Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ---------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm X: 20/05/2024, Sản phẩm Y: 10/06/2024 | Cần tư vấn thêm về sản phẩm Z | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm Z |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Sản phẩm Z: 15/06/2024 | Muốn mua thêm sản phẩm X | Dịch vụ tốt, nhưng giá cao | Có thể bán thêm sản phẩm X |
| ... | ...            | ...                 | ...               | ...              | ...      | ...     |
| 9   | Lê Hoàng I    | 0998765432, lehoangi@gmail.com | Sản phẩm Y: 01/06/2024 | Cần tư vấn về sản phẩm W | Dịch vụ ổn, nhưng cần cải thiện giao hàng | Có thể tiếp cận với sản phẩm W |
Bảng thông tin khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử mua hàng, nhu cầu và phản hồi của khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp. Ngoài ra, thông qua phản hồi của khách hàng, doanh nghiệp có thể nhận biết được những điểm mạnh, yếu trong dịch vụ để cải tiến và nâng cao chất lượng phục vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi, ngân sách và lợi nhuận cho việc kinh doanh rượu Dâm dương hoắc:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế |
|------|-----------|---------|-----------|------------------|-------------------|
| 20/6 | 50.000.000 VND | 30.000.000 VND | 20.000.000 VND | 45.000.000 VND | 40.000.000 VND |
| 19/6 | 48.000.000 VND | 28.000.000 VND | 20.000.000 VND | 44.000.000 VND | 42.000.000 VND |
| 18/6 | 52.000.000 VND | 32.000.000 VND | 20.000.000 VND | 46.000.000 VND | 44.000.000 VND |
| 17/6 | 51.000.000 VND | 31.000.000 VND | 20.000.000 VND | 45.000.000 VND | 43.000.000 VND |
| 16/6 | 49.000.000 VND | 29.000.000 VND | 20.000.000 VND | 44.000.000 VND | 41.000.000 VND |
| 15/6 | 53.000.000 VND | 33.000.000 VND | 20.000.000 VND | 47.000.000 VND | 45.000.000 VND |
| 14/6 | 50.000.000 VND | 30.000.000 VND | 20.000.000 VND | 45.000.000 VND | 42.000.000 VND |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng mặc dù thu nhập hàng ngày có sự biến động nhẹ nhưng lợi nhuận vẫn ổn định ở mức 20.000.000 VND. Ngân sách thực tế cũng khá sát với ngân sách dự kiến, chỉ chênh lệch nhẹ ở một vài ngày. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính đang được kiểm soát tốt.


Dưới đây là bảng "Tình cảm gia đình" theo yêu cầu của bạn:
| Thành viên | Mức độ tình cảm (từ 1-10) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Ông nội | 9 | Ông nội rất yêu thương và quan tâm đến mọi người trong gia đình. |
| Bà ngoại | 8 | Bà ngoại luôn dành thời gian để nói chuyện và chia sẻ với mọi người. |
| Cha | 10 | Cha luôn sẵn lòng giúp đỡ và hỗ trợ mọi người, không ngại khó khăn. |
| Mẹ | 10 | Mẹ luôn chăm sóc, lo lắng cho sức khỏe và hạnh phúc của tất cả thành viên. |
| Anh trai | 7 | Anh trai đang ở xa nên ít có cơ hội tương tác nhưng vẫn thường xuyên gọi về nhà. |
| Em gái | 9 | Em gái luôn tạo ra không khí vui vẻ, thoải mái cho mọi người trong gia đình. |
| Chú | 8 | Chú thường xuyên ghé thăm và mang lại niềm vui cho gia đình. |
| Cô | 7 | Cô bận rộn với công việc nhưng vẫn cố gắng dành thời gian cho gia đình. |
Bảng trên cho thấy mức độ tình cảm giữa các thành viên trong gia đình khá cao, từ 7 đến 10 điểm. Những người như cha, mẹ, ông nội, bà ngoại và em gái đều thể hiện tình cảm sâu sắc và sự gắn kết mạnh mẽ với gia đình. Mặc dù anh trai và cô đang bận rộn hoặc sống xa, nhưng họ vẫn cố gắng duy trì mối liên hệ và tình cảm với gia đình.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay HP | 15 | Mới 100%, bảo hành còn 1 năm |
| Điện thoại di động Samsung | 30 | Mới 90%, bảo hành còn 6 tháng |
| Tai nghe không dây Sony | 20 | Mới 100%, bảo hành còn 1 năm |
| Loa Bluetooth JBL | 10 | Mới 80%, bảo hành còn 3 tháng |
| Máy ảnh Canon | 5 | Mới 100%, bảo hành còn 2 năm |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 40 | Mới 95%, bảo hành còn 1 năm |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện có trong kho, cùng với tình trạng của chúng. Có thể nhận thấy, đa phần các mặt hàng đều còn mới từ 80% đến 100% và thời gian bảo hành còn tương đối dài, từ 3 tháng đến 2 năm. Đặc biệt, nhóm hàng điện thoại di động Samsung và bộ sạc dự phòng Xiaomi có số lượng tồn kho cao nhất, với 30 và 40 sản phẩm tương ứng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Vị Trí Lưu Trữ | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TD001 | Băng Dính Hai Mặt 3M | 250 cuộn | Khu A-1, Rack 5 | 2023-07-15 | 2026-07-14 | Chưa mở gói |
| TD002 | Băng Dính Hai Mặt Scotch | 120 cuộn | Khu A-2, Rack 8 | 2023-08-10 | 2026-08-09 | Đã mở 10% gói |
| TD003 | Băng Dính Hai Mặt Tesa | 300 cuộn | Khu A-3, Rack 12 | 2023-09-01 | 2026-08-31 | Chưa mở gói |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng băng dính hai mặt của ba thương hiệu khác nhau đang có trong kho. Băng dính hai mặt 3M và Tesa đều còn nguyên vẹn chưa mở gói, trong khi băng dính hai mặt Scotch đã mở 10% gói. Tất cả các sản phẩm đều nằm trong hạn sử dụng, với ngày hết hạn gần nhất vào tháng 8 năm 2026.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi chi phí tuyển dụng:
| STT | Mục Chi Phí       | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Ghi Chú    |
| --- | ----------------- | --------- | -------------- | ------------------ | ---------- |
| 1   | Bài test IQ       | 200       | 50,000         | 10,000,000         |            |
| 2   | Chi phí phỏng vấn | 50        | 200,000        | 10,000,000         | Bao gồm cả chi phí di chuyển và ăn uống cho ứng viên. |
| 3   | Quảng cáo tuyển dụng | 1         | 5,000,000      | 5,000,000          |            |
| 4   | Tổng cộng         |           |                | 25,000,000         |            |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí tuyển dụng lên tới 25 triệu VND. Trong đó, chi phí lớn nhất là quảng cáo tuyển dụng với 5 triệu VND, tiếp đến là chi phí thực hiện bài test IQ và chi phí phỏng vấn, mỗi mục đều tốn khoảng 10 triệu VND. Đặc biệt, chi phí phỏng vấn không chỉ bao gồm công sức của người phỏng vấn mà còn bao gồm cả chi phí di chuyển và ăn uống cho các ứng viên.


Dưới đây là bảng "An Toàn Sức Khỏe Hành Khách" theo yêu cầu:
| Mã Hành Khách | Tình Trạng Sức Khỏe | Khu Vực An Toàn |
|---------------|-----------------------|------------------|
| HK001         | Tốt                   | Khu A            |
| HK002         | Bình thường           | Khu B            |
| HK003         | Cần giám sát          | Khu C            |
| HK004         | Tốt                   | Khu D            |
| HK005         | Cần chăm sóc y tế      | Khu E            |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính tuần qua: Ngân sách và Đầu tư" trong định dạng Markdown:
| Ngày       | Thu nhập    | Chi tiêu   | Lợi nhuận từ đầu tư | Tổng số dư | Ghi chú |
|------------|-------------|------------|----------------------|------------|---------|
| 2024-06-13 | 5,000,000 VND | 2,500,000 VND | 1,000,000 VND      | 3,500,000 VND | Thu nhập từ lương, chi tiêu chủ yếu vào thực phẩm và hóa đơn. |
| 2024-06-14 | 0 VND        | 1,000,000 VND | 0 VND               | 2,500,000 VND | Chi tiêu cho việc bảo dưỡng xe hơi. |
| 2024-06-15 | 0 VND        | 500,000 VND  | 1,500,000 VND      | 3,500,000 VND | Chi tiêu cho giải trí, lợi nhuận từ cổ phiếu tăng. |
| 2024-06-16 | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 0 VND               | 6,500,000 VND | Nhận lương, chi tiêu cho tiền thuê nhà. |
| 2024-06-17 | 0 VND        | 1,500,000 VND | 0 VND               | 5,000,000 VND | Chi tiêu cho việc mua sắm hàng gia dụng. |
| 2024-06-18 | 0 VND        | 1,000,000 VND | 2,000,000 VND      | 6,000,000 VND | Chi tiêu cho thực phẩm, lợi nhuận từ quỹ đầu tư tăng. |
| 2024-06-19 | 0 VND        | 500,000 VND  | 1,000,000 VND      | 6,500,000 VND | Chi tiêu cho xăng xe, lợi nhuận từ trái phiếu tăng. |
| 2024-06-20 | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 0 VND               | 9,500,000 VND | Nhận lương, chi tiêu cho tiền điện thoại. |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, thu nhập chủ yếu đến từ lương hàng ngày, trong khi chi tiêu chủ yếu dành cho nhu cầu sinh hoạt hàng ngày như thực phẩm, tiền thuê nhà, tiền điện thoại. Đặc biệt, lợi nhuận từ đầu tư có sự biến động, nhưng nhìn chung vẫn mang lại nguồn thu đáng kể, giúp tổng số dư cuối tuần tăng lên so với đầu tuần.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | 2024-06-15 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | 2024-06-16 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 75 | 2024-06-17 |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 10 | 2024-06-18 |
| SP005 | Máy in laser HP LaserJet Pro M402dw | 30 | 2024-06-19 |
| SP006 | Máy chiếu Epson EB-S41 | 15 | 2024-06-20 |
| SP007 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 60 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 loại hàng hóa đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay Dell Inspiron 15 đến loa Bluetooth JBL Flip 5. Số lượng hàng tồn kho đa dạng từ 10 đến 75 đơn vị, cho thấy mức độ phổ biến và nhu cầu của từng mặt hàng. Đặc biệt, ngày nhập kho cũng giúp kiểm soát thời gian lưu trữ hàng hóa, đảm bảo việc luân chuyển hàng hóa một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho dữ liệu quốc gia của 8 thành viên:
| STT | Quốc gia | Dung lượng kho dữ liệu (GB) | Số lượng dữ liệu cập nhật hàng ngày | Tần suất sao lưu | Mức độ bảo mật | Trạng thái hoạt động |
| --- | -------- | --------------------------- | ----------------------------------- | -------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Việt Nam | 5000                        | 200                                 | Hàng tuần       | Cao            | Hoạt động          |
| 2   | Nhật Bản | 7000                        | 300                                 | Hàng ngày      | Rất cao        | Hoạt động          |
| 3   | Hàn Quốc | 6000                        | 250                                 | Hàng tuần       | Cao            | Hoạt động          |
| 4   | Thái Lan | 4000                        | 150                                 | Hàng tháng     | Trung bình     | Hoạt động          |
| 5   | Malaysia | 4500                        | 200                                 | Hàng tuần       | Cao            | Hoạt động          |
| 6   | Indonesia| 6500                        | 350                                 | Hàng ngày      | Rất cao        | Hoạt động          |
| 7   | Philippines| 3000                       | 100                                 | Hàng tháng     | Trung bình     | Hoạt động          |
| 8   | Singapore| 8000                        | 400                                 | Hàng ngày      | Rất cao        | Hoạt động          |
Bảng trên cho thấy, Singapore có dung lượng kho dữ liệu lớn nhất với 8000 GB và cũng là nước cập nhật dữ liệu nhiều nhất mỗi ngày. Ngược lại, Philippines có dung lượng nhỏ nhất và cập nhật ít nhất. Đáng chú ý, tất cả các quốc gia đều duy trì trạng thái hoạt động ổn định cho kho dữ liệu của mình. Mức độ bảo mật cao được ưu tiên tại hầu hết các quốc gia, ngoại trừ Thái Lan và Philippines chỉ ở mức trung bình.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Khách Hàng VIP" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Tổng Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-03-24 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D | +84987654321 | 250.000.000 VND |
| 002 | Trần Thị B | 1990-07-12 | 456 Đường G, Quận H, Thành Phố I | +84987654322 | 300.000.000 VND |
| 003 | Lê Minh C | 1978-11-30 | 789 Đường J, Quận K, Thành Phố L | +84987654323 | 350.000.000 VND |
| 004 | Phạm Thị D | 1982-05-15 | 101 Đường M, Quận N, Thành Phố O | +84987654324 | 400.000.000 VND |
| 005 | Ngô Văn E | 1987-09-20 | 102 Đường P, Quận Q, Thành Phố R | +84987654325 | 450.000.000 VND |
| 006 | Hoàng Thị F | 1989-12-25 | 103 Đường S, Quận T, Thành Phố U | +84987654326 | 500.000.000 VND |
| 007 | Nguyễn Văn G | 1980-06-30 | 104 Đường V, Quận W, Thành Phố X | +84987654327 | 550.000.000 VND |
| 008 | Trần Thị H | 1983-02-18 | 105 Đường Y, Quận Z, Thành Phố AA | +84987654328 | 600.000.000 VND |
| 009 | Lê Minh I | 1986-04-10 | 106 Đường BB, Quận CC, Thành Phố DD | +84987654329 | 650.000.000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng VIP của chúng ta, từ mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại đến tổng số tiền họ đã mua hàng. Có thể thấy rằng, khách hàng có mã 009 - Lê Minh I đang dẫn đầu danh sách với tổng mua hàng cao nhất là 650 triệu VND. Điều này cho thấy ông ấy là một khách hàng rất quan trọng và cần được chăm sóc đặc biệt.


