| STT | Màu sắc | Độ bám dính | Độ lên màu | Chất liệu | Độ sáng bóng | Phù hợp với | Thời gian sử dụng | Phong cách trang điểm | Điểm nổi bật |
| --- | ------- | ----------- | --------- | -------- | ---------- | ----------- | -------------- | ----------------- | ------------- |
| 1   | Be      | Cao         | Tốt       | Powder   | Trung bình | Mọi loại da | Ngày & Đêm    | Natural           | Dễ dàng phối màu |
| 2   | Cam nhẹ | Trung bình  | Tốt       | Cream    | Sáng       | Da nhạy cảm | Ngày          | Soft Smokey       | Tạo chiều sâu cho mắt |
| 3   | Nâu     | Cao         | Rất tốt   | Powder   | Mờ        | Mọi loại da | Đêm           | Intense Smokey    | Tạo hiệu ứng khói mạnh |
| 4   | Xám     | Cao         | Rất tốt   | Matte    | Mờ        | Mọi loại da | Đêm           | Dramatic          | Tạo độ tương phản cao |
| 5   | Vàng    | Trung bình  | Tốt       | Shimmer  | Sáng       | Da tối màu  | Ngày          | Sparkling         | Tạo điểm nhấn cho mắt |
| 6   | Đen     | Rất cao     | Rất tốt   | Powder   | Mờ        | Mọi loại da | Đêm           | Classic Smokey    | Hoàn thiện cho kiểu trang điểm khói |
Bảng màu mắt khói đa năng này cung cấp một loạt các sắc thái từ nhẹ nhàng như be, cam nhẹ đến mạnh mẽ như nâu, xám và đen. Bảng màu này không chỉ phù hợp với mọi loại da mà còn có thể tạo ra nhiều phong cách trang điểm khác nhau từ tự nhiên, mềm mại cho đến mạnh mẽ, lấp lánh. Đặc biệt, bảng màu này có độ lên màu tốt và độ bám dính cao, giúp giữ màu lâu dài trong suốt cả ngày lẫn đêm.


|STT|Tên mặt hàng|Số lượng|Ngày nhập kho|Ngày dự kiến xuất kho|Địa điểm nhận hàng|Trạng thái|Ghi chú|Người phụ trách|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Thức ăn khô|500kg|2024-06-01|2024-07-01|Khu vực miền Trung|Chờ xuất kho|Hạn sử dụng: 2025-06-01|Nguyễn Văn A|
|2|Quần áo trẻ em|300 cái|2024-06-10|2024-06-30|Khu vực miền Bắc|Đã xuất kho|Phù hợp cho mùa đông|Trần Thị B|
|3|Bộ dụng cụ y tế|100 bộ|2024-06-15|2024-08-15|Các trạm y tế|Chờ xuất kho|Bảo quản nơi khô ráo|Lê Văn C|
|4|Sách giáo trình|200 cuốn|2024-06-20|2024-09-01|Các trường học|Chờ xuất kho|Đủ các môn học phổ thông|Hoàng Thị D|
|5|Nước uống đóng chai|1000 chai|2024-06-25|2024-07-25|Khu vực miền Nam|Chờ xuất kho|Hạn sử dụng: 2025-06-25|Nguyễn Văn E|
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho hàng nhân đạo. Mỗi dòng đại diện cho một loại mặt hàng khác nhau, từ thức ăn, quần áo, dụng cụ y tế đến sách giáo trình. Thời gian nhập và dự kiến xuất kho được ghi rõ để đảm bảo việc phân phối kịp thời. Địa điểm nhận hàng cũng đã được xác định rõ ràng. Đặc biệt, trạng thái của mỗi mặt hàng đều được cập nhật liên tục, giúp kiểm soát hiệu quả quá trình lưu trữ và phân phối.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần tiết kiệm hàng tháng | Phương pháp quản lý | Đầu tư | Tiết kiệm | Bảo hiểm |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------------------------- | ----------------- | ------ | -------- | --------- |
| 1   | Mua nhà           | Trong vòng 5 năm  | 10 triệu đồng                     | Sử dụng ứng dụng quản lý tài chính, lập kế hoạch chi tiêu | Chứng khoán, bất động sản nhỏ | Tài khoản tiết kiệm có kỳ hạn | Bảo hiểm nhân thọ |
| 2   | Dự phòng y tế     | Ngay lập tức      | 2 triệu đồng                      | Rõ ràng hóa tất cả các khoản thu chi | Không áp dụng | Quỹ dự phòng không kỳ hạn | Bảo hiểm y tế |
| 3   | Du lịch           | Hàng năm           | 5 triệu đồng                      | Lập ngân sách hàng tháng, kiểm soát chi tiêu không cần thiết | Quỹ đầu tư ngắn hạn | Tài khoản tiết kiệm không kỳ hạn | Không áp dụng |
| 4   | Đào tạo nâng cao   | Trong vòng 2 năm   | 3 triệu đồng                      | Sử dụng công cụ theo dõi chi tiêu, cắt giảm chi tiêu không cần thiết | Đầu tư vào cổ phiếu | Tài khoản tiết kiệm có kỳ hạn | Bảo hiểm giáo dục |
| 5   | Hưu trí           | Trong vòng 30 năm  | 7 triệu đồng                      | Lập kế hoạch chi tiêu dài hạn, tiết kiệm đều đặn | Quỹ hưu trí | Tài khoản tiết kiệm có kỳ hạn | Bảo hiểm hưu trí |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cá nhân hiệu quả với 5 mục tiêu khác nhau. Mỗi mục tiêu được phân chia rõ ràng về thời gian thực hiện, số tiền cần tiết kiệm hàng tháng và phương pháp quản lý. Ngoài ra, bảng cũng đề cập đến việc đầu tư, tiết kiệm và bảo hiểm cho từng mục tiêu. Việc này giúp người dùng dễ dàng theo dõi và điều chỉnh kế hoạch tài chính của mình một cách linh hoạt.


Dưới đây là bảng "Chi tiết trận chiến" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Địa điểm | Đội A | Đội B | Điểm số | Người ghi bàn nhiều nhất | Sự kiện đáng chú ý | Kết quả |
|------|-----------|-------|-------|----------|---------------------------|---------------------|----------|
| 20/6 | Hà Nội   | Lions | Tigers| 3-2      | John Doe (2 bàn)         | Penalty miss        | Lions thắng |
| 19/6 | Đà Nẵng  | Eagles| Wolves| 1-1      | No goals                 | Red card            | Hòa       |
| 18/6 | Hồ Chí Minh | Bears | Foxes | 4-0     | Jane Doe (3 bàn)         | Hat-trick           | Bears thắng |
| 17/6 | Nha Trang | Sharks| Otters| 2-2      | Mark Smith (2 bàn)       | Last minute goal    | Hòa       |
| 16/6 | Huế      | Panthers| Owls  | 2-3     | Lisa Johnson (2 bàn)     | Comeback             | Owls thắng |
| 15/6 | Cần Thơ   | Jaguars| Snakes| 0-1      | Tom Brown (1 bàn)        | Clean sheet         | Snakes thắng |
| 14/6 | Hải Phòng | Buffaloes| Goats | 3-3     | Mike Davis (2 bàn)       | Dramatic draw       | Hòa       |
| 13/6 | Vũng Tàu | Rhinos| Giraffes| 1-0     | Emily White (1 bàn)      | Winning goal        | Rhinos thắng |
Qua bảng trên, có thể thấy Lions đã giành chiến thắng trước Tigers với tỷ số 3-2 tại Hà Nội. Trận đấu giữa Eagles và Wolves kết thúc với tỷ số hòa 1-1 tại Đà Nẵng. Đặc biệt, Bears đã đánh bại Foxes với tỷ số đậm 4-0 tại TP Hồ Chí Minh, trong đó Jane Doe đã lập hat-trick.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0932145678         | Mua laptop | Đánh giá tốt về dịch vụ và chất lượng sản phẩm | Hoàn thành | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm tương tự |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | Tư vấn mua điện thoại | Thích thú với phản hồi nhanh chóng từ trung tâm | Đang xử lý | Cần cập nhật thông tin mới nhất về smartphone |
| 3   | Lê Minh C     | 0912345678         | Bảo hành tivi | Rất hài lòng với quy trình bảo hành | Đã hoàn thành | Có thể giới thiệu cho người thân |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com | Mua loa Bluetooth | Đánh giá cao về chất lượng tư vấn | Đang xử lý | Cần lưu ý gửi mã giảm giá cho lần mua hàng tiếp theo |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321         | Trả góp máy ảnh | Phản hồi tích cực về chính sách trả góp của trung tâm | Đang xử lý | Khách hàng thường xuyên, có thể cung cấp ưu đãi đặc biệt |
| 6   | Nguyễn Thị F   | nguyenthif@gmail.com | Mua tai nghe không dây | Thích thú với sự đa dạng sản phẩm tại trung tâm | Đã hoàn thành | Có thể quan tâm đến các sản phẩm công nghệ khác |
Bảng trên giúp trung tâm nắm bắt được thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, cách thức liên lạc, nhu cầu cụ thể. Đặc biệt, phản hồi từ khách hàng được ghi chú cẩn thận để trung tâm có thể cải thiện dịch vụ, đáp ứng tốt hơn mong đợi của khách hàng. Trạng thái hiện tại của mỗi yêu cầu cũng được cập nhật thường xuyên để đảm bảo hiệu quả trong việc xử lý.


| STT | Đồ dùng | Mô tả | Số lượng | Chức năng | Lưu ý | Quan trọng | Thay thế | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hộ chiếu | Tài liệu quan trọng để nhập cảnh | 1 | Xác thực danh tính và quốc tịch | Luôn mang theo người | Cực kỳ quan trọng | Không có | Đảm bảo còn hạn ít nhất 6 tháng | Đã chuẩn bị |
| 2 | Visa du học | Giấy phép lưu trú tại Nhật Bản | 1 | Cho phép sinh viên du học tại Nhật | Phải kiểm tra lại trước khi xuất phát | Rất quan trọng | Không thể thay thế | Kiểm tra thông tin trên visa | Đã chuẩn bị |
| 3 | Sách giáo trình | Tài liệu học tập cần thiết | Tùy thuộc vào khóa học | Hỗ trợ học tập | Đọc kỹ trước khi đến Nhật | Quan trọng | Có thể mua hoặc mượn sau | Đảm bảo phù hợp với khóa học | Đang chuẩn bị |
Bảng trên liệt kê một số đồ dùng quan trọng mà bạn nên mang theo khi du học tại Nhật Bản. Đầu tiên, hộ chiếu và visa du học là hai tài liệu không thể thiếu, chúng giúp bạn được chấp nhận nhập cảnh và lưu trú tại Nhật. Thứ hai, sách giáo trình cũng rất quan trọng vì nó hỗ trợ quá trình học tập của bạn. Bạn cần đảm bảo rằng tất cả những đồ dùng này đều đã được chuẩn bị cẩn thận trước khi khởi hành.


Dưới đây là bảng "Chế độ ăn uống lành mạnh cho mẹ bầu" theo yêu cầu:
| Thực phẩm | Lượng tiêu thụ hàng ngày | Lợi ích | Lưu ý | Ví dụ thực đơn | Thời điểm tốt nhất để ăn | Cần tránh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Rau xanh | 2-3 chén | Cung cấp vitamin, khoáng chất, chất xơ | Nên rửa kỹ trước khi chế biến | Salad rau xanh | Buổi trưa hoặc tối | Rau chứa axit oxalic |
| Trái cây | 2 quả | Cung cấp vitamin, khoáng chất, chất chống oxi hóa | Tránh ăn quá nhiều đường | Táo, chuối | Buổi sáng hoặc giữa các bữa | Trái cây chứa nhiều đường |
| Đạm động vật | 150-200g | Cung cấp protein, sắt, kẽm | Không nên ăn quá chín | Thịt gà, cá hồi | Bữa chính | Động vật bị nhiễm bệnh |
| Sữa và sản phẩm từ sữa | 2-3 cốc | Cung cấp canxi, protein | Chọn loại ít béo | Sữa tươi, phô mai | Bữa phụ | Sữa không phù hợp với người dị ứng |
| ngũ cốc nguyên hạt | 6-8 phần | Cung cấp năng lượng, chất xơ | Nên đa dạng hóa | Gạo lứt, yến mạch | Bữa sáng | Ngũ cốc chế biến sẵn |
| Dầu thực vật | 2-3 muỗng canh | Cung cấp axit béo không no | Nên chọn dầu ô liu, dầu lạc | Món xào, nướng | Mọi bữa | Dầu đã qua nhiệt độ cao |
| Nước | 8-10 cốc | Giúp cơ thể hoạt động tốt, ngăn ngừa táo bón | Uống đều đặn trong ngày | - | Mọi lúc | Tránh nước có gas |
Bảng trên mô tả chi tiết về những nhóm thực phẩm mà mẹ bầu nên bổ sung vào chế độ ăn hàng ngày. Mỗi nhóm thực phẩm đều mang lại lợi ích riêng như cung cấp năng lượng, vitamin, khoáng chất cần thiết cho sức khỏe của mẹ và sự phát triển của thai nhi. Bên cạnh đó, bảng cũng đưa ra lưu ý quan trọng khi tiêu thụ từng loại thực phẩm, ví dụ như việc tránh ăn quá nhiều đường từ trái cây hay việc cần phải rửa kỹ rau xanh trước khi chế biến.


