Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Linux" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mục chi tiêu | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Phương thức thanh toán | Ghi chú | Dự kiến | Thực tế | Chênh lệch |
| --- | -------------- | ----------- | -------------- | -------------- | --------------------- | ------ | ------- | -------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-01    | Mua phần mềm | Chi            | 5,000,000     | Chuyển khoản       |        | 5,000,000 | 5,000,000 | 0           |
| 2   | 2024-06-03    | Bảo dưỡng máy chủ | Chi | 3,000,000     | Tiền mặt         |        | 3,500,000 | 3,000,000 | -500,000    |
| 3   | 2024-06-05    | Thu phí dịch vụ | Thu           | 7,000,000     | Chuyển khoản       |        | 7,000,000 | 7,000,000 | 0           |
| 4   | 2024-06-10    | Thuê nhân viên mới | Chi | 8,000,000     | Chuyển khoản       |        | 8,000,000 | 8,000,000 | 0           |
| 5   | 2024-06-15    | Bán phần mềm cũ | Thu           | 2,000,000     | Chuyển khoản       |        | 2,000,000 | 2,000,000 | 0           |
| 6   | 2024-06-20    | Thu phí quảng cáo | Chi | 1,000,000     | Chuyển khoản       |        | 1,000,000 | 1,000,000 | 0           |
Phân tích về bảng trên cho thấy Linux đã thực hiện một loạt các giao dịch trong tháng 6. Có thể thấy rằng họ đang đầu tư vào việc mua và bảo dưỡng phần mềm cũng như thuê nhân viên mới. May mắn thay, họ cũng đã thu được một số doanh thu từ việc cung cấp dịch vụ và bán phần mềm cũ. Trong tất cả các giao dịch, chỉ duy nhất mục bảo dưỡng máy chủ có chênh lệch so với dự kiến, nhưng nó vẫn nằm trong giới hạn chấp nhận được.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi/Khiếu Nại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 15/06/2024: Sản phẩm X, 16/06/2024: Sản phẩm Y | Đã giao hàng | Không có |
| 002 | Trần Thị B | 1990-07-15 | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 14/06/2024: Sản phẩm Z | Chờ xác nhận | Có |
| 003 | Lê Minh C | 1980-05-01 | leminhc@gmail.com | 0945678912 | 13/06/2024: Sản phẩm W | Đang giao hàng | Không có |
| 004 | Phạm Thị D | 1995-03-10 | phamthid@gmail.com | 0978901234 | 12/06/2024: Sản phẩm V | Đã hủy | Có |
| 005 | Huỳnh Ngọc E | 1982-09-05 | huynhngoce@gmail.com | 0967890123 | 11/06/2024: Sản phẩm U | Đã giao hàng | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, ngày sinh, email, số điện thoại, lịch sử mua hàng và trạng thái đơn hàng. Đặc biệt, cột "Phản hồi/Khiếu nại" giúp doanh nghiệp nắm bắt được những vấn đề mà khách hàng gặp phải, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ.


|STT| Mục tiêu nội dung | Từ khóa mục tiêu| Tần suất cập nhật| Loại nội dung| Hiệu suất dự kiến |
|---|------------------|-----------------|------------------|--------------|------------------|
|1  | Giảm tỷ lệ thoát trang web| "Sản phẩm chất lượng cao" | Hàng tuần | Hướng dẫn, bài viết blog | Giảm tỷ lệ thoát 20% trong vòng 3 tháng |
|2  | Tăng tương tác trên mạng xã hội | "Khuyến mãi hàng ngày" | Hàng ngày | Video, Infographics | Tăng lượt chia sẻ và bình luận 30% trong 2 tháng |
|3  | Tăng lượng khách hàng tiềm năng | "Dịch vụ chuyên nghiệp" | Hai lần mỗi tuần | Bài viết khách mời, bài phỏng vấn | Tăng số lượng lead 15% trong vòng 4 tháng |
|4  | Cải thiện xếp hạng SEO | "Giải pháp toàn diện" | Mỗi tháng | Bài viết chuyên sâu, nghiên cứu thị trường | Xếp hạng từ khóa tăng lên top 10 trong 6 tháng |
|5  | Nâng cao nhận thức thương hiệu | "Uy tín hàng đầu" | Ba lần mỗi tuần | Tin tức công ty, sự kiện | Tăng độ nhận biết thương hiệu 25% trong 1 năm |
|6  | Tăng doanh thu trực tuyến | "Mua sắm an toàn" | Hàng ngày | Quảng cáo, bài đánh giá sản phẩm | Tăng doanh thu trực tuyến 10% mỗi quý |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chiến lược phát triển nội dung của công ty. Các mục tiêu cụ thể như giảm tỷ lệ thoát trang web, tăng tương tác trên mạng xã hội hay tăng doanh thu trực tuyến đều được xác định rõ ràng cùng với từ khóa mục tiêu và tần suất cập nhật nội dung phù hợp. Hiệu suất dự kiến cho thấy sự thay đổi mong muốn đạt được sau một khoảng thời gian nhất định, giúp công ty đo lường hiệu quả của chiến lược này.


| Quốc gia | Tranh chấp lãnh thổ | Tiến trình xử lý vụ kiện | Ngày bắt đầu tiến trình |
| --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | Biển Đông | Đang chờ phán quyết từ Tòa án quốc tế | 2023-01-05 |
| Nhật Bản | Đảo Senkaku | Đã nộp hồ sơ lên Liên Hợp Quốc | 2024-01-15 |
| Philippines | Scarborough Shoal | Phán quyết dự kiến vào cuối năm 2024 | 2022-06-12 |
| Ấn Độ | Vùng Kashmir | Đối thoại song phương với Pakistan | 2023-04-20 |
| Nga | Bán đảo Crimea | San lấp bất đồng thông qua đàm phán với Ukraine | 2024-02-28 |
Bảng trên liệt kê các quốc gia đang tham gia vào những tranh chấp lãnh thổ và cách họ đang tiếp cận để giải quyết vấn đề. Có thể thấy, mỗi quốc gia có một phương pháp xử lý riêng biệt: từ việc chờ đợi phán quyết của tòa án quốc tế như Việt Nam, đến việc sử dụng cơ chế của Liên Hợp Quốc như Nhật Bản, hoặc thậm chí là đối thoại song phương như Ấn Độ. Điều này cho thấy sự đa dạng trong cách tiếp cận các tranh chấp lãnh thổ giữa các quốc gia.


| STT | Tên Dự Án | Thời Gian Thực Hiện | Đối Tác Quốc Tế | Mục Tiêu Đổi Mới | Kết Quả Đạt Được | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển Năng lượng Mặt Trời | 2023-2024 | Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JICA) | Nâng cao hiệu suất năng lượng mặt trời | Tăng 30% hiệu suất năng lượng so với năm 2022 | Tiếp tục nghiên cứu để nâng cao hơn nữa |
| 2 | Nâng cấp Hệ thống Giáo dục | 2023-2025 | Tổ chức Giáo dục, Khoa học và Văn hóa Liên hợp quốc (UNESCO) | Cải tiến chương trình giáo dục | Thành công trong việc cập nhật 70% chương trình học | Cần thêm tài chính để hoàn thành 100% |
| 3 | Bảo vệ Môi trường | 2023-2026 | Cơ quan Bảo vệ Môi trường Mỹ (EPA) | Giảm ô nhiễm không khí | Giảm 20% lượng khí thải so với năm 2022 | Cần tăng cường hợp tác với các cơ quan địa phương |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------ | ------- | -------- | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Khung Khoan Bàn Mini V2 | Cần mua thêm bộ phụ kiện | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm | 2024-06-10 | Đã mua |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Khung Khoan Bàn Mini V2 | Cần tư vấn về cách sử dụng | Sản phẩm tốt, cần hướng dẫn rõ hơn | 2024-06-12 | Đã mua |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | c@gmail.com | Khung Khoan Bàn Mini V2 | Cần mua thêm | Chưa phản hồi | 2024-06-15 | Đã mua |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | d@gmail.com | Khung Khoan Bàn Mini V2 | Cần đổi hàng | Sản phẩm bị hỏng sau một tuần sử dụng | 2024-06-16 | Đang xử lý |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | e@gmail.com | Khung Khoan Bàn Mini V2 | Không có | Rất hài lòng | 2024-06-17 | Đã mua |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | f@gmail.com | Khung Khoan Bàn Mini V2 | Cần mua thêm | Chưa phản hồi | 2024-06-18 | Đã mua |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654321    | g@gmail.com | Khung Khoan Bàn Mini V2 | Cần mua thêm | Rất hài lòng | 2024-06-19 | Đã mua |
| 8   | Lê Thị H       | 0912345678    | h@gmail.com | Khung Khoan Bàn Mini V2 | Cần mua thêm | Chưa phản hồi | 2024-06-20 | Đã mua |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0987654321    | i@gmail.com | Khung Khoan Bàn Mini V2 | Cần mua thêm | Rất hài lòng | 2024-06-20 | Đã mua |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Tên khách hàng | Số tiền nhận hàng tháng (VND) | Ngày nhận | Phương thức thanh toán | Tình trạng thanh toán |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 5,000,000 | 20/06/2024 | Chuyển khoản | Đã thanh toán |
| Trần Thị B | 3,500,000 | 15/06/2024 | Tiền mặt | Đã thanh toán |
| Lê Văn C | 4,000,000 | 25/06/2024 | Chuyển khoản | Chưa thanh toán |
| Phạm Thị D | 4,500,000 | 18/06/2024 | Tiền mặt | Đã thanh toán |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý tài chính liên quan đến việc chi trả lương hưu và trợ cấp BHXH. Có thể thấy rằng, trong số bốn khách hàng, chỉ có ông Lê Văn C chưa thực hiện thanh toán vào ngày 25/06/2024. Các phương thức thanh toán được sử dụng chủ yếu là chuyển khoản và tiền mặt.
Cần chú ý kiểm tra tình trạng của ông Lê Văn C để đảm bảo tiến trình thanh toán diễn ra suôn sẻ.


Bảng dưới đây mô phỏng dữ liệu từ bảng "Quản lý khách hàng":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Tổng Tiền Đã Mua | Hành Vi Mua Sắm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 15 | 3,000,000 VND | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần, thích các mặt hàng điện tử |
| 002 | Lê Thị B | 8 | 1,500,000 VND | Mua hàng không đều, chủ yếu là thời trang và mỹ phẩm |
| 003 | Trần Văn C | 20 | 4,500,000 VND | Mua hàng thường xuyên, đa dạng mặt hàng, có xu hướng mua sắm online |
Phân tích từ bảng trên cho thấy khách hàng mã số 003 là người mua hàng nhiều nhất với tổng số 20 đơn hàng và chi tiêu cao nhất với 4,5 triệu VND. Điều này cho thấy họ là một khách hàng tiềm năng mà chúng ta cần tập trung chăm sóc. Trái lại, khách hàng mã số 002 mua hàng ít hơn, nhưng thông qua phân loại hàng hóa mà họ mua, chúng ta có thể tạo ra những chiến dịch khuyến mãi phù hợp để thu hút họ quay trở lại.


Dưới đây là bảng chi tiết sản phẩm trong kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Đơn Vị       | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|----------|--------------|----------------|-----------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 25       | Chiếc         | 2024-06-01     | 20,000,000 | 25,000,000 |
| SP002       | Điện thoại di động  | 50       | Chiếc         | 2024-06-03     | 10,000,000 | 15,000,000 |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số | 15       | Chiếc         | 2024-06-05     | 8,000,000  | 12,000,000 |
| SP004       | Loa Bluetooth       | 70       | Cái           | 2024-06-07     | 500,000    | 700,000   |
| SP005       | Tai nghe không dây  | 100      | Cặp           | 2024-06-09     | 300,000    | 500,000   |
| SP006       | USB                 | 120      | Chiếc         | 2024-06-11     | 100,000    | 150,000   |
| SP007       | Bộ sạc dự phòng     | 80       | Chiếc         | 2024-06-13     | 200,000    | 300,000   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho. Có thể thấy rằng, tai nghe không dây và USB là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho. Trong khi đó, máy tính xách tay và máy ảnh kỹ thuật số mặc dù có giá bán cao nhưng số lượng lại ít hơn so với những mặt hàng khác. Điều này cần được xem xét để cân đối giữa lượng hàng tồn kho và nhu cầu thị trường.


