Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Kho Tịnh Vật" dự kiến:
| STT | Ngày | Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Người Phụ Trách | Thời Gian Nhập | Thời Gian Xuất | Ghi Chú | Mục Tiêu |
| --- | ---- | -------- | ------- | -------------- | -------------- | ------------- | ------------- | ------ | ------ |
| 1   | 20/6 | Hàng A   | 500     | Đủ              | Nguyễn Văn A   | 20/6 10:00    | -             | -      | Cung cấp đủ hàng cho đơn hàng ngày 21/6 |
| 2   | 21/6 | Hàng B   | 300     | Thiếu            | Lê Thị B       | -             | 21/6 14:00    | Đang chờ hàng từ nhà cung cấp | Đảm bảo đủ hàng cho đơn hàng ngày 22/6 |
| 3   | 22/6 | Hàng C   | 200     | Đủ              | Trần Văn C     | 22/6 09:00    | 22/6 15:00    | -      | Cung cấp đủ hàng cho đơn hàng ngày 23/6 |
| 4   | 23/6 | Hàng D   | 400     | Đủ              | Hoàng Thị D    | 23/6 10:00    | -             | -      | Cung cấp đủ hàng cho đơn hàng ngày 24/6 |
| 5   | 24/6 | Hàng E   | 100     | Thiếu            | Nguyễn Văn E   | -             | 24/6 14:00    | Đang chờ hàng từ nhà cung cấp | Đảm bảo đủ hàng cho đơn hàng ngày 25/6 |
| 6   | 25/6 | Hàng F   | 300     | Đủ              | Lê Thị F       | 25/6 09:00    | 25/6 15:00    | -      | Cung cấp đủ hàng cho đơn hàng ngày 26/6 |


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 250 | Tốt | 45.000.000 VND |
| HH002 | 120 | Hỏng | 0 VND |
| HH003 | 300 | Tốt | 60.000.000 VND |
| HH004 | 80 | Tốt | 16.000.000 VND |
| HH005 | 150 | Cũ | 22.500.000 VND |
| HH006 | 200 | Mới | 40.000.000 VND |
| HH007 | 90 | Tốt | 18.000.000 VND |
Bảng hàng hóa trên cho thấy tổng cộng có 7 mặt hàng khác nhau đang được lưu trữ trong kho. Có thể thấy, đa số hàng hóa đều ở tình trạng tốt, ngoại trừ mã HH002 đang hỏng và không còn giá trị. Đặc biệt, mã hàng HH003 với số lượng lớn nhất (300 đơn vị) cũng có giá trị cao nhất (60 triệu VND). Điều này cho thấy hàng hóa này đóng vai trò quan trọng trong việc cung ứng cho sản xuất và tiêu thụ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Nhu Cầu | Yêu Cầu | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm tốt nhưng vận chuyển chậm | Cần thêm sản phẩm về công nghệ | Muốn nhận thông tin về khuyến mãi | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 20/06/2024: Trả lại sản phẩm Z vì lỗi kỹ thuật | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới | Khách hàng khó tính nhưng trung thành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng. Chúng ta có thể thấy lịch sử mua hàng của họ, phản hồi mà họ đã để lại sau mỗi giao dịch, nhu cầu và yêu cầu cụ thể của họ. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng và mong đợi của khách hàng, từ đó tạo ra chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Khách Hàng và Đánh Giá" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Điểm Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 4.5 | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng và đánh giá cao chất lượng dịch vụ. |
| 002 | Lê Thị B | 3.0 | Đánh giá dịch vụ trung bình, có phản hồi về việc cần cải thiện tốc độ giao hàng. |
| 003 | Trần Văn C | 5.0 | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ, không có bất kỳ phản hồi tiêu cực nào. |
| 004 | Phạm Thị D | 2.0 | Có phản hồi tiêu cực về chất lượng sản phẩm, đã liên hệ hỗ trợ khách hàng. |
| 005 | Hoàng Văn E | 4.0 | Khách hàng hài lòng với dịch vụ, nhưng mong muốn có thêm ưu đãi. |
| 006 | Nguyễn Thị F | 4.5 | Đánh giá cao sự thân thiện của nhân viên và chất lượng sản phẩm. |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Tình Trạng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 50 | 2024-06-30 | Đang chờ hàng | Cần kiểm tra chất lượng khi nhận hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 10 | 100 | 2024-07-05 | Đang chờ hàng | Liên hệ nhà cung cấp để đảm bảo đúng hẹn |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 15 | 30 | 2024-07-10 | Đang chờ hàng |  |
| SP004 | Màn hình máy tính LG | 30 | 20 | 2024-07-15 | Đang chờ hàng |  |
| SP005 | Bộ nhớ ngoài SanDisk | 40 | 0 | - | Có sẵn |  |
Bảng trên cho thấy tình trạng quản lý kho của doanh nghiệp, với thông tin chi tiết về số lượng tồn kho và đơn đặt hàng của từng mặt hàng. Có thể thấy, các sản phẩm như máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Samsung, tai nghe không dây Sony và màn hình máy tính LG đều đang trong tình trạng chờ hàng. Đặc biệt, số lượng đặt hàng đối với điện thoại di động Samsung cao nhất, lên đến 100 chiếc. Đối với bộ nhớ ngoài SanDisk, hiện tại có đủ hàng trong kho nên không cần đặt thêm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Vào | Số Lượng Ra | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bàn Làm Việc | 35 | 20 | 5 | 2024-06-20 |
| SP002 | Ghế Văn Phòng | 40 | 15 | 10 | 2024-06-20 |
| SP003 | Máy In | 10 | 5 | 2 | 2024-06-20 |
| SP004 | Máy Chiếu | 5 | 3 | 1 | 2024-06-20 |
| SP005 | Đèn LED | 70 | 30 | 15 | 2024-06-20 |
| SP006 | Bút Viết | 200 | 50 | 20 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của công ty. Có thể quan sát thấy, số lượng tồn kho của sản phẩm "Đèn LED" và "Bút Viết" khá cao, trong khi đó, "Máy In" và "Máy Chiếu" có số lượng thấp hơn nhiều. Điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng bổ sung cho những mặt hàng có mức tồn kho thấp để đảm bảo đáp ứng nhu cầu cung cấp hàng hóa cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách fan hâm mộ Lạc - Phú Sát Hoàng Hậu":
| STT | Tên Fan | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Hâm Mê |
| --- | ------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 1990-05-20 | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Cao |
| 2   | Trần Thị B | 1995-11-12 | Hồ Chí Minh | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Trung bình |
| 3   | Lê Minh C | 1985-08-15 | Đà Nẵng | 0934567890 | leminhc@gmail.com | Cao |
| 4   | Phạm Thị D | 2000-02-28 | Cần Thơ | 0967890123 | phamthid@gmail.com | Thấp |
| 5   | Đặng Văn E | 1998-09-01 | Hải Phòng | 0954321678 | dangvane@gmail.com | Cao |
| 6   | Huỳnh Thị F | 1988-12-31 | Nha Trang | 0941234567 | huynhthif@gmail.com | Trung bình |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 6 người hâm mộ của Lạc - Phú Sát Hoàng Hậu. Mỗi người có mức độ mê mẩn khác nhau, từ thấp đến cao. Có thể thấy, đa số người hâm mộ đều ở các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Cần Thơ. Điều này cho thấy sức hút của Lạc - Phú Sát Hoàng Hậu đối với công chúng tại những khu vực đông dân cư.


| Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Hình Ảnh | Giá (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Đơn Vị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bồn Nước Inox SUS304 | Bồn nước inox SUS304 có độ bền cao, không gỉ sét, an toàn với nguồn nước. | [Hình ảnh] | 15,000,000 | 10 | Cái |
| Chảo Rán Inox SUS316 | Chảo rán inox SUS316 chống dính, chịu nhiệt tốt, dễ vệ sinh. | [Hình ảnh] | 350,000 | 50 | Cái |
| Bếp Gas Inox SUS201 | Bếp gas inox SUS201 thiết kế sang trọng, tiết kiệm gas, dễ sử dụng. | [Hình ảnh] | 2,500,000 | 20 | Cái |
| Dụng Cụ Bếp Inox SUS430 | Bộ dụng cụ bếp inox SUS430 gồm dao, thớt, thìa, dĩa... | [Hình ảnh] | 1,200,000 | 30 | Bộ |
| Bình Nóng Lạnh Inox SUS304 | Bình nóng lạnh inox SUS304, dung tích 20 lít, tiết kiệm điện. | [Hình ảnh] | 3,000,000 | 15 | Cái |
Bảng trên liệt kê 5 loại sản phẩm inox SUS cao cấp đang có sẵn trong kho. Mỗi sản phẩm đều được mô tả chi tiết về đặc điểm, giá cả và số lượng tồn kho. Có thể thấy, chảo rán inox SUS316 là mặt hàng có số lượng tồn kho nhiều nhất với 50 cái, trong khi đó, bồn nước inox SUS304 có giá cao nhất lên đến 15 triệu đồng.


| STT | Tiêu đề bài viết | Tác giả | Ngày đăng | Nguồn | Số lượt xem | Đánh giá |
| --- | ----------------- | ------ | --------- | ----- | ----------- | -------- |
| 1   | "Ngày Báo chí Cách mạng Việt Nam: Lịch sử và ý nghĩa" | Nguyễn Văn A | 2024-06-21 | Báo điện tử Chính phủ | 5000 | 4.5/5 |
| 2   | "Những đóng góp to lớn của báo chí trong cuộc cách mạng Việt Nam" | Lê Thị B | 2024-06-20 | Dân trí | 3500 | 4/5 |
| 3   | "Báo chí Việt Nam: Một công cụ mạnh mẽ trong cuộc cách mạng" | Trần Văn C | 2024-06-19 | VnExpress | 4000 | 4.2/5 |
| 4   | "Hành trình phát triển của báo chí Cách mạng Việt Nam" | Nguyễn Thuỷ D | 2024-06-18 | Tuổi trẻ | 3000 | 4.3/5 |
| 5   | "Nghề báo: Niềm tự hào của người dân Việt Nam" | Phạm Hồng E | 2024-06-17 | Vietnamnet | 3200 | 4.1/5 |
| 6   | "Báo chí Việt Nam: Những thách thức và cơ hội trong kỷ nguyên số" | Đặng Văn F | 2024-06-16 | Zing News | 3800 | 4.4/5 |
| 7   | "Đổi mới trong báo chí Việt Nam: Hướng tới một nền báo chí chuyên nghiệp" | Hoàng Thị G | 2024-06-15 | Thanh niên | 3600 | 4.3/5 |
Bảng trên tổng hợp các bài viết liên quan đến ngày Báo chí Cách mạng Việt Nam từ nhiều nguồn tin cậy khác nhau. Có thể thấy, đa số các bài viết đều nhận được sự quan tâm đáng kể từ cộng đồng với lượng xem trung bình khoảng 3500 lượt. Đánh giá chất lượng nội dung cũng khá cao, trung bình khoảng 4.2/5, cho thấy mức độ hài lòng của độc giả đối với các thông tin được cung cấp.


| Mã Đặt Vé | Giá Vé (VND) | Ngày Bay | Thông Tin Hành Khách | Tình Trạng Đặt Vé |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 123456 | 5,000,000 | 2024-07-15 | Nguyễn Văn A, 28 tuổi, SĐT: 0987654321 | Đã Xác Nhận |
| 789012 | 7,500,000 | 2024-07-20 | Trần Thị B, 35 tuổi, SĐT: 0912345678 | Chưa Xác Nhận |
| 345678 | 6,000,000 | 2024-07-25 | Lê Văn C, 40 tuổi, SĐT: 0901234567 | Đã Hủy |
| 901234 | 8,000,000 | 2024-07-30 | Phạm Thị D, 30 tuổi, SĐT: 0998765432 | Đã Xác Nhận |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về việc đặt vé máy bay của bốn khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch đặt vé riêng biệt, với các cột hiển thị mã đặt vé, giá vé, ngày dự kiến bay, thông tin cá nhân của hành khách và tình trạng đặt vé. Có thể thấy, hai trong số bốn vé đã được xác nhận, một vé đang chờ xác nhận và một vé đã bị hủy.


| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Loại Tài Liệu | Ngày Lưu Trữ | Người Lưu Trữ | Mô Tả Ngắn | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| QH001 | Sách "Quan Họ: Hồn Dân Tộc" | Sách Văn Học | 2023-06-15 | Nguyễn Văn A | Sách nghiên cứu sâu về dân ca Quan họ, nguồn gốc và phát triển. | Còn Tốt |
| QH002 | CD "Tiếng Hót Quan Họ" | Âm Nhạc | 2024-03-20 | Trần Thị B | Ghi lại những bài hát Quan họ truyền thống do các nghệ nhân thực hiện. | Còn Mới |
| QH003 | Áo dài Quan Họ | Trang Phục | 2024-05-10 | Lê Hoàng C | Một bộ trang phục truyền thống dành cho nghệ sĩ biểu diễn Quan họ. | Đã Sử Dụng |
Bảng trên liệt kê ba tài liệu khác nhau liên quan đến dân ca Quan họ. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu cụ thể, từ sách văn học, đĩa nhạc đến trang phục biểu diễn. Chúng đều được lưu trữ cẩn thận với thông tin chi tiết như người lưu trữ và tình trạng hiện tại của tài liệu. Điều này giúp việc quản lý kho lưu trữ trở nên dễ dàng hơn, đồng thời đảm bảo rằng mọi tài liệu đều được theo dõi và bảo quản đúng cách.


