Dưới đây là bảng "Quản lý tâm trạng" mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Tâm trạng | Mô tả cảm xúc và suy nghĩ | Ảnh hưởng đến công việc |
|------------|-----------|--------------------------|-------------------------|
| 2024-06-21 | Tích cực  | Cảm thấy hứng khởi, tràn đầy năng lượng. Có nhiều ý tưởng mới mẻ. | Công việc tiến triển tốt, hiệu suất làm việc cao. |
| 2024-06-20 | Trung tính | Cảm thấy bình thường, không có gì đặc biệt. | Công việc ổn định, không có thay đổi lớn. |
| 2024-06-19 | Tiêu cực  | Cảm thấy mệt mỏi, mất tập trung. Có nhiều áp lực từ công việc. | Hiệu suất làm việc giảm, gặp khó khăn trong việc giải quyết vấn đề. |
| 2024-06-18 | Tích cực  | Cảm thấy hạnh phúc, thoải mái. Có sự hài lòng với công việc hiện tại. | Công việc hoàn thành đúng hạn, chất lượng công việc tốt. |
| 2024-06-17 | Trung tính | Cảm thấy bình tĩnh, không quá phấn khích cũng không buồn chán. | Công việc diễn ra theo kế hoạch, không có thách thức lớn. |
| 2024-06-16 | Tiêu cực  | Cảm thấy căng thẳng, lo lắng về những dự án sắp tới. | Hiệu suất làm việc giảm, dễ mắc lỗi trong công việc. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy tâm trạng có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu suất công việc. Khi tâm trạng tích cực, công việc được thực hiện một cách nhanh chóng và hiệu quả. Ngược lại, khi tâm trạng tiêu cực, hiệu suất công việc giảm sút, dễ mắc lỗi và mất tập trung. Điều này chứng tỏ tầm quan trọng của việc quản lý tâm trạng trong môi trường làm việc.


| STT | Địa điểm | Tác phẩm cần tham quan | Thời gian mở cửa | Giá vé | Địa chỉ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hà Nội | Bảo tàng Hồ Chí Minh | 8:00 - 17:00 (không mở thứ 2) | Miễn phí | Số 19, Đường Hoàng Diệu, Ba Đình | Nơi lưu giữ nhiều di vật quý giá về đời sống và sự nghiệp của Chủ tịch Hồ Chí Minh. |
| 2 | Đà Nẵng | Cầu Rồng | 24/7 | Miễn phí | Bờ Đông sông Hàn, Quận Hải Châu | Cầu nổi tiếng với hình dáng rồng uốn lượn, đặc biệt vào cuối tuần có màn phun lửa, nước hấp dẫn. |
| 3 | Huế | Cung An Định | 8:00 - 17:00 | 50.000 VND | Phường Phú Hậu, Thành phố Huế | Một trong những công trình kiến trúc tiêu biểu của triều Nguyễn. |
| 4 | Hội An | Phố cổ Hội An | 24/7 | 150.000 VND cho 10 điểm tham quan | Phường Cẩm Phô, Thành phố Hội An | Khu phố cổ được UNESCO công nhận là Di sản Thế giới, nổi bật với các ngôi nhà cổ kính. |
| 5 | Sapa | Thác Datanla | 8:00 - 17:00 | 70.000 VND | Xã San Sả Hồ, huyện Sa Pa | Thác nước hùng vĩ, đẹp tự nhiên, nơi đây còn có hệ thống cáp treo, máng trượt thú vị. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 địa điểm du lịch nổi tiếng tại Việt Nam cùng với các tác phẩm nghệ thuật, lịch sử cần tham quan tại mỗi nơi. Các thông tin như thời gian mở cửa, giá vé, địa chỉ đều được cung cấp đầy đủ để người dùng dễ dàng lên kế hoạch. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú một số thông tin đặc biệt về từng địa điểm, giúp người dùng hiểu rõ hơn về những gì họ sẽ trải nghiệm.


Dưới đây là bảng thông tin theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ngân Sách Dự Kiến | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kinh Doanh | 2024-01-01 | 2024-06-30 | 500,000,000 VND | Đang Tiến Hành |
| 2 | Cải Tiến Hệ Thống An Ninh Công Nghệ | 2024-02-15 | 2024-08-15 | 750,000,000 VND | Đang Tiến Hành |
| 3 | Xây Dựng Trung Tâm Dữ Liệu Mới | 2024-03-01 | 2024-09-30 | 1,500,000,000 VND | Đang Tiến Hành |
| 4 | Triển Khai Dịch Vụ Cloud Computing | 2024-04-01 | 2024-10-31 | 1,000,000,000 VND | Đang Tiến Hành |
| 5 | Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất | 2024-05-01 | 2024-11-30 | 600,000,000 VND | Đang Tiến Hành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình hoạt động của công ty. Có năm dự án lớn đang được tiến hành, từ phát triển phần mềm quản lý kinh doanh đến tối ưu hóa quy trình sản xuất. Mỗi dự án đều có ngân sách riêng, thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể. Điều này cho thấy công ty đang tập trung vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động và dịch vụ mà họ cung cấp.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quá trình đánh bắt và nuôi trồng thủy sản:
| Chủng Loại | Số Lượng (tấn) | Thời Gian (tháng) |
| --- | --- | --- |
| Cá hồi | 500 | 6 |
| Tôm sú | 800 | 4 |
| Sò điệp | 300 | 12 |
| Cua hoàng đế | 200 | 9 |
| Ngao | 400 | 7 |
| Hào | 250 | 10 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tôm sú là loại hải sản được sản xuất nhiều nhất với tổng cộng 800 tấn trong vòng 4 tháng. Trái lại, cua hoàng đế dù giá trị kinh tế cao nhưng số lượng sản xuất ít hơn, chỉ đạt 200 tấn sau 9 tháng. Điều này cho thấy sự đa dạng về chủng loại cũng như thời gian sản xuất trong ngành công nghiệp thủy sản.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu nhập từ bán điện (VND) | Chi phí vận hành hệ thống xử lý nước thải (VND) | Đầu tư cơ sở hạ tầng (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|------|---------------------------|----------------------------------------------------|-----------------------------|-----------------|
| 21/6 | 500,000,000               | 150,000,000                                        | 30,000,000                  | 320,000,000     |
| 20/6 | 480,000,000               | 145,000,000                                        | 25,000,000                  | 310,000,000     |
| 19/6 | 510,000,000               | 155,000,000                                        | 35,000,000                  | 320,000,000     |
| 18/6 | 520,000,000               | 160,000,000                                        | 40,000,000                  | 320,000,000     |
| 17/6 | 530,000,000               | 165,000,000                                        | 45,000,000                  | 320,000,000     |
| 16/6 | 540,000,000               | 170,000,000                                        | 50,000,000                  | 320,000,000     |
| 15/6 | 550,000,000               | 175,000,000                                        | 55,000,000                  | 320,000,000     |
| 14/6 | 560,000,000               | 180,000,000                                        | 60,000,000                  | 320,000,000     |
Phân tích về bảng trên cho thấy, mặc dù thu nhập từ bán điện tăng đều hàng ngày, nhưng chi phí vận hành và đầu tư cơ sở hạ tầng cũng tăng tương ứng. Điều này dẫn đến lợi nhuận mỗi ngày đều ổn định ở mức 320 triệu VND. Đây có thể là kết quả của việc quản lý tài chính hiệu quả hoặc do có nguồn thu nhập không biến đổi khác mà chúng ta chưa biết.


|STT| Mục tiêu| Chi tiết thực hiện| Thời gian|
|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa chi tiêu| Rà soát tất cả các khoản chi, loại bỏ những khoản không cần thiết. Sử dụng công cụ quản lý tài chính để theo dõi và kiểm soát chi tiêu. | Tháng 6-2024 đến tháng 9-2024|
|2| Giảm chi phí vận hành| Xem xét lại quy trình làm việc, tìm cách tối ưu hóa và tự động hóa công việc. Đánh giá lại hợp đồng với nhà cung cấp, đàm phán lại nếu cần. | Tháng 7-2024 đến tháng 10-2024|
|3| Tăng doanh thu| Xây dựng chiến lược bán hàng hiệu quả hơn, tập trung vào phân khúc khách hàng tiềm năng. Đầu tư vào quảng cáo và tiếp thị. | Tháng 8-2024 đến tháng 11-2024|
|4| Tăng lợi nhuận| Kiểm soát chặt chẽ chi phí, tăng cường hiệu suất hoạt động, nâng cao chất lượng dịch vụ sản phẩm để giữ chân khách hàng. | Tháng 9-2024 đến tháng 12-2024|
|5| Đầu tư thông minh| Nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đầu tư vào bất kỳ dự án nào. Đa dạng hóa danh mục đầu tư để giảm rủi ro. | Tháng 10-2024 đến tháng 1-2025|
|6| Quản lý nợ| Thanh toán nợ đúng hạn để tránh lãi suất phạt. Tìm cách tái cấu trúc nợ nếu cần. | Tháng 11-2024 đến tháng 2-2025|
|7| Tiết kiệm| Thiết lập kế hoạch tiết kiệm cố định hàng tháng. Dùng phần mềm quản lý tài chính để theo dõi tiến trình. | Tháng 12-2024 đến tháng 3-2025|
|8| Kiểm tra và điều chỉnh| Kiểm tra định kỳ tình hình tài chính, điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết. | Tháng 1-2025 đến tháng 4-2025|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để tối ưu hóa chi tiêu và tăng lợi nhuận. Các mục tiêu đã được xác định rõ ràng từ việc cắt giảm chi phí không cần thiết, cải thiện quy trình làm việc, tăng doanh thu cho đến việc quản lý nợ và tiết kiệm. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, giúp việc theo dõi tiến độ trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Khách hàng | Số lượng giao dịch | Doanh số | Mức độ hài lòng | Chiến lược tiếp cận | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----------------- | --------- | --------------- | ------------------- | ------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Công ty XYZ    | 15                | 300 triệu | Cao             | Tăng cường hợp tác dự án mới | Nâng cao doanh số thêm 20% | Q4/2024 | Đang tiến hành |
| 2   | Tập đoàn LMN   | 10                | 200 triệu | Trung bình      | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Giữ chân khách hàng | Q3/2024 | Hoàn thành |
| 3   | Doanh nghiệp ABC | 20               | 400 triệu | Thấp            | Xây dựng kế hoạch phục hồi mối quan hệ | Hồi phục mức độ hài lòng của khách hàng | Q2/2024 | Đã hoàn thành |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý và chiến lược quan hệ với khách hàng. Công ty XYZ, mặc dù có mức độ hài lòng cao nhưng vẫn đang trong quá trình tăng cường hợp tác để nâng cao doanh số. Tập đoàn LMN đã cải thiện chất lượng dịch vụ và giữ chân khách hàng thành công vào quý 3 năm 2024. Cuối cùng, Doanh nghiệp ABC đã hồi phục mối quan hệ với khách hàng sau khi xây dựng kế hoạch phục hồi vào quý 2 năm 2024.


| Tên Phần Mềm | Phiên Bản | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Adobe Photoshop | 22.5.1 | 2024-06-10 | Đã cập nhật |
| Microsoft Office | 365 Pro Plus | 2024-05-28 | Cần cập nhật |
| Zoom Meetings | 5.9.0 | 2024-06-01 | Đã cập nhật |
| Slack | 4.27.0 | 2024-06-15 | Đã cập nhật |
| Google Chrome | 102.0.5005.63 | 2024-06-20 | Đã cập nhật |
Bảng trên cho thấy trạng thái của năm phần mềm quan trọng được sử dụng thường xuyên. Có thể thấy, Adobe Photoshop, Zoom Meetings, Slack và Google Chrome đều đã được cập nhật đến phiên bản mới nhất. Trái lại, Microsoft Office vẫn đang ở phiên bản cũ và cần được cập nhật để đảm bảo tính năng và bảo mật tốt nhất.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
|-------------|--------------|----------|
| KTC001      | Thánh Giá Bạc | 25       |
| KTC002      | Sách Kinh Thánh | 30       |
| KTC003      | Đèn Nhựa Thánh Linh | 15       |
| KTC004      | Tranh Chúa Kitô | 20       |
| KTC005      | Bình Giữ Nước Thánh | 10       |
Bảng quản lý kho "Kho Tàng Thiên Chúa" trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện có trong kho. Theo bảng, sản phẩm có số lượng nhiều nhất là sách Kinh Thánh với 30 bản, tiếp theo là Thánh Giá Bạc với 25 chiếc. Số lượng ít nhất thuộc về Bình Giữ Nước Thánh, chỉ còn 10 cái. Điều này có thể cho thấy nhu cầu cung cấp lại của các mặt hàng này để đảm bảo đủ hàng cho hoạt động bán hàng hoặc phân phối.


