Dưới đây là bảng "Quản lý và giám sát thực hiện Nghị quyết 19/NQ-CP" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Tên chỉ tiêu | Mục tiêu đặt ra | Thực tế đạt được | Phần trăm hoàn thành | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|
|1| Phát triển hạ tầng kỹ thuật | Hoàn thiện 80% dự án | 75 dự án đã hoàn thành | 93.75% | |
|2| Cải cách hành chính | Giảm 30% thời gian xử lý hồ sơ | Giảm 28% thời gian | 93.33% | |
|3| Nâng cao chất lượng dịch vụ công | Đạt điểm đánh giá từ khách hàng 8/10 | Điểm đánh giá trung bình 8.2/10 | 102.5% | |
|4| Bảo vệ môi trường | Giảm 20% lượng rác thải | Giảm 18% lượng rác thải | 90% | |
|5| Phát triển nguồn nhân lực | Đào tạo 100% nhân viên mới | 100% nhân viên mới đã được đào tạo | 100% | |
|6| Quản lý tài chính | Tiết kiệm 10% ngân sách | Tiết kiệm 12% ngân sách | 120% | |
|7| Xây dựng văn hóa doanh nghiệp | Tổ chức ít nhất 1 hoạt động team building/năm | 2 hoạt động team building đã được tổ chức | 200% | |
|8| Nâng cao hiệu quả quản trị | Tăng 15% năng suất lao động | Tăng 16% năng suất lao động | 106.67% | |
|9| An toàn lao động | Giảm 50% tai nạn lao động | Giảm 55% tai nạn lao động | 110% | |
Bảng trên cho thấy, đa số các mục tiêu trong Nghị quyết 19/NQ-CP đã đạt được hoặc vượt mức so với kế hoạch đề ra. Đặc biệt, việc nâng cao chất lượng dịch vụ công, quản lý tài chính, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả quản trị và an toàn lao động đều có mức hoàn thành vượt quá mục tiêu. Điều này cho thấy sự tiến bộ rõ rệt trong việc thực hiện nghị quyết.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vật dụng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|----------|----------------|
| SP001       | Bàn làm việc | 50       | 2024-06-01     |
| SP002       | Ghế văn phòng| 75       | 2024-06-05     |
| SP003       | Máy tính xách tay | 30   | 2024-06-10    |
| SP004       | Máy in màu   | 20       | 2024-06-12     |
| SP005       | Đèn bàn      | 100      | 2024-06-15     |
| SP006       | Bình nước nóng | 25   | 2024-06-16    |
| SP007       | Máy chiếu    | 15       | 2024-06-18     |
| SP008       | Bộ lưu điện UPS | 10  | 2024-06-20    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện có trong kho. Trong đó, số lượng ghế văn phòng đang chiếm nhiều nhất với 75 chiếc, tiếp theo là đèn bàn với 100 chiếc. Mặt hàng gần đây nhất được nhập kho là bộ lưu điện UPS vào ngày 20/06/2024.


Dưới đây là bảng quản lý thiết bị hỗ trợ chụp ảnh:
| STT | Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Ngày Mua | Giá Mua | Nơi Bảo Quản |
| --- | ------------ | ----------- | --------- | ------- | ------------ |
| 1   | Máy Ảnh DSLR Canon EOS 5D Mark IV | Đang Sử Dụng | 2023-09-15 | 35,000,000 VND | Studio A |
| 2   | Lens Canon EF 70-200mm f/2.8L IS III USM | Đang Sử Dụng | 2023-10-01 | 20,000,000 VND | Studio A |
| 3   | Tripod Manfrotto MT055XPRO3 | Đang Sử Dụng | 2023-10-15 | 6,000,000 VND | Studio B |
Bảng trên liệt kê ba thiết bị chính được sử dụng trong quá trình chụp ảnh. Đầu tiên là máy ảnh DSLR Canon EOS 5D Mark IV, một sản phẩm cao cấp với mức giá mua 35 triệu đồng, hiện đang được sử dụng tại Studio A. Tiếp theo là Lens Canon EF 70-200mm f/2.8L IS III USM, cũng đang hoạt động tốt tại cùng một studio với giá mua 20 triệu đồng. Cuối cùng, tripod Manfrotto MT055XPRO3, một phụ kiện quan trọng cho việc ổn định hình ảnh, đang được bảo quản tại Studio B.
Các thiết bị này đều đã được mua từ năm 2023 và vẫn đang hoạt động tốt, chứng tỏ chất lượng và độ bền của chúng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Mục chi phí/doanh thu | Tháng 1 | Tháng 2 |
| --- | --- | --- |
| Chi phí nguyên vật liệu | 500,000 VND | 550,000 VND |
| Chi phí sản xuất | 300,000 VND | 320,000 VND |
| Chi phí vận chuyển và lưu trữ | 150,000 VND | 160,000 VND |
| Tổng chi phí | 950,000 VND | 1,030,000 VND |
| Doanh thu | 1,800,000 VND | 1,900,000 VND |
| Lợi nhuận trước thuế | 850,000 VND | 870,000 VND |
| Thuế phải nộp | 170,000 VND | 174,000 VND |
| Lợi nhuận sau thuế | 680,000 VND | 696,000 VND |


| Tiềm năng | Thế mạnh | Hạn chế | Yếu kém | Giải pháp | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Vị trí địa lý thuận lợi, gần biên giới Lào và Campuchia, tiềm năng du lịch sinh thái, văn hóa dân tộc | Nhân lực dồi dào, lòng hiếu khách của người dân | Cơ sở hạ tầng chưa hoàn thiện, dịch vụ du lịch còn hạn chế | Chưa khai thác được hết tiềm năng du lịch, thiếu chiến lược phát triển rõ ràng | Đầu tư vào cơ sở hạ tầng, đào tạo nguồn nhân lực trong ngành du lịch | 2024-2026 | Ban quản lý du lịch thị xã Kon Tum | Phát triển du lịch bền vững, tăng thu nhập cho người dân |
| Nông nghiệp đa dạng với nhiều loại cây trồng như cà phê, tiêu, hồ tiêu | Sản phẩm nông nghiệp chất lượng cao, có thương hiệu trên thị trường | Thiếu ứng dụng công nghệ cao trong sản xuất, quy mô sản xuất nhỏ lẻ | Chưa tận dụng được lợi thế về sản phẩm đặc sắc để thúc đẩy kinh tế | Tập trung đầu tư vào công nghệ, khuyến khích hợp tác xã | 2024-2027 | Sở NN&PTNT thị xã Kon Tum | Tăng năng suất, chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường |


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|
|1| Đánh giá sự hài lòng của khách hàng qua khảo sát trực tuyến| Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng| Cuối mỗi quý|
|2| Cung cấp đào tạo cho nhân viên về kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề| Tăng chất lượng dịch vụ, giảm thời gian phản hồi| Đầu tháng 2 và tháng 8|
|3| Thực hiện chương trình khách hàng thân thiết với nhiều ưu đãi| Tăng lòng trung thành của khách hàng| Từ tháng 7 đến tháng 12|
|4| Xây dựng hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM)| Dễ dàng theo dõi và phân loại thông tin khách hàng| Tháng 9|
|5| Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng| Tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng| Tháng 11|
|6| Phân tích dữ liệu từ CRM để cải tiến dịch vụ| Nâng cao chất lượng dịch vụ dựa trên hành vi mua hàng của khách hàng| Cuối năm|
|7| Đào tạo nhân viên về công nghệ mới trong ngành| Giữ vững vị thế cạnh tranh| Đầu năm sau|
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động trong kế hoạch quản lý khách hàng thân thiện. Các hoạt động này được sắp xếp theo thứ tự thời gian, bắt đầu từ việc đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng, đào tạo nhân viên, triển khai chương trình khách hàng thân thiết, xây dựng hệ thống CRM, tổ chức sự kiện tri ân, phân tích dữ liệu CRM và cuối cùng là đào tạo nhân viên về công nghệ mới. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu chung là tăng sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Giá (VND) | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------ | ------ | --------- | ------------ | ---------- | -------------- |
| 1   | Kính hiển vi Nikon Eclipse Ci | Kính hiển vi quang học, độ phân giải cao, phù hợp với nghiên cứu sinh học. | 120,000,000 | 5 | Có sẵn | 2024-06-20 |
| 2   | Kính hiển vi Leica DM750 | Thiết kế hiện đại, dễ sử dụng, thích hợp cho giáo dục và nghiên cứu. | 80,000,000 | 10 | Có sẵn | 2024-06-20 |
| 3   | Kính hiển vi Olympus BX53 | Kính hiển vi chuyên nghiệp, chất lượng hình ảnh sắc nét. | 95,000,000 | 3 | Có sẵn | 2024-06-20 |
| 4   | Kính hiển vi Zeiss Axio Imager.A1 | Chất lượng hình ảnh tốt, linh hoạt trong việc thay đổi mục tiêu. | 110,000,000 | 2 | Có sẵn | 2024-06-20 |
| 5   | Kính hiển vi Meiji Techno PL-A | Kính hiển vi đa chức năng, giá cả phải chăng. | 45,000,000 | 8 | Có sẵn | 2024-06-20 |
| 6   | Kính hiển vi Dino-Lite Premier AM4115ZT | Kính hiển vi di động, thuận tiện cho việc kiểm tra tại chỗ. | 12,000,000 | 15 | Có sẵn | 2024-06-20 |
| 7   | Kính hiển vi AmScope MY1T | Kính hiển vi học sinh, giá rẻ, dễ sử dụng. | 3,000,000 | 20 | Có sẵn | 2024-06-20 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 loại kính hiển vi khác nhau. Các sản phẩm này có giá từ thấp đến cao, từ 3 triệu đồng đến 120 triệu đồng, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng từ học sinh đến các nhà nghiên cứu chuyên nghiệp. Tất cả các sản phẩm đều còn tồn kho và sẵn sàng để giao hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về danh mục hoa quả dành cho bà bầu:
| Tên Hoa Quả | Lợi Ích | Hàm Lượng Dinh Dưỡng | Số Lượng Tiêu Thụ Hàng Ngày | Thời Điểm Nên Ăn |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| Cam | Ngăn ngừa cảm lạnh, tăng cường hệ miễn dịch | Vitamin C, folate | 1-2 quả/ngày | Toàn bộ thai kỳ |
| Dưa Hấu | Giúp giảm sưng phù, cung cấp nước | Vitamin A, C, kali | 1-2 lát/ngày | 3 tháng giữa và cuối |
| Chuối | Ngăn ngừa táo bón, hỗ trợ giấc ngủ | Potassium, magiê | 1-2 quả/ngày | Toàn bộ thai kỳ |
| Dâu Tây | Hỗ trợ phát triển não bộ của thai nhi | Folate, Vitamin C | 1 chén/ngày | 3 tháng đầu |
| Quả Bơ | Hỗ trợ phát triển thị giác và não bộ | Acid folic, Vitamin K, E | 1/2 quả/ngày | 3 tháng cuối |
| Quả Mận | Cải thiện tiêu hóa, ngăn ngừa táo bón | Fiber, Vitamin A, C | 5-6 quả/ngày | Toàn bộ thai kỳ |
| Đào | Giúp giữ nước, giảm nguy cơ bệnh tim mạch | Vitamin C, potassium | 1-2 quả/ngày | 3 tháng giữa và cuối |
Bảng trên liệt kê các loại hoa quả an toàn và bổ dưỡng cho phụ nữ mang thai. Mỗi loại hoa quả đều có lợi ích riêng, từ việc tăng cường hệ miễn dịch như cam, hỗ trợ phát triển não bộ của thai nhi như dâu tây, đến cải thiện tiêu hóa như mận. Đặc biệt, lượng tiêu thụ hàng ngày được khuyến nghị giúp mẹ bầu dễ dàng kiểm soát khẩu phần ăn của mình.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa thông tin về nguyên liệu chính và phụ gia:
|Nguyên Liệu / Phụ Gia| Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Số Lượng Cần Mua | Thời Gian Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Liên Hệ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Gạo| 2000 kg| Đủ| 2024-06-20| 500 kg| 2025-06-20| Công ty gạo Việt Nam| 0912345678|
|Gia Vị| 500 gói| Đủ| 2024-06-20| 200 gói| 2024-12-20| Công ty gia vị Việt| 0987654321|
|Dầu Ăn| 300 lít| Thiếu| 2024-06-20| 500 lít| 2026-06-20| Công ty dầu ăn Việt| 0945678912|


