Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính tháng" theo yêu cầu:
| Tháng | Tổng thu | Tổng chi | Số dư quỹ |
|-------|---------|--------|----------|
| 01    | 50,000,000 | 35,000,000 | 15,000,000 |
| 02    | 60,000,000 | 40,000,000 | 20,000,000 |
| 03    | 70,000,000 | 45,000,000 | 25,000,000 |
| 04    | 80,000,000 | 50,000,000 | 30,000,000 |
| 05    | 90,000,000 | 55,000,000 | 35,000,000 |
| 06    | 100,000,000 | 60,000,000 | 40,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy tình hình tài chính đang tiến triển tốt. Thu nhập hàng tháng tăng đều từ 50 triệu lên đến 100 triệu từ tháng 1 đến tháng 6. Mặc dù tổng chi cũng tăng nhưng vẫn thấp hơn tổng thu, giúp số dư quỹ tăng ổn định. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả và tiềm năng phát triển mạnh mẽ trong tương lai.


| Ngày | Chỉ số S&P 500 | Lượng giao dịch | Tin tức Kinh tế | Tâm lý Nhà đầu tư | Xu hướng Thị trường |
|------|----------------|-----------------|------------------|---------------------|-----------------------|
| 2024-06-20 | 4,500         | Cao            | Tăng trưởng GDP   | Tích cực             | Tăng                  |
| 2024-06-19 | 4,450         | Trung bình     | Lãi suất ngân hàng | Trung lập            | Giảm                 |
| 2024-06-18 | 4,400         | Thấp           | Bất ổn chính trị  | Tiêu cực             | Giảm mạnh              |
Bảng phân tích tâm lý thị trường trên cho thấy sự thay đổi rõ rệt trong tâm lý nhà đầu tư và xu hướng thị trường từ ngày 18 đến 20 tháng 6 năm 2024. Sự tăng trưởng GDP đã tạo ra một tâm lý tích cực, dẫn đến việc chỉ số S&P 500 tăng lên mức 4,500 điểm với lượng giao dịch cao vào ngày 20/06. Ngược lại, bất ổn chính trị đã làm giảm tâm lý nhà đầu tư, kéo theo xu hướng thị trường giảm mạnh vào ngày 18/06.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Sản phẩm | Giá mua | Giá bán | Thuế | Giảm giá | Khuyến mãi | Doanh thu | Chi phí |
| --- | -------- | ------- | ------- | ---- | -------- | ---------- | --------- | ------- |
| 1   | SP1      | 100     | 200     | 10   | 5        | 10         | 1850      | 115     |
| 2   | SP2      | 150     | 300     | 15   | 7.5      | 15         | 2775      | 182.5   |
| 3   | SP3      | 200     | 400     | 20   | 10       | 20         | 3700      | 230     |
| 4   | SP4      | 250     | 500     | 25   | 12.5     | 25         | 4625      | 277.5   |
| 5   | SP5      | 300     | 600     | 30   | 15       | 30         | 5550      | 325     |
| 6   | SP6      | 350     | 700     | 35   | 17.5     | 35         | 6475      | 372.5   |
| 7   | SP7      | 400     | 800     | 40   | 20       | 40         | 7400      | 420     |
| 8   | SP8      | 450     | 900     | 45   | 22.5     | 45         | 8325      | 467.5   |
| 9   | SP9      | 500     | 1000    | 50   | 25       | 50         | 9250      | 515     |
| 10  | SP10     | 550     | 1100    | 55   | 27.5     | 55         | 10175     | 562.5   |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng doanh thu tăng dần theo từng sản phẩm, từ SP1 đến SP10. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng với giá mua và thuế, nhưng doanh thu vẫn cao hơn chi phí, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang tốt. Các khoản giảm giá và khuyến mãi đều được áp dụng một cách đồng đều, giúp kích thích nhu cầu mua hàng của khách hàng mà không làm ảnh hưởng quá nhiều đến lợi nhuận.


Dưới đây là bảng thông tin về một số phim remake nổi tiếng trên thế giới:
| STT | Tên Phim Remake | Năm Phát Hành Remake | Tên Phim Nguyên Bản | Năm Phát Hành Nguyên Bản | Quốc Gia | Đánh Giá IMDb |
| --- | ---------------- | --------------------- | ------------------- | ------------------------- | -------- | -------------- |
| 1   | Ocean's Eleven   | 2001                  | Ocean's 11          | 1960                      | Mỹ       | 7.5            |
| 2   | The Italian Job  | 2003                  | The Italian Job     | 1969                      | Anh      | 6.8            |
| 3   | True Grit        | 2010                  | True Grit           | 1969                      | Mỹ       | 8.1            |
| 4   | The Magnificent Seven | 2016 | The Magnificent Seven | 1960 | Mỹ | 7.1 |
| 5   | The Girl with the Dragon Tattoo | 2011 | Män som hatar kvinnor | 2009 | Thụy Điển | 7.8 |
| 6   | A Star is Born   | 2018                  | A Star is Born      | 1976                      | Mỹ       | 7.6            |
Bảng trên liệt kê các phim remake nổi tiếng từ nhiều quốc gia khác nhau, từ Mỹ đến Thụy Điển. Có thể thấy, việc remake phim không chỉ giới hạn trong một quốc gia mà còn vượt qua biên giới, tạo ra những phiên bản mới mẻ và hấp dẫn hơn. Đáng chú ý, hầu hết các phim remake đều nhận được đánh giá cao từ khán giả và giới phê bình, với điểm IMDb trung bình khoảng 7.5. Điều này cho thấy việc làm lại phim cũ không chỉ giúp giữ gìn tinh hoa của nền điện ảnh mà còn mang đến những trải nghiệm mới mẻ cho người xem.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Chi phí và Lợi nhuận" của tác giả Robert Langdon:
| Mục | Chi phí ($)| Lợi nhuận ($) |
| --- | --- | --- |
| Sinh hoạt | 5000 | - |
| Y tế | 1200 | - |
| Bản quyền sách | - | 15000 |
| Thu nhập từ bài giảng | - | 7000 |
| Đầu tư tài chính | - | 3000 |
| Khác | 800 | - |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng tổng chi phí hàng tháng của Robert Langdon là khoảng $7000. Trong khi đó, lợi nhuận từ các bản quyền sách, thu nhập từ bài giảng và đầu tư tài chính đạt tổng cộng $25000. Do đó, sau khi trừ đi tất cả chi phí, Robert Langdon còn lại một số tiền khá lớn để tái đầu tư hoặc tích lũy.


Dưới đây là bảng "Bảo dưỡng xe" theo định dạng Markdown:
| Ngày Bảo Dưỡng | Loại Xe | Dịch vụ Bảo dưỡng | Chi Phí |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Toyota Camry | Thay dầu động cơ, kiểm tra hệ thống phanh | 1,500,000 VND |
| 2024-06-18 | Honda Civic | Kiểm tra và thay lốp, thay lọc gió | 2,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Mazda 3 | Thay dầu hộp số, kiểm tra hệ thống điện | 1,800,000 VND |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng có ba loại xe đã được bảo dưỡng trong tuần này. Toyota Camry cần thay dầu động cơ và kiểm tra hệ thống phanh với chi phí 1,5 triệu VND. Trong khi đó, Honda Civic yêu cầu kiểm tra và thay lốp cùng với việc thay lọc gió, tốn khoảng 2 triệu VND. Cuối cùng, Mazda 3 đã được thay dầu hộp số và kiểm tra hệ thống điện với giá 1,8 triệu VND.


Dưới đây là bảng thông tin chi nhánh của công ty:
| STT | Tên Chi Nhánh | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Người Liên Lạc | Ngày Thành Lập |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | -------------- | --------------- |
| 1   | Chi Nhánh Hà Nội | Số 25, Phố Đinh Công Tráng, Quận Hoàn Kiếm | 024.3974.1234 | hanoi@congty.com | Nguyễn Văn A | 2018-06-15 |
| 2   | Chi Nhánh Đà Nẵng | Số 10, Đường Trần Hưng Đạo, Quận Hải Châu | 0236.3742.123 | danang@congty.com | Lê Thị B | 2019-05-20 |
| 3   | Chi Nhánh Hồ Chí Minh | Số 12, Đường Lý Tự Trọng, Quận 1 | 028.3824.1234 | hcm@congty.com | Trần Văn C | 2020-04-10 |
| 4   | Chi Nhánh Cần Thơ | Số 15, Đường Trần Hưng Đạo, Phường An Hòa, Quận Ninh Kiều | 0292.3824.123 | cantho@congty.com | Nguyễn Thị D | 2021-03-05 |
| 5   | Chi Nhánh Hải Phòng | Số 20, Đường Lạch Tray, Quận Ngô Quyền | 0225.3824.123 | haiphong@congty.com | Vũ Văn E | 2022-02-01 |
| 6   | Chi Nhánh Huế | Số 25, Đường Lê Lợi, Phường Phước Vĩnh, Thành phố Huế | 0234.3824.123 | hue@congty.com | Nguyễn Thị F | 2023-01-15 |
| 7   | Chi Nhánh Quảng Ninh | Số 30, Đường Trần Quốc Nghiễn, Phường Bãi Cháy, Thành phố Hạ Long | 0203.3824.123 | quangninh@congty.com | Trần Văn G | 2023-12-10 |
| 8   | Chi Nhánh Vũng Tàu | Số 35, Đường Trần Phú, Phường 1, Thành phố Vũng Tàu | 0254.3824.123 | vungtau@congty.com | Lê Thị H | 2024-05-20 |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về vị trí, thông tin liên lạc và người đại diện của từng chi nhánh. Nó cho thấy công ty đã mở rộng hoạt động trên khắp cả nước từ Bắc vào Nam. Mỗi chi nhánh đều có địa chỉ cụ thể, số điện thoại, email và người liên lạc chính để thuận tiện trong việc giao dịch và quản lý.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật Gần Nhất | Tình Trạng | Mục Tiêu Kho | Ghi Chú |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | 30 | 10 | 2024-06-20 | Có sẵn | 30 | Cần nhập thêm hàng để đạt mục tiêu. |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 15 | 20 | 5 | 2024-06-20 | Có sẵn | 20 | Đủ hàng để đáp ứng nhu cầu hiện tại. |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 10 | 15 | 0 | 2024-06-20 | Có sẵn | 15 | Đủ hàng, nhưng cần chuẩn bị nhập thêm. |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 5 | 10 | 2 | 2024-06-20 | Có sẵn | 10 | Cần nhập thêm hàng sớm. |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 20 | 25 | 10 | 2024-06-20 | Có sẵn | 30 | Cần nhập thêm hàng để đạt mục tiêu. |
| SP006 | Bàn phím cơ Logitech G Pro | 30 | 35 | 15 | 2024-06-20 | Có sẵn | 40 | Đủ hàng, nhưng cần chuẩn bị nhập thêm. |
| SP007 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 40 | 45 | 20 | 2024-06-20 | Có sẵn | 50 | Cần nhập thêm hàng sớm. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các sản phẩm điện tử khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ máy tính xách tay đến bộ sạc dự phòng. Dựa vào số lượng hiện tại và mục tiêu kho, có thể thấy rằng một số mặt hàng như máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV và bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 cần phải nhập thêm hàng sớm để đảm bảo đủ hàng hóa đáp ứng nhu cầu khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Thời gian Xả nước" theo yêu cầu:
| STT | Địa Điểm | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Lượng Nước Dự Kiến (m³) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hồ Đáy | 2024-06-22 | 2024-06-25 | 10000 | Chưa Bắt Đầu |
| 2 | Hồ Trung Tâm | 2024-06-26 | 2024-06-30 | 15000 | Chưa Bắt Đầu |
| 3 | Hồ Trên Cao | 2024-07-01 | 2024-07-05 | 8000 | Chưa Bắt Đầu |
| 4 | Hồ Biển | 2024-07-06 | 2024-07-10 | 12000 | Chưa Bắt Đầu |
| 5 | Hồ Đồng Cỏ | 2024-07-11 | 2024-07-15 | 9000 | Chưa Bắt Đầu |
Theo kế hoạch, việc xả nước sẽ bắt đầu từ hồ Đáy vào ngày 22/06 và kết thúc tại hồ Đồng Cỏ vào ngày 15/07. Tổng lượng nước dự kiến xả ra từ tất cả các hồ là 54.000 m³. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu và đang chờ đợi theo lịch trình đã định.


Dưới đây là bảng "Giao dịch bán hàng" với 9 cột và 5 dòng:
| Mã đơn hàng | Ngày bán | Tên khách hàng | Tổng tiền | Tình trạng thanh toán | Phương thức vận chuyển | Danh sách sản phẩm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HD001 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | 2,500,000 VND | Đã thanh toán | Giao hàng nhanh | 2 x Áo sơ mi trắng, 1 x Quần jeans đen | Khách yêu cầu giao hàng trước 18h ngày 22/06 |
| HD002 | 2024-06-20 | Trần Thị B | 1,200,000 VND | Chưa thanh toán | Nhận tại cửa hàng | 3 x Sữa tắm dừa | Khách cần nhận hàng sau 1 tuần |
| HD003 | 2024-06-21 | Lê Văn C | 5,000,000 VND | Đã thanh toán | Giao hàng tiết kiệm | 1 x Máy ảnh Canon EOS 200D | Khách muốn nhận hàng vào cuối tuần |
| HD004 | 2024-06-21 | Phạm Thị D | 750,000 VND | Đã thanh toán | Giao hàng nhanh | 5 x Bánh quy Oreo | Không có yêu cầu đặc biệt |
| HD005 | 2024-06-21 | Hoàng Văn E | 3,500,000 VND | Đang xử lý | Nhận tại cửa hàng | 1 x Điện thoại Xiaomi Redmi Note 9 | Khách sẽ đến nhận hàng vào sáng thứ 7 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các giao dịch bán hàng trong hai ngày gần nhất. Có thể thấy, đa số khách hàng đã chọn phương thức thanh toán trực tuyến và đã hoàn tất thanh toán. Một số khách hàng chọn nhận hàng tại cửa hàng, trong khi đa số khác chọn dịch vụ giao hàng. Đặc biệt, một số khách hàng còn yêu cầu chi tiết về thời gian giao hàng hoặc nhận hàng.


