| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | --------------- | --------------- | ------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Đèn LED Hình Tim | 200               | 350             | 500             | 2024-06-20    | Hết Hàng       | Cần đặt hàng thêm |
| 2   | Ly Sứ In Hình | 400               | 150             | 0               | 2024-06-20    | Đủ Hàng      |          |
| 3   | Áo Phông In Logo | 100              | 50              | 200             | 2024-06-20    | Đủ Hàng nhưng cần tăng kho | |
| 4   | Gối ôm Hình Thú Cưng | 300              | 200             | 100             | 2024-06-20    | Đủ Hàng nhưng gần hết | |
| 5   | Khung Ảnh Gỗ | 150              | 75              | 0               | 2024-06-20    | Đủ Hàng | |
| 6   | Đồng Hồ Bàn | 50               | 25              | 100             | 2024-06-20    | Hết Hàng | Cần đặt hàng thêm |
| 7   | Bình Giữ Nhiệt | 200              | 100             | 0               | 2024-06-20    | Đủ Hàng | |
| 8   | Sổ Tay Da | 80               | 40              | 100             | 2024-06-20    | Gần Hết Hàng | Cần đặt hàng thêm |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng lưu niệm. Có một số mặt hàng như đèn LED hình tim và đồng hồ bàn đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Một số mặt hàng khác như áo phông in logo và sổ tay da đang gần hết hàng, nên cần xem xét việc tăng lượng hàng trong kho. Trong khi đó, những mặt hàng còn lại đều đủ hàng, không cần phải lo lắng về việc cung cấp cho khách hàng.


| Yếu tố rủi ro | Mức độ nguy hiểm | Giải pháp cải thiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Tốc độ xuống đèo quá nhanh | Cao | Cài đặt hệ thống giới hạn tốc độ tự động, tăng cường huấn luyện cho tài xế về an toàn giao thông | Tốc độ cao làm giảm khả năng kiểm soát của hệ thống phanh. |
| Tải trọng xe vượt quá mức cho phép | Rất cao | Kiểm tra tải trọng trước khi khởi hành, đảm bảo không vượt quá mức quy định | Tải trọng lớn gây áp lực lên hệ thống phanh, làm tăng nguy cơ hỏng hóc. |
| Điều kiện đường xá xấu | Cao | Trang bị lốp có độ bám đường tốt, nâng cấp hệ thống phanh chống bó cứng (ABS) | Đường xá xấu làm giảm hiệu quả phanh, tăng nguy cơ tai nạn. |
| Hệ thống phanh không được bảo dưỡng định kỳ | Rất cao | Lập lịch bảo dưỡng định kỳ, kiểm tra hệ thống phanh trước mỗi chuyến đi dài | Thiếu bảo dưỡng dẫn đến mòn phanh, giảm hiệu suất phanh. |
Bảng đánh giá trên cho thấy mức độ nguy hiểm của các yếu tố rủi ro đối với hệ thống phanh. Tốc độ xuống dốc và tải trọng vượt mức cho phép đều mang lại rủi ro rất cao, đòi hỏi sự can thiệp kịp thời để giảm thiểu. Đồng thời, việc duy trì điều kiện đường xá tốt và thực hiện bảo dưỡng định kỳ cũng là những biện pháp quan trọng giúp cải thiện hiệu suất hệ thống phanh, từ đó giảm thiểu rủi ro xảy ra tai nạn.


|Nguyên tắc quản lý| Tổng chi tiêu | Nguồn tài trợ |
|---|---|---|
|Quản lý ngân sách hàng tháng| 50,000,000 VND| Doanh thu từ dịch vụ tư vấn: 70,000,000 VND |
|Chi tiêu cho quá trình tự đánh giá| 10,000,000 VND| Quỹ dự phòng: 20,000,000 VND |
|Tổng số tiền còn lại sau chi tiêu| 40,000,000 VND| Tài trợ từ đối tác: 30,000,000 VND |
|Số dư cuối cùng| 60,000,000 VND| |
Bảng trên cho thấy tổng chi tiêu hàng tháng là 50 triệu VND, trong đó có 10 triệu VND dành cho quá trình tự đánh giá. Các nguồn tài trợ chính bao gồm doanh thu từ dịch vụ tư vấn (70 triệu VND), quỹ dự phòng (20 triệu VND) và tài trợ từ đối tác (30 triệu VND). Sau khi trừ đi các khoản chi tiêu, số dư cuối cùng là 60 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động ổn định với mức chi tiêu hợp lý và có nguồn tài trợ dồi dào.


| STT | Tên Khách Hàng | Quốc tịch | Ngày bắt đầu hợp tác | Loại đối tác | Sản phẩm/ Dịch vụ mua | Tổng doanh số |
| --- | -------------- | ---------- | --------------------- | ------------ | ---------------------- | -------------- |
| 1   | Công ty ABC    | Mỹ         | 2020-06-21            | Đối tác chiến lược | Máy tính, Laptop       | $500,000       |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | Anh        | 2021-02-14            | Đối tác thường xuyên | Phần mềm quản lý        | $300,000       |
| 3   | Công ty LMN    | Đức        | 2022-01-01            | Đối tác tiềm năng  | Dịch vụ tư vấn          | $100,000       |
| 4   | Tổ chức PQR    | Pháp       | 2022-03-15            | Đối tác chiến lược | Dịch vụ đào tạo         | $200,000       |
| 5   | Công ty DEF    | Úc         | 2022-05-10            | Đối tác tiềm năng  | Máy in                  | $80,000        |
| 6   | Tập đoàn GHI    | Nhật Bản   | 2023-01-01            | Đối tác thường xuyên | Thiết bị mạng           | $150,000       |
| 7   | Công ty JKL    | Hàn Quốc   | 2023-04-15            | Đối tác tiềm năng  | Dịch vụ bảo mật         | $90,000        |
| 8   | Tổ chức MNO    | Canada     | 2023-06-01            | Đối tác chiến lược | Phần mềm di động        | $250,000       |
| 9   | Công ty RST    | Brazil     | 2024-01-01            | Đối tác tiềm năng  | Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật  | $70,000        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách khách hàng - đối tác quốc tế của công ty. Có thể thấy, đa số các đối tác đều là những công ty lớn từ nhiều quốc gia khác nhau như Mỹ, Anh, Đức, Pháp, Úc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Canada và Brazil. Các sản phẩm và dịch vụ mà họ mua chủ yếu bao gồm máy tính, laptop, phần mềm quản lý, dịch vụ tư vấn, dịch vụ đào tạo, máy in, thiết bị mạng, dịch vụ bảo mật và phần mềm di động. Tổng doanh số từ những hợp đồng này cũng rất đáng kể, cho thấy hiệu quả trong việc mở rộng thị trường quốc tế của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa của "Danh sách Đối tác và Nhà thầu New Holland" theo yêu cầu:
| STT | Tên đối tác/nhà thầu | Sản phẩm/dịch vụ cung cấp | Địa chỉ |
| --- | --------------------- | ------------------------- | -------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Máy thu hoạch             | Hà Nội   |
| 2   | Công ty XYZ           | Phụ tùng máy nông nghiệp   | Đà Nẵng  |
| 3   | Tập đoàn LMN          | Dầu nhớt, dầu bôi trơn    | Hồ Chí Minh |
| 4   | Công ty PQR           | Dịch vụ bảo dưỡng         | Hải Phòng |
| 5   | Công ty STU           | Máy cày                    | Cần Thơ   |
| 6   | Công ty VWF           | Dịch vụ vận chuyển        | Huế      |
| 7   | Công ty GHI           | Thiết bị kiểm tra chất lượng | Nha Trang |
| 8   | Công ty JKL           | Hóa chất bảo vệ thực vật   | Quảng Ngãi |
Bảng trên liệt kê các đối tác và nhà thầu chính của New Holland, cung cấp thông tin chi tiết về loại sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ cung cấp. Điều này cho thấy New Holland không chỉ tập trung vào việc cung cấp máy móc nông nghiệp mà còn đảm bảo chất lượng dịch vụ sau bán hàng thông qua việc hợp tác với các công ty chuyên về bảo dưỡng và vận chuyển.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính triều đình:
| STT | Mục thu chi | Số tiền (vạn lạng) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuế má năm nay | 500 | 2024-06-20 | Thuế từ các tỉnh thành toàn quốc |
| 2 | Chi phí duy trì hoàng cung | -300 | 2024-06-18 | Bao gồm lương cho cung nhân, bảo dưỡng cung điện |
| 3 | Thu nhập từ của cải hoàng gia | 200 | 2024-06-15 | Lợi nhuận từ việc kinh doanh đất đai và mỏ vàng |
| 4 | Chi tiêu cho quân đội | -400 | 2024-06-10 | Bao gồm lương binh sĩ, mua sắm vũ khí |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng nguồn thu chủ yếu của triều đình đến từ thuế má và của cải hoàng gia. Trong khi đó, phần lớn chi tiêu được dùng để duy trì hoàng cung và quân đội. Mặc dù có sự cân đối giữa thu và chi, nhưng với mức chi tiêu cao hơn so với thu nhập, cần phải xem xét lại kế hoạch tài chính để đảm bảo ngân khố không bị hao hụt.


|STT| Mục tiêu| Chi tiết thực hiện| Thời gian dự kiến| KPI| Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Giảm chi phí nguyên liệu| Xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp, mua nguyên liệu theo lô lớn để giảm giá| 2024 Q3| Tỷ lệ giảm chi phí nguyên liệu| Chưa bắt đầu|
|2| Tối ưu hóa quy trình sản xuất| Đánh giá và cải tiến quy trình sản xuất, giảm lãng phí| 2024 Q4| Tăng năng suất lao động| Chưa bắt đầu|
|3| Nâng cao chất lượng sản phẩm| Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, nâng cấp máy móc| 2025 Q1| Tỷ lệ phản hồi tích cực từ khách hàng| Chưa bắt đầu|
|4| Tăng doanh thu| Mở rộng thị trường, tăng cường quảng cáo| 2025 Q2| Tăng trưởng doanh thu| Chưa bắt đầu|
|5| Cải thiện quản lý nhân sự| Đào tạo kỹ năng, xây dựng môi trường làm việc tốt hơn| 2025 Q3| Tỷ lệ hài lòng của nhân viên| Chưa bắt đầu|
|6| Tối ưu hóa quản lý tài chính| Kiểm soát chặt chẽ dòng tiền, tối đa hóa lợi nhuận| 2025 Q4| Lợi nhuận sau thuế| Chưa bắt đầu|
|7| Tăng cường dịch vụ khách hàng| Cải thiện chất lượng dịch vụ, mở rộng kênh hỗ trợ khách hàng| 2026 Q1| Tỷ lệ hài lòng của khách hàng| Chưa bắt đầu|
|8| Phát triển sản phẩm mới| Nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu| 2026 Q2| Số lượng sản phẩm mới ra mắt| Chưa bắt đầu|
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể trong kế hoạch "Tối đa hóa lợi nhuận", từ việc giảm chi phí nguyên liệu, tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm đến việc tăng doanh thu, quản lý nhân sự, tài chính hiệu quả và nâng cao dịch vụ khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có thời gian dự kiến thực hiện và chỉ số KPI (Key Performance Indicator) để đo lường hiệu suất. Hiện tại, tất cả các mục tiêu đều chưa bắt đầu thực hiện, nhưng với kế hoạch rõ ràng này, công ty sẽ có hướng đi cụ thể để đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Sức khỏe thị lực" theo yêu cầu:
| Tên Người Kiểm Tra | Độ Suy Giảm Thị Lực (Điểm) | Mục Tiêu Cải Thiện |
|----------------------|-------------------------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A         | -1.5                          | +0.5 trong 1 năm   |
| Trần Thị B          | -2.0                          | +0.75 trong 6 tháng|
| Lê Văn C            | -0.5                          | +0.25 trong 1 năm  |
| Đặng Thị D          | -3.0                          | +1.0 trong 2 năm   |
| Phạm Văn E          | -1.0                          | +0.5 trong 6 tháng |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tình trạng thị lực của những người được kiểm tra khá đa dạng. Trong đó, trường hợp của Đặng Thị D với độ suy giảm thị lực -3.0 điểm cần quan tâm nhiều nhất, mục tiêu cải thiện đã đặt ra là tăng lên +1.0 điểm trong vòng 2 năm. Ngược lại, Lê Văn C có thị lực tốt hơn với chỉ số -0.5 điểm và mục tiêu cải thiện tương đối thấp. Tất cả mọi người đều đang cố gắng cải thiện thị lực của mình thông qua việc tuân thủ các phương pháp điều trị và luyện tập mắt hàng ngày.


|   STT   |       Hoạt động        |           Mô tả chi tiết            |
|:-------:|:----------------------:|:----------------------------------:|
|    1    | Xác định vị trí kho hàng | Phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại. Mỗi nhóm sẽ có một khu vực riêng để dễ dàng quản lý và tìm kiếm. |
|    2    | Thực hiện sắp xếp kho hàng | Hàng hóa được sắp xếp theo nguyên tắc FIFO (First In First Out) để đảm bảo chất lượng sản phẩm. |
|    3    | Kiểm kê và cập nhật thông tin | Kiểm kê định kỳ để kiểm soát số lượng hàng tồn kho. Cập nhật dữ liệu vào hệ thống quản lý kho hàng sau mỗi lần nhập/xuất hàng. |
Bảng trên mô tả ba bước quan trọng trong kế hoạch quản lý kho "Sắp xếp và Tổ chức Khoa học". Đầu tiên, việc xác định vị trí cho từng nhóm hàng hóa giúp tạo ra sự tổ chức rõ ràng, giảm thời gian tìm kiếm và tăng hiệu quả hoạt động. Tiếp theo, việc thực hiện sắp xếp kho hàng theo nguyên tắc FIFO không chỉ giúp duy trì chất lượng sản phẩm mà còn tối ưu hóa quy trình vận hành. Cuối cùng, việc kiểm kê định kỳ và cập nhật thông tin kịp thời là yếu tố quan trọng để đảm bảo độ chính xác của dữ liệu kho, từ đó hỗ trợ công tác quản lý và quyết định kinh doanh.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về "Chi phí và Doanh thu" trong khoảng thời gian nhất định:
|   | Nguyên vật liệu | Thuê mặt bằng | Nhân công | Quảng cáo | Tổng chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận |
|---|-----------------|----------------|-----------|-----------|-------------|-----------|------------|
|1  | 20,000,000 VND  | 10,000,000 VND | 15,000,000VND | 5,000,000VND | 50,000,000VND | 80,000,000VND | 30,000,000VND |
|2  | 22,000,000 VND  | 10,000,000 VND | 16,000,000VND | 4,500,000VND | 52,500,000VND | 90,000,000VND | 37,500,000VND |
|3  | 21,000,000 VND  | 10,000,000 VND | 15,500,000VND | 5,500,000VND | 52,000,000VND | 85,000,000VND | 33,000,000VND |
|4  | 21,500,000 VND  | 10,000,000 VND | 16,000,000VND | 5,000,000VND | 52,500,000VND | 95,000,000VND | 42,500,000VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí nguyên vật liệu và nhân công luôn chiếm tỷ lệ cao trong tổng chi phí. Mặc dù chi phí tăng lên nhưng doanh thu cũng tăng theo, dẫn đến lợi nhuận cũng tăng lên. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính của doanh nghiệp đang được thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Ngày Đi | Ngày Về | Số Lượng Vé | Loại Vé | Tổng Giá |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ------- | ------- | ---------- | ------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội        | Nha Trang | 2024-07-05 | 2024-07-10 | 2         | Hạng Phổ Thông | 3,000,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng       | Nha Trang | 2024-07-15 | 2024-07-20 | 3         | Hạng Thương Gia | 9,000,000 VND |
| 3   | Lê Văn C      | Hồ Chí Minh   | Nha Trang | 2024-08-01 | 2024-08-05 | 4         | Hạng Phổ Thông | 6,000,000 VND |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng      | Nha Trang | 2024-08-10 | 2024-08-15 | 2         | Hạng Thương Gia | 6,000,000 VND |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ       | Nha Trang | 2024-08-20 | 2024-08-25 | 1         | Hạng Phổ Thông | 1,500,000 VND |
Bảng thông tin đặt vé máy bay trên cho thấy có 5 khách hàng đã đặt vé đi Nha Trang vào mùa hè năm 2024. Mỗi người đều chọn điểm đến là Nha Trang nhưng điểm xuất phát lại đa dạng từ Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng và Cần Thơ. Số lượng vé mỗi người đặt cũng khác nhau, từ 1 đến 4 vé, với loại vé gồm hạng phổ thông và hạng thương gia. Tổng giá của mỗi giao dịch phụ thuộc vào số lượng vé và loại vé mà khách hàng chọn.


