| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kì | Nhập Kho | Xuất Kho | Số Lượng Cuối Kì | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá Trị | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 | 30 | 15 | 35 | 15,000,000đ | 525,000,000đ | Có sẵn |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 10 | 20 | 5 | 25 | 25,000,000đ | 625,000,000đ | Có sẵn |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 50 | 70 | 30 | 90 | 3,500,000đ | 315,000,000đ | Có sẵn |
| SP004 | Màn hình vi tính LG UltraFine 4K | 15 | 25 | 10 | 30 | 10,000,000đ | 300,000,000đ | Có sẵn |
Bảng quản lý kho nêu trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng tồn kho của bốn sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có mã định danh riêng, từ đó giúp việc theo dõi và quản lý trở nên dễ dàng hơn. Số lượng đầu kì, nhập kho, xuất kho và số lượng cuối kì được ghi rõ ràng, giúp kiểm soát được dòng chảy của hàng hóa. Giá trị đơn vị và tổng giá trị cung cấp cái nhìn tổng quan về giá trị tài sản hiện tại trong kho. Tình trạng hàng hóa cũng được cập nhật thường xuyên để đảm bảo rằng tất cả các sản phẩm đều sẵn sàng để bán.


Bảng dưới đây mô tả về "Kho Máy nén khí và Phụ kiện" với 5 cột chính gồm: Mã sản phẩm, Tên sản phẩm, Số lượng tồn kho, Ngày nhập hàng gần nhất và Nhà cung cấp.
| Mã sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng gần nhất | Nhà cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| K001 | Máy nén khí loại nhỏ | 150 | 2024-06-15 | Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp A |
| K002 | Bộ lọc dầu máy nén khí | 200 | 2024-06-18 | Công ty Cổ phần Phụ tùng B |
| K003 | Van xả khí tự động | 75 | 2024-06-10 | Công ty TNHH Sản xuất C |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng tồn kho của các mặt hàng đều ở mức ổn định. Trong đó, "Bộ lọc dầu máy nén khí" có số lượng tồn kho cao nhất là 200, trong khi "Van xả khí tự động" chỉ còn 75 sản phẩm. Điều này cho thấy chúng ta cần phải đặt hàng thêm "Van xả khí tự động" sớm để đảm bảo không thiếu hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho thiết bị và vật tư điện:
| STT | Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TB001 | Bộ biến áp 3 pha | 5 | Chiếc | 2024-05-15 | 2029-05-15 | Điện Máy Xanh | Còn hàng | - |
| 2 | TB002 | Rơ le nhiệt | 10 | Chiếc | 2024-06-01 | 2027-06-01 | Điện Lạnh Hoàng Long | Còn hàng | - |
| 3 | TB003 | Cầu dao tự động | 15 | Chiếc | 2024-06-10 | 2028-06-10 | Điện Tử An Phát | Còn hàng | - |
| 4 | TB004 | Bộ điều khiển PLC | 3 | Chiếc | 2024-06-12 | 2029-06-12 | Công Nghệ Thịnh Phát | Còn hàng | - |
| 5 | TB005 | Bộ lưu điện UPS | 2 | Chiếc | 2024-06-15 | 2028-06-15 | Điện Máy Thành Công | Còn hàng | - |
| 6 | TB006 | Mạch tích hợp IC | 20 | Chiếc | 2024-06-18 | 2027-06-18 | Điện Tử Minh Phong | Còn hàng | - |
| 7 | TB007 | Bộ chuyển đổi AC/DC | 12 | Chiếc | 2024-06-20 | 2029-06-20 | Điện Tử Hải Đăng | Còn hàng | - |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, loại thiết bị và vật tư điện đang có trong kho. Tất cả các thiết bị đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, có thể thấy rằng nhà cung cấp chủ yếu của kho là những công ty uy tín trong lĩnh vực điện tử và điện máy.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về ngân sách dành cho nguyên vật liệu in ấn:
| STT | Mục Chi Phí | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Ngày Mua | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giấy Bìa Cứng | 500 tờ | 2000 | 1,000,000 | 2024-06-10 | Công Ty TNHH A | Giấy chất lượng cao |
| 2 | Mực In | 10 hộp | 500,000 | 5,000,000 | 2024-06-15 | Công Ty TNHH B | Dùng cho máy in màu |
| 3 | Lao Động | 20 giờ | 100,000 | 2,000,000 | 2024-06-20 | Nhân Viên C | Kỹ thuật in chuyên nghiệp |
Tổng cộng, chúng tôi đã chi khoảng 8 triệu đồng cho quá trình in ấn. Phần lớn chi phí đến từ mực in với tổng cộng 5 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí lao động và giấy bìa cứng chiếm phần còn lại. Đây là một phân bổ ngân sách hợp lý, đảm bảo chất lượng sản phẩm in ấn.


Dưới đây là bảng quản lý bãi đá sông Hồng:
| STT | Tên Bãi Đá | Vị Trí | Diện Tích (m²) | Tình Trạng | Số Lượng Đá (viên) | Loại Đá | Ngày Kiểm Tra | Người Kiểm Tra | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bãi Đá Thạch Sơn | Sông Hồng, Hà Giang | 5000 | Bình thường | 2000 | Đá Granite | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Cần bổ sung thêm đá |
| 2 | Bãi Đá Cẩm Thạch | Sông Hồng, Lào Cai | 7000 | Hư hỏng | 3000 | Đá Marble | 2024-06-16 | Trần Thị B | Cần sửa chữa bãi đá |
| 3 | Bãi Đá Phong Linh | Sông Hồng, Yên Bái | 8000 | Tốt | 4000 | Đá Sandstone | 2024-06-17 | Lê Minh C | Không có vấn đề gì |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý ba bãi đá ở Sông Hồng. Mỗi bãi đá đều được ghi rõ vị trí, diện tích, tình trạng, loại đá và số lượng. Đặc biệt, thông tin về người kiểm tra và ngày kiểm tra giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được theo dõi chặt chẽ. Một điểm đáng chú ý từ bảng này là bãi đá Thạch Sơn cần bổ sung thêm đá trong khi bãi đá Cẩm Thạch đang gặp vấn đề về hư hỏng, cần được sửa chữa.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Cố Mẫn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|-----------|-----------------|--------------|---------|
| SP001       | Bánh mì             | 350       | 2024-06-01      | 2024-07-01   |         |
| SP002       | Sữa tươi            | 200       | 2024-06-05      | 2024-06-25   |         |
| SP003       | Trái cây khô        | 150       | 2024-06-10      | 2025-06-10   |         |
| SP004       | Bột mỳ             | 500       | 2024-06-15      | 2026-06-15   |         |
| SP005       | Nước mắm           | 250       | 2024-06-01      | 2025-06-01   |         |
| SP006       | Bia                | 300       | 2024-06-01      | 2024-12-01   |         |
| SP007       | Sô cô la            | 100       | 2024-06-01      | 2025-06-01   |         |
| SP008       | Bánh quy            | 200       | 2024-06-01      | 2024-12-01   |         |
| SP009       | Trà xanh           | 150       | 2024-06-01      | 2025-06-01   |         |
| SP010       | Bánh gạo           | 100       | 2024-06-01      | 2025-06-01   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho của Cố Mẫn. Có tổng cộng 10 loại sản phẩm khác nhau với số lượng từ 100 đến 500 đơn vị. Chúng tôi cần chú ý tới ngày hết hạn của các sản phẩm như sữa tươi và bánh mì, vì chúng sẽ hết hạn sớm nhất vào ngày 25 tháng 6 năm 2024.


| Tính năng | Mô tả | Độ phân giải tối đa | Chế độ chụp tương thích | Hiệu ứng/ Bộ lọc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Chụp ảnh | Chức năng chính để chụp ảnh tĩnh. | 4032x3024 | Tất cả các chế độ | Màu sắc sống động, Vintage, Black & White |
| Quay phim | Ghi lại video. | 1920x1080 | Chế độ quay phim, Slow Motion | Không có hiệu ứng trong chế độ này |
| Chế độ chân dung | Chụp ảnh với hiệu ứng bokeh. | 4032x3024 | Chế độ chân dung | Bokeh, Soft Focus |
| Chế độ macro | Chụp chi tiết ở cự ly gần. | 2048x1536 | Chế độ macro | Zoom, Macro Focus |
| Chế độ ban đêm | Chụp ảnh trong điều kiện ánh sáng yếu. | 4032x3024 | Chế độ ban đêm | Night Vision, Brighten |
| Chế độ panorama | Chụp ảnh toàn cảnh. | 4032x768 | Chế độ panorama | Không có hiệu ứng trong chế độ này |
| Chế độ slow motion | Quay video chậm. | 1280x720 | Chế độ slow motion | Không có hiệu ứng trong chế độ này |
| Chế độ burst | Chụp nhiều bức ảnh liên tục. | 4032x3024 | Chế độ burst | Không có hiệu ứng trong chế độ này |
| Chế độ tự sướng | Chụp ảnh tự sướng. | 2048x1536 | Chế độ tự sướng | Selfie Glow, Skin Smooth |
| Chế độ HDR | Chụp ảnh với dải tương phản cao. | 4032x3024 | Chế độ HDR | Brighten, Contrast Enhance |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các tính năng của Camera MX. Mỗi tính năng đều hỗ trợ một mức độ phân giải nhất định và tương thích với một hoặc nhiều chế độ chụp khác nhau. Một số chế độ như Chụp ảnh, Chế độ chân dung, và Chế độ ban đêm cho phép người dùng lựa chọn từ nhiều hiệu ứng hay bộ lọc khác nhau để tạo ra những bức ảnh độc đáo. Trong khi đó, các chế độ như Quay phim, Panorama, Slow Motion không hỗ trợ hiệu ứng hoặc bộ lọc.


Dưới đây là bảng quản lý nhân công và vật liệu xây dựng:
| STT | Tên Nhân Viên | Số Giờ Làm | Vật Liệu Phụ Trách | Số Lượng Sử Dụng | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Tình Trạng Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 160 | Xi măng, Cát | 500kg, 3 tấn | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Hoàn Thành | Không có vấn đề gì |
| 2 | Lê Thị B | 180 | Thép, Gạch | 2 tấn, 5000 viên | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Đang Tiến Hành | Thiếu hụt thép |
| 3 | Trần Văn C | 170 | Sắt, Cửa sổ | 1 tấn, 10 cái | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Chưa Bắt Đầu | Chờ hàng sắt giao |
| 4 | Phạm Thị D | 150 | Sơn, Kính | 20 lít, 5 tấm | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Đang Tiến Hành | Chờ ngày sơn tốt nhất |
| 5 | Hoàng Văn E | 165 | Gỗ, Ngói | 3 mét khối, 1000 viên | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Chưa Bắt Đầu | Chờ thiết kế hoàn thiện |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc phân chia nhân công và sử dụng vật liệu trong quá trình xây dựng. Có thể thấy, một số dự án đã hoàn thành, một số đang tiến hành và một số chưa bắt đầu. Một số vấn đề như thiếu hụt vật liệu hoặc chờ đợi các yếu tố khác cũng được ghi chú cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý kho tivi:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Tình Trạng | Số Lượng | Vị Trí Lưu Trữ | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TV001 | Tivi LED 32 inch | Mới | 50 | Kệ A1, Hàng 1 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Chuẩn bị cho đợt khuyến mãi cuối tháng. |
| 2 | TV002 | Tivi OLED 55 inch | Cũ | 10 | Kệ B2, Hàng 2 | 2024-05-15 | 2024-06-30 | Cần kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho. |
| 3 | TV003 | Tivi QLED 65 inch | Mới | 30 | Kệ C3, Hàng 3 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Đã đặt hàng từ nhà cung cấp. |
| 4 | TV004 | Tivi Plasma 42 inch | Cần Sửa Chữa | 5 | Kệ D4, Hàng 4 | 2024-06-05 | - | Liên hệ với bộ phận bảo hành. |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của số lượng tivi hiện có trong kho. Có 50 chiếc Tivi LED 32 inch mới đang chuẩn bị cho đợt khuyến mãi cuối tháng. 10 chiếc Tivi OLED 55 inch cũ cần được kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho. 30 chiếc Tivi QLED 65 inch mới đã được đặt hàng từ nhà cung cấp. Cuối cùng, 5 chiếc Tivi Plasma 42 inch cần sửa chữa và đang chờ liên hệ với bộ phận bảo hành.


| Ngày | Sự kiện | Bài viết | Truyền thông tương tác | Mục tiêu | Kết quả | Ghi chú |
|------|---------|----------|------------------------|---------|---------|--------|
| 2024-06-15 | Lễ khai trương chi nhánh mới | Báo cáo về sự kiện trên trang web chính thức | Phỏng vấn với báo chí địa phương và đăng tải lên các kênh mạng xã hội | Tăng cường nhận diện thương hiệu | Nhận được phản hồi tích cực từ cộng đồng, tăng lượng người theo dõi trên Facebook 10% | Cần tiếp tục củng cố mối quan hệ với báo chí địa phương |
| 2024-06-18 | Hội thảo trực tuyến về sản phẩm mới | Phát hành bài viết giới thiệu sản phẩm | Chia sẻ thông tin qua email marketing và các nền tảng trực tuyến | Giới thiệu sản phẩm mới đến khách hàng tiềm năng | Có hơn 500 lượt xem và 100 lượt đăng ký thử nghiệm sản phẩm | Cần cải thiện chất lượng nội dung để thu hút nhiều lượt xem hơn |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả   | Số tiền  | Loại giao dịch |
|------------|----------|-----------|----------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập lương | 30,000,000 VND | Thu nhập |
| 2024-06-02 | Trả hóa đơn điện | -1,500,000 VND | Chi tiêu |
| 2024-06-05 | Mua sắm hàng tiêu dùng | -2,000,000 VND | Chi tiêu |
| 2024-06-10 | Nhận tiền từ dự án tự do | 5,000,000 VND | Thu nhập |
| 2024-06-15 | Trả nợ ngân hàng | -10,000,000 VND | Chi tiêu |
| 2024-06-18 | Đầu tư vào cổ phiếu | -4,000,000 VND | Đầu tư |
| 2024-06-20 | Nhận lãi từ cổ phiếu | 1,000,000 VND | Thu nhập |
| 2024-06-21 | Thanh toán hóa đơn nước | -700,000 VND | Chi tiêu |
| 2024-06-22 | Tiết kiệm | -3,000,000 VND | Tiết kiệm |
| 2024-06-25 | Nhận tiền thưởng | 2,000,000 VND | Thu nhập |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập trong tháng là 38 triệu VND từ lương và các dự án tự do cùng với tiền thưởng. Tổng chi tiêu chủ yếu từ hóa đơn, mua sắm và trả nợ ngân hàng là 18.2 triệu VND. Ngoài ra, có một khoản đầu tư vào cổ phiếu là 4 triệu VND và tiết kiệm là 3 triệu VND. Điều này cho thấy người quản lý tài chính đã cân đối giữa việc chi tiêu, tiết kiệm và đầu tư.