|STT| Tên tác phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái |
|---|------------------|---------|--------------|------------------------|------------|
|1  | "Sự rơi rụng của nhà Usher" của Edgar Allan Poe | 50 bản | 2024-06-01 | 2024-07-15 | Đủ số lượng |
|2  | "Truyện Kiều" của Nguyễn Du | 100 bản | 2024-05-20 | 2024-08-30 | Đủ số lượng |
|3  | "1984" của George Orwell | 75 bản | 2024-06-10 | 2024-09-10 | Thiếu hụt, cần nhập thêm |
|4  | "To Kill a Mockingbird" của Harper Lee | 60 bản | 2024-06-15 | 2024-09-20 | Đủ số lượng |
|5  | "Người già và biển cả" của Ernest Hemingway | 80 bản | 2024-06-05 | 2024-08-25 | Đủ số lượng |
|6  | "Catcher in the Rye" của J.D. Salinger | 45 bản | 2024-06-20 | 2024-10-01 | Thiếu hụt, cần nhập thêm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho lưu trữ các tác phẩm văn học. Có thể thấy, "Sự rơi rụng của nhà Usher", "Truyện Kiều", "To Kill a Mockingbird" và "Người già và biển cả" đều có đủ số lượng trong kho. Ngược lại, "1984" và "Catcher in the Rye" đang thiếu hụt so với nhu cầu dự kiến, đòi hỏi phải có kế hoạch nhập hàng bổ sung để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân sự" theo yêu cầu:
| Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Bộ Phận | Mức Lương |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Nam | Trưởng phòng Kỹ thuật | Kỹ Thuật | 20,000,000 VND |
| Trần Thị Nhung | Giám đốc Marketing | Marketing | 30,000,000 VND |
| Lê Minh Hoàng | Nhân viên Bán hàng | Kinh doanh | 10,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin về 3 nhân viên trong công ty. Chúng ta có Nguyễn Văn Nam, người đang giữ chức Trưởng phòng Kỹ thuật với mức lương 20 triệu VND/tháng. Trần Thị Nhung, một người lãnh đạo mạnh mẽ trong bộ phận Marketing với mức lương cao nhất trong số ba người là 30 triệu VND/tháng. Cuối cùng là Lê Minh Hoàng, một nhân viên bán hàng năng động thuộc bộ phận Kinh doanh với mức lương 10 triệu VND/tháng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" với thông tin về hàng tồn kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột mỳ nhập khẩu | 500kg | Tốt | 25,000,000 VND |
| SP002 | Đường cát trắng | 300kg | Tốt | 15,000,000 VND |
| SP003 | Bơ thực vật | 200kg | Hết hạn sử dụng | 0 VND |
| SP004 | Sữa tươi không đường | 100 lít | Tốt | 10,000,000 VND |
| SP005 | Bánh quy nguyên chất | 400 gói | Tốt | 20,000,000 VND |
| SP006 | Cà phê rang xay | 150 gói | Tốt | 18,000,000 VND |
| SP007 | Trái cây sấy khô | 300 gói | Tốt | 30,000,000 VND |
| SP008 | Gạo dẻo thơm | 600kg | Tốt | 36,000,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý thẻ hướng dẫn viên du lịch:
| Mã Thẻ | Tên Hướng Dẫn Viên | Ngày Cấp | Ngày Hết Hạn | Khu Vực Hoạt Động | Trạng Thái |
|--------|-------------------|-----------|--------------|------------------|-------------|
| HDV001 | Nguyễn Văn A       | 2022-01-01| 2024-01-01   | Miền Bắc        | Còn Hạn     |
| HDV002 | Trần Thị B         | 2021-06-15| 2023-06-15   | Miền Nam        | Còn Hạn     |
| HDV003 | Lê Văn C           | 2020-12-30| 2022-12-30   | Miền Trung      | Hết Hạn     |
| HDV004 | Phạm Thị D         | 2023-01-01| 2025-01-01   | Miền Bắc        | Còn Hạn     |
| HDV005 | Nguyễn Thị E       | 2022-03-01| 2024-03-01   | Miền Nam        | Còn Hạn     |
| HDV006 | Trần Văn F         | 2021-09-15| 2023-09-15   | Miền Trung      | Còn Hạn     |
| HDV007 | Lê Thị G           | 2022-05-01| 2024-05-01   | Miền Bắc        | Còn Hạn     |
| HDV008 | Phạm Văn H         | 2021-11-15| 2023-11-15   | Miền Nam        | Còn Hạn     |
| HDV009 | Nguyễn Văn I       | 2022-07-01| 2024-07-01   | Miền Trung      | Còn Hạn     |
| HDV010 | Trần Thị J         | 2023-02-15| 2025-02-15   | Miền Bắc        | Còn Hạn     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 hướng dẫn viên du lịch, bao gồm mã thẻ, tên, ngày cấp và hết hạn của thẻ cũng như khu vực hoạt động. Có thể thấy, đa số các hướng dẫn viên đều còn trong thời gian hiệu lực của thẻ, chỉ có một người (Lê Văn C) đã hết hạn và cần phải gia hạn thẻ nếu muốn tiếp tục công việc. Các hướng dẫn viên này hoạt động ở cả ba miền Bắc, Trung và Nam của Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn đăng ký học bổng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Họ và tên | Ngày sinh | Điểm trung bình | Kỹ năng đặc biệt | Lĩnh vực học bổng mong muốn | Trạng thái đơn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2002-06-15 | 8.5 | Tiếng Anh lưu loát, kỹ năng lập trình | Công nghệ thông tin | Đang xem xét | Ưu tiên do điểm cao |
| 2 | Trần Thị B | 2002-07-20 | 9.0 | Kỹ năng lãnh đạo, quản lý dự án | Quản trị kinh doanh | Chấp thuận | Có kinh nghiệm làm việc nhóm |
| 3 | Lê Cường C | 2002-08-12 | 8.0 | Kỹ năng giải quyết vấn đề, sáng tạo | Thiết kế đồ họa | Từ chối | Điểm chưa đạt yêu cầu |
| 4 | Phạm Thị D | 2002-09-18 | 8.8 | Kỹ năng giao tiếp, thuyết trình | Truyền thông | Đang xem xét | Có tiềm năng phát triển |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | 2002-10-22 | 9.2 | Kỹ năng phân tích, nghiên cứu | Khoa học xã hội | Chấp thuận | Điểm cao và có kinh nghiệm nghiên cứu |
| 6 | Vũ Thị F | 2002-11-15 | 8.5 | Kỹ năng tổ chức sự kiện | Du lịch - Khách sạn | Đang xem xét | Có kinh nghiệm tổ chức sự kiện |
| 7 | Trần Minh G | 2002-12-10 | 8.7 | Kỹ năng lập trình, thiết kế web | Công nghệ thông tin | Đang xem xét | Có kinh nghiệm thực tế trong lĩnh vực |
| 8 | Bùi Thị H | 2002-01-05 | 8.0 | Kỹ năng viết, biên tập | Báo chí | Từ chối | Điểm chưa đạt yêu cầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các ứng viên đăng ký học bổng từ điểm số, kỹ năng đến lĩnh vực học bổng mong muốn. Có thể thấy, một số ứng viên như Trần Thị B, Nguyễn Hoàng E đã được chấp thuận học bổng nhờ điểm số cao và kỹ năng phù hợp. Trong khi đó, một số khác như Lê Cường C, Bùi Thị H vẫn đang chờ xem xét hoặc đã bị từ chối do không đạt đủ tiêu chuẩn.


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Dịch Vụ | Số Lượng Mua | Thời Gian Giao Dịch | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------ | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Công ty Du Lịch Thiên Đường | Tour du lịch biển | 500 | 2024-06-15 | Hoàn thành | Khách hàng hài lòng, yêu cầu ưu đãi cho lần sau |
| 2   | Tập đoàn Giải trí Happy Land | Dịch vụ đặt vé | 1000 | 2024-06-10 | Đang tiến hành | Hợp đồng kéo dài đến cuối năm |
| 3   | Cửa hàng Quà tặng Du lịch Sunny | Dịch vụ vận chuyển hàng hóa | 200 | 2024-06-20 | Đang giao dịch | Cần theo dõi để đảm bảo chất lượng dịch vụ |
| 4   | Nhà hàng Ẩm thực Thế Giới | Tổ chức sự kiện | 10 | 2024-06-08 | Hoàn thành | Khách hàng rất hài lòng, có khả năng tái hợp tác |
| 5   | Khách sạn Hoàng Kim | Dịch vụ lưu trú | 200 phòng đêm | 2024-06-12 | Đang tiến hành | Khách hàng yêu cầu hỗ trợ thêm trong việc tổ chức tiệc |


Dưới đây là bảng "Tình trạng Kho Hàng Hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Ngày Cập Nhập |
|-------------|--------------|--------------------|-----------------|----------------|
| SP001       | Điện thoại 5G | 200                | 350             | 2024-06-19     |
| SP002       | Máy tính xách tay | 150               | 100             | 2024-06-20     |
| SP003       | Máy ảnh số   | 80                 | 50              | 2024-06-18     |
| SP004       | Loa không dây | 120                | 70              | 2024-06-20     |
| SP005       | Tai nghe Bluetooth | 300            | 200             | 2024-06-19     |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng sản phẩm "Điện thoại 5G" và "Tai nghe Bluetooth" đã bán rất tốt với lượng hàng bán ra vượt quá số lượng hiện còn trong kho. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với hai mặt hàng này đang ở mức cao. Ngược lại, máy ảnh số dù đã bán được một phần nhưng vẫn còn khá nhiều hàng tồn kho. Chúng ta cần xem xét lại chiến lược tiếp thị hoặc giá bán của mặt hàng này để tăng doanh số.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục chi tiêu | Mô tả | Số tiền (VND) | Tổng thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Phí nhượng quyền | Chi phí mặt bằng | Chi phí nhân viên | Chi phí khác |
|------|-------------|-------|---------------|----------------|-----------------|-----------------|------------------|------------------|----------------|
| 20/6 | Nhân viên  | Lương tháng 6 | -50.000.000 | 120.000.000 | 20.000.000 | -10.000.000 | -20.000.000 | -30.000.000 | -10.000.000 |
| 19/6 | Mặt bằng    | Thuê tháng 6   | -20.000.000 | 130.000.000 | 30.000.000 | -10.000.000 | -20.000.000 | -30.000.000 | -10.000.000 |
| 18/6 | Nhượng quyền| Phí tháng 6 | -10.000.000 | 140.000.000 | 40.000.000 | -10.000.000 | -20.000.000 | -30.000.000 | -10.000.000 |
| 17/6 | Khác       | Chi phí phát sinh | -10.000.000 | 150.000.000 | 50.000.000 | -10.000.000 | -20.000.000 | -30.000.000 | -10.000.000 |
Phân tích: Bảng trên cho thấy các dòng chi tiêu hàng ngày của công ty từ ngày 17 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mặc dù có nhiều chi phí lớn như lương nhân viên, thuê mặt bằng và phí nhượng quyền, nhưng doanh thu tổng cộng vẫn cao hơn so với tổng số chi phí, dẫn đến lợi nhuận dương. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch kích hoạt và phát triển dự án Khu du lịch Hải Giang" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu cụ thể | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trách nhiệm | Tình trạng |
| --- | --------------- | ------------------ | ------------------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Xây dựng cơ sở hạ tầng khu du lịch | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Ban quản lý dự án | Chưa bắt đầu |
| 2   | Phát triển dịch vụ ăn uống, nghỉ ngơi | 2025-07-01 | 2026-06-30 | Phòng kế hoạch và phát triển | Chưa bắt đầu |
| 3   | Tạo dựng thương hiệu cho Khu du lịch Hải Giang | 2026-07-01 | 2027-06-30 | Phòng Marketing | Chưa bắt đầu |
| 4   | Tổ chức các sự kiện văn hóa, lễ hội tại khu vực | 2027-07-01 | 2028-06-30 | Phòng tổ chức sự kiện | Chưa bắt đầu |
| 5   | Đánh giá tổng thể và điều chỉnh kế hoạch | 2028-07-01 | 2029-06-30 | Ban giám đốc | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch triển khai dự án Khu du lịch Hải Giang. Mỗi mục tiêu đều có thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng, cùng với bộ phận chịu trách nhiệm thực hiện. Hiện tại, tất cả các giai đoạn đều chưa bắt đầu, dự kiến sẽ khởi động từ tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng của dòng sản phẩm ba lô cho Tây:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|------------------------|---------|
| BLP001      | Balô Du Lịch       | 250       | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Chất liệu vải dù, màu xanh dương |
| BLP002      | Balô Thời Trang    | 180       | 2024-06-12     | 2024-06-27             | Chất liệu da PU, màu đen |
| BLP003      | Balô Công Sở       | 150       | 2024-06-14     | 2024-06-29             | Chất liệu da thật, màu nâu |
| BLP004      | Balô Thể Thao     | 300       | 2024-06-15     | 2024-06-30             | Chất liệu lưới, màu đỏ |
| BLP005      | Balô Sinh Viên     | 220       | 2024-06-16     | 2024-07-01             | Chất liệu vải kaki, màu xám |
| BLP006      | Balô Laptop        | 100       | 2024-06-17     | 2024-07-02             | Chất liệu da PU, màu xanh navy |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng tồn kho từ ngày nhập kho đến ngày dự kiến xuất kho. Có thể thấy, ba lô thể thao (BLP004) có lượng hàng tồn kho cao nhất với 300 sản phẩm, trong khi ba lô laptop (BLP006) chỉ có 100 sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu về ba lô thể thao đang cao hơn so với ba lô laptop.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý hệ thống lọc nước:
| Chất lượng nước (ppm) | Thời gian hoạt động (giờ) | Lịch bảo trì và thay thế vật liệu lọc |
|-----------------------|----------------------------|----------------------------------------|
| 50                    | 2000                       | 2024-07-01                             |
| 52                    | 2050                       | 2024-07-05                             |
| 55                    | 2100                       | 2024-07-10                             |
| 60                    | 2150                       | 2024-07-15                             |
| 62                    | 2200                       | 2024-07-20                             |
| 65                    | 2250                       | 2024-07-25                             |
| 70                    | 2300                       | 2024-07-30                             |
| 72                    | 2350                       | 2024-08-04                             |
| 75                    | 2400                       | 2024-08-09                             |
| 80                    | 2450                       | 2024-08-14                             |
Qua bảng trên, chúng ta thấy chất lượng nước đang tăng dần từ 50 ppm lên đến 80 ppm theo thời gian hoạt động của hệ thống lọc. Điều này có thể chỉ ra rằng hiệu suất của hệ thống lọc đang giảm dần. Do đó, việc tuân thủ lịch bảo trì và thay thế vật liệu lọc là rất quan trọng để đảm bảo chất lượng nước đầu ra luôn đạt chuẩn.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng - đối tác:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/ Dịch Vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty Cổ Phần ABC | 123 Đường Bạch Đằng, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội | 0987654321 | abc@gmail.com | Thiết Kế Web |
| 2 | Tập Đoàn XYZ | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | xyz@gmail.com | Tư Vấn Đầu Tư |
| 3 | Công Ty TNHH 123 | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0934567890 | one2three@gmail.com | Quảng Cáo Online |
| 4 | Công Ty TNHH MTV LMN | 101 Đường Hai Bà Trưng, Quận Ba Đình, Hà Nội | 0956789012 | lmn@gmail.com | Phát Triển Phần Mềm |
| 5 | Công Ty Cổ Phần PQR | 111 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | 0978901234 | pqr@gmail.com | Dịch Vụ IT |
Bảng trên cho thấy danh sách chi tiết của năm khách hàng quan trọng. Mỗi khách hàng đều có địa chỉ rõ ràng tại Hà Nội hoặc TP.HCM, cùng với số điện thoại và email liên lạc. Các dịch vụ mà họ đang sử dụng từ công ty chúng ta bao gồm thiết kế web, tư vấn đầu tư, quảng cáo online, phát triển phần mềm và dịch vụ IT. Điều này giúp chúng ta dễ dàng quản lý và cung cấp dịch vụ tốt hơn cho từng khách hàng dựa trên nhu cầu cụ thể của họ.