Dưới đây là bảng "Thống kê Sử dụng Điện của Khách Hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
| --- | -------------- | ------- | ------- | ------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 300kWh  | 450kWh  | 350kWh  | 1100kWh   |
| 2   | Lê Thị B       | 250kWh  | 300kWh  | 320kWh  | 870kWh    |
| 3   | Trần Văn C     | 400kWh  | 350kWh  | 450kWh  | 1200kWh   |
| 4   | Phạm Thị D     | 200kWh  | 250kWh  | 220kWh  | 670kWh    |
| 5   | Hồ Văn E       | 320kWh  | 380kWh  | 300kWh  | 1000kWh   |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 280kWh  | 320kWh  | 310kWh  | 910kWh    |
| 7   | Đặng Văn G     | 350kWh  | 370kWh  | 330kWh  | 1050kWh   |
| 8   | Vũ Thị H       | 310kWh  | 330kWh  | 340kWh  | 980kWh    |
Bảng trên cho thấy tổng lượng điện tiêu thụ trong ba tháng đầu tiên của năm của tám khách hàng. Trong số này, khách hàng Trần Văn C sử dụng nhiều điện nhất với tổng cộng 1200kWh, trong khi khách hàng Phạm Thị D sử dụng ít nhất với tổng cộng 670kWh. Có thể thấy rằng mức tiêu thụ điện của các khách hàng tương đối ổn định qua từng tháng.


| Tên Kế Hoạch | Mô Tả | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- |
| Quản Tài - Kho - Khách 1 | Kiểm kê và cập nhật thông tin tài sản, kho hàng, thông tin khách hàng. | 2024-06-21 đến 2024-06-30 |
| Quản Tài - Kho - Khách 2 | Phân tích dữ liệu từ quá trình kiểm kê, tìm ra những vấn đề cần giải quyết. | 2024-07-01 đến 2024-07-10 |
| Quản Tài - Kho - Khách 3 | Thiết kế và triển khai các biện pháp cải tiến dựa trên kết quả phân tích. | 2024-07-11 đến 2024-07-20 |
| Quản Tài - Kho - Khách 4 | Đào tạo nhân viên về quy trình mới. | 2024-07-21 đến 2024-07-31 |
| Quản Tài - Kho - Khách 5 | Giám sát và đánh giá hiệu suất của quy trình mới. | 2024-08-01 đến 2024-08-10 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản Tài - Kho - Khách" với 5 giai đoạn chính. Đầu tiên là việc kiểm kê và cập nhật thông tin, sau đó phân tích dữ liệu để tìm ra vấn đề. Giai đoạn tiếp theo bao gồm việc thiết kế và triển khai các biện pháp cải tiến, sau đó là đào tạo nhân viên về quy trình mới. Cuối cùng, sẽ có một giai đoạn giám sát và đánh giá hiệu suất của quy trình mới đã được triển khai.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vũ Khí Thiêng Liêng" với 9 cột và 9 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Vũ Khí | Loại Vũ Khí | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Giá Trị | Nguồn Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VK01 | Kiếm Băng Hà | Kiếm | 5 | Mới | 2024-01-03 | 75000000 | Nhà sản xuất Zephyr | Dùng trong các cuộc chiến băng hà. |
| VK02 | Búa Sấm Sét | Búa | 3 | Mới | 2024-02-15 | 85000000 | Nhà sản xuất Thunderclap | Dùng để triệu hồi sấm sét. |
| VK03 | Cung Ánh Sáng | Cung | 10 | Mới | 2024-03-22 | 60000000 | Nhà sản xuất Radiance | Sử dụng cho việc tấn công từ xa. |
| VK04 | Rìu Hỏa Diệm | Rìu | 4 | Mới | 2024-04-10 | 70000000 | Nhà sản xuất Blaze | Được sử dụng trong môi trường nhiệt độ cao. |
| VK05 | Đao Bão Lốc | Đao | 2 | Mới | 2024-05-05 | 80000000 | Nhà sản xuất Cyclone | Có khả năng tạo ra bão lốc. |
| VK06 | Côn Thổ Thần | Côn | 6 | Mới | 2024-06-01 | 65000000 | Nhà sản xuất Earthquake | Dùng trong các trận chiến trên mặt đất. |
| VK07 | Quạt Gió Lốc | Quạt | 8 | Mới | 2024-07-15 | 55000000 | Nhà sản xuất Gust | Có thể tạo ra gió mạnh. |
| VK08 | Búa Sắt | Búa | 15 | Mới | 2024-08-20 | 50000000 | Nhà sản xuất Ironclad | Dùng trong các trận chiến gần. |
| VK09 | Kiếm Thiên Thần | Kiếm | 7 | Mới | 2024-09-30 | 90000000 | Nhà sản xuất Angelic | Dùng để chống lại ma quỷ. |
Bảng trên mô tả chi tiết về 9 loại vũ khí khác nhau đang có trong "Kho Vũ Khí Thiêng Liêng". Mỗi vũ khí đều có mã riêng, tên, loại, số lượng hiện tại, tình trạng, ngày nhập kho, giá trị, nguồn cung cấp và ghi chú về cách sử dụng. Điều này giúp cho việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn, đồng thời cũng đảm bảo rằng mọi thông tin cần thiết về mỗi vũ khí đều được lưu trữ một cách cẩn thận.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng Nhập - Xuất |
| ------------ | ------------------ | ----------------------- |
| Máy tính xách tay Dell | 50 | Nhập: 10, Xuất: 5 |
| Tai nghe Bluetooth Sony | 75 | Nhập: 20, Xuất: 15 |
| Điện thoại di động Samsung | 30 | Nhập: 0, Xuất: 10 |
| Camera hành trình Xiaomi | 80 | Nhập: 15, Xuất: 5 |
| Bộ lưu điện Romoss | 60 | Nhập: 10, Xuất: 0 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một số mặt hàng cụ thể. Có thể thấy, trong số các mặt hàng được liệt kê, "Điện thoại di động Samsung" đang có lượng tồn kho thấp nhất với chỉ 30 sản phẩm, trong khi đó đã xuất đi 10 sản phẩm mà không có thêm hàng nhập mới nào. Ngược lại, "Tai nghe Bluetooth Sony" và "Camera hành trình Xiaomi" đều có lượng hàng hóa tương đối lớn trong kho và vẫn tiếp tục nhập thêm hàng. Điều này cần được cân nhắc để đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho nhu cầu tiêu thụ.


| Quản lý đánh giá rủi ro | Chiến lược bảo vệ | Nguồn lực cần thiết | Trạng thái |
|--- | --- | --- | --- |
| Đánh giá toàn diện các nguy cơ tiềm ẩn, từ việc mất dữ liệu đến tấn công mạng | Xây dựng hệ thống phòng thủ đa lớp, bao gồm cả phần cứng và phần mềm | Chuyên gia an ninh mạng, phần mềm chống virus cập nhật, tường lửa mạnh mẽ | Tiến hành |
| Kiểm tra định kỳ để cập nhật và điều chỉnh đánh giá rủi ro | Thực hiện đào tạo an ninh cho nhân viên, nâng cao nhận thức về rủi ro | Nhân viên được đào tạo, tài liệu hướng dẫn, chuyên gia tư vấn | Chưa hoàn thành |
| Xác định rõ mức độ nghiêm trọng của từng rủi ro | Phát triển kế hoạch khôi phục sau sự cố | Dự toán ngân sách, nhóm phản ứng nhanh, hệ thống sao lưu dữ liệu | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả cách một tổ chức quản lý đánh giá rủi ro và chiến lược bảo vệ. Mỗi dòng đại diện cho một khía cạnh cụ thể của quy trình. Đầu tiên, họ tiến hành đánh giá rủi ro toàn diện, đồng thời xác định nguồn lực cần thiết như chuyên gia an ninh mạng và phần mềm bảo mật. Tiếp theo, họ kiểm tra đánh giá rủi ro định kỳ và chuẩn bị nguồn lực như nhân viên đã qua đào tạo và tài liệu hướng dẫn. Cuối cùng, họ xác định mức độ nghiêm trọng của rủi ro và lên kế hoạch khôi phục sau sự cố với sự hỗ trợ từ ngân sách dự toán và hệ thống sao lưu dữ liệu.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về việc đặt phòng của khách du lịch:
| Tên Khách | Ngày Đến - Ngày Đi | Số Lượng Phòng - Giá Phòng - Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-21 - 2024-06-25 | 2 phòng - 1,000,000 VND/đêm - Đã xác nhận |
| Trần Thị B | 2024-06-22 - 2024-06-28 | 1 phòng - 1,500,000 VND/đêm - Đang chờ xác nhận |
| Lê Minh C | 2024-06-23 - 2024-06-27 | 3 phòng - 900,000 VND/đêm - Đã hủy |
| Phạm Thị D | 2024-06-24 - 2024-06-26 | 2 phòng - 1,200,000 VND/đêm - Đã xác nhận |
| Hoàng Anh E | 2024-06-25 - 2024-06-29 | 1 phòng - 1,800,000 VND/đêm - Đã xác nhận |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng khách sạn đang nhận được nhiều đơn đặt phòng từ các khách du lịch. Một số đã được xác nhận và một số khác vẫn đang chờ xác nhận. Điều đáng lưu ý là có một khách hàng đã hủy đặt phòng, điều này có thể do nhiều lý do như thay đổi kế hoạch hoặc tìm được lựa chọn tốt hơn.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Quản lý kho hàng hiệu quả" với 5 cột chính: Mục tiêu, Hoạt động, Thời gian thực hiện, Người chịu trách nhiệm và Kết quả mong muốn.
| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa lưu trữ | Xây dựng hệ thống phân loại sản phẩm | Tháng 6/2024 | Quản lý kho | Giảm 30% diện tích lưu trữ không cần thiết |
| Cải thiện quản lý tồn kho | Triển khai phần mềm quản lý kho | Tháng 7/2024 | IT Department | Giảm 20% thời gian kiểm kê hàng hóa |
| Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống camera giám sát | Tháng 8/2024 | An ninh | Giảm 50% tỷ lệ mất mát do trộm cắp |
| Tăng tốc độ xử lý đơn hàng | Đào tạo nhân viên về quy trình mới | Tháng 9/2024 | Nhân sự | Tăng 25% số lượng đơn hàng xử lý mỗi ngày |
| Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Cung cấp đào tạo nâng cao cho đội ngũ hỗ trợ khách hàng | Tháng 10/2024 | Nhân sự | Tăng 20% đánh giá hài lòng từ khách hàng |
| Cải tiến quy trình nhập xuất kho | Thực hiện kiểm tra định kỳ quy trình | Tháng 11/2024 | Quản lý kho | Giảm 15% lỗi trong quá trình nhập xuất kho |
| Tối ưu hóa vận chuyển | Phân tích và cải tiến lộ trình giao hàng | Tháng 12/2024 | Vận chuyển | Giảm 10% chi phí vận chuyển |
| Kiểm soát chặt chẽ chất lượng hàng hóa | Thiết lập tiêu chuẩn kiểm tra chất lượng | Tháng 1/2025 | Quản lý chất lượng | Giảm 20% khiếu nại về chất lượng sản phẩm |
| Cải tiến hệ thống thông tin | Cập nhật và nâng cấp hệ thống thông tin quản lý kho | Tháng 2/2025 | IT Department | Tăng 30% hiệu suất làm việc của nhân viên quản lý kho |
| Nâng cao năng lực dự báo nhu cầu | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để dự báo nhu cầu | Tháng 3/2025 | Phân tích dữ liệu | Giảm 15% tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa hàng hóa |
Bảng trên mô tả chi tiết các mục tiêu mà kế hoạch "Quản lý kho hàng hiệu quả" hướng tới. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi thành phần trong kế hoạch đều được theo dõi và thực hiện một cách rõ ràng, minh bạch.


Dưới đây là bảng "Lịch sử thay đổi thời gian học và thi" theo định dạng Markdown:
| STT | Năm Học | Kỳ Học | Thời Gian Học Bắt Đầu | Thời Gian Học Kết Thúc | Thời Gian Thi Bắt Đầu | Thời Gian Thi Kết Thúc | Ghi Chú |
| --- | ------- | ------ | --------------------- | ---------------------- | --------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | 2018-2019 | Kỳ I | 2018-09-01           | 2019-01-31            | 2019-02-04            | 2019-02-10            |        |
| 2   | 2018-2019 | Kỳ II | 2019-02-15           | 2019-06-30            | 2019-07-01            | 2019-07-07            |        |
| 3   | 2019-2020 | Kỳ I | 2019-09-01           | 2020-01-31            | 2020-02-03            | 2020-02-09            |        |
| 4   | 2019-2020 | Kỳ II | 2020-02-15           | 2020-06-30            | 2020-07-01            | 2020-07-07            |        |
| 5   | 2020-2021 | Kỳ I | 2020-09-01           | 2021-01-31            | 2021-02-01            | 2021-02-07            |        |
| 6   | 2020-2021 | Kỳ II | 2021-02-15           | 2021-06-30            | 2021-07-01            | 2021-07-07            |        |
| 7   | 2021-2022 | Kỳ I | 2021-09-01           | 2022-01-31            | 2022-02-01            | 2022-02-07            |        |
| 8   | 2021-2022 | Kỳ II | 2022-02-15           | 2022-06-30            | 2022-07-01            | 2022-07-07            |        |
Bảng trên cho thấy lịch trình học và thi từ năm học 2018-2019 đến năm học 2021-2022. Mỗi kỳ học kéo dài khoảng 5 tháng, sau đó là tuần thi kéo dài một tuần. Có thể nhận thấy rằng, thời gian học bắt đầu và kết thúc của mỗi kỳ học đều cố định vào ngày đầu tiên và cuối cùng của tháng tương ứng. Điều này giúp tạo ra sự ổn định trong việc lập kế hoạch học tập và ôn thi cho sinh viên.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu và dụng cụ làm sinh tố bơ:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Dụng Cụ | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Giá Trị (VND) | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | ------ | -------------- | ----------- | ------------ | ------------ | ------- |
| 1   | Bơ                    | 200      | Kg     | 2024-06-01    | 2025-05-31  | 800,000      | Công ty A    |         |
| 2   | Đường                 | 150      | Kg     | 2024-06-05    | 2025-06-04  | 300,000      | Công ty B    |         |
| 3   | Sữa tươi               | 100      | Lít    | 2024-06-10    | 2024-06-17  | 500,000      | Công ty C    |         |
| 4   | Máy xay sinh tố       | 5        | Cái    | 2024-06-01    | -           | 2,500,000    | Công ty D    |         |
| 5   | Ly nhựa                | 1000     | Cái    | 2024-06-03    | -           | 100,000      | Công ty E    |         |
| 6   | Dụng cụ trang trí      | 10       | Bộ    | 2024-06-02    | -           | 200,000      | Công ty F    |         |
| 7   | Nước cốt dừa           | 50       | Lít    | 2024-06-05    | 2024-09-04  | 250,000      | Công ty G    |         |
| 8   | Đá viên                | 300      | Kg     | 2024-06-15    | -           | 150,000      | Công ty H    |         |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho nguyên liệu đang đầy đủ với nhiều loại nguyên liệu cần thiết cho việc sản xuất sinh tố bơ. Đặc biệt, số lượng bơ, đường, sữa tươi và đá viên đều ở mức cao, đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn. Ngoài ra, máy móc và dụng cụ phục vụ cho việc chế biến cũng đã được chuẩn bị đầy đủ.


