Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Trung đoàn 98:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | -------------- | --------------- | -------------- | ------ | ---------- |
| 1   | 2024-06-01    | Mua sắm thiết bị quân sự | Chi tiêu | -50,000,000 | 123456789 | 987654321 | Mua sắm hàng tháng | Hoàn tất |
| 2   | 2024-06-02    | Thu nhập từ ngân sách quốc phòng | Thu nhập | 100,000,000 | 987654321 | 123456789 | Nhận lương tháng 6 | Hoàn tất |
| 3   | 2024-06-05    | Chi phí bảo dưỡng cơ sở vật chất | Chi tiêu | -15,000,000 | 123456789 | 987654321 | Bảo dưỡng định kỳ | Hoàn tất |
| 4   | 2024-06-10    | Thu nhập từ hoạt động huấn luyện | Thu nhập | 25,000,000 | 987654321 | 123456789 | Thu từ khóa học huấn luyện | Hoàn tất |
| 5   | 2024-06-15    | Chi phí ăn uống cho binh sĩ | Chi tiêu | -30,000,000 | 123456789 | 987654321 | Cung cấp thực phẩm cho tháng 6 | Hoàn tất |
| 6   | 2024-06-18    | Thu nhập từ hợp đồng tư vấn | Thu nhập | 50,000,000 | 987654321 | 123456789 | Hợp đồng tư vấn chiến lược | Hoàn tất |
| 7   | 2024-06-19    | Chi phí sửa chữa xe tăng | Chi tiêu | -10,000,000 | 123456789 | 987654321 | Sửa chữa xe tăng hỏng | Hoàn tất |
| 8   | 2024-06-20    | Thu nhập từ bán hàng cựu | Thu nhập | 15,000,000 | 987654321 | 123456789 | Bán hàng cựu không sử dụng | Chưa hoàn tất |
| 9   | 2024-06-21    | Chi phí y tế cho binh sĩ | Chi tiêu | -5,000,000 | 123456789 | 987654321 | Phí y tế cho binh sĩ bị thương | Dự kiến |
| 10  | 2024-06-25    | Thu nhập từ việc cho thuê đất | Thu nhập | 20,000,000 | 987654321 | 123456789 | Thu nhập từ việc cho thuê đất trống | Dự kiến |


| Triệu chứng | Con đường lây truyền | Phương pháp điều trị |
| --- | --- | --- |
| Mệt mỏi, chán ăn, buồn nôn, vàng da, đau hạ sườn phải | Qua máu, tinh dịch, dịch tiết từ người bệnh; từ mẹ sang con trong quá trình sinh đẻ; qua sử dụng chung bơm kim tiêm, dao cạo, bàn chải đánh răng. | Sử dụng thuốc kháng virus như entecavir, tenofovir; tiêm vắc xin viêm gan B cho những người chưa mắc bệnh; chế độ ăn uống và nghỉ ngơi hợp lý. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về bệnh viêm gan B. Các triệu chứng điển hình gồm mệt mỏi, chán ăn, buồn nôn, vàng da và đau hạ sườn phải. Bệnh có thể lây truyền qua nhiều con đường khác nhau, chủ yếu là qua tiếp xúc trực tiếp với máu hoặc các chất dịch cơ thể của người bị nhiễm. Đối với việc điều trị, việc dùng thuốc kháng virus được chỉ định, cùng với việc tiêm vắc xin cho những người chưa mắc bệnh để phòng ngừa. Ngoài ra, một chế độ ăn uống và nghỉ ngơi hợp lý cũng rất quan trọng trong quá trình hồi phục.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền dự kiến |
| --- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Tiết kiệm hàng tháng | 5,000,000 VND  |
| 2   | Đầu tư học phí khóa học online | 10,000,000 VND |
| 3   | Trả nợ thẻ tín dụng | 3,000,000 VND  |
| 4   | Lập quỹ khẩn cấp | 20,000,000 VND |
| 5   | Đầu tư vào cổ phiếu | 15,000,000 VND |
| 6   | Chi tiêu cho giải trí | 2,000,000 VND |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính cá nhân với nhiều mục tiêu khác nhau. Đầu tiên là việc tiết kiệm hàng tháng, một hành động cần thiết để đảm bảo có đủ tiền cho những nhu cầu không lường trước được. Tiếp theo là đầu tư vào học phí khóa học online, một cách tốt để nâng cao kỹ năng và kiến thức. Bên cạnh đó, việc trả nợ thẻ tín dụng cũng rất quan trọng để tránh lãi suất cao. Quỹ khẩn cấp giúp đối phó với những tình huống bất ngờ. Đầu tư vào cổ phiếu mang lại lợi nhuận tiềm năng nhưng cũng đi kèm rủi ro. Cuối cùng, chi tiêu cho giải trí là yếu tố giúp cân bằng cuộc sống, tránh stress.


Dưới đây là bảng "Tài liệu Giáo dục" theo yêu cầu:
| Tên Tài Liệu | Mô Tả Ngắn | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- |
| Hướng dẫn học Python cơ bản | Tài liệu hướng dẫn chi tiết từ cơ bản đến nâng cao về ngôn ngữ lập trình Python | 2024-05-15 |
| Sách Toán lớp 10 | Bao gồm tất cả các bài học, bài tập và đề thi mẫu cho học sinh lớp 10 | 2024-06-01 |
| Tài liệu ôn thi IELTS | Gồm phần luyện nghe, nói, đọc, viết và các mẹo làm bài thi IELTS | 2024-06-10 |
| Bài giảng lịch sử thế giới | Tổng hợp các sự kiện quan trọng trong lịch sử thế giới từ thời cổ đại đến hiện đại | 2024-06-18 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn tài liệu giáo dục khác nhau. Mỗi tài liệu đều có mô tả ngắn gọn về nội dung cũng như ngày cập nhật gần nhất. Có thể thấy, tài liệu về học Python cơ bản đã được cập nhật từ khá lâu (15/05/2024), trong khi tài liệu về lịch sử thế giới lại được cập nhật gần đây nhất (18/06/2024). Điều này cho thấy việc cập nhật thông tin liên tục nhằm cung cấp cho người dùng những kiến thức mới nhất.


|STT| Mục quản lý | Chi tiết |
|---|------------|----------|
|1| Danh sách vật phẩm | Ghi rõ tên, số lượng, ngày nhập kho và người chịu trách nhiệm của từng vật phẩm. |
|2| Vị trí lưu trữ | Xác định vị trí cụ thể trong kho cho từng loại vật phẩm để dễ dàng tìm kiếm. |
|3| Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng tháng để đảm bảo tính chính xác của dữ liệu kho. |
|4| Hệ thống hóa hồ sơ | Lưu trữ tất cả các giấy tờ liên quan đến việc mua sắm, nhận, xuất kho. |
|5| Bảo dưỡng kho | Đảm bảo môi trường kho luôn sạch sẽ, ngăn nắp, tránh ẩm mốc, côn trùng. |
|6| Quản lý truy xuất | Hỗ trợ việc truy xuất nguồn gốc vật phẩm khi cần thiết. |
|7| Đào tạo nhân viên | Đảm bảo nhân viên hiểu rõ quy trình làm việc, cách sắp xếp, bảo quản vật phẩm. |
|8| Cập nhật hệ thống | Cập nhật thông tin về kho lên hệ thống quản lý kho một cách kịp thời. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ vật dụng cúng dường. Mỗi mục đều được ghi chú rõ ràng từ việc lập danh sách vật phẩm, xác định vị trí lưu trữ, thực hiện kiểm kê định kỳ, hệ thống hóa hồ sơ, bảo dưỡng kho, quản lý truy xuất, đào tạo nhân viên và cập nhật hệ thống. Tất cả những điều này giúp đảm bảo rằng kho vận hành một cách hiệu quả, minh bạch và có thể đáp ứng nhu cầu sử dụng vật phẩm một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Nguồn Thu | Số Tiền Thu | Chi Phí Mặt Bằng | Chi Phí Lương | Quảng Cáo | Khuyến Mãi | Tổng Thu | Tổng Chi | Lợi Nhược |
|------|-----------|-------------|------------------|---------------|-----------|------------|----------|----------|---------|
| 20/6 | Bán Hàng  | 50,000,000 | 10,000,000       | 30,000,000    | 5,000,000 | 2,000,000  | 50,000,000 | 47,000,000 | 3,000,000 |
| 19/6 | Bán Hàng  | 45,000,000 | 10,000,000       | 30,000,000    | 5,000,000 | 2,000,000  | 45,000,000 | 47,000,000 | -2,000,000 |
| 18/6 | Bán Hàng  | 55,000,000 | 10,000,000       | 30,000,000    | 5,000,000 | 2,000,000  | 55,000,000 | 47,000,000 | 8,000,000 |
| 17/6 | Bán Hàng  | 52,000,000 | 10,000,000       | 30,000,000    | 5,000,000 | 2,000,000  | 52,000,000 | 47,000,000 | 5,000,000 |
| 16/6 | Bán Hàng  | 51,000,000 | 10,000,000       | 30,000,000    | 5,000,000 | 2,000,000  | 51,000,000 | 47,000,000 | 4,000,000 |
| 15/6 | Bán Hàng  | 48,000,000 | 10,000,000       | 30,000,000    | 5,000,000 | 2,000,000  | 48,000,000 | 47,000,000 | 1,000,000 |
| 14/6 | Bán Hàng  | 49,000,000 | 10,000,000       | 30,000,000    | 5,000,000 | 2,000,000  | 49,000,000 | 47,000,000 | 2,000,000 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu hàng ngày từ bán hàng dao động từ 45 đến 55 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí cố định hàng ngày bao gồm tiền thuê mặt bằng, lương nhân viên, quảng cáo và khuyến mãi đều giữ ổn định ở mức 47 triệu đồng. Do đó, lợi nhuận hàng ngày của công ty có thể tăng hoặc giảm tùy thuộc vào doanh thu bán hàng.


| STT | Tên Khách hàng | Số lượng đơn hàng trong năm | Doanh số (USD) | Hỗ trợ cần thiết | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------------------- | --------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Công ty Thủy sản Đại Dương | 20 | 500,000 | Cần cung cấp thêm thông tin về quy trình sản xuất và an toàn thực phẩm | Khách hàng quan tâm đến chất lượng sản phẩm |
| 2   | Nhà hàng Cá Khoái | 15 | 350,000 | Đào tạo nhân viên về cách chế biến cá tra | Khách hàng mong muốn tăng cường kiến thức về món ăn từ cá tra |
| 3   | Siêu thị Thực phẩm Sức khỏe | 25 | 700,000 | Cung cấp các mẫu mã bao bì mới | Khách hàng đang tìm kiếm sự đổi mới trong sản phẩm |
| 4   | Nhà phân phối thực phẩm Trường Xuân | 30 | 800,000 | Cần hỗ trợ về vận chuyển hàng hóa | Khách hàng gặp khó khăn trong việc vận chuyển hàng hóa do khoảng cách địa lý |
| 5   | Quán ăn nhanh Happy Meal | 10 | 200,000 | Tư vấn về thực đơn mới | Khách hàng muốn mở rộng thực đơn của mình với nhiều món ăn từ cá tra |
| 6   | Công ty Xuất nhập khẩu Thiên Hà | 22 | 600,000 | Cần cập nhật thông tin về chính sách thuế xuất nhập khẩu | Khách hàng cần nắm bắt thông tin mới nhất để điều chỉnh chiến lược kinh doanh |
Bảng trên thể hiện rõ ràng thông tin về 6 khách hàng lớn tại Trung Quốc, từ số lượng đơn hàng, doanh số bán hàng cho đến những hỗ trợ mà họ cần. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quan tâm đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ đi kèm. Việc này đòi hỏi chúng ta phải tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ hậu mãi để giữ chân khách hàng. Đồng thời, việc cung cấp thông tin kịp thời và chính xác cũng rất quan trọng, đặc biệt là đối với các chính sách thuế xuất nhập khẩu và quy trình sản xuất.


| STT | Tên Tài Liệu | Ngày Lưu Trữ |
| --- | --- | --- |
| 1 | Báo cáo chính trị toàn quốc năm 2023 | 2024-01-15 |
| 2 | Biên bản cuộc họp Bộ Chính trị tháng 5/2024 | 2024-06-01 |
| 3 | Dự thảo cải cách hành chính | 2024-03-20 |
| 4 | Đề xuất chính sách giáo dục mới | 2024-02-10 |
| 5 | Phân tích tình hình kinh tế - chính trị thế giới | 2024-04-15 |
| 6 | Kế hoạch phát triển bền vững giai đoạn 2024-2028 | 2024-05-20 |
| 7 | Báo cáo đánh giá hiệu quả hoạt động của Quốc hội | 2024-06-10 |
Bảng trên liệt kê các tài liệu chính trị quan trọng được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu, với các cột tương ứng là số thứ tự, tên tài liệu và ngày lưu trữ. Có thể thấy, kho lưu trữ này bao gồm nhiều loại tài liệu khác nhau từ báo cáo, biên bản cuộc họp, dự thảo chính sách đến kế hoạch phát triển, phản ánh sự đa dạng và tính chất phức tạp của công việc quản lý tài liệu chính trị.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM, Điện thoại: 0987654321, Email: nguyenvana@example.com | Mua tour du lịch Nhật Bản vào tháng 3/2024, tham gia chương trình khuyến mãi "Mua 2 tặng 1" vào tháng 4/2024 |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội, Điện thoại: 0912345678, Email: tranthib@example.com | Mua tour du lịch Hàn Quốc vào tháng 2/2024, tham gia chương trình khuyến mãi "Giảm giá 20%" vào tháng 5/2024 |
| Lê Minh C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng, Điện thoại: 0999888777, Email: leminhc@example.com | Mua tour du lịch Singapore vào tháng 1/2024, tham gia chương trình khuyến mãi "Tặng vé máy bay khứ hồi" vào tháng 6/2024 |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Đặc biệt, cột "Lịch Sử Giao Dịch" giúp doanh nghiệp nắm bắt được lịch sử mua sắm và các chương trình khuyến mãi mà khách hàng đã tham gia. Điều này rất hữu ích trong việc phân tích hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn.


