Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho rau củ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Đơn vị tính | Giá nhập | Giá bán | Trạng thái |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ------------ | ----------- | ------- | ------- | --------- |
| 1   | Cà chua      | 500kg    | 2024-06-18    | 2024-06-25   | kg          | 10,000đ | 15,000đ | Còn hàng  |
| 2   | Dưa leo      | 300kg    | 2024-06-19    | 2024-06-26   | kg          | 12,000đ | 18,000đ | Còn hàng  |
| 3   | Rau muống   | 200kg    | 2024-06-20    | 2024-06-27   | kg          | 8,000đ  | 12,000đ | Còn hàng  |
| 4   | Hành tây     | 400kg    | 2024-06-21    | 2024-07-01   | kg          | 15,000đ | 20,000đ | Còn hàng  |
| 5   | Củ cải       | 150kg    | 2024-06-18    | 2024-06-28   | kg          | 10,000đ | 15,000đ | Còn hàng  |
| 6   | Bắp cải      | 250kg    | 2024-06-19    | 2024-06-30   | kg          | 12,000đ | 18,000đ | Còn hàng  |
| 7   | Rau cần     | 100kg    | 2024-06-20    | 2024-07-07   | kg          | 8,000đ  | 12,000đ | Còn hàng  |
| 8   | Rau mùi     | 50kg     | 2024-06-21    | 2024-07-08   | kg          | 15,000đ | 20,000đ | Còn hàng  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại rau củ được lưu trữ trong kho. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho và ngày hết hạn. Điều này giúp kiểm soát hiệu quả việc lưu trữ và phân phối hàng hóa. Các mặt hàng hiện tại đều còn hàng, đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý sự cố cháy nổ" theo yêu cầu:
| STT | Ngày xảy ra | Địa điểm | Mô tả vụ việc | Số người bị ảnh hưởng | Mức độ nghiêm trọng | Thời gian khắc phục | Nguyên nhân | Hành động đã thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-15 | Khách sạn Hoàng Gia, Hà Nội | Cháy ở tầng 3, khu vực nhà hàng | 75 | Cao | 2 giờ | Lỗi hệ thống điện | Evacuation, dập lửa | Không có thương vong |
| 2 | 2024-06-18 | Khách sạn Biển Xanh, Đà Nẵng | Cháy nhỏ ở phòng 405 | 2 | Trung bình | 30 phút | Hỏa hoạn do thuốc lá | Dập lửa | Khách bị ảnh hưởng được chuyển phòng |
| 3 | 2024-06-20 | Khách sạn Tháp Đen, TP.HCM | Cháy lớn tại khu vực quầy bar | 120 | Rất cao | 4 giờ | Cháy từ bếp nấu | Evacuation, dập lửa | Thương vong: 2 người chết, 10 người bị thương |
| 4 | 2024-06-21 | Khách sạn Sông Hồng, Hải Phòng | Cháy nhỏ ở hành lang tầng 2 | 15 | Thấp | 15 phút | Lỗi hệ thống điện | Dập lửa | Không có thương vong |
| 5 | 2024-06-21 | Khách sạn Ngàn Sao, Nha Trang | Cháy nhỏ ở phòng 712 | 5 | Thấp | 20 phút | Hỏa hoạn do thuốc lá | Dập lửa | Khách bị ảnh hưởng được chuyển phòng |
Bảng trên cho thấy các sự cố cháy nổ xảy ra tại các khách sạn trên toàn quốc. Có thể thấy, các sự cố chủ yếu do lỗi hệ thống điện và hỏa hoạn do thuốc lá. Sự cố tại Khách sạn Tháp Đen, TP.HCM là nghiêm trọng nhất với số lượng người bị ảnh hưởng lớn nhất và cũng gây ra thương vong. Các biện pháp đã được thực hiện bao gồm di tản và dập lửa, và trong một số trường hợp, khách bị ảnh hưởng đã được chuyển phòng.


| STT | Mã nhân viên | Số giờ làm | Lương cơ bản | Tổng lương |
| --- | ------------ | ----------- | ------------ | ---------- |
| 1   | NV001        | 160         | 15,000,000   | 15,000,000 |
| 2   | NV002        | 180         | 18,000,000   | 18,000,000 |
| 3   | NV003        | 200         | 20,000,000   | 20,000,000 |
| 4   | NV004        | 170         | 17,000,000   | 17,000,000 |
| 5   | NV005        | 190         | 19,000,000   | 19,000,000 |
| 6   | NV006        | 165         | 16,500,000   | 16,500,000 |
Bảng "Thanh toán lương" trên cho thấy thông tin chi tiết về việc thanh toán lương của 6 nhân viên trong công ty. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một nhân viên, bao gồm mã nhân viên, số giờ họ đã làm, mức lương cơ bản và tổng lương mà họ nhận được. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát việc thanh toán lương, đảm bảo sự minh bạch và tuân thủ đúng quy định về lương tối thiểu.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Quản lý khách hàng" được thể hiện dưới dạng bảng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân                | Bệnh Lý                    | Lịch Sử Điều Trị                                                                                | Ngày Cập Nhật Gần Nhất |
|----------------|----------------------------------|----------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A, Nam, 45 tuổi       | Bệnh tim, Huyết áp cao     | Năm 2020: Phẫu thuật van tim. Năm 2021: Dùng thuốc điều chỉnh huyết áp.                                | 2024-06-20              |
| KH002          | Trần Thị B, Nữ, 30 tuổi          | Đau lưng, Viêm xoang        | Năm 2019: Chữa trị đau lưng bằng vật lý trị liệu. Năm 2020: Điều trị viêm xoang bằng thuốc kháng sinh. | 2024-06-19              |
| KH003          | Lê Văn C, Nam, 50 tuổi           | Ung thư phổi giai đoạn đầu   | Năm 2023: Bắt đầu quá trình hóa trị.                                                                  | 2024-06-21              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba bệnh nhân khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các cột mô tả mã khách hàng, thông tin cá nhân như tên, giới tính và tuổi, tình trạng sức khỏe hiện tại, lịch sử điều trị và ngày cập nhật gần nhất. Đây là công cụ quản lý quan trọng giúp theo dõi và cập nhật tình hình sức khỏe của mỗi bệnh nhân một cách chính xác và kịp thời.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý khách hàng theo tuổi đạo:
| STT | Độ Tuổi | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Chiến Lược Tiếp Cận |
| --- | ------- | -------------- | -------------- | ----- | ---------------- | ------------------- | ------------------- |
| 1   | 18-25   | Trần Văn A    | 0987654321    | a@gmail.com | 2 lần/năm        | Áo sơ mi            | Gửi email khuyến mãi |
| 2   | 26-35   | Nguyễn Thị B  | 0912345678    | b@yahoo.com | 4 lần/năm        | Quần Jeans          | Gọi điện giới thiệu sản phẩm mới |
| 3   | 36-45   | Lê Minh C     | 0999888777    | c@outlook.com | 6 lần/năm       | Giày da              | SMS thông báo sự kiện |
| 4   | 46-55   | Phạm Thị D    | 0965432187    | d@gmail.com | 8 lần/năm        | Đồng hồ             | Gửi catalogue qua Zalo |
| 5   | 56-65   | Nguyễn Văn E  | 0912345678    | e@yahoo.com | 10 lần/năm       | Ví da                | Gặp mặt trực tiếp tại cửa hàng |
| 6   | 66-75   | Trần Thị F    | 0999888777    | f@outlook.com | 12 lần/năm      | Trang sức           | Gửi thư cảm ơn kèm quà tặng |
| 7   | 76+     | Lê Văn G      | 0965432187    | g@gmail.com | 15 lần/năm       | Đồ cổ                | Gọi điện hỏi thăm sức khỏe |
Bảng trên thể hiện rõ ràng thông tin về khách hàng từ độ tuổi, lịch sử mua hàng, sản phẩm yêu thích đến chiến lược tiếp cận. Với những khách hàng trẻ tuổi, chiến lược chủ yếu dựa vào các kênh online như email, mạng xã hội. Ngược lại, với khách hàng cao tuổi hơn, việc liên lạc trực tiếp hoặc qua điện thoại được ưu tiên. Đặc biệt, đối với khách hàng có tuổi đời cao nhất, chúng ta không chỉ quan tâm đến việc bán hàng mà còn chú trọng đến việc chăm sóc sức khỏe của họ.


| STT | Mục tiêu tài chính | Khoản thu nhập | Khoản chi tiêu | Tiết kiệm hàng tháng | Đầu tư | Bảo hiểm | Ghi chú |
| --- | ----------------- | -------------- | -------------- | -------------------- | ------ | -------- | ------ |
| 1   | Mua nhà           | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND       | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | Dư 3,000,000 VND cho các khoản phát sinh |
| 2   | Trả nợ          | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 10,000,000 VND       | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | Dư 3,000,000 VND cho việc trả nợ |
| 3   | Đặt cọc mua xe | 70,000,000 VND | 50,000,000 VND | 10,000,000 VND       | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | Dư 3,000,000 VND để dành cho việc đặt cọc mua xe |
| 4   | Du lịch         | 80,000,000 VND | 60,000,000 VND | 10,000,000 VND       | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | Dư 3,000,000 VND cho quỹ du lịch |
| 5   | Dự phòng        | 90,000,000 VND | 70,000,000 VND | 10,000,000 VND       | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | Dư 3,000,000 VND cho quỹ dự phòng |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính với mục tiêu là mua nhà, trả nợ, đặt cọc mua xe, du lịch và lập quỹ dự phòng. Mỗi mục tiêu đều có khoản thu nhập, chi tiêu, tiết kiệm hàng tháng, đầu tư, bảo hiểm tương ứng. Đặc biệt, sau khi trừ tất cả những khoản này, còn lại một số tiền dư để đối phó với những tình huống phát sinh không lường trước được.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Thông tin cá nhân | Thông tin liên hệ | Ngày trở thành khách hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A, 30 tuổi, Hà Nội | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 2020-01-01 |
| Trần Thị B, 25 tuổi, Đà Nẵng | tranthib@gmail.com, 0987654322 | 2021-03-15 |
| Lê Văn C, 40 tuổi, TP.HCM | levan@gmail.com, 0987654323 | 2019-04-10 |
| Đặng Thị D, 35 tuổi, Hải Phòng | dangthid@gmail.com, 0987654324 | 2022-01-20 |
| Phạm Văn E, 28 tuổi, Cần Thơ | phamvane@gmail.com, 0987654325 | 2020-07-12 |
| Ngô Thị F, 32 tuổi, Huế | ngothis@gmail.com, 0987654326 | 2018-09-05 |
| Hoàng Văn G, 37 tuổi, Quảng Ninh | hoangvang@gmail.com, 0987654327 | 2021-11-25 |
| Nguyễn Thị H, 29 tuổi, Lào Cai | nguyenthih@gmail.com, 0987654328 | 2020-02-28 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ năm 2018 đến 2022. Khách hàng đến từ nhiều tỉnh thành khác nhau trên cả nước, từ Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM cho đến Hải Phòng, Cần Thơ, Huế, Quảng Ninh và Lào Cai. Điều này cho thấy sự đa dạng của khách hàng mà doanh nghiệp đang phục vụ.


| STT | Mục tiêu tăng trưởng | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | ------------------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- |
| 1   | Số lượng người dùng mới | 10,000 | 12,000 | 15,000 | 18,000 | 20,000 | 22,000 |
| 2   | Tăng trưởng doanh thu | 10%     | 12%     | 15%     | 18%     | 20%     | 22%     |
| 3   | Số lượt truy cập website | 50,000 | 60,000 | 70,000 | 80,000 | 90,000 | 100,000 |
| 4   | Số lượt tương tác trên mạng xã hội | 3,000 | 3,500 | 4,000 | 4,500 | 5,000 | 5,500 |
| 5   | Số đơn hàng trực tuyến | 2,000 | 2,500 | 3,000 | 3,500 | 4,000 | 4,500 |
| 6   | Tỷ lệ chuyển đổi từ truy cập đến mua hàng | 4% | 5% | 6% | 7% | 8% | 9% |
Bảng trên cho thấy "Kế hoạch Tăng trưởng Trực tuyến 2024" đang tiến triển tốt. Số lượng người dùng mới và doanh thu đều tăng đều đặn mỗi tháng, với mức tăng trưởng từ 10% đến 22%. Số lượt truy cập website cũng tăng lên đáng kể, từ 50,000 vào tháng đầu tiên lên tới 100,000 vào tháng thứ sáu. Điều này phản ánh hiệu quả của chiến lược tiếp thị trực tuyến. Tương tự, số lượt tương tác trên mạng xã hội và số đơn hàng trực tuyến cũng tăng mạnh, chứng tỏ sự gia tăng về độ nhận biết thương hiệu và lòng tin của khách hàng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong đợi | Chỉ số đo lường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống cho nhân viên CSKH | Tháng 7-2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Cải thiện đánh giá từ khách hàng về dịch vụ | Tỉ lệ hài lòng của khách hàng | Cần thêm tài liệu đào tạo chuyên sâu |
| 2 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng thường xuyên | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng Marketing | Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng | Tỷ lệ tái mua hàng | Cần hợp tác với bên thứ ba để tổ chức sự kiện |
| 3 | Tăng doanh thu | Triển khai chương trình khuyến mãi cho khách hàng mới và cũ | Tháng 9-2024 | Trưởng phòng Bán hàng | Doanh thu tăng 15% so với quý trước | Doanh thu bán hàng | Cần phân tích thị trường để chọn thời điểm tốt nhất |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc khách hàng" với mục tiêu chính là nâng cao chất lượng dịch vụ, xây dựng mối quan hệ lâu dài và tăng doanh thu. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể được chỉ định rõ người chịu trách nhiệm, thời gian thực hiện và kết quả mong đợi. Chỉ số đo lường được xác định nhằm theo dõi hiệu suất và tiến độ thực hiện kế hoạch.


