Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền | Phản Hồi | Nhu Cầu Cá Nhân | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | --------- | --------- | -------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Áo sơ mi  | 2         | 600,000  | Tốt      | Quần âu          |         |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18    | Giày da   | 1         | 900,000  | Rất tốt  | Áo khoác         |         |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-20    | Quần jeans| 3         | 1,200,000| Tạm ổn  | Ví da            |         |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17    | Đồng hồ   | 1         | 2,000,000| Tốt      | Trang sức       |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử mua sắm của khách hàng từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch mua hàng riêng biệt, bao gồm tên khách hàng, ngày mua, sản phẩm, số lượng và tổng tiền. Phần phản hồi từ khách hàng cho thấy mức độ hài lòng với sản phẩm đã mua. Cuối cùng, thông tin về nhu cầu cá nhân giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về sở thích và mong muốn của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý hàng tồn kho:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng | Đã đặt hàng cho khách hàng A |
| 2 | SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 10 | 2024-06-05 | 2024-06-22 | Còn hàng | Đang chờ xác nhận từ khách hàng B |
| 3 | SP003 | Tai nghe không dây Sony | 15 | 2024-06-10 | 2024-06-28 | Còn hàng | Đã nhận đơn hàng từ khách hàng C |
| 4 | SP004 | Loa Bluetooth JBL | 5 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Hết hàng | Đã bán hết, cần nhập thêm hàng |
| 5 | SP005 | Màn hình máy tính LG | 20 | 2024-06-03 | 2024-06-27 | Còn hàng | Đã nhận đơn hàng từ khách hàng D |
Quan sát bảng trên, ta thấy có 5 loại sản phẩm khác nhau trong kho. Số lượng hàng tồn kho đa dạng từ 5 đến 25 sản phẩm. Đặc biệt, dòng thứ 4 cho biết sản phẩm Loa Bluetooth JBL đã bán hết và cần phải nhập thêm hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và Yêu cầu Giám Sát" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Dịch Vụ Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | --------------- | ----------------- | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Công Ty ABC    | 2024-01-15   | Hosting         | 6 tháng           | Cần hỗ trợ SEO   | Đang Sử Dụng | Không có |
| 2   | Doanh Nghiệp XYZ | 2024-03-20   | Thiết Kế Website | 3 tháng          | Yêu cầu thiết kế giao diện thân thiện với người dùng | Đang Sử Dụng | Cần nâng cấp bộ nhớ |
| 3   | Tổ Chức LMN    | 2024-05-01   | Email Server    | 1,5 tháng         | Cần tăng dung lượng lưu trữ | Đang Sử Dụng | Đã liên hệ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng đang sử dụng dịch vụ của chúng tôi. Công ty ABC đã đăng ký dịch vụ Hosting từ ngày 15/01/2024 và yêu cầu hỗ trợ SEO. Doanh nghiệp XYZ đã đăng ký dịch vụ thiết kế website từ ngày 20/03/2024 và cần một giao diện thân thiện với người dùng. Cuối cùng, tổ chức LMN đã đăng ký dịch vụ email server từ ngày 01/05/2024 và cần tăng dung lượng lưu trữ. Tất cả các khách hàng đều đang trong quá trình sử dụng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Tên Thiết Bị / Dụng Cụ | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Nhu Cầu Bổ Sung | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy Phẫu Thuật Nội Soi | 15 | 2023-06-20 | 2028-06-20 | Tốt | Không | - |
| Dao Phẫu Thuật | 30 | 2024-01-10 | 2029-01-10 | Tốt | Có | Cần mua thêm do có nhiều ca phẫu thuật sắp tới. |
| Thuốc Men | 100 | 2024-05-20 | 2025-05-20 | Tốt | Có | Đang tiếp cận hạn sử dụng, cần mua thêm sớm. |


Dưới đây là bảng mô phỏng "Chiến lược Ấn Độ Dương-Thái Bình Dương của ASEAN" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Sự Kiện | Địa Điểm | Thành Viên Tham Gia | Mục Tiêu | Kết Quả | Ghi Chú |
|------|----------|-----------|---------------------|----------|----------|---------|
| 2021-06-20 | Khởi Động Chiến Lược | Hà Nội, Việt Nam | Tất Cả Các Quốc Gia ASEAN | Xây Dựng Hòa Bình, An Ninh và Tự Do | Đồng lòng xây dựng kế hoạch chi tiết | Không có |
| 2022-03-15 | Hội Thảo Đầu Tiên | Jakarta, Indonesia | Các Quốc Gia ASEAN & Đối Tác | Thảo Luận Về Hợp Tác Kinh Tế | Đề Xuất Nhiều Phương Án Hợp Tác | Cần Phân Tích Tiếp |
| 2022-12-10 | Hội Nghị Cấp Bộ Trưởng | Kuala Lumpur, Malaysia | Bộ Trưởng Ngoại Giao Các Quốc Gia ASEAN | Đánh Giá Tiến Độ | Đồng Ý Với Hướng Đi Hiện Tại | Cần Tiếp Tục Theo Dõi |
| 2023-09-05 | Hội Nghị Cấp Cao | Bangkok, Thái Lan | Thủ Tướng Các Quốc Gia ASEAN | Xác Định Mục Tiêu Trung Hạn | Đạt Được Đồng Lòng Trên Một Số Mục Tiêu | Cần Cải Thiện Hiệu Suất |
| 2024-06-20 | Kiểm Tra Tiến Độ | Manila, Philippines | Các Quốc Gia ASEAN & Đối Tác | Đánh Giá Tiến Độ Thực Hiện | Nhận Định Tiến Độ Đang Chậm | Cần Tăng Cường Hợp Tác |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những sự kiện chính liên quan đến chiến lược này từ năm 2021 đến 2024. Mỗi dòng đại diện cho một sự kiện cụ thể, bao gồm ngày diễn ra, địa điểm, những thành viên tham gia, mục tiêu đặt ra, kết quả đạt được và bất kỳ ghi chú nào cần thiết. Bảng này giúp theo dõi tiến trình thực hiện chiến lược, đánh giá hiệu suất và xác định những khu vực cần cải thiện.


Dưới đây là bảng thực đơn cho người tiểu đường:
| Ngày | Bữa Sáng | Giữa Buổi Sáng | Bữa Trưa | Giữa Chiều | Bữa Tối | Trước Khi Ngủ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/6 | Cháo lứt, trứng luộc | Một quả táo | Cơm gạo lứt, cá hấp, rau xanh | Một ly sữa đậu nành không đường | Canh chua, thịt gà, rau củ | Hạt hạnh nhân |
| 21/6 | Bánh mỳ ngũ cốc, sữa tươi không đường | Một ít hạt dẻ cười | Cơm nếp cẩm, thịt bò hầm, rau xanh | Một quả chuối | Canh rau đay, cá hồi, rau củ | Hạt óc chó |
| 22/6 | Phở bò không bánh phở, thêm rau sống | Một ít dưa chuột | Cơm gạo lứt, tôm hấp, rau xanh | Một ly sữa chua không đường | Canh cải thảo, thịt nạc, rau củ | Hạt lạc |
Bảng trên thể hiện một thực đơn đa dạng và cân đối dành cho người tiểu đường. Thực đơn này tập trung vào việc cung cấp đủ năng lượng từ các nguồn thực phẩm lành mạnh như ngũ cốc nguyên hạt, thịt nạc, hải sản, rau củ quả và hạt. Đặc biệt, việc phân bổ bữa ăn đều trong ngày giúp kiểm soát đường huyết ổn định hơn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng Kho | Đơn Đặt Hàng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Laptop Dell XPS | 25 | 30 | 10 | 2024-06-20 | Có hàng | 15 | Không có |
| SP002 | Iphone 13 Pro Max | 10 | 50 | 20 | 2024-06-20 | Hết hàng | 30 | Đang chờ hàng về |
| SP003 | Tai nghe Bluetooth Sony | 50 | 0 | 5 | 2024-06-20 | Có hàng | 5 | Không có |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 15 | 20 | 5 | 2024-06-20 | Có hàng | 10 | Không có |
| SP005 | Loa Bose Soundlink | 30 | 10 | 15 | 2024-06-20 | Có hàng | 20 | Không có |
| SP006 | TV Samsung 55 inch | 5 | 15 | 0 | 2024-06-20 | Có hàng | 10 | Không có |
| SP007 | MacBook Pro M1 | 0 | 40 | 0 | 2024-06-20 | Hết hàng | 20 | Đang chờ hàng về |
| SP008 | Router Wifi Asus | 20 | 10 | 5 | 2024-06-20 | Có hàng | 15 | Không có |


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng gia công mỹ phẩm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu Sản Xuất | Tình Trạng Đơn Hàng | Tiến Độ Thực Hiện | Ngày Giao Hàng Dự Kiến | Số Lượng Sản Phẩm |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------------- | ----------------- | ---------------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty ABC    | Kem dưỡng da     | Đang sản xuất        | 50%               | 2024-07-05             | 500                |
| 2   | Công ty XYZ    | Son môi          | Chờ nguyên liệu      | 20%               | 2024-07-15             | 300                |
| 3   | Công ty LMN    | Mặt nạ dưỡng da  | Đã hoàn thành        | 100%              | 2024-06-25             | 200                |
| 4   | Công ty PQR    | Sữa rửa mặt      | Đang chờ duyệt       | 10%               | 2024-08-01             | 400                |
| 5   | Công ty EFG    | Dầu gội          | Đang giao hàng       | 90%               | 2024-06-22             | 600                |
| 6   | Công ty HIJ    | Nước hoa         | Đang kiểm tra chất lượng | 80%           | 2024-07-10             | 150                |
| 7   | Công ty KLM    | Phấn nền         | Đã hủy               | 0%                | -                      | -                  |
Bảng trên cho thấy tình hình chi tiết về các đơn hàng gia công mỹ phẩm. Có thể thấy, đa số các đơn hàng đang trong quá trình thực hiện với tiến độ từ 10% đến 100%. Đặc biệt, có một đơn hàng đã bị hủy và một đơn hàng khác đã hoàn thành và đang trong quá trình giao hàng. Các ngày giao hàng dự kiến đều nằm trong khoảng thời gian tương đối ngắn, từ giữa tháng 6 đến đầu tháng 8 năm 2024.


| Ngày | Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Kết quả mong muốn | Đánh giá | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 08:00-10:00 | Tập dượt bài thuyết trình | Nắm vững nội dung | Có thể trình bày suôn sẻ không cần nhìn vào ghi chú | Chưa hoàn thiện, cần thêm thời gian luyện tập | Cần cải thiện tốc độ nói và cách nhấn nhá | Đang tiến hành |
| 21/06/2024 | 15:00-17:00 | Thực hành trước gương | Tăng cường kỹ năng biểu cảm | Biểu hiện tự tin, ngôn ngữ cơ thể phù hợp | Đạt yêu cầu, tiếp tục duy trì | Cần thêm sự linh hoạt trong cử chỉ | Đã hoàn thành |
| 22/06/2024 | 10:00-12:00 | Tập dượt trước bạn bè | Kiểm tra phản hồi từ người khác | Nhận được phản hồi tích cực, khắc phục những điểm yếu | Đạt yêu cầu, tiếp tục cải thiện | Cần làm rõ hơn về mục đích của phần thuyết trình | Đang tiến hành |
| 23/06/2024 | 16:00-18:00 | Ôn lại toàn bộ nội dung | Chuẩn bị cho buổi thuyết trình chính thức | Có thể thuyết trình một cách tự tin, thu hút sự chú ý của khán giả | Chưa hoàn thiện, cần thêm thời gian ôn tập | Cần luyện tập thêm phần mở đầu và kết thúc | Đang tiến hành |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch "Tập dượt - Tự tin" từ ngày 20 đến 23 tháng 6 năm 2024. Bắt đầu từ việc nắm vững nội dung, sau đó là thực hành biểu cảm trước gương, tiếp theo là nhận phản hồi từ bạn bè và cuối cùng là ôn lại toàn bộ nội dung. Qua đánh giá, có thể thấy rằng đã đạt được một số tiến bộ nhất định nhưng vẫn còn những điểm cần cải thiện như tốc độ nói, cử chỉ, cũng như làm rõ mục đích thuyết trình. Trạng thái hiện tại của kế hoạch này đang ở mức "đang tiến hành".


