Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng hóa thần bí" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa                | Số Lượng | Ngày Nhập Kho       |
|-------------|-----------------------------|-----------|----------------------|
| HG001       | Bột Phù Thủy                | 25        | 2024-06-01           |
| HG002       | Đèn Thần                    | 10        | 2024-06-03           |
| HG003       | Quả Cầu Pha Lê              | 15        | 2024-06-05           |
| HG004       | Bùa May Mắn                 | 50        | 2024-06-07           |
| HG005       | Áo Choàng Ma Pháp           | 12        | 2024-06-09           |
| HG006       | Sách Thuật Ngữ              | 8         | 2024-06-11           |
| HG007       | Gậy Phù Thủy               | 7         | 2024-06-13           |
| HG008       | Hạt Giống Rau Cỏ Ma Thuật   | 30        | 2024-06-15           |
| HG009       | Dây Chuyền Thần Thánh       | 20        | 2024-06-17           |
| HG010       | Bình Phong Thủy            | 18        | 2024-06-19           |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng mang tính chất huyền bí, ma thuật. Có thể thấy, bùa may mắn (HG004) có số lượng nhiều nhất với 50 đơn vị, trong khi quả cầu pha lê (HG003) và gậy phù thủy (HG007) chỉ còn khoảng 15 và 7 đơn vị. Điều này có thể đòi hỏi việc nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhập |
| --- | ------------ | -------- | -------------------- | ------------------ | -------------- | --------------- |
| 1   | Máy tính xách tay HP | 50      | 20,000,000          | 1,000,000,000      | Còn hàng        | 2024-06-19      |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 | 30      | 25,000,000          | 750,000,000        | Còn hàng        | 2024-06-18      |
| 3   | Máy ảnh Nikon D500  | 20      | 15,000,000          | 300,000,000        | Hết hàng        | 2024-06-17      |
| 4   | Loa không dây Sony  | 100     | 2,000,000           | 200,000,000        | Còn hàng        | 2024-06-16      |
| 5   | Tai nghe Bluetooth  | 150     | 1,000,000           | 150,000,000        | Còn hàng        | 2024-06-15      |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện tại trong kho cũng như giá trị của chúng. Có thể thấy, máy tính xách tay HP chiếm phần lớn về giá trị với 1 tỷ đồng, trong khi tai nghe Bluetooth có số lượng nhiều nhất nhưng giá trị thấp hơn do giá bán lẻ thấp. Cần chú ý đến tình trạng tồn kho của máy ảnh Nikon D500, đã hết hàng từ ngày 17/06/2024, nên cần lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Tài Khoản Ngân Hàng" theo định dạng Markdown:
| Số Tài Khoản | Tên Chủ Tài Khoản | Ngày Mở Tài Khoản | Số Dư Hiện Tại | Loại Tài Khoản |
|---------------|---------------------|---------------------|-----------------|------------------|
| 123456789     | Nguyễn Văn A        | 2020-01-01          | 50,000,000 VND  | Tiết Kiệm        |
| 987654321     | Lê Thị B            | 2021-05-15          | 200,000,000 VND | Thanh Toán       |
| 456789123     | Trần Văn C         | 2022-03-01          | 10,000,000 VND  | Tiết Kiệm        |
| 789123456     | Phạm Thị D          | 2023-01-10          | 150,000,000 VND | Thanh Toán       |
| 234567891     | Hoàng Văn E        | 2024-02-05          | 30,000,000 VND  | Tiết Kiệm        |
| 567891234     | Nguyễn Thị F        | 2020-06-20          | 100,000,000 VND | Thanh Toán       |
| 891234567     | Đặng Văn G         | 2021-10-15          | 5,000,000 VND   | Tiết Kiệm        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 tài khoản ngân hàng khác nhau. Có thể thấy, đa số chủ tài khoản đều chọn loại tài khoản tiết kiệm, chỉ có 3 trong số 7 tài khoản là loại thanh toán. Số dư hiện tại của các tài khoản cũng khá đa dạng, từ 5 triệu đến 200 triệu đồng, phản ánh sự phong phú về mức độ tài chính của các khách hàng.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm tra hệ thống máy chủ | 2024-06-20 08:00:00 | 2024-06-20 09:30:00 | Hoàn thành | Không có sự cố nào phát sinh. |
| 2 | Cập nhật dữ liệu khách hàng | 2024-06-20 09:45:00 | 2024-06-20 11:00:00 | Hoàn thành | Tất cả thông tin đã được cập nhật chính xác. |
| 3 | Gặp gỡ với đội ngũ phát triển | 2024-06-20 11:15:00 | 2024-06-20 12:30:00 | Đang tiến hành | Thảo luận về việc cải tiến tính năng mới. |
| 4 | Chuẩn bị báo cáo quý | 2024-06-20 13:00:00 | 2024-06-20 14:30:00 | Đang tiến hành | Dữ liệu đang được tổng hợp. |
| 5 | Thực hiện kiểm kê hàng tồn kho | 2024-06-20 14:45:00 | 2024-06-20 16:00:00 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị danh sách hàng hóa. |
| 6 | Tổ chức buổi huấn luyện nhân viên mới | 2024-06-20 16:15:00 | 2024-06-20 17:30:00 | Chưa bắt đầu | Danh sách tham dự đã được xác nhận. |
Bảng trên liệt kê các hoạt động diễn ra trong ngày 20/06/2024, từ việc kiểm tra hệ thống máy chủ vào buổi sáng đến buổi huấn luyện nhân viên mới vào cuối giờ làm việc. Hai hoạt động đã hoàn thành không gặp sự cố nào. Hiện tại, hai hoạt động khác đang tiến hành và hai hoạt động còn lại chưa bắt đầu.


| Công việc | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm |
| --- | --- | --- |
| Kiểm kê kho hàng | 2024-06-21 đến 2024-06-25 | Đội ngũ quản lý kho sẽ tiến hành kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong kho, đảm bảo rằng số lượng thực tế khớp với dữ liệu trên hệ thống. |
| Phân tích dữ liệu kiểm kê | 2024-06-26 đến 2024-06-28 | Nhóm phân tích sẽ xem xét các kết quả kiểm kê, xác định bất kỳ sự chênh lệch nào và tìm hiểu nguyên nhân. |
| Cập nhật và điều chỉnh nguồn cung | 2024-06-29 đến 2024-07-03 | Dựa trên những phát hiện từ quá trình kiểm kê, nhóm mua hàng sẽ cập nhật lại kế hoạch mua hàng để đảm bảo đủ nguồn cung cho hoạt động kinh doanh. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho với ba giai đoạn chính: Kiểm kê kho hàng, phân tích dữ liệu kiểm kê và cập nhật nguồn cung. Mỗi giai đoạn đều có thời gian cụ thể và trách nhiệm rõ ràng. Qua đó, chúng ta có thể thấy quy trình quản lý kho được tổ chức một cách chặt chẽ và có hệ thống, giúp tối ưu hóa nguồn lực và giảm thiểu rủi ro.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Hóa đơn | Trạng thái hóa đơn | Chi phí | Doanh thu | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|--------|-------------------|--------|----------|--------|
| 20/6 | Thu tiền từ hợp đồng dịch vụ | Thu | 50,000,000 VND | INV-001 | Đã thanh toán |  | 50,000,000 VND | Hợp đồng số 123456789 |
| 15/6 | Mua nguyên liệu sản xuất | Chi | -20,000,000 VND | INV-002 | Chưa thanh toán | 20,000,000 VND |  |  |
| 10/6 | Thu tiền từ dịch vụ tư vấn | Thu | 30,000,000 VND | INV-003 | Đã thanh toán |  | 30,000,000 VND | Hợp đồng số 987654321 |
| 5/6 | Thuê văn phòng | Chi | -10,000,000 VND | INV-004 | Đã thanh toán | 10,000,000 VND |  |  |


Bảng đánh giá và phản hồi từ khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Đánh Giá (từ 1-5) | Phản Hồi |
|----------------|-------------------|----------|
| Nguyễn Văn A   | 4                 | "Tôi rất thích không gian yên tĩnh tại Hồ Cà Giây. Nhưng tôi hy vọng có thêm nhiều lựa chọn về thức ăn hơn." |
| Trần Thị B    | 3                 | "Dịch vụ khá tốt nhưng tôi gặp khó khăn trong việc tìm chỗ đậu xe." |
| Lê Minh C     | 5                 | "Tôi thực sự hài lòng với mọi thứ ở đây. Nhân viên thân thiện, dịch vụ nhanh chóng và không gian tuyệt vời." |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động "Tài chính Nuôi Trĩ" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu | Chi phí thức ăn | Chi phí nhân công | Chi phí y tế | Chi phí khác | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|-------|------------|-----------------|--------------------|--------------|--------------|------------------------|------|---------------------|
| 01    | 50,000,000| 15,000,000      | 10,000,000         | 2,000,000    | 3,000,000    | 20,000,000             | 4,000,000| 16,000,000          |
| 02    | 55,000,000| 18,000,000      | 12,000,000         | 2,500,000    | 3,500,000    | 20,000,000             | 4,000,000| 16,000,000          |
Phân tích về bảng trên, trong hai tháng đầu tiên của hoạt động nuôi trĩ, doanh thu đã tăng từ 50 triệu lên 55 triệu. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận trước thuế vẫn duy trì ở mức 20 triệu. Sau khi trừ thuế, lợi nhuận sau thuế của mỗi tháng đều đạt 16 triệu. Điều này cho thấy hoạt động nuôi trĩ đang diễn ra ổn định và có khả năng sinh lời cao.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ khách hàng về sản phẩm Missha All Around Safe Essene Sun Milk:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đánh Giá | Điểm Đánh Giá (1-5) | Điểm Tích Cực | Điểm Tiêu Cực | Gợi Ý Cải Tiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------------------- | ------------ | ------------ | -------------- | ------- |
| 1   | Linh Nguyễn    | 2024-06-19    | 4                    | Sản phẩm không gây nhờn, dễ thấm vào da. | Mùi hương hơi nồng. | Giảm bớt mùi hương. |        |
| 2   | Thanh Hà       | 2024-06-18    | 3                    | Dễ dàng sử dụng hàng ngày. | Không đủ độ chống nắng cho mùa hè. | Tăng cường chỉ số SPF. |        |
| 3   | Trung Kiên      | 2024-06-17    | 5                    | Sản phẩm tốt, không gây kích ứng da. | Không có điểm tiêu cực. | Tiếp tục duy trì chất lượng. |       |


| Ngày | Số lượng dầu gấc ban đầu (lít) | Số lượng đã bán (lít) | Số lượng còn lại (lít) | Số lượng đặt hàng mới (lít) | Dự kiến nhận hàng (ngày) | Ghi chú |
|------|---------------------------------|------------------------|-----------------------|-----------------------------|-------------------------|--------|
| 20/6 | 1500                            | 800                    | 700                   | 1200                        | 24/6                    |        |
| 19/6 | 1300                            | 500                    | 800                   | 200                         | 23/6                    |        |
| 18/6 | 1800                            | 1000                   | 800                   | 500                         | 22/6                    |        |
| 17/6 | 2000                            | 700                    | 1300                  | 0                           | -                       |        |
| 16/6 | 1500                            | 500                    | 1000                  | 500                         | 19/6                    |        |
| 15/6 | 1000                            | 300                    | 700                   | 500                         | 18/6                    |        |
| 14/6 | 1200                            | 200                    | 1000                  | 300                         | 17/6                    |        |
| 13/6 | 1400                            | 400                    | 1000                  | 100                         | 16/6                    |        |
| 12/6 | 1600                            | 200                    | 1400                  | 0                           | -                       |        |
| 11/6 | 1800                            | 200                    | 1600                  | 0                           | -                       |        |