Dưới đây là bảng "Chương trình Khuyến mãi" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Chương Trình | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Mức Giảm | Điều Kiện | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------ | ----------------- | -------- | --------- | ------- |
| 1   | Siêu Khuyến Mãi Hè | 2024-06-01        | 2024-08-31        | Điện Máy          | 20%      | Mua từ 2 sản phẩm trở lên | Áp dụng cho tất cả khách hàng |
| 2   | Mua 1 Tặng 1     | 2024-06-20        | 2024-07-05        | Thực Phẩm         | 50%      | Mua 1 tặng 1 sản phẩm cùng loại | Chỉ áp dụng cho thành viên VIP |
| 3   | Ngày Hội Sách    | 2024-06-25        | 2024-07-01        | Sách               | 30%      | Không áp dụng cho sách ngoại văn | Áp dụng cho tất cả khách hàng |
| 4   | Happy Friday     | 2024-06-23        | 2024-06-23        | Thời Trang         | 15%      | Áp dụng cho đơn hàng từ 500.000đ | Chỉ áp dụng vào thứ 6 hàng tuần |
| 5   | Mua Sắm Online   | 2024-06-20        | 2024-07-20        | Tất Cả Sản Phẩm    | 10%      | Áp dụng cho đơn hàng online từ 1.000.000đ | Áp dụng cho tất cả khách hàng |
| 6   | Ngày Của Mẹ     | 2024-06-25        | 2024-06-25        | Mỹ Phẩm            | 25%      | Áp dụng cho tất cả sản phẩm mỹ phẩm | Chỉ áp dụng vào ngày 25/6 |
| 7   | Ngày Của Cha    | 2024-06-20        | 2024-06-20        | Đồng Hồ            | 15%      | Áp dụng cho tất cả sản phẩm đồng hồ | Chỉ áp dụng vào ngày 20/6 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 chương trình khuyến mãi khác nhau, từ mức giảm giá, thời gian bắt đầu và kết thúc, đến sản phẩm/dịch vụ tham gia và điều kiện để nhận ưu đãi. Đặc biệt, một số chương trình chỉ áp dụng cho các nhóm khách hàng cụ thể hoặc trong những ngày nhất định.


Bảng "Quản lý tài chính" của bạn có thể được trình bày như sau:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Nguồn vốn |
|------|--------|---------------|----------------|-----------|
| 20/06/2024 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 15,000,000 | Tài khoản ngân hàng |
| 18/06/2024 | Chi phí điện nước | Chi tiêu | -1,000,000 | Tài khoản ngân hàng |
| 15/06/2024 | Đầu tư cổ phiếu | Chi tiêu | -3,000,000 | Tài khoản đầu tư |
| 10/06/2024 | Lãi suất tiết kiệm | Thu nhập | 500,000 | Tài khoản ngân hàng |
| 05/06/2024 | Mua sắm cá nhân | Chi tiêu | -2,000,000 | Thẻ tín dụng |
| 01/06/2024 | Tiền lương tháng 5 | Thu nhập | 15,000,000 | Tài khoản ngân hàng |
| 30/05/2024 | Trả nợ thẻ tín dụng | Chi tiêu | -1,500,000 | Tài khoản ngân hàng |
| 25/05/2024 | Đầu tư bất động sản | Chi tiêu | -50,000,000 | Tài khoản đầu tư |
| 20/05/2024 | Lãi suất vay mua nhà | Chi tiêu | -1,000,000 | Tài khoản ngân hàng |
| 15/05/2024 | Lãi suất đầu tư | Thu nhập | 2,000,000 | Tài khoản đầu tư |
Theo bảng trên, thu nhập chủ yếu đến từ lương và lãi suất từ các khoản tiết kiệm và đầu tư. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu nằm ở việc trả các hóa đơn, mua sắm cá nhân và đầu tư vào thị trường chứng khoán và bất động sản. Bạn đang duy trì một mức độ cân đối giữa thu nhập và chi tiêu khá tốt, nhưng cần chú ý đến việc quản lý rủi ro trong các khoản đầu tư dài hạn.


|STT| Tên Chiến Dịch | Ngân sách | Chi phí mỗi nhấp chuột (CPC) | Số lần nhấp | Tổng chi phí | Lượt xem | Tỷ lệ chuyển đổi | Lợi nhuận |
|---|----------------|-----------|----------------------------|-------------|--------------|---------|------------------|------------|
|1 | Quảng cáo sản phẩm mới 2024 | 5,000,000 VND | 3,000 VND | 1,667 | 5,001,000 VND | 100,000 | 1.67% | 10,000,000 VND |
|2 | Quảng cáo dịch vụ bảo dưỡng | 3,000,000 VND | 2,500 VND | 1,200 | 3,000,000 VND | 80,000 | 1.5% | 6,000,000 VND |
|3 | Quảng cáo sản phẩm đặc biệt | 7,000,000 VND | 4,000 VND | 1,750 | 7,000,000 VND | 120,000 | 1.46% | 14,000,000 VND |
|4 | Quảng cáo khuyến mãi cuối năm | 4,000,000 VND | 1,500 VND | 2,667 | 4,000,500 VND | 150,000 | 1.78% | 8,000,000 VND |
|5 | Quảng cáo sản phẩm mùa hè | 6,000,000 VND | 3,500 VND | 1,714 | 6,000,000 VND | 90,000 | 1.9% | 12,000,000 VND |
|6 | Quảng cáo sản phẩm cao cấp | 8,000,000 VND | 5,000 VND | 1,600 | 8,000,000 VND | 110,000 | 1.45% | 16,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 chiến dịch quảng cáo PPC khác nhau. Dựa vào số liệu, có thể thấy rằng chiến dịch "Quảng cáo sản phẩm mới 2024" đã tạo ra lợi nhuận cao nhất với 10,000,000 VND, mặc dù tỷ lệ chuyển đổi không phải là cao nhất. Trong khi đó, chiến dịch "Quảng cáo khuyến mãi cuối năm" có tỷ lệ chuyển đổi cao nhất nhưng lại không mang lại lợi nhuận lớn như các chiến dịch khác. Điều này cho thấy việc tối đa hóa lợi nhuận từ quảng cáo PPC không chỉ phụ thuộc vào tỷ lệ chuyển đổi mà còn cần cân nhắc đến nhiều yếu tố khác như chi phí mỗi nhấp chuột và ngân sách.


| STT | Mục tiêu phòng chống gian lận giá | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kinh phí dự kiến | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn |
| --- | --------------------------------- | ----------------- | ------------------ | --------------------- | --------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Tăng cường kiểm soát nội bộ     | Đào tạo nhân viên về quy định giá cả, thiết lập hệ thống báo cáo nội bộ | Tháng 7 - 2024 | Trưởng phòng Tài chính | 50 triệu VND | Nhân viên hiểu rõ hơn về quy định giá cả, giảm thiểu rủi ro gian lận | Thiếu sự tham gia của nhân viên, không tuân thủ đúng quy định |
| 2   | Cải tiến hệ thống quản lý giá   | Cập nhật và nâng cấp hệ thống phần mềm quản lý giá | Tháng 8 - 2024 | Trưởng phòng Công nghệ thông tin | 100 triệu VND | Hệ thống quản lý giá hoạt động hiệu quả hơn, dễ dàng theo dõi và kiểm soát | Chi phí tăng cao, hệ thống mới có thể gặp lỗi trong quá trình vận hành |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai kế hoạch phòng chống gian lận giá. Đầu tiên là việc tăng cường kiểm soát nội bộ bằng cách đào tạo nhân viên và thiết lập hệ thống báo cáo nội bộ. Thứ hai là cải tiến hệ thống quản lý giá bằng cách cập nhật và nâng cấp hệ thống phần mềm. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu, hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kinh phí dự kiến, kết quả mong muốn và rủi ro tiềm ẩn. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tổng quan về kế hoạch, từ đó đưa ra quyết định phù hợp.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01   | Mua sản phẩm X | Đánh giá chất lượng tốt, dịch vụ chu đáo | Khách hàng tiềm năng, cần theo dõi |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-05   | Hỗ trợ kỹ thuật | Không hài lòng về thời gian phản hồi | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 3   | Trần Văn C    | 2024-06-10   | Trả góp sản phẩm Y | Thích cách thức thanh toán, mong muốn có thêm ưu đãi | Khách hàng thân thiết, có thể giới thiệu cho người khác |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-15   | Bảo hành sản phẩm Z | Rất hài lòng với quy trình bảo hành | Khách hàng trung thành, thường xuyên mua hàng |
| 5   | Hoàng Anh E   | 2024-06-18   | Tìm hiểu sản phẩm mới | Quan tâm đến các sản phẩm công nghệ mới | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến công nghệ |
Bảng trên giúp quản lý thông tin chi tiết về khách hàng từ ngày liên hệ, nhu cầu cụ thể, phản hồi sau khi sử dụng dịch vụ, cho đến những ghi chú cần thiết. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình hiện tại mà còn dự đoán được xu hướng tương lai của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- |
| 1   | KH0001         | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội   | 0987654321     |
| 2   | KH0002         | Trần Thị B     | 1990-03-15 | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678     |
| 3   | KH0003         | Lê Văn C       | 1975-12-01 | Nam       | Đà Nẵng   | 0934567890     |
| 4   | KH0004         | Nguyễn Thị D   | 1988-09-10 | Nữ        | Hải Phòng  | 0956789012     |
| 5   | KH0005         | Phạm Văn E     | 1992-02-28 | Nam       | Cần Thơ    | 0978901234     |
| 6   | KH0006         | Nguyễn Thị F   | 1980-07-15 | Nữ        | Hà Nội   | 0965432109     |
| 7   | KH0007         | Trần Văn G     | 1995-11-22 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0932109876     |
| 8   | KH0008         | Lê Thị H       | 1983-04-01 | Nữ        | Đà Nẵng   | 0974123698     |
| 9   | KH0009         | Nguyễn Văn I   | 1990-08-15 | Nam       | Hải Phòng  | 0963210987     |
Bảng dữ liệu trên cho thấy thông tin chi tiết của 9 khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ và số điện thoại. Có thể nhận thấy đa số khách hàng đều sinh từ thập kỷ 80 đến 90, phân bố đều ở cả bốn thành phố lớn của Việt Nam là Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Hải Phòng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Quản Lý Khách Hàng Dư" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Tổng Số Lượng Mua |
|----------------|-----------------|----------------|---------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | 150                 |
| KH002          | Trần Thị B      | 0912345678     | 200                 |
| KH003          | Lê Văn C        | 0934567890     | 120                 |
| KH004          | Phạm Thị D      | 0945678901     | 180                 |
| KH005          | Đặng Văn E      | 0956789012     | 250                 |
| KH006          | Bùi Thị F       | 0967890123     | 100                 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, số điện thoại và tổng số lượng mua. Khách hàng có mã KH005 (Đặng Văn E) là người mua hàng nhiều nhất với tổng số lượng lên tới 250. Trong khi đó, khách hàng Bùi Thị F (mã KH006) chỉ mua 100 sản phẩm, ít nhất trong số 6 khách hàng. Các thông tin này rất hữu ích để doanh nghiệp phân loại khách hàng, từ đó áp dụng các chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng phù hợp.


| Mã Hàng | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|---------|------------------|---------------|---------------|
| SP001   | 250              | 300           | 200           |
| SP002   | 150              | 400           | 400           |
| SP003   | 300              | 100           | 50            |
| SP004   | 100              | 200           | 150           |
| SP005   | 50               | 50            | 25            |
| SP006   | 200              | 150           | 100           |
| SP007   | 350              | 200           | 50            |
| SP008   | 120              | 250           | 180           |
| SP009   | 280              | 300           | 200           |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, mã hàng SP003 và SP007 có số lượng tồn kho cao nhất với 300 và 350 đơn vị tương ứng, trong khi mã hàng SP005 chỉ còn 50 đơn vị. Điều này cho thấy chúng ta cần phải nhập thêm hàng cho mã SP005 để đảm bảo đủ cung cấp. Đồng thời, việc kiểm soát hàng hóa nhập/xuất cũng rất quan trọng để tối ưu hóa hoạt động của kho.