Dưới đây là bảng đánh giá của khách hàng về món phở:
| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Thích Nghiện (1-5) | Đánh Giá Vị Ngọt | Đánh Giá Vị Mặn | Đánh Giá Vị Cay | Đánh Giá Hương Vị | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------------- | ----------------- | ---------------- | ---------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5                         | 4                 | 3                | 2                | 5                  | Không có gì đặc biệt, nhưng vẫn ngon. |
| 2   | Trần Thị B    | 4                         | 3                 | 4                | 0                | 4                  | Phở hơi mặn so với khẩu vị của tôi. |
| 3   | Lê Văn C      | 5                         | 2                 | 3                | 0                | 5                  | Rất ngon, không cần thêm gia vị. |
| 4   | Phạm Thị D    | 3                         | 3                 | 3                | 2                | 3                  | Có thể sẽ tốt hơn nếu ít mặn hơn. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 5                         | 4                 | 3                | 0                | 5                  | Phở rất thơm, đúng chuẩn. |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 4                         | 3                 | 2                | 1                | 4                  | Thích hợp cho khẩu vị nhẹ nhàng. |
| 7   | Trần Văn G    | 5                         | 2                 | 3                | 0                | 5                  | Món ăn tuyệt vời, không cần cải tiến. |
| 8   | Lê Thị H      | 3                         | 3                 | 4                | 1                | 3                  | Cần giảm bớt độ mặn. |
| 9   | Vũ Văn I      | 5                         | 4                 | 3                | 0                | 5                  | Phở ngon nhất mà tôi từng thử. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho mục "Tài chính giáo dục" theo định dạng Markdown:
| Nguồn Thu | Số Tiền (VND) | Mục Đích |
| --- | --- | --- |
| Học bổng | 50,000,000 | Trang trải học phí |
| Lương làm thêm | 10,000,000 | Chi tiêu cá nhân và sách vở |
| Hỗ trợ từ gia đình | 20,000,000 | Ăn ở và sinh hoạt phí |
| Tiết kiệm | 15,000,000 | Dự phòng khẩn cấp |
| Tổng cộng | 95,000,000 | |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng nguồn thu chủ yếu đến từ học bổng với số tiền lên tới 50 triệu đồng, chiếm khoảng 53% tổng thu. Tiếp theo là hỗ trợ từ gia đình và lương làm thêm, mỗi nguồn cung cấp khoảng 21% và 10% tổng thu. Cuối cùng, tiết kiệm cũng đóng góp một phần nhỏ vào nguồn thu chung. Nhìn chung, bảng này cho thấy người này đang quản lý tài chính của mình một cách khá tốt, cân đối giữa việc trang trải học phí, chi tiêu cá nhân và dự phòng khẩn cấp.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Hàng | Ngày Nhận Hàng Dự Kiến | Trạng Thái Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ---------------- | ----------------- | --------------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50          | 20               | 30                | 2024-06-25           | Còn hàng     |        |
| 2   | Điện thoại iPhone 13    | 70          | 40               | 50                | 2024-06-28           | Còn hàng     |        |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 30          | 15               | 20                | 2024-07-01           | Cần nhập hàng |        |
| 4   | Máy ảnh Canon          | 20          | 10               | 15                | 2024-07-05           | Cần nhập hàng |        |
| 5   | Loa Bluetooth JBL       | 100         | 50               | 60                | 2024-07-10           | Còn hàng     |        |
| 6   | TV Samsung              | 15          | 5                | 10                | 2024-07-15           | Cần nhập hàng |        |
| 7   | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 40 | 20               | 25                | 2024-07-20           | Còn hàng     |        |
Bảng "Quản lý Kho hàng" trên cho thấy tình hình tồn kho của nhiều mặt hàng khác nhau. Có thể nhận thấy, một số sản phẩm như tai nghe không dây Sony, máy ảnh Canon và TV Samsung đang có mức tồn kho thấp, cần phải nhập hàng để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu mua hàng của khách hàng. Ngược lại, các sản phẩm khác như máy tính xách tay Dell, điện thoại iPhone 13 hay loa Bluetooth JBL vẫn còn đủ hàng trong kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Mua Vào | Giá Bán Ra | Tình Trạng |
|--------------|----------|----------------|--------------|-------------|-----------|------------|
| TV LED 4K    | 25       | 2023-01-01     | 2026-01-01   | 8,000,000   | 10,000,000| Mới        |
| Laptop Dell  | 10       | 2023-06-01     | 2026-06-01   | 15,000,000  | 20,000,000| Tốt        |
| Điện Thoại  | 50       | 2024-01-01     | 2027-01-01   | 5,000,000   | 7,000,000 | Mới        |
| Máy In HP    | 15       | 2023-03-01     | 2026-03-01   | 3,000,000   | 4,000,000 | Cũ         |
| Loa Bluetooth| 30       | 2023-12-01     | 2026-12-01   | 1,000,000   | 1,500,000 | Mới        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 mặt hàng khác nhau trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho của từng mặt hàng khá đa dạng, từ 10 đến 50 sản phẩm. Các mặt hàng như TV LED 4K, Điện thoại và Loa Bluetooth đều còn mới, trong khi Laptop Dell và Máy In HP đã qua sử dụng. Giá bán ra cao hơn giá mua vào từ 20% đến 40%, cho thấy khả năng sinh lời tốt.


Bảng dưới đây tổng hợp thông tin về tình hình quản lý và phát triển làng nghề tại một huyện miền núi:
| STT | Làng Nghề | Số Lao Động | Đào Tạo Mới | Duy Trì Nghề | Thu Hút Mới | Dự Án Đầu Tư | Số Dự Án | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Sản Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Làng A | 500 | 100 | 400 | 50 | Dự án 1 | 2 | 50 | 1000 |
| 2 | Làng B | 700 | 150 | 550 | 75 | Dự án 2 | 3 | 75 | 1500 |
| 3 | Làng C | 600 | 120 | 480 | 60 | Dự án 3 | 2 | 60 | 1200 |
| 4 | Làng D | 800 | 200 | 600 | 100 | Dự án 4 | 4 | 100 | 2000 |
| 5 | Làng E | 400 | 80 | 320 | 40 | Dự án 5 | 1 | 25 | 500 |
| 6 | Làng F | 900 | 225 | 675 | 125 | Dự án 6 | 5 | 125 | 2500 |
| 7 | Làng G | 750 | 187.5 | 562.5 | 112.5 | Dự án 7 | 4 | 90 | 1800 |
| 8 | Làng H | 650 | 162.5 | 487.5 | 75 | Dự án 8 | 3 | 70 | 1400 |
| 9 | Làng I | 550 | 137.5 | 412.5 | 50 | Dự án 9 | 2 | 55 | 1100 |
| 10 | Làng J | 850 | 212.5 | 637.5 | 125 | Dự án 10 | 5 | 110 | 2200 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng, trong số 10 làng nghề được khảo sát, Làng F có số lao động cao nhất với 900 người. Trong khi đó, Làng E lại có số lượng lao động thấp nhất với chỉ 400 người. Về việc thu hút lao động mới, Làng D dẫn đầu với 100 người, trong khi Làng E chỉ thu hút được 40 người. Tổng đầu tư vào các dự án ở Làng F cũng cao nhất với 2500 sản phẩm, trong khi Làng E chỉ đạt 500 sản phẩm.


| Mã Nguyên Liệu/Thành Phẩm | Tên Nguyên Liệu/Thành Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Cập Nhật | Số Lượng Sau Khi Cập Nhật | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NL01 | Bột nếp | 500 kg | +200 kg | 700 kg | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A |
| NL02 | Đậu xanh | 300 kg | -100 kg | 200 kg | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A |
| NL03 | Nước hoa bưởi | 100 lít | +50 lít | 150 lít | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A |
| TP01 | Bánh Trung Thu Dẻo | 1000 cái | +500 cái | 1500 cái | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A |
| TP02 | Bánh Trung Thu Nướng | 800 cái | +200 cái | 1000 cái | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A |
Theo bảng quản lý kho trên, chúng ta thấy rằng số lượng bột nếp và nước hoa bưởi đã được tăng lên để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Ngược lại, lượng đậu xanh đã giảm do việc sử dụng trong quá trình sản xuất. Đồng thời, số lượng bánh trung thu dẻo và nướng cũng đã tăng lên, cho thấy hoạt động sản xuất đang diễn ra mạnh mẽ. Tất cả các cập nhật đều được thực hiện bởi Nguyễn Văn A vào ngày 20/06/2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Giáo hội Phật giáo Việt Nam:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
|------|-----------------|---------------|----------------|
| 20/6 | Phí tổ chức lễ hội | 50,000,000   | Chi            |
| 19/6 | Nhận đóng góp từ tín đồ | 75,000,000   | Thu            |
| 18/6 | Chi phí bảo dưỡng chùa | 30,000,000   | Chi            |
| 17/6 | Đóng góp từ các tổ chức từ thiện | 100,000,000 | Thu            |
| 16/6 | Chi phí hoạt động thường nhật | 20,000,000   | Chi            |
| 15/6 | Thu nhập từ bán sách Phật pháp | 40,000,000   | Thu            |
| 14/6 | Chi phí quảng bá sự kiện | 15,000,000   | Chi            |
Theo bảng trên, trong tuần qua, Giáo hội Phật giáo Việt Nam đã thu được tổng cộng 215 triệu đồng từ việc nhận đóng góp từ tín đồ, các tổ chức từ thiện và thu nhập từ bán sách Phật pháp. Trong khi đó, tổng chi phí cho các hoạt động như tổ chức lễ hội, bảo dưỡng chùa, hoạt động hàng ngày và quảng bá sự kiện là 150 triệu đồng. Điều này cho thấy, Giáo hội đang duy trì được nguồn thu ổn định để hỗ trợ cho các hoạt động cần thiết.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện |
|---|---|---|
|1| Kiểm kê hàng hóa, cập nhật số lượng tồn kho | 2024-06-21 |
|2| Đánh giá chất lượng hàng hóa, loại bỏ hàng hỏng | 2024-06-23 |
|3| Xác định nhu cầu nhập hàng dựa trên báo cáo doanh số | 2024-06-25 |
|4| Thực hiện đặt hàng từ nhà cung cấp | 2024-06-27 |
|5| Cập nhật hệ thống quản lý kho sau khi nhận hàng | 2024-06-29 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho của Vương Triều Asoka trong tuần tới. Đầu tiên, vào ngày 21/06/2024, sẽ tiến hành kiểm kê hàng hóa để đảm bảo dữ liệu tồn kho chính xác. Tiếp theo là việc đánh giá chất lượng hàng hóa và loại bỏ những mặt hàng hỏng hóc vào ngày 23/06/2024. Ngày 25/06/2024, dựa trên báo cáo doanh số, nhóm quản lý kho sẽ xác định nhu cầu nhập hàng. Cuối cùng, việc đặt hàng từ nhà cung cấp và cập nhật lại hệ thống quản lý kho sẽ được thực hiện vào các ngày 27 và 29/06/2024.


| Tên khách hàng | Số điện thoại | Địa chỉ | Dịch vụ đã thực hiện | Ngày thực hiện | Tình trạng bảo hành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Nam | 0987654321 | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội | Bảo dưỡng điều hòa | 2024-05-15 | Còn 11 tháng |
| Trần Thị Thủy | 0912345678 | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận Thanh Xuân, Hà Nội | Sửa chữa tủ lạnh | 2024-04-20 | Còn 10 tháng |
| Lê Văn Bình | 0999888777 | 789 Đường Láng Hạ, Quận Đống Đa, Hà Nội | Cài đặt hệ thống camera | 2024-03-01 | Còn 11 tháng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 3 khách hàng bao gồm tên, số điện thoại liên lạc, địa chỉ cụ thể, dịch vụ mà họ đã sử dụng cùng ngày thực hiện. Đặc biệt, cột tình trạng bảo hành cho thấy thời gian còn lại của gói bảo hành cho từng dịch vụ mà khách hàng đã mua. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và cung cấp dịch vụ sau bán hàng một cách hiệu quả.


| STT | Tên Kho Sách | Số Lượng Sách | Loại Sách | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | --------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Kho tàng Kinh Sách | 5000 quyển | Kinh điển, Triết học, Văn học | 2024-06-01 | 2024-07-30 | Đủ hàng | Cần kiểm tra định kỳ chất lượng sách |
| 2   | Kho tàng Kinh Sách | 3000 quyển | Lịch sử, Địa lý | 2024-05-15 | 2024-08-15 | Đủ hàng | Cần bổ sung thêm sách về lịch sử thế giới |
| 3   | Kho tàng Kinh Sách | 2000 quyển | Khoa học, Công nghệ | 2024-04-30 | 2024-09-30 | Thiếu hàng | Cần nhập thêm sách để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu đọc |
| 4   | Kho tàng Kinh Sách | 1500 quyển | Nghệ thuật, Âm nhạc | 2024-03-20 | 2024-10-20 | Đủ hàng | Cần phân loại sách theo thể loại để dễ dàng tìm kiếm |
| 5   | Kho tàng Kinh Sách | 1000 quyển | Giáo trình, Tài liệu tham khảo | 2024-02-10 | 2024-11-10 | Đủ hàng | Cần sắp xếp lại vị trí lưu trữ sách |
| 6   | Kho tàng Kinh Sách | 500 quyển | Sách ngoại văn | 2024-01-05 | 2024-12-05 | Thiếu hàng | Cần tăng cường nhập khẩu sách ngoại văn |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho sách "Kho tàng Kinh Sách". Có tổng cộng 6 loại sách khác nhau với số lượng từ 500 đến 5000 quyển. Các sách đều được nhập kho từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024 và dự kiến xuất kho từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024. Hiện trạng của kho là đa phần đủ hàng nhưng cần chú ý đến việc bổ sung sách khoa học, công nghệ và sách ngoại văn do đang thiếu hàng.


