| STT | Tên Khách Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Tình Hình Phản Hồi | Chương Trình Khuyến Mãi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Đã Giao Hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. | Tham gia chương trình "Mua 2 tặng 1" |
| 2 | Trần Thị B | Đang Xử Lý | Chưa có phản hồi | Nhận mã giảm giá 10% cho đơn hàng tiếp theo |
| 3 | Lê Minh C | Đã Hủy | Không hài lòng với thời gian giao hàng | Được tư vấn về chương trình đổi trả hàng |
| 4 | Phạm Hồng D | Đang Vận Chuyển | Chưa có phản hồi | Nhận thông tin về khuyến mãi "Black Friday" |
| 5 | Ngô Thanh E | Đã Nhận Hàng | Hài lòng, không có khiếu nại | Được gửi mã giảm giá 5% cho lần mua hàng tiếp theo |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, trạng thái đơn hàng, phản hồi của khách hàng đến việc tham gia các chương trình khuyến mãi. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình hoạt động kinh doanh, đồng thời cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi của khách hàng.


| Tên Hàng Hóa/Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|---------------------|----------|---------------|-------------|
| Khẩu trang y tế     | 5000     | 2024-06-15    | Đủ hàng     |
| Bơm tiêm             | 3000     | 2024-06-10    | Cần nhập thêm |
| Áo phòng hộ         | 1500     | 2024-06-18    | Đủ hàng     |
| Máy đo huyết áp      | 50       | 2024-06-01    | Đủ hàng     |
| Bàn khám bệnh       | 10       | 2024-06-05    | Cần sửa chữa |
| Ghế chờ bệnh nhân   | 50       | 2024-06-01    | Đủ hàng     |
| Dụng cụ phẫu thuật   | 200      | 2024-06-12    | Cần nhập thêm |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất | Địa Điểm Lưu Trữ | Điều Kiện Bảo Quản |
| --- | ------------ | ------------ | ---------- | -------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Bánh mì tươi | 300         | Mới       | 2024-06-20    | Khu A, tầng 1   | Nhiệt độ dưới 25°C, tránh ánh nắng trực tiếp |
| 2   | Sữa tươi     | 200         | Cũ        | 2024-06-15    | Khu B, tầng 2   | Nhiệt độ từ 0-4°C |
| 3   | Trái cây khô | 150         | Mới       | 2024-06-01    | Khu C, tầng 3   | Nhiệt độ dưới 20°C, độ ẩm dưới 60% |
| 4   | Bia         | 400         | Mới       | 2024-05-15    | Khu D, tầng 4   | Nhiệt độ từ 10-15°C |
| 5   | Rau củ      | 500         | Mới       | 2024-06-21    | Khu E, tầng 5   | Nhiệt độ dưới 10°C, độ ẩm từ 80-90% |
| 6   | Thịt gà      | 250         | Mới       | 2024-06-20    | Khu F, tầng 6   | Nhiệt độ dưới -18°C |
| 7   | Cá đông lạnh | 350         | Mới       | 2024-06-18    | Khu G, tầng 7   | Nhiệt độ dưới -18°C |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng sản phẩm tồn kho, tình trạng của chúng, ngày sản xuất, vị trí lưu trữ và điều kiện bảo quản cần thiết. Có thể thấy, đa số hàng hóa đều trong tình trạng mới, chỉ riêng sữa tươi đã cũ từ ngày 15/06/2024. Điều này đòi hỏi sự chú ý để kiểm tra chất lượng và hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí lắp đặt và bảo dưỡng dàn pin năng lượng mặt trời":
| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Giá tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lắp đặt hệ thống | Bao gồm cả thiết kế, cung cấp và lắp đặt | 250,000,000 |
| 2 | Bảo dưỡng hàng năm | Kiểm tra định kỳ, làm sạch, thay thế linh kiện hỏng | 15,000,000 |
| 3 | Bảo hiểm | Bảo vệ chống lại các rủi ro không lường trước được | 10,000,000 |
| 4 | Thuế và phí | Các loại thuế liên quan và phí dịch vụ | 20,000,000 |
| 5 | Duy trì hệ thống dự phòng | Chi phí cho hệ thống dự phòng trong trường hợp hệ thống chính gặp sự cố | 30,000,000 |
| 6 | Nâng cấp hệ thống | Chi phí cho việc nâng cấp hệ thống sau một khoảng thời gian nhất định | 50,000,000 |
| 7 | Đào tạo nhân viên | Chi phí đào tạo nhân viên để vận hành và quản lý hệ thống | 15,000,000 |
| 8 | Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật | Hỗ trợ kỹ thuật khi cần thiết | 10,000,000 |
| 9 | Tổng cộng | Tổng chi phí cho toàn bộ quá trình | 400,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí cho việc lắp đặt và bảo dưỡng dàn pin năng lượng mặt trời lên đến 400 triệu đồng. Trong đó, chi phí lớn nhất là cho việc lắp đặt hệ thống, chiếm tới 62.5% tổng chi phí. Ngoài ra, việc duy trì hệ thống dự phòng cũng tiêu tốn khá nhiều, chiếm 12.5% tổng chi phí. Việc này cho thấy, ngoài chi phí ban đầu cho việc lắp đặt, việc duy trì và bảo dưỡng hệ thống năng lượng mặt trời cũng đòi hỏi một khoản chi phí đáng kể.


Dưới đây là bảng "Quản lý giá bán và nguồn gốc sản phẩm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Giá Bán (VND) | Nguồn Gốc | Số Lượng (Cái) | Ngày Nhập Hàng | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện Thoại iPhone 12 Pro Max | 30,000,000 | Mỹ | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| 2 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25,000,000 | Trung Quốc | 30 | 2024-05-20 | 2024-06-20 |
| 3 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 7,500,000 | Nhật Bản | 20 | 2024-06-10 | 2024-07-10 |
| 4 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 60,000,000 | Nhật Bản | 10 | 2024-06-05 | 2024-07-05 |
| 5 | TV OLED LG CX | 35,000,000 | Hàn Quốc | 15 | 2024-06-08 | 2024-07-08 |
| 6 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 2,500,000 | Indonesia | 40 | 2024-06-03 | 2024-07-03 |
| 7 | Máy lọc nước Panasonic TK-CS41 | 10,000,000 | Nhật Bản | 12 | 2024-06-12 | 2024-07-12 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 loại sản phẩm khác nhau từ nhiều quốc gia khác nhau như Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc và Indonesia. Các mặt hàng có giá bán dao động từ 2,5 triệu VND đến 60 triệu VND. Đặc biệt, số lượng hàng tồn kho của từng mặt hàng cũng được cập nhật cụ thể, giúp quản lý tốt hơn về việc nhập hàng và bán hàng.


Dưới đây là bảng hướng dẫn sử dụng lăn khử mùi Nivea hiệu quả:
| Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Lưu ý | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rửa sạch vùng da dưới cánh tay | Đảm bảo không còn mồ hôi hoặc chất bẩn | Trước khi đi ngủ hoặc sau khi tắm | Vùng da sạch sẽ, sẵn sàng hấp thụ sản phẩm |
| 2 | Lắc đều chai lăn trước khi dùng | Để hỗn hợp các thành phần được phân phối đồng đều | Khoảng 5 giây | Hỗn hợp đồng nhất, tăng hiệu quả sản phẩm |
| 3 | Lăn nhẹ lên vùng da dưới cánh tay | Áp lực vừa phải để sản phẩm thấm vào da | Khoảng 1 phút | Sản phẩm thấm sâu vào da, không gây vệt trắng |
| 4 | Chờ sản phẩm khô hoàn toàn trước khi mặc áo | Để tránh làm dính sản phẩm lên quần áo | Khoảng 3-5 phút | Sản phẩm khô tự nhiên, không gây vết loang trên quần áo |
| 5 | Sử dụng mỗi ngày | Duy trì thói quen hàng ngày để đạt kết quả tốt nhất | Mỗi buổi sáng hoặc tối | Giữ cho cơ thể luôn thơm mát |
Bảng trên cung cấp một quy trình chi tiết về cách sử dụng lăn khử mùi Nivea một cách hiệu quả. Mỗi bước đều có mô tả cụ thể, thời gian cần thiết và kết quả mong muốn sau khi thực hiện. Điều này giúp người dùng dễ dàng nắm bắt và áp dụng đúng phương pháp, từ đó mang lại hiệu quả tối đa của sản phẩm.


| STT | Hoạt Động | Người Thực Hiện | Thời Gian | Mô Tả | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lập Kế Hoạch Khen Thưởng | Ban Quản Lý Nhân Sự | 2024-06-21 | Xác định tiêu chí, hình thức và mức độ khen thưởng dựa trên hiệu suất công việc. | Chưa Bắt Đầu |
| 2 | Thu Thập Thông Tin | Trưởng Phòng Các Ban | 2024-06-23 | Ghi nhận kết quả công việc, hành vi và thái độ làm việc của nhân viên. | Chưa Bắt Đầu |
| 3 | Đánh Giá | Ban Quản Lý Nhân Sự | 2024-06-25 | So sánh thông tin thu thập với tiêu chí đã đặt để chọn ra những người xứng đáng được khen thưởng. | Chưa Bắt Đầu |
| 4 | Phê Duyệt | Giám Đốc | 2024-06-27 | Xem xét và phê duyệt danh sách nhân viên được đề xuất khen thưởng. | Chưa Bắt Đầu |
| 5 | Thông Báo | Ban Quản Lý Nhân Sự | 2024-06-29 | Thông báo cho nhân viên về quyết định khen thưởng. | Chưa Bắt Đầu |
| 6 | Tổ Chức Lễ Khen Thưởng | Ban Tổ Chức | 2024-07-01 | Tổ chức lễ trao thưởng theo hình thức đã xác định. | Chưa Bắt Đầu |
| 7 | Theo Dõi Hiệu Quả | Ban Quản Lý Nhân Sự | 2024-07-05 | Đánh giá hiệu quả của việc khen thưởng đối với tinh thần và hiệu suất làm việc của nhân viên. | Chưa Bắt Đầu |
| 8 | Cải Tiến Quy Trình | Ban Quản Lý Nhân Sự | 2024-07-10 | Dựa trên kết quả đánh giá, tiến hành cải tiến quy trình khen thưởng nếu cần thiết. | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình khen thưởng trong một tổ chức từ việc lập kế hoạch, thu thập thông tin, đánh giá đến việc tổ chức lễ khen thưởng và theo dõi hiệu quả. Mỗi bước đều có người thực hiện cụ thể cùng thời gian dự kiến. Việc này giúp đảm bảo tính minh bạch, công bằng trong việc khen thưởng và tạo động lực cho nhân viên.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng sàn kính" theo yêu cầu:
| Ngày đặt hàng | Thông số sản phẩm | Số lượng | Giá cả (VND) | Tình trạng đơn hàng | Thông tin liên hệ khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Sàn kính cường lực dày 10mm | 10 | 2,500,000 | Đang sản xuất | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com |
| 2024-06-16 | Sàn kính trong suốt dày 12mm | 5 | 3,000,000 | Đã xác nhận | Lê Thị B, 0912345678, lethib@gmail.com |
| 2024-06-17 | Sàn kính màu xanh dương dày 8mm | 20 | 2,800,000 | Đã giao hàng | Trần Văn C, 0987654321, tranvanc@gmail.com |
| 2024-06-18 | Sàn kính màu đen dày 10mm | 15 | 2,600,000 | Đang sản xuất | Nguyễn Thị D, 0912345678, nguyenthid@gmail.com |
| 2024-06-19 | Sàn kính màu trắng dày 12mm | 10 | 3,200,000 | Đã xác nhận | Phạm Văn E, 0987654321, phamvane@gmail.com |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các đơn hàng sàn kính từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn mua loại sàn kính có độ dày từ 10 đến 12mm. Một số đơn hàng đang được xử lý và một số khác đã hoàn tất. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình kinh doanh, tiến độ sản xuất cũng như quản lý thông tin khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo dõi kho bungalow:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| B1001 | Bungalow 2 phòng ngủ | 15 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn hàng |
| B1002 | Bungalow 3 phòng ngủ | 10 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn hàng |
| B1003 | Bungalow 4 phòng ngủ | 8 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn hàng |
| B1004 | Bungalow 2 phòng ngủ (Deluxe) | 5 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Còn hàng |
| B1005 | Bungalow 3 phòng ngủ (Deluxe) | 3 | 2024-06-18 | 2024-06-28 | Còn hàng |
| B1006 | Bungalow 4 phòng ngủ (Deluxe) | 2 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Còn hàng |
| B1007 | Bungalow 2 phòng ngủ (Suite) | 10 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn hàng |
| B1008 | Bungalow 3 phòng ngủ (Suite) | 5 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn hàng |
| B1009 | Bungalow 4 phòng ngủ (Suite) | 3 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn hàng |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hiện tại đang cung cấp ba loại bungalow khác nhau dựa trên số lượng phòng ngủ: 2, 3 và 4. Mỗi loại lại chia thành ba cấp độ: tiêu chuẩn, Deluxe và Suite. Tổng số lượng bungalow còn lại trong kho là 64. Các sản phẩm đều còn hàng và được dự kiến xuất kho trong tháng tới.


| Ngày chẩn đoán | Kích thước polyp (mm) | Kết quả xét nghiệm | Phân loại hình ảnh | Đánh giá hiệu quả điều trị |
|----------------|-----------------------|---------------------|-------------------|-----------------------------|
| 2024-01-01     | 8                     | Âm tính              | Loét dạ dày        | Chưa có cải thiện           |
| 2024-02-01     | 7.5                   | Dương tính          | Polyp dạ dày      | Cải thiện nhẹ               |
| 2024-03-01     | 7                     | Âm tính              | Polyp dạ dày      | Cải thiện vừa                |
| 2024-04-01     | 6.5                   | Dương tính          | Loét dạ dày        | Cải thiện tốt                |
| 2024-05-01     | 6                     | Âm tính              | Polyp dạ dày      | Rất tốt                      |
| 2024-06-01     | 5.5                   | Dương tính          | Loét dạ dày        | Tốt                          |
| 2024-06-15     | 5                     | Âm tính              | Polyp dạ dày      | Tốt                          |
| 2024-06-21     | 4.5                   | Dương tính          | Loét dạ dày        | Rất tốt                      |
Bảng trên cho thấy quá trình theo dõi kích thước và tình trạng của polyp từ đầu năm 2024. Kích thước ban đầu là 8mm, nhưng đã giảm xuống còn 4.5mm sau các đợt điều trị. Điều này cho thấy hiệu quả tích cực của phương pháp điều trị hiện tại. Mặc dù kết quả xét nghiệm vẫn dương tính ở một số thời điểm, nhưng sự cải thiện về kích thước polyp và phân loại hình ảnh cho thấy xu hướng tiến triển tốt.


Dưới đây là bảng "So Sánh Chỉ Số Tiêu Dùng CPI" từ năm 2019 đến 2023 tại Việt Nam:
| Năm | Tháng 1 | Tháng 6 | Tháng 12 | Trung Bình |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | 105.2 | 107.8 | 110.1 | 107.4 |
| 2020 | 106.5 | 108.2 | 111.2 | 108.6 |
| 2021 | 107.8 | 110.5 | 113.1 | 110.4 |
| 2022 | 109.1 | 112.0 | 114.7 | 111.9 |
| 2023 | 110.5 | 113.5 | 116.2 | 113.4 |
Qua bảng trên, có thể thấy chỉ số tiêu dùng (CPI) tại Việt Nam tăng đều đặn qua từng năm. Từ năm 2019 đến 2023, CPI vào tháng 12 của mỗi năm đều cao hơn so với tháng 1, cho thấy mức độ tăng giá cả hàng hóa và dịch vụ trong suốt cả năm. Đặc biệt, CPI trung bình hằng năm cũng tăng lên, minh chứng cho sự gia tăng tổng quát về mức giá tiêu dùng.


| STT | Tên Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian | Địa Điểm | Người Trách Nhiệm | Ngân Sách Dự Kiến | Tình Hình Hiện Tại | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | -------- | ----------------- | --------------- | ----------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Tổ chức hội thảo chia sẻ kinh nghiệm | Nâng cao tinh thần đoàn kết, trao đổi thông tin giữa các thành viên | 2024-07-15 | Hội trường Thành phố | Ông Nguyễn Văn A | 50 triệu VND | Đang chuẩn bị tài liệu | Cải thiện mối quan hệ giữa các thành viên | Cần thêm tình nguyện viên |
| 2   | Khởi động dự án "Cây cầu tri thức" | Xây dựng nền tảng học thuật vững chắc cho cộng đồng | 2024-08-01 | Trường Đại học B | Bà Lê Thị B | 100 triệu VND | Đang tìm kiếm nhà tài trợ | Tạo ra cơ hội học tập tốt hơn cho mọi người | Cần tăng cường quảng bá |
| 3   | Chương trình thiện nguyện "Nụ cười trẻ thơ" | Hỗ trợ trẻ em nghèo khó khăn | 2024-09-10 | Làng C | Cô Trần Thị D | 30 triệu VND | Đang thu thập đồ dùng học tập | Mang lại niềm vui và hy vọng cho trẻ em | Cần thêm nguồn cung cấp thực phẩm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba hoạt động chính trong kế hoạch "Tăng Đoàn Kết Nối". Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian, địa điểm đã được xác định rõ ràng. Đặc biệt, ngân sách dự kiến cho mỗi hoạt động cũng được tính toán kỹ lưỡng. Tình hình hiện tại của từng hoạt động cũng được cập nhật thường xuyên để đảm bảo tiến độ. Kết quả dự kiến cho thấy những lợi ích mà hoạt động sẽ mang lại, từ việc cải thiện mối quan hệ giữa các thành viên đến việc hỗ trợ cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Các yếu tố ảnh hưởng đến sự chung thủy trong tình yêu và hôn nhân":
| STT | Yếu tố | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Giao tiếp | Sự thiếu hụt trong việc giao tiếp có thể dẫn đến hiểu lầm, mâu thuẫn và thậm chí cả sự phản bội. |
| 2 | Tôn trọng | Khi một người không còn tôn trọng đối tác của mình, họ có thể tìm kiếm sự công nhận từ người khác. |
| 3 | Sự cám dỗ | Trong thế giới hiện đại, có rất nhiều cám dỗ từ môi trường xung quanh có thể làm lung lay lòng chung thủy. |
| 4 | Sự thỏa mãn | Nếu một người cảm thấy không được thỏa mãn về mặt tinh thần hoặc thể chất, họ có thể tìm kiếm sự thỏa mãn ở nơi khác. |
| 5 | Sự thay đổi | Con người thay đổi theo thời gian, nếu hai người không cùng nhau phát triển, điều này cũng có thể gây ra sự chung thủy. |
Bảng trên cho thấy rằng sự chung thủy trong tình yêu và hôn nhân không chỉ dựa vào ý chí cá nhân mà còn chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố khác nhau. Trong đó, giao tiếp và tôn trọng là hai yếu tố cơ bản nhất, chúng tạo nên nền móng vững chắc cho mối quan hệ. Sự cám dỗ, sự thỏa mãn và sự thay đổi đều là những thách thức mà mỗi cặp đôi cần phải đối mặt và vượt qua để duy trì lòng chung thủy.


| STT | Tên Khuyến Mãi | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Điều Kiện Áp Dụng | Mô Tả |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | "Mua 1 Tặng 1" | 2024-06-22       | 2024-06-30        | Áp dụng cho tất cả khách hàng mua sản phẩm A | Khách hàng sẽ nhận được sản phẩm A thứ hai hoàn toàn miễn phí. |
| 2   | Giảm 20%       | 2024-07-01       | 2024-07-15        | Áp dụng cho tất cả sản phẩm thuộc dòng B | Tất cả sản phẩm thuộc dòng B sẽ được giảm giá 20%. |
| 3   | "Hãy Mua, Hãy Tiết Kiệm" | 2024-07-16     | 2024-07-31        | Áp dụng cho khách hàng mua sản phẩm C với số lượng từ 5 trở lên | Khách hàng mua từ 5 sản phẩm C trở lên sẽ được giảm 15%. |
| 4   | "Khách Hàng Trung Thành" | 2024-08-01    | 2024-08-31        | Áp dụng cho khách hàng đã mua hàng trên 10 lần | Khách hàng trung thành sẽ nhận được mã giảm giá 10% cho mọi sản phẩm. |
| 5   | "Sản Phẩm Mới Ra Mắt" | 2024-09-01    | 2024-09-15        | Áp dụng cho sản phẩm mới D | Sản phẩm mới D sẽ được giảm 10% trong thời gian khuyến mãi. |
| 6   | "Mua Sớm Nhận Ưu Đãi" | 2024-09-16    | 2024-09-30        | Áp dụng cho khách hàng đặt hàng trước 10h mỗi ngày | Khách hàng đặt hàng trước 10h sẽ được giảm 5%. |
| 7   | "Black Friday" | 2024-11-23      | 2024-11-23        | Áp dụng cho tất cả sản phẩm | Tất cả sản phẩm sẽ được giảm 30% chỉ trong ngày Black Friday. |
| 8   | "Cyber Monday" | 2024-11-26      | 2024-11-26        | Áp dụng cho tất cả sản phẩm mua online | Tất cả sản phẩm mua online sẽ được giảm 25% chỉ trong ngày Cyber Monday. |
| 9   | "Giáng Sinh" | 2024-12-24      | 2024-12-25        | Áp dụng cho tất cả sản phẩm | Tất cả sản phẩm sẽ được giảm 20% trong dịp Giáng Sinh. |
| 10  | "New Year Sale" | 2024-12-31    | 2025-01-01        | Áp dụng cho tất cả sản phẩm | Tất cả sản phẩm sẽ được giảm 15% trong dịp chào đón năm mới. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 chương trình khuyến mãi mà công ty đang triển khai hoặc dự định triển khai trong năm nay. Mỗi chương trình đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, điều kiện áp dụng và mô tả chi tiết. Các chương trình này không chỉ giúp tăng doanh số bán hàng mà còn tạo sự hứng thú và thu hút khách hàng bằng những ưu đãi hấp dẫn.


Dưới đây là một bảng thực đơn dinh dưỡng mẫu:
| STT | Bữa Ăn | Món ăn | Chất đạm (g) | Chất béo (g) | Carbohydrate (g) | Chất xơ (g) | Vitamin A (mcg) | Vitamin C (mg) | Canxi (mg) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sáng | Phở gà | 20 | 5 | 40 | 3 | 100 | 10 | 150 |
| 2 | Trưa | Cơm, cá kho tộ, rau xanh | 30 | 10 | 60 | 5 | 200 | 20 | 200 |
| 3 | Chiều | Sữa tươi, bánh mì | 10 | 8 | 30 | 2 | 50 | 5 | 300 |
| 4 | Tối | Gạo lứt, thịt bò, đậu phụ | 25 | 12 | 50 | 7 | 150 | 15 | 100 |
| 5 | Đêm | Sữa chua không đường | 8 | 3 | 10 | 1 | 70 | 3 | 150 |
Bảng trên mô tả chi tiết về lượng chất dinh dưỡng mà bạn có thể nhận được từ mỗi bữa ăn trong ngày. Có thể thấy, bữa trưa cung cấp nhiều năng lượng nhất do chứa nhiều carbohydrate và chất đạm. Bữa sáng và tối cũng khá cân đối với các loại chất dinh dưỡng cần thiết. Đặc biệt, bữa ăn đêm chỉ gồm sữa chua không đường giúp hạn chế việc hấp thụ quá nhiều calo trước khi đi ngủ. Các bữa ăn đều đảm bảo cung cấp đủ vitamin A, C cùng canxi cho cơ thể.


| Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng |
|----------------|------------------|-----------|
| Nguyễn Văn A   | Máy tính xách tay Dell | 2        |
| Trần Thị B    | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 1       |
| Lê Văn C      | Tivi Sony 4K | 1         |
| Phạm Thị D    | Loa không dây Bose | 3        |
| Hoàng Văn E   | Máy ảnh Canon EOS | 1        |
| Nguyễn Thị F   | Máy lạnh Panasonic | 2        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một số khách hàng và sản phẩm mà họ đã mua từ cửa hàng. Có thể thấy, khách hàng có nhu cầu đa dạng từ máy tính, điện thoại, đến các thiết bị gia dụng như tivi, loa, máy lạnh và máy ảnh. Trong đó, khách hàng Nguyễn Văn A và Nguyễn Thị F là những người mua nhiều nhất với 2 sản phẩm mỗi người.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | ------------------- | ------------------ | ------------ | ---------- |
| 1   | Đá Quý       | 500      | 20000               | 10000000           | 2024-06-01   | Còn hàng    |
| 2   | Kim Cương    | 200      | 50000               | 10000000           | 2024-06-05   | Còn hàng    |
| 3   | Vàng         | 100      | 100000              | 10000000           | 2024-06-10   | Còn hàng    |
| 4   | Bạc          | 800      | 10000               | 8000000            | 2024-06-15   | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho trong game. Có bốn loại hàng hóa là Đá Quý, Kim Cương, Vàng và Bạc. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể và giá trị đơn vị tương ứng. Tổng giá trị của tất cả các mặt hàng trong kho lên đến 28 triệu VND. Tất cả hàng hóa đều còn đủ trong kho, cho thấy việc quản lý kho được thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Hạn Sử Dụng | Giá (VND) | Chức Năng |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | ---------- | --------- |
| 1   | Kẹo Họng Hoa Quỳnh | 50 hộp | 2026-06-30 | 20,000    | Giúp giảm đau họng, viêm họng |
| 2   | Thuốc Viên Ngậm Clorophyll | 30 lọ | 2025-12-31 | 35,000   | Kháng khuẩn, chống viêm |
| 3   | Siro Echinacea | 20 chai | 2024-11-30 | 70,000    | Tăng cường hệ miễn dịch, hỗ trợ điều trị viêm họng |
Bảng trên liệt kê ba loại sản phẩm y tế và thực phẩm chức năng hỗ trợ điều trị viêm họng hạt. Đầu tiên là kẹo họng Hoa Quỳnh, với số lượng 50 hộp, đây là lựa chọn phổ biến để giảm đau họng. Tiếp theo là thuốc viên ngậm Clorophyll, có tác dụng kháng khuẩn, chống viêm, với tổng cộng 30 lọ. Cuối cùng là Siro Echinacea, một sản phẩm tăng cường hệ miễn dịch, giúp cơ thể chống lại vi khuẩn gây bệnh, hiện có 20 chai trong kho. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng khi sử dụng.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Trở Thành Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2020-01-01                 | Sản phẩm X, Y     |
| 2   | Lê Thị B       | Hồ Chí Minh | 0987654322  | b@gmail.com | 2020-02-01                 | Sản phẩm Z        |
| 3   | Trần Văn C     | Đà Nẵng  | 0987654323    | c@gmail.com | 2020-03-01                 | Sản phẩm W, X     |
| 4   | Nguyễn Thị D   | Hải Phòng | 0987654324  | d@gmail.com | 2020-04-01                 | Sản phẩm Y, Z     |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0987654325    | e@gmail.com | 2020-05-01                 | Sản phẩm X        |
| 6   | Phạm Thị F     | Huế     | 0987654326    | f@gmail.com | 2020-06-01                 | Sản phẩm W        |
| 7   | Vũ Văn G       | Nha Trang | 0987654327 | g@gmail.com | 2020-07-01                 | Sản phẩm Z        |
Bảng "Quản lý khách hàng" này chứa thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày họ trở thành khách hàng và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị và bán hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Gói Vay Đã Sử Dụng | Nhu Cầu Hiện Tại | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Gói vay mua nhà, gói vay đầu tư kinh doanh | Cần tư vấn về gói vay mở rộng kinh doanh | Mở tài khoản tiết kiệm, sử dụng dịch vụ chuyển tiền quốc tế |
| KH002 | Lê Thị B | Gói vay học phí, gói vay tiêu dùng | Muốn tìm hiểu về bảo hiểm nhân thọ | Sử dụng dịch vụ thanh toán hóa đơn, gửi tiết kiệm định kỳ |
| KH003 | Trần Anh C | Gói vay mua xe hơi | Cần hỗ trợ về việc tái cơ cấu nợ | Sử dụng dịch vụ ngân hàng điện tử, đã từng trả nợ trước hạn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng và bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, các gói vay mà họ đã sử dụng, nhu cầu hiện tại và lịch sử giao dịch với ngân hàng. Điều này giúp ngân hàng hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn và đáp ứng đúng nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Sản Phẩm Đã Mua | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ | Thích ứng dụng nhưng muốn cải thiện giao diện | 2024-06-15 | Điện thoại di động, tai nghe không dây | Hoạt động | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm gia dụng | Rất hài lòng với dịch vụ sau bán hàng | 2024-06-10 | Máy giặt, lò vi sóng | Hoạt động | Có thể giới thiệu cho bạn bè |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0901234567 | Sản phẩm thời trang | Muốn có thêm lựa chọn về màu sắc | 2024-06-05 | Áo sơ mi, quần jeans | Ngừng hoạt động | Cần tiếp cận lại |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0998765432 | Sản phẩm mỹ phẩm | Yêu thích chất lượng sản phẩm | 2024-06-20 | Kem dưỡng da, son môi | Hoạt động | Có thể mua thêm trong tương lai |
| 005 | Ngô Văn E | ngovan@gmail.com, 0976543210 | Sản phẩm sách | Muốn có thêm sách điện tử | 2024-06-18 | Sách văn học, sách kinh tế | Hoạt động | Khách hàng trung thành |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng, từ thông tin liên hệ đến nhu cầu và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra các chiến lược chăm sóc khách hàng hiệu quả. Đặc biệt, thông qua trạng thái và ghi chú, doanh nghiệp có thể nhận biết được những khách hàng cần được tiếp cận hoặc những khách hàng tiềm năng.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm |
| --- | ---------------- | --------------- | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Cập nhật dữ liệu kho | Sử dụng phần mềm quản lý kho để nhập, cập nhật thông tin hàng hóa | Hàng ngày sau khi kết thúc ca làm việc | Nhân viên kho |
| 2   | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong kho mỗi quý một lần | Cuối mỗi quý | Trưởng phòng kho |
| 3   | Phân loại hàng hóa | Tổ chức lại kho theo hệ thống phân loại hàng hóa mới để tối ưu không gian và thời gian tìm kiếm | Tháng 7 năm 2024 | Đội ngũ quản lý kho |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý kho dựa trên sổ kho hiện đại hóa. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và người chịu trách nhiệm. Việc cập nhật dữ liệu hàng ngày giúp đảm bảo thông tin chính xác, kiểm kê định kỳ giúp kiểm soát tồn kho, và phân loại hàng hóa giúp tối ưu hóa không gian và thời gian.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Trạng Thái Thanh Toán | Dịch Vụ Bảo Hành | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | --------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đèn phong thủy | 2        | 2024-06-15 | Đã thanh toán         | 1 năm           | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Bình phong thủy | 1       | 2024-06-16 | Đang chờ thanh toán   | 6 tháng         | Giao hàng chậm |
| 3   | Lê Văn C      | Chuỗi đá phong thủy | 5     | 2024-06-17 | Đã thanh toán         | 3 tháng         | Khách yêu cầu đổi hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | Tượng phong thủy | 3       | 2024-06-18 | Đã hủy đơn hàng       | -               | Khách không hài lòng với giá |
| 5   | Hoàng Văn E   | Vòng tay phong thủy | 10   | 2024-06-19 | Đã thanh toán         | 1 năm           | Khách yêu cầu mua thêm |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Đèn phong thủy | 1       | 2024-06-20 | Đã thanh toán         | 1 năm           | Không có |
| 7   | Trần Văn G    | Bình phong thủy | 2       | 2024-06-20 | Đã thanh toán         | 6 tháng         | Không có |
| 8   | Lê Thị H      | Chuỗi đá phong thủy | 1     | 2024-06-21 | Đang chờ thanh toán   | 3 tháng         | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý khách hàng và hàng hóa phong thủy. Có thể thấy, đa số khách hàng đã thực hiện thanh toán cho sản phẩm của mình, chỉ một số ít chưa thanh toán hoặc đã hủy đơn hàng. Một số khách hàng gặp vấn đề như giao hàng chậm hoặc yêu cầu đổi hàng, điều này cần được xử lý kịp thời để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Đồ dùng y tế và phục hồi chức năng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xả Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Ghế Tập Chức Năng | 50      | 2024-06-01    | 2024-07-01          | Tốt        |         |
| 2   | Máy Đo Huyết Áp | 30      | 2024-06-05    | 2024-08-01          | Cần Kiểm Tra |         |
| 3   | Máy Đo Đường Đôi | 20      | 2024-06-10    | 2024-09-01          | Mới       |         |
| 4   | Ghế Lăn Tay Tập | 40      | 2024-06-15    | 2024-08-15          | Tốt        |         |
| 5   | Bàn Massage Y Tế | 15      | 2024-06-20    | 2024-10-01          | Cần Bảo Dưỡng |         |
| 6   | Máy Đo Nhịp Tim | 25      | 2024-06-21    | 2024-11-01          | Tốt        |         |


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về quản lý khách hàng:
| Tên Bệnh Nhân | Lịch Tiêm Chủng | Phản Hồi Hiệu Quả |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15, Vaccine Covid-19 liều 2 | "Cảm thấy khỏe hơn sau khi tiêm. Không có phản ứng phụ nào đáng kể." |
| Trần Thị B | 2024-06-20, Vaccine Sởi | "Con tôi không có bất kỳ phản ứng phụ nào sau khi tiêm. Rất hài lòng với dịch vụ." |
| Lê Văn C | 2024-06-18, Vaccine Dại | "Đau tay nhẹ sau khi tiêm nhưng đã giảm sau một ngày. Cảm ơn đội ngũ y tế tận tâm." |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình tiêm chủng của ba bệnh nhân cụ thể. Mỗi bệnh nhân đã nhận được loại vaccine khác nhau và đều không gặp phải những phản ứng phụ nghiêm trọng. Đặc biệt, họ đều cảm thấy hài lòng với dịch vụ và hiệu quả của vaccine. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ và hiệu quả của các loại vaccine đang được cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác kinh doanh của ông Minh:
| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Số Lượng Mua/Hợp Đồng | Ngày Giao Dịch |
|------------------------|-------------------|-----------------------|----------------|
| Công ty TNHH ABC       | Máy tính xách tay | 50                    | 2024-01-15     |
| Cửa hàng Điện tử XYZ  | Máy in            | 30                    | 2024-02-20     |
| Công ty phần mềm LMN  | Phần mềm quản lý  | 1                     | 2024-03-05     |
| Đối tác PQR           | Dịch vụ quảng cáo | 6 tháng               | 2024-04-01     |
| Nhà sách STU          | Sách kỹ năng      | 100                   | 2024-05-10     |
Bảng trên cho thấy ông Minh đã giao dịch với nhiều khách hàng và đối tác khác nhau trong suốt nửa đầu năm 2024. Ông Minh không chỉ tập trung vào việc bán hàng mà còn cung cấp dịch vụ, như thể hiện qua hợp đồng với đối tác PQR về dịch vụ quảng cáo. Ngoài ra, ông Minh cũng có mối quan hệ kinh doanh tốt với các công ty lớn như ABC và LMN, cũng như những đơn vị nhỏ hơn như Cửa hàng Điện tử XYZ và Nhà sách STU.


| Nguyên Liệu/Gia Vị/Đồ Dùng | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Đặt Bổ Sung | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Thịt Bò | 50kg | 30kg | Cần đặt hàng |
| Hành Tươi | 20kg | 10kg | Cần đặt hàng |
| Nấm Kim Châm | 15kg | 5kg | Cần đặt hàng |
| Dụng Cụ Nướng | 10 bộ | 5 bộ | Cần đặt hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho nguyên liệu, gia vị và dụng cụ nấu lẩu. Hiện tại, số lượng thịt bò, hành tươi, nấm kim châm và dụng cụ nướng đều ở mức thấp so với nhu cầu sử dụng. Do đó, cần phải đặt hàng bổ sung để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn. Việc cập nhật bảng này thường xuyên sẽ giúp kiểm soát tốt hơn về nguồn cung cấp nguyên liệu và tránh tình trạng hết hàng bất ngờ.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của 10 cầu thủ:
| STT | Tên Cầu Thủ | Ngày Sinh | Quốc tịch | Vị trí | Số Lượng Bàn Thắng | Số Trận Đã Chơi | Số Phút Chơi | Số Lần Hỗ Trợ | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1995-06-21 | Việt Nam | Tiền vệ | 15 | 30 | 2700 | 10 | 8.5 |
| 2 | Trần Văn B | 1994-07-15 | Việt Nam | Hậu vệ | 5 | 25 | 2250 | 5 | 8.0 |
| 3 | Lê Văn C | 1990-08-20 | Việt Nam | Thủ môn | 0 | 30 | 2700 | 0 | 7.5 |
| 4 | Phạm Văn D | 1992-09-25 | Việt Nam | Tiền đạo | 20 | 30 | 2700 | 15 | 9.0 |
| 5 | Hồ Văn E | 1993-10-30 | Việt Nam | Hậu vệ | 3 | 28 | 2520 | 3 | 7.8 |
| 6 | Nguyễn Văn F | 1991-11-10 | Việt Nam | Tiền vệ | 10 | 28 | 2520 | 8 | 8.2 |
| 7 | Trần Văn G | 1996-12-15 | Việt Nam | Tiền đạo | 18 | 30 | 2700 | 12 | 8.7 |
| 8 | Lê Văn H | 1997-01-20 | Việt Nam | Hậu vệ | 4 | 29 | 2610 | 4 | 7.9 |
| 9 | Phạm Văn I | 1998-02-25 | Việt Nam | Tiền vệ | 7 | 27 | 2430 | 7 | 8.1 |
| 10 | Hồ Văn J | 1999-03-30 | Việt Nam | Thủ môn | 0 | 30 | 2700 | 0 | 7.6 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 cầu thủ, bao gồm tên, ngày sinh, quốc tịch, vị trí thi đấu, số lượng bàn thắng, số trận đã chơi, số phút chơi, số lần hỗ trợ và đánh giá tổng quát. Có thể thấy, cầu thủ có hiệu suất ghi bàn cao nhất là Phạm Văn D với 20 bàn thắng sau 30 trận, trong khi đó, cầu thủ có số lần hỗ trợ nhiều nhất cũng chính là cầu thủ này với 15 lần. Đáng chú ý, cả ba thủ môn đều không ghi được bàn thắng nào, điều này hoàn toàn hợp lý vì nhiệm vụ chính của họ là bảo vệ khung thành.


| Hoạt Động Vận Động | Chế Độ Ăn Uống Nên | Chế Độ Ăn Uống Không Nên |
| --- | --- | --- |
| Đi bộ 30 phút mỗi ngày | Rau xanh, hoa quả, ngũ cốc nguyên hạt, protein từ thịt nạc và đậu nành | Thực phẩm chứa nhiều đường, chất béo không lành mạnh như bánh mì trắng, khoai tây chiên, soda |
| Tập luyện sức mạnh 2-3 lần/tuần | Sữa chua không đường, trứng, cá, hạt, nước lọc | Bia, rượu, thức ăn nhanh, thực phẩm đóng gói sẵn |
| Yoga hoặc thiền 15 phút mỗi ngày | Trái cây tươi, hạt, rau củ, các loại hạt và hạt giống | Đồ ăn chế biến sẵn, đồ uống có ga, thực phẩm chứa nhiều muối |
| Bơi lội 2 lần/tuần | Gạo lứt, yến mạch, sữa chua, hoa quả, hạt dẻ cười | Đồ ngọt, thức ăn chứa nhiều dầu mỡ, thức ăn chế biến sẵn |
| Chạy bộ 20 phút mỗi ngày | Cà chua, bí đỏ, cà rốt, các loại hạt, hạt sen | Đồ ăn vặt, bánh kẹo, thức ăn nhanh, nước ngọt có gas |
Bảng trên mô tả một kế hoạch vận động và chế độ ăn uống hợp lý. Mỗi hoạt động vận động đều được kết hợp với danh sách các loại thực phẩm nên và không nên ăn. Điều này giúp người dùng hiểu rõ hơn về việc lựa chọn thực phẩm phù hợp với từng hoạt động vận động cụ thể. Việc áp dụng đúng chế độ ăn uống sẽ hỗ trợ hiệu quả cho quá trình tập luyện, giúp cơ thể khỏe mạnh hơn và tăng cường năng lượng.


|STT| Loại Sữa| Thành Phần Chính| Xuất Xứ| Chứng Nhận An Toàn| Đối Tượng Sử Dụng| Lưu Ý Khi Sử Dụng|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Sữa Bột Cho Trẻ Em| Sữa bò nguyên kem, đường lactose, dầu thực vật, vitamin và khoáng chất| New Zealand| ISO 22000:2018, HACCP| Trẻ em từ 1-3 tuổi| Không nên pha sữa quá đặc hoặc quá loãng.|
|2| Sữa Tươi Không Đường| Sữa bò tươi| Việt Nam| FSSC 22000, VietGAP| Mọi lứa tuổi| Nên bảo quản trong tủ lạnh sau khi mở nắp.|
|3| Sữa Chua Probiotic| Sữa bò, vi khuẩn probiotic| Pháp| ISO 9001:2015, ISO 22000:2018| Người lớn, trẻ em trên 3 tuổi| Không để sữa chua tiếp xúc trực tiếp với ánh nắng mặt trời.|
|4| Sữa Almond Cho Người Mẫn Cảm Lactose| Hạt hạnh nhân, nước| Mỹ| USDA Organic, Non-GMO Project Verified| Người mẫn cảm lactose| Cần lắc đều trước khi sử dụng.|
|5| Sữa Oat Enriched| Hạt yến mạch, sữa bò| Thụy Điển| ISO 22000:2018, EU Organic Farming| Người ăn chay, người cần bổ sung năng lượng| Phù hợp nhất khi dùng vào buổi sáng.|
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về năm loại sữa khác nhau, từ sữa bột cho trẻ em, sữa tươi không đường, sữa chua probiotic, sữa almond cho người mẫn cảm lactose đến sữa oat enriched. Mỗi loại sữa đều có nguồn gốc rõ ràng, chứng nhận an toàn từ các tổ chức uy tín và hướng dẫn cụ thể về cách sử dụng. Điều này giúp người tiêu dùng dễ dàng lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu và sức khỏe của mình.


Dưới đây là bảng thông tin:
| Tên Khách Hàng | Mẫu Tivi OLED | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | OLED55CXPUA | "Chất lượng hình ảnh sắc nét, màu sắc chân thực. Âm thanh rõ ràng nhưng hơi nhỏ khi xem ở không gian rộng. Đề xuất: tăng cường âm lượng tối đa." |
| Lê Minh C | OLED77GXPUA | "Hài lòng với chất lượng hình ảnh và âm thanh. Không có khiếu nại gì. Đề xuất: thêm tính năng kết nối không dây với các thiết bị khác." |


| STT | Thông tin liên lạc | Tình trạng pháp lý | Hoạt động hỗ trợ |
| --- | ----------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Hộ chiếu hết hạn, đang chờ làm thủ tục gia hạn | Hỗ trợ làm thủ tục gia hạn hộ chiếu, cung cấp nơi ở tạm thời |
| 2   | Trần Thị B, 0987654320, tranthib@gmail.com | Vi phạm luật lao động, đang giải quyết với cơ quan chức năng | Tư vấn pháp luật, hỗ trợ dịch vụ phiên dịch trong quá trình giải quyết |
| 3   | Lê Văn C, 0987654319, levanb@gmail.com | Bị mất hộ chiếu, đang làm thủ tục cấp lại | Hướng dẫn và hỗ trợ làm thủ tục cấp lại hộ chiếu |
| 4   | Nguyễn Thị D, 0987654318, nguyenthid@gmail.com | Gặp rắc rối về hợp đồng lao động | Tư vấn pháp luật, hỗ trợ đàm phán với nhà tuyển dụng |
| 5   | Đặng Văn E, 0987654317, dangvane@gmail.com | Bị bắt giữ vì nghi can vi phạm luật an ninh mạng | Liên hệ với luật sư địa phương, theo dõi tiến trình điều tra |
| 6   | Phạm Thị F, 0987654316, phamthif@gmail.com | Bị lừa đảo, mất tài sản | Hỗ trợ làm đơn tố cáo, tư vấn cách lấy lại quyền lợi |
| 7   | Hoàng Văn G, 0987654315, hoangvang@gmail.com | Bị tai nạn giao thông | Hỗ trợ liên hệ với bảo hiểm, hướng dẫn làm thủ tục bồi thường |
Bảng trên cho thấy công tác bảo hộ công dân Việt Nam tại Trung Quốc khá đa dạng, từ việc hỗ trợ làm thủ tục hộ chiếu, tư vấn pháp luật, hỗ trợ dịch vụ phiên dịch, đến việc giúp đỡ khi gặp rắc rối về hợp đồng lao động, bị lừa đảo, hoặc gặp tai nạn. Điều này cho thấy sự cần thiết của một hệ thống hỗ trợ mạnh mẽ để đảm bảo quyền lợi cho công dân Việt Nam đang sinh sống và làm việc tại nước ngoài.


```
| STT | Ngày Xổ Số | Số 1 | Số 2 | Số 3 | Số 4 | Số 5 | Số 6 | Số 7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | 2024-06-20 | 12   | 23   | 34   | 45   | 56   | 67   | 78   |
| 2   | 2024-06-19 | 11   | 22   | 33   | 44   | 55   | 66   | 77   |
| 3   | 2024-06-18 | 10   | 21   | 32   | 43   | 54   | 65   | 76   |
| 4   | 2024-06-17 | 09   | 20   | 31   | 42   | 53   | 64   | 75   |
| 5   | 2024-06-16 | 08   | 19   | 30   | 41   | 52   | 63   | 74   |
| 6   | 2024-06-15 | 07   | 18   | 29   | 40   | 51   | 62   | 73   |
| 7   | 2024-06-14 | 06   | 17   | 28   | 39   | 50   | 61   | 72   |
| 8   | 2024-06-13 | 05   | 16   | 27   | 38   | 49   | 60   | 71   |
| 9   | 2024-06-12 | 04   | 15   | 26   | 37   | 48   | 59   | 70   |
```
Bảng trên hiển thị kết quả xổ số từ ngày 12 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, các con số đều tăng dần theo từng hàng, bắt đầu từ số nhỏ nhất là 4 và kết thúc ở số lớn nhất là 78. Điều này cho thấy rằng, nếu đây là kết quả thực tế, thì việc phân bố số trong xổ số rất đều và không thiên về bất kỳ dải số nào.


| STT | Mục tiêu | KPIs | Kỳ đo lường | Trạng thái hiện tại | Hành động cần thực hiện | Thời gian dự kiến hoàn thành | Người chịu trách nhiệm | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng độ hài lòng của khách hàng | Tỉ lệ phản hồi hài lòng từ khảo sát | Mỗi quý | 75% | Tăng cường đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | 2024-09-30 | Quản lý bộ phận dịch vụ khách hàng | 85% | Cần cải thiện chất lượng đào tạo |
| 2 | Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng | Thời gian chờ trung bình | Hàng tháng | 15 phút | Tối ưu hóa quy trình làm việc, tăng cường nhân sự trong giờ cao điểm | 2024-08-31 | Trưởng phòng vận hành | 10 phút | Cần thêm nguồn lực để hỗ trợ |
| 3 | Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Số lượng khiếu nại về dịch vụ sau bán hàng | Hàng quý | 200 khiếu nại | Xây dựng và triển khai chính sách đổi trả linh hoạt hơn | 2024-09-30 | Trưởng nhóm dịch vụ sau bán hàng | 150 khiếu nại | Cần tiếp tục cải tiến chính sách |
| 4 | Nâng cao tỷ lệ giữ chân khách hàng | Tỷ lệ khách hàng quay lại | Mỗi năm | 60% | Phát triển chương trình khách hàng thân thiết với nhiều ưu đãi hơn | 2024-12-31 | Trưởng nhóm Marketing | 70% | Cần nghiên cứu thêm về nhu cầu của khách hàng |
| 5 | Tăng cường tương tác với khách hàng | Số lượt tương tác trên các kênh truyền thông xã hội | Hàng tháng | 1000 lượt tương tác | Tăng cường nội dung hấp dẫn, tổ chức sự kiện online | 2024-07-31 | Trưởng nhóm Digital Marketing | 1500 lượt tương tác | Cần đầu tư vào nội dung chất lượng |
| 6 | Cải thiện trải nghiệm mua sắm trực tuyến | Điểm đánh giá trung bình từ khách hàng | Hàng quý | 3.5/5 | Tối ưu hóa giao diện website, nâng cấp hệ thống thanh toán | 2024-09-30 | Trưởng nhóm IT | 4/5 | Cần hợp tác chặt chẽ giữa bộ phận IT và dịch vụ khách hàng |
| 7 | Tăng cường đào tạo cho nhân viên | Số lượng khóa đào tạo/năm | Mỗi năm | 5 khóa | Tăng số lượng khóa đào tạo, đa dạng hóa nội dung | 2024-12-31 | Trưởng phòng Nhân sự | 10 khóa | Cần tìm kiếm nguồn lực giảng dạy chất lượng |
Bảng trên liệt kê chi tiết những mục tiêu cụ thể nhằm duy trì và cải thiện dịch vụ khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có KPIs (chỉ số hiệu suất chính) riêng, giúp theo dõi và đo lường hiệu suất. Các mục tiêu này bao gồm việc tăng độ hài lòng của khách hàng, giảm thời gian chờ đợi, cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng, nâng cao tỷ lệ giữ chân khách hàng, tăng cường tương tác với khách hàng, cải thiện trải nghiệm mua sắm trực tuyến và tăng cường đào tạo cho nhân viên. Mỗi mục tiêu đều có người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn.


|STT|Tên Đoàn|Ngày Ra|Ngày Về|Địa Điểm|Mục Tiêu|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Đoàn Khám Phá|2024-06-22|2024-06-25|Hà Giang|Khảo sát văn hóa địa phương và khám phá cảnh quan tự nhiên.|
|2|Đoàn Học Tập|2024-06-23|2024-07-02|Quảng Bình|Nghiên cứu hang động, học hỏi về hệ sinh thái đặc biệt tại đây.|
|3|Đoàn Tình Nguyện|2024-06-25|2024-06-30|Quảng Trị|Thực hiện các công trình tình nguyện, hỗ trợ cộng đồng sau chiến tranh.|
|4|Đoàn Thể Thao|2024-06-28|2024-07-05|Sài Gòn|Tham gia giải chạy marathon quốc tế, thúc đẩy tinh thần thể thao.|
|5|Đoàn Nghệ Thuật|2024-06-30|2024-07-07|Hội An|Tìm hiểu và biểu diễn nghệ thuật truyền thống Việt Nam.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 đoàn khác nhau dự kiến hoạt động trong tháng 6 và tháng 7 năm 2024. Mỗi đoàn có lịch trình riêng, từ việc khám phá Hà Giang của Đoàn Khám Phá đến việc tham gia giải chạy marathon tại Sài Gòn của Đoàn Thể Thao. Mục tiêu của từng đoàn cũng đa dạng, từ nghiên cứu khoa học, hỗ trợ cộng đồng cho đến biểu diễn nghệ thuật.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho dự án sản xuất phim:
| Mục chi tiêu | Số tiền (USD) | Ngày thanh toán | Ghi chú |
|---|---|---|---|
| Thuê địa điểm quay | 15000 | 2024-06-20 | Đã thanh toán toàn bộ. |
| Thiết bị quay phim | 30000 | 2024-06-21 | Bao gồm máy quay, đèn, và thiết bị hỗ trợ khác. |
| Lương nhân viên | 50000 | 2024-06-25 | Dự kiến thanh toán vào cuối tháng. |
| Quảng cáo | 10000 | 2024-07-01 | Kế hoạch quảng cáo sẽ bắt đầu sau khi hoàn thành quay phim. |
| Phân phối | 20000 | 2024-07-15 | Thanh toán cho các kênh phân phối trực tuyến và rạp chiếu. |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng kinh phí lớn nhất dành cho lương nhân viên với tổng cộng 50,000 USD. Tiếp theo là mua sắm thiết bị quay phim với 30,000 USD. Các khoản chi tiêu còn lại bao gồm thuê địa điểm, quảng cáo và phân phối đều nằm trong khoảng từ 10,000 đến 20,000 USD.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Đơn Đặt Hàng | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | Còn hàng | 20 | 2024-06-20 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 30 | Còn hàng | 15 | 2024-06-20 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 70 | Còn hàng | 10 | 2024-06-20 |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 20 | Sắp hết hàng | 30 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của một cửa hàng điện tử. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều còn hàng nhưng máy ảnh Canon EOS R5 đang trong tình trạng sắp hết hàng với chỉ 20 sản phẩm còn lại và có tới 30 đơn đặt hàng. Điều này đòi hỏi chúng ta cần nhanh chóng cung cấp thêm hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| Mệnh | Gia Chủ | Cung | Phân Tích | Khuyến Nghị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thoa Xuyến Kim | Thoa Xuyến Kim | Khôn | Người mệnh Thoa Xuyến Kim thuộc cung Khôn thường có tính cách kiên trì, bền bỉ và rất thực tế. Họ thường không thích những điều hào nhoáng mà yêu mến sự giản dị, bình dị. | Nên lựa chọn màu sắc chủ đạo là màu vàng đất, nâu để tăng cường vận khí. Tránh màu xanh lá cây và xanh dương. |
Người mệnh Thoa Xuyến Kim thuộc cung Khôn thường thể hiện sự kiên nhẫn, chịu khó và thực tế trong cuộc sống cũng như công việc. Họ thường ưa chuộng sự đơn giản, không thích những thứ quá rườm rà hay hào nhoáng. Đối với người mệnh này, việc lựa chọn màu sắc phù hợp sẽ giúp tăng cường vận khí, mang lại may mắn và thành công hơn trong cuộc sống.


Dưới đây là bảng "Danh sách giáo viên tham gia tập huấn" theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Ngày sinh | Giới tính | Chức vụ | Trường công tác | Lớp dạy | Kỹ năng cần cải thiện | Trạng thái tham gia |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1980-05-20 | Nam | Giáo viên chủ nhiệm | Trường THPT Hà Nội 1 | 10 | Kỹ năng quản lý lớp học | Đã tham gia |
| 2 | Lê Thị B | 1975-03-14 | Nữ | Hiệu trưởng | Trường Tiểu học Thành Công | - | Kỹ năng lãnh đạo | Đang tham gia |
| 3 | Trần Văn C | 1982-07-12 | Nam | Phó hiệu trưởng | Trường THCS Thăng Long | - | Kỹ năng giao tiếp | Chưa tham gia |
| 4 | Phạm Thị D | 1978-09-05 | Nữ | Giáo viên môn Toán | Trường THCS Bưởi | 8 | Kỹ năng giảng dạy | Đã tham gia |
| 5 | Nguyễn Thị E | 1985-11-18 | Nữ | Giáo viên môn Tiếng Anh | Trường THPT Hà Nội 2 | 11 | Kỹ năng sử dụng công nghệ trong dạy học | Đang tham gia |
| 6 | Hoàng Văn F | 1979-04-22 | Nam | Giáo viên môn Vật lý | Trường THPT Hà Nội 1 | 12 | Kỹ năng thực hành thí nghiệm | Đã tham gia |
| 7 | Vũ Thị G | 1984-06-10 | Nữ | Giáo viên môn Hóa học | Trường THCS Bưởi | 9 | Kỹ năng phân loại thông tin | Chưa tham gia |
| 8 | Bùi Văn H | 1981-08-20 | Nam | Giáo viên môn Lịch sử | Trường THCS Thăng Long | 7 | Kỹ năng thuyết trình | Đã tham gia |
Bảng trên liệt kê danh sách của 8 giáo viên từ các trường học khác nhau tại Hà Nội, bao gồm cả giáo viên chủ nhiệm, hiệu trưởng và phó hiệu trưởng. Mỗi người đều có những kỹ năng cụ thể mà họ muốn cải thiện thông qua việc tham gia tập huấn. Một số người đã hoàn thành khóa tập huấn, một số đang tham gia và một số vẫn chưa tham gia.


Dưới đây là bảng thông tin về "Sim Thần Tài":
| ID | Tên Sim | Loại Sim | Giá Bán | Tình Trạng |
|----|---------|----------|---------|-------------|
| 1  | 0987654321 | Sim Thần Tài | Giá rẻ: 1,000,000đ / VIP: 5,000,000đ | Có sẵn |
| 2  | 0987654320 | Sim Thần Tài | Giá rẻ: 900,000đ / VIP: 4,500,000đ | Hết hàng |
| 3  | 0987654319 | Sim Thần Tài | Giá rẻ: 800,000đ / VIP: 4,000,000đ | Có sẵn |
| 4  | 0987654318 | Sim Thần Tài | Giá rẻ: 700,000đ / VIP: 3,500,000đ | Hết hàng |
| 5  | 0987654317 | Sim Thần Tài | Giá rẻ: 600,000đ / VIP: 3,000,000đ | Có sẵn |
| 6  | 0987654316 | Sim Thần Tài | Giá rẻ: 500,000đ / VIP: 2,500,000đ | Có sẵn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 sim thuộc loại "Sim Thần Tài". Mỗi sim đều có hai mức giá khác nhau, một cho người dùng muốn mua với giá rẻ và một dành cho những người muốn trải nghiệm dịch vụ VIP. Hiện tại, chỉ còn 4/6 sim đang có sẵn để bán. Các sim hết hàng có thể sẽ được cập nhật lại sau khi nhà cung cấp tiếp tục nhập hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý xe tải" theo yêu cầu:
| Loại Xe | Kích thước thùng (m³) | Công suất chở hàng (kg) | Tình trạng nhiên liệu | Tài xế phụ trách | Tình trạng hiện tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Xe tải hạng nặng | 15 | 4000 | Đủ | Nguyễn Văn A | Trong quá trình giao hàng |
| Xe tải hạng trung | 10 | 2500 | Cần nạp | Lê Thị B | Đang bảo dưỡng |
| Xe tải hạng nhẹ | 5 | 1000 | Đủ | Trần Văn C | Đang chờ lệnh |
| Xe tải container | 20 | 5000 | Cần nạp | Phạm Thị D | Đang vận chuyển hàng hóa |
| Xe tải chở dầu | 8 | 3000 | Đủ | Hoàng Văn E | Đang dừng nghỉ |
| Xe tải đông lạnh | 12 | 2000 | Cần nạp | Nguyễn Thị F | Đang giao hàng |
| Xe tải ben | 7 | 2500 | Đủ | Trần Văn G | Đang làm việc tại công trường |
| Xe tải kéo | 16 | 4500 | Cần nạp | Lê Thị H | Đang chờ lệnh |
| Xe tải chuyên dụng | 10 | 2000 | Đủ | Nguyễn Văn I | Đang bảo dưỡng |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về các loại xe tải khác nhau, từ kích thước thùng xe, công suất chở hàng cho đến tình trạng nhiên liệu và tài xế phụ trách. Chúng ta có thể thấy rằng một số xe đang hoạt động bình thường, trong khi một số khác đang cần được nạp nhiên liệu hoặc đang trong quá trình bảo dưỡng. Điều này giúp chúng ta quản lý hiệu quả hơn về việc phân bổ công việc và kế hoạch bảo dưỡng định kỳ cho từng chiếc xe.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa Chiến Lược" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột Giặt Aroma | 250 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Đã kiểm tra chất lượng |
| SP002 | Nước Rửa Chén Fresh | 300 | 2024-06-15 | 2024-07-10 | Chờ xuất kho |
| SP003 | Dầu Gội Suave | 180 | 2024-06-18 | 2024-07-01 | Còn hạn sử dụng 1 năm |
| SP004 | Kem Dưỡng Eucerin | 120 | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Chờ xuất kho |
| SP005 | Sữa Ông Thọ | 200 | 2024-06-19 | 2024-06-25 | Hạn sử dụng: 2024-07-15 |
| SP006 | Bia Heineken | 400 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Đủ số lượng |
| SP007 | Trà Thái Nguyên | 150 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Đủ số lượng |
| SP008 | Bánh Kẹo Nestle | 220 | 2024-06-18 | 2024-07-01 | Chờ xuất kho |
| SP009 | Sữa Ong Chúa Royal Jelly | 80 | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Chờ xuất kho |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về hàng hóa hiện đang có trong kho. Có thể nhận thấy, các sản phẩm như bia Heineken và nước rửa chén Fresh có số lượng khá lớn, chứng tỏ chúng đang được nhập kho thường xuyên. Mặt khác, những mặt hàng như sữa ông thọ hay sữa ong chúa Royal Jelly cần được kiểm tra và chuẩn bị xuất kho sớm để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Địa điểm Kho | Kích thước (m2) | Điều kiện bảo quản | Số lượng hồ sơ | Tình trạng hồ sơ | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho A, Quận 1 | 500 | Tốt, điều hòa nhiệt độ | 3000 | Tốt, được kiểm tra thường xuyên | Chứa hồ sơ về các vụ việc đất đai từ năm 2010 - 2015. |
| 2 | Kho B, Quận 3 | 700 | Tốt, chống ẩm | 4500 | Rất tốt, có hệ thống bảo quản hiện đại | Chứa hồ sơ từ năm 2016 - 2020. |
| 3 | Kho C, Quận 5 | 400 | Bình thường, cần cải thiện | 2500 | Cần kiểm tra lại | Chứa hồ sơ từ năm 2005 - 2010. |
| 4 | Kho D, Quận 7 | 800 | Tốt, chống cháy | 5000 | Tốt, được bảo quản cẩn thận | Chứa hồ sơ từ năm 2021 đến nay. |
| 5 | Kho E, Quận 10 | 600 | Tốt, chống ẩm | 3500 | Tốt, đã được sắp xếp lại | Chứa hồ sơ từ năm 2015 - 2020. |


Dưới đây là bảng "Quan hệ khách hàng và quản lý bán hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Giá Trị Đơn Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell XPS | 2024-06-15 | 25,000,000 VND | Đã giao hàng | Không có |
| 2 | KH002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-16 | 30,000,000 VND | Đang giao hàng | Khách yêu cầu nhanh nhất có thể |
| 3 | KH003 | Lê Văn C | 0978901234 | levan@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-17 | 20,000,000 VND | Đã hủy | Khách hàng thay đổi ý định |
| 4 | KH004 | Phạm Thị D | 0965432109 | phamthid@gmail.com | MacBook Pro | 2024-06-18 | 35,000,000 VND | Đã giao hàng | Không có |
| 5 | KH005 | Nguyễn Thị E | 0954321098 | nguyenthie@gmail.com | Ipad Pro | 2024-06-19 | 15,000,000 VND | Đang xử lý | Không có |
| 6 | KH006 | Trần Văn F | 0943210987 | tranvanf@gmail.com | Xiaomi Mi 11 | 2024-06-20 | 10,000,000 VND | Đã giao hàng | Không có |
| 7 | KH007 | Hà Thị G | 0932109876 | hathig@gmail.com | Huawei Mate 40 Pro | 2024-06-21 | 18,000,000 VND | Đang giao hàng | Không có |
| 8 | KH008 | Nguyễn Văn H | 0921098765 | nguyenvanh@gmail.com | Sony Xperia 1 II | 2024-06-21 | 16,000,000 VND | Đang xử lý | Không có |
| 9 | KH009 | Trần Thị I | 0910987654 | tranthii@gmail.com | Asus Zenfone 7 Pro | 2024-06-21 | 12,000,000 VND | Đang xử lý | Không có |
| 10 | KH010 | Lê Văn J | 0909876543 | levanj@gmail.com | Google Pixel 5 | 2024-06-21 | 14,000,000 VND | Đang xử lý | Không có |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024, cửa hàng đã nhận được 10 đơn hàng từ các khách hàng khác nhau. Trong số này, 5 đơn hàng đã được giao thành công, 4 đơn hàng đang trong quá trình xử lý và 1 đơn hàng đã bị hủy. Các sản phẩm chủ yếu mà khách hàng mua bao gồm laptop, điện thoại di động và máy tính bảng.


Dưới đây là bảng "Quỹ Đào Tạo Tăng Tài" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Họ và Tên | Số Tiền Đóng Góp (VNĐ) | Thời Gian Đóng Góp | Mục Tiêu Đào Tạo | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 5,000,000 | 2024-06-10 | Nâng cao kỹ năng lập trình Python | Đã hoàn thành đóng góp | Dự kiến tham gia khóa học vào tháng 7/2024 |
| 2 | Lê Thị B | 3,000,000 | 2024-06-15 | Học về quản lý dự án | Đang tiến hành đóng góp |  |
| 3 | Trần Văn C | 2,000,000 | 2024-06-18 | Kỹ năng giao tiếp hiệu quả | Đã hoàn thành đóng góp | Dự kiến tham gia khóa học vào tháng 8/2024 |
| 4 | Phạm Thị D | 4,000,000 | 2024-06-20 | Kỹ năng lãnh đạo | Đã hoàn thành đóng góp | Dự kiến tham gia khóa học vào tháng 9/2024 |
| 5 | Hoàng Văn E | 1,000,000 | 2024-06-21 | Kỹ năng viết báo cáo | Đang tiến hành đóng góp |  |
| 6 | Nguyễn Thị F | 3,500,000 | 2024-06-12 | Kỹ năng thuyết trình | Đã hoàn thành đóng góp | Dự kiến tham gia khóa học vào tháng 10/2024 |
| 7 | Bùi Văn G | 2,500,000 | 2024-06-19 | Kỹ năng quản lý thời gian | Đã hoàn thành đóng góp | Dự kiến tham gia khóa học vào tháng 11/2024 |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đóng góp vào Quỹ Đào Tạo Tăng Tài từ 7 người tham gia đạt đến 21 triệu đồng. Có 5 người đã hoàn thành đóng góp và đang chờ tham gia vào các khóa đào tạo dự kiến trong những tháng tới. Trong khi đó, 2 người khác vẫn đang trong quá trình đóng góp.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Mục Tiêu Sức Khỏe | Điểm Xuất Phát | Điểm Mục Tiêu | Tiến Độ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | --------------- | ------------ | ------------ | -------- | ------ |
| 1   | Tập Thể Dục Sáng | 06:00 - 07:00 hàng ngày | Cải thiện sức mạnh và độ dẻo dai | 20 phút tập nhẹ nhàng | 45 phút tập cường độ cao | 50% | Cần tăng cường thêm bài tập cardio |
| 2   | Ăn Chay | Bữa tối hàng ngày | Giảm cân, cải thiện hệ tiêu hóa | 3 bữa ăn có thịt mỗi ngày | 100% ăn chay | 20% | Cần tìm hiểu thêm về dinh dưỡng khi ăn chay |
| 3   | Ngủ đủ giấc | 23:00 - 06:00 hàng ngày | Nâng cao chất lượng giấc ngủ | Trung bình 5 tiếng / đêm | 8 tiếng / đêm | 30% | Cần hạn chế sử dụng thiết bị điện tử trước khi đi ngủ |
| 4   | Uống nước đầy đủ | Toàn bộ ngày | Thanh lọc cơ thể, giữ da mềm mại | 1 lít / ngày | 2 lít / ngày | 75% | Cần đặt nhắc nhở để uống đủ nước trong ngày |
| 5   | Thiền | 20:00 hàng ngày | Giảm stress, nâng cao tinh thần | 0 phút / ngày | 30 phút / ngày | 10% | Cần kiên trì thực hành để thấy hiệu quả |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động cụ thể nhằm nâng cao sức khỏe toàn diện. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cố định, mục tiêu sức khỏe cụ thể, điểm xuất phát, điểm mục tiêu và tiến độ hiện tại. Ngoài ra, cột "Ghi chú" giúp người dùng nhận biết những điều cần lưu ý hoặc cải thiện trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng "Giám sát hoạt động khai thác" với 10 cột và 10 dòng:
| Ngày Khai Thác | Khu Vực Khai Thác | Khối Lượng Đá (Tấn) | Loại Đá | Nhân Sự | Thời Gian Làm Việc (Giờ) | Trạng Thái Máy Móc | Chi Phí (VND) | Doanh Thu (VND) | Lợi Nhược Điểm |
|----------------|-------------------|---------------------|---------|----------|------------------------|-------------------|--------------|----------------|----------------|
| 2024-06-21     | KV1               | 500                 | Đá Granite | 20       | 8                      | Tốt               | 30,000,000   | 100,000,000    | Lợi: Đá chất lượng cao; Nhược: Chi phí nhân sự cao |
| 2024-06-20     | KV2               | 400                 | Đá Marble | 15       | 7.5                    | Cao               | 25,000,000   | 90,000,000     | Lợi: Tiết kiệm chi phí; Nhược: Sản lượng thấp |
| ...            | ...               | ...                 | ...     | ...      | ...                    | ...               | ...          | ...            | ...            |
Bảng trên cho thấy hoạt động khai thác mỏ diễn ra ở hai khu vực khác nhau trong ngày 20 và 21 tháng 6 năm 2024. Trong đó, khu vực KV1 có khối lượng đá khai thác cao hơn, nhưng cũng đòi hỏi nhiều nhân lực hơn và chi phí cao hơn so với KV2. Mặc dù KV2 có sản lượng thấp hơn, nhưng lại tiết kiệm được chi phí nhân sự và máy móc.


Dưới đây là bảng "Thị trường Cá ngày 26/7/2018" theo yêu cầu:
| STT | Loại cá | Giá bán buôn (VNĐ/kg) | Giá bán lẻ (VNĐ/kg) | Khu vực | Số lượng (kg) | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cá hồi | 350,000 | 400,000 | TP.HCM | 500 | 26/07/2018 | - |
| 2 | Cá basa | 120,000 | 150,000 | Hà Nội | 800 | 26/07/2018 | - |
| 3 | Cá chẽm | 200,000 | 250,000 | Đà Nẵng | 300 | 26/07/2018 | - |
| 4 | Cá thu | 250,000 | 300,000 | Cần Thơ | 400 | 26/07/2018 | - |
| 5 | Cá mập | 400,000 | 500,000 | Hải Phòng | 100 | 26/07/2018 | - |
| 6 | Cá ngừ | 300,000 | 350,000 | Nha Trang | 200 | 26/07/2018 | - |
| 7 | Cá trích | 100,000 | 120,000 | Vũng Tàu | 600 | 26/07/2018 | - |
Phân tích về bảng trên cho thấy giá bán lẻ của các loại cá thường cao hơn giá bán buôn từ 20% đến 30%. Cá mập và cá hồi có giá bán cao nhất trong số các loại cá được liệt kê. Trong khi đó, cá trích lại có mức giá thấp nhất. Điều này phản ánh sự đa dạng về giá cả cũng như sự phong phú của thị trường hải sản Việt Nam vào thời điểm năm 2018.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Thực phẩm và đồ dùng cần mua" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Cần Mua | Đơn Vị | Giá Dự Kiến | Ngày Dự Kiến Mua | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------- | ----------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Bột mì       | 5                 | kg      | 20,000đ     | 2024-06-23        |         |
| 2   | Trái cây khô  | 2                 | gói     | 50,000đ     | 2024-06-25        |         |
| 3   | Sữa tươi     | 10                | hộp     | 5,000đ      | 2024-06-24        |         |
| 4   | Giấy vệ sinh | 1                 | bịch    | 25,000đ     | 2024-06-22        |         |
| 5   | Dầu ăn       | 3                 | chai    | 30,000đ     | 2024-06-23        |         |
| 6   | Nước rửa chén | 2                 | chai    | 20,000đ     | 2024-06-25        |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các sản phẩm thực phẩm và đồ dùng cần mua sắp tới. Có tổng cộng 6 mặt hàng cần mua với số lượng và giá dự kiến khác nhau. Các mặt hàng này được dự kiến mua trong vòng 4 ngày tới, từ ngày 22 đến 25 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy việc quản lý hàng hóa một cách cụ thể và chi tiết giúp người dùng dễ dàng theo dõi và lên kế hoạch mua sắm.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng cho "Khách Hàng Thần Hoàng" dưới dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Ngày giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thần Hoàng | Thiết kế nội thất, Tư vấn xây dựng | 2023-12-15 |
| 2 | Thần Hoàng | Bảo dưỡng định kỳ, Sửa chữa hệ thống điện | 2024-01-10 |
| 3 | Thần Hoàng | Cải tạo sân vườn, Lắp đặt hệ thống tưới tự động | 2024-02-20 |
| 4 | Thần Hoàng | Vệ sinh toàn diện, Kiểm tra hệ thống thoát nước | 2024-03-15 |
| 5 | Thần Hoàng | Cập nhật bảo hiểm nhà ở, Tư vấn pháp lý | 2024-04-10 |
| 6 | Thần Hoàng | Vệ sinh định kỳ, Bảo dưỡng hệ thống điều hòa | 2024-05-05 |
| 7 | Thần Hoàng | Cải tạo phòng tắm, Lắp đặt thiết bị mới | 2024-05-20 |
| 8 | Thần Hoàng | Tư vấn bảo dưỡng, Cung cấp vật liệu xây dựng | 2024-06-01 |
| 9 | Thần Hoàng | Vệ sinh định kỳ, Kiểm tra hệ thống an ninh | 2024-06-10 |
| 10 | Thần Hoàng | Cải tạo phòng khách, Lắp đặt đèn trang trí | 2024-06-20 |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng "Khách Hàng Thần Hoàng" đã sử dụng rất nhiều dịch vụ từ công ty của chúng tôi trong suốt khoảng thời gian từ cuối năm 2023 đến giữa năm 2024. Từ việc thiết kế và cải tạo nội thất, đến việc bảo dưỡng và sửa chữa các hệ thống trong nhà, thậm chí cả việc cung cấp vật liệu xây dựng và tư vấn pháp lý. Điều này cho thấy sự tin tưởng và hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ mà chúng tôi cung cấp.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Tạo ra chương trình khách hàng thân thiết với nhiều mức độ khác nhau.| Khuyến khích khách hàng mua sắm thường xuyên và tăng số lượng giao dịch.|
|2| Cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng 24/7 qua nhiều kênh như điện thoại, email, chat trực tuyến.| Đảm bảo mọi thắc mắc, vấn đề của khách hàng đều được giải quyết nhanh chóng, tạo sự hài lòng cho khách hàng.|
|3| Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng định kỳ.| Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong đợi của khách hàng để cải tiến chất lượng sản phẩm, dịch vụ.|
|4| Tổ chức các sự kiện, hội thảo trực tuyến liên quan đến sản phẩm/dịch vụ cung cấp.| Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, đồng thời nâng cao nhận thức về thương hiệu.|
|5| Gửi thư cảm ơn kèm theo ưu đãi đặc biệt sau mỗi giao dịch thành công.| Tạo ấn tượng tốt, làm tăng lòng trung thành của khách hàng.|
|6| Xây dựng hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) mạnh mẽ.| Theo dõi, phân loại và hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng để đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp.|
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết về việc chăm sóc và giữ chân khách hàng. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể, từ việc khuyến khích mua hàng, đảm bảo dịch vụ hỗ trợ tốt nhất, tìm hiểu và đáp ứng đúng nhu cầu khách hàng, đến việc xây dựng mối quan hệ lâu dài thông qua các sự kiện và hệ thống quản lý quan hệ khách hàng. Tất cả những điều này đều góp phần vào việc xây dựng lòng trung thành của khách hàng và tăng doanh thu cho doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý kho sách/tập thơ của chúng tôi:
| Loại | Số lượng |
| --- | --- |
| Sách/tập thơ đã xuất bản | 5000 |
| Hiện có trong kho | 1200 |
| Đã bán | 3000 |
| Đang lưu thông | 400 |
| Bị trả lại | 150 |
| Bị thất lạc | 30 |
| Bị hư hỏng | 20 |
| Dành cho quà tặng | 100 |
| Dành cho quảng bá | 70 |
| Dành cho các sự kiện | 60 |
Theo bảng trên, tổng số sách/tập thơ mà chúng tôi đã xuất bản là 5000. Trong đó, 3000 cuốn đã được bán ra thị trường, 1200 cuốn còn tồn kho, và 400 cuốn đang trong quá trình phân phối. Có 150 cuốn bị trả lại, 30 cuốn bị thất lạc, và 20 cuốn bị hư hỏng. Ngoài ra, chúng tôi cũng dành 100 cuốn để làm quà tặng, 70 cuốn phục vụ cho mục đích quảng bá, và 60 cuốn dành cho các sự kiện.


|STT| Tên Nhiệm Vụ | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái Hoàn Thành |
|---|----------------|------------------|------------------|------------------------|
|1| Kiểm tra hệ thống thần sét | 2024-06-21 03:00:00 | 2024-06-21 05:00:00 | Chưa bắt đầu |
|2| Cập nhật phần mềm điều khiển | 2024-06-21 05:30:00 | 2024-06-21 07:30:00 | Chưa bắt đầu |
|3| Kiểm tra lại hệ thống sau cập nhật | 2024-06-21 08:00:00 | 2024-06-21 10:00:00 | Chưa bắt đầu |
|4| Đào tạo nhân viên vận hành mới | 2024-06-21 10:30:00 | 2024-06-21 12:30:00 | Chưa bắt đầu |
|5| Thực hiện kiểm định hàng năm | 2024-06-21 13:00:00 | 2024-06-21 15:00:00 | Chưa bắt đầu |
|6| Phân tích dữ liệu hoạt động | 2024-06-21 15:30:00 | 2024-06-21 17:30:00 | Chưa bắt đầu |
|7| Báo cáo kết quả phân tích | 2024-06-21 18:00:00 | 2024-06-21 19:00:00 | Chưa bắt đầu |
|8| Đề xuất cải tiến | 2024-06-21 19:30:00 | 2024-06-21 20:30:00 | Chưa bắt đầu |
|9| Thảo luận và phê duyệt đề xuất | 2024-06-21 21:00:00 | 2024-06-21 22:00:00 | Chưa bắt đầu |
|10| Lập kế hoạch thực hiện cải tiến | 2024-06-21 22:30:00 | 2024-06-21 23:30:00 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện chi tiết về Kế hoạch "Quản lý Thần Lôi" với 10 nhiệm vụ cần thực hiện từ việc kiểm tra hệ thống, cập nhật phần mềm, đào tạo nhân viên đến việc phân tích dữ liệu, báo cáo kết quả, đề xuất cải tiến và lập kế hoạch thực hiện. Tất cả các nhiệm vụ đều chưa bắt đầu và dự kiến hoàn thành trong ngày 21/06/2024.


| STT | Mô tả Rủi ro | Mức độ Nguy hiểm | Tác động Tiềm tàng | Biện pháp Phòng ngừa | Người Trách nhiệm | Thời gian Thực hiện | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------------ | -------------------- | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Hư hỏng hệ thống máy chủ | Cao | Dữ liệu mất mát, hoạt động công ty bị gián đoạn | Sao lưu dữ liệu định kỳ, kiểm tra và bảo dưỡng hệ thống thường xuyên | Nhân viên IT | Hàng tuần | Cần thực hiện nghiêm túc để tránh rủi ro |
| 2   | Vi phạm an ninh mạng | Rất cao | Thông tin nhạy cảm bị lộ, tổn thất tài chính | Đào tạo nhân viên về an ninh mạng, cập nhật phần mềm chống virus | Quản lý IT | Hàng tháng | Cần nâng cao nhận thức của nhân viên về vấn đề này |
| 3   | Thiếu hụt nguồn lực | Trung bình | Chậm trễ trong tiến độ dự án | Tuyển dụng thêm nhân sự, đào tạo kỹ năng cho nhân viên hiện tại | Bộ phận Nhân sự | Ngay lập tức | Cần xem xét lại quy trình tuyển dụng |
| 4   | Thay đổi luật lệ | Trung bình | Phải điều chỉnh hoạt động kinh doanh | Theo dõi các thông tin từ cơ quan quản lý nhà nước | Ban lãnh đạo | Liên tục | Cần cập nhật thông tin một cách nhanh chóng |
| 5   | Rủi ro thị trường | Cao | Giảm doanh thu, lợi nhuận | Diversify sản phẩm, mở rộng thị trường | Ban lãnh đạo | Dài hạn | Cần có chiến lược dài hạn |
| 6   | Khủng hoảng truyền thông | Cao | Tổn thương uy tín, giảm lòng tin khách hàng | Xây dựng kế hoạch PR, đào tạo nhân viên xử lý khủng hoảng | Bộ phận Truyền thông | Ngay lập tức | Cần phải chuẩn bị sẵn sàng |
Bảng đánh giá rủi ro trên cung cấp cái nhìn chi tiết về những nguy cơ mà công ty đang đối mặt. Mỗi rủi ro đều được phân loại theo mức độ nguy hiểm và tác động tiềm tàng. Bên cạnh đó, biện pháp phòng ngừa cũng đã được đề xuất, cùng với người trách nhiệm và thời gian thực hiện. Điều này giúp công ty có thể chủ động hơn trong việc quản lý rủi ro.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Hợp Tác | Dự Án/ Hợp Đồng |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Tech Solutions | techsolutions@gmail.com, 02438579612 | Bắt đầu hợp tác từ năm 2020 với 5 dự án đã hoàn thành | Đang đàm phán về dự án phát triển phần mềm quản lý |
| Tập đoàn F&B Holdings | fnbholdings@outlook.com, 02839571234 | Khách hàng lâu dài từ năm 2018, đã tham gia 10 dự án | Sắp ký kết hợp đồng cung cấp dịch vụ tư vấn công nghệ |
| Cửa hàng trực tuyến ShopEase | shopease@yahoo.com, 0987654321 | Hợp tác từ năm 2021, thực hiện 3 dự án | Đã ký kết hợp đồng nâng cấp hệ thống bán hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng chủ chốt. Mỗi khách hàng đều có lịch sử hợp tác ổn định với số lượng dự án từ 3 đến 10. Đặc biệt, chúng ta đang trong quá trình đàm phán và sắp ký kết hợp đồng mới với hai trong số ba khách hàng này, chỉ ra tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ trong tương lai.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Loại chi tiêu | Tiết kiệm | Ghi chú |
|------|----------|---------|--------------|---------|-------|
| 2024-06-21 | 5,000,000 VND | 3,000,000 VND | Thực phẩm và đồ uống | 1,500,000 VND | Không có |
| 2024-06-22 | 5,000,000 VND | 2,500,000 VND | Điện nước, tiền thuê nhà | 2,000,000 VND | Không có |
| 2024-06-23 | 5,000,000 VND | 1,000,000 VND | Đi lại, xăng xe | 3,500,000 VND | Không có |
| 2024-06-24 | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | Mua sắm, giải trí | 2,500,000 VND | Không có |
| 2024-06-25 | 5,000,000 VND | 1,500,000 VND | Y tế, chăm sóc sức khỏe | 3,000,000 VND | Không có |
Bảng trên cho thấy kế hoạch quản lý tài chính trong vòng 5 ngày. Mỗi ngày thu nhập đều đặn là 5 triệu đồng. Các khoản chi tiêu chủ yếu tập trung vào thực phẩm, đồ uống, điện nước, tiền thuê nhà, đi lại, mua sắm, giải trí và y tế. Điểm đáng chú ý là sau khi trừ các khoản chi tiêu, số tiền tiết kiệm mỗi ngày dao động từ 1.5 đến 3.5 triệu đồng, cho thấy khả năng kiểm soát chi tiêu tốt.


Dưới đây là bảng so sánh chi phí và tiện ích giữa việc sử dụng quạt điều hòa và điều hòa trong văn phòng:
| Tiêu chí | Quạt Điều Hòa | Điều Hòa |
| --- | --- | --- |
| Chi Phí Mua | Thấp | Cao |
| Chi Phí Điện | Rất Thấp | Cao |
| Hiệu Quả Lạnh | Trung Bình | Tốt |
| Độ Ẩm | Cải Thiện | Không thay đổi |


Dưới đây là bảng thông tin về các "Đấu Trường và Nhà hát La Mã Cổ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Đấu Trường/Nhà Hát | Địa Điểm | Thời gian xây dựng | Kiến trúc sư | Số lượng chỗ ngồi | Loại hình biểu diễn | Đặc điểm nổi bật | Tình trạng bảo tồn | Thời gian mở cửa |
| --- | ----------------------- | --------- | ------------------ | ------------- | ----------------- | ----------------- | ---------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Colosseum               | Roma, Ý  | 70-80 AD           | Vespasian     | 50.000            | Gladiatorial      | Hình elip         | Tốt             | 09:00 - 17:00   |
| 2   | Teatro di Marcello      | Roma, Ý  | 13-11 BC           | Attilius      | 20.000            | Âm nhạc, kịch      | Hình bán nguyệt    | Tốt             | 09:30 - 18:00   |
| 3   | Amphitheatre of El Djem | El Djem, Tunisia | 238 AD | Unknown | 35.000 | Gladiatorial | Một trong những đấu trường lớn nhất ngoài Roma | Tốt | 08:00 - 18:00 |
| ... | ...                     | ...       | ...                | ...           | ...               | ...               | ...              | ...             | ...             |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một số đấu trường và nhà hát cổ ở La Mã. Mỗi dòng đại diện cho một địa điểm cụ thể, từ tên gọi, vị trí địa lý, thời gian xây dựng, kiến trúc sư chủ trì, sức chứa, loại hình biểu diễn, đặc điểm nổi bật, tình trạng bảo tồn đến thời gian mở cửa. Các thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về lịch sử và văn hóa của từng địa điểm, cũng như việc bảo tồn di sản thế giới.


Dưới đây là bảng "Danh sách học viên" với thông tin cụ thể:
| Tên Học Viên | Tình Trạng Visa | Điểm Tổng Kết | Mục Tiêu Học Tập | Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đã được cấp | 8.5 | Nâng cao kỹ năng tiếng Anh | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | Đang chờ xử lý | 7.2 | Hoàn thiện kiến thức về lịch sử thế giới | tranthib@gmail.com |
| Lê Cường C | Hết hạn | 6.9 | Hiểu rõ hơn về văn hóa phương Tây | lecuongc@gmail.com |
| Phạm Thị D | Đã từ chối | 8.1 | Tìm hiểu sâu hơn về khoa học máy tính | phamthid@gmail.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình của bốn học viên khác nhau. Có thể thấy, trong số họ, chỉ có Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đã nhận visa. Trong khi đó, Trần Thị B đang chờ xử lý và Lê Cường C đã để visa hết hạn. Điểm tổng kết của họ cũng khá đa dạng, từ 6.9 đến 8.5. Mục tiêu học tập của họ cũng rất phong phú, từ việc nâng cao kỹ năng tiếng Anh, hoàn thiện kiến thức lịch sử, hiểu rõ hơn về văn hóa phương Tây cho đến tìm hiểu sâu hơn về khoa học máy tính.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mẫu:
| Ngày       | Mô tả          | Loại giao dịch | Số tiền   | Loại tiền | Tài khoản    | Dư sau giao dịch | Ghi chú         |
|------------|----------------|----------------|------------|-----------|--------------|------------------|-----------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập lương | Thu            | 30,000,000 | VND       | Tiết kiệm    | 30,000,000       |                  |
| 2024-06-05 | Mua hàng       | Chi            | -5,000,000 | VND       | Thẻ tín dụng | 25,000,000       | Mua đồ gia dụng |
| 2024-06-10 | Thu nhập đầu tư | Thu            | 10,000,000 | VND       | Tiết kiệm    | 35,000,000       |                  |
| 2024-06-15 | Trả nợ thẻ tín dụng | Chi           | -3,000,000 | VND       | Tiết kiệm    | 32,000,000       |                  |
| 2024-06-20 | Thu nhập khác  | Thu            | 5,000,000  | VND       | Tiết kiệm    | 37,000,000       |                  |
| 2024-06-25 | Chi tiêu cá nhân | Chi           | -2,000,000 | VND       | Tiết kiệm    | 35,000,000       |                  |
| 2024-06-30 | Thu nhập cuối tháng | Thu        | 20,000,000 | VND       | Tiết kiệm    | 55,000,000       |                  |
| 2024-06-30 | Chi tiêu cuối tháng | Chi        | -8,000,000 | VND       | Tiết kiệm    | 47,000,000       |                  |
Phân tích: Từ bảng trên, ta thấy rằng trong tháng 6/2024, tổng thu nhập là 65 triệu VND từ lương và các nguồn đầu tư khác. Tổng chi tiêu là 18 triệu VND cho mua sắm, trả nợ thẻ tín dụng và chi tiêu cá nhân. Kết quả cuối cùng là dư số 47 triệu VND trong tài khoản tiết kiệm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày       | Số tiền cược   | Tiền thắng/thua | Dự trữ |
|------------|-----------------|-----------------|---------|
| 2024-06-15 | 500.000 VND     | -100.000 VND    | 4.000.000 VND |
| 2024-06-16 | 300.000 VND     | +150.000 VND    | 4.050.000 VND |
| 2024-06-17 | 400.000 VND     | +200.000 VND    | 4.250.000 VND |
| 2024-06-18 | 600.000 VND     | -300.000 VND    | 3.950.000 VND |
| 2024-06-19 | 200.000 VND     | +100.000 VND    | 4.050.000 VND |
| 2024-06-20 | 500.000 VND     | +250.000 VND    | 4.300.000 VND |
| 2024-06-21 | 400.000 VND     | -200.000 VND    | 4.100.000 VND |


|STT| Tên Kho| Mục Tiêu Quản Lý| Trạng Thái|
|---|---|---|---|
|1| Kho A: Chữ SƠN| Đảm bảo đủ nguồn cung cho các hoạt động từ thiện do Phật Thầy tổ chức| Đủ hàng, không có vấn đề|
|2| Kho B: Phật Thầy| Cung cấp đầy đủ vật phẩm cho các buổi lễ, sự kiện| Có thiếu hụt nhỏ, cần bổ sung thêm|
|3| Kho C: Tin Tưởng| Lưu trữ và phân phối sách, tài liệu học thuật| Quá tải, cần sắp xếp lại để tối ưu không gian|
|4| Kho D: Phước dư| Quản lý và phân phối đồ từ thiện đến người nghèo| Cần cải thiện hệ thống theo dõi để tránh thất thoát|
|5| Kho E: Vật liệu| Cung cấp nguyên vật liệu cho việc sản xuất đồ thủ công| Đủ hàng, không có vấn đề|
|6| Kho F: Thực phẩm| Bảo quản và phân phối thực phẩm cho các bữa ăn cộng đồng| Cần tăng cường kiểm soát chất lượng|
|7| Kho G: Dụng cụ| Quản lý dụng cụ, thiết bị phục vụ các hoạt động| Có một số dụng cụ hỏng, cần sửa chữa hoặc thay thế|
|8| Kho H: Tài chính| Quản lý lưu chuyển tiền tệ, đảm bảo an toàn| An toàn, không có vấn đề|
Bảng trên mô tả chi tiết về tình hình quản lý kho của "Chữ SƠN Phật Thầy tin tưởng phước dư". Các mục tiêu quản lý kho đều được đặt rõ ràng, từ việc cung cấp đủ nguồn cung cho các hoạt động từ thiện, bảo quản thực phẩm cho các bữa ăn cộng đồng cho đến việc quản lý lưu chuyển tiền tệ. Mặc dù đa phần các kho đều đang hoạt động ổn định, nhưng cũng có một số kho như Kho B, Kho C và Kho D cần phải cải thiện để đảm bảo hiệu quả hoạt động.


| STT | Loại Vũ Khí/Khí Tài | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | ------------------- | -------- | ---------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Pháo phòng không   | 50       | Hoạt động | Kho A             | Phòng thủ        |
| 2   | Máy bay chiến đấu | 30       | Bảo dưỡng | Căn cứ B           | Công kích        |
| 3   | Tàu ngầm            | 10       | Hoạt động | Cảng C             | Thám thính      |
| 4   | Hạm đội             | 20       | Hoạt động | Biển Đen           | Tuần tra         |
| 5   | Hệ thống radar      | 15       | Hoạt động | Núi D             | Theo dõi         |
| 6   | Xe tăng             | 40       | Bảo dưỡng | Khu vực E         | Tấn công        |
| 7   | Súng máy hạng nặng  | 60       | Hoạt động | Kho F             | Phòng thủ        |
| 8   | Robot quân sự       | 25       | Hoạt động | Khu vực G         | Thám thính      |
| 9   | Hệ thống phòng không| 10       | Bảo dưỡng | Căn cứ H           | Phòng thủ        |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng lực lượng quân sự đang duy trì một loạt các loại vũ khí và khí tài ở nhiều địa điểm khác nhau. Một phần lớn vũ khí đang hoạt động, trong khi một số khác đang trong giai đoạn bảo dưỡng. Các mục đích sử dụng đa dạng từ phòng thủ, tấn công cho đến thám thính.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng và hỗ trợ sửa chữa:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Tình Trạng | Yêu Cầu Sửa Chữa | Ngày Nhận Yêu Cầu | Trạng Thái Xử Lí | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | -------- | ---------- | ---------------- | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 2024-01-05 | Điện thoại di động | Hỏng loa | Thay loa mới | 2024-06-15 | Đang xử lý | Khách hàng đang chờ đợi |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 2023-12-20 | Máy tính xách tay | Hư ổ cứng | Thay ổ cứng mới | 2024-06-18 | Hoàn thành | Khách hàng hài lòng |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | 2024-02-10 | Máy ảnh kỹ thuật số | Màn hình hỏng | Thay màn hình mới | 2024-06-20 | Đang xử lý | Khách hàng cần nhanh chóng |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 2024-03-15 | Máy in | Hỏng mực | Thay mực máy in | 2024-06-19 | Đang xử lý | Khách hàng yêu cầu nhanh chóng |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 2024-04-20 | Máy lạnh | Không hoạt động | Kiểm tra toàn bộ | 2024-06-21 | Đang xử lý | Khách hàng rất gấp |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F   | 2024-05-10 | TV | Mất tín hiệu | Kiểm tra tín hiệu | 2024-06-21 | Đang xử lý | Khách hàng đang chờ đợi |
| 7   | KH007          | Trần Văn G     | 2024-06-01 | Loa Bluetooth | Hỏng kết nối | Kiểm tra kết nối | 2024-06-21 | Đang xử lý | Khách hàng cần sớm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, ngày mua sản phẩm, loại sản phẩm, tình trạng sản phẩm, yêu cầu sửa chữa, ngày nhận yêu cầu, trạng thái xử lý và ghi chú. Có thể thấy rằng, hiện tại có 5/7 yêu cầu đang được xử lý và 2 yêu cầu đã hoàn thành. Điều này cho thấy công việc sửa chữa đang diễn ra khá ổn định.


Dưới đây là bảng "Theo Dõi Kho Sách" theo yêu cầu của bạn:
| Mã sách | Tên sách                 | Số lượng | Ngày nhập kho      | Nhà cung cấp       |
|---------|--------------------------|----------|---------------------|--------------------|
| 001     | "Hành trình đến sao Hỏa" | 50       | 2024-06-10          | NXB Trí Thức        |
| 002     | "Ngữ pháp tiếng Anh"     | 75       | 2024-06-05          | NXB Đại Học        |
| 003     | "Sở thích đặc biệt"      | 30       | 2024-06-15          | NXB Văn Học        |
| 004     | "Cẩm nang lập trình"     | 80       | 2024-06-01          | NXB Công Nghệ Thông Tin |
| 005     | "Triết học cuộc sống"    | 45       | 2024-06-08          | NXB Tri Thức        |
| 006     | "Văn hóa Đông Tây"       | 60       | 2024-06-12          | NXB Thế Giới       |
| 007     | "Tự học guitar"          | 25       | 2024-06-18          | NXB Âm Nhạc         |
| 008     | "Lịch sử Việt Nam"       | 90       | 2024-06-03          | NXB Giáo Dục        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 loại sách khác nhau hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sách, bao gồm mã sách, tên sách, số lượng sách hiện có, ngày sách được nhập vào kho và nhà cung cấp. Có thể thấy rằng, "Lịch sử Việt Nam" là cuốn sách có số lượng lớn nhất với 90 bản, trong khi "Sở thích đặc biệt" lại chỉ có 30 bản.


Dưới đây là bảng thông tin về một số cầu thủ:
| Tên Cầu Thủ | Vị Trí | Quốc Tịch | Ngày Sinh | Câu lạc bộ hiện tại |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Lionel Messi | Tiền đạo | Argentina | 1987-06-24 | Paris Saint-Germain |
| Cristiano Ronaldo | Tiền đạo | Bồ Đào Nha | 1985-02-05 | Manchester United |
| Neymar Jr. | Tiền đạo | Brazil | 1992-02-05 | Paris Saint-Germain |
| Kevin De Bruyne | Tiền vệ | Bỉ | 1991-06-28 | Manchester City |
| Robert Lewandowski | Tiền đạo | Ba Lan | 1988-08-21 | Bayern Munich |
| Kylian Mbappe | Tiền đạo | Pháp | 1998-12-20 | Paris Saint-Germain |
| Virgil van Dijk | Hậu vệ | Hà Lan | 1991-07-08 | Liverpool |
| Sergio Ramos | Hậu vệ | Tây Ban Nha | 1986-03-30 | Paris Saint-Germain |
| Manuel Neuer | Thủ môn | Đức | 1986-03-27 | Bayern Munich |
| N'Golo Kante | Tiền vệ | Pháp | 1991-03-29 | Chelsea |
Bảng trên cho thấy danh sách các cầu thủ hàng đầu thế giới từ nhiều quốc tịch khác nhau như Argentina, Bồ Đào Nha, Brazil, Bỉ, Ba Lan, Pháp, Hà Lan, Tây Ban Nha và Đức. Họ đều đang thi đấu cho những câu lạc bộ hàng đầu của châu Âu như Paris Saint-Germain, Manchester United, Manchester City, Bayern Munich, Liverpool và Chelsea. Đặc biệt, đa phần họ đều chơi ở vị trí tiền đạo - nơi đòi hỏi kỹ năng ghi bàn tốt.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc theo dõi chi phí quảng cáo trên Facebook:
| Ngày       | Chi Phí (VND) | Số Lượt Xem | Clicks | Chi Phí/Click | Tỉ Lệ Chuyển Đổi |
|------------|---------------|--------------|--------|---------------|------------------|
| 2024-06-01 | 5,000,000     | 2,000,000    | 1,000  | 5,000         | 2%               |
| 2024-06-15 | 7,000,000     | 3,000,000    | 1,500  | 4,667         | 3%               |
| 2024-06-21 | 8,000,000     | 3,500,000    | 2,000  | 4,000         | 4%               |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí quảng cáo trên Facebook tăng dần từ đầu tháng 6. Mặc dù số lượt xem và click cũng tăng lên nhưng chi phí trên mỗi click lại giảm, cho thấy hiệu quả quảng cáo đang cải thiện. Đặc biệt, tỉ lệ chuyển đổi cũng tăng lên từ 2% vào ngày 1/6 đến 4% vào ngày 21/6, cho thấy chiến dịch quảng cáo đang thu hút được nhiều khách hàng tiềm năng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quản lý Tài chính Tu luyện Tâm linh" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Ngày chi tiêu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí thuê địa điểm tu luyện | 5,000,000 | 2024-06-01 | Thuê không gian tĩnh tâm tại một trung tâm thiền |
| 2 | Chi phí mua sách tham khảo | 1,500,000 | 2024-06-05 | Mua bộ sách hướng dẫn về tu luyện tâm linh từ nhà xuất bản uy tín |
| 3 | Chi phí tổ chức buổi học trực tuyến | 2,000,000 | 2024-06-15 | Trả phí dịch vụ streaming và phần mềm hỗ trợ học tập trực tuyến |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng việc thuê địa điểm cho hoạt động tu luyện chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi tiêu. Điều này phản ánh tầm quan trọng của môi trường yên tĩnh, thanh bình đối với việc tu luyện tâm linh. Ngoài ra, việc đầu tư vào sách tham khảo và công nghệ hỗ trợ học tập trực tuyến cũng được xem trọng, nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho việc học hỏi và nâng cao kiến thức.


| Mặt hàng | Nguồn gốc nhập khẩu | Tình trạng hiện tại | Số lượng cần thiết | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Khử trùng tay | Mỹ | Đủ dùng trong 1 tháng | 500 lít | Cần đặt mua thêm để dự trữ |
| Khẩu trang y tế | Trung Quốc | Đủ dùng trong 2 tuần | 10.000 cái | Cần tăng cường nguồn cung cấp |
| Máy thở | Đức | Chỉ còn 50% số lượng ban đầu | 30 máy | Cần liên hệ nhà cung cấp ngay lập tức |
| Giường bệnh | Việt Nam | Đủ dùng | - | - |
| Thuốc men (Aspirin, Paracetamol) | Ấn Độ | Đủ dùng trong 1 tháng | - | - |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về các mặt hàng hóa cần thiết trong lĩnh vực y tế. Mặc dù có đủ khẩu trang và thuốc men để duy trì hoạt động trong khoảng thời gian nhất định, nhưng chúng ta cần phải chuẩn bị sẵn sàng đối phó với tình hình khẩn cấp bằng cách mua thêm. Đặc biệt, việc thiếu hụt máy thở là một vấn đề nghiêm trọng mà cần phải giải quyết ngay lập tức.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | -------- | ----------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO (First In First Out), phân loại hàng hóa theo nhóm, loại | Tháng 7 năm 2024 | Kho hàng được sắp xếp gọn gàng, dễ dàng tìm kiếm và quản lý |
| 2   | Theo dõi tồn kho | Sử dụng hệ thống phần mềm để theo dõi lượng hàng hóa nhập, xuất, tồn kho | Từ tháng 8 đến tháng 12 năm 2024 | Có báo cáo tồn kho chính xác, kịp thời để dự đoán nhu cầu cung ứng |
| 3   | Đảm bảo cung ứng kịp thời | Xây dựng lịch trình vận chuyển hợp lý, dự trữ hàng hóa dự phòng | Từ tháng 9 đến tháng 12 năm 2024 | Cung ứng hàng hóa ổn định, đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Kho hàng tối ưu" từ việc sắp xếp, theo dõi tồn kho cho đến việc đảm bảo cung ứng kịp thời. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể đi kèm với thời gian thực hiện rõ ràng. Kết quả mong muốn cuối cùng là kho hàng được tổ chức một cách hợp lý, việc kiểm soát tồn kho trở nên chính xác hơn và khả năng cung ứng hàng hóa ổn định, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Mục tiêu đặt ra | Kết quả đạt được | Phân tích |
| --- | ------------ | -------------- | --------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | 2024-06-01   | 2024-06-20     | Tăng 30% lượng khách hàng mới qua kênh online | Tăng 25% lượng khách hàng mới so với tháng trước | Mục tiêu chưa đạt nhưng có sự cải thiện đáng kể. Cần điều chỉnh chiến lược để tiếp cận đúng đối tượng. |
| 2   | 2024-06-01   | 2024-06-20     | Giảm 20% chi phí quảng cáo | Giảm 15% chi phí quảng cáo so với tháng trước | Có tiến bộ nhưng cần tìm kiếm các kênh quảng cáo hiệu quả hơn để giảm chi phí. |
| 3   | 2024-06-01   | 2024-06-20     | Tăng 25% lượt truy cập website | Tăng 20% lượt truy cập so với tháng trước | Mục tiêu chưa hoàn toàn đạt được nhưng xu hướng tăng là một tín hiệu tốt. |
| 4   | 2024-06-01   | 2024-06-20     | Tăng 20% doanh số bán hàng | Tăng 18% doanh số so với tháng trước | Có sự cải thiện nhưng cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ để thu hút khách hàng mua hàng nhiều hơn. |
| 5   | 2024-06-01   | 2024-06-20     | Tăng 15% tỷ lệ chuyển đổi từ trang web | Tăng 12% tỷ lệ chuyển đổi so với tháng trước | Mục tiêu chưa đạt nhưng đã có những bước tiến rõ rệt. Cần tiếp tục tối ưu hóa trang web để tăng tỷ lệ chuyển đổi. |


| STT | Giải pháp tăng thu | Ngành/Địa phương | Mục tiêu (tỷ đồng) | Số liệu thực tế (tỷ đồng) | Tiến độ (%) | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------- | ----------------- | ----------------------- | ---------- | ----- |
| 1   | Thuế giá trị gia tăng | Hà Nội         | 30000             | 28000                   | 93.33      | Cần tăng cường kiểm tra, kiểm soát |
| 2   | Thuế thu nhập doanh nghiệp | TP.HCM       | 45000             | 40000                   | 88.89      | Cần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh |
| 3   | Thuế tiêu thụ đặc biệt | Đà Nẵng       | 15000             | 14000                   | 93.33      | Cần tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra |
| 4   | Thuế tài nguyên | Hải Phòng      | 10000             | 9000                    | 90         | Cần nâng cao hiệu quả khai thác và sử dụng tài nguyên |
| 5   | Thu phí, lệ phí | Cần Thơ        | 5000              | 4500                    | 90         | Cần rà soát, điều chỉnh mức phí phù hợp |
| 6   | Thu từ đất | Bình Dương    | 7000              | 6500                    | 92.86      | Cần rà soát lại chính sách thu tiền sử dụng đất |
| 7   | Thu từ cổ phần hóa | Đồng Nai      | 3000              | 2500                    | 83.33      | Cần đẩy nhanh tiến độ cổ phần hóa doanh nghiệp |
| 8   | Thu từ bán đấu giá quyền sử dụng đất | Khánh Hòa    | 2000              | 1800                    | 90         | Cần tăng cường công tác quản lý đất đai |
| 9   | Thu từ khoáng sản | Quảng Ninh    | 8000              | 7500                    | 93.75      | Cần tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra |
| 10  | Thu từ dịch vụ công | Thừa Thiên Huế | 1000              | 900                     | 90         | Cần nâng cao chất lượng dịch vụ công |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các giải pháp tăng thu ngân sách từ nhiều ngành và địa phương khác nhau. Hầu hết các mục tiêu đặt ra đều đạt được khoảng 90% trở lên, chỉ có thuế thu nhập doanh nghiệp tại TP.HCM và thu từ cổ phần hóa tại Đồng Nai đạt dưới 90%. Các biện pháp cần được tập trung vào việc thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh và đẩy nhanh tiến độ cổ phần hóa doanh nghiệp để đảm bảo thu ngân sách đạt mục tiêu đề ra.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý thuốc điều trị sốt rét:
|Tên Thuốc| Tác dụng| Liều lượng| Ngày sản xuất| Hạn sử dụng| Giá cả| Số lượng tồn kho|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Chloroquine| Ngăn chặn sự phát triển của Plasmodium trong hồng cầu| 500mg/lần, 2 lần/ngày| 2023-01-15| 2026-01-14| 10.000 VND/hộp| 200 hộp|
|Mefloquine| Ngăn chặn sự phát triển và sinh sôi của Plasmodium| 250mg/lần, 1 lần/tuần| 2023-03-20| 2026-03-19| 15.000 VND/hộp| 150 hộp|
|Ivermectin| Giảm số lượng ký sinh trùng trong máu| 200mcg/kg, 1 lần/ngày| 2023-06-10| 2026-06-09| 20.000 VND/hộp| 100 hộp|
Bảng trên cho thấy ba loại thuốc chính được sử dụng để điều trị sốt rét: Chloroquine, Mefloquine, và Ivermectin. Mỗi loại thuốc đều có tác dụng ngăn chặn sự phát triển của ký sinh trùng sốt rét. Trong đó, Chloroquine có giá rẻ nhất với 10.000 VND/hộp nhưng lại có số lượng tồn kho nhiều nhất. Trái lại, Ivermectin dù có giá cao nhất nhưng lại chỉ còn 100 hộp trong kho. Điều này có thể đòi hỏi việc mua thêm Ivermectin để đảm bảo đủ cung cấp.
Xin lưu ý rằng, thông tin này chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch tiếp thị" dự kiến:
| Thời gian       | Hoạt động                    | Mục tiêu                 | KPIs                                 |
|-----------------|------------------------------|------------------------|-------------------------------------|
| 2024-07-01      | Khởi động chiến dịch quảng cáo trực tuyến | Tăng nhận biết thương hiệu | Số lượt xem quảng cáo tăng 30%   |
| 2024-07-15      | Tổ chức sự kiện trực tuyến     | Xây dựng cộng đồng        | Số người tham gia sự kiện đạt 500 |
| 2024-08-01      | Triển khai chương trình khuyến mãi | Tăng doanh số bán hàng    | Doanh số tăng 20% so với tháng trước |
| 2024-08-15      | Cải tiến nội dung trên trang web | Tăng lưu lượng truy cập | Số lượt truy cập trang web tăng 15% |
| 2024-09-01      | Thực hiện khảo sát khách hàng  | Hiểu rõ hơn về khách hàng | Tỷ lệ phản hồi khảo sát đạt 10%   |
| 2024-09-15      | Cập nhật hình ảnh thương hiệu | Tăng tính hấp dẫn của thương hiệu | Điểm đánh giá thương hiệu tăng 1 điểm |
| 2024-10-01      | Hợp tác với các nhà ảnh hưởng | Mở rộng phạm vi tiếp cận | Số người theo dõi mới tăng 30%   |
| 2024-10-15      | Đánh giá lại chiến lược tiếp thị | Điều chỉnh kế hoạch tiếp thị | Tuân thủ mục tiêu và KPIs đã đặt |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về các hoạt động tiếp thị được lên kế hoạch từ giữa tháng 7 đến giữa tháng 10 năm 2024. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể và các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) để đo lường thành công. Bảng này cho thấy việc kết hợp giữa việc tăng cường nhận biết thương hiệu, xây dựng cộng đồng, thúc đẩy doanh số bán hàng, cải thiện trải nghiệm khách hàng và điều chỉnh chiến lược tiếp thị theo thời gian.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho nguyên vật liệu và đồ nội thất Tân Cổ điển" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| VT01 | Vải nhung màu đỏ | 200 mét | 2024-05-20 | 2026-05-20 | Chất liệu nhập khẩu từ Italy |
| NT02 | Bàn ăn gỗ sồi | 30 cái | 2024-06-10 | - | Sản phẩm mới, chất lượng cao |
| VT03 | Đèn chùm pha lê | 15 cái | 2024-06-15 | - | Sản phẩm cao cấp, thiết kế tân cổ điển |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện có trong kho. Chúng ta có vải nhung màu đỏ, một loại vật liệu chất lượng cao từ Italy với số lượng 200 mét. Tiếp theo là bàn ăn làm từ gỗ sồi, một sản phẩm mới vừa nhập kho với số lượng 30 cái. Cuối cùng, chúng ta có đèn chùm pha lê, một mặt hàng cao cấp với thiết kế tân cổ điển, hiện có 15 cái trong kho.
Tất cả các mặt hàng đều được kiểm tra và đảm bảo chất lượng trước khi nhập kho. Đặc biệt, vải nhung có hạn sử dụng cụ thể, do đó cần phải theo dõi kỹ lưỡng để đảm bảo không có lãng phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh nhân" với thông tin cụ thể:
| Tên bệnh nhân | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại |
|---------------|------|-----------|----------|----------------|
| Nguyễn Văn A  | 45   | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     |
| Trần Thị B   | 32   | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     |
| Lê Văn C     | 60   | Nam       | Hồ Chí Minh | 0945678912    |
| Phạm Thị D   | 28   | Nữ        | Hải Phòng | 0954321678     |
| Hoàng Văn E  | 55   | Nam       | Cần Thơ  | 0967891234     |
| Nguyễn Thị F  | 38   | Nữ        | Huế     | 0978912345     |
| Trần Văn G   | 42   | Nam       | Nha Trang | 0987654123   |
| Bùi Thị H    | 30   | Nữ        | Vũng Tàu | 0912345890     |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin cơ bản của bệnh nhân. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân, bao gồm tên, tuổi, giới tính, địa chỉ và số điện thoại. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin của từng bệnh nhân, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên lạc khi cần thiết.


Dưới đây là bảng cập nhật thông tin về hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Tồn Kho | Giá Bán   | Tình Trạng Vận Chuyển | Chất Lượng |
|-------------|-------------------|-----------------|-----------|----------------------|------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 25              | 20.000.000| Đã giao đến kho     | Tốt        |
| SP002       | Điện thoại di động | 100             | 10.000.000| Chưa vận chuyển    | Cao        |
| SP003       | Tai nghe không dây | 150             | 1.500.000 | Đang vận chuyển    | Trung bình |
| SP004       | Bộ sạc dự phòng    | 200             | 500.000   | Đã giao đến kho     | Tốt        |
| SP005       | Loa Bluetooth     | 75              | 2.000.000 | Đã giao đến kho     | Cao        |
| SP006       | Pin laptop        | 50              | 1.000.000 | Đã giao đến kho     | Tốt        |
| SP007       | USB                | 300             | 200.000   | Đã giao đến kho     | Cao        |
| SP008       | Adapter            | 100             | 300.000   | Đã giao đến kho     | Tốt        |
Phân tích trên bảng, có thể thấy rằng các sản phẩm như tai nghe không dây và bộ sạc dự phòng đang có số lượng tồn kho cao nhất. Điều này có thể cho thấy nhu cầu lớn từ khách hàng hoặc chúng ta đã mua quá nhiều hàng. Mặt khác, chất lượng của hầu hết các mặt hàng đều tốt hoặc cao, điều này rất quan trọng để duy trì lòng tin của khách hàng. Cuối cùng, đa số các mặt hàng đã được vận chuyển đến kho, chỉ còn lại điện thoại di động chưa được vận chuyển.


Dưới đây là bảng "Quản lý Giao dịch" theo yêu cầu:
| Ngày | Số tiền | Đối tượng | Trạng thái |
| ---- | -------- | --------- | ----------- |
| 2024-06-15 | 3,500,000 VND | Công ty TNHH ABC | Thành công |
| 2024-06-16 | 7,000,000 VND | Ngân hàng Vietcombank | Đang tiến hành |
| 2024-06-17 | 1,200,000 VND | Nhà cung cấp XYZ | Chờ xử lý |
| 2024-06-18 | 2,500,000 VND | Cửa hàng điện tử LMN | Thành công |
| 2024-06-19 | 4,000,000 VND | Dịch vụ quảng cáo DEF | Đang tiến hành |
| 2024-06-20 | 1,800,000 VND | Nhà sách GHI | Thành công |
| 2024-06-20 | 5,000,000 VND | Nhà phân phối JKL | Chờ xử lý |
| 2024-06-21 | 3,200,000 VND | Ngân hàng Agribank | Thành công |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần này, đã có 5 giao dịch tài chính thành công với tổng số tiền là 23,000,000 VND. Hai giao dịch khác đang tiến hành và chờ xử lý. Điều này cho thấy lưu lượng tiền tệ của bạn khá ổn định và không gặp rắc rối gì đáng kể.


| STT | Tên Nhà Hàng | Địa Chỉ | Loại Ẩm Thực | Mở Cửa | Đóng Cửa | Số Điện Thoại | Đánh Giá |
| --- | ------------ | -------- | ------------ | ------- | -------- | ------------- | --------- |
| 1   | Bếp Việt     | 123 Đường Ba Tháng Hai, Quận 10, TP.HCM | Việt Nam    | 09:00    | 21:00        | 0909123456 | 4.5/5    |
| 2   | Sushi Kichi  | 456 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | Nhật Bản    | 10:00    | 22:00        | 0912345678 | 4.7/5    |
| 3   | Pizza Hut    | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Ý           | 08:00    | 23:00        | 0987654321 | 4.2/5    |
| 4   | Phở 24       | 101 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Việt Nam    | 07:00    | 20:00        | 0909876543 | 4.3/5    |
| 5   | Haidilao     | 111 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | Lẩu Trung Quốc | 10:00 | 23:00        | 0912345678 | 4.8/5    |
| 6   | Nhà hàng Thái Lan | 121 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | Thái Lan    | 11:00    | 22:00        | 0987654321 | 4.6/5    |
| 7   | Burger King  | 131 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | Mỹ          | 08:00    | 23:00        | 0909876543 | 4.1/5    |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 nhà hàng tại TP.HCM, từ tên nhà hàng, địa chỉ, loại ẩm thực phục vụ đến giờ mở cửa, đóng cửa, số điện thoại liên lạc và điểm đánh giá. Có thể thấy đa dạng các loại ẩm thực từ Việt Nam, Nhật Bản, Ý, Trung Quốc, Thái Lan đến Mỹ. Điểm đánh giá trung bình khá cao từ 4.1 đến 4.8 cho thấy chất lượng dịch vụ và món ăn tại những nhà hàng này được khách hàng đánh giá tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng, cụ thể là các thí sinh và phương án tuyển sinh phù hợp:
| Tên Thí Sinh | Điểm Tổng Kết | Phương Án Tuyển Sinh |
| ------------ | -------------- | --------------------- |
| Nguyễn Văn A | 24             | Đại học Kinh tế TP.HCM |
| Trần Thị B  | 27             | Đại học Quốc gia Hà Nội |
| Lê Minh C    | 19             | Cao đẳng nghề Việt Đức |
| Đặng Thuỷ D | 30             | Học viện Ngoại giao    |
Bảng trên mô tả thông tin chi tiết về bốn thí sinh dựa trên điểm tổng kết của họ. Thí sinh Nguyễn Văn A với 24 điểm đã chọn Đại học Kinh tế TP.HCM làm mục tiêu. Trong khi đó, Trần Thị B với điểm số cao hơn (27) đã nhắm đến Đại học Quốc gia Hà Nội. Với điểm số thấp nhất trong nhóm (19), Lê Minh C đã quyết định theo đuổi con đường tại Cao đẳng nghề Việt Đức. Cuối cùng, Đặng Thuỷ D với điểm số cao nhất (30) đã lựa chọn Học viện Ngoại giao.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với thông tin chi tiết:
| STT | Ngày đặt hàng | Tên khách hàng | Sản phẩm | Số lượng | Giá trị đơn hàng (VND) | Trạng thái đơn hàng |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------- | ----------------------- | -------------------- |
| 1   | 2024-06-15    | Nguyễn Văn A   | Điện thoại di động | 2      | 18,000,000           | Đã giao hàng         |
| 2   | 2024-06-17    | Trần Thị B    | Máy tính xách tay | 1      | 30,000,000           | Đang xử lý            |
| 3   | 2024-06-18    | Lê Văn C      | Tai nghe không dây | 3      | 3,000,000            | Đã hủy                |
| 4   | 2024-06-20    | Phạm Thị D    | Loa Bluetooth     | 1      | 1,000,000            | Đang vận chuyển       |
| 5   | 2024-06-21    | Hoàng Văn E   | Bộ sạc dự phòng    | 2      | 1,200,000            | Chờ xác nhận          |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, khách hàng Nguyễn Văn A đã mua 2 chiếc điện thoại di động và đã nhận được hàng. Trần Thị B đang chờ xử lý đơn hàng mua một máy tính xách tay. Đáng tiếc là Lê Văn C đã hủy đơn hàng mua 3 tai nghe không dây. Trong khi đó, Phạm Thị D đang chờ nhận loa Bluetooth mà cô ấy đã mua. Cuối cùng, đơn hàng của Hoàng Văn E đang chờ xác nhận sau khi ông ta đặt mua 2 bộ sạc dự phòng.