Dưới đây là bảng thông tin về các bệnh nhân ung thư vòm họng:
| STT | Mã Bệnh Nhân | Tuổi | Giới Tính | Ngày Chẩn Đoán | Loại Ung Thư | Trạng Thái Sức Khỏe | Phương Pháp Điều Trị | Tình Trạng Hiện Tại |
| --- | -------------- | ---- | --------- | --------------- | ------------- | --------------------- | ------------------- | ------------------- |
| 1   | BN001          | 45   | Nam       | 2023-06-21      | Ung thư vòm họng giai đoạn 2 | Tốt | Hóa trị, Phẫu thuật | Đang điều trị |
| 2   | BN002          | 52   | Nữ        | 2023-07-15      | Ung thư vòm họng giai đoạn 3 | Bình thường | Hóa trị, Xạ trị | Đang theo dõi |
| 3   | BN003          | 60   | Nam       | 2023-08-01      | Ung thư vòm họng giai đoạn 1 | Tốt | Phẫu thuật | Đã khỏi |
| 4   | BN004          | 55   | Nữ        | 2023-09-10      | Ung thư vòm họng giai đoạn 4 | Yếu | Hóa trị, Xạ trị | Đang điều trị |
| 5   | BN005          | 48   | Nam       | 2023-10-15      | Ung thư vòm họng giai đoạn 2 | Tốt | Hóa trị, Phẫu thuật | Đang theo dõi |
| 6   | BN006          | 58   | Nữ        | 2023-11-20      | Ung thư vòm họng giai đoạn 3 | Bình thường | Hóa trị, Xạ trị | Đang điều trị |
| 7   | BN007          | 62   | Nam       | 2023-12-05      | Ung thư vòm họng giai đoạn 1 | Tốt | Phẫu thuật | Đã khỏi |
| 8   | BN008          | 53   | Nữ        | 2024-01-10      | Ung thư vòm họng giai đoạn 4 | Yếu | Hóa trị, Xạ trị | Đang theo dõi |
| 9   | BN009          | 49   | Nam       | 2024-02-15      | Ung thư vòm họng giai đoạn 2 | Tốt | Hóa trị, Phẫu thuật | Đang điều trị |
| 10  | BN010          | 57   | Nữ        | 2024-03-20      | Ung thư vòm họng giai đoạn 3 | Bình thường | Hóa trị, Xạ trị | Đang theo dõi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 bệnh nhân mắc ung thư vòm họng. Có thể thấy đa số bệnh nhân đều ở độ tuổi từ 45 đến 60, với tỷ lệ nam giới cao hơn nữ giới. Các phương pháp điều trị chủ yếu bao gồm hóa trị, xạ trị và phẫu thuật. Một số bệnh nhân đang trong quá trình điều trị, trong khi một số khác đã hoàn thành quá trình điều trị và hiện tại sức khỏe tốt.


Dưới đây là bảng dữ liệu về các tệ nạn xã hội và tác động của chúng đến môi trường:
| Tệ Nạn Xã Hội | Mức Độ Ảnh Hưởng | Số Lượng Vụ | Tác Động Đến Không Khí | Tác Động Đến Nước | Tác Động Đến Đất | Tác Động Đến Đa Dạng Sinh Học | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Rác Thải Ngàn Nên | Cao | 15000 vụ/năm | Ô nhiễm không khí | Ô nhiễm nguồn nước | Ô nhiễm đất | Giảm đa dạng sinh học | Cần có chính sách xử lý nghiêm |
| Hút Thuốc Lá | Trung bình | 8000 vụ/năm | Ô nhiễm không khí | Ít ảnh hưởng | Ít ảnh hưởng | Ít ảnh hưởng | Cần giáo dục về tác hại |
| Bạo Lực Gia Đình | Thấp | 3000 vụ/năm | Ít ảnh hưởng | Ít ảnh hưởng | Ít ảnh hưởng | Ít ảnh hưởng | Có thể gây ra tình trạng stress, ảnh hưởng gián tiếp đến môi trường |
| Sử Dụng Chất Kích Thích | Cao | 5000 vụ/năm | Ô nhiễm không khí | Ô nhiễm nguồn nước | Ô nhiễm đất | Giảm đa dạng sinh học | Cần cấm tuyệt đối |
| Tội Phạm Công Nghệ | Thấp | 2000 vụ/năm | Ít ảnh hưởng | Ít ảnh hưởng | Ít ảnh hưởng | Ít ảnh hưởng | Cần nâng cao ý thức người dùng |
| Buôn Bán Động Vật Hoang Dã | Cao | 1000 vụ/năm | Ít ảnh hưởng | Ít ảnh hưởng | Ít ảnh hưởng | Giảm đa dạng sinh học | Cần tăng cường pháp luật |
| Ô Nhiễm Tiếng Ồn | Trung bình | 6000 vụ/năm | Ít ảnh hưởng | Ít ảnh hưởng | Ít ảnh hưởng | Ít ảnh hưởng | Cần kiểm soát chặt chẽ |
| Phá Rừng | Cao | 4000 vụ/năm | Ô nhiễm không khí | Ô nhiễm nguồn nước | Ô nhiễm đất | Giảm đa dạng sinh học | Cần có biện pháp bảo vệ rừng |
Bảng trên cho thấy, rác thải nguy hại, sử dụng chất kích thích và phá rừng là những tệ nạn xã hội có mức độ ảnh hưởng cao nhất đến môi trường. Chúng không chỉ gây ô nhiễm không khí, nguồn nước, đất mà còn làm giảm đa dạng sinh học. Trong khi đó, bạo lực gia đình và tội phạm công nghệ có mức độ ảnh hưởng thấp hơn, chủ yếu gây ảnh hưởng gián tiếp đến môi trường thông qua sự stress, lo lắng của con người.


Dưới đây là bảng "Hóa đơn thanh toán y tế" theo yêu cầu:
| Mã Hóa Đơn | Tên Bệnh Nhân | Tổng Tiền (VND) |
|------------|----------------|-----------------|
| HD001      | Nguyễn Văn A   | 2,500,000       |
| HD002      | Trần Thị B     | 4,750,000       |
| HD003      | Lê Minh C      | 1,800,000       |
Bảng hóa đơn thanh toán y tế trên cho thấy thông tin về 3 bệnh nhân đã sử dụng dịch vụ tại cơ sở y tế. Bệnh nhân Trần Thị B có mức chi phí cao nhất với tổng tiền lên đến 4,750,000 VND. Trong khi đó, bệnh nhân Lê Minh C có mức chi phí thấp nhất chỉ với 1,800,000 VND. Mức chi phí cụ thể của mỗi bệnh nhân phụ thuộc vào loại dịch vụ họ đã sử dụng và thời gian điều trị.


Dưới đây là bảng "Chi tiết vụ việc vận chuyển hàng lậu" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Vận Chuyển | Địa Điểm Xuất Phát | Địa Điểm Đến | Loại Hàng Hóa | Số Lượng |
| --- | --------------- | ------------------- | ------------- | ------------ | -------- |
| 1   | 2024-06-01     | Hải Phòng            | Hà Nội        | Thuốc lá     | 500 hộp  |
| 2   | 2024-06-05     | Đà Nẵng             | Hồ Chí Minh   | Rượu ngoại   | 300 chai |
| 3   | 2024-06-10     | Cần Thơ              | Nha Trang     | Trà          | 200 kg   |
| 4   | 2024-06-15     | Quảng Ninh          | Hải Phòng     | Đá quý       | 10 viên  |
| 5   | 2024-06-20     | Đồng Nai            | Cần Thơ       | Bạc          | 500 gram |
| 6   | 2024-06-21     | Hà Nội              | Đà Nẵng      | Sâm          | 100 cây  |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 6 vụ vận chuyển hàng lậu từ ngày 1 đến 21 tháng 6 năm 2024. Các loại hàng hóa đa dạng từ thuốc lá, rượu ngoại, trà, đá quý, bạc cho đến sâm. Số lượng hàng hóa bị vận chuyển trái phép khá lớn, đặc biệt là thuốc lá và bạc. Điều này cho thấy mức độ phức tạp và quy mô của hoạt động vận chuyển hàng lậu trong thời gian gần đây.


Dưới đây là bảng "Tình hình Biển Đông" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Sự Kiện | Nội Dung Tóm Tắt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Sự kiện 1 | Một tàu cá của Việt Nam bị tàu lạ đâm chìm gần quần đảo Hoàng Sa. Tất cả ngư dân đã được cứu vớt an toàn. | Cần theo dõi thêm thông tin từ phía chính phủ và các cơ quan chức năng. |
| 2024-06-17 | Sự kiện 2 | Hội nghị quốc tế về vấn đề Biển Đông tổ chức tại Hà Nội. | Sự kiện thu hút sự tham gia của nhiều chuyên gia, nhà nghiên cứu quốc tế. |
| 2024-06-18 | Sự kiện 3 | Bộ Ngoại giao Việt Nam lên tiếng phản đối việc nước ngoài tiến hành hoạt động thăm dò dầu khí trái phép trong vùng biển thuộc chủ quyền của Việt Nam. | Đây không phải lần đầu tiên Việt Nam phải đưa ra phản ứng trước những hành động tương tự. |
| 2024-06-20 | Sự kiện 4 | Việt Nam và Philippines tổ chức cuộc họp trực tuyến về hợp tác trong lĩnh vực hàng hải. | Cuộc họp nhằm tăng cường mối quan hệ song phương cũng như thảo luận về tình hình Biển Đông hiện nay. |
| 2024-06-21 | Sự kiện 5 | Các lực lượng bảo vệ bờ biển Việt Nam tiếp tục tuần tra thường xuyên ở khu vực Biển Đông. | Hoạt động này nhằm đảm bảo an ninh, an toàn cho ngư dân và khẳng định chủ quyền trên biển. |
Bảng trên cho thấy tình hình Biển Đông vẫn đang diễn biến phức tạp với những vụ va chạm giữa tàu cá và tàu lạ, các hoạt động thăm dò trái phép và những cuộc họp, hội nghị quốc tế liên quan. Việt Nam đang kiên trì trong việc bảo vệ chủ quyền, đồng thời thúc đẩy hợp tác quốc tế để giải quyết vấn đề.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 235 | Tốt, sẵn sàng để bán | Không có hàng hóa hỏng hóc. |
| SP002 | 120 | Có một số sản phẩm bị xước nhẹ | Cần kiểm tra lại chất lượng trước khi bán. |
| SP003 | 87 | Tốt, sẵn sàng để bán | Đảm bảo đủ hàng cho đơn hàng lớn sắp tới. |
| SP004 | 65 | Có một số sản phẩm lỗi | Cần xử lý hàng lỗi và cập nhật số lượng tồn kho. |
| SP005 | 300 | Tốt, sẵn sàng để bán | Đủ hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường hiện tại. |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" với dữ liệu giả định:
| Ngày       | Mục chi tiết | Chi phí (VND) | Thu nhập (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|------------|--------------|---------------|----------------|------------------|
| 2024-06-21 | Phí dịch vụ   | 5,000,000     | 10,000,000     | 5,000,000        |
| 2024-06-20 | Vận hành      | 3,000,000     | 8,000,000      | 5,000,000        |
| 2024-06-19 | Phí dịch vụ   | 4,000,000     | 12,000,000     | 8,000,000        |
| 2024-06-18 | Vận hành      | 2,500,000     | 7,500,000      | 5,000,000        |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, hoạt động kinh doanh đang diễn ra ổn định với lợi nhuận hàng ngày dao động từ 5,000,000 đến 8,000,000 VND. Mặc dù chi phí vận hành và phí dịch vụ có sự thay đổi nhưng thu nhập luôn cao hơn chi phí, đảm bảo được mức lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng thông tin về một số học viên:
| STT | Tên Học Viên     | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ             | Số điện thoại    | Email                 | Lớp đang tham gia | Tình trạng thanh toán |
|-----|------------------|------|-----------|---------------------|------------------|-----------------------|-------------------|-----------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A     | 23   | Nam       | Hà Nội              | 0987654321       | vana@gmail.com        | Lớp vẽ cơ bản     | Đã thanh toán         |
| 2   | Trần Thị B      | 18   | Nữ        | Đà Nẵng             | 0987654322       | thib@gmail.com        | Lớp vẽ nâng cao   | Chưa thanh toán       |
| 3   | Lê Văn C        | 30   | Nam       | Hồ Chí Minh         | 0987654323       | vanle@gmail.com       | Lớp vẽ cơ bản     | Đã thanh toán         |
| 4   | Nguyễn Thị D     | 25   | Nữ        | Hải Phòng           | 0987654324       | nguyenthid@gmail.com  | Lớp vẽ nâng cao   | Đã thanh toán         |
| 5   | Phạm Văn E       | 28   | Nam       | Cần Thơ             | 0987654325       | vane@gmail.com        | Lớp vẽ cơ bản     | Chưa thanh toán       |
| 6   | Trần Thị F       | 22   | Nữ        | Huế                | 0987654326       | thif@gmail.com        | Lớp vẽ cơ bản     | Đã thanh toán         |
| 7   | Nguyễn Văn G     | 27   | Nam       | Hà Nội              | 0987654327       |vang@gmail.com         | Lớp vẽ nâng cao   | Chưa thanh toán       |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về 7 học viên từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước, từ 18 đến 30 tuổi. Họ đang tham gia vào hai lớp vẽ: cơ bản và nâng cao. Có thể thấy, đa số học viên đã thanh toán học phí, nhưng vẫn còn một số học viên chưa thanh toán.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Giao Hàng | Tổng Số Đơn Mua | Sản Phẩm Yêu Thích | Hành Vi Mua Hàng | Điểm Fidelity |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | -------------- | ----------------- | --------------- | ----------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-24| a.nguyen@gmail.com | 0934567890    | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 20             | Áo sơ mi, Quần Jeans | Mua hàng thường xuyên vào cuối tuần | 1200           |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-12| b.tran@yahoo.com  | 0912345678    | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 15             | Váy, Giày cao gót | Mua hàng chủ yếu vào mùa sale | 900            |
| 3   | Lê Văn C      | 1980-11-10| c.le@outlook.com | 0987654321    | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 10             | Áo thun, Quần short | Mua hàng không theo mùa vụ nhất định | 600            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng cụ thể. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng khác nhau, từ số lượng đơn hàng, sản phẩm yêu thích đến hành vi mua hàng và điểm thưởng (Fidelity). Điểm Fidelity càng cao thì khách hàng càng trung thành với cửa hàng. Các thông tin này sẽ giúp doanh nghiệp thực hiện các chiến dịch marketing hiệu quả hơn, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------ | ------------- | -------------- |
| 1   | Kho Báu Cổ Xưa | Khám phá và bảo tồn kho báu cổ xưa, đồng thời nâng cao hiểu biết về lịch sử địa phương | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Đang thực hiện | Nguyễn Văn A | 500.000.000 VND | 350.000.000 VND |
| 2   | Nghiên cứu Lịch Sử | Hiểu rõ hơn về quá khứ thông qua việc nghiên cứu các di vật cổ | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Chưa bắt đầu | Trần Thị B | 300.000.000 VND | - |
| 3   | Bảo tồn Di Sản | Bảo vệ và duy trì tình trạng của các di sản văn hóa | 2024-08-01 | 2026-07-31 | Chưa bắt đầu | Lê Hoàng C | 1.000.000.000 VND | - |
| 4   | Phát triển Du Lịch | Tận dụng giá trị lịch sử để thu hút du khách | 2024-09-01 | 2025-08-31 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | 700.000.000 VND | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 kế hoạch liên quan đến quản lý kho "Kho báu cổ xưa". Kế hoạch đầu tiên đã được khởi động từ ngày 01/06/2024 với mục tiêu khám phá và bảo tồn kho báu cổ xưa. Đến nay, kế hoạch này đang trong giai đoạn thực hiện và đã tiêu tốn 350 triệu VND, thấp hơn so với dự kiến ban đầu là 500 triệu VND. Các kế hoạch còn lại đều chưa bắt đầu và đang chờ đến thời điểm thực hiện theo lịch trình.