Bảng "Quản lý đơn hàng viên uống trắng da Luminous" có thể được thể hiện như sau:
| STT | Mã Đơn Hàng | Số Lượng | Ngày Đặt | Trạng Thái | Địa Chỉ Giao |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | LH20240620001 | 3 | 2024-06-20 | Chờ Xác Nhận | 123 Đường Hoa Hồng, Quận 1, TP.HCM |
| 2 | LH20240620002 | 5 | 2024-06-20 | Đang Giao | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 2, TP.HCM |
| 3 | LH20240619003 | 2 | 2024-06-19 | Đã Giao | 789 Đường Nguyễn Văn Dầu, Quận Bình Thạnh, TP.HCM |
| 4 | LH20240618004 | 1 | 2024-06-18 | Đã Hủy | 1011 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM |
| 5 | LH20240617005 | 4 | 2024-06-17 | Đang Giao | 1213 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng có 5 đơn hàng đã được đặt từ ngày 17 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có 2 đơn hàng đang trong quá trình giao, 1 đơn hàng đã được giao thành công, 1 đơn hàng đang chờ xác nhận và 1 đơn hàng đã bị hủy. Điều này cho thấy mức độ hoạt động của việc bán hàng viên uống trắng da Luminous khá sôi động.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Kiwi Mua | Thời Gian Mua | Phản Hồi |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 20kg                | 2024-06-15      | "Kiwi rất tươi, ngon!" |
| 2   | Trần Thị B        | 15kg                | 2024-06-18      | "Giao hàng nhanh chóng, kiwi đạt chất lượng." |
| 3   | Lê Văn C          | 10kg                | 2024-06-19      | "Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm." |
| 4   | Phạm Thị D        | 5kg                 | 2024-06-20      | "Kiwi nhỏ hơn so với mong đợi nhưng vẫn ngon." |
| 5   | Đặng Văn E        | 30kg                | 2024-06-17      | "Một trong những nhà cung cấp tốt nhất mà tôi từng mua hàng." |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng yêu thích quả kiwi. Họ đã mua từ 5 đến 30 kg kiwi trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Tất cả khách hàng đều để lại phản hồi tích cực, đặc biệt là khách hàng Đặng Văn E đã đánh giá cao dịch vụ của chúng tôi. Mặc dù có một số nhận xét nhỏ từ khách hàng Phạm Thị D về kích thước của quả kiwi, nhưng họ vẫn cảm thấy hài lòng với hương vị.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Loại Hỗ Trợ | Nhu yếu phẩm cung cấp | Địa điểm ẩn náu | Ngày tham gia |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------ | --------------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Ủng hộ       | Thực phẩm             | Nhà kho cũ       | 2023-07-01     |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | Tham gia     | Nước uống            | Công viên         | 2023-08-01     |
| 3   | Lê Minh C     | Hồ Chí Minh | 0999888777 | Cung cấp nhu yếu phẩm | Đèn pin, chăn màn | Khu công nghiệp | 2023-09-01     |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0965432187    | Ủng hộ       | Quần áo              | Nhà máy bỏ hoang  | 2023-10-01     |
| 5   | Đặng Văn E    | Cần Thơ  | 0974123698    | Tham gia     | Thực phẩm             | Rừng tràm         | 2023-11-01     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những người tham gia và ủng hộ phong trào. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân với các thông tin như tên, địa chỉ, số điện thoại, loại hỗ trợ, nhu yếu phẩm mà họ cung cấp, địa điểm ẩn náu và ngày tham gia. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi và quản lý hiệu quả sự tham gia cũng như sự hỗ trợ từ phía cộng đồng.


| Mục tiêu Quy hoạch | Kết quả thực hiện | Tỉ lệ đạt được (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Phát triển 100 mô hình sản xuất nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao | 85 mô hình đã được triển khai | 85 | Một số khó khăn về nguồn vốn và kỹ thuật đã làm giảm tỉ lệ đạt mục tiêu. |
| Tạo việc làm cho 50.000 lao động nông thôn | 42.000 người đã có việc làm ổn định | 84 | Những rào cản về đào tạo nghề và cơ sở hạ tầng ảnh hưởng đến kết quả. |
| Nâng cao thu nhập bình quân đầu người lên 60 triệu đồng/năm | Thu nhập bình quân đạt 57 triệu đồng/năm | 95 | Dù chưa đạt mục tiêu nhưng đã có sự cải thiện đáng kể so với giai đoạn trước. |
| Xây dựng 300 hợp tác xã nông nghiệp | 260 hợp tác xã đã thành lập | 87 | Sự thay đổi trong nhận thức cộng đồng và chính sách hỗ trợ đã thúc đẩy việc thành lập hợp tác xã. |


Dưới đây là bảng mô phỏng quản lý khách hàng của Binance:
| Mã Khách Hàng | Họ và Tên | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lịch Sử Giao Dịch | Hoạt Động Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Mua BTC, ETH ngày 2024-06-15 | Đăng nhập vào tài khoản ngày 2024-06-20 | Hoạt động |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com | 0987654322 | Chuyển tiền từ VND sang USDT ngày 2024-06-18 | Xem thông tin thị trường ngày 2024-06-20 | Hoạt động |
| 003 | Trần Văn C | tranvanc@gmail.com | 0987654323 | Mua BNB ngày 2024-06-10 | Rút tiền ra khỏi tài khoản ngày 2024-06-19 | Ngừng hoạt động |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi giao dịch và tương tác của khách hàng với Binance. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng mã 001 và 002 đều đang hoạt động thường xuyên trên nền tảng, trong khi khách hàng mã 003 đã ngừng hoạt động sau lần rút tiền gần nhất. Thông qua lịch sử giao dịch, chúng ta cũng nhận biết được các loại tiền điện tử mà khách hàng thường xuyên mua bán, giúp Binance hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng để cải tiến dịch vụ.


| STT | Tên Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Gói Dịch Vụ Cưới | Đánh Giá |
| --- | ---------------- | -------- | -------------- | ----------------- | --------- |
| 1   | Studio Hạnh Phúc  | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Gói chụp ảnh cưới trong studio và ngoại cảnh, bao gồm trang điểm, phục vụ ăn nhẹ | 4.5/5 |
| 2   | PhotoLove         | 456 Đường Bưởi, Hà Nội       | 0912345678 | Gói chụp ảnh cưới theo phong cách truyền thống Việt Nam, bao gồm cả quay video | 4.7/5 |
| 3   | Dream Wedding     | 789 Đường Mai, Đà Nẵng      | 0954321678 | Gói chụp ảnh cưới cao cấp với nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp, phục vụ ăn trưa miễn phí | 4.8/5 |
| 4   | Love Moments      | 321 Đường Mận, Cần Thơ       | 0965432187 | Gói chụp ảnh cưới ngoại cảnh, bao gồm dịch vụ tư vấn trang phục | 4.6/5 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 nhà cung cấp dịch vụ chụp ảnh cưới nổi bật tại các thành phố lớn ở Việt Nam. Mỗi nhà cung cấp đều có những gói dịch vụ riêng biệt, từ chụp ảnh trong studio đến ngoại cảnh, thậm chí còn kèm theo dịch vụ trang điểm, tư vấn trang phục hay quay video. Điểm chung là tất cả đều nhận được đánh giá khá cao từ khách hàng, từ 4.5 đến 4.8 điểm trên thang điểm 5.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Thanh toán chi phí hoạt động" trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| STT | Ngày Thanh Toán | Mục Chi Phí | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Chi (VND) |
| --- | --------------- | ----------- | -------- | ------------- | -------------- |
| 1   | 2024-01-15      | Điện        | 300KWh   | 2000          | 600000         |
| 2   | 2024-02-15      | Nước        | 10 m³     | 10000         | 100000         |
| 3   | 2024-03-15      | Internet    | 1        | 250000        | 250000         |
| 4   | 2024-04-15      | Bảo dưỡng  | 1        | 500000        | 500000         |
| 5   | 2024-05-15      | Thuê mặt bằng| 1        | 10000000      | 10000000       |
| 6   | 2024-06-15      | Bảo hiểm    | 1        | 500000        | 500000         |
| 7   | 2024-01-15      | Dịch vụ vệ sinh| 1       | 300000        | 300000         |
| 8   | 2024-02-15      | Vật liệu văn phòng| 1 | 200000        | 200000         |
| 9   | 2024-03-15      | Thuế        | 1        | 1500000       | 1500000        |
| 10  | 2024-04-15      | Quảng cáo   | 1        | 1000000       | 1000000        |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã được chi tiêu cho các hoạt động kinh doanh từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Trong đó, mục chi phí lớn nhất là thuê mặt bằng với 10 triệu đồng mỗi tháng. Tiếp theo là thuế và quảng cáo, mỗi mục đều vượt quá một triệu đồng. Các chi phí nhỏ hơn bao gồm điện, nước, internet, bảo dưỡng, bảo hiểm và dịch vụ vệ sinh.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí chế tạo và bảo trì quân hạm" từ năm 2024 đến 2032:
| Năm | Chi phí Chế tạo (tỷ VND) | Chi phí Bảo Trì (tỷ VND) | Tổng chi phí (tỷ VND) | Số lượng Quân hạm | Trung bình chi phí/chế tạo (tỷ VND) | Trung bình chi phí/bảo trì (tỷ VND) | Tăng trưởng chi phí (%)/năm |
|-----|-------------------------|-------------------------|----------------------|------------------|------------------------------------|------------------------------------|----------------------------|
| 2024| 50                      | 10                      | 60                   | 2                | 25                                 | 5                                  | 0                          |
| 2025| 60                      | 12                      | 72                   | 3                | 20                                 | 4                                  | 20                         |
| 2026| 72                      | 14.4                    | 86.4                 | 4                | 18                                 | 3.6                                | 20                         |
| 2027| 86.4                    | 17.28                   | 103.68               | 5                | 17.28                              | 3.46                               | 20                         |
| 2028| 103.68                  | 20.74                   | 124.42               | 6                | 17.28                              | 3.46                               | 20                         |
| 2029| 124.42                  | 24.88                   | 149.3                | 7                | 17.77                              | 3.55                               | 20                         |
| 2030| 149.3                   | 29.86                   | 179.16               | 8                | 18.66                              | 3.73                               | 20                         |
| 2031| 179.16                  | 35.83                   | 214.99               | 9                | 19.91                              | 3.98                               | 20                         |
| 2032| 214.99                  | 42.99                   | 257.98               | 10               | 21.5                               | 4.3                                | 20                         |
Bảng trên cho thấy, từ năm 2024 đến 2032, chi phí chế tạo và bảo trì quân hạm tăng đều đặn mỗi năm với tỷ lệ 20%. Mặc dù số lượng quân hạm tăng lên nhưng trung bình chi phí chế tạo và bảo trì cho mỗi con tàu lại giảm dần, điều này chứng tỏ hiệu quả trong việc phân bổ nguồn lực.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí và lợi nhuận liên quan đến thiết bị McIntosh MA7200:
| Ngày | Mô tả | Loại Giao dịch | Số tiền (VND) | Lợi nhuận/Chi phí | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế |
|------|--------|---------------|----------------|-------------------|------------------|--------------------|
| 20/6 | Mua mới | Chi phí        | 35,000,000     | Chi phí           | 40,000,000       | 35,000,000         |
| 21/6 | Bảo dưỡng | Chi phí       | 5,000,000      | Chi phí           | 5,000,000        | 5,000,000          |
| 22/6 | Thuê kỹ sư | Chi phí       | 10,000,000     | Chi phí           | 10,000,000       | 10,000,000         |
| 23/6 | Bán dịch vụ | Lợi nhuận    | 50,000,000     | Lợi nhuận        | 45,000,000       | 95,000,000         |
| 24/6 | Bán dịch vụ | Lợi nhuận    | 60,000,000     | Lợi nhuận        | 50,000,000       | 155,000,000        |
| 25/6 | Bảo dưỡng | Chi phí       | 5,000,000      | Chi phí           | 5,000,000        | 160,000,000        |
| 26/6 | Thuê kỹ sư | Chi phí       | 10,000,000     | Chi phí           | 10,000,000       | 170,000,000        |
| 27/6 | Bán dịch vụ | Lợi nhuận    | 70,000,000     | Lợi nhuận        | 60,000,000       | 240,000,000        |
| 28/6 | Bán dịch vụ | Lợi nhuận    | 80,000,000     | Lợi nhuận        | 70,000,000       | 320,000,000        |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng việc đầu tư vào thiết bị McIntosh MA7200 đã mang lại lợi nhuận đáng kể. Mặc dù có những khoản chi phí ban đầu cao cho việc mua mới và bảo dưỡng, nhưng doanh thu từ việc bán dịch vụ đã vượt qua ngân sách dự kiến. Điều này chứng tỏ việc quản lý ngân sách và hóa đơn đã được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về đơn hàng nguyên liệu và dụng cụ:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Dụng Cụ | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng |
| --- | ----------------------- | -------- | -------------- | --------------- | ------------------------ |
| 1   | Bột mỳ                  | 200kg    | 15,000         | 3,000,000       | 2024-06-25               |
| 2   | Đường                   | 100kg    | 20,000         | 2,000,000       | 2024-06-25               |
| 3   | Dụng cụ nướng bánh      | 5 cái    | 500,000        | 2,500,000       | 2024-06-27               |
| 4   | Phô mai                  | 30kg     | 100,000        | 3,000,000       | 2024-06-28               |
| 5   | Trái cây tươi           | 100kg    | 40,000         | 4,000,000       | 2024-06-29               |
| 6   | Bơ thực vật              | 50kg     | 30,000         | 1,500,000       | 2024-06-30               |
Theo bảng trên, tổng số tiền dự kiến cho đơn hàng này là 16,000,000 VND. Các nguyên liệu như bột mỳ, đường, trái cây tươi chiếm phần lớn chi phí. Đặc biệt, tất cả các nguyên liệu và dụng cụ đều được dự kiến nhận trong tuần tới, từ ngày 25 đến 30 tháng 6 năm 2024.


Bảng dưới đây thể hiện phản hồi từ người dân và các bên liên quan về mức thu và chính sách:
| STT | Tên Khách hàng | Địa chỉ | Mức Thu | Phản hồi về Mức Thu | Phản hồi về Chính sách | Ngày phản hồi | Tình trạng giải quyết | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ------------------ | --------------------- | ------------ | -------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | Cao     | Không hài lòng    | Hài lòng              | 2024-06-15   | Đang xử lý           |        |
| 2   | Lê Thị B      | Đà Nẵng | Trung bình | Hài lòng       | Không hài lòng         | 2024-06-16   | Đã giải quyết        |        |
| 3   | Trần Văn C    | Hồ Chí Minh | Thấp | Rất hài lòng | Rất hài lòng | 2024-06-17 | Đã giải quyết |        |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | Cao | Không hài lòng | Hài lòng | 2024-06-18 | Đang xử lý |        |
| 5   | Nguyễn Văn E  | Cần Thơ | Trung bình | Hài lòng | Hài lòng | 2024-06-19 | Đã giải quyết |        |
| 6   | ...           | ...      | ...     | ...                | ...                   | ...          | ...                  | ...    |
| 7   | ...           | ...      | ...     | ...                | ...                   | ...          | ...                  | ...    |
| 8   | ...           | ...      | ...     | ...                | ...                   | ...          | ...                  | ...    |
| 9   | ...           | ...      | ...     | ...                | ...                   | ...          | ...                  | ...    |
| 10  | ...           | ...      | ...     | ...                | ...                   | ...          | ...                  | ...    |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hương Thần Kỳ" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|---------------------|----------|------------------|
| SP001       | Nước Hoa Hồng       | 120      | 2024-06-15       |
| SP002       | Dầu Dừa Organic    | 85       | 2024-06-10       |
| SP003       | Sáp thơm Lavender  | 150      | 2024-06-17       |
| SP004       | Bột Quế            | 200      | 2024-06-05       |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng "Kho Hương Thần Kỳ" đang chứa nhiều loại nguyên liệu và sản phẩm khác nhau. Trong số đó, bột quế (SP004) có số lượng lớn nhất với 200 đơn vị, trong khi dầu dừa organic (SP002) lại có số lượng ít nhất với chỉ 85 đơn vị. Điều này cho thấy chúng ta cần phải xem xét việc nhập thêm dầu dừa organic để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Kho hàng" theo dõi số lượng và tình trạng tồn kho của ngói lợp, dây căng và các vật tư liên quan:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập | Ngày Dự Kiến Xuất | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp |
| --- | ------------ | -------- | --------------- | ---------- | ----------------- | --------- | ------- | ------------ |
| 1   | Ngói Lợp A   | 500      | Đủ              | 2024-06-01 | 2024-07-01        | 20.000    | 30.000  | Công Ty A    |
| 2   | Ngói Lợp B   | 300      | Thiếu            | 2024-05-20 | 2024-06-25        | 22.000    | 32.000  | Công Ty B    |
| 3   | Dây Căng 1   | 1000     | Đủ              | 2024-06-05 | 2024-08-01        | 5.000     | 8.000   | Công Ty C    |
| 4   | Dây Căng 2   | 1500     | Đủ              | 2024-06-10 | 2024-09-01        | 6.000     | 10.000  | Công Ty D    |
| 5   | Vật Tư A     | 200      | Thiếu            | 2024-06-15 | 2024-07-15        | 10.000    | 15.000  | Công Ty E    |
| 6   | Vật Tư B     | 300      | Đủ              | 2024-06-18 | 2024-08-18        | 12.000    | 18.000  | Công Ty F    |
| 7   | Vật Tư C     | 400      | Thiếu            | 2024-06-10 | 2024-07-10        | 15.000    | 20.000  | Công Ty G    |
| 8   | Vật Tư D     | 500      | Đủ              | 2024-06-01 | 2024-09-01        | 18.000    | 25.000  | Công Ty H    |
| 9   | Vật Tư E     | 600      | Đủ              | 2024-06-20 | 2024-10-20        | 20.000    | 30.000  | Công Ty I    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng, đa số các mặt hàng trong kho đều đủ số lượng, chỉ một vài mặt hàng như Ngói Lợp B, Vật Tư A và Vật Tư C đang thiếu hụt. Cần phải lên kế hoạch nhập hàng sớm để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định. Các mặt hàng như Ngói Lợp A, Dây Căng 1 và 2, Vật Tư B, D, E đều có mức giá bán cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho công ty.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về địa điểm tổ chức Lễ ra quân Chiến dịch:
| STT | Tên Địa Điểm | Địa chỉ | Thời gian Bắt đầu | Thời gian Kết thúc | Số lượng Tham gia dự kiến | Người Trực tiếp Tổ chức | Liên hệ | Mục tiêu | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------------ | ------------------- | ------------------------ | ----------------------- | ------ | ------- | ------ |
| 1   | Sân vận động Quốc gia | Số 2, Đường Võ Nguyên Giáp, Phường Mỹ Đình 2, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội | 08:00 | 12:00 | 2000 người | Ông Nguyễn Văn A | 0987654321 | Khởi động chiến dịch với tinh thần cao nhất | Cần chuẩn bị âm thanh, ánh sáng kỹ lưỡng |
| 2   | Hội trường Thành phố | Số 1, Đường Lê Duẩn, Phường Bách Khoa, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội | 14:00 | 17:00 | 500 người | Bà Trần Thị B | 0987654320 | Truyền đạt thông điệp của chiến dịch đến cộng đồng | Cần chuẩn bị đầy đủ tài liệu phát cho khách tham dự |
| 3   | Công viên Hòa Bình | Số 1, Đường Hoàng Hoa Thám, Phường Bưởi, Quận Tây Hồ, Hà Nội | 19:00 | 21:00 | 1000 người | Ông Lê Văn C | 0987654319 | Kết nối cộng đồng và tạo không khí sôi động cho chiến dịch | Cần chuẩn bị khu vực vui chơi giải trí cho trẻ em |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về việc tổ chức lễ ra quân chiến dịch tại ba địa điểm khác nhau ở Hà Nội. Mỗi địa điểm đều có số lượng người dự kiến tham gia, thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể. Đặc biệt, mục "Mục tiêu" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về ý nghĩa cũng như tầm quan trọng của từng sự kiện tại các địa điểm này.


| Tên Dự Án | Tiến Độ | Ngân Sách |
| --- | --- | --- |
| Thiết Kế Nội Thất VP1 | 75% | 2.5 tỷ VND |
| Cải Tạo Nội Thất VP2 | 40% | 1.8 tỷ VND |
| Xây Dựng Nội Thất VP3 | 90% | 3.2 tỷ VND |
| Trang Trí Nội Thất VP4 | 60% | 2.1 tỷ VND |
| Hoàn Thiện Nội Thất VP5 | 100% | 2.8 tỷ VND |
| Cập Nhật Nội Thất VP6 | 30% | 1.5 tỷ VND |
| Lắp Đặt Nội Thất VP7 | 85% | 3.0 tỷ VND |
| Phục Hồi Nội Thất VP8 | 50% | 2.2 tỷ VND |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý các dự án thi công nội thất văn phòng. Có thể thấy, dự án VP5 đã hoàn thành 100% tiến độ và nằm trong ngân sách đề ra. Ngược lại, dự án VP6 đang ở giai đoạn khởi đầu với chỉ 30% tiến độ nhưng ngân sách đã được phân bổ đầy đủ. Các dự án còn lại đang ở giữa quá trình thực hiện, cần tiếp tục theo dõi để đảm bảo tiến độ và ngân sách.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Tháng | Chi Phí Sinh Hoạt | Thu Nhập | Tiết Kiệm | Đầu Tư Tài Chính | Lợi Nhuận Đầu Tư | Tổng Tài Sản Cuối Tháng | Tỷ Lệ Tiết Kiệm | Tỷ Lệ Đầu Tư | Số Dư |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 06/2024 | 15,000,000 VND | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 500,000 VND | 45,500,000 VND | 33.33% | 16.67% | 20,500,000 VND |
| 07/2024 | 15,500,000 VND | 31,000,000 VND | 10,500,000 VND | 5,000,000 VND | 550,000 VND | 47,050,000 VND | 33.87% | 16.13% | 21,550,000 VND |
| 08/2024 | 16,000,000 VND | 32,000,000 VND | 11,000,000 VND | 5,000,000 VND | 600,000 VND | 48,600,000 VND | 34.37% | 15.63% | 22,600,000 VND |
| 09/2024 | 16,500,000 VND | 33,000,000 VND | 11,500,000 VND | 5,000,000 VND | 650,000 VND | 50,150,000 VND | 34.85% | 15.15% | 23,650,000 VND |
| 10/2024 | 17,000,000 VND | 34,000,000 VND | 12,000,000 VND | 5,000,000 VND | 700,000 VND | 51,700,000 VND | 35.29% | 14.71% | 24,700,000 VND |
| 11/2024 | 17,500,000 VND | 35,000,000 VND | 12,500,000 VND | 5,000,000 VND | 750,000 VND | 53,250,000 VND | 35.71% | 14.29% | 25,750,000 VND |
Qua bảng thông tin trên, ta thấy rằng thu nhập hàng tháng đang tăng đều đặn và tỷ lệ tiết kiệm cũng tăng theo. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt. Đồng thời, tỷ lệ đầu tư giảm nhẹ nhưng lợi nhuận từ đầu tư vẫn ổn định, giúp tổng tài sản cuối tháng tăng lên đáng kể.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Bàn thờ gỗ   | 20       | 2024-01-15     | 2026-01-15   | Còn hàng    |         |
| 2   | Đèn cầy trắng| 300      | 2024-02-20     | 2025-02-20   | Còn hàng    |         |
| 3   | Sách Thánh   | 150      | 2024-03-05     | 2027-03-05   | Còn hàng    |         |
| 4   | Áo lễ phục   | 50       | 2024-04-10     | 2026-04-10   | Còn hàng    |         |
| 5   | Ly Thánh     | 10       | 2024-05-15     | 2025-05-15   | Còn hàng    |         |
| 6   | Nước Thánh   | 200      | 2024-06-01     | 2024-09-01   | Còn hàng    |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng có trong kho Vật Dụng Giáo Hội. Có tổng cộng 6 loại sản phẩm khác nhau từ bàn thờ, đèn cầy, sách Thánh đến áo lễ phục, ly Thánh và nước Thánh. Tất cả đều còn hàng và nằm trong hạn sử dụng. Đặc biệt, lượng nước Thánh khá lớn (200 đơn vị) nhưng thời gian hết hạn chỉ tới tháng 9 năm nay, nên cần phải kiểm tra và phân phối hợp lý để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật của iPhone 7 Plus 256GB:
| Đặc điểm | Thông số |
| --- | --- |
| Hệ điều hành | iOS 10, có thể cập nhật lên iOS 14 |
| Kích thước màn hình | 5.5 inches |
| Độ phân giải màn hình | 1080 x 1920 pixels |
| Bộ nhớ trong | 256GB |
| RAM | 3GB |
| Camera sau | Dual: 12 MP, f/1.8, 28mm (wide) + 12 MP, f/2.8, 56mm (telephoto) |
| Camera trước | 7 MP, f/2.2 |
| Pin | Non-removable Li-Ion 2900 mAh battery |
Phân tích về bảng thông số trên, chúng ta thấy iPhone 7 Plus 256GB sở hữu bộ nhớ trong lớn với 256GB, cho phép người dùng lưu trữ nhiều dữ liệu hơn. Với màn hình kích thước 5.5 inches và độ phân giải 1080 x 1920 pixels, nó mang lại trải nghiệm xem tốt. Ngoài ra, camera sau kép với độ phân giải 12MP và camera trước 7MP giúp chụp ảnh sắc nét, chi tiết. Cuối cùng, pin không thể tháo rời dung lượng 2900 mAh cung cấp thời gian sử dụng ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Sách lịch sử thế giới" theo yêu cầu của bạn:
| Mã sách | Tên sách | Số lượng | Ngày nhập kho | Nhà xuất bản | Giá bán | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SHL001 | Lịch Sử Thế Giới: Từ Bình Minh Đến Hiện Đại | 25 | 2024-03-01 | NXB Văn Hóa | 250,000 VND | Còn hàng |
| SHL002 | Những Sự Kiện Quan Trọng Trong Lịch Sử Thế Giới | 10 | 2024-04-15 | NXB Giáo Dục | 300,000 VND | Sắp hết |
| SHL003 | Lịch Sử Thế Giới Thông Qua 100 Sự Kiện | 30 | 2024-02-28 | NXB Thanh Niên | 350,000 VND | Còn hàng |
| SHL004 | Lịch Sử Thế Giới Từ Góc Nhìn Kinh Tế | 5 | 2024-05-10 | NXB Khoa Học Xã Hội | 400,000 VND | Hết hàng |
| SHL005 | Lịch Sử Thế Giới: Khám Phá Những Bí Mật | 15 | 2024-06-05 | NXB Trẻ | 320,000 VND | Còn hàng |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý 5 loại sách về lịch sử thế giới với các số lượng khác nhau. "Lịch Sử Thế Giới Từ Góc Nhìn Kinh Tế" (SHL004) hiện đang hết hàng, trong khi "Những Sự Kiện Quan Trọng Trong Lịch Sử Thế Giới" (SHL002) sắp hết, chỉ còn 10 cuốn. Điều này cần được xem xét để đảm bảo cung cấp đủ sách cho khách hàng.


Ví dụ về một bảng quản lý tài chính hợp pháp có thể như sau:
| Ngày | Mô tả | Thu Nhập | Chi Tiêu | Loại Giao Dịch | Phương Thức Thanh Toán | Ghi Chú |
|------|-------|----------|---------|---------------|---------------------|--------|
| 20/6/2024 | Bán hàng tại cửa hàng | 15000000 | 0 | Bán hàng | Tiền mặt | Khách hàng là công ty ABC |
| 20/6/2024 | Mua nguyên liệu sản xuất | 0 | 7000000 | Mua hàng | Chuyển khoản ngân hàng | Mua từ nhà cung cấp XYZ |
| 20/6/2024 | Thu tiền nợ | 3000000 | 0 | Thu nợ | Chuyển khoản ngân hàng | Nhận từ khách hàng DEF |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập trong ngày là 18 triệu đồng, bao gồm 15 triệu đồng từ việc bán hàng và 3 triệu đồng từ việc thu tiền nợ. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 7 triệu đồng, chủ yếu từ việc mua nguyên liệu sản xuất. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang có dòng tiền dương, điều này rất tốt cho hoạt động kinh doanh.


| Thị trường | Lượng xuất khẩu (tấn) | Tỷ trọng (%) | Kim ngạch (USD) |
| --- | --- | --- | --- |
| Thị trường 1 | 5000 | 25 | 10,000,000 |
| Thị trường 2 | 4000 | 20 | 8,000,000 |
| Thị trường 3 | 3000 | 15 | 6,000,000 |
| Thị trường 4 | 2000 | 10 | 4,000,000 |
| Thị trường 5 | 1000 | 5 | 2,000,000 |
| Tổng cộng | 15000 | 100 | 30,000,000 |
Theo bảng trên, thị trường 1 chiếm tỷ trọng lớn nhất với 25% lượng xuất khẩu và kim ngạch đạt 10 triệu USD. Thị trường 2 đứng thứ hai với 20% lượng xuất khẩu và kim ngạch đạt 8 triệu USD. Trong khi đó, thị trường 5 chỉ chiếm 5% lượng xuất khẩu và kim ngạch đạt 2 triệu USD.
Tổng cộng, trong tuần từ 18/7 đến 24/7/2018, ngành cá tra Việt Nam đã xuất khẩu được 15000 tấn với tổng kim ngạch lên tới 30 triệu USD. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của ngành cá tra trong việc mở rộng thị trường xuất khẩu.