| Môi Trường | Ảnh Hưởng Vật Lý | Ảnh Hưởng Tâm Lý | Ảnh Hưởng Xã Hội | Giải Pháp | Hiệu Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Môi trường ô nhiễm không khí | Gây ra các bệnh về hô hấp, tim mạch ở trẻ. | Tăng cảm giác mệt mỏi, căng thẳng. | Khiến trẻ ngại tiếp xúc với môi trường ngoại vi, giảm khả năng giao tiếp xã hội. | Sử dụng máy lọc không khí, trồng cây xanh trong nhà. | Cải thiện sức khỏe, tinh thần trẻ tốt hơn, tăng cường khả năng giao tiếp. |
| Môi trường tiếng ồn | Gây rối loạn giấc ngủ, ảnh hưởng đến sự phát triển não bộ. | Gây căng thẳng, khó tập trung. | Làm giảm khả năng lắng nghe và học hỏi từ môi trường xung quanh. | Sử dụng tai nghe chống ồn, cách âm cho phòng trẻ. | Trẻ có giấc ngủ sâu hơn, cải thiện khả năng tập trung và học hỏi. |
| Môi trường thiếu ánh sáng tự nhiên | Gây ra tình trạng cận thị, suy giảm sức đề kháng. | Gây cảm giác buồn chán, mệt mỏi. | Giảm khả năng tương tác với môi trường tự nhiên, làm hạn chế sự khám phá thế giới. | Bổ sung ánh sáng tự nhiên, tổ chức hoạt động ngoại khóa. | Trẻ trở nên khỏe mạnh, vui vẻ hơn, tăng khả năng sáng tạo và khám phá. |
| Môi trường thiếu an toàn | Gây chấn thương, ảnh hưởng đến sự phát triển thể chất. | Gây lo âu, sợ hãi. | Làm giảm lòng tin vào môi trường xung quanh, hạn chế sự tương tác xã hội. | Tạo ra môi trường an toàn, hướng dẫn trẻ về các biện pháp bảo vệ bản thân. | Trẻ trở nên tự tin, dạn dĩ hơn trong giao tiếp, biết cách tự bảo vệ mình. |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Ghi Chú | Trạng Thái | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | -------------- | ------------ | ------ | ---------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-01     | Laptop Dell  | Khách hàng hài lòng với dịch vụ | Hoàn thành | Kiểm tra lại sau 1 tháng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-05     | Iphone 12    | Khách hàng muốn mua thêm phụ kiện | Chờ phản hồi | Liên hệ để giới thiệu sản phẩm |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321    | c@gmail.com | 2024-06-10     | Samsung S21  | Khách hàng chưa trả lời email xác nhận | Chưa hoàn thành | Gửi lại email hoặc gọi điện |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678    | d@gmail.com | 2024-06-15     | HP Printer   | Khách hàng cần hướng dẫn sử dụng | Hoàn thành | Gửi tài liệu hướng dẫn |
Bảng trên giúp quản lý thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ lịch sử giao dịch, sản phẩm đã mua, đến trạng thái hiện tại và hành động tiếp theo. Điều này rất hữu ích trong việc theo dõi và nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng, cũng như phát triển mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính hợp tác xã nông nghiệp Xã Ngọc Lâm:
| Loại hình thu nhập | Tháng 6/2024 | Tăng trưởng so với tháng trước |
| --- | --- | --- |
| Trồng trọt | 150,000,000 VND | 10% |
| Chăn nuôi | 100,000,000 VND | 15% |
| Dịch vụ | 50,000,000 VND | 5% |
Tổng doanh thu của Hợp tác xã Nông nghiệp Xã Ngọc Lâm trong tháng 6 năm 2024 đạt khoảng 300 triệu đồng, tăng mạnh so với tháng trước. Trong đó, hoạt động trồng trọt đóng góp lớn nhất vào nguồn thu chung, tiếp theo là chăn nuôi và dịch vụ. Đặc biệt, ngành chăn nuôi đã có mức tăng trưởng cao nhất, lên tới 15%, cho thấy tiềm năng phát triển mạnh mẽ trong thời gian sắp tới.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Phương pháp thực hiện | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --------------------- | --------------------- | ------------------- | --------------- | ----------------- | ------ | --------------- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa không gian | Sử dụng hệ thống kệ cao, tận dụng không gian trên cao | Q2-Q3/2024 | Quản lý kho | Giảm 30% diện tích kho | Thiếu hụt nguồn lực, thời gian | Tìm nhà cung cấp thiết bị khác, tăng ca làm việc | Cần đào tạo nhân viên sử dụng an toàn |
| 2   | Kiểm soát hàng hóa | Áp dụng hệ thống quản lý kho tự động | Q4/2024 | IT & Quản lý kho | Giảm 50% lỗi nhập liệu | Hệ thống gặp sự cố | Duy trì hệ thống quản lý thủ công song song | Cần có kế hoạch bảo dưỡng định kỳ |
| 3   | Cải thiện lưu thông hàng hóa | Thiết kế lại quy trình lấy hàng | Q1/2025 | Quản lý kho | Giảm 20% thời gian lấy hàng | Nhân viên không tuân thủ | Đào tạo, kiểm tra quy trình thường xuyên | Cần có biện pháp kỷ luật nếu vi phạm |
| 4   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra hàng hóa định kỳ | Hàng tháng | Quản lý chất lượng | Giảm 40% hàng hóa hư hỏng | Không đủ nhân lực | Thuê thêm nhân viên hoặc thuê bên thứ ba | Cần đảm bảo nhân viên được đào tạo đầy đủ |
| 5   | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống camera, báo động | Q3/2024 | An ninh | Giảm 80% mất mát do trộm cắp | Hệ thống hỏng hóc | Bảo dưỡng và sửa chữa kịp thời | Cần có hợp đồng bảo hành với nhà cung cấp |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu cụ thể trong việc tối ưu hóa quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với phương pháp thực hiện, thời gian dự kiến, người phụ trách, kết quả mong muốn, rủi ro có thể gặp phải và kế hoạch dự phòng. Điều này giúp cho việc quản lý kho trở nên rõ ràng hơn, dễ dàng theo dõi và điều chỉnh khi cần thiết.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí - Doanh thu" liên quan đến sản phẩm nước tẩy trang Simple:
| STT | Tháng   | Chi phí sản xuất (VNĐ) | Giá bán (VNĐ) | Số lượng bán ra (cái) | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Tỷ lệ lợi nhuận (%) | Chi phí quảng cáo (VNĐ) | Tổng chi phí (VNĐ) |
| --- | ------- | ---------------------- | -------------- | --------------------- | --------------- | ---------------- | --------------------- | ----------------------- | ------------------ |
| 1   | 2024-06 | 50,000,000             | 100,000        | 1000                  | 100,000,000     | 50,000,000       | 50%                   | 10,000,000              | 60,000,000         |
| 2   | 2024-05 | 45,000,000             | 100,000        | 900                   | 90,000,000      | 45,000,000       | 50%                   | 8,000,000               | 53,000,000         |
| 3   | 2024-04 | 40,000,000             | 100,000        | 800                   | 80,000,000      | 40,000,000       | 50%                   | 7,000,000               | 47,000,000         |
| 4   | 2024-03 | 35,000,000             | 100,000        | 700                   | 70,000,000      | 35,000,000       | 50%                   | 6,000,000               | 41,000,000         |
| 5   | 2024-02 | 30,000,000             | 100,000        | 600                   | 60,000,000      | 30,000,000       | 50%                   | 5,000,000               | 35,000,000         |
| 6   | 2024-01 | 25,000,000             | 100,000        | 500                   | 50,000,000      | 25,000,000       | 50%                   | 4,000,000               | 29,000,000         |
| 7   | 2023-12 | 20,000,000             | 100,000        | 400                   | 40,000,000      | 20,000,000       | 50%                   | 3,000,000               | 23,000,000         |
| 8   | 2023-11 | 15,000,000             | 100,000        | 300                   | 30,000,000      | 15,000,000       | 50%                   | 2,000,000               | 17,000,000         |
| 9   | 2023-10 | 10,000,000             | 100,000        | 200                   | 20,000,000      | 10,000,000       | 50%                   | 1,000,000               | 11,000,000         |
| 10  | 2023-09 | 5,000,000              | 100,000        | 100                   | 10,000,000      | 5,000,000        | 50%                   | 500,000                 | 5,500,000          |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu và lợi nhuận của nước tẩy trang Simple tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Đặc biệt, tỷ lệ lợi nhuận giữ ổn định ở mức 50%. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động tốt.


| Ngày | Hoạt động | Tình trạng cây | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Tưới nước, kiểm tra sâu bệnh | Cây phát triển tốt, không có dấu hiệu của sâu bệnh | Cần tiếp tục theo dõi và tưới nước đều đặn |
| 2024-06-19 | Bón phân | Cây hấp thụ phân tốt, lá xanh mướt | Tiếp tục bón phân sau 1 tuần |
| 2024-06-18 | Kiểm tra độ ẩm đất | Độ ẩm phù hợp | Đảm bảo tưới nước đủ cho cây |
| 2024-06-17 | Cắt tỉa cành | Cây đã được cắt tỉa gọn gàng | Tiếp tục theo dõi sự phát triển của cây sau khi cắt tỉa |
| 2024-06-16 | Phun thuốc trừ sâu | Không phát hiện sâu bệnh | Tiếp tục theo dõi và phun thuốc định kỳ |
| 2024-06-15 | Kiểm tra sức khỏe cây | Cây đang phát triển mạnh mẽ | Tiếp tục chăm sóc theo lịch trình |
| 2024-06-14 | Tưới nước | Cây nhận đủ nước | Đảm bảo tưới cây vào buổi sáng hoặc chiều tối |
| 2024-06-13 | Bón phân | Cây phản ứng tốt với phân bón | Tiếp tục quan sát sự phát triển của cây sau khi bón phân |
| 2024-06-12 | Kiểm tra độ pH đất | Độ pH đất ổn định | Đảm bảo độ pH đất luôn ở mức ổn định để cây phát triển tốt |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình chăm sóc cây sao đen từ ngày 12 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Các hoạt động như tưới nước, bón phân, cắt tỉa cành, kiểm tra sức khỏe cây và phun thuốc chống sâu bệnh đều được thực hiện một cách đều đặn. Nhìn chung, cây đang phát triển tốt, không có dấu hiệu của sâu bệnh hay vấn đề về sức khỏe.


| STT | Tên Phần Thưởng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --------------- | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Bộ sưu tập sách quý | 50      | 2024-06-01     | Còn hàng    |
| 2   | Voucher du lịch 5 sao | 30      | 2024-06-05    | Còn hàng    |
| 3   | Đèn bàn Led cao cấp | 70      | 2024-06-10    | Hết hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kho lưu trữ phần thưởng cho người thắng cuộc. Có tổng cộng 3 loại phần thưởng khác nhau, bao gồm bộ sưu tập sách quý, voucher du lịch 5 sao và đèn bàn Led cao cấp. Trong đó, bộ sưu tập sách quý và voucher du lịch 5 sao đều còn hàng với số lượng lần lượt là 50 và 30. Riêng đèn bàn Led cao cấp đã hết hàng mặc dù số lượng ban đầu là 70. Điều này cho thấy sự phổ biến của mặt hàng này.


| Tên Xe | Xuất xứ | Giá nhập khẩu (VNĐ) | Giá lắp ráp trong nước (VNĐ) | Chênh lệch giá (VNĐ) | Ghi chú |
|--------|---------|---------------------|-----------------------------|---------------------|-------|
| Yamaha Grande | Nhật Bản | 40,000,000 | 35,000,000 | 5,000,000 | Lắp ráp trong nước giúp giảm giá bán |
| Honda SH Mode | Ý | 70,000,000 | 65,000,000 | 5,000,000 | Giá chênh lệch tương đối ổn định |
| Piaggio Liberty | Ý | 65,000,000 | 60,000,000 | 5,000,000 | Lắp ráp trong nước tiết kiệm chi phí vận chuyển |
| Suzuki Address | Nhật Bản | 38,000,000 | 33,000,000 | 5,000,000 | Chi phí thấp hơn nhờ sản xuất nội địa |
| Yamaha FreeGo | Nhật Bản | 42,000,000 | 37,000,000 | 5,000,000 | Giá chênh lệch giữa nhập khẩu và lắp ráp trong nước khá cao |
| Honda Air Blade | Thái Lan | 33,000,000 | 30,000,000 | 3,000,000 | Chênh lệch giá thấp hơn so với các mẫu xe khác |
| Honda Vision | Việt Nam | 28,000,000 | 25,000,000 | 3,000,000 | Sản phẩm nội địa, giá cả cạnh tranh |
| Yamaha Janus | Việt Nam | 31,000,000 | 28,000,000 | 3,000,000 | Giá cả phù hợp với người tiêu dùng trong nước |
| Honda PCX | Thái Lan | 65,000,000 | 60,000,000 | 5,000,000 | Mẫu xe cao cấp, giá chênh lệch đáng kể |
| Yamaha Latte | Nhật Bản | 45,000,000 | 40,000,000 | 5,000,000 | Giá cả tương đối cao nhưng chất lượng đảm bảo |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, việc lắp ráp xe tay ga trong nước đã giúp giảm giá bán từ 3 đến 5 triệu đồng so với giá nhập khẩu. Điều này không chỉ tạo lợi thế về giá cho người tiêu dùng mà còn giúp các hãng xe giảm bớt rủi ro liên quan đến thuế nhập khẩu và chi phí vận chuyển. Đặc biệt, những mẫu xe như Honda Air Blade, Honda Vision và Yamaha Janus có mức chênh lệch giá thấp hơn so với các mẫu khác, cho thấy lợi ích rõ rệt của việc sản xuất nội địa.