| Quốc gia | Năm tham gia | Phía liên minh | Số lượng binh sĩ (ước tính) | Số lượng thương vong | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Liên Xô | 1941 | Đồng Minh | 34,000,000 | 27,000,000 | Bị Đức tấn công qua Chiến dịch Barbarossa. |
| Hoa Kỳ | 1941 | Đồng Minh | 16,000,000 | 405,000 | Nhập cuộc sau vụ tấn công Trân Châu Cảng của Nhật. |
| Đức Quốc xã | 1939 | Trục | 17,000,000 | 8,500,000 | Khởi đầu chiến tranh với việc xâm lược Ba Lan. |
| Nhật Bản | 1939 | Trục | 6,000,000 | 1,850,000 | Bắt đầu bằng cuộc xâm lược Trung Quốc. |
| Vương quốc Anh | 1939 | Đồng Minh | 8,900,000 | 375,000 | Một trong những quốc gia đầu tiên chống lại Đức Quốc xã. |
Bảng trên cho thấy sự tham gia của năm quốc gia chính trong Chiến tranh thế giới thứ hai: Liên Xô, Hoa Kỳ, Đức Quốc xã, Nhật Bản và Vương quốc Anh. Liên Xô và Hoa Kỳ, cả hai đều thuộc phe Đồng Minh, đã chịu tổn thất lớn nhất về con người. Ngược lại, Đức Quốc xã và Nhật Bản, đại diện cho phe Trục, cũng phải chịu tổn thất nặng nề. Vương quốc Anh, một trong những quốc gia đầu tiên chống lại Đức Quốc xã, đã giữ vững lập trường dù số lượng thương vong không cao như các quốc gia khác.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý khách hàng:
| STT | Ngày Cập Nhật | Tên Khách Hàng | Thông Tin Cần Cập Nhật | Yêu Cầu Của Khách Hàng | Trạng Thái Yêu Cầu | Nhân Viên Phục Vụ | Thời Gian Giải Quyết | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------------ | ----------------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20     | Khách A         | Địa chỉ mới              | Hỗ trợ kỹ thuật        | Đang xử lý          | NV01              | 2024-06-21          |         |
| 2   | 2024-06-19     | Khách B         | Số điện thoại            | Thay đổi sản phẩm       | Đã hoàn thành       | NV02              | 2024-06-20          |         |
| 3   | 2024-06-18     | Khách C         | Email                    | Hóa đơn                 | Đang chờ phản hồi    | NV03              |                     |         |
| 4   | 2024-06-17     | Khách D         | Loại hình dịch vụ         | Tư vấn                  | Đã hoàn thành       | NV04              | 2024-06-18          |         |
| 5   | 2024-06-16     | Khách E         | Thông tin thanh toán      | Hỗ trợ kỹ thuật        | Đang xử lý          | NV05              | 2024-06-20          |         |
| 6   | 2024-06-15     | Khách F         | Ngày sinh                | Giảm giá               | Đã hoàn thành       | NV06              | 2024-06-16          |         |
| 7   | 2024-06-14     | Khách G         | Giới tính                | Hóa đơn                 | Đang chờ phản hồi    | NV07              |                     |         |
| 8   | 2024-06-13     | Khách H         | Tình trạng hợp đồng       | Tư vấn                  | Đã hoàn thành       | NV08              | 2024-06-15          |         |
Bảng trên cho thấy quá trình cập nhật thông tin và xử lý yêu cầu của khách hàng trong vòng 1 tuần qua. Có thể thấy, đa số các yêu cầu đã được xử lý kịp thời, chỉ có một số ít đang chờ phản hồi hoặc đang xử lý. Điều này cho thấy hệ thống quản lý khách hàng đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Số 1, Quận 1, TP.HCM, Điện thoại: 0987654321, Email: nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm: Laptop Dell, Ngày mua: 2024-05-01, Giá trị: 20.000.000 VND |
| Trần Thị B | 456 Đường Số 2, Quận 2, TP.HCM, Điện thoại: 0987654320, Email: tranthib@gmail.com | Sản phẩm: Iphone 12 Pro Max, Ngày mua: 2024-04-15, Giá trị: 30.000.000 VND |
| Lê Minh C | 789 Đường Số 3, Quận 3, TP.HCM, Điện thoại: 0987654319, Email: leminhc@gmail.com | Sản phẩm: TV Samsung, Ngày mua: 2024-03-20, Giá trị: 15.000.000 VND |
| ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng với tên, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin cụ thể của từng khách hàng, từ đó có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn, đồng thời tạo ra chiến lược bán hàng hiệu quả dựa trên nhu cầu và hành vi mua sắm của họ.


Dưới đây là bảng "Kho hàng" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu Cần Đặt | Giá Mua | Nhà Cung Cấp | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kem Dưỡng Da Aqualabel | 120 | 50 | 150.000 VND | Shiseido Vietnam Co., Ltd | 2024-12-31 | Cần đặt thêm trước khi hết tháng 11/2024 |
| Thuốc Ho Bảo Thanh Đường | 80 | 100 | 20.000 VND | Traphaco | 2025-06-01 | Cần đặt hàng ngay để đảm bảo đủ số lượng |
| Sữa Rửa Mặt Neutrogena | 150 | 70 | 120.000 VND | Johnson & Johnson Services, Inc | 2025-09-30 | Số lượng đủ, không cần đặt thêm |
| Kem Chống Nắng Anessa | 90 | 60 | 250.000 VND | Shiseido Vietnam Co., Ltd | 2025-03-31 | Cần đặt hàng vào cuối tháng 12/2024 |
| Thuốc Giảm Đau Panadol | 200 | 150 | 10.000 VND | GlaxoSmithKline Consumer Healthcare | 2025-05-31 | Số lượng đủ, không cần đặt thêm |
| Kem Dưỡng Da Olay | 70 | 80 | 200.000 VND | Procter & Gamble | 2024-11-30 | Cần đặt hàng ngay để đảm bảo đủ số lượng |
| Sữa tắm Dove | 180 | 100 | 50.000 VND | Unilever Vietnam International | 2025-08-31 | Số lượng đủ, không cần đặt thêm |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của nhiều mặt hàng khác nhau, từ kem dưỡng da đến sữa tắm và thuốc ho. Một số sản phẩm như Kem Dưỡng Da Olay và Thuốc Ho Bảo Thanh Đường đang có số lượng dưới mức tối thiểu nên cần phải đặt hàng thêm. Ngược lại, một số mặt hàng khác như Sữa Rửa Mặt Neutrogena và Sữa tắm Dove hiện tại vẫn còn đủ số lượng trong kho.


| STT | Tên phương tiện | Loại hình vận chuyển | Số lượng | Trạng thái hoạt động | Năng lực chở | Phạm vi hoạt động | Mức tiêu thụ nhiên liệu | Thời gian bảo dưỡng cuối cùng |
| --- | --------------- | --------------------- | -------- | ------------------- | ------------ | --------------- | ----------------------- | ----------------------------- |
| 1   | Xe tải Hino     | Đường bộ              | 15       | Hoạt động           | 5 tấn        | Quốc nội       | 10 lít/100km            | 2024-05-15                    |
| 2   | Xe container    | Đường bộ              | 8        | Bảo dưỡng          | 20 FEU       | Quốc tế         | 15 lít/100km            | 2024-06-10                    |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về hai loại phương tiện vận chuyển chính: xe tải Hino và xe container. Có tổng cộng 23 phương tiện đang hoạt động, trong đó 15 xe tải Hino đang hoạt động ổn định với năng lực chở lên đến 5 tấn, chủ yếu phục vụ cho thị trường quốc nội. Bên cạnh đó, 8 xe container có khả năng chở được tới 20 FEU, thường xuyên tham gia vào các chuyến hàng quốc tế. Cả hai loại phương tiện đều có mức tiêu thụ nhiên liệu khá hợp lý, từ 10 - 15 lít/100km. Đặc biệt, tất cả các phương tiện đều đã được bảo dưỡng đúng lịch trình, đảm bảo an toàn và hiệu suất hoạt động.


Dưới đây là bảng quản lý kho kiểm soát tồn kho phụ kiện và thiết bị liên quan đến vang số X10:
| Mã Phụ Kiện | Tên Phụ Kiện | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái | Mã Thiết Bị Liên Quan | Số Lượng Thiết Bị | Trạng Thái Thiết Bị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PK001 | Bộ nguồn 24V | 50 | 2024-03-15 | 2026-03-15 | Còn hàng | TB101 | 20 | Hoạt động |
| PK002 | Cáp kết nối | 75 | 2024-04-20 | 2027-04-20 | Còn hàng | TB101 | 20 | Hoạt động |
Theo bảng trên, có hai loại phụ kiện chính được lưu trữ trong kho: Bộ nguồn 24V và Cáp kết nối. Hiện tại, kho còn khoảng 50 bộ nguồn 24V và 75 cáp kết nối. Tất cả các phụ kiện này đều còn hạn sử dụng và đang ở trạng thái còn hàng. Những phụ kiện này đều liên quan đến thiết bị mang mã TB101, cụ thể là vang số X10, với tổng số lượng hiện tại là 20 thiết bị, tất cả đều đang hoạt động tốt.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Giấy In A4  | 500 gói  | 2024-06-10    | 2024-07-01            | Còn Hàng  |         |
| 2   | Mực In HP    | 100 hộp  | 2024-06-15    | 2024-08-15            | Còn Hàng  |         |
| 3   | Bìa Folder   | 200 cái  | 2024-06-18    | 2024-07-20            | Còn Hàng  |         |
| 4   | Keo Dán      | 300 cây  | 2024-06-01    | 2024-09-01            | Còn Hàng  |         |
| 5   | Bút Bi      | 400 cây  | 2024-06-20    | 2024-08-20            | Còn Hàng  |         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho "Sắc Ấn". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ giấy in, mực in đến các vật dụng văn phòng khác như bìa folder, keo dán và bút bi. Với thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho, bảng này giúp kiểm soát hàng tồn kho, dự đoán nhu cầu cung cấp và lập kế hoạch tái nhập hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý đơn hàng:
| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tình Trạng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền |
|-------------|-----------|------------|----------------|----------|----------|-----------|
| DH001       | 2024-06-15 | Đang Giao | Nguyễn Văn A    | Điện thoại di động | 1 | 7,990,000đ |
| DH002       | 2024-06-16 | Đã Nhận   | Lê Thị B        | Máy tính xách tay | 1 | 23,500,000đ |
| DH003       | 2024-06-17 | Đang Xử Lý | Trần Văn C     | Tai nghe không dây | 2 | 1,580,000đ |
| DH004       | 2024-06-18 | Đã Hủy    | Phạm Thị D      | Loa Bluetooth | 1 | 850,000đ |
| DH005       | 2024-06-19 | Đang Giao | Nguyễn Thị E    | Bộ sạc dự phòng | 3 | 1,350,000đ |
| DH006       | 2024-06-20 | Đã Nhận   | Bùi Văn F       | Pin laptop | 1 | 1,200,000đ |
| DH007       | 2024-06-21 | Đang Xử Lý | Hoàng Thị G     | USB 3.0 | 5 | 1,250,000đ |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đang chọn mua các mặt hàng công nghệ như điện thoại, máy tính xách tay, tai nghe không dây, loa Bluetooth, bộ sạc dự phòng, pin laptop và USB 3.0. Có hai đơn hàng đã được nhận, một đơn hàng đã bị hủy và bốn đơn hàng đang trong quá trình xử lý hoặc giao hàng. Điều này cho thấy mức độ hoạt động của cửa hàng khá ổn định và đa dạng hóa sản phẩm là một chiến lược kinh doanh tốt.