| Sản phẩm | Số lượng trong kho | Số lượng đã bán |
| --- | ------ | ------ |
| Máy tính xách tay Dell | 150 | 300 |
| Điện thoại di động Samsung | 200 | 450 |
| Tivi Sony 4K | 80 | 120 |
| Loa không dây Bose | 120 | 180 |
| Máy ảnh Canon EOS | 60 | 90 |
| Bàn phím cơ Logitech | 100 | 150 |
| Tai nghe noise-cancelling Sony | 70 | 100 |
| Bộ sạc dự phòng Anker | 150 | 200 |
| Đèn bàn Philips | 90 | 130 |
| Đầu đĩa Blu-ray Panasonic | 50 | 70 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều đã được bán ra nhiều hơn so với số lượng hiện còn trong kho. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu dùng đối với những mặt hàng này đang rất cao. Đặc biệt, điện thoại di động Samsung và máy tính xách tay Dell là hai mặt hàng bán chạy nhất. Do đó, việc đặt mua thêm hàng để cung cấp đủ cho nhu cầu thị trường là cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Hệ | Mức Độ Quan Tâm |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội          | Cao             |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh      | Trung Bình      |
| 3   | Lê Văn C      | Đà Nẵng         | Thấp            |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng        | Cao             |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ          | Trung Bình      |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế             | Cao             |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 khách hàng tiềm năng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều có mức độ quan tâm cao đến việc được truyền giáo, chỉ có hai khách hàng ở Đà Nẵng và Cần Thơ có mức độ quan tâm thấp và trung bình. Điều này cho phép chúng ta tập trung vào những khu vực mà khách hàng quan tâm nhiều hơn như Hà Nội, Hải Phòng và Huế.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về quản lý tài chính của các chiến dịch quảng cáo:
| Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Ngân sách (VNĐ) | Chi Phí Thực Tế (VNĐ) | ROI | Tên Chiến Dịch |
|---------------|----------------|-----------------|-----------------------|-----|----------------|
| 2024-01-01    | 2024-01-31     | 50,000,000      | 48,000,000            | 4%  | Chiến Dịch 1   |
| 2024-02-01    | 2024-02-28     | 60,000,000      | 55,000,000            | 8.3%| Chiến Dịch 2   |
| 2024-03-01    | 2024-03-31     | 70,000,000      | 65,000,000            | 7.1%| Chiến Dịch 3   |
| 2024-04-01    | 2024-04-30     | 80,000,000      | 75,000,000            | 6.2%| Chiến Dịch 4   |
| 2024-05-01    | 2024-05-31     | 90,000,000      | 80,000,000            | 11% | Chiến Dịch 5   |
| 2024-06-01    | 2024-06-20     | 100,000,000     | 85,000,000            | 15% | Chiến Dịch 6   |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù ngân sách dành cho mỗi chiến dịch tăng dần theo thời gian, nhưng tỷ lệ ROI cũng tăng lên đáng kể, đặc biệt là chiến dịch thứ 6 với ROI đạt 15%. Điều này chứng tỏ rằng việc đầu tư vào quảng cáo đang mang lại hiệu quả cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý đô thị và giao thông" theo yêu cầu:
| Khu Vực Đô Thị | Tổng Số Xe | Tỷ Lệ Ðầu Tư Vào Giao Thông | Mức Độ Ðồng Bước Cải Thiện |
|----------------|-------------|--------------------------------|---------------------------|
| Quận 1         | 200.000     | 30%                            | Cao                       |
| Quận 2         | 150.000     | 25%                            | Trung bình                |
| Quận 3         | 180.000     | 20%                            | Thấp                      |
| Quận 4         | 170.000     | 15%                            | Rất thấp                 |
| Quận 5         | 160.000     | 10%                            | Rất thấp                 |
| Quận 6         | 140.000     | 5%                             | Rất thấp                 |
| Quận 7         | 190.000     | 35%                            | Cao                       |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý đô thị và giao thông tại 7 quận trong thành phố. Quận 1 và Quận 7 đang dẫn đầu về tỷ lệ đầu tư vào hệ thống giao thông, đồng thời cũng là hai khu vực có mức độ cải thiện đồng bộ cao nhất. Ngược lại, Quận 4, Quận 5 và Quận 6 đang đối mặt với những thách thức lớn hơn do mức đầu tư thấp và mức độ cải thiện rất thấp.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách đã sử dụng | Tình trạng tiến độ | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | --------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Tái cấu trúc nợ    | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | 500,000,000 VND | 0 VND                 | Chưa bắt đầu       |        |
| 2   | Tiết kiệm hưu trí  | 2024-08-01 đến 2025-07-31 | 300,000,000 VND | 0 VND                 | Chưa bắt đầu       |        |
| 3   | Đầu tư vào chứng khoán | 2024-09-01 đến 2025-08-31 | 200,000,000 VND | 0 VND                 | Chưa bắt đầu       |        |
| 4   | Mua bảo hiểm sức khỏe | 2024-10-01 đến 2025-09-30 | 100,000,000 VND | 0 VND                 | Chưa bắt đầu       |        |
| 5   | Xây dựng quỹ khẩn cấp | 2024-11-01 đến 2025-10-31 | 150,000,000 VND | 0 VND                 | Chưa bắt đầu       |        |
| 6   | Trả nợ thẻ tín dụng | 2024-12-01 đến 2025-11-30 | 100,000,000 VND | 0 VND                 | Chưa bắt đầu       |        |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu tài chính mà bạn đang định hướng trong kế hoạch "Tìm lại kho báu". Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, ngân sách dự kiến và ngân sách đã sử dụng. Hiện tại, tất cả các mục tiêu đều chưa bắt đầu thực hiện. Điều này cho thấy bạn cần lên lịch và bắt đầu hành động để đạt được những mục tiêu này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Điện thoại di động | 1        | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-18    | Máy tính xách tay | 2        | Hài lòng |
| 3   | Lê Văn C       | 2024-06-19    | Tai nghe không dây | 3        | Khá hài lòng |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-20    | Loa Bluetooth      | 1        | Rất hài lòng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-17    | Bộ sạc dự phòng    | 2        | Hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng trong tuần này. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên họ, ngày mua hàng, sản phẩm họ đã mua, số lượng và phản hồi của họ sau khi sử dụng sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng, từ đó có thể cải tiến dịch vụ hoặc sản phẩm để phục vụ khách hàng tốt hơn.


| Tên Cầu Thủ | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Kinh Nghiệm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Flamini | Khả năng phòng ngự chắc chắn, tinh thần chiến đấu cao, khả năng đọc trận đấu tốt | Thiếu tốc độ, không mạnh trong việc tấn công biên | 10 năm thi đấu tại Serie A, Champions League | Có thể là lựa chọn ổn định cho vị trí hậu vệ phải |
| J. Silva | Tốc độ nhanh, kỹ thuật cá nhân tốt, có khả năng hỗ trợ tấn công | Thiếu kinh nghiệm quốc tế, đôi khi mất tập trung trong phòng ngự | 5 năm thi đấu tại La Liga | Lựa chọn tốt nếu muốn tăng cường sức mạnh tấn công từ hàng phòng ngự |
| R. Costa | Khả năng chuyền bóng chính xác, có tầm nhìn tốt, tinh thần đồng đội cao | Khả năng vật lý yếu, dễ bị thương | 7 năm thi đấu tại Bundesliga | Lựa chọn phù hợp nếu cần cầu thủ có khả năng kiểm soát và phân phối bóng |
| F. Mendes | Khả năng phòng ngự xuất sắc, thể lực dồi dào, tinh thần quyết tâm cao | Thiếu kỹ năng tấn công, đôi khi quá chủ quan | 8 năm thi đấu tại Premier League | Lựa chọn an toàn nếu cần sự chắc chắn ở hàng phòng ngự |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các cầu thủ có thể thi đấu ở vị trí hậu vệ phải. Flamini với kinh nghiệm dày dặn có thể mang đến sự ổn định, trong khi J. Silva với tốc độ và kỹ thuật có thể tạo ra đột biến. R. Costa và F. Mendes đều có những điểm mạnh riêng biệt, tùy thuộc vào phong cách chơi mà HLV muốn xây dựng cho đội hình.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý khách hàng" với thông tin cụ thể:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đặt mua 2 sản phẩm vào ngày 15/06/2024 | Sản phẩm chất lượng tốt nhưng thời gian giao hàng hơi lâu | Muốn nhận được ưu đãi cho lần mua hàng tiếp theo |
| 002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Đặt mua 1 sản phẩm vào ngày 12/06/2024 | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm | Muốn nhận thông tin về các sản phẩm mới |
| ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích bảng trên: Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử tương tác với khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ đó chúng ta có thể thấy rõ họ đã mua gì, phản hồi như thế nào về sản phẩm hoặc dịch vụ và những yêu cầu cụ thể của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra chiến lược chăm sóc khách hàng và marketing hiệu quả hơn.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|
|1|"Quản lý kho báu thần thánh"|2024-06-20|2025-06-20|Đang thực hiện|
|2|Khảo sát, phân loại tài sản|2024-06-20|2024-09-20|Hoàn thành 75%|
|3|Xây dựng hệ thống quản lý|2024-07-20|2024-10-20|Bắt đầu thực hiện|
|4|Huấn luyện nhân viên|2024-08-20|2024-11-20|Chưa bắt đầu|
|5|Kiểm tra, đánh giá hiệu suất|2024-10-20|2024-12-20|Chưa bắt đầu|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến trình của kế hoạch "Quản lý kho báu thần thánh". Có thể thấy, giai đoạn khảo sát và phân loại tài sản đã đạt được 75% tiến độ. Trong khi đó, việc xây dựng hệ thống quản lý đang ở giai đoạn khởi động. Các hoạt động như huấn luyện nhân viên và kiểm tra hiệu suất vẫn chưa bắt đầu. Điều này cho thấy cần có sự tập trung hơn vào việc chuẩn bị nguồn nhân lực và thiết lập tiêu chí đánh giá để đảm bảo kế hoạch diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là một bảng mẫu dạng Markdown cho "Quản lý khách hàng":
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Dịch Vụ Sử Dụng | Phản Hồi | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321      | Sửa chữa máy lạnh | Hoàn hảo | Rất hài lòng    |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678      | Bảo dưỡng xe hơi | Tốt      | Hài lòng       |
| 3   | Lê Hoàng C     | 0999888777      | Sửa chữa điện thoại | Trung bình | Đạt yêu cầu    |
| 4   | Phạm Thị D     | 0965432189      | Sửa chữa máy tính | Kém      | Không hài lòng  |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0911223344      | Sửa chữa tủ lạnh | Tốt      | Hài lòng       |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại liên lạc, dịch vụ mà họ đã sử dụng, phản hồi của họ và mức độ hài lòng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ. Đặc biệt, thông qua cột "Mức độ hài lòng", doanh nghiệp có thể nhận biết những vấn đề cần khắc phục để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


| Nguyên liệu/Vật dụng | Đơn vị | Số lượng hiện tại | Số lượng cần thiết | Số lượng cần mua thêm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Rhum | lít | 20 | 30 | 10 | Chọn loại rhum chất lượng cao để đảm bảo hương vị cocktail |
| Lá bạc hà | lá | 500 | 700 | 200 | Lá bạc hà tươi, không có dấu hiệu héo úa |
| Đá viên | kg | 100 | 150 | 50 | Đảm bảo đá sạch sẽ và được bảo quản đúng cách |
| Chanh tươi | quả | 200 | 300 | 100 | Chọn chanh tươi, nhiều nước |
| Soda | lít | 50 | 100 | 50 | Soda không khí, giữ lạnh trước khi sử dụng |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng nguyên liệu và vật dụng đang có trong kho cũng như số lượng cần thiết để pha chế cocktail Mojito. Hiện kho còn khoảng 20 lít Rhum, nhưng cần phải tăng lên 30 lít nên chúng ta cần mua thêm 10 lít Rhum. Tương tự, số lượng lá bạc hà, đá viên, chanh tươi và soda cũng cần được bổ sung để đáp ứng nhu cầu pha chế. Việc này đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và quản lý kho một cách cẩn thận.


Dưới đây là bảng "Đánh giá và Duy trì Mối quan hệ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Đối tác | Ngày bắt đầu hợp tác | Điểm đánh giá (0-10) | Lần liên lạc cuối cùng | Kế hoạch tiếp theo | Tình trạng mối quan hệ | Mục tiêu chung | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty ABC | 2020-06-20 | 8.5 | 2024-06-15 | Đặt lịch họp vào ngày 2024-07-01 | Tốt | Tăng doanh số bán hàng | Không có |
| 2 | Công ty XYZ | 2021-01-01 | 9.0 | 2024-06-10 | Gửi email cập nhật sản phẩm mới vào ngày 2024-06-25 | Rất tốt | Phát triển thị trường mới | Không có |
| 3 | Công ty EFG | 2022-03-15 | 7.5 | 2024-06-05 | Liên lạc qua điện thoại vào ngày 2024-06-22 | Bình thường | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Cần cải thiện |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy tình hình đánh giá và duy trì mối quan hệ với các đối tác kinh doanh. Có thể thấy, Công ty XYZ có điểm đánh giá cao nhất, với mối quan hệ đang ở mức "Rất tốt". Trong khi đó, Công ty EFG chỉ đạt điểm đánh giá 7.5, cho thấy cần phải cải thiện mối quan hệ này. Các kế hoạch tiếp theo đã được lập ra rõ ràng để duy trì và phát triển mối quan hệ với từng đối tác.


Bảng dưới đây minh họa cho "Khách hàng và Đối tác" với các thông tin cụ thể:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin Liên lạc | Loại hình hoạt động | Lịch sử giao dịch | Trạng thái quan hệ hiện tại | Ghi chú |
| --- | ----------------------- | ------------------- | ------------------ | ----------------- | --------------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | 0987654321          | Sản xuất           | 10 hợp đồng       | Mạnh mẽ                      |        |
| 2   | Tập đoàn XYZ             | 0987654322          | Dịch vụ             | 5 hợp đồng        | Bình thường                 |        |
| 3   | Cửa hàng LMN            | 0987654323          | Bán lẻ              | 20 đơn hàng      | Yếu                          |        |
| 4   | Nhà máy PQR             | 0987654324          | Sản xuất           | 15 hợp đồng       | Mạnh mẽ                      |        |
| 5   | Công ty STU             | 0987654325          | Dịch vụ             | 8 hợp đồng        | Bình thường                 |        |
| 6   | Cửa hàng VWX            | 0987654326          | Bán lẻ              | 25 đơn hàng      | Mạnh mẽ                      |        |
| 7   | Tập đoàn YZA            | 0987654327          | Sản xuất           | 12 hợp đồng       | Yếu                          |        |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về mối quan hệ của Liên đoàn với khách hàng và đối tác. Có thể thấy, Liên đoàn chủ yếu làm việc với các công ty sản xuất (Công ty TNHH ABC, Nhà máy PQR, Công ty STU, Tập đoàn YZA) và dịch vụ (Tập đoàn XYZ, Cửa hàng LMN, Cửa hàng VWX). Trạng thái quan hệ hiện tại cho thấy mối liên kết mạnh mẽ với Công ty TNHH ABC, Nhà máy PQR và Cửa hàng VWX, trong khi mối quan hệ với Cửa hàng LMN và Tập đoàn YZA đang ở mức độ yếu. Điều này có thể đòi hỏi Liên đoàn cần phải tập trung vào việc cải thiện mối quan hệ với những đối tác này.


