Dưới đây là bảng quản lý kho chứa thông tin về các mặt hàng, số lượng, ngày nhập và hạn sử dụng:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập | Hạn Sử Dụng |
|---------|----------|----------|------------|-------------|
| 001     | Bột giặt | 500      | 2024-06-01 | 2027-06-01  |
| 002     | Xà phòng | 300      | 2024-06-05 | 2026-06-05  |
| 003     | Nước rửa chén | 200      | 2024-06-10 | 2026-06-10  |
| 004     | Khăn giấy | 800      | 2024-06-15 | 2025-06-15  |
| 005     | Bánh mì | 600      | 2024-06-18 | 2024-06-25  |
| 006     | Sữa tươi | 400      | 2024-06-19 | 2024-06-26  |
| 007     | Trái cây khô | 250      | 2024-06-20 | 2026-06-20  |
| 008     | Cà phê nguyên hạt | 150      | 2024-06-20 | 2026-06-20  |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang có một lượng lớn hàng hóa đa dạng trong kho. Một số mặt hàng như bột giặt, khăn giấy và bánh mì đang chiếm phần lớn số lượng. Cần chú ý đến hạn sử dụng của sữa tươi và bánh mì vì chúng sắp hết hạn. Đối với cà phê nguyên hạt và trái cây khô, mặc dù hạn sử dụng còn lâu nhưng do đặc tính dễ hút ẩm nên cần lưu trữ cẩn thận.


Dưới đây là bảng "Thông tin Khách hàng" với 4 cột gồm: Tên, Tuổi, Giới tính và Địa chỉ:
|Tên| Tuổi| Giới tính| Địa chỉ|
|---|---|---|---|
|Nguyễn Văn A| 35| Nam| 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM|
|Trần Thị B| 28| Nữ| 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM|
|Lê Văn C| 42| Nam| 789 Đường Mây, Quận 3, TP.HCM|
|Phạm Thị D| 30| Nữ| 101 Đường Sương, Quận 4, TP.HCM|
|Nguyễn Thị E| 25| Nữ| 112 Đường Ánh, Quận 5, TP.HCM|
|Vũ Văn F| 38| Nam| 134 Đường Sắc, Quận 6, TP.HCM|
|Bùi Thị G| 40| Nữ| 156 Đường Lửa, Quận 7, TP.HCM|
|Đặng Văn H| 32| Nam| 178 Đường Nước, Quận 8, TP.HCM|
|Hà Thị I| 29| Nữ| 200 Đường Gió, Quận 9, TP.HCM|
|Lưu Văn J| 37| Nam| 222 Đường Đất, Quận 10, TP.HCM|


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng hóa Đạo" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Loại Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HD001 | Trái cây sấy khô | 200 gói | 30.000 VND | 50.000 VND | 2024-05-10 | 2025-05-10 | Nông trại Xanh | Thực phẩm chế biến | Còn hàng |
| HD002 | Sữa tươi không đường | 150 chai | 8.000 VND | 12.000 VND | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Công ty sữa Việt Nam | Sản phẩm từ sữa | Còn hàng |
| HD003 | Bánh mì Pháp | 100 cái | 5.000 VND | 10.000 VND | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Nhà máy bánh mì Paris | Sản phẩm nướng | Còn hàng |
| HD004 | Trà xanh túi lọc | 300 gói | 10.000 VND | 20.000 VND | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Công ty trà Việt | Đồ uống | Còn hàng |
| HD005 | Phô mai tươi | 75 hộp | 40.000 VND | 60.000 VND | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Nhà máy phô mai Hà Nội | Sản phẩm từ sữa | Còn hàng |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy được thông tin chi tiết về 5 loại hàng hóa khác nhau trong kho của "Hàng hóa Đạo". Mỗi mặt hàng đều có mã hàng riêng, tên hàng hóa, số lượng tồn kho, giá nhập, giá bán, ngày nhập hàng, hạn sử dụng, nhà cung cấp, loại hàng và trạng thái hàng hóa. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và đang sẵn sàng để bán.


Dưới đây là bảng thông tin liên hệ và địa chỉ:
| Tên | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường Hoa Lư, Phường Bách Khoa, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 456 Đường Hoàng Diệu, Phường Cống Vị, Quận Ba Đình, Hà Nội |
| Lê Văn C | 0998765432 | levan@gmail.com | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Bạch Mai, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của ba cá nhân. Mỗi người đều có tên đầy đủ, số điện thoại, email và địa chỉ cụ thể tại Hà Nội. Điều này cho thấy họ đều cư trú tại thủ đô và có khả năng tiếp cận dễ dàng qua nhiều phương thức liên lạc khác nhau.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính và đầu tư cho dự án:
| STT | Mục tiêu tài chính | Đầu tư ban đầu (VNĐ) | Doanh thu dự kiến (VNĐ) | Thời gian hoàn vốn (tháng) | Lợi nhuận ròng (VNĐ) | Tỷ suất lợi nhuận (%) | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------------- | ----------------------- | -------------------------- | ------------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Phát triển sản phẩm mới | 500,000,000           | 750,000,000             | 12                         | 250,000,000         | 50%                    | Cần nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng |
| 2   | Mở rộng thị trường     | 300,000,000           | 450,000,000             | 8                          | 150,000,000         | 50%                    | Cần xây dựng chiến lược marketing hiệu quả |
| 3   | Cải tiến quy trình sản xuất | 200,000,000          | 300,000,000             | 6                          | 100,000,000         | 50%                    | Cần đào tạo nhân viên và nâng cấp thiết bị |
| 4   | Tăng cường quảng cáo    | 100,000,000           | 150,000,000             | 4                          | 50,000,000          | 50%                    | Cần lựa chọn kênh quảng cáo phù hợp |


Dưới đây là bảng quản lý kho thiết bị nghiên cứu:
| STT | Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Ngày Mua | Giá Trị (VND) | Tình Trạng | Người Quản Lý | Phòng Ban | Nơi Lưu Trữ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TB001 | Máy Phân Tích Gen | 2023-07-15 | 500,000,000 | Hoạt Động | Nguyễn Văn A | Phòng Nghiên Cứu Sinh Học | Khu Vực A1 | - |
| 2 | TB002 | Máy Đo Ánh Sáng Quang Hợp | 2023-08-12 | 300,000,000 | Bảo Dưỡng | Lê Thị B | Phòng Nghiên Cứu Hóa Học | Khu Vực A2 | - |
| 3 | TB003 | Hệ Thống Xử Lý Dữ Liệu | 2024-01-05 | 200,000,000 | Hoạt Động | Trần Văn C | Phòng IT | Khu Vực A3 | - |
| 4 | TB004 | Máy Đo Độ Ẩm | 2024-02-20 | 100,000,000 | Hoạt Động | Phạm Thị D | Phòng Nghiên Cứu Địa Chất | Khu Vực A4 | - |
| 5 | TB005 | Máy Đo Độ Mặn | 2024-03-15 | 150,000,000 | Hoạt Động | Nguyễn Văn E | Phòng Nghiên Cứu Địa Lý | Khu Vực A5 | - |
| 6 | TB006 | Máy Đo Độ Chuyển Đổi Nhiệt | 2024-04-01 | 250,000,000 | Hoạt Động | Bùi Thị F | Phòng Nghiên Cứu Vật Lý | Khu Vực A6 | - |
| 7 | TB007 | Máy Đo Độ Lượng Tử | 2024-04-20 | 350,000,000 | Hoạt Động | Đặng Văn G | Phòng Nghiên Cứu Công Nghệ Thông Tin | Khu Vực A7 | - |
| 8 | TB008 | Máy Đo Độ Chuyển Đổi Điện | 2024-05-05 | 200,000,000 | Hoạt Động | Trần Thị H | Phòng Nghiên Cứu Điện Tử | Khu Vực A8 | - |
| 9 | TB009 | Máy Đo Độ Chuyển Đổi Áp Suất | 2024-05-20 | 150,000,000 | Hoạt Động | Nguyễn Văn I | Phòng Nghiên Cứu Cơ Khí | Khu Vực A9 | - |
| 10 | TB010 | Máy Đo Độ Chuyển Đổi Ánh Sáng | 2024-06-01 | 100,000,000 | Hoạt Động | Lê Thị J | Phòng Nghiên Cứu Vật Lý | Khu Vực A10 | - |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các thiết bị đang được sử dụng trong việc nghiên cứu tại các phòng ban khác nhau. Mỗi thiết bị đều có một mã định danh riêng, thông tin chi tiết về ngày mua, giá trị, tình trạng hoạt động và người quản lý. Ngoài ra, thông tin về vị trí lưu trữ cũng được ghi chú cụ thể để tiện cho việc tìm kiếm và quản lý.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho lễ Vu Lan:
| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hoa tươi và hương liệu | 500,000 | Bao gồm hoa sen, hoa cẩm chướng và hương liệu |
| 2 | Thực đơn tiệc | 3,000,000 | Dựa trên 10 người ăn, bao gồm các món truyền thống |
| 3 | Quà tặng | 1,000,000 | Quà tặng cho mẹ hoặc người thân yêu |
| 4 | Trang trí nhà cửa | 700,000 | Bao gồm đèn lồng, băng rôn và các vật trang trí khác |
| 5 | Chi phí không lường trước | 500,000 | Để đối phó với bất kỳ chi phí không lường trước nào |
| 6 | Dịch vụ vận chuyển | 300,000 | Nếu cần phải thuê dịch vụ vận chuyển hàng hóa |
| 7 | Tổng cộng | 6,000,000 | Tổng kinh phí dự kiến cho lễ Vu Lan |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiêu cụ thể cho lễ Vu Lan. Với tổng kinh phí dự kiến là 6 triệu VND, bạn có thể chuẩn bị một buổi lễ đầy ý nghĩa. Các mục chi tiêu chủ yếu bao gồm mua hoa tươi, hương liệu, thực đơn tiệc, quà tặng, trang trí nhà cửa và chi phí vận chuyển nếu cần thiết. Đặc biệt, việc lập quỹ cho những chi phí không lường trước giúp bạn chủ động hơn trong việc quản lý ngân sách.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Đơn Đặt Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | abc@gmail.com, 0987654321 | Thiết bị công nghệ thông tin | Máy tính xách tay: 20, Máy in: 5 | Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh chóng |
| 2 | Tập đoàn XYZ | xyz@gmail.com, 0123456789 | Vật liệu xây dựng | Gạch men: 1000 viên, xi măng: 5 tấn | Dịch vụ tốt, giá cả hợp lý |
| 3 | Cửa hàng LMN | lmn@gmail.com, 0987654321 | Thực phẩm tươi sống | Thịt heo: 20kg, rau củ: 30kg | Chất lượng sản phẩm ổn định, giao hàng đúng hẹn |
| 4 | Quán ăn PQR | pqr@gmail.com, 0123456789 | Nguyên liệu nấu ăn | Gạo: 50kg, dầu ăn: 20 lít | Giá cả cạnh tranh, dịch vụ chu đáo |
| 5 | Siêu thị STU | stu@gmail.com, 0987654321 | Hàng tiêu dùng | Sữa tắm: 100 chai, bột giặt: 50 gói | Sản phẩm đa dạng, chất lượng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu mua sắm riêng biệt từ thiết bị công nghệ thông tin, vật liệu xây dựng đến thực phẩm và nguyên liệu nấu ăn. Tất cả các đơn đặt hàng đều đã nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng, chứng tỏ rằng chất lượng sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi đang đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Cưới | Ngân Sách Dự Kiến | Dịch Vụ Đã Chọn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-08-15 | 500 triệu | Tiệc cưới, trang trí | Khách hàng thân thiết |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-09-20 | 300 triệu | Ảnh cưới, trang điểm | Có yêu cầu đặc biệt về thực đơn |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | 2024-10-10 | 400 triệu | Tiệc cưới, trang trí, ảnh cưới | Ưu tiên không gian ngoài trời |
| 4 | Hoàng Thị D | 111 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | hoangthid@gmail.com | 2024-11-05 | 200 triệu | Trang điểm, ảnh cưới | Không ăn hải sản |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có ngân sách dự kiến riêng và lựa chọn dịch vụ theo nhu cầu của mình. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp chúng ta nắm bắt được những yêu cầu cụ thể hoặc đặc biệt từ khách hàng, giúp việc phục vụ trở nên hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của ngôi chùa từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập (VNĐ) | Chi Tiêu (VNĐ) | Chênh Lệch (VNĐ) |
|-------|-----------------|----------------|------------------|
| 1     | 150,000,000     | 120,000,000    | 30,000,000       |
| 2     | 180,000,000     | 150,000,000    | 30,000,000       |
| 3     | 200,000,000     | 170,000,000    | 30,000,000       |
| 4     | 220,000,000     | 190,000,000    | 30,000,000       |
| 5     | 250,000,000     | 220,000,000    | 30,000,000       |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng thu nhập hàng tháng của ngôi chùa tăng dần theo thời gian, bắt đầu từ 150 triệu VND vào tháng 1 và tăng lên 250 triệu VND vào tháng 5. Tương tự, chi tiêu cũng tăng nhưng luôn thấp hơn thu nhập, tạo ra chênh lệch ổn định là 30 triệu VND mỗi tháng. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính của ngôi chùa đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Tiền Đã Mua | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại iPhone 12, Laptop Dell XPS 13 | 2024-05-15 | 35,000,000 VND | Thường xuyên mua sắm |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm gia dụng | Máy giặt Samsung, Máy lọc nước Kangaroo | 2024-04-20 | 20,000,000 VND | Mua hàng định kỳ |
| 003 | Trần Văn C | tranvanc@gmail.com, 0999888777 | Sản phẩm điện tử | Tai nghe Sony, Loa Bose | 2024-06-10 | 15,000,000 VND | Mua hàng không thường xuyên |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc, nhu cầu mua hàng đến lịch sử mua hàng và tổng số tiền đã tiêu. Đặc biệt, cột "Trạng thái" giúp doanh nghiệp phân loại khách hàng dựa trên tần suất mua hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp. Những khách hàng mua hàng thường xuyên có thể được ưu tiên trong các chương trình khuyến mãi hoặc chăm sóc khách hàng đặc biệt.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả             | Loại Giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản | Chú thích |
|------------|--------------------|----------------|----------------|------------|-----------|
| 2024-06-15 | Bán hàng            | Thu            | 30,000,000     | Doanh thu  |           |
| 2024-06-16 | Chi phí quảng cáo   | Chi            | -10,000,000    | Quảng cáo  |           |
| 2024-06-17 | Lương nhân viên    | Chi            | -20,000,000    | Nhân sự   |           |
| 2024-06-18 | Đầu tư              | Thu            | 50,000,000     | Đầu tư     |           |
| 2024-06-19 | Thuế                | Chi            | -5,000,000     | Thuế       |           |