Dưới đây là bảng tóm tắt báo cáo tài chính quý vừa qua:
| Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận |
|----------|---------|-----------|
| 500,000  | 300,000 | 200,000   |
| 550,000  | 320,000 | 230,000   |
| 600,000  | 340,000 | 260,000   |
| 650,000  | 360,000 | 290,000   |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong thu nhập hàng quý. Mặc dù chi phí cũng tăng theo thời gian nhưng tốc độ tăng của lợi nhuận cao hơn, chỉ ra rằng công ty đang quản lý hiệu quả chi phí và tăng cường khả năng sinh lời. Sự cải thiện liên tục này là dấu hiệu tích cực cho sức khỏe tài chính của công ty.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm tra hệ thống máy chủ | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-21 10:00 | Chưa bắt đầu | Cần đảm bảo tất cả các máy chủ đều hoạt động ổn định. |
| 2 | Cập nhật phần mềm quản lý dự án | 2024-06-21 10:30 | 2024-06-21 12:00 | Chưa bắt đầu | Đảm bảo không có lỗi sau khi cập nhật. |
| 3 | Gặp gỡ nhóm phát triển | 2024-06-21 13:30 | 2024-06-21 15:00 | Chưa bắt đầu | Thảo luận về tiến trình và giải quyết vấn đề nếu có. |
| 4 | Xem xét báo cáo doanh số | 2024-06-21 15:30 | 2024-06-21 17:00 | Chưa bắt đầu | Phân tích và đưa ra chiến lược tiếp theo. |
| 5 | Chuẩn bị cho cuộc họp với nhà đầu tư | 2024-06-21 17:30 | 2024-06-21 19:00 | Chưa bắt đầu | Lên kế hoạch và tạo bản tóm tắt về tình hình hiện tại của công ty. |
| 6 | Kiểm tra email và phản hồi | 2024-06-21 19:30 | 2024-06-21 21:00 | Chưa bắt đầu | Đảm bảo không bỏ sót bất kì thông tin quan trọng nào. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về lịch làm việc trong ngày, từ việc kiểm tra hệ thống máy chủ đến việc kiểm tra email cuối ngày. Mỗi hoạt động đều được ghi rõ thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại cùng với những ghi chú cần thiết. Điều này giúp người dùng dễ dàng theo dõi tiến trình công việc và sắp xếp thời gian một cách hợp lý.


| STT | Tên Hành Động | Người Thực Hiện | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------- | ----------------- | ------------------ | --------- | ------- |
| 1   | Xây dựng kế hoạch kinh doanh quý III | Nguyễn Văn A | 2024-06-22 | 2024-06-30 | Chưa bắt đầu | Cần tập trung vào phân tích thị trường và dự báo doanh thu. |
| 2   | Tổ chức hội nghị khách hàng | Trần Thị B | 2024-07-05 | 2024-07-08 | Chưa bắt đầu | Sẽ diễn ra tại khách sạn Intercontinental, Hà Nội. |
| 3   | Kiểm tra chất lượng sản phẩm mới | Lê Hoàng C | 2024-06-25 | 2024-07-01 | Chưa bắt đầu | Mục tiêu là đảm bảo không có lỗi trước khi phát hành. |
| 4   | Cập nhật hệ thống quản lý nhân sự | Phạm Thị D | 2024-06-26 | 2024-07-05 | Chưa bắt đầu | Cần phối hợp với bộ phận IT để thực hiện. |
| 5   | Chuẩn bị cho chiến dịch quảng cáo mùa hè | Nguyễn Đình E | 2024-06-28 | 2024-07-10 | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận với nhóm marketing về nội dung và hình ảnh. |
| 6   | Học khóa đào tạo kỹ năng lãnh đạo | Nguyễn Thị F | 2024-07-01 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Khóa học sẽ được tổ chức trực tuyến. |
| 7   | Phân tích báo cáo tài chính cuối năm | Trần Văn G | 2024-07-03 | 2024-07-20 | Chưa bắt đầu | Cần tập trung vào việc so sánh với các năm trước. |
| 8   | Lập kế hoạch du lịch cuối năm | Bùi Thị H | 2024-07-05 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Cần xem xét ngân sách và sở thích của mọi người. |
| 9   | Tổ chức buổi họp giao ban tháng 7 | Nguyễn Minh I | 2024-07-02 | 2024-07-02 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị tài liệu và thông báo cho tất cả mọi người. |
Bảng "Danh sách hành động" trên liệt kê chi tiết những công việc cần thực hiện trong thời gian sắp tới, từ việc xây dựng kế hoạch kinh doanh, tổ chức hội nghị, kiểm tra chất lượng sản phẩm đến việc học hỏi kỹ năng mới, phân tích báo cáo tài chính, lên kế hoạch du lịch và tổ chức họp giao ban. Mỗi nhiệm vụ đều được gán cho một người cụ thể, cùng với thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến. Điều này giúp cho việc theo dõi tiến độ công việc trở nên dễ dàng hơn.


Bảng "Quản lý đất đai" có thể được thiết lập như sau:
| ID | Địa chỉ | Quy hoạch | Tình trạng GCNQSDĐ | Ngày cấp GCN | Thủ tục pháp lý | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 123 Đường Hoa Sen, Phường 1, Quận 1 | Đang quy hoạch | Chưa có | - | Đang chuẩn bị hồ sơ xin cấp GCN | Cần theo dõi tiến độ quy hoạch |
| 002 | 456 Đường Bạch Đằng, Phường 2, Quận 2 | Đã hoàn thành | Có | 2024-01-15 | Đủ điều kiện chuyển nhượng | Không có vấn đề gì cần lưu ý |
| 003 | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 3, Quận 3 | Đang quy hoạch | Có | 2023-12-20 | Đang xử lý thủ tục xây dựng | Cần cập nhật tình hình quy hoạch |
| 004 | 101 Đường Nguyễn Văn Bảo, Phường 4, Quận 4 | Đã hoàn thành | Chưa có | - | Đang chuẩn bị hồ sơ xin cấp GCN | Cần đẩy nhanh tiến độ |
| 005 | 111 Đường Phạm Ngũ Lão, Phường 5, Quận 5 | Đang quy hoạch | Chưa có | - | Đang chuẩn bị hồ sơ xin cấp GCN | Cần theo dõi tiến độ quy hoạch |
| 006 | 121 Đường Lý Tự Trọng, Phường 6, Quận 6 | Đã hoàn thành | Có | 2024-03-01 | Đủ điều kiện chuyển nhượng | Không có vấn đề gì cần lưu ý |
| 007 | 131 Đường Nguyễn Trãi, Phường 7, Quận 7 | Đang quy hoạch | Chưa có | - | Đang chuẩn bị hồ sơ xin cấp GCN | Cần theo dõi tiến độ quy hoạch |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý đất đai tại các địa điểm khác nhau. Có những khu vực đang trong quá trình quy hoạch và chưa có giấy chứng nhận quyền sử dụng đất (GCNQSDĐ), đòi hỏi sự theo dõi chặt chẽ để đảm bảo việc chuẩn bị hồ sơ xin cấp GCN diễn ra suôn sẻ. Trong khi đó, một số khu vực đã hoàn tất quy hoạch và có GCNQSDĐ, do đó, chúng đã đủ điều kiện cho việc chuyển nhượng nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng "Kế Hoạch Nuôi Dạy Con Cái" theo yêu cầu của bạn:
| Tên con | Tuổi | Mục tiêu giáo dục | Hoạt động ngoại khóa | Chi phí giáo dục |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Minh Anh | 10 | Trở thành một nhà khoa học máy tính | Học lập trình, tham gia câu lạc bộ robot | 15 triệu VND/năm |
| Bích Ngọc | 7 | Phát triển kỹ năng giao tiếp và sáng tạo | Học đàn piano, vẽ tranh | 12 triệu VND/năm |
| Hoàng Nam | 12 | Nắm vững kiến thức cơ bản, phát triển tư duy phản biện | Đọc sách, tham gia các cuộc thi toán học | 20 triệu VND/năm |
| Thanh Tuyền | 9 | Khám phá và phát triển tài năng âm nhạc | Học hát, chơi guitar | 10 triệu VND/năm |
| Đức Huy | 11 | Xây dựng nền tảng kiến thức vững chắc, phát triển kỹ năng sống | Học tiếng Anh, tham gia hoạt động xã hội | 18 triệu VND/năm |
Bảng trên cho thấy việc giáo dục con cái không chỉ dừng lại ở việc học tập tại trường mà còn bao gồm cả việc tham gia các hoạt động ngoại khóa để phát triển toàn diện. Mỗi mục tiêu giáo dục đều đi kèm với những hoạt động cụ thể nhằm hỗ trợ con đạt được mục tiêu đó. Đồng thời, bảng cũng cung cấp thông tin về chi phí giáo dục hàng năm, giúp cha mẹ có thể lên kế hoạch tài chính phù hợp.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Thời gian | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát đánh giá độ hài lòng sau mỗi dịch vụ | Cuối mỗi quý | Trưởng bộ phận CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, phản hồi của khách hàng | Khảo sát không thu được đủ thông tin | Tăng cường kênh thu thập thông tin | Cần đảm bảo tính minh bạch và trung thực trong khảo sát |
| 2 | Giảm tỷ lệ chốt đơn thất bại | Đào tạo kỹ năng bán hàng cho nhân viên | Tháng thứ 3 và 6 | Trưởng bộ phận Bán hàng | Tăng hiệu suất bán hàng | Nhân viên không áp dụng kiến thức đã học | Tổ chức thêm các buổi huấn luyện thực tế | Cần theo dõi và đánh giá kết quả sau đào tạo |
| 3 | Tăng số lượng khách hàng mới | Triển khai chương trình khuyến mãi | Tháng thứ 4 | Trưởng bộ phận Marketing | Hấp dẫn khách hàng tiềm năng | Chi phí cao, hiệu quả thấp | Điều chỉnh mức khuyến mãi dựa trên phản hồi thị trường | Cần cân nhắc giữa chi phí và lợi ích nhận được |
Bảng trên liệt kê ba mục tiêu quan trọng trong kế hoạch quản lý khách hàng. Đầu tiên là việc tăng sự hài lòng của khách hàng bằng cách thực hiện khảo sát định kỳ. Thứ hai là giảm tỷ lệ chốt đơn thất bại thông qua việc nâng cao kỹ năng bán hàng cho đội ngũ nhân viên. Và cuối cùng, nhằm tăng số lượng khách hàng mới, công ty sẽ triển khai các chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Mỗi mục tiêu đều có những rủi ro cần đối mặt và kế hoạch dự phòng để giảm thiểu hậu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án xây dựng lại chợ Láng Sen:
| Nguồn vốn | Số tiền (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Đầu tư từ chính phủ | 3000 | Bao gồm chi phí thiết kế và chuẩn bị mặt bằng. |
| Ngân sách dự án | 5000 | Dùng để mua vật liệu và trả lương công nhân. |
| Tài trợ từ các doanh nghiệp địa phương | 1200 | Dành cho việc trang trí và quảng bá chợ sau khi hoàn thành. |
| Chi phí xây dựng không lường trước | 800 | Bao gồm các vấn đề về thời tiết, vận chuyển vật liệu. |
| Tổng cộng | 10000 | |
Phân tích: Dự án xây dựng lại chợ Láng Sen được tài trợ bởi nhiều nguồn khác nhau. Chính phủ đóng góp một phần lớn với 3000 triệu VND, chủ yếu dành cho giai đoạn chuẩn bị. Ngân sách dự án cung cấp 5000 triệu VND, chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng số vốn, dùng để mua vật liệu và trả lương công nhân. Ngoài ra, sự hỗ trợ từ các doanh nghiệp địa phương cũng rất quan trọng, giúp trang trải cho các chi phí cuối cùng như trang trí và quảng bá. Cuối cùng, dự án cũng đã dự kiến một khoản ngân sách 800 triệu VND cho những chi phí không lường trước, đảm bảo tiến trình xây dựng không bị gián đoạn.


| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VNĐ) | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê chuyên gia tu sửa tượng Phật | 50,000,000 | 2024-07-01 đến 2024-08-30 |
| 2 | Mua vật liệu phục vụ tu sửa | 10,000,000 | 2024-06-25 đến 2024-06-30 |
| 3 | Bảo dưỡng định kỳ sau khi tu sửa | 5,000,000 | Mỗi quý một lần, bắt đầu từ 2024-09-30 |
| 4 | Chi phí quản lý dự án | 5,000,000 | Toàn bộ thời gian dự án |
| 5 | Chi phí không lường trước | 10,000,000 | Trong suốt quá trình thực hiện dự án |
| Tổng cộng | | 80,000,000 | |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tài chính cho việc tu sửa và bảo quản tượng Phật. Dự án này cần tổng cộng 80 triệu đồng, trong đó phần lớn kinh phí được dành cho việc thuê chuyên gia tu sửa tượng Phật với 50 triệu đồng. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến chi phí quản lý dự án và các chi phí không lường trước để đảm bảo dự án diễn ra suôn sẻ. Việc bảo dưỡng định kỳ sau khi tu sửa cũng đã được tính toán vào chi phí, giúp duy trì tình trạng tốt của tượng Phật lâu dài.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về kích thước và đánh giá của laptop Lenovo IdeaPad L340-15IRH 81LK00BMGE:
| Tên Thông số | Mô tả |
| --- | --- |
| Kích thước (Dài x Rộng x Cao) | 362.7 x 250.8 x 22.95 mm |
| Trọng lượng | 2.2 kg |
| Màn hình | 15.6 inch, Full HD (1920 x 1080), Anti-glare |
| CPU | Intel Core i5-9300H |
| RAM | 8GB DDR4 2400 MHz |
| Đánh giá chung | Laptop Lenovo IdeaPad L340-15IRH 81LK00BMGE có thiết kế mỏng nhẹ, màn hình rộng và độ phân giải cao đem lại trải nghiệm hình ảnh tốt. CPU Intel Core i5-9300H và 8GB RAM giúp máy hoạt động mạnh mẽ, mượt mà ngay cả khi xử lý nhiều tác vụ cùng lúc. |
Bảng trên cho thấy các thông số kỹ thuật chính của laptop Lenovo IdeaPad L340-15IRH 81LK00BMGE. Với kích thước 362.7 x 250.8 x 22.95 mm và trọng lượng 2.2 kg, model này khá gọn nhẹ, thuận tiện cho việc di chuyển. Màn hình 15.6 inch với độ phân giải Full HD cung cấp không gian làm việc rộng rãi và hình ảnh sắc nét. Đặc biệt, sức mạnh từ CPU Intel Core i5-9300H và 8GB RAM đảm bảo hiệu suất làm việc ổn định và nhanh chóng.