Dưới đây là bảng "Báo cáo dòng tiền" theo dõi thu chi tài chính từ ngày 20/06/2024 đến 25/06/2024:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Dòng Tiền Tích Lũy | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Chênh Lệch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Bán hàng | 10,000,000 VND | 3,000,000 VND | 7,000,000 VND | 10,000,000 VND | 15,000,000 VND | 12,000,000 VND | -3,000,000 VND |
| 21/06/2024 | Thu tiền nợ | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | 15,000,000 VND | 18,000,000 VND | 17,000,000 VND | -1,000,000 VND |
| 22/06/2024 | Thu nhập từ dịch vụ | 2,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 17,000,000 VND | 20,000,000 VND | 19,000,000 VND | -1,000,000 VND |
| 23/06/2024 | Chi phí vận hành | 0 VND | 5,000,000 VND | -5,000,000 VND | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND | 14,000,000 VND | -1,000,000 VND |
| 25/06/2024 | Bán hàng | 15,000,000 VND | 4,000,000 VND | 11,000,000 VND | 27,000,000 VND | 30,000,000 VND | 28,000,000 VND | -2,000,000 VND |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, tổng thu nhập trong khoảng thời gian này đạt 32 triệu VND, trong khi tổng chi phí là 15 triệu VND. Do đó, lợi nhuận ròng là 17 triệu VND. Mặc dù ngân sách thực tế luôn thấp hơn ngân sách dự kiến, nhưng chênh lệch không đáng kể. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính đang diễn ra ổn định và hiệu quả.


| STT | Tên Hành Động | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Mô Tả | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ----- | --------------- | ------ |
| 1   | Triển Khai Lực Lượng | Vùng Sa Mạc Tây Bắc | 2024-06-21 06:00 | 2024-06-21 12:00 | Hoàn Thành | Di chuyển lực lượng đến vị trí chỉ định | Đại tá Nguyễn Văn A | Cần đảm bảo an toàn cho lực lượng |
| 2   | Kiểm Tra Thiết Bị | Vùng Sa Mạc Tây Bắc | 2024-06-21 12:00 | 2024-06-21 15:00 | Đang Thực Hiện | Kiểm tra, chuẩn bị lại thiết bị trước khi hành động | Trung tá Lê Thị B | Dừng hoạt động nếu gặp trục trặc kỹ thuật |
| 3   | Tiến Hành Nghi Lễ Khởi Động | Vùng Sa Mạc Tây Bắc | 2024-06-21 15:00 | 2024-06-21 16:00 | Chưa Bắt Đầu | Tổ chức nghi lễ khởi động cho chiến dịch | Thiếu tá Trần Văn C | Cần chuẩn bị đầy đủ vật phẩm cho nghi lễ |
| 4   | Bắt Đầu Chiến Dịch | Vùng Sa Mạc Tây Bắc | 2024-06-21 16:00 | 2024-06-21 20:00 | Chưa Bắt Đầu | Bắt đầu thực hiện các nhiệm vụ đã được lên kế hoạch | Đại tá Nguyễn Văn A | Phải tuân thủ đúng theo kế hoạch đề ra |
| 5   | Tổng Kết Ngày Làm Việc | Vùng Sa Mạc Tây Bắc | 2024-06-21 20:00 | 2024-06-21 21:00 | Chưa Bắt Đầu | Tổng kết lại những gì đã làm trong ngày | Đại tá Nguyễn Văn A | Cần đánh giá hiệu quả công việc và lập kế hoạch cho ngày tiếp theo |
Bảng trên mô tả chi tiết về tiến trình của Kế hoạch "Bão Sa mạc". Các hoạt động từ việc triển khai lực lượng, kiểm tra thiết bị, tổ chức nghi lễ khởi động cho đến bắt đầu chiến dịch đều được ghi rõ thời gian, người phụ trách và trạng thái thực hiện. Đặc biệt, sau mỗi ngày làm việc sẽ có một buổi tổng kết để đánh giá hiệu quả và lập kế hoạch cho ngày tiếp theo.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý kho" với 10 cột và 10 dòng:
| STT | Tên vật phẩm | Số lượng | Tình trạng | Giá trị (VND) | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Lý do xuất | Người quản lý | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | ---------- | -------------- | -------------- | -------------- | ----------- | ------------- | ------- |
| 1   | Máy tính    | 50        | Tốt        | 10,000,000     | 2024-06-01     | 2024-06-20     | Sử dụng giảng dạy | Nguyễn Văn A | None    |
| 2   | Bàn học      | 100       | Mới       | 500,000        | 2024-05-15     | None           | None        | Lê Thị B      | None    |
| 3   | Sách giáo trình | 200     | Cũ         | 100,000        | 2024-04-01     | 2024-06-15     | Đọc và nghiên cứu | Trần Văn C | Cần bổ sung thêm |
| 4   | Bút viết      | 500       | Tốt        | 10,000         | 2024-03-20     | 2024-06-10     | Học sinh sử dụng  | Nguyễn Thị D | None    |
| 5   | Bộ dụng cụ thí nghiệm | 30 | Mới | 2,000,000 | 2024-02-10 | None | None | Nguyễn Văn E | None |
| 6   | Ghế học sinh | 150 | Tốt | 200,000 | 2024-01-05 | 2024-06-05 | Thay thế ghế hỏng | Lê Thị F | None |
| 7   | Máy chiếu | 10 | Cũ | 5,000,000 | 2023-12-01 | 2024-06-18 | Giảng dạy | Trần Văn G | Cần kiểm tra lại |
| 8   | Bảng trắng | 20 | Mới | 500,000 | 2023-11-15 | None | None | Nguyễn Thị H | None |
| 9   | Đèn học | 50 | Tốt | 100,000 | 2023-10-01 | 2024-06-01 | Học sinh sử dụng | Nguyễn Văn I | None |
| 10  | Máy in | 5 | Cũ | 1,000,000 | 2023-09-20 | 2024-06-15 | In tài liệu | Lê Thị J | Cần thay thế |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng trong kho. Mỗi mục đều được theo dõi từ ngày nhập kho, tình trạng, giá trị đến người quản lý. Đặc biệt, lý do xuất kho cũng được ghi rõ giúp việc quản lý trở nên minh bạch hơn.


| Mảng công việc | Quản lý khách hàng | Tiếp thị và quảng bá | Phân tích thị trường | Phát triển sản phẩm | Hiệu suất | Tăng trưởng | Lợi nhuận | Góp phần vào mục tiêu kinh doanh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hiện trạng | 85% | 70% | 65% | 75% | Cao | Trung bình | Trung bình | Cao |
| Mục tiêu | 95% | 85% | 80% | 85% | Cao | Cao | Cao | Rất cao |
Bảng trên thể hiện hiệu suất hiện tại và mục tiêu trong bốn mảng chính của hoạt động kinh doanh: quản lý khách hàng, tiếp thị và quảng bá, phân tích thị trường, phát triển sản phẩm. Hiện tại, quản lý khách hàng đang hoạt động rất hiệu quả với tỷ lệ 85%, nhưng vẫn còn khoảng cách cần cải thiện để đạt đến mục tiêu là 95%. Tiếp thị và quảng bá, cũng như phân tích thị trường, đều đang ở mức trung bình, với tiềm năng tăng trưởng đáng kể. Phát triển sản phẩm đang tiến bộ ổn định, nhưng cần phải tăng tốc để đạt được mục tiêu. Tất cả những mảng này đều đóng góp lớn vào mục tiêu kinh doanh toàn diện.


| STT | Tên địa danh | Đặc điểm tự nhiên | Hình dạng địa hình | Màu sắc đặc trưng | Vị trí địa lý | Diện tích | Dân số | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ------------ | -------- | ------ | ------ |
| 1   | Phan Rang    | Thung lũng, biển, sông Cái | Dòng sông uốn lượn, núi cao ôm bọc thung lũng, đường bờ cát | Màu trắng của cát, màu xanh của biển và sông | Nam Trung Bộ Việt Nam | 2.400 km² | Khoảng 350.000 người | Địa hình đa dạng, phong cảnh đẹp |
Bảng trên mô tả chi tiết về địa danh Phan Rang thuộc tỉnh Ninh Thuận, nằm ở miền Nam Trung Bộ Việt Nam. Với những đặc điểm tự nhiên như thung lũng, biển và dòng sông Cái chảy qua, tạo nên một hình dạng địa hình độc đáo với dòng sông uốn lượn, núi cao ôm bọc thung lũng và những con đường bờ cát dài. Màu sắc chủ đạo ở đây là màu trắng của cát và màu xanh của biển và sông, tạo nên khung cảnh thiên nhiên tươi đẹp. Phan Rang có diện tích khoảng 2.400 km², dân số khoảng 350.000 người.


Dưới đây là bảng "Thông tin liên lạc khách hàng" theo định dạng Markdown:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên lạc |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654322 |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654323 |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654324 |
| 005 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com, 0987654325 |
| 006 | Đặng Văn F | dangvanf@gmail.com, 0987654326 |
| 007 | Hoàng Thị G | hoangthig@gmail.com, 0987654327 |
| 008 | Nguyễn Văn H | nguyenvanh@gmail.com, 0987654328 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như ID khách hàng, tên và thông tin liên lạc bao gồm email và số điện thoại. Bằng cách sử dụng bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và liên lạc với từng khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cá nhân theo yêu cầu:
| Ngày       | Mục chi tiêu | Loại thu nhập | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------------|-------------|---------------|----------------|---------|
| 2024-06-15 | Học phí    | -             | 10,000,000     | Học kỳ mới |
| 2024-06-16 | Sinh hoạt   | Làm thêm      | 3,000,000      | Công việc bán thời gian |
| 2024-06-17 | -           | Hỗ trợ gia đình| 5,000,000      | Tiền hỗ trợ hàng tháng |
| 2024-06-20 | Sinh hoạt   | Làm thêm      | 2,000,000      | Công việc bán thời gian |
Trong tuần này, tổng số tiền đã chi ra là 10,000,000 VND cho học phí và sinh hoạt. Trong khi đó, nguồn thu nhập từ việc làm thêm và hỗ trợ từ gia đình là 10,000,000 VND. Điều này cho thấy tình hình tài chính đang cân đối, nhưng cần lưu ý để đảm bảo rằng không có khoản chi tiêu vượt quá khả năng thu nhập trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bột giặt X   | 500      | 2024-06-01     | 2024-06-25             | Còn hàng    |         |
| 2   | Nước rửa chén Y | 300      | 2024-06-05     | 2024-06-30             | Còn hàng    |         |
| 3   | Giấy vệ sinh Z | 700      | 2024-06-10     | 2024-07-05             | Còn hàng    |         |
| 4   | Dầu ăn A     | 200      | 2024-06-15     | 2024-06-30             | Hết hàng    | Đã đặt mua thêm |
| 5   | Trà túi lọc B | 400      | 2024-06-18     | 2024-07-10             | Còn hàng    |         |
| 6   | Sữa tươi C   | 100      | 2024-06-19     | 2024-06-25             | Còn hàng    |         |
| 7   | Bánh quy D   | 600      | 2024-06-20     | 2024-07-20             | Còn hàng    |         |
| 8   | Sô cô la E   | 300      | 2024-06-20     | 2024-07-15             | Còn hàng    |         |
| 9   | Kem F        | 200      | 2024-06-20     | 2024-06-25             | Còn hàng    |         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng từ ngày 01/06/2024 đến nay. Có thể thấy, dầu ăn A đang trong tình trạng hết hàng và đã được đặt mua thêm. Các mặt hàng khác đều còn đủ số lượng trong kho, đảm bảo cung cấp cho nhu cầu dự kiến.


Dưới đây là bảng quản lý hồ sơ hộ khẩu:
| STT | Tên thành viên | Ngày sinh | Quan hệ với chủ hộ | Tình trạng chuyển khẩu | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | ------------------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-22 | Chủ hộ             | Chưa chuyển            |        |
| 2   | Trần Thị B    | 1982-07-14 | Vợ                 | Đã chuyển từ Hà Nội   |        |
| 3   | Nguyễn C       | 2005-01-10 | Con trai            | Chưa chuyển            |        |
| 4   | Nguyễn D       | 2007-06-15 | Con gái            | Đã chuyển từ Đà Nẵng  |        |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm kê hàng hóa lễ hội" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn trang trí LED | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng |
| SP002 | Balo đựng đồ lễ hội | 300 | 2024-06-05 | 2024-07-15 | Còn Hàng |
| SP003 | Bộ bong bóng trang trí | 1000 | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Sắp Hết |
Bảng kiểm kê hàng hóa cho thấy số lượng cụ thể của từng mặt hàng có trong kho. Cụ thể, kho hiện đang cung cấp đèn trang trí LED với số lượng 500 cái, dự kiến sẽ được xuất kho vào ngày 01/07/2024. Bên cạnh đó, còn có 300 chiếc balo đựng đồ lễ hội và 1000 bộ bong bóng trang trí. Đặc biệt, cần chú ý đến mặt hàng bong bóng trang trí vì sắp hết hàng, nên cần lên kế hoạch nhập thêm để đảm bảo đủ hàng cho mùa lễ hội sắp tới.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khối lớp:
| Khối Lớp | Mức Phí Tuyển Sinh (VNĐ) | Thời Gian Nhập Học | Danh Sách Học Sinh |
| --- | --- | --- | --- |
| 10A1 | 25,000,000 | 2024-09-05 | Nguyễn Văn A, Trần Thị B, Lê Minh C, ... |
| 10A2 | 25,000,000 | 2024-09-05 | Đặng Thị D, Phạm Văn E, Hoàng Anh F, ... |
| 11A1 | 30,000,000 | 2024-09-05 | Nguyễn Thị G, Bùi Văn H, Trần Anh I, ... |
| 11A2 | 30,000,000 | 2024-09-05 | Đỗ Thị J, Nguyễn Văn K, Vũ Anh L, ... |
| 12A1 | 35,000,000 | 2024-09-05 | Lê Thị M, Nguyễn Văn N, Trần Anh O, ... |
| 12A2 | 35,000,000 | 2024-09-05 | Bùi Thị P, Đặng Văn Q, Nguyễn Anh R, ... |
Bảng trên cho thấy mức phí tuyển sinh tăng lên theo từng khối lớp. Các học sinh sẽ bắt đầu nhập học cùng một ngày vào tháng 9 năm nay. Mỗi khối lớp đều có danh sách học sinh riêng, với nhiều tên khác nhau được liệt kê. Điều này phản ánh sự đa dạng trong cơ cấu học sinh của trường.