Dưới đây là bảng theo dõi tiến độ huy động vốn và bảo lãnh:
| STT | Tên Dự Án | Mục Tiêu Huy Động (tỷ VND) | Số Tiền Đã Huy Động (tỷ VND) | Trạng Thái Bảo Lãnh |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công trình xây dựng nhà ở xã hội tại Hà Nội | 500 | 450 | Đang trong quá trình bảo lãnh |
| 2 | Dự án phát triển hạ tầng khu công nghiệp Bình Dương | 800 | 750 | Đã hoàn thành bảo lãnh |
| 3 | Dự án nâng cấp hệ thống giao thông tại TP.HCM | 1200 | 1000 | Chưa bắt đầu bảo lãnh |
| 4 | Dự án xây dựng trường học tại Đà Nẵng | 300 | 250 | Đang trong quá trình bảo lãnh |
| 5 | Dự án cải tạo môi trường tại Cần Thơ | 400 | 350 | Đã hoàn thành bảo lãnh |


| STT | Tên Video/Mp3 | Ngày Upload | Thể Loại | Số lượt xem/lượt nghe |
| --- | -------------- | ----------- | --------- | ---------------------- |
| 1   | "Hướng dẫn làm bánh mì" | 2024-06-15 | Ẩm thực | 1,500 lượt xem         |
| 2   | "Bài hát tình yêu mùa hè" | 2024-06-10 | Nhạc trữ tình | 5,000 lượt nghe       |
| 3   | "Làm thế nào để học tiếng Anh hiệu quả" | 2024-06-08 | Giáo dục | 2,000 lượt xem        |
| 4   | "Những bí mật của vũ trụ" | 2024-06-05 | Khoa học | 3,500 lượt xem         |
| 5   | "Bài hát về mùa thu" | 2024-06-01 | Nhạc nhẹ | 4,000 lượt nghe        |
| 6   | "Cách làm kem tại nhà" | 2024-05-28 | Ẩm thực | 1,200 lượt xem         |
| 7   | "Nhạc giao hưởng cổ điển" | 2024-05-25 | Nhạc cổ điển | 3,000 lượt nghe      |
| 8   | "Học lập trình Python từ A-Z" | 2024-05-22 | Giáo dục | 2,500 lượt xem        |
| 9   | "Một ngày trong đời một con heo" | 2024-05-19 | Phim hoạt hình | 1,800 lượt xem       |
| 10  | "Bài hát về mùa đông" | 2024-05-16 | Nhạc pop | 3,500 lượt nghe        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 video và file nhạc MP3 đã được upload lên hệ thống. Các nội dung này đa dạng từ ẩm thực, giáo dục, khoa học đến âm nhạc với nhiều thể loại khác nhau như trữ tình, nhạc nhẹ, nhạc cổ điển và nhạc pop. Có thể thấy, bài hát "Bài hát tình yêu mùa hè" đạt số lượng người nghe cao nhất với 5,000 lượt nghe, trong khi video "Hướng dẫn làm bánh mì" là video có lượt xem cao nhất với 1,500 lượt xem.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho sản phẩm Ve Sầu phong thủy Đá Thạch Anh:
|STT| Tên Khách Hàng| Thông Tin Liên Lạc| Nhu Cầu| Phản Hồi Về Sản Phẩm|
|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| 0987654321, nguyenvana@gmail.com| Mua ve sầu đá thạch anh màu hồng| Rất hài lòng với chất lượng và dịch vụ|
|2| Trần Thị B| 0912345678, tranthib@gmail.com| Tìm hiểu về tác dụng của ve sầu đá thạch anh| Đánh giá cao thông tin chi tiết từ cửa hàng|
|3| Lê Văn C| 0998765432, levan@gmail.com| Muốn mua ve sầu đá thạch anh màu tím| Chưa hài lòng với thời gian giao hàng|
|4| Phạm Thị D| 0987654320, phamthid@gmail.com| Cần tư vấn về việc chọn màu sắc phù hợp| Hài lòng với sự tư vấn tận tình của nhân viên|
|5| Nguyễn Thị E| 0912345677, nguyenthie@gmail.com| Muốn đổi ve sầu đá thạch anh đã mua| Đánh giá cao chính sách đổi trả linh hoạt|
|6| Trần Văn F| 0998765431, tranvanf@gmail.com| Cần thêm thông tin về cách bảo dưỡng ve sầu| Hài lòng với hướng dẫn cụ thể từ cửa hàng|
|7| Phạm Văn G| 0987654322, phamvang@gmail.com| Muốn mua ve sầu đá thạch anh làm quà| Rất hài lòng với mẫu mã và chất lượng sản phẩm|
|8| Bùi Thị H| 0912345679, buithih@gmail.com| Cần tư vấn về giá cả| Hài lòng với mức giá cạnh tranh|
|9| Nguyễn Văn I| 0998765433, nguyenvani@gmail.com| Muốn mua ve sầu đá thạch anh màu xanh| Hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng đề nghị cải thiện gói hàng|


|STT| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|----------------|----------|---------------------|------------|---------|
|1 | Sức mạnh tối đa hóa | Tối ưu hóa không gian kho, giảm chi phí vận hành | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | Đang thực hiện | Cần cải tiến hệ thống quản lý hàng tồn kho |
|2 | Cải tiến quy trình nhập kho | Giảm thời gian và lỗi trong quá trình nhập kho | 2024-08-01 đến 2024-10-31 | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo lại nhân viên về quy trình mới |
|3 | Tăng cường kiểm kê định kỳ | Kiểm soát chính xác số lượng hàng hóa, tránh thất thoát | 2024-09-01 đến 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Cần mua thêm thiết bị kiểm kê tự động |
|4 | Xây dựng hệ thống quản lý kho tự động | Tự động hóa các hoạt động của kho, tăng hiệu suất làm việc | 2024-10-01 đến 2025-01-31 | Chưa bắt đầu | Cần tìm kiếm nhà cung cấp phần mềm |
Bảng trên liệt kê 4 kế hoạch quan trọng trong chiến lược quản lý kho "Sức mạnh tối đa hóa". Đầu tiên là việc tối ưu hóa không gian kho để giảm chi phí vận hành. Tiếp theo là cải tiến quy trình nhập kho nhằm giảm thời gian và lỗi. Sau đó, kế hoạch tăng cường kiểm kê định kỳ để kiểm soát chính xác số lượng hàng hóa. Cuối cùng là xây dựng hệ thống quản lý kho tự động, một bước tiến lớn giúp tự động hóa các hoạt động của kho, tăng hiệu suất làm việc.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Tác động của Lỗi Chẩn đoán" mà bạn yêu cầu:
| Ngày Đánh Giá | Mô Tả Tác Động | Mức Độ Nghiêm Trọng | Biện Pháp Khắc Phục | Ghi Chú | Người Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Sai sót trong việc chẩn đoán bệnh tim dẫn đến việc kê đơn thuốc không phù hợp. | Nặng | Kiểm tra lại, điều chỉnh phác đồ điều trị và theo dõi bệnh nhân chặt chẽ. | Cần thông báo cho gia đình bệnh nhân. | Bác sĩ Nguyễn Văn A | Đang tiến hành |
| 2024-06-12 | Lỗi chẩn đoán viêm dạ dày, dẫn đến việc bệnh nhân bị mất thời gian điều trị đúng. | Trung Bình | Tiến hành xét nghiệm lại, cập nhật phác đồ điều trị. | Cần cung cấp thêm thông tin về chế độ ăn uống. | Bác sĩ Trần Thị B | Hoàn thành |
| 2024-06-10 | Sai sót trong việc xác định mức độ nghiêm trọng của bệnh tiểu đường. | Nhẹ | Điều chỉnh liều lượng thuốc và tư vấn cho bệnh nhân về lối sống lành mạnh. | Cần theo dõi chỉ số đường huyết thường xuyên. | Bác sĩ Lê Minh C | Đang tiến hành |
Bảng trên cho thấy có những lỗi chẩn đoán đã xảy ra, từ nhẹ đến nặng, với các tác động khác nhau lên tình trạng sức khỏe của bệnh nhân. Các biện pháp khắc phục đã được đề xuất và thực hiện, bao gồm việc kiểm tra lại, điều chỉnh phác đồ điều trị, và tư vấn cho bệnh nhân. Một số trường hợp vẫn đang được theo dõi và xử lý.


| STT | Ngày báo cáo | Tình hình quốc gia | Tình hình kinh tế | Tình hình quân sự | Tình hình dân sinh | Tình hình ngoại giao | Tình hình văn hóa | Tình hình giáo dục | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20   | Bình yên, không có biến động chính trị nào đáng kể. | Kinh tế ổn định, GDP tăng 3% so với quý trước. | Quân đội đang thực hiện tập trận thường niên, mọi thứ diễn ra suôn sẻ. | Dân chúng hài lòng với cuộc sống, không có biểu tình hay bất mãn. | Mối quan hệ với các nước láng giềng vẫn tốt đẹp, không có xung đột. | Văn hóa quốc gia được bảo tồn và phát huy. | Hệ thống giáo dục tiếp tục cải tiến, tỷ lệ học sinh tốt nghiệp trung học đạt mức cao nhất trong vòng 5 năm qua. | Không có vấn đề cần báo cáo thêm. |
| 2   | 2024-06-13   | Không có sự cố chính trị. | Kinh tế ổn định, lạm phát dưới 2%. | Không có vấn đề gì đáng báo cáo. | Dân chúng hài lòng với cuộc sống. | Mối quan hệ với các nước khác ổn định. | Văn hóa quốc gia được tôn trọng. | Hệ thống giáo dục tiếp tục cải thiện. | Không có vấn đề cần báo cáo thêm. |
| 3   | 2024-06-06   | Trật tự an ninh được đảm bảo. | Kinh tế tiếp tục tăng trưởng. | Không có sự cố. | Dân chúng yên ổn. | Quan hệ ngoại giao tốt. | Văn hóa quốc gia được bảo tồn. | Giáo dục tiếp tục cải thiện. | Không có vấn đề cần báo cáo thêm. |
| 4   | 2024-05-30   | Không có sự cố chính trị. | Kinh tế ổn định. | Không có vấn đề gì đáng báo cáo. | Dân chúng yên ổn. | Mối quan hệ với các nước khác ổn định. | Văn hóa quốc gia được tôn trọng. | Hệ thống giáo dục tiếp tục cải thiện. | Không có vấn đề cần báo cáo thêm. |
| 5   | 2024-05-23   | Quốc gia bình yên. | Kinh tế ổn định. | Không có sự cố. | Dân chúng yên ổn. | Quan hệ ngoại giao tốt. | Văn hóa quốc gia được bảo tồn. | Giáo dục tiếp tục cải thiện. | Không có vấn đề cần báo cáo thêm. |
Bảng trên cho thấy tình hình toàn diện của quốc gia trong khoảng thời gian gần đây rất ổn định. Kinh tế tiếp tục tăng trưởng, không có sự cố chính trị, quân đội hoạt động suôn sẻ, dân chúng yên ổn và hài lòng. Đặc biệt, hệ thống giáo dục cũng đang cải tiến một cách tích cực.


Dưới đây là bảng thông tin:
| Tên Khách Hàng | Ngày Thăm Quan | Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | 5 | "Maison Pfister thực sự giống như trong phim Howl’s Moving Castle. Tôi thích không gian và kiến trúc nơi đây." |
| Trần Thị B | 2024-06-16 | 4 | "Tôi rất thích trải nghiệm tại Maison Pfister, nhưng dịch vụ hướng dẫn có thể tốt hơn." |
| Lê Minh C | 2024-06-17 | 3 | "Tôi mong đợi nhiều hơn sau khi xem Howl’s Moving Castle. Cần cải thiện chất lượng dịch vụ." |
| Phạm Thị D | 2024-06-18 | 5 | "Đây là một trải nghiệm tuyệt vời! Maison Pfister đúng như những gì tôi đã tưởng tượng từ bộ phim." |
| Hoàng Văn E | 2024-06-19 | 4 | "Tôi thích Maison Pfister, nhưng việc giữ vệ sinh cần được chú trọng hơn." |
| Nguyễn Thị F | 2024-06-20 | 5 | "Tôi hoàn toàn hài lòng với Maison Pfister. Đây đúng là nơi mà tôi muốn tham quan sau khi xem Howl’s Moving Castle." |


Dưới đây là bảng so sánh "Điểm Khác Biệt Sản Phẩm" giữa 3 sản phẩm:
|       | Sản Phẩm 1 | Sản Phẩm 2 | Sản Phẩm 3 | Sản Phẩm 4 | Sản Phẩm 5 |
|-------|------------|------------|------------|------------|------------|
| Giá   | 1000000    | 1200000    | 800000     | 900000     | 1500000    |
| Chất lượng | Cao | Trung bình | Cao | Thấp | Cao |
| Bảo hành | 1 năm | 6 tháng | 2 năm | 1 năm | 3 năm |
| Thiết kế | Hiện đại | Cổ điển | Trẻ trung | Đơn giản | Sáng tạo |
| Tính năng | Rộng rãi | Cơ bản | Cao cấp | Giới hạn | Nâng cao |
Qua bảng so sánh trên, có thể thấy Sản phẩm 1 và 3 đều có chất lượng cao với giá thành tương đối hợp lý. Sản phẩm 5 mặc dù có giá cao nhất nhưng lại có thời gian bảo hành dài nhất và thiết kế sáng tạo. Đối với những người yêu thích sự đơn giản, Sản phẩm 4 sẽ là lựa chọn phù hợp. Trong khi đó, Sản phẩm 2 chỉ phù hợp với những người cần các tính năng cơ bản.


| Tên bệnh nhân | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 56 | Nam | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM |
| Trần Thị B | 45 | Nữ | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội |
| Lê Văn C | 60 | Nam | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng |
| Vũ Thị D | 50 | Nữ | 101 Đường M, Phường N, Quận O, Cần Thơ |
| Phạm Văn E | 55 | Nam | 112 Đường P, Phường Q, Quận R, Hải Phòng |
| Nguyễn Thị F | 48 | Nữ | 123 Đường S, Phường T, Quận U, Huế |
Bảng trên liệt kê thông tin của 6 bệnh nhân đang được điều trị viêm khớp đầu gối. Độ tuổi của họ dao động từ 45 đến 60, bao gồm cả nam và nữ. Bệnh nhân đến từ nhiều thành phố lớn khác nhau trên cả nước như TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ, Hải Phòng và Huế. Điều này cho thấy rằng viêm khớp đầu gối là một vấn đề sức khỏe phổ biến ở người trung niên và cao tuổi tại Việt Nam.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Bột xi măng loại 1 | 500 bao | 2024-06-01 | Còn hàng |
| Thép xây dựng phi 25 | 100 cây | 2024-06-05 | Còn hàng |
| Gạch tuynel kích thước 20x40 | 3000 viên | 2024-06-10 | Còn hàng |
| Sắt thép cuộn phi 10 | 200 cuộn | 2024-06-15 | Còn hàng |
| Cát xây dựng | 100 tấn | 2024-06-18 | Còn hàng |
| Vữa xây dựng khô | 200 bao | 2024-06-19 | Còn hàng |
| Sơn lót chống gỉ | 50 thùng | 2024-06-20 | Còn hàng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của nguyên vật liệu đang được sử dụng trong dự án. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng, đảm bảo tiến độ công việc không bị gián đoạn. Đặc biệt, việc cập nhật ngày nhập kho giúp kiểm soát hiệu quả hạn sử dụng và thời gian lưu trữ của hàng hóa, tránh lãng phí do quá hạn hoặc hỏng hóc.