Dưới đây là bảng chi tiết về ưu đãi dành cho nhân viên:
| STT | Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Số Ngày Nghỉ Hằng Năm | Bảo Hiểm Sức Khỏe | Bảo Hiểm Nhân Thọ | Ưu Đãi Mua Hàng | Chương Trình Đào Tạo | Gói Phúc Lợi |
| --- | ------------ | ------------- | ------- | --------------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | NV001        | Nguyễn Văn A  | Giám Đốc | 25                    | Có                | Có                 | Giảm 50%        | Quốc tế             | Cao         |
| 2   | NV002        | Trần Thị B    | Phó Giám Đốc | 20                  | Có                | Có                 | Giảm 40%        | Trong nước          | Cao         |
| 3   | NV003        | Lê Văn C     | Trưởng Phòng | 18                   | Có                | Có                 | Giảm 30%        | Trong nước          | Trung bình  |
| 4   | NV004        | Phạm Thị D   | Nhân Viên   | 15                   | Có                | Không              | Giảm 20%        | Trong công ty       | Thấp        |
| 5   | NV005        | Hoàng Văn E  | Nhân Viên   | 15                   | Có                | Không              | Giảm 20%        | Trong công ty       | Thấp        |
| 6   | NV006        | Nguyễn Thị F | Nhân Viên   | 15                   | Có                | Không              | Giảm 20%        | Trong công ty       | Thấp        |
| 7   | NV007        | Trần Văn G   | Nhân Viên   | 15                   | Có                | Không              | Giảm 20%        | Trong công ty       | Thấp        |
| 8   | NV008        | Bùi Thị H    | Thực Tập Sinh| 10                   | Có                | Không              | Giảm 10%        | Trong công ty       | Rất thấp    |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng mức độ ưu đãi dành cho nhân viên phụ thuộc vào chức vụ của họ. Những người giữ chức vụ cao như giám đốc và phó giám đốc nhận được nhiều ưu đãi hơn so với những nhân viên thông thường. Điều này thể hiện qua số ngày nghỉ hàng năm, quyền lợi bảo hiểm và các chương trình đào tạo mà họ có thể tham gia. Các nhân viên mới vào nghề hoặc thực tập sinh sẽ nhận ít ưu đãi hơn.


| Tên Cảng | Địa Điểm | Cơ Sở Vật Chất | Dịch Vụ Cung Cấp | Quy Định | Thủ Tục Hoạt Động | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cảng Hải Phòng | Hải Phòng, Việt Nam | 12 kho bãi, 5 cầu cảng, hệ thống nâng hạ hiện đại | Dịch vụ vận chuyển hàng hóa, dịch vụ logistics, dịch vụ đóng gói | Tuân thủ quy định về an toàn lao động, không chứa hàng cấm | Phải đăng ký trước khi vào cảng, tuân thủ quy định về thời gian hoạt động | Là một trong những cảng biển lớn nhất ở Việt Nam |
| Cảng Đà Nẵng | Đà Nẵng, Việt Nam | 8 cầu cảng, 10 kho bãi, hệ thống giám sát an ninh | Dịch vụ vận chuyển nội địa và quốc tế, dịch vụ bảo dưỡng tàu | Tuân thủ quy định về môi trường | Cần thông báo trước 24 giờ khi muốn vào cảng | Có khả năng tiếp nhận nhiều loại tàu với tải trọng khác nhau |
|...|...|...|...|...|...|...|
|...|...|...|...|...|...|...|
Bảng trên liệt kê chi tiết các thông tin quan trọng về một số cảng biển tại Việt Nam. Mỗi dòng đại diện cho một cảng cụ thể, từ tên cảng, vị trí địa lý, cơ sở vật chất, dịch vụ cung cấp, đến quy định và thủ tục hoạt động. Đặc biệt, cột "Ghi chú" cung cấp thêm thông tin chi tiết về từng cảng, giúp người dùng hiểu rõ hơn về năng lực và đặc điểm của mỗi cảng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Trạng Thái Kho | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 30 | 10 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Đủ hàng | Không có |
| SP002 | Điện thoại Samsung Galaxy | 10 | 50 | 20 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Cần nhập thêm | Chờ hàng từ nhà cung cấp |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | 0 | 5 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Đủ hàng | Không có |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 15 | 20 | 10 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Đủ hàng | Không có |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 30 | 10 | 5 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Đủ hàng | Không có |


| Tên Dịch vụ | Mô tả dịch vụ | Giá dịch vụ (VND) | Chi phí cung cấp dịch vụ (VND) | Lợi nhuận từ mỗi dịch vụ (VND) | Mức độ phổ biến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tour khám phá rừng nguyên sinh | Tour dẫn khách đi khám phá, tìm hiểu về hệ động thực vật phong phú trong rừng nguyên sinh. | 500,000 | 200,000 | 300,000 | Cao |
| Lớp học làm vườn hữu cơ | Khách được hướng dẫn cách trồng và chăm sóc cây cỏ hữu cơ. | 300,000 | 100,000 | 200,000 | Trung bình |
| Chuyến đi câu cá trên hồ | Khách có thể trải nghiệm cảm giác thú vị của việc câu cá trên hồ. | 400,000 | 150,000 | 250,000 | Thấp |
| Tour du lịch quanh làng nghề | Khách được tham quan và tìm hiểu về các làng nghề truyền thống. | 600,000 | 250,000 | 350,000 | Cao |
| Lễ hội văn hóa địa phương | Khách tham gia vào các hoạt động văn hóa đặc sắc của địa phương. | 700,000 | 300,000 | 400,000 | Rất cao |
Bảng trên cho thấy danh mục dịch vụ hỗ trợ du lịch sinh thái với nhiều lựa chọn đa dạng. Các dịch vụ như Tour khám phá rừng nguyên sinh, Tour du lịch quanh làng nghề và Lễ hội văn hóa địa phương đều rất phổ biến và mang lại lợi nhuận khá cao. Trái lại, lớp học làm vườn hữu cơ và chuyến đi câu cá trên hồ không thu hút khách hàng bằng nhưng vẫn tạo ra lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách mời" cho sự kiện sắp tới:
| STT | Tên Khách Mời | Trạng Thái Tham Dự | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Đã Xác Nhận | Cựu sinh viên khóa 2005, hiện đang làm việc tại Công ty ABC. |
| 2 | Trần Thị B | Chưa Phản Hồi | Cựu sinh viên khóa 2008, hiện đang làm việc tại Ngân hàng XYZ. |
| 3 | Lê Minh C | Đã Từ Chối | Khách mời đặc biệt, Giám đốc Công ty DEF. |
| 4 | Phạm Thị D | Đã Xác Nhận | Cựu sinh viên khóa 2010, hiện đang làm việc tại Tập đoàn GHI. |
| 5 | Hoàng Anh E | Đã Xác Nhận | Khách mời đặc biệt, Phó giám đốc Công ty JKL. |
| 6 | Nguyễn Thảo F | Chưa Phản Hồi | Cựu sinh viên khóa 2012, hiện đang làm việc tại Công ty MNO. |
| 7 | Trần Linh G | Đã Xác Nhận | Cựu sinh viên khóa 2015, hiện đang làm việc tại Công ty PQR. |
| 8 | Vũ Tuấn H | Đã Từ Chối | Khách mời đặc biệt, Tổng giám đốc Công ty STU. |
| 9 | Bùi Thị I | Đã Xác Nhận | Cựu sinh viên khóa 2018, hiện đang làm việc tại Công ty VWX. |
| 10 | Nguyễn Quang J | Chưa Phản Hồi | Cựu sinh viên khóa 2020, hiện đang làm việc tại Công ty YZ. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách khách mời dự kiến tham gia sự kiện. Có tổng cộng 10 người được mời, trong đó có 7 cựu sinh viên và 3 khách mời đặc biệt từ các công ty khác nhau. Hiện tại, đã có 6 người xác nhận tham dự, 3 người chưa phản hồi và 1 người đã từ chối lời mời.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy đánh giày Shiny SHN-DX3 | 150 | Tốt | 2024-06-15 | Đủ phụ kiện, chưa sử dụng |
| Dầu bảo dưỡng máy Shiny | 200 | Tốt | 2024-06-10 | Chưa mở nắp, hạn sử dụng 2026 |
| Bàn chải phụ trợ Shiny | 300 | Tốt | 2024-06-05 | Chưa sử dụng |
| Bộ lọc bụi Shiny | 100 | Tốt | 2024-06-01 | Chưa cài đặt, đủ số lượng |
| Vỏ bảo vệ máy Shiny | 180 | Có lỗi nhỏ | 2024-05-30 | Có một số vỏ bị xước nhẹ |
Theo bảng quản lý kho trên, hiện tại chúng ta có đủ số lượng máy đánh giày Shiny SHN-DX3 và các phụ kiện đi kèm như dầu bảo dưỡng, bàn chải phụ trợ, bộ lọc bụi và vỏ bảo vệ. Hầu hết các sản phẩm đều ở tình trạng tốt, chỉ riêng vỏ bảo vệ máy có một số lỗi nhỏ là vết xước nhẹ. Tất cả các mặt hàng đều được nhập kho trong vòng nửa tháng trở lại đây, đảm bảo độ mới và chất lượng.


|STT|Sức khỏe|Tài chính|Hạnh phúc|Ghi chú|Ngày kiểm tra|Phân loại|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Cao|Trung bình|Cao|Chế độ ăn uống cân đối, tập luyện đều đặn|2024-06-20|Tốt|
|2|Trung bình|Cao|Trung bình|Công việc ổn định, thu nhập tốt nhưng áp lực công việc cao|2024-06-20|Cần cải thiện|
|3|Thấp|Thấp|Trung bình|Thiếu hoạt động thể chất, chi tiêu không hợp lý|2024-06-20|Cần can thiệp|
|4|Cao|Cao|Thấp|Sức khỏe tốt, tài chính ổn định nhưng cảm thấy thiếu vui vẻ|2024-06-20|Cần quan tâm|
|5|Trung bình|Trung bình|Cao|Cuộc sống cân đối giữa công việc và giải trí|2024-06-20|Tốt|
|6|Cao|Thấp|Cao|Sức khỏe tốt, hạnh phúc nhưng tài chính eo hẹp|2024-06-20|Cần điều chỉnh|
|7|Thấp|Cao|Thấp|Sức khỏe yếu, tài chính dồi dào nhưng không hài lòng với cuộc sống|2024-06-20|Cần tư vấn chuyên sâu|
Bảng trên cho thấy sự phân bố của ba yếu tố: sức khỏe, tài chính và hạnh phúc trong cuộc sống. Có những trường hợp có sức khỏe tốt và tài chính ổn định nhưng lại cảm thấy thiếu hạnh phúc. Ngược lại, cũng có những người dù tài chính eo hẹp nhưng vẫn cảm thấy hạnh phúc nhờ có sức khỏe tốt. Điều này cho thấy mỗi người cần phải cân nhắc và điều chỉnh sao cho ba yếu tố này cân đối với nhau để có một cuộc sống tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý hồ sơ khách thuê" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Loại Phòng Thuê | Ngày Bắt Đầu Thuê | Ngày Kết Thúc Thuê |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | -------------- | ------------- | --------------- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Nam       | 0934567890     | a.nguyen@gmail.com | Deluxe           | 2024-06-15         | 2024-06-20          |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 1990-07-14 | Nữ        | 0912345678     | b.tran@yahoo.com   | Standard         | 2024-06-10         | 2024-06-20          |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | 1980-08-10 | Nam       | 0987654321     | c.le@outlook.com   | Suite            | 2024-06-01         | 2024-06-30          |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 1995-09-05 | Nữ        | 0945678901     | d.pham@gmail.com   | Deluxe           | 2024-06-15         | 2024-06-25          |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E     | 1988-10-15 | Nam       | 0932109876     | e.hoang@yahoo.com  | Standard         | 2024-06-10         | 2024-06-20          |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | 1992-11-20 | Nữ        | 0989898989     | f.nguyen@outlook.com| Suite            | 2024-06-01         | 2024-06-30          |
| 7   | KH007          | Trần Văn G      | 1986-12-25 | Nam       | 0976543210     | g.tran@gmail.com   | Deluxe           | 2024-06-15         | 2024-06-20          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đang thuê phòng tại một cơ sở lưu trú nào đó. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, số điện thoại, email đến loại phòng thuê và thời gian thuê. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn thuê phòng Deluxe, chỉ có hai người chọn phòng Standard và một người chọn phòng Suite. Thời gian thuê cũng khá đa dạng, từ 10 ngày đến 30 ngày.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng Shophouse" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Áo sơ mi nam | 50 | 120.000 VND | 250.000 VND | 2024-06-10 | Còn hàng |
| SP002 | Quần Jeans nữ | 30 | 180.000 VND | 350.000 VND | 2024-06-15 | Còn hàng |
| SP003 | Đầm dạ hội | 10 | 500.000 VND | 900.000 VND | 2024-06-18 | Còn hàng |
| SP004 | Áo khoác da nam | 20 | 700.000 VND | 1.200.000 VND | 2024-06-20 | Còn hàng |
Theo bảng trên, có thể thấy kho hàng của Shophouse hiện tại đang chứa đa dạng các loại sản phẩm từ quần áo nam đến nữ. Trong đó, số lượng sản phẩm nhiều nhất là áo sơ mi nam với 50 sản phẩm, trong khi đầm dạ hội chỉ có 10 sản phẩm. Tất cả sản phẩm đều còn hàng và được nhập vào kho trong khoảng thời gian từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024.