| STT | Tên Phật tử | Thời gian tham gia | Mức độ tu tập | Hoạt động trong cộng đồng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trần Văn Bình | 2018-06-20 | Cao | Thường xuyên tham gia các buổi thuyết pháp và tổ chức các hoạt động từ thiện. |
| 2 | Nguyễn Thị Thanh | 2019-03-15 | Trung bình | Tham gia đều đặn các buổi lễ, thường xuyên đọc kinh sách. |
| 3 | Lê Văn Hải | 2020-01-01 | Thấp | Chỉ tham gia vào những ngày lễ lớn của Phật giáo. |
| 4 | Phạm Thị Hoa | 2021-07-10 | Cao | Chủ trì các lớp học về Phật pháp, tham gia tích cực trong việc xây dựng chùa. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 Phật tử trong việc quản lý quan hệ với cộng đồng Phật giáo. Trần Văn Bình và Phạm Thị Hoa là hai người có mức độ tu tập cao, thường xuyên tham gia và đóng góp vào các hoạt động của cộng đồng. Trong khi đó, Nguyễn Thị Thanh tham gia đều nhưng mức độ tu tập chỉ ở mức trung bình. Còn Lê Văn Hải chỉ tham gia vào những dịp đặc biệt nên mức độ tu tập còn thấp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng yêu thích cá hồi:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Cá Hồi Yêu Thích | Số Lượng Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Cá hồi tươi | 5 kg |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Cá hồi đông lạnh | 3 kg |
| 3 | Lê Minh C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | leminhc@gmail.com | Cá hồi muối | 2 kg |
| 4 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Cá hồi nướng | 4 kg |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | 102 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654317 | nguyenhoang@gmail.com | Cá hồi tươi | 6 kg |
| 6 | Trần Văn F | 103 Đường L, Quận M, Huế | 0987654316 | tranvanf@gmail.com | Cá hồi đông lạnh | 2 kg |
| 7 | Bùi Thị G | 104 Đường N, Quận O, Nha Trang | 0987654315 | buithig@gmail.com | Cá hồi muối | 3 kg |
| 8 | Đặng Minh H | 105 Đường P, Quận Q, Vũng Tàu | 0987654314 | dangminhh@gmail.com | Cá hồi nướng | 4 kg |
| 9 | Vũ Thị I | 106 Đường R, Quận S, Thái Nguyên | 0987654313 | vuthii@gmail.com | Cá hồi tươi | 5 kg |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng yêu thích cá hồi. Mỗi khách hàng có sở thích riêng về loại cá hồi mà họ mua, từ cá hồi tươi, cá hồi đông lạnh, cá hồi muối đến cá hồi nướng. Số lượng mua cũng thay đổi từ 2 đến 6 kg. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Mục tiêu | Kế hoạch hành động | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cải thiện dòng tiền | Tối ưu hóa chu kỳ thanh toán, thu hồi nợ nhanh hơn | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Bộ phận Tài chính | Dòng tiền ổn định hơn, giảm rủi ro tài chính | Cần sự hợp tác từ khách hàng và nhà cung cấp |
| Giảm chi phí | Xem xét lại các hợp đồng dịch vụ, tìm kiếm nguồn cung mới | 2024-08-01 đến 2025-02-28 | Bộ phận mua hàng | Chi phí hoạt động giảm, tăng lợi nhuận | Cần đánh giá kỹ lưỡng chất lượng dịch vụ/nhà cung cấp mới |
| Đầu tư chiến lược | Đầu tư vào công nghệ mới, mở rộng thị trường | 2025-03-01 đến 2025-12-31 | Ban lãnh đạo | Tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng doanh nghiệp | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường và công nghệ |
| Tăng lợi nhuận | Tối ưu hóa giá bán, nâng cao hiệu suất sản xuất | 2024-09-01 đến 2025-08-31 | Bộ phận sản xuất và kinh doanh | Lợi nhuận tăng, cải thiện vị thế trên thị trường | Cần cân nhắc giữa giá bán và mức độ chấp nhận của khách hàng |
Bảng trên liệt kê cụ thể các mục tiêu trong kế hoạch "Tối ưu hóa quản lý tài chính", bao gồm cải thiện dòng tiền, giảm chi phí, đầu tư chiến lược và tăng lợi nhuận. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch hành động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong đợi và những ghi chú cần lưu ý. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức đều hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình, cũng như hướng đi chung của doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng đánh giá trải nghiệm sử dụng khay phục vụ từ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Độ thuận tiện (1-10) | Độ an toàn (1-10) | Mức độ hài lòng (1-10) | Ghi chú về thuận tiện | Ghi chú về an toàn | Ghi chú về hài lòng | Đề xuất cải tiến |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | --------------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Khách hàng 1   | 8                   | 9                 | 7                     | Dễ dàng di chuyển     | An toàn khi di chuyển trên mặt phẳng không bằng phẳng | Hài lòng nhưng mong muốn thêm màu sắc | Thêm nhiều màu sắc hơn cho khay |
| 2   | Khách hàng 2   | 7                   | 6                 | 5                     | Khó cầm nắm            | Rơi khi đặt trên bề mặt nghiêng | Không hài lòng vì rơi vỡ | Thiết kế lại phần cầm nắm |
| ... | ...            | ...                 | ...               | ...                   | ...                   | ...               | ...                | ...               |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu Giám Sát | Ngân Sách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Hệ thống an ninh toàn diện cho biệt thự | Trên 50 triệu đồng |
| Trần Thị B | 456 Đường Sen, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Camera giám sát cho cửa hàng | Dưới 20 triệu đồng |
| Lê Văn C | 789 Đường Mai, Quận 7, TP.HCM | 0934567890 | levan@gmail.com | Hệ thống báo cháy tự động cho nhà xưởng | Từ 20 đến 50 triệu đồng |
| Phạm Thị D | 101 Đường Lan, Quận 2, TP.HCM | 0945678901 | phamthid@gmail.com | Hệ thống kiểm soát ra vào cho văn phòng | Trên 50 triệu đồng |
| Hoàng Văn E | 111 Đường Hoa, Quận 3, TP.HCM | 0956789012 | hoangvane@gmail.com | Camera giám sát cho quán cafe | Dưới 20 triệu đồng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng với các nhu cầu giám sát khác nhau. Có thể thấy, ngân sách dành cho việc lắp đặt hệ thống giám sát tương đối đa dạng, từ dưới 20 triệu đến trên 50 triệu đồng. Điều này cho thấy sự linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng từ nhiều phân khúc thị trường khác nhau.


Dưới đây là bảng "Tình trạng da khi ngủ há miệng" theo yêu cầu:
| STT | Thời gian | Độ ẩm da | Tình trạng khô môi | Mụn trứng cá | Nếp nhăn | Tình trạng da sáng | Tình trạng da mịn màng | Tình trạng da căng bóng |
| --- | --------- | -------- | ------------------- | ----------- | ------- | ----------------- | --------------------- | ---------------------- |
| 1   | 20:00     | Cao      | Thấp                | Trung bình | Thấp    | Cao               | Cao                   | Cao                    |
| 2   | 21:00     | Trung bình | Thấp                | Thấp        | Thấp    | Trung bình         | Trung bình            | Trung bình             |
| 3   | 22:00     | Thấp     | Cao                 | Cao         | Cao     | Thấp              | Thấp                  | Thấp                   |
| 4   | 23:00     | Rất thấp | Cao                 | Cao         | Cao     | Rất thấp           | Rất thấp              | Rất thấp               |
| 5   | 00:00     | Rất thấp | Cao                 | Cao         | Cao     | Rất thấp           | Rất thấp              | Rất thấp               |
| 6   | 01:00     | Rất thấp | Cao                 | Cao         | Cao     | Rất thấp           | Rất thấp              | Rất thấp               |
| 7   | 02:00     | Rất thấp | Cao                 | Cao         | Cao     | Rất thấp           | Rất thấp              | Rất thấp               |
| 8   | 03:00     | Rất thấp | Cao                 | Cao         | Cao     | Rất thấp           | Rất thấp              | Rất thấp               |
| 9   | 04:00     | Rất thấp | Cao                 | Cao         | Cao     | Rất thấp           | Rất thấp              | Rất thấp               |
| 10  | 05:00     | Rất thấp | Cao                 | Cao         | Cao     | Rất thấp           | Rất thấp              | Rất thấp               |
Bảng trên cho thấy rằng, khi ngủ há miệng, độ ẩm của da giảm dần theo thời gian, đặc biệt là từ 22h trở đi. Điều này dẫn đến tình trạng da khô, xuất hiện nhiều mụn trứng cá, nếp nhăn và làm mất đi sự sáng bóng, mịn màng của da. Do đó, việc giữ miệng đóng khi ngủ và chăm sóc da đúng cách là rất quan trọng để duy trì vẻ đẹp tự nhiên của làn da.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Bán hàng | Thu | 5000000 | Khách hàng | Doanh thu | Bán hàng thành công |
| 2024-06-19 | Mua nguyên liệu | Chi | -3000000 | Ngân sách vận hành | Nhà cung cấp | Mua nguyên liệu cho sản xuất |
| 2024-06-18 | Lương nhân viên | Chi | -2000000 | Ngân sách vận hành | Nhân viên | Phát lương tháng 6 |
| 2024-06-17 | Thu hồi nợ | Thu | 4000000 | Khách hàng nợ | Doanh thu | Thu hồi nợ cũ |
| 2024-06-16 | Thuế | Chi | -1500000 | Ngân sách vận hành | Cơ quan thuế | Nộp thuế tháng 6 |
| 2024-06-15 | Tiền lãi ngân hàng | Thu | 500000 | Ngân hàng | Doanh thu | Nhận lãi từ ngân hàng |
| 2024-06-14 | Chi phí quảng cáo | Chi | -1000000 | Ngân sách vận hành | Công ty quảng cáo | Chi phí cho chiến dịch quảng cáo mới |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí - Doanh thu Lan Hồ Điệp" theo yêu cầu:
| Tháng | Chi phí (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Số lượng bán ra | Giá bán trung bình (VND) |
|-------|---------------|-----------------|-----------------|-----------------|-------------------------|
| 01    | 50,000,000    | 120,000,000     | 70,000,000      | 6,000           | 20,000                  |
| 02    | 55,000,000    | 130,000,000     | 75,000,000      | 6,500           | 20,000                  |
Bảng trên thể hiện chi tiết về hoạt động kinh doanh của loại hoa Lan Hồ Điệp trong hai tháng đầu tiên. Trong tháng đầu, với chi phí 50 triệu VND, công ty đã kiếm được lợi nhuận 70 triệu VND sau khi trừ đi chi phí từ doanh thu 120 triệu VND. Trong tháng thứ hai, mặc dù chi phí tăng lên 55 triệu VND nhưng doanh thu cũng tăng lên 130 triệu VND, giúp công ty đạt được lợi nhuận 75 triệu VND. Điều này cho thấy việc kinh doanh Lan Hồ Điệp đang diễn ra khá thuận lợi và có khả năng mở rộng hơn nữa.


|STT| Phương pháp| Mô tả| Lợi ích| Thời gian thực hiện| Độ khó| Chi phí| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Ăn uống cân đối| Bao gồm việc tiêu thụ đủ lượng protein, vitamin và khoáng chất| Cung cấp năng lượng cho cơ thể, hỗ trợ hoạt động của hệ miễn dịch| Hằng ngày| Dễ| Trung bình| Cần đa dạng thực đơn để đảm bảo đủ dưỡng chất|
|2| Tập luyện thường xuyên| Hoạt động thể chất giúp tăng cường sức khỏe tổng thể| Giảm nguy cơ mắc bệnh, tăng cường khả năng miễn dịch| 30 phút mỗi ngày| Trung bình| Thấp| Cần duy trì đều đặn|
|3| Ngủ đủ giấc| Cơ thể cần thời gian nghỉ ngơi để phục hồi và tăng cường hệ thống miễn dịch| Tăng cường sức khỏe tinh thần và thể chất| 7-8 giờ mỗi đêm| Dễ| Thấp| Cần tạo thói quen ngủ đúng giờ|
|4| Kiểm soát stress| Sử dụng các phương pháp như thiền, yoga để giảm căng thẳng| Giúp cơ thể giải phóng hormon stress, cải thiện hệ miễn dịch| Hằng ngày| Trung bình| Thấp| Cần kiên trì thực hành|
|5| Uống đủ nước| Nước giúp cơ thể loại bỏ chất độc và cung cấp môi trường tốt cho tế bào miễn dịch hoạt động| Cải thiện chức năng cơ thể, tăng cường hệ miễn dịch| Hằng ngày| Dễ| Thấp| Cần uống khoảng 2 lít nước mỗi ngày|
|6| Tiêm phòng vắc xin| Tiêm chủng giúp cơ thể sản sinh kháng thể chống lại vi khuẩn, virus| Ngăn chặn sự phát triển của bệnh tật| Theo lịch tiêm chủng| Dễ| Cao| Cần tuân thủ lịch tiêm chủng|
|7| Vệ sinh cá nhân| Rửa tay thường xuyên, giữ gìn vệ sinh cá nhân| Ngăn chặn sự xâm nhập của vi khuẩn, virus| Hằng ngày| Dễ| Thấp| Cần rửa tay bằng xà phòng ít nhất 20 giây|
|8| Kiểm tra sức khỏe định kỳ| Đánh giá tình trạng sức khỏe tổng thể, phát hiện sớm bệnh tật| Phát hiện sớm bệnh tật, điều trị kịp thời| 1 lần/năm| Dễ| Cao| Cần lựa chọn cơ sở y tế uy tín|
Bảng trên liệt kê 8 phương pháp để tối ưu hóa hệ miễn dịch. Mỗi phương pháp đều có lợi ích riêng, từ việc cung cấp dưỡng chất thiết yếu cho cơ thể qua chế độ ăn uống cân đối, đến việc kiểm soát stress thông qua việc tập luyện, thiền định. Đặc biệt, việc tiêm phòng vắc xin và kiểm tra sức khỏe định kỳ là hai phương pháp quan trọng giúp ngăn chặn và phát hiện sớm bệnh tật.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Tăng cường giao tiếp | Thực hiện khảo sát khách hàng định kỳ, cung cấp kênh phản hồi đa dạng. | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, ý kiến của khách hàng để cải tiến dịch vụ. |
| Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng, tạo chương trình thành viên độc đáo. | Khách hàng cảm thấy được trân trọng, tăng sự gắn kết với thương hiệu. |
| Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tận tâm. | Cung cấp trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng, tăng sự hài lòng và lòng trung thành. |
| Tối ưu hóa quy trình bán hàng | Sử dụng công nghệ trong quản lý dữ liệu khách hàng, phân tích hành vi mua sắm. | Nâng cao hiệu suất kinh doanh, phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác. |
| Phát triển sản phẩm/dịch vụ | Tìm hiểu xu hướng thị trường, đầu tư nghiên cứu và phát triển. | Cung cấp những sản phẩm/dịch vụ mới, đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng thân thiện. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể và kết quả mong muốn. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc tập trung vào việc hiểu rõ khách hàng, xây dựng mối quan hệ lâu dài và không ngừng cải tiến dịch vụ là những yếu tố quan trọng để giữ chân khách hàng và thúc đẩy lòng trung thành của họ.


Dưới đây là bảng "Điều Chỉnh Giá Xăng Dầu" với thông tin giả định:
| Ngày tháng       | Loại xăng dầu | Mức điều chỉnh (giảm/tăng) | Mức giá sau điều chỉnh | Lý do điều chỉnh   |
|------------------|----------------|----------------------------|------------------------|--------------------|
| 2024-06-20      | E5 RON92       | Giảm                         | 17,500 VND/lít        | Giá dầu thô giảm  |
| 2024-06-10      | E5 RON92       | Tăng                         | 18,000 VND/lít        | Giá dầu thô tăng  |
| 2024-05-20      | Diesel         | Giảm                         | 16,000 VND/lít        | Giá dầu thô giảm  |
| 2024-05-10      | Diesel         | Tăng                         | 16,500 VND/lít        | Giá dầu thô tăng  |
| 2024-04-30      | E5 RON92       | Giảm                         | 17,000 VND/lít        | Giá dầu thô giảm  |
Bảng trên cho thấy sự biến động của giá xăng dầu trong khoảng thời gian từ cuối tháng 4 đến giữa tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng giá xăng E5 RON92 và Diesel đều có xu hướng giảm khi giá dầu thô trên thị trường quốc tế giảm và ngược lại khi giá dầu thô tăng. Điều này phản ánh mối tương quan chặt chẽ giữa giá dầu thô thế giới và giá xăng dầu nội địa.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tình Hình Tài Chính | Kế Hoạch |
|------|-----------|----------|---------------------|-----------|
| 20/6 | 5,000,000| 3,000,000| 2,000,000           | Tiết kiệm |
| 19/6 | 4,500,000| 3,500,000| 1,000,000           | Đầu tư    |
| 18/6 | 6,000,000| 4,000,000| 2,000,000           | Mua sắm   |
| 17/6 | 5,500,000| 2,500,000| 3,000,000           | Tiết kiệm |
| 16/6 | 4,000,000| 3,000,000| 1,000,000           | Đầu tư    |
| 15/6 | 6,500,000| 4,500,000| 2,000,000           | Mua sắm   |
| 14/6 | 5,000,000| 2,000,000| 3,000,000           | Tiết kiệm |
| 13/6 | 4,500,000| 3,500,000| 1,000,000           | Đầu tư    |
| 12/6 | 6,000,000| 4,000,000| 2,000,000           | Mua sắm   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính từ ngày 12 đến 20 tháng 6. Có thể thấy thu nhập hàng ngày dao động từ 4,000,000 đến 6,500,000 đồng, trong khi chi tiêu thường nằm trong khoảng từ 2,000,000 đến 4,500,000 đồng. Người này chủ yếu chia nguồn tiền của mình vào ba mục: tiết kiệm, đầu tư và mua sắm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Thánh Linh | 500 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Dùng cho Lễ Thánh Linh |
| SP002 | Đèn Cầu Nguyện | 100 | 2024-05-20 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Cần kiểm tra chất lượng |
| SP003 | Sách Thánh Kinh | 200 | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Mới nhập kho, chất lượng tốt |
| SP004 | Áo Thờ Lễ | 50 | 2024-06-15 | 2024-09-01 | Còn Hàng | Cần giặt và là trước khi sử dụng |
| SP005 | Nến Thánh | 300 | 2024-06-05 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Dùng cho các buổi cầu nguyện đêm |
| SP006 | Hạt Nhẫn Thánh | 400 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Cần phân phối đều trong các buổi lễ |
Bảng quản lý kho "Kho Tàng Thánh Linh" cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hàng hóa hiện có, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Hiện tại, tất cả sản phẩm đều còn hàng. Đặc biệt, một số mặt hàng như Bánh Thánh Linh, Nến Thánh và Hạt Nhẫn Thánh cần được phân phối kịp thời để phục vụ cho các hoạt động sắp tới. Bên cạnh đó, Áo Thờ Lễ cần được giặt và là trước khi sử dụng.