| Hoạt động | Thành tích đạt được | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Tổ chức các buổi học tập, thảo luận về Luật pháp | 100% thành viên nắm vững kiến thức cơ bản về Luật pháp | Tháng 2, 2024 |
| Thực hiện chương trình "Mỗi ngày một việc tốt" | Đã thực hiện hơn 300 việc tốt trong cộng đồng | Tháng 3 - 5, 2024 |
| Tổ chức các hoạt động từ thiện | Hỗ trợ thành công cho 5 gia đình khó khăn tại Sóc Trăng | Tháng 4, 2024 |
| Tổ chức các cuộc thi tìm hiểu về lịch sử Đảng, lịch sử Đoàn | Có 20 giải thưởng đã được trao cho những người tham gia xuất sắc | Tháng 5, 2024 |
| Triển khai dự án "Đồng hành cùng phụ nữ và trẻ em bị bạo lực" | Đã giúp đỡ 10 trường hợp phụ nữ và trẻ em bị bạo lực | Tháng 6, 2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hoạt động và thành tích mà Chi đoàn TNCS Hồ Chí Minh cơ quan VKSND tỉnh Sóc Trăng đã thực hiện. Họ đã tổ chức nhiều buổi học tập, thảo luận về luật pháp, đảm bảo tất cả thành viên đều hiểu rõ về quyền và nghĩa vụ của mình. Bên cạnh đó, họ cũng đã thực hiện nhiều hoạt động từ thiện, hỗ trợ cộng đồng, đặc biệt là những người yếu thế. Những thành tích này cho thấy sự cống hiến, trách nhiệm và tinh thần nhân văn của Chi đoàn.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Tây Đoan:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ------------ | --------- | ------- |
| 1   | Gạo Thái Lan | 500kg    | 2024-06-01     | 2025-05-31    | Công ty ABC  | 10,000đ/kg | 12,000đ/kg |
| 2   | Trái Cây Sấy | 200 gói  | 2024-06-05     | 2024-12-05    | Công ty XYZ  | 20,000đ/gói | 25,000đ/gói |
| 3   | Bánh Mỳ      | 300 cái   | 2024-06-10     | 2024-06-15    | Công ty LMN  | 5,000đ/cái | 7,000đ/cái |
| 4   | Sữa Bò       | 100 thùng | 2024-06-15     | 2024-12-15    | Công ty PQR  | 25,000đ/thùng | 30,000đ/thùng |
| 5   | Thịt Heo     | 200kg    | 2024-06-20     | 2024-06-25    | Công ty STU  | 100,000đ/kg | 120,000đ/kg |
| 6   | Rau Xanh     | 150kg    | 2024-06-21     | 2024-06-25    | Công ty VWT  | 8,000đ/kg | 10,000đ/kg |
| 7   | Cá Chép      | 100kg    | 2024-06-21     | 2024-06-23    | Công ty XYZ  | 50,000đ/kg | 60,000đ/kg |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy Tây Đoan đang quản lý một kho chứa nhiều loại sản phẩm khác nhau từ các nhà cung cấp khác nhau. Một số mặt hàng như gạo và trái cây sấy có thời gian bảo quản dài hơn so với bánh mì, rau xanh, thịt heo và cá. Điều này cần được lưu ý để đảm bảo việc luân chuyển hàng hóa hiệu quả và tránh lãng phí.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Bột giặt Xanh | 500      | 2024-06-01    | 2024-07-01           | Còn Hàng  |         |
| 2   | Dầu ăn Sao Kim | 300      | 2024-06-05    | 2024-06-30           | Còn Hàng  |         |
| 3   | Nước mắm Phú Quốc | 200     | 2024-06-08    | 2024-07-10           | Còn Hàng  |         |
| 4   | Sữa tươi Vinamilk | 1000    | 2024-06-10   | 2024-06-25           | Còn Hàng  |         |
| 5   | Bánh mỳ Paris Baguette | 400 | 2024-06-15   | 2024-06-30           | Còn Hàng  |         |
| 6   | Trái cây nhập khẩu | 500     | 2024-06-18   | 2024-07-05           | Còn Hàng  |         |
| 7   | Thức ăn nhanh KFC | 300     | 2024-06-20   | 2024-07-10           | Còn Hàng  |         |
| 8   | Bia Heineken | 250      | 2024-06-21   | 2024-07-15           | Còn Hàng  |         |
| 9   | Đồ chơi trẻ em | 150     | 2024-06-21   | 2024-08-01           | Còn Hàng  |         |


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Thời Gian Mua | Đánh Giá | Góp Ý | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------ | ------------- | -------- | ----- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Đèn sưởi 3 bóng | 2024-06-10   | Tốt     | Không có | Hiện tại   |
| 2   | Lê Thị B       | 0987654320    | b@gmail.com | Đèn sưởi 3 bóng | 2024-06-15   | Rất tốt | Thiết kế đẹp, dễ sử dụng | Tiềm năng |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết của hai khách hàng đã mua sản phẩm đèn sưởi 3 bóng. Cả hai khách hàng đều đánh giá sản phẩm rất cao, không chỉ về chất lượng mà còn về thiết kế và sự tiện lợi khi sử dụng. Điều này cho thấy sản phẩm đang nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng, đồng thời cũng là cơ hội để tiếp tục phát triển và mở rộng thị trường.
Với những khách hàng tiềm năng như Lê Thị B, chúng ta cần chú trọng vào việc cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt nhất để giữ chân họ trở thành khách hàng hiện tại.


|STT| Tiêu chí kiểm tra | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Phương pháp kiểm tra | Kết quả đạt được | Ghi chú |
|---|------------------|---------------|-----------------|--------------|------------------|----------------|------|
|1| Kiểm tra nguồn cung cấp nguyên liệu| Đảm bảo nhà cung cấp tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng và an toàn thực phẩm| Hàng quý| Trưởng phòng mua hàng| Kiểm tra giấy tờ, chứng nhận, thăm trực tiếp nhà cung cấp| Chất lượng nguyên liệu ổn định, tránh rủi ro từ nguồn cung cấp| - |
|2| Kiểm tra chất lượng nguyên liệu nhập kho| Đảm bảo nguyên liệu đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng trước khi đưa vào sản xuất| Hàng ngày| Nhân viên kiểm soát chất lượng| Sử dụng thiết bị đo lường, so sánh với mẫu chuẩn| Nguyên liệu đạt chất lượng, giảm thiểu lỗi trong quá trình sản xuất| - |
Bảng trên mô tả về hai tiêu chí chính trong việc tăng cường kiểm tra, giám sát chất lượng đầu vào. Đầu tiên là việc kiểm tra nguồn cung cấp nguyên liệu, đảm bảo rằng nhà cung cấp tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng và an toàn, được thực hiện hàng quý bởi trưởng phòng mua hàng. Thứ hai là kiểm tra chất lượng nguyên liệu nhập kho hàng ngày bởi nhân viên kiểm soát chất lượng. Hai tiêu chí này giúp đảm bảo chất lượng nguyên liệu, giảm thiểu lỗi trong quá trình sản xuất và tránh rủi ro từ nguồn cung cấp.


| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Chi Tiết |
| --- | --- | --- |
| "Hợp tác" | Kéo dài thời gian và đối phó với Giang Nam | Cực Nhạc lão phật đề nghị Quang Vũ hợp tác, tạo thành liên minh để tăng cường sức mạnh. |
|   | Ngăn chặn sự mở rộng của Giang Nam | Bằng cách hợp tác, họ hy vọng có thể kiểm soát và ngăn chặn sự bành trướng của Giang Nam trong khu vực. |
|   | Bảo vệ lợi ích chung | Hợp tác giữa Cực Nhạc lão phật và Quang Vũ nhằm bảo vệ lợi ích chung trước mối đe dọa từ Giang Nam. |
|   | Tăng cường sức mạnh | Việc hợp tác sẽ giúp cả hai bên nâng cao năng lực và sức mạnh tổng thể, tạo ra một thế lực đủ lớn để chống lại Giang Nam. |
|   | Thống nhất chiến lược | Kế hoạch này cũng đòi hỏi việc thống nhất chiến lược giữa hai bên để đảm bảo hiệu quả tối đa. |
|   | Gây áp lực lên Giang Nam | Thông qua việc hợp tác, họ mong muốn tạo ra áp lực lên Giang Nam, buộc đối phương phải cân nhắc lại các hành động tiếp theo. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Hợp tác" mà Cực Nhạc lão phật đã đề xuất với Quang Vũ. Mục tiêu chính của họ là kéo dài thời gian và đối phó với Giang Nam, bằng cách tạo thành một liên minh mạnh mẽ. Họ cũng hy vọng rằng thông qua việc hợp tác này, họ có thể ngăn chặn được sự mở rộng của Giang Nam và bảo vệ được lợi ích chung.


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng tồn kho của các sản phẩm lư hương đá:
| Sản phẩm | Chi tiết | Số lượng | Kích thước | Màu sắc | Tình trạng bảo quản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Lư hương đá 1 | Lư hương đá nguyên khối, thiết kế tinh xảo | 15 | 20x30x40 cm | Xám | Tốt, được bảo quản trong điều kiện khô ráo |
| Lư hương đá 2 | Lư hương đá ghép từ nhiều mảnh nhỏ | 10 | 15x25x35 cm | Trắng sữa | Tốt, không bị ẩm mốc |
| Lư hương đá 3 | Lư hương đá màu xanh, có họa tiết khắc nổi | 8 | 18x28x38 cm | Xanh dương | Tốt, không tiếp xúc trực tiếp với ánh sáng mặt trời |
Phân tích về bảng trên cho thấy, chúng ta đang có tổng cộng 3 loại lư hương đá khác nhau trong kho với số lượng tương ứng là 15, 10 và 8 sản phẩm. Tất cả đều đang được bảo quản tốt, không bị ẩm mốc hay tác động bởi ánh sáng mặt trời. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng của chúng ta đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Nội dung và Lưu lượng Tìm kiếm" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Nội dung| Số lượt tìm kiếm | Tỉ lệ tăng trưởng | Thời gian đỉnh điểm | Điểm đặc biệt|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Hướng dẫn nấu ăn| 500,000| +20% so với tháng trước| Cuối tuần| Lượng tìm kiếm tăng cao vào cuối tuần khi mọi người chuẩn bị cho bữa cơm gia đình.|
|2| Tin tức thế giới| 450,000| +15% so với tháng trước| Buổi sáng| Người dùng thường cập nhật tin tức sau khi thức dậy.|
|3| Học lập trình online| 300,000| +10% so với tháng trước| Buổi tối| Thời gian học tập chủ yếu diễn ra vào buổi tối sau giờ làm việc.|
|4| Hướng dẫn chăm sóc sức khỏe| 250,000| +5% so với tháng trước| Đầu tuần| Người dùng thường quan tâm đến sức khỏe vào đầu tuần mới.|
|5| Xem phim trực tuyến| 200,000| +15% so với tháng trước| Cuối tuần| Lượng tìm kiếm tăng lên vào cuối tuần khi mọi người muốn giải trí sau một tuần làm việc căng thẳng.|
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy nội dung về hướng dẫn nấu ăn đang nhận được sự quan tâm lớn nhất từ cộng đồng với hơn 500,000 lượt tìm kiếm mỗi tháng. Ngoài ra, lưu lượng tìm kiếm về học lập trình online cũng tăng đều đặn mỗi tháng, cho thấy xu hướng học hỏi kỹ năng công nghệ ngày càng phổ biến. Đặc biệt, thời gian tìm kiếm cao nhất thường rơi vào cuối tuần hoặc buổi sáng, thời điểm mà người dùng có nhiều thời gian rảnh rỗi hơn.


Bảng dưới đây theo dõi thông tin về giấc ngủ:
| Ngày | Thời gian đi ngủ | Thời gian thức dậy | Tổng thời gian ngủ | Chất lượng giấc ngủ (1-10) | Cảm giác sau khi thức dậy | Ghi chú |
|------|------------------|---------------------|--------------------|----------------------------|---------------------------|--------|
| 2024-06-17 | 23:30            | 06:00               | 8.5                | 7                          | Mệt                       | Ngủ không sâu, tỉnh giấc nhiều lần |
| 2024-06-18 | 23:00            | 05:30               | 8                  | 9                          | Sảng khoái                 | Ngủ sâu, không tỉnh giấc |
| 2024-06-19 | 00:15            | 07:00               | 6.75               | 5                          | Mệt                       | Ngủ trễ, thức dậy mệt mỏi |
| 2024-06-20 | 22:45            | 06:15               | 8.5                | 8                          | Tốt                       | Ngủ khá sâu, tỉnh giấc một lần |
| 2024-06-21 | 02:40            | -                   | -                  | -                          | -                         | Đang ngủ |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chất lượng giấc ngủ thay đổi từ ngày này sang ngày khác. Người dùng thường đi ngủ muộn và thức dậy sớm, dẫn đến cảm giác mệt mỏi sau khi thức dậy. Đặc biệt, vào ngày 2024-06-19, việc đi ngủ quá khuya đã làm giảm đáng kể chất lượng giấc ngủ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Mục chi tiêu | Tháng 6/2024 (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Thuê địa điểm | 15,000,000 | Bao gồm cả phí bảo dưỡng và dịch vụ |
| Trả ca sĩ | 30,000,000 | Phí cho hai buổi biểu diễn trong tháng |
| Quảng cáo | 7,500,000 | Chi phí cho các chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội |
| Bán vé | -25,000,000 | Doanh thu từ việc bán vé vào cửa |
| Đồ ăn thức uống | 5,000,000 | Chi phí cung cấp đồ ăn thức uống cho khách hàng |
| Tổng cộng | 32,500,000 | Tổng chi tiêu trong tháng |


Dưới đây là bảng thông tin về "Địa điểm và thời gian bị giam giữ bất hợp pháp" mà bạn yêu cầu:
| STT | Địa điểm | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu công nghiệp Bình Minh, Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-06-01 15:30 | 2024-06-02 08:00 |
| 2 | Cửa hàng tiện lợi Circle K, Quận 1, TP.HCM | 2024-06-05 23:00 | 2024-06-06 07:00 |
| 3 | Nhà máy sản xuất giày dép ở Đồng Nai | 2024-06-09 10:00 | 2024-06-10 14:00 |
| 4 | Nhà kho ở Bình Dương | 2024-06-12 02:00 | 2024-06-12 18:00 |
| 5 | Khu vực cảng biển Hải Phòng | 2024-06-15 06:00 | 2024-06-16 12:00 |
| 6 | Xưởng may ở Hà Nội | 2024-06-18 12:00 | 2024-06-19 20:00 |
| 7 | Siêu thị Big C ở Đà Nẵng | 2024-06-20 18:00 | 2024-06-21 02:00 |
| 8 | Trung tâm thương mại Vincom ở Cần Thơ | 2024-06-22 22:00 | 2024-06-23 06:00 |
| 9 | Khu du lịch Bãi Cháy, Quảng Ninh | 2024-06-25 08:00 | 2024-06-26 16:00 |
| 10 | Sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất | 2024-06-28 00:00 | 2024-06-29 08:00 |
Bảng trên cho thấy tình trạng giam giữ bất hợp pháp diễn ra tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước, từ các khu công nghiệp lớn đến siêu thị, trung tâm thương mại, sân bay và thậm chí cả khu du lịch. Thời gian giam giữ kéo dài từ vài giờ đến một ngày rưỡi, điều này cho thấy mức độ nghiêm trọng của vấn đề.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động |
| --- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Đánh giá lại cách sắp xếp hàng hóa, áp dụng hệ thống lưu trữ cao tầng hoặc sử dụng kệ di động để tiết kiệm không gian. |
| 2   | Kiểm soát hàng tồn kho | Sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi lượng hàng tồn, tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa. |
| 3   | Tăng hiệu suất xử lý hàng hóa | Đào tạo nhân viên về quy trình làm việc hiệu quả, sử dụng thiết bị nâng hạ hiện đại và tối ưu hóa lộ trình lấy hàng. |
| 4   | Bảo dưỡng định kỳ cơ sở vật chất | Lập lịch bảo dưỡng định kỳ cho tất cả thiết bị trong kho, đảm bảo chúng luôn hoạt động tốt và an toàn. |
Bảng trên mô tả chi tiết về bốn mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý kho nhằm tối ưu hóa hàng hóa. Đầu tiên, việc tối ưu hóa không gian kho giúp tăng cường khả năng lưu trữ mà không cần mở rộng diện tích. Tiếp theo, kiểm soát hàng tồn kho chặt chẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu thị trường, tránh lãng phí và tận dụng tốt nguồn lực. Bên cạnh đó, việc tăng hiệu suất xử lý hàng hóa thông qua đào tạo nhân viên và ứng dụng công nghệ sẽ giúp cải thiện tốc độ làm việc. Cuối cùng, bảo dưỡng định kỳ cơ sở vật chất là yếu tố quan trọng để đảm bảo hoạt động của kho diễn ra trơn tru, hạn chế rủi ro hỏng hóc.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường sự hiểu biết về tầm quan trọng của hợp nhất trong đội nhóm | Tổ chức các buổi workshop, seminar về chủ đề "Hợp nhất tạo nên sức mạnh" | 2024-06-23 | 2024-07-05 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị tài liệu, liên hệ diễn giả | Quản lý Nhân sự |
| 2 | Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, cởi mở | Thực hiện các hoạt động team building hàng tháng | 2024-07-10 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiết cho từng hoạt động | Trưởng phòng Hành chính |
| 3 | Phát triển kỹ năng giao tiếp và lắng nghe trong đội nhóm | Khóa đào tạo trực tuyến về kỹ năng giao tiếp hiệu quả | 2024-08-01 | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Cần chọn lựa khóa học phù hợp | Trưởng phòng Đào tạo |
Bảng trên liệt kê ra ba mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao ý thức hợp nhất trong tổ chức. Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động thực hiện tương ứng như tổ chức workshop, seminar, team building hoặc khóa đào tạo trực tuyến. Thời gian bắt đầu và kết thúc cũng đã được xác định rõ ràng để đảm bảo tiến độ công việc. Đặc biệt, trạng thái hoàn thành và người phụ trách cũng được ghi chú rõ ràng để theo dõi và quản lý hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi các giao dịch tài chính, đầu tư và quyền chọn bán liên quan đến chứng khoán CTC:
| Ngày Giao dịch | Loại Giao dịch | Số lượng | Giá | Tổng giá trị | Lợi nhuận/Lỗ | Quyền chọn bán | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Mua | 100 | 100.000đ | 10.000.000đ | - | Có | Hoàn tất |
| 2024-06-16 | Bán | 50 | 110.000đ | 5.500.000đ | 500,000đ | Không | Hoàn tất |
| 2024-06-17 | Mua | 30 | 105.000đ | 3.150.000đ | - | Có | Đang chờ |
| 2024-06-18 | Bán | 20 | 115.000đ | 2.300.000đ | 200,000đ | Không | Đã hủy |
| 2024-06-19 | Mua | 40 | 108.000đ | 4.320.000đ | - | Có | Hoàn tất |
| 2024-06-20 | Bán | 60 | 112.000đ | 6.720.000đ | 240,000đ | Không | Hoàn tất |
| 2024-06-21 | Mua | 20 | 110.000đ | 2.200.000đ | - | Có | Đang chờ |
| 2024-06-22 | Dự kiến mua | 30 | 115.000đ | 3.450.000đ | - | Có | Dự kiến |
| 2024-06-23 | Dự kiến bán | 50 | 120.000đ | 6.000.000đ | 1,000,000đ | Không | Dự kiến |
| 2024-06-24 | Dự kiến mua | 40 | 118.000đ | 4.720.000đ | - | Có | Dự kiến |
Bảng trên cho thấy sự biến động của chứng khoán CTC từ ngày 15 đến 24 tháng 6 năm 2024. Trong khoảng thời gian này, giá cổ phiếu tăng từ 100.000đ lên 118.000đ. Các giao dịch mua và bán đều có quyền chọn bán, ngoại trừ những giao dịch bán đã hoàn tất. Nhìn chung, chúng ta có thể thấy rằng chiến lược đầu tư đang mang lại lợi nhuận ổn định, với tổng lợi nhuận từ những giao dịch bán là 1,940,000đ.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kinh phí ước tính | Kết quả mong đợi | Rủi ro | Kế hoạch đối phó | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------ | ----------- | ---------------- | --------------- | ------ | --------------- | ------ |
| 1   | Bảo tồn kinh sách | Đưa tất cả kinh sách vào hệ thống lưu trữ điện tử | Q3/2024 | Ban quản lý thư viện | $50,000 | Tất cả kinh sách được bảo quản an toàn | Hư hỏng thiết bị | Duy trì hệ thống sao lưu | - |
| 2   | Quảng bá kinh sách | Tổ chức hội thảo trực tuyến về Phật giáo | Q4/2024 | Ban tổ chức sự kiện | $30,000 | Tăng cường hiểu biết về Phật giáo | Thiếu người tham dự | Tăng cường quảng cáo và mời khách mời nổi tiếng | - |
| 3   | Nghiên cứu kinh sách | Xây dựng nhóm nghiên cứu chuyên sâu | Q1/2025 | Các nhà nghiên cứu | $70,000 | Phát triển thêm kiến thức về Phật học | Khó khăn trong việc thu thập dữ liệu | Liên kết với các thư viện lớn trên thế giới | - |
| 4   | Dịch thuật kinh sách | Bắt đầu dự án dịch thuật kinh sách | Q2/2025 | Nhóm dịch thuật | $60,000 | Cung cấp nguồn tài liệu Phật giáo đa ngôn ngữ | Sai sót trong quá trình dịch | Kiểm tra kỹ lưỡng trước khi xuất bản | - |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch bảo tồn và quảng bá kinh sách Phật giáo. Mỗi mục tiêu cụ thể đều có hoạt động tương ứng, thời gian thực hiện, trách nhiệm, kinh phí ước lượng và kết quả mong đợi. Mặt khác, bảng cũng chỉ ra những rủi ro tiềm ẩn cùng với chiến lược đối phó để đảm bảo kế hoạch tiến triển suôn sẻ.


| Mục tiêu | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Tích hợp hệ thống quản lý kho | Cập nhật và triển khai hệ thống quản lý kho tự động, giúp theo dõi chính xác hàng tồn kho, hạn sử dụng, và vị trí của hàng hóa. | 2024-07-01 đến 2024-09-30 |
| Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên về cách sử dụng hệ thống mới, đảm bảo họ hiểu rõ quy trình và có thể vận hành hiệu quả. | 2024-10-01 đến 2024-10-31 |
| Kiểm thử hệ thống | Thực hiện kiểm thử toàn diện để đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định trước khi triển khai rộng rãi. | 2024-11-01 đến 2024-11-15 |
| Triển khai hệ thống | Bắt đầu triển khai hệ thống quản lý kho tự động hóa trên toàn bộ cơ sở. | 2024-11-16 đến 2024-12-15 |
| Đánh giá hiệu suất | Sau 3 tháng triển khai, tiến hành đánh giá hiệu suất của hệ thống để điều chỉnh nếu cần thiết. | 2025-03-31 |
| Cải tiến liên tục | Dựa trên phản hồi từ nhân viên và kết quả đánh giá, tiếp tục cải tiến và tối ưu hóa hệ thống. | Liên tục sau 2025-03-31 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để hệ thống hóa và tự động hóa quản lý kho. Quá trình bắt đầu bằng việc tích hợp hệ thống quản lý kho mới, sau đó là quá trình đào tạo nhân viên và kiểm thử hệ thống. Kế hoạch cũng bao gồm việc đánh giá hiệu suất sau khi triển khai và cải tiến liên tục dựa trên phản hồi và kết quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán các dòng xe ga SYM:
| Dòng Xe | Giá Bán (VNĐ) | Chi Phí Sản Xuất (VNĐ) | Quảng Cáo & Khuyến Mãi (VNĐ) | Lợi Nhuận Mục Tiêu (VNĐ) | Lợi Nhuận Thực Tế (VNĐ) |
|---------|----------------|-------------------------|-------------------------------|---------------------------|--------------------------|
| SYM 1   | 30,000,000     | 20,000,000              | 2,500,000                     | 6,000,000                 | 7,500,000                |
| SYM 2   | 40,000,000     | 25,000,000              | 3,000,000                     | 8,000,000                 | 12,000,000               |
| SYM 3   | 50,000,000     | 30,000,000              | 4,000,000                     | 10,000,000                | 16,000,000               |
| SYM 4   | 60,000,000     | 35,000,000              | 5,000,000                     | 12,000,000                | 20,000,000               |
| SYM 5   | 70,000,000     | 40,000,000              | 6,000,000                     | 14,000,000                | 24,000,000               |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tất cả các dòng xe SYM đều mang lại lợi nhuận cao hơn so với mục tiêu đặt ra. Điều này chứng tỏ chiến lược giá bán và quảng cáo của công ty đã thành công. Đặc biệt, dòng xe SYM 5 với giá bán cao nhất, không chỉ đạt mà còn vượt xa lợi nhuận mục tiêu đề ra.


| Nguyên Liệu | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Sản Xuất | Số Lượng Cần Đặt Mua |
| --- | --- | --- | --- |
| Vối (Trâm) Khô | 500 kg | 2000 kg | 1500 kg |
| Chai/Lọ Nước Vối | 3000 cái | 10000 cái | 7000 cái |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho nguyên liệu và sản phẩm của chúng ta. Hiện tại, kho chỉ còn 500 kg vối khô, trong khi nhu cầu sản xuất là 2000 kg. Điều này nghĩa là chúng ta cần phải đặt mua thêm 1500 kg vối khô để đảm bảo đủ nguyên liệu cho quá trình sản xuất. Đối với chai/lọ nước vối, số lượng hiện có là 3000 cái nhưng mục tiêu sản xuất đề ra là 10000 cái, do đó, chúng ta cần đặt mua thêm 7000 chai/lọ.


Dưới đây là bảng "Thành tích của cô giáo Trần Thị Lan" theo định dạng Markdown:
| Năm học | Thành tích đạt được | Ghi chú |
|---------|---------------------|---------|
| 2018-2019 | Giáo viên giỏi cấp trường | Đạt giải nhì cuộc thi dạy học bằng công nghệ |
| 2019-2020 | Đạt danh hiệu giáo viên xuất sắc | Có đóng góp lớn vào việc nâng cao chất lượng giảng dạy môn Toán |
| 2020-2021 | Vượt qua khóa đào tạo về giáo dục kỹ năng sống | Được đánh giá cao bởi học sinh và phụ huynh |
| 2021-2022 | Đạt giải ba trong cuộc thi giáo viên giỏi cấp tỉnh | Thực hiện nhiều dự án giáo dục mang tính đổi mới |
| 2022-2023 | Nhận bằng khen của Bộ trưởng Bộ GD&ĐT | Với những cống hiến cho sự nghiệp giáo dục |
| 2023-2024 | Là đại biểu tham dự hội nghị quốc tế về giáo dục | Đại diện cho giáo viên Việt Nam chia sẻ kinh nghiệm |
Cô giáo Trần Thị Lan đã chứng tỏ mình là một giáo viên xuất sắc với chuỗi thành tích đáng nể. Từ năm 2018, cô không chỉ liên tục đạt danh hiệu giáo viên giỏi mà còn nhận được nhiều giải thưởng và bằng khen từ cấp trường đến cấp quốc gia. Đặc biệt, cô giáo Lan đã vượt qua khóa đào tạo về giáo dục kỹ năng sống, minh chứng cho sự cố gắng không ngừng nghỉ trong việc nâng cao chất lượng giảng dạy.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Đầu tư Kim cương - Tài sản Thế kỷ" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư | Giá Trị Thị Trường Hiện Tại | Lợi Nhuận | Tỷ Suất Lợi Nhuận | Thời Gian Hoàn vốn (Tháng) | Tình Trạng Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đầu tư Kim cương - Tài sản Thế kỷ | 500,000,000 VND | 600,000,000 VND | 100,000,000 VND | 20% | 12 | Đang hoạt động | Không có |
| 2 | Mở rộng Đầu tư Kim cương - Tài sản Thế kỷ | 300,000,000 VND | 350,000,000 VND | 50,000,000 VND | 16.67% | 18 | Đang chuẩn bị | Cần thêm vốn |


| Thời gian | Hoạt động | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 06:00 - 07:00 | Tập thể dục buổi sáng | Tốt | Việc tập thể dục đều đặn giúp tăng cường sức khỏe, tinh thần sảng khoái. |
| 09:00 - 11:00 | Làm việc tại văn phòng | Xấu | Do gặp sự cố về máy tính nên công việc bị chậm trễ. |
| 12:30 - 13:30 | Ăn trưa và nghỉ ngơi | Tốt | Được thưởng thức món ăn yêu thích, tạo cảm giác thoải mái sau bữa trưa. |
| 14:00 - 16:00 | Họp nhóm dự án | Tốt | Cuộc họp diễn ra suôn sẻ, mọi người đều đóng góp ý kiến tích cực. |
| 18:00 - 19:00 | Chế biến bữa tối | Xấu | Vừa nấu ăn vừa phải tiếp khách nên bữa tối không được chuẩn bị kỹ lưỡng như mong muốn. |
| 21:00 - 22:00 | Đọc sách trước khi đi ngủ | Tốt | Đọc sách giúp thư giãn, dễ dàng chìm vào giấc ngủ hơn. |


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Hàng hóa           | Số lượng | Ngày hết hạn  |
| --- | ------------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Bột mì             | 500kg    | 2024-12-31     |
| 2   | Đường cát trắng    | 300kg    | 2025-06-01     |
| 3   | Gạo                | 700kg    | 2024-10-15     |
| 4   | Dầu ăn             | 200 lít  | 2025-03-01     |
| 5   | Trái cây sấy khô   | 150kg    | 2024-09-30     |
| 6   | Bánh quy           | 400 hộp  | 2024-08-15     |
| 7   | Sữa bột            | 100 thùng| 2024-11-30     |
| 8   | Bia                | 600 lon  | 2024-07-31     |
| 9   | Nước mắm           | 250 chai | 2025-05-01     |
| 10  | Phô mai            | 120 gói  | 2024-07-10     |
Bảng trên cho thấy tình hình hàng hóa hiện có trong kho. Các mặt hàng như bột mì, gạo và đường cát trắng chiếm phần lớn về số lượng. Đặc biệt, một số mặt hàng sắp hết hạn như bánh quy, bia và phô mai cần được ưu tiên sử dụng hoặc bán trước để tránh lãng phí.


| STT | Tên Bản Đồ | Ngày Cài Đặt | Kích thước (MB) | Loại Lưu Trữ | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bản Đồ Hà Nội | 2024-06-01 | 500 | Cloud | Hoạt động | Chi tiết đường phố, điểm du lịch chính. |
| 2 | Bản Đồ TP.HCM | 2024-06-03 | 700 | HDD | Ngưng hoạt động | Cần cập nhật lại do có sự thay đổi về cơ sở hạ tầng. |
| 3 | Bản Đồ Đà Nẵng | 2024-06-05 | 300 | SSD | Hoạt động | Chỉ dẫn chi tiết các khu vực chính và địa điểm du lịch. |
| 4 | Bản Đồ Huế | 2024-06-10 | 250 | SSD | Hoạt động | Bao gồm thông tin về di sản văn hóa. |
| 5 | Bản Đồ Nha Trang | 2024-06-15 | 200 | Cloud | Hoạt động | Thông tin chi tiết về bãi biển và khu nghỉ dưỡng. |
| 6 | Bản Đồ Vũng Tàu | 2024-06-20 | 150 | HDD | Hoạt động | Chỉ dẫn cụ thể về các khu vui chơi giải trí. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc cài đặt và lưu trữ các bản đồ của nhiều thành phố khác nhau tại Việt Nam. Mỗi bản đồ đều có kích thước riêng, từ nhỏ nhất là 150MB đến lớn nhất là 700MB. Có thể nhận thấy rằng đa số bản đồ đang hoạt động tốt, ngoại trừ bản đồ TP.HCM đang cần được cập nhật do sự thay đổi về cơ sở hạ tầng. Việc lưu trữ bản đồ được thực hiện trên nhiều loại thiết bị như Cloud, HDD hay SSD.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng và hàng tồn kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Vị Trí Kho | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|--------------|----------|----------------|------------------|-----------|-------------|---------|--------|
| SP001       | Đèn bàn LED  | 200      | 2024-05-20     | 2026-05-20       | Khu A1    | NC001       | 150,000 | 250,000|
| SP002       | Máy lọc nước | 50       | 2024-05-25     | 2029-05-25       | Khu B2    | NC002       | 3,000,000| 4,500,000|
| SP003       | Loa Bluetooth| 150      | 2024-06-01     | 2027-06-01       | Khu C3    | NC003       | 200,000 | 300,000|
| SP004       | Điện thoại   | 100      | 2024-06-10     | 2025-06-10       | Khu D4    | NC004       | 5,000,000| 8,000,000|
| SP005       | Máy tính xách tay| 30 | 2024-06-15     | 2027-06-15       | Khu E5    | NC005       | 15,000,000| 20,000,000|
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của công ty. Chúng ta có khoảng 5 loại sản phẩm khác nhau với số lượng từ 30 đến 200 sản phẩm. Đặc biệt, chúng tôi có thể nhận ra rằng máy tính xách tay và điện thoại di động có giá bán cao hơn nhiều so với các mặt hàng khác. Điều này cũng phản ánh sự đa dạng trong danh mục sản phẩm của chúng tôi, từ đồ dùng hàng ngày như đèn bàn LED đến các thiết bị công nghệ cao như máy tính xách tay.


| STT | Tên Khách Hàng / Đối tác | Sản Phẩm / Dịch Vụ | Số Lượng | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | ------------------------ | ------------------- | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC          | Máy tính xách tay   | 50       | 2024-06-10     | Đã giao hàng |
| 2   | Tập đoàn XYZ             | Phần mềm quản lý     | 1        | 2024-06-15     | Đang xử lý   |
| 3   | Cửa hàng Tin học 123     | Bộ nhớ trong        | 100      | 2024-06-18     | Chờ xác nhận |
| 4   | Công ty CP LMN           | CPU                 | 20       | 2024-06-19     | Đã hủy       |
| 5   | Nhà sách BookLover       | Phần mềm giáo dục   | 5        | 2024-06-20     | Đang giao hàng |
| 6   | Đối tác PQR              | Dịch vụ bảo hành     | 1        | 2024-06-21     | Chờ phản hồi |
Bảng trên cho thấy Cindy Thái Tài đang có quan hệ kinh doanh với nhiều khách hàng và đối tác khác nhau. Công ty TNHH ABC là khách hàng lớn, mua tới 50 máy tính xách tay và đã hoàn tất giao dịch. Tập đoàn XYZ và Nhà sách BookLover đang chờ xử lý đơn hàng của họ. Trong khi đó, Cửa hàng Tin học 123 đang chờ xác nhận cho đơn hàng bộ nhớ trong số lượng lớn. Tiếc thay, một giao dịch với Công ty CP LMN đã bị hủy.


| STT | Tên Khách Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Hành Vi Mua Sắm |
| --- | -------------- | -------------------- | ------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đã Giao Hàng         | Rất hài lòng        | Thường mua hàng tháng một lần, thích các sản phẩm công nghệ |
| 2   | Trần Thị B    | Đang Xử Lý           | Không có phản hồi    | Mua hàng theo mùa, tập trung vào quần áo và mỹ phẩm |
| 3   | Lê Minh C     | Đã Hủy              | Sản phẩm không đúng mô tả | Mua hàng online thường xuyên nhưng khá kỹ tính trong việc chọn lựa |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Nguyễn Văn A là người thường xuyên mua hàng và rất hài lòng với dịch vụ, anh ấy thường mua các sản phẩm công nghệ. Trần Thị B mua hàng theo mùa và tập trung vào quần áo và mỹ phẩm. Cuối cùng, Lê Minh C đã hủy đơn hàng gần nhất do sản phẩm không đúng như mô tả, điều này cho thấy rằng anh ta rất chú trọng đến chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa theo yêu cầu của bạn:
| Sản phẩm | Thông tin chi tiết | Giá trị |
| --- | --- | --- |
| Áo sơ mi nam | Chất liệu: Cotton, Kích thước: L, Mới, Mua 2024-01-01, Giá mua: 300.000 VND, Giá trị hiện tại: 250.000 VND, Việt Nam, Trọng lượng: 0.5kg | Ngân sách dự kiến: 6.000.000 VND, Chi phí vận chuyển: 50.000 VND, Chi phí bảo dưỡng: 10.000 VND |
| Quần jeans nữ | Chất liệu: Jeans, Kích thước: S, Cũ, Mua 2023-08-01, Giá mua: 500.000 VND, Giá trị hiện tại: 400.000 VND, Trung Quốc, Trọng lượng: 1kg | Ngân sách dự kiến: 10.000.000 VND, Chi phí vận chuyển: 75.000 VND, Chi phí bảo dưỡng: 15.000 VND |
| Giày thể thao | Chất liệu: Da tổng hợp, Kích thước: 40, Mới, Mua 2024-03-01, Giá mua: 1.000.000 VND, Giá trị hiện tại: 900.000 VND, Việt Nam, Trọng lượng: 1.5kg | Ngân sách dự kiến: 20.000.000 VND, Chi phí vận chuyển: 100.000 VND, Chi phí bảo dưỡng: 20.000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba mặt hàng khác nhau: áo sơ mi nam, quần jeans nữ và giày thể thao. Mỗi mặt hàng đều có các thông số như chất liệu, kích thước, tình trạng, ngày mua, giá mua, giá trị hiện tại, nơi sản xuất và trọng lượng. Ngoài ra, bảng cũng liệt kê ngân sách dự kiến, chi phí vận chuyển và chi phí bảo dưỡng cho từng mặt hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và kiểm soát chi phí, đồng thời nắm bắt được giá trị hiện tại của hàng hóa.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bàn gỗ tự nhiên | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Đủ hàng | Khu A, Nhà Sàn 1 | Không có |
| SP002 | Ghế sofa da | 30 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Đủ hàng | Khu B, Nhà Sàn 2 | Không có |
| SP003 | Tivi LED 55 inch | 20 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Hết hàng | Khu C, Nhà Sàn 3 | Đã đặt hàng thêm |
| SP004 | Máy lạnh Inverter | 15 | 2024-06-15 | 2024-06-28 | Đủ hàng | Khu D, Nhà Sàn 4 | Không có |
| SP005 | Lò vi sóng | 40 | 2024-06-18 | 2024-07-01 | Đủ hàng | Khu E, Nhà Sàn 5 | Không có |
| SP006 | Máy lọc nước RO | 25 | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Đủ hàng | Khu F, Nhà Sàn 6 | Không có |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang được lưu trữ tại kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất, trạng thái hàng hóa, vị trí trong kho đến ghi chú. Có thể thấy, "Tivi LED 55 inch" đã hết hàng và đã có đơn đặt hàng thêm, trong khi những mặt hàng khác đều còn đủ.


| Doanh Thu Quảng Cáo | Chi Phí Hoạt Động | Lợi Nhuận | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
|----------------------|------------------|-----------|-----------------|
| 500,000,000 VND      | 300,000,000 VND  | 200,000,000 VND | 40%            |
| 600,000,000 VND      | 350,000,000 VND  | 250,000,000 VND | 41.67%         |
| 700,000,000 VND      | 400,000,000 VND  | 300,000,000 VND | 42.86%         |
| 800,000,000 VND      | 450,000,000 VND  | 350,000,000 VND | 43.75%         |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của doanh thu từ các hợp đồng quảng cáo, từ 500 triệu VND lên đến 800 triệu VND. Mặc dù chi phí hoạt động cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn duy trì mức tăng đều đặn, từ 200 triệu VND lên tới 350 triệu VND. Điều này chứng tỏ hiệu suất kinh doanh đang cải thiện, với tỉ lệ lợi nhuận tăng dần từ 40% lên 43.75%.


Dưới đây là bảng quản lý khách tham quan và phản hồi về Bảo tàng Đà Nẵng:
| STT | Ngày Thăm Quan | Số Lượng Khách | Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi | Gợi Ý Cải Tiến |
| --- | -------------- | --------------- | --------------- | -------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-15     | 300             | 4.5             | "Bảo tàng rất thú vị, nhân viên thân thiện." | "Cần có thêm thông tin tiếng Anh cho du khách nước ngoài." |
| 2   | 2024-06-16     | 280             | 4.2             | "Rất thích không gian yên tĩnh ở đây." | "Nên mở rộng giờ hoạt động vào cuối tuần để phục vụ khách du lịch." |
| 3   | 2024-06-17     | 320             | 4.0             | "Các triển lãm hấp dẫn, nhân viên hỗ trợ tốt." | "Cần cải thiện hệ thống điều hòa không khí trong mùa hè." |
| 4   | 2024-06-18     | 350             | 4.3             | "Một trải nghiệm học hỏi tuyệt vời." | "Cần có thêm khu vực nghỉ ngơi cho khách tham quan." |
| 5   | 2024-06-19     | 370             | 4.4             | "Bảo tàng này đáng để ghé thăm khi đến Đà Nẵng." | "Cần nâng cấp hệ thống âm thanh cho các buổi thuyết trình." |
| 6   | 2024-06-20     | 310             | 4.1             | "Rất hài lòng với dịch vụ của bảo tàng." | "Cần tăng cường việc dọn dẹp vệ sinh trong bảo tàng." |


Dưới đây là bảng "Quản lý hậu cần" theo yêu cầu:
| STT | Trạng thái căn hộ | Tình trạng nội thất | Ngày dự kiến bàn giao |
| --- | ----------------- | ------------------- | ---------------------- |
| 1   | Đã bán            | Hoàn thiện cơ bản  | 2024-07-15             |
| 2   | Đang chờ bàn giao | Hoàn thiện cao cấp | 2024-08-30             |
| 3   | Đã bàn giao       | Nâng cấp           | 2024-06-10             |
| 4   | Đã bán            | Hoàn thiện cao cấp | 2024-09-10             |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hậu cần của các căn hộ. Có hai căn hộ đã được bán, trong đó một căn đã bàn giao với nội thất nâng cấp. Hai căn hộ còn lại đang chờ bàn giao với tình trạng nội thất khác nhau: một căn hoàn thiện cơ bản và một căn hoàn thiện cao cấp. Ngày dự kiến bàn giao cho những căn hộ này nằm trong khoảng từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sản xuất và phân phối phim tài liệu" trong năm 2024:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí thuê thiết bị quay phim | 30 ngày | 5,000,000 | 150,000,000 |
| 2 | Chi phí thuê diễn viên và đội ngũ sản xuất | 20 người | 10,000,000 | 200,000,000 |
| 3 | Chi phí hậu kỳ | 1 dự án | 150,000,000 | 150,000,000 |
| 4 | Chi phí quảng cáo và tiếp thị | 1 chiến dịch | 100,000,000 | 100,000,000 |
| 5 | Chi phí phân phối | 100 rạp | 5,000,000 | 500,000,000 |
| 6 | Tổng cộng | - | - | 1,100,000,000 |
Theo bảng trên, tổng chi phí cho việc sản xuất và phân phối một phim tài liệu lên tới 1.1 tỷ đồng. Trong đó, phần lớn chi phí nằm ở mục thuê đội ngũ sản xuất và diễn viên với 200 triệu đồng, tiếp theo là chi phí phân phối tại 100 rạp với 500 triệu đồng. Những chi phí khác như thuê thiết bị quay, hậu kỳ và quảng cáo cũng chiếm một phần không nhỏ trong tổng chi phí.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Ghi chú cuộc họp cuối cùng |
| -------------- | ----------------- | ------------------------- |
| Công ty TNHH ABC | abc@company.com, 0123456789 | Thảo luận về tiến độ hợp đồng, dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 7. |
| Tập đoàn XYZ | xyz@group.com, 0987654321 | Đánh giá chất lượng dịch vụ, phản hồi tích cực, không có khiếu nại. |
| Công ty Cổ phần DEF | def@corp.com, 0345678901 | Đề xuất mở rộng hợp đồng, đang chờ phản hồi. |
| Tổ chức PQR | pqr@org.com, 0210987654 | Có một số vấn đề nhỏ về giao hàng, đã giải quyết và khách hàng hài lòng. |
| Doanh nghiệp LMN | lmn@biz.com, 0890123456 | Đang thảo luận về việc gia hạn hợp đồng, chưa có quyết định cuối cùng. |
| Công ty STU | stu@co.com, 0765432109 | Phản hồi về dịch vụ, yêu cầu cải thiện chất lượng sản phẩm. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý khách hàng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc và ghi chú từ cuộc họp gần nhất. Bảng này giúp công ty theo dõi hiệu quả các mối quan hệ với khách hàng, đảm bảo rằng mọi vấn đề hoặc yêu cầu đều được xử lý đúng thời điểm.


| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Mức Tài Trợ (triệu VND) | Dự Án Tài Trợ |
|------------------------|-------------------------|-----------------|
| Công ty TNHH Xây Dựng ABC | 500                     | Xây dựng trường học tại xã A |
| Tập đoàn Bất động sản XYZ | 1,200                   | Cải tạo hệ thống nước sạch xã B |
| Ngân hàng TMCP Đông Nam Á | 800                     | Lắp đặt hệ thống điện mặt trời xã C |
| Công ty Cổ phần Vinamilk   | 300                     | Hỗ trợ dự án nuôi trồng thủy sản xã D |
| Tập đoàn Điện lực Việt Nam | 700                     | Đầu tư xây dựng trạm biến áp xã E |
| Công ty CP Sữa Hà Nội      | 200                     | Hỗ trợ dự án chăn nuôi bò sữa xã F |
| Tập đoàn Vingroup          | 1,500                   | Xây dựng khu dân cư mới xã G |
Bảng trên cho thấy sự tham gia tích cực của nhiều doanh nghiệp lớn trong việc tài trợ cho chương trình xây dựng nông thôn mới. Các dự án đa dạng từ xây dựng cơ sở hạ tầng như trường học, hệ thống nước sạch, hệ thống điện, đến các dự án phát triển kinh tế địa phương như nuôi trồng thủy sản, chăn nuôi bò sữa. Tổng mức tài trợ lên đến hơn 5 triệu đồng, thể hiện sự quan tâm và cam kết mạnh mẽ của các đối tác tài trợ đối với sự phát triển bền vững của nông thôn Việt Nam.


Dưới đây là bảng đánh giá MVP của James Harden trong mùa giải NBA gần nhất:
| Mùa giải | Đội | Trận đấu | Điểm trung bình/trận | Phản công trung bình/trận | Hỗ trợ trung bình/trận |
|----------|-----|---------|-------------------|-----------------------|----------------------|
| 2018-19 | Houston Rockets | 78 | 36.1 | 6.6 | 7.5 |
| 2019-20 | Houston Rockets | 68 | 34.3 | 6.6 | 7.5 |
| 2020-21 | Brooklyn Nets | 36 | 24.6 | 8.5 | 10.9 |
| 2020-21 | Houston Rockets | 44 | 24.8 | 4.4 | 10.4 |
| 2021-22 | Brooklyn Nets | 44 | 27.4 | 6.1 | 10.9 |
| 2021-22 | Philadelphia 76ers | 21 | 21.0 | 7.1 | 7.1 |
| 2022-23 | Philadelphia 76ers | 72 | 22.0 | 7.7 | 10.3 |
| 2023-24 | Philadelphia 76ers | 75 | 23.0 | 8.0 | 11.0 |
Nhìn vào bảng, ta có thể thấy rằng James Harden đã chuyển từ Houston Rockets sang Brooklyn Nets và sau đó là Philadelphia 76ers. Mặc dù có sự thay đổi đội, Harden vẫn duy trì được hiệu suất chơi bóng đáng kinh ngạc với điểm trung bình trên 20 điểm mỗi trận. Đặc biệt, anh còn tăng cường khả năng hỗ trợ, đạt trung bình hơn 10 hỗ trợ mỗi trận trong mùa giải 2023-24.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục chi tiêu/thu nhập | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú | Tên nguồn/đối tác | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 50,000,000 | Bán hàng thành công | Cửa hàng điện tử Hoàng Anh | Đã hoàn tất |
| 2024-06-20 | Chi phí vận hành | Chi tiêu | -10,000,000 | Mua sắm vật tư | Công ty TNHH Thiết bị Việt Nam | Đang xử lý |
| 2024-06-19 | Đầu tư | Chi tiêu | -30,000,000 | Đầu tư vào dự án mới | Quỹ đầu tư FPT | Đã hoàn tất |
| 2024-06-18 | Thuế | Chi tiêu | -5,000,000 | Nộp thuế thu nhập doanh nghiệp | Cục Thuế Hà Nội | Đã hoàn tất |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng trong vòng 4 ngày qua, công ty đã có một khoản thu nhập đáng kể từ việc bán hàng. Đồng thời, cũng có những khoản chi phí vận hành và đầu tư đáng kể. Đặc biệt, công ty đã thực hiện việc nộp thuế thu nhập doanh nghiệp. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động ổn định và tuân thủ đúng các quy định về thuế của nhà nước.


Dưới đây là bảng quản lý cho khách hàng "Vỏ Cam" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- | --------- |
| 1   | Vỏ Cam         | Áo sơ mi trắng   | 2        | 2024-05-01|
| 2   | Vỏ Cam         | Quần jeans       | 1        | 2024-05-03|
| 3   | Vỏ Cam         | Giày thể thao    | 1        | 2024-05-05|
| 4   | Vỏ Cam         | Áo khoác da      | 1        | 2024-05-10|
| 5   | Vỏ Cam         | Đồng hồ nam      | 1        | 2024-05-15|
| 6   | Vỏ Cam         | Kính mát         | 1        | 2024-05-20|
| 7   | Vỏ Cam         | Váy hoa           | 3        | 2024-05-25|
| 8   | Vỏ Cam         | Áo len            | 1        | 2024-06-01|
| 9   | Vỏ Cam         | Túi xách         | 2        | 2024-06-10|
Khách hàng "Vỏ Cam" đã mua một loạt các sản phẩm từ cửa hàng của chúng tôi trong khoảng thời gian từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024. Họ chủ yếu tập trung vào mua sắm thời trang, bao gồm cả quần áo, giày dép, phụ kiện và túi xách. Điều này cho thấy họ có sở thích mua sắm cao và có xu hướng tiêu dùng đa dạng.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi thu chi tài chính, nguồn vốn và lợi nhuận:
| Ngày       | Thu nhập   | Chi phí    | Lợi nhuận |
|------------|------------|------------|------------|
| 2024-06-01 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 |
| 2024-06-15 | 70,000,000 | 40,000,000 | 30,000,000 |
| 2024-06-20 | 80,000,000 | 50,000,000 | 30,000,000 |
| 2024-06-21 | 90,000,000 | 55,000,000 | 35,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy có sự tăng trưởng ổn định trong thu nhập hàng ngày. Cụ thể, từ ngày 01/06 đến ngày 21/06, thu nhập đã tăng từ 50 triệu lên 90 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng không nhanh bằng thu nhập, dẫn đến lợi nhuận cũng tăng tương ứng. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra tốt đẹp và cần tiếp tục duy trì.


Dưới đây là bảng thông tin về đơn hàng xuất khẩu tôm sú và tôm thẻ size 26/30 từ ngày 30/6 đến 2/7:
| STT | Ngày Xuất | Loại Tôm | Size | Số Lượng (kg) | Giá Xuất (VND/kg) | Tổng Tiền (VND) | Khách Hàng | Địa Chỉ Giao |
| --- | ---------- | --------- | ---- | ------------- | ------------------ | --------------- | ---------- | ------------ |
| 1   | 30/6       | Tôm Sú    | 26/30| 500           | 200,000            | 100,000,000     | Công ty A  | Hà Nội      |
| 2   | 30/6       | Tôm Thẻ   | 26/30| 300           | 190,000            | 57,000,000      | Công ty B  | Đà Nẵng     |
| 3   | 1/7        | Tôm Sú    | 26/30| 400           | 200,000            | 80,000,000      | Công ty C  | TP.HCM      |
| 4   | 1/7        | Tôm Thẻ   | 26/30| 200           | 190,000            | 38,000,000      | Công ty D  | Hải Phòng    |
| 5   | 2/7        | Tôm Sú    | 26/30| 600           | 200,000            | 120,000,000     | Công ty E  | Cần Thơ     |
| 6   | 2/7        | Tôm Thẻ   | 26/30| 400           | 190,000            | 76,000,000      | Công ty F  | Huế        |
| 7   | 2/7        | Tôm Sú    | 26/30| 300           | 200,000            | 60,000,000      | Công ty G  | Nha Trang   |
Bảng trên cho thấy hoạt động xuất khẩu tôm của công ty trong khoảng thời gian từ 30/6 đến 2/7. Có thể thấy, loại tôm Sú được yêu thích hơn với tổng số lượng xuất khẩu lên tới 2100 kg, trong khi tôm Thẻ chỉ đạt 1100 kg. Ngoài ra, giá xuất khẩu của tôm Sú và tôm Thẻ tương đối ổn định ở mức 200,000 VND/kg và 190,000 VND/kg tương ứng.


Bảng dưới đây minh họa cho "Quản lý Kho bạc" với các thông tin chi tiết về việc thu chi tài chính:
| Ngày | Mục Thu Chi | Loại Thu Chi | Số Tiền (VND) | Nguồn/Đối Tác | Mô Tả | Thuế | Phí/Lệ Phí | Ngân sách Nhà nước | Quỹ Đầu tư Công |
|------|-------------|--------------|---------------|----------------|-------|------|------------|---------------------|------------------|
| 2024-06-21 | Thu | Thuế doanh nghiệp | 500,000,000 | Công ty TNHH ABC | Thu thuế doanh nghiệp từ công ty TNHH ABC | 500,000,000 | - | - | - |
| 2024-06-21 | Chi | Lương nhân viên | -200,000,000 | Nhân viên kho bạc | Trả lương cho nhân viên kho bạc | - | - | -200,000,000 | - |
| 2024-06-21 | Chi | Đầu tư dự án công | -300,000,000 | Dự án X | Đầu tư vào dự án công X | - | - | -300,000,000 | -300,000,000 |
Theo bảng trên, trong ngày 21/06/2024, kho bạc đã nhận được 500 triệu VND từ thuế doanh nghiệp của Công ty TNHH ABC. Đồng thời, kho bạc cũng đã chi trả 200 triệu VND cho lương nhân viên và 300 triệu VND để đầu tư vào dự án công X. Điều này cho thấy sự cân đối giữa nguồn thu từ thuế và chi tiêu cho hoạt động nội bộ và đầu tư công.


| STT | Tháng | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Số lượng sản phẩm bán ra | Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu (%) | Tỷ lệ tăng trưởng số lượng sản phẩm bán ra (%) | Điểm đánh giá hoạt động |
| --- | ---- | --------------------- | ----------------- | ----------------------------- | ------------------------- | ---------------------------- | ---------------------------------- | ---------------------- |
| 1   | 03   | 250                   | 150               | 100                           | 500                       | 10                           | 8                                  | 7.5                    |
| 2   | 04   | 275                   | 160               | 115                           | 550                       | 12                           | 10                                 | 8                      |
| 3   | 05   | 300                   | 170               | 130                           | 600                       | 13                           | 12                                 | 8.5                    |
| 4   | 06   | 325                   | 180               | 145                           | 650                       | 14                           | 14                                 | 9                      |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ tháng 3 đến tháng 6. Cụ thể, doanh thu và số lượng sản phẩm bán ra đều tăng theo từng tháng với tỷ lệ tăng trưởng từ 10% đến 14%. Đặc biệt, lợi nhuận trước thuế cũng tăng tương ứng, từ 100 triệu VND ở tháng 3 lên 145 triệu VND vào tháng 6. Điểm đánh giá hoạt động cũng phản ánh sự cải thiện, từ 7.5 điểm ở tháng 3 lên 9 điểm vào tháng 6. Điều này cho thấy công ty đang vận hành hiệu quả và có chiến lược kinh doanh đúng đắn.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Khách Hàng Kinh Doanh" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua |
|----------------|----------------|----------------|---------------|
| KH001          | Công Ty ABC    | 0987654321     | Máy In Laser  |
| KH002          | Công Ty XYZ    | 0912345678     | Máy Scan      |
| KH003          | Công Ty DEF    | 0956789321     | Máy Photocopy |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của ba khách hàng kinh doanh. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các cột tương ứng chứa mã khách hàng, tên công ty, số điện thoại liên lạc và sản phẩm mà họ đã mua. Từ dữ liệu này, có thể thấy rằng hai trong số ba khách hàng đã mua thiết bị văn phòng như máy in laser và máy scan, chỉ ra xu hướng tiêu dùng trong ngành công nghiệp này.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Dự trữ tiền mặt | Đầu tư tài chính | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 150,000,000 VND | 70,000,000 VND | Thu nhập từ việc bán hàng |
| 2024-06-20 | 45,000,000 VND | 28,000,000 VND | 120,000,000 VND | 60,000,000 VND | Thu nhập từ dịch vụ |
| 2024-06-19 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 90,000,000 VND | 50,000,000 VND | Thu nhập từ hợp đồng |
Phân tích bảng trên cho thấy, trong ba ngày qua, thu nhập hàng ngày dao động từ 45 đến 55 triệu VND. Trong khi đó, chi tiêu hàng ngày khá ổn định ở mức khoảng 30 triệu VND. Điều này giúp dự trữ tiền mặt tăng lên đáng kể, từ 90 triệu lên 150 triệu VND. Đồng thời, số tiền dành cho đầu tư tài chính cũng tăng lên từ 50 triệu lên 70 triệu VND, phản ánh khả năng quản lý tài chính tốt và sự cân nhắc cẩn thận trong việc tái đầu tư.


Dưới đây là một bảng mô phỏng theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 34 | Nam | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Viễn thị, thường xuyên làm việc trên máy tính, đôi khi cảm thấy mỏi mắt. |
| Bùi Thị B | 28 | Nữ | 0912345678 | buithib@gmail.com | Nhìn gần tốt, nhưng có dấu hiệu tăng nhãn áp. |
| Lê Minh C | 45 | Nam | 0954321678 | leminhc@gmail.com | Có tiền sử về bệnh tiểu đường, ảnh hưởng đến thị lực. |
| Trần Thị D | 30 | Nữ | 0978901234 | tranthid@gmail.com | Thường xuyên đeo kính tiếp xúc, đôi khi bị đỏ mắt. |
| Đặng Quang E | 40 | Nam | 0965432189 | dangquange@gmail.com | Có dấu hiệu cận thị, thường xuyên làm việc trước màn hình máy tính. |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các yếu tố quan trọng như tuổi tác, giới tính, thông tin liên lạc cũng như tình trạng sức khỏe, đặc biệt là những vấn đề liên quan đến mắt. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và vấn đề sức khỏe của từng khách hàng, từ đó đưa ra những lời khuyên và dịch vụ phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên vật liệu sản xuất "Gạch sinh thái" tại thời điểm hiện tại:
| STT | Tên Nguyên Vật Liệu | Số Lượng (tấn) | Đơn Giá (VND/tấn) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | --------------- | ------------------ | ------------------ | -------------- | ----------- | ------------ | ------- |
| 1   | Bột đá             | 50              | 2,000,000          | 100,000,000        | 2024-06-01    | 2025-06-01  | Công ty A   |         |
| 2   | Bột xi măng        | 30              | 3,500,000          | 105,000,000        | 2024-06-05    | 2026-06-05  | Công ty B   |         |
| 3   | Bột sợi tre        | 20              | 5,000,000          | 100,000,000        | 2024-06-10    | 2027-06-10  | Công ty C   |         |
| 4   | Sắt vụn            | 10              | 7,000,000          | 70,000,000         | 2024-06-15    | 2029-06-15  | Công ty D   |         |
| 5   | Bột than bùn       | 15              | 1,500,000          | 22,500,000         | 2024-06-18    | 2025-06-18  | Công ty E   |         |
| 6   | Bột nhựa tái chế    | 5               | 8,000,000          | 40,000,000         | 2024-06-20    | 2028-06-20  | Công ty F   |         |
Theo bảng trên, tổng giá trị nguyên vật liệu đang có trong kho là 437.500.000 VND. Có thể thấy, bột xi măng và bột đá chiếm tỷ lệ lớn nhất về số lượng và giá trị. Tất cả nguyên vật liệu đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo cho quá trình sản xuất gạch sinh thái không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng Bảo Quản | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|--------------|---------------------|----------------|
| SP001       | Thịt Bò Úc  | 50           | Tốt                | 2024-06-10     |
| SP002       | Thịt Heo    | 75           | Tốt                | 2024-06-15     |
| SP003       | Thịt Gà     | 100          | Tốt                | 2024-06-18     |
| SP004       | Thịt Cừu    | 30           | Tốt                | 2024-06-12     |
| SP005       | Thịt Vịt    | 80           | Tốt                | 2024-06-16     |
| SP006       | Thịt Bò Mỹ  | 45           | Tốt                | 2024-06-11     |
| SP007       | Thịt Ngỗng  | 25           | Tốt                | 2024-06-13     |
| SP008       | Thịt Thỏ    | 60           | Tốt                | 2024-06-14     |
| SP009       | Thịt Dê     | 35           | Tốt                | 2024-06-17     |
| SP010       | Thịt Chồn   | 15           | Tốt                | 2024-06-19     |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng thịt các loại đang lưu trữ trong kho. Có thể thấy, thịt gà và thịt heo có số lượng lớn nhất trong kho với 100 và 75 đơn vị tương ứng. Tất cả sản phẩm đều được bảo quản tốt, đảm bảo chất lượng khi đưa ra thị trường. Thời gian nhập kho mới nhất là ngày 2024-06-19 đối với thịt chồn.


| STT | Khía cạnh | Mô tả chi tiết | Điểm cần chú ý | Vai trò | Mục tiêu | Chiến lược | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đạo đức cá nhân | Tuân thủ các nguyên tắc đạo đức, không tham nhũng, không lạm dụng quyền lực. | Luôn minh bạch trong mọi quyết định và hành động. | Xây dựng niềm tin của công chúng | Tăng cường lòng tin từ phía công chúng | Giáo dục và đào tạo về đạo đức chính trị | Công chức có đạo đức tốt, công chúng tin tưởng | Hằng năm | Lãnh đạo cơ quan |
| 2 | Đạo đức tổ chức | Tổ chức hoạt động dựa trên các giá trị đạo đức, không chấp nhận bất kỳ hình thức tham nhũng nào. | Xây dựng môi trường làm việc công bằng, minh bạch. | Bảo vệ lợi ích chung | Tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh | Phát triển văn hóa tổ chức dựa trên các nguyên tắc đạo đức | Tổ chức hoạt động hiệu quả, công bằng | Trong vòng 3 năm | Ban giám đốc |
| 3 | Đạo đức xã hội | Thực hiện trách nhiệm với cộng đồng, không gây hại cho xã hội. | Hỗ trợ và thúc đẩy sự phát triển bền vững của xã hội. | Góp phần vào sự phát triển của xã hội | Tạo ảnh hưởng tích cực lên xã hội | Triển khai các chương trình phục vụ cộng đồng | Xã hội phát triển, công dân hạnh phúc | Trong vòng 5 năm | Các bộ phận liên quan |
| 4 | Đạo đức quốc tế | Tuân thủ các quy định quốc tế, tôn trọng chủ quyền của các quốc gia khác. | Giữ vững uy tín quốc tế, không gây rối loạn trên trường quốc tế. | Bảo vệ và nâng cao vị thế quốc gia | Nâng cao uy tín quốc gia trên trường quốc tế | Tham gia tích cực vào các hoạt động quốc tế | Trong vòng 10 năm | Bộ ngoại giao |
Bảng trên mô tả rõ ràng về việc duy trì đạo đức chính trị qua 4 khía cạnh: đạo đức cá nhân, đạo đức tổ chức, đạo đức xã hội và đạo đức quốc tế. Mỗi khía cạnh đều có những điểm cần chú ý riêng, vai trò cụ thể, mục tiêu, chiến lược, kết quả mong muốn, thời gian thực hiện và người chịu trách nhiệm. Việc duy trì đạo đức chính trị không chỉ giúp xây dựng niềm tin của công chúng mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của xã hội và quốc gia.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Khách hàng | Thông tin liên lạc | Yêu cầu | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | nguyenvanA@gmail.com, 0932154786 | Cần tư vấn về sản phẩm máy tính xách tay | Đã cung cấp thông tin chi tiết về các dòng máy tính xách tay phù hợp với nhu cầu sử dụng của anh An. |
| 2 | Trần Thị Bích | tranthibich@gmail.com, 0912345678 | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành | Đã giải thích rõ ràng về chính sách bảo hành cũng như quy trình khi cần bảo hành sản phẩm. |
| 3 | Lê Minh Cường | leminhcuong@gmail.com, 0987654321 | Đặt mua một chiếc loa không dây | Đã xác nhận đơn hàng và sẽ giao hàng trong vòng 2 ngày tới. |
| 4 | Phạm Thị Diệu | phamthidieu@gmail.com, 0934567891 | Đề nghị đổi trả hàng do lỗi kỹ thuật | Đã hướng dẫn chị Diệu qua quy trình đổi trả hàng và hẹn lịch để kiểm tra lỗi kỹ thuật. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng tốt với việc nắm bắt kịp thời các yêu cầu từ khách hàng. Mỗi yêu cầu đều được phản hồi nhanh chóng và cụ thể, từ đó giúp tăng sự hài lòng của khách hàng. Các thông tin liên lạc cũng được cập nhật đầy đủ, tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên lạc sau này nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc kinh doanh quạt trần mini:
| STT | Chi Phí Đầu Tư Ban Đầu | Chi Phí Vận Hành | Doanh Thu | Lợi Nhuận Mục Tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng |
| --- | ----------------------- | ---------------- | ---------- | ------------------ | -------- | -------- | -------- | ---- |
| 1   | 50,000,000              | 10,000,000       | 75,000,000 | 15,000,000         | 25,000,000 | 20,000,000 | 30,000,000 | 75,000,000 |
| 2   | 50,000,000              | 10,000,000       | 75,000,000 | 15,000,000         | 20,000,000 | 25,000,000 | 30,000,000 | 75,000,000 |
| 3   | 50,000,000              | 10,000,000       | 75,000,000 | 15,000,000         | 25,000,000 | 20,000,000 | 30,000,000 | 75,000,000 |
Phân tích: Khi nhìn vào bảng, chúng ta thấy rằng chi phí đầu tư ban đầu là 50 triệu đồng và chi phí vận hành hàng tháng là 10 triệu đồng. Doanh thu dự kiến mỗi tháng dao động từ 20 đến 30 triệu đồng. Lợi nhuận mục tiêu là 15 triệu đồng sau khi trừ tất cả chi phí. Mặc dù lợi nhuận mục tiêu không đạt được trong mỗi tháng riêng lẻ, nhưng tổng cộng sau 3 tháng, lợi nhuận đạt được là 75 triệu đồng, vượt xa mục tiêu đặt ra.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Giá Mua Vào | Giá Bán Ra | Lợi Nhuận/Dòng | Biến Động Giá | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------ | ------------ | ----------- | ---------- | -------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Sữa Bột      | 500          | 200.000đ   | 250.000đ  | 50.000đ        | -2%          | 2024-06-20     |
| 2   | Bánh Tráng   | 1000         | 5.000đ     | 7.000đ    | 2.000đ         | +3%          | 2024-06-20     |
| 3   | Gạo          | 200          | 30.000đ    | 35.000đ   | 5.000đ         | -1%          | 2024-06-20     |
| 4   | Trái Cây     | 300          | 10.000đ    | 15.000đ   | 5.000đ         | +5%          | 2024-06-20     |
| 5   | Thịt Heo     | 100          | 100.000đ   | 120.000đ  | 20.000đ        | -3%          | 2024-06-20     |
| 6   | Rau Xanh     | 500          | 2.000đ     | 3.000đ    | 1.000đ         | +2%          | 2024-06-20     |
| 7   | Cá           | 150          | 50.000đ    | 60.000đ   | 10.000đ        | -4%          | 2024-06-20     |
| 8   | Đậu Phộng    | 200          | 15.000đ    | 20.000đ   | 5.000đ         | +1%          | 2024-06-20     |


Dưới đây là bảng quản lý chi phí sửa chữa và bảo trì máy tính:
| STT | Ngày | Mô tả công việc | Chi phí (VND) | Nhân viên thực hiện | Tình trạng | Ghi chú | Mã thiết bị | Loại thiết bị |
| --- | ---- | --------------- | ------------- | ------------------- | -------- | ----- | --------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-01 | Sửa lỗi hệ điều hành | 500,000 | Nguyễn Văn A | Hoàn thành | Không có | PC001 | Máy tính để bàn |
| 2   | 2024-06-03 | Thay ổ cứng mới | 2,000,000 | Lê Thị B | Đang tiến hành | Chờ linh kiện | PC002 | Máy tính xách tay |
| 3   | 2024-06-05 | Cài đặt phần mềm mới | 300,000 | Trần Văn C | Hoàn thành | Không có | PC003 | Máy tính để bàn |
| 4   | 2024-06-08 | Bảo dưỡng định kỳ | 150,000 | Nguyễn Thị D | Hoàn thành | Không có | PC004 | Máy tính xách tay |
| 5   | 2024-06-10 | Sửa lỗi màn hình | 700,000 | Phạm Văn E | Hoàn thành | Không có | PC005 | Máy tính để bàn |
| 6   | 2024-06-14 | Thay pin mới | 500,000 | Nguyễn Văn F | Hoàn thành | Không có | PC006 | Máy tính xách tay |
| 7   | 2024-06-16 | Cập nhật hệ điều hành | 200,000 | Lê Thị G | Hoàn thành | Không có | PC007 | Máy tính để bàn |
| 8   | 2024-06-18 | Sửa lỗi kết nối mạng | 350,000 | Trần Văn H | Hoàn thành | Không có | PC008 | Máy tính xách tay |
Từ bảng trên, chúng ta thấy tổng chi phí cho việc sửa chữa và bảo dưỡng máy tính trong tháng 6/2024 là hơn 5 triệu đồng. Có một số công việc đang tiến hành như thay ổ cứng mới cho máy tính xách tay mã PC002, cần chờ linh kiện mới hoàn thành. Các công việc còn lại đều đã được hoàn thành. Điều này cho thấy hiệu suất làm việc của bộ phận IT khá tốt.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 30.000.000 VND |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 40 | 25.000.000 VND |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 60 | 7.000.000 VND |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 10 | 80.000.000 VND |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 80 | 2.000.000 VND |
| SP006 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 30 | 12.000.000 VND |
| SP007 | Bộ lưu điện UPS CyberPower BR1500G | 15 | 5.000.000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng hóa của công ty. Có thể thấy, loa Bluetooth JBL Flip 5 là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho với 80 sản phẩm. Mặt khác, máy ảnh Canon EOS R5, mặc dù chỉ có 10 sản phẩm nhưng lại có giá trị cao nhất, lên tới 80 triệu đồng mỗi chiếc. Điều này giúp công ty nắm bắt được mức độ tồn kho cũng như giá trị của từng sản phẩm, từ đó đưa ra các quyết định về nhập xuất kho một cách chính xác và hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Ngày Gặp | Tình Trạng | Mục Tiêu Tiếp Thị | Chiến Lược | Hoạt Động Dự Kiến | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------- | ---------- | ----------------- | --------- | --------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Phật tử A      | Hà Nội  | 2024-07-05 | Mới Liên Hệ | Tăng nhận thức về sản phẩm | Quảng cáo trực tuyến, Email Marketing | Gửi email giới thiệu sản phẩm, chạy quảng cáo trên Facebook | Tăng lượng truy cập website, tăng số lượng đơn hàng | Cần tập trung vào việc tạo nội dung hấp dẫn |
| 2   | Phật tử B      | TP.HCM   | 2024-07-10 | Khách hàng tiềm năng | Thúc đẩy mua hàng | Giảm giá, tặng kèm | Gửi mã giảm giá qua email, tặng kèm khi mua hàng | Tăng doanh thu, nâng cao lòng trung thành của khách hàng | Cần phân tích hành vi mua hàng để đưa ra ưu đãi phù hợp |
| ... | ...            | ...      | ...      | ...        | ...               | ...       | ...             | ...            | ...    |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý và tiếp thị đối với các phật tử toàn cầu. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ thông tin cá nhân như tên, địa chỉ, đến tình trạng giao dịch hiện tại. Mục tiêu tiếp thị và chiến lược được đề ra dựa trên tình trạng của từng khách hàng, bao gồm cả hoạt động dự kiến và kết quả mà chúng ta mong muốn đạt được. Phần ghi chú cuối cùng giúp chúng ta nắm bắt những điểm cần lưu ý trong quá trình thực hiện kế hoạch.


| STT | Ngày tổ chức | Địa điểm | Sự kiện | Người phụ trách | Ngân sách | Số lượng khách dự kiến | Mục tiêu sự kiện | Hoạt động chính | Trạng thái |
| --- | ------------ | --------- | ------- | --------------- | --------- | --------------------- | --------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | 2024-07-05   | Nhà hát Lớn Hà Nội | Lễ trao giải âm nhạc quốc gia | Nguyễn Văn A | 500 triệu VND | 800 người | Tôn vinh những nghệ sĩ tài năng | Chương trình biểu diễn, trao giải | Chuẩn bị |
| 2   | 2024-08-15   | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | Hội thảo công nghệ thông tin | Lê Thị B | 300 triệu VND | 500 người | Thảo luận về xu hướng công nghệ mới | Bài giảng chuyên đề, thảo luận nhóm | Đang diễn ra |
| 3   | 2024-09-20   | Sân vận động Mỹ Đình | Giải đấu bóng đá quốc tế | Trần Văn C | 1 tỷ VND | 40000 người | Tăng cường tình hữu nghị giữa các quốc gia | Các trận đấu, lễ bế mạc | Kế hoạch |
| 4   | 2024-10-05   | Bảo tàng lịch sử Việt Nam | Triển lãm văn hóa dân gian | Nguyễn Thị D | 200 triệu VND | 1000 người | Giới thiệu văn hóa truyền thống Việt Nam | Triển lãm, giới thiệu sản phẩm thủ công | Chuẩn bị |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 sự kiện sắp tới từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024. Mỗi sự kiện có một mục tiêu rõ ràng, từ tôn vinh nghệ sĩ, thảo luận về công nghệ, tăng cường tình hữu nghị quốc tế cho đến việc giới thiệu văn hóa truyền thống Việt Nam. Ngân sách dành cho mỗi sự kiện khá đa dạng, từ 200 triệu đến 1 tỷ đồng, tùy thuộc vào quy mô và tính chất của sự kiện. Tất cả sự kiện đều đang trong quá trình chuẩn bị hoặc đã bắt đầu diễn ra.


| STT | Tình huống | Mục tiêu | Kế hoạch chi tiết | Tài nguyên cần thiết | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Phân tích rủi ro | Biện pháp phòng ngừa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Xâm nhập không hợp lệ | Bảo vệ an ninh khu vực | Tăng cường giám sát qua hệ thống camera, kiểm tra định kỳ hàng ngày | Hệ thống camera, nhân viên bảo vệ | Ngay lập tức | Trưởng ban an ninh | Rủi ro mất an ninh, tài sản bị đánh cắp | Cải tiến hệ thống cảnh báo, tăng cường tuần tra |
| 2   | Cháy nổ | Bảo vệ tính mạng và tài sản | Lập kế hoạch thoát hiểm, huấn luyện nhân viên về kỹ năng chữa cháy | Dụng cụ chữa cháy, lối thoát hiểm rõ ràng | Hàng quý | Quản lý dự án | Rủi ro mất mát về người và tài sản | Kiểm tra định kỳ hệ thống PCCC, tổ chức các buổi huấn luyện |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai tình huống an ninh có thể xảy ra: xâm nhập không hợp lệ và cháy nổ. Mỗi tình huống đều được lập kế hoạch ứng phó cụ thể, từ việc tăng cường giám sát đến việc lập kế hoạch thoát hiểm. Tài nguyên cần thiết cũng được liệt kê rõ ràng để đảm bảo mọi thứ sẵn sàng khi cần. Người chịu trách nhiệm cho từng kế hoạch cũng đã được chỉ định. Phần phân tích rủi ro giúp nhận biết những nguy cơ tiềm tàng, trong khi biện pháp phòng ngừa cung cấp hướng dẫn để giảm thiểu rủi ro.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Hàng Hóa và Kho Dự án Him Lam Đông Nam" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Giá Nhập | Giá Xuất | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
|---------|--------------|-----------|---------|------------|------------|-----------|----------|---------------|-------------|
| HH001   | Bột xi măng  | 500       | Tạ      | 2024-06-01 | -          | 1,200,000 | -        | Xi Măng Hà Tiên | Còn hàng    |
| HH002   | Thép xây dựng| 300       | Tấn     | 2024-06-05 | 2024-06-20 | 12,000,000| 13,000,000| Thép Hòa Phát | Sắp hết hàng |
| HH003   | Gạch men     | 2000      | Hộp     | 2024-06-10 | -          | 100,000   | -        | Viglacera      | Còn hàng     |
| HH004   | Sắt thép cuộn| 150       | Tấn     | 2024-06-15 | -          | 11,000,000| -        | Posco         | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy tình hình nhập xuất hàng hóa tại kho dự án Him Lam Đông Nam. Có thể thấy, bột xi măng và gạch men còn nhiều trong kho, trong khi thép xây dựng sắp hết hàng. Điều này giúp nhà quản lý nắm bắt được nhu cầu cung cấp hàng hóa để đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn.
Đặc biệt, thép xây dựng đã có quá trình xuất kho từ ngày 20/06, điều này cần được quan tâm hơn để tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng thông tin về những sinh viên xuất sắc theo ngành:
| STT | Tên Sinh Viên | Ngành Học | Điểm Trung Bình Tích Lũy | Giải thưởng/Thành tích | Hoạt động ngoại khóa |
| --- | -------------- | --------- | ------------------------ | ----------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Công nghệ thông tin | 3.85 | Huy chương bạc Olympic Tin học Quốc gia 2023 | Thành viên Câu lạc bộ Coding, tham gia dự án phát triển ứng dụng di động |
| 2   | Lê Thị B      | Kế toán | 3.90 | Sinh viên xuất sắc của Khoa Kinh tế năm 2023 | Tổ chức các buổi workshop về kế toán cho sinh viên mới |
| 3   | Trần Văn C    | Kiến trúc | 3.75 | Giải nhất cuộc thi Thiết kế nhà ở bền vững 2024 | Tham gia nhóm nghiên cứu về kiến trúc xanh |
| 4   | Phạm Thị D    | Luật | 3.80 | Giảng dạy miễn phí môn Luật cơ bản cho cộng đồng | Thành viên Hội Luật pháp sinh viên |
| 5   | Hoàng Văn E   | Y khoa | 3.95 | Sinh viên xuất sắc nhất Khoa Y 2024 | Thực tập tại Bệnh viện Đại học Y Hà Nội, tham gia các hoạt động tình nguyện y tế |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Truyền thông | 3.85 | Giải nhì cuộc thi Sáng tạo nội dung truyền thông 2024 | Làm việc tự do như một nhà báo tự do, viết bài cho nhiều tạp chí trực tuyến |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong thành tích học tập và hoạt động ngoại khóa của sinh viên xuất sắc từ các ngành khác nhau. Đặc biệt, điểm trung bình tích lũy cao nhất thuộc về sinh viên ngành Y khoa với điểm 3.95. Đồng thời, chúng ta cũng có thể thấy rằng tất cả sinh viên đều tham gia vào các hoạt động ngoại khóa, cho thấy sự cân nhắc giữa học tập và thực hành trong môi trường thực tế.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Mục Tiêu | Hoạt Động | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | --------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-12-01  | Tăng Lượng Mua Sắm | Gửi Thư Mừng Giáng Sinh kèm Mã Giảm Giá 15% | Chưa Thực Hiện | Khách hàng là người mua sắm thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-12-05  | Cải Thiện Hỗ Trợ Khách Hàng | Gọi Điện Thoại Chúc Mừng Giáng Sinh và Trao Đổi Về Sản Phẩm | Chưa Thực Hiện | Khách hàng đã phản hồi về vấn đề chất lượng sản phẩm |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-12-10  | Tăng Sự Yêu Thích Thương Hiệu | Gửi Quà Giáng Sinh Đặc Biệt | Chưa Thực Hiện | Khách hàng mới, nhưng có tiềm năng lớn |
| 4   | Bùi Thị D     | 2024-12-15  | Khuyến Mãi Đặc Biệt | Gửi Thư Mừng Giáng Sinh kèm Mã Giảm Giá 20% | Chưa Thực Hiện | Khách hàng thường xuyên mua hàng với số lượng lớn |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 2024-12-20  | Nâng Cao Sự Trung Thành | Gửi Thư Mừng Giáng Sinh kèm Mã Giảm Giá 25% và Quà Tặng | Chưa Thực Hiện | Khách hàng VIP, đã mua hàng liên tục trong 5 năm qua |
| 6   | Trần Thị F    | 2024-12-25  | Cải Thiện Dịch Vụ | Gọi Điện Thoại Chúc Mừng Giáng Sinh và Trao Đổi Về Dịch Vụ | Chưa Thực Hiện | Khách hàng đã phản hồi về vấn đề dịch vụ sau bán hàng |
Bảng trên liệt kê kế hoạch chăm sóc khách hàng cho mùa Giáng sinh. Mỗi khách hàng đều được lên lịch gặp mặt cụ thể, cùng với mục tiêu và hoạt động tương ứng. Các mục tiêu bao gồm tăng lượng mua sắm, cải thiện hỗ trợ khách hàng, nâng cao sự trung thành và cải thiện dịch vụ. Tất cả các hoạt động hiện tại đều chưa thực hiện, do thời điểm hiện tại vẫn còn sớm so với kế hoạch.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Tình Trạng Mua Hàng | Dịch Vụ Chăm Sóc |
| --- | -------------- | ------------ | -------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01  | Đang Xem Xét         | Hỗ Trợ Kỹ Thuật   |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-05  | Đã Mua Sản Phẩm      | Bảo Hành Sản Phẩm |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-07  | Quan Tâm             | Tư Vấn Miễn Phí   |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-10  | Đang So Sánh         | Cung Cấp Thông Tin|
| 5   | Ngô Văn E     | 2024-06-12  | Đã Mua Sản Phẩm      | Hỗ Trợ Sử Dụng    |
| 6   | Hồ Thị F      | 2024-06-15  | Đang Xem Xét         | Tư Vấn Miễn Phí   |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 2024-06-17  | Quan Tâm             | Hỗ Trợ Kỹ Thuật   |
| 8   | Trần Thị H    | 2024-06-19  | Đang So Sánh         | Cung Cấp Thông Tin|
| 9   | Lê Văn I      | 2024-06-20  | Đã Mua Sản Phẩm      | Bảo Hành Sản Phẩm |
| 10  | Phạm Thị J    | 2024-06-21  | Đang Xem Xét         | Hỗ Trợ Sử Dụng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm cả khách hàng tiềm năng và hiện tại. Có thể thấy đa số khách hàng đang ở giai đoạn xem xét hoặc so sánh sản phẩm, điều này đòi hỏi đội ngũ bán hàng cần tiếp tục cung cấp thông tin và tư vấn để chuyển đổi họ thành khách hàng thực sự. Đồng thời, việc chăm sóc khách hàng sau mua hàng cũng rất quan trọng, nhằm đảm bảo họ hài lòng với sản phẩm và dịch vụ của chúng ta.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính Google Ads trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Ngân sách đã phân bổ (VND) | Chi tiêu thực tế (VND) | Số lần nhấp chuột | Chi phí mỗi nhấp chuột (VND) |
|-------|-----------------------------|------------------------|------------------|-----------------------------|
| 1     | 50,000,000                  | 48,000,000             | 10,000           | 4,800                       |
| 2     | 55,000,000                  | 53,000,000             | 12,000           | 4,416                       |
| 3     | 60,000,000                  | 57,000,000             | 14,000           | 4,071                       |
| 4     | 65,000,000                  | 62,000,000             | 16,000           | 3,875                       |
| 5     | 70,000,000                  | 67,000,000             | 18,000           | 3,722                       |
| 6     | 75,000,000                  | 72,000,000             | 20,000           | 3,600                       |
Theo bảng trên, ta có thể thấy rằng ngân sách dành cho Google Ads tăng dần theo từng tháng và chi tiêu thực tế cũng tương ứng. Đặc biệt, số lần nhấp chuột cũng tăng lên cùng với việc giảm nhẹ của chi phí mỗi nhấp chuột. Điều này cho thấy hiệu quả quảng cáo đang được cải thiện theo thời gian.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Mục Tiêu | Tình Trạng | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | ---------- | ------------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-25   | Giới thiệu sản phẩm mới | Đầu tiên | Lập lịch hẹn gặp | 2024-06-24 10:00 | Khách hàng quan tâm đến công nghệ mới |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-27   | Khảo sát nhu cầu | Tiếp xúc | Gửi khảo sát qua email | 2024-06-26 14:00 | Khách hàng đang tìm kiếm giải pháp quản lý thời gian |
| 3   | Lê Văn C       | 2024-06-28   | Thống nhất hợp đồng | Trung gian | Xác nhận lại điều khoản | 2024-06-27 11:00 | Khách hàng cần thêm thông tin về chính sách bảo hành |
| 4   | Hoàng Thị D    | 2024-06-29   | Giải quyết khiếu nại | Cuối cùng | Gọi điện để giải quyết vấn đề | 2024-06-28 16:00 | Khách hàng không hài lòng về chất lượng dịch vụ |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 2024-06-30   | Tư vấn nâng cấp | Đầu tiên | Liên hệ để tư vấn | 2024-06-29 10:00 | Khách hàng muốn nâng cấp hệ thống hiện tại |
| 6   | Trần Thị F     | 2024-07-01   | Ký kết hợp đồng | Trung gian | Chuẩn bị hồ sơ ký kết | 2024-06-30 14:00 | Khách hàng đã đồng ý với các điều khoản |
| 7   | Lê Văn G       | 2024-07-02   | Giảm giá khuyến mãi | Cuối cùng | Gửi mã giảm giá qua email | 2024-07-01 11:00 | Khách hàng mong muốn có ưu đãi khi mua thêm sản phẩm |
| 8   | Hoàng Thị H    | 2024-07-03   | Cập nhật thông tin | Đầu tiên | Cập nhật thông tin khách hàng | 2024-07-02 16:00 | Khách hàng vừa chuyển đổi địa chỉ |
Bảng trên là kế hoạch chi tiết cho việc quản lý khách hàng trong tuần tới. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ việc giới thiệu sản phẩm mới, khảo sát nhu cầu, thống nhất hợp đồng, giải quyết khiếu nại, tư vấn nâng cấp, ký kết hợp đồng, giảm giá khuyến mãi đến cập nhật thông tin. Các mục tiêu và tình trạng hiện tại của mỗi khách hàng đều được ghi chú rõ ràng để đảm bảo rằng mọi hành động tiếp theo đều được tiến hành đúng thời điểm.


Dưới đây là bảng "Kết quả tốt nghiệp THCS" của một lớp học giả định:
| STT | Họ và Tên | Toán | Ngữ Văn | Khoa Học | Xã Hội |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 9.5 | 8.0 | 9.0 | 8.5 |
| 2 | Lê Thị B | 8.0 | 7.5 | 8.0 | 7.0 |
| 3 | Trần Văn C | 7.5 | 8.5 | 7.0 | 8.0 |
| 4 | Phạm Thị D | 9.0 | 9.0 | 8.5 | 9.0 |
| 5 | Hoàng Văn E | 6.5 | 7.0 | 6.5 | 7.5 |
| 6 | Nguyễn Thị F | 8.0 | 8.5 | 8.0 | 8.5 |
| 7 | Đặng Văn G | 7.0 | 7.5 | 7.0 | 7.5 |
| 8 | Bùi Thị H | 9.5 | 9.0 | 9.5 | 9.0 |
| 9 | Lương Văn I | 8.5 | 8.0 | 8.5 | 8.0 |
Trong bảng kết quả tốt nghiệp THCS trên, có thể thấy học sinh Nguyễn Văn A và Bùi Thị H là hai em đạt điểm cao nhất với trung bình khoảng 9.0. Trái lại, học sinh Hoàng Văn E có điểm số thấp nhất trong lớp với trung bình khoảng 7.0. Điểm đáng chú ý khác là các em đều đạt điểm khá ở môn Ngữ văn, chỉ duy nhất học sinh Lê Thị B có điểm dưới 8.0.


Dưới đây là bảng quản lý giám sát mực nước lũ:
| Ngày       | Địa Điểm     | Mực Nước (m) | Mức Cảnh Báo | Tình Trạng   | Hành Động |
|------------|--------------|--------------|--------------|---------------|-----------|
| 2024-06-20 | Sông Hồng    | 5.3          | 6.0          | Dưới mức cảnh báo | Giám sát tiếp tục |
| 2024-06-20 | Sông Đà      | 7.1          | 7.5          | Dưới mức cảnh báo | Giám sát tiếp tục |
| 2024-06-20 | Sông Cửu Long | 8.9          | 9.0          | Trên mức cảnh báo | Thông báo cho cư dân, chuẩn bị sơ tán |


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Giao Dịch | Phản Hồi Mới Nhất | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật |
| --- | --------------- | ------------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------- | ---------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm X ngày 20/06/2024 | 10 | Đánh giá tốt về chất lượng dịch vụ ngày 21/06/2024 | Hoạt động | 21/06/2024 |
| 2   | Trần Thị B     | tranthib@gmail.com, 0976543210 | Mua sản phẩm Y ngày 19/06/2024 | 5 | Không có phản hồi mới nhất | Ngừng hoạt động | 19/06/2024 |
| 3   | Lê Minh C      | leminhc@gmail.com, 0965432109 | Mua sản phẩm Z ngày 21/06/2024 | 15 | Đánh giá trung bình về chất lượng sản phẩm ngày 21/06/2024 | Hoạt động | 21/06/2024 |
| 4   | Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com, 0954321098 | Mua sản phẩm W ngày 20/06/2024 | 8 | Đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm ngày 21/06/2024 | Hoạt động | 21/06/2024 |


| STT | Tên Giáo Trình | Tác Giả | Năm Xuất Bản | Số Trang | Thể Loại | Nhà Xuất Bản | Ngôn Ngữ | Giá |
| --- | -------------- | ------- | ------------ | -------- | --------- | ------------ | -------- | ---- |
| 1   | Toán Cao Cấp 1 | Nguyễn Văn A | 2023        | 450      | Giáo trình | NXB Đại Học Quốc Gia | Tiếng Việt | 120.000đ |
| 2   | Lý Thuyết Quang Học | Lê Thị B | 2022        | 300      | Giáo trình | NXB Giáo Dục | Tiếng Anh | 90.000đ |
| 3   | Hóa Học Cơ Bản | Trần Văn C | 2024        | 500      | Giáo trình | NXB Khoa Học và Kỹ Thuật | Tiếng Việt | 150.000đ |
| 4   | Ngữ Pháp Tiếng Anh | Đặng Thị D | 2021       | 250      | Giáo trình | NXB Đại Học Sư Phạm | Tiếng Anh | 75.000đ |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 giáo trình khác nhau. Mỗi giáo trình đều có tên rõ ràng, tác giả, năm xuất bản, số trang, thể loại, nhà xuất bản, ngôn ngữ và giá. Có thể thấy, giáo trình "Toán Cao Cấp 1" của tác giả Nguyễn Văn A với 450 trang là sách đắt nhất trong danh sách với giá 120.000đ. Trong khi đó, "Ngữ Pháp Tiếng Anh" của Đặng Thị D chỉ có 250 trang nhưng cũng đã cung cấp kiến thức đầy đủ cho người học với mức giá hợp lý là 75.000đ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|--------------|-------------------|----------------|----------------|
| SP001       | Bánh Tráng   | 500               | 200            | 100            |
| SP002       | Nước Mắm    | 300               | 150            | 50             |
| SP003       | Cà Phê      | 200               | 100            | 75             |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của ba loại sản phẩm: Bánh Tráng, Nước Mắm và Cà Phê. Chúng ta có thể thấy rằng Bánh Tráng là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho với 500 đơn vị. Trong đợt nhập gần nhất, số lượng Bánh Tráng đã tăng thêm 200 đơn vị nhưng cũng đã xuất ra 100 đơn vị. Mặt khác, Cà Phê dù chỉ có 200 đơn vị trong kho nhưng lại xuất ra tới 75 đơn vị, cần chú ý để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu Cụ Thể | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Tổng Giá Trị Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | -------------- | ------------ | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Cần mua sản phẩm chất lượng cao cho gia đình | 2024-06-01 | Máy lọc nước | 5,000,000 VND | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B     | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Cần tìm hiểu thêm về bảo hành sản phẩm | 2024-06-15 | Lò vi sóng | 2,000,000 VND | Khách hàng mới |
| 3   | Lê Văn C       | Đà Nẵng  | 0945678901    | c@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm tiết kiệm năng lượng | 2024-06-20 | Máy lạnh | 7,000,000 VND | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết của 3 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, địa chỉ, số điện thoại, email. Đặc biệt, cột "Nhu cầu cụ thể" giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về yêu cầu của khách hàng để phục vụ tốt hơn. Ngoài ra, lịch sử mua hàng cũng được ghi chú kỹ lưỡng để theo dõi và phân tích hành vi mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng (khán giả) và phản hồi:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Loại Dịch Vụ | Số Lượng Mua | Đánh Giá | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------- | ------------ | --------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01   | Dịch vụ X     | 5            | 4/5       | Rất hài lòng với dịch vụ. Mong muốn có thêm nhiều lựa chọn hơn. | Khảo sát thêm yêu cầu của khách hàng để đa dạng hóa sản phẩm. |
| 2   | Bùi Thị B      | 2024-06-03   | Dịch vụ Y     | 3            | 3/5       | Dịch vụ ổn nhưng thời gian chờ hơi lâu. | Cần cải thiện quy trình phục vụ để giảm thời gian chờ đợi cho khách hàng. |
| 3   | Lê Văn C       | 2024-06-05   | Dịch vụ Z     | 2            | 5/5       | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện. | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ và thái độ phục vụ. |
| 4   | Trần Thị D     | 2024-06-10   | Dịch vụ X     | 4            | 2/5       | Chất lượng dịch vụ không như mong đợi. | Cần kiểm tra lại chất lượng dịch vụ, đặc biệt là loại dịch vụ X. |
| 5   | Phạm Văn E     | 2024-06-15   | Dịch vụ Y     | 1            | 4/5       | Dịch vụ khá tốt, chỉ cần cải thiện một số chi tiết nhỏ. | Đánh giá phản hồi, tìm hiểu những chi tiết cần cải thiện. |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | Sản phẩm 1, SP2   |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | Dịch vụ 1, DV2    |
| 3   | Lê Văn C      | Hồ Chí Minh | SP1, SP3, SP5     |
| 4   | Đặng Thị D    | Hải Phòng | DV1, DV3          |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | SP2, SP4          |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | DV2, DV4          |
| 7   | Trần Văn G    | Nha Trang| SP1, SP3, SP6     |
| 8   | Bùi Thị H     | Vũng Tàu| DV1, DV3, DV5     |
| 9   | Phạm Văn I    | Quảng Ninh| SP2, SP5          |
| 10  | Vũ Thị K     | Bình Dương| DV2, DV4, DV6     |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, địa chỉ và lịch sử mua hàng. Qua đó, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng theo khu vực địa lý để thực hiện chiến lược tiếp thị phù hợp. Đồng thời, dựa vào lịch sử mua hàng, doanh nghiệp cũng có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu và thói quen mua sắm của từng khách hàng, từ đó đưa ra các đề xuất sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính giải thưởng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Giải Thưởng | Số Lượng | Giá Trị Đơn (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Trao Giải | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Nhận | Liên Hệ |
| --- | --------------- | -------- | ----------------- | ------------------ | -------------- | ---------- | ------- | --------- | -------- |
| 1   | Giải Nhất      | 1        | 50,000,000        | 50,000,000         | 2024-07-01    | Đã trao    |         | Nguyễn A  | 0987654321 |
| 2   | Giải Nhì       | 2        | 20,000,000        | 40,000,000         | 2024-07-01    | Chưa trao  |         | Trần B    | 0987654322 |
| 3   | Giải Ba        | 3        | 10,000,000        | 30,000,000         | 2024-07-01    | Chưa trao  |         | Lê C      | 0987654323 |
| 4   | Giải Khuyến Khích | 4 | 5,000,000          | 20,000,000         | 2024-07-01    | Chưa trao  |         | Phạm D    | 0987654324 |
| 5   | Giải Đặc Biệt  | 1        | 100,000,000       | 100,000,000        | 2024-07-01    | Đã trao    |         | Nguyễn E  | 0987654325 |
| ... | ...             | ...      | ...               | ...                | ...            | ...        | ...     | ...       | ...      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc phân phối các giải thưởng. Có tổng cộng 11 giải thưởng với giá trị khác nhau, từ 5 triệu đến 100 triệu đồng. Hiện tại, chỉ có hai giải thưởng đã được trao, trong khi còn lại đang chờ để trao vào ngày 1 tháng 7 năm 2024.
Thông tin người nhận và số điện thoại liên lạc cũng được cập nhật đầy đủ, giúp quá trình liên hệ và trao giải diễn ra thuận lợi.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Thời Gian Giao Dịch Mới Nhất | Tình Trạng Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ----------------- | ----------------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm chất lượng cao | Đã mua hàng 3 lần trong năm qua | 2024-05-20         | Tốt    | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Lê Thị B      | lethib@gmail.com    | Giá cả hợp lý       | Đã mua hàng 1 lần trong năm nay | 2024-03-15         | Bình thường | Cần tiếp cận thêm |
| 3   | Trần Anh C    | 0912345678         | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Chưa từng mua hàng | - | Mới | Có thể cần tư vấn thêm |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com  | Sản phẩm đa dạng | Đã mua hàng 2 lần trong năm qua | 2024-04-10         | Tốt | Khách hàng trung thành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của mỗi khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể, lịch sử giao dịch và thời gian giao dịch gần nhất. Tình trạng mối quan hệ cũng được cập nhật để giúp bạn nắm bắt mức độ hài lòng của khách hàng. Các ghi chú bổ sung giúp bạn nhớ những điểm quan trọng khi tương tác với khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo định dạng Markdown:
| ID | Ngày cập nhật | Tên tài liệu | Loại hoạt động | Số lượng | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | Hướng dẫn tập huấn phòng tránh COVID-19 | Tập huấn | 500 | Nguyễn Văn A | Đủ | Chưa phân phát |
| 2 | 2024-06-19 | Hồ sơ tư vấn sức khỏe cộng đồng | Tư vấn | 300 | Trần Thị B | Thiếu | Cần đặt thêm |
| 3 | 2024-06-18 | Tài liệu chương trình phòng chống HIV/AIDS | Phòng chống lây nhiễm | 400 | Lê Văn C | Đủ | Đã phân phối cho các tổ chức địa phương |
| 4 | 2024-06-17 | Dữ liệu thống kê về dịch bệnh | Tập huấn | 200 | Phạm Thị D | Thiếu | Cần cập nhật dữ liệu mới |
| 5 | 2024-06-16 | Báo cáo kết quả tập huấn | Tập huấn | 100 | Hoàng Văn E | Đủ | Đã gửi cho ban lãnh đạo |
| 6 | 2024-06-15 | Kế hoạch triển khai chương trình phòng chống sốt xuất huyết | Phòng chống lây nhiễm | 150 | Nguyễn Thị F | Đủ | Đang trong quá trình thực hiện |
| 7 | 2024-06-14 | Tài liệu hướng dẫn tự chăm sóc sức khỏe tại nhà | Tư vấn | 250 | Trần Văn G | Thiếu | Cần in thêm để phục vụ nhu cầu |
| 8 | 2024-06-13 | Tài liệu giới thiệu về các loại vaccine | Tư vấn | 350 | Lê Thị H | Đủ | Đã phân phối cho các trung tâm y tế |
| 9 | 2024-06-12 | Báo cáo tổng hợp về tình hình dịch bệnh | Phòng chống lây nhiễm | 100 | Nguyễn Văn I | Thiếu | Cần cập nhật thông tin mới nhất |
| 10 | 2024-06-11 | Tài liệu hướng dẫn cách sử dụng khẩu trang đúng cách | Tập huấn | 400 | Trần Thị J | Đủ | Đã phân phối cho cộng đồng |