Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho khóa học "Bánh Mì Kẹp Chà Bông" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ghi Chú | Trạng Thái | Ngày Khóa Học |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ------| -------- | ------- | ---------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01    | 0987654321     | a@gmail.com | Hà Nội | Không dị ứng thực phẩm | Đã thanh toán | 2024-06-25 |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-02    | 0912345678     | b@gmail.com | Đà Nẵng | Muốn học thêm về trang trí bánh mì | Đã thanh toán | 2024-06-25 |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-03    | 0934567890     | c@gmail.com | TP.HCM | Có kinh nghiệm làm bánh mì | Đã thanh toán | 2024-06-25 |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-04    | 0956789012     | d@gmail.com | Hải Phòng | Không ăn được hải sản | Đã thanh toán | 2024-06-25 |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 2024-06-05    | 0978901234     | e@gmail.com | Cần Thơ | Muốn mở quán bánh mì sau này | Đã thanh toán | 2024-06-25 |
| 6   | Trần Thị F     | 2024-06-06    | 0990123456     | f@gmail.com | Huế | Không có ghi chú | Đã thanh toán | 2024-06-25 |
| 7   | Vũ Văn G       | 2024-06-07    | 0945678901     | g@gmail.com | Nha Trang | Không ăn thịt gà | Đã thanh toán | 2024-06-25 |
| 8   | Hoàng Thị H   | 2024-06-08    | 0967890123     | h@gmail.com | Vũng Tàu | Không có ghi chú | Đã thanh toán | 2024-06-25 |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 2024-06-09    | 0958901234     | i@gmail.com | Quy Nhơn | Muốn học thêm về các loại bánh mì khác | Đã thanh toán | 2024-06-25 |
| 10  | Trần Thị J     | 2024-06-10    | 0976543210     | j@gmail.com | Đồng Nai | Không ăn được đồ chiên | Đã thanh toán | 2024-06-25 |
Qua bảng thông tin trên, chúng ta thấy rằng khóa học "Bánh Mì Kẹp Chà Bông" đã thu hút được sự quan tâm của nhiều người từ khắp nơi trên cả nước. Tất cả những người đăng ký đều đã hoàn tất việc thanh toán và khóa học sẽ bắt đầu vào ngày 25 tháng 6 năm 2024. Một số người học đã chia sẻ mong muốn và giới hạn về thực phẩm của họ, giúp giáo viên chuẩn bị tốt hơn cho khóa học.


Dưới đây là bảng "Quản lý tư vấn viên" theo yêu cầu của bạn:
| ID Tư vấn viên | Tên tư vấn viên  | Chức vụ | Kỹ năng chuyên môn | Năng lực giao tiếp | Trình độ học vấn | Số năm kinh nghiệm | Lĩnh vực tư vấn | Đánh giá cuối cùng |
|---             |---               |---      |---                 |---                  |---                |---                  |---              |---                   |
| 001            | Nguyễn Văn A     | Trưởng nhóm | Cao       | Tốt         | Đại học Quốc gia | 8 năm        | Tài chính - Ngân hàng | 9/10           |
| 002            | Lê Thị B        | Thành viên | Trung    | Khá         | Thạc sĩ          | 5 năm        | Quản trị kinh doanh   | 7.5/10         |
| 003            | Trần Văn C     | Thành viên | Cao       | Tốt         | Tiến sĩ          | 10 năm       | Công nghệ thông tin   | 8.5/10         |
| 004            | Nguyễn Thị D    | Trưởng nhóm | Cao       | Xuất sắc    | Đại học Quốc gia | 12 năm       | Luật                | 9.5/10         |
| 005            | Phạm Văn E      | Thành viên | Trung    | Khá         | Đại học          | 3 năm        | Nhân sự             | 6.5/10         |
| 006            | Bùi Thị F       | Thành viên | Cao       | Tốt         | Thạc sĩ          | 7 năm        | Tiếp thị và bán hàng | 8/10           |
| 007            | Hoàng Văn G     | Trưởng nhóm | Cao       | Xuất sắc    | Tiến sĩ          | 15 năm       | Sản xuất và vận hành | 9/10           |
| 008            | Nguyễn Thị H    | Thành viên | Trung    | Khá         | Đại học Quốc gia | 4 năm        | Tài chính - Ngân hàng | 7/10           |
| 009            | Trần Văn I      | Thành viên | Cao       | Tốt         | Thạc sĩ          | 6 năm        | Quản trị kinh doanh   | 8/10           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về đội ngũ tư vấn viên của Trung tâm. Có thể thấy, đa số các tư vấn viên đều có trình độ học vấn cao từ đại học trở lên, với nhiều người đã đạt đến vị trí thạc sĩ hoặc tiến sĩ. Họ cũng tích lũy được nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn của mình, từ 3 đến 15 năm. Điểm đánh giá cuối cùng cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ tư vấn từ mỗi cá nhân.


| Năm | Tiết kiệm hàng tháng (VND) | Đầu tư (VND) | Lợi tức từ đầu tư (VND) | Tổng tài sản cuối năm (VND) |
| --- | ------------------------- | ------------ | ------------------------ | --------------------------- |
| 2024 | 5,000,000                 | 10,000,000   | 1,000,000                | 16,000,000                  |
| 2025 | 5,000,000                 | 15,000,000   | 1,500,000                | 27,500,000                  |
| 2026 | 5,000,000                 | 20,000,000   | 2,000,000                | 42,000,000                  |
| 2027 | 5,000,000                 | 25,000,000   | 2,500,000                | 59,500,000                  |
| 2028 | 5,000,000                 | 30,000,000   | 3,000,000                | 78,000,000                  |
| 2029 | 5,000,000                 | 35,000,000   | 3,500,000                | 98,500,000                  |
| 2030 | 5,000,000                 | 40,000,000   | 4,000,000                | 121,000,000                 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch tài chính ổn định lâu dài dựa trên việc tiết kiệm hàng tháng 5 triệu VND và tái đầu tư số tiền tiết kiệm vào các kênh đầu tư mang lại lợi tức 10% mỗi năm. Từ năm 2024 đến 2030, tổng tài sản cuối năm tăng lên đáng kể từ 16 triệu VND lên tới 121 triệu VND, cho thấy hiệu quả của việc tiết kiệm đều đặn và đầu tư thông minh.


| Mục tiêu | Chi Tiết Kế Hoạch | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- |
| Tăng cường cơ bắp tài chính | Cải thiện kỹ năng quản lý tiền bạc, đầu tư vào các khóa học về tài chính cá nhân | 2024 Q3 |
| Tối ưu hóa chi tiêu | Xây dựng và tuân thủ một ngân sách chặt chẽ, cắt giảm chi tiêu không cần thiết | 2024 Q4 |
| Tăng hiệu quả tài chính | Đầu tư vào cổ phiếu, bất động sản và các kênh tài chính khác để tạo ra thu nhập thụ động | 2025 Q1 |
| Tạo nguồn dự phòng | Tiết kiệm ít nhất 20% thu nhập hàng tháng để tạo quỹ khẩn cấp | 2025 Q2 |
| Nâng cao kiến thức tài chính | Đọc ít nhất 2 cuốn sách về tài chính mỗi quý, theo dõi các diễn đàn và blog chuyên ngành | 2025 Q3 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính với mục tiêu "tăng cường cơ bắp, tăng hiệu quả tài chính". Đầu tiên, việc cải thiện kỹ năng quản lý tiền bạc được đặt lên hàng đầu, tiếp theo là tối ưu hóa chi tiêu để đảm bảo rằng mọi khoản chi đều mang lại giá trị. Điểm nhấn của kế hoạch này là việc đầu tư vào nhiều kênh tài chính khác nhau nhằm tạo ra thu nhập thụ động, đồng thời cũng chú trọng việc tạo nguồn dự phòng thông qua việc tiết kiệm. Cuối cùng, việc nâng cao kiến thức về tài chính được xem như một phần không thể thiếu trong quá trình thực hiện kế hoạch.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Hàng Hóa Ra Vào | Trạng Thái Đơn Đặt Hàng |
|-------------|------------------|---------------------------|--------------------------|
| PRD001      | 25               | +10, -5                   | Đã Giao                 |
| PRD002      | 40               | +20, -15                  | Chờ Xác Nhận             |
| PRD003      | 15               | +5, -10                   | Hủy                     |
| PRD004      | 60               | +15, -8                   | Đang Giao               |
| PRD005      | 30               | +7, -3                    | Đã Giao                 |
| PRD006      | 20               | +12, -9                   | Chờ Xác Nhận             |
| PRD007      | 45               | +18, -12                  | Đang Giao               |
| PRD008      | 50               | +22, -16                  | Đã Giao                 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng tồn kho, hàng hóa ra vào và trạng thái đơn đặt hàng của 8 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, các sản phẩm như PRD001, PRD005 và PRD008 đã hoàn thành việc giao hàng. Trong khi đó, PRD002, PRD006 và PRD007 đang chờ xác nhận hoặc đang trong quá trình giao hàng. Đặc biệt, PRD003 đã bị hủy. Bảng này giúp chúng ta theo dõi và kiểm soát tốt hơn về tình hình tồn kho cũng như tiến trình đơn đặt hàng.


Dưới đây là bảng "Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định Đầu tư Bất động sản" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Yếu tố | Mô tả chi tiết | Ưu điểm | Nhược điểm | Độ quan trọng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vị trí địa lý | Địa điểm, vị trí của bất động sản | Tiện ích, cơ sở hạ tầng xung quanh | Giá cao hơn so với những khu vực khác | Cao | Cần cân nhắc kỹ lưỡng |
| 2 | Giá trị tài sản | Giá trị hiện tại và tiềm năng tăng giá | Tăng giá trị theo thời gian | Rủi ro giảm giá | Trung bình | Phân tích dựa trên thị trường |
| 3 | Pháp lý | Quyền sở hữu, giấy tờ liên quan | Bảo vệ quyền lợi nhà đầu tư | Rắc rối nếu không rõ ràng | Cao | Cần xác minh kỹ lưỡng |
| 4 | Thị trường | Tình hình cung cầu, xu hướng thị trường | Cơ hội mua bán, cho thuê | Rủi ro biến động | Cao | Dựa vào phân tích kinh tế |
| 5 | Tài chính cá nhân | Khả năng tài chính của nhà đầu tư | Đảm bảo khả năng thanh toán | Rủi ro nợ nần | Cao | Cần lập kế hoạch tài chính |
| 6 | Môi trường xung quanh | Điều kiện môi trường, an ninh | An toàn, sức khỏe | Ô nhiễm, tiếng ồn | Trung bình | Xem xét chất lượng cuộc sống |
| 7 | Tiềm năng phát triển | Khả năng tăng giá trị trong tương lai | Lợi nhuận dài hạn | Rủi ro không đạt được như kỳ vọng | Cao | Dựa vào quy hoạch, dự án xung quanh |
Bảng trên liệt kê chi tiết 7 yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến quyết định đầu tư bất động sản. Mỗi yếu tố đều có ưu và nhược điểm riêng, cũng như mức độ quan trọng khác nhau. Ví dụ, vị trí địa lý có độ quan trọng cao do tác động trực tiếp đến giá trị và tiện ích của bất động sản. Đồng thời, pháp lý và tài chính cá nhân cũng rất quan trọng vì liên quan đến quyền lợi và khả năng thanh toán của nhà đầu tư.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các viên chức tham gia khóa đào tạo:
| STT | Tên Khóa Học | Tên Viên Chức | Đơn Vị Công Tác | Năm Tham Gia | Tình Trạng Hoàn Thành |
| --- | ------------ | ------------ | --------------- | ------------ | --------------------- |
| 1   | Quản lý dự án | Nguyễn Văn A | Bộ phận Kế hoạch | 2023         | Đã hoàn thành          |
| 2   | Kỹ năng giao tiếp | Lê Thị B | Phòng Nhân sự | 2024         | Đang tiến hành         |
| 3   | An toàn thông tin | Trần Văn C | IT Support | 2022         | Đã hoàn thành          |
| 4   | Lập trình Python | Phạm Thị D | Phát triển phần mềm | 2024        | Đang tiến hành         |
| 5   | Kiểm soát chất lượng | Hoàng Văn E | Sản xuất | 2023         | Đã hoàn thành          |
| 6   | Kỹ năng lãnh đạo | Nguyễn Thị F | Quản lý | 2022         | Đã hoàn thành          |
| 7   | Thiết kế đồ họa | Đặng Văn G | Marketing | 2024         | Đang tiến hành         |
| 8   | Nghiệp vụ kế toán | Bùi Thị H | Kế toán | 2023         | Đã hoàn thành          |
| 9   | Tiếng Anh chuyên ngành | Nguyễn Văn I | Hỗ trợ khách hàng | 2022        | Đã hoàn thành         |
Bảng trên cho thấy, đa số các viên chức đã hoàn thành khóa học của mình, chỉ có một số ít vẫn đang trong quá trình học. Các khóa học đa dạng từ quản lý dự án, kỹ năng giao tiếp, an toàn thông tin đến lập trình Python, kiểm soát chất lượng, kỹ năng lãnh đạo, thiết kế đồ họa, nghiệp vụ kế toán và tiếng Anh chuyên ngành. Điều này phản ánh nhu cầu đào tạo đa dạng của nhân viên trong công ty.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính minh bạch:
| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Chênh lệch ngân sách | Ghi chú |
| --- | -------- | ------------------ | ------------------- | --------------- | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa ngân sách | Xem xét và điều chỉnh ngân sách hàng quý | Cuối mỗi quý | 500,000,000 VND | 480,000,000 VND | -20,000,000 VND | Ngân sách đã được tối ưu hóa |
| 2   | Minh bạch chi tiêu | Thực hiện kiểm toán nội bộ hàng tháng | Cuối mỗi tháng | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 0 VND | Không có chênh lệch ngân sách |
| 3   | Đào tạo nhân viên về quản lý tài chính | Tổ chức các khóa học chuyên môn cho nhân viên | Cuối năm | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | 0 VND | Ngân sách đã được sử dụng hiệu quả |
| 4   | Cải tiến hệ thống quản lý tài chính | Nâng cấp phần mềm quản lý tài chính | Tháng thứ 6 | 200,000,000 VND | 200,000,000 VND | 0 VND | Ngân sách đã được đầu tư đúng mục đích |
| 5   | Kiểm soát chi phí không cần thiết | Xem xét và loại bỏ các khoản chi phí không cần thiết | Cuối mỗi quý | 100,000,000 VND | 90,000,000 VND | -10,000,000 VND | Ngân sách đã được cắt giảm một cách hợp lý |
| 6   | Đầu tư vào công nghệ mới | Mua sắm thiết bị công nghệ mới | Tháng thứ 3 | 300,000,000 VND | 300,000,000 VND | 0 VND | Ngân sách đã được phân bổ đúng mức |
| 7   | Tạo lập quỹ dự phòng | Lưu trữ một phần lợi nhuận để đối phó với rủi ro | Cuối năm | 200,000,000 VND | 200,000,000 VND | 0 VND | Ngân sách đã được dành dụm cẩn thận |
Bảng trên thể hiện việc quản lý tài chính minh bạch thông qua việc theo dõi chặt chẽ ngân sách dự kiến so với ngân sách thực tế. Có thể thấy, hầu hết các mục tiêu đều đạt được ngân sách như mong đợi, ngoại trừ hai mục "Tối ưu hóa ngân sách" và "Kiểm soát chi phí không cần thiết", nơi mà ngân sách thực tế thấp hơn ngân sách dự kiến. Điều này cho thấy khả năng quản lý ngân sách tốt và sự kiểm soát chi tiêu hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho các mặt hàng "Hương, hoa, quả, đồ cúng":
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | --------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Hương Sen    | 500       | 2000           | 1000000         | 2024-06-15     | Còn Hàng    |
| 2   | Hoa Hồng    | 300       | 5000           | 1500000         | 2024-06-18     | Còn Hàng    |
| 3   | Quả Dưa Hấu | 100       | 10000          | 1000000         | 2024-06-19     | Còn Hàng    |
| 4   | Đèn Cầy      | 200       | 3000           | 600000          | 2024-06-20     | Còn Hàng    |
| 5   | Nhang        | 400       | 1500           | 600000          | 2024-06-17     | Còn Hàng    |
| 6   | Bánh Chưng   | 150       | 12000          | 1800000         | 2024-06-16     | Còn Hàng    |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về số lượng, đơn giá, tổng giá của từng loại hàng hóa từ hương sen, hoa hồng, quả dưa hấu, đèn cầy, nhang đến bánh chưng. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và đã được nhập kho trong khoảng thời gian từ ngày 16 đến 19 tháng 6 năm 2024. Với thông tin này, người quản lý có thể dễ dàng kiểm soát tình hình tồn kho và kế hoạch mua hàng tiếp theo.