Bảng "Quản lý Video Clip" có thể được thiết lập như sau:
| STT | Tên Video Clip | Ngày Tạo | Người Tạo | Thể Loại | Trạng Thái | Số Lượt Xem | Đánh Giá | Thời Gian | Liên Kết |
| --- | -------------- | --------- | --------- | --------- | ----------- | ----------- | -------- | --------- | -------- |
| 1   | "Hướng dẫn nấu món Bún Chả Hà Nội" | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Ẩm thực | Hoạt động | 3456 | 4.5/5 | 00:10:30 | www.example.com/video1 |
| 2   | "Phân tích chiến thuật trong trận đấu MU vs Liverpool" | 2024-06-16 | Trần Thị B | Thể thao | Hoạt động | 7890 | 4.2/5 | 00:15:20 | www.example.com/video2 |
| 3   | "Cách làm mặt nạ dưỡng da từ dưa leo" | 2024-06-17 | Lê Thị C | Làm đẹp | Ngừng hoạt động | 1234 | 3.8/5 | 00:05:40 | www.example.com/video3 |
| 4   | "Hướng dẫn cài đặt hệ điều hành Linux" | 2024-06-18 | Đặng Văn D | Công nghệ | Hoạt động | 2345 | 4.7/5 | 00:20:10 | www.example.com/video4 |
| 5   | "Những điểm du lịch nổi tiếng ở Đà Nẵng" | 2024-06-19 | Hoàng Thị E | Du lịch | Hoạt động | 4567 | 4.3/5 | 00:12:50 | www.example.com/video5 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 video clip khác nhau, bao gồm tên video, ngày tạo, người tạo, thể loại, trạng thái hoạt động, số lượt xem, đánh giá từ người dùng, thời gian dài của video và liên kết đến video. Có thể thấy, video "Hướng dẫn cài đặt hệ điều hành Linux" nhận được đánh giá cao nhất (4.7/5) và video "Hướng dẫn nấu món Bún Chả Hà Nội" có thời lượng ngắn nhất (10 phút 30 giây).


Dưới đây là bảng quản lý kho xốp hơi:
| STT | Số lượng | Ngày nhận hàng | Ngày sử dụng | Hạn sử dụng | Tình trạng tồn kho | Ghi chú | Mã sản phẩm |
| --- | -------- | -------------- | ------------ | ----------- | ----------------- | ------ | ----------- |
| 1   | 500      | 2024-06-01    | 2024-06-20  | 2025-06-01 | Còn                |        | SP001       |
| 2   | 300      | 2024-06-05    | 2024-06-20  | 2025-06-05 | Còn                |        | SP002       |
| 3   | 200      | 2024-06-10    | 2024-06-20  | 2025-06-10 | Còn                |        | SP003       |
| 4   | 100      | 2024-06-15    | 2024-06-20  | 2025-06-15 | Còn                |        | SP004       |
| 5   | 50       | 2024-06-20    | 2024-06-20  | 2025-06-20 | Còn                |        | SP005       |
| 6   | 400      | 2024-06-01    | Chưa sử dụng | 2025-06-01 | Còn                |        | SP006       |
| 7   | 250      | 2024-06-05    | Chưa sử dụng | 2025-06-05 | Còn                |        | SP007       |
| 8   | 150      | 2024-06-10    | Chưa sử dụng | 2025-06-10 | Còn                |        | SP008       |
| 9   | 50       | 2024-06-15    | Chưa sử dụng | 2025-06-15 | Còn                |        | SP009       |
| 10  | 30       | 2024-06-20    | Chưa sử dụng | 2025-06-20 | Còn                |        | SP010       |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng xốp hơi hiện có trong kho là 2.130 cuộn/túi từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Tất cả các lô hàng đều còn hạn sử dụng tới năm 2025. Có thể thấy, việc cập nhật thông tin về ngày nhận, ngày sử dụng và hạn sử dụng giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn về chất lượng sản phẩm, tránh tình trạng sử dụng sản phẩm quá hạn.


Dưới đây là bảng "Chi tiết giao dịch" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Đối tác | Số lượng | Giá cả | Hình thức thanh toán | Tình trạng |
|------|---------|----------|--------|---------------------|------------|
| 2024-06-15 | Công ty TNHH ABC | 1000 | 100.000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Hoàn thành |
| 2024-06-16 | Công ty Cổ phần XYZ | 500 | 150.000 VND | Thẻ tín dụng | Đang xử lý |
| 2024-06-17 | Công ty TNHH 123 | 750 | 90.000 VND | Tiền mặt | Hủy bỏ |
| 2024-06-18 | Công ty Cổ phần DEF | 1200 | 120.000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Hoàn thành |
| 2024-06-19 | Công ty TNHH GHI | 800 | 110.000 VND | Thẻ tín dụng | Đang xử lý |
| 2024-06-20 | Công ty Cổ phần JKL | 600 | 130.000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Hoàn thành |
| 2024-06-20 | Công ty TNHH MNO | 900 | 105.000 VND | Tiền mặt | Đang xử lý |
| 2024-06-20 | Công ty Cổ phần PQR | 1100 | 125.000 VND | Thẻ tín dụng | Hủy bỏ |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng công ty đã thực hiện nhiều giao dịch mua bán trong tuần này với các đối tác khác nhau. Có 5 giao dịch đã hoàn thành, 2 đang xử lý và 1 đã bị hủy bỏ. Hình thức thanh toán phổ biến nhất là chuyển khoản ngân hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" với thông tin cụ thể:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Bán | Thành Phần |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | ------------ | ------- | ----------- |
| 1   | Sữa Chua A   | 120              | 2024-05-01    | 2024-07-01  | 5000    | Sữa bò, men vi sinh |
| 2   | Bánh Mì B    | 300              | 2024-06-18    | 2024-06-22  | 4000    | Bột mỳ, muối, men |
| 3   | Trái Cây C   | 150              | 2024-06-19    | 2024-06-25  | 10000   | Cam, táo, lê |
| 4   | Nước Ngọt D  | 200              | 2024-06-01    | 2025-06-01  | 3000    | Nước, đường, hương liệu |
| 5   | Rau Xanh E   | 100              | 2024-06-20    | 2024-06-22  | 2000    | Rau cải, rau cần |
| 6   | Thịt Heo F   | 50               | 2024-06-15    | 2024-06-20  | 50000   | Thịt heo tươi |
| 7   | Cá Sống G    | 30               | 2024-06-20    | 2024-06-21  | 60000   | Cá sống |
| 8   | Sô Cô La H   | 250              | 2024-01-01    | 2025-01-01  | 7000    | Sô cô la, sữa, đường |
| 9   | Bia I        | 400              | 2024-03-01    | 2025-03-01  | 8000    | Nước, mạch nha, hoa bia |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa dạng các loại sản phẩm từ thực phẩm tươi sống như cá, thịt heo, trái cây, rau xanh đến các mặt hàng chế biến sẵn như sữa chua, bánh mì, nước ngọt. Đặc biệt, số lượng tồn kho của mỗi mặt hàng khá ổn định, chỉ riêng sản phẩm Sô Cô La có số lượng tồn kho cao nhất với 250 đơn vị. Thời hạn sử dụng của các sản phẩm cũng được quản lý chặt chẽ, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


| STT | Tên khách | Ngày đến | Ngày đi | Số phòng | Loại dịch vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bình | 2024-06-18 | 2024-06-22 | 304 | Deluxe Double Room, Bữa sáng |
| 2 | Lê Thị Hoa | 2024-06-20 | 2024-06-25 | 207 | Superior Twin Room, Bữa sáng và vé tham quan |
| 3 | Trần Minh Đức | 2024-06-19 | 2024-06-23 | 405 | Standard Single Room, Chưa bao gồm bữa ăn |
| 4 | Đặng Thị Thủy | 2024-06-21 | 2024-06-26 | 102 | Suite, Bữa sáng, vé tham quan và dịch vụ đưa đón sân bay |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 vị khách đang lưu trú tại khách sạn. Cụ thể, chúng ta có ông Nguyễn Văn Bình từ ngày 18 đến 22 tháng 6, thuê phòng số 304 với loại dịch vụ là phòng hạng sang dành cho hai người kèm bữa sáng. Bà Lê Thị Hoa mới đến vào ngày hôm nay và sẽ ở lại đến ngày 25, bà chọn phòng số 207 với dịch vụ phòng tiêu chuẩn dành cho hai người kèm vé tham quan và bữa sáng. Hai vị khách còn lại là ông Trần Minh Đức và bà Đặng Thị Thủy cũng đang tận hưởng thời gian nghỉ ngơi của mình tại khách sạn với các gói dịch vụ khác nhau.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Nhu cầu & Phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | abc@gmail.com, 0123456789 | Cần tìm nhà cung cấp nguyên liệu ổn định, phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ |
| Tập đoàn XYZ | xyz@outlook.com, 0987654321 | Đang tìm kiếm đối tác lâu dài trong việc phân phối sản phẩm, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật |
| Doanh nghiệp tư nhân LMN | lmn@yahoo.com, 0765432109 | Yêu cầu mở rộng hợp đồng hiện tại, đề xuất cải tiến về quy trình giao hàng |
Bảng "Quản lý khách hàng" này giúp doanh nghiệp theo dõi và cập nhật thông tin chi tiết về từng khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên công ty, thông tin liên lạc và nhu cầu cũng như phản hồi của họ. Bằng cách này, doanh nghiệp có thể nắm bắt được những yêu cầu cụ thể từ khách hàng, từ đó đưa ra các biện pháp phục vụ tốt hơn, tăng cường mối quan hệ kinh doanh và tối ưu hóa quá trình giao dịch.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về lịch làm việc và nhiệm vụ của nhân viên y tế trong một ngày:
| Tên Nhân Viên | Ca Làm Việc | Nhiệm Vụ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 07:00 - 15:00 | Điều dưỡng trưởng, quản lý toàn bộ hoạt động điều dưỡng, trực tiếp chăm sóc bệnh nhân sau phẫu thuật. |
| Trần Văn Bình | 15:00 - 23:00 | Bác sĩ nội khoa, trực tiếp thăm khám, theo dõi sức khỏe bệnh nhân. |
| Lê Thị Thủy | 23:00 - 07:00 | Y tá, phụ trách công tác chuẩn bị cho ca phẫu thuật vào buổi sáng hôm sau, kiểm tra và cập nhật hồ sơ bệnh án. |
Qua bảng trên, ta thấy rằng mỗi nhân viên y tế có ca làm việc riêng biệt, đảm bảo sự liên tục trong công tác chăm sóc và điều trị bệnh nhân. Đặc biệt, họ đều có những nhiệm vụ cụ thể, phù hợp với chuyên môn của mình. Điều này giúp tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm thiểu sai sót và nâng cao chất lượng dịch vụ y tế.


Dưới đây là bảng quản lý chi phí công tác ngoại giao:
| STT | Mục Chi Phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lương nhân viên | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 150,000,000 |
| 2 | Chi phí đi lại | 10,000,000 | 15,000,000 | 20,000,000 | 45,000,000 |
| 3 | Chi phí ăn ở | 15,000,000 | 18,000,000 | 22,000,000 | 55,000,000 |
| 4 | Chi phí tổ chức sự kiện | 20,000,000 | 25,000,000 | 30,000,000 | 75,000,000 |
| 5 | Các chi phí khác | 5,000,000 | 6,000,000 | 7,000,000 | 18,000,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy lương nhân viên chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí, với 150 triệu đồng trong ba tháng đầu năm. Tiếp theo là chi phí tổ chức sự kiện với tổng cộng 75 triệu đồng. Chi phí ăn ở và di chuyển cũng không hề nhỏ, tương ứng là 55 triệu và 45 triệu đồng. Cuối cùng, các chi phí khác như văn phòng phẩm, điện nước,...tổng cộng lên đến 18 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Chiến lược học tập" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Học Sinh | Điểm Hiện Tại | Mục Tiêu Điểm | Chiến Lược Học Tập | Thời Gian Hoạt Động | Kỹ Năng Cần Phát Triển |
| --- | ------------ | -------------- | ------------- | ------------------- | ----------------- | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 7.5            | 9.0           | Ôn tập nhóm, sử dụng flashcard | 2 giờ mỗi ngày, 6 ngày/tuần | Kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng ghi nhớ |
| 2   | Trần Thị B | 6.0             | 8.0           | Xem lại bài giảng trực tuyến, tự học qua sách giáo trình | 1.5 giờ mỗi ngày, 7 ngày/tuần | Kỹ năng tự học, kỹ năng quản lý thời gian |
| 3   | Lê Minh C | 8.5             | 9.5           | Ôn tập với giáo viên riêng, tham gia các khóa học online | 3 giờ mỗi ngày, 5 ngày/tuần | Kỹ năng lắng nghe, kỹ năng tiếp thu kiến thức mới |
| 4   | Đặng Thị D | 5.5             | 7.5           | Ôn tập nhóm, tham gia các lớp học thêm | 2.5 giờ mỗi ngày, 6 ngày/tuần | Kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng giao tiếp |
| 5   | Phạm Văn E | 7.0             | 8.5           | Sử dụng các ứng dụng học tập, ôn tập nhóm | 2 giờ mỗi ngày, 6 ngày/tuần | Kỹ năng sử dụng công nghệ, kỹ năng làm việc nhóm |
Bảng trên thể hiện chi tiết về chiến lược học tập của năm học sinh khác nhau. Mỗi học sinh đều có điểm số hiện tại và mục tiêu điểm cần đạt được. Chiến lược học tập của họ cũng rất đa dạng, từ ôn tập nhóm, xem lại bài giảng trực tuyến, đến việc tham gia các khóa học online. Thời gian dành cho hoạt động học tập cũng khác nhau từ 1.5 đến 3 giờ mỗi ngày. Cuối cùng, bảng cũng chỉ ra những kỹ năng mà mỗi học sinh cần phát triển để đạt được mục tiêu điểm số của mình.