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại giao dịch | Ngày giao dịch | Mô tả | Số tiền | Loại tiền | Tài khoản | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | -------- | --------- | ---------- | ------- |
| 1   | Thu nhập      | 2024-06-01    | Học phí tháng 6 | 50,000,000 | VND | TK123456 | Không có |
| 2   | Chi tiêu       | 2024-06-05    | Thanh toán tiền thuê mặt bằng | -15,000,000 | VND | TK123456 | Không có |
| 3   | Thu nhập      | 2024-06-10    | Nhận tài trợ từ công ty ABC | 70,000,000 | VND | TK123456 | Không có |
| 4   | Chi tiêu       | 2024-06-15    | Mua sắm trang thiết bị mới | -20,000,000 | VND | TK123456 | Không có |
| 5   | Thu nhập      | 2024-06-20    | Nhận đóng góp từ học viên | 10,000,000 | VND | TK123456 | Không có |
| 6   | Chi tiêu       | 2024-06-20    | Quảng cáo và marketing | -5,000,000 | VND | TK123456 | Không có |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024, tổng thu nhập đạt 130 triệu đồng từ học phí, tài trợ và đóng góp. Trong khi đó, tổng chi tiêu lên tới 40 triệu đồng chủ yếu từ việc thuê mặt bằng, mua sắm trang thiết bị và quảng cáo. Như vậy, sau khi trừ đi các khoản chi tiêu, số dư hiện tại sẽ là 90 triệu đồng.


| STT | Mục tiêu kinh doanh | Sản phẩm/dịch vụ | Đối tượng khách hàng | Kênh quảng bá | Chi phí dự kiến | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------------ | ---------------- | ------------------- | ------------ | -------------- | ---------------- | ---------------- |
| 1   | Tăng cường nhận diện thương hiệu | Dịch vụ tư vấn tài chính | Người dùng internet từ 25-40 tuổi | Quảng cáo trực tuyến, mạng xã hội | 100 triệu VND | Tháng 7-2024 đến tháng 9-2024 | Tăng 30% số lượng khách hàng tiềm năng |
| 2   | Nâng cao doanh số bán hàng | Sản phẩm mỹ phẩm hữu cơ | Phụ nữ từ 18-35 tuổi | Tạp chí thời trang, blog làm đẹp | 150 triệu VND | Tháng 10-2024 đến tháng 12-2024 | Tăng 20% doanh số bán hàng |
| 3   | Mở rộng thị trường | Dịch vụ du lịch online | Khách hàng toàn cầu | Google Adwords, SEO, Facebook Ads | 200 triệu VND | Tháng 1-2025 đến tháng 3-2025 | Tăng 15% lượng khách hàng quốc tế |
| 4   | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Dịch vụ chăm sóc khách hàng | Tất cả khách hàng hiện tại và tiềm năng | Email marketing, cuộc gọi trực tiếp | 50 triệu VND | Tháng 4-2025 đến tháng 6-2025 | Tăng 25% sự hài lòng của khách hàng |
| 5   | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Sản phẩm đồ gia dụng thông minh | Gia đình có thu nhập trung bình trở lên | Sự kiện trực tuyến, hội chợ triển lãm | 120 triệu VND | Tháng 7-2025 đến tháng 9-2025 | Tăng 10% lượng khách hàng trung thành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch kinh doanh và quảng bá sản phẩm/dịch vụ cho năm tài chính tới. Mỗi mục tiêu đều được phân chia cụ thể theo từng sản phẩm/dịch vụ, đối tượng khách hàng, kênh quảng bá, chi phí dự kiến, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Điều này giúp công ty có thể quản lý và theo dõi tiến trình một cách rõ ràng, đồng thời đánh giá hiệu suất của từng chiến dịch quảng bá.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin cập nhật về hàng hóa gốm sứ:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trước | Số Lượng Sản Xuất | Số Lượng Sau | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất | Chuẩn Bị Triển Lãm | Bán Hàng |
| --- | ------------ | --------------- | ------------------ | ------------- | ---------- | -------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Bình trà     | 50              | 30                 | 80            | Tốt        | 2024-06-15    | Có                | Có       |
| 2   | Ly uống nước | 100             | 50                 | 150           | Tốt        | 2024-06-16    | Có                | Có       |
| 3   | Chén         | 200             | 100                | 300           | Tốt        | 2024-06-17    | Có                | Có       |
| 4   | Đĩa ăn       | 150             | 70                 | 220           | Tốt        | 2024-06-18    | Có                | Có       |
| 5   | Tách cafe    | 75              | 35                 | 110           | Tốt        | 2024-06-19    | Có                | Có       |
| 6   | Hộp đựng đồ  | 30              | 15                 | 45            | Tốt        | 2024-06-20    | Có                | Có       |
| 7   | Bình hoa     | 40              | 20                 | 60            | Tốt        | 2024-06-20    | Có                | Có       |
| 8   | Tượng nhỏ    | 20              | 10                 | 30            | Tốt        | 2024-06-20    | Có                | Có       |
| 9   | Bộ bàn ghế  | 10              | 5                  | 15            | Tốt        | 2024-06-20    | Có                | Có       |
Bảng trên cho thấy tình hình sản xuất và lưu trữ hàng hóa gốm sứ. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, từ bình trà đến bộ bàn ghế. Cả số lượng trước và sau khi sản xuất đều được cập nhật, cùng với tình trạng của hàng hóa, ngày sản xuất và việc chuẩn bị cho triển lãm cũng như bán hàng. Nhìn chung, tất cả các mặt hàng đều ở tình trạng tốt, sẵn sàng cho việc trưng bày và bán hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ------------ | --------- | ------- |
| 1   | Áo Khoác Nước | 200      | 2024-06-01    | 2025-06-01   | Vinpearl Land | Còn Hàng  |         |
| 2   | Vé Tham Quan  | 500      | 2024-06-10    | 2024-07-10   | Vinpearl Land | Còn Hàng  |         |
| 3   | Balo Du Lịch | 150      | 2024-06-15    | 2026-06-15   | Vinpearl Land | Còn Hàng  |         |
| 4   | Kem Chống Nắng| 300      | 2024-06-20    | 2025-06-20   | Vinpearl Land | Còn Hàng  |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng trong kho hàng tiện ích của Vinpearl Land. Có bốn loại sản phẩm chính gồm áo khoác nước, vé tham quan, balo du lịch và kem chống nắng với tổng số lượng lên đến 1150 sản phẩm. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng và đang sẵn sàng để bán. Điều này cho thấy kho hàng của Vinpearl Land được quản lý tốt, đảm bảo cung cấp đủ nguồn cung cho nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách hàng Đấu giá" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Lần Mua Gần Nhất | Tổng Số Lượng Mua |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ----------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Đồng hồ Rolex     | 2024-05-15       | 3                 |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Vàng SJC           | 2024-06-01       | 5                 |
| 3   | Lê Văn C      | 0934567890    | c@gmail.com | Đá Quý            | 2024-04-20       | 2                 |
| 4   | Phạm Thị D    | 0956789012    | d@gmail.com | Tranh nghệ thuật  | 2024-06-10       | 4                 |
| 5   | Hồ Văn E      | 0978901234    | e@gmail.com | Xe hơi cổ         | 2024-06-05       | 1                 |
| 6   | Ngô Thị F     | 0965432109    | f@gmail.com | Đồ sột           | 2024-06-15       | 2                 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng tham gia đấu giá. Mỗi người có những sản phẩm quan tâm khác nhau từ đồng hồ Rolex, vàng SJC, đá quý, tranh nghệ thuật, xe hơi cổ đến đồ sột. Đặc biệt, khách hàng Trần Thị B mua nhiều nhất với tổng số lượng 5 sản phẩm, trong khi khách hàng Hồ Văn E chỉ mua 1 sản phẩm. Thời gian mua gần nhất của họ cũng được cập nhật cụ thể, giúp doanh nghiệp nắm bắt được hành vi mua hàng và đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng ghi chú về kích thước menu:
| STT | Tên Món Ăn | Chiều Dài (mm) | Chiều Rộng (mm) | Kích Cỡ Chữ Tiêu Đề | Kích Cỡ Chữ Mô Tả | Màu Sắc Nền | Màu Sắc Chữ | Ghi Chú |
| --- | ----------- | -------------- | --------------- | -------------------- | ------------------ | ---------- | ----------- | ------- |
| 1   | Bánh Mì     | 300            | 200             | 18                   | 12                 | Vàng       | Đen         |         |
| 2   | Phở         | 300            | 200             | 18                   | 12                 | Xanh Lá    | Trắng      |         |
| 3   | Bún Chả     | 300            | 200             | 18                   | 12                 | Cam        | Đen         |         |
| 4   | Bún Bò      | 300            | 200             | 18                   | 12                 | Hồng       | Trắng      |         |
| 5   | Cơm Tấm     | 300            | 200             | 18                   | 12                 | Xanh Dương| Đen         |         |
| 6   | Cháo        | 300            | 200             | 18                   | 12                 | Trắng     | Đen         |         |
| 7   | Salad       | 300            | 200             | 18                   | 12                 | Xám       | Trắng      |         |
| 8   | Kem         | 300            | 200             | 18                   | 12                 | Đỏ        | Trắng      |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết kích thước menu cho từng món ăn. Mỗi mục trong menu đều có kích thước tiêu chuẩn là 300mm chiều dài và 200mm chiều rộng. Kích cỡ chữ tiêu đề và mô tả đều được đồng nhất ở mức 18 và 12, giúp tạo sự rõ ràng và dễ đọc. Màu sắc nền và chữ đa dạng, tạo sự thu hút và phân biệt giữa các món ăn.


Dưới đây là bảng "Đánh giá và xử lý tác động môi trường" theo yêu cầu:
| STT | Tác động Môi Trường | Mức độ nghiêm trọng | Biện pháp giảm thiểu | Quản lý tác động | Cơ hội cải thiện | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | ------------------- | ------------------ | --------------------- | --------------- | ---------------- | ----------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Ô nhiễm nước       | Cao                | Xây dựng hệ thống xử lý nước thải | Kiểm tra định kỳ chất lượng nước thải | Sử dụng công nghệ lọc nước tiên tiến | 2024-07-30        | Ban quản lý môi trường | Cần sự hợp tác của tất cả nhân viên |
| 2   | Ô nhiễm không khí   | Trung bình         | Cải thiện hệ thống lọc bụi, khí thải | Đào tạo nhân viên về an toàn lao động | Đầu tư vào công nghệ năng lượng sạch | 2024-08-15        | Phòng kỹ thuật            | Cần xem xét chi phí đầu tư |
| ... | ...                 | ...                | ...                   | ...             | ...              | ...               | ...        | ...    |
Bảng trên liệt kê các tác động môi trường chính từ hoạt động của doanh nghiệp, cùng mức độ nghiêm trọng của chúng. Các biện pháp giảm thiểu và quản lý tác động đã được đề xuất, kèm theo cơ hội để cải thiện tình hình. Thời gian thực hiện và người chịu trách nhiệm cũng được xác định rõ ràng. Đặc biệt, bảng này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải tiến công nghệ trong việc giảm bớt tác động tiêu cực đến môi trường.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho cộng đồng IETF:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Lượng Giao Dịch |
| --- | -------------- | ------------- | ------------------- |
| 1   | Netlink        | 2023-09-01    | 15                 |
| 2   | Cisco          | 2023-08-15    | 20                 |
| 3   | Juniper        | 2023-10-05    | 18                 |
| 4   | Huawei         | 2023-07-20    | 22                 |
| 5   | Arista         | 2023-06-30    | 16                 |
| 6   | Brocade        | 2023-08-25    | 14                 |
| 7   | Alcatel-Lucent| 2023-09-10    | 17                 |
| 8   | Ericsson       | 2023-07-01    | 21                 |
| 9   | Nokia          | 2023-08-05    | 19                 |
| 10  | Avaya          | 2023-07-15    | 13                 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng Cisco và Huawei là hai khách hàng chủ chốt của cộng đồng IETF với số lượng giao dịch cao nhất. Trong khi đó, Avaya lại có số lượng giao dịch thấp nhất. Điều này có thể phản ánh mức độ hoạt động hoặc sự quan tâm của các công ty này đối với tiêu chuẩn và quy định của IETF.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Danh sách Những Người Tham gia Kháng chiến" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mô Tả |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1940-05-12 | Hà Nội | 0987654321 | Là một cựu chiến binh, đã tham gia kháng chiến chống Mỹ. |
| 2   | Lê Thị B      | 1945-03-20 | Đà Nẵng | 0912345678 | Đã phục vụ trong quân đội, tham gia nhiều trận đánh quan trọng. |
| 3   | Trần Văn C    | 1942-07-15 | Hồ Chí Minh | 0945678912 | Một người lính dũng cảm, đã nhận nhiều huân chương vì công lao. |
| 4   | Phạm Thị D     | 1947-09-25 | Hải Phòng | 0978912345 | Phụ nữ anh hùng, đã đóng góp lớn trong cuộc kháng chiến. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về những người tham gia kháng chiến, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại và mô tả ngắn về quá trình tham gia kháng chiến của họ. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân, giúp dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin. Các cựu chiến binh này đều có tuổi đời cao, đã trải qua thời kỳ khó khăn của lịch sử Việt Nam.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng quốc tế" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Quốc tịch | Ngày Sinh | Địa chỉ Email | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | ---------- | ---------- | ------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyen Van A   | Việt Nam   | 1985-06-20 | nguyenvana@gmail.com | +84987654321 | Laptop Dell      |
| 2   | Kim Lee        | Hàn Quốc   | 1990-03-15 | kimlee@naver.com | +821012345678 | Smartphone Samsung |
| 3   | John Doe       | Mỹ         | 1995-12-25 | johndoe@gmail.com | +12025550184 | TV Sony          |
| 4   | Li Wei         | Trung Quốc | 1988-09-01 | liwei@qq.com | +8613800138000 | Loa Bose         |
| 5   | Maria Garcia   | Tây Ban Nha | 1980-01-01 | mariagarcia@gmail.com | +34600123456 | Máy ảnh Canon    |
| 6   | Hiroshi Tanaka | Nhật Bản   | 1992-04-10 | tanakahiroshi@gmail.com | +81335612345 | Đồng hồ Casio    |
| 7   | Fatima Al-Hajj | Liban      | 1982-07-15 | fatimaalhajj@gmail.com | +9613001234 | Máy lọc nước     |
| 8   | Ivan Petrov    | Nga        | 1987-02-28 | ivanpetrov@gmail.com | +79110001122 | Máy sấy tóc      |
| 9   | Paulo Costa    | Brazil     | 1993-11-20 | paulocosta@gmail.com | +5511987654321 | Bếp từ           |
| 10  | Ahmed Ali      | Ai Cập     | 1989-05-12 | ahmedali@gmail.com | +201001234567 | Máy giặt         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 10 khách hàng quốc tế. Mỗi khách hàng đều có một quốc tịch khác nhau, từ Việt Nam, Hàn Quốc, Mỹ, Trung Quốc, Tây Ban Nha, Nhật Bản, Liban, Nga, Brazil đến Ai Cập. Các sản phẩm mà họ đã mua cũng đa dạng, từ laptop, smartphone, TV, loa, máy ảnh, đồng hồ, máy lọc nước, máy sấy tóc, bếp từ đến máy giặt. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và lựa chọn sản phẩm của khách hàng quốc tế.


