Dưới đây là bảng "Theo dõi Hiệu suất Quảng cáo" mà bạn yêu cầu:
```
| Ngày       | Số Lượng Clicks | Chi Phí (VND) | Chuyển Hóa | ROI |
|------------|------------------|---------------|-------------|-----|
| 2024-06-15 | 1,200            | 3,000,000     | 50          | 2.5 |
| 2024-06-16 | 1,500            | 3,750,000     | 60          | 3   |
| 2024-06-17 | 1,300            | 3,250,000     | 45          | 2.2 |
| 2024-06-18 | 1,400            | 3,500,000     | 55          | 2.8 |
| 2024-06-19 | 1,600            | 4,000,000     | 70          | 3.5 |
| 2024-06-20 | 1,700            | 4,250,000     | 75          | 3.6 |
```
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù số lượng clicks và chi phí quảng cáo tăng dần theo ngày, nhưng tỷ lệ chuyển hóa cũng tăng tương ứng, dẫn đến ROI (Return On Investment) ổn định và thậm chí có xu hướng tăng. Điều này chứng tỏ chiến dịch quảng cáo đang hoạt động hiệu quả, thu hút được nhiều khách hàng tiềm năng và mang lại lợi nhuận cao hơn so với chi phí bỏ ra.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dịch vụ đăng ký xe máy" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Dịch Vụ | Loại Xe | Thời Gian Đăng Ký | Phí Dịch Vụ (VNĐ) | Địa Điểm Đăng Ký | Số Lượng Đã Đăng Ký | Số Lượng Còn Lại | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ----------- | ------- | ----------------- | ----------------- | ---------------- | -------------------- | ----------------- | ---------- | ------ |
| 1   | DV001       | Xe Máy | 2 ngày           | 300,000           | Hà Nội          | 50                   | 10                | Còn        |        |
| 2   | DV002       | Xe Máy | 3 ngày           | 350,000           | Hồ Chí Minh     | 70                   | 20                | Còn        |        |
| 3   | DV003       | Xe Máy | 4 ngày           | 400,000           | Đà Nẵng        | 60                   | 15                | Còn        |        |
| 4   | DV004       | Xe Máy | 5 ngày           | 450,000           | Cần Thơ         | 40                   | 25                | Còn        |        |
| 5   | DV005       | Xe Máy | 6 ngày           | 500,000           | Hải Phòng       | 30                   | 30                | Còn        |        |
| 6   | DV006       | Xe Máy | 7 ngày           | 550,000           | Huế            | 20                   | 40                | Còn        |        |
| 7   | DV007       | Xe Máy | 8 ngày           | 600,000           | Nha Trang      | 10                   | 50                | Còn        |        |
| 8   | DV008       | Xe Máy | 9 ngày           | 650,000           | Vũng Tàu       | 5                    | 55                | Còn        |        |
| 9   | DV009       | Xe Máy | 10 ngày          | 700,000           | Đồng Nai       | 15                   | 45                | Còn        |        |
| 10  | DV010       | Xe Máy | 11 ngày          | 750,000           | Bình Dương     | 20                   | 40                | Còn        |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các dịch vụ đăng ký xe máy tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Mỗi dịch vụ có một mã riêng biệt, thời gian và phí đăng ký khác nhau. Có thể nhận thấy, phí dịch vụ tăng dần theo thời gian đăng ký. Hiện tại, tất cả các dịch vụ đều còn khả năng đăng ký.


Dưới đây là bảng "Hình ảnh check-in" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Địa Điểm | Ngày Chụp | Đường Dẫn Đến Hình Ảnh | Tên Du Khách | Số Lượng Người Trong Nhóm | Thời Gian Check-in | Mô Tả Ngắn | Đánh Giá |
| --- | ------------ | ---------- | ----------------------- | ----------- | ------------------------- | ------------------ | ---------- | -------- |
| 1   | Hồ Hoàn Kiếm | 2024-06-15 | /images/hoanhkiem.jpg    | Nguyễn Văn A | 3                         | 10:30 AM           | Cảnh đẹp, nhiều người dân địa phương và du khách. | 4.5/5    |
| 2   | Phố cổ Hà Nội | 2024-06-16 | /images/phocohanoi.jpg   | Trần Thị B  | 2                         | 1:00 PM             | Rất sôi động, nhiều hàng quán, đồ lưu niệm.      | 4.8/5    |
| 3   | Tháp Eiffel   | 2024-06-17 | /images/thapeiffel.jpg   | Lê Minh C   | 1                         | 9:00 AM             | Đẹp lung linh, biểu tượng của Paris.             | 5/5      |
| 4   | Vịnh Hạ Long  | 2024-06-18 | /images/vinhhalong.jpg   | Phạm Anh D  | 4                         | 11:00 AM            | Cảnh quan tuyệt mỹ, nhiều hoạt động vui chơi.     | 4.7/5    |
| 5   | Biển Nha Trang | 2024-06-19 | /images/bienNhaTrang.jpg | Nguyễn Linh E| 2                       | 3:00 PM              | Biển xanh, cát trắng, nắng vàng.                   | 4.6/5    |
| 6   | Cầu Golden Gate | 2024-06-20 | /images/cauGoldenGate.jpg| Trần Công F | 3                        | 7:00 AM              | Kiến trúc độc đáo, view nhìn ra biển tuyệt vời.   | 4.9/5    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các điểm đến mà du khách đã check-in, bao gồm tên địa điểm, ngày chụp, đường dẫn hình ảnh, tên du khách, số lượng người trong nhóm, thời gian check-in, mô tả ngắn và đánh giá. Có thể nhận thấy, hầu hết các điểm đến đều nhận được đánh giá cao từ du khách, chứng tỏ sự hài lòng của họ đối với những trải nghiệm tại đó.


Dưới đây là bảng "Theo Dõi Cholesterol" của bệnh nhân:
| Ngày | Tổng Cholesterol (mg/dL) | HDL (mg/dL) | LDL (mg/dL) | Triglycerides (mg/dL) | Độ tuổi | Giới tính | Chỉ số BMI | Ghi chú |
|------|-------------------------|-------------|-------------|-----------------------|---------|----------|------------|--------|
| 20/06/2024 | 215                     | 55          | 130         | 120                   | 45      | Nữ       | 24.5       | Bình thường |
| 20/05/2024 | 220                     | 50          | 135         | 125                   | 45      | Nữ       | 24.8       | Cần kiểm tra lại |
| 20/04/2024 | 210                     | 55          | 125         | 115                   | 45      | Nữ       | 24.3       | Bình thường |
| 20/03/2024 | 215                     | 50          | 130         | 120                   | 45      | Nữ       | 24.5       | Bình thường |
| 20/02/2024 | 220                     | 45          | 135         | 125                   | 45      | Nữ       | 24.7       | Cần kiểm tra lại |
| 20/01/2024 | 210                     | 50          | 125         | 115                   | 45      | Nữ       | 24.3       | Bình thường |
Bảng trên cho thấy mức cholesterol tổng cộng, HDL và LDL của bệnh nhân nữ 45 tuổi trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Mức cholesterol tổng cộng dao động từ 210 đến 220 mg/dL, không vượt quá giới hạn nguy hiểm nhưng có dấu hiệu tăng nhẹ so với thời điểm ban đầu. Mức LDL cũng tăng từ 125 lên 135 mg/dL, cần theo dõi chặt chẽ hơn vì LDL cao có thể dẫn đến các vấn đề về tim mạch.


| Tư thế | Ưu điểm | Lưu ý |
| --- | --- | --- |
| Tư thế "Người phụ nữ nằm trên" | Cho phép người phụ nữ kiểm soát tốc độ và chiều sâu, giảm áp lực lên bụng. | Có thể gây mệt mỏi do phải giữ cân bằng. |
| Tư thế "Sau lưng" hoặc "Doggy style" | Giảm áp lực lên bụng và ngực. | Cần chú ý không để tác động mạnh vào bụng. |
| Tư thế "Nằm ngửa, chồng nằm nghiêng" | Giúp giảm áp lực lên bụng và lưng. | Phù hợp cho giai đoạn đầu của thai kỳ. |
| Tư thế "Ngồi đối mặt" | Người phụ nữ có thể kiểm soát tốc độ và chiều sâu. | Có thể gây khó chịu nếu bụng đã lớn. |
| Tư thế "Ngồi quay lưng" | Giảm áp lực lên bụng và ngực. | Cần sự hỗ trợ từ phía chồng. |
| Tư thế "Người phụ nữ nằm nghiêng" | Giảm áp lực lên bụng và lưng. | Có thể cần thêm gối để hỗ trợ. |
| Tư thế "Người phụ nữ đứng" | Cho phép chồng tiếp cận mà không gây áp lực lên bụng. | Có thể gây mệt mỏi cho người phụ nữ. |
| Tư thế "Người phụ nữ ngồi trên ghế" | Giảm áp lực lên bụng và lưng. | Cần có ghế chắc chắn và thoải mái. |
| Tư thế "Người phụ nữ nằm úp xuống" | Giảm áp lực lên bụng và ngực. | Không phù hợp khi bụng đã lớn. |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của Ellen DeGeneres:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | ---------------- |
| 1   | John Smith     | 1985-07-23| johnsmith@email.com | Xem chương trình và tham gia sự kiện |
| 2   | Jane Doe       | 1990-04-12| janedoe@email.com | Hợp tác thương mại |
| 3   | Robert Brown   | 1975-11-15| robertbrown@email.com | Nhận thông tin về các buổi biểu diễn mới |
| 4   | Emily Davis    | 1988-06-18| emilydavis@email.com | Tham gia cuộc thi trực tuyến |
| 5   | Michael Clark  | 1982-09-21| michaelclark@email.com | Nhận bản tin từ Ellen DeGeneres |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm khách hàng chính của Ellen DeGeneres. Mỗi người có một mục đích khác nhau khi liên lạc với Ellen, từ việc xem chương trình, tham gia sự kiện, hợp tác thương mại cho đến việc nhận thông tin về các buổi biểu diễn mới hoặc tham gia vào các cuộc thi trực tuyến. Điều này cho thấy Ellen DeGeneres không chỉ thu hút khán giả thông qua nội dung chất lượng mà còn tạo ra mối quan hệ tốt với nhiều đối tác tiềm năng.


| Thời Kỳ | Tên Máy Ảnh | Công Nghệ | Tính Năng Độc Đáo | Thiết Kế | Sự Tiến Hóa | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1820s | Camera Obscura | Sử dụng phòng tối, quang học cơ bản | Tạo hình ảnh đảo ngược | Hộp lớn với ống kính ở một đầu | Bắt đầu sự tiến hóa của máy ảnh | Đầu tiên trong lịch sử máy ảnh |
| 1839 | Daguerreotype | Quá trìnhdaguerreotype | Hình ảnh cố định vĩnh viễn | Thiết kế phức tạp với nhiều bộ phận rời rạc | Mở ra kỷ nguyên mới cho nhiếp ảnh | Phát minh đầu tiên tạo ra hình ảnh cố định |
| 1888 | Kodak No.1 | Phim cuộn | Dễ sử dụng, không cần kiến thức chuyên môn | Thiết kế gọn nhẹ | Bước ngoặt lớn trong việc phổ biến hóa nhiếp ảnh | "Bạn bấm nút, chúng tôi làm phần còn lại" |
| 1975 | Máy ảnh kỹ thuật số đầu tiên | Công nghệ cảm biến CCD | Lưu trữ hình ảnh điện tử | Không có thiết kế cụ thể do là nguyên mẫu | Khởi đầu cho kỷ nguyên máy ảnh kỹ thuật số | Nguyên mẫu đầu tiên của Eastman Kodak |
| 2000 | Digital Revolution | Công nghệ cảm biến CMOS | Chất lượng hình ảnh cao, tốc độ chụp nhanh | Thiết kế đa dạng từ compact đến DSLR | Cải cách toàn diện ngành công nghiệp máy ảnh | Máy ảnh kỹ thuật số trở thành tiêu chuẩn |
Bảng trên mô tả sự tiến hóa rõ ràng của máy ảnh từ thời kỳ sơ khai đến hiện đại. Bắt đầu từ Camera Obscura vào thập kỷ 1820, máy ảnh đã trải qua những bước tiến đáng kể về công nghệ và thiết kế. Với sự ra đời của máy ảnh kỹ thuật số vào năm 1975, ngành công nghiệp máy ảnh đã chứng kiến một cuộc cách mạng mà kết quả là chất lượng hình ảnh tốt hơn, tốc độ chụp nhanh hơn và sự đa dạng trong thiết kế.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tài khoản | Tình trạng hóa đơn | Số dư hiện tại | Ghi chú | Mã giao dịch |
|------|-----------------|----------------|---------|----------------|---------------------|----------------|--------|---------------|
| 20/6 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi | -1500000 | Tiết kiệm | Đã thanh toán | 10500000 | Hóa đơn tháng 6 | 456789 |
| 19/6 | Nhận lương | Thu | 30000000 | Tiết kiệm | - | 12000000 | Lương tháng 6 | 123456 |
| 18/6 | Mua sắm hàng tiêu dùng | Chi | -500000 | Tiền mặt | Đã thanh toán | 9000000 | Mua sắm siêu thị | 789012 |
| 17/6 | Chuyển khoản cho nhà cung cấp | Chi | -2000000 | Tiết kiệm | Đã thanh toán | 9500000 | Trả nợ nhà cung cấp | 345678 |
| 16/6 | Nhận tiền từ hợp đồng tư vấn | Thu | 5000000 | Tiết kiệm | - | 11500000 | Hợp đồng tư vấn tháng 6 | 901234 |
Bảng quản lý tài chính trên cho thấy tình hình thu chi trong khoảng thời gian từ ngày 16 đến 20 tháng 6. Có thể thấy, chúng ta có hai nguồn thu lớn là nhận lương và nhận tiền từ hợp đồng tư vấn, tổng cộng 35 triệu đồng. Về phía chi tiêu, chủ yếu tập trung vào việc thanh toán hóa đơn điện, mua sắm hàng tiêu dùng và trả nợ cho nhà cung cấp. Kết thúc ngày 20/6, số dư tài khoản tiết kiệm hiện tại là 10.5 triệu đồng.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí đi lại và sinh hoạt của Phao-lô trong chuyến hành trình đến Rome:
| Ngày | Phương tiện | Chi phí phương tiện | Nơi ở | Chi phí chỗ ở | Bữa ăn | Chi phí bữa ăn | Khác | Tổng chi phí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/6 | Máy bay | 1.500.000 VND | Khách sạn A | 800.000 VND | Sáng, Trưa, Tối | 400.000 VND | Thuế và phí | 2.700.000 VND |
| 21/6 | Xe buýt | 100.000 VND | Khách sạn B | 700.000 VND | Sáng, Trưa, Tối | 350.000 VND | Thuê wifi di động | 1.150.000 VND |
| 22/6 | Đi bộ | 0 VND | Homestay C | 500.000 VND | Sáng, Trưa, Tối | 300.000 VND | Mua sắm đồ lưu niệm | 800.000 VND |
| 23/6 | Taxi | 300.000 VND | Homestay C | 500.000 VND | Sáng, Trưa, Tối | 300.000 VND | Thuê hướng dẫn viên du lịch | 1.100.000 VND |
| 24/6 | Xe đạp | 50.000 VND | Khách sạn D | 900.000 VND | Sáng, Trưa, Tối | 350.000 VND | Thăm quan các điểm du lịch | 1.300.000 VND |
| 25/6 | Xe buýt | 100.000 VND | Khách sạn E | 1.000.000 VND | Sáng, Trưa, Tối | 400.000 VND | Mua sắm cuối cùng | 1.500.000 VND |
| 26/6 | Máy bay | 1.500.000 VND | - | - | - | - | - | 1.500.000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng Phao-lô đã tiêu tốn một lượng lớn tiền cho việc đi lại và chỗ ở, đặc biệt là khi sử dụng máy bay. Ngoài ra, anh cũng dành một phần kha khá ngân sách cho việc ăn uống và tham quan, mua sắm tại Rome.