| STT | Hoạt Động | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| 1 | Số vụ bắt giữ liên quan đến tội phạm ma túy | 256 |
| 2 | Số lượng ma túy thu giữ (kg) | 450 |
| 3 | Số người bị bắt giữ vì tội phạm ma túy | 345 |
| 4 | Số phiên tòa liên quan đến tội phạm ma túy | 187 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về mức độ hoạt động chống tội phạm ma túy. Trong khoảng thời gian nhất định, đã có 256 vụ bắt giữ liên quan đến tội phạm ma túy, trong đó số lượng ma túy thu giữ lên tới 450 kg. Điều này cho thấy sự quyết liệt trong việc đấu tranh chống tội phạm ma túy. Ngoài ra, với 345 người bị bắt giữ và 187 phiên tòa liên quan, chúng ta có thể nhận thấy rằng hệ thống pháp luật đang hoạt động hiệu quả để xử lý những vi phạm.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hành động thực hiện | Thời gian dự kiến |
| --- | ---------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Tăng cường kỹ năng sống còn | Tham gia các khóa đào tạo sinh tồn, học cách sử dụng dụng cụ đa năng, biết cách tìm nước sạch và thức ăn trong rừng | Từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024 |
| 2   | Xây dựng hệ thống liên lạc khẩn cấp | Mua và học cách sử dụng thiết bị vệ tinh, lập kế hoạch liên lạc với cơ sở cứu hộ gần nhất | Tháng 8 năm 2024 |
| 3   | Chuẩn bị hành trang cần thiết | Mua sắm các vật dụng cần thiết như lều cắm trại, túi ngủ, đèn pin, bộ dụng cụ sinh tồn | Tháng 6 đến tháng 7 năm 2024 |
| 4   | Lập bản đồ và xác định lộ trình | Nghiên cứu địa hình, thời tiết, lập bản đồ lộ trình chi tiết | Tháng 5 đến tháng 6 năm 2024 |
| 5   | Kiểm tra sức khỏe trước khi khởi hành | Khám sức khỏe toàn diện, tiêm phòng các bệnh có thể gặp phải tại khu vực dự định đi | Tháng 6 năm 2024 |
| 6   | Học về động thực vật khu vực | Tìm hiểu về động thực vật khu vực để tránh nguy hiểm và biết cách tận dụng nguồn lực tự nhiên | Tháng 7 đến tháng 8 năm 2024 |
| 7   | Luyện tập thể lực | Tập luyện đều đặn để tăng cường sức mạnh và độ dẻo dai | Từ tháng 4 đến tháng 6 năm 2024 |
| 8   | Thực hành kỹ năng sinh tồn | Thực hành những gì đã học trong môi trường thực tế hoặc mô phỏng | Tháng 9 đến tháng 10 năm 2024 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch Thoát Bí Giới" từ việc chuẩn bị hành trang, tập luyện kỹ năng cho đến việc kiểm tra sức khỏe. Mỗi mục tiêu đều được quy định rõ ràng thời gian thực hiện, giúp người thực hiện có cái nhìn tổng quan và dễ dàng theo dõi tiến độ. Đặc biệt, việc học hỏi về môi trường và luyện tập kỹ năng sinh tồn được ưu tiên, cho thấy sự quan trọng của việc chuẩn bị kỹ lưỡng trước mọi tình huống.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Tình Trạng Khẩn Cấp | Dịch Vụ Cần Cứu Trợ | Thời Gian Yêu Cầu Cứu Trợ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------------- | -------------------- | ------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Rất Khẩn             | Sửa chữa điện         | 2024-06-20 13:30          | Không có vật nuôi |
| 2   | Trần Thị B     | Hồ Chí Minh | 0912345678  | Khẩn                | Sửa chữa nước         | 2024-06-20 14:00         | Có trẻ nhỏ tại nhà |
| 3   | Lê Công C      | Đà Nẵng   | 0945678912    | Rất Khẩn             | Sửa chữa mái nhà     | 2024-06-20 14:30         | Có người già tại nhà |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng  | 0978912345    | Khẩn                | Sửa chữa tường       | 2024-06-20 15:00         | Không có người già hoặc trẻ nhỏ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những khách hàng cần cứu trợ khẩn cấp. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với thông tin cụ thể như tên, địa chỉ, số điện thoại và dịch vụ họ cần cứu trợ. Đặc biệt, cột "Tình Trạng Khẩn Cấp" giúp phân loại mức độ ưu tiên của từng yêu cầu. Ngoài ra, cột "Ghi Chú" cung cấp thông tin bổ sung quan trọng, ví dụ như việc có trẻ nhỏ hoặc người già tại nhà, giúp đội cứu trợ chuẩn bị tốt hơn trước khi đến.


Dưới đây là một ví dụ về cách bạn có thể tổ chức thông tin khách hàng trong bảng quản lý:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Máy tính xách tay Asus | 2024-06-15 |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2024-06-14 |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường Sông, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levan@gmail.com | Tai nghe không dây Sony | 2024-06-13 |
| 4 | Đặng Thị D | 111 Đường Biển, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | dangthid@gmail.com | Máy ảnh Canon | 2024-06-12 |
| 5 | Phạm Văn E | 222 Đường Rừng, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | phamvan@gmail.com | Loa Bluetooth JBL | 2024-06-11 |
| 6 | Nguyễn Thị F | 333 Đường Trăng, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | Đồng hồ thông minh Samsung | 2024-06-10 |
| 7 | Trần Văn G | 444 Đường Sao, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | tranvang@gmail.com | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 2024-06-09 |
| 8 | Hà Thị H | 555 Đường Ánh Sáng, Quận 8, TP.HCM | 0987654314 | hathanh@gmail.com | Đầu đĩa Blu-ray Sony | 2024-06-08 |
| 9 | Nguyễn Văn I | 666 Đường Mặt Trời, Quận 9, TP.HCM | 0987654313 | nguyenvani@gmail.com | Máy lọc nước Panasonic | 2024-06-07 |
| 10 | Trần Thị K | 777 Đường Mặt Trăng, Quận 10, TP.HCM | 0987654312 | tranthik@gmail.com | Máy in laser HP | 2024-06-06 |
Bảng này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý thông tin chi tiết của khách hàng. Thông qua đó, doanh nghiệp có thể cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn, cũng như hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích mua hàng của khách hàng.


| Tên Kênh | Chủ Sở Hữu | Ngày Thành Lập | Số Đăng Ký | Số Lượt Xem | Mô Tả Kênh | Loại Nội Dung |
|----------|-------------|----------------|-------------|--------------|------------|----------------|
| TechLife | Nguyễn Văn A | 2018-03-05     | 1,200,000   | 120,000,000  | Kênh chia sẻ kiến thức về công nghệ, review sản phẩm mới nhất. | Công nghệ |
| FoodieVN | Trần Thị B | 2019-07-12     | 800,000     | 80,000,000   | Kênh hướng dẫn nấu ăn, giới thiệu các món ăn Việt Nam. | Ẩm thực |
| TravelLog| Lê Văn C    | 2016-01-20     | 1,500,000   | 150,000,000  | Kênh chia sẻ kinh nghiệm du lịch, khám phá thế giới. | Du lịch |
| FitnessGuru| Đỗ Thị D | 2017-04-15     | 900,000     | 90,000,000   | Kênh tập luyện thể dục, hướng dẫn lối sống lành mạnh. | Thể dục |
| ArtWorld | Nguyễn Thị E | 2020-08-10     | 500,000     | 50,000,000   | Kênh giới thiệu về hội họa, điêu khắc, nghệ thuật thị giác. | Nghệ thuật |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 kênh khác nhau với nhiều nội dung đa dạng từ công nghệ, ẩm thực, du lịch, thể dục đến nghệ thuật. Có thể thấy, kênh "TravelLog" có số lượng người đăng ký và lượt xem cao nhất, trong khi kênh "ArtWorld", mặc dù mới thành lập nhưng cũng đã thu hút được một lượng người theo dõi đáng kể.


Dưới đây là bảng "An toàn trong quá trình nâng ngực bằng mỡ tự thân" với các thông tin chi tiết:
| STT | Quy trình thực hiện | Mức độ rủi ro | Cách phòng ngừa | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Lấy mỡ từ vùng khác trên cơ thể | Thấp | Đảm bảo vệ sinh, sử dụng thiết bị y tế chất lượng | Cần sự khéo léo của bác sĩ |
| 2   | Xử lý và tách mỡ | Trung bình | Thực hiện trong điều kiện vô trùng | Mỡ sau khi tách cần giữ ở nhiệt độ phù hợp |
| 3   | Tiêm mỡ vào ngực | Cao | Sử dụng thuốc kháng sinh, kiểm tra phản ứng dị ứng trước | Cần chính xác về vị trí và lượng mỡ tiêm |
| 4   | Kiểm tra sau phẫu thuật | Trung bình | Theo dõi chặt chẽ tình trạng sức khỏe bệnh nhân | Có thể có biến chứng như sưng, đau |
| 5   | Chăm sóc hậu phẫu | Thấp | Tuân theo chỉ dẫn của bác sĩ về chế độ ăn, vận động | Bệnh nhân cần kiên nhẫn để chờ kết quả |


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Giao Dịch Mới Nhất |
|-------------|----------|------------|---------------------|---------------------|
| SP001       | 250      | Tốt        | 50000               | Nhận hàng 50 sp từ nhà cung cấp ngày 2024-06-19 |
| SP002       | 120      | Hỏng       | 75000               | Xuất hàng 30 sp cho khách hàng ngày 2024-06-20 |
| SP003       | 80       | Tốt        | 100000              | Trả lại nhà cung cấp 10 sp do lỗi ngày 2024-06-18 |
| SP004       | 300      | Tốt        | 60000               | Điều chỉnh kho tăng thêm 50 sp ngày 2024-06-17 |
Bảng "Kho hàng" này cho thấy tình hình cụ thể của kho hàng với 4 loại sản phẩm khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm, bao gồm mã sản phẩm, số lượng hiện tại, tình trạng, giá trị đơn vị và giao dịch gần nhất liên quan đến sản phẩm đó. Từ bảng này, chúng ta có thể theo dõi được số lượng tồn kho, giá trị tổng thể, cũng như các hoạt động nhận, xuất, trả hoặc điều chỉnh kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý năm học" cho năm học 2019-2020 và 2020-2021:
| Năm Học | Kỳ Học | Ngày Bắt Đầu Dự Kiến | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Ngày Bắt Đầu Thực Tế | Ngày Kết Thúc Thực Tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019-2020 | Kỳ I | 2019-08-26 | 2019-12-20 | 2019-08-26 | 2020-01-15 |
| 2019-2020 | Kỳ II | 2020-01-13 | 2020-05-15 | 2020-02-17 | 2020-06-30 |
| 2020-2021 | Kỳ I | 2020-08-24 | 2020-12-18 | 2020-09-14 | 2021-01-15 |
| 2020-2021 | Kỳ II | 2021-01-11 | 2021-05-14 | 2021-02-01 | 2021-06-25 |
Bảng trên cho thấy, do ảnh hưởng của dịch bệnh, cả hai kỳ học trong năm học 2019-2020 đều bị kéo dài hơn so với dự kiến. Kỳ I kéo dài thêm khoảng một tháng rưỡi, còn Kỳ II kéo dài thêm gần một tháng. Đối với năm học 2020-2021, cả hai kỳ học cũng bắt đầu muộn hơn so với kế hoạch ban đầu, nhưng đã cố gắng kết thúc đúng hạn để không làm ảnh hưởng tới tiến độ của năm học tiếp theo.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------------- | ------------------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-25   | Mối quan hệ tốt          | Kronos Workforce Ready   | Gửi báo giá        | 2024-06-27         |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 2024-06-28   | Mới liên lạc             | Kronos TeleStaff         | Đặt cuộc hẹn       | 2024-07-01         |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | 2024-07-03  | Cần cải thiện            | Kronos InTouch           | Gọi điện theo dõi  | 2024-07-05         |
| 4   | Tổ chức PQR    | 2024-07-06   | Mối quan hệ ổn định      | Kronos Kiosk             | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật | 2024-07-08         |
| 5   | Công ty STU    | 2024-07-10   | Mới gặp                  | Kronos ReadySuite        | Gửi thông tin sản phẩm | 2024-07-12         |
| 6   | Tập đoàn VWX   | 2024-07-13   | Mối quan hệ tiềm năng    | Kronos Timekeeper        | Đề xuất hợp tác    | 2024-07-15         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng của "Kronos Customer Care". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các thông tin chi tiết như tên, lịch trình tiếp xúc, tình trạng mối quan hệ hiện tại, sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ quan tâm, hành động cần thực hiện tiếp theo và thời gian dự kiến để thực hiện. Điều này giúp đội ngũ quản lý khách hàng có thể tổ chức công việc một cách hiệu quả, đảm bảo rằng mọi khách hàng đều được chăm sóc đúng mức độ ưu tiên và nhu cầu cụ thể của họ.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Công cụ hỗ trợ | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | -------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Sắp xếp kinh Phật | Phân loại theo thời kỳ, tác giả, nội dung | Cuối tuần thứ 2 tháng 6 | Trưởng phòng Kho | Hệ thống quản lý kho | Kinh Phật được sắp xếp gọn gàng, dễ tìm kiếm | Cần phân công người hỗ trợ |
| 2   | Phân loại kinh Phật | Đánh dấu, tạo danh mục chi tiết | Cuối tuần thứ 3 tháng 6 | Nhân viên kho | Máy in nhãn, phần mềm quản lý | Danh mục rõ ràng, thuận tiện cho việc tra cứu | Cẩn thận khi đánh dấu để không làm hỏng kinh |
| 3   | Bảo quản kinh Phật | Kiểm tra điều kiện lưu trữ, áp dụng biện pháp chống ẩm, chống mối | Cuối tuần thứ 4 tháng 6 | Trưởng phòng Kho | Thiết bị kiểm soát độ ẩm, máy hút ẩm | Kinh Phật được bảo quản an toàn, không bị hư hại | Cần giám sát thường xuyên |
| 4   | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng quý | Đầu tháng 7 | Nhân viên kho | Phần mềm quản lý kho | Đảm bảo số lượng và chất lượng kinh Phật | Cần lập báo cáo sau mỗi lần kiểm kê |
| 5   | Xử lý tài liệu hỏng | Xác định, đánh dấu và xử lý | Cuối tháng 7 | Trưởng phòng Kho | Bao bì bảo vệ, dịch vụ phục hồi | Giảm thiểu rủi ro mất mát thông tin | Cần có kế hoạch dự phòng |
| 6   | Cập nhật hệ thống | Nhập dữ liệu mới vào hệ thống quản lý | Đầu tháng 8 | Nhân viên IT | Hệ thống quản lý kho | Dữ liệu cập nhật, chính xác | Cần đào tạo nhân viên về cách sử dụng hệ thống |
| 7   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các buổi huấn luyện | Cuối tháng 8 | Trưởng phòng Kho | Tài liệu đào tạo, phòng họp | Nhân viên nắm vững quy trình, kỹ năng cần thiết | Cần lên lịch và chuẩn bị đầy đủ tài liệu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho kinh Phật từ việc sắp xếp, phân loại đến bảo quản và cập nhật hệ thống. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và công cụ hỗ trợ. Kết quả mong muốn là kinh Phật được sắp xếp gọn gàng, dễ tìm kiếm, bảo quản an toàn và thông tin luôn được cập nhật chính xác.