Dưới đây là bảng quản lý kho với "Danh sách các tập truyện đã sản xuất" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Truyện | Tập | Số lượng | Ngày sản xuất | Nhà xuất bản | Thể loại | Tình trạng | Giá bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Huyền Thoại Rừng Xanh | 1 | 500 | 2024-01-15 | NXB Trẻ | Truyện thiếu nhi | Còn hàng | 70,000 VND |
| 2 | Ký Ức Mùa Đông | 2 | 300 | 2024-02-20 | NXB Văn Học | Truyện tình cảm | Còn hàng | 85,000 VND |
| 3 | Bí Mật Của Thời Gian | 1 | 600 | 2024-03-10 | NXB Kim Đồng | Truyện kinh dị | Còn hàng | 90,000 VND |
| 4 | Những Bước Chân Trên Sao Hỏa | 1 | 400 | 2024-04-15 | NXB Giáo Dục | Truyện khoa học viễn tưởng | Còn hàng | 100,000 VND |
| 5 | Hòn Đá Ma Quỷ | 3 | 200 | 2024-05-20 | NXB Trẻ | Truyện trinh thám | Còn hàng | 80,000 VND |
| 6 | Hành Trình Đến Thiên Đường | 1 | 350 | 2024-06-05 | NXB Văn Học | Truyện phiêu lưu | Còn hàng | 95,000 VND |
| 7 | Sắc Màu Của Tình Yêu | 1 | 450 | 2024-06-10 | NXB Kim Đồng | Truyện tình cảm | Còn hàng | 75,000 VND |
| 8 | Lời Thú Cáo Của Người Dơi | 2 | 150 | 2024-06-15 | NXB Trẻ | Truyện trinh thám | Còn hàng | 80,000 VND |
| 9 | Hạt Giống Hy Vọng | 1 | 500 | 2024-06-20 | NXB Văn Học | Truyện tâm lý xã hội | Còn hàng | 70,000 VND |
Bảng trên cho thấy danh sách các tập truyện đã được sản xuất từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số các truyện đều còn hàng, chỉ có một vài cuốn như "Ký Ức Mùa Đông" và "Lời Thú Cáo Của Người Dơi" có số lượng thấp hơn so với những cuốn khác. Các truyện thuộc nhiều thể loại khác nhau như: thiếu nhi, tình cảm, kinh dị, khoa học viễn tưởng, trinh thám, phiêu lưu, tâm lý xã hội. Giá bán của các truyện cũng khá đa dạng, dao động từ 70,000 VND đến 100,000 VND.


| Bước Chăm Sóc Da | Sản Phẩm | Cách Sử Dụng | Thời Gian | Lợi Ích |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. Làm Sạch Da | Sữa Rửa Mặt Neutrogena | Thoa lên da mặt, massage nhẹ nhàng rồi rửa sạch với nước | Mỗi Ngày 2 Lần (Sáng & Tối) | Loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa trên da |
| 2. Tẩy Tế Bào Chết | Toner Innisfree Skin Milk | Sau khi rửa mặt, dùng bông thoa đều lên da | Mỗi Ngày 1 Lần (Tối) | Cung cấp độ ẩm, giúp da mềm mịn |
| 3. Dưỡng Ẩm | Kem Dưỡng Ẩm Olay | Sau bước toner, thoa kem dưỡng lên da | Mỗi Ngày 2 Lần (Sáng & Tối) | Giữ ẩm cho da, ngăn ngừa khô ráp |
| 4. Dùng Serum | Serum Estée Lauder | Sau kem dưỡng ẩm, thoa serum lên da | Mỗi Ngày 1 Lần (Tối) | Giúp da sáng hơn, giảm nếp nhăn |
| 5. Bảo Vệ Da | Kem Chống Nắng Biore | Trước khi ra nắng khoảng 30 phút | Mỗi Ngày 1 Lần (Sáng) | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV |
| 6. Dưỡng Da Đêm | Mặt nạ ngủ Laneige | Trước khi đi ngủ | Mỗi Tuần 2-3 Lần | Cung cấp dưỡng chất, phục hồi da trong đêm |
Bảng trên cung cấp một quy trình chăm sóc da hoàn hảo gồm 6 bước từ việc làm sạch da đến dưỡng da đêm. Mỗi sản phẩm được chọn lựa kỹ lưỡng để đáp ứng nhu cầu cụ thể của da. Từ sữa rửa mặt giúp loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa, đến toner giúp cân bằng độ pH, kem dưỡng ẩm giữ ẩm cho da, serum cung cấp dưỡng chất chuyên sâu và kem chống nắng bảo vệ da khỏi tác động của tia UV. Đặc biệt, việc sử dụng mặt nạ ngủ là bước quan trọng giúp da phục hồi sau cả ngày dài.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ------------------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Khảo sát ý kiến của nhân viên về môi trường làm việc | 2024-06-25 đến 2024-07-05 | Ban Nhân sự | Chưa bắt đầu |
| 2   | Tổ chức buổi họp giao lưu giữa ban lãnh đạo và nhân viên | 2024-07-10 | Ban tổ chức sự kiện | Đang chuẩn bị |
| 3   | Xây dựng hệ thống quản lý minh bạch thông qua phần mềm ERP | 2024-07-15 đến 2024-08-30 | Phòng IT | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch |
| 4   | Huấn luyện kỹ năng giao tiếp cho nhân viên | 2024-09-01 đến 2024-09-30 | Phòng đào tạo | Chưa bắt đầu |
| 5   | Kiểm tra, đánh giá hiệu quả hoạt động sau mỗi quý | 2024-10-01 đến 2024-10-15 | Ban giám đốc | Chưa bắt đầu |
| 6   | Cải tiến quy trình công việc dựa trên phản hồi từ nhân viên | 2024-10-20 đến 2024-11-30 | Ban quản lý dự án | Chưa bắt đầu |
| 7   | Tổ chức hội thảo về văn hóa doanh nghiệp | 2024-12-05 | Ban tổ chức sự kiện | Đang lên kế hoạch |
| 8   | Xây dựng chính sách thưởng phạt rõ ràng, công bằng | 2024-12-10 đến 2024-12-20 | Ban giám đốc | Chưa bắt đầu |
| 9   | Tổng kết kế hoạch "Hòa giải và Minh bạch" | 2024-12-25 | Ban giám đốc | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê các hoạt động cụ thể trong Kế hoạch "Hòa giải và Minh bạch". Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện rõ ràng, cùng với trách nhiệm được phân chia cho từng bộ phận. Hiện tại, đa số các hoạt động vẫn chưa bắt đầu hoặc đang trong quá trình chuẩn bị. Điều này đòi hỏi cần phải tăng cường công tác điều phối và theo dõi để đảm bảo kế hoạch được thực hiện đúng tiến độ đã đề ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
|---------|----------|----------|------------|--------------|---------------------|-------------------|
| SP001   | Bánh mì  | 50       | 2024-06-01 | 2024-09-01   | 5000                | 250000            |
| SP002   | Sữa tươi | 30       | 2024-06-05 | 2024-08-05   | 7000                | 210000            |
| SP003   | Trái cây | 100      | 2024-06-10 | 2024-07-10   | 3000                | 300000            |
| SP004   | Thịt gà  | 20       | 2024-06-15 | 2024-07-15   | 10000               | 200000            |
| SP005   | Rau củ  | 150      | 2024-06-20 | 2024-08-20   | 2000                | 300000            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, từ bánh mì, sữa tươi, trái cây, thịt gà đến rau củ. Có thể thấy số lượng và giá trị của mỗi mặt hàng khác nhau. Đặc biệt, trái cây có số lượng lớn nhất trong kho nhưng giá trị đơn vị lại thấp hơn so với các mặt hàng khác. Ngoài ra, ngày hết hạn của hàng hóa cũng được ghi rõ để quản lý và kiểm soát chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin sinh viên mẫu:
| STT | Mã Sinh Viên | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới Tính | Điểm Trung Bình | Lớp | Khoa | Mục Tiêu Học Tập |
| --- | ------------ | ---------- | --------- | --------- | --------------- | ---- | ---- | ----------------- |
| 1   | 20201001     | Nguyễn Văn A | 2002-03-15 | Nam       | 8.5             | D19CQCN01-N | Công nghệ thông tin | Hoàn thành khóa luận tốt nghiệp với điểm xuất sắc |
| 2   | 20201002     | Trần Thị B   | 2002-04-20 | Nữ        | 7.8             | D19CQCN02-N | Công nghệ thông tin | Tìm kiếm cơ hội thực tập tại các công ty phần mềm |
| 3   | 20201003     | Lê Văn C    | 2002-05-10 | Nam       | 8.2             | D19CQCN03-N | Công nghệ thông tin | Tiếp tục học lên cao học sau khi tốt nghiệp |
| 4   | 20201004     | Phạm Thị D   | 2002-06-15 | Nữ        | 7.5             | D19CQCN04-N | Công nghệ thông tin | Nâng cao kỹ năng lập trình để tham gia các dự án thực tế |
| 5   | 20201005     | Hoàng Văn E | 2002-07-20 | Nam       | 8.8             | D19CQCN05-N | Công nghệ thông tin | Đạt giải thưởng sinh viên nghiên cứu khoa học |
| 6   | 20201006     | Nguyễn Thị F | 2002-08-25 | Nữ        | 8.0             | D19CQCN06-N | Công nghệ thông tin | Làm việc tại một công ty đa quốc gia sau khi tốt nghiệp |
| 7   | 20201007     | Trần Văn G  | 2002-09-30 | Nam       | 8.3             | D19CQCN07-N | Công nghệ thông tin | Phát triển ứng dụng di động của riêng mình |
| 8   | 20201008     | Bùi Thị H   | 2002-10-10 | Nữ        | 7.9             | D19CQCN08-N | Công nghệ thông tin | Giảng dạy lập trình cho trẻ em sau khi tốt nghiệp |
| 9   | 20201009     | Đặng Văn I  | 2002-11-15 | Nam       | 8.1             | D19CQCN09-N | Công nghệ thông tin | Thành lập công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ |
Bảng thông tin sinh viên trên cung cấp chi tiết về 9 sinh viên thuộc khoa Công nghệ thông tin, từ mã sinh viên, họ tên, ngày sinh, giới tính, điểm trung bình, lớp, mục tiêu học tập. Điểm trung bình của các bạn sinh viên nằm trong khoảng từ 7.5 đến 8.8, cho thấy chất lượng đào tạo khá tốt. Mục tiêu học tập của mỗi sinh viên cũng rất đa dạng, từ việc tiếp tục học lên cao học, tìm kiếm cơ hội thực tập, đến việc thành lập công ty khởi nghiệp.


| Mã xe | Loại xe | Tình trạng | Ngày mua | Giá mua | Giá dự kiến thanh lý | Lý do thanh lý |
|-------|---------|------------|----------|--------|---------------------|--------------|
| XB01  | Đạp đường | Cũ, hỏng cần sửa chữa | 2020-06-20 | 5000000 | 2000000 | Hỏng hệ thống phanh, không còn đảm bảo an toàn |
| XB02  | Đạp núi   | Mới nhưng ít sử dụng | 2022-01-01 | 7000000 | 6000000 | Thừa so với nhu cầu sử dụng hiện tại |
| XB03  | Đạp điện | Hỏng pin, không sửa được | 2021-03-15 | 10000000 | 4000000 | Pin hỏng nặng, chi phí sửa chữa cao hơn giá trị còn lại của xe |
| XB04  | Đạp đường | Cũ, đã qua nhiều lần sửa chữa | 2019-08-12 | 4000000 | 1500000 | Xe đã cũ, chi phí sửa chữa thường xuyên cao hơn giá trị còn lại |
| XB05  | Đạp thể thao | Mới nhưng không phù hợp | 2023-02-14 | 8000000 | 7000000 | Kiểu dáng không phù hợp với xu hướng hiện tại, ít người quan tâm |
Bảng trên liệt kê tình hình cụ thể của 5 chiếc xe đạp mà công ty đang cần thanh lý. Có thể thấy đa số các xe đều gặp vấn đề về kỹ thuật hoặc không còn phù hợp với nhu cầu sử dụng hay xu hướng thị trường. Trong đó, chiếc xe đạp điện (XB03) có giá mua cao nhất nhưng cũng là chiếc xe mất giá nhanh nhất do hỏng hóc nghiêm trọng. Điều này cho thấy việc quản lý và duy trì chất lượng sản phẩm trong kho là vô cùng quan trọng.


| STT | Tên Công Việc | Thời Gian Hoàn Thành | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Xây dựng kế hoạch kinh doanh quý III | 2024-06-30 | Đang thực hiện |
| 2   | Phân tích báo cáo tài chính năm 2023 | 2024-07-05 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Chuẩn bị cho hội nghị cổ đông thường niên | 2024-08-15 | Đã hoàn thành 50% |
| 4   | Cập nhật hệ thống quản lý nhân sự | 2024-07-20 | Đang chờ phê duyệt |
Bảng "Việc làm" trên liệt kê chi tiết về bốn công việc cần được xử lý. Hai công việc đang trong quá trình thực hiện, bao gồm việc xây dựng kế hoạch kinh doanh quý III và cập nhật hệ thống quản lý nhân sự. Một công việc khác là chuẩn bị cho hội nghị cổ đông thường niên đã đạt được nửa tiến độ. Cuối cùng, phân tích báo cáo tài chính năm 2023 vẫn chưa bắt đầu và dự kiến sẽ được thực hiện sau khi hoàn thành các công việc khác.


| STT | Tên Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | ------------ | -------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Xây dựng chương trình điểm thưởng | Khuyến khích khách hàng mua sắm thường xuyên | Q2-Q4/2024 | Tăng 15% số lần mua hàng của khách hàng trung thành |
| 2   | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Gắn kết tình cảm giữa doanh nghiệp và khách hàng | Cuối tháng 12/2024 | Nhận được phản hồi tích cực từ 80% khách hàng tham dự |
| 3   | Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Tăng độ hài lòng của khách hàng | Toàn bộ năm 2024 | Độ hài lòng của khách hàng tăng lên 20% |
| 4   | Phân loại khách hàng theo giá trị | Tập trung vào việc chăm sóc khách hàng có giá trị cao nhất | Tháng 7-8/2024 | Hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của từng nhóm khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng trung thành trong năm 2024. Đầu tiên, chúng tôi sẽ triển khai chương trình điểm thưởng nhằm kích thích khách hàng mua hàng nhiều hơn. Tiếp theo, sự kiện tri ân khách hàng cuối năm không chỉ là cách để chúng tôi bày tỏ lòng biết ơn mà còn là cơ hội để tạo ra mối quan hệ bền chặt hơn với khách hàng. Đồng thời, cải tiến dịch vụ sau bán hàng cũng là một phần quan trọng để nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Cuối cùng, việc phân loại khách hàng theo giá trị giúp chúng tôi tập trung nguồn lực vào những khách hàng tiềm năng nhất.