Dưới đây là bảng "Tiêu chí Chống Thấm Nước" theo yêu cầu:
| STT | Tiêu chí đánh giá | Mức độ quan trọng | Điểm tối đa | Điểm hiện tại | Ghi chú | Ngày kiểm tra |
| --- | ------------------ | ----------------- | ----------- | -------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Độ bền của vật liệu chống thấm | Cao | 20 | 18 | Vật liệu có dấu hiệu mòn nhẹ sau thời gian dài sử dụng | 2024-06-20 |
| 2   | Khả năng chịu nhiệt | Trung bình | 15 | 13 | Vật liệu bắt đầu bị biến dạng ở nhiệt độ cao | 2024-06-20 |
| 3   | Khả năng chống thấm nước | Cao | 30 | 28 | Có một vài điểm nhỏ bắt đầu xuất hiện dấu hiệu thấm | 2024-06-20 |
| 4   | Độ đàn hồi | Thấp | 10 | 8 | Vật liệu không thể phục hồi hoàn toàn sau khi chịu lực | 2024-06-20 |
| 5   | Khả năng chống hóa chất | Trung bình | 15 | 12 | Hóa chất mạnh làm hỏng lớp chống thấm | 2024-06-20 |
| 6   | Độ dẻo dai | Thấp | 5 | 4 | Vật liệu dễ vỡ khi chịu lực mạnh | 2024-06-20 |
| 7   | Khả năng chống tia UV | Trung bình | 10 | 7 | Lớp chống thấm bắt đầu phai màu dưới tác động của ánh nắng mặt trời | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng "Phân luồng Khám chữa bệnh" dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Khu vực/Phòng khám | Thời gian | Số lượng bệnh nhân | Danh sách y bác sĩ | Trang thiết bị | Loại thuốc men | Chi phí (VND) | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ------------------- | ---------- | ------------------- | ------------------- | ------------- | -------------- | ------------- | --------- | ------ |
| 1   | Phòng khám tim mạch | 08:00-12:00 | 30                  | Bác sĩ Nguyễn, Bác sĩ Lê | Máy đo huyết áp, máy siêu âm | Thuốc giảm đau, thuốc hạ huyết áp | 500.000      | Đủ     | Không có |
| 2   | Phòng khám tai mũi họng | 13:00-17:00 | 25                 | Bác sĩ Trần, Bác sĩ Phạm | Máy soi tai, máy soi mũi | Thuốc chống dị ứng, thuốc giảm viêm | 400.000      | Cảm ứng tốt | Cần bổ sung máy soi |
| 3   | Phòng khám răng hàm mặt | 09:00-13:00 | 20                 | Bác sĩ Hoàng, Bác sĩ Linh | Ghế nha khoa, bộ dụng cụ nha khoa | Thuốc tẩy trắng, kem đánh răng | 600.000      | Đủ     | Không có |
| 4   | Phòng khám da liễu | 14:00-18:00 | 15                 | Bác sĩ An, Bác sĩ Bình | Máy soi da, máy xăm lông mày | Kem dưỡng da, kem chống nắng | 300.000      | Cảm ứng tốt | Cần bổ sung kem dưỡng da |
| 5   | Phòng khám nội tiết | 10:00-14:00 | 25                 | Bác sĩ Tú, Bác sĩ Hạnh | Máy đo đường huyết, máy đo chỉ số BMI | Thuốc điều hòa hormone, vitamin | 500.000      | Đủ     | Không có |
| 6   | Phòng khám phụ sản | 15:00-19:00 | 30                 | Bác sĩ Thủy, Bác sĩ Thảo | Máy siêu âm, bộ dụng cụ khám phụ sản | Thuốc giảm đau, thuốc ngừa thai | 600.000      | Cảm ứng tốt | Cần bổ sung máy siêu âm |
| 7   | Phòng khám ngoại | 11:00-15:00 | 20                 | Bác sĩ Dung, Bác sĩ Diệu | Máy đo huyết áp, bộ dụng cụ phẫu thuật | Thuốc giảm đau, thuốc kháng sinh | 700.000      | Đủ     | Không có |
| 8   | Phòng khám thần kinh | 16:00-20:00 | 15                 | Bác sĩ Hoa, Bác sĩ Huệ | Máy đo điện não, máy đo huyết áp | Thuốc giảm đau, thuốc an thần | 400.000      | Cảm ứng tốt | Cần bổ sung máy đo điện não |
| 9   | Phòng khám nhi | 12:00-16:00 | 25                 | Bác sĩ Lan, Bác sĩ Lộc | Máy đo nhiệt độ, bộ dụng cụ khám nhi | Thuốc giảm đau, thuốc ho | 300.000      | Đủ     | Không có |
| 10  | Phòng khám mắt | 17:00-21:00 | 20                 | Bác sĩ Mai, Bác sĩ Mạnh | Máy đo thị lực, máy soi mắt | Thuốc nhỏ mắt, kính áp tròng | 500.000      | Cảm ứng tốt | Cần bổ sung máy đo thị lực |


Dưới đây là bảng thông tin mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên khách hàng | Địa chỉ | Số lượng nhận | Phản hồi | Nhu cầu tu học thêm | Lịch sử tương tác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 5 | "Sách rất ý nghĩa, giúp tôi hiểu rõ hơn về Phật pháp." | Muốn tham gia lớp học trực tuyến về Phật pháp | Đã liên hệ qua email và điện thoại 3 lần trong năm nay. |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 3 | "Tôi rất thích sách này, nó đã giúp tôi tìm thấy sự bình yên." | Muốn mượn thêm sách về Thiền | Đã tham gia các buổi thuyết giảng trực tuyến 2 lần. |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường Sương, Quận 3, TP.HCM | 2 | "Rất cảm ơn vì đã chia sẻ những kiến thức quý giá này." | Muốn tham gia khóa học về Kinh điển | Đã tham gia chương trình thiện nguyện 4 lần. |
| 4 | Hoàng Thị D | 101 Đường Mây, Quận 4, TP.HCM | 4 | "Tôi đã học được nhiều điều từ cuốn sách này." | Muốn tham gia lớp học về Pháp hội | Đã liên lạc qua Facebook 5 lần. |
| 5 | Nguyễn Thị E | 202 Đường Ánh Sao, Quận 5, TP.HCM | 1 | "Cuốn sách đã giúp tôi hiểu rõ hơn về cuộc sống." | Muốn mượn thêm sách về Lăng kính Phật giáo | Đã tham gia các buổi thuyết giảng trực tuyến 1 lần. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng đã nhận kinh sách. Tất cả họ đều có phản hồi tích cực về sách và bày tỏ mong muốn tiếp tục học hỏi thêm về Phật pháp. Họ cũng đã có lịch sử tương tác khác nhau với tổ chức, từ việc tham gia các buổi thuyết giảng trực tuyến đến việc tham gia các chương trình thiện nguyện.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Cao đẳng Y Dược Kon Tum:
| STT | Tên thiết bị/cơ sở vật chất | Số lượng | Tình trạng |
| --- | ---------------------------- | -------- | ---------- |
| 1   | Máy đo huyết áp tự động      | 50       | Tốt        |
| 2   | Phòng học thực hành          | 10       | Đủ điều kiện sử dụng |
| 3   | Bộ kit xét nghiệm           | 200      | Hết hạn sử dụng vào cuối tháng |


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý và sử dụng cơ sở vật chất, trang thiết bị" theo yêu cầu:
| STT | Số lượng phòng học | Số lượng phòng chức năng | Số lượng cơ sở vật chất khác | Số lượng trang thiết bị dạy học | Số lượng máy móc phục vụ giảng dạy | Tỷ lệ lớp học đủ ánh sáng | Tỷ lệ lớp học đủ chỗ ngồi | Tỷ lệ lớp học đủ bảng viết | Tình trạng bảo dưỡng |
| --- | ------------------ | ------------------------ | ----------------------------- | ------------------------------- | --------------------------------- | ------------------------- | ----------------------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | 50                 | 20                       | 10                            | 300                             | 50                                | 98%                       | 100%                    | 97%                   | Thường xuyên       |
| 2   | 45                 | 18                       | 12                            | 280                             | 45                                | 97%                       | 99%                     | 96%                   | Định kỳ            |
| 3   | 55                 | 22                       | 8                             | 320                             | 55                                | 99%                       | 100%                    | 98%                   | Đúng lịch trình     |
| 4   | 60                 | 25                       | 15                            | 350                             | 60                                | 100%                      | 100%                    | 99%                   | Cao               |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy số lượng phòng học, phòng chức năng và cơ sở vật chất khác đều ở mức ổn định từ 45 đến 60. Số lượng trang thiết bị dạy học và máy móc phục vụ giảng dạy cũng tương đối cao, dao động từ 280 đến 350 và 45 đến 60 tương ứng. Đặc biệt, tỷ lệ các lớp học có đủ ánh sáng, chỗ ngồi và bảng viết đều đạt mức rất tốt, nằm trong khoảng từ 96% đến 100%. Điều này cho thấy việc quản lý và sử dụng cơ sở vật chất, trang thiết bị đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Mua laptop hiệu năng cao cho công việc đồ họa | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | 2024-06-10   | Hoàn thành |
| 2   | Lê Thị B       | lethib@gmail.com    | Cần tư vấn về các loại máy ảnh chuyên nghiệp | Chưa hài lòng với thời gian phản hồi của nhân viên tư vấn | 2024-06-15   | Đang xử lý |
| 3   | Trần Anh C     | 0912345678         | Tìm mua loa bluetooth chất lượng tốt | Hài lòng, nhưng mong muốn có thêm lựa chọn đa dạng hơn | 2024-06-18   | Đang xử lý |
| 4   | Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com  | Cần một chiếc tai nghe không dây chống ồn | Rất hài lòng, đã giới thiệu cho bạn bè | 2024-06-20   | Hoàn thành |


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Trạng thái| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa không gian kho| Xây dựng và áp dụng hệ thống phân loại hàng hóa mới| 2024-06-25 đến 2024-07-10| Quản lý kho| Chưa bắt đầu| Cần đào tạo nhân viên về hệ thống mới|
|2| Giảm thiểu thời gian xử lý đơn hàng| Cải tiến quy trình lấy hàng và đóng gói| 2024-07-15 đến 2024-08-01| Trưởng bộ phận vận hành| Đang chuẩn bị| Dự kiến tiết kiệm 30% thời gian xử lý đơn hàng|
|3| Kiểm soát chặt chẽ chất lượng hàng hóa| Thực hiện kiểm kê định kỳ, nâng cấp hệ thống quản lý chất lượng| 2024-08-05 đến 2024-09-01| Nhân viên kiểm kê và chuyên viên chất lượng| Chưa bắt đầu| Cần mua thêm thiết bị kiểm tra chất lượng|
|4| Tăng cường an ninh kho| Cập nhật hệ thống an ninh, huấn luyện nhân viên về quy tắc an toàn| 2024-09-05 đến 2024-09-30| Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự| Chưa bắt đầu| |
Bảng trên thể hiện các mục tiêu cụ thể trong kế hoạch tối đa hóa hiệu quả kho hàng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động tương ứng, thời gian thực hiện, người phụ trách, trạng thái hiện tại và một số ghi chú cần thiết. Có thể thấy, hầu hết các hoạt động đều chưa bắt đầu, do đó cần phải lên lịch và chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo kế hoạch được triển khai đúng tiến độ.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về báo cáo và phân tích:
|   STT  |    Ngày     |   Số lượng khách hàng   |   Doanh thu (VNĐ)   |   Tỷ lệ chuyển đổi   |
|--------|-------------|-------------------------|---------------------|-----------------------|
|    1   | 2024-06-15  |          250            |       50,000,000    |        10%            |
|    2   | 2024-06-16  |          300            |       60,000,000    |        12%            |
|    3   | 2024-06-17  |          350            |       70,000,000    |        14%            |
|    4   | 2024-06-18  |          400            |       80,000,000    |        16%            |
|    5   | 2024-06-19  |          450            |      100,000,000    |        18%            |
|    6   | 2024-06-20  |          500            |      120,000,000    |        20%            |
|    7   | 2024-06-21  |          550            |      140,000,000    |        22%            |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong số lượng khách hàng cũng như doanh thu từ ngày 15 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024. Chúng ta có thể nhận thấy rằng tỷ lệ chuyển đổi cũng tăng theo, từ 10% lên tới 22%. Điều này chỉ ra rằng chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động tốt và cần được tiếp tục duy trì hoặc cải tiến để đạt hiệu quả cao hơn.