Dưới đây là bảng thông tin về các Network Affiliate mà bạn tham gia:
| Tên Network | Ngày Tham Gia     | Lượt Xem  | Tỷ Lệ Chuyển Đổi | Doanh Thu |
|-------------|-------------------|-----------|------------------|------------|
| NetAffil1   | 2023-06-20        | 50,000    | 2%               | $1,000     |
| NetAffil2   | 2023-07-15        | 75,000    | 3%               | $2,250     |
| NetAffil3   | 2023-08-10        | 40,000    | 1.5%             | $600       |
| NetAffil4   | 2023-09-05        | 60,000    | 2.5%             | $1,500     |
| NetAffil5   | 2023-10-01        | 80,000    | 3.5%             | $2,800     |
| NetAffil6   | 2023-11-15        | 55,000    | 2.2%             | $1,210     |
| NetAffil7   | 2023-12-20        | 65,000    | 2.8%             | $1,820     |
| NetAffil8   | 2024-01-10        | 70,000    | 3.2%             | $2,240     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Network Affiliate mà bạn tham gia từ tháng 10 năm 2023 (NetAffil5) mang lại hiệu suất tốt nhất với tỷ lệ chuyển đổi cao nhất và doanh thu lớn nhất. Trong khi đó, NetAffil3, mặc dù có lượt xem thấp hơn nhưng vẫn tạo ra doanh thu ổn định. Điều này cho thấy việc tối ưu hóa tỷ lệ chuyển đổi quan trọng không kém gì việc tăng lượt xem.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giám sát tài chính | Xây dựng và cập nhật bảng cân đối kế toán, kiểm soát chi phí, thu nhập | Hằng tháng | Kế toán trưởng | Đảm bảo không có sai sót trong việc quản lý tài chính, tối ưu hóa lợi nhuận | Cần sự chính xác cao |
| 2 | Quản lý kho hàng | Kiểm kê hàng tồn kho, theo dõi quá trình xuất nhập kho | Hằng tuần | Quản lý kho | Ngăn chặn tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa hàng hóa | Cần hệ thống thông tin kho mạnh mẽ |
| 3 | Chăm sóc khách hàng | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng, xử lý khiếu nại | Hằng quý | Trưởng phòng CSKH | Tăng độ trung thành của khách hàng, giảm tỷ lệ mất khách | Cần kỹ năng giao tiếp tốt |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách thức vận hành của kế hoạch "Quản Tài - Kho - Khách". Mỗi mục tiêu đều được phân công cho người chịu trách nhiệm cụ thể, từ đó đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được giám sát chặt chẽ. Kết quả mong muốn từ kế hoạch này là tối ưu hóa lợi nhuận, ngăn chặn lãng phí và tăng cường mối quan hệ với khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Hoàng Thùy Linh:
| Tháng | Doanh thu từ bán đĩa nhạc (VND) | Doanh thu biểu diễn (VND) | Quảng cáo (VND) | Tài trợ (VND) | Các nguồn thu khác (VND) |
|-------|---------------------------------|---------------------------|-----------------|----------------|--------------------------|
| 01    | 50,000,000                      | 200,000,000               | 300,000,000     | 100,000,000    | 50,000,000               |
| 02    | 45,000,000                      | 180,000,000               | 350,000,000     | 110,000,000    | 60,000,000               |
| 03    | 55,000,000                      | 220,000,000               | 320,000,000     | 90,000,000     | 70,000,000               |
| 04    | 52,000,000                      | 210,000,000               | 330,000,000     | 100,000,000    | 65,000,000               |
| 05    | 51,000,000                      | 205,000,000               | 340,000,000     | 110,000,000    | 60,000,000               |
| 06    | 53,000,000                      | 215,000,000               | 310,000,000     | 95,000,000     | 75,000,000               |
| 07    | 54,000,000                      | 225,000,000               | 325,000,000     | 105,000,000    | 80,000,000               |
| 08    | 56,000,000                      | 230,000,000               | 315,000,000     | 90,000,000     | 85,000,000               |
| 09    | 57,000,000                      | 235,000,000               | 305,000,000     | 85,000,000     | 90,000,000               |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu từ quảng cáo và tài trợ chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng thu nhập. Trong khi đó, thu nhập từ việc bán đĩa nhạc và biểu diễn khá ổn định nhưng không cao bằng. Đặc biệt, các nguồn thu khác cũng đóng góp một phần đáng kể vào tổng thu nhập.


Dưới đây là bảng thông tin về một số bộ phim chiến tranh nổi tiếng:
| Tên Phim           | Năm Phát Hành | Đạo Diễn             | Kinh Phi Sản Xuất |
|--------------------|----------------|----------------------|-------------------|
| "Đường Đến Perdition"| 2002           | Sam Mendes           | $100 triệu        |
| "Lưỡi Đao Của Time" | 2017           | Christopher Nolan    | $165 triệu        |
| "Lính Thủy Ngục"   | 2004           | Clint Eastwood       | $48 triệu         |
| "Thế Giới Thứ Ba" | 2010           | James Cameron        | $237 triệu        |
| "Cuộc Chiến Cuối Cùng"| 2009 | Kathryn Bigelow     | $15 triệu         |
| "Hòn Đảo Quỷ Sứ"   | 2011           | Martin Scorsese      | $100 triệu        |
Bảng trên liệt kê các thông tin chi tiết về 6 bộ phim chiến tranh nổi tiếng. Có thể thấy, kinh phí sản xuất của các bộ phim này khá đa dạng, từ mức thấp nhất là $15 triệu cho "Cuộc Chiến Cuối Cùng" đến mức cao nhất là $237 triệu cho "Thế Giới Thứ Ba". Điều này cho thấy sự khác biệt lớn trong việc đầu tư sản xuất giữa các phim, có thể do quy mô, độ phức tạp của nội dung hoặc hiệu ứng hình ảnh.


| STT | Tên môn thể thao | Số lượng người chơi | Độ tuổi phổ biến | Địa điểm chính | Thời gian tổ chức | Hoạt động liên quan | Mục tiêu |
| --- | ---------------- | -------------------- | ---------------- | -------------- | ---------------- | ------------------ | -------- |
| 1   | Bóng đá          | 22                   | 15-35            | Sân vận động   | Cuối tuần         | Đấu giải, tập luyện | Thắng giải, rèn kỹ năng |
| 2   | Bơi lội         | 1                    | 6-40             | Hồ bơi        | Hàng ngày        | Tập luyện, thi đấu  | Giữ sức khỏe, nâng cao kỹ thuật |
| 3   | Tennis          | 2                    | 18-45            | Sân tennis     | Cuối tuần         | Thi đấu, tập luyện | Cải thiện sức mạnh, linh hoạt |
| 4   | Yoga            | 15                   | 20-60            | Phòng tập       | Buổi sáng        | Tập luyện          | Thư giãn, giảm stress |
| 5   | Bóng rổ         | 10                   | 10-30            | Sân bóng rổ    | Cuối tuần         | Đấu giải, tập luyện | Thắng giải, rèn kỹ năng |
| 6   | Điền kinh       | 1                    | 15-35            | Sân vận động   | Hàng ngày        | Chạy, nhảy, ném     | Cải thiện sức bền, tốc độ |
| 7   | Golf            | 1                    | 25-60            | Sân golf       | Cuối tuần         | Thi đấu, tập luyện | Rèn kỹ năng, thư giãn |
| 8   | Boxing          | 2                    | 18-35            | Hộp đêm        | Cuối tuần         | Đấu giải, tập luyện | Rèn kỹ năng, sức mạnh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 môn thể thao khác nhau từ số lượng người chơi, độ tuổi phổ biến cho đến địa điểm và thời gian tổ chức. Đặc biệt, mỗi môn thể thao đều có các hoạt động cụ thể như thi đấu, tập luyện và mục tiêu riêng biệt như thắng giải, rèn kỹ năng, giữ sức khỏe... Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về cấu trúc và hoạt động của từng môn thể thao.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Quầy Pha Chế | Ngày Ghi Chép | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ------------------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Espresso | Rất hài lòng               | 2024-06-15    | Hoạt Động  |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678         | Latte   | Dịch vụ nhanh chóng       | 2024-06-16    | Hoạt Động  |
| 3   | Lê Công C      | 0987654321         | Cappuccino | Phục vụ tận tình           | 2024-06-17    | Ngừng hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678         | Americano | Không hài lòng về giá     | 2024-06-18    | Hoạt Động  |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321         | Mocha   | Rất hài lòng               | 2024-06-19    | Hoạt Động  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu về loại thức uống và phản hồi về quầy pha chế. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, chỉ có một khách hàng phản hồi không hài lòng về giá cả. Điều này nên được xem xét để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng trong tương lai.


| Quốc gia | Số lượng máy bay | Loại máy bay chủ yếu |
| --- | --- | --- |
| Hoa Kỳ | 9,364 | Boeing 737, Airbus A320 |
| Trung Quốc | 3,918 | Airbus A320, Boeing 737 |
| Nhật Bản | 1,150 | Boeing 787, Airbus A320 |
| Pháp | 930 | Airbus A320, Airbus A380 |
| Đức | 750 | Airbus A320, Boeing 747 |
| Anh | 600 | Airbus A320, Boeing 787 |
| Brazil | 550 | Embraer E-Jets, Boeing 737 |
| Úc | 500 | Boeing 737, Airbus A380 |
Bảng trên cho thấy số lượng máy bay và loại máy bay chủ yếu của 8 quốc gia hàng đầu thế giới. Hoa Kỳ dẫn đầu với hơn 9,000 máy bay, trong đó Boeing 737 và Airbus A320 là hai loại máy bay phổ biến nhất. Trung Quốc đứng thứ hai với gần 4,000 máy bay, cũng chủ yếu sử dụng Airbus A320 và Boeing 737. Các quốc gia khác như Nhật Bản, Pháp, Đức, Anh, Brazil và Úc cũng sở hữu một hạm đội máy bay đáng kể với sự đa dạng về các loại máy bay.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Yêu Cầu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ---------------- | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A | 1985-03-21 | Nam       | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell XPS 13 | Khách hàng cần tư vấn thêm về cấu hình |
| 2   | KH002          | Trần Thị B | 1990-07-15 | Nữ        | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | Khách hàng muốn mua hàng qua chuyển khoản |
| 3   | KH003          | Lê Văn C | 1975-11-10 | Nam       | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0945678910 | levan@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | Cần giao hàng nhanh trong ngày |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D | 1988-09-20 | Nữ        | 321 Đường H, Quận I, Hải Phòng | 0978901234 | phamthid@gmail.com | MacBook Pro 16 inch | Khách hàng đang so sánh với các sản phẩm khác |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E | 1992-01-05 | Nam       | 654 Đường J, Quận K, Cần Thơ | 0965432109 | hoangvane@gmail.com | Sony WH-1000XM4 | Khách hàng đã mua hàng trước đó |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm mã khách hàng, họ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm yêu cầu và ghi chú. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rõ nhu cầu cụ thể của từng khách hàng cũng như cách thức liên lạc để hỗ trợ họ tốt hơn.


| Năm | Ngân sách quốc phòng (tỷ USD) | Phát triển vũ khí | Hiện trạng quân đội | Mục tiêu chiến lược |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2015 | 145 | Tăng cường năng lực hải quân | Đang trong quá trình hiện đại hóa | Tăng cường vị thế trên Biển Đông |
| 2016 | 151 | Đầu tư vào công nghệ không gian | Cải tiến hệ thống chỉ huy và kiểm soát | Nâng cao khả năng tác chiến ở xa |
| 2017 | 165 | Mở rộng chương trình hạt nhân | Tập trung vào huấn luyện thực tế | Xây dựng lực lượng tác chiến mạng |
| 2018 | 177 | Phát triển máy bay ném bom tàng hình | Cải thiện khả năng di chuyển nhanh chóng | Mở rộng ảnh hưởng tại châu Á-Thái Bình Dương |
| 2019 | 190 | Đầu tư vào AI và robot | Tăng cường khả năng tác chiến điện tử | Giữ vững vị thế trong khu vực |
| 2020 | 208 | Phát triển tàu ngầm hạt nhân | Tăng cường sức mạnh không quân | Phản ứng với các mối đe dọa tiềm năng |
| 2021 | 230 | Mở rộng hệ thống vệ tinh | Cải tiến hệ thống hậu cần | Tăng cường hợp tác quốc phòng với các nước láng giềng |
| 2022 | 252 | Đầu tư vào vũ khí siêu thanh | Cải tiến hệ thống phòng không | Rõ ràng hóa mục tiêu quốc phòng |
| 2023 | 275 | Mở rộng lực lượng không gian | Cải thiện khả năng tác chiến trên biển | Tăng cường an ninh mạng |
| 2024 | 300 | Đầu tư vào công nghệ nanô | Cải tiến hệ thống chỉ huy và kiểm soát | Mở rộng tầm ảnh hưởng toàn cầu |
Bảng trên cho thấy ngân sách quốc phòng của Trung Quốc tăng đều qua từng năm, từ 145 tỷ USD vào năm 2015 lên tới 300 tỷ USD vào năm 2024. Cùng với việc mở rộng và nâng cấp vũ khí, Trung Quốc cũng đang tập trung vào việc hiện đại hóa quân đội và cải tiến hệ thống chỉ huy và kiểm soát. Điều này phản ánh mục tiêu chiến lược của họ nhằm tăng cường vị thế quân sự, không chỉ ở khu vực châu Á-Thái Bình Dương mà còn trên toàn cầu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Chinh Phục Sa Y Thần":
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Thời gian thanh toán | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sản xuất phim | 500,000,000 | 2024-06-30 | Đã thanh toán | Bao gồm chi phí thuê diễn viên, đạo diễn và thiết bị quay. |
| 2 | Quảng cáo và tiếp thị | 150,000,000 | 2024-07-15 | Chưa thanh toán | Chi phí cho các chiến dịch quảng cáo trên truyền hình và mạng xã hội. |
| 3 | Phát hành phim | 200,000,000 | 2024-08-01 | Đã thanh toán | Chi phí liên quan đến việc phân phối phim đến các rạp chiếu. |
| 4 | Lương nhân viên | 100,000,000 | 2024-06-25 | Đang xử lý | Lương cho toàn bộ đội ngũ làm việc trong dự án. |
| 5 | Bảo hiểm | 50,000,000 | 2024-07-01 | Đã thanh toán | Bảo hiểm cho đoàn làm phim. |
| 6 | Thuê địa điểm | 70,000,000 | 2024-07-10 | Chưa thanh toán | Chi phí thuê địa điểm quay phim. |
| 7 | Thiết kế và hậu kỳ | 130,000,000 | 2024-08-15 | Chưa thanh toán | Chi phí thiết kế và chỉnh sửa sau khi quay. |
| 8 | Chi phí không lường trước | 50,000,000 | 2024-09-01 | Chưa thanh toán | Khoản dự phòng cho những chi phí phát sinh. |
| 9 | Tiệc ra mắt phim | 30,000,000 | 2024-08-20 | Chưa thanh toán | Chi phí tổ chức sự kiện ra mắt phim. |
| 10 | Dịch vụ pháp lý | 20,000,000 | 2024-07-20 | Đã thanh toán | Chi phí cho các vấn đề pháp lý liên quan đến bản quyền. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khoản chi tiêu của dự án "Chinh Phục Sa Y Thần". Dự án đã chi trả một phần lớn ngân sách cho sản xuất phim và bảo hiểm. Ngoài ra, còn có nhiều khoản chi tiêu khác như lương nhân viên, quảng cáo, phát hành phim đang chờ thanh toán. Điều này cho thấy rằng, dù đã đầu tư khá nhiều nhưng dự án vẫn cần thêm nguồn vốn để đảm bảo tiến độ và chất lượng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường hiệu suất liên lạc | Đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên | Tháng 7 - 2024 | Trưởng phòng Nhân sự |
| 2 | Giảm thời gian chờ đợi | Cải tiến hệ thống quản lý cuộc gọi | Tháng 8 - 2024 | Trưởng nhóm IT |
| 3 | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng sau mỗi cuộc gọi | Tháng 9 - 2024 | Trưởng phòng Khách hàng |
| 4 | Tối ưu hóa chi phí liên lạc | Xem xét và chuyển đổi nhà cung cấp dịch vụ điện thoại | Tháng 10 - 2024 | Trưởng phòng Tài chính |
| 5 | Nâng cao khả năng phản hồi | Tích hợp hệ thống email với phần mềm quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Tháng 11 - 2024 | Trưởng nhóm Công nghệ |
Bảng trên mô tả kế hoạch "Tối ưu hóa quy trình liên lạc" với 5 mục tiêu chính. Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể, thời gian dự kiến thực hiện và người phụ trách. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng chiến lược này không chỉ tập trung vào việc cải thiện hiệu suất liên lạc mà còn chú trọng đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa chi phí.