|STT| Hoạt động | Thời gian dự kiến |
|---|------------------|---------------------|
|1| Kiểm kê hàng hóa hiện có| 2024-06-21 đến 2024-06-25|
|2| Phân loại và sắp xếp lại hàng hóa | 2024-06-26 đến 2024-06-30|
|3| Cập nhật thông tin hàng hóa lên hệ thống quản lý kho | 2024-07-01 đến 2024-07-05|
|4| Đào tạo nhân viên về quy trình quản lý kho mới | 2024-07-06 đến 2024-07-10|
|5| Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng tháng | Từ 2024-07-11 trở đi mỗi tháng một lần|
|6| Đánh giá hiệu suất và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết | Cuối mỗi quý|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho của đoàn oanh vũ. Đầu tiên, họ sẽ tiến hành kiểm kê hàng hóa hiện có để nắm bắt được số lượng cụ thể. Tiếp theo, việc phân loại và sắp xếp lại hàng hóa giúp cho việc tìm kiếm và quản lý dễ dàng hơn. Họ cũng sẽ cập nhật thông tin hàng hóa lên hệ thống quản lý kho để đảm bảo tính chính xác và cập nhật. Việc đào tạo nhân viên về quy trình quản lý kho mới là bước không thể thiếu để mọi người đều hiểu rõ và thực hiện đúng. Cuối cùng, việc kiểm kê định kỳ hàng tháng và đánh giá hiệu suất sẽ giúp họ nắm bắt được tình hình hoạt động của kho và kịp thời điều chỉnh nếu cần thiết.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Xây dựng hệ thống theo dõi và cập nhật thông tin khách hàng thường xuyên| Đảm bảo nắm bắt được tình hình tài chính hiện tại của khách hàng, từ đó đưa ra các biện pháp hỗ trợ kịp thời.|
|2| Tạo lập gói dịch vụ tài chính đa dạng| Cung cấp cho khách hàng nhiều lựa chọn phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính của họ, giảm thiểu rủi ro tái nghèo.|
|3| Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kiến thức tài chính cho khách hàng| Giúp khách hàng hiểu rõ hơn về quản lý tài chính cá nhân, tăng cường khả năng tự chủ tài chính.|
|4| Hợp tác với các tổ chức xã hội, chính phủ để cung cấp hỗ trợ cần thiết| Khi khách hàng gặp khó khăn, chúng tôi sẽ kết nối họ với các nguồn lực cần thiết.|
|5| Xây dựng hệ thống phản hồi nhanh chóng và hiệu quả| Đảm bảo mọi vấn đề của khách hàng đều được giải quyết một cách nhanh chóng, tránh gây ảnh hưởng đến tình hình tài chính của họ.|
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng nhằm "Ngăn ngừa rủi ro tái nghèo". Trong đó, việc xây dựng hệ thống theo dõi thông tin khách hàng và cung cấp dịch vụ tài chính đa dạng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo khách hàng luôn có sự hỗ trợ cần thiết. Bên cạnh đó, việc đào tạo kiến thức tài chính giúp khách hàng tự chủ hơn trong quản lý tài chính cá nhân. Cuối cùng, hệ thống phản hồi nhanh chóng và hiệu quả đảm bảo mọi vấn đề của khách hàng đều được giải quyết kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho việc xây dựng đài hóa thân cho Quốc vương Thái Lan:
| Tên vật liệu | Số lượng tồn kho | Số lượng cần thiết | Thời gian dự kiến nhận hàng | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Gỗ Xoan Đào | 300 mét khối | 500 mét khối | 2024-07-15 | Chờ nhận hàng |
| Thép không gỉ | 10 tấn | 20 tấn | 2024-06-30 | Đã đặt hàng |
| Vữa xây dựng | 500 bao | 800 bao | 2024-06-25 | Đang vận chuyển |
| Đá cẩm thạch | 200 mét khối | 300 mét khối | 2024-07-10 | Đã đặt hàng |
| Sắt rèn | 5 tấn | 10 tấn | 2024-07-05 | Chờ nhận hàng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình quản lý kho trong quá trình xây dựng. Hiện tại, số lượng vật liệu tồn kho chưa đủ so với nhu cầu cần thiết, đặc biệt là gỗ Xoan Đào, thép không gỉ, đá cẩm thạch và sắt rèn. Các đơn đặt hàng đã được thực hiện và thời gian nhận hàng dự kiến từ cuối tháng 6 đến giữa tháng 7 năm 2024. Điều này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa bộ phận mua hàng và nhà cung cấp để đảm bảo tiến độ xây dựng không bị chậm trễ.


Dưới đây là bảng "Các Sản phẩm Ảnh hưởng bởi Điều chỉnh Thuế quan" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mã HS | Mức Thuế Quan Trước | Mức Thuế Quan Sau | Tăng/Giảm | Lượng Nhập Khẩu (tấn) | Giá Trị Nhập Khẩu (USD) |
| --- | ------------ | ----- | -------------------- | ------------------ | --------- | ----------------------- | ------------------------ |
| 1   | Thé          | 0902  | 15%                  | 10%                | Giảm      | 5000                    | 100000                   |
| 2   | Cà phê       | 0901  | 20%                  | 25%                | Tăng      | 8000                    | 160000                   |
| 3   | Rượu         | 2208  | 30%                  | 25%                | Giảm      | 2000                    | 40000                    |
| 4   | Đậu nành     | 1201  | 5%                   | 10%                | Tăng      | 15000                   | 75000                    |
| 5   | Kẹo          | 1704  | 10%                  | 15%                | Tăng      | 4000                    | 80000                    |
| 6   | Sữa          | 0401  | 15%                  | 20%                | Tăng      | 10000                   | 200000                   |
| 7   | Ngũ cốc      | 1101  | 10%                  | 5%                 | Giảm      | 12000                   | 240000                   |
| 8   | Gạo          | 1006  | 25%                  | 20%                | Giảm      | 6000                    | 120000                   |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng có một số sản phẩm đã chịu sự thay đổi đáng kể về thuế quan. Một số mặt hàng như thé, rượu, ngũ cốc và gạo đã được hưởng lợi từ việc giảm thuế quan, điều này có thể giúp giảm giá thành nhập khẩu và cuối cùng là giá bán lẻ cho người tiêu dùng. Ngược lại, cà phê, đậu nành, kẹo và sữa phải đối mặt với mức thuế quan cao hơn, dẫn đến tăng chi phí nhập khẩu.


Dưới đây là bảng so sánh ưu và nhược điểm của mẫu xe Yamaha Sirius 2018:
|   | Ưu điểm | Nhược điểm |
|---|---|---|
|1| Thiết kế gọn nhẹ, dễ điều khiển| Đèn pha không đủ sáng khi di chuyển vào ban đêm|
|2| Tiết kiệm nhiên liệu| Âm thanh động cơ khá lớn khi vận hành ở tốc độ cao|
|3| Giá thành hợp lý| Chất lượng nhựa không tốt, dễ bị xước và mòn|
|4| Hệ thống phanh đĩa trước hiệu quả| Không có hệ thống chống trộm hiện đại|
|5| Dễ dàng bảo dưỡng, sửa chữa| Gầm xe thấp, dễ mắc kẹt trên các đoạn đường gồ ghề|
|6| Dung tích bình xăng lớn| Không có cốp đựng đồ phía trước|
|7| Khả năng tăng tốc ổn định| Hệ thống giảm xóc cứng, gây cảm giác khó chịu khi di chuyển trên các con đường xấu|
|8| Mức độ tiếng ồn trong khi chạy ở tốc độ thấp rất thấp| |
|9| | |


| Ngày | Sự kiện | Địa điểm | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Hội nghị thượng đỉnh Việt Nam - Trung Quốc lần thứ 7 | Hà Nội, Việt Nam | Cuộc họp tập trung vào việc tăng cường hợp tác kinh tế và thương mại giữa hai nước. |
| 2024-06-18 | Ký kết thỏa thuận hợp tác trong lĩnh vực giáo dục | Quảng Châu, Trung Quốc | Thỏa thuận này nhằm thúc đẩy trao đổi học thuật và cung cấp cơ hội học bổng cho sinh viên của cả hai quốc gia. |
| 2024-06-20 | Lễ khai mạc Triển lãm văn hóa Việt Nam tại Bắc Kinh | Bắc Kinh, Trung Quốc | Triển lãm giới thiệu về nghệ thuật, lịch sử và di sản văn hóa của Việt Nam. |
| 2024-06-22 | Đối thoại an ninh Việt Nam - Trung Quốc | Hải Phòng, Việt Nam | Cả hai bên đã thảo luận về các vấn đề an ninh khu vực và toàn cầu. |
| 2024-06-25 | Diễn đàn doanh nghiệp Việt Nam - Trung Quốc | Thượng Hải, Trung Quốc | Diễn đàn tạo cơ hội để doanh nghiệp hai nước tìm hiểu, kết nối và mở rộng quan hệ đối tác. |
Bảng trên cho thấy sự tương tác đa dạng giữa Việt Nam và Trung Quốc trong tháng 6 năm 2024. Các sự kiện bao gồm từ hội nghị thượng đỉnh quan trọng đến các hoạt động văn hóa và giáo dục, cho thấy mối quan hệ toàn diện giữa hai quốc gia. Đặc biệt, có nhiều nỗ lực nhằm tăng cường hợp tác kinh tế và giáo dục, cũng như đối thoại về an ninh.


| Ngày | Mô tả | Số tiền | Loại |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ lương | 15000000 | Thu nhập |
| 2024-06-18 | Chi phí cho hóa đơn điện nước | -1000000 | Chi phí |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ việc bán hàng online | 3000000 | Thu nhập |
| 2024-06-16 | Chi phí cho thực phẩm và đồ uống | -2000000 | Chi phí |
| 2024-06-15 | Chi phí cho dịch vụ internet | -500000 | Chi phí |
| 2024-06-14 | Tiền tiết kiệm | 2000000 | Tiết kiệm |
| 2024-06-13 | Chi phí cho học tập | -1000000 | Chi phí |
| 2024-06-12 | Thu nhập từ việc làm thêm | 1000000 | Thu nhập |
| 2024-06-11 | Chi phí cho đi lại | -500000 | Chi phí |
| 2024-06-10 | Tiền gửi ngân hàng | 3000000 | Tiết kiệm |
Bảng quản lý tài chính trên phản ánh chi tiết về các hoạt động thu chi trong khoảng thời gian 10 ngày. Người dùng có nguồn thu chính từ lương và thu nhập phụ từ việc bán hàng online và làm thêm. Trong khi đó, những khoản chi chủ yếu dành cho hóa đơn điện nước, thực phẩm, học tập, đi lại và dịch vụ internet. Ngoài ra, người dùng cũng chú trọng đến việc tiết kiệm thông qua việc gửi tiền vào ngân hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tĩnh Tọa Tâm Pháp - Tài chính Tu Tập" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận |
|------|-----------|----------|-----------|
| 20/6 | 15,000,000 VND | 8,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| 19/6 | 14,000,000 VND | 7,500,000 VND | 6,500,000 VND |
| 18/6 | 13,500,000 VND | 7,000,000 VND | 6,500,000 VND |
| 17/6 | 14,500,000 VND | 8,000,000 VND | 6,500,000 VND |
| 16/6 | 15,000,000 VND | 7,500,000 VND | 7,500,000 VND |
| 15/6 | 16,000,000 VND | 8,500,000 VND | 7,500,000 VND |
| 14/6 | 16,500,000 VND | 8,000,000 VND | 8,500,000 VND |
| 13/6 | 17,000,000 VND | 9,000,000 VND | 8,000,000 VND |
| 12/6 | 18,000,000 VND | 9,500,000 VND | 8,500,000 VND |
| 11/6 | 19,000,000 VND | 10,000,000 VND | 9,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy thu nhập hàng ngày của "Tĩnh Tọa Tâm Pháp - Tài chính Tu Tập" đang tăng dần từ ngày 11/6 đến ngày 20/6. Mặc dù chi tiêu cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn giữ ổn định và có xu hướng tăng lên. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính hiện tại đang hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về tỷ lệ kèo châu Âu, tỷ lệ thắng và kết quả trận đấu giữa Chelsea và Aston Villa:
| Trận Đấu | Ngày | Kèo Châu Âu (Chelsea) | Kèo Châu Âu (Aston Villa) | Tỷ Lệ Thắng (Chelsea) | Tỷ Lệ Thắng (Aston Villa) | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Chelsea vs Aston Villa | 2024-06-15 | 1.80 | 4.33 | 55% | 22% | 2:1 |
| Chelsea vs Aston Villa | 2024-05-20 | 1.90 | 4.20 | 52% | 23% | 3:2 |
| Chelsea vs Aston Villa | 2024-04-01 | 1.75 | 4.50 | 56% | 21% | 1:0 |
| Chelsea vs Aston Villa | 2024-02-10 | 1.85 | 4.10 | 54% | 24% | 2:1 |
| Chelsea vs Aston Villa | 2023-12-25 | 1.70 | 4.75 | 58% | 19% | 3:0 |
| Chelsea vs Aston Villa | 2023-10-15 | 1.80 | 4.33 | 55% | 22% | 2:1 |
| Chelsea vs Aston Villa | 2023-08-20 | 1.95 | 4.00 | 51% | 25% | 1:1 |
Từ bảng trên, có thể thấy Chelsea thường được đánh giá cao hơn Aston Villa với tỷ lệ kèo châu Âu dao động từ 1.70 đến 1.95 trong khi Aston Villa nằm trong khoảng từ 4.00 đến 4.75. Tỷ lệ thắng của Chelsea cũng luôn cao hơn so với Aston Villa, từ 51% đến 58%. Kết quả các trận đấu cho thấy Chelsea thường giành chiến thắng trước Aston Villa.