| STT | Mục tiêu phát triển | Số lượng khách dự kiến | Chiến lược quảng bá | Kế hoạch phát triển cơ sở vật chất | Dịch vụ ăn uống và lưu trú | Đánh giá tác động môi trường | Kế hoạch giảm thiểu tác động | Giá vé vào cửa |
| --- | ------------------- | ----------------------- | -------------------- | ------------------------------------ | ---------------------------- | ----------------------------- | -------------------------- | -------------- |
| 1   | Tăng cường trải nghiệm du lịch văn hóa | 500.000 người/năm | Quảng cáo trực tuyến, hợp tác với các công ty lữ hành | Xây dựng thêm khu vui chơi giải trí, nâng cấp hệ thống chiếu sáng | Mở rộng nhà hàng, xây dựng khu nghỉ dưỡng mới | Tác động thấp lên hệ sinh thái rừng | Thực hiện tái chế rác, trồng thêm cây xanh | 100.000 VND/khách |
| 2   | Phát triển du lịch sinh thái | 300.000 người/năm | Tổ chức sự kiện, hội thảo về bảo vệ môi trường | Cải thiện hệ thống đường đi bộ, xây dựng khu vườn thực vật | Cung cấp dịch vụ dã ngoại, cắm trại | Tác động trung bình, cần giám sát | Giảm lượng xe vào khu vực, tăng cường thu gom rác | 150.000 VND/khách |
| 3   | Nâng cao chất lượng dịch vụ | 200.000 người/năm | Khảo sát ý kiến khách hàng, huấn luyện nhân viên | Đầu tư hệ thống thông tin, nâng cấp hạ tầng kỹ thuật | Tối ưu hóa menu, nâng cấp tiện nghi phòng nghỉ | Tác động nhỏ, chủ yếu là tiếng ồn | Thực hiện quy định về tiếng ồn, cải thiện cách xử lý nước thải | 120.000 VND/khách |
Bảng trên cho thấy kế hoạch chi tiết để phát triển Ngự Lãm Viên thành điểm đến hấp dẫn. Với mục tiêu tăng cường trải nghiệm văn hóa và du lịch sinh thái, số lượng khách tham quan dự kiến lên tới 800.000 người mỗi năm. Các chiến lược quảng bá đa dạng từ quảng cáo trực tuyến, tổ chức sự kiện đến khảo sát ý kiến khách hàng đều được đề cập. Đặc biệt, việc đánh giá tác động môi trường và kế hoạch giảm thiểu đã thể hiện sự quan tâm đến việc bảo vệ môi trường trong quá trình phát triển du lịch.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của bạn:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại Giao dịch | Số tiền | Tài khoản Nguồn | Tài khoản Mục tiêu |
|------|-----------------|----------------|----------|------------------|---------------------|
| 20/6 | Chuyển khoản   | Xuất          | -500000  | 123456           | 654321              |
| 18/6 | Rút tiền mặt    | Xuất          | -200000  | 123456           |                     |
| 15/6 | Lương tháng 6  | Nhập         | 10000000 |                  | 123456              |
| 10/6 | Thanh toán hóa đơn| Xuất       | -1000000 | 123456           |                     |
| 5/6  | Tiền gửi tiết kiệm| Nhập     | 2000000  |                  | 789012              |
| 2/6  | Chuyển khoản   | Xuất          | -300000  | 123456           | 210987              |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ 2 đến 20 tháng 6 năm 2024, bạn đã thực hiện tổng cộng 6 giao dịch tài chính. Trong đó, bạn đã nhận được lương tháng 6 với số tiền là 10 triệu đồng và một khoản tiền gửi tiết kiệm là 2 triệu đồng. Ngoài ra, bạn cũng đã thực hiện các giao dịch chi tiêu như chuyển khoản, rút tiền mặt và thanh toán hóa đơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày       | Mục          | Số tiền   |
|------------|--------------|-----------|
| 2024-06-01 | Thu từ bán hàng | 50,000,000|
| 2024-06-05 | Chi phí thuê mặt bằng | 15,000,000|
| 2024-06-10 | Thu từ bán hàng | 75,000,000|
| 2024-06-15 | Chi phí nhân công | 30,000,000|
| 2024-06-20 | Chi phí quảng cáo | 10,000,000|
| 2024-06-20 | Chi phí khuyến mãi | 5,000,000|
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh thu từ việc bán hàng vào ngày 1 và 10 tháng 6 đạt tổng cộng 125 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí cho thuê mặt bằng, nhân công, quảng cáo và khuyến mãi trong nửa đầu tháng 6 đã lên tới 60 triệu đồng. Điều này cho thấy, mặc dù doanh thu khá ổn định nhưng cần phải kiểm soát chặt chẽ hơn về chi phí để đảm bảo lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho phát triển du lịch làng nghề" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Ngân Sách Đầu Tư (VNĐ) | Nguồn Tài Trợ | Tỷ Lệ Lợi Nhuận |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|------------------------|---------------|-----------------|
| 06/2024 | 150,000,000     | 90,000,000    | 60,000,000      | 30,000,000             | Quỹ Du Lịch Quốc Gia | 40%            |
| 07/2024 | 200,000,000     | 120,000,000   | 80,000,000      | 40,000,000             | Quỹ Hỗ Trợ Doanh Nghiệp Nhỏ | 40%           |
| 08/2024 | 250,000,000     | 150,000,000   | 100,000,000     | 50,000,000             | Quỹ Phát Triển Cộng Đồng | 40%            |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu từ hoạt động du lịch tại các làng nghề từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn giữ được mức ổn định ở 40%. Đặc biệt, nguồn tài trợ chủ yếu đến từ các quỹ quốc gia và cộng đồng, giúp cung cấp ngân sách đầu tư cần thiết cho việc phát triển du lịch tại các làng nghề.


| STT | Chiến lược | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chương trình khách hàng thân thiết | Khách hàng tích lũy điểm qua mỗi lần mua hàng, đổi điểm lấy ưu đãi. | Q2 - Q4/2024 | Tăng sự trung thành của khách hàng, thu hút thêm khách hàng mới |
| 2 | Khuyến mãi mùa hè | Giảm giá 20% cho tất cả sản phẩm trong tháng 7. | Tháng 7/2024 | Tăng doanh số bán hàng, thu hút khách hàng mới |
| 3 | Cải tiến chất lượng dịch vụ | Đào tạo lại nhân viên, nâng cấp hệ thống quản lý khách hàng. | Q3/2024 | Nâng cao trải nghiệm của khách hàng, tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng |
| 4 | Hỗ trợ khách hàng 24/7 | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ trực tuyến không giới hạn thời gian. | Từ tháng 8/2024 | Tăng lòng tin tưởng và hài lòng của khách hàng |
| 5 | Phản hồi nhanh chóng | Xử lý mọi phản hồi, khiếu nại của khách hàng trong vòng 24 giờ. | Từ tháng 9/2024 | Giảm thiểu rủi ro mất khách hàng, cải thiện hình ảnh công ty |
Bảng trên liệt kê các chiến lược cụ thể nhằm chăm sóc khách hàng chu đáo. Bắt đầu từ việc xây dựng chương trình khách hàng thân thiết để tăng sự gắn kết, tiếp tục với các chương trình khuyến mãi hấp dẫn vào mùa hè nhằm kích thích nhu cầu mua sắm. Đồng thời, cải tiến chất lượng dịch vụ và cung cấp hỗ trợ khách hàng 24/7 cũng là những biện pháp quan trọng giúp nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Cuối cùng, việc phản hồi nhanh chóng đối với mọi thắc mắc, khiếu nại từ khách hàng sẽ giúp giải quyết vấn đề kịp thời, tránh mất lòng tin từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thiết bị phòng cháy chữa cháy:
|STT|Tên Thiết Bị|Trạng Thái|Ngày Kiểm Tra Cuối|
|---|---|---|---|
|1|Bình chữa cháy CO2 5kg|Mới kiểm tra, hoạt động tốt|2024-06-15|
|2|Bộ báo cháy tự động|Hoạt động ổn định|2024-06-10|
|3|Hệ thống sprinkler tự động|Cần bảo dưỡng|2024-06-20|
|4|Bình chữa cháy bột khô 3kg|Hoạt động tốt|2024-06-18|
|5|Bộ chỉ dẫn thoát hiểm|Đèn LED hỏng cần thay thế|2024-06-20|


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | -------------- | --------- | -------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Máy tính xách tay Dell | 50 |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Điện thoại di động Samsung | 100 |
| 3   | Cửa hàng điện tử LMN | TV OLED Sony | 30 |
| 4   | Siêu thị PQR | Loa không dây Bose | 70 |
| 5   | Công ty phần mềm DEF | Phần mềm quản lý doanh nghiệp | 10 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách khách hàng và hàng hóa mà chúng ta đang quản lý. Chúng ta có thể thấy rằng Tập đoàn XYZ là khách hàng lớn nhất với 100 chiếc điện thoại di động Samsung. Trong khi đó, Công ty phần mềm DEF chỉ mua 10 bản phần mềm quản lý doanh nghiệp. Điều này cho thấy sự đa dạng trong loại hình sản phẩm cũng như quy mô của khách hàng mà chúng ta đang phục vụ.


Dưới đây là bảng thông tin về những người bạn đồng hành - thú cưng:
| STT | Tên Thú Cưng | Tuổi | Loài Vật | Giới Tính | Thói Quen Sáng | Thói Quen Chiều | Thói Quen Tối |
| --- | ------------ | ---- | -------- | --------- | ------------- | -------------- | ------------- |
| 1   | Momo         | 3    | Chó      | Đực       | Đi dạo, ăn sáng | Ngủ             | Chơi đùa        |
| 2   | Bella        | 5    | Mèo      | Cái       | Ngậm chuột giả  | Ngủ             | Dùng bữa tối     |
| 3   | Lucky        | 2    | Chó      | Đực       | Chạy quanh nhà  | Ngủ             | Xem TV          |
| 4   | Whiskers     | 4    | Mèo      | Cái       | Dùng bữa sáng  | Ngủ             | Dùng bữa tối     |
| 5   | Charlie      | 1    | Chó      | Đực       | Chơi bóng       | Ngủ             | Đi dạo          |
| 6   | Daisy        | 6    | Mèo      | Cái       | Ngậm chuột giả  | Ngủ             | Dùng bữa tối     |
| 7   | Rocky        | 3    | Chó      | Đực       | Đi dạo         | Ngủ             | Chơi đùa         |
| 8   | Luna         | 2    | Mèo      | Cái       | Dùng bữa sáng  | Ngủ             | Dùng bữa tối     |
| 9   | Max          | 5    | Chó      | Đực       | Chạy quanh nhà  | Ngủ             | Xem TV           |
Bảng trên cho thấy một số thông tin chi tiết về 9 con vật nuôi khác nhau. Chúng bao gồm cả mèo và chó, với độ tuổi từ 1 đến 6 tuổi. Có thể thấy, hầu hết các thú cưng đều có thói quen ngủ vào buổi chiều và dùng bữa vào buổi tối. Một số thú cưng như Momo, Rocky và Charlie thích đi dạo vào buổi sáng hoặc tối.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mẫu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Ngày Sinh   | Địa Chỉ Email                 |
| -------------- | -------------------- | ----------- | ----------------------------- |
| KH001          | Nguyễn Văn An        | 1985-07-23  | an.nguyenvan@gmail.com        |
| KH002          | Trần Thị Bích Diễm   | 1990-10-15  | diem.tranthibich@yahoo.com    |
| KH003          | Lê Minh Tuấn         | 1978-04-01  | tuan.leminh@outlook.com       |
| KH004          | Phạm Thị Thanh Hằng  | 1982-12-25  | hang.phamthithanh@gmail.com   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh và địa chỉ email. Tất cả các khách hàng đều ở độ tuổi trung niên, từ 32 đến 46 tuổi. Điều này có thể cho thấy rằng đối tượng khách hàng chính của chúng tôi chủ yếu nằm trong khoảng tuổi này. Hơn nữa, tất cả các khách hàng đều sử dụng email, điều này rất thuận lợi cho việc tiếp thị trực tuyến hoặc gửi thông báo qua email.


Dưới đây là bảng quản lý kho của chúng ta:
| Vị trí Kho | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn vị tính | Người Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| K01 | Bột mỳ loại 1 | 500 | kg | Nguyễn Văn A |
| K02 | Đường cát trắng | 300 | kg | Trần Thị B |
| K03 | Bơ thực vật | 200 | lít | Lê Văn C |
| K04 | Sữa tươi nguyên kem | 1000 | lít | Phạm Thị D |
| K05 | Phô mai Mozzarella | 150 | kg | Nguyễn Thị E |
| K06 | Gạo thơm dẻo | 800 | kg | Trần Văn F |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các nguyên liệu chính. Bột mỳ loại 1 và gạo thơm dẻo là hai mặt hàng có lượng tồn kho lớn nhất, với tổng cộng hơn 1300kg. Trong khi đó, bơ thực vật chỉ còn khoảng 200 lít, cần phải theo dõi và lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo để đảm bảo không thiếu hụt trong quá trình sản xuất.


| STT | Tổ hợp xét tuyển | Môn thi/Môn học |
| --- | ---------------- | --------------- |
| 1   | K70: Toán, Lý, Hóa | Toán, Vật lý, Hóa học |
| 2   | K60: Văn, Sử, Địa | Ngữ văn, Lịch sử, Địa lý |
| 3   | D01: Toán, Ngoại ngữ, Sử | Toán, Tiếng Anh, Lịch sử |
| 4   | C00: Văn, Sử, Địa | Ngữ văn, Lịch sử, Địa lý |
Bảng trên liệt kê một số tổ hợp môn thi thường được các trường đại học tại Việt Nam sử dụng trong quá trình xét tuyển. Tổ hợp K70 gồm Toán, Lý, Hóa thường được dùng để xét tuyển vào các ngành liên quan đến kỹ thuật, công nghệ. Trong khi đó, tổ hợp K60 và C00 với sự xuất hiện của Ngữ văn, Lịch sử, Địa lý thường dành cho các ngành về nhân văn, xã hội. Đặc biệt, tổ hợp D01 với môn Ngoại ngữ (tiếng Anh) chứng tỏ nhu cầu tuyển sinh của các ngành quốc tế hóa, ngoại giao.