Dưới đây là bảng đánh giá về hiệu suất của các loại tem chống giả trên thị trường:
| STT | Loại Tem | Chất liệu | Độ bền | Khả năng chống giả | Giá cả(VND) | Đánh giá chung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tem vỡ | Giấy bạc, nhựa PVC | Cao | Rất cao | 200-300 | Tốt |
| 2 | Tem hologram | Nhựa PET, màng bọt khí | Trung bình | Cao | 500-700 | Khá |
| 3 | Tem QR code | Giấy, nhựa PVC | Cao | Cao | 300-400 | Tốt |
| 4 | Tem chống giả tích hợp NFC | Giấy, nhựa PVC | Cao | Rất cao | 800-1000 | Tốt |
| 5 | Tem chống giả có mã vạch | Giấy, nhựa PVC | Cao | Trung bình | 200-300 | Khá |
| 6 | Tem chống giả bằng nhựa | Nhựa PVC | Rất cao | Cao | 400-500 | Tốt |
| 7 | Tem chống giả bằng giấy | Giấy | Thấp | Thấp | 100-200 | Yếu |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng tem chống giả tích hợp NFC và tem vỡ đều đạt điểm cao trong việc chống giả. Mặc dù giá của tem NFC cao hơn so với các loại khác nhưng độ bền và khả năng chống giả rất tốt. Trái lại, tem chống giả bằng giấy có mức giá rẻ nhất nhưng chất lượng và khả năng chống giả không cao.


| STT | Tên Khách Tham Quan | Ngày Thăm Quan | Địa Điểm |
| --- | ------------------ | -------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2024-06-15    | Bảo tàng Lịch sử Việt Nam |
| 2   | Trần Thị B         | 2024-06-16    | Viện bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam |
| 3   | Lê Minh C          | 2024-06-17    | Khu di tích Hoàng Thành Thăng Long |
| 4   | Đặng Thị D         | 2024-06-18    | Chùa Một Cột |
| 5   | Phan Văn E         | 2024-06-19    | Nhà hát lớn Hà Nội |
| 6   | Nguyễn Thị F       | 2024-06-20    | Bảo tàng Hồ Chí Minh |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 khách tham quan đã đến thăm các địa điểm văn hóa, lịch sử tại Hà Nội từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, mỗi khách tham quan đều chọn một địa điểm riêng biệt để khám phá, từ bảo tàng đến những di tích lịch sử nổi tiếng. Điều này cho thấy sự đa dạng trong việc lựa chọn điểm tham quan của du khách, đồng thời cũng phản ánh sự phong phú của di sản văn hóa và lịch sử tại thủ đô Hà Nội.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho yêu cầu thiết kế và in ấn:
| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu Thiết Kế | Yêu Cầu In Ấn | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Công ty ABC    | Logo mới         | 1000 tờ rơi   | Đang xử lý  |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | Brochure         | 5000 poster   | Hoàn thành  |
| 3   | Shop LMN       | Banner           | 3000 tem nhãn | Chờ phản hồi |
| 4   | Nhà sách DEF   | Sách bìa mềm     | 2000 catalogue| Đang xử lý  |
| 5   | Cửa hàng GHI   | Bao bì sản phẩm  | 1500 túi giấy | Chờ phản hồi |
| 6   | Công ty JKL    | Ấn phẩm văn phòng| 1000 thiệp mời | Hoàn thành  |
| 7   | Quán cà phê MNO| Menu             | 5000 danh thiếp| Đang xử lý  |
| 8   | Trường PQR     | Sổ tay học sinh  | 1000 biểu ngữ  | Chờ phản hồi |
| 9   | Bệnh viện STU  | Giấy khám bệnh   | 2000 poster   | Hoàn thành  |
| 10  | Siêu thị VWX   | Bao bì thực phẩm  | 5000 tờ rơi   | Đang xử lý  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các yêu cầu từ khách hàng liên quan đến thiết kế và in ấn. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với yêu cầu riêng biệt. Trạng thái công việc, liệu nó đang được xử lý, đã hoàn thành hay đang chờ phản hồi, cũng được ghi rõ. Điều này giúp chúng ta theo dõi tiến trình công việc một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Khách hàng & Hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Yêu cầu dịch vụ | Tình trạng xử lý | Danh mục hàng hóa | Số lượng | Giá cả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Trường THPT Nguyễn Du | 02438256789, nguyendu.edu.vn | Hỗ trợ kỹ thuật cho kỳ thi THPT quốc gia | Đang xử lý | Dịch vụ kỹ thuật, Máy tính để bàn | 10 | 1.500.000đ |
| Trường THPT Trần Phú | 02438256780, tranphu.edu.vn | Cung cấp tài liệu ôn tập | Hoàn tất | Tài liệu ôn tập, Sách tham khảo | 50 | 50.000đ |
| Phụ huynh học sinh A | 0987654321, phuhuynhA@gmail.com | Tư vấn về hướng dẫn làm hồ sơ dự thi | Chưa xử lý | Hồ sơ dự thi, Hướng dẫn đăng ký | 1 | Miễn phí |
| Học sinh B | 0912345678, hocsinhB@gmail.com | Mua bộ đề thi mẫu | Đang xử lý | Đề thi mẫu, Giải đáp thắc mắc | 1 | 20.000đ |
| Trường THPT Lương Thế Vinh | 02438256785, ltv.edu.vn | Tổ chức khóa học trực tuyến | Hoàn tất | Khóa học trực tuyến, Sách giáo trình | 30 | 1.000.000đ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các đơn vị khách hàng và hàng hóa liên quan đến kỳ thi THPT quốc gia. Các trường học, phụ huynh và học sinh đều có yêu cầu dịch vụ đa dạng từ hỗ trợ kỹ thuật, tư vấn hồ sơ dự thi, mua tài liệu ôn tập đến tham gia khóa học trực tuyến. Tình trạng xử lý các yêu cầu này được cập nhật thường xuyên giúp công ty nắm bắt được tiến độ công việc.


| Tiện ích | Mô tả | Trạng thái |
| --- | --- | --- |
| Xe lăn | Dùng để hỗ trợ di chuyển cho người cao tuổi. | Đủ số lượng, bảo dưỡng định kỳ |
| Dịch vụ y tế | Bao gồm khám sức khỏe định kỳ, tư vấn dinh dưỡng, cấp cứu tại chỗ. | Hoạt động ổn định, nhân viên y tế chuyên nghiệp |
| Khu tập thể dục riêng | Được thiết kế phù hợp với khả năng vận động của người cao tuổi. | Đang hoạt động, được duy trì sạch sẽ và an toàn |
| Các tiện nghi giải trí | Bao gồm khu vực đọc sách, phòng chơi cờ, khu vườn thư giãn. | Đủ đầy đủ, thường xuyên tổ chức các hoạt động giải trí |
| Hệ thống báo động khẩn cấp | Hệ thống có thể liên lạc trực tiếp với trạm y tế khi có sự cố. | Đang hoạt động tốt, kiểm tra định kỳ |
| Dịch vụ giao hàng tận nơi | Cung cấp dịch vụ mua sắm và giao hàng cho cư dân không thể ra khỏi nhà. | Hoạt động ổn định, phản hồi tích cực từ cư dân |
| Khu vui chơi ngoại vi | Khu vực dành cho việc tổ chức các hoạt động ngoại khóa như yoga, thiền. | Đang hoạt động, thu hút sự tham gia của cư dân |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các tiện ích phục vụ cho người cao tuổi trong dự án. Mỗi tiện ích đều được theo dõi chặt chẽ về trạng thái hoạt động, đảm bảo đáp ứng nhu cầu của cư dân. Đặc biệt, dịch vụ y tế và hệ thống báo động khẩn cấp luôn sẵn sàng để xử lý mọi tình huống bất ngờ, mang lại cảm giác an tâm cho cư dân.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại chi phí | Số tiền (VND) | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Phí luật sư vụ kiện A | Phí pháp lý | 50,000,000 | Luật sư Nguyễn Văn B | Đã thanh toán | Không có |
| 2024-06-05 | Chi phí dịch vụ văn phòng | Chi phí vận hành | 10,000,000 | Quản lý văn phòng | Chưa thanh toán | Hết hạn thanh toán vào ngày 2024-06-30 |
| 2024-06-10 | Tiền bồi thường vụ kiện B | Bồi thường | 150,000,000 | Giám đốc tài chính | Đang xử lý | Dự kiến hoàn tất vào ngày 2024-06-25 |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ hợp đồng C | Doanh thu | 300,000,000 | Phòng kinh doanh | Đã nhận | Không có |
| 2024-06-18 | Chi phí quảng cáo cho sản phẩm D | Quảng cáo | 50,000,000 | Phòng tiếp thị | Đã thanh toán | Không có |
Bảng trên cho thấy tổng quan về dòng tiền trong công ty. Công ty đã phải trả một số khoản phí pháp lý đáng kể và chi phí vận hành, nhưng cũng đã nhận được một khoản thu nhập lớn từ hợp đồng C. Cần lưu ý rằng còn một số hóa đơn chưa được thanh toán, đặc biệt là hóa đơn chi phí vận hành, cần phải xử lý trước khi hết hạn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính gia đình Anh Thắng:
| Thu nhập | Chi phí học tập | Chi phí y tế | Chi tiêu thường ngày | Tiền tiết kiệm |
|----------|-----------------|--------------|----------------------|---------------|
| 20,000,000 VND | 4,000,000 VND | 1,500,000 VND | 7,000,000 VND | 7,500,000 VND |
| 20,500,000 VND | 4,500,000 VND | 1,600,000 VND | 7,500,000 VND | 6,900,000 VND |
| 21,000,000 VND | 5,000,000 VND | 1,700,000 VND | 8,000,000 VND | 6,300,000 VND |
| 21,500,000 VND | 5,500,000 VND | 1,800,000 VND | 8,500,000 VND | 5,700,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên gọi "Khách hàng Bệnh nhân" được thể hiện dưới dạng Markdown:
| Mã Số Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân   | Ngày Sinh     | Tình Trạng Sức Khỏe |
|------------------|-----------------|---------------|---------------------|
| BN001            | Nguyễn Văn A    | 1975-06-20   | Khỏe mạnh, theo dõi định kỳ |
| BN002            | Trần Thị B      | 1980-03-14   | Đang điều trị bệnh tim |
| BN003            | Lê Văn C        | 1990-12-01   | Mắc bệnh tiểu đường |
| BN004            | Phạm Thị D      | 1985-09-10   | Theo dõi huyết áp cao |
| BN005            | Nguyễn Thị E    | 1960-07-15   | Điều trị sau phẫu thuật |
| BN006            | Trần Văn F      | 1970-11-22   | Theo dõi bệnh viêm phế quản |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 bệnh nhân cụ thể. Mỗi bệnh nhân có mã số riêng biệt giúp dễ dàng nhận biết và quản lý. Đặc biệt, tình trạng sức khỏe của mỗi bệnh nhân đều được ghi chú rõ ràng, từ những người khỏe mạnh chỉ cần theo dõi định kỳ như anh Nguyễn Văn A, đến những người đang trong quá trình điều trị bệnh nặng như chị Trần Thị B. Điều này giúp cho việc quản lý và chăm sóc khách hàng trở nên hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Tính năng quản lý hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Tính Năng | Mô Tả | Loại Hàng Hóa | Ứng Dụng | Hiệu Suất | Cải Tiến | Thời Gian Cập Nhật | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------ | ------------ | -------- | --------- | -------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Theo dõi tồn kho | Kiểm soát số lượng hàng hóa trong kho | Tất cả | Kho hàng | Cao | Tích hợp AI dự đoán nhu cầu | 2024-06-15 | Hoạt động |
| 2   | Quản lý đơn hàng | Xử lý, theo dõi và cập nhật trạng thái đơn hàng | Tất cả | Bán hàng | Cao | Tích hợp với hệ thống giao hàng | 2024-06-16 | Hoạt động |
| 3   | Đánh giá chất lượng hàng hóa | Đánh giá, phân loại hàng hóa dựa trên tiêu chuẩn chất lượng | Sản phẩm cao cấp | Chất lượng | Trung bình | Tích hợp công cụ kiểm tra tự động | 2024-06-17 | Cần cải tiến |
| 4   | Quản lý hạn sử dụng | Theo dõi hạn sử dụng của hàng hóa | Thực phẩm, mỹ phẩm | An toàn thực phẩm | Cao | Tích hợp cảnh báo hết hạn | 2024-06-18 | Hoạt động |
| 5   | Quản lý giá | Điều chỉnh giá bán dựa trên biến động thị trường | Tất cả | Giá cả | Cao | Tích hợp dữ liệu thị trường | 2024-06-19 | Hoạt động |
| 6   | Báo cáo bán hàng | Tạo báo cáo về doanh số bán hàng | Tất cả | Bán hàng | Cao | Tích hợp công cụ phân tích dữ liệu | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 7   | Quản lý nhà cung cấp | Theo dõi thông tin, đánh giá chất lượng nhà cung cấp | Tất cả | Mua hàng | Cao | Tích hợp hệ thống đánh giá | 2024-06-20 | Hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết các tính năng quan trọng trong việc quản lý hàng hóa. Mỗi tính năng đều được mô tả rõ ràng, từ việc theo dõi tồn kho, quản lý đơn hàng cho đến việc quản lý nhà cung cấp. Đặc biệt, hầu hết các tính năng đều đã được cải tiến để tăng hiệu suất hoạt động bằng cách tích hợp các công nghệ hiện đại như AI, công cụ kiểm tra tự động hay phân tích dữ liệu. Chỉ có tính năng đánh giá chất lượng hàng hóa cần cải tiến hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho về mức tồn kho của các linh kiện và sản phẩm amply:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần |
| --- | --- | --- | --- |
| PK01 | Linh Kiện Amply 1 | 500 | 800 |
| PK02 | Linh Kiện Amply 2 | 300 | 500 |
| PK03 | Amply Loa Kèn | 150 | 300 |
| PK04 | Amply Karaoke | 200 | 400 |
| PK05 | Linh Kiện Amply 3 | 400 | 600 |
| PK06 | Amply Bluetooth | 100 | 250 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng hầu hết tất cả các mặt hàng đều đang ở dưới mức tồn kho mong muốn. Cụ thể, số lượng hiện tại của tất cả các mặt hàng đều thấp hơn so với số lượng cần thiết. Điều này đòi hỏi chúng ta phải tăng cường nhập hàng để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu thị trường. Trong đó, mặt hàng "Amply Bluetooth" (PK06) đang có mức tồn kho thấp nhất, chỉ còn 100 sản phẩm trong khi số lượng cần là 250.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | --------- | ------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Hà Nội | 0974563210    |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-03-15 | Đà Nẵng | 0912345678    |
| 3   | Lê Văn C       | 1985-07-12 | Hồ Chí Minh | 0934567890  |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 1975-11-30 | Hải Phòng | 0967890123    |
| 5   | Đặng Văn E     | 1995-09-05 | Cần Thơ | 0945678901    |
| 6   | Huỳnh Thị F    | 1988-01-10 | Quảng Ninh | 0956789012  |
| 7   | Phạm Văn G     | 1970-04-15 | Thanh Hóa | 0909876543   |
| 8   | Bùi Thị H      | 1992-06-22 | Nghệ An | 0910987654    |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 1983-08-30 | Quảng Bình | 0921098765 |
| 10  | Trần Thị J     | 1978-12-01 | Lào Cai | 0932109876    |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết của 10 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ và số điện thoại. Có thể thấy đa số khách hàng đều sinh từ thập kỷ 70 đến 90, phân bố khắp các thành phố lớn ở Việt Nam như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng,... Điều này cho thấy cơ sở dữ liệu khách hàng của chúng ta rất đa dạng về độ tuổi và vị trí địa lý.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, email: nguyenvana@gmail.com, SĐT: 0987654321 | Mua laptop Asus ROG Zephyrus G14 vào ngày 15/06/2024 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| 002 | Trần Thị B, email: tranthib@gmail.com, SĐT: 0987654320 | Mua máy ảnh Canon EOS R5 vào ngày 10/06/2024 | Đánh giá cao về chất lượng hình ảnh nhưng mong muốn có thêm các chương trình khuyến mãi. |
| 003 | Lê Hoàng C, email: lehoangc@gmail.com, SĐT: 0987654319 | Mua tivi Sony Bravia A90J vào ngày 05/06/2024 | Thích thú với tính năng âm thanh nhưng cảm thấy giao diện hơi phức tạp. |
| ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi sau mua. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn, đồng thời cải thiện sản phẩm dựa trên phản hồi từ khách hàng.