Dưới đây là bảng "Tuyển sinh" theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên Học Sinh | Ngày Sinh | Điểm TB Tổng Kêt | Trường Trung Học | Chứng Chỉ Tiếng Anh | Chứng Chỉ Khác | Trạng Thái |
| --- | ------------------- | ---------- | ----------------- | --------------- | ------------------ | ------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 2006-05-11| 8.5               | THPT B          | IELTS 6.5          | Huy chương Vàng Olympic Tin học Quốc gia 2023 | Đạt tiêu chuẩn |
| 2   | Trần Thị B         | 2006-07-14| 9.2               | THPT C          | TOEIC 850          | Chứng chỉ Piano Grade 8 | Đạt tiêu chuẩn |
| 3   | Lê Hoàng C         | 2006-09-20| 8.0               | THPT D          | FCE                | Không có       | Cần xem xét thêm |
| 4   | Phạm Thị Diễm D    | 2006-11-03| 8.8               | THPT E          | IELTS 6.0          | Chứng chỉ Adobe Certified Associate | Đạt tiêu chuẩn |
| 5   | Nguyễn Hoàng E     | 2006-02-01| 7.5               | THPT F          | TOEFL iBT 80       | Chứng chỉ Autodesk Certified User | Cần xem xét thêm |
| 6   | Trần Minh F        | 2006-03-15| 9.0               | THPT G          | IELTS 7.0          | Huy chương Bạc Olympic Toán Quốc gia 2023 | Đạt tiêu chuẩn |
| 7   | Nguyễn Văn G       | 2006-08-22| 8.2               | THPT H          | TOEIC 750          | Không có       | Cần xem xét thêm |
Bảng tuyển sinh này cung cấp thông tin chi tiết về quá trình tuyển sinh của 7 học sinh. Mỗi học sinh đều có điểm trung bình tổng kết từ 7.5 đến 9.2, cùng với các chứng chỉ tiếng Anh và kỹ năng khác. Có 5 học sinh đã đạt tiêu chuẩn tuyển sinh dựa trên điểm số và chứng chỉ của họ. Trong khi đó, hai học sinh còn lại cần được xem xét thêm do điểm số hoặc chứng chỉ không đủ mạnh.


Dưới đây là bảng "Chi tiết kho tài liệu ôn tập" mà bạn yêu cầu:
| STT | Danh mục tài liệu | Số lượng bản sao | Tình trạng hiện có | Số lượng đã phân phối | Số lượng còn lại | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ---------------- | ------------------ | --------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Tài liệu môn Toán | 500              | Đủ                | 400                   | 100             |        |
| 2   | Tài liệu môn Lý   | 600              | Thiếu 50 bản       | 500                   | 50              | Cần in thêm |
| 3   | Tài liệu môn Hóa | 700              | Đủ                | 600                   | 100             |        |
| 4   | Tài liệu môn Sinh | 800              | Thiếu 100 bản      | 600                   | 100             | Cần in thêm |
| 5   | Tài liệu môn Văn | 900              | Đủ                | 800                   | 100             |        |
| 6   | Tài liệu môn Anh | 1000             | Thiếu 200 bản      | 700                   | 100             | Cần in thêm |


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
| ------------ | ------------------ | -------------- | -------------- |
| Sản phẩm 1   | 200                | 50             | 30             |
| Sản phẩm 2   | 150                | 70             | 20             |
| Sản phẩm 3   | 100                | 20             | 15             |
| Sản phẩm 4   | 300                | 60             | 45             |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của bốn sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho đều tăng lên sau khi nhập hàng, nhưng cũng giảm đi một phần sau quá trình xuất hàng. Đặc biệt, sản phẩm 4 có lượng tồn kho cao nhất với 300 đơn vị, trong khi sản phẩm 3 lại có lượng tồn kho thấp nhất với chỉ 100 đơn vị.
Tình hình này cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo việc cung cấp hàng hóa kịp thời và tránh tình trạng thiếu hụt hoặc tồn đọng hàng hóa không cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa Wilmar CLV:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| WH001       | Dầu ăn nhãn xanh     | 500       |
| WH002       | Đường cát trắng      | 300       |
| WH003       | Bột mỳ nguyên chất   | 400       |
| WH004       | Gạo thơm Thái        | 600       |
| WH005       | Muối hạt tinh khiết  | 200       |
| WH006       | Bột ngọt             | 150       |
| WH007       | Bắp rang              | 250       |
| WH008       | Sữa bột              | 350       |
| WH009       | Phô mai              | 100       |
| WH010       | Bánh quy             | 450       |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa đang có trong kho của Wilmar CLV. Có thể thấy, hàng hóa đa dạng từ thực phẩm chế biến sẵn như bánh quy, phô mai đến các nguyên liệu cơ bản như dầu ăn, đường, muối. Trong đó, gạo thơm Thái là mặt hàng chiếm số lượng lớn nhất với 600 đơn vị, trong khi phô mai lại chỉ có 100 đơn vị. Điều này phản ánh nhu cầu và khả năng tiêu thụ của từng loại hàng hóa trên thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin về giá cả các dự án bất động sản:
| Tên Dự Án | Vị Trí | Chủ Đầu Tư | Giá Bán (triệu/m²) | Thời Gian Mở Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Vinhomes Grand Park | Quận 9, TP.HCM | Vingroup | 60 | 2021-01-01 |
| Eco Green Saigon | Quận 7, TP.HCM | CII | 85 | 2021-03-01 |
| The Sun Avenue | Quận 2, TP.HCM | Novaland | 75 | 2021-02-01 |
| One Verandah | Quận 2, TP.HCM | Mapletree | 90 | 2021-04-01 |
| Masteri An Phú | Quận 2, TP.HCM | Thaco | 70 | 2021-05-01 |
Bảng trên cho thấy, dự án có giá bán cao nhất là "Eco Green Saigon" với mức giá 85 triệu đồng/m². Dự án mở bán sớm nhất là "Vinhomes Grand Park", từ tháng 1 năm 2021. Trong khi đó, "One Verandah" của chủ đầu tư Mapletree lại mở bán muộn nhất vào tháng 4 năm 2021. Các dự án đều tập trung tại khu vực Quận 2 và Quận 7, TP.HCM - những khu vực đang phát triển mạnh mẽ trong thị trường bất động sản.


Dưới đây là bảng "Quản lý Doanh số" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh số | Nguồn tiền | Nhóm | Thưởng |
|-------|-----------|------------|------|--------|
| 01    | 50000000  | Online     | A    | 200000 |
| 02    | 60000000  | Offline    | B    | 300000 |
| 03    | 70000000  | Online     | C    | 400000 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng doanh số bán hàng tăng dần từ tháng này sang tháng khác, từ 50 triệu lên đến 70 triệu. Điều này cho thấy sự phát triển ổn định của công ty. Điểm đáng chú ý là nhóm C đã đạt được doanh số cao nhất trong 3 nhóm với 70 triệu đồng. Ngoài ra, nguồn thu từ kênh Online cũng vượt trội hơn so với kênh Offline.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về những người dân cần hỗ trợ:
| STT | Họ và Tên     | Giới tính | Ngày sinh   | Số điện thoại  | Email                | Địa chỉ cụ thể              | Tình trạng cần hỗ trợ       | Mức độ khẩn cấp | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | ----------- | --------------- | --------------------| ---------------------------- | --------------------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1980-05-15  | 0987654321      | nguyenvana@gmail.com | Số 12, Phố B, Quận C        | Thiếu lương thực             | Cao             |         |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 1990-07-20  | 0912345678      | tranthib@gmail.com   | Số 23, Phố D, Quận E       | Cần thuốc chữa bệnh          | Trung            |         |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | 1975-09-25  | 0945678912      | levanC@gmail.com     | Số 34, Phố F, Quận G       | Nhà bị hư hại do bão         | Cao             |         |
| 4   | Phạm Thị D    | Nữ        | 1985-11-10  | 0978901234      | phamthid@gmail.com   | Số 45, Phố H, Quận I       | Thiếu nước sạch              | Trung            |         |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nam       | 1970-01-01  | 0965432109      | hoangvane@gmail.com  | Số 56, Phố J, Quận K       | Cần đồ dùng thiết yếu         | Thấp            |         |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Nữ        | 1988-03-03  | 0956789012      | nguyenthif@gmail.com | Số 67, Phố L, Quận M       | Cần chăm sóc sức khỏe sau bạo lực| Cao         |         |
| 7   | Trần Văn G    | Nam       | 1995-05-05  | 0943210987      | tranvang@gmail.com   | Số 78, Phố N, Quận O       | Cần hỗ trợ tìm việc làm      | Trung            |         |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 7 người dân đang cần sự hỗ trợ. Mỗi người có một tình trạng khác nhau từ việc thiếu lương thực, nước sạch, đến việc cần chăm sóc sức khỏe hoặc hỗ trợ tìm việc làm. Mức độ khẩn cấp cũng được đánh giá từ cao đến thấp để ưu tiên hỗ trợ phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên tài liệu/sách/dụng cụ | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Tình trạng | Ngày kiểm kê cuối cùng | Người kiểm kê cuối cùng | Ngày dự kiến kiểm kê tiếp theo | Ghi chú |
| --- | ------------------------- | ----------------- | ------------------- | ---------- | ----------------------- | ------------------------ | -------------------------------- | ------ |
| 1   | Sách Toán lớp 6           | 120               | 50                  | Tốt        | 2024-05-30              | Nguyễn Văn A             | 2024-07-01                      |        |
| 2   | Bút chì                   | 300               | 100                 | Mới       | 2024-05-30              | Nguyễn Văn A             | 2024-07-01                      |        |
| 3   | Sách Tiếng Anh lớp 7     | 150               | 60                  | Cũ        | 2024-05-30              | Nguyễn Văn A             | 2024-07-01                      |        |
| 4   | Bộ dụng cụ học tập        | 80                | 30                  | Tốt       | 2024-05-30              | Nguyễn Văn A             | 2024-07-01                      |        |
| 5   | Sách Khoa Học lớp 8      | 100               | 40                  | Mới       | 2024-05-30              | Nguyễn Văn A             | 2024-07-01                      |        |
| 6   | Sách Lịch Sử lớp 9       | 110               | 50                  | Cũ        | 2024-05-30              | Nguyễn Văn A             | 2024-07-01                      |        |
| 7   | Sách Địa Lí lớp 10       | 130               | 60                  | Tốt       | 2024-05-30              | Nguyễn Văn A             | 2024-07-01                      |        |
| 8   | Sách Sinh Học lớp 11     | 140               | 70                  | Mới       | 2024-05-30              | Nguyễn Văn A             | 2024-07-01                      |        |
| 9   | Sách Văn Học lớp 12      | 150               | 80                  | Cũ        | 2024-05-30              | Nguyễn Văn A             | 2024-07-01                      |        |
| 10  | Sách Giáo Dục Công Dân   | 160               | 90                  | Tốt       | 2024-05-30              | Nguyễn Văn A             | 2024-07-01                      |        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của trung tâm. Mỗi dòng đại diện cho một loại tài liệu, sách hoặc dụng cụ học tập khác nhau. Số lượng hiện tại của tất cả các mục đều vượt quá số lượng tối thiểu đề xuất, đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu sử dụng. Tất cả các mục đều đã được kiểm kê vào ngày 30 tháng 5 năm 2024 bởi Nguyễn Văn A và kế hoạch kiểm kê tiếp theo sẽ diễn ra vào ngày 01 tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Từ Thiện" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Loại Hàng | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Gạo 5kg | 200 | 2024-06-01 | 2025-05-30 | Thực Phẩm | Còn Hàng |
| SP002 | Bột Giặt 2kg | 150 | 2024-06-05 | 2026-06-04 | Hóa Chất | Còn Hàng |
| SP003 | Quần Jean Nam | 100 | 2024-06-10 | Không Áp Dụng | Thời Trang | Còn Hàng |
| SP004 | Sữa Chua | 300 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Thực Phẩm | Còn Hàng |
| SP005 | Khẩu Trang Y Tế | 500 | 2024-06-18 | Không Áp Dụng | Thiết Bị Y Tế | Còn Hàng |
| SP006 | Bút Viết | 400 | 2024-06-20 | Không Áp Dụng | Văn Phòng Phẩm | Còn Hàng |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng kho hàng "Kho Hàng Từ Thiện" đang lưu trữ một loạt các mặt hàng đa dạng từ thực phẩm như gạo, sữa chua đến hóa chất như bột giặt, thời trang như quần jean nam, thiết bị y tế như khẩu trang và văn phòng phẩm như bút viết. Đặc biệt, số lượng hàng hóa còn lại trong kho đều ở mức cao, cho thấy khả năng cung cấp ổn định cho nhu cầu sử dụng.