|STT|Tên Cuộc Hành Quân|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Địa Điểm|Mục Tiêu|Kết Quả|
|---|------------------|-------------|-------------|---------|--------|-------|
|1 |Hành Quân Hải Vân 1|2024-01-01  |2024-03-15   |Hải Vân, Đà Nẵng|Tiến hành khảo sát địa chất, nắm bắt tình hình địa phương để lên kế hoạch phát triển khu vực|Hoàn thành tốt nhiệm vụ, thu thập được nhiều thông tin quý giá|
|2 |Hành Quân Hải Vân 2|2024-04-01  |2024-05-30   |Hải Vân, Đà Nẵng|Triển khai xây dựng cơ sở hạ tầng, nâng cấp đường sá, cung cấp nước sạch cho người dân|Công trình đã hoàn thành đúng tiến độ, cải thiện đáng kể chất lượng cuộc sống của người dân địa phương|
|3 |Hành Quân Hải Vân 3|2024-06-01  |2024-08-31   |Hải Vân, Đà Nẵng|Tiếp tục công tác cải tạo môi trường, trồng cây xanh, bảo vệ nguồn nước|Đang trong giai đoạn triển khai, dự kiến sẽ mang lại không gian sống xanh, sạch, đẹp cho cộng đồng|
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba cuộc hành quân quan trọng tại Hải Vân từ đầu năm 2024. Mỗi cuộc hành quân đều có mục tiêu rõ ràng, từ việc khảo sát, xây dựng cơ sở hạ tầng đến cải tạo môi trường. Đặc biệt, hai cuộc hành quân đầu tiên đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, góp phần lớn vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân nơi đây. Cuộc hành quân thứ ba đang tiếp tục với những nỗ lực nhằm tạo ra một môi trường sống xanh, sạch, đẹp hơn.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường hiểu biết pháp luật cho công dân | Tổ chức các buổi hội thảo, tọa đàm về quyền lợi và nghĩa vụ của công dân | Tháng 7-2024 |
| 2 | Cải thiện hệ thống hỗ trợ pháp lý | Xây dựng trang web cung cấp thông tin pháp luật, tư vấn trực tuyến | Tháng 8-2024 |
| 3 | Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng | Kiểm tra, giám sát chặt chẽ hoạt động kinh doanh, sản xuất | Tháng 9-2024 |
| 4 | Hỗ trợ nạn nhân tội phạm | Cung cấp dịch vụ tâm lý, pháp lý cho nạn nhân | Tháng 10-2024 |
| 5 | Bảo vệ quyền lợi lao động | Kiểm tra điều kiện làm việc, mức lương tại các doanh nghiệp | Tháng 11-2024 |
| 6 | Bảo vệ quyền lợi người già, trẻ em | Thực hiện các chương trình chăm sóc, giáo dục đặc biệt | Tháng 12-2024 |
| 7 | Bảo vệ quyền lợi người khuyết tật | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ, cải thiện cơ sở vật chất | Tháng 1-2025 |
| 8 | Bảo vệ quyền lợi người nghèo | Thực hiện các chương trình hỗ trợ xã hội, giảm nghèo | Tháng 2-2025 |
| 9 | Bảo vệ quyền lợi người di cư | Cung cấp thông tin, hỗ trợ pháp lý cho người di cư | Tháng 3-2025 |
| 10 | Nâng cao nhận thức về bảo vệ môi trường | Tổ chức các chiến dịch truyền thông, giáo dục cộng đồng | Tháng 4-2025 |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 mục tiêu cụ thể trong kế hoạch "Bảo vệ Quyền lợi Công dân". Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể để đạt được và thời gian dự kiến thực hiện. Kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc tăng cường hiểu biết pháp luật mà còn chú trọng đến việc bảo vệ quyền lợi của nhiều nhóm đối tượng khác nhau như người tiêu dùng, lao động, người già, trẻ em, người khuyết tật, người nghèo và người di cư.


Dưới đây là bảng "Báo cáo thị phần thiết bị công nghệ" với 9 cột và 5 dòng:
|STT|Tên Hãng|Thiết Bị|Năm 2020|Năm 2021|Năm 2022|Năm 2023|Năm 2024|Tăng trưởng|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Samsung|Điện thoại di động|20%|22%|23%|24%|25%|25%|
|2|Apple|Điện thoại di động|18%|20%|21%|22%|23%|23%|
|3|Huawei|Điện thoại di động|15%|16%|17%|18%|19%|19%|
|4|Lenovo|Laptop|12%|13%|14%|15%|16%|16%|
|5|Dell|Laptop|10%|11%|12%|13%|14%|14%|
Theo báo cáo, Samsung và Apple đang dẫn đầu thị trường thiết bị công nghệ, cụ thể là điện thoại di động. Cả hai hãng này đều có sự tăng trưởng ổn định từ năm 2020 đến 2024. Trong khi đó, Huawei cũng không ngừng cải thiện thị phần của mình, tuy tốc độ tăng trưởng chậm hơn so với Samsung và Apple. Đối với thị trường laptop, Lenovo và Dell cũng chứng tỏ sự tiến bộ đáng kể, với tốc độ tăng trưởng ổn định qua từng năm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi:
| Ngày | Mục tiêu chi tiêu | Loại chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Trạng thái |
|------|------------------|--------------|---------------|--------|------------|
| 20/6/2024 | Nâng cấp hệ thống máy chủ | Chi phí nâng cấp | 50,000,000 | Đã thanh toán | Hoàn thành |
| 19/6/2024 | Mua phần mềm quản lý dự án mới | Mua sắm phần mềm | 30,000,000 | Đang chờ thanh toán | Chưa hoàn thành |
| 18/6/2024 | Mua giấy in, bút và các vật tư văn phòng khác | Vật tư văn phòng | 5,000,000 | Đã mua | Hoàn thành |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng công ty đã thực hiện việc nâng cấp hệ thống máy chủ với chi phí lên đến 50 triệu đồng. Việc này đã được thực hiện và thanh toán xong. Tiếp theo, công ty đang chuẩn bị mua một phần mềm quản lý dự án mới với giá 30 triệu đồng nhưng vẫn đang trong quá trình thanh toán. Cuối cùng, các vật tư văn phòng như giấy in, bút,... cũng đã được mua với số tiền 5 triệu đồng.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Trạng Thái Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | Đang giao hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 20 | Chờ xác nhận |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 75 | Đã hoàn thành |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 15 | Chưa xử lý |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của chúng tôi. Cụ thể, có 50 chiếc máy tính xách tay Dell XPS 13 đang được lưu trữ trong kho và một số đơn hàng đang trong quá trình giao hàng. Đối với điện thoại iPhone 12 Pro Max, chỉ còn 20 sản phẩm tồn kho và đang chờ xác nhận từ khách hàng. Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho với 75 sản phẩm và tất cả đơn hàng đã được xử lý hoàn tất. Cuối cùng, chỉ có 15 máy ảnh Canon EOS R6 còn lại và chưa có bất kỳ đơn hàng nào được xử lý.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Trách Nhiệm | Chi Phí Dự Kiến | Kết Quả Đạt Được |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ---------------- | ------------ | ---------------- |
| 1   | Cổ Vương Thần Chủ | Tăng cường hiệu suất sản xuất lên 20% | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Đang Thực Hiện | Nguyễn Văn A | 1,5 tỷ VND | Chưa có thông tin |
| 2   | Cải Tiến Hệ Thống | Giảm thời gian xử lý dữ liệu xuống 30% | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chưa Bắt Đầu | Lê Thị B | 2 tỷ VND | Chưa có thông tin |
| 3   | Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ | Tăng độ hài lòng của khách hàng lên 90% | 2024-08-01 | 2025-02-28 | Chưa Bắt Đầu | Trần Minh C | 1 tỷ VND | Chưa có thông tin |
| 4   | Phát Triển Sản Phẩm Mới | Ra mắt ít nhất 3 sản phẩm mới trong năm | 2024-09-01 | 2025-08-31 | Chưa Bắt Đầu | Phạm Thị D | 3 tỷ VND | Chưa có thông tin |
| 5   | Tối Ưu Hóa Chi Phí | Giảm chi phí hoạt động 15% | 2024-10-01 | 2025-09-30 | Chưa Bắt Đầu | Hoàng Anh E | 2,5 tỷ VND | Chưa có thông tin |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch Cổ Vương Thần Chủ" và các kế hoạch liên quan khác. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc, người chịu trách nhiệm, chi phí dự kiến và kết quả đạt được. Tất cả các kế hoạch hiện tại đều đang ở trạng thái chưa bắt đầu hoặc đang thực hiện, với mục tiêu cải thiện hiệu suất sản xuất, giảm thời gian xử lý dữ liệu, nâng cao chất lượng dịch vụ, phát triển sản phẩm mới và tối ưu hóa chi phí.


| STT | Hình thức tăng bội chi | Mục tiêu | Đối tượng áp dụng | Ưu điểm | Nhược điểm | Ví dụ cụ thể | Ghi chú |
| --- | ---------------------- | -------- | ----------------- | -------- | ---------- | ------------ | ------- |
| 1   | Đầu tư vào tài sản cố định | Tăng năng lực sản xuất | Doanh nghiệp | Cải thiện hiệu suất công việc | Yêu cầu vốn lớn | Mua máy móc mới để nâng cao năng suất lao động | Cần cân nhắc kỹ lưỡng trước khi đầu tư |
| 2   | Tăng cường nguồn vốn | Nâng cao khả năng tài chính | Doanh nghiệp, tổ chức tín dụng | Tăng khả năng mở rộng hoạt động | Rủi ro nợ nần | Phát hành cổ phiếu để thu hút thêm vốn | Phải đảm bảo lợi nhuận để trả cổ tức cho cổ đông |
| 3   | Tái cơ cấu tổ chức | Cải thiện quy trình làm việc | Doanh nghiệp | Tối ưu hóa nguồn lực | Thời gian thực hiện dài | Cải cách bộ phận nhân sự để nâng cao hiệu quả | Cần có kế hoạch rõ ràng và sự đồng lòng từ mọi người trong tổ chức |
| 4   | Tăng cường quản lý rủi ro | Bảo vệ doanh nghiệp trước những biến động | Doanh nghiệp | Giảm thiểu thiệt hại | Chi phí quản lý tăng | Sử dụng các công cụ tài chính như hợp đồng tương lai để phòng ngừa rủi ro giá cả | Cần hiểu rõ về các công cụ này để sử dụng một cách hiệu quả |
| 5   | Đào tạo và phát triển nhân sự | Tăng năng lực của nhân viên | Doanh nghiệp | Nâng cao chất lượng công việc | Chi phí đào tạo | Tổ chức các khóa học chuyên môn cho nhân viên | Cần lựa chọn đúng nội dung đào tạo phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp |


| Nhu cầu Hậu cần | Tình trạng Cung cấp | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Thực phẩm cho 500 binh sĩ | Đủ cho 1 tuần | Cần đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cho tháng tới |
| Trang thiết bị chiến đấu | Thiếu 20% so với yêu cầu | Đang trong quá trình mua sắm, dự kiến nhận hàng vào ngày 25/06 |
| Dịch vụ Y tế | Đủ nhân lực và trang thiết bị | Cần tăng cường đào tạo y tế đặc biệt cho điều kiện thời tiết khắc nghiệt |
| Nơi trú đóng quân | Đủ cho tất cả binh sĩ | Cần cải thiện hệ thống cung cấp nước sạch |


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| -------------- | -------- | ------------ | -------- | --------- |
| Nguyễn Văn A   | Sơn La   | Cam          | 50 cây   | 2024-06-10|
| Trần Thị B    | Điện Biên| Bưởi         | 30 cây   | 2024-06-15|
| Lê Minh C     | Lai Châu | Quýt         | 40 cây   | 2024-06-18|
| Phạm Thị D    | Yên Bái  | Chanh        | 60 cây   | 2024-06-19|
| Hoàng Văn E   | Hà Giang | Sấu          | 20 cây   | 2024-06-20|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và sản phẩm họ đã mua từ hoạt động kinh doanh cây có múi vùng Tây Bắc. Có thể thấy, các loại cây như cam, bưởi, quýt, chanh và sấu đều được ưa chuộng. Trong số đó, khách hàng Phạm Thị D mua số lượng lớn nhất với 60 cây chanh. Điều này cho thấy nhu cầu cao của thị trường đối với cây có múi ở khu vực này.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Chất Liệu | Kích Thước | Tình Trạng | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Cốc Thủy Tinh A | Thủy tinh | Trung bình | Tốt | 50 |
| 2 | SP002 | Cốc Thủy Tinh B | Thủy tinh | Trung bình | Hư hỏng | 5 |
| 3 | SP003 | Cốc Thủy Tinh C | Thủy tinh | Trung bình | Tốt | 40 |
| 4 | SP004 | Cốc Thủy Tinh D | Thủy tinh | Trung bình | Tốt | 30 |
| 5 | SP005 | Cốc Thủy Tinh E | Thủy tinh | Trung bình | Hư hỏng | 10 |
| 6 | SP006 | Cốc Thủy Tinh F | Thủy tinh | Trung bình | Tốt | 60 |
| 7 | SP007 | Cốc Thủy Tinh G | Thủy tinh | Trung bình | Hư hỏng | 2 |
| 8 | SP008 | Cốc Thủy Tinh H | Thủy tinh | Trung bình | Tốt | 55 |
| 9 | SP009 | Cốc Thủy Tinh I | Thủy tinh | Trung bình | Hư hỏng | 3 |
| 10 | SP010 | Cốc Thủy Tinh J | Thủy tinh | Trung bình | Tốt | 45 |
Theo bảng trên, chúng ta có tổng cộng 10 loại cốc thủy tinh khác nhau. Đa số các sản phẩm đều trong tình trạng tốt, chỉ một phần nhỏ bị hư hỏng. Tổng số lượng cốc thủy tinh hiện tại trong kho là 300 chiếc, trong đó số lượng cốc thủy tinh hư hỏng chỉ chiếm khoảng 20 chiếc. Điều này cho thấy chất lượng hàng hóa đang được bảo quản tốt.