| Địa Điểm | Ngày Sự Kiện | Tên Sự Kiện | Mô Tả Ngắn | Số Lượng Người Tham Gia Dự Kiến | Ticket |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhà Văn Hóa Thanh Niên TP.HCM | 2024-06-25 | Lễ Hội Âm Nhạc Quốc Tế | Sự kiện âm nhạc quốc tế với sự tham gia của các nghệ sĩ từ khắp nơi trên thế giới. | 10,000 | 300,000 VND |
| Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia Hà Nội | 2024-07-01 | Hội Thảo Công Nghệ Blockchain | Một hội thảo lớn về công nghệ blockchain dành cho những người quan tâm đến lĩnh vực này. | 5,000 | Miễn Phí |
| Sân Bay Quốc Tế Đà Nẵng | 2024-07-10 | Triển Lãm Hàng Không Quốc Tế | Triển lãm hàng không quốc tế với sự tham gia của nhiều hãng hàng không lớn. | 8,000 | 500,000 VND |
| Khu Du Lịch Bái Đính - Ninh Bình | 2024-07-15 | Lễ Hội Phật Giáo | Lễ hội tôn giáo lớn nhất Việt Nam, thu hút hàng ngàn tín đồ Phật giáo. | 15,000 | Miễn Phí |
| Sân Vận Động Mỹ Đình | 2024-07-20 | Chung Kết Giải Bóng Đá Quốc Tế | Trận chung kết giải bóng đá quốc tế giữa hai đội tuyển mạnh nhất. | 40,000 | 1,000,000 VND |
Bảng trên liệt kê một loạt các sự kiện đặc biệt diễn ra tại các địa điểm nổi tiếng trên cả nước trong tháng 7 năm 2024. Từ lễ hội âm nhạc sôi động ở TP.HCM, hội thảo công nghệ blockchain ở Hà Nội, triển lãm hàng không tại Đà Nẵng, lễ hội tôn giáo tại Ninh Bình, đến trận chung kết giải bóng đá quốc tế tại sân vận động Mỹ Đình. Có thể thấy, đa số các sự kiện đều thu hút lượng lớn người tham gia, từ 5,000 đến 40,000 người.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi số tiền nạp, tiền thưởng và tiền sử dụng cho các hoạt động trong game:
| Ngày | Số tiền nạp | Tiền thưởng nhận được | Tiền sử dụng | Tổng số dư | Ghi chú |
|------|-------------|-----------------------|-------------|------------|--------|
| 2024-06-15 | 100.000 VND | 20.000 VND | 30.000 VND | 90.000 VND | Mua trang phục nhân vật |
| 2024-06-16 | 0 VND | 10.000 VND | 20.000 VND | 80.000 VND | Mua vật phẩm tăng sức mạnh |
| 2024-06-17 | 200.000 VND | 40.000 VND | 50.000 VND | 270.000 VND | Mua gói VIP |
| 2024-06-18 | 0 VND | 15.000 VND | 10.000 VND | 275.000 VND | Mua vật phẩm phụ trợ |
| 2024-06-19 | 0 VND | 5.000 VND | 0 VND | 280.000 VND | Không mua gì |
| 2024-06-20 | 150.000 VND | 30.000 VND | 40.000 VND | 370.000 VND | Mua vật phẩm đặc biệt |
| 2024-06-21 | 0 VND | 20.000 VND | 25.000 VND | 365.000 VND | Mua vật phẩm tăng tốc độ |


| Năm Kế Hoạch | Ngân sách dự kiến (tỷ đồng) | Ngân sách đã sử dụng (tỷ đồng) | Phần trăm đã tiêu | Mục tiêu quốc phòng đạt được | Chi tiết chi tiêu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021 | 500 | 480 | 96% | Nâng cấp hệ thống quốc phòng, tăng cường lực lượng | Mua sắm trang thiết bị, đào tạo nhân sự | Dưới ngân sách nhưng đạt mục tiêu |
| 2022 | 550 | 530 | 96.3% | Cải tiến hệ thống quốc phòng, nâng cao khả năng phản ứng nhanh | Đầu tư công nghệ, huấn luyện chiến thuật | Tiêu vượt mức so với năm trước nhưng hiệu quả cao |
| 2023 | 600 | 570 | 95% | Tăng cường khả năng tự vệ, nâng cao năng lực tác chiến | Mua sắm vũ khí, nâng cấp cơ sở hạ tầng | Dưới ngân sách và đạt được mục tiêu |
| 2024 | 650 | 450 | 69.2% | Tiếp tục cải tiến và hiện đại hóa quân đội | Đào tạo, mua sắm trang thiết bị mới | Dưới ngân sách nhưng đang trong quá trình thực hiện |
| 2025 | 700 | 0 | 0% | Xây dựng lực lượng quốc phòng mạnh mẽ, hiện đại | Dự kiến đầu tư vào công nghệ mới, nâng cấp lực lượng | Chưa bắt đầu thực hiện |
Bảng trên cho thấy kế hoạch quản lý tài chính dành cho ngân sách quốc phòng từ năm 2021 đến 2025. Trong những năm qua, ngân sách đã được sử dụng một cách hiệu quả, đạt được mục tiêu đề ra mà vẫn nằm trong giới hạn ngân sách. Đặc biệt, năm 2024 ngân sách sử dụng chỉ chiếm khoảng 69.2% ngân sách dự kiến, cho thấy việc quản lý ngân sách quốc phòng rất cẩn thận và hợp lý.


| Ngày | Hoạt động Tri ân | Địa điểm | Số lượng người tham gia | Nội dung chính | Kết quả |
|------|-------------------|-----------|-------------------------|---------------|----------|
| 01/07| Lễ tưởng niệm các anh hùng liệt sĩ| Nghĩa trang tỉnh Bến Tre| 50 nhân viên| Tặng hoa, dâng hương, đọc diễn văn tưởng niệm| Tạo sự gắn kết, lòng kính trọng đối với những người đã hy sinh vì tổ quốc |
| 05/07| Chương trình "Tri ân người lao động" | Văn phòng VKSND tỉnh Bến Tre| 60 nhân viên| Trao thưởng cho những người lao động xuất sắc trong năm qua| Khích lệ tinh thần làm việc, nâng cao hiệu suất công việc |
| 12/07| Hội thảo "Tầm quan trọng của lòng biết ơn" | Hội trường tỉnh Bến Tre| 80 nhân viên| Thảo luận về giá trị của lòng biết ơn trong môi trường làm việc| Tăng cường ý thức về tầm quan trọng của lòng biết ơn trong xã hội và nơi làm việc |
| 18/07| Chương trình "Tình cảm đến cộng đồng" | Khu dân cư nghèo tỉnh Bến Tre| 40 nhân viên| Trợ cấp thực phẩm, nhu yếu phẩm cho người nghèo| Góp phần cải thiện cuộc sống cho người dân nghèo, tạo hình ảnh tốt đẹp của VKSND tỉnh Bến Tre |
| 25/07| Lễ kỷ niệm ngày thành lập VKSND tỉnh Bến Tre| Văn phòng VKSND tỉnh Bến Tre| 70 nhân viên| Tổ chức tiệc mừng, phát biểu tri ân| Tăng cường tình đoàn kết, lòng tự hào về tổ chức |
Bảng trên thể hiện rõ ràng hoạt động tri ân của VKSND tỉnh Bến Tre trong tháng 7. Các hoạt động không chỉ nhằm tôn vinh những người đã cống hiến mà còn tập trung vào việc cải thiện đời sống cộng đồng. Điều này không chỉ giúp tăng cường mối quan hệ giữa VKSND và cộng đồng mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên.


Bảng dưới đây mô phỏng dữ liệu của "Quản lý khách hàng" với 6 cột và 4 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Ngày Trở Thành Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | -------------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Hà Nội | 2021-01-01                | 12 sản phẩm        |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Đà Nẵng| 2022-03-15                | 05 sản phẩm        |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678912        | Hồ Chí Minh | 2020-06-20               | 20 sản phẩm        |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234        | Cần Thơ | 2023-02-28                | 08 sản phẩm        |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng, khách hàng đầu tiên, Nguyễn Văn A, đã mua nhiều sản phẩm nhất trong số bốn khách hàng được liệt kê, với tổng cộng 12 sản phẩm từ ngày trở thành khách hàng vào năm 2021. Trong khi đó, khách hàng thứ ba, Lê Văn C, mặc dù trở thành khách hàng sớm hơn cả, nhưng lại không phải là người mua hàng nhiều nhất. Điều này cho thấy sự đa dạng trong hành vi mua hàng của khách hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Tồn | Tình Trạng Kho | Địa Điểm Lưu Trữ |
| --- | ------------ | -------------- | ------------ | -------------- | -------------- | ------------ | -------------- | ----------------- |
| 1   | Rơ Lưỡi Bé A | 2024-01-01    | 2025-01-01  | 500            | 300            | 200          | Đủ             | Khu Vực A1        |
| 2   | Rơ Lưỡi Bé B | 2024-02-01    | 2025-02-01  | 600            | 400            | 200          | Đủ             | Khu Vực A2        |
| 3   | Rơ Lưỡi Bé C | 2024-03-01    | 2025-03-01  | 700            | 500            | 200          | Đủ             | Khu Vực A3        |
| 4   | Rơ Lưỡi Bé D | 2024-04-01    | 2025-04-01  | 800            | 600            | 200          | Đủ             | Khu Vực A4        |
| 5   | Rơ Lưỡi Bé E | 2024-05-01    | 2025-05-01  | 900            | 700            | 200          | Đủ             | Khu Vực A5        |
| 6   | Rơ Lưỡi Bé F | 2024-06-01    | 2025-06-01  | 1000           | 800            | 200          | Đủ             | Khu Vực A6        |
| 7   | Rơ Lưỡi Bé G | 2024-07-01    | 2025-07-01  | 1100           | 900            | 200          | Đủ             | Khu Vực A7        |
| 8   | Rơ Lưỡi Bé H | 2024-08-01    | 2025-08-01  | 1200           | 1000           | 200          | Đủ             | Khu Vực A8        |
| 9   | Rơ Lưỡi Bé I | 2024-09-01    | 2025-09-01  | 1300           | 1100           | 200          | Đủ             | Khu Vực A9        |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng rơ lưỡi cho bé nhập vào kho đều cao hơn so với số lượng xuất ra. Điều này giúp đảm bảo rằng luôn có đủ hàng hóa trong kho để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Mỗi loại sản phẩm đều được lưu trữ tại một khu vực cụ thể trong kho, giúp việc quản lý và tìm kiếm sản phẩm trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Sản Phẩm Vệ Sinh" mà bạn yêu cầu:
| Sản phẩm | Số lượng dự trữ | Ngày mua mới |
| --- | --- | --- |
| Xà phòng tẩy rửa đa năng | 15 chai | 2024-06-10 |
| Bột thông cống | 8 gói | 2024-06-05 |
| Khăn lau không dệt | 200 cái | 2024-06-15 |
| Hóa chất diệt khuẩn | 10 lít | 2024-06-01 |
| Cây lau nhà | 3 cây | 2024-06-03 |
| Đèn UV diệt khuẩn | 2 chiếc | 2024-06-07 |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Điểm Bưu Điện | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | --------------- | ------------ | -------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Điện thoại di động | 500      | Đủ hàng        | Hà Nội       | 2024-06-01    | 2024-07-01             |        |
| 2   | Máy tính xách tay | 300      | Cấp bách       | Đà Nẵng      | 2024-05-20    | 2024-06-30             |        |
| 3   | Máy ảnh kỹ thuật số | 150     | Đủ hàng        | Hồ Chí Minh  | 2024-06-05    | 2024-08-01             |        |
| 4   | Tai nghe không dây | 800      | Đủ hàng        | Hải Phòng     | 2024-06-10    | 2024-09-01             |        |
| 5   | Loa Bluetooth | 400      | Cấp bách       | Cần Thơ       | 2024-06-15    | 2024-07-30             |        |
| 6   | Đồng hồ thông minh | 200     | Cấp bách       | Huế          | 2024-06-01    | 2024-07-15             |        |
| 7   | Bộ sạc dự phòng | 600      | Đủ hàng        | Nha Trang    | 2024-06-05    | 2024-09-01             |        |
| 8   | Bộ chuyển đổi USB-C | 300    | Cấp bách       | Vũng Tàu     | 2024-06-10    | 2024-08-01             |        |
Phân tích về bảng trên cho thấy, các mặt hàng như điện thoại di động, tai nghe không dây và bộ sạc dự phòng đang ở tình trạng đủ hàng tại nhiều điểm bưu điện. Ngược lại, máy tính xách tay, loa Bluetooth và đồng hồ thông minh đang trong tình trạng cấp bách, cần được bổ sung hàng để đảm bảo cung ứng kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mục tiêu của Rosanic Cream:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Địa Chỉ | Tình Trạng Da | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ------- | ------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa | Nữ        | 25   | Hà Nội  | Dầu          | Giảm mụn |
| 2   | Trần Văn Anh  | Nam       | 30   | Đà Nẵng | Nhạy Cảm     | Làm mềm da |
| 3   | Bùi Thị Lan    | Nữ        | 40   | Hồ Chí Minh | Khô | Chống lão hóa |
| 4   | Lê Văn Bình   | Nam       | 28   | Hải Phòng | Hỗn hợp | Kiểm soát dầu |
| 5   | Đặng Thị Thủy | Nữ        | 35   | Cần Thơ  | Dầu          | Se khít lỗ chân lông |
| 6   | Nguyễn Văn Cường | Nam | 45   | Huế   | Khô | Dưỡng ẩm |
| 7   | Phạm Thị Thanh | Nữ        | 29   | Quảng Ninh | Nhạy cảm | Bảo vệ da |
| 8   | Hoàng Văn Dũng | Nam       | 32   | Vũng Tàu | Hỗn hợp | Điều trị nám |
| 9   | Lê Thị Hồng   | Nữ        | 37   | Nha Trang | Dầu | Chống nắng |
Bảng trên mô tả chi tiết về khách hàng mục tiêu của sản phẩm Rosanic Cream. Rõ ràng, đa số khách hàng đều ở độ tuổi từ 25 đến 45, bao gồm cả nam và nữ. Họ đến từ nhiều thành phố lớn trên cả nước. Đặc biệt, đa số khách hàng có làn da dầu hoặc hỗn hợp, với nhu cầu chủ yếu là giảm mụn, se khít lỗ chân lông và kiểm soát dầu.


| Tên Phụ Kiện/Dụng Cụ | Số Lượng Trong Kho | Ngày Cập Nhập |
|---------------------|-------------------|----------------|
| Bulb LED 10W        | 250               | 2024-06-20     |
| Đèn pin sạc         | 120               | 2024-06-19     |
| Búa lắp đặt         | 75                | 2024-06-18     |
| Bộ vít đa năng      | 150               | 2024-06-17     |
| Dây dẫn điện        | 300 mét           | 2024-06-16     |
| Keo dán đa năng     | 100 tuýp         | 2024-06-15     |
| Kìm cắt             | 50                | 2024-06-14     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hiện tại của các phụ kiện và dụng cụ lắp đặt trong kho. Có thể thấy, Bulb LED 10W có số lượng lớn nhất với 250 cái, trong khi kìm cắt chỉ còn 50 cái. Điều này cho thấy chúng ta cần phải xem xét việc mua thêm kìm cắt để đảm bảo đủ dụng cụ cho quá trình lắp đặt.