| Tên Điểm Du Lịch | Số Lượng Khách Trong Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Đánh Giá Khám Phá |
|------------------|----------------------------|-----------------|---------------------|
| Tam Cô Caves      | 5000                       | 250,000,000     | 4.5/5               |
| Phố cổ Hoa Lư     | 3000                       | 150,000,000     | 4.0/5               |
| Vườn Quốc Gia Cúc Phương | 7000                      | 350,000,000     | 4.8/5               |
| Nhà Thờ đá Phát Diệm | 2000                       | 100,000,000     | 4.2/5               |
| Núi Non Nước      | 4000                       | 200,000,000     | 4.3/5               |
| Hang Múa         | 6000                       | 300,000,000     | 4.6/5               |
| Khu du lịch sinh thái Van Long | 2500                 | 125,000,000     | 4.1/5               |
| Bích Đào        | 1500                       | 75,000,000      | 4.0/5               |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động du lịch tại các điểm tham quan nổi tiếng ở Ninh Bình. Có thể thấy, Vườn Quốc Gia Cúc Phương dẫn đầu về số lượng khách và doanh thu, đồng thời cũng nhận được đánh giá cao từ khách du lịch. Ngược lại, Bích Đào có lượng khách ít nhất nhưng vẫn duy trì mức độ hài lòng khá tốt từ khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho mái ô quảng cáo:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|-------------------------|----------|--------------------|
| PRD001      | Mái Ô Quảng Cáo Tròn    | 50       | 2024-06-10         |
| PRD002      | Mái Ô Quảng Cáo Vuông   | 30       | 2024-06-12         |
| PRD003      | Mái Ô Quảng Cáo Hình Elip| 20       | 2024-06-15         |
| PRD004      | Mái Ô Quảng Cáo Hình Tam Giác| 40       | 2024-06-18         |
| PRD005      | Mái Ô Quảng Cáo Hình Ngôi Sao| 15       | 2024-06-19         |
| PRD006      | Mái Ô Quảng Cáo Hình Tim | 25       | 2024-06-20         |
| PRD007      | Mái Ô Quảng Cáo Hình Mặt Trời| 35       | 2024-06-20         |
| PRD008      | Mái Ô Quảng Cáo Hình Chữ V| 10       | 2024-06-20         |
| PRD009      | Mái Ô Quảng Cáo Hình Chữ S| 10       | 2024-06-20         |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy kho đang chứa một lượng lớn các loại mái ô quảng cáo với nhiều hình dạng khác nhau. Mẫu mã đa dạng từ hình tròn, vuông, elip đến những hình dạng phức tạp như ngôi sao, chữ V, chữ S. Số lượng sản phẩm nhập kho trong tuần này khá ổn định, dao động từ 10 đến 50 sản phẩm mỗi lần. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với mái ô quảng cáo đang ở mức cao.


Dưới đây là bảng "Lịch trình chăm sóc da mặt hàng ngày" theo yêu cầu:
| Thời gian | Bước 1: Làm sạch | Bước 2: Tẩy tế bào chết | Bước 3: Dưỡng ẩm | Bước 4: Bảo vệ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sáng sớm | Sữa rửa mặt dịu nhẹ | Không thực hiện hàng ngày, chỉ 2-3 lần/tuần | Kem dưỡng ẩm không dầu | Kem chống nắng SPF 30+ | Cần thực hiện sau khi thức dậy |
| Chiều tối | Sữa rửa mặt có chứa AHA hoặc BHA | Không thực hiện hàng ngày, chỉ 2-3 lần/tuần | Kem dưỡng ẩm với thành phần phục hồi da | Không cần thiết | Cần thực hiện trước khi đi ngủ |


Bảng dưới đây mô phỏng "Thông tin Khách hàng" với các cột chính bao gồm: ID Khách hàng, Tên Khách hàng, Số Điện thoại và Tổng số vốn vay.
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Điện thoại | Tổng số vốn vay (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 500.000.000 |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | 300.000.000 |
| 003 | Lê Văn C | 0945678901 | 200.000.000 |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy Quỹ đã cấp vốn cho ba khách hàng khác nhau. Khách hàng có ID 001, tên là Nguyễn Văn A, đã vay tổng số vốn lớn nhất là 500 triệu đồng. Trong khi đó, khách hàng có ID 003, tên là Lê Văn C, vay số vốn ít nhất là 200 triệu đồng. Những thông tin này giúp Quỹ theo dõi và quản lý hiệu quả các giao dịch vay vốn của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Chi tiết động cơ" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Động Cơ | Loại Động Cơ | Dung Tích (cc) | Công Suất (HP) | Mô Men xoắn (Nm) | Hệ Số Tiêu Thụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ECO123 | Turbo Diesel | 1997 | 150 | 360 | 6.8 |
| GAS456 | Gasoline | 1498 | 110 | 145 | 7.2 |
| HYB789 | Hybrid | 1794 | 120 | 163 | 5.5 |
| PET101 | Petrol | 2497 | 180 | 235 | 8.9 |
| DIE202 | Diesel | 1995 | 130 | 300 | 6.5 |
Trên bảng, ta có thể thấy thông tin chi tiết về 5 loại động cơ khác nhau. Động cơ mã ECO123 và DIE202 đều sử dụng nhiên liệu diesel nhưng động cơ ECO123 có công suất cao hơn và tiêu thụ ít nhiên liệu hơn so với DIE202. Trong khi đó, động cơ GAS456 và PET101 sử dụng nhiên liệu gas và petrol tương ứng, cả hai đều có công suất và mô men xoắn thấp hơn so với các động cơ diesel. Động cơ hybrid mã HYB789, mặc dù công suất không cao nhưng lại tiết kiệm nhiên liệu nhất trong số tất cả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú | Vị Trí Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn LED Tiết Kiệm Năng Lượng | 250 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Đèn mới nhập từ nhà cung cấp, chất lượng đảm bảo. | Aisle 3, Shelf 4 |
| SP002 | Máy Lọc Nước RO | 100 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Máy lọc nước đã qua kiểm tra chất lượng. | Aisle 5, Shelf 2 |
| SP003 | Bộ Sạc Dự Phòng | 300 | 2024-06-20 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Sản phẩm mới nhất, đang chờ phân phối. | Aisle 7, Shelf 1 |
Bảng quản lý kho "Kho hàng đường sinh tử" trên cho thấy thông tin chi tiết về ba sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, tên, số lượng hiện tại trong kho, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái và vị trí cụ thể trong kho. Cụ thể, đèn LED tiết kiệm năng lượng (SP001) có số lượng lớn nhất với 250 chiếc, máy lọc nước RO (SP002) và bộ sạc dự phòng (SP003) lần lượt có 100 và 300 sản phẩm. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và đã được sắp xếp đúng vị trí trong kho.


|Nguyên Liệu/Vật Tư | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Đặt Hàng | Ngày Nhận Hàng |
|--- | --- | --- | --- |
|Cà Phê Arabica | 100kg | 2024-06-01 | 2024-06-05 |
|Sữa Chua Nguyên Kem | 75 lít | 2024-06-18 | 2024-06-20 |
|Trái Cây Tươi | 50kg | 2024-06-20 | 2024-06-21 |
|Bánh Mì Pháp | 300 cái | 2024-06-21 | Dự kiến 2024-06-22 |
Bảng trên cho thấy quản lý kho của quán đang hoạt động tốt, đảm bảo đủ nguyên liệu và vật tư cần thiết cho hoạt động hàng ngày. Cụ thể, cà phê Arabica với số lượng tồn kho là 100kg đã được đặt từ ngày 01/06 và nhận hàng vào ngày 05/06. Sữa chua nguyên kem cũng được quản lý cẩn thận với việc đặt hàng vào ngày 18/06 và nhận hàng sau hai ngày. Trái cây tươi và bánh mì Pháp cũng được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không có lãng phí và luôn sẵn sàng phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm "Đèn Bắt Muỗi Hình Thú":
| STT | Mục chi phí | Chi phí (VNĐ) | Số lượng sản phẩm | Tổng chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu | 50,000 | 1000 | 50,000,000 | - |
| 2 | Lao động | 30,000 | 1000 | 30,000,000 | - |
| 3 | Vận chuyển | 10,000 | 1000 | 10,000,000 | - |
| 4 | Tổng chi phí | - | - | 90,000,000 | 60,000,000 |
Lưu ý rằng, số liệu trên chỉ áp dụng cho 1000 sản phẩm và chưa tính đến các chi phí khác như quảng cáo, bảo dưỡng máy móc...


| Kiến Trúc | Phật Giáo | Cung Điện | Điểm chung | Điểm khác biệt | Ví dụ tiêu biểu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Mục đích | Dùng cho các hoạt động tôn giáo, thiền định. | Là nơi ở của hoàng gia và là trung tâm chính trị. | Cả hai đều phản ánh văn hóa, lịch sử và thẩm mỹ của một thời đại. | Phật giáo thường giản dị hơn, tập trung vào sự tĩnh lặng, trong khi cung điện thường xa hoa, lộng lẫy. | Chùa Bái Đính, Cung điện Versailles |
| Thiết kế | Thường gồm nhiều tháp, tượng phật, sân vườn yên tĩnh. | Thường có những phòng lớn, hành lang rộng, nội thất trang hoàng. | Cả hai đều chú trọng đến sự hài hòa với thiên nhiên. | Kiến trúc Phật giáo thường đơn giản, không quá cầu kỳ, trong khi kiến trúc cung điện thường phức tạp, chi tiết. | Chùa Một Cột, Cung điện Buckingham |
| Vật liệu | Gỗ, đá, đất nung. | Đá, gỗ, vàng, bạc. | Cả hai đều dùng vật liệu tự nhiên. | Phật giáo thường dùng vật liệu bền vững, cung điện thường dùng vật liệu quý hiếm. | Chùa Trấn Quốc, Cung điện Topkapi |
Bảng so sánh trên thể hiện rõ nét sự khác biệt giữa kiến trúc Phật giáo và kiến trúc cung điện. Kiến trúc Phật giáo thường hướng tới sự tĩnh lặng, giản dị và hòa mình với thiên nhiên, trong khi kiến trúc cung điện lại thể hiện sự quyền lực, xa hoa và tráng lệ. Tuy vậy, cả hai đều phản ánh sự tinh tế trong việc lựa chọn và sắp xếp vật liệu, tạo nên những công trình kiến trúc độc đáo, mang đậm dấu ấn văn hóa của từng vùng miền.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa dự án Mường Thanh Gò Vấp" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PT001 | Phân Bón Chuyên Dụng | 250 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng |
| PT002 | Vật Liệu Xây Dựng | 500 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn Hàng |
| PT003 | Thiết Bị Điện | 150 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn Hàng |
| PT004 | Đèn LED | 300 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn Hàng |
| PT005 | Vật Tư Ngành Nông Nghiệp | 400 | 2024-06-18 | 2024-07-05 | Còn Hàng |
| PT006 | Máy Phát Điện | 50 | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Còn Hàng |
| PT007 | Vật Liệu Cách Âm | 100 | 2024-06-21 | 2024-07-15 | Còn Hàng |
| PT008 | Hệ Thống An Ninh | 70 | 2024-06-21 | 2024-07-20 | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho dự án Mường Thanh Gò Vấp. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ phân bón chuyên dụng đến hệ thống an ninh. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho và có lịch trình xuất kho rõ ràng. Điều này cho thấy quản lý kho hàng hóa của dự án đang hoạt động tốt, đảm bảo cung cấp đủ nguyên vật liệu cho quá trình xây dựng.