| STT | Loại cửa | Kích thước (m) | Vị trí lắp đặt | Tính năng đặc biệt | Độ thoáng khí | Giá thành (VND) | Độ bền | Đánh giá người dùng | Ưu điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cửa sổ mở ra ngoài | 1.2 x 1.5 | Tường bên | Có thể mở rộng hoàn toàn | Cao | 3,000,000 | Cao | 4.5/5 | Tạo không gian thoáng đãng |
| 2 | Cửa sổ trượt | 1.8 x 2.0 | Ban công | Tiết kiệm không gian | Trung bình | 4,500,000 | Trung bình | 4.0/5 | Dễ dàng sử dụng |
| 3 | Cửa sổ mở lên | 0.9 x 1.2 | Trên tường | Có thể mở lên như mái vòm | Thấp | 2,500,000 | Thấp | 3.5/5 | Giúp phòng sáng hơn |
| 4 | Cửa sổ cố định | 1.5 x 1.8 | Tường chính giữa | Không mở được nhưng có kính lớn | Rất thấp | 3,500,000 | Cao | 4.0/5 | Tạo cảm giác rộng rãi |
| 5 | Cửa sổ mở ra trong | 1.0 x 1.5 | Tường bên | Có thể mở rộng hoàn toàn | Cao | 3,200,000 | Cao | 4.5/5 | Tạo luồng gió tốt |
| 6 | Cửa sổ xếp lớp | 1.2 x 1.5 | Tường bên | Có thể điều chỉnh độ mở | Cao | 4,000,000 | Trung bình | 4.0/5 | Linh hoạt trong việc điều chỉnh không khí |
| 7 | Cửa sổ mở ngang | 1.5 x 1.8 | Tường chính giữa | Có thể mở rộng hoàn toàn | Cao | 4,500,000 | Cao | 4.5/5 | Tạo luồng gió mạnh |
| 8 | Cửa sổ mở xuống | 0.9 x 1.2 | Trên tường | Có thể mở xuống như kệ sách | Thấp | 2,800,000 | Thấp | 3.5/5 | Có thể làm nơi để đồ |
| 9 | Cửa sổ mở lên và ra ngoài | 1.0 x 1.5 | Tường bên | Có thể mở lên hoặc ra ngoài | Cao | 4,000,000 | Cao | 4.5/5 | Đa chức năng |
| 10 | Cửa sổ hình tròn | 0.6 x 0.6 | Trên tường | Có thể mở ra ngoài | Rất thấp | 3,000,000 | Trung bình | 3.5/5 | Mang lại vẻ đẹp độc đáo cho phòng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 loại cửa khác nhau mà bạn có thể chọn để cải thiện lưu thông không khí trong phòng ngủ. Mỗi loại cửa đều có những ưu điểm riêng, từ việc tạo luồng gió mạnh, đến việc tiết kiệm không gian, hay thậm chí là làm tăng vẻ thẩm mỹ cho căn phòng. Mặc dù giá thành và độ bền của chúng có sự chênh lệch, nhưng nhìn chung, đa số các loại cửa đều nhận được đánh giá tích cực từ người dùng.


|STT| Mục tiêu| Chiến lược| Hoạt động cụ thể| Thời gian thực hiện| KPIs| Ngân sách dự kiến| Người phụ trách| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng cường quan hệ khách hàng| Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết| Triển khai hệ thống điểm thưởng, tổ chức sự kiện cho khách hàng thường xuyên| Q2-Q4/2024| Số lượng khách hàng tham gia chương trình tăng 30% so với năm trước| 500 triệu VND| Trưởng phòng Marketing| Cần hợp tác với các bộ phận khác để đảm bảo chất lượng dịch vụ|
|2| Nâng cao nhận thức thương hiệu| Đầu tư vào quảng cáo trực tuyến| Mua quảng cáo trên Google và Facebook, triển khai chiến dịch SEO| Q1-Q3/2024| Tăng lượt truy cập website lên 50%, tăng tương tác trên mạng xã hội 40%| 700 triệu VND| Giám đốc Digital Marketing| Cần phân tích dữ liệu để tối ưu hóa chi phí quảng cáo|
|3| Tăng doanh số bán hàng| Triển khai các chương trình khuyến mãi| Tổ chức sale off theo mùa, cung cấp mã giảm giá cho khách hàng mới| Q1-Q4/2024| Doanh số tăng 20% so với năm trước| 300 triệu VND| Trưởng phòng Bán hàng| Cần đảm bảo lợi nhuận sau khi áp dụng khuyến mãi|
|4| Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng| Đào tạo nhân viên| Tổ chức khóa học về kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống| Q1-Q2/2024| Tỷ lệ hài lòng của khách hàng tăng 15%| 150 triệu VND| Trưởng phòng Nhân sự| Cần đánh giá hiệu quả đào tạo qua khảo sát khách hàng|
|5| Phát triển thị trường mới| Khảo sát và nghiên cứu thị trường| Thu thập thông tin về thị trường tiềm năng, phân tích đối thủ cạnh tranh| Q1-Q2/2024| Xác định được 3 thị trường mới có tiềm năng| 100 triệu VND| Giám đốc Kinh doanh| Cần phối hợp với phòng Marketing để xây dựng kế hoạch tiếp cận thị trường|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý quan hệ khách hàng và marketing trong năm 2024. Các mục tiêu đã được xác định rõ ràng, từ tăng cường quan hệ khách hàng, nâng cao nhận thức thương hiệu, tăng doanh số bán hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng đến phát triển thị trường mới. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với chiến lược, hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, chỉ số đo lường (KPIs), ngân sách dự kiến và người phụ trách. Điều này giúp công ty nắm bắt được tiến trình và hiệu suất của từng hoạt động, từ đó đưa ra quyết định điều chỉnh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Kê khai Hàng hóa Kho" theo yêu cầu:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Giá trị hàng hóa | Ngày cập nhật | Người cập nhật | Ghi chú |
|---------|--------------|------------------|----------------|---------------|------------------|----------------|----------------|--------|
| 001     | Máy tính xách tay | 50               | 30             | 20            | 600,000,000 VND  | 2024-06-19     | Nguyễn Văn A   | Không có |
| 002     | Điện thoại di động | 100              | 50             | 30            | 1,500,000,000 VND| 2024-06-18     | Lê Thị B       | Hết hàng vào cuối tuần này |
| 003     | Máy ảnh kỹ thuật số | 20              | 10             | 5             | 400,000,000 VND  | 2024-06-17     | Trần Văn C    | Cần đặt hàng thêm |
| 004     | Tai nghe không dây | 150              | 70             | 40            | 1,050,000,000 VND| 2024-06-16     | Nguyễn Thị D   | Đủ hàng |
| 005     | Loa Bluetooth | 75               | 35             | 20            | 750,000,000 VND  | 2024-06-15     | Phạm Văn E    | Cần kiểm tra chất lượng |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong kho hiện tại, hàng hóa như điện thoại di động và máy ảnh kỹ thuật số đang cần được cung cấp thêm do sắp hết hàng. Trong khi đó, hàng hóa khác như máy tính xách tay, tai nghe không dây và loa Bluetooth vẫn còn đủ. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình tồn kho, từ đó đưa ra quyết định mua hàng hợp lý.


Dưới đây là bảng "Bảo trì thiết bị" theo yêu cầu:
| Tên Thiết Bị | Ngày Bảo Trì Gần Đây Nhất | Tình Trạng Hiện Tại | Lịch Sử Bảo Trì |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy In HP LaserJet Pro | 2024-05-15 | Hoạt động tốt | Bảo dưỡng định kỳ vào ngày 2024-03-15, sửa chữa hỏng hóc vào ngày 2024-04-10 |
| Máy Chiếu Epson EB-S05 | 2024-06-01 | Cần bảo dưỡng | Bảo dưỡng định kỳ vào ngày 2024-03-01, hỏng hóc và sửa chữa vào ngày 2024-05-20 |
| Điều Hòa Panasonic CS/CU-Z18TKH | 2024-06-10 | Hoạt động tốt | Bảo dưỡng định kỳ vào ngày 2024-03-10, không có sự cố nào ghi nhận |
| Hệ Thống Lọc Nước Kangaroo KR-07 | 2024-06-15 | Cần thay lõi lọc | Bảo dưỡng định kỳ vào ngày 2024-03-15, thay lõi lọc vào ngày 2024-06-15 |
| Máy Photocopy Canon IR 2018 | 2024-06-05 | Hoạt động tốt | Bảo dưỡng định kỳ vào ngày 2024-03-05, không có sự cố nào ghi nhận |


Dưới đây là bảng "Quản lý Liên lạc và Hợp tác" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Đối tác | Ngày liên lạc cuối cùng | Mục tiêu hợp tác |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | 2024-05-15 | Phát triển dự án chung về công nghệ thông tin |
| Tập đoàn XYZ | 2024-06-10 | Khám phá cơ hội đầu tư vào thị trường mới |
| Tổ chức phi lợi nhuận LMN | 2024-06-05 | Hỗ trợ hoạt động từ thiện, nâng cao hình ảnh thương hiệu |
| Doanh nghiệp tư nhân PQR | 2024-06-12 | Thảo luận về việc cung cấp dịch vụ hậu mãi cho sản phẩm |
| Quỹ đầu tư DEF | 2024-06-01 | Tìm kiếm nguồn vốn để mở rộng quy mô kinh doanh |
| Cửa hàng bán lẻ GHI | 2024-06-08 | Thỏa thuận phân phối sản phẩm trên kênh bán lẻ |
| Nhà phân phối JKL | 2024-06-15 | Đánh giá hiệu suất bán hàng và điều chỉnh chiến lược |
| Công ty quảng cáo MNO | 2024-06-03 | Thiết kế chiến dịch quảng cáo mới |
| Nhà cung cấp nguyên liệu PQR | 2024-06-09 | Xem xét đơn đặt hàng tiếp theo và giá cả |
| Đối tác quốc tế STU | 2024-06-07 | Thảo luận về khả năng mở rộng thị trường ra nước ngoài |
Bảng trên cho thấy lịch sử liên lạc và mục tiêu hợp tác với các đối tác khác nhau. Có thể thấy rằng chúng ta đang duy trì mối quan hệ tốt với nhiều bên khác nhau, từ nhà cung cấp nguyên liệu, nhà phân phối, đến các tổ chức phi lợi nhuận và quỹ đầu tư. Các mục tiêu hợp tác đa dạng, từ việc phát triển dự án chung, tìm kiếm nguồn vốn, đến việc hỗ trợ hoạt động từ thiện và mở rộng thị trường ra nước ngoài.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch quản lý và phân phối hàng hóa cho Triển lãm Điêu Khắc Sài Gòn – Hà Nội 2012" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Dự Kiến Phân Phối | Địa Điểm |
| --- | ------------ | --------- | ----------------------- | --------- |
| 1   | Tượng Đá     | 50        | 2024-06-22              | Sài Gòn   |
| 2   | Bức Tranh Gỗ | 30        | 2024-06-23              | Hà Nội   |
| 3   | Bình Sứ       | 70        | 2024-06-24              | Sài Gòn   |
| 4   | Đèn Trang Trí | 45        | 2024-06-25              | Hà Nội   |
| 5   | Bộ Ly Kính    | 80        | 2024-06-26              | Sài Gòn   |
| 6   | Hộp Sứ        | 60        | 2024-06-27              | Hà Nội   |
| 7   | Đĩa Trang Trí | 90        | 2024-06-28              | Sài Gòn   |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng việc phân phối hàng hóa cho Triển lãm Điêu Khắc Sài Gòn – Hà Nội 2012 được lên kế hoạch một cách cẩn thận. Các mặt hàng từ tượng đá đến đĩa trang trí đều được phân phối với số lượng cụ thể tới cả hai thành phố Sài Gòn và Hà Nội. Việc phân phối được dự kiến kéo dài trong vòng một tuần từ ngày 22 đến 28 tháng 6 năm 2024.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Mức Độ Hài Lòng | Kế Hoạch Tiếp Cận | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------------- | ------------------------- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công Ty ABC    | 2024-06-25   | Mối quan hệ tốt          | Phần mềm quản lý doanh nghiệp | Cao | Tiếp tục cung cấp hỗ trợ và tư vấn | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới |
| 2   | Doanh Nghiệp XYZ | 2024-07-01 | Mới liên hệ                | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | Trung bình | Giới thiệu chi tiết về dịch vụ | Cần theo dõi và cập nhật thông tin |
| 3   | Tập Đoàn LMN   | 2024-06-30   | Mối quan hệ lâu dài        | Dịch vụ lưu trữ dữ liệu đám mây | Thấp | Tìm hiểu nguyên nhân và cải thiện | Có vấn đề với chất lượng dịch vụ |
| 4   | Công Ty PQR    | 2024-07-05   | Mới gặp                    | Phần mềm phân tích dữ liệu | Chưa rõ | Đánh giá nhu cầu và giới thiệu sản phẩm | Khách hàng tiềm năng |
| 5   | Tổ Chức STU    | 2024-07-10   | Mối quan hệ ổn định       | Dịch vụ bảo mật mạng | Cao | Tiếp tục duy trì mối quan hệ | Khách hàng trung thành |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý khách hàng theo chiến lược "Trí Tuệ Khách Hàng". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên công ty, ngày tiếp xúc tới tình trạng mối quan hệ hiện tại. Đặc biệt, cột "Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm" giúp chúng ta nắm bắt được nhu cầu của khách hàng, trong khi cột "Kế Hoạch Tiếp Cận" chỉ ra hướng đi tiếp theo. Bảng này giúp chúng ta tổ chức và tối ưu hóa quá trình tương tác với khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh nhân gãy xương" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Ghi Danh | Loại Xương Gãy | Tình Trạng Sức Khỏe | Kế Hoạch Điều Trị |
|---------------|----------------|----------------|----------------------|---------------------|
| BN001         | 2024-06-01     | Xương Chân      | Tốt                 | Đeo nẹp, vật lý trị liệu |
| BN002         | 2024-06-05     | Xương Tay      | Bình thường          | Mổ, cố định bằng vít |
| BN003         | 2024-06-07     | Xương Đầu Gối  | Yếu                  | Thuốc giảm đau, vật lý trị liệu |
| BN004         | 2024-06-10     | Xương Sườn     | Tốt                 | Nghỉ ngơi, thuốc giảm đau |
| BN005         | 2024-06-12     | Xương Đầu       | Rất yếu              | Mổ, vật lý trị liệu |
| BN006         | 2024-06-15     | Xương Chân      | Tốt                 | Đeo nẹp, vật lý trị liệu |
| BN007         | 2024-06-16     | Xương Tay      | Bình thường          | Mổ, cố định bằng vít |
| BN008         | 2024-06-18     | Xương Đầu Gối  | Yếu                  | Thuốc giảm đau, vật lý trị liệu |
| BN009         | 2024-06-19     | Xương Sườn     | Tốt                 | Nghỉ ngơi, thuốc giảm đau |
| BN010         | 2024-06-20     | Xương Đầu       | Rất yếu              | Mổ, vật lý trị liệu |