Dưới đây là một bảng mô phỏng cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Địa Chỉ Email | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 34 | nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm X - 2023-01-05, Sản phẩm Y - 2023-03-10 |
| Trần Thị B | 29 | tranthib@gmail.com | Sản phẩm Z - 2023-02-15, Sản phẩm X - 2023-04-20 |
| Lê Minh C | 45 | leminhc@gmail.com | Sản phẩm Y - 2023-03-01, Sản phẩm Z - 2023-06-01 |
| Phạm Thị D | 31 | phamthid@gmail.com | Sản phẩm X - 2023-01-10, Sản phẩm Y - 2023-05-05 |
| Hoàng Văn E | 28 | hoangvane@gmail.com | Sản phẩm Z - 2023-02-20, Sản phẩm X - 2023-06-15 |
| Nguyễn Thị F | 37 | nguyenthif@gmail.com | Sản phẩm Y - 2023-04-01, Sản phẩm Z - 2023-07-01 |
| Trần Anh G | 42 | trananhg@gmail.com | Sản phẩm X - 2023-01-15, Sản phẩm Y - 2023-05-20 |
| Đặng Thị H | 33 | dangthih@gmail.com | Sản phẩm Z - 2023-02-25, Sản phẩm X - 2023-06-20 |
| Nguyễn Văn I | 27 | nguyenvani@gmail.com | Sản phẩm Y - 2023-03-10, Sản phẩm Z - 2023-07-05 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng như tên, tuổi và địa chỉ email. Đặc biệt, cột "Lịch Sử Mua Hàng" giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của khách hàng. Thông qua dữ liệu này, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng dựa trên sản phẩm họ mua và thời điểm mua hàng, từ đó tạo ra chiến lược tiếp thị hiệu quả hơn.


| Sản phẩm | Số lượng sản xuất | Số lượng bán |
| --- | --- | --- |
| Điện thoại di động | 5000 | 4500 |
| Máy tính bảng | 3000 | 2800 |
| Laptop | 4000 | 3700 |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng sản xuất và số lượng bán của ba loại sản phẩm chính: điện thoại di động, máy tính bảng và laptop. Có thể thấy, trong quá trình sản xuất và bán hàng, công ty đã đạt được tỷ lệ tiêu thụ khá cao, với khoảng 90% sản phẩm điện thoại di động, 93% sản phẩm laptop và 93% sản phẩm máy tính bảng đã được bán ra thị trường. Điều này cho thấy chiến lược sản xuất và bán hàng của công ty đang hoạt động hiệu quả.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng | Mức chiết khấu |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 5 sản phẩm trong năm qua, chủ yếu là hàng điện tử | 5% |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Khách hàng lâu năm, mua trung bình 10 sản phẩm mỗi năm, đa dạng về mặt hàng | 10% |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654319 | Mua hàng ít hơn nhưng thường chọn những sản phẩm có giá trị cao | 7% |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Mua hàng đều đặn, chủ yếu là hàng tiêu dùng | 3% |
| Hoàng Anh E | hoanganhe@gmail.com, 0987654317 | Khách hàng mới, đã mua 2 sản phẩm | Không có |
| Nguyễn Kim F | nguyentkimf@gmail.com, 0987654316 | Mua hàng không đều, nhưng số lượng lớn mỗi khi mua | 8% |
| Trần Thanh G | tranthanhh@gmail.com, 0987654315 | Khách hàng tiềm năng, chưa mua hàng nhưng liên lạc thường xuyên để tìm hiểu | Không có |
| Bùi Thị H | buithih@gmail.com, 0987654314 | Mua hàng đều đặn, chủ yếu là hàng thời trang | 5% |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các thông tin quan trọng của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và mức chiết khấu mà họ nhận được. Bảng này giúp doanh nghiệp theo dõi hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp, như tăng mức chiết khấu cho khách hàng mua hàng thường xuyên hoặc gửi email quảng cáo đến những người quan tâm đến hàng hóa cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng & Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | Dell Việt Nam | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 30 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | Apple Việt Nam | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| SP003 | Tivi Sony 4K | 20 | 2024-06-08 | 2025-06-08 | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | Sony Việt Nam | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| SP004 | Loa Bose Soundlink | 40 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | Bose Việt Nam | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS | 15 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | Canon Việt Nam | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 sản phẩm đang có trong kho. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, từ máy tính xách tay Dell, điện thoại iPhone 12, đến tivi Sony 4K, loa Bose Soundlink và máy ảnh Canon EOS. Tất cả sản phẩm đều còn hàng và bảo hành 12 tháng. Đặc biệt, giá bán của mỗi sản phẩm đều cao hơn giá nhập, cho thấy tiềm năng lợi nhuận khi bán ra thị trường.


| Mã Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 250 | Tốt, hạn sử dụng: 2024-12-31 | 5000000 VND |
| KH002 | 120 | Tốt, hạn sử dụng: 2025-06-01 | 2400000 VND |
| KH003 | 80 | Hỏng 10%, hạn sử dụng: 2024-11-15 | 1600000 VND |
| KH004 | 50 | Tốt, hạn sử dụng: 2025-09-30 | 1000000 VND |
| KH005 | 300 | Tốt, hạn sử dụng: 2025-07-31 | 6000000 VND |
| KH006 | 150 | Tốt, hạn sử dụng: 2024-10-10 | 3000000 VND |
| KH007 | 75 | Tốt, hạn sử dụng: 2025-05-01 | 1500000 VND |
| KH008 | 100 | Tốt, hạn sử dụng: 2025-08-15 | 2000000 VND |
| KH009 | 200 | Tốt, hạn sử dụng: 2024-12-20 | 4000000 VND |
Bảng "Kho hàng" cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho hiện tại. Có thể thấy, mã hàng KH003 có tỷ lệ hỏng là 10% và sắp hết hạn sử dụng vào ngày 15/11/2024, cần được quan tâm xử lý sớm. Trong khi đó, các mặt hàng khác đều đang trong tình trạng tốt và thời hạn sử dụng còn dài. Tổng giá trị hàng hóa trong kho dựa trên bảng này là 25,5 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho trung tâm Đổi mới sáng tạo quốc gia" theo định dạng Markdown:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Giá trị đơn vị | Tổng giá trị | Trạng thái | Ghi chú |
|---------|--------------|-----------|----------------|----------------|-----------------|--------------|------------|--------|
| H001    | Robot tự hành | 50        | 2024-06-10     | 2024-06-20     | 50,000,000 VND  | 2,500,000,000 VND | Còn hàng   | Chưa kiểm tra chất lượng |
| H002    | Máy in 3D    | 30        | 2024-06-08     | -              | 30,000,000 VND  | 900,000,000 VND  | Còn hàng   | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| H003    | Phần mềm AI  | 100       | 2024-06-05     | 2024-06-15     | 10,000,000 VND  | 1,000,000,000 VND | Còn hàng   | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| H004    | Bộ điều khiển | 70        | 2024-06-01     | 2024-06-10     | 5,000,000 VND   | 350,000,000 VND  | Còn hàng   | Chưa kiểm tra chất lượng |
| H005    | Chip vi xử lý | 200       | 2024-05-30     | -              | 2,000,000 VND   | 400,000,000 VND  | Còn hàng   | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| H006    | Pin năng lượng mặt trời | 150 | 2024-05-28     | 2024-06-08     | 3,000,000 VND   | 450,000,000 VND  | Còn hàng   | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| H007    | Máy đo độ chính xác | 40 | 2024-05-25     | -              | 25,000,000 VND  | 1,000,000,000 VND | Còn hàng   | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| H008    | Bộ nhớ SSD   | 100       | 2024-05-20     | 2024-06-05     | 1,500,000 VND   | 150,000,000 VND  | Còn hàng   | Chưa kiểm tra chất lượng |
| H009    | Máy quét ảnh | 50        | 2024-05-15     | -              | 10,000,000 VND  | 500,000,000 VND  | Còn hàng   | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng được lưu trữ trong Kho trung tâm Đổi mới sáng tạo quốc gia. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 30 đến 200 sản phẩm, với nhiều loại hàng khác nhau như robot tự hành, máy in 3D, phần mềm AI, và nhiều hơn nữa. Một số mặt hàng đã được xuất kho, trong khi những mặt hàng khác vẫn còn tồn kho. Đặc biệt, một số mặt hàng chưa qua kiểm tra chất lượng, cần phải được quan tâm để đảm bảo chất lượng trước khi phân phối.


Dưới đây là bảng thông tin về một số sản phẩm:
|Tên Sản Phẩm| Giá| Số Lượng Tồn Kho|
|---|---|---|
|Laptop Dell Inspiron 15| 20,000,000 VND| 20|
|Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4| 6,500,000 VND| 15|
|Điện thoại iPhone 12 Pro Max| 35,000,000 VND| 10|
|Máy ảnh Nikon D750| 25,000,000 VND| 12|
|Loa Bluetooth JBL Flip 5| 2,000,000 VND| 30|
|Bàn phím cơ Logitech G915 TKL| 5,000,000 VND| 18|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm hiện có trong kho. Có thể thấy, sản phẩm có giá cao nhất là iPhone 12 Pro Max với mức giá 35 triệu VND và số lượng tồn kho chỉ còn 10 chiếc. Trong khi đó, sản phẩm có số lượng nhiều nhất trong kho là Loa Bluetooth JBL Flip 5 với 30 sản phẩm, nhưng giá lại thấp nhất so với các mặt hàng khác. Điều này giúp chúng ta quản lý tốt hơn về việc nhập hàng cũng như định giá cho từng sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tổng Tiền Đã Tiêu | Sản Phẩm Mua |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 15,000,000 VND | Áo sơ mi, Quần Jeans |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 20,000,000 VND | Giày thể thao, Túi xách |
| 3   | Lê Văn C       | TP.HCM  | 0945678912    | c@gmail.com | 10,000,000 VND | Đồng hồ, Kính mắt |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng| 0978901234    | d@gmail.com | 25,000,000 VND | Mỹ phẩm, Trang sức |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ | 0965432178    | e@gmail.com | 18,000,000 VND | Điện thoại, Laptop |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế    | 0932109876    | f@gmail.com | 12,000,000 VND | Đồ gia dụng, Đồ nội thất |
| 7   | Trần Văn G     | Nha Trang| 0910203040    | g@gmail.com | 16,000,000 VND | Đồ điện tử, Phụ kiện ô tô |
| 8   | Bùi Thị H      | Vũng Tàu| 0956789012    | h@gmail.com | 22,000,000 VND | Sách, Đồ chơi |
| 9   | Đặng Văn I     | Quảng Ngãi| 0987654321    | i@gmail.com | 14,000,000 VND | Đồ ăn nhanh, Đồ uống |
| 10  | Nguyễn Thị K   | Thái Nguyên| 0912345678    | k@gmail.com | 19,000,000 VND | Đồ trang trí nhà cửa, Đồ dùng cá nhân |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 10 khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, tổng tiền đã tiêu và sản phẩm mà họ đã mua. Có thể thấy, khách hàng có tên Phạm Thị D là người tiêu nhiều nhất với tổng cộng 25 triệu đồng, trong khi khách hàng Lê Văn C tiêu ít nhất với 10 triệu đồng. Các sản phẩm được mua đa dạng từ quần áo, giày dép, mỹ phẩm, đồ gia dụng đến đồ điện tử, đồ ăn nhanh.


| Nguồn vốn đầu tư | Chi phí thực hiện (triệu VND) | Vốn vay thêm (triệu VND) | Tổng chi phí (triệu VND) | Tác động tài chính |
|------------------|-------------------------------|--------------------------|-------------------------|---------------------|
| Đầu tư ban đầu   | 1500                          | 0                        | 1500                    | Bình thường         |
| Vốn từ nhà nước   | 2000                          | 500                      | 2500                    | Tăng nhẹ            |
| Vốn từ các nhà đầu tư khác | 3000                         | 1000                     | 4000                    | Tăng đáng kể         |
| Tổng             | 6500                          | 1500                     | 8000                    | Cao                 |
Bảng trên cho thấy tổng số vốn đầu tư vào dự án Hồ Chứa Nước Cửa Cạn là 6500 triệu VND, trong đó có 1500 triệu VND từ nguồn đầu tư ban đầu, 2000 triệu VND từ nhà nước và 3000 triệu VND từ các nhà đầu tư khác. Tổng chi phí sau khi vay thêm vốn lên đến 8000 triệu VND. Việc vay thêm vốn đã làm tăng tác động tài chính, đặc biệt là từ nguồn vốn của nhà nước và các nhà đầu tư khác.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tổng Doanh Số Bán Hàng | Sản Phẩm Bán Đáng Chú Ý | Số Lượng | Giá Trung Bình Sản Phẩm | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
|------|-----------|----------|-----------|------------------------|-------------------------|----------|------------------------|------------------|
| 20/6 | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000| 100,000,000            | Điện thoại di động       | 500      | 200,000                | 20%              |
| 19/6 | 45,000,000| 25,000,000| 20,000,000| 90,000,000             | Máy tính xách tay       | 450      | 200,000                | 22.22%           |
Theo bảng quản lý tài chính trên, ngày 20/6 có thu nhập cao hơn so với ngày 19/6 nhưng chi tiêu cũng tăng lên tương ứng. Điểm đáng chú ý là tỉ lệ lợi nhuận ngày 20/6 thấp hơn ngày 19/6 dù doanh số bán hàng cao hơn. Điều này cho thấy cần xem xét lại chi phí để tối ưu hóa lợi nhuận. Đặc biệt, điện thoại di động và máy tính xách tay là hai mặt hàng mang lại doanh số đáng kể.


Dưới đây là bảng "Chi tiết cán bộ cao cấp dự cuộc họp" theo yêu cầu:
| STT | Tên Cán Bộ | Chức Vụ | Bộ Phận | Ngày Dự Hội Nghị | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Địa Điểm | Chủ Đề Cuộc Họp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Giám Đốc | Kinh Doanh | 2024-06-21 | 08:00 | 10:00 | Phòng họp 1, Tầng 3 | Chiến lược kinh doanh quý III | Có mặt |
| 2 | Trần Thị B | Phó Giám Đốc | Nhân Sự | 2024-06-21 | 10:30 | 12:30 | Phòng họp 1, Tầng 3 | Kế hoạch tuyển dụng năm 2024 | Có mặt |
| 3 | Lê Minh C | Trưởng Phòng | Tài Chính | 2024-06-22 | 14:00 | 16:00 | Phòng họp 2, Tầng 4 | Báo cáo tài chính quý II | Có mặt |
| 4 | Phạm Thị D | Phó Trưởng Phòng | Sản Xuất | 2024-06-22 | 16:30 | 18:30 | Phòng họp 2, Tầng 4 | Kế hoạch sản xuất tháng 7 | Có mặt |
| 5 | Hoàng Anh E | Trưởng Phòng | Công Nghệ Thông Tin | 2024-06-23 | 09:00 | 11:00 | Phòng họp 3, Tầng 5 | Cập nhật hệ thống quản lý | Có mặt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các cán bộ cao cấp tham gia các cuộc họp trong khoảng thời gian từ ngày 21 đến 23 tháng 6 năm 2024. Mỗi cán bộ đều có chức vụ và bộ phận riêng biệt, từ giám đốc, phó giám đốc, trưởng phòng đến phó trưởng phòng. Các cuộc họp tập trung vào nhiều chủ đề khác nhau như chiến lược kinh doanh, kế hoạch tuyển dụng, báo cáo tài chính, kế hoạch sản xuất và cập nhật hệ thống quản lý. Tất cả các cán bộ đều đã xác nhận sự tham gia của mình.