Dưới đây là bảng thông tin tuyển sinh trung cấp:
| Trường | Ngành | Hệ đào tạo | Chỉ tiêu | Điều kiện tuyển sinh | Học phí (triệu đồng/năm) | Thời gian học | Liên hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cao đẳng nghề Hà Nội | Công nghệ thông tin | Chính quy | 150 | Tốt nghiệp THPT | 6.5 | Sáng, thứ 2 - thứ 6 | 0243.975.3333 |
| Trung cấp Y tế Hà Nội | Dược sĩ trung cấp | Chính quy | 100 | Tốt nghiệp THCS | 5.8 | Chiều, thứ 2 - thứ 6 | 0243.852.2222 |
| Cao đẳng Kỹ thuật Hà Nội | Điện tử viễn thông | Chính quy | 120 | Tốt nghiệp THPT | 7.2 | Sáng, thứ 2 - thứ 6 | 0243.975.1111 |
| Trung cấp Kinh tế Kỹ thuật Hà Nội | Kế toán doanh nghiệp | Chính quy | 180 | Tốt nghiệp THPT | 6.0 | Chiều, thứ 2 - thứ 6 | 0243.975.4444 |
| Cao đẳng Du lịch Hà Nội | Quản trị dịch vụ nhà hàng và khách sạn | Chính quy | 100 | Tốt nghiệp THPT | 6.5 | Sáng, thứ 2 - thứ 6 | 0243.975.5555 |
| Trung cấp Bách khoa Hà Nội | Cơ khí chế tạo máy | Chính quy | 150 | Tốt nghiệp THPT | 7.0 | Sáng, thứ 2 - thứ 6 | 0243.975.6666 |
| Cao đẳng Nghệ thuật Hà Nội | Mỹ thuật công nghiệp | Chính quy | 120 | Tốt nghiệp THPT | 7.5 | Chiều, thứ 2 - thứ 6 | 0243.975.7777 |
| Trung cấp Thể dục Thể thao Hà Nội | Huấn luyện viên thể thao | Chính quy | 100 | Tốt nghiệp THPT | 6.8 | Sáng, thứ 2 - thứ 6 | 0243.975.8888 |
| Cao đẳng Văn hóa Nghệ thuật Hà Nội | Đạo diễn sân khấu | Chính quy | 80 | Tốt nghiệp THPT | 7.5 | Chiều, thứ 2 - thứ 6 | 0243.975.9999 |
| Trung cấp Ngoại ngữ & Tin học Hà Nội | Tiếng Anh | Chính quy | 150 | Tốt nghiệp THPT | 6.5 | Sáng, thứ 2 - thứ 6 | 0243.975.0000 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các trường trung cấp đang tuyển sinh cùng với ngành đào tạo, hệ đào tạo, chỉ tiêu tuyển sinh, điều kiện để đăng ký, học phí, thời gian học và số điện thoại liên hệ. Có thể thấy, đa số các trường đều yêu cầu thí sinh phải tốt nghiệp THPT và học phí dao động từ 5.8 đến 7.5 triệu đồng/năm.


Dưới đây là bảng đánh giá tài chính điểm di tích:
| STT | Tên Di Tích         | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Số Lượng Khách Thăm Quan | Đánh Giá Chất Lượng |
|-----|---------------------|------------------------|---------------------|------------------------|---------------------------|----------------------|
| 1   | Cố đô Huế          | 2000                   | 800                 | 1200                   | 50000                     | 4.5/5                |
| 2   | Hạ Long             | 3500                   | 1200                | 2300                   | 60000                     | 4.7/5                |
| 3   | Mỹ Sơn              | 1500                   | 600                 | 900                    | 30000                     | 4.3/5                |
| 4   | Hội An              | 2500                   | 900                 | 1600                   | 45000                     | 4.6/5                |
| 5   | Phong Nha           | 1800                   | 700                 | 1100                   | 40000                     | 4.4/5                |
| 6   | Sapa                | 2200                   | 800                 | 1400                   | 42000                     | 4.5/5                |
| 7   | Đà Lạt             | 2800                   | 1000                | 1800                   | 55000                     | 4.6/5                |
| 8   | Nha Trang           | 3000                   | 1100                | 1900                   | 58000                     | 4.7/5                |
| 9   | Phú Quốc            | 3200                   | 1200                | 2000                   | 60000                     | 4.8/5                |
Bảng trên cho thấy, hầu hết các điểm di tích đều thu được lợi nhuận ổn định từ hoạt động du lịch. Điểm di tích có doanh thu cao nhất là Phú Quốc với 3200 triệu VND, trong khi đó, di tích có chi phí vận hành thấp nhất là Mỹ Sơn với 600 triệu VND. Điểm chung của tất cả các di tích này là đều nhận được đánh giá chất lượng tốt từ khách thăm quan, nằm trong khoảng từ 4.3 đến 4.8 điểm.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | -------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Điện thoại X    | 2024-05-20 | Đã giao hàng         | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678       | Máy tính Y     | 2024-06-01 | Đang vận chuyển      | Chưa phản hồi |
| 3   | Lê Văn C      | 0909876543       | Tai nghe Z      | 2024-06-10 | Đã hủy               | Không hài lòng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654321       | Loa không dây W | 2024-06-15 | Đã giao hàng         | Hài lòng |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 0912345678       | Đồng hồ S       | 2024-06-20 | Đang xử lý           | Chưa phản hồi |
| 6   | Trần Thị F    | 0909876543       | Máy ảnh K       | 2024-06-05 | Đã giao hàng         | Rất hài lòng |
| 7   | Lê Văn G      | 0987654321       | Laptop L        | 2024-06-12 | Đã giao hàng         | Hài lòng |
| 8   | Phạm Thị H    | 0912345678       | TV V            | 2024-06-18 | Đang vận chuyển      | Chưa phản hồi |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 0909876543       | Loa Bluetooth U | 2024-06-19 | Đã giao hàng         | Rất hài lòng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và trạng thái mua hàng của họ. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ của chúng ta, ngoại trừ một khách hàng đã hủy đơn hàng và cho biết không hài lòng. Chúng ta cần chú ý vào những phản hồi tiêu cực này để cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng và thực tế đã mua robot Lovot:
| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mua | Số Lượng Mua | Ngày Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đã mua         | 2            | 2024-05-15 | Thích robot vì tính năng tương tác |
| 2   | Lê Thị B      | Tiềm năng     | -            | -        | Quan tâm đến robot nhưng chưa quyết định |
| 3   | Trần Văn C    | Đã mua         | 1            | 2024-06-10 | Mua để làm quà tặng cho con |
| 4   | Phạm Thị D    | Tiềm năng     | -            | -        | Đang cân nhắc giữa Lovot và một dòng robot khác |
| 5   | Hồ Văn E      | Đã mua         | 3            | 2024-06-05 | Mua cho trung tâm chăm sóc trẻ em |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Tiềm năng     | -            | -        | Đang chờ đợt giảm giá tiếp theo |
| 7   | Bùi Văn G     | Đã mua         | 1            | 2024-06-01 | Mua qua kênh trực tuyến |
| 8   | Trần Thị H    | Tiềm năng     | -            | -        | Đang tìm hiểu thêm về chức năng của robot |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng số lượng khách hàng đã mua robot Lovot khá tốt với 5 người. Họ mua từ 1 đến 3 sản phẩm, chủ yếu dùng cho mục đích giải trí hoặc giáo dục. Trong khi đó, cũng có 3 khách hàng đang quan tâm và xem xét việc mua robot này. Điều này cho thấy tiềm năng thị trường của sản phẩm vẫn còn rất lớn.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch tài chính chung" theo định dạng bạn yêu cầu:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Đầu Tư | Tài Sản Ròng | Nợ | Lợi tức Đầu tư | Mục tiêu Tiết kiệm | Tổng Tài sản |
|-------|-----------|----------|-----------|--------|-------------|----|----------------|-------------------|--------------|
| 01    | 50,000    | 30,000   | 10,000    | 10,000 | 20,000      | 0  | 0              | 120,000           | 20,000       |
| 02    | 50,000    | 30,000   | 10,000    | 10,000 | 40,000      | 0  | 200            | 120,000           | 40,200       |
| 03    | 50,000    | 30,000   | 10,000    | 10,000 | 60,000      | 0  | 400            | 120,000           | 60,400       |
| 04    | 50,000    | 30,000   | 10,000    | 10,000 | 80,000      | 0  | 600            | 120,000           | 80,600       |
Bảng này cho thấy một kế hoạch tài chính rõ ràng với thu nhập hàng tháng là 50,000. Khoảng 60% thu nhập được dùng cho chi tiêu, 20% được tiết kiệm và 20% còn lại được dùng để đầu tư. Qua mỗi tháng, tài sản ròng tăng lên do lợi tức từ việc đầu tư. Mục tiêu tiết kiệm là 120,000 và tổng tài sản cũng tăng lên theo thời gian.


|STT| Ý tưởng khởi nghiệp | Tính độc đáo (Điểm) | Khả năng thực hiện (Điểm) | Tác động tích cực (Điểm) | Quy mô ảnh hưởng (Điểm) |
|---|---------------------|-----------------------|-----------------------------|-----------------------------|-----------------------------|
|1 | Phát triển ứng dụng công nghệ AI trong nông nghiệp thông minh | 9 | 8 | 10 | 9 |
|2 | Dịch vụ thuê xe điện tự lái qua ứng dụng | 8 | 7 | 9 | 8 |
|3 | Hệ thống quản lý rác thải thông minh dựa trên IoT | 7 | 6 | 8 | 7 |
|4 | Mô hình kinh doanh sách điện tử cho người khiếm thị | 6 | 5 | 7 | 6 |
|5 | Siêu thị thực phẩm hữu cơ online | 5 | 4 | 6 | 5 |
Bảng đánh giá trên cho thấy ý tưởng khởi nghiệp tiềm năng nhất là việc phát triển ứng dụng công nghệ AI trong nông nghiệp thông minh. Ý tưởng này không chỉ mang tính độc đáo cao mà còn có khả năng thực hiện tốt, tác động tích cực đến cộng đồng và quy mô ảnh hưởng rộng. Ngược lại, siêu thị thực phẩm hữu cơ online được xếp hạng cuối cùng, cần cải thiện nhiều nhất vì điểm số thấp ở tất cả các tiêu chí.


| STT | Tên Triển Lãm | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Địa Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Hồn Sắc Màu" | 2024-06-25 | 2024-07-10 | Trung Tâm Văn Hóa Thành Phố Hồ Chí Minh |
| 2 | "Đường Vẽ Cuộc Đời" | 2024-08-01 | 2024-08-15 | Bảo Tàng Mỹ Thuật Hà Nội |
| 3 | "Bức Tranh Cuộc Đời" | 2024-09-20 | 2024-10-05 | Nhà Triển Lãm Nghệ Thuật Đà Nẵng |
| 4 | "Sắc Màu Việt Nam" | 2024-11-10 | 2024-11-25 | Trung Tâm Hội Thảo Quốc Tế Vinh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 cuộc triển lãm tranh của họa sĩ Lê Văn Xương trong năm 2024. Mỗi cuộc triển lãm đều có một tên gọi riêng, bắt đầu từ "Hồn Sắc Màu" tại Trung Tâm Văn Hóa Thành Phố Hồ Chí Minh vào ngày 25 tháng 6, đến "Sắc Màu Việt Nam" tại Trung Tâm Hội Thảo Quốc Tế Vinh vào ngày 10 tháng 11. Điều này cho thấy sự bận rộn và độ phủ rộng của các hoạt động nghệ thuật mà họa sĩ Lê Văn Xương tham gia trong suốt năm nay.


| STT | Số lượng | Kích thước (cm) | Trọng lượng (g) | Giá cả (VNĐ) | Nguồn gốc | Màu sắc | Vật liệu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 500 | 3x4 | 50 | 20000 | Trung Quốc | Bạc | Thép không gỉ |
| 2 | 300 | 4x6 | 70 | 30000 | Đức | Đen | Đồng |
| 3 | 200 | 5x7 | 80 | 40000 | Nhật Bản | Vàng | Đồng mạ vàng |
| 4 | 100 | 6x8 | 100 | 50000 | Mỹ | Xanh dương | Nhựa ABS |
| 5 | 150 | 7x9 | 120 | 60000 | Hàn Quốc | Trắng | Nhựa PVC |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 5 loại ổ khóa khác nhau trong kho. Có thể thấy, số lượng ổ khóa từ Trung Quốc là nhiều nhất với 500 chiếc, trong khi đó, số lượng ít nhất thuộc về mẫu ổ khóa từ Mỹ với chỉ 100 chiếc. Mức giá của các sản phẩm dao động từ 20.000 VNĐ đến 60.000 VNĐ, tương ứng với mẫu từ Trung Quốc và Hàn Quốc. Các mẫu ổ khóa có màu sắc đa dạng như bạc, đen, vàng, xanh dương và trắng, đáp ứng nhu cầu thẩm mỹ của khách hàng. Vật liệu chế tạo cũng rất phong phú, bao gồm thép không gỉ, đồng, đồng mạ vàng, nhựa ABS và nhựa PVC.


Dưới đây là bảng "Thống kê giá thuê mặt bằng bán lẻ tại các vị trí trung tâm thành phố" theo yêu cầu:
| Vị Trí | Diện Tích (m²) | Giá Thuê (triệu VND/tháng) |
|--------|----------------|-----------------------------|
| Khu A  | 50             | 120                         |
| Khu B  | 70             | 180                         |
| Khu C  | 100            | 300                         |
| Khu D  | 120            | 400                         |
Bảng thống kê trên cho thấy, giá thuê mặt bằng bán lẻ tăng lên theo diện tích. Cụ thể, tại khu vực A với diện tích 50 m², mức giá thuê là 120 triệu VND/tháng. Đến khu vực D với diện tích lớn nhất là 120 m², mức giá thuê cao nhất là 400 triệu VND/tháng. Điều này phản ánh sự tương quan giữa diện tích và giá thuê mặt bằng tại các vị trí trung tâm thành phố.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Gà nguyên con | 200 | 2024-06-15 |
| SP002 | Thịt gà cắt nhỏ | 300 | 2024-06-16 |
| SP003 | Bánh mỳ Giáng sinh | 150 | 2024-06-17 |
| SP004 | Bơ thực vật | 200 | 2024-06-18 |
| SP005 | Hạt tiêu đen | 100 | 2024-06-19 |
| SP006 | Rau mùi tây | 250 | 2024-06-20 |
| SP007 | Nước sốt cranberry | 180 | 2024-06-21 |
| SP008 | Sô cô la Giáng sinh | 120 | 2024-06-22 |
| SP009 | Bia nhập khẩu | 350 | 2024-06-23 |
| SP010 | Phô mai bò sữa | 100 | 2024-06-24 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng, từ đó cho thấy lượng hàng hóa đa dạng và phong phú. Có thể thấy, số lượng bia nhập khẩu (SP009) là cao nhất với 350 đơn vị, trong khi hạt tiêu đen (SP005) và phô mai bò sữa (SP010) có số lượng thấp nhất, mỗi loại chỉ có 100 đơn vị. Điều này cho thấy nhu cầu và nguồn cung của các mặt hàng khác nhau trong kho.