| STT | Tên Ý tưởng | Người Góp Ý | Ngày Góp Ý | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển ứng dụng quản lý thời gian | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Đang Xem Xét | Ý tưởng này có thể giúp cải thiện kỹ năng quản lý thời gian cho mọi người. |
| 2 | Tổ chức các buổi workshop kỹ năng mềm | Lê Thị B | 2024-06-16 | Đã Duyệt | Workshop dự kiến sẽ diễn ra vào cuối tháng 7. |
| 3 | Khởi động dự án trồng cây xanh trong thành phố | Trần Văn C | 2024-06-17 | Đã Từ Chối | Dự án đã được xem xét nhưng không phù hợp với kế hoạch hiện tại. |
| 4 | Tạo lập nhóm học online | Phạm Thị D | 2024-06-18 | Đang Thực Hiện | Nhóm học online đã bắt đầu hoạt động từ tuần trước. |
| 5 | Tổ chức giải chạy từ thiện | Huỳnh Kim E | 2024-06-19 | Đang Xem Xét | Đề xuất đang chờ phê duyệt từ ban lãnh đạo. |
| 6 | Lập nhóm đọc sách hàng tháng | Nguyễn Hoàng F | 2024-06-20 | Đang Xem Xét | |
| 7 | Xây dựng sân chơi cho trẻ em nghèo | Trần Thanh G | 2024-06-20 | Đang Xem Xét | |
| 8 | Tổ chức lớp học ngoại ngữ miễn phí | Bùi Thị H | 2024-06-20 | Đang Xem Xét | |
| 9 | Khởi động dự án tái chế rác thải | Võ Minh I | 2024-06-20 | Đang Xem Xét | |
| 10 | Tổ chức buổi chiếu phim giáo dục | Phan Anh J | 2024-06-20 | Đang Xem Xét | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 ý tưởng khác nhau từ nhiều nguồn khác nhau, từ việc phát triển ứng dụng quản lý thời gian đến tổ chức buổi chiếu phim giáo dục. Mỗi ý tưởng đều được đánh dấu trạng thái cụ thể, từ "Đang xem xét", "Đã duyệt" đến "Đã từ chối". Điều này cho thấy bảng quản lý kho ý tưởng hoạt động hiệu quả trong việc theo dõi và cập nhật tiến độ của từng ý tưởng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Chuyến bay" với thông tin cụ thể:
| Mã Chuyến Bay | Ngày Khởi Hành | Số Hành Khách | Tình Trạng | Doanh Thu (VND) | Điểm Đến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VN1234 | 2024-06-20 | 150 | Đã khởi hành | 750,000,000 | Tokyo, Nhật Bản |
| VN5678 | 2024-06-21 | 200 | Chờ khởi hành | 1,000,000,000 | Paris, Pháp |
| VN9101 | 2024-06-22 | 180 | Chưa khởi hành | 900,000,000 | New York, Mỹ |
| VN2345 | 2024-06-23 | 160 | Đã hủy | 0 | Sydney, Úc |
| VN6789 | 2024-06-24 | 170 | Chờ khởi hành | 850,000,000 | London, Anh |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của hãng hàng không trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 24 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng chuyến bay VN2345 đã bị hủy nên doanh thu từ chuyến bay này là 0. Trong khi đó, các chuyến bay còn lại đều có doanh thu ổn định, từ 750 triệu đến 1 tỷ VND. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh của hãng hàng không đang ở mức tốt.


Dưới đây là bảng "Thị phần thị trường game theo khu vực" vào năm 2024:
| Khu Vực | Tổng Số Người Chơi (triệu) | Doanh Thu (tỷ đô la) | Phần Trăm Thị Trường |
|---------|---------------------------|-----------------------|------------------------|
| Châu Á  | 1500                      | 60                    | 45%                    |
| Bắc Mỹ  | 800                       | 32                    | 24%                    |
| Châu Âu | 700                       | 28                    | 21%                    |
| Khác    | 500                       | 20                    | 15%                    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Châu Á dẫn đầu về thị phần thị trường game với tổng số người chơi lên tới 1500 triệu và doanh thu đạt 60 tỷ đô la, chiếm 45% thị phần toàn cầu. Bắc Mỹ và Châu Âu lần lượt đứng ở vị trí thứ hai và thứ ba với 24% và 21% thị phần. Các khu vực khác như Nam Mỹ, Châu Phi, và Úc chiếm 15% thị phần còn lại.


|Ngành nghề/Thị trường| Tác động trực tiếp | Tác động gián tiếp | Mức sống | Chăm sóc y tế | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|
|Nông nghiệp| Giảm nguồn lao động trẻ, tăng áp lực lên người cao tuổi| Cải tiến công nghệ để giảm nhu cầu lao động| Suy giảm do thiếu hụt lao động| Yêu cầu dịch vụ y tế cơ bản tăng| Cần đào tạo kỹ năng mới cho người cao tuổi|
|Dịch vụ| Thiếu hụt nhân lực trong các ngành dịch vụ cần sức khỏe tốt| Phát triển dịch vụ hướng tới người cao tuổi| Có thể tăng do nhu cầu dịch vụ chăm sóc người già| Nhu cầu về dịch vụ y tế gia tăng| Khuyến khích đầu tư vào dịch vụ chăm sóc người già|
|Công nghiệp chế tạo| Thiếu hụt lao động trẻ, tăng áp lực lên người cao tuổi| Tăng cường tự động hóa và robot hóa| Suy giảm do thiếu hụt lao động| Yêu cầu dịch vụ y tế chuyên sâu tăng| Đầu tư vào công nghệ hỗ trợ người cao tuổi|
|Giáo dục| Thiếu giáo viên trẻ, tăng áp lực lên giáo viên cao tuổi| Phát triển hình thức học tập từ xa| Không thay đổi nhiều| Yêu cầu dịch vụ y tế tâm lý tăng| Cần cung cấp thêm hỗ trợ cho giáo viên cao tuổi|
|Tài chính| Thay đổi cấu trúc dân số ảnh hưởng đến thị trường tài chính| Dịch chuyển xu hướng tiêu dùng và tiết kiệm| Có thể tăng do thu nhập từ hưu trí| Yêu cầu dịch vụ y tế liên quan đến bệnh mạn tính tăng| Cần phát triển sản phẩm tài chính phù hợp với người cao tuổi|
Bảng trên cho thấy tác động cụ thể của việc già hóa dân số lên nhiều lĩnh vực khác nhau. Trong nông nghiệp, công nghiệp chế tạo và giáo dục, sự thiếu hụt lao động trẻ dẫn đến áp lực lớn hơn đối với người cao tuổi. Ngược lại, ngành dịch vụ có thể tận dụng cơ hội này bằng cách tập trung vào việc cung cấp dịch vụ cho người cao tuổi. Sự già hóa cũng tạo ra nhu cầu tăng cao trong chăm sóc y tế, đặc biệt là những dịch vụ liên quan đến bệnh mạn tính và y tế tâm lý.


| STT | Tên Khách hàng | Ngày tiếp xúc | Tình trạng | Hành động tiếp theo | Thời gian thực hiện | Kênh truyền thông | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Du lịch Quốc tế A | 2024-06-20 | Đang thảo luận | Chuẩn bị hợp đồng | 2024-06-25 | Email, Cuộc họp trực tuyến | Khám phá thêm về các dịch vụ của chúng tôi. |
| 2 | Trường Đại học B | 2024-06-18 | Đã ký kết hợp đồng | Thực hiện chương trình | 2024-07-01 | Điện thoại, Email | Cần chuẩn bị đầy đủ tài liệu cho buổi giới thiệu. |
| 3 | Câu lạc bộ Du lịch C | 2024-06-15 | Đang đàm phán | Tiếp tục cuộc đàm phán | 2024-06-22 | Cuộc họp trực tuyến | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ. |
| 4 | Báo Du lịch D | 2024-06-10 | Đã hoàn thành dự án | Đánh giá hiệu suất | 2024-06-30 | Email | Đảm bảo rằng báo cáo cuối cùng đã được gửi. |
| 5 | Hội đồng Du lịch E | 2024-06-05 | Đang chờ phản hồi | Gửi thư nhắc nhở | 2024-06-21 | Email | Cần tập trung vào việc thúc đẩy phản hồi từ họ. |
| 6 | Tổ chức phi chính phủ F | 2024-06-01 | Đang lên kế hoạch | Xác định chi tiết kế hoạch | 2024-06-28 | Cuộc họp trực tuyến | Rõ ràng hóa mục tiêu và kỳ vọng. |
| 7 | Công ty Quảng cáo G | 2024-05-30 | Đang xem xét | Đề xuất hợp tác | 2024-06-25 | Điện thoại, Email | Cần nắm bắt cơ hội hợp tác này. |
| 8 | Nhóm nghiên cứu H | 2024-05-25 | Đã hoàn thành dự án | Đánh giá phản hồi | 2024-06-30 | Email | Phân tích phản hồi để cải tiến trong tương lai. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý khách hàng của "Giáo dục và Truyền thông Du lịch". Có thể thấy, công ty đang duy trì mối quan hệ tốt với nhiều khách hàng khác nhau từ các lĩnh vực như du lịch, giáo dục, truyền thông. Các hành động tiếp theo được lên kế hoạch rõ ràng, từ chuẩn bị hợp đồng, thực hiện chương trình đến đánh giá hiệu suất và phản hồi. Điều này cho thấy sự chuyên nghiệp và khả năng quản lý khách hàng hiệu quả của công ty.


| Môi Trường | Thời Gian | Bước Thực Hiện |
| --- | --- | --- |
| Phòng riêng yên tĩnh, đủ đồ chơi và chỗ ẩn nấp. | Ngày đầu tiên sau khi mèo mới về nhà. | Giữ khoảng cách giữa hai con mèo, để chúng quen với mùi của nhau qua các vật dụng. |
| Căn phòng mở rộng với nhiều không gian để chạy nhảy. | Ngày thứ ba. | Cho phép chúng nhìn thấy nhau từ xa, tiếp tục làm quen với mùi. |
| Khu vực chung trong nhà. | Tuần thứ hai. | Dưới sự giám sát, cho phép chúng tiếp xúc trực tiếp nhưng vẫn giữ một khoảng cách an toàn. |
| Toàn bộ ngôi nhà. | Tuần thứ ba. | Cho phép tự do di chuyển trong nhà nhưng cần theo dõi hành vi của chúng. |
| Ngôi nhà khi chủ nhân vắng mặt. | Tháng thứ hai. | Đảm bảo rằng cả hai mèo đều thoải mái và không gây rối rắm khi chủ nhân không ở nhà. |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình giới thiệu mèo với nhau. Quá trình này bắt đầu từ việc giữ chúng ở những phòng riêng biệt để làm quen với mùi, sau đó dần dần tăng thời gian và không gian tiếp xúc. Việc này giúp giảm bớt căng thẳng và xung đột có thể xảy ra khi mèo gặp phải mèo lạ.


| STT | Thị Trường | Sản Phẩm Xuất Khẩu | Giá Trị Xuất Khẩu (triệu USD) | Tăng Trưởng So Với Năm Trước (%) | Phần Trăm Trong Tổng Xuất Khẩu |
| --- | ---------- | ------------------- | ------------------------------ | --------------------------------- | -------------------------------- |
| 1   | Châu Âu    | Điện tử             | 2000                           | 15                                | 30%                              |
| 2   | Bắc Mỹ     | Dệt may             | 1500                           | 10                                | 25%                              |
| 3   | Châu Á     | Gỗ và sản phẩm gỗ   | 800                            | 20                                | 12%                              |
| 4   | Châu Phi   | Hải sản            | 600                            | 12                                | 10%                              |
| 5   | Úc         | Rau củ quả         | 400                            | 15                                | 7%                               |
| 6   | Nam Mỹ      | Thủy tinh          | 300                            | 8                                 | 5%                               |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng hóa trong thị trường xuất khẩu của chúng ta. Châu Âu và Bắc Mỹ chiếm phần lớn nhất với 30% và 25% tổng giá trị xuất khẩu, chủ yếu từ ngành điện tử và dệt may. Châu Á, mặc dù chỉ đứng thứ ba nhưng lại có tỷ lệ tăng trưởng cao nhất là 20%. Các thị trường nhỏ hơn như Châu Phi, Úc và Nam Mỹ cũng đang phát triển ổn định, góp phần vào sự đa dạng hóa thị trường xuất khẩu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho sản phẩm LG Optimus 3D Max:
| Mã Khách Hàng | Họ Tên          | Số Điện Thoại    | Email                | Sản Phẩm Mua     | Ngày Mua        | Phản Hồi |
|----------------|-----------------|------------------|----------------------|------------------|-----------------|----------|
| KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321      | nguyenvana@gmail.com | LG Optimus 3D Max| 2024-05-01      | Tốt      |
| KH002          | Trần Thị B      | 0912345678      | tranthib@gmail.com   | LG Optimus 3D Max| 2024-05-15      | Rất tốt  |
| KH003          | Lê Hoàng C      | 0945678912      | lehoangc@gmail.com   | LG Optimus 3D Max| 2024-06-01      | Trung bình |
| KH004          | Phạm Thị D      | 0978901234      | phamthid@gmail.com   | LG Optimus 3D Max| 2024-06-10      | Tốt      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng mua sản phẩm LG Optimus 3D Max. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm này, chỉ có một khách hàng đánh giá sản phẩm ở mức trung bình. Điều này cho thấy chất lượng của sản phẩm LG Optimus 3D Max đang khá ổn định và nhận được phản hồi tích cực từ người dùng.