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin về số lượng tồn kho và hoạt động nhập-xuất hàng hóa:
| STT | Nguyên liệu | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Ngày nhập gần nhất | Ngày xuất gần nhất | Đơn vị tính | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gạo | 500 kg | 200 kg | 100 kg | 2024-06-15 | 2024-06-20 | kg | Chưa hết hạn sử dụng |
| 2 | Rượu | 300 lít | 150 lít | 75 lít | 2024-06-14 | 2024-06-19 | lít | Chưa hết hạn sử dụng |
| 3 | Gia vị | 400 gói | 200 gói | 100 gói | 2024-06-16 | 2024-06-20 | gói | Chưa hết hạn sử dụng |
| 4 | Bao bì | 1000 cái | 500 cái | 250 cái | 2024-06-17 | 2024-06-20 | cái | Chưa hết hạn sử dụng |
| 5 | Ngũ cốc | 200 kg | 100 kg | 50 kg | 2024-06-18 | 2024-06-20 | kg | Chưa hết hạn sử dụng |
| 6 | Đường | 150 kg | 75 kg | 30 kg | 2024-06-19 | 2024-06-20 | kg | Chưa hết hạn sử dụng |
| 7 | Dầu ăn | 200 lít | 100 lít | 50 lít | 2024-06-19 | 2024-06-20 | lít | Chưa hết hạn sử dụng |
| 8 | Hạt nêm | 300 gói | 150 gói | 75 gói | 2024-06-19 | 2024-06-20 | gói | Chưa hết hạn sử dụng |
| 9 | Trà túi lọc | 400 gói | 200 gói | 100 gói | 2024-06-20 | 2024-06-20 | gói | Chưa hết hạn sử dụng |
| 10 | Sữa đặc | 100 lon | 50 lon | 25 lon | 2024-06-20 | 2024-06-20 | lon | Chưa hết hạn sử dụng |
Bảng trên cho thấy, tất cả các nguyên liệu đều được cập nhật số lượng tồn kho, số lượng nhập và xuất. Đặc biệt, ngày nhập và xuất gần nhất đều nằm trong khoảng thời gian từ 14 đến 20 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy hoạt động nhập xuất hàng hóa diễn ra liên tục, đảm bảo đủ nguyên liệu để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Bán | Tổng Doanh Thu Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ---------- | -------------- | ------------- | ------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nhuộm Tóc A   | 200         | Còn Hàng    | 2024-05-01     | 2025-05-01    | 200,000 | 40,000,000            |        |
| 2   | Nhuộm Tóc B   | 150         | Còn Hàng    | 2024-04-15     | 2025-04-15    | 250,000 | 37,500,000            |        |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của hai loại sản phẩm nhuộm tóc. Hiện tại, chúng tôi có 200 hộp nhuộm tóc A, với giá bán lẻ là 200,000 VND/hộp, tổng doanh thu dự kiến từ sản phẩm này là 40,000,000 VND. Đối với nhuộm tóc B, số lượng tồn kho là 150 hộp, mỗi hộp được bán với giá 250,000 VND, tổng doanh thu dự kiến từ sản phẩm này là 37,500,000 VND. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn và sẵn sàng để đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Chức năng chuyển số" với 7 cột và 10 dòng:
| STT | Số ban đầu | Hệ số | Chức năng chuyển đổi | Kết quả | Mô tả | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 100 | 1.60934 | Từ dặm sang km | 160.934 | Chuyển đổi từ đơn vị đo lường Anh Mỹ sang hệ mét | Dùng trong việc quy đổi khoảng cách |
| 2 | 50 | 0.453592 | Từ pound sang kg | 22.6796 | Chuyển đổi từ cân Anh sang kilogram | Dùng trong việc quy đổi khối lượng |
| 3 | 20 | 0.0295735 | Từ cup sang lít | 0.59147 | Chuyển đổi từ đơn vị đo lường nấu ăn Anh Mỹ sang hệ mét | Dùng trong việc quy đổi dung tích |
| 4 | 10 | 0.03527396 | Từ ounce sang gram | 35.27396 | Chuyển đổi từ ounce sang gram | Dùng trong việc quy đổi khối lượng nhỏ |
| 5 | 25 | 0.00393701 | Từ cm sang inch | 9.842525 | Chuyển đổi từ centimet sang inch | Dùng trong việc quy đổi chiều dài |
| 6 | 15 | 0.0621371 | Từ km sang dặm | 0.932057 | Chuyển đổi từ km sang dặm | Dùng trong việc quy đổi khoảng cách |
| 7 | 30 | 2.20462 | Từ kg sang pound | 66.1386 | Chuyển đổi từ kg sang pound | Dùng trong việc quy đổi khối lượng |
| 8 | 100 | 33.814 | Từ ml sang floz | 3381.4 | Chuyển đổi từ mililitre sang fluid ounce | Dùng trong việc quy đổi dung tích |
| 9 | 50 | 0.001 | Từ gallon sang lít | 189.271 | Chuyển đổi từ gallon sang lít | Dùng trong việc quy đổi dung tích lớn |
| 10 | 20 | 0.000264172 | Từ lít sang gallon | 5.28344 | Chuyển đổi từ lít sang gallon | Dùng trong việc quy đổi dung tích lớn |
Bảng trên cho thấy quy trình chuyển đổi giữa các đơn vị khác nhau trong hai hệ đo lường chính: hệ mét (metric) và hệ đo lường Anh Mỹ (US Customary). Mỗi dòng đại diện cho một quy đổi cụ thể, từ đơn vị ban đầu, hệ số chuyển đổi, đến kết quả cuối cùng. Các cột mô tả và ghi chú cung cấp thông tin chi tiết về ngữ cảnh sử dụng của mỗi quy đổi.


Dưới đây là một bảng "Quản lý khách hàng" mẫu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Nhu Cầu | Mối Quan Hệ |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Nam, 35 tuổi, Kỹ sư phần mềm, Hà Nội | Tìm kiếm giải pháp tối ưu hóa quy trình làm việc trong công ty của mình | Là khách hàng tiềm năng, đã có một số cuộc họp trực tuyến |
| Trần Thị B | Nữ, 40 tuổi, Quản lý dự án, Hồ Chí Minh | Cần dịch vụ tư vấn về quản lý dự án | Khách hàng hiện tại, hợp đồng đang hoạt động |
| Lê Hoàng C | Nam, 28 tuổi, Nhà phân tích dữ liệu, Đà Nẵng | Đang tìm kiếm khóa học nâng cao kỹ năng phân tích dữ liệu | Người theo dõi, quan tâm đến các khóa học trực tuyến của chúng ta |
| Phạm Thị D | Nữ, 32 tuổi, Chuyên viên marketing, Hải Phòng | Cần dịch vụ hỗ trợ chiến lược marketing online | Khách hàng tiềm năng, đã liên hệ qua email |
| Huỳnh Văn E | Nam, 45 tuổi, Giám đốc điều hành, Cần Thơ | Cần dịch vụ tư vấn quản lý doanh nghiệp | Khách hàng cũ, hợp đồng đã kết thúc nhưng vẫn duy trì mối quan hệ tốt |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng thể về khách hàng mà tổ chức đang tiếp xúc. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với thông tin cá nhân chi tiết như giới tính, tuổi, nghề nghiệp và địa điểm. Cột "Nhu cầu" mô tả những gì khách hàng đang tìm kiếm, giúp tổ chức hiểu rõ hơn về cách họ có thể hỗ trợ. Cuối cùng, cột "Mối quan hệ" cho thấy tình trạng hiện tại giữa khách hàng và tổ chức, từ người theo dõi, khách hàng tiềm năng, khách hàng hiện tại đến khách hàng cũ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dự kiến tham dự hôn lễ:
| STT | Tên Khách Mời | Quan Hệ Với Cô Dâu / Chú Rể | Số Lượng Người Tham Dự | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | -------------- | ---------------------------- | ------------------------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Bạn Học Cũ của Chú Rể     | 2                        | Không ăn hải sản    |
| 2   | Trần Thị B     | Chị gái của Cô Dâu           | 4                        | Ghế ngồi cho trẻ em |
| 3   | Lê Minh C      | Đồng nghiệp của Cô Dâu      | 1                        | Không có           |
| 4   | Đặng Kim D     | Bạn thân của Chú Rể        | 3                        | Ăn chay            |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách khách mời dự kiến tham dự hôn lễ. Mỗi dòng đại diện cho một khách mời hoặc nhóm khách mời, bao gồm tên họ, quan hệ với cô dâu hoặc chú rể, số lượng người trong nhóm và bất kỳ yêu cầu đặc biệt nào mà họ có thể có. Điều này giúp cô dâu và chú rể chuẩn bị tốt hơn cho ngày trọng đại của mình, đảm bảo rằng mọi người đều thoải mái và hài lòng.


| Số Lượng (kg) | Nguồn Gốc | Chất Lượng | Giá Cả (VND/kg) |
|---------------|-----------|------------|------------------|
| 1200          | Hà Nội   | Tốt        | 65,000           |
| 900           | Đà Nẵng  | Trung Bình | 60,000           |
| 1500          | TP.HCM   | Tốt        | 70,000           |
| 800           | Cần Thơ  | Tốt        | 68,000           |
| 1000          | Hải Phòng | Trung Bình | 58,000           |
| 1300          | Huế      | Tốt        | 67,000           |
| 1100          | Quảng Ninh| Trung Bình | 59,000           |
| 1400          | Đồng Nai | Tốt        | 71,000           |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng thịt lợn cung cấp ra thị trường từ nhiều nguồn khác nhau trên cả nước đạt khoảng 10.200 kg. Thịt lợn từ Hà Nội, TP.HCM, Cần Thơ, Huế và Đồng Nai có chất lượng tốt với giá dao động từ 65,000 đến 71,000 VND/kg. Trong khi đó, thịt lợn từ Đà Nẵng, Hải Phòng và Quảng Ninh có chất lượng trung bình nhưng giá cả tương đối rẻ hơn, từ 58,000 đến 60,000 VND/kg. Điều này giúp cân đối và ổn định giá cả thịt lợn trên thị trường.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua laptop Dell vào tháng 3/2024, mua chuột không dây Logitech vào tháng 5/2024 | Cần tư vấn về việc nâng cấp RAM cho laptop |
| 2   | Bùi Thị B      | 0912345678, buithib@gmail.com | Mua máy ảnh Canon EOS vào tháng 4/2024 | Đang tìm kiếm ống kính phù hợp với máy ảnh Canon EOS |
| 3   | Lê Minh C     | 0909876543, leminhc@gmail.com | Mua tivi Samsung vào tháng 2/2024 | Muốn tìm hiểu thêm về dịch vụ bảo dưỡng tivi |
| 4   | Trần Thanh D   | 0987654321, tranthand@gmail.com | Mua loa Bluetooth Sony vào tháng 5/2024 | Cần tư vấn lựa chọn tai nghe không dây chất lượng |
| 5   | Phạm Thị E      | 0912345678, phamthie@gmail.com | Mua điện thoại iPhone 12 vào tháng 1/2024 | Đang tìm kiếm phụ kiện như ốp lưng, dán màn hình |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và nhu cầu hiện tại. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đang tìm kiếm các sản phẩm hoặc dịch vụ để nâng cấp hoặc bổ sung cho những gì họ đã mua trước đây. Điều này giúp chúng ta xác định được hướng tiếp thị và chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý sửa chữa thiết bị Samsung S8 Plus:
| STT | Ngày Sửa Chữa | Vấn Đề Gặp Phải | Mô Tả Chi Tiết | Chi Phí (VND) | Địa Điểm Sửa Chữa | Tình Trạng Thiết Bị Sau Khi Sửa | Người Thực Hiện | Thời Gian Bảo Hành |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- | ------------- | ----------------- | -------------------------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | 2023-07-21     | Lỗi màn hình      | Màn hình không hiển thị sau khi rơi. | 1,500,000        | Điện Thoại Việt | Hoạt động bình thường             | Nguyễn Văn A    | 3 tháng           |
| 2   | 2023-09-15     | Loa bị rè         | Loa nghe gọi bị rè sau khi tiếp xúc với nước. | 500,000          | FPT Shop       | Hoạt động bình thường             | Lê Thị B        | 1 tháng           |
| 3   | 2023-10-10     | Pin yếu           | Pin nhanh hết dù không sử dụng nhiều. | 800,000          | Techcombank   | Hoạt động bình thường             | Trần Văn C      | 6 tháng           |
| ... | ...            | ...              | ...            | ...           | ...               | ...                              | ...             | ...                |
Bảng trên cho thấy lịch sử sửa chữa của một chiếc điện thoại Samsung S8 Plus. Đầu tiên, vào ngày 21/07/2023, thiết bị đã được sửa lỗi màn hình tại Điện Thoại Việt với chi phí 1,500,000 VND. Tiếp theo, vào ngày 15/09/2023, loa của thiết bị đã được sửa tại FPT Shop với chi phí 500,000 VND. Cuối cùng, vào ngày 10/10/2023, pin của thiết bị đã được thay thế tại Techcombank với chi phí 800,000 VND. Tất cả các vấn đề gặp phải đều đã được giải quyết và thiết bị đang hoạt động bình thường.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Hàng Hóa Ra Vào | Trạng Thái Đơn Đặt Hàng |
|-------------|------------------|--------------------------|---------------------------|
| SP001       | 250              | +50/-30                  | Đã Giao Hàng             |
| SP002       | 100              | +20/-50                  | Đang Xử Lý               |
| SP003       | 500              | +100/-20                 | Chờ Xác Nhận             |
Bảng "Quản lý kho hàng" trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng tồn kho của từng sản phẩm, biến động hàng hóa ra vào và trạng thái đơn đặt hàng. Cụ thể, sản phẩm mã SP001 có 250 sản phẩm còn lại trong kho sau khi tiếp nhận thêm 50 sản phẩm và đã xuất ra 30 sản phẩm, đồng thời tất cả đơn hàng đã được giao. Sản phẩm mã SP002 chỉ còn 100 sản phẩm, đang xử lý đơn đặt hàng và vừa nhập thêm 20 sản phẩm nhưng cũng đã xuất ra 50 sản phẩm. Cuối cùng, sản phẩm mã SP003 với 500 sản phẩm trong kho, đang chờ xác nhận đơn hàng sau khi nhập thêm 100 sản phẩm và xuất ra 20 sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa tại trung tâm:
| STT | Loại Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quần Áo | Áo sơ mi nam | 200 | 150,000 đ | 250,000 đ | 2024-06-18 | Còn hàng |
| 2 | Quần Áo | Đầm dạ hội nữ | 50 | 500,000 đ | 900,000 đ | 2024-06-17 | Còn hàng |
| 3 | Vật Dụng | Bình giữ nhiệt | 100 | 100,000 đ | 150,000 đ | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 4 | Quần Áo | Áo khoác da nam | 30 | 1,000,000 đ | 1,500,000 đ | 2024-06-16 | Còn hàng |
| 5 | Vật Dụng | Bộ dao kéo nhà bếp | 50 | 200,000 đ | 300,000 đ | 2024-06-17 | Còn hàng |
| 6 | Quần Áo | Áo thun nữ | 150 | 50,000 đ | 80,000 đ | 2024-06-18 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy trung tâm đang quản lý đa dạng các loại hàng hóa từ quần áo đến vật dụng. Có thể thấy, số lượng hàng hóa nhập về khá lớn, đặc biệt là với các mặt hàng như áo sơ mi nam, áo thun nữ và bình giữ nhiệt. Mức giá bán đều cao hơn giá nhập, cho thấy có lợi nhuận tiềm năng. Tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho, chứng tỏ việc quản lý hàng hóa đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Danh sách học sinh đã tốt nghiệp" theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Điểm Tổng Kết | Ngành Học | Năm Tốt Nghiệp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1998-03-24 | Nam | Hà Nội | 0987654321 | 8.5 | Công nghệ thông tin | 2022 |
| 2 | Trần Thị B | 1997-05-12 | Nữ | Đà Nẵng | 0976543210 | 9.0 | Kinh doanh quốc tế | 2022 |
| 3 | Lê Văn C | 1996-07-15 | Nam | Hồ Chí Minh | 0965432109 | 8.2 | Quản trị kinh doanh | 2021 |
| 4 | Phạm Thị D | 1995-09-20 | Nữ | Hải Phòng | 0954321098 | 8.8 | Luật | 2021 |
| 5 | Nguyễn Thị E | 1994-11-25 | Nữ | Cần Thơ | 0943210987 | 9.1 | Y khoa | 2020 |
Bảng trên liệt kê danh sách của năm học sinh đã tốt nghiệp từ các ngành khác nhau. Điểm tổng kết của họ đều rất cao, nằm trong khoảng từ 8.2 đến 9.1. Đặc biệt, hai học sinh có điểm số cao nhất là Trần Thị B (ngành Kinh doanh quốc tế) và Nguyễn Thị E (ngành Y khoa), cả hai đều tốt nghiệp với điểm số ấn tượng là 9.0 và 9.1.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng LG trong tình hình dịch bệnh:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú | Nhân Viên Quản Lý | Thời Gian Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | LG001 | TV OLED 55 inch | 20 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn Hàng | - | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 |
| 2 | LG002 | Máy lạnh Inverter 1.5HP | 30 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn Hàng | - | Trần Thị B | 2024-06-20 |
| 3 | LG003 | Máy giặt 8kg | 15 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Còn Hàng | - | Lê Văn C | 2024-06-20 |
| 4 | LG004 | Loa Bluetooth | 50 | 2024-06-15 | 2024-07-10 | Còn Hàng | - | Hoàng Thị D | 2024-06-20 |
| 5 | LG005 | Tai nghe không dây | 70 | 2024-06-18 | 2024-07-15 | Còn Hàng | - | Đặng Văn E | 2024-06-20 |
| 6 | LG006 | Laptop Gaming | 10 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Còn Hàng | - | Nguyễn Thị F | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 sản phẩm của LG đang có mặt tại kho. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, với số lượng từ 10 đến 70 sản phẩm. Thời gian dự kiến xuất kho kéo dài từ ngày 25/06/2024 đến 20/07/2024. Mỗi sản phẩm đều được một nhân viên cụ thể quản lý và cập nhật thông tin vào ngày 20/06/2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý xe ben" theo yêu cầu:
| Mã Xe | Loại Xe | Tên Tài Xế | Ngày Kiểm Tra | Trạng Thái | Số Lượng Tải Chở (tấn) | Địa Điểm Hiện Tại |
|-------|----------|-------------|----------------|-------------|------------------------|--------------------|
| XE01  | BEN-25T | Nguyễn Văn A | 2024-06-20     | Hoạt động   | 20                     | Khu công nghiệp B  |
| XE02  | BEN-30T | Trần Thị B  | 2024-06-19     | Bảo dưỡng  | 0                      | Nhà máy C          |
| XE03  | BEN-20T | Lê Văn D    | 2024-06-21     | Hoạt động   | 18                     | Cảng hàng không E   |
| XE04  | BEN-25T | Phạm Thị F  | 2024-06-20     | Hoạt động   | 22                     | Khu công nghiệp G  |
| XE05  | BEN-30T | Đặng Văn H  | 2024-06-18     | Bảo dưỡng  | 0                      | Nhà máy I          |
| XE06  | BEN-20T | Hoàng Thị J | 2024-06-21     | Hoạt động   | 17                     | Cảng hàng không K   |
| XE07  | BEN-25T | Nguyễn Văn L | 2024-06-20     | Hoạt động   | 21                     | Khu công nghiệp M  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 chiếc xe ben đang hoạt động trong hệ thống. Có 3 loại xe ben khác nhau với sức chở từ 20 đến 30 tấn. Hiện tại, có 2 chiếc xe đang trong quá trình bảo dưỡng và còn lại đều đang hoạt động. Các tài xế đều đã thực hiện kiểm tra định kỳ cho xe của mình trong vòng 2 ngày qua.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý địa điểm du lịch:
|Tên Địa Điểm| Địa Chỉ| Diện Tích| Đặc Điểm Tự Nhiên| Giá Vé| Số Lượng Khách Tham Quan|
|---|---|---|---|---|---|
|Khu Du Lịch Hồ Ba Bể| Bắc Kạn, Việt Nam| 10.000 ha| Hồ nước ngọt lớn nhất Việt Nam, rừng nguyên sinh| 50.000 VND| 15.000 khách/năm|
|Vườn Quốc Gia Cát Tiên| Lâm Đồng, Việt Nam| 720 km²| Rừng nhiệt đới, đa dạng động thực vật| 30.000 VND| 20.000 khách/năm|
Phân tích: Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai địa điểm du lịch nổi tiếng ở Việt Nam. Cả hai đều có diện tích lớn và đặc điểm tự nhiên độc đáo như hồ nước ngọt lớn nhất Việt Nam tại Khu Du Lịch Hồ Ba Bể và rừng nhiệt đới đa dạng động thực vật tại Vườn Quốc Gia Cát Tiên. Mặc dù giá vé vào cửa không quá cao, nhưng số lượng khách tham quan hàng năm tương đối ổn định, tạo ra nguồn thu đáng kể cho hoạt động du lịch tại đây.