| Phương Pháp Điều Trị | Giá Thành (VNĐ) | Bảo Hiểm Y Tế Chi Trả (%) |
|---------------------|---------------|---------------------------|
| Phẫu Thuật Mắt      | 10,000,000   | 70                        |
| Hóa Trị             | 25,000,000   | 60                        |
| Vật Lý Liệu Pháp     | 3,000,000    | 80                        |
| Điều Trị Bằng Dược   | 15,000,000   | 50                        |
| Cấy Ghép Răng        | 20,000,000   | 40                        |
| Điều Trị Tâm Lý      | 5,000,000    | 90                        |
Bảng trên liệt kê chi phí và mức độ bảo hiểm y tế chi trả cho sáu phương pháp điều trị khác nhau. Có thể thấy, hóa trị có giá thành cao nhất với 25 triệu đồng nhưng chỉ được bảo hiểm chi trả 60%. Ngược lại, điều trị tâm lý có chi phí thấp hơn nhiều nhưng bảo hiểm chi trả đến 90%. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc xem xét kỹ lưỡng các lựa chọn trước khi quyết định phương pháp điều trị.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng và hiện tại cần hệ thống lọc nước:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Loại Hệ Thống Cần | Trạng Thái Dự Án | Ngày Liên Hệ |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | ----------------- | ------------ |
| 1   | Công ty TNHH Xanh Sạch       | Số 20, Đường Nguyễn Văn Bảo, Phường 4, Quận Gò Vấp, TP.HCM | Hệ thống lọc nước công nghiệp | Đang tiến hành khảo sát | 2024-06-15 |
| 2   | Trường tiểu học Hoa Mai     | Số 123, Đường Trần Hưng Đạo, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | Hệ thống lọc nước uống trực tiếp | Đã hoàn thành cài đặt | 2024-05-20 |
| 3   | Bệnh viện Quốc tế City      | Số 99, Đường Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | Hệ thống lọc nước y tế | Đang trong giai đoạn đàm phán hợp đồng | 2024-06-10 |
| 4   | Khách sạn 5 sao Grand Palace | Số 1, Đường Đồng Khởi, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | Hệ thống lọc nước sinh hoạt | Đang chờ phản hồi từ phía khách hàng | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang làm việc với nhiều loại hình khách hàng khác nhau từ doanh nghiệp, trường học, bệnh viện đến khách sạn. Chúng tôi đã hoàn thành dự án tại trường tiểu học Hoa Mai và đang tiến hành khảo sát tại Công ty TNHH Xanh Sạch. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng đang trong quá trình đàm phán hợp đồng với Bệnh viện Quốc tế City và chờ phản hồi từ Khách sạn 5 sao Grand Palace.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Thuế phải nộp | Lợi nhuận sau thuế |
|------|------------|---------|-----------------------|---------------|---------------------|
| 01/06 | 500,000    | 300,000 | 200,000               | 40,000        | 160,000             |
| 02/06 | 550,000    | 320,000 | 230,000               | 46,000        | 184,000             |
| 03/06 | 570,000    | 330,000 | 240,000               | 48,000        | 192,000             |
| 04/06 | 580,000    | 340,000 | 240,000               | 48,000        | 192,000             |
| 05/06 | 600,000    | 350,000 | 250,000               | 50,000        | 200,000             |
| 06/06 | 620,000    | 360,000 | 260,000               | 52,000        | 208,000             |
| 21/06 | 650,000    | 370,000 | 280,000               | 56,000        | 224,000             |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu của công ty đang tăng dần từ ngày 01/06 đến ngày 21/06. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn có sự cải thiện đáng kể, từ 160,000 lên đến 224,000. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang được cải thiện và công ty đang đi đúng hướng.


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính đại dịch COVID-19" theo yêu cầu:
| Năm | Tổng thu ngân sách (tỷ VND) | Tổng chi ngân sách (tỷ VND) |
| --- | ---------------------------- | ---------------------------- |
| 2020 | 1,400,000                    | 1,650,000                    |
| 2021 | 1,500,000                    | 1,700,000                    |
| 2022 | 1,600,000                    | 1,800,000                    |
| 2023 | 1,700,000                    | 1,900,000                    |
| 2024 | 1,800,000                    | 2,000,000                    |
| 2025 | 1,900,000                    | 2,100,000                    |
| 2026 | 2,000,000                    | 2,200,000                    |
| 2027 | 2,100,000                    | 2,300,000                    |
| 2028 | 2,200,000                    | 2,400,000                    |
| 2029 | 2,300,000                    | 2,500,000                    |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty:
| Ngày       | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Tài sản | Nợ phải trả | Tiền mặt tay | Dự báo thu nhập | Dự báo chi phí | Tình hình dự báo |
|------------|----------|---------|-----------|--------|------------|-------------|-----------------|----------------|------------------|
| 2024-06-01 | 50000    | 30000   | 20000     | 100000 | 40000      | 30000       | 55000           | 32000          | Tăng trưởng      |
| 2024-06-07 | 55000    | 32000   | 23000     | 105000 | 40000      | 35000       | 60000           | 35000          | Tăng trưởng      |
| 2024-06-14 | 60000    | 35000   | 25000     | 110000 | 40000      | 40000       | 65000           | 38000          | Tăng trưởng      |
| 2024-06-21 | 65000    | 38000   | 27000     | 115000 | 40000      | 45000       | 70000           | 40000          | Tăng trưởng      |
| 2024-06-28 | 70000    | 40000   | 30000     | 120000 | 40000      | 50000       | 75000           | 42000          | Tăng trưởng      |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng công ty đang trong giai đoạn tăng trưởng ổn định. Thu nhập và lợi nhuận đều tăng theo thời gian, trong khi chi phí chỉ tăng nhẹ. Điều này cho thấy khả năng quản lý chi phí tốt và hiệu quả kinh doanh cao. Dự báo tài chính cũng cho thấy xu hướng tăng trưởng tiếp tục trong tương lai gần.


Dưới đây là bảng "Cách phòng ngừa vi khuẩn Hp" theo yêu cầu:
| Số thứ tự | Phương pháp phòng ngừa | Mô tả chi tiết | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vệ sinh cá nhân | Rửa tay thường xuyên, đặc biệt sau khi đi vệ sinh và trước khi ăn. | Sử dụng xà phòng và nước sạch để rửa tay ít nhất 20 giây. |
| 2 | Ăn uống lành mạnh | Hạn chế thức ăn nhanh, tăng cường rau xanh, trái cây. | Tránh ăn quá no, giảm lượng muối, đường trong khẩu phần ăn. |
| 3 | Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Thăm khám bác sĩ định kỳ để phát hiện sớm các dấu hiệu bệnh. | Tốt nhất nên kiểm tra sức khỏe mỗi năm một lần. |
| 4 | Tiêu diệt nguồn lây nhiễm | Xử lý đúng cách thức ăn bị nhiễm khuẩn, không sử dụng chung đồ dùng cá nhân. | Đảm bảo nấu chín thực phẩm, không chia sẻ bàn chải đánh răng, cốc chén... |
| 5 | Tập luyện thể dục | Giúp cơ thể khỏe mạnh, tăng cường hệ miễn dịch. | Luyện tập đều đặn, không nên quá sức. |
| 6 | Ngừng hút thuốc | Thuốc lá làm suy yếu hệ miễn dịch, tạo điều kiện cho vi khuẩn phát triển. | Tìm sự hỗ trợ từ bác sĩ hoặc nhóm hỗ trợ nếu cần. |
| 7 | Quản lý stress | Stress kéo dài có thể làm giảm hệ miễn dịch. | Thực hành thiền, yoga, đọc sách, nghe nhạc... để giảm stress. |
| 8 | Ngủ đủ giấc | Thiếu ngủ làm suy yếu hệ miễn dịch. | Người lớn nên ngủ khoảng 7-9 tiếng mỗi đêm. |
| 9 | Uống nhiều nước | Giúp đào thải chất độc ra khỏi cơ thể. | Nên uống khoảng 2 lít nước mỗi ngày. |
Bảng trên liệt kê những phương pháp hữu ích để phòng tránh vi khuẩn Helicobacter pylori (Hp), nguyên nhân chính gây viêm loét dạ dày. Mỗi biện pháp đều đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao sức khỏe tổng thể, từ việc duy trì thói quen vệ sinh cá nhân tốt, ăn uống lành mạnh, đến việc kiểm tra sức khỏe định kỳ. Việc này giúp ngăn chặn không chỉ vi khuẩn Hp mà còn nhiều loại vi khuẩn và virus khác.


| STT | Tên Đối Tượng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Phương Pháp Lừa Đảo | Mức Độ Nguy Hiểm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-03-22| Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Lừa đảo qua điện thoại giả danh ngân hàng | Cao       | Có tiền án về tội lừa đảo |
| 2   | Lê Thị B      | 1985-07-15| Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Lừa đảo qua mạng xã hội bằng hình thức bán hàng online không có thật | Trung bình | Có dấu hiệu hoạt động lừa đảo từ năm 2020 |
| 3   | Trần Văn C    | 1975-12-01| Đà Nẵng | 0945678912 | c@gmail.com | Lừa đảo qua tin nhắn SMS giả danh cơ quan chức năng | Cao       | Hoạt động chủ yếu vào cuối tuần |
| 4   | Phạm Thị D     | 1990-02-14| Hải Phòng | 0978901234 | d@gmail.com | Lừa đảo qua việc tạo ra các trang web giả mạo để thu thập thông tin cá nhân | Rất cao | Được cảnh báo là đối tượng nguy hiểm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn đối tượng đã thực hiện hành vi lừa đảo. Mỗi đối tượng đều có phương pháp lừa đảo khác nhau, từ giả danh ngân hàng, bán hàng online không có thật, gửi tin nhắn giả danh cơ quan chức năng đến việc tạo ra các trang web giả mạo. Mức độ nguy hiểm của họ cũng thay đổi từ trung bình đến rất cao, dựa trên mức độ tổ chức và khả năng gây hại cho nạn nhân.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của Gia đình Hải Dương và Diệp Âm Trúc:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ Liên hệ | Số Điện thoại | Loại Hợp đồng | Ngày ký kết |
| --- | ---------------------- | --------------- | ------------- | ------------ | ------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | 123 Đường A, Quận B, TP.HCM | 0987654321 | Cung cấp nguyên liệu | 2024-01-15 |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ    | 456 Đường C, Quận D, Hà Nội | 0912345678 | Phân phối sản phẩm   | 2024-02-20 |
| 3   | Tập đoàn DEF           | 789 Đường E, Quận F, Đà Nẵng | 0945678912 | Tư vấn chiến lược kinh doanh | 2024-03-25 |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân LMN | 321 Đường G, Quận H, Cần Thơ | 0978912345 | Dịch vụ quảng cáo | 2024-04-10 |
| 5   | Công ty TNHH PQR        | 654 Đường I, Quận J, Hải Phòng | 0965432189 | Cung cấp dịch vụ hậu cần | 2024-05-05 |
Bảng trên cho thấy danh sách các khách hàng và đối tác kinh doanh chính của Gia đình Hải Dương và Diệp Âm Trúc. Các hợp đồng bao gồm việc cung cấp nguyên liệu, phân phối sản phẩm, tư vấn chiến lược kinh doanh, dịch vụ quảng cáo và cung cấp dịch vụ hậu cần. Điểm đáng chú ý là họ có quan hệ kinh doanh với nhiều công ty từ nhiều thành phố lớn khác nhau trên cả nước như TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ và Hải Phòng. Điều này cho thấy họ có mạng lưới kinh doanh rộng lớn và đa dạng.


Dưới đây là bảng quản lý kho thuốc của Hòa Thượng:
| STT | Tên Thuốc | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cao dán đau lưng | 50 hộp | 2024-06-01 | 2025-05-30 | Điều trị đau lưng, mỏi gối |
| 2 | Viên bổ gan | 120 lọ | 2024-06-05 | 2025-06-04 | Bổ sung dinh dưỡng cho gan |
| 3 | Thuốc ho thảo dược | 70 chai | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Giảm ho, long đờm |
| 4 | Kem chống nắng | 80 tuýp | 2024-06-15 | 2025-06-14 | Bảo vệ da khỏi tia UV |
| 5 | Siro giảm sốt | 100 lọ | 2024-06-20 | 2025-06-19 | Giảm sốt, hạ nhiệt cơ thể |
| 6 | Viên uống bổ não | 90 lọ | 2024-06-18 | 2025-06-17 | Cải thiện trí nhớ, tăng cường tư duy |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại thuốc đang có trong kho của Hòa Thượng. Mỗi loại thuốc đều được liệt kê với số lượng cụ thể, ngày nhập kho và hạn dùng để đảm bảo việc quản lý chất lượng. Đặc biệt, mục đích sử dụng cũng được ghi rõ giúp việc phân loại và tìm kiếm trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho máy chiếu Sony" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Chi phí bảo dưỡng | Doanh thu từ dịch vụ |
|-------|-------------------|------------------------|
| 06/24 | 5,000,000 VND     | 30,000,000 VND         |
| 07/24 | 5,500,000 VND     | 35,000,000 VND         |
| 08/24 | 6,000,000 VND     | 40,000,000 VND         |