Dưới đây là bảng quản lý "Khách hàng & Hàng hóa Xanh Việt" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Rau sạch hữu cơ | 5kg | 2024-06-15 | 150,000 VND |
| KH002 | Trần Thị B | Trái cây tươi | 3kg | 2024-06-18 | 210,000 VND |
| KH003 | Lê Minh C | Gạo hữu cơ | 10kg | 2024-06-20 | 300,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin về ba khách hàng của "Hàng hóa Xanh Việt". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một giao dịch mua hàng cụ thể. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng thứ nhất, Nguyễn Văn A, đã mua 5kg rau sạch hữu cơ vào ngày 15 tháng 6 năm 2024 với tổng giá là 150,000 VND. Trong khi đó, khách hàng thứ ba, Lê Minh C, đã mua 10kg gạo hữu cơ với tổng giá lên tới 300,000 VND vào ngày hôm nay. Bảng này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng và các sản phẩm mà họ quan tâm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi dòng tiền, ngân sách và chi tiêu:
| Ngày       | Dòng tiền | Ngân sách | Chi tiêu |
|------------|-----------|-----------|----------|
| 2024-06-01 | 5000      | 10000     | 3000     |
| 2024-06-05 | 7000      | 15000     | 4000     |
| 2024-06-10 | 8000      | 20000     | 5000     |
| 2024-06-15 | 9000      | 25000     | 6000     |
| 2024-06-20 | 10000     | 30000     | 7000     |
| 2024-06-25 | 11000     | 35000     | 8000     |
| 2024-06-30 | 12000     | 40000     | 9000     |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khóa Đào tạo Tôn giáo" theo yêu cầu:
| Tên khóa đào tạo | Địa điểm tổ chức | Thời gian diễn ra | Nội dung đào tạo | Danh sách tham dự | Tình trạng hoàn thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đạo đức Phật giáo trong cuộc sống hiện đại | Chùa Bồ Đề, Hà Nội | 2024-06-15 đến 2024-06-30 | Hiểu rõ về đạo đức Phật giáo và cách áp dụng vào cuộc sống hàng ngày | Thích Nhật Từ, Thích Tâm Châu, 100 học viên khác | Hoàn thành 80% |
| Học thuyết Kinh Thánh | Nhà thờ Lớn Hà Nội | 2024-07-01 đến 2024-07-15 | Nắm vững nội dung chính của Kinh Thánh, hiểu rõ các sự kiện lịch sử liên quan | Linh mục Nguyễn Văn Bình, Sơ Trần Thị Mai, 150 học viên khác | Chưa bắt đầu |
| Triết lý Hồi giáo | Nhà thờ Hồi giáo Hanoi Central | 2024-07-16 đến 2024-07-31 | Hiểu rõ về lịch sử hình thành, phát triển của Hồi giáo và các nguyên tắc cơ bản | Sheikh Abdul Rahman, 120 học viên khác | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khóa đào tạo tôn giáo khác nhau. Mỗi khóa đều có địa điểm cố định, thời gian diễn ra cụ thể, nội dung đào tạo rõ ràng và danh sách những người tham gia. Đặc biệt, tình trạng hoàn thành của từng khóa học cũng được cập nhật thường xuyên để theo dõi tiến độ.


Dưới đây là bảng tổng hợp nguồn cung cấp pin mà bạn yêu cầu:
| STT | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Loại Pin | Giá (VND) | Số Lượng | Chất Lượng | Đánh Giá |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------- | ---------- | -------- | ---------- | --------- |
| 1   | Điện Tử Việt | Hà Nội  | 0243.999.888   | Lithium  | 50000      | 1000     | Tốt        | 4.5/5    |
| 2   | Pin Nhật Bản | TP.HCM   | 0286.222.333   | Alkaline | 30000      | 1500     | Tốt        | 4.7/5    |
| 3   | Energy Plus  | Đà Nẵng | 0236.333.444   | NiMH     | 45000      | 800      | Trung Bình | 3.9/5    |
| 4   | Power Max    | Cần Thơ  | 0292.555.666   | Zinc     | 20000      | 2000     | Tốt        | 4.3/5    |
| 5   | Eco Green    | Hải Phòng| 0312.777.888   | Lithium  | 55000      | 900      | Tốt        | 4.6/5    |
| 6   | Solar Tech   | Huế     | 0543.111.222   | Alkaline | 35000      | 1200     | Tốt        | 4.4/5    |
| 7   | Bright Cell  | Nha Trang| 0582.999.000   | NiMH     | 50000      | 700      | Trung Bình | 3.8/5    |
| 8   | Volt Master  | Vũng Tàu| 0254.666.777   | Zinc     | 25000      | 1800     | Tốt        | 4.2/5    |
Bảng trên cho thấy có nhiều nhà cung cấp pin từ các thành phố khác nhau trên cả nước. Các loại pin phổ biến nhất là Lithium và Alkaline. Mặc dù giá của pin Lithium cao hơn, nhưng chất lượng cũng tốt hơn so với các loại khác. Ngoài ra, hầu hết các nhà cung cấp đều nhận được đánh giá tích cực từ khách hàng.


| Bộ máy quản lý | Mức độ hỗ trợ từ chính quyền | Tổ chức cho hợp tác xã | Hiệu quả quản lý | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cao, với hệ thống quản lý rõ ràng, trách nhiệm phân chia cụ thể | Trung bình, có sự hỗ trợ về mặt chính sách nhưng thiếu hụt về tài chính | Tốt, các hoạt động được tổ chức một cách có hệ thống | Tốt, hiệu quả quản lý phản ánh qua việc tăng trưởng ổn định của hợp tác xã | Cần tăng cường hỗ trợ tài chính từ chính quyền |
| Trung bình, bộ máy quản lý còn nhiều hạn chế | Thấp, hỗ trợ chủ yếu chỉ ở mức độ chính sách | Trung bình, các hoạt động chưa được tổ chức một cách bài bản | Trung bình, hiệu quả quản lý không ổn định | Cần cải thiện bộ máy quản lý và nhận thêm hỗ trợ từ chính quyền |
| Thấp, bộ máy quản lý kém hiệu quả | Cao, được chính quyền hỗ trợ cả về chính sách lẫn tài chính | Kém, hoạt động của hợp tác xã chưa được tổ chức tốt | Kém, hiệu quả quản lý thấp | Cần cải tổ bộ máy quản lý và tổ chức lại hoạt động của hợp tác xã |
Bảng trên cho thấy mối tương quan giữa bộ máy quản lý, mức độ hỗ trợ từ chính quyền, tổ chức hoạt động và hiệu quả quản lý trong hợp tác xã nông nghiệp. Hợp tác xã có bộ máy quản lý tốt thường đạt hiệu quả cao hơn. Mặc dù vậy, sự hỗ trợ từ chính quyền cũng đóng vai trò quan trọng, đặc biệt là hỗ trợ tài chính. Những hợp tác xã mà bộ máy quản lý kém hiệu quả, dù có sự hỗ trợ lớn từ chính quyền, vẫn khó đạt được hiệu quả quản lý cao.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Ngày Tham Gia | Đóng Góp (VNĐ) | Lợi Ích Nhận Được (VNĐ) | Tình Trạng Dự Án | Địa Chỉ | Liên Hệ |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- | --------------- | ------------------------ | ----------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hội viên         | 2023-06-20    | 5,000,000      | 7,000,000               | Hoạt động tốt     | Hà Nội  | 0987654321 |
| 2   | Trần Thị B    | Nông dân         | 2023-07-15    | 3,000,000      | 4,500,000               | Hoạt động tốt     | Đà Nẵng | 0987654322 |
| 3   | Lê Văn C      | Hội viên         | 2023-08-01    | 4,000,000      | 5,500,000               | Hoạt động tốt     | TP.HCM  | 0987654323 |
| 4   | Phạm Thị D    | Nông dân         | 2023-09-10    | 3,500,000      | 5,000,000               | Hoạt động tốt     | Cần Thơ  | 0987654324 |
| 5   | Hoàng Văn E   | Hội viên         | 2023-10-20    | 4,500,000      | 6,500,000               | Hoạt động tốt     | Hải Phòng| 0987654325 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Nông dân         | 2023-11-15    | 3,200,000      | 4,800,000               | Hoạt động tốt     | Huế     | 0987654326 |
| 7   | Trần Văn G    | Hội viên         | 2023-12-01    | 4,200,000      | 6,000,000               | Hoạt động tốt     | Nha Trang| 0987654327 |
| 8   | Bùi Thị H     | Nông dân         | 2024-01-10    | 3,800,000      | 5,500,000               | Hoạt động tốt     | Vũng Tàu| 0987654328 |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Hội viên         | 2024-02-20    | 4,700,000      | 6,800,000               | Hoạt động tốt     | Hạ Long  | 0987654329 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng tham gia dự án, bao gồm cả hội viên và nông dân. Tất cả đều đã đóng góp một số tiền nhất định vào dự án và nhận lại lợi ích tương ứng. Đặc biệt, tất cả các khách hàng đều đang hoạt động tốt trong dự án, điều này chứng tỏ sự thành công của dự án cũng như sự hài lòng của khách hàng.


Bảng "Quản lý hàng hóa" có thể được thiết kế như sau:
| Tên Sản Phẩm | Nhà Cung Cấp | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bò Úc | Butcher's Best, Sidney | 2023-12-15 | 2024-12-14 | Chất lượng cao, tươi ngon |
| Rau củ hữu cơ | Organic Farm, Hà Nội | 2024-06-18 | 2024-06-23 | Mới thu hoạch, không chứa chất bảo quản |
| Sữa tươi | DaiyFarm, Đà Lạt | 2024-06-19 | 2024-06-27 | Đạt chuẩn an toàn thực phẩm |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về nguồn gốc, ngày sản xuất và hạn sử dụng của các mặt hàng. Nhờ bảng này, người quản lý có thể dễ dàng kiểm soát chất lượng hàng hóa và đảm bảo rằng không có sản phẩm nào hết hạn. Đặc biệt, việc ghi chú thêm thông tin về chất lượng giúp họ nắm bắt rõ hơn về tình trạng của từng loại hàng hóa.


Bảng dưới đây thể hiện phân tích website của trang web bất động sản trong khoảng thời gian nhất định:
| Ngày | Lưu lượng truy cập | Tỷ lệ nhấp chuột | Thời gian lưu lại trang (giây) | Tỷ lệ chuyển đổi |
|------|-------------------|-----------------|--------------------------------|------------------|
| 20/6 | 1500              | 4.5%            | 120                            | 1.2%             |
| 19/6 | 1300              | 4.0%            | 110                            | 1.0%             |
| 18/6 | 1700              | 5.0%            | 130                            | 1.5%             |
| 17/6 | 1600              | 4.8%            | 125                            | 1.3%             |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi Doanh thu, Chi phí và Lợi nhuận trong 8 tháng đầu năm:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tăng Trưởng Doanh Thu (% so với tháng trước) | Giảm Sút Chi Phí (% so với tháng trước) | Tăng Trưởng Lợi Nhuận (% so với tháng trước) | Mục Tiêu Doanh Thu (VNĐ) | Mục Tiêu Lợi Nhuận (VNĐ) |
|-------|------------------|---------------|-----------------|----------------------------------------------|-----------------------------------------|---------------------------------------------|------------------------|--------------------------|
| 1     | 500.000.000      | 300.000.000   | 200.000.000     | -                                            | -                                       | -                                           | 600.000.000            | 250.000.000              |
| 2     | 550.000.000      | 320.000.000   | 230.000.000     | 10%                                          | 6.67%                                   | 15%                                         | 650.000.000            | 275.000.000              |
| 3     | 600.000.000      | 340.000.000   | 260.000.000     | 9.09%                                        | 6.25%                                   | 13.04%                                      | 700.000.000            | 300.000.000              |
| 4     | 650.000.000      | 360.000.000   | 290.000.000     | 8.33%                                        | 5.88%                                   | 11.54%                                      | 750.000.000            | 325.000.000              |
| 5     | 700.000.000      | 380.000.000   | 320.000.000     | 7.69%                                        | 5.56%                                   | 10.34%                                      | 800.000.000            | 350.000.000              |
| 6     | 750.000.000      | 400.000.000   | 350.000.000     | 7.14%                                        | 5.26%                                   | 9.38%                                       | 850.000.000            | 375.000.000              |
| 7     | 800.000.000      | 420.000.000   | 380.000.000     | 6.67%                                        | 5.00%                                   | 8.57%                                       | 900.000.000            | 400.000.000              |
| 8     | 850.000.000      | 440.000.000   | 410.000.000     | 6.25%                                        | 4.76%                                   | 7.89%                                       | 950.000.000            | 425.000.000              |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về đồ đạc trong phòng ngủ của ông bà và con cái:
| Đồ Đạc | Màu Sắc | Kích Thước (m) | Chất Liệu | Nguồn Gốc | Giá Tiền (VND) | Ngày Mua | Người Mua | Người Sử Dụng |
|--------|----------|----------------|-----------|-----------|----------------|----------|------------|----------------|
| Giường ngủ | Nâu sẫm | 2.0 x 1.5 | Gỗ óc chó | Mỹ | 45,000,000 | 2023-06-15 | Ông Bà | Ông Bà |
| Tủ quần áo | Trắng | 1.8 x 0.6 | Kim loại | Việt Nam | 15,000,000 | 2023-07-01 | Ông Bà | Ông Bà |
| Đèn bàn | Vàng nhạt | 0.4 x 0.4 | Thủy tinh | Pháp | 5,000,000 | 2023-07-10 | Ông Bà | Ông Bà |
| Giường ngủ | Xanh dương | 1.5 x 1.0 | Gỗ thông | Việt Nam | 10,000,000 | 2023-08-05 | Cha mẹ | Con cái |
| Tủ quần áo | Hồng | 1.2 x 0.6 | Gỗ công nghiệp | Việt Nam | 5,000,000 | 2023-08-10 | Cha mẹ | Con cái |
| Đèn bàn | Trắng | 0.3 x 0.3 | Nhựa | Trung Quốc | 1,000,000 | 2023-08-15 | Cha mẹ | Con cái |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng ông bà chủ yếu chọn đồ nội thất từ gỗ tự nhiên như giường ngủ từ gỗ óc chó hay tủ quần áo từ kim loại. Họ cũng mua các sản phẩm từ nhiều nguồn khác nhau như Mỹ, Pháp và Việt Nam với giá tiền tương đối cao. Ngược lại, cha mẹ của con cái chọn đồ nội thất đơn giản hơn, ít đắt đỏ hơn từ gỗ công nghiệp và nhựa, và đều mua tại Việt Nam.


| STT | Phương pháp chỉnh nha | Mô tả | Thời gian điều trị (tháng) | Chi phí (VNĐ) |
| --- | --------------------- | ----- | --------------------------- | -------------- |
| 1   | Niềng răng mắc cài kim loại | Sử dụng mắc cài gắn cố định lên răng, tạo lực kéo để dịch chuyển răng. | 18-30 | 25,000,000 - 40,000,000 |
| 2   | Niềng răng mắc cài sứ | Gần giống như niềng răng mắc cài kim loại nhưng mắc cài được làm từ sứ, màu sắc gần giống với răng thật. | 18-30 | 35,000,000 - 50,000,000 |
| 3   | Niềng răng trong suốt (Invisalign) | Sử dụng khay trong suốt có thể tháo lắp dễ dàng. | 12-24 | 70,000,000 - 100,000,000 |
| 4   | Niềng răng mặt trong | Mắc cài được gắn ở phía sau răng, không nhìn thấy từ bên ngoài. | 18-36 | 50,000,000 - 70,000,000 |
| 5   | Chỉnh nha không phẫu thuật | Sử dụng các thiết bị hỗ trợ như nắn hàm, mở rộng hàm... | 12-36 | 20,000,000 - 50,000,000 |
| 6   | Chỉnh nha phẫu thuật | Phù hợp với những trường hợp phức tạp cần sự can thiệp của phẫu thuật. | 24-36 | 100,000,000 - 150,000,000 |
| 7   | Chỉnh nha trẻ em | Sử dụng các phương pháp phù hợp với độ tuổi và tình trạng răng của trẻ. | 12-36 | 10,000,000 - 30,000,000 |
| 8   | Chỉnh nha thẩm mỹ | Tập trung vào việc cải thiện vẻ ngoài của hàm răng. | 12-24 | 30,000,000 - 80,000,000 |
Bảng trên liệt kê 8 phương pháp chỉnh nha phổ biến nhất hiện nay, từ niềng răng mắc cài kim loại truyền thống đến niềng răng mặt trong hay Invisalign tiên tiến. Thời gian điều trị và chi phí sẽ phụ thuộc vào từng phương pháp cũng như mức độ phức tạp của vấn đề răng miệng. Nhìn chung, chi phí chỉnh nha thường nằm trong khoảng từ 10 triệu đến 150 triệu đồng, và thời gian điều trị từ 12 đến 36 tháng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng cho "Quỷ và Phật" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-20| Hà Nội  | 0987654321    | Quỷ Đỏ      | Đã Mua     |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-15| Đà Nẵng | 0987654320    | Phật Xanh    | Đang Giao   |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-04-22| Huế     | 0987654319    | Quỷ Đen      | Chưa Mua    |
| 4   | Phạm Thị D    | 1988-11-12| Sài Gòn  | 0987654318    | Phật Vàng     | Đã Mua     |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 1992-09-09| Hải Phòng| 0987654317    | Quỷ Trắng    | Đang Giao   |
| 6   | Trần Văn F    | 1978-02-01| Cần Thơ  | 0987654316    | Phật Trắng    | Chưa Mua    |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 1980-12-25| Nha Trang| 0987654315  | Quỷ Xanh     | Đã Mua     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã mua, đang giao hoặc chưa mua sản phẩm từ "Quỷ và Phật". Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn mua sản phẩm "Quỷ", điều này cho thấy sự quan tâm đặc biệt đối với dòng sản phẩm này. Ngoài ra, chúng ta cũng nhận thấy rằng có một số khách hàng vẫn đang chờ đợi để nhận sản phẩm của họ, điều này đòi hỏi chúng ta cần phải kiểm tra lại quy trình giao hàng.


| Mã Nguyên Liệu/Thành Phẩm | Tên Nguyên Liệu/Thành Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cập Nhật | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NL001 | Bánh Khoai Lang Tím | 200 | 350 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Đã nhập thêm 150 bánh từ nhà cung cấp. |
| NL002 | Khoai Lang Tím | 300 | 500 | 2024-06-20 | Trần Thị B | Đã mua thêm 200kg khoai lang tím từ nông trại địa phương. |
Bảng trên cho thấy tình hình cập nhật số lượng nguyên liệu và thành phẩm tại kho. Cụ thể, số lượng bánh khoai lang tím đã tăng từ 200 lên 350 chiếc do việc nhập thêm 150 chiếc từ nhà cung cấp, được ghi nhận bởi anh Nguyễn Văn A vào ngày hôm nay. Đối với khoai lang tím, nguyên liệu chính để sản xuất bánh, số lượng cũng đã tăng từ 300 lên 500 kg sau khi chị Trần Thị B mua thêm 200 kg từ một nông trại địa phương. Điều này cho thấy hoạt động nhập hàng đang diễn ra thuận lợi, đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định cho quá trình sản xuất.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngành Công Nghiệp | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | ------------- | ----- | -------------- | -------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Công nghiệp chế biến thực phẩm | 123 Đường Lê Duẩn, Thành phố Hồ Chí Minh | 028 3822 9999 | abc@abc.com | Máy nghiền thực phẩm công nghiệp | 2024-05-20 |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ | Công nghiệp xây dựng | 456 Đường Nguyễn Văn Bé, Thành phố Hồ Chí Minh | 028 3710 8888 | xyz@xyz.com | Máy trộn bê tông công nghiệp | 2024-05-25 |
| 3   | Tập đoàn PQR | Công nghiệp điện tử | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Thành phố Hồ Chí Minh | 028 3811 7777 | pqr@pqr.com | Dây chuyền sản xuất linh kiện điện tử | 2024-06-01 |
| 4   | Công ty TNHH LMN | Công nghiệp dệt may | 1011 Đường Võ Văn Ngân, Thành phố Hồ Chí Minh | 028 3812 6666 | lmn@lmn.com | Máy cắt vải tự động | 2024-06-10 |
| 5   | Công ty Cổ phần RST | Công nghiệp hóa chất | 1213 Đường Phạm Văn Đồng, Thành phố Hồ Chí Minh | 028 3813 5555 | rst@rst.com | Hệ thống lọc nước công nghiệp | 2024-06-15 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 khách hàng thuộc ngành công nghiệp khác nhau. Mỗi khách hàng đều đã mua một sản phẩm công nghiệp cụ thể từ công ty chúng ta. Có thể thấy, đa số các khách hàng đến từ Thành phố Hồ Chí Minh và họ đã mua các sản phẩm từ ngày 20 tháng 5 đến ngày 15 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng các sản phẩm công nghiệp của chúng ta đang tăng lên đáng kể ở khu vực này.


Dưới đây là bảng thông tin về khách tham quan bảo tàng:
| STT | Số lượng | Độ tuổi | Giới tính | Thời gian tham quan | Phản hồi | Mức độ hài lòng |
| --- | -------- | ------- | --------- | ------------------ | -------- | --------------- |
| 1   | 20       | 18-25   | Nam       | 2024-06-15         | Tốt      | Cao             |
| 2   | 30       | 26-35   | Nữ        | 2024-06-16         | Tốt      | Trung bình      |
| 3   | 25       | 36-45   | Nam       | 2024-06-17         | Tốt      | Cao             |
| 4   | 35       | 46-55   | Nữ        | 2024-06-18         | Tốt      | Cao             |
| 5   | 40       | 56-65   | Nam       | 2024-06-19         | Tốt      | Trung bình      |
| 6   | 20       | 66+     | Nữ        | 2024-06-20         | Tốt      | Cao             |
| 7   | 15       | 18-25   | Nam       | 2024-06-20         | Tốt      | Trung bình      |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách tham quan đều phản hồi tốt về trải nghiệm tại bảo tàng. Mức độ hài lòng của khách tham quan cũng khá cao, đặc biệt là nhóm tuổi từ 18-25 và 46-55. Điều này cho thấy bảo tàng đang làm việc tốt trong việc thu hút và tạo ra trải nghiệm thú vị cho khách tham quan.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động "Hội Tết dân tộc Nhâm Thìn Bánh Tết vì người nghèo" mà bạn yêu cầu:
| STT | Nguồn Tài Trợ | Số Tiền (VNĐ) | Thời Gian Nhận | Loại Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 50,000,000 | 2024-06-10 | Tài chính | Đã chuyển khoản thành công |
| 2 | Quỹ từ thiện XYZ | 30,000,000 | 2024-06-15 | Tài chính | Đang chờ xác nhận chuyển khoản |
| 3 | Cửa hàng bánh MNO | 10,000,000 | 2024-06-18 | Tài chính | Đã xác nhận chuyển khoản |
| 4 | Tập đoàn PQR | 70,000,000 | 2024-06-20 | Tài chính | Đã nhận tiền mặt |
| 5 | Ngân hàng STU | 40,000,000 | 2024-06-20 | Tài chính | Đang chờ xác nhận chuyển khoản |
| 6 | Nhà hảo tâm V | 20,000,000 | 2024-06-20 | Tài chính | Đã nhận tiền mặt |
| 7 | Hội đồng WXYZ | 10,000,000 | 2024-06-20 | Tài chính | Đã xác nhận chuyển khoản |
| 8 | Cửa hàng bánh KLM | 5,000,000 | 2024-06-20 | Tài chính | Đã xác nhận chuyển khoản |
| 9 | Quỹ từ thiện DEF | 25,000,000 | 2024-06-20 | Tài chính | Đang chờ xác nhận chuyển khoản |


| Ngày | Đối thủ | Kết quả | Chuỗi bất bại | Tỷ lệ thắng | Xếp hạng | Số tiền thưởng | Ghi chú | Thẻ |
|------|---------|---------|---------------|------------|--------|-------------|-------|-----|
| 20/6 | Team A  | Thắng   | 5             | 80%        | 1      | $5000       | Không có | - |
| 19/6 | Team B  | Thua    | 4             | 75%        | 2      | $3000       | Có     | * |
| 18/6 | Team C  | Thắng   | 5             | 80%        | 1      | $7000       | Không có | - |
| 17/6 | Team D  | Thắng   | 6             | 85%        | 1      | $8000       | Không có | - |
| 16/6 | Team E  | Thắng   | 7             | 90%        | 1      | $10000      | Không có | - |
Theo bảng trên, Fnatic đang dẫn đầu bảng xếp hạng với tỷ lệ thắng cao và chuỗi trận bất bại ấn tượng. Đội đã giành được tổng số tiền thưởng khá lớn từ các chiến thắng của họ. Điểm đáng chú ý là dù thua một trận trước Team B, nhưng sau đó họ đã phục hồi mạnh mẽ bằng cách giành chiến thắng liên tiếp.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi, ngân sách và tình hình tài chính chung:
| Ngày       | Mô tả          | Thu nhập   | Chi tiêu    | Số dư hiện tại |
|------------|----------------|------------|-------------|----------------|
| 2024-06-20 | Lương tháng 6 | 15,000,000 |            | 22,000,000     |
| 2024-06-15 | Thuê nhà       |            | 3,000,000   | 7,000,000      |
| 2024-06-10 | Tiền điện thoại |            | 500,000     | 10,000,000     |
| 2024-06-05 | Tiền ăn        |            | 1,000,000   | 10,500,000     |
| 2024-06-01 | Lương tháng 5 | 15,000,000 |            | 11,500,000     |
| 2024-05-25 | Đi siêu thị     |            | 2,000,000   | 9,500,000      |
| 2024-05-20 | Bảo hiểm       |            | 1,000,000   | 11,500,000     |
| 2024-05-15 | Thuê nhà       |            | 3,000,000   | 12,500,000     |
| 2024-05-01 | Lương tháng 4 | 15,000,000 |            | 15,500,000     |
Theo bảng trên, tổng thu nhập hàng tháng chủ yếu đến từ lương, với mức 15 triệu đồng. Trong khi đó, các khoản chi tiêu chủ yếu bao gồm tiền thuê nhà (3 triệu đồng), tiền ăn (1 triệu đồng), tiền điện thoại (500 nghìn đồng) và tiền mua sắm tại siêu thị (2 triệu đồng). Mặc dù có những khoản chi tiêu cố định, số dư hiện tại vẫn duy trì ở mức ổn định, cho thấy việc quản lý tài chính đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng phân tích nguyên nhân và đề xuất giải pháp theo yêu cầu:
| STT | Vấn đề phát sinh | Nguyên nhân gốc rễ | Ảnh hưởng | Giải pháp đề xuất | Người chịu trách nhiệm |
| --- | ---------------- | ------------------ | --------- | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Sản lượng giảm   | Thiếu nhân lực     | Lợi nhuận giảm | Tuyển dụng thêm nhân viên | Quản lý nhân sự |
| 2   | Chất lượng sản phẩm kém | Thiếu kiểm soát chất lượng | Mất uy tín, khách hàng không hài lòng | Thiết lập quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt | Trưởng phòng QC |
| 3   | Dự án chậm tiến độ | Không quản lý thời gian hiệu quả | Gây ra chi phí tăng lên | Áp dụng phương pháp Agile trong quản lý dự án | Quản lý dự án |
| 4   | Khả năng cạnh tranh thấp | Sản phẩm thiếu sự đổi mới | Thị phần giảm | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới | Trưởng phòng R&D |
| 5   | Mất khách hàng | Dịch vụ sau bán hàng kém | Doanh thu giảm | Cải thiện dịch vụ sau bán hàng, tạo chương trình chăm sóc khách hàng | Trưởng phòng kinh doanh |
| 6   | Hiệu suất làm việc thấp | Thiếu động lực | Sản lượng giảm | Xây dựng hệ thống thưởng phạt công bằng | Quản lý nhân sự |
| 7   | Lỗi hệ thống thường xuyên | Hệ thống cũ kỹ | Gián đoạn hoạt động | Cập nhật hoặc thay thế hệ thống mới | Trưởng phòng IT |
| 8   | Phản hồi chậm từ bộ phận hỗ trợ | Thiếu nhân viên hỗ trợ | Khách hàng không hài lòng | Tuyển dụng thêm nhân viên hỗ trợ | Quản lý bộ phận hỗ trợ |
Bảng trên liệt kê các vấn đề mà công ty đang gặp phải, nguyên nhân gốc rễ của những vấn đề đó, ảnh hưởng mà chúng gây ra và giải pháp đề xuất để khắc phục. Mỗi vấn đề đều được giao cho một người chịu trách nhiệm cụ thể để đảm bảo rằng mọi biện pháp cải tiến đều được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng kế hoạch marketing cho dự án bất động sản:
| STT | Mục tiêu Marketing | Chiến lược | Kênh thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Ngân sách dự kiến | Kết quả mong muốn |
| --- | ----------------- | ---------- | -------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ---------------- |
| 1   | Tăng nhận thức thương hiệu | Tổ chức sự kiện giới thiệu dự án | Truyền thông xã hội, Email Marketing, PR trực tuyến | 2024-07-01 | 2024-07-30 | 500 triệu VND | Tăng 30% lượt truy cập website dự án |
| 2   | Tạo cơ hội bán hàng | Quảng cáo trực tuyến nhắm mục tiêu | Google Ads, Facebook Ads | 2024-08-01 | 2024-09-30 | 700 triệu VND | Tăng 20% số lượng khách hàng tiềm năng |
| 3   | Nâng cao uy tín dự án | Hợp tác với các chuyên gia trong ngành | Phỏng vấn truyền hình, bài viết trên báo chí chuyên ngành | 2024-10-01 | 2024-10-31 | 300 triệu VND | Tăng 15% lòng tin của khách hàng |
| 4   | Giữ chân khách hàng | Chăm sóc khách hàng sau mua | Gửi email định kỳ, tổ chức sự kiện tri ân | 2024-11-01 | 2024-12-31 | 200 triệu VND | Tăng 10% khách hàng quay lại |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chiến lược marketing cho dự án bất động sản. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với chiến lược cụ thể, kênh thực hiện và thời gian xác định. Đặc biệt, ngân sách được phân bổ hợp lý để đảm bảo việc đạt được kết quả mong muốn.


| STT | Thời gian truy cập | Số lượt tìm kiếm | Từ khóa tìm kiếm phổ biến nhất | Trang xem nhiều nhất | Thời gian trung bình trên trang | Tỷ lệ thoát | Tỷ lệ chuyển đổi | Nhu cầu dự đoán |
| --- | ------------------ | --------------- | ------------------------------- | --------------------- | ----------------------------- | ---------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-20        | 5,000           | "Hướng dẫn lập trình"         | "/tutorials"          | 3 phút                        | 30%        | 5%                | Hướng dẫn chi tiết |
| 2   | 2024-06-19        | 4,500           | "Công nghệ mới"               | "/news/tech"          | 2 phút 30 giây                | 35%        | 4.5%              | Tin tức công nghệ |
| 3   | 2024-06-18        | 4,000           | "Lập trình Python"            | "/python-guide"       | 3 phút 15 giây                | 28%        | 6%                | Tài liệu học Python |
| 4   | 2024-06-17        | 3,500           | "Phân tích dữ liệu"            | "/data-analysis"      | 2 phút 45 giây                | 32%        | 5.5%              | Công cụ phân tích dữ liệu |
| 5   | 2024-06-16        | 3,000           | "AI và Machine Learning"      | "/ai-machine-learning"| 3 phút                        | 31%        | 5%                | Học AI và ML |
| 6   | 2024-06-15        | 2,500           | "Thiết kế UI/UX"              | "/ui-ux-design"       | 2 phút 30 giây                | 36%        | 4%                | Thiết kế giao diện |
| 7   | 2024-06-14        | 2,000           | "Bảo mật mạng"                | "/cybersecurity"      | 3 phút                        | 29%        | 6.5%              | Kiến thức bảo mật |
Dựa trên bảng phân tích hành vi người dùng, có thể thấy rằng người dùng chủ yếu quan tâm đến các chủ đề như hướng dẫn lập trình, công nghệ mới, lập trình Python, phân tích dữ liệu, AI và Machine Learning, thiết kế UI/UX và bảo mật mạng. Đặc biệt, tỷ lệ chuyển đổi cao nhất xuất hiện khi người dùng tìm hiểu về bảo mật mạng, cho thấy nhu cầu thực sự của họ đối với vấn đề này.


Dưới đây là bảng "Tồn Kho và Xuất Khẩu Cà Phê" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Tồn kho đầu tháng (tấn) | Tồn kho cuối tháng (tấn) | Lượng xuất khẩu (tấn) | Tỷ lệ xuất khẩu so với tồn kho |
|-------|-------------------------|--------------------------|----------------------|----------------------------------|
| 01/2024 | 500                     | 300                      | 200                  | 40%                              |
| 02/2024 | 300                     | 150                      | 150                  | 50%                              |
| 03/2024 | 150                     | 75                       | 75                   | 50%                              |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy lượng cà phê xuất khẩu hàng tháng chiếm tỷ lệ khá cao so với tồn kho. Trong ba tháng đầu năm 2024, lượng cà phê xuất khẩu đã giảm đáng kể từ 200 tấn xuống còn 75 tấn, tương ứng với việc tồn kho cũng giảm từ 500 tấn xuống còn 75 tấn. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ cà phê trên thị trường quốc tế đang tăng mạnh.


| Thời gian | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | Đóng góp vào quỹ khẩn cấp. |
| 2024-07-20 | 30,000,000 VND | 16,000,000 VND | 8,000,000 VND | Đầu tư vào cổ phiếu. |
| 2024-08-20 | 35,000,000 VND | 17,000,000 VND | 10,000,000 VND | Đóng góp vào quỹ hưu trí. |
| 2024-09-20 | 35,000,000 VND | 18,000,000 VND | 8,000,000 VND | Đầu tư vào bất động sản. |
Bảng trên cho thấy kế hoạch quản lý dòng tiền trong 4 tháng tiếp theo. Người này đang duy trì một mức thu nhập ổn định từ 30 đến 35 triệu đồng mỗi tháng. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng lên nhưng vẫn nằm trong giới hạn cho phép để đảm bảo có thể tiết kiệm từ 8 đến 10 triệu đồng mỗi tháng. Đặc biệt, họ còn phân bổ một phần tiết kiệm vào các khoản đầu tư như cổ phiếu và bất động sản, cũng như đóng góp vào quỹ khẩn cấp và quỹ hưu trí, minh chứng cho sự cân nhắc kỹ lưỡng trong việc quản lý tài chính cá nhân.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Tên Thiết Bị | Chức Năng | Ngày Mua | Giá Mua | Tình Trạng Hoạt Động | Hướng Dẫn Sử Dụng | Lịch Bảo Dưỡng | Nguồn Gốc Xuất Xứ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy Đo Huyết Áp Omron HEM-7120 | Đo huyết áp và nhịp tim | 2023-05-15 | 1,200,000 VND | Hoạt động tốt | Sử dụng pin AA, tự động tắt sau 3 phút không sử dụng | Mỗi 6 tháng | Nhật Bản |
| Máy Tiêm Insulin Medtronic MiniMed 530G | Cung cấp insulin liên tục dưới da | 2024-01-10 | 30,000,000 VND | Cần bảo dưỡng | Chỉ định cho người bệnh tiểu đường loại 1 | Mỗi năm | Mỹ |
| Máy Siêu Âm GE Logiq S8 | Chẩn đoán hình ảnh y tế | 2022-12-01 | 1,200,000,000 VND | Hoạt động tốt | Cần được vận hành bởi nhân viên y tế chuyên nghiệp | Mỗi 12 tháng | Mỹ |
| Máy Đo Đường Máu Onetouch Ultra 2 | Đo nồng độ glucose trong máu | 2024-03-01 | 900,000 VND | Hoạt động tốt | Sử dụng que thử OneTouch Ultra, tự động tắt sau 90 giây không sử dụng | Mỗi 6 tháng | Mỹ |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về từng thiết bị y tế mà cơ sở y tế đang sở hữu. Mỗi dòng đại diện cho một thiết bị cụ thể, bao gồm tên, chức năng, ngày mua, giá mua, tình trạng hoạt động, hướng dẫn sử dụng, lịch bảo dưỡng và nguồn gốc xuất xứ. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tuổi thọ, hiệu suất và lịch bảo dưỡng của thiết bị, đảm bảo rằng chúng luôn hoạt động ở mức tối ưu.


| Tên Vũ Khí/Vật Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Mục Đích Sử Dụng | Nhu Cầu Người Chơi |
|---------------------|-------------------|------------|------------------------|-----------------|-------------------|
| Súng Lazer RX-78    | 150               | Tốt        | 2024-06-19             | Chiến đấu       | Cao               |
| Áo Giáp Titanium    | 200               | Bình thường | 2024-06-20             | Bảo vệ          | Trung bình        |
| Viên Đạn Năng Lượng | 500               | Tốt        | 2024-06-18             | Bổ sung đạn     | Rất cao           |
Bảng trên cho thấy trạng thái hiện tại của kho vũ khí và vật phẩm. "Súng Lazer RX-78" đang có số lượng ổn định, đảm bảo đủ cho nhu cầu chiến đấu của người chơi. "Áo Giáp Titanium" cũng đủ dùng nhưng cần kiểm tra lại do tình trạng chỉ ở mức bình thường. Cuối cùng, "Viên Đạn Năng Lượng", với số lượng lớn và tình trạng tốt, đáp ứng được nhu cầu bổ sung đạn rất cao từ người chơi.


| Nên để kiểu tóc dài? | Cách chăm sóc | Tạo kiểu | Người nổi tiếng thường để kiểu tóc này |
| --- | --- | --- | --- |
| Nếu bạn yêu thích sự nữ tính, quyến rũ và muốn tạo điểm nhấn cho khuôn mặt, thì việc chọn kiểu tóc dài là hoàn toàn phù hợp. | Cần sử dụng dầu gội, xả chất lượng, dưỡng ẩm đều đặn, cắt tỉa định kỳ để tránh chẻ ngọn. | Có thể uốn xoăn, duỗi thẳng, tết hoặc buông xõa tự nhiên. | Jennifer Aniston, Kate Middleton, Selena Gomez, những người này thường xuất hiện với mái tóc dài suôn mượt. |


Dưới đây là bảng "Danh sách Khách hàng Doanh nghiệp UAE-Việt Nam" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Công Ty | Địa Chỉ | Liên Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Al Fahim Group | Abu Dhabi, UAE | 0097126453333 | Xe hơi và phụ tùng |
| KH002 | Emirates NBD | Dubai, UAE | 0097144476666 | Ngân hàng và dịch vụ tài chính |
| KH003 | Etihad Airways | Abu Dhabi, UAE | 0097125998888 | Dịch vụ hàng không |
| KH004 | Saigon Co.op | Ho Chi Minh City, Vietnam | 00842838202222 | Bán lẻ |
| KH005 | Vietjet Air | Ho Chi Minh City, Vietnam | 00842839333333 | Dịch vụ hàng không |
| KH006 | Masdar | Abu Dhabi, UAE | 0097124433333 | Năng lượng tái tạo |
| KH007 | VinGroup | Hanoi, Vietnam | 00842437735555 | Bất động sản, ô tô, giáo dục |
| KH008 | DP World | Dubai, UAE | 0097148088888 | Cảng và dịch vụ vận tải |
| KH009 | Vietcombank | Hanoi, Vietnam | 00842438258888 | Ngân hàng và dịch vụ tài chính |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 khách hàng doanh nghiệp từ cả Việt Nam và UAE. Có thể thấy các công ty này hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau như ngân hàng, hàng không, năng lượng tái tạo, bất động sản, bán lẻ và dịch vụ vận tải. Điều này cho thấy mối quan hệ kinh doanh đa dạng giữa hai quốc gia.


Dưới đây là bảng "Danh sách Khách hàng Poten" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ |
| --- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | abc@company.com, 02439876543 |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | xyz@group.com, 02837654321 |
| 3   | Công ty CP LMN   | lmn@corporation.com, 03456789012 |
| 4   | Doanh nghiệp PQR | pqr@enterprise.com, 03678901234 |
| 5   | Tổ chức VUT     | vut@organization.com, 09876543210 |
| 6   | Công ty DEFG    | defg@company.com, 02468097531 |
| 7   | Tập đoàn HIJK    | hijk@group.com, 01357924680 |
Bảng trên liệt kê các thông tin cơ bản về khách hàng tiềm năng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với tên công ty và thông tin liên hệ gồm email và số điện thoại. Đây là nguồn thông tin quan trọng để tiếp cận và xây dựng mối quan hệ kinh doanh với những khách hàng này.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Mô tả | Giá |
|--- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | Laptop với CPU Intel Core i5, RAM 8GB, ổ cứng SSD 256GB | 15,000,000 VND |
| 002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | Điện thoại cao cấp với màn hình Super AMOLED, chip Exynos 2100, camera sau 64MP | 22,000,000 VND |
| 003 | Tivi Sony Bravia 4K | Tivi màn hình LED 55 inch, độ phân giải 4K, công nghệ âm thanh Dolby Atmos | 25,000,000 VND |
| 004 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | Loa di động chống nước, thời gian chơi nhạc lên đến 12 giờ | 1,500,000 VND |
Bảng trên liệt kê các sản phẩm điện tử tiêu biểu từ các thương hiệu nổi tiếng như Dell, Samsung, Sony và JBL. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm khác nhau, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, mô tả chi tiết và giá bán. Bảng này giúp người dùng dễ dàng so sánh và lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu và ngân sách của họ.


| Loại chi phí | Chi tiết | Tổng chi phí |
| --- | --- | --- |
| Nguyên liệu | Bao gồm nguyên liệu thô và phụ gia | 50,000,000 VND |
| Nhân công | Lương nhân viên sản xuất và quản lý | 70,000,000 VND |
| Máy móc và bảo dưỡng | Chi phí vận hành và bảo dưỡng máy móc | 30,000,000 VND |
Tổng cộng, chi phí sản xuất cho một chu kỳ sản xuất cụ thể là 150,000,000 VND. Trong đó, chi phí lớn nhất là lương nhân công chiếm khoảng 46.6% tổng chi phí. Tiếp theo là chi phí nguyên liệu chiếm 33.3%, và cuối cùng là chi phí liên quan đến máy móc và bảo dưỡng chiếm 20%. Những thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về cấu trúc chi phí và tập trung vào việc tối ưu hóa các yếu tố tốn kém nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguồn cung cấp cá chốt" với thông tin giả định:
| STT | Nhà Cung Cấp | Số Lượng (tấn) | Chất Lượng (điểm) | Giá (triệu VND/tấn) | Thời gian Giao Hàng (ngày) | Đánh Giá |
| --- | ------------ | --------------- | ------------------ | -------------------- | --------------------------- | --------- |
| 1   | Công ty ABC  | 20              | 9                  | 50                   | 3                           | Tốt       |
| 2   | Công ty XYZ  | 15              | 8.5                | 48                   | 5                           | Khá      |
| 3   | Công ty DEF  | 25              | 8                  | 45                   | 4                           | Tốt       |
| 4   | Công ty GHI  | 10              | 7.5                | 40                   | 6                           | Trung bình|
| 5   | Công ty JKL  | 30              | 9                  | 55                   | 3                           | Tốt       |
| 6   | Công ty MNO  | 12              | 8                  | 47                   | 5                           | Khá      |
| 7   | Công ty PQR  | 18              | 8.5                | 52                   | 4                           | Khá      |
| 8   | Công ty STU  | 22              | 8                  | 49                   | 3                           | Tốt       |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy Công ty JKL và Công ty ABC cung cấp số lượng lớn nhất của cá chốt với chất lượng cao và thời gian giao hàng nhanh chóng. Mặc dù giá của họ hơi cao hơn so với các nhà cung cấp khác, nhưng chất lượng và độ tin cậy của họ làm cho họ trở thành lựa chọn hàng đầu. Trong khi đó, Công ty GHI mặc dù giá rẻ hơn nhưng chất lượng và số lượng cung cấp thấp hơn.


Dưới đây là bảng "Quyên góp ủng hộ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Người/ Tổ chức quyên góp | Số tiền (VND) | Mục đích sử dụng | Ngày quyên góp | Địa chỉ | Liên hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Xanh Sạch Đẹp | 50,000,000 | Hỗ trợ xây dựng nhà cho người dân vùng lũ | 2024-06-18 | 123 Đường Hoa Sen, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 |
| 2 | Quỹ từ thiện Ánh Sáng | 30,000,000 | Cung cấp nhu yếu phẩm cho đồng bào bị thiên tai | 2024-06-19 | 456 Đường Bạch Mai, Hà Nội | 0987654321 |
| 3 | Anh Nguyễn Văn A | 5,000,000 | Hỗ trợ học phí cho trẻ em vùng lũ | 2024-06-20 | 789 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | 0123456789 |
Bảng trên mô tả chi tiết về những cá nhân và tổ chức đã đóng góp vào quỹ từ thiện. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rõ nguồn lực tài chính đang được tập trung để hỗ trợ đồng bào bị thiên tai. Đặc biệt, công ty TNHH Xanh Sạch Đẹp và Quỹ từ thiện Ánh Sáng đã đóng góp một số tiền lớn, giúp cải thiện cuộc sống và môi trường sinh sống cho người dân vùng thiên tai.


|STT|Tên Kho Báu|Vị Trí|Trạng Thái Bảo Vệ|Nguy Cơ|Chi Tiết|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Quần thể Kim tự tháp Giza|Giza, Ai Cập|An Toàn|Thấp|Được bảo vệ bởi hệ thống cảnh báo hiện đại và đội ngũ bảo vệ chuyên nghiệp.|
|2|Nefertiti's Tomb|Thung lũng các vị vua, Luxor|Cảnh báo|Trung bình|Có dấu hiệu của việc xâm nhập không hợp pháp gần đây, đang tăng cường bảo vệ.|
|3|Kho báu của Tutankhamun|Thung lũng các vị vua, Luxor|An Toàn|Cao|Do giá trị lớn, luôn là mục tiêu hàng đầu của kẻ gian nhưng được bảo vệ nghiêm ngặt.|
|4|Bảo tàng Ai Cập|Cairo|An Toàn|Rất thấp|Hệ thống an ninh tối tân, bao gồm camera giám sát 24/7 và lực lượng bảo vệ chuyên nghiệp.|


Bảng dưới đây minh họa cho "Khách Hàng và Yêu Cầu Thiết Kế" với 5 cột chính:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Mô Tả Yêu Cầu | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công Ty TNHH ABC | 2024-06-15 | Thiết kế trang web mới, cần có chức năng đặt hàng trực tuyến, quản lý kho và hệ thống thanh toán đa dạng. | Đang Xử Lý |
| KH002 | Nhà Sách XYZ | 2024-06-18 | Cần thiết kế logo mới, màu sắc chủ đạo là xanh lá cây, biểu tượng liên quan đến sách và tri thức. | Chờ Phê Duyệt |
| KH003 | Siêu Thị Điện Máy LMN | 2024-06-20 | Thiết kế giao diện ứng dụng di động, yêu cầu thân thiện với người dùng, dễ dàng tìm kiếm sản phẩm và so sánh giá. | Bắt Đầu |
Bảng trên cho thấy ba yêu cầu thiết kế từ ba khách hàng khác nhau. Công ty TNHH ABC đang chờ xử lý yêu cầu về việc thiết kế lại trang web của họ. Nhà sách XYZ đã gửi yêu cầu thiết kế logo mới và đang chờ phê duyệt. Cuối cùng, siêu thị điện máy LMN đã bắt đầu quá trình thiết kế giao diện ứng dụng di động mới.


Dưới đây là bảng theo dõi tài chính cho việc bán tủ mát:
| STT | Giá mua (VNĐ) | Giá bán (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Chi phí vận hành (VNĐ) | Thuế (VNĐ) | Lợi nhuận sau thuế (VNĐ) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- | ---------------------- | ---------- | ------------------------- | -------------------- |
| 1   | 5000000       | 7000000       | 2000000         | 500000                | 300000     | 1200000                   | 24%                  |
| 2   | 6000000       | 8000000       | 2000000         | 600000                | 350000     | 1050000                   | 17.5%                |
| 3   | 5500000       | 7500000       | 2000000         | 550000                | 330000     | 1120000                   | 20.36%               |
| 4   | 4500000       | 6500000       | 2000000         | 450000                | 300000     | 1250000                   | 27.78%               |
| 5   | 5000000       | 7000000       | 2000000         | 500000                | 300000     | 1200000                   | 24%                  |
| 6   | 6000000       | 8000000       | 2000000         | 600000                | 350000     | 1050000                   | 17.5%                |
| 7   | 5500000       | 7500000       | 2000000         | 550000                | 330000     | 1120000                   | 20.36%               |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng giá mua và giá bán của tủ mát khá ổn định, dao động từ 5 triệu đến 6 triệu đồng và từ 7 triệu đến 8 triệu đồng tương ứng. Lợi nhuận trước thuế đạt khoảng 2 triệu đồng cho mỗi chiếc tủ. Mặc dù chi phí vận hành và thuế tăng lên tỷ lệ thuận với giá mua, nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn duy trì ở mức cao, từ 1 triệu đến 1.25 triệu đồng. Tỉ lệ lợi nhuận dao động từ 17.5% đến 27.78%, cho thấy việc kinh doanh tủ mát đang mang lại hiệu suất tốt.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi/Đánh Giá |
|----------------|----------|----------------|-------|------------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 10 đơn hàng trong năm nay, chủ yếu là đồ điện tử | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| Trần Thị B    | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 5 đơn hàng trong năm nay, chủ yếu là sách và văn phòng phẩm | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, nhưng cần cải thiện chất lượng bao bì |
| Lê Văn C      | 789 Đường Sương, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levan@gmail.com | 20 đơn hàng trong năm nay, đa dạng mặt hàng từ thực phẩm đến đồ gia dụng | Rất hài lòng, không có phản hồi tiêu cực nào |
| Phạm Thị D     | 101 Đường Mây, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 3 đơn hàng trong năm nay, chủ yếu là mỹ phẩm | Chất lượng sản phẩm tốt, nhưng giá hơi cao |
Bảng thông tin đơn hàng trên cho thấy khách hàng của chúng tôi rất đa dạng về nhu cầu mua sắm. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Lê Văn C thường xuyên đặt hàng với số lượng lớn và đa dạng mặt hàng. Trong khi đó, Trần Thị B và Phạm Thị D mua hàng ít hơn và tập trung vào một số loại sản phẩm nhất định. Đáng chú ý, tất cả khách hàng đều đánh giá cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi, điều này chứng tỏ chúng tôi đang làm việc đúng hướng.


Dưới đây là bảng cập nhật về số lượng điện thoại Nokia, phụ kiện đi kèm và tình trạng bảo hành:
| Mẫu Điện Thoại | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Hành |
|-----------------|-----------|---------------------|
| Nokia 3.4       | 150       | Còn 12 tháng        |
| Nokia 5.4       | 200       | Còn 6 tháng         |
| Nokia 8.3 5G    | 100       | Còn 9 tháng         |
| Nokia 2.4       | 175       | Còn 10 tháng        |
| Phụ Kiện Nokia   | 500       | Còn 3 tháng         |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tổng số lượng điện thoại Nokia hiện có trong kho gồm 625 chiếc, trong đó mẫu Nokia 5.4 chiếm nhiều nhất với 200 chiếc. Thời gian bảo hành còn lại của các mẫu điện thoại từ 6 đến 12 tháng. Ngoài ra, kho còn có 500 phụ kiện Nokia, thời gian bảo hành còn lại chỉ còn 3 tháng. Đây là thông tin quan trọng để lên kế hoạch bán hàng và quản lý bảo hành.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Lỗi Điện Thoại | Ngày Sửa Chữa | Chi Phí |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ----- | -------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | a@gmail.com | Màn hình hỏng   | 2024-06-15     | 500,000 VND |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678    | Đà Nẵng | b@gmail.com | Pin yếu         | 2024-06-16     | 300,000 VND |
| 3   | Trần Văn C    | 0911223344    | Hồ Chí Minh | c@gmail.com | Loa không hoạt động | 2024-06-17 | 200,000 VND |
| 4   | Phạm Thị D    | 0955667788    | Hải Phòng | d@gmail.com | Camera hỏng   | 2024-06-18     | 400,000 VND |
| 5   | Ngô Văn E     | 0999887766    | Cần Thơ  | e@gmail.com | Mất sóng        | 2024-06-19     | 100,000 VND |
| 6   | Hoàng Thị F   | 0977665544    | Huế     | f@gmail.com | Hỏng cảm biến vân tay | 2024-06-20 | 250,000 VND |
| 7   | Đặng Văn G    | 0966554433    | Nha Trang | g@gmail.com | Hỏng cổng sạc | 2024-06-20 | 150,000 VND |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 0955443322    | Vinh     | h@gmail.com | Hỏng bộ nhớ trong | 2024-06-20 | 350,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng đã sử dụng dịch vụ sửa chữa điện thoại. Các lỗi phổ biến bao gồm màn hình hỏng, pin yếu, loa không hoạt động, camera hỏng, mất sóng, hỏng cảm biến vân tay, hỏng cổng sạc và hỏng bộ nhớ trong. Mỗi lỗi có mức chi phí sửa chữa khác nhau. Điều này giúp cửa hàng theo dõi hiệu quả công việc và khách hàng cũng dễ dàng kiểm tra tình trạng sửa chữa của mình.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Phương pháp tiết kiệm | Đầu tư | Bảo hiểm | Tình huống khẩn cấp |
| --- | ------------------ | ------------------- | ------------------ | -------------------- | ------- | -------- | ------------------- |
| 1   | Mua nhà            | 2024-2030           | 5 tỷ VND           | Tiết kiệm hàng tháng | Bất động sản | Có      | Quỹ dự phòng 1 tỷ VND |
| 2   | Đào tạo kỹ năng    | 2024-2026           | 100 triệu VND       | Tiết kiệm hàng quý   | Chứng khoán | Có      | Quỹ dự phòng 20 triệu VND |
| 3   | Du lịch quốc tế    | 2025                | 50 triệu VND        | Tiết kiệm hàng năm   | Quỹ đầu tư | Không   | Quỹ dự phòng 10 triệu VND |
| 4   | Lập quỹ hưu trí    | 2024-2044           | 1 tỷ VND            | Tiết kiệm hàng tháng | Quỹ hưu trí | Có      | Quỹ dự phòng 200 triệu VND |
| 5   | Mua xe hơi         | 2026                | 700 triệu VND       | Tiết kiệm hàng tháng | Bất động sản | Có      | Quỹ dự phòng 100 triệu VND |
| 6   | Khởi nghiệp       | 2028                | 2 tỷ VND            | Tiết kiệm hàng năm   | Doanh nghiệp riêng | Có     | Quỹ dự phòng 500 triệu VND |
| 7   | Đóng góp từ thiện  | 2024-2034           | 100 triệu VND       | Tiết kiệm hàng năm   | Quỹ từ thiện | Không   | Quỹ dự phòng 20 triệu VND |
| 8   | Đầu tư vào chứng khoán | 2024-2030 | 500 triệu VND | Tiết kiệm hàng tháng | Chứng khoán | Có      | Quỹ dự phòng 100 triệu VND |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của một người với 8 mục tiêu khác nhau. Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể để đạt được, số tiền cần thiết, phương pháp tiết kiệm, lựa chọn đầu tư và bảo hiểm. Đặc biệt, mỗi mục tiêu đều có một quỹ dự phòng cho những tình huống khẩn cấp, thể hiện sự cẩn trọng trong việc quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng thông tin về các nhà tài trợ và đối tác của sự kiện:
| Tên Công ty | Gói Tài trợ | Lợi ích Nhận được | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| TechGenius Corp | Bạch Kim | Quảng cáo trên trang chủ website, logo xuất hiện trong tất cả các tài liệu in ấn, 2 vé VIP cho sự kiện | "Sự kiện đã tạo ra cơ hội tuyệt vời để chúng tôi tiếp cận với khách hàng tiềm năng. Chúng tôi rất hài lòng với mức độ tham gia và hiệu suất của gói tài trợ Bạch Kim." |
| EcoGreen Solutions | Vàng | Quảng cáo trên trang web, logo hiển thị trong tài liệu in, 1 vé VIP | "Chúng tôi thấy rằng việc tài trợ sự kiện này đã giúp tăng cường thương hiệu của chúng tôi. Chúng tôi sẽ xem xét việc tiếp tục hợp tác trong tương lai." |
| HealthFirst Inc | Bạc | Quảng cáo trên trang web, 1 vé vào cửa | "Mặc dù gói tài trợ Bạc không cung cấp nhiều lợi ích như chúng tôi mong đợi, nhưng vẫn là một trải nghiệm tốt. Chúng tôi hy vọng có thêm cơ hội để nâng cao tầm nhìn của công ty trong tương lai." |
| EduTech Innovations | Đồng | Quảng cáo trên trang web | "Chúng tôi cảm thấy hài lòng với việc quảng bá thương hiệu thông qua sự kiện này. Chúng tôi sẽ cân nhắc nâng cấp gói tài trợ trong lần tới." |
Phân tích từ bảng trên, rõ ràng là gói tài trợ Bạch Kim mang lại nhiều lợi ích nhất cho nhà tài trợ, từ việc quảng bá thương hiệu đến việc tạo ra cơ hội tiếp xúc trực tiếp với khách hàng tiềm năng. Trong khi đó, các gói thấp hơn như Bạc và Đồng cũng mang lại giá trị nhất định nhưng không nhiều như mong đợi. Điều này cho thấy cần phải cân nhắc kỹ lưỡng khi thiết kế các gói tài trợ để đảm bảo rằng chúng cung cấp đủ giá trị cho nhà tài trợ.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ và nhu cầu | Lịch sử mua hàng và phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Email: nguyenvana@gmail.com, Điện thoại: 0987654321. Nhu cầu: Tìm kiếm sản phẩm công nghệ mới nhất. | Mua laptop Acer vào tháng 5/2024. Đánh giá sản phẩm tốt, dịch vụ sau bán hàng nhanh chóng. |
| Bùi Thị B | Email: buithib@gmail.com, Điện thoại: 0912345678. Nhu cầu: Sản phẩm chăm sóc sức khỏe. | Mua máy đo huyết áp Omron vào tháng 4/2024. Phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| Lê Minh C | Email: leminhc@gmail.com, Điện thoại: 0909876543. Nhu cầu: Thiết bị gia dụng tiết kiệm năng lượng. | Mua lò vi sóng Panasonic vào tháng 3/2024. Đánh giá cao về tư vấn sản phẩm và giao hàng nhanh. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể, cũng như lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu riêng biệt từ sản phẩm công nghệ, thiết bị chăm sóc sức khỏe đến thiết bị gia dụng tiết kiệm năng lượng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất và đáp ứng đúng nhu cầu của họ.


|   STT   |    Mục tiêu tài chính    |   Thời gian thực hiện   |   Số tiền cần thiết  |   Phương pháp đầu tư   |
|:-------:|:------------------------:|:----------------------:|:---------------------:|:----------------------:|
|    1    | Tích lũy quỹ hưu trí       |      20 năm            |     5 tỷ đồng        | Chứng khoán, Bất động sản |
|    2    | Lập quỹ học vấn cho con  |      15 năm            |     1 tỷ đồng        | Quỹ đầu tư, Bảo hiểm giáo dục |
|    3    | Đầu tư mở rộng kinh doanh |      5 năm             |     2 tỷ đồng        | Vay ngân hàng, Hợp tác đầu tư |
|    4    | Tạo lập quỹ khẩn cấp      |      2 năm             |     500 triệu đồng   | Tiết kiệm, Đầu tư an toàn |
|    5    | Đầu tư du lịch nghỉ dưỡng|      10 năm            |     3 tỷ đồng        | Bất động sản, Quỹ đầu tư |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Tầm cá tài lộc", một kế hoạch quản lý tài chính dài hạn. Mỗi mục tiêu tài chính đều có thời gian cụ thể để đạt được, số tiền cần thiết và phương pháp đầu tư phù hợp. Đặc biệt, việc phân chia mục tiêu từ việc lập quỹ hưu trí, quỹ học vấn cho con, mở rộng kinh doanh đến tạo lập quỹ khẩn cấp và đầu tư vào du lịch nghỉ dưỡng cho thấy sự cân nhắc kỹ lưỡng trong việc quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi chi tiết thu chi tài chính cho việc trồng rau thủy canh tại nhà:
| Ngày | Mục chi | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Tổng thu (VND) |
|------|---------|----------|----------|---------------|----------------|----------------|
| 2024-06-20 | Đầu tư ban đầu | Hệ thống thủy canh | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 | - |
| 2024-06-21 | Duy trì hệ thống | Nước tưới | 100 lít | 1,000 | 100,000 | - |
| 2024-06-22 | Duy trì hệ thống | Phân bón | 1 kg | 50,000 | 50,000 | - |
| 2024-06-23 | Thu hoạch | Bán rau | 10 kg | 20,000 | - | 200,000 |
| 2024-06-24 | Duy trì hệ thống | Điện năng | 100 KWh | 2,000 | 200,000 | - |
| 2024-06-25 | Thu hoạch | Bán rau | 15 kg | 20,000 | - | 300,000 |
| 2024-06-26 | Duy trì hệ thống | Bảo dưỡng | 1 lần | 100,000 | 100,000 | - |
| 2024-06-27 | Thu hoạch | Bán rau | 20 kg | 20,000 | - | 400,000 |
| 2024-06-28 | Duy trì hệ thống | Nước tưới | 100 lít | 1,000 | 100,000 | - |
| 2024-06-29 | Thu hoạch | Bán rau | 25 kg | 20,000 | - | 500,000 |


Bảng dưới đây thể hiện biến động giá đường thế giới và ảnh hưởng đến ngành mía đường Việt Nam:
| Năm | Giá đường thế giới (USD/tấn) | Sản lượng mía đường Việt Nam (ngàn tấn) | Giá bán mía đường trong nước (VND/tấn) | Lợi nhuận ngành mía đường |
|-----|-----------------------------|---------------------------------------|-------------------------------------|-------------------------|
| 2021| 365                         | 1,450                                 | 12,000,000                          | Tăng                        |
| 2022| 380                         | 1,500                                 | 12,500,000                          | Giữ ổn định                |
| 2023| 400                         | 1,550                                 | 13,000,000                          | Tăng                        |
Theo bảng trên, từ năm 2021 đến 2023, giá đường thế giới tăng từ 365 USD/tấn lên 400 USD/tấn. Điều này đã tạo ra cơ hội cho ngành mía đường Việt Nam với việc tăng sản lượng từ 1,450 nghìn tấn lên 1,550 nghìn tấn. Giá bán mía đường trong nước cũng tăng theo, từ 12 triệu VND/tấn lên 13 triệu VND/tấn, giúp ngành mía đường đạt được lợi nhuận cao hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả giao dịch | Loại (Thu/Chi) | Số tiền | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Lợi nhuận |
|------------|-----------------|----------------|----------|------------------|-------------------|-----------|
| 2024-06-01 | Bán hàng        | Thu            | 5000     |                  |                   |           |
| 2024-06-02 | Mua nguyên liệu | Chi            | -2000    |                  |                   |           |
| 2024-06-03 | Thu tiền nợ     | Thu            | 3000     |                  |                   |           |
| 2024-06-04 | Trả lương      | Chi            | -1500    |                  |                   |           |
| 2024-06-05 | Bán hàng        | Thu            | 4000     |                  |                   |           |
| 2024-06-06 | Thuế            | Chi            | -1000    |                  |                   |           |
| 2024-06-07 | Bán hàng        | Thu            | 6000     |                  |                   |           |
| 2024-06-08 | Mua thiết bị    | Chi            | -3000    |                  |                   |           |
| 2024-06-09 | Bán hàng        | Thu            | 5000     |                  |                   |           |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Hóa" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số lượng | Đơn vị tính | Ngày nhập kho | Giá nhập | Giá bán | Trạng thái |
|---------|----------|----------|-------------|----------------|----------|---------|------------|
| H001    | Bánh mỳ | 250      | Hộp         | 2024-06-15     | 10,000   | 15,000  | Còn hàng   |
| H002    | Phở gói | 300      | Gói         | 2024-06-18     | 5,000    | 7,000   | Còn hàng   |
| H003    | Sữa tươi | 100      | Lon         | 2024-06-20     | 3,000    | 4,000   | Còn hàng   |
| H004    | Trái cây | 150      | Kg           | 2024-06-19     | 20,000   | 30,000  | Còn hàng   |
| H005    | Thức uống | 200      | Chai        | 2024-06-16     | 2,000    | 3,000   | Còn hàng   |
| H006    | Cà phê   | 120      | Hộp         | 2024-06-17     | 15,000   | 20,000  | Còn hàng   |
| H007    | Bia      | 180      | Thùng       | 2024-06-18     | 25,000   | 35,000  | Còn hàng   |
| H008    | Nước ngọt | 220      | Chai        | 2024-06-15     | 1,000    | 2,000   | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 mặt hàng đang có trong kho. Mỗi mặt hàng đều có mã hàng riêng biệt, tên hàng, số lượng, đơn vị tính, ngày nhập kho, giá nhập và giá bán. Tất cả các mặt hàng hiện tại đều còn hàng, chứng tỏ việc quản lý kho hàng hóa đang diễn ra một cách ổn định.


| STT | Tên Kho Tàng | Số Lượng | Loại Hàng Hóa | Vị Trí Kho | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ---------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Sách Cổ Học | 500 quyển | Văn hóa - Lịch sử | Khu A, Ngăn 3 | 2024-01-15 | Không Hạn |
| 2   | Bích họa cổ | 120 tác phẩm | Nghệ thuật | Khu B, Ngăn 1 | 2024-02-20 | Bảo quản vĩnh viễn |
| 3   | Đồ gốm cổ | 300 món | Mỹ thuật ứng dụng | Khu C, Ngăn 2 | 2024-03-10 | Không Hạn |
| 4   | Dụng cụ cổ đại | 200 vật phẩm | Lịch sử - Công nghệ | Khu D, Ngăn 4 | 2024-04-05 | Bảo quản vĩnh viễn |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc sắp xếp và quản lý kho tàng kinh điển. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ sách cổ học, bích họa cổ, đồ gốm cổ đến dụng cụ cổ đại. Các hàng hóa này đều được phân loại theo khu vực trong kho, giúp quá trình tìm kiếm và kiểm kê trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều không có hạn sử dụng hoặc cần bảo quản vĩnh viễn, đòi hỏi sự cẩn trọng trong việc lưu trữ để đảm bảo giá trị lâu dài của chúng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho Đèn LED High Bay" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HB001 | 250 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Công ty TNHH Đèn Diệu Linh | 350,000 VND |
| HB002 | 150 | 2024-06-05 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Công ty TNHH Đèn Việt Nhật | 400,000 VND |
| HB003 | 0 | 2024-06-10 | 2024-06-15 | Hết Hàng | Công ty TNHH Đèn Ánh Sáng | 380,000 VND |
| HB004 | 300 | 2024-06-12 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Công ty TNHH Đèn Diệu Linh | 350,000 VND |
| HB005 | 200 | 2024-06-15 | 2024-07-20 | Còn Hàng | Công ty TNHH Đèn Việt Nhật | 400,000 VND |
| HB006 | 100 | 2024-06-18 | 2024-07-30 | Còn Hàng | Công ty TNHH Đèn Ánh Sáng | 380,000 VND |
| HB007 | 150 | 2024-06-20 | 2024-08-05 | Còn Hàng | Công ty TNHH Đèn Diệu Linh | 350,000 VND |


| Mã Hàng Hóa | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Hạn Sử Dụng |
|-------------|--------------|--------------|----------------|-------------|
| 001         | Bánh mỳ      | 25           | 30             | 2024-07-15  |
| 002         | Sữa tươi     | 50           | 60             | 2024-06-25  |
| 003         | Trái cây khô | 10           | 15             | 2025-05-01  |
| 004         | Kẹo cao su   | 100          | 80             | 2024-12-31  |
| 005         | Nước mắm    | 30           | 20             | 2026-06-20  |
| 006         | Bia          | 45           | 50             | 2024-11-01  |
| 007         | Trà xanh    | 20           | 25             | 2025-06-20  |
Bảng quản lý tồn kho trên cho thấy chi tiết về số lượng hàng hóa hiện có, số lượng hàng đã nhập và hạn sử dụng của từng sản phẩm. Có thể nhận thấy, một số mặt hàng như sữa tươi và trái cây khô cần được theo dõi chặt chẽ hơn do chúng sắp hết hạn sử dụng hoặc số lượng tồn khá thấp. Mặt khác, hàng hóa như kẹo cao su và nước mắm có số lượng tồn lớn, nên việc nhập thêm hàng có thể không cần thiết trong thời gian ngắn.


Dưới đây là bảng "Cấu hình tối thiểu và tối đa của game thủ di động tầm trung" theo yêu cầu:
| Mục            | Cấu hình tối thiểu | Cấu hình tiêu chuẩn | Cấu hình tối đa     |
|----------------|---------------------|----------------------|---------------------|
| CPU            | Snapdragon 660      | Snapdragon 730       | Snapdragon 855      |
| RAM            | 4GB                 | 6GB                  | 8GB                 |
| Bộ nhớ trong   | 32GB                | 128GB                | 256GB               |
| Màn hình       | HD+                 | Full HD+             | QHD+                |
| Card đồ họa    | Adreno 512          | Adreno 618           | Adreno 640          |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi rõ rệt về cấu hình từ mức tối thiểu đến tối đa dành cho game thủ di động tầm trung. Bắt đầu từ cấu hình tối thiểu với CPU Snapdragon 660, RAM 4GB, bộ nhớ trong 32GB, màn hình HD+ và card đồ họa Adreno 512, đủ để chạy hầu hết các tựa game phổ biến nhưng không ở mức độ cao nhất. Đến cấu hình tiêu chuẩn, mọi thứ đều được nâng cấp đáng kể, giúp người dùng trải nghiệm game tốt hơn. Cuối cùng, cấu hình tối đa với Snapdragon 855, 8GB RAM, 256GB bộ nhớ trong, màn hình QHD+ và card đồ họa Adreno 640, đảm bảo khả năng chơi game mượt mà, không giật lag ngay cả với những tựa game nặng nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng hiện có | Số lượng tối thiểu | Vị trí kho | Tình trạng | Ngày nhận hàng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 10 | Kho A-1 | Hàng mới | 2024-06-10 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 15 | 5 | Kho B-2 | Hàng mới | 2024-06-15 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 10 | 8 | Kho C-3 | Hàng cũ | 2024-06-05 |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 7 | 3 | Kho A-1 | Hàng mới | 2024-06-12 |
| SP005 | Lò vi sóng Panasonic | 30 | 15 | Kho B-2 | Hàng mới | 2024-06-08 |
| SP006 | Tivi Samsung 4K | 5 | 2 | Kho C-3 | Hàng cũ | 2024-06-01 |
| SP007 | Máy giặt LG | 12 | 5 | Kho A-1 | Hàng mới | 2024-06-10 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng từ các mặt hàng điện tử như máy tính, điện thoại, đến các thiết bị gia dụng như lò vi sóng, máy giặt. Điểm đáng chú ý là một số mặt hàng như tai nghe Sony và tivi Samsung đang ở mức dưới số lượng tối thiểu, cần phải tiếp tục nhập hàng để đảm bảo đủ cung ứng cho khách hàng.


| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 50,000,000 VND | 35,000,000 VND | 15,000,000 VND | Hóa đơn đã được thanh toán |
| 2024-06-19 | 48,000,000 VND | 34,000,000 VND | 14,000,000 VND | Đã nộp thuế thu nhập doanh nghiệp |
| 2024-06-18 | 52,000,000 VND | 36,000,000 VND | 16,000,000 VND | Ngân sách dự kiến cho tháng sau đã được xác định |
| 2024-06-17 | 51,000,000 VND | 35,000,000 VND | 16,000,000 VND | Đã nhận hóa đơn từ nhà cung cấp |
| 2024-06-16 | 53,000,000 VND | 37,000,000 VND | 16,000,000 VND | Đã thực hiện các giao dịch tài chính cần thiết |
| 2024-06-15 | 52,000,000 VND | 36,000,000 VND | 16,000,000 VND | Đang chờ hóa đơn từ nhà cung cấp |
| 2024-06-14 | 50,000,000 VND | 35,000,000 VND | 15,000,000 VND | Đã nộp thuế giá trị gia tăng |
| 2024-06-13 | 49,000,000 VND | 34,000,000 VND | 15,000,000 VND | Đã thanh toán hóa đơn |
| 2024-06-12 | 51,000,000 VND | 35,000,000 VND | 16,000,000 VND | Đã xác định ngân sách cho tháng tới |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh thu hàng ngày của công ty dao động từ 48 đến 53 triệu VND. Trong khi đó, chi phí hàng ngày cũng tương đối ổn định, nằm trong khoảng từ 34 đến 37 triệu VND. Điều này dẫn đến lợi nhuận trung bình mỗi ngày vào khoảng 15 - 16 triệu VND. Công ty cũng đã xử lý tốt các vấn đề về thuế và hóa đơn, đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Quản lý cá cược" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sự Kiện | Ngày Sự Kiện | Số Lượng Cá Cược | Số Tiền Đặt Cược Tổng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giải Bóng Đá Quốc Tế | 2024-06-25 | 350 | 70,000,000 VND | Chưa Kết Thúc |
| 2 | Giải Tennis Wimbledon | 2024-06-28 | 200 | 40,000,000 VND | Chưa Kết Thúc |
| 3 | Giải Golf Mở Rộng | 2024-06-30 | 150 | 30,000,000 VND | Chưa Kết Thúc |
| 4 | Giải Bơi Lội Thế Giới | 2024-07-05 | 100 | 20,000,000 VND | Chưa Kết Thúc |
| 5 | Giải Bóng Rổ NBA | 2024-07-10 | 400 | 80,000,000 VND | Chưa Kết Thúc |
| 6 | Giải Bóng Chuyền Quốc Gia | 2024-07-15 | 250 | 50,000,000 VND | Chưa Kết Thúc |
| 7 | Giải Điền Kinh Thế Giới | 2024-07-20 | 120 | 24,000,000 VND | Chưa Kết Thúc |
| 8 | Giải Thể Dục Thể Hình | 2024-07-25 | 80 | 16,000,000 VND | Chưa Kết Thúc |
Theo bảng trên, có thể thấy giải bóng rổ NBA đang dẫn đầu về số lượng cá cược với 400 lượt và tổng tiền đặt cược lên đến 80 triệu đồng. Ngược lại, giải Thể dục thể hình nhận được ít sự quan tâm nhất với chỉ 80 lượt cá cược và tổng tiền đặt cược là 16 triệu đồng. Tất cả các sự kiện đều chưa kết thúc, do đó, kết quả cuối cùng vẫn chưa thể xác định.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa và dịch vụ cho các dịch vụ cắt tóc:
| STT | Dịch vụ | Giá (VND) | Thời gian (phút) | Sản phẩm hỗ trợ | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cắt tóc nam | 150,000 | 30 | Kéo cắt chuyên dụng, dầu dưỡng tóc | Gói dịch vụ bao gồm việc cắt tóc theo kiểu dáng yêu cầu của khách hàng. |
| 2 | Cắt tóc nữ | 250,000 | 45 | Kéo cắt chuyên dụng, dầu dưỡng tóc, máy sấy | Gói dịch vụ này cung cấp kiểu tóc phức tạp hơn dành cho nữ giới. |
| 3 | Cắt tóc trẻ em | 100,000 | 20 | Kéo cắt an toàn, dầu dưỡng tóc | Dành cho trẻ em từ 3-10 tuổi. |
| 4 | Cắt tóc nghệ thuật | 500,000 | 60 | Kéo cắt chuyên dụng, dầu dưỡng tóc, keo vuốt tóc | Dịch vụ dành cho những ai muốn tạo kiểu tóc độc đáo, nghệ thuật. |
| 5 | Cắt và tạo kiểu tóc | 350,000 | 50 | Kéo cắt chuyên dụng, dầu dưỡng tóc, máy sấy, keo vuốt tóc | Bao gồm việc cắt tóc và tạo kiểu theo yêu cầu của khách hàng. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 dịch vụ cắt tóc khác nhau tại cửa hàng. Các dịch vụ được sắp xếp theo mức giá tăng dần, từ dịch vụ cắt tóc cơ bản dành cho nam giới đến dịch vụ cắt tóc nghệ thuật với giá cao nhất. Mỗi dịch vụ đều có thời gian thực hiện cụ thể và danh sách các sản phẩm hỗ trợ cần thiết để đảm bảo chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi chi phí và ngân sách cho 4 dự án:
| Tên Dự Án | Ngân sách Tổng cộng | Chi phí Vật liệu | Chi phí Nhân công | Các Khoản Chi Khác |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Dự Án Xây Dựng Nhà Ở | 500,000,000 | 200,000,000 | 150,000,000 | 150,000,000 |
| Dự Án Cải Tiến Hệ Thống IT | 300,000,000 | 50,000,000 | 180,000,000 | 70,000,000 |
| Dự Án Phát Triển Sản Phẩm Mới | 1,000,000,000 | 400,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 |
| Dự Án Tiếp Thị Online | 200,000,000 | 20,000,000 | 100,000,000 | 80,000,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng Dự Án Phát Triển Sản Phẩm Mới là dự án có ngân sách lớn nhất với tổng cộng 1 tỷ đồng. Trong khi đó, Dự Án Tiếp Thị Online có ngân sách thấp nhất chỉ với 200 triệu đồng. Đặc biệt, Dự Án Xây Dựng Nhà Ở và Dự Án Phát Triển Sản Phẩm Mới đều phân bổ một phần lớn ngân sách cho chi phí vật liệu.


Dưới đây là bảng quản lý phản hồi và khiếu nại của khách hàng về vấn đề inox giả:
| STT | Mã Khách Hàng | Ngày Khiếu Nại | Mô Tả Vấn Đề | Trạng Thái Xử Lý | Nhân Viên Phục Vụ | Thời Gian Phục Vụ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------ | ---------------- | ----------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | KH001          | 2024-06-15      | Sản phẩm không phải là inox như quảng cáo, có dấu hiệu gỉ sét sau một thời gian ngắn sử dụng. | Đang xử lý | NV003             | 2024-06-18 | Đã liên hệ với nhà cung cấp để kiểm tra chất lượng sản phẩm. |
| 2   | KH002          | 2024-06-17      | Sản phẩm bị hỏng sau một thời gian ngắn sử dụng, không tương xứng với giá trị mà khách hàng đã trả. | Đã giải quyết | NV001             | 2024-06-20 | Đã đổi mới sản phẩm cho khách hàng. |
| 3   | KH003          | 2024-06-10      | Sản phẩm không đạt tiêu chuẩn inox, dễ bị trầy xước. | Đang xử lý | NV002             | 2024-06-15 | Đang tiến hành kiểm tra lại quy trình sản xuất. |
| 4   | KH004          | 2024-06-12      | Sản phẩm không giống như mô tả trên website. | Đã giải quyết | NV004             | 2024-06-16 | Đã hoàn tiền cho khách hàng. |
| 5   | KH005          | 2024-06-18      | Sản phẩm không đủ độ bền theo yêu cầu. | Đang xử lý | NV005             | 2024-06-21 | Đang tiến hành kiểm tra chất lượng sản phẩm. |
Bảng trên cho thấy có 5 khách hàng đã phản hồi và khiếu nại về chất lượng sản phẩm inox. Có hai trường hợp đã được giải quyết, trong đó một khách hàng đã được đổi mới sản phẩm và một khách hàng khác đã được hoàn tiền. Ba trường hợp còn lại đang trong quá trình xử lý, đều liên quan đến việc sản phẩm không đạt chất lượng như cam kết. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải kiểm soát chặt chẽ hơn về nguồn cung cấp cũng như quy trình sản xuất để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Hiệu quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quản lý tài chính khôn ngoan | Xây dựng và tuân thủ ngân sách, đầu tư vào bảo hiểm, lập quỹ khẩn cấp. | Tháng 7-2024 | 5000000 VND/tháng | Giảm rủi ro tài chính, sẵn sàng đối phó với tình huống khẩn cấp. | Cần sự kỷ luật cao trong việc quản lý tiền bạc. |
| 2 | Lắp đặt hệ thống an ninh thông minh | Cài đặt camera, báo động, cửa khóa điện tử. | Tháng 8-2024 | 30000000 VND | Phát hiện sớm dấu hiệu xâm nhập, giảm nguy cơ mất mát. | Cần liên tục kiểm tra, bảo dưỡng để đảm bảo hệ thống hoạt động tốt. |
| 3 | Thuê bảo vệ chuyên nghiệp | Tìm kiếm, phỏng vấn, thuê nhân viên bảo vệ có kinh nghiệm. | Tháng 9-2024 | 10000000 VND/tháng | Tăng cường an ninh, tạo cảm giác an toàn cho cư dân. | Đảm bảo bảo vệ được đào tạo đúng chuẩn và có thái độ phục vụ tốt. |
| 4 | Xây dựng quan hệ tốt với hàng xóm | Tổ chức các sự kiện cộng đồng, trao đổi thông tin thường xuyên. | Tháng 10-2024 | 2000000 VND/tháng | Tạo môi trường sống hòa thuận, hỗ trợ nhau khi cần thiết. | Cần duy trì mối quan hệ này bằng cách tổ chức các hoạt động chung định kỳ. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn chi tiết về những biện pháp phòng ngừa trộm cắp từ việc quản lý tài chính khéo léo đến việc xây dựng mối quan hệ tốt với hàng xóm. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với chi tiết hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, chi phí dự kiến và hiệu quả mong đợi. Việc này giúp người đọc hiểu rõ hơn về quy trình và kết quả mà họ có thể đạt được.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Sản Phẩm Quan Tâm | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1985-03-21 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D | Điện tử | 2024-05-15 | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 2 | Trần Thị B | 1990-07-10 | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 456 Đường E, Quận F, Thành Phố G | Thời trang | 2024-06-01 | Có xu hướng mua hàng online |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, ngày sinh, email, số điện thoại, địa chỉ, sản phẩm quan tâm, lần mua hàng gần nhất và ghi chú. Bằng cách phân tích những thông tin này, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Số lượng khách đặt chỗ | Chỗ ngồi đã xác nhận | Yêu cầu ăn chay/đặc biệt | Thông tin liên lạc |
| --- | ----------------------- | --------------------- | ------------------------ | ------------------ |
| 1   | 4                       | 2                     | 1 ăn chay, 1 không ăn đường | 0987654321, email: khach1@gmail.com |
| 2   | 6                       | 4                     | 2 ăn chay, không yêu cầu đặc biệt khác | 0987654320, email: khach2@gmail.com |
| 3   | 2                       | 2                     | Không có yêu cầu đặc biệt | 0987654319, email: khach3@gmail.com |
| 4   | 3                       | 3                     | Tất cả ăn chay | 0987654318, email: khach4@gmail.com |
| 5   | 5                       | 5                     | 1 không ăn hải sản, 2 ăn chay | 0987654317, email: khach5@gmail.com |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đặt chỗ du thuyền của 5 nhóm khách hàng. Có tổng cộng 20 người đã đặt chỗ và tất cả chỗ ngồi đều đã được xác nhận. Đặc biệt, một số khách hàng có yêu cầu về chế độ ăn uống như ăn chay hoặc không ăn hải sản. Thông tin liên lạc cũng đã được cung cấp đầy đủ để phục vụ cho việc liên hệ sau này.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị |
|--------------|----------|---------|
| Máy tính xách tay Dell | 15 | 750,000,000 VND |
| Điện thoại di động iPhone 13 | 20 | 1,200,000,000 VND |
| Tai nghe không dây Sony | 50 | 300,000,000 VND |
| Máy ảnh Canon EOS | 10 | 600,000,000 VND |
| Loa Bluetooth JBL | 30 | 150,000,000 VND |
| Pin dự phòng Xiaomi | 100 | 100,000,000 VND |
| Bộ sạc nhanh Samsung | 40 | 80,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho với 7 mặt hàng khác nhau. Trong đó, số lượng hàng tồn kho nhiều nhất là pin dự phòng Xiaomi với 100 sản phẩm và ít nhất là máy ảnh Canon EOS với chỉ 10 sản phẩm. Tổng giá trị của hàng hóa trong kho khá cao, lên đến hơn 2 tỷ VND, với điện thoại di động iPhone 13 chiếm phần lớn giá trị với 1,2 tỷ VND. Điều này đòi hỏi việc quản lý cần được thực hiện cẩn thận để đảm bảo an toàn cho hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin phụ huynh:
| ID Phụ Huynh | Tên Phụ Huynh | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Mối Quan Hệ Với Học Sinh | Ngày Sinh | Nghề Nghiệp | Trạng Thái Liên Hệ | Ghi Chú |
|-------------|--------------|----------------|-------|---------|--------------------------|-----------|------------|-------------------|---------|
| 001         | Nguyễn Văn A | 0987654321     | a@gmail.com | Hà Nội | Cha                      | 1975-05-10 | Kỹ sư     | Hoạt động          | Không có |
| 002         | Trần Thị B   | 0912345678     | b@gmail.com | Đà Nẵng | Mẹ                       | 1980-03-15 | Giáo viên | Hoạt động          | Không có |
| 003         | Lê Văn C     | 0934567890     | c@gmail.com | TP.HCM  | Ông nội                  | 1950-07-20 | Retired   | Hoạt động          | Không có |
| 004         | Phạm Thị D   | 0945678901     | d@gmail.com | Hải Phòng| Bà nội                   | 1955-11-01 | Retired   | Ngừng liên lạc      | Cần cập nhật |
Bảng quản lý thông tin phụ huynh trên giúp nhà trường nắm bắt được thông tin chi tiết về gia đình của học sinh. Mỗi dòng đại diện cho một phụ huynh hoặc người giám hộ, với các thông tin như tên, số điện thoại, email, địa chỉ, mối quan hệ với học sinh, ngày sinh và nghề nghiệp. Đặc biệt, cột "Trạng thái liên hệ" giúp nhà trường biết được tình hình liên lạc hiện tại với gia đình học sinh, từ đó có những biện pháp hỗ trợ phù hợp.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | KPIs | Phân loại hàng hóa | Hệ thống kiểm soát | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ---------- | ---- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Tối ưu nhập hàng | Xác định nhu cầu nhập hàng dựa trên dữ liệu bán hàng, tránh tồn kho quá mức. | Hàng tuần | Quản lý mua hàng | Đang tiến hành | Số lượng hàng nhập chính xác 98% | Nguyên vật liệu, hàng hóa | Sử dụng hệ thống ERP | Cần cải thiện việc dự đoán nhu cầu |
| 2   | Xuất hàng nhanh chóng | Cải thiện quy trình xuất hàng để giảm thời gian chờ đợi của khách hàng. | Hàng ngày | Nhân viên kho | Hoàn thành | Thời gian xuất hàng dưới 30 phút | Sản phẩm hoàn thiện | Hệ thống WMS | Đạt hiệu suất cao trong quý trước |
| 3   | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ để đảm bảo độ chính xác của dữ liệu kho. | Cuối mỗi quý | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Độ chính xác dữ liệu kho 95% | Tất cả hàng hóa | Sử dụng hệ thống barcode | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng hơn cho quá trình kiểm kê |
| 4   | Bảo dưỡng kho | Kiểm tra và bảo dưỡng cơ sở hạ tầng kho định kỳ để đảm bảo an toàn và hiệu quả hoạt động. | Cuối mỗi tháng | Nhân viên bảo dưỡng | Đang tiến hành | Cơ sở hạ tầng hoạt động ổn định 99% | Không áp dụng | Quy trình bảo dưỡng định kỳ | Cần tăng cường kiểm tra hệ thống điện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mục tiêu quản lý kho, từ việc tối ưu hóa nhập hàng, xuất hàng, kiểm kê đến việc bảo dưỡng cơ sở hạ tầng. Mỗi mục tiêu đều có những chỉ số đo lường cụ thể (KPIs) giúp đánh giá hiệu suất. Có thể thấy, việc xuất hàng đã đạt được hiệu suất cao, trong khi việc kiểm kê và bảo dưỡng kho đang cần sự cải thiện.


| Năm | GDP (triệu USD) | Số lượng khách du lịch (ngàn người) | Doanh thu từ du lịch (triệu USD) |
| --- | ---: | ---: | ---: |
| 2016 | 180000 | 1500 | 12000 |
| 2017 | 190000 | 1600 | 13000 |
| 2018 | 200000 | 1700 | 14000 |
| 2019 | 210000 | 1800 | 15000 |
| 2020 | 195000 | 1000 | 8000 |
| 2021 | 205000 | 1200 | 9500 |
| 2022 | 215000 | 1400 | 11000 |
| 2023 | 225000 | 1600 | 12500 |
| 2024 | 235000 | 1800 | 14000 |


| STT | Tên Chiến Lược | Mô Tả Chi Tiết | Kết Quả Đạt Được | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ---------------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Hỗ trợ trực tuyến 24/7 | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng mọi lúc, mọi nơi thông qua hệ thống chat trực tuyến. | Tăng sự hài lòng của khách hàng, giảm thời gian chờ đợi. | 2023-09-01 đến 2024-08-31 | Đang thực hiện | Cần tăng cường nhân sự để đảm bảo chất lượng dịch vụ. |
| 2   | Chương trình khách hàng thân thiết | Thưởng cho khách hàng thường xuyên mua hàng bằng điểm thưởng có thể đổi thành tiền mặt hoặc sản phẩm. | Tăng doanh số bán hàng, giữ chân khách hàng. | 2024-01-01 đến 2024-12-31 | Đã hoàn thành | Đạt được mục tiêu đặt ra, cần tiếp tục phát triển chương trình. |
| 3   | Phản hồi nhanh chóng | Đảm bảo phản hồi lại tất cả các yêu cầu của khách hàng trong vòng 24 giờ. | Tăng uy tín và tin cậy từ phía khách hàng. | 2024-06-01 đến 2024-06-30 | Đang thực hiện | Cần cải thiện quy trình xử lý để đáp ứng nhanh hơn. |
| 4   | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng | Tổ chức khóa đào tạo cho nhân viên về kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề. | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo ấn tượng tốt với khách hàng. | 2024-07-01 đến 2024-07-31 | Chưa bắt đầu | Cần lên kế hoạch chi tiết và chuẩn bị tài liệu đào tạo. |
| 5   | Hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Sử dụng phần mềm CRM để quản lý thông tin khách hàng, theo dõi lịch sử mua hàng và tương tác. | Cải thiện hiệu suất làm việc, tối ưu hóa quy trình bán hàng. | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu và lựa chọn phần mềm phù hợp. |
Bảng trên liệt kê một số chiến lược chăm sóc khách hàng mà công ty đang thực hiện hoặc dự định thực hiện trong tương lai gần. Có thể thấy, công ty chú trọng vào việc cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng 24/7, xây dựng chương trình khách hàng thân thiết, phản hồi nhanh chóng và nâng cao kỹ năng phục vụ khách hàng. Ngoài ra, việc áp dụng hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) cũng được xem là một bước tiến quan trọng nhằm cải thiện hiệu suất làm việc và tối ưu hóa quy trình bán hàng.


| STT | Mục tiêu quản trị khách hàng | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | ---------------------------- | ----------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Tổ chức các sự kiện gặp gỡ, tri ân khách hàng | Quý II & Quý IV năm 2024 | Cải thiện lòng trung thành của khách hàng, tăng lượng bán hàng |
| 2   | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và phản hồi của khách hàng | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng định kỳ | Cuối mỗi quý | Có thông tin chi tiết để cải tiến sản phẩm/dịch vụ |
| 3   | Tăng cường tiếp thị trực tiếp đến khách hàng | Sử dụng email marketing, SMS marketing | Hằng tuần | Tăng nhận thức thương hiệu, thúc đẩy mua sắm |
| 4   | Xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng tự động | Phát triển chatbot hỗ trợ khách hàng 24/7 | Tháng 8-2024 | Giảm tải cho bộ phận CSKH, nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 5   | Phân loại và phân khúc khách hàng | Dùng công cụ phân tích dữ liệu để phân loại khách hàng dựa trên hành vi mua sắm | Tháng 7-2024 | Đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp cho từng nhóm |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản trị khách hàng toàn diện. Đầu tiên, việc tổ chức các sự kiện gặp gỡ khách hàng giúp tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng. Tiếp theo, khảo sát định kỳ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và phản hồi từ khách hàng. Tiếp thị trực tiếp qua email và SMS là cách hiệu quả để tăng nhận thức về thương hiệu. Việc phát triển hệ thống chatbot tự động sẽ giúp giảm tải cho bộ phận chăm sóc khách hàng và cung cấp dịch vụ tốt hơn. Cuối cùng, việc phân loại và phân khúc khách hàng giúp doanh nghiệp tạo ra chiến lược tiếp thị phù hợp cho từng nhóm khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa:
| Tên Sản Phẩm | Ngày Giao Hàng | Nhà Cung Cấp | Giá Mua | Số Lượng Nhận Được | Số Lượng Bán Ra |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 2024-06-05 | Samsung Electronics Co., Ltd. | 20,000,000 VND | 50 | 30 |
| Laptop Dell XPS 13 | 2024-06-10 | Dell Technologies Inc. | 30,000,000 VND | 40 | 20 |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | 2024-06-12 | Canon Inc. | 50,000,000 VND | 20 | 10 |
| Tai nghe Sony WH-1000XM4 | 2024-06-15 | Sony Corporation | 8,000,000 VND | 60 | 40 |
| TV LG OLED CX | 2024-06-17 | LG Electronics Inc. | 40,000,000 VND | 30 | 15 |
| Máy in HP LaserJet Pro | 2024-06-18 | HP Development Company, L.P. | 7,000,000 VND | 50 | 25 |
| Loa Bose SoundLink Revolve+ | 2024-06-19 | Bose Corporation | 10,000,000 VND | 30 | 10 |
| Đồng hồ Apple Watch Series 6 | 2024-06-20 | Apple Inc. | 15,000,000 VND | 40 | 20 |
| Máy chơi game PlayStation 5 | 2024-06-20 | Sony Interactive Entertainment LLC | 12,000,000 VND | 20 | 10 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng số lượng hàng bán ra khá tương xứng với số lượng hàng nhận được, cho thấy nhu cầu mua sắm của khách hàng đang ở mức cao. Đặc biệt, các sản phẩm như điện thoại Samsung Galaxy S21 và tai nghe Sony WH-1000XM4 đều đã bán được hơn một nửa số lượng hàng nhận từ nhà cung cấp. Điều này cho thấy những mặt hàng này đang rất được ưa chuộng.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bột Giặt Xanh | 250 | 10.000 | 15.000 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Sản phẩm đang khuyến mãi |
| 002 | Dầu Gội Đầu | 300 | 15.000 | 25.000 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | Đủ hàng, không khuyến mãi |
| 003 | Nước Rửa Chén | 100 | 8.000 | 12.000 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Sắp hết hàng |
| 004 | Khăn Giấy | 500 | 5.000 | 7.000 | 2024-06-15 | 2024-12-15 | Đủ hàng, không khuyến mãi |
| 005 | Bánh Mì | 1000 | 3.000 | 5.000 | 2024-06-18 | 2024-06-21 | Đủ hàng, không khuyến mãi |
| 006 | Phở khô | 150 | 12.000 | 18.000 | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Sắp hết hàng |
| 007 | Trà Xanh | 200 | 10.000 | 15.000 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Đủ hàng, không khuyến mãi |
| 008 | Cà phê hòa tan | 250 | 20.000 | 30.000 | 2024-06-10 | 2026-06-10 | Đủ hàng, không khuyến mãi |
| 009 | Sữa tươi | 500 | 7.000 | 10.000 | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Đủ hàng, không khuyến mãi |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tồn kho của các mặt hàng tại kho hàng. Có thể nhận thấy, hàng hóa có số lượng tồn kho khác nhau, từ 100 đến 1000 sản phẩm. Đặc biệt, một số mặt hàng như Bột Giặt Xanh và Nước Rửa Chén đang sắp hết hàng, cần được cung cấp thêm. Ngoài ra, giá bán đều cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lời tốt.


| STT | Tên Tour | Ngày Khởi Hành | Địa Điểm Khởi Hành | Địa Điểm Kết Thúc | Số Lượng Khách | Giá Tour/Khách | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tour Du Lịch Biển Đông | 2024-07-01 | Hà Nội | Hạ Long | 30 | 2,500,000 VND | Đủ Khách |
| 2 | Tour Du Lịch Tây Bắc | 2024-07-05 | Hà Nội | Sapa | 20 | 3,000,000 VND | Còn Chỗ |
| 3 | Tour Du Lịch Miền Nam | 2024-07-10 | Sài Gòn | Cần Thơ | 25 | 2,000,000 VND | Đủ Khách |
| 4 | Tour Du Lịch Miền Trung | 2024-07-15 | Đà Nẵng | Huế | 15 | 2,800,000 VND | Còn Chỗ |
| 5 | Tour Du Lịch Quốc Tế | 2024-07-20 | Hà Nội | Bangkok | 10 | 15,000,000 VND | Còn Chỗ |
| 6 | Tour Du Lịch Biển Đông 2 | 2024-07-25 | Hà Nội | Nha Trang | 30 | 3,500,000 VND | Đủ Khách |
| 7 | Tour Du Lịch Tây Bắc 2 | 2024-07-30 | Hà Nội | Điện Biên | 20 | 3,200,000 VND | Còn Chỗ |
| 8 | Tour Du Lịch Miền Nam 2 | 2024-08-05 | Sài Gòn | Phú Quốc | 25 | 3,000,000 VND | Đủ Khách |
| 9 | Tour Du Lịch Miền Trung 2 | 2024-08-10 | Đà Nẵng | Hội An | 15 | 2,800,000 VND | Còn Chỗ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 tour du lịch khác nhau của công ty từ ngày 1 tháng 7 đến ngày 10 tháng 8 năm 2024. Có thể thấy, các tour nội địa như Biển Đông, Tây Bắc, Miền Nam và Miền Trung đều có lượng khách tham gia khá lớn, đặc biệt là tour Biển Đông và Miền Nam với số lượng khách tối đa là 30 người. Trong khi đó, tour quốc tế đi Bangkok chỉ có 10 khách nhưng giá lại cao hơn nhiều so với các tour nội địa. Hiện tại, chỉ còn các tour Tây Bắc, Miền Trung và Quốc tế vẫn còn chỗ cho khách đăng ký.