| Tên Cá Nhân | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Kỹ Năng Cần Phải Phát Triển | Mục Tiêu Ngắn Hạn | Mục Tiêu Dài Hạn | Phương Án Hành Động |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Sáng tạo, Lãnh đạo | Thiếu kiên nhẫn, kỹ năng giao tiếp cần cải thiện | Kỹ năng lắng nghe, Kiên nhẫn | Cải thiện kỹ năng giao tiếp trong 6 tháng | Trở thành trưởng nhóm sáng tạo sau 2 năm | Tham gia các khóa học về kỹ năng giao tiếp, thực hành lắng nghe mỗi ngày |
| Trần Thị B | Kỹ năng phân tích, Chăm chỉ | Thiếu tự tin, Quá chú trọng chi tiết | Tự tin, Quản lý thời gian | Tăng cường sự tự tin qua việc thực hiện công việc độc lập trong 3 tháng | Trở thành chuyên viên phân tích cấp cao sau 3 năm | Thực hiện các bài tập về tự tin, học cách quản lý thời gian hiệu quả |
| Lê Hoàng C | Kỹ năng làm việc nhóm, Linh hoạt | Thiếu định hướng, Kỹ năng lãnh đạo yếu | Định hướng mục tiêu, Kỹ năng lãnh đạo | Xác định rõ mục tiêu cá nhân trong 1 năm | Trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc sau 5 năm | Tìm hiểu và xác định mục tiêu cụ thể, tham gia các khóa đào tạo về kỹ năng lãnh đạo |
| Phạm Thị D | Kỹ năng giao tiếp, Tích cực | Thiếu kỹ năng giải quyết vấn đề, Thiếu kiến thức chuyên môn | Giải quyết vấn đề, Kiến thức chuyên môn | Nâng cao kỹ năng giải quyết vấn đề trong 6 tháng | Trở thành chuyên viên tư vấn hàng đầu sau 4 năm | Học hỏi từ những người giỏi, đọc sách, tham gia khóa học trực tuyến |
| Nguyễn Quốc E | Kỹ năng tổ chức, Chuyên nghiệp | Thiếu sáng tạo, Thiếu kỹ năng làm việc nhóm | Sáng tạo, Kỹ năng làm việc nhóm | Phát triển kỹ năng sáng tạo và làm việc nhóm trong 1 năm | Trở thành giám đốc dự án sau 5 năm | Tham gia các khóa học về sáng tạo, thực hành làm việc nhóm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình phát triển toàn diện của 5 cá nhân. Mỗi người đều có điểm mạnh riêng biệt như sáng tạo, kỹ năng phân tích, kỹ năng làm việc nhóm... song cũng gặp phải những hạn chế nhất định. Các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn được đặt ra giúp họ định hình lộ trình phát triển cá nhân. Phương án hành động cụ thể cho thấy cách họ sẽ tiến tới để đạt được mục tiêu đã đặt ra.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Hành Vi & Nhu Cầu | Ghi Chú |
| -------------- | ------------------- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Thích mua hàng online, quan tâm đến sản phẩm công nghệ | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng |
| Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z | Mua hàng theo khuyến mãi, thích các sản phẩm thời trang | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ, có tiềm năng trở thành khách hàng thường xuyên |
| Lê Hoàng C    | 0999888777, lehoangc@gmail.com | 10/06/2024: Mua sản phẩm W | Có nhu cầu về sản phẩm gia dụng | Khách hàng mới, cần tư vấn thêm |
| Phạm Thị D    | 0965432187, phamthid@gmail.com | 01/06/2024: Mua sản phẩm V | Quan tâm đến sản phẩm chăm sóc sức khỏe | Đã giới thiệu bạn bè, tiềm năng mở rộng mối quan hệ |
| Nguyễn Đức E    | 0932109876, nguyenduce@gmail.com | 05/06/2024: Mua sản phẩm U | Thích mua sắm trực tuyến, yêu thích sản phẩm điện tử | Khách hàng tiềm năng, thường xuyên truy cập website |
Bảng "Quản lý khách hàng" cung cấp một cái nhìn tổng quát về thông tin chi tiết của khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng cho đến hành vi và nhu cầu. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp. Đặc biệt, ghi chú về từng khách hàng giúp nhân viên bán hàng nắm bắt được đặc điểm, sở thích của khách hàng, tạo nên trải nghiệm mua sắm tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Dữ liệu tài chính Pepsi - couple TX" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh thu (USD) | Chi phí (USD) | Lợi nhuận (USD) | Lợi nhuận ròng (%) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------|
| 01    | 12000           | 8000          | 4000            | 33.33               |
| 02    | 15000           | 9000          | 6000            | 40.00               |
| 03    | 17000           | 10000         | 7000            | 41.18               |
| 04    | 18000           | 11000         | 7000            | 38.89               |


| STT | Tên Khách Hàng | Số tiền đóng góp (VND) | Tình trạng đường bộ phản ánh | Thời gian phản ánh | Địa điểm cụ thể | Hành động đã thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Xây dựng Thịnh Phát | 50,000,000 | Đường bị nứt, cần sửa chữa | 2024-06-15 | Quốc lộ 1A, km 300 | Đã điều tra, xác nhận và lên kế hoạch sửa chữa |
| 2 | Tập đoàn VinGroup | 100,000,000 | Lề đường bị sạt lở | 2024-06-18 | Đường cao tốc Hà Nội - Hải Phòng | Đang tiến hành khảo sát |
| 3 | Ông Nguyễn Văn A | 5,000,000 | Đường bị trơn sau mưa | 2024-06-20 | Phố Trần Hưng Đạo, Hà Nội | Đã thông báo cho đơn vị quản lý đường phố |
| 4 | Công ty Cổ phần Đầu tư Bất động sản Hoàng Gia | 75,000,000 | Vỉa hè bị hỏng | 2024-06-19 | Đường Phạm Hùng, Hà Nội | Đang tiến hành sửa chữa |
| 5 | Bà Lê Thị B | 10,000,000 | Đường bị ổ gà | 2024-06-17 | Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | Đã lên kế hoạch sửa chữa |
| 6 | Trường Đại học Kinh tế Quốc dân | 30,000,000 | Đường bị rạn nứt | 2024-06-16 | Đường Hoàng Quốc Việt, Hà Nội | Đang tiến hành khảo sát |
| 7 | Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Thiên Long | 20,000,000 | Đường bị hư hỏng do tai nạn giao thông | 2024-06-18 | Đường Giải Phóng, Hà Nội | Đang tiến hành sửa chữa |
Bảng trên cho thấy sự tham gia tích cực của các tổ chức, cá nhân trong việc đóng góp kinh phí bảo trì đường bộ. Đồng thời, họ cũng phản ánh những vấn đề về tình trạng đường bộ mà họ gặp phải. Các thông tin phản hồi này giúp cơ quan quản lý có cái nhìn tổng quát hơn về tình hình, từ đó đưa ra các biện pháp khắc phục phù hợp.


Dưới đây là bảng "Các nguyên liệu tự nhiên trị nám da" mà bạn yêu cầu:
| STT | Nguyên liệu | Cách sử dụng | Tần suất | Hiệu quả dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nước cốt chanh | Pha loãng với nước, dùng bông tẩy trang thấm và lau lên vùng da bị nám | 2-3 lần/tuần | Giúp làm sáng da, mờ vết nám | Không dùng cho da nhạy cảm |
| 2 | Dầu dừa | Massage nhẹ nhàng lên da trước khi đi ngủ | Hàng ngày | Cung cấp độ ẩm, hỗ trợ giảm nám | |
| 3 | Trái cây chứa vitamin C | Ăn trực tiếp hoặc làm mặt nạ | Hàng ngày | Cung cấp dưỡng chất, giúp da sáng khỏe | |
| 4 | Ngũ cốc | Sử dụng như mặt nạ, trộn với sữa tươi không đường | 2 lần/tuần | Loại bỏ tế bào chết, cải thiện sắc tố da | |
| 5 | Sữa chua không đường | Thoa lên da, để khoảng 20 phút sau đó rửa sạch | 2-3 lần/tuần | Dưỡng ẩm, làm mờ vết nám | |
| 6 | Lá ngải cứu | Đun lấy nước, dùng bông thấm và lau lên da | 1-2 lần/tuần | Giảm nám, làm trắng da | |


| STT | Tên Chương Trình | Mô Tả | Thời Gian Áp Dụng | Đối Tượng | Mức Giảm | Hiệu Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ------ | ---------------- | --------- | -------- | --------------- | ------- |
| 1   | "Đồng Hành Cùng Củ Dền" | Khách hàng mua củ dền đỏ từ 5kg trở lên sẽ được giảm giá 5% cho đơn hàng. | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | Khách hàng mua củ dền đỏ | 5% | Tăng doanh số bán hàng, xây dựng lòng trung thành của khách hàng | Áp dụng cho cả mua sắm trực tuyến và tại cửa hàng |
| 2   | "Củ Dền Đỏ - Niềm Vui Sức Khỏe" | Mỗi kg củ dền đỏ mua sẽ tích lũy 1 điểm, sau khi tích lũy đủ 10 điểm, khách hàng sẽ nhận được 1kg củ dền đỏ miễn phí. | 2024-09-01 đến 2024-10-31 | Khách hàng thường xuyên mua củ dền đỏ | 1kg củ dền đỏ miễn phí sau mỗi 10kg mua | Tăng lượng mua hàng, giữ chân khách hàng lâu dài | Không áp dụng cùng với các chương trình khác |
| 3   | "Mùa Thu Của Củ Dền" | Khách hàng mua củ dền đỏ trong tháng 10 sẽ được giảm giá 10% và nhận thêm mã giảm giá 5% cho lần mua tiếp theo. | 2024-10-01 đến 2024-10-31 | Khách hàng mua củ dền đỏ trong tháng 10 | 10% + mã giảm giá 5% cho lần mua tiếp theo | Kích thích mua sắm vào mùa thu, tăng khả năng tái mua | Mã giảm giá chỉ áp dụng cho mua sắm trực tuyến |
Bảng trên liệt kê ba chương trình khuyến mãi dành riêng cho khách hàng thường xuyên mua củ dền đỏ. Các chương trình này không chỉ giúp tăng doanh số bán hàng mà còn tạo ra sự gắn kết lâu dài giữa khách hàng và thương hiệu. Đặc biệt, việc tích lũy điểm qua từng lần mua hàng trong chương trình "Củ Dền Đỏ - Niềm Vui Sức Khỏe" giúp kích thích khách hàng mua hàng nhiều hơn để nhận phần thưởng.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Trách nhiệm| Kết quả mong muốn| Rủi ro| Đối sách|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Xây dựng lại thế lực và uy danh| Tái thiết cơ sở hạ tầng, tăng cường huấn luyện quân đội| 2024 Q3 - 2025 Q2| Ban lãnh đạo Cáp Tích gia tộc| Cáp Tích gia tộc trở thành một lực lượng mạnh mẽ hơn trước| Thiếu nguồn lực, sự phản kháng từ bên trong| Tìm kiếm đồng minh, tăng cường an ninh nội bộ|
|2| Tìm kiếm nguồn lực mới| Khai thác các khu mỏ chưa được phát hiện, thương lượng với các quốc gia lân cận| 2024 Q4 - 2026 Q1| Bộ phận khai thác và ngoại giao| Nâng cao năng lực kinh tế, đảm bảo nguồn cung cấp tài nguyên| Khả năng đối thủ can thiệp, xung đột với quốc gia lân cận| Tăng cường quan hệ ngoại giao, chuẩn bị cho khả năng đối đầu|
|3| Mở rộng lãnh thổ và ảnh hưởng| Thống nhất các vùng lân cận, xây dựng liên minh với các gia tộc khác| 2025 Q3 - 2027 Q2| Lực lượng quân sự và ban lãnh đạo| Cáp Tích gia tộc mở rộng lãnh thổ, nâng cao ảnh hưởng| Khả năng đối đầu quân sự, phản ứng từ cộng đồng quốc tế| Tăng cường sức mạnh quân sự, duy trì quan hệ tốt với cộng đồng quốc tế|
|4| Tìm kiếm đồng minh mạnh mẽ| Xây dựng quan hệ với các gia tộc mạnh, quốc gia lớn| 2024 Q4 - 2025 Q4| Ban lãnh đạo và bộ phận ngoại giao| Cáp Tích gia tộc có thêm đồng minh mạnh mẽ| Khả năng từ chối hợp tác, lợi ích không tương xứng| Đưa ra những đề xuất hấp dẫn, cân nhắc kỹ lưỡng về lợi ích chung|
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Tái khởi đầu" của Cáp Tích gia tộc. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, rủi ro và đối sách. Điều này cho thấy kế hoạch đã được lên sẵn sàng và chi tiết để đảm bảo hiệu quả tối đa.


| Năm | Số lượng cổ phần | Phần trăm sở hữu | Giá trị thị trường (tỷ VND) | Lợi nhuận từ cổ phiếu (tỷ VND) | Tăng trưởng so với năm trước (%) | Sự kiện quan trọng | Quản lý trực tiếp | Quản lý gián tiếp | Tổng giá trị tài sản (tỷ VND) |
|-----|------------------|------------------|-----------------------------|--------------------------------|---------------------------------|-------------------|------------------|------------------|----------------------------|
| 2021| 5000000          | 10%              | 100                         | 10                             | 10%                              | N/A               | Có               | Không            | 500                        |
| 2022| 6000000          | 12%              | 120                         | 12                             | 20%                              | Mua thêm cổ phần   | Có               | Có               | 600                        |
| 2023| 7000000          | 14%              | 140                         | 14                             | 16.67%                           | Bán một phần cổ phần | Có               | Có               | 700                        |
| 2024| 8000000          | 16%              | 160                         | 16                             | 14.29%                           | Mua lại cổ phần    | Có               | Có               | 800                        |
Từ bảng trên, ta thấy gia đình ông Kiên đã tăng số lượng cổ phần sở hữu tại ACB đều đặn qua từng năm, từ 5 triệu cổ phần vào năm 2021 lên đến 8 triệu cổ phần vào năm 2024. Điều này dẫn đến việc gia tăng đáng kể phần trăm sở hữu cũng như giá trị tài sản tổng cộng. Đặc biệt, lợi nhuận từ cổ phiếu cũng tăng theo tỷ lệ tương ứng.