Dưới đây là bảng quản lý kho vũ khí trang thiết bị quân sự:
| STT | Tên Vũ Khí/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Nhà Sản Xuất | Nơi Bảo Dưỡng | Ghi Chú |
| --- | ------------------------- | --------- | ----------- | -------------- | ---------------------- | ------------ | ------------ | ------ |
| 1   | Súng tiểu liên AK-47      | 500       | Tốt         | 2023-06-20     | 2024-07-15             | Nga          | Khu vực A    |        |
| 2   | Pháo tự hành M109A6       | 20        | Cần Bảo Dưỡng | 2023-08-10     | 2024-09-01             | Mỹ           | Khu vực B    |        |
| 3   | Xe tăng Abrams M1A2       | 10        | Tốt         | 2023-09-01     | 2024-10-01             | Mỹ           | Khu vực C    |        |
| 4   | Hệ thống phòng không Patriot | 5 | Cần Bảo Dưỡng | 2023-10-01 | 2024-11-01 | Mỹ | Khu vực D | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng, số lượng và lịch trình bảo dưỡng của các loại vũ khí và trang thiết bị quân sự. Có thể thấy, tất cả vũ khí đều được nhập từ năm 2023 và dự kiến xuất kho trong năm 2024. Đặc biệt, pháo tự hành M109A6 và hệ thống phòng không Patriot cần được bảo dưỡng trước khi xuất kho.


| Tên Tài Liệu | Ngày Cập Nhập | Trạng Thái |
| ------------ | -------------- | ----------- |
| Báo cáo Kinh doanh Q2 2024 | 2024-06-20 | Đã hoàn thành |
| Hướng dẫn sử dụng phần mềm mới | 2024-06-19 | Đang cập nhật |
| Bài tập Toán lớp 10 | 2024-06-21 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê ba tài liệu quan trọng trong kho lưu trữ. "Báo cáo Kinh doanh Q2 2024" đã được cập nhật vào ngày 20 tháng 6 năm 2024 và hiện tại đã hoàn tất. Tài liệu "Hướng dẫn sử dụng phần mềm mới" được cập nhật lần cuối vào ngày 19 tháng 6 và đang trong quá trình cập nhật tiếp theo. Cuối cùng, "Bài tập Toán lớp 10" là tài liệu chưa bắt đầu xử lý.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế hoạch phân phối Earthshatter" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Địa Điểm Kho | Ngày Dự Kiến Phân Phối | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | ES001 | Earthshatter Pro | 200 | Kho A, Hà Nội | 2024-06-25 | Chờ Phân Phối |  |
| 2 | ES002 | Earthshatter Basic | 300 | Kho B, Đà Nẵng | 2024-06-27 | Đang Phân Phối |  |
| 3 | ES003 | Earthshatter Deluxe | 150 | Kho C, TP.HCM | 2024-06-28 | Đã Phân Phối |  |
| 4 | ES004 | Earthshatter Pro | 250 | Kho D, Hải Phòng | 2024-06-29 | Chờ Phân Phối |  |
| 5 | ES005 | Earthshatter Basic | 100 | Kho E, Cần Thơ | 2024-06-30 | Đang Phân Phối |  |
| 6 | ES006 | Earthshatter Deluxe | 200 | Kho F, Huế | 2024-07-01 | Đã Phân Phối |  |
| 7 | ES007 | Earthshatter Pro | 180 | Kho G, Nha Trang | 2024-07-02 | Chờ Phân Phối |  |
| 8 | ES008 | Earthshatter Basic | 120 | Kho H, Vũng Tàu | 2024-07-03 | Đang Phân Phối |  |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng sản phẩm Earthshatter đang được phân phối rộng rãi tại nhiều kho hàng trên cả nước. Có ba phiên bản của sản phẩm này: Pro, Basic và Deluxe. Số lượng sản phẩm dự kiến phân phối từ mỗi kho đều khác nhau, tùy thuộc vào nhu cầu thị trường tại khu vực đó. Một số kho đang trong quá trình phân phối sản phẩm, trong khi một số khác vẫn đang chờ để bắt đầu.


| Vật liệu | Số lượng hiện tại | Tình trạng tồn kho | Ngày cập nhật cuối cùng | Dự kiến sử dụng | Cần đặt hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thép xây dựng | 150 tấn | Đủ | 2024-06-20 | 50 tấn trong tháng tới | Không |
| Bê tông | 300 khối | Đủ | 2024-06-20 | 75 khối trong tháng tới | Không |
| Xi măng | 2000 bao | Cấp bách | 2024-06-20 | 500 bao trong tháng tới | Có |
| Gạch ống | 10000 viên | Đủ | 2024-06-20 | 2500 viên trong tháng tới | Không |
| Sắt thép cuộn | 80 tấn | Đủ | 2024-06-20 | 20 tấn trong tháng tới | Không |


Dưới đây là bảng "Kiểm soát không gian trên và dưới căn hộ" theo yêu cầu:
| STT | Căn Hộ | Diện Tích (m²) | Số Lượng Người Ở | Tình Trạng |
| --- | ------ | -------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | 101    | 80             | 3                 | Đủ không gian |
| 2   | 102    | 65             | 4                 | Chật chội    |
| 3   | 103    | 100            | 2                 | Rộng rãi     |
| 4   | 104    | 75             | 3                 | Đủ không gian |
Bảng trên cho thấy thông tin về diện tích, số lượng người ở và tình trạng không gian của 4 căn hộ từ 101 đến 104. Căn hộ 102 với diện tích chỉ 65 mét vuông nhưng có tới 4 người đang sinh sống, nên được đánh giá là chật chội. Ngược lại, căn hộ 103 với 100 mét vuông chỉ có 2 người ở nên rất rộng rãi. Hai căn hộ còn lại 101 và 104 đều đủ không gian cho số lượng cư dân hiện tại.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Người thực hiện | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tiếp đón khách tham quan tại cổng chính | 08:00 - 17:00 hàng ngày | Nhân viên tiếp đón | Tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp, cung cấp thông tin cơ bản về khu di tích |
| 2 | Hướng dẫn khách tham quan | 09:00 - 16:00 hàng ngày | Hướng dẫn viên du lịch | Đảm bảo khách tham quan hiểu rõ lịch sử và văn hóa của Đình Thần Thắng Tam |
| 3 | Tổ chức các hoạt động trải nghiệm văn hóa | Thứ 7 và Chủ nhật | Chuyên gia văn hóa địa phương | Nâng cao trải nghiệm của khách tham quan, tạo sự liên kết giữa du khách và di sản văn hóa |
| 4 | Phản hồi và đánh giá từ khách tham quan | Cuối mỗi ngày | Quản lý dịch vụ khách hàng | Cải tiến chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi của khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý quan hệ và phục vụ khách tham quan khu di tích Đình Thần Thắng Tam. Các hoạt động được phân chia cụ thể theo thời gian và người thực hiện, từ việc tiếp đón khách đến việc tổ chức các hoạt động trải nghiệm văn hóa. Đặc biệt, việc thu thập phản hồi từ khách hàng cuối mỗi ngày giúp cải tiến chất lượng dịch vụ một cách liên tục.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Kết quả dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sản lượng hàng hóa | Tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cấp thiết bị | 2024-06-21 đến 2024-09-21 | Đang tiến hành | Sản lượng tăng lên 30% | Cần thêm nguồn lực tài chính |
| 2 | Nâng cao chất lượng sản phẩm | Đào tạo kỹ năng cho nhân viên, kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt | 2024-07-01 đến 2024-10-01 | Chưa bắt đầu | Chất lượng sản phẩm đạt chuẩn ISO | Cần hợp tác với đơn vị đào tạo chuyên nghiệp |
| 3 | Giảm chi phí sản xuất | Xem xét lại chuỗi cung ứng, tìm kiếm nhà cung cấp mới | 2024-08-01 đến 2024-11-01 | Chưa bắt đầu | Chi phí giảm 20% | Cần phân tích thị trường và đàm phán giá cả |
| 4 | Tăng hiệu suất lao động | Tự động hóa các công đoạn có thể, cải thiện môi trường làm việc | 2024-09-01 đến 2024-12-01 | Chưa bắt đầu | Hiệu suất lao động tăng 25% | Cần đầu tư vào công nghệ và cải thiện điều kiện làm việc |
| 5 | Cải thiện dịch vụ sau bán hàng | Tạo hệ thống phản hồi nhanh chóng, đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng | 2024-10-01 đến 2025-01-01 | Chưa bắt đầu | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng tăng 40% | Cần xây dựng hệ thống quản lý phản hồi và đào tạo nhân viên |
Bảng trên liệt kê kế hoạch tối ưu hóa hàng hóa trong năm 2024. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với chiến lược cụ thể, thời gian thực hiện, trạng thái hiện tại, kết quả dự kiến và ghi chú về những yêu cầu hoặc khó khăn cần giải quyết. Các mục tiêu này từ tăng sản lượng, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, tăng hiệu suất lao động cho đến cải thiện dịch vụ sau bán hàng đều hướng tới việc nâng cao giá trị sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp.


| STT | Dự án | Kết quả Giám định | Mức độ Tác động | Đề xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng Nhà máy xử lý rác thải sinh hoạt tại quận A | Đạt | Cao | Tiếp tục giám sát và tăng cường biện pháp giảm thiểu ô nhiễm không khí |
| 2 | Dự án trồng rừng phòng hộ ở tỉnh B | Đạt | Trung bình | Cần củng cố hệ thống quản lý, ngăn chặn tình trạng chặt phá trái phép |
| 3 | Dự án xây dựng đập thủy điện tại tỉnh C | Không đạt | Rất cao | Dừng lại dự án để xem xét lại tác động đến đa dạng sinh học và cộng đồng địa phương |
| 4 | Dự án cải tạo sông chảy qua thành phố D | Đạt | Thấp | Tiếp tục theo dõi chất lượng nước và ảnh hưởng đến đời sống cư dân ven sông |
Bảng trên cho thấy kết quả giám định và đánh giá tác động môi trường của bốn dự án khác nhau. Dự án xây dựng nhà máy xử lý rác thải sinh hoạt và dự án trồng rừng phòng hộ đều đạt tiêu chuẩn nhưng cần tiếp tục giám sát và củng cố hệ thống quản lý. Trong khi đó, dự án xây dựng đập thủy điện có mức độ tác động rất cao nên đã không đạt và đề xuất dừng lại để xem xét lại. Cuối cùng, dự án cải tạo sông với tác động thấp đã đạt tiêu chuẩn và chỉ cần tiếp tục theo dõi.


| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|----------|----------------|
| 001         | Cá hồi tươi   | 200kg    | 2024-06-20     |
| 002         | Cá thu đông lạnh | 300kg   | 2024-06-19     |
| 003         | Muối hạt lớn | 500kg    | 2024-06-18     |
| 004         | Cá mòi khô   | 150kg    | 2024-06-17     |
| 005         | Cá trích muối | 250kg   | 2024-06-16     |
| 006         | Muối biển tinh khiết | 400kg | 2024-06-15 |
| 007         | Cá ngừ hộp  | 300 hộp  | 2024-06-14     |
| 008         | Cá basa đông lạnh | 200kg | 2024-06-13 |
| 009         | Muối ớt cay | 100 gói | 2024-06-12 |
Bảng quản lý kho "Kho cá và muối" cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang được lưu trữ. Có tổng cộng 9 mặt hàng khác nhau, bao gồm cả cá tươi, cá đông lạnh, cá muối, cá khô, cá đóng hộp và muối với nhiều loại khác nhau. Số lượng mỗi mặt hàng khá đa dạng, từ 100 gói đến 500kg. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho trong tuần qua, điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của kho khá sôi động.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng và Đối tác Tinh Nguyệt Thành" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng / Đối tác | Dịch vụ sử dụng |
|--- | --- | --- |
| TN001 | Công ty TNHĐ Tinh Nguyệt | Thiết kế website, SEO |
| TN002 | Cửa hàng thời trang Nguyệt Thành | Quảng cáo trực tuyến, Quản lý nội dung |
| TN003 | Nhà sách Thành Phố | Tư vấn chiến lược kinh doanh, Marketing số |
| TN004 | Trường mầm non Tinh Nguyệt | Tổ chức sự kiện, PR |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác của Tinh Nguyệt Thành. Có thể thấy, công ty này cung cấp một loạt các dịch vụ từ thiết kế website, SEO đến tư vấn chiến lược kinh doanh, tổ chức sự kiện. Điều này cho thấy khả năng đa dạng hóa dịch vụ của Tinh Nguyệt Thành, giúp họ đáp ứng nhu cầu của nhiều loại hình doanh nghiệp khác nhau.


| STT | Tên Nguyên Vật Liệu | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Thiết | Tình Trạng Cung Cấp | Dự Án Đang Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Sơn Epoxy          | 500 lít           | 1000 lít           | Đủ                 | Dự án X, Dự án Y  | Cần đặt hàng thêm |
| 2   | Chất đóng rắn      | 300 kg            | 500 kg             | Thiếu               | Dự án Z            | Đang chờ hàng từ nhà cung cấp |
| 3   | Dụng cụ thi công    | 10 bộ             | 15 bộ              | Đủ                 |                    |        |
| 4   | Dụng cụ chuyên dụng | 5 bộ              | 8 bộ               | Thiếu               |                    | Cần mua thêm |
| 5   | Phụ gia             | 200 kg            | 300 kg             | Đủ                 |                    |        |
Bảng trên cho thấy trạng thái tồn kho của các nguyên vật liệu cần thiết cho quá trình thi công sơn Epoxy tự san phẳng. Có thể thấy, sơn Epoxy và phụ gia đang đủ lượng để đáp ứng yêu cầu của các dự án hiện tại nhưng sơn Epoxy cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo nguồn cung ổn định. Chất đóng rắn và dụng cụ chuyên dụng đang thiếu so với nhu cầu, việc này cần được xử lý ngay lập tức để không ảnh hưởng đến tiến độ công việc.