| ID Đối tượng | Tên đối tượng | Thời gian tương tác | Loại tương tác | Mô tả tương tác | Trạng thái sau tương tác | Ảnh hưởng đến chương trình | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | UserInterface | 2024-06-21 00:15:23 | Click | Người dùng đã click vào nút 'Lưu' | Đang chờ xử lý | Dữ liệu đang được lưu lại, nếu lỗi xảy ra thì hệ thống sẽ thông báo cho người dùng. | Cần kiểm tra xem dữ liệu nhập có đúng định dạng không. |
| 002 | Database | 2024-06-21 00:15:25 | Write | Hệ thống đã gửi yêu cầu ghi dữ liệu lên cơ sở dữ liệu | Thành công | Dữ liệu đã được cập nhật thành công vào cơ sở dữ liệu. | Không có vấn đề gì phát sinh. |
Bảng tương tác đối tượng trên mô phỏng quá trình mà một người dùng thực hiện hành động 'click' vào nút 'Lưu'. Đối tượng UserInterface nhận lệnh từ người dùng và gửi yêu cầu tới đối tượng Database để thực hiện việc ghi dữ liệu. Sau khi tương tác, trạng thái của đối tượng Database là thành công, điều này chứng tỏ dữ liệu đã được cập nhật thành công vào cơ sở dữ liệu. Bảng này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về quy trình hoạt động của chương trình và cung cấp thông tin chi tiết về từng bước tương tác.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng heo mua (con) | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Thời gian mua gần nhất | Khoảng cách từ trang trại (km) | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------------- | -------- | ------------- | ----- | ---------------------- | ----------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50                    | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-05-20             | 120                           | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 30                    | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-10             | 500                           | Mua hàng định kỳ mỗi tháng |
| 3   | Lê Văn C     | 100                   | TP.HCM  | 0999888777    | c@gmail.com | 2024-06-15             | 1500                          | Đặt hàng lớn, cần hỗ trợ vận chuyển |
| 4   | Phạm Thị D   | 20                    | Hải Phòng | 0965432178    | d@gmail.com | 2024-06-01             | 200                           | Mua hàng không đều đặn |
| 5   | Hoàng Văn E  | 40                    | Cần Thơ  | 0932165498    | e@gmail.com | 2024-06-18             | 1000                          | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua heo. Mỗi khách hàng có số lượng mua khác nhau, từ 20 đến 100 con. Có thể thấy, khách hàng ở nhiều khu vực khác nhau trên cả nước, từ Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM, Hải Phòng đến Cần Thơ. Điều này cho thấy phạm vi bán hàng rộng và nhu cầu ổn định. Đặc biệt, một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Trần Thị B mua hàng thường xuyên, trong khi Lê Văn C đặt hàng lớn nhưng ít khi hơn.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------- | ------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bánh mỳ tươi | 200               | 2024-06-20     | 2024-06-22    | Còn hàng   |         |
| 2   | Sữa tươi     | 150               | 2024-06-18     | 2024-06-25    | Còn hàng   |         |
| 3   | Trái cây khô  | 75                | 2023-09-01     | 2024-09-01    | Cẩn thận hết hàng | |
| 4   | Bia        | 300               | 2023-12-01     | 2024-12-01    | Còn hàng   |         |
| 5   | Nước ngọt    | 100               | 2024-01-01     | 2025-01-01    | Còn hàng   |         |
| 6   | Phô mai      | 50                | 2024-06-01     | 2024-07-01    | Cẩn thận hết hàng | |
| 7   | Sô cô la     | 200               | 2024-01-01     | 2025-01-01    | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 7 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, bánh mỳ tươi và sữa tươi có ngày hết hạn sắp tới nên cần chú ý kiểm tra và luân chuyển hàng hóa để đảm bảo chất lượng. Mặt hàng trái cây khô và phô mai có số lượng khá thấp, do đó cần phải lên kế hoạch nhập hàng để tránh tình trạng hết hàng. Các mặt hàng còn lại như bia, nước ngọt và sô cô la đều còn đủ số lượng và thời gian sử dụng dài.


| STT | Tên Khách hàng/Cán bộ/Đảng viên | Loại hình tham gia | Thời gian tham gia |
| --- | --------------------------------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A                      | Cán bộ             | 2020-2024          |
| 2   | Trần Thị B                        | Đảng viên           | 2021-2024          |
| 3   | Lê Văn C                          | Người dân           | 2022-2024          |
| 4   | Phạm Thị D                        | Cán bộ             | 2023-2024          |
Bảng trên thể hiện thông tin về khách hàng, cán bộ, đảng viên và người dân tham gia vào các hoạt động cụ thể. Có thể thấy, Nguyễn Văn A đã tham gia với tư cách là cán bộ từ năm 2020, trong khi Trần Thị B trở thành đảng viên từ năm 2021. Lê Văn C, một người dân, bắt đầu tham gia từ năm 2022. Cuối cùng, Phạm Thị D, cũng là cán bộ, bắt đầu tham gia từ năm 2023. Sự đa dạng về loại hình tham gia cho thấy mức độ tham gia rộng rãi từ nhiều đối tượng khác nhau.


Dưới đây là bảng "Danh sách Căn cứ Quân sự Mỹ tại Nhật Bản" theo yêu cầu:
| STT | Tên Căn cứ | Địa điểm | Số lượng binh sĩ | Loại đơn vị | Năm thành lập | Diện tích (km²) | Số lượng gia đình | Số lượng nhân viên dân sự | Tổng chi phí duy trì hàng năm (triệu USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Yokota Air Base | Tokyo | 12,000 | Không quân | 1945 | 19.8 | 3,000 | 2,500 | 250 |
| 2 | Camp Zama | Kanagawa | 5,000 | Lục quân | 1946 | 14.2 | 1,500 | 1,200 | 150 |
| 3 | Kadena Air Base | Okinawa | 18,000 | Không quân | 1950 | 19.7 | 4,500 | 3,000 | 350 |
| 4 | Marine Corps Air Station Iwakuni | Yamaguchi | 9,000 | Hải quân | 1951 | 12.5 | 2,200 | 1,800 | 200 |
| 5 | Naval Air Facility Atsugi | Kanagawa | 7,000 | Hải quân | 1945 | 10.3 | 1,800 | 1,500 | 180 |
| 6 | Camp Schwab | Okinawa | 4,000 | Thủy quân lục chiến | 1957 | 7.6 | 1,000 | 800 | 100 |
Bảng trên cho thấy tổng số binh sĩ Mỹ đang đóng tại Nhật Bản lên đến khoảng 55,000 người, chủ yếu thuộc các lực lượng không quân và hải quân. Các căn cứ này được phân bố rộng khắp Nhật Bản nhưng tập trung nhiều nhất ở Okinawa và Kanagawa. Chi phí duy trì hàng năm cho tất cả các căn cứ này ước tính lên tới hơn 1,2 tỷ đô la Mỹ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Email | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Số Lượng | Tổng Tiền | Đánh Giá Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | ------------ | --------- | -------- | -------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a@gmail.com | 0987654321 | Iphone 12 Pro | 2024-05-20 | 1        | 25.000.000 VND | Tốt, rất hài lòng | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | b@gmail.com | 0912345678 | Samsung S21  | 2024-06-01 | 2        | 30.000.000 VND | Sản phẩm ổn, dịch vụ tốt | Giao hàng chậm |
| 3   | Lê Cường C     | c@gmail.com | 0987654321 | MacBook Pro  | 2024-06-10 | 1        | 40.000.000 VND | Rất hài lòng với sản phẩm | Không có |
| 4   | Phạm Thị D     | d@gmail.com | 0912345678 | AirPods Pro  | 2024-06-15 | 1        | 5.000.000 VND | Sản phẩm tốt, nhưng giá cao | Không có |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | e@gmail.com | 0987654321 | Xiaomi Mi 11 | 2024-06-20 | 1        | 15.000.000 VND | Rất hài lòng, sẽ mua lại | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng trong khoảng thời gian gần đây. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, sản phẩm mua, ngày mua, số lượng, tổng tiền đến đánh giá của họ về sản phẩm. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi và phân tích hành vi mua hàng cũng như phản hồi của khách hàng để cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


| STT | Tôn giáo | Mục tiêu cải thiện | Hoạt động dự kiến | Thời gian thực hiện | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | -------- | ------------------ | ----------------- | ------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Phật giáo | Tăng cường hiểu biết về lịch sử và văn hóa | Tổ chức các buổi thuyết trình, thảo luận về lịch sử và văn hóa Phật giáo | Tháng 7 - 2024 | Đang chuẩn bị tài liệu | Cần hợp tác với các chuyên gia trong lĩnh vực |
| 2   | Công giáo | Xây dựng mối quan hệ tốt hơn với cộng đồng | Tổ chức các hoạt động từ thiện, tình nguyện | Tháng 8 - 2024 | Đang lên kế hoạch | Cần sự tham gia của tất cả mọi người |
| 3   | Hồi giáo | Tăng cường sự tôn trọng và hiểu biết lẫn nhau | Tổ chức các buổi học về Hồi giáo | Tháng 9 - 2024 | Đang tìm kiếm giảng viên | Cần đảm bảo thông tin chính xác và trung thực |
| 4   | Hindu | Nâng cao nhận thức về tín ngưỡng và phong tục | Tổ chức các buổi triển lãm văn hóa Hindu | Tháng 10 - 2024 | Đang liên lạc với cộng đồng Hindu | Cần sự hỗ trợ từ cộng đồng để đảm bảo sự chính xác |
| 5   | Đạo Bà La Môn | Cải thiện quan hệ qua việc chia sẻ tri thức | Tổ chức các buổi hội thảo, tọa đàm | Tháng 11 - 2024 | Đang chuẩn bị nội dung | Cần sự tham gia của những người có kiến thức sâu rộng |
| 6   | Đạo Tin Lành | Tăng cường sự hòa hợp và tôn trọng | Tổ chức các buổi gặp gỡ, trao đổi giữa các tín đồ | Tháng 12 - 2024 | Đang lên lịch trình | Cần đảm bảo không khí thân thiện và mở lòng |
| 7   | Đạo Sikh | Xây dựng lòng kính trọng và hiểu biết | Tổ chức các buổi giới thiệu về đạo Sikh | Tháng 1 - 2025 | Đang tìm kiếm nguồn lực | Cần sự hỗ trợ từ cộng đồng Sikh |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể trong việc cải thiện quan hệ tôn giáo. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với một hoạt động cụ thể nhằm đạt được nó. Các hoạt động này bao gồm việc tổ chức các buổi học, hội thảo, triển lãm văn hóa, và các buổi gặp gỡ. Thời gian thực hiện được phân bố đều trong suốt năm, từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 1 năm 2025. Hiện tại, đa số các hoạt động đang ở giai đoạn chuẩn bị, bao gồm việc tìm kiếm giảng viên, liên lạc với cộng đồng, và lên lịch trình.