Dưới đây là bảng quản lý bãi chứa phương tiện vi phạm:
| STT | Mã Vi Phạm | Loại Phương Tiện | Biển Số | Thời Gian Vi Phạm | Địa Điểm Vi Phạm | Mức Phạt | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | V001 | Xe Máy | 30A-123.45 | 2024-06-20 17:30:00 | Đường Nguyễn Văn Bé, Q. Bình Thạnh, TP.HCM | 300.000 VND | Chưa thanh toán |
| 2 | V002 | Ô Tô | 51A-123.45 | 2024-06-20 16:45:00 | Đường Trần Hưng Đạo, Q.1, TP.HCM | 1.000.000 VND | Đã thanh toán |
| 3 | V003 | Xe Máy | 30B-123.45 | 2024-06-20 15:30:00 | Đường Lê Duẩn, Q.1, TP.HCM | 300.000 VND | Chưa thanh toán |
| 4 | V004 | Ô Tô | 51B-123.45 | 2024-06-20 14:45:00 | Đường Nguyễn Trãi, Q.5, TP.HCM | 1.000.000 VND | Chưa thanh toán |
| 5 | V005 | Xe Máy | 30C-123.45 | 2024-06-20 13:30:00 | Đường Lý Thường Kiệt, Q.10, TP.HCM | 300.000 VND | Chưa thanh toán |
| 6 | V006 | Ô Tô | 51C-123.45 | 2024-06-20 12:45:00 | Đường Điện Biên Phủ, Q. Bình Thạnh, TP.HCM | 1.000.000 VND | Đã thanh toán |
| 7 | V007 | Xe Máy | 30D-123.45 | 2024-06-20 11:30:00 | Đường Võ Văn Tần, Q.3, TP.HCM | 300.000 VND | Chưa thanh toán |
| 8 | V008 | Ô Tô | 51D-123.45 | 2024-06-20 10:45:00 | Đường Nguyễn Thị Minh Khai, Q.1, TP.HCM | 1.000.000 VND | Chưa thanh toán |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số các trường hợp vi phạm đều chưa thanh toán mức phạt. Đặc biệt, mức phạt dành cho ô tô cao hơn rất nhiều so với xe máy (1.000.000 VND so với 300.000 VND). Các vi phạm chủ yếu tập trung ở khu vực thành phố Hồ Chí Minh.


Dưới đây là bảng "Danh sách Khách hàng Vàng" theo yêu cầu:
|STT| Tên Khách Hàng | Tổng Số Mua Hàng (tính bằng triệu VNĐ) |
|---|----------------|---------------------------------------|
|1  | Nguyễn Văn A   | 250                                  |
|2  | Lê Thị B       | 300                                  |
|3  | Trần Văn C    | 280                                  |
|4  | Phạm Thị D     | 350                                  |
|5  | Hồ Văn E      | 400                                  |
|6  | Nguyễn Thị F   | 320                                  |
|7  | Đặng Văn G    | 380                                  |
|8  | Bùi Thị H     | 330                                  |
Bảng trên liệt kê thông tin về danh sách khách hàng vàng của công ty. Những khách hàng này đều có tổng số mua hàng từ 250 triệu VNĐ trở lên, cho thấy họ là những người tiêu dùng trung thành và quan trọng đối với doanh nghiệp. Đặc biệt, khách hàng tên Hồ Văn E dẫn đầu danh sách với tổng số mua hàng cao nhất - 400 triệu VNĐ.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát Hàng hóa và Thiết bị Số hóa" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Tình Trạng |
|-------------|----------------------|----------|------------------|-------------|
| SP001       | Máy tính Dell XPS    | 25       | 2024-06-15       | Tốt         |
| SP002       | Điện thoại iPhone 13 | 50       | 2024-06-18       | Tốt         |
| SP003       | Máy in HP LaserJet   | 10       | 2024-06-19       | Cần kiểm tra |
| SP004       | Tai nghe Sony WF-1000| 30       | 2024-06-20       | Tốt         |
| SP005       | Monitor Samsung      | 15       | 2024-06-20       | Tốt         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa và thiết bị số hóa trong kho. Có thể thấy, đa số các sản phẩm đều ở tình trạng tốt, ngoại trừ một số lượng nhỏ máy in HP LaserJet cần được kiểm tra lại. Số lượng hàng hóa cũng được cập nhật đầy đủ, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và dự đoán nhu cầu cung cấp sắp tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính đầu tư dự án Golden Center City" theo yêu cầu:
| Nguồn vốn đầu tư | Chi phí xây dựng | Giá trị tài sản | Lợi nhuận | Dòng tiền vào | Dòng tiền ra | Tỉ suất lợi nhuận (ROI) | Thời gian hoàn vốn |
|-----------------|------------------|----------------|----------|--------------|-------------|-----------------------|-------------------|
| 10,000,000 VND  | 5,000,000 VND    | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 3,000,000 VND | 2,000,000 VND | 100%                  | 3.33 năm           |
| 8,000,000 VND   | 4,000,000 VND    | 16,000,000 VND | 8,000,000 VND | 2,500,000 VND | 1,500,000 VND | 100%                  | 3.20 năm           |
| 12,000,000 VND  | 6,000,000 VND    | 24,000,000 VND | 12,000,000 VND | 3,500,000 VND | 2,500,000 VND | 100%                  | 3.43 năm           |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng nguồn vốn đầu tư cho dự án Golden Center City dao động từ 8 đến 12 triệu VND, trong khi chi phí xây dựng chiếm khoảng 50% nguồn vốn đầu tư. Dựa trên giá trị tài sản cuối cùng và lợi nhuận, tỉ suất lợi nhuận (ROI) đạt 100%, cho thấy hiệu quả đầu tư cao. Thời gian hoàn vốn cũng khá ngắn, nằm trong khoảng từ 3.20 đến 3.43 năm, cho thấy khả năng sinh lời tốt của dự án này.


| STT | Tên Học Sinh | Điểm Trung Bình | Hành Vi Gần Đây | Mục Tiêu |
| --- | ------------ | --------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 7.5             | Tham gia tích cực trong lớp học, hoàn thành bài tập đúng hạn. | Nâng cao điểm trung bình lên 8.0 sau kỳ thi cuối năm. |
| 2   | Lê Thị B    | 6.8             | Thiếu sự tập trung trong giờ học, thường xuyên nộp bài tập muộn. | Cải thiện sự tập trung và quản lý thời gian để hoàn thành bài tập đúng hạn. |
| 3   | Trần Văn C  | 9.2             | Luôn chủ động trong việc học, giúp đỡ bạn bè. | Giữ vững điểm số hiện tại và phát triển kỹ năng lãnh đạo. |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về hành vi học tập của ba học sinh: Nguyễn Văn A, Lê Thị B và Trần Văn C. Trong đó, Nguyễn Văn A đang có mức điểm trung bình khá nhưng cần cố gắng hơn để đạt mục tiêu 8.0. Lê Thị B cần cải thiện sự tập trung và quản lý thời gian tốt hơn. Cuối cùng, Trần Văn C không chỉ giữ được điểm số cao mà còn thể hiện tinh thần hợp tác, hỗ trợ bạn bè.


Dưới đây là một bảng tổng quan lịch sử Trung Hoa:
| STT | Thời gian | Triều đại | Sự kiện quan trọng | Biến cố ảnh hưởng đến biên giới | Vị vua/tổ chức chính trị | Địa điểm chính | Điểm đặc biệt | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2070 TCN - 1600 TCN | Hạ | Thành lập triều đại đầu tiên của Trung Quốc | Không có thay đổi lớn | Hoàng đế Yu | Hà Nam | Dựa trên nông nghiệp | |
| 2 | 1600 TCN - 1046 TCN | Thương | Phát triển văn minh chữ khắc xương voi | Mở rộng về phía nam và tây | Hoàng đế Tang | Hà Nam, Hà Bắc | Sử dụng chữ khắc xương voi | |
| 3 | 1046 TCN - 256 TCN | Chu | Chia thành Tây Chu và Đông Chu | Mất nhiều lãnh thổ cho các bộ lạc du mục | Hoàng đế Wu | Hà Nam, Sơn Đông | Phát triển nghệ thuật và triết học | |
| 4 | 221 TCN - 206 TCN | Tần | Thống nhất Trung Quốc | Xây dựng tường thành vĩ đại | Hoàng đế Qin Shi Huang | Thiểm Tây | Đổi mới quân sự và hành chính | |
| 5 | 206 TCN - 220 CN | Hán | Mở rộng lãnh thổ ra ngoài biên giới hiện tại | Mở rộng về phía tây và bắc | Hoàng đế Gaozu | Hà Nam, Thiểm Tây | Phát triển thương mại và tôn giáo | |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về lịch sử Trung Hoa từ thời kỳ cổ đại tới thế kỷ thứ hai sau Công nguyên. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một triều đại cụ thể, với những thông tin chi tiết như thời gian tồn tại, sự kiện quan trọng, vị vua hoặc tổ chức chính trị chính, địa điểm chính và những điểm đặc biệt. Bảng này giúp ta hiểu rõ hơn về quá trình hình thành và phát triển của đất nước Trung Hoa, cũng như những biến cố đã định hình biên giới lịch sử của nó.


Dưới đây là bảng "Quản lý điện tâm đồ" với thông tin giả định:
| ID Bệnh nhân | Ngày Xét nghiệm | Hình ảnh Điện tâm đồ | Kết quả Giải thích | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 123456 | 2024-06-20 | [Link] | Rối loạn nhịp tim nhanh | Cần theo dõi và điều chỉnh thuốc |
| 123457 | 2024-06-19 | [Link] | Tim bình thường | Không có vấn đề gì đáng lo ngại |
| 123458 | 2024-06-18 | [Link] | Rối loạn dẫn truyền nhĩ thất | Cần tham khảo ý kiến của bác sĩ chuyên khoa |
| 123459 | 2024-06-17 | [Link] | Rối loạn nhịp tim chậm | Cần kiểm tra lại sau 1 tuần |
| 123460 | 2024-06-16 | [Link] | Rối loạn nhịp xoắn đỉnh | Cần điều trị ngay lập tức |
| 123461 | 2024-06-15 | [Link] | Tim bình thường | Không có vấn đề gì đáng lo ngại |
| 123462 | 2024-06-14 | [Link] | Rối loạn nhịp tim nhanh | Cần theo dõi và điều chỉnh thuốc |
| 123463 | 2024-06-13 | [Link] | Rối loạn dẫn truyền nhĩ thất | Cần tham khảo ý kiến của bác sĩ chuyên khoa |
| 123464 | 2024-06-12 | [Link] | Rối loạn nhịp tim chậm | Cần kiểm tra lại sau 1 tuần |
| 123465 | 2024-06-11 | [Link] | Rối loạn nhịp xoắn đỉnh | Cần điều trị ngay lập tức |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về kết quả xét nghiệm điện tâm đồ của bệnh nhân. Có thể thấy, một số bệnh nhân đang gặp phải các vấn đề như rối loạn nhịp tim nhanh, chậm hoặc rối loạn dẫn truyền nhĩ thất. Những trường hợp này cần được theo dõi chặt chẽ và có thể cần tham khảo ý kiến của bác sĩ chuyên khoa.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hệ thống" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Thời Gian Cập Nhập | Người Cập Nhập | Mức Độ Quan Trọng | Lần Bảo Dưỡng Cuối | Thời Gian Bảo Dưỡng Tiếp Theo | Số Lượng Dự Phòng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | ------------------ | --------------- | --------------- | ---------------- | ----------------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Server A     | Hoạt động   | 2024-06-20 18:00   | Nguyễn Văn A    | Cao             | 2024-05-20       | 2024-07-20                    | 2              |        |
| 2   | Router B     | Hoạt động   | 2024-06-20 18:05   | Lê Thị B        | Trung            | 2024-06-01       | 2024-08-01                    | 3              |        |
| 3   | Switch C     | Ngừng hoạt động | 2024-06-20 18:10   | Trần Văn C      | Thấp            | 2024-06-15       | 2024-09-15                    | 1              | Cần sửa chữa |
| 4   | Firewall D   | Hoạt động   | 2024-06-20 18:15   | Đặng Thị D      | Cao             | 2024-06-05       | 2024-08-05                    | 2              |        |
| 5   | NAS E        | Hoạt động   | 2024-06-20 18:20   | Phạm Văn E      | Trung            | 2024-06-10       | 2024-08-10                    | 2              |        |


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa thông tin chi tiết về hàng tồn kho, tốc độ bán hàng và thời gian sản xuất.
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Kho | Số Lượng Bán | Thời Gian Sản Xuất (ngày) | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|--------------|---------------|---------------------------|-------------|
| 001         | Chip nhớ DDR4 8GB   | 250          | 100           | 3                         | Còn hàng    |
| 002         | Chip nhớ DDR4 16GB  | 150          | 75            | 5                         | Còn hàng    |
| 003         | CPU Intel i7        | 100          | 50            | 7                         | Còn hàng    |
| 004         | RAM Samsung 32GB    | 50           | 25            | 10                        | Còn hàng    |
| 005         | SSD Kingston 1TB    | 200          | 100           | 2                         | Còn hàng    |
| 006         | HDD Western 2TB     | 150          | 75            | 4                         | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có đủ hàng hóa trong kho để đáp ứng nhu cầu thị trường. Đặc biệt, các sản phẩm như Chip nhớ DDR4 8GB, Chip nhớ DDR4 16GB và SSD Kingston 1TB đều có tốc độ bán nhanh nhưng vẫn còn hàng trong kho. Trong khi đó, một số mặt hàng khác như RAM Samsung 32GB cần thời gian sản xuất lâu hơn nên cần theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không xảy ra tình trạng hết hàng.


| STT | Ngày | Tên Khách Hàng | Nội Dung Khiếu Nại | Trạng Thái | Người Phân Công | Thời Gian Giải Quyết |
| --- | ---- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------------ | ------------------- |
| 1   | 2024-06-15 | Khách Hàng 1 | Sản phẩm nhận được không đúng mô tả trên website | Đang xử lý | Nhân viên hỗ trợ 1 | Dự kiến 2024-06-22 |
| 2   | 2024-06-18 | Khách Hàng 2 | Dịch vụ giao hàng chậm hơn so với cam kết | Đã giải quyết | Quản lý vận chuyển | 2024-06-20 |
| 3   | 2024-06-20 | Khách Hàng 3 | Hỗ trợ sau bán hàng không tận tình | Đang xử lý | Nhân viên dịch vụ khách hàng 2 | Dự kiến 2024-06-25 |
Bảng trên thể hiện cách quản lý và theo dõi các khiếu nại từ khách hàng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khiếu nại cụ thể, bao gồm ngày khiếu nại, tên khách hàng, nội dung khiếu nại, trạng thái của việc giải quyết, người được phân công để xử lý, và thời gian dự kiến hoặc thực tế giải quyết. Điều này giúp tổ chức nắm bắt được tiến trình xử lý và đảm bảo rằng mọi vấn đề của khách hàng đều được quan tâm và giải quyết một cách hiệu quả.