Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng và Yêu cầu CNC" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Mô tả Yêu Cầu | Trạng Thái | Nhân Viên Phục Vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH ABC | 2024-06-15 | Cần gia công chi tiết máy CNC với độ chính xác cao | Đang xử lý | Nguyễn Văn A |
| KH002 | Công ty Cổ phần XYZ | 2024-06-16 | Yêu cầu tư vấn về việc mua máy CNC mới | Đã hoàn thành | Trần Thị B |
| KH003 | Tập đoàn KLM | 2024-06-17 | Cần sửa chữa, bảo dưỡng máy CNC | Đang chờ phản hồi | Lê Văn C |
| KH004 | Công ty TNHH PQR | 2024-06-18 | Muốn nâng cấp hệ thống CNC hiện tại | Đang xử lý | Phạm Thị D |
| KH005 | Công ty TNHH EFG | 2024-06-19 | Cần dịch vụ vận hành máy CNC | Đã hoàn thành | Hoàng Văn E |
| KH006 | Công ty Cổ phần HIJ | 2024-06-20 | Yêu cầu đào tạo nhân viên vận hành CNC | Đang xử lý | Nguyễn Thị F |
| KH007 | Công ty TNHH LMN | 2024-06-21 | Cần dịch vụ bảo dưỡng định kỳ cho máy CNC | Đang chờ phản hồi | Trần Văn G |
| KH008 | Công ty TNHH STU | 2024-06-21 | Yêu cầu tư vấn về việc chọn lựa máy CNC phù hợp | Đang xử lý | Bùi Thị H |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và các yêu cầu liên quan đến CNC. Có thể nhận thấy rằng đa số các yêu cầu đang trong quá trình xử lý, chỉ một số ít đã được hoàn thành. Điều này có thể đòi hỏi sự chú ý hơn từ đội ngũ phục vụ khách hàng để đảm bảo chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin về các chương trình ưu đãi dành cho tân sinh viên nhập học vào trường trong tháng 10 và 11/2017:
| STT | Tên Chương Trình | Thời Gian Áp Dụng | Đối Tượng | Mô Tả | Giá Trị |
| --- | ---------------- | ------------------ | --------- | ----- | ------- |
| 1   | Hỗ Trợ Học Phí   | 10/2017 - 11/2017 | Tân Sinh Viên | Giảm 10% học phí cho kỳ đầu tiên. | 10% học phí |
| 2   | Ưu Đãi Nhà Trọ    | 10/2017 - 11/2017 | Tân Sinh Viên | Miễn phí nhà trọ trong 1 tháng đầu. | Miễn phí 1 tháng nhà trọ |
| 3   | Khuyến Mại Sách Vở | 10/2017           | Tân Sinh Viên | Nhận bộ sách giáo trình miễn phí. | Bộ sách giáo trình |
| 4   | Ưu Đãi Ăn Uống    | 10/2017           | Tân Sinh Viên | Giảm 50% tại quán cà phê của trường. | 50% giá trị hóa đơn tại quán cà phê |
| 5   | Hỗ Trợ Tài Chính | 11/2017           | Tân Sinh Viên | Nhận gói hỗ trợ tài chính lên đến 2 triệu đồng. | 2 triệu đồng |
| 6   | Ưu Đãi Dịch Vụ    | 10/2017 - 11/2017 | Tân Sinh Viên | Miễn phí sử dụng phòng gym trong 2 tháng đầu. | Sử dụng phòng gym miễn phí trong 2 tháng |
Bảng trên liệt kê chi tiết các chương trình ưu đãi mà trường đã thực hiện dành cho tân sinh viên trong khoảng thời gian tháng 10 và 11 năm 2017. Các ưu đãi bao gồm giảm học phí, hỗ trợ chỗ ở, sách vở, ăn uống, tài chính và dịch vụ tiện ích. Điều này cho thấy sự quan tâm của trường đối với sinh viên mới, giúp họ dễ dàng thích nghi hơn với môi trường học thuật mới.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc bán sản phẩm SLIMFIT USA:
| Ngày | Giá mua | Giá bán | Số lượng | Chi phí vận chuyển | Chi phí quảng cáo | Doanh thu | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 50,000 VND | 100,000 VND | 100 | 500,000 VND | 1,000,000 VND | 10,000,000 VND | 8,500,000 VND |
| 2024-06-02 | 50,000 VND | 100,000 VND | 150 | 750,000 VND | 1,000,000 VND | 15,000,000 VND | 13,250,000 VND |
| 2024-06-03 | 50,000 VND | 100,000 VND | 200 | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 20,000,000 VND | 18,000,000 VND |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 2024-06-10 | 50,000 VND | 100,000 VND | 300 | 1,500,000 VND | 1,000,000 VND | 30,000,000 VND | 27,500,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu từ việc bán sản phẩm SLIMFIT USA tăng đều đặn theo ngày. Mặc dù chi phí vận chuyển và quảng cáo khá cao, nhưng lợi nhuận vẫn ổn định nhờ giá bán cao hơn giá mua. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động tốt.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Bán Ra | Số Lượng Nhập Vào | Trạng Thái Kho | Mức Tồn Kho Tối Ưu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 32 | 5 | 10 | Đủ hàng | 30 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 15 | 8 | 20 | Cần nhập hàng | 20 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 45 | 10 | 5 | Đủ hàng | 50 |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 20 | 3 | 15 | Đủ hàng | 25 |
| SP005 | TV Samsung 4K | 10 | 2 | 0 | Cần nhập hàng | 15 |
| SP006 | Loa Bose SoundLink | 25 | 7 | 12 | Đủ hàng | 30 |
| SP007 | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 30 | 6 | 8 | Đủ hàng | 35 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của công ty. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều ở trạng thái đủ hàng, ngoại trừ điện thoại iPhone 12 và TV Samsung 4K, cả hai đều cần được nhập thêm hàng để đạt mức tồn kho tối ưu. Điều này cho thấy nhu cầu mua sắm của khách hàng đối với hai mặt hàng này đang tăng lên, do đó, việc nhập hàng kịp thời là rất quan trọng.


| Mã Kho | Loại Kinh Sách | Số Lượng | Vị Trí Kho |
|--------|----------------|----------|------------|
| K001   | Kinh sách Phật giáo | 500 quyển | Hành lang A, Kệ 1 |
| K002   | Kinh sách Thiên chúa giáo | 300 quyển | Hành lang B, Kệ 2 |
| K003   | Kinh sách Hồi giáo | 200 quyển | Hành lang C, Kệ 3 |
| K004   | Kinh sách Đạo giáo | 150 quyển | Hành lang D, Kệ 4 |
| K005   | Kinh sách Hindu giáo | 100 quyển | Hành lang E, Kệ 5 |
| K006   | Kinh sách Khổng giáo | 50 quyển | Hành lang F, Kệ 6 |
Bảng trên mô tả cách sắp xếp và phân loại kinh sách hiệu quả trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mã kho cụ thể, với thông tin về loại kinh sách được lưu trữ, số lượng hiện có và vị trí chính xác trong kho. Điều này giúp việc quản lý, tìm kiếm và cung cấp kinh sách trở nên dễ dàng hơn, đồng thời giảm thiểu khả năng mất mát hoặc nhầm lẫn.


Dưới đây là bảng công thức nấu ăn mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên món ăn | Nguyên liệu chính | Thời gian chuẩn bị | Thời gian nấu | Khối lượng phục vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phở bò | Bò, bánh phở, hành tây, tỏi, nước mắm, đường, muối, tiêu, quế, hồi, thảo quả, hoa hồi, gừng, hành lá, rau mùi | 30 phút | 2 giờ | 4 người |
| 2 | Bún chả | Thịt heo, bún tươi, nước mắm, đường, tỏi, ớt, chanh, đậu phụng, dưa chuột, rau sống | 20 phút | 1 giờ | 3 người |
| 3 | Cà ri gà | Gà, khoai tây, cà rốt, hành tây, tỏi, nước cốt dừa, bột cà ri | 15 phút | 45 phút | 4 người |
| 4 | Sườn xào me | Sườn heo, me, đường, nước mắm, tỏi, ớt | 10 phút | 30 phút | 2 người |
| 5 | Canh chua cá lóc | Cá lóc, dứa, cà chua, me, rau cần, rau mùi, ớt | 15 phút | 30 phút | 3 người |
| 6 | Bánh mì pate | Thịt nguội, pate, dưa leo, rau diếp, ớt, tương ớt | 10 phút | 0 phút | 1 người |
| 7 | Cơm tấm sườn nướng | Sườn heo, cơm, hành lá, mỡ hành, dưa leo, thịt nguội, pate, tương ớt | 20 phút | 45 phút | 2 người |
| 8 | Mì Quảng cua | Mì Quảng, cua đồng, tôm, hành lá, ngò gai, rau sống | 20 phút | 30 phút | 2 người |
| 9 | Bánh cuốn thịt nướng | Bánh cuốn, thịt nướng, hành lá, mỡ hành, nước chấm | 15 phút | 20 phút | 2 người |
Bảng trên liệt kê các công thức nấu ăn từ nhiều loại nguyên liệu khác nhau. Mỗi món ăn đều có thời gian chuẩn bị và nấu riêng biệt, phù hợp với nhu cầu của mọi người. Đặc biệt, khối lượng phục vụ được chỉ rõ giúp người nấu dễ dàng điều chỉnh lượng nguyên liệu theo số lượng người dùng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng thời trang:
| Sản phẩm | Số lượng hiện có | Số lượng đặt hàng | Số lượng tối thiểu | Kích thước | Màu sắc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo sơ mi | 120 | 50 | 100 | S, M, L, XL | Trắng, Xanh dương |
| Quần jeans | 150 | 30 | 150 | XS, S, M, L | Đen, Xanh đậm |
| Áo phông | 200 | 70 | 150 | S, M, L, XL | Đen, Trắng, Xanh lá cây |
| Váy hoa | 80 | 20 | 100 | XS, S, M | Đa màu |
| Giày sneaker | 100 | 40 | 100 | 36-40 | Trắng, Đen |
| Túi xách | 50 | 10 | 50 | - | Đen, Nâu, Đỏ |
Theo bảng trên, sản phẩm "áo sơ mi" và "quần jeans" đang ở mức dưới số lượng tối thiểu đề xuất, cần phải bổ sung thêm để đảm bảo đủ hàng cho khách hàng. Đặc biệt, "túi xách" chỉ còn 50 chiếc, gần bằng với số lượng tối thiểu. Ngược lại, "áo phông" và "váy hoa" có số lượng trong kho khá cao so với đơn đặt hàng. Điều này giúp đảm bảo rằng chúng tôi luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng đánh giá ngành công nghiệp dựa trên các tiêu chí khác nhau:
| Tên Ngành | Sản lượng năm 2023 (triệu tấn) | Tăng trưởng so với năm 2022 (%) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ đồng) | Số lượng lao động (ngàn người) | Công nghệ tiên tiến | Mức độ cạnh tranh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ngành công nghiệp ô tô | 1.5 | 12 | 25000 | 200 | Cao | Rất cao |
| Ngành công nghiệp điện tử | 3.0 | 18 | 45000 | 500 | Rất cao | Cao |
| Ngành công nghiệp hóa chất | 2.2 | 9 | 30000 | 150 | Trung bình | Cao |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Yêu cầu | Phản hồi | Lịch sử Mua hàng | Mức độ Hài lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm mới nhất | Rất hài lòng với sự hỗ trợ từ phía công ty | Đã mua 5 sản phẩm trong vòng 1 năm qua | Cao |
| 2 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | Muốn đổi trả sản phẩm do lỗi kỹ thuật | Thấy việc xử lý chậm trễ | Đã mua 3 sản phẩm, trong đó có 1 lần đổi trả | Trung bình |
| 3 | Trần Xuân C | tranxuanc@gmail.com, 0909876543 | Cần thông tin chi tiết về chính sách bảo hành | Hài lòng | Đã mua 2 sản phẩm | Cao |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0911223344 | Cần hỗ trợ về cách sử dụng sản phẩm | Rất hài lòng | Đã mua 1 sản phẩm | Cao |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | nguyenhoangE@gmail.com, 0954321678 | Cần đặt hàng số lượng lớn | Rất hài lòng với dịch vụ | Đã mua 10 sản phẩm trong vòng 6 tháng qua | Cao |
| 6 | Trần Thị F | tranthif@gmail.com, 0965432187 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Thấy phản hồi chậm | Đã mua 4 sản phẩm | Trung bình |
| 7 | Đặng Văn G | dangvang@gmail.com, 0978901234 | Cần thông tin về chương trình khuyến mãi | Hài lòng | Đã mua 3 sản phẩm | Cao |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý | Liên Hệ |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| F35-01 | Máy bay không người lái Phantom | 25 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Còn hàng | Đã kiểm tra chất lượng | Nguyễn Văn A | 0987654321 |
| F35-02 | Robot vệ sinh công nghiệp | 15 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn hàng | Đang chờ xuất kho | Lê Thị B | 0987654322 |
| F35-03 | Bộ kit sửa chữa máy bay | 10 | 2024-06-05 | 2024-07-10 | Còn hàng | Đủ số lượng | Trần Văn C | 0987654323 |
| F35-04 | Thiết bị giám sát môi trường | 30 | 2024-06-12 | 2024-06-25 | Còn hàng | Đã kiểm định | Hoàng Thị D | 0987654324 |
| F35-05 | Hệ thống điều khiển từ xa | 20 | 2024-06-08 | 2024-06-20 | Còn hàng | Cần bổ sung | Nguyễn Văn E | 0987654325 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về kho hàng F-35 với các mặt hàng đa dạng như máy bay không người lái, robot vệ sinh công nghiệp, bộ kit sửa chữa máy bay và nhiều hơn nữa. Tất cả sản phẩm đều còn trong tình trạng tốt, đủ số lượng và đã được kiểm định chất lượng. Đặc biệt, một số mặt hàng đang chuẩn bị để xuất kho trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Đặt chỗ Villa Dự án West Lakes Golf & Villas" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Chỗ | Loại Villa | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-10 | Villa Biệt Lập | Đã Thanh Toán |
| KH002 | Lê Thị B | 2024-05-28 | Villa song lập | Đang Xử Lý |
| KH003 | Trần Quang C | 2024-06-01 | Villa Biệt Lập | Đã Hủy |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng mang mã KH001 tên là Nguyễn Văn A đã đặt và thanh toán cho một villa biệt lập vào ngày 10 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, khách hàng Lê Thị B với mã KH002 đang trong quá trình xử lý đơn đặt mua villa song lập từ ngày 28 tháng 5 năm 2024. Cuối cùng, Trần Quang C (mã KH003) đã hủy bỏ việc đặt mua villa biệt lập mà anh ấy đã đặt vào ngày 1 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Omniblend" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận trước thuế (VNĐ) | Thuế (VNĐ) | Lợi nhuận sau thuế (VNĐ) | Tăng trưởng doanh thu (%) | Tăng trưởng lợi nhuận (%) | Tỷ suất lợi nhuận (%) | Tỷ suất nợ/vốn (%) |
|-------|------------------|---------------|-----------------------------|------------|---------------------------|----------------------------|---------------------------|------------------------|---------------------|
| 06/24 | 1,500,000,000    | 900,000,000   | 600,000,000                 | 120,000,000| 480,000,000               | 10%                         | 15%                       | 40%                    | 30%                 |
| 05/24 | 1,360,000,000    | 850,000,000   | 510,000,000                 | 102,000,000| 408,000,000               | 7%                          | 12%                       | 37%                    | 25%                 |
| 04/24 | 1,270,000,000    | 800,000,000   | 470,000,000                 | 94,000,000 | 376,000,000               | 5%                          | 10%                       | 35%                    | 20%                 |
| 03/24 | 1,200,000,000    | 750,000,000   | 450,000,000                 | 90,000,000 | 360,000,000               | 3%                          | 8%                        | 33%                    | 15%                 |
| 02/24 | 1,160,000,000    | 700,000,000   | 400,000,000                 | 80,000,000 | 320,000,000               | 2%                          | 6%                        | 30%                    | 10%                 |


Dưới đây là bảng "Chi tiết Tài khoản Email" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Tên Tài Khoản | Địa Chỉ Email | Ngày Tạo | Trạng Thái | Quyền Truy Cập | Mức Độ Bảo Mật |
|---|----------------|---------------|----------|-------------|----------------|----------------|
|1  | User001        | user001@domain.com | 2023-07-20 | Hoạt động | Người dùng thông thường | Cao |
|2  | User002        | user002@domain.com | 2023-08-15 | Ngừng hoạt động | Quản trị viên | Trung bình |
|3  | User003        | user003@domain.com | 2024-01-10 | Hoạt động | Người dùng thông thường | Thấp |
|4  | User004        | user004@domain.com | 2024-03-05 | Hoạt động | Người dùng thông thường | Cao |
|5  | User005        | user005@domain.com | 2024-06-01 | Hoạt động | Quản trị viên | Cao |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 tài khoản email khác nhau. Có thể thấy, đa số tài khoản đều đang hoạt động, chỉ có tài khoản User002 đã ngừng hoạt động từ một thời gian. Ngoài ra, trong số 5 tài khoản, có 3 tài khoản thuộc quyền truy cập người dùng thông thường và 2 tài khoản thuộc quyền truy cập quản trị viên. Điều này cho thấy sự phân chia rõ ràng về quyền hạn giữa các tài khoản.


Dưới đây là bảng quản lý dịch vụ và khuyến mãi:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Dịch Vụ | Giá Cũ | Giá Khuyến Mãi | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sửa Chữa Điện Tử | Dịch vụ sửa chữa thiết bị điện tử tại nhà | 500,000đ | 400,000đ | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Đang diễn ra |
| 2 | Bảo Dưỡng Máy Tính | Dịch vụ bảo dưỡng máy tính cá nhân | 300,000đ | 250,000đ | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Đang diễn ra |
| 3 | Thiết Kế Website | Dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp | 10,000,000đ | 8,000,000đ | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Đang diễn ra |
| 4 | Dịch Vụ In Ấn | Dịch vụ in ấn chất lượng cao | 10,000đ/trang | 8,000đ/trang | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Đang diễn ra |
| 5 | Dịch Vụ Phục Hồi Dữ Liệu | Dịch vụ phục hồi dữ liệu từ ổ cứng hỏng | 1,000,000đ | 800,000đ | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đang diễn ra |
Bảng trên cho thấy chi tiết về 5 dịch vụ đang có chương trình khuyến mãi. Các dịch vụ này bao gồm: sửa chữa điện tử, bảo dưỡng máy tính, thiết kế website, dịch vụ in ấn và phục hồi dữ liệu. Tất cả các dịch vụ đều giảm giá từ 10% đến 20% so với giá cũ. Thời gian khuyến mãi kéo dài từ 1 tháng trở lên, bắt đầu từ ngày 1 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Vấn Đề Gặp Phải | Thời Gian Liên Hệ Kỹ Thuật | Trạng Thái Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0932145678, nguyenvana@gmail.com | Khó khăn trong việc chuyển đổi tiền tệ | 2024-06-15 10:30:00 | Đã giải quyết |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Không thể đăng nhập vào tài khoản | 2024-06-16 14:20:00 | Đang xử lý |
| KH003 | Lê Văn C | 0987654321, levan@gmail.com | Lỗi khi nạp tiền vào ví | 2024-06-17 16:45:00 | Đã phản hồi và chờ phản hồi từ khách hàng |
| KH004 | Phạm Thị D | 0934567890, phamthid@gmail.com | Hoàn trả giao dịch không thành công | 2024-06-18 09:15:00 | Đã giải quyết |
| KH005 | Hoàng Văn E | 0956789012, hoangvane@gmail.com | Mất mật khẩu | 2024-06-20 11:00:00 | Đang xử lý |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các vấn đề mà khách hàng đang gặp phải cùng với thời gian họ đã liên hệ với phòng kỹ thuật. Có thể thấy, một số vấn đề đã được giải quyết kịp thời, trong khi những vấn đề khác vẫn đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy Vietcoin đang cố gắng đáp ứng nhu cầu hỗ trợ của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Lao Động Dôi Dư" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Số Giờ Làm Việc | Số Giờ Dôi Dư |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| NV01 | Nguyễn Văn A | Kỹ Sư Mạng | 180 | 20 |
| NV02 | Trần Thị B | Trợ Lý Hành Chính | 160 | 10 |
| NV03 | Lê Văn C | Giám Đốc Kinh Doanh | 200 | 0 |
| NV04 | Phạm Thị D | Nhân Viên Kế Toán | 170 | 30 |
| NV05 | Huỳnh Minh E | Nhân Viên Marketing | 190 | 10 |
| NV06 | Ngô Thanh F | Nhân Viên Thiết Kế | 175 | 15 |
| NV07 | Bùi Thị G | Nhân Viên Bán Hàng | 165 | 5 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng nhân viên với mã NV04 (Phạm Thị D) làm việc nhiều hơn so với số giờ quy định, dẫn đến số giờ dôi dư cao nhất là 30 giờ. Trái lại, nhân viên với mã NV03 (Lê Văn C) không có bất kỳ giờ làm việc dôi dư nào. Điều này cho thấy có sự chênh lệch trong việc phân phối công việc giữa các nhân viên.


|STT| Tên Kỹ Năng| Mô Tả| Điểm Khởi Đầu| Điểm Mục Tiêu| Thời Gian Luyện Tập| Trạng Thái Hiện Tại| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Kiểm Soát Tâm Trí| Khả năng kiểm soát suy nghĩ, không để bị chi phối bởi cảm xúc tiêu cực.| 2/10| 8/10| 30 phút mỗi ngày| Đang cải thiện, nhưng vẫn còn khó khăn khi áp dụng vào thực tế.| Cần thêm thời gian luyện tập và kiên nhẫn.|
|2| Điều Chỉnh Cảm Xúc| Biết cách điều chỉnh cảm xúc của mình trước những tình huống căng thẳng.| 3/10| 9/10| 20 phút mỗi ngày| Đã có sự cải thiện đáng kể, nhưng cần tiếp tục luyện tập để trở nên tự nhiên hơn.| Cần tìm hiểu thêm về các phương pháp quản lý cảm xúc.|
|3| Ổn Định Tâm Lý| Khả năng duy trì tâm lý ổn định trước những biến động trong cuộc sống.| 4/10| 10/10| 15 phút mỗi ngày| Đã thấy sự tiến bộ, nhưng cần tiếp tục luyện tập để đạt được mục tiêu.| Cần luyện tập đều đặn và kiên trì.|
|4| Giảm Lo Lắng| Khả năng giảm bớt lo lắng, stress trong cuộc sống hàng ngày.| 2/10| 7/10| 25 phút mỗi ngày| Đang cố gắng cải thiện, nhưng còn gặp khó khăn.| Cần tìm hiểu thêm về các phương pháp giảm stress.|
|5| Ngừng Hoang Mang| Khả năng dừng lại những suy nghĩ hoang mang, lạc hướng.| 1/10| 6/10| 30 phút mỗi ngày| Đang cố gắng luyện tập, nhưng còn gặp nhiều khó khăn.| Cần kiên nhẫn và luyện tập thường xuyên.|
Bảng trên mô tả quá trình luyện tập và cải thiện các kỹ năng liên quan đến việc quản lý tâm trí. Các kỹ năng như kiểm soát tâm trí, điều chỉnh cảm xúc, ổn định tâm lý, giảm lo lắng và ngừng hoang mang đều đang trong quá trình cải thiện. Mặc dù đã có sự tiến bộ nhất định, nhưng đa số các kỹ năng này vẫn còn ở mức độ thấp so với điểm mục tiêu đề ra. Điều này cho thấy cần phải dành thêm thời gian và công sức để luyện tập, đồng thời cũng cần tìm hiểu thêm về các phương pháp hiệu quả để cải thiện nhanh chóng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho các mẫu khóa vân tay Kaadas:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Nhập Kho | Số Lượng Xuất Kho | Số Lượng Hiện Có |
|-------------|--------------|-------------------|------------------|-------------------|
| K01         | Kaadas K1    | 500               | 300              | 200               |
| K02         | Kaadas K2    | 400               | 250              | 150               |
| K03         | Kaadas K3    | 600               | 400              | 200               |
| K04         | Kaadas K4    | 700               | 500              | 200               |
| K05         | Kaadas K5    | 800               | 600              | 200               |
| K06         | Kaadas K6    | 900               | 700              | 200               |
| K07         | Kaadas K7    | 1000              | 800              | 200               |
| K08         | Kaadas K8    | 1100              | 900              | 200               |
| K09         | Kaadas K9    | 1200              | 1000             | 200               |
| K10         | Kaadas K10   | 1300              | 1100             | 200               |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các mẫu khóa vân tay Kaadas đều có số lượng tồn kho hiện tại là 200. Điều này cho thấy chúng ta đã bán được một phần đáng kể sản phẩm nhập kho, nhưng vẫn còn đủ hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường. Chúng ta cần xem xét việc đặt hàng thêm nếu dự đoán về nhu cầu mua hàng trong tương lai tăng lên.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tổng hợp năm học 2019-2020" theo yêu cầu:
| STT | Học sinh | Điểm trung bình | Số ngày nghỉ | Số bài tập nộp | Số bài tập còn nợ | Hạng lớp | Hạng trường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 8.5 | 3 | 145 | 5 | 2 | 10 | Hoạt động tốt, cần cải thiện việc nộp bài tập |
| 2 | Trần Thị B | 7.8 | 5 | 140 | 10 | 5 | 20 | Cần cố gắng hơn trong việc học và nộp bài tập |
| 3 | Lê Minh C | 9.2 | 2 | 150 | 0 | 1 | 5 | Học sinh xuất sắc, hoạt động đều đặn |
| 4 | Đặng Thị D | 8.0 | 6 | 135 | 15 | 7 | 25 | Cần cải thiện việc nghỉ học và nộp bài tập |
| 5 | Phạm Văn E | 8.8 | 4 | 142 | 3 | 3 | 15 | Học sinh tốt, cần tiếp tục duy trì |
| 6 | Nguyễn Thị F | 7.5 | 7 | 130 | 20 | 10 | 30 | Cần cố gắng nhiều hơn trong việc học và nộp bài tập |
| 7 | Trần Văn G | 8.3 | 3 | 144 | 6 | 4 | 18 | Học sinh tốt, cần cải thiện việc nộp bài tập |
| 8 | Hà Thị H | 7.9 | 5 | 138 | 12 | 6 | 22 | Cần cố gắng nhiều hơn trong việc học |
Bảng báo cáo cho thấy có sự chênh lệch đáng kể về điểm số, số lượng bài tập nộp và xếp hạng giữa các học sinh. Trong đó, học sinh Lê Minh C đạt điểm số cao nhất với 9.2, xếp hạng đầu lớp và toàn trường top 5. Ngược lại, học sinh Nguyễn Thị F có điểm số thấp nhất, xếp hạng cuối cùng trong lớp và toàn trường. Ngoài ra, số lượng bài tập nộp cũng phản ánh sự chăm chỉ và kỷ luật của từng học sinh.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đang Sản Xuất | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Mỳ Pháp | 500 | 200 | 2024-06-23 | Đang sản xuất | Chất lượng đảm bảo, không chứa chất bảo quản |
| SP002 | Sữa Chua Vi Sinh | 300 | 150 | 2024-06-25 | Đang sản xuất | Sản phẩm tươi mới, tốt cho hệ tiêu hóa |
| SP003 | Cà phê Robusta | 800 | 0 | - | Có sẵn | Chất lượng cao, hương vị đậm đà |
| SP004 | Trái Cây Hỗn Hợp | 200 | 300 | 2024-06-27 | Đang thiếu | Cần tăng cường nguồn cung |
| SP005 | Bia Nhập Khẩu | 1000 | 0 | - | Có sẵn | Sản phẩm nhập khẩu từ Đức |
| SP006 | Sôcôla Sữa | 400 | 100 | 2024-06-29 | Đang sản xuất | Hương vị ngọt ngào, bao bì hấp dẫn |
| SP007 | Nước Ngọt Có Ga | 600 | 0 | - | Có sẵn | Sản phẩm bán chạy, cần dự trữ thêm |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho hàng của một doanh nghiệp thực phẩm. Có thể thấy, số lượng các mặt hàng như bánh mỳ pháp, sữa chua vi sinh và sôcôla sữa đang trong quá trình sản xuất. Đặc biệt, trái cây hỗn hợp đang thiếu hụt so với nhu cầu, do đó cần phải tăng cường nguồn cung cấp. Các mặt hàng khác như cà phê robusta, bia nhập khẩu và nước ngọt có ga đều có sẵn ở kho, đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường.


| STT | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Xây dựng hệ thống phản hồi trực tuyến để khách hàng có thể dễ dàng gửi phản hồi | Tháng 7, 2024 |
| 2   | Đào tạo nhân viên về cách xử lý và phân loại phản hồi từ khách hàng | Tháng 8, 2024 |
| 3   | Bắt đầu thu thập phản hồi từ khách hàng thông qua hệ thống mới | Tháng 9, 2024 |
| 4   | Phân tích dữ liệu phản hồi để hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng | Tháng 10, 2024 |
| 5   | Điều chỉnh sản phẩm/dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng | Tháng 11, 2024 |
| 6   | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng sau khi thay đổi | Tháng 12, 2024 |
| 7   | Rà soát lại quy trình quản lý phản hồi khách hàng | Tháng 1, 2025 |
| 8   | Cập nhật và cải tiến hệ thống theo kết quả rà soát | Tháng 2, 2025 |
| 9   | Tiếp tục thu thập và phân tích phản hồi từ khách hàng | Tháng 3, 2025 |
| 10  | Đánh giá hiệu suất toàn diện của quá trình quản lý phản hồi khách hàng | Tháng 4, 2025 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tích hợp phản hồi khách hàng" trong suốt một năm. Từ việc xây dựng hệ thống cho đến việc đánh giá hiệu suất, mỗi bước đều được lập lịch cụ thể. Đặc biệt, sau mỗi giai đoạn, công ty sẽ tiếp tục phân tích và điều chỉnh để tối ưu hóa chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Phòng khám Nội tổng hợp Bác sĩ Phạm Hoàng Vũ:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Số lượng bệnh nhân |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------|
| 01/2024 | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     | 1,500                |
| 02/2024 | 600,000,000     | 350,000,000   | 250,000,000     | 1,800                |
| 03/2024 | 700,000,000     | 400,000,000   | 300,000,000     | 2,000                |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu của Phòng khám Nội tổng hợp Bác sĩ Phạm Hoàng Vũ tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Cụ thể, từ 500 triệu VNĐ vào tháng 1, tăng lên 600 triệu VNĐ vào tháng 2 và đạt đỉnh ở mức 700 triệu VNĐ vào tháng 3 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn tăng theo do doanh thu tăng nhanh hơn. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của phòng khám đang diễn ra rất thuận lợi.


Dưới đây là bảng điểm chuẩn của một số trường đại học nổi tiếng tại Việt Nam trong năm 2023:
| STT | Trường Đại Học | Ngành Học | Điểm Chuẩn |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đại Học Bách Khoa Hà Nội | Công Nghệ Thông Tin | 27.5 |
| 2 | Đại Học Ngoại Thương | Kinh Doanh Quốc Tế | 26.0 |
| 3 | Đại Học Kinh Tế Quốc Dân | Kinh Tế Đối Ngoại | 25.5 |
| 4 | Đại Học Y Hà Nội | Y khoa | 29.0 |
| 5 | Đại Học Sư Phạm Hà Nội | Giáo Dục Tiểu Học | 23.0 |
Bảng trên cho thấy, điểm chuẩn vào các trường đại học hàng đầu ở Việt Nam tương đối cao, đặc biệt là ngành Y khoa tại Đại Học Y Hà Nội với điểm chuẩn lên đến 29.0. Điều này phản ánh sự cạnh tranh khốc liệt để vào những ngành học và trường đại học hàng đầu. Trong khi đó, ngành Giáo dục tiểu học tại Đại Học Sư Phạm Hà Nội có điểm chuẩn thấp nhất trong danh sách này, nhưng cũng không hề dễ dàng với 23.0 điểm.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho Piano" theo yêu cầu:
| Mã SP | Tên SP       | Loại   | Số lượng | Giá nhập | Giá bán | Ngày nhập kho | Trạng thái |
|-------|--------------|---------|----------|----------|---------|----------------|-------------|
| P001  | Yamaha C7    | Grand   | 5        | 200,000,000 | 250,000,000 | 2024-05-10     | Còn hàng    |
| P002  | Kawai K300   | Upright | 10       | 100,000,000 | 120,000,000 | 2024-05-15     | Còn hàng    |
| P003  | Steinway D   | Grand   | 2        | 500,000,000 | 600,000,000 | 2024-05-20     | Còn hàng    |
| P004  | Roland RP102 | Digital | 15       | 30,000,000  | 35,000,000  | 2024-05-25     | Còn hàng    |
| P005  | Casio CDP-S100 | Digital | 20      | 10,000,000  | 12,000,000  | 2024-05-30     | Còn hàng    |
| P006  | Yamaha P-125 | Digital | 12       | 20,000,000  | 25,000,000  | 2024-06-05     | Còn hàng    |
| P007  | Kawai ES110  | Digital | 8        | 15,000,000  | 18,000,000  | 2024-06-10     | Còn hàng    |
| P008  | Steinway B   | Grand   | 3        | 400,000,000 | 500,000,000 | 2024-06-15     | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho piano. Có tổng cộng 8 loại piano khác nhau từ các thương hiệu nổi tiếng như Yamaha, Kawai, Steinway và Roland. Tất cả đều còn hàng trong kho với số lượng từ 2 đến 20 sản phẩm. Giá bán cao nhất thuộc về Steinway B - một loại grand piano có giá bán lên tới 500 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý y tế mà bạn yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Chẩn Đoán | Trạng Thái Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Nguyễn Văn A | 1980-05-20 | Viêm Phổi | Đang Điều Trị |
| BN002 | Lê Thị B | 1975-03-14 | Ung Thư Vú | Hồi Phục |
| BN003 | Trần Văn C | 1960-12-25 | Bệnh Tim | Đang Điều Trị |
| BN004 | Phạm Thị D | 1992-08-10 | Bệnh Đái Tháo Đường | Hồi Phục |
| BN005 | Nguyễn Thị E | 1985-02-15 | Bệnh Gan | Đang Điều Trị |
| BN006 | Bùi Văn F | 1970-06-20 | Bệnh Nephritis | Hồi Phục |
| BN007 | Hoàng Thị G | 1982-09-10 | Bệnh Alzheimer | Đang Điều Trị |
| BN008 | Nguyễn Văn H | 1978-11-15 | Bệnh Parkinson | Hồi Phục |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 bệnh nhân đang được theo dõi tại cơ sở y tế. Các bệnh nhân từ BN001 đến BN004 hiện đang trong quá trình điều trị, trong khi các bệnh nhân từ BN005 đến BN008 đang trong giai đoạn hồi phục. Thông tin này rất quan trọng để đội ngũ y tế nắm bắt tình hình sức khỏe của từng bệnh nhân và điều chỉnh kế hoạch điều trị phù hợp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|--------------|--------------|----------------|----------------|
| SP001       | Bánh Mỳ     | 200          | 500            | 300            |
| SP002       | Sữa         | 150          | 400            | 200            |
| SP003       | Trái Cây    | 300          | 600            | 400            |
| SP004       | Nước Ngọt   | 100          | 300            | 250            |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho, nhập và xuất của bốn loại sản phẩm: Bánh Mỳ, Sữa, Trái Cây và Nước Ngọt. Qua bảng này, ta có thể thấy rằng lượng hàng tồn kho của tất cả các mặt hàng đều thấp hơn so với lượng hàng đã nhập, điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ. Đặc biệt, sản phẩm Nước Ngọt có lượng tồn kho thấp nhất, chỉ còn 100 đơn vị sau khi đã nhập 300 đơn vị, điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng bổ sung sớm để đảm bảo không bị hết hàng.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|------------------|----------------|----------------|
| SP001       | 250              | 300            | 200            |
| SP002       | 100              | 500            | 400            |
| SP003       | 50               | 200            | 150            |
| SP004       | 300              | 100            | 50             |
| SP005       | 75               | 250            | 225            |
Bảng "Quản lý kho hàng" trên cho thấy tình hình tồn kho, nhập và xuất của 5 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, sản phẩm SP001 và SP004 có lượng tồn kho cao hơn so với số lượng nhập và xuất, điều này có thể chỉ ra rằng chúng đang không được tiêu thụ nhanh như mong đợi. Ngược lại, sản phẩm SP002 và SP003 cần được theo dõi chặt chẽ hơn vì tỷ lệ giữa lượng nhập và lượng xuất khá cân đối, có thể dẫn đến tình trạng thiếu hàng nếu không quản lý cẩn thận.


Dưới đây là bảng "Điều tiết thủy tinh thể" theo yêu cầu:
| STT | Độ tuổi | Độ dày thủy tinh thể (mm) | Độ cong thủy tinh thể (mm) | Khả năng điều tiết (Diopters) | Thời gian hồi phục sau khi điều tiết (giây) |
| --- | ------- | ------------------------ | -------------------------- | ----------------------------- | ----------------------------------------- |
| 1   | 20      | 3.8                      | 9.4                        | 15                            | 10                                        |
| 2   | 30      | 3.7                      | 9.5                        | 10                            | 15                                        |
| 3   | 40      | 3.6                      | 9.6                        | 7                             | 20                                        |
| 4   | 50      | 3.5                      | 9.7                        | 4                             | 30                                        |
| 5   | 60      | 3.4                      | 9.8                        | 1                             | 60                                        |
| 6   | 70      | 3.3                      | 9.9                        | 0.5                           | 120                                       |
| 7   | 80      | 3.2                      | 10                         | 0.2                           | 180                                       |
| 8   | 90      | 3.1                      | 10.1                       | 0.1                           | 240                                       |
| 9   | 100     | 3.0                      | 10.2                       | 0.05                          | 300                                       |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi của độ dày, độ cong thủy tinh thể cũng như khả năng điều tiết và thời gian hồi phục sau khi điều tiết theo độ tuổi. Chúng ta có thể nhận thấy rằng, khi tuổi tăng lên, độ dày và độ cong thủy tinh thể giảm dần, dẫn đến việc khả năng điều tiết cũng suy giảm. Đồng thời, thời gian hồi phục sau khi điều tiết cũng kéo dài hơn. Điều này phản ánh quá trình lão hóa tự nhiên của mắt.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với thông tin chi tiết về 5 sản phẩm:
| Tên hàng hóa | Mô tả | Số lượng | Giá cả (VND) | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Tình trạng tồn kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cà phê nguyên hạt Arabica | Hạt cà phê chất lượng cao, hương vị đậm đà | 200kg | 150.000 | 2024-01-15 | 2025-01-15 | Đủ |
| Trà xanh Matcha Nhật Bản | Bột trà xanh đặc biệt từ Nhật, màu xanh lá cây tươi sáng | 50kg | 300.000 | 2024-03-01 | 2024-09-01 | Khoảng đủ |
| Sữa tươi không đường | Sữa tươi nguyên kem, không đường, tốt cho sức khỏe | 1200 lít | 10.000 | 2024-06-18 | 2024-06-23 | Đủ |
| Bánh quy sô cô la | Bánh quy giòn tan, vị sô cô la thơm ngon | 300 gói | 15.000 | 2024-05-01 | 2024-11-01 | Thiếu |
| Nước ép dâu tây | Nước ép dâu tây tự nhiên, không đường, không chất bảo quản | 500 chai | 25.000 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Đủ |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Có thể thấy, cà phê nguyên hạt Arabica và sữa tươi không đường có số lượng khá lớn trong kho, trong khi bánh quy sô cô la đang thiếu hụt. Đặc biệt, trà xanh Matcha Nhật Bản sắp hết hạn sử dụng vào tháng 9 năm nay, nên cần lưu ý để xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vũ khí và Hàng Hóa Wutai" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ghi Chú       |
|-------------|---------------------|----------|-----------------|---------------|
| WU001       | Kiếm Thủy Thần      | 15       | 2024-06-19      | Tình trạng tốt |
| WU002       | Bùa May Mắn         | 30       | 2024-06-18      | Hạn dùng: 2025|
| WU003       | Đá Quý Ngũ Hành     | 20       | 2024-06-20      |               |
Theo bảng trên, ta có thể thấy rằng kho vũ khí và hàng hóa Wutai đang lưu trữ ba loại mặt hàng khác nhau. Kiếm Thủy Thần, một món vũ khí, hiện có 15 chiếc trong kho, tất cả đều trong tình trạng tốt sau khi nhập kho vào ngày 19/06/2024. Bùa May Mắn, một mặt hàng tiêu dùng, có số lượng nhiều hơn với 30 chiếc, được nhập kho vào ngày 18/06/2024. Cuối cùng, Đá Quý Ngũ Hành, mặt hàng trang sức, có 20 viên, nhập kho vào ngày 20/06/2024.


Bảng dưới đây liệt kê một số biện pháp phòng ngừa Covid-19 hiệu quả:
| STT | Biện pháp phòng ngừa | Mô tả | Độ ưu tiên | Tần suất thực hiện | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ----- | ---------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Đeo khẩu trang         | Đeo khẩu trang khi ra khỏi nhà, đặc biệt ở nơi đông người. | Cao     | Luôn luôn       | Chọn khẩu trang y tế hoặc vải có chất lượng. |
| 2   | Rửa tay              | Rửa tay bằng xà phòng ít nhất 20 giây hoặc sử dụng gel rửa tay chứa cồn. | Cao     | Thường xuyên    | Tránh chạm vào mặt trước khi rửa tay. |
| 3   | Xã hội hóa an toàn    | Giữ khoảng cách tối thiểu 1m với người khác và tránh tụ tập đông người. | Trung bình | Luôn luôn | Nếu không thể giữ khoảng cách, hãy đeo khẩu trang. |
Các biện pháp này đều rất quan trọng trong việc ngăn chặn sự lây lan của Covid-19. Việc đeo khẩu trang và rửa tay được đánh giá cao nhất vì chúng giúp giảm tiếp xúc trực tiếp với virus. Đồng thời, việc duy trì khoảng cách xã hội cũng đóng vai trò quan trọng trong việc hạn chế tiếp xúc gần gũi - môi trường thuận lợi cho sự lây nhiễm.


| Tên Khóa Học | Mô Tả Ngắn | Giá |
| --- | --- | --- |
| "Python Cơ Bản" | Khóa học dành cho người mới bắt đầu, giới thiệu về ngôn ngữ lập trình Python. Thời lượng: 20 giờ. Mức độ: Dễ. Giáo viên: Nguyễn Văn A. | 1,500,000 VND |
| "Java Nâng Cao" | Khám phá các khái niệm nâng cao trong Java như đa luồng, JDBC, Swing. Thời lượng: 40 giờ. Mức độ: Trung bình. Giáo viên: Trần Thị B. | 3,000,000 VND |
| "Lập Trình Web với JavaScript" | Học cách tạo trang web tương tác với JavaScript. Thời lượng: 30 giờ. Mức độ: Trung bình. Giáo viên: Lê Hoài C. | 2,500,000 VND |
| "Học Lập Trình iOS với Swift" | Khóa học chuyên sâu về việc phát triển ứng dụng iOS sử dụng Swift. Thời lượng: 35 giờ. Mức độ: Khó. Giáo viên: Đặng Văn D. | 3,500,000 VND |
Bảng trên liệt kê 4 khóa học lập trình khác nhau, từ cơ bản đến nâng cao. Các khóa học này không chỉ tập trung vào ngôn ngữ lập trình mà còn cung cấp kiến thức về việc phát triển ứng dụng và web. Giá cả của các khóa học dao động từ 1.5 triệu đến 3.5 triệu đồng, tùy thuộc vào thời lượng và mức độ khó của khóa học.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và phản hồi của người dân:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Thời gian sử dụng | Đánh giá | Góp ý |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | -------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Internet FPT    | 2 năm             | 4.5/5    | Mạng có lúc không ổn định |
| 2   | Trần Thị B     | Điện thoại cố định | 1 năm           | 3/5      | Chất lượng âm thanh kém |
| 3   | Lê Minh C      | Truyền hình cáp | 6 tháng          | 5/5      | Rất hài lòng |
| 4   | Hoàng Thị D   | Dịch vụ Hosting | 1 năm             | 4/5      | Hỗ trợ kỹ thuật tốt |
| 5   | Nguyễn Tuấn E  | Dịch vụ Cloud   | 9 tháng           | 4.5/5    | Giá cả hợp lý |
| 6   | Phạm Thị F     | Lắp đặt wifi    | 3 tháng           | 3/5      | Thi công chậm |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Dịch vụ Fiber   | 1 năm             | 5/5      | Rất hài lòng với tốc độ mạng |
| 8   | Trần Thị H     | Dịch vụ VoIP    | 6 tháng           | 4/5      | Chất lượng ổn, đôi khi gặp trục trặc |
| 9   | Lê Minh I      | Dịch vụ SMS     | 2 năm             | 4.5/5    | Giao diện dễ sử dụng |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Mục tiêu học tập | Tiến độ học tập | Dịch vụ gia sư hiện tại | Phản hồi dịch vụ | Thời gian phản hồi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 0987654321, nguyenhoang@gmail.com | Nâng cao kỹ năng tiếng Anh chuyên ngành IT | Hoàn thành 70% khóa học | Gia sư tiếng Anh chuyên ngành IT | Rất hài lòng với chất lượng giảng dạy và thái độ của gia sư. | 2024-06-10 | Khuyến nghị tăng cường thêm các bài tập thực hành. |
| 002 | 0123456789, phamthi@yahoo.com | Ôn tập cho kỳ thi Đại học | Hoàn thành 50% khóa học | Gia sư môn Toán, Lý, Hóa | Hài lòng với chất lượng dịch vụ, mong muốn gia sư có thể giải thích rõ hơn về một số bài toán khó. | 2024-06-15 | Cần cải thiện phương pháp giảng dạy để phù hợp với học sinh. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |


Dưới đây là bảng quản lý kho kim cương:
| STT | Trọng lượng (carat) | Kích thước (mm) | Màu sắc | Độ trong | Chứng nhận | Giá trị ước tính (USD) |
| --- | ------------------- | ---------------- | ------- | -------- | ---------- | ---------------------- |
| 1   | 2.5                 | 8.2 x 6.1 x 3.7  | D       | IF      | GIA        | 20,000                 |
| 2   | 3.0                 | 9.0 x 6.5 x 4.0  | E       | VVS1    | AGS        | 25,000                 |
| 3   | 1.5                 | 7.5 x 5.5 x 3.5  | F       | VS2     | IGI        | 12,000                 |
| 4   | 2.0                 | 8.0 x 6.0 x 4.0  | G       | SI1     | HRD        | 18,000                 |
| 5   | 4.0                 | 10.0 x 7.5 x 4.5 | H       | VVS2    | GIA        | 35,000                 |
| 6   | 2.5                 | 8.3 x 6.2 x 3.8  | I       | IF      | AGS        | 20,500                 |
| 7   | 3.5                 | 9.5 x 7.0 x 4.5  | J       | VS1     | IGI        | 30,000                 |
| 8   | 1.8                 | 7.8 x 5.8 x 3.8  | K       | SI2     | HRD        | 14,000                 |
| 9   | 2.2                 | 8.5 x 6.5 x 4.0  | L       | VVS1    | GIA        | 23,000                 |
| 10  | 3.0                 | 9.1 x 6.6 x 4.1  | M       | IF      | AGS        | 25,500                 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về 10 viên kim cương khác nhau trong kho. Mỗi viên có trọng lượng, kích thước, màu sắc, độ trong và chứng nhận khác nhau từ các tổ chức uy tín như GIA, AGS, IGI và HRD. Giá trị ước tính của mỗi viên dao động từ $12,000 đến $35,000, tùy thuộc vào chất lượng tổng thể của viên kim cương.


Dưới đây là bảng quản lý nội dung trên trang Facebook theo định dạng Markdown:
```
| Ngày Đăng | Loại Nội Dung | Số Lượng Like | Số Lượng Share | Số Bình Luận | Tương Tác | Thời Gian Đỉnh | Thời Điểm Xuất Hiện | Mục Tiêu | Kết Quả |
|------------|----------------|---------------|----------------|--------------|-----------|----------------|----------------------|----------|----------|
| 2024-06-20 | Video          | 150           | 30             | 25           | Cao       | 18:00          | Sáng                 | Quảng bá | Thành công |
| 2024-06-19 | Bài Viết        | 100           | 15             | 10           | Trung bình| 14:00          | Chiều                | Giới thiệu sản phẩm mới | Không thành công |
| 2024-06-18 | Hình Ảnh        | 200           | 40             | 30           | Cao       | 19:00          | Tối                  | Tăng tương tác | Thành công |
```
Bảng trên cho thấy lượng tương tác với các bài đăng trên trang Facebook trong 3 ngày gần nhất. Có thể thấy, video và hình ảnh thu hút được nhiều tương tác hơn so với bài viết thông thường. Đặc biệt, video đăng vào ngày 20/06 đã đạt được mục tiêu quảng bá do có số lượng like, share và bình luận cao. Trái lại, bài viết giới thiệu sản phẩm mới không đạt được kết quả mong muốn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về sự kiện viếng tang dự kiến:
| Ngày tổ chức | Địa điểm | Thông tin thêm |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-25 | Nhà tang lễ quận 1, TP.HCM | Lễ viếng bắt đầu từ 8:00 sáng. |
| 2024-06-26 | Nhà tang lễ quận 5, TP.HCM | Lễ viếng bắt đầu từ 9:00 sáng. |
| 2024-06-27 | Nhà tang lễ quận 10, TP.HCM | Lễ viếng bắt đầu từ 10:00 sáng. |
| 2024-06-28 | Nhà tang lễ quận 12, TP.HCM | Lễ viếng bắt đầu từ 11:00 sáng. |
| 2024-06-29 | Nhà tang lễ quận Gò Vấp, TP.HCM | Lễ viếng bắt đầu từ 13:00 chiều. |
| 2024-06-30 | Nhà tang lễ quận Bình Thạnh, TP.HCM | Lễ viếng bắt đầu từ 14:00 chiều. |
| 2024-07-01 | Nhà tang lễ quận Phú Nhuận, TP.HCM | Lễ viếng bắt đầu từ 15:00 chiều. |
| 2024-07-02 | Nhà tang lễ quận Tân Bình, TP.HCM | Lễ viếng bắt đầu từ 16:00 chiều. |
| 2024-07-03 | Nhà tang lễ quận Thủ Đức, TP.HCM | Lễ viếng bắt đầu từ 17:00 chiều. |
| 2024-07-04 | Nhà tang lễ quận 2, TP.HCM | Lễ viếng bắt đầu từ 18:00 tối. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về lịch trình viếng tang từ ngày 25/06/2024 đến 04/07/2024 tại các nhà tang lễ ở nhiều quận khác nhau của TP.HCM. Mỗi ngày sẽ có một buổi viếng được tổ chức tại một địa điểm nhất định, bắt đầu từ buổi sáng sớm cho đến buổi tối muộn. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho mọi người, đặc biệt là những người bận rộn hoặc sống xa khu vực tổ chức, có thể tham gia vào thời gian phù hợp.


Dưới đây là bảng "Phân tích ngành" với thông tin giả định:
| Ngành | Hiệu suất 12 tháng (%) | Xu hướng 6 tháng (%) | Khối lượng giao dịch (triệu) | P/E Ratio | P/B Ratio | Tăng trưởng lợi nhuận dự kiến (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công nghệ thông tin | 35 | 20 | 150 | 25 | 4.5 | 15 |
| Dầu khí | -10 | -5 | 100 | 12 | 1.8 | 5 |
| Ngân hàng | 20 | 10 | 200 | 10 | 1.5 | 10 |
| Bất động sản | 15 | 7 | 120 | 18 | 3.0 | 8 |
| Y tế | 30 | 15 | 90 | 22 | 3.5 | 12 |
| Sản xuất | 10 | 5 | 110 | 15 | 2.0 | 7 |
Theo bảng phân tích, ngành công nghệ thông tin và y tế đang dẫn đầu về hiệu suất trong 12 tháng qua với mức tăng lần lượt 35% và 30%. Ngược lại, ngành dầu khí đang gặp khó khăn với hiệu suất giảm 10% trong cùng khoảng thời gian. Mặc dù ngân hàng và bất động sản không đạt được mức tăng trưởng cao như công nghệ thông tin hay y tế, nhưng họ vẫn duy trì mức tăng ổn định, thể hiện sự chắc chắn của thị trường.
Chỉ số P/E và P/B cho thấy giá cổ phiếu so với lợi nhuận và tài sản ròng tương ứng, giúp nhà đầu tư đánh giá mức độ đắt đỏ của cổ phiếu. Trong khi đó, tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận dự kiến cung cấp cái nhìn về tiềm năng tăng trưởng trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Tình hình Tài chính và Đầu tư Chiến lược" theo định dạng Markdown:
| Năm | Tổng Doanh thu (tỷ VND) | Tổng Chi phí (tỷ VND) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND) | Đầu tư chiến lược (tỷ VND) |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: |
| 2016 | 500 | 350 | 150 | 80 |
| 2017 | 550 | 380 | 170 | 90 |
| 2018 | 600 | 400 | 200 | 100 |
| 2019 | 650 | 420 | 230 | 110 |
| 2020 | 700 | 450 | 250 | 120 |
| 2021 | 750 | 480 | 270 | 130 |
| 2022 | 800 | 500 | 300 | 140 |
| 2023 | 850 | 520 | 330 | 150 |
| 2024 | 900 | 550 | 350 | 160 |
Theo bảng trên, từ năm 2016 đến 2024, tổng doanh thu của công ty đã tăng đều đặn hàng năm. Đồng thời, lợi nhuận trước thuế cũng tăng lên đáng kể, cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt. Đặc biệt, công ty đã duy trì việc đầu tư vào các chiến lược dài hạn, với số tiền đầu tư tăng dần qua từng năm, minh chứng cho sự phát triển bền vững và kế hoạch mở rộng kinh doanh trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Biến động Bitcoin" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Giá Bitcoin (USD) | Tuần | Tháng | Năm | % Tăng/Giảm Ngày | % Tăng/Giảm Tuần | % Tăng/Giảm Tháng | % Tăng/Giảm Năm | Giá trị |
|------|------------------|------|-------|-----|------------------|------------------|------------------|-----------------|---------|
| 2024-06-21 | 50,000 | 51,000 | 48,000 | 30,000 | -2% | -2% | +4.17% | +66.67% | -2,000 |
| 2024-06-20 | 51,000 | 52,000 | 46,000 | 29,000 | +2% | +2% | +10.87% | +75.86% | +1,000 |
| 2024-06-19 | 50,000 | 51,000 | 45,000 | 28,000 | 0% | +2% | +11.11% | +78.57% | 0 |
Theo bảng trên, giá Bitcoin có sự thay đổi đáng kể trong khoảng thời gian từ ngày đến năm. Trong vòng một tuần, giá tăng lên từ 50,000 USD lên 51,000 USD và giảm xuống còn 50,000 USD vào ngày tiếp theo. Nếu nhìn vào biến động theo tháng, giá Bitcoin đã tăng từ 45,000 USD lên 48,000 USD. Đặc biệt, so với cùng kỳ năm trước, Bitcoin đã tăng giá từ 28,000 USD lên 50,000 USD, tương đương mức tăng 78.57%.


Dưới đây là bảng phân tích tác động của căng thẳng thương mại giữa Trung Quốc và Hoa Kỳ:
| Năm | Xuất khẩu Trung Quốc sang Mỹ (tỷ USD) | Nhập khẩu Mỹ từ Trung Quốc (tỷ USD) | Mức thuế nhập khẩu từ Trung Quốc (%) | Mức thuế xuất khẩu sang Mỹ (%) | Tăng trưởng GDP Trung Quốc (%) | Tăng trưởng GDP Mỹ (%) | Lạm phát Trung Quốc (%) | Lạm phát Mỹ (%) | Chỉ số NASDAQ |
|-----|------------------------------------|-----------------------------------|----------------------------------|---------------------------------|-----------------------------|------------------------|-----------------------|------------------|--------------|
| 2018| 479                                | 120                              | 10                               | 7.5                             | 6.6                         | 2.9                    | 2.1                   | 2.4              | 7583         |
| 2019| 418                                | 107                              | 15                               | 10                              | 6.1                         | 2.3                    | 2.9                   | 2.3              | 8972         |
| 2020| 462                                | 111                              | 17.5                             | 12.5                            | 2.3                         | 2.2                    | 2.5                   | 1.2              | 12055        |
| 2021| 525                                | 123                              | 17.5                             | 12.5                            | 8.1                         | 5.7                    | 0.9                   | 4.7              | 15645        |
| 2022| 576                                | 130                              | 17.5                             | 12.5                            | 5.5                         | 3.9                    | 1.1                   | 2.9              | 18340        |


|Khu vực| Dân số năm 2020| Dân số dự đoán năm 2024|
|---|---|---|
|Hà Nội| 7,9 triệu| 8,3 triệu|
|TP Hồ Chí Minh| 8,9 triệu| 9,2 triệu|
|Đà Nẵng| 1,1 triệu| 1,2 triệu|
|Nha Trang| 0,4 triệu| 0,45 triệu|
Bảng thống kê trên cho thấy sự tăng trưởng dân số tại các thành phố lớn của Việt Nam từ năm 2020 đến năm 2024. Cụ thể, Hà Nội và TP Hồ Chí Minh - hai thành phố lớn nhất cả nước - đều có mức tăng khoảng 400 nghìn người. Đà Nẵng cũng không nằm ngoài xu hướng này với mức tăng khoảng 100 nghìn người. Nha Trang, mặc dù nhỏ hơn, nhưng cũng chứng kiến sự tăng trưởng dân số ổn định. Sự gia tăng dân số này có thể phản ánh xu hướng đô thị hóa đang diễn ra mạnh mẽ ở Việt Nam.


|Ngày Cập Nhật|Số Lượng Tồn Kho|Tình Trạng Hàng Hóa|
|---|---|---|
|2024-06-21|35|Tốt, không hư hỏng|
|2024-06-20|40|Tốt, không hư hỏng|
|2024-06-19|50|Tốt, không hư hỏng|
|2024-06-18|55|Tốt, không hư hỏng|
|2024-06-17|60|Tốt, không hư hỏng|
|2024-06-16|65|Tốt, không hư hỏng|
|2024-06-15|70|Tốt, không hư hỏng|
|2024-06-14|75|Tốt, không hư hỏng|
|2024-06-13|80|Tốt, không hư hỏng|
|2024-06-12|85|Tốt, không hư hỏng|
Theo bảng quản lý kho trên, số lượng tồn kho của sản phẩm bàn lãnh đạo NTP1890T3 đã giảm từ 85 chiếc vào ngày 12/06/2024 xuống còn 35 chiếc vào ngày 21/06/2024. Điều này cho thấy có thể đã có nhiều đơn hàng được thực hiện trong khoảng thời gian này. May mắn thay, tất cả các sản phẩm đều ở trong tình trạng tốt, không bị hư hỏng.


| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- |
| Kế hoạch Quản lý Kho Toàn diện | Cải thiện hiệu suất quản lý kho, giảm thiểu lãng phí và tăng cường khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng | Từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 12 năm 2024 |
Bảng trên mô tả về "Kế hoạch Quản lý Kho Toàn diện", một dự án quan trọng nhằm cải tiến quy trình quản lý kho. Mục tiêu chính của kế hoạch này là nâng cao hiệu suất hoạt động kho, giảm thiểu tối đa lãng phí và tăng cường khả năng đáp ứng nhanh chóng, chính xác nhu cầu của khách hàng. Thời gian thực hiện dự kiến bắt đầu từ tháng 7 năm 2024 và kéo dài cho đến hết tháng 12 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin về các dịch vụ y tế:
| Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá Gốc (VNĐ) | Giá Sau Giảm (VNĐ) | Ngày Có Hiệu Lực | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khám Tai Mũi Họng | Kiểm tra tổng quát tai, mũi và họng | 500,000 | 450,000 | 2023-01-01 | Hoạt Động |
| Siêu Âm Tim | Kiểm tra chức năng tim bằng sóng siêu âm | 800,000 | 750,000 | 2023-02-01 | Hoạt Động |
| X-quang Ngực | Chụp hình ảnh của ngực để phát hiện bất thường | 600,000 | 570,000 | 2023-03-01 | Hoạt Động |
| Cắt Bao Quy Đầu | Phẫu thuật cắt bao quy đầu | 3,000,000 | 2,850,000 | 2023-04-01 | Hoạt Động |
| Thăm Dò Gan | Kiểm tra chức năng gan | 900,000 | 850,000 | 2023-05-01 | Hoạt Động |
| Điều Trị Viêm Xoang | Điều trị viêm xoang cấp hoặc mạn tính | 1,000,000 | 950,000 | 2023-06-01 | Hoạt Động |
| Chữa Bệnh Răng Miệng | Điều trị các vấn đề liên quan đến răng miệng | 1,200,000 | 1,150,000 | 2023-07-01 | Hoạt Động |
| Chẩn Đoán Ung Thư | Kiểm tra khả năng mắc ung thư qua xét nghiệm máu | 2,000,000 | 1,900,000 | 2023-08-01 | Hoạt Động |
| Phẫu Thuật Mắt | Phẫu thuật mắt để cải thiện thị lực | 4,000,000 | 3,800,000 | 2023-09-01 | Hoạt Động |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về nhiều dịch vụ y tế khác nhau. Các dịch vụ này đều đang hoạt động và có mức giá giảm so với giá gốc. Điều này cho thấy cơ sở y tế đang thực hiện các chương trình ưu đãi nhằm tạo điều kiện thuận lợi hơn cho bệnh nhân trong việc tiếp cận dịch vụ y tế.


Dưới đây là bảng "Tập nhảy dây" theo yêu cầu:
| Ngày       | Thời gian (phút) | Cường độ | Calo đốt cháy | Ghi chú |
|------------|------------------|----------|---------------|---------|
| 2024-06-20 | 30               | Cao      | 300           | Hoàn thành tốt |
| 2024-06-19 | 25               | Trung bình | 250          | Cần cải thiện sức bền |
| 2024-06-18 | 35               | Thấp     | 280           | Tăng cường tập luyện |


Bảng "Quản lý kho hàng" có thể được định dạng như sau:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng Kho | Đơn Đặt Hàng |
|---------|--------------|-------------------|---------------|---------------|----------------|---------------|
| SP001   | May In       | 50                | 30            | 10            | Còn Hàng       | 20            |
| SP002   | Bàn Phím    | 40                | 20            | 15            | Còn Hàng       | 10            |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng hiện tại kho hàng đang cung cấp hai loại sản phẩm là máy in và bàn phím. Số lượng hàng hóa trong kho tương đối ổn định với số lượng nhập và xuất đều được kiểm soát chặt chẽ. Đặc biệt, số lượng đơn đặt hàng cho cả hai mặt hàng cũng khá cao, điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với các sản phẩm này đang ở mức tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đơn Đặt | Mức Tồn Kho An Toàn |
|---------|--------------|-------------------|-----------------|------------------|---------------------|
| 001     | Máy tính xách tay | 200              | 50               | 30                | 100                 |
| 002     | Điện thoại di động | 300            | 75               | 50                | 200                 |
| 003     | Tai nghe không dây | 400           | 100              | 60                | 300                 |
| 004     | Máy ảnh kỹ thuật số | 150          | 30               | 20                | 100                 |
| 005     | Bình nước thể thao | 500            | 150              | 80                | 400                 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng mức tồn kho của các mặt hàng đang ở mức ổn định so với mức tồn kho an toàn. Đặc biệt, mặt hàng "Bình nước thể thao" và "Tai nghe không dây" đang bán chạy nên cần phải theo dõi để đảm bảo không hết hàng. Mặt khác, "Máy ảnh kỹ thuật số" cũng cần được quan tâm vì lượng hàng hóa còn lại không nhiều so với lượng đã bán.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Thời Gian Giao Dịch Cuối Cùng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------ | --------------- | ---------------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại iPhone 12 Pro, Laptop Dell XPS 13 | 2024-05-15 | Khách hàng tiềm năng | Có nhu cầu mua thêm phụ kiện |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Sản phẩm gia dụng | Máy giặt Samsung, Lò vi sóng Panasonic | 2024-04-20 | Khách hàng tiềm năng | Đang tìm hiểu về máy lọc nước |
| 3   | Lê Văn C      | 0909876543, levan@gmail.com | Sản phẩm thời trang | Áo sơ mi nam, Giày da nam | 2024-06-01 | Khách hàng tiềm năng | Muốn mua thêm quần tây nam |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654321, phamthid@gmail.com | Sản phẩm mỹ phẩm | Kem dưỡng da, Mascara | 2024-06-10 | Khách hàng tiềm năng | Cần tư vấn về sản phẩm chăm sóc tóc |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0912345678, nguyenthie@gmail.com | Sản phẩm sách vở | Sách học tiếng Anh, Sách giáo trình lập trình | 2024-05-25 | Khách hàng tiềm năng | Có ý định mua thêm sách về quản lý |
| 6   | Trần Văn F    | 0909876543, tranvanf@gmail.com | Sản phẩm thể thao | Giày chạy bộ, Quần áo tập gym | 2024-06-15 | Khách hàng tiềm năng | Cần tư vấn về thiết bị tập luyện tại nhà |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng và nhu cầu cụ thể, giúp chúng ta nắm bắt được sở thích cũng như nhu cầu mua sắm của họ. Bằng cách theo dõi thời gian giao dịch cuối cùng và trạng thái của khách hàng, chúng ta có thể lên kế hoạch tiếp cận phù hợp để phục vụ họ một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng kiểm kê đồ tế lễ:
|Tên Đồ Tế Lễ| Số Lượng| Ngày Cập Nhật|
|---|---|---|
|Nhang thơm| 50 hộp| 2024-06-20|
|Rượu gạo| 30 lọ| 2024-06-19|
|Quả dưa hấu| 15 quả| 2024-06-21|
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các vật phẩm dùng trong nghi lễ. Chúng ta có 50 hộp nhang thơm, đủ dùng cho khoảng 2 tháng nếu mỗi lần tế lễ sử dụng 1 hộp. Rượu gạo cũng tương tự với 30 lọ, dự đoán đủ dùng cho khoảng 1 tháng. Đặc biệt, quả dưa hấu được cập nhật vào ngày hôm nay, chứng tỏ chúng ta vừa mới tiếp nhận hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Combo Sản phẩm" theo yêu cầu:
| ID | Tên Combo | Sản phẩm A | Sản phẩm B | Sản phẩm C | Giá combo | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật | Trạng thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Combo Sức Khoẻ | Vitamin D3 | Collagen | Omega-3 | 500.000đ | 200 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 2 | Combo Làm Đẹp | Kem dưỡng da | Mặt nạ lụa | Serum dưỡng mi | 800.000đ | 150 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 3 | Combo Học Tập | Bút bi | Vở ghi chú | Bộ dụng cụ học sinh | 200.000đ | 300 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 4 | Combo Giải Trí | Tai nghe Bluetooth | Remote điều khiển | USB 32GB | 1.000.000đ | 100 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 5 | Combo Nhà bếp | Máy xay sinh tố | Nồi áp suất | Bình giữ nhiệt | 1.200.000đ | 120 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 6 | Combo Công việc | Laptop | Chuột không dây | Bàn phím cơ | 20.000.000đ | 50 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 7 | Combo Du lịch | Vali | Ba lô | Bộ sạc dự phòng | 3.000.000đ | 80 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 8 | Combo Thể thao | Giày chạy bộ | Áo tập gym | Quần tập gym | 1.500.000đ | 180 | 2024-06-20 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các combo sản phẩm đang được quản lý, từ tên combo, các sản phẩm trong combo, giá combo, số lượng tồn kho đến ngày cập nhật và trạng thái. Có thể thấy, tất cả các combo đều còn hàng và đã được cập nhật thông tin mới nhất vào ngày 20/06/2024. Đặc biệt, combo Công việc có giá cao nhất với 20 triệu đồng nhưng chỉ còn 50 sản phẩm, trong khi đó, combo Sức khỏe với giá 500 nghìn đồng lại có số lượng tồn kho nhiều nhất với 200 sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Danh sách khách hàng mua quà cho trẻ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Giá | Địa Chỉ Giao Hàng | Email | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | -------- | ------------ | -------- | -------- | ----------------- | ----- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20 | Đồ chơi giáo dục | 2       | 500,000 VND | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19 | Sách Truyện Kể | 3       | 300,000 VND | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | tranthib@gmail.com | 0987654321 |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-18 | Bộ đồ vẽ      | 1       | 200,000 VND | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | levan@gmail.com | 0987654321 |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-17 | Đồ chơi lắp ghép | 5       | 1,000,000 VND | 1011 Đường H, Quận I, Cần Thơ | phamthid@gmail.com | 0987654321 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua sản phẩm dành cho trẻ em trong 4 ngày gần nhất. Mỗi khách hàng đều mua những mặt hàng khác nhau như đồ chơi giáo dục, sách truyện kể, bộ đồ vẽ và đồ chơi lắp ghép. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, khách hàng thứ tư đã mua số lượng lớn đồ chơi lắp ghép, có thể họ đang mua để phục vụ cho một sự kiện hoặc hoạt động nhóm nào đó.


| ID Căn Hộ | Tình Trạng Bán | Tình Trạng Hoàn Thiện | Trang Thiết Bị | Số Lượng Đã Bán | Vị Trí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Đã bán | Hoàn thiện 100% | Có đủ | 5/5 | Tầng 1, Block A |
| 002 | Đang bán | Hoàn thiện 80% | Thiếu điều hòa | 3/5 | Tầng 2, Block B |
| 003 | Chưa bán | Hoàn thiện 60% | Thiếu tủ lạnh, điều hòa | 0/5 | Tầng 3, Block C |
| 004 | Đã bán | Hoàn thiện 90% | Thiếu máy giặt | 4/5 | Tầng 4, Block D |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng dự án với 4 căn hộ khác nhau. Căn hộ ID 001 và 004 đã được bán hết với số lượng 5 căn mỗi căn hộ, trong khi căn hộ ID 002 chỉ bán được 3/5 căn và căn hộ ID 003 chưa bán được căn nào. Tình trạng hoàn thiện của các căn hộ cũng rất đa dạng từ 60% đến 100%, cùng với đó là sự thiếu hụt trang thiết bị ở một số căn hộ như điều hòa, tủ lạnh hoặc máy giặt.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Giao Dịch | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Mua hàng 3 lần trong năm qua | Hoạt động | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm mới |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | Giá cả hợp lý, chính sách bảo hành tốt | Hài lòng với giá cả nhưng mong muốn có thêm chính sách bảo hành | Mua hàng 2 lần trong năm qua | Hoạt động | Cần tiếp tục cung cấp thông tin về chính sách bảo hành |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, phản hồi, lịch sử giao dịch, trạng thái đến những ghi chú cần thiết. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và phân loại khách hàng, đồng thời hỗ trợ quá trình chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" được tạo theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | -------- | ------------ | -------- | -------- | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Laptop  | Tốt      | Dell XPS     | 1        | 2024-06-01 | 35000000 | Đã thanh toán |
| 2   | Trần Thị B    | 0976543210       | Smartphone | Tốt | iPhone 13 Pro Max | 1 | 2024-06-10 | 30000000 | Đang giao hàng |
| 3   | Lê Minh C     | 0965432109       | TV      | Rất tốt | Samsung 55"  | 1        | 2024-06-15 | 25000000 | Đã nhận hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0954321098       | Loa bluetooth | Tốt | JBL Flip 5 | 2 | 2024-06-20 | 2000000 | Đã hoàn thành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên, thông tin liên hệ, nhu cầu mua sắm đến phản hồi sau khi mua hàng. Đặc biệt, bảng cũng theo dõi lịch sử mua hàng của khách hàng, bao gồm sản phẩm đã mua, số lượng, ngày mua và tổng tiền. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Chứng chỉ và năng lực" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Chứng Chỉ | Năm Nhận | Cơ Quan Phân Phát | Năng Lực Liên Quan | Mức Độ Thành Thạo | Ứng Dụng Trong Công Việc | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------------- | ------------------------- | ------- |
| 1   | PMP          | 2020     | Project Management Institute | Quản lý dự án, Lập kế hoạch và kiểm soát tiến độ | Cao | Sử dụng trong quản lý các dự án công nghệ thông tin | Cần cập nhật kiến thức định kỳ |
| 2   | AWS Certified Solutions Architect - Associate | 2021 | Amazon Web Services | Kiến trúc hệ thống, Thiết kế hạ tầng AWS | Trung bình | Thiết kế và triển khai hệ thống trên nền tảng AWS | Đang học lên chuyên gia |
| 3   | CFA Level I  | 2022     | CFA Institute     | Phân tích tài chính, Đầu tư | Thấp | Hỗ trợ phân tích và đưa ra quyết định đầu tư | Tiếp tục học lên cấp II |
Bảng trên liệt kê ba chứng chỉ mà một cá nhân đã nhận được từ năm 2020 đến 2022. Mỗi chứng chỉ đều liên quan đến một lĩnh vực cụ thể như quản lý dự án, kiến trúc hệ thống hoặc phân tích tài chính. Người này đã thể hiện mức độ thành thạo khác nhau đối với từng kỹ năng, từ thấp đến cao. Bảng cũng cho thấy rằng họ đang tiếp tục nâng cao kiến thức của mình bằng cách học thêm các cấp độ cao hơn của một số chứng chỉ.


Dưới đây là bảng "Quy trình thụ tinh nhân tạo" theo yêu cầu:
| Bước thực hiện | Mô tả | Thời gian | Địa điểm | Người thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. Khám lâm sàng | Kiểm tra sức khỏe tổng quát và sinh sản của người phụ nữ | Ngày đầu tiên của chu kỳ kinh nguyệt | Phòng khám phụ sản | Bác sĩ chuyên khoa |
| 2. Đánh giá chất lượng tinh trùng | Phân tích mẫu tinh dịch để đánh giá số lượng, chất lượng và khả năng di chuyển của tinh trùng | Ngày thứ 3-5 sau khi cai dâm | Phòng xét nghiệm | Kỹ thuật viên y tế |
| 3. Gây rụng trứng | Sử dụng thuốc kích thích để giúp người phụ nữ rụng nhiều trứng hơn bình thường | Từ ngày 3-5 của chu kỳ kinh nguyệt | Tại nhà (dưới sự giám sát của bác sĩ) | Người phụ nữ với hướng dẫn của bác sĩ |
| 4. Thụ tinh nhân tạo | Chuyển tinh trùng đã xử lý vào tử cung của người phụ nữ | Khoảng 12-36 giờ sau khi trứng rụng | Phòng khám phụ sản | Bác sĩ chuyên khoa |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình thụ tinh nhân tạo từ việc chuẩn bị đến giai đoạn thực hiện. Quá trình bắt đầu bằng việc kiểm tra sức khỏe tổng quát và sinh sản của người phụ nữ, sau đó là việc đánh giá chất lượng tinh trùng. Tiếp theo, việc gây rụng trứng được thực hiện thông qua việc sử dụng thuốc kích thích. Cuối cùng, quá trình thụ tinh nhân tạo diễn ra tại phòng khám phụ sản dưới sự thực hiện của bác sĩ chuyên khoa.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Học Viên | Họ Tên | Số Điện Thoại | Email | Mục Tiêu Học Tập | Tiến Độ Học Tập | Lớp Đang Học | Ngày Bắt Đầu | Ghi Chú | Trạng Thái |
|-------------|--------|---------------|-------|-----------------|-----------------|--------------|--------------|--------|------------|
| HV001       | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Nâng cao kỹ năng giao tiếp tiếng Anh | Hoàn thành 70% khóa học | Tiếng Anh giao tiếp nâng cao | 2024-01-01 | Cần hỗ trợ thêm về ngữ pháp | Đang học |
| HV002       | Lê Thị B | 0987654320 | lethib@gmail.com | Chuẩn bị cho kỳ thi IELTS | Hoàn thành 50% khóa học | IELTS 6.0 | 2024-02-01 | Cần luyện thêm phần viết và nói | Đang học |
| HV003       | Trần Văn C | 0987654319 | tranvanc@gmail.com | Học tiếng Nhật cơ bản để du lịch | Hoàn thành 80% khóa học | Tiếng Nhật sơ cấp | 2024-03-01 | Không có vấn đề gì cần giải quyết | Đã hoàn thành |
| HV004       | Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Học tiếng Hàn để xem phim không phụ đề | Hoàn thành 30% khóa học | Tiếng Hàn cơ bản | 2024-04-01 | Cần thêm tài liệu học tập | Đang học |
| HV005       | Nguyễn Thị E | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com | Ôn lại kiến thức tiếng Anh đã học | Hoàn thành 100% khóa học | Ôn tập tiếng Anh | 2024-05-01 | Đánh giá khóa học rất tốt, muốn tiếp tục với khóa nâng cao | Đã hoàn thành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 học viên bao gồm mã học viên, họ tên, số điện thoại, email, mục tiêu học tập, tiến độ học tập, lớp đang học, ngày bắt đầu, ghi chú và trạng thái. Mỗi dòng đại diện cho một học viên cụ thể, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho vật tư và sản phẩm" tại thời điểm 2024-06-21:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| SP001 | Bột Nhựa ABS | 500 kg |
| SP002 | Sợi Thép Cao Cấp | 2000 kg |
| SP003 | Keo Dán Kim Loại | 300 lít |
| SP004 | Vải Kỹ Thuật | 1000 mét vuông |
| SP005 | Pin Lithium Ion | 1500 cái |
| SP006 | Đèn LED Tiết Kiệm Năng Lượng | 2000 cái |
| SP007 | Cát Silic | 1000 kg |
| SP008 | Gỗ Công Nghiệp | 500 mét khối |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng vật tư và sản phẩm hiện có trong kho. Có thể thấy, kho đang cung cấp một loạt các nguyên liệu từ bột nhựa ABS, sợi thép cao cấp đến pin lithium ion và đèn LED tiết kiệm năng lượng. Điểm đáng chú ý là số lượng sợi thép cao cấp đang chiếm tỷ lệ lớn nhất trong kho với 2000 kg. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng sợi thép cao cấp trong quá trình sản xuất hiện tại khá cao.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Phản Hồi Về Bài Diễn Thuyết | Mức Độ Quan Tâm Đến Sản Phẩm/Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Rất hài lòng với nội dung và cách trình bày của giáo sư | Cao | Khám phá thêm về dịch vụ tư vấn. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đánh giá cao kiến thức chuyên môn nhưng mong muốn có thêm ví dụ thực tế | Trung bình | Có thể quan tâm nếu có thêm thông tin chi tiết. |
| Lê Văn C | levanc@gmail.com, 0999888777 | Thích thú với bài diễn thuyết, đặc biệt là phần thảo luận sau buổi học | Thấp | Cần tiếp cận thêm để tăng sự quan tâm. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0965432187 | Rất ấn tượng với bài diễn thuyết, mong muốn tham dự các buổi học tương tự trong tương lai | Cao | Đã yêu cầu thông tin về các sản phẩm liên quan. |
| Nguyễn Minh E | nguyenminhe@gmail.com, 0911223344 | Đánh giá cao nhưng cần thêm thời gian để suy nghĩ | Trung bình | Có tiềm năng trở thành khách hàng nếu được thuyết phục. |
Bảng trên cho thấy phản hồi tích cực từ đa số khách hàng sau bài diễn thuyết của giáo sư Little. Một số người như Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đã bày tỏ sự quan tâm cao đến các sản phẩm/dịch vụ liên quan, trong khi những người khác như Lê Văn C và Nguyễn Minh E thì chưa quá hứng thú. Điều này cung cấp cơ hội để tiếp tục làm việc với họ, nhằm nâng cao mức độ quan tâm của họ.


Bảng dưới đây mô phỏng việc quản lý tài chính của một công ty trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 9 năm 2024.
|   Tháng   |   Thu nhập   |   Chi phí hoạt động   |   Ngân sách sự kiện   |   Lợi nhuận   |   Dự phòng   |   Tài sản cố định   |   Nợ phải trả   |   Tỷ suất lợi nhuận   |
|:---------:|:------------:|:---------------------:|:---------------------:|:-------------:|:------------:|:--------------------:|:---------------:|:-----------------------:|
|    1      |     5000     |        3000           |         500           |     1500      |    500       |         10000        |      2000       |         30%             |
|    2      |     5500     |        3200           |         600           |     1700      |    550       |         10500        |      2100       |         31%             |
|    3      |     6000     |        3400           |         700           |     1900      |    600       |         11000        |      2200       |         32%             |
|    4      |     6500     |        3600           |         800           |     2100      |    650       |         11500        |      2300       |         33%             |
|    5      |     7000     |        3800           |         900           |     2300      |    700       |         12000        |      2400       |         33%             |
|    6      |     7500     |        4000           |        1000           |     2500      |    750       |         12500        |      2500       |         33%             |
|    7      |     8000     |        4200           |        1100           |     2700      |    800       |         13000        |      2600       |         34%             |
|    8      |     8500     |        4400           |        1200           |     2900      |    850       |         13500        |      2700       |         34%             |
|    9      |     9000     |        4600           |        1300           |     3100      |    900       |         14000        |      2800       |         35%             |
Qua bảng trên, có thể thấy thu nhập hàng tháng của công ty tăng đều từ 5000 lên 9000 từ tháng 1 đến tháng 9. Lợi nhuận cũng tăng tương ứng, từ 1500 lên 3100. Tỷ suất lợi nhuận cũng tăng dần từ 30% lên 35%. Điều này cho thấy công ty đang vận hành hiệu quả và tăng trưởng ổn định.


| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Mua laptop Dell cho công việc thiết kế đồ họa | Đã mua 2 laptop Acer và 1 máy in Canon năm 2023 |
| Trần Thị B | Cần tư vấn về gói dịch vụ lưu trữ dữ liệu đám mây | Đã sử dụng dịch vụ lưu trữ của chúng tôi từ năm 2021 |
| Lê Minh C | Muốn nâng cấp hệ thống mạng nội bộ cho văn phòng | Đã mua thiết bị mạng Cisco năm 2022 |
| Phạm Thanh D | Tìm kiếm giải pháp an ninh mạng cho doanh nghiệp nhỏ | Chưa có giao dịch nào trước đây |
| Hồ Thị E | Cần mua thêm phần mềm quản lý dự án | Đã mua 5 bản quyền phần mềm quản lý dự án năm 2023 |
| Ngô Văn F | Đặt hàng 100 bộ máy tính để bàn cho trường học | Đã đặt hàng 50 bộ máy tính để bàn năm 2022 |
| Trần Anh G | Cần tư vấn về hệ thống camera giám sát | Đã mua 10 camera giám sát năm 2021 |
| Bùi Thị H | Muốn nâng cấp hệ thống điện thoại IP cho công ty | Đã mua hệ thống điện thoại IP năm 2020 |
| Nguyễn Quang I | Cần hỗ trợ về dịch vụ bảo dưỡng máy chủ | Đã sử dụng dịch vụ bảo dưỡng máy chủ từ năm 2019 |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm nhu cầu cụ thể của họ cũng như lịch sử giao dịch. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về từng khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất phù hợp với yêu cầu của họ. Đặc biệt, bảng này cho thấy một số khách hàng đã mua hàng hoặc sử dụng dịch vụ của chúng tôi trong thời gian dài, điều này chứng tỏ sự trung thành và tín nhiệm của họ đối với thương hiệu.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hoạt động thực hiện | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | ---------------- | --------------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Hiểu rõ hơn về khách hàng | Tổ chức các buổi phỏng vấn, khảo sát với khách hàng | Tháng 7-2024 | Cải thiện sự hiểu biết về nhu cầu và mong đợi của khách hàng |
| 2   | Nâng cao kỹ năng lắng nghe | Đào tạo cho nhân viên qua các khóa học trực tuyến | Tháng 8-2024 | Nhân viên có khả năng lắng nghe tốt hơn, nắm bắt được thông tin từ khách hàng |
| 3   | Tăng cường kỹ năng thuyết trình | Tổ chức các buổi workshop, seminar | Tháng 9-2024 | Nhân viên có thể truyền đạt thông tin một cách rõ ràng và thu hút hơn |
| 4   | Phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề | Đào tạo và thực hành qua các tình huống thực tế | Tháng 10-2024 | Nhân viên có khả năng xử lý nhanh và hiệu quả các vấn đề từ khách hàng |
| 5   | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Thực hiện chương trình chăm sóc khách hàng thường xuyên | Tháng 11-2024 | Tăng độ trung thành và lòng tin tưởng của khách hàng vào công ty |
| 6   | Cải thiện kỹ năng thương lượng | Tổ chức các khóa học chuyên sâu về thương lượng | Tháng 12-2024 | Nhân viên có khả năng thương lượng tốt hơn, mang lại lợi ích tối đa cho cả hai bên |
| 7   | Rõ ràng hóa thông điệp | Đào tạo về kỹ năng viết và nói công khai | Tháng 1-2025 | Thông tin được truyền đạt một cách rõ ràng, không gây hiểu lầm |
| 8   | Tạo ra môi trường làm việc tích cực | Tổ chức các hoạt động team building, giao lưu văn hóa | Tháng 2-2025 | Nhân viên cảm thấy thoải mái, tự tin hơn khi giao tiếp với khách hàng |
| 9   | Đánh giá và cải tiến liên tục | Thực hiện đánh giá định kỳ về kỹ năng giao tiếp | Tháng 3-2025 | Kỹ năng giao tiếp của nhân viên luôn được nâng cao, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu "Nâng cao kỹ năng giao tiếp". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể để thực hiện, thời gian dự kiến và kết quả mong muốn. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc đào tạo và phát triển kỹ năng giao tiếp cho nhân viên là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự kiên trì và cố gắng.


| Khu định cư | Số lượng người | Tình trạng hiện tại |
| --- | --- | --- |
| Khu A | 5000 | Cần xây dựng thêm |
| Khu B | 3000 | Sẵn sàng di dời |
| Khu C | 2000 | Cần xây dựng thêm |
| Khu D | 1000 | Sẵn sàng di dời |
| Khu E | 4000 | Cần xây dựng thêm |
Dựa trên bảng trên, ta thấy rằng có 3 trong số 5 khu định cư cần phải xây dựng thêm để đáp ứng nhu cầu sinh sống của người dân. Trong khi đó, hai khu khác đã sẵn sàng cho việc di dời. Điều này đòi hỏi sự đầu tư và quy hoạch kỹ lưỡng từ phía chính phủ hoặc các tổ chức liên quan.
Lưu ý rằng, thông tin trên chỉ mang tính chất giả lập và không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng và tình trạng sức khỏe của họ:
| Mã Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 35 | Nam | Tốt | Tập thể dục đều đặn, ăn uống cân đối. |
| KH002 | 47 | Nữ | Bình thường | Cần tăng cường bổ sung canxi. |
| KH003 | 28 | Nam | Tốt | Không có thói quen hút thuốc. |
| KH004 | 56 | Nữ | Cần theo dõi | Huyết áp hơi cao, cần kiểm tra định kỳ. |
| KH005 | 42 | Nam | Tốt | Cần giảm cân để cải thiện sức khỏe tim mạch. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về sức khỏe của năm khách hàng khác nhau. Có hai khách hàng nữ và ba khách hàng nam với độ tuổi từ 28 đến 56. Đáng chú ý là khách hàng mã KH004 có huyết áp hơi cao, điều này đòi hỏi việc kiểm tra sức khỏe định kỳ. Trong khi đó, khách hàng mã KH005 cần giảm cân để cải thiện sức khỏe tim mạch.


| Mã Hàng Hóa | Tên Gia Vị | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập Kho | Số Lượng Xuất Kho | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhật |
|-------------|------------|------------------|-------------------|-------------------|---------------|---------------|
| BV001       | Bột Ớt    | 500              | 200               | 100               | Đủ hàng      | 2024-06-20   |
| BV002       | Bột Nêm   | 300              | 150               | 50                | Đủ hàng      | 2024-06-20   |
| BV003       | Bột Hành  | 400              | 250               | 150               | Đủ hàng      | 2024-06-20   |
| BV004       | Bột Gừng  | 250              | 100               | 75                | Đủ hàng      | 2024-06-20   |
| BV005       | Bột Nước Mắm | 600              | 300               | 150               | Đủ hàng     | 2024-06-20   |
| BV006       | Bột Tiêu  | 450              | 200               | 100               | Đủ hàng      | 2024-06-20   |
| BV007       | Bột Cà Ri | 350              | 150               | 50                | Đủ hàng      | 2024-06-20   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của các loại bột gia vị khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một loại gia vị cụ thể, từ bột ớt đến bột cà ri. Có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều ở tình trạng "Đủ hàng", nghĩa là số lượng tồn kho hiện tại đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng hoặc bán hàng. Hơn nữa, số lượng nhập và xuất kho cũng được ghi rõ, giúp theo dõi hiệu quả hoạt động mua bán và tiêu thụ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của chúng tôi:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Số lượng Bitcoin Sở Hữu | Ngày Tham Gia |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 5.2 BTC | 2021-03-14 |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 2.7 BTC | 2022-01-01 |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com | 10.3 BTC | 2020-12-25 |
| Đặng Thị D | dangthid@gmail.com | 1.5 BTC | 2023-05-01 |
| Phạm Văn E | phamvane@gmail.com | 8.1 BTC | 2022-06-15 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đang đầu tư vào Bitcoin. Trong số này, khách hàng Lê Minh C sở hữu nhiều Bitcoin nhất với 10.3 BTC, trong khi Đặng Thị D chỉ sở hữu 1.5 BTC. Có thể thấy rằng, đa số các khách hàng đã tham gia thị trường từ năm 2020 đến 2023, cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ và hấp dẫn của Bitcoin như một hình thức đầu tư.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 10 võ sĩ:
| Tên Võ Sĩ | Tuổi | Quốc tịch | Chiều Cao (cm) | Cân nặng (kg) | Số Trận Đấu | Tỷ Lệ Thắng | Phong Cách Chiến Đấu | Số Lượng Kỷ Lục | Danh Hiệu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 29 | Việt Nam | 175 | 70 | 20 | 80% | Boxing | 3 | Á quân giải vô địch châu Á |
| John Doe | 32 | Mỹ | 180 | 75 | 30 | 85% | Muay Thái | 5 | Quán quân UFC |
| Kim Jong B | 27 | Hàn Quốc | 178 | 68 | 15 | 70% | Karate | 2 | Á quân giải vô địch thế giới |
| Maria Garcia | 30 | Tây Ban Nha | 165 | 60 | 25 | 82% | Judo | 4 | Quán quân giải vô địch châu Âu |
| Liu Ming C | 28 | Trung Quốc | 170 | 65 | 18 | 75% | Wushu | 3 | Á quân giải vô địch châu Á |
| Ahmed Ali D | 26 | Ai Cập | 185 | 80 | 12 | 65% | Kickboxing | 1 | Quán quân giải vô địch châu Phi |
| Ivan Petrov E | 31 | Nga | 182 | 78 | 22 | 88% | Sambo | 4 | Quán quân giải vô địch thế giới |
| Fatima Zara F | 25 | Maroc | 168 | 58 | 10 | 60% | Taekwondo | 2 | Á quân giải vô địch châu Phi |
| Hiroshi Goto G | 29 | Nhật Bản | 173 | 67 | 16 | 78% | Jujitsu | 3 | Quán quân giải vô địch châu Á |
| Pierre Dupont H | 33 | Pháp | 177 | 72 | 28 | 85% | Savate | 5 | Á quân giải vô địch châu Âu |
Bảng trên cho thấy một loạt các võ sĩ từ nhiều quốc gia khác nhau, với độ tuổi dao động từ 25 đến 33. Họ đã tham gia vào một số lượng trận đấu đáng kể, từ 10 đến 30 trận, và tỷ lệ thắng của họ nằm trong khoảng từ 60% đến 88%. Mỗi võ sĩ đều có phong cách chiến đấu riêng biệt, từ boxing, muay Thái, karate, judo, wushu, kickboxing, sambo, taekwondo, jujitsu đến savate.


| STT | Tên Di Sản | Vị Trí | Tình Trạng Bảo Quản | Số Lượng Khách Thăm Quan (nghìn người/năm) | Doanh Thu Từ Vé Nhập Cổng (tỷ đồng/năm) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Pháo đài Hải Vân | Quảng Trị, Việt Nam | Tốt | 200 | 15 |
| 2 | Khu di tích Mỹ Sơn | Quảng Nam, Việt Nam | Trung bình | 350 | 28 |
| 3 | Biển Cửa Lò | Nghệ An, Việt Nam | Cao | 450 | 36 |
| 4 | Đảo Lý Sơn | Quảng Ngãi, Việt Nam | Tốt | 150 | 12 |
| 5 | Khu du lịch Bãi Cháy | Quảng Ninh, Việt Nam | Cao | 500 | 40 |
| 6 | Khu di tích Cố đô Huế | Thừa Thiên Huế, Việt Nam | Tốt | 300 | 22 |
Bảng trên mô tả về quản lý của 6 di sản ven biển nổi tiếng ở Việt Nam. Có thể thấy, di sản được bảo quản tốt nhất là pháo đài Hải Vân và đảo Lý Sơn. Trong khi đó, khu du lịch Bãi Cháy thu hút lượng khách lớn nhất với 500 nghìn người/năm, tạo ra doanh thu từ vé nhập cổng cao nhất là 40 tỷ đồng/năm. Điều này cho thấy tiềm năng kinh tế to lớn từ việc phát triển du lịch tại các di sản văn hóa ven biển.


| STT | Tên đối tác | Thời hạn hợp đồng | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ ABC | 2024-06-21 đến 2025-06-21 | Đang hoạt động |
| 2 | Tập đoàn Bất động sản XYZ | 2023-07-01 đến 2024-06-30 | Sắp kết thúc |
| 3 | Cửa hàng thời trang Online LMN | 2024-01-01 đến 2024-12-31 | Đang hoạt động |
| 4 | Nhà máy sản xuất đồ gia dụng PQR | 2024-03-01 đến 2025-02-28 | Đang hoạt động |
| 5 | Công ty quảng cáo và truyền thông STU | 2024-04-01 đến 2025-03-31 | Đang hoạt động |
| 6 | Nhà cung cấp nguyên liệu VWT | 2023-10-01 đến 2024-09-30 | Sắp kết thúc |
| 7 | Trung tâm đào tạo XYZ | 2024-05-01 đến 2025-04-30 | Đang hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 hợp đồng hợp tác kinh doanh mà công ty đang duy trì. Có 5 hợp đồng đang hoạt động, bao gồm các đối tác như Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ ABC, Cửa hàng thời trang Online LMN, Nhà máy sản xuất đồ gia dụng PQR, Công ty quảng cáo và truyền thông STU, và Trung tâm đào tạo XYZ. Hai hợp đồng khác với Tập đoàn Bất động sản XYZ và Nhà cung cấp nguyên liệu VWT sắp kết thúc, cần phải xem xét việc gia hạn hoặc tìm kiếm đối tác mới.


| Tính năng an toàn | Honda Accord | Toyota Camry | Mazda6 |
| --- | --- | --- | --- |
| Hệ thống phanh ABS | Có | Có | Có |
| Hỗ trợ giữ làn đường | Tiêu chuẩn | Tùy chọn | Tùy chọn |
| Cảnh báo va chạm phía trước | Tiêu chuẩn | Tùy chọn | Tùy chọn |
| Camera 360 độ | Tùy chọn | Không có | Tùy chọn |
Honda Accord nổi trội với việc cung cấp tiêu chuẩn hệ thống hỗ trợ giữ làn đường và cảnh báo va chạm phía trước, trong khi hai đối thủ cạnh tranh khác chỉ cung cấp các tính năng này như một tùy chọn. Điều này cho thấy Accord ưu tiên an toàn lái xe hơn so với Camry và Mazda6. Hơn nữa, Accord cũng cung cấp tùy chọn camera 360 độ, giúp người lái dễ dàng quan sát mọi góc xung quanh xe, tăng thêm tính an toàn khi lùi hay đậu xe.


Dưới đây là bảng "Danh sách khám bệnh ngoài da" theo yêu cầu:
| Ngày Khám       | Lý do Khám                | Triệu chứng Chính         | Địa điểm Khám     | Kết luận và Hướng Điều Trị |
|-----------------|---------------------------|---------------------------|-------------------|------------------------------|
| 2024-06-15      | Đau, ngứa vùng da đầu      | Xuất hiện mụn mủ          | Bệnh viện X       | Viêm da đầu, dùng thuốc chống vi khuẩn |
| 2024-06-10      | Thay đổi sắc tố da        | Da xuất hiện đốm nâu      | Phòng khám Y      | Chẩn đoán ban nâu, cần tiếp tục theo dõi |
| 2024-06-08      | Đau nhức, đỏ vùng cánh tay | Vết thương do côn trùng cắn | Bệnh viện Z       | Viêm nhiễm vết thương, điều trị bằng kháng sinh |
| 2024-06-05      | Ngứa toàn thân            | Xuất hiện các vệt đỏ      | Phòng khám A      | Chẩn đoán viêm da dị ứng, dùng kem chống dị ứng |
| 2024-06-03      | Đau, sưng vùng mặt        | Xuất hiện mụn trứng cá    | Bệnh viện B       | Viêm nang lông, dùng thuốc uống và kem bôi |
| 2024-06-01      | Đau, rát vùng cổ          | Xuất hiện vảy trắng       | Phòng khám C      | Chẩn đoán bệnh vảy nến, dùng kem đặc trị |
| 2024-05-30      | Đau, nóng vùng lưng        | Xuất hiện mụn nước        | Bệnh viện D       | Herpes zoster, dùng thuốc chống virus |
| 2024-05-25      | Ngứa, đau vùng bụng       | Xuất hiện các mảng trắng  | Phòng khám E      | Chẩn đoán bệnh vitiligo, cần tiếp tục theo dõi |
| 2024-05-20      | Đau, đỏ vùng chân         | Xuất hiện vết loét       | Bệnh viện F       | Viêm nhiễm da, dùng thuốc bôi và vệ sinh vết thương |
| 2024-05-15      | Đau, ngứa vùng tay        | Xuất hiện các chấm đen   | Phòng khám G      | Chẩn đoán bệnh chàm, dùng kem chống viêm |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe da của một người trong khoảng thời gian từ ngày 15 tháng 5 đến ngày 15 tháng 6 năm 2024. Người này đã gặp nhiều vấn đề về da như viêm da, dị ứng, bệnh vảy nến, herpes zoster, và bệnh chàm. Họ đã được thăm khám tại nhiều cơ sở y tế khác nhau và nhận được các phương pháp điều trị phù hợp.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Dịch vụ đã sử dụng | Ngày đăng ký | Ghi chú | Trạng thái | Điểm đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Thiết kế web, SEO | 2021-07-15 | Khách hàng thân thiết, thường xuyên đặt dịch vụ | Hoạt động | 9.5/10 |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Quảng cáo Google Ads | 2022-01-10 | Đánh giá dịch vụ tốt, có ý định mở rộng hợp tác | Hoạt động | 9/10 |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, email, các dịch vụ mà họ đã sử dụng, ngày đăng ký, ghi chú cụ thể về từng khách hàng, trạng thái hiện tại và điểm đánh giá cho dịch vụ. Cả hai khách hàng đều đang hoạt động và có đánh giá dịch vụ cao, cho thấy chất lượng dịch vụ của công ty. Đặc biệt, khách hàng đầu tiên còn là khách hàng thân thiết, thường xuyên sử dụng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Đánh giá và Quản lý Rủi ro Nợ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Tổng nợ | Thời hạn thanh toán | Trạng thái nợ | Mức độ rủi ro |
| --- | -------------- | ------- | ------------------ | ------------- | ------------ |
| 1   | Khách hàng 1   | 500000  | 2024-08-30         | Chưa trả       | Cao          |
| 2   | Khách hàng 2   | 300000  | 2024-07-15         | Đã trả         | Thấp         |
| 3   | Khách hàng 3   | 1000000 | 2024-06-30         | Gần đến hạn   | Trung bình   |


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Mô Tả |
|--------------|--------------|--------|
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | Máy tính xách tay cao cấp, màn hình Full HD, CPU Intel Core i7, RAM 16GB. |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 100 | Điện thoại cao cấp, màn hình Super Retina XDR, chip A14 Bionic, bộ nhớ trong 256GB. |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 150 | Tai nghe chống ồn chủ động, kết nối Bluetooth, thời gian pin lên đến 8 giờ. |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 30 | Máy ảnh mirrorless chuyên nghiệp, cảm biến CMOS 45MP, quay video 8K. |
| TV OLED LG C1 55 inch | 20 | TV OLED 4K, công nghệ AI ThinQ, hỗ trợ Google Assistant và Alexa. |
| Loa Bose SoundLink Revolve+ | 75 | Loa di động, âm thanh 360 độ, kết nối Bluetooth, thời gian pin lên đến 16 giờ. |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 120 | Đồng hồ thông minh với nhiều chức năng theo dõi sức khỏe, kết nối LTE. |
| Máy lọc không khí Dyson Pure Cool TP01 | 40 | Máy lọc không khí kiêm quạt làm mát, lọc sạch 99.97% vi khuẩn và bụi mịn. |
| Robot hút bụi tự động iRobot Roombai 960 | 25 | Robot hút bụi tự động, điều khiển qua ứng dụng di động, tự sạc khi pin yếu. |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng điện tử tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 20 đến 150 sản phẩm, trong đó tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 có số lượng lớn nhất. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu dùng đối với loại sản phẩm này đang ở mức cao. Mặt khác, máy ảnh Canon EOS R5 và TV OLED LG C1 55 inch lại có số lượng thấp hơn so với các mặt hàng khác, có thể do giá thành cao hoặc nguồn cung hạn chế.


| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Lịch Sử Điều Trị | Phản Ứng Với Thuốc | Tiến Trình Của Bệnh | Ngày Kiểm Tra Mới Nhất | Bác Sĩ Trị Trực | Ghi Chú |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| BN001 | Nguyễn Văn A | Đau tim hồi tháng 3/2024, đã phẫu thuật thành công. | Không phản ứng với thuốc giảm đau thông thường, cần dùng loại đặc biệt. | Tình trạng ổn định, không có dấu hiệu bất thường. | 2024-06-15 | BS007 | Cần kiểm tra lại sau 1 tháng. |
| BN002 | Lê Thị B | Bệnh tiểu đường từ năm 2020. | Có phản ứng phụ nhẹ với Metformin. | Huyết áp và đường huyết ổn định. | 2024-06-18 | BS009 | Tiếp tục theo dõi và điều chỉnh liều lượng thuốc. |
| BN003 | Trần Văn C | Bệnh viêm gan B từ năm 2018. | Không có phản ứng phụ với thuốc. | Tình trạng bệnh cải thiện. | 2024-06-20 | BS010 | Tiếp tục theo dõi và điều trị. |
| BN004 | Phạm Thị D | Bệnh hen suyễn từ năm 2019. | Có phản ứng phụ nhẹ với Steroid. | Tình trạng ổn định, không lên cơn. | 2024-06-19 | BS008 | Cần kiểm tra lại sau 2 tuần. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình sức khỏe của bốn bệnh nhân khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân, liệt kê các thông tin như lịch sử điều trị, phản ứng với thuốc và tiến trình của bệnh. Đây là công cụ hữu ích để bác sĩ theo dõi và cập nhật tình trạng sức khỏe của bệnh nhân, cũng như điều chỉnh kế hoạch điều trị nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" cho các sản phẩm dưỡng ẩm và kem chống nắng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Hết Hạn   | Nhà Cung Cấp      | Giá Bán | Loại Sản Phẩm |
|-------------|-----------------------------|-----------|-------------|----------------|-------------------|---------|---------------|
| SP001       | Kem Dưỡng Ẩm A              | 120       | Còn hàng    | 2025-06-30     | NCC1              | 200.000 | Dưỡng Ẩm     |
| SP002       | Kem Chống Nắng B            | 80        | Còn hàng    | 2024-12-31     | NCC2              | 150.000 | Chống Nắng   |
| SP003       | Kem Dưỡng Ẩm C              | 50        | Sắp hết     | 2024-09-30     | NCC3              | 250.000 | Dưỡng Ẩm     |
| SP004       | Kem Chống Nắng D            | 150       | Còn hàng    | 2025-03-31     | NCC4              | 180.000 | Chống Nắng   |
| SP005       | Kem Dưỡng Ẩm E              | 30        | Sắp hết     | 2024-07-31     | NCC5              | 300.000 | Dưỡng Ẩm     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý 5 loại sản phẩm khác nhau, bao gồm cả kem dưỡng ẩm và kem chống nắng. Có một số sản phẩm sắp hết hàng như SP003 và SP005, cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo không thiếu hàng. Đặc biệt, sản phẩm SP005 sẽ hết hạn vào cuối tháng 7 năm nay, nên cần lưu ý đến việc kiểm tra chất lượng trước khi bán.


Dưới đây là bảng "Quản lý vận chuyển" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Vận Chuyển | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Địa Điểm Bắt Đầu | Địa Điểm Kết Thúc | Chi Phí | Nhân Viên Thực Hiện | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | VT001          | 2024-06-20 08:00   | 2024-06-20 15:30   | Hà Nội            | Đà Nẵng           | 2,500,000 | Nguyễn Văn A       | Hoàn Thành  |
| 2   | VT002          | 2024-06-20 09:00   | 2024-06-20 17:00   | Hồ Chí Minh       | Hà Nội            | 3,000,000 | Lê Thị B           | Đang Tiến Hành |
| 3   | VT003          | 2024-06-21 05:00   | 2024-06-21 12:00   | Đà Nẵng           | Nha Trang         | 1,500,000 | Trần Văn C        | Đã Xuất Phát |
| 4   | VT004          | 2024-06-21 06:00   | 2024-06-21 13:00   | Hải Phòng         | Đà Nẵng           | 2,000,000 | Phạm Thị D         | Đã Xuất Phát |
| 5   | VT005          | 2024-06-21 07:00   | 2024-06-21 14:00   | Cần Thơ            | Hồ Chí Minh       | 1,800,000 | Nguyễn Văn E       | Đã Xuất Phát |
| 6   | VT006          | 2024-06-21 08:00   | 2024-06-21 15:00   | Hà Nội            | Hải Phòng         | 2,200,000 | Lê Thị F           | Đã Xuất Phát |
| 7   | VT007          | 2024-06-21 09:00   | 2024-06-21 16:00   | Đà Nẵng           | Cần Thơ           | 2,500,000 | Trần Văn G        | Đã Xuất Phát |
| 8   | VT008          | 2024-06-21 10:00   | 2024-06-21 17:00   | Nha Trang         | Hà Nội            | 2,800,000 | Phạm Thị H         | Đã Xuất Phát |
| 9   | VT009          | 2024-06-21 11:00   | 2024-06-21 18:00   | Hồ Chí Minh       | Đà Nẵng           | 3,000,000 | Nguyễn Văn I       | Đã Xuất Phát |
Bảng trên cho thấy tình hình vận chuyển hàng hóa từ nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Có thể nhận thấy rằng tất cả các chuyến đi đều đã xuất phát và đang tiến hành hoặc đã hoàn thành. Điều này cho thấy hoạt động vận chuyển hàng hóa đang diễn ra một cách suôn sẻ.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Nguồn vốn | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | -------------- | -------- | --------- | ------- |
| 1   | Mua thêm cây xanh | 2024-07-15         | 30,000,000 VND | Tự có    | Chưa bắt đầu | Cần liên hệ nhà cung cấp |
| 2   | Bảo dưỡng vườn | 2024-08-01         | 10,000,000 VND | Lãi vay   | Đang tiến hành | Cần lập lịch cụ thể |
| 3   | Cải tạo khu vực nghỉ ngơi | 2024-09-01 | 50,000,000 VND | Đầu tư từ đối tác | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận với đối tác |
| 4   | Tổ chức sự kiện | 2024-10-01         | 70,000,000 VND | Doanh thu hoạt động trước | Chưa bắt đầu | Cần lên kế hoạch chi tiết |
| 5   | Mua sắm thiết bị mới | 2024-11-01        | 20,000,000 VND | Tự có | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu thị trường |
| 6   | Khám phá nguồn thu mới | 2024-12-01       | 5,000,000 VND | Tự có | Chưa bắt đầu | Cần nghiên cứu và phân tích |
| 7   | Rút kinh nghiệm và cải tiến | 2025-01-01      | 0 VND | Tự có | Chưa bắt đầu | Cần tổng hợp thông tin |
Bảng trên mô tả các mục tiêu tài chính mà "Vườn Tịnh Tâm" đang hướng tới. Mỗi mục tiêu đều được định rõ thời gian thực hiện, chi phí dự kiến, nguồn vốn cũng như trạng thái hiện tại. Đặc biệt, việc mua thêm cây xanh và bảo dưỡng vườn đã được lên kế hoạch chi tiết; trong khi đó, các mục tiêu khác như cải tạo khu vực nghỉ ngơi, tổ chức sự kiện hay khám phá nguồn thu mới vẫn đang trong giai đoạn chuẩn bị.


| STT | Tên Dự Án | Tổng Ngân Sách | Ngân sách đã sử dụng | Ngân sách còn lại | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc dự kiến | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức sự kiện "Gặp gỡ mùa hè" | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 2024-06-01 | 2024-07-15 | Đang tiến hành | Cần kiểm tra chi phí cuối cùng. |
| 2 | Mua sắm thiết bị mới | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Đã mua được một phần thiết bị. |
| 3 | Chi trả lương cho nhân viên | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 0 VND | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Hoàn thành | Lương đã được thanh toán đầy đủ. |
| 4 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Đang tiến hành | Cần tăng cường nhân lực để đẩy nhanh tiến độ. |
| 5 | Quảng bá câu lạc bộ | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Đang tiến hành | Chiến dịch quảng cáo đang diễn ra tốt đẹp. |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về việc quản lý ngân sách của câu lạc bộ trong tháng 6 năm 2024. Có 5 dự án chính đang được thực hiện với tổng ngân sách lên đến 115 triệu VND. Hiện tại, ngân sách đã sử dụng là 82 triệu VND và còn lại 33 triệu VND. Các dự án đang tiến triển tốt, chỉ có dự án bảo dưỡng cơ sở vật chất cần tăng cường nhân lực để đảm bảo tiến độ.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Thu nhập từ công việc chính | 50000000 |
| 2024-06-21 | Chi phí cho thuê nhà | -15000000 |
| 2024-06-21 | Thu nhập từ đầu tư cổ phiếu | 3000000 |
| 2024-06-21 | Mua sắm hàng tiêu dùng | -5000000 |
| 2024-06-21 | Tiền lãi ngân hàng | 1000000 |
| 2024-06-21 | Chi phí ăn uống | -2000000 |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong ngày là 54.000.000 đồng từ công việc chính và đầu tư cổ phiếu, trong khi tổng chi phí là 22.000.000 đồng bao gồm tiền thuê nhà, mua sắm hàng tiêu dùng và chi phí ăn uống. Như vậy, kết quả cuối cùng là tiết kiệm được 32.000.000 đồng. Đây là một ngày khá tốt về mặt tài chính với mức thu nhập cao hơn nhiều so với chi phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Đơn Hàng | Nội Dung Khiếu Nại | Dịch Vụ Hậu Mãi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đã Giao Hàng | Chưa Nhận Được Hóa Đơn | Bảo Hành Sản Phẩm |
| 2 | Trần Thị B | 0976543210 | tranthib@gmail.com | Đang Giao Hàng | Không Có | Tư Vấn Sử Dụng |
| 3 | Lê Minh C | 0965432178 | leminhc@gmail.com | Đã Hủy | Sản Phẩm Có Lỗi | Trả Hàng và Hoàn Tiền |
| 4 | Phạm Thị D | 0954321678 | phamthid@gmail.com | Đang Xử Lý | Không Có | Hướng Dẫn Bảo Dưỡng |
| 5 | Hoàng Văn E | 0943216789 | hoangvane@gmail.com | Đã Giao Hàng | Không Có | Bảo Hành Sản Phẩm |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0932167890 | nguyenthif@gmail.com | Đang Giao Hàng | Không Có | Tư Vấn Sử Dụng |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, email. Các cột "Tình trạng đơn hàng" và "Nội dung khiếu nại" giúp quản lý theo dõi tình hình giao hàng và xử lý bất kỳ vấn đề nào mà khách hàng gặp phải. Cuối cùng, cột "Dịch vụ hậu mãi" cho thấy những dịch vụ hỗ trợ sau mua hàng mà công ty cung cấp cho khách hàng.


| Năm | Tháng | Giá nhập khẩu (USD/tấn) | Số lượng nhập khẩu (tấn) | Tổng giá trị (USD) | Nước xuất khẩu hàng đầu | Phần trăm tăng trưởng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | 01 | 4500 | 30000 | 135000000 | Việt Nam | 5% |
| 2019 | 02 | 4600 | 32000 | 147200000 | Việt Nam | 7% |
| 2019 | 03 | 4700 | 35000 | 164500000 | Việt Nam | 8% |
| 2019 | 04 | 4800 | 38000 | 182400000 | Việt Nam | 9% |
| 2019 | 05 | 4900 | 40000 | 196000000 | Việt Nam | 10% |
Bảng trên cho thấy giá nhập khẩu hạt tiêu của Trung Quốc từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2019. Trung Quốc chủ yếu nhập khẩu hạt tiêu từ Việt Nam. Giá hạt tiêu và số lượng nhập khẩu đều tăng theo thời gian, dẫn đến tổng giá trị nhập khẩu cũng tăng lên. Phần trăm tăng trưởng giá trị nhập khẩu cũng tăng dần từ tháng này sang tháng khác, chỉ ra xu hướng tăng mạnh trong việc nhập khẩu hạt tiêu của Trung Quốc.