Dưới đây là bảng thông tin về các hoạt động hợp tác giữa tỉnh Kiên Giang và Trat của Thái Lan:
| Ngày | Hoạt động | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Khởi động dự án giao lưu văn hóa | Dự án nhằm thúc đẩy hiểu biết lẫn nhau về văn hóa, nghệ thuật giữa hai tỉnh. |
| 2024-06-05 | Tổ chức hội thảo về du lịch sinh thái | Thảo luận về cách thức phát triển du lịch sinh thái bền vững. |
| 2024-06-10 | Triển lãm hàng thủ công mỹ nghệ | Triển lãm giới thiệu sản phẩm thủ công mỹ nghệ đặc trưng của mỗi tỉnh. |
| 2024-06-15 | Hội nghị về nông nghiệp hữu cơ | Thảo luận về việc chuyển đổi sang nông nghiệp hữu cơ. |
| 2024-06-17 | Lễ ký kết thỏa thuận hợp tác giáo dục | Hai tỉnh sẽ trao đổi học giả, sinh viên và tài liệu học tập. |
| 2024-06-18 | Tọa đàm về quản lý nguồn nước | Thảo luận về giải pháp quản lý hiệu quả nguồn nước. |
| 2024-06-20 | Khởi công xây dựng cầu nối hai tỉnh | Dự án xây dựng cầu nhằm tăng cường giao thương giữa hai tỉnh. |
| 2024-06-22 | Diễn đàn doanh nghiệp | Cung cấp nền tảng cho doanh nghiệp hai tỉnh gặp gỡ, trao đổi kinh nghiệm. |
| 2024-06-25 | Chương trình trao đổi học sinh | Học sinh hai tỉnh sẽ có cơ hội học tập, trải nghiệm tại nơi bạn. |
| 2024-06-30 | Lễ kỷ niệm ngày hợp tác | Kỷ niệm thành công của mối quan hệ hợp tác trong tháng qua. |
Qua bảng trên, có thể thấy mối quan hệ hợp tác giữa tỉnh Kiên Giang và Trat của Thái Lan đang diễn ra sôi nổi với nhiều lĩnh vực khác nhau như văn hóa, du lịch, giáo dục, nông nghiệp... Đặc biệt, việc khởi công xây dựng cầu nối hai tỉnh cho thấy quyết tâm mạnh mẽ trong việc thúc đẩy giao thương và liên lạc giữa hai địa phương.


Dưới đây là bảng "Quản lý tổ bay" với 9 cột và 9 dòng:
| Mã Tổ Bay | Ngày bay | Mã chuyến bay | Điểm khởi hành | Điểm đến | Thời gian khởi hành | Thời gian đến | Loại máy bay | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TB001 | 2024-06-20 | VN101 | Hà Nội | TP.HCM | 08:00 | 10:30 | Boeing 777 | Đã cất cánh |
| TB002 | 2024-06-20 | VN102 | Đà Nẵng | Hà Nội | 09:00 | 10:45 | Airbus A320 | Chờ cất cánh |
| TB003 | 2024-06-20 | VN103 | TP.HCM | Đà Nẵng | 11:00 | 13:30 | Boeing 737 | Chưa khởi hành |
| TB004 | 2024-06-20 | VN104 | Cần Thơ | Hà Nội | 12:00 | 14:30 | Airbus A321 | Chưa khởi hành |
| TB005 | 2024-06-20 | VN105 | Hải Phòng | TP.HCM | 13:00 | 15:30 | Boeing 777 | Chưa khởi hành |
| TB006 | 2024-06-20 | VN106 | Huế | Hà Nội | 14:00 | 15:45 | Airbus A320 | Chưa khởi hành |
| TB007 | 2024-06-20 | VN107 | Nha Trang | Đà Nẵng | 15:00 | 17:30 | Boeing 737 | Chưa khởi hành |
| TB008 | 2024-06-20 | VN108 | Phú Quốc | TP.HCM | 16:00 | 17:30 | Airbus A321 | Chưa khởi hành |
| TB009 | 2024-06-20 | VN109 | Vinh | Hà Nội | 17:00 | 18:30 | Boeing 777 | Chưa khởi hành |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động của 9 tổ bay trong ngày 20/06/2024. Có thể thấy, chỉ có tổ bay TB001 đã thực hiện chuyến bay từ Hà Nội tới TP.HCM, còn lại các tổ bay khác đều chưa khởi hành hoặc đang chờ cất cánh. Các điểm đến và đi chủ yếu tập trung tại những thành phố lớn như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng, Cần Thơ, Hải Phòng, Huế, Nha Trang, Phú Quốc và Vinh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của bạn:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Rút tiền qua ATM | -500,000 VND |
| 2024-06-19 | Tiền gửi tự động từ lương | +10,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Trả hóa đơn điện tử qua Mobile Banking | -1,500,000 VND |
| 2024-06-17 | Mua hàng trực tuyến qua Internet Banking | -2,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Tiền gửi qua chuyển khoản ngân hàng | +3,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Rút tiền qua quầy giao dịch | -1,000,000 VND |
| 2024-06-14 | Nhận tiền từ chuyển khoản quốc tế | +5,000,000 VND |
| 2024-06-13 | Trả nợ thẻ tín dụng qua Internet Banking | -2,500,000 VND |
| 2024-06-12 | Tiền gửi qua tự động hóa | +7,000,000 VND |


| STT | Tên Thành Viên | Mô Tả Hành Lý |
| --- | -------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2 vali cứng màu đen, 1 túi xách tay màu nâu |
| 2   | Lê Thị B       | 1 vali mềm màu xanh, 1 túi nhỏ màu hồng |
| 3   | Trần Văn C     | 1 vali cứng màu bạc, 1 túi laptop màu đen |
| 4   | Đặng Thị D     | 2 vali mềm màu đỏ, không có túi xách tay |
| 5   | Phạm Văn E     | 1 vali cứng màu xanh, 1 túi xách tay màu xám |
| 6   | Hồ Thị F       | 1 vali mềm màu trắng, 1 túi nhỏ màu vàng |
| 7   | Ngô Văn G      | 2 vali cứng màu nâu, không có túi xách tay |
| 8   | Chu Thị H      | 1 vali mềm màu cam, 1 túi xách tay màu xanh lá |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hành lý ký gửi của 8 thành viên trong đoàn. Mỗi người đều mang ít nhất một vali và một số người còn thêm túi xách tay. Đặc biệt, đa số mọi người đều chọn vali cứng, chỉ có 3 người chọn vali mềm. Điều này cho thấy họ muốn bảo vệ đồ đạc của mình tốt hơn khi di chuyển.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Số Tiền Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-05-20 | 5000000 |
| Trần Thị B | 456 Đường X, Phường Y, Quận Z, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-06-15 | 3000000 |
| Lê Văn C | 789 Đường M, Phường N, Quận P, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | 2024-06-01 | 2000000 |
| Phạm Thị D | 321 Đường Q, Phường R, Quận S, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 2024-06-10 | 4000000 |
| Hoàng Văn E | 654 Đường T, Phường U, Quận V, Hải Phòng | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | 2024-06-20 | 6000000 |
| Nguyễn Thị F | 987 Đường W, Phường V, Quận X, Huế | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | 2024-06-05 | 7000000 |
| Trần Văn G | 210 Đường K, Phường L, Quận M, Nha Trang | 0987654315 | tranvang@gmail.com | 2024-06-18 | 8000000 |
| Nguyễn Thị H | 543 Đường J, Phường I, Quận J, Vũng Tàu | 0987654314 | nguyenthih@gmail.com | 2024-06-12 | 9000000 |
| Lê Văn I | 876 Đường H, Phường G, Quận F, TP.HCM | 0987654313 | levan@gmail.com | 2024-06-16 | 10000000 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày mua và số tiền đã mua. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể quản lý và phân tích hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn. Ngoài ra, dữ liệu này cũng giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ tiêu dùng, nhu cầu và khả năng chi trả của khách hàng để điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng và Mậu Ngọ" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Nam | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop |
| 002 | Trần Thị B | 1990-04-15 | Nữ | Hồ Chí Minh | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Smartphone |
| 003 | Lê Văn C | 1975-03-01 | Nam | Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | TV |
| 004 | Phạm Thị D | 1982-11-25 | Nữ | Hải Phòng | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Fridge |
| 005 | Nguyễn Văn E | 1995-05-10 | Nam | Cần Thơ | 0987654317 | nguyenvane@gmail.com | Microwave |
| 006 | Trần Thị F | 1988-09-12 | Nữ | Huế | 0987654316 | tranthif@gmail.com | Blender |
| 007 | Lê Văn G | 1992-12-20 | Nam | Nha Trang | 0987654315 | levang@gmail.com | Oven |
| 008 | Phạm Thị H | 1980-07-18 | Nữ | Vũng Tàu | 0987654314 | phamthih@gmail.com | Vacuum Cleaner |
| 009 | Nguyễn Văn I | 1986-02-22 | Nam | Quảng Ninh | 0987654313 | nguyenvani@gmail.com | Air Conditioner |
| 010 | Trần Thị J | 1978-08-25 | Nữ | Phú Quốc | 0987654312 | tranthij@gmail.com | Washing Machine |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng của công ty, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email và sản phẩm đã mua. Có thể thấy, khách hàng chủ yếu mua các sản phẩm điện tử gia dụng như laptop, smartphone, TV, fridge, microwave, blender, oven, vacuum cleaner, air conditioner và washing machine. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng gia dụng đang tăng tại những khu vực mà khách hàng đến từ.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 30 | 15 | Còn hàng |
| 2   | Điện thoại iPhone 12 | 100 | 50 | 60 | Còn hàng |
| 3   | Loa Bluetooth Sony | 80 | 40 | 20 | Còn hàng |
| 4   | Tai nghe không dây Samsung | 120 | 70 | 30 | Còn hàng |
| 5   | Màn hình máy tính LG | 75 | 25 | 10 | Còn hàng |
| 6   | Bộ lưu điện UPS | 30 | 15 | 5 | Còn hàng |
| 7   | Máy in Canon | 40 | 20 | 10 | Còn hàng |
| 8   | Router Wifi TP-Link | 60 | 30 | 15 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng và tình trạng của các mặt hàng hiện có trong kho. Mặc dù có nhiều sản phẩm được nhập vào, nhưng cũng có một lượng tương đối lớn đã được xuất đi. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều còn hàng, chứng tỏ việc quản lý kho hàng đang được thực hiện tốt, đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu & Yêu Cầu | Đơn Hàng Hiện Tại | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | --------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Cần tư vấn thêm về sản phẩm Z | Đơn hàng số 1234 đang giao hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 2   | Lê Thị B      | 0987654320, lethib@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm W | Muốn tìm hiểu về chính sách bảo hành | Đơn hàng số 5678 đã hoàn thành | Dịch vụ tốt nhưng thời gian giao hàng hơi lâu |
| ... | ...            | ...               | ...             | ...             | ...               | ...      |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các thông tin liên quan đến khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, nhu cầu và yêu cầu cá nhân, đơn hàng hiện tại cho đến phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, đồng thời đáp ứng nhanh chóng và chính xác nhất mọi nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Tài liệu pháp lý và nguồn vốn cho dự án" theo yêu cầu:
|STT|Tên Dự Án|Tài Liệu Pháp Lý|Ngân Sách Dự Kiến|Nguồn Vốn|Trạng Thái Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Dự Án Xây Dựng Khu Công Nghiệp|Giấy phép xây dựng, Quyết định phê duyệt thiết kế kỹ thuật|50 tỷ VND|Vốn tự có 30%, vay ngân hàng 70%|Đang triển khai|2024-01-01|2026-01-01|
|2|Dự Án Phát Triển Nhà Ở Dân Dụng|Quyết định phê duyệt quy hoạch, Giấy phép xây dựng|100 tỷ VND|Vốn tự có 20%, huy động từ cổ đông 80%|Sắp khởi công|2024-07-01|2025-12-31|
|3|Dự Án Mở Rộng Hệ Thống Giao Thông|Quyết định phê duyệt đầu tư, Báo cáo đánh giá tác động môi trường|150 tỷ VND|Vốn ngân sách nhà nước|Đang chuẩn bị|2024-10-01|2026-10-01|
|4|Dự Án Phát Triển Cơ Sở Giáo Dục|Giấy phép xây dựng, Quyết định phê duyệt thiết kế|30 tỷ VND|Hỗ trợ từ quỹ giáo dục, vốn tự có|Sắp hoàn thành|2023-06-01|2024-09-01|
|5|Dự Án Nâng Cấp Hạ Tầng Kỹ Thuật|Quyết định phê duyệt đầu tư, Báo cáo đánh giá tác động kinh tế|80 tỷ VND|Vốn ngân sách nhà nước, vay ngân hàng|Đang thực hiện|2024-02-01|2025-02-01|
|6|Dự Án Nghiên Cứu & Phát Triển Công Nghệ Mới|Quyết định phê duyệt đề tài nghiên cứu|10 tỷ VND|Hỗ trợ từ quỹ khoa học công nghệ, vốn tự có|Chưa bắt đầu|2024-08-01|2025-08-01|
|7|Dự Án Phát Triển Du Lịch|Quyết định phê duyệt quy hoạch, Giấy phép xây dựng|120 tỷ VND|Vốn tự có 30%, vay ngân hàng 70%|Đang chuẩn bị|2024-11-01|2026-11-01|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 dự án khác nhau, bao gồm tên dự án, các tài liệu pháp lý cần thiết, ngân sách dự kiến, nguồn vốn, trạng thái dự án cùng ngày bắt đầu và kết thúc dự kiến. Có thể thấy, đa số các dự án đều được tài trợ bởi vốn tự có và vay từ ngân hàng, hoặc hỗ trợ từ các quỹ chuyên ngành. Trạng thái của các dự án cũng rất đa dạng, từ đang chuẩn bị, sắp khởi công đến đang thực hiện hoặc sắp hoàn thành.


Dưới đây là bảng "Danh sách ngành nghề xuất khẩu lao động Nhật Bản" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngành nghề            | Mức lương (yen/tháng) | Số lượng cần tuyển | Yêu cầu tiếng Nhật | Yêu cầu kỹ năng | Thời hạn hợp đồng | Địa điểm làm việc |
|-----|-----------------------|------------------------|----------------------|---------------------|-----------------|--------------------|--------------------|
| 1   | Sản xuất chế tạo       | 180,000                | 50                   | N4                  | Kỹ năng cơ bản  | 3 năm              | Osaka              |
| 2   | Xây dựng              | 200,000                | 30                   | N3                  | Kỹ năng trung cấp| 3 năm              | Tokyo              |
| 3   | Chăm sóc người già    | 160,000                | 100                  | N4                  | Kỹ năng giao tiếp| 5 năm              | Fukuoka           |
| 4   | Nhà hàng, khách sạn   | 150,000                | 70                   | N5                  | Kỹ năng phục vụ  | 3 năm              | Kyoto             |
| 5   | Công nghệ thông tin   | 250,000                | 20                   | N2                  | Kỹ năng lập trình| 5 năm              | Yokohama          |
| 6   | Ngành nông nghiệp    | 140,000                | 150                  | N5                  | Kỹ năng trồng trọt| 3 năm              | Hokkaido          |
| 7   | Ngành dệt may         | 170,000                | 80                   | N4                  | Kỹ năng may mặc  | 3 năm              | Nagoya            |
| 8   | Ngành y tế            | 220,000                | 40                   | N2                  | Kỹ năng chăm sóc sức khỏe| 5 năm| Kobe             |
Bảng trên cho thấy các ngành nghề đang có nhu cầu tuyển dụng lao động từ Việt Nam tại Nhật Bản. Ngành công nghệ thông tin và xây dựng cung cấp mức lương cao nhất, nhưng cũng yêu cầu kỹ năng tiếng Nhật tốt hơn so với những ngành khác. Ngành nông nghiệp và nhà hàng, khách sạn cần số lượng lớn lao động nhưng mức lương lại thấp hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên tăng ni, phật tử | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Trạng thái học tập | Môn học | Thời gian theo học |
| --- | ------------------ | -------- | --------- | ------- | ------------ | ----- | ----------------- | ------ | ----------------- |
| 1   | Thích Minh Châu    | Nam      | 1985-06-20| Hà Nội  | 0987654321  | a@b.com | Đang học           | Phật pháp cơ bản | 2021-2024         |
| 2   | Thích Ni Diệu Liên  | Nữ       | 1990-03-12| Đà Nẵng | 0912345678  | c@d.com | Hoàn thành         | Thiền định     | 2018-2021         |
| 3   | Phật tử Anh Dũng    | Nam      | 1975-02-01| TP.HCM  | 0934567890  | e@f.com | Đang học           | Kinh điển        | 2022-đến nay      |
| 4   | Phật tử Bích Ngọc   | Nữ       | 1988-05-05| Huế     | 0956789012  | g@h.com | Đang học           | Pháp hội         | 2023-đến nay      |
| 5   | Thích Ni Diệu Hạnh  | Nữ       | 1992-08-15| Cần Thơ  | 0978901234  | i@j.com | Hoàn thành         | Phật pháp cơ bản | 2019-2022         |
| 6   | Phật tử Văn Hiếu    | Nam      | 1970-11-11| Hải Phòng| 0967890123  | k@l.com | Đang học           | Thiền định     | 2023-đến nay      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 tăng ni và phật tử đang theo học hoặc đã hoàn thành khóa học. Có thể nhận thấy, đa số đều đang tham gia các khóa học liên quan đến Phật pháp cơ bản và thiền định. Đặc biệt, có sự cân đối giữa giới tính nam và nữ trong danh sách này.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Trách nhiệm | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chào đón khách tại sân bay | 2024-06-21 10:00 | Nhân viên tiếp tân | Tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp cho khách du lịch |
| 2 | Hướng dẫn khách về khách sạn | 2024-06-21 11:30 | Tài xế và nhân viên hướng dẫn | Đảm bảo hành trình an toàn, thuận tiện cho khách |
| 3 | Tổ chức tour tham quan thành phố | 2024-06-22 09:00 | Hướng dẫn viên du lịch | Cung cấp thông tin chi tiết về văn hóa, lịch sử địa phương |
| 4 | Tiệc tiễn khách trước khi rời đi | 2024-06-25 18:00 | Quản lý nhà hàng và nhân viên phục vụ | Đảm bảo khách có trải nghiệm tốt nhất trước khi kết thúc chuyến đi |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý cụ thể để đón tiếp khách du lịch. Mỗi hoạt động đều được chỉ định thời gian cụ thể và người chịu trách nhiệm. Điểm nhấn là việc tạo ra những trải nghiệm tuyệt vời từ khi khách đặt chân đến sân bay cho đến lúc họ rời đi, qua đó nâng cao chất lượng dịch vụ và khả năng hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Ngày Sử Dụng | Phản Hồi | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------ | -------- | ----------------- | ------------ | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Hà Nội  | Tư vấn tài chính  | 2024-05-01  | Tốt     | Hoạt động   |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678        | Đà Nẵng | Thiết kế nội thất | 2024-04-15  | Rất tốt | Hoạt động   |
| 3   | Trần Văn C    | 0945678912        | TP.HCM  | Dịch vụ sửa chữa   | 2024-06-01  | Trung bình | Ngừng hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234        | Hải Phòng| Dịch vụ vận chuyển | 2024-03-20  | Tốt     | Hoạt động   |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432109        | Cần Thơ  | Dịch vụ tư vấn IT  | 2024-06-10  | Rất tốt | Hoạt động   |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678        | Huế    | Dịch vụ tư vấn pháp lý | 2024-05-25 | Rất tốt | Hoạt động   |
| 7   | Trần Văn G    | 0945678912        | Nha Trang| Dịch vụ thiết kế web | 2024-04-10 | Tốt     | Ngừng hoạt động |
| 8   | Phạm Thị H    | 0978901234        | Vũng Tàu| Dịch vụ tổ chức sự kiện | 2024-06-05 | Rất tốt | Hoạt động   |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, địa chỉ, dịch vụ họ đã sử dụng, ngày sử dụng dịch vụ và phản hồi từ khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu, phản hồi cũng như trạng thái hoạt động hiện tại của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược chăm sóc khách hàng phù hợp, duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về kho nấm lim xanh:
| STT | Loại Nấm Lim Xanh | Số lượng tồn kho | Ngày thu hoạch | Ngày hết hạn sử dụng | Tình trạng bảo quản |
| --- | ----------------- | ---------------- | -------------- | --------------------- | ------------------- |
| 1   | Nấm Lim Xanh Đặc Biệt | 200kg            | 2024-03-15     | 2025-03-15            | Tốt                |
| 2   | Nấm Lim Xanh Thường | 150kg            | 2024-04-20     | 2025-04-20            | Tốt                |
| 3   | Nấm Lim Xanh Cao Cấp | 100kg           | 2024-05-01     | 2025-05-01            | Tốt                |
| 4   | Nấm Lim Xanh Đặc Biệt | 180kg            | 2024-06-05     | 2025-06-05            | Tốt                |
| 5   | Nấm Lim Xanh Thường | 120kg            | 2024-06-10     | 2025-06-10            | Tốt                |
| 6   | Nấm Lim Xanh Cao Cấp | 90kg             | 2024-06-15     | 2025-06-15            | Tốt                |
| 7   | Nấm Lim Xanh Đặc Biệt | 200kg            | 2024-06-20     | 2025-06-20            | Tốt                |
| 8   | Nấm Lim Xanh Thường | 150kg            | 2024-06-25     | 2025-06-25            | Tốt                |
| 9   | Nấm Lim Xanh Cao Cấp | 100kg           | 2024-06-30     | 2025-06-30            | Tốt                |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng nấm lim xanh tồn kho hiện tại khoảng 1.490 kg, chia thành ba loại: Đặc Biệt, Thường và Cao Cấp. Tất cả các loại đều được bảo quản tốt và chưa tới ngày hết hạn sử dụng. Điều này đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay người tiêu dùng.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý tài chính của một khách sạn trong 10 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Doanh thu phòng | Doanh thu nhà hàng | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế | Số phòng trống | Tỉ lệ lấp đầy |
|-------|-----------------|--------------------|------------------|------------------------|------|---------------------|----------------|---------------|
| 1     | 300,000,000     | 150,000,000        | 200,000,000      | 250,000,000            | 50,000,000 | 200,000,000         | 100            | 80%           |
| 2     | 350,000,000     | 175,000,000        | 220,000,000      | 305,000,000            | 61,000,000 | 244,000,000         | 90             | 82%           |
| 3     | 400,000,000     | 200,000,000        | 240,000,000      | 360,000,000            | 72,000,000 | 288,000,000         | 80             | 85%           |
| 4     | 450,000,000     | 225,000,000        | 260,000,000      | 415,000,000            | 83,000,000 | 332,000,000         | 70             | 88%           |
| 5     | 500,000,000     | 250,000,000        | 280,000,000      | 470,000,000            | 94,000,000 | 376,000,000         | 60             | 90%           |
| 6     | 550,000,000     | 275,000,000        | 300,000,000      | 525,000,000            | 105,000,000| 420,000,000         | 50             | 92%           |
| 7     | 600,000,000     | 300,000,000        | 320,000,000      | 580,000,000            | 116,000,000| 464,000,000         | 40             | 94%           |
| 8     | 650,000,000     | 325,000,000        | 340,000,000      | 635,000,000            | 127,000,000| 508,000,000         | 30             | 96%           |
| 9     | 700,000,000     | 350,000,000        | 360,000,000      | 690,000,000            | 138,000,000| 552,000,000         | 20             | 97%           |
| 10    | 750,000,000     | 375,000,000        | 380,000,000      | 745,000,000            | 149,000,000| 596,000,000         | 10             | 98%           |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu từ phòng và nhà hàng tăng dần theo từng tháng. Đặc biệt, lợi nhuận sau thuế cũng tăng lên đáng kể, từ 200 triệu đồng vào tháng 1 lên đến 596 triệu đồng vào tháng 10. Điều này cho thấy khách sạn đang hoạt động hiệu quả và thu hút được nhiều khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Địa Điểm Lưu Trữ | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ---------- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S24 | 500 | Kho A, California | Mới | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng |
| 2   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 300 | Kho B, New York | Mới | 2024-05-20 | 2024-06-30 | Đủ hàng |
| 3   | Loa không dây Sony SRS-XB43 | 150 | Kho C, Texas | Đã qua sử dụng | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Cần kiểm tra chất lượng |
| 4   | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 800 | Kho D, Florida | Mới | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Đủ hàng |
| 5   | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R6 | 200 | Kho E, Illinois | Mới | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Đủ hàng |
| 6   | Máy chiếu Epson EH-TW7000 | 100 | Kho F, Ohio | Mới | 2024-05-25 | 2024-06-25 | Đủ hàng |
| 7   | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 700 | Kho G, Pennsylvania | Mới | 2024-06-02 | 2024-07-02 | Đủ hàng |
| 8   | Pin laptop Lenovo ThinkPad T490 | 300 | Kho H, Arizona | Mới | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Đủ hàng |
| 9   | Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X800M | 150 | Kho I, Michigan | Mới | 2024-06-03 | 2024-06-23 | Đủ hàng |
| 10  | Camera hành trình Garmin Dash Cam 56 | 250 | Kho J, Georgia | Mới | 2024-06-04 | 2024-06-24 | Đủ hàng |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn đủ hàng. Đặc biệt, những sản phẩm như điện thoại di động Samsung Galaxy S24 và tai nghe không dây Apple AirPods Pro có lượng tồn kho cao nhất. Ngoài ra, một số sản phẩm đã qua sử dụng như loa không dây Sony SRS-XB43 cần được kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho.


| Tên Nhân Viên | Năm Bắt Đầu Làm Việc | Vị Trí Hiện Tại |
|----------------|------------------------|------------------|
| Nguyễn Văn A   | 2004                   | Giám Đốc Kinh Doanh |
| Trần Thị B    | 2005                   | Quản Lý Dự Án       |
| Lê Minh C     | 2006                   | Chuyên Viên Công Nghệ |
Bảng trên liệt kê thông tin về những nhân viên lão làng của công ty. Nguyễn Văn A, người bắt đầu làm việc từ năm 2004, hiện đang giữ chức vụ Giám đốc Kinh doanh, cho thấy sự tiến bộ đáng kể trong sự nghiệp của mình. Trần Thị B, bắt đầu vào năm 2005, đã trở thành Quản lý dự án - một vị trí đòi hỏi nhiều kỹ năng và kinh nghiệm. Cuối cùng, Lê Minh C, người gia nhập công ty từ năm 2006, đã chuyên sâu vào lĩnh vực công nghệ với vai trò là Chuyên viên.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Địa Chỉ Giao Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu | Sở Thích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D | 20/06/2024: Mua sản phẩm E, 15/06/2024: Mua sản phẩm F | Cần tư vấn về sản phẩm G | Yêu thích các sản phẩm liên quan đến H |
| 002 | Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 124 Đường B, Quận C, Thành Phố D | 20/06/2024: Mua sản phẩm I, 15/06/2024: Mua sản phẩm J | Cần tìm hiểu thêm về sản phẩm K | Yêu thích các sản phẩm liên quan đến L |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ thông tin liên lạc như tên, số điện thoại, email, địa chỉ giao hàng, cho đến lịch sử mua hàng, nhu cầu và sở thích. Điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược phục vụ tốt hơn, như gợi ý sản phẩm phù hợp hoặc gửi thông báo về các sản phẩm mà họ có thể quan tâm.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Tên Vé | Tình Trạng | Ngày Sử Dụng | Mục Tiêu | Ghi Chú |
| --- | ------ | ----------- | ------------- | -------- | ------- |
| 1   | Quà tặng sách giáo trình | Đã sử dụng | 2024-05-20 | Trường tiểu học Xanh | Được dùng để xin ưu tiên cho con vào lớp |
| 2   | Hối lộ đồ chơi giáo dục | Chưa sử dụng | - | Trường trung học Yêu Thích | Dự kiến sử dụng trong tháng 7 |
| 3   | Quà tặng bộ dụng cụ học tập | Đã sử dụng | 2024-06-01 | Trường mầm non Hoa Hồng | Đã giúp con được nhận vào trường sớm hơn dự kiến |
| 4   | Hối lộ khóa học ngoại ngữ | Chưa sử dụng | - | Trường đại học Quốc Gia | Sẽ dùng khi cần thiết |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý và sử dụng các "vé" như quà tặng hoặc hối lộ. Có thể thấy, hai vé đã được sử dụng thành công để giúp con vào được trường mầm non và tiểu học mong muốn. Hai vé còn lại đang được giữ lại, dự kiến sẽ dùng trong tương lai gần tại trường trung học và đại học. Điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng và chiến lược rõ ràng trong việc sử dụng các "vé" này.


Dưới đây là bảng thông tin của một số học sinh:
| Tên Học Sinh | Thông Tin Cá Nhân & Gia Đình | Thành Tích Học Tập & Học Bổng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 16 tuổi, con trai của một gia đình nông dân ở Hà Nội. | Điểm trung bình chung 9.2, đã nhận học bổng toàn phần từ Đại học Quốc gia Hà Nội. |
| Trần Thị B | 15 tuổi, sống cùng mẹ và hai chị gái tại TP.HCM. | Đạt giải nhất cuộc thi Khoa học quốc gia, nhận học bổng của Đại học Harvard. |
| Lê Minh C | 17 tuổi, từ một gia đình có thu nhập thấp ở Đà Nẵng. | Điểm toán 10, điểm tổng kết lớp 12 là 9.5, nhận học bổng của Đại học Y Dược Đà Nẵng. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin cá nhân, hoàn cảnh gia đình và thành tích học tập của ba học sinh. Mỗi học sinh đều có hoàn cảnh riêng nhưng đều đạt được những thành công đáng khen ngợi trong học tập, thậm chí nhận được học bổng từ các trường đại học danh tiếng. Điều này cho thấy sự nỗ lực không mệt mỏi và khát vọng vươn lên trong học tập của họ.


| Nhóm Thí Nghiệm | Sức Khỏe Thể Chất | Sức Khỏe Tinh Thần | Ảnh Hưởng Sóng Vô Tuyến |
|------------------|---------------------|--------------------|-------------------------|
| Không Triệu Chứng | 90%                | 85%               | Không đáng kể         |
| Có Triệu Chứng    | 60%                | 45%               | Cao                    |
| Không Triệu Chứng | 88%                | 83%               | Rất Nhẹ               |
| Có Triệu Chứng    | 55%                | 35%               | Trung Bình            |
| Không Triệu Chứng | 92%                | 87%               | Nhẹ                   |
| Có Triệu Chứng    | 58%                | 40%               | Cao                   |
| Trung Bình       | 76.67%             | 69%               | Trung Bình           |
Bảng kết quả trên cho thấy, nhóm có triệu chứng thường có chỉ số sức khỏe thể chất và tinh thần thấp hơn so với nhóm không có triệu chứng. Đặc biệt, ảnh hưởng của sóng vô tuyến lên tình nguyện viên trong nhóm có triệu chứng cũng cao hơn nhiều. Điều này cho thấy có mối liên hệ giữa việc xuất hiện triệu chứng và tác động tiêu cực từ sóng vô tuyến đối với sức khỏe.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Thời Gian Hoàn Thành | Mục Tiêu | Tiến Độ Hiện Tại | Khó Khăn | Giải Pháp Đề Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Khu Du Lịch Biển | Nha Trang, Khánh Hòa | 5000 | 2024-2026 | Phát triển du lịch biển, tạo việc làm cho người dân địa phương | Đang trong giai đoạn xây dựng cơ sở hạ tầng | Thiếu vốn đầu tư | Tìm kiếm nhà đầu tư nước ngoài |
| 2 | Cải Tạo Khu Di Tích Lịch Sử | Huế, Thừa Thiên Huế | 3000 | 2024-2025 | Bảo tồn di sản văn hóa, thu hút khách du lịch quốc tế | Đang tiến hành khảo sát hiện trạng | Thiếu nhân lực chuyên môn | Tổ chức đào tạo ngắn hạn cho nhân viên địa phương |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Hãy lưu ý rằng, thông tin trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thực tế cụ thể nào.


Dưới đây là bảng "Hy vọng và thay đổi" theo yêu cầu:
| STT | Tên Cá Nhân | Tình Trạng Hiện Tại | Hy Vọng | Hành Động Thay Đổi | Kết Quả Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------------- | ------- | ----------------- | --------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Công việc không ổn định | Có công việc ổn định với thu nhập tốt | Tìm kiếm và nộp hồ sơ vào các công ty uy tín | Có công việc mới sau 3 tháng tìm kiếm | 2024-06-20 đến 2024-09-20 | Cần kiên nhẫn và không nản lòng |
| 2   | Trần Thị B | Sức khỏe yếu | Sức khỏe cải thiện, tinh thần thoải mái | Tập luyện thể dục đều đặn, ăn uống cân đối | Cải thiện sức khỏe sau 6 tháng | 2024-06-20 đến 2024-12-20 | Cần sự kiên trì và quyết tâm |
| 3   | Lê Minh C | Kỹ năng giao tiếp kém | Nâng cao kỹ năng giao tiếp | Tham gia các khóa học về kỹ năng mềm | Kỹ năng giao tiếp tốt sau 1 năm | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | Cần thực hành thường xuyên |
| 4   | Phạm Thị D | Thiếu tự tin | Tự tin hơn trong cuộc sống và công việc | Học cách chấp nhận bản thân, tập trung vào điểm mạnh | Tự tin hơn sau 6 tháng | 2024-06-20 đến 2024-12-20 | Cần sự kiên nhẫn và lòng dũng cảm |
| 5   | Hoàng Anh E | Mối quan hệ gia đình căng thẳng | Mối quan hệ gia đình hòa thuận | Tìm hiểu và áp dụng các phương pháp giải quyết xung đột | Mối quan hệ cải thiện sau 1 năm | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | Cần lắng nghe và tôn trọng quan điểm của người khác |
Bảng trên cho thấy những hy vọng và thay đổi mà mỗi cá nhân mong muốn đạt được. Mỗi người đều có một tình trạng hiện tại cụ thể mà họ muốn cải thiện thông qua hành động thay đổi. Kết quả dự kiến và thời gian thực hiện cũng được xác định rõ ràng, giúp họ có kế hoạch và mục tiêu cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng liên quan đến sản phẩm lọc nước RO" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lượng Sản Phẩm Mua |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 3 |
| KH002 | Trần Thị B | 5 |
| KH003 | Lê Văn C | 2 |
| KH004 | Phạm Thị D | 1 |
| KH005 | Đặng Văn E | 4 |
| KH006 | Bùi Thị F | 2 |
| KH007 | Hoàng Văn G | 3 |
| KH008 | Nguyễn Thị H | 2 |
| KH009 | Trần Văn I | 1 |
| KH010 | Võ Thị K | 5 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng có mã KH002 và KH010 mua nhiều sản phẩm lọc nước RO nhất với số lượng lên tới 5 sản phẩm. Trong khi đó, khách hàng mã KH004 và KH009 chỉ mua 1 sản phẩm. Điều này cho thấy sự khác biệt về nhu cầu sử dụng sản phẩm giữa các khách hàng.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Trong Kho | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Bút bi màu xanh | 250 | 2024-06-15 |
| HH002 | Giấy A4 | 1000 | 2024-06-18 |
| HH003 | Máy tính cầm tay | 50 | 2024-06-10 |
| HH004 | Đèn bàn LED | 75 | 2024-06-12 |
| HH005 | Ghế văn phòng | 20 | 2024-06-05 |
| HH006 | Bàn làm việc | 10 | 2024-06-01 |
Bảng trên cho thấy thông tin về hàng hóa đang được quản lý trong kho. Có tổng cộng 6 loại hàng hóa khác nhau, từ bút bi màu xanh đến bàn làm việc. Số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng, với số lượng lớn nhất là giấy A4 (1000 đơn vị) và ít nhất là bàn làm việc (chỉ có 10 đơn vị). Ngày nhập kho cũng cho thấy sự phân bố thời gian, với hàng hóa mới nhất là giấy A4 vào ngày 18/06/2024 và hàng hóa cũ nhất là bàn làm việc vào ngày 01/06/2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi số tiền gửi, số tiền thưởng và ngày gửi của từng khách hàng tham gia chương trình khuyến mãi:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền Gửi (VNĐ) | Số Tiền Thưởng (VNĐ) | Ngày Gửi |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5000000           | 500000               | 2024-06-01|
| 2   | Trần Thị B    | 7000000           | 700000               | 2024-06-03|
| 3   | Lê Văn C      | 10000000          | 1000000              | 2024-06-05|
| 4   | Phạm Thị D    | 8000000           | 800000               | 2024-06-07|
| 5   | Hoàng Văn E   | 6000000           | 600000               | 2024-06-09|
| 6   | Nguyễn Thị F  | 9000000           | 900000               | 2024-06-11|
| 7   | Trần Văn G    | 12000000          | 1200000              | 2024-06-13|
| 8   | Đặng Thị H    | 11000000          | 1100000              | 2024-06-15|
Qua bảng trên, có thể thấy rằng các khách hàng đã tham gia tích cực vào chương trình khuyến mãi. Họ không chỉ gửi một lượng tiền lớn mà còn nhận được những phần thưởng tương xứng. Đặc biệt, khách hàng Trần Văn G đã gửi số tiền lớn nhất là 12 triệu VNĐ và cũng nhận được số tiền thưởng cao nhất là 1.2 triệu VNĐ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Quốc gia" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 50        | 2024-06-15     | Còn Hàng    |
| SP002       | Điện thoại di động | 75        | 2024-06-16     | Còn Hàng    |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số| 30        | 2024-06-18     | Còn Hàng    |
| SP004       | Tai nghe không dây | 100       | 2024-06-19     | Còn Hàng    |
| SP005       | Loa Bluetooth      | 60        | 2024-06-20     | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 sản phẩm đang có trong Kho hàng Quốc gia. Mỗi sản phẩm đều được cung cấp mã riêng biệt, giúp việc tìm kiếm và quản lý trở nên dễ dàng hơn. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng, chứng tỏ hoạt động nhập hàng diễn ra ổn định. Đặc biệt, tai nghe không dây (SP004) có số lượng lớn nhất trong kho, với 100 sản phẩm, trong khi máy ảnh kỹ thuật số (SP003) lại có số lượng ít nhất, chỉ 30 sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa trong cửa hàng của Hàn Mi:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Bán (VND) | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|-----------|---------------|--------------------|
| SP001       | Kem dưỡng da mặt   | 50        | 200,000       | 2024-06-15         |
| SP002       | Son môi Hàn Quốc    | 75        | 150,000       | 2024-06-13         |
| SP003       | Phấn phủ           | 30        | 180,000       | 2024-06-10         |
| SP004       | Mascara             | 60        | 120,000       | 2024-06-12         |
| SP005       | Nước hoa hồng       | 45        | 190,000       | 2024-06-14         |
| SP006       | Mặt nạ dưỡng da    | 80        | 100,000       | 2024-06-11         |
| SP007       | Dầu gội hữu cơ      | 25        | 250,000       | 2024-06-16         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa hiện có trong kho của cửa hàng Hàn Mi. Cửa hàng đang cung cấp đa dạng các loại sản phẩm làm đẹp từ kem dưỡng da, son môi, phấn phủ đến mặt nạ dưỡng da và dầu gội. Trong số này, mặt nạ dưỡng da có số lượng lớn nhất với 80 sản phẩm, trong khi dầu gội hữu cơ lại chỉ còn 25 sản phẩm, cần được nhập thêm để đảm bảo đủ hàng.


|Tên Dòng Xe| Giá (VNĐ)| Thông Số Kỹ Thuật| Tình Trạng|
|---|---|---|---|
|Chevrolet Spark| 350,000,000| Động cơ: 1.4L I4; Hộp số: tự động 4 cấp; Tiêu thụ nhiên liệu: 5.9 l/100km| Còn hàng|
|Chevrolet Cruze| 620,000,000| Động cơ: 1.4L Turbo; Hộp số: tự động 6 cấp; Tiêu thụ nhiên liệu: 6.4 l/100km| Hết hàng|
|Chevrolet Malibu| 900,000,000| Động cơ: 1.5L Turbo; Hộp số: tự động 6 cấp; Tiêu thụ nhiên liệu: 7.6 l/100km| Còn hàng|
|Chevrolet Traverse| 1,800,000,000| Động cơ: 3.6L V6; Hộp số: tự động 9 cấp; Tiêu thụ nhiên liệu: 11.4 l/100km| Còn hàng|
Bảng trên cho thấy giá cả và tình trạng hiện tại của các dòng xe Chevrolet khác nhau. Có thể thấy, Chevrolet Spark là mẫu xe rẻ nhất trong danh sách với giá chỉ 350 triệu đồng, trong khi mẫu xe đắt nhất là Chevrolet Traverse với giá lên đến 1.8 tỷ đồng. Ngoài ra, có thể thấy rằng Chevrolet Cruze hiện đang hết hàng, trong khi các mẫu xe khác đều còn sẵn sàng để mua.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Đối tác" theo yêu cầu:
| Mã khách hàng | Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Ngày tham gia thử nghiệm | Tình trạng hợp tác | Phản hồi từ khách hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Bệnh viện Đại học Y Hà Nội | 02438255xxx, bvdaihoc@gmail.com | 2023-07-15 | Hoạt động | Đánh giá cao về tính hiệu quả của sản phẩm, mong muốn tiếp tục hợp tác lâu dài. | Không có |
| KH002 | Trung tâm y tế quận Ba Đình | 02438256xxx, trungtamyte@gmail.com | 2023-08-01 | Hoạt động | Sản phẩm đáp ứng được nhu cầu sử dụng, đề nghị cung cấp thêm thông tin chi tiết. | Cần cập nhật thêm thông tin sản phẩm |
| KH003 | Bệnh viện đa khoa Xanh Pôn | 02438257xxx, bvdaokhaxphn@gmail.com | 2023-09-01 | Ngừng hợp tác | Đề xuất cải tiến về chất lượng sản phẩm. | Đang trong quá trình thảo luận để cải thiện chất lượng |
| KH004 | Công ty dược phẩm ABC | 02438258xxx, congtyduocabc@gmail.com | 2023-10-01 | Hoạt động | Đánh giá tốt về dịch vụ sau bán hàng, mong muốn mở rộng hợp tác. | Tiếp tục duy trì mối quan hệ |


| STT | Tên khách hàng | Số điện thoại | Email | Loại hoa tai cần mua | Số lượng | Ngày đặt hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------- | ----- | --------------------- | -------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321   | a@gmail.com | Hoa tai lồng đèn cá chép đỏ | 5        | 2024-06-19     | Khách yêu cầu giao hàng vào cuối tuần. |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678   | b@gmail.com | Hoa tai lồng đèn cá chép vàng | 10       | 2024-06-20     | Khách muốn nhận hàng vào thứ 5 tuần sau. |
| 3   | Trần Văn C     | 0987654321   | c@gmail.com | Hoa tai lồng đèn cá chép xanh | 3        | 2024-06-18     | Khách cần hàng gấp, yêu cầu giao trong ngày. |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678   | d@gmail.com | Hoa tai lồng đèn cá chép trắng | 2        | 2024-06-17     | Khách đang ở Hà Nội, yêu cầu giao hàng nhanh. |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0987654321   | e@gmail.com | Hoa tai lồng đèn cá chép hồng | 1        | 2024-06-20     | Không có yêu cầu đặc biệt. |
| 6   | Lê Thị F       | 0912345678   | f@gmail.com | Hoa tai lồng đèn cá chép cam | 4        | 2024-06-19     | Khách đang ở TP.HCM, yêu cầu giao hàng vào cuối tuần. |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654321   | g@gmail.com | Hoa tai lồng đèn cá chép tím | 6        | 2024-06-20     | Khách cần hàng gấp, yêu cầu giao trong ngày. |
| 8   | Phạm Thị H     | 0912345678   | h@gmail.com | Hoa tai lồng đèn cá chép đen | 2        | 2024-06-18     | Không có yêu cầu đặc biệt. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã đặt mua hoa tai hình lồng đèn cá chép. Mỗi khách hàng đều có những nhu cầu và yêu cầu riêng như màu sắc của sản phẩm, số lượng, thời gian giao hàng. Có một số khách hàng yêu cầu giao hàng gấp trong ngày hoặc vào cuối tuần, điều này đòi hỏi chúng ta phải sắp xếp lịch giao hàng một cách linh hoạt để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Đối tác Quốc phòng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Đối tác | Địa điểm | Số lượng hợp đồng | Tổng giá trị hợp đồng (triệu USD) | Loại hình hợp tác | Năm bắt đầu hợp tác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Quốc phòng Aegis | Washington, D.C | 35 | 4800 | Cung cấp thiết bị và huấn luyện | 2016 |
| 2 | Tập đoàn BAE Systems | London, Anh | 20 | 3200 | Nghiên cứu và phát triển công nghệ quốc phòng | 2017 |
| 3 | Công ty Leonardo S.p.A | Rome, Ý | 15 | 2100 | Sản xuất máy bay không người lái | 2018 |
| 4 | Thales Group | Paris, Pháp | 10 | 1500 | Dịch vụ bảo dưỡng và sửa chữa thiết bị quân sự | 2019 |
| 5 | Rafael Advanced Defense Systems | Tel Aviv, Israel | 12 | 1800 | Phát triển hệ thống vũ khí | 2020 |
| 6 | General Dynamics | Virginia, Hoa Kỳ | 25 | 3500 | Sản xuất tàu chiến và xe tăng | 2017 |
| 7 | Northrop Grumman | California, Hoa Kỳ | 18 | 2700 | Thiết kế và sản xuất máy bay ném bom | 2018 |
| 8 | Lockheed Martin | Maryland, Hoa Kỳ | 30 | 4500 | Sản xuất máy bay chiến đấu và vệ tinh | 2016 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 đối tác quốc phòng hàng đầu. Có thể thấy, các hợp đồng với Lockheed Martin và Aegis có tổng giá trị cao nhất, đều bắt đầu từ năm 2016. Các đối tác này chủ yếu tập trung vào việc cung cấp thiết bị quốc phòng, nghiên cứu và phát triển công nghệ mới.


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính gia đình bị cáo" theo định dạng Markdown:
| Nguồn thu nhập | Số tiền (VND) | Chi tiêu hàng tháng | Số tiền (VND) | Lãi suất tiết kiệm |
|----------------|----------------|---------------------|----------------|---------------------|
| Lương chính     | 15,000,000     | Thuê nhà            | 4,000,000      | 6%                  |
| Thu nhập phụ   | 3,000,000      | Thực phẩm           | 3,500,000      |                     |
|                |                | Điện nước           | 1,200,000      |                     |
|                |                | Internet            | 500,000        |                     |
Theo bảng trên, tổng thu nhập hàng tháng của gia đình bị cáo là 18 triệu VND từ lương chính và thu nhập phụ. Trong khi đó, tổng chi tiêu hàng tháng lên đến 9.2 triệu VND gồm tiền thuê nhà, thực phẩm, điện nước và internet. Điều này cho thấy gia đình bị cáo đang có mức sống ổn định với khả năng tiết kiệm sau khi trừ đi các khoản chi tiêu cần thiết. Đặc biệt, họ còn có lãi suất tiết kiệm là 6%, cho thấy họ đang quản lý tiền bạc một cách thông minh.


| Số lượng tủ hiện có | Số lượng tủ đang sử dụng | Số lượng cần mua thêm | Nơi mua tủ | Hướng dẫn sử dụng | Hướng dẫn bảo trì | Tình trạng tồn kho |
|-------------------|----------------------|---------------------|---------|-----------------|-----------------|----------------|
| 150               | 120                  | 30                  | Cửa hàng Nội Thất A, TP. Hồ Chí Minh | Mở khóa bằng chìa, đặt vật nhẹ, đóng cửa kỹ sau khi sử dụng | Vệ sinh định kỳ, kiểm tra khóa định kỳ | Tồn kho: 30, Cần mua thêm: 30 |
| 200               | 180                  | 20                  | Cửa hàng Nội Thất B, Hà Nội | Sử dụng mã số để mở, không đặt vật nặng lên trên | Vệ sinh định kỳ, kiểm tra độ bền của cánh cửa | Tồn kho: 20, Cần mua thêm: 20 |
| 100               | 90                   | 10                  | Cửa hàng Nội Thất C, Đà Nẵng | Mở khóa bằng vân tay, không để nước vào khe khóa | Vệ sinh định kỳ, kiểm tra hệ thống nhận diện vân tay | Tồn kho: 10, Cần mua thêm: 10 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho về tủ tại ba địa điểm khác nhau. Tổng cộng, chúng ta có 450 tủ, trong đó 390 tủ đang được sử dụng và 60 tủ còn lại trong kho. Dựa trên nhu cầu sử dụng, chúng ta cần mua thêm tổng cộng 60 tủ nữa. Mỗi loại tủ từ các cửa hàng khác nhau đều có hướng dẫn sử dụng và bảo trì riêng biệt, giúp nâng cao tuổi thọ và hiệu suất hoạt động của tủ.


Dưới đây là bảng "Triển khai quy trình khẩn nguy cứu nạn tại các cảng hàng không, sân bay Việt Nam" theo yêu cầu:
| STT | Sân Bay | Thời Gian Triển Khai | Số Lượng Nhân Viên | Số Lượng Thiết Bị | Loại Thiết Bị | Tình Trạng Chuẩn Bị | Kế Hoạch Phản Ứng | Đánh Giá Rủi Ro | Ghi Chú |
| --- | ------- | ------------------- | ------------------ | ----------------- | ------------ | ------------------ | --------------- | ------------- | ------ |
| 1   | Nội Bài | 20 phút            | 50 nhân viên       | 10 thiết bị        | Xe cứu hỏa, xe cứu thương | Hoàn tất         | Kế hoạch A     | Cao           | Không có |
| 2   | Tân Sơn Nhất | 15 phút          | 60 nhân viên       | 15 thiết bị        | Xe cứu hỏa, xe cứu thương, máy dò cháy | Hoàn tất | Kế hoạch B    | Trung bình    | Có vấn đề về nguồn nước |
| 3   | Đà Nẵng | 25 phút            | 45 nhân viên       | 8 thiết bị         | Xe cứu hỏa, xe cứu thương | Hoàn tất         | Kế hoạch C     | Thấp          | Không có |
| 4   | Phú Bài | 30 phút            | 30 nhân viên       | 5 thiết bị         | Xe cứu hỏa, xe cứu thương | Hoàn tất         | Kế hoạch D     | Trung bình    | Thiếu nhân lực |
| 5   | Cam Ranh | 20 phút            | 40 nhân viên       | 10 thiết bị        | Xe cứu hỏa, xe cứu thương | Hoàn tất         | Kế hoạch E     | Cao           | Không có |
Bảng trên cho thấy thời gian triển khai quy trình khẩn cấp cứu nạn ở các sân bay từ 15 đến 30 phút. Sân bay Tân Sơn Nhất cần chú ý về vấn đề nguồn nước trong quá trình triển khai. Trong khi đó, sân bay Phú Bài đang thiếu nhân lực để thực hiện nhiệm vụ. Các đánh giá rủi ro cho thấy mức độ khác nhau, từ thấp đến cao, dựa trên nhiều yếu tố như số lượng nhân viên, thiết bị và tình trạng chuẩn bị.


|STT| Quản lý tài chính| Quản lý kho| Quản lý khách hàng tiềm năng| Quản lý hạng mục đầu tư|
|---|---|---|---|---|
|1| Tổng vốn đầu tư: 500 tỷ VND| Số lượng hàng hóa trong kho: 2000 đơn vị| Số lượng khách hàng tiềm năng: 3000 người| Số hạng mục đầu tư: 10 hạng mục|
|2| Chi phí vận hành: 50 tỷ VND/tháng| Loại hàng hóa: Thiết bị giải trí, đồ dùng dịch vụ| Tỷ lệ chuyển đổi khách hàng tiềm năng: 40%| Hạng mục đầu tư lớn nhất: Khu vui chơi giải trí|
|3| Doanh thu dự kiến: 80 tỷ VND/tháng| Giá trị hàng hóa trong kho: 100 tỷ VND| Phương pháp tiếp cận khách hàng: Email marketing, quảng cáo trực tuyến| Hạng mục đầu tư nhỏ nhất: Khu vực ăn uống|
|4| Lợi nhuận ròng: 25 tỷ VND/tháng| Hệ thống quản lý kho: ERP| Chiến lược giữ chân khách hàng: Chương trình thành viên, ưu đãi đặc biệt| Hạng mục đầu tư cần chú trọng: Khu nghỉ dưỡng|
|5| Tỷ suất lợi nhuận: 31.25%| Thời gian lưu kho trung bình: 30 ngày| Tần suất liên lạc với khách hàng tiềm năng: 2 lần/tháng| |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý các khía cạnh quan trọng của dự án đầu tư khu dịch vụ du lịch giải trí. Dự án này có tổng vốn đầu tư là 500 tỷ VND và dự kiến mang lại doanh thu 80 tỷ VND mỗi tháng. Với hơn 3000 khách hàng tiềm năng, dự án đang tập trung vào việc tăng tỷ lệ chuyển đổi thông qua các chiến lược tiếp thị hiệu quả. Hơn nữa, việc quản lý kho được thực hiện tốt với hệ thống ERP, giúp tối ưu hóa lưu trữ và phân phối hàng hóa.


| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Dư sau giao dịch (VND) | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Thu nhập       | Lương tháng 6     | 30,000,000      | 30,000,000            |        |
| 2   | 2024-06-05    | Chi tiêu       | Trả nợ ngân hàng   | -10,000,000     | 20,000,000            |        |
| 3   | 2024-06-10    | Đầu tư         | Mua cổ phiếu ABC   | -5,000,000      | 15,000,000            |        |
| 4   | 2024-06-15    | Thu nhập       | Nhận lãi từ cổ phiếu | 2,000,000      | 17,000,000            |        |
| 5   | 2024-06-18    | Chi tiêu       | Trả hóa đơn điện nước | -1,500,000     | 15,500,000            |        |
| 6   | 2024-06-20    | Đầu tư         | Mua thêm cổ phiếu XYZ | -3,000,000     | 12,500,000            |        |
| 7   | 2024-06-20    | Thu nhập       | Nhận lãi từ cổ phiếu XYZ | 500,000      | 13,000,000            |        |
Theo bảng quản lý tài chính trên, có thể thấy rằng người dùng đã nhận lương vào đầu tháng với số tiền là 30 triệu VND. Sau đó, họ đã chi trả một khoản nợ lớn và tiếp tục đầu tư vào thị trường chứng khoán bằng cách mua cổ phiếu của hai công ty khác nhau. Mặc dù việc đầu tư này đã giảm bớt số dư hiện tại, nhưng họ cũng đã nhận được lợi nhuận từ việc chia cổ tức. Điều này cho thấy họ đang thực hiện một chiến lược đầu tư hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Chính sách bảo hiểm" theo yêu cầu:
| STT | Loại bảo hiểm | Nội dung chính sách | Lợi ích | Yêu cầu tham gia | Thời hạn bảo hiểm | Mức phí | Điều khoản đặc biệt | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo hiểm sức khỏe | Chi trả các chi phí y tế không lường trước | Hỗ trợ tài chính khi ốm đau, bệnh tật | Người tham gia phải từ 18-60 tuổi | 1 năm | Tùy thuộc vào độ tuổi và tình trạng sức khỏe | Không bao gồm các bệnh lý đã có trước thời điểm đăng ký | - |
| 2 | Bảo hiểm nhân thọ | Trả tiền cho người thụ hưởng nếu chủ hợp đồng mất hoặc bị thương tật vĩnh viễn | Cung cấp an ninh tài chính cho gia đình sau khi người tham gia không còn | Người tham gia phải từ 18-70 tuổi | Đời đời hoặc một khoảng thời gian nhất định | Tùy thuộc vào gói bảo hiểm chọn | - |
| 3 | Bảo hiểm tai nạn cá nhân | Trả tiền mặt ngay lập tức nếu người tham gia gặp tai nạn dẫn đến tử vong hoặc thương tật | Hỗ trợ tài chính nhanh chóng trong trường hợp khẩn cấp | Người tham gia phải từ 15-70 tuổi | 1 năm | Phí bảo hiểm cố định | - |
Bảng trên cung cấp thông tin tổng quan về ba loại bảo hiểm phổ biến: bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm nhân thọ và bảo hiểm tai nạn cá nhân. Mỗi loại bảo hiểm đều có nội dung chính sách, lợi ích và yêu cầu tham gia cụ thể. Đặc biệt, mức phí và thời hạn bảo hiểm cũng được liệt kê rõ ràng để khách hàng dễ dàng lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến việc bán iPhone 6:
| Tháng | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Số Lượng Bán (Đơn Vị) | Giá Bán Trung Bình (VND) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận |
|-------|------------------------|---------------------|------------------------|-------------------------|--------------------------|------------------|
| 01    | 250                    | 150                 | 100                    | 100                     | 2,500,000                | 40%              |
| 02    | 300                    | 180                 | 120                    | 120                     | 2,500,000                | 40%              |
| 03    | 350                    | 200                 | 150                    | 140                     | 2,500,000                | 42.86%           |
| 04    | 400                    | 220                 | 180                    | 160                     | 2,500,000                | 45%              |
| 05    | 450                    | 250                 | 200                    | 180                     | 2,500,000                | 44.44%           |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán iPhone 6 tăng đều qua từng tháng, từ 250 triệu VND vào tháng đầu lên tới 450 triệu VND vào tháng thứ năm. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn duy trì ở mức cao, dao động từ 40% đến 45%. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện và chiến lược giá bán trung bình 2,5 triệu VND/dòng đã thành công.


| Ngày | Mục tiêu | Hoạt động | Trạng thái | Kết quả dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Khảo sát địa hình Giang Nam | Đội khảo sát tiến hành thu thập dữ liệu về địa hình, khí hậu và dân cư | Tiến hành | Hiểu rõ hơn về khu vực | Cần hợp tác với các cơ quan địa phương |
| 2024-06-25 | Xây dựng chiến lược | Dựa trên thông tin đã thu thập, nhóm lập kế hoạch sẽ xây dựng chiến lược phản công | Chưa bắt đầu | Kế hoạch chi tiết cho hoạt động tiếp theo | Cần phân tích kỹ lưỡng trước khi quyết định |
| 2024-07-01 | Chuẩn bị lực lượng | Tập huấn, trang bị cho đội phản công | Chưa bắt đầu | Đội phản công sẵn sàng cho nhiệm vụ | Cần đảm bảo an toàn cho tất cả thành viên |
| 2024-07-10 | Thực hiện phản công | Bắt đầu thực hiện kế hoạch đã đề ra | Chưa bắt đầu | Thanh toán mục tiêu, rút lui an toàn | Cần sự linh hoạt trong quá trình thực hiện |
| 2024-07-15 | Đánh giá kết quả | Tổng hợp, phân tích kết quả từ cuộc phản công | Chưa bắt đầu | Nhận biết điểm mạnh, yếu để cải tiến | Cần sự trung thực trong việc đánh giá |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Phản công Giang Nam". Từ việc khảo sát địa hình đến việc chuẩn bị lực lượng, mỗi bước đều được ghi chép lại một cách rõ ràng. Đặc biệt, sau khi thực hiện phản công, sẽ có một giai đoạn đánh giá kết quả nhằm rút kinh nghiệm cho những lần sau. Điều này cho thấy kế hoạch không chỉ tập trung vào việc đạt được mục tiêu mà còn chú trọng vào việc học hỏi và cải tiến.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với thông tin về các đơn đặt hàng bia:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Đặt | Ngày Giao Hàng Dự Kiến | Trạng Thái Đơn |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------------- | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH Bia Hà Nội | 500 thùng | 2024-06-25 | Đang xử lý |
| 2   | Quán Bar Skyline | 100 thùng | 2024-06-22 | Đã giao hàng |
| 3   | Siêu thị Big C | 300 thùng | 2024-06-28 | Chờ xác nhận |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý ba đơn hàng khác nhau. Công ty TNHH Bia Hà Nội đã đặt mua 500 thùng bia, dự kiến sẽ được giao vào ngày 25 tháng 6 năm 2024. Quán Bar Skyline đã nhận thành công 100 thùng bia của họ vào ngày 22 tháng 6. Cuối cùng, chúng tôi đang chờ xác nhận từ Siêu thị Big C sau khi họ đặt 300 thùng bia, dự kiến giao vào ngày 28 tháng 6.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi thông tin về các loại thùng carton:
| Nhà cung cấp | Số lượng tồn kho | Hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty Bao bì Xanh | 1200 | 2024-12-31 | Thích hợp cho hàng hóa dễ vỡ, kích thước: 50x30x20 cm, 3 lớp sóng, bảo quản ở nơi khô ráo. |
| Cửa hàng Bao bì Thành Phố | 800 | 2025-06-30 | Dùng cho hàng hóa nặng, kích thước: 60x40x30 cm, 5 lớp sóng, bảo quản tránh nhiệt độ cao. |
| Công ty Bao bì Quốc Tế | 1500 | 2025-09-30 | Thích hợp cho hàng hóa nhẹ, kích thước: 40x30x20 cm, 2 lớp sóng, bảo quản ở nơi thoáng mát. |
| Cửa hàng Bao bì Anh Thư | 700 | 2024-11-30 | Dùng cho hàng hóa nhỏ, kích thước: 30x20x10 cm, 2 lớp sóng, bảo quản tránh ẩm. |
| Công ty Bao bì Việt Nhật | 1000 | 2025-03-31 | Thích hợp cho hàng hóa trung bình, kích thước: 50x40x30 cm, 3 lớp sóng, bảo quản ở nơi thoáng mát. |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có một lượng lớn thùng carton từ nhiều nhà cung cấp khác nhau với các đặc điểm và hạn sử dụng riêng. Mỗi loại thùng đều phù hợp với loại hàng hóa cụ thể dựa trên kích thước, số lớp sóng và mức độ bảo vệ. Điều này giúp tối ưu hóa việc bảo quản hàng hóa trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "Khách Hàng Thương Mại Toàn Cầu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | --------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | abc@company.com | Máy tính xách tay | 2024-05-20 | 20.000.000 VND |
| 2   | Công Ty Cổ Phần XYZ | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654322 | xyz@company.com | Máy in màu | 2024-05-21 | 5.000.000 VND |
| 3   | Công Ty TNHH 123 | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654323 | 123@company.com | Máy quét | 2024-05-22 | 3.000.000 VND |
| 4   | Công Ty Cổ Phần DEF | 101 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654324 | def@company.com | Bàn phím không dây | 2024-05-23 | 1.000.000 VND |
| 5   | Công Ty TNHH GHI | 102 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654325 | ghi@company.com | Chuột máy tính | 2024-05-24 | 500.000 VND |
| 6   | Công Ty Cổ Phần JKL | 103 Đường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654326 | jkl@company.com | Tai nghe Bluetooth | 2024-05-25 | 2.000.000 VND |
| 7   | Công Ty TNHH MNO | 104 Đường 7, Quận 7, TP.HCM | 0987654327 | mno@company.com | Bộ lưu điện UPS | 2024-05-26 | 10.000.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã mua sản phẩm từ "Khách Hàng Thương Mại Toàn Cầu". Các sản phẩm đa dạng từ máy tính xách tay, máy in, máy quét đến các phụ kiện như bàn phím, chuột máy tính, tai nghe và bộ lưu điện UPS. Tổng số tiền mà công ty thu được từ những giao dịch này lên đến 41.500.000 VND.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng quan tâm đến sản phẩm tử vi:
| Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | Nam | 1985-07-23 | 0987654321 |
| Trần Thị Bích | Nữ | 1990-02-14 | 0912345678 |
| Lê Minh Hoàng | Nam | 1975-12-01 | 0945678901 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng đang quan tâm đến dịch vụ tử vi. Hai trong số họ là nam giới và một là nữ giới. Có thể thấy rằng, độ tuổi của họ khá đa dạng, từ những người sinh vào thập kỷ 70 cho đến thập kỷ 90. Điều này cho thấy sự phổ biến của dịch vụ tử vi đối với nhiều thế hệ khác nhau.
Với số điện thoại được cung cấp, chúng ta có thể dễ dàng liên lạc với họ để tư vấn thêm về sản phẩm hoặc dịch vụ.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái | Ghi Chú | Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ---------- | ------ | ------ |
| 1   | Vitamin C    | 500      | 2024-06-01     | 2025-06-01    | Còn hàng   |        | Nguyễn Văn A |
| 2   | Sắt          | 300      | 2024-06-05     | 2025-06-05    | Còn hàng   |        | Trần Thị B |
| 3   | Canxi         | 200      | 2024-06-10     | 2025-06-10    | Còn hàng   |        | Lê Văn C |
| 4   | Omega 3      | 400      | 2024-06-15     | 2025-06-15    | Còn hàng   |        | Phạm Thị D |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho của dự án "Sức khỏe Dành cho mọi người". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ Vitamin C, Sắt, Canxi đến Omega 3. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho và không có dấu hiệu hết hạn sử dụng. Mỗi loại sản phẩm đều được một nhân viên quản lý riêng biệt đảm nhận để đảm bảo việc theo dõi và kiểm kê hàng hóa được chính xác nhất.


| STT | Mục tiêu chi tiêu | Thực đơn lựa chọn | Địa điểm ăn uống | Ngân sách dự kiến | Số lượng người | Tổng chi tiêu dự kiến | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------- | -------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Tiệc trưa         | Lẩu Thái          | Nhà hàng Siam Smile | 500,000 VND     | 4              | 2,000,000 VND       | Bao gồm thức uống |
| 2   | Tiệc tối         | Buffet hải sản    | Quán hải sản Biển Xanh | 750,000 VND     | 4              | 3,000,000 VND       | Không bao gồm đồ uống |
| 3   | Ăn nhẹ           | Snack và cà phê   | Cafe Ký Sự        | 100,000 VND     | 4              | 400,000 VND         | Bao gồm cả bánh ngọt |
Bảng trên liệt kê kế hoạch chi tiêu cho ba bữa ăn khác nhau của Giản Nhân Nhân và bạn bè. Đầu tiên là tiệc trưa tại nhà hàng Siam Smile với thực đơn Lẩu Thái, ngân sách dự kiến cho mỗi người là 500,000 VND. Tiếp theo là tiệc tối với buffet hải sản tại quán Biển Xanh, ngân sách cho mỗi người tăng lên 750,000 VND nhưng không bao gồm đồ uống. Cuối cùng, họ sẽ dùng bữa nhẹ tại Cafe Ký Sự với snack và cà phê, ngân sách cho mỗi người chỉ 100,000 VND. Tổng chi tiêu dự kiến cho toàn bộ kế hoạch này là 5,400,000 VND.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngày Sinh | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | --------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 | 1985-04-10 | Laptop            | Mới Liên Hệ |
| 2   | Trần Thị B    | b.tran@yahoo.com   | 0912345678 | 1990-07-15 | Điện Thoại Di Động | Đang Theo Dõi |
| 3   | Lê Cường C     | c.le@outlook.com   | 0945678912 | 1995-11-20 | Máy In            | Đã Mua |
Bảng dữ liệu trên liệt kê thông tin chi tiết về ba khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều có tên đầy đủ, địa chỉ email, số điện thoại, ngày sinh và sản phẩm họ quan tâm. Đặc biệt, cột "Trạng Thái" cho thấy mức độ tiếp xúc với mỗi khách hàng, từ việc mới liên hệ đến đã mua sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi hiệu quả hoạt động bán hàng và chăm sóc khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tồn Kho | Trạng Thái |
|-------------|----------------|----------------|---------|-------------|
| SP001       | 500            | 300            | 200     | Còn Hàng    |
| SP002       | 400            | 450            | -50     | Hết Hàng    |
| SP003       | 600            | 200            | 400     | Còn Hàng    |
| SP004       | 300            | 150            | 150     | Còn Hàng    |
| SP005       | 800            | 700            | 100     | Còn Hàng    |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình nhập, xuất và tồn kho của 5 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, sản phẩm SP002 đang trong tình trạng "Hết hàng" khi số lượng xuất vượt quá số lượng nhập. Ngược lại, các sản phẩm còn lại đều có số lượng tồn kho dương, nghĩa là họ vẫn còn hàng để bán. Đặc biệt, sản phẩm SP003 có số lượng tồn kho cao nhất với 400 đơn vị.


| Điều khoản | Mô tả | Liên kết tài liệu |
| --- | --- | --- |
| Điều 1 | Quy định về phụ cấp cơ bản dành cho nhân viên chính thức, được tính dựa trên mức lương cơ bản. | [Xem tài liệu](http://lienketdenhanvien.com) |
| Điều 2 | Phụ cấp chuyên môn chỉ dành cho những nhân viên có chứng chỉ chuyên ngành liên quan đến công việc hiện tại. | [Xem tài liệu](http://lienketchuyenmon.com) |
| Điều 3 | Phụ cấp làm thêm giờ áp dụng cho tất cả nhân viên, tính từ giờ thứ 8 trong một ngày làm việc. | [Xem tài liệu](http://lienketlamthemgio.com) |
| Điều 4 | Quy định về phụ cấp đi lại cho nhân viên không sử dụng phương tiện giao thông công cộng do công ty cung cấp. | [Xem tài liệu](http://lienketdilai.com) |
Bảng "Quy định phụ cấp" này liệt kê chi tiết các điều khoản và mô tả cụ thể về từng loại phụ cấp mà nhân viên có thể nhận được. Mỗi điều khoản đều có một liên kết tài liệu riêng để nhân viên có thể tìm hiểu sâu hơn về quy định đó. Bảng này giúp đảm bảo rằng mọi nhân viên đều hiểu rõ quyền lợi của mình và biết cách tiếp cận thông tin cần thiết.


|STT|Tên Nhiệm Vụ|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Phụ Trách|Ghi Chú|Mục Tiêu|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Khảo sát thị trường|2024-06-21|2024-07-15|Đang thực hiện|Nguyễn Văn A|Báo cáo hàng tuần vào thứ 6|Hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng của khách hàng|
|2|Phát triển sản phẩm mẫu|2024-07-16|2024-09-30|Chưa bắt đầu|Lê Thị B|Cần hợp tác với phòng Kỹ thuật|Xây dựng ít nhất 3 mẫu sản phẩm mới dựa trên kết quả khảo sát|
|3|Kiểm thử và hoàn thiện sản phẩm|2024-10-01|2024-12-31|Chưa bắt đầu|Trần Quốc C|Thử nghiệm với nhóm khách hàng nhỏ|Sản phẩm đạt chất lượng cao, sẵn sàng cho ra mắt thị trường|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Bình định Thiên Vương" từ công đoạn nghiên cứu thị trường đến phát triển và kiểm thử sản phẩm. Nguyễn Văn A đang tiến hành khảo sát thị trường, dự kiến hoàn thành vào giữa tháng 7. Đồng thời, Lê Thị B sẽ tiếp tục công việc phát triển sản phẩm sau khi có kết quả khảo sát. Cuối cùng, Trần Quốc C sẽ đảm nhận việc kiểm thử sản phẩm trước khi chính thức ra mắt.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 | Đã mua 3 sản phẩm trong năm nay, bao gồm: Laptop Acer (tháng 1), Printer HP (tháng 4) và Smartphone Samsung (tháng 6). | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Gợi ý thêm về các chương trình khuyến mãi. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654321 | Là khách hàng thường xuyên, đã mua hơn 10 sản phẩm từ cửa hàng trong vòng 2 năm qua. Sản phẩm gần đây nhất là một bộ sưu tập sách. | Thích thú với quy trình mua hàng trực tuyến nhưng mong muốn có thêm lựa chọn về hình thức giao hàng. |
| Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com, 0911223344 | Khách hàng mới, đã mua một chiếc máy ảnh Canon vào tháng trước. | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng gặp khó khăn trong việc tìm hiểu thông tin chi tiết trên trang web. |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về hành vi mua hàng và phản hồi của ba khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, liệt kê tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Bằng cách theo dõi những thông tin này, bộ phận bán hàng có thể nắm bắt được nhu cầu và mong đợi của từng khách hàng, từ đó tạo ra kế hoạch chăm sóc khách hàng hiệu quả, tăng cường mối quan hệ lâu dài và cải thiện trải nghiệm mua hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số phim đang được chiếu rạp:
|Tên Phim| Thể Loại| Năm Sản Xuất| Thời Lượng|
|---|---|---|---|
|"Avatar 2"| Khoa học viễn tưởng, hành động| 2024| 160 phút|
|"John Wick 5"| Hành động, phiêu lưu| 2024| 120 phút|
|"The Little Mermaid"| Hoạt hình, hài hước| 2024| 100 phút|
|"Mission: Impossible 8"| Hành động, gián điệp| 2024| 130 phút|
|"Oppenheimer"| Lịch sử, chiến tranh| 2024| 150 phút|
|"Guardians of the Galaxy Vol. 3"| Siêu anh hùng, khoa học viễn tưởng| 2024| 140 phút|
|"Barbie"| Phiêu lưu, hài hước| 2024| 110 phút|
|"Fast X"| Hành động, tội phạm| 2024| 125 phút|
|"Transformers: Rise of the Beasts"| Hành động, khoa học viễn tưởng| 2024| 135 phút|
|"Dune: Part Two"| Khoa học viễn tưởng, phiêu lưu| 2024| 150 phút|
Bảng thông tin trên cung cấp cho người xem cái nhìn tổng quan về các bộ phim đang được chiếu tại rạp. Từ đó, người xem có thể dễ dàng lựa chọn phim dựa trên thể loại yêu thích, thời gian rảnh rỗi hoặc năm sản xuất. Đặc biệt, đa số các phim đều thuộc thể loại hành động, phù hợp với xu hướng hiện nay của khán giả.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | RON 95       | Tốt       |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | E5 RON 92    | Tạm ổn   |
| 3   | Lê Văn C      | Hồ Chí Minh | 0934567890 | RON 95     | Rất tốt   |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0945678901    | E5 RON 92   | Tốt       |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0956789012    | RON 95       | Tạm ổn   |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Huế      | 0967890123    | E5 RON 92   | Rất tốt   |
| 7   | Trần Văn G    | Quảng Ninh | 0978901234 | RON 95   | Tốt       |
| 8   | Bùi Thị H     | Nha Trang | 0989012345    | E5 RON 92   | Tạm ổn   |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Vũng Tàu | 0990123456    | RON 95       | Rất tốt   |
| 10  | Đặng Thị J    | Đồng Nai | 0901234567    | E5 RON 92   | Tốt       |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều đánh giá cao chất lượng của cả hai loại xăng RON 95 và E5 RON 92. Có thể nhận thấy, xăng RON 95 được đánh giá cao hơn so với E5 RON 92. Điều này có thể do chất lượng hoặc hiệu suất vận hành của RON 95 tốt hơn.


| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Điều Kiện Bảo Quản | Loại Hàng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | ----------------- | --------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Bột mì       | 500      | 2024-03-15     | 2025-03-15   | Nơi khô ráo, thoáng mát | Thực phẩm | 1000                | 500000             |
| 2   | Sữa chua     | 1200     | 2024-06-01     | 2024-07-01   | Nơi mát mẻ, tránh ánh nắng trực tiếp | Thực phẩm | 5000                | 6000000            |
| 3   | Dầu nhớt     | 300      | 2024-01-10     | 2026-01-10   | Tránh nhiệt độ cao | Hóa chất | 50000               | 15000000           |
| 4   | Giấy in      | 800      | 2024-05-20     | Không áp dụng | Nơi khô ráo, thoáng mát | Văn phòng | 2000                | 1600000            |
| 5   | Mực máy in   | 200      | 2024-04-01     | 2026-04-01   | Tránh nhiệt độ cao | Văn phòng | 100000              | 20000000           |
| 6   | Dây cáp     | 500      | 2024-02-01     | 2026-02-01   | Tránh nhiệt độ cao và ẩm | Phụ kiện điện tử | 5000                | 2500000            |
| 7   | Bộ sạc pin   | 300      | 2024-03-01     | 2026-03-01   | Tránh nhiệt độ cao | Phụ kiện điện tử | 100000              | 30000000           |
| 8   | Gạch men     | 1000     | 2024-01-01     | Không áp dụng | Tránh ẩm | Xây dựng | 50000               | 50000000           |
| 9   | Đèn LED      | 400      | 2024-05-01     | 2026-05-01   | Tránh nhiệt độ cao | Phụ kiện điện tử | 20000               | 8000000            |
Bảng trên cho thấy chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ trong kho. Có thể nhận thấy rằng đa số các mặt hàng đều cần bảo quản ở nơi thoáng mát, tránh nhiệt độ cao. Đặc biệt, nhóm thực phẩm như bột mì và sữa chua có hạn sử dụng rõ ràng, đòi hỏi sự theo dõi chặt chẽ để tránh lãng phí. Tổng giá trị của hàng hóa trong kho lên đến hơn 100 triệu đồng, cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý kho hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa của "Hàng Hóa Hoàng Cung" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Giá |
|-------------|----------------------|-----------|-----|
| HHHC001     | Trà Xanh Biển        | 50        | 100.000đ |
| HHHC002     | Bánh Dẻo Hoàng Cung | 30        | 150.000đ |
| HHHC003     | Sữa Ong Chúa         | 20        | 200.000đ |
| HHHC004     | Rượu Nho Đỏ          | 45        | 250.000đ |
Bảng trên cho thấy thông tin về 4 mặt hàng đang có sẵn tại "Hàng Hóa Hoàng Cung". Trong đó, Trà Xanh Biển với mã sản phẩm HHHC001 có số lượng nhiều nhất với 50 đơn vị và giá bán là 100.000đ. Mặt hàng đắt nhất là Sữa Ong Chúa (HHHC003) với giá 200.000đ nhưng chỉ còn 20 sản phẩm. Bánh Dẻo Hoàng Cung (HHHC002) và Rượu Nho Đỏ (HHHC004) đều có giá cao hơn trà xanh nhưng số lượng còn lại tương đối ổn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Hàng Tồn Kho | Loại Sản Phẩm | Số Lượng Bán | Giá Bán | Tổng Giá |
|------|------------|---------|-----------|--------------|---------------|--------------|---------|----------|
| 20-06-2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 1000 Đơn vị | Điện tử | 100 Đơn vị | 500,000 VND | 50,000,000 VND |
| 19-06-2024 | 45,000,000 VND | 28,000,000 VND | 17,000,000 VND | 1100 Đơn vị | Thời trang | 90 Đơn vị | 500,000 VND | 45,000,000 VND |
| 18-06-2024 | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND | 25,000,000 VND | 1200 Đơn vị | Thực phẩm | 120 Đơn vị | 500,000 VND | 60,000,000 VND |
| 17-06-2024 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 23,000,000 VND | 1300 Đơn vị | Sách | 110 Đơn vị | 500,000 VND | 55,000,000 VND |
| 16-06-2024 | 48,000,000 VND | 29,000,000 VND | 19,000,000 VND | 1400 Đơn vị | Trang sức | 96 Đơn vị | 500,000 VND | 48,000,000 VND |
| 15-06-2024 | 52,000,000 VND | 31,000,000 VND | 21,000,000 VND | 1500 Đơn vị | Mỹ phẩm | 104 Đơn vị | 500,000 VND | 52,000,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy doanh thu hàng ngày dao động từ 45 đến 60 triệu đồng. Lợi nhuận trung bình mỗi ngày đạt khoảng 20 triệu đồng. Tình hình tồn kho cũng ổn định, không có dấu hiệu thiếu hụt hoặc dư thừa hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Số liệu Bán Hàng và Thị Trường" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Giá Trị Đơn (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Mua | Địa Điểm |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | -------- | -------- |
| 1   | Khách hàng 01 | Sản phẩm A   | 50       | 200,000           | 10,000,000         | 2024-06-15 | Hà Nội   |
| 2   | Khách hàng 02 | Sản phẩm B   | 30       | 150,000           | 4,500,000          | 2024-06-16 | Hồ Chí Minh |
| 3   | Khách hàng 03 | Sản phẩm C   | 20       | 250,000           | 5,000,000          | 2024-06-17 | Đà Nẵng  |
| 4   | Khách hàng 04 | Sản phẩm D   | 40       | 180,000           | 7,200,000          | 2024-06-18 | Cần Thơ   |
| 5   | Khách hàng 05 | Sản phẩm E   | 10       | 300,000           | 3,000,000          | 2024-06-19 | Hải Phòng |
| 6   | Khách hàng 06 | Sản phẩm F   | 25       | 220,000           | 5,500,000          | 2024-06-20 | Huế      |
| 7   | Khách hàng 07 | Sản phẩm G   | 35       | 170,000           | 5,950,000          | 2024-06-20 | Nha Trang |
| 8   | Khách hàng 08 | Sản phẩm H   | 15       | 280,000           | 4,200,000          | 2024-06-20 | Vũng Tàu |
Phân tích về bảng trên cho thấy, khách hàng số 1 đã mua sản phẩm A với số lượng lớn nhất, đạt 50 sản phẩm, tạo ra tổng giá trị cao nhất là 10 triệu VND. Trong khi đó, khách hàng số 5 chỉ mua 10 sản phẩm E nhưng do giá trị đơn của sản phẩm này cao nên tổng giá trị cũng khá tốt, đạt 3 triệu VND. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và khả năng chi tiêu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Vắng Anh" dưới dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiết | Ngày giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ghi chú | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Chênh lệch | Tỷ lệ hoàn thành |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | -------------- | ------- | ---------------- | ----------------- | --------- | ---------------- |
| 1   | Thiết kế web | 2024-06-01    | 50,000,000     | Chi            |         | 55,000,000       | 50,000,000        | 5,000,000 | 90.9%            |
| 2   | Phát triển phần mềm | 2024-06-05 | 70,000,000     | Chi            |         | 75,000,000       | 70,000,000        | 5,000,000 | 93.3%            |
| 3   | Quảng cáo | 2024-06-10    | 30,000,000     | Chi            |         | 35,000,000       | 30,000,000        | 5,000,000 | 85.7%            |
| 4   | Hoạt động khác | 2024-06-15 | 10,000,000     | Chi            |         | 15,000,000       | 10,000,000        | 5,000,000 | 66.7%            |


Dưới đây là bảng quản lý chế độ thai sản:
| STT | Tên Nhân Viên | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Thời gian Nghỉ (Ngày) | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Thị A  | 2024-06-01    | 2024-09-30     | 122                    | Đang nghỉ |         |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-07-01    | 2024-10-31     | 122                    | Đang nghỉ |         |
| 3   | Lê Thị C      | 2024-08-01    | 2024-11-30     | 122                    | Đang chờ  |         |
| 4   | Vũ Thị D      | 2024-09-01    | 2024-12-31     | 122                    | Đang chờ  |         |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 2024-10-01    | 2025-01-31     | 122                    | Đã nộp đơn|         |
| 6   | Trần Thị F    | 2024-11-01    | 2025-02-28     | 120                    | Đã nộp đơn|         |
| 7   | Lê Thị G      | 2024-12-01    | 2025-03-31     | 121                    | Đã nộp đơn|         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về thời gian và tình trạng nghỉ thai sản của nhân viên. Có thể thấy, đa số nhân viên đều được nghỉ khoảng 4 tháng, từ ngày đầu tiên của tháng đến ngày cuối cùng của tháng thứ tư. Hiện tại, có hai nhân viên đang trong thời gian nghỉ thai sản và ba người khác đã nộp đơn nhưng chưa bắt đầu nghỉ.


| ID Sản Phẩm | Tên Nấm Linh Chi | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Nhập Kho | Số Lượng Nhập | Ngày Xuất Kho | Số Lượng Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Linh Chi Đỏ | 250 | Tốt | 2024-06-01 | 300 | 2024-06-15 | 50 |
| 002 | Linh Chi Vàng | 120 | Tốt | 2024-06-03 | 200 | 2024-06-18 | 80 |
| 003 | Linh Chi Trắng | 150 | Tốt | 2024-06-05 | 250 | 2024-06-19 | 100 |
| 004 | Linh Chi Đen | 180 | Tốt | 2024-06-07 | 220 | 2024-06-20 | 40 |
| 005 | Linh Chi Xanh | 100 | Tốt | 2024-06-09 | 150 | 2024-06-16 | 50 |
| 006 | Linh Chi Tử | 80 | Tốt | 2024-06-11 | 120 | 2024-06-17 | 40 |
| 007 | Linh Chi Cam | 200 | Tốt | 2024-06-13 | 250 | 2024-06-19 | 50 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các loại nấm linh chi khác nhau. Có thể nhận thấy rằng tất cả các loại nấm đều có số lượng tồn kho ổn định, từ 80 đến 250 đơn vị. Đặc biệt, lượng hàng nhập vào luôn lớn hơn lượng hàng xuất đi, điều này đảm bảo cung cấp đủ sản phẩm cho khách hàng. Các giao dịch nhập xuất kho diễn ra thường xuyên trong tháng, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | Bột giặt | 250 | 300 | 200 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Còn hàng | Không có |
| H002 | Xà phòng | 180 | 200 | 120 | 2024-06-02 | 2024-06-16 | Còn hàng | Không có |
| H003 | Nước rửa chén | 150 | 250 | 200 | 2024-06-03 | 2024-06-17 | Còn hàng | Không có |
| H004 | Giấy vệ sinh | 300 | 400 | 350 | 2024-06-04 | 2024-06-18 | Còn hàng | Không có |
| H005 | Khẩu trang y tế | 500 | 600 | 400 | 2024-06-05 | 2024-06-19 | Còn hàng | Không có |
| H006 | Thuốc cảm cúm | 100 | 150 | 50 | 2024-06-06 | 2024-06-20 | Còn hàng | Không có |
| H007 | Dầu ăn | 200 | 300 | 250 | 2024-06-07 | 2024-06-20 | Còn hàng | Không có |
| H008 | Nước ngọt | 400 | 500 | 300 | 2024-06-08 | 2024-06-20 | Còn hàng | Không có |
Bảng trên cho thấy trạng thái tồn kho của 8 mặt hàng khác nhau. Mỗi mặt hàng đều được nhập và xuất trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn hàng trong kho, điều này giúp đảm bảo việc cung cấp sản phẩm cho khách hàng không bị gián đoạn.