Dưới đây là bảng "Chính sách hủy phòng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Thời gian hủy trước khi đến (ngày) | Phí hủy (tính theo % giá phòng) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trong vòng 7 ngày | 50% | Khách sẽ mất 50% giá trị của tổng số tiền đặt cọc nếu hủy trong vòng 7 ngày trước khi đến. |
| 2 | Từ 8 đến 14 ngày | 30% | Nếu khách hủy từ 8 đến 14 ngày trước, họ chỉ mất 30% giá trị của tổng số tiền đặt cọc. |
| 3 | Từ 15 đến 30 ngày | 10% | Khách chỉ mất 10% giá trị của tổng số tiền đặt cọc nếu hủy từ 15 đến 30 ngày trước. |
| 4 | Trên 30 ngày | Không mất phí | Nếu hủy trên 30 ngày trước ngày đến, khách sẽ không mất bất kỳ khoản phí nào. |
Bảng chính sách hủy phòng này cho thấy mức độ linh hoạt tăng lên khi khách hàng hủy đặt phòng sớm hơn. Cụ thể, nếu khách hủy đặt phòng càng gần với ngày dự kiến đến, họ sẽ phải chịu mức phí hủy cao hơn. Ngược lại, nếu họ hủy đặt phòng sớm, họ có thể tránh được hầu hết hoặc thậm chí tất cả các khoản phí hủy.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Cu Na Cu Ta" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Tồn kho | Tài sản cố định | Tổng tài sản |
|------|----------|---------|----------|-------|--------------|------------|
| 20/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 100,000,000 VND | 200,000,000 VND | 320,000,000 VND |
| 19/6 | 45,000,000 VND | 25,000,000 VND | 20,000,000 VND | 105,000,000 VND | 200,000,000 VND | 330,000,000 VND |
| 18/6 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND | 110,000,000 VND | 200,000,000 VND | 330,000,000 VND |
| 17/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 115,000,000 VND | 200,000,000 VND | 335,000,000 VND |
| 16/6 | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 120,000,000 VND | 200,000,000 VND | 340,000,000 VND |
| 15/6 | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | 125,000,000 VND | 200,000,000 VND | 345,000,000 VND |
| 14/6 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND | 130,000,000 VND | 200,000,000 VND | 350,000,000 VND |
| 13/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 135,000,000 VND | 200,000,000 VND | 355,000,000 VND |
Qua bảng báo cáo tài chính trên, ta thấy rằng mặc dù thu nhập hàng ngày có sự biến động nhưng lợi nhuận cuối cùng vẫn ổn định ở mức 20,000,000 VND. Tồn kho tăng dần từ ngày này qua ngày khác, đồng thời tổng tài sản cũng tăng lên tương ứng. Tài sản cố định không thay đổi trong suốt khoảng thời gian này, chứng tỏ không có đầu tư mới nào được thực hiện.


| STT | Tháng | Năm | Thu nhập | Tiết kiệm | Đầu tư | Từ thiện | Ghi chú |
| --- | ----- | --- | -------- | --------- | ------ | -------- | ------ |
| 1   | 01    | 2024 | 50,000,000 | 10,000,000 | 20,000,000 | 5,000,000 | Khởi đầu năm mới với kế hoạch tài chính rõ ràng |
| 2   | 06    | 2024 | 55,000,000 | 11,000,000 | 22,000,000 | 5,500,000 | Tăng thu nhập và tỷ lệ tiết kiệm, đầu tư, từ thiện |
| 3   | 12    | 2024 | 60,000,000 | 12,000,000 | 24,000,000 | 6,000,000 | Kết thúc năm với mức tăng ổn định |
| 4   | 06    | 2025 | 65,000,000 | 13,000,000 | 26,000,000 | 6,500,000 | Tiếp tục tăng thu nhập và phân chia tài chính |
| 5   | 12    | 2025 | 70,000,000 | 14,000,000 | 28,000,000 | 7,000,000 | Giữ vững mức tăng đều đặn |
| 6   | 06    | 2026 | 75,000,000 | 15,000,000 | 30,000,000 | 7,500,000 | Tiếp tục duy trì và phát triển kế hoạch tài chính |
| 7   | 12    | 2026 | 80,000,000 | 16,000,000 | 32,000,000 | 8,000,000 | Kết thúc chu kỳ 3 năm với mức tăng ổn định |
Bảng trên thể hiện sự quản lý tài chính thông qua việc phân chia thu nhập vào ba mục: Tiết kiệm, Đầu tư và Từ thiện. Qua mỗi nửa năm, thu nhập tăng lên 5 triệu đồng, cùng lúc đó, số tiền dành cho tiết kiệm, đầu tư và từ thiện cũng tăng theo tỷ lệ tương ứng. Điều này cho thấy một kế hoạch tài chính ổn định và có quy luật, giúp đảm bảo an ninh kinh tế trong dài hạn.


| STT | Năm học | Số sinh viên tốt nghiệp | Điểm trung bình luận văn/luận án | Tỷ lệ thực tập đạt yêu cầu (%) | Tỷ lệ việc làm sau 6 tháng (%) | Tỷ lệ việc làm sau 1 năm (%) | Điểm mạnh | Điểm cần cải thiện | Ghi chú |
| --- | ------- | ----------------------- | --------------------------------- | ------------------------------ | ----------------------------- | ---------------------------- | -------- | ------------------ | ------ |
| 1   | 2020-21 | 350                     | 7.8                               | 90                             | 75                            | 85                           | Chất lượng thực tập cao | Tỷ lệ việc làm sau 6 tháng thấp | Cần tăng cường mối quan hệ với doanh nghiệp |
| 2   | 2021-22 | 375                     | 8.0                               | 92                             | 78                            | 87                           | Điểm luận văn/luận án cao | Tỷ lệ việc làm sau 6 tháng cần cải thiện | Cần đẩy mạnh hỗ trợ tìm kiếm việc làm cho sinh viên |
| 3   | 2022-23 | 400                     | 8.2                               | 95                             | 80                            | 90                           | Tăng số sinh viên tốt nghiệp | Tỷ lệ việc làm sau 6 tháng ổn định | Tiếp tục nâng cao chất lượng đào tạo |
| 4   | 2023-24 | 425                     | 8.4                               | 96                             | 82                            | 92                           | Tăng điểm trung bình luận văn | Cần duy trì tỷ lệ việc làm sau 6 tháng | Cần tiếp tục cải tiến chương trình đào tạo |
| 5   | 2024-25 | 450                     | 8.5                               | 97                             | 85                            | 94                           | Tăng tỷ lệ thực tập đạt yêu cầu | Tỷ lệ việc làm sau 1 năm cần cải thiện | Cần tăng cường hợp tác với các công ty để tạo cơ hội việc làm |


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Đồ Dùng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Mã Lớp Học | Mã Thiết Bị | Tài Liệu Kèm Theo | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy Chiếu Panasonic PT-VX410 | 15 | Tốt | 2024-06-01 | 2024-07-01 | LH123 | TB001 | Hướng dẫn sử dụng | Dùng cho lớp học trực tuyến |
| 2 | Bảng Trắng | 10 | Mới | 2024-06-15 | 2024-06-25 | LH124 | TB002 | - | Dùng cho lớp học ngoại ngữ |
| 3 | Bộ Phím Chuột Không Dây Logitech MK270 | 20 | Cũ | 2024-06-05 | 2024-06-30 | LH125 | TB003 | Hướng dẫn cài đặt | Dùng cho lớp học lập trình |
| 4 | Sách Giáo trình Tiếng Anh | 50 | Mới | 2024-06-10 | 2024-06-20 | LH126 | TB004 | - | Dùng cho lớp học tiếng Anh cơ bản |
| 5 | Đầu Phát HDMI | 5 | Tốt | 2024-06-08 | 2024-07-05 | LH127 | TB005 | Hướng dẫn sử dụng | Dùng cho lớp học điện tử |
| 6 | Bộ Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 10 | Mới | 2024-06-12 | 2024-06-28 | LH128 | TB006 | Hướng dẫn kết nối | Dùng cho lớp học âm nhạc |
| 7 | Bút Điện Tử Samsung | 15 | Cũ | 2024-06-03 | 2024-06-22 | LH129 | TB007 | Hướng dẫn sử dụng | Dùng cho lớp học thiết kế |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại đồ dùng, tài liệu và thiết bị đang được quản lý trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại cụ thể, từ máy chiếu, bảng trắng, đến sách giáo trình. Số lượng của mỗi loại đều được ghi rõ, cùng với tình trạng hiện tại, ngày nhập kho và dự kiến sử dụng. Đặc biệt, mã lớp học và thiết bị cũng được cung cấp để dễ dàng theo dõi và phân loại.


| STT | Vị trí tìm kiếm | Thời gian dự kiến | Mục tiêu | Phương pháp tìm kiếm | Trạng thái hiện tại | Khó khăn gặp phải | Giải pháp đề xuất | Kết quả đạt được |
| --- | ---------------- | --------------- | -------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Rừng Đá Linh Hồn  | 2024-07-01      | Tìm hiểu môi trường, đánh giá tiềm năng | Khảo sát địa chất, thu thập mẫu | Chuẩn bị thiết bị | Thiếu thông tin chi tiết về khu vực | Liên hệ với các nhà nghiên cứu địa phương để lấy thông tin | Chưa có kết quả |
| 2   | Thung lũng Bích Ngọc | 2024-08-01     | Xác định vị trí chính xác của nguồn | Sử dụng máy dò kim loại và phân tích quang phổ | Đang tiến hành khảo sát sơ bộ | Địa hình phức tạp, khó tiếp cận | Sử dụng drone để khảo sát từ trên cao | Chưa có kết quả |
| 3   | Đảo Phong Linh    | 2024-09-01     | Phát triển nguồn cung cấp ổn định | Đầu tư cơ sở hạ tầng, đào tạo nhân sự | Đang lên kế hoạch | Chi phí đầu tư cao | Tìm kiếm hợp tác với các công ty địa phương | Chưa có kết quả |
| 4   | Đồng cỏ Thần Thánh | 2024-10-01     | Giảm sự phụ thuộc vào Linh Dịch | Nghiên cứu thay thế | Đang chuẩn bị | Cần thêm thời gian nghiên cứu | Tăng cường lực lượng nghiên cứu | Chưa có kết quả |
| 5   | Làng Ma Cổ       | 2024-11-01     | Kiểm soát chất lượng | Kiểm tra định kỳ, giám sát chặt chẽ | Đang lên kế hoạch | Không có chuyên gia kiểm soát chất lượng | Thu hút chuyên gia từ nước ngoài | Chưa có kết quả |
Bảng trên liệt kê kế hoạch cho việc tìm kiếm và phát triển nguồn Linh thạch mới. Mỗi mục bao gồm vị trí tìm kiếm, thời gian dự kiến, mục tiêu, phương pháp tìm kiếm, trạng thái hiện tại, khó khăn gặp phải, giải pháp đề xuất và kết quả đạt được. Có thể thấy rằng tất cả các hoạt động đều đang trong giai đoạn chuẩn bị hoặc tiến hành, chưa có kết quả cụ thể nào. Các khó khăn chủ yếu liên quan đến việc thiếu thông tin, địa hình phức tạp, chi phí đầu tư cao và nhu cầu về chuyên môn.


Dưới đây là bảng quản lý kho game:
| Tên Game | Số lượng tồn kho | Tình trạng |
| --- | --- | --- |
| Cyberpunk 2077 | 150 | Mới: 100, Cũ: 50 |
| The Last of Us Part II | 200 | Mới: 180, Cũ: 20, Cần bảo trì: 10 |
| Red Dead Redemption 2 | 120 | Mới: 100, Cũ: 20 |
| Assassin's Creed Valhalla | 100 | Mới: 90, Cũ: 10 |
| Call of Duty: Black Ops Cold War | 130 | Mới: 120, Cũ: 10 |
| FIFA 24 | 180 | Mới: 160, Cũ: 20 |
| Grand Theft Auto V | 90 | Mới: 80, Cũ: 10 |
| God of War (2018) | 110 | Mới: 100, Cũ: 10 |
| Spider-Man Miles Morales | 140 | Mới: 130, Cũ: 10 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng game còn tồn kho của chúng tôi. Có thể thấy, "FIFA 24" là game có số lượng tồn kho cao nhất với 180 bản, trong khi "Grand Theft Auto V" chỉ còn 90 bản. Đặc biệt, đa số các game đều còn mới, ngoại trừ một số ít đã qua sử dụng và cần được bảo dưỡng như "The Last of Us Part II".


Dưới đây là bảng "Quản lý Nhân sự" theo yêu cầu:
| Tên Nhân viên | Vai trò | Năng lực | Hiệu suất làm việc (điểm) | Mức lương (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Trưởng phòng Kỹ thuật | Cao | 9.5 | 25,000,000 |
| Trần Thị B | Giám đốc Marketing | Cao | 9.2 | 30,000,000 |
| Lê Văn C | Nhân viên IT | Trung bình | 8.0 | 15,000,000 |
| Phạm Thị D | Nhân viên Hành chính | Trung bình | 7.5 | 10,000,000 |
| Hoàng Anh E | Trợ lý Tổng giám đốc | Cao | 9.0 | 20,000,000 |
| Nguyễn Thị F | Nhân viên Kế toán | Thấp | 6.0 | 12,000,000 |
| Đặng Văn G | Nhân viên Bán hàng | Cao | 8.8 | 14,000,000 |
| Bùi Thị H | Trưởng phòng Nhân sự | Cao | 9.3 | 28,000,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về nhân viên trong công ty, bao gồm tên, vai trò, năng lực, hiệu suất làm việc và mức lương. Có thể nhận thấy rằng những người giữ chức vụ cao hơn thường có mức lương cao hơn và hiệu suất làm việc cũng tốt hơn. Đồng thời, bảng này cũng cung cấp cái nhìn tổng quan về cấu trúc tổ chức và phân phối nguồn lực con người trong công ty.


Dưới đây là bảng giá của các phiên bản Mazda 3 tại thời điểm hiện tại:
| Phiên bản | Giá bán (VNĐ) | Số lượng cửa |
| --- | --- | --- |
| Mazda 3 Sedan 1.5 | 629,000,000 | 4 |
| Mazda 3 Sedan 2.0 | 739,000,000 | 4 |
| Mazda 3 Hatchback 1.5 | 679,000,000 | 5 |
| Mazda 3 Hatchback 2.0 | 789,000,000 | 5 |
| Mazda 3 Premium Sedan 2.0 | 849,000,000 | 4 |
| Mazda 3 Premium Hatchback 2.0 | 859,000,000 | 5 |
Nhìn vào bảng trên, có thể thấy mức giá của Mazda 3 dao động từ khoảng 629 triệu đồng cho phiên bản cơ bản nhất là Mazda 3 Sedan 1.5 đến 859 triệu đồng cho phiên bản cao cấp nhất là Mazda 3 Premium Hatchback 2.0. Ngoài ra, tùy thuộc vào kiểu dáng và dung tích động cơ, số lượng cửa của các phiên bản cũng thay đổi, từ 4 cửa cho phiên bản Sedan đến 5 cửa cho phiên bản Hatchback.