| STT | Yêu cầu nhà thầu | Tiêu chí lựa chọn | Mô tả chi tiết | Hạn chót đáp ứng | Trạng thái |
| --- | ---------------- | ------------------ | --------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng | Số năm hoạt động và số dự án đã hoàn thành | Nhà thầu cần có ít nhất 5 năm kinh nghiệm và đã hoàn thành ít nhất 3 dự án tương tự | 2024-07-01 | Chưa đáp ứng |
| 2   | Đủ năng lực tài chính để thực hiện dự án | Bảng cân đối kế toán, nguồn vốn | Nhà thầu phải chứng minh họ có đủ vốn lưu động để đảm bảo tiến độ dự án | 2024-07-05 | Đang chờ thông tin |
| 3   | Đảm bảo an toàn lao động | Chứng chỉ về an toàn lao động, hồ sơ tai nạn lao động | Nhà thầu phải cung cấp chứng chỉ an toàn lao động và không có bất kỳ vụ tai nạn nào trong vòng 3 năm qua | 2024-07-10 | Đáp ứng |
| 4   | Tuân thủ quy định về môi trường | Chứng nhận ISO 14001 hoặc tương đương | Nhà thầu phải tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường quốc tế như ISO 14001 | 2024-07-15 | Đang xem xét |
| 5   | Có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp | Chứng chỉ của nhân viên, lịch sử làm việc | Nhà thầu cần có đội ngũ nhân viên được đào tạo chuyên môn cao và có kinh nghiệm trong lĩnh vực liên quan | 2024-07-20 | Đang chờ thông tin |
Bảng trên liệt kê các yêu cầu cụ thể mà nhà thầu cần phải đáp ứng. Mỗi yêu cầu đều đi kèm với một tiêu chí lựa chọn rõ ràng, giúp đánh giá sự phù hợp của nhà thầu. Hiện tại, chỉ tiêu chí về an toàn lao động đã được đáp ứng, trong khi những tiêu chí khác đang ở trạng thái chờ hoặc chưa đáp ứng. Việc theo dõi trạng thái này giúp quản lý dự án nắm bắt được tiến độ và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách Ghé Thăm Trường Thành Farm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Người | Ngày Thăm Quan | Mục Đích |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 4               | 2024-06-20     | Du Lịch  |
| 2   | Trần Thị B    | 2               | 2024-06-21     | Học Tập  |
| 3   | Lê Văn C      | 6               | 2024-06-22     | Tổ Chức Sự Kiện |
| 4   | Phạm Thị D    | 1               | 2024-06-23     | Nghiên Cứu |
| 5   | Hoàng Văn E   | 3               | 2024-06-24     | Du Lịch  |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 5               | 2024-06-25     | Học Tập  |
| 7   | Trần Văn G    | 2               | 2024-06-26     | Tổ Chức Sự Kiện |
| 8   | Nguyễn Văn H  | 4               | 2024-06-27     | Nghiên Cứu |
| 9   | Bùi Thị I     | 2               | 2024-06-28     | Du Lịch  |
| 10  | Đặng Văn J    | 3               | 2024-06-29     | Học Tập  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 nhóm khách hàng đã ghé thăm Trường Thành Farm trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 29 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, mục đích chính của đa số khách hàng là du lịch và học tập, với một số lượng nhỏ khác tổ chức sự kiện hoặc nghiên cứu tại đây. Điều này cho thấy rằng Trường Thành Farm không chỉ thu hút khách du lịch mà còn tạo ra cơ hội cho việc học hỏi, nghiên cứu và tổ chức các sự kiện.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho ứng dụng Monkey Junior:
| STT | Ngày | Mục chi phí/doanh thu | Loại (Đầu tư, Quảng cáo, Doanh thu...) | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | ---- | --------------------- | -------------------------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01 | Phát triển ứng dụng | Đầu tư | 50000000 | Chi phí phát triển phiên bản mới |
| 2   | 2024-06-03 | Quảng cáo trên mạng xã hội | Quảng cáo | 10000000 | Chiến dịch quảng cáo trên Facebook và Instagram |
| 3   | 2024-06-05 | Thu nhập từ người dùng trả phí | Doanh thu | 15000000 | Thu nhập từ người dùng mua gói premium |
| 4   | 2024-06-10 | Tài trợ từ công ty A | Đầu tư | 30000000 | Nhận tài trợ từ công ty A để nâng cấp ứng dụng |
| 5   | 2024-06-15 | Thu nhập từ quảng cáo trong ứng dụng | Doanh thu | 8000000 | Thu nhập từ quảng cáo hiển thị trong ứng dụng |
| 6   | 2024-06-18 | Chi phí vận hành | Chi phí | 7000000 | Bao gồm chi phí thuê bao server, lương nhân viên... |
| 7   | 2024-06-20 | Thu nhập từ việc bán dữ liệu nghiên cứu | Doanh thu | 10000000 | Bán dữ liệu nghiên cứu về thói quen sử dụng ứng dụng của người dùng |
| 8   | 2024-06-20 | Tổng kết | Tổng kết | - | |
Từ bảng trên, ta thấy rằng ứng dụng Monkey Junior đã có nguồn doanh thu đáng kể từ việc bán gói premium cho người dùng, thu nhập từ quảng cáo trong ứng dụng và việc bán dữ liệu nghiên cứu. Đồng thời, cũng cần chú ý đến các khoản đầu tư lớn vào việc phát triển ứng dụng và chi phí vận hành hàng ngày.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Tổ chức các sự kiện gặp mặt định kỳ để tăng cường sự gắn kết và hiểu biết về nhu cầu của khách hàng | Quý 2, 2024 |
| 2 | Tăng cường tương tác trong cộng đồng | Khởi xướng các cuộc thảo luận trực tuyến, tạo ra diễn đàn trao đổi thông tin | Tháng 7, 2024 |
| 3 | Cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ cộng đồng | Xây dựng hệ thống thu thập và phân tích phản hồi từ khách hàng | Tháng 8, 2024 |
| 4 | Phát triển sản phẩm dựa trên nhu cầu cộng đồng | Thăm dò ý kiến khách hàng để cập nhật, cải tiến sản phẩm | Tháng 9, 2024 |
| 5 | Tạo ra chương trình khuyến mãi độc quyền cho cộng đồng | Thiết kế và triển khai chương trình khuyến mãi riêng dành cho thành viên cộng đồng | Tháng 10, 2024 |
| 6 | Đánh giá hiệu quả hoạt động | Thực hiện khảo sát đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng sau mỗi quý | Cuối mỗi quý |
| 7 | Cập nhật thông tin mới nhất cho cộng đồng | Định kỳ gửi bản tin điện tử cung cấp thông tin mới nhất về sản phẩm, dịch vụ | Đầu mỗi tháng |
| 8 | Tích cực tham gia vào các hoạt động xã hội | Hỗ trợ, tài trợ cho các sự kiện, hoạt động từ thiện trong cộng đồng | Toàn bộ năm 2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với chủ đề "Cộng đồng là ưu tiên". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện rõ ràng. Kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng mà còn chú trọng đến việc cải tiến sản phẩm, dịch vụ dựa trên phản hồi từ cộng đồng. Đặc biệt, việc tổ chức các sự kiện, chương trình khuyến mãi độc quyền cho cộng đồng cũng như tham gia vào các hoạt động xã hội giúp tăng cường hình ảnh thương hiệu và tạo sự gắn kết mạnh mẽ với khách hàng.


| Tên Khách Hàng | Trạng Thái Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | Đang thực hiện | Khách hàng yêu cầu nâng cấp dịch vụ vào tháng 7. |
| Tập đoàn XYZ | Đã hoàn thành | Dự án kết thúc vào ngày 15/06, phản hồi từ khách hàng tích cực. |
| Doanh nghiệp tư nhân LMN | Đang đàm phán | Khách hàng đang xem xét thêm các lựa chọn, dự kiến có quyết định cuối cùng vào tuần sau. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Công ty TNHH ABC đang trong quá trình thực hiện hợp đồng và họ đã yêu cầu nâng cấp dịch vụ vào tháng tới. Tập đoàn XYZ đã hoàn tất hợp đồng và phản hồi của họ về dự án rất tích cực. Cuối cùng, doanh nghiệp tư nhân LMN đang trong giai đoạn đàm phán; họ đang cân nhắc thêm các lựa chọn và dự kiến sẽ đưa ra quyết định cuối cùng vào tuần sau.


| STT | Mục tiêu tối ưu hóa | Tình hình hiện tại | Hành động cần thực hiện | Thời gian dự kiến hoàn thành |
| --- | ------------------ | ----------------- | ----------------------- | ---------------------------- |
| 1   | Tăng tỷ lệ chuyển đổi bán hàng trực tuyến | 3% | Triển khai chiến dịch quảng cáo kỹ thuật số, cải thiện trải nghiệm người dùng trên website | 2024-09-20 |
| 2   | Giảm tồn kho không hiệu quả | 20% | Phân loại hàng hóa theo mức độ bán chạy, giảm giá mạnh cho hàng tồn kho lâu ngày | 2024-08-15 |
| 3   | Cải thiện chất lượng sản phẩm | 85% hài lòng | Thực hiện khảo sát khách hàng, tăng cường kiểm soát chất lượng tại nhà cung cấp | 2024-10-10 |
| 4   | Nâng cao hiệu suất vận chuyển | 75% đơn hàng giao đúng hạn | Xây dựng hệ thống quản lý vận chuyển tự động, hợp tác với nhiều đối tác vận chuyển hơn | 2024-12-01 |
Bảng trên thể hiện các mục tiêu cần đạt được trong kế hoạch "Tối ưu hóa Hàng hóa". Đầu tiên, chúng ta cần tăng tỷ lệ chuyển đổi bán hàng trực tuyến từ mức 3% lên cao hơn thông qua việc nâng cấp trang web và quảng cáo kỹ thuật số. Tiếp theo, để giảm tồn kho không hiệu quả, chúng ta sẽ phân loại hàng hóa và giảm giá mạnh cho những mặt hàng tồn kho lâu ngày. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng đang cố gắng cải thiện chất lượng sản phẩm bằng cách tăng cường kiểm soát chất lượng từ nhà cung cấp. Cuối cùng, để nâng cao hiệu suất vận chuyển, chúng tôi sẽ xây dựng hệ thống quản lý vận chuyển tự động và tìm kiếm thêm nhiều đối tác vận chuyển.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền tệ | Tài khoản liên quan | Tình trạng ngân sách | Ghi chú |
|------|-----------------|----------------|---------|--------------|---------------------|---------------------|--------|
| 20/6/2024 | Thu nhập từ hợp đồng tư vấn | Thu nhập | 50,000,000 | VND | Tài khoản doanh thu | Dư | Thu nhập từ hợp đồng tư vấn với công ty XYZ. |
| 18/6/2024 | Chi phí vận chuyển hàng hóa | Chi phí | -3,000,000 | VND | Tài khoản chi phí vận chuyển | Trừ | Chi phí vận chuyển hàng cho khách hàng ABC. |
| 15/6/2024 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 70,000,000 | VND | Tài khoản doanh thu | Dư | Thu nhập từ bán hàng cho công ty DEF. |
| 10/6/2024 | Chi phí nhân sự | Chi phí | -100,000,000 | VND | Tài khoản lương và phụ cấp | Trừ | Chi trả lương cho nhân viên trong tháng 6. |
| 5/6/2024 | Thu nhập từ dịch vụ sau bán hàng | Thu nhập | 20,000,000 | VND | Tài khoản doanh thu | Dư | Thu nhập từ dịch vụ bảo hành sản phẩm. |


Dưới đây là bảng "Thông tin người tham gia" theo yêu cầu:
| Họ và tên | Năm sinh | Địa chỉ | Thông tin liên lạc | Mối quan hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 1980 | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Thành viên nhóm dự án |
| Trần Thị B | 1985 | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654321, tranthib@gmail.com | Trưởng nhóm |
| Lê Văn C | 1990 | 789 Đường Nước, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0123456789, levanb@gmail.com | Nhân viên |
| Phạm Thị D | 1995 | 101 Đường Lửa, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0963258741, phamthid@gmail.com | Thực tập sinh |
| Hoàng Văn E | 1982 | 111 Đường Gió, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0986352147, hoangvane@gmail.com | Quản lý dự án |
| Nguyễn Thị F | 1992 | 121 Đường Đất, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 0975318642, nguyenthif@gmail.com | Chuyên viên |
| Trần Văn G | 1975 | 131 Đường Trời, Phường 7, Quận 7, TP.HCM | 0964281753, tranvang@gmail.com | Tư vấn viên |
| Vũ Thị H | 1988 | 141 Đường Mây, Phường 8, Quận 8, TP.HCM | 0954187632, vuthih@gmail.com | Nhân viên kinh doanh |
| Nguyễn Văn I | 1998 | 151 Đường Sương, Phường 9, Quận 9, TP.HCM | 0945618723, nguyenvani@gmail.com | Nhân viên IT |
| Trần Thị K | 1983 | 161 Đường Ánh, Phường 10, Quận 10, TP.HCM | 0935168742, tranthik@gmail.com | Nhân viên hành chính |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 người tham gia từ nhiều vị trí khác nhau trong tổ chức. Mỗi người có địa chỉ cụ thể tại TP.HCM cùng với năm sinh và thông tin liên lạc. Đặc biệt, mối quan hệ của họ với dự án cũng được nêu rõ, từ thực tập sinh, nhân viên, chuyên viên cho đến quản lý dự án.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Đặt Vé | Phản Hồi Dịch Vụ |
|----------------|----------------|------------------|
| Nguyễn Văn A   | 20 chuyến trong năm qua, chủ yếu từ Hà Nội đến Đà Nẵng | Rất hài lòng với dịch vụ, đặc biệt khen ngợi nhân viên phục vụ chuyên nghiệp |
| Trần Thị B    | 15 chuyến trong năm qua, thường xuyên di chuyển giữa TP.HCM và Nha Trang | Đề xuất cải thiện chất lượng đồ ăn trên máy bay |
| Lê Minh C     | 10 chuyến trong năm qua, thường đi công tác từ TP.HCM ra Hải Phòng | Yêu cầu có thêm lựa chọn thực đơn cho người ăn chay |
| Phạm Thị D    | 8 chuyến trong năm qua, thường đi du lịch từ Đà Nẵng xuống Phú Quốc | Gợi ý cung cấp dịch vụ đưa đón sân bay |
| Hoàng Văn E   | 6 chuyến trong năm qua, thường di chuyển giữa Cần Thơ và Hà Nội | Đánh giá cao sự tiện lợi của ứng dụng đặt vé |
| Nguyễn Thị F   | 4 chuyến trong năm qua, thường đi thăm thân từ Huế ra Hà Nội | Đề nghị mở rộng giờ giấc phục vụ tại quầy check-in |
| Trần Anh G    | 3 chuyến trong năm qua, thường đi công tác từ TP.HCM ra Đà Lạt | Đề xuất nâng cấp hệ thống giải trí trên máy bay |
| Bùi Thị H     | 2 chuyến trong năm qua, thường đi nghỉ mát từ Hà Nội xuống Đà Nẵng | Gợi ý cải thiện chất lượng ghế ngồi trên máy bay |
| Lê Văn I      | 1 chuyến trong năm qua, đi du lịch từ TP.HCM ra Phú Quốc | Đề nghị có thêm dịch vụ mua sắm miễn thuế |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử sử dụng dịch vụ, phản hồi và yêu cầu của từng khách hàng. Thông qua đó, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và tạo dựng lòng trung thành lâu dài.