Dưới đây là bảng "Lương và Phụ cấp" theo yêu cầu:
| Mã NV | Tên Nhân Viên | Lương Cơ Bản | Phụ Cấp Chức Vụ | Tổng Lương |
|-------|----------------|---------------|-----------------|------------|
| 001   | Nguyễn Văn A   | 8,500,000    | 2,000,000      | 10,500,000 |
| 002   | Lê Thị B       | 7,000,000    | 1,500,000      | 8,500,000  |
| 003   | Trần Văn C     | 9,000,000    | 2,500,000      | 11,500,000 |
| 004   | Phạm Thị D     | 6,500,000    | 1,000,000      | 7,500,000  |
| 005   | Hồ Văn E       | 8,000,000    | 1,800,000      | 9,800,000  |
| 006   | Đặng Thị F     | 7,500,000    | 1,200,000      | 8,700,000  |
| 007   | Nguyễn Văn G   | 9,500,000    | 3,000,000      | 12,500,000 |
Bảng trên cho thấy mức lương cơ bản và phụ cấp chức vụ của 7 nhân viên. Trong đó, nhân viên có mã số 007 có tổng lương cao nhất với 12,500,000 đồng, trong khi nhân viên có mã số 004 nhận được tổng lương thấp nhất với 7,500,000 đồng. Sự chênh lệch này chủ yếu do sự khác biệt về mức lương cơ bản và phụ cấp chức vụ giữa các nhân viên.


| Ngày | Địa điểm Khám phá | Phát hiện chính | Nghiên cứu liên quan | Dữ liệu thu thập | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Cấu trúc Richat, Mauritania | Các mẫu đá chứa dấu vết của vi sinh vật cổ đại | Nghiên cứu về sự sống trên sao Hỏa | Hình ảnh vệ tinh, mẫu đất và đá | Mẫu vật đang được phân tích tại phòng thí nghiệm. |
| 2024-06-16 | Cấu trúc Richat, Mauritania | Chứng cứ về dòng chảy nước trong quá khứ | Nghiên cứu về biến đổi khí hậu Trái Đất | Đo lường độ ẩm, mẫu nước ngầm | Dữ liệu cho thấy môi trường từng có khả năng hỗ trợ sự sống. |
| 2024-06-17 | Cấu trúc Richat, Mauritania | Phân tích cấu trúc địa chất phức tạp | Nghiên cứu về cấu tạo vỏ Trái Đất | Đo lường độ sâu, cấu trúc dưới mặt đất | Cấu trúc Richat cung cấp thông tin quý giá về quá trình hình thành hành tinh. |
| 2024-06-18 | Cấu trúc Richat, Mauritania | Xác định tuổi của cấu trúc qua các mẫu đá | Nghiên cứu về lịch sử địa chất | Phân tích phóng xạ, đo lường độ từ | Kết quả nghiên cứu giúp hiểu rõ hơn về lịch sử địa chất của Trái Đất. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hoạt động khám phá khoa học diễn ra tại cấu trúc Richat ở Mauritania từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng thể hiện một ngày khác nhau, với các phát hiện cụ thể như dấu hiệu của vi sinh vật cổ đại, chứng cứ về dòng chảy nước trong quá khứ, cấu trúc địa chất phức tạp và việc xác định tuổi của cấu trúc. Các dữ liệu thu thập bao gồm hình ảnh vệ tinh, mẫu đất, đá, nước ngầm, đo lường độ ẩm, độ sâu, cấu trúc dưới mặt đất, phân tích phóng xạ và đo lường độ từ. Những thông tin này đều rất quan trọng cho việc nghiên cứu về sự sống trên sao Hỏa, biến đổi khí hậu Trái Đất, cấu tạo vỏ Trái Đất và lịch sử địa chất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" của FIU:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tình trạng ngân sách | Dự báo |
|------|--------|----------------|----------------|-----------------------|---------|
| 2024-06-01 | Thu nhập từ hoạt động kinh doanh | Thu | 50,000,000 | Dư 300,000,000 | Tăng 10% |
| 2024-06-10 | Chi phí cho nguyên vật liệu | Chi | -10,000,000 | Dư 290,000,000 | Giảm 3% |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 20,000,000 | Dư 310,000,000 | Tăng 7% |
| 2024-06-20 | Chi phí nhân công | Chi | -30,000,000 | Dư 280,000,000 | Giảm 9% |
| 2024-06-21 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 40,000,000 | Dư 320,000,000 | Tăng 14% |
Phân tích về bảng trên cho thấy FIU đã có một dòng thu nhập ổn định từ hoạt động kinh doanh và đầu tư. Mặc dù chi phí nhân công và nguyên vật liệu khá cao, nhưng sau cùng, tài khoản của họ vẫn tăng lên nhờ vào các nguồn thu nhập. Dự báo cho thấy tình hình tài chính của FIU đang cải thiện, với tỷ lệ tăng trưởng dự kiến đạt 14%.


Dưới đây là bảng "Quản lý dịch vụ" của khách sạn:
| STT | Dịch vụ | Giá cả (VND) | Điều khoản | Mức độ sẵn có | Thời gian hoạt động | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê xe đạp | 50,000/ngày | Phải trả cọc trước khi thuê | Luôn sẵn | 08:00 - 20:00 | Dành cho khách trên 16 tuổi |
| 2 | Dịch vụ đưa đón sân bay | 300,000/lượt | Cần đặt trước ít nhất 24h | Sẵn sàng 24/7 | Theo yêu cầu | Bao gồm phí hành lý |
| 3 | Thuê xe hơi | 700,000/ngày | Cần giấy phép lái xe hợp lệ | Sẵn sàng 90% thời gian | 08:00 - 18:00 | Xe bốn chỗ |
| 4 | Dịch vụ du lịch | 400,000/khách | Cần đăng ký trước | Sẵn sàng 80% thời gian | 09:00 - 17:00 | Bao gồm hướng dẫn viên |
| 5 | Phòng tập gym | Miễn phí | Chỉ dành cho khách lưu trú | Luôn sẵn | 06:00 - 22:00 | Có huấn luyện viên |
| 6 | Hồ bơi | Miễn phí | Chỉ dành cho khách lưu trú | Luôn sẵn | 07:00 - 21:00 | Có nhân viên cứu hộ |
| 7 | Spa & Massage | 500,000/khách | Cần đặt trước | Sẵn sàng 70% thời gian | 10:00 - 20:00 | Có nhiều gói dịch vụ |
| 8 | Dịch vụ giặt là | 30,000/kg | Nhận từ 08:00 - 18:00 | Sẵn sàng 100% thời gian | 08:00 - 18:00 | Giảm giá 10% cho khách lưu trú dài hạn |
| 9 | Dịch vụ ăn tại phòng | Giá theo thực đơn | Nhận từ 07:00 - 22:00 | Sẵn sàng 100% thời gian | 07:00 - 22:00 | Chế độ ăn đặc biệt cần thông báo trước |
| 10 | Dịch vụ trông trẻ | 100,000/giờ | Trẻ từ 2-12 tuổi | Sẵn sàng 90% thời gian | Theo yêu cầu | Nhân viên đã được đào tạo chuyên nghiệp |
Bảng này liệt kê chi tiết các dịch vụ mà khách sạn cung cấp, từ việc thuê xe đạp, xe hơi, dịch vụ đưa đón sân bay, đến những tiện ích giải trí như hồ bơi, phòng tập gym, spa, dịch vụ ăn tại phòng, và dịch vụ trông trẻ. Mỗi dịch vụ đều có giá cụ thể, điều khoản sử dụng, mức độ sẵn có và thời gian hoạt động. Điều này giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn và sắp xếp kế hoạch sử dụng dịch vụ một cách linh hoạt.


Dưới đây là bảng "Chi tiết mối quan hệ nhân vật" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Vật | Mối Quan Hệ | Nhân Vật Liên Quan | Sự Kiện Chú Trong Mối Quan Hệ | Địa Điểm | Thời Gian | Kết Quả | Ghi Chú | Mức Độ Ảnh Hưởng |
| --- | ------------ | ----------- | ------------------ | ----------------------------- | -------- | --------- | -------- | ------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Cha        | Nguyễn Thị B       | Cung cấp tài chính            | Hà Nội  | 2020      | Tăng tình cảm gia đình | Không có | Cao             |
| 2   | Nguyễn Văn A | Bạn học   | Trần Văn C        | Cùng nhau tham gia dự án     | Đà Nẵng | 2021      | Thành công trong học tập | Có sự cạnh tranh lành mạnh | Trung bình    |
| 3   | Nguyễn Văn A | Đồng nghiệp| Lê Thị D           | Hợp tác trong dự án          | Hồ Chí Minh | 2022 | Dự án hoàn thành trước hạn | Không có | Cao             |
| ... | ...          | ...         | ...                | ...                           | ...      | ...       | ...      | ...    | ...             |
Bảng trên mô tả mối quan hệ của nhân vật Nguyễn Văn A với những người xung quanh. Ông ta có mối quan hệ cha con với Nguyễn Thị B, mối quan hệ bạn học với Trần Văn C và mối quan hệ đồng nghiệp với Lê Thị D. Mỗi mối quan hệ đều được ghi chú lại sự kiện cụ thể đã xảy ra, địa điểm, thời gian và kết quả. Nhìn chung, các mối quan hệ này đều mang lại ảnh hưởng tích cực đến cuộc sống và sự nghiệp của Nguyễn Văn A.


| Thời gian | Bữa ăn | Món ăn đề xuất | Lượng calo | Chức năng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 07:00 - 08:00 | Sáng | Cháo yến mạch với quả mọng, hạt lanh và hạnh nhân. | 350-400 calo | Cung cấp năng lượng cho buổi sáng, hỗ trợ tiêu hóa. | Không thêm đường. |
| 10:00 - 11:00 | Giữa buổi sáng | Hạt điều, quả óc chó hoặc sữa chua không đường. | 150-200 calo | Cung cấp protein và chất béo lành mạnh. | Kiểm soát cơn thèm ăn. |
| 12:00 - 13:00 | Trưa | Cá hồi nướng với rau củ hấp. | 450-500 calo | Giàu Omega-3, protein và chất xơ. | Nên dùng dầu ô liu khi nấu. |
| 15:00 - 16:00 | Chiều | Rau củ tươi, hoa quả như táo, lê. | 100-150 calo | Cung cấp vitamin và khoáng chất. | Tránh các loại hoa quả ngọt quá mức. |
| 18:00 - 19:00 | Tối | Gà nướng với đậu lăng và rau xanh. | 400-450 calo | Giàu protein, chất xơ và chất chống oxi hóa. | Dùng ít dầu mỡ khi chế biến. |
| 21:00 - 22:00 | Trước khi đi ngủ | Sữa không đường hoặc hạt chia ngâm. | 100-150 calo | Giúp giấc ngủ ngon hơn. | Không ăn quá sát giờ đi ngủ. |
Bảng trên cung cấp một thực đơn chi tiết cho những người có nguy cơ mắc bệnh tiểu đường. Mỗi bữa ăn đều cân đối giữa các nhóm chất dinh dưỡng, giúp kiểm soát lượng đường trong máu. Đặc biệt, việc phân bổ thời gian ăn uống hợp lý cũng góp phần vào việc duy trì cân nặng ổn định, giảm thiểu nguy cơ mắc bệnh.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Đào tạo và nâng cao kỹ năng nghề nghiệp cho người lao động| Tăng cường chất lượng sản phẩm thủ công, đồng thời tạo cơ hội việc làm ổn định cho cộng đồng|
|2| Xây dựng và phát triển thương hiệu cho các sản phẩm thủ công| Nâng cao giá trị và nhận diện của sản phẩm trên thị trường trong nước và quốc tế|
|3| Hỗ trợ về tài chính và kỹ thuật| Giúp doanh nghiệp và nghệ nhân có nguồn vốn để đầu tư vào máy móc, nguyên liệu và đổi mới sản phẩm|
|4| Tổ chức các sự kiện quảng bá văn hóa và nghề thủ công| Tạo ra nền tảng để giới thiệu và bán hàng, đồng thời giáo dục cộng đồng về giá trị của nghề thủ công truyền thống|
|5| Phát triển du lịch gắn liền với nghề thủ công| Thu hút du khách đến thăm và mua sắm, giúp tăng thu nhập và bảo tồn nghề thủ công|
|6| Hợp tác với các tổ chức quốc tế| Mở rộng thị trường xuất khẩu, học hỏi kinh nghiệm quản lý và sản xuất từ các nước khác|
|7| Bảo tồn và gìn giữ di sản văn hóa phi vật thể| Đảm bảo rằng kiến thức và kỹ năng truyền thống không bị mất đi qua các thế hệ tiếp theo|
Bảng trên liệt kê 7 hoạt động cụ thể nhằm bảo tồn và phát triển nghề thủ công truyền thống. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu rõ ràng, từ việc nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng thương hiệu, hỗ trợ tài chính, quảng bá văn hóa, phát triển du lịch, hợp tác quốc tế đến việc bảo tồn di sản văn hóa. Tất cả những nỗ lực này đều góp phần quan trọng trong việc đảm bảo sự sống còn và phát triển bền vững của nghề thủ công truyền thống.


| Hoạt động Kinh doanh | Đối tác & Khách hàng | Mục tiêu Kinh doanh |
| --- | --- | --- |
| Sản xuất và phân phối thiết bị công nghệ thông tin | Công ty phần cứng XYZ, Tập đoàn viễn thông ABC, Khách hàng hiện tại: Các trường đại học, các công ty IT | Tăng trưởng doanh số 20% mỗi năm, mở rộng thị trường vào khu vực Đông Nam Á |
| Dịch vụ tư vấn quản lý | Các công ty tư vấn quốc tế DEF, Khách hàng tiềm năng: Doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nước | Cung cấp giải pháp quản lý hiệu quả, tăng cường sự hiện diện trên thị trường quốc tế |
| Tiếp thị và quảng cáo trực tuyến | Đối tác quảng cáo GHI, Khách hàng hiện tại: Thương hiệu thời trang, nhà sản xuất điện tử | Đạt ROI tối thiểu 300%, mở rộng danh mục khách hàng lên 50% |
| Dịch vụ tài chính và ngân hàng | Ngân hàng đầu tư JKL, Khách hàng tiềm năng: Doanh nghiệp Fintech | Tối ưu hóa dịch vụ, nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng |
| Bán lẻ và thương mại điện tử | Nhà cung cấp hàng hóa MNO, Khách hàng hiện tại: Người tiêu dùng cuối cùng | Tăng lượng giao dịch trực tuyến 15% mỗi quý, cải thiện trải nghiệm mua sắm của khách hàng |
| Dịch vụ du lịch và khách sạn | Đối tác du lịch PQR, Khách hàng tiềm năng: Du khách quốc tế | Mở rộng mạng lưới khách sạn, nâng cao chất lượng dịch vụ |
| Sản xuất thực phẩm và đồ uống | Nhà cung cấp nguyên liệu STU, Khách hàng hiện tại: Siêu thị, nhà hàng | Nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường |
| Dịch vụ giáo dục trực tuyến | Đối tác giáo dục VWX, Khách hàng tiềm năng: Học sinh, sinh viên | Cung cấp nội dung học tập phong phú, tăng cường tương tác với học viên |
| Phát triển bất động sản | Đối tác xây dựng YZA, Khách hàng hiện tại: Người mua nhà, nhà đầu tư | Tăng cường danh mục dự án, nâng cao giá trị bất động sản |
Bảng trên cho thấy đa dạng hoạt động kinh doanh từ sản xuất, tiếp thị, dịch vụ tài chính đến giáo dục trực tuyến. Mỗi lĩnh vực đều có đối tác và khách hàng cụ thể, đồng thời đặt ra những mục tiêu rõ ràng như tăng trưởng doanh số, mở rộng thị trường hoặc nâng cao chất lượng dịch vụ. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh toàn diện và hướng tới sự phát triển bền vững.