Dưới đây là bảng "Theo dõi khách hàng/chủ trang trại" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Chủ Trang Trại | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Số Lượng Heo | Tình Trạng Heo | Ngày Cập Nhập |
| --- | ------------------ | -------------- | -------- | ------------ | -------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 0987654321    | Hà Nội  | 120          | Sống           | 2024-06-20      |
| 2   | Trần Thị B        | 0987654320    | Hải Phòng| 100          | Chết           | 2024-06-20      |
| 3   | Lê Văn C          | 0987654322    | Đà Nẵng | 150          | Sống           | 2024-06-20      |
| 4   | Phạm Thị D        | 0987654323    | Huế     | 200          | Sống           | 2024-06-20      |
| 5   | Vũ Văn E         | 0987654324    | Nha Trang| 180          | Chết           | 2024-06-20      |
| 6   | Nguyễn Thị F      | 0987654325    | Cần Thơ  | 130          | Sống           | 2024-06-20      |
| 7   | Đỗ Văn G          | 0987654326    | Hà Giang | 140          | Sống           | 2024-06-20      |
| 8   | Hoàng Thị H       | 0987654327    | Đồng Nai| 110          | Chết           | 2024-06-20      |
| 9   | Nguyễn Văn I       | 0987654328    | Quảng Ngãi| 160          | Sống           | 2024-06-20      |
| 10  | Trần Thị J        | 0987654329    | Bình Dương| 170          | Chết           | 2024-06-20      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 chủ trang trại khác nhau. Có thể thấy, tình trạng heo tại các trang trại này khá đa dạng, từ những nơi có số lượng heo chết cao như trang trại của Trần Thị B và Vũ Văn E, đến những nơi heo vẫn còn sống khỏe mạnh như trang trại của Nguyễn Văn A và Lê Văn C. Điều này cho thấy mức độ nghiêm trọng của dịch bệnh ở mỗi khu vực không giống nhau và cần được quan tâm, xử lý một cách phù hợp.


| STT | Tên Kỹ Thuật | Mô Tả Ngắn | Vị Trí Đích | Phần Thân Sử Dụng | Độ Khó | Ứng Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | ---------- | ---------------- | ------ | -------- | ------- |
| 1   | Cước Liệt    | Chống đạp mạnh vào ngực đối thủ để làm mất thăng bằng. | Ngực | Chân | Trung bình | Phòng thủ, tấn công | Cần lực mạnh và độ chính xác cao |
| 2   | Bàn Tay Rắn | Đấm thẳng vào mặt đối phương. | Mặt | Bàn tay | Dễ | Tấn công | Phải tập luyện để tăng cường sức mạnh và độ chính xác |
| 3   | Đầu Gối Sắt | Sử dụng đầu gối đâm vào bụng đối thủ khi gần nhau. | Bụng | Đầu gối | Khó | Tấn công tầm gần | Yêu cầu sự linh hoạt và tốc độ |
| 4   | Quyền Gió    | Một loạt đấm nhanh liên tiếp. | Toàn thân | Bàn tay | Khó | Tấn công, gây rối loạn cho đối thủ | Cần tốc độ và độ chính xác cao |
| 5   | Chân Nhện    | Chống đạp nhiều lần với chân khác nhau. | Toàn thân | Chân | Rất khó | Tấn công, phòng thủ | Yêu cầu sự linh hoạt và khả năng điều khiển cơ thể tốt |
| 6   | Lưỡi Kiếm    | Sử dụng ngón tay như lưỡi kiếm để đánh vào các điểm yếu. | Điểm yếu | Ngón tay | Rất khó | Tấn công | Cần độ chính xác cực kỳ cao |
| 7   | Sóng Nước    | Di chuyển linh hoạt để tránh né và phản công. | Không có | Toàn thân | Rất khó | Phòng thủ, tấn công | Yêu cầu sự linh hoạt và khả năng nhận biết tình huống |
| 8   | Bão Lửa      | Tạo ra một loạt các cú đấm và đá mạnh mẽ. | Toàn thân | Toàn thân | Rất khó | Tấn công | Cần sức mạnh, tốc độ và độ chính xác |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 kỹ thuật đặc trưng của võ Việt Nam. Mỗi kỹ thuật đều sử dụng một phần cụ thể của cơ thể như vũ khí, từ bàn tay, chân, đầu gối đến toàn bộ cơ thể. Độ khó của mỗi kỹ thuật cũng được phân loại từ dễ đến rất khó, dựa trên yêu cầu về sức mạnh, độ chính xác, tốc độ và linh hoạt. Các kỹ thuật này có thể được dùng trong cả tấn công lẫn phòng thủ, tùy thuộc vào tình huống cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng Tảo xoắn Spirulina Nhật Bản 2400 viên" theo yêu cầu:
| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Số Lượng | Trạng Thái | Địa Chỉ Nhận | Họ Tên | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH230620-001 | 2024-06-20 | 2 | Đã Giao | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Hà Nội | Nguyễn Văn A | 0987654321 |
| 2 | DH230620-002 | 2024-06-20 | 1 | Chờ Xác Nhận | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | Lê Thị B | 0987654320 |
| 3 | DH230620-003 | 2024-06-19 | 3 | Đang Giao | 789 Đường Hoàng Quốc Việt, Hà Nội | Trần Văn C | 0987654319 |
| 4 | DH230620-004 | 2024-06-18 | 2 | Đã Hủy | 101 Đường Kim Mã, Hà Nội | Nguyễn Thị D | 0987654318 |
| 5 | DH230620-005 | 2024-06-17 | 1 | Đã Giao | 102 Đường Láng Hạ, Hà Nội | Phan Văn E | 0987654317 |
| 6 | DH230620-006 | 2024-06-16 | 4 | Đang Giao | 103 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | Nguyễn Thị F | 0987654316 |
| 7 | DH230620-007 | 2024-06-15 | 1 | Đã Giao | 104 Đường Đê La Thành, Hà Nội | Phạm Văn G | 0987654315 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong vòng một tuần trở lại đây, đã có 7 đơn hàng của sản phẩm Tảo xoắn Spirulina Nhật Bản 2400 viên được đặt. Trong đó, số lượng đơn hàng đã giao thành công chiếm đa số (5/7 đơn). Đặc biệt, có một đơn hàng đã bị hủy và một đơn đang chờ xác nhận. Điều này cho thấy mức độ quan tâm của khách hàng đối với sản phẩm này là khá cao.


Dưới đây là bảng "Kỹ thuật Xử phạt" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Kỹ Thuật Xử Phạt | Số Lượng Sử Dụng | Tỉ Lệ Thành Công | Điểm Mạnh | Điểm Yếu |
| --- | ----------------- | ---------------- | ---------------- | --------- | --------- |
| 1   | Kỹ Thuật A        | 50 lần           | 80%              | Rõ ràng, dễ hiểu | Thiếu linh hoạt |
| 2   | Kỹ Thuật B        | 30 lần           | 70%              | Nhanh chóng, hiệu quả | Có thể gây ra phản ứng tiêu cực |
| 3   | Kỹ Thuật C        | 20 lần           | 65%              | Khả năng kiểm soát cao | Cần thời gian và kiên nhẫn |
Bảng trên cho thấy sự phân bố và hiệu suất của ba kỹ thuật xử phạt khác nhau. Kỹ thuật A được sử dụng nhiều nhất với 50 lần và tỉ lệ thành công cao nhất là 80%. Điểm mạnh của nó là rõ ràng và dễ hiểu nhưng lại thiếu sự linh hoạt. Kỹ thuật B mặc dù ít được sử dụng hơn nhưng cũng đạt tỉ lệ thành công khá tốt, 70%, nhưng có thể gây ra phản ứng tiêu cực từ người bị xử phạt. Cuối cùng, kỹ thuật C, mặc dù cần nhiều thời gian và kiên nhẫn, nhưng lại mang lại khả năng kiểm soát cao.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho ngành Đá Quý:
|STT|Tên Dự Án|Ngân sách dự kiến (triệu VND)|Ngân sách đã sử dụng (triệu VND)|Tiến độ (%)|Lợi nhuận dự kiến (triệu VND)|Lợi nhuận thực tế (triệu VND)|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Mua nguyên liệu|500|400|80|300|-|
|2|Chi phí nhân công|300|200|67|150|-|
|3|Quảng cáo và tiếp thị|200|100|50|100|-|
|4|Vận chuyển và lưu kho|150|75|50|75|-|
|5|Thuế và các chi phí khác|150|75|50|75|-|
|6|Tổ chức sự kiện|100|50|50|50|-|
|7|Nghiên cứu và phát triển|100|50|50|50|-|
|8|Tiết kiệm và dự phòng|100|0|0|0|-|
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về việc phân bổ ngân sách trong kế hoạch quản lý tài chính của ngành Đá Quý. Có thể thấy, mảng mua nguyên liệu chiếm phần lớn ngân sách với 500 triệu VND, trong đó đã sử dụng 400 triệu VND, đạt tiến độ 80%. Lợi nhuận dự kiến từ hoạt động này là 300 triệu VND. Các hạng mục khác như chi phí nhân công, quảng cáo và tiếp thị cũng chiếm tỷ lệ đáng kể trong ngân sách. Việc tiết kiệm và dự phòng chưa được sử dụng, chứng tỏ kế hoạch tài chính đang được kiểm soát tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của bạn:
| Ngày       | Mô tả công việc | Thu nhập (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Ghi chú |
|------------|------------------|----------------|---------------|-----------------|---------|
| 2024-06-20 | Hoàn thành dự án A | 5,000,000      | 1,000,000     | 4,000,000       |         |
| 2024-06-19 | Thực hiện khảo sát B | 3,000,000      | 800,000       | 2,200,000       |         |
| 2024-06-18 | Nhận thưởng từ C | 1,000,000      | 0             | 1,000,000       |         |
| 2024-06-17 | Hoàn thành nhiệm vụ D | 2,000,000      | 500,000       | 1,500,000       |         |
| 2024-06-16 | Làm thêm giờ cho E | 1,500,000      | 300,000       | 1,200,000       |         |
| 2024-06-15 | Hoàn thành dự án F | 4,000,000      | 1,000,000     | 3,000,000       |         |
| 2024-06-14 | Thực hiện khảo sát G | 2,500,000      | 700,000       | 1,800,000       |         |
| 2024-06-13 | Nhận thưởng từ H | 1,200,000      | 0             | 1,200,000       |         |
| 2024-06-12 | Hoàn thành nhiệm vụ I | 1,800,000      | 400,000       | 1,400,000       |         |
| 2024-06-11 | Làm thêm giờ cho J | 1,200,000      | 200,000       | 1,000,000       |         |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng bạn đã tạo ra một dòng thu nhập ổn định từ các dự án và khảo sát mà bạn đã hoàn thành. Đặc biệt, lợi nhuận trung bình hàng ngày của bạn nằm trong khoảng từ 1,000,000 VND đến 4,000,000 VND. Điều này cho thấy bạn đang làm việc hiệu quả và quản lý chi phí tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc   | Địa Chỉ                | Nhu Cầu Mua Hàng | Lịch Sử Mua Hàng  | Ghi Chú |
|-----------------|---------------------|------------------------|------------------|-------------------|---------|
| Khách Hàng 01  | 0987654321          | 123 Đường B, Quận A   | Sản phẩm D        | Mua 2 lần/tháng   |         |
| Khách Hàng 02  | 0987654322          | 456 Đường E, Quận B   | Dịch vụ F        | Mua 1 lần/tuần    |         |
| Khách Hàng 03  | 0987654323          | 789 Đường G, Quận C   | Sản phẩm H        | Mua 1 lần/năm     |         |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, địa chỉ, nhu cầu mua hàng và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó có thể đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp. Thêm vào đó, cột "Ghi chú" để lại chỗ trống cho những thông tin quan trọng khác cần được lưu ý về từng khách hàng.


Bảng dưới đây thể hiện kế hoạch tài chính cho việc triển khai sa bàn dự án:
| Loại Chi Phí | Tháng 6 | Tháng 7 | Tháng 8 | Tổng Kế Hoạch | Ngân Sách Dự Trù |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quảng Cáo | 50,000,000 VND | 60,000,000 VND | 45,000,000 VND | 155,000,000 VND | 160,000,000 VND |
| Tiếp Thị | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 25,000,000 VND | 90,000,000 VND | 95,000,000 VND |
| Nhân Lực | 100,000,000 VND | 110,000,000 VND | 95,000,000 VND | 305,000,000 VND | 310,000,000 VND |
| Vận Chuyển & Lắp Đặt | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 15,000,000 VND | 60,000,000 VND | 65,000,000 VND |
Tổng chi phí dự kiến trong ba tháng tới là 610 triệu VND. Công ty đã dự trù ngân sách cao hơn một chút, khoảng 630 triệu VND để đảm bảo có đủ nguồn lực tài chính cho các hoạt động tiếp theo. Nhìn chung, ngân sách dự trù khá phù hợp với kế hoạch chi tiêu, chỉ cần chú ý đến việc không vượt quá ngân sách dự định.


| Tên Người | Tài sản ròng (triệu VND) | Đầu tư (triệu VND) | Tiết kiệm (triệu VND) | Mức độ hài lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Người 1 | 500 | 200 | 100 | Cao |
| Người 2 | 700 | 300 | 150 | Trung bình |
| Người 3 | 900 | 400 | 200 | Thấp |
| Người 4 | 1200 | 600 | 300 | Cao |
| Người 5 | 1500 | 800 | 400 | Rất cao |
| Bạn | 1000 | 500 | 250 | Trung bình |
Bảng trên cho thấy mức độ tài sản ròng, đầu tư và tiết kiệm của năm người khác nhau cùng với mức độ hài lòng của họ về tình hình tài chính hiện tại. Mặc dù Người 5 có tài sản ròng cao nhất, nhưng điều quan trọng hơn là mức độ hài lòng. Người 1 và Người 4 đều thể hiện sự hài lòng cao dù tài sản của họ không phải là lớn nhất. Điều này nhắc nhở chúng ta rằng hạnh phúc không chỉ đến từ số tiền mà còn từ cách quản lý tài chính một cách thông minh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chuyến du lịch đến Houston:
| Ngày | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Giá/đơn vị (USD) | Tổng chi (USD) |
|------|-------------|----------|----------|------------------|----------------|
| 21/06| Vé máy bay  | Delta Airlines | 2 vé | 350 | 700 |
| 22/06| Khách sạn   | Hilton Garden Inn | 2 đêm | 150 | 300 |
| 23/06| Thức ăn     | Ăn sáng, trưa, tối | 3 bữa/người | 25 | 150 |
| 24/06| Vé tham quan | Space Center Houston | 2 vé | 29 | 58 |
| 25/06| Đi lại      | Thuê xe Uber | 1 ngày | 50 | 50 |
Tổng số tiền dự kiến cho chuyến đi là 1258 USD. Trong đó, phần lớn ngân sách được dành cho vé máy bay và khách sạn. Ngoài ra, chi phí cho thức ăn, vé tham quan và di chuyển cũng đã được tính toán kỹ lưỡng để đảm bảo chuyến đi không vượt quá ngân sách đặt ra.


