300,000        | 600,000     | 200,000       | 0.261             |
| 15/6 | 440,000   | 240,000  | 750,000      | 2,250,000        | 550,000     | 200,000       | 0.244             |
| 14/6 | 430,000   | 230,000  | 700,000      | 2,200,000        | 500,000     | 200,000       | 0.227             |
| 13/6 | 420,000   | 220,000  | 650,000      | 2,150,000        | 450,000     | 200,000       | 0.210             |
Từ bảng trên, ta thấy rằng thu nhập hàng ngày của Vietnam Airlines đang tăng dần từ 420,000 lên 500,000 trong khi chi tiêu chỉ tăng nhẹ từ 220,000 lên 300,000. Điều này giúp công ty duy trì lợi nhuận ròng ổn định ở mức 200,000 mỗi ngày. Đặc biệt, tỉ lệ nợ/tài sản giảm dần từ 0.210 lên 0.32, cho thấy công ty đang cải thiện khả năng quản lý nợ của mình.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường tương tác với khách hàng | Tổ chức các sự kiện trực tuyến và ngoại tuyến như hội thảo, webinar, tiệc tri ân khách hàng | Tháng 7-2024 | Cải thiện nhận thức thương hiệu, tăng lượng tương tác trên các kênh truyền thông |
| 2 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tháng 8-2024 | Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ, giảm số lượng khiếu nại |
| 3 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với đối tác | Thực hiện các cuộc họp định kỳ với đối tác để cập nhật thông tin, giải quyết vấn đề | Tháng 9-2024 | Mở rộng mạng lưới đối tác, tăng cường hợp tác |
| 4 | Cải thiện trải nghiệm khách hàng | Cập nhật và tối ưu hóa trang web, ứng dụng di động | Tháng 10-2024 | Giao diện thân thiện hơn, tăng lượng truy cập, cải thiện tỷ lệ chuyển đổi |
| 5 | Tăng cường tiếp thị qua email | Thiết kế và gửi thư điện tử hấp dẫn, cá nhân hóa | Tháng 11-2024 | Tăng lượng mở thư, nhấp chuột, thúc đẩy doanh số bán hàng |
| 6 | Phát triển cộng đồng trực tuyến | Tạo và duy trì các nhóm, diễn đàn trực tuyến | Tháng 12-2024 | Tạo ra một cộng đồng trung thành, tăng tương tác và chia sẻ nội dung |
| 7 | Khảo sát ý kiến khách hàng | Thực hiện khảo sát định kỳ để hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong đợi của khách hàng | Tháng 1-2025 | Nhận được phản hồi quý giá từ khách hàng, điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp |
| 8 | Tạo chương trình khuyến mãi đặc biệt | Lên kế hoạch và tổ chức các chương trình khuyến mãi, ưu đãi cho khách hàng | Tháng 2-2025 | Tăng doanh thu, thu hút thêm khách hàng mới |
| 9 | Phân tích dữ liệu khách hàng | Sử dụng công cụ phân tích để hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng | Tháng 3-2025 | Cung cấp cơ sở dữ liệu cho việc lập kế hoạch sản phẩm, tiếp thị |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mục tiêu, hoạt động, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn trong "Kế hoạch kết nối khách hàng". Mỗi mục tiêu đều có những biện pháp cụ thể để đạt được. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn góp phần xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng và đối tác.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhận Hàng | Ngày Xuất Kho | Mục Đích Sử Dụng | Giá Trị (VND) | Nhà Cung Cấp | Người Phụ Trách |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy In Laser | 25 | Mới | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Văn Phòng | 3,500,000 | Canon Việt Nam | Nguyễn Văn A |
| SP002 | Bàn Làm Việc | 10 | Cũ | 2024-06-01 | 2024-06-18 | Văn Phòng | 1,200,000 | Nội Thất Hòa Phát | Trần Thị B |
| SP003 | Máy Chiếu | 5 | Hư Hỏng | 2024-05-25 | 2024-06-20 | Hội Nghị | 7,000,000 | Sony Việt Nam | Lê Văn C |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Có thể thấy, máy in laser mới nhập vào ngày 15/06/2024 và đã được xuất ra khỏi kho để sử dụng tại văn phòng vào ngày 20/06/2024. Bên cạnh đó, có 10 chiếc bàn làm việc cũ cũng đã được chuyển đến văn phòng vào ngày 18/06/2024. Đặc biệt, 5 chiếc máy chiếu đang gặp sự cố kỹ thuật, cần được sửa chữa hoặc thay thế.


| Cơ Hội Bất Ngờ | Đầu Tư Hợp Lý | Quản Lý Rủi Ro |
| --- | --- | --- |
| 1. Nhận ra và nắm bắt cơ hội từ những biến đổi không lường trước được. | 1. Đầu tư vào đa dạng các kênh như cổ phiếu, bất động sản, vàng... | 1. Đặt ra giới hạn cho việc mất mát, biết khi nào nên dừng lại. |
| 2. Luôn sẵn lòng học hỏi và thích ứng với môi trường mới. | 2. Xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn, không chỉ quan tâm đến lợi nhuận ngắn hạn. | 2. Duy trì một quỹ khẩn cấp để đối phó với rủi ro tài chính không mong muốn. |
| 3. Tận dụng mạng lưới liên lạc để mở rộng cơ hội. | 3. Đầu tư vào bản thân, nâng cao kỹ năng và kiến thức. | 3. Thực hiện phân tích rủi ro và lợi ích trước mỗi quyết định đầu tư. |
| 4. Biết nắm bắt thời điểm tốt nhất để hành động. | 4. Đầu tư vào công nghệ để tăng hiệu suất và giảm chi phí. | 4. Bảo hiểm là một phần quan trọng của quản lý rủi ro. |
Bảng trên mô tả cách tiếp cận toàn diện trong việc đón nhận cơ hội bất ngờ, đầu tư hợp lý và quản lý rủi ro. Đầu tiên, việc nhận ra và tận dụng cơ hội từ những biến đổi không lường trước đòi hỏi sự nhạy bén và khả năng thích ứng nhanh chóng. Tiếp theo, việc đầu tư thông minh không chỉ ở mức độ tài chính mà còn ở việc đầu tư vào bản thân và công nghệ. Cuối cùng, quản lý rủi ro hiệu quả đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng, từ việc đặt ra giới hạn cho việc mất mát, duy trì quỹ khẩn cấp cho đến việc mua bảo hiểm.