| Ngày | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 đến 2024-06-25 | Khám phá và làm quen với môi trường xung quanh, lập kế hoạch cho các hoạt động tiếp theo | 8 giờ mỗi ngày |
| 2024-06-26 đến 2024-07-10 | Thực hiện các hoạt động thể chất như đi bộ, yoga, bơi lội để tăng cường sức khỏe | 2 giờ mỗi ngày |
| 2024-07-11 đến 2024-07-25 | Tập trung vào việc học hỏi và phát triển kỹ năng mới như nấu ăn, vẽ, chơi đàn... | 3 giờ mỗi ngày |
| 2024-07-26 đến 2024-08-04 | Đánh giá lại những gì đã học và trải nghiệm, chuẩn bị cho việc trở về cuộc sống thường nhật | 4 giờ mỗi ngày |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết cách phân chia thời gian trong suốt 45 ngày an cư. Trong tuần đầu tiên, người này dành thời gian để làm quen với môi trường mới và lập kế hoạch cho những ngày sau. Từ ngày thứ 6 đến ngày thứ 15, họ tập trung vào việc chăm sóc sức khỏe bằng cách thực hiện các hoạt động thể chất. Tiếp theo, từ ngày thứ 16 đến ngày thứ 30, họ dành thời gian để học hỏi và phát triển kỹ năng mới. Cuối cùng, 9 ngày cuối cùng được dành để tổng hợp, đánh giá lại những gì đã học và trải nghiệm, đồng thời chuẩn bị tinh thần cho việc trở về cuộc sống hàng ngày.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về 7 giao dịch bán hàng gần nhất:
| STT | Ngày Bán       | Khách Hàng     | Số Lượng | Tổng Tiền   | Trạng Thái Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | ----------- | ---------------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A   | 3         | 1,500,000   | Đã thanh toán          |         |
| 2   | 2024-06-19     | Lê Thị B       | 2         | 1,000,000   | Chưa thanh toán         |         |
| 3   | 2024-06-18     | Trần Văn C     | 1         | 500,000     | Đã thanh toán          |         |
| 4   | 2024-06-17     | Phạm Thị D     | 5         | 2,500,000   | Đã thanh toán          |         |
| 5   | 2024-06-16     | Hoàng Văn E   | 2         | 1,000,000   | Chưa thanh toán         |         |
| 6   | 2024-06-15     | Nguyễn Thị F   | 4         | 2,000,000   | Đã thanh toán          |         |
| 7   | 2024-06-14     | Trần Văn G     | 3         | 1,500,000   | Đã thanh toán          |         |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần qua, chúng ta đã bán được tổng cộng 20 sản phẩm với doanh thu là 10,000,000 đồng. Chỉ có hai giao dịch chưa được thanh toán. Điều này cho thấy tỉ lệ thanh toán thành công khá cao, nhưng cần phải theo dõi và thúc đẩy việc thanh toán cho hai đơn hàng còn lại.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 30 | Mới | 2024-01-15 | Không áp dụng | 20.000.000 VND | 25.000.000 VND | Dell Vietnam | Bảo hành 1 năm |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 15 | Mới | 2024-02-01 | Không áp dụng | 25.000.000 VND | 30.000.000 VND | Apple Vietnam | Bảo hành 1 năm |
| SP003 | TV Sony 4K | 5 | Mới | 2024-03-10 | Không áp dụng | 15.000.000 VND | 20.000.000 VND | Sony Vietnam | Bảo hành 2 năm |
| SP004 | Loa Bluetooth JBL | 20 | Mới | 2024-04-20 | Không áp dụng | 1.000.000 VND | 1.500.000 VND | JBL Vietnam | Bảo hành 1 năm |
| SP005 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 100 | Mới | 2024-05-05 | Không áp dụng | 500.000 VND | 700.000 VND | Xiaomi Vietnam | Bảo hành 6 tháng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho, bao gồm số lượng tồn kho, tình trạng hàng hóa (mới, cũ, hư hỏng), ngày sản xuất và hạn sử dụng (nếu có). Đặc biệt, giá nhập và giá bán cũng được liệt kê rõ ràng, giúp doanh nghiệp kiểm soát lợi nhuận. Ngoài ra, thông tin nhà cung cấp và ghi chú (như bảo hành) cũng được cập nhật đầy đủ để hỗ trợ việc quản lý sau này.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi các hoạt động tài chính hàng tháng:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Đầu Tư | Tỉ Lệ Tiết Kiệm | Tỉ Lệ Đầu Tư | Lợi Nhuận Đầu Tư | Tổng Tài Sản | Ghi Chú |
|-------|-----------|----------|-----------|--------|----------------|--------------|------------------|-------------|---------|
| 01    | 5000000   | 3000000  | 1000000   | 1000000| 20%            | 20%          | 50000            | 6000000     |         |
| 02    | 5500000   | 3200000  | 1200000   | 1100000| 21.8%          | 20%          | 60000            | 6480000     |         |
Bảng trên cho thấy, trong hai tháng đầu năm, thu nhập hàng tháng tăng từ 5 triệu lên 5.5 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn so với thu nhập. Điều này giúp tỉ lệ tiết kiệm tăng từ 20% lên 21.8%. Đặc biệt, lợi nhuận từ việc đầu tư cũng tăng từ 50 nghìn lên 60 nghìn đồng, góp phần làm tăng tổng tài sản.


| Triệu chứng | Mô tả | Hậu quả nếu không điều trị | Phương pháp điều trị | Thuốc kê đơn | Liều lượng | Thời gian điều trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đau đầu | Cảm giác đau, căng ở vùng đầu | Có thể dẫn đến mất tập trung, giảm năng suất làm việc | Nghỉ ngơi, uống nhiều nước, tránh ánh sáng mạnh | Paracetamol, Ibuprofen | 500mg - 1000mg mỗi lần | Khi cần thiết, không quá 3 lần/ngày |
| Huyết áp cao | Áp lực máu lên thành mạch máu tăng | Rối loạn tim mạch, đột quỵ | Chế độ ăn uống lành mạnh, tập thể dục | Lisinopril, Amlodipine | Theo chỉ định của bác sĩ | Dài hạn, theo dõi huyết áp |
| Khó chịu | Cảm giác không thoải mái, mệt mỏi | Giảm chất lượng cuộc sống | Ngủ đủ giấc, thư giãn, yoga | Không có | - | Dài hạn |
| Nôn nao | Cảm giác muốn nôn | Thiếu dinh dưỡng, mất nước | Ăn thức ăn dễ tiêu, tránh thức ăn nặng | Ondansetron | 4mg - 8mg mỗi lần | Khi cần thiết |
Bảng trên liệt kê các triệu chứng thứ phát thường gặp từ tình trạng nôn nao như đau đầu, huyết áp cao và cảm giác khó chịu. Mỗi triệu chứng đều được mô tả chi tiết cùng hậu quả nếu không được điều trị kịp thời. Các phương pháp điều trị dựa trên lối sống và thuốc kê đơn cũng được đề cập, bao gồm liều lượng và thời gian điều trị tương ứng. Điều này giúp người bệnh hiểu rõ hơn về tình trạng sức khỏe của mình và cách tiếp cận phù hợp để cải thiện.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các vụ tai nạn giao thông:
|STT| Thời gian| Địa điểm| Nguyên nhân| Thiệt hại về người| Thiệt hại về của| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-01 07:30| Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội| Lái xe trong tình trạng say xỉn| 2 người chết, 3 người bị thương| 2 xe máy và 1 xe hơi hư hỏng| |
|2| 2024-06-05 18:00| Ngã tư Nguyễn Trãi - Khuất Duy Tiến, Hà Nội| Lái xe không tuân thủ đèn tín hiệu| 1 người chết, 4 người bị thương| 1 xe bus và 3 xe máy hư hỏng| |
|3| 2024-06-10 12:00| Đường Phạm Văn Đồng, TP.HCM| Lái xe quá tốc độ cho phép| 3 người bị thương| 2 xe hơi hư hỏng| |
|4| 2024-06-15 19:00| Đường Lê Duẩn, Đà Nẵng| Lái xe không quan sát| 1 người chết, 2 người bị thương| 1 xe hơi và 1 xe máy hư hỏng| |
|5| 2024-06-20 14:00| Đường Điện Biên Phủ, Hà Nội| Lái xe trong tình trạng mệt mỏi| 2 người bị thương| 1 xe hơi và 1 xe máy hư hỏng| |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng nguyên nhân chủ yếu gây ra tai nạn giao thông là do lái xe không tuân thủ luật giao thông như lái xe say xỉn, vượt quá tốc độ cho phép hoặc không tuân thủ đèn tín hiệu. Điều này đã dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng, với tổng cộng 4 người chết và 14 người bị thương. Ngoài ra, tài sản bị thiệt hại cũng đáng kể khi có tới 10 phương tiện giao thông bị hư hỏng.