| Mục | Tháng 6/2024 | Tổng năm 2024 |
| --- | --- | --- |
| Chi phí nguyên liệu | 50,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| Chi phí sản xuất | 30,000,000 VND | 180,000,000 VND |
| Giá thành phẩm | 100,000 VND/cái | 100,000 VND/cái |
| Số lượng bán được | 1,000 cái | 6,000 cái |
| Doanh thu | 100,000,000 VND | 600,000,000 VND |
| Lợi nhuận trước thuế | 20,000,000 VND | 120,000,000 VND |
| Thuế phải nộp | 4,000,000 VND | 24,000,000 VND |
| Lợi nhuận sau thuế | 16,000,000 VND | 96,000,000 VND |
Từ bảng trên, ta thấy chi phí nguyên liệu và sản xuất trong tháng 6 chiếm khoảng 80% tổng chi phí. Mặc dù giá thành phẩm không thay đổi nhưng do số lượng bán ra tăng nên doanh thu đã tăng đáng kể, đạt 100 triệu VND trong tháng 6. Lợi nhuận sau thuế của tháng 6 là 16 triệu VND, góp phần vào lợi nhuận toàn năm là 96 triệu VND.


```
| STT | Tiền Điện Tử  | Giá (USD) | Thay Đổi 24h | Khối lượng Giao Dịch 24h | Thị phần | Cung Lượng | Cung Lượng Tối Đa |
| --- | ------------ | ---------- | ------------ | ------------------------ | -------- | ---------- | ----------------- |
| 1   | Bitcoin      | $35000     | +2.8%        | $25,000,000,000          | 45%      | 18,700,000 | 21,000,000        |
| 2   | Ethereum     | $2500      | -1.5%        | $12,000,000,000          | 20%      | 115,000,000| N/A               |
| 3   | Binance Coin | $300       | +3.2%        | $4,000,000,000           | 5%       | 168,000,000| 200,000,000       |
| 4   | ...          | ...        | ...          | ...                      | ...      | ...        | ...               |
| 5   | ...          | ...        | ...          | ...                      | ...      | ...        | ...               |
| 6   | ...          | ...        | ...          | ...                      | ...      | ...        | ...               |
| 7   | ...          | ...        | ...          | ...                      | ...      | ...        | ...               |
```
Trong bảng trên, Bitcoin đang dẫn đầu với giá khoảng $35,000 và tăng 2.8% so với 24 giờ trước. Đồng thời, Ethereum giảm nhẹ 1.5% xuống còn $2,500. Binance Coin cũng tăng mạnh 3.2% lên mức $300. Các thông tin khác như khối lượng giao dịch, thị phần, cung lượng hiện tại và tối đa cũng được liệt kê rõ ràng.


| STT | Mục tiêu | KPIs | Thời gian thực hiện | Trạng thái hiện tại | Hành động tiếp theo | Người chịu trách nhiệm | Rủi ro tiềm ẩn | Phân tích rủi ro | Phương án dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Tỉ lệ sử dụng không gian kho >85% | Q2-2024 | Đang triển khai | Xem xét lại thiết kế kho | Quản lý kho | Thiếu không gian lưu trữ khi lượng hàng tăng đột biến | Cần phân tích xu hướng mua hàng để dự đoán lượng hàng tồn kho | Thuê kho tạm thời hoặc tối ưu hóa quy trình lưu trữ |
| 2 | Giảm thất thoát hàng hóa | Tỉ lệ thất thoát <1% | Q3-2024 | Chưa bắt đầu | Đào tạo nhân viên và nâng cấp hệ thống kiểm kê | Nhân sự & IT | Sai sót trong quá trình kiểm kê, trộm cắp | Cần thiết lập quy trình kiểm kê chặt chẽ hơn và tăng cường an ninh | Sử dụng công nghệ như camera giám sát và hệ thống theo dõi tự động |
| 3 | Nâng cao hiệu suất vận hành | Thời gian xử lý đơn hàng <24h | Q4-2024 | Đang chuẩn bị | Cải tiến quy trình làm việc và nâng cấp cơ sở hạ tầng | Quản lý vận hành | Quá tải trong giờ cao điểm | Cần phân tích dữ liệu để dự đoán và điều chỉnh nguồn lực | Tăng cường nhân lực hoặc thuê dịch vụ vận chuyển bên ngoài |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho của chúng ta. Mỗi mục tiêu đều có các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) cụ thể, thời gian thực hiện và trạng thái hiện tại. Chúng tôi cũng đã xác định rõ người chịu trách nhiệm, rủi ro tiềm ẩn cùng với phương án dự phòng cho mỗi mục tiêu. Việc này giúp chúng tôi nắm rõ tình hình, từ đó đưa ra quyết định phù hợp và kịp thời.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Tối ưu hóa hàng tồn kho | Tự động hóa quy trình | Hiệu suất tăng lên | Thời gian tiết kiệm | Chi phí giảm thiểu | Lợi ích khác | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ------------------------- | ---------------------- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Kiểm soát chính xác hàng hóa | Sử dụng hệ thống theo dõi hàng hóa | Hệ thống tự động cập nhật thông tin hàng hóa | 20% | Giảm 30% thời gian xử lý | 15% | Cải thiện khả năng dự báo nhu cầu hàng hóa | - |
| 2   | Giảm bớt lỗi trong quá trình làm việc | Đào tạo nhân viên sử dụng công nghệ mới | Sử dụng robot để sắp xếp và vận chuyển hàng hóa | 18% | Giảm 40% thời gian xử lý | 17% | Tăng độ an toàn tại nơi làm việc | - |
| 3   | Tối đa hóa không gian kho | Phân loại hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng | Sử dụng hệ thống tự động lưu trữ và lấy hàng | 15% | Giảm 25% thời gian xử lý | 10% | Tối ưu hóa không gian kho, giảm chi phí thuê kho | - |
| 4   | Cải thiện dịch vụ khách hàng | Quản lý hàng tồn kho hiệu quả | Cung cấp thông tin hàng hóa nhanh chóng cho khách hàng | 12% | Giảm 20% thời gian xử lý | 8% | Tăng lòng trung thành của khách hàng | - |
| 5   | Tăng cường khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường | Dự đoán xu hướng thị trường | Sử dụng AI để phân tích dữ liệu | 10% | Giảm 15% thời gian xử lý | 6% | Nâng cao khả năng cạnh tranh | - |
| 6   | Tiết kiệm năng lượng | Sử dụng thiết bị tiết kiệm năng lượng | Tự động hóa hệ thống chiếu sáng và điều hòa nhiệt độ | 8% | Giảm 10% thời gian xử lý | 5% | Giảm tác động đến môi trường | - |
| 7   | Tính minh bạch trong hoạt động | Thực hiện kiểm kê định kỳ | Sử dụng blockchain để theo dõi hàng hóa | 5% | Giảm 5% thời gian xử lý | 3% | Tăng sự tin tưởng từ đối tác và khách hàng | - |
| 8   | Bảo vệ hàng hóa | Sử dụng công nghệ chống trộm | Hệ thống camera giám sát tự động | 3% | Giảm 2% thời gian xử lý | 2% | Giảm rủi ro mất mát hàng hóa | - |
Bảng trên mô tả cách tối ưu hóa hàng tồn kho và tự động hóa quy trình giúp cải thiện hiệu suất hoạt động kho. Từ việc kiểm soát chính xác hàng hóa, giảm bớt lỗi trong quá trình làm việc, tối đa hóa không gian kho, cải thiện dịch vụ khách hàng, tăng cường khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường, tiết kiệm năng lượng, tính minh bạch trong hoạt động, đến bảo vệ hàng hóa, tất cả đều góp phần tăng hiệu suất hoạt động kho từ 3% đến 20%. Đồng thời, việc tự động hóa quy trình cũng giúp tiết kiệm thời gian từ 2% đến 40%, giảm chi phí từ 2% đến 17%.


| STT | Mục tiêu tối ưu hóa | Hành động thực hiện | Kết quả mong đợi |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Tăng cường dòng tiền | Xây dựng và duy trì quan hệ tốt với khách hàng để thu hồi nợ nhanh chóng, giảm chi phí tín dụng. | Cải thiện khả năng thanh toán ngắn hạn, tăng dòng tiền vào doanh nghiệp. |
| 2   | Kiểm soát tồn kho | Thực hiện quản lý tồn kho theo nguyên tắc FIFO (First In First Out), áp dụng công nghệ trong việc kiểm kê hàng hóa. | Giảm thiểu rủi ro hư hỏng hàng hóa, tối ưu hóa không gian lưu trữ, giảm chi phí vận hành. |
| 3   | Quản lý nợ phải trả | Đánh giá và phân loại nợ, lập kế hoạch trả nợ cụ thể. | Tránh tình trạng nợ chồng nợ, giảm lãi suất phải trả, nâng cao uy tín với các nhà cung cấp. |
| 4   | Đầu tư hiệu quả | Phân tích và lựa chọn kênh đầu tư phù hợp với mức độ rủi ro chấp nhận được của doanh nghiệp. | Tạo ra lợi nhuận từ vốn nhàn rỗi, tăng tổng tài sản của doanh nghiệp. |
| 5   | Nâng cao hiệu suất hoạt động | Rà soát và cải tiến quy trình làm việc, đào tạo nhân viên nâng cao kỹ năng chuyên môn. | Giảm bớt chi phí hoạt động, tăng tốc độ xử lý công việc, nâng cao chất lượng dịch vụ. |
Bảng trên liệt kê một số mục tiêu và hành động cụ thể để tối ưu hóa vốn lưu động cho doanh nghiệp. Việc tăng cường dòng tiền thông qua việc thu hồi nợ nhanh chóng và kiểm soát tốt hơn về tồn kho giúp cải thiện khả năng thanh toán ngắn hạn. Mặt khác, quản lý nợ phải trả và đầu tư hiệu quả cũng góp phần giảm bớt chi phí và tạo ra lợi nhuận từ vốn nhàn rỗi. Cuối cùng, việc nâng cao hiệu suất hoạt động thông qua việc cải tiến quy trình làm việc và đào tạo nhân viên sẽ giúp giảm chi phí và tăng tốc độ xử lý công việc.


Dưới đây là bảng "Doanh thu và Mục tiêu của Ngành Du lịch Việt Nam" dự kiến từ năm 2024 đến 2030:
| Năm | Tổng doanh thu (tỷ VND) | Số lượng khách du lịch (triệu lượt) | Doanh thu từ khách nội địa (tỷ VND) | Doanh thu từ khách quốc tế (tỷ VND) | Mục tiêu tăng trưởng (%) | Mục tiêu khách du lịch (triệu lượt) | Mục tiêu doanh thu (tỷ VND) |
| --- | ------------------------ | ------------------------------------ | ------------------------------------ | ------------------------------------ | ------------------------- | ------------------------------------ | ---------------------------- |
| 2024 | 850,000                  | 100                                  | 350,000                              | 500,000                              | 10                        | 120                                  | 950,000                      |
| 2025 | 950,000                  | 120                                  | 400,000                              | 550,000                              | 12                        | 130                                  | 1,080,000                    |
| 2026 | 1,080,000                | 130                                  | 450,000                              | 630,000                              | 15                        | 145                                  | 1,250,000                    |
| 2027 | 1,250,000                | 145                                  | 500,000                              | 750,000                              | 18                        | 160                                  | 1,480,000                    |
| 2028 | 1,480,000                | 160                                  | 550,000                              | 930,000                              | 20                        | 175                                  | 1,780,000                    |
| 2029 | 1,780,000                | 175                                  | 600,000                              | 1,180,000                            | 22                        | 190                                  | 2,170,000                    |
| 2030 | 2,170,000                | 190                                  | 650,000                              | 1,520,000                            | 25                        | 205                                  | 2,700,000                    |
Bảng trên cho thấy ngành du lịch Việt Nam đang có tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ. Từ năm 2024 đến 2030, tổng doanh thu dự kiến sẽ tăng từ 850 nghìn tỷ VND lên tới 2,7 triệu tỷ VND. Đặc biệt, mục tiêu số lượng khách du lịch cũng tăng đều đặn từ 100 triệu lượt lên 205 triệu lượt, trong đó cả khách nội địa và quốc tế đều đóng góp đáng kể vào doanh thu chung.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi tiêu tài chính cho việc phát triển game BangBang Online:
| Mục Chi Tiêu | Số Tiền (USD) | Thời Gian |
| ------------ | ------------- | ---------- |
| Thiết kế và Lập trình | 100,000 | Tháng 6-2023 đến Tháng 1-2024 |
| Marketing và Quảng cáo | 50,000 | Tháng 2-2024 đến Tháng 5-2024 |
| Bảo dưỡng và Cập nhật | 20,000 | Tháng 6-2024 đến nay |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng phần lớn ngân sách đã được dành cho quá trình thiết kế và lập trình game, với tổng số tiền lên tới 100,000 USD. Đây là giai đoạn quan trọng nhất trong quá trình phát triển game, đòi hỏi sự đầu tư kỹ lưỡng. Tiếp theo là chi phí cho hoạt động marketing và quảng cáo, với 50,000 USD, nhằm thu hút người dùng sau khi game ra mắt. Cuối cùng, việc bảo dưỡng và cập nhật game cũng không thể bỏ qua, với mức chi tiêu 20,000 USD để đảm bảo game luôn ở trong tình trạng tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Thống Kê Thu Nhập - Chi Tiêu Tài Chính" theo yêu cầu:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tỷ Lệ Tiết Kiệm | Ghi Chú |
|-------|-----------|----------|-----------|-----------------|---------|
| 01    | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000| 40%             | Không có chi tiêu lớn |
| 02    | 55,000,000| 35,000,000| 20,000,000| 36.36%          | Mua sắm cuối tháng |
| 03    | 60,000,000| 30,000,000| 30,000,000| 50%             | Tiết kiệm tăng do không có chi tiêu bất ngờ |
Phân tích về bảng trên cho thấy thu nhập hàng tháng đang tăng dần từ 50 triệu lên đến 60 triệu. Mặc dù chi tiêu cũng tăng trong tháng thứ hai do mua sắm cuối tháng, tỷ lệ tiết kiệm vẫn duy trì ổn định quanh mức 40%. Đặc biệt, trong tháng thứ ba, tỷ lệ tiết kiệm đã tăng lên 50% do không có chi tiêu bất ngờ nào. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt và sự kiểm soát chi tiêu hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về các đề tài nghiên cứu:
| STT | Đề Tài | Chủ Nhiệm | Thời Gian Thực Hiện | Nguồn Kinh Phí | Kết Quả Đạt Được | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển AI trong y tế | Nguyễn Văn A | 2022-2024 | Bộ Y Tế | Hoàn thành giai đoạn thử nghiệm | Hoàn Thành | Đang chờ phê duyệt kết quả |
| 2 | Nghiên cứu về biến đổi khí hậu | Lê Thị B | 2023-2025 | Quỹ Môi Trường Quốc Tế | Thu thập được dữ liệu ban đầu | Đang Thực Hiện | Cần thêm kinh phí cho giai đoạn tiếp theo |
| 3 | Ứng dụng Blockchain trong ngân hàng | Trần Văn C | 2023-2024 | Ngân Hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam | Đang tiến hành thử nghiệm | Đang Thực Hiện | Dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2024 |
| 4 | Nghiên cứu về gen di truyền | Phạm Thị D | 2021-2023 | Viện Hàn Lâm Khoa Học Việt Nam | Hoàn thành, đã xuất bản kết quả trên tạp chí khoa học quốc tế | Hoàn Thành | |
| 5 | Nghiên cứu về năng lượng tái tạo | Nguyễn Văn E | 2022-2026 | Bộ Công Thương | Đang tiến hành thu thập dữ liệu | Đang Thực Hiện | |
| 6 | Nghiên cứu về công nghệ 5G | Trần Văn F | 2023-2025 | Tập Đoàn VinGroup | Đang tiến hành thử nghiệm | Đang Thực Hiện | |
| 7 | Nghiên cứu về giáo dục trực tuyến | Lê Thị G | 2022-2024 | Bộ Giáo Dục và Đào Tạo | Đang tiến hành thử nghiệm | Đang Thực Hiện | |
| 8 | Nghiên cứu về robot tự động | Nguyễn Văn H | 2023-2025 | Tập Đoàn FPT | Đang tiến hành thử nghiệm | Đang Thực Hiện | |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các đề tài nghiên cứu khác nhau đang được thực hiện tại Việt Nam. Có thể thấy, đa số các đề tài đều liên quan đến công nghệ mới như AI, Blockchain, 5G hay robot tự động. Điều này phản ánh xu hướng phát triển của xã hội hiện đại.