| Tên Video | Lượt Xem | Số Fan Theo Dõi | Thu Nhập từ Quảng Cáo (VND) | Ngày Đăng | Thời Gian Xem (Giờ) | Tỉ Lệ Chia Sẻ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Hướng dẫn nấu phở bò" | 120,000 | 5,000 | 3,000,000 | 2024-06-01 | 750 | 15% |
| "Cách làm bánh mì chảo" | 80,000 | 4,500 | 2,000,000 | 2024-06-05 | 500 | 12% |
| "Mẹo cắt dưa hấu nhanh chóng" | 150,000 | 5,500 | 3,500,000 | 2024-06-10 | 900 | 18% |
| "Làm bánh kem tại nhà" | 100,000 | 5,200 | 2,500,000 | 2024-06-15 | 600 | 14% |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động của kênh YouTube chuyên về nấu ăn. Trong số các video, "Hướng dẫn nấu phở bò" và "Mẹo cắt dưa hấu nhanh chóng" nhận được sự quan tâm lớn nhất từ cộng đồng với lượt xem vượt trội so với các video còn lại. Đặc biệt, video "Mẹo cắt dưa hấu nhanh chóng" không chỉ thu hút nhiều lượt xem mà còn có tỉ lệ chia sẻ cao nhất, chứng tỏ nội dung đã tạo ra sự tương tác mạnh mẽ với người xem.
Thu nhập từ quảng cáo cũng phản ánh sự thành công của mỗi video, với mức thu nhập cao nhất là 3,5 triệu VND từ video "Mẹo cắt dưa hấu nhanh chóng". Điều này cho thấy việc lựa chọn nội dung phù hợp với nhu cầu của khán giả sẽ mang lại hiệu quả kinh tế đáng kể.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 20/05/2024: Mua sản phẩm X, 10/06/2024: Mua sản phẩm Y | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 15/06/2024: Mua sản phẩm Z | Dịch vụ tốt nhưng cần cải thiện thời gian giao hàng | Mới mua hàng lần đầu |
| 3   | Lê Minh C      | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@gmail.com | 01/06/2024: Mua sản phẩm W, 12/06/2024: Mua sản phẩm X | Dịch vụ ổn | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Đặng Thị D     | Hải Phòng | 0978901234    | d@gmail.com | 05/06/2024: Mua sản phẩm Y | Không hài lòng với chất lượng sản phẩm | Cần quan tâm hơn |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Cần Thơ  | 0965432178    | e@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z | Rất hài lòng | Khách hàng mới |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng và phản hồi về dịch vụ. Từ đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được nhu cầu và ý kiến phản hồi từ khách hàng để cải tiến chất lượng dịch vụ cũng như sản phẩm. Đặc biệt, thông qua cột "Ghi chú", doanh nghiệp có thể xác định được những khách hàng tiềm năng hoặc cần quan tâm hơn.


Bảng dưới đây mô tả tình hình tài chính của "Kế toán Bếp Inox" trong 5 tháng gần nhất:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Thuế phải nộp (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
|-------|------------------|---------------|-----------------------------|---------------------|---------------------------|
| 1     | 200,000,000      | 150,000,000   | 50,000,000                  | 10,000,000          | 40,000,000                |
| 2     | 250,000,000      | 175,000,000   | 75,000,000                  | 15,000,000          | 60,000,000                |
| 3     | 220,000,000      | 160,000,000   | 60,000,000                  | 12,000,000          | 48,000,000                |
| 4     | 280,000,000      | 180,000,000   | 100,000,000                 | 20,000,000          | 80,000,000                |
| 5     | 260,000,000      | 170,000,000   | 90,000,000                  | 18,000,000          | 72,000,000                |
Phân tích bảng trên cho thấy doanh thu của "Kế toán Bếp Inox" có sự biến động nhưng vẫn tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Trong khi đó, chi phí cũng tăng theo nhưng không đáng kể so với mức tăng của doanh thu, giúp lợi nhuận trước và sau thuế đều tăng mạnh. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí và hoạt động kinh doanh hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | ----------- | -------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Đang tiếp xúc | Mở rộng thị trường tại Việt Nam |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Quan tâm | Tìm kiếm đối tác phân phối sản phẩm mới |
| 3   | Công ty Cổ phần 123 | Khả năng cao | Cần giải pháp về quản lý nguồn nhân lực |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân LMN | Mới liên hệ | Đầu tư vào công nghệ mới |
| 5   | Tổ chức phi lợi nhuận EFG | Đang thảo luận | Tìm kiếm nhà tài trợ cho dự án từ thiện |
Bảng trên liệt kê chi tiết 5 khách hàng tiềm năng với các tình trạng khác nhau trong quá trình tiếp cận. Công ty TNHH ABC và Tập đoàn XYZ đang ở giai đoạn tiếp xúc, thể hiện sự quan tâm đến việc mở rộng thị trường và tìm kiếm đối tác phân phối. Trong khi đó, Công ty Cổ phần 123 có khả năng cao trở thành khách hàng do nhu cầu cấp thiết về quản lý nguồn nhân lực. Doanh nghiệp tư nhân LMN chỉ mới được liên hệ nhưng đã thể hiện sự quan tâm đến đầu tư công nghệ mới. Cuối cùng, Tổ chức phi lợi nhuận EFG đang thảo luận về việc tìm kiếm nhà tài trợ cho dự án từ thiện của họ.


|Tên Hàng Hóa| Số Lượng Tồn Kho| Lịch Sử Nhập Xuất| Địa Điểm Bảo Quản|
|---|---|---|---|
|Bột mỳ loại 1| 500 kg| Nhập 1000 kg từ nhà cung cấp vào ngày 2024-06-15, xuất 500 kg vào ngày 2024-06-18| Khu bảo quản A, tầng 3, kho hàng chính|
|Đường cát trắng| 200 kg| Nhập 500 kg từ nhà cung cấp vào ngày 2024-06-10, xuất 300 kg vào ngày 2024-06-12| Khu bảo quản B, tầng 1, kho hàng phụ|
|Sữa bột nguyên kem| 120 thùng| Nhập 200 thùng từ nhà cung cấp vào ngày 2024-06-05, xuất 80 thùng vào ngày 2024-06-10| Khu bảo quản C, tầng 2, kho hàng chính|
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng bột mỳ loại 1 là mặt hàng có lượng tồn kho cao nhất với 500 kg. Đường cát trắng sau khi nhập về đã được xuất đi một nửa. Sữa bột nguyên kem còn lại 120 thùng trong kho sau khi xuất đi 80 thùng. Mỗi mặt hàng đều được bảo quản tại những khu vực khác nhau trong hệ thống kho hàng, đảm bảo điều kiện phù hợp cho từng loại sản phẩm.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | ----------- | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa chi phí | Xem xét và cắt giảm những chi phí không cần thiết, đàm phán lại với nhà cung cấp | Tháng 6 - tháng 7/2024 | Bộ phận Tài chính | Giảm 15% chi phí hoạt động |
| 2   | Nâng cao hiệu suất đầu tư | Đa dạng hóa danh mục đầu tư, tập trung vào các lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng cao | Tháng 8 - tháng 9/2024 | Bộ phận Đầu tư | Tăng lợi nhuận từ đầu tư lên 20% |
| 3   | Cải thiện quản lý nợ | Thanh toán nợ ngắn hạn, tái cấu trúc nợ dài hạn | Tháng 10 - tháng 11/2024 | Bộ phận Tài chính | Giảm nợ xuống 30% |
| 4   | Tăng cường lưu lượng tiền mặt | Tối ưu hóa chu kỳ thanh toán, thu hồi nợ nhanh chóng | Tháng 12/2024 | Bộ phận Tài chính | Tăng lưu lượng tiền mặt lên 15% |
| 5   | Kiểm soát rủi ro tài chính | Thực hiện phân tích rủi ro định kỳ, xây dựng kế hoạch đối phó | Tháng 1/2025 | Bộ phận Kiểm soát nội bộ | Giảm thiểu rủi ro tài chính xuống 25% |
| 6   | Tăng cường quản trị doanh nghiệp | Cải tiến quy trình làm việc, nâng cao minh bạch trong quản lý tài chính | Tháng 2 - tháng 3/2025 | Ban lãnh đạo | Tăng sự hài lòng của cổ đông lên 20% |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể, chi tiết. Mỗi mục tiêu tài chính đều được lồng ghép với kế hoạch chi tiết, thời gian thực hiện, trách nhiệm và kết quả mong muốn. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức đều hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình, đồng thời cũng cho phép theo dõi và đánh giá hiệu suất một cách chính xác.


Bảng dưới đây mô tả về "Quản lý kho" liên quan đến chính sách BHXH và BHYT:
| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Trạng Thái | Mô Tả Ngắn | Liên Kết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Chính sách BHXH mới nhất | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Đang hoạt động | Cập nhật các quy định mới nhất về BHXH | [Link] |
| 002 | Hướng dẫn BHYT | 2024-06-10 | Trần Thị B | Đã hết hạn | Hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng BHYT | [Link] |
| 003 | Quy định về nghỉ hưu | 2024-06-05 | Lê Văn C | Đang hoạt động | Thông tin về quy định nghỉ hưu theo luật lao động mới nhất | [Link] |
| 004 | Đóng góp BHXH | 2024-06-01 | Phạm Thị D | Đang hoạt động | Chi tiết về cách tính đóng góp BHXH | [Link] |
| 005 | Chế độ thai sản | 2024-05-25 | Hoàng Văn E | Đang hoạt động | Các quyền lợi của người lao động khi sinh con | [Link] |
| 006 | Bảo hiểm tai nạn lao động | 2024-05-20 | Nguyễn Thị F | Đang hoạt động | Mô tả các trường hợp được hưởng bảo hiểm tai nạn lao động | [Link] |
| 007 | Bảo hiểm thất nghiệp | 2024-05-15 | Trần Văn G | Đang hoạt động | Hướng dẫn về việc nhận bảo hiểm thất nghiệp | [Link] |
| 008 | Quy định về bệnh nghề nghiệp | 2024-05-10 | Lê Thị H | Đang hoạt động | Cập nhật thông tin về các loại bệnh nghề nghiệp được công nhận | [Link] |
| 009 | Chính sách BHYT mới nhất | 2024-05-05 | Nguyễn Văn I | Đang hoạt động | Cập nhật các quy định mới nhất về BHYT | [Link] |
| 010 | Hướng dẫn hồ sơ BHXH | 2024-05-01 | Trần Thị J | Đang hoạt động | Hướng dẫn chuẩn bị hồ sơ BHXH | [Link] |
Bảng trên cho thấy một hệ thống quản lý kho tài liệu rất rõ ràng, với các cột phân loại từ mã tài liệu, tên tài liệu, ngày cập nhật, người cập nhật, trạng thái tài liệu, mô tả ngắn và liên kết tới tài liệu. Điều này giúp người dùng dễ dàng tìm kiếm thông tin cần thiết, đồng thời đảm bảo rằng tất cả tài liệu đều được cập nhật đúng và kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên điểm TOEIC, chi phí thi và nguồn thu từ học viên:
| STT | Điểm TOEIC đạt được | Chi phí thi (VND) | Số lượng học viên | Tổng doanh thu (VND) |
| --- | ------------------ | --------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | 400                | 1,200,000       | 50             | 60,000,000         |
| 2   | 500                | 1,300,000       | 70             | 91,000,000         |
| 3   | 600                | 1,400,000       | 80             | 112,000,000        |
| 4   | 700                | 1,500,000       | 90             | 135,000,000        |
| 5   | 800                | 1,600,000       | 100            | 160,000,000        |
| 6   | 900                | 1,700,000       | 110            | 187,000,000        |
| 7   | 950                | 1,800,000       | 120            | 216,000,000        |
| 8   | 990                | 1,900,000       | 130            | 247,000,000        |
| 9   | 1000               | 2,000,000       | 140            | 280,000,000        |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, khi điểm TOEIC mà học viên đạt được tăng lên, số lượng học viên cũng như tổng doanh thu đều tăng theo. Điều này chứng tỏ chất lượng đào tạo của trung tâm đang cải thiện, thu hút được nhiều học viên hơn. Mặc dù chi phí thi tăng dần nhưng không ảnh hưởng đến việc thu hút học viên.


Dưới đây là bảng "Quản lý thị trường vàng" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Giá mua vào (VND/lượng) | Giá bán ra (VND/lượng) | Chênh lệch (VND/lượng) | Lượng giao dịch (lượng) | Tổng giá trị (tỷ VND) |
|------|------------------------|------------------------|-----------------------|---------------------|-------------------|
| 20/6 | 58,500,000             | 59,000,000             | 500,000               | 100                 | 5.9               |
| 19/6 | 58,300,000             | 58,800,000             | 500,000               | 150                 | 8.82              |
| 18/6 | 58,000,000             | 58,500,000             | 500,000               | 200                 | 11.7              |
| 17/6 | 57,800,000             | 58,300,000             | 500,000               | 250                 | 14.575            |
| 16/6 | 57,500,000             | 58,000,000             | 500,000               | 300                 | 17.4              |
| 15/6 | 57,200,000             | 57,700,000             | 500,000               | 350                 | 20.195            |
| 14/6 | 57,000,000             | 57,500,000             | 500,000               | 400                 | 23                |
Phân tích về bảng trên cho thấy giá mua vào và giá bán ra của vàng đều tăng dần từ ngày 14/6 đến ngày 20/6. Mặc dù chênh lệch giữa giá mua vào và giá bán ra không thay đổi, nhưng tổng giá trị giao dịch đã tăng lên đáng kể do lượng giao dịch tăng lên theo thời gian. Điều này có thể chỉ ra rằng thị trường vàng đang trở nên sôi động hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Điểm Đánh Giá Sản Phẩm | Thời Gian Mua Hàng | Trạng Thái Quan Hệ | Chiến Lược Tiếp Cận | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------------- | ---------------------- | ----------------- | ---------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 500 sản phẩm/tháng | 9/10                    | 8.5/10                 | 2 năm             | Rất tốt           | Tăng cường giao tiếp, cung cấp ưu đãi đặc biệt | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm mới |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 300 sản phẩm/tháng | 7/10                    | 9/10                   | 1 năm             | Tốt              | Giới thiệu sản phẩm mới, tăng chất lượng dịch vụ | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 3   | Cửa hàng LMN    | 200 sản phẩm/tháng | 8/10                    | 7.5/10                 | 6 tháng           | Bình thường      | Khuyến mãi, hỗ trợ kỹ thuật | Có thể mở rộng hợp tác |
| 4   |...              | ...               | ...                     | ...                    | ...               | ...              | ...             | ...    |
| 5   |...              | ...               | ...                     | ...                    | ...               | ...              | ...             | ...    |
| 6   |...              | ...               | ...                     | ...                    | ...               | ...              | ...             | ...    |
| 7   |...              | ...               | ...                     | ...                    | ...               | ...              | ...             | ...    |
| 8   |...              | ...               | ...                     | ...                    | ...               | ...              | ...             | ...    |
| 9   |...              | ...               | ...                     | ...                    | ...               | ...              | ...             | ...    |
| 10  |...              | ...               | ...                     | ...                    | ...               | ...              | ...             | ...    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 khách hàng quan trọng nhất của công ty dựa trên số lượng mua hàng, đánh giá dịch vụ và sản phẩm, thời gian hợp tác cũng như trạng thái quan hệ hiện tại. Dựa vào những thông tin này, chiến lược tiếp cận với từng khách hàng được đề ra cụ thể. Ghi chú cuối cùng giúp công ty nắm bắt rõ hơn về tình hình hiện tại và hướng phát triển tương lai với mỗi khách hàng.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lãi Đầu Tư | Dòng Tiền Tự Do | Đầu Tư Trang Trại | Dư Quỹ |
|-------|-----------|----------|------------|----------------|------------------|---------|
| 06/24 | 50,000,000| 35,000,000| 2,000,000 | 17,000,000     | 10,000,000       | 7,000,000|
| 07/24 | 52,000,000| 36,000,000| 2,100,000 | 18,100,000     | 10,000,000       | 8,100,000|
| 08/24 | 54,000,000| 37,000,000| 2,200,000 | 19,200,000     | 10,000,000       | 9,200,000|
| 09/24 | 56,000,000| 38,000,000| 2,300,000 | 20,300,000     | 10,000,000       | 10,300,000|
| 10/24 | 58,000,000| 39,000,000| 2,400,000 | 21,400,000     | 10,000,000       | 11,400,000|
| 11/24 | 60,000,000| 40,000,000| 2,500,000 | 22,500,000     | 10,000,000       | 12,500,000|
| 12/24 | 62,000,000| 41,000,000| 2,600,000 | 23,600,000     | 10,000,000       | 13,600,000|
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính từ tháng 6 đến tháng 12 năm 2024. Mỗi tháng, thu nhập tăng đều đặn khoảng 2 triệu đồng so với tháng trước, trong khi chi tiêu cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn. Lãi từ đầu tư cũng tăng dần theo thời gian. Một phần lớn dòng tiền tự do (sau khi trừ chi tiêu và lãi đầu tư) được tái đầu tư vào trang trại, giúp dư quỹ cuối cùng tăng lên đáng kể từ 7 triệu đồng vào tháng 6 lên 13,6 triệu đồng vào tháng 12.


| Tên Dự Án | Trạng Thái | Ngày Hoàn Thành Dự Kiến | Chi Phí Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho | 75% | 2024-08-15 | 300,000,000 VND |
| Cải Tiến Hệ Thống An Ninh Công Nghệ | 45% | 2024-09-30 | 500,000,000 VND |
| Lập Trình Ứng Dụng Di Động Cho Khách Hàng | 90% | 2024-07-05 | 200,000,000 VND |
Bảng điều khiển trung tâm trên cho thấy tình hình tiến độ của ba dự án chính hiện tại. Dự án "Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho" đang ở giai đoạn giữa với 75% công việc đã hoàn thành, dự kiến sẽ kết thúc vào giữa tháng 8 năm nay. Dự án "Cải Tiến Hệ Thống An Ninh Công Nghệ" đang ở giai đoạn đầu với chỉ 45% công việc được thực hiện, và dự kiến sẽ hoàn tất vào cuối tháng 9. Cuối cùng, "Lập Trình Ứng Dụng Di Động Cho Khách Hàng" gần như hoàn thiện với 90% công việc đã hoàn thành, dự kiến sẽ kết thúc vào đầu tháng 7. Chi phí dự kiến cho mỗi dự án cũng được liệt kê rõ ràng trong bảng.


Dưới đây là bảng "Khách hàng & Hàng hóa" với 9 cột và 10 dòng:
| Mã Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Mã Sản phẩm | Tên Sản phẩm | Số lượng | Giá bán | Ngày mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Hà Nội | 0987654321 | SP001 | Điện thoại di động | 2 | 20,000,000 | 2024-06-15 |
| KH002 | Trần Thị B | Hồ Chí Minh | 0912345678 | SP002 | Máy tính xách tay | 1 | 30,000,000 | 2024-06-16 |
| KH003 | Lê Văn C | Đà Nẵng | 0945678901 | SP003 | Máy ảnh kỹ thuật số | 1 | 15,000,000 | 2024-06-17 |
| KH004 | Phạm Thị D | Hải Phòng | 0978901234 | SP004 | Tai nghe không dây | 3 | 2,000,000 | 2024-06-18 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng cũng như các sản phẩm mà họ đã mua. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch mua hàng cụ thể. Có thể thấy, khách hàng từ nhiều thành phố khác nhau đã mua các loại sản phẩm công nghệ như điện thoại di động, máy tính xách tay, máy ảnh kỹ thuật số và tai nghe không dây. Điều này cho thấy nhu cầu đa dạng của khách hàng đối với các mặt hàng công nghệ.


|STT| Từ vựng | Định nghĩa | Ví dụ sử dụng | Độ khó | Lần cuối cùng sử dụng | Mức độ nhớ | Phương pháp học | Ghi chú |
|---|---------|------------|---------------|--------|-----------------------|-----------|--------------|--------|
|1  | Khái niệm| Là ý tưởng, biểu tượng hoặc định nghĩa của một sự vật, hiện tượng| "Hiểu rõ khái niệm là cơ sở để nắm bắt kiến thức."| Trung bình| 2024-06-15 | Tốt| Sử dụng flashcard| Cần ôn lại sau 1 tuần |
|2  | Đột phá| Sự thay đổi lớn, đột ngột và thường mang tính tích cực| "Sau nhiều năm nỗ lực, anh ấy đã có được đột phá trong sự nghiệp."| Cao| 2024-06-18 | Khá| Học qua câu chuyện| Cần ôn lại sau 3 ngày |
|3  | Suy nghĩ| Quá trình nhận thức, phân tích thông tin| "Anh ta dành thời gian suy nghĩ về quyết định quan trọng này."| Thấp| 2024-06-20 | Tốt| Học qua ngữ cảnh| Không cần ôn lại |
|4  | Phân loại| Việc sắp xếp, tổ chức các đối tượng dựa trên đặc điểm chung| "Cô giáo hướng dẫn học sinh phân loại các từ vựng theo chủ đề."| Trung bình| 2024-06-17 | Khá| Học qua bài tập thực hành| Cần ôn lại sau 1 tuần |
|5  | Triển khai| Thực hiện, áp dụng một kế hoạch, phương án| "Công ty sẽ triển khai chiến dịch quảng cáo mới vào tháng tới."| Cao| 2024-06-19 | Khá| Học qua video| Cần ôn lại sau 3 ngày |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý từ vựng bao gồm từ vựng, định nghĩa, ví dụ sử dụng, độ khó, lần cuối cùng sử dụng, mức độ nhớ, phương pháp học và ghi chú. Có thể thấy, từ "suy nghĩ" là từ dễ nhất vì đã được sử dụng gần đây và người học đã nhớ tốt. Ngược lại, từ "đột phá" và "trình bày" yêu cầu phải ôn lại do mức độ khó cao và mức độ nhớ chỉ ở mức khá.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình tài chính từ ngày 01/06/2024 đến 20/06/2024:
| Loại Giao Dịch | Số Lượng (VND) | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Thu Từ Quảng Cáo | 50,000,000 | Doanh thu từ việc quảng cáo trên trang web và các kênh truyền thông xã hội. |
| Thu Từ Tài Trợ | 30,000,000 | Nhận được từ các nhà tài trợ doanh nghiệp và cá nhân. |
| Thu Từ Bán Hàng Hóa | 70,000,000 | Doanh thu từ việc bán hàng hóa trực tuyến. |
| Chi Cho Nhân Viên | -40,000,000 | Khoản chi cho lương và phúc lợi của nhân viên. |
| Chi Sản Xuất | -20,000,000 | Khoản chi cho nguyên liệu và sản xuất sản phẩm. |
| Chi Marketing | -10,000,000 | Khoản chi cho các hoạt động quảng bá thương hiệu và sản phẩm. |
Phân tích sơ bộ cho thấy doanh thu tổng cộng từ quảng cáo, tài trợ và bán hàng hóa là 150 triệu VND. Trong khi đó, tổng chi phí cho nhân viên, sản xuất và marketing là 70 triệu VND. Như vậy, sau khi trừ đi tất cả chi phí, công ty có lợi nhuận ròng là 80 triệu VND trong khoảng thời gian từ 01/06/2024 đến 20/06/2024.


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng tồn kho:
| STT | Tên Vật Liệu | Số Lượng | Ngày Mua | Nhà Cung Cấp | Giá Cả | Tình Trạng Kho | Ghi Chú | Mã Sản Phẩm |
| --- | ------------ | -------- | -------- | ------------ | ------ | -------------- | ------ | ------------ |
| 1   | Ghế sofa da | 15       | 2024-06-01 | Công ty ABC | 5,000,000đ | Còn hàng | - | SP001 |
| 2   | Bàn gỗ óc chó | 8        | 2024-06-03 | Công ty XYZ | 7,500,000đ | Còn hàng | - | SP002 |
| 3   | Đèn trang trí | 30      | 2024-06-05 | Công ty DEF | 1,000,000đ | Còn hàng | - | SP003 |
| 4   | Kệ sách gỗ sồi | 10      | 2024-06-07 | Công ty GHI | 3,000,000đ | Còn hàng | - | SP004 |
| 5   | Bình hoa sứ | 50       | 2024-06-09 | Công ty JKL | 500,000đ | Còn hàng | - | SP005 |
| 6   | Rèm cửa vải | 20       | 2024-06-11 | Công ty MNO | 1,500,000đ | Còn hàng | - | SP006 |
| 7   | Tivi LED     | 5        | 2024-06-13 | Công ty PQR | 10,000,000đ | Còn hàng | - | SP007 |
| 8   | Máy lạnh     | 3        | 2024-06-15 | Công ty STU | 15,000,000đ | Còn hàng | - | SP008 |
| 9   | Bộ drap giường | 15      | 2024-06-17 | Công ty VWX | 1,000,000đ | Còn hàng | - | SP009 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các vật liệu nội thất và phụ kiện. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, không có dấu hiệu thiếu hụt. Các nhà cung cấp như Công ty ABC, XYZ, DEF... đều đảm bảo cung cấp đầy đủ hàng hóa với giá cả ổn định. Điều này giúp công ty quản lý tốt nguồn cung và tránh được rủi ro do biến động giá thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi tiết Tài chính Truyện" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Dự Án | Tổng Chi | Tổng Thu Nhập | Lợi Nhuận |
| --- | ------: | ----------: | --------: |
| Truyện 1 | 50,000,000 VND | 80,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| Truyện 2 | 70,000,000 VND | 90,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| Truyện 3 | 60,000,000 VND | 120,000,000 VND | 60,000,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng hiện tại:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| --- | -------------- | ---------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2         |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-14| Laptop Dell XPS 13        | 1         |
| 3   | Lê Minh C     | 1975-12-01| Máy ảnh Canon EOS R5      | 1         |
| 4   | Đặng Kim D    | 1988-09-08| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 3       |
| 5   | Phạm Thị E    | 1995-07-22| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 1 |
| 6   | Hoàng Văn F   | 1982-04-15| Loa di động JBL Flip 5    | 2         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh và sản phẩm mà họ đã mua cùng số lượng. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn các sản phẩm công nghệ cao như điện thoại, laptop, tai nghe không dây hay đồng hồ thông minh. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng công nghệ đang ngày càng tăng trong thị trường hiện nay.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật cho máy cắt ván MDF:
| Tên Thông Số | Giá Trị |
| --- | --- |
| Độ dày tối đa của vật liệu | 60 mm |
| Kích thước bàn làm việc | 2400 x 1200 mm |
| Tốc độ cắt tối đa | 20 m/phút |
| Công suất động cơ chính | 5.5 kW |
| Trọng lượng máy | 1500 kg |
| Điện áp hoạt động | 380 V |
| Độ sâu cắt tối đa | 40 mm |
| Độ chính xác cắt | ±0.1 mm |
| Loại dao cắt | Dao cắt kim cương |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khả năng và hiệu suất của máy cắt ván MDF. Máy có thể xử lý vật liệu dày lên đến 60mm, với tốc độ cắt tối đa ấn tượng là 20m/phút. Độ chính xác cắt ±0.1mm đảm bảo chất lượng sản phẩm sau khi cắt. Với trọng lượng 1500kg, máy chắc chắn và ổn định trong quá trình hoạt động.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" cho các trận đấu gà online:
|STT| Tên Trận Đấu| Ngày Giờ| Số Lượng Gà| Tình Trạng| Giá Cược| Số Lượng Khách Hàng|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Đấu Trường Vàng| 2024-06-21 19:00| 50| Chờ Bắt Đầu| 1000000| 150|
|2| Đại Chiến Thượng Đẳng| 2024-06-22 20:30| 45| Chờ Bắt Đầu| 1200000| 175|
|3| Sân Chơi Hoàng Kim| 2024-06-23 21:00| 60| Chờ Bắt Đầu| 800000| 200|
|4| Siêu Cú Đá| 2024-06-24 19:00| 55| Chờ Bắt Đầu| 1100000| 180|
|5| Đấu Trường Bạc| 2024-06-25 20:30| 40| Chờ Bắt Đầu| 900000| 160|
|6| Đại Chiến Bạch Kim| 2024-06-26 21:00| 50| Chờ Bắt Đầu| 1000000| 170|
|7| Sân Chơi Đồng| 2024-06-27 19:00| 35| Chờ Bắt Đầu| 700000| 140|
|8| Đấu Trường Đồng| 2024-06-28 20:30| 40| Chờ Bắt Đầu| 800000| 150|
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 8 trận đấu gà online sắp diễn ra, từ ngày 21 đến 28 tháng 6 năm 2024. Mỗi trận đấu đều có số lượng gà tham gia ổn định, từ 35 đến 60 con. Đặc biệt, giá cược cũng tương đối đa dạng, từ 700 nghìn đến 1.2 triệu đồng, thu hút một lượng lớn khách hàng tham gia, dao động từ 140 đến 200 người.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả của các sự kiện:
|STT| Tên Sự Kiện| Ngày Tổ Chức| Mức Độ Hài Lòng Khách Hàng| Tác Động Đến Thương Hiệu| Doanh Số Bán Hàng| ROI| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Triển lãm Sản phẩm Mùa hè| 2024-05-15| 8.9/10| Tăng cường nhận diện thương hiệu| +30% so với tháng trước| 150%| Thành công vượt mong đợi|
|2| Sự kiện Khuyến mãi Online| 2024-06-01| 7.5/10| Tăng tương tác trên mạng xã hội| +15% so với tháng trước| 120%| Cần cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng|
|3| Lễ ra mắt sản phẩm mới| 2024-06-10| 9.2/10| Củng cố vị thế thương hiệu| +40% so với tháng trước| 200%| Rất thành công, khách hàng phản hồi tích cực|
|4| Hội chợ Thương mại Quốc tế| 2024-06-15| 8.0/10| Nâng cao uy tín thương hiệu| +25% so với tháng trước| 170%| Thành công, nhưng cần tối ưu hóa chi phí|
|5| Chương trình Trải nghiệm sản phẩm| 2024-06-20| 8.5/10| Tăng lòng trung thành khách hàng| +20% so với tháng trước| 130%| Thành công, khách hàng yêu thích hình thức này|
|6| Sự kiện Kết nối Cộng đồng| 2024-06-25| 7.8/10| Củng cố mối quan hệ với cộng đồng| +10% so với tháng trước| 110%| Cần cải tiến nội dung và hình thức tổ chức|
|7| Lễ kỷ niệm thành lập công ty| 2024-06-30| 9.0/10| Tăng tình cảm khách hàng đối với thương hiệu| +35% so với tháng trước| 180%| Thành công rực rỡ, khách hàng rất hài lòng|


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi các giao dịch tài chính liên quan đến biệt thự:
| STT | Mục chi phí        | Số tiền (triệu VND) | Ngày giao dịch | Ghi chú |
| --- | ------------------ | -------------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Giá bán ban đầu    | 2500                 | 2024-01-01     |         |
| 2   | Thuế chuyển nhượng | 250                  | 2024-01-03     |         |
| 3   | Phí vận chuyển     | 50                   | 2024-01-05     |         |
| 4   | Lắp đặt nội thất   | 300                  | 2024-02-01     |         |
| 5   | Bảo hiểm           | 30                   | 2024-02-05     |         |
| 6   | Bảo dưỡng định kỳ  | 20                   | 2024-03-01     |         |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền ban đầu để mua và đưa biệt thự vào hoạt động là 3.100 triệu VND. Trong đó, phần lớn chi phí tập trung vào giá bán ban đầu và việc lắp đặt nội thất. Ngoài ra, việc bảo dưỡng định kỳ cũng cần được xem xét để đảm bảo biệt thự luôn trong tình trạng tốt nhất.


| Khu Vực | Tổng Số Ca Nhiễm | Số Ca Mới | Số Ca Chữa Khỏi | Số Ca Tử Vong | Tỷ Lệ Nhiễm Bệnh | Tỷ Lệ Tử Vong |
|---------|------------------|-----------|-----------------|--------------|-----------------|---------------|
| Vùng 1   |                  |           |                 |              |                 |               |
| Vùng 2   |                  |           |                 |              |                 |               |
| Vùng 3   |                  |           |                 |              |                 |               |
| Vùng 4   |                  |           |                 |              |                 |               |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tổng số ca nhiễm, số ca mới, số ca đã chữa khỏi và số ca tử vong do virus Corona tại bốn khu vực khác nhau. Tỷ lệ nhiễm bệnh và tỷ lệ tử vong cũng được liệt kê để giúp hiểu rõ hơn về mức độ nghiêm trọng của dịch bệnh ở mỗi khu vực.
Vui lòng thay thế "Vùng 1", "Vùng 2" bằng tên cụ thể của các khu vực bạn muốn theo dõi.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Thông Tin Khách Hàng |
| --- | --- | --- |
| DH001 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A, 123 Đường B, Quận C, TP.HCM, 0987654321 |
| DH002 | 2024-06-16 | Lê Thị B, 456 Đường D, Quận E, Hà Nội, 0987654320 |
| DH003 | 2024-06-17 | Trần Văn C, 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng, 0987654319 |
| DH004 | 2024-06-18 | Phạm Thị D, 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ, 0987654318 |
| DH005 | 2024-06-19 | Võ Văn E, 102 Đường J, Quận K, Bình Dương, 0987654317 |
| DH006 | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F, 103 Đường L, Quận M, Đồng Nai, 0987654316 |
| DH007 | 2024-06-20 | Trần Văn G, 104 Đường N, Quận O, Long An, 0987654315 |
| DH008 | 2024-06-20 | Lê Thị H, 105 Đường P, Quận Q, Hải Phòng, 0987654314 |
| DH009 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn I, 106 Đường R, Quận S, Quảng Nam, 0987654313 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 đơn hàng đã được đặt từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng riêng biệt, bao gồm mã số đơn hàng và ngày đặt hàng. Đặc biệt, thông tin khách hàng như tên, địa chỉ và số điện thoại cũng được liệt kê rõ ràng. Điều này giúp công ty dễ dàng liên lạc và giao hàng đúng nơi, đúng người.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả             | Loại     | Số tiền   | Tài khoản | Ghi chú         |
|------------|--------------------|----------|-----------|-----------|-----------------|
| 2024-06-01 | Bán hàng           | Thu nhập | 50,000,000| Tiền mặt  | Sản phẩm A bán chạy |
| 2024-06-05 | Đầu tư             | Thu nhập | 30,000,000| Đầu tư    | Lợi nhuận từ cổ phiếu |
| 2024-06-10 | Chi phí hoạt động  | Chi phí  | -20,000,000| Ngân sách | Mua nguyên liệu sản xuất |
| 2024-06-15 | Quảng cáo          | Chi phí  | -10,000,000| Ngân sách | Chiến dịch quảng cáo mùa hè |
| 2024-06-20 | Nghiên cứu thị trường | Chi phí | -5,000,000| Ngân sách | Phí khảo sát khách hàng |


Dưới đây là bảng thông tin về 5 cầu thủ:
|Tên Cầu Thủ| Tuổi| Vị Trí| Quốc Tịch| Số Áo| Giá Trị Chuyển Nhượng (triệu €)| Tiền Lương (triệu €/năm)| Thời Hạn Hợp Đồng| Số Lần Ra Sân| Bàn Thắng|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Nguyễn Văn A| 26| Tiền vệ| Việt Nam| 10| 3| 1.5| 2024| 30| 7|
|Lionel Messi| 37| Tiền đạo| Argentina| 30| 50| 35| 2023| 38| 25|
|Cristiano Ronaldo| 39| Tiền đạo| Bồ Đào Nha| 7| 20| 30| 2025| 35| 20|
|Mohamed Salah| 29| Cầu thủ cánh| Ai Cập| 11| 45| 20| 2024| 40| 30|
|Kylian Mbappé| 25| Tiền đạo| Pháp| 7| 180| 40| 2027| 36| 28|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các cầu thủ, từ tuổi tác, vị trí chơi đến giá trị chuyển nhượng và tiền lương. Có thể thấy, Kylian Mbappé, với giá trị chuyển nhượng lên tới 180 triệu euro, là cầu thủ đắt giá nhất trong số này. Trong khi đó, Cristiano Ronaldo và Lionel Messi, dù đã ở tuổi "cao" so với trung bình của cầu thủ bóng đá nhưng vẫn giữ được mức lương cao ngất ngưởng.


| Tầng | Căn Hộ | Vị Trí Nhà Vệ Sinh | Ảnh Hưởng Đến "Tụ Tài" | Ghi Chú |
|------|--------|-------------------|-----------------------|--------|
| 1    | A1     | Phía Đông Nam     | Không ảnh hưởng       |        |
| 1    | B1     | Phía Tây Bắc      | Có thể giảm tài lộc   | Cần điều chỉnh |
| 2    | A2     | Phía Đông Bắc     | Tăng cường tài lộc    |        |
| 2    | B2     | Phía Tây Nam      | Có thể giảm tài lộc   | Cần điều chỉnh |
| 3    | A3     | Phía Đông Nam     | Không ảnh hưởng       |        |
| 3    | B3     | Phía Tây Bắc      | Có thể giảm tài lộc   | Cần điều chỉnh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về vị trí nhà vệ sinh trong các căn hộ từ tầng 1 đến tầng 3. Điều đáng chú ý là ở cả căn hộ B1 và B2, cũng như B3, nhà vệ sinh đều nằm ở phía Tây Bắc, một vị trí có thể làm giảm sự tụ tập của tài lộc theo phong thủy. Do đó, cần phải xem xét việc điều chỉnh vị trí này để cải thiện năng lượng tích cực trong không gian sống.
Với căn hộ A2, vị trí nhà vệ sinh ở phía Đông Bắc lại giúp tăng cường sự tụ tập của tài lộc. Đây là một điểm mạnh mà chủ nhân căn hộ có thể tận dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số lượng | Đơn vị tiền tệ | Giá trị | Nguồn ngân sách | Tình hình tài trợ | Khoản đầu tư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | 1 | VND | 1,200,000 | Ngân sách hoạt động | Đủ | Không |
| 2024-06-18 | Nhận tiền từ hợp đồng dịch vụ | Thu nhập | 1 | VND | 5,000,000 | Ngân sách dự án | Đủ | Có |
| 2024-06-20 | Đầu tư vào cổ phiếu công ty X | Đầu tư | 100 | VND | 10,000,000 | Quỹ đầu tư | Đủ | Có |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần vừa qua, chúng ta đã chi 1,200,000 VND cho hóa đơn điện. Đồng thời, chúng ta đã thu về 5,000,000 VND từ một hợp đồng dịch vụ và đã tái đầu tư số tiền này cùng với thêm 5,000,000 VND khác vào cổ phiếu của công ty X. Điều này cho thấy chúng ta đang tận dụng nguồn vốn hiệu quả để tạo ra lợi nhuận tiềm năng.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Người quản lý | Số điện thoại liên hệ | Ghi chú |
| --- | ------- | ----------------- | -------------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------------ | ------------------- | ------ |
| 1   | Thánh   | 2500              | Thực phẩm       | 2024-06-01     | 2024-07-01            | Đủ hàng    | Nguyễn A      | 0987654321          |        |
| 2   | Thánh   | 1500              | Điện tử         | 2024-06-05     | 2024-06-25            | Cấp bách   | Trần B        | 0976543210          |        |
| 3   | Thánh   | 1000              | Hóa mỹ phẩm     | 2024-06-10     | 2024-06-30            | Đủ hàng    | Lê C          | 0965432109          |        |
| 4   | Thánh   | 3000              | May mặc         | 2024-06-15     | 2024-08-01            | Đủ hàng    | Phạm D        | 0954321098          |        |
| 5   | Thánh   | 500               | Sách            | 2024-06-18     | 2024-07-10            | Cấp bách   | Hồ E         | 0943210987          |        |
| 6   | Thánh   | 1200              | Thiết bị y tế   | 2024-06-20     | 2024-07-20            | Đủ hàng    | Trần F        | 0932109876          |        |
| 7   | Thánh   | 800               | Phụ kiện ô tô    | 2024-06-20     | 2024-07-30            | Cấp bách   | Nguyễn G      | 0921098765          |        |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý hàng hóa tại kho "Thánh". Có thể thấy, kho này đang lưu trữ một loạt các loại mặt hàng từ thực phẩm, điện tử, hóa mỹ phẩm đến sách, thiết bị y tế và phụ kiện ô tô. Một số mặt hàng như điện tử và phụ kiện ô tô đang ở trạng thái cấp bách, cần được xử lý nhanh chóng. Mỗi loại hàng hóa đều có người quản lý riêng và thông tin liên lạc để dễ dàng theo dõi và điều chỉnh khi cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của dự án Wyndham Lynn Times Thanh Thủy:
| Ngày       | Dòng tiền (VND) | Lợi nhuận (VND) | Hiệu suất đầu tư (%) |
|------------|-----------------|------------------|-----------------------|
| 2024-06-20 | 1,500,000,000   | 300,000,000      | 20                    |
| 2024-06-19 | 1,400,000,000   | 280,000,000      | 20                    |
| 2024-06-18 | 1,300,000,000   | 260,000,000      | 20                    |
| 2024-06-17 | 1,200,000,000   | 240,000,000      | 20                    |
| 2024-06-16 | 1,100,000,000   | 220,000,000      | 20                    |
| 2024-06-15 | 1,000,000,000   | 200,000,000      | 20                    |
| 2024-06-14 | 900,000,000     | 180,000,000      | 20                    |
| 2024-06-13 | 800,000,000     | 160,000,000      | 20                    |
| 2024-06-12 | 700,000,000     | 140,000,000      | 20                    |
| 2024-06-11 | 600,000,000     | 120,000,000      | 20                    |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng dòng tiền và lợi nhuận đều tăng theo thời gian. Đặc biệt, hiệu suất đầu tư duy trì ổn định ở mức 20%. Điều này cho thấy dự án Wyndham Lynn Times Thanh Thủy đang hoạt động rất hiệu quả, thu hút được nguồn vốn lớn và mang lại lợi nhuận cao cho nhà đầu tư.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ----------- |
| 1   | Tăng cường cơ sở hạ tầng | Thu thập quỹ từ các nhà hảo tâm, tổ chức sự kiện gây quỹ | 2024 Q3 - 2025 Q2 | 500 triệu VND | Đang tiến hành |
| 2   | Nâng cao chất lượng hoạt động | Đầu tư vào đào tạo cho thành viên, mua sắm thiết bị mới | 2024 Q4 - 2025 Q1 | 300 triệu VND | Chưa bắt đầu |
| 3   | Xây dựng quỹ dự phòng | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng | 2024 Q3 - 2025 Q4 | 200 triệu VND | Đang tiến hành |
| 4   | Phát triển các dự án cộng đồng | Tìm kiếm nhà tài trợ, xây dựng kế hoạch dự án chi tiết | 2024 Q4 - 2025 Q3 | 400 triệu VND | Đang chuẩn bị |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về kế hoạch quản lý tài chính của đạo tràng trong khoảng thời gian từ quý 3 năm 2024 đến quý 4 năm 2025. Đạo tràng đang tập trung vào việc cải thiện cơ sở hạ tầng và xây dựng quỹ dự phòng. Đồng thời, họ cũng đang lên kế hoạch để nâng cao chất lượng hoạt động và phát triển các dự án cộng đồng. Tổng ngân sách dự kiến cho tất cả những mục tiêu này là 1.4 tỷ VND.


|STT| Hoạt động | Thời gian dự kiến|
|---|-----------------|------------------|
|1| Xây dựng hệ thống lưu trữ số hóa kinh sách | 2024 Q3 |
|2| Đào tạo nhân viên quản lý kho tàng | 2024 Q4 |
|3| Thực hiện kiểm kê, phân loại kinh sách | 2025 Q1 |
|4| Bảo dưỡng, bảo quản vật lý kinh sách | 2025 Q2 |
|5| Triển khai hệ thống lưu trữ số hóa | 2025 Q3 |
|6| Kiểm tra chất lượng hình ảnh số hóa | 2025 Q4 |
|7| Tạo lập cơ sở dữ liệu tìm kiếm kinh sách | 2026 Q1 |
|8| Đưa cơ sở dữ liệu vào hoạt động | 2026 Q2 |
|9| Đánh giá hiệu quả và điều chỉnh kế hoạch nếu cần | 2026 Q3 |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về "Kế hoạch quản lý kho tàng kinh sách Phật giáo". Kế hoạch này bắt đầu từ việc xây dựng hệ thống lưu trữ số hóa cho đến khi đưa cơ sở dữ liệu vào hoạt động. Mỗi giai đoạn đều được quy định rõ ràng thời gian thực hiện, giúp đảm bảo tiến độ và theo dõi hiệu quả công việc.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Ngày | Doanh thu | Chi phí vận hành | Lợi nhuận | Dòng tiền | Thuế phải nộp | Tài sản cố định | Nợ phải trả | Tỷ suất lợi nhuận |
| --- | ---- | --------- | -------------- | ------- | ------ | ---------- | ------------ | ----------- | ------------ |
| 1   | 2024-06-01 | 500,000,000 | 300,000,000 | 200,000,000 | 150,000,000 | 50,000,000 | 800,000,000 | 300,000,000 | 40% |
| 2   | 2024-06-02 | 550,000,000 | 320,000,000 | 230,000,000 | 170,000,000 | 60,000,000 | 850,000,000 | 320,000,000 | 42% |
| 3   | 2024-06-03 | 580,000,000 | 330,000,000 | 250,000,000 | 180,000,000 | 70,000,000 | 900,000,000 | 340,000,000 | 43% |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 10  | 2024-06-10 | 650,000,000 | 360,000,000 | 290,000,000 | 220,000,000 | 80,000,000 | 1,000,000,000 | 380,000,000 | 45% |
Qua bảng tài chính trên, có thể thấy doanh thu của công ty tăng đều từ ngày 1 đến ngày 10 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng nhưng tỷ suất lợi nhuận vẫn giữ ở mức ổn định và tăng lên 45% vào ngày 10. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và tạo ra lợi nhuận tốt.


Dưới đây là bảng thống kê số lượng đặt hàng mới từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày       | Số lượng đặt hàng | Giá trị đơn hàng trung bình (VND) | Tổng giá trị (VND) |
|------------|-------------------|----------------------------------|---------------------|
| 2024-06-15 | 120               | 500,000                          | 60,000,000          |
| 2024-06-16 | 150               | 550,000                          | 82,500,000          |
| 2024-06-17 | 130               | 600,000                          | 78,000,000          |
| 2024-06-18 | 140               | 520,000                          | 72,800,000          |
| 2024-06-19 | 160               | 580,000                          | 92,800,000          |
| 2024-06-20 | 145               | 540,000                          | 78,300,000          |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy rằng ngày 16 và 19 tháng 6 có số lượng đặt hàng cao nhất, lần lượt là 150 và 160 đơn hàng. Trong khi đó, giá trị đơn hàng trung bình dao động từ 500,000 đến 600,000 VND, với tổng giá trị bán hàng mỗi ngày cũng tương ứng tăng giảm theo.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15: Mua laptop Dell Inspiron, 2024-06-18: Mua chuột không dây Logitech | Sản phẩm chất lượng tốt, dịch vụ giao hàng nhanh chóng | Muốn nhận thông tin về các sản phẩm mới |
| KH002 | Trần Thị B | 2024-06-16: Mua máy ảnh Canon EOS | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ | Cần tư vấn thêm về phụ kiện cho máy ảnh |
| KH003 | Lê Minh C | 2024-06-17: Mua tai nghe Sony WH-1000XM4 | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, nhưng chưa hài lòng với chất lượng sản phẩm | Yêu cầu đổi hàng |
| KH004 | Phạm Thị D | 2024-06-19: Mua TV Samsung 55 inch | Chưa có phản hồi | Cần hỗ trợ cài đặt |
Bảng trên giúp chúng ta nắm bắt được thông tin chi tiết về khách hàng, từ việc mua sắm, phản hồi đến những yêu cầu cụ thể. Điều này rất hữu ích trong việc phân loại và xử lý yêu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác. Hơn nữa, thông qua phản hồi của khách hàng, doanh nghiệp có thể đánh giá chất lượng sản phẩm và dịch vụ, từ đó cải thiện và nâng cao hiệu suất kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Số Lượng | Tình Trạng       | Mẫu Xe  | Năm Sản Xuất | Số Khung               |
|----------|------------------|----------|--------------|------------------------|
| 10       | Sẵn sàng cho thuê | Honda SH | 2020         | 1234567890123          |
| 5        | Đang bảo dưỡng   | Yamaha   | 2019         | 0987654321098          |
| 2        | Hư hỏng          | Suzuki   | 2018         | 1111111111111          |
| 15       | Sẵn sàng cho thuê | Honda PCX| 2021         | 2222222222222          |
| 3        | Đang bảo dưỡng   | Piaggio  | 2022         | 3333333333333          |
| 1        | Hư hỏng          | Honda Air Blade | 2020 | 4444444444444          |
| 12       | Sẵn sàng cho thuê | Yamaha FreeGo | 2021 | 5555555555555          |
| 4        | Đang bảo dưỡng   | Honda Vision | 2019 | 6666666666666          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng xe máy hiện có trong kho, tình trạng của từng chiếc (sẵn sàng cho thuê, đang bảo dưỡng hoặc hư hỏng), mẫu xe, năm sản xuất và số khung. Có thể thấy, đa số xe máy đều sẵn sàng để cho thuê, chỉ một phần nhỏ đang trong quá trình bảo dưỡng hoặc hư hỏng. Điều này cho thấy quản lý kho được thực hiện tốt, đảm bảo rằng đa số xe luôn sẵn sàng phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về khách du lịch:
| STT | Tên Khách | Địa Chỉ | Email | Số Điện Thoại | Ngày Đến | Ngày Đi | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Thành phố Hồ Chí Minh | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Rất hài lòng |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Hà Nội | tranthib@gmail.com | 0987654320 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Hài lòng |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường Sương, Đà Nẵng | levan@gmail.com | 0987654319 | 2024-06-12 | 2024-06-25 | Rất hài lòng |
| 4 | Phạm Thị D | 101 Đường Mây, Nha Trang | phamthid@gmail.com | 0987654318 | 2024-06-18 | 2024-06-23 | Hài lòng |
| 5 | Đặng Văn E | 111 Đường Phượng, Cần Thơ | dangvane@gmail.com | 0987654317 | 2024-06-14 | 2024-06-21 | Khá hài lòng |
| 6 | Bùi Thị F | 222 Đường Lúa, Huế | buithif@gmail.com | 0987654316 | 2024-06-16 | 2024-06-24 | Rất hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách du lịch đã đến và đang lưu trú tại địa điểm du lịch. Có thể nhận thấy đa số khách hàng đều cảm thấy hài lòng với dịch vụ, đặc biệt là những khách từ Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Huế. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ đang tốt và cần duy trì để giữ chân khách hàng.


Bảng "Quản lý hàng hóa" sẽ được thiết kế như sau:
| STT | Mã Sản Phẩm | Kích Thước (cm) | Trọng Lượng (kg) | Tiêu Chuẩn Kỹ Thuật | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------------ | --------------- | ---------------- | -------------------- | ------------- | -------------- | -------------- | --------- | -------- |
| 1   | NR001        | 30x30           | 25               | ISO 9001             | 500           | 2024-06-01    | 2024-06-15    | 50,000   | 70,000   |
| 2   | NR002        | 35x35           | 30               | ISO 9001             | 300           | 2024-06-05    | 2024-06-18    | 60,000   | 80,000   |
| 3   | NR003        | 40x40           | 35               | ISO 9001             | 200           | 2024-06-10    | 2024-06-20    | 70,000   | 90,000   |
| 4   | NR004        | 45x45           | 40               | ISO 9001             | 100           | 2024-06-15    | -             | 80,000   | 100,000  |
| 5   | NR005        | 50x50           | 45               | ISO 9001             | 50            | 2024-06-20    | -             | 90,000   | 110,000  |
| 6   | NR006        | 55x55           | 50               | ISO 9001             | 20            | 2024-06-20    | -             | 100,000  | 120,000  |
Phân tích về bảng trên cho thấy, chúng ta đang quản lý 6 loại sản phẩm cao su thiên nhiên dạng khối khác nhau. Mỗi sản phẩm có kích thước và trọng lượng tăng dần theo thứ tự từ NR001 đến NR006. Số lượng tồn kho giảm dần theo kích thước sản phẩm, chỉ ra rằng các sản phẩm nhỏ hơn thường bán nhanh hơn. Ngoài ra, giá nhập và giá bán cũng tăng theo kích thước sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho hàng Đức Việt" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng   |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|------------------|
| SP001       | Bánh mì tươi        | 200       | 2024-06-15       | 2024-06-25       |
| SP002       | Nước mắm            | 150       | 2024-06-10       | 2025-06-10       |
| SP003       | Trái cây sấy khô    | 100       | 2024-06-05       | 2024-12-05       |
| SP004       | Sữa tươi            | 300       | 2024-06-20       | 2024-06-25       |
| SP005       | Bia                 | 500       | 2024-06-18       | 2025-06-18       |
| SP006       | Bột giặt            | 200       | 2024-06-01       | 2027-06-01       |
| SP007       | Cháo ăn liền        | 150       | 2024-06-12       | 2025-06-12       |
| SP008       | Mì ăn liền          | 400       | 2024-06-19       | 2025-06-19       |
| SP009       | Bánh quy            | 100       | 2024-06-08       | 2024-12-08       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về sản phẩm đang có trong kho hàng Đức Việt. Có thể nhận thấy, bia và sữa tươi là hai mặt hàng có số lượng nhiều nhất trong kho. Ngoài ra, chúng ta cũng cần chú ý đến ngày hạn dùng của các sản phẩm, đặc biệt là những mặt hàng như bánh mì tươi, sữa tươi sắp hết hạn sử dụng.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Chất lượng | Hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ----------- | ------ |
| 1   | Vật dụng A   | 500      | Tốt       | 2024-12-31  | Cần kiểm tra định kỳ |
| 2   | Kinh sách B  | 300      | Cao       | Không áp dụng | Bảo quản ở nơi khô ráo |
| 3   | Đồ cúng C    | 200      | Trung bình | 2025-06-01  | Dùng cho dịp đặc biệt |
| 4   | Vật dụng D   | 700      | Tốt       | 2024-10-30  | Cần phân phối sớm |
| 5   | Kinh sách E  | 150      | Tốt       | Không áp dụng | Cần thêm nguồn cung cấp |
| 6   | Đồ cúng F    | 100      | Cao       | 2025-08-15  | Chỉ dùng trong các lễ lớn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý kho của chúng ta. Chúng ta có sự đa dạng về số lượng và chất lượng của các mặt hàng khác nhau, từ vật dụng, kinh sách đến đồ cúng. Đặc biệt, cần chú ý đến hạn sử dụng của những mặt hàng có thời gian sử dụng giới hạn để đảm bảo chúng được sử dụng trước khi hết hạn. Ngoài ra, các mặt hàng không có hạn sử dụng cần được bảo quản đúng cách để duy trì chất lượng lâu dài.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | Còn hàng | 30,000,000 | 750,000,000 | 2024-06-20 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 40 | Còn hàng | 35,000,000 | 1,400,000,000 | 2024-06-20 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 60 | Còn hàng | 8,000,000 | 480,000,000 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình kho hàng với 3 mặt hàng chính là Máy tính xách tay Dell XPS 13, Điện thoại iPhone 12 Pro Max và Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4. Tất cả sản phẩm đều còn hàng trong kho. Trong đó, tổng giá trị hàng hóa của điện thoại iPhone 12 Pro Max cao nhất với 1,4 tỷ đồng, tiếp theo là máy tính xách tay Dell XPS 13 với 750 triệu đồng và tai nghe Sony WH-1000XM4 có tổng giá trị 480 triệu đồng. Bảng này được cập nhật vào ngày 20/06/2024.


| Lĩnh vực | Mức độ ảnh hưởng | Chi tiết tác động | Thời gian phục hồi dự kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Sản xuất | Cao | Dừng sản xuất do thiếu hụt lao động, gián đoạn chuỗi cung ứng. | 2025-2026 |
| Thương mại | Rất cao | Giảm mạnh lượng hàng hóa xuất nhập khẩu, thương mại điện tử tăng nhưng không đủ bù đắp. | 2027-2028 |
| Thị trường tài chính | Trung bình | Sụt giảm giá trị cổ phiếu, lãi suất ngân hàng giảm. Đầu tư vào trái phiếu tăng. | 2024-2025 |
Dịch virus corona đã gây ra những tác động nghiêm trọng đến kinh tế toàn cầu, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất và thương mại. Sự gián đoạn của chuỗi cung ứng và việc thiếu hụt lao động đã khiến nhiều nhà máy phải tạm dừng hoạt động, tạo ra một cuộc khủng hoảng lớn trong ngành sản xuất. Trong khi đó, lĩnh vực thương mại cũng chịu tác động nặng nề với sự giảm sút mạnh mẽ trong lượng hàng hóa xuất nhập khẩu. Mặc dù thị trường tài chính cũng bị ảnh hưởng nhưng mức độ thấp hơn so với hai lĩnh vực khác nhờ vào sự chuyển dịch đầu tư từ cổ phiếu sang trái phiếu.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Email | Lịch Hẹn | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ---------- | -------------- | ------| -------- | ---------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | 2024-06-22 10:00 AM | 4.5/5 |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-02-15| 0912345678    | b.tran@yahoo.com   | 2024-06-23 02:00 PM | 4/5   |
| 3   | Lê Công C      | 1985-08-10| 0965432187    | c.le@outlook.com   | 2024-06-24 03:30 PM | 4.7/5 |
| 4   | Phạm Thị D     | 1975-12-25| 0978901234    | d.pham@gmail.com   | 2024-06-25 11:00 AM | 4.2/5 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, số điện thoại, email, lịch hẹn và đánh giá dịch vụ. Điểm đáng chú ý là tất cả các khách hàng đều đã đặt lịch hẹn trong tuần tới, điều này cho thấy họ quan tâm và tin tưởng vào dịch vụ. Hơn nữa, mức độ hài lòng của khách hàng dựa trên đánh giá cũng khá cao, nằm trong khoảng từ 4 đến 4.7 điểm. Điều này phản ánh chất lượng dịch vụ tốt và sự chuyên nghiệp trong việc chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng tổng quan về tài chính:
|   Thu nhập  |   Chi tiêu   |   Lợi nhuận |
|-------------|--------------|-------------|
|   150.000   |     80.000   |    70.000   |
|   200.000   |    100.000   |   100.000   |
|   250.000   |    120.000   |   130.000   |
Qua bảng số liệu trên, có thể thấy thu nhập trong các kỳ tăng dần từ 150.000 đến 250.000 đơn vị tiền tệ. Tương tự, chi tiêu cũng tăng theo nhưng ở mức thấp hơn so với thu nhập, dẫn đến lợi nhuận cũng tăng đều từ 70.000 lên đến 130.000 đơn vị tiền tệ. Đây là tín hiệu tốt cho thấy quản lý tài chính đang được thực hiện hiệu quả.


| Lượng tồn kho | Giá trị Hàng hóa | Tình trạng Hàng hóa | Thông tin về Chu kỳ Đổi mới |
| --- | --- | --- | --- |
| 1200 đơn vị | 360,000,000 VND | Hàng mới, hàng bán chạy | Cập nhật hàng tháng vào ngày 15 |
| 800 đơn vị | 240,000,000 VND | Hàng giảm giá | Cập nhật hàng quý vào ngày 10 của tháng cuối cùng |
| 500 đơn vị | 150,000,000 VND | Hàng tồn kho | Đánh giá và xử lý hàng năm vào tháng 12 |
| 1000 đơn vị | 300,000,000 VND | Hàng sắp hết hạn | Kiểm tra hàng tuần vào thứ Sáu |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tổng quan về lượng hàng tồn kho, giá trị tương ứng, tình trạng hàng hóa và chu kỳ đổi mới. Có thể thấy, hàng mới và hàng bán chạy chiếm một lượng lớn trong kho với khoảng 1200 đơn vị, trong khi hàng giảm giá và hàng tồn kho có lượng ít hơn. Việc cập nhật chu kỳ đổi mới hàng hóa theo lịch trình cụ thể giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn về chất lượng hàng hóa, tránh tình trạng hàng hóa cũ hoặc hỏng gây mất mát.


Dưới đây là bảng "Hồ Sơ Bệnh Nhân" được mô phỏng với 9 cột và 9 dòng:
| Mã Bệnh Nhân | Họ Tên | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Tiền Sử Bệnh Lý | Kết Quả Chẩn Đoán | Lịch Sử Điều Trị | Bác Sĩ Trị |
|---------------|---------|------------|------------|----------|-----------------|-------------------|------------------|-------------|
| BN001         | Nguyễn A| 1980-05-20| Nam        | Hà Nội  | Huyết áp cao   | Bệnh tim mạch     | Thuốc hạ huyết áp| Bác sĩ B    |
| BN002         | Lê B    | 1975-03-12| Nữ         | Đà Nẵng | Đái tháo đường  | Bệnh tiểu đường    | Insulin          | Bác sĩ C    |
| BN003         | Trần C  | 1990-06-14| Nam        | TP.HCM  | Viêm gan B      | Viêm gan           | Thuốc kháng virus| Bác sĩ D    |
| ...           | ...     | ...        | ...        | ...      | ...             | ...               | ...              | ...         |
| BN009         | Phạm I  | 1970-08-10| Nữ         | Cần Thơ | Bệnh Alzheimer  | Bệnh mất trí       | Thuốc hỗ trợ não  | Bác sĩ J    |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hồ sơ bệnh án của từng bệnh nhân. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân, từ mã bệnh nhân, thông tin cá nhân như họ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ đến tiền sử bệnh lý, kết quả chẩn đoán, lịch sử điều trị và bác sĩ đang theo dõi. Thông tin này rất quan trọng trong việc theo dõi và quản lý sức khỏe của bệnh nhân.


| Tháng | Chi tiêu dự kiến | Chi tiêu thực tế | Tiết kiệm | Ghi chú |
|-------|------------------|-------------------|-----------|--------|
| 1     | 10,000,000 VND   | 9,500,000 VND     | 500,000 VND | Chi tiêu giảm do mua sắm thông minh |
| 2     | 12,000,000 VND   | 11,000,000 VND    | 1,000,000 VND | Tiết kiệm tăng do hạn chế ăn uống ngoài |
| 3     | 8,000,000 VND    | 7,500,000 VND     | 500,000 VND | Tiết kiệm ổn định sau tết |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính của ba tháng đầu năm liên quan đến mùa Tết. Trong tháng 1, mặc dù chi tiêu dự kiến lên tới 10 triệu VND nhưng nhờ vào việc mua sắm thông minh, số tiền thực tế chỉ là 9.5 triệu VND, tiết kiệm được 500 nghìn VND. Sang tháng 2, lượng tiền tiết kiệm tăng lên đáng kể khi chủ nhân đã hạn chế ăn uống ngoài, từ đó tiết kiệm thêm được 1 triệu VND. Cuối cùng, trong tháng 3, sau khi tết kết thúc, sự ổn định về mặt tài chính đã giúp duy trì mức tiết kiệm như tháng trước.


| STT | Năm | Số lượng vụ | Vùng địa lý | Giới tính | Tuổi trung bình | Lý do chính | Số người sống sót |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2020 | 5 | Miền Bắc | Nam | 45 | Chính trị | 0 |
| 2 | 2021 | 3 | Miền Trung | Nữ | 50 | Tôn giáo | 1 |
| 3 | 2022 | 2 | Miền Nam | Nam | 55 | Xã hội | 0 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ năm 2020 đến 2022, tổng cộng có 10 vụ tự thiêu được báo cáo. Đáng chú ý là số vụ tự thiêu giảm dần qua các năm. Các nguyên nhân chủ yếu dẫn đến những hành động này liên quan đến các vấn đề chính trị và tôn giáo. Trong tất cả các vụ việc, chỉ có một người sống sót sau sự cố.


Dưới đây là bảng đánh giá cho 8 cầu thủ xuất sắc nhất trong mùa giải:
| Tên Cầu Thủ | Số Lượng Bàn Thắng | Số Lượng Trợ Giúp | Điểm Đánh Giá | Số Lượng Trận Đấu |
|-------------|---------------------|---------------------|----------------|--------------------|
| Nguyễn Văn A | 15                  | 7                   | 8.3            | 20                 |
| Trần Văn B  | 12                  | 10                  | 8.5            | 22                 |
| Lê Văn C    | 9                   | 12                  | 8.4            | 21                 |
| Phạm Văn D  | 10                  | 8                   | 8.2            | 19                 |
| Hồ Văn E   | 14                  | 6                   | 8.3            | 20                 |
| Vũ Văn F   | 8                   | 14                  | 8.5            | 23                 |
| Nguyễn Văn G| 11                  | 9                   | 8.3            | 21                 |
| Trần Văn H  | 7                   | 16                  | 8.6            | 24                 |
Bảng trên cho thấy, cầu thủ Trần Văn H mặc dù không ghi nhiều bàn thắng nhưng lại dẫn đầu về số lượng trợ giúp, thể hiện khả năng phối hợp tốt với đồng đội. Cầu thủ Trần Văn B và Vũ Văn F cũng có những thành tích đáng khen ngợi với số lượng bàn thắng và trợ giúp khá cao. Mặc dù Nguyễn Văn A và Hồ Văn E đã ghi được nhiều bàn thắng, nhưng điểm đánh giá tổng quát của họ không vượt trội so với các cầu thủ khác do số lượng trận đấu ít hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho xe Honda City:
| STT | Ngày cập nhật | Số lượng hiện có | Số lượng đã bán | Số lượng cần đặt thêm |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ----------------------- |
| 1   | 2024-06-20     | 50                | 30               | 20                      |
| 2   | 2024-06-19     | 70                | 20               | 10                      |
| 3   | 2024-06-18     | 80                | 10               | 5                       |
| 4   | 2024-06-17     | 90                | 5                | 5                       |
| 5   | 2024-06-16     | 100               | 0                | 0                       |
| 6   | 2024-06-15     | 110               | -10              | 10                      |
| 7   | 2024-06-14     | 120               | -20              | 20                      |
| 8   | 2024-06-13     | 130               | -30              | 30                      |
| 9   | 2024-06-12     | 140               | -40              | 40                      |
| 10  | 2024-06-11     | 150               | -50              | 50                      |
Bảng trên cho thấy số lượng xe Honda City trong kho đang giảm dần qua từng ngày. Trong vòng 10 ngày, từ 150 chiếc ban đầu, số lượng xe còn lại đến ngày 20/06/2024 chỉ còn 50 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu mua xe của khách hàng rất cao. Đồng thời, chúng ta cũng cần chú ý đến việc đặt hàng thêm để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa, cụ thể là 20 chiếc xe cần được đặt thêm vào ngày 20/06/2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý hóa đơn" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày tạo | Ngày gửi | Ngày hết hạn | Số tiền | Trạng thái thanh toán |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 2024-06-02 | 2024-06-30 | 5,000,000 VND | Đã thanh toán |
| 2024-06-05 | 2024-06-06 | 2024-07-05 | 3,500,000 VND | Chưa thanh toán |
| 2024-06-10 | 2024-06-11 | 2024-07-10 | 7,000,000 VND | Đã thanh toán |
| 2024-06-15 | 2024-06-16 | 2024-07-15 | 4,500,000 VND | Chưa thanh toán |
| 2024-06-20 | 2024-06-21 | 2024-07-20 | 6,000,000 VND | Đang xử lý |
| 2024-06-25 | 2024-06-26 | 2024-07-25 | 8,000,000 VND | Chưa thanh toán |
| 2024-06-30 | 2024-07-01 | 2024-07-30 | 9,000,000 VND | Đã thanh toán |
| 2024-07-05 | 2024-07-06 | 2024-08-05 | 10,000,000 VND | Chưa thanh toán |
Bảng trên cho thấy tổng số 8 hóa đơn đã được tạo từ ngày 01/06/2024 đến ngày 05/07/2024. Trong đó, có 4 hóa đơn đã được thanh toán, 3 hóa đơn đang chờ thanh toán và 1 hóa đơn đang trong quá trình xử lý. Tổng số tiền ghi trong các hóa đơn này dao động từ 3,500,000 VND đến 10,000,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguồn nước" với các thông tin cụ thể:
| Ngày       | Chất lượng nguồn nước | Biện pháp xử lý và thời gian thực hiện |
|------------|-----------------------|----------------------------------------|
| 2024-06-15 | Nhiệt độ: 23°C
 Độ pH: 7.2
 Oxy hòa tan: 8.5 mg/L
 Nitrat: 10 mg/L
 Phosphat: 1 mg/L | Lọc cặn, oxy hóa, khử trùng - 10:00 AM |
| 2024-06-17 | Nhiệt độ: 22°C
 Độ pH: 7.1
 Oxy hòa tan: 8.3 mg/L
 Nitrat: 9 mg/L
 Phosphat: 0.9 mg/L | Lọc cặn, oxy hóa, khử trùng - 10:30 AM |
| 2024-06-20 | Nhiệt độ: 24°C
 Độ pH: 7.3
 Oxy hòa tan: 8.7 mg/L
 Nitrat: 11 mg/L
 Phosphat: 1.1 mg/L | Lọc cặn, oxy hóa, khử trùng - 11:00 AM |
Bảng trên cho thấy chất lượng nguồn nước được theo dõi chặt chẽ qua các chỉ số như nhiệt độ, độ pH, mức oxy hòa tan, nitrat và phosphat. Có thể nhận thấy rằng mức nitrat và phosphat tăng lên từ ngày 15 đến ngày 20, điều này có thể đòi hỏi sự chú ý hơn trong quá trình xử lý. Các biện pháp xử lý như lọc cặn, oxy hóa và khử trùng đều được thực hiện đều đặn vào buổi sáng.


Dưới đây là bảng quản lý xử lý sự cố và khiếu nại khách hàng:
| STT | Ngày Khiếu Nại | Mã Khách Hàng | Mô Tả Sự Cố | Trạng Thái | Nhân Viên Phân Công | Thời Gian Phản Hồi | Kết Quả Xử Lý |
| --- | -------------- | ------------- | ------------ | ----------- | ------------------ | ------------------ | -------------- |
| 1   | 2024-06-15     | KH001         | Không Nhận Được Hóa Đơn Điện Tử | Đang Xử Lý | NV001              | 2024-06-16        | Chưa Xong      |
| 2   | 2024-06-16     | KH002         | Sản Phẩm Nhận Được Khác Với Đơn Đặt | Đã Xử Lý | NV002              | 2024-06-17        | Hoàn Thành    |
| 3   | 2024-06-17     | KH003         | Giao Hàng Trễ Hạn | Đã Xử Lý | NV003              | 2024-06-18        | Hoàn Thành    |
| 4   | 2024-06-18     | KH004         | Vấn Đề Về Chất Lượng Sản Phẩm | Đang Xử Lý | NV004              | 2024-06-19        | Chưa Xong      |
| 5   | 2024-06-19     | KH005         | Không Thể Thanh Toán Trên Website | Đã Xử Lý | NV005              | 2024-06-20        | Hoàn Thành    |
| 6   | 2024-06-20     | KH006         | Sai Thông Tin Cá Nhân Trên Hóa Đơn | Đang Xử Lý | NV006              | 2024-06-21        | Chưa Xong      |


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Liên Hệ | Thời Gian Liên Hệ | Tình Trạng | Hành Động Tiếp Theo | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ---------------- | ---------------- | ---------- | ----------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH Sản Xuất Hoàng Gia | 50 | 2024-06-15 đến 2024-06-20 | Đang tiếp xúc | Lập lịch hẹn gặp trực tiếp vào tuần sau | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến sản phẩm B | Nguyễn Văn A |
| 2   | Tập đoàn Dân Chúng | 30 | 2024-06-10 đến 2024-06-20 | Đã có cuộc họp | Gửi báo giá chi tiết về dịch vụ C | Cần theo dõi phản hồi từ khách hàng | Lê Thị B |
| 3   | Công ty Cổ Phần Hoàng Gia | 20 | 2024-06-01 đến 2024-06-20 | Đang chờ phản hồi | Gửi email nhắc nhở vào ngày mai | Khách hàng cũ, đã mua sản phẩm D năm ngoái | Trần Văn C |
| 4   | Tổ chức phi chính phủ Dân Chúng | 10 | 2024-06-18 đến 2024-06-20 | Mới liên hệ | Xác nhận thông tin và gửi tài liệu giới thiệu | Khám phá nhu cầu của khách hàng | Phạm Thị D |
| 5   | Quỹ từ thiện Hoàng Gia | 15 | 2024-06-05 đến 2024-06-20 | Đã ký hợp đồng | Chuẩn bị cho buổi lễ ký kết vào cuối tuần này | Khách hàng ổn định, hợp tác lâu dài | Nguyễn Thị E |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng "Kết nối Hoàng gia - Dân chúng". Có thể thấy, nhóm đang tiếp xúc với nhiều loại hình khách hàng khác nhau từ công ty, tập đoàn, tổ chức phi chính phủ cho đến các quỹ từ thiện. Mỗi khách hàng đều được ghi chú cụ thể tình trạng hiện tại, hành động tiếp theo và người phụ trách, giúp việc quản lý trở nên rõ ràng và hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Giao dịch bán hàng" với 5 cột và 8 dòng như yêu cầu:
| Ngày bán | Số lượng sản phẩm | Tổng tiền | Phương thức thanh toán | Người bán |
|---|---|---|---|---|
| 2024-06-19 | 3 | 1,500,000 VND | Thẻ tín dụng | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-19 | 2 | 1,000,000 VND | Tiền mặt | Lê Thị B |
| 2024-06-20 | 5 | 2,500,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Trần Văn C |
| 2024-06-20 | 4 | 2,000,000 VND | Thẻ tín dụng | Phạm Thị D |
| 2024-06-20 | 2 | 1,000,000 VND | Tiền mặt | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-20 | 3 | 1,500,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Lê Thị B |
| 2024-06-20 | 1 | 500,000 VND | Thẻ tín dụng | Trần Văn C |
| 2024-06-20 | 2 | 1,000,000 VND | Tiền mặt | Phạm Thị D |
Bảng giao dịch bán hàng trên cho thấy hoạt động kinh doanh diễn ra sôi nổi trong ngày 19 và 20 tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy rằng, phương thức thanh toán bằng thẻ tín dụng được sử dụng nhiều nhất, tiếp theo là chuyển khoản ngân hàng và cuối cùng là tiền mặt. Ngoài ra, số lượng sản phẩm bán ra cũng khá ổn định từ 1 đến 5 sản phẩm mỗi giao dịch.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả (VND) | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng Kho | Mô Tả | ID Sản Phẩm |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 30,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng | Máy tính xách tay cao cấp với màn hình Full HD, CPU Intel Core i7, RAM 16GB, SSD 512GB. | 001 |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 10 | 35,000,000 | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Sắp hết hàng | Điện thoại cao cấp của Apple với màn hình OLED, chip A14 Bionic, bộ nhớ 128GB. | 002 |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 50 | 5,000,000 | 2024-06-10 | 2024-06-19 | Còn hàng | Tai nghe không dây chống ồn chủ động, thời lượng pin lên đến 8 giờ. | 003 |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 30 | 2,000,000 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn hàng | Loa di động chống nước, âm thanh stereo mạnh mẽ. | 004 |
Bảng trên cho thấy tình trạng tồn kho của bốn sản phẩm điện tử khác nhau. Có thể thấy, số lượng máy tính xách tay Dell XPS 13 và tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 đang ổn định trong kho. Ngược lại, chỉ còn ít iPhone 12 Pro Max, do đó cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu mua sắm của khách hàng. Loa Bluetooth JBL Flip 5 cũng có số lượng ổn định trong kho.


| Ngày Sao Lưu | Thiết Bị | dung lượng (GB) |
|--------------|----------|----------------|
| 2024-06-15   | iPhone 12 Pro Max | 64            |
| 2024-06-17   | iPad Air 4         | 128           |
| 2024-06-20   | iPhone SE 2023     | 256           |
Bảng trên cho thấy lịch sử sao lưu của ba thiết bị khác nhau vào iTunes. Chúng ta có thể thấy rằng, iPhone 12 Pro Max đã được sao lưu lần cuối vào ngày 15 tháng 6 năm 2024 và nó chiếm dung lượng 64GB. Trong khi đó, iPad Air 4 đã được sao lưu vào ngày 17 tháng 6 năm 2024 với dung lượng lên đến 128GB. Cuối cùng, iPhone SE 2023 đã được sao lưu mới nhất vào ngày 20 tháng 6 năm 2024, chiếm dung lượng lớn nhất là 256GB.


| Ngày | Nhiệt độ (°C) | Chất lượng không khí (AQI) |
|------|--------------|---------------------------|
| 20/6 | 31           | 58                        |
| 19/6 | 30           | 62                        |
| 18/6 | 29           | 70                        |
| 17/6 | 28           | 65                        |
| 16/6 | 27           | 55                        |
| 15/6 | 26           | 50                        |
| 14/6 | 25           | 45                        |
Bảng trên cho thấy nhiệt độ và chất lượng không khí trong vòng một tuần qua. Có thể thấy rằng nhiệt độ tăng dần từ 25°C lên đến 31°C, có thể do ảnh hưởng của mùa hè. Đồng thời, chất lượng không khí cũng thay đổi theo, nhưng vẫn nằm trong khoảng an toàn (dưới 100 AQI). Điều này cho thấy môi trường sống trong tuần qua tương đối ổn định và phù hợp với sức khỏe con người.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân sự y tế" với thông tin về 8 nhân viên y tế:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Chức Danh | Ngày Vào Làm | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| NV001 | Nguyễn Văn A | Bác sĩ Nội khoa | 2020-05-01 | Đang làm việc |
| NV002 | Trần Thị B | Điều dưỡng trưởng | 2019-03-15 | Nghỉ hưu |
| NV003 | Lê Văn C | Bác sĩ Ngoại khoa | 2018-06-20 | Đang làm việc |
| NV004 | Phạm Thị D | Điều dưỡng | 2021-01-01 | Đang làm việc |
| NV005 | Hồ Văn E | Kỹ thuật viên X-quang | 2022-02-01 | Đang làm việc |
| NV006 | Nguyễn Thị F | Dược sĩ | 2022-03-01 | Đang làm việc |
| NV007 | Trần Văn G | Bác sĩ Nhi khoa | 2017-07-01 | Đang làm việc |
| NV008 | Bùi Thị H | Y tá | 2023-04-01 | Đang làm việc |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lực lượng nhân viên y tế tại một cơ sở y tế cụ thể. Có thể thấy, đa số nhân viên đều đang hoạt động và đóng góp vào công việc hàng ngày. Đặc biệt, có cả những người đã làm việc từ năm 2017, cho thấy sự ổn định trong đội ngũ. Ngoài ra, cũng ghi nhận một trường hợp nghỉ hưu, điều này cần được xem xét để chuẩn bị kế hoạch thay thế nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí thẩm mỹ" mà bạn yêu cầu:
| Loại Thủ Thuật | Số Tiền (VNĐ) | Ngày Thực Hiện | Cơ Sở Thực Hiện | Người Thực Hiện | Thời Gian Dự Kiến (phút) | Hiệu Quả Đạt Được |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Phẫu thuật nâng mũi | 40,000,000 | 2024-05-15 | Bệnh viện Thẩm mỹ A | Bác sĩ B | 90 | Mũi cao hơn, tự nhiên |
| Tiêm Filler môi | 12,000,000 | 2024-06-01 | Phòng khám C | Bác sĩ D | 30 | Môi đầy đặn hơn |
| Phẫu thuật hút mỡ bụng | 50,000,000 | 2024-06-10 | Bệnh viện E | Bác sĩ F | 120 | Vùng bụng phẳng hơn |
| Trị nám da bằng Laser | 15,000,000 | 2024-06-15 | Phòng khám G | Bác sĩ H | 60 | Da sáng màu hơn |
| Phẫu thuật nâng ngực | 70,000,000 | 2024-06-20 | Bệnh viện I | Bác sĩ J | 180 | Ngực căng tròn, tự nhiên |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi vào các dịch vụ thẩm mỹ lên tới 187 triệu đồng. Có thể thấy, phẫu thuật nâng ngực và hút mỡ bụng là hai thủ thuật tốn kém nhất. Tất cả các thủ thuật đều được thực hiện tại những cơ sở uy tín với sự hỗ trợ của bác sĩ chuyên môn. Hiệu quả đạt được từ các thủ thuật này khá rõ rệt, từ việc cải thiện vẻ bề ngoài đến việc tăng cường tự tin.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Quan Tâm | Tình Trạng Dự Án | Thời Điểm Dự Kiến Lắp Đặt | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------------- | ----- | ------- | ----------------- | ----------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15   | 0987654321     | a@gmail.com | Hà Nội | Hệ thống đèn LED điều khiển từ xa | Đang xây dựng nhà mới | Cuối năm 2024 | Cần tư vấn thêm về hệ thống an ninh |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16   | 0912345678     | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Hệ thống cửa tự động | Sắp sửa chữa nhà | Đầu năm 2025 | Có nhu cầu lắp đặt sớm nhất có thể |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17   | 0999888777     | c@gmail.com | Đà Nẵng | Hệ thống camera giám sát | Nhà đã hoàn thiện | Cuối năm 2024 | Muốn tìm hiểu thêm về các gói dịch vụ bảo hành |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-18   | 0977665544     | d@gmail.com | Hải Phòng | Hệ thống âm thanh toàn nhà | Đang xây dựng nhà mới | Đầu năm 2025 | Cần hỗ trợ về việc thiết kế hệ thống |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng tiềm năng quan tâm đến hệ thống nhà thông minh. Mỗi khách hàng đều có những nhu cầu và dự án riêng biệt, từ việc xây dựng nhà mới đến việc sửa chữa hoặc nâng cấp nhà hiện tại. Ngoài ra, thời điểm dự kiến lắp đặt cũng được ghi chú rõ ràng, giúp công ty lên kế hoạch tư vấn và triển khai một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho lĩnh vực phim ảnh:
| Tên Dự Án | Ngân sách Ban Đầu (VNĐ) | Chi Phí Thực Tế (VNĐ) | Doanh Thu (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|------------|------------------------|-----------------------|-----------------|------------------|
| Phim 01    | 500,000,000            | 520,000,000           | 1,200,000,000   | 680,000,000      |
| Phim 02    | 700,000,000            | 730,000,000           | 1,500,000,000   | 770,000,000      |
| Phim 03    | 450,000,000            | 460,000,000           | 900,000,000     | 440,000,000      |
| Phim 04    | 800,000,000            | 820,000,000           | 1,800,000,000   | 980,000,000      |
| Phim 05    | 600,000,000            | 610,000,000           | 1,000,000,000   | 390,000,000      |
| Phim 06    | 550,000,000            | 560,000,000           | 1,100,000,000   | 540,000,000      |
| Phim 07    | 750,000,000            | 770,000,000           | 1,600,000,000   | 830,000,000      |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng mặc dù tất cả các dự án phim đều vượt ngân sách ban đầu nhưng chúng đều mang lại lợi nhuận. Trong số này, "Phim 04" đạt được lợi nhuận cao nhất với 980 triệu đồng. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí và đầu tư vào lĩnh vực phim ảnh đang mang lại hiệu quả kinh tế tốt.