Bảng dưới đây mô tả tình hình quản lý kho hộp Pizza:
| STT | Loại Hộp | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Hạn sử dụng | Ngày kiểm kê | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hộp Pizza 25cm | 300 | 200 | 100 | 2024-07-30 | 2024-06-20 | Đủ | Không có |
| 2 | Hộp Pizza 30cm | 150 | 100 | 50 | 2024-08-15 | 2024-06-20 | Đủ | Không có |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hiện đang có đủ số lượng hộp pizza cho cả hai loại kích thước là 25cm và 30cm. Số lượng nhập và xuất đã được cập nhật kịp thời, đảm bảo tính chính xác của dữ liệu. Đặc biệt, hạn sử dụng của các hộp cũng đã được theo dõi cẩn thận, giúp ngăn chặn việc sử dụng những hộp hỏng hoặc hết hạn.
Nhìn chung, hệ thống quản lý kho hoạt động tốt, đáp ứng nhu cầu về số lượng hộp cần thiết cho việc đóng gói sản phẩm.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về lượng hàng hóa tồn kho cho các siêu thị và nhà hàng trong khu vực, cũng như trang thiết bị và vật tư y tế cho bệnh viện:
| Tên Địa Điểm | Loại Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Bổ Sung | Ngày Cập Nhập Mới Nhất | Thời Gian Dự Kiến Nhận Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Siêu Thị 1 | Thực Phẩm | 500 | 200 | 2024-06-19 | 2024-06-23 | Không có |
| Nhà Hàng A | Đồ Dùng | 300 | 100 | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Cần nhanh chóng |
| Bệnh Viện X | Thiết Bị Y Tế | 150 | 50 | 2024-06-18 | 2024-06-24 | Không có |
| Siêu Thị 2 | Thực Phẩm | 400 | 150 | 2024-06-19 | 2024-06-23 | Không có |
| Nhà Hàng B | Đồ Dùng | 250 | 75 | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Cần nhanh chóng |
| Bệnh Viện Y | Vật Tư Y Tế | 200 | 100 | 2024-06-18 | 2024-06-24 | Không có |
| Siêu Thị 3 | Thực Phẩm | 550 | 250 | 2024-06-19 | 2024-06-23 | Không có |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng hầu hết các địa điểm đều cần bổ sung hàng hóa. Đặc biệt, Nhà Hàng A và Nhà Hàng B cần nhận hàng sớm do sắp hết hàng. Trong khi đó, Bệnh viện X và Y đều đang ở mức ổn định nhưng dự kiến sẽ nhận hàng vào cuối tuần này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dòng sản phẩm máy ảnh gắn liền với điện thoại thông minh Sony QX100:
| Tháng | Chi Phí Sản Phẩm (VNĐ) | Doanh Thu (VNĐ) | Lợi Nhuận Biên (VNĐ) |
|-------|------------------------|-----------------|----------------------|
| 01    | 50.000.000             | 120.000.000     | 70.000.000           |
| 02    | 48.000.000             | 130.000.000     | 82.000.000           |
| 03    | 52.000.000             | 140.000.000     | 88.000.000           |
| 04    | 55.000.000             | 150.000.000     | 95.000.000           |
| 05    | 56.000.000             | 160.000.000     | 104.000.000          |
| 06    | 54.000.000             | 170.000.000     | 116.000.000          |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí sản xuất của Sony QX100 dao động từ 48 đến 56 triệu đồng trong khoảng thời gian 6 tháng. Mặc dù chi phí sản xuất tăng dần nhưng doanh thu cũng tăng lên tương ứng, dẫn đến lợi nhuận biên cũng tăng theo. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện và dòng sản phẩm này đang mang lại lợi nhuận tốt cho công ty.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Đơn Đặt Hàng | Đã Giao | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ------------ | ----------- | ------ | ------ |
| 1   | Bánh mỳ tươi | 200 cái  | Còn hàng   | 2024-06-15    | 2024-06-21  | 300 cái     | 100 cái| Chưa đủ hàng |
| 2   | Sữa tươi      | 150 lít | Còn hàng   | 2024-06-18    | 2024-06-25  | 200 lít     | 50 lít | Cần nhập thêm |
| 3   | Cà phê        | 100 gói | Còn hàng   | 2024-05-20    | 2025-05-20  | 150 gói     | 50 gói | Cần nhập thêm |
| 4   | Trà xanh      | 300 gói | Còn hàng   | 2024-06-01    | 2025-06-01  | 200 gói     | 100 gói| Có đủ hàng |
Bảng quản lý kho trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của các mặt hàng trong kho. Chúng ta có thể thấy, bánh mỳ tươi và sữa tươi đang cần được bổ sung do số lượng đặt hàng vượt quá số lượng hiện có. Cà phê cũng rơi vào tình trạng tương tự. Trái lại, trà xanh có đủ hàng để đáp ứng đơn đặt hàng. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được nhu cầu mua hàng của khách hàng và lập kế hoạch nhập hàng phù hợp.


| Thiết Bị       | Số Lượng | Tình Trạng   | Vị Trí                |
|----------------|----------|-------------|----------------------|
| Đèn khò         | 25       | Tốt         | Kho A, Ngăn 1        |
| Dụng cụ thi công | 40       | Cần bảo dưỡng | Kho B, Ngăn 3        |
| Thiết bị an toàn | 30       | Mới       | Kho C, Ngăn 5        |
Bảng kiểm kê thiết bị trên cho thấy tổng số lượng thiết bị hiện có trong kho. Đèn khò đang ở tình trạng tốt với số lượng là 25 chiếc, được lưu trữ tại Kho A, Ngăn 1. Dụng cụ thi công có số lượng nhiều nhất là 40 chiếc nhưng cần phải được bảo dưỡng, chúng nằm ở Kho B, Ngăn 3. Cuối cùng, số lượng thiết bị an toàn mới là 30 chiếc, hiện đang được lưu trữ tại Kho C, Ngăn 5.
Cần chú ý đến việc dụng cụ thi công cần bảo dưỡng để đảm bảo an toàn và hiệu suất làm việc.


Dưới đây là bảng "Thành tích của trường THCS Yên Hòa" trong năm học 2023-2024:
| STT | Học sinh đạt giải | Lớp | Môn thi | Cấp độ | Điểm số | Vị trí xếp hạng | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ---- | ------- | ------- | -------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A      | 8A   | Toán    | Thành phố| 9.5     | 1              |        |
| 2   | Lê Thị B          | 7B   | Văn    | Quốc gia| 9.2     | 5              |        |
| 3   | Trần Văn C        | 9C   | Anh     | Quốc tế | 8.8     | 10             |        |
| 4   | Nguyễn Thị D      | 6A   | Khoa học| Thành phố| 9.0     | 3              |        |
| 5   | Vũ Văn E          | 8B   | Lịch sử | Tỉnh    | 8.5     | 7              |        |
| 6   | Phạm Thị F        | 7A   | Địa lý  | Quốc gia| 8.7     | 12             |        |
| 7   | Hoàng Văn G       | 9A   | Sinh học| Quốc tế | 8.9     | 8              |        |
| 8   | Đặng Thị H        | 6B   | Mỹ thuật| Thành phố| 8.6     | 5              |        |
Trong năm học này, trường THCS Yên Hòa đã có nhiều thành tích đáng khen ngợi từ các em học sinh. Đặc biệt, học sinh Nguyễn Văn A lớp 8A đã đạt điểm số cao nhất trong môn Toán cấp Thành phố với 9.5 điểm và đứng đầu trong bảng xếp hạng. Bên cạnh đó, cũng có những học sinh khác đạt được thành tích tốt ở các cấp độ khác nhau như: Lê Thị B đạt hạng 5 trong cuộc thi môn Văn cấp Quốc gia, hay Trần Văn C đạt hạng 10 trong cuộc thi môn Anh cấp Quốc tế. Những kết quả này thể hiện sự nỗ lực không mệt mỏi của các em học sinh cùng với sự hướng dẫn tận tâm của giáo viên.


| STT | Tên Khách Hàng | Thời gian Giao dịch gần nhất | Sản phẩm đã mua | Trạng thái quan hệ | Mức độ hài lòng |
| --- | -------------- | ----------------------------- | ---------------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-05-20                    | Laptop Dell      | Khác biệt hóa       | Cao             |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-01                    | Điện thoại Iphone | Bảo dưỡng          | Trung bình      |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-15                    | Máy ảnh Canon    | Rõ ràng hóa         | Thấp            |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, cung cấp thông tin về tên của họ, thời gian giao dịch gần nhất, sản phẩm mà họ đã mua, trạng thái quan hệ hiện tại và mức độ hài lòng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra các chiến lược tiếp thị và bán hàng hiệu quả.
Trong bảng, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A là người mua laptop Dell vào ngày 20 tháng 5 năm 2024 và đang ở trong tình trạng quan hệ "khác biệt hóa", điều này có thể chỉ ra rằng anh ấy nhận được dịch vụ đặc biệt hoặc ưu đãi so với những khách hàng khác.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính ODA mà bạn yêu cầu:
| Số tiền (tỷ VND) | Thời gian nhận | Nguồn gốc vốn | Tình trạng sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 150 | 2024-01-01 | Đối ứng trung ương | Đã sử dụng | Dự án xây dựng cơ sở hạ tầng |
| 300 | 2024-03-15 | Đối ứng địa phương | Chưa sử dụng | Dự kiến cho dự án giáo dục |
| 200 | 2024-05-20 | Đối ứng trung ương | Đang trong quá trình sử dụng | Đầu tư vào y tế công cộng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tổng số vốn ODA mà chúng ta đã nhận được từ đầu năm đến nay là 650 tỷ VND. Trong đó, 150 tỷ VND đã được sử dụng cho dự án xây dựng cơ sở hạ tầng. Một khoản khác trị giá 200 tỷ VND đang trong quá trình sử dụng cho lĩnh vực y tế công cộng. Cuối cùng, 300 tỷ VND còn lại chưa được sử dụng, dự kiến sẽ dành cho dự án giáo dục.


Dưới đây là bảng "Thời gian biểu gia đình" mà bạn yêu cầu:
| Thành viên | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Mẹ | Đi chợ, nấu ăn | 07:00 - 10:00 |
| Cha | Đi làm | 08:00 - 17:00 |
| Con trai lớn | Học trực tuyến, làm bài tập | 09:00 - 12:00, 14:00 - 16:00 |
| Con gái nhỏ | Học tiếng Anh qua ứng dụng, chơi đùa | 10:00 - 11:30, 15:00 - 16:00 |
| Gia đình | Ăn trưa, nghỉ ngơi | 12:00 - 14:00 |
| Mẹ và con gái nhỏ | Thời gian học vẽ | 16:30 - 17:30 |
| Cha và con trai lớn | Tập thể dục, chơi cờ vua | 17:30 - 19:00 |
| Gia đình | Ăn tối, xem tin tức | 19:00 - 20:00 |
| Gia đình | Thời gian tự do, chuẩn bị đi ngủ | 20:00 - 22:00 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng mỗi thành viên trong gia đình đều có lịch trình riêng biệt nhưng vẫn đảm bảo thời gian để tương tác với nhau. Đặc biệt, cả gia đình dành thời gian chung cho bữa ăn, nghỉ ngơi và giải trí. Điều này không chỉ giúp mọi người cân nhắc giữa công việc cá nhân và thời gian gia đình mà còn tạo cơ hội để tăng cường mối quan hệ giữa các thành viên.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Số Lượng | Tổng Tiền | Ngày Giao Dịch | Điểm Chăm Sóc | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | -------- | -------- | -------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Dịch vụ VIP       | 5        | 20,000,000 VND | 2024-06-10    | 85      | Khách hàng thân thiết, yêu cầu dịch vụ nhanh chóng |
| 2   | Trần Thị B     | Dịch vụ Premium   | 3        | 12,000,000 VND | 2024-06-12    | 90      | Khách hàng thường xuyên sử dụng dịch vụ, yêu cầu chất lượng cao |
| 3   | Lê Văn C       | Dịch vụ Gold      | 7        | 35,000,000 VND | 2024-06-15    | 95      | Khách hàng quan trọng, cần chăm sóc đặc biệt |
| 4   | Phạm Thị D     | Dịch vụ Silver    | 2        | 5,000,000 VND  | 2024-06-16    | 80      | Khách hàng tiềm năng, cần tiếp cận thêm |
| 5   | Hoàng Văn E   | Dịch vụ Diamond   | 4        | 16,000,000 VND | 2024-06-18    | 92      | Khách hàng trung thành, cần giữ chân |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Dịch vụ VIP       | 6        | 24,000,000 VND | 2024-06-19    | 88      | Khách hàng yêu cầu dịch vụ tốt nhất |
| 7   | Trần Văn G     | Dịch vụ Gold      | 1        | 5,000,000 VND  | 2024-06-20    | 85      | Khách hàng mới, cần chăm sóc để xây dựng mối quan hệ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng vàng của chúng tôi. Mỗi khách hàng đều đã sử dụng một loại dịch vụ khác nhau với số lượng và tổng tiền tương ứng. Điểm chăm sóc khách hàng từ 80 đến 95 cho thấy mức độ hài lòng và sự gắn kết của họ với công ty. Các ghi chú cuối cùng giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của từng khách hàng, từ đó tạo ra chiến lược chăm sóc khách hàng hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Hàng | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp |
|-------------|--------------|----------|----------------|-----------|---------|-----------------|------------|---------------|
| 001         | Máy tính xách tay | 50      | Còn hàng       | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 2024-06-01 | 2027-06-01   | Công ty ABC |
| 002         | Điện thoại di động | 100    | Còn hàng       | 10,000,000 VND | 13,000,000 VND | 2024-06-05 | 2026-06-05   | Công ty XYZ |
Bảng "Kho hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về hai mặt hàng đang có trong kho gồm máy tính xách tay và điện thoại di động. Số lượng máy tính xách tay hiện tại là 50 chiếc, giá nhập từ nhà cung cấp Công ty ABC là 20 triệu VND/chiếc và bán ra với giá 25 triệu VND/chiếc. Đối với điện thoại di động, số lượng tồn kho là 100 chiếc, giá nhập từ nhà cung cấp Công ty XYZ là 10 triệu VND/chiếc và giá bán ra là 13 triệu VND/chiếc. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng.


|Tên Kế Hoạch| Mục Tiêu| Thời Gian Thực Hiện|
|---|---|---|
|Vạn Vật Hòa Chung| Tích hợp công nghệ AI vào mọi lĩnh vực của cuộc sống nhằm tạo ra sự tiện lợi, hiệu quả hơn cho người dùng| 2024-2027|
| | Phát triển hệ thống kết nối thông minh giữa các thiết bị, dịch vụ để tạo ra môi trường sống thông minh, thân thiện với người dùng| 2025-2028|
| | Nâng cao nhận thức cộng đồng về tầm quan trọng của công nghệ AI và cách ứng dụng nó một cách an toàn, hiệu quả| 2024-2026|
Kế hoạch "Vạn Vật Hòa Chung" tập trung vào việc tích hợp công nghệ AI vào mọi khía cạnh của cuộc sống. Trong giai đoạn từ 2024 đến 2027, mục tiêu chính là tạo ra sự tiện lợi và hiệu quả cho người dùng thông qua việc áp dụng AI. Từ năm 2025 đến 2028, kế hoạch sẽ phát triển hệ thống kết nối thông minh giữa các thiết bị, dịch vụ, tạo nên môi trường sống thông minh, thân thiện. Cuối cùng, trong khoảng thời gian từ 2024 đến 2026, kế hoạch sẽ nâng cao nhận thức của cộng đồng về tầm quan trọng của AI và cách sử dụng nó một cách an toàn, hiệu quả.


Dưới đây là bảng kế hoạch hợp tác dự kiến:
| STT | Đối tác | Mục tiêu hợp tác | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | Phát triển sản phẩm mới | Tháng 7 - 2024 |
| 2 | Tập đoàn XYZ | Tăng cường phân phối sản phẩm | Tháng 8 - 2024 |
| 3 | Tổ chức phi lợi nhuận LMN | Dự án từ thiện | Tháng 9 - 2024 |
| 4 | Đại học PQR | Hợp tác nghiên cứu và phát triển | Tháng 10 - 2024 |
| 5 | Nhà cung cấp STU | Cải thiện chuỗi cung ứng | Tháng 11 - 2024 |
| 6 | Công ty VWT | Hợp tác trong lĩnh vực công nghệ thông tin | Tháng 12 - 2024 |
| 7 | Nhà đầu tư XZY | Đầu tư vào dự án mở rộng | Tháng 1 - 2025 |
| 8 | Đối tác HJK | Khám phá thị trường mới | Tháng 2 - 2025 |
| 9 | Đối tác RST | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Tháng 3 - 2025 |
| 10 | Đối tác UVW | Hợp tác trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ | Tháng 4 - 2025 |
Bảng trên cho thấy một loạt các mục tiêu hợp tác cụ thể với nhiều đối tác khác nhau. Mỗi mục tiêu đều được lên kế hoạch để thực hiện trong thời gian cụ thể, từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 4 năm 2025. Điều này cho thấy sự đa dạng trong chiến lược hợp tác của chúng ta, từ việc phát triển sản phẩm mới, tăng cường phân phối, tham gia vào các dự án từ thiện, hợp tác nghiên cứu, cải thiện chuỗi cung ứng, đến việc khám phá thị trường mới và tối ưu hóa quy trình sản xuất.


| Thành Viên Gia Đình | Phản Ứng ban đầu | Cảm Xúc | Hành Động | Thời Gian | Sự Thay Đổi Trong Mối Quan Hệ | Hỗ Trợ Whitney | Sự Chấp Nhận | Tác Động Đến Gia Đình | Ý Kiến |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Mẹ của Whitney | Ngạc nhiên | Lo lắng | Thảo luận với Whitney | Ngay lập tức | Không có sự thay đổi đáng kể | Cao | Cao | Không có tác động tiêu cực | Đồng ý và ủng hộ |
| Cha của Whitney | Bất ngờ | Phẫn nộ | Yêu cầu giải thích | Một ngày sau | Mối quan hệ trở nên căng thẳng | Trung bình | Thấp | Tạo ra mâu thuẫn trong gia đình | Không đồng tình |
| Anh trai của Whitney | Hiểu biết | Bất an | Cung cấp tư vấn | Hai ngày sau | Mối quan hệ trở nên gần gũi hơn | Cao | Cao | Tăng cường mối quan hệ gia đình | Đồng ý và ủng hộ |
| Chị gái của Whitney | Hoảng loạn | Buồn bã | Tránh mặt | Ba ngày sau | Mối quan hệ bị gián đoạn | Thấp | Thấp | Tạo ra khoảng cách trong gia đình | Không đồng tình |
| Con của Whitney | Ngạc nhiên | Khó chịu | Hỏi về mối quan hệ | Ngay lập tức | Mối quan hệ trở nên phức tạp | Trung bình | Trung bình | Tạo ra sự hiểu lầm | Trung lập |
Bảng trên cho thấy nhiều phản ứng khác nhau từ gia đình Whitney Houston khi họ biết về mối quan hệ mới của cô. Một số người như mẹ và anh trai của cô đã thể hiện sự ủng hộ, trong khi cha và chị gái lại tỏ ra không đồng tình. Những phản ứng này đã tạo ra những biến động trong các mối quan hệ gia đình, từ việc tăng cường sự gắn kết đến việc tạo ra mâu thuẫn và khoảng cách.


Dưới đây là bảng "Tình hình triển khai dự án NMNĐ Thái Bình 2" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên công việc | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Khảo sát địa chất | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Hoàn thành | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 2   | Thiết kế sơ bộ | 2024-06-16 | 2024-07-01 | Đang tiến hành | Dự kiến hoàn thành đúng hạn |
| 3   | Phê duyệt thiết kế | 2024-07-02 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu |  |
| 4   | Mua sắm thiết bị | 2024-07-16 | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu |  |
| 5   | Thi công cơ sở hạ tầng | 2024-08-02 | 2024-09-15 | Chưa bắt đầu |  |
| 6   | Lắp đặt thiết bị | 2024-09-16 | 2024-10-15 | Chưa bắt đầu |  |
| 7   | Kiểm tra và hiệu chỉnh | 2024-10-16 | 2024-11-01 | Chưa bắt đầu |  |
| 8   | Bàn giao dự án | 2024-11-02 | 2024-11-15 | Chưa bắt đầu |  |
| 9   | Đào tạo nhân viên vận hành | 2024-11-16 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu |  |
| 10  | Bắt đầu hoạt động | 2024-12-01 | - | Chưa bắt đầu |  |
Theo bảng trên, dự án NMNĐ Thái Bình 2 đang được triển khai theo đúng kế hoạch. Công đoạn khảo sát địa chất đã hoàn thành mà không gặp trục trặc gì. Hiện tại, công việc thiết kế sơ bộ đang được thực hiện và dự kiến sẽ hoàn thành đúng hạn. Các công đoạn còn lại chưa bắt đầu nhưng đều nằm trong lộ trình đã định sẵn.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Hiểu Biết Nhu Cầu | Trải Nghiệm Mua Sắm | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Điểm Giao Tiếp | Điểm Hài Hòa | Điểm Phục Vụ | Điểm Tổng |
| --- | -------------- | --------------------- | --------------- | ----------------- | --------------------- | ----------- | --------- | ---------- | -------- |
| 1   | Khách Hàng 1  | Rất Hài Hòa           | Cao             | Cân Bằng            | 9                     | 8          | 10       | 9         | 36       |
| 2   | Khách Hàng 2  | Hài Hòa               | Trung Bình      | Tốt                | 8                     | 7          | 8        | 7         | 30       |
| 3   | Khách Hàng 3  | Hài Hòa               | Cao             | Cân Bằng            | 9                     | 9          | 9        | 8         | 35       |
| 4   | Khách Hàng 4  | Rất Hài Hòa           | Cao             | Cân Bằng            | 10                    | 10         | 10       | 10        | 40       |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về mức độ hài hòa trong mối quan hệ với khách hàng, khả năng thấu hiểu nhu cầu của họ và trải nghiệm mua sắm mà chúng tôi mang lại. Khách hàng thứ 4 có điểm số cao nhất, chứng tỏ sự hài lòng tuyệt đối từ dịch vụ, giao tiếp, đến việc phục vụ và cân bằng trong trải nghiệm mua sắm. Trong khi đó, khách hàng thứ 2 cần được chú ý hơn vì điểm số không cao ở tất cả các mục.


| Nguồn Thu | Tháng 6/2024 (VND) | Chi Phí | Tháng 6/2024 (VND) | Lợi Nhược Điffer | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Học phí | 1,500,000,000 | Giảng dạy | 800,000,000 | +700,000,000 | Thu nhập từ học phí cao hơn chi phí giảng dạy. |
| Tài trợ | 300,000,000 | Nghiên cứu | 200,000,000 | +100,000,000 | Tài trợ vẫn đủ để bù đắp cho chi phí nghiên cứu. |
| Ngân sách nhà nước | 1,000,000,000 | Quản lý | 300,000,000 | +700,000,000 | Ngân sách nhà nước đủ để trang trải chi phí quản lý và còn dư. |
| Các nguồn thu khác | 200,000,000 | Đầu tư cơ sở vật chất | 400,000,000 | -200,000,000 | Cần xem xét tăng nguồn thu hoặc giảm chi phí đầu tư cơ sở vật chất. |
| Tổng cộng | 3,000,000,000 | Tổng cộng chi phí | 1,700,000,000 | +1,300,000,000 | Tổng thu nhập cao hơn tổng chi phí, tình hình tài chính ổn định. |


Dưới đây là bảng "Hành Trình Thay Đổi" theo yêu cầu:
| Ngày | Tình trạng Khởi đầu | Mục tiêu đặt ra | Hành động thực hiện | Kết quả đạt được | Nhận xét |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Cảm thấy mệt mỏi, không có động lực | Tăng cường năng lượng và động lực | Thực hiện chế độ ăn uống lành mạnh, tập luyện thể dục hàng ngày | Năng lượng tăng lên, cảm thấy tươi mới hơn | Chế độ ăn uống và tập luyện đều đặn giúp cải thiện sức khỏe |
| 2024-06-15 | Cảm thấy căng thẳng do công việc | Giảm bớt căng thẳng | Thực hành thiền mỗi ngày 15 phút | Cảm thấy thoải mái, giảm căng thẳng | Thiền định giúp tâm trí thư giãn |
| 2024-06-10 | Không đủ thời gian cho sở thích cá nhân | Tìm thêm thời gian cho sở thích | Sắp xếp lịch làm việc linh hoạt hơn | Có thêm thời gian để đọc sách, vẽ tranh | Quản lý thời gian hiệu quả giúp cân đối giữa công việc và cuộc sống cá nhân |
| 2024-06-05 | Khó khăn trong việc kết nối với người khác | Nâng cao kỹ năng giao tiếp | Tham gia các khóa học về kỹ năng mềm | Giao tiếp dễ dàng hơn, tạo dựng được mối quan hệ tốt | Học hỏi và thực hành liên tục giúp cải thiện kỹ năng giao tiếp |
| 2024-06-01 | Cảm thấy thiếu tự tin | Tăng cường lòng tự tin | Tập trung vào những điểm mạnh của bản thân, thực hiện các bài tập tư duy tích cực | Tự tin hơn khi tiếp xúc với người khác | Tập trung vào những điểm mạnh giúp tăng lòng tự tin |
Bảng trên mô tả hành trình thay đổi từ ngày 01/06/2024 đến ngày 20/06/2024. Người này đã bắt đầu từ tình trạng mệt mỏi, căng thẳng, không đủ thời gian cho sở thích cá nhân, khó khăn trong việc kết nối với người khác và cảm thấy thiếu tự tin. Qua quá trình thực hiện các mục tiêu cụ thể, họ đã cải thiện đáng kể tình trạng ban đầu của mình. Những thay đổi này cho thấy tầm quan trọng của việc xác định mục tiêu rõ ràng, hành động kiên trì và phản hồi tích cực.


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|
|---|---|---|---|
|1|Nhang thơm|500 hộp|2024-06-01|
|2|Bánh trái|300 gói|2024-06-05|
|3|Rượu trắng|200 chai|2024-06-10|
|4|Trái cây sấy|150 gói|2024-06-12|
|5|Hoa tươi|100 bó|2024-06-15|
|6|Nước mắm|80 chai|2024-06-17|
|7|Đèn cầy|600 cây|2024-06-19|
|8|Bánh chưng|40 cái|2024-06-20|
|9|Gạo nếp|300 kg|2024-06-20|
|10|Cá khô|100 gói|2024-06-20|
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa dùng cho các hoạt động cúng lễ. Từ đó, ta có thể thấy rằng lượng hàng hóa nhập kho khá đa dạng với nhiều loại như nhang thơm, bánh trái, rượu trắng, hoa tươi, v.v. Đặc biệt, số lượng nhang thơm và đèn cầy rất lớn, cho thấy nhu cầu sử dụng hai mặt hàng này trong các nghi thức cúng lễ rất cao. Đáng chú ý, gạo nếp và cá khô cùng được nhập vào kho cùng ngày 20/06/2024, có thể do chúng cần được bảo quản ở điều kiện nhất định để đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Danh sách Thành viên Giáo Hội" được thể hiện dưới dạng Markdown:
| ID Thành viên | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số Điện thoại | Email | Ngày tham gia | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1980-06-15 | Nam | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2019-01-01 | Hoạt động | Thành viên tích cực trong các hoạt động từ thiện. |
| 002 | Trần Thị B | 1985-04-20 | Nữ | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2020-03-15 | Ngừng hoạt động | Nghỉ hưu vì lý do sức khỏe. |
| 003 | Lê Văn C | 1975-11-25 | Nam | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | 2018-05-20 | Hoạt động | Đóng góp nhiều ý tưởng cho sự phát triển của giáo hội. |
| 004 | Phạm Thị D | 1990-02-10 | Nữ | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 2021-07-10 | Mới tham gia | Chưa tham gia nhiều hoạt động. |
| 005 | Hoàng Văn E | 1982-09-18 | Nam | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | 2020-12-01 | Hoạt động | Thường xuyên tham gia các buổi họp và hoạt động chung. |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về năm thành viên giáo hội khác nhau. Mỗi thành viên có một ID duy nhất, họ và tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày tham gia, trạng thái hoạt động và ghi chú cụ thể. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng đa số thành viên đều đang hoạt động tích cực, chỉ có một người đã ngừng hoạt động do lý do sức khỏe.


Dưới đây là bảng kiểm kê hàng hóa trong kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất |
|-------------|--------------|--------------|----------------|---------------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25           | 2024-06-10     | 2024-06-25         |
| PRD002      | Điện thoại iPhone 13 Pro Max   | 50           | 2024-06-15     | 2024-06-30         |
| PRD003      | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 75          | 2024-06-05     | 2024-07-05         |
| PRD004      | Máy ảnh Nikon D850            | 30           | 2024-06-01     | 2024-06-20         |
| PRD005      | Đồng hồ thông minh Samsung Galaxy Watch 3 | 45        | 2024-06-12     | 2024-06-27         |
| PRD006      | Loa Bluetooth JBL Flip 5       | 60           | 2024-06-08     | 2024-06-28         |
| PRD007      | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 55       | 2024-06-09     | 2024-07-01         |
| PRD008      | Bàn phím cơ Logitech G Pro X    | 40           | 2024-06-10     | 2024-06-25         |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện có trong kho, từ máy tính xách tay, điện thoại, tai nghe không dây đến các thiết bị phụ trợ như loa Bluetooth, bàn phím cơ. Có thể nhận thấy rằng, hầu hết các mặt hàng đều được nhập kho từ giữa tháng 6, và dự kiến sẽ xuất kho trong khoảng thời gian từ cuối tháng 6 đến đầu tháng 7. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ hàng hóa đang ở mức ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Mã Hàng | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | H001 | 300 | 200 | 100 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | - |
| 2 | H002 | 500 | 300 | 200 | 2024-06-05 | 2024-06-18 | - |
| 3 | H003 | 400 | 250 | 150 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | - |
| 4 | H004 | 600 | 400 | 200 | 2024-06-12 | 2024-06-19 | - |
| 5 | H005 | 700 | 500 | 200 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | - |
| 6 | H006 | 800 | 600 | 200 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | - |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng sau khi nhập vào đều đã được xuất ra một phần. Đặc biệt, hàng hóa mã H001 và H002 có lượng tồn kho ít hơn so với những mặt hàng khác. Điều này cho thấy chúng có thể đang trong tình trạng khan hiếm hoặc rất được khách hàng ưa chuộng. Ngược lại, hàng hóa mã H006 dù đã xuất nhiều nhưng vẫn còn lượng tồn kho khá lớn, có thể do nhu cầu thị trường không cao.