Dưới đây là bảng "Quản lý đăng ký học nghiệp vụ hướng dẫn du lịch" theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới tính | Số điện thoại | Email | Trình độ tiếng Anh | Khu vực đăng ký | Ngày đăng ký | Mục tiêu học tập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1990-05-20 | Nam | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Cấp độ B2 | Hà Nội | 2024-06-10 | Nâng cao kỹ năng giao tiếp với khách du lịch quốc tế |
| 2 | Trần Thị B | 1995-03-15 | Nữ | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Cấp độ C1 | Đà Nẵng | 2024-06-12 | Hiểu rõ hơn về văn hóa các nước để hỗ trợ khách tốt hơn |
| 3 | Lê Văn C | 1992-07-10 | Nam | 0987654321 | levan@gmail.com | Cấp độ B1 | Hồ Chí Minh | 2024-06-15 | Chuyên sâu về lịch sử, văn hóa Việt Nam để thuyết trình cho khách |
| 4 | Phạm Thị D | 1998-11-05 | Nữ | 0912345678 | phamthid@gmail.com | Cấp độ A2 | Huế | 2024-06-16 | Học cách xử lý tình huống khẩn cấp khi dẫn đoàn |
| 5 | Ngô Văn E | 1993-09-25 | Nam | 0987654321 | ngovan@gmail.com | Cấp độ B2 | Hạ Long | 2024-06-18 | Hiểu rõ hơn quy định pháp luật trong ngành du lịch |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 người đã đăng ký tham gia khóa học nghiệp vụ hướng dẫn du lịch. Mỗi người đều có mục tiêu học tập cụ thể, từ việc nâng cao kỹ năng giao tiếp tiếng Anh, hiểu rõ hơn về văn hóa các nước đến chuyên sâu về lịch sử, văn hóa Việt Nam hoặc học cách xử lý tình huống khẩn cấp khi dẫn đoàn. Điều này cho thấy họ đều rất nghiêm túc và có kế hoạch rõ ràng trong việc học hỏi và phát triển kỹ năng của mình.


| Địa chỉ | Khu vực | Tiện nghi | Mức giá (VND/tháng) | Hình ảnh | Điểm đánh giá | Khả dụng phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123 Đường Nguyễn Văn Bé, P. Bình Hưng, Q.7 | Quận 7 | Internet, truyền hình cáp, hồ bơi, phòng tập gym | 8000000 | [Hình ảnh] | 4.5/5 | Phòng trống |
| 456 Đường Tôn Thất Đạm, P. Bến Nghé, Q.1 | Quận 1 | Internet, dịch vụ dọn dẹp hàng ngày | 12000000 | [Hình ảnh] | 4.7/5 | Đã đặt |
| 789 Đường Trần Hưng Đạo, P. Cầu Ông Lãnh, Q.1 | Quận 1 | Internet, dịch vụ giặt là, khu vực BBQ | 10000000 | [Hình ảnh] | 4.2/5 | Phòng trống |
| 101 Đường Lê Thánh Tôn, P. Bến Thành, Q.1 | Quận 1 | Internet, dịch vụ dọn dẹp hàng tuần | 9000000 | [Hình ảnh] | 4.0/5 | Phòng trống |
| 111 Đường Nguyễn Trãi, P. Nguyễn Cư Trinh, Q.1 | Quận 1 | Internet, dịch vụ dọn dẹp hàng ngày | 11000000 | [Hình ảnh] | 4.6/5 | Đã đặt |
| 222 Đường Nguyễn Thị Minh Khai, P. Bến Nghé, Q.1 | Quận 1 | Internet, dịch vụ giặt là | 10500000 | [Hình ảnh] | 4.4/5 | Phòng trống |
| 333 Đường Võ Văn Tần, P. 6, Q.3 | Quận 3 | Internet, dịch vụ dọn dẹp hàng ngày | 9500000 | [Hình ảnh] | 4.3/5 | Phòng trống |
| 444 Đường Hai Bà Trưng, P. Đa Kao, Q.1 | Quận 1 | Internet, dịch vụ giặt là | 11500000 | [Hình ảnh] | 4.5/5 | Phòng trống |
| 555 Đường Lý Tự Trọng, P. Bến Thành, Q.1 | Quận 1 | Internet, dịch vụ dọn dẹp hàng ngày | 12500000 | [Hình ảnh] | 4.6/5 | Đã đặt |
| 666 Đường Võ Văn Kiệt, P. Cô Giang, Q.1 | Quận 1 | Internet, dịch vụ giặt là, hồ bơi | 13000000 | [Hình ảnh] | 4.7/5 | Phòng trống |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về 10 căn hộ cho thuê tại TP.HCM, chủ yếu ở quận 1 và quận 3. Các căn hộ đều cung cấp dịch vụ internet và một loạt các tiện ích khác như dịch vụ dọn dẹp, giặt là, hồ bơi, phòng tập gym. Giá thuê dao động từ 8 triệu đến 13 triệu đồng/tháng. Điểm đánh giá của khách hàng khá cao, từ 4.0 đến 4.7 điểm, cho thấy chất lượng dịch vụ tốt. Hiện tại, có 6 căn hộ đang có phòng trống sẵn sàng đón khách.


Dưới đây là bảng thông tin nhân viên mẫu:
| STT | Tên Nhân Viên | Tuổi | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Vị Trí Công Việc | Bộ Phận | Khung Giờ Làm Việc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 32 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@company.com | Giám Đốc Kinh Doanh | Kinh Doanh | 8:00 - 17:00 |
| 2 | Trần Thị B | 28 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@company.com | Trưởng Phòng Nhân Sự | Nhân Sự | 9:00 - 18:00 |
| 3 | Lê Văn C | 35 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654321 | levanb@company.com | Trưởng Phòng IT | IT | 8:30 - 17:30 |
| 4 | Phạm Thị D | 25 | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0912345678 | phamthid@company.com | Nhân Viên Kế Toán | Tài Chính | 7:30 - 16:30 |
| 5 | Hoàng Văn E | 30 | 111 Đường J, Quận K, Huế | 0987654321 | hoangvane@company.com | Nhân Viên Marketing | Marketing | 8:00 - 17:00 |
| 6 | Nguyễn Thị F | 27 | 121 Đường L, Quận M, Nha Trang | 0912345678 | nguyenthif@company.com | Nhân Viên Bán Hàng | Kinh Doanh | 9:00 - 18:00 |
| 7 | Trần Văn G | 33 | 131 Đường N, Quận O, Vũng Tàu | 0987654321 | tranvang@company.com | Nhân Viên Hành Chính | Hành Chính | 8:30 - 17:30 |
| 8 | Bùi Thị H | 29 | 141 Đường P, Quận Q, Hải Phòng | 0912345678 | buithih@company.com | Nhân Viên Thiết Kế | Thiết Kế | 9:00 - 18:00 |
| 9 | Nguyễn Văn I | 31 | 151 Đường R, Quận S, Bình Dương | 0987654321 | nguyenvani@company.com | Nhân Viên Chăm Sóc Khách Hàng | Chăm Sóc Khách Hàng | 8:00 - 17:00 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin nhân sự trong công ty. Mỗi dòng đại diện cho một nhân viên với các thông tin chi tiết như tên, tuổi, địa chỉ, số điện thoại, email, vị trí công việc, bộ phận và khung giờ làm việc. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và sắp xếp công việc cho từng nhân viên.


| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm          | Số lượng tồn kho | Giá bán |
|-------------|-----------------------|------------------|----------|
| 001         | Máy tính xách tay HP | 25               | 20,000,000 VND |
| 002         | Điện thoại iPhone 13  | 30               | 35,000,000 VND |
| 003         | Loa không dây Sony    | 40               | 3,000,000 VND  |
| 004         | TV Samsung            | 15               | 15,000,000 VND |
| 005         | Máy ảnh Canon        | 20               | 10,000,000 VND |
| 006         | Máy lọc nước Panasonic| 10               | 7,000,000 VND  |
| 007         | Lò vi sóng LG         | 28               | 2,500,000 VND  |
| 008         | Máy giặt Electrolux   | 18               | 8,000,000 VND  |
| 009         | Điều hòa Daikin       | 12               | 12,000,000 VND |
Bảng trên liệt kê 9 sản phẩm điện tử tiêu biểu đang có mặt trong kho. Chúng bao gồm các mặt hàng như máy tính xách tay, điện thoại di động, loa không dây, TV, máy ảnh, máy lọc nước, lò vi sóng, máy giặt và điều hòa. Trong số này, loa không dây Sony là mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất với 40 chiếc, trong khi máy lọc nước Panasonic lại là mặt hàng khan hiếm nhất với chỉ 10 chiếc. Mức giá bán của các sản phẩm cũng rất đa dạng, từ 2.5 triệu VND cho một chiếc lò vi sóng LG đến 35 triệu VND cho một chiếc iPhone 13.


Dưới đây là bảng đánh giá từ khách hàng đã từng thưởng thức trà Thái Nguyên:
| STT | Tên Khách Hàng | Hương Vị | Trải Nghiệm Khi Uống | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 9/10 | Rất thư giãn, hương thơm dễ chịu | 8.5/10 | Thích hợp cho buổi sáng sớm |
| 2 | Trần Thị B | 8.5/10 | Cảm giác tỉnh táo, sảng khoái | 9/10 | Phù hợp với những ngày làm việc căng thẳng |
| 3 | Lê Minh C | 7/10 | Hương vị nhẹ nhàng, không quá mạnh | 7.5/10 | Đáng thử cho người mới bắt đầu uống trà |
| 4 | Phạm Thị D | 8/10 | Trải nghiệm thú vị, hương thơm đặc trưng | 8/10 | Thích hợp cho mọi lứa tuổi |
| 5 | Hoàng Văn E | 9.5/10 | Mạnh mẽ, đậm đà, hương thơm lâu | 9.5/10 | Rất thích hợp với người yêu thích trà truyền thống |
| 6 | Nguyễn Thị F | 7.5/10 | Thoải mái, hương thơm dịu nhẹ | 7/10 | Có thể dùng hàng ngày |
| 7 | Trần Văn G | 8.5/10 | Thích thú, hương thơm tự nhiên | 8/10 | Phù hợp cho những buổi họp mặt bạn bè |
| 8 | Bùi Thị H | 9/10 | Rất tốt, hương thơm quyến rũ | 9/10 | Thích hợp cho cả nam và nữ |
| 9 | Đặng Văn I | 8/10 | Trải nghiệm thú vị, hương thơm đặc biệt | 8/10 | Phù hợp với mọi thời điểm trong ngày |
| 10 | Vũ Thị J | 9.5/10 | Mạnh mẽ, hương thơm nồng nàn | 9.5/10 | Rất phù hợp với những ai yêu thích hương vị đậm đà |
Phân tích từ bảng trên, đa số khách hàng đều hài lòng với hương vị cũng như trải nghiệm khi thưởng thức trà Thái Nguyên. Họ đặc biệt thích hương thơm tự nhiên và cảm giác sảng khoái sau mỗi lần uống. Điểm trung bình về mức độ hài lòng đạt khoảng 8.5/10, cho thấy chất lượng trà Thái Nguyên được đánh giá cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thói quen Nghe nhạc" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian nghe nhạc (phút) | Thể loại nhạc | Cảm xúc sau khi nghe | Mục tiêu nghe nhạc | Thành công đạt được | Ghi chú |
|------|---------------------------|---------------|---------------------|-------------------|---------------------|--------|
| 20/6 | 45                        | Pop           | Hạnh phúc           | Giải tỏa căng thẳng | Đạt                 | Không có |
| 19/6 | 30                        | Jazz          | Bình yên            | Thư giãn sau làm việc | Đạt                 | Không có |
| 18/6 | 60                        | Rock          | Hứng khởi            | Tập trung làm việc | Đạt                 | Không có |
| 17/6 | 20                        | Classical     | Thư thái            | Giúp ngủ          | Đạt                 | Không có |
| 16/6 | 50                        | EDM           | Sảng khoái          | Tập luyện         | Đạt                 | Không có |
Bảng trên cho thấy thói quen nghe nhạc của người dùng trong vòng 5 ngày. Người này thích đa dạng thể loại nhạc từ Pop, Jazz, Rock, Classical đến EDM. Thời gian nghe nhạc mỗi ngày dao động từ 20 phút đến 60 phút. Đặc biệt, sau mỗi lần nghe nhạc, người này đều cảm nhận được những trạng thái cảm xúc tích cực như hạnh phúc, bình yên, hứng khởi, thư thái và sảng khoái. Hơn nữa, mục tiêu nghe nhạc cũng rất rõ ràng, từ giải tỏa căng thẳng, thư giãn sau làm việc, tập trung làm việc, giúp ngủ đến hỗ trợ tập luyện.