Dưới đây là bảng "Thông Tin Liên Hệ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Sinh | Giới Tính | Thời Gian Làm Việc |
| --- | -------------- | ------- | -------------- | ----- | ------- | --------- | --------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám Đốc | 0987654321    | a.nguyen@company.com | Hà Nội | 1980-05-10 | Nam | 8:00 - 17:00 |
| 2   | Trần Thị B     | Trưởng Phòng Kinh Doanh | 0912345678 | b.tran@company.com | Đà Nẵng | 1985-03-15 | Nữ | 9:00 - 18:00 |
| 3   | Lê Văn C       | Nhân Viên Kỹ Thuật | 0945678901 | c.le@company.com | Thành Phố Hồ Chí Minh | 1990-07-22 | Nam | 10:00 - 19:00 |
| 4   | Phạm Thị D     | Nhân Viên Hành Chính | 0978901234 | d.pham@company.com | Hải Phòng | 1995-11-30 | Nữ | 8:30 - 17:30 |
| 5   | Nguyễn Thị E   | Nhân Viên Kế Toán | 0965432109 | e.nguyen@company.com | Cần Thơ | 2000-09-05 | Nữ | 8:00 - 17:00 |
| 6   | Trần Văn F     | Nhân Viên IT | 0956789012 | f.tran@company.com | Huế | 1988-12-25 | Nam | 9:00 - 18:00 |
| 7   | Lê Thị G       | Nhân Viên Marketing | 0943210987 | g.le@company.com | Nha Trang | 1992-06-18 | Nữ | 8:30 - 17:30 |
| 8   | Vũ Văn H       | Nhân Viên Bán Hàng | 0978098765 | h.vu@company.com | Vũng Tàu | 1997-02-01 | Nam | 10:00 - 19:00 |
Bảng thông tin liên hệ trên liệt kê chi tiết về 8 nhân viên trong công ty, từ tên, chức vụ, số điện thoại, email, địa chỉ, ngày sinh, giới tính đến thời gian làm việc. Điều này giúp cho việc liên lạc và quản lý nhân sự trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Chức vụ | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đăng Ký |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | KH001 | Nguyễn Văn A | Cán bộ Phòng Tài chính | 123 Đường B, Phường C, Thành phố D | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-01-15 |
| 2 | KH002 | Trần Thị B | Công chức Sở Giáo dục | 456 Đường E, Phường F, Thành phố G | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-02-20 |
| 3 | KH003 | Lê Văn C | Viên chức Bệnh viện H | 789 Đường I, Phường J, Thành phố K | 0987654319 | levanh@gmail.com | 2024-03-25 |
| 4 | KH004 | Đặng Thị D | Cán bộ Phòng Lao động | 101 Đường M, Phường N, Thành phố O | 0987654318 | dangthid@gmail.com | 2024-04-30 |
| 5 | KH005 | Phạm Văn E | Công chức Sở Nội vụ | 102 Đường P, Phường Q, Thành phố R | 0987654317 | phamvane@gmail.com | 2024-05-10 |
| 6 | KH006 | Hoàng Thị F | Viên chức Trường tiểu học S | 103 Đường T, Phường U, Thành phố V | 0987654316 | hoangthif@gmail.com | 2024-05-20 |
| 7 | KH007 | Nguyễn Thị G | Cán bộ Phòng Kế hoạch | 104 Đường W, Phường X, Thành phố Y | 0987654315 | nguyenthig@gmail.com | 2024-05-25 |
| 8 | KH008 | Trần Văn H | Công chức Sở Xây dựng | 105 Đường Z, Phường AA, Thành phố BB | 0987654314 | tranvanh@gmail.com | 2024-06-01 |
| 9 | KH009 | Lê Thị I | Viên chức Trung tâm thể thao CC | 106 Đường DD, Phường EE, Thành phố FF | 0987654313 | letii@gmail.com | 2024-06-10 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 9 khách hàng là cán bộ, công chức, viên chức từ nhiều ngành nghề và địa điểm khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như mã khách hàng, tên, chức vụ, địa chỉ liên lạc, số điện thoại, email và ngày đăng ký. Đây là nguồn dữ liệu quan trọng để doanh nghiệp có thể tiếp cận và phục vụ khách hàng một cách tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa và dịch vụ y tế:
| STT | Tên Sản Phẩm/Dịch Vụ | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập | Trạng Thái |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | --------------- | ---------- | ----------- |
| 1   | Khẩu Trang Y Tế       | 5000     | 2000           | 10000000        | 2024-06-18 | Còn Hàng    |
| 2   | Bình Oxy             | 100      | 500000         | 50000000        | 2024-06-17 | Còn Hàng    |
| 3   | Máy Đo Huyết Áp      | 50       | 1000000        | 50000000        | 2024-06-16 | Còn Hàng    |
| 4   | Thuốc Ho              | 2000     | 5000           | 10000000        | 2024-06-15 | Còn Hàng    |
| 5   | Băng Y Tế            | 10000    | 1000           | 10000000        | 2024-06-14 | Còn Hàng    |
| 6   | Dịch Vụ X Quang       | 100      | 500000         | 50000000        | 2024-06-13 | Đang Dự Kiến |
| 7   | Dịch Vụ Siêu Âm      | 150      | 700000         | 105000000       | 2024-06-12 | Còn Hàng    |
| 8   | Dịch Vụ Nội Soi      | 50       | 1000000        | 50000000        | 2024-06-11 | Còn Hàng    |
| 9   | Dịch Vụ Châm Cứu     | 200      | 300000         | 60000000        | 2024-06-10 | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, đơn giá, tổng giá của các sản phẩm và dịch vụ y tế. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, ngoại trừ dịch vụ X Quang đang trong quá trình dự kiến. Các mặt hàng được nhập từ ngày 10 đến 18 tháng 6 năm 2024.


| Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Kết quả mong muốn | Công cụ hỗ trợ |
| --- | --- | --- | --- |
| 1. Phân tích quy trình hiện tại | Xác định và ghi chép tất cả các bước trong quy trình sản xuất hiện tại. | Hiểu rõ quy trình, phát hiện những điểm yếu. | Flowchart, biểu đồ Pareto |
| 2. Xác định vấn đề | Dựa trên phân tích, xác định những vấn đề chính cần giải quyết. | Có danh sách cụ thể các vấn đề cần cải tiến. | Brainstorming, Fishbone Diagram |
| 3. Thiết kế quy trình mới | Tạo ra một quy trình sản xuất tối ưu hơn dựa trên những kiến thức đã thu thập. | Quy trình sản xuất mới hiệu quả hơn. | Simulation Software, Process Mapping |
| 4. Thực hiện thay đổi | Áp dụng quy trình mới vào môi trường sản xuất. | Quy trình sản xuất mới hoạt động ổn định. | Pilot Testing, Training Sessions |
| 5. Đánh giá kết quả | Kiểm tra hiệu suất của quy trình sản xuất mới. | Đảm bảo quy trình mới mang lại hiệu suất cao hơn. | Performance Metrics, Feedback from Employees |
| 6. Điều chỉnh nếu cần | Nếu có bất kỳ vấn đề nào, hãy điều chỉnh quy trình cho đến khi nó hoạt động trơn tru. | Quy trình sản xuất tối ưu hóa hoàn toàn. | Continuous Improvement, Six Sigma Tools |
| 7. Đào tạo nhân viên | Đảm bảo rằng mọi người đều hiểu và tuân theo quy trình mới. | Nhân viên nắm vững quy trình mới. | Training Programs, Manuals |
| 8. Bảo dưỡng và cập nhật | Đảm bảo quy trình luôn được duy trì và cập nhật theo thời gian. | Quy trình sản xuất luôn ở trạng thái tốt nhất. | Maintenance Schedules, Technology Updates |
Bảng trên mô tả chi tiết về 8 bước quan trọng để tối ưu hóa quy trình sản xuất. Mỗi bước đều có mục đích cụ thể, từ việc phân tích quy trình hiện tại, xác định vấn đề, thiết kế quy trình mới, thực hiện thay đổi, đánh giá kết quả, điều chỉnh nếu cần, đào tạo nhân viên cho đến việc bảo dưỡng và cập nhật. Các công cụ hỗ trợ như Flowchart, Fishbone Diagram, Simulation Software, Performance Metrics, Continuous Improvement, và Maintenance Schedules giúp quá trình tối ưu hóa diễn ra một cách hiệu quả và chính xác.


Dưới đây là bảng thông tin chi nhánh của chuỗi Soya Garden:
| STT | Tên Chi Nhánh | Địa Chỉ | Tình Trạng Hoạt Động | Số Lượng Nhân Viên |
| --- | -------------- | -------- | -------------------- | ------------------- |
| 1   | Soya Garden 1 | 123 Đường Phố, Quận 1, TP.HCM | Hoạt động | 25 |
| 2   | Soya Garden 2 | 456 Đường Phố, Quận 5, TP.HCM | Ngừng hoạt động | 0 |
| 3   | Soya Garden 3 | 789 Đường Phố, Quận 7, TP.HCM | Hoạt động | 30 |
| 4   | Soya Garden 4 | 101 Đường Phố, Quận 10, TP.HCM | Hoạt động | 28 |
| 5   | Soya Garden 5 | 111 Đường Phố, Quận 2, TP.HCM | Hoạt động | 20 |
| 6   | Soya Garden 6 | 222 Đường Phố, Quận 12, TP.HCM | Hoạt động | 22 |
| 7   | Soya Garden 7 | 333 Đường Phố, Quận 9, TP.HCM | Hoạt động | 27 |
Bảng trên cho thấy Soya Garden hiện đang quản lý 7 chi nhánh tại TP.HCM. Trong số này, chỉ có một chi nhánh tại Quận 5 tạm thời ngừng hoạt động. Các chi nhánh còn lại đều hoạt động bình thường với tổng cộng khoảng 152 nhân viên. Điều này cho thấy chuỗi Soya Garden đang duy trì và phát triển mạnh mẽ tại TP.HCM.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ghi Chú Giao Dịch | Trạng Thái Mua Hàng |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Đã mua hàng ngày 10/06, phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm. | Đang sử dụng       |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | Khảo sát giá cả và mẫu mã, chưa quyết định mua. | Khảo sát            |
| 3   | Lê Minh C     | 0912345678         | Đặt cọc cho sản phẩm X, hẹn giao hàng vào ngày 25/06. | Đã đặt cọc         |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@yahoo.com | Đã gửi phản hồi về lỗi trong sản phẩm Y, đang chờ xử lý. | Phản hồi khiếu nại  |
| 5   | Nguyễn Hoàng E| 0976543210         | Mua hàng lần đầu, quan tâm đến dịch vụ sau bán hàng. | Mới mua             |
| 6   | Đặng Văn F    | dangvanf@outlook.com| Là khách hàng tiềm năng, quan tâm đến dòng sản phẩm Z. | Tiềm năng           |
| 7   | Bùi Thị G     | buithig@gmail.com  | Đã mua hàng nhiều lần, là khách hàng trung thành. | Trung thành         |
| 8   | Nguyễn Quang H| 0912365478         | Đang xem xét mua thêm sản phẩm sau khi hài lòng với lần mua trước. | Xem xét mua thêm   |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, ghi chú về các giao dịch đã thực hiện, trạng thái mua hàng hiện tại. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi được hành vi mua hàng của khách hàng, quản lý phản hồi và khiếu nại, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra những chiến lược tiếp thị hiệu quả.


| Ngày diễn ra | Tên sự kiện | Địa điểm | Người diễn thuyết chính | Số lượng dự kiến tham dự | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-07-15 | Hội thảo về Công nghệ thông tin | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | Ông Nguyễn Văn A, Giám đốc Công ty Công nghệ XYZ | 300 người | Cập nhật kiến thức và xu hướng mới trong lĩnh vực công nghệ thông tin |
| 2024-08-20 | Diễn đàn Kinh doanh quốc tế | Khách sạn Intercontinental, TP.HCM | Bà Lê Thị B, Chủ tịch Tập đoàn ABC | 400 người | Mở rộng mối quan hệ kinh doanh quốc tế và tìm hiểu cơ hội đầu tư mới |
| 2024-09-25 | Hội nghị Y học toàn cầu | Đại học Y Hà Nội | Giáo sư Tiến sĩ Trần Văn C, Hiệu trưởng Đại học Y Hà Nội | 250 người | Thảo luận và chia sẻ nghiên cứu mới nhất trong ngành y học |
Bảng trên liệt kê ba sự kiện diễn thuyết sắp tới, từ hội thảo về công nghệ thông tin, diễn đàn kinh doanh quốc tế cho đến hội nghị y học toàn cầu. Mỗi sự kiện đều có một người diễn thuyết chính nổi bật cùng với mục tiêu rõ ràng. Số lượng người dự kiến tham dự các sự kiện này khá cao, từ 250 đến 400 người, điều này cho thấy mức độ quan tâm lớn đối với những chủ đề được đề cập.


| STT | Họ và Tên ban đầu | Giới tính | Ngày sinh | Họ và tên sau thay đổi | Lý do thay đổi | Người yêu cầu | Ngày yêu cầu |
| --- | ------------------ | --------- | --------- | ----------------------- | -------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Nam       | 1980-05-20 | Nguyễn Văn B            | Thay đổi theo tên mới sau khi tu tập Phật pháp | Bản thân    | 2024-05-20     |
| 2   | Lê Thị C           | Nữ        | 1990-03-15 | Lê Diễm C               | Thích tên mới hơn, cảm thấy phù hợp hơn với bản thân | Bản thân    | 2024-06-10     |
| 3   | Trần Dinh E        | Nam       | 1975-12-10 | E Trần Dinh             | Muốn đặt họ ở cuối, theo phong tục của một số quốc gia phương Tây | Bản thân    | 2024-06-15     |
| 4   | Phạm Thị F         | Nữ        | 1985-09-25 | Phạm G                  | Thay đổi sau khi kết hôn, lấy họ chồng | Chồng        | 2024-06-20     |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 trường hợp thay đổi tên. Mỗi trường hợp đều có lý do riêng cho việc thay đổi tên: từ việc tu tập Phật pháp, thích tên mới hơn, muốn thay đổi cấu trúc tên theo phong tục nước ngoài, đến việc thay đổi tên sau khi kết hôn. Tất cả những yêu cầu này đều được thực hiện bởi chính người muốn thay đổi tên hoặc người chồng trong trường hợp thứ 4.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho nhóm "Những người yêu mến và có liên quan đến xe Best" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mô Hình Xe Yêu Thích | Ngày Mua Xe | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Best Model X | 2024-01-15 | Thường xuyên bảo dưỡng xe tại trung tâm |
| 2   | Lê Thị B       | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Best Model Y | 2024-03-10 | Đánh giá cao về chất lượng dịch vụ sau bán hàng |
| 3   | Trần Văn C     | TP.HCM  | 0945678901    | c@gmail.com | Best Model Z | 2024-04-20 | Có nhu cầu mua thêm phụ kiện cho xe |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng| 0978901234    | d@gmail.com | Best Model X | 2024-05-05 | Đề xuất cải thiện hệ thống hỗ trợ kỹ thuật |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ | 0965432109    | e@gmail.com | Best Model Y | 2024-06-01 | Đã giới thiệu sản phẩm tới nhiều người quen |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế    | 0956789012    | f@gmail.com | Best Model Z | 2024-06-10 | Muốn tham gia các hoạt động cộng đồng của Best |
| 7   | Trần Văn G     | Vũng Tàu| 0989012345    | g@gmail.com | Best Model X | 2024-06-15 | Mong muốn nhận được thông tin mới nhất về sản phẩm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã mua xe Best từ đầu năm 2024. Mỗi khách hàng đều có những mô hình xe yêu thích riêng, từ đó giúp công ty hiểu rõ hơn về thị hiếu của khách hàng. Ngoài ra, thông qua phần ghi chú, chúng ta cũng nắm bắt được một số phản hồi, đề xuất từ phía khách hàng, giúp cải tiến dịch vụ và sản phẩm tốt hơn.