Dưới đây là bảng thông tin về tình trạng hàng hóa:
| Tên Sản Phẩm | Tình Trạng Pin | Áp Suất | Thời Gian Sử Dụng (giờ) | Ngày Kiểm Tra | Ghi Chú |
| ------------ | -------------- | -------- | ----------------------- | ------------- | ------- |
| Điện thoại 1 | 80%            | 1.02     | 15                      | 2024-06-20   | Pin ổn định |
| Điện thoại 2 | 70%            | 1.01     | 12                      | 2024-06-20   | Cần sạc sớm |
| Điện thoại 3 | 90%            | 1.03     | 18                      | 2024-06-20   | Tốt, không cần can thiệp |
| Điện thoại 4 | 60%            | 1.00     | 10                      | 2024-06-20   | Cần sạc ngay |
Theo bảng trên, có thể thấy điện thoại 1 và 3 đang trong tình trạng tốt với mức pin cao và thời gian sử dụng dài. Trong khi đó, điện thoại 2 và 4 cần được sạc sớm để đảm bảo hoạt động ổn định. Áp suất của tất cả các điện thoại đều nằm trong giới hạn cho phép, không có dấu hiệu bất thường nào.


|STT| Kiểu Tóc | Mô Tả | Độ Dài | Độ Phức Tạp | Thời Gian Chăm Sóc | Phù Hợp Với Mặt | Điểm Nổi Bật |
|---|--------|-------|------|----------|----------------|--------------|------------|
|1| Pixie Cut| Kiểu tóc ngắn, gọn gàng, phù hợp với những cô nàng năng động.| Ngắn| Trung bình| Thấp| Hình trái tim| Tạo cảm giác mạnh mẽ, tự tin.|
|2| Bob Layered| Tóc cắt ngang vai, có lớp, tạo độ phồng cho mái tóc.| Vừa| Cao| Trung bình| Hình tròn| Tạo vẻ ngoài sành điệu, thời thượng.|
|3| Lob| Tóc dài hơn kiểu bob, nhưng vẫn giữ được sự gọn nhẹ.| Dài hơn vai| Trung bình| Cao| Hình vuông| Tạo vẻ nữ tính, dịu dàng.|
|4| Undercut| Phần tóc trên đầu dài, phần dưới ngắn, thường thấy ở nam giới nhưng cũng khá phổ biến ở nữ.| Dài ở trên đầu| Cao| Thấp| Tất cả| Tạo phong cách mạnh mẽ, cá tính.|
|5| Shag| Tóc cắt tầng tầng lớp lớp, tạo cảm giác bồng bềnh.| Vừa| Cao| Cao| Hình trái tim| Tạo vẻ ngoài phóng khoáng, tự do.|
|6| Side Swept Bangs| Kiểu tóc mái chéo, tạo điểm nhấn cho khuôn mặt.| Dài| Trung bình| Cao| Hình oval| Tạo vẻ ngoài quyến rũ, gợi cảm.|
|7| Updo| Kiểu tóc búi, tết hoặc quấn lên đầu.| Dài| Rất cao| Cao| Tất cả| Tạo vẻ sang trọng, quý phái.|
|8| Long Layers| Tóc dài, cắt lớp, tạo độ phồng và mềm mại cho mái tóc.| Dài| Cao| Cao| Hình oval| Tạo vẻ ngoài nữ tính, ngọt ngào.|
Bảng trên liệt kê 8 kiểu tóc khác nhau dành cho "cô nàng nấm lùn", từ kiểu tóc ngắn như Pixie Cut đến kiểu tóc dài như Long Layers. Mỗi kiểu tóc đều có độ dài, độ phức tạp và thời gian chăm sóc riêng, giúp các cô gái lựa chọn kiểu tóc phù hợp với nhu cầu và lối sống của mình. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra kiểu mặt nào mà kiểu tóc đó sẽ phù hợp nhất, cùng với điểm nổi bật của từng kiểu tóc.


| Ngày Áp Dụng | Mặt Hàng Tiêu Dùng | Mức Thuế Quan | Ghi Chú |
|---|---|---|---|
| 2024-01-01 | Điện thoại di động | 15% | Thuế quan tăng từ 10% lên 15%. |
| 2024-02-15 | Ô tô nhập khẩu | 30% | Mức thuế cao nhất trong danh sách. |
| 2024-03-10 | Thiết bị điện tử gia dụng | 12% | Bao gồm tivi, máy lạnh, tủ lạnh. |
| 2024-04-05 | Thực phẩm đóng hộp | 8% | Thuế quan giảm từ 10% xuống 8%. |
| 2024-05-20 | Đồ chơi trẻ em | 10% | Đã áp dụng mức thuế này từ năm 2023. |
| 2024-06-01 | Trang phục nhập khẩu | 18% | Cao hơn mức trung bình của các mặt hàng khác. |
| 2024-07-15 | Sách ngoại văn | 5% | Mức thuế thấp nhất. |
| 2024-08-10 | Mỹ phẩm | 20% | Tăng từ 15% lên 20%. |
| 2024-09-05 | Vật liệu xây dựng | 12% | Không thay đổi so với năm trước. |
| 2024-10-01 | Linh kiện máy tính | 10% | Giảm từ 12% xuống 10%. |
Bảng trên cho thấy sự biến động đáng kể về mức thuế quan đối với nhiều mặt hàng tiêu dùng. Một số mặt hàng như ô tô nhập khẩu và mỹ phẩm chịu mức thuế quan cao nhất, lần lượt là 30% và 20%. Ngược lại, sách ngoại văn chỉ chịu mức thuế quan thấp nhất là 5%. Sự thay đổi này có thể ảnh hưởng đến giá cả cuối cùng mà người tiêu dùng phải trả cũng như quyết định mua sắm của họ.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Mục Tiêu | Hoạt Động Chính | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phục Hồi Sinh Thái Rừng Ngập Mặn | Kiên Giang | Bảo tồn đa dạng sinh học, giảm bớt tác động của biến đổi khí hậu | Trồng mới và phục hồi rừng ngập mặn, giáo dục cộng đồng về tầm quan trọng của rừng ngập mặn | Đang Thực Hiện |
| 2 | Quản Lý Nguồn Nước Ngầm | Hà Nội | Bảo vệ nguồn nước ngầm khỏi ô nhiễm, đảm bảo cung cấp nước sạch cho cư dân | Giám sát chất lượng nước, kiểm soát việc khai thác nước ngầm | Hoàn Thành |
| 3 | Xử Lý Chất Thải Công Nghiệp | Đồng Nai | Giảm thiểu ô nhiễm môi trường do chất thải công nghiệp | Đầu tư hệ thống xử lý chất thải, nâng cao nhận thức người lao động về bảo vệ môi trường | Đang Thực Hiện |
| 4 | Quản Lý Rác Thải Đô Thị | TP.HCM | Giảm lượng rác thải, tái chế và tái sử dụng rác thải | Thu gom, phân loại và xử lý rác thải theo quy định | Đang Thực Hiện |
| 5 | Bảo Vệ Sông Ngòi | Cần Thơ | Bảo vệ nguồn nước sông ngòi, ngăn chặn ô nhiễm | Tổ chức các hoạt động dọn dẹp rác trên sông, nâng cao ý thức cộng đồng | Đang Kế Hoạch |
Bảng trên liệt kê một số dự án quản lý môi trường sinh thái đang được thực hiện tại Việt Nam. Mỗi dự án đều có mục tiêu cụ thể như bảo tồn đa dạng sinh học, bảo vệ nguồn nước, giảm ô nhiễm từ chất thải công nghiệp và đô thị. Các hoạt động chính gồm trồng rừng, giám sát chất lượng nước, xử lý chất thải và tổ chức các hoạt động dọn dẹp rác. Trạng thái của các dự án này rất đa dạng, từ đang kế hoạch, đang thực hiện đến đã hoàn thành.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách sư cả và giáo sĩ tham gia lễ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sư Cả / Giáo Sĩ | Ngày Tham Gia |
| --- | ------------------- | -------------- |
| 1   | Thượng tọa Thích Minh Trí | 2024-06-20    |
| 2   | Linh mục Nguyễn Văn Hùng | 2024-06-20    |
| 3   | Đại đức Thích Quảng Độ | 2024-06-21    |
| 4   | Linh mục Trần Văn Mạnh | 2024-06-21    |
| 5   | Thượng tọa Thích Thanh Từ | 2024-06-22   |
| 6   | Linh mục Phạm Văn Thành | 2024-06-22   |
Bảng trên liệt kê danh sách các sư cả và giáo sĩ tham gia vào các buổi lễ. Có thể thấy, số lượng sư cả và giáo sĩ tham gia đều đều trong 3 ngày liên tiếp từ 20 đến 22 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy sự kiện có sự tham gia tích cực từ cộng đồng tôn giáo, tạo nên không khí linh thiêng và trang nghiêm.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc và phản hồi của khách hàng về Hyundai Grand i10:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Liên Hệ | Mô Tả Vấn Đề | Tình Trạng Xử Lý | Thời Gian Phản Hồi | Đánh Giá Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 | Lỗi hệ thống điều hòa | Đang xử lý | 2024-06-16 | 4/5 | Cần kiểm tra kỹ hơn |
| 2 | Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-06-16 | Tiếng ồn từ lốp xe | Đã giải quyết | 2024-06-18 | 5/5 | Khách hàng hài lòng |
| 3 | Lê Văn C | 0987654319 | levan@gmail.com | 2024-06-17 | Vấn đề về động cơ | Đang xử lý | 2024-06-19 | 3/5 | Đang chờ phản hồi |
| 4 | Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 2024-06-18 | Vấn đề về đèn pha | Đã giải quyết | 2024-06-20 | 4/5 | Khách hàng khá hài lòng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về phản hồi của khách hàng đối với mẫu xe Hyundai Grand i10. Có thể thấy, đa số các vấn đề đều được xử lý kịp thời, chỉ trừ một số trường hợp vẫn đang trong quá trình giải quyết. Điểm đánh giá của khách hàng cũng tương đối cao, cho thấy sự hài lòng chung của họ với dịch vụ hậu mãi.


|STT| Tên Khách Hàng| Ngày Gặp Mặt| Tình Trạng Mối Quan Hệ| Sản Phẩm/ Dịch Vụ Đang Sử Dụng| Cần Cải Thiện| Thời Gian Liên Hệ Kế Tiếp| Ghi Chú|
|---|----------------|-------------|------------------------|---------------------------|--------------|-------------------------|------|
|1 |Nguyễn Văn A    |2024-06-25   |Mối quan hệ tốt          |Dịch vụ lưu trữ dữ liệu   |Hỗ trợ kỹ thuật|2024-07-05               |     |
|2 |Trần Thị B      |2024-06-20   |Mối quan hệ cần cải thiện|Dịch vụ email doanh nghiệp|Chính sách giá|2024-07-01               |     |
|3 |Lê Hoàng C      |2024-06-18   |Mối quan hệ tốt          |Dịch vụ hosting           |Không         |2024-07-03               |     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với thông tin chi tiết về tên, lịch sử giao dịch gần nhất, trạng thái mối quan hệ hiện tại, sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ đang sử dụng, những điểm cần cải thiện trong dịch vụ và thời gian dự kiến tiếp theo để liên lạc. Việc này giúp công ty nắm bắt được tình hình cụ thể của từng khách hàng, từ đó có kế hoạch chăm sóc khách hàng phù hợp, đảm bảo đáp ứng nhu cầu của họ một cách chu đáo.


| Nhãn Hiệu | Thông Tin Sở Hữu & Đăng Ký | Mục Tiêu Tiếp Thị |
| --- | --- | --- |
| FreshBite | Sở hữu bởi Công ty TNHH FreshFoods, đã đăng ký bản quyền năm 2018. | Tăng cường nhận biết thương hiệu trong thị trường thực phẩm hữu cơ, tăng doanh số bán hàng 20% vào cuối năm nay. |
| TechSpark | Sở hữu bởi tập đoàn TechGlobal, đã đăng ký thương hiệu năm 2020. | Tập trung vào việc quảng bá sản phẩm mới, nâng cao sự nhận biết về công nghệ tiên tiến của chúng tôi. |
| EcoClean | Sở hữu bởi CleanPlanet Inc., đã đăng ký thương hiệu năm 2017. | Mở rộng thị phần trong ngành hàng hóa thân thiện với môi trường, tăng mức độ tin tưởng từ khách hàng. |
| LuxeWear | Sở hữu bởi LuxeFashion Corp., đã đăng ký thương hiệu năm 2019. | Đẩy mạnh hình ảnh sang trọng, độc đáo, và chất lượng cao để thu hút khách hàng có thu nhập cao. |
| GreenFuel | Sở hữu bởi GreenEnergy Ltd., đã đăng ký thương hiệu năm 2016. | Nâng cao nhận thức về năng lượng tái tạo, tiếp cận thị trường quốc tế. |
| HealthMate | Sở hữu bởi HealthTech Solutions, đã đăng ký thương hiệu năm 2021. | Xây dựng niềm tin từ người tiêu dùng thông qua các sản phẩm chăm sóc sức khỏe chất lượng. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý nhãn hiệu và ý tưởng thương hiệu. Mỗi dòng đại diện cho một nhãn hiệu cụ thể, liệt kê thông tin sở hữu và đăng ký cũng như mục tiêu tiếp thị tương ứng. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và kiểm soát hiệu quả các quyền lợi của mình, đồng thời định rõ hướng đi cho chiến lược tiếp thị.


| STT | Tên Khách Hàng | Quốc Gia | Dịch vụ yêu cầu | Ngày Dự kiến hoàn thành |
| --- | -------------- | -------- | --------------- | ------------------------ |
| 1   | Công ty Cáp Hải Đăng | Mỹ | Lắp đặt cáp và ống dẫn ngầm trên thềm lục địa | 2024-07-30 |
| 2   | Tập đoàn EnergoTech | Nga | Thi công hệ thống ống dẫn dầu ngầm | 2024-08-15 |
| 3   | Công ty TNHH Cáp Điện Hùng Thịnh | Nhật Bản | Lắp đặt hệ thống cáp điện ngầm | 2024-09-10 |
| 4   | Tổ chức Dầu khí Oceania | Úc | Lắp đặt hệ thống ống dẫn khí đốt ngầm | 2024-09-25 |
| 5   | Công ty Cổ phần Cáp Điện Việt Nam | Việt Nam | Bảo dưỡng và nâng cấp hệ thống cáp ngầm hiện có | 2024-10-10 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 khách hàng nước ngoài cùng với dịch vụ họ yêu cầu. Có thể thấy, đa số các khách hàng đều quan tâm đến việc lắp đặt hoặc bảo dưỡng hệ thống cáp và ống dẫn ngầm. Các dự án này dự kiến sẽ hoàn thành từ cuối tháng 7 đến giữa tháng 10 năm 2024.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 0987654321, nguyenvanbinh@gmail.com | Mua đất tại Khu công nghiệp Bắc Thăng Long |
| Trần Thị Hoa | 0912345678, tranthihoa@yahoo.com | Thuê nhà xưởng tại KCN Sóng Thần với diện tích khoảng 1000m² |
| Lê Minh Hoàng | 0945678901, leminhhoang@outlook.com | Mua đất tại khu vực gần sân bay Nội Bài |
| Đỗ Thị Lan | 0901234567, dothilan@gmail.com | Cần thuê nhà xưởng tại KCN Tân Bình với diện tích từ 500-700m² |
| Phạm Văn Dũng | 0978901234, phamvandung@yahoo.com | Tìm mua đất tại KCN Long Thành |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về năm khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến việc mua đất hoặc thuê nhà xưởng. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu cụ thể dựa trên vị trí địa lý và diện tích mong muốn. Điều này giúp chúng ta dễ dàng tiếp cận và phục vụ họ một cách tốt nhất, đồng thời cũng tạo ra cơ hội kinh doanh hiệu quả.


| Thời gian | Mục tiêu | Hoạt động | Kênh tiếp thị | Dự toán chi phí | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-07-01 đến 2024-07-31 | Tăng nhận biết thương hiệu | Triển khai chiến dịch quảng cáo trực tuyến | Google Ads, Facebook Ads | 50 triệu VND | Tăng lượng truy cập website lên 30% |
| 2024-08-01 đến 2024-08-31 | Tăng doanh số bán hàng | Khuyến mãi đặc biệt cho khách hàng cũ | Email marketing, SMS marketing | 20 triệu VND | Tăng doanh số bán hàng lên 20% |
| 2024-09-01 đến 2024-09-30 | Cải thiện lòng trung thành của khách hàng | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Sự kiện trực tuyến, mạng xã hội | 30 triệu VND | Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng lên 15% |
Bảng kế hoạch tiếp thị trên mô tả rõ ràng các mục tiêu cụ thể, hoạt động cần thực hiện, kênh tiếp thị sẽ sử dụng, dự toán chi phí và kết quả mong muốn. Mỗi mục tiêu đều được lập kế hoạch chi tiết trong từng tháng riêng biệt, từ việc tăng nhận biết thương hiệu, thúc đẩy doanh số bán hàng đến việc cải thiện lòng trung thành của khách hàng. Đây là một kế hoạch tiếp thị toàn diện, tập trung vào cả việc thu hút khách hàng mới và duy trì mối quan hệ với khách hàng hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Đồng Chí Linh:
| Ngày       | Mô tả          | Loại giao dịch | Số tiền  | Tài khoản hiện tại | Ghi chú |
|------------|----------------|---------------|----------|--------------------|---------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | Thu nhập     | 20,000,000 | 25,000,000         |         |
| 2024-06-05 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | 1,000,000 | 24,000,000         |         |
| 2024-06-10 | Thanh toán hóa đơn nước | Chi tiêu | 500,000  | 23,500,000         |         |
| 2024-06-15 | Thanh toán hóa đơn internet | Chi tiêu | 700,000  | 22,800,000         |         |
| 2024-06-20 | Rút tiền mặt | Chi tiêu | 3,000,000 | 19,800,000         |         |
| 2024-06-22 | Nhận tiền từ việc bán đồ cũ | Thu nhập | 1,000,000 | 20,800,000         |         |
| 2024-06-25 | Thanh toán hóa đơn thẻ tín dụng | Chi tiêu | 5,000,000 | 15,800,000         |         |
| 2024-06-28 | Chuyển tiền cho người thân | Chi tiêu | 2,000,000 | 13,800,000         |         |
| 2024-06-30 | Nhận tiền thưởng cuối tháng | Thu nhập | 3,000,000 | 16,800,000         |         |


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Phòng Ưa Thích | Số Lần Đặt Phòng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1985-07-20 | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Deluxe             | 15              | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | Nữ        | 1990-01-15 | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Suite              | 10              | Thường xuyên đặt phòng vào cuối tuần |
Bảng "Thẻ khách hàng" này lưu trữ thông tin chi tiết về khách hàng như tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email. Ngoài ra, bảng cũng ghi lại loại phòng mà khách hàng thường chọn và số lần họ đã đặt phòng tại khách sạn. Điều này giúp quản lý hiểu rõ hơn về nhu cầu và thói quen của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất cho họ. Cột "Ghi chú" dùng để ghi lại những thông tin cá nhân khác nếu cần thiết.


| STT | Loại gỗ | Tiêu chí kiểm soát chất lượng | Kết quả kiểm tra | Hành động tiếp theo |
| --- | ------- | ----------------------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Gỗ sồi | Độ ẩm, độ cứng, màu sắc       | Đạt chuẩn         | Tiếp tục sản xuất   |
| 2   | Gỗ thông | Độ bền, cấu trúc vân gỗ       | Chưa đạt chuẩn     | Thực hiện kiểm tra lại |
| 3   | Gỗ dổi | Khả năng chịu nước, mối mọt    | Đạt chuẩn         | Tiếp tục sản xuất   |
| 4   | Gỗ xoan đào | Độ đồng đều, khả năng chịu nhiệt | Chưa đạt chuẩn | Điều chỉnh quy trình xử lý |
Bảng trên cho thấy kết quả kiểm soát chất lượng của 4 loại gỗ khác nhau. Gỗ sồi và gỗ dổi đã vượt qua tất cả các tiêu chí kiểm tra về độ ẩm, độ cứng, màu sắc, khả năng chịu nước và mối mọt, do đó có thể tiếp tục được sử dụng trong quá trình sản xuất. Trái lại, gỗ thông và gỗ xoan đào chưa đạt chuẩn ở một số tiêu chí như độ bền, cấu trúc vân gỗ, độ đồng đều và khả năng chịu nhiệt. Đối với hai loại gỗ này, cần thực hiện kiểm tra lại hoặc điều chỉnh quy trình xử lý để đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng "Dấu Hiệu Triệu Chứng" ở nữ giới:
| STT | Dấu Hiệu | Triệu Chứng Có Thể Gặp | Độ Nguy Hiểm | Thời Điểm Xuất Hiện | Phương Pháp Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đau bụng kinh | Rối loạn nội tiết, viêm nhiễm phụ khoa | Cao | Trước và trong kỳ kinh nguyệt | Sử dụng thuốc giảm đau, điều trị nguyên nhân gây bệnh | Cần theo dõi và khám định kỳ |
| 2 | Rối loạn chu kỳ kinh | Stress, rối loạn hormone | Trung bình | Bất kỳ lúc nào | Điều chỉnh lối sống, dùng thuốc hormon nếu cần | Cần kiểm tra sức khỏe tổng quát |
| 3 | Khó thở | Bệnh tim mạch, hen suyễn | Cao | Bất kỳ lúc nào | Sử dụng máy trợ thở, thuốc tim mạch | Cần cấp cứu y tế ngay lập tức nếu triệu chứng nặng |
| 4 | Mất ngủ | Stress, rối loạn tâm lý | Thấp | Bất kỳ lúc nào | Thực hiện các bài tập thư giãn, uống thuốc an thần nếu cần | Cần thay đổi thói quen sinh hoạt |
| 5 | Đau ngực | Bệnh tim mạch, căng thẳng | Cao | Bất kỳ lúc nào | Ngừng hoạt động, nghỉ ngơi, gọi cấp cứu nếu cần | Cần kiểm tra sức khỏe tim mạch |
| 6 | Sốt cao | Viêm nhiễm, sốt xuất huyết | Cao | Bất kỳ lúc nào | Dùng thuốc hạ sốt, nhập viện nếu sốt kéo dài | Cần theo dõi cẩn thận và tìm hiểu nguyên nhân |
Bảng trên liệt kê một số dấu hiệu và triệu chứng thường gặp ở nữ giới. Các dấu hiệu như đau bụng kinh, rối loạn chu kỳ kinh có thể liên quan đến vấn đề về sức khỏe phụ khoa. Những triệu chứng khác như khó thở, mất ngủ, đau ngực, sốt cao có thể chỉ ra những vấn đề nghiêm trọng hơn như bệnh tim mạch hoặc viêm nhiễm. Độ nguy hiểm của từng triệu chứng được đánh giá từ thấp đến cao và thời điểm xuất hiện cũng được ghi chú cụ thể. Mỗi triệu chứng đều có phương pháp điều trị tương ứng và có những ghi chú để người bệnh biết cách xử lý ban đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với thông tin chi tiết về các mặt hàng:
|Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Giá Cả |
|--- | --- | --- |
|Rượu Vang Ý | 150 chai | 350,000 VND |
|Cà phê Mocha | 200 gói | 50,000 VND |
|Sữa tươi Vinamilk | 300 hộp | 10,000 VND |
|Bánh quy Oreo | 100 gói | 15,000 VND |
|Thịt bò Úc | 50 kg | 600,000 VND/kg |
|Trái cây nhập khẩu | 200 kg | 200,000 VND/kg |
|Nước mắm Phú Quốc | 75 lít | 80,000 VND/lít |
|Gạo ST24 | 100 bao | 150,000 VND/bao |
|Sô cô la Ferrero Rocher | 120 hộp | 70,000 VND/hộp |
|Bia Heineken | 200 chai | 25,000 VND/chai |
Phân tích về bảng trên cho thấy, kho hàng hiện đang cung cấp đa dạng các loại sản phẩm từ thực phẩm, đồ uống đến bánh kẹo. Trong đó, mặt hàng có số lượng nhiều nhất là cà phê Mocha với 200 gói và sữa tươi Vinamilk với 300 hộp. Mặt hàng đắt giá nhất là thịt bò Úc với mức giá 600,000 VND/kg.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho thịt lợn đông lạnh:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Địa Điểm Lưu Trữ | Hạn Sử Dụng |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Thịt Lợn Đông Lạnh - Loại 1 | 500kg | Còn Hàng | 2024-06-01 | Khu A, Kệ 3 | 2024-12-01 |
| SP002 | Thịt Lợn Đông Lạnh - Loại 2 | 300kg | Còn Hàng | 2024-06-05 | Khu B, Kệ 7 | 2024-12-05 |
| SP003 | Thịt Lợn Đông Lạnh - Loại 3 | 200kg | Hết Hàng | 2024-06-10 | Khu C, Kệ 9 | 2024-12-10 |
| SP004 | Thịt Lợn Đông Lạnh - Loại 1 | 400kg | Còn Hàng | 2024-06-15 | Khu A, Kệ 2 | 2024-12-15 |
| SP005 | Thịt Lợn Đông Lạnh - Loại 2 | 100kg | Còn Hàng | 2024-06-18 | Khu B, Kệ 5 | 2024-12-18 |
| SP006 | Thịt Lợn Đông Lạnh - Loại 3 | 0kg | Hết Hàng | 2024-06-20 | Khu C, Kệ 1 | 2024-12-20 |
| SP007 | Thịt Lợn Đông Lạnh - Loại 1 | 300kg | Còn Hàng | 2024-06-20 | Khu A, Kệ 1 | 2024-12-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, tình trạng và vị trí lưu trữ của các loại thịt lợn đông lạnh trong kho. Có thể thấy, loại 1 và loại 2 vẫn còn hàng với tổng cộng 1600kg, trong khi loại 3 đã hết hàng. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm soát nguồn hàng, dự đoán nhu cầu nhập hàng tiếp theo và tránh lãng phí do quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Vé & Điểm Thưởng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đã mua 10 vé trong năm qua, tích lũy được 500 điểm thưởng. |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Đã mua 15 vé trong năm qua, tích lũy được 750 điểm thưởng. |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0998765432 | levanb@gmail.com | Đã mua 20 vé trong năm qua, tích lũy được 1000 điểm thưởng. |
| Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0912345678 | phamthid@gmail.com | Đã mua 5 vé trong năm qua, tích lũy được 250 điểm thưởng. |
| Nguyễn Thị E | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654321 | nguyenthie@gmail.com | Đã mua 12 vé trong năm qua, tích lũy được 600 điểm thưởng. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ liên lạc, số điện thoại, email và lịch sử mua vé cùng với điểm thưởng mà họ đã tích lũy được. Từ bảng này, có thể nhận thấy rằng khách hàng Lê Văn C mua nhiều vé nhất và cũng tích lũy được nhiều điểm thưởng nhất trong năm qua. Điều này cung cấp thông tin hữu ích để doanh nghiệp có thể tập trung vào việc giữ chân những khách hàng quen thuộc và tăng cường tiếp thị đối với những khách hàng ít mua hàng hơn.


|STT| Hoạt Động | Thời Gian | Người Thực Hiện | Mục Tiêu | Trạng Thái |
|---|------------------|--------------|---------------------|-------------|-----------|
|1| Xây dựng hệ thống lưu trữ số hóa kinh sách | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | Nhóm IT và chuyên gia bảo quản | Tối ưu không gian lưu trữ, bảo tồn lâu dài | Chưa bắt đầu |
|2| Kiểm kê, phân loại kinh sách | 2024-10-01 đến 2024-12-31 | Nhân viên kho lưu trữ | Hiểu rõ tình hình hiện tại của kho | Chưa bắt đầu |
|3| Áp dụng quy trình quản lý kho mới | 2025-01-01 đến 2025-03-31 | Quản lý kho | Nâng cao hiệu suất làm việc, đảm bảo an toàn cho kinh sách | Chưa bắt đầu |
|4| Đào tạo nhân viên về hệ thống quản lý mới | 2025-04-01 đến 2025-06-30 | Bộ phận đào tạo và nhóm IT | Đảm bảo mọi người đều hiểu và có thể vận hành hệ thống mới | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ kinh sách từ việc xây dựng hệ thống lưu trữ số hóa, kiểm kê và phân loại kinh sách, áp dụng quy trình quản lý kho mới cho đến việc đào tạo nhân viên. Mỗi hoạt động đều được chỉ định thời gian cụ thể và người thực hiện. Mục tiêu chung là tối ưu không gian, bảo tồn lâu dài kinh sách và nâng cao hiệu suất làm việc. Hiện tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu, dự kiến sẽ bắt đầu từ tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin về "Sản phẩm sàn nhựa giả gỗ" mà bạn yêu cầu:
| Tên sản phẩm | Kích thước | Màu sắc | Chất liệu | Độ dày | Độ bền | Khả năng chống trơn trượt | Khả năng cách âm | Mức giá | Số lượng tồn kho | Nhà cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sàn nhựa giả gỗ Deluxe | 1200x180x9mm | Nâu sẫm | Vinyl | 9mm | Cao | Tốt | Trung bình | 350.000đ/m2 | 1500m2 | Công ty ABC |
| Sàn nhựa giả gỗ Premium | 1200x180x12mm | Nâu nhạt | PVC | 12mm | Rất cao | Rất tốt | Tốt | 450.000đ/m2 | 1200m2 | Công ty XYZ |
| Sàn nhựa giả gỗ Eco | 1200x180x7mm | Vàng sáng | Vinyl | 7mm | Trung bình | Tốt | Trung bình | 250.000đ/m2 | 2000m2 | Công ty DEF |
| Sàn nhựa giả gỗ Classic | 1200x180x8mm | Xám đậm | PVC | 8mm | Cao | Tốt | Tốt | 300.000đ/m2 | 1800m2 | Công ty GHI |
| Sàn nhựa giả gỗ Modern | 1200x180x10mm | Đen | Vinyl | 10mm | Rất cao | Rất tốt | Tốt | 400.000đ/m2 | 1600m2 | Công ty JKL |
| Sàn nhựa giả gỗ Elite | 1200x180x12mm | Be | PVC | 12mm | Rất cao | Rất tốt | Tốt | 500.000đ/m2 | 1400m2 | Công ty MNO |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của sản phẩm sàn nhựa giả gỗ với nhiều loại chất liệu, màu sắc và độ dày khác nhau. Giá cả cũng biến đổi theo chất liệu, độ dày và độ bền của sản phẩm. Đặc biệt, khả năng chống trơn trượt và cách âm đều ở mức tốt hoặc rất tốt, phù hợp cho mọi không gian sử dụng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết | Trạng Thái | Mô Tả | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------- | ---------- | ----- | ------------ |
| 1   | Bột mỳ       | 500kg    | 2024-06-01     | 2024-07-01       | Đủ hàng    | Bột mỳ dùng cho mục đích nấu ăn | Nguyễn Văn A |
| 2   | Gạo          | 800kg    | 2024-06-05     | 2024-08-05       | Đủ hàng    | Gạo loại đặc biệt, chất lượng cao | Trần Thị B |
| 3   | Dầu ăn       | 200 lít  | 2024-06-10     | 2024-09-10       | Thiếu hàng  | Dầu ăn đa dụng, dùng cho mọi món ăn | Lê Văn C |
| 4   | Đường        | 300kg    | 2024-06-15     | 2024-07-15       | Đủ hàng    | Đường trắng tinh khiết, không chứa chất phụ gia | Phạm Thị D |
| 5   | Muối         | 400kg    | 2024-06-20     | 2024-08-20       | Đủ hàng    | Muối hạt nhỏ, sạch sẽ | Nguyễn Văn E |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Điểm Số | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-01-15 | 85 | Nâng cao hiệu suất làm việc |
| Trần Thị B | 2024-02-20 | 90 | Phát triển kỹ năng giao tiếp |
| Lê Minh C | 2024-03-10 | 75 | Cải thiện kỹ năng quản lý thời gian |
| Đặng Thu D | 2024-04-05 | 92 | Học cách tự quản lý và lãnh đạo |
| Phạm Văn E | 2024-05-12 | 80 | Hiểu rõ hơn về bản thân và khả năng của mình |
| Nguyễn Thị F | 2024-06-01 | 88 | Xây dựng mạng lưới quan hệ rộng lớn |
| Hồ Quang G | 2024-06-10 | 78 | Nắm bắt cơ hội và đối mặt với thách thức |
| Bùi Thanh H | 2024-06-15 | 83 | Tăng cường sự tập trung và quyết tâm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã đăng ký dịch vụ tại "Quản Lý Hữu Tình cho Quả Vị Giác Ngộ". Mỗi khách hàng đều có điểm số riêng, phản ánh mức độ hài lòng hoặc thành công trong quá trình sử dụng dịch vụ. Mục tiêu của mỗi người cũng rất đa dạng, từ việc cải thiện kỹ năng cá nhân đến việc phát triển mối quan hệ xã hội.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường | Phương pháp đánh giá | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ hơn về khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn khách hàng | Tháng 7-2024 | Quản lý bộ phận CSKH | Có được dữ liệu chi tiết về nhu cầu và mong muốn của khách hàng | Số lượng phản hồi từ khách hàng | Đánh giá dựa trên tỷ lệ phản hồi và chất lượng thông tin thu thập được | Cần đảm bảo tính trung thực trong việc thu thập thông tin | Chưa bắt đầu |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Xây dựng và triển khai các chương trình đào tạo cho nhân viên | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Nâng cao kỹ năng phục vụ khách hàng của nhân viên | Số lượng và chất lượng khóa đào tạo | Đánh giá qua kết quả kiểm tra sau khóa học và phản hồi từ khách hàng | Cần đảm bảo rằng mọi nhân viên đều tham gia | Chưa bắt đầu |
| 3 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Tổ chức các sự kiện, hội thảo cho khách hàng | Tháng 9-2024 | Quản lý Marketing | Tăng sự gắn kết giữa công ty và khách hàng | Số lượng sự kiện tổ chức và số lượng khách hàng tham dự | Đánh giá qua phản hồi trực tiếp từ khách hàng sau sự kiện | Cần chuẩn bị chu đáo để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện kế hoạch cụ thể để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động tương ứng, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn cùng với chỉ số đo lường và phương pháp đánh giá. Điều này giúp công ty nắm rõ lộ trình và tiến độ để cải thiện chất lượng dịch vụ, hiểu rõ hơn về khách hàng cũng như tăng cường mối quan hệ với họ. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu, cần phải theo dõi chặt chẽ để đảm bảo chúng được thực hiện đúng hạn.


Dưới đây là bảng "Danh sách các chức vụ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Chức vụ         | Mô tả công việc                     | Trình độ học vấn yêu cầu | Kỹ năng cần có                | Số năm kinh nghiệm | Lương cơ bản | Phúc lợi khác |
|----|-----------------|-------------------------------------|----------------------------|-------------------------------|--------------------|--------------|---------------|
| 1  | Giám đốc        | Quản lý toàn bộ hoạt động của công ty | Đại học trở lên           | Lãnh đạo, quản lý             | 5+                 | Cao          | Bảo hiểm, cổ phiếu |
| 2  | Trưởng phòng   | Quản lý một phòng ban cụ thể       | Đại học chuyên ngành      | Quản lý, giao tiếp            | 3+                 | Trung bình   | Bảo hiểm, nghỉ phép |
| 3  | Nhân viên       | Thực hiện công việc hàng ngày      | Cao đẳng trở lên          | Làm việc nhóm, chuyên môn    | 1+                 | Thấp         | Bảo hiểm, thưởng |
| 4  | Thực tập sinh   | Hỗ trợ nhân viên                    | Không yêu cầu             | Học hỏi, tuân thủ             | Không              | Không có     | Thực tập, chứng chỉ |
| 5  | Chuyên viên     | Xử lý công việc chuyên môn         | Đại học chuyên ngành      | Chuyên môn, phân tích         | 2+                 | Trung bình   | Bảo hiểm, thưởng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 chức vụ phổ biến trong một tổ chức. Mỗi chức vụ đều có mô tả công việc cụ thể, trình độ học vấn và kỹ năng cần thiết để đảm nhận. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin về số năm kinh nghiệm yêu cầu, mức lương cơ bản và các loại phúc lợi khác như bảo hiểm, nghỉ phép, thưởng... Điều này giúp người xem hiểu rõ hơn về yêu cầu và quyền lợi khi đảm nhận từng vị trí công việc.


Dưới đây là bảng "Yêu Cầu Hệ Thống" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Yêu Cầu | Mô Tả | Giá Trị Tiêu Chuẩn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| CPU | Loại và tốc độ của bộ vi xử lý | Intel Core i5 hoặc tương đương, 2.4GHz trở lên | Cần thiết cho việc xử lý dữ liệu nhanh chóng |
| RAM | Dung lượng bộ nhớ truy cập ngẫu nhiên | 8GB | Đảm bảo hệ thống hoạt động mượt mà khi chạy nhiều ứng dụng cùng lúc |
| HDD/SSD | Dung lượng ổ cứng | 256GB SSD hoặc 1TB HDD | Cần đủ không gian để lưu trữ dữ liệu và cài đặt ứng dụng |
| Card đồ họa | Yêu cầu về card đồ họa | NVIDIA GTX 950M hoặc tương đương | Quan trọng cho việc hiển thị hình ảnh chất lượng cao |
| Hệ điều hành | Phiên bản hệ điều hành cần thiết | Windows 10 64-bit | Đảm bảo tương thích với phần mềm hiện đại |
| Màn hình | Độ phân giải màn hình tối thiểu | 1366 x 768 pixels | Đảm bảo chất lượng hiển thị tốt |
| Kết nối mạng | Yêu cầu về kết nối mạng | Ethernet hoặc Wi-Fi 802.11ac | Cần thiết cho việc truy cập internet |
| Thiết bị ngoại vi | Yêu cầu về chuột và bàn phím | Chuột không dây và bàn phím có đèn nền | Tăng cường trải nghiệm người dùng |
| Âm thanh | Yêu cầu về loa hoặc tai nghe | Hỗ trợ chuẩn âm thanh stereo | Đảm bảo chất lượng âm thanh tốt |
Bảng trên liệt kê các yêu cầu cụ thể về cấu hình hệ thống cần thiết để đảm bảo hiệu suất làm việc tối ưu. Từ CPU mạnh mẽ, dung lượng RAM lớn, đến ổ cứng rộng rãi, tất cả đều đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra một môi trường làm việc ổn định và hiệu quả. Ngoài ra, các yếu tố như màn hình chất lượng cao, kết nối mạng ổn định, và thiết bị ngoại vi tiện lợi cũng rất quan trọng trong việc tăng cường trải nghiệm người dùng.


Dưới đây là một bảng mẫu trong "Quản lý khách hàng" dưới dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Thông tin Liên hệ | Lịch sử Mua hàng | Phản hồi Khách hàng | Điểm số Chăm sóc | Chiến lược Marketing |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 5 sản phẩm từ tháng 1 đến tháng 6/2024, chủ yếu là các sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | 9/10 | Tiếp tục cung cấp thông tin về sản phẩm công nghệ mới |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đã mua 3 sản phẩm thời trang từ tháng 1 đến tháng 5/2024 | Hài lòng nhưng mong muốn có thêm nhiều lựa chọn hơn | 8/10 | Cập nhật danh sách sản phẩm thời trang mới để thu hút khách hàng |
| 003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0999888777 | Đã mua 2 sản phẩm gia dụng từ tháng 2 đến tháng 4/2024 | Hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng không hài lòng với giao hàng | 7/10 | Cải thiện chất lượng dịch vụ giao hàng |
| 004 | Hoàng Thị D, hoangthid@gmail.com, 0965432187 | Đã mua 4 sản phẩm mỹ phẩm từ tháng 3 đến tháng 5/2024 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | 10/10 | Tiếp tục cung cấp thông tin về sản phẩm mỹ phẩm mới |
| 005 | Nguyễn Minh E, nguyenminhe@gmail.com, 0911223344 | Đã mua 1 sản phẩm điện tử từ tháng 1/2024 | Hài lòng nhưng mong muốn có chương trình khuyến mãi | 8/10 | Xây dựng chiến lược khuyến mãi cho sản phẩm điện tử |
Bảng trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết về từng khách hàng như lịch sử mua hàng, phản hồi, điểm số chăm sóc. Từ đó, doanh nghiệp có thể xây dựng chiến lược marketing phù hợp, đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng, đồng thời cải tiến chất lượng dịch vụ nếu cần thiết.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Tình trạng | Ghi chú | Hạn chót |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cập nhật dữ liệu kho | Kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong kho Yết ma, cập nhật số lượng và tình trạng hàng hóa vào hệ thống quản lý kho. | 2024-06-25 | Nguyễn Văn A | Đang tiến hành | Cần thêm nhân lực hỗ trợ | 2024-06-30 |
| 2 | Tối ưu hóa vị trí hàng hóa | Phân loại hàng hóa theo nhóm, sắp xếp lại vị trí lưu trữ để tăng hiệu quả lấy hàng. | 2024-07-05 | Lê Thị B | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiết | 2024-07-10 |
| 3 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức khóa đào tạo về quy trình làm việc, sử dụng hệ thống quản lý kho cho nhân viên mới. | 2024-07-15 | Trần Đức C | Chưa bắt đầu | Cần xác nhận số lượng học viên | 2024-07-20 |
| 4 | Kiểm soát chất lượng | Thực hiện kiểm tra định kỳ chất lượng hàng hóa, xử lý kịp thời các sản phẩm hỏng hóc. | 2024-07-25 | Phạm Thị D | Chưa bắt đầu | Cần lập lịch kiểm tra | 2024-07-30 |
Bảng trên liệt kê chi tiết bốn mục tiêu chính của kế hoạch quản lý kho hàng hóa "Kiểm soát kho Yết ma hiệu quả". Các mục tiêu này bao gồm: cập nhật dữ liệu kho, tối ưu hóa vị trí hàng hóa, đào tạo nhân viên và kiểm soát chất lượng. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, thời gian dự kiến thực hiện, người phụ trách, tình trạng hiện tại, ghi chú và hạn chót. Việc phân loại và sắp xếp thông tin theo cấu trúc bảng giúp dễ dàng theo dõi và quản lý tiến độ công việc.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Giao Dịch | Nhu Cầu | Phản Hồi | Hành Vi Mua Hàng | Ngày Giao Dịch | Ghi Chú | Điểm Số |
| --- | -------------- | --------------------- | ------- | -------- | ---------------- | -------------- | ------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đang giao dịch        | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng | Thường xuyên mua hàng | 2024-06-15 | Khách hàng thân thiết | 9/10 |
| 2   | Lê Thị B      | Đã hoàn tất           | Giá cả hợp lý         | Hài lòng     | Mua hàng định kỳ    | 2024-06-10 | Có tiềm năng trở thành khách hàng thường xuyên | 8/10 |
| 3   | Trần Công C   | Đang đàm phán         | Dịch vụ sau bán hàng | Phản hồi tích cực | Mua hàng không định kỳ | 2024-06-05 | Cần tiếp tục hỗ trợ để chuyển đổi thành công | 7/10 |
| 4   | Phạm Thị D    | Chưa giao dịch        | Sản phẩm đa dạng       | Chưa phản hồi | Chưa mua hàng       | -          | Khách hàng tiềm năng, cần tiếp cận thêm | 6/10 |
| 5   | Hoàng Văn E  | Đã hủy                | Không rõ               | Không hài lòng | Mua hàng một lần    | 2024-05-30 | Cần phân tích nguyên nhân để cải thiện | 5/10 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, từ tên, tình trạng giao dịch, nhu cầu của họ cho đến phản hồi và hành vi mua hàng. Đặc biệt, điểm số đánh giá giúp chúng ta dễ dàng nhận biết mức độ hài lòng cũng như tiềm năng của từng khách hàng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể xác định được khách hàng thân thiết, khách hàng tiềm năng cũng như những khách hàng cần quan tâm hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Phản hồi khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Phản ứng Da | Hiệu quả Sản phẩm | Đề xuất Cải thiện |
| --- | -------------- | ----------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Không kích ứng | Tăng cường sức đề kháng tốt | Cần hướng dẫn cụ thể hơn về liều lượng sử dụng |
| 2   | Trần Thị B    | Có dị ứng nhẹ | Giảm cân hiệu quả | Gợi ý thêm về cách kết hợp với chế độ ăn uống |
| 3   | Lê Minh C     | Không có phản ứng | Không thấy thay đổi rõ rệt | Cần có thêm thông tin chi tiết về thời gian cần thiết để thấy hiệu quả |
| 4   | Phạm Thị D    | Không kích ứng | Cải thiện tình trạng mệt mỏi | Đề nghị cung cấp thêm thông tin về tác dụng phụ nếu có |
| 5   | Hoàng Anh E   | Có kích ứng mạnh | Tăng cường sức khỏe tim mạch | Đề xuất thêm các phương án xử lý khi gặp phản ứng phụ |
| 6   | Nguyễn Thảo F  | Không kích ứng | Hỗ trợ tiêu hóa tốt | Đề nghị cung cấp thêm thông tin về nguồn gốc sản phẩm |
| 7   | Trần Thanh G  | Không kích ứng | Không thấy thay đổi rõ rệt | Đề nghị cung cấp thêm thông tin về cách bảo quản sản phẩm |
| 8   | Vũ Thị H      | Có dị ứng nhẹ | Hỗ trợ giảm cân hiệu quả | Đề nghị cung cấp thêm thông tin về tương tác với các loại thuốc khác |


|STT|Tên Nhiệm Vụ|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|
|1|Khảo sát địa điểm thả ngựa hoang dã|2024-06-21|2024-07-15|Chưa bắt đầu|
|2|Xây dựng hệ thống theo dõi hành vi và sức khỏe ngựa|2024-07-16|2024-08-30|Chưa bắt đầu|
|3|Thực hiện thả ngựa hoang dã vào môi trường tự nhiên|2024-09-01|2024-09-30|Chưa bắt đầu|
|4|Đánh giá hiệu quả dự án sau 6 tháng|2025-03-01|2025-03-31|Chưa bắt đầu|
Bảng trên thể hiện chi tiết về kế hoạch "Châm Ngựa Hoang Dã". Mỗi nhiệm vụ đều có thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng, giúp quản lý dự án dễ dàng kiểm soát tiến độ. Hiện tại, tất cả các công việc đều chưa được thực hiện, nhưng với sự chuẩn bị kỹ lưỡng, dự án hứa hẹn sẽ đạt được mục tiêu đặt ra.


| STT | Tên Người Dùng | Phản Hồi | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | "Dịch vụ rất tốt, tôi thực sự hài lòng với chất lượng sản phẩm." | 5/5 |
| 2 | Trần Thị B | "Tôi gặp một số vấn đề trong quá trình sử dụng nhưng tổng thể thì vẫn ổn." | 4/5 |
| 3 | Lê Minh C | "Hỗ trợ khách hàng tuyệt vời, họ luôn sẵn lòng giúp đỡ." | 5/5 |
| 4 | Hoàng Anh D | "Cần cải thiện giao diện website, đôi khi gây rối rắm." | 3/5 |
| 5 | Phạm Thị E | "Sản phẩm không đạt như mong đợi, tôi hơi thất vọng." | 2/5 |
| 6 | Nguyễn Quốc F | "Giao hàng nhanh chóng và đúng hẹn, rất chuyên nghiệp." | 5/5 |
| 7 | Trần Kim G | "Chất lượng dịch vụ chưa tương xứng với giá cả." | 2/5 |
| 8 | Bùi Thanh H | "Tôi thích ứng dụng này, nó giúp tôi tiết kiệm thời gian đáng kể." | 4/5 |
| 9 | Đặng Văn I | "Tôi đã giới thiệu cho bạn bè vì dịch vụ tốt và giá cả hợp lý." | 5/5 |


Dưới đây là bảng "Tình hình kinh doanh vàng" từ ngày 13 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Doanh số bán (triệu VND) | Lượng vàng bán ra (lượng) | Lượng vàng mua vào (lượng) | Tỷ lệ khách hàng mua | Tỷ lệ khách hàng bán | Tình hình kho hàng (lượng) |
|------|---------------------------|---------------------------|-----------------------------|-----------------------|-----------------------|-----------------------------|
| 13/6 | 650                       | 12                        | 8                           | 55%                   | 45%                   | 200                         |
| 14/6 | 700                       | 13                        | 9                           | 58%                   | 42%                   | 198                         |
| 15/6 | 750                       | 14                        | 10                          | 60%                   | 40%                   | 194                         |
| 16/6 | 720                       | 13                        | 9                           | 57%                   | 43%                   | 190                         |
| 17/6 | 700                       | 13                        | 10                          | 56%                   | 44%                   | 187                         |
| 18/6 | 680                       | 12                        | 9                           | 55%                   | 45%                   | 184                         |
| 20/6 | 650                       | 12                        | 10                          | 54%                   | 46%                   | 182                         |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Nghệ thuật" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng |
|-------------|-------------------|----------|
| SP001       | Tranh Dầu Hoa Sen  | 15       |
| SP002       | Đèn Bàn Gốm Sứ    | 30       |
| SP003       | Bình Gốm Hội An   | 20       |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện có trong Kho Nghệ thuật. Cụ thể, có 15 bức tranh dầu hoa sen, 30 chiếc đèn bàn gốm sứ và 20 bình gốm hội an. Từ thông tin này, chúng ta có thể thấy rằng đèn bàn gốm sứ là mặt hàng có số lượng nhiều nhất trong kho, trong khi bình gốm hội an và tranh dầu hoa sen có số lượng ít hơn.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tình hình tham gia" mà bạn yêu cầu:
| Tên đơn vị | Số lần tham gia | Tổng số thành viên tham gia | Tổng thời gian tham gia (giờ) | Ghi chú |
| --- | ------ | ----------------- | ----------------------- | --- |
| Đơn vị Alpha | 15 | 200 | 300 | Đơn vị có mức độ tham gia ổn định |
| Đơn vị Beta | 12 | 180 | 250 | Cần tăng cường sự tham gia trong các hoạt động sắp tới |
| Đơn vị Gamma | 20 | 250 | 400 | Đơn vị dẫn đầu về tổng số lần tham gia và tổng thời gian tham gia |
| Đơn vị Delta | 10 | 150 | 200 | Cần cải thiện mức độ tham gia |
| Đơn vị Epsilon | 18 | 220 | 350 | Mức độ tham gia khá tốt, cần duy trì |
| Đơn vị Zeta | 16 | 190 | 300 | Cần tăng cường sự tham gia của thành viên |
| Đơn vị Eta | 14 | 170 | 250 | Cần nâng cao mức độ tham gia |
| Đơn vị Theta | 17 | 210 | 330 | Mức độ tham gia ổn định |
| Đơn vị Iota | 13 | 160 | 230 | Cần cải thiện mức độ tham gia |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng Đơn vị Gamma đang dẫn đầu về tổng số lần tham gia cũng như tổng thời gian tham gia. Trong khi đó, Đơn vị Delta và Đơn vị Eta cần cải thiện mức độ tham gia của mình. Các đơn vị khác đều có mức độ tham gia khá ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý đổi đồ Vạn Đại Gia" theo định dạng Markdown:
|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhận|Ngày Đổi|Trạng Thái|Lý Do Đổi|Họ Tên Khách Hàng|Liên Hệ|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Đồng Hồ Rolex|2|2024-06-01|2024-06-15|Hoàn Thành|Chất Lượng Không Đảm Bảo|Nguyễn Văn A|0987654321|
|2|Váy Công Chúa|1|2024-06-05|2024-06-10|Chưa Hoàn Thành|Kích Cỡ Không Phù Hợp|Trần Thị B|0912345678|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình quản lý đổi hàng tại cửa hàng Vạn Đại Gia. Hai sản phẩm đã được khách hàng yêu cầu đổi là đồng hồ Rolex và váy công chúa. Đồng hồ Rolex đã được đổi thành công do chất lượng không đảm bảo, trong khi yêu cầu đổi váy công chúa vẫn đang chờ xử lý vì vấn đề kích cỡ. Thông tin liên hệ của khách hàng cũng được ghi chú để tiện liên lạc.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 10 khách sạn:
| Tên Khách Sạn | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Giá Phòng (VND/đêm) | Tiện Nghi | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Grand Hotel Saigon | 56 Nguyễn Huệ, Quận 1, TP.HCM | 028 3829 8888 | 2,500,000 | Hồ bơi, phòng tập, wifi miễn phí | 4.5/5 |
| InterContinental Hanoi Westlake | 1 InterContinental, Tây Hồ, Hà Nội | 024 3718 6688 | 3,000,000 | Hồ bơi ngoài trời, spa, nhà hàng | 4.7/5 |
| Sofitel Legend Metropole Hanoi | 15 Ngô Quyền, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 024 3826 6919 | 5,000,000 | Hồ bơi, spa, wifi miễn phí | 4.6/5 |
| Park Hyatt Saigon | 2 Lam Sơn Square, Quận 1, TP.HCM | 028 3824 1234 | 4,500,000 | Hồ bơi, phòng tập, nhà hàng | 4.8/5 |
| JW Marriott Hotel Hanoi | Lô E2, Đường Dương Đình Nghệ, Cầu Giấy, Hà Nội | 024 3558 8868 | 3,500,000 | Hồ bơi, spa, wifi miễn phí | 4.7/5 |
| The Reverie Saigon | 22-36 Ton Duc Thang, Quận 1, TP.HCM | 028 3836 6888 | 6,000,000 | Hồ bơi, phòng tập, nhà hàng | 4.9/5 |
| Vinpearl Luxury Landmark 81 | 720A Điện Biên Phủ, Bình Thạnh, TP.HCM | 028 3938 3333 | 5,500,000 | Hồ bơi, spa, wifi miễn phí | 4.8/5 |
| The Nam Hai, a Four Seasons Resort | 99 An Bang Beach, Hoi An, Quảng Nam | 0235 393 5555 | 7,000,000 | Hồ bơi, spa, nhà hàng | 4.9/5 |
| Six Senses Con Dao | Bãi Đất Dốc, Vũng Tàu, Bà Rịa-Vũng Tàu | 0254 374 1234 | 8,000,000 | Hồ bơi, spa, wifi miễn phí | 4.9/5 |
| Azerai Ke Ga Bay | Mũi Kê Gà, Hàm Thuận Nam, Bình Thuận | 0252 384 5678 | 4,000,000 | Hồ bơi, spa, nhà hàng | 4.7/5 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách sạn cao cấp tại Việt Nam, từ địa điểm đến giá cả và tiện nghi. Có thể thấy đa số các khách sạn đều có hồ bơi, spa và wifi miễn phí, đồng thời nhận được đánh giá cao từ khách hàng. Giá phòng dao động từ 2.5 triệu đến 8 triệu đồng cho mỗi đêm.


Dưới đây là bảng "Nội dung Website" theo yêu cầu của bạn:
| ID Nội Dung | Ngày Tạo/Cập Nhật | Loại Nội Dung | Người Trách Nhiệm | Tình Trạng Pháp Lý | Tiêu Đề Nội Dung | Mô Tả Ngắn | URL | Trạng Thái Xuất Bản | Lượt Xem |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-15 | Văn bản | Nguyễn Văn A | Đã được cấp phép | Giới thiệu về công ty | Công ty chúng tôi chuyên về... | /gioi-thieu | Đã xuất bản | 500 |
| 002 | 2024-06-16 | Hình ảnh | Trần Thị B | Không vấn đề | Hình ảnh sản phẩm mới nhất | Sản phẩm mới của chúng tôi... | /san-pham-moi | Đã xuất bản | 300 |
| 003 | 2024-06-17 | Video | Lê Văn C | Đang chờ phê duyệt | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm | Hướng dẫn chi tiết cách sử dụng... | /huong-dan-su-dung | Chờ xuất bản | 0 |
| 004 | 2024-06-18 | Mã code | Phạm Thị D | Đã được cấp phép | Mã nguồn trang chủ | Mã nguồn cho trang chủ... | /ma-nguon-trang-chu | Đã xuất bản | 100 |
| 005 | 2024-06-19 | Thiết kế đồ họa | Hoàng Văn E | Không vấn đề | Biểu mẫu đăng ký | Biểu mẫu để khách hàng đăng ký... | /dang-ky | Đã xuất bản | 200 |
| 006 | 2024-06-20 | Văn bản | Nguyễn Thị F | Đã được cấp phép | Chính sách bảo hành | Chính sách bảo hành của chúng tôi... | /chinh-sach-bao-hanh | Đã xuất bản | 150 |
| 007 | 2024-06-20 | Hình ảnh | Trần Văn G | Không vấn đề | Hình ảnh sự kiện | Hình ảnh từ sự kiện gần đây... | /su-kien-gan-day | Đã xuất bản | 250 |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý nội dung trên website. Mỗi dòng đại diện cho một nội dung cụ thể, bao gồm thông tin như ngày tạo/cập nhật, người chịu trách nhiệm, và tình trạng pháp lý. Đặc biệt, thông qua cột 'Trạng thái xuất bản' và 'Lượt xem', chúng ta có thể nắm bắt được hiệu suất của từng nội dung.


| STT | Địa điểm | Diện tích (m²) | Mục đích sử dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu công nghiệp Bình Minh, huyện Thanh Trì | 50000 | Sản xuất và chế biến hàng hóa |
| 2 | Khu đô thị mới Nam Cường, quận Cầu Giấy | 30000 | Xây dựng nhà ở và dịch vụ tiện ích |
| 3 | Khu vực hồ Hoàn Kiếm, quận Hoàn Kiếm | 12000 | Du lịch và dịch vụ giải trí |
| 4 | Trường Đại học Quốc gia Hà Nội, quận Cầu Giấy | 20000 | Giáo dục và nghiên cứu |
| 5 | Khu vực sân bay Nội Bài, huyện Sóc Sơn | 80000 | Dịch vụ hàng không |
| 6 | Khu vực vườn quốc gia Ba Vì | 100000 | Bảo tồn thiên nhiên và du lịch sinh thái |
| 7 | Khu công nghệ cao Hòa Lạc, huyện Quốc Oai | 35000 | Sản xuất công nghệ thông tin và điện tử |
| 8 | Khu vực bến xe Mỹ Đình, quận Nam Từ Liêm | 15000 | Dịch vụ vận tải hành khách |
Bảng trên cho thấy việc phân bổ đất đai tại các khu vực khác nhau của thành phố Hà Nội. Có thể thấy, diện tích lớn nhất được dành cho mục đích bảo tồn thiên nhiên và du lịch sinh thái tại vườn quốc gia Ba Vì với 100000 m². Trong khi đó, khu vực có diện tích nhỏ nhất là hồ Hoàn Kiếm với 12000 m², chủ yếu phục vụ cho hoạt động du lịch và giải trí. Các khu vực khác như trường đại học, khu công nghiệp, khu đô thị mới cũng đều được quy hoạch rõ ràng theo từng mục đích cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa vật tư dự án Young Town Tây Bắc Sài Gòn:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ----------- |
| 1   | Xi măng      | 500 tấn  | 2024-06-10    | 2024-06-25            | Đủ         |
| 2   | Cát          | 300 tấn  | 2024-06-12    | 2024-07-01            | Đủ         |
| 3   | Sắt thép     | 200 tấn  | 2024-06-15    | 2024-07-10            | Thiếu       |
| 4   | Gạch         | 100.000 viên | 2024-06-18 | 2024-07-15            | Đủ         |
| 5   | Sơn nước     | 500 lít  | 2024-06-20    | 2024-07-20            | Đủ         |
| 6   | Kính         | 200 tấm  | 2024-06-22    | 2024-07-25            | Thiếu       |


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi/Đánh Giá | Ngày Gần Đây Nhất Mua Hàng | Tổng Số Đơn Đặt Hàng | Điểm Fidelity |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------- | ----------------- | --------------------------- | --------------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Điện thoại, Laptop | Rất hài lòng       | 2024-06-15                 | 12                    | 1000         |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Máy tính bảng     | Hài lòng          | 2024-06-10                 | 5                     | 500          |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678912         | TV                | Trung bình        | 2024-06-05                 | 3                     | 300          |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234         | Điện thoại        | Không hài lòng    | 2024-06-01                 | 2                     | 200          |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0965432109         | Laptop            | Rất hài lòng       | 2024-05-25                 | 8                     | 800          |
| 6   | Trần Văn F    | 0987654321         | Máy tính bảng     | Hài lòng          | 2024-05-20                 | 4                     | 400          |
| 7   | Hoàng Thị G  | 0912345678         | TV                | Rất hài lòng       | 2024-05-15                 | 6                     | 600          |
| 8   | Nguyễn Văn H  | 0945678912         | Điện thoại        | Trung bình        | 2024-05-10                 | 1                     | 100          |
| 9   | Lê Thị I      | 0978901234         | Laptop            | Không hài lòng    | 2024-05-05                 | 2                     | 200          |
| 10  | Trần Văn J    | 0965432109         | Máy tính bảng     | Hài lòng          | 2024-05-01                 | 3                     | 300          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 10 khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc đến lịch sử mua hàng và đánh giá. Có thể nhận thấy, đa số khách hàng đều mua các sản phẩm công nghệ như điện thoại, laptop, máy tính bảng. Đặc biệt, những khách hàng có điểm Fidelity cao thường mua hàng nhiều hơn và có phản hồi tích cực.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng và phản hồi" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Họ và Tên | Số Điện Thoại | Email | Ngày Liên Hệ | Yêu Cầu/Thắc Mắc | Trạng Thái Xử Lý | Người Xử Lý | Ngày Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm mới | Đã xử lý | Trần Thị B | 2024-06-16 | Khách hàng hài lòng |
| 2 | Lê Thị C | 0987654320 | lethic@gmail.com | 2024-06-16 | Phản hồi về chất lượng dịch vụ | Đang xử lý | Nguyễn Văn D | 2024-06-17 | Cần liên hệ lại với khách hàng |
| 3 | Phạm Văn E | 0987654319 | phamvane@gmail.com | 2024-06-17 | Đề xuất cải tiến sản phẩm | Đã xử lý | Trần Thị F | 2024-06-18 | Khách hàng cảm thấy được quan tâm |
| 4 | Nguyễn Thị G | 0987654318 | nguyenthig@gmail.com | 2024-06-18 | Thắc mắc về chính sách bảo hành | Đã xử lý | Nguyễn Văn H | 2024-06-19 | Khách hàng đã hiểu rõ hơn |
| 5 | Trần Văn I | 0987654317 | tranvani@gmail.com | 2024-06-19 | Đánh giá sản phẩm sau khi mua | Đang xử lý | Lê Thị J | 2024-06-20 | Cần phản hồi để nâng cao chất lượng sản phẩm |
| 6 | Bùi Thị K | 0987654316 | buithik@gmail.com | 2024-06-20 | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý | Nguyễn Văn L | 2024-06-20 | Cần liên hệ kỹ thuật viên |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý và phản hồi khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến ngày liên hệ, nội dung yêu cầu/thắc mắc, trạng thái xử lý, người xử lý, ngày xử lý và ghi chú. Điều này giúp bộ phận tiếp thị và chăm sóc khách hàng nắm bắt tình hình, xử lý kịp thời và theo dõi hiệu suất làm việc.


| STT | Tên Website | Số lượng truy cập | Thời gian trung bình trên website | Tỷ lệ thoát | Lượng view trang |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TechWorld.com.vn | 500,000 | 3 phút 20 giây | 45% | 2,000,000 |
| 2 | EduViet.edu.vn | 300,000 | 4 phút 30 giây | 30% | 1,200,000 |
| 3 | FoodieCorner.vn | 700,000 | 2 phút 45 giây | 60% | 2,800,000 |
| 4 | SportNews.vn | 400,000 | 3 phút 10 giây | 50% | 1,600,000 |
Bảng thống kê trên cho thấy các thông số chi tiết về hiệu suất của bốn trang web khác nhau. Trong đó, FoodieCorner.vn dẫn đầu về số lượng truy cập với 700,000 lượt, nhưng tỷ lệ thoát cũng cao nhất (60%). Trái lại, EduViet.edu.vn có tỷ lệ thoát thấp nhất (30%) và thời gian trung bình trên website dài nhất (4 phút 30 giây), điều này cho thấy người dùng dành nhiều thời gian hơn trên trang web này.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật tư nghệ thuật:
| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT001 | Bút vẽ màu Sakura | 250 | 15000 | Văn phòng phẩm Thành Công | 2024-06-01 |
| VT002 | Khay pha màu Winsor & Newton | 30 | 750000 | Mỹ thuật Hà Nội | 2024-05-28 |
| VT003 | Bảng vẽ A3 | 150 | 30000 | Văn phòng phẩm Thành Công | 2024-06-05 |
| VT004 | Sắc màu dầu Rembrandt | 20 | 1200000 | Mỹ thuật Hà Nội | 2024-06-10 |
| VT005 | Giấy vẽ màu A4 | 500 | 5000 | Văn phòng phẩm Thành Công | 2024-06-15 |
| VT006 | Bộ dao cắt giấy Fiskars | 10 | 250000 | Văn phòng phẩm Thành Công | 2024-06-15 |
| VT007 | Sơn Acrylic Liquitex | 40 | 150000 | Mỹ thuật Hà Nội | 2024-06-18 |
| VT008 | Bút lông dạ Pentel | 300 | 10000 | Văn phòng phẩm Thành Công | 2024-06-19 |
| VT009 | Vải canvas 40x50 | 50 | 150000 | Mỹ thuật Hà Nội | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy danh sách các vật tư nghệ thuật hiện có trong kho, bao gồm từ bút vẽ, khay pha màu, bảng vẽ, sắc màu dầu, giấy vẽ, bộ dao cắt giấy, sơn acrylic, đến vải canvas. Có thể nhận thấy rằng chúng được cung cấp bởi hai nhà cung cấp chính là Văn phòng phẩm Thành Công và Mỹ thuật Hà Nội. Số lượng vật tư đa dạng, từ ít nhất là 10 như bộ dao cắt giấy Fiskars đến nhiều nhất là 500 như giấy vẽ màu A4.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Điểm Trung Thành | Loại Khách Hàng | Ưu Đãi | Gói Dịch Vụ | Kế Hoạch Tiếp Cận |
| --- | -------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | ------ | ----------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50                 | 85              | Trung Thành     | 10%    | Gói VIP     | Gửi thư cám ơn, tặng quà sinh nhật |
| 2   | Trần Thị B    | 30                 | 70              | Trung Thành     | 5%     | Gói Premium | Gọi điện hàng tháng để cập nhật thông tin sản phẩm mới |
| 3   | Lê Văn C      | 20                 | 60              | Trung Thành     | 3%     | Gói Standard| Gửi email giới thiệu về các chương trình khuyến mãi |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 3 khách hàng trung thành của chúng tôi. Mỗi khách hàng đều có số lượng mua hàng nhất định, điểm trung thành và loại khách hàng tương ứng. Điểm trung thành càng cao thì ưu đãi càng lớn, từ 3% đến 10%. Các gói dịch vụ dành cho khách hàng trung thành bao gồm Gói VIP, Gói Premium và Gói Standard. Kế hoạch tiếp cận với mỗi khách hàng được tùy chỉnh dựa trên mức độ trung thành và nhu cầu cụ thể của họ.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Tần suất cập nhật | Tính chất hàng hóa | Mục tiêu tối ưu hóa | Chiến lược quản lý | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tướng Tánh Hòa Thông | 5000 sản phẩm | Mỗi tuần 2 lần | Dễ hỏng, cần lưu trữ lạnh | Giảm thiểu lãng phí, tăng tốc độ xử lý | Sử dụng hệ thống quản lý kho tự động, kiểm tra hàng hóa định kỳ | Hoạt động ổn định | Cần đầu tư thêm thiết bị lạnh |
| 2 | Kho Hàng Tối Ưu | 3000 sản phẩm | Mỗi ngày 1 lần | Nặng, cồng kềnh | Tăng cường khả năng chứa, giảm chi phí vận chuyển | Phân loại hàng hóa theo kích thước, sử dụng xe nâng | Chưa đạt hiệu suất mong muốn | Cần cải tiến quy trình phân loại hàng hóa |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai kho hàng là "Tướng Tánh Hòa Thông" và "Kho Hàng Tối Ưu". Kho "Tướng Tánh Hòa Thông" đang lưu trữ 5000 sản phẩm dễ hỏng, yêu cầu điều kiện lưu trữ lạnh và được cập nhật mỗi tuần 2 lần. Mục tiêu chính là giảm thiểu lãng phí và tăng tốc độ xử lý. Hiện tại, kho này đang hoạt động ổn định nhưng cần đầu tư thêm thiết bị lạnh.


Dưới đây là bảng "Thống kê Hoạt động Viện Tim mạch" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Số ca phẫu thuật | Số bệnh nhân mới | Số bệnh nhân tái khám | Số ca cấp cứu | Số ca chuyển viện | Số ca hồi sức |
|------|------------------|-------------------|------------------------|---------------|-------------------|--------------|
| 20/6 | 15               | 30                | 45                     | 10            | 5                 | 3            |
| 19/6 | 12               | 28                | 40                     | 8             | 4                 | 2            |
| 18/6 | 10               | 25                | 35                     | 7             | 3                 | 1            |
Theo bảng thống kê, số lượng ca phẫu thuật và số bệnh nhân mới đều tăng dần từ ngày 18 đến 20 tháng 6. Điều này cho thấy rằng nhu cầu về dịch vụ y tế tại Viện Tim mạch đang tăng lên. Đặc biệt, số ca hồi sức cũng tăng tương ứng với số ca phẫu thuật, chứng tỏ chất lượng chăm sóc sau mổ tại viện đang được duy trì ổn định.


Dưới đây là bảng thông tin về "Quản lý trung tâm học tập cộng đồng" theo yêu cầu:
| Tên Trung Tâm | Địa Điểm | Số Lượng Thành Viên | Ngân Sách |
| --- | --- | --- | --- |
| Trung Tâm Học Tập Cộng Đồng Hòa Bình | Hà Nội, Việt Nam | 250 | 150 triệu VND |
| Trung Tâm Học Tập Cộng Đồng Thanh Niên | Hồ Chí Minh, Việt Nam | 350 | 200 triệu VND |
| Trung Tâm Học Tập Cộng Đồng Sáng Tạo | Đà Nẵng, Việt Nam | 200 | 180 triệu VND |
| Trung Tâm Học Tập Cộng Đồng Ánh Sáng | Cần Thơ, Việt Nam | 180 | 160 triệu VND |
| Trung Tâm Học Tập Cộng Đồng Hiệu Quả | Hải Phòng, Việt Nam | 220 | 170 triệu VND |
| Trung Tâm Học Tập Cộng Đồng Khát Vọng | Huế, Việt Nam | 240 | 185 triệu VND |
Bảng trên cho thấy có 6 trung tâm học tập cộng đồng tại các thành phố lớn của Việt Nam. Mỗi trung tâm đều có số lượng thành viên từ 180 đến 350 người, ngân sách hoạt động dao động từ 160 đến 200 triệu VND. Điều này cho thấy sự đa dạng và phong phú trong việc quản lý và tổ chức hoạt động học tập cộng đồng ở Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý phông nền mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Phông Nền | Ngày Tạo | Người Tạo | Trạng Thái | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | --------- | ---------- | --------------- | ------- |
| 1   | Biển Xanh      | 2024-01-15 | Nguyễn Văn A | Đang Sử Dụng | Dự Án Quảng Cáo | Phông biển xanh, tạo cảm giác thoải mái, dễ chịu. |
| 2   | Rừng Xanh     | 2024-02-05 | Lê Thị B    | Ngưng Sử Dụng | Dự Án Bảo Vệ Môi Trường | Phông rừng xanh, giúp tạo không gian tươi mát. |
| 3   | Thành Phố     | 2024-03-20 | Trần Văn C  | Đang Sử Dụng | Dự Án Phát Triển Khu Đô Thị | Phông thành phố, tạo cảm giác hiện đại, sôi động. |
| 4   | Hoa Hồng     | 2024-04-10 | Nguyễn Thị D | Ngưng Sử Dụng | Dự Án Thiết Kế Thời Trang | Phông hoa hồng, tạo không gian lãng mạn, nữ tính. |
| 5   | Sân Bay       | 2024-05-01 | Phạm Văn E  | Đang Sử Dụng | Dự Án Du Lịch | Phông sân bay, tạo không gian rộng lớn, chuyên nghiệp. |
| 6   | Nhà Thờ      | 2024-05-15 | Bùi Thị F   | Ngưng Sử Dụng | Dự Án Tổ Chức Sự Kiện | Phông nhà thờ, tạo không gian trang nghiêm, linh thiêng. |
| 7   | Công Viên     | 2024-06-05 | Nguyễn Văn G | Đang Sử Dụng | Dự Án Giải Trí | Phông công viên, tạo không gian thoáng đãng, yên bình. |
| 8   | Trường Học   | 2024-06-10 | Lê Thị H    | Đang Sử Dụng | Dự Án Giáo Dục | Phông trường học, tạo không gian thân thiện, gần gũi. |
| 9   | Nhà Hàng     | 2024-06-15 | Trần Văn I  | Ngưng Sử Dụng | Dự Án Dịch Vụ Ăn Uống | Phông nhà hàng, tạo không gian sang trọng, lịch sự. |
| 10  | Sân Golf     | 2024-06-20 | Nguyễn Thị J | Đang Sử Dụng | Dự Án Thể Thao | Phông sân golf, tạo không gian đẳng cấp, thư giãn. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các phông nền được tạo từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Mỗi phông nền đều có tên cụ thể, ngày tạo, người tạo và mục đích sử dụng. Có thể thấy, một số phông nền như "Biển Xanh", "Thành Phố" hay "Sân Golf" đang được sử dụng trong các dự án khác nhau. Trong khi đó, những phông nền như "Rừng Xanh", "Hoa Hồng" hay "Nhà Thờ" thì hiện tại không còn được sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Quan hệ Khách hàng trong Giai đoạn Khủng hoảng" theo yêu cầu:
| STT | Ngày | Tên Khách hàng | Tình trạng | Hành động đã thực hiện | Hành động kế hoạch | Trạng thái phản hồi | Mức độ hài lòng | Ghi chú |
| --- | ---- | -------------- | ---------- | ---------------------- | ----------------- | ------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | 20/6 | Công ty ABC    | Khủng hoảng | Gửi thư hỗ trợ           | Đặt lịch họp      | Chưa phản hồi       | Cao            |        |
| 2   | 19/6 | Công ty XYZ    | Bình thường| Kiểm tra định kỳ        | Tiếp tục giám sát | Phản hồi tốt        | Trung bình     |        |
| 3   | 18/6 | Công ty DEF    | Khủng hoảng | Gọi điện, gửi email    | Đề xuất giải pháp | Đang xem xét       | Thấp           |        |
| 4   | 17/6 | Công ty GHI    | Bình thường| Gửi khảo sát             | Phân tích kết quả | Đã phản hồi         | Cao            |        |
| 5   | 16/6 | Công ty JKL    | Khủng hoảng | Gặp mặt trực tiếp       | Theo dõi tiến trình | Đang diễn ra        | Trung bình     |        |
| 6   | 15/6 | Công ty MNO    | Bình thường| Gửi báo cáo hàng tháng  | Tiếp tục giám sát | Phản hồi tốt        | Cao            |        |
| 7   | 14/6 | Công ty PQR    | Khủng hoảng | Gửi thư hỗ trợ           | Đặt lịch họp      | Chưa phản hồi       | Thấp           |        |
| 8   | 13/6 | Công ty STU    | Bình thường| Kiểm tra định kỳ        | Tiếp tục giám sát | Phản hồi tốt        | Trung bình     |        |
| 9   | 12/6 | Công ty VWX    | Khủng hoảng | Gọi điện, gửi email    | Đề xuất giải pháp | Đang xem xét       | Thấp           |        |


Bảng "Khách hàng" có thể được thiết lập như sau:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Số điện thoại | Email | Xe mô tô quan tâm | Lịch sử mua hàng | Nhu cầu hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Ducati Monster | Mua Harley-Davidson Sportster năm 2020 | Đang tìm kiếm mẫu xe mới | Thường xuyên liên lạc qua email |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Yamaha YZF-R1 | Chưa mua hàng | Muốn tìm hiểu về các dòng xe phân khối lớn | Liên lạc qua điện thoại |
| 003 | Lê Công C | 0945678912 | lecong@gmail.com | Honda CBR1000RR | Mua Honda CBR600RR năm 2021 | Cần tư vấn về bảo dưỡng xe | Liên lạc qua tin nhắn |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích bảng trên, ta thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến những dòng xe mô tô cao cấp thuộc nhiều thương hiệu khác nhau. Một số khách hàng đã từng mua hàng từ chúng tôi, trong khi một số khác đang ở giai đoạn tìm hiểu. Điều này cho thấy nhu cầu đa dạng của khách hàng và cần phải cung cấp dịch vụ tư vấn tốt để đáp ứng nhu cầu đó. Ngoài ra, thông tin về cách liên lạc yêu thích của mỗi khách hàng cũng giúp chúng tôi tiếp cận họ một cách hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho kỳ thi tốt nghiệp:
| STT | Mục chi phí | Ngân sách dự kiến | Tài trợ | Thực tế | Chênh lệch | Tình hình tài chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê địa điểm | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | 48,000,000 VND | -2,000,000 VND | Bất ổn |
| 2 | Thiết bị và trang trí | 30,000,000 VND | 25,000,000 VND | 27,000,000 VND | -3,000,000 VND | Bất ổn |
| 3 | Chi phí ăn uống | 60,000,000 VND | 55,000,000 VND | 58,000,000 VND | -2,000,000 VND | Bất ổn |
| 4 | Quà tặng cho học sinh | 20,000,000 VND | 18,000,000 VND | 19,000,000 VND | -1,000,000 VND | Bất ổn |
| 5 | Nhân sự hỗ trợ | 15,000,000 VND | 12,000,000 VND | 13,000,000 VND | -2,000,000 VND | Bất ổn |
| 6 | Quảng cáo và truyền thông | 10,000,000 VND | 8,000,000 VND | 9,000,000 VND | -1,000,000 VND | Bất ổn |
| 7 | Bảo hiểm sự kiện | 5,000,000 VND | 4,000,000 VND | 4,500,000 VND | -500,000 VND | Bất ổn |
| 8 | Chi phí không lường trước | 10,000,000 VND | 0 VND | 5,000,000 VND | -5,000,000 VND | Bất ổn |
| 9 | Tổng cộng | 190,000,000 VND | 167,000,000 VND | 178,500,000 VND | -11,500,000 VND | Bất ổn |


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hành động cần thực hiện | Thời gian hoàn thành |
| --- | -------------- | ------------------------ | ------------------- |
| 1   | Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng | Nghiên cứu, thiết kế và triển khai hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 | 2024-12-31 |
| 2   | Tăng cường đào tạo kỹ năng cho nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo nội bộ về kỹ năng mềm, chuyên môn | Mỗi quý một lần bắt đầu từ quý III/2024 |
| 3   | Cải tiến quy trình sản xuất | Kiểm tra, đánh giá lại quy trình sản xuất hiện tại, áp dụng công nghệ mới | 2025-06-30 |
| 4   | Tối ưu hóa chi phí vận hành | Đánh giá và điều chỉnh các chi phí không cần thiết, tìm kiếm nhà cung cấp mới với giá cả cạnh tranh hơn | 2024-09-30 |
| 5   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng, cải tiến theo phản hồi | 2024-10-31 |
| 6   | Phát triển thị trường mới | Nghiên cứu thị trường, xây dựng chiến lược tiếp cận và mở rộng mạng lưới bán hàng | 2025-03-31 |
| 7   | Cập nhật và tuân thủ luật pháp | Theo dõi cập nhật luật pháp liên quan, tổ chức đào tạo pháp luật cho nhân viên | Cuối mỗi năm |
Bảng trên liệt kê rõ ràng 7 mục tiêu cụ thể trong kế hoạch "Chuyển hóa nghiệp chướng". Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể để đạt được và thời gian dự kiến hoàn thành. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức đều hiểu rõ nhiệm vụ của mình và hướng đi chung. Việc phân loại mục tiêu theo từng mục giúp dễ dàng theo dõi và đánh giá hiệu suất.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý kho hàng cũ:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho      | Tình Trạng |
|-------------|----------------------|----------|---------------------|-------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay    | 15       | 2024-03-01          | Cũ, Chưa Sửa |
| PRD002      | Điện thoại di động   | 20       | 2024-04-15          | Cũ, Đã Sửa  |
| PRD003      | Máy in màu           | 8        | 2024-02-27          | Cũ, Chưa Sửa |
| PRD004      | Loa Bluetooth        | 12       | 2024-05-10          | Cũ, Đã Sửa  |
| PRD005      | Tai nghe không dây   | 10       | 2024-06-01          | Cũ, Đang Kiểm Tra |
| PRD006      | Bộ lưu điện UPS      | 5        | 2024-01-20          | Cũ, Đã Sửa  |
| PRD007      | Camera giám sát      | 7        | 2024-03-12          | Cũ, Chưa Sửa |
| PRD008      | Bộ nhớ USB           | 18       | 2024-04-25          | Cũ, Đã Sửa  |
Quan sát từ bảng trên, chúng ta thấy rằng kho hàng chứa nhiều loại sản phẩm công nghệ khác nhau như máy tính xách tay, điện thoại di động, máy in màu, loa Bluetooth, tai nghe không dây, bộ lưu điện UPS, camera giám sát và bộ nhớ USB. Một số sản phẩm đã được sửa chữa, trong khi một số khác vẫn đang chờ xử lý. Điều này cho thấy việc quản lý kho cần phải có sự theo dõi chặt chẽ để đảm bảo tất cả các mặt hàng đều được xử lý đúng cách.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Thông tin chung | Chi tiết | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Tên bệnh nhân | Nguyễn Văn B |  |
| Tuổi | 45 |  |
| Giới tính | Nam |  |
| Địa chỉ | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM |  |
| Số điện thoại | 0987654321 |  |
| Email | nguyenvanb@gmail.com |  |
| Người liên lạc khẩn cấp | Nguyễn Thị C, 0987654320 |  |
| Loại hình bảo hiểm y tế | Bảo hiểm xã hội Việt Nam |  |
| Triệu chứng bệnh | Đau đầu, mệt mỏi, mất ngủ |  |
| Kết quả khám lâm sàng | Huyết áp cao |  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về thông tin của bệnh nhân từ những chi tiết cơ bản như tên, tuổi, giới tính cho đến các thông tin y tế cụ thể như triệu chứng bệnh và kết quả khám. Điều này giúp bác sĩ nắm bắt nhanh chóng tình trạng sức khỏe của bệnh nhân, từ đó đưa ra phương án điều trị phù hợp.
Hơn nữa, việc ghi rõ người liên lạc khẩn cấp và loại hình bảo hiểm y tế giúp quá trình xử lý y tế diễn ra nhanh chóng và thuận lợi hơn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SY001 | Si-rô Yacon | 500 chai | Còn hàng | Kho A, tầng 2, ngăn 4 | 2024-06-20 | Đủ hạn sử dụng, chất lượng đảm bảo |
| SY002 | Si-rô Yacon | 350 chai | Còn hàng | Kho B, tầng 1, ngăn 7 | 2024-06-20 | Cần kiểm tra lại hạn sử dụng |
| SY003 | Si-rô Yacon | 200 chai | Hết hàng | Kho C, tầng 3, ngăn 1 | 2024-06-20 | Đã đặt mua thêm lô hàng mới |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về ba lô hàng khác nhau của si-rô Yacon. Tổng số lượng hiện tại là 1050 chai, trong đó sản phẩm mã SY003 đã hết hàng và đang chờ lô hàng mới. Đặc biệt, cần chú ý kiểm tra lại hạn sử dụng của lô hàng mã SY002.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho Ana Mandara Cam Ranh" theo yêu cầu:
| Tên vật tư/hàng hóa | Số lượng trong kho | Ngày nhận hàng | Nhà cung cấp | Tình trạng hàng hóa | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bộ ga trải giường cao cấp | 120 | 2024-06-15 | Vinatex | Mới, chưa sử dụng | Dùng cho phòng hạng sang |
| Khăn tắm cotton mềm mịn | 300 | 2024-06-10 | Cotton House | Mới, chưa sử dụng | Dùng cho khách nghỉ dưỡng |
| Bình nước nóng mini | 50 | 2024-06-18 | Philips | Đã kiểm tra, hoạt động bình thường | Dùng cho phòng tiêu chuẩn |
| Dầu gội đầu cao cấp | 200 | 2024-06-05 | L'Oreal Paris | Mới, chưa mở niêm phong | Dùng cho khách spa |
| Bánh quy socola | 400 | 2024-06-12 | Kinh Đô | Đủ hạn sử dụng | Dùng cho dịch vụ phòng |
| Sữa tươi không đường | 150 | 2024-06-20 | Driftwood Dairy | Đủ hạn sử dụng | Dùng cho thực đơn bữa sáng |
| Bánh mì nướng giòn | 250 | 2024-06-19 | BreadTalk | Đủ hạn sử dụng | Dùng cho thực đơn bữa sáng |
| Trà xanh túi lọc | 350 | 2024-06-10 | Lipton | Mới, chưa mở niêm phong | Dùng cho dịch vụ phòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại vật tư và hàng hóa đang có trong kho của Ana Mandara Cam Ranh. Có thể thấy, số lượng hàng hóa khá đủ để phục vụ nhu cầu của khách hàng. Đặc biệt, tất cả hàng hóa đều còn mới hoặc đủ hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng tốt nhất cho khách hàng.


| STT | Nguyên liệu | Lợi ích cho da | Cách sử dụng | Thời gian áp dụng | Đối tượng phù hợp | Lưu ý | Nguồn cung cấp nguyên liệu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dầu dừa | Dưỡng ẩm, chống lão hóa | Thoa lên da sau khi tắm | Buổi tối trước khi đi ngủ | Mọi loại da | Không dùng quá nhiều để tránh gây tắc lỗ chân lông | Siêu thị, cửa hàng bán lẻ |
| 2 | Trái cây tươi | Cung cấp vitamin, khoáng chất | Ăn trực tiếp hoặc làm mặt nạ | 2 lần/tuần | Da khô, thiếu dưỡng chất | Kiểm tra dị ứng trước khi áp dụng lên da | Chợ, siêu thị |
| 3 | Ngũ cốc | Giúp da sáng mịn | Tắm với nước có thêm ngũ cốc | 1-2 lần/tuần | Mọi loại da | Không nên ngâm lâu trong nước nóng | Cửa hàng thực phẩm |
| 4 | Trà xanh | Chống oxi hóa, giảm viêm | Uống hàng ngày hoặc làm mặt nạ | Hàng ngày | Mọi loại da | Không uống quá nhiều vì có thể gây mất ngủ | Siêu thị, cửa hàng đồ uống |
| 5 | Sữa chua | Dưỡng ẩm, làm mềm da | Làm mặt nạ hoặc tắm | 2-3 lần/tuần | Da khô, nhạy cảm | Chọn sữa chua không đường | Siêu thị, cửa hàng thực phẩm |
| 6 | Mật ong | Dưỡng ẩm, kháng khuẩn | Làm mặt nạ hoặc thoa lên vết thương | 1-2 lần/tuần | Mọi loại da | Không dùng cho trẻ em dưới 1 tuổi | Cửa hàng thực phẩm, chợ |
| 7 | Bột yến mạch | Giảm viêm, làm sạch da | Làm mặt nạ hoặc tắm | 1-2 lần/tuần | Da nhạy cảm, dễ viêm | Không dùng nếu bị dị ứng với yến mạch | Cửa hàng thực phẩm |
| 8 | Đậu nành | Cung cấp protein, chống lão hóa | Uống sữa đậu nành hoặc ăn đậu nành | Hàng ngày | Mọi loại da | Không dùng quá nhiều nếu đang dùng thuốc ngừa thai | Chợ, siêu thị |
Bảng thông tin trên liệt kê các nguyên liệu tự nhiên mà chúng ta có thể tận dụng để chăm sóc sắc đẹp. Mỗi nguyên liệu đều mang lại những lợi ích riêng biệt cho làn da như dưỡng ẩm, chống lão hóa, cung cấp vitamin và khoáng chất. Thời gian áp dụng cũng đa dạng từ hàng ngày đến vài lần một tuần, tùy thuộc vào loại nguyên liệu và mục đích sử dụng. Đặc biệt, bảng này còn chú trọng đến việc chỉ ra đối tượng phù hợp và lưu ý khi sử dụng, giúp người dùng lựa chọn cách chăm sóc da hiệu quả và an toàn nhất.


|Tên Sản Phẩm| Giá (VND)| Số Lượng|
|---|---|---|
|Bút bi Pentel EnerGel| 35,000| 100|
|Bìa hồ sơ A4| 2,500| 500|
|Keo dán Sticko| 7,000| 200|
|Kéo văn phòng| 15,000| 150|
|Bảng trắng| 250,000| 20|
|Bộ đồ vẽ học sinh| 120,000| 100|
Bảng giá trên cho thấy chi tiết về giá cả và số lượng của một số mặt hàng văn phòng phẩm phổ biến. Bút bi Pentel EnerGel có giá cao nhất trong số các mặt hàng với 35,000 VND mỗi chiếc nhưng cũng có số lượng lớn nhất, 100 bút. Trong khi đó, sản phẩm đắt nhất là bảng trắng với giá 250,000 VND nhưng chỉ có 20 cái. Các mặt hàng khác như bìa hồ sơ A4, keo dán Sticko, kéo văn phòng và bộ đồ vẽ học sinh đều có giá cả hợp lý và số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng hàng ngày tại văn phòng.


| STT | Biện Pháp Thực Hiện | Đánh Giá Hiệu Quả |
| --- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Kiểm tra an ninh hàng hóa nhập khẩu | Tốt, đã giảm thiểu được rủi ro về buôn lậu và vi phạm an ninh. |
| 2   | Huấn luyện nhân viên về quy định an ninh | Cao, nhân viên nắm rõ quy định, tăng cường tuân thủ. |
| 3   | Cải tiến hệ thống giám sát CCTV | Trung bình, cần nâng cấp để cải thiện chất lượng hình ảnh. |
| 4   | Kiểm soát truy cập vào khu vực nhạy cảm | Tốt, đã ngăn chặn nhiều vụ cố tình xâm nhập trái phép. |
| 5   | Xây dựng kế hoạch ứng phó khẩn cấp | Cao, nhưng cần tập huấn thêm cho nhân viên về việc triển khai. |
| 6   | Kiểm tra định kỳ thiết bị an ninh | Cao, đảm bảo hoạt động ổn định của hệ thống an ninh. |


Dưới đây là bảng tiến độ xây dựng nhà máy theo định dạng Markdown:
| Nhiệm vụ | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Khảo sát địa điểm và thiết kế | 2024-06-21 | 2024-08-30 |
| Xin phép xây dựng | 2024-09-01 | 2024-09-30 |
| Mua sắm vật liệu và thiết bị | 2024-10-01 | 2024-10-31 |
| Xây dựng cơ sở hạ tầng | 2024-11-01 | 2025-02-28 |
| Lắp đặt thiết bị | 2025-03-01 | 2025-05-31 |
| Kiểm tra và thử nghiệm | 2025-06-01 | 2025-07-31 |
| Bàn giao và đưa vào hoạt động | 2025-08-01 | 2025-08-31 |
Theo bảng trên, quá trình xây dựng nhà máy sẽ bắt đầu từ ngày 21 tháng 6 năm 2024 với công việc khảo sát địa điểm và thiết kế. Các giai đoạn sau đó bao gồm việc xin phép xây dựng, mua sắm vật liệu, xây dựng cơ sở hạ tầng, lắp đặt thiết bị, kiểm tra và thử nghiệm. Dự kiến toàn bộ quá trình sẽ hoàn thành và nhà máy sẽ được đưa vào hoạt động vào cuối tháng 8 năm 2025.


Dưới đây là bảng quản lý các gói phần mềm:
| STT | Tên Gói | Mô tả | Phiên Bản | Nhà Phát Triển | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------- | ----- | --------- | -------------- | ---------- | -------------- |
| 1   | EduSoft | Phần mềm hỗ trợ học tập trực tuyến với nhiều tính năng tương tác. | 2.3.1 | TechEdu Solutions | Sẵn sàng | 2024-06-15 |
| 2   | GameDevKit | Bộ công cụ phát triển game đa nền tảng. | 1.0.5 | PlayTech Inc | Đang phát triển | 2024-06-18 |
| 3   | HealthTrack | Ứng dụng theo dõi sức khỏe cá nhân, bao gồm việc theo dõi nhịp tim, huyết áp. | 3.2.0 | WellnessTech | Sẵn sàng | 2024-06-20 |
| 4   | CodeEditor | Trình soạn thảo mã nguồn cho lập trình viên. | 4.1.2 | CodeCrafters | Đang cập nhật | 2024-06-19 |
| 5   | PhotoEnhance | Ứng dụng chỉnh sửa ảnh chuyên nghiệp. | 1.7.3 | ImageWorks | Sẵn sàng | 2024-06-17 |
| 6   | FinManager | Phần mềm quản lý tài chính cá nhân và doanh nghiệp. | 2.5.0 | MoneyMatters | Đang phát triển | 2024-06-16 |
| 7   | MusicMix | Công cụ hỗ trợ sản xuất âm nhạc. | 3.0.0 | SoundWave Studios | Sẵn sàng | 2024-06-14 |
| 8   | VRExplorer | Phần mềm khám phá không gian ảo thực tế. | 1.2.1 | VirtualWorlds | Đang cập nhật | 2024-06-18 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 gói phần mềm khác nhau. Có thể thấy rằng, một số gói như EduSoft, HealthTrack, PhotoEnhance và MusicMix đã sẵn sàng để sử dụng. Trong khi đó, một số khác như GameDevKit, CodeEditor, FinManager và VRExplorer đang trong quá trình phát triển hoặc cập nhật. Điều này giúp người dùng nắm bắt được tình hình mới nhất của từng gói phần mềm.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vật tư" theo định dạng Markdown:
| STT | Loại Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Mục đích Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Súng tiểu liên | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Phục vụ cho chiến dịch phòng thủ | Đã xuất kho | Cần kiểm tra lại sau khi sử dụng |
| 2 | Hộp cơm khô | 200 | 2024-05-30 | 2024-06-18 | Cung cấp cho lực lượng tiền tuyến | Đã xuất kho | Đảm bảo đủ dinh dưỡng cho binh sĩ |
| 3 | Thuốc kháng sinh | 100 hộp | 2024-06-05 | 2024-06-19 | Cung cấp cho bệnh xá | Đã xuất kho | Cần tiếp tục cung cấp để đảm bảo đủ thuốc men |
| 4 | Băng vệ sinh y tế | 300 gói | 2024-06-07 | 2024-06-20 | Cung cấp cho đơn vị y tế trên mặt trận | Đã xuất kho | Cần tiếp nhận thêm để phục vụ nhu cầu cấp thiết |
| 5 | Đạn súng | 1000 viên | 2024-06-10 | 2024-06-18 | Phục vụ cho chiến dịch tấn công | Đã xuất kho | Đảm bảo đủ đạn dược cho các cuộc tấn công tiếp theo |
Bảng này thể hiện rõ ràng việc quản lý phân phối và sử dụng các loại vật tư cần thiết. Các mục từ vũ khí, lương thực đến thuốc men đều được ghi chú chi tiết về số lượng, ngày nhập và xuất kho, cũng như mục đích sử dụng. Điều này giúp cho việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn, đồng thời đảm bảo rằng mọi nguồn lực đều được phân phối một cách hiệu quả và đúng mục đích.


| Nền tảng | Số lượng người dùng (triệu) | Doanh thu quảng cáo (tỷ đô la) | Tăng trưởng doanh thu (% so với năm trước) |
|----------|-------------------------|-----------------------------|----------------------------------------|
| Facebook | 2,700                  | 84.2                        | 25%                                    |
| Google   | 3,500                  | 146.9                       | 20%                                    |
| TikTok   | 1,200                  | 2.9                         | 150%                                   |
| Twitter  | 330                    | 3.7                         | 28%                                    |
| LinkedIn | 740                    | 8.5                         | 30%                                    |
Bảng trên cho thấy thị trường quảng cáo trực tuyến đang phát triển mạnh mẽ qua việc tăng trưởng doanh thu của các nền tảng lớn như Facebook, Google, TikTok, Twitter và LinkedIn. Đặc biệt, mặc dù chỉ có số lượng người dùng ít hơn so với các nền tảng khác, nhưng TikTok đã ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu cao nhất với 150%. Điều này cho thấy tiềm năng to lớn của thị trường quảng cáo trực tuyến, đặc biệt là trong lĩnh vực video ngắn.


| STT | Tên Hoạt Động | Số Lượng Người Tham Gia | Địa Điểm | Thời Gian | Mục Tiêu |
| --- | ------------ | ------------------------ | -------- | --------- | -------- |
| 1   | Chương trình văn nghệ cộng đồng | 500 người | Công viên Trung tâm Thành phố | 2024-06-25 19:00:00 | Tăng cường tinh thần đoàn kết, giao lưu văn hóa |
| 2   | Cuộc thi chạy marathon từ thiện | 1000 người | Đường ven hồ Tây | 2024-07-01 06:00:00 | Huy động quỹ cho trẻ em nghèo hiếu học |
| 3   | Hội chợ sách trực tuyến | 100.000 lượt truy cập | Trang web chính thức của Hội sách Quốc gia | 2024-07-05 08:00:00 đến 2024-07-10 22:00:00 | Phổ biến kiến thức, khuyến khích thói quen đọc sách |
Bảng trên liệt kê ba hoạt động khác nhau nhằm kích động và thu hút sự tham gia của quần chúng nhân dân. Mỗi hoạt động có một mục tiêu riêng biệt nhưng đều hướng tới việc tạo ra không khí sôi nổi, tích cực trong cộng đồng. Đặc biệt, cuộc thi chạy marathon từ thiện không chỉ giúp nâng cao sức khỏe mà còn góp phần vào công tác từ thiện, hỗ trợ các em nhỏ có hoàn cảnh khó khăn.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh nhân" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Giới Tính | Ngày Sinh | Tình Trạng Sức Khỏe | Bệnh Lý Hiện Tại | Bác Sĩ Trị Nghiệm |
|---------------|----------------|------------|------------|---------------------|------------------|-------------------|
| BN001         | Nguyễn Văn A   | Nam        | 1980-07-12 | Tốt                | Ung thư máu       | BS. Trần Thị B    |
| BN002         | Lê Thị C       | Nữ         | 1995-03-04 | Bình thường        | Bệnh tiểu đường   | BS. Nguyễn Văn D  |
| BN003         | Phạm Văn E     | Nam        | 1975-06-20 | Kém                | Bệnh tim          | BS. Đặng Thị F    |
| BN004         | Trần Thị G     | Nữ         | 1982-09-14 | Tốt                | Bệnh gan          | BS. Ngô Văn H     |
| BN005         | Hồ Văn I       | Nam        | 1990-11-25 | Bình thường        | Bệnh thận         | BS. Nguyễn Thị J  |
| BN006         | Nguyễn Thị K   | Nữ         | 1988-12-01 | Tốt                | Bệnh phổi         | BS. Trần Văn L    |
| BN007         | Vũ Văn M       | Nam        | 1978-05-05 | Kém                | Bệnh dạ dày       | BS. Nguyễn Thị N  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 bệnh nhân khác nhau, bao gồm mã bệnh nhân, tên, giới tính, ngày sinh, tình trạng sức khỏe hiện tại, bệnh lý đang mắc phải và bác sĩ đang điều trị. Có thể thấy, đa số bệnh nhân đều có tình trạng sức khỏe tốt hoặc bình thường, nhưng một số ít như bệnh nhân mã BN003 và BN007 lại đang gặp vấn đề về sức khỏe, cần được theo dõi và điều trị kỹ lưỡng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về "Nhóm Nghiên cứu Mạnh" mà bạn yêu cầu:
| ID Nhóm | Tên Nhóm             | Lĩnh vực nghiên cứu         | Thành viên chính       | Đề tài hiện tại            | Thành tựu nổi bật                | Năm thành lập |
|---------|----------------------|-----------------------------|------------------------|----------------------------|----------------------------------|---------------|
| 001     | AI & Machine Learning| Công nghệ thông tin, AI      | Nguyễn Văn A, Lê Thị B | Phát triển thuật toán AI mới| Giải thưởng Nobel về Khoa học Máy tính | 2015          |
| 002     | Quantum Computing    | Vật lý học, Công nghệ thông tin| Đặng Văn C, Trần Thị D | Nghiên cứu về máy tính lượng tử| Phát minh thành công chip lượng tử đầu tiên ở Việt Nam | 2016          |
| 003     | Genomics Research    | Sinh học phân tử, Y học      | Phan Văn E, Hoàng Thị F | Nghiên cứu gen người        | Xác định được cấu trúc của gen liên quan đến bệnh Alzheimer | 2017          |
| 004     | Climate Change       | Địa chất học, Môi trường     | Nguyễn Văn G, Bùi Thị H | Nghiên cứu biến đổi khí hậu | Dự đoán chính xác xu hướng biến đổi khí hậu trong 10 năm tới | 2018          |
| 005     | Robotics             | Công nghệ thông tin, Cơ khí   | Phạm Văn I, Trần Thị J | Phát triển robot hỗ trợ y tế| Thiết kế và chế tạo thành công robot phẫu thuật đầu tiên | 2019          |
| 006     | Nanotechnology       | Hóa học, Vật lý học          | Lê Văn K, Nguyễn Thị L | Nghiên cứu về vật liệu nano | Phát minh vật liệu nano mới có khả năng hấp thụ CO2 hiệu quả | 2020          |
| 007     | Space Exploration    | Thiên văn học, Vật lý học     | Nguyễn Văn M, Trần Thị N | Nghiên cứu vũ trụ           | Phát hiện một hành tinh ngoại hệ mặt trời mới | 2021          |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong các lĩnh vực nghiên cứu của các nhóm. Từ AI, lượng tử, gen, biến đổi khí hậu, robot, nanocông nghệ đến khám phá vũ trụ. Mỗi nhóm đều có những thành tựu đáng khen ngợi, từ việc phát triển thuật toán AI mới, nghiên cứu về máy tính lượng tử, giải mã gen liên quan đến bệnh Alzheimer, dự đoán xu hướng biến đổi khí hậu, chế tạo robot phẫu thuật, phát minh vật liệu nano mới cho đến việc khám phá ra hành tinh ngoại hệ mặt trời.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Trạng Thái Đơn Đặt Hàng | Vị Trí Kho |
|-------------|--------------|------------|---------------|---------------|-------------------------|-----------|
| PRD001      | Máy tính xách tay | 35         | 120           | 85            | Đã giao hàng             | Khu A1    |
| PRD002      | Điện thoại di động | 70         | 150           | 80            | Đang xử lý               | Khu B2    |
| PRD003      | Tai nghe không dây | 100        | 200           | 100           | Chưa có đơn đặt hàng     | Khu C3    |
| PRD004      | Máy ảnh số   | 20         | 50            | 30            | Đang chờ xác nhận       | Khu D4    |
| PRD005      | Đồng hồ thông minh | 50         | 90            | 40            | Đã hủy                   | Khu E5    |
| PRD006      | Loa Bluetooth | 40         | 60            | 20            | Đã hoàn thành            | Khu F6    |
| PRD007      | Bộ sạc dự phòng | 60         | 100           | 40            | Đang giao hàng           | Khu G7    |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của từng sản phẩm trong kho. Có thể quan sát thấy, "Tai nghe không dây" (PRD003) là mặt hàng có mức tồn kho cao nhất với 100 sản phẩm, trong khi "Máy ảnh số" (PRD004) chỉ còn 20 sản phẩm. Điều này cho thấy cần phải nhập thêm hàng cho "Máy ảnh số". Ngoài ra, trạng thái đơn đặt hàng cũng được cập nhật thường xuyên, giúp kiểm soát quá trình cung ứng và phân phối hàng hóa một cách hiệu quả.