Dưới đây là bảng thông tin về model iPhone 8:
| Vấn đề | Mô tả chi tiết | Phụ tùng cần thay thế | Giải pháp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cảm ứng không phản hồi | Cảm ứng không hoạt động, không nhận các thao tác chạm | Màn hình cảm ứng | Thay màn hình cảm ứng mới | Đảm bảo mua từ nhà cung cấp uy tín để tránh hàng giả |
| Màn hình tối | Màn hình hiển thị tối hoặc không sáng lên khi mở máy | Bộ đèn nền màn hình | Thay bộ đèn nền màn hình | Cần kiểm tra kết nối giữa bộ đèn nền và mainboard trước khi thay |
| Màn hình bị vỡ | Màn hình bị vỡ do rơi hoặc va đập | Màn hình hoàn chỉnh (gồm cả cảm ứng) | Thay màn hình hoàn chỉnh | Cần kỹ thuật viên chuyên nghiệp để đảm bảo không hỏng thêm phần cứng khác |
| Âm thanh loa yếu | Loa thoại hoặc loa ngoài phát ra âm thanh yếu | Loa thoại hoặc loa ngoài | Thay loa mới | Kiểm tra xem có vật cản nào trong loa không trước khi quyết định thay |
| Pin kém | Thời gian sử dụng pin ngắn hơn so với bình thường | Pin | Thay pin mới | Sử dụng pin chính hãng để đảm bảo chất lượng và an toàn |
| Sạc không vào | Điện thoại không nhận sạc qua cổng sạc | Cổng sạc | Thay cổng sạc mới | Kiểm tra dây sạc và nguồn điện trước khi thay cổng sạc |
| Camera không hoạt động | Camera không thể mở hoặc ảnh chụp ra không rõ nét | Camera sau hoặc camera trước | Thay camera mới | Đảm bảo tắt máy trước khi thay để tránh hỏng phần cứng khác |


Dưới đây là bảng thông tin chi trả lương hưu và trợ cấp BHXH:
| Số CMND/CCCD | Tên người nhận | Địa chỉ | Ngày sinh | Tháng sinh | Số tiền (VND) | Ngày chi trả | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123456789 | Nguyễn Văn A | Hà Nội | 1950-01-01 | 01 | 5000000 | 2024-06-20 | Đã chi trả |
| 987654321 | Lê Thị B | Đà Nẵng | 1955-02-01 | 02 | 4500000 | 2024-06-20 | Chưa chi trả |
| 456789123 | Trần Văn C | Hồ Chí Minh | 1960-03-01 | 03 | 4000000 | 2024-06-20 | Đã chi trả |
| 789123456 | Phạm Thị D | Hải Phòng | 1965-04-01 | 04 | 3500000 | 2024-06-20 | Đã chi trả |
| 234567891 | Hoàng Văn E | Cần Thơ | 1970-05-01 | 05 | 3000000 | 2024-06-20 | Chưa chi trả |
| 567891234 | Nguyễn Thị F | Huế | 1975-06-01 | 06 | 2500000 | 2024-06-20 | Đã chi trả |
| 891234567 | Bùi Văn G | Nha Trang | 1980-07-01 | 07 | 2000000 | 2024-06-20 | Đã chi trả |
| 123456780 | Võ Thị H | Vũng Tàu | 1985-08-01 | 08 | 1500000 | 2024-06-20 | Chưa chi trả |
| 345678912 | Nguyễn Văn I | Quảng Ninh | 1990-09-01 | 09 | 1000000 | 2024-06-20 | Đã chi trả |
| 567891230 | Trần Thị J | Đồng Nai | 1995-10-01 | 10 | 500000 | 2024-06-20 | Chưa chi trả |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc chi trả lương hưu và trợ cấp BHXH cho 10 người dân tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Có thể thấy, số tiền chi trả cho mỗi người thay đổi từ 500,000 đến 5,000,000 VND. Một số trường hợp đã được chi trả trong ngày 20/06/2024, trong khi một số khác vẫn đang chờ đợi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Gia tộc" theo yêu cầu:
| Tên Thành viên | Ngày sinh | Mối quan hệ | Nghề nghiệp |
|----------------|------------|-------------|--------------|
| Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Cha        | Kỹ sư phần mềm |
| Nguyễn Thị B   | 1982-12-15 | Mẹ        | Giáo viên tiểu học |
| Nguyễn C       | 2010-03-10 | Con trai   | Học sinh lớp 6 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba thành viên trong gia đình họ Nguyễn. Ông Nguyễn Văn A, sinh năm 1980, là cha của gia đình và hiện đang làm việc như một kỹ sư phần mềm. Bà Nguyễn Thị B, sinh năm 1982, là mẹ của gia đình và đang giảng dạy tại một trường tiểu học. Cuối cùng, Nguyễn C, sinh năm 2010, là con trai duy nhất của họ và hiện đang học ở lớp 6.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng và mối quan hệ của Hồ Ngọc Hà:
| STT | Tên Khách Hàng | Mối Quan Hệ | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | ----------- | --------- | ------- | -------------- |
| 1   | Hồ Ngọc Hà     | Bản thân    | 1980-08-25 | Hà Nội  | +84345678901   |
| 2   | Cường Đô La    | Vợ cũ       | 1979-01-01 | TP.HCM  | +84987654321   |
| 3   | Subeo          | Con         | 2008-06-20 | Hà Nội  |                |
| 4   | Kim Lý         | Chồng hiện tại| 1982-06-14 | Hà Nội  | +84123456789   |
| 5   | Matilda        | Con gái     | 2018-01-01 | Hà Nội  |                |
| 6   | Isaac          | Con trai    | 2019-02-02 | Hà Nội  |                |
| 7   | Mẹ Hà          | Mẹ         | 1955-12-12 | Hà Nội  | +84987654321   |
| 8   | Chị gái Hà      | Chị gái      | 1975-05-05 | Hà Nội  | +84123456789   |
| 9   | Anh trai Hà    | Anh trai    | 1977-07-07 | Hà Nội  | +84345678901   |
Bảng trên liệt kê chi tiết các thành viên trong gia đình và những người có liên quan mật thiết với Hồ Ngọc Hà. Cô có một mối quan hệ phức tạp nhưng rõ ràng với những người này, từ bản thân cô, chồng cũ, con cái, chồng hiện tại đến mẹ và anh chị em. Đặc biệt, thông tin về ngày sinh và địa chỉ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về lịch sử và vị trí hiện tại của họ.


| Mục tiêu Chiến lược | Hành động Thực hiện | Kết quả Dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Tăng cường tương tác với khách hàng | Triển khai nội dung đa dạng và tương tác như video, bài viết blog, khảo sát trực tuyến | Tăng lượng truy cập website, tăng số lượt chia sẻ và tương tác trên mạng xã hội |
| Cải thiện SEO và xếp hạng tìm kiếm | Tối ưu hóa từ khóa, tạo liên kết chất lượng, cập nhật nội dung thường xuyên | Nâng cao vị trí trong kết quả tìm kiếm của Google, tăng lưu lượng truy cập hữu cơ |
| Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ | Phát triển nội dung thể hiện giá trị cốt lõi của thương hiệu, tạo sự nhận biết thương hiệu qua các kênh truyền thông | Tăng cường nhận diện thương hiệu, xây dựng lòng trung thành của khách hàng |
| Đạt được mục tiêu kinh doanh | Sử dụng nội dung để dẫn dắt khách hàng qua quá trình mua hàng, từ nhận thức đến quyết định mua | Tăng tỷ lệ chuyển đổi, thúc đẩy doanh số bán hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về chiến lược quản lý nội dung mà một công ty có thể áp dụng. Đầu tiên, việc tăng cường tương tác với khách hàng thông qua nội dung đa dạng không chỉ giúp giữ chân khách hàng mà còn thu hút thêm khách hàng mới. Thứ hai, cải thiện SEO không chỉ giúp nâng cao vị trí trong kết quả tìm kiếm mà còn tăng lưu lượng truy cập hữu cơ. Tiếp theo, việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ thông qua nội dung sẽ tăng cường nhận diện thương hiệu và tạo lòng trung thành của khách hàng. Cuối cùng, mục tiêu cuối cùng là đạt được mục tiêu kinh doanh bằng cách sử dụng nội dung để dẫn dắt khách hàng qua quá trình mua hàng.


Dưới đây là bảng "Đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực chế biến gỗ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Quốc gia đầu tư | Số lượng dự án | Tổng vốn đăng ký (triệu USD) | Vốn thực hiện (triệu USD) | Tỷ lệ thực hiện (%) | Ngành chính |
| --- | --------------- | -------------- | ----------------------------- | ------------------------- | -------------------- | ----------- |
| 1   | Nhật Bản       | 30             | 500                           | 250                       | 50%                  | Chế biến gỗ |
| 2   | Hàn Quốc       | 25             | 400                           | 180                       | 45%                  | Chế biến gỗ |
| 3   | Đài Loan       | 20             | 300                           | 150                       | 50%                  | Chế biến gỗ |
| 4   | Trung Quốc     | 15             | 250                           | 100                       | 40%                  | Chế biến gỗ |
| 5   | Mỹ             | 10             | 200                           | 90                        | 45%                  | Chế biến gỗ |
| 6   | Singapore      | 8              | 150                           | 70                        | 47%                  | Chế biến gỗ |
| 7   | Thái Lan       | 5              | 100                           | 45                        | 45%                  | Chế biến gỗ |
| 8   | Các nước khác | 30             | 300                           | 120                       | 40%                  | Chế biến gỗ |
Phân tích về bảng trên cho thấy Nhật Bản và Hàn Quốc đang dẫn đầu về số lượng dự án đầu tư cũng như tổng vốn đăng ký vào ngành chế biến gỗ. Mặc dù vậy, tỷ lệ thực hiện đầu tư của các quốc gia này chỉ đạt khoảng 45-50%. Trong khi đó, Singapore có tỷ lệ thực hiện cao nhất với 47%, mặc dù số lượng dự án và tổng vốn đăng ký ít hơn so với Nhật Bản và Hàn Quốc. Điều này cho thấy hiệu quả đầu tư từ Singapore khá tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Số Tiền Đầu Tư |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 500,000,000 VND |
| Trần Thị B | 456 Đường Sen, Phường D, Quận E, Hà Nội | 0987456123 | tranthib@gmail.com | 700,000,000 VND |
| Lê Văn C | 789 Đường Mai, Phường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987369258 | levan@gmail.com | 600,000,000 VND |
| Phạm Thị D | 111 Đường Hoa Đào, Phường H, Quận I, Cần Thơ | 0987147258 | phamthid@gmail.com | 800,000,000 VND |
| Nguyễn Thị E | 222 Đường Hoa Hồng, Phường J, Quận K, Hải Phòng | 0987258369 | nguyenthie@gmail.com | 900,000,000 VND |
| Trần Văn F | 333 Đường Hoa Lan, Phường L, Quận M, Huế | 0987369147 | tranvanf@gmail.com | 1,000,000,000 VND |
| Bùi Thị G | 444 Đường Hoa Phượng, Phường N, Quận O, Nha Trang | 0987258147 | buithig@gmail.com | 1,100,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và số tiền họ đã đầu tư. Có thể thấy, số tiền đầu tư tăng dần từ khách hàng thứ nhất đến cuối cùng, với mức cao nhất là 1,1 tỷ đồng. Điều này có thể cho thấy mức độ cam kết và quan tâm ngày càng tăng của khách hàng đối với các sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Loại |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | ---- |
| 1   | Bột Giặt A    | 50       | 2024-06-01     | 2025-05-31  | Gia Dụng |
| 2   | Nước Rửa Chén B | 30       | 2024-06-05     | 2026-06-04  | Gia Dụng |
| 3   | Gạo C        | 100      | 2024-06-10     | 2025-06-09  | Thực Phẩm |
| 4   | Trái Cây Sấy D | 70       | 2024-06-15     | 2024-12-14  | Thực Phẩm |
| 5   | Xà Phòng E    | 45       | 2024-06-02     | 2025-06-01  | Gia Dụng |
| 6   | Bánh Mì F    | 200      | 2024-06-20     | 2024-06-23  | Thực Phẩm |
| 7   | Bia G        | 150      | 2024-06-18     | 2025-06-17  | Thực Phẩm |
| 8   | Khăn Giấy H  | 60       | 2024-06-03     | 2025-06-02  | Gia Dụng |
Bảng quản lý kho hàng gia dụng và thực phẩm trên cho thấy chúng ta đang có một lượng lớn các mặt hàng khác nhau. Đặc biệt, số lượng gạo và bánh mì rất cao, chứng tỏ nhu cầu tiêu thụ của khách hàng đối với những mặt hàng này có thể rất lớn. Mặt khác, trái cây sấy chỉ còn thời gian hạn sử dụng ngắn, nên cần phải ưu tiên bán ra để tránh lãng phí.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50            | 30             |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100          | 70             |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 80            | 60             |
| 4   | Máy ảnh Canon | 30            | 20             |
| 5   | Máy chiếu Epson | 20            | 15             |
| 6   | Bàn phím không dây Logitech | 70           | 50             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lượng hàng hóa nhập và xuất tại kho. Có thể thấy, điện thoại di động Samsung là mặt hàng có lượng nhập và xuất cao nhất, với 100 đơn vị nhập và 70 đơn vị đã xuất. Trong khi đó, máy chiếu Epson là mặt hàng có lượng nhập xuất thấp nhất, chỉ với 20 đơn vị nhập và 15 đơn vị xuất. Điều này cho thấy mức độ tiêu thụ của từng mặt hàng trong kho.


|STT|Nhiệm vụ|Thời gian thực hiện|Trạng thái hoàn thành|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|
|1|Kiểm tra tình trạng cơ sở vật chất nhà trọ|Hàng tuần vào thứ 7|Chưa hoàn thành|Phải kiểm tra tất cả các phòng, hệ thống điện nước và khu vực chung.|
|2|Thu tiền thuê nhà từ cư dân|Ngày 5 hàng tháng|Đang tiến hành|Cần đảm bảo thu đủ số tiền từ tất cả cư dân trước ngày 10 hàng tháng.|
|3|Quản lý và cập nhật thông tin cư dân mới|Ngay khi cư dân mới chuyển đến|Hoàn thành|Thông tin cần cập nhật bao gồm: tên, nghề nghiệp, thời gian thuê dự kiến và số điện thoại liên lạc.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý nhà trọ. Đầu tiên, việc kiểm tra cơ sở vật chất được thực hiện hàng tuần vào thứ 7 để đảm bảo mọi thứ đều hoạt động tốt và an toàn cho cư dân. Tiếp theo, việc thu tiền thuê nhà được tiến hành vào ngày 5 hàng tháng, với mục tiêu hoàn thành trước ngày 10. Cuối cùng, mỗi khi có cư dân mới chuyển đến, thông tin của họ sẽ được cập nhật ngay lập tức để quản lý một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa bếp dầu hỏa, than củi, than đá tổ ong:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bếp Dầu Hỏa | 120 | 2024-06-15 | - | Còn Hàng | Đã kiểm kê ngày 20/06/2024 |
| Than Củi | 300 kg | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn Hàng | Đảm bảo chất lượng, đã kiểm kê ngày 20/06/2024 |
| Than Đá Tổ Ong | 200 kg | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Còn Hàng | Đã kiểm kê ngày 20/06/2024 |
Theo bảng trên, hiện tại kho đang có đủ số lượng bếp dầu hỏa, than củi và than đá tổ ong. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, than củi và than đá tổ ong đều đảm bảo chất lượng và đủ cung cấp cho nhu cầu sử dụng trong thời gian dài. Tất cả các mặt hàng đã được kiểm kê vào ngày 20/06/2024.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí quảng cáo và tiếp thị cho sản phẩm kem dưỡng da Loreal white perfect:
| STT | Mục Chi Phí         | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Chi Phí (VND) |
|----|---------------------|-----------|----------------|--------------------|
| 1  | Quảng cáo trực tuyến | 5000 lượt | 20,000        | 100,000,000       |
| 2  | Quảng cáo truyền hình| 1000 lần  | 300,000       | 300,000,000       |
| 3  | In ấn và phát tờ rơi| 10000 tờ  | 2,000         | 20,000,000        |
| 4  | Tổ chức sự kiện     | 2 sự kiện | 100,000,000   | 200,000,000       |
| 5  | Tiếp thị qua email  | 20000 email| 1,000         | 20,000,000        |
| 6  | Tiếp thị nội dung   | 50 bài viết| 5,000,000    | 250,000,000       |
| 7  | Tổng cộng           |           |                | 860,000,000       |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí cho chiến dịch quảng cáo và tiếp thị sản phẩm kem dưỡng da Loreal white perfect là 860 triệu VND. Trong đó, chi phí cao nhất dành cho quảng cáo truyền hình và tổ chức sự kiện, chiếm khoảng 60% tổng chi phí. Tiếp theo là chi phí quảng cáo trực tuyến và tiếp thị nội dung. Những hoạt động này được kỳ vọng sẽ tạo ra sự nhận biết mạnh mẽ về sản phẩm và thúc đẩy doanh số bán hàng.


| STT | Tên Bức Tranh | Ý Nghĩa | Hiệu Ứng Phong Thủy | Hướng Treo Phù Hợp | Màu Sắc Chính | Kích Cỡ (cm) | Giá (VND) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------- | ------------------ | ----------------- | ----------- | ------------ | --------- | ------- |
| 1   | Tranh Cá Chép Hóa Rồng | Đại diện cho sự thăng tiến, may mắn | Tăng cường năng lượng dương, thúc đẩy sự nghiệp | Đông Nam | Đỏ, Vàng | 60x90 | 2.500.000 | Không treo ở phòng ngủ |
| 2   | Tranh Hoa Sen | Thể hiện sự thanh tịnh, bình an | Giúp cân bằng năng lượng, giảm stress | Bắc | Xanh Lá, Trắng | 70x100 | 3.000.000 | Phù hợp với phòng khách |
| 3   | Tranh Ngựa Phi | Biểu tượng của sự tự do, sức mạnh | Khơi gợi sự dũng cảm, quyết tâm | Tây Nam | Nâu, Kem | 80x120 | 4.000.000 | Tốt nhất khi treo ở văn phòng |
| 4   | Tranh Con Rồng | Dấu hiệu của quyền lực, may mắn | Tăng cường sức mạnh, bảo vệ gia đình | Đông | Xanh Dương, Vàng | 50x70 | 2.000.000 | Tránh treo đối diện cửa chính |
| 5   | Tranh Cây Phong | Đại diện cho sự kiên trì, trường tồn | Mang lại sự ổn định, yên bình | Tây | Cam, Nâu | 60x90 | 2.500.000 | Không treo ở nhà bếp |
| 6   | Tranh Chim Công | Thể hiện sự giàu có, may mắn | Tạo ra không khí vui vẻ, hạnh phúc | Đông Bắc | Xanh Lá, Xanh Dương | 70x100 | 3.000.000 | Phù hợp với phòng khách |
| 7   | Tranh Hồ Sen | Biểu tượng của sự thanh tịnh, bình an | Giúp cân bằng năng lượng, giảm stress | Nam | Xanh Lá, Trắng | 80x120 | 4.000.000 | Tốt nhất khi treo ở phòng khách |
| 8   | Tranh Hoa Anh Túc | Đại diện cho sự may mắn, tình yêu | Tạo ra không khí lãng mạn, hạnh phúc | Tây Bắc | Hồng, Trắng | 50x70 | 2.000.000 | Không treo ở nhà tắm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 bức tranh nghệ thuật phong thủy khác nhau từ tên bức tranh, ý nghĩa, hiệu ứng phong thủy đến hướng treo phù hợp, màu sắc chính, kích cỡ, giá và một số ghi chú cần lưu ý. Mỗi bức tranh đều mang một ý nghĩa riêng biệt, từ biểu tượng của sự thăng tiến như Tranh Cá Chép Hóa Rồng, sự thanh tịnh như Tranh Hoa Sen, đến biểu tượng của quyền lực như Tranh Con Rồng. Các hướng treo được đề xuất dựa trên lý thuyết phong thủy nhằm tối ưu hóa hiệu quả mà mỗi bức tranh mang lại.


| STT | Tên mẫu tủ lạnh | Số lượng tồn kho | Tình trạng | Ngày nhận hàng | Ngày bán | Số lượng bán |
| --- | ---------------- | --------------- | ---------- | -------------- | -------- | ------------ |
| 1   | MR-CX48W        | 20              | Mới        | 2024-05-20    | 2024-06-20 | 5            |
| 2   | MR-FZ42Y        | 15              | Cũ         | 2024-04-15    | 2024-06-15 | 10           |
| 3   | MR-BX18S        | 30              | Mới        | 2024-06-01    | Chưa bán  | 0            |
Bảng trên cho thấy thông tin về tình hình kinh doanh của ba mẫu tủ lạnh Mitsubishi. Mẫu MR-CX48W, mới nhập từ ngày 20/05/2024, hiện có 20 chiếc còn trong kho sau khi đã bán được 5 chiếc. Mẫu MR-FZ42Y, thuộc loại cũ, đã bán được 10 chiếc kể từ ngày 15/04/2024 và hiện còn 15 chiếc trong kho. Cuối cùng, mẫu MR-BX18S, mới nhập vào ngày 01/06/2024, chưa bán được chiếc nào nhưng có số lượng tồn kho lớn nhất với 30 chiếc.


| STT | Tên Kho | Vị Trí | Tổng Số Hàng Hóa | Tình Trạng Kho | Mục Tiêu Quản Lý | Phương Pháp Quản Lý | Thời Gian Kiểm Kê | Ghi Chú | Người Trực Tiếp Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bát Bửu 1 | Hà Nội | 5000 | Đủ | Cải thiện hiệu suất lưu thông hàng hóa | Sử dụng hệ thống quản lý kho tự động | Mỗi tháng một lần | Cần tăng cường bảo vệ | Nguyễn Văn A |
| 2 | Bát Bửu 2 | Đà Nẵng | 4500 | Hết | Giảm chi phí vận chuyển | Phân loại hàng hóa theo nhóm | Mỗi quý một lần | Cần bổ sung thêm nhân lực | Lê Thị B |
| 3 | Bát Bửu 3 | Hồ Chí Minh | 6000 | Đủ | Tối ưu không gian kho | Áp dụng nguyên tắc FIFO (First In First Out) | Mỗi tuần một lần | Cần nâng cấp hệ thống giám sát | Trần Văn C |
| 4 | Bát Bửu 4 | Hải Phòng | 4000 | Đủ | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Thực hiện kiểm kê định kỳ | Mỗi năm một lần | Cần cải thiện hệ thống bảo quản | Phạm Thị D |
| 5 | Bát Bửu 5 | Cần Thơ | 3500 | Hết | Tăng tốc độ xử lý đơn hàng | Sử dụng phần mềm quản lý kho | Mỗi tháng hai lần | Cần nâng cấp cơ sở vật chất | Nguyễn Văn E |
| 6 | Bát Bửu 6 | Quảng Ninh | 3000 | Đủ | Tăng cường an ninh kho | Sử dụng công nghệ nhận dạng hình ảnh | Mỗi tháng ba lần | Cần đào tạo chuyên môn cho nhân viên | Trần Thị F |
Bảng trên cung cấp tổng quan về "Kế hoạch quản lý kho: Bát bửu kho tàng". Có thể thấy, các kho đều đang ở trạng thái đủ hoặc hết hàng, đòi hỏi sự điều chỉnh trong việc nhập hàng. Mục tiêu quản lý đa dạng từ cải thiện hiệu suất lưu thông hàng hóa, giảm chi phí vận chuyển đến tối ưu không gian kho. Các phương pháp quản lý cũng khác nhau, từ sử dụng hệ thống quản lý kho tự động, phân loại hàng hóa theo nhóm, áp dụng nguyên tắc FIFO, thực hiện kiểm kê định kỳ đến việc sử dụng công nghệ nhận dạng hình ảnh.


Dưới đây là bảng cập nhật tiến độ dự án:
| STT | Tên Dự Án | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Dự Kiến Kết Thúc | Đơn Vị Thực Hiện | Ngân Sách (VNĐ) | Nguồn Kinh Phi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án Xây Dựng Nhà Máy Điện Mặt Trời | 2024-01-01 | 2024-07-31 | Công Ty CP Năng Lượng Mới Việt Nam | 50,000,000,000 | Ngân sách nhà nước | Tiến độ hiện tại đạt 80% |
| 2 | Dự Án Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Doanh Nghiệp | 2024-02-01 | 2024-08-31 | Công Ty TNHH SoftTech | 10,000,000,000 | Đầu tư tư nhân | Tiến độ đạt 75% |
| 3 | Dự Án Xây Dựng Cầu Bắc Hà | 2024-03-01 | 2024-09-30 | Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội | 30,000,000,000 | Hỗ trợ ODA | Tiến độ đạt 60% |
| 4 | Dự Án Nâng Cấp Hệ Thống Điện Lưới | 2024-04-01 | 2024-10-31 | Tập đoàn Điện lực Việt Nam | 20,000,000,000 | Ngân sách nhà nước | Tiến độ đạt 50% |
| 5 | Dự Án Xây Dựng Trường Học Quốc Tế | 2024-05-01 | 2024-11-30 | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Giáo dục | 40,000,000,000 | Đầu tư tư nhân | Tiến độ đạt 40% |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các dự án đều đang trong giai đoạn thực hiện với tiến độ từ 40% đến 80%. Các nguồn kinh phí chủ yếu đến từ ngân sách nhà nước và đầu tư tư nhân. Đặc biệt, Dự án xây dựng nhà máy điện mặt trời đang dẫn đầu về tiến độ với 80%, trong khi Dự án xây dựng trường học quốc tế đang chậm nhất với chỉ 40% công việc hoàn thành.


Dưới đây là bảng đánh giá khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Yêu Cầu Chụp Ảnh | Đánh Giá Mức Độ Hài Lòng (1-5) | Đề Xuất Cải Thiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Chụp ảnh sản phẩm từ nhiều góc độ | 4 | Sản phẩm cần được mô tả chi tiết hơn trong thông tin sản phẩm |
| Trần Thị B | Không yêu cầu | 3 | Giao hàng chậm so với dự kiến |
| Lê Minh C | Chụp lại hình ảnh do chất lượng thấp | 2 | Chất lượng hình ảnh không tốt, ảnh hưởng đến quyết định mua sắm |
| Phạm Thanh D | Chụp thêm hình ảnh về kích thước sản phẩm | 5 | Rất hài lòng nhưng mong muốn có thêm hình ảnh về kích thước sản phẩm |
| Hoàng Thị E | Yêu cầu chụp ảnh cận cảnh | 4 | Hình ảnh cận cảnh sẽ giúp khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm |
| Nguyễn Anh F | Không yêu cầu | 5 | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm |
| Bùi Thị G | Chụp hình sản phẩm khi sử dụng | 3 | Cần thêm hình ảnh minh họa cách sử dụng sản phẩm |
| Trần Quang H | Không yêu cầu | 2 | Thời gian phản hồi của dịch vụ khách hàng quá lâu |
| Nguyễn Thị I | Chụp hình sản phẩm trong môi trường thực tế | 4 | Hình ảnh sản phẩm trong môi trường thực tế sẽ giúp khách hàng dễ dàng hình dung hơn |
| Đặng Văn J | Yêu cầu chụp hình sản phẩm từ phía sau | 3 | Cần thêm hình ảnh sản phẩm từ phía sau để khách hàng xem xét kỹ lưỡng |


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho dự án lát gạch:
| Mục chi tiêu | Số lượng/Đơn vị | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Gạch lát nền | 1000 viên | 20000 | 20000000 |
| Nhân công lát gạch | 10 ngày công | 500000 | 5000000 |
| Ngân sách dự án | - | - | 26000000 |
| Nguồn tài trợ | - | - | 0 |
| Chi tiêu khác | - | - | 0 |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí cho việc mua gạch lát nền và nhân công lát gạch là 25 triệu VND. Ngân sách dự án hiện tại là 26 triệu VND, do đó, dự án vẫn còn dư ra 1 triệu VND để đối phó với các chi phí phát sinh hoặc sử dụng vào mục đích khác. Hiện tại, dự án không nhận được nguồn tài trợ từ bên ngoài.


| Tuổi | Cần thiết hàng ngày | Protein (g) | Carbohydrate (g) | Fat (g) | Canxi (mg) | Iron (mg) | Zinc (mg) | Vitamin D (mcg) | Vitamin C (mg) |
|------|---------------------|-------------|------------------|---------|------------|-----------|-----------|-----------------|----------------|
| 1-3  |                    | 13          | 130              | 40      | 700        | 7         | 3         | 10              | 15             |
| 4-8  |                    | 19          | 130              | 35      | 1000       | 10        | 5         | 10              | 25             |
| 9-13 |                    | 34          | 170              | 70      | 1300       | 8         | 8         | 15              | 45             |
| 14-18|                    | 52          | 170              | 77      | 1300       | 11        | 11        | 15              | 75             |
| 19-50|                    | 46          | 225              | 78      | 1000       | 18        | 11        | 20              | 90             |
Bảng trên liệt kê nhu cầu dinh dưỡng hàng ngày cho trẻ em và người lớn dựa theo độ tuổi. Trẻ từ 1 đến 3 tuổi cần ít nhất 13g protein, 130g carbohydrate, 40g chất béo, cùng với các khoáng chất và vitamin khác. Khi trẻ lên 4-8 tuổi, nhu cầu về protein tăng lên thành 19g nhưng carbohydrate vẫn giữ nguyên ở mức 130g. Đối với lứa tuổi thanh thiếu niên từ 14-18, lượng protein cần thiết tăng đáng kể lên 52g. Người trưởng thành từ 19-50 tuổi cần một lượng lớn hơn nữa của tất cả các nhóm dinh dưỡng so với khi còn nhỏ.


| STT | Hành vi vi phạm | Thời gian vi phạm | Mức phạt tiền (triệu VND) | Số tiền phạt cụ thể (triệu VND) |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------------- | --------------------------------- |
| 1   | Xả nước không qua xử lý | 2024-06-01 | 50 - 100 | 75 |
| 2   | Xả nước vượt quy chuẩn | 2024-06-05 | 30 - 80 | 50 |
| 3   | Không tuân thủ thời gian xả nước quy định | 2024-06-10 | 20 - 50 | 30 |
| 4   | Không báo cáo về việc xả nước | 2024-06-15 | 10 - 30 | 20 |
| 5   | Vi phạm liên tục trong việc xả nước | 2024-06-20 | 100 - 200 | 150 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hành vi vi phạm liên quan đến việc xả nước, từ việc xả nước không qua xử lý cho đến vi phạm liên tục. Thời gian vi phạm được ghi rõ, giúp cơ quan quản lý theo dõi và xử lý kịp thời. Mức phạt tiền được quy định rõ ràng, từ 10 triệu đến 200 triệu VND tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của vi phạm. Số tiền phạt cụ thể cũng được cập nhật, đảm bảo tính công bằng và minh bạch trong việc xử lý vi phạm.


| STT | Ngày ghi nhận | Loài thủy sản | Mức độ ô nhiễm nước | Nhiệt độ nước (°C) | Độ pH | Chất lượng thức ăn | Tình trạng sức khỏe |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ---- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | 2024-06-20     | Cá hồi         | Thấp                | 18                | 7.5  | Tốt               | Khỏe mạnh           |
| 2   | 2024-06-20     | Tôm sú         | Trung bình          | 29                | 8.0  | Trung bình        | Có dấu hiệu bệnh    |
| 3   | 2024-06-19     | Cá basa        | Cao                 | 24                | 7.2  | Kém               | Yếu                 |
| 4   | 2024-06-19     | Hàu            | Thấp                | 22                | 8.2  | Tốt               | Khỏe mạnh           |
| 5   | 2024-06-18     | Sò điệp         | Trung bình          | 21                | 7.8  | Trung bình        | Khỏe mạnh           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về môi trường nuôi trồng của nhiều loài thủy sản khác nhau vào ngày 20 và 19 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, cá hồi và hàu đang có tình trạng sức khỏe tốt nhờ môi trường nước sạch sẽ và chất lượng thức ăn cao. Ngược lại, cá basa đang gặp rắc rối với mức độ ô nhiễm nước cao và chất lượng thức ăn kém, dẫn đến tình trạng sức khỏe yếu. Tôm sú và sò điệp cũng cần được quan tâm hơn vì chúng đang sống trong môi trường có mức độ ô nhiễm trung bình và chất lượng thức ăn không ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu | Học phí từ học viên | 50,000,000 | Học viên khóa lập trình Python |
| 2024-06-18 | Chi | Chi phí hoạt động | -10,000,000 | Tiền thuê địa điểm và lương nhân viên |
| 2024-06-19 | Chi | Quảng cáo online | -3,000,000 | Chiến dịch quảng cáo trên Facebook |
| 2024-06-20 | Thu | Đầu tư từ bên ngoài | 100,000,000 | Đầu tư từ công ty công nghệ XYZ |
| 2024-06-20 | Chi | Đầu tư vào dự án mới | -50,000,000 | Dự án phát triển ứng dụng di động |
Phân tích về bảng này cho thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, tổ chức đã thu được tổng cộng 150 triệu đồng từ học phí của học viên và đầu tư từ bên ngoài. Trong khi đó, chi phí hoạt động, quảng cáo online và đầu tư vào dự án mới đã tiêu tốn tổng cộng 63 triệu đồng. Điều này cho thấy tổ chức đang có dòng tiền dương, một dấu hiệu tốt về sức khỏe tài chính.


| Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Kế hoạch chăm sóc khách hàng |
|-----------------|---------------------|--------------------------------|
| Hoàng Kim      | Gói dịch vụ VIP     | Gửi thư cám ơn, tặng voucher 10% cho lần mua hàng tiếp theo và cập nhật thường xuyên về các chương trình khuyến mãi mới. |
| Trung Thành      | Gói dịch vụ Premium | Gọi điện thăm hỏi định kỳ, mời tham gia sự kiện độc quyền của công ty và gửi quà vào dịp sinh nhật. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hai khách hàng thuộc nhóm "Khách Hoàng Kim Trung Thành". Cả hai đều đã trải nghiệm các gói dịch vụ cao cấp từ công ty. Đối với khách hàng Hoàng Kim, chúng ta dự định gửi thư cám ơn kèm theo mã giảm giá 10% cho lần mua hàng tiếp theo nhằm tăng cường lòng trung thành. Trong khi đó, đối với khách hàng Trung Thành, kế hoạch chăm sóc bao gồm việc liên lạc thường xuyên, mời tham gia các sự kiện đặc biệt và tặng quà sinh nhật, tất cả đều nhằm mục tiêu duy trì mối quan hệ lâu dài và thân thiết.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | Đủ |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 10 | Hết hàng sắp tới |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 75 | Đủ |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa của Almustafa:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Giá Trị |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2 | 2024-06-15 | 70,000,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 1 | 2024-06-10 | 35,000,000 VND |
| 3   | Lê Minh C     | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 3 | 2024-06-05 | 3,000,000 VND |
| 4   | Phạm Thị D    | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 2 | 2024-06-01 | 12,000,000 VND |
| 5   | Hoàng Văn E   | Máy ảnh Canon EOS R6 | 1 | 2024-06-20 | 65,000,000 VND |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Máy lọc nước Karofi K02 | 1 | 2024-06-18 | 15,000,000 VND |
| 7   | Đặng Văn G    | TV OLED LG 55 inch | 1 | 2024-06-16 | 50,000,000 VND |
| 8   | Trần Thị H    | Máy giặt Samsung WW80J5245GW | 1 | 2024-06-12 | 12,000,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy Almustafa đang thu hút được một lượng khách hàng đáng kể với đa dạng các mặt hàng từ điện thoại, máy tính đến thiết bị gia dụng. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A đã mua 2 chiếc iPhone 12 Pro Max, mang lại doanh thu lớn cho cửa hàng. Ngoài ra, ngày 20/06/2024, Hoàng Văn E đã mua máy ảnh Canon EOS R6, cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 30 | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 10 | Còn hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 5 | Hết hàng |
| SP005 | Bàn phím cơ Logitech G Pro | 15 | Còn hàng |
| SP006 | Chuột máy tính Razer DeathAdder Elite | 20 | Còn hàng |
| SP007 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 12 | Còn hàng |
| SP008 | Pin dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 22 | Còn hàng |
| SP009 | Màn hình Acer Nitro XV272U | 8 | Còn hàng |
| SP010 | Bộ lưu điện UPS CyberPower CP1350PFCLCD | 3 | Hết hàng |


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Tình Trạng Mua Hàng |
| --------------- | ------------------ | -------------------- |
| Nguyễn Văn A    | 0912345678        | Đã mua                |
| Trần Thị B     | 0987654321        | Tiềm năng             |
| Lê Minh C      | 0123456789        | Đang xem xét         |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết của ba khách hàng. Nguyễn Văn A đã từng thực hiện giao dịch mua hàng, do đó có thể xem anh ta là một khách hàng trung thành. Trần Thị B được liệt kê dưới dạng khách hàng tiềm năng, điều này có thể nghĩa là cô ấy đã quan tâm hoặc liên hệ về sản phẩm/dịch vụ nhưng chưa thực hiện mua sắm. Cuối cùng, Lê Minh C đang ở trong giai đoạn xem xét, có thể cần thêm thông tin hoặc hỗ trợ để đưa ra quyết định cuối cùng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của tổ chức:
| STT | Tên Khách Hàng | Vai Trò | Thời Gian Tham Gia | Tình Trạng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ |
| --- | -------------- | ------ | ----------------- | ---------- | ------------- | ----- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Quản Lý | 2019-06-20        | Đang Hoạt Động | 0987654321 | a.nguyen@org.com | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D |
| 2   | Trần Thị B     | Nhân Viên | 2020-01-01       | Đã Di Cư | 0987654320 | b.tran@org.com | 456 Đường E, Quận F, Thành Phố G |
| 3   | Lê Văn C       | Nhân Viên | 2021-03-15       | Bị Bắt | 0987654319 | c.le@org.com | 789 Đường H, Quận I, Thành Phố J |
| 4   | Phạm Thị D     | Nhân Viên | 2022-05-20       | Hy Sinh | 0987654318 | d.pham@org.com | 101 Đường K, Quận L, Thành Phố M |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nhân Viên | 2023-01-01       | Đang Hoạt Động | 0987654317 | e.hoang@org.com | 111 Đường N, Quận O, Thành Phố P |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Nhân Viên | 2023-07-01       | Đang Hoạt Động | 0987654316 | f.nguyen@org.com | 121 Đường Q, Quận R, Thành Phố S |
| 7   | Trần Văn G     | Nhân Viên | 2024-01-01       | Đang Hoạt Động | 0987654315 | g.tran@org.com | 131 Đường T, Quận U, Thành Phố V |
| 8   | Lê Thị H       | Nhân Viên | 2024-03-01       | Đang Hoạt Động | 0987654314 | h.le@org.com | 141 Đường W, Quận X, Thành Phố Y |
| 9   | Phạm Văn I     | Nhân Viên | 2024-05-01       | Đang Hoạt Động | 0987654313 | i.pham@org.com | 151 Đường Z, Quận AA, Thành Phố BB |
| 10  | Nguyễn Văn J   | Nhân Viên | 2024-06-01       | Đang Hoạt Động | 0987654312 | j.nguyen@org.com | 161 Đường CC, Quận DD, Thành Phố EE |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 thành viên trong tổ chức. Có một quản lý và chín nhân viên. Trong số này, chỉ có một người đã di cư, một người bị bắt và một người hy sinh, còn lại đều đang hoạt động. Điều này cho thấy tổ chức đang hoạt động ổn định với đa số thành viên vẫn còn gắn bó.


Dưới đây là bảng "Tài Sản & Bảo Trì" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Tài Sản | Tình Trạng Hoạt Động | Lần Bảo Trì Gần Nhất | Chi Phí Bảo Trì | Dự Kiến Bảo Trì Kế Tiếp | Ngân Sách Bảo Dưỡng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy In HP LaserJet Pro MFP M428fdw | Hoạt động ổn định | 2023-12-15 | 1,500,000 VND | 2024-09-15 | 5,000,000 VND |
| 2 | Hệ Thống Điều Hòa Trung Tâm | Hoạt động tốt | 2024-03-01 | 15,000,000 VND | 2024-09-01 | 60,000,000 VND |
| 3 | Máy Chấm Công Ronald Jack | Cần bảo dưỡng | 2023-09-20 | 700,000 VND | 2024-06-25 | 2,000,000 VND |
| 4 | Hệ thống Camera An ninh | Hoạt động ổn định | 2024-01-10 | 3,000,000 VND | 2024-07-10 | 12,000,000 VND |
| 5 | Máy Photocopy Ricoh Aficio MP C5503 | Hoạt động ổn định | 2024-02-28 | 2,500,000 VND | 2024-08-28 | 10,000,000 VND |
| 6 | Hệ thống máy chủ Dell PowerEdge R740 | Hoạt động ổn định | 2023-11-20 | 20,000,000 VND | 2024-11-20 | 80,000,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên đồ đạc | Số lượng | Tình trạng bảo quản | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Bàn làm việc | 50     | Tốt | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Chưa sử dụng |
| 2   | Ghế văn phòng | 100    | Cao | 2024-06-03 | 2024-07-03 | Đủ số lượng cho dự án mới |
| 3   | Máy tính để bàn | 30    | Trung bình | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Cần kiểm tra lại trước khi xuất kho |
| 4   | Máy in | 10     | Tốt | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Dự phòng |
| 5   | Lò vi sóng | 5      | Tốt | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Dùng cho khu vực nghỉ ngơi nhân viên |
| 6   | Máy lạnh | 20     | Tốt | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Sắp được lắp đặt |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Tối Ưu | Hạn Sử Dụng | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Nước ép táo | 200 | 300 | 2024-12-31 | 2024-05-01 | Công ty A | 5000 VND | 8000 VND | Còn hàng |
| SP002 | Bánh quy sô cô la | 150 | 200 | 2025-06-30 | 2024-06-01 | Công ty B | 3000 VND | 5000 VND | Còn hàng |
| SP003 | Sữa tươi không đường | 100 | 150 | 2024-07-10 | 2024-06-01 | Công ty C | 6000 VND | 9000 VND | Còn hàng |
| SP004 | Trái cây khô | 50 | 100 | 2025-12-31 | 2024-06-15 | Công ty D | 8000 VND | 12000 VND | Cần nhập thêm |
| SP005 | Gạo thơm dẻo | 300 | 400 | 2025-06-30 | 2024-06-10 | Công ty E | 7000 VND | 10000 VND | Còn hàng |
| SP006 | Bánh mì tươi | 200 | 250 | 2024-06-21 | 2024-06-20 | Công ty F | 2000 VND | 3000 VND | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 6 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng tồn kho của một số sản phẩm như nước ép táo, bánh quy sô cô la và gạo thơm dẻo đang ở mức ổn định so với số lượng tối ưu. Trái lại, trái cây khô có số lượng thấp hơn so với mức tối ưu, do đó cần phải lên kế hoạch nhập hàng sớm. Tất cả các sản phẩm đều còn trong hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng hàng hóa.


| STT | Tên Khách Du Lịch | Điểm Đánh Giá | Bình Luận | Gợi Ý Cho Du Khách Tiếp Theo | Ngày Đánh Giá |
| --- | ----------------- | -------------- | --------- | ----------------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 4.5            | "Cảnh quan tuyệt đẹp, dịch vụ tốt. Chỉ tiếc là không có nhiều lựa chọn về thực đơn." | "Nên mang theo đồ ăn nhẹ nếu bạn là người kén ăn." | 2024-06-18    |
| 2   | Trần Thị B         | 4.0            | "Tôi thích không gian yên tĩnh và thân thiện của nơi này. Dịch vụ rất tận tâm." | "Đừng quên mang máy ảnh để chụp lại những khoảnh khắc đẹp." | 2024-06-17    |
| 3   | Lê Văn C           | 3.5            | "Dịch vụ ổn nhưng tôi mong muốn có thêm các hoạt động giải trí." | "Nên lên kế hoạch cho các hoạt động ngoài trời." | 2024-06-16    |
| 4   | Phạm Thị D         | 5.0            | "Tôi hoàn toàn hài lòng với mọi thứ ở đây. Cảnh quan, dịch vụ đều tuyệt vời." | "Hãy thử tất cả những món ăn địa phương, chúng thật sự ngon miệng." | 2024-06-15    |
Bảng đánh giá trên cho thấy đa số khách du lịch đều hài lòng với cảnh quan và dịch vụ tại địa điểm này. Mặc dù có một số ý kiến phản hồi rằng thực đơn nên đa dạng hơn và cần thêm các hoạt động giải trí. Các gợi ý từ khách du lịch chủ yếu xoay quanh việc chuẩn bị trước cho chuyến đi, như mang theo đồ ăn nhẹ, máy ảnh hoặc lên kế hoạch cho các hoạt động ngoài trời.


| STT | Loại Sản Phẩm | Số Lượng | Thời Gian Sản Xuất | Kế Hoạch Thu Mua Nguyên Liệu |
| --- | -------------- | -------- | ------------------ | -------------------------------- |
| 1   | Đèn LED        | 500 cái  | 2024-07-01        | Đèn LED, nhựa, vít, dây dẫn      |
| 2   | Tivi LCD       | 300 cái  | 2024-07-15        | Mặt kính, vi mạch, vỏ nhựa        |
| 3   | Máy tính xách tay | 200 cái | 2024-08-01        | Vi xử lý, RAM, ổ cứng, pin         |
| 4   | Điện thoại di động | 1000 cái | 2024-08-15        | Màn hình cảm ứng, vi xử lý, pin    |
| 5   | Máy lạnh       | 400 cái  | 2024-09-01        | Dàn nóng, dàn lạnh, gas           |
| 6   | Máy giặt       | 600 cái  | 2024-09-15        | Hộp số, động cơ, vỏ máy            |
| 7   | Lò vi sóng     | 350 cái  | 2024-10-01        | Cavity, magnetron, hệ thống quạt  |
| 8   | Máy lọc nước   | 250 cái  | 2024-10-15        | Màng lọc RO, vỏ máy, vòi nước      |
| 9   | Quạt điện     | 800 cái  | 2024-11-01        | Motor, cánh quạt, chân đế          |
| 10  | Bình nóng lạnh | 450 cái  | 2024-11-15        | Dây nhiệt, bình chứa, vỏ bảo ôn   |
Bảng trên mô tả kế hoạch sản xuất và thu mua nguyên vật liệu cho 10 loại sản phẩm khác nhau từ tháng 7 đến tháng 11 năm 2024. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể với số lượng cần sản xuất, thời gian dự kiến hoàn thành và danh sách nguyên vật liệu cần thu mua. Điều này giúp công ty có thể quản lý nguồn lực và quy trình sản xuất một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa Phim ảnh" với 8 cột và 10 dòng:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ----------- | -------- | --------- | ------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Áo thun siêu anh hùng Marvel | M001 | 250 | 150.000 VND | 200.000 VND | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 2   | Poster phim Avengers | P001 | 300 | 75.000 VND | 100.000 VND | 2024-06-10 | Còn hàng |
| 3   | Đĩa DVD Harry Potter | D001 | 100 | 100.000 VND | 150.000 VND | 2024-06-05 | Còn hàng |
| 4   | Áo hoodie Star Wars | S001 | 150 | 250.000 VND | 300.000 VND | 2024-06-01 | Còn hàng |
| 5   | Gối hình Pikachu | G001 | 200 | 50.000 VND | 75.000 VND | 2024-06-01 | Còn hàng |
| 6   | Đèn bàn hình Batman | L001 | 50 | 300.000 VND | 400.000 VND | 2024-05-30 | Còn hàng |
| 7   | Áo sơ mi Inception | I001 | 100 | 200.000 VND | 250.000 VND | 2024-05-25 | Còn hàng |
| 8   | Poster phim Joker | J001 | 150 | 75.000 VND | 100.000 VND | 2024-05-20 | Còn hàng |
| 9   | Đĩa Blu-ray Interstellar | B001 | 75 | 150.000 VND | 200.000 VND | 2024-05-15 | Còn hàng |
| 10  | Áo thun Incredibles | C001 | 200 | 125.000 VND | 175.000 VND | 2024-05-10 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa tại Kho Hàng Hóa Phim ảnh. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng có sẵn. Có thể thấy, mặt hàng phổ biến nhất là áo thun liên quan đến các bộ phim nổi tiếng như Marvel, Star Wars, và Incredibles. Ngoài ra, kho cũng cung cấp các mặt hàng khác như đĩa DVD, poster, gối, đèn bàn và áo sơ mi.


| Khu Du Lịch | Loại Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Cập Nhật | Hạn Sử Dụng | Giá Bán | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Biển Xanh | Đồ uống | 500 chai | 2024-06-20 | 2024-12-31 | 15,000 VND | Đủ |
| Rừng Xanh | Thực phẩm | 300 gói | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 50,000 VND | Thiếu |
| Núi Vàng | Quà tặng | 200 món | 2024-06-20 | Không áp dụng | 100,000 VND | Đủ |


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo dõi chi phí điều trị, nguồn tài trợ, và ngân sách dành cho việc chữa bệnh quai bị:
| STT | Tháng/Quý | Chi phí điều trị (VNĐ) | Ngân sách dự kiến (VNĐ) | Ngân sách thực tế (VNĐ) | Nguồn tài trợ | Số dư ngân sách (VNĐ) | Phân tích chênh lệch | Ghi chú |
| --- | --- | ------ | ------ | ------ | --- | ------ | --- | --- |
| 1 | 2024-01 | 50,000,000 | 60,000,000 | 55,000,000 | Quỹ từ thiện | 5,000,000 | Chênh lệch âm 5 triệu do tiết kiệm được trong quá trình điều trị |  |
| 2 | 2024-02 | 55,000,000 | 65,000,000 | 60,000,000 | Quỹ từ thiện | 10,000,000 | Chênh lệch âm 5 triệu do chi phí tăng lên nhưng vẫn nằm trong giới hạn ngân sách |  |
| 3 | 2024-03 | 60,000,000 | 70,000,000 | 65,000,000 | Quỹ từ thiện | 15,000,000 | Chênh lệch âm 5 triệu do chi phí tăng nhưng ngân sách cũng tăng tương ứng |  |
| 4 | 2024-04 | 65,000,000 | 75,000,000 | 70,000,000 | Quỹ từ thiện | 20,000,000 | Chênh lệch âm 5 triệu do chi phí tăng nhưng ngân sách cũng tăng tương ứng |  |
| 5 | 2024-05 | 70,000,000 | 80,000,000 | 75,000,000 | Quỹ từ thiện | 25,000,000 | Chênh lệch âm 5 triệu do chi phí tăng nhưng ngân sách cũng tăng tương ứng |  |
| 6 | 2024-06 | 75,000,000 | 85,000,000 | 80,000,000 | Quỹ từ thiện | 30,000,000 | Chênh lệch âm 5 triệu do chi phí tăng nhưng ngân sách cũng tăng tương ứng |  |
Phân tích về bảng trên cho thấy, mặc dù chi phí điều trị tăng dần qua từng tháng, ngân sách dành cho việc này cũng được điều chỉnh tăng tương ứng. Điều này giúp đảm bảo rằng không có tình trạng thiếu hụt ngân sách. Sự chênh lệch âm ổn định ở mức 5 triệu đồng mỗi tháng cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả.


| STT | Thời gian          | Địa điểm             | Mục tiêu                   | Ghi chú                    | Trạng thái | Người thực hiện | Thời gian hoàn thành dự kiến |
|-----|------------------|-------------------|------------------------|-------------------------|------------|----------------|-----------------------------|
| 1   | 2024-06-21 08:00 | Hà Nội            | Kiểm tra hệ thống mạng | Đảm bảo hoạt động ổn định | Chưa bắt đầu | Nhân viên IT 1 | 2024-06-21 10:00            |
| 2   | 2024-06-22 13:00 | Đà Nẵng           | Cập nhật phần mềm       | Tăng cường bảo mật        | Chưa bắt đầu | Nhân viên IT 2 | 2024-06-22 15:00            |
| 3   | 2024-06-23 10:00 | Hồ Chí Minh       | Bảo dưỡng máy chủ      | Giảm thiểu rủi ro hỏng hóc | Chưa bắt đầu | Nhân viên IT 3 | 2024-06-23 12:00            |
| 4   | 2024-06-24 09:00 | Hải Phòng         | Cài đặt thiết bị mới     | Nâng cao hiệu suất làm việc | Chưa bắt đầu | Nhân viên IT 4 | 2024-06-24 11:00            |
| 5   | 2024-06-25 14:00 | Cần Thơ            | Huấn luyện nhân viên    | Cải thiện kỹ năng sử dụng công nghệ | Chưa bắt đầu | Trainer 1 | 2024-06-25 16:00            |
| 6   | 2024-06-26 11:00 | Huế               | Cập nhật dữ liệu        | Đảm bảo thông tin chính xác | Chưa bắt đầu | Nhân viên IT 5 | 2024-06-26 13:00            |
| 7   | 2024-06-27 10:00 | Vũng Tàu          | Kiểm tra an ninh mạng   | Phát hiện và ngăn chặn tấn công | Chưa bắt đầu | Nhân viên IT 6 | 2024-06-27 12:00            |
| 8   | 2024-06-28 15:00 | Nha Trang         | Sửa chữa thiết bị hỏng   | Đảm bảo hoạt động liên tục | Chưa bắt đầu | Nhân viên IT 7 | 2024-06-28 17:00            |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các nhiệm vụ sắp tới của đội ngũ IT. Mỗi nhiệm vụ đều có thời gian, địa điểm cụ thể và mục tiêu rõ ràng. Đặc biệt, tất cả các nhiệm vụ đều chưa bắt đầu và đã được phân công cho từng nhân viên cụ thể. Thời gian hoàn thành dự kiến cũng đã được tính toán để đảm bảo tiến độ công việc.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí - Doanh thu Sữa Tắm" từ tháng 1 đến tháng 9 năm 2024:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận chuyển | Tổng chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|-------|---------------------|--------------------|---------------------|--------------|-----------|------------------------|------|---------------------|
| 1     | 15,000,000          | 10,000,000         | 5,000,000           | 30,000,000   | 60,000,000| 30,000,000             | 6,000,000| 24,000,000          |
| 2     | 16,000,000          | 11,000,000         | 5,500,000           | 32,500,000   | 70,000,000| 37,500,000             | 7,500,000| 30,000,000          |
| 3     | 17,000,000          | 12,000,000         | 6,000,000           | 35,000,000   | 80,000,000| 45,000,000             | 9,000,000| 36,000,000          |
| 4     | 18,000,000          | 13,000,000         | 6,500,000           | 37,500,000   | 90,000,000| 52,500,000             | 10,500,000| 42,000,000          |
| 5     | 19,000,000          | 14,000,000         | 7,000,000           | 40,000,000   | 100,000,000| 60,000,000             | 12,000,000| 48,000,000          |
| 6     | 20,000,000          | 15,000,000         | 7,500,000           | 42,500,000   | 110,000,000| 67,500,000             | 13,500,000| 54,000,000          |
| 7     | 21,000,000          | 16,000,000         | 8,000,000           | 45,000,000   | 120,000,000| 75,000,000             | 15,000,000| 60,000,000          |
| 8     | 22,000,000          | 17,000,000         | 8,500,000           | 47,500,000   | 130,000,000| 82,500,000             | 16,500,000| 66,000,000          |
| 9     | 23,000,000          | 18,000,000         | 9,000,000           | 50,000,000   | 140,000,000| 90,000,000             | 18,000,000| 72,000,000          |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu từ việc bán sữa tắm tăng đều đặn theo từng tháng, bắt đầu từ 60 triệu đồng vào tháng 1 và đạt đến 140 triệu đồng vào tháng 9. Mặc dù chi phí sản xuất cũng tăng lên song song nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tăng mạnh mẽ, từ 24 triệu đồng ở tháng 1 lên đến 72 triệu đồng vào tháng 9, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện đáng kể.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Mục tiêu| Kết quả mong đợi|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa nội dung trên các kênh truyền thông xã hội| 2024-06-25 đến 2024-07-31| Ban Truyền thông| Tăng lượng tương tác lên 30%| Số lượt like, share, comment tăng lên rõ rệt|
|2| Tổ chức sự kiện trực tuyến| 2024-08-15| Ban Sự kiện| Thu hút thêm 500 người đăng ký nhận tin| Danh sách email tiếp thị tăng lên đáng kể|
|3| Cải tiến trang web chính| 2024-09-01 đến 2024-09-30| Ban IT| Nâng cao trải nghiệm người dùng| Tỷ lệ thoát giảm, thời gian ở lại trang tăng|
|4| Hợp tác với các blogger, influencer| 2024-10-01 đến 2024-10-31| Ban Đối ngoại| Tăng nhận diện thương hiệu| Thương hiệu được nhắc đến nhiều hơn trên các nền tảng trực tuyến|
|5| Khảo sát khách hàng về chất lượng dịch vụ| 2024-11-15 đến 2024-11-30| Ban Khách hàng| Hiểu rõ hơn về nhu cầu, phản hồi của khách hàng| Có cơ sở để cải tiến dịch vụ, nâng cao chất lượng sản phẩm|
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho chiến lược "Tăng cường Truyền thông" từ cuối tháng 6 đến cuối năm 2024. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, người phụ trách và mục tiêu cần đạt được. Kết quả mong đợi từ những hoạt động này bao gồm tăng tương tác trên mạng xã hội, thu hút thêm người đăng ký, cải thiện trải nghiệm người dùng, tăng nhận diện thương hiệu và hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính trong việc sản xuất và bán khẩu trang BU:
| Mục | Giá trị (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Chi phí sản xuất/mua khẩu trang BU | 10,000 | Bao gồm nguyên liệu, lao động, vận chuyển |
| Doanh thu từ bán khẩu trang | 500,000 | Dựa trên giá bán lẻ 20,000 VND/chiếc |
| Ngân sách quảng cáo/tiếp thị | 50,000 | Sử dụng cho các chiến dịch trực tuyến và offline |
Phân tích: Theo bảng, chi phí sản xuất mỗi chiếc khẩu trang BU là 10,000 VND. Với doanh thu từ việc bán khẩu trang đạt 500,000 VND, công ty có thể đã bán được khoảng 25 chiếc khẩu trang. Ngân sách dành cho quảng cáo và tiếp thị là 50,000 VND, một con số tương đối thấp so với doanh thu, cho thấy công ty đang tập trung vào việc tối ưu hóa lợi nhuận hơn là mở rộng thị trường.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần tiết kiệm | Phương pháp tiết kiệm | Đầu tư | Lợi nhuận dự kiến | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------------------- | --------------------- | ------ | --------------- | ------ |
| 1   | Tăng trưởng thu nhập | 2024-2026           | 50 triệu/năm            | Tiết kiệm tự động     | Chứng khoán | 10% /năm       | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng trước khi đầu tư |
| 2   | Mua nhà            | 2027                | 2 tỷ                     | Tiết kiệm qua ngân hàng| Bất động sản | 5% /năm        | Cần xem xét khả năng vay mượn |
| 3   | Du học cho con     | 2028                | 1 tỷ                     | Tiết kiệm qua bảo hiểm | Quỹ học bổng | 3% /năm        | Cần lập kế hoạch từ sớm |
| 4   | Hưu trí            | 2034                | 10 tỷ                    | Đầu tư vào vàng       | Vàng | 2% /năm        | Cần đa dạng hóa danh mục đầu tư |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính "Tăng trưởng và Tiết kiệm". Mỗi mục tiêu tài chính đều được đặt ra với một thời gian cụ thể, số tiền cần tiết kiệm, phương pháp tiết kiệm, kênh đầu tư và lợi nhuận dự kiến. Đặc biệt, việc ghi chú ở cuối mỗi mục tiêu giúp người lập kế hoạch nắm rõ hơn về những điều cần lưu ý trong quá trình thực hiện.