| Ngày | Hoạt Động | Địa Điểm | Mục Tiêu | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-22 | Tổ chức buổi họp báo giới thiệu về lễ hội | Trung tâm Hội nghị Thành phố | Giới thiệu và thu hút sự quan tâm của công chúng | Tăng cường nhận thức về lễ hội trong cộng đồng |
| 2024-06-25 | Triển lãm ảnh về các hoạt động trước đây của lễ hội | Thư viện Công cộng | Gắn kết với khán giả thông qua hình ảnh, kinh nghiệm thực tế | Tạo ra mối liên kết cảm xúc với lễ hội |
| 2024-06-28 | Tổ chức một buổi hòa nhạc miễn phí | Công viên Trung tâm | Thu hút lượng lớn người tham dự | Tăng cường quảng bá và tạo không khí sôi nổi cho lễ hội |
| 2024-07-01 | Phát hành cuốn sách giới thiệu về lịch sử và ý nghĩa của lễ hội | Các cửa hàng sách trên toàn thành phố | Cung cấp kiến thức sâu sắc về lễ hội | Tạo ra sự hiểu biết và tôn trọng văn hóa địa phương |
| 2024-07-04 | Lễ hội chính thức bắt đầu | Quảng trường Thành phố | Kỷ niệm và tôn vinh văn hóa | Tạo ra một trải nghiệm đáng nhớ cho tất cả mọi người |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch tuyên truyền cho một lễ hội. Mỗi cột đại diện cho một yếu tố quan trọng: ngày tổ chức, hoạt động, địa điểm, mục tiêu và kết quả dự kiến. Bằng cách tổ chức các sự kiện khác nhau như họp báo, triển lãm ảnh, buổi hòa nhạc và phát hành sách, lễ hội sẽ được quảng bá rộng rãi, thu hút sự chú ý và tạo ra sự hứng thú từ công chúng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi điều trị" với thông tin giả định:
| Tên bệnh nhân | Tuổi | Giới tính | Chẩn đoán | Ngày bắt đầu điều trị | Thời gian kết thúc | Hiệu quả điều trị | Phản ứng của bệnh nhân | Người liên lạc khẩn cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 45 | Nam | Bệnh tim mạch | 2023-12-15 | 2024-06-15 | Tốt | Thích nghi tốt, không có phản ứng phụ | Nguyễn Thị Hoa, 0987654321 |
| Trần Thị Lan | 32 | Nữ | Viêm phế quản | 2024-01-01 | 2024-02-28 | Khá | Có dấu hiệu mệt mỏi nhẹ | Trần Văn Mạnh, 0987654320 |
| Lê Văn Cường | 55 | Nam | Đái tháo đường | 2024-02-01 | 2024-08-01 | Tốt | Tuân thủ đúng liệu pháp, không có phản ứng phụ | Lê Thị Thủy, 0987654319 |
| Nguyễn Thị Hằng | 28 | Nữ | Bệnh viêm khớp | 2024-03-01 | 2024-09-01 | Khá | Gặp khó khăn trong việc vận động | Nguyễn Văn Trường, 0987654318 |
| Phạm Văn Thành | 40 | Nam | Bệnh gan | 2024-04-01 | 2024-10-01 | Tốt | Tuân thủ đúng liệu pháp, không có phản ứng phụ | Phạm Thị Oanh, 0987654317 |
| Bùi Thị Mai | 35 | Nữ | Bệnh thận | 2024-05-01 | 2024-11-01 | Khá | Gặp khó khăn trong việc ăn uống | Bùi Văn Tuấn, 0987654316 |
| Huỳnh Văn Minh | 50 | Nam | Bệnh tiểu đường | 2024-06-01 | 2024-12-01 | Tốt | Tuân thủ đúng liệu pháp, không có phản ứng phụ | Huỳnh Thị Hạnh, 0987654315 |
| Đặng Thị Nhung | 25 | Nữ | Bệnh tim bẩm sinh | 2024-07-01 | 2025-01-01 | Khá | Có dấu hiệu mệt mỏi nhẹ | Đặng Văn Hùng, 0987654314 |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe và quá trình điều trị của 8 bệnh nhân. Có thể thấy đa số bệnh nhân tuân thủ đúng liệu pháp và không gặp phải phản ứng phụ nào đáng kể. Một vài trường hợp gặp khó khăn về vận động hoặc ăn uống nhưng vẫn duy trì được hiệu quả điều trị khá. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc theo dõi chặt chẽ quá trình điều trị để đảm bảo an toàn và hiệu quả cho bệnh nhân.


Dưới đây là bảng "Quản lý hoạt động giao dịch" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày Giao Dịch | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị |
| --- | -------------- | ----------- | -------- | -------- |
| 1   | 2024-06-20     | SP001       | 50       | 7,500,000 VND |
| 2   | 2024-06-20     | SP002       | 30       | 4,800,000 VND |
| 3   | 2024-06-21     | SP003       | 20       | 3,000,000 VND |
| 4   | 2024-06-21     | SP004       | 100      | 15,000,000 VND |
| 5   | 2024-06-21     | SP005       | 15       | 2,250,000 VND |
| 6   | 2024-06-21     | SP006       | 25       | 3,750,000 VND |
| 7   | 2024-06-21     | SP007       | 40       | 6,000,000 VND |
| 8   | 2024-06-21     | SP008       | 5        | 750,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đã thực hiện một loạt các giao dịch trong hai ngày qua. Đặc biệt, ngày 20/06/2024, chúng ta đã bán sản phẩm mã SP001 và SP002 với tổng giá trị là 12,300,000 VND. Trong khi đó, ngày hôm sau, số lượng giao dịch tăng lên với nhiều loại sản phẩm khác nhau, mang lại doanh thu tổng cộng là 24,750,000 VND. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của chúng ta đang diễn ra tích cực.


Dưới đây là bảng "Quản lý các phương pháp làm đẹp da" theo yêu cầu:
| STT | Phương pháp | Thành phần chính | Hiệu quả | Thời gian sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mặt nạ dưa hấu | Dưa hấu, mật ong | Làm mát, dưỡng ẩm, chống lão hóa | 15 phút/ lần, 2-3 lần/tuần |
| 2 | Tẩy tế bào chết bằng đường nâu | Đường nâu, dầu dừa | Loại bỏ tế bào chết, làm mềm da | 10 phút/ lần, 1-2 lần/tuần |
| 3 | Sử dụng kem dưỡng ẩm | Collagen, Hyaluronic Acid | Cung cấp độ ẩm, cải thiện cấu trúc da | 2 lần/ngày |
| 4 | Uống nước ép cà rốt | Cà rốt tươi | Cung cấp vitamin A, cải thiện sắc tố da | 1 ly/ngày |
| 5 |Massage mặt bằng đá lạnh | Đá viên | Giảm sưng, se khít lỗ chân lông | 5 phút/lần, hàng ngày |
| 6 | Sử dụng mặt nạ đất sét | Đất sét, nước hoa hồng | Kiểm soát dầu, làm sạch sâu | 15 phút/ lần, 1-2 lần/tuần |
| 7 | Ăn nhiều rau xanh | Rau xanh, hoa quả | Cung cấp vitamin, khoáng chất | Hàng ngày |
| 8 | Sử dụng kem chống nắng | Titanium dioxide, Zinc oxide | Bảo vệ da khỏi tia UV | Trước khi ra nắng 30 phút |
Bảng trên liệt kê 8 phương pháp làm đẹp da phổ biến. Mỗi phương pháp đều có thành phần chính, hiệu quả và thời gian sử dụng cụ thể. Có thể thấy, việc bổ sung dưỡng chất từ thực phẩm, sử dụng các sản phẩm chăm sóc da phù hợp và bảo vệ da khỏi tác động của môi trường là những yếu tố quan trọng để duy trì làn da khỏe mạnh, tươi trẻ.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Quản lý Kho Dữ liệu" trong lĩnh vực nghiên cứu gen và tế bào gốc:
| Tên Dòng Tế Bào Gốc | Gen Liên Quan | Kết Quả Thí Nghiệm |
|---------------------|---------------|---------------------|
| H9                  | BRCA1         | Biểu hiện gen tăng   |
| HS27                | TP53          | Biểu hiện gen giảm   |
| MEF2C               | NANOG         | Biểu hiện gen không đổi |
| BG01                | OCT4          | Biểu hiện gen tăng   |
| WA09                | SOX2          | Biểu hiện gen giảm   |
| IMR90               | Rb            | Biểu hiện gen không đổi |
| 253G                | MYC           | Biểu hiện gen tăng   |
| 293T                | KLF4          | Biểu hiện gen giảm   |
| 253GA               | LIN28         | Biểu hiện gen không đổi |
Bảng dữ liệu này cung cấp thông tin chi tiết về các dòng tế bào gốc khác nhau, gen mà chúng liên quan đến và kết quả thí nghiệm. Các dòng tế bào gốc như H9, HS27, MEF2C, v.v., đều có những gen cụ thể liên quan như BRCA1, TP53, NANOG, v.v. Kết quả thí nghiệm cho thấy sự thay đổi trong biểu hiện gen, bao gồm cả việc tăng, giảm hoặc không thay đổi. Đây là một nguồn thông tin quý giá cho các nhà nghiên cứu để hiểu rõ hơn về mối liên hệ giữa gen và tế bào gốc.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu chính | Lịch sử mua hàng | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Mua laptop Asus vào 2023-05-15 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| KH002 | Lê Thị B, 0912345678, lethib@gmail.com | Thực phẩm chức năng | Mua sữa tươi Vinamilk vào 2024-03-20 | Đánh giá cao về chất lượng sản phẩm nhưng mong muốn có thêm nhiều lựa chọn hơn. |
| KH003 | Trần Văn C, 0911223344, tranvanc@gmail.com | Dịch vụ giao hàng | Sử dụng dịch vụ giao hàng từ 2023-01-01 | Thích thú với tốc độ giao hàng nhanh chóng nhưng cảm thấy phí dịch vụ hơi cao. |
| KH004 | Phạm Thị D, 0955667788, phamthid@gmail.com | Sản phẩm thời trang | Mua túi xách Gucci vào 2024-04-10 | Hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng không thích cách đóng gói hàng hóa. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm mã khách hàng, thông tin liên lạc, nhu cầu chính, lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về từng khách hàng cụ thể, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh và chăm sóc khách hàng phù hợp. Ví dụ, đối với khách hàng có nhu cầu về sản phẩm công nghệ, doanh nghiệp có thể tập trung quảng cáo và giới thiệu những sản phẩm mới nhất trong lĩnh vực này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| BL - Balance Ledger | PL - Profit & Loss | ML - Movement Ledger | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 100,000 VND | +20,000 VND | 80,000 VND | Bắt đầu tháng với số dư 100,000 VND. |
| 95,000 VND | -5,000 VND | 85,000 VND | Chi phí hoạt động tăng lên dẫn đến giảm lỗ. |
| 110,000 VND | +15,000 VND | 95,000 VND | Doanh thu tăng, cải thiện tình hình lợi nhuận. |
| 105,000 VND | -5,000 VND | 100,000 VND | Chi phí không dự kiến khiến doanh thu giảm. |
| 120,000 VND | +15,000 VND | 105,000 VND | Doanh thu tăng trở lại, tiếp tục cải thiện lợi nhuận. |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, mặc dù có những biến động trong quá trình vận hành, nhưng tổng thể, công ty đang đi đúng hướng với việc tăng doanh thu và cải thiện lợi nhuận. Đặc biệt, sau mỗi lần gặp khó khăn, công ty đều tìm cách để phục hồi và tăng trưởng mạnh mẽ hơn.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường chăm sóc khách hàng | Xây dựng hệ thống CSKH tự động | 2024-07-30 | Trưởng phòng Kinh doanh | Cải thiện trải nghiệm của khách hàng | Số lượng tương tác tăng lên 30% | Cần đào tạo nhân viên |
| 2 | | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | 2024-09-15 | Trưởng phòng Marketing | Tăng lòng trung thành của khách hàng | Tỷ lệ tham dự đạt 80% | Cần hợp tác với nhà cung cấp sự kiện |
| 3 | | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | 2024-08-10 | Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng | Tỷ lệ phản hồi đạt 60% | Cần thiết kế câu hỏi cụ thể, rõ ràng |
| 4 | | Cập nhật chính sách ưu đãi cho khách hàng | 2024-08-30 | Trưởng phòng Kế hoạch và phát triển | Tăng doanh thu từ khách hàng hiện tại | Doanh thu tăng 20% từ khách hàng cũ | Cần phân tích dữ liệu mua hàng |
| 5 | | Xây dựng chương trình giới thiệu bạn bè | 2024-09-30 | Trưởng phòng Bán hàng | Tăng số lượng khách hàng mới | Số lượng khách hàng mới tăng 15% | Cần quảng bá rộng rãi |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tăng cường chăm sóc khách hàng" với 5 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động tương ứng, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn và chỉ số đo lường. Qua đó, chúng ta có thể theo dõi và kiểm soát tiến độ cũng như hiệu suất của từng hoạt động.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Nguồn Nước" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Lượng nước tiêu thụ (m3) | Nguồn cung cấp chính |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 500 | Hệ thống lọc nước mặt |
| 2024-06-16 | 550 | Hệ thống lọc nước ngầm |
| 2024-06-17 | 600 | Hệ thống lọc nước mưa |
| 2024-06-18 | 580 | Hệ thống lọc nước mặt |
| 2024-06-19 | 620 | Hệ thống lọc nước ngầm |
| 2024-06-20 | 650 | Hệ thống lọc nước mưa |
| 2024-06-21 | 680 | Hệ thống lọc nước mặt |
Theo bảng trên, lượng nước tiêu thụ hàng ngày dao động từ 500 đến 680 mét khối. Nguồn cung cấp chính thay đổi tùy thuộc vào ngày, nhưng hệ thống lọc nước mặt và hệ thống lọc nước mưa được sử dụng nhiều nhất. Điều này cho thấy chúng ta có khả năng thích ứng linh hoạt với các nguồn nước khác nhau để đảm bảo cung cấp đủ lượng nước cần thiết.


| Tên Công ty | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Lịch sử mua hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | 123 Đường Phố, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | contact@abc.com | Sản phẩm A: 10 đơn, Sản phẩm B: 5 đơn, Sản phẩm C: 20 đơn |
| Công ty Cổ phần XYZ | 456 Đường Phố, Quận 2, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654320 | xyzcompany@gmail.com | Sản phẩm A: 5 đơn, Sản phẩm D: 15 đơn |
| Công ty TNHH 1TV | 789 Đường Phố, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654319 | info@onetv.com | Sản phẩm B: 10 đơn, Sản phẩm E: 10 đơn |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về ba công ty khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên công ty, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng của họ. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng Công ty TNHH ABC là khách hàng mua nhiều nhất sản phẩm C, trong khi Công ty Cổ phần XYZ mua nhiều sản phẩm D. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của từng khách hàng và từ đó xây dựng chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


| Tên Khách Hàng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Tiềm Năng | Khách hàng đang quan tâm đến sản phẩm của chúng tôi, đã liên hệ 3 lần trong tuần này. |
| Trần Thị B | Hiện Tại | Đang sử dụng gói dịch vụ cơ bản, hợp đồng sắp hết hạn vào tháng sau. |
| Lê Minh C | Tiềm Năng | Là người quản lý cấp cao tại công ty ABC, quan tâm đến giải pháp quản lý doanh nghiệp. |
| Phạm Thị D | Hiện Tại | Khách hàng trung thành, đã mua sản phẩm từ chúng tôi trong 2 năm qua. |
| Hoàng Anh E | Tiềm Năng | Liên hệ qua email, quan tâm đến dịch vụ tư vấn. |
| Nguyễn Thanh F | Hiện Tại | Sử dụng gói dịch vụ nâng cao, đã gia hạn hợp đồng 2 lần. |
| Bùi Hồng G | Tiềm Năng | Đã nhận thông tin về sản phẩm, dự kiến sẽ liên hệ sau khi hoàn tất dự án hiện tại. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về khách hàng tiềm năng và khách hàng hiện tại. Có thể thấy, số lượng khách hàng tiềm năng chiếm đa số, cho thấy công tác tiếp thị và bán hàng đang hoạt động hiệu quả. Đối với khách hàng hiện tại, việc theo dõi hợp đồng và thời gian gia hạn giúp đảm bảo không bỏ lỡ bất kỳ cơ hội nào để giữ chân họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Số Đơn Đặt Hàng | Phản Hồi | Hành Vi Mua |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 15 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. | Thường mua hàng vào cuối tuần, ưa chuộng sản phẩm công nghệ. |
| Trần Thị B | 20 | Gợi ý cải thiện dịch vụ giao hàng. | Có xu hướng mua hàng online sau giờ làm việc, thích các mặt hàng thời trang. |
| Lê Quốc C | 10 | Đề nghị đa dạng hóa thêm mẫu mã sản phẩm. | Mua hàng không theo lịch trình cố định, thường chọn mua đồ gia dụng. |
| Phạm Thị D | 30 | Khuyến nghị giảm giá cho khách hàng thường xuyên. | Mua hàng đều đặn mỗi tháng, quan tâm nhiều đến mỹ phẩm và chăm sóc sức khỏe. |
| Nguyễn Anh E | 25 | Đánh giá cao dịch vụ khách hàng. | Mua hàng chủ yếu vào dịp lễ, tết, thích các mặt hàng điện tử gia dụng. |
| Bùi Thanh F | 18 | Đề xuất tăng cường quảng cáo. | Thường mua hàng vào buổi tối, ưa chuộng sách và đồ chơi trẻ em. |
| Hoàng Thị G | 22 | Đề nghị mở rộng hệ thống cửa hàng. | Mua hàng trực tuyến vào cuối tuần, thích các mặt hàng nội thất. |
| Nguyễn Minh H | 12 | Đề nghị cải thiện chất lượng hình ảnh sản phẩm. | Mua hàng không theo lịch trình cố định, thường chọn mua đồ ăn nhanh. |
| Vũ Văn I | 16 | Đề nghị cung cấp thêm thông tin chi tiết về sản phẩm. | Mua hàng vào cuối tuần, thích các mặt hàng thể thao. |
Bảng trên cho thấy một cái nhìn tổng quan về hành vi mua hàng, phản hồi và số lượng đơn đặt hàng của khách hàng. Có thể nhận thấy rằng đa số khách hàng thường mua hàng vào cuối tuần hoặc sau giờ làm việc, điều này có thể giúp doanh nghiệp tập trung vào việc quảng bá sản phẩm vào những khung giờ vàng. Bên cạnh đó, phản hồi từ khách hàng cũng rất quý giá để cải tiến chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Gia đình yêu thương" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|----------|-----------------|------------------------|------------|---------|
| SP001       | Bánh mỳ             | 250      | 2024-06-01      | 2024-06-30             | Còn hàng   |         |
| SP002       | Sữa tươi            | 300      | 2024-06-05      | 2024-06-25             | Còn hàng   |         |
| SP003       | Trái cây sấy        | 150      | 2024-06-10      | 2024-07-10             | Còn hàng   |         |
| SP004       | Bánh quy            | 200      | 2024-06-15      | 2024-06-28             | Còn hàng   |         |
| SP005       | Nước mắm           | 100      | 2024-06-18      | 2024-07-01             | Còn hàng   |         |
| SP006       | Bột nêm            | 120      | 2024-06-20      | 2024-07-15             | Còn hàng   |         |
| SP007       | Bánh kẹo           | 180      | 2024-06-22      | 2024-07-05             | Còn hàng   |         |
| SP008       | Sô cô la           | 150      | 2024-06-25      | 2024-07-10             | Còn hàng   |         |
| SP009       | Bánh mì kẹp thịt    | 100      | 2024-06-27      | 2024-07-15             | Còn hàng   |         |
| SP010       | Kem                | 80       | 2024-06-29      | 2024-07-20             | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm hiện có trong kho của "Gia đình yêu thương". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ bánh mỳ, sữa tươi, trái cây sấy đến kem. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và được sắp xếp theo thứ tự ngày nhập kho. Điều này giúp cho việc kiểm tra và quản lý hàng hóa trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu Thị Trường |
| --- | -------------- | ------------------- |
| 1   | IAS            | Nhu cầu về giải pháp công nghệ thông tin, cụ thể là phần mềm quản lý doanh nghiệp. |
| 2   | IAS            | Cần tư vấn và hỗ trợ về các sản phẩm phần cứng như máy chủ, hệ thống lưu trữ dữ liệu. |
| 3   | IAS            | Yêu cầu dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng thiết bị IT. |
| 4   | IAS            | Cần nâng cấp hạ tầng mạng để đáp ứng nhu cầu tăng cường nhân sự. |
| 5   | IAS            | Đòi hỏi đào tạo và hướng dẫn sử dụng phần mềm cho nhân viên. |
| 6   | IAS            | Muốn tìm hiểu về các giải pháp an ninh mạng. |
| 7   | IAS            | Cần dịch vụ backup dữ liệu định kỳ. |
| 8   | IAS            | Khát khao tìm hiểu về công nghệ đám mây. |
| 9   | IAS            | Mong muốn hợp tác dài hạn với nhà cung cấp dịch vụ IT. |
Bảng trên mô tả rõ ràng về những nhu cầu mà khách hàng IAS đang tìm kiếm từ thị trường. Họ không chỉ quan tâm đến việc mua sắm phần cứng và phần mềm mà còn mong muốn nhận được sự hỗ trợ sau bán hàng như bảo hành, bảo dưỡng và đào tạo. Ngoài ra, IAS cũng đang tìm hiểu về các giải pháp an ninh mạng, backup dữ liệu và công nghệ đám mây, cho thấy họ đang hướng tới việc tối ưu hóa và bảo vệ dữ liệu của mình.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch phòng ngừa |
| --- | --------------------- | ------------------ | ------------------- | --------------- | ----------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Bảo quản hàng hóa     | Kiểm tra, sắp xếp hàng hóa theo loại, hạn sử dụng | Hằng ngày         | Quản lý kho       | Hàng hóa được bảo quản đúng cách, không bị hỏng hóc, mất mát | Môi trường xấu, sự cố kỹ thuật | Đầu tư hệ thống lưu trữ tự động, kiểm soát nhiệt độ, độ ẩm |
| 2   | Đảm bảo chất lượng    | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa định kỳ | Mỗi tuần          | Nhân viên QC      | Chất lượng hàng hóa ổn định, đáp ứng yêu cầu của khách hàng | Lỗi trong quá trình sản xuất | Xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng chặt chẽ từ đầu vào đến cuối cùng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho với mục tiêu chính là bảo quản hàng hóa và đảm bảo chất lượng. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra những rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch phòng ngừa để giảm thiểu những ảnh hưởng tiêu cực lên hoạt động kinh doanh.


| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số Sản Phẩm Bán Được |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|-----------------------|
| 01/24 | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | 10,000                |
| 02/24 | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      | 12,000                |
| 03/24 | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000      | 14,000                |
| 04/24 | 80,000,000      | 45,000,000    | 35,000,000      | 16,000                |
Theo bảng trên, từ tháng 1 đến tháng 4 năm 2024, sản phẩm Glucosamine & Chondroitin của Prozis đã ghi nhận sự tăng trưởng ổn định cả về doanh thu và lợi nhuận. Cụ thể, doanh thu tăng từ 50 triệu lên tới 80 triệu VND, trong khi lợi nhuận cũng tăng từ 20 triệu lên 35 triệu VND. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Ngày Liên Hệ |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Khu vườn thảo mộc | 2024-06-15   |
| 2   | Trần Thị B    | Khu vườn hoa hồng | 2024-06-18   |
| 3   | Lê Minh C     | Khu vườn cây ăn quả | 2024-06-19   |
| 4   | Đỗ Thanh D    | Khu vườn cây cảnh | 2024-06-20   |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 khách hàng tiềm năng quan tâm đến các loại hình khu vườn khác nhau. Nguyễn Văn A, người đã liên hệ vào ngày 15/06/2024, đang tìm hiểu về khu vườn thảo mộc. Trong khi đó, Trần Thị B và Lê Minh C lần lượt quan tâm đến khu vườn hoa hồng và khu vườn cây ăn quả. Cuối cùng, Đỗ Thanh D đã thể hiện sự quan tâm đến khu vườn cây cảnh vào ngày 20/06/2024. Đây là những thông tin quan trọng giúp chúng ta tiếp cận đúng nhu cầu của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Thông Thái" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|-------------|------------------|----------|---------------|------------------------|---------|
| SP001       | Bánh Trung Thu   | 500      | 2024-06-01    | 2024-09-01             |         |
| SP002       | Cà Phê Robusta  | 300      | 2024-05-20    | 2024-07-20             |         |
| SP003       | Sữa Ong Chúa    | 200      | 2024-06-10    | 2024-08-10             |         |
| SP004       | Trà Xanh        | 400      | 2024-06-15    | 2024-08-15             |         |
| SP005       | Bia Heineken    | 600      | 2024-06-05    | 2024-07-05             |         |
| SP006       | Nước Ngọt       | 700      | 2024-06-20    | 2024-08-20             |         |
Theo bảng trên, ta thấy rằng kho hàng "Kho Hàng Thông Thái" đang lưu trữ một loạt các sản phẩm khác nhau từ bánh trung thu, cà phê robusta, sữa ong chúa, trà xanh, bia Heineken đến nước ngọt. Số lượng hàng hóa khá đa dạng, từ 200 đến 700 đơn vị. Thời gian dự kiến xuất kho cho từng mặt hàng cũng được sắp xếp hợp lý để đảm bảo chuỗi cung ứng không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" liệt kê các loại rau củ dùng để muối:
| STT | Tên Loại Rau Củ | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho |
| --- | ---------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Cải thảo         | 50             | 2024-06-15      |
| 2   | Cà pháo          | 30             | 2024-06-18      |
| 3   | Dưa chuột        | 70             | 2024-06-19      |
| 4   | Củ cải trắng     | 45             | 2024-06-20      |
| 5   | Hành tây         | 25             | 2024-06-20      |
| 6   | Bắp cải           | 60             | 2024-06-21      |
| 7   | Đậu que          | 35             | 2024-06-21      |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 7 loại rau củ đang được quản lý, tất cả đều dùng để muối. Trong số đó, dưa chuột và bắp cải là hai loại rau củ có lượng tồn kho lớn nhất với 70kg và 60kg tương ứng. Ngược lại, hành tây có lượng tồn kho ít nhất với chỉ 25kg. Ngoài ra, có thể thấy rằng hầu hết các loại rau củ đều được nhập kho trong vòng một tuần trở lại đây, điều này cho thấy việc cung cấp nguyên liệu cho công đoạn muối rau củ đang diễn ra khá ổn định.


Dưới đây là bảng chi tiết về ngân sách mua quà tặng thầy cô giáo nhân ngày Nhà giáo Việt Nam:
| STT | Mục chi tiêu  | Chi phí dự kiến (VND) | Chi phí thực tế (VND) |
| --- | ------------ | --------------------- | --------------------- |
| 1   | Quà tặng     | 500,000               | 480,000               |
| 2   | Thẻ chúc mừng | 100,000               | 95,000                |
| 3   | Bao bì       | 50,000                | 45,000                |
| 4   | Giao hàng    | 100,000               | 90,000                |
| 5   | Hoa tươi     | 200,000               | 190,000               |
| 6   | Thư cảm ơn   | 50,000                | 45,000                |
| 7   | Tổng cộng    | 990,000               | 945,000               |
| 8   | Tiết kiệm    | -                     | 45,000                |
| 9   | Ngân sách còn lại | 1,000,000            | 55,000                |


Dưới đây là cấu hình của 10 máy tính khác nhau:
| Mã Máy | CPU | RAM (GB) | SSD (GB) | Card Đồ Họa | Hệ Điều Hành | Màn Hình (inch) | Giá (VND) |
|--------|-----|----------|----------|-------------|--------------|----------------|------------|
| PC001  | i3  | 4        | 256      | Integrated  | Windows 10   | 15.6           | 7000000    |
| PC002  | i5  | 8        | 512      | GTX 1650    | Windows 10   | 15.6           | 15000000   |
| PC003  | i7  | 16       | 1024     | RTX 2060    | Windows 10   | 17             | 30000000   |
| PC004  | R3  | 4        | 256      | Integrated  | Ubuntu       | 14             | 6000000    |
| PC005  | R5  | 8        | 512      | RX 5500M    | Ubuntu       | 15.6           | 12000000   |
| PC006  | R7  | 16       | 1024     | RX 5700M    | Ubuntu       | 17             | 25000000   |
| PC007  | i3  | 4        | 256      | Integrated  | MacOS        | 13             | 10000000   |
| PC008  | i5  | 8        | 512      | GTX 1650    | MacOS        | 13             | 20000000   |
| PC009  | i7  | 16       | 1024     | RTX 2060    | MacOS        | 15             | 35000000   |
| PC010  | R5  | 8        | 512      | RX 5500M    | MacOS        | 15             | 22000000   |
Bảng trên cho thấy cấu hình chi tiết của 10 máy tính, từ mức giá thấp nhất là 6 triệu đồng đến cao nhất là 35 triệu đồng. Có thể thấy, những máy chạy hệ điều hành Windows thường có giá rẻ hơn so với các máy chạy hệ điều hành MacOS. Ngoài ra, tùy thuộc vào nhu cầu sử dụng, người dùng có thể chọn lựa giữa CPU Intel và AMD, cũng như card đồ họa tích hợp hoặc rời.


|STT| Tên Kho| Số Lượng Hàng Hóa| Tình Trạng Kho| Mức Độ Hiệu Quả|
|---|---|---|---|---|
|1| Kho A| 5000 đơn vị| Đầy đủ, sắp xếp theo mã hàng| Cao|
|2| Kho B| 3000 đơn vị| Đủ, sắp xếp theo loại hàng| Cao|
|3| Kho C| 4500 đơn vị| Đủ, sắp xếp ngẫu nhiên| Trung bình|
|4| Kho D| 6000 đơn vị| Hết chỗ, sắp xếp không hợp lý| Thấp|
|5| Kho E| 2000 đơn vị| Rỗng, chưa sử dụng| Không xác định|
|6| Kho F| 7000 đơn vị| Đầy, sắp xếp theo nhóm hàng| Cao|
|7| Kho G| 1500 đơn vị| Đủ, sắp xếp theo ngày nhập| Trung bình|
|8| Kho H| 4000 đơn vị| Đủ, sắp xếp theo nhà cung cấp| Cao|
|9| Kho I| 3500 đơn vị| Đủ, sắp xếp theo kích thước| Cao|
|10| Kho J| 500 đơn vị| Rỗng, đang chuẩn bị cho đợt nhập hàng mới| Không xác định|
Bảng trên liệt kê chi tiết về tình trạng của 10 kho hàng khác nhau. Có thể thấy, các kho A, B, F, H và I đang hoạt động hiệu quả với số lượng hàng hóa ổn định và hệ thống sắp xếp hợp lý. Ngược lại, kho D có mức độ hiệu quả thấp do thiếu không gian và cách sắp xếp không hợp lý. Kho E và J hiện tại đang rỗng, nhưng chúng sẽ được đánh giá sau khi đã được sử dụng.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng kho hàng hóa, cụ thể là các bất động sản đang được rao bán hoặc cho thuê:
| Mã BĐS | Vị Trí | Loại Hình | Diện Tích (m²) | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Giá Bán/Thuê | Ngày Đăng | Thời Gian Còn Lại |
|--------|--------|----------|----------------|----------|---------------|-------------|-----------|------------------|
| 1234   | Hà Nội| Nhà ở   | 100            | 5        | Có sẵn       | 3 tỷ        | 2024-06-01| 20 ngày      |
| 1235   | Đà Nẵng| Căn hộ  | 75             | 10       | Có sẵn       | 2.5 tỷ      | 2024-06-10| 11 ngày      |
| 1236   | Hồ Chí Minh| Nhà phố| 120           | 8        | Đã bán hết  | 4 tỷ        | 2024-06-05| 0 ngày        |
| 1237   | Nha Trang| Biệt thự| 200            | 3        | Có sẵn       | 5 tỷ        | 2024-06-15| 6 ngày        |
| 1238   | Huế    | Nhà ở   | 90             | 15       | Có sẵn       | 2 tỷ        | 2024-06-01| 20 ngày      |
| 1239   | Hạ Long | Căn hộ  | 80             | 12       | Có sẵn       | 2.2 tỷ      | 2024-06-10| 11 ngày      |
| 1240   | Cần Thơ | Nhà phố| 110            | 6        | Có sẵn       | 3.5 tỷ      | 2024-06-05| 16 ngày      |
| 1241   | Đà Lạt | Biệt thự| 250            | 2        | Có sẵn       | 6 tỷ        | 2024-06-15| 6 ngày        |
| 1242   | Hải Phòng| Nhà ở   | 100            | 10       | Có sẵn       | 2.8 tỷ      | 2024-06-01| 20 ngày      |
Từ bảng trên, có thể thấy đa số các bất động sản đang có sẵn để bán hoặc cho thuê. Một số bất động sản như mã 1236 tại Hồ Chí Minh đã bán hết. Các loại hình bất động sản đa dạng từ nhà ở, căn hộ đến biệt thự tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước.


Dưới đây là bảng đánh giá và phản hồi từ khách hàng về máy làm mát không khí Daikiosan 6000A:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Điểm Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bình | 2024-05-15 | 4.5 | "Máy hoạt động rất tốt, làm mát nhanh chóng. Chỉ hơi ồn khi tăng tốc độ gió." |
| 2 | Trần Thị Hoa | 2024-05-20 | 4.8 | "Tôi rất hài lòng với sản phẩm này. Tiết kiệm điện và dễ dàng di chuyển." |
| 3 | Lê Minh Đức | 2024-06-01 | 4.2 | "Máy làm mát khá tốt nhưng hơi khó khăn trong việc lắp đặt ban đầu." |


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Mục tiêu | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đón tiếp khách hàng tại cửa hàng | 2024-06-21 08:00 | Nhân viên bán hàng | Tạo ấn tượng tốt ngay từ lần đầu gặp mặt | Khách hàng cảm thấy được tôn trọng và quan tâm | Chuẩn bị sẵn đồ uống, không gian đón tiếp thoải mái |
| 2 | Hướng dẫn khách hàng về sản phẩm | 2024-06-21 09:00 | Chuyên viên tư vấn | Cung cấp thông tin đầy đủ về sản phẩm | Khách hàng hiểu rõ về sản phẩm, dịch vụ | Đảm bảo thông tin chính xác, dễ hiểu |
| 3 | Thực hiện các thủ tục mua hàng | 2024-06-21 10:00 | Nhân viên bán hàng | Giúp khách hàng hoàn thành giao dịch một cách nhanh chóng | Khách hàng mua hàng mà không gặp rắc rối | Đảm bảo quy trình mua hàng minh bạch, thuận tiện |
| 4 | Hỗ trợ sau khi mua hàng | 2024-06-21 12:00 | Trung tâm hỗ trợ khách hàng | Xác nhận đơn hàng, cung cấp thông tin vận chuyển | Khách hàng yên tâm về việc mua hàng | Cung cấp thông tin kịp thời, chính xác |
| 5 | Theo dõi phản hồi của khách hàng | 2024-06-22 08:00 | Trưởng nhóm CSKH | Hiểu rõ nhu cầu, ý kiến khách hàng | Nhận định được điểm mạnh, yếu để cải tiến | Phản hồi cần được xử lý một cách chuyên nghiệp |
| 6 | Đánh giá hiệu suất quản lý khách hàng | 2024-06-23 10:00 | Quản lý | Đánh giá chất lượng dịch vụ, hiệu suất nhân viên | Xác định được những khía cạnh cần cải thiện | Dựa trên dữ liệu doanh số, phản hồi khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng từ việc đón tiếp, hướng dẫn đến việc hỗ trợ sau mua hàng. Mỗi hoạt động đều có người phụ trách cụ thể, thời gian thực hiện và mục tiêu rõ ràng. Qua đó, chúng ta có thể theo dõi được hiệu suất công việc cũng như đánh giá chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi của khách hàng.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Tạo ra cơ sở dữ liệu toàn diện về khách hàng | Q2 2024 | Bộ phận IT | Hiểu rõ hơn về khách hàng, tăng khả năng tương tác | Cần đào tạo nhân viên sử dụng CRM | Đang tiến hành |
| 2 | Tổ chức các buổi khảo sát ý kiến khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng | Q3 2024 | Bộ phận Marketing | Cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng | Cần thiết kế câu hỏi khảo sát cẩn thận | Chưa bắt đầu |
| 3 | Thực hiện chương trình khách hàng thân thiết | Tăng sự trung thành của khách hàng | Q4 2024 | Bộ phận Kinh doanh | Khách hàng quay lại nhiều hơn | Cần xác định lợi ích hấp dẫn cho khách hàng | Chưa bắt đầu |
| 4 | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Q1 2025 | Bộ phận Nhân sự | Nhân viên có kỹ năng phục vụ tốt hơn | Cần xác định nội dung đào tạo cụ thể | Chưa bắt đầu |
| 5 | Xây dựng kênh hỗ trợ trực tuyến 24/7 | Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng mọi lúc mọi nơi | Q2 2025 | Bộ phận Hỗ trợ khách hàng | Khách hàng cảm thấy được hỗ trợ kịp thời | Cần chọn nền tảng hỗ trợ trực tuyến phù hợp | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc khách hàng tận tình" với 5 hoạt động chính. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện cụ thể, người phụ trách và kết quả mong muốn. Đặc biệt, bảng còn ghi chú những điểm cần lưu ý để đảm bảo hoạt động diễn ra suôn sẻ. Hiện tại, chỉ có hoạt động xây dựng hệ thống CRM đang trong quá trình thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu.


| Tên Hàng Hóa / Dịch Vụ | Số Lượng | Tổng Giá |
|------------------------|----------|----------|
| Máy tính xách tay Dell | 5        | 150,000,000 VND |
| Dịch vụ bảo hành mở rộng| 5        | 30,000,000 VND |
| Balo chống sốc         | 10       | 20,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin về hàng hóa và dịch vụ thanh toán của một cửa hàng công nghệ. Cửa hàng này đang quản lý việc bán 5 chiếc máy tính xách tay Dell với tổng giá trị là 150 triệu VND. Bên cạnh đó, họ cũng cung cấp dịch vụ bảo hành mở rộng cho 5 sản phẩm với tổng giá 30 triệu VND. Ngoài ra, cửa hàng còn bán 10 chiếc balo chống sốc với tổng giá trị là 20 triệu VND.
Tổng quan, cửa hàng đang có lượng hàng hóa khá ổn định cùng với dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng, điều này thể hiện sự chuyên nghiệp trong hoạt động kinh doanh của họ.


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Doanh Số Năm 2023 | Mục Tiêu Doanh Số 2024 | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Dịch Vụ Dự Kiến | Trạng Thái Quan Hệ | Chiến Lược Tiếp Cận | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | ---------------------- | ----------------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | VIP             | 500 triệu         | 700 triệu              | Dịch vụ A, B      | Dịch vụ C      | Rất tốt          | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng cao và giới thiệu thêm dịch vụ mới. | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm mới |
| 2   | Công ty DEF    | Gold            | 300 triệu         | 400 triệu              | Dịch vụ B         | Dịch vụ A      | Tốt              | Giữ vững mối quan hệ hiện tại và tìm hiểu nhu cầu về dịch vụ A. | Cần tăng cường giao tiếp để hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng |
| 3   | Công ty GHI    | Silver          | 150 triệu         | 200 triệu              | Dịch vụ C         | Dịch vụ B      | Bình thường      | Nâng cấp chất lượng dịch vụ C và giới thiệu dịch vụ B. | Có khả năng nâng cấp lên hạng khách hàng Gold |
| 4   | Công ty JKL    | Silver          | 180 triệu         | 250 triệu              | Dịch vụ A         | Dịch vụ C      | Cần cải thiện     | Cải thiện chất lượng dịch vụ A và giới thiệu dịch vụ C. | Cần chú trọng vào việc cải thiện mối quan hệ |
| 5   | Công ty MNO    | Gold            | 350 triệu         | 500 triệu              | Dịch vụ B, C      | Dịch vụ A      | Rất tốt          | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ và giới thiệu dịch vụ A. | Khách hàng có tiềm năng lớn để phát triển |
| 6   | Công ty PQR    | VIP             | 600 triệu         | 800 triệu              | Dịch vụ A, C      | Dịch vụ B      | Tốt              | Duy trì chất lượng dịch vụ hiện tại và giới thiệu dịch vụ B. | Khách hàng ổn định với doanh số cao |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 6 khách hàng ưu tiên trong danh sách quản lý khách hàng. Các khách hàng này đều đã đạt được doanh số đáng kể trong năm 2023 và mục tiêu doanh số năm 2024 cũng được đặt ra tương đối cao. Mỗi khách hàng đều đã sử dụng một hoặc nhiều dịch vụ từ công ty và công ty đang dự kiến cung cấp thêm dịch vụ mới cho họ. Trạng thái quan hệ với khách hàng đa dạng từ rất tốt đến cần cải thiện, đòi hỏi chiến lược tiếp cận cụ thể cho từng trường hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho máy ép trái cây Philips:
| STT | Ngày kiểm kê | Số lượng hiện có | Số lượng đã bán | Số lượng cần nhập | Số lượng tồn kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ---------------- | ------------------ | ---------------- | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01   | 50                | 30               | 20                 | 40               | Đủ hàng   |        |
| 2   | 2024-06-05   | 70                | 25               | 10                 | 55               | Đủ hàng   |        |
| 3   | 2024-06-10   | 60                | 40               | 30                 | 50               | Đủ hàng   |        |
| 4   | 2024-06-15   | 80                | 35               | 15                 | 60               | Đủ hàng   |        |
| 5   | 2024-06-20   | 90                | 45               | 20                 | 65               | Đủ hàng   |        |
| 6   | 2024-06-21   | 100               | 0                | 0                  | 100              | Đủ hàng   |        |
| 7   | 2024-06-22   | 95                | 5                | 0                  | 90               | Đủ hàng   |        |
| 8   | 2024-06-25   | 105               | 10               | 0                  | 95               | Đủ hàng   |        |
Phân tích từ bảng trên, số lượng máy ép trái cây Philips trong kho luôn được duy trì ở mức cao để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Mặc dù có những đợt bán hàng mạnh nhưng nhờ việc nhập hàng kịp thời, chúng tôi luôn đảm bảo không để xảy ra tình trạng hết hàng. Đặc biệt, vào ngày 21/06/2024, sau một đợt nhập hàng lớn, số lượng sản phẩm trong kho đạt đến 100 chiếc, đủ để phục vụ cho các đơn hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng thông tin về Tập đoàn Weihua:
| STT | Mục                        | Chi tiết                                                                 |
| --- | -------------------------- | ------------------------------------------------------------------------ |
| 1   | Năm thành lập             | 2005                                                                     |
| 2   | Lĩnh vực hoạt động         | Sản xuất thiết bị nâng hạ, cung cấp giải pháp toàn diện cho ngành công nghiệp |
| 3   | Sản phẩm chính             | Cầu trục, cần cẩu, xe nâng, thiết bị nâng hạ chuyên dụng                    |
| 4   | Cam kết phát triển        | Đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường quốc tế    |
| 5   | Mục tiêu trong tương lai   | Trở thành nhà cung cấp hàng đầu về thiết bị nâng hạ trên thế giới            |
Phân tích từ bảng thông tin trên, Tập đoàn Weihua đã có hơn một thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất thiết bị nâng hạ. Họ không chỉ tập trung vào việc sản xuất cầu trục, cần cẩu hay xe nâng mà còn cung cấp các giải pháp toàn diện cho ngành công nghiệp. Với cam kết đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm, Weihua đang hướng tới mục tiêu trở thành nhà cung cấp hàng đầu về thiết bị nâng hạ trên thế giới.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa và vật tư y tế" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá (VND) | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khẩu Trang Y Tế | 5000 | 2023-12-01 | 2024-12-01 | 2000 | Công Ty TNHH Y Tế Minh Đức |
| Găng Tay Y Tế | 3000 | 2024-01-15 | 2025-01-15 | 3000 | Công Ty Cổ Phần Y Tế Việt Nhật |
| Bình Oxy Y Tế | 100 | 2024-02-28 | 2026-02-28 | 500000 | Công Ty TNHH Thiết Bị Y Tế Hoàng Anh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa và vật tư y tế đang có trong kho. Chúng ta có khẩu trang y tế, găng tay y tế và bình oxy y tế từ các nhà cung cấp khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có số lượng cụ thể, ngày sản xuất, ngày hết hạn và giá cả. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm soát tình hình tồn kho, hạn sử dụng cũng như chi phí liên quan.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thành viên" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thành viên | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Vai trò | Thời gian tham gia |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1990-05-23 | Nam       | Hà Nội | 0987654321    | a@gmail.com | Quản trị viên | 2018-06-01        |
| 2   | Trần Thị B     | 1992-08-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Nhân viên bán hàng | 2019-09-01      |
| 3   | Lê Văn C       | 1995-12-01 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0954321678 | c@gmail.com | Kỹ sư IT | 2020-01-01      |
| 4   | Đặng Thị D     | 1993-03-10 | Nữ        | Hải Phòng | 0978945612    | d@gmail.com | Nhân viên kế toán | 2021-03-01      |
| 5   | Phạm Văn E     | 1991-07-20 | Nam       | Cần Thơ | 0965432187    | e@gmail.com | Trợ lý quản lý | 2022-05-01      |
| 6   | Bùi Thị F      | 1994-11-15 | Nữ        | Huế | 0932165478    | f@gmail.com | Nhân viên hành chính | 2023-01-01    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 thành viên của tổ chức. Mỗi thành viên đều có vai trò cụ thể trong công ty, từ quản trị viên đến nhân viên các phòng ban khác nhau. Thời gian tham gia của họ cũng được ghi rõ, giúp dễ dàng theo dõi quá trình làm việc và kinh nghiệm của từng người.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" dưới dạng Markdown:
```
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Thăm Quán Gần Đây Nhất | Dịch Vụ Yêu Cầu | Phản Hồi | Điểm Đánh Giá | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------------------- | --------------- | -------- | ------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 2024-06-15                  | Buffet          | Tốt      | 4.5           | Không dị ứng với thức ăn | Thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | 2024-06-10                  | Set Menu        | Trung bình | 3.0           | Ưu tiên món chay | Một lần |
| 3   | Lê Minh C     | 0945678912        | 2024-06-20                  | À la carte      | Tốt      | 4.8           | Dị ứng với hải sản | Thường xuyên |
```
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của ba khách hàng thường xuyên tại quán. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, dịch vụ yêu cầu, phản hồi sau khi sử dụng dịch vụ, điểm đánh giá đến ghi chú cụ thể và trạng thái ghé thăm quán. Điều này giúp quán dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng, đồng thời cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi và nhu cầu cụ thể của từng người.


Dưới đây là một ví dụ về bảng "Quản lý khách hàng" được thể hiện dưới dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua hàng | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 20/05/2024: Mua sản phẩm X; 10/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | 15/06/2024: Mua sản phẩm Z | Dịch vụ giao hàng chậm hơn so với kỳ vọng. |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654321 | 01/06/2024: Mua sản phẩm W; 20/06/2024: Mua sản phẩm V | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A và Lê Văn C đều có phản hồi tích cực về sản phẩm và dịch vụ. Trái lại, Trần Thị B đã gặp vấn đề với thời gian giao hàng. Những thông tin này rất quan trọng để doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


Bảng dưới đây mô phỏng "Danh mục khách hàng" với thông tin giả định:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 35 | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 |
| Trần Thị B | 28 | 456 Đường Cây Xanh, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 |
| Lê Văn C | 42 | 789 Đường Sông, Quận 7, TP.HCM | 0987654319 |
| Phạm Thị D | 31 | 101 Đường Biển, Quận 9, TP.HCM | 0987654318 |
| Hoàng Văn E | 45 | 111 Đường Núi, Quận 10, TP.HCM | 0987654317 |
| Nguyễn Thị F | 25 | 121 Đường Trăng, Quận 11, TP.HCM | 0987654316 |
Phân tích bảng trên cho thấy đa số khách hàng nằm trong độ tuổi từ 25 đến 45, một khoảng tuổi mà thường có nhu cầu tiêu dùng cao. Họ phân bố rộng khắp các quận của TP.HCM, điều này cho thấy phạm vi phục vụ của chúng ta rất rộng. Đặc biệt, mỗi khách hàng đều có thông tin liên lạc cụ thể, giúp công ty dễ dàng tiếp cận và cung cấp dịch vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của 8 khách hàng nhỏ tuổi:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại Phụ Huynh | Lớp Học | Điểm Mạnh | Điểm Cần Cải Thiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam        | 2015-06-12 | Hà Nội  | 0987654321          | Lớp 1A | Kỹ năng giao tiếp tốt | Cần cải thiện kỹ năng toán học |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ         | 2015-07-15 | Đà Nẵng | 0987654320          | Lớp 1B | Khéo léo trong hội họa | Cần tập trung hơn trong việc học |
| 3   | Lê Văn C     | Nam        | 2015-08-20 | TP.HCM  | 0987654319          | Lớp 1C | Rất nhanh nhẹn           | Cần rèn kỹ năng đọc hiểu |
| 4   | Vũ Thị D    | Nữ         | 2015-09-25 | Hải Phòng| 0987654318          | Lớp 1D | Có khả năng lãnh đạo      | Cần cải thiện sự kiên nhẫn |
| 5   | Nguyễn Thị E | Nữ         | 2015-10-01 | Cần Thơ | 0987654317          | Lớp 1E | Có tinh thần trách nhiệm | Cần tăng cường kỹ năng viết |
| 6   | Trần Văn F   | Nam        | 2015-11-10 | Huế    | 0987654316          | Lớp 1F | Tập trung cao độ         | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp |
| 7   | Đặng Thị G   | Nữ         | 2015-12-15 | Nha Trang| 0987654315       | Lớp 1G | Có khả năng sáng tạo      | Cần cải thiện kỹ năng toán học |
| 8   | Phạm Văn H   | Nam        | 2015-01-20 | Vũng Tàu| 0987654314       | Lớp 1H | Có khả năng làm việc nhóm | Cần tăng cường kỹ năng đọc hiểu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các em học sinh, bao gồm cả thông tin cá nhân và điểm mạnh cũng như những điểm cần cải thiện. Điều này giúp giáo viên và phụ huynh hiểu rõ hơn về con em mình, từ đó có phương pháp giảng dạy phù hợp và hỗ trợ tối đa cho quá trình học tập của trẻ.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Đầu tư |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 45,000,000 VND | 28,000,000 VND | 17,000,000 VND | 12,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 23,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 52,000,000 VND | 31,000,000 VND | 21,000,000 VND | 14,000,000 VND |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng thu nhập hàng ngày đang dao động từ 45 đến 55 triệu đồng. Mặc dù chi tiêu cũng tương đối cao, dao động từ 28 đến 32 triệu đồng, nhưng lợi nhuận vẫn ổn định ở mức khá tốt, nằm trong khoảng từ 17 đến 23 triệu đồng mỗi ngày. Đặc biệt, việc đầu tư cũng được duy trì ổn định, nằm trong khoảng từ 12 đến 15 triệu đồng mỗi ngày, cho thấy chiến lược tài chính đang được quản lý một cách cẩn thận và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý cơ sở sản xuất giấy vàng mã và bột giấy" theo yêu cầu:
| STT | Tên cơ sở sản xuất | Số lượng sản phẩm (tấn) | Trạng thái hoạt động |
| --- | ------------------ | ----------------------- | ------------------- |
| 1   | Cơ sở A            | 50                      | Đang hoạt động       |
| 2   | Cơ sở B            | 30                      | Ngừng hoạt động      |
| 3   | Cơ sở C            | 70                      | Đang hoạt động       |
| 4   | Cơ sở D            | 40                      | Đang hoạt động       |
| 5   | Cơ sở E            | 60                      | Đang hoạt động       |
| 6   | Cơ sở F            | 20                      | Ngừng hoạt động      |
| 7   | Cơ sở G            | 80                      | Đang hoạt động       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 cơ sở sản xuất giấy vàng mã và bột giấy. Có thể thấy, trong số này, có tới 5 cơ sở đang hoạt động ổn định với tổng số lượng sản phẩm lên đến 300 tấn. Trong khi đó, 2 cơ sở còn lại đã ngừng hoạt động, với tổng sản lượng chỉ đạt 50 tấn. Điều này cho thấy, ngành công nghiệp sản xuất giấy vàng mã và bột giấy đang phát triển mạnh mẽ, nhưng cũng cần quan tâm đến việc quản lý và hỗ trợ những cơ sở đang gặp khó khăn.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Quan Tâm | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Ghi Chép | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ------- | -------- | ------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Tủ khử trùng      | Mua     | Đánh giá cao về hiệu quả khử trùng nhưng muốn tủ có kích thước lớn hơn. | 2024-06-15 | Đang theo dõi | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com   | Tủ khử trùng      | Tìm hiểu | Thắc mắc về cách vận hành và bảo dưỡng. | 2024-06-16 | Đã phản hồi | Cần tư vấn thêm |
| 3   | Lê Văn C      | 0123456789         | Tủ khử trùng      | Mua     | Rất hài lòng với sản phẩm. | 2024-06-17 | Đã mua | Khách hàng trung thành |
| 4   | Hoàng Thị D   | hoangthi@yahoo.com | Tủ khử trùng      | Mua     | Muốn biết thêm thông tin về bảo hành. | 2024-06-18 | Đang theo dõi | Có thể mua |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0987654321         | Tủ khử trùng      | Tìm hiểu | Muốn biết rõ hơn về công nghệ sử dụng trong tủ. | 2024-06-19 | Đã phản hồi | Cần tư vấn kỹ thuật |
| 6   | Trần Thị F    | tranthi@gmail.com   | Tủ khử trùng      | Mua     | Muốn biết giá cả cụ thể. | 2024-06-20 | Đang theo dõi | Có thể mua |
| 7   | Lê Văn G      | 0123456789         | Tủ khử trùng      | Mua     | Rất hài lòng, muốn mua thêm. | 2024-06-21 | Đã mua | Khách hàng trung thành |
| 8   | Hoàng Thị H   | hoangthi@yahoo.com | Tủ khử trùng      | Tìm hiểu | Muốn biết rõ hơn về quy trình hoạt động của tủ. | 2024-06-21 | Đã phản hồi | Cần tư vấn kỹ thuật |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu và phản hồi của khách hàng đối với tủ khử trùng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quan tâm đến việc mua sản phẩm này. Một số người quan tâm đến kích thước, bảo hành, hay công nghệ sử dụng trong tủ. Điều này cho thấy doanh nghiệp cần tập trung cải tiến sản phẩm để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.