Dưới đây là bảng thông tin liên hệ và địa chỉ:
| STT | Tên Công ty | Địa chỉ | Số Điện thoại | Email | Người đại diện | Chức vụ | Thời gian hoạt động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Sản xuất ABC | 123 Đường Nguyễn Trãi, P. Bến Thành, Q.1, TP.HCM | (028) 1234567 | info@abc.com | Mr. Minh | Giám đốc | 08:00 - 17:00 |
| 2 | Công ty Cổ phần Thương mại XYZ | 456 Đường Trần Hưng Đạo, P. Phạm Ngũ Lão, Q.1, TP.HCM | (028) 9876543 | contact@xyz.com | Ms. Lan | Phó giám đốc | 09:00 - 18:00 |
| 3 | Công ty TNHH MTV Công nghệ DigiTech | 789 Đường Lê Duẩn, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | (028) 1122334 | tech@digi.com | Mr. Thắng | Trưởng phòng Kỹ thuật | 10:00 - 19:00 |
| 4 | Công ty Cổ phần Dịch vụ BlueSky | 101 Đường Hai Bà Trưng, P. Bến Thành, Q.1, TP.HCM | (028) 4455667 | service@bluesky.com | Ms. Hạnh | Trưởng phòng Kinh doanh | 07:30 - 16:30 |
| 5 | Công ty Cổ phần Đầu tư RealEstate | 111 Đường Đồng Khởi, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | (028) 8899001 | invest@realestate.com | Mr. Mạnh | Giám đốc điều hành | 08:30 - 17:30 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 công ty tại TP.HCM, bao gồm tên công ty, địa chỉ cụ thể, số điện thoại, email liên lạc, người đại diện, chức vụ của người đại diện và thời gian hoạt động. Các công ty này có ngành nghề kinh doanh đa dạng từ sản xuất, thương mại, công nghệ đến dịch vụ và đầu tư.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vali" theo yêu cầu:
| STT | Số lượng | Kích cỡ | Kiểu dáng | Màu sắc | Tình trạng | Ngày nhập kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | 20       | 20 inch  | Hardshell | Đen    | Tốt         | 2024-06-01     |
| 2   | 15       | 24 inch  | Softside  | Xanh   | Cũ          | 2023-12-15     |
| 3   | 30       | 28 inch  | Hardshell | Trắng  | Mới         | 2024-05-20     |
| 4   | 25       | 20 inch  | Softside  | Đỏ     | Tốt         | 2024-03-10     |
| 5   | 10       | 24 inch  | Hardshell | Vàng   | Hư hỏng      | 2024-01-05     |
| 6   | 20       | 28 inch  | Softside  | Cam    | Mới         | 2024-04-25     |
| 7   | 18       | 20 inch  | Hardshell | Xanh   | Tốt         | 2024-02-20     |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng kho vali đang chứa đa dạng các loại vali với nhiều kích cỡ, kiểu dáng và màu sắc khác nhau. Vali kích cỡ 20 inch chiếm số lượng lớn nhất với tổng cộng 63 chiếc, trong đó phần lớn đều còn mới hoặc ở tình trạng tốt. Vali màu xanh và đen cũng chiếm tỷ lệ cao trong kho. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến 10 chiếc vali kích cỡ 24 inch, kiểu dáng hardshell đang ở tình trạng hư hỏng, cần được xử lý kịp thời.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mua Hàng | Số Lượng Sản Phẩm Đã Mua | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thường xuyên        | 50                        | Gửi email khuyến mãi |
| 2   | Lê Thị B      | Đôi khi             | 10                        | Gọi điện hỏi thăm    |
| 3   | Trần Văn C    | Đã mua một lần     | 1                         | Gửi khảo sát hài lòng |
| 4   | Phạm Thị D    | Chưa từng mua       | 0                         | Gửi thông tin sản phẩm mới |
| 5   | Hoàng Văn E   | Thường xuyên        | 60                        | Gửi lời cảm ơn và ưu đãi đặc biệt |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Đôi khi             | 8                         | Gửi tin tức công ty |
| 7   | Trần Thị G    | Đã mua một lần     | 2                         | Gửi mã giảm giá cho lần mua tiếp theo |
| 8   | Lê Văn H      | Chưa từng mua       | 0                         | Gửi giới thiệu về dịch vụ khách hàng |
| 9   | Bùi Thị I     | Thường xuyên        | 45                        | Gửi lời chúc mừng sinh nhật kèm ưu đãi |
Bảng trên thể hiện rõ ràng tình hình mua hàng của 9 khách hàng cụ thể. Có thể thấy, nhóm khách hàng thường xuyên mua hàng (Nguyễn Văn A, Hoàng Văn E, Bùi Thị I) chiếm tỷ lệ lớn với số lượng sản phẩm đã mua từ 45 đến 60. Đối với những khách hàng này, chúng ta nên thực hiện các hành động như gửi lời cảm ơn, ưu đãi đặc biệt hoặc chúc mừng sinh nhật để tăng cường mối quan hệ. Trong khi đó, những khách hàng chỉ mua hàng đôi khi hay chưa từng mua hàng cần được tiếp cận bằng cách gửi thông tin sản phẩm mới, tin tức công ty hoặc mã giảm giá để kích thích nhu cầu mua sắm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin về "Khách hàng và mối quan hệ của Quách Tĩnh":
| STT | Tên Khách Hàng | Mối quan hệ | Ngày bắt đầu | Dịch vụ sử dụng | Trạng thái hợp đồng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------- | ------------- | --------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Hoàng Kim     | Bạn thân    | 2020-06-20    | Dịch vụ tư vấn  | Hợp đồng đang hoạt động | Không có |
| 2   | Nguyễn Văn A   | Đồng nghiệp | 2021-03-15    | Dịch vụ quảng cáo | Hợp đồng hết hạn | Cần liên lạc để gia hạn |
| 3   | Trần Thị B    | Khách hàng cũ | 2018-09-01    | Dịch vụ thiết kế | Hợp đồng đã chấm dứt | Có khả năng tái hợp tác |
| 4   | Lê Minh C      | Khách hàng mới | 2024-01-01    | Dịch vụ đào tạo | Hợp đồng đang hoạt động | Đánh giá cao dịch vụ |
| 5   | Phạm Văn D     | Khách hàng tiềm năng | 2024-04-01 | Dịch vụ tư vấn | Chưa ký kết hợp đồng | Đang trong quá trình thương thảo |
| 6   | Bùi Thị E      | Khách hàng cũ | 2019-07-15    | Dịch vụ quảng cáo | Hợp đồng đã chấm dứt | Có ý định trở lại |
| 7   | Đặng Văn F     | Khách hàng mới | 2024-05-01    | Dịch vụ thiết kế | Hợp đồng đang hoạt động | Đánh giá dịch vụ tốt |
Quách Tĩnh hiện đang duy trì mối quan hệ tốt với đa dạng các khách hàng từ bạn thân, đồng nghiệp đến cả khách hàng mới và cũ. Một số hợp đồng đang hoạt động, một số khác đã hết hạn hoặc đang trong quá trình thương thảo. Điều này cho thấy Quách Tĩnh đang thực hiện tốt công việc quản lý khách hàng, đồng thời cũng mở rộng mạng lưới quan hệ của mình.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số điện thoại | Ghi chú tương tác | Trạng thái mua hàng |
|---------------|----------------|---------------|-------------------|----------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | 0987654321   | Khảo sát sản phẩm  | Chưa mua              |
| 002           | Trần Thị B     | 0912345678   | Đặt hàng thành công | Đã mua                |
| 003           | Lê Hoàng C     | 0934567890   | Hủy đơn hàng      | Đã hủy                |
| 004           | Phạm Thị D     | 0956789012   | Đánh giá sản phẩm  | Đã mua                |
| 005           | Nguyễn Thị E   | 0989876543   | Trả hàng          | Đã trả                |
| 006           | Trần Văn F     | 0911223344   | Đặt hàng thất bại  | Chưa mua              |
| 007           | Bùi Thị G      | 0935566778   | Đặt hàng thành công | Đã mua                |
| 008           | Nguyễn Văn H   | 0957788990   | Đánh giá dịch vụ   | Đã mua                |
| 009           | Trần Văn I     | 0981122334   | Trả hàng          | Đã trả                |


Dưới đây là bảng "Chỉ Số Nhân Vật" mà bạn yêu cầu:
| Tên Nhân Vật | Sức Mạnh | Khéo léo | Trí Tuệ | Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 85 | 70 | 90 | 65 |
| Bùi Thị B | 75 | 85 | 70 | 80 |
| Trần Văn C | 90 | 60 | 80 | 75 |
| Lê Thị D | 65 | 90 | 60 | 85 |
| Phạm Văn E | 80 | 75 | 85 | 70 |
| Nguyễn Thị F | 70 | 80 | 90 | 60 |
| Đặng Văn G | 95 | 65 | 75 | 70 |
| Hoàng Thị H | 80 | 85 | 70 | 80 |
| Vũ Văn I | 75 | 70 | 85 | 65 |
Bảng chỉ số nhân vật trên cho thấy đa dạng về khả năng và sức mạnh của từng nhân vật. Có thể thấy, Nguyễn Văn A và Đặng Văn G đều sở hữu sức mạnh vượt trội so với những người khác. Trong khi đó, Nguyễn Văn A lại có trí tuệ cao nhất trong số tất cả. Về mặt khéo léo, Lê Thị D dẫn đầu với điểm số 90. Đối với sức khỏe, Lê Thị D cũng đứng đầu với 85 điểm. Điều này cho thấy mỗi nhân vật đều có thế mạnh riêng biệt và không ai hoàn toàn vượt trội ở mọi chỉ số.


| Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Giá (VND) | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Tour Du Lịch Sapa 2 Ngày 1 Đêm | Khám phá vẻ đẹp của núi rừng phía Bắc, thưởng thức đặc sản địa phương. | 2,500,000 | 4.5/5 |
| Lớp Học Nấu Ăn Việt Nam | Học cách chế biến các món ăn truyền thống Việt Nam từ đầu bếp chuyên nghiệp. | 800,000 | 4.7/5 |
| Chuyến Đi Thăm Quan Bảo Tàng Mỹ Thuật | Tìm hiểu về lịch sử và văn hóa qua tác phẩm nghệ thuật. | 300,000 | 4.3/5 |
| Tour Thăm Quan Thành Phố Đà Nẵng | Thưởng ngoạn những danh lam thắng cảnh nổi tiếng tại Đà Nẵng. | 1,200,000 | 4.6/5 |
| Lễ Hội Âm Nhạc Trong Nhà | Thưởng thức âm nhạc từ các ca sĩ nổi tiếng trong không gian sang trọng. | 500,000 | 4.8/5 |
| Chuyến Đi Dạo Trên Biển | Thỏa sức vui chơi trên biển với nhiều hoạt động thú vị. | 900,000 | 4.4/5 |
| Lớp Học Làm Bánh | Học cách làm bánh ngọt ngon từ đầu bếp chuyên nghiệp. | 700,000 | 4.7/5 |
| Tour Thăm Quan Cố Đô Huế | Khám phá di sản thế giới với những công trình kiến trúc cổ kính. | 1,500,000 | 4.6/5 |
| Chuyến Đi Thăm Quan Công Viên Quốc Gia | Thưởng thức khung cảnh thiên nhiên hoang dã và đa dạng sinh học. | 1,000,000 | 4.5/5 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 dịch vụ giải trí và du lịch khác nhau tại Việt Nam. Mỗi dịch vụ đều có mô tả ngắn gọn, giá tiền và đánh giá từ khách hàng. Có thể thấy, lớp học nấu ăn Việt Nam và lễ hội âm nhạc trong nhà nhận được đánh giá cao nhất với điểm 4.7 và 4.8 tương ứng. Các dịch vụ này không chỉ mang lại niềm vui cho người tham gia mà còn giúp họ học hỏi thêm nhiều kiến thức mới.


Dưới đây là bảng cập nhật về danh sách đồ dùng trong kho:
| STT | Tên Đồ Dùng | Số Lượng Có | Số Lượng Cần | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy In Laser | 5 | 10 | Thiếu | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Cần đặt mua thêm |
| 2 | Bàn Làm Việc | 30 | 35 | Thiếu | 2024-06-20 | Trần Thị B | Cần mua bổ sung |
| 3 | Ghế Văn Phòng | 40 | 40 | Đủ | 2024-06-20 | Lê Văn C | Đã đủ số lượng |
| 4 | Máy Photocopy | 2 | 3 | Thiếu | 2024-06-20 | Phạm Thị D | Cần thêm một máy photocopy |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng kho hiện đang thiếu một số mặt hàng như máy in laser và bàn làm việc. Chúng ta cần phải đặt mua thêm để đảm bảo đủ số lượng cần thiết cho hoạt động của công ty. Mặt khác, ghế văn phòng và máy photocopy đã đủ số lượng theo yêu cầu.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các tour du lịch:
| Tên Tour | Thời gian | Địa điểm | Giá cả (VND) | Dịch vụ bao gồm | Mô tả tóm tắt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tour Đà Lạt 3 ngày 2 đêm | 3 ngày 2 đêm | Đà Lạt | 4,500,000 | Xe đưa đón, khách sạn 3 sao, bữa ăn, vé vào cửa các điểm tham quan | Khám phá vẻ đẹp thơ mộng của Đà Lạt với những điểm đến nổi tiếng như Hồ Xuân Hương, Thung lũng Tình yêu. |
| Tour Hạ Long Bay 2 ngày 1 đêm | 2 ngày 1 đêm | Vịnh Hạ Long | 3,000,000 | Xe đưa đón, tàu du lịch, khách sạn trên tàu, bữa ăn | Trải nghiệm không gian biển đảo tuyệt vời tại Vịnh Hạ Long, thăm quan hang động và các hòn đảo xinh đẹp. |
| Tour Hội An 4 ngày 3 đêm | 4 ngày 3 đêm | Hội An | 6,000,000 | Xe đưa đón, khách sạn 4 sao, bữa ăn, vé vào cửa các điểm tham quan | Thưởng thức nét văn hóa truyền thống Việt Nam tại phố cổ Hội An, thăm lăng Cô Đế, Chùa Cầu Nhật Bản. |
| Tour Sapa 2 ngày 1 đêm | 2 ngày 1 đêm | Sapa | 2,500,000 | Xe đưa đón, nhà nghỉ, bữa ăn, hướng dẫn viên | Ngắm nhìn vẻ đẹp hoang sơ của núi rừng Tây Bắc, trải nghiệm cuộc sống của đồng bào dân tộc thiểu số. |
| Tour Phu Quoc 5 ngày 4 đêm | 5 ngày 4 đêm | Phú Quốc | 7,500,000 | Xe đưa đón, khách sạn 5 sao, bữa ăn, vé vào cửa các điểm tham quan | Thả mình vào bãi biển cát trắng mịn, nước biển trong xanh tại đảo ngọc Phú Quốc, tham quan vườn quốc gia và khu nuôi cấy ngọc trai. |
Bảng trên cho thấy đa dạng các tour du lịch ở Việt Nam với thời gian, địa điểm, giá cả, dịch vụ và mô tả tóm tắt khác nhau. Các tour từ ngắn hạn đến dài hạn, từ miền Bắc tới miền Nam, từ thành thị tới nông thôn, từ biển tới núi, đáp ứng nhu cầu khám phá đa dạng của khách du lịch. Đặc biệt, giá cả được công bố rõ ràng, giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn tour phù hợp với ngân sách của mình.


|STT|Tên Hoạt Động|Thời Gian|Mục Tiêu|
|---|---|---|---|
|1|Mở đầu dự án "Bồ Đề Tâm"|2024-07-01 đến 2024-07-15|Xây dựng kế hoạch chi tiết, phân công nhiệm vụ cho các nhóm làm việc.|
|2|Triển khai các hoạt động từ thiện tại cộng đồng|2024-07-16 đến 2024-09-30|Cung cấp hỗ trợ vật chất và tinh thần cho những người có hoàn cảnh khó khăn trong xã hội.|
|3|Đánh giá kết quả và tổng kết dự án|2024-10-01 đến 2024-10-15|Kiểm tra hiệu quả của các hoạt động đã thực hiện, rút kinh nghiệm để cải tiến cho các dự án tương lai.|
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về kế hoạch triển khai dự án "Bồ Đề Tâm". Dự án bắt đầu với giai đoạn mở đầu, nơi tất cả các nhóm làm việc cùng nhau xây dựng kế hoạch chi tiết và phân công nhiệm vụ. Tiếp theo là giai đoạn thực thi các hoạt động từ thiện kéo dài từ giữa tháng 7 đến cuối tháng 9. Cuối cùng, sau khi tất cả các hoạt động đã được thực hiện, dự án sẽ được đánh giá và tổng kết vào đầu tháng 10.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Phương pháp tích lũy | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Tăng tiết kiệm hàng tháng | Từ 2024-06 đến 2025-06 | 36,000,000 VND | Tiết kiệm 30% thu nhập hàng tháng | Dành cho các khoản chi không lường trước |
| 2   | Đầu tư chứng khoán | Từ 2024-07 | 120,000,000 VND | Đầu tư vào cổ phiếu của 3 công ty tiềm năng | Mục tiêu sinh lời dài hạn |
| 3   | Mua bảo hiểm sức khỏe | 2024-08 | 12,000,000 VND/năm | Trích ra từ quỹ tiết kiệm | Bảo vệ tài chính khi có rủi ro sức khỏe |
| 4   | Lập quỹ hưu trí | Từ 2024-09 | 60,000,000 VND/năm | Đóng góp định kỳ vào quỹ hưu trí | Đảm bảo cuộc sống sau khi nghỉ hưu |
| 5   | Đầu tư bất động sản | 2026-01 | 1,000,000,000 VND | Sử dụng tiền tiết kiệm và vay ngân hàng | Mục tiêu sinh lời và tạo giá trị tài sản |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính cụ thể, bao gồm mục tiêu, thời gian thực hiện, số tiền cần thiết, phương pháp tích lũy và ghi chú. Kế hoạch bắt đầu bằng việc tăng tiết kiệm hàng tháng, tiếp theo là đầu tư vào chứng khoán và mua bảo hiểm sức khỏe. Ngoài ra, việc lập quỹ hưu trí cũng được xem xét để đảm bảo cuộc sống sau này. Cuối cùng, kế hoạch hướng tới việc đầu tư vào bất động sản, một hình thức đầu tư mang lại lợi nhuận cao nhưng cũng đòi hỏi vốn lớn.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Đánh giá tiến trình | Phương pháp đổi mới | Tôn trọng khách hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Tổ chức khảo sát chất lượng dịch vụ | Tháng 7/2024 | Trưởng phòng CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, phản hồi của khách hàng | Theo dõi định kỳ qua báo cáo | Sử dụng công nghệ AI để phân tích dữ liệu | Cung cấp dịch vụ theo yêu cầu cá nhân hóa | Cần tập huấn cho nhân viên về cách tiếp xúc với khách hàng |
| 2 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tháng 8/2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Nhân viên có kỹ năng tốt hơn trong việc xử lý tình huống | Đánh giá sau khóa đào tạo | Áp dụng mô hình đào tạo online | Xác nhận rằng mọi người đều được lắng nghe và tôn trọng | Đảm bảo tất cả nhân viên đều tham gia |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng dựa trên hai nguyên tắc "Đổi mới" và "Tôn trọng". Mỗi mục tiêu đã được xác định rõ ràng cùng với các hoạt động cụ thể cần thực hiện. Thời gian thực hiện và người chịu trách nhiệm cũng được chỉ ra để đảm bảo tính minh bạch và khả năng theo dõi. Kết quả mong muốn giúp chúng ta hình dung được tầm nhìn cuối cùng, trong khi đánh giá tiến trình giúp kiểm soát hiệu suất. Các phương pháp đổi mới và tôn trọng khách hàng được đề cập nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng sự hài lòng của khách hàng.
Lưu ý ở cuối mỗi dòng là không gian để ghi chú hoặc thêm thông tin cần thiết, giúp kế hoạch trở nên linh hoạt và phù hợp với từng hoàn cảnh cụ thể.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường quan hệ với khách hàng hiện tại | Tổ chức các sự kiện gặp mặt, tri ân khách hàng | Tháng 7-2024 | Trưởng phòng Kinh doanh | Khách hàng cảm thấy được trân trọng, tăng lòng trung thành | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung và quà tặng |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo lại nhân viên về kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Nâng cao chất lượng dịch vụ, làm hài lòng khách hàng | Cần thiết kế chương trình đào tạo phù hợp |
| 3 | Xây dựng hệ thống phản hồi từ khách hàng | Thiết lập hệ thống khảo sát, đánh giá sau mỗi dịch vụ | Tháng 9-2024 | Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng | Nhận biết được điểm mạnh, yếu để cải tiến | Cần đảm bảo tính minh bạch và chính xác của dữ liệu |
| 4 | Phát triển kênh truyền thông trực tuyến | Tích cực hoạt động trên mạng xã hội, email marketing | Tháng 10-2024 | Trưởng phòng Marketing | Tăng khả năng tiếp cận, tương tác với khách hàng | Cần lập kế hoạch nội dung rõ ràng |
| 5 | Xây dựng chương trình khuyến mãi hấp dẫn | Thực hiện các chương trình giảm giá, ưu đãi cho khách hàng thân thiết | Tháng 11-2024 | Trưởng phòng Kinh doanh | Hấp dẫn khách hàng mua sắm, tăng doanh số | Cần cân nhắc kỹ lưỡng mức độ khuyến mãi |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tăng cường quan hệ khách hàng" với 5 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động tương ứng, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong đợi và ghi chú. Việc phân chia rõ ràng như vậy giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến độ, hiệu suất cũng như điều chỉnh kịp thời nếu cần.


Dưới đây là một bảng mẫu thể hiện thông tin chi tiết từ "Khách Hàng":
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Hệ | Lịch Sử Giao Dịch | Nhu Cầu Hiện Tại | Phản Hồi Mới Nhất | Hiệu Suất Dịch Vụ | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Đã mua sản phẩm D vào ngày 20/05/2024 | Cần tư vấn thêm về sản phẩm E | Thỏa mãn với dịch vụ sau bán hàng | Tốt | Mối quan hệ ổn định | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm F |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường G, Quận H, Hà Nội | Đã sử dụng dịch vụ I vào ngày 01/06/2024 | Muốn tìm hiểu thêm về dịch vụ J | Đánh giá dịch vụ tốt nhưng muốn giảm giá | Tốt | Mối quan hệ tốt | Có thể giới thiệu khách hàng mới |
| 003 | Lê Văn C | 789 Đường K, Quận L, Đà Nẵng | Đã mua sản phẩm M vào ngày 15/06/2024 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Phản hồi chậm trễ trong việc xử lý sự cố | Trung bình | Mối quan hệ cần cải thiện | Cần tập trung vào dịch vụ hậu mãi |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp cái nhìn toàn diện về từng khách hàng, từ thông tin liên lạc đến lịch sử giao dịch và phản hồi của họ. Đặc biệt, cột "Hiệu suất dịch vụ" giúp đánh giá chất lượng dịch vụ mà công ty đã cung cấp, còn cột "Trạng thái mối quan hệ" cho biết mức độ hài lòng của khách hàng đối với công ty. Những ghi chú cụ thể ở cuối mỗi dòng giúp nhân viên tiếp cận nhanh chóng và chính xác với nhu cầu của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng theo dõi biến động tỷ giá của EURO, USD và Yên Nhật:
| Ngày       | Tỷ giá Euro  | Tỷ giá USD | Tỷ giá Yên Nhật |
|------------|--------------|------------|------------------|
| 2024-06-15 | 1.23         | 1.00       | 110.50           |
| 2024-06-16 | 1.24         | 1.01       | 111.00           |
| 2024-06-17 | 1.25         | 1.02       | 112.00           |
| 2024-06-18 | 1.26         | 1.03       | 112.50           |
| 2024-06-19 | 1.27         | 1.04       | 113.00           |
| 2024-06-20 | 1.28         | 1.05       | 113.50           |
Từ bảng trên, ta thấy tỷ giá Euro liên tục tăng so với đồng tiền khác từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Đồng thời, tỷ giá USD cũng có xu hướng tăng nhẹ trong cùng khoảng thời gian. Trong khi đó, tỷ giá Yên Nhật cũng tăng đều, nhưng ở mức thấp hơn so với Euro và USD. Điều này cho thấy sự ổn định tương đối của thị trường ngoại hối trong tuần qua.


| Ngày       | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tình Trạng Tiền Mặt | Đầu Tư R&D | Dự Báo Tài Chính | Ghi Chú |
|------------|------------|----------|-----------|----------------------|------------|------------------|---------|
| 2024-06-20 | 500000     | 300000   | 200000    | 1000000              | 50000      | +10%             |         |
| 2024-06-19 | 450000     | 280000   | 170000    | 1100000              | 45000      | +8%              |         |
| 2024-06-18 | 480000     | 290000   | 190000    | 1200000              | 55000      | +12%             |         |
| 2024-06-17 | 520000     | 310000   | 210000    | 1300000              | 60000      | +15%             |         |
| 2024-06-16 | 510000     | 320000   | 190000    | 1400000              | 65000      | +13%             |         |
| 2024-06-15 | 530000     | 330000   | 200000    | 1500000              | 70000      | +14%             |         |
| 2024-06-14 | 550000     | 340000   | 210000    | 1600000              | 75000      | +16%             |         |
| 2024-06-13 | 560000     | 350000   | 210000    | 1700000              | 80000      | +17%             |         |
| 2024-06-12 | 580000     | 360000   | 220000    | 1800000              | 85000      | +18%             |         |
Từ bảng trên, ta có thể thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty đang tăng dần qua từng ngày. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tốc độ tăng trưởng của doanh thu vẫn cao hơn, giúp lợi nhuận tăng lên. Công ty cũng đang đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển (R&D), điều này cho thấy họ đang tập trung vào việc cải tiến sản phẩm hoặc dịch vụ. Dự báo tài chính cho thấy sự tăng trưởng ổn định, dự đoán khoảng từ 8% đến 18%.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được thiết kế như sau:
| Mã Khách Hàng | Thông tin chi tiết | Tình trạng đơn hàng |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 25 tuổi, Hà Nội, mua hàng 3 lần | Đơn hàng mới đặt |
| KH002 | Trần Thị B, 34 tuổi, Đà Nẵng, mua hàng 7 lần | Đơn hàng đang giao |
| KH003 | Lê Văn C, 40 tuổi, Hồ Chí Minh, mua hàng 10 lần | Đơn hàng đã giao |
| KH004 | Phạm Thị D, 28 tuổi, Hải Phòng, mua hàng 5 lần | Đơn hàng đã hủy |
| KH005 | Nguyễn Thị E, 30 tuổi, Cần Thơ, mua hàng 2 lần | Đơn hàng đã hoàn thành |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng và tình trạng đơn hàng của họ. Với mã khách hàng duy nhất, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi lịch sử mua hàng và dịch vụ mà mỗi khách hàng đã nhận. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tiêu đề "Họ hàng thân thuộc" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Mối Quan Hệ | Ngày Sinh |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Anh trai | 1980-05-23 |
| 002 | Trần Thị B | Chị gái | 1978-12-14 |
| 003 | Lê Văn C | Em trai | 1990-03-17 |
| 004 | Đặng Thị D | Vợ | 1985-06-20 |
| 005 | Nguyễn Văn E | Con trai | 2010-11-25 |
| 006 | Nguyễn Thị F | Con gái | 2012-04-15 |
| 007 | Phạm Văn G | Cha | 1950-07-12 |
| 008 | Nguyễn Thị H | Mẹ | 1955-09-18 |
| 009 | Trần Văn I | Chú | 1960-02-28 |
| 010 | Nguyễn Thị K | Cô | 1965-08-05 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 10 thành viên trong gia đình, từ cha mẹ, anh chị em đến con cái và các thành viên họ hàng khác. Mỗi dòng đại diện cho một người cụ thể, với các cột tương ứng bao gồm ID khách hàng, tên, mối quan hệ và ngày sinh. Bảng này giúp dễ dàng quản lý và tìm kiếm thông tin cá nhân của từng thành viên trong gia đình.


Dưới đây là bảng "Quản lý máy in" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Máy In | Tình Trạng | Số Lượng | Mực In Đen | Mực In Màu | Ngày Bảo Dưỡng Cuối Cùng | Thời Gian Bảo Hành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HP LaserJet Pro | Hoạt động | 5 | 30% | Không áp dụng | 2024-05-20 | 2025-06-20 |
| 2 | Canon Pixma MX492 | Hoạt động | 3 | 45% | 25% | 2024-06-15 | 2025-06-15 |
| 3 | Epson WorkForce Pro WF-3720 | Chờ sửa chữa | 2 | 10% | 15% | 2024-04-30 | 2025-04-30 |
| 4 | Brother HL-L2340DW | Ngừng hoạt động | 1 | 0% | Không áp dụng | 2024-05-10 | 2025-05-10 |
| 5 | Samsung Xpress M2022W | Hoạt động | 4 | 60% | Không áp dụng | 2024-06-01 | 2025-06-01 |
| 6 | Ricoh Aficio SP 220DN | Hoạt động | 2 | 70% | Không áp dụng | 2024-06-10 | 2025-06-10 |
| 7 | Xerox Phaser 3020BI | Chờ sửa chữa | 1 | 20% | Không áp dụng | 2024-05-25 | 2025-05-25 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng máy in đang hoạt động trong hệ thống là 17 chiếc, trong đó có 2 chiếc đang chờ sửa chữa. Phần lớn máy in sử dụng mực đen, với mức mực hiện tại dao động từ 10% đến 70%. Thời gian bảo dưỡng cuối cùng và thời gian bảo hành còn lại cũng được cập nhật đầy đủ.


| Loại cây | Thời gian trồng | Thời gian thu hoạch | Năng suất (kg) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cà phê | 2023-12-01 | 2024-06-01 | 500 | 10,000,000 | 8,000,000 |
| Trái cây nhiệt đới | 2024-01-01 | 2024-05-01 | 700 | 14,000,000 | 10,000,000 |
| Rau củ quả | 2024-02-01 | 2024-04-01 | 1000 | 20,000,000 | 15,000,000 |
| Gạo | 2023-11-01 | 2024-05-01 | 1200 | 24,000,000 | 18,000,000 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng rau củ quả và gạo là hai loại cây trồng mang lại lợi nhuận cao nhất với lần lượt 15,000,000 VND và 18,000,000 VND. Mặc dù trái cây nhiệt đới có thời gian thu hoạch sớm nhất, nhưng năng suất và doanh thu không cao bằng hai loại cây trồng khác. Cà phê, mặc dù có lợi nhuận thấp nhất, nhưng cũng là một lựa chọn tốt vì thời gian trồng đến thu hoạch khá dài, cho phép người nông dân tập trung vào các loại cây trồng khác trong thời gian chờ đợi.