Dưới đây là bảng "Chi phí và bồi thường oan sai" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Số tiền (VND) | Thời gian chi trả | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phí luật sư | 50,000,000 | 2024-06-10 | Chi phí cho dịch vụ tư vấn pháp lý liên quan đến vụ kiện. |
| 2 | Bồi thường thiệt hại | 300,000,000 | 2024-06-15 | Bồi thường cho bên thứ ba do vi phạm hợp đồng. |
| 3 | Phí thẩm định | 10,000,000 | 2024-06-18 | Phí cho việc thẩm định giá trị tài sản bị tổn thất. |
| 4 | Chi phí quản lý vụ kiện | 20,000,000 | 2024-06-20 | Bao gồm chi phí giấy tờ, dịch vụ văn phòng. |
| 5 | Bồi thường oan sai | 150,000,000 | 2024-06-20 | Bồi thường cho những người bị ảnh hưởng không công bằng. |
Tổng cộng, chi phí và bồi thường oan sai trong khoảng thời gian từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024 lên tới 530 triệu VND. Trong đó, khoản bồi thường thiệt hại chiếm phần lớn với 300 triệu VND. Ngoài ra, chi phí cho việc thuê luật sư và bồi thường oan sai cũng khá cao, lần lượt là 50 triệu VND và 150 triệu VND.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về một số khách hàng đã tham dự lễ hội:
|Tên Khách Hàng| Địa Chỉ| Email| Phản Hồi|
|---|---|---|---|
|Nguyễn Văn A| 123 Đường Hoa, Thành phố Hồ Chí Minh| nguyenvana@gmail.com| "Lễ hội rất thú vị và tổ chức tốt. Mình đặc biệt thích phần biểu diễn nghệ thuật."|
|Đặng Văn C| 789 Đường Bưởi, Đà Nẵng| dangvanc@gmail.com| "Phục vụ khách hàng rất tận tâm. Mình hy vọng sẽ có thêm nhiều hoạt động tương tác trong tương lai."|
|Lê Thị D| 101 Đường Mai, Hải Phòng| lethid@gmail.com| "Mình yêu không khí sôi động tại lễ hội. Nhưng âm thanh từ các sân khấu đôi khi quá lớn, làm ảnh hưởng đến trải nghiệm."|


Dưới đây là bảng "Quản lý Thuốc" theo yêu cầu:
| Tên thuốc | Nguồn gốc | Ngày sản xuất | Hạn dùng | Tác dụng | Tương tác thuốc | Tình trạng tồn kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | Dược phẩm Việt Nam | 2023-01-15 | 2026-01-14 | Giảm đau, hạ sốt | Không nên dùng cùng với thuốc chống đông máu | Còn 200 hộp |
| Ibuprofen 200mg | Dược phẩm Mỹ | 2023-02-20 | 2026-02-19 | Giảm đau, chống viêm | Có thể tương tác với aspirin và các thuốc chống viêm không steroid khác | Còn 150 hộp |
| Amoxicillin 500mg | Dược phẩm Anh | 2023-03-01 | 2026-02-28 | Điều trị nhiễm khuẩn do vi khuẩn nhạy cảm | Không nên dùng cùng với thuốc tránh thai hoặc methotrexate | Còn 100 hộp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba loại thuốc khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc cụ thể, bao gồm tên thuốc, nguồn gốc, ngày sản xuất, hạn sử dụng, tác dụng chính, tương tác với các loại thuốc khác và tình trạng tồn kho. Bảng này giúp quản lý dễ dàng kiểm tra và cập nhật thông tin về thuốc, đảm bảo rằng họ luôn có sẵn những loại thuốc cần thiết và tránh việc sử dụng thuốc quá hạn hoặc tương tác không mong muốn giữa các loại thuốc.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua hàng thường xuyên vào cuối tuần, thích các sản phẩm công nghệ, đã mua laptop Acer. |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0912345678 | Thường mua hàng online, có nhu cầu về mỹ phẩm, đã mua kem dưỡng da của Clarins. |
| Trần Quốc C | tranquoc@gmail.com, 0934567890 | Thích mua hàng vào dịp sale, quan tâm đến quần áo nam, đã mua áo sơ mi Tommy Hilfiger. |
| Đặng Thị D | dangthid@gmail.com, 0945678901 | Có sở thích đọc sách, đã mua nhiều cuốn sách tại cửa hàng, đặc biệt thích thể loại tiểu thuyết. |
| Phạm Văn E | phamvan@gmail.com, 0956789012 | Thường xuyên mua đồ gia dụng, đã mua lò vi sóng Panasonic, quan tâm đến chất lượng sản phẩm. |
| Lê Thị F | lethif@gmail.com, 0967890123 | Có nhu cầu về chăm sóc sức khỏe, đã mua nhiều sản phẩm vitamin, thực phẩm chức năng. |
| Nguyễn Hoàng G | nguyenhoang@gmail.com, 0978901234 | Thích mua hàng thời trang, đã mua giày sneaker Adidas, quan tâm đến xu hướng mới. |
| Trần Mai H | tramai@gmail.com, 0989012345 | Mua hàng chủ yếu cho trẻ em, đã mua đồ chơi Lego, quan tâm đến chất lượng và an toàn. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên hệ và ghi chú về lịch sử mua hàng cũng như sở thích. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể tạo ra chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng hiệu quả, đồng thời tăng cường mối quan hệ với khách hàng bằng cách đáp ứng đúng nhu cầu và sở thích của họ.


| Mục | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | ------ | --- |
| Thu nhập từ công việc chính | 30,000,000 | Bao gồm lương và thưởng |
| Chi tiêu hàng ngày | 5,000,000 | Bao gồm ăn uống, đi lại, mua sắm nhỏ lẻ |
| Tiết kiệm | 10,000,000 | Đã tự động chuyển vào tài khoản tiết kiệm |
Bảng quản lý tài chính trên cho thấy người này có thu nhập ổn định từ công việc chính với tổng cộng 30 triệu VND. Trong đó, họ đã chi khoảng 5 triệu VND cho các nhu cầu sinh hoạt hàng ngày như ăn uống, di chuyển và mua sắm nhỏ. Đặc biệt, họ còn rất thông minh khi tiết kiệm được 10 triệu VND mỗi tháng, chứng tỏ khả năng quản lý tiền bạc hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Tần Suất Mua (lần/tháng) | Số Lượng Mua Trung Bình (kg/lần) | Tổng Số Lượng Mua (kg/tháng) | Ngày Bắt Đầu Mua |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------------- | --------------------------------- | ----------------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | 3                         | 50                                | 150                           | 2022-01-01        |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654320    | 2                         | 75                                | 150                           | 2022-02-01        |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654322    | 4                         | 25                                | 100                           | 2022-03-01        |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654323    | 1                         | 100                               | 100                           | 2022-04-01        |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654324    | 5                         | 10                                | 50                            | 2022-05-01        |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Thị B mua nhộng ong vò vẽ với số lượng lớn nhất mỗi tháng, lần lượt là 150kg. Trái lại, Hoàng Văn E mua ít nhất với chỉ 50kg mỗi tháng nhưng tần suất mua cao nhất là 5 lần/tháng. Trong khi đó, Lê Văn C mua với tần suất khá cao (4 lần/tháng) nhưng số lượng mỗi lần lại không nhiều (25kg).


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng vật tư và thiết bị cho dự án xây dựng cầu Đại Phước" theo yêu cầu:
| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT001 | Sắt thép xây dựng | 500 tấn | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ |
| VT002 | Xi măng | 2000 bao | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Đủ |
| VT003 | Cát xây dựng | 300 mét khối | 2024-06-10 | 2024-07-15 | Thiếu |
| VT004 | Gạch ống | 10000 viên | 2024-06-15 | 2024-08-01 | Đủ |
| VT005 | Bê tông cốt thép | 100 mét khối | 2024-06-20 | 2024-07-30 | Đủ |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Hiệu suất | Lượng hàng tồn kho | Số lượng khách hàng | Điểm đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đầu tư sản phẩm chất lượng | Nghiên cứu thị trường, tìm kiếm nhà cung cấp uy tín | Tháng 7-2024 | 500 triệu | 480 triệu | 96% | 1000 sản phẩm | 500 khách hàng | 8/10 |
| 2 | Quản lý kho hàng ổn định | Cập nhật hàng hóa, kiểm kê hàng tồn kho | Tháng 8-2024 | 300 triệu | 290 triệu | 97% | 1200 sản phẩm | 600 khách hàng | 9/10 |
| 3 | Giáo dục khách hàng về chăm sóc tóc | Tổ chức các buổi workshop, seminar | Tháng 9-2024 | 200 triệu | 190 triệu | 95% | 1300 sản phẩm | 700 khách hàng | 8.5/10 |
| 4 | Tư vấn cách chăm sóc tóc | Tạo kênh hỗ trợ trực tuyến, hotline | Tháng 10-2024 | 150 triệu | 145 triệu | 97% | 1400 sản phẩm | 800 khách hàng | 9/10 |
| 5 | Phân phối sản phẩm hiệu quả | Xây dựng hệ thống phân phối, quản lý logistics | Tháng 11-2024 | 400 triệu | 390 triệu | 98% | 1500 sản phẩm | 900 khách hàng | 9.5/10 |
| 6 | Kiểm soát chất lượng sản phẩm | Thực hiện kiểm tra định kỳ, lấy ý kiến phản hồi từ khách hàng | Tháng 12-2024 | 100 triệu | 95 triệu | 95% | 1600 sản phẩm | 1000 khách hàng | 8.5/10 |
| 7 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo nhân viên, nâng cấp cơ sở vật chất | Tháng 1-2025 | 300 triệu | 290 triệu | 97% | 1700 sản phẩm | 1100 khách hàng | 9/10 |
| 8 | Tiếp thị và quảng bá sản phẩm | Sử dụng mạng xã hội, tổ chức sự kiện | Tháng 2-2025 | 200 triệu | 190 triệu | 95% | 1800 sản phẩm | 1200 khách hàng | 8.5/10 |
| 9 | Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch | Xem xét kết quả, nhận xét từ khách hàng | Tháng 3-2025 | 50 triệu | 45 triệu | 90% | 1900 sản phẩm | 1300 khách hàng | 8/10 |
Bảng trên cho thấy "Kế hoạch Bảo vệ Tóc" đã được triển khai một cách có hệ thống, bắt đầu từ việc nghiên cứu và đầu tư vào sản phẩm chất lượng, tiếp tục với quản lý kho hàng, giáo dục khách hàng, tư vấn chăm sóc tóc, phân phối sản phẩm, kiểm soát chất lượng, nâng cao dịch vụ, tiếp thị và cuối cùng là đánh giá hiệu suất. Ngân sách thực tế luôn thấp hơn ngân sách dự kiến, cho thấy kế hoạch tài chính đã được quản lý tốt. Số lượng hàng tồn kho và số lượng khách hàng tăng đều theo thời gian, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang phát triển mạnh mẽ.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần có | Thời gian dự kiến đạt được | Số tiền hiện tại | Khoảng cách còn lại | Lượng tiết kiệm hàng tháng | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------- | ------------------------- | --------------- | ------------------ | ----------------------- | ----- |
| 1   | Quỹ Dự Trữ Khẩn Cấp | 50,000,000 VND | 24 tháng                  | 10,000,000 VND  | 40,000,000 VND     | 1,666,667 VND           |       |
| 2   | Đầu tư chứng khoán   | 30,000,000 VND | 36 tháng                  | 5,000,000 VND   | 25,000,000 VND     | 694,444 VND             |       |
| 3   | Mua nhà            | 500,000,000 VND | 120 tháng                 | 100,000,000 VND | 400,000,000 VND    | 33,333,333 VND          |       |
| 4   | Du lịch nước ngoài  | 20,000,000 VND | 12 tháng                  | 5,000,000 VND   | 15,000,000 VND     | 1,250,000 VND           |       |
| 5   | Học thêm kỹ năng   | 10,000,000 VND | 18 tháng                  | 3,000,000 VND   | 7,000,000 VND      | 388,889 VND             |       |
| 6   | Tiết kiệm hưu trí   | 200,000,000 VND| 300 tháng                 | 50,000,000 VND  | 150,000,000 VND    | 500,000 VND             |       |
| 7   | Bảo hiểm sức khỏe   | 15,000,000 VND | 24 tháng                  | 3,000,000 VND   | 12,000,000 VND     | 500,000 VND             |       |
| 8   | Đầu tư bất động sản | 1,000,000,000VND| 240 tháng                 | 200,000,000 VND | 800,000,000 VND    | 33,333,333 VND          |       |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mục tiêu tài chính mà bạn đang hướng tới. Đặc biệt, quỹ dự trữ khẩn cấp cần 50 triệu đồng và bạn đã tích lũy được 10 triệu, nghĩa là bạn cần tiết kiệm khoảng 1.67 triệu mỗi tháng để đạt được mục tiêu trong vòng 2 năm. Đây là một kế hoạch rõ ràng và cụ thể giúp bạn quản lý tài chính một cách hiệu quả.


| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu từ bán hàng sản phẩm A | Thu nhập | 5,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Chi phí vận chuyển cho đơn hàng B | Chi phí | -1,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Thu từ hóa đơn dịch vụ C | Thu nhập | 3,000,000 VND |
Bảng "Kế toán" trên cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động tài chính trong ba ngày gần nhất. Trong đó, có hai dòng thu nhập từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ với tổng cộng 8 triệu VND. Đồng thời, cũng có một dòng chi phí liên quan đến việc vận chuyển hàng hóa với số tiền là 1 triệu VND. Điều này cho thấy rằng doanh nghiệp đang hoạt động ổn định và có lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số lượng | Đơn giá | Tổng tiền | Loại tiền | Tài khoản | Ghi chú |
|------|---------------|-------|----------|---------|-----------|-----------|-----------|----------|
| 20-06-2024 | Thu | Bán hàng | 100 | 500,000 | 50,000,000 | VND | Doanh thu bán hàng | - |
| 20-06-2024 | Chi | Nguyên vật liệu | 50 | 100,000 | 5,000,000 | VND | Nguyên vật liệu | - |
| 20-06-2024 | Chi | Nhân công | 20 | 500,000 | 10,000,000 | VND | Lương nhân viên | - |
| 20-06-2024 | Chi | Vận hành | 1 | 3,000,000 | 3,000,000 | VND | Chi phí vận hành | - |
| 20-06-2024 | Chi | Marketing | 1 | 2,000,000 | 2,000,000 | VND | Chi phí marketing | - |
| 20-06-2024 | Thu | Đầu tư | 1 | 10,000,000 | 10,000,000 | VND | Đầu tư từ bên ngoài | - |
Bảng trên cho thấy tổng số thu từ bán hàng và đầu tư trong ngày là 60 triệu đồng. Trong khi đó, số chi tiêu bao gồm nguyên vật liệu, lương nhân viên, chi phí vận hành và marketing là 20 triệu đồng. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang có lợi nhuận tốt trong ngày với mức chênh lệch 40 triệu đồng.


| Năm Kế Toán | Thu Nhập Hoãn Lại (VNĐ) | Tỷ Lệ Thuế (%) | Thuế Phải Trả (VNĐ) | Số Tiền Đã Trả (VNĐ) | Số Tiền Còn Phải Trả (VNĐ) |
|-------------|------------------------|---------------|-------------------|-------------------|---------------------------|
| 2021        | 500,000,000            | 20           | 100,000,000       | 80,000,000        | 20,000,000                |
| 2022        | 600,000,000            | 20           | 120,000,000       | 100,000,000       | 20,000,000                |
| 2023        | 700,000,000            | 20           | 140,000,000       | 120,000,000       | 20,000,000                |
| 2024        | 800,000,000            | 20           | 160,000,000       | 140,000,000       | 20,000,000                |
| 2025        | 900,000,000            | 20           | 180,000,000       | 160,000,000       | 20,000,000                |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi của thu nhập hoãn lại từ năm 2021 đến 2025. Có thể thấy rằng mỗi năm, thu nhập hoãn lại tăng thêm 100 triệu đồng và thuế phải trả cũng tăng theo tỷ lệ 20%. Dù số tiền đã trả tăng đều hàng năm nhưng số tiền còn phải trả vẫn giữ nguyên ở mức 20 triệu đồng, cho thấy việc quản lý thuế thu nhập hoãn lại đang được thực hiện một cách ổn định.


Dưới đây là bảng "Kho hàng rượu vang" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Rượu Vang | Số Lượng | Năm Sản Xuất | Nồng Độ Cồn | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| RV001 | Chateau Margaux 2015 | 120 chai | 2015 | 13.5% | 7,500,000 VND |
| RV002 | Penfolds Grange 2016 | 80 chai | 2016 | 14.5% | 9,000,000 VND |
| RV003 | Opus One 2017 | 150 chai | 2017 | 14% | 8,000,000 VND |
| RV004 | Sassicaia 2018 | 100 chai | 2018 | 13% | 6,500,000 VND |
| RV005 | Domaine de la Romanée-Conti 2019 | 50 chai | 2019 | 13.5% | 12,000,000 VND |
| RV006 | Vega Sicilia Unico 2020 | 70 chai | 2020 | 14% | 10,000,000 VND |