Bảng "Quản lý kho" có thể được biểu diễn như sau:
| Danh mục hàng hóa | Số lượng | Giá trị (VND) |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay | 50 | 1,250,000,000 |
| Điện thoại di động | 100 | 3,000,000,000 |
| Tai nghe không dây | 200 | 600,000,000 |
| Sạc dự phòng | 150 | 450,000,000 |
| Loa Bluetooth | 75 | 225,000,000 |
| Phụ kiện khác | 300 | 900,000,000 |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng kho chứa một loạt các mặt hàng công nghệ với tổng giá trị lên tới hơn 6 tỷ VND. Số lượng hàng tồn kho lớn nhất là phụ kiện khác với 300 đơn vị, trong khi mặt hàng có giá trị cao nhất là điện thoại di động với tổng giá trị 3 tỷ VND. Điều này cho thấy nhu cầu về sản phẩm công nghệ đa dạng và phong phú, từ thiết bị chính đến các phụ kiện đi kèm.


| STT | Sản phẩm   | Số lượng (Đơn vị) | Giá trị (USD) | Chi phí lao động (USD) | Lợi nhuận (USD) |
|-----|------------|------------------|---------------|------------------------|-----------------|
| 1   | Điện thoại | 500              | 100,000       | 20,000                 | 80,000          |
| 2   | Quần Jeans | 1000             | 50,000        | 10,000                 | 40,000          |
| 3   | Laptop     | 300              | 150,000       | 30,000                 | 120,000         |
| 4   | Bánh quy   | 2000             | 20,000        | 5,000                  | 15,000          |
| 5   | Đèn bàn    | 700              | 35,000        | 7,000                  | 28,000          |
| 6   | Áo sơ mi   | 1500             | 75,000        | 15,000                 | 60,000          |
| 7   | Sữa bột    | 500              | 25,000        | 5,000                  | 20,000          |
| 8   | Máy ảnh   | 200              | 100,000       | 20,000                 | 80,000          |
| 9   | Giày thể thao | 1000            | 50,000        | 10,000                 | 40,000          |
| 10  | Đồng hồ    | 400              | 80,000        | 16,000                 | 64,000          |
Phân tích: Trung Quốc xuất khẩu đa dạng mặt hàng sang Mỹ từ điện tử như điện thoại, laptop, máy ảnh đến thời trang như quần jeans, áo sơ mi, giày thể thao và cả thực phẩm như sữa bột, bánh quy. Mặc dù chi phí lao động chiếm tỷ lệ nhất định trong giá trị sản phẩm, lợi nhuận vẫn khá cao, cho thấy hiệu quả kinh tế của việc xuất khẩu.


| STT | Tên Sự Kiện | Ngân sách (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Triển lãm Nghệ thuật | 500,000,000 | 400,000,000 | 100,000,000 | Tốt |
| 2 | Hội chợ Sách | 300,000,000 | 200,000,000 | 100,000,000 | Rất tốt |
| 3 | Lễ hội Âm nhạc | 800,000,000 | 600,000,000 | 200,000,000 | Xuất sắc |
| 4 | Đại hội Thể thao | 1,000,000,000 | 700,000,000 | 300,000,000 | Tốt |
| 5 | Tiệc Gala | 200,000,000 | 150,000,000 | 50,000,000 | Rất tốt |
| 6 | Lễ trao giải thưởng | 400,000,000 | 300,000,000 | 100,000,000 | Xuất sắc |
| 7 | Hội thảo Khoa học | 150,000,000 | 100,000,000 | 50,000,000 | Tốt |
| 8 | Ngày hội Doanh nghiệp | 350,000,000 | 250,000,000 | 100,000,000 | Rất tốt |
| 9 | Lễ kỷ niệm | 100,000,000 | 80,000,000 | 20,000,000 | Tốt |
Bảng trên cho thấy hiệu suất tài chính và phản hồi của khách hàng đối với 9 sự kiện mà công ty đã tổ chức hoặc tham gia. Có thể thấy, mặc dù ngân sách dành cho các sự kiện khác nhau, nhưng chúng đều mang lại lợi nhuận. Đặc biệt, sự kiện "Lễ hội Âm nhạc" và "Đại hội Thể thao" không chỉ tạo ra lợi nhuận cao mà còn nhận được đánh giá xuất sắc từ khách hàng. Điều này cho thấy chiến lược tổ chức sự kiện của công ty đang hoạt động rất hiệu quả.


| Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng - Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- |
| Máy Photocopy Canon 2018 | 4 | Hoạt động tốt - Không áp dụng |
| Máy Chiếu Sony 2020 | 2 | Cần sửa chữa - 2024-12-31 |
| Máy In HP 2019 | 6 | Hoạt động tốt - Không áp dụng |
| Hệ thống Lọc nước Aquasana 2021 | 1 | Hoạt động tốt - 2025-06-01 |
| Máy Lạnh Panasonic 2017 | 10 | Cần bảo dưỡng - 2024-09-30 |
| Bộ Phát Wifi TP-Link 2022 | 3 | Hoạt động tốt - Không áp dụng |


| Đường Bay | Giá Vé Khởi Điểm (VND) | Giá Vé Đến (VND) | Thời Hạn Sử Dụng | Điều Khoản |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội - TP Hồ Chí Minh | 1,500,000 | 2,000,000 | 2024-06-21 đến 2024-08-21 | Không hoàn hủy |
| Đà Nẵng - Cần Thơ | 900,000 | 1,300,000 | 2024-07-01 đến 2024-09-01 | Hoàn tiền trước 24h bay |
| Hải Phòng - Phú Quốc | 1,200,000 | 1,700,000 | 2024-06-21 đến 2024-09-21 | Hủy trước 48h bay mất 50% giá vé |
| Nha Trang - Buôn Mê Thuột | 700,000 | 900,000 | 2024-07-15 đến 2024-08-15 | Không hoàn hủy |
| Đồng Hới - Huế | 600,000 | 800,000 | 2024-06-21 đến 2024-07-31 | Hoàn tiền trước 24h bay |


Dưới đây là bảng "Quản lý chi tiêu và mua sắm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày giao dịch | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Phương thức thanh toán | Ghi chú | Thu nhập (VND) | Thặng dư/Thâm hụt (VND) | Tình trạng tài chính |
| --- | -------------- | ------------ | -------------- | ---------------------- | ------ | -------------- | ------------------------ | ------------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thực phẩm     | 500,000        | Chuyển khoản           |        | 10,000,000     | 9,500,000                | Thặng dư             |
| 2   | 2024-06-03    | Điện nước     | 200,000        | Tiền mặt                |        | 10,000,000     | 9,800,000                | Thặng dư             |
| 3   | 2024-06-05    | Trang phục    | 700,000        | Thẻ tín dụng           |        | 10,000,000     | 9,300,000                | Thặng dư             |
| 4   | 2024-06-08    | Giải trí      | 300,000        | Chuyển khoản           |        | 10,000,000     | 9,700,000                | Thặng dư             |
| 5   | 2024-06-10    | Y tế          | 250,000        | Tiền mặt                |        | 10,000,000     | 9,750,000                | Thặng dư             |
| 6   | 2024-06-13    | Giáo dục      | 500,000        | Thẻ tín dụng           |        | 10,000,000     | 9,500,000                | Thặng dư             |
| 7   | 2024-06-15    | Du lịch       | 1,000,000      | Chuyển khoản           |        | 10,000,000     | 9,000,000                | Thặng dư             |
| 8   | 2024-06-18    | Quà tặng      | 150,000        | Tiền mặt                |        | 10,000,000     | 9,850,000                | Thặng dư             |
| 9   | 2024-06-20    | Bảo hiểm       | 500,000        | Thẻ tín dụng           |        | 10,000,000     | 9,500,000                | Thặng dư             |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong tháng 6 là 10,000,000 VND. Các khoản chi tiêu chủ yếu tập trung vào thực phẩm, giáo dục, du lịch và bảo hiểm. Mặc dù có những khoản chi tiêu khá lớn nhưng do thu nhập ổn định nên tình hình tài chính vẫn đang ở mức thặng dư.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu |
|---|------------------|---------------------|
|1| Lắng nghe phản hồi từ khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn và vấn đề của khách hàng để cải thiện dịch vụ. |
|2| Xây dựng hệ thống hỗ trợ khách hàng 24/7 | Đảm bảo rằng khách hàng có thể liên lạc với chúng tôi bất cứ lúc nào họ cần. |
|3| Đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp | Cung cấp cho đội ngũ nhân viên kiến thức và kỹ năng cần thiết để hỗ trợ khách hàng một cách tốt nhất. |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý khách hàng dựa trên phương châm "Lắng nghe và Hỗ trợ tận tình". Đầu tiên, việc lắng nghe phản hồi từ khách hàng giúp doanh nghiệp nắm bắt được những điểm mạnh, yếu cũng như nhu cầu cụ thể của khách hàng, từ đó cải tiến dịch vụ một cách hiệu quả. Tiếp theo, việc xây dựng hệ thống hỗ trợ khách hàng 24/7 đảm bảo rằng khách hàng luôn cảm thấy được quan tâm và hỗ trợ kịp thời. Cuối cùng, đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp là bước quan trọng để cung cấp dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Tổng Giá Trị Đơn (VND) | Điểm Tích Lũy | Trạng Thái Thành Viên | Ưu Đãi Nhận Được | Kế Hoạch Tiếp Cận |
| --- | -------------- | ------------ | --------------------- | ------------ | ------------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Trần Văn A    | 50           | 100,000,000            | 5000         | Hoàng Gia          | Giảm 20%       | Tăng cường giao tiếp qua email và SMS |
| 2   | Nguyễn Thị B  | 45           | 90,000,000             | 4500         | Hoàng Gia          | Giảm 15%       | Gửi quà tặng vào dịp đặc biệt |
| 3   | Lê Minh C     | 40           | 80,000,000             | 4000         | Hoàng Gia          | Giảm 10%       | Tổ chức sự kiện gặp gỡ trực tiếp |
| 4   | Phạm Thị D    | 35           | 70,000,000             | 3500         | Hoàng Gia          | Giảm 5%        | Giới thiệu sản phẩm mới qua cuộc gọi |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 30           | 60,000,000             | 3000         | Hoàng Gia          | Miễn phí vận chuyển | Gửi bản tin hàng tháng |
| 6   | Trần Thị F    | 25           | 50,000,000             | 2500         | Hoàng Gia          | Tặng điểm tích lũy | Gửi khảo sát hài lòng khách hàng |
| 7   | Vũ Văn G      | 20           | 40,000,000             | 2000         | Hoàng Gia          | Tặng mã giảm giá | Cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên sâu |
| 8   | Bùi Thị H     | 15           | 30,000,000             | 1500         | Hoàng Gia          | Tặng quà sinh nhật | Tạo chương trình trung thành |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 khách hàng thuộc hạng "Hoàng gia" trong kế hoạch quản lý khách hàng. Mỗi người đã mua từ 15 đến 50 sản phẩm với tổng giá trị hóa đơn từ 30 triệu đến 100 triệu VND. Điểm tích lũy của họ cũng tương ứng từ 1500 đến 5000. Các ưu đãi mà họ nhận được bao gồm giảm giá, miễn phí vận chuyển, tặng điểm, mã giảm giá, quà tặng và dịch vụ tư vấn. Kế hoạch tiếp cận cho mỗi khách hàng được thiết kế riêng để tăng cường mối quan hệ và tạo sự gắn kết lâu dài.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa xuất nhập khẩu liên quan đến dự án tàu ngầm hạt nhân:
| STT | Khách hàng | Sản phẩm | Số lượng | Đơn giá (USD) | Tổng giá (USD) | Ngày xuất | Ngày nhập | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Quốc phòng X | Hệ thống động cơ hạt nhân | 2 | 500,000 | 1,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Hoàn thành |
| 2 | Tập đoàn Công nghệ Y | Hệ thống điều khiển tự động | 5 | 300,000 | 1,500,000 | 2024-06-03 | 2024-06-18 | Chờ xác nhận |
| 3 | Nhà cung cấp Z | Vật liệu chịu nhiệt độ cao | 100 | 10,000 | 1,000,000 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Chờ giao hàng |
| 4 | Tổ chức Khoa học M | Hệ thống radar tiên tiến | 3 | 400,000 | 1,200,000 | 2024-06-07 | 2024-06-22 | Đang vận chuyển |
| 5 | Cơ sở sản xuất N | Hệ thống vũ khí | 1 | 1,000,000 | 1,000,000 | 2024-06-09 | 2024-06-24 | Đang kiểm tra chất lượng |
| 6 | Cửa hàng phụ tùng O | Phụ tùng thay thế | 50 | 5,000 | 250,000 | 2024-06-11 | 2024-06-26 | Chờ thanh toán |
| 7 | Nhà phân phối P | Hệ thống thông tin liên lạc | 10 | 100,000 | 1,000,000 | 2024-06-13 | 2024-06-28 | Đã nhận hàng |


Dưới đây là bảng "Các dự án lưới và nguồn điện miền Nam" trong thời điểm hiện tại:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Công Suất (MW) | Thời Gian Hoàn Thành | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Điện Mặt Trời Bạc Liêu | Bạc Liêu | 50 | 2024-06 | 800 | Đang hoạt động |
| 2 | Dự án Điện Gió Cà Mau | Cà Mau | 100 | 2025-03 | 2500 | Đang xây dựng |
| 3 | Dự án Điện Năng Lượng Phục Hợp Cần Thơ | Cần Thơ | 30 | 2024-12 | 500 | Đang xây dựng |
| 4 | Dự án Điện Mặt Trời Đồng Tháp | Đồng Tháp | 75 | 2025-06 | 1200 | Đang triển khai |
| 5 | Dự án Điện Năng Lượng Phục Hợp Sóc Trăng | Sóc Trăng | 45 | 2026-09 | 700 | Đang chuẩn bị |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các dự án năng lượng tại miền Nam Việt Nam, từ năng lượng mặt trời đến năng lượng gió. Đặc biệt, có thể nhận thấy rằng hầu hết các dự án đang ở giai đoạn xây dựng hoặc chuẩn bị, chỉ duy nhất Dự án Điện Mặt Trời Bạc Liêu đã hoàn thành và đang hoạt động. Điều này phản ánh xu hướng chuyển dịch mạnh mẽ về việc sử dụng năng lượng tái tạo tại khu vực này.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về quản lý nội dung quảng cáo:
| STT | Tên Video | Số Lượt Xem | Tỷ Lệ Tương Tác | Thời Lượng Xem Trung Bình | Phản Hồi Khách Hàng | Ngày Đăng | ID Quảng Cáo | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Video1 | 5000 | 2.5% | 30 giây | Đánh giá tích cực | 2024-06-01 | AD001 | Hoạt động |
| 2 | Video2 | 8000 | 3.0% | 45 giây | Đánh giá trung bình | 2024-06-05 | AD002 | Ngừng hoạt động |
| 3 | Video3 | 12000 | 4.0% | 50 giây | Đánh giá tiêu cực | 2024-06-10 | AD003 | Hoạt động |
| 4 | Video4 | 7000 | 2.0% | 35 giây | Đánh giá trung bình | 2024-06-15 | AD004 | Hoạt động |
| 5 | Video5 | 9000 | 3.5% | 40 giây | Đánh giá tích cực | 2024-06-18 | AD005 | Hoạt động |
| 6 | Video6 | 6000 | 2.5% | 30 giây | Đánh giá tiêu cực | 2024-06-19 | AD006 | Ngừng hoạt động |
| 7 | Video7 | 10000 | 3.0% | 45 giây | Đánh giá trung bình | 2024-06-20 | AD007 | Hoạt động |
| 8 | Video8 | 15000 | 5.0% | 60 giây | Đánh giá tích cực | 2024-06-20 | AD008 | Hoạt động |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng Video8 với ID quảng cáo AD008 đang hoạt động tốt nhất với số lượt xem cao nhất (15000), tỷ lệ tương tác cao nhất (5.0%) và thời gian xem trung bình dài nhất (60 giây). Trái lại, Video2 (AD002) và Video6 (AD006) đã bị ngừng hoạt động do nhận được phản hồi trung bình hoặc tiêu cực từ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Theo Dõi Chi Tiết Khoản Thanh Toán" với 9 cột và 8 dòng:
| STT | Nhà Đầu Tư | Số Tiền (VNĐ) | Ngày Thanh Toán | Phương Thức Thanh Toán | Trạng Thái | Ghi Chú | Mã Giao Dịch | Thời Gian Xác Nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 50,000,000 | 2024-06-01 | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán | Không có | GD12345678 | 2024-06-02 |
| 2 | Công ty Cổ phần XYZ | 75,000,000 | 2024-06-05 | Chuyển khoản ngân hàng | Đang xử lý | Chờ xác nhận từ ngân hàng | GD87654321 | - |
| 3 | Quỹ Đầu tư DEF | 100,000,000 | 2024-06-10 | Thẻ tín dụng | Đã hủy | Khách hàng yêu cầu hủy | GD98765432 | 2024-06-11 |
| 4 | Công ty TNHH PQR | 150,000,000 | 2024-06-15 | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán | Không có | GD76543210 | 2024-06-16 |
| 5 | Công ty TNHH LMN | 200,000,000 | 2024-06-20 | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán | Không có | GD10987654 | 2024-06-21 |
| 6 | Quỹ Đầu tư GHI | 250,000,000 | 2024-06-25 | Chuyển khoản ngân hàng | Chưa thanh toán | Chờ ngày thanh toán | GD45678901 | - |
| 7 | Công ty Cổ phần JKL | 300,000,000 | 2024-06-30 | Chuyển khoản ngân hàng | Chưa thanh toán | Chờ ngày thanh toán | GD21098765 | - |
| 8 | Công ty TNHH MNO | 350,000,000 | 2024-07-05 | Chuyển khoản ngân hàng | Chưa thanh toán | Chờ ngày thanh toán | GD32109876 | - |
Bảng trên cho thấy chi tiết các giao dịch thanh toán hàng tháng cho các nhà đầu tư. Có thể thấy, đa số các giao dịch đều được thực hiện thông qua chuyển khoản ngân hàng. Một số giao dịch đã hoàn tất, một số khác đang trong quá trình xử lý hoặc chờ đến ngày thanh toán. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý tốt hơn việc thanh toán của mình.


Dưới đây là bảng "Đối tác Chiến lược" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Đối tác | Ngành Nghề | Địa Điểm | Ngày Bắt Đầu Hợp Tác | Mức Độ Hợp Tác | Dự Án Đang Thực Hiện | Trạng Thái Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Công nghệ Vinh Gia | Công nghệ thông tin | Hà Nội, Việt Nam | 2022-01-01 | Cao | Phát triển phần mềm quản lý doanh nghiệp | Tiến độ 80% | Đối tác tin cậy |
| 2 | Tập đoàn Xây dựng Đại Phát | Xây dựng | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | 2023-06-01 | Trung bình | Dự án xây dựng nhà ở xã hội | Tiến độ 50% | Cần cải thiện chất lượng công trình |


| STT | Nội dung cải tiến | Mục tiêu | Thời gian thực hiện |
| --- | ----------------- | -------- | ------------------ |
| 1   | Đầu tư phương tiện vận chuyển hiện đại | Cải thiện hiệu suất thu gom, giảm lượng khí thải | 2024 Q3 - 2025 Q2 |
| 2   | Thiết lập hợp tác giữa lực lượng thu gom dân lập và chính quy | Tối ưu hóa nguồn lực, tăng cường sự phối hợp trong hoạt động thu gom rác | 2024 Q4 |
| 3   | Triển khai chương trình đào tạo về phân loại rác thải | Nâng cao nhận thức cộng đồng về việc phân loại rác, giảm tải cho hệ thống xử lý rác | 2024 Q4 - 2025 Q1 |
| 4   | Xây dựng hệ thống giám sát tự động | Kiểm soát chất lượng dịch vụ, đảm bảo tuân thủ quy định | 2025 Q1 - 2025 Q3 |
| 5   | Cập nhật công nghệ xử lý rác | Giảm thiểu ô nhiễm môi trường, tận dụng tối đa rác thải | 2025 Q2 - 2026 Q1 |
| 6   | Tăng cường quản lý chất thải nguy hại | Bảo vệ sức khỏe cộng đồng, tuân thủ quy định pháp luật | 2025 Q3 - 2026 Q2 |
| 7   | Tổ chức các cuộc thi, hoạt động giáo dục cộng đồng | Tạo động lực cho người dân tham gia vào việc phân loại rác tại nguồn | 2024 Q4 - 2025 Q4 |
| 8   | Xây dựng cơ sở dữ liệu về chất thải | Hỗ trợ việc ra quyết định, dự báo nhu cầu thu gom rác | 2025 Q1 - 2025 Q3 |
| 9   | Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch | Đảm bảo kế hoạch luôn phù hợp với tình hình thực tế | Mỗi quý một lần |
Bảng trên liệt kê chi tiết các giải pháp và kế hoạch nhằm nâng cấp hệ thống thu gom rác. Các mục từ đầu tư thiết bị hiện đại, hợp tác giữa các lực lượng thu gom, đến việc tổ chức các hoạt động giáo dục cộng đồng đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể. Đặc biệt, việc xây dựng cơ sở dữ liệu về chất thải và đánh giá, điều chỉnh kế hoạch định kỳ sẽ giúp hệ thống hoạt động một cách linh hoạt và hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của HTX:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Gần Đây Nhất Mua Hàng | Trạng Thái Thành Viên |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ----------------- | ---------------------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Cung cấp nông sản sạch | 10 lần trong năm qua | 2024-05-20           | Còn hiệu lực          |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Mua sắm hàng tháng     | 12 lần trong năm qua | 2024-06-10           | Còn hiệu lực          |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321    | c@gmail.com | Mua hàng theo mùa       | 5 lần trong năm qua  | 2024-04-15           | Hết hạn                |
| 4   | Nguyễn Thị D  | 0912345678    | d@gmail.com | Mua hàng định kỳ       | 8 lần trong năm qua  | 2024-06-01           | Còn hiệu lực          |
| 5   | Phạm Văn E    | 0987654321    | e@gmail.com | Mua hàng lớn            | 3 lần trong năm qua  | 2024-06-15           | Còn hiệu lực          |
| 6   | Hoàng Thị F   | 0912345678    | f@gmail.com | Mua hàng nhỏ lẻ        | 15 lần trong năm qua | 2024-06-18           | Còn hiệu lực          |
| 7   | Đặng Văn G    | 0987654321    | g@gmail.com | Mua hàng không định kỳ  | 4 lần trong năm qua  | 2024-06-05           | Còn hiệu lực          |
| 8   | Trần Thị H    | 0912345678    | h@gmail.com | Mua hàng theo đơn đặt   | 6 lần trong năm qua  | 2024-06-01           | Còn hiệu lực          |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 0987654321    | i@gmail.com | Mua hàng theo mùa       | 7 lần trong năm qua  | 2024-05-25           | Còn hiệu lực          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng thành viên của HTX. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng khác nhau, từ 3 đến 15 lần trong năm qua, với các nhu cầu đa dạng như mua hàng theo mùa, hàng tháng, hoặc theo đơn đặt. Đáng chú ý, chỉ có một khách hàng (Lê Văn C) đã hết hạn thành viên và cần được liên hệ để gia hạn.


| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại tài khoản | Địa điểm | Số tiền | Tình trạng | Loại giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thanh toán hóa đơn điện | Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam | Trong nước | -500,000 VND | Đã thanh toán | Thanh toán tiện ích | Hóa đơn tháng 6 |
| 2024-06-19 | Nhận lương | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín | Trong nước | +20,000,000 VND | Thành công | Thu nhập | Lương tháng 6 |
| 2024-06-18 | Chuyển tiền ra nước ngoài | Ngân hàng HSBC | Quốc tế | -1,000 USD | Đang xử lý | Chuyển khoản quốc tế | Học phí con tại Mỹ |
| 2024-06-17 | Thanh toán thuế | Ngân hàng Nhà nước Việt Nam | Trong nước | -3,000,000 VND | Đã thanh toán | Thanh toán thuế | Thuế thu nhập cá nhân tháng 5 |
| 2024-06-16 | Mua sắm trực tuyến | Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam | Quốc tế | -200 USD | Thành công | Mua sắm trực tuyến | Mua hàng từ Amazon |
Bảng trên cho thấy hoạt động tài chính trong vòng 5 ngày gần nhất. Có thể thấy rằng người dùng đã nhận lương vào ngày 19/06 và sau đó sử dụng một phần số tiền này để thanh toán hóa đơn điện, thuế thu nhập cá nhân và chuyển tiền ra nước ngoài. Ngoài ra, họ cũng đã mua sắm trực tuyến từ một trang web quốc tế.


Dưới đây là bảng thông tin về các chương trình khuyến mãi của một số hãng hàng không:
| STT | Hãng Hàng Không | Thời gian Khuyến Mãi | Nội Dung Khuyến Mãi | Điểm Đến |
| --- | --------------- | --------------------- | ------------------- | --------- |
| 1   | Vietnam Airlines| 20/06 - 30/06/2024   | Giảm 30% vé đi quốc tế | Tokyo, Osaka|
| 2   | Jetstar Pacific | 15/06 - 25/06/2024   | Giảm 50% vé nội địa  | Đà Nẵng, Nha Trang |
| 3   | Bamboo Airways  | 21/06 - 30/06/2024   | Mua 1 tặng 1 vé nội địa| Hà Nội, Hồ Chí Minh |
| 4   | Vietjet Air     | 20/06 - 27/06/2024   | Giảm 20% vé quốc tế  | Bangkok, Kuala Lumpur|
| 5   | Air Asia        | 18/06 - 26/06/2024   | Giảm 40% vé đi Đông Nam Á| Singapore, Jakarta |
| 6   | Cathay Pacific  | 22/06 - 30/06/2024   | Giảm 25% vé đi châu Á | Hong Kong, Seoul |
| 7   | Emirates        | 21/06 - 28/06/2024   | Giảm 15% vé đi châu Âu | Paris, London |
| 8   | Qatar Airways   | 20/06 - 27/06/2024   | Giảm 10% vé đi châu Phi | Cairo, Casablanca |
| 9   | Lufthansa       | 23/06 - 30/06/2024   | Giảm 30% vé đi châu Âu | Berlin, Rome |
| 10  | Air France      | 21/06 - 28/06/2024   | Giảm 20% vé đi châu Mỹ | New York, Los Angeles |
Bảng trên cho thấy nhiều hãng hàng không đang có những chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Các ưu đãi giảm giá từ 10% đến 50% áp dụng cho cả chuyến bay nội địa và quốc tế. Đặc biệt, Vietnam Airlines và Lufthansa cung cấp mức giảm lớn nhất, lên đến 30%.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đèn bàn Philips (2023-12), Bàn làm việc (2024-01) | Cần tìm mua ghế văn phòng |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0987654322 | Máy tính xách tay Asus (2023-11), Chuột không dây (2024-02) | Muốn nâng cấp bộ nhớ máy tính |
| 003 | Trần Anh C | trananhc@gmail.com, 0987654323 | Ghế văn phòng Herman Miller (2023-10), Bộ sưu tập sách về nghệ thuật (2024-01) | Tìm hiểu về các sản phẩm trang trí nội thất |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654324 | Bộ dụng cụ nấu ăn cao cấp (2023-12), Bình giữ nhiệt (2024-02) | Cần tư vấn về các loại đồ gia dụng thông minh |
| 005 | Nguyễn Hoàng E | nguyenhoangd@gmail.com, 0987654325 | Máy lọc nước (2023-11), Quạt điều hòa (2024-03) | Muốn tìm hiểu thêm về các thiết bị điện tử gia dụng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử mua hàng và nhu cầu của từng khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp có thể tiếp cận khách hàng một cách chính xác hơn, dựa trên những gì họ đã mua và những gì họ đang cần. Hơn nữa, thông tin liên lạc cũng cho phép doanh nghiệp dễ dàng liên hệ với khách hàng để cung cấp dịch vụ sau bán hàng hoặc gửi thông tin về sản phẩm mới.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí đầu vào cho sản phẩm Atiso và Măng cụt" trong 6 tháng qua:
|   | Tháng 12/2023 | Tháng 1/2024 | Tháng 2/2024 | Tháng 3/2024 | Tháng 4/2024 | Tháng 5/2024 |
|---|---------------|---------------|---------------|---------------|---------------|---------------|
| Chi phí nguyên liệu Atiso | 1,500,000 VND | 1,700,000 VND | 1,800,000 VND | 1,900,000 VND | 2,000,000 VND | 2,200,000 VND |
| Chi phí nhân công Atiso | 800,000 VND | 850,000 VND | 900,000 VND | 950,000 VND | 1,000,000 VND | 1,050,000 VND |
| Chi phí vận chuyển Atiso | 200,000 VND | 220,000 VND | 240,000 VND | 260,000 VND | 280,000 VND | 300,000 VND |
| Chi phí nguyên liệu Măng cụt | 2,000,000 VND | 2,200,000 VND | 2,400,000 VND | 2,600,000 VND | 2,800,000 VND | 3,000,000 VND |
| Chi phí nhân công Măng cụt | 1,000,000 VND | 1,100,000 VND | 1,200,000 VND | 1,300,000 VND | 1,400,000 VND | 1,500,000 VND |
| Chi phí vận chuyển Măng cụt | 300,000 VND | 330,000 VND | 360,000 VND | 390,000 VND | 420,000 VND | 450,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí đầu vào cho cả hai loại sản phẩm đều tăng dần theo thời gian. Cụ thể, chi phí nguyên liệu, nhân công và vận chuyển cho sản phẩm Atiso và Măng cụt đều tăng từ tháng 12/2023 đến tháng 5/2024. Điều này có thể do giá thị trường tăng hoặc nhu cầu lao động và vận chuyển tăng lên.


| STT | Hoạt Động | Mô Tả | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Công Cụ Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu Thập Bằng Chứng | Tiến hành thu thập tất cả các bằng chứng liên quan từ hiện trường. | 2024-06-21 08:00 | Điều Tra Viên | Camera, Máy ảnh kỹ thuật số, Bộ kit lấy dấu vân tay | Chưa bắt đầu | Cần đảm bảo không làm hỏng hoặc thay đổi hiện trường. |
| 2 | Bảo Quản Bằng Chứng | Lưu trữ bằng chứng trong môi trường an toàn, tránh tiếp xúc với bên ngoài. | 2024-06-21 12:00 | Kỹ Sư An Toàn | Hộp đựng bằng chứng, tủ lạnh | Chưa bắt đầu | Đảm bảo nhiệt độ và độ ẩm phù hợp để bảo quản bằng chứng. |
| 3 | Xác Thực Bằng Chứng | Kiểm tra tính chính xác và toàn vẹn của bằng chứng. | 2024-06-22 10:00 | Chuyên Viên Phân Tích | Máy phân tích DNA, Máy soi vân tay | Chưa bắt đầu | Cần thực hiện một cách cẩn thận để không làm mất đi thông tin quan trọng. |
| 4 | Lưu Trữ Bằng Chứng | Lưu giữ bằng chứng ở nơi an toàn cho đến khi xét xử. | 2024-06-22 15:00 | Thư Ký Tòa Án | Hệ thống lưu trữ điện tử, kho chứa vật lý | Chưa bắt đầu | Đảm bảo rằng bằng chứng có thể truy xuất dễ dàng khi cần thiết. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản lý bằng chứng". Mỗi hoạt động đều được gán cho một người trách nhiệm cụ thể, thời gian dự kiến thực hiện và công cụ cần sử dụng. Đặc biệt, trạng thái hiện tại của mỗi hoạt động cũng được cập nhật để theo dõi tiến trình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng DHCP:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ IP | MAC Address | Ngày Cấp IP | Thời Gian Hết Hạn | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ---------- | ----------- | ----------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | KH001          | Công Ty A      | 192.168.1.1| 00:11:22:33:44:55 | 2024-06-20 | 2024-07-20       | Hoạt Động |         |
| 2   | KH002          | Công Ty B      | 192.168.1.2| 11:22:33:44:55:66 | 2024-06-20 | 2024-07-20       | Ngừng hoạt động |        |
| 3   | KH003          | Công Ty C      | 192.168.1.3| 22:33:44:55:66:77 | 2024-06-20 | 2024-07-20       | Hoạt Động |         |
| 4   | KH004          | Công Ty D      | 192.168.1.4| 33:44:55:66:77:88 | 2024-06-20 | 2024-07-20       | Hoạt Động |         |
| 5   | KH005          | Công Ty E      | 192.168.1.5| 44:55:66:77:88:99 | 2024-06-20 | 2024-07-20       | Hoạt Động |         |
| 6   | KH006          | Công Ty F      | 192.168.1.6| 55:66:77:88:99:AA | 2024-06-20 | 2024-07-20       | Hoạt Động |         |
| 7   | KH007          | Công Ty G      | 192.168.1.7| 66:77:88:99:AA:BB | 2024-06-20 | 2024-07-20       | Hoạt Động |         |
| 8   | KH008          | Công Ty H      | 192.168.1.8| 77:88:99:AA:BB:CC | 2024-06-20 | 2024-07-20       | Hoạt Động |         |
| 9   | KH009          | Công Ty I      | 192.168.1.9| 88:99:AA:BB:CC:DD | 2024-06-20 | 2024-07-20       | Hoạt Động |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng đang sử dụng dịch vụ DHCP. Mỗi khách hàng được gán một địa chỉ IP riêng biệt, cùng với địa chỉ MAC tương ứng. Tất cả các khách hàng đều đã nhận IP từ ngày 20/06/2024 và thời gian hết hạn của họ đều là 20/07/2024. Trừ khách hàng thứ hai (Công Ty B) đang trong tình trạng ngừng hoạt động, tất cả các khách hàng còn lại đều đang hoạt động bình thường.


Dưới đây là bảng thống kê hồ sơ tại bộ phận một cửa:
| STT | Tên Dịch Vụ | Số Lượng Hồ Sơ | Thành Công | Thất Bại | Trạng Thái Chờ | Thời Gian Trung Bình Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------- | ---------- | -------- | -------------- | ------------------------- | ------ |
| 1   | Đăng Ký Xe  | 200             | 185        | 5        | 10             | 3 ngày                    |        |
| 2   | Xin Giấy Phép Lái Xe | 150            | 140        | 5         | 5              | 5 ngày                     |        |
| 3   | Đăng Ký Doanh Nghiệp | 100           | 90         | 5          | 5               | 7 ngày                      |        |
| 4   | Xin Giấy Chứng Nhận Quyền Sử Dụng Đất | 120      | 110        | 5         | 5              | 10 ngày                   |        |
| 5   | Đăng Ký Hộ Chiếu | 180            | 170        | 5         | 5              | 4 ngày                     |        |
| 6   | Xin Giấy Phép Xây Dựng | 80           | 75         | 2          | 3               | 15 ngày                    |        |
| 7   | Đăng Ký Kết Hôn | 220            | 210        | 5         | 5              | 2 ngày                     |        |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 7 dịch vụ đang được xử lý tại bộ phận một cửa. Trong số này, dịch vụ "Đăng Ký Kết Hôn" có lượng hồ sơ cao nhất với 220 hồ sơ, trong khi "Xin Giấy Phép Xây Dựng" có lượng hồ sơ thấp nhất với chỉ 80 hồ sơ. Thời gian trung bình xử lý hồ sơ từ 2 đến 15 ngày tùy thuộc vào loại dịch vụ. Nhìn chung, tỷ lệ thành công của các dịch vụ khá cao, chỉ có khoảng 2-5% hồ sơ thất bại hoặc đang chờ xử lý.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Phòng | Số Phòng | Loại Phòng | Giá Phòng | Trạng Thái | Ghi Chú | Thời Gian Check-in |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | ---------- | --------- | ---------- | ------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20    | 101       | Deluxe     | 500,000  | Đã thanh toán | Không có | 2024-06-21 14:00   |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19    | 102       | Suite      | 800,000  | Chưa thanh toán | Có yêu cầu về ăn chay | 2024-06-22 13:00   |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-21    | 103       | Standard   | 300,000  | Đã hủy | Hủy do dịch bệnh | - |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-22    | 104       | Superior   | 400,000  | Đang đặt | Cần phòng không hút thuốc | 2024-06-23 14:00   |
| 5   | Đặng Văn E    | 2024-06-23    | 105       | Deluxe     | 500,000  | Đã thanh toán | Không có | 2024-06-24 13:00   |
Bảng quản lý đặt phòng nhà phố du lịch trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã thực hiện việc đặt phòng. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Đặng Văn E đã hoàn tất thanh toán, trong khi Trần Thị B vẫn chưa thanh toán. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin về loại phòng mà khách hàng đã chọn, giá của từng loại phòng, trạng thái của đơn đặt phòng và thời gian check-in dự kiến. Đặc biệt, một số khách hàng còn để lại ghi chú cụ thể về nhu cầu cá nhân như ăn chay hoặc yêu cầu phòng không hút thuốc.


| Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Hàng Chờ Xử Lý |
| --- | --- | --- | --- |
| Gạo Munchen 5kg | 200 túi | 150 túi | 80 túi |
| Bột mì Munchen 2kg | 300 gói | 200 gói | 100 gói |
| Dầu ăn Munchen 1L | 150 chai | 120 chai | 70 chai |
| Muối Munchen 1kg | 400 gói | 300 gói | 150 gói |
| Đường Munchen 1kg | 250 gói | 200 gói | 90 gói |
| Trà túi lọc Munchen | 500 gói | 400 gói | 200 gói |


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Loại hàng hóa | Số lượng | Màu sắc | Kích cỡ | Giá nhập | Giá bán |
| --- | -------------- | -------- | ------- | -------- | -------- | -------- |
| 1   | Quần áo        | 500      | Đa dạng | S, M, L  | 100.000đ | 200.000đ |
| 2   | Đồ lót         | 1200     | Đa dạng | XS, S, M | 50.000đ  | 100.000đ |
| 3   | Giày dép       | 300      | Đen, nâu| 36-42    | 200.000đ | 400.000đ |
| 4   | Túi xách       | 200      | Đa dạng | Đa dạng  | 300.000đ | 600.000đ |
| 5   | Phụ kiện       | 800      | Đa dạng | Đa dạng  | 20.000đ  | 50.000đ  |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng hóa trong kho gồm quần áo, đồ lót, giày dép, túi xách và phụ kiện. Quần áo có số lượng lớn nhất với 500 sản phẩm, trong khi đó, túi xách chỉ có 200 sản phẩm. Giá bán của các mặt hàng đều cao hơn giá nhập từ 1 đến 3 lần, cho thấy tiềm năng lợi nhuận khá tốt. Đặc biệt, giá bán của giày dép cao nhất với 400.000đ/cặp, trong khi giá nhập chỉ là 200.000đ/cặp.


Dưới đây là bảng liệt kê các dịch vụ công trực tuyến:
| STT | Dịch vụ | Mô tả chi tiết | Phí | Thời gian xử lý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đăng ký thuế trực tuyến | Người dùng có thể đăng ký thông tin thuế của mình trực tuyến mà không cần đến cơ quan thuế. | Miễn phí | Trong vòng 24h |
| 2 | Cấp giấy phép lái xe trực tuyến | Dịch vụ cho phép người dùng nộp hồ sơ cấp giấy phép lái xe qua mạng. | 500,000 VND | Trong vòng 7 ngày làm việc |
| 3 | Đăng ký học trực tuyến | Dịch vụ giúp học sinh, sinh viên đăng ký học phần hoặc lớp học trực tuyến. | Tùy thuộc vào từng khóa học | Ngay lập tức sau khi thanh toán |
| 4 | Đặt lịch khám bệnh trực tuyến | Người dùng có thể đặt lịch hẹn với bác sĩ tại các bệnh viện công. | Miễn phí | Trong vòng 3 ngày làm việc |
| 5 | Nộp hồ sơ xin visa trực tuyến | Dịch vụ cho phép người dùng nộp hồ sơ xin visa du lịch, công tác... trực tuyến. | 60 USD | Trong vòng 10 ngày làm việc |
| 6 | Đăng ký kết hôn trực tuyến | Dịch vụ hỗ trợ đăng ký kết hôn cho các cặp đôi. | 100,000 VND | Trong vòng 1 tháng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 dịch vụ công trực tuyến phổ biến nhất. Mỗi dịch vụ đều có mô tả rõ ràng, từ đó người dùng có thể hiểu rõ hơn về quy trình và thời gian chờ đợi. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra mức phí cụ thể cho từng dịch vụ, giúp người dùng chuẩn bị trước kinh phí cần thiết.


Dưới đây là một bảng mô phỏng cho "Khách hàng mục tiêu":
| STT | Tên khách hàng | Giới tính | Độ tuổi | Nghề nghiệp | Mức thu nhập | Sản phẩm quan tâm | Thời gian mua hàng | Phân khúc thị trường | Chiến lược tiếp cận |
| --- | -------------- | --------- | ------- | ----------- | ------------ | ----------------- | ------------------ | --------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 30      | Kỹ sư IT    | Trên 20 triệu| Điện thoại di động | Cuối tuần            | Trung cấp              | Quảng cáo trực tuyến |
| 2   | Lê Thị B      | Nữ        | 45      | Giáo viên   | 10 - 20 triệu| Thực phẩm chức năng | Đầu tháng           | Cao cấp                | Email marketing      |
| 3   | Trần Văn C    | Nam       | 25      | Sinh viên   | Dưới 10 triệu| Quần áo, giày dép | Giữa tháng           | Thấp                   | Mạng xã hội         |
| 4   | Phạm Thị D    | Nữ        | 35      | Nhân viên VP| 15 - 20 triệu| Mỹ phẩm           | Cuối tháng           | Trung cấp              | Quảng cáo truyền hình|
| 5   | Đặng Văn E    | Nam       | 40      | Chủ doanh nghiệp| Trên 30 triệu| Xe hơi            | Đầu năm             | Cao cấp                | Sự kiện, hội thảo   |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Nữ        | 28      | Nhà báo     | 20 - 30 triệu| Sách, văn phòng phẩm| Cuối tuần          | Trung cấp              | Quảng cáo trực tuyến |
| 7   | Hoàng Văn G   | Nam       | 32      | Luật sư     | Trên 30 triệu| Đồng hồ cao cấp    | Cuối năm             | Cao cấp                | Quảng cáo tạp chí    |
| 8   | Bùi Thị H     | Nữ        | 38      | Bác sĩ      | Trên 30 triệu| Vàng, trang sức   | Đầu năm             | Cao cấp                | Quảng cáo truyền hình|
Bảng thông tin này cung cấp chi tiết về các khách hàng mục tiêu của chúng tôi, từ giới tính, độ tuổi, nghề nghiệp đến mức thu nhập và sản phẩm mà họ quan tâm. Điều này giúp chúng tôi xác định được phân khúc thị trường phù hợp và lựa chọn chiến lược tiếp cận hiệu quả nhất. Ví dụ, những khách hàng có mức thu nhập cao hơn thường quan tâm đến những sản phẩm cao cấp và thích mua sắm vào đầu năm hoặc cuối năm.