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin cập nhật:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| --- | ------------ | --------- | ------- | -------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Bánh quy sữa | 200 hộp   | 5000 VND| 2024-01-01    | 2024-12-31   | Còn hàng     |
| 2   | Sữa tươi      | 150 chai  | 7000 VND| 2024-06-01    | 2024-06-30   | Còn hàng     |
| 3   | Trái cây khô  | 100 gói   | 10000 VND| 2024-02-01   | 2025-02-01   | Còn hàng     |
| 4   | Kẹo mút       | 300 gói   | 2000 VND| 2023-12-01   | 2024-12-01   | Còn hàng     |
| 5   | Bia           | 50 thùng  | 20000 VND| 2024-01-01  | 2024-11-01   | Còn hàng     |
| 6   | Nước mắm      | 80 chai   | 5000 VND| 2024-03-01   | 2025-03-01   | Còn hàng     |
| 7   | Bún khô       | 120 gói   | 3000 VND| 2024-04-01   | 2025-04-01   | Còn hàng     |
| 8   | Phở khô       | 90 gói    | 4000 VND| 2024-05-01   | 2025-05-01   | Còn hàng     |
| 9   | Cà phê        | 60 gói    | 15000 VND| 2024-06-01  | 2025-06-01   | Còn hàng     |
Theo bảng trên, tất cả các mặt hàng trong kho đều còn đủ số lượng. Đặc biệt, một số mặt hàng như bánh quy sữa, kẹo mút và bia có số lượng khá lớn. Thời hạn sử dụng của tất cả các sản phẩm đều còn lâu, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng cập nhật thông tin về quản lý kho cho sản phẩm màn nhựa PVC:
| STT | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ            | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú           | Mã Sản Phẩm |
|-----|--------------------|-----------|-------------|------------------------------|----------------|------------------------|-------------------|-------------|
| 1   | Màn nhựa PVC A1    | 500       | Còn hàng    | Khu vực A, Kho 1, Hà Nội   | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Chưa đóng gói      | PVC-A1      |
| 2   | Màn nhựa PVC B2    | 300       | Còn hàng    | Khu vực B, Kho 2, Đà Nẵng   | 2024-06-05     | 2024-06-30             | Đã đóng gói        | PVC-B2      |
| 3   | Màn nhựa PVC C3    | 100       | Hết hàng    | Khu vực C, Kho 3, Hồ Chí Minh| 2024-06-10     | 2024-06-20             | Đang chờ nhập hàng | PVC-C3      |
| 4   | Màn nhựa PVC D4    | 200       | Còn hàng    | Khu vực D, Kho 4, Hải Phòng  | 2024-06-15     | 2024-08-01             | Chưa đóng gói      | PVC-D4      |
| 5   | Màn nhựa PVC E5    | 400       | Còn hàng    | Khu vực E, Kho 5, Cần Thơ   | 2024-06-01     | 2024-07-15             | Đã đóng gói        | PVC-E5      |
| 6   | Màn nhựa PVC F6    | 600       | Còn hàng    | Khu vực F, Kho 6, Huế      | 2024-06-05     | 2024-07-30             | Chưa đóng gói      | PVC-F6      |
| 7   | Màn nhựa PVC G7    | 150       | Còn hàng    | Khu vực G, Kho 7, Nha Trang | 2024-06-10     | 2024-08-15             | Đã đóng gói        | PVC-G7      |
| 8   | Màn nhựa PVC H8    | 350       | Còn hàng    | Khu vực H, Kho 8, Vũng Tàu | 2024-06-15     | 2024-09-01             | Chưa đóng gói      | PVC-H8      |
| 9   | Màn nhựa PVC I9    | 250       | Còn hàng    | Khu vực I, Kho 9, Quảng Ninh| 2024-06-01     | 2024-07-30             | Đã đóng gói        | PVC-I9      |
| 10  | Màn nhựa PVC J10   | 450       | Còn hàng    | Khu vực J, Kho 10, Đồng Nai | 2024-06-05     | 2024-08-15             | Chưa đóng gói      | PVC-J10     |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng số lượng màn nhựa PVC mà chúng ta đang lưu trữ trong kho là khá lớn. Mặc dù vậy, màn nhựa PVC C3 đã hết hàng và đang chờ đợi để được cung cấp thêm. Các sản phẩm khác đều còn hàng và sẵn sàng cho việc xuất kho theo lịch trình dự kiến.


Dưới đây là bảng quản lý vũ khí theo yêu cầu:
| Mã Vũ Khí | Tên Vũ Khí       | Số Lượng | Ngày Cập Nhập | Tình Trạng |
|-----------|-----------------|----------|----------------|-------------|
| VK001     | Súng trường AWP | 25       | 2024-06-20     | Đủ Sẵn      |
| VK002     | Lựu đạn M67     | 30       | 2024-06-19     | Đủ Sẵn      |
| VK003     | Súng ngắn USP   | 15       | 2024-06-21     | Cần Bảo Dưỡng |
| VK004     | Súng máy M249  | 10       | 2024-06-18     | Đủ Sẵn      |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy tổng cộng có 4 loại vũ khí khác nhau trong kho. Mỗi loại vũ khí đều được cập nhật số lượng cụ thể và tình trạng hiện tại. Đặc biệt, súng ngắn USP (Mã VK003) đang cần bảo dưỡng, điều này đòi hỏi sự chú ý ngay lập tức để đảm bảo hoạt động ổn định của kho vũ khí.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 250 | 300 | 100 | Còn hàng | 2024-06-20 | Đủ màu, bảo hành 12 tháng |
| SP002 | Điện thoại di động | 150 | 200 | 100 | Còn hàng | 2024-06-20 | Có sẵn nhiều mẫu mã |
| SP003 | Tai nghe không dây | 300 | 400 | 100 | Còn hàng | 2024-06-20 | Bảo hành 6 tháng |
| SP004 | Màn hình máy tính | 100 | 150 | 50 | Còn hàng | 2024-06-20 | Đủ kích cỡ từ 21 đến 27 inch |
| SP005 | Bộ lưu điện UPS | 50 | 100 | 50 | Còn hàng | 2024-06-20 | Bảo hành 12 tháng |
| SP006 | Bộ vi xử lý CPU | 200 | 250 | 50 | Còn hàng | 2024-06-20 | Đủ các dòng Intel và AMD |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, bao gồm số lượng tồn kho, số lượng nhập và xuất. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn hàng, điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang diễn ra tốt. Việc cập nhật hàng ngày giúp đảm bảo thông tin luôn chính xác, giúp công ty tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Kế hoạch phân chia tài sản" dựa trên một tình huống giả định:
| STT | Tên Tài Sản | Giá Trị (VNĐ) | Người Đầu Tiên Nhận | Phần Trăm Nhận | Người Thứ Hai Nhận | Phần Trăm Nhận | Người Thứ Ba Nhận | Phần Trăm Nhận | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bất động sản | 5,000,000,000 | Anh A | 40% | Chị B | 30% | Em C | 30% | |
| 2 | Xe hơi | 1,000,000,000 | Anh A | 50% | Chị B | 50% | - | - | |
| 3 | Tiền mặt | 1,000,000,000 | Em C | 100% | - | - | - | - | |
| 4 | Vàng | 500,000,000 | Anh A | 60% | Em C | 40% | - | - | |
| 5 | Trang sức | 200,000,000 | Chị B | 100% | - | - | - | - | |
| 6 | Đồ cổ | 300,000,000 | Em C | 50% | Anh A | 50% | - | - | |
| 7 | Đầu tư chứng khoán | 1,000,000,000 | Anh A | 30% | Chị B | 30% | Em C | 40% | |
Theo bảng phân chia tài sản trên, có thể thấy Anh A nhận được phần lớn nhất từ bất động sản và đầu tư chứng khoán. Chị B chủ yếu nhận trang sức và một phần của bất động sản và đầu tư chứng khoán. Em C nhận toàn bộ tiền mặt, một phần vàng, đồ cổ và cũng nhận một phần nhỏ từ bất động sản.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu trữ Vật phẩm Tôn giáo" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho       | Ghi Chú                |
|-------------|----------------------|----------|---------------------|-----------------------|
| PR001       | Đèn dầu Phật giáo    | 250      | 2024-06-15          | Chất liệu: Sứ         |
| PR002       | Tràng hạt Bồ Đề     | 150      | 2024-06-10          | Chất liệu: Gỗ Bồ Đề   |
| PR003       | Thánh giá Kitô giáo | 100      | 2024-06-01          | Chất liệu: Đồng       |
| PR004       | Quạt giấy đạo Hồi   | 300      | 2024-06-05          | Chất liệu: Giấy       |
| PR005       | Mũ yarmulke Do Thái | 120      | 2024-06-08          | Chất liệu: Nỉ         |
| PR006       | Bát hương Phật giáo | 200      | 2024-06-03          | Chất liệu: Gốm        |
| PR007       | Bánh Thánh           | 500      | 2024-06-12          | Chất liệu: Bột mỳ     |
| PR008       | Thảm cầu nguyện Hồi | 180      | 2024-06-09          | Chất liệu: Len        |
| PR009       | Bia đá tín ngưỡng Pagan | 50      | 2024-06-06          | Chất liệu: Đá Granite |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các vật phẩm tôn giáo đang lưu trữ trong kho. Có thể thấy, số lượng vật phẩm đa dạng từ 50 đến 500 sản phẩm. Các sản phẩm được nhập kho trong khoảng thời gian ngắn từ ngày 1 đến 15 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, chất liệu của các vật phẩm cũng rất phong phú từ sứ, gỗ, đồng, giấy, nỉ, gốm, bột mỳ, len cho đến đá granite.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" với các thông tin cụ thể:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Thuế | Ngân Sách Đầu Tư | Ngân Sách Chi Tiêu |
|-------|-----------|---------|-----------|------|------------------|---------------------|
| 01    | 500,000   | 350,000 | 150,000   | 30,000 | 200,000          | 100,000             |
| 02    | 550,000   | 370,000 | 180,000   | 36,000 | 220,000          | 110,000             |
Theo bảng trên, thu nhập của doanh nghiệp tăng từ 500,000 lên 550,000 từ tháng 01 đến tháng 02. Tương tự, chi phí cũng tăng từ 350,000 lên 370,000. Điều này dẫn đến sự tăng nhẹ trong lợi nhuận từ 150,000 lên 180,000. Ngân sách cho đầu tư và chi tiêu cũng tăng theo tỷ lệ tương tự. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang mở rộng hoạt động và cần quản lý chặt chẽ hơn về ngân sách để duy trì mức lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch lắp đặt hệ thống chiếu sáng" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Địa Điểm | Mô Tả Công Việc |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Trung tâm hội nghị Quốc gia | Lắp đặt hệ thống đèn LED mới, kiểm tra và thay thế bóng đèn hỏng. |
| 2024-06-22 | Sân vận động Mỹ Đình | Cải tiến hệ thống chiếu sáng, nâng cấp các thiết bị chiếu sáng hiện tại. |
| 2024-06-23 | Bảo tàng Lịch sử Việt Nam | Kiểm tra toàn bộ hệ thống chiếu sáng, bảo dưỡng định kỳ. |
| 2024-06-24 | Nhà hát lớn Hà Nội | Lắp đặt hệ thống đèn trang trí, kiểm tra độ sáng của đèn. |
| 2024-06-25 | Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội | Thay thế hệ thống đèn cũ, nâng cấp lên hệ thống đèn tiết kiệm năng lượng. |
| 2024-06-26 | Trung tâm thương mại Vincom | Lắp đặt hệ thống đèn LED mới, kiểm tra chất lượng ánh sáng. |
| 2024-06-27 | Sân bay Nội Bài | Bảo dưỡng hệ thống chiếu sáng, thay thế bóng đèn hỏng. |
| 2024-06-28 | Bệnh viện Bạch Mai | Kiểm tra hệ thống chiếu sáng, nâng cấp các thiết bị chiếu sáng. |
| 2024-06-29 | Khách sạn Sofitel Plaza | Lắp đặt hệ thống đèn trang trí, kiểm tra độ sáng. |
| 2024-06-30 | Thư viện Quốc gia Việt Nam | Thay thế hệ thống đèn cũ, nâng cấp lên hệ thống đèn hiện đại. |
Qua bảng trên, có thể thấy kế hoạch lắp đặt hệ thống chiếu sáng diễn ra liên tục từ ngày 21 đến 30 tháng 6 năm 2024 tại nhiều địa điểm khác nhau ở Hà Nội. Các công việc chủ yếu bao gồm việc lắp đặt hệ thống đèn mới, thay thế bóng đèn hỏng, nâng cấp thiết bị chiếu sáng, kiểm tra chất lượng ánh sáng và thực hiện bảo dưỡng định kỳ.


| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Đơn Hàng Mới Nhất | Chương Trình Khuyến Mãi | Phản Hồi & Khiếu Nại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 25 sản phẩm từ năm 2020 | Áo sơ mi nam, ngày 20/6/2024 | Nhận mã giảm giá 10% cho đơn hàng tiếp theo | Không có khiếu nại | Yêu thích các sản phẩm thời trang nam |
| 002 | Trần Thị B | 18 sản phẩm từ năm 2021 | Quần jeans nữ, ngày 19/6/2024 | Nhận mã giảm giá 5% cho đơn hàng tiếp theo | Phản hồi về chất lượng sản phẩm | Sở thích mua sắm quần áo nữ |
| 003 | Lê Minh C | 12 sản phẩm từ năm 2022 | Giày thể thao, ngày 17/6/2024 | Không có chương trình khuyến mãi | Không có khiếu nại | Thường xuyên mua giày thể thao |
| 004 | Phạm Thị D | 10 sản phẩm từ năm 2023 | Áo khoác nữ, ngày 16/6/2024 | Nhận mã giảm giá 15% cho đơn hàng tiếp theo | Không có khiếu nại | Thích mua sắm đồ đông |
| 005 | Hoàng Anh E | 5 sản phẩm từ năm 2023 | Đồng hồ đeo tay, ngày 15/6/2024 | Không có chương trình khuyến mãi | Không có khiếu nại | Có sở thích mua sắm phụ kiện |
| 006 | Nguyễn Kim F | 8 sản phẩm từ năm 2021 | Váy nữ, ngày 14/6/2024 | Nhận mã giảm giá 10% cho đơn hàng tiếp theo | Không có khiếu nại | Thích mua sắm đồ hè |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động mua sắm của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm thông tin như lịch sử mua hàng, đơn hàng mới nhất, và phản hồi hoặc khiếu nại nếu có. Đặc biệt, bảng này cũng ghi chú về nhu cầu và sở thích của khách hàng để doanh nghiệp có thể tùy chỉnh dịch vụ và sản phẩm theo từng đối tượng.