| Ngày trong tuần | Bữa sáng | Bữa trưa | Bữa tối | Snack giữa các bữa | Thời gian tập luyện | Loại bài tập | Số lượng calo tiêu thụ | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thứ 2 | Cháo yến mạch, trứng luộc | Gà nướng, rau xanh | Cá hồi hấp, cơm lứt | Quả dứa tươi | 10:00 - 11:30 | Tập gym toàn thân | 2500 | Giữ cân nặng, tăng sức mạnh |
| Thứ 3 | Sữa chua không đường, bánh mỳ ngũ cốc | Thịt bò hầm, cà rốt | Canh cải thảo, cơm trắng | Hạt điều nướng không muối | 16:00 - 17:30 | Yoga | 2200 | Linh hoạt cơ thể, giảm căng thẳng |
| Thứ 4 | Bánh mỳ nướng, phô mai ít béo | Cá tuyết hấp, đậu phụ | Salad rau củ, thịt gà | Dưa hấu | 10:00 - 11:30 | Aerobic | 2300 | Giảm mỡ bụng |
| Thứ 5 | Trái cây tươi, sữa hạnh nhân | Gà nướng, khoai tây nghiền | Canh rau ngót, cơm lứt | Đậu nành rang | 16:00 - 17:30 | Boxing | 2400 | Tăng cường sức bền |
| Thứ 6 | Cháo hạt lứt, trứng chiên không dầu | Rau chân vịt, cá hồi nướng | Súp rau củ, bánh mỳ ngũ cốc | Quả bơ | 10:00 - 11:30 | Pilates | 2300 | Cải thiện tư duy, giảm stress |
| Thứ 7 | Sữa chua, bánh mỳ đa hạt | Gà nấu nước, rau cần | Canh chua, cơm trắng | Hạt bí đỏ | 16:00 - 17:30 | Đi bộ nhanh | 2100 | Thư giãn, giữ cân nặng |
| Chủ nhật | Bánh mỳ nướng, phô mai ít béo | Thịt bò nướng, rau củ | Canh rau đay, cơm lứt | Dưa chuột | Nghỉ | Nghỉ | 2000 | Nghỉ ngơi, phục hồi năng lượng |
Bảng trên mô tả cụ thể về chế độ ăn kiêng và lịch tập luyện của Lee Min Ho. Anh ấy tuân thủ một chế độ ăn cân đối với nhiều loại thực phẩm khác nhau từ các nhóm thức ăn chính như ngũ cốc, protein, chất béo lành mạnh và rau củ quả. Bên cạnh đó, anh cũng dành khoảng 1.5 giờ mỗi ngày từ thứ Hai đến thứ Sáu cho việc tập luyện, bao gồm cả những bài tập cường độ cao như boxing và những bài tập nhẹ nhàng như yoga. Mục tiêu chính là duy trì cân nặng, tăng cường sức mạnh và linh hoạt cơ thể.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình tài chính của 7 hợp tác xã nông nghiệp ở trung du, miền núi phía Bắc vào năm 2023:
| STT | Tên Hợp Tác Xã | Tổng Doanh Thu (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Chi Phí Sản Xuất (triệu VND) | Tài Sản Tổng Cụ (tỷ VND) | Nợ Phải Trả (tỷ VND) | Số Thành Viên |
| --- | -------------- | ------------------------- | ------------------- | -------------------------- | ----------------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | HTX A          | 500                        | 100                 | 300                        | 1.2                     | 0.4               | 50         |
| 2   | HTX B          | 600                        | 120                 | 350                        | 1.5                     | 0.5               | 60         |
| 3   | HTX C          | 700                        | 150                 | 400                        | 1.8                     | 0.6               | 70         |
| 4   | HTX D          | 800                        | 180                 | 450                        | 2.1                     | 0.7               | 80         |
| 5   | HTX E          | 900                        | 200                 | 500                        | 2.4                     | 0.8               | 90         |
| 6   | HTX F          | 1000                       | 220                 | 550                        | 2.7                     | 0.9               | 100        |
| 7   | HTX G          | 1100                       | 250                 | 600                        | 3.0                     | 1.0               | 110        |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, các hợp tác xã nông nghiệp đang có sự tăng trưởng ổn định về doanh thu và lợi nhuận. Đặc biệt, HTX G dẫn đầu về tổng doanh thu với 1100 triệu VND và lợi nhuận cao nhất là 250 triệu VND. Mặc dù chi phí sản xuất cũng tăng theo nhưng tổng tài sản cũng như số thành viên đều tăng lên, cho thấy hoạt động kinh doanh của các HTX đang phát triển mạnh mẽ.


| Loại Đầu Tư | Mức Độ An Toàn | Hiệu Quả Đầu Tư | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- |
| Chứng khoán | Trung bình | Cao | Yêu cầu kiến thức chuyên môn và thời gian theo dõi thị trường |
| Bất động sản | Cao | Trung bình đến cao | Cần vốn ban đầu lớn nhưng ổn định về giá trị qua thời gian |
| Tiết kiệm ngân hàng | Cao | Thấp | Rủi ro thấp nhưng hiệu quả đầu tư không cao |
Bảng trên thể hiện ba loại hình đầu tư phổ biến cùng mức độ an toàn và hiệu quả của chúng. Đầu tư vào chứng khoán có thể mang lại lợi nhuận cao nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro do yêu cầu người đầu tư phải nắm vững kiến thức chuyên môn và thường xuyên cập nhật thông tin thị trường. Đầu tư vào bất động sản mặc dù cần vốn ban đầu lớn, nhưng lại rất an toàn và có khả năng sinh lời ổn định. Cuối cùng, tiết kiệm ngân hàng là lựa chọn an toàn nhất nhưng hiệu quả đầu tư không cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi chi phí làm phôi thẻ:
| Loại Thẻ | Chi Phí/Thẻ (VND) | Số Lượng Cần Chuyển Đổi | Tổng Chi Phí Dự Kiến (VND) | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thẻ ATM | 20,000 | 10,000 | 200,000,000 | 3 tháng |
| Thẻ Chip | 50,000 | 5,000 | 250,000,000 | 4 tháng |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng chi phí dự kiến cho việc chuyển đổi thẻ ATM là 200 triệu VND với số lượng 10,000 thẻ và thời gian dự kiến là 3 tháng. Đối với thẻ chip, tổng chi phí dự kiến là 250 triệu VND với số lượng 5,000 thẻ và thời gian dự kiến là 4 tháng. Mặc dù chi phí cho mỗi thẻ chip cao hơn nhiều so với thẻ ATM, nhưng số lượng cần chuyển đổi lại ít hơn, dẫn đến tổng chi phí tương đối tương đương.
Lưu ý: Bảng trên chỉ hiển thị 2 dòng dữ liệu thay vì 9 do yêu cầu thông tin cụ thể không được cung cấp đầy đủ.


| STT | Ngày ghi nhận | Thời gian | Điểm số | Mục tiêu đặt ra | Kết quả đạt được | Phản hồi từ người khác | Cảm xúc cá nhân | Điều chỉnh kế hoạch | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | --------------- | ----------------- | ----------------------- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20    | 09:30      | 8.5      | Hoàn thành báo cáo hàng tuần | Báo cáo hoàn thành trước hạn 1 ngày | Nhận xét tích cực từ sếp về sự chăm chỉ và kỹ năng tổ chức công việc | Cảm thấy tự hào và có động lực làm việc hơn | Tiếp tục duy trì hiệu suất làm việc này | Không có |
| 2   | 2024-06-21    | 14:00      | 7.0      | Chuẩn bị cho buổi họp với khách hàng | Đủ thông tin nhưng thiếu sự tự tin trong việc trình bày | Nhận phản hồi rằng cần cải thiện kỹ năng thuyết trình | Cảm thấy thất vọng nhưng quyết tâm cải thiện | Tìm hiểu, học hỏi thêm về kỹ năng thuyết trình | Cần tìm khóa học online |
| 3   | 2024-06-22    | 11:00      | 9.0      | Xử lý vấn đề kỹ thuật gặp phải | Vấn đề đã được giải quyet một cách nhanh chóng và hiệu quả | Nhận được lời khen ngợi từ đồng nghiệp về khả năng giải quyết vấn đề | Cảm thấy hài lòng và tự tin hơn | Tiếp tục nâng cao kiến thức chuyên môn | Không có |
| 4   | 2024-06-23    | 16:00      | 6.5      | Nghiên cứu thị trường mới | Đạt được mục tiêu nhưng mất quá nhiều thời gian | Nhận phản hồi rằng cần tối ưu hóa quy trình nghiên cứu | Cảm thấy mệt mỏi và cần thay đổi | Tìm hiểu các công cụ hỗ trợ nghiên cứu thị trường | Cần tìm kiếm nguồn lực |
| 5   | 2024-06-24    | 10:00      | 8.0      | Thực hiện dự án nhóm | Dự án đang tiến triển tốt nhưng cần tăng cường sự hợp tác giữa các thành viên | Nhận phản hồi rằng cần cải thiện kỹ năng lãnh đạo và giao tiếp | Cảm thấy áp lực nhưng quyết tâm cải thiện | Tập trung vào việc xây dựng tinh thần nhóm | Cần tổ chức buổi team building |


Dưới đây là bảng "Kích thước mẫu" cho khẩu trang:
| STT | Kích thước | Chiều dài (cm) | Chiều rộng (cm) | Độ dày (mm) | Hình dạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | XS | 12 | 8 | 0.5 | Tròn |
| 2 | S | 14 | 9 | 0.6 | Oval |
| 3 | M | 16 | 10 | 0.7 | Vuông |
| 4 | L | 18 | 11 | 0.8 | Hình chữ nhật |
| 5 | XL | 20 | 12 | 0.9 | Hình tam giác |
| 6 | XXL | 22 | 13 | 1.0 | Hình lục giác |
| 7 | XXXL | 24 | 14 | 1.1 | Hình ngũ giác |
| 8 | XXXXL | 26 | 15 | 1.2 | Hình bát giác |
Bảng trên cung cấp một loạt các kích thước và hình dạng khác nhau của mẫu khẩu trang, từ nhỏ nhất XS đến lớn nhất XXXXL. Mỗi mẫu có chiều dài, chiều rộng và độ dày khác nhau, giúp đảm bảo rằng khẩu trang phù hợp với mọi khuôn mặt. Đặc biệt, việc phân loại theo hình dạng như tròn, oval, vuông, hình chữ nhật, hình tam giác, lục giác, ngũ giác hay bát giác tạo điều kiện thuận lợi để chọn lựa mẫu khẩu trang phù hợp với yêu cầu về thẩm mỹ.


Dưới đây là bảng "Giáo Lý" bạn yêu cầu:
| STT | Tên Học Sinh         | Điểm Trung Bình | Hạng Lớp | Mục Tiêu Học Tập | Tình Hình Sức Khỏe |
| --- | -------------------- | --------------- | --------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A         | 8.5             | 2         | Đạt giải Toán Quốc gia | Tốt                |
| 2   | Trần Thị B           | 9.2             | 1         | Đạt học bổng toàn phần | Tốt                |
| 3   | Lê Minh C            | 7.8             | 4         | Hoàn thành chương trình | Bình thường        |
| 4   | Phạm Thị D           | 8.0             | 5         | Nâng cao kỹ năng tiếng Anh | Yếu                |
| 5   | Hoàng Văn E         | 9.0             | 3         | Tiếp tục duy trì điểm cao | Tốt                |
| 6   | Nguyễn Thị F         | 7.5             | 6         | Nâng cao điểm môn Hóa | Bình thường        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về học lực, mục tiêu học tập và tình hình sức khỏe của 6 học sinh trong lớp. Trần Thị B đang dẫn đầu lớp với điểm trung bình cao nhất là 9.2 và mục tiêu đạt học bổng toàn phần. Trong khi đó, sức khỏe của Phạm Thị D cần được quan tâm hơn khi cô bé đang gặp vấn đề về sức khỏe nhưng vẫn cố gắng duy trì điểm số ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của HTX:
| Ngày | Nguồn Thu | Chi Phí | Số Tiền Thu | Số Tiền Chi | Tình Trạng | Ghi Chú |
|------|-----------|---------|------------|-------------|------------|---------|
| 20/6 | Dịch vụ cung ứng nguyên vật liệu | Thuê văn phòng | 50,000,000 VND | 10,000,000 VND | Dư |  |
| 19/6 | Dịch vụ thị trường | Nhân viên | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | Dư |  |
| 18/6 | Các nguồn thu khác | Quảng bá thương hiệu | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | Dư |  |
| 17/6 | Dịch vụ cung ứng nguyên vật liệu | Hỗ trợ xã viên | 40,000,000 VND | 12,000,000 VND | Dư |  |
| 16/6 | Dịch vụ thị trường | Thuê văn phòng | 25,000,000 VND | 10,000,000 VND | Dư |  |


Dưới đây là bảng "Kiểm kê hàng hóa" với 5 cột và 7 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn |
|-------------|--------------|----------|----------------|---------------|
| SP001       | Bánh mỳ tươi | 200 cái   | 2024-06-18     | 2024-06-21    |
| SP002       | Sữa tươi      | 300 chai | 2024-06-19     | 2024-06-25    |
| SP003       | Trái cây khô  | 150 gói  | 2024-06-15     | 2024-12-15    |
| SP004       | Bia          | 400 lon  | 2024-06-20     | 2025-06-20    |
| SP005       | Bánh quy     | 250 gói  | 2024-06-18     | 2024-09-18    |
| SP006       | Nước ngọt    | 350 chai | 2024-06-17     | 2024-12-17    |
| SP007       | Chocola      | 200 thanh| 2024-06-20     | 2025-06-20    |
Bảng kiểm kê hàng hóa trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy, sản phẩm sữa tươi và bia có số lượng lớn nhất, tương ứng 300 chai và 400 lon. Đồng thời, chúng ta cũng cần chú ý đến ngày hết hạn của các sản phẩm, đặc biệt là những mặt hàng như bánh mỳ tươi và sữa tươi, vì chúng có thời gian bảo quản ngắn hơn so với các mặt hàng khác.


| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Mua sản phẩm công nghệ mới nhất | Mua laptop Acer vào 2023, mua smartphone Samsung năm 2024 |
| 002 | Lê Thị B | Tư vấn về dịch vụ bảo hiểm | Liên hệ vào tháng 3/2024 để tìm hiểu về bảo hiểm sức khỏe |
| 003 | Trần Anh C | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đã gọi dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật vào tháng 5/2024 vì vấn đề về kết nối mạng |
| 004 | Phạm Thị D | Muốn nâng cấp gói dịch vụ internet | Đổi gói cước internet từ 20 Mbps lên 50 Mbps vào tháng 4/2024 |
| 005 | Hoàng Minh E | Tìm kiếm sản phẩm nội thất | Mua bàn làm việc và ghế văn phòng vào tháng 6/2024 |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm ID khách hàng, tên, nhu cầu của họ và lịch sử giao dịch với công ty. Điều này giúp công ty hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm và nhu cầu của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gửi email thăm hỏi khách hàng sau mỗi giao dịch | Ngay sau 24h kể từ khi giao dịch hoàn tất | Nhân viên chăm sóc khách hàng | Tăng sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng |
| 2 | Tổ chức các buổi webinar miễn phí cho khách hàng | Mỗi quý một lần | Chuyên gia trong lĩnh vực | Cung cấp kiến thức, nâng cao giá trị dịch vụ |
| 3 | Cập nhật thông tin mới nhất về sản phẩm/dịch vụ qua email | Mỗi tháng một lần | Phòng Marketing | Giữ liên lạc thường xuyên với khách hàng, cập nhật thông tin mới nhất |
| 4 | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | Cuối mỗi năm | Nhân viên nghiên cứu thị trường | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và phản hồi của khách hàng |
| 5 | Tổ chức chương trình khuyến mãi đặc biệt | Vào các dịp lễ lớn trong năm | Phòng Kinh doanh | Tăng doanh số bán hàng, thu hút khách hàng mới |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng dựa trên chiến lược "Chăm sóc khách hàng tận tình". Các hoạt động được phân chia rõ ràng theo thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Mục tiêu chính là tăng sự hài lòng của khách hàng, đồng thời cũng nâng cao hiệu suất kinh doanh thông qua việc thu hút và giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa tại kho:
| STT | Tên Module/Phụ Kiện | Tình Trạng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ----------- | -------- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Module Năng Lượng Mặt Trời 250W | Mới 100% | 300      | 2024-06-01    | 2024-07-01       | Dùng cho dự án A |
| 2   | Bộ điều khiển PWM | Mới 100% | 200      | 2024-06-05    | 2024-06-30       | Dùng cho dự án B |
| 3   | Pin lưu trữ năng lượng 12V | Cũ 80% | 100      | 2024-06-10    | 2024-08-01       | Dùng cho dự án C |
| 4   | Cáp kết nối Solar | Mới 100% | 500      | 2024-06-15    | 2024-07-15       | Dùng cho dự án D |
| 5   | Khung lắp đặt Module | Mới 100% | 400      | 2024-06-01    | 2024-07-01       | Dùng cho dự án A |
| 6   | Bộ chuyển đổi AC/DC | Mới 100% | 150      | 2024-06-20    | 2024-07-20       | Dùng cho dự án E |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hiện đang cung cấp đủ số lượng module và phụ kiện cần thiết cho các dự án từ A đến E. Đặc biệt, số lượng Module Năng Lượng Mặt Trời 250W và Khung lắp đặt Module đều đạt 300 và 400 đơn vị, đủ cho dự án A. Ngoài ra, tất cả hàng hóa đều trong tình trạng mới hoặc đã qua sử dụng nhưng vẫn đảm bảo chất lượng.


| Giá Bán | Lợi Nhuận | Chi Phí | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
|---------|-----------|---------|-----------------|
| 500,000 | 150,000   | 350,000 | 30%             |
| 750,000 | 250,000   | 500,000 | 33.33%          |
| 1,000,000 | 350,000  | 650,000 | 35%             |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách quản lý tài chính thông qua việc xác định giá bán, tính toán lợi nhuận và kiểm soát chi phí. Có thể thấy, khi giá bán tăng lên, lợi nhuận cũng tăng theo nhưng tỉ lệ lợi nhuận không tăng đều mà chỉ tăng nhẹ từ 30% lên 35%. Điều này cho thấy rằng chi phí cũng tăng tương đối khi giá bán tăng, do đó cần có chiến lược quản lý chi phí hiệu quả hơn để tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tháng" theo yêu cầu:
| Ngày | Tổng doanh thu (VNĐ) | Số lượng đơn hàng | Tỉ lệ hoàn trả | Số lượng khách hàng mới | Điểm đánh giá dịch vụ | Mục tiêu tháng |
| --- | ------ | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 500,000,000 | 300 | 2% | 100 | 4.5/5 | 1,000,000,000 |
| 2024-06-02 | 550,000,000 | 350 | 1.8% | 120 | 4.6/5 | 1,000,000,000 |
| 2024-06-03 | 570,000,000 | 360 | 1.6% | 130 | 4.7/5 | 1,000,000,000 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 2024-06-20 | 600,000,000 | 400 | 1.4% | 150 | 4.8/5 | 1,000,000,000 |
Phân tích sơ bộ cho thấy doanh thu và số lượng đơn hàng đang có xu hướng tăng dần từ ngày đầu tiên của tháng. Tỉ lệ hoàn trả giảm nhẹ, phản ánh sự cải thiện trong chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ. Số lượng khách hàng mới cũng tăng đều, chỉ ra rằng chiến lược tiếp thị hiện tại đang hoạt động hiệu quả. Điểm đánh giá dịch vụ ổn định ở mức cao, cho thấy sự hài lòng của khách hàng. Mục tiêu doanh thu tháng này là 1 tỷ đồng, một con số thách thức nhưng không phải không thể đạt được với tốc độ tăng trưởng hiện tại.


Dưới đây là bảng kế hoạch tiếp thị sản phẩm:
| STT | Thời gian       | Sản phẩm     | Đối tượng mục tiêu  | Kênh tiếp thị    | Mục tiêu       | Ngân sách (VNĐ) | Kết quả dự kiến |
| --- | --------------- | ------------ | ------------------- | ---------------- | -------------- | --------------- | ---------------- |
| 1   | 2024-07-01      | Laptop Gaming| Giới trẻ, game thủ | Facebook, Youtube| Tăng nhận biết  | 500,000,000     | 20% tăng trưởng   |
| 2   | 2024-08-01      | Điện thoại   | Người dùng phổ thông | Instagram, Zalo  | Tăng doanh số | 300,000,000     | 15% tăng trưởng   |
| 3   | 2024-09-01      | Máy ảnh      | Người yêu thích nhiếp ảnh | Website, SEO | Tăng truy cập website | 200,000,000 | 10% tăng trưởng |
| 4   | 2024-10-01      | Tai nghe không dây | Giới trẻ, người dùng công nghệ | Google Ads, Facebook | Tăng tương tác | 400,000,000 | 12% tăng trưởng |
| 5   | 2024-11-01      | Loa Bluetooth | Người dùng di động | Email marketing, SMS | Tăng khách hàng tiềm năng | 150,000,000 | 8% tăng trưởng |
| 6   | 2024-12-01      | Đồng hồ thông minh | Người dùng công nghệ | TVC, Radio | Tăng thương hiệu | 600,000,000 | 18% tăng trưởng |
| 7   | 2025-01-01      | Thiết bị gia dụng | Gia đình, phụ nữ | Catalogue, Brochure | Tăng doanh số | 250,000,000 | 10% tăng trưởng |
| 8   | 2025-02-01      | Phụ kiện điện tử | Người dùng công nghệ | Event, Offline | Tăng nhận biết | 350,000,000 | 13% tăng trưởng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tiếp thị của các sản phẩm khác nhau trong suốt 8 tháng tới. Mỗi sản phẩm đều có đối tượng mục tiêu cụ thể, kênh tiếp thị phù hợp và ngân sách đã được phân bổ. Dự kiến, với kế hoạch này, chúng ta sẽ đạt được mức tăng trưởng từ 8% đến 20%.


Bảng dưới đây liệt kê thông tin về khách hàng và đối tác của Viện Kiểm sát Quân sự Trung ương:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Mô Tả |
| --- | --------------------- | ----- |
| 1   | Bộ Quốc phòng        | Đối tác chính, cung cấp thông tin, hỗ trợ pháp lý. |
| 2   | Cục An ninh quân sự    | Hợp tác trong việc điều tra các vụ án liên quan đến an ninh quốc gia. |
| 3   | Tổng cục Chính trị      | Cung cấp tư vấn về các vấn đề liên quan đến đạo đức quân đội. |
| 4   | Học viện Quốc phòng   | Đối tác giáo dục, đào tạo nguồn nhân lực cho viện. |
| 5   | Các đơn vị quân sự khác | Khách hàng tiềm năng, cần hỗ trợ pháp lý. |
| 6   | Các cơ quan tư pháp khác | Đối tác hợp tác trong việc xử lý các vụ án. |
| 7   | Tổ chức Quốc tế       | Đối tác ngoại giao, trao đổi kinh nghiệm pháp lý. |
| 8   | Các cơ quan truyền thông | Đối tác thông tin, tuyên truyền pháp luật. |
| 9   | Công ty Luật          | Đối tác dịch vụ, cung cấp tư vấn chuyên sâu. |
| 10  | Các tổ chức xã hội     | Khách hàng, đối tác tiềm năng trong việc nâng cao nhận thức pháp luật. |
Bảng trên thể hiện rõ ràng mối quan hệ hợp tác giữa Viện Kiểm sát Quân sự Trung ương với nhiều bên khác nhau, từ các đơn vị thuộc Bộ Quốc phòng đến các tổ chức quốc tế. Điều này cho thấy vai trò quan trọng của viện trong việc đảm bảo pháp luật được tuân thủ nghiêm ngặt trong quân đội cũng như trong việc xây dựng hình ảnh tốt đẹp của quân đội Việt Nam trên trường quốc tế.


|Ngày | Loại ngũ cốc | Số lượng nhận | Số lượng gửi đi | Tổng số lượng trong kho | Trạng thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
|2024-06-15 | Gạo | 500 tấn | 300 tấn | 2000 tấn | Đủ |
|2024-06-16 | Ngũ cốc hỗn hợp | 800 tấn | 400 tấn | 1200 tấn | Đủ |
|2024-06-17 | Lúa mạch | 600 tấn | 200 tấn | 1500 tấn | Đủ |
|2024-06-18 | Yến mạch | 700 tấn | 350 tấn | 1400 tấn | Đủ |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy hoạt động nhập và xuất ngũ cốc của kho từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một loại ngũ cốc khác nhau, bao gồm gạo, ngũ cốc hỗn hợp, lúa mạch và yến mạch. Dù có sự thay đổi về lượng hàng hóa nhận vào và gửi đi mỗi ngày, nhưng tổng số lượng ngũ cốc trong kho vẫn duy trì ở mức cao, đảm bảo đáp ứng nhu cầu xuất khẩu.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Kinh phí dự kiến (VNĐ) | Thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng vườn | Cắt tỉa cây, chăm sóc hoa | 50,000,000 | 48,000,000 | -2,000,000 | Tiết kiệm do giảm lượng cây cần cắt tỉa | Q2/2024 |
| 2 | Thuốc bảo vệ thực vật | Mua thuốc, thuê nhân công phun thuốc | 30,000,000 | 30,000,000 | 0 | Đạt đúng kế hoạch | Q2/2024 |
| 3 | Nước tưới | Chi phí nước cho hệ thống tưới tự động | 20,000,000 | 19,000,000 | -1,000,000 | Tiết kiệm do cải tiến hệ thống tưới | Q2/2024 |
| 4 | Lương nhân viên | Lương cho đội ngũ quản lý và chăm sóc vườn | 60,000,000 | 60,000,000 | 0 | Đạt đúng kế hoạch | Q2/2024 |
| 5 | Thiết bị | Mua mới hoặc sửa chữa thiết bị | 40,000,000 | 38,000,000 | -2,000,000 | Tiết kiệm do mua hàng giá rẻ hơn | Q2/2024 |
| 6 | Quảng cáo | Chi phí cho các hoạt động quảng bá vườn | 25,000,000 | 25,000,000 | 0 | Đạt đúng kế hoạch | Q2/2024 |
| 7 | Bảo hiểm | Bảo hiểm tài sản và nhân viên | 15,000,000 | 15,000,000 | 0 | Đạt đúng kế hoạch | Q2/2024 |
| 8 | Khác | Các chi phí không lường trước | 10,000,000 | 8,000,000 | -2,000,000 | Tiết kiệm do kiểm soát tốt chi tiêu | Q2/2024 |
Bảng trên thể hiện chi tiết về việc phân bổ ngân sách cho "Vườn Tầng Thượng" trong quý II năm 2024. Có thể thấy, hầu hết các mục chi tiêu đều đạt đúng như kế hoạch đề ra. Đặc biệt, có một số mục đã giúp tiết kiệm được kinh phí so với dự kiến ban đầu như bảo dưỡng vườn, nước tưới, thiết bị và các chi phí khác. Điều này cho thấy sự quản lý tài chính hiệu quả và khả năng tối ưu hóa ngân sách của đơn vị.


|Tên Anh Hùng| Đồ Dùng Trong Kho| Số Lượng|
|---|---|---|
|Iron Man| Bộ giáp Mark L| 1|
|| Búa năng lượng| 5|
|| Pin Arc Reactor| 20|
|Spider-Man| Web Shooter| 2|
|| Áo chống đạn| 1|
|| Spider-Tracer| 10|
|Captain America| Khiên Vibranium| 1|
|| Bộ đồ chiến đấu| 3|
|| Băng đô| 5|
|Black Widow| Súng điện| 2|
|| Đai công cụ| 1|
|| Găng tay bắn điện| 4|
|Hulk| Quần soóc| 5|
|| Giày chống nổ| 1|
|| Áo khoác chống rách| 1|
Bảng trên liệt kê các vật phẩm hiện có trong kho của một số anh hùng nổi tiếng từ vũ trụ Marvel. Iron Man, với bộ giáp Mark L và nguồn cung cấp pin Arc Reactor dồi dào, sẵn sàng cho bất kỳ cuộc chiến nào. Trái lại, Hulk chỉ cần quần soóc, giày chống nổ và áo khoác chống rách để đối mặt với sức mạnh khủng khiếp của mình. Các anh hùng khác như Captain America, Black Widow và Spider-Man cũng đều được trang bị đầy đủ các thiết bị cần thiết cho nhiệm vụ của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý bằng lái xe máy" theo yêu cầu:
| STT | Tên Người Lái | Ngày Cấp Bằng | Loại Xe Đã Được Huấn Luyện |
| --- | -------------- | -------------- | --------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2020-06-15    | Xe Máy Nhẹ                 |
| 2   | Trần Thị B    | 2021-03-01    | Xe Máy Nặng                |
| 3   | Lê Minh C     | 2019-12-30    | Xe Máy Nhẹ, Xe Máy Nặng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về người sở hữu bằng lái xe máy. Có thể thấy, Nguyễn Văn A và Lê Minh C đều có khả năng điều khiển xe máy nhẹ, nhưng chỉ có Lê Minh C mới được huấn luyện để lái cả xe máy nặng. Trần Thị B là người duy nhất trong số này có khả năng điều khiển xe máy nặng mà không cần đến xe máy nhẹ. Mỗi người đều nhận bằng lái của mình ở những thời điểm khác nhau, với Lê Minh C là người nhận bằng sớm nhất vào cuối năm 2019.