Dưới đây là bảng "Quản lý thuê bao" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Thuê Bao | Tên Khách Hàng | Loại Gói Cước | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Tình Trạng | Số Lượng Dữ Liệu | Số Lượng Cuộc Gọi | Tổng Tiền |
| --- | ----------- | -------------- | ------------- | ------------ | ------------ | ---------- | --------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | TB001       | Nguyễn Văn A   | Gói Cước 1    | 2024-06-01  | 2024-07-01  | Hoạt Động | 5GB             | 300 phút         | 250,000đ |
| 2   | TB002       | Trần Thị B    | Gói Cước 2    | 2024-06-05  | 2024-07-05  | Ngừng     | 10GB            | 500 phút         | 350,000đ |
| 3   | TB003       | Lê Văn C      | Gói Cước 3    | 2024-06-10  | 2024-07-10  | Hoạt Động | 2GB             | 200 phút         | 150,000đ |
| 4   | TB004       | Phạm Thị D    | Gói Cước 1    | 2024-06-15  | 2024-07-15  | Hoạt Động | 5GB             | 300 phút         | 250,000đ |
| 5   | TB005       | Hoàng Văn E   | Gói Cước 2    | 2024-06-20  | 2024-07-20  | Hoạt Động | 10GB            | 500 phút         | 350,000đ |
| 6   | TB006       | Nguyễn Thị F  | Gói Cước 3    | 2024-06-25  | 2024-07-25  | Ngừng     | 2GB             | 200 phút         | 150,000đ |
Phân tích về bảng trên cho thấy, có 6 khách hàng đang sử dụng dịch vụ thuê bao. Trong đó, 4 khách hàng đang hoạt động và 2 khách hàng đã ngừng sử dụng dịch vụ. Các gói cước phổ biến mà khách hàng chọn là Gói Cước 1 và Gói Cước 2, với mức giá từ 150,000đ đến 350,000đ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của quý vừa qua:
| Ngày | Mô tả | Loại | Số tiền | Tài khoản | Phương thức thanh toán | Danh mục | Ghi chú | Thu/Chi | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Bán hàng | Thu | 5000000 | Tiền mặt | Tiền mặt | Doanh thu bán hàng | - | + | 5000000 |
| 2024-06-10 | Chi phí vận hành | Chi | 1500000 | Ngân hàng | Chuyển khoản | Vận hành | - | - | 3500000 |
| 2024-06-15 | Lương nhân viên | Chi | 2000000 | Ngân hàng | Chuyển khoản | Nhân sự | - | - | 1500000 |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát tồn kho nguyên liệu và sản phẩm" theo yêu cầu:
| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Ngày Sản Xuất | Ngày Hạn Dùng |
|----------------|-----------------|---------------|----------------|-------------|--------------|---------------|----------------|----------------|
| 001            | Bột Ngũ Cốc     | 500           | 2024-06-01    | 101         | Bánh Mỳ      | 300           | 2024-06-15     | 2024-12-15     |
| 002            | Đường           | 1000          | 2024-06-05    | 102         | Kẹo          | 200           | 2024-06-10     | 2025-06-10     |
| 003            | Muối            | 800           | 2024-06-10    | 103         | Nước Mắm     | 150           | 2024-06-12     | 2026-06-12     |
| 004            | Gạo             | 1200          | 2024-06-15    | 104         | Cơm Chảo     | 250           | 2024-06-18     | 2024-09-18     |
| 005            | Bột Đậu Hà Lan  | 700           | 2024-06-18    | 105         | Súp          | 180           | 2024-06-20     | 2025-06-20     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc kiểm soát tồn kho nguyên liệu và sản phẩm. Có thể thấy, số lượng nguyên liệu như bột ngũ cốc, đường, muối, gạo và bột đậu hà lan đều còn nhiều. Trong khi đó, số lượng sản phẩm tồn kho như bánh mỳ, kẹo, nước mắm, cơm chảo và súp đều ở mức vừa phải, không quá cao hoặc thấp. Đặc biệt, ngày hạn dùng của các sản phẩm đều còn lâu, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính kinh doanh của Xã Nam Xuân:
| Loại Thu Nhập | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thu nhập từ nông nghiệp | 50,000,000 VND | 60,000,000 VND | 70,000,000 VND | 180,000,000 VND |
| Thu nhập từ dịch vụ | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 40,000,000 VND | 105,000,000 VND |
| Tổng thu nhập | 80,000,000 VND | 95,000,000 VND | 110,000,000 VND | 285,000,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Xã Nam Xuân chủ yếu dựa vào thu nhập từ nông nghiệp và dịch vụ. Trong ba tháng đầu tiên của năm, tổng thu nhập đã tăng từ 80 triệu VND lên đến 110 triệu VND, cho thấy sự phát triển ổn định. Đặc biệt, thu nhập từ nông nghiệp chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng thu nhập, nhưng thu nhập từ dịch vụ cũng không ngừng tăng trưởng, góp phần quan trọng vào nguồn thu chung.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng của tạp chí Porter" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Số Lượng Mua | Tần Suất Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | "Tạp chí rất phong phú về nội dung và chất lượng in ấn tốt." | 5 | Mỗi tháng |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | "Tôi thích thiết kế bìa và bài viết hấp dẫn." | 3 | Mỗi quý |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | "Rất hài lòng với dịch vụ giao hàng nhanh chóng." | 2 | Mỗi năm |
| Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Hải Phòng | "Nội dung phong phú, thích hợp cho mọi lứa tuổi." | 4 | Mỗi tháng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng của tạp chí Porter. Có thể thấy đa số khách hàng đều mua tạp chí hàng tháng, chỉ trừ một khách hàng mua mỗi năm và một khách hàng mua mỗi quý. Điều này cho thấy tạp chí đang duy trì được sự quan tâm ổn định từ khách hàng. Hơn nữa, tất cả phản hồi từ khách hàng đều tích cực, chứng tỏ chất lượng sản phẩm và dịch vụ đang ở mức cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi ngân sách và chi tiêu liên quan đến đề tài "Nâng cao năng lực hoạt động của các TTHTCĐ":
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch (VND) | Thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Thời gian kế hoạch | Thời gian thực tế | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phí tổ chức hội thảo | 50,000,000 | 48,500,000 | -1,500,000 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Tiết kiệm từ việc thương lượng với nhà cung cấp dịch vụ. |
| 2 | Chi phí đào tạo nhân viên | 30,000,000 | 30,000,000 | 0 | 2024-06-05 | 2024-06-10 | Đạt đúng kế hoạch. |
| 3 | Chi phí vận hành | 70,000,000 | 72,000,000 | +2,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Chi phí tăng do giá điện tăng. |
| 4 | Chi phí mua sắm thiết bị | 100,000,000 | 98,000,000 | -2,000,000 | 2024-06-10 | 2024-06-15 | Tiết kiệm từ việc mua hàng trong đợt khuyến mãi. |
| 5 | Chi phí quản lý dự án | 20,000,000 | 20,000,000 | 0 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Đạt đúng kế hoạch. |
| 6 | Chi phí tiếp thị và quảng cáo | 15,000,000 | 15,000,000 | 0 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Đạt đúng kế hoạch. |
| 7 | Chi phí khác | 5,000,000 | 5,000,000 | 0 | 2024-06-20 | 2024-06-20 | Đạt đúng kế hoạch. |
| Tổng cộng | | 290,000,000 | 288,500,000 | -1,500,000 | | | |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách Hàng Poten" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Thời Gian Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop            | 09:00 - 11:00     | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-02-10| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại di động | 14:00 - 16:00     | Mới quan tâm sản phẩm |
| 3   | Lê Văn C      | 1985-07-15| Nam       | Hồ Chí Minh | 0934567890 | c@gmail.com | Máy ảnh           | 10:00 - 12:00     | Đang tìm hiểu thêm |
| 4   | Phạm Thị D    | 1995-11-22| Nữ        | Hải Phòng | 0956789012    | d@gmail.com | Phụ kiện điện thoại | 16:00 - 18:00     | Đã mua hàng một lần |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1982-04-01| Nam       | Cần Thơ  | 0967890123    | e@gmail.com | Thiết bị âm thanh  | 11:00 - 13:00     | Thường xuyên mua hàng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1992-08-18| Nữ        | Huế     | 0978901234    | f@gmail.com | Laptop            | 15:00 - 17:00     | Đang tìm hiểu thêm |
| 7   | Trần Văn G    | 1988-03-05| Nam       | Quảng Ninh | 0989012345 | g@gmail.com | Điện thoại di động | 09:00 - 11:00     | Mới quan tâm sản phẩm |
| 8   | Lê Thị H      | 1994-12-25| Nữ        | Nha Trang | 0990123456 | h@gmail.com | Phụ kiện điện thoại | 14:00 - 16:00     | Đã mua hàng nhiều lần |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều có lịch trình liên hệ cụ thể, giúp nhân viên bán hàng sắp xếp thời gian một cách hợp lý. Ngoài ra, thông qua cột "Sản Phẩm Quan Tâm", chúng ta có thể biết được nhu cầu và sở thích của từng khách hàng để tư vấn sản phẩm phù hợp. Đặc biệt, cột "Ghi Chú" giúp lưu lại thông tin về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp cận hiệu quả hơn.


| Mã hồ sơ | Tên người cần tìm | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ cuối cùng | Liên hệ người đăng | Mối quan hệ với người cần tìm | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MS12702 | Nguyễn Văn Bình | Nam | 1985-04-15 | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Quận 1, TP.HCM | Lê Thị Hoa | Chị em ruột | Đang tìm kiếm |
| MS12703 | Trần Thị Thanh | Nữ | 1976-08-22 | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Nguyễn Văn Cường | Con nuôi | Đã liên lạc |
| MS12704 | Phạm Văn Tuấn | Nam | 1990-11-01 | 789 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | Huỳnh Thị Lan | Bạn thân | Chưa xác định |
| MS12705 | Bùi Thị Hà | Nữ | 1980-02-28 | 101 Đường Điện Biên Phủ, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | Nguyễn Văn Đức | Đồng nghiệp cũ | Đang tìm kiếm |
| MS12706 | Lương Văn Hùng | Nam | 1975-05-10 | 111 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | Trần Thị Thuý | Người hàng xóm cũ | Đã liên lạc |
| MS12707 | Nguyễn Thị Mai | Nữ | 1988-09-15 | 121 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Lê Văn Duy | Bạn học cũ | Chưa xác định |
| MS12708 | Trần Văn Minh | Nam | 1982-12-05 | 131 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | Nguyễn Thị Nhung | Người yêu cũ | Đang tìm kiếm |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 7 trường hợp mà người đăng đang cố gắng tìm kiếm hoặc đã tìm thấy. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân cụ thể, bao gồm mã hồ sơ, tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ cuối cùng được biết đến, người đăng ký tìm kiếm, mối quan hệ giữa người đăng và người cần tìm, và tình trạng hiện tại của việc tìm kiếm. Có thể thấy, trong số những người đang được tìm kiếm, có cả những người thân thiết như chị em, bạn thân, đồng nghiệp cũ, hàng xóm, bạn học và người yêu cũ.


Bảng dưới đây mô tả tình hình quản lý kho tại một spa:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đặt Mua | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Mỹ Phẩm A | 150 | 200 | 2024-07-05 | Hết hàng vào ngày 2024-07-01 nếu không đặt mua thêm. |
| Khăn tắm B | 300 | 0 | - | Đủ dùng cho 1 tháng tới. |
| Áo Choàng C | 100 | 150 | 2024-06-25 | Cần tăng cường số lượng để phục vụ nhu cầu cao trong mùa hè. |
| Thiết Bị Spa D | 5 | 10 | 2024-07-01 | Cần kiểm tra và thay thế các thiết bị cũ. |
| Vật Tư Y Tế E | 200 | 300 | 2024-06-30 | Đảm bảo đủ dùng cho cả quý tới. |
Qua bảng trên, ta thấy rằng mỹ phẩm A đang cần phải được đặt mua thêm để tránh tình trạng hết hàng. Trái lại, khăn tắm B hiện tại vẫn còn đủ dùng cho khoảng 1 tháng tới nên chưa cần đặt mua thêm. Đặc biệt, áo choàng C và thiết bị spa D đều cần được cung cấp thêm do nhu cầu sử dụng tăng cao. Cuối cùng, việc đặt mua vật tư y tế E đảm bảo đủ dùng cho cả quý tới là rất quan trọng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sản xuất mận muối" trong 5 tháng gần nhất:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu (VND) | Chi phí nhân công (VND) | Chi phí vận chuyển (VND) | Tổng chi phí (VND) |
|-------|---------------------------|--------------------------|--------------------------|--------------------|
| 01/24 | 15,000,000               | 20,000,000              | 5,000,000                | 40,000,000         |
| 02/24 | 16,000,000               | 21,000,000              | 6,000,000                | 43,000,000         |
| 03/24 | 17,000,000               | 22,000,000              | 7,000,000                | 46,000,000         |
| 04/24 | 18,000,000               | 23,000,000              | 8,000,000                | 49,000,000         |
| 05/24 | 19,000,000               | 24,000,000              | 9,000,000                | 52,000,000         |
Qua phân tích, có thể thấy rằng tổng chi phí sản xuất mận muối tăng đều đặn từ tháng này qua tháng khác. Nguyên nhân chủ yếu đến từ việc tăng giá cả của nguyên liệu và chi phí nhân công. Ngoài ra, chi phí vận chuyển cũng tăng theo do giá xăng dầu trên thị trường thế giới tăng cao.