Dưới đây là bảng "Tình hình Hàng Hóa Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Mì Pháp | 250 | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| SP002 | Sữa Chua Dâu | 120 | 2024-06-15 | 2024-06-30 |
| SP003 | Trái Cây Khô | 80 | 2024-06-10 | 2025-06-10 |
| SP004 | Bơ Thực Vật | 150 | 2024-06-05 | 2025-06-05 |
| SP005 | Bánh Quy Sô Cô La | 300 | 2024-06-01 | 2024-12-01 |
| SP006 | Nước Ngọt Có Ga | 200 | 2024-06-18 | 2025-06-18 |
| SP007 | Bánh Mỳ Que | 100 | 2024-06-02 | 2024-12-02 |
| SP008 | Bia Nhãn Hiệu X | 200 | 2024-06-10 | 2025-06-10 |
| SP009 | Phô Mai Thái Lan | 50 | 2024-06-15 | 2024-12-15 |
| SP010 | Sô Cô La Thụy Sĩ | 150 | 2024-06-01 | 2025-06-01 |
Bảng trên cho thấy tình hình hàng hóa trong kho của chúng tôi. Có thể thấy, số lượng bánh mì pháp (SP001) và bánh quy sô cô la (SP005) đang chiếm tỷ lệ lớn nhất trong kho. Mặt khác, sữa chua dâu (SP002) cần được chú ý vì hạn sử dụng sắp hết. Ngoài ra, phô mai Thái Lan (SP009) có số lượng thấp nên cần xem xét việc nhập thêm.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sản phẩm dầu tẩy trang Muji Oil Cleansing:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú | Cập Nhật | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- | ------ | -------- | ---------- |
| 1   | Muji Oil Cleansing | 200    | 2023-06-20    | 2025-06-20 | Hàng mới nhập | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 2   | Muji Oil Cleansing | 150    | 2023-07-15    | 2025-07-15 | Hàng sắp hết hạn | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 3   | Muji Oil Cleansing | 50     | 2023-08-10    | 2025-08-10 | Cần nhập thêm hàng | 2024-06-20 | Kém hàng |
| 4   | Muji Oil Cleansing | 100    | 2023-09-05    | 2025-09-05 | Hàng mới nhập | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 5   | Muji Oil Cleansing | 250    | 2023-10-01    | 2025-10-01 | Hàng mới nhập | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 6   | Muji Oil Cleansing | 300    | 2023-11-15    | 2025-11-15 | Hàng mới nhập | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 7   | Muji Oil Cleansing | 180    | 2023-12-20    | 2025-12-20 | Hàng mới nhập | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 8   | Muji Oil Cleansing | 220    | 2024-01-10    | 2026-01-10 | Hàng mới nhập | 2024-06-20 | Đủ hàng |


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Loại Đầu Tư | Số Lượng Đầu Tư | Ngày Đầu Tư | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ----------- | --------------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Bitcoin     | 10 BTC         | 2024-01-01 | Hoạt Động |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com   | 0912345678 | Ethereum    | 20 ETH         | 2024-02-01 | Ngừng Hoạt Động |
| 3   | Lê Văn C      | levan@gmail.com      | 0934567890 | Ripple      | 50 XRP         | 2024-03-01 | Hoạt Động |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com   | 0956789123 | Litecoin    | 30 LTC         | 2024-04-01 | Hoạt Động |
| 5   | Hoàng Văn E   | hoangvane@gmail.com  | 0978912345 | Bitcoin Cash| 15 BCH         | 2024-05-01 | Hoạt Động |
| 6   | Nguyễn Thị F   | nguyenthif@gmail.com | 0965432187 | Ethereum    | 25 ETH         | 2024-06-01 | Hoạt Động |
| 7   | Trần Văn G    | tranvang@gmail.com   | 0998765432 | Ripple      | 40 XRP         | 2024-07-01 | Ngừng Hoạt Động |
| 8   | Lê Thị H      | letih@gmail.com      | 0932165498 | Litecoin    | 35 LTC         | 2024-08-01 | Hoạt Động |
| 9   | Phạm Văn I    | phamvani@gmail.com   | 0954321678 | Bitcoin Cash| 20 BCH         | 2024-09-01 | Hoạt Động |
| 10  | Nguyễn Văn J   | nguyenvanj@gmail.com | 0976543210 | Ethereum    | 15 ETH         | 2024-10-01 | Ngừng Hoạt Động |
Bảng quản lý khách hàng "Khách hàng Đầu tư Tiền Ảo" cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã đầu tư vào các loại tiền ảo khác nhau. Các khách hàng này đã đầu tư từ 15 đến 50 đơn vị tiền ảo từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2024. Có thể thấy, đa số khách hàng vẫn đang hoạt động trong lĩnh vực đầu tư này, chỉ có một vài trường hợp đã ngừng hoạt động.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán |
|--------------|--------------|-----------------|
| SP001        | 500          | 200             |
| SP002        | 300          | 150             |
| SP003        | 800          | 400             |
| SP004        | 600          | 300             |


Dưới đây là bảng thông tin về các loại thực phẩm/hoa quả giúp điều trị nám da:
| STT | Thực Phẩm/Hoa Quả | Thành Phần Chức Năng | Lợi Ích Đối Với Da | Cách Sử Dụng | Lưu Ý |
| --- | ------------------ | ------------------- | ------------------ | ------------ | ------ |
| 1   | Cam                | Vitamin C           | Giúp làm sáng da, chống oxi hóa | Ăn trực tiếp hoặc dùng nước cam tươi làm mặt nạ | Không sử dụng nước cam sau khi ra nắng |
| 2   | Carrot             | Beta-carotene       | Tăng cường sức đề kháng cho da | Ăn sống, nấu chín hoặc ép lấy nước | Người bị bệnh gan không nên ăn quá nhiều |
| 3   | Rau xanh           | Folate              | Hỗ trợ tái tạo tế bào da | Ăn kèm trong bữa ăn hàng ngày | - |
| 4   | Trái cây có múi    | Vitamin C           | Làm mờ vết thâm, tăng độ đàn hồi da | Ăn trực tiếp hoặc dùng làm mặt nạ | - |
| 5   | Đậu nành           | Isoflavones         | Ngăn chặn sự hình thành melanin | Ăn đậu phụ, sữa đậu nành | - |
| 6   | Cá hồi             | Omega-3             | Giữ ẩm, chống lão hóa da | Ăn cá hồi nướng hoặc hấp | - |
| 7   | Hạt lanh           | Omega-3             | Giúp da mềm mại, mịn màng | Ăn hạt lanh nguyên hạt hoặc nghiền | - |
| 8   | Sữa chua           | Probiotics          | Cải thiện cấu trúc da từ bên trong | Ăn sữa chua không đường | - |
| 9   | Quả dâu            | Ellagic acid        | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV | Ăn trực tiếp hoặc dùng làm mặt nạ | - |
| 10  | Sô cô la đen       | Flavonoids          | Chống lại các gốc tự do, bảo vệ da | Ăn sô cô la đen ít nhất 70% cacao | - |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho báu yêu thích của Ngọc" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------------ | --------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Bánh Kem           | 20        | 2024-06-15     | Còn Hàng    |
| 2   | Sách "Hành Trình Ngàn Sao" | 15      | 2024-06-18     | Còn Hàng    |
| 3   | Đèn Led            | 5         | 2024-06-20     | Hết Hàng Sắp Có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm có trong "Kho báu yêu thích của Ngọc". Chúng ta có thể thấy rằng, kho hiện đang chứa 20 chiếc bánh kem và 15 quyển sách "Hành Trình Ngàn Sao", cả hai đều còn hàng. Đặc biệt, chỉ còn 5 chiếc đèn Led, và theo trạng thái ghi nhận, chúng sẽ sớm được bổ sung thêm vào kho.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho cuộc thi Hoa hậu Việt Nam:
| Loại Khoản | Mô Tả | Số Tiền (VND) | Ngày Ghi Nên | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|
| Tài Trợ | Tổng số tiền tài trợ từ các nhà tài trợ | 500,000,000 | 2024-06-15 | Bao gồm cả tài trợ hiện vật và tiền mặt |
| Phí Tham Gia | Tổng phí tham gia từ tất cả thí sinh | 300,000,000 | 2024-06-10 | Mỗi thí sinh đóng 10,000,000 |
| Chi Tổ Chức | Chi phí tổ chức sự kiện | 600,000,000 | 2024-06-18 | Bao gồm thuê địa điểm, trang trí, nhân sự... |
| Thu Khác | Doanh thu từ việc bán vé xem trực tiếp | 200,000,000 | 2024-06-20 | |
| Chi Khác | Chi phí không lường trước | 50,000,000 | 2024-06-20 | |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ chương trình affiliate:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận (%) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|----------------------|
| 1     | 50,000,000      | 20,000,000    | 30,000,000      | 60%                  |
| 2     | 55,000,000      | 22,000,000    | 33,000,000      | 60%                  |
| 3     | 60,000,000      | 24,000,000    | 36,000,000      | 60%                  |
| 4     | 65,000,000      | 26,000,000    | 39,000,000      | 60%                  |
| 5     | 70,000,000      | 28,000,000    | 42,000,000      | 60%                  |
| 6     | 75,000,000      | 30,000,000    | 45,000,000      | 60%                  |
| 7     | 80,000,000      | 32,000,000    | 48,000,000      | 60%                  |
| 8     | 85,000,000      | 34,000,000    | 51,000,000      | 60%                  |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong suốt 8 tháng qua, doanh thu của chương trình affiliate tăng đều đặn từ 50 triệu VND lên đến 85 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng song song nhưng tỉ lệ lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 60%. Điều này cho thấy hiệu suất hoạt động của chương trình đang rất tốt.


Dưới đây là bảng chi tiết về các khoản chi phí du học theo từng lĩnh vực:
| Lĩnh Vực | Chi Phí Trung Bình (USD) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Khoa Học Máy Tính | 35,000 | Bao gồm học phí, sách vở và chi phí sinh hoạt. |
| Kinh Doanh | 40,000 | Có thể cao hơn nếu chọn chuyên ngành quản trị kinh doanh quốc tế. |
| Kỹ Thuật | 38,000 | Phụ thuộc vào chuyên ngành kỹ thuật cụ thể. |
| Y Tế | 50,000 | Chi phí cao nhất do yêu cầu đào tạo thực hành và thiết bị y tế. |
| Nghệ Thuật | 30,000 | Chi phí thấp nhất trong số những lĩnh vực được liệt kê. |
| Truyền Thông | 32,000 | Bao gồm học phí và chi phí cho phần mềm chuyên nghiệp. |
| Giáo Dục | 28,000 | Chi phí thấp do có nhiều học bổng dành cho ngành này. |
| Luật | 45,000 | Chi phí cao do yêu cầu đọc sách và tài liệu pháp lý. |
| Toán Học | 33,000 | Chi phí tương đối ổn định so với các ngành khác. |
| Xã Hội Học | 31,000 | Chi phí bao gồm học phí và chi phí nghiên cứu. |
Bảng trên cho thấy mức chi phí trung bình khi du học theo từng lĩnh vực. Các ngành như Y tế và Luật đòi hỏi mức đầu tư cao nhất do yêu cầu đào tạo chuyên sâu và sử dụng nguồn tài nguyên đặc biệt. Ngược lại, các ngành như Nghệ thuật và Giáo dục có chi phí thấp nhất, nhờ vào sự hỗ trợ từ học bổng và nguồn tài nguyên ít tốn kém hơn.


| Dụng cụ chẩn đoán | Số lượng tồn kho | Tình trạng nhập/xuất kho | Nhà cung cấp |
|-------------------|------------------|---------------------------|--------------|
| Máy đo huyết áp    | 150              | Nhập kho: 20/06/2024      | MedSupply Co.|
| Bộ kit xét nghiệm  | 300              | Xuất kho: 18/06/2024      | LabTech Inc. |
| Đèn soi tai mũi họng | 75               | Nhập kho: 19/06/2024      | HealthGear Ltd.|
| Máy đo đường huyết | 200              | Nhập kho: 20/06/2024      | DiagnoMed Corp.|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của các dụng cụ chẩn đoán. Hiện tại, số lượng tồn kho của máy đo huyết áp là 150 chiếc, vừa mới được nhập kho từ MedSupply Co. vào ngày 20/06/2024. Trong khi đó, bộ kit xét nghiệm đã giảm xuống còn 300 bộ sau khi xuất kho vào ngày 18/06/2024 từ nhà cung cấp LabTech Inc. Các dụng cụ khác như đèn soi tai mũi họng và máy đo đường huyết cũng đang được cập nhật tình trạng nhập/xuất kho tương ứng từ các nhà cung cấp khác.


| Mã Sản Phẩm | Loại Vũ Khí | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VK01 | Hạt Nhân | 5 | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Hoạt Động | Khu A1 | Nguyễn Văn A | Cần kiểm tra định kỳ |
| VK02 | Hạt Nhân | 7 | 2024-02-01 | 2025-01-31 | Ngừng Hoạt Động | Khu B2 | Trần Thị B | Cần sửa chữa |
| VK03 | Hạt Nhân | 10 | 2024-03-01 | 2025-02-28 | Hoạt Động | Khu C3 | Lê Văn C | Cần bảo dưỡng |
| VK04 | Hạt Nhân | 3 | 2024-04-01 | 2025-03-31 | Hoạt Động | Khu D4 | Phạm Thị D | Cần kiểm tra |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 loại vũ khí hạt nhân khác nhau trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mã sản phẩm cụ thể, bao gồm số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, tình trạng hoạt động, vị trí trong kho, người quản lý và ghi chú. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin về các vũ khí hạt nhân.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng nhận hỗ trợ:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Tình Trạng Kinh Tế | Mức Độ Ưu Tiên |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Phường B, Quận 5 | Thực phẩm, thuốc men | Khó khăn | Cao |
| Trần Thị B | 456 Đường Nguyễn Trãi, Phường C, Quận 10 | Đồ dùng học tập cho con cái | Rất khó khăn | Rất cao |
| Công ty C | 789 Đường Lê Duẩn, Phường D, Quận 1 | Hỗ trợ tài chính để duy trì hoạt động | Gặp rắc rối | Cao |
| Gia đình D | 101 Đường Hai Bà Trưng, Phường E, Quận 3 | Hỗ trợ sửa chữa nhà cửa | Khó khăn | Trung bình |
| Phạm Văn E | 202 Đường Lý Thường Kiệt, Phường F, Quận 11 | Thực phẩm, quần áo ấm | Rất khó khăn | Rất cao |
| Gia đình F | 303 Đường Trần Hưng Đạo, Phường G, Quận 4 | Hỗ trợ giáo dục cho con | Khó khăn | Cao |
| Hoàng Thị G | 404 Đường Võ Văn Tần, Phường H, Quận 3 | Thực phẩm, thuốc men | Rất khó khăn | Rất cao |
| Tổ chức H | 505 Đường Nguyễn Thái Bình, Phường I, Quận 1 | Hỗ trợ tài chính để duy trì hoạt động | Gặp rắc rối | Cao |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các cá nhân, gia đình và tổ chức đang cần hỗ trợ. Có thể thấy, những người gặp khó khăn về mặt kinh tế chiếm đa số, đặc biệt là những người rất khó khăn đều được ưu tiên hỗ trợ cao. Các nhu cầu chủ yếu bao gồm thực phẩm, thuốc men, đồ dùng học tập và hỗ trợ tài chính.