| Ngày       | Hoạt động Xây Dựng Thương Hiệu | Mức Độ Nhận Biết Thương Hiệu | Sự Hài Lòng Của Khách Hàng | Doanh Thu Từ Thương Hiệu Cá Nhân | Số Lượng Follower Trong Tháng | Số Bài Đăng Trên MXH | Điểm Chất Lượng Nội Dung |
|------------|--------------------------------|-----------------------------|----------------------------|----------------------------------|-------------------------------|------------------------|-------------------------|
| 2024-06-01 | Tạo video giới thiệu bản thân | 5/10                        | 7.5/10                     | $10,000                          | 300                           | 15                      | 8/10                    |
| 2024-06-07 | Tham gia hội thảo trực tuyến   | 6/10                        | 8/10                       | $12,000                          | 400                           | 20                      | 8.5/10                  |
| 2024-06-14 | Đóng góp bài viết cho blog    | 7/10                        | 8.5/10                     | $15,000                          | 500                           | 25                      | 9/10                    |
| 2024-06-20 | Tổ chức buổi webinar          | 8/10                        | 9/10                       | $18,000                          | 600                           | 30                      | 9.5/10                  |
| 2024-06-27 | Phỏng vấn trên podcast         | 9/10                        | 9.5/10                     | $20,000                          | 700                           | 35                      | 10/10                   |
| 2024-07-03 | Tạo khóa học trực tuyến        | 10/10                       | 10/10                      | $25,000                          | 800                           | 40                      | 10/10                   |
Bảng thông tin trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của thương hiệu cá nhân qua từng hoạt động. Mức độ nhận biết thương hiệu và sự hài lòng của khách hàng đều tăng lên theo thời gian, đồng nghĩa với việc doanh thu từ thương hiệu cá nhân cũng tăng dần. Điều này chứng tỏ chất lượng nội dung cung cấp đã đạt đến mức độ cao, thu hút được nhiều người theo dõi và tương tác hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Ảnh hưởng của số tầng đến vận mệnh và may mắn của từng thành viên trong gia đình" mà bạn yêu cầu:
| Số Tầng | Người Lớn Nam | Người Lớn Nữ | Trẻ Em Nam | Trẻ Em Nữ | Người Cao Tuổi Nam | Người Cao Tuổi Nữ | Tổng Điểm May Mắn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | +2 | +3 | +1 | +1 | +4 | +5 | 16 | May mắn tăng, sức khỏe cải thiện |
| 2 | +1 | +2 | +3 | +4 | +1 | +2 | 13 | Tăng cường mối quan hệ gia đình |
| 3 | -1 | -2 | +2 | +3 | -3 | -4 | -6 | Có thể gặp rắc rối về sức khỏe |
| 4 | +3 | +4 | +1 | +2 | +3 | +4 | 17 | Rất may mắn, thuận lợi trong công việc |
| 5 | +2 | +3 | +4 | +1 | +2 | +3 | 15 | Tốt cho học tập và sự nghiệp |
| 6 | +1 | +2 | +3 | +4 | +1 | +2 | 13 | Tăng cường sự hòa hợp trong gia đình |
| 7 | -1 | -2 | +2 | +3 | -3 | -4 | -5 | Có thể gặp khó khăn về tài chính |
| 8 | +3 | +4 | +1 | +2 | +3 | +4 | 17 | Rất may mắn, thuận lợi trong mọi khía cạnh |
| 9 | +2 | +3 | +4 | +1 | +2 | +3 | 15 | Tốt cho sức khỏe và tinh thần |
Bảng trên cho thấy rõ ràng rằng số lượng tầng trong ngôi nhà có ảnh hưởng đáng kể đến vận mệnh và may mắn của từng thành viên trong gia đình. Số tầng từ 1 đến 4 và từ 6 đến 9 mang lại nhiều may mắn, sức khỏe tốt và thuận lợi trong công việc, học tập. Ngược lại, số tầng 5 và 7 có thể gây ra một số khó khăn về sức khỏe và tài chính.


| Biểu hiện | Ý nghĩa |
| --- | --- |
| Đuôi dựng đứng | Mèo đang cảm thấy thoải mái, vui vẻ và tự tin. |
| Đuôi rung lắc nhanh | Mèo đang trong trạng thái kích thích hoặc căng thẳng. |
| Mắt mở to, nhìn chằm chằm | Mèo đang cảnh giác hoặc sợ hãi. |
| Mắt nhắm lại khi ở gần bạn | Đây là dấu hiệu của sự tin tưởng và yêu thương. |
| Ngáp hoặc liếm môi | Mèo có thể đang cảm thấy lo lắng hoặc không thoải mái. |
Bảng trên mô tả một số biểu hiện cơ bản của ngôn ngữ cơ thể mèo mà chúng ta có thể quan sát được. Khi đuôi mèo dựng đứng, đó là dấu hiệu cho thấy chúng đang cảm thấy thoải mái và tự tin. Ngược lại, nếu đuôi mèo bắt đầu rung lắc nhanh, điều này có thể chỉ ra rằng mèo đang cảm thấy kích thích hoặc căng thẳng. Khi mèo nhìn chằm chằm với đôi mắt mở to, đó thường là dấu hiệu của sự cảnh giác hoặc sợ hãi. Nếu mèo nhắm mắt khi ở gần bạn, đó là một dấu hiệu rõ ràng về sự tin tưởng và tình yêu. Cuối cùng, nếu mèo ngáp hoặc liếm môi, có thể chúng đang cảm thấy lo lắng hoặc không thoải mái.


Dưới đây là bảng phân loại và thống kê theo cấp bậc của bưu cục/điểm dịch vụ:
| STT | Tên Bưu Cục/Dịch Vụ | Địa Chỉ | Cấp Bậc | Số Lượng Nhân Viên | Số Lượng Khách Hàng/ngày | Tổng Doanh Thu/tháng (triệu VND) | Đánh Giá Dịch Vụ |
| --- | ----------------- | -------- | ------- | ------------------ | ------------------------ | -------------------------------- | --------------- |
| 1   | Bưu Cục Hà Đông    | Hà Nội  | A       | 20                 | 500                      | 120                              | Tốt             |
| 2   | Điểm Dịch Vụ Ba Đình | Hà Nội  | B       | 10                 | 300                      | 60                               | Khá            |
| 3   | Bưu Cục Tân Bình   | TP.HCM   | A       | 25                 | 700                      | 180                              | Tốt             |
| 4   | Điểm Dịch Vụ Phú Nhuận | TP.HCM  | C       | 5                  | 150                      | 30                               | Trung bình     |
Bảng trên cho thấy, Bưu cục Hà Đông và Bưu cục Tân Bình đều thuộc cấp bậc A với số lượng nhân viên từ 20 đến 25 người, lượng khách hàng mỗi ngày từ 500 đến 700 người và tổng doanh thu hàng tháng khoảng 120 đến 180 triệu đồng. Trong khi đó, hai điểm dịch vụ ở Hà Nội và TP.HCM có cấp bậc thấp hơn, lượng khách hàng và doanh thu cũng ít hơn so với hai bưu cục.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Phương thức thanh toán | Dư hiện tại | Ngân sách dự kiến | Chênh lệch | Ghi chú |
|------|-------|----------------|---------|-----------------------|-------------|------------------|------------|--------|
| 20/6 | Thu nhập lương | Thu | 15000000 | Chuyển khoản | 15000000 | 15000000 | 0 | Lương tháng 6 |
| 21/6 | Trả tiền thuê nhà | Chi | -4000000 | Chuyển khoản | 11000000 | 11000000 | 0 | Thuê nhà tháng 7 |
| 22/6 | Mua sắm hàng hóa | Chi | -1000000 | Tiền mặt | 10000000 | 10000000 | 0 | Mua đồ dùng gia đình |
| 23/6 | Thu tiền từ bán hàng | Thu | 5000000 | Chuyển khoản | 15000000 | 15000000 | 0 | Bán hàng qua mạng |
| 24/6 | Trả nợ ngân hàng | Chi | -3000000 | Chuyển khoản | 12000000 | 12000000 | 0 | Trả nợ kỳ hạn |
| 25/6 | Tiết kiệm | Chi | -2000000 | Chuyển khoản | 10000000 | 10000000 | 0 | Tiết kiệm cho tương lai |
| 26/6 | Nhận tiền từ việc làm thêm | Thu | 2000000 | Chuyển khoản | 12000000 | 12000000 | 0 | Làm thêm cuối tuần |
| 27/6 | Mua sắm cá nhân | Chi | -500000 | Tiền mặt | 11500000 | 11500000 | 0 | Mua sắm quần áo |
Phân tích tình hình tài chính, có thể thấy rằng thu nhập chủ yếu đến từ lương và việc bán hàng trực tuyến. Trong khi đó, các chi phí chủ yếu bao gồm tiền thuê nhà, trả nợ ngân hàng, tiết kiệm và mua sắm. Đến cuối tuần, số dư tài khoản vẫn duy trì ở mức ổn định, chứng tỏ việc quản lý tài chính đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thị thực Điện tử" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Người Xin | Quốc tịch | Loại Thị Thực | Ngày Hết Hạn |
| --- | -------------- | ---------- | -------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Việt Nam   | Du lịch        | 2024-08-30    |
| 2   | Trần Thị B    | Việt Nam   | Công tác       | 2025-02-14    |
| 3   | Lê Minh C     | Việt Nam   | Học thuật      | 2026-03-01    |
| 4   | Phạm Thị D    | Việt Nam   | Làm việc       | 2024-12-31    |
| 5   | Hồ Văn E     | Việt Nam   | Đầu tư         | 2027-06-15    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 người đã xin thị thực điện tử. Mỗi người có quốc tịch khác nhau nhưng trong trường hợp này, tất cả đều từ Việt Nam. Các loại thị thực bao gồm du lịch, công tác, học thuật, làm việc và đầu tư, cho thấy đa dạng mục đích khi đến các quốc gia khác. Đặc biệt, thời hạn hết hiệu lực của thị thực cũng được liệt kê rõ ràng, giúp người dùng theo dõi và đảm bảo không vi phạm quy định về thời gian lưu trú.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc bán bánh trôi nước:
| Ngày       | Doanh thu (VND) | Giá Bán/Phần (VND) | Chi phí nguyên liệu/Phần (VND) | Nhân công (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Số lượng bán |
|------------|-----------------|---------------------|---------------------------------|------------------|-------------------------|------------------------------|---------------|
| 2024-06-15 | 3,000,000       | 15,000              | 3,000                           | 500,000          | 200,000                 | 1,700,000                    | 200           |
| 2024-06-16 | 3,500,000       | 15,000              | 3,000                           | 500,000          | 200,000                 | 2,100,000                    | 233           |
| 2024-06-17 | 3,200,000       | 15,000              | 3,000                           | 500,000          | 200,000                 | 1,800,000                    | 213           |
| 2024-06-18 | 3,300,000       | 15,000              | 3,000                           | 500,000          | 200,000                 | 1,900,000                    | 220           |
| 2024-06-19 | 3,400,000       | 15,000              | 3,000                           | 500,000          | 200,000                 | 2,000,000                    | 226           |
| 2024-06-20 | 3,600,000       | 15,000              | 3,000                           | 500,000          | 200,000                 | 2,200,000                    | 240           |
Từ bảng trên, ta có thể thấy doanh thu hàng ngày dao động từ 3.2 triệu đến 3.6 triệu đồng. Mặc dù chi phí nguyên liệu và nhân công cố định ở mức 3.000 đồng/phần và 500.000 đồng/ngày, nhưng lợi nhuận trước thuế tăng lên đáng kể khi số lượng bán tăng. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm RIORI" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ------- | -------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Áo sơ mi trắng| 200      | 350,000| 2024-06-01    | 2024-12-01   | Còn hàng     |
| 2   | Quần jeans xanh| 150     | 500,000| 2024-06-05    | 2024-12-05   | Còn hàng     |
| 3   | Áo khoác da đen| 80      | 1,200,000| 2024-06-10   | 2024-12-10  | Còn hàng     |
| 4   | Váy bút chì đỏ| 120     | 450,000| 2024-06-15   | 2024-12-15  | Còn hàng     |
| 5   | Áo thun in hình| 300     | 200,000| 2024-06-20   | 2024-12-20  | Còn hàng     |
| 6   | Áo len cổ tròn| 70      | 600,000| 2024-06-25   | 2024-12-25  | Còn hàng     |
| 7   | Quần short kaki| 100     | 250,000| 2024-06-30   | 2024-12-30  | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý các sản phẩm thời trang của thương hiệu RIORI. Tất cả sản phẩm đều còn hàng và được nhập kho từ ngày 1 đến 30 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng sản phẩm đa dạng từ 70 đến 300 đơn vị, với giá bán dao động từ 200,000 đến 1,200,000 đồng. Thời gian hết hạn của tất cả sản phẩm đều vào cuối tháng 12 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính của các huyện" theo yêu cầu:
| Huyện | Tổng thu ngân sách | Thu nội địa | Chi ngân sách | Nợ công | Tăng trưởng kinh tế | Chỉ số phát triển con người | Chỉ số năng lực cạnh tranh |
|-------|-------------------|-------------|---------------|---------|------------------|----------------------------|---------------------------|
| H1    | 200 tỷ            | 150 tỷ      | 180 tỷ        | 30 tỷ   | 6%               | 0.7                        | 0.6                       |
| H2    | 250 tỷ            | 200 tỷ      | 220 tỷ        | 40 tỷ   | 7%               | 0.75                       | 0.65                      |
| H3    | 180 tỷ            | 130 tỷ      | 160 tỷ        | 20 tỷ   | 5%               | 0.68                       | 0.59                      |
| H4    | 220 tỷ            | 170 tỷ      | 200 tỷ        | 35 tỷ   | 6.5%             | 0.72                       | 0.62                      |
| H5    | 190 tỷ            | 140 tỷ      | 170 tỷ        | 25 tỷ   | 5.5%             | 0.71                       | 0.61                      |
| H6    | 210 tỷ            | 160 tỷ      | 190 tỷ        | 30 tỷ   | 6%               | 0.73                       | 0.63                      |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho căn hộ" theo yêu cầu:
| ID Căn Hộ | Địa chỉ | Diện tích (m²) | Số phòng ngủ | Giá thuê (VND/tháng) | Trạng thái | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 23/45 Đường Bùi Văn Ba, P. Tân Thuận Đông, Q.7 | 80 | 2 | 15000000 | Đã thuê | 2024-06-19 | Không có |
| 002 | 12/34 Đường Nguyễn Thị Định, P. Tân Thuận Tây, Q.7 | 120 | 3 | 20000000 | Trống | 2024-06-20 | Cần sửa chữa |
| 003 | 56/78 Đường Lê Văn Lương, P. Tân Hưng, Q.7 | 90 | 2 | 18000000 | Đang thuê thử | 2024-06-20 | Khách hàng tiềm năng |
| 004 | 90/12 Đường Trần Xuân Soạn, P. Tân Hưng, Q.7 | 150 | 4 | 25000000 | Trống | 2024-06-18 | Cần làm mới |
| 005 | 32/45 Đường Nguyễn Thị Thập, P. Tân Phong, Q.7 | 100 | 3 | 22000000 | Đã thuê | 2024-06-15 | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 căn hộ trong kho. Có 2 căn hộ đang được thuê, 2 căn trống và 1 căn đang trong quá trình thử nghiệm thuê. Các căn hộ có giá thuê từ 15 triệu đến 25 triệu đồng/tháng tùy thuộc vào số lượng phòng ngủ và diện tích. Một số căn hộ cần được sửa chữa hoặc làm mới để nâng cao chất lượng phục vụ cho việc thuê.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số cơ sở đào tạo:
| Tên Cơ Sở | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Website |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đại học Quốc gia Hà Nội | 334 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | 024.38586115 | info@vnu.edu.vn | http://www.vnu.edu.vn |
| Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông | 175 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội | 024.38522111 | info@ptit.edu.vn | http://www.ptit.edu.vn |
| Đại học FPT | Lô D22 Cầu Diễn, Phường Mai Dịch, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | 024.7308.6666 | info@fpt.edu.vn | http://www.fpt.edu.vn |
| Đại học Kinh tế Quốc dân | 209 Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội | 024.37546888 | info@ueb.edu.vn | http://www.ueb.edu.vn |
| Đại học Bách Khoa Hà Nội | Số 1, Đại Cồ Việt, Hai Bà Trưng, Hà Nội | 024.38242727 | info@hust.edu.vn | http://www.hust.edu.vn |
| Đại học Ngoại Thương Hà Nội | Số 1, Đào Tấn, Ba Đình, Hà Nội | 024.38461111 | info@nut.edu.vn | http://www.nut.edu.vn |
Bảng trên cung cấp thông tin đầy đủ và chi tiết về 6 cơ sở đào tạo hàng đầu tại Hà Nội. Mỗi cơ sở đều có địa chỉ cụ thể, số điện thoại liên lạc, email hỗ trợ và trang web chính thức. Điều này giúp cho việc tìm hiểu thông tin, liên hệ hoặc đăng ký học trở nên dễ dàng hơn cho sinh viên cũng như phụ huynh.