Dưới đây là bảng "Quản lý khám sức khỏe định kỳ" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Khám | Huyết Áp (mmHg) | Đường Huyết (mg/dL) | Cholesterol (mg/dL) | Trọng Lượng (kg) | Chiều Cao (cm) | BMI | Nhịp Tim (lần/phút) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-01 | 120/80 | 95 | 180 | 70 | 170 | 24.2 | 72 | Tốt |
| 2024-02-01 | 125/85 | 100 | 185 | 71 | 170 | 24.6 | 73 | Tốt |
| 2024-03-01 | 130/85 | 105 | 190 | 72 | 170 | 24.9 | 74 | Cần Theo Dõi |
| 2024-04-01 | 135/90 | 110 | 195 | 73 | 170 | 25.2 | 75 | Cần Theo Dõi |
| 2024-05-01 | 140/95 | 115 | 200 | 74 | 170 | 25.5 | 76 | Cần Điều Trị |
| 2024-06-01 | 145/100 | 120 | 205 | 75 | 170 | 25.8 | 77 | Cần Điều Trị |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024, các chỉ số sức khỏe như huyết áp, đường huyết, cholesterol và trọng lượng đều tăng dần. Đặc biệt, từ tháng 3 trở đi, huyết áp, đường huyết và cholesterol đã vượt quá mức bình thường. Điều này cho thấy tình trạng sức khỏe đang có xu hướng xấu đi, cần phải có biện pháp can thiệp và điều trị kịp thời.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Mục Tiêu | Chiến Lược | Trạng Thái | Hành Động Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ---------- | ----------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-25 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Giới thiệu sản phẩm mới, cung cấp ưu đãi đặc biệt | Đầu mối liên lạc đã được xác định | Lên lịch cuộc họp trực tuyến vào ngày 2024-06-23 | Khách hàng đang tìm kiếm giải pháp tiết kiệm chi phí |
| 2   | Tập đoàn XYZ | 2024-07-01 | Nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn | Đang trong quá trình thảo luận | Gửi khảo sát chất lượng dịch vụ vào ngày 2024-06-28 | Khách hàng phản hồi về vấn đề chậm trễ trong giao hàng |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | 2024-06-30 | Giữ chân khách hàng | Cung cấp gói dịch vụ cao cấp với giá ưu đãi | Đã gửi đề xuất | Chờ phản hồi từ phía khách hàng | Khách hàng hiện tại không hài lòng với gói dịch vụ hiện tại |
| 4   | Công ty PQR | 2024-07-05 | Phát triển thị trường | Khám phá cơ hội hợp tác mới | Đang lên kế hoạch cho cuộc gặp mặt | Chuẩn bị tài liệu giới thiệu sản phẩm | Khách hàng tiềm năng, chưa từng làm việc cùng |
| 5   | Công ty STU | 2024-07-10 | Tăng doanh số bán hàng | Đề xuất các gói dịch vụ phù hợp với nhu cầu của khách hàng | Đang tiến hành phân tích dữ liệu khách hàng | Thực hiện cuộc gọi theo dõi vào ngày 2024-06-29 | Khách hàng có nhu cầu mua thêm sản phẩm |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản trị khách hàng chuyên nghiệp. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, ngày dự kiến gặp, mục tiêu, chiến lược, trạng thái hiện tại, hành động tiếp theo và ghi chú. Bằng cách này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và cập nhật tiến trình tương tác với từng khách hàng, đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được thực hiện đúng thời hạn và hướng tới mục tiêu đặt ra.


Dưới đây là bảng "Tiết kiệm Chi phí" theo yêu cầu:
| Năm | Số lượng tiền không in (triệu đồng) | Tiết kiệm từ việc không in (triệu đồng) | Lợi ích môi trường (kg CO2 tiết kiệm) | Tỉ lệ tăng trưởng tiết kiệm (%) | Tổng số tiền tiết kiệm từ 2020 - nay (tỷ đồng) | Tổng CO2 tiết kiệm từ 2020 - nay (tấn) | Hiệu quả chi phí/CO2 (đồng/kg CO2) | Ghi chú |
|-----|--------------------------------------|----------------------------------------|-------------------------------------|-----------------------------|------------------------------------|-----------------------------------|-------------------------|----------|
| 2020| 100                                  | 50                                    | 10                                 | 5                           | 50                                | 10                               | 5                       |          |
| 2021| 120                                  | 60                                    | 12                                 | 20                          | 110                               | 22                               | 5                       |          |
| 2022| 140                                  | 70                                    | 14                                 | 16.6                        | 180                               | 36                               | 5                       |          |
| 2023| 160                                  | 80                                    | 16                                 | 14.2                        | 260                               | 52                               | 5                       |          |
| 2024| 180                                  | 90                                    | 18                                 | 12.5                        | 350                               | 70                               | 5                       |          |
Bảng trên cho thấy, từ năm 2020 đến 2024, chính sách không in thêm tiền đã giúp tiết kiệm một lượng lớn chi phí, cụ thể là 350 tỷ đồng. Đồng thời, việc này cũng góp phần giảm thiểu lượng khí thải CO2 ra môi trường, tổng cộng là 70 tấn. Mức độ hiệu quả chi phí/CO2 được giữ ổn định ở mức 5 đồng/kg CO2 trong suốt giai đoạn này. Điều này chứng tỏ chủ trương không in tiền mới không chỉ mang lại lợi ích về mặt kinh tế mà còn tạo ra những tác động tích cực tới môi trường.


Dưới đây là "Bảng Quản Lý Hàng Hóa Trong Kho" theo định dạng bảng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bánh mì tươi | 200 | 2024-06-20 | 2024-06-22 | 5000 | 1000000 |
| 002 | Sữa tươi Vinamilk | 150 | 2024-06-18 | 2024-07-18 | 7000 | 1050000 |
| 003 | Phô mai Kraft | 70 | 2024-06-15 | 2024-12-15 | 20000 | 1400000 |
| 004 | Nước ngọt Coca Cola | 300 | 2024-06-21 | 2025-06-21 | 6000 | 1800000 |
| 005 | Gạo ST24 | 50 | 2024-06-19 | 2025-06-19 | 50000 | 2500000 |
| 006 | Trái cây sấy khô | 100 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 15000 | 1500000 |
| 007 | Bia Heineken | 200 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 10000 | 2000000 |
| 008 | Bột giặt Tide | 80 | 2024-06-15 | 2026-06-15 | 25000 | 2000000 |
| 009 | Xà phòng Palmolive | 120 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 10000 | 1200000 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy kho chứa đa dạng các mặt hàng từ thực phẩm đến đồ gia dụng. Có một số sản phẩm gần hết hạn sử dụng như sữa tươi và bánh mì nên cần được chú ý để đảm bảo chất lượng hàng hóa. Tổng giá trị của tất cả hàng hóa trong kho là khá lớn, đòi hỏi việc quản lý kho phải thật cẩn thận và chính xác.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các phương tiện tham gia vụ tai nạn:
| STT | Loại xe | Biển kiểm soát | Chủ sở hữu | Tình trạng hư hại | Chi phí sửa chữa ước tính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Toyota Camry | 30A-123456 | Nguyễn Văn A | Hư hỏng phần đầu, đèn pha phải vỡ, phần vỏ bên phải bị móp | 30,000,000 VND |
| 2 | Honda Civic | 30B-789012 | Lê Thị B | Hư hỏng phần đuôi, đèn hậu trái vỡ, phần vỏ sau bị móp | 25,000,000 VND |
| 3 | Hyundai Elantra | 30C-345678 | Trần Văn C | Hư hỏng phần giữa, cửa lái bị móp, kính chắn gió vỡ | 35,000,000 VND |
| 4 | Mazda 3 | 30D-901234 | Nguyễn Thị D | Hư hỏng phần đầu, đèn pha trái vỡ, phần vỏ trước bị móp | 28,000,000 VND |
| 5 | Kia Morning | 30E-567890 | Phạm Văn E | Hư hỏng phần đuôi, đèn hậu phải vỡ, phần vỏ sau bị móp | 20,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 5 chiếc xe đã tham gia vào vụ tai nạn. Tất cả đều thuộc loại xe hơi và chủ yếu hư hỏng ở phần đầu hoặc đuôi. Chi phí dự kiến để sửa chữa tất cả các phương tiện này lên đến hơn 138 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho thuốc và Nguyên liệu" với 8 cột và 7 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Nhà Cung Cấp         |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|--------------|----------------|-----------------|-----------------------|
| SP001       | Paracetamol         | 500       | 2024-06-01     | 2026-06-01   | 2000           | 1,000,000       | Công ty A             |
| SP002       | Ibuprofen           | 300       | 2024-06-05     | 2026-06-05   | 3000           | 900,000         | Công ty B             |
| SP003       | Aspirin             | 200       | 2024-06-10     | 2026-06-10   | 2500           | 500,000         | Công ty C             |
| SP004       | Vitamin C           | 400       | 2024-06-15     | 2026-06-15   | 1500           | 600,000         | Công ty D             |
| SP005       | Calcium Carbonate   | 150       | 2024-06-20     | 2026-06-20   | 4000           | 600,000         | Công ty E             |
| SP006       | Magnesium Sulfate   | 100       | 2024-06-25     | 2026-06-25   | 5000           | 500,000         | Công ty F             |
| SP007       | Zinc Gluconate      | 250       | 2024-06-30     | 2026-06-30   | 2200           | 550,000         | Công ty G             |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hiện đang lưu trữ một loạt các loại thuốc và nguyên liệu từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Tổng giá trị của hàng hóa trong kho dựa trên số lượng và đơn giá là hơn 4 triệu đồng. Trong đó, Paracetamol và Ibuprofen chiếm tỷ lệ lớn nhất về tổng giá trị. Tất cả sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng và an toàn cho người dùng.


Dưới đây là bảng quản lý kho về "Tình trạng Pin - Mức độ sạc" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã sản phẩm | Loại pin | Tình trạng | Mức sạc hiện tại | Ngày kiểm tra cuối cùng | Người kiểm tra cuối cùng | Thời gian sử dụng dự kiến | Trạng thái bảo hành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | PRD001 | Lithium-ion | Tốt | 85% | 2024-06-20 | NV001 | 3 năm | Còn hiệu lực | Không có |
| 2 | PRD002 | NiMH | Cần thay thế | 10% | 2024-06-20 | NV002 | 1.5 năm | Hết hạn | Cần xử lý sớm |
| 3 | PRD003 | Lithium-polymer | Tốt | 90% | 2024-06-20 | NV003 | 2.5 năm | Còn hiệu lực | Không có |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 10 | PRD010 | NiCd | Cần sửa chữa | 30% | 2024-06-20 | NV010 | 2 năm | Còn hiệu lực | Đang chờ sửa chữa |


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 7, Quận 3, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 20/05/2024: Mua 1 laptop Dell; 15/06/2024: Mua 1 máy ảnh Canon. |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 10/06/2024: Mua 1 tủ lạnh Samsung; 20/06/2024: Mua 1 quạt Panasonic. |
| 3   | Lê Minh C     | 789 Đường Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3, TP.HCM | 0999888777 | leminhc@gmail.com | 01/06/2024: Mua 1 tivi LG; 18/06/2024: Mua 1 loa Bose. |
| 4   | Phạm Thị D    | 321 Đường Nguyễn Trãi, Phường 2, Quận 5, TP.HCM | 0965432187 | phamthid@gmail.com | 15/06/2024: Mua 1 máy giặt Sharp; 21/06/2024: Mua 1 nồi cơm điện Toshiba. |
Bảng thông tin khách hàng cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng và lịch sử mua hàng của họ. Từ đó, chúng ta có thể phân tích được thói quen mua sắm, nhu cầu sản phẩm của từng khách hàng để đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp. Đồng thời, thông tin này cũng giúp trong việc liên lạc với khách hàng khi cần thiết.


Dưới đây là một giả lập về bảng "Quản lý khách hàng và đối tác" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ghi Chú Giao Dịch | Lịch Sử Mua Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | --------------- | -------------- | ----------- | --------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Giao dịch mượt mà, không có vấn đề gì. | 20 sản phẩm trong năm qua | Không có | 2022-01-01 | Hoạt động | 9/10 | Tốt |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678       | Có một số trục trặc nhỏ trong quá trình giao hàng. | 10 sản phẩm trong năm qua | Giao hàng nhanh hơn | 2022-02-01 | Hoạt động | 7/10 | Trung bình |
| ... | ...            | ...              | ...              | ...             | ...            | ...         | ...       | ...                   | ...     |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của từng khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, lịch sử giao dịch, cho đến những yêu cầu đặc biệt mà họ có. Điểm chất lượng dịch vụ và đánh giá của khách hàng cũng được ghi chú, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng của khách hàng và cải thiện dịch vụ nếu cần thiết.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đặt | Số Lượng | Ngày Đặt Hàng | Ngày Giao Dự Kiến | Tình Trạng Đơn | Địa Chỉ Giao Hàng | Số Điện Thoại Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------- | -------------- | ---------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Lạp xưởng xào rau củ | 2 phần | 2024-06-20     | 2024-06-21       | Đang chuẩn bị | 123 Đường B, Quận C | 0987654321           | Không ăn hành |
| 2   | Trần Thị B    | Lạp xưởng xào rau củ | 1 phần | 2024-06-20     | 2024-06-21       | Đang giao hàng | 456 Đường D, Quận E | 0987654322           | Giao trước 12h trưa |
| 3   | Lê Hoàng C    | Lạp xưởng xào rau củ | 3 phần | 2024-06-20     | 2024-06-22       | Đã xác nhận    | 789 Đường F, Quận G | 0987654323           | Giao sau 17h tối |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 đơn hàng của khách hàng đã đặt món Lạp xưởng xào rau củ. Mỗi khách hàng đều có yêu cầu riêng như không ăn hành, giao hàng trước 12h hoặc sau 17h. Hiện tại, một trong số những đơn hàng đang được chuẩn bị, một đơn khác đang trong quá trình giao và một đơn cuối cùng đã được xác nhận. Điều này giúp nhà cung cấp theo dõi và quản lý đơn hàng một cách hiệu quả.


| Mã Thí Nghiệm | Ngày Thực Hiện | Kết Quả | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| TN001 | 2024-06-18 | Thành công | Dữ liệu thu được nằm trong giới hạn cho phép. |
| TN002 | 2024-06-19 | Không thành công | Có lỗi trong quá trình thực hiện, cần kiểm tra lại thiết bị. |
| TN003 | 2024-06-20 | Thành công | Dữ liệu thu được vượt quá dự đoán, cần phân tích thêm. |
| TN004 | 2024-06-21 | Đang tiến hành | Dự kiến hoàn thành vào cuối ngày. |


| STT | Tên Kinh Sách | Số Lượng | Tình Trạng | Loại Đồ Cúng | Số Lượng Đồ Cúng | Tình Trạng Đồ Cúng | Ngày Nhập Kho | Người Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------ | ---------------- | ------------------ | ------------ | -------------- |
| 1   | Kim Cang Kinh | 50       | Còn Mới    | Trái Cây     | 30               | Tươi                | 2024-06-18   | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Pháp Hoa Kinh | 70       | Có Dấu Dùng | Hoa          | 50               | Tốt                | 2024-06-19   | Trần Thị B     |
| 3   | Địa Tạng Kinh | 60       | Còn Mới     | Nước Hương   | 20               | Tốt                | 2024-06-20   | Lê Văn C       |
| 4   | Vô Lượng Thọ | 40       | Còn Mới     | Trầu         | 10               | Cũ                 | 2024-06-20   | Phạm Thị D     |
| 5   | Đại Bi Kinh  | 30       | Có Dấu Dùng | Trái Đào     | 15               | Tươi                | 2024-06-21   | Hoàng Văn E   |
| 6   | Bát Nhã Tâm  | 20       | Còn Mới     | Trái Cam     | 25               | Tươi                | 2024-06-21   | Nguyễn Thị F   |
| 7   | Niệm Phật Kinh| 25       | Còn Mới     | Hoa          | 40               | Tốt                | 2024-06-21   | Trần Văn G     |
| 8   | Bát Chánh Đạo| 15       | Còn Mới     | Nước Mắm     | 5                | Tốt                | 2024-06-21   | Lê Thị H       |
| 9   | Lăng Nghiêm Kinh| 10      | Có Dấu Dùng | Trái Quả     | 10               | Tươi                | 2024-06-21   | Phạm Văn I     |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ kinh sách và đồ cúng dường. Mỗi dòng đại diện cho một loại kinh sách hoặc đồ cúng, bao gồm số lượng, tình trạng, ngày nhập kho và người nhập kho. Có thể thấy rằng, đa số các loại kinh sách đều còn mới, trong khi đồ cúng chủ yếu là trái cây, hoa và nước hương, hầu hết đều ở tình trạng tốt.