Dưới đây là bảng quản lý kho tài liệu và dụng cụ hòa giải:
| STT | Tên Tài Liệu/Dụng Cụ | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Bộ sách Luật Quốc tế  | 5        | 2024-03-15     | Còn hàng    |
| 2   | Máy ghi âm chất lượng cao | 3       | 2024-04-10     | Còn hàng    |
| 3   | Bộ sách Luật Dân sự  | 7        | 2024-01-20     | Còn hàng    |
| 4   | Máy tính bảng         | 10       | 2024-05-01     | Còn hàng    |
| 5   | Bộ sách Luật Hình sự  | 6        | 2024-02-28     | Còn hàng    |
| 6   | Máy chiếu mini        | 4        | 2024-04-15     | Còn hàng    |
| 7   | Bộ sách Luật Thương mại | 8      | 2024-03-25     | Còn hàng    |
| 8   | Máy in màu            | 2        | 2024-05-20     | Còn hàng    |
| 9   | Bộ sách Luật Lao động | 9        | 2024-01-10     | Còn hàng    |
| 10  | Máy quay phim          | 1        | 2024-06-01     | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các tài liệu và dụng cụ hỗ trợ trong việc hòa giải. Mỗi dòng thông tin gồm tên tài liệu/dụng cụ, số lượng hiện có, ngày nhập kho và trạng thái tồn kho. Có thể thấy tất cả tài liệu và dụng cụ đều còn đủ số lượng, sẵn sàng để sử dụng. Điều này đảm bảo công tác chuẩn bị và tiến hành hòa giải diễn ra một cách suôn sẻ.


Dưới đây là một bảng mẫu về "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngày Đăng Ký | Sự Kiện Tham Gia | Phản Hồi | Điểm Stronghold | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ------------- | ---------------- | -------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyen Van A   | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 | 2023-06-21 | Formula Drift 2023 | Cao     | Hiểu biết sâu sắc về xe hơi | Nâng cao kiến thức về đua xe |
| 2   | Tran Thi B     | b.tran@yahoo.com | 0987654320 | 2023-07-22 | Formula Drift 2023 | Trung Bình | Kỹ năng lái xe | Đạt được điểm số cao trong các sự kiện tương lai |
| 3   | Le Van C       | c.le@outlook.com | 0987654319 | 2023-08-23 | Formula Drift 2023 | Thấp    | Sức mạnh tinh thần | Tham gia nhiều hơn vào cộng đồng người hâm mộ |
| 4   | Hoang Thi D    | d.hoang@gmail.com | 0987654318 | 2023-09-24 | Formula Drift 2023 | Cao     | Kỹ năng điều khiển xe | Đạt được vị trí cao trong bảng xếp hạng |
| 5   | Vu Van E       | e.vu@yahoo.com | 0987654317 | 2023-10-25 | Formula Drift 2023 | Trung Bình | Hiểu biết về công nghệ xe | Tiếp tục tham gia và ủng hộ Formula Drift |
| 6   | Nguyen Thi F   | f.nguyen@outlook.com | 0987654316 | 2023-11-26 | Formula Drift 2023 | Thấp    | Tình yêu với tốc độ | Tìm hiểu thêm về kỹ thuật lái xe drift |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, địa chỉ email, số điện thoại, ngày đăng ký, sự kiện tham gia, phản hồi, điểm mạnh đến mục tiêu. Điều này giúp quản lý dễ dàng tiếp cận và hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng, từ đó xây dựng mối quan hệ tốt đẹp và cung cấp dịch vụ tốt nhất cho họ.


Dưới đây là bảng "Chương trình khuyến mãi của Toyota Việt Nam" theo yêu cầu:
| STT | Mô hình xe | Phiên bản | Giá gốc (VNĐ) | Giá sau khuyến mãi (VNĐ) | Giảm giá (VNĐ) | Thời gian áp dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Corolla Altis | 1.8G CVT | 765,000,000 | 740,000,000 | 25,000,000 | 2024-06-21 đến 2024-07-21 | Bao gồm cả gói bảo dưỡng miễn phí 1 năm |
| 2 | Vios | 1.5E MT | 530,000,000 | 510,000,000 | 20,000,000 | 2024-06-21 đến 2024-07-21 | Không bao gồm phụ kiện thêm |
| 3 | Camry | 2.0G | 990,000,000 | 960,000,000 | 30,000,000 | 2024-06-21 đến 2024-07-21 | Bao gồm gói bảo hiểm toàn diện 1 năm |
| 4 | Fortuner | 2.4V | 1,020,000,000 | 990,000,000 | 30,000,000 | 2024-06-21 đến 2024-07-21 | Bao gồm gói bảo dưỡng miễn phí 2 năm |
| 5 | Yaris | 1.5G | 645,000,000 | 620,000,000 | 25,000,000 | 2024-06-21 đến 2024-07-21 | Không bao gồm phụ kiện thêm |
| 6 | Hilux | 2.4G | 760,000,000 | 730,000,000 | 30,000,000 | 2024-06-21 đến 2024-07-21 | Bao gồm gói bảo hiểm toàn diện 1 năm |
| 7 | Innova | 2.0E | 720,000,000 | 700,000,000 | 20,000,000 | 2024-06-21 đến 2024-07-21 | Không bao gồm phụ kiện thêm |
Theo bảng trên, Toyota Việt Nam đang thực hiện chương trình khuyến mãi lớn cho nhiều mẫu xe phổ biến như Corolla Altis, Vios, Camry, Fortuner, Yaris, Hilux và Innova. Với mức giảm từ 20 đến 30 triệu đồng, khách hàng có thể tiết kiệm một khoản kha khá khi mua xe trong thời gian từ ngày 21/06/2024 đến 21/07/2024. Ngoài ra, một số gói dịch vụ đi kèm như bảo dưỡng miễn phí hoặc bảo hiểm toàn diện cũng được cung cấp, tăng thêm giá trị cho người mua.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng - Sản phụ khoa" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Đăng Ký | Dịch Vụ Sử Dụng | Tình Trạng Sức Khỏe | Bác Sĩ Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Thị Hoa | 1985-04-12 | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Hà Nội | 0987654321 | 2024-05-01 | Kiểm tra sức khỏe phụ nữ sau sinh | Tốt | Bác sĩ Trần Thị Mai | Không có |
| 002 | Lê Thị Lan | 1990-01-15 | 456 Đường Trần Phú, Đà Nẵng | 0987654320 | 2024-05-10 | Tư vấn kế hoạch hóa gia đình | Bình thường | Bác sĩ Nguyễn Văn A | Cần tư vấn thêm về dinh dưỡng |
| 003 | Đặng Thị Thủy | 1988-07-20 | 789 Đường Lý Thường Kiệt, TP.HCM | 0987654319 | 2024-05-15 | Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Cần theo dõi | Bác sĩ Trần Văn B | Cần hẹn lịch kiểm tra lại sau 3 tháng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng của phòng khám Sản phụ khoa. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, tên, ngày sinh, địa chỉ và số điện thoại liên lạc. Đặc biệt, cột "Dịch vụ sử dụng" cho biết dịch vụ mà khách hàng đã đăng ký, từ đó chúng ta có thể nắm bắt được nhu cầu cụ thể của họ. Cột "Tình trạng sức khỏe" và "Ghi chú" giúp bác sĩ theo dõi và cập nhật tình hình sức khỏe của bệnh nhân một cách chính xác nhất.


| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Mô tả | Tổng quỹ (VND) | Người thực hiện | Trạng thái |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ----- | -------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | 2024-06-20     | Nhận          | 50,000,000     | Quỹ từ Công ty TNHH ABC        | 150,000,000   | Nguyễn Văn A | Đã xác nhận |
| 2   | 2024-06-19     | Nhận          | 30,000,000     | Quỹ từ Quỹ từ thiện XYZ       | 100,000,000   | Trần Thị B  | Đã xác nhận |
| 3   | 2024-06-18     | Chi            | -20,000,000    | Hỗ trợ cho các gia đình bị ảnh hưởng bởi bão tại tỉnh C | 70,000,000    | Lê Văn C     | Đã xác nhận |
| 4   | 2024-06-17     | Nhận          | 40,000,000     | Quỹ từ Ngân hàng D             | 90,000,000    | Nguyễn Thị E | Đã xác nhận |
Bảng trên thể hiện chi tiết về hoạt động tài chính của "Quỹ Hỗ trợ Nạn nhân Bão" trong 4 ngày qua. Quỹ đã nhận được tổng cộng 120 triệu đồng từ các nguồn khác nhau như công ty TNHH ABC, Quỹ từ thiện XYZ và Ngân hàng D. Đồng thời, quỹ cũng đã hỗ trợ 20 triệu đồng cho các gia đình bị ảnh hưởng bởi bão tại một tỉnh cụ thể. Tổng số dư hiện tại của quỹ là 150 triệu đồng.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin Liên lạc | Chi tiết Giao dịch | Lịch sử Mua hàng | Mối quan hệ Đối tác | Ghi chú |
| --- | ------------------------ | ------------------ | ----------------- | ---------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | abc@domain.com     | Mua 500 sản phẩm X, 200 sản phẩm Y vào 2024-06-15 | Đã mua hàng 3 lần trong năm nay | Đối tác lâu dài, hợp tác từ năm 2019 | Không có vấn đề gì nổi bật |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ     | xyz@domain.com     | Mua 1000 sản phẩm Z vào 2024-06-18 | Đang trong giai đoạn thử nghiệm sản phẩm | Mới bắt đầu hợp tác từ tháng 5/2024 | Cần theo dõi chặt chẽ để đảm bảo chất lượng sản phẩm |
| 3   | Cửa hàng LMN            | lmn@domain.com     | Mua 200 sản phẩm A, 300 sản phẩm B vào 2024-06-10 | Khách hàng thường xuyên, mua hàng mỗi tháng | Khách hàng thân thiết, đã mua hàng từ năm 2020 | Chưa có phản hồi nào tiêu cực |
| 4   | Công ty PQR             | pqr@domain.com     | Mua 50 sản phẩm C vào 2024-06-12 | Đây là lần đầu tiên mua hàng | Đầu mối tiềm năng, đang tìm hiểu thêm | Phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm |
| 5   | Cửa hàng DEF            | def@domain.com     | Mua 100 sản phẩm D, 150 sản phẩm E vào 2024-06-16 | Khách hàng mới, lần đầu mua hàng | Có thể trở thành khách hàng thường xuyên nếu phục vụ tốt | Không có ghi chú đặc biệt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch với khách hàng và đối tác. Nó cho thấy lịch sử mua hàng, thông tin liên lạc và mức độ quan hệ với từng khách hàng hoặc đối tác. Từ bảng này, chúng ta có thể nhận biết được những khách hàng thường xuyên, những đối tác tiềm năng cũng như đánh giá chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi của họ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc bán sản phẩm HERO 2:
| Tháng | Số lượng bán | Giá bán (VND) | Chi phí sản xuất (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|--------------|----------------|------------------------|-----------------|------------------|
| 01    | 200          | 5,000,000      | 3,000,000              | 100,000,000     | 40,000,000       |
| 02    | 250          | 5,000,000      | 3,000,000              | 125,000,000     | 50,000,000       |
| 03    | 300          | 5,000,000      | 3,000,000              | 150,000,000     | 60,000,000       |
| 04    | 350          | 5,000,000      | 3,000,000              | 175,000,000     | 70,000,000       |
| 05    | 400          | 5,000,000      | 3,000,000              | 200,000,000     | 80,000,000       |
| 06    | 450          | 5,000,000      | 3,000,000              | 225,000,000     | 90,000,000       |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh số bán hàng của sản phẩm HERO 2 tăng đều đặn theo từng tháng. Mỗi sản phẩm được bán với giá 5 triệu VND và chi phí sản xuất là 3 triệu VND, tạo ra lợi nhuận ròng là 2 triệu VND mỗi sản phẩm. Lợi nhuận tổng cộng cũng tăng lên tương ứng với số lượng sản phẩm bán ra, chỉ ra rằng sản phẩm này đang hoạt động hiệu quả về mặt tài chính.


Dưới đây là bảng "Tình hình đầu tư trái phiếu của ngân hàng" theo yêu cầu:
|Ngân hàng| Tổng giá trị đầu tư (tỷ VND)| Tỉ lệ trái phiếu trong tổng tài sản (%)| Loại trái phiếu chủ yếu|
|---|---|---|---|
|Ngân hàng 01| 5000| 12| Chính phủ|
|Ngân hàng 02| 7000| 15| Doanh nghiệp|
|Ngân hàng 03| 4000| 10| Ngân hàng khác|
|Ngân hàng 04| 6000| 14| Chính phủ|
|Ngân hàng 05| 8000| 20| Doanh nghiệp|
|Ngân hàng 06| 3000| 8| Ngân hàng khác|
Qua bảng trên, có thể thấy Ngân hàng 05 đang dẫn đầu về tổng giá trị đầu tư vào trái phiếu với 8000 tỷ VND, chiếm 20% tổng tài sản. Trái phiếu doanh nghiệp được lựa chọn nhiều nhất, chiếm ưu thế tại Ngân hàng 02 và Ngân hàng 05. Trong khi đó, Ngân hàng 01 và Ngân hàng 04 lại tập trung vào trái phiếu chính phủ.


Dưới đây là bảng "Chi phí trọ" cho 10 tháng từ tháng 9 năm 2023 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Chi phí thuê nhà (VND) | Điện (VND) | Nước (VND) | Internet (VND) | Dịch vụ khác (VND) | Tổng chi phí (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 09/2023 | 3,500,000 | 700,000 | 150,000 | 300,000 | 100,000 | 4,750,000 | - |
| 10/2023 | 3,500,000 | 650,000 | 150,000 | 300,000 | 100,000 | 4,700,000 | - |
| 11/2023 | 3,500,000 | 600,000 | 150,000 | 300,000 | 100,000 | 4,650,000 | - |
| 12/2023 | 3,500,000 | 550,000 | 150,000 | 300,000 | 100,000 | 4,600,000 | - |
| 01/2024 | 3,500,000 | 500,000 | 150,000 | 300,000 | 100,000 | 4,550,000 | - |
| 02/2024 | 3,500,000 | 550,000 | 150,000 | 300,000 | 100,000 | 4,600,000 | - |
| 03/2024 | 3,500,000 | 600,000 | 150,000 | 300,000 | 100,000 | 4,650,000 | - |
| 04/2024 | 3,500,000 | 650,000 | 150,000 | 300,000 | 100,000 | 4,700,000 | - |
| 05/2024 | 3,500,000 | 700,000 | 150,000 | 300,000 | 100,000 | 4,750,000 | - |
| 06/2024 | 3,500,000 | 750,000 | 150,000 | 300,000 | 100,000 | 4,800,000 | - |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí thuê nhà hàng tháng không thay đổi, luôn ở mức 3.5 triệu đồng. Trong khi đó, các khoản chi phí khác như điện, nước, internet và dịch vụ khác đều tăng dần theo mùa hè. Điều này cho thấy việc sử dụng năng lượng và dịch vụ tăng lên khi thời tiết nóng hơn.