| STT | Tên Khóa Học | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Số Lượng Học Viên | Địa Điểm | Giảng Viên | Nội Dung Chính | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ------------- | ----------------- | -------- | --------- | ------------ | --------- | ------ |
| 1   | Kỹ Thuật Chăn Nuôi Heo | 2024-07-01 | 2024-07-05 | 30 người | Hà Nội | PGS. Nguyễn Văn A | Hướng dẫn kỹ thuật chăn nuôi heo an toàn, hiệu quả | Đang diễn ra | Cần chuẩn bị tài liệu học |
| 2   | Phòng Chống Dịch Bệnh Trong Chăn Nuôi | 2024-07-10 | 2024-07-14 | 25 người | Đà Nẵng | TS. Trần Thị B | Hướng dẫn nhận biết và phòng chống dịch bệnh trong chăn nuôi | Chưa bắt đầu | Cần xác nhận lại số lượng học viên |
| 3   | Kỹ Thuật Chăn Nuôi Gà | 2024-07-20 | 2024-07-24 | 35 người | TP.HCM | GS. Lê Văn C | Hướng dẫn kỹ thuật chăn nuôi gà sạch | Đã kết thúc | Đánh giá khóa học từ học viên |
| 4   | Quản Lý Chăn Nuôi An Toàn | 2024-08-01 | 2024-08-05 | 28 người | Cần Thơ | PGS. Phạm Thị D | Hướng dẫn quản lý chuỗi chăn nuôi an toàn | Đang diễn ra | Cần kiểm tra chất lượng giảng dạy |
| 5   | Kỹ Thuật Chăn Nuôi Bò Sữa | 2024-08-10 | 2024-08-14 | 32 người | Hà Nội | TS. Nguyễn Văn E | Hướng dẫn kỹ thuật chăn nuôi bò sữa | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị cơ sở vật chất |
| 6   | Phòng Chống Dịch Bệnh Cho Gà | 2024-08-20 | 2024-08-24 | 27 người | Đà Nẵng | GS. Trần Thị F | Hướng dẫn nhận biết và phòng chống dịch bệnh cho gà | Đã kết thúc | Cần tổng hợp phản hồi từ học viên |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khóa tập huấn liên quan đến kỹ thuật chăn nuôi và phòng chống dịch bệnh. Mỗi khóa học đều có ngày bắt đầu, kết thúc, địa điểm, giảng viên và nội dung chính. Đặc biệt, bảng còn ghi chú trạng thái hiện tại của từng khóa học, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kinh phí cần thiết (triệu VND) | Phương pháp huy động vốn | Trạng thái |
|---|------------------|---------------------|-------------------------------|------------------------|------------|
|1 | Xây dựng kế hoạch chi tiết cho dự án| 2024-06-20 đến 2024-07-20 | 50 | Sử dụng nguồn vốn tự có và vay ngân hàng | Đang tiến hành |
|2 | Tìm kiếm nhà đầu tư | 2024-07-21 đến 2024-08-31 | 1.000 | Tiếp xúc, thuyết trình dự án cho các nhà đầu tư tiềm năng | Chưa bắt đầu |
|3 | Bắt đầu xây dựng | 2024-09-01 đến 2026-08-31 | 10.000 | Sử dụng vốn từ nhà đầu tư và ngân hàng | Chưa bắt đầu |
|4 | Hoàn thiện dự án | 2026-09-01 đến 2026-12-31 | 2.000 | Sử dụng lợi nhuận từ giai đoạn trước | Chưa bắt đầu |
|5 | Bán hoặc cho thuê tháp | 2027-01-01 trở đi | - | Thực hiện hoạt động kinh doanh sau khi hoàn thành dự án | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính cho dự án "Tạo nguồn quỹ xây tháp". Dự án bắt đầu bằng việc lập kế hoạch chi tiết trong vòng 1 tháng với chi phí 50 triệu VND. Sau đó, chúng tôi sẽ tìm kiếm nhà đầu tư trong vòng 2 tháng tiếp theo. Giai đoạn xây dựng dự kiến kéo dài 2 năm với chi phí 10.000 triệu VND. Cuối cùng, sau khi hoàn thiện dự án, chúng tôi sẽ sử dụng lợi nhuận để hoàn thiện những công đoạn cuối cùng và bắt đầu hoạt động kinh doanh. Hiện tại, chúng tôi đang ở giai đoạn đầu tiên của kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Chi Phí | Doanh Thu | Lợi Nhuận | Hóa Đơn | Chứng Từ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 120,000,000 VND | 70,000,000 VND | 15 | 15 |
| 2024-06-16 | 55,000,000 VND | 130,000,000 VND | 75,000,000 VND | 18 | 18 |
| 2024-06-17 | 60,000,000 VND | 140,000,000 VND | 80,000,000 VND | 20 | 20 |
| 2024-06-18 | 65,000,000 VND | 150,000,000 VND | 85,000,000 VND | 22 | 22 |
| 2024-06-19 | 70,000,000 VND | 160,000,000 VND | 90,000,000 VND | 25 | 25 |
Theo bảng trên, ta có thể thấy doanh thu hàng ngày đang tăng đều từ 120 triệu lên đến 160 triệu VND. Điều này dẫn đến lợi nhuận cũng tăng tương ứng từ 70 triệu lên đến 90 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng của doanh thu và lợi nhuận đều cao hơn, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra tốt đẹp. Số lượng hóa đơn và chứng từ cũng tăng tương ứng với doanh thu, đảm bảo tính minh bạch trong việc quản lý tài chính.


| Thời gian | Thu nhập từ việc trồng rừng và chế biến gỗ | Chi phí |
| --- | --- | --- |
| 2021-2022 | 500,000,000 VND | 200,000,000 VND |
| 2022-2023 | 600,000,000 VND | 250,000,000 VND |
| 2023-2024 | 700,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| 2024-2025 (Dự kiến) | 800,000,000 VND | 350,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của thu nhập từ việc trồng rừng và chế biến gỗ qua các năm. Từ năm tài chính 2021-2022 đến 2023-2024, thu nhập đã tăng từ 500 triệu lên 700 triệu đồng, tương đương với mức tăng 40%. Mặc dù chi phí cũng tăng theo thời gian nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn duy trì ở mức cao, chứng tỏ hiệu quả kinh tế của hoạt động này đang được cải thiện. Dự kiến trong năm tài chính 2024-2025, thu nhập sẽ tiếp tục tăng lên 800 triệu đồng.


|STT|Đối Tượng|Nội Dung Tuyên Truyền|Phương Pháp|Thời Gian|Địa Điểm|Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Người dân tộc thiểu số tại Lào Cai|Luật đất đai, Luật hôn nhân gia đình|Tọa đàm, phát thanh|Tháng 7/2024|Trường học, trạm phát thanh xã|Cộng đồng hiểu rõ hơn về quyền lợi và nghĩa vụ theo pháp luật|
|2|Người dân tộc thiểu số tại Điện Biên|Luật giáo dục, Luật lao động|Học tập nhóm, hội thảo|Tháng 8/2024|Trung tâm văn hóa, trường học|Người dân nắm bắt được quyền lợi trong lĩnh vực giáo dục và lao động|
|3|Người dân tộc thiểu số tại Sơn La|Luật bảo vệ môi trường, Luật phòng chống tham nhũng|Chương trình truyền hình, tọa đàm|Tháng 9/2024|Trung tâm truyền hình, nhà văn hóa|Tăng cường nhận thức về trách nhiệm với môi trường và chống tham nhũng|
|4|Người dân tộc thiểu số tại Hà Giang|Luật sức khỏe, Luật an toàn giao thông|Hướng dẫn trực tiếp, lớp học cộng đồng|Tháng 10/2024|Trường học, trạm y tế|Người dân nắm vững kiến thức về sức khỏe và an toàn giao thông|
|5|Người dân tộc thiểu số tại Cao Bằng|Luật thuế, Luật doanh nghiệp|Hội thảo, hướng dẫn trực tiếp|Tháng 11/2024|Trung tâm hội nghị, trường học|Cộng đồng hiểu rõ hơn về nghĩa vụ thuế và cơ hội kinh doanh|
|6|Người dân tộc thiểu số tại Lai Châu|Luật bảo hiểm xã hội, Luật bảo hiểm y tế|Lớp học cộng đồng, tọa đàm|Tháng 12/2024|Nhà văn hóa, trường học|Người dân nắm vững quyền lợi từ hệ thống bảo hiểm|
|7|Người dân tộc thiểu số tại Yên Bái|Luật phòng chống bạo lực gia đình, Luật bảo vệ trẻ em|Hướng dẫn trực tiếp, chương trình truyền hình|Tháng 1/2025|Trung tâm truyền hình, nhà văn hóa|Người dân hiểu rõ hơn về vấn đề bảo vệ trẻ em và phòng chống bạo lực gia đình|
Bảng trên liệt kê các hoạt động tuyên truyền pháp luật cho người dân tộc thiểu số ở nhiều tỉnh miền núi phía Bắc. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, nội dung tuyên truyền rõ ràng, phương pháp thực hiện đa dạng và thời gian, địa điểm cụ thể. Kết quả dự kiến chủ yếu xoay quanh việc nâng cao nhận thức của người dân về các quy định pháp luật liên quan đến cuộc sống hàng ngày.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Tiên đạo nguyên vẹn" theo định dạng Markdown:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái |
|---------|--------------|----------|----------------|------------------------|-------------|
| TD001   | Đèn LED      | 250      | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng    |
| TD002   | Cáp sạc      | 300      | 2024-06-05     | 2024-06-25             | Còn hàng    |
| TD003   | Loa Bluetooth| 150      | 2024-06-10     | 2024-06-30             | Còn hàng    |
| TD004   | Tai nghe     | 400      | 2024-06-15     | 2024-08-01             | Còn hàng    |
| TD005   | Pin dự phòng | 200      | 2024-06-20     | 2024-09-01             | Còn hàng    |
Bảng quản lý kho "Tiên đạo nguyên vẹn" cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng như đèn LED, cáp sạc, loa Bluetooth, tai nghe và pin dự phòng. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho. Đặc biệt, thời gian dự kiến xuất kho cho từng mặt hàng cũng được cập nhật chi tiết, giúp nhà quản lý có thể lên kế hoạch cung ứng hàng hóa một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo dõi số lượng, tình trạng và chất lượng sản phẩm:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Chất Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
|-------------|--------------|----------|------------|------------|----------------|------------------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50      | Mới 100%   | Cao         | 2024-06-01     | 2025-06-01       |          |
| SP002       | Điện thoại di động | 100    | Mới 95%    | Trung bình | 2024-06-05     | 2026-06-05       |          |
| SP003       | Tai nghe không dây | 75     | Mới 90%    | Cao         | 2024-06-10     | 2027-06-10       |          |
| SP004       | Loa Bluetooth | 80      | Mới 95%    | Tốt         | 2024-06-15     | 2028-06-15       |          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 loại sản phẩm khác nhau trong kho. Số lượng sản phẩm hiện có khá ổn định, từ 50 đến 100 đơn vị. Tình trạng của hầu hết các mặt hàng đều mới từ 90% trở lên, chỉ riêng điện thoại di động mới 95%. Chất lượng sản phẩm cũng được đánh giá tốt, đặc biệt là máy tính xách tay và tai nghe không dây. Thời gian nhập kho và hạn sử dụng cũng được cập nhật đầy đủ, giúp quản lý dễ dàng kiểm soát thời điểm cần phải bán hoặc thay thế sản phẩm.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng cần mua |
| --- | ------------ | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Lều bạt      | 200              | 500               |
| 2   | Đèn pin       | 300              | 400               |
| 3   | Bình nước    | 150              | 600               |
| 4   | Bộ dụng cụ y tế | 100           | 700               |
| 5   | Thực phẩm khô | 500              | 800               |
| 6   | Quần áo ấm   | 400              | 900               |
| 7   | Giày quân sự | 300              | 1000              |
| 8   | Bao tải       | 200              | 1200              |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý quân nhu với 8 mặt hàng khác nhau. Hiện tại, số lượng tồn kho của tất cả các mặt hàng đều dưới mức yêu cầu, từ đó cho thấy cần phải mua thêm một lượng lớn để đảm bảo đủ cung cấp. Trong đó, mặt hàng cần mua nhiều nhất là bao tải với 1200 đơn vị và ít nhất là lều bạt với 500 đơn vị. Việc này đòi hỏi kế hoạch mua sắm cụ thể và chi tiết để đảm bảo không thiếu hụt trong quá trình sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho pháp bảo và nguyên liệu" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho       |
|-------------|---------------------------------------|-----------|----------------------|
| PB001       | Pháp bảo hộ mệnh                      | 50        | 2024-06-01           |
| NG001       | Nguyên liệu tạo pháp bảo              | 200       | 2024-06-05           |
| PB002       | Pháp bảo bình an                       | 30        | 2024-06-08           |
| NG002       | Nguyên liệu tạo pháp bảo đặc biệt      | 150       | 2024-06-10           |
| PB003       | Pháp bảo trừ tà                        | 40        | 2024-06-12           |
| NG003       | Nguyên liệu tạo pháp bảo cao cấp      | 100       | 2024-06-15           |
| PB004       | Pháp bảo may mắn                      | 25        | 2024-06-16           |
| NG004       | Nguyên liệu tạo pháp bảo quý hiếm     | 75        | 2024-06-18           |
| PB005       | Pháp bảo sức khỏe                     | 35        | 2024-06-19           |
| NG005       | Nguyên liệu tạo pháp bảo siêu phẩm    | 120       | 2024-06-20           |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho đang chứa đủ loại pháp bảo và nguyên liệu để tạo ra chúng. Số lượng pháp bảo và nguyên liệu đều ở mức ổn định, cho thấy việc quản lý kho được thực hiện một cách hiệu quả. Đặc biệt, nguyên liệu tạo ra các pháp bảo siêu phẩm (mã NG005) đã được nhập kho vào ngày hôm nay, điều này cho thấy hoạt động mua hàng và cung ứng nguyên liệu cho sản xuất pháp bảo đang diễn ra một cách liên tục và kịp thời.


| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Ghi chú |
|------|----------|--------|---------|-------|
| 20/06/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | Hoạt động kinh doanh thường ngày |
| 19/06/2024 | 45,000,000 VND | 28,000,000 VND | 17,000,000 VND | Bao gồm chi phí quảng cáo |
| 18/06/2024 | 60,000,000 VND | 32,000,000 VND | 28,000,000 VND | Doanh số bán hàng tăng |
| 17/06/2024 | 55,000,000 VND | 31,000,000 VND | 24,000,000 VND | Không có ghi chú đặc biệt |
| 16/06/2024 | 48,000,000 VND | 29,000,000 VND | 19,000,000 VND | Có chi phí vận chuyển tăng |
| 15/06/2024 | 52,000,000 VND | 30,000,000 VND | 22,000,000 VND | Không có ghi chú đặc biệt |
| 14/06/2024 | 51,000,000 VND | 29,500,000 VND | 21,500,000 VND | Có chi phí nhân sự tăng |
| 13/06/2024 | 53,000,000 VND | 30,500,000 VND | 22,500,000 VND | Không có ghi chú đặc biệt |
| 12/06/2024 | 54,000,000 VND | 31,000,000 VND | 23,000,000 VND | Không có ghi chú đặc biệt |