| STT | Tên Nhân Viên | Vị Trí | Kỹ Năng Hiện Tại | Kỹ Năng Cần Phát Triển | Mục Tiêu Phát Triển | Thời Gian Đánh Giá | Kết Quả Đánh Giá | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------ | ---------------- | ---------------------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám Đốc | Quản lý dự án, Lãnh đạo nhóm | Kỹ năng giao tiếp, Quản lý thời gian | Cải thiện kỹ năng giao tiếp, nâng cao hiệu suất làm việc | 2024-06-15 | Tốt | Khuyến nghị tham gia khóa học về kỹ năng giao tiếp |
| 2   | Trần Thị B    | Phó Giám Đốc | Quản lý nhân sự, Phân tích dữ liệu | Lãnh đạo, Giải quyết vấn đề | Phát triển kỹ năng lãnh đạo, tăng cường khả năng giải quyết vấn đề | 2024-06-16 | Trung bình | Đề xuất tham gia các buổi huấn luyện lãnh đạo |
| ... | ...            | ...    | ...              | ...                    | ...                | ...               | ...             | ...                |
Bảng "Quản lý Nhân sự Cốt cán" trên cho thấy lộ trình phát triển của đội ngũ nhân sự cốt cán trong công ty. Mỗi nhân viên đều có những kỹ năng hiện tại và những kỹ năng cần phát triển để đảm bảo họ có đủ năng lực để dẫn dắt và quản lý đội ngũ nhân viên một cách hiệu quả. Kết quả đánh giá được thực hiện định kỳ giúp công ty nắm bắt được tiến trình phát triển của nhân viên và từ đó đưa ra những hành động tiếp theo phù hợp.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính của dự án xây dựng biệt thự:
| STT | Mục chi phí | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Chi phí thực tế (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết kế và quy hoạch | 500 | 480 |
| 2 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 3000 | 3100 |
| 3 | Xây dựng biệt thự | 10000 | 9800 |
| 4 | Nội thất | 2000 | 1950 |
| 5 | Cảnh quan môi trường | 1000 | 1020 |
| 6 | Quảng cáo và tiếp thị | 500 | 520 |
| 7 | Phí quản lý dự án | 300 | 300 |
| 8 | Bảo hiểm và rủi ro | 200 | 200 |
| 9 | Thuế | 800 | 800 |
| 10 | Tổng cộng | 19100 | 19170 |


Dưới đây là bảng quản lý kho về kiểu và số lượng máy làm đá:
| Kiểu Máy | Số Lượng |
| --- | --- |
| MLĐ-01 | 15 |
| MLĐ-02 | 20 |
| MLĐ-03 | 12 |
| MLĐ-04 | 8 |
| MLĐ-05 | 10 |
| MLĐ-06 | 7 |
| MLĐ-07 | 16 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng máy làm đá kiểu MLĐ-02 là loại có số lượng lớn nhất trong kho với tổng cộng 20 chiếc. Ngược lại, kiểu MLĐ-06 chỉ có 7 chiếc, ít hơn so với các loại khác. Tổng cộng, kho chứa khoảng 88 chiếc máy làm đá của 7 kiểu khác nhau. Điều này cho thấy sự đa dạng trong việc cung cấp các loại máy làm đá để đáp ứng nhu cầu khác nhau từ khách hàng.


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Địa chỉ Email | Số điện thoại | Ngày giao dịch gần nhất | Sản phẩm mua gần nhất | Tổng số giao dịch | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | vanA@gmail.com | 0987654321 | 2024-06-15 | Laptop Dell XPS | 10 | Thường xuyên |
| 002 | Lê Thị B | thiB@yahoo.com | 0912345678 | 2024-06-10 | Iphone 13 Pro Max | 5 | Thỉnh thoảng |
| 003 | Trần Minh C | minhC@outlook.com | 0945678912 | 2024-06-01 | Samsung Galaxy S21 | 3 | Thỉnh thoảng |
| 004 | Đặng Duy D | duyD@gmail.com | 0978901234 | 2024-05-20 | Apple Watch Series 6 | 8 | Thường xuyên |
| 005 | Phạm Thị E | thiE@yahoo.com | 0965432189 | 2024-05-10 | Airpods Pro | 2 | Mới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng, bao gồm ID khách hàng, tên, địa chỉ email, số điện thoại, ngày giao dịch gần nhất, sản phẩm mua gần nhất, tổng số giao dịch và trạng thái mua sắm. Có thể thấy khách hàng ID 001 và 004 là những khách hàng thường xuyên với số lượng giao dịch lớn, trong khi khách hàng ID 002, 003 và 005 thỉnh thoảng mới mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp xác định được khách hàng tiềm năng để tập trung vào chiến lược tiếp thị và bán hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tinh thuần chi khí" mà bạn yêu cầu:
| Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận |
|----------|---------|-----------|
| 20000000 | 15000000 | 5000000   |
| 22000000 | 16000000 | 6000000   |
| 25000000 | 18000000 | 7000000   |


Dưới đây là bảng chi tiết về thực tập phương án chữa cháy:
| Ngày Giờ | Địa Điểm | Mục Tiêu | Nội Dung Thực Tập | Danh Sách Tham Gia | Số Lượng | Đánh Giá Kết Quả | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 09:00 | Trụ sở chính công ty ABC | Hiểu rõ quy trình chữa cháy | Hướng dẫn sử dụng các thiết bị chữa cháy, diễn tập tình huống giả định | Toàn bộ nhân viên phòng An toàn lao động và phòng Kỹ thuật | 30 người | Tốt | Tất cả nhân viên đều nắm vững kiến thức và kỹ năng. |
| 2024-06-16 14:00 | Khu vực sản xuất | Rõ ràng hóa trách nhiệm trong việc chữa cháy | Diễn tập xử lý sự cố cháy nổ tại khu vực sản xuất | Nhân viên khu vực sản xuất | 50 người | Khá | Một số nhân viên vẫn còn lúng túng trong việc sử dụng thiết bị chữa cháy. |
| 2024-06-17 10:00 | Nhà kho | Nắm vững quy trình sơ tán an toàn | Hướng dẫn và thực hành sơ tán an toàn khi xảy ra hỏa hoạn | Nhân viên nhà kho | 20 người | Tốt | Mọi người đều tuân thủ đúng quy trình sơ tán. |
| 2024-06-18 11:00 | Phòng họp | Hiểu rõ hệ thống báo cháy tự động | Giới thiệu và hướng dẫn cách hoạt động của hệ thống báo cháy tự động | Toàn thể nhân viên | 100 người | Khá | Cần có thêm buổi thực hành để mọi người hiểu rõ hơn. |
Bảng trên cho thấy quá trình thực tập phương án chữa cháy được tổ chức một cách nghiêm túc và có kế hoạch. Các mục tiêu đã đặt ra đều được thực hiện, từ việc hiểu rõ quy trình chữa cháy, nắm vững quy trình sơ tán an toàn đến việc hiểu rõ hệ thống báo cháy tự động. Mặc dù kết quả đánh giá khá tốt nhưng vẫn còn những điểm cần cải thiện như việc sử dụng thiết bị chữa cháy và hiểu rõ hệ thống báo cháy tự động.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng cho một công ty khởi nghiệp:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy lọc nước RO | 50 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND | Công Ty ABC | Còn Hàng |
| SP002 | Bình nóng lạnh | 30 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND | Công Ty XYZ | Còn Hàng |
| SP003 | Quạt điện | 70 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 500,000 VND | 700,000 VND | Công Ty DEF | Còn Hàng |
| SP004 | Máy giặt | 20 | 2024-06-15 | 2027-06-15 | 3,000,000 VND | 4,000,000 VND | Công Ty GHI | Còn Hàng |
| SP005 | Lò vi sóng | 40 | 2024-06-20 | 2026-06-20 | 1,200,000 VND | 1,800,000 VND | Công Ty JKL | Còn Hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho của công ty khởi nghiệp. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn bảo hành, giá nhập, giá bán, nhà cung cấp và tình trạng hàng hóa. Thông qua bảng này, người dùng có thể dễ dàng kiểm tra và quản lý hàng hóa trong kho.


|STT| Tên Kho| Số lượng hàng hóa| Tình trạng hàng hóa| Ngày cập nhật cuối cùng| Người quản lý|
|---|--------|------------------|---------------------|-----------------------|--------------|
|1 | Kho 01 | 2500             | Đủ, không hỏng hóc  | 2024-06-19            | Nguyễn Văn A |
|2 | Kho 02 | 3000             | Có một số hàng hỏng | 2024-06-18            | Trần Thị B   |
|3 | Kho 03 | 1800             | Đủ, không hỏng hóc  | 2024-06-20            | Lê Minh C    |
|4 | Kho 04 | 2200             | Đủ, không hỏng hóc  | 2024-06-17            | Hoàng Thị D  |
|5 | Kho 05 | 1500             | Có một số hàng hỏng | 2024-06-19            | Nguyễn Văn E  |
|6 | Kho 06 | 2800             | Đủ, không hỏng hóc  | 2024-06-16            | Trần Thị F   |
|7 | Kho 07 | 2000             | Đủ, không hỏng hóc  | 2024-06-18            | Lê Minh G    |
|8 | Kho 08 | 1200             | Có một số hàng hỏng | 2024-06-20            | Hoàng Thị H  |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của công ty. Có tổng cộng 8 kho hàng với số lượng hàng hóa từ 1200 đến 3000 sản phẩm. Trong đó, có 3 kho (Kho 02, Kho 05 và Kho 08) đang gặp vấn đề về chất lượng hàng hóa, cần được kiểm tra và xử lý kịp thời. Mỗi kho đều có người quản lý riêng, giúp việc theo dõi và cập nhật thông tin trở nên dễ dàng hơn.


| Ngày tổ chức | Hoạt động | Địa điểm |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-25 | Hội thảo về quyền lợi người lao động | Trung tâm Hội nghị Thành phố |
| 2024-07-10 | Chương trình giao lưu văn nghệ mừng ngày Quốc tế Dân số | Sân khấu Nhà Văn hóa Lao động |
| 2024-07-20 | Giải bóng đá mini công đoàn | Sân vận động Cộng đồng |
Bảng "Hoạt động công đoàn" trên cho thấy sự đa dạng trong các hoạt động mà công đoàn đã lên kế hoạch. Đầu tiên là hội thảo về quyền lợi người lao động, một hoạt động mang tính chất giáo dục và nâng cao nhận thức. Tiếp theo là chương trình giao lưu văn nghệ với mục đích tạo không khí vui tươi, gắn kết cộng đồng nhân viên. Cuối cùng, giải bóng đá mini không chỉ giúp tăng cường sức khỏe mà còn thúc đẩy tinh thần đồng đội. Tất cả những hoạt động này đều được tổ chức tại những địa điểm phù hợp, đảm bảo rằng mọi người có thể tham gia một cách thuận tiện nhất.


Bảng dưới đây thể hiện phản hồi và đóng góp từ khách hàng trong thời gian gần đây:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Phản hồi | Đóng góp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Gói dịch vụ tư vấn | "Dịch vụ tốt, nhanh chóng" | "Nên mở rộng thêm các gói dịch vụ khác nhau" |
| 2 | Trần Thị B | Gói dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật | "Nhân viên thân thiện, chuyên nghiệp" | "Cần cải thiện hệ thống liên lạc để tránh tình trạng mất kết nối" |
| 3 | Lê Minh C | Gói dịch vụ quản lý dự án | "Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ" | "Cần có thêm dịch vụ theo dõi tiến độ dự án trực tuyến" |
| 4 | Phạm Thị D | Gói dịch vụ đào tạo | "Chương trình đào tạo phong phú, đa dạng" | "Nên tổ chức thêm các khóa học trực tuyến" |
| 5 | Hoàng Anh E | Gói dịch vụ tư vấn | "Đánh giá cao sự tận tâm của nhân viên" | "Cần cung cấp thêm thông tin chi tiết về từng gói dịch vụ" |
| 6 | Nguyễn Thu F | Gói dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật | "Hỗ trợ kịp thời, hiệu quả" | "Nên cung cấp hướng dẫn sử dụng chi tiết hơn cho người mới" |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | Còn hàng | 2024-06-19 | 2024-06-25 | Không có vấn đề gì. |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10 | Sắp hết hàng | 2024-06-20 | 2024-06-22 | Cần đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cung cấp. |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 50 | Còn hàng | 2024-06-18 | 2024-06-27 | Đủ số lượng, không cần đặt hàng. |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình trạng tồn kho của ba sản phẩm khác nhau. Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 hiện còn 25 chiếc trong kho và dự kiến sẽ nhận thêm hàng vào ngày 25/06/2024. Điện thoại iPhone 13 Pro Max chỉ còn 10 chiếc, gần như sắp hết hàng, do đó cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Cuối cùng, tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 hiện tại có 50 chiếc trong kho, đủ số lượng nên không cần phải đặt hàng thêm.


| Model | Kích thước (inch) | Khối lượng (kg) | Độ phân giải |
|-------|------------------|--------------|-------------|
| Samsung 43NU7100 | 43 | 6.2 | 3840 x 2160 |
| Samsung 43RU7100 | 43 | 6.5 | 3840 x 2160 |
| Samsung 43TU7000 | 43 | 6.9 | 3840 x 2160 |
| Sony KD-43X7000F | 43 | 7.2 | 3840 x 2160 |
| Sony KD-43X8000G | 43 | 7.5 | 3840 x 2160 |
| Sony KD-43XH8000 | 43 | 7.8 | 3840 x 2160 |
| Sony KD-43XH8096 | 43 | 8.0 | 3840 x 2160 |
| Sony KD-43XH9005 | 43 | 8.2 | 3840 x 2160 |
| Sony KD-43XH9505 | 43 | 8.5 | 3840 x 2160 |


Dưới đây là bảng "Quản lý Hộ chiếu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Người Sở Hữu | Số Hộ Chiếu | Ngày Cấp |
| --- | ----------------- | ----------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | H123456     | 2022-01-01|
| 2   | Trần Thị B         | H789012     | 2022-02-15|
| 3   | Lê Văn C           | H345678     | 2022-03-20|
| 4   | Đặng Thị D         | H901234     | 2022-04-25|
| 5   | Phạm Văn E         | H567890     | 2022-05-30|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý hộ chiếu của năm người khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân, bao gồm tên đầy đủ, số hộ chiếu và ngày cấp hộ chiếu. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin hộ chiếu, đặc biệt trong việc kiểm tra hạn sử dụng hoặc xác thực danh tính.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Kết quả mong đợi | Hành động tiếp theo | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tự động hóa theo dõi chi tiêu | Sử dụng phần mềm quản lý tài chính để tự động nhập dữ liệu từ các ngân hàng, thẻ tín dụng. | 2024-06-30 | Chưa bắt đầu | Giảm thời gian và lỗi nhập liệu. | Bắt đầu tìm hiểu và chọn phần mềm phù hợp. | Cần xem xét về bảo mật thông tin. |
| 2 | Lập ngân sách tự động | Cài đặt phần mềm để tự động phân loại chi tiêu vào các danh mục. | 2024-07-31 | Chưa bắt đầu | Hiểu rõ hơn về cấu trúc chi tiêu. | Đào tạo nhân viên sử dụng chức năng này. | Cần đảm bảo tính chính xác của việc phân loại. |
| 3 | Tiết kiệm tiền tự động | Thiết lập hệ thống chuyển khoản tự động vào tài khoản tiết kiệm. | 2024-08-31 | Chưa bắt đầu | Tăng số dư tài khoản tiết kiệm. | Xác định tỷ lệ tiền chuyển tự động. | Cần kiểm soát để tránh tình trạng thiếu vốn hoạt động. |
| 4 | Báo cáo tài chính định kỳ | Phần mềm tự động tạo báo cáo tài chính cuối tháng. | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Cung cấp thông tin kịp thời cho quản lý. | Kiểm tra tính chính xác của báo cáo. | Cần đảm bảo rằng báo cáo cung cấp đủ thông tin cần thiết. |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Quản lý Tài chính Thông minh". Mỗi mục tiêu đều có một kế hoạch cụ thể, thời gian thực hiện, kết quả mong đợi và hành động tiếp theo. Điểm chung là tất cả đều liên quan đến việc tự động hóa các quy trình, giúp tiết kiệm thời gian, giảm lỗi và cung cấp thông tin tài chính chính xác hơn. Các vấn đề cần lưu ý bao gồm việc đảm bảo bảo mật thông tin, tính chính xác của việc phân loại chi tiêu và kiểm soát dòng tiền để không ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Tình hình Tài chính" cho hoạt động xuất nhập khẩu vải tươi:
| Ngày | Loại giao dịch | Số lượng (tấn) | Giá trị (USD) | Thuế (USD) | Phí dịch vụ (USD) | Lợi nhuận ròng (USD) |
|------|----------------|-----------------|----------------|------------|--------------------|-----------------------|
| 20/6 | Xuất khẩu      | 15              | 3000           | 300        | 150                | 2550                  |
| 19/6 | Nhập khẩu     | 20              | -4000          | -400       | -200               | -3800                 |
| 18/6 | Xuất khẩu      | 10              | 2000           | 200        | 100                | 1700                  |
| 17/6 | Nhập khẩu     | 15              | -3000          | -300       | -150               | -2750                 |
| 16/6 | Xuất khẩu      | 25              | 5000           | 500        | 250                | 4250                  |
| 15/6 | Nhập khẩu     | 30              | -6000          | -600       | -300               | -5700                 |
| 14/6 | Xuất khẩu      | 20              | 4000           | 400        | 200                | 3400                  |
| 13/6 | Nhập khẩu     | 10              | -2000          | -200       | -100               | -1700                 |
| 12/6 | Xuất khẩu      | 15              | 3000           | 300        | 150                | 2550                  |
| 11/6 | Nhập khẩu     | 25              | -5000          | -500       | -250               | -4750                 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, hoạt động xuất khẩu mang lại lợi nhuận ròng cao hơn so với hoạt động nhập khẩu. Mặc dù giá trị của các giao dịch nhập khẩu thường lớn hơn, nhưng sau khi trừ đi thuế và phí dịch vụ, chúng thường dẫn đến lỗ. Trong khi đó, các giao dịch xuất khẩu sau khi trừ thuế và phí dịch vụ vẫn còn lại một số tiền lợi nhuận. Điều này cho thấy chiến lược xuất khẩu đang hoạt động hiệu quả hơn so với nhập khẩu.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính miền núi" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Khu Vực | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Dự Án Đầu Tư | Số Lượng Dự Án | Tổng Đầu Tư (triệu VND) | Tỷ Lệ Trả Lại (%) | Thời Gian Hoàn vốn (tháng) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bắc Hà | 500 | 300 | 200 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 3 | 1500 | 13.3 | 12 |
| 2 | Sapa | 800 | 400 | 400 | Phát triển du lịch | 5 | 2000 | 20 | 10 |
| 3 | Mù Cang Chải | 600 | 350 | 250 | Nâng cấp hệ thống giao thông | 4 | 1600 | 15.6 | 11 |
| 4 | Điện Biên | 700 | 450 | 250 | Đầu tư vào nông nghiệp | 6 | 1800 | 13.9 | 13 |
| 5 | Lào Cai | 900 | 500 | 400 | Phát triển dịch vụ | 7 | 2100 | 19 | 9 |
| 6 | Yên Bái | 750 | 400 | 350 | Đầu tư vào giáo dục | 5 | 1750 | 20 | 8 |
| 7 | Sơn La | 850 | 450 | 400 | Đầu tư vào y tế | 4 | 1700 | 23.5 | 7 |
| 8 | Lai Châu | 650 | 350 | 300 | Phát triển hạ tầng | 3 | 1350 | 22.2 | 6 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý tài chính ở các khu vực miền núi. Với doanh thu cao nhất là 900 triệu VND tại Lào Cai, trong khi chi phí cao nhất là 500 triệu VND cũng tại khu vực này. Lợi nhuận đáng kể nhất đạt được từ khu vực Sapa với 400 triệu VND. Đặc biệt, dự án đầu tư vào y tế tại Sơn La mang lại tỷ lệ trả lại cao nhất là 23.5% và thời gian hoàn vốn nhanh nhất chỉ sau 7 tháng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của chúng ta:
| Tháng | Doanh Thu từ Kem Dưỡng Ẩm | Chi Phí | Lợi Nhuận | Sản Phẩm Chăm Sóc Da Khác |
|-------|---------------------------|---------|-----------|-----------------------------|
| 1     | 50,000                    | 20,000  | 30,000    | 40,000                      |
| 2     | 55,000                    | 22,000  | 33,000    | 45,000                      |
| 3     | 60,000                    | 24,000  | 36,000    | 50,000                      |
| 4     | 65,000                    | 26,000  | 39,000    | 55,000                      |
| 5     | 70,000                    | 28,000  | 42,000    | 60,000                      |
| 6     | 75,000                    | 30,000  | 45,000    | 65,000                      |
| 7     | 80,000                    | 32,000  | 48,000    | 70,000                      |
| 8     | 85,000                    | 34,000  | 51,000    | 75,000                      |


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Tăng cường hệ thống giám sát phản hồi và ý kiến từ khách hàng | Tháng 6 - Tháng 9 năm 2024 |
| Hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng | Thực hiện khảo sát thị trường, phân tích dữ liệu khách hàng | Tháng 7 - Tháng 10 năm 2024 |
| Cải thiện mối quan hệ với khách hàng | Tổ chức các sự kiện gặp gỡ, trao đổi trực tiếp với khách hàng | Tháng 8 - Tháng 11 năm 2024 |
| Tối ưu hóa quy trình quản lý | Đánh giá và điều chỉnh quy trình làm việc nội bộ | Tháng 9 - Tháng 12 năm 2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng mà công ty đang định hướng. Đầu tiên, chúng tôi sẽ tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ bằng cách tăng cường giám sát phản hồi từ khách hàng. Tiếp theo, để hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, chúng tôi sẽ tiến hành khảo sát thị trường và phân tích dữ liệu. Đồng thời, nhằm cải thiện mối quan hệ với khách hàng, chúng tôi dự định tổ chức các sự kiện gặp gỡ trực tiếp. Cuối cùng, để đảm bảo hiệu quả tối đa, chúng tôi cũng sẽ đánh giá và điều chỉnh quy trình làm việc nội bộ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập (VND) | Chi phí hoạt động (VND) | Lương nhân viên (VND) | Quảng cáo & Tiếp thị (VND) | Đầu tư cơ sở vật chất (VND) | Lợi nhuận (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 50,000,000 | 10,000,000 | 15,000,000 | 5,000,000 | 3,000,000 | 17,000,000 | Không có |
| 2024-06-16 | 45,000,000 | 9,000,000 | 14,000,000 | 4,500,000 | 2,500,000 | 15,000,000 | Không có |
| 2024-06-17 | 55,000,000 | 11,000,000 | 16,000,000 | 5,500,000 | 3,500,000 | 20,000,000 | Không có |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của chùa Bồ Đề:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian | Người thực hiện | Ghi chú | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng khuôn viên | 5,000,000 | 2024-06-15 | Thích Minh Trí | Dọn dẹp và chăm sóc cây cỏ | Hoàn thành |
| 2 | Chi phí điện nước | 3,000,000 | 2024-06-16 | Thích Minh Đức | Đóng tiền điện tháng 6 | Hