Dưới đây là bảng quản lý môi trường của một làng nghề giả định:
| STT | Tên Làng Nghề | Loại Phế Thải | Số Lượng (tấn/tháng) | Phương Pháp Xử Lý | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------------- | --------------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Làng gốm A     | Bùn, tro       | 50                    | Chôn lấp           | Đạt chuẩn   |
| 2   | Làng dệt B    | Vải vụn        | 30                    | Phân loại tái chế  | Đạt chuẩn   |
| 3   | Làng mộc C    | Gỗ vụn         | 70                    | Nén thành viên nén | Đạt chuẩn   |
| 4   | Làng may D    | Vải vụn        | 45                    | Phân loại tái chế  | Đạt chuẩn   |
| 5   | Làng da E     | Da vụn         | 60                    | Chuyển đi xử lý    | Chưa đạt chuẩn|
| 6   | Làng gốm F    | Bùn, tro       | 40                    | Chôn lấp           | Đạt chuẩn   |
| 7   | Làng dệt G    | Vải vụn        | 35                    | Phân loại tái chế  | Đạt chuẩn   |
| 8   | Làng mộc H    | Gỗ vụn         | 65                    | Nén thành viên nén | Đạt chuẩn   |
| 9   | Làng may I    | Vải vụn        | 40                    | Phân loại tái chế  | Đạt chuẩn   |
| 10  | Làng da J     | Da vụn         | 55                    | Chuyển đi xử lý    | Chưa đạt chuẩn|


| Tên Đối thủ | Điểm mạnh | Điểm yếu | Chiến lược hiện tại | Sản phẩm/ Dịch vụ nổi bật | Phản ứng đối với thị trường | Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Spa Eden | Chất lượng dịch vụ cao, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp | Giá thành dịch vụ cao, vị trí không thuận tiện | Tập trung vào khách hàng cao cấp | Massage toàn thân, chăm sóc da mặt | Mở rộng thêm chi nhánh ở những khu vực trung tâm | Cạnh tranh mạnh trong phân khúc cao cấp |
| Spa Oasis | Vị trí đắc địa, đa dạng dịch vụ | Nhân sự chưa đủ kinh nghiệm | Mở rộng danh mục dịch vụ | Massage đá nóng, spa theo phong cách Thái | Tăng cường quảng bá trên mạng xã hội | Có tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ |
| Spa Zen | Không gian yên tĩnh, dịch vụ tốt | Thiếu sáng tạo trong các gói dịch vụ | Nâng cao chất lượng dịch vụ hiện có |Massage thư giãn, yoga | Tích cực tiếp thị qua email và SMS | Rõ ràng về định hướng nhưng cần cải tiến về sáng tạo |
| Spa Bliss | Giá cả hợp lý, dịch vụ đa dạng | Chất lượng dịch vụ chưa ổn định | Tập trung vào khách hàng tầm trung |Massage chân, chăm sóc tóc | Tăng cường đào tạo nhân viên | Có tiềm năng lớn nếu nâng cao chất lượng dịch vụ |
| Spa Harmony | Dịch vụ tốt, không gian đẹp | Thiếu chiến lược tiếp thị hiệu quả | Tăng cường hoạt động tiếp thị |Massage thể thao, spa theo phong cách Nhật | Sử dụng mạng xã hội để quảng bá dịch vụ | Cần cải thiện chiến lược tiếp thị |
| Spa Bloom | Nhân viên tận tình, dịch vụ tốt | Vị trí không thuận lợi | Tăng cường phát triển dịch vụ online |Massage giảm cân, chăm sóc da toàn thân | Tận dụng mạng xã hội để thu hút khách hàng | Có tiềm năng lớn nếu cải thiện vị trí |


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng, bao gồm cả tổ chức và cá nhân, đã ủng hộ các hoạt động chống án tử hình:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Ủng Hộ | Hoạt Động Tham Gia | Ngày Tham Gia |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ Chức Nhân Quyền Quốc Tế | New York, USA | +1234567890 | info@org.com | $10000 | Tổ chức sự kiện, tài trợ | 2021-01-01 |
| 2 | Hội Đồng Luật Sư Thành Phố | Hà Nội, Việt Nam | +84123456789 | council@law.vn | $5000 | Tư vấn pháp lý, tham gia biểu tình | 2021-02-01 |
| 3 | Anh Nguyễn Văn A | TP.HCM, Việt Nam | +84987654321 | anhA@gmail.com | $1000 | Tham gia biểu tình, chia sẻ thông tin trên mạng xã hội | 2021-03-01 |
| 4 | Chị Bùi Thị B | Đà Nẵng, Việt Nam | +84987654320 | chiB@gmail.com | $500 | Chia sẻ thông tin, kêu gọi ủng hộ | 2021-04-01 |
| 5 | Công Ty TNHH ABC | Seoul, Hàn Quốc | +82123456789 | abc@company.kr | $15000 | Tài trợ, quảng bá thông tin | 2021-05-01 |
| 6 | Ông Kim Jong Un | Pyongyang, Triều Tiên | +85012345678 | kimjongun@korea.kp | $20000 | Tài trợ, tổ chức sự kiện tại nước ngoài | 2021-06-01 |
| 7 | Cô Trần Thị C | Cần Thơ, Việt Nam | +84987654322 | cotc@gmail.com | $200 | Chia sẻ thông tin, tham gia biểu tình | 2021-07-01 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng có một sự đa dạng đáng kể trong nhóm người ủng hộ. Từ các tổ chức lớn như Tổ Chức Nhân Quyền Quốc Tế và Công Ty TNHH ABC đến các cá nhân như Anh Nguyễn Văn A và Cô Trần Thị C, tất cả đều đóng góp theo cách riêng của họ. Các mức độ hỗ trợ cũng rất khác nhau, từ $200 đến $20000, cho thấy sự tham gia rộng rãi và mạnh mẽ đối với vấn đề này.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Sử Dụng | Ngày Giao Dịch | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Xem tử vi hàng năm | 2024-06-15     | Hoàn thành | Khách hàng hài lòng với dịch vụ |
| 2   | Bùi Thị B      | Giải mã giấc mơ  | 2024-06-18     | Đang xử lý | Cần liên hệ lại để xác nhận thông tin |
| 3   | Lê Văn C       | Tư vấn phong thủy | 2024-06-20     | Đang chờ phản hồi | Khách hàng yêu cầu tư vấn chi tiết hơn về vị trí đặt bàn làm việc |
Bảng quản lý khách hàng "Sáu Phép Thần Thông - Khách Hàng Tâm Linh" cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động giao dịch của công ty. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, dịch vụ họ đã sử dụng, ngày giao dịch và tình trạng hiện tại của giao dịch. Đặc biệt, cột 'Ghi chú' giúp nhân viên theo dõi những điểm cần lưu ý hoặc hành động tiếp theo cần thực hiện đối với từng khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về dị ứng sữa bò ở trẻ em:
| STT | Độ tuổi khi phát hiện | Tình trạng sức khỏe | Phản ứng dị ứng | Phương pháp điều trị |
| --- | --------------------- | -------------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | 3 tháng              | Khỏe mạnh            | Đau bụng, nôn mửa | Ngừng sử dụng sữa bò, chuyển sang sữa đậu nành |
| 2   | 6 tháng              | Bị viêm phế quản     | Sốt, khó thở    | Sử dụng thuốc chống dị ứng, tiêm corticosteroids |
| 3   | 1 năm                | Bị viêm da           | Phát ban, ngứa   | Sử dụng kem chống dị ứng, tránh tiếp xúc với sữa bò |
| 4   | 2 năm                | Khỏe mạnh            | Mệt mỏi, tiêu chảy | Chuyển sang chế độ ăn không chứa sữa bò |
| 5   | 3 năm                | Bị viêm mũi           | Hắt hơi, sổ mũi  | Sử dụng thuốc chống dị ứng, hạn chế tiếp xúc với sữa bò |
| 6   | 4 năm                | Khỏe mạnh            | Đau bụng, tiêu chảy | Ngưng uống sữa bò, chuyển sang sữa dừa |
| 7   | 5 năm                | Bị viêm họng         | Ho, đau họng    | Sử dụng thuốc kháng sinh, hạn chế tiếp xúc với sữa bò |
Bảng trên cho thấy các trường hợp dị ứng sữa bò ở trẻ em từ 3 tháng đến 5 tuổi. Các triệu chứng dị ứng đa dạng từ đau bụng, tiêu chảy, đến các vấn đề hô hấp như khó thở, viêm mũi. Phương pháp điều trị chủ yếu là ngừng tiếp xúc với sữa bò và chuyển sang các loại sữa thay thế khác như sữa dừa, sữa đậu nành. Trong một số trường hợp, việc sử dụng thuốc chống dị ứng hoặc kháng sinh cũng được khuyến nghị.


| Chỉ số | Quý 1/2024 | Quý 2/2024 | Tăng trưởng so với cùng kỳ năm trước |
|--------|------------|------------|-------------------------------------|
| GDP    | 5.6%       | 6.2%       | +0.6%                               |
| Lạm phát | 3.5%      | 3.8%       | +0.3%                               |
| Thất nghiệp | 4.2%     | 3.9%       | -0.3%                               |
| Tổng mức bán lẻ | 7.1%   | 7.5%       | +0.4%                               |
| Đầu tư toàn xã hội | 8.5%  | 9.0%       | +0.5%                               |
| Sản xuất công nghiệp | 6.0% | 6.5%       | +0.5%                               |
Bảng trên cho thấy nền kinh tế đã có những bước tiến đáng kể trong nửa đầu năm 2024. GDP tăng từ 5.6% lên 6.2%, thể hiện sự phục hồi mạnh mẽ của nền kinh tế. Lạm phát và tỷ lệ thất nghiệp đều được kiểm soát tốt, không vượt quá ngưỡng an toàn. Đặc biệt, tổng mức bán lẻ hàng hóa và dịch vụ cũng như đầu tư toàn xã hội đều tăng, minh chứng cho sự tăng trưởng mạnh mẽ của nhu cầu tiêu dùng và khả năng thu hút vốn đầu tư.


| Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Mức độ ưu tiên sắp xếp | Ghi chú |
|---------|-------------------|------------------------|---------|
| Kho 1   | 5000             | Cao                    | Sắp xếp theo loại hàng và tần suất xuất kho. |
| Kho 2   | 3000             | Trung bình             | Sắp xếp theo ngày hết hạn của hàng hóa. |
| Kho 3   | 2000             | Thấp                   | Sắp xếp theo kích thước sản phẩm. |
| Kho 4   | 4000             | Cao                    | Sắp xếp theo nhà cung cấp để dễ dàng kiểm kê. |
| Kho 5   | 1500             | Trung bình             | Sắp xếp theo màu sắc hoặc mẫu mã cho việc trưng bày. |
| Kho 6   | 2500             | Thấp                   | Sắp xếp theo giá trị hàng hóa, từ cao đến thấp. |
Bảng trên thể hiện kế hoạch sắp xếp kho hàng tối ưu dựa trên số lượng hàng hóa và mức độ ưu tiên. Các kho chứa lượng hàng lớn hơn (Kho 1 và Kho 4) được ưu tiên sắp xếp đầu tiên, trong khi các kho nhỏ hơn (Kho 3, Kho 5 và Kho 6) có mức độ ưu tiên thấp hơn. Mỗi kho đều có một phương pháp sắp xếp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và giảm thời gian tìm kiếm hàng hóa.


| Ngày Theo Dõi | Tên Bệnh Nhân | Tình Trạng Loét Miệng | Mức Độ Đau | Phương Pháp Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Loét miệng kích thước trung bình, màu trắng xám | Cao | Sử dụng thuốc giảm đau và kem chống vi khuẩn | Bệnh nhân cảm thấy khó khăn trong việc ăn uống |
| 2024-06-19 | Lê Thị B | Loét nhỏ, màu đỏ tươi | Trung bình | Sử dụng nước súc miệng có chứa clohexidine | Có dấu hiệu cải thiện so với ngày hôm trước |
| 2024-06-18 | Trần Văn C | Loét lớn, màu vàng nhạt | Thấp | Sử dụng thuốc kháng sinh theo đơn của bác sĩ | Không có thay đổi đáng kể |
Bảng trên cho thấy tình trạng loét miệng của ba bệnh nhân khác nhau. Bệnh nhân Nguyễn Văn A đang phải chịu mức độ đau cao do loét miệng kích thước trung bình, điều này ảnh hưởng đến khả năng ăn uống của anh ta. Trong khi đó, bệnh nhân Lê Thị B đã có dấu hiệu cải thiện sau khi sử dụng nước súc miệng có chứa clohexidine. Cuối cùng, bệnh nhân Trần Văn C không có thay đổi đáng kể dù đã dùng thuốc kháng sinh.


| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | Hoạt động ổn định |
| 2024-06-16 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND | Tăng doanh thu từ việc bán hàng trực tuyến |
| 2024-06-17 | 52,000,000 VND | 32,000,000 VND | 20,000,000 VND | Chi phí giảm nhờ tối ưu hóa quy trình sản xuất |
| 2024-06-18 | 51,000,000 VND | 31,000,000 VND | 20,000,000 VND | Đạt được mục tiêu doanh thu dự kiến |
| 2024-06-19 | 53,000,000 VND | 33,000,000 VND | 20,000,000 VND | Doanh thu tăng nhẹ so với ngày hôm trước |
Từ bảng quản lý tài chính trên, có thể thấy doanh thu hàng ngày của công ty khá ổn định, dao động trong khoảng 50 đến 55 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tương đối cao, nhưng lợi nhuận cuối cùng vẫn giữ vững ở mức 20 triệu VND mỗi ngày. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng kiểm soát tốt chi phí.


| Tuổi | Giới tính | Giờ Ngủ Mỗi Đêm | Chỉ Số Sinh Trạch | Nguy Cơ Bệnh Tim Mạch | Mức Độ Ảnh Hưởng | Ghi Chú |
|------|-----------|-----------------|------------------|-----------------------|----------------|--------|
| <40  | Nam       | <6 giờ         | Bình thường      | Cao                   | Trung bình     | Thiếu ngủ tăng nguy cơ bệnh tim mạch ở nam giới trẻ. |
| >40  | Nữ        | <6 giờ         | Thấp             | Rất cao                | Cao            | Thiếu ngủ đặc biệt nguy hiểm đối với phụ nữ sau tuổi 40. |
| <40  | Nữ        | 7-8 giờ        | Bình thường      | Thấp                  | Thấp           | Ngủ đủ giấc giảm nguy cơ mắc bệnh tim mạch. |
| >40  | Nam       | 7-8 giờ        | Cao              | Trung bình            | Trung bình     | Ngủ đủ giấc giúp ổn định sức khỏe tim mạch. |
| <40  | Nam       | >8 giờ         | Bình thường      | Trung bình            | Thấp           | Ngủ quá nhiều cũng có thể tăng nguy cơ bệnh tim mạch. |
| >40  | Nữ        | >8 giờ         | Thấp             | Rất cao                | Cao            | Ngủ quá nhiều có thể làm tăng nguy cơ bệnh tim mạch ở phụ nữ sau tuổi 40. |
| <40  | Nữ        | <6 giờ         | Cao              | Cao                   | Cao            | Thiếu ngủ và chỉ số sinh trắc học cao tăng nguy cơ bệnh tim mạch. |
| >40  | Nam       | <6 giờ         | Thấp             | Rất cao                | Cao            | Thiếu ngủ và chỉ số sinh trắc học thấp tăng nguy cơ bệnh tim mạch. |
Bảng trên cho thấy rằng việc thiếu ngủ hoặc ngủ quá nhiều đều có thể tăng nguy cơ mắc bệnh tim mạch, đặc biệt là đối với những người sau tuổi 40. Ngoài ra, những người có chỉ số sinh trắc học bất thường cũng dễ bị ảnh hưởng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Ngày Mua | Địa Điểm Mua | Giá Cả | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Hành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Lenovo ThinkPad X1 Carbon | 2023-07-15 | Điện máy Xanh, Hà Nội | 35.000.000 VND | 5 | Còn hiệu lực |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 2024-01-01 | FPT Shop, TP.HCM | 22.000.000 VND | 10 | Còn hiệu lực |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | 2023-12-20 | Nguyễn Kim, Đà Nẵng | 50.000.000 VND | 3 | Còn hiệu lực |
| Loa không dây Sony SRS-XB12 | 2024-02-10 | Lazada Online | 1.200.000 VND | 20 | Còn hiệu lực |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang bán đa dạng các loại sản phẩm từ nhiều thương hiệu khác nhau như Lenovo, Samsung, Canon và Sony. Số lượng hàng tồn kho cho mỗi mặt hàng khá ổn định, với số lượng lớn nhất là loa không dây Sony SRS-XB12. Tất cả sản phẩm đều còn trong thời gian bảo hành, điều này rất tốt để đảm bảo chất lượng dịch vụ sau bán hàng cho khách hàng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bánh mì      | 200          | 300            | 150            | Còn hàng    |         |
| 2   | Sữa tươi     | 120          | 200            | 80             | Còn hàng    |         |
| 3   | Trái cây     | 50           | 100            | 70             | Hết hàng    | Cần nhập thêm |
| 4   | Nước ngọt    | 150          | 250            | 100            | Còn hàng    |         |
| 5   | Bia          | 300          | 400            | 200            | Còn hàng    |         |
| 6   | Cà phê       | 80           | 120            | 50             | Còn hàng    |         |
| 7   | Trà túi lọc  | 100          | 150            | 70             | Còn hàng    |         |
| 8   | Đậu phộng   | 70            | 100            | 30             | Còn hàng    |         |
| 9   | Kẹo         | 120          | 200            | 80             | Còn hàng    |         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của nhiều mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn đủ hàng trong kho, trừ trái cây đang cần phải nhập thêm do đã gần hết. Đặc biệt, lượng hàng nhập vào đều cao hơn lượng hàng xuất ra, điều này giúp đảm bảo nguồn cung dồi dào cho việc kinh doanh.


Dưới đây là bảng thông tin cá nhân của hai người:
| Tên | Tuổi | Sở Thích | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Lê Văn Mạnh | 28 | Đọc sách, chơi guitar, du lịch | 0934567891 | manhle@gmail.com |
| Nguyễn Thị Lan | 30 | Vẽ tranh, nấu ăn, yoga | 0987654321 | lann.nguyen@gmail.com |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hai cá nhân. Chúng ta có thể thấy Lê Văn Mạnh và Nguyễn Thị Lan đều ở độ tuổi trung bình từ 28-30. Mặc dù sở thích của họ khác nhau, nhưng cả hai đều có niềm đam mê với nghệ thuật, Mạnh qua việc chơi guitar và đọc sách, còn Lan thì yêu thích vẽ tranh và yoga. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin liên lạc đầy đủ giúp dễ dàng kết nối với họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho chung với thông tin về các mặt hàng, số lượng hiện có và ngày nhập kho gần nhất:
| Mã Mặt Hàng | Số Lượng Hiện Có | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- |
| MH001 | 250 | 2024-06-15 |
| MH002 | 120 | 2024-06-18 |
| MH003 | 75 | 2024-06-10 |
| MH004 | 300 | 2024-06-12 |
| MH005 | 100 | 2024-06-01 |
| MH006 | 150 | 2024-06-05 |
| MH007 | 200 | 2024-06-19 |
| MH008 | 50 | 2024-06-08 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng mặt hàng có mã MH004 có số lượng lớn nhất trong kho với 300 đơn vị. Mặt hàng mới nhất được nhập kho là MH007 vào ngày 19 tháng 6 năm 2024. Mặt khác, mặt hàng MH005 đã không được cập nhật từ đầu tháng, cần phải kiểm tra lại để đảm bảo đủ hàng cung cấp cho nhu cầu sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách mời và quy trình tập trận:
| STT | Tên Khách Mời | Vị Trí | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Email | Thời Gian Dự Kiến Đến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------ | ---------- | -------------- | ----- | --------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám Đốc Công Ty XYZ | 1980-05-20 | 0987654321 | nguyenvana@xyz.com | 2024-06-20 14:00 | Không ăn hải sản |
| 2   | Bùi Thị B     | Phó Giám Đốc Công Ty ABC | 1985-03-10 | 0912345678 | buithib@abc.com | 2024-06-20 14:15 | Cần chỗ ngồi yên tĩnh |
| 3   | Lê Minh C     | Chủ tịch HĐQT Công Ty DEF | 1975-07-15 | 0934567890 | leminhc@def.com | 2024-06-20 14:30 | Muốn gặp riêng sau buổi tiệc |
| 4   | Trần Thị D    | Tổng Giám Đốc Công Ty GHI | 1990-09-20 | 0956789012 | tranthid@ghi.com | 2024-06-20 14:45 | Cần dịch vụ đưa đón |
| 5   | Phạm Văn E    | Giám Đốc Công Ty JKL | 1982-11-10 | 0978901234 | phamvane@jkl.com | 2024-06-20 15:00 | Không uống cafe |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Phó Giám Đốc Công Ty MNO | 1988-01-15 | 0965432109 | nguyenthif@mno.com | 2024-06-20 15:15 | Có nhu cầu dịch vụ massage |
| 7   | Trần Minh G   | Chủ tịch HĐQT Công Ty PQR | 1978-04-20 | 0954321098 | tranming@pqr.com | 2024-06-20 15:30 | Muốn biết chi tiết về chương trình |
| 8   | Bùi Thị H     | Tổng Giám Đốc Công Ty STU | 1992-06-10 | 0943210987 | buithih@stu.com | 2024-06-20 15:45 | Cần dịch vụ trông trẻ |
| 9   | Lê Văn I      | Giám Đốc Công Ty VWX | 1983-08-15 | 0932109876 | levanI@vwx.com | 2024-06-20 16:00 | Không ăn đồ chay |
| 10  | Trần Thị J    | Phó Giám Đốc Công Ty YZ | 1989-10-20 | 0921098765 | tranthij@yz.com | 2024-06-20 16:15 | Cần dịch vụ giặt ủi |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 10 khách mời từ các công ty khác nhau dự kiến sẽ tham dự sự kiện. Mỗi khách mời đều có những yêu cầu cụ thể, từ việc không ăn hải sản, không uống cafe, đến nhu cầu về dịch vụ như đưa đón, massage, trông trẻ hay giặt ủi. Các thông tin này giúp tổ chức sự kiện chuẩn bị chu đáo và tận tâm hơn để phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Tiết kiệm và Hướng dẫn" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tháng | Số tiền tiết kiệm | Mục tiêu tài chính | Chi phí sinh hoạt | Thu nhập | Tỷ lệ tiết kiệm | Ghi chú |
| --- | ----- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | -------- | --------------- | ------ |
| 1   | 01/24 | 5,000,000 VND     | Mua nhà            | 10,000,000 VND    | 30,000,000 VND | 16.67%          |        |
| 2   | 02/24 | 5,500,000 VND     | Du lịch             | 10,500,000 VND    | 31,000,000 VND | 17.74%          |        |
| 3   | 03/24 | 6,000,000 VND     | Đầu tư              | 11,000,000 VND    | 32,000,000 VND | 18.75%          |        |
| 4   | 04/24 | 6,500,000 VND     | Tiết kiệm dài hạn   | 11,500,000 VND    | 33,000,000 VND | 19.69%          |        |
| 5   | 05/24 | 7,000,000 VND     | Mua xe              | 12,000,000 VND    | 34,000,000 VND | 20.59%          |        |
| 6   | 06/24 | 7,500,000 VND     | Giáo dục            | 12,500,000 VND    | 35,000,000 VND | 21.43%          |        |
| 7   | 07/24 | 8,000,000 VND     | Khởi nghiệp        | 13,000,000 VND    | 36,000,000 VND | 22.22%          |        |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng tỷ lệ tiết kiệm tăng dần từ tháng này sang tháng khác, từ 16.67% lên đến 22.22%. Điều này cho thấy người đang quản lý tài chính một cách tốt, với việc tăng thu nhập và giảm bớt chi phí sinh hoạt để đạt được mục tiêu tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày       | Mô tả                 | Thu nhập  | Chi tiêu   | Tổng tài chính |
|------------|-----------------------|-----------|------------|----------------|
| 2024-06-20 | Lương tháng 6        | 15,000,000|            | 20,000,000     |
| 2024-06-15 | Tiền điện, nước tháng 6|           | 1,500,000  | 18,500,000     |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ dự án A   | 5,000,000 |            | 23,500,000     |
| 2024-06-05 | Mua sắm hàng tiêu dùng|           | 1,000,000  | 22,500,000     |
| 2024-06-01 | Lương tháng 5        | 15,000,000|            | 27,500,000     |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng tổng thu nhập trong tháng 6 đến nay là 20 triệu đồng, chủ yếu từ lương và một dự án riêng. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu dành cho tiền điện, nước và mua sắm hàng tiêu dùng. Dù có những khoản chi tiêu nhưng tổng tài chính hiện tại vẫn duy trì ở mức ổn định.
Vui lòng lưu ý rằng thông tin này chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh tình hình tài chính thực tế của bất kỳ cá nhân hay tổ chức nào.


Dưới đây là bảng đánh giá mức độ ảnh hưởng:
| STT | Tên Dự Án | Mức Độ Ảnh Hưởng | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển hệ thống quản lý dự án mới | Cao | 2024-06-15 đến 2024-12-30 | Đang thực hiện |
| 2 | Cải tiến quy trình sản xuất sản phẩm A | Trung bình | 2024-05-01 đến 2024-08-31 | Hoàn thành 70% |
| 3 | Tối ưu hóa hệ thống phân phối | Cao | 2024-06-01 đến 2024-09-30 | Bắt đầu |
| 4 | Khởi động dự án đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên | Thấp | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | Chưa bắt đầu |
| 5 | Phát triển ứng dụng di động mới | Rất cao | 2024-06-20 đến 2024-12-31 | Đang lên kế hoạch |
| 6 | Nâng cấp hạ tầng IT | Cao | 2024-07-01 đến 2024-10-31 | Đang chuẩn bị |
| 7 | Triển khai chiến dịch quảng cáo mới | Trung bình | 2024-06-20 đến 2024-09-30 | Đang thực hiện |
| 8 | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Cao | 2024-06-01 đến 2024-09-30 | Đang thực hiện |
| 9 | Xây dựng chương trình khuyến mãi cho sản phẩm B | Trung bình | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | Chưa bắt đầu |
| 10 | Cập nhật chính sách bảo hành | Thấp | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Chưa bắt đầu |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng những dự án mang mức độ ảnh hưởng cao như phát triển hệ thống quản lý dự án mới, tối ưu hóa hệ thống phân phối, phát triển ứng dụng di động mới và nâng cấp hạ tầng IT đều đang ở giai đoạn khởi động hoặc chuẩn bị. Điều này cho thấy công ty đang tập trung vào việc cải tiến các hệ thống cơ bản để nâng cao hiệu quả hoạt động. Đồng thời, cũng có một số dự án khác với mức độ ảnh hưởng thấp hơn nhưng vẫn quan trọng như cải tiến quy trình sản xuất, cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng đang được tiến hành hoặc sắp bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đèn bàn xanh (2023-01-01), Bút ký (2023-03-15) | "Sản phẩm chất lượng, phục vụ tốt" | 2024-06-15 |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0976543210 | Ghế văn phòng (2023-02-10), Máy tính (2023-04-20) | "Giao hàng nhanh chóng, sản phẩm đúng mô tả" | 2024-06-10 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Với bảng trên, chúng ta có thể thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và quan điểm của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn, đáp ứng đúng nhu cầu của họ. Hơn nữa, thông qua lịch sử mua hàng, doanh nghiệp có thể dự đoán xu hướng mua sắm của khách hàng để chuẩn bị hàng hóa phù hợp.


| Mã Đơn Hàng | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Đơn Hàng |
| --- | --- | --- |
| DH001 | 50 | Đã giao hàng |
| DH002 | 45 | Đang xử lý |
| DH003 | 20 | Chờ xác nhận |
| DH004 | 75 | Đã xuất kho |
| DH005 | 10 | Đang giao hàng |
| DH006 | 80 | Đã hoàn thành |
| DH007 | 30 | Đang chuẩn bị hàng |
| DH008 | 60 | Đã hủy |
Bảng "Đơn hàng và Kho hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động kinh doanh. Có thể thấy, mã đơn hàng DH001 và DH006 đã hoàn thành, trong khi DH008 đã bị hủy. Số lượng tồn kho cho mỗi đơn hàng cũng được cập nhật kịp thời, giúp quản lý kiểm soát nguồn lực một cách hiệu quả. Đặc biệt, tình trạng của từng đơn hàng từ lúc đặt hàng đến khi giao hàng đều được theo dõi chặt chẽ, đảm bảo chất lượng dịch vụ cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" cho thiết bị Testo 324:
| STT | Giá mua (VND) | Giá bán (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Lợi nhuận biên (%) |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------------- | ------------------- |
| 1   | 15,000,000    | 20,000,000    | 1,000,000               | 26.67%              |
| 2   | 14,500,000    | 19,500,000    | 1,200,000               | 24.63%              |
| 3   | 15,200,000    | 21,000,000    | 800,000                 | 32.56%              |
| 4   | 14,800,000    | 20,500,000    | 1,000,000               | 29.17%              |
| 5   | 15,500,000    | 21,500,000    | 1,200,000               | 31.25%              |
| 6   | 14,900,000    | 20,000,000    | 900,000                 | 27.52%              |
| 7   | 15,300,000    | 20,500,000    | 1,100,000               | 26.72%              |
Phân tích về bảng trên cho thấy giá mua và giá bán của thiết bị Testo 324 dao động trong khoảng nhất định. Trong khi giá mua dao động từ 14,5 đến 15,5 triệu VND, giá bán dao động từ 19,5 đến 21,5 triệu VND. Chi phí vận hành cũng thay đổi từ 800,000 đến 1,200,000 VND. Lợi nhuận biên, được tính dựa trên sự chênh lệch giữa giá bán và tổng chi phí (bao gồm giá mua và chi phí vận hành), đạt mức cao nhất là 32.56% và thấp nhất là 24.63%.


|STT|Nội Dung|Người Trách Nhiệm|
|---|---|---|
|1|Kiểm tra hệ thống an ninh, bao gồm camera, cửa khóa và hệ thống báo động|Trưởng phòng An ninh|
|2|Duy trì độ ẩm và nhiệt độ trong kho ở mức ổn định để bảo vệ thóc khỏi hư hỏng|Nhân viên vận hành hệ thống điều khiển môi trường|
|3|Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ để đảm bảo không có thất thoát|Kế toán kho|
|4|Xử lý kịp thời các vấn đề về sâu bệnh, nấm mốc|Nhân viên chuyên môn về bảo quản nông sản|
|5|Lập lịch và thực hiện việc diệt côn trùng, chuột|Đội ngũ diệt côn trùng, chuột|
|6|Kiểm soát người ra vào kho, chỉ những người được cấp phép mới được vào|Bảo vệ kho|
|7|Thực hiện đào tạo cho nhân viên về quy trình an toàn khi làm việc trong kho|Phụ trách đào tạo|
|8|Lập kế hoạch dự phòng trong trường hợp xảy ra hỏa hoạn hoặc thiên tai|Trưởng phòng Quản lý Kho|
|9|Theo dõi và cập nhật tình hình sức khỏe kho thóc qua hệ thống giám sát tự động|Nhân viên giám sát kho|
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động cần thực hiện để bảo vệ kho thóc an toàn. Mỗi nhiệm vụ đều được giao cho một cá nhân hoặc nhóm cụ thể để đảm bảo tính trách nhiệm. Bắt đầu từ việc kiểm soát an ninh, duy trì môi trường phù hợp, đến việc kiểm soát sâu bệnh và đào tạo nhân viên, tất cả đều đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ kho thóc.


Dưới đây là bảng "Quản lý giảng dạy trực tuyến" theo yêu cầu:
| Ngày tổ chức | Số lượng học viên tham gia | Số bài giảng đã thực hiện | Tỷ lệ hoàn thành khóa học |
| --- | --- | --- | --- |
| 2020-03-15 | 450 | 120 | 85% |
| 2020-04-10 | 500 | 130 | 90% |
| 2020-05-05 | 550 | 140 | 92% |
| 2020-06-01 | 600 | 150 | 95% |
| 2020-07-01 | 650 | 160 | 96% |
| 2020-08-01 | 700 | 170 | 98% |
| 2020-09-01 | 750 | 180 | 99% |
| 2020-10-01 | 800 | 190 | 99.5% |
| 2020-11-01 | 850 | 200 | 100% |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy số lượng học viên tham gia vào các khóa học trực tuyến tại Trường ĐH Giao thông vận tải TP. HCM tăng đều đặn từ tháng 3 đến tháng 11 năm 2020. Đồng thời, tỷ lệ hoàn thành khóa học cũng tăng lên đáng kể, cho thấy hiệu quả của việc học và giảng dạy trực tuyến. Điều này chứng tỏ việc chuyển đổi sang hình thức học tập trực tuyến đã thành công và được học viên hưởng ứng nhiệt tình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và dịch vụ:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Ngày Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Trạng Thái Dịch Vụ | Tổng Tiền | Ghi Chú | Nhân Viên Phục Vụ |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------ | ------------- | ----------------- | ------------------- | -------- | ------ | ------------------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Thiết kế website   | 2024-06-01    | 3 tháng           | Đang hoạt động       | 15,000,000 VND | Không có | NV001              |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | SEO                | 2024-05-15    | 6 tháng           | Hoàn thành          | 20,000,000 VND | Khách hàng hài lòng | NV002            |
Trong bảng trên, chúng ta có thể thấy thông tin chi tiết về hai khách hàng đã sử dụng dịch vụ của công ty. Khách hàng đầu tiên, Nguyễn Văn A, đã mua dịch vụ thiết kế website từ ngày 01/06/2024 với thời gian sử dụng là 3 tháng. Tổng tiền mà anh ta phải trả là 15 triệu đồng và hiện tại dịch vụ đang hoạt động tốt. Khách hàng thứ hai, Trần Thị B, đã sử dụng dịch vụ SEO từ ngày 15/05/2024 trong vòng 6 tháng. Cô ấy đã hoàn thành dịch vụ này và tổng tiền cô ấy phải trả là 20 triệu đồng. Cô ấy cũng đã để lại phản hồi tích cực về dịch vụ.


Dưới đây là bảng đánh giá chi phí và lợi nhuận cho sản phẩm ghế ngồi học:
| STT | Mục Chi Phí/Lợi Nhuận | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tổng |
| --- | --------------------- | -------- | -------- | -------- | -------- | ---- |
| 1   | Nguyên liệu           | 5000     | 5500     | 6000     | 6500     | 23000|
| 2   | Lao động              | 2000     | 2200     | 2400     | 2600     | 9200 |
| 3   | Vận chuyển            | 800      | 900      | 1000     | 1100     | 3800 |
| 4   | Lợi nhuận            | 7000     | 7500     | 8000     | 8500     | 31000|
Tổng chi phí trong 4 tháng đầu năm của việc sản xuất ghế ngồi học là 36.000, bao gồm nguyên liệu, lao động và vận chuyển. Trong khi đó, tổng lợi nhuận đạt được là 31.000. Điều này cho thấy, mặc dù có lợi nhuận hàng tháng nhưng tổng chi phí vẫn cao hơn tổng lợi nhuận, dẫn đến thua lỗ chung. Cần phải xem xét lại các yếu tố chi phí để cải thiện tình hình.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Chi Phí Dự Kiến | Hiệu Quả Dự Kiến |
| --- | ------------ | -------- | ------------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Khuyến Mãi Mở Màn | Tăng trưởng lượng khách hàng mới lên 20% | Tháng 7 - 2024 | 50 triệu đồng | Thu hút ít nhất 300 khách hàng mới |
| 2   | Chương Trình Giới Thiệu Bạn Bè | Tạo động lực cho khách hàng hiện tại giới thiệu thêm bạn bè | Tháng 8 - 2024 | 30 triệu đồng | Tăng lượng khách hàng mới từ nguồn giới thiệu lên 15% |
| 3   | Quảng Cáo Trực Tuyến | Nâng cao nhận diện thương hiệu trên môi trường số | Tháng 9 - 2024 | 70 triệu đồng | Tăng lượng truy cập website lên 40% |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba kế hoạch thu hút khách hàng mới của công ty trong quý III năm 2024. Kế hoạch đầu tiên là khuyến mãi mở màn, với mục tiêu tăng lượng khách hàng mới lên 20%. Tiếp theo là chương trình giới thiệu bạn bè, nhằm tận dụng mạng lưới khách hàng hiện tại để mở rộng. Cuối cùng, kế hoạch quảng cáo trực tuyến được đặt ra với mục tiêu nâng cao nhận diện thương hiệu và tăng lượng truy cập website. Tổng chi phí dự kiến cho ba kế hoạch này là 150 triệu đồng.


| STT | Ngày giao dịch | Tên Khách hàng | Nhu cầu khách hàng | Giải pháp cung cấp | Thời gian giải quyết | Kết quả | Mức độ hài lòng | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------- | ------------------- | -------------------- | ------- | -------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | 2024-06-20     | Khách hàng 1    | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Hướng dẫn qua điện thoại | 30 phút | Thành công | Cao | Không có | Kiểm tra lại sau 1 tuần |
| 2   | 2024-06-20     | Khách hàng 2    | Yêu cầu đổi sản phẩm | Hoàn trả và gửi sản phẩm mới | 2 ngày | Thành công | Trung bình | Khách hàng hơi khó tính | Liên hệ trực tiếp để đảm bảo sự hài lòng |
| 3   | 2024-06-20     | Khách hàng 3    | Thông tin chi tiết về sản phẩm | Cung cấp thông tin đầy đủ qua email | Ngay lập tức | Thành công | Cao | Không có | Theo dõi phản hồi từ khách hàng |
Bảng trên thể hiện cách chăm sóc khách hàng của chúng tôi. Chúng tôi đã xử lý nhanh chóng nhu cầu của khách hàng, từ việc hỗ trợ kỹ thuật đến việc cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm. Mặc dù một số khách hàng có mức độ hài lòng trung bình do tính chất khó tính, nhưng chúng tôi vẫn cố gắng duy trì mối quan hệ tích cực bằng cách liên lạc trực tiếp để đảm bảo rằng họ cảm thấy được quan tâm và hiểu rõ vấn đề.


Dưới đây là một phần của bảng "Khách hàng Implant" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu & Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua implant hàm trên năm 2020, phản hồi tích cực về độ bền và thẩm mỹ. |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua implant răng cửa năm 2021, đánh giá cao về dịch vụ sau bán hàng. |
| Lê Quốc C | 0998765432, lequoc@gmail.com | Mua implant toàn hàm dưới năm 2022, hài lòng với kết quả nhưng có chút lo ngại về chi phí. |
| Đặng Thị D | 0976543210, dangthid@gmail.com | Mua implant răng cối năm 2023, phản hồi tốt về chất lượng sản phẩm nhưng đề xuất cải thiện quy trình đặt lịch. |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ | Xây dựng và cập nhật chính sách bảo mật, hợp tác với các tổ chức pháp lý để xử lý vi phạm | Tháng 6-2024 đến tháng 12-2024 |
| 2 | Phát triển và quản lý cơ sở dữ liệu sáng kiến | Thu thập, phân loại, lưu trữ và cập nhật thông tin về sáng kiến trong công ty | Tháng 7-2024 đến tháng 6-2025 |
| 3 | Đào tạo nhân viên về quyền sở hữu trí tuệ | Tổ chức các khóa học, workshop định kỳ về quyền sở hữu trí tuệ cho toàn bộ nhân viên | Tháng 8-2024 đến tháng 12-2024 |
| 4 | Xây dựng chiến lược khai thác quyền sở hữu trí tuệ | Phân tích giá trị của các sáng kiến, xây dựng kế hoạch khai thác hiệu quả | Tháng 9-2024 đến tháng 3-2025 |
| 5 | Cải tiến quy trình quản lý sáng kiến | Rà soát, tối ưu hóa quy trình quản lý sáng kiến để nâng cao hiệu suất | Tháng 10-2024 đến tháng 4-2025 |
| 6 | Đánh giá và cải tiến liên tục | Thực hiện đánh giá định kỳ về hiệu quả hoạt động quản lý quyền sở hữu trí tuệ | Tháng 12-2024 đến tháng 6-2025 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết về việc "Quản lý kho tàng trí tuệ" từ việc tăng cường bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, phát triển cơ sở dữ liệu sáng kiến, đào tạo nhân viên, xây dựng chiến lược khai thác, cải tiến quy trình quản lý cho tới việc đánh giá và cải tiến liên tục. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể và thời gian thực hiện, giúp đảm bảo kế hoạch được triển khai một cách có hệ thống và hiệu quả.


| Mục tiêu | Chiến lược | Hoạt động | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Tăng sự hài lòng của khách hàng | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn | Thiết lập hệ thống phản hồi nhanh chóng và hiệu quả đối với các vấn đề kỹ thuật, đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp | Tháng 7 - Tháng 9 năm 2024 |
| Giảm tỷ lệ mất khách hàng | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Ra mắt chương trình điểm thưởng cho khách hàng thường xuyên, tổ chức sự kiện tri ân khách hàng cuối năm | Tháng 10 năm 2024 |
| Tăng doanh thu từ khách hàng hiện tại | Khuyến khích mua hàng nhiều hơn | Giới thiệu chương trình mua thêm sản phẩm với giá ưu đãi, cung cấp gói dịch vụ mở rộng | Tháng 11 năm 2024 |
| Nâng cao nhận thức thương hiệu | Tăng cường quảng cáo và tiếp thị | Đầu tư vào quảng cáo trực tuyến, hợp tác với những người ảnh hưởng trên mạng xã hội, tổ chức các sự kiện cộng đồng | Tháng 12 năm 2024 đến Tháng 3 năm 2025 |
| Phát triển mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ | Thực hiện khảo sát định kỳ về chất lượng sản phẩm, cải tiến dựa trên phản hồi của khách hàng | Tháng 4 năm 2025 |
| Tăng số lượng khách hàng mới | Tiếp cận thị trường mới | Triển khai chiến dịch tiếp thị trực tuyến nhắm vào thị trường mục tiêu mới, mở rộng kênh phân phối | Tháng 5 đến Tháng 6 năm 2025 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng trong chiến lược "Giữ chân Khách hàng và Tăng trưởng". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với một chiến lược cụ thể, hoạt động cần thực hiện và thời gian thực hiện. Bằng cách này, công ty có thể theo dõi tiến độ và hiệu suất của từng mục tiêu, đảm bảo rằng họ đang tiến gần hơn tới việc giữ chân khách hàng và tăng trưởng doanh thu.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b.tran@yahoo.com  | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội |
| 3   | Lê Minh C      | 0945678912    | c.le@outlook.com  | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978901234    | d.pham@gmail.com  | 321 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ |
Bảng "Khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, số điện thoại, email và địa chỉ. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng liên lạc và phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


| ID Hợp đồng | Số tiền vay (VNĐ) | Thời hạn (tháng) | Lãi suất (%/năm) |
|--- | --- | --- | --- |
| HD001 | 500,000,000 | 60 | 7.5 |
| HD002 | 200,000,000 | 36 | 8.0 |
| HD003 | 1,000,000,000 | 120 | 6.0 |
| HD004 | 300,000,000 | 48 | 7.0 |
| HD005 | 750,000,000 | 72 | 6.5 |
Bảng "Hợp đồng vay" trên cho thấy thông tin chi tiết về năm hợp đồng vay khác nhau. Có thể nhận thấy rằng số tiền vay lớn nhất là 1 tỷ đồng với thời hạn kéo dài 10 năm và lãi suất thấp nhất là 6%. Trong khi đó, hợp đồng vay có số tiền nhỏ nhất là 200 triệu đồng với thời hạn 3 năm và lãi suất cao nhất là 8% mỗi năm. Những thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mức độ rủi ro và lợi nhuận tiềm năng của từng hợp đồng vay.


| Nguồn Thu | Khoản Chi | Tình Trạng Tài Chính |
| --- | --- | --- |
| Bán hàng: 500,000,000 VND | Chi phí hoạt động: 150,000,000 VND | Lợi nhuận sau chi phí: 350,000,000 VND |
| Đầu tư: 200,000,000 VND | Lương nhân viên: 100,000,000 VND | Tổng thu nhập: 700,000,000 VND |
| Dịch vụ: 100,000,000 VND | Thuế: 50,000,000 VND | Tổng chi phí: 300,000,000 VND |
| Tổng thu: 800,000,000 VND | Tổng chi: 300,000,000 VND | |
Từ bảng tài chính trên, doanh nghiệp đang có một tình hình tài chính khá ổn định với tổng thu nhập là 800 triệu VND từ việc bán hàng, đầu tư và cung cấp dịch vụ. Trong khi đó, tổng chi phí là 300 triệu VND bao gồm chi phí hoạt động, lương nhân viên và thuế. Doanh nghiệp hiện tại đang có lợi nhuận sau chi phí là 350 triệu VND, cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả.
Lưu ý rằng, đây chỉ là một phân tích sơ bộ và cần phải xem xét thêm các yếu tố khác như nợ, tài sản cố định và dòng tiền để có cái nhìn toàn diện về tình hình tài chính của doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng liên quan đến sản phẩm Meat Pie:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Ngày Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 12/06/2024 - 2 Meat Pies | "Sản phẩm rất ngon, chất lượng tốt" | 14/06/2024 |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 15/06/2024 - 1 Meat Pie | "Mình thích hương vị của nó" | 18/06/2024 |
| 3 | Lê Minh C | 0909876543 | leminhc@gmail.com | 18/06/2024 - 3 Meat Pies | "Rất hài lòng với dịch vụ và chất lượng sản phẩm" | 20/06/2024 |
| 4 | Đặng Thị D | 0911223344 | dangthid@gmail.com | 19/06/2024 - 2 Meat Pies | "Chất lượng ổn nhưng giá hơi cao" | 20/06/2024 |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | 0955667788 | nguyenhoang@gmail.com | 20/06/2024 - 1 Meat Pie | "Phục vụ tận tình, sản phẩm tươi ngon" | 20/06/2024 |
| 6 | Phạm Thị F | 0966778899 | phamthif@gmail.com | 13/06/2024 - 4 Meat Pies | "Giao hàng nhanh, sản phẩm đúng như mô tả" | 16/06/2024 |
| 7 | Trần Anh G | 0977889900 | trananhg@gmail.com | 17/06/2024 - 2 Meat Pies | "Hài lòng với mọi thứ" | 19/06/2024 |
| 8 | Bùi Văn H | 0988990011 | buivanh@gmail.com | 14/06/2024 - 3 Meat Pies | "Chất lượng sản phẩm vượt quá mong đợi" | 17/06/2024 |
| 9 | Vũ Thị I | 0990011223 | vuthii@gmail.com | 16/06/2024 - 1 Meat Pie | "Sản phẩm ngon, phục vụ tốt" | 19/06/2024 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Thu Nhập | Chi Tiêu | Nguồn Vốn | Giá Trị Tài Sản | Lợi Nhuận |
|------|--------|-----------|----------|-----------|-----------------|------------|
| 20/6 | Bán hàng | 50,000,000 | -        | -         | 1,500,000,000   | 30,000,000 |
| 19/6 | Mua hàng | -         | 20,000,000 | -         | 1,450,000,000   | 10,000,000 |
| 18/6 | Nhận vốn đầu tư | 100,000,000 | -        | 100,000,000 | 1,470,000,000 | 40,000,000 |
| 17/6 | Trả lương | -         | 30,000,000 | -         | 1,370,000,000   | 10,000,000 |
| 16/6 | Bán hàng | 70,000,000 | -        | -         | 1,400,000,000   | 40,000,000 |
| 15/6 | Mua hàng | -         | 40,000,000 | -         | 1,330,000,000   | 30,000,000 |


| Mục | Chi tiết | Số liệu |
| --- | --- | --- |
| Thu nhập | Tổng thu nhập từ tất cả các nguồn | 500,000,000 VND |
| Chi tiêu | Tổng chi tiêu cho hoạt động kinh doanh và cá nhân | 350,000,000 VND |
| Lợi nhuận | Thu nhập trừ đi chi tiêu | 150,000,000 VND |
| Ngân sách dự kiến | Dự toán ngân sách cho tháng tới | 400,000,000 VND |
Theo bảng quản lý tài chính trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng thu nhập trong thời gian này là 500 triệu VND. Trong khi đó, tổng chi tiêu đã lên đến 350 triệu VND. Điều này dẫn đến lợi nhuận ròng là 150 triệu VND. Dự kiến ngân sách cho tháng tới là 400 triệu VND, nên cần phải xem xét kỹ lưỡng việc phân bổ chi tiêu để đảm bảo không vượt quá số tiền dự kiến.


Dưới đây là bảng "Danh sách mua sắm" mà bạn yêu cầu:
| STT | Sản phẩm | Số lượng | Đơn vị | Giá bán | Tổng giá | Nhà cung cấp | Địa chỉ nhà cung cấp | Ngày đặt hàng | Ngày nhận hàng dự kiến |
| --- | -------- | -------- | ------ | ------- | -------- | ------------ | ------------------ | ------------ | ------------------- |
| 1   | Cà phê   | 5        | gói    | 20,000  | 100,000  | Công ty A     | 123 Đường B, Quận C | 2024-06-20  | 2024-06-25         |
| 2   | Trà xanh | 3        | hộp    | 15,000  | 45,000   | Công ty D     | 456 Đường E, Quận F | 2024-06-20  | 2024-06-27         |
| 3   | Sữa tươi | 10       | chai   | 10,000  | 100,000  | Công ty G     | 789 Đường H, Quận I | 2024-06-20  | 2024-06-22         |
| 4   | Bánh mì  | 20       | cái    | 5,000   | 100,000  | Công ty J     | 101 Đường K, Quận L | 2024-06-20  | 2024-06-21         |
Bảng trên được sắp xếp theo định dạng markdown với 10 cột chính. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể trong danh sách mua sắm. Chúng ta có thể thấy rằng, tổng số tiền dành cho việc mua sắm các sản phẩm này lên tới 345,000 VND. Đặc biệt, sữa tươi và bánh mì chiếm phần lớn chi phí, mỗi loại đều có tổng giá trị là 100,000 VND. Tất cả các mặt hàng đều được đặt cùng ngày và dự kiến sẽ nhận hàng trong vòng từ 2 đến 5 ngày sau ngày đặt.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho viên uống Đào Thi:
| Ngày | Số lượng tồn kho đầu ngày | Số lượng nhập kho | Số lượng xuất kho | Số lượng tồn kho cuối ngày | Mức tiêu thụ | Dự báo tồn kho (1 tuần) | Dự báo tồn kho (1 tháng) | Ghi chú |
|------|---------------------------|-------------------|------------------|-----------------------------|--------------|------------------------|-------------------------|--------|
| 20/6 | 500                       | 300               | 200              | 600                         | 200          | 400                    | 1200                    |        |
| 19/6 | 700                       | 200               | 400              | 500                         | 400          | 300                    | 900                     |        |
| 18/6 | 1000                      | 0                 | 300              | 700                         | 300          | 600                    | 1800                    |        |
| 17/6 | 1200                      | 500               | 700              | 1000                        | 700          | 800                    | 2400                    |        |
| 16/6 | 800                       | 400               | 0                | 1200                        | 0            | 1100                   | 3300                    |        |
| 15/6 | 600                       | 200               | 0                | 800                         | 0            | 700                    | 2100                    |        |
| 14/6 | 800                       | 0                 | 200              | 600                         | 200          | 500                    | 1500                    |        |
| 13/6 | 1000                      | 200               | 400              | 800                         | 400          | 700                    | 2100                    |        |
| 12/6 | 1200                      | 0                 | 200              | 1000                        | 200          | 900                    | 2700                    |        |
| 11/6 | 1400                      | 200               | 400              | 1200                        | 400          | 1100                   | 3300                    |        |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng mức tiêu thụ viên uống Đào Thi khá ổn định, dao động từ 200 đến 400 viên mỗi ngày. Số lượng tồn kho cũng được duy trì ở mức cao, đảm bảo đủ hàng để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ. Dự báo tồn kho cho cả tuần và cả tháng cho thấy khả năng cung cấp sản phẩm ổn định, không có nguy cơ thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã hàng hóa | Tên sản phẩm | Mô tả | Số lượng | Giá cả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| MC001 | Hóa chất Micrôphôt dạng nước | Hóa chất dùng trong xử lý nước, có khả năng loại bỏ vi khuẩn và vi sinh vật. | 250 | 150.000 VND/lít |
| MC002 | Hóa chất Micrôphôt dạng nước | Hóa chất dùng trong xử lý nước, có khả năng loại bỏ vi khuẩn và vi sinh vật. | 300 | 150.000 VND/lít |
| MC003 | Hóa chất Micrôphôt dạng nước | Hóa chất dùng trong xử lý nước, có khả năng loại bỏ vi khuẩn và vi sinh vật. | 100 | 150.000 VND/lít |
| MC004 | Hóa chất Micrôphôt dạng nước | Hóa chất dùng trong xử lý nước, có khả năng loại bỏ vi khuẩn và vi sinh vật. | 200 | 150.000 VND/lít |
| MC005 | Hóa chất Micrôphôt dạng nước | Hóa chất dùng trong xử lý nước, có khả năng loại bỏ vi khuẩn và vi sinh vật. | 150 | 150.000 VND/lít |
| MC006 | Hóa chất Micrôphôt dạng nước | Hóa chất dùng trong xử lý nước, có khả năng loại bỏ vi khuẩn và vi sinh vật. | 50 | 150.000 VND/lít |
| MC007 | Hóa chất Micrôphôt dạng nước | Hóa chất dùng trong xử lý nước, có khả năng loại bỏ vi khuẩn và vi sinh vật. | 25 | 150.000 VND/lít |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tồn kho của sản phẩm "Hóa chất Micrôphôt dạng nước". Tổng số lượng tồn kho hiện tại là 1075 đơn vị. Tất cả các sản phẩm đều có giá bán lẻ là 150.000 VND/lít. Cần chú ý đến mức tồn kho thấp nhất là 25 đơn vị (mã hàng hóa MC007) để lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Lịch sử Ghế sofa" theo yêu cầu của bạn:
| Thời gian | Sự kiện | Địa điểm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1600s | Xuất hiện ghế sofa dạng đầu tiên tại Pháp | Cung điện Versailles, Pháp | Được thiết kế dành riêng cho giới quý tộc. |
| 1700s | Ghế sofa trở nên phổ biến hơn | Anh và Bắc Mỹ | Thiết kế trở nên đa dạng hơn với nhiều kiểu dáng khác nhau. |
| 1800s | Bắt đầu sản xuất hàng loạt | Các xưởng sản xuất ở châu Âu và Mỹ | Giúp giảm giá thành và làm cho ghế sofa trở nên phổ cập hơn. |
| 1920s | Xuất hiện ghế sofa kiểu hiện đại | Châu Âu | Kiểu dáng đơn giản, gọn nhẹ, phù hợp với lối sống đô thị. |
| 1950s | Ghế sofa bọc da trở nên phổ biến | Toàn cầu | Phong cách sang trọng, dễ dàng vệ sinh. |
| 1970s | Xu hướng ghế sofa đa năng | Hoa Kỳ | Có thể chuyển đổi thành giường ngủ hoặc bàn làm việc. |
| 1990s | Sự ra đời của ghế sofa góc | Châu Á | Tận dụng tối đa không gian sống nhỏ hẹp. |
| 2000s | Ghế sofa thông minh | Toàn cầu | Có chức năng massage, sưởi ấm, kết nối Bluetooth... |
| Hiện nay | Ghế sofa thân thiện với môi trường | Toàn cầu | Sử dụng vật liệu tái chế, thân thiện với môi trường. |
Bảng trên cho thấy sự tiến hóa của ghế sofa từ thế kỷ 17 đến nay. Ban đầu, ghế sofa chỉ dành cho giới quý tộc Pháp, nhưng sau đó đã trở nên phổ biến rộng rãi. Đặc biệt, từ thập kỷ 1920, ghế sofa bắt đầu mang phong cách hiện đại, đáp ứng nhu cầu của cuộc sống đô thị. Đến cuối thế kỷ 20, ghế sofa ngày càng đa năng và thông minh, thậm chí còn thân thiện với môi trường.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Sách Đã Mua | Loại Sách Ưa Chuộng | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 20              | Văn Học            | Gửi tin khuyến mãi về sách văn học mới |
| 2   | Lê Thị B        | 15              | Khoa Học           | Giới thiệu sách khoa học sắp ra mắt |
| 3   | Trần Văn C      | 10              | Truyện Thám Tử     | Gửi danh sách sách thám tử bán chạy |
| 4   | Phạm Thị D      | 8               | Sách Giáo Dục      | Đề xuất sách giáo dục mới cập nhật |
| 5   | Nguyễn Thị E    | 12              | Sách Kỹ Năng       | Chia sẻ sách kỹ năng sống hàng tháng |
| 6   | Bùi Văn F       | 7               | Sách Nghệ Thuật    | Giới thiệu sách nghệ thuật đặc sắc |
| 7   | Hoàng Thị G     | 5               | Sách Lịch Sử       | Thông báo sách lịch sử sắp phát hành |
| 8   | Nguyễn Văn H    | 9               | Sách Kinh Doanh    | Gửi thông tin sách kinh doanh hot nhất |
| 9   | Trần Thị I      | 6               | Sách Truyện Ngắn   | Chia sẻ sách truyện ngắn hay |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 khách hàng đã mua sách từ cửa hàng của chúng tôi. Mỗi khách hàng có số lượng sách đã mua khác nhau, cùng với loại sách mà họ thường mua. Từ thông tin này, chúng ta có thể thực hiện các chiến lược tiếp thị cá nhân hóa, như gửi cho họ thông tin về các cuốn sách mới thuộc thể loại mà họ yêu thích. Điều này không chỉ giúp tăng sự hài lòng của khách hàng mà còn thúc đẩy doanh số bán hàng.


| Loại Thuế | Thời hạn nộp | Số tiền phải nộp |
| --- | --- | --- |
| Thuế thu nhập doanh nghiệp | 90 ngày sau khi kết thúc năm tài chính | 1,500,000,000 VND |
| Thuế giá trị gia tăng | Cuối mỗi quý | 300,000,000 VND |
| Thuế tiêu thụ đặc biệt | Khi mua hàng hóa, dịch vụ chịu thuế | 120,000,000 VND |
| Thuế nhà đất | Cuối tháng 6 và tháng 12 | 50,000,000 VND |
| Thuế môn bài | Đầu năm | 2,000,000 VND |
| Thuế bảo vệ môi trường | Cuối mỗi tháng | 30,000,000 VND |
| Thuế xuất nhập khẩu | Khi xuất nhập khẩu hàng hóa | 400,000,000 VND |
| Thuế sử dụng đất | Cuối tháng 6 và tháng 12 | 80,000,000 VND |
| Thuế tài nguyên | Khi khai thác tài nguyên | 100,000,000 VND |
| Thuế phí, lệ phí | Khi thực hiện các hoạt động chịu phí, lệ phí | 10,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhiều loại thuế khác nhau mà một doanh nghiệp có thể phải đối mặt. Mỗi loại thuế đều có thời hạn nộp cụ thể, từ cuối mỗi tháng, quý đến cuối năm. Tổng số tiền phải nộp cho tất cả các loại thuế trong bảng này lên tới hơn 2 tỷ VND, một con số không nhỏ đối với mọi doanh nghiệp.


| Ngày | Hoạt động | Mô tả | Địa điểm | Thời gian | Người tổ chức | Số lượng tham gia | Điểm nổi bật | Ảnh hưởng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Cắt tóc miễn phí | Dịch vụ cắt tóc miễn phí cho học sinh | Sảnh chính, Trường Tiểu học Kim Đồng | 13:30 - 15:30 | Ban quản lý trường | 120 học sinh | Học sinh có ngoại hình gọn gàng, tinh thần thoải mái hơn | Tạo điều kiện thuận lợi cho học sinh, giảm bớt gánh nặng chi phí cho phụ huynh | Hoạt động diễn ra hàng tháng |
| 2024-06-10 | Cuộc thi viết thư quốc tế | Thi viết thư với chủ đề "Mơ ước của tôi" | Phòng học đa năng | 08:00 - 10:00 | Hội đồng giáo viên | 200 bài dự thi | Khơi gợi sự sáng tạo, kỹ năng viết tốt hơn | Phát triển tư duy và kỹ năng giao tiếp | Kết quả sẽ được công bố vào ngày 20/06 |
| 2024-06-05 | Buổi giao lưu giáo viên | Trao đổi kinh nghiệm giảng dạy | Hội trường | 14:00 - 16:00 | Ban giám hiệu | 50 giáo viên | Nâng cao chất lượng giảng dạy, tăng cường sự gắn kết giữa các giáo viên | Cải thiện môi trường giáo dục, nâng cao chất lượng đào tạo | Đón mời các giáo viên từ các trường khác tham gia |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn rõ ràng về hoạt động gần đây của trường Tiểu học Kim Đồng. Trường đã tổ chức dịch vụ cắt tóc miễn phí, giúp học sinh có ngoại hình gọn gàng và tinh thần thoải mái hơn. Bên cạnh đó, cuộc thi viết thư quốc tế đã khơi gợi sự sáng tạo, kỹ năng viết của học sinh. Cuối cùng, buổi giao lưu giáo viên đã tạo cơ hội trao đổi kinh nghiệm, nâng cao chất lượng giảng dạy. Tất cả những hoạt động này đều góp phần tạo nên một môi trường giáo dục tích cực và phát triển toàn diện cho học sinh.


Dưới đây là bảng "Bí quyết chăm sóc da của Lee Min Ho" theo yêu cầu:
| STT | Bước Chăm Sóc Da | Sản Phẩm Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Mục Đích | Kết Quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------------- | ----------------- | -------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Rửa mặt         | Sữa rửa mặt Innisfree | Sáng và tối       | Loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa | Da sạch, không bị tắc lỗ chân lông | Không dùng nước quá nóng |
| 2   | Tẩy tế bào chết | Exfoliating Gel Etude House | 2 lần/tuần | Loại bỏ tế bào chết | Da mịn màng, tươi mới | Chỉ dùng sau khi rửa mặt |
| 3   | Dưỡng ẩm        | Kem dưỡng ẩm Laneige | Sáng và tối       | Cung cấp độ ẩm cho da | Da mềm mại, đủ nước | Dùng sau khi da khô hoàn toàn |
| 4   | Dùng Serum       | Serum It's Skin Power 10 | Sáng và tối       | Cải thiện tình trạng da | Da đều màu, khỏe mạnh | Dùng sau bước dưỡng ẩm |
| 5   | Dùng Mặt nạ     | Mặt nạ giấy Innisfree | 2-3 lần/tuần     | Dưỡng sâu cho da | Da căng bóng, mịn màng | Dùng sau khi rửa mặt |
| 6   | Dùng kem chống nắng | Kem chống nắng Biore | Sáng trước khi ra khỏi nhà | Bảo vệ da khỏi tia UV | Ngăn ngừa lão hóa, nám da | Dùng sau các bước dưỡng da |
| 7   | Uống nước       | -                 | Hàng ngày          | Cung cấp nước cho cơ thể | Da luôn đủ nước, tươi trẻ | Nên uống ít nhất 2 lít nước mỗi ngày |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình chăm sóc da mà nam diễn viên Lee Min Ho áp dụng. Anh bắt đầu bằng việc làm sạch da với sữa rửa mặt, tiếp tục với việc tẩy tế bào chết để loại bỏ lớp da chết, giúp da mịn màng hơn. Sau đó, anh cung cấp độ ẩm cần thiết cho da bằng kem dưỡng ẩm và serum. Mặt nạ giấy được sử dụng để dưỡng sâu cho da. Đặc biệt, Lee Min Ho cũng không quên bảo vệ da khỏi tác động của ánh nắng mặt trời bằng cách sử dụng kem chống nắng hàng ngày. Ngoài ra, anh còn duy trì thói quen uống nhiều nước để da luôn đủ nước, tươi trẻ.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sản phẩm Power Ball:
| STT | Ngày        | Loại Giao Dịch | Số Lượng | Tổng Kho    | Trạng Thái Kho | Mô Tả         | Người Cập Nhật | Thời Gian Cập Nhật     |
|-----|-------------|-----------------|-----------|--------------|-----------------|---------------|-----------------|------------------------|
| 1   | 2024-06-20  | Nhập          | 500       | 1000         | Đủ              | Nhập hàng mới | Nguyễn Văn A    | 2024-06-20 13:00:00    |
| 2   | 2024-06-19  | Xuất          | 200       | 500          | Hạn chế         | Xuất cho khách | Lê Thị B        | 2024-06-19 16:00:00    |
| 3   | 2024-06-18  | Nhập          | 700       | 700          | Đủ              | Nhập hàng mới | Trần Văn C      | 2024-06-18 10:00:00    |
| 4   | 2024-06-17  | Xuất          | 100       | 0            | Hết             | Xuất cho khách | Nguyễn Thị D    | 2024-06-17 14:00:00    |
| 5   | 2024-06-16  | Nhập          | 1000      | 100          | Đủ              | Nhập hàng mới | Phạm Văn E      | 2024-06-16 09:00:00    |
| 6   | 2024-06-15  | Xuất          | 200       | 1100         | Đủ              | Xuất cho khách | Nguyễn Thị F    | 2024-06-15 15:00:00    |
| 7   | 2024-06-14  | Nhập          | 500       | 1300         | Đủ              | Nhập hàng mới | Trần Thị G      | 2024-06-14 11:00:00    |
| 8   | 2024-06-13  | Xuất          | 300       | 800          | Đủ              | Xuất cho khách | Nguyễn Văn H    | 2024-06-13 14:00:00    |
| 9   | 2024-06-12  | Nhập          | 700       | 1100         | Đủ              | Nhập hàng mới | Lê Văn I        | 2024-06-12 10:00:00    |
| 10  | 2024-06-11  | Xuất          | 100       | 400          | Hạn chế         | Xuất cho khách | Nguyễn Thị J    | 2024-06-11 15:00:00    |
Bảng trên cho thấy tình hình nhập xuất hàng hóa của sản phẩm Power Ball trong tuần qua. Chúng ta nhận thấy rằng, mặc dù có những thời điểm tồn kho giảm xuống mức thấp (chỉ còn 0 sản phẩm vào ngày 17/06), nhưng sau đó đã được bổ sung kịp thời để đảm bảo đủ hàng cung cấp cho khách hàng. Điều này phản ánh một quy trình quản lý kho hiệu quả và linh hoạt.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Chi Trả" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Người Nhận | Số Tiền (VND) | Ngày Chi | Mục đích |
| --- | -------------- | ------------- | --------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5,000,000     | 2024-06-19 | Thanh toán hóa đơn điện tháng 6 |
| 2   | Công ty B      | 10,000,000    | 2024-06-20 | Thanh toán tiền thuê văn phòng quý II |
| 3   | Trần Thị C    | 3,000,000     | 2024-06-20 | Trả lương nhân viên |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 19 đến 20 tháng 6 năm 2024, đã có tổng cộng 3 khoản chi trả. Khoản chi lớn nhất là 10 triệu đồng dành cho Công ty B để thanh toán tiền thuê văn phòng quý II. Trong khi đó, hai khoản chi còn lại dành cho việc thanh toán hóa đơn điện và trả lương nhân viên với số tiền tương ứng là 5 triệu và 3 triệu đồng.


Dưới đây là bảng cân bằng trọng tâm:
| STT | Tên đối tượng | Trọng lượng (kg) | Khoảng cách từ trục (m) | Mô-men lực (Nm) | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------------ | --------------- | ------- |
| 1   | Xe tải         | 2000             | 2                        | 4000            |         |
| 2   | Bồn nước      | 1500             | 3                        | 4500            |         |
| 3   | Cột điện      | 500              | 1                        | 500             |         |
| 4   | Cây xanh       | 250              | 4                        | 1000            |         |
| 5   | Cầu thang      | 750              | 2                        | 1500            |         |
Bảng trên thể hiện thông tin về cân bằng trọng tâm của một số đối tượng. Mỗi đối tượng có trọng lượng và khoảng cách khác nhau từ trục cân, tạo ra mô-men lực riêng biệt. Ví dụ, xe tải với trọng lượng lớn nhất nhưng lại ở gần trục cân nhất nên mô-men lực không phải là cao nhất. Ngược lại, bồn nước dù nhẹ hơn nhưng do xa trục cân hơn nên mô-men lực lớn hơn. Điều này cho thấy sự cân nhắc giữa trọng lượng và khoảng cách trong việc xác định mô-men lực.


Dưới đây là bảng so sánh giữa hai mẫu camera MS-177 và SYERS-2:
| Tiêu chí | MS-177 | SYERS-2 | Điểm mạnh | Điểm yếu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Độ phân giải | 4K | 8K | Cung cấp hình ảnh sắc nét, chi tiết | Không phù hợp với màn hình HD |
| Tốc độ khung hình | 60 fps | 30 fps | Tạo ra video mượt mà, không giật | Có thể tạo ra lượng dữ liệu lớn |
| Kích thước cảm biến | 1/2.3" | 1" | Nhỏ gọn, dễ di chuyển | Khả năng chụp trong điều kiện ánh sáng yếu kém hơn |
| Độ nhạy sáng | ISO 100-1600 | ISO 100-12800 | Chụp tốt dưới ánh sáng mặt trời | Chất lượng hình ảnh giảm khi ISO tăng cao |
| Kết nối | Wi-Fi, Bluetooth | Wi-Fi, Ethernet | Dễ dàng chia sẻ hình ảnh | Có thể gặp vấn đề về bảo mật |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mục tiêu cho sản phẩm Máy giặt sấy công nghiệp Speed Queen:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng Mua Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | ------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH May Mặc Xanh | 123 Đường Vạn Phúc, Hà Đông, Hà Nội | 024.3357.6980 | xanhmaymac@gmail.com | 2024-06-15 | Đang Xem Xét | Máy Giặt Sấy Speed Queen 20kg | Cần Tư Vấn Về Bảo Hành |
| 2   | Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghiệp TP.HCM | 12 Nguyễn Văn Bé, P.14, Q.6, TP.HCM | 028.3859.6980 | info@hutech.edu.vn | 2024-06-16 | Đã Mua | Máy Giặt Sấy Speed Queen 10kg | Đánh Giá Cao Về Chất Lượng Sản Phẩm |
| 3   | Bệnh viện đa khoa tỉnh Quảng Ngãi | 01 Lê Duẩn, P.Đông Yên, Tp.Quảng Ngãi | 0255.3822.090 | quangngaihospital@gmail.com | 2024-06-17 | Đang Xem Xét | Máy Giặt Sấy Speed Queen 30kg | Cần Báo Giá |
| 4   | Khách sạn 5 sao Royal Hotel | 1A Lý Thái Tổ, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 024.3825.6980 | royalhotelvn@gmail.com | 2024-06-18 | Đã Mua | Máy Giặt Sấy Speed Queen 20kg | Rất Hài Lòng Với Dịch Vụ |
| 5   | Nhà máy dệt may Thành Công | 123 Đường Trần Phú, P. An Hòa, Q. Ninh Kiều, TP.Cần Thơ | 0292.3825.6980 | thanhcongtextile@gmail.com | 2024-06-19 | Đang Xem Xét | Máy Giặt Sấy Speed Queen 50kg | Cần Tư Vấn Về Dung Lượng |
| 6   | Trường Đại Học Y Dược Đà Nẵng | 123 Đường Hoàng Diệu, P. An Hải Bắc, Q. Sơn Trà, TP.Đà Nẵng | 0236.3825.6980 | info@udn.edu.vn | 2024-06-20 | Đang Xem Xét | Máy Giặt Sấy Speed Queen 20kg | Cần Báo Giá |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những khách hàng đang quan tâm hoặc đã mua sản phẩm Máy giặt sấy công nghiệp Speed Queen. Có thể thấy, nhiều khách hàng từ các ngành nghề khác nhau như may mặc, giáo dục, dịch vụ và y tế đều tìm đến sản phẩm này. Các khách hàng đang xem xét mua hàng thường cần tư vấn thêm về bảo hành, dung lượng và giá cả.


|STT| Hoạt Động | Thời Gian |
|---|------------------|--------------|
|1| Kiểm kê hàng tồn kho | 2024-06-21 |
|2| Phân loại hàng hóa theo nhóm sản phẩm | 2024-06-22 |
|3| Cập nhật dữ liệu hàng hóa vào hệ thống quản lý kho | 2024-06-23 |
|4| Xác định mức tồn kho tối thiểu và tối đa cho từng mặt hàng | 2024-06-24 |
|5| Lập kế hoạch mua hàng dựa trên mức tồn kho hiện tại | 2024-06-25 |
|6| Thực hiện việc nhập hàng và kiểm tra chất lượng | 2024-06-26 |
|7| Đánh giá hiệu suất quản lý kho và điều chỉnh nếu cần thiết | 2024-06-27 |
Kế hoạch quản lý kho hàng hóa của Top White được sắp xếp một cách chi tiết, từ việc kiểm kê hàng hóa, phân loại, cập nhật dữ liệu, xác định mức tồn kho cho đến việc lập kế hoạch mua hàng và đánh giá hiệu suất. Mục tiêu chính là đảm bảo nguồn cung cấp hàng hóa ổn định, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc tồn kho quá nhiều gây lãng phí. Quy trình này cũng giúp quản lý chất lượng hàng hóa, từ đó nâng cao uy tín và chất lượng dịch vụ của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thời gian và Năng suất" theo yêu cầu:
| Ngày | Công việc | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Thời gian thực hiện (phút) | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú |
|------|-----------|-------------------|---------------------|--------------------------|-----------------------|--------|
| 20/6 | Dự án A   | 08:00             | 10:00               | 120                      | Hoàn thành            | Không có |
| 20/6 | Báo cáo B  | 10:30             | 12:00               | 90                       | Chưa hoàn thành        | Cần thêm thông tin |
| 20/6 | Cuộc họp C| 14:00             | 15:30               | 90                       | Hoàn thành            | Thành công |
| 20/6 | Nghiên cứu D| 16:00            | 17:30               | 90                       | Chưa hoàn thành        | Cần thêm thời gian |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính với tiêu đề "Quản lý chi tiêu và nguồn thu tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiêu/Nguồn thu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng |
| --- | ---------------------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ---- |
| 1   | Thu nhập từ lương     | 20,000  | 20,000  | 20,000  | 20,000  | 20,000  | 100,000 |
| 2   | Thu nhập từ đầu tư    | 5,000   | 5,000   | 5,000   | 5,000   | 5,000   | 25,000 |
| 3   | Chi tiêu cho nhà ở    | -8,000  | -8,000  | -8,000  | -8,000  | -8,000  | -40,000 |
| 4   | Chi tiêu cho thực phẩm | -5,000  | -5,000  | -5,000  | -5,000  | -5,000  | -25,000 |
| 5   | Chi tiêu cho giáo dục | -2,000  | -2,000  | -2,000  | -2,000  | -2,000  | -10,000 |
| 6   | Chi tiêu giải trí     | -1,000  | -1,000  | -1,000  | -1,000  | -1,000  | -5,000 |
| 7   | Tiết kiệm              | 9,000   | 9,000   | 9,000   | 9,000   | 9,000   | 45,000 |
| 8   | Tổng                  | 27,000  | 27,000  | 27,000  | 27,000  | 27,000  | 135,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng tổng thu nhập hàng tháng là 25,000 từ lương và đầu tư. Trong khi đó, tổng chi tiêu hàng tháng là -21,000 cho các mục như nhà ở, thực phẩm, giáo dục và giải trí. Điều này dẫn đến việc có thể tiết kiệm 9,000 mỗi tháng. Tổng sau 5 tháng là 135,000.


|STT| Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Mục Tiêu | Tình Trạng |
|---|----------|------------------|-----------------|--------|---------|
|1| Kiểm kê kinh sách | 20/06/2024 | Quản lý kho | Đảm bảo số lượng và chất lượng kinh sách đúng như sổ sách | Chưa thực hiện |
|2| Sắp xếp theo chủ đề | 21/06/2024 | Nhân viên A | Tối ưu hóa không gian và thời gian tìm kiếm | Chưa thực hiện |
|3| Bảo quản trong điều kiện phù hợp | 22/06/2024 | Nhân viên B | Ngăn chặn hư hỏng do môi trường | Chưa thực hiện |
|4| Lập bảng kiểm kê hàng tháng | 23/06/2024 | Nhân viên C | Theo dõi biến động số lượng kinh sách | Chưa thực hiện |
|5| Đào tạo nhân viên về quy trình quản lý | 24/06/2024 | Quản lý kho | Nâng cao hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên | Chưa thực hiện |
|6| Xây dựng hệ thống lưu trữ điện tử | 25/06/2024 | Nhân viên IT | Giảm bớt công việc giấy tờ, tăng cường khả năng truy xuất thông tin | Chưa thực hiện |
|7| Xác định vị trí cố định cho từng loại kinh sách | 26/06/2024 | Nhân viên D | Giảm thời gian tìm kiếm và tăng tính chính xác | Chưa thực hiện |
|8| Thanh lý kinh sách cũ hoặc hỏng | 27/06/2024 | Nhân viên E | Giữ gìn chất lượng tổng thể của kho | Chưa thực hiện |
|9| Đánh giá hiệu suất hoạt động | 28/06/2024 | Quản lý kho | Đánh giá và điều chỉnh quy trình nếu cần thiết | Chưa thực hiện |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý kho với các hoạt động cụ thể từ việc kiểm kê, sắp xếp kinh sách đến việc bảo quản, lập bảng kiểm kê hàng tháng. Mỗi hoạt động đều có người trách nhiệm riêng biệt để đảm bảo sự phân chia công việc một cách rõ ràng. Đặc biệt, việc đào tạo nhân viên và xây dựng hệ thống lưu trữ điện tử cũng được đưa vào kế hoạch nhằm nâng cao hiệu suất làm việc và giảm thiểu lỗi.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Phản Hồi Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- | ----------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Đài Truyền Hình VTV | vtv.info@gmail.com, 02438256789 | HD001 | 2023-07-15 | "Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ" | Hoạt Động |
| 2   | Cơ Quan Quảng Cáo ABC | abc.advertising@gmail.com, 02839156789 | HD002 | 2023-08-20 | "Cần cải thiện thời gian phản hồi" | Hoạt Động |
| 3   | Khách Hàng Cá Nhân - Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0903123456 | HD003 | 2023-09-01 | "Dịch vụ tốt, sẽ tiếp tục hợp tác" | Hoạt Động |


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về việc theo dõi và quản lý các đơn hàng mua sofa từ các thương hiệu nước ngoài:
| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Thương Hiệu | Mô Tả Sản Phẩm | Số Lượng | Trạng Thái Đơn Hàng | Dự Kiến Nhận Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Liên Hệ Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH001 | 2024-06-01 | IKEA | Sofa da màu xám, kích thước lớn | 2 | Đang vận chuyển | 2024-06-25 | 123 Đường Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 |
| 2 | DH002 | 2024-06-02 | MUUTO | Sofa vải màu be, kích thước trung bình | 3 | Đã xác nhận | 2024-06-30 | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội | 0987654320 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích bảng trên cho thấy chúng ta đang xử lý một lượng lớn đơn hàng từ nhiều thương hiệu khác nhau. Các đơn hàng đã được đặt từ đầu tháng 6 và dự kiến sẽ nhận hàng vào cuối tháng này. Điều này cho thấy nhu cầu mua sắm sofa từ thương hiệu nước ngoài của khách hàng Việt Nam đang tăng lên. Chúng tôi cần đảm bảo rằng tất cả các đơn hàng đều được giao đúng hạn và khách hàng được liên lạc kịp thời để cập nhật tình trạng đơn hàng.
Lưu ý: Đây chỉ là dữ liệu giả định và không phản ánh bất kỳ thông tin thực tế nào.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm NBR:
| STT | Tên Sản Phẩm | Giá Bán | Chi Phí Nguyên Liệu | Chi Phí Sản Xuất | Lợi Nhuận |
| --- | ------------ | ------- | ------------------ | ----------------- | --------- |
| 1   | NBR A        | 5000    | 2000               | 1000              | 2000      |
| 2   | NBR B        | 7000    | 3000               | 1500              | 2500      |
| 3   | NBR C        | 8000    | 4000               | 2000              | 2000      |
| 4   | NBR D        | 10000   | 5000               | 2500              | 2500      |
Bảng trên thể hiện chi tiết về giá bán, chi phí nguyên liệu và chi phí sản xuất của bốn loại sản phẩm NBR. Có thể thấy, mặc dù giá bán tăng theo từng loại sản phẩm, nhưng lợi nhuận không tăng tương ứng. Điều này có thể do chi phí nguyên liệu và sản xuất cũng tăng lên đáng kể. Đặc biệt, sản phẩm NBR C và NBR A đều mang lại lợi nhuận 2000, mặc dù giá bán của NBR C cao hơn. Điều này cho thấy chúng ta cần xem xét lại quy trình sản xuất và nguồn cung cấp nguyên liệu để tối ưu hóa chi phí.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu:
|   | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
|---|---------|---------|---------|-----------|
| Thu nhập | 500,000 | 600,000 | 700,000 | 1,800,000 |
| Chi phí | 200,000 | 250,000 | 300,000 | 750,000 |
| Lợi nhuận | 300,000 | 350,000 | 400,000 | 1,050,000 |
Theo báo cáo tài chính trên, doanh nghiệp đã chứng kiến sự tăng trưởng ổn định trong thu nhập từ tháng này sang tháng khác. Từ tháng 1 đến tháng 3, thu nhập tăng từ 500,000 lên 700,000. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn duy trì mức tăng đều, từ 300,000 lên 400,000. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả và có khả năng kiểm soát chi phí tốt.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
|   Doanh Thu   | Chi Phí Hoạt Động | Lợi Nhuận Ròng |
|:-------------:|:-----------------:|:--------------:|
|  1,200,000 VND |    800,000 VND    | 400,000 VND    |
|  1,500,000 VND |   1,000,000 VND   | 500,000 VND    |
|  1,700,000 VND |   1,100,000 VND   | 600,000 VND    |
|  1,900,000 VND |   1,200,000 VND   | 700,000 VND    |
|  2,200,000 VND |   1,300,000 VND   | 900,000 VND    |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh thu đang tăng lên ổn định qua từng kỳ. Mặc dù chi phí hoạt động cũng tăng nhưng lợi nhuận ròng vẫn đang cải thiện đáng kể, từ 400,000 VND ở kỳ đầu tiên lên đến 900,000 VND ở kỳ cuối cùng. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh.


|Nguồn Thu| Số Tiền| Nguồn Chi| Số Tiền|
|---|---|---|---|
|Lương chính| 20,000,000 VND| Thuê nhà| 5,000,000 VND|
|Tiền lãi tiết kiệm| 1,000,000 VND| Điện nước| 1,500,000 VND|
|Thu nhập từ đầu tư| 3,000,000 VND| Thực phẩm| 4,000,000 VND|
|Phí dịch vụ online| 500,000 VND| Giao thông| 1,000,000 VND|
|Tổng thu| 24,500,000 VND| Tổng chi| 11,500,000 VND|
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập hàng tháng là 24,500,000 VND bao gồm lương chính, tiền lãi từ tiết kiệm và thu nhập từ các hoạt động đầu tư. Trong khi đó, tổng chi tiêu hàng tháng là 11,500,000 VND, chủ yếu dành cho nhu cầu sinh hoạt như thuê nhà, điện nước, thực phẩm và giao thông. Như vậy, sau khi trừ đi tất cả chi phí, người này còn lại khoảng 13,000,000 VND để tiết kiệm hoặc tái đầu tư.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch quảng bá Chocopie" theo yêu cầu:
| Ngày | Hoạt động | Địa điểm | Thời gian | Người phụ trách | Chi phí dự kiến |
|------|------------|-----------|-----------|-----------------|----------------|
| 20/6 | Lên kế hoạch và chuẩn bị | Văn phòng | 9:00 - 11:00 | Nguyễn Văn A | 0 VND |
| 21/6 | Thiết kế poster, banner | Studio thiết kế | 14:00 - 17:00 | Trần Thị B | 5.000.000 VND |
| 22/6 | Tạo nội dung cho các kênh mạng xã hội | Văn phòng | 10:00 - 12:00 | Lê Công C | 1.000.000 VND |
| 23/6 | Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm | Trung tâm Hội nghị | 18:00 - 21:00 | Nguyễn Thị D | 50.000.000 VND |
| 24/6 | Quảng cáo trên truyền hình | Đài Truyền hình | 20:00 - 21:00 | Phạm Văn E | 100.000.000 VND |
| 25/6 | Quảng cáo trực tuyến | Google Adwords | 9:00 - 17:00 | Đặng Thị F | 30.000.000 VND |
| 26/6 | Phân phối mẫu thử | Siêu thị | 10:00 - 12:00 | Nguyễn Văn G | 5.000.000 VND |
| 27/6 | Tạo video giới thiệu sản phẩm | Studio quay phim | 13:00 - 16:00 | Trần Thị H | 10.000.000 VND |
| 28/6 | Quảng cáo qua radio | Đài Phát thanh | 7:00 - 8:00 | Lê Công I | 5.000.000 VND |
| 29/6 | Tổng kết và đánh giá hiệu quả | Văn phòng | 14:00 - 16:00 | Nguyễn Thị J | 0 VND |
Bảng này mô tả chi tiết về lịch trình và cách thức thực hiện kế hoạch quảng bá Chocopie từ ngày 20 đến 29 tháng 6. Mỗi hoạt động đều được chỉ định người phụ trách cụ thể và chi phí dự kiến. Qua đó, có thể thấy chiến lược đa kênh đã được áp dụng, từ việc tạo nội dung trên mạng xã hội, tổ chức sự kiện, cho đến quảng cáo trên truyền hình, radio và trực tuyến.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng | Loại Hàng | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------|----------------|---------------|------------|-----------|--------|
| 001     | Bánh mì      | 500      | 2024-06-01    | 2024-07-01   | Tốt        | Thực Phẩm |        |
| 002     | Áo sơ mi     | 200      | 2024-05-30    | -             | Mới       | Quần Áo  |        |
| 003     | Sách giáo trình | 150     | 2024-06-15    | -             | Tốt       | Học Tập |        |
| 004     | Đèn bàn học  | 50       | 2024-06-10    | -             | Mới       | Học Tập |        |
| 005     | Kem chống nắng| 100     | 2024-06-05    | 2025-06-05   | Tốt       | Cá Nhân |        |
| 006     | Bút viết      | 300      | 2024-06-20    | -             | Mới       | Học Tập |        |
| 007     | Quần jeans   | 150      | 2024-06-18    | -             | Tốt       | Quần Áo  |        |
| 008     | Máy tính xách tay | 20 | 2024-06-01 | -             | Mới       | Học Tập |        |
| 009     | Nước hoa      | 80       | 2024-06-10    | 2026-06-10   | Tốt       | Cá Nhân |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho, bao gồm thực phẩm, quần áo, dụng cụ học tập và các vật dụng cá nhân. Có thể thấy, số lượng hàng hóa khá phong phú với nhiều loại khác nhau. Đặc biệt, nhóm hàng hóa dùng cho học tập như sách giáo trình, đèn bàn học, bút viết và máy tính xách tay đều còn mới và đủ số lượng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Chất Liệu | Kích Thước (cm) | Màu Sắc | Giá (VND) | Số Lượng Trong Kho | Tình Trạng |
| --- | ------------ | --------- | --------------- | ------- | ---------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Ghế sofa da | Da thật    | 200x90x85       | Đen      | 35,000,000 | 15                | Còn hàng     |
| 2   | Bàn ăn gỗ   | Gỗ óc chó | 160x90x75       | Nâu      | 12,000,000 | 10                | Còn hàng     |
| 3   | Tủ quần áo  | Gỗ công nghiệp | 180x60x240     | Trắng    | 7,000,000  | 20                | Còn hàng     |
| 4   | Giường ngủ  | Gỗ sồi    | 160x200x100    | Nâu đậm   | 15,000,000 | 12                | Còn hàng     |
| 5   | Kệ tivi     | Kính      | 150x40x50      | Trong suốt | 5,000,000  | 30                | Còn hàng     |
| 6   | Bàn làm việc| Nhựa      | 120x60x75      | Xanh dương | 2,000,000 | 40                | Còn hàng     |
| 7   | Ghế văn phòng| Nhựa & thép | 60x60x110    | Đen      | 1,500,000  | 50                | Còn hàng     |
| 8   | Đèn bàn học | Kim loại  | 30x30x60       | Bạc      | 500,000    | 100               | Còn hàng     |
Bảng trên liệt kê danh mục sản phẩm nội thất đa dạng từ ghế sofa, bàn ăn, tủ quần áo đến giường ngủ, kệ tivi, bàn làm việc, ghế văn phòng và đèn bàn học. Các mặt hàng đều còn hàng trong kho với số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Giá cả các sản phẩm cũng khá phong phú, từ 500,000 VND cho một chiếc đèn bàn học đến 35,000,000 VND cho một bộ ghế sofa da.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với thông tin cập nhật:
| Mã Hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng ra vào | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Giá mua | Giá bán | Nhà cung cấp |
|---------|------------------|-----------------|---------------|--------------|--------|--------|-------------|
| H001    | 50               | -10             | 2023-06-20   | 2025-06-20   | 50000  | 75000  | Cty ABC     |
| H002    | 100              | +20             | 2024-01-01   | 2026-01-01   | 25000  | 35000  | Cty XYZ     |
| H003    | 75               | -5              | 2023-12-31   | 2025-12-31   | 10000  | 15000  | Cty EFG     |
| H004    | 150              | +30             | 2024-02-14   | 2026-02-14   | 15000  | 20000  | Cty HIJ     |
| H005    | 200              | -15             | 2024-03-01   | 2026-03-01   | 20000  | 25000  | Cty KLM     |
| H006    | 80               | +10             | 2024-04-01   | 2026-04-01   | 30000  | 35000  | Cty NOP     |
| H007    | 90               | -20             | 2024-05-01   | 2026-05-01   | 35000  | 40000  | Cty QRS     |
| H008    | 120              | +5              | 2024-06-01   | 2026-06-01   | 40000  | 45000  | Cty TUV     |
| H009    | 110              | -10             | 2024-07-01   | 2026-07-01   | 45000  | 50000  | Cty WXY     |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về quản lý kho hàng. Có thể thấy, số lượng hàng hóa ra vào đều được theo dõi chặt chẽ, từ đó giúp kiểm soát được lượng hàng tồn kho. Đặc biệt, bảng cũng ghi rõ ngày sản xuất và ngày hết hạn của từng mặt hàng, giúp tránh việc bán hàng quá hạn sử dụng. Giá mua và giá bán cũng được cập nhật đầy đủ, hỗ trợ công tác định giá và tính toán lợi nhuận.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Yêu Cầu | Dịch Vụ Yêu Cầu | Trạng Thái | Ghi Chú | Nhân Viên Phục Vụ |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ------------ | ---------------- | ---------- | ------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 2024-06-20 | Sửa máy bơm nước | Đang xử lý | Máy bơm hỏng do quá tải | Trần Thị D |
| 2   | Lê Thị E       | 0912345678    | e@gmail.com | 456 Đường F, Quận G, Hà Nội | 2024-06-19 | Sửa máy bơm nước | Hoàn thành | Không có vấn đề gì khác | Nguyễn Văn H |
| 3   | Phạm Văn I     | 0999888777    | i@gmail.com | 789 Đường J, Quận K, Đà Nẵng | 2024-06-18 | Sửa máy bơm nước | Đang chờ phản hồi | Khách hàng không ở nhà khi nhân viên đến | Bùi Thị L |
| 4   | Trần Thị M     | 0966655544    | m@gmail.com | 101 Đường N, Quận O, Cần Thơ | 2024-06-17 | Sửa máy bơm nước | Đã nhận yêu cầu | Khách hàng muốn hẹn vào cuối tuần | Nguyễn Văn P |
| 5   | Hồ Văn Q      | 0933322211    | q@gmail.com | 111 Đường R, Quận S, Hải Phòng | 2024-06-16 | Sửa máy bơm nước | Đang xử lý | Máy bơm bị rò rỉ dầu | Trần Thị U |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các yêu cầu dịch vụ từ khách hàng. Có thể thấy, đa số các khách hàng đều yêu cầu sửa chữa máy bơm nước. Một số yêu cầu đã được hoàn thành, trong khi những yêu cầu khác đang được xử lý hoặc đang chờ phản hồi từ khách hàng. Mỗi yêu cầu đều được gán cho một nhân viên cụ thể để đảm bảo theo dõi và xử lý hiệu quả.


|STT|Tên Mặt Hàng|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|
|---|---|---|---|
|1|Hoa Hồng|500 bông|2024-07-15|
|2|Áo Trắng Vu Lan|300 chiếc|2024-07-16|
|3|Nến Thơm|1000 cây|2024-07-17|
|4|Bánh Chưng|200 cái|2024-07-18|
|5|Đèn Lồng|150 chiếc|2024-07-19|
|6|Quà Tặng|100 phần|2024-07-20|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng hóa cho mùa Vu Lan. Cụ thể, có 6 mặt hàng chính được chuẩn bị với số lượng khác nhau và thời gian nhập kho cụ thể. Hoa hồng, áo trắng Vu Lan, nến thơm, bánh chưng, đèn lồng và quà tặng đều đã được lên lịch nhập kho từ ngày 15 đến 20 tháng 7 năm 2024. Điều này giúp đảm bảo rằng tất cả các mặt hàng cần thiết cho mùa lễ Vu Lan đều sẵn sàng và đủ số lượng.


Dưới đây là bảng kiểm tra sẵn sàng chiến đấu theo yêu cầu:
| Ngày Kiểm Tra | Trang Thiết Bị | Tình Trạng Hoạt Động | Cần Bảo Dưỡng | Cần Sửa Chữa | Phương Tiện Chữa Cháy | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Máy phát điện dự phòng | Hoạt động ổn định | Không | Không | Có sẵn, đầy đủ nhiên liệu | Không có vấn đề gì đáng chú ý |
| 2024-06-19 | Hệ thống thông tin liên lạc | Mất tín hiệu lúc 15:30 - 16:00 | Có | Không | Có sẵn | Cần kiểm tra lại hệ thống |
| 2024-06-18 | Hệ thống lọc không khí | Hoạt động ổn định | Có | Không | Có sẵn | Cần thay bộ lọc mới |
| 2024-06-17 | Hệ thống điều khiển | Hoạt động ổn định | Không | Không | Có sẵn | Không có vấn đề |
| 2024-06-16 | Hệ thống cung cấp nước | Áp lực nước giảm vào buổi chiều | Có | Có | Có sẵn | Cần kiểm tra và sửa chữa |
| 2024-06-15 | Hệ thống chống cháy nổ | Hoạt động ổn định | Không | Không | Có sẵn | Không có vấn đề |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động của các trang thiết bị trong 6 ngày gần nhất. Trong đó, hệ thống thông tin liên lạc và hệ thống cung cấp nước gặp sự cố cần được bảo dưỡng và sửa chữa. Đặc biệt, hệ thống cung cấp nước còn cần phải xử lý ngay vì áp lực nước giảm, ảnh hưởng đến hoạt động chung. Các trang thiết bị khác đều hoạt động ổn định.


Dưới đây là bảng thông tin về danh sách người hưởng lương hưu/trợ cấp BHXH tại nhà:
| STT | Họ và Tên | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ | Số tiền nhận hàng tháng (VND) | Thời gian bắt đầu nhận | Thời gian kết thúc nhận | Loại trợ cấp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Nam | 1950-06-20 | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 4000000 | 2010-07-01 | Hiện tại | Lương hưu | Không |
| 2 | Trần Thị B | Nữ | 1955-08-15 | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 3500000 | 2015-09-01 | Hiện tại | Trợ cấp BHXH | Không |
| 3 | Lê Văn C | Nam | 1960-11-10 | 789 Đường Sương, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 4500000 | 2020-12-01 | Hiện tại | Lương hưu | Không |
| 4 | Phạm Thị D | Nữ | 1965-02-25 | 101 Đường Mưa, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 5000000 | 2021-03-01 | Hiện tại | Trợ cấp BHXH | Không |
| 5 | Hoàng Văn E | Nam | 1970-05-15 | 123 Đường Gió, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 5500000 | 2022-06-01 | Hiện tại | Lương hưu | Không |
| 6 | Nguyễn Thị F | Nữ | 1975-08-20 | 456 Đường Ánh, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 6000000 | 2023-09-01 | Hiện tại | Trợ cấp BHXH | Không |
| 7 | Trần Văn G | Nam | 1980-11-25 | 789 Đường Sáng, Phường 7, Quận 7, TP.HCM | 6500000 | 2024-01-01 | Hiện tại | Lương hưu | Không |
| 8 | Bùi Thị H | Nữ | 1985-02-10 | 101 Đường Lấp, Phường 8, Quận 8, TP.HCM | 7000000 | 2024-02-01 | Hiện tại | Trợ cấp BHXH | Không |
| 9 | Đặng Văn I | Nam | 1990-05-15 | 123 Đường Lấp, Phường 9, Quận 9, TP.HCM | 7500000 | 2024-03-01 | Hiện tại | Lương hưu | Không |
| 10 | Võ Thị K | Nữ | 1995-08-20 | 456 Đường Lấp, Phường 10, Quận 10, TP.HCM | 8000000 | 2024-04-01 | Hiện tại | Trợ cấp BHXH | Không |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 10 người đang hưởng lương hưu hoặc trợ cấp BHXH tại nhà. Mỗi người đều có mức hỗ trợ tài chính khác nhau dựa trên loại trợ cấp mà họ nhận được. Tất cả những người này đều bắt đầu nhận trợ cấp từ thời điểm khác nhau, từ năm 2010 đến 2024, và hiện tại vẫn đang tiếp tục nhận trợ cấp.


| STT | Tên Khách hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Điểm đánh giá (từ 1-10) |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Tư vấn và thiết kế website | 9.5                     |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | 8.7                      |
| 3   | Cửa hàng sách LMN | Dịch vụ SEO           | 9.2                      |
| 4   | Nhà hàng PQR    | Thiết kế logo         | 9.8                      |
| 5   | Siêu thị STU    | Dịch vụ quản lý mạng xã hội | 8.9                    |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về các khách hàng đáng giá mà chúng tôi đang chăm sóc. Các dịch vụ mà họ đã sử dụng từ công ty chúng tôi đa dạng, từ tư vấn và thiết kế website, dịch vụ quảng cáo trực tuyến, dịch vụ SEO, thiết kế logo cho đến dịch vụ quản lý mạng xã hội. Điểm đánh giá của họ đều ở mức cao, từ 8.7 đến 9.8, cho thấy sự hài lòng của họ đối với chất lượng dịch vụ mà chúng tôi cung cấp. Đây là những thông tin quý giá để chúng tôi tiếp tục cải thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ trong tương lai.


| STT | Ngày | Mục tiêu | Chuẩn bị | Nội dung thuyết trình | Thời gian | Địa điểm | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ---- | -------- | --------- | ------------------- | ------- | ------- | ------------------ | ----- |
| 1   | 2024-06-21 | Giới thiệu sản phẩm mới | Nghiên cứu thị trường, thiết kế slide | Sản phẩm, lợi ích, giá cả | 15 phút | Phòng họp A | Chưa bắt đầu | Cần thêm thông tin chi tiết về sản phẩm |
| 2   | 2024-06-23 | Chiến lược kinh doanh Q3 | Phân tích số liệu, lập kế hoạch | Mục tiêu, chiến lược, dự báo | 30 phút | Phòng họp B | Đang tiến hành | Cần cập nhật dữ liệu mới nhất |
| 3   | 2024-06-25 | Đào tạo nhân viên mới | Lập chương trình đào tạo | Hướng dẫn công việc, quy định | 60 phút | Phòng đào tạo | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị tài liệu huấn luyện |
| 4   | 2024-06-28 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Xem xét phản hồi khách hàng | Giải pháp, kế hoạch cải tiến | 45 phút | Phòng họp A | Chưa bắt đầu | Cần phân loại và phân tích phản hồi |
| 5   | 2024-07-01 | Tổng kết Q2 | Thu thập dữ liệu, so sánh với mục tiêu | Kết quả, đánh giá, kế hoạch tiếp theo | 60 phút | Phòng họp B | Đang tiến hành | Cần kiểm tra lại số liệu |
| 6   | 2024-07-03 | Kế hoạch phát triển sản phẩm | Xem xét xu hướng thị trường | Định hướng, lộ trình, nguồn lực | 45 phút | Phòng họp A | Chưa bắt đầu | Cần nghiên cứu thêm về xu hướng |
| 7   | 2024-07-05 | Tăng cường hợp tác với đối tác | Xem xét mối quan hệ hiện tại | Mục tiêu, phương án, đề xuất | 30 phút | Phòng họp B | Chưa bắt đầu | Cần cập nhật thông tin về đối tác |
| 8   | 2024-07-08 | Kiểm soát chi phí | Xem xét ngân sách, chi tiêu | Phương pháp, chỉ số, biện pháp | 45 phút | Phòng họp A | Chưa bắt đầu | Cần phân loại chi phí |
| 9   | 2024-07-10 | Cải thiện hiệu suất làm việc | Xem xét quy trình làm việc | Đề xuất, kế hoạch, thực hiện | 30 phút | Phòng họp B | Chưa bắt đầu | Cần xem xét lại quy trình |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu thuyết trình từ ngày 21/06 đến 10/07. Mỗi mục tiêu đều có một lịch trình cụ thể, nội dung cần chuẩn bị và thời gian diễn ra. Một số mục tiêu như giới thiệu sản phẩm mới, tổng kết Q2 đã bắt đầu nhưng chưa hoàn thành, trong khi những mục tiêu khác như tăng cường hợp tác với đối tác, kiểm soát chi phí vẫn đang ở giai đoạn chuẩn bị. Các ghi chú bên dưới giúp xác định rõ hơn những gì cần được thực hiện để đạt được mục tiêu.


| Thời gian | Hoạt động | Mức độ cường độ |
| --- | --- | --- |
| 06:00 - 07:00 | Chạy bộ nhẹ nhàng | Trung bình |
| 12:00 - 13:00 | Yoga hoặc Pilates | Thấp |
| 15:00 - 16:00 | Tập luyện sức mạnh với trọng lượng nhẹ | Cao |
| 20:00 - 21:00 | Đi dạo sau bữa tối | Thấp |
Bảng trên mô tả một lịch trình hoạt động thể chất hàng ngày cho nữ giới. Bắt đầu từ buổi sáng sớm, việc chạy bộ nhẹ nhàng giúp kích thích hệ thống tuần hoàn và hô hấp, đồng thời tăng cường sức đề kháng. Buổi trưa, yoga hoặc pilates giúp cải thiện sự linh hoạt và cân đối cơ thể. Chiều tối, việc tập luyện sức mạnh với trọng lượng nhẹ giúp tăng cường cơ bắp. Cuối cùng, đi dạo sau bữa tối là cách tốt để tiêu hóa thức ăn và thư giãn sau một ngày dài.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng Quý tộc" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Điểm Tích Lũy | Loại Khách Hàng |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ------------- | ---------------- |
| 1   | KH0001         | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | 5000          | Quý Tộc         |
| 2   | KH0002         | Trần Thị B     | 1990-05-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | 4500          | Quý Tộc         |
| 3   | KH0003         | Lê Văn C       | 1980-01-01 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654321     | c@gmail.com | 4000          | Quý Tộc         |
| 4   | KH0004         | Phạm Thị D     | 1988-03-10 | Nữ        | Hải Phòng | 0912345678     | d@gmail.com | 3500          | Quý Tộc         |
| 5   | KH0005         | Vũ Văn E       | 1992-07-15 | Nam       | Cần Thơ  | 0987654321     | e@gmail.com | 3000          | Quý Tộc         |
| 6   | KH0006         | Nguyễn Thị F   | 1983-09-20 | Nữ        | Huế     | 0912345678     | f@gmail.com | 2500          | Quý Tộc         |
| 7   | KH0007         | Trần Văn G     | 1995-11-10 | Nam       | Nha Trang | 0987654321     | g@gmail.com | 2000          | Quý Tộc         |
| 8   | KH0008         | Đặng Thị H     | 1987-12-25 | Nữ        | Vũng Tàu | 0912345678     | h@gmail.com | 1500          | Quý Tộc         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng thuộc loại "Quý Tộc". Những khách hàng này đều có điểm tích lũy từ 1500 đến 5000, chứng tỏ họ đã mua sắm hoặc sử dụng dịch vụ của chúng ta một cách thường xuyên. Điều này giúp chúng ta xác định được những khách hàng trung thành và quan trọng nhất để có thể chăm sóc tốt hơn.


Bảng "Quản lý Kho và Vật tư Gem Riverside" có thể được trình bày như sau:
| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho       |
|-----------|---------------------|-----------|----------------------|
| VT001     | Bột trét tường      | 500kg     | 2024-06-01           |
| VT002     | Sắt thép xây dựng   | 1000kg    | 2024-06-05           |
| VT003     | Gạch men             | 2000 viên | 2024-06-10           |
| VT004     | Sơn lót chống gỉ    | 150 lít   | 2024-06-12           |
| VT005     | Cát xây dựng        | 1500kg    | 2024-06-15           |
| VT006     | Keo dán gạch        | 200 kg    | 2024-06-18           |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng kho của dự án Gem Riverside đang chứa nhiều loại vật tư khác nhau. Trong đó, gạch men có số lượng lớn nhất với 2000 viên, tiếp theo là sắt thép xây dựng và cát xây dựng. Đặc biệt, tất cả các vật tư đều đã được nhập kho trong tháng này, cho thấy hoạt động xây dựng đang diễn ra sôi nổi.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn An | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 3 | "Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt" |
| KH002 | Trần Thị Bình | Laptop Dell XPS 13 | 2 | "Giao hàng nhanh, sản phẩm đúng như mô tả" |
| KH003 | Lê Văn Cường | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 5 | "Rất hài lòng về chất lượng âm thanh" |
| KH004 | Phạm Thị Diệu | Máy ảnh Canon EOS R6 | 1 | "Chất lượng hình ảnh tuyệt vời, giao dịch mượt mà" |
| KH005 | Hồ Quang Dũng | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 4 | "Âm thanh rõ ràng, phục vụ khách hàng tận tình" |
| KH006 | Bùi Thị Dung | Smartwatch Samsung Galaxy Watch 3 | 2 | "Đồng hồ đẹp, chức năng phong phú, dịch vụ bán hàng tốt" |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng khác nhau, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, sản phẩm họ đã mua, số lượng đơn hàng và phản hồi của họ. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ của cửa hàng. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang làm tốt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Đèn Thần Aladdin | 12      | 2024-06-15     |
| 2   | Gươm Excalibur | 1       | 2024-06-10     |
| 3   | Hạt giống cây đời đời | 50    | 2024-06-05     |
| 4   | Bình ấm Bát Tràng | 100    | 2024-06-01     |
| 5   | Cánh chim phượng hoàng | 2   | 2024-05-30     |
| 6   | Mũi tên của Apollo | 7     | 2024-05-28     |
| 7   | Quả cầu pha lê tiên tri | 3   | 2024-05-25     |
| 8   | Bùa hộ mệnh của Odin | 10    | 2024-05-20     |
| 9   | Chén Thánh Grail | 1      | 2024-05-15     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang được quản lý trong "Kho báu Thánh Đàn". Có thể thấy, kho này chứa nhiều loại sản phẩm từ cổ xưa đến hiện đại với số lượng khác nhau. Đặc biệt, có những mặt hàng quý hiếm như Gươm Excalibur, Chén Thánh Grail chỉ có duy nhất một chiếc. Ngoài ra, chúng ta cũng nhận thấy rằng hầu hết các sản phẩm đều được nhập kho trong khoảng thời gian gần đây, từ ngày 15 tháng 5 đến ngày 15 tháng 6 năm 2024.


| STT | Vị trí đất | Diện tích (m²) | Tình trạng sử dụng | Thời hạn thuê còn lại (năm) | Giá thuê (triệu VND/năm) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Khu công nghiệp Tân Bình, TP.HCM | 5000 | Đang hoạt động sản xuất | 10 | 200 | Có hệ thống hạ tầng hoàn thiện |
| 2   | Khu công nghiệp Long Thành, Đồng Nai | 3000 | Trống | 20 | 150 | Gần cảng biển, thuận lợi cho việc xuất nhập khẩu |
| 3   | Khu công nghiệp Bắc Ninh | 4000 | Đang hoạt động sản xuất | 5 | 180 | Cần nâng cấp hệ thống xử lý nước thải |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý đất và mặt bằng cho hoạt động sản xuất công nghiệp tại ba khu vực khác nhau. Hai khu vực đang hoạt động sản xuất ở Khu công nghiệp Tân Bình, TP.HCM và Khu công nghiệp Bắc Ninh với diện tích tương ứng là 5000 m² và 4000 m². Trong khi đó, Khu công nghiệp Long Thành, Đồng Nai có diện tích 3000 m² đang trống, sẵn sàng cho các dự án mới. Thời hạn thuê còn lại của các khu vực này cũng khá dài, từ 5 đến 20 năm, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quy hoạch lâu dài. Đặc biệt, giá thuê mỗi năm ở cả ba khu vực đều dưới 200 triệu VND, phù hợp với nhiều doanh nghiệp.


| ID Khách hàng | Thông tin liên hệ | Ghi chú về nhu cầu và thói quen mua sắm |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn An, an.nguyen@gmail.com, 0987654321 | Thích mua hàng điện tử, thường mua hàng vào cuối tuần |
| 002 | Trần Thị Bích, bich.tran@yahoo.com, 0912345678 | Mua nhiều sản phẩm làm đẹp, yêu thích thương hiệu L'Oreal |
| 003 | Lê Minh Cường, cuong.le@outlook.com, 0934567890 | Thường xuyên mua sách trực tuyến, ưa chuộng thể loại kinh tế |
| 004 | Phạm Thị Diệu, diem.pham@gmail.com, 0945678901 | Có nhu cầu mua đồ gia dụng, đặc biệt là các sản phẩm của Philips |
| 005 | Nguyễn Hoàng Duy, duy.nguyen@yahoo.com, 0956789012 | Mua hàng theo mùa, thích săn deal sale |
| 006 | Đặng Thị Hoa, hoa.dang@outlook.com, 0967890123 | Yêu thích mua sắm thời trang online, thường chọn Zara |
| 007 | Bùi Văn Hải, hai.bui@gmail.com, 0978901234 | Thường mua hàng công nghệ, đặc biệt là Apple |
| 008 | Trần Thị Hạnh, hanh.tran@yahoo.com, 0989012345 | Mua hàng thực phẩm, ưa chuộng các sản phẩm hữu cơ |
| 009 | Nguyễn Văn Hùng, hung.nguyen@outlook.com, 0990123456 | Thích mua hàng thể thao, thường chọn Adidas |
| 010 | Phạm Thị Hương, huong.pham@gmail.com, 0901234567 | Thường mua mỹ phẩm, đặc biệt là các sản phẩm dưỡng da |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ mã định danh, thông tin liên lạc đến những ghi chú về nhu cầu và thói quen mua sắm. Bằng cách nắm bắt được những thông tin này, chúng ta có thể tạo ra các chiến lược phục vụ khách hàng một cách cụ thể và hiệu quả hơn. Ví dụ, với khách hàng yêu thích mua hàng điện tử, chúng ta có thể tập trung quảng cáo các sản phẩm mới nhất trong lĩnh vực này hoặc gửi các khuyến mãi đặc biệt cho họ.


| Tháng | Chi phí phân phối | So sánh với tháng trước (tăng/giảm) | Ghi chú |
| --- | ------ | --- | --- |
| 05/2024 | 50,000,000 VND | - | Mức chi phí ổn định do không có sự thay đổi lớn trong hoạt động kinh doanh. |
| 06/2024 | 52,000,000 VND | Tăng 2% | Có sự tăng nhẹ do nhu cầu vận chuyển hàng hóa tăng lên vào cuối tháng. |
| Dự kiến 07/2024 | 53,000,000 VND | Dự kiến tăng 1.92% | Dự đoán sẽ tiếp tục tăng do mùa mua sắm sắp tới. |
Bảng trên cho thấy chi phí phân phối của công ty từ tháng 5 đến tháng 7 năm 2024. Từ tháng 5 sang tháng 6, chúng ta thấy một sự tăng nhẹ 2% trong chi phí này, chủ yếu do nhu cầu vận chuyển hàng hóa tăng lên. Dự kiến vào tháng 7, chi phí này sẽ tiếp tục tăng thêm khoảng 1.92% do mùa mua sắm sắp tới, điều này đòi hỏi chúng ta phải chuẩn bị sẵn sàng về mặt tài chính để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Chi phí sản xuất (VND) | Chi phí tiếp thị (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
|-------|------------------------|-------------------------|-----------------------------|
|   1   |         500000        |         300000          |        1000000              |
|   2   |         550000        |         350000          |        950000               |
|   3   |         600000        |         400000          |        1100000              |
|   4   |         650000        |         450000          |        1150000              |
|   5   |         700000        |         500000          |        1200000              |
|   6   |         750000        |         550000          |        1250000              |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng cả chi phí sản xuất và chi phí tiếp thị đều tăng dần qua từng tháng. Mặc dù vậy, lợi nhuận sau thuế vẫn duy trì mức tăng ổn định, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang diễn ra tốt. Điều này cũng cho thấy khả năng kiểm soát chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận của công ty đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng chi tiết về lợi nhuận của một công ty giả định trong 5 quý gần nhất:
| Quý | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận Trước Thuế (triệu VND) | Thuế (triệu VND) | Lợi Nhuận Sau Thuế (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Q1/2024 | 3000 | 2000 | 1000 | 200 | 800 |
| Q2/2024 | 3500 | 2200 | 1300 | 260 | 1040 |
| Q3/2024 | 4000 | 2500 | 1500 | 300 | 1200 |
| Q4/2024 | 4500 | 2700 | 1800 | 360 | 1440 |
| Q1/2025 | 5000 | 3000 | 2000 | 400 | 1600 |
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu của công ty tăng đều từ quý này qua quý khác, từ 3000 triệu VND ở quý đầu năm 2024 lên đến 5000 triệu VND ở quý đầu năm 2025. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tỷ lệ tăng trưởng của doanh thu cao hơn nên lợi nhuận trước thuế và sau thuế đều tăng mạnh. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có chiến lược kinh doanh tốt.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Cưới | Ngân Sách (VNĐ) | Yêu Cầu Kiểu Tóc |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------- | --------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-08-20 | 100,000,000     | Tóc búi cao       |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 0987654320  | b@gmail.com | 2024-09-15 | 150,000,000     | Tóc xoăn nhẹ      |
| 3   | Lê Văn C     | Đà Nẵng   | 0987654319    | c@gmail.com | 2024-10-10 | 200,000,000     | Tóc tết           |
| 4   | Phạm Thị D   | Hải Phòng  | 0987654318    | d@gmail.com | 2024-11-05 | 250,000,000     | Tóc thả            |
| 5   | Nguyễn Thị E | Cần Thơ   | 0987654317    | e@gmail.com | 2024-12-01 | 300,000,000     | Tóc búi thấp       |
| 6   | Trần Văn F   | Huế      | 0987654316    | f@gmail.com | 2025-01-10 | 350,000,000     | Tóc búi xù         |
| 7   | Bùi Thị G    | Nha Trang | 0987654315  | g@gmail.com | 2025-02-05 | 400,000,000     | Tóc búi tròn       |
| 8   | Đặng Văn H   | Vũng Tàu | 0987654314    | h@gmail.com | 2025-03-01 | 450,000,000     | Tóc búi cao        |
Bảng "Khách Hàng" này cho thấy một danh sách gồm 8 khách hàng. Mỗi khách hàng đều có ngân sách riêng cho ngày cưới của mình, từ 100 triệu đến 450 triệu đồng. Đặc biệt, tất cả khách hàng đều quan tâm đến kiểu tóc trong ngày trọng đại, từ tóc búi cao, tóc xoăn nhẹ, tóc tết, tóc thả, đến tóc búi thấp, tóc búi xù và tóc búi tròn.