| STT | Tên Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến | Phân Loại |
| --- | ------------ | -------- | ------------------ | ----------- | --------------- | --------- |
| 1   | Khảo Sát Ý Kiến Khách Hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng | Tháng 6-2024 | Bộ phận CSKH | Nhận được phản hồi từ ít nhất 50% khách hàng | Nghiên Cứu Thị Trường |
| 2   | Tăng Cường Hỗ Trợ Trực Tuyến | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ nhanh chóng, tiện lợi cho khách hàng | Tháng 7-2024 | Phòng Kỹ Thuật | Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng xuống dưới 2 phút | Chăm Sóc Khách Hàng |
| 3   | Tổ Chức Sự Kiện Tri Ân Khách Hàng | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, tạo sự gắn kết lâu dài | Tháng 8-2024 | Ban Tổ Chức | Có ít nhất 100 khách hàng tham dự sự kiện | Marketing |
| 4   | Cải Tiến Chất Lượng Sản Phẩm | Nâng cao chất lượng sản phẩm để thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng | Tháng 9-2024 | Phòng Sản Xuất | Tăng tỷ lệ hài lòng của khách hàng lên 90% | Sản Xuất |
| 5   | Đào Tạo Kỹ Năng Giao Tiếp Cho Nhân Viên | Nâng cao kỹ năng giao tiếp và phục vụ khách hàng của nhân viên | Tháng 10-2024 | Phòng Nhân Sự | Nhân viên đạt điểm đánh giá kỹ năng giao tiếp trên 8/10 | Đào Tạo |
| 6   | Xây Dựng Chương Trình Thanh Toán Linh Hoạt | Cung cấp nhiều lựa chọn thanh toán linh hoạt cho khách hàng | Tháng 11-2024 | Phòng Tài Chính | Tăng số lượng giao dịch thành công lên 20% | Tài Chính |
| 7   | Phát Triển Hệ Thống Quản Lý Khách Hàng | Tối ưu hóa quá trình quản lý thông tin khách hàng | Tháng 12-2024 | Phòng IT | Hệ thống hoạt động ổn định, không gặp lỗi trong quá trình sử dụng | Công Nghệ |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động trong kế hoạch "Chăm sóc Khách hàng Tốt hơn" từ tháng 6 đến tháng 12 năm 2024. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả dự kiến và phân loại hoạt động. Các hoạt động này bao gồm khảo sát ý kiến khách hàng, tăng cường hỗ trợ trực tuyến, tổ chức sự kiện tri ân khách hàng, cải tiến chất lượng sản phẩm, đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên, xây dựng chương trình thanh toán linh hoạt và phát triển hệ thống quản lý khách hàng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa thu phí | Xây dựng hệ thống quản lý tự động để theo dõi và tính toán phí kho. | Tháng 7-2024 | Giảm thời gian và nhân lực trong việc tính toán phí, tăng độ chính xác của thông tin. |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề. | Tháng 8-2024 | Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ, dẫn đến tăng doanh thu từ phí kho. |
| 3 | Kiểm soát chi phí | Thực hiện kiểm kê định kỳ và phân tích dữ liệu để điều chỉnh giá phí hợp lý. | Tháng 9-2024 | Hiểu rõ hơn về cấu trúc chi phí, giúp điều chỉnh giá phí một cách linh hoạt và hiệu quả. |
| 4 | Phát triển công nghệ | Đầu tư vào phần mềm quản lý kho hiện đại. | Tháng 10-2024 | Cải thiện hiệu suất vận hành kho, giảm lỗi và tiết kiệm thời gian, tiền bạc. |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết để nâng cao hiệu quả thu phí trong quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa quá trình thu phí mà còn cải thiện chất lượng dịch vụ, kiểm soát tốt hơn chi phí và tận dụng công nghệ để nâng cao hiệu suất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án phát triển sản phẩm mới:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Trạng thái |
|------|-------------|----------------|---------|------------|
| 20/06/2024 | Nguyên liệu | 50,000,000 | Mua nguyên liệu cho giai đoạn thử nghiệm | Hoàn thành |
| 21/06/2024 | Lương nhân viên | 30,000,000 | Thanh toán lương tháng 6 | Chờ thanh toán |
| 22/06/2024 | Dịch vụ thuê ngoài | 20,000,000 | Chi phí thiết kế sản phẩm từ công ty đối tác | Chờ thanh toán |
| 23/06/2024 | Quảng cáo | 10,000,000 | Đầu tư vào chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội | Chờ thanh toán |
| 24/06/2024 | Tiết kiệm dự phòng | 5,000,000 | Tiền tiết kiệm để đối phó với rủi ro không lường trước | Đang tích lũy |
Phân tích về bảng này cho thấy, chúng ta đã chi một lượng lớn tiền cho việc mua nguyên liệu và trả lương nhân viên. Các khoản chi khác như dịch vụ thuê ngoài và quảng cáo đang chờ thanh toán. Đặc biệt, việc có một khoản tiết kiệm dự phòng cho thấy sự cẩn trọng trong việc quản lý tài chính của dự án.


Dưới đây là bảng thanh toán học phí của một lớp học trong năm học 2023-2024:
| STT | Họ và Tên Học Sinh | Lớp | Học Kỳ | Số Tiền Cần Thanh Toán | Trạng Thái Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ---- | ------- | --------------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 10A1 | I       | 5,000,000             | Đã thanh toán         |          |
| 2   | Lê Thị B            | 10A1 | I       | 5,000,000             | Chưa thanh toán       |          |
| 3   | Trần Văn C         | 10A1 | I       | 5,000,000             | Đã thanh toán         |          |
| 4   | Huỳnh Thị D        | 10A1 | I       | 5,000,000             | Đã thanh toán         |          |
| 5   | Phạm Văn E         | 10A1 | I       | 5,000,000             | Chưa thanh toán       |          |
| 6   | Nguyễn Thị F       | 10A1 | I       | 5,000,000             | Đã thanh toán         |          |
| 7   | Võ Văn G           | 10A1 | I       | 5,000,000             | Chưa thanh toán       |          |
| 8   | Trần Thị H         | 10A1 | I       | 5,000,000             | Đã thanh toán         |          |
| 9   | Nguyễn Văn I       | 10A1 | I       | 5,000,000             | Đã thanh toán         |          |
| 10  | Trần Thị J         | 10A1 | I       | 5,000,000             | Chưa thanh toán       |          |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền học phí mà mỗi học sinh cần phải thanh toán cho học kỳ I năm học 2023-2024 là 5 triệu đồng. Có 6 học sinh đã hoàn thành việc thanh toán học phí, trong khi 4 học sinh khác vẫn chưa thực hiện nghĩa vụ này. Điều này đòi hỏi sự chú ý từ phía ban quản lý để đảm bảo tất cả học sinh đều đã thanh toán học phí đúng hạn.


| Khu Vực | Địa Điểm Du Lịch 1 | Địa Điểm Du Lịch 2 | Địa Điểm Du Lịch 3 | Địa Điểm Du Lịch 4 | Địa Điểm Du Lịch 5 | Địa Điểm Du Lịch 6 | Địa Điểm Du Lịch 7 | Địa Điểm Du Lịch 8 |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đông Nam Á | Angkor Wat, Campuchia | Borobudur, Indonesia | Chùa Thích Ca, Việt Nam | Đảo Langkawi, Malaysia | Cung điện Hoàng Gia, Thái Lan | Hồ Toba, Indonesia | Phố cổ Hội An, Việt Nam | Bagan, Myanmar |
| Châu Âu | Tháp Eiffel, Pháp | Colosseum, Ý | Nhà thờ Sagrada Familia, Tây Ban Nha | Cầu Charles, Cộng hòa Séc | Cung điện Versailles, Pháp | Quảng trường Độc lập, Ba Lan | Thành phố Venice, Ý | Đại lộ Kurfürstendamm, Đức |
Bảng trên liệt kê các địa điểm du lịch nổi tiếng ở hai khu vực là Đông Nam Á và Châu Âu. Mỗi khu vực có tám địa điểm được chọn lọc từ nhiều quốc gia khác nhau. Các điểm đến này không chỉ mang giá trị về mặt lịch sử mà còn là biểu tượng văn hóa đặc trưng của mỗi quốc gia. Đối với Đông Nam Á, những di sản thế giới như Angkor Wat hay Borobudur đều rất hấp dẫn. Trong khi đó, Châu Âu lại thu hút du khách bởi những công trình kiến trúc độc đáo như Tháp Eiffel hay Cung điện Versailles.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Thông tin cá nhân | Lịch sử mua hàng | Nhu cầu và sở thích | Phản hồi và đánh giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Khách hàng 1: Giới tính: Nam, Tuổi: 35, Địa chỉ: Hà Nội | Sản phẩm đã mua: Máy tính xách tay, Điện thoại di động | Sở thích: Công nghệ, nhu cầu: Thiết bị công nghệ mới | Đánh giá sản phẩm: Tốt, phản hồi dịch vụ: Rất hài lòng |
| Khách hàng 2: Giới tính: Nữ, Tuổi: 40, Địa chỉ: Hồ Chí Minh | Sản phẩm đã mua: Mỹ phẩm, Trang sức | Sở thích: Thời trang, nhu cầu: Sản phẩm chất lượng cao | Đánh giá sản phẩm: Hài lòng, phản hồi dịch vụ: Tốt |
| Khách hàng 3: Giới tính: Nam, Tuổi: 28, Địa chỉ: Đà Nẵng | Sản phẩm đã mua: Sách, Đồ chơi trẻ em | Sở thích: Đọc sách, nhu cầu: Sách giáo dục cho trẻ | Đánh giá sản phẩm: Rất tốt, phản hồi dịch vụ: Hài lòng |
| Khách hàng 4: Giới tính: Nữ, Tuổi: 55, Địa chỉ: Cần Thơ | Sản phẩm đã mua: Thực phẩm chức năng, Dụng cụ thể dục | Sở thích: Sức khỏe, nhu cầu: Sản phẩm hỗ trợ sức khỏe | Đánh giá sản phẩm: Tốt, phản hồi dịch vụ: Rất tốt |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về khách hàng từ nhiều khía cạnh như thông tin cá nhân, lịch sử mua hàng, nhu cầu và sở thích cũng như phản hồi và đánh giá. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể tạo ra các chiến lược tiếp thị hiệu quả, dự đoán xu hướng mua hàng và cải thiện chất lượng dịch vụ.


| STT | Tên Nhân Viên | Số lượng Sản phẩm | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Amane Suzune   | 120               | Đủ hàng     |
| 2   | Akira          | 85                | Hết hàng    |
| 3   | Yuki           | 150               | Đủ hàng     |
| 4   | Haruka         | 70                | Hết hàng    |
Bảng quản lý kho "Kho Tài năng - Amane" cho thấy thông tin về số lượng sản phẩm mà mỗi nhân viên đang quản lý. Cụ thể, Amane Suzune và Yuki đang quản lý kho với số lượng sản phẩm đầy đủ, lần lượt là 120 và 150 sản phẩm. Trong khi đó, Akira và Haruka đang đối mặt với tình trạng hết hàng với số lượng sản phẩm còn lại lần lượt là 85 và 70. Đây có thể là dấu hiệu cho thấy cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý kho đồ truyền thống:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Giá trị đơn vị | Tổng giá trị | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | --------------- | ------------ | ---------- | ------ | --------------- |
| 1   | Đàn Kèn Trúc | 20       | 2024-05-01     | 2024-06-10     | 500.000 VND     | 10.000.000 VND | Đã xuất kho | Đủ tiêu chuẩn chất lượng | Nguyễn Văn A |
| 2   | Trống Đá      | 15       | 2024-05-05     | 2024-06-15     | 1.000.000 VND   | 15.000.000 VND | Đang lưu kho | Chờ kiểm tra chất lượng | Lê Thị B |
| 3   | Đàn T’rưng    | 10       | 2024-05-10     | -              | 800.000 VND     | 8.000.000 VND  | Đang lưu kho | Chưa kiểm tra chất lượng | Trần Văn C |
| 4   | Sáo trúc      | 30       | 2024-05-15     | 2024-06-20     | 200.000 VND     | 6.000.000 VND  | Đã xuất kho | Đủ tiêu chuẩn chất lượng | Nguyễn Thị D |
| 5   | Đàn K’nyan    | 25       | 2024-05-20     | -              | 700.000 VND     | 17.500.000 VND | Đang lưu kho | Chờ kiểm tra chất lượng | Phạm Văn E |
| 6   | Đàn Mông     | 12       | 2024-05-25     | 2024-06-18     | 900.000 VND     | 10.800.000 VND | Đã xuất kho | Đủ tiêu chuẩn chất lượng | Nguyễn Văn F |
| 7   | Đàn Tính     | 18       | 2024-05-30     | -              | 600.000 VND     | 10.800.000 VND | Đang lưu kho | Chưa kiểm tra chất lượng | Lê Thị G |
| 8   | Đàn Đàn       | 22       | 2024-06-05     | -              | 550.000 VND     | 12.100.000 VND | Đang lưu kho | Chờ kiểm tra chất lượng | Trần Văn H |
| 9   | Đàn Độc Huyền | 16       | 2024-06-10     | -              | 1.200.000 VND   | 19.200.000 VND | Đang lưu kho | Chưa kiểm tra chất lượng | Nguyễn Thị I |
| 10  | Đàn Ngũ Cung  | 20       | 2024-06-15     | -              | 1.100.000 VND   | 22.000.000 VND | Đang lưu kho | Chờ kiểm tra chất lượng | Phạm Văn J |
Bảng trên cho thấy tình hình lưu trữ và xuất kho của các loại nhạc cụ truyền thống. Có thể thấy, một số mặt hàng như Đàn Kèn Trúc, Sáo trúc và Đàn Mông đã được xuất kho sau khi đảm bảo đủ tiêu chuẩn chất lượng. Trong khi đó, những mặt hàng khác như Đàn T’rưng, Đàn K’nyan, Đàn Tính, Đàn Đàn, Đàn Độc Huyền và Đàn Ngũ Cung vẫn đang lưu kho, chờ kiểm tra chất lượng. Mỗi mặt hàng đều có người phụ trách riêng để đảm bảo quá trình quản lý kho diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý đặt chỗ:
| Tên Khách Hàng | Số Người | Ngày Đặt | Số Điện Thoại | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 4 | 2024-06-15 | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM |
| Trần Thị B | 2 | 2024-06-18 | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội |
| Lê Văn C | 3 | 2024-06-20 | 0945678901 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, đã có 3 nhóm khách hàng đăng ký tour du lịch. Trong đó, nhóm của anh Nguyễn Văn A có số lượng người lớn nhất với 4 thành viên. Nhóm của chị Trần Thị B và anh Lê Văn C tương ứng với 2 và 3 người. Tất cả các nhóm đều đến từ các thành phố lớn ở Việt Nam bao gồm TP.HCM, Hà Nội và Đà Nẵng.


Dưới đây là bảng "Giá cả thị trường xăng dầu" theo yêu cầu của bạn:
| Loại nhiên liệu | Giá bán lẻ tối đa (VND/lít) | Thay đổi so với tuần trước (VND/lít) |
| --- | --- | --- |
| Xăng E5 RON92 | 18,000 | +100 |
| Xăng RON95 | 18,500 | +150 |
| Dầu diesel 0.05S | 16,000 | +50 |
Cụ thể, giá xăng E5 RON92 hiện đang ở mức 18,000 VND/lít, tăng 100 VND so với tuần trước. Trong khi đó, xăng RON95 có giá cao hơn một chút, đạt 18,500 VND/lít, cũng tăng lên 150 VND so với tuần trước. Cuối cùng, giá dầu diesel 0.05S là 16,000 VND/lít, tăng 50 VND so với tuần trước. Điều này cho thấy xu hướng tăng giá chung trên thị trường xăng dầu trong tuần qua.


| STT | Giáo Xứ | Số Đoàn Viên Chính Thức | Số Đoàn Viên Tập Sự | Tổng Cộng | Giáo Hạt |
| --- | -------- | ----------------------- | -------------------- | --------- | -------- |
| 1   | Bùi Chu  | 200                     | 50                   | 250       | Quần Phương |
| 2   | A        | 150                     | 35                   | 185       | B          |
| 3   | B        | 180                     | 40                   | 220       | C          |
| 4   | C        | 170                     | 45                   | 215       | D          |
| 5   | D        | 160                     | 50                   | 210       | E          |
| 6   | E        | 190                     | 45                   | 235       | F          |
| 7   | F        | 175                     | 40                   | 215       | G          |
| 8   | G        | 185                     | 35                   | 220       | H          |
Phân tích từ bảng trên cho thấy giáo xứ Bùi Chu thuộc giáo hạt Quần Phương có số lượng đoàn viên cao nhất với tổng cộng 250 người, trong đó có 200 đoàn viên chính thức và 50 đoàn viên tập sự. Trong khi đó, các giáo xứ khác trong giáo phận cũng có số lượng đoàn viên tương đối ổn định, dao động từ 185 đến 235 người. Điều này cho thấy hoạt động của GĐPTTTCG tại giáo phận Bùi Chu đang diễn ra sôi nổi và thu hút được sự tham gia của nhiều tín hữu.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về chuông Suối Nguồn:
| STT | Tên sản phẩm | Số lượng hiện tại | Vị trí lưu trữ | Điều kiện bảo quản |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Chuông Suối Nguồn | 50                | Khu vực A, Kệ 3, Hạng 2 | Nhiệt độ từ 18 đến 22 độ C, độ ẩm từ 40% đến 60% |
| 2   | Chuông Suối Nguồn | 30                | Khu vực B, Kệ 7, Hạng 1 | Nhiệt độ từ 18 đến 22 độ C, độ ẩm từ 40% đến 60% |
| 3   | Chuông Suối Nguồn | 20                | Khu vực C, Kệ 9, Hạng 3 | Nhiệt độ từ 18 đến 22 độ C, độ ẩm từ 40% đến 60% |
| 4   | Chuông Suối Nguồn | 10                | Khu vực D, Kệ 2, Hạng 4 | Nhiệt độ từ 18 đến 22 độ C, độ ẩm từ 40% đến 60% |
| 5   | Chuông Suối Nguồn | 5                 | Khu vực E, Kệ 1, Hạng 5 | Nhiệt độ từ 18 đến 22 độ C, độ ẩm từ 40% đến 60% |
| 6   | Chuông Suối Nguồn | 15                | Khu vực F, Kệ 5, Hạng 2 | Nhiệt độ từ 18 đến 22 độ C, độ ẩm từ 40% đến 60% |
| 7   | Chuông Suối Nguồn | 25                | Khu vực G, Kệ 8, Hạng 1 | Nhiệt độ từ 18 đến 22 độ C, độ ẩm từ 40% đến 60% |
| 8   | Chuông Suối Nguồn | 10                | Khu vực H, Kệ 4, Hạng 3 | Nhiệt độ từ 18 đến 22 độ C, độ ẩm từ 40% đến 60% |
| 9   | Chuông Suối Nguồn | 15                | Khu vực I, Kệ 6, Hạng 2 | Nhiệt độ từ 18 đến 22 độ C, độ ẩm từ 40% đến 60% |
| 10  | Chuông Suối Nguồn | 5                 | Khu vực J, Kệ 10, Hạng 1 | Nhiệt độ từ 18 đến 22 độ C, độ ẩm từ 40% đến 60% |
Theo bảng trên, tổng số lượng chuông Suối Nguồn hiện có trong kho là 200 chiếc. Chúng được phân bố đều khắp các khu vực từ A đến J. Điều kiện bảo quản cho tất cả những chiếc chuông này đều giống nhau, cần duy trì nhiệt độ từ 18 đến 22 độ C và độ ẩm từ 40% đến 60%.


Dưới đây là bảng "Tình hình Tài chính của TCTD" theo yêu cầu:
|STT|Tên TCTD|Tổng tài sản (tỷ VND)|Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND)|Tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)|
|---|---|---|---|---|
|1|Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam|1,200,000|15,000|18%|
|2|Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín|950,000|12,000|13%|
|3|Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam|1,400,000|16,000|17%|
|4|Ngân hàng TMCP Quân Đội|650,000|8,000|12%|
Theo bảng trên, Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam có tổng tài sản cao nhất với 1,400,000 tỷ VND và cũng đạt được lợi nhuận trước thuế cao nhất là 16,000 tỷ VND. Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam đứng thứ hai về tổng tài sản nhưng lại có tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) cao nhất, cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt. Trong khi đó, Ngân hàng TMCP Quân Đội dù có tổng tài sản thấp nhất nhưng vẫn duy trì được mức ROE ổn định.


Dưới đây là bảng "Danh sách cơ sở thẩm mỹ độn cằm" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Cơ Sở Thẩm Mỹ | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Đánh Giá Trung Bình | Số Lượng Bình Chọn | Dịch Vụ Độn Cằm |
| --- | ----------------- | -------- | -------------- | -------------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Viện Thẩm Mỹ A    | Hà Nội  | 0987654321    | 4.5/5               | 1200                | Silicone, Fat Transfer |
| 2   | Spa B             | Hồ Chí Minh | 0987654320 | 4.2/5              | 800                 | Silicone          |
| 3   | Trung Tâm C       | Đà Nẵng  | 0987654322    | 4.0/5               | 500                 | Fat Transfer      |
| 4   | Phòng Khám D      | Hải Phòng | 0987654323 | 3.8/5             | 300                 | Silicone          |
| 5   | Bệnh Viện E       | Cần Thơ  | 0987654324    | 3.5/5               | 200                 | Fat Transfer      |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm cơ sở thẩm mỹ hàng đầu tại Việt Nam chuyên về dịch vụ độn cằm. Mỗi cơ sở đều có địa chỉ, số điện thoại cụ thể để khách hàng có thể liên hệ dễ dàng. Điểm đánh giá trung bình từ 3.5 đến 4.5 cho thấy chất lượng dịch vụ tốt và được nhiều người tin tưởng. Các loại dịch vụ độn cằm phổ biến bao gồm việc sử dụng silicone hoặc phương pháp chuyển mỡ (fat transfer).


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi | Tình trạng Hợp đồng | Đơn hàng Mới nhất | Mức độ Hài lòng | Lịch sử Giao dịch |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | -------- | ------------------- | ------------------ | -------------- | ---------------- |
| 1   | Khách hàng 01 | 0987654321, khachhang01@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Hợp đồng đang hoạt động | Đặt mua laptop Dell mới nhất | Cao | 5 giao dịch trong năm qua |
| 2   | Khách hàng 02 | 0987654320, khachhang02@gmail.com | Dịch vụ tư vấn | Thích ứng dụng nhưng muốn thêm nhiều tính năng hơn | Hợp đồng đã kết thúc | Đặt dịch vụ tư vấn SEO | Trung bình | 3 giao dịch trong năm qua |
| 3   | Khách hàng 03 | 0987654319, khachhang03@gmail.com | Thiết kế website | Không hài lòng với thời gian hoàn thành dự án | Hợp đồng đang đàm phán | Đặt thiết kế website mới | Thấp | 2 giao dịch trong năm qua |
| 4   | Khách hàng 04 | 0987654318, khachhang04@gmail.com | Dịch vụ quảng cáo | Rất hài lòng với hiệu suất quảng cáo | Hợp đồng sắp hết hạn | Đặt dịch vụ quảng cáo Facebook | Cao | 4 giao dịch trong năm qua |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ thông tin liên lạc, nhu cầu, phản hồi đến tình trạng hợp đồng, đơn hàng gần đây nhất, mức độ hài lòng và lịch sử giao dịch. Bằng cách theo dõi những thông tin này, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về từng khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược chăm sóc khách hàng phù hợp và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Nhân sự" với thông tin chi tiết của 10 nhân viên:
| Mã NV | Tên Nhân Viên | Kỹ Năng | Kinh Nghiệm (năm) | Lịch Sử Đào Tạo | Vị Trí Hiện Tại | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc |
|-------|----------------|---------|-------------------|-----------------|-----------------|---------------|----------------|
| NV01  | Nguyễn Văn A   | Lập trình Python, SQL | 5                | Khóa đào tạo CNTT tại Đại học Bách Khoa Hà Nội | Chuyên viên IT | 2019-06-20      | -              |
| NV02  | Trần Thị B     | Quản lý dự án, Marketing | 7                | Khóa đào tạo Quản trị kinh doanh tại Đại học Kinh tế TP.HCM | Quản lý dự án | 2017-03-01      | -              |
| NV03  | Lê Văn C       | Thiết kế đồ họa, Adobe Suite | 4               | Khóa đào tạo Thiết kế đồ họa tại FPT Academy | Chuyên viên thiết kế | 2020-01-01      | -              |
| NV04  | Phạm Thị D     | Kỹ năng giao tiếp, bán hàng | 3                | Khóa đào tạo Kỹ năng bán hàng tại Đại học Thương mại | Nhân viên kinh doanh | 2021-06-01      | -              |
| NV05  | Vũ Văn E       | Quản lý chuỗi cung ứng, Logistics | 6               | Khóa đào tạo Quản lý chuỗi cung ứng tại Đại học Giao thông vận tải | Quản lý chuỗi cung ứng | 2018-04-01      | -              |
| NV06  | Nguyễn Thị F   | Kỹ năng viết, biên tập | 2                | Khóa đào tạo Viết và biên tập tại Đại học Sư phạm Hà Nội | Biên tập viên | 2022-01-01      | -              |
| NV07  | Trần Văn G     | Kỹ năng quản lý, lãnh đạo | 8                | Khóa đào tạo Quản lý và lãnh đạo tại Đại học Quốc gia Hà Nội | Giám đốc bộ phận | 2016-07-01      | -              |
| NV08  | Hoàng Thị H   | Kỹ năng phân tích dữ liệu, Excel | 5               | Khóa đào tạo Phân tích dữ liệu tại Đại học Kinh tế quốc dân | Chuyên viên phân tích dữ liệu | 2019-09-01      | -              |
| NV09  | Nguyễn Văn I   | Kỹ năng lập trình, quản lý dự án phần mềm | 4             | Khóa đào tạo Quản lý dự án phần mềm tại Đại học FPT | Quản lý dự án phần mềm | 2020-11-01      | -              |
| NV10  | Trần Thị J     | Kỹ năng chăm sóc khách hàng, dịch vụ khách hàng | 3            | Khóa đào tạo Dịch vụ khách hàng tại Đại học Mở Hà Nội | Chuyên viên chăm sóc khách hàng | 2021-02-01      | -              |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 nhân viên trong công ty. Mỗi nhân viên đều có kỹ năng chuyên môn riêng, từ lập trình, quản lý dự án, thiết kế đồ họa đến kỹ năng bán hàng, quản lý chuỗi cung ứng, viết và biên tập. Độ tuổi kinh nghiệm của họ dao động từ 2 đến 8 năm, chứng tỏ đa dạng về mức độ chuyên môn cũng như tuổi đời trong công ty. Tất cả nhân viên đều đã qua đào tạo chính quy tại các trường đại học uy tín, giúp nâng cao năng lực và hiệu suất làm việc.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo yêu cầu:
| Số dư tài khoản | Lịch sử giao dịch | Giá trị tài sản bằng tiền tệ khác |
| --- | --- | --- |
| 50,000,000 VND | Rút 10,000,000 VND vào ngày 2024-06-15; Chuyển khoản 5,000,000 VND vào ngày 2024-06-18 | 10,000 USD; 5,000 Euro |
| 30,000,000 VND | Nạp 5,000,000 VND vào ngày 2024-06-10; Rút 2,000,000 VND vào ngày 2024-06-19 | 3,000 USD; 1,000 Euro |
| 70,000,000 VND | Chuyển khoản 15,000,000 VND vào ngày 2024-06-12; Rút 5,000,000 VND vào ngày 2024-06-17 | 15,000 USD; 10,000 Euro |
| 20,000,000 VND | Rút 5,000,000 VND vào ngày 2024-06-14; Chuyển khoản 2,000,000 VND vào ngày 2024-06-16 | 2,000 USD; 1,500 Euro |
| 40,000,000 VND | Chuyển khoản 10,000,000 VND vào ngày 2024-06-13; Rút 5,000,000 VND vào ngày 2024-06-19 | 5,000 USD; 2,500 Euro |
Phân tích về bảng trên cho thấy số dư tài khoản của bạn có sự biến động đáng kể trong tuần qua. Có những tài khoản đã tăng lên sau khi nhận được các khoản chuyển khoản lớn, nhưng cũng có những tài khoản giảm do rút tiền. Bạn cũng đang nắm giữ một lượng tiền tệ ngoại tệ khá lớn, chủ yếu là USD và Euro. Điều này cho thấy bạn có thể đang tham gia vào các hoạt động kinh doanh quốc tế hoặc đầu tư vào các loại tiền tệ này.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sản phẩm "PediaSure Vanilla 850g":
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
|---- |-------------|-----------------------|----------|----------------|--------------|-----------|---------|-------------|
| 1   | PSV001      | PediaSure Vanilla 850g| 200      | 2024-05-01     | 2025-04-30   | 250,000 VND | 300,000 VND | Còn hàng    |
| 2   | PSV002      | PediaSure Vanilla 850g| 150      | 2024-06-01     | 2025-05-31   | 250,000 VND | 300,000 VND | Còn hàng    |
| 3   | PSV003      | PediaSure Vanilla 850g| 100      | 2024-06-15     | 2025-06-14   | 250,000 VND | 300,000 VND | Còn hàng    |
| 4   | PSV004      | PediaSure Vanilla 850g| 50       | 2024-06-20     | 2025-06-19   | 250,000 VND | 300,000 VND | Còn hàng    |
Bảng trên mô tả chi tiết về số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn, giá nhập và giá bán của sản phẩm "PediaSure Vanilla 850g". Tổng cộng có 500 sản phẩm đang được lưu trữ trong kho. Tất cả các lô hàng đều còn thời gian bảo hành dài, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay người tiêu dùng. Giá bán cao hơn giá nhập 50,000 VND, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.


| STT | Mục tiêu | Chi Tiết Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Xây dựng hệ thống kệ hàng đa tầng, phân loại sản phẩm theo kích thước và tần suất sử dụng | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | Giảm 20% diện tích kho cần thiết, tăng 30% hiệu suất lưu trữ |
| 2 | Quản lý hàng tồn kho hiệu quả | Triển khai hệ thống quản lý kho tự động, thực hiện kiểm kê định kỳ | 2024-09-01 đến 2024-10-31 | Giảm 50% thời gian kiểm kê, giảm thiểu sai sót trong quản lý hàng hóa |
| 3 | Tối ưu hóa chi phí vận chuyển | Phân tích mô hình vận chuyển hiện tại, áp dụng thuật toán tối ưu hóa lộ trình | 2024-11-01 đến 2024-12-31 | Giảm 15% chi phí vận chuyển, nâng cao sự hài lòng của khách hàng |
| 4 | Bảo quản chất lượng sản phẩm | Cập nhật quy trình bảo quản, đầu tư vào hệ thống điều hòa nhiệt độ và độ ẩm | 2025-01-01 đến 2025-02-28 | Giảm 25% tỷ lệ hỏng hóc, tăng tuổi thọ sản phẩm |
| 5 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý kho, an toàn lao động | 2025-03-01 đến 2025-04-30 | Nâng cao năng lực đội ngũ nhân viên, giảm 30% tai nạn lao động |
Bảng trên thể hiện kế hoạch cụ thể để tối ưu hóa kho. Các mục tiêu được đặt ra nhằm cải thiện không gian lưu trữ, quản lý hàng tồn kho, chi phí vận chuyển, bảo quản chất lượng sản phẩm và đào tạo nhân viên. Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động chi tiết, thời gian thực hiện và kết quả dự kiến, giúp cho việc triển khai kế hoạch trở nên rõ ràng và dễ dàng kiểm soát.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng về sản phẩm NeoMask NC95:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Đánh Giá Sản Phẩm | Gợi Ý Cải Tiến |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | "Sản phẩm chất lượng, rất hiệu quả trong mùa dịch." | "Cần cải thiện thời gian giao hàng." |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | "Mặt nạ thoải mái khi đeo, không gây khó thở." | "Giá thành hơi cao so với mặt bằng chung." |
| 3   | Lê Văn C       | 0999888777    | c@gmail.com | "Chất liệu mềm mại, dễ chịu." | "Nên có thêm màu sắc đa dạng hơn." |
| 4   | Đặng Thị D     | 0965432187    | d@gmail.com | "Rất hài lòng với sản phẩm này." | "Không có gì cần cải tiến." |
| 5   | Phạm Văn E     | 0987654321    | e@gmail.com | "NeoMask NC95 giúp bảo vệ sức khỏe tốt trong mùa dịch." | "Thời gian bảo hành sản phẩm nên dài hơn." |
| 6   | Vũ Thị F       | 0912345678    | f@gmail.com | "Sản phẩm đạt chuẩn y tế, rất tin tưởng." | "Cần tăng cường quảng cáo để nhiều người biết đến sản phẩm hơn." |


| Tên Thành Viên | Địa Điểm Yêu Thích | Sự Kiện Kết Nối |
| --- | --- | --- |
| Du Khách Vàng | Patagonia, Chile | Tổ chức chuyến đi khám phá Patagonia vào tháng 12 hàng năm |
| Người Yêu Nhiệt Đới | Bali, Indonesia | Chia sẻ kinh nghiệm du lịch Bali mỗi cuối tuần trên diễn đàn |
| Nhà Khám Phá Bậc Thầy | Iceland | Cung cấp thông tin về các tour thám hiểm băng hà tại Iceland vào mùa hè |
| Chuyên Gia Du Lịch Biển | Maldives | Hướng dẫn cách săn lùng deal vé máy bay giá rẻ đến Maldives |
Bảng "Cộng đồng du mục" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các thành viên nổi bật trong cộng đồng du lịch. Mỗi thành viên đều có địa điểm yêu thích riêng và đóng góp vào cộng đồng bằng cách tổ chức sự kiện hoặc chia sẻ kinh nghiệm. Đây là nơi mà những người đam mê du lịch có thể tìm thấy nguồn cảm hứng mới, học hỏi từ kinh nghiệm của người khác và kết nối với những người cùng sở thích.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Tài chính Tây Ban Nha" theo yêu cầu:
| Năm | Tổng thu nhập (tỷ €) | Tổng chi tiêu (tỷ €) |
| --- | --- | --- |
| 2019 | 350 | 340 |
| 2020 | 340 | 350 |
| 2021 | 360 | 355 |
| 2022 | 375 | 365 |
| 2023 | 385 | 370 |
| 2024 | 400 | 380 |
Theo bảng dữ liệu tài chính của Tây Ban Nha từ năm 2019 đến 2024, có thể thấy tổng thu nhập và tổng chi tiêu đều tăng dần qua từng năm. Mặc dù trong năm 2020, tổng thu nhập giảm so với năm 2019, nhưng sau đó đã phục hồi và tiếp tục tăng. Đặc biệt, năm 2024 chứng kiến sự tăng mạnh về tổng thu nhập lên mức 400 tỷ €, trong khi tổng chi tiêu cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn. Điều này cho thấy nền kinh tế Tây Ban Nha đang trên đà phát triển ổn định.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Giao dịch | Nhu cầu Tài chính | Chiến lược Kinh doanh | Dịch vụ Khách hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ---------------- | --------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm X vào 2023-12-25, mua thêm phụ kiện Y vào 2024-02-14 | Đầu tư vào bất động sản | Giới thiệu sản phẩm mới liên quan đến bất động sản | Hỗ trợ tư vấn, cung cấp thông tin về thị trường | Khách hàng tiềm năng cho dự án BĐS sắp tới |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua dịch vụ Z vào 2024-01-01 | Tiết kiệm và đầu tư ngắn hạn | Đề xuất gói tiết kiệm linh hoạt | Cung cấp thông tin chi tiết về lãi suất và rủi ro | Khách hàng quan tâm đến các sản phẩm tài chính an toàn |
| ... | ...            | ...               | ...              | ...              | ...                   | ...               | ...    |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên giúp doanh nghiệp nắm bắt một cách tổng quát thông tin về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, lịch sử giao dịch. Đặc biệt, nhu cầu tài chính của khách hàng được ghi nhận cụ thể, từ đó giúp xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, đồng thời cung cấp dịch vụ khách hàng hiệu quả, đáp ứng đúng nhu cầu và mong đợi của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Khám Bệnh" theo yêu cầu:
| Ngày Khám        | Triệu Chứng & Chẩn Đoán                        | Phương Pháp Điều Trị & Chi Phí       |
|------------------|-----------------------------------------------|--------------------------------------|
| 2024-06-15       | Đau đầu, chóng mặt. Chẩn đoán: Migraine      | Sử dụng thuốc Sumatriptan. Chi phí: 300k |
| 2024-06-10       | Ho kéo dài, sốt. Chẩn đoán: Viêm họng       | Uống Amoxicillin. Chi phí: 200k       |
| 2024-06-08       | Đau bụng, tiêu chảy. Chẩn đoán: Vi khuẩn    | Dùng thuốc Metronidazole. Chi phí: 150k |
| 2024-06-05       | Đau lưng, khó thở. Chẩn đoán: Gai cột sống  | Vật lý trị liệu. Chi phí: 500k        |
| 2024-06-03       | Mệt mỏi, mất ngủ. Chẩn đoán: Stress          | Tư vấn tâm lý, Yoga. Chi phí: 700k    |
| 2024-06-01       | Đau ngực, hồi hộp. Chẩn đoán: Tim mạch       | Kiểm tra định kỳ, dùng thuốc. Chi phí: 1000k |
| 2024-05-28       | Đau mắt, đỏ mắt. Chẩn đoán: Viêm kết mạc     | Giọt mắt. Chi phí: 100k               |
| 2024-05-25       | Đau khớp, sưng. Chẩn đoán: Viêm khớp         | Sử dụng thuốc chống viêm. Chi phí: 250k |
| 2024-05-20       | Đau họng, khó nuốt. Chẩn đoán: Ung thư họng | Xạ trị, hóa trị. Chi phí: 5000k       |
Bảng trên mô tả chi tiết về lịch sử khám bệnh của một khách hàng từ ngày 20/5 đến 15/6 năm 2024. Khách hàng đã trải qua nhiều loại triệu chứng khác nhau từ đau đầu, đau bụng, cho đến các vấn đề nghiêm trọng hơn như bệnh tim mạch và ung thư họng. Các phương pháp điều trị đa dạng từ việc dùng thuốc đơn giản đến những biện pháp phức tạp hơn như xạ trị và hóa trị. Chi phí điều trị cũng thay đổi đáng kể tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của bệnh.


Dưới đây là bảng "Khách Hàng" với 4 cột và 3 dòng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng     | Số Điện Thoại    | Email               |
|----------------|--------------------|------------------|---------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A       | 0987654321      | vana@gmail.com     |
| KH002          | Trần Thị B        | 0987654320      | thib@gmail.com     |
| KH003          | Lê Văn C           | 0987654319      | levan@gmail.com    |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng mỗi khách hàng đều có một ID duy nhất giúp phân biệt giữa các khách hàng. Trong đó, khách hàng Nguyễn Văn A, Trần Thị B và Lê Văn C đều đã mua sim. Thông tin chi tiết như tên, số điện thoại, email của họ đều được lưu trữ trong hệ thống. Điều này cho phép công ty tiếp tục liên lạc với họ cho những dịch vụ hoặc sản phẩm tương lai.


| Loại Thẻ Bài / Nguyên Liệu | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Người Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thẻ Bài Thần Linh | 250 | 2024-06-19 | Nguyễn Văn A | Đã kiểm kê, không có lỗi. |
| Thẻ Bài Chiến Binh | 300 | 2024-06-18 | Trần Thị B | Có một số thẻ bị hỏng, đã loại bỏ. |
| Thẻ Bài Pháp Sư | 200 | 2024-06-20 | Lê Văn C | Số lượng ổn định, chưa phát hiện vấn đề. |
| Giấy In | 500 tờ | 2024-06-20 | Nguyễn Thị D | Đủ dùng cho tuần tới. |
| Mực In | 10 hộp | 2024-06-17 | Phạm Văn E | Cần đặt thêm để đảm bảo đủ cho tháng sau. |
| Keo Dán | 20 chai | 2024-06-18 | Nguyễn Thị F | Đủ dùng cho cả quý này. |
| Bìa Bảo Quản | 300 cái | 2024-06-19 | Trần Văn G | Đủ dùng cho dự án hiện tại. |
| Hộp Lưu Trữ | 100 cái | 2024-06-20 | Lê Thị H | Đủ dùng cho cả năm nay. |


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho của chùa Phật Ân:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | ------ | --------------- |
| 1   | Bánh mỳ     | 500      | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn        |        | Thầy Minh       |
| 2   | Nước suối   | 1000     | 2024-06-10    | 2024-08-10             | Còn        |        | Thầy Tâm       |
| 3   | Đèn dầu    | 300      | 2024-06-15    | 2024-09-15             | Còn        |        | Thầy Hạnh      |
| 4   | Trái cây   | 200      | 2024-06-20    | 2024-07-20             | Còn        |        | Thầy Huệ      |
| 5   | Đèn LED    | 100      | 2024-06-05    | 2024-08-05             | Còn        |        | Thầy Linh      |
| 6   | Sách kinh  | 50       | 2024-06-10    | 2024-07-10             | Còn        |        | Thầy Phúc      |
| 7   | Dầu thơm   | 150      | 2024-06-01    | 2024-08-01             | Còn        |        | Thầy Huy      |
| 8   | Trà         | 250      | 2024-06-20    | 2024-09-20             | Còn        |        | Thầy Tuệ      |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý kho tại chùa Phật Ân. Mỗi mục hàng hóa đều được ghi rõ số lượng, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Đặc biệt, trạng thái của hàng hóa cũng được cập nhật thường xuyên để đảm bảo không có tình trạng thiếu hụt hoặc thừa. Hơn nữa, mỗi loại hàng hóa đều có người phụ trách riêng giúp việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là một bảng thực đơn ăn dặm cho bé theo tuần:
| Ngày trong tuần | Sáng (6-8h) | Trưa (12h) | Chiều (15-17h) | Tối (19-20h) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thứ 2 | Cháo thịt gà, rau cải | Bánh mỳ nướng, sữa | Quả chuối, sữa | Cháo cá hồi, bí đỏ | - |
| Thứ 3 | Cháo tôm, cà chua | Cơm hạt dẻ, đậu phụ | Bơ, sữa | Cháo trứng, súp lơ xanh | - |
| Thứ 4 | Cháo bò, khoai tây | Bánh quy nguyên hạt, sữa | Quả táo, sữa | Cháo cua, cà rốt | - |
| Thứ 5 | Cháo gà, rau diếp | Bánh mỳ nướng, sữa | Quả lê, sữa | Cháo hải sản, củ cải | - |
| Thứ 6 | Cháo tôm, rau cần | Cơm hạt dẻ, đậu phụ | Bơ, sữa | Cháo thịt heo, bí đỏ | - |
| Thứ 7 | Cháo bò, khoai lang | Bánh quy nguyên hạt, sữa | Quả chuối, sữa | Cháo gà, súp lơ xanh | - |
Bảng trên cung cấp một thực đơn đa dạng và cân đối dinh dưỡng cho bé. Mỗi bữa đều có đủ protein từ thịt, tôm, cá hoặc đậu phụ, cùng với các loại rau củ để bổ sung chất xơ. Ngoài ra, sữa và trái cây được cung cấp vào buổi chiều và tối để đảm bảo lượng canxi và vitamin cần thiết. Thực đơn này giúp bé tiếp xúc với nhiều loại thực phẩm khác nhau, tạo nên thói quen ăn uống lành mạnh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính và Bồi thường" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Tổng thu nhập | Tổng chi phí |
|-------|---------------|--------------|
| 1     | 50,000,000    | 30,000,000   |
| 2     | 55,000,000    | 32,000,000   |
| 3     | 60,000,000    | 34,000,000   |
| 4     | 65,000,000    | 36,000,000   |
| 5     | 70,000,000    | 38,000,000   |
| 6     | 75,000,000    | 40,000,000   |
| 7     | 80,000,000    | 42,000,000   |
| 8     | 85,000,000    | 44,000,000   |
| 9     | 90,000,000    | 46,000,000   |


Dưới đây là bảng "Danh Sách Những Người Ủng Hộ và Đóng Góp" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Mức Đóng Góp | Loại Hỗ Trợ | Sản Phẩm Yêu Thích | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ----- | ------- | ----------- | ----------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-01-01   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | 10,000,000 VND | Tài Chính | Laptop            | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-02-01   | 0987654320    | b@gmail.com | TP.HCM | 5,000,000 VND  | Tài Chính | Điện thoại di động | Mua hàng ít khi có khuyến mãi |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-03-01   | 0987654322    | c@gmail.com | Đà Nẵng | 3,000,000 VND  | Tài Chính | Tai nghe           | Mua hàng đều đặn |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-04-01   | 0987654323    | d@gmail.com | Huế    | 2,000,000 VND  | Tài Chính | Máy ảnh           | Mua hàng theo mùa |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-05-01   | 0987654324    | e@gmail.com | Cần Thơ | 1,000,000 VND  | Tài Chính | Phụ kiện điện tử   | Mua hàng không thường xuyên |
| 6   | ...            | ...           | ...            | ...         | ...     | ...             | ...          | ...                | ...                           |
| 7   | ...            | ...           | ...            | ...         | ...     | ...             | ...          | ...                | ...                           |
| 8   | ...            | ...           | ...            | ...         | ...     | ...             | ...          | ...                | ...                           |
| 9   | ...            | ...           | ...            | ...         | ...     | ...             | ...          | ...                | ...                           |
| 10  | ...            | ...           | ...            | ...         | ...     | ...             | ...          | ...                | ...                           |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những khách hàng đã đóng góp cho doanh nghiệp. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với thông tin như tên, ngày đăng ký, thông tin liên hệ, mức đóng góp, loại hỗ trợ, sản phẩm yêu thích và ghi chú. Có thể thấy rằng, đa số khách hàng chọn hình thức hỗ trợ tài chính và họ mua các sản phẩm công nghệ như laptop, điện thoại di động, tai nghe, máy ảnh và phụ kiện điện tử.


Dưới đây là bảng "Giải pháp công nghệ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Giải Pháp Công Nghệ | Tình Trạng Sử Dụng | Mức Độ Tương Thích | Ngôn Ngữ Lập Trình Hỗ Trợ | Chi Phí | Bảo Hành | Cập Nhật Gần Đây | Đánh Giá |
| --- | ------------------- | ------------------ | --------------- | ------------------------ | ------ | ------- | --------------- | -------- |
| 1   | Microsoft Azure     | Đang Sử Dụng       | Cao             | Python, Java, .NET        | Cao    | 5 năm   | Tháng 5/2024    | 9.2/10   |
| 2   | Office 365          | Đang Sử Dụng       | Trung Bình      | JavaScript               | Trung  | 3 năm   | Tháng 4/2024    | 8.5/10   |
| 3   | Cisco               | Không Sử Dụng      | Thấp             | C++, Java                | Thấp   | 2 năm   | Tháng 3/2024    | 7.8/10   |
| 4   | HP                  | Đang Sử Dụng       | Cao             | C#, Python               | Cao    | 5 năm   | Tháng 6/2023    | 9.0/10   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng sử dụng, mức độ tương thích, ngôn ngữ lập trình hỗ trợ, chi phí, thời gian bảo hành, thời điểm cập nhật gần nhất và đánh giá của các giải pháp công nghệ như Microsoft Azure, Office 365, Cisco và HP. Có thể thấy, Microsoft Azure và HP đang được sử dụng rộng rãi với mức độ tương thích cao và nhận được đánh giá tốt từ người dùng. Trong khi đó, Cisco hiện không được sử dụng và có mức độ tương thích thấp hơn so với hai giải pháp khác.


| STT | Hoạt động cụ thể | Mục tiêu |
| --- | ---------------- | -------- |
| 1   | Thiết kế không gian riêng tư cho khách hàng tại các khu vực chờ, quầy tiếp tân và phòng gặp mặt. | Tạo cảm giác thoải mái, an toàn cho khách hàng, giúp họ có trải nghiệm tốt hơn khi sử dụng dịch vụ. |
| 2   | Cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp, tận tình từ đội ngũ nhân viên. | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo sự tin tưởng và lòng trung thành của khách hàng. |
| 3   | Triển khai hệ thống quản lý thông tin khách hàng tự động. | Đảm bảo tính chính xác, nhanh chóng trong việc xử lý thông tin, đồng thời giữ bí mật thông tin cá nhân của khách hàng. |
| 4   | Tổ chức các buổi đào tạo định kỳ cho nhân viên về kỹ năng giao tiếp, tư duy khách hàng. | Tăng cường khả năng phục vụ khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ. |
| 5   | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết với nhiều ưu đãi hấp dẫn. | Khuyến khích khách hàng quay lại, tăng doanh thu và lòng trung thành của khách hàng. |
| 6   | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng định kỳ. | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng để cải tiến dịch vụ. |
| 7   | Cải thiện hệ thống phản hồi nhanh chóng đối với mọi thắc mắc, phàn nàn của khách hàng. | Giúp khách hàng cảm thấy được quan tâm, tôn trọng, từ đó tạo niềm tin và lòng trung thành. |
| 8   | Nâng cấp hạ tầng công nghệ, ứng dụng trí tuệ nhân tạo vào quản lý và phục vụ khách hàng. | Tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao hiệu suất, giảm chi phí và tăng sự hài lòng của khách hàng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu chủ yếu là tạo không gian kín đáo và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Mỗi hoạt động đều hướng tới việc cung cấp dịch vụ tốt nhất, đảm bảo sự riêng tư và thoải mái cho khách hàng. Bằng cách này, doanh nghiệp không chỉ giữ chân được khách hàng cũ mà còn thu hút thêm khách hàng mới.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Động Mạch vành" với các thông tin cụ thể:
| Mã Bệnh Nhân | Tuổi | Giới Tính | Tình Trạng Động Mạch Vành |
|---------------|------|-----------|---------------------------|
| 123456        | 55   | Nam       | Hẹp 70%                   |
| 123457        | 60   | Nữ        | Hẹp 50%                   |
| 123458        | 45   | Nam       | Thông thường             |
| 123459        | 65   | Nữ        | Hẹp 80%                   |
| 123460        | 50   | Nam       | Hẹp 60%                   |
| 123461        | 70   | Nữ        | Thông thường             |
| 123462        | 55   | Nam       | Hẹp 55%                   |
| 123463        | 60   | Nữ        | Hẹp 75%                   |
| 123464        | 45   | Nam       | Thông thường             |
| 123465        | 65   | Nữ        | Hẹp 70%                   |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy rằng tình trạng động mạch vành bị hẹp phổ biến hơn ở nam giới so với nữ giới. Đặc biệt, những người từ 55 tuổi trở lên có nguy cơ cao mắc bệnh này. Điều quan trọng là cần phải theo dõi và kiểm tra định kỳ để phát hiện sớm và điều trị kịp thời.


Dưới đây là bảng phân tích về chiến lược tăng cường quảng bá, tiếp thị:
| STT | Kênh Quảng Cáo | Ngân sách (triệu VND) | Số lượng người xem (ngàn) | Tỷ lệ chuyển đổi (%) | Lượng bán hàng (đơn) | Doanh thu (triệu VND) |
| --- | -------------- | --------------------- | ------------------------- | --------------------- | -------------------- | ------------------- |
| 1   | Facebook       | 50                    | 1000                      | 2                     | 20                   | 100                 |
| 2   | Google Ads     | 70                    | 800                       | 3                     | 24                   | 120                 |
| 3   | Instagram      | 40                    | 600                       | 1.5                   | 9                    | 45                  |
| 4   | Email Marketing| 30                    | 500                       | 1                     | 5                    | 25                  |
| 5   | SEO            | 60                    | 700                       | 2.5                   | 17.5                 | 87.5                |
| 6   | TV             | 100                   | 1500                      | 1.2                   | 18                   | 90                  |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù kênh quảng cáo qua TV có số lượng người xem cao nhất nhưng tỷ lệ chuyển đổi lại không phải là cao nhất. Trong khi đó, Google Ads và SEO mang lại tỷ lệ chuyển đổi tốt hơn cùng với doanh thu cao. Điều này cho thấy việc đầu tư vào quảng cáo trực tuyến có thể mang lại hiệu quả cao hơn so với quảng cáo truyền thống.


|STT| Tên Học Viên| Bài Học| Mức Độ Nhớ Lâu| Sự Cải Thiện| Điểm Số Trước| Điểm Số Sau| Mục Tiêu Đặt Ra| Đạt Được Mục Tiêu|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| Toán 10| Cao| Rõ Ràng| 6.5| 8.0| 8.5| Chưa Đạt|
|2| Lê Thị B| Vật Lý 11| Trung Bình| Nhẹ Nhàng| 7.0| 7.5| 8.0| Chưa Đạt|
|3| Trần Văn C| Hóa Học 12| Thấp| Không Rõ| 6.0| 6.2| 7.0| Chưa Đạt|
|4| Phạm Thị D| Ngữ Văn 11| Cao| Rõ Ràng| 7.5| 9.0| 9.0| Đạt|
|5| Ngô Văn E| Anh Văn 10| Trung Bình| Nhẹ Nhàng| 6.5| 7.0| 7.5| Chưa Đạt|
|6| Vũ Thị F| Lịch Sử 12| Cao| Rõ Ràng| 8.0| 8.5| 8.5| Đạt|
Bảng trên cho thấy hiệu quả học tập của 6 học viên qua các bài học khác nhau. Có thể thấy, học viên Nguyễn Văn A và Trần Văn C có mức độ nhớ lâu nhưng không cải thiện điểm số theo mục tiêu đã đặt ra. Trong khi đó, Phạm Thị D và Vũ Thị F đã đạt được mục tiêu đề ra nhờ vào mức độ nhớ lâu và sự cải thiện rõ ràng sau mỗi bài học. Các học viên còn lại cần chú trọng hơn nữa để cải thiện điểm số và đạt được mục tiêu đã đề ra.


| STT | Tên Công ty | Địa chỉ | Số điện thoại | Dịch vụ chính | Giá cước (VND/kg) | Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Vận Chuyển ABC | 123 Đường Hàm Nghi, Quận 1, TP.HCM | (028) 1234567 | Giao hàng nội thành, vận chuyển quốc tế | 15000 | Tốt |
| 2 | Express XYZ | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | (028) 7654321 | Vận chuyển hỏa tốc, giao hàng tận nơi | 20000 | Rất tốt |
| 3 | Shipper 123 | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 10, TP.HCM | (028) 9876543 | Vận chuyển hàng hóa, dịch vụ thu hộ | 18000 | Tốt |
| 4 | Fast Delivery | 101 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | (028) 3216549 | Giao hàng nhanh, vận chuyển hàng nặng | 22000 | Rất tốt |
| 5 | Cargo Forwarder | 202 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 1, TP.HCM | (028) 6549873 | Vận chuyển hàng hóa quốc tế, thu hộ | 25000 | Tốt |
| 6 | Logistics Co. | 303 Đường Điện Biên Phủ, Quận 3, TP.HCM | (028) 9873216 | Vận chuyển đường biển, đường hàng không | 30000 | Rất tốt |
| 7 | Shipping Solutions | 404 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 3, TP.HCM | (028) 3219876 | Giao hàng tận nơi, thu hộ | 28000 | Tốt |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 7 công ty vận chuyển hàng hóa tại TP.HCM. Các công ty này cung cấp đa dạng các dịch vụ từ vận chuyển nội thành, quốc tế, vận chuyển hỏa tốc đến dịch vụ thu hộ. Giá cước vận chuyển dao động từ 15.000 đến 30.000 VND/kg, tùy thuộc vào loại dịch vụ và quãng đường vận chuyển. Đánh giá chung cho thấy chất lượng dịch vụ của các công ty đều ở mức tốt hoặc rất tốt.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Hoạt động Kinh doanh" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Doanh số bán hàng | Số lượng khách hàng mới |
|------|-------------------|-------------------------|
| 20/6 | 50,000,000 VND    | 120                     |
| 19/6 | 45,000,000 VND    | 100                     |
| 18/6 | 55,000,000 VND    | 130                     |
| 17/6 | 52,000,000 VND    | 115                     |
| 16/6 | 48,000,000 VND    | 95                      |
| 15/6 | 51,000,000 VND    | 105                     |
| 14/6 | 49,000,000 VND    | 100                     |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chung cho "Tài khoản chung - San sẻ trách nhiệm" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu  | Số tiền (VND) | Người chịu trách nhiệm | Thời gian thanh toán | Trạng thái | Ghi chú | Mã giao dịch |
| --- | ------------ | -------------- | ----------------------- | -------------------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | Điện nước    | 2,000,000      | Nguyễn Văn A            | 2024-06-25           | Chưa thanh toán |        | TX1234       |
| 2   | Internet     | 700,000        | Lê Thị B                | 2024-06-28           | Đã thanh toán |        | TX5678       |
| 3   | Bảo hiểm     | 1,500,000      | Trần Văn C             | 2024-06-30           | Đã thanh toán |        | TX9101       |
| 4   | Thuê nhà     | 5,000,000      | Nguyễn Văn A            | 2024-07-01           | Chưa thanh toán |        | TX2345       |
| 5   | Dịch vụ khác | 1,000,000      | Lê Thị B                | 2024-07-05           | Chưa thanh toán |        | TX6789       |
| 6   | Sửa chữa     | 2,000,000      | Trần Văn C             | 2024-07-10           | Chưa thanh toán |        | TX0123       |
Theo bảng trên, tổng số tiền cần phải trả trong tháng này là 12,200,000 VND. Hiện tại, chỉ có hai mục là Internet và Bảo hiểm đã được thanh toán, còn lại bốn mục khác vẫn đang chờ thanh toán. Điều này đòi hỏi sự kiểm soát chặt chẽ từ những người chịu trách nhiệm để đảm bảo tất cả các khoản chi tiêu đều được giải quyết đúng hạn.


| Tên Công Cụ | Mô Tả Ngắn | Điểm Mạnh |
| --- | --- | --- |
| Google Analytics | Dụng cụ phân tích dữ liệu web mạnh mẽ | Cung cấp thông tin chi tiết về lưu lượng truy cập, hành vi người dùng và hiệu suất quảng cáo. |
| Trello | Ứng dụng quản lý dự án theo dạng bảng | Cho phép tổ chức công việc theo dự án, theo dõi tiến trình và hợp tác nhóm dễ dàng. |
| Grammarly | Trợ lý viết văn bản trực tuyến | Giúp kiểm tra ngữ pháp, chính tả, từ vựng và phong cách văn bản một cách nhanh chóng. |
| Canva | Nền tảng thiết kế đồ họa trực tuyến | Cung cấp hàng ngàn mẫu thiết kế sẵn có, cho phép tạo ra các sản phẩm đồ họa chuyên nghiệp mà không cần kỹ năng thiết kế. |
| Slack | Ứng dụng giao tiếp nội bộ | Tăng cường giao tiếp và hợp tác trong nhóm bằng cách cung cấp nền tảng chat tập trung. |
Bảng trên liệt kê 5 công cụ hỗ trợ quan trọng trong nhiều lĩnh vực khác nhau như phân tích dữ liệu, quản lý dự án, viết văn bản, thiết kế đồ họa và giao tiếp nội bộ. Mỗi công cụ đều sở hữu những điểm mạnh riêng biệt, giúp tối ưu hóa công việc và nâng cao hiệu suất làm việc. Ví dụ, Google Analytics giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình qua việc phân tích dữ liệu truy cập website, trong khi Trello giúp quản lý dự án một cách tổ chức và hệ thống.


| Mảng quản lý | Mục tiêu cụ thể | Hoạt động thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Quản lý hàng hóa | Đảm bảo đủ hàng hóa, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc tồn kho quá nhiều | Theo dõi và cập nhật định kỳ lượng hàng hóa trong kho, dự đoán nhu cầu thị trường để đặt hàng kịp thời. |
| Quản lý kho | Tối ưu không gian lưu trữ, giảm thiểu chi phí vận hành | Xây dựng hệ thống phân loại hàng hóa hợp lý, áp dụng công nghệ tự động hóa để nâng cao hiệu suất làm việc. |
| Quản lý tài chính | Kiểm soát dòng tiền, tối ưu hóa lợi nhuận | Thực hiện kế hoạch ngân sách, theo dõi các khoản thu chi, kiểm toán định kỳ để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả tài chính. |
Bảng trên mô tả rõ ràng ba mảng quản lý quan trọng trong "Kế hoạch Thanh Long": quản lý hàng hóa, quản lý kho và quản lý tài chính. Mỗi mảng đều có mục tiêu cụ thể và những hoạt động cần thực hiện để đạt được mục tiêu đó. Việc này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng và chiến lược mạnh mẽ của Kế hoạch Thanh Long nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.


| Màu sắc | Tông màu | Ứng dụng trong phòng thay đồ |
| --- | --- | --- |
| Trắng | Sáng | Tạo không gian thoáng đãng, sạch sẽ, giúp phản chiếu ánh sáng tốt. |
| Xanh dương nhạt | Lạnh | Mang lại cảm giác bình yên, thư giãn, phù hợp cho phòng thay đồ sau các buổi tập luyện căng thẳng. |
| Kem | Trung tính | Tạo cảm giác ấm áp, thân thiện và thoải mái. |
| Đen | Tối | Dùng làm điểm nhấn, tạo sự sang trọng, hiện đại nhưng cần cẩn thận vì nó hấp thụ ánh sáng. |
| Xanh lá cây | Lạnh | Giúp giảm stress, mang lại sự tươi mới, thích hợp cho phòng thay đồ sau những giờ làm việc mệt mỏi. |
| Cam | Nóng | Kích thích năng lượng, tinh thần sảng khoái, phù hợp với phòng thay đồ trước khi bắt đầu một buổi tập luyện. |
| Xám | Trung tính | Tạo cảm giác thanh lịch, hiện đại, dễ dàng kết hợp với nhiều màu sắc khác. |
| Vàng | Nóng | Tạo sự ấm áp, vui vẻ, nhưng cần sử dụng hạn chế để tránh cảm giác chói mắt. |
| Hồng pastel | Sáng | Tạo không khí nhẹ nhàng, nữ tính, phù hợp với phòng thay đồ của phái nữ. |
| Bạc | Lạnh | Tạo ra không gian hiện đại, công nghệ, thường được dùng làm điểm nhấn. |
Bảng trên liệt kê 10 màu sắc phổ biến và cách chúng có thể được ứng dụng trong thiết kế phòng thay đồ. Mỗi màu sắc đều mang đến một cảm giác và tác động tâm lý riêng, từ sự bình yên của xanh dương nhạt đến năng lượng tích cực của màu cam. Việc lựa chọn màu sắc phù hợp sẽ giúp tối ưu hóa trải nghiệm của người dùng trong phòng thay đồ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Các khóa học và hội thảo trực tuyến của IMA" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khóa Học/Hội Thảo | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Số Lượng Người Đăng Ký | Trạng Thái | Mô Tả Ngắn | Giá |
| --- | ---------------------- | -------------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | ----------- | ---- |
| 1   | Kỹ Năng Quản Lý Tài Chính | 2024-06-21     | 2024-07-20     | 50                      | Đang Diễn Ra | Khóa học này giúp bạn nắm vững các kỹ năng quản lý tài chính cần thiết. | $150 |
| 2   | Hội Thảo Kế Toán Quốc Tế | 2024-07-01     | 2024-07-03     | 120                     | Sắp Bắt Đầu | Đây là hội thảo dành cho những người muốn hiểu rõ hơn về kế toán quốc tế. | Miễn Phí |
| 3   | Kỹ Năng Lãnh Đạo | 2024-08-01     | 2024-08-30     | 80                      | Chưa Bắt Đầu | Khóa học hướng dẫn cách phát triển kỹ năng lãnh đạo hiệu quả. | $200 |
| 4   | Kỹ Năng Giao Tiếp | 2024-09-01     | 2024-09-30     | 100                     | Chưa Bắt Đầu | Học cách giao tiếp tốt trong môi trường làm việc chuyên nghiệp. | $100 |
| 5   | Hội Thảo Thuật Toán Tài Chính | 2024-10-01    | 2024-10-03     | 70                      | Chưa Bắt Đầu | Một hội thảo sâu rộng về thuật toán trong tài chính. | $150 |
| 6   | Kỹ Năng Quản Lý Dự Án | 2024-11-01    | 2024-11-30     | 90                      | Chưa Bắt Đầu | Khóa học cung cấp kiến thức về quản lý dự án từ A đến Z. | $180 |
| 7   | Hội Thảo Kỹ Năng Soft Skills | 2024-12-01   | 2024-12-03     | 110                     | Chưa Bắt Đầu | Một hội thảo về tầm quan trọng của kỹ năng mềm trong môi trường làm việc. | $120 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 khóa học và hội thảo do IMA tổ chức, bao gồm tên khóa học/hội thảo, ngày bắt đầu và kết thúc, số lượng người đăng ký, trạng thái hiện tại, mô tả ngắn và giá. Có thể thấy rằng, IMA đang tập trung vào việc cung cấp kiến thức đa dạng, từ kỹ năng quản lý tài chính, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng giao tiếp đến kỹ năng quản lý dự án. Đặc biệt, hội thảo về Kế toán Quốc tế hoàn toàn miễn phí, thu hút được nhiều người tham gia nhất với 120 người đăng ký.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------------|-----------------|----------------|--------|
| 2024-06-15 | Bán hàng | Thu nhập | 150,000,000 | Khách hàng | Doanh thu | Bán hàng thành công |
| 2024-06-16 | Mua nguyên liệu | Chi phí | -70,000,000 | Nguyên liệu | Tài khoản ngân hàng | Mua nguyên liệu cho sản xuất |
| 2024-06-18 | Thuê mặt bằng | Chi phí | -30,000,000 | Thuê mặt bằng | Tài khoản ngân hàng | Thanh toán tiền thuê mặt bằng |


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Số Lượng Đặt Mua | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Tình Trạng | Yêu Cầu Sản Xuất | Ngày Sản Xuất | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ----------------- | ----------------------- | ---------- | --------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Bột Nhựa    | 500          | 300               | 2024-06-25              | Đủ        | 200             | 2024-06-22   |         |
| 2   | Sợi Thép     | 1000         | 500               | 2024-06-27              | Đủ        | 300             | 2024-06-24   |         |
| 3   | Dây Điện     | 800          | 200               | 2024-06-26              | Đủ        | 100             | 2024-06-23   |         |
| 4   | Vít Bu Lông  | 1500         | 400               | 2024-06-28              | Đủ        | 200             | 2024-06-25   |         |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình tồn kho, đơn đặt hàng và nhu cầu sản xuất của bốn loại nguyên vật liệu chính. Hiện tại, số lượng hàng hóa trong kho đủ để đáp ứng yêu cầu sản xuất và các đơn đặt mua mới. Thời gian dự kiến nhận hàng từ nhà cung cấp cũng phù hợp với lịch trình sản xuất. Điều này đảm bảo rằng quy trình sản xuất không bị gián đoạn do thiếu hụt nguyên vật liệu.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật của máy tính:
| CPU | RAM | Màn hình |
| --- | --- | --- |
| Intel Core i7-10700K | 32GB DDR4 | 27 inch, 4K UHD |
| AMD Ryzen 9 5900X | 64GB DDR4 | 32 inch, QHD |
| Intel Core i5-10400F | 16GB DDR4 | 24 inch, Full HD |
| AMD Ryzen 5 5600X | 16GB DDR4 | 24 inch, Full HD |
| Intel Core i9-10900K | 64GB DDR4 | 34 inch, WQHD |
| AMD Ryzen 7 5800X | 32GB DDR4 | 27 inch, 4K UHD |
| Intel Core i3-10100 | 8GB DDR4 | 22 inch, HD |
| AMD Ryzen 3 5300G | 16GB DDR4 | 22 inch, Full HD |
| Intel Pentium Gold G6400 | 8GB DDR4 | 22 inch, HD |
| AMD Ryzen 5 3600 | 16GB DDR4 | 24 inch, Full HD |
Bảng trên tóm tắt các cấu hình khác nhau của máy tính. Các dòng máy sử dụng CPU từ cả hai nhà sản xuất hàng đầu là Intel và AMD, với đa dạng lựa chọn từ Core i3 đến Core i9 của Intel và từ Ryzen 3 đến Ryzen 9 của AMD. Dung lượng RAM cũng thay đổi từ 8GB đến 64GB, phù hợp với nhu cầu sử dụng khác nhau từ người dùng cơ bản cho đến những người dùng chuyên nghiệp cần xử lý dữ liệu lớn. Màn hình có kích thước từ 22 đến 34 inch với độ phân giải từ HD lên đến 4K UHD.


| Sản phẩm | Số lượng xuất khẩu (tấn) | Giá trị xuất khẩu (triệu USD) |
| --- | --- | --- |
| Cà phê | 500,000 | 1,200 |
| Trái cây nhiệt đới | 300,000 | 900 |
| Gỗ | 100,000 | 700 |
| Seafood | 200,000 | 1,000 |
| Dệt may | 450,000 | 1,500 |
| Điện tử | 150,000 | 1,800 |
| Thé | 100,000 | 300 |
| Vàng | 5,000 | 2,000 |
Bảng trên cho thấy tình hình thị trường xuất khẩu của Việt Nam với 8 mặt hàng chính. Trong đó, ngành dệt may và điện tử là hai ngành có giá trị xuất khẩu cao nhất, lần lượt đạt 1,500 triệu USD và 1,800 triệu USD. Mặc dù số lượng xuất khẩu của vàng chỉ chiếm một phần nhỏ so với các mặt hàng khác nhưng giá trị xuất khẩu lại rất lớn, lên đến 2,000 triệu USD. Điều này cho thấy tiềm năng và hiệu quả kinh tế của ngành xuất khẩu vàng.


| Mã Bệnh Nhân | Thông tin Cá nhân                            | Lịch sử Bệnh lý & Chi tiết Liên hệ                |
|---------------|---------------------------------------------|--------------------------------------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A, Nam, 45 tuổi, Hà Nội         | Bệnh tiểu đường, Điện thoại: 0987654321        |
| 002           | Trần Thị B, Nữ, 30 tuổi, Đà Nẵng           | Bệnh tim mạch, Email: tranthib@gmail.com        |
| 003           | Lê Minh C, Nam, 55 tuổi, Hồ Chí Minh        | Bệnh viêm phổi, Địa chỉ: 123 Đường 4, Q.1      |
| 004           | Phạm Thị D, Nữ, 25 tuổi, Hải Phòng          | Bệnh dị ứng, Điện thoại: 0912345678             |
| 005           | Đặng Văn E, Nam, 60 tuổi, Cần Thơ           | Bệnh huyết áp, Email: dangvane@gmail.com        |
Bảng "Thông tin Bệnh nhân" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hồ sơ bệnh án của năm bệnh nhân khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân với thông tin cá nhân như tên, giới tính, tuổi và nơi cư trú. Ngoài ra, bảng cũng ghi rõ lịch sử bệnh lý cụ thể của từng bệnh nhân cùng chi tiết liên hệ để tiện cho việc theo dõi và chăm sóc sức khỏe sau này.


Bảng "Quản lý Kho" có thể được định dạng như sau:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Giá Trị Tổng |
|--------------|------------------|--------------|
| Máy tính xách tay Dell | 150 | 750,000,000 VND |
| Điện thoại iPhone 12 | 200 | 1,600,000,000 VND |
| Tai nghe không dây Sony | 300 | 450,000,000 VND |
| Máy ảnh Canon EOS | 80 | 640,000,000 VND |
| TV OLED LG | 50 | 1,250,000,000 VND |
| Loa Bluetooth JBL | 400 | 320,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy, sản phẩm tồn kho nhiều nhất là tai nghe không dây Sony với 300 đơn vị và loa Bluetooth JBL với 400 đơn vị. Mặc dù số lượng tồn kho của điện thoại iPhone 12 chỉ đứng thứ hai nhưng giá trị tổng lại cao nhất do mức giá bán lẻ cao. Ngược lại, máy ảnh Canon EOS mặc dù có giá trị tổng cao nhưng số lượng tồn kho lại ít hơn so với các mặt hàng khác. Điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường hoặc chiến lược quản lý kho của công ty.


Dưới đây là bảng "Thông tin bệnh nhân" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Bệnh Nhân | Họ và Tên | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Tình Trạng Sức Khỏe | Tiến Trình Điều Trị |
|---------------|------------|-----------|----------------|----------|---------------------|----------------------|
| BN001         | Nguyễn Văn A | 1985-04-23 | 0912345678    | Hà Nội  | Đau lưng, huyết áp cao | Chữa đau lưng bằng vật lý trị liệu, uống thuốc hạ huyết áp. |
| BN002         | Trần Thị B   | 1990-07-15 | 0987654321    | Đà Nẵng | Viêm xoang, dị ứng     | Sử dụng thuốc chống viêm, chống dị ứng. |
| BN003         | Lê Văn C    | 1975-12-10 | 0934567890    | Hồ Chí Minh | Bệnh tiểu đường, béo phì | Chế độ ăn kiêng, tập luyện thể dục, dùng insulin. |
| ...           | ...        | ...       | ...            | ...      | ...                 | ...                  |
Bảng thông tin này cung cấp cái nhìn tổng quan về các bệnh nhân đang được quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân cụ thể với các thông tin cơ bản như họ tên, ngày sinh, số điện thoại, địa chỉ. Đặc biệt, hai cột cuối cùng cho biết tình trạng sức khỏe hiện tại và tiến trình điều trị tương ứng. Bảng này giúp bác sĩ hoặc người quản lý dễ dàng kiểm tra và cập nhật thông tin về tình hình sức khỏe của từng bệnh nhân.


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng quan tâm đến nghệ thuật xăm:
| Tên Khách Hàng | Giới Tính | Độ Tuổi | Sở Thích | Mẫu Hình Xăm Quan Tâm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Nam | Nam | 28 | Âm nhạc, Du lịch | Hình xăm đàn guitar, bản đồ thế giới |
| Trần Thị Mai | Nữ | 35 | Sách, Yoga | Hình xăm cuốn sách mở, biểu tượng Yoga |
| Lê Hoàng Anh | Nam | 22 | Thể thao, Phim hoạt hình | Hình xăm quả bóng, nhân vật hoạt hình |
| Bùi Thu Thảo | Nữ | 29 | Trồng cây, Nghệ thuật | Hình xăm cây cỏ, các biểu tượng nghệ thuật |
| Đặng Minh Quân | Nam | 31 | Lịch sử, Thần thoại | Hình xăm chiến binh Hy Lạp, thần Zeus |
| Phạm Thị Lan | Nữ | 27 | Nấu ăn, Âm nhạc | Hình xăm nồi niêu, đàn piano |
| Vũ Đức Thành | Nam | 30 | Điện ảnh, Khoa học viễn tưởng | Hình xăm máy chiếu phim, phi thuyền |
| Nguyễn Thanh Hằng | Nữ | 33 | Thời trang, Mỹ thuật | Hình xăm giày cao gót, bút vẽ |
| Trần Quốc Tuấn | Nam | 25 | Game, Công nghệ | Hình xăm gamepad, robot |
| Đỗ Thị Hà | Nữ | 26 | Sức khỏe, Dinh dưỡng | Hình xăm trái tim, dĩa thức ăn cân đối |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều ở độ tuổi từ 25 đến 35, gồm cả nam và nữ. Họ có sở thích đa dạng từ âm nhạc, du lịch, thể thao, đọc sách, trồng cây, nấu ăn... Điều này cho thấy nghệ thuật xăm không chỉ thu hút những người yêu thích nghệ thuật mà còn hấp dẫn với nhiều đối tượng khác nhau dựa trên sở thích cá nhân của họ. Mỗi mẫu hình xăm họ quan tâm phản ánh một phần nào đó về cá nhân và cuộc sống của họ.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho hàng cho sản phẩm đầu vòi phun nước:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Mức Tối Thiểu | Mức Tối Đa | Giá Mua | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VP01 | 250 | 100 | 500 | 150.000 VND | 200.000 VND | Công ty TNHH Thiết Bị Vườn Xanh | 2024-03-20 | 2026-03-20 |
| VP02 | 180 | 80 | 400 | 170.000 VND | 220.000 VND | Công ty CP Thiết Bị Nông Nghiệp | 2024-04-10 | 2026-04-10 |
| VP03 | 300 | 150 | 550 | 160.000 VND | 210.000 VND | Công ty TNHH Thiết Bị Cao Cấp | 2024-05-05 | 2026-05-05 |
| VP04 | 200 | 90 | 450 | 180.000 VND | 230.000 VND | Công ty TNHH Thiết Bị Công Nghiệp | 2024-06-01 | 2026-06-01 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của bốn loại đầu vòi phun nước khác nhau. Chúng đều nằm trong mức tối đa và tối thiểu đã đặt, do đó không cần phải mua thêm hàng hóa ngay lập tức. Giá bán cao hơn giá mua từ 20.000 đến 50.000 VND, tạo ra lợi nhuận cho công ty. Tất cả các mặt hàng đều còn thời hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Mức Tồn Kho Tối Thiểu | Mức Tồn Kho Tối Đa |
|--------------|--------------|-----------------------|---------------------|
| Máy tính xách tay Dell | 200 | 50 | 300 |
| Điện thoại di động Apple | 150 | 75 | 250 |
| Máy ảnh Nikon | 100 | 25 | 200 |
| Loa Bluetooth Sony | 300 | 100 | 400 |
| Tai nghe không dây Samsung | 250 | 100 | 350 |
| Pin sạc dự phòng Xiaomi | 400 | 150 | 500 |
| Bộ lưu điện UPS APC | 80 | 30 | 150 |
| Đầu đĩa Blu-ray Panasonic | 60 | 20 | 100 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho hàng của chúng tôi. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho đa dạng từ 60 đến 400 sản phẩm, tùy thuộc vào từng loại mặt hàng. Chúng tôi luôn duy trì mức tồn kho tối thiểu để đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng, đồng thời cũng hạn chế tối đa việc tồn kho quá mức dẫn đến lãng phí.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xả Kho|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Quyển sách "Ma Pháp Cổ Đại"|50|2024-06-01|2024-07-01|Còn hàng|Đã đặt hàng từ nhà xuất bản XYZ.|
|2|Bộ đồ pháp sư|30|2024-06-10|2024-06-30|Còn hàng|Chất liệu vải cao cấp, đã kiểm tra chất lượng.|
|3|Dây chuyền ma thuật|80|2024-06-05|2024-06-25|Còn hàng|Cần kiểm kê lại trước ngày xả kho.|
|4|Hạt giống cây phép|120|2024-06-15|2024-08-01|Còn hàng|Đảm bảo môi trường ẩm mát để bảo quản.|
|5|Bình pha ma thuật|40|2024-06-08|2024-06-28|Còn hàng|Kiểm tra kỹ lưỡng trước khi xuất kho.|
|6|Bùa hộ mệnh|60|2024-06-03|2024-06-23|Còn hàng|Đã kiểm tra chất lượng và hiệu lực.|
|7|Áo choàng phù thủy|25|2024-06-12|2024-06-30|Còn hàng|Cần nhập thêm hàng vì số lượng thấp.|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho của "Sổ kho Ma pháp". Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, số lượng hiện có, ngày nhập kho, ngày dự kiến xả kho, trạng thái và ghi chú. Dựa vào bảng này, người quản lý có thể dễ dàng theo dõi và điều chỉnh kế hoạch nhập/xuất kho, đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa cần thiết.


| Mục tiêu Doanh Thu | Chiến lược Tiếp Thị | Kế Hoạch Tài Chính | Dự Báo Tăng Trưởng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 500 triệu VND trong năm đầu tiên, tăng lên 1 tỷ VND vào cuối năm thứ hai | Sử dụng quảng cáo trực tuyến và truyền thông xã hội để tiếp cận khách hàng tiềm năng. Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm cho khách hàng mục tiêu. | Đầu tư ban đầu 200 triệu VND, chi phí vận hành hàng tháng 50 triệu VND. Dự kiến lợi nhuận sau thuế là 30% doanh thu. | Dự báo tăng trưởng doanh thu 100% từ năm thứ nhất đến năm thứ hai. | Cần xem xét kỹ lưỡng chi phí quảng cáo và sự kiện. |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng thường xuyên cá cược" được trình bày theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lượng Giao Dịch | Tổng Tiền Cá Cược | Điểm Fidelity | Trạng Thái Tài Khoản | Loại Cá Cược Ưa Thích | Ngày Đăng Ký |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------- | ----------------- | ------------- | --------------------- | --------------------- | ------------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 250                 | 50,000,000 VND     | 450           | Hoạt Động              | Bóng Đá                | 2023-07-15   |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 180                 | 35,000,000 VND     | 360           | Hoạt Động              | Tennis                | 2023-08-01   |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | 300                 | 60,000,000 VND     | 500           | Hoạt Động              | Bóng Rổ               | 2023-06-20   |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 200                 | 40,000,000 VND     | 400           | Hoạt Động              | Horse Racing          | 2023-09-10   |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 220                 | 45,000,000 VND     | 420           | Hoạt Động              | Boxing                | 2023-07-25   |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | 150                 | 30,000,000 VND     | 300           | Hoạt Động              | Golf                  | 2023-08-15   |
| 7   | KH007          | Trần Văn G      | 280                 | 55,000,000 VND     | 480           | Hoạt Động              | Bóng Đá                | 2023-07-01   |
| 8   | KH008          | Nguyễn Thị H    | 170                 | 32,000,000 VND     | 340           | Hoạt Động              | Cricket               | 2023-08-20   |
| 9   | KH009          | Lê Văn I        | 210                 | 42,000,000 VND     | 410           | Hoạt Động              | Bóng Chuyền            | 2023-09-05   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng thường xuyên tham gia cá cược. Mỗi khách hàng đều có số lượng giao dịch từ 150 đến 300, với tổng tiền cá cược từ 30 triệu đến 60 triệu đồng. Điểm Fidelity của họ cũng khá cao, từ 300 đến 500 điểm, cho thấy mức độ trung thành và hoạt động tích cực của họ. Các loại cá cược mà họ thích đa dạng từ bóng đá, tennis, bóng rổ đến các môn thể thao khác như horse racing, boxing, golf, cricket và bóng chuyền.


| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu/Phản Hồi | Vật Liệu/Dịch Vụ |
|---------------------|---------------------|-------------------|------------------|
| Công ty Xanh         | xanh@gmail.com      | Cần tư vấn về gói dịch vụ mới | Cung cấp dịch vụ tư vấn môi trường |
| Nhà sách Sách Đọc   | sachdoc@outlook.com | Phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ | Mua bán và phân phối sách |
| Cửa hàng Hoa        | hoa@gmail.com       | Cần thêm nguồn cung cấp hoa tươi | Cung cấp hoa tươi cho các sự kiện |
| Trường học ABC      | abc@gmail.com       | Cần hỗ trợ về hệ thống quản lý học sinh | Cung cấp phần mềm quản lý học sinh |
| Siêu thị Big Mart    | bigmart@outlook.com | Phản hồi về giá cả cạnh tranh | Cung cấp hàng hóa tiêu dùng |
| Nhà hàng Ẩm Thực    | amthuc@gmail.com    | Cần tìm nhà cung cấp thực phẩm chất lượng | Cung cấp nguyên liệu thực phẩm |
| Công ty Thiết Kế    | thietke@gmail.com   | Cần tư vấn về giải pháp thiết kế nội thất | Cung cấp dịch vụ thiết kế nội thất |
| Cửa hàng Điện Tử    | dien tu@gmail.com   | Cần thêm nguồn cung cấp linh kiện điện tử | Cung cấp linh kiện điện tử |
Bảng thông tin này giúp chúng ta nắm rõ hơn về khách hàng và đối tác của công ty. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu hoặc phản hồi từ họ, cùng với loại vật liệu hoặc dịch vụ mà họ cung cấp hoặc cần. Việc này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mối quan hệ giữa công ty và khách hàng, đối tác, từ đó đưa ra những quyết định kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng yêu cầu công việc cho một số vị trí trong lĩnh vực kỹ thuật xây dựng:
| STT | Vị trí công việc | Kỹ năng cần thiết | Chuyên ngành | Kinh nghiệm | Trình độ học vấn | Ngôn ngữ lập trình (nếu có) | Kiến thức chuyên môn | Kỹ năng mềm | Yêu cầu khác |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------ | ----------- | ---------------- | --------------------------- | --------------------- | ---------- | ------------ |
| 1   | Kỹ sư xây dựng   | Quản lý dự án, thiết kế cấu trúc | Kỹ thuật xây dựng | 3 năm | Đại học trở lên | Không yêu cầu | Hiểu biết về quy định xây dựng và an toàn lao động | Giao tiếp, giải quyết vấn đề | Sẵn lòng làm việc nhóm |
| 2   | Nhân viên giám sát công trình | Kiểm soát chất lượng, quản lý thời gian | Quản lý dự án | 5 năm | Cao đẳng trở lên | Không yêu cầu | Hiểu biết về quy trình xây dựng | Lãnh đạo, giải quyết xung đột | Khả năng chịu áp lực cao |
Bảng trên mô tả chi tiết về các yêu cầu công việc cho hai vị trí chính trong lĩnh vực kỹ thuật xây dựng: Kỹ sư xây dựng và Nhân viên giám sát công trình. Kỹ sư xây dựng cần có ít nhất 3 năm kinh nghiệm, trong khi nhân viên giám sát công trình cần có ít nhất 5 năm kinh nghiệm. Cả hai vị trí đều yêu cầu kiến thức chuyên môn sâu rộng về quy định xây dựng, cùng với những kỹ năng mềm như giao tiếp và lãnh đạo. Điểm khác biệt đáng chú ý là kỹ sư xây dựng cần có trình độ học vấn tối thiểu là đại học, trong khi nhân viên giám sát công trình chỉ cần tối thiểu là cao đẳng.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng (năm 2023) | Điểm Chăm Sóc Hiện Tại | Mục Tiêu Chăm Sóc (2024) | Hoạt Động Chăm Sóc Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------------------ | --------------------- | ------------------------ | ---------------------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Công ty ABC    | 500 đơn hàng                  | 8/10                  | 9.5/10                   | Gửi quà tặng cuối năm, gọi điện thăm hỏi định kỳ | Cuối tháng 12 | Chưa thực hiện |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 700 đơn hàng                  | 7/10                  | 9/10                     | Tổ chức buổi gặp gỡ trực tiếp, gửi bản tin hàng tháng | Cuối tháng 6  | Đang thực hiện |
| 3   | Cửa hàng LMN   | 300 đơn hàng                  | 6/10                  | 8.5/10                   | Gửi email cá nhân hóa, cung cấp dịch vụ hỗ trợ 24/7 | Cuối tháng 7  | Chưa thực hiện |
| 4   | Công ty DEF    | 400 đơn hàng                  | 7.5/10                | 9/10                     | Cung cấp ưu đãi đặc biệt, gửi lời cảm ơn sau mỗi giao dịch | Cuối tháng 8  | Chưa thực hiện |
| 5   | Tập đoàn PQR   | 600 đơn hàng                  | 8.5/10                | 9.5/10                   | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng, cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên sâu | Cuối tháng 9 | Chưa thực hiện |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch chăm sóc khách hàng vàng của công ty trong năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các thông tin như số lượng mua hàng trong năm trước, điểm chăm sóc hiện tại, mục tiêu chăm sóc trong năm nay và hoạt động dự kiến để đạt được mục tiêu đó. Các hoạt động chăm sóc đa dạng từ việc gửi quà tặng, tổ chức buổi gặp mặt, đến việc cung cấp dịch vụ hỗ trợ 24/7 hoặc ưu đãi đặc biệt. Thời gian thực hiện cũng đã được lên kế hoạch cụ thể, từ cuối tháng 6 đến cuối tháng 9.


Dưới đây là bảng thông tin về các dịch vụ thông bồn cầu:
| Tên Dịch Vụ | Giá (VND) | Khu Vực Phục Vụ | Tình Trạng Hoạt Động | Thời Gian Phản Hồi |
| --- | ------ | --- | --- | --- |
| Thông Bồn Cầu Cơ Bản | 500,000 | Quận 1, TP.HCM | Hoạt Động | Trong vòng 2 giờ |
| Thông Bồn Cầu Nâng Cao | 750,000 | Quận 3, TP.HCM | Ngừng Hoạt Động | Trong vòng 4 giờ |
| Thông Bồn Cầu Siêu Tốc | 800,000 | Quận 5, TP.HCM | Hoạt Động | Trong vòng 1 giờ |
| Dịch Vụ Thông Bồn Cầu Chuyên Nghiệp | 900,000 | Quận 7, TP.HCM | Hoạt Động | Trong vòng 3 giờ |
| Dịch Vụ Thông Bồn Cầu Cấp Tốc | 650,000 | Quận 10, TP.HCM | Hoạt Động | Trong vòng 1.5 giờ |
| Thông Bồn Cầu Tiết Kiệm | 450,000 | Quận 12, TP.HCM | Ngừng Hoạt Động | Trong vòng 5 giờ |
| Dịch Vụ Thông Bồn Cầu Siêu Tiết Kiệm | 400,000 | Quận Tân Bình, TP.HCM | Hoạt Động | Trong vòng 6 giờ |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng giá cả cho các dịch vụ thông bồn cầu thay đổi từ 400,000 đến 900,000 VND, với mức giá cao nhất thuộc về "Dịch Vụ Thông Bồn Cầu Chuyên Nghiệp". Các dịch vụ hoạt động chủ yếu tập trung ở khu vực quận 1, 5, 7, 10 và Tân Bình tại TP.HCM. Thời gian phản hồi nhanh nhất là của "Thông Bồn Cầu Siêu Tốc" chỉ trong vòng 1 giờ.


| Chỉ số | Mô tả | Điểm tối đa | Cách tính |
| --- | --- | --- | --- |
| Hiệu suất công việc | Đánh giá dựa trên số lượng và chất lượng công việc hoàn thành | 30 điểm | Số lượng công việc * Chất lượng công việc / Thời gian tiêu chuẩn |
| Kỹ năng chuyên môn | Độ chính xác trong việc áp dụng kiến thức, kỹ năng vào công việc | 25 điểm | Số lần sử dụng đúng kỹ năng / Tổng số lần cần sử dụng kỹ năng |
| Tinh thần làm việc nhóm | Khả năng hợp tác, tương tác với đồng nghiệp | 20 điểm | Số lần phản hồi tích cực từ đồng nghiệp / Tổng số lần tương tác |
| Sáng tạo | Khả năng đưa ra ý tưởng mới, giải pháp sáng tạo | 15 điểm | Số ý tưởng mới được thực hiện thành công / Tổng số ý tưởng đề xuất |
| Tuân thủ quy định | Độ tuân thủ các quy định, chính sách của công ty | 10 điểm | Số lần vi phạm quy định / Tổng số quy định cần tuân thủ |
Bảng "Chỉ số Chất lượng Chuyên môn" này cung cấp một cái nhìn toàn diện về hiệu suất làm việc của nhân viên. Mỗi chỉ số đều có một trọng số riêng, giúp đánh giá một cách công bằng và chính xác. Đặc biệt, bảng này không chỉ tập trung vào hiệu suất công việc mà còn chú trọng đến tinh thần làm việc nhóm, khả năng sáng tạo và sự tuân thủ quy định, những yếu tố quan trọng khác để đảm bảo môi trường làm việc tốt nhất.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về số lượng điện thoại Ulefone Power 3s có sẵn trong kho:
| STT | Số lượng | Kích thước (mm) | Trọng lượng (g) | Màu sắc | Ngày nhập kho |
| --- | -------- | -------------- | ------------- | ------ | -------------- |
| 1   | 20       | 163.5 x 79.9 x 9.8 | 248           | Đen    | 2024-06-15     |
| 2   | 15       | 163.5 x 79.9 x 9.8 | 248           | Xanh dương | 2024-06-16     |
| 3   | 25       | 163.5 x 79.9 x 9.8 | 248           | Vàng   | 2024-06-17     |
| 4   | 10       | 163.5 x 79.9 x 9.8 | 248           | Trắng | 2024-06-18     |
| 5   | 30       | 163.5 x 79.9 x 9.8 | 248           | Xám    | 2024-06-19     |
| 6   | 12       | 163.5 x 79.9 x 9.8 | 248           | Hồng   | 2024-06-20     |
| 7   | 18       | 163.5 x 79.9 x 9.8 | 248           | Bạc    | 2024-06-15     |
| 8   | 22       | 163.5 x 79.9 x 9.8 | 248           | Xanh lá | 2024-06-16     |
Theo bảng trên, tổng số lượng Ulefone Power 3s hiện có trong kho là 152 chiếc, với nhiều màu sắc khác nhau như đen, xanh dương, vàng, trắng, xám, hồng, bạc và xanh lá. Mỗi chiếc điện thoại đều có kích thước cố định là 163.5 x 79.9 x 9.8 mm và trọng lượng là 248 gram. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng được thực hiện một cách cẩn thận và chính xác.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày giao dịch | Mục tiêu đầu tư | Số tiền (VND) | Nguồn tài trợ | Ngân sách quảng cáo (VND) | Hiệu quả kinh tế (VND) | Tỉ suất lợi nhuận (%) | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ------------- | -------------------------- | ----------------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Phương pháp điều trị mới A | 500,000,000    | Quỹ đầu tư Y | 50,000,000                | 750,000,000             | 50%                    | Thành công |
| 2   | 2024-06-03    | Phương pháp điều trị mới B | 300,000,000    | Quỹ đầu tư Z | 30,000,000                | 450,000,000             | 50%                    | Thành công |
| 3   | 2024-06-05    | Phương pháp điều trị mới C | 400,000,000    | Quỹ đầu tư X | 40,000,000                | 600,000,000             | 50%                    | Thành công |
| 4   | 2024-06-08    | Phương pháp điều trị mới D | 200,000,000    | Quỹ đầu tư W | 20,000,000                | 300,000,000             | 50%                    | Thành công |
| 5   | 2024-06-10    | Phương pháp điều trị mới E | 350,000,000    | Quỹ đầu tư V | 35,000,000                | 525,000,000             | 50%                    | Thành công |
| 6   | 2024-06-12    | Phương pháp điều trị mới F | 450,000,000    | Quỹ đầu tư U | 45,000,000                | 675,000,000             | 50%                    | Thành công |
| 7   | 2024-06-15    | Phương pháp điều trị mới G | 250,000,000    | Quỹ đầu tư T | 25,000,000                | 375,000,000             | 50%                    | Thành công |
| 8   | 2024-06-18    | Phương pháp điều trị mới H | 300,000,000    | Quỹ đầu tư S | 30,000,000                | 450,000,000             | 50%                    | Thành công |
| 9   | 2024-06-20    | Phương pháp điều trị mới I | 400,000,000    | Quỹ đầu tư R | 40,000,000                | 600,000,000             | 50%                    | Thành công |
Bảng trên cho thấy tất cả các khoản đầu tư vào những phương pháp điều trị mới đều mang lại hiệu quả kinh tế cao, với tỷ suất lợi nhuận ổn định ở mức 50%. Điều này chứng tỏ rằng việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển các phương pháp điều trị mới đã thành công, tạo ra nguồn thu đáng kể. Bên cạnh đó, ngân sách dành cho quảng cáo cũng được quản lý tốt, góp phần không nhỏ vào sự thành công của các dự án.


| STT | Mục tiêu quản lý tài chính | Trạng thái hiện tại | Mục tiêu quản lý kho hàng | Trạng thái hiện tại | Mục tiêu quản lý khách hàng | Trạng thái hiện tại | Thời gian dự kiến hoàn thành | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch ứng phó |
| --- | ------------------------ | --------------- | ------------------------ | --------------- | ------------------------ | --------------- | --------------------- | ----------- | -------------- |
| 1   | Tối ưu hóa chi phí vận hành | Đang tiến triển | Cải thiện hệ thống kiểm kê | Đã hoàn thành 80% | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đang thực hiện | Cuối quý III/2024 | Thay đổi chính sách thuế | Xây dựng kế hoạch dự phòng |
| 2   | Tăng cường quản lý nợ phải thu | Đang thực hiện | Giảm thiểu tồn kho không cần thiết | Đang tiến triển | Phát triển chương trình khách hàng thân thiết | Đang lên kế hoạch | Cuối quý IV/2024 | Giá thị trường biến động | Diversify nguồn cung cấp |
| 3   | Tăng hiệu quả đầu tư | Đang phân tích | Cập nhật công nghệ quản lý kho | Đang tìm kiếm nhà cung cấp | Tăng cường tiếp thị trực tuyến | Đang tiến triển | Đầu năm 2025 | Khủng hoảng tín dụng | Duy trì quỹ dự phòng |
Bảng trên cho thấy tình hình tiến độ và mục tiêu của "Kế hoạch ba mũi nhọn". Quản lý tài chính đang tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí và tăng cường quản lý nợ. Trong khi đó, quản lý kho hàng đã đạt được 80% trong việc cải thiện hệ thống kiểm kê và đang tiến tới việc giảm thiểu tồn kho không cần thiết. Đối với quản lý khách hàng, họ đang nỗ lực nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển chương trình khách hàng thân thiết. Tất cả những mục tiêu này đều có thời gian dự kiến hoàn thành từ cuối năm 2024 đến đầu năm 2025. Đồng thời, bảng cũng liệt kê các rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch ứng phó tương ứng.


| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Hiệu Suất Tài Chính (%) | Ngân Sách Dự Kiến (VND) | Lượng Dự Báo Tài Chính (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|-------------------------|--------------------------|--------------------------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | 40                      | 45,000,000               | 55,000,000                     |
| 02    | 55,000,000      | 32,000,000    | 23,000,000      | 41.8                    | 47,000,000               | 60,000,000                     |
| 03    | 60,000,000      | 34,000,000    | 26,000,000      | 43.3                    | 49,000,000               | 65,000,000                     |
| 04    | 65,000,000      | 36,000,000    | 29,000,000      | 44.6                    | 51,000,000               | 70,000,000                     |
| 05    | 70,000,000      | 38,000,000    | 32,000,000      | 45.7                    | 53,000,000               | 75,000,000                     |
| 06    | 75,000,000      | 40,000,000    | 35,000,000      | 46.7                    | 55,000,000               | 80,000,000                     |
| 07    | 80,000,000      | 42,000,000    | 38,000,000      | 47.5                    | 57,000,000               | 85,000,000                     |


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý kho hàng hóa đốt pháo:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| P001 | Pháo Hoa Sao Băng | 200 | 2024-03-01 | 2025-02-28 | Công ty TNHH Pháo Hoa Việt Nam | 150,000 | 30,000,000 | Còn Hàng |
| P002 | Pháo Hoa Rực Rỡ | 150 | 2024-04-01 | 2025-03-31 | Công ty TNHH Pháo Hoa Quốc Tế | 200,000 | 30,000,000 | Còn Hàng |
| P003 | Pháo Hoa Ngàn Sâu | 100 | 2024-05-01 | 2025-04-30 | Công ty TNHH Pháo Hoa Á Châu | 250,000 | 25,000,000 | Còn Hàng |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho đang lưu trữ ba loại pháo hoa khác nhau từ ba nhà cung cấp khác nhau. Tổng giá trị hàng hóa trong kho hiện tại là 85 triệu đồng. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng và sẵn sàng để bán.


Dưới đây là bảng "Kho vật liệu" theo yêu cầu:
| Tên Vật Liệu | Số Lượng | Giá/Viên (VND) | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Mã Sản Phẩm | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Gỗ Sồi Nga | 500 m3 | 12,000,000 | Công ty TNHH Gỗ Việt | Đủ | 2024-06-01 | 2027-06-01 | GD001 | Chất lượng cao, màu sắc tự nhiên |
| Kính An Toàn | 1000 tấm | 500,000 | Công ty TNHH Kính Sài Gòn | Đủ | 2024-06-05 | 2029-06-05 | KG002 | Độ bền cao, chống va đập |
| Đá Marble | 300 m2 | 3,000,000 | Công ty TNHH Đá Thạch Anh | Thiếu | 2024-06-10 | 2028-06-10 | DM003 | Màu sắc đẹp, độ cứng tốt |
| Sơn Acrylic | 200 lít | 200,000 | Công ty TNHH Sơn Đồng Nai | Đủ | 2024-06-15 | 2026-06-15 | SN004 | Kháng nước, dễ lau chùi |
| Vải May Rèm | 500 m | 200,000 | Công ty TNHH Vải Hà Nội | Đủ | 2024-06-20 | - | VR005 | Dễ vệ sinh, nhiều màu sắc |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại vật liệu được sử dụng trong thiết kế nội thất. Có thể thấy, số lượng gỗ sồi Nga, kính an toàn, sơn acrylic và vải may rèm đều đủ, nhưng đá marble đang thiếu nên cần phải đặt hàng thêm. Các sản phẩm đều còn thời hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng cho quá trình thi công.


| STT | Tên Nhân Viên | Thời Gian Làm Việc | Thông Báo |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20 08:00:00 - 17:00:00 | Nhắc nhở hoàn thành báo cáo hàng tuần vào ngày mai. |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-20 09:00:00 - 18:00:00 | Cần tham gia cuộc họp về dự án mới vào lúc 10 giờ sáng ngày sau. |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-20 10:00:00 - 19:00:00 | Đã hoàn thành nhiệm vụ được giao trước hạn, không có thông báo nào. |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-20 11:00:00 - 20:00:00 | Cần gửi báo cáo chi phí cho quý II trước ngày 25/06. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-20 12:00:00 - 21:00:00 | Đang chờ phản hồi từ đối tác về hợp đồng mới. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về thời gian làm việc và các thông báo cần thiết cho từng nhân viên. Chúng ta thấy rằng Nguyễn Văn A và Trần Thị B đều nhận được thông báo quan trọng mà họ cần chú ý. Trong khi đó, Lê Văn C đã hoàn thành công việc của mình sớm hơn dự kiến và không có vấn đề gì cần giải quyết. Cuối cùng, Phạm Thị D và Hoàng Văn E cũng có những thông báo riêng liên quan đến công việc của họ.


| STT | Tên Thủ Tục | Ngày Nhận | Ngày Xử Lý | Trạng Thái | Người Phân Công | Người Thực Hiện | Ghi Chú | Hạn Chót | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nộp Hồ Sơ Khởi Tố | 2024-06-01 | 2024-06-05 | Hoàn Thành | Nguyễn Văn A | Lê Thị B | Hồ sơ đầy đủ, không thiếu thông tin | 2024-06-03 | Đã chuyển cho phòng Pháp chế |
| 2   | Kiểm Tra Hồ Sơ | 2024-06-05 | 2024-06-10 | Đang Xử Lý | Trần Văn C | Nguyễn Thị D | Cần bổ sung thêm giấy tờ liên quan | 2024-06-20 | Chưa hoàn thành |
| 3   | Lập Lịch Phiên Toà | 2024-06-10 | 2024-06-15 | Đang Xử Lý | Phạm Văn E | Hoàng Thị F | Cần xác nhận lại ngày tháng với các bên liên quan | 2024-06-25 | Chưa hoàn thành |
| 4   | Tiến Hành Phiên Toà | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Chưa Bắt Đầu | Đặng Văn G | Vũ Thị H | Chờ lịch từ phía tòa án | 2024-06-30 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình xử lý thủ tục tố tụng dân sự. Mỗi dòng đại diện cho một thủ tục cụ thể, từ việc nộp hồ sơ khởi tố đến tiến hành phiên tòa. Thông tin chi tiết về người phân công, người thực hiện, hạn chót và kết quả giúp theo dõi tiến độ và quản lý hiệu quả công việc.


Dưới đây là bảng "Theo dõi sức khỏe" cho 6 thành viên:
| STT | Tên Thành Viên | Tuổi | Bệnh Lý Nền | Triệu Chứng Cảm Cúm | Sốt | Ho | Sổ Mũi | Đau Họng | Thời Gian Hồi Phục |
| --- | -------------- | ---- | ----------- | --------------------- | --- | -- | ------- | -------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 45   | Huyết áp cao | Sốt, ho, đau họng    | Có  | Có | Không   | Có       | 7 ngày             |
| 2   | Trần Thị B     | 30   | Không       | Sốt, sổ mũi           | Có  | Không | Có      | Không   | 5 ngày             |
| 3   | Lê Văn C       | 50   | Đái tháo đường | Sốt, ho, đau họng | Có  | Có | Không   | Có       | 10 ngày            |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 35   | Không       | Ho, sổ mũi            | Không | Có | Có      | Không   | 4 ngày             |
| 5   | Phạm Văn E     | 40   | Tim mạch    | Sốt, ho               | Có  | Có | Không   | Không   | 8 ngày             |
| 6   | Hoàng Thị F   | 25   | Không       | Sốt, ho, sổ mũi       | Có  | Có | Có      | Không   | 6 ngày             |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số các thành viên đều mắc phải triệu chứng cảm cúm như sốt, ho và sổ mũi. Thời gian hồi phục trung bình từ 4 đến 10 ngày tùy thuộc vào sức khỏe cơ bản của mỗi người. Những người có bệnh lý nền như huyết áp cao, đái tháo đường hay bệnh tim mạch thường mất nhiều thời gian hơn để hồi phục hoàn toàn sau khi mắc bệnh.


Dưới đây là bảng tổng hợp thời gian đóng bảo hiểm xã hội của ông T:
| Năm | Tháng bắt đầu | Tháng kết thúc | Tổng tháng đóng | Loại hình công việc | Mức lương cơ bản | Hệ số lương | Tổng tiền đóng BHXH |
|-----|----------------|-----------------|-----------------|----------------------|------------------|-------------|---------------------|
| 2018| 01             | 12              | 12              | Công nhân sản xuất    | 5.000.000        | 1.0         | 60.000.000          |
| 2019| 01             | 12              | 12              | Kỹ sư                | 10.000.000       | 1.5         | 180.000.000         |
Bảng trên cho thấy, trong hai năm 2018 và 2019, ông T đã đóng bảo hiểm xã hội đầy đủ với tổng cộng 24 tháng. Trong năm 2018, ông làm công nhân sản xuất với mức lương cơ bản là 5 triệu đồng/tháng, đóng được 60 triệu đồng vào quỹ BHXH. Đến năm 2019, ông chuyển sang vị trí kỹ sư với mức lương cao hơn, dẫn đến tổng tiền đóng BHXH cũng tăng lên đáng kể, đạt 180 triệu đồng.
Lưu ý rằng, thông tin này chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thông tin thực tế của bất kỳ cá nhân nào.


Dưới đây là bảng "Tuyên truyền qua mạng xã hội" theo yêu cầu:
| STT | Mạng Xã Hội | Số Lượng Follower | Số Bài Đăng | Tần Suất Đăng | Nội Dung Chính | Độ Phản Hồi | Chiến Dịch Đang Chạy | KPI |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Facebook | 500,000 | 365 | Hàng Ngày | Sản phẩm mới, Tin tức công ty | Cao | #SảnPhẩmMới2024 | Tăng 15% tương tác |
| 2 | Instagram | 300,000 | 200 | 2 lần/tuần | Hình ảnh sản phẩm, Sự kiện | Trung Bình | #HìnhẢnhSảnPhẩm | Tăng 10% follow |
| 3 | Twitter | 200,000 | 730 | 2 lần/ngày | Tin tức nhanh, Cập nhật sự kiện | Thấp | #TinNhanh | Tăng 5% click-through |
| 4 | LinkedIn | 100,000 | 52 | Tuần một lần | Tin tức ngành, Thông tin tuyển dụng | Rất Thấp | #TuyểnDụng | Tăng 8% ứng viên |
| 5 | TikTok | 150,000 | 100 | 3 lần/tuần | Video giới thiệu sản phẩm | Cao | #VideoSảnPhẩm | Tăng 20% view |
| 6 | Pinterest | 80,000 | 300 | 5 lần/tuần | Hình ảnh sản phẩm, Hướng dẫn sử dụng | Trung Bình | #HướngDẫnSửDụng | Tăng 12% traffic |
| 7 | YouTube | 120,000 | 50 | 1 lần/tuần | Video hướng dẫn, Giới thiệu sản phẩm | Cao | #VideoGiớiThiệu | Tăng 18% subscriber |
| 8 | Reddit | 50,000 | 100 | 2 lần/tuần | Thảo luận về sản phẩm, Ngành hàng | Rất Cao | #ThảoLuận | Tăng 25% thảo luận |
| 9 | Snapchat | 70,000 | 365 | Hàng ngày | Cập nhật nhanh, Sự kiện | Cao | #CậpNhậtNhanh | Tăng 15% mở |
Theo bảng trên, Facebook và TikTok đang tạo ra mức độ phản hồi cao nhất với các chiến dịch hiện tại. Trong khi đó, LinkedIn và Twitter có mức độ phản hồi thấp hơn nhưng vẫn đạt được mục tiêu tăng tương tác và click-through. Các kênh như YouTube và Reddit cũng cho thấy hiệu suất tốt trong việc thu hút người dùng và tăng cường tương tác.


| STT | Loại Chip     | Số lượng tồn kho | Số lượng đã sử dụng | Số lượng cần mua thêm | Ngày cập nhật | Dự đoán nhu cầu 1 tháng tới | Dự đoán nhu cầu 3 tháng tới | Dự đoán nhu cầu 6 tháng tới | Trạng thái |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------------- | ---------------------- | ------------- | ----------------------------- | ----------------------------- | ----------------------------- | ---------- |
| 1   | Exynos 5100    | 5000             | 2000                 | 3000                   | 2024-06-20    | 2500                          | 7500                          | 15000                         | Đủ hàng   |
| 2   | MediaTek 5G    | 7000             | 3000                 | 4000                   | 2024-06-20    | 3500                          | 10500                         | 21000                         | Đủ hàng   |
Trạng thái hiện tại cho thấy chúng ta vẫn còn đủ hàng nhưng dự đoán về tương lai cho thấy nhu cầu sẽ tăng lên đáng kể. Do đó, việc lập kế hoạch mua hàng sớm là rất quan trọng để đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Thông tin cá nhân | Nhu cầu | Lịch sử mua hàng |
| --- | --- | --- |
| Khách hàng 1: Giới tính - Nam, Tuổi - 35, Địa chỉ - Hà Nội | Sản phẩm công nghệ cao, dịch vụ bảo hành tốt | Mua laptop Dell vào tháng 3/2024, mua tai nghe không dây Sony vào tháng 5/2024 |
| Khách hàng 2: Giới tính - Nữ, Tuổi - 28, Địa chỉ - TP.HCM | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ giao hàng nhanh chóng | Mua máy ảnh Canon vào tháng 4/2024, mua bộ sạc dự phòng Xiaomi vào tháng 6/2024 |
| Khách hàng 3: Giới tính - Nam, Tuổi - 45, Địa chỉ - Đà Nẵng | Sản phẩm đa chức năng, dịch vụ tư vấn tận tình | Mua tivi Samsung vào tháng 2/2024, mua loa Bluetooth JBL vào tháng 5/2024 |
Bảng trên cho thấy khách hàng của chúng ta có độ tuổi từ 28 đến 45, phân bố đều khắp cả nước. Họ chủ yếu quan tâm đến sản phẩm công nghệ và dịch vụ đi kèm như bảo hành, giao hàng, tư vấn,... Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thị trường mục tiêu và nhu cầu cụ thể để cung cấp dịch vụ tốt nhất.


| STT | Khu Vực | Nhu Cầu Sử Dụng Khí Đốt | Lịch Sử Đàm Phán Giá |
| --- | ------- | ---------------------- | --------------------- |
| 1   | Hà Nội  | 500 tấn/tháng         | Giảm giá 5% từ năm 2022 |
| 2   | TP.HCM  | 700 tấn/tháng         | Giá ổn định từ 2021   |
| 3   | Đà Nẵng | 300 tấn/tháng         | Tăng giá 3% từ quý IV/2023 |
| 4   | Hải Phòng| 400 tấn/tháng         | Giảm giá 2% từ 2023    |
| 5   | Cần Thơ | 200 tấn/tháng         | Giá tăng 1% từ 2024    |
Bảng thông tin trên cho thấy, nhu cầu sử dụng khí đốt của khách hàng ở các khu vực lớn như Hà Nội, TP.HCM và Hải Phòng đều cao hơn so với Đà Nẵng và Cần Thơ. Đặc biệt, khách hàng tại TP.HCM có nhu cầu sử dụng lớn nhất với 700 tấn/tháng. Về lịch sử đàm phán giá, chúng ta thấy rằng giá cả đối với khách hàng tại Hà Nội đã giảm 5% từ năm 2022, trong khi đó giá tại Cần Thơ lại tăng 1% từ năm 2024.


| STT | Hoạt động | Thời gian yêu cầu | Thời gian thực hiện | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | In báo cáo quý III/2023 | 2024-06-20 10:00:00 | 2024-06-20 12:00:00 | Hoàn thành | Báo cáo đã được in và phân phát đến tất cả các phòng ban. |
| 2 | In tài liệu hội nghị | 2024-06-20 11:00:00 | 2024-06-20 13:00:00 | Chưa hoàn thành | Đang chờ xác nhận từ Ban tổ chức về số lượng cần in. |
| 3 | Xử lý dữ liệu khách hàng | 2024-06-20 12:00:00 | 2024-06-20 15:00:00 | Hoàn thành | Dữ liệu đã được xử lý và cập nhật vào hệ thống. |
| 4 | Cập nhật thông tin sản phẩm mới | 2024-06-20 13:00:00 | 2024-06-20 14:00:00 | Hoàn thành | Thông tin sản phẩm mới đã được cập nhật lên trang web chính thức của công ty. |
| 5 | Kiểm tra chất lượng in ấn | 2024-06-20 14:00:00 | 2024-06-20 15:00:00 | Chưa hoàn thành | Đang tiến hành kiểm tra, dự kiến hoàn thành sau 1 giờ nữa. |
| 6 | Lập kế hoạch cho tháng 7/2024 | 2024-06-20 15:00:00 | 2024-06-20 16:00:00 | Hoàn thành | Kế hoạch đã được lập và đang chờ phê duyệt từ cấp trên. |
| 7 | Chuẩn bị tài liệu đào tạo | 2024-06-20 16:00:00 | 2024-06-20 17:00:00 | Chưa bắt đầu | Sẽ bắt đầu sau khi hoàn thành việc kiểm tra chất lượng in ấn. |
| 8 | Phân tích báo cáo kinh doanh | 2024-06-20 17:00:00 | 2024-06-20 18:00:00 | Chưa bắt đầu | Dự kiến bắt đầu sau khi hoàn thành việc chuẩn bị tài liệu đào tạo. |
| 9 | Soạn thảo thư mời khách hàng | 2024-06-20 18:00:00 | 2024-06-20 19:00:00 | Chưa bắt đầu | Sẽ bắt đầu sau khi hoàn thành việc phân tích báo cáo kinh doanh. |
| 10 | Kiểm tra hệ thống IT | 2024-06-20 19:00:00 | 2024-06-20 20:00:00 | Chưa bắt đầu | Dự kiến bắt đầu sau khi hoàn thành việc soạn thảo thư mời khách hàng. |


Dưới đây là bảng "Phân tích Thị trường" theo yêu cầu:
| Sản Phẩm/Dự Án | Xu Hướng Thị Trường | Nhu Cầu Khách Hàng |
|-----------------|----------------------|---------------------|
| Dự án A         | Tăng 15% trong Q2    | Cao, tăng 20%       |
| Sản phẩm B      | Giảm 5% trong Q2     | Trung bình, giảm 10%|
| Dự án C         | Tăng 10% trong Q2    | Cao, tăng 15%       |
| Sản phẩm D      | Tăng 8% trong Q2     | Thấp, giảm 5%       |
| Dự án E         | Giảm 3% trong Q2     | Cao, tăng 10%       |
| Sản phẩm F      | Tăng 12% trong Q2    | Trung bình, tăng 5% |
| Dự án G         | Tăng 7% trong Q2     | Trung bình, giảm 5% |
| Sản phẩm H      | Giảm 2% trong Q2     | Thấp, giảm 10%      |