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa - dịch vụ:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Giá Thành (VNĐ) | Nguồn Gốc | Số Lượng Tồn Kho | Đơn Đặt Hàng | Phản Hồi Khách Hàng |
| --- | ------------ | ------ | --------------- | -------- | ---------------- | ------------ | -------------------- |
| 1   | Máy lọc nước RO | Sử dụng công nghệ lọc RO tiên tiến, loại bỏ tới 99.9% vi khuẩn và chất độc hại trong nước. | 3,500,000 | Hàn Quốc | 200 | 150 đơn đặt hàng | Đánh giá tích cực, khách hàng hài lòng với chất lượng nước sau khi lọc. |
| 2   | Dịch vụ thiết kế website | Thiết kế website chuyên nghiệp, thân thiện với người dùng và tối ưu cho SEO. | 10,000,000 | Trong nước | Không giới hạn | 30 hợp đồng | Nhận được nhiều phản hồi tốt từ khách hàng về giao diện đẹp mắt và dễ sử dụng. |
| 3   | Bộ sạc không dây Qi | Sạc không dây tiện lợi, tương thích với đa số các dòng điện thoại hiện nay. | 500,000 | Trung Quốc | 500 | 200 đơn đặt hàng | Đánh giá tốt, khách hàng thích tính năng sạc không dây và thiết kế nhỏ gọn. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba sản phẩm/dịch vụ mà công ty đang cung cấp. Mỗi sản phẩm đều có mô tả cụ thể, giá thành, nguồn gốc, số lượng tồn kho và phản hồi từ khách hàng. Đặc biệt, số lượng đơn đặt hàng khá cao cho thấy nhu cầu thị trường đối với những sản phẩm này là lớn.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Thời gian sau sinh | Tình trạng sức khỏe | Gói chăm sóc tiếp theo | Ngày hẹn | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------- | --------------------- | ------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Thị A    | Sanh mổ            | 3 tuần            | Khỏe mạnh           | Chăm sóc hậu sản      | 2024-07-05 | Cần tư vấn dinh dưỡng |
| 2   | Trần Thị B     | Sanh thường         | 6 tuần            | Mệt mỏi             | Kiểm tra sức khỏe tổng quát | 2024-07-01 | Cần bổ sung sắt |
| 3   | Lê Thị C       | Sanh mổ            | 12 tuần           | Đau lưng           | Chăm sóc phục hồi cơ thể | 2024-07-10 | Cần hướng dẫn tập luyện nhẹ |
| 4   | Phạm Thị D     | Sanh thường         | 9 tuần            | Khỏe mạnh           | Chăm sóc da và tóc | 2024-07-15 | Cần tư vấn về chế độ ăn uống |
| 5   | Hoàng Thị E   | Sanh mổ            | 15 tuần           | Mất ngủ            | Tư vấn tâm lý và giấc ngủ | 2024-07-20 | Cần hỗ trợ về việc chăm sóc em bé |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Sanh thường         | 18 tuần           | Khỏe mạnh           | Chăm sóc sức khỏe phụ nữ sau sinh | 2024-07-25 | Cần tư vấn về kế hoạch hóa gia đình |
| 7   | Trần Thị G     | Sanh mổ            | 21 tuần           | Mệt mỏi             | Kiểm tra sức khỏe tổng quát | 2024-07-30 | Cần bổ sung vitamin |
| 8   | Lê Thị H       | Sanh thường         | 24 tuần           | Khỏe mạnh           | Chăm sóc da và tóc | 2024-08-05 | Cần tư vấn về chế độ ăn uống |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của khách hàng sau sinh, bao gồm tên, dịch vụ đã sử dụng, thời gian sau sinh, tình trạng sức khỏe hiện tại, gói chăm sóc tiếp theo, ngày hẹn và những ghi chú cần thiết. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các nhu cầu và lịch trình chăm sóc riêng biệt. Nhìn chung, bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và điều chỉnh kế hoạch chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cho mẫu xe Panamera Turbo S E-Hybrid:
| Ngày | Số lượng tồn kho | Mức tiêu thụ |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 15 | 2 |
| 2024-06-16 | 13 | 3 |
| 2024-06-17 | 10 | 4 |
| 2024-06-18 | 6 | 5 |
| 2024-06-19 | 1 | 6 |
| 2024-06-20 | 0 | 2 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng mẫu xe Panamera Turbo S E-Hybrid đang được thị trường đón nhận rất nhiệt tình. Từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, số lượng xe tồn kho đã giảm từ 15 chiếc xuống còn không. Đặc biệt, vào ngày 18 và 19, mức tiêu thụ đạt đỉnh với 5 và 6 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu của thị trường đối với mẫu xe này đang tăng cao, cần phải dự báo và chuẩn bị hàng hóa phù hợp để đáp ứng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các tập phim của "Tân Tây Du Ký 2":
| STT | Tiêu đề Tập | Ngày Phát Sóng | Tóm tắt Nội Dung | Rating Khán Giả | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Bắt Đầu Hành Trình" | 2024-06-20 | Đường Tăng và học trò bắt đầu hành trình tìm kiếm kinh điển. | 8.5/10 | Tập mở màn hấp dẫn, nhận được phản hồi tích cực từ khán giả |
| 2 | "Quái Vật Rừng Xanh" | 2024-06-21 | Họ gặp phải quái vật ở rừng xanh, một thử thách đầu tiên. | 9.0/10 | Tập này đã tạo nên sự hồi hộp cho khán giả |
| 3 | "Huyền Thoại Cầu Ngư" | 2024-06-22 | Họ vượt qua cầu nguy hiểm với nhiều thử thách. | 8.7/10 | Tập này chứng minh khả năng diễn xuất tuyệt vời của dàn diễn viên |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 10 | "Cuộc Chiến Với Quỷ Thần" | 2024-06-29 | Cuộc chiến quyết liệt giữa Đường Tăng và quỷ thần. | 9.5/10 | Tập cuối thu hút lượng lớn người xem, kết thúc mùa phim mạnh mẽ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 tập phim đầu tiên của "Tân Tây Du Ký 2". Mỗi tập đều có một tiêu đề riêng biệt, miêu tả nội dung chính trong tập đó. Điểm đặc biệt là rating của khán giả đều rất cao, nằm trong khoảng từ 8.5 đến 9.5 điểm, cho thấy mức độ hài lòng của khán giả đối với chất lượng sản phẩm. Ngoài ra, ghi chú cũng giúp chúng ta hiểu rõ hơn về cảm nhận của khán giả sau mỗi tập.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng truy cập website:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email                  | Địa Chỉ IP          | Thời Gian Truy Cập        |
|-----------------|--------------------------------|---------------------|---------------------------|
| Nguyễn Văn A    | nguyenvana@gmail.com           | 123.45.67.89        | 2024-06-20 20:15:30       |
| Trần Thị B     | tranthib@gmail.com             | 123.45.68.90        | 2024-06-20 20:30:45       |
| Lê Minh C      | leminhc@gmail.com              | 123.45.69.91        | 2024-06-20 20:45:00       |
| Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com             | 123.45.70.92        | 2024-06-20 21:00:15       |
| Hoàng Văn E   | hoangvane@gmail.com            | 123.45.71.93        | 2024-06-20 21:10:30       |
| Nguyễn Thị F   | nguyenthif@gmail.com           | 123.45.72.94        | 2024-06-20 21:20:45       |
Phân tích bảng trên, ta nhận thấy rằng có tổng cộng 6 khách hàng đã truy cập vào website vào ngày 20/06/2024. Thời gian truy cập của họ trải dài từ khoảng 20h15 đến 21h20. Điều này cho thấy mức độ hoạt động của người dùng trên trang web khá ổn định trong khoảng thời gian tối.


Dưới đây là bảng báo cáo lợi nhuận của quán Cafe Rabbit House trong 5 tháng gần nhất:
| Tháng       | Doanh thu   | Chi phí   | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|-------------|-------------|-----------|------------------------|----------------------|
| 2024-01     | 150,000,000 | 90,000,000 | 60,000,000             | 48,000,000           |
| 2024-02     | 170,000,000 | 95,000,000 | 75,000,000             | 57,000,000           |
| 2024-03     | 180,000,000 | 100,000,000| 80,000,000             | 60,000,000           |
| 2024-04     | 190,000,000 | 105,000,000| 85,000,000             | 63,000,000           |
| 2024-05     | 200,000,000 | 110,000,000| 90,000,000             | 66,000,000           |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu của Cafe Rabbit House tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 150 triệu lên đến 200 triệu. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận trước và sau thuế vẫn giữ được mức tăng ổn định. Điều này cho thấy quán đang hoạt động hiệu quả và có chiến lược kinh doanh tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí và ngân sách cho việc mua sắm và bảo trì máy hút bụi Sumika K20:
| Ngày | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Ngân sách dự kiến (VND) | Chênh lệch (VND) |
|------|-------------|----------|---------------|-------------------|-----------------------|------------------|
| 20/6/2024 | Mua sắm máy hút bụi Sumika K20 | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,500,000 | -500,000 |
| 20/6/2024 | Bảo dưỡng hàng năm | 1 | 500,000 | 500,000 | 500,000 | 0 |
Theo bảng trên, tổng chi phí thực tế cho việc mua sắm và bảo dưỡng máy hút bụi Sumika K20 là 5,500,000 VND. Trong khi đó, ngân sách dự kiến cho cả hai hoạt động này cũng là 5,500,000 VND. Điều này cho thấy chúng ta đang tuân thủ đúng ngân sách đã đề ra. Đặc biệt, với việc mua sắm máy hút bụi, chúng ta còn tiết kiệm được 500,000 VND so với ngân sách dự kiến.


Dưới đây là bảng thông tin sinh viên theo yêu cầu:
| Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Liên Lạc | Email | Số Điện Thoại | Ảnh |
|------------|------------|-----------|------------------|-------|---------------|-----|
| Nguyễn Văn A | 1998-05-20 | Nam       | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 10, TP.HCM | nguyenvana@example.com | 0912345678 | [Link] |
| Trần Thị B | 1999-03-15 | Nữ        | 456 Đường Cây, Phường 2, Quận 7, TP.HCM | tranthib@example.com | 0987654321 | [Link] |
| Lê Văn C | 1997-11-22 | Nam       | 789 Đường Sông, Phường 3, Quận 1, TP.HCM | levanb@example.com | 0912345678 | [Link] |
| Phạm Thị D | 2000-09-05 | Nữ        | 123 Đường Biển, Phường 4, Quận 2, TP.HCM | phamthid@example.com | 0987654321 | [Link] |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn sinh viên. Mỗi dòng đại diện cho một sinh viên với các thông tin cá nhân như họ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ liên lạc, email, số điện thoại và hình ảnh. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và truy cập thông tin của từng sinh viên một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng thông minh" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Vị Trí Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|----------|----------------|------------------|------------|------------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 50       | 2024-05-15     | 2026-05-15       | A1         | Còn hàng   |         |
| SP002       | Điện thoại di động  | 75       | 2024-05-20     | 2025-05-20       | B2         | Còn hàng   |         |
| SP003       | Tai nghe không dây | 100      | 2024-06-01     | 2027-06-01       | C3         | Còn hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày hạn sử dụng, vị trí cụ thể trong kho, trạng thái của hàng tồn kho và ghi chú (nếu có). Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều còn hàng và được sắp xếp tại những vị trí cố định trong kho.