Dưới đây là bảng kết quả thi đấu gần nhất:
| Ngày | Đội Nhà | Đội Khách | Tỉ Số | Cầu Thủ Ghi Bàn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-18 | Hà Nội FC | Thanh Hóa FC | 3 - 1 | Văn Quyết (2), Văn Đại | Hà Nội FC đã dẫn trước từ phút thứ 15. |
| 2024-06-19 | HAGL | Sanna Khánh Hòa | 2 - 2 | Công Phượng, Tuấn Anh | Trận đấu đầy kịch tính với hai bàn gỡ hòa của Sanna Khánh Hòa trong hiệp hai. |
| 2024-06-20 | Bình Dương FC | Quảng Nam FC | 1 - 0 | Anh Đức | Anh Đức đã ghi bàn thắng duy nhất ở phút thứ 87, giúp Bình Dương FC giành trọn vẹn 3 điểm. |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy Hà Nội FC đang cho thấy phong độ tốt khi đánh bại Thanh Hóa FC với tỉ số đậm 3-1. Trận đấu giữa HAGL và Sanna Khánh Hòa rất hấp dẫn với sự gỡ hòa không tưởng của đội khách trong hiệp hai. Trong khi đó, Bình Dương FC đã giành chiến thắng nghẹt thở trước Quảng Nam FC nhờ bàn thắng muộn của Anh Đức.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Mục Tiêu | Số Lượng Thành Viên | Hoạt Động Chính | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Kết Nối Hy Vọng" | Hà Nội | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Tạo cơ hội học hỏi và phát triển cho thanh thiếu niên | 150 | Tổ chức các buổi workshop, seminar | Đang tiến hành |
| 2 | "Cầu Nối Yêu Thương" | Đà Nẵng | 2024-02-01 | 2024-06-30 | Hỗ trợ người già neo đơn | 80 | Cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe, tổ chức các hoạt động vui chơi giải trí | Đã hoàn thành |
| 3 | "Nụ Cười Sống" | TP.HCM | 2024-03-01 | 2024-09-30 | Mang lại niềm vui cho trẻ em nghèo | 200 | Tổ chức các sự kiện văn nghệ, tặng quà | Đang tiến hành |
| 4 | "Hành Trình Kết Nối" | Huế | 2024-04-01 | 2024-07-31 | Xây dựng cộng đồng học tập | 100 | Tổ chức các lớp học miễn phí | Đã hoàn thành |
| 5 | "Sự Kết Nối Không Giới Hạn" | Cần Thơ | 2024-05-01 | 2024-11-30 | Phát triển kỹ năng sống cho người khuyết tật | 50 | Cung cấp các khóa học về kỹ năng sống, tổ chức các buổi giao lưu | Đang tiến hành |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 dự án trong chương trình "Kết nối Cộng đồng". Mỗi dự án đều có mục tiêu cụ thể, từ việc hỗ trợ người già neo đơn, mang lại niềm vui cho trẻ em nghèo, đến việc xây dựng cộng đồng học tập và phát triển kỹ năng sống. Có những dự án đã hoàn thành như "Cầu Nối Yêu Thương" và "Hành Trình Kết Nối", trong khi những dự án khác vẫn đang tiếp tục tiến hành. Điều này cho thấy sự đa dạng về mục tiêu cũng như quy mô của các dự án trong chương trình "Kết nối Cộng đồng".


Dưới đây là bảng "Quản lý ca trực" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Điều Dưỡng Viên | Ngày | Ca Sáng (6:00-14:00) | Ca Chiều (14:00-22:00) | Ca Đêm (22:00-6:00) | Nhiệm Vụ Cụ Thể | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | ---- | -------------------- | ----------------------- | ------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Thị A         | 21/6 | Có                   | Không                   | Không               | Kiểm tra bệnh nhân sau phẫu thuật | None |
| 2   | Lê Văn B             | 21/6 | Không                | Có                      | Không               | Chuẩn bị dụng cụ y tế cho ca mổ | None |
| 3   | Trần Thị C           | 21/6 | Không                | Không                   | Có                  | Theo dõi tình trạng bệnh nhân đêm | None |
| 4   | Phạm Văn D           | 22/6 | Có                   | Không                   | Không               | Cập nhật hồ sơ bệnh án | None |
| 5   | Vũ Thị E             | 22/6 | Không                | Có                      | Không               | Hướng dẫn sử dụng thuốc cho bệnh nhân | None |
| 6   | Nguyễn Văn F         | 22/6 | Không                | Không                   | Có                  | Phối hợp với bác sĩ trong ca trực | None |
| 7   | Hoàng Thị G         | 23/6 | Có                   | Không                   | Không               | Thực hiện các biện pháp phòng chống dịch | None |
| 8   | Trần Văn H          | 23/6 | Không                | Có                      | Không               | Tổ chức và sắp xếp khu vực làm việc | None |
Bảng trên giúp quản lý lịch trình làm việc của đội ngũ điều dưỡng viên một cách rõ ràng, đảm bảo có đủ nhân lực trong mỗi ca. Mỗi điều dưỡng viên đều được phân công nhiệm vụ cụ thể theo ca làm việc của mình. Bảng cũng cung cấp không gian để ghi chú thêm thông tin nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý hoạt động đầu tư:
| STT | Tên Dự Án | Loại Đầu Tư | Số Vốn Đầu Tư | Lợi Nhuận Dự Kiến | Thời Gian Đầu Tư | Tình Trạng Dự Án | Rủi Ro Dự Kiến | Chiến Lược Quản Lý Rủi Ro | Kế Hoạch Đầu Tư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án A | Bất Động Sản | 500,000,000 VND | 75,000,000 VND | 24 tháng | Tiến Độ: 60% | Thị Trường Biến Động | Diversify Đầu Tư | Tiếp Tục Theo Kế Hoạch |
| 2 | Dự Án B | Chứng Khoán | 300,000,000 VND | 90,000,000 VND | 12 tháng | Tiến Độ: 80% | Rủi Ro Tài Chính | Bảo Hiểm Đầu Tư | Cẩn Trọng, Theo Dõi Thị Trường |
| 3 | Dự Án C | Công Nghệ | 200,000,000 VND | 50,000,000 VND | 18 tháng | Tiến Độ: 40% | Rủi Ro Công Nghệ | Diversify Đầu Tư | Tiếp Tục Theo Kế Hoạch |
| 4 | Dự Án D | Nông Nghiệp | 150,000,000 VND | 30,000,000 VND | 36 tháng | Tiến Độ: 20% | Rủi Ro Môi Trường | Bảo Hiểm Đầu Tư | Cẩn Trọng, Theo Dõi Môi Trường |
| 5 | Dự Án E | Dịch Vụ | 100,000,000 VND | 20,000,000 VND | 6 tháng | Tiến Độ: 90% | Rủi Ro Nhân Sự | Đào Tạo Nhân Sự | Tiếp Tục Theo Kế Hoạch |
Bảng trên cho thấy tổng quan về 5 dự án đầu tư khác nhau. Có thể thấy rằng, Dự Án B với loại hình chứng khoán mang lại lợi nhuận cao nhất nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro tài chính lớn. Trong khi đó, Dự Án E mặc dù có lợi nhuận thấp nhất nhưng thời gian đầu tư ngắn và đã tiến gần đến giai đoạn hoàn thiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi dòng tiền, ngân sách và chi phí liên quan đến dự án Vinhomes Cao Xà Lá:
| Loại Chi Phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ngân sách dự kiến | 500,000,000 VND | 600,000,000 VND | 700,000,000 VND | 1,800,000,000 VND |
| Chi phí thực tế | 450,000,000 VND | 650,000,000 VND | 750,000,000 VND | 1,850,000,000 VND |
| Chênh lệch | -50,000,000 VND | -50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 0 VND |


Dưới đây là bảng "Theo Dõi Sức Khỏe Trẻ Sơ Sinh" theo yêu cầu:
| Ngày Theo Dõi | Trọng Lượng (kg) | Chiều Dài (cm) |
|---------------|------------------|----------------|
| 2024-06-21    | 3.2              | 50             |
| 2024-07-01    | 3.5              | 51             |
| 2024-07-15    | 3.8              | 52             |
| 2024-07-30    | 4.1              | 53             |
| 2024-08-15    | 4.4              | 54             |
| 2024-09-01    | 4.7              | 55             |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của trẻ sơ sinh từ ngày sinh đến khoảng một tháng rưỡi sau. Trọng lượng và chiều dài của trẻ đều tăng đều đặn theo thời gian, chỉ ra rằng trẻ đang phát triển đúng mốc tuổi. Điều này cũng cho thấy chế độ ăn uống và chăm sóc sức khỏe của trẻ đang được duy trì tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng mua (lượng) | Nhu cầu | Tần suất giao dịch (tháng) | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng số lượng mua (tính từ đầu năm) | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ------------------------ | ----------------------- | --------------------------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5                   | Đầu tư  | 2                        | 2024-06-10              | 30                                |       |
| 2   | Trần Thị B    | 10                  | Trang sức| 1                        | 2024-06-20              | 50                                |       |
| 3   | Lê Văn C      | 2                   | Quà tặng | 3                        | 2024-05-15              | 10                                |       |
| 4   | Phạm Thị D    | 8                   | Đầu tư  | 2                        | 2024-06-05              | 32                                |       |
| 5   | Hoàng Văn E   | 3                   | Trang sức| 4                        | 2024-06-17              | 12                                |       |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 4                   | Đầu tư  | 3                        | 2024-06-12              | 16                                |       |
| 7   | Trần Văn G    | 6                   | Trang sức| 2                        | 2024-06-01              | 24                                |       |
| 8   | Bùi Thị H     | 1                   | Quà tặng | 5                        | 2024-06-19              | 5                                 |       |
| 9   | Đặng Văn I    | 7                   | Đầu tư  | 1                        | 2024-06-08              | 35                                |       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng mua vàng, bao gồm nhu cầu, số lượng mua và tần suất giao dịch. Có thể nhận thấy, khách hàng chủ yếu mua vàng với mục đích đầu tư hoặc làm trang sức. Một số khách hàng như Trần Thị B hay Đặng Văn I có lượng mua lớn và tần suất giao dịch ổn định, cho thấy họ là những khách hàng tiềm năng cần được chăm sóc đặc biệt.


| STT | Nguyên Liệu | Số Lượng (tấn) | Đơn Giá (VND/tấn) | Thành Tiền (VND) | Nhân Công (Người) | Chi Phí Nhân Công (VND/người) | Tổng Nhân Công (VND) | Chi Phí Khác (VND) | Tổng Chi Phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thép | 20 | 15,000,000 | 300,000,000 | 5 | 500,000 | 2,500,000 | 100,000,000 | 402,500,000 |
| 2 | Nhựa | 10 | 10,000,000 | 100,000,000 | 3 | 400,000 | 1,200,000 | 80,000,000 | 181,200,000 |
| 3 | Gỗ | 15 | 7,000,000 | 105,000,000 | 4 | 600,000 | 2,400,000 | 90,000,000 | 197,400,000 |
| 4 | Vải | 5 | 5,000,000 | 25,000,000 | 2 | 300,000 | 600,000 | 70,000,000 | 95,600,000 |
| 5 | Sắt | 10 | 12,000,000 | 120,000,000 | 3 | 550,000 | 1,650,000 | 95,000,000 | 216,650,000 |
| 6 | Kính | 5 | 8,000,000 | 40,000,000 | 2 | 450,000 | 900,000 | 60,000,000 | 100,900,000 |
Bảng trên thể hiện chi phí sản xuất của 6 loại nguyên liệu khác nhau. Trong đó, thép là nguyên liệu có tổng chi phí cao nhất với 402,500,000 VND, trong khi vải có tổng chi phí thấp nhất là 95,600,000 VND. Chi phí nhân công cũng chiếm một phần không nhỏ trong tổng chi phí, đặc biệt đối với sắt và thép.