| Loại mặt hàng | Tên mặt hàng | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| Quần áo | Áo khoác chống thấm, giày đi mưa | Thụy Sĩ có khí hậu lạnh và ẩm nên những mặt hàng này rất cần thiết. |
| Đồ dùng học tập | Laptop, sách giáo trình, bút ký | Những công cụ hỗ trợ học tập không thể thiếu cho sinh viên. |
| Thuốc men | Thuốc cảm, thuốc đau đầu, băng dán y tế | Dùng để đối phó với các vấn đề sức khỏe thông thường. |
| Vật dụng cá nhân | Kem đánh răng, bàn chải, dầu gội | Các sản phẩm vệ sinh cá nhân hằng ngày. |
Bảng trên liệt kê một số mặt hàng quan trọng mà bạn nên chuẩn bị nếu đang lên kế hoạch sống và học tập tại Thụy Sĩ. Từ quần áo phù hợp với khí hậu lạnh và ẩm, đồ dùng học tập cơ bản, đến các loại thuốc thông thường và vật dụng cá nhân hàng ngày. Đây là những mặt hàng thiết yếu giúp bạn thích nghi và đảm bảo cuộc sống thuận lợi khi ở Thụy Sĩ.


| Năm | Sự kiện quan trọng | Địa điểm | Nhân vật chính |
| --- | --- | --- | --- |
| 1945 | Tuyên bố Độc lập, thành lập nước Việt Nam Dân chủ Cộng hòa | Hà Nội | Hồ Chí Minh |
| 1975 | Ngày giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước | Sài Gòn | Võ Nguyên Giáp |
| 1986 | Bắt đầu tiến trình Đổi mới | Toàn quốc | Nguyễn Văn Linh |
| 2010 | Lễ kỷ niệm 1000 năm Thăng Long - Hà Nội | Hà Nội | Tập thể người dân Hà Nội |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những mốc thời gian quan trọng trong lịch sử Việt Nam. Từ việc Hồ Chí Minh tuyên bố độc lập tại Quảng trường Ba Đình vào năm 1945, đến sự kiện thống nhất đất nước sau cuộc chiến tranh ác liệt vào năm 1975 dưới sự lãnh đạo của tướng Võ Nguyên Giáp. Tiếp theo là quá trình đổi mới bắt đầu từ năm 1986 dưới sự chỉ đạo của Nguyễn Văn Linh, mở ra kỷ nguyên phát triển mới cho Việt Nam. Cuối cùng, lễ kỷ niệm 1000 năm Thăng Long - Hà Nội vào năm 2010 đã khẳng định vị thế và lịch sử văn hóa lâu đời của thủ đô.


| STT | Địa điểm | Thời gian dự kiến | Phương tiện di chuyển | Điểm đến tiếp theo | Lộ trình dự kiến | Trang bị cần thiết | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu vực hiện trường | 15:00 | Xe máy | Ga tàu điện ngầm gần nhất | Đi dọc theo đường chính, rẽ trái tại đèn tín hiệu thứ ba | Đèn pin, bản đồ, khẩu trang | Tránh các khu vực đông dân cư | Chưa bắt đầu |
| 2 | Ga tàu điện ngầm | 15:30 | Tàu điện ngầm | Trạm cuối cùng | Chuyến tàu nhanh nhất đi về hướng nam | Vé tàu, nước uống, thức ăn nhẹ | Chờ chuyến tàu ít người nhất | Chưa bắt đầu |
| 3 | Trạm cuối cùng | 16:00 | Taxi | Khu vực an toàn | Đi thẳng trên đại lộ chính | Điện thoại, tiền mặt | Liên lạc với người hỗ trợ trước khi rời ga | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chạy trốn khỏi hiện trường". Mỗi bước trong kế hoạch đều được sắp xếp cẩn thận từ việc lựa chọn phương tiện di chuyển, thời gian di chuyển, điểm đến và những trang bị cần thiết. Đặc biệt, để đảm bảo an toàn, người thực hiện kế hoạch cần tránh những khu vực đông người và liên lạc với người hỗ trợ trước khi rời ga tàu điện ngầm.


|Tên Địa Điểm| Loại Hình Giải Trí| Địa Chỉ| Thời Gian Hoạt Động| Giá Vé|
|---|---|---|---|---|
|Sân Chơi Golf Gò Vấp| Golf| 123 Đường Nguyễn Oanh, Phường 17, Quận Gò Vấp| 06:00 - 20:00 hàng ngày| Từ 500.000đ đến 1.000.000đ/ người|
|Trung Tâm Thương Mại Vincom Plaza| Mua sắm, giải trí| 249 Đường Lê Văn Sỹ, Phường 14, Quận Gò Vấp| 09:00 - 22:00 hàng ngày| Miễn phí vào cửa|
|Công viên Gò Vấp| Ngắm cảnh, dạo bộ| Đường Phạm Văn Bạch, Phường 14, Quận Gò Vấp| 05:00 - 22:00 hàng ngày| Miễn phí vào cửa|
|Rạp chiếu phim Galaxy| Xem phim| 10 Đường Quang Trung, Phường 12, Quận Gò Vấp| 08:00 - 23:00 hàng ngày| Từ 50.000đ đến 100.000đ/ vé|
|Sân bóng đá mini Thành Long| Thể thao| 1 Đường Nguyễn Kiệm, Phường 3, Quận Gò Vấp| 07:00 - 22:00 hàng ngày| Từ 200.000đ đến 400.000đ/ giờ|
Bảng trên liệt kê một số địa điểm giải trí nổi bật tại quận Gò Vấp, TP.HCM. Có thể thấy đa dạng các loại hình giải trí từ mua sắm, xem phim, chơi golf cho đến thể thao. Đặc biệt, hầu hết các địa điểm đều mở cửa phục vụ mọi người từ sáng sớm cho đến tối muộn. Một số nơi còn miễn phí vào cửa, giúp tạo điều kiện thuận lợi cho mọi người tham gia các hoạt động giải trí.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Hoạt động | Chi phí dịch vụ | Chi phí pháp lý | Lãi chậm thanh toán | Lợi nhuận |
|------|-----------|-----------------|-----------------|---------------------|------------|
| 20/6 | Đòi nợ A   | 5,000,000       | 3,000,000       | 10,000,000          | 2,000,000  |
| 19/6 | Đòi nợ B   | 4,500,000       | 2,500,000       | 8,000,000           | 1,000,000  |
| 18/6 | Đòi nợ C   | 6,000,000       | 4,000,000       | 12,000,000          | 2,000,000  |
| 17/6 | Đòi nợ D   | 5,500,000       | 3,500,000       | 9,000,000           | 0,000,000  |
| 16/6 | Đòi nợ E   | 4,000,000       | 2,000,000       | 7,000,000           | 1,000,000  |
| 15/6 | Đòi nợ F   | 5,200,000       | 3,200,000       | 10,000,000          | 1,600,000  |
| 14/6 | Đòi nợ G   | 4,800,000       | 2,800,000       | 8,500,000           | 900,000    |
| 13/6 | Đòi nợ H   | 6,500,000       | 4,500,000       | 12,500,000          | 1,500,000  |
| 12/6 | Đòi nợ I   | 5,300,000       | 3,300,000       | 9,500,000           | 900,000    |
| 11/6 | Đòi nợ J   | 4,700,000       | 2,700,000       | 8,000,000           | 600,000    |


Dưới đây là bảng "Dữ liệu bệnh nhân" với cấu trúc gồm 9 cột và 5 dòng:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Giới Tính | Thông Tin Liên Hệ | Chẩn Đoán | Kết Quả Xét Nghiệm | Chỉ Số Sức Khỏe | Tiến Trình Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 1978-04-23 | Nam | 0987654321 | Viêm Phổi | Âm tính | Huyết áp: 120/80 mmHg, Nhịp tim: 72 lần/phút | Đang dùng thuốc kháng sinh | Không có |
| BN002 | 1982-07-15 | Nữ | 0912345678 | Ung thư vú giai đoạn 1 | Dương tính | Huyết áp: 130/85 mmHg, Nhịp tim: 78 lần/phút | Đang tiến hành hóa trị | Cần theo dõi chặt chẽ |
| BN003 | 1990-12-01 | Nam | 0934567890 | Bệnh tiểu đường type 2 | Đường huyết: 120 mg/dL | Huyết áp: 140/90 mmHg, Nhịp tim: 80 lần/phút | Đang dùng thuốc hạ đường huyết | Cần kiểm tra định kỳ |
| BN004 | 1985-03-10 | Nữ | 0956789012 | Bệnh tim mạch | Cholesterol: 200 mg/dL | Huyết áp: 130/80 mmHg, Nhịp tim: 75 lần/phút | Đang dùng thuốc chống đông máu | Cần hạn chế chất béo |
| BN005 | 1975-09-18 | Nam | 0978901234 | Bệnh Alzheimer | Không có | Huyết áp: 125/85 mmHg, Nhịp tim: 70 lần/phút | Đang dùng thuốc hỗ trợ trí nhớ | Cần theo dõi tình trạng tâm lý |
Bảng dữ liệu trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 bệnh nhân khác nhau. Mỗi bệnh nhân đều có mã riêng, ngày sinh, giới tính và thông tin liên lạc. Bảng cũng liệt kê các chẩn đoán, kết quả xét nghiệm, chỉ số sức khỏe như huyết áp và nhịp tim, tiến trình điều trị hiện tại và các ghi chú cần thiết. Việc này giúp bác sĩ và nhân viên y tế dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình sức khỏe của bệnh nhân.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch hành trình" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Địa Điểm | Hoạt Động | Thời Gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Hà Nội | Khám phá phố cổ, thưởng thức ẩm thực địa phương | 10:00 - 17:00 |
| 21/06/2024 | Sapa | Chinh phục Fansipan, thăm bản người Dao | 08:00 - 18:00 |
| 22/06/2024 | Hạ Long | Tham quan vịnh, lặn ngắm san hô | 09:00 - 17:00 |
| 23/06/2024 | Huế | Thăm lăng Tự Đức, cung An Định | 09:00 - 15:00 |
| 24/06/2024 | Đà Nẵng | Ngắm cầu Rồng, tắm biển Mỹ Khê | 10:00 - 18:00 |
| 25/06/2024 | Hội An | Thăm phố cổ, trải nghiệm làm bánh tráng trổ | 10:00 - 16:00 |
| 26/06/2024 | Nha Trang | Lặn biển ngắm san hô, tham quan Vinpearl Land | 09:00 - 18:00 |
| 27/06/2024 | Đà Lạt | Thăm đồi Mộng Mơ, thưởng thức cà phê | 09:00 - 16:00 |
| 28/06/2024 | Cần Thơ | Thăm chợ nổi Cái Răng, thưởng thức đặc sản miền sông nước | 08:00 - 14:00 |
| 29/06/2024 | Thành phố Hồ Chí Minh | Thăm Bảo tàng Chiến tranh, mua sắm tại các trung tâm thương mại | 10:00 - 18:00 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch hành trình khám phá Việt Nam trong vòng 10 ngày. Từ Bắc vào Nam, bạn sẽ có cơ hội trải nghiệm đa dạng văn hóa, ẩm thực và phong cảnh tự nhiên của đất nước này. Mỗi ngày đều được sắp xếp với những hoạt động thú vị từ sáng đến tối, đảm bảo bạn sẽ không bỏ lỡ bất kỳ điểm hấp dẫn nào.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết về 7 khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa  | Chăm sóc da sau phẫu thuật | Rejuvaskin Scar Gel x2, Rejuvaskin Sunscreen SPF50+ x1 | Sản phẩm giúp giảm sẹo hiệu quả |
| 2   | Trần Văn Bình | Dưỡng da sau tác động môi trường | Rejuvaskin Anti Redness Complex x3 | Sản phẩm làm dịu da rất tốt |
| 3   | Lê Thị Thanh | Điều trị nám và tàn nhang | Rejuvaskin Melanin Correcting Serum x4 | Sản phẩm đã cải thiện tình trạng da của tôi |
| 4   | Đặng Quốc Việt | Phục hồi da sau điều trị mụn | Rejuvaskin Acne Clearing System x1 | Rất hài lòng với kết quả nhận được |
| 5   | Bùi Thu Thảo | Bảo vệ da khỏi tia UV | Rejuvaskin Sunscreen SPF50+ x2 | Sản phẩm dễ sử dụng và không gây nhờn |
| 6   | Phạm Hoàng Anh | Chăm sóc da nhạy cảm | Rejuvaskin Calming Complex x2 | Da tôi đã ổn định hơn kể từ khi dùng sản phẩm này |
| 7   | Nguyễn Minh Hải | Chống lão hóa da | Rejuvaskin Collagen Support Complex x3 | Rất ấn tượng với khả năng chống lão hóa của sản phẩm |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng đối với các sản phẩm của Rejuvaskin. Từ việc chăm sóc da sau phẫu thuật, phục hồi da sau điều trị mụn đến chống lão hóa da, tất cả đều được đáp ứng một cách hiệu quả. Đặc biệt, phản hồi tích cực từ khách hàng cho thấy chất lượng sản phẩm cũng như sự chăm sóc khách hàng của công ty đang ở mức cao.


Dưới đây là bảng thông tin về "Sản phẩm sofa giường cao cấp":
| STT | Tên Sản Phẩm           | Chất Liệu          | Kích Thước (cm)   | Giá (VNĐ)  |
| --- | ----------------------- | ------------------ | ----------------- | -----------|
| 1   | Sofa Giường Milano     | Da thật, gỗ sồi    | 200x90x85         | 25,000,000 |
| 2   | Sofa Giường Manhattan  | Vải nhung, gỗ keo  | 180x80x75         | 18,000,000 |
| 3   | Sofa Giường Barcelona  | Da PU, khung sắt   | 190x90x80         | 20,000,000 |
| 4   | Sofa Giường Florence  | Vải linen, gỗ óc chó| 210x100x90        | 30,000,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 mẫu sofa giường cao cấp. Mỗi sản phẩm đều có chất liệu và kích thước riêng biệt, phù hợp với nhiều không gian nội thất khác nhau. Đặc biệt, giá cả của các sản phẩm này dao động từ 18 đến 30 triệu đồng, tùy thuộc vào chất liệu và kích thước.