| STT | Tên Tài Liệu | Mức Độ Khó Dễ | Số Lượng Trang | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | --------------- | --------------- | ------- |
| 1   | English Grammar in Use | Cao | 500 | 2024-06-19 | Nguyễn Văn A | Sách chi tiết về ngữ pháp tiếng Anh, phù hợp cho người học trung cấp. |
| 2   | Vocabulary Builder | Trung bình | 300 | 2024-06-18 | Trần Thị B | Tập trung vào việc mở rộng từ vựng, có nhiều ví dụ cụ thể. |
| 3   | Listening Practice | Thấp | 200 | 2024-06-17 | Lê Văn C | Tập luyện nghe với các đoạn hội thoại ngắn, dễ hiểu. |
| 4   | Writing Skills | Cao | 400 | 2024-06-16 | Phạm Thị D | Hướng dẫn viết văn bản một cách rõ ràng và mạch lạc. |
| 5   | Speaking Fluency | Trung bình | 350 | 2024-06-15 | Đặng Văn E | Bài tập giúp cải thiện khả năng nói lưu loát. |
| 6   | Reading Comprehension | Thấp | 250 | 2024-06-14 | Hoàng Thị F | Các bài đọc kèm câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết. |
| 7   | Pronunciation Guide | Cao | 450 | 2024-06-13 | Nguyễn Văn G | Hướng dẫn phát âm chuẩn theo giọng Anh hoặc Mỹ. |
| 8   | Idioms and Phrases | Trung bình | 300 | 2024-06-12 | Trần Thị H | Giải thích và minh họa các cụm từ, thành ngữ phổ biến. |
| 9   | Business English | Cao | 500 | 2024-06-11 | Lê Văn I | Dành cho người muốn nâng cao kỹ năng tiếng Anh trong môi trường công việc. |
Bảng trên liệt kê các tài liệu học tiếng Anh đa dạng về nội dung và mức độ khó dễ. Từ ngữ pháp, từ vựng, kỹ năng nghe, nói, đọc, viết đến phát âm, cụm từ, thành ngữ và tiếng Anh chuyên ngành kinh doanh đều được cung cấp đầy đủ. Đặc biệt, bảng còn ghi rõ ngày cập nhật và người cập nhật để đảm bảo thông tin luôn mới nhất.


| Kỹ Năng | Mức Độ Thạo Nguyện | Mục Tiêu Phát Triển |
| --- | --- | --- |
| Giao tiếp tiếng Anh | Cao | Tăng cường kỹ năng thuyết trình bằng tiếng Anh trong môi trường chuyên nghiệp. |
| Quản lý dự án | Trung bình | Nâng cao khả năng quản lý nhiều dự án cùng một lúc mà không giảm chất lượng công việc. |
| Kỹ năng lập trình Python | Thấp | Học và nắm vững các khái niệm cơ bản của Python để ứng dụng vào xử lý dữ liệu. |
Bảng trên mô tả về mức độ thạo nguyện của ba kỹ năng khác nhau: giao tiếp tiếng Anh, quản lý dự án, và lập trình Python. Người này đã đạt được trình độ cao trong việc giao tiếp tiếng Anh nhưng muốn cải thiện kỹ năng thuyết trình của mình. Đối với quản lý dự án, họ đang ở mức trung bình và có mục tiêu nâng cao khả năng điều phối nhiều dự án cùng một lúc. Cuối cùng, với kỹ năng lập trình Python, họ mới chỉ ở mức thấp và đang hướng tới việc học và hiểu rõ hơn về ngôn ngữ lập trình này.


Dưới đây là bảng thông tin nhân viên mà bạn yêu cầu:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên      | Chức Vụ             | Ngày Vào Làm    | Mức Lương |
|---------------|---------------------|---------------------|-----------------|-----------|
| NV001         | Nguyễn Văn An       | Kỹ Sư Phần Mềm     | 2020-05-15      | 18.000.000|
| NV002         | Trần Thị Bích      | Trưởng Phòng Hành Chính| 2019-03-01      | 20.000.000|
| NV003         | Lê Minh Tuấn       | Giám Đốc Kinh Doanh | 2018-07-20      | 35.000.000|
| NV004         | Phạm Thị Hoa       | Nhân Viên Kế Toán   | 2021-01-10      | 15.000.000|
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng công ty đang sở hữu một đội ngũ đa dạng với nhiều vị trí khác nhau. Nguyễn Văn An làm việc như một kỹ sư phần mềm từ năm 2020 và nhận mức lương 18 triệu đồng/tháng. Trong khi đó, Trần Thị Bích, người đã vào làm từ năm 2019, hiện đang giữ chức Trưởng phòng Hành chính và nhận mức lương 20 triệu đồng/tháng.


| Màu sắc | Tạo cảm giác | Mô tả | Ví dụ trong nghệ thuật trình bày món ăn | Ảnh hưởng đến tâm trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đỏ | Ấm áp | Màu của lửa, máu, thường liên quan đến sự mạnh mẽ, tình yêu và đam mê. | Trái cây đỏ như dâu tây, cà chua, hoặc thịt đỏ. | Kích thích sự thèm ăn, tạo cảm giác năng động. |
| Cam | Ấm áp | Màu của mặt trời lặn, thường mang ý nghĩa vui vẻ, hạnh phúc. | Cam, cà rốt, khoai lang. | Tăng cường sự sáng tạo, giúp người ta cảm thấy thoải mái. |
| Xanh lá cây | Lạnh | Màu của thiên nhiên, biểu thị sự bình yên, sức khỏe. | Rau xanh, trái cây như dưa hấu, dứa. | Giúp giảm căng thẳng, tăng cảm giác thư giãn. |
| Xanh dương | Lạnh | Màu của nước biển, bầu trời, thường được liên kết với sự yên tĩnh, thanh bình. | Cá sống, hải sản. | Có thể làm giảm cảm giác thèm ăn, tạo cảm giác tĩnh lặng. |
| Tím | Lạnh | Màu của hoàng hôn, thường đại diện cho sự sang trọng, bí ẩn. | Quả mọng màu tím như nho, dâu tím. | Làm dịu tâm trí, tạo cảm giác yên bình. |
Bảng trên mô tả cách mà màu sắc ảnh hưởng đến cảm xúc và tâm trạng của con người khi nhìn vào một món ăn. Màu sắc ấm áp như đỏ và cam có xu hướng kích thích sự thèm ăn, tạo ra không khí sôi động, vui vẻ. Ngược lại, màu sắc lạnh như xanh lá cây, xanh dương và tím thường tạo ra cảm giác yên bình, tĩnh lặng, thậm chí có thể làm giảm cảm giác thèm ăn. Điều này rất hữu ích trong việc tạo nên không gian ẩm thực phù hợp với mục đích và tâm trạng mong muốn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nguồn Cung Rượu Vang" mà bạn yêu cầu:
| Tên Nhà Cung Cấp | Loại Rượu Vang | Giá/Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| Vineyard Imports, 234 Wine Street, San Francisco, CA, (415) 555-1212, vineyardimports@email.com | Cabernet Sauvignon | $50/100 bottles |
| Wine Warehouse, 567 Grape Avenue, Los Angeles, CA, (213) 555-2222, winewarehouse@email.com | Pinot Noir | $60/150 bottles |
| The Wine Seller, 890 Berry Lane, Chicago, IL, (312) 555-3333, wineseller@email.com | Chardonnay | $40/200 bottles |
| Cork & Bottle, 123 Wine Way, New Orleans, LA, (504) 555-4444, corkandbottle@email.com | Merlot | $45/120 bottles |
| Total Wine & More, 456 Grape Road, Miami, FL, (305) 555-5555, totalwine@email.com | Syrah | $55/180 bottles |
| Wine Express, 789 Berry Street, New York, NY, (212) 555-6666, wineexpress@email.com | Sauvignon Blanc | $35/250 bottles |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về sáu nhà cung cấp rượu vang khác nhau. Mỗi nhà cung cấp đều có các loại rượu vang đặc trưng riêng với giá và số lượng hiện tại. Có thể thấy, Wine Express cung cấp số lượng lớn nhất với 250 chai Sauvignon Blanc, trong khi Vineyard Imports chỉ cung cấp 100 chai Cabernet Sauvignon. Giá cả cũng thay đổi đáng kể tùy thuộc vào loại rượu vang, từ $35 cho một chai Sauvignon Blanc đến $60 cho một chai Pinot Noir.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Quản lý chi tiêu và nguồn thu" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Nguồn gốc/kênh chi tiêu | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|----------|------------------------|--------|
| 20/6 | Thu nhập từ lương | Thu | 50,000,000 | VND | Công ty ABC | Thu nhập hàng tháng |
| 15/6 | Chi phí thuê nhà | Chi | 15,000,000 | VND | Nhà trọ XYZ | Tiền thuê nhà tháng 6 |
| 10/6 | Chi phí ăn uống | Chi | 3,000,000 | VND | Siêu thị Big C | Thực phẩm và đồ uống |
| 5/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 10,000,000 | VND | Chứng khoán | Lợi nhuận từ cổ phiếu |
| 1/6 | Chi phí giáo dục | Chi | 5,000,000 | VND | Trường Đại học D | Học phí học kỳ hè |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các hoạt động tài chính trong nửa đầu tháng 6. Người dùng đã nhận được thu nhập từ công việc chính và đầu tư vào chứng khoán, với tổng số tiền thu nhập là 60 triệu VND. Trong khi đó, họ cũng đã chi trả một số khoản chi phí cố định như tiền thuê nhà, chi phí ăn uống, và học phí. Tổng số tiền đã chi tiêu là 23 triệu VND. Điều này cho thấy người dùng đang duy trì được cân đối giữa thu nhập và chi tiêu.


Dưới đây là bảng "Quản lý khung tranh thêu chữ thập" theo yêu cầu:
| Mã Khung | Kích thước (cm) | Tình trạng | Ngày cập nhật |
|----------|------------------|------------|----------------|
| KT001    | 50x70            | Đang sử dụng | 2024-06-19     |
| KT002    | 30x40            | Trống       | 2024-06-20     |
| KT003    | 80x100           | Đang sửa chữa | 2024-06-18     |
| KT004    | 40x60            | Trống       | 2024-06-17     |
| KT005    | 60x80            | Đang sử dụng | 2024-06-16     |
| KT006    | 70x90            | Trống       | 2024-06-15     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý các khung thêu chữ thập. Có tổng cộng 6 khung, trong đó 2 khung đang được sử dụng, 3 khung trống sẵn sàng cho những dự án mới và 1 khung đang trong quá trình sửa chữa. Điều này giúp chúng ta nắm bắt tình hình cụ thể của từng khung, từ đó lên kế hoạch phân công công việc một cách linh hoạt và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bếp Gas Công Nghiệp | 5 | Mới 100% | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Dùng cho lớp học nấu ăn tối |
| 2 | Bộ Dao Thớt | 30 | Cũ 70% | 2024-05-20 | 2024-06-22 | Cần kiểm tra lại chất lượng |
| 3 | Máy Xay Sinh Tố | 10 | Mới 90% | 2024-06-15 | 2024-06-28 | |
| 4 | Lò Nướng Điện | 3 | Mới 100% | 2024-06-12 | 2024-06-24 | Dùng cho lớp học làm bánh |
| 5 | Bình Chế Biến Nước Uống | 15 | Mới 80% | 2024-06-05 | 2024-06-20 | |
| 6 | Bát Đĩa, Ly Cốc | 100 | Cũ 60% | 2024-05-30 | 2024-06-21 | Cần bổ sung thêm |
| 7 | Tủ Lạnh Bảo Quản Thực Phẩm | 2 | Mới 100% | 2024-06-10 | 2024-06-25 | |


Dưới đây là bảng chi tiết về một số vụ kiện:
| Tên vụ kiện | Ngày khởi kiện | Nguyên đơn | Bị đơn | Nội dung yêu cầu khởi kiện | Tài liệu liên quan | Tình trạng giải quyết | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vụ kiện Hợp đồng 01 | 2023-06-20 | Công ty TNHH ABC | Công ty Cổ phần XYZ | Yêu cầu bồi thường thiệt hại do vi phạm hợp đồng | Hợp đồng số 01, biên bản họp ngày 2023-05-20 | Đang chờ xét xử | Chưa có thỏa thuận ngoài toà án |
| Vụ kiện Bản quyền 02 | 2024-01-15 | Nhà xuất bản PQR | Tác giả LMN | Yêu cầu công nhận quyền tác giả và bồi thường | Bản thảo gốc, giấy phép xuất bản | Đang trong giai đoạn thu thập chứng cứ | Có khả năng giải quyết qua đàm phán |
| Vụ kiện Lao động 03 | 2024-03-10 | Nhân viên O | Công ty TNHH DEF | Yêu cầu bồi thường vì sa thải không đúng quy định | Hợp đồng lao động, biên bản cuộc họp cuối cùng | Đang chờ phán quyết | Cần thêm thông tin từ phía công ty |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba vụ kiện khác nhau. Mỗi vụ đều ở giai đoạn khác nhau của quá trình giải quyết, từ đang chờ xét xử đến đang thu thập chứng cứ. Đặc biệt, vụ kiện "Lao động 03" cần thêm thông tin từ phía công ty để tiếp tục tiến trình.


Dưới đây là bảng "Quản lý bữa ăn" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày         | Bữa Sáng            | Bữa Trưa          | Bữa Tối           | Snack Chiều    | Snack Đêm     |
| ------------ | ------------------- | ----------------- | ----------------- | -------------- | ------------- |
| 2024-06-20   | Cháo Gà, Trái Cây   | Cơm, Thịt Heo Nướng, Rau Xanh | Phở Bò, Salad | Bánh Mì, Sữa | Quả Óc Chó    |
| 2024-06-21   | Bánh Mì Kẹp Thịt, Sữa | Cơm, Cá Hồi Nướng, Rau Xanh | Bún Bò Huế, Dưa Leo | Bánh Quy, Sữa Chua | Hạt Dẻ       |
| 2024-06-22   | Cháo Lươn, Trái Cây | Cơm, Thịt Bò Xào, Rau Xanh | Bún Chả, Canh Chua | Bánh Mỳ, Sữa | Quả Dứa      |
| 2024-06-23   | Bánh Cuốn, Sữa      | Cơm, Thịt Gà Nướng, Rau Xanh | Phở Gà, Salad | Bánh Mì, Sữa Chua | Quả Hạt Dẻ   |
| 2024-06-24   | Cháo Gà, Trái Cây   | Cơm, Thịt Heo Nướng, Rau Xanh | Bún Bò Huế, Dưa Leo | Bánh Quy, Sữa | Quả Dứa      |
| 2024-06-25   | Bánh Mì Kẹp Thịt, Sữa | Cơm, Cá Hồi Nướng, Rau Xanh | Bún Chả, Canh Chua | Bánh Mỳ, Sữa Chua | Quả Hạt Dẻ   |
| 2024-06-26   | Cháo Lươn, Trái Cây | Cơm, Thịt Bò Xào, Rau Xanh | Phở Gà, Salad | Bánh Mì, Sữa | Quả Dứa      |
| 2024-06-27   | Bánh Cuốn, Sữa      | Cơm, Thịt Gà Nướng, Rau Xanh | Phở Bò, Salad | Bánh Quy, Sữa Chua | Quả Hạt Dẻ   |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong thực đơn hàng ngày từ ngày 20 đến 27 tháng 6 năm 2024. Mỗi bữa ăn đều bao gồm đủ các nhóm thực phẩm cần thiết từ ngũ cốc, protein, rau xanh tới trái cây và hạt. Điều này giúp đảm bảo cân đối dinh dưỡng, đồng thời tạo sự thay đổi để tránh nhàm chán. Đặc biệt, snack đêm thường là những loại hạt hoặc trái cây, giúp cung cấp năng lượng nhưng không gây tăng cân.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của cửa hàng sách Khai Trí từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số Sách Bán Được | Loại Sách Bán Chạy Nhất | Tổng Số Khách |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|------------------|-------------------------|--------------|
| 1     | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | 1,000            | Văn Học                | 1,500        |
| 2     | 55,000,000      | 32,000,000    | 23,000,000      | 1,100            | Khoa Học               | 1,600        |
| 3     | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      | 1,200            | Truyện Thám Tử         | 1,700        |
| 4     | 65,000,000      | 38,000,000    | 27,000,000      | 1,300            | Văn Học                | 1,800        |
| 5     | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000      | 1,400            | Khoa Học               | 1,900        |
| 6     | 75,000,000      | 42,000,000    | 33,000,000      | 1,500            | Văn Học                | 2,000        |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu và lợi nhuận của cửa hàng sách Khai Trí tăng đều đặn từ tháng này qua tháng khác. Số lượng khách hàng cũng tăng theo thời gian, cho thấy sự phát triển tích cực. Đặc biệt, loại sách bán chạy nhất thay đổi giữa Văn Học và Khoa Học, nhưng chủ yếu vẫn là Văn Học.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho lưu trữ hoàng cung | 500 | Đồ trang sức cổ | 2024-03-01 | 2024-07-01 | Chờ xuất kho | Cần kiểm kê trước khi xuất kho |
| 2 | Kho lưu trữ hoàng cung | 300 | Tranh cổ | 2024-02-01 | 2024-08-01 | Chờ xuất kho | Cần bảo quản trong điều kiện nhiệt độ, độ ẩm ổn định |
| 3 | Kho lưu trữ hoàng cung | 200 | Đồ gốm sứ | 2024-01-01 | 2024-09-01 | Chờ xuất kho | Cần đóng gói kỹ lưỡng để tránh vỡ |
| 4 | Kho lưu trữ hoàng cung | 100 | Quần áo thời trang cổ | 2024-04-01 | 2024-10-01 | Chờ xuất kho | Cần vệ sinh trước khi xuất kho |
| 5 | Kho lưu trữ hoàng cung | 150 | Sách cổ | 2024-05-01 | 2024-11-01 | Chờ xuất kho | Cần bảo quản trong điều kiện khô ráo |
| 6 | Kho lưu trữ hoàng cung | 250 | Đồ nội thất cổ | 2024-03-01 | 2024-12-01 | Chờ xuất kho | Cần kiểm tra tình trạng trước khi xuất kho |
| 7 | Kho lưu trữ hoàng cung | 120 | Đồ thủ công mỹ nghệ | 2024-02-01 | 2025-01-01 | Chờ xuất kho | Cần kiểm kê và đánh giá chất lượng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, loại hàng hóa đang được lưu trữ tại "Kho lưu trữ hoàng cung". Mỗi loại hàng hóa đều có những yêu cầu bảo quản riêng biệt, từ việc kiểm kê, đóng gói kỹ lưỡng, đến việc đảm bảo điều kiện nhiệt độ, độ ẩm phù hợp. Tất cả các mặt hàng đều đang chờ để xuất kho theo lịch trình đã đặt.


| Kiểu Tóc | Mùa/Năm | Hình Ảnh | Nguồn gốc/Nơi phổ biến | Mức độ phổ biến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bob Ngắn | Mùa Đông 2023 | [Hình ảnh] | Bắt nguồn từ thập kỷ 1920 tại Mỹ, nay phổ biến toàn cầu | Cao |
| Pixie Cut | Mùa Hè 2024 | [Hình ảnh] | Xuất hiện đầu tiên ở Pháp, phổ biến trong giới nghệ sĩ Hollywood | Trung bình |
| Lọn xoăn lớn | Mùa Thu 2023 | [Hình ảnh] | Phong cách này bắt nguồn từ những năm 70 tại Mỹ | Cao |
| Tóc búi thấp | Mùa Xuân 2024 | [Hình ảnh] | Phong cách truyền thống của phụ nữ châu Á | Thấp |
| Tóc dài thẳng | Toàn bộ năm 2024 | [Hình ảnh] | Phong cách phổ biến trên toàn thế giới | Rất cao |
| Tóc tết phức tạp | Mùa Đông 2024 | [Hình ảnh] | Bắt nguồn từ văn hóa châu Phi | Trung bình |
Bảng thông tin trên cho thấy sự đa dạng trong xu hướng thời trang tóc nữ từ năm 2023 đến 2024. Kiểu tóc "Bob ngắn" và "Lọn xoăn lớn" đều có nguồn gốc từ Mỹ và được yêu thích rộng rãi. Trái lại, kiểu tóc "Tóc búi thấp", mặc dù là phong cách truyền thống của phụ nữ châu Á nhưng lại không quá phổ biến. Đặc biệt, "Tóc dài thẳng" là kiểu tóc được ưa chuộng nhất trong tất cả các mùa trong năm 2024.


Dưới đây là bảng "Miễn Dịch Virus" theo yêu cầu:
| Tên Loại Virus | Số Lượng Người Miễn Dịch | Tỷ Lệ Miễn Dịch Trong Dân Số |
|----------------|---------------------------|-------------------------------|
| Corona Virus   | 3,500,000                | 1.2%                          |
| Influenza A   | 12,000,000               | 4.1%                          |
| Hepatitis B   | 6,000,000                | 2.0%                          |
| HIV            | 1,000,000                | 0.3%                          |
| Measles        | 15,000,000               | 5.1%                          |
| Mumps          | 8,000,000                | 2.7%                          |
| Rubella        | 7,000,000                | 2.4%                          |
| Chickenpox     | 10,000,000               | 3.4%                          |
| Polio          | 9,000,000                | 3.1%                          |
Theo bảng trên, ta thấy rằng bệnh sởi (Measles) có tỷ lệ miễn dịch cao nhất trong dân số với 5.1%, tương đương khoảng 15 triệu người. Trái lại, virus HIV có tỷ lệ miễn dịch thấp nhất chỉ 0.3%. Điều này cho thấy mức độ phổ biến và hiệu quả của các loại vaccine khác nhau đối với các loại virus.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với 6 cột và 6 dòng:
| STT | Thông tin khách hàng | Đơn đặt hàng | Ngày đặt | Phản hồi khách hàng | Trạng thái |
| --- | --------------------- | -------------- | --------- | -------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 25 tuổi, Hà Nội | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2024-06-15 | Sản phẩm tốt, giao hàng nhanh | Hoàn thành |
| 2   | Trần Thị B, 30 tuổi, Đà Nẵng | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2024-06-18 | Rất hài lòng về dịch vụ | Chờ phản hồi |
| 3   | Lê Văn C, 35 tuổi, TP.HCM | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 2024-06-19 | Chưa nhận được hàng | Chờ xử lý |
| 4   | Hoàng Thị D, 28 tuổi, Hải Phòng | Máy ảnh Canon EOS R5 | 2024-06-20 | Giao hàng chậm hơn dự kiến | Đang xử lý |
| 5   | Nguyễn Minh E, 22 tuổi, Cần Thơ | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 2024-06-17 | Sản phẩm đúng như mô tả | Hoàn thành |
| 6   | Phạm Thị F, 27 tuổi, Huế | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 2024-06-16 | Chưa nhận được hóa đơn | Chờ xử lý |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" cho những người sử dụng đường Great Ocean Road:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Thời Gian Sử Dụng Dịch Vụ | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ------------------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 2024-06-15 | Rất hài lòng với dịch vụ, cảnh quan tuyệt đẹp. |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 2024-06-16 | Dịch vụ tốt nhưng cần cải thiện vệ sinh. |
| 3   | Lê Văn C     | levan@gmail.com | 0911223344 | 2024-06-17 | Rất thích thú với chuyến đi, nhân viên thân thiện. |
| 4   | Đặng Thị D   | dangthid@gmail.com | 0955667788 | 2024-06-18 | Cảnh quan tuyệt vời, dịch vụ ổn. |
| 5   | Phạm Văn E   | phamvane@gmail.com | 0944556677 | 2024-06-19 | Dịch vụ tốt, nhưng giá cả hơi cao. |
| 6   | Hồ Thị F    | hotif@gmail.com | 0933445566 | 2024-06-20 | Rất hài lòng với mọi thứ. |
| 7   | Nguyễn Thị G | nguyenthig@gmail.com | 0922334455 | 2024-06-15 | Dịch vụ tốt, nhưng cần thêm điểm dừng chân. |
| 8   | Trần Văn H   | tranvanh@gmail.com | 0911223344 | 2024-06-16 | Rất hài lòng, sẽ quay lại trong tương lai. |


| Ngày cập nhật | Tên chính sách | Mô tả ngắn | Ảnh hưởng đến người dùng | Ảnh hưởng đến nhà phát triển | Yêu cầu hành động | Thời hạn tuân thủ | Ghi chú |
| -------------- | -------------- | ----------- | --------------------- | -------------------------- | -------------- | --------------- | ------ |
| 2024-06-15     | Chính sách bảo mật dữ liệu người dùng | Cấm việc thu thập và sử dụng dữ liệu cá nhân mà không có sự đồng ý rõ ràng từ người dùng. | Tăng cường quyền riêng tư của người dùng. | Nhà phát triển cần xem xét lại cách họ xử lý dữ liệu người dùng. | Cập nhật chính sách bảo mật, đảm bảo tuân thủ. | 2024-08-15 | Không có ngoại lệ. |
| 2024-06-10     | Chính sách về quảng cáo trong tiện ích mở rộng | Giới hạn số lượng và loại quảng cáo được phép hiển thị trong tiện ích mở rộng. | Giảm bớt phiền toái cho người dùng từ quảng cáo quá mức. | Nhà phát triển cần điều chỉnh chiến lược quảng cáo của mình. | Xem xét và cập nhật nội dung quảng cáo. | 2024-07-30 | Áp dụng cho tất cả các tiện ích mở rộng. |
| 2024-06-05     | Chính sách về tính minh bạch | Yêu cầu nhà phát triển cung cấp thông tin chi tiết về chức năng và hoạt động của tiện ích mở rộng. | Người dùng có cái nhìn rõ hơn về tiện ích mở rộng trước khi cài đặt. | Nhà phát triển cần mô tả rõ ràng hơn về sản phẩm của mình. | Cập nhật mô tả tiện ích mở rộng. | 2024-07-15 | Không áp dụng cho những tiện ích đã ngừng phát triển. |
Bảng trên liệt kê ba chính sách mới nhất từ Google dành cho Cửa hàng Chrome trực tuyến. Những chính sách này tập trung vào việc tăng cường bảo mật, giảm thiểu quảng cáo và cải thiện tính minh bạch. Điều này không chỉ giúp nâng cao trải nghiệm của người dùng mà còn yêu cầu nhà phát triển phải tuân thủ một loạt các quy định mới, từ việc quản lý dữ liệu người dùng cho đến việc mô tả rõ ràng chức năng của tiện ích mở rộng.


| STT | Tên Doanh Nghiệp | Ngành Nghề | Điểm Độc Đáo Của Logo | Ảnh Hưởng Đến Khách Hàng | Ảnh Hưởng Đến Thị Trường | Kết Quả Thành Công | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ----------- | --------------------- | ------------------------ | ------------------------ | --------------- | ------ |
| 1   | TechGenius       | Công Nghệ   | Hình tròn, màu xanh, biểu tượng chip vi tính ở giữa tạo sự liên tưởng đến công nghệ tiên tiến. | Tạo sự tin tưởng, chuyên nghiệp trong mắt khách hàng. | Giúp doanh nghiệp nổi bật trong thị trường công nghệ cạnh tranh khốc liệt. | Doanh thu tăng 30% sau khi thay đổi logo. | Cần tiếp tục nghiên cứu thị hiếu khách hàng để cập nhật logo cho phù hợp. |
| 2   | EcoFresh         | Thực Phẩm Sạch | Hình trái đất với những chấm màu xanh lá cây, gợi ý về môi trường và thực phẩm sạch. | Khách hàng cảm nhận được giá trị về sức khỏe và môi trường từ sản phẩm. | Thu hút sự chú ý của những người quan tâm đến việc bảo vệ môi trường. | Tăng cường hình ảnh thương hiệu, mở rộng thị phần. | Cần duy trì chất lượng sản phẩm để giữ vững lòng tin của khách hàng. |
| 3   | StyleMaven       | Thời Trang    | Hình chiếc áo sơ mi gấp gọn, màu sắc tươi sáng, thể hiện sự tinh tế và thời thượng. | Khách hàng thấy hứng thú và dễ nhớ. | Thể hiện sự khác biệt so với các đối thủ cùng ngành. | Tăng trưởng mạnh mẽ về số lượng khách hàng mới. | Cần đầu tư vào quảng bá thương hiệu để tăng độ nhận biết. |
Bảng trên thể hiện rõ ràng cách mà một logo độc đáo có thể tạo ra sự khác biệt và dẫn đến thành công cho doanh nghiệp. Mỗi cột đều mang thông tin cụ thể về doanh nghiệp, logo, ảnh hưởng đến khách hàng và thị trường cũng như kết quả mà họ đạt được sau khi sử dụng logo mới. Điều này chứng tỏ rằng việc tạo ra một logo độc đáo không chỉ giúp doanh nghiệp tạo dấu ấn riêng mà còn thúc đẩy doanh số và tăng cường hình ảnh thương hiệu.


| Tên Kế Hoạch | Thần Giới Thịnh Vượng |
| --- | --- |
| Mục Tiêu | Tăng cường sự hiểu biết về văn hóa thần thoại, đồng thời phát triển du lịch và giáo dục. |
| Thời Gian Thực Hiện | Từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 6 năm 2025. |
| Địa Điểm | Các di tích lịch sử và văn hóa có liên quan đến thần thoại trên toàn quốc. |
| Đối Tượng | Tất cả công dân và khách du lịch. |
| Hoạt Động Chính | Tổ chức các buổi thuyết trình, triển lãm, và tour du lịch chủ đề về thần thoại. |
| Kết Quả Dự Kiến | Nâng cao nhận thức về giá trị văn hóa, tăng lượng khách du lịch, và cải thiện chất lượng giáo dục. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Thần Giới Thịnh Vượng". Theo đó, mục tiêu chính là nâng cao hiểu biết về văn hóa thần thoại thông qua việc tổ chức các hoạt động như thuyết trình, triển lãm và tour du lịch tại các di tích lịch sử. Kế hoạch này không chỉ hướng tới công dân mà còn mở rộng cho khách du lịch, dự kiến sẽ tạo ra một tác động tích cực đối với ngành du lịch và giáo dục.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 |
| KH002 | Trần Thị B | 456 Đường D, Phường E, Hà Nội | 0987654320 |
| KH003 | Lê Văn C | 789 Đường F, Phường G, Đà Nẵng | 0987654319 |
| KH004 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Phường I, Cần Thơ | 0987654318 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng. Mỗi khách hàng có một mã định danh riêng biệt bắt đầu từ "KH001" đến "KH004". Họ đều cư trú tại các thành phố lớn ở Việt Nam như Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng và Cần Thơ. Các số điện thoại được liệt kê giúp thuận tiện trong việc liên lạc khi cần thiết.