Bảng dưới đây liệt kê thông tin về việc quản lý thuốc điều trị bệnh răng miệng:
| STT | Tên Thuốc | Loại Bệnh | Liều Lượng | Thời Gian Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chlorhexidine Gluconate 0.12% | Viêm nướu, viêm chân răng | Súc miệng 15ml trong 30s, 2 lần/ngày | 7 ngày |
| 2 | Metronidazole 250mg | Viêm quanh răng, nhiễm trùng miệng | Uống 1 viên 3 lần/ngày sau bữa ăn | 7-10 ngày |
| 3 | Amoxicillin 500mg | Nhiễm khuẩn răng miệng, viêm tủy răng | Uống 1 viên 3 lần/ngày sau bữa ăn | 5-7 ngày |
| 4 | Ibuprofen 200mg | Đau răng, đau họng | Uống 1 viên khi cần thiết, tối đa 6 viên/24h | Theo nhu cầu |
| 5 | Fluoride Mouth Rinse 0.05% | Phòng ngừa sâu răng | Súc miệng 10ml trong 1 phút trước khi đi ngủ | Mỗi ngày |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các loại thuốc được sử dụng trong điều trị các bệnh liên quan đến răng miệng. Các loại thuốc này bao gồm cả thuốc kháng sinh như Metronidazole và Amoxicillin dùng để điều trị các tình trạng nhiễm khuẩn, thuốc giảm đau như Ibuprofen, cũng như các loại thuốc súc miệng như Chlorhexidine Gluconate và Fluoride Mouth Rinse giúp làm sạch và phòng ngừa vi khuẩn gây bệnh.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Kết Nối | Tình Trạng | Số Lượng Sản Phẩm Mua | Doanh Số | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------- | ---------- | --------------------- | -------- | ------------------ |
| 1   | Thần Cây        | 2024-06-01    | Đang theo dõi | 5                     | 10,000,000 VND | Gửi email cung cấp gói sản phẩm mới |
| 2   | Thần Cây        | 2024-06-07    | Đã mua hàng  | 3                     | 6,000,000 VND | Gọi điện để kiểm tra sự hài lòng về sản phẩm |
| 3   | Thần Cây        | 2024-06-14    | Đang theo dõi | 2                     | 4,000,000 VND | Gửi mã giảm giá cho lần mua tiếp theo |
| 4   | Thần Cây        | 2024-06-20    | Đang theo dõi | 1                     | 2,000,000 VND | Gửi khảo sát chất lượng dịch vụ |
| 5   | Thần Cây        | 2024-06-21    | Chưa liên lạc | 0                     | 0 VND       | Liên hệ để giới thiệu sản phẩm mới |
| 6   | Thần Cây        | 2024-06-28    | Chưa liên lạc | 0                     | 0 VND       | Gửi thông báo về các chương trình khuyến mãi sắp tới |
| 7   | Thần Cây        | 2024-07-05    | Chưa liên lạc | 0                     | 0 VND       | Gửi lời chúc mừng sinh nhật kèm mã giảm giá |
Bảng trên thể hiện lịch sử giao dịch và kế hoạch tương tác với khách hàng "Thần Cây". Từ ngày 1/6 đến 20/6, khách hàng này đã mua tổng cộng 11 sản phẩm, mang lại doanh số 22 triệu VND. Các hành động tiếp theo bao gồm việc gửi email giới thiệu sản phẩm mới, gọi điện kiểm tra sự hài lòng của khách hàng, gửi mã giảm giá cho lần mua tiếp theo, gửi khảo sát chất lượng dịch vụ. Đặc biệt, trong tuần cuối cùng của tháng 6 và đầu tháng 7, chúng tôi dự định liên hệ để giới thiệu sản phẩm mới và gửi thông báo về các chương trình khuyến mãi sắp tới.


Dưới đây là bảng "Danh sách hành khách và phản hồi" theo định dạng Markdown:
```
| STT | Tên Hành Khách | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | -------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| nguyenvana@gmail.com | 0932145678 | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện. |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-08-15| tranthib@gmail.com | 0912345678 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| 3   | Lê Văn C      | 1985-12-01| levan@gmail.com | 0934567890 | Gặp một số vấn đề nhỏ trong quá trình sử dụng dịch vụ. |
```
Bảng trên tổng hợp thông tin về ba hành khách đã sử dụng dịch vụ của chúng tôi. Tất cả đều ở độ tuổi trung niên, từ 34 đến 44 tuổi. Hai trong số họ, Nguyễn Văn A và Trần Thị B, đều có phản hồi tích cực, biểu thị sự hài lòng đối với dịch vụ và chất lượng sản phẩm. Trong khi đó, Lê Văn C gặp phải một số vấn đề nhỏ, điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để cải thiện chất lượng dịch vụ trong tương lai.


```
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|----------|----------------|
| SP001       | Sữa tươi     | 200      | 2024-06-20     |
| SP002       | Trái cây khô | 150      | 2024-06-19     |
| SP003       | Bánh mì      | 300      | 2024-06-21     |
| SP004       | Nước ép      | 250      | 2024-06-20     |
| SP005       | Cà phê       | 180      | 2024-06-18     |
| SP006       | Trà          | 220      | 2024-06-21     |
```
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 sản phẩm khác nhau trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện tại trong kho và ngày mà sản phẩm này được nhập vào kho.


| STT | Ngày Nhận Phòng | Ngày Trả Phòng | Số Lượng Khách | Yêu Cầu Đặc Biệt | Tình Trạng Đặt Phòng | Loại Phòng |
| --- | --------------- | --------------- | -------------- | ---------------- | -------------------- | ---------- |
| 1   | 2024-06-22      | 2024-06-25      | 2              | Không            | Đã xác nhận          | Deluxe     |
| 2   | 2024-06-23      | 2024-06-28      | 3              | Giường đôi       | Chưa xác nhận         | Suite      |
| 3   | 2024-06-24      | 2024-06-27      | 4              | Phòng không hút thuốc | Đã xác nhận         | Family     |
| 4   | 2024-06-25      | 2024-06-29      | 2              | View biển        | Chưa xác nhận         | Superior   |
Bảng "Đặt phòng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 đơn đặt phòng khác nhau tại khách sạn. Có hai đơn đặt phòng đã được xác nhận và hai đơn chưa xác nhận. Số lượng khách từ 2 đến 4 người, với các yêu cầu đặc biệt như giường đôi, phòng không hút thuốc, hoặc view biển. Các loại phòng bao gồm Deluxe, Suite, Family và Superior.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho giáo hội:
| STT | Tên Giáo Dân | Thông Tin Liên Lạc | Mức Độ Tham Gia | Đóng Góp Tài Chính | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cao | 500.000 VND/tháng | Thường xuyên tham gia các hoạt động từ thiện |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Trung Bình | 200.000 VND/tháng | |
| 3 | Lê Minh C | 0945678912, leminhc@gmail.com | Thấp | 100.000 VND/tháng | |
| 4 | Phạm Thị D | 0987654321, phamthid@gmail.com | Cao | 300.000 VND/tháng | |
| 5 | Ngô Văn E | 0912345678, ngothane@gmail.com | Cao | 400.000 VND/tháng | |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về mức độ tham gia và đóng góp tài chính của các giáo dân trong giáo hội. Có thể thấy, những người như Nguyễn Văn A, Phạm Thị D và Ngô Văn E đều có mức độ tham gia cao cùng với việc đóng góp tài chính đáng kể. Ngược lại, giáo dân Lê Minh C cần được khuyến khích tham gia nhiều hơn vào các hoạt động của giáo hội.


| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Số lượng hàng trong kho | Số lượng hàng bán ra | Số lượng khách hàng mới |
|------|------------|---------|-----------|------------------------|-----------------------|-----------------------------|
| 2024-06-20 | 150,000,000 VND | 90,000,000 VND | 60,000,000 VND | 1000 sản phẩm | 300 sản phẩm | 50 khách hàng |
| 2024-06-19 | 140,000,000 VND | 80,000,000 VND | 60,000,000 VND | 1300 sản phẩm | 250 sản phẩm | 45 khách hàng |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Gia đình" theo yêu cầu:
| STT | Tên khách hàng | Số điện thoại | Địa chỉ Email | Số người trong gia đình | Dịch vụ đã sử dụng |
| --- | -------------- | ------------- | ------------- | ------------------------ | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | 4                       | Internet, Truyền hình |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b.tran@yahoo.com | 3                       | Điện thoại di động, Bảo hiểm |
| 3   | Lê C           | 0934567890    | c.le@outlook.com | 2                       | Điện, Nước |
| 4   | Phạm D         | 0909876543    | d.pham@gmail.com | 5                       | Internet, Điện thoại cố định |
| 5   | Hồ E          | 0911223344    | e.ho@yahoo.com  | 3                       | Truyền hình, Bảo hiểm |
| 6   | Nguyễn F       | 0922334455    | f.nguyen@outlook.com | 2                | Điện thoại di động, Điện |
| 7   | Trần G         | 0933445566    | g.tran@gmail.com | 4                       | Internet, Điện |
| 8   | Lê H           | 0944556677    | h.le@yahoo.com  | 2                       | Truyền hình, Bảo hiểm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng cùng số lượng thành viên trong gia đình. Mỗi khách hàng đều có dịch vụ riêng mà họ đang sử dụng từ công ty. Có thể thấy, dịch vụ Internet và Truyền hình được nhiều khách hàng lựa chọn nhất. Trong khi đó, dịch vụ Điện thoại di động và Bảo hiểm cũng được một số lượng đáng kể khách hàng quan tâm.


| Mẫu Xe | Lý Do Triệu Hồi | Số Lượng (xe) | Địa Điểm Triệu Hồi | Thời Gian Triệu Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Toyota Camry 2022 | Hệ thống phanh ABS hoạt động không ổn định, có thể gây ra mất kiểm soát xe khi điều khiển ở tốc độ cao. | 1500 | Các đại lý Toyota trên toàn quốc | Từ 01/06/2024 đến 30/06/2024 |
| Honda Civic 2023 | Vấn đề về hệ thống túi khí phụ trợ, có thể không hoạt động đúng cách trong trường hợp va chạm. | 800 | Các đại lý Honda tại khu vực phía Bắc | Từ 05/06/2024 đến 15/07/2024 |
| Hyundai Sonata 2024 | Lỗi phần mềm dẫn đến việc hệ thống hỗ trợ lái xe tự động không hoạt động chính xác. | 1200 | Các đại lý Hyundai tại TP.HCM và Hà Nội | Từ 10/06/2024 đến 20/06/2024 |
| Ford Mustang 2023 | Rò rỉ dầu từ hệ thống truyền động, tăng nguy cơ cháy nổ. | 500 | Các đại lý Ford tại Đà Nẵng và Cần Thơ | Từ 15/06/2024 đến 30/06/2024 |
Bảng trên cho thấy tình hình triệu hồi của bốn mẫu xe phổ biến từ các hãng sản xuất khác nhau. Có thể thấy, Toyota Camry 2022 là mẫu xe bị ảnh hưởng nhiều nhất với 1500 chiếc cần được kiểm tra và sửa chữa. Trong khi đó, Ford Mustang 2023 là mẫu xe ít bị ảnh hưởng nhất với chỉ 500 chiếc. Lỗi phần mềm và vấn đề về hệ thống phanh, túi khí cũng như rò rỉ dầu đều là những nguyên nhân chính dẫn đến việc cần phải triệu hồi xe.


Dưới đây là bảng quản lý hồ sơ:
| STT | Tên Nhân Viên       | Ngày Sinh     | Vị Trí          | Điểm KPI |
| --- | ------------------- | ------------- | --------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 1985-07-12    | Giám Đốc        | 9.5      |
| 2   | Trần Thị B         | 1990-03-15    | Trưởng Phòng    | 8.7      |
| 3   | Lê Văn C           | 1992-11-22    | Nhân viên Kinh Doanh | 7.6   |
| 4   | Phạm Thị D         | 1988-04-20    | Nhân viên Hành Chính | 8.1   |
| 5   | Hoàng Văn E        | 1991-08-10    | Nhân viên IT    | 8.9      |
| 6   | Nguyễn Thị F       | 1987-01-05    | Nhân viên Kế Toán | 7.8   |
| 7   | Trần Văn G         | 1993-06-14    | Nhân viên Marketing | 8.5   |
| 8   | Vũ Thị H           | 1990-12-01    | Nhân viên Thiết Kế | 7.9   |
Bảng trên mô tả thông tin chi tiết về 8 nhân viên trong công ty, bao gồm tên, ngày sinh, vị trí công việc và điểm KPI (Key Performance Indicator). Điểm KPI từ 7.6 đến 9.5 cho thấy mức độ hiệu suất công việc của các nhân viên khá tốt. Đặc biệt, Nguyễn Văn A với vị trí giám đốc có điểm KPI cao nhất, chứng tỏ sự quản lý và lãnh đạo xuất sắc.


Dưới đây là bảng chi phí sản xuất và lợi nhuận từ trà xanh:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu (VND) | Chi phí nhân công (VND) | Tổng chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|-------------------------|------------------------|------------------|----------------|
| 1     | 50,000,000              | 30,000,000             | 80,000,000       | 70,000,000     |
| 2     | 60,000,000              | 35,000,000             | 95,000,000       | 65,000,000     |
| 3     | 45,000,000              | 25,000,000             | 70,000,000       | 80,000,000     |
| 4     | 55,000,000              | 32,000,000             | 87,000,000       | 68,000,000     |


Dưới đây là bảng thông tin về "Hàng Hóa & Dịch Vụ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm/Dịch Vụ | Mô tả | Giá (VND) | Số lượng | Tổng giá (VND) | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Nhà cung cấp | Tình trạng |
| --- | --------------------- | ------ | ---------- | -------- | -------------- | -------------- | ------------ | ------------ | ---------- |
| 1   | Máy tính xách tay     | Dell Inspiron 15.6 inch, Intel Core i5, 8GB RAM | 20000000 | 50 | 1000000000 | 2024-05-20 | 2024-12-31 | Công ty TNHH Công Nghệ A | Còn hàng |
| 2   | Điện thoại di động    | Samsung Galaxy S21, 128GB | 25000000 | 30 | 750000000 | 2024-05-21 | 2024-12-31 | Công ty TNHH Điện Tử B | Còn hàng |
| 3   | Dịch vụ thiết kế web  | Thiết kế website chuyên nghiệp với giao diện thân thiện | 15000000 | 10 | 150000000 | 2024-05-22 | - | Công ty Cổ Phần Công Nghệ C | Đang phục vụ |
| 4   | Dịch vụ SEO           | Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm cho website của bạn lên top Google | 10000000 | 15 | 150000000 | 2024-05-23 | - | Công ty Cổ Phần Công Nghệ C | Đang phục vụ |
| 5   | Máy lọc nước          | Máy lọc nước Ro FujiE 9 lõi, công nghệ Nhật Bản | 5000000 | 40 | 200000000 | 2024-05-24 | 2024-12-31 | Công ty TNHH Thiết Bị Dân dụng D | Còn hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các sản phẩm và dịch vụ mà công ty đang cung cấp. Có 5 loại hàng hóa và dịch vụ khác nhau, bao gồm máy tính xách tay, điện thoại di động, dịch vụ thiết kế web, dịch vụ SEO và máy lọc nước. Tất cả đều còn hàng và có tình trạng hoạt động tốt. Giá trị tổng cộng của hàng hóa và dịch vụ này đạt đến hơn 2 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho tạp chí:
| STT | Tên Tạp Chí | Số lượng phát hành | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Văn Học Thế Giới | 5000 | 1200 | 3800 |
| 2 | Khoa Học & Cuộc Sống | 4500 | 800 | 3700 |
| 3 | Thể Thao & Giải Trí | 6000 | 1500 | 4500 |
| 4 | Công Nghệ Mới | 5500 | 900 | 4600 |
Theo bảng trên, tạp chí "Thể Thao & Giải Trí" có số lượng phát hành nhiều nhất với 6000 bản và cũng là tạp chí bán chạy nhất với 4500 bản đã bán. Ngược lại, tạp chí "Khoa Học & Cuộc Sống" mặc dù chỉ phát hành 4500 bản nhưng cũng chỉ còn tồn kho 800 bản, cho thấy mức độ yêu thích của người đọc đối với tạp chí này.


| Thị trường | Số lượng (tấn) | Giá trị (triệu USD) | Vấn đề nổi bật |
| --- | --- | --- | --- |
| Trung Quốc | 1200 | 3600 | Yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng cao, kiểm dịch nghiêm ngặt |
| Nhật Bản | 850 | 2700 | Khó khăn trong việc vận chuyển do khoảng cách địa lý |
| Mỹ | 600 | 1900 | Biến động tỷ giá tiền tệ ảnh hưởng đến giá trị xuất khẩu |
| Pháp | 400 | 1200 | Rào cản thương mại từ EU |
| Úc | 300 | 900 | Mùa vụ thu hoạch không phù hợp với nhu cầu thị trường |
| Hàn Quốc | 200 | 600 | Thiếu thông tin về thị trường và thói quen tiêu dùng của người dân |
| Nga | 100 | 300 | Chính sách nhập khẩu thay đổi liên tục |
| Canada | 50 | 150 | Khó khăn trong việc tìm kiếm đối tác phân phối |
| Anh | 30 | 90 | Sự bất ổn sau Brexit |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Sự kiện" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sự Kiện | Ngày Tổ Chức | Ngân sách Dự toán | Chi Phí Thực tế | Lợi nhuận | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lễ Hội Âm Nhạc Mùa Hè | 2024-07-01 | 500,000,000 VND | 480,000,000 VND | 20,000,000 VND | Hoàn thành | Có lợi nhuận nhưng cần kiểm soát chi phí hơn |
| 2 | Triển lãm Nghệ thuật | 2024-07-15 | 300,000,000 VND | 305,000,000 VND | -5,000,000 VND | Đang diễn ra | Cần xem xét lại ngân sách và chi phí |
| 3 | Đại hội Thể thao | 2024-08-01 | 800,000,000 VND | 790,000,000 VND | 10,000,000 VND | Chuẩn bị | Dự kiến có lợi nhuận tốt |
| 4 | Hội chợ Sách Quốc gia | 2024-08-15 | 600,000,000 VND | 585,000,000 VND | 15,000,000 VND | Chuẩn bị | Dự kiến vượt kế hoạch về lợi nhuận |
| 5 | Lễ Kỷ niệm Thành lập Công ty | 2024-09-01 | 200,000,000 VND | 195,000,000 VND | 5,000,000 VND | Chuẩn bị | Dự kiến đạt được mục tiêu |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho phân bón và giống cây trồng" theo yêu cầu:
| STT | Loại Phân Bón | Số Lượng (kg) | Loại Giống Cây Trồng | Số Lượng (Hạt) | Ngày Cung Cấp | Địa Điểm Nhận |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------- | --------------- | ------------- | -------------- |
| 1   | NPK            | 500            | Gạo Japonica        | 1000            | 2024-06-15    | Xã A           |
| 2   | DAP            | 300            | Ngũ cốc Durum       | 800             | 2024-06-16    | Xã B           |
| 3   | MAP            | 200            | Lúa mì              | 700             | 2024-06-17    | Xã C           |
| 4   | Urea           | 400            | Lúa ngắn ngày       | 900             | 2024-06-18    | Xã D           |
| 5   | KCL            | 250            | Lúa dài ngày        | 1200            | 2024-06-19    | Xã E           |
| 6   | CAN            | 350            | Lúa thơm            | 1100            | 2024-06-20    | Xã F           |
| 7   | CAL            | 450            | Sắn                 | 1500            | 2024-06-21    | Xã G           |
| 8   | Gypsum         | 300            | Đậu nành           | 1000            | 2024-06-22    | Xã H           |
| 9   | Sulfur         | 200            | Đậu Hà Lan          | 900             | 2024-06-23    | Xã I           |
| 10  | Lime           | 500            | Cà chua             | 1200            | 2024-06-24    | Xã J           |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về loại phân bón và giống cây trồng được hỗ trợ cho người dân tại các xã khác nhau. Các loại phân bón phổ biến như NPK, DAP, MAP, Urea, KCL,...được phân phối với số lượng từ 200 đến 500 kg. Đồng thời, nhiều loại hạt giống như gạo Japonica, ngũ cốc Durum, lúa mì, sắn, đậu nành... cũng được cung cấp với số lượng từ 700 đến 1500 hạt. Điều này phản ánh sự quan tâm của chính quyền địa phương đối với việc cải thiện năng suất nông nghiệp thông qua việc cung cấp phân bón và giống cây trồng chất lượng.


| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Thời Gian Liên Hệ | Vấn Đề Gặp Phải | Giải Pháp Đưa Ra | Trạng Thái Vấn Đề | Thời Gian Giải Quyết | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | ---------------- | --------------- | --------------- | ---------------- | ----------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Khách hàng 1   | A       | 2024-06-20 10:30 | B               | C               | Đã giải quyết    | 2024-06-20 11:00  | Rất hài lòng  |        |
| 2   | Khách hàng 2   | D       | 2024-06-20 14:00 | E               | F               | Đang xử lý       |                   | Hài lòng     |        |
| 3   | Khách hàng 3   | G       | 2024-06-20 15:20 | H               | I               | Đã giải quyết    | 2024-06-20 16:00  | Rất hài lòng  |        |
| 4   | Khách hàng 4   | J       | 2024-06-20 17:00 | K               | L               | Đã giải quyết    | 2024-06-20 17:30  | Hài lòng     |        |
| 5   | Khách hàng 5   | M       | 2024-06-20 18:30 | N               | O               | Đang xử lý       |                   | Bình thường   |        |


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng và Giao dịch" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số ĐT | Email | Số dư tài khoản | Lợi nhuận/lỗ giao dịch 1 | Lợi nhuận/lỗ giao dịch 2 | Lợi nhuận/lỗ giao dịch 3 | Tổng lợi nhuận/lỗ |
| --- | -------------- | ------ | ----- | ---------------- | ------------------------- | ------------------------- | ------------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 50,000,000 VND | +10,000,000 VND | -5,000,000 VND | +2,000,000 VND | +7,000,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 100,000,000 VND | +15,000,000 VND | +10,000,000 VND | -3,000,000 VND | +22,000,000 VND |
| 3   | Lê Văn C     | 0987654319 | levanb@gmail.com | 75,000,000 VND | +5,000,000 VND | +1,000,000 VND | -2,000,000 VND | +4,000,000 VND |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 25,000,000 VND | +2,000,000 VND | -1,000,000 VND | +1,000,000 VND | +2,000,000 VND |
| 5   | Hồ Văn E     | 0987654317 | hovanb@gmail.com | 150,000,000 VND | +10,000,000 VND | +5,000,000 VND | -1,000,000 VND | +14,000,000 VND |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | 125,000,000 VND | +7,000,000 VND | +3,000,000 VND | -2,000,000 VND | +8,000,000 VND |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654315 | tranvang@gmail.com | 100,000,000 VND | +10,000,000 VND | +5,000,000 VND | -3,000,000 VND | +12,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng bao gồm tên, số điện thoại, email, số dư tài khoản và kết quả của ba giao dịch gần nhất. Có thể nhận thấy, tất cả khách hàng đều có số dư tài khoản khá cao, từ 25 đến 150 triệu đồng. Ngoài ra, đa số các giao dịch đều mang lại lợi nhuận, chỉ một vài giao dịch gây lỗ nhưng không đáng kể so với lợi nhuận mà họ đã kiếm được.


Dưới đây là bảng khảo sát phản ứng của khán giả đối với các bộ phim truyền hình Hàn Quốc về bệnh tâm lý:
| Tên Bộ Phim | Số Lượng Khán Giả Xem | Đánh Giá Trung Bình (1-10) | Số Lượng Bình Luận Tích Cực | Số Lượng Bình Luận Tiêu Cực |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| "It's Okay To Not Be Okay" | 5,000,000 | 8.5 | 4,500 | 500 |
| "Kill Me, Heal Me" | 4,500,000 | 8.2 | 4,000 | 750 |
| "Pinocchio" | 3,500,000 | 7.9 | 3,000 | 800 |
| "The Light In Your Eyes" | 3,000,000 | 8.0 | 2,500 | 1,000 |
| "Hotel Del Luna" | 2,500,000 | 7.6 | 2,000 | 1,200 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, bộ phim "It's Okay To Not Be Okay" nhận được sự quan tâm lớn nhất từ khán giả với hơn 5 triệu lượt xem và đánh giá trung bình cao nhất là 8.5. Mặc dù "Hotel Del Luna" có lượng khán giả ít nhất, nhưng vẫn nhận được nhiều bình luận tích cực hơn so với tiêu cực. Điều này cho thấy, mặc dù không phải bộ phim nào cũng thu hút được lượng lớn khán giả, nhưng chất lượng nội dung đã giúp chúng tạo được ấn tượng tốt trong lòng người xem.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Giá mua phế liệu (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Lợi nhuận (VND) | Thuế (VND) | Tổng chi phí (VND) | Tỷ lệ lợi nhuận (%) | Tổng doanh thu (VND) |
|------|------------------------|-------------------------|-----------------|------------|-------------------|---------------------|----------------------|
| 2024-06-15 | 500,000                | 300,000                 | 200,000         | 40,000     | 800,000           | 25%                 | 1,000,000            |
| 2024-06-16 | 550,000                | 320,000                 | 180,000         | 36,000     | 870,000           | 20.69%              | 1,050,000            |
| 2024-06-17 | 500,000                | 300,000                 | 200,000         | 40,000     | 800,000           | 20%                 | 1,000,000            |
| 2024-06-18 | 520,000                | 310,000                 | 190,000         | 38,000     | 830,000           | 22.89%              | 1,020,000            |
| 2024-06-19 | 510,000                | 310,000                 | 180,000         | 36,000     | 820,000           | 21.95%              | 1,000,000            |
| 2024-06-20 | 530,000                | 320,000                 | 170,000         | 34,000     | 850,000           | 20%                 | 1,020,000            |
| 2024-06-21 | 540,000                | 330,000                 | 160,000         | 32,000     | 870,000           | 18.39%              | 1,000,000            |
Từ bảng trên, ta thấy rằng giá mua phế liệu và chi phí vận hành có sự biến động nhưng vẫn duy trì ở mức ổn định. Lợi nhuận cũng thay đổi tương ứng với các yếu tố khác. Mặc dù tỷ lệ lợi nhuận giảm từ 25% xuống còn 18.39%, tổng doanh thu vẫn duy trì ổn định quanh mức 1 triệu VND. Điều này cho thấy công ty cần xem xét lại chiến lược để tăng cường lợi nhuận.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua hàng lần đầu vào tháng 3/2024, mua sản phẩm là máy tính xách tay. Đánh giá sản phẩm tốt, yêu cầu tư vấn thêm về phụ kiện. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Khách hàng thường xuyên, mua hàng từ tháng 1/2024. Sản phẩm chủ yếu là mỹ phẩm. Yêu cầu hỗ trợ về chính sách đổi trả hàng. |
| Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com, 0945678912 | Mua hàng lần đầu vào tháng 4/2024, mua sản phẩm là tủ lạnh. Đánh giá dịch vụ giao hàng nhanh chóng. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | Mua hàng từ tháng 2/2024, mua sản phẩm chủ yếu là đồ gia dụng. Đánh giá chất lượng dịch vụ tốt. |
| Nguyễn Anh E | nguyenanhe@gmail.com, 0965432187 | Khách hàng mới, mua hàng vào tháng 5/2024, mua sản phẩm là điện thoại di động. Yêu cầu tư vấn thêm về bảo hành. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc và lịch sử mua hàng. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú lại phản hồi của khách hàng về sản phẩm hoặc dịch vụ, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Điều này rất quan trọng để cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng và thúc đẩy doanh số bán hàng.


Dưới đây là bảng "Tu Tiên Nhật Ký" theo yêu cầu:
| Ngày Tu Luyện | Thời Gian Tu Luyện (giờ) | Pháp Thuật Tu Tập | Mức Độ Tiến Bộ | Đánh Giá Niệm Lực | Tình Trạng Thể Chất | Ghi Chú |
|---------------|-------------------------|-------------------|----------------|------------------|---------------------|--------|
| 2024-06-21    | 5                       | Ngũ Hành Chân Kinh | Tốt           | 8.5/10           | Cải Thiện          | Không có |
| 2024-06-20    | 4                       | Thủy Diệu Pháp   | Bình Thường   | 7.5/10           | Giữ Nguyên          | Cần tăng cường |
| 2024-06-19    | 3                       | Hỏa Diệu Pháp     | Dưới Bình Thường | 6.5/10        | Giảm Sút Nhẹ       | Phải giảm thời gian xem phim |
Theo bảng trên, ta thấy rằng ngày 21 tháng 6 năm 2024, người tu tiên đã dành tới 5 giờ để tu tập pháp thuật Ngũ Hành Chân Kinh và đạt mức độ tiến bộ tốt. Điểm đánh giá niệm lực cũng khá cao. Trái lại, vào ngày 19 tháng 6, chỉ có 3 giờ được dành cho việc tu tập Hỏa Diệu Pháp, dẫn đến mức độ tiến bộ dưới bình thường và điểm đánh giá niệm lực thấp hơn. Điều này cho thấy việc quản lý thời gian tu luyện một cách hiệu quả rất quan trọng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho |
|-------------|---------------|-----------------|----------------|
| SP001       | Điện thoại di động 5G | 200           | 2020-04-01     |
| SP002       | Máy tính xách tay    | 150           | 2020-04-02     |
| SP003       | Tai nghe không dây   | 300           | 2020-04-03     |
| SP004       | Loa Bluetooth        | 100           | 2020-04-04     |
| SP005       | Pin dự phòng         | 250           | 2020-04-05     |
| SP006       | Sạc nhanh            | 180           | 2020-04-06     |
| SP007       | Bộ sạc đa năng       | 120           | 2020-04-07     |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng từ ngày 1/4/2020. Trong số này, tai nghe không dây (SP003) là mặt hàng có số lượng tồn kho lớn nhất với 300 sản phẩm, trong khi loa Bluetooth (SP004) lại có số lượng ít nhất với chỉ 100 sản phẩm. Điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường hoặc hiệu suất bán hàng của từng mặt hàng.