Bảng "Kiểm kê Hàng hóa" có thể được trình bày như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
|-------------|---------------|-----------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell   | 50        |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung| 100       |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony   | 75        |
| SP004       | Máy ảnh Canon            | 30        |
| SP005       | Loa Bluetooth JBL         | 60        |
Theo bảng kiểm kê hàng hóa trên, chúng ta thấy rằng điện thoại di động Samsung đang là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 100 sản phẩm. Tiếp theo là loa Bluetooth JBL và máy tính xách tay Dell, mỗi loại đều có hơn 50 sản phẩm. Số lượng ít nhất thuộc về máy ảnh Canon với chỉ 30 sản phẩm. Đây có thể là dấu hiệu để chúng ta cân nhắc việc nhập thêm hàng cho mặt hàng này.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin về "Sinh viên & Khóa học" theo yêu cầu:
| Mã Sinh Viên | Tên Sinh Viên     | Khóa Học           |
|--------------|------------------|---------------------|
| SV001        | Nguyễn Văn A     | Lập trình Python   |
| SV002        | Trần Thị B       | Thiết kế đồ họa    |
| SV003        | Lê Văn C         | Quản trị kinh doanh |
| SV004        | Phạm Thị D       | Kỹ thuật phần mềm  |
| SV005        | Hoàng Văn E     | Kế toán            |
| SV006        | Nguyễn Thị F     | Marketing           |
| SV007        | Trần Văn G       | Nghiên cứu thị trường |
| SV008        | Đặng Thị H       | Dịch vụ khách hàng  |
| SV009        | Bùi Văn I        | Xây dựng website   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 sinh viên và khóa học mà họ đang tham gia. Có thể thấy, đa số các sinh viên đều tập trung vào các khóa học liên quan đến công nghệ thông tin như lập trình Python, kỹ thuật phần mềm hay xây dựng website. Điều này cho thấy xu hướng ngày càng tăng của sinh viên trong việc lựa chọn lĩnh vực công nghệ thông tin để học hỏi và phát triển kỹ năng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Giá Trị Đầu Tư | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------------ | -------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321          | 2024-05-20               | 500,000,000 VND      | Cao            |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678          | 2024-06-01               | 1,000,000,000 VND    | Trung Bình     |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321          | 2024-06-15               | 250,000,000 VND      | Thấp           |
| 4   | Phạm Thị D     | 0900987654          | 2024-06-18               | 1,500,000,000 VND    | Cao            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Khách hàng có tên Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đều thể hiện mức độ hài lòng cao, trong khi Trần Thị B chỉ ở mức trung bình và Lê Văn C ở mức thấp. Điều này có thể đòi hỏi chúng ta cần phải xem xét lại dịch vụ hoặc sản phẩm mà chúng tôi cung cấp cho Lê Văn C. Hơn nữa, Phạm Thị D là khách hàng đầu tư nhiều nhất với tổng giá trị lên tới 1,5 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng chi tiết cho "Kế hoạch Hành động Khẩn cấp":
| STT | Thời gian     | Vấn đề          | Mô tả Vấn đề | Người chịu trách nhiệm | Giải pháp dự kiến | Trạng thái | Thời gian giải quyết dự kiến | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | ----------------------- | ----------------- | ----------- | ------------------------------ | ------- |
| 1   | 2024-06-20    | Sự cố hệ thống  | Hệ thống dừng hoạt động đột ngột | Nguyễn Văn A | Khởi động lại hệ thống | Chưa xử lý | 2024-06-20 15:00 | Cần kiểm tra nguyên nhân sự cố |
| 2   | 2024-06-20    | Mất kết nối mạng | Không thể truy cập internet | Lê Thị B | Kiểm tra lại đường truyền, thiết bị mạng | Đang xử lý | 2024-06-20 16:00 | Liên hệ nhà cung cấp dịch vụ mạng |
| 3   | 2024-06-20    | Lỗi phần mềm     | Phần mềm không phản hồi | Trần Văn C | Cài đặt lại phần mềm | Chưa xử lý | 2024-06-21 09:00 | Phải đảm bảo dữ liệu được sao lưu |
| ... | ...            | ...             | ...           | ...                     | ...               | ...         | ...                           | ...     |
Bảng trên liệt kê các vấn đề cần xử lý khẩn cấp với thời gian cụ thể, mô tả chi tiết về vấn đề, người chịu trách nhiệm và giải pháp dự kiến. Các trạng thái của vấn đề cũng được cập nhật để theo dõi tiến trình xử lý. Thời gian giải quyết dự kiến giúp quản lý thời gian và ưu tiên công việc. Ghi chú cuối cùng cung cấp thông tin bổ sung quan trọng liên quan đến vấn đề.


| Kênh Quảng Cáo | Ngân sách hiện tại (triệu VND) | Ngân sách tối ưu (triệu VND) |
|----------------|-------------------------------|------------------------------|
| Facebook Ads   | 150                           | 120                          |
| Google Ads     | 200                           | 250                          |
| Instagram Ads  | 100                           | 80                           |
Bảng trên cho thấy việc phân bổ ngân sách quảng cáo hiện tại và cách tối ưu hóa nó. Hiện tại, chúng ta đang chi nhiều hơn cần thiết cho Facebook Ads và Instagram Ads, với tổng cộng 250 triệu VND so với mức tối ưu là 200 triệu VND. Ngược lại, Google Ads đang được đầu tư thấp hơn mức tối ưu, chỉ 200 triệu VND trong khi nên là 250 triệu VND. Việc điều chỉnh ngân sách này sẽ giúp tối ưu hóa hiệu suất quảng cáo, tăng ROI và giảm lãng phí.


|STT| Tên Khách Hàng| Số Sách Mua| Loại Sách Ưa Chuộng| Thời Gian Mua Cuối Cùng| Tần Suất Mua| Chiến Lược Tiếp Cận| Trạng Thái Quan Hệ| Ghi Chú|
|---|----------------|-------------|---------------------|-----------------------|-------------|------------------|-----------------|------|
|1 |Nguyễn Văn A    |20           |Văn Học             |2024-05-20            |Hàng Tháng   |Gửi thư điện tử về sách mới, khuyến mãi|Tốt|Khách hàng trung thành, thích đọc sách văn học.|
|2 |Trần Thị B     |15           |Khoa Học            |2024-06-15            |Hàng Quý     |Gửi tin nhắn SMS thông báo sự kiện sách khoa học|Cần cải thiện|Thích sự kiện và các buổi ra mắt sách.|
|3 |Lê Hoàng C     |10           |Tiểu Thuyết          |2024-06-10            |Hàng năm     |Gọi điện trực tiếp giới thiệu sách mới|Tốt|Chưa mua sách từ đầu năm, cần thúc đẩy.|
|4 |Phạm Thị D     |30           |Sách Giáo Dục        |2024-06-01            |Hàng tuần     |Gửi email cá nhân hóa với đề xuất sách giáo dục|Tốt|Khách hàng mua hàng thường xuyên, cần giữ mối quan hệ tốt.|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý quan hệ với khách hàng mua sách. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, số lượng sách đã mua, loại sách yêu thích, thời gian mua gần nhất, tần suất mua, chiến lược tiếp cận, trạng thái quan hệ hiện tại và ghi chú. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A và Phạm Thị D là những người mua hàng thường xuyên và trung thành, trong khi Trần Thị B và Lê Hoàng C cần được tiếp cận nhiều hơn để cải thiện quan hệ.


Dưới đây là bảng đánh giá phỏng vấn tại văn phòng:
| STT | Tên ứng viên | Kỹ năng chuyên môn | Kỹ năng mềm | Kỹ năng giao tiếp | Sáng tạo | Khả năng làm việc nhóm | Thái độ | Tổng điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8/10 | 7/10 | 9/10 | 6/10 | 8/10 | 9/10 | 47/50 |
| 2   | Lê Thị B | 7/10 | 8/10 | 8/10 | 7/10 | 9/10 | 8/10 | 47/50 |
| 3   | Trần Văn C | 9/10 | 6/10 | 7/10 | 8/10 | 7/10 | 9/10 | 46/50 |
| 4   | Phạm Thị D | 8/10 | 7/10 | 8/10 | 7/10 | 8/10 | 8/10 | 46/50 |
| 5   | Đặng Văn E | 7/10 | 8/10 | 9/10 | 7/10 | 7/10 | 7/10 | 45/50 |
| 6   | Hoàng Thị F | 6/10 | 7/10 | 8/10 | 6/10 | 8/10 | 7/10 | 42/50 |
| 7   | Nguyễn Văn G | 7/10 | 6/10 | 7/10 | 5/10 | 7/10 | 7/10 | 40/50 |
| 8   | Trần Thị H | 6/10 | 5/10 | 6/10 | 4/10 | 6/10 | 6/10 | 33/50 |
Bảng trên cho thấy, hai ứng viên có điểm số cao nhất là Nguyễn Văn A và Lê Thị B với tổng điểm 47/50. Họ đều có kỹ năng chuyên môn tốt, khả năng giao tiếp xuất sắc và thái độ làm việc tích cực. Trái lại, Trần Thị H có điểm số thấp nhất với 33/50, chủ yếu do điểm số thấp ở tất cả các tiêu chí đánh giá.


Bảng dưới đây liệt kê thông tin về một số kinh sách và di vật cổ liên quan đến Phật giáo Việt Nam:
| STT | Tên Kinh Sách/Di Vật | Thời Đại | Địa Điểm Phát Hiện | Tình Trạng Bảo Quản | Chất Liệu | Kích Thước (cm) | Mô Tả Ngắn | Giá Trị Lịch Sử |
| --- | ------------------ | ------- | --------------- | --------------- | ------ | ----------- | --------- | ------------ |
| 1   | Kim Cang Kinh      | Ly       | Chùa One Pillar  | Tốt            | Giấy   | 25 x 30     | Bản kinh được viết tay, chữ Hán. | Góp phần quan trọng trong việc nghiên cứu lịch sử Phật giáo Việt Nam. |
| 2   | Di Vật Bát Nhã      | Tran     | Chùa Bút Tháp    | Tốt            | Đá      | 40 x 40     | Một bức tượng khắc hình Đức Phật đang giảng kinh. | Biểu hiện rõ nét nghệ thuật điêu khắc thời Trần. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai tác phẩm quan trọng của Phật giáo Việt Nam: "Kim Cang Kinh" từ thời đại Ly và một di vật có tên "Di Vật Bát Nhã" từ thời Trần. Cả hai đều được bảo quản tốt tại các địa điểm tôn giáo nổi tiếng. Những thông tin này không chỉ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về lịch sử và văn hóa Phật giáo Việt Nam mà còn cho thấy sự tiến bộ trong nghệ thuật và công nghệ thời bấy giờ.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về học sinh tham gia chương trình:
| STT | Tên Học Sinh | Lớp | Điểm Trung Bình | Mục Tiêu Học Tập | Tình Trạng Tham Gia |
| --- | ------------ | ---- | --------------- | ---------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | 10A  | 8.5             | Vượt qua kỳ thi quốc gia | Hoạt động đều đặn, tích cực |
| 2   | Lê Thị B     | 11B  | 7.9             | Nâng cao kỹ năng ngoại ngữ | Tham gia không đều, cần theo dõi |
| 3   | Trần Văn C   | 12C  | 9.2             | Chuẩn bị cho kỳ thi đại học | Rất tích cực, có sự tiến bộ rõ rệt |
| 4   | Đặng Thị D   | 10A  | 6.8             | Củng cố kiến thức cơ bản | Cần hỗ trợ thêm về mặt học tập |
| 5   | Phạm Văn E   | 11B  | 8.1             | Phát triển kỹ năng mềm | Hoạt động ổn định, cần chú trọng kỹ năng mềm |
| 6   | Hồ Thị F     | 12C  | 9.0             | Nắm vững kiến thức chuyên ngành | Rất tốt, cần tiếp tục duy trì |


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ Officetel | Ngày Bắt Đầu Thuê | Ngày Kết Thúc Thuê |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ----------------- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | Officetel 101, Tòa nhà H | 2023-01-01          | 2025-01-01          |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b.tran@yahoo.com   | Officetel 202, Tòa nhà H | 2023-02-01          | 2024-02-01          |
| 3   | Lê Công C      | 0934567890    | c.le@outlook.com   | Officetel 303, Tòa nhà H | 2023-03-01          | 2026-03-01          |
| 4   | Phạm Thị D     | 0956789012    | d.pham@gmail.com   | Officetel 404, Tòa nhà H | 2023-04-01          | 2025-04-01          |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0967890123    | e.hoang@yahoo.com  | Officetel 505, Tòa nhà H | 2023-05-01          | 2024-05-01          |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0978901234    | f.nguyen@outlook.com | Officetel 606, Tòa nhà H | 2023-06-01          | 2025-06-01          |
| 7   | Trần Văn G     | 0989012345    | g.tran@gmail.com   | Officetel 707, Tòa nhà H | 2023-07-01          | 2026-07-01          |
| 8   | Lê Thị H       | 0990123456    | h.le@yahoo.com     | Officetel 808, Tòa nhà H | 2023-08-01          | 2024-08-01          |
| 9   | Nguyễn Công I  | 0901234567    | i.nguyen@outlook.com | Officetel 909, Tòa nhà H | 2023-09-01          | 2025-09-01          |
Bảng thông tin khách hàng cho thấy các hợp đồng thuê officetel tại tòa nhà H. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với thông tin chi tiết như tên, số điện thoại, email, địa chỉ officetel và thời gian bắt đầu cũng như kết thúc hợp đồng. Có thể thấy đa số khách hàng chọn thời hạn thuê từ 1 đến 3 năm.


| ID | Vị trí Cửa sổ | Vị trí Tường kính | Thiết kế Sân vườn | Yếu tố Tự nhiên | Mục tiêu |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hướng Đông, tầng 1 | Phía Bắc, tầng 2 | Kiểu Nhật, có hồ cá Koi | Cây xanh, nước | Tạo không gian yên tĩnh, thư giãn |
| 2 | Hướng Nam, tầng 2 | Phía Tây, tầng 1 | Kiểu Địa Trung Hải, nhiều cây cỏ | Đá tự nhiên, gió | Mang lại cảm giác tươi mới, gần gũi với thiên nhiên |
| 3 | Hướng Bắc, tầng 3 | Phía Đông, tầng 3 | Kiểu Pháp, có đài phun nước | Hoa, ánh sáng mặt trời | Tạo sự sang trọng, quý phái |
| 4 | Hướng Tây, tầng 1 | Phía Nam, tầng 2 | Kiểu Scandinavia, tối giản | Cây cỏ, ánh sáng tự nhiên | Đảm bảo sự thoải mái, dễ chịu |
| 5 | Hướng Đông, tầng 2 | Phía Bắc, tầng 3 | Kiểu Trung Quốc, có hồ sen | Nước, cây trúc | Tạo không gian tĩnh lặng, thanh bình |
| 6 | Hướng Nam, tầng 3 | Phía Tây, tầng 3 | Kiểu Mỹ, có sân chơi | Cỏ, cây ăn quả | Tạo không gian vui chơi, giải trí |
| 7 | Hướng Bắc, tầng 2 | Phía Đông, tầng 1 | Kiểu Ý, có ban công hoa | Hoa, ánh sáng mặt trời | Tạo không gian lãng mạn, thơ mộng |
| 8 | Hướng Tây, tầng 3 | Phía Nam, tầng 1 | Kiểu Hy Lạp, có tượng đá | Đá, cây xanh | Tạo không gian cổ kính, lịch sử |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý thiết kế và bố trí không gian ngoại thất. Mỗi dòng đại diện cho một không gian ngoại thất riêng biệt, từ vị trí cửa sổ, tường kính, đến thiết kế sân vườn và các yếu tố tự nhiên khác. Đặc biệt, mục tiêu rõ ràng của mỗi không gian được nêu cụ thể, từ tạo ra không gian yên tĩnh, thư giãn, đến không gian vui chơi, giải trí hay không gian cổ kính, lịch sử.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------|-------|---------------|----------------|---------|
| 01/06 | Thu nhập lương | Thu nhập | 30,000,000 | Lương tháng 6 |
| 05/06 | Trả tiền thuê nhà | Chi tiêu | -7,000,000 | Thuê nhà tháng 6 |
| 10/06 | Mua sắm hàng hóa | Chi tiêu | -2,000,000 | Mua sắm hàng hóa cần thiết |
| 15/06 | Nhận tiền từ dự án tự do | Thu nhập | 5,000,000 | Dự án thiết kế website |
| 20/06 | Trả nợ ngân hàng | Chi tiêu | -3,000,000 | Trả góp vay mua xe |
| 25/06 | Tiêu dùng cá nhân | Chi tiêu | -1,500,000 | Ăn uống và giải trí |
| 30/06 | Tiết kiệm cuối tháng | Tiết kiệm | 11,500,000 | Dư sau khi trừ chi tiêu |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng trong tháng 6, tổng thu nhập là 35 triệu VND từ việc nhận lương và hoàn thành một dự án tự do. Tổng chi tiêu là 13.5 triệu VND bao gồm tiền thuê nhà, mua sắm hàng hóa, trả nợ ngân hàng và tiêu dùng cá nhân. Kết quả cuối cùng là số dư tiết kiệm cuối tháng là 11.5 triệu VND.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Người phụ trách | Mô tả chi tiết | Trạng thái | Khách mời dự kiến | Quà tặng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tiếp đón khách | 2024-06-21 09:00 | Sảnh chính | Quản lý sự kiện | Đón khách tại sảnh, hướng dẫn đến khu vực đã được chỉ định. | Chuẩn bị | 50 khách | Quà lưu niệm |
| 2 | Hướng dẫn khách | 2024-06-21 09:30 | Khu vực sự kiện | Nhân viên sự kiện | Hướng dẫn khách đến chỗ ngồi, giới thiệu lịch trình. | Chuẩn bị | 50 khách | - |
| 3 | Tiệc trưa | 2024-06-21 12:00 | Nhà hàng trong khuôn viên | Quản lý nhà hàng | Cung cấp bữa ăn cho khách. | Chuẩn bị | 50 khách | - |
| 4 | Chương trình buổi chiều | 2024-06-21 13:30 | Phòng họp | MC sự kiện | Bắt đầu chương trình với các hoạt động đã lên kế hoạch. | Chuẩn bị | 50 khách | - |
| 5 | Tiệc tối | 2024-06-21 18:00 | Nhà hàng trong khuôn viên | Quản lý nhà hàng | Cung cấp bữa tối cho khách. | Chuẩn bị | 50 khách | - |
| 6 | Trao quà | 2024-06-21 20:00 | Phòng họp | Quản lý sự kiện | Trao quà lưu niệm cho mỗi khách. | Chuẩn bị | 50 khách | Quà lưu niệm |
| 7 | Chụp hình lưu niệm | 2024-06-21 20:30 | Phòng họp | Nhân viên sự kiện | Chụp hình toàn bộ khách tham dự. | Chuẩn bị | 50 khách | - |
| 8 | Thăm quan | 2024-06-22 09:00 | Khu vực công ty | Hướng dẫn viên | Hướng dẫn khách thăm quan cơ sở. | Chuẩn bị | 50 khách | - |
| 9 | Tiễn khách | 2024-06-22 12:00 | Sảnh chính | Quản lý sự kiện | Tiễn khách ra về sau khi kết thúc sự kiện. | Chuẩn bị | 50 khách | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách mời và hàng hóa trong một sự kiện kéo dài hai ngày. Mỗi hoạt động từ việc tiếp đón khách, hướng dẫn khách, tổ chức tiệc, trao quà, chụp hình lưu niệm, thăm quan và cuối cùng là tiễn khách đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể, có người phụ trách và mô tả chi tiết. Đặc biệt, tất cả các hoạt động đều đã chuẩn bị sẵn sàng để đón 50 khách mời dự kiến.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin về các chủ nhà trọ:
| STT | Tên Chủ Nhà | Địa Chỉ Trọ | Số Phòng | Tình Trạng | Giá Thuê (VND) | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn B | 256 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1 | 10 | Còn phòng | 3000000 | 0987654321 |
| 2 | Lê Thị C | 123 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10 | 15 | Hết phòng | 2500000 | 0912345678 |
| 3 | Trần Văn D | 456 Đường Võ Văn Tần, Quận 3 | 20 | Còn phòng | 3500000 | 0924681357 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 chủ nhà trọ. Chủ nhà đầu tiên là ông Nguyễn Văn B, có 10 phòng trọ tại quận 1 với giá thuê 3 triệu đồng/tháng và hiện vẫn còn phòng trống. Tiếp theo là bà Lê Thị C, sở hữu 15 phòng trọ tại quận 10 nhưng đã hết phòng. Cuối cùng là ông Trần Văn D, đang cho thuê 20 phòng tại quận 3 với mức giá 3.5 triệu đồng/tháng và vẫn còn phòng trống.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chiến lược thực hiện | Hiệu quả mong muốn | Thời gian thực hiện | Ghi chú |
| --- | ------------------- | --------------------- | ------------------ | ------------------ | ------- |
| 1   | Hạn chế tồn kho     | Đánh giá nhu cầu thị trường, dự đoán xu hướng bán hàng. | Giảm lượng hàng tồn kho xuống 20% so với năm trước. | Từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024. | Cần cập nhật thông tin thị trường thường xuyên. |
| 2   |                     | Xây dựng hệ thống quản lý kho hiệu quả. | Giảm thời gian xử lý hàng tồn kho xuống 30%. | Từ tháng 8 đến tháng 11 năm 2024. | Đầu tư vào công nghệ quản lý kho. |
| 3   |                     | Tối ưu hóa quy trình nhập xuất kho. | Tăng tốc độ xử lý hàng hóa lên 25%. | Từ tháng 9 đến tháng 12 năm 2024. | Cần đào tạo nhân viên về quy trình mới. |
| 4   | Tối đa hóa lợi nhuận | Xác định và loại bỏ hàng hóa không hiệu quả. | Tăng tỷ lệ lợi nhuận lên 15%. | Từ tháng 10 đến tháng 12 năm 2024. | Phân tích dữ liệu bán hàng để xác định sản phẩm kém hiệu quả. |
| 5   |                     | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. | Tăng mức độ hài lòng của khách hàng lên 20%. | Từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024. | Cải thiện dịch vụ sau bán hàng. |
| 6   |                     | Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả. | Giảm chi phí vận chuyển và lưu trữ xuống 10%. | Từ tháng 8 đến tháng 12 năm 2024. | Tìm kiếm đối tác vận chuyển uy tín và tiết kiệm. |
| 7   |                     | Kiểm soát chặt chẽ quá trình mua hàng. | Giảm chi phí mua hàng xuống 15%. | Từ tháng 9 đến tháng 12 năm 2024. | Thống nhất quy trình mua hàng. |
| 8   |                     | Tạo ra chính sách giá cạnh tranh. | Tăng doanh thu từ việc bán hàng lên 10%. | Từ tháng 10 đến tháng 12 năm 2024. | Phân tích giá cả của đối thủ cạnh tranh. |
| 9   |                     | Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. | Tăng năng suất lao động lên 10%. | Từ tháng 11 đến tháng 12 năm 2024. | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn cho nhân viên. |
| 10  |                     | Thực hiện kiểm kê định kỳ. | Bảo đảm tính chính xác của dữ liệu kho lên 95%. | Mỗi quý một lần. | Cần thực hiện kiểm kê kho định kỳ. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu trong kế hoạch quản lý kho nhằm "Hạn chế tồn kho - Tối đa hóa lợi nhuận". Các mục tiêu này được phân loại thành hai nhóm lớn: giảm tồn kho và tăng lợi nhuận. Để đạt được mục tiêu, nhiều chiến lược đã được đề xuất, từ việc đánh giá thị trường, tối ưu quy trình nhập xuất kho, đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Thời gian thực hiện cũng đã được xác định cụ thể, giúp theo dõi tiến trình một cách dễ dàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho của chùa Thắng Phúc:
| STT | Tên hiện vật/tài sản | Số lượng | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ------------------ | -------- | --------- | ------ |
| 1   | Bát hương đồng     | 5        | Tốt       | Sử dụng hàng ngày |
| 2   | Đèn dầu bằng sắt  | 10       | Cũ        | Dùng trong các dịp lễ lớn |
| 3   | Quạt giấy         | 30       | Mới       | Dự phòng cho mùa hè |
| 4   | Sách kinh Phật    | 200      | Tốt       | Được bảo quản cẩn thận trong thư viện |
| 5   | Trống đồng         | 1        | Tốt       | Dùng để báo hiệu thời gian tụng kinh |
| 6   | Chăn len           | 50       | Mới       | Dự phòng cho khách lưu trú |
| 7   | Bộ ấm chén sứ     | 10       | Tốt       | Dùng để tiếp khách |
Bảng trên cho thấy chùa Thắng Phúc đang quản lý một kho chứa nhiều loại hiện vật và tài sản khác nhau. Các mục này bao gồm từ những vật phẩm dùng hàng ngày như bát hương, quạt giấy, đến những tài sản quý giá như trống đồng và sách kinh Phật. Đặc biệt, chùa còn chuẩn bị sẵn chăn len và bộ ấm chén sứ để phục vụ nhu cầu của khách lưu trú.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đặt | Số Lượng | Ngày Đặt Hàng | Dự Kiến Giao Hàng | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------- | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Đang giao hàng |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Bộ vi xử lý Intel Core i7 | 100 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Đã xác nhận |
| 3   | Cửa hàng điện tử LMN | RAM DDR4 8GB | 200 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Chờ sản xuất |
| 4   | Doanh nghiệp PQR | SSD 1TB | 150 | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Đang chuẩn bị hàng |
| 5   | Tổ chức STU | Bộ lưu điện UPS | 30 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Đang vận chuyển |
| 6   | Công ty VWT | Bộ nguồn máy tính 500W | 100 | 2024-06-22 | 2024-07-02 | Đã xác nhận |
| 7   | Tập đoàn XYZ | Bộ vi xử lý AMD Ryzen 5 | 50 | 2024-06-25 | 2024-07-15 | Chờ sản xuất |
Bảng "Khách hàng - Hàng hóa" trên cho thấy thông tin chi tiết về các đơn đặt hàng từ nhiều khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, loại sản phẩm, số lượng, ngày đặt hàng, dự kiến giao hàng và tình trạng hiện tại của đơn hàng. Bảng này giúp theo dõi tiến trình xử lý đơn hàng, đảm bảo việc giao hàng đúng hẹn và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Vũ khí và trang bị ninja" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Vũ Khí/Trang Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|-------------|---------------------|----------|----------------|
| WK001       | Shuriken            | 250      | 2024-06-15     |
| WK002       | Katana              | 30       | 2024-06-10     |
| WK003       | Nunchaku            | 50       | 2024-06-05     |
| WK004       | Yari                | 15       | 2024-06-01     |
| WK005       | Shinai              | 100      | 2024-05-25     |
Bảng trên cho thấy danh sách các vũ khí và trang bị ninja đang có trong kho. Shuriken, một loại vũ khí ném truyền thống của ninja, chiếm số lượng lớn nhất với 250 chiếc. Katana, một loại kiếm Nhật Bản, chỉ có 30 cây nhưng lại là vũ khí quan trọng không thể thiếu. Nunchaku và Shinai cũng được cung cấp đầy đủ với số lượng tương đối. Yari, dù chỉ có 15 cây, nhưng vẫn đảm bảo đủ nhu cầu sử dụng. Tất cả đều đã được nhập kho từ đầu tháng 6, đảm bảo độ mới và sẵn sàng cho việc sử dụng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho cho "Kiểm soát đồ dùng học sinh":
| STT | Tên Đồ Dùng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bút chì học sinh | 500 cây | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Còn hàng | Chuẩn bị cho năm học mới |
| 2 | Sách giáo trình lớp 1 | 300 cuốn | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Còn hàng | Đủ cho tất cả học sinh lớp 1 |
| 3 | Vở học sinh | 800 quyển | 2024-06-12 | 2024-07-05 | Còn hàng | Phân phối theo từng khối lớp |
| 4 | Bộ dụng cụ học tập | 200 bộ | 2024-06-18 | 2024-07-01 | Còn hàng | Cho các học sinh khối tiểu học |
| 5 | Máy chiếu | 5 chiếc | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Còn hàng | Dùng cho các buổi thuyết trình |
| 6 | Bảng trắng | 10 chiếc | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng | Đủ cho tất cả các lớp học |
| 7 | Bút dạ | 100 cây | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Còn hàng | Cung cấp cho giáo viên |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho, dự kiến sử dụng và trạng thái của mỗi mặt hàng. Tất cả đồ dùng đều còn đủ trong kho để phục vụ cho hoạt động học tập sắp tới. Đặc biệt, việc phân loại theo từng mục giúp dễ dàng kiểm tra và quản lý.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng Tuân theo Ánh sáng" mà bạn yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Số lượng sản phẩm đã mua | Thỏa mãn dịch vụ |
|-----------------|---------------------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A    | 15                        | Cao               |
| Lê Thị B        | 20                        | Trung bình        |
| Trần Văn C     | 10                        | Thấp              |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng khách hàng tên Nguyễn Văn A đã mua tổng cộng 15 sản phẩm và anh ấy rất hài lòng với dịch vụ. Trái lại, mặc dù Lê Thị B đã mua nhiều sản phẩm hơn (20 sản phẩm), nhưng mức độ thỏa mãn của cô ấy về dịch vụ chỉ ở mức trung bình. Cuối cùng, Trần Văn C chỉ mua 10 sản phẩm và có mức độ thỏa mãn dịch vụ thấp. Dựa vào thông tin này, chúng ta cần tập trung cải thiện dịch vụ để tăng sự hài lòng của khách hàng như Trần Văn C.


| Ngày Cập Nhật | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Bánh quy sô cô la | 500 hộp | Đủ hàng |
| 2024-06-20 | Sữa tươi không đường | 300 chai | Cần nhập thêm |
| 2024-06-20 | Trái cây sấy khô | 200 gói | Đủ hàng |
| 2024-06-20 | Phô mai tươi | 150 gói | Cần nhập thêm |
| 2024-06-20 | Cà phê hạt rang xay | 400 gói | Đủ hàng |
| 2024-06-20 | Nước ép trái cây | 250 chai | Cần nhập thêm |
| 2024-06-20 | Bột mỳ đa dụng | 600 gói | Đủ hàng |
Theo bảng quản lý kho trên, chúng ta có thể thấy rằng một số mặt hàng như sữa tươi không đường, phô mai tươi và nước ép trái cây đang ở mức thấp và cần phải được nhập thêm để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Trong khi đó, các mặt hàng khác như bánh quy sô cô la, trái cây sấy khô, cà phê hạt rang xay và bột mỳ đa dụng đều đủ hàng trong kho.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ khách hàng về cá đuối:
| STT | Tên Khách Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Cá đuối tươi ngon, chất lượng vượt trội. |
| 2 | Trần Thị B | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, cá còn sống khi nhận. |
| 3 | Lê Văn C | Giá cả hợp lý so với chất lượng sản phẩm. |
| 4 | Hoàng Thị D | Cá đuối không đạt kích cỡ như quảng cáo. |
| 5 | Đặng Văn E | Khuyến nghị cải thiện cách đóng gói để tránh làm hỏng sản phẩm. |
| 6 | Phạm Thị F | Rất hài lòng với dịch vụ chăm sóc khách hàng sau mua hàng. |
| 7 | Nguyễn Văn G | Thời gian chờ đợi giao hàng hơi lâu. |


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân sự" với thông tin chi tiết về 5 nhân viên:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Kỹ Năng | Trình Độ Học Vấn | Ngày Bắt Đầu Làm Việc | Chức Vụ | Mức Lương |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NV01 | Nguyễn Văn A | Quản lý dự án, giao tiếp | Đại học Quốc gia Hà Nội - Quản trị kinh doanh | 2020-06-01 | Trưởng phòng Dự án | 30 triệu VND/tháng |
| NV02 | Lê Thị B | Thiết kế đồ họa, Adobe Suite | Đại học Mỹ thuật Hà Nội - Thiết kế đồ họa | 2019-07-15 | Giám đốc sáng tạo | 25 triệu VND/tháng |
| NV03 | Trần Văn C | Phát triển phần mềm, Python | Đại học Bách khoa Hà Nội - Công nghệ thông tin | 2021-01-04 | Kỹ sư phần mềm | 20 triệu VND/tháng |
| NV04 | Phạm Thị D | Kỹ năng bán hàng, quản lý khách hàng | Đại học Kinh tế quốc dân - Kinh doanh và quản lý | 2018-10-10 | Giám đốc bán hàng | 35 triệu VND/tháng |
| NV05 | Hồ Văn E | SEO, Content Marketing | Đại học FPT - Truyền thông và mạng xã hội | 2022-03-01 | Chuyên viên Marketing | 15 triệu VND/tháng |
Bảng trên cho thấy đa dạng kỹ năng và trình độ học vấn của nhân viên trong công ty. Các nhân viên đều có nền tảng giáo dục vững chắc từ các trường đại học uy tín. Họ cũng sở hữu những kỹ năng chuyên môn cần thiết cho vị trí hiện tại của mình. Đặc biệt, mức lương phản ánh đúng giá trị mà mỗi nhân viên mang lại cho công ty.


Dưới đây là bảng "Tiện ích và nội thất" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Tiện Ích/Nội Thất | Mô Tả | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Giá (VND) | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | ------ | ---------- | -------------- | --------- | ------- |
| 1   | Bàn Làm Việc         | Bàn gỗ tự nhiên, thiết kế hiện đại | Tốt | 2024-06-19 | 3,500,000 | Có ngăn kéo |
| 2   | Ghế Văn Phòng         | Ghế xoay, có thể điều chỉnh độ cao | Tốt | 2024-06-18 | 1,200,000 | Chất liệu da PU |
| 3   | Máy Lạnh                | Mitsubishi Heavy Industries, công suất 1.5HP | Tốt | 2024-06-20 | 7,500,000 | Bảo hành 2 năm |
| 4   | Tivi                    | Sony Bravia 4K, 55 inch | Tốt | 2024-06-15 | 18,000,000 | Bảo hành 1 năm |
| 5   | Hệ thống âm thanh       | Loa Bose, hỗ trợ Bluetooth | Tốt | 2024-06-16 | 5,000,000 | Bảo hành 1 năm |
| 6   | Kệ sách                 | Thiết kế hình chữ nhật, chất liệu gỗ | Tốt | 2024-06-17 | 2,000,000 | Có 5 tầng |
| 7   | Bộ bàn ghế phòng khách | Gồm 1 bàn và 4 ghế, chất liệu gỗ | Tốt | 2024-06-18 | 6,000,000 | Thiết kế cổ điển |
| 8   | Sổ tay làm việc        | Bìa cứng, giấy trắng | Tốt | 2024-06-19 | 50,000 | Có 100 trang |
| 9   | Bình nước nóng lạnh     | Dung tích 10 lít, hiệu Panasonic | Tốt | 2024-06-20 | 2,500,000 | Bảo hành 1 năm |
| 10  | Máy lọc không khí      | Sharp, công nghệ Plasmacluster | Tốt | 2024-06-15 | 4,000,000 | Bảo hành 2 năm |
Bảng trên liệt kê các tiện ích và nội thất với thông tin chi tiết như tên, mô tả, tình trạng, ngày cập nhật, giá và ghi chú. Có thể thấy đa số các sản phẩm đều đang ở tình trạng tốt và được cập nhật gần đây. Một số mặt hàng còn bảo hành, giúp người dùng yên tâm hơn khi sử dụng.


| Loại Vang | Số lượng tồn kho | Địa điểm lưu trữ | Điều kiện bảo quản | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Chi tiết về nhiệt độ và độ ẩm | Tình trạng chai |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bordeaux Chateau | 120 chai | Kho A, tầng 3 | Nhiệt độ ổn định từ 12-14°C, độ ẩm khoảng 70% | 2018-06-15 | 2028-06-15 | Nhiệt độ lý tưởng: 13°C, Độ ẩm lý tưởng: 70% | Nguyên vẹn |
| Rioja Reserva | 85 chai | Kho B, tầng 2 | Nhiệt độ ổn định từ 14-16°C, độ ẩm khoảng 65% | 2019-03-20 | 2029-03-20 | Nhiệt độ lý tưởng: 15°C, Độ ẩm lý tưởng: 65% | Có dấu hiệu rò rỉ ở 5 chai |
| Barolo DOCG | 100 chai | Kho C, tầng 1 | Nhiệt độ ổn định từ 10-12°C, độ ẩm khoảng 75% | 2017-11-25 | 2027-11-25 | Nhiệt độ lý tưởng: 11°C, Độ ẩm lý tưởng: 75% | Nguyên vẹn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho của ba loại vang khác nhau. Bordeaux Chateau với số lượng lớn nhất đang được bảo quản trong điều kiện lý tưởng tại Kho A, tầng 3. Trong khi đó, Rioja Reserva có dấu hiệu hỏng hóc ở một số chai, cần được kiểm tra và xử lý kịp thời. Cuối cùng, Barolo DOCG được bảo quản tốt trong điều kiện nhiệt độ và độ ẩm phù hợp tại Kho C, tầng 1.


| Tên | Mối quan hệ | Ngày sinh | Sở thích | Tình trạng cảm xúc hiện tại | Lần cuối liên lạc | Hành động tiếp theo | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Minh Anh | Bạn thân | 1995-07-12 | Đọc sách, du lịch | Hạnh phúc | 2024-06-18 | Kế hoạch gặp gỡ vào cuối tuần | Yêu thích văn học cổ điển. |
| Thanh Tùng | Anh trai | 1990-03-20 | Chơi guitar, đi bộ | Bình tĩnh | 2024-06-15 | Gọi điện vào cuối tuần để cập nhật tình hình công việc | Làm việc trong ngành IT. |
| Lan Anh | Đối tượng yêu đương | 1996-09-25 | Trồng cây, nấu ăn | Cô đơn | 2024-06-19 | Dự định gửi tin nhắn hỏi thăm | Đang học về nghệ thuật ẩm thực. |
| Văn Nam | Đồng nghiệp | 1992-11-10 | Xem phim, chơi game | Tuyệt vọng | 2024-06-20 | Kế hoạch trò chuyện sau giờ làm | Đang gặp khó khăn trong dự án. |
Bảng thông tin trên cho thấy rõ ràng về những người xung quanh bạn, từ mối quan hệ, sở thích đến tình trạng cảm xúc hiện tại và lần cuối cùng bạn liên lạc với họ. Điều này giúp bạn dễ dàng quản lý và nắm bắt được tình hình của từng người, từ đó lên kế hoạch tương tác phù hợp. Ví dụ, bạn có thể lên kế hoạch gặp gỡ Minh Anh vào cuối tuần hoặc gọi điện cho Thanh Tùng để cập nhật tình hình công việc.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chăm sóc khách hàng qua email, cung cấp thông tin mới nhất về sản phẩm | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Hàng tuần | Nhân viên dịch vụ khách hàng | Đang tiến hành | Cần tối ưu hóa nội dung email để tăng tỷ lệ mở |
| 2 | Thực hiện cuộc gọi quan tâm đến khách hàng sau mỗi giao dịch | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng | Ngay sau giao dịch | Nhân viên bán hàng | Đã hoàn thành | Nhận được phản hồi tích cực từ phía khách hàng |
| 3 | Cung cấp hỗ trợ giải đáp mọi thắc mắc của khách hàng | Giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng | 24/7 | Nhóm hỗ trợ kỹ thuật | Đang tiến hành | Cần nâng cao chất lượng dịch vụ trong giờ cao điểm |


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ dữ liệu và mẫu vật của loài tê giác một sừng:
| Mã Mẫu Vật | Ngày Thu Thập | Địa Điểm | Trạng Thái Sức Khỏe | Giới Tính | Tuổi | Kích Cỡ | Trọng Lượng | Ghi Chú | Người Thu Thập |
|------------|----------------|-----------|----------------------|-----------|------|---------|-------------|---------|-----------------|
| RG1234     | 2023-08-15     | Savanna   | Khỏe                | Nam       | 12   | Lớn    | 1500kg      |         | Nguyễn Văn A    |
| RG1235     | 2023-09-10     | Forest    | Bị thương            | Nữ        | 7    | Trung bình | 1200kg      |         | Lê Thị B        |
| RG1236     | 2023-10-05     | Grassland | Khỏe                | Nam       | 5    | Nhỏ    | 800kg       |         | Trần Văn C      |
| RG1237     | 2023-11-20     | Jungle    | Khỏe                | Nữ        | 10   | Lớn    | 1400kg      |         | Phạm Thị D      |
| RG1238     | 2023-12-15     | Mountain  | Bị bệnh             | Nam       | 8    | Trung bình | 1000kg      |         | Hoàng Văn E    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc thu thập và lưu trữ các mẫu vật từ loài tê giác một sừng. Có thể thấy, những con tê giác được thu thập từ nhiều môi trường sống khác nhau như savanna, rừng, đồng cỏ, rừng rậm và núi. Trạng thái sức khỏe của chúng cũng được ghi chú rõ ràng, giúp theo dõi và chăm sóc tốt hơn. Ngoài ra, thông tin về giới tính, tuổi, kích thước và trọng lượng cũng rất quan trọng để hiểu rõ hơn về cấu trúc dân số của loài này.


Dưới đây là bảng dữ liệu hàng hóa nhập - xuất kho:
| Ngày | Mã Hàng Hóa | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tồn Kho |
|------|-------------|----------------|----------------|---------|
| 20/6 | SP001       | 50             | 30             | 80      |
| 19/6 | SP002       | 40             | 20             | 70      |
| 18/6 | SP003       | 60             | 40             | 100     |
| 17/6 | SP004       | 30             | 10             | 50      |
| 16/6 | SP005       | 70             | 50             | 120     |
| 15/6 | SP006       | 20             | 15             | 35      |
| 14/6 | SP007       | 80             | 60             | 140     |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng hàng hóa SP007 có lượng nhập lớn nhất với 80 đơn vị nhưng cũng có lượng xuất cao, dẫn đến tồn kho là 140. Trái lại, hàng hóa SP006 có lượng nhập và xuất thấp nhất, dẫn đến tồn kho nhỏ nhất là 35. Trong khi đó, hàng hóa SP003 dù có lượng nhập lớn thứ hai nhưng lượng xuất cũng tương đối cao nên tồn kho chỉ đứng thứ ba từ dưới lên.


| Mã HS | Mô tả mặt hàng | Đơn vị tính | Thuế nhập khẩu (%) | Thuế giá trị gia tăng (%) |
|-------|-----------------|-------------|---------------------|---------------------------|
| 0101  | Trâu sống        | Con         | 5                   | 10                        |
| 0202  | Thịt heo đã làm lạnh | Kg          | 10                  | 10                        |
| 0301  | Cá hồi sống      | Kg          | 7                   | 10                        |
| 0401  | Trứng gà         | Hộp (30 quả)| 3                   | 5                         |
| 0501  | Sừng động vật không chế biến | Kg          | 20                  | 10                        |
| 0601  | Hoa tươi         | Bó          | 2                   | 5                         |
Bảng trên liệt kê một số mặt hàng cụ thể trong hệ thống hài hòa (HS), từ trâu sống, thịt heo đến hoa tươi. Mỗi mặt hàng đều có mã HS riêng biệt, giúp cho việc phân loại và quản lý trở nên dễ dàng hơn. Cột "Thuế nhập khẩu" và "Thuế giá trị gia tăng" cung cấp thông tin về mức thuế mà các mặt hàng này phải chịu khi nhập khẩu vào nước ta. Có thể thấy, mức thuế nhập khẩu và giá trị gia tăng khá đa dạng, từ 2% đến 20% tùy thuộc vào từng mặt hàng.


Dưới đây là bảng "Đóng góp BHXH" theo yêu cầu:
| STT | Mã nhân viên | Họ và tên | Số tiền đóng góp tháng này | Tổng số tiền đóng góp từ đầu năm | Tình trạng đóng góp |
| --- | ------------ | ---------- | ---------------------------- | --------------------------------- | ------------------- |
| 1   | NV001        | Nguyễn Văn A | 2,500,000                    | 18,000,000                       | Đủ                |
| 2   | NV002        | Trần Thị B  | 3,000,000                    | 24,000,000                       | Đủ                |
| 3   | NV003        | Lê Văn C    | 2,200,000                    | 16,500,000                       | Đủ                |
| 4   | NV004        | Phạm Thị D  | 2,700,000                    | 21,600,000                       | Đủ                |
| 5   | NV005        | Huỳnh Văn E | 2,900,000                    | 23,200,000                       | Đủ                |
| 6   | NV006        | Ngô Thị F   | 2,300,000                    | 18,400,000                       | Đủ                |
| 7   | NV007        | Võ Văn G    | 2,800,000                    | 22,400,000                       | Đủ                |
| 8   | NV008        | Bùi Thị H   | 2,600,000                    | 20,800,000                       | Đủ                |
Phân tích về bảng trên cho thấy tất cả nhân viên đều đã đóng góp đầy đủ bảo hiểm xã hội (BHXH) trong tháng này cũng như từ đầu năm đến nay. Số tiền đóng góp hàng tháng dao động từ 2,2 triệu đến 3 triệu đồng. Tổng số tiền đóng góp từ đầu năm của mỗi nhân viên nằm trong khoảng từ 18 triệu đến 24 triệu đồng. Điều này cho thấy sự tuân thủ tốt các quy định về BHXH của công ty.


| Tên Khách Hàng | Số Cuốn Sách Nhận Được | Vai Trò Trong Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 5 | Nhà Xuất Bản | Đã nhận sách ngày 20/06/2024 |
| Trần Thị B | 3 | Biên Tập Viên | Dự kiến nhận sách ngày 21/06/2024 |
| Lê Minh C | 10 | Tác Giả | Đã nhận sách ngày 19/06/2024 |
| Phạm Thị D | 2 | Thiết Kế Bìa Sách | Dự kiến nhận sách ngày 22/06/2024 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những người đóng góp công sức trong việc thực hiện cuốn sách và số lượng sách mà họ sẽ nhận được. Có thể thấy, tác giả của cuốn sách, ông Lê Minh C, là người nhận được nhiều cuốn sách nhất với tổng cộng 10 cuốn. Ông Nguyễn Văn A, với vai trò là nhà xuất bản, đã nhận 5 cuốn sách vào ngày 20/06/2024. Trong khi đó, biên tập viên Trần Thị B và thiết kế bìa sách Phạm Thị D dự kiến sẽ nhận được 3 và 2 cuốn sách vào những ngày tiếp theo.


|STT| Quản Lý| Mục Tiêu| Hoạt Động| Thời Gian| Trạng Thái| Ghi Chú| Người Phụ Trách| Ngày Cập Nhập|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tài Chính Chương Trình| Đảm bảo nguồn tài chính ổn định cho hoạt động của chương trình| Xây dựng và theo dõi ngân sách, thu thập và phân tích dữ liệu tài chính| Hằng Tháng| Tiến hành| Cần xem xét lại chi phí không cần thiết| Nguyễn Văn A| 2024-06-20|
|2| Kho Tài Liệu| Bảo quản an toàn, cung cấp tài liệu đúng lúc cho học sinh| Kiểm kê hàng tồn kho, cập nhật thông tin tài liệu mới| Hằng Tuần| Tiến hành| Cần bổ sung thêm kệ để tài liệu| Trần Thị B| 2024-06-20|
|3| Khách Hàng (Học Sinh)| Tạo môi trường học tập tốt nhất cho học sinh| Theo dõi phản hồi từ học sinh, tổ chức các hoạt động ngoại khóa| Hằng Tháng| Tiến hành| Cần tăng cường các hoạt động ngoại khóa| Lê Văn C| 2024-06-20|
|4| Hàng Hóa (Tài Liệu, Thiết Bị)| Đảm bảo đủ số lượng và chất lượng| Kiểm tra, bảo dưỡng thiết bị, mua sắm tài liệu mới| Hằng Tháng| Tiến hành| Cần nâng cấp hệ thống máy tính| Phạm Thị D| 2024-06-20|
Bảng trên mô tả chi tiết về công tác quản lý trong chương trình. Mỗi mục đều có người phụ trách riêng, thời gian thực hiện cụ thể và trạng thái tiến độ công việc. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú những vấn đề cần quan tâm hoặc giải quyết như việc xem xét chi phí không cần thiết, bổ sung kệ để tài liệu, tăng cường hoạt động ngoại khóa hay nâng cấp hệ thống máy tính.


Dưới đây là bảng phân tích khách hàng:
| STT | Độ tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Mức thu nhập | Sản phẩm yêu thích | Tần suất mua hàng | Thời gian mua hàng | Điểm số hài lòng | Gợi ý sản phẩm |
| --- | ------- | --------- | ------- | ------------ | ----------------- | ---------------- | ----------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | 25-34   | Nữ        | Hà Nội | Cao         | Mỹ phẩm           | 2 lần/tháng      | Cuối tuần         | 9/10            | Dầu gội dưỡng tóc |
| 2   | 35-44   | Nam       | TP.HCM  | Trung bình  | Điện tử           | 1 lần/tháng      | Đầu tháng         | 8/10            | Loa không dây   |
| 3   | 45-54   | Nữ        | Đà Nẵng | Thấp        | Thực phẩm         | 1 lần/tuần       | Sáng              | 7/10            | Bánh kẹo        |
| 4   | 18-24   | Nam       | Hải Phòng| Cao        | Thời trang        | 1 lần/2 tháng    | Chiều             | 6/10            | Áo sơ mi        |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng của chúng ta nằm trong độ tuổi từ 18 đến 44, với mức thu nhập khá đa dạng. Khách hàng nữ từ Hà Nội và Đà Nẵng thường mua mỹ phẩm và thực phẩm, còn khách hàng nam từ TP.HCM và Hải Phòng thường mua điện tử và thời trang. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thị hiếu của từng nhóm khách hàng để gợi ý sản phẩm phù hợp.


| STT | Loại vé | Giá vé (VND) | Thời gian sử dụng | Điều kiện áp dụng | Số lượng người tối đa | Ngày áp dụng |
| --- | ------- | ------------ | ---------------- | ----------------- | -------------------- | ------------ |
| 1   | Vé người lớn | 30,000       | Trong ngày        | Không áp dụng cho trẻ em dưới 6 tuổi | 1                | 2024-06-20   |
| 2   | Vé nhóm (từ 5-10 người) | 25,000/nười | Trong ngày | Áp dụng cho nhóm từ 5 đến 10 người | 10               | 2024-06-20   |
| 3   | Vé học sinh/sinh viên | 15,000      | Trong ngày | Cần xuất trình thẻ học sinh/sinh viên hợp lệ | 1                | 2024-06-20   |
| 4   | Vé gia đình (2 người lớn, 2 trẻ em) | 70,000     | Trong ngày | Áp dụng cho gia đình gồm 2 người lớn và 2 trẻ em dưới 12 tuổi | 4                | 2024-06-20   |
| 5   | Vé miễn phí | 0           | Trong ngày | Áp dụng cho trẻ em dưới 6 tuổi và người trên 60 tuổi | 1                | 2024-06-20   |
Bảng thông tin vé vào chùa Trấn Quốc trên cung cấp chi tiết về giá vé, thời gian sử dụng, điều kiện áp dụng, số lượng người tối đa và ngày áp dụng. Có thể thấy, chùa Trấn Quốc có nhiều loại vé khác nhau nhằm đáp ứng nhu cầu của đa dạng đối tượng khách tham quan, từ người lớn, nhóm, học sinh/sinh viên, gia đình cho tới trẻ em dưới 6 tuổi và người cao tuổi. Đặc biệt, chùa còn có chính sách miễn phí vé cho trẻ em dưới 6 tuổi và người trên 60 tuổi.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách đã sử dụng | Tiền còn lại | Rủi ro tiềm ẩn | Giải pháp phòng ngừa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | Thuê công ty xây dựng uy tín, mua vật liệu chất lượng | 2024-06-25 đến 2025-03-31 | 5 tỷ VND | 0 VND | 5 tỷ VND | Chất lượng vật liệu không đảm bảo | Kiểm tra nguồn cung cấp và hợp đồng với nhà cung cấp uy tín |
| 2 | Phát triển dịch vụ du lịch tâm linh | Thiết kế tour du lịch, đào tạo hướng dẫn viên | 2025-04-01 đến 2025-09-30 | 2 tỷ VND | 0 VND | 2 tỷ VND | Thiếu kinh nghiệm trong ngành du lịch | Hợp tác với các công ty du lịch có kinh nghiệm |
| 3 | Quảng bá và tiếp thị | Tổ chức sự kiện quảng bá, chạy quảng cáo trực tuyến | 2025-10-01 đến 2026-03-31 | 1 tỷ VND | 0 VND | 1 tỷ VND | Thiếu nhận thức từ công chúng | Sử dụng truyền thông xã hội và báo chí để tăng cường nhận thức |
| 4 | Bảo dưỡng và duy trì | Lập kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, thuê nhân viên bảo dưỡng | 2026-04-01 đến 2027-03-31 | 1.5 tỷ VND | 0 VND | 1.5 tỷ VND | Hư hỏng không lường trước được | Đầu tư vào hệ thống giám sát và bảo dưỡng tự động |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc xây dựng và phát triển thánh địa Đức Mẹ La Vang. Mỗi mục tiêu tài chính đều có kế hoạch chi tiết, thời gian thực hiện, ngân sách dự kiến. Hiện tại, ngân sách chưa bị sử dụng nên số tiền còn lại tương đương với ngân sách dự kiến. Các rủi ro tiềm ẩn cũng được chỉ ra cùng với giải pháp phòng ngừa.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Chương trình" theo dõi ngân sách, tài trợ và quyên góp cho chương trình phát thanh:
| STT | Mục chi tiết | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ------- |
| 1   | Ngân sách ban đầu | 500,000,000   | Bao gồm tất cả chi phí vận hành ban đầu |
| 2   | Tài trợ từ công ty A | 200,000,000   | Hợp đồng tài trợ kéo dài 1 năm |
| 3   | Tài trợ từ công ty B | 150,000,000   | Hợp đồng tài trợ kéo dài 6 tháng |
| 4   | Quỹ quyên góp | 100,000,000    | Tổng số tiền quyên góp từ người nghe trong 6 tháng |
| 5   | Chi phí nhân sự | -200,000,000  | Bao gồm lương và các phúc lợi khác |
| 6   | Chi phí sản xuất | -100,000,000  | Bao gồm thuê phòng thu, mua thiết bị... |
| 7   | Chi phí quảng cáo | -50,000,000   | Bao gồm quảng cáo trên mạng xã hội và báo chí |
| 8   | Lợi nhuận ròng | 400,000,000   | Tổng số tiền sau khi trừ tất cả chi phí |
| 9   | Dự trữ | 100,000,000    | Số tiền dự trữ để đối phó với những tình huống không lường trước |
Bảng trên cho thấy rằng chương trình phát thanh đã nhận được tổng cộng 850 triệu VND từ ngân sách ban đầu và các nguồn tài trợ. Trong khi đó, tổng chi phí vận hành là 350 triệu VND. Do đó, chương trình đã tạo ra lợi nhuận ròng là 400 triệu VND. Hơn nữa, chương trình cũng đã thiết lập quỹ dự trữ là 100 triệu VND để đảm bảo khả năng hoạt động ổn định trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Hỗ trợ tài chính cho điện Vĩnh Tân" theo yêu cầu:
| Ngày nhận | Số tiền hỗ trợ | Nguồn gốc | Mục đích sử dụng | Đơn vị nhận | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 500,000,000 VND | EVN Hà Nội | Bảo dưỡng thiết bị | Điện Vĩnh Tân | - |
| 2024-06-10 | 300,000,000 VND | EVNHCMC | Cải tiến hệ thống quản lý | Điện Vĩnh Tân | - |
| 2024-06-05 | 700,000,000 VND | EVNGENCO 3 | Mua mới linh kiện thay thế | Điện Vĩnh Tân | - |
| 2024-06-01 | 400,000,000 VND | EVN Hà Nội | Đào tạo nhân viên | Điện Vĩnh Tân | - |
| 2024-05-28 | 600,000,000 VND | EVNHCMC | Nâng cấp hạ tầng | Điện Vĩnh Tân | - |
| 2024-05-25 | 800,000,000 VND | EVNGENCO 3 | Dự án nghiên cứu và phát triển | Điện Vĩnh Tân | - |
Bảng trên cho thấy việc phân phối tài chính từ ba nguồn khác nhau của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đến Nhà máy Điện Vĩnh Tân. Các khoản hỗ trợ được dùng cho nhiều mục đích như bảo dưỡng, cải tiến hệ thống, mua sắm thiết bị mới, đào tạo nhân viên và nghiên cứu phát triển. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất hoạt động của nhà máy mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành điện Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tăng trưởng khách du lịch quốc tế" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Số lượng khách (nghìn) | Mục tiêu (nghìn) | Tăng trưởng (%) | So với mục tiêu(%) | Top 3 nguồn khách | Điểm đến phổ biến nhất | Sự kiện đặc biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2017 | 1298 | 1250 | 29.1 | 3.8 | Hàn Quốc, Trung Quốc, Nhật Bản | Hà Nội | Festival hoa Đà Lạt |
| 2018 | 1550 | 1600 | 19.4 | -3.1 | Hàn Quốc, Trung Quốc, Nhật Bản | Hồ Chí Minh | Hội chợ Du lịch Quốc tế Việt Nam |
| 2019 | 1800 | 1850 | 16.1 | -2.7 | Hàn Quốc, Trung Quốc, Nhật Bản | Đà Nẵng | Tuần lễ Văn hóa Pháp tại Việt Nam |
| 2020 | 380 | 2000 | -80 | -81 | Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan | Hạ Long | Đại dịch COVID-19 |
| 2021 | 400 | 1000 | 5.3 | -60 | Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan | Phú Quốc | Khai trương sân bay quốc tế Phú Quốc |
| 2022 | 500 | 1500 | 25 | -66.7 | Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan | Nha Trang | Triển lãm nghệ thuật quốc tế |
| 2023 | 600 | 2000 | 20 | -70 | Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan | Huế | Liên hoan phim quốc tế Việt Nam |
| 2024 | 700 | 2500 | 16.7 | -72 | Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan | Hội An | Ngày hội Áo dài toàn quốc |
Từ năm 2017 đến 2019, lượng khách du lịch quốc tế đến Việt Nam tăng đều đặn, đạt mức tăng trưởng từ 16% đến 29%. Mặc dù không đạt được mục tiêu đề ra nhưng vẫn ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể. Năm 2020, do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, số lượng khách giảm mạnh, chỉ còn khoảng 1/5 so với năm trước. Từ năm 2021 trở đi, mặc dù đã có sự phục hồi nhưng vẫn chưa đạt được mức độ như trước đại dịch. Các sự kiện văn hóa, triển lãm nghệ thuật và khai trương các công trình du lịch mới đã góp phần thu hút khách du lịch trong giai đoạn này.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Kích Cỡ | Màu Sắc | Số Lượng | Ngày Hết Hàng | Trạng Thái |
|---------|----------|---------|--------|---------|-------------|------------|
| 001     | Áo sơ mi | M, L    | Xanh   | 25      | 2024-08-30  | Còn hàng   |
| 002     | Quần Jeans| S, M, L | Đen    | 15      | 2024-09-15  | Còn hàng   |
| 003     | Áo khoác | M, L    | Đỏ     | 10      | 2024-07-25  | Còn hàng   |
| 004     | Váy nữ   | S, M    | Cam    | 30      | 2024-08-10  | Còn hàng   |
| 005     | Áo phông | S, M    | Trắng  | 50      | 2024-09-30  | Còn hàng   |
| 006     | Áo len   | M       | Xám    | 5       | 2024-07-10  | Chưa đủ hàng|
| 007     | Quần short| S       | Xanh   | 0       | 2024-07-05  | Hết hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm mã hàng, tên hàng, kích cỡ, màu sắc, số lượng tồn kho, ngày hết hàng và trạng thái hàng hóa. Dựa vào trạng thái hàng hóa, chúng ta có thể dễ dàng xác định những mặt hàng cần đặt mua thêm để đảm bảo không bị thiếu hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính liên quan đến "Chi phí đầu tư cho thiết bị rửa mắt và tắm khẩn cấp":
|STT|Tên Thiết Bị|Số Lượng|Mô Tả|Đơn Giá (VND)|Tổng Giá (VND)|Ngày Mua|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Rửa mắt khẩn cấp|5|Thiết bị rửa mắt tự động, hoạt động bằng pin.|2,000,000|10,000,000|2024-06-15|Đang sử dụng|
|2|Tắm khẩn cấp|3|Bồn tắm khẩn cấp với vòi sen lớn, có hệ thống lọc nước.|5,000,000|15,000,000|2024-06-16|Đang sử dụng|
|3|Rửa mắt di động|10|Thiết bị nhỏ gọn, dễ dàng di chuyển.|1,000,000|10,000,000|2024-06-17|Đang sử dụng|
|4|Tắm khẩn cấp di động|5|Bồn tắm khẩn cấp di động, có bộ lọc nước tích hợp.|3,000,000|15,000,000|2024-06-18|Đang sử dụng|
|5|Rửa mắt cố định|15|Thiết bị rửa mắt gắn tường, hoạt động bằng điện.|1,500,000|22,500,000|2024-06-19|Đang sử dụng|
|6|Tắm khẩn cấp cố định|5|Bồn tắm khẩn cấp gắn tường, có hệ thống lọc nước tiên tiến.|4,000,000|20,000,000|2024-06-20|Đang sử dụng|
Tổng chi phí đầu tư cho tất cả các thiết bị rửa mắt và tắm khẩn cấp lên tới 93 triệu đồng. Có thể thấy, số lượng thiết bị cố định chiếm phần lớn trong tổng số lượng mua sắm, điều này cho thấy nhu cầu sử dụng tại một vị trí cố định cao hơn. Tất cả các thiết bị đều đang trong tình trạng hoạt động tốt, chứng tỏ việc đầu tư vào việc bảo dưỡng và duy trì chất lượng thiết bị đã mang lại hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Loại Gỗ         | Số lượng (m3) | Tình trạng |
|-----------------|---------------|------------|
| Gỗ sồi Mỹ       | 200           | Tốt        |
| Gỗ xoan đào     | 150           | Trung bình |
| Gỗ căm xe       | 100           | Tốt        |
| Gỗ tràm bông vàng| 75            | Kém        |
Theo bảng trên, gỗ sồi Mỹ và gỗ căm xe đang có số lượng khá cao với tình trạng tốt, do đó đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất trong thời gian dài. Ngược lại, gỗ xoan đào và đặc biệt là gỗ tràm bông vàng đang ở mức thấp hơn và chất lượng không ổn định. Cần phải lên kế hoạch mua thêm hoặc tìm nguồn cung cấp khác để đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| Tên Công ty | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | 123 Đường Bạch Đằng, Quận 1, TP.HCM | 028 3822 9999 | info@abc.com.vn | Cần thiết kế card visit với màu sắc tươi sáng, logo công ty cần xuất hiện ở mặt trước. |
| Công ty Cổ phần XYZ | 456 Đường Điện Biên Phủ, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | 028 3512 7777 | contact@xyz.com.vn | Yêu cầu card visit có thêm mã QR dẫn đến trang web chính thức của công ty. |
| Công ty TNHH MTV LMN | 789 Đường Nguyễn Văn Bảo, Quận Gò Vấp, TP.HCM | 028 3954 6666 | lmncorp@lmn.com.vn | Muốn in thông tin chi nhánh trên card visit. |
| Công ty TNHH PQR | 101 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | 028 3839 8888 | pqr@pqr.com.vn | Cần card visit bao gồm cả chức danh và số điện thoại di động của nhân viên. |
| Công ty Cổ phần STU | 111 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | 028 3852 5555 | stu@stu.com.vn | Yêu cầu thiết kế card visit theo phong cách tối giản. |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc cũng như nhu cầu cụ thể từ các khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau, giúp dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin. Đặc biệt, cột 'Ghi chú' giúp chúng ta nắm bắt được những yêu cầu đặc biệt từ phía khách hàng khi thiết kế card visit.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám chữa bệnh" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Ngày Khám | Bác sĩ Trị liệu | Chẩn Đoán | Phương Áp Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | BS01 - Nguyễn Thị B | Viêm Họng | Uống thuốc kháng sinh, nghỉ ngơi |
| BN002 | Lê Thị C | 2024-06-16 | BS02 - Trần Văn D | Đau Đầu Mạn Tính | Sử dụng thuốc giảm đau, thay đổi lối sống |
| BN003 | Phạm Văn E | 2024-06-17 | BS03 - Huỳnh Thị F | Bệnh Tim | Tập thể dục nhẹ nhàng, ăn uống khoa học |
| BN004 | Nguyễn Thị G | 2024-06-18 | BS04 - Võ Văn H | Bệnh tiểu đường | Tiêm insulin, kiểm soát chế độ ăn |
| BN005 | Trần Văn I | 2024-06-19 | BS05 - Nguyễn Thị K | Bệnh Gut | Ăn nhiều rau xanh, hạn chế đồ nhanh |
| BN006 | Bùi Thị L | 2024-06-20 | BS06 - Lê Văn M | Bệnh Mắt | Sử dụng thuốc nhỏ mắt, hạn chế nhìn màn hình |
| BN007 | Hoàng Văn N | 2024-06-21 | BS07 - Trần Thị O | Bệnh Da Liễu | Sử dụng kem dưỡng da, tránh ánh nắng mặt trời |
| BN008 | Nguyễn Thị P | 2024-06-22 | BS08 - Nguyễn Văn Q | Bệnh Thận | Kiểm soát chế độ ăn, uống nhiều nước |
| BN009 | Lê Văn R | 2024-06-23 | BS09 - Bùi Thị S | Bệnh Gan | Ngừng uống rượu, ăn uống lành mạnh |
| BN010 | Trần Thị T | 2024-06-24 | BS10 - Phan Văn U | Bệnh Xương Khớp | Tập luyện vật lý trị liệu |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình khám chữa bệnh của 10 bệnh nhân khác nhau. Mỗi bệnh nhân có một mã định danh riêng, được khám bởi bác sĩ khác nhau và nhận chẩn đoán cũng như phương pháp điều trị phù hợp với tình trạng sức khỏe của mình.


Dưới đây là bảng dữ liệu khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân                             | Lịch Sử Điều Trị           | Đánh Giá Dịch Vụ  |
|----------------|-----------------------------------------------|----------------------------|---------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A, Nam, 35 tuổi, Hà Nội            | Khám sức khỏe định kỳ      | Tốt                |
| KH002          | Lê Thị B, Nữ, 42 tuổi, Đà Nẵng               | Điều trị viêm xoang        | Rất tốt            |
| KH003          | Trần Minh C, Nam, 28 tuổi, Hồ Chí Minh        | Kiểm tra tim mạch         | Tạm ổn             |
| KH004          | Phạm Thị D, Nữ, 55 tuổi, Hải Phòng            | Điều trị huyết áp cao     | Hài lòng            |
| KH005          | Nguyễn Hoàng E, Nam, 40 tuổi, Cần Thơ         | Điều trị bệnh tiểu đường   | Rất hài lòng        |
| KH006          | Bùi Thị F, Nữ, 32 tuổi, Huế                  | Điều trị viêm dạ dày       | Chưa hài lòng       |
| KH007          | Đặng Văn G, Nam, 45 tuổi, Nha Trang           | Điều trị đau lưng         | Rất tốt             |
| KH008          | Nguyễn Thị H, Nữ, 30 tuổi, Quảng Ngãi         | Kiểm tra sức khỏe phụ nữ   | Tốt                 |
| KH009          | Trần Quang I, Nam, 50 tuổi, Đồng Nai          | Điều trị tăng cân         | Hài lòng            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm mã khách hàng, thông tin cá nhân như tên, giới tính, tuổi và nơi sinh sống, lịch sử điều trị và đánh giá dịch vụ từ phía họ. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, chỉ có một khách hàng chưa cảm thấy hài lòng với dịch vụ điều trị viêm dạ dày.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Bộ lạc" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | --------- | ------- |
| 1   | Mua sắm nguyên liệu | 50,000,000    | 2024-06-15 | Mua sắm nguyên liệu cho dự án xây dựng mới. |
| 2   | Lương nhân viên | 30,000,000    | 2024-06-20 | Lương tháng 6 cho toàn bộ nhân viên. |
| 3   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 10,000,000   | 2024-06-18 | Chi phí bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo chất lượng công trình. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về các khoản chi tiêu tài chính của Bộ lạc trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, khoản chi lớn nhất là mua sắm nguyên liệu cho dự án xây dựng mới với số tiền lên tới 50 triệu đồng. Tiếp theo là lương nhân viên với 30 triệu đồng và cuối cùng là chi phí bảo dưỡng cơ sở vật chất với 10 triệu đồng. Điều này cho thấy Bộ lạc đang tập trung vào việc mở rộng và cải thiện cơ sở hạ tầng.


| STT | Tên Nhân Vật | Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm |
| --- | ------------ | --------- | --------- | -------- |
| 1   | Giản Nhân Nhân | Ghi nhật ký | 2024-06-19 21:30 | Phòng làm việc, tầng 2, ngôi nhà ở phố Cổ Ngữ |
| 2   | Trương Tiểu Kiệt | Theo dõi Giản Nhân Nhân | 2024-06-19 22:00 | Phố Cổ Ngữ |
| 3   | Trương Tiểu Kiệt | Nhập vào ngôi nhà | 2024-06-20 01:00 | Ngôi nhà ở phố Cổ Ngữ |
| 4   | Trương Tiểu Kiệt | Đánh cắp Nhật ký | 2024-06-20 02:00 | Phòng làm việc, tầng 2, ngôi nhà ở phố Cổ Ngữ |
| 5   | Trương Tiểu Kiệt | Thoát khỏi ngôi nhà | 2024-06-20 02:30 | Ngôi nhà ở phố Cổ Ngữ |
Bảng trên mô tả một chuỗi sự kiện liên quan đến việc "Đánh cắp nhật ký của Giản Nhân Nhân". Sự kiện bắt đầu khi Giản Nhân Nhân viết nhật ký vào lúc 21h30 ngày 19/06/2024 tại phòng làm việc tầng 2 trong ngôi nhà ở phố Cổ Ngữ. Trương Tiểu Kiệt, người đã theo dõi Giản Nhân Nhân từ trước, đã chọn thời điểm này để thực hiện kế hoạch. Anh ta xâm nhập vào ngôi nhà vào lúc 01h00 và sau đó đánh cắp cuốn nhật ký vào lúc 02h00. Cuối cùng, Trương Tiểu Kiệt rời khỏi ngôi nhà an toàn vào lúc 02h30.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Xác định vị trí lưu trữ hàng hóa| Tối ưu hóa không gian, giảm thời gian tìm kiếm và lấy hàng|
|2| Phân loại hàng hóa theo nhóm sản phẩm| Giảm thiểu nhầm lẫn khi quản lý và kiểm kê kho|
|3| Thực hiện kiểm kê định kỳ| Đảm bảo số lượng hàng hóa trong kho chính xác, kịp thời phát hiện hàng tồn kho|
|4| Cập nhật dữ liệu hàng hóa vào hệ thống quản lý| Cung cấp thông tin nhanh chóng cho các bộ phận liên quan|
|5| Đào tạo nhân viên về quy trình sắp xếp hàng hóa| Nâng cao hiệu suất làm việc, giảm lỗi do con người gây ra|
|6| Xây dựng quy trình xử lý hàng hóa hỏng| Giảm tổn thất, đảm bảo chất lượng hàng hóa cung cấp cho khách hàng|
|7| Thống kê, phân tích dữ liệu hàng hóa| Dự báo nhu cầu, hỗ trợ quyết định mua hàng, sản xuất|
|8| Kiểm soát an ninh kho| Bảo vệ hàng hóa khỏi mất mát, trộm cắp|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Sắp xếp Hàng hóa Hiệu quả" trong quản lý kho. Mỗi hoạt động đều có một mục tiêu cụ thể, từ việc xác định vị trí lưu trữ hàng hóa để tối ưu hóa không gian, đến việc đào tạo nhân viên về quy trình sắp xếp hàng hóa nhằm nâng cao hiệu suất làm việc. Đặc biệt, bảng cũng nhấn mạnh việc thống kê, phân tích dữ liệu hàng hóa để dự báo nhu cầu, hỗ trợ quyết định mua hàng, sản xuất và kiểm soát an ninh kho để bảo vệ hàng hóa khỏi mất mát, trộm cắp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng yêu thích Bánh su kem bắp:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Ngày Sinh | Món Yêu Thích | Số Lượng Đặt | Thời Gian Đặt Cuối Cùng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ----- | --------- | ------------ | ------------ | ----------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | a@gmail.com | 1980-01-01 | Bánh su kem bắp | 10          | 2024-06-19              | Không dị ứng thực phẩm |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Đà Nẵng | b@gmail.com | 1990-02-02 | Bánh su kem bắp | 5           | 2024-06-18              | Tránh đường |
| 3   | Lê Văn C      | 0934567890    | Hồ Chí Minh | c@gmail.com | 1975-03-03 | Bánh su kem bắp | 15          | 2024-06-17             | Dị ứng với hạt điều |
| 4   | Phạm Thị D     | 0956789012    | Hải Phòng | d@gmail.com | 1985-04-04 | Bánh su kem bắp | 20          | 2024-06-16              | Không ăn thịt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng yêu thích Bánh su kem bắp. Mỗi khách hàng đều có số lượng đặt khác nhau, từ 5 đến 20 món, và thời gian đặt gần nhất cũng thay đổi từ ngày 16 đến 19 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, một số khách hàng có yêu cầu đặc biệt như tránh đường, không ăn thịt hoặc dị ứng với hạt điều. Điều này giúp nhà hàng có thể chuẩn bị tốt hơn để phục vụ nhu cầu của khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Sản phẩm quan tâm | Nhu cầu | Phản hồi về sản phẩm | Ngày phản hồi | Trạng thái xử lý | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sơn gỗ màu nâu | Mua sơn để sửa chữa nhà | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | 2024-06-15 | Đã xử lý | Khách hàng có ý định mua thêm |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Sơn gỗ màu đen | Cần tư vấn về loại sơn | Chưa phản hồi | 2024-06-18 | Đang chờ phản hồi | Đã gửi thông tin chi tiết qua email |
| 3 | Lê Minh C | 0987654320, leminhc@gmail.com | Sơn gỗ màu trắng | Cần báo giá | Phản hồi tích cực, muốn đặt hàng | 2024-06-19 | Đang xử lý | Đã cung cấp bảng giá và đang chờ xác nhận |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, nhu cầu đến phản hồi về sản phẩm sơn gỗ. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm. Đặc biệt, một số khách hàng đã bày tỏ ý định mua thêm hoặc muốn đặt hàng sau khi nhận được thông tin chi tiết từ phía công ty. Đây là dấu hiệu tốt cho việc phát triển kinh doanh trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin về các dự án công nghệ cao trong nông nghiệp tại tỉnh Gia Lai:
|Tên Dự Án| Tiến Độ| Hiệu Quả và Tình Trạng Hiện Tại|
|---|---|---|
|Dự án Nông trại thông minh "Smart Farm" | Hoàn thành 85% | Đã nâng cao năng suất cây trồng lên 30%, hiện đang thử nghiệm giai đoạn cuối.|
|Dự án Nuôi trồng thủy sản công nghệ cao| Hoàn thành 60% | Sản lượng cá tăng 25% so với phương pháp truyền thống, tiếp tục triển khai giai đoạn 2.|
|Dự án Chăn nuôi bò sữa tự động hóa| Hoàn thành 90% | Sản lượng sữa tăng 40%, dự kiến hoàn thành toàn bộ vào cuối quý III năm nay.|