Dưới đây là bảng "Khách hàng & Đối tác" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ Liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử Giao dịch | Phản hồi | Loại Hợp đồng | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Trạng thái |
| --- | ---------------------- | ---------------- | ------- | ---------------- | -------- | ------------ | ------------ | ------------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | Hà Nội, Việt Nam | Sản phẩm A | Mua 500 đơn vị vào 2023-09 | Rất hài lòng | Cung cấp sản phẩm | 2023-06-01 | 2024-06-01 | Đang hoạt động |
| 2   | Công ty XYZ             | TP.HCM, Việt Nam | Dịch vụ B | Sử dụng từ 2022-12 | Hài lòng | Dịch vụ | 2023-01-01 | 2024-01-01 | Đang hoạt động |
| 3   | Nhà thầu phụ DEF       | Đà Nẵng, Việt Nam | Vật liệu C | Cung cấp vật liệu từ 2023-02 | Hài lòng | Cung cấp vật liệu | 2023-03-01 | 2024-03-01 | Đang hoạt động |
| 4   | Đối tác GHI             | Hải Phòng, Việt Nam | Sản phẩm D | Mua 200 đơn vị vào 2023-08 | Rất hài lòng | Cung cấp sản phẩm | 2023-07-01 | 2024-07-01 | Đang hoạt động |
| 5   | Khách hàng JKL          | Cần Thơ, Việt Nam | Dịch vụ E | Sử dụng từ 2023-03 | Hài lòng | Dịch vụ | 2023-04-01 | 2024-04-01 | Đang hoạt động |
| 6   | Nhà thầu phụ MNO       | Huế, Việt Nam | Vật liệu F | Cung cấp vật liệu từ 2023-05 | Rất hài lòng | Cung cấp vật liệu | 2023-06-01 | 2024-06-01 | Đang hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ liên lạc, nhu cầu, lịch sử giao dịch, phản hồi, loại hợp đồng, ngày bắt đầu và kết thúc hợp đồng, cũng như trạng thái hiện tại. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và cập nhật thông tin liên quan đến khách hàng và đối tác, giúp tối ưu hóa quy trình kinh doanh.


Dưới đây là bảng thông tin về 10 chuyến bay:
| STT | Mã Chuyến Bay | Ngày Khởi Hành | Thời Gian Khởi Hành | Ngày Đến | Thời Gian Đến | Điểm Khởi Hành | Điểm Đến | Hãng Hàng Không | Tình Trạng |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------- | -------- | ------------- | -------------- | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | VN123          | 2024-06-21      | 07:00               | 2024-06-21 | 10:00         | Hà Nội         | Đà Nẵng | Vietnam Airlines| Đã khởi hành |
| 2   | VN456          | 2024-06-21      | 08:30               | 2024-06-21 | 11:30         | Hồ Chí Minh    | Hà Nội   | Vietnam Airlines| Đang chờ khởi hành |
| 3   | BL789          | 2024-06-21      | 09:00               | 2024-06-21 | 12:00         | Đà Nẵng       | Hồ Chí Minh| Bamboo Airways  | Đã khởi hành |
| 4   | BL101          | 2024-06-21      | 10:00               | 2024-06-21 | 13:00         | Hải Phòng      | Đà Lạt   | Bamboo Airways  | Đang chờ khởi hành |
| 5   | VN202          | 2024-06-21      | 11:00               | 2024-06-21 | 14:00         | Cần Thơ        | Hà Nội   | Vietnam Airlines| Đã khởi hành |
| 6   | VN303          | 2024-06-21      | 12:00               | 2024-06-21 | 15:00         | Đà Nẵng       | Hồ Chí Minh| Vietnam Airlines| Đang chờ khởi hành |
| 7   | BL404          | 2024-06-21      | 13:00               | 2024-06-21 | 16:00         | Hải Phòng      | Đà Lạt   | Bamboo Airways  | Đã khởi hành |
| 8   | BL505          | 2024-06-21      | 14:00               | 2024-06-21 | 17:00         | Cần Thơ        | Hà Nội   | Bamboo Airways  | Đang chờ khởi hành |
| 9   | VN606          | 2024-06-21      | 15:00               | 2024-06-21 | 18:00         | Đà Nẵng       | Hồ Chí Minh| Vietnam Airlines| Đã khởi hành |
| 10  | VN707          | 2024-06-21      | 16:00               | 2024-06-21 | 19:00         | Hải Phòng      | Đà Lạt   | Vietnam Airlines| Đang chờ khởi hành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 chuyến bay trong ngày 21/06/2024. Có thể thấy, các hãng hàng không chủ yếu được sử dụng là Vietnam Airlines và Bamboo Airways. Một số chuyến bay đã khởi hành từ sáng sớm, trong khi một số khác vẫn đang chờ để khởi hành. Các điểm đến phổ biến bao gồm Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Đà Lạt và Cần Thơ.


| Mục | Mô tả | Trạng thái | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hệ thống quản lý dữ liệu | Phát triển hệ thống quản lý dữ liệu toàn diện cho chính phủ | Hoàn thành 80% | 2024-01-01 | 2024-07-31 | Bộ Thông tin và Truyền thông |
| Dịch vụ công trực tuyến | Cung cấp dịch vụ công trực tuyến, cải thiện hiệu suất phục vụ người dân | Bắt đầu triển khai | 2024-02-15 | 2024-09-15 | Các bộ, ban, ngành |
| An ninh mạng | Xây dựng hệ thống bảo mật mạng mạnh mẽ chống lại các mối đe dọa từ bên ngoài | Đang trong giai đoạn thử nghiệm | 2024-03-01 | 2024-08-31 | Cơ quan An ninh mạng quốc gia |
| Khung pháp lý | Xây dựng khung pháp lý hỗ trợ phát triển Chính phủ điện tử | Đang thảo luận | 2024-04-01 | 2024-10-31 | Quốc hội |
| Đào tạo và nâng cao năng lực | Tổ chức các khóa đào tạo về kỹ thuật số cho cán bộ công chức | Chưa bắt đầu | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Bộ Nội vụ |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kiến trúc Chính phủ điện tử" với 5 mục chính. Mỗi mục đều có trạng thái cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến, cũng như cơ quan hoặc bộ phận chịu trách nhiệm. Có thể thấy rằng, phần lớn các hoạt động đang tiến triển tốt, chỉ duy nhất mục "Đào tạo và nâng cao năng lực" chưa bắt đầu. Điều này đòi hỏi sự tập trung hơn để đảm bảo việc đào tạo sẽ diễn ra đúng lịch trình.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho |
| ------------ | -------- | ---------- | ------------- | -------------- |
| Máy tính xách tay Dell | 15 | Mới | 20,000,000 | 2024-06-10 |
| Điện thoại di động Samsung | 30 | Cũ | 8,000,000 | 2024-06-05 |
| Máy ảnh Canon | 5 | Hư hỏng | 0 | 2024-06-01 |
| Loa Bluetooth Sony | 20 | Mới | 1,500,000 | 2024-06-15 |
| Đầu đĩa Blu-ray Panasonic | 10 | Mới | 2,000,000 | 2024-06-08 |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 40 | Mới | 300,000 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa tồn kho của công ty. Có thể thấy, số lượng hàng hóa mới chiếm đa số, trong đó máy tính xách tay Dell và điện thoại di động Samsung là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất. Mặt khác, cần chú ý đến 5 chiếc máy ảnh Canon đang hư hỏng, cần được xử lý hoặc sửa chữa.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng tham gia khảo sát:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng     | Ngày Sinh   | Giới Tính | Địa Chỉ Email                 | Điểm Số |
|---------------|--------------------|-------------|-----------|-------------------------------|----------|
| 001           | Nguyễn Văn A       | 1985-06-21 | Nam       | nguyenvana@gmail.com          | 8.5      |
| 002           | Trần Thị B        | 1990-03-14 | Nữ        | tranthib@gmail.com            | 7.2      |
| 003           | Lê Văn C           | 1975-01-01 | Nam       | levan@gmail.com               | 9.0      |
| 004           | Phạm Thị D         | 1988-09-10 | Nữ        | phamthid@yahoo.com            | 6.5      |
| 005           | Hoàng Thị E       | 1992-05-05 | Nữ        | hoangthie@gmail.com           | 8.0      |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng đã tham gia vào cuộc khảo sát. Các thông tin như tên, tuổi, giới tính và địa chỉ email giúp chúng ta phân loại và liên lạc với khách hàng một cách dễ dàng. Điểm số của mỗi khách hàng cho thấy mức độ hài lòng hoặc phản hồi của họ đối với sản phẩm hoặc dịch vụ mà chúng tôi cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Doanh nghiệp Đông Á - Thái Bình Dương" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Mua |
|-----------------|------------------|-----------------------|
| Công ty TNHH ABC | 123 Đường Hà Nội, TP.HCM | Phần mềm quản lý doanh nghiệp |
| Tập đoàn XYZ     | 456 Đường Nguyễn Huệ, TP.HCM | Dịch vụ tư vấn tài chính |
| Công ty LMN      | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng doanh nghiệp từ khu vực Đông Á - Thái Bình Dương. Mỗi khách hàng đều có địa chỉ liên hệ cụ thể tại Việt Nam. Công ty TNHH ABC đã mua phần mềm quản lý doanh nghiệp, trong khi tập đoàn XYZ sử dụng dịch vụ tư vấn tài chính. Cuối cùng, công ty LMN chọn dịch vụ quảng cáo trực tuyến. Điều này cho thấy đa dạng trong nhu cầu và lựa chọn sản phẩm/dịch vụ của các khách hàng doanh nghiệp ở khu vực này.


| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Hành Vi Mua Sắm | Xu Hướng | Chương Trình Khuyến Mãi |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- | ------ | -------------- | -------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20 lần trong năm | Rất hài lòng | Giao hàng nhanh hơn | Thường mua hàng vào cuối tuần | Thích các sản phẩm công nghệ | Giảm giá 10% cho đơn hàng tiếp theo |
| 2   | Trần Thị B    | 15 lần trong năm | Hài lòng | Đa dạng hóa sản phẩm | Mua hàng đều đặn mỗi tháng | Mua nhiều mặt hàng gia dụng | Nhận mã giảm giá 15% cho sản phẩm mới |
| 3   | Lê Minh C     | 10 lần trong năm | Trung bình | Dịch vụ sau bán hàng tốt hơn | Mua hàng vào dịp khuyến mãi | Có xu hướng mua hàng cao cấp | Được tặng phiếu mua hàng trị giá 500.000 VND |
| 4   | Phạm Thị D    | 5 lần trong năm  | Không hài lòng | Chất lượng sản phẩm tốt hơn | Mua hàng không thường xuyên | Thích mua hàng online | Được tư vấn và hỗ trợ chọn sản phẩm |
| 5   | Hoàng Văn E   | 30 lần trong năm | Rất hài lòng | Không có | Mua hàng hàng ngày | Mua nhiều mặt hàng tiêu dùng | Được tham gia chương trình tích điểm |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi, phản hồi và yêu cầu của khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng như Nguyễn Văn A và Hoàng Văn E là những người mua hàng thường xuyên và rất hài lòng với dịch vụ. Trong khi đó, Phạm Thị D lại không hài lòng với chất lượng sản phẩm, điều này đòi hỏi chúng ta cần phải xem xét kỹ lưỡng hơn về nguồn cung cấp. Với thông tin từ bảng này, doanh nghiệp có thể phát triển các chương trình khuyến mãi phù hợp và cải thiện chất lượng dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HH001 | 250 | Mới | Khu A, Rãnh 1, Kệ 3 | 2024-06-01 | 2024-07-01 |  |
| 2 | HH002 | 150 | Cũ | Khu B, Rãnh 2, Kệ 5 | 2024-05-20 | 2024-06-30 |  |
| 3 | HH003 | 80 | Hư hỏng | Khu C, Rãnh 3, Kệ 7 | 2024-04-15 | - | Đang chờ xử lý |
| 4 | HH004 | 300 | Mới | Khu D, Rãnh 4, Kệ 9 | 2024-06-10 | 2024-08-10 |  |
| 5 | HH005 | 100 | Cũ | Khu E, Rãnh 5, Kệ 11 | 2024-05-25 | 2024-07-25 |  |
| 6 | HH006 | 120 | Mới | Khu F, Rãnh 6, Kệ 13 | 2024-06-15 | 2024-08-15 |  |
| 7 | HH007 | 50 | Hư hỏng | Khu G, Rãnh 7, Kệ 15 | 2024-04-20 | - | Đang chờ xử lý |
| 8 | HH008 | 200 | Mới | Khu H, Rãnh 8, Kệ 17 | 2024-06-05 | 2024-07-05 |  |
Phân tích về bảng trên cho thấy hàng hóa mới chiếm đa số với tổng cộng 5 loại hàng. Các mặt hàng này được lưu trữ ở khu vực khác nhau trong kho và dự kiến sẽ xuất kho trong khoảng thời gian từ 1 tháng đến 2 tháng tới. Mặt khác, có 2 loại hàng hóa đang bị hư hỏng và đang chờ xử lý. Điều này đòi hỏi sự chú ý để đảm bảo chất lượng hàng hóa trong kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Địa chỉ | Email | Số điện thoại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Facebook, Zalo | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| Trần Thị B | Instagram, Viber | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | tranthib@gmail.com | 0987654320 | Thích các sản phẩm về thời trang |
| Lê Văn C | Skype, Line | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | levanb@gmail.com | 0987654319 | Có nhu cầu mua hàng online cao |
| Phạm Thị D | Zalo, Telegram | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | phamthid@gmail.com | 0987654318 | Thường xuyên tham gia các chương trình khuyến mãi |
| Hoàng Văn E | Facebook, WeChat | 112 Đường J, Quận K, Hải Phòng | hoangvane@gmail.com | 0987654317 | Khách hàng tiềm năng |
| Nguyễn Thị F | Instagram, Viber | 113 Đường L, Quận M, Huế | nguyenthif@gmail.com | 0987654316 | Đã từng mua hàng tại cửa hàng |
| Trần Văn G | Skype, Line | 114 Đường N, Quận O, Nha Trang | tranvang@gmail.com | 0987654315 | Là khách hàng thân thiết |
| Lê Thị H | Zalo, Telegram | 115 Đường P, Quận Q, Vũng Tàu | lethih@gmail.com | 0987654314 | Đã giới thiệu nhiều khách hàng mới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có tên, thông tin liên lạc, địa chỉ cụ thể, email, số điện thoại và ghi chú về hành vi mua hàng hoặc mối quan hệ với cửa hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho và hàng hóa" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Dự Đoán Nhu Cầu | Mức Giá | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ------------ | ---------------- | --------------- | ------- | ------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Sách Thơ A   | 500          | 300              | 600             | 50,000  | 2024-01-01    | 2025-01-01  | Còn Hàng   |
| 2   | Sách Thơ B   | 700          | 400              | 800             | 60,000  | 2024-02-01    | 2025-02-01  | Còn Hàng   |
| 3   | Sách Thơ C   | 400          | 200              | 500             | 70,000  | 2024-03-01    | 2025-03-01  | Còn Hàng   |
| 4   | Sách Thơ D   | 600          | 350              | 700             | 80,000  | 2024-04-01    | 2025-04-01  | Còn Hàng   |
| 5   | Sách Thơ E   | 800          | 450              | 900             | 90,000  | 2024-05-01    | 2025-05-01  | Còn Hàng   |
| 6   | Sách Thơ F   | 550          | 320              | 650             | 55,000  | 2024-06-01    | 2025-06-01  | Còn Hàng   |
| 7   | Sách Thơ G   | 750          | 420              | 850             | 65,000  | 2024-07-01    | 2025-07-01  | Còn Hàng   |
| 8   | Sách Thơ H   | 450          | 220              | 550             | 75,000  | 2024-08-01    | 2025-08-01  | Còn Hàng   |
| 9   | Sách Thơ I   | 650          | 370              | 750             | 85,000  | 2024-09-01    | 2025-09-01  | Còn Hàng   |
| 10  | Sách Thơ J   | 850          | 480              | 950             | 95,000  | 2024-10-01    | 2025-10-01  | Còn Hàng   |


| Nguyên vật liệu | Số lượng tồn kho | Tình trạng |
| --- | ------ | --- |
| Giấy couche 120gsm | 5000 tờ | Đủ |
| Giấy mỹ thuật | 3000 tờ | Thiếu hụt |
| Mực in màu | 40 lít | Đủ |
| Mực in đen | 60 lít | Đủ |
| Keo dán | 200 chai | Đủ |
| Dây buộc thiệp | 1000 mét | Thiếu hụt |
| Kim loại trang trí | 500 gram | Đủ |
| Bìa cứng | 2000 tấm | Đủ |


Dưới đây là bảng quản lý kho phim:
| ID Phim | Tên Phim             | Thể Loại    | Đạo Diễn      | Diễn Viên Chính   | Năm Sản Xuất | Số Lượng Kho |
|---------|----------------------|--------------|---------------|-------------------|---------------|---------------|
| 001     | "Người Nhện Trở Lại"| Hành Động     | Jon Watts     | Tom Holland       | 2021          | 35            |
| 002     | "Mắt Biếc"           | Tình Cảm     | Victor Vu     | Isaac             | 2019          | 42            |
| 003     | "Avengers: Endgame"  | Hành Động     | Russo Brothers| Robert Downey Jr. | 2019          | 28            |
| 004     | "Lật Mặt: Nhà Có 5 Núi" | Kinh Dị     | Victor Vu     | Trấn Thành        | 2020          | 15            |
| 005     | "Joker"              | Tâm Lý       | Todd Phillips | Joaquin Phoenix   | 2019          | 30            |
| 006     | "Parasite"           | Hài Hước     | Bong Joon Ho  | Song Kang Ho      | 2019          | 20            |
| 007     | "Frozen II"          | Hoạt Hình    | Chris Buck    | Kristen Bell      | 2019          | 40            |
| 008     | "Vùng Đất Câm Lặng 2"| Kinh Dị      | John Krasinski| Emily Blunt       | 2020          | 25            |
| 009     | "Sonic the Hedgehog" | Phiêu Lưu    | Jeff Fowler   | James Marsden     | 2020          | 18            |
| 010     | "Tenet"              | Hành Động    | Christopher Nolan| John David Washington | 2020 | 32            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 bộ phim có trong kho, bao gồm ID phim, tên phim, thể loại, đạo diễn, diễn viên chính, năm sản xuất và số lượng hiện có trong kho. Có thể thấy, đa số các phim đều được sản xuất từ năm 2019 trở đi. Đặc biệt, "Frozen II" là phim có số lượng nhiều nhất trong kho với 40 bản sao.


Dưới đây là bảng "Theo dõi điều trị" được cập nhật cho bệnh nhân:
| Ngày | Loại thuốc | Liều lượng | Phản ứng của cơ thể | Hiệu quả điều trị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Amoxicillin | 500mg, 3 lần/ngày | Không có phản ứng phụ | Cải thiện tình trạng nhiễm trùng |
| 2024-06-16 | Paracetamol | 1000mg, 2 lần/ngày | Gây buồn ngủ nhẹ | Giảm đau và hạ sốt hiệu quả |
| 2024-06-17 | Ibuprofen | 400mg, 2 lần/ngày | Không có phản ứng phụ | Giảm viêm và đau tốt |
| 2024-06-18 | Metronidazole | 500mg, 2 lần/ngày | Gây rối loạn tiêu hóa | Hiệu quả trong việc điều trị vi khuẩn |
| 2024-06-19 | Acetaminophen | 500mg, 3 lần/ngày | Không có phản ứng phụ | Giúp giảm đau và hạ sốt |
| 2024-06-20 | Ciprofloxacin | 500mg, 1 lần/ngày | Gây mệt mỏi | Có hiệu quả trong việc chống vi khuẩn |
| 2024-06-21 | None | None | None | Bệnh nhân đang hồi phục tốt |
Phân tích từ bảng trên, bệnh nhân đã trải qua một loạt các loại thuốc khác nhau để điều trị các triệu chứng cụ thể. Mặc dù một số thuốc gây ra những phản ứng phụ như buồn ngủ, rối loạn tiêu hóa, và mệt mỏi, nhưng tổng quan thì tiến trình điều trị đang diễn ra thuận lợi. Bệnh nhân hiện đang ở giai đoạn hồi phục tốt, cho thấy hiệu quả của quá trình điều trị.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Kinh phí dự kiến | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn | Chiến lược đối phó |
| --- | ----------------- | ---------------- | ------------------ | --------------- | ---------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa chi tiêu | Xây dựng ngân sách hàng tháng, theo dõi và kiểm soát chi tiêu không cần thiết. | Tháng 6 - Tháng 12/2024 | Không yêu cầu vốn đầu tư | Giảm thiểu chi tiêu không cần thiết, tăng tiết kiệm | Khó khăn trong việc kiểm soát chi tiêu nhỏ lẻ | Tạo thói quen ghi chép chi tiêu hàng ngày |
| 2   | Đầu tư vào con người | Đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực | Tháng 7 - Tháng 12/2024 | 50 triệu VND | Nâng cao hiệu suất làm việc, giảm tỷ lệ nghỉ việc | Thiếu sự tham gia của nhân viên | Tổ chức các hoạt động team building, tạo động lực cho nhân viên |
| 3   | Diversify đầu tư | Phân bổ vốn vào nhiều kênh đầu tư khác nhau như cổ phiếu, bất động sản | Tháng 8 - Tháng 12/2024 | 500 triệu VND | Tăng lợi nhuận từ đầu tư, giảm rủi ro | Thị trường biến động khó lường | Xây dựng danh mục đầu tư đa dạng, phân tán rủi ro |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính với ba mục tiêu chính: tối ưu hóa chi tiêu, tập trung đầu tư vào con người và đa dạng hóa đầu tư. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, kinh phí dự kiến, kết quả mong muốn cũng như nhận diện rủi ro và chiến lược đối phó. Việc này giúp doanh nghiệp nắm rõ lộ trình, chuẩn bị đầy đủ nguồn lực và sẵn sàng đối mặt với những khó khăn có thể xảy ra.


| Hoạt Động Kinh Tế | Chỉ Số Lợi Ích Xã Hội | Mức Độ Công Bằng | Phát Triển Bền Vững | Ảnh Hưởng Đến Môi Trường | Tác Động Đến Cộng Đồng | Điểm Tổng |
|------------------|----------------------|-----------------|---------------------|------------------------|-----------------------|----------|
| Sản Xuất Năng Lượng Tái Tạo | 85 | 90 | 95 | -5 | 90 | 355 |
| Chăn Nuôi Hữu Cơ | 75 | 80 | 85 | 0 | 85 | 325 |
| Công Nghệ Thông Tin | 90 | 70 | 80 | -10 | 95 | 325 |
| Dịch Vụ Tài Chính | 65 | 60 | 70 | 0 | 75 | 330 |
Bảng trên cho thấy chỉ số lợi ích xã hội của bốn hoạt động kinh tế khác nhau. Sản xuất năng lượng tái tạo dẫn đầu với điểm tổng cao nhất, 355, nhờ vào mức độ công bằng và phát triển bền vững cao. Chăn nuôi hữu cơ và công nghệ thông tin có điểm tổng tương đương, 325, nhưng chăn nuôi hữu cơ có ảnh hưởng môi trường tốt hơn. Dịch vụ tài chính, mặc dù có điểm tổng cao, nhưng lại có mức độ công bằng thấp nhất trong số các ngành.


Dưới đây là bảng "Kiểm định Chất lượng Sản phẩm" theo dõi và quản lý quá trình kiểm tra chất lượng các sản phẩm VLXKN trên địa bàn tỉnh:
| STT | Tên Sản Phẩm | Ngày Kiểm Định | Kết Quả Kiểm Định | Người Thực Hiện | Địa Điểm | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------- | ------------------ | --------------- | -------- | ------- |
| 1   | VLXKN01      | 2024-06-01     | Đạt               | Nguyễn Văn A    | Phú Thọ |         |
| 2   | VLXKN02      | 2024-06-05     | Không Đạt         | Lê Thị B        | Hà Nội  | Chất liệu không đạt chuẩn |
| 3   | VLXKN03      | 2024-06-10     | Đạt               | Trần Văn C      | Đà Nẵng |         |
| 4   | VLXKN04      | 2024-06-15     | Đạt               | Nguyễn Thị D    | Cần Thơ  |         |
| 5   | VLXKN05      | 2024-06-20     | Không Đạt         | Phạm Văn E      | Quảng Ninh | Kích thước vượt quá quy định |
| 6   | VLXKN06      | 2024-06-21     | Đang Kiểm Tra     | Hoàng Thị F    | Bình Dương |         |
Bảng trên cho thấy kết quả kiểm định chất lượng của 6 sản phẩm VLXKN. Có 4 sản phẩm đạt tiêu chuẩn, trong khi 2 sản phẩm còn lại không đạt do chất liệu không đúng chuẩn và kích thước vượt quá quy định. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải tăng cường giám sát chặt chẽ hơn nữa trong quá trình sản xuất để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| STT | Tên Pháp Bảo | Mức độ phức tạp | Thời gian luyện tập (tháng) | Số lần luyện tập mỗi ngày | Mục tiêu đạt được | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------------- | --------------------------- | ------------------------- | ----------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Bích Linh Côn | Cao             | 24                          | 3                         | Kiểm soát hoàn hảo| Đang luyện         | Cần kiên trì, tinh thần tập trung cao |
| 2   | Hỏa Linh Kiếm | Trung bình      | 12                          | 2                         | Sử dụng thành thạo | Hoàn thành         | Có thể chuyển sang pháp bảo khác |
| 3   | Thủy Linh Quạt | Cao             | 36                          | 4                         | Hiểu rõ năng lực    | Chưa bắt đầu        | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi bắt đầu |
| 4   | Kim Linh Lôi   | Thấp            | 6                           | 1                         | Nắm vững cơ bản   | Hoàn thành         | Có thể dùng làm pháp bảo phụ trợ |
| 5   | Mộc Linh Trượng| Cao             | 24                          | 3                         | Sử dụng linh hoạt  | Đang luyện         | Cần thêm thời gian luyện tập |
| 6   | Thổ Linh Phù   | Trung bình      | 18                          | 2                         | Sử dụng hiệu quả   | Chưa bắt đầu        | Cần tìm hiểu thêm về năng lực của pháp bảo |
| 7   | Hắc Ám Y       | Cao             | 48                          | 5                         | Kiểm soát tối đa  | Chưa bắt đầu        | Cần sự kiên nhẫn và quyết tâm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch "Luyện pháp bảo tối thượng". Các pháp bảo từ đơn giản như Kim Linh Lôi đến phức tạp như Hắc Ám Y đều có trong danh sách. Một số pháp bảo như Hỏa Linh Kiếm và Kim Linh Lôi đã hoàn thành quá trình luyện tập, trong khi những pháp bảo khác như Thủy Linh Quạt, Thổ Linh Phù và Hắc Ám Y vẫn chưa bắt đầu. Những pháp bảo này đòi hỏi một lượng lớn thời gian và nỗ lực để nắm vững và kiểm soát.


| STT | Tên Trang Trại | Vị trí | Loại Sản Phẩm | Diện Tích (ha) | Số Lượng Sản Phẩm | Doanh Thu Dự Kiến (triệu VNĐ) | Tình Trạng Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------ | ------------- | -------------- | ----------------- | ----------------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Trang trại Xanh | Đồng Nai | Rau sạch      | 5              | 1000kg             | 250                           | Đang hoạt động     |        |
| 2   | Trang trại Thịnh Vượng | Tiền Giang | Trái cây nhiệt đới | 10             | 3000kg                       | 750                   | Đang hoạt động       | Cần mở rộng thị trường |
| 3   | Trang trại Hạnh Phúc | Đà Lạt    | Hoa           | 3              | 5000 cành          | 600                           | Đang hoạt động     | Cần cải thiện chất lượng sản phẩm |
| 4   | Trang trại Mơ    | Quảng Ngãi | Cà phê        | 8              | 2000kg             | 1200                          | Dừng hoạt động     | Cần đầu tư lại hệ thống |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 trang trại đang tham gia vào "Chương trình Quản lý Trang trại Liên kết". Trong đó, Trang trại Mơ tại Quảng Ngãi cần được quan tâm đặc biệt vì hiện tại nó đang dừng hoạt động và cần đầu tư lại hệ thống. Trang trại Thịnh Vượng tại Tiền Giang có tiềm năng lớn khi dự kiến doanh thu đạt 750 triệu đồng nhưng cần mở rộng thị trường. Trang trại Hạnh Phúc tại Đà Lạt cũng cần chú trọng hơn vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm.