Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tiêu đề "Đồng chí, đồng đội và thân nhân đến viếng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Đến Viếng | Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20 10:30   | Đồng Chí     |         |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-20 11:45   | Đồng Đội    |         |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-20 14:00   | Thân Nhân   |         |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-20 15:30   | Đồng Chí     |         |
| 5   | Bùi Văn E     | 2024-06-20 17:00   | Đồng Đội    |         |
| 6   | Hoàng Thị F   | 2024-06-20 18:30   | Thân Nhân   |         |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về những người đã đến viếng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều có mối quan hệ gần gũi như đồng chí, đồng đội hoặc thân nhân. Thời gian họ đến trải dài từ buổi sáng cho đến buổi tối, cho thấy sự quan tâm và tình cảm sâu sắc của họ.


| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Cập Nhật | Số Lượng Sau Khi Cập Nhật | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NL001 | Kem Bơ Loại 1 | 250 kg | +300 kg | 550 kg | 2024-06-20 | Đủ cho sản xuất trong tuần tới |
| NL002 | Kem Bơ Loại 2 | 180 kg | +200 kg | 380 kg | 2024-06-20 | Dự kiến thiếu nếu không nhập hàng thêm |
| NL003 | Kem Bơ Loại 3 | 500 kg | +100 kg | 600 kg | 2024-06-20 | Đủ cung cấp cho cả tháng |
| NL004 | Kem Bơ Loại 4 | 300 kg | +150 kg | 450 kg | 2024-06-20 | Cần theo dõi và cập nhật thường xuyên |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát tồn kho tế bào gốc Laksmira" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| LG001 | Tế bào gốc da Laksmira | 250 | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Genetech Co., Ltd | Chưa mở bao bì |
| LG002 | Tế bào gốc tim Laksmira | 180 | 2024-06-03 | 2026-06-03 | Genetech Co., Ltd | Đủ điều kiện sử dụng |
| LG003 | Tế bào gốc gan Laksmira | 300 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | Genetech Co., Ltd | Đủ điều kiện sử dụng |
| LG004 | Tế bào gốc não Laksmira | 200 | 2024-06-07 | 2026-06-07 | Genetech Co., Ltd | Đủ điều kiện sử dụng |
| LG005 | Tế bào gốc xương Laksmira | 220 | 2024-06-09 | 2026-06-09 | Genetech Co., Ltd | Đủ điều kiện sử dụng |
| LG006 | Tế bào gốc thận Laksmira | 150 | 2024-06-11 | 2026-06-11 | Genetech Co., Ltd | Đủ điều kiện sử dụng |
| LG007 | Tế bào gốc phổi Laksmira | 180 | 2024-06-13 | 2026-06-13 | Genetech Co., Ltd | Đủ điều kiện sử dụng |
| LG008 | Tế bào gốc tụy Laksmira | 200 | 2024-06-15 | 2026-06-15 | Genetech Co., Ltd | Đủ điều kiện sử dụng |
| LG009 | Tế bào gốc máu Laksmira | 250 | 2024-06-17 | 2026-06-17 | Genetech Co., Ltd | Đủ điều kiện sử dụng |
| LG010 | Tế bào gốc mắt Laksmira | 180 | 2024-06-19 | 2026-06-19 | Genetech Co., Ltd | Đủ điều kiện sử dụng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng loại tế bào gốc Laksmira mà kho đang quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một loại tế bào gốc cụ thể, từ tế bào gốc da đến tế bào gốc mắt. Tất cả các sản phẩm đều do Genetech Co., Ltd cung cấp và tất cả đều còn đủ điều kiện sử dụng, không có sản phẩm nào hết hạn hoặc bị hỏng. Số lượng hiện tại của mỗi loại tế bào gốc cũng được liệt kê rõ ràng, giúp trong việc dự đoán nhu cầu mua hàng sắp tới.


| Địa Điểm | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Thăm Quan | Giá Vé |
| --- | --- | --- | --- |
| Viện Hải dương học | Nơi trưng bày hơn 20.000 mẫu vật đại diện cho đa dạng sinh học biển của Việt Nam. | 1-2 giờ | 40.000 VND |
| Đảo Hòn Mun | Đảo nổi tiếng với rạn san hô và hệ động thực vật biển phong phú, thích hợp cho hoạt động lặn biển. | 3-4 giờ | 50.000 VND |
| Tháp Bà Ponagar | Một phức hợp đền thờ Chăm Pa cổ kính, nằm trên đỉnh đồi nhìn ra vịnh Nha Trang. | 1-2 giờ | 22.000 VND |
Bảng trên liệt kê một số điểm đến nổi bật ở Nha Trang mà bất kỳ du khách nào cũng không nên bỏ qua. Mỗi địa điểm đều mang nét đặc trưng riêng, từ sự đa dạng sinh học biển tại Viện Hải dương học, khung cảnh thiên nhiên tuyệt đẹp tại Đảo Hòn Mun cho đến nét văn hóa truyền thống độc đáo tại Tháp Bà Ponagar. Thời gian thăm quan và giá vé cũng được cung cấp để du khách có thể lên kế hoạch chi tiết cho chuyến đi của mình.


| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HH001 | Bột giặt A | 500 | 250 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng | Sản phẩm chất lượng cao, được khách hàng yêu thích. | Nguyễn Văn A |
| 2 | HH002 | Xà phòng B | 300 | 150 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Còn hàng | Sản phẩm bán chạy, cần nhập thêm hàng. | Lê Thị B |
| 3 | HH003 | Nước rửa chén C | 400 | 200 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Còn hàng | Sản phẩm mới nhập, chưa có phản hồi từ khách hàng. | Trần Văn C |
| 4 | HH004 | Khăn giấy D | 600 | 300 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn hàng | Sản phẩm sắp hết, cần lên kế hoạch nhập hàng. | Hoàng Thị D |
| 5 | HH005 | Giấy vệ sinh E | 700 | 350 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng | Sản phẩm đủ dùng, không cần nhập thêm. | Nguyễn Thị E |
Bảng trên mô tả tình hình quản lý kho của một siêu thị hoặc cửa hàng với 5 mặt hàng khác nhau. Mỗi hàng hóa đều có mã hàng hóa riêng, tên hàng hóa, số lượng ban đầu, số lượng tồn kho hiện tại, ngày nhập và xuất kho, tình trạng hàng hóa và ghi chú về sản phẩm. Đặc biệt, thông tin về người cập nhật cũng được ghi rõ để đảm bảo tính chính xác và trách nhiệm trong việc quản lý kho.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Tình Trạng Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Máy tính xách tay Dell | 2024-06-15 | Đã giao hàng | Không có |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 2024-06-18 | Đang vận chuyển | Khách hàng yêu cầu nhanh chóng |
| 003 | Lê Văn C | 0983214567 | levan@gmail.com | Loa không dây Sony | 2024-06-20 | Đã xác nhận | Khách hàng muốn đổi màu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến sản phẩm đã mua và ngày mua. Đặc biệt, cột "Tình trạng đơn hàng" giúp theo dõi quá trình giao hàng, còn cột "Ghi chú" lưu lại những yêu cầu hoặc phản hồi cụ thể từ khách hàng. Điều này giúp công ty xử lý đơn hàng một cách hiệu quả và kịp thời đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| Tên Đối Thủ | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Kỹ Năng Đặc Biệt | Chiến Lược Thường Dùng | Ngành Công Nghiệp | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Thị Phần |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| Công Ty X | Mạng lưới phân phối rộng lớn, sản phẩm chất lượng cao | Giá thành cao, thiếu linh hoạt trong việc đổi mới | Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả | Tập trung vào thị trường cao cấp | Công nghệ thông tin | Phần mềm quản lý doanh nghiệp | 30% |
| Công Ty Y | Đổi mới nhanh chóng, chiến lược marketing mạnh mẽ | Chất lượng dịch vụ không ổn định | Khả năng tiếp cận khách hàng qua mạng xã hội | Tập trung vào thị trường trẻ | Dịch vụ trực tuyến | Dịch vụ streaming video | 25% |
| Công Ty Z | Dịch vụ khách hàng tốt, giá cả cạnh tranh | Thiếu sự đa dạng trong sản phẩm | Khả năng phục vụ khách hàng tận tâm | Tập trung vào thị trường đại chúng | Bán lẻ | Sản phẩm gia dụng | 20% |
| Công Ty W | Nắm bắt xu hướng thị trường nhanh | Thiếu nguồn lực tài chính | Khả năng dự đoán và nắm bắt xu hướng | Tập trung vào thị trường thời trang | Thời trang | Thời trang nam nữ | 15% |
| Công Ty V | Quan hệ đối tác mạnh mẽ | Thiếu sự tự chủ trong sản xuất | Khả năng xây dựng mối quan hệ với đối tác | Tập trung vào thị trường doanh nghiệp | Sản xuất | Thiết bị công nghiệp | 10% |
Bảng trên cho thấy các đối thủ cạnh tranh trong nhiều ngành khác nhau. Công ty X nổi bật với mạng lưới phân phối rộng lớn và chất lượng sản phẩm cao nhưng giá thành khá đắt đỏ. Trong khi đó, Công ty Y lại có khả năng đổi mới nhanh và chiến lược marketing mạnh mẽ nhưng dịch vụ chưa ổn định. Các công ty còn lại đều có những điểm mạnh và yếu riêng, từ dịch vụ khách hàng tốt của Công ty Z đến khả năng nắm bắt xu hướng thị trường của Công ty W và quan hệ đối tác mạnh mẽ của Công ty V.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Sunrise Riverside" theo yêu cầu của bạn:
|Ngân sách dự kiến| Chi phí thực tế| Lượng vốn đầu tư|
|---|---|---|
|10,000,000 VND| 9,500,000 VND| 8,000,000 VND|
|12,000,000 VND| 11,700,000 VND| 10,000,000 VND|
|15,000,000 VND| 14,500,000 VND| 13,000,000 VND|
|20,000,000 VND| 19,500,000 VND| 17,000,000 VND|
|25,000,000 VND| 24,000,000 VND| 22,000,000 VND|
|30,000,000 VND| 29,000,000 VND| 26,000,000 VND|
|35,000,000 VND| 34,000,000 VND| 30,000,000 VND|


Dưới đây là bảng chi tiết về ngân sách cho show diễn:
| Chi Phí | Mô Tả | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Địa Điểm | Thuê sân khấu cho buổi biểu diễn | 1 | 50,000,000 | 50,000,000 | Bao gồm cả phí dọn dẹp sau khi kết thúc. |
| Trang Phục | Mua trang phục cho nghệ sĩ | 20 | 2,000,000 | 40,000,000 | Mỗi nghệ sĩ cần một bộ trang phục. |
| Nhân Viên | Lương cho đội ngũ nhân viên | 10 | 3,000,000 | 30,000,000 | Bao gồm cả nhân viên hậu đài và quản lý. |
| Quảng Cáo | Chi phí cho việc quảng bá sự kiện | - | - | 20,000,000 | Bao gồm cả quảng cáo trực tuyến và truyền thông. |
| Các Chi Phí Khác | Bảo hiểm, vận chuyển thiết bị | - | - | 10,000,000 | Các chi phí không lường trước được. |
Tổng cộng, ngân sách dự kiến cho show diễn này là 150 triệu VND. Chi phí lớn nhất nằm ở việc thuê địa điểm và mua trang phục, chiếm khoảng 60% tổng ngân sách. Ngoài ra, việc trả lương cho nhân viên cũng chiếm một phần đáng kể, khoảng 20% ngân sách. Việc quảng cáo và các chi phí phát sinh khác chiếm khoảng 20% còn lại.


|STT| Tên Khách Hàng| Mức Độ Quan Tâm|
|---|----------------|----------------|
|1 | Công ty TNHH ABC| Cao |
|2 | Tập đoàn XYZ| Trung bình |
|3 | Công ty CP 123| Thấp |
|4 | Doanh nghiệp tư nhân LMN| Cao |
|5 | Tổ chức phi lợi nhuận QRS| Trung bình |
|6 | Công ty đầu tư UVW| Cao |
|7 | Hợp tác xã EFG| Thấp |
Bảng trên liệt kê thông tin về 7 khách hàng mà "Đạo Trụ Trì" đang quản lý. Có ba mức độ quan tâm được phân loại: cao, trung bình và thấp. Nhìn vào bảng, ta thấy có 3 khách hàng được đánh giá ở mức độ quan tâm cao nhất, gồm công ty TNHH ABC, doanh nghiệp tư nhân LMN và công ty đầu tư UVW. Điều này cho thấy "Đạo Trụ Trì" cần tập trung nhiều hơn vào những khách hàng này để duy trì mối quan hệ tốt và tạo ra thêm giá trị. Đồng thời, cũng không nên bỏ qua các khách hàng khác có mức độ quan tâm trung bình và thấp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mục tiêu cho Kem dưỡng vùng mắt Yehwadam:
| Tên Khách Hàng | Độ Tuổi | Quan Tâm Đến Sản Phẩm | Lần Mua Hàng Gần Đây Nhất |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 30-35 | Kem dưỡng da chống lão hóa | 2024-05-20 |
| Trần Văn Anh | 40-45 | Sản phẩm chăm sóc da mắt | 2024-06-10 |
| Lê Thị Thủy | 25-30 | Kem dưỡng vùng mắt | 2024-03-15 |
| Phạm Văn Hải | 45-50 | Chăm sóc da mặt và mắt | 2024-04-25 |
| Bùi Thị Hà | 35-40 | Sản phẩm chống lão hóa | 2024-06-01 |
| Đặng Văn Nam | 50-55 | Kem dưỡng da vùng mắt | 2024-05-05 |
| Nguyễn Thị Hạnh | 30-35 | Sản phẩm chăm sóc da | 2024-06-15 |
| Vũ Văn Tuấn | 40-45 | Kem dưỡng vùng mắt chống lão hóa | 2024-05-28 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng tiềm năng của Kem dưỡng vùng mắt Yehwadam. Đa số khách hàng nằm trong độ tuổi từ 30 đến 45, một giai đoạn mà nhu cầu về sản phẩm chống lão hóa tăng cao. Ngoài ra, tất cả khách hàng đều đã mua hàng gần đây, cho thấy họ có thói quen mua sắm mỹ phẩm định kỳ. Điều này tạo cơ hội tốt để tiếp thị và bán sản phẩm kem dưỡng vùng mắt Yehwadam.


| STT | Tuần | Số Tiền Hoàn Trả Cược | Tháng Khuyến Mãi Liên Tục | Mức Hoàn Trả Thêm | Ghi Chú |
| --- | ---- | --------------------- | ------------------------ | --------------- | ----- |
| 1   | 1    | 500.000 VND           | 2                        | 5%              | Không vượt quá 1.000.000 VND |
| 2   | 2    | 750.000 VND           | 3                        | 10%             | Không vượt quá 1.500.000 VND |
| 3   | 3    | 1.000.000 VND         | 4                        | 15%             | Không vượt quá 2.000.000 VND |
| 4   | 4    | 1.250.000 VND         | 5                        | 20%             | Không vượt quá 2.500.000 VND |
| 5   | 5    | 1.500.000 VND         | 6                        | 25%             | Không vượt quá 3.000.000 VND |
| 6   | 6    | 1.750.000 VND         | 7                        | 30%             | Không vượt quá 3.500.000 VND |
| 7   | 7    | 2.000.000 VND         | 8                        | 35%             | Không vượt quá 4.000.000 VND |
| 8   | 8    | 2.250.000 VND         | 9                        | 40%             | Không vượt quá 4.500.000 VND |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi của số tiền hoàn trả cược theo từng tuần và số tháng khuyến mãi liên tiếp. Chúng ta có thể nhận thấy rằng, mức hoàn trả thêm tăng dần từ 5% lên đến 40% khi số tháng khuyến mãi liên tiếp tăng lên. Điều này chứng tỏ rằng, càng chơi lâu dài, người chơi càng có cơ hội nhận được mức hoàn trả thêm cao hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-04-23 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Laptop Dell XPS, Tai nghe Bluetooth | Đã giao hàng | Khách hàng hài lòng với dịch vụ và chất lượng sản phẩm. |
| 002 | Trần Thị B | 1990-06-15 | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Máy ảnh Canon EOS, Bộ nhớ SD | Đang xử lý | Khách hàng yêu cầu đổi màu của sản phẩm. |
| 003 | Lê Minh C | 1975-12-01 | leminhc@gmail.com | 0987654321 | TV Samsung 4K, Dây HDMI | Đã hủy | Khách hàng hủy đơn do không còn nhu cầu. |
| 004 | Phạm Thị D | 1982-08-10 | phamthid@gmail.com | 0912345678 | Loa Bose, Bộ chuyển đổi USB-C | Đã giao hàng | Khách hàng phản hồi âm thanh loa không rõ nét như mong đợi. |
| 005 | Hoàng Anh E | 1995-03-15 | hoanganhe@gmail.com | 0987654321 | Đồng hồ thông minh Apple Watch | Đang xử lý | Khách hàng yêu cầu nhanh chóng vì có sự kiện quan trọng. |
| 006 | Nguyễn Thị F | 1988-11-20 | nguyenthif@gmail.com | 0912345678 | Máy lọc nước, Bình giữ nhiệt | Đã giao hàng | Khách hàng rất hài lòng và muốn mua thêm sản phẩm. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về thông tin khách hàng, từ việc theo dõi ngày sinh, địa chỉ liên lạc cho đến trạng thái đơn hàng và phản hồi sau khi mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý, phân loại và phục vụ khách hàng một cách hiệu quả. Đặc biệt, thông qua cột 'Ghi chú', nhân viên có thể nắm bắt được những yêu cầu cụ thể hoặc phản hồi của khách hàng để cải thiện dịch vụ.


| Phân Loại Chi Phí | Mô Tả | Ví dụ | Đặc điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| Chi phí trực tiếp | Những chi phí có thể gán rõ ràng cho một sản phẩm, dịch vụ hoặc hoạt động cụ thể. | Nguyên liệu thô, lương công nhân sản xuất. | Có mối liên hệ trực tiếp với quy trình sản xuất. |
| Chi phí gián tiếp | Chi phí không thể gán trực tiếp cho một sản phẩm hay dịch vụ cụ thể. | Lương quản lý, chi phí bảo dưỡng máy móc. | Liên quan đến nhiều sản phẩm hoặc dịch vụ. |
| Chi phí cố định | Chi phí không thay đổi theo mức độ sản xuất. | Thuê nhà xưởng, lương cố định. | Không phụ thuộc vào lượng sản phẩm sản xuất. |
| Chi phí biến đổi | Chi phí thay đổi theo mức độ sản xuất. | Nguyên liệu thô, năng lượng tiêu thụ. | Tăng giảm theo lượng sản phẩm sản xuất. |
| Chi phí hỗn hợp | Là sự kết hợp giữa chi phí cố định và biến đổi. | Lương công nhân có phần cố định và phần phụ cấp dựa trên số giờ làm thêm. | Bao gồm cả yếu tố cố định và biến đổi. |
Bảng phân loại chi phí nêu trên giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cấu trúc chi phí của mình. Qua đó, họ có thể xác định được những chi phí nào tăng giảm theo sản lượng, những chi phí nào không thay đổi dù sản lượng thay đổi. Việc này rất quan trọng trong việc lập kế hoạch tài chính, quyết định giá bán và tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Theo dõi sức khỏe" của các du học sinh:
|STT| Tên Du Học Sinh| Nhiệt Độ Cơ Thể (°C)| Triệu Chứng Liên Quan Đến Covid-19| Thời Gian Kiểm Tra Y Tế|
|---|----------------|----------------------|----------------------------------|------------------------|
|1  | Nguyễn Văn A   | 36.5                 | Không có                        | 2024-06-20 10:00      |
|2  | Trần Thị B    | 37.2                 | Ho khan                         | 2024-06-20 11:30      |
|3  | Lê Văn C      | 36.8                 | Mệt mỏi, đau đầu                | 2024-06-20 12:15      |
|4  | Phạm Thị D    | 36.6                 | Không có                        | 2024-06-20 13:00      |
|5  | Đặng Văn E    | 37.0                 | Sốt nhẹ                         | 2024-06-20 14:00      |
|6  | Bùi Thị F     | 36.7                 | Không có                        | 2024-06-20 15:30      |
|7  | Nguyễn Văn G  | 36.9                 | Mất vị giác                      | 2024-06-20 16:00      |
|8  | Trần Thị H    | 36.4                 | Không có                        | 2024-06-20 16:45      |
|9  | Lê Văn I      | 37.1                 | Khó thở                         | 2024-06-20 17:15      |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe tổng quát của 9 du học sinh trong ngày 20/06/2024. Có những dấu hiệu đáng chú ý như một số bạn học sinh báo cáo triệu chứng liên quan đến Covid-19 như ho khan, mệt mỏi, đau đầu, mất vị giác và khó thở. Đặc biệt, nhiệt độ cơ thể của họ cũng hơi cao so với bình thường. Những thông tin này cần được theo dõi chặt chẽ hơn để đảm bảo sức khỏe của tất cả mọi người.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính giao dịch Crypto:
| Ngày | Loại Giao Dịch | Tên Crypto | Số Lượng | Giá (USD) | Tổng (USD) |
|------|----------------|------------|-----------|------------|-------------|
| 20/6 | Mua            | Bitcoin    | 1.5       | 30000      | 45000       |
| 21/6 | Bán            | Ethereum   | 2         | 2000       | 4000        |
| 22/6 | Mua            | Ripple     | 5000      | 0.7        | 3500        |
| 23/6 | Bán            | Litecoin   | 10        | 150        | 1500        |
Bảng trên cho thấy các hoạt động giao dịch Crypto trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 23 tháng 6 năm 2024. Trong đó, chúng ta có thể thấy rằng vào ngày 20/6, đã có một giao dịch mua Bitcoin với số lượng 1.5 đơn vị tại giá 30000 USD, tổng cộng tiêu tốn 45000 USD. Ngày 21/6, đã bán 2 đơn vị Ethereum với giá 2000 USD mỗi đơn vị, thu về 4000 USD. Tiếp theo, ngày 22/6, đã mua 5000 đơn vị Ripple với giá 0.7 USD mỗi đơn vị, tổng cộng chi ra 3500 USD. Cuối cùng, ngày 23/6, đã bán 10 đơn vị Litecoin với giá 150 USD mỗi đơn vị, thu về 1500 USD.
Nhìn chung, trong khoảng thời gian này, tổng chi tiêu cho việc mua Crypto là 48500 USD và tổng thu nhập từ việc bán Crypto là 5500 USD.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xem xét lại thiết kế và bố trí kho, phân loại hàng hóa theo tần suất sử dụng | Tháng 7-2024 | Quản lý kho | Giảm 20% diện tích kho không cần thiết, tăng hiệu suất lấy hàng lên 30% |
| 2 | Cải tiến hệ thống quản lý kho | Cập nhật phần mềm quản lý kho, đào tạo nhân viên về công nghệ mới | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng IT | Nâng cao độ chính xác trong quản lý tồn kho lên 95%, giảm thời gian xử lý dữ liệu xuống 50% |
| 3 | Tăng cường kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý một lần | Tháng 9-2024 | Nhân viên kho | Đảm bảo sự phù hợp giữa dữ liệu và thực tế, giảm thất thoát hàng hóa |
| 4 | Cải thiện quy trình nhập xuất kho | Rà soát và tối ưu hóa quy trình, chuẩn bị đầy đủ tài liệu | Tháng 10-2024 | Trưởng phòng Logistics | Giảm thời gian chờ đợi của xe tải tại cổng ra vào kho xuống 40% |
| 5 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa học nâng cao kỹ năng cho nhân viên | Tháng 11-2024 | Phòng Nhân sự | Tăng năng suất làm việc của nhân viên kho lên 25% |
| 6 | Kiểm tra và đánh giá | Đánh giá kết quả sau mỗi hoạt động, điều chỉnh nếu cần | Tháng 12-2024 | Ban giám đốc | Đảm bảo mọi mục tiêu đã đề ra đều đạt được |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch tối ưu hóa hệ thống kho từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc cải tiến cơ sở vật chất mà còn chú trọng đến việc nâng cao năng lực nhân sự cũng như cải tiến quy trình làm việc.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho điện thoại Samsung Galaxy A-series" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|-------------------------|--------------|------------------|
| A100        | Samsung Galaxy A10      | 50           | 2024-06-10       |
| A200        | Samsung Galaxy A20      | 30           | 2024-06-12       |
| A300        | Samsung Galaxy A30      | 70           | 2024-06-15       |
| A400        | Samsung Galaxy A40      | 45           | 2024-06-16       |
| A500        | Samsung Galaxy A50      | 60           | 2024-06-18       |
| A600        | Samsung Galaxy A60      | 25           | 2024-06-19       |
| A700        | Samsung Galaxy A70      | 35           | 2024-06-20       |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng các mẫu điện thoại thuộc dòng Samsung Galaxy A-series đang có trong kho. Trong đó, mẫu A30 có số lượng lớn nhất với 70 chiếc, tiếp theo là mẫu A50 với 60 chiếc. Ngược lại, mẫu A60 có số lượng ít nhất chỉ với 25 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu về mẫu A30 và A50 đang cao hơn so với các mẫu khác.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 10 | Sắp hết hàng | 2024-06-20 |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 50 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 5 | Hàng hiếm | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng "Dữ liệu sản phẩm" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Giá Bán   | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất  | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|-----------|-------------------|-----------------|--------------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 25,000,000| 15                | 2023-06-10      | 2024-06-10   | Còn hàng     |
| SP002       | Điện thoại di động | 15,000,000| 20                | 2023-07-15      | 2024-07-15   | Còn hàng     |
| SP003       | Tai nghe không dây | 2,000,000 | 30                | 2023-08-20      | 2024-08-20   | Còn hàng     |
| SP004       | Loa Bluetooth      | 1,500,000 | 25                | 2023-09-10      | 2024-09-10   | Còn hàng     |
| SP005       | USB 32GB           | 500,000   | 40                | 2023-10-01      | 2024-10-01   | Còn hàng     |
| SP006       | Pin sạc dự phòng   | 750,000   | 35                | 2023-11-05      | 2024-11-05   | Còn hàng     |
| SP007       | Bộ sạc nhanh       | 1,000,000 | 20                | 2023-12-10      | 2024-12-10   | Còn hàng     |
Bảng dữ liệu trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 sản phẩm khác nhau đang có trong kho. Tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho và chưa hết hạn sử dụng. Đáng chú ý nhất là máy tính xách tay với giá bán cao nhất là 25 triệu đồng và số lượng tồn kho ít nhất là 15 chiếc. Ngược lại, USB 32GB có số lượng tồn kho nhiều nhất với 40 chiếc.


Dưới đây là bảng quản lý kho tập luyện:
| STT | Tên Vật Dụng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------------- | ------- |
| 1   | Đai Tập Ngực  | 20       | 2024-06-01    | 2024-07-01           | Còn        | Nguyễn Văn A  |         |
| 2   | Dây Nhảy     | 50       | 2024-06-05    | 2024-06-25           | Còn        | Lê Thị B      |         |
| 3   | Khối Nâng    | 30       | 2024-06-10    | 2024-07-10           | Còn        | Trần Văn C    |         |
| 4   | Máy Tập Tay  | 10       | 2024-06-15    | 2024-07-15           | Còn        | Nguyễn Thị D  |         |
| 5   | Bàn Tập Ngửa | 15       | 2024-06-20    | 2024-07-20           | Còn        | Phạm Văn E    |         |
| 6   | Bóng Tập     | 40       | 2024-06-20    | 2024-08-20           | Còn        | Đặng Thị F    |         |
| 7   | Giày Tập     | 60       | 2024-06-20    | 2024-09-20           | Còn        | Hoàng Văn G  |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho tập luyện. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật dụng khác nhau, từ đai tập ngực đến giày tập. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và dự kiến sẽ được sử dụng trong thời gian tới. Đặc biệt, mỗi loại vật dụng đều có người quản lý riêng để đảm bảo việc theo dõi và cập nhật thông tin một cách chính xác.


| Nhóm hàng hóa | Xuất khẩu (triệu USD) | Nhập khẩu (triệu USD) |
| --- | --- | --- |
| Máy móc, thiết bị và phụ tùng | 1200 | 1500 |
| Sản phẩm dệt may, da giày | 800 | 300 |
| Điện tử, máy tính và linh kiện | 900 | 700 |
| Nguyên liệu, nhiên liệu | 600 | 1000 |
| Hàng nông sản, thực phẩm | 400 | 200 |
| Kim loại và sản phẩm kim loại | 300 | 500 |
| Hóa chất và sản phẩm hóa chất | 200 | 400 |
Theo bảng trên, nhóm hàng hóa "Máy móc, thiết bị và phụ tùng" chiếm tỷ lệ xuất khẩu cao nhất với 1200 triệu USD nhưng cũng là nhóm hàng nhập khẩu nhiều nhất với 1500 triệu USD. Nhóm hàng "Sản phẩm dệt may, da giày" có sự chênh lệch lớn giữa xuất khẩu và nhập khẩu, xuất khẩu nhiều hơn tới 500 triệu USD so với nhập khẩu. Nhìn chung, nước ta đang xuất khẩu đa dạng các mặt hàng nhưng cũng cần phải nhập khẩu nhiều để đáp ứng nhu cầu trong nước.


Dưới đây là bảng thông tin chi bộ ấp Long Chí:
| STT | Tên Chi bộ | Năm thành lập | Số lượng đảng viên | Mức độ hoàn thành nhiệm vụ (2023) | Phong trào/ Hoạt động tham gia | Bí thư | Phó bí thư | Ủy viên 1 | Ủy viên 2 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi bộ ấp Long Chí | 2010 | 50 | 95% | "Toàn dân đoàn kết xây dựng nông thôn mới", "Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh" | Nguyễn Văn A | Lê Thị B | Trần Văn C | Nguyễn Thị D |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của Chi bộ ấp Long Chí. Chi bộ này được thành lập từ năm 2010, hiện có 50 đảng viên. Trong năm 2023, chi bộ đã hoàn thành nhiệm vụ với tỷ lệ cao, đạt đến 95%. Các phong trào, hoạt động mà chi bộ tham gia đều mang tính giáo dục, góp phần vào sự phát triển chung của cộng đồng. Lãnh đạo chi bộ gồm Bí thư Nguyễn Văn A, Phó bí thư Lê Thị B và hai ủy viên là Trần Văn C và Nguyễn Thị D.
Lưu ý rằng, tất cả các thông tin trên chỉ là giả định vì không có dữ liệu cụ thể để tham chiếu.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Giá Trị (VND) | Thời Hạn Sử Dụng | Địa Điểm Lưu Trữ | Tình Trạng Nhập Xuất |
|-------------|------------------|---------------|------------------|------------------|----------------------|
| HH001       | 250              | 50000         | 2024-12-31       | Khu A            | Nhập                |
| HH002       | 120              | 75000         | 2025-06-30       | Khu B            | Xuất                 |
| HH003       | 80               | 90000         | 2025-03-15       | Khu C            | Nhập                |
| HH004       | 300              | 60000         | 2024-10-10       | Khu D            | Nhập                |
| HH005       | 150              | 80000         | 2025-05-01       | Khu E            | Xuất                 |
| HH006       | 200              | 65000         | 2024-11-20       | Khu F            | Nhập                |
| HH007       | 90               | 70000         | 2025-04-30       | Khu G            | Nhập                |
| HH008       | 180              | 85000         | 2025-06-15       | Khu H            | Xuất                 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa tồn kho, bao gồm mã hàng hóa, số lượng tồn kho, giá trị của từng mặt hàng, thời hạn sử dụng, địa điểm lưu trữ và tình trạng nhập xuất. Có thể thấy, hàng hóa HH004 có số lượng tồn kho cao nhất với 300 đơn vị, trong khi hàng hóa HH002 và HH005 đang trong quá trình xuất kho. Thời hạn sử dụng của hàng hóa cũng rất đa dạng, từ cuối năm 2024 đến giữa năm 2025, giúp quản lý dễ dàng kiểm soát và lên kế hoạch cho việc tái cung cấp hoặc xử lý hàng hóa cận hạn.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn thu | Chi tiêu | Tình trạng ngân sách | Ghi chú |
|------|-----------------|---------------|----------|-----------|---------|---------------------|--------|
| 20/6 | Thu nhập lương | Thu nhập | 15000000 | 15000000 |         | +15000000           |        |
| 21/6 | Trả tiền thuê nhà | Chi tiêu | -4000000 |          | -4000000 | +11000000           |        |
| 23/6 | Đầu tư cổ phiếu | Đầu tư | -3000000 |          | -3000000 | +8000000            |        |
| 25/6 | Nhận lợi nhuận từ cổ phiếu | Thu nhập | 500000 | 500000 |          | +8500000           |        |
Bảng quản lý tài chính trên cho thấy một tuần hoạt động của người dùng. Bắt đầu với việc nhận lương vào ngày 20/6, sau đó là các chi phí cố định như tiền thuê nhà và đầu tư vào cổ phiếu. Dù có khoản chi lớn vào ngày 23/6 nhưng đến cuối tuần, người dùng đã kiếm được lợi nhuận từ cổ phiếu, giúp tình hình ngân sách vẫn ổn định. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính hiệu quả không chỉ cần kiểm soát chi tiêu mà còn cần biết cách đầu tư đúng lúc.


```
| Mã Chứng khoán | Giá Cổ phiếu | Giá Sàn | Biến động |
| -------------- | ------------- | -------- | ---------- |
| PVF            | 10000         | 9500     | +5%        |
| OGC            | 20000         | 19000    | +5.26%     |
| PVX            | 15000         | 14500    | +3.45%     |
| VCG            | 18000         | 17500    | +2.86%     |
```


Dưới đây là bảng tóm tắt "Báo cáo Tài chính Hợp tác xã Nông nghiệp" theo yêu cầu:
| Thời gian | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| 2021 | 500,000,000 | 300,000,000 | 200,000,000 |
| 2022 | 600,000,000 | 350,000,000 | 250,000,000 |
| 2023 | 700,000,000 | 400,000,000 | 300,000,000 |
| 2024 | 800,000,000 | 450,000,000 | 350,000,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu của Hợp tác xã Nông nghiệp tăng đều đặn qua từng năm với mức tăng khoảng 100 triệu đồng mỗi năm. Tương tự, chi phí cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn so với doanh thu, dẫn đến lợi nhuận cũng tăng dần. Điều này cho thấy hợp tác xã đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu quảng cáo (VNĐ) | Chi phí hoạt động (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Tăng trưởng doanh thu (%) | Tăng trưởng chi phí (%) | Lợi nhuận ròng (%) | Lượng người chơi |
|-------|---------------------------|-------------------------|-----------------|--------------------------|------------------------|------------------|------------------|
| 01/24 | 50,000,000                | 30,000,000              | 20,000,000      | 10                       | 5                      | 40               | 100,000          |
| 02/24 | 55,000,000                | 32,000,000              | 23,000,000      | 10                       | 6.67                   | 41.8             | 110,000          |
| 03/24 | 60,500,000                | 34,000,000              | 26,500,000      | 10                       | 6.25                   | 43.7             | 121,000          |
| 04/24 | 66,550,000                | 36,000,000              | 30,550,000      | 10                       | 5.88                   | 45.9             | 133,100          |
| 05/24 | 73,205,000                | 38,000,000              | 35,205,000      | 10                       | 5.56                   | 48.1             | 146,410          |
| 06/24 | 79,525,500                | 40,000,000              | 39,525,500      | 10                       | 5.26                   | 50.2             | 161,051          |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu từ quảng cáo tăng đều đặn mỗi tháng với tỷ lệ 10%. Trong khi đó, chi phí hoạt động cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn. Điều này dẫn đến lợi nhuận ròng tăng lên, từ 40% vào tháng đầu tiên lên đến 50.2% vào tháng thứ sáu. Số lượng người chơi cũng tăng theo cấp số nhân, chứng tỏ sức hút của trò chơi đang ngày càng gia tăng.


| Tên Video | Người Tạo | Ngày Đăng | Số Lượt Xem |
| --- | --- | --- | --- |
| "Hướng dẫn nấu món Bún Chả Hà Nội" | "Bếp Nhà Việt" | 2024-06-15 | 50,000 |
| "Làm thế nào để trồng cây dứa tại nhà" | "Vườn Nhà Tôi" | 2024-06-18 | 30,000 |
| "Phân tích trận đấu Real Madrid vs Barcelona" | "Bóng Đá 24h" | 2024-06-19 | 100,000 |
| "Review sách 'Sống đẹp với tri thức' của tác giả Nguyễn Nhật Ánh" | "Sách và Hồn Sách" | 2024-06-20 | 20,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn video khác nhau từ các kênh YouTube khác nhau. Có thể thấy, video "Phân tích trận đấu Real Madrid vs Barcelona" của kênh "Bóng Đá 24h" đang dẫn đầu về lượt xem với 100,000 lượt xem, cho thấy sự quan tâm lớn của khán giả đối với nội dung liên quan đến thể thao. Trong khi đó, video "Hướng dẫn nấu món Bún Chả Hà Nội" của "Bếp Nhà Việt" cũng thu hút được lượng lớn người xem với 50,000 lượt xem, chứng tỏ rằng nội dung về ẩm thực Việt Nam cũng rất được yêu thích.


Dưới đây là bảng thông tin về một số dịch bệnh:
| Tên Bệnh | Nguồn Gốc | Thời Gian Bùng Phát | Khu Vực Ảnh Hưởng | Số Ca Nhiễm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| COVID-19 | Vũ Hán, Trung Quốc | 2019 | Toàn Cầu | Hơn 200 triệu |
| Ebola | Guinea | 2014 | Châu Phi | Hơn 28.000 |
| SARS | Quảng Đông, Trung Quốc | 2002 | Toàn Cầu | Hơn 8.000 |
| MERS | Ả Rập Xê Út | 2012 | Toàn Cầu | Hơn 2.500 |
| Zika | Uganda | 1947 | Châu Mỹ | Hơn 1.6 triệu |
| Dịch tả | Đông Phi | 1865 | Toàn Cầu | Hơn 2.9 triệu |
| Viêm gan A | Không rõ | 1947 | Toàn Cầu | Hơn 1.5 triệu |
| Viêm gan B | Châu Phi | 1965 | Toàn Cầu | Hơn 354 triệu |
| Viêm gan C | Nhật Bản | 1989 | Toàn Cầu | Hơn 71 triệu |
| Viêm gan E | Mexico | 1981 | Toàn Cầu | Hơn 20 triệu |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các loại dịch bệnh từ nhiều nguồn gốc khác nhau trên thế giới. Một điểm đáng chú ý là hầu hết các dịch bệnh đều có mức độ ảnh hưởng toàn cầu, chỉ ra tầm quan trọng của việc hợp tác quốc tế trong việc kiểm soát và phòng chống dịch bệnh. Số lượng ca nhiễm và tử vong từ các dịch bệnh này cũng cho thấy mức độ nghiêm trọng và nguy hiểm mà chúng mang lại.


Dưới đây là bảng thông tin về "Hợp tác đào tạo và nghiên cứu" theo yêu cầu:
| STT | Nội dung hợp tác | Thời gian | Đối tác | Mục tiêu | Kinh phí (triệu VND) | Kết quả đạt được |
| --- | ---------------- | ---------- | -------- | -------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Đào tạo chuyên gia AI | 2023-2024 | Đại học MIT | Nâng cao kỹ năng AI cho nhân viên | 500 | Đã đào tạo thành công 20 chuyên gia AI |
| 2   | Nghiên cứu về AI trong y tế | 2024-2025 | Bệnh viện Mayo Clinic | Phát triển hệ thống AI chẩn đoán bệnh | 1000 | Đang tiến hành thử nghiệm lâm sàng với kết quả ban đầu rất hứa hẹn |
| 3   | Dự án phát triển phần mềm quản lý dữ liệu | 2024-2026 | Công ty IBM | Tối ưu hóa quy trình quản lý dữ liệu | 700 | Phần mềm đã hoàn thiện và đang trong giai đoạn kiểm thử |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án hợp tác đào tạo và nghiên cứu mà tổ chức đã và đang thực hiện. Có thể thấy, chúng ta không chỉ tập trung vào việc nâng cao năng lực nội bộ qua việc đào tạo chuyên gia AI, mà còn mở rộng hợp tác với các đối tác uy tín như Đại học MIT, Bệnh viện Mayo Clinic và IBM để tiến hành nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. Các dự án đều đạt được kết quả tốt, từ việc đào tạo thành công đội ngũ chuyên gia đến việc phát triển và kiểm thử thành công phần mềm quản lý dữ liệu.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Hiểu rõ nhu cầu khách hàng| Thực hiện khảo sát, phỏng vấn trực tiếp khách hàng| Tháng 6-2024| Trưởng phòng Kinh doanh| Có dữ liệu chi tiết về nhu cầu, mong muốn của khách hàng| Cần chuẩn bị câu hỏi kỹ lưỡng để thu thập thông tin chính xác nhất|
|2| Tăng cường tương tác với khách hàng| Tổ chức các sự kiện trực tuyến, offline, gửi email newsletter| Tháng 7-2024| Nhân viên Marketing| Tăng độ nhận biết thương hiệu, nâng cao lòng trung thành của khách hàng| Cần lên kế hoạch chi tiết cho từng sự kiện|
|3| Cải thiện chất lượng dịch vụ| Đào tạo lại nhân viên, cập nhật quy trình làm việc mới| Tháng 8-2024| Trưởng phòng Nhân sự| Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt hơn, phản hồi nhanh chóng| Cần có kế hoạch đào tạo cụ thể và theo dõi tiến trình|
|4| Xây dựng hệ thống CRM| Tìm kiếm và chọn lựa nhà cung cấp phần mềm phù hợp| Tháng 9-2024| Trưởng phòng Công nghệ thông tin| Quản lý thông tin khách hàng một cách hiệu quả| Cần nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi quyết định|
|5| Phân loại khách hàng| Dựa trên lịch sử mua hàng, mức độ tương tác| Tháng 10-2024| Trưởng nhóm Bán hàng| Có chiến lược tiếp cận khách hàng phù hợp| Cần phân tích dữ liệu một cách chính xác|
|6| Đo lường sự hài lòng của khách hàng| Thực hiện khảo sát sau mỗi giao dịch| Tháng 11-2024| Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng| Biết được mức độ hài lòng của khách hàng, từ đó điều chỉnh dịch vụ| Cần đảm bảo rằng khách hàng sẽ trả lời thật lòng|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng "Tập trung vào khách hàng" trong năm 2024. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Điều này giúp công ty nắm bắt được tiến trình và kiểm soát hiệu suất, từ đó đưa ra các biện pháp cần thiết để cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng lòng trung thành của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số HTX và hộ sản xuất nấm, mộc nhĩ:
| Tên HTX/hộ | Địa chỉ | Số lao động | Sản lượng (kg/tháng) |
| --- | --- | --- | --- |
| HTX Nấm Đồng Mô | Sơn Tây, Hà Nội | 15 | 2000 |
| Hộ sản xuất nấm Anh Tuấn | Văn Giang, Hưng Yên | 5 | 500 |
| HTX Nấm Vàng | Phúc Thọ, Hà Nội | 20 | 3000 |
| Hộ sản xuất nấm Bích Câu | Mỹ Đức, Hà Nội | 7 | 800 |
| HTX Mộc Nhĩ Xanh | Thạch Thất, Hà Nội | 10 | 1500 |
| Hộ sản xuất nấm Việt Nhật | Thường Tín, Hà Nội | 6 | 600 |
Các HTX và hộ sản xuất nấm, mộc nhĩ trên chủ yếu tập trung ở khu vực ngoại thành Hà Nội. Trong đó, HTX Nấm Vàng có quy mô lớn nhất với 20 người lao động và sản lượng đạt 3000 kg/tháng. Ngược lại, hộ sản xuất nấm Anh Tuấn có quy mô nhỏ nhất với chỉ 5 người lao động và sản lượng 500 kg/tháng. Đây đều là những con số phản ánh mức độ phát triển của ngành sản xuất nấm, mộc nhĩ tại các địa phương.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-04-23| Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-06-15| Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Đã phản hồi tích cực về dịch vụ |
| 3   | Lê Văn C       | 1980-12-01| Hồ Chí Minh | 0934567890  | c@gmail.com | Có một số phản hồi tiêu cực gần đây |
| 4   | Phạm Thị D     | 1995-08-18| Hải Phòng | 0956789012    | d@gmail.com | Khách hàng tiềm năng |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1982-03-10| Cần Thơ  | 0967890123    | e@gmail.com | Đang có nhu cầu mua hàng |
| 6   | Trần Thị F     | 1998-11-22| Huế     | 0978901234    | f@gmail.com | Đã mua hàng nhưng chưa có phản hồi |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 6 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email và ghi chú. Thông qua cột 'Ghi chú', chúng ta có thể thấy rằng mỗi khách hàng đều có những hành vi và phản ứng khác nhau đối với sản phẩm hoặc dịch vụ. Điều này cho phép doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng chi tiết về hoạt động tài chính theo dõi từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Nguồn Thu/Chi | Số Tiền | Mô Tả | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-16 | Lương | 35,000,000 VND | Nhận lương tháng 6 | Thu Nhập |
| 2024-06-17 | Hóa Đơn Điện | -1,200,000 VND | Thanh toán hóa đơn điện tháng 5 | Chi Phí |
| 2024-06-18 | Tiêu Dùng Cá Nhân | -500,000 VND | Mua sắm quần áo tại trung tâm thương mại | Chi Phí |
| 2024-06-20 | Đầu Tư Chứng Khoán | 10,000,000 VND | Bán cổ phiếu của công ty XYZ | Thu Nhập |
Phân tích sơ lược về bảng trên cho thấy rằng, trong khoảng thời gian từ ngày 16 đến 20 tháng 6, tổng thu nhập đạt 45 triệu VND từ việc nhận lương và bán chứng khoán. Trong khi đó, tổng chi phí là 1,7 triệu VND từ việc thanh toán hóa đơn điện và mua sắm cá nhân. Như vậy, tình hình tài chính đang khá ổn định với mức thu nhập cao hơn chi phí.


| Tiền tệ | Giá ban đầu (20/06/2024) | Giá cuối ngày (20/06/2024) | Biến đổi trong ngày | Giá ban đầu (19/06/2024) | Giá cuối ngày (19/06/2024) | Biến đổi từ ngày hôm qua |
|--------|---------------------------|------------------------------|---------------------|---------------------------|------------------------------|--------------------------|
| USD    | -                         | -                            | -                   | -                         | -                            | -                        |
| EUR    | -                         | -                            | -                   | -                         | -                            | -                        |
| JPY    | -                         | -                            | -                   | -                         | -                            | -                        |
| CAD    | -                         | -                            | -                   | -                         | -                            | -                        |
| GBP    | -                         | -                            | -                   | -                         | -                            | -                        |
| SEK    | -                         | -                            | -                   | -                         | -                            | -                        |
| CHF    | -                         | -                            | -                   | -                         | -                            | -                        |


Bảng "Quản lý Tài chính" của việc kinh doanh game có thể được trình bày như sau:
| Ngày       | Mô tả                 | Thu nhập  | Chi phí   |
|------------|-----------------------|-----------|-----------|
| 2024-06-15 | Bán bản quyền game    | 30,000,000|           |
| 2024-06-16 | Chi phí phát triển game|            | 15,000,000|
| 2024-06-17 | Doanh thu từ quảng cáo | 5,000,000 |           |
| 2024-06-18 | Chi phí vận hành máy chủ|            | 3,000,000 |
| 2024-06-19 | Doanh thu từ mua hàng trong game| 10,000,000|          |
| 2024-06-20 | Chi phí nhân sự        |           | 10,000,000|
Theo bảng trên, từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, doanh nghiệp đã thu về tổng cộng 45,000,000 đồng từ việc bán bản quyền game, quảng cáo và mua hàng trong game. Trong khi đó, chi phí cho việc phát triển game, vận hành máy chủ và chi trả lương nhân viên lên tới 28,000,000 đồng. Điều này cho thấy, mặc dù có những khoản đầu tư lớn, nhưng doanh thu vẫn đang vượt qua chi phí, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng" với thông tin cụ thể:
| Tên khách hàng | Ngày đặt hàng | Chi tiết đơn hàng | Tổng tiền | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-19 | Phở bò (2), Chả giò (5) | 150.000 VND | Đã giao hàng |
| Trần Thị B | 2024-06-20 | Cà phê sữa đá (2), Bánh mì pate (3) | 120.000 VND | Đang giao hàng |
| Lê Minh C | 2024-06-20 | Com rang (1), Nước cam (2) | 80.000 VND | Chưa giao hàng |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A đã đặt một đơn hàng gồm 2 tô phở bò và 5 cái chả giò với tổng giá trị 150.000 VND và đã nhận được hàng. Trong khi đó, khách hàng Trần Thị B đã đặt 2 ly cà phê sữa đá và 3 chiếc bánh mì pate, tổng cộng 120.000 VND, và hiện đơn hàng này đang trong quá trình giao hàng. Cuối cùng, đơn hàng của khách hàng Lê Minh C với món com rang và nước cam vẫn chưa được giao.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Đơn Đặt | Tổng Tiền Đã Mua | Phản Hồi | Hành Vi Mua Hàng | Trạng Thái Khuyến Mãi | Ngày Đăng Ký | Ngày Cập Nhật Gần Nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 25 | 12,500,000 VND | Tốt | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần | Có | 2023-07-01 | 2024-06-20 |
| KH002 | Lê Thị B | 18 | 9,000,000 VND | Rất tốt | Mua hàng chủ yếu vào ban đêm | Không | 2023-08-05 | 2024-06-19 |
| KH003 | Trần Văn C | 10 | 5,000,000 VND | Bình thường | Mua hàng không theo quy luật cố định | Có | 2023-09-10 | 2024-06-18 |
| KH004 | Phạm Thị D | 30 | 15,000,000 VND | Tốt | Mua hàng đều đặn mỗi tháng một lần | Có | 2023-06-20 | 2024-06-17 |
| KH005 | Nguyễn Thị E | 20 | 10,000,000 VND | Rất tốt | Mua hàng thường xuyên vào dịp cuối năm | Có | 2023-07-15 | 2024-06-16 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều có phản hồi tích cực về dịch vụ. Họ thường mua hàng với số lượng ổn định và có những thói quen mua hàng riêng biệt. Đặc biệt, nhiều khách hàng đã tham gia các chương trình khuyến mãi, điều này cho thấy hiệu quả của các chiến lược tiếp thị hiện tại.


Dưới đây là bảng "Quà tặng" với 5 cột và 8 dòng:
| Mã Quà Tặng | Tên Quà Tặng       | Giá trị (VND) | Số lượng còn lại | Ngày hết hạn   |
| ------------ | ------------------ | -------------- | ----------------- | --------------- |
| QT01         | Bộ sưu tập sách    | 200,000        | 15                | 2024-12-31      |
| QT02         | Đèn bàn LED        | 350,000        | 10                | 2025-06-20      |
| QT03         | Balo du lịch       | 500,000        | 20                | 2025-09-30      |
| QT04         | Bộ ly thủy tinh    | 150,000        | 30                | 2024-08-15      |
| QT05         | USB 32GB           | 100,000        | 5                 | 2024-11-30      |
| QT06         | Áo khoác chống gió | 700,000        | 8                 | 2025-03-01      |
| QT07         | Gối massage        | 600,000        | 12                | 2025-05-10      |
| QT08         | Bộ dao kéo         | 400,000        | 18                | 2025-07-20      |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại quà tặng mà công ty đang có. Mỗi món quà đều có mã riêng, tên, giá trị, số lượng còn lại và ngày hết hạn. Cụ thể, chúng ta có thể thấy rằng bộ sưu tập sách (QT01) có giá trị 200,000 VND, còn lại 15 bộ và sẽ hết hạn vào cuối năm 2024. Trong khi đó, USB 32GB (QT05) chỉ còn lại 5 cái, mỗi cái có giá trị 100,000 VND và sẽ hết hạn vào cuối tháng 11 năm 2024.


| ID Tài liệu | Tên tài liệu | Ngày cấp | Ngày hết hạn | Liên kết đến tài liệu | Mô tả ngắn | Trạng thái |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Giấy phép xây dựng dự án A | 2023-06-20 | 2024-06-19 | [Link] | Giấy phép xây dựng cho dự án A tại khu vực B | Còn hiệu lực |
| 002 | Hợp đồng thuê đất dự án A | 2022-07-01 | 2052-06-30 | [Link] | Hợp đồng thuê đất với chính quyền địa phương cho dự án A | Còn hiệu lực |
| 003 | Hợp đồng với nhà thầu C | 2023-08-01 | 2025-07-31 | [Link] | Hợp đồng dịch vụ xây dựng với nhà thầu C | Còn hiệu lực |
| 004 | Quy hoạch thiết kế dự án A | 2023-09-01 | Không áp dụng | [Link] | Kế hoạch chi tiết về quy hoạch và thiết kế của dự án A | Còn hiệu lực |
| 005 | Giấy phép xây dựng dự án B | 2023-10-01 | 2024-09-30 | [Link] | Giấy phép xây dựng cho dự án B tại khu vực D | Còn hiệu lực |
| 006 | Hợp đồng thuê đất dự án B | 2022-11-01 | 2052-10-31 | [Link] | Hợp đồng thuê đất với chính quyền địa phương cho dự án B | Còn hiệu lực |
| 007 | Hợp đồng với nhà thầu E | 2023-12-01 | 2025-11-30 | [Link] | Hợp đồng dịch vụ xây dựng với nhà thầu E | Còn hiệu lực |
| 008 | Quy hoạch thiết kế dự án B | 2024-01-01 | Không áp dụng | [Link] | Kế hoạch chi tiết về quy hoạch và thiết kế của dự án B | Còn hiệu lực |
Bảng "Tài liệu pháp lý" này cung cấp thông tin chi tiết về các tài liệu quan trọng liên quan đến các dự án xây dựng. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu cụ thể, bao gồm ID tài liệu, tên tài liệu, ngày cấp, ngày hết hạn (nếu có), liên kết trực tiếp đến tài liệu, mô tả ngắn về nội dung và trạng thái hiện tại của tài liệu. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình pháp lý của các dự án.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Adula Inventory" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng  | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|--------------|----------|--------|------------|
| ADL001      | Bánh quy sô cô la   | 250       | 2024-06-01       | 2025-06-01   | 3000     | 5000   | Còn hàng    |
| ADL002      | Sữa tươi            | 300       | 2024-06-05       | 2024-07-05   | 5000     | 7000   | Còn hàng    |
| ADL003      | Trái cây khô        | 150       | 2024-06-10       | 2025-06-10   | 8000     | 12000  | Còn hàng    |
| ADL004      | Bột mì             | 500       | 2024-06-15       | 2025-06-15   | 2000     | 3000   | Còn hàng    |
| ADL005      | Nước ép trái cây    | 200       | 2024-06-18       | 2024-07-18   | 4000     | 6000   | Còn hàng    |
| ADL006      | Phô mai             | 100       | 2024-06-20       | 2024-07-20   | 10000    | 15000  | Còn hàng    |
| ADL007      | Cá hồi đóng hộp     | 120       | 2024-06-20       | 2025-06-20   | 12000    | 18000  | Còn hàng    |
| ADL008      | Bia                | 400       | 2024-06-20       | 2025-06-20   | 6000     | 9000   | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 sản phẩm khác nhau trong kho Adula. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, tên, số lượng hiện tại, ngày nhập kho, ngày hết hạn, giá nhập và giá bán. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, điều này đồng nghĩa với việc không có sản phẩm nào đang thiếu hụt. Đặc biệt, bia và sữa tươi là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho.


| Nguyên Nhân | Triệu Chứng Kèm Theo | Giải Pháp |
| --- | --- | --- |
| Vi-rút (Cảm lạnh, cúm) | Sốt, nhức đầu, mệt mỏi | Nghỉ ngơi, uống nhiều nước, dùng thuốc hạ sốt nếu cần |
| Vi khuẩn (Viêm họng Amidan) | Đau khi nuốt, sốt cao, sưng amidan | Cần điều trị bằng kháng sinh theo chỉ định của bác sĩ |
| Hút thuốc lá | Ho, khó thở, khàn tiếng | Ngừng hút thuốc, uống nhiều nước, ăn thực phẩm giàu vitamin C |
| Môi trường khô | Khô miệng, khó nuốt | Sử dụng máy tạo độ ẩm, uống nhiều nước |
| Tiếng nói quá lớn hoặc kéo dài | Khàn tiếng, đau cổ họng | Giữ giọng nói ở mức âm lượng vừa phải, tránh nói to trong thời gian dài |
| Dị ứng | Ngạt mũi, chảy nước mắt, nổi mề đay | Tránh tiếp xúc với dị ứng nguyên, dùng thuốc chống dị ứng |
| Acid dạ dày trào ngược | Đau ngực, khó nuốt, buồn nôn | Điều chỉnh chế độ ăn uống, dùng thuốc theo chỉ dẫn của bác sĩ |
| Ung thư họng | Đau họng kéo dài, mất cân nặng không rõ nguyên nhân | Cần khám và điều trị sớm tại cơ sở y tế |
| Viêm thanh quản | Khàn tiếng, đau cổ họng | Nghỉ giọng, tránh nói to, dùng thuốc giảm đau nếu cần |
Bảng trên liệt kê 9 nguyên nhân phổ biến gây ra tình trạng đau họng rát cổ. Mỗi nguyên nhân đều đi kèm với những triệu chứng đặc trưng riêng, giúp người bệnh nhận biết và xác định nguyên nhân. Đồng thời, bảng cũng cung cấp các giải pháp tương ứng, từ việc nghỉ ngơi, uống nhiều nước cho đến việc cần thiết phải sử dụng thuốc hoặc thăm khám y tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 50,000,000 VND | 35,000,000 VND | 15,000,000 VND | Bao gồm: Giá thuê xe (20,000,000 VND), Tiền xăng dầu (5,000,000 VND), Tiền vệ sinh xe (2,000,000 VND), Tiền bảo dưỡng (3,000,000 VND), Tiền lương nhân viên (4,000,000 VND), Thuế (500,000 VND), Phí quảng cáo (500,000 VND) |
| 2024-06-19 | 45,000,000 VND | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | Bao gồm: Giá thuê xe (18,000,000 VND), Tiền xăng dầu (4,500,000 VND), Tiền vệ sinh xe (1,800,000 VND), Tiền bảo dưỡng (2,700,000 VND), Tiền lương nhân viên (2,700,000 VND), Thuế (450,000 VND), Phí quảng cáo (450,000 VND) |
| 2024-06-18 | 55,000,000 VND | 38,000,000 VND | 17,000,000 VND | Bao gồm: Giá thuê xe (22,000,000 VND), Tiền xăng dầu (6,000,000 VND), Tiền vệ sinh xe (2,400,000 VND), Tiền bảo dưỡng (3,600,000 VND), Tiền lương nhân viên (3,600,000 VND), Thuế (600,000 VND), Phí quảng cáo (600,000 VND) |
| 2024-06-17 | 52,000,000 VND | 36,000,000 VND | 16,000,000 VND | Bao gồm: Giá thuê xe (20,800,000 VND), Tiền xăng dầu (5,200,000 VND), Tiền vệ sinh xe (2,080,000 VND), Tiền bảo dưỡng (3,360,000 VND), Tiền lương nhân viên (3,360,000 VND), Thuế (520,000 VND), Phí quảng cáo (520,000 VND) |
Từ bảng trên, ta có thể thấy doanh thu hàng ngày dao động từ 45 đến 55 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tương đối cao nhưng lợi nhuận vẫn ổn định ở mức khoảng 15 - 17 triệu đồng mỗi ngày. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và cần tiếp tục duy trì các hoạt động hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa thông tin về danh sách nhân vật trong tác phẩm "Hai đứa trẻ":
| STT | Tên Nhân Vật | Giới tính | Tuổi | Mô tả ngắn | Quan hệ với nhân vật chính | Sự thay đổi qua quá trình truyện | Điểm mạnh | Điểm yếu |
| --- | ------------ | --------- | ---- | ----------- | ---------------------------- | --------------------------------- | -------- | -------- |
| 1   | Duy         | Nam       | 12   | Trẻ trung, hiếu kì | Là nhân vật chính, cậu bé trong câu chuyện | Từ một đứa trẻ sợ hãi trở thành người dũng cảm | Dũng cảm, sáng tạo | Thích tránh né khó khăn |
| 2   | Linh         | Nữ        | 11   | Nhẹ nhàng, thông minh | Chị gái của Duy, luôn ở bên hỗ trợ anh | Trở nên độc lập và tự tin hơn | Thông minh, kiên trì | Thiếu tự tin ban đầu |
| 3   | Ông Hai     | Nam       | 65   | Cẩn thận, nghiêm túc | Người hàng xóm tốt bụng, giúp đỡ hai em | Không thay đổi nhiều | Trí tuệ, kinh nghiệm | Cứng nhắc, ít mở lòng |
| 4   | Bà Ba       | Nữ        | 60   | Yêu thương, quan tâm | Mẹ của Duy và Linh, luôn lo lắng cho con cái | Học cách tin tưởng vào khả năng của con mình | Tình yêu thương vô điều kiện | Quá bảo vệ |
| 5   | Anh Tuấn    | Nam       | 25   | Hào hiệp, mạnh mẽ | Bạn thân của gia đình, thường xuyên giúp đỡ | Không có sự thay đổi đáng kể | Mạnh mẽ, can đảm | Thiếu kiên nhẫn |
| 6   | Chị Hoa      | Nữ        | 28   | Ngoan cố, cứng cỏi | Bạn học cũ của bà Ba, không thích hai em | Trở nên hiểu biết và bớt ngoan cố | Cố gắng, quyết tâm | Ngoan cố, thiếu linh hoạt |
| 7   | Cô Diệu     | Nữ        | 35   | Nhẫn nại, tận tụy | Giáo viên của Duy và Linh | Không thay đổi nhiều | Kiên nhẫn, tận tụy | Thiếu sự linh hoạt |
| 8   | Anh Minh    | Nam       | 30   | Độc lập, tự do | Bạn của ông Hai, luôn sẵn lòng giúp đỡ | Không có sự thay đổi đáng kể | Tự do, độc lập | Thiếu gắn kết |
| 9   | Em Huy      | Nam       | 8   | Ngoan ngoãn, dễ thương | Bạn cùng lớp của Duy | Trở nên dũng cảm hơn | Ngoan ngoãn, dễ thương | Ít tự tin |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 9 nhân vật chính trong tác phẩm "Hai đứa trẻ". Mỗi nhân vật đều có những đặc điểm riêng biệt, từ tuổi, giới tính, đến các điểm mạnh, yếu. Đặc biệt, bảng cũng mô tả rõ mối quan hệ của họ với nhân vật chính cũng như sự thay đổi mà họ trải qua trong quá trình diễn ra câu chuyện. Điều này giúp người đọc hiểu rõ hơn về cấu trúc nhân vật và cách họ tương tác với nhau trong tác phẩm.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Những Người Đóng Góp Phẩm Vật" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Đóng Góp | Loại Phẩm Vật | Ngày Đóng Góp | Địa Chỉ Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50                | Sách giáo trình | 2024-06-19     | Hà Nội          |         |
| 2   | Lê Thị B       | 30                | Quần áo cũ    | 2024-06-18     | Đà Nẵng        |         |
| 3   | Trần Văn C     | 20                | Đồ chơi trẻ em | 2024-06-17     | Hồ Chí Minh     |         |
| 4   | Phạm Thị D     | 40                | Thực phẩm     | 2024-06-16     | Hải Phòng       |         |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 10                | Đèn pin nhỏ   | 2024-06-15     | Cần Thơ         |         |
| 6   | Bùi Văn F      | 60                | Giấy viết     | 2024-06-14     | Nha Trang       |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về những người đã đóng góp các loại phẩm vật. Có thể thấy, Bùi Văn F đóng góp nhiều nhất với 60 đơn vị giấy viết, trong khi Nguyễn Thị E đóng góp ít nhất với chỉ 10 chiếc đèn pin nhỏ. Các mặt hàng đóng góp đa dạng từ sách giáo trình, quần áo cũ, đồ chơi trẻ em đến thực phẩm và giấy viết, cho thấy sự đa dạng trong việc đóng góp của khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Hỗ Trợ Hậu Cần | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------------- | ------- |
| 1   | Quốc Gia X     | Kilo 636     | 2024-05-01 | Bảo dưỡng định kỳ, Cung cấp phụ tùng thay thế | Đã nhận tàu, đang trong giai đoạn huấn luyện đội ngũ vận hành. |
| 2   | Quốc Gia Y     | Kilo 636     | 2024-04-15 | Sửa chữa khẩn cấp, Huấn luyện nhân sự | Dự kiến nhận tàu vào cuối tháng 6. |
| 3   | Quốc Gia Z     | Kilo 636     | 2023-12-10 | Cập nhật hệ thống, Bảo dưỡng định kỳ | Đang yêu cầu nâng cấp hệ thống vũ khí. |
| 4   | Tổ Chức A      | Kilo 636     | 2024-03-20 | Bảo dưỡng định kỳ, Sửa chữa khẩn cấp | Đã nhận tàu, đang hoạt động ổn định. |
| 5   | Tổ Chức B      | Kilo 636     | 2024-01-05 | Cung cấp phụ tùng thay thế, Huấn luyện nhân sự | Đang chờ lô hàng phụ tùng dự kiến đến vào tháng 7. |
| 6   | Tổ Chức C      | Kilo 636     | 2024-02-10 | Bảo dưỡng định kỳ, Cập nhật hệ thống | Đang tiến hành kiểm tra toàn diện trước khi triển khai. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các khách hàng đã mua tàu ngầm Kilo 636 và hỗ trợ hậu cần mà họ nhận được. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn dịch vụ bảo dưỡng định kỳ, một phần quan trọng để đảm bảo tàu hoạt động ổn định. Một số khách hàng khác cũng yêu cầu cung cấp phụ tùng thay thế hoặc huấn luyện nhân sự, cho thấy nhu cầu đa dạng về hỗ trợ hậu cần sau khi mua tàu.


| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu/Yêu Cầu | Ghi Chú | Ngày Tương Tác |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20/06/2024: Mua sản phẩm X, 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Cần tư vấn về sản phẩm Z | Khách hàng thân thiện, thường mua hàng vào cuối tuần | 20/06/2024 |
| 2   | Trần Thị B    | 18/06/2024: Mua sản phẩm W, 10/06/2024: Trả lại sản phẩm V | Muốn đổi màu sản phẩm W | Khách hàng khá kỹ tính, yêu cầu chất lượng cao | 19/06/2024 |
| 3   | Lê Minh C     | 17/06/2024: Mua sản phẩm U, 05/06/2024: Mua sản phẩm T | Cần hỗ trợ vận chuyển | Khách hàng thường xuyên, thích các sản phẩm mới | 18/06/2024 |
| 4   | Phạm Thị D    | 16/06/2024: Mua sản phẩm S, 04/06/2024: Mua sản phẩm R | Cần thông tin khuyến mãi | Khách hàng mua hàng trực tuyến, thích săn deal | 17/06/2024 |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | 15/06/2024: Mua sản phẩm Q, 03/06/2024: Mua sản phẩm P | Cần hướng dẫn sử dụng | Khách hàng trẻ, thích các sản phẩm công nghệ | 16/06/2024 |
| 6   | Trần Anh F    | 14/06/2024: Mua sản phẩm O, 02/06/2024: Mua sản phẩm N | Cần hỗ trợ bảo hành | Khách hàng doanh nghiệp, mua hàng số lượng lớn | 15/06/2024 |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử mua hàng, nhu cầu và tương tác với từng khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng phù hợp. Đặc biệt, thông qua ghi chú, nhân viên có thể nắm bắt được đặc điểm cá nhân của mỗi khách hàng, tạo ra sự khác biệt trong cách tiếp cận và phục vụ.


Dưới đây là bảng "Nhân Vật Lịch Sử" theo yêu cầu:
| Tên Nhân Vật | Thời Đại | Quốc Gia | Sự Kiện Quan Trọng | Ảnh Hưởng | Chức Danh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hồ Chí Minh | 1945-1969 | Việt Nam | Khai sinh nước Cộng hòa Dân chủ Việt Nam | Lãnh đạo cách mạng, thống nhất đất nước | Chủ tịch nước |
| Martin Luther King Jr. | 1950-1968 | Hoa Kỳ | Phong trào dân quyền | Đẩy mạnh việc bãi bỏ phân biệt chủng tộc | Nhà hoạt động xã hội |
| Nelson Mandela | 1994-1999 | Nam Phi | Kết thúc chế độ Apartheid | Người tiên phong trong cuộc đấu tranh chống phân biệt chủng tộc | Tổng thống Nam Phi |
| Mahatma Gandhi | 1930-1947 | Ấn Độ | Đấu tranh giành độc lập từ Anh | Nguyên tắc bất bạo động, tự do dân tộc | Lãnh tụ tinh thần |
Bảng trên liệt kê thông tin về bốn nhân vật lịch sử nổi tiếng từ khắp nơi trên thế giới. Mỗi người đều đã để lại dấu ấn sâu đậm trong lịch sử của quốc gia mình và thế giới. Họ không chỉ thay đổi tình hình chính trị mà còn tạo ra những bước tiến lớn trong việc đấu tranh cho công bằng xã hội và quyền con người.


Dưới đây là bảng "Theo dõi diễn biến bệnh u phổi" của bệnh nhân Nguyễn Văn B:
| Ngày | Tình trạng sức khỏe | Kích thước khối u (mm) | Kết quả xét nghiệm máu | Liệu pháp điều trị | Dấu hiệu phụ | Ghi chú |
|------|---------------------|------------------------|-------------------------|------------------|-------------|--------|
| 2024-01-01 | Khó thở, mệt mỏi | 35                     | CA125: 60 U/ml          | Hóa chất         | Nhức đầu    | Không có thay đổi đáng kể |
| 2024-02-01 | Cải thiện đôi chút | 34                     | CA125: 58 U/ml          | Hóa chất         | Nhức đầu giảm | Có dấu hiệu hồi phục |
| 2024-03-01 | Tốt hơn             | 32                     | CA125: 55 U/ml          | Hóa chất         | Không có dấu hiệu phụ | Khối u bắt đầu thu nhỏ |
| 2024-04-01 | Rất tốt             | 30                     | CA125: 50 U/ml          | Hóa chất         | Không có dấu hiệu phụ | Diễn biến tích cực |
| 2024-05-01 | Tốt                 | 28                     | CA125: 45 U/ml          | Hóa chất         | Không có dấu hiệu phụ | Tiếp tục theo dõi |
| 2024-06-01 | Tốt                 | 26                     | CA125: 40 U/ml          | Hóa chất         | Không có dấu hiệu phụ | Tiếp tục với liệu pháp hiện tại |
| 2024-07-01 | Tốt                 | 24                     | CA125: 35 U/ml          | Hóa chất         | Không có dấu hiệu phụ | Diễn biến rất tốt |
| 2024-08-01 | Tốt                 | 22                     | CA125: 30 U/ml          | Hóa chất         | Không có dấu hiệu phụ | Tiếp tục tiến triển |
| 2024-09-01 | Tốt                 | 20                     | CA125: 25 U/ml          | Hóa chất         | Không có dấu hiệu phụ | Diễn biến rất tốt |
| 2024-10-01 | Tốt                 | 18                     | CA125: 20 U/ml          | Hóa chất         | Không có dấu hiệu phụ | Tiếp tục tiến triển |
Bảng trên cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong tình trạng sức khỏe của bệnh nhân Nguyễn Văn B từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2024. Kích thước khối u đã giảm từ 35mm xuống còn 18mm và kết quả xét nghiệm máu cũng cho thấy sự cải thiện. Bệnh nhân không gặp phải bất kỳ dấu hiệu phụ nào đáng lo ngại. Điều này cho thấy liệu pháp hóa chất đang mang lại hiệu quả tích cực.


Dưới đây là bảng thông tin về tiến trình đàm phán Brexit:
| STT | Ngày | Sự kiện | Trạng thái | Nội dung chính | Phía Anh | Phía EU |
| --- | ---- | ------- | --------- | ------------ | ------ | ----- |
| 1   | 2016-06-23 | Tham gia trưng cầu ý dân về việc rời EU | Hoàn thành | Quyết định rời EU | Đa số phiếu bầu ủng hộ rời EU | Không phản đối quyết định của Anh |
| 2   | 2017-03-29 | Gửi thông báo theo Điều 50 | Hoàn thành | Bắt đầu tiến trình rời EU | Theresa May, Thủ tướng Anh gửi thông báo | Donald Tusk, Chủ tịch Hội đồng châu Âu nhận thông báo |
| 3   | 2018-11-25 | Thỏa thuận sơ bộ về Brexit | Hoàn thành | Đồng ý về thỏa thuận sơ bộ | Theresa May | Jean-Claude Juncker, Chủ tịch Ủy ban châu Âu |
| 4   | 2019-01-15 | Phiếu biểu quyết tại Hạ viện Anh | Không thành công | Từ chối thỏa thuận Brexit | Hạ viện Anh từ chối | EU không thay đổi thỏa thuận |
| 5   | 2019-10-31 | Ngày dự kiến rời EU | Hoãn | Hoãn ngày rời EU | Boris Johnson, Thủ tướng mới | EU đồng ý hoãn |
| 6   | 2020-01-31 | Anh chính thức rời EU | Hoàn thành | Kết thúc tiến trình rời EU | Boris Johnson xác nhận | EU chấp nhận |
| 7   | 2024-06-20 | Tình hình hiện tại | Tiếp tục | Tiếp tục điều chỉnh các vấn đề sau Brexit | Boris Johnson | Ursula von der Leyen, Chủ tịch Ủy ban châu Âu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình đàm phán Brexit từ năm 2016 đến nay. Sau khi trưng cầu ý dân vào năm 2016, Anh đã chính thức rời EU vào cuối tháng 1 năm 2020 dưới thời Thủ tướng Boris Johnson. Mặc dù đã rời EU, nhưng cả hai bên vẫn đang tiếp tục điều chỉnh và giải quyết các vấn đề phát sinh sau Brexit.


| Năm | Dòng tiền (tỷ USD) | Lợi nhuận ròng (tỷ USD) | Tỷ suất lợi nhuận biên | Phân tích tỷ lệ lợi nhuận so với doanh thu |
|-----|-------------------|------------------------|-----------------------|--------------------------------------------|
| 2016 |                  |                       |                      |                                            |
| 2017 |                  |                       |                      |                                            |
| 2018 |                  |                       |                      |                                            |
| 2019 |                  |                       |                      |                                            |
| 2020 |                  |                       |                      |                                            |
| 2021 |                  |                       |                      |                                            |
| 2022 |                  |                       |                      |                                            |
| 2023 |                  |                       |                      |                                            |
| 2024 |                  |                       |                      |                                            |
Phân tích: Bảng trên cho thấy sự thay đổi trong dòng tiền và lợi nhuận ròng của Tencent qua các năm. Nếu tỷ suất lợi nhuận biên tăng lên, điều này chỉ ra rằng công ty đang quản lý chi phí hiệu quả hơn. Phân tích tỷ lệ lợi nhuận so với doanh thu giúp chúng ta hiểu rõ hơn về khả năng sinh lời của công ty.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua | Dịch Vụ/ Sản Phẩm | Trạng Thái | Hành Động Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------------- | ----------------- | ---------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 500          | 2024-06-15    | Phần mềm quản lý | Hiện hữu    | Kiểm tra chất lượng dịch vụ sau 1 tháng | Khách hàng tiềm năng cho gói nâng cấp |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 1000         | 2024-06-10    | Thiết bị mạng    | Hiện hữu    | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật hàng tuần | Cần chú trọng vào việc duy trì mối quan hệ |
| 3   | Cửa hàng LMN    | 200          | 2024-06-20    | Máy tính xách tay | Mới        | Liên lạc sau 1 tuần để kiểm tra sự hài lòng | Có thể giới thiệu các sản phẩm liên quan |
| 4   | Công ty PQR     | 300          | 2024-05-25    | Dịch vụ lưu trữ   | Hiện hữu    | Đề xuất gói dịch vụ mở rộng sau 2 tháng | Có khả năng mua thêm dịch vụ |
| 5   | Khách hàng IJK  | 100          | 2024-06-18    | Máy in            | Mới        | Gửi email cảm ơn và hướng dẫn sử dụng | Có thể trở thành khách hàng thường xuyên |
| 6   | Doanh nghiệp DEF | 700          | 2024-06-01    | Phần mềm thiết kế | Hiện hữu    | Đề nghị đánh giá sau 1 tháng | Có thể quan tâm đến các sản phẩm khác |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về "Kế hoạch quản lý khách hàng: 'Khách Hàng Đoàn Kết'". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ số lượng mua hàng, thời gian mua, loại dịch vụ hoặc sản phẩm, trạng thái hiện tại của mối quan hệ với khách hàng, hành động tiếp theo cần thực hiện, cho đến những ghi chú quan trọng. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình kinh doanh, đồng thời lên kế hoạch chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Kiếm Kinh" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tài Sản | Nợ | Tỉ Lệ Nợ/Tài Sản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 500,000,000 | 200,000,000 | 40% |
| 2024-06-16 | 55,000,000 | 35,000,000 | 20,000,000 | 520,000,000 | 200,000,000 | 38.46% |
| 2024-06-17 | 58,000,000 | 36,000,000 | 22,000,000 | 542,000,000 | 200,000,000 | 36.90% |
| 2024-06-18 | 60,000,000 | 38,000,000 | 22,000,000 | 564,000,000 | 200,000,000 | 35.46% |
| 2024-06-19 | 62,000,000 | 40,000,000 | 22,000,000 | 586,000,000 | 200,000,000 | 34.13% |


| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Tài sản ròng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 150,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 35,000,000 VND | 22,000,000 VND | 13,000,000 VND | 163,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 32,000,000 VND | 21,000,000 VND | 11,000,000 VND | 174,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 34,000,000 VND | 23,000,000 VND | 11,000,000 VND | 185,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 36,000,000 VND | 24,000,000 VND | 12,000,000 VND | 197,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 38,000,000 VND | 25,000,000 VND | 13,000,000 VND | 210,000,000 VND |
Từ bảng trên, ta thấy doanh nghiệp đang có xu hướng tăng thu nhập ổn định từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng đều đặn từ 10 triệu lên tới 13 triệu đồng mỗi ngày. Điều này phản ánh khả năng quản lý tốt của doanh nghiệp trong việc tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu suất kinh doanh. Tài sản ròng cũng tăng liên tục từ 150 triệu lên tới 210 triệu đồng, cho thấy sức mạnh tài chính ngày càng vững chắc.


|STT| Thời gian| Địa điểm| Hình thức tuyên truyền| Số lượng| Đối tượng tiếp nhận|
|---|---|---|---|---|---|
|1| 20/6/2024| Thành phố Hồ Chí Minh| Trên sóng phát thanh| 500.000 người nghe| Công nhân, học sinh|
|2| 21/6/2024| Hà Nội| Truyền hình trực tuyến| 1.000.000 người xem| Tất cả mọi người|
|3| 22/6/2024| Đà Nẵng| Báo giấy| 200.000 tờ| Người đọc trên toàn quốc|
|4| 23/6/2024| Cần Thơ| Loa công cộng| 300.000 người nghe| Dân cư khu vực nội thành|
|5| 24/6/2024| Hải Phòng| Hội nghị| 500 đại biểu| Lãnh đạo các cơ quan, ban ngành|
|6| 25/6/2024| Quảng Ninh| Hội thảo| 150 người tham gia| Chuyên gia, nhà nghiên cứu|
|7| 26/6/2024| Nha Trang| Tập huấn| 80 người tham gia| Nhân viên y tế, giáo dục|
Bảng thông tin trên cho thấy chiến dịch tuyên truyền về tác hại của thuốc lá đã được triển khai rộng rãi tại nhiều địa phương khác nhau trên cả nước từ ngày 20 đến 26 tháng 6 năm 2024. Các hình thức tuyên truyền đa dạng từ phát thanh, truyền hình, báo giấy đến hội nghị, hội thảo, tập huấn... đã giúp thông điệp về tác hại của thuốc lá chạm đến hàng triệu người ở mọi lứa tuổi và nghề nghiệp. Đặc biệt, việc tổ chức hội nghị và hội thảo cũng tạo cơ hội cho các chuyên gia trao đổi, chia sẻ kiến thức sâu hơn về vấn đề này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến việc bán card đồ họa RX 580 8GB OC+:
| Ngày       | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|------------|-----------------|---------------|-----------------|
| 2024-06-10 | 15,000,000      | 10,000,000    | 5,000,000       |
| 2024-06-11 | 17,000,000      | 11,000,000    | 6,000,000       |
| 2024-06-12 | 14,000,000      | 9,000,000     | 5,000,000       |
| 2024-06-13 | 16,000,000      | 10,000,000    | 6,000,000       |
| 2024-06-14 | 18,000,000      | 12,000,000    | 6,000,000       |
| 2024-06-15 | 19,000,000      | 13,000,000    | 6,000,000       |
| 2024-06-16 | 20,000,000      | 14,000,000    | 6,000,000       |
| 2024-06-17 | 22,000,000      | 15,000,000    | 7,000,000       |
| 2024-06-18 | 21,000,000      | 14,000,000    | 7,000,000       |
| 2024-06-19 | 23,000,000      | 16,000,000    | 7,000,000       |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán card đồ họa RX 580 8GB OC+ tăng dần theo thời gian. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức cao, đặc biệt từ ngày 17/06 trở đi, lợi nhuận đạt 7 triệu VND mỗi ngày. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang tốt và cần tiếp tục duy trì hoặc tăng cường để tối đa hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng so sánh chi phí mua máy đánh trứng từ các cửa hàng khác nhau:
| STT | Cửa Hàng | Giá Niêm Yết | Giảm Giá | Giá Sau Giảm | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện Máy Xanh | 450,000 VND | 20% | 360,000 VND | Tốt |
| 2 | Nguyễn Kim | 500,000 VND | 15% | 425,000 VND | Khá |
| 3 | MediaMart | 480,000 VND | 10% | 432,000 VND | Khá |
| 4 | Lazada | 470,000 VND | 10% | 423,000 VND | Tốt |
| 5 | Shopee | 460,000 VND | 15% | 391,000 VND | Tốt |
| 6 | Tiki | 490,000 VND | 20% | 392,000 VND | Tốt |
| 7 | Lotte Mart | 510,000 VND | 10% | 459,000 VND | Khá |
| 8 | Big C | 520,000 VND | 15% | 442,000 VND | Khá |
| 9 | Aeon Mall | 500,000 VND | 20% | 400,000 VND | Tốt |
| 10 | Co.opmart | 480,000 VND | 20% | 384,000 VND | Tốt |
Bảng trên cho thấy giá niêm yết của máy đánh trứng tại nhiều cửa hàng khác nhau. Cửa hàng Co.opmart và Shopee cung cấp mức giá sau giảm tốt nhất với 384,000 VND và 391,000 VND tương ứng. Điều này giúp bạn tiết kiệm đáng kể trong ngân sách mua sắm của mình.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
|--------------|----------|------------|--------------|---------|
| Yến Sào      | 500 hộp  | Còn hàng   | 2025-06-19   |         |
| Yến Sào      | 300 hộp  | Đang thấp   | 2024-12-30   | Cần đặt hàng thêm |
| Yến Sào      | 100 hộp  | Hết hàng   | 2024-07-01   | Đã gửi yêu cầu mua hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của sản phẩm yến sào. Hiện tại, chúng ta có tổng cộng 900 hộp yến sào trong kho. Trong đó, 500 hộp còn hạn sử dụng đến ngày 19 tháng 6 năm 2025 và đang ở tình trạng đủ hàng. 300 hộp khác sẽ hết hạn vào cuối năm nay, số lượng này đang thấp nên cần phải đặt hàng thêm. Cuối cùng, 100 hộp đã hết hạn từ ngày 1 tháng 7 vừa qua, hiện đang ở tình trạng hết hàng và đã gửi yêu cầu mua hàng mới.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------|---------------|------------|
| SP001       | Bàn Làm Việc | 25       | 2024-06-15    | Còn Hàng   |
| SP002       | Ghế Văn Phòng | 40       | 2024-06-16    | Còn Hàng   |
| SP003       | Máy In       | 10       | 2024-06-17    | Hết Hàng   |
| SP004       | Máy Photocopy | 5        | 2024-06-18    | Còn Hàng   |
| SP005       | Máy Chấm Công | 3        | 2024-06-19    | Còn Hàng   |
| SP006       | Bộ Đèn LED   | 50       | 2024-06-20    | Còn Hàng   |
Bảng quản lý kho đồ và hậu cần trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm hiện có trong kho. Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau từ bàn làm việc, ghế văn phòng đến bộ đèn LED. Trong số đó, máy in (mã SP003) đã hết hàng, cần phải nhập thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu sử dụng. Các mặt hàng còn lại đều còn hàng và sẵn sàng để phân phối.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa và vật dụng trong chùa:
| STT | Tên Hàng Hóa/Vật Dụng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | ---------- | -------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Đèn dầu              | 50       | 2024-06-01 | 2024-06-25           | Còn        |         |
| 2   | Bát hương            | 30       | 2024-06-05 | 2024-07-01           | Còn        |         |
| 3   | Sách kinh điển       | 100      | 2024-06-02 | 2024-06-28           | Còn        |         |
| 4   | Áo cà sa              | 20       | 2024-06-10 | 2024-06-20           | Hết       | Đã đặt mua thêm |
| 5   | Nước hoa sen          | 15       | 2024-06-15 | 2024-06-30           | Còn        |         |
| 6   | Đèn LED               | 5        | 2024-06-08 | 2024-06-24           | Còn        |         |
| 7   | Thức ăn cho chim      | 20kg     | 2024-06-03 | 2024-06-27           | Còn        |         |
| 8   | Đèn lồng giấy        | 10       | 2024-06-12 | 2024-06-26           | Còn        |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa và vật dụng trong chùa. Có thể thấy, số lượng áo cà sa đã hết và đang trong quá trình đặt mua thêm. Các mặt hàng khác như đèn dầu, bát hương, sách kinh điển, nước hoa sen, đèn LED, thức ăn cho chim và đèn lồng giấy đều còn đủ để sử dụng đến cuối tháng.


Dưới đây là bảng thời gian cho một dự án giả định:
| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Mốc thời gian | Mô tả ngắn | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ------------ | ---------- | --------- | -------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20   | 2024-07-05     | Phân tích yêu cầu | Xác định mục tiêu, phân tích nhu cầu của khách hàng | Hoàn thành 30% | Nguyễn Văn A | Cần thêm thông tin từ phòng kinh doanh |
| 2   | 2024-07-06   | 2024-08-10     | Thiết kế sản phẩm | Tạo ra bản thiết kế sơ khai và chi tiết | Chưa bắt đầu | Lê Thị B | - |
| 3   | 2024-08-11   | 2024-09-15     | Sản xuất mẫu thử | Sản xuất và kiểm tra mẫu thử nghiệm | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | - |
| 4   | 2024-09-16   | 2024-10-20     | Kiểm tra chất lượng | Thực hiện các bài kiểm tra chất lượng | Chưa bắt đầu | Đặng Thị D | - |
| 5   | 2024-10-21   | 2024-11-25     | Ra mắt sản phẩm | Lên kế hoạch và tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm | Chưa bắt đầu | Phạm Văn E | - |
Bảng trên mô tả quá trình thực hiện một dự án từ giai đoạn phân tích yêu cầu đến khi ra mắt sản phẩm. Hiện tại, chỉ có giai đoạn phân tích yêu cầu đã được bắt đầu và hoàn thành khoảng 30%. Các giai đoạn còn lại như thiết kế sản phẩm, sản xuất mẫu thử, kiểm tra chất lượng và ra mắt sản phẩm đều chưa bắt đầu. Điều này đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ để đảm bảo tiến độ dự án.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quản lý Tài chính Vật Xuyên" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận |
|-------|------------|---------|-----------|
| 1     | 50000000   | 30000000| 20000000  |
| 2     | 55000000   | 32000000| 23000000  |
| 3     | 60000000   | 34000000| 26000000  |
| 4     | 65000000   | 36000000| 29000000  |
| 5     | 70000000   | 38000000| 32000000  |
Phân tích về bảng trên, ta thấy doanh thu hàng tháng của "Quản lý Tài chính Vật Xuyên" có xu hướng tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Từ tháng đầu tiên với doanh thu 50 triệu, đến tháng thứ năm đã tăng lên tới 70 triệu. Đồng thời, chi phí cũng tăng nhưng không nhanh bằng doanh thu, dẫn đến lợi nhuận cũng tăng đều đặn. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


| Tác động | Đời sống | Kinh tế | Xã hội | Biện pháp phòng chống, ứng phó |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. | Giới hạn tiếp xúc xã hội, đóng cửa trường học, hạn chế hoạt động ngoại khóa. | Ngừng sản xuất, giảm doanh thu, tăng thất nghiệp. | Tăng căng thẳng tâm lý, gia tăng bạo lực gia đình. | Thực hiện cách ly xã hội, đeo khẩu trang, rửa tay thường xuyên, tiêm vắc xin. |
| 2. | Cung cấp dịch vụ y tế trực tuyến, học tập từ xa. | Chuyển đổi số nhanh chóng, tăng cường thương mại điện tử. | Tăng cường tình nguyện viên, hỗ trợ người già và người yếu thế. | Chính phủ cung cấp gói hỗ trợ kinh tế, tổ chức y tế trong và ngoài nước cung cấp vật tư y tế, nghiên cứu vắc xin. |
| 3. | Thiếu hụt nguồn cung hàng hóa, dịch vụ. | Nền kinh tế suy giảm, thị trường chứng khoán biến động. | Tăng phân biệt đối xử, kỳ thị đối với những người nhiễm bệnh. | Triển khai chương trình kiểm soát dịch bệnh, nâng cao nhận thức cộng đồng về dịch bệnh. |
Bảng trên cho thấy tác động mạnh mẽ của dịch bệnh lên mọi lĩnh vực đời sống, từ việc thay đổi thói quen sinh hoạt hàng ngày cho đến sự sụt giảm đáng kể của nền kinh tế. Đặc biệt, tác động xã hội không chỉ dừng lại ở mức độ cá nhân mà còn lan rộng ra toàn xã hội, tạo nên những vấn đề phức tạp như bạo lực gia đình hay kỳ thị. Để ứng phó, các biện pháp phòng chống đã được triển khai một cách quyết liệt từ chính phủ và tổ chức y tế, từ việc thực hiện cách ly xã hội tới việc cung cấp gói hỗ trợ kinh tế, nhằm giảm nhẹ hậu quả của dịch bệnh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính Thái Bạch Tiên Môn" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|------------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000   | 20,000,000       |
| 02    | 60,000,000      | 35,000,000   | 25,000,000       |
| 03    | 70,000,000      | 40,000,000   | 30,000,000       |
| 04    | 80,000,000      | 45,000,000   | 35,000,000       |
Theo bảng trên, có thể thấy doanh thu của "Tài chính Thái Bạch Tiên Môn" tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Từ 50 triệu trong tháng đầu tiên lên đến 80 triệu vào tháng thứ tư. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng ổn định, từ 20 triệu lên đến 35 triệu. Điều này cho thấy công ty đang vận hành hiệu quả và có khả năng kiểm soát chi phí tốt.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quy trình quản lý chuỗi cung ứng:
| STT | Mốc Thời Gian | Hoạt Động | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ----------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20    | Đặt hàng nguyên vật liệu từ nhà cung cấp | Đang xử lý | Đơn hàng số #123456789 |
| 2   | 2024-06-21    | Nhận hàng tại kho | Hoàn thành | Nguyên vật liệu đã được kiểm tra và lưu trữ |
| 3   | 2024-06-22    | Kiểm kê kho | Đang tiến hành | Dự kiến hoàn thành vào ngày 2024-06-23 |
| 4   | 2024-06-24    | Sản xuất sản phẩm | Bắt đầu | Dựa trên nguyên vật liệu có sẵn |
| 5   | 2024-06-25    | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | Chưa bắt đầu | Sẽ bắt đầu sau khi sản phẩm hoàn thiện |
| 6   | 2024-06-27    | Vận chuyển sản phẩm | Chưa bắt đầu | Kế hoạch vận chuyển đang được lập |
| 7   | 2024-06-28    | Giao hàng đến khách hàng | Chưa bắt đầu | Khách hàng đã được thông báo về thời gian dự kiến giao hàng |
| 8   | 2024-06-30    | Nhận phản hồi từ khách hàng | Chưa bắt đầu | |
| 9   | 2024-07-01    | Phân tích phản hồi khách hàng | Chưa bắt đầu | |
| 10  | 2024-07-03    | Cải tiến quy trình | Chưa bắt đầu | |
Qua bảng trên, chúng ta thấy được sự liên kết chặt chẽ giữa các hoạt động trong quá trình quản lý chuỗi cung ứng. Mỗi bước đều cần phải hoàn thành đúng hạn để đảm bảo cho bước tiếp theo diễn ra suôn sẻ. Việc kiểm soát chặt chẽ này giúp tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu rủi ro và nâng cao chất lượng dịch vụ cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thiết kế catalogue:
| Mẫu Thiết Kế | Đối Tượng Hướng Đến | Giá Thành |
| --- | --- | --- |
| Catalogue_01 | Khách hàng doanh nghiệp nhỏ và vừa, cần quảng bá sản phẩm mới | 500.000 VND |
| Catalogue_02 | Các công ty lớn trong ngành công nghệ thông tin, muốn giới thiệu dịch vụ | 1.000.000 VND |
| Catalogue_03 | Cá nhân, các cửa hàng online bán hàng thủ công, mỹ thuật | 300.000 VND |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các mẫu thiết kế catalogue, mỗi mẫu đều được tạo ra nhằm phục vụ một đối tượng khách hàng cụ thể. Giá thành của mỗi mẫu cũng thay đổi dựa trên độ phức tạp và yêu cầu của khách hàng. Điều này giúp người dùng có thể lựa chọn mẫu thiết kế phù hợp với nhu cầu và ngân sách của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
| STT | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | -------------- | -------- | ---------- | -------------- | ----------------- | ------------ | --------- | -------- |
| 1   | Điện thoại di động | 200     | Còn hàng   | 2024-05-20    | 2024-06-30        | Tech Co. Ltd | 6,000,000 | 8,000,000 |
| 2   | Máy tính xách tay | 100     | Hết hàng   | 2024-06-01    | 2024-06-25        | Comp Inc.    | 15,000,000| 20,000,000|
| 3   | Tai nghe không dây | 300     | Còn hàng   | 2024-06-10    | 2024-07-10        | Audio Corp.  | 1,000,000 | 1,500,000 |
| 4   | Sạc dự phòng       | 500     | Còn hàng   | 2024-06-05    | 2024-07-05        | Power LLC    | 500,000   | 700,000   |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng, loại hình và tình trạng hàng hóa trong kho. Đặc biệt, dòng thứ hai cho thấy chúng ta đã hết hàng máy tính xách tay từ nhà cung cấp Comp Inc., cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đủ hàng cho ngày dự kiến xuất kho vào ngày 25/06/2024. Các mặt hàng khác như điện thoại di động, tai nghe không dây và sạc dự phòng đều còn đủ hàng, nhưng cũng nên theo dõi và cập nhật thường xuyên để tránh tình trạng thiếu hụt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán tượng rồng tạc từ ngọc cẩm thạch:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Số lượng bán ra | Giá bán trung bình (VNĐ) |
|-------|------------------|---------------|-----------------|-----------------|-------------------------|
| 01    | 250,000,000     | 150,000,000   | 100,000,000     | 50              | 5,000,000               |
| 02    | 300,000,000     | 180,000,000   | 120,000,000     | 60              | 5,000,000               |
| 03    | 280,000,000     | 170,000,000   | 110,000,000     | 56              | 5,000,000               |
| 04    | 320,000,000     | 200,000,000   | 120,000,000     | 64              | 5,000,000               |
| 05    | 350,000,000     | 220,000,000   | 130,000,000     | 70              | 5,000,000               |
| 06    | 360,000,000     | 230,000,000   | 130,000,000     | 72              | 5,000,000               |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu từ việc bán tượng rồng tạc từ ngọc cẩm thạch tăng dần qua từng tháng, từ 250 triệu VNĐ vào tháng đầu tiên lên đến 360 triệu VNĐ vào tháng thứ sáu. Mặc dù chi phí cũng tăng lên song song nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định, dao động trong khoảng từ 100 triệu đến 130 triệu VNĐ. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh khá tốt, với giá bán trung bình mỗi tượng rồng là 5 triệu VNĐ.


Dưới đây là bảng theo dõi chuyển đổi cơ quan chủ quản:
| STT | Cơ Quan Trước | Cơ Quan Sau | Ngày Chuyển Đổi |
| --- | -------------- | ----------- | ---------------- |
| 1   | Bộ Giáo dục và Đào tạo | Bộ Khoa học và Công nghệ | 2024-03-01 |
| 2   | Bộ Y tế | Bộ Lao động-Thương binh và Xã hội | 2024-04-15 |
| 3   | Bộ Tài nguyên và Môi trường | Bộ Giao thông Vận tải | 2024-05-10 |
| 4   | Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn | Bộ Công Thương | 2024-06-01 |
| 5   | Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch | Bộ Thông tin và Truyền thông | 2024-06-15 |
Bảng trên cho thấy quá trình chuyển đổi cơ quan chủ quản của năm bộ trong khoảng thời gian từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, quá trình này diễn ra khá nhanh chóng, chỉ trong vòng 3 tháng rưỡi. Việc chuyển đổi có thể liên quan đến việc tái cấu trúc hoặc điều chỉnh chức năng, nhiệm vụ của từng bộ để phù hợp hơn với tình hình hiện tại.


```
| Ngày       | VNIndex    | Biến động VNIndex | HNX-index | Biến động HNX-index | Tin tức thị trường | Tình hình kinh tế vĩ mô | Yếu tố khác 1 | Yếu tố khác 2 | Yếu tố khác 3 |
|------------|------------|-------------------|-----------|---------------------|---------------------|-------------------------|---------------|---------------|---------------|
| 2024-06-20 | 1500.23   | +15.78            | 300.90   | +3.21               | Tin tức 1          | Kinh tế tăng trưởng  | Yếu tố 1     | Yếu tố 2     | Yếu tố 3     |
| 2024-06-19 | 1484.45   | -12.34            | 297.69   | -2.10               | Tin tức 2          | Lạm phát tăng        | Yếu tố 4     | Yếu tố 5     | Yếu tố 6     |
| ...        | ...        | ...               | ...       | ...                 | ...                 | ...                    | ...           | ...           | ...           |
```
Bảng trên cho thấy biến động của chỉ số VNIndex và HNX-index theo thời gian. Có thể thấy, VNIndex đã tăng từ 1484.45 lên 1500.23 trong khi HNX-index cũng tăng từ 297.69 lên 300.90. Sự tăng này có thể được giải thích bởi tin tức thị trường tích cực và tình hình kinh tế vĩ mô ổn định. Các yếu tố khác cũng cần được xem xét để hiểu rõ hơn về sự biến động này.


Dưới đây là bảng "Tình hình Hàng Hóa Nhập Xuất" theo yêu cầu:
| Ngày | Loại Hàng Hóa | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tồn Kho |
|------|----------------|----------------|----------------|---------|
| 20/6 | Điện thoại     | 150            | 100            | 50      |
| 19/6 | Máy tính xách tay | 80             | 60             | 20      |
| 18/6 | Tai nghe không dây | 300           | 200            | 100     |


Dưới đây là bảng "Tình Trạng Kho Hàng" theo yêu cầu:
| Sản Phẩm         | Tình Trạng   | Số lượng có sẵn | Số lượng đã bán | Ngày Bán |
|------------------|--------------|-----------------|-----------------|----------|
| iPhone X 2019    | Mới          | 50              | 120             | 2024-06-15 |
| iPhone X 2020    | Cũ           | 30              | 80              | 2024-06-10 |
| iPhone X 2020    | Hàng trưng bày | 10              | 20              | 2024-06-05 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng iPhone X 2019 mới trong kho đang giảm xuống còn 50 chiếc sau khi đã bán được 120 chiếc tính từ ngày 15/06/2024. Đối với iPhone X 2020, số lượng hàng cũ còn lại trong kho chỉ còn 30 chiếc sau khi đã bán ra 80 chiếc từ ngày 10/06/2024. Đặc biệt, hàng trưng bày của dòng sản phẩm này cũng đã bán được 20 chiếc kể từ ngày 05/06/2024, hiện tại còn lại 10 chiếc.
Cần chú ý đến việc quản lý và tái cung cấp hàng cho các dòng sản phẩm này để đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kế toán" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ bán hàng | 50,000,000 VND |
| 2024-06-05 | Chi phí nguyên vật liệu | -10,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ dịch vụ | 30,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Chi phí nhân công | -20,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận trước thuế | 50,000,000 VND |
| 2024-06-21 | Trích lập dự phòng | -5,000,000 VND |
| 2024-06-25 | Thu nhập từ đầu tư | 10,000,000 VND |
| 2024-06-30 | Chi phí vận hành | -10,000,000 VND |
| 2024-07-01 | Lợi nhuận sau thuế | 45,000,000 VND |


Dưới đây là bảng "Quản lý khai thác cát" mà bạn yêu cầu:
| STT | Số lượng (m³) | Vị trí khai thác | Thời gian khai thác | Đơn vị thực hiện | Giấy phép |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------- | ----------------- | --------- |
| 1   | 1500           | Khu vực A        | 2024-06-01          | Công ty X         | Có        |
| 2   | 2000           | Khu vực B        | 2024-06-05          | Công ty Y         | Có        |
| 3   | 1800           | Khu vực C        | 2024-06-10          | Công ty Z         | Có        |
| 4   | 1200           | Khu vực D        | 2024-06-15          | Công ty W         | Có        |
| 5   | 1700           | Khu vực E        | 2024-06-18          | Công ty V         | Có        |
| 6   | 1900           | Khu vực F        | 2024-06-20          | Công ty U         | Có        |
| 7   | 1600           | Khu vực G        | 2024-06-22          | Công ty T         | Có        |
| 8   | 2200           | Khu vực H        | 2024-06-25          | Công ty S         | Có        |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng cát đã được khai thác từ ngày 1 đến 25 tháng 6 năm 2024 tại các khu vực khác nhau. Tất cả các đơn vị khai thác đều tuân thủ quy định và có giấy phép hợp lệ. Trong đó, công ty S với 2200 m³ cát khai thác ở khu vực H là đơn vị khai thác nhiều nhất trong khoảng thời gian này.


| STT | Tên Nhiệm Vụ         | Thời Gian Thực Hiện       | Trạng Thái |
| --- | -------------------- | ------------------------- | ----------- |
| 1   | Khảo sát Băng Thần tháp | 2024-06-21 08:00:00       | Chưa bắt đầu |
| 2   | Lập kế hoạch tấn công | 2024-06-22 10:00:00       | Chưa bắt đầu |
| 3   | Tập hợp lực lượng      | 2024-06-23 14:00:00       | Chưa bắt đầu |
| 4   | Tiến hành thanh tẩy   | 2024-06-25 06:00:00       | Chưa bắt đầu |
| 5   | Kiểm kê kết quả      | 2024-06-27 12:00:00       | Chưa bắt đầu |
| 6   | Báo cáo về cơ quan quản lý | 2024-06-28 16:00:00 | Chưa bắt đầu |
| 7   | Đánh giá và rút kinh nghiệm | 2024-06-30 10:00:00 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Thanh tẩy Băng Thần tháp". Các nhiệm vụ từ khảo sát ban đầu, lập kế hoạch, tập hợp lực lượng cho đến việc tiến hành thanh tẩy đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể. Sau khi hoàn thành, sẽ có một giai đoạn kiểm kê kết quả, báo cáo và đánh giá để rút ra kinh nghiệm cho những chiến dịch tương tự trong tương lai. Tất cả các nhiệm vụ hiện tại vẫn chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Phân tích báo cáo tài chính" theo yêu cầu:
| Năm | Doanh thu (tỷ VND) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND) | Lợi nhuận sau thuế (tỷ VND) | Tài sản cố định (tỷ VND) | Nợ phải trả (tỷ VND) | Vốn chủ sở hữu (tỷ VND) | Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (%) | Tỷ lệ nợ/vốn |
|-----|-------------------|-----------------------------|-----------------------------|------------------------|------------------|----------------------|---------------------------------------|---------------|
| 2021|                500|                            80|                            60|                      300|               100|                   200|                                  30|            0.5|
| 2022|                550|                            90|                            70|                      320|               120|                   200|                                  35|            0.6|
| 2023|                600|                           100|                            80|                      340|               140|                   200|                                  40|            0.7|
| 2024|                650|                           110|                           90|                      360|               160|                   200|                                  45|            0.8|


Bảng dưới đây mô phỏng cho việc quản lý hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Chất Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh quy sữa | 500 hộp | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Cao |
| SP002 | Sô cô la đen | 300 gói | 2024-02-01 | 2025-01-31 | Cao |
| SP003 | Nước ép táo | 800 chai | 2024-03-01 | 2024-09-01 | Trung bình |
| SP004 | Kẹo mút dâu | 1000 viên | 2024-04-01 | 2024-10-31 | Cao |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy sản phẩm có số lượng lớn nhất là kẹo mút dâu với 1000 viên. Các sản phẩm đều ở mức chất lượng cao ngoại trừ nước ép táo chỉ đạt mức trung bình. Đặc biệt, cần chú ý đến ngày hết hạn của nước ép táo vì nó sắp hết hạn trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Những người đồng hành trên chuyến đi":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Hành Khách | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Thường Xuyên | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-01-01 | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Đôi Khi | Có yêu cầu đặc biệt về ăn uống |
| 3   | Lê Văn C       | 1975-12-25 | Nam       | Đà Nẵng  | 0945678912    | c@gmail.com | Thường Xuyên | Không có |
| 4   | Phạm Thị D     | 1985-06-15 | Nữ        | Hải Phòng | 0978901234    | d@gmail.com | Đôi Khi | Cần chỗ ngồi yên tĩnh |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1995-11-11 | Nam       | Cần Thơ  | 0965432109    | e@gmail.com | Thường Xuyên | Không có |
Bảng này liệt kê thông tin chi tiết của năm khách hàng. Mỗi khách hàng đều có thông tin đầy đủ từ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ liên lạc đến loại hành khách (thường xuyên hay đôi khi). Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhân viên dịch vụ nắm bắt được những yêu cầu hoặc lưu ý riêng biệt từ khách hàng, nhằm phục vụ tốt nhất nhu cầu của họ.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- |
| Bảng trắng cho giảng dạy | 50 | 2024-06-15 |
| Bộ dụng cụ học tập đa năng | 300 | 2024-06-18 |
| Sách giáo trình tiếng Anh | 1000 | 2024-06-20 |
Bảng trên thể hiện thông tin về kho hàng của "Kho Trung tâm Học tập Cộng đồng" với ba loại sản phẩm chính. Đầu tiên là bảng trắng dùng cho việc giảng dạy, số lượng hiện tại là 50 chiếc và được nhập vào kho từ ngày 15 tháng 6 năm 2024. Tiếp theo là bộ dụng cụ học tập đa năng với số lượng lên tới 300 bộ, nhập vào kho vào ngày 18 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng là sách giáo trình tiếng Anh, có số lượng lớn nhất là 1000 cuốn, được cập nhật vào kho vào ngày 20 tháng 6 năm 2024 - chính là ngày hôm nay.


Dưới đây là bảng "Quy định pháp lý về giấy tờ nhập cảnh" theo yêu cầu:
|STT| Quốc gia| Giấy tờ cần thiết| Thời hạn hiệu lực| Điều kiện đặc biệt| Yêu cầu thêm| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Việt Nam| Hộ chiếu, Visa| 6 tháng kể từ ngày nhập cảnh| Không có tiền án, tiền sự tại Việt Nam| Phải có giấy chứng nhận tiêm phòng COVID-19| |
|2| Mỹ| Hộ chiếu, Visa, ESTA (đối với một số quốc tịch)| Hộ chiếu còn hiệu lực ít nhất 6 tháng sau ngày dự kiến rời khỏi Mỹ| Không thuộc diện bị cấm nhập cảnh theo luật pháp Mỹ| Phải khai báo y tế khi nhập cảnh| |
|3| Anh| Hộ chiếu, Visa| Hộ chiếu còn hiệu lực ít nhất 6 tháng sau ngày dự kiến rời khỏi Anh| Không thuộc diện bị cấm nhập cảnh theo luật pháp Anh| Phải đăng ký địa chỉ tạm trú trong vòng 10 ngày sau khi đến Anh| |
|4| Úc| Hộ chiếu, Visa| Hộ chiếu còn hiệu lực ít nhất 6 tháng sau ngày dự kiến rời khỏi Úc| Không thuộc diện bị cấm nhập cảnh theo luật pháp Úc| Phải khai báo hàng hóa khi nhập cảnh| |
Bảng trên liệt kê các quy định pháp lý về giấy tờ nhập cảnh của bốn quốc gia: Việt Nam, Mỹ, Anh và Úc. Mỗi quốc gia đều yêu cầu hộ chiếu và visa còn hiệu lực ít nhất 6 tháng sau thời điểm dự kiến rời đi. Ngoài ra, mỗi quốc gia cũng có những điều kiện đặc biệt riêng như việc không thuộc diện bị cấm nhập cảnh, hoặc phải khai báo y tế, hàng hóa khi nhập cảnh. Đặc biệt, đối với Mỹ, một số quốc tịch cần thêm ESTA.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Dữ liệu Tài chính Rượu vang đỏ" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 1     | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      |
| 2     | 45,000,000      | 28,000,000    | 17,000,000      |
| 3     | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      |
| 4     | 55,000,000      | 32,000,000    | 23,000,000      |
| 5     | 65,000,000      | 38,000,000    | 27,000,000      |
| 6     | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000      |
Theo dữ liệu trên, doanh thu từ việc bán rượu vang đỏ có xu hướng tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức ổn định và thậm chí còn tăng lên ở những tháng sau. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện, chứng tỏ chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Tình Trạng |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Hà Nội, Việt Nam | +84987654321 | Hiện Tại     |
| 2   | Trần Thị B    | 1985-12-10 | Đà Nẵng, Việt Nam | +84912345678 | Tiềm Năng     |
| 3   | Lê Văn C      | 1990-03-15 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | +84934567890 | Hiện Tại     |
| 4   | Phạm Thị D    | 1995-09-22 | Hải Phòng, Việt Nam | +84956789012 | Tiềm Năng     |
| 5   | Ngô Văn E     | 1975-11-01 | Cần Thơ, Việt Nam | +84967890123 | Hiện Tại     |
| 6   | Bùi Thị F     | 1982-07-05 | Huế, Việt Nam | +84978901234 | Tiềm Năng     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng, bao gồm cả khách hàng hiện tại và tiềm năng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều nằm trong độ tuổi từ 30 đến 50, một nhóm tuổi thường có nhu cầu cao hơn về các sản phẩm hoặc dịch vụ. Hơn nữa, việc phân loại khách hàng thành "hiện tại" và "tiềm năng" giúp doanh nghiệp tập trung vào chiến lược tiếp thị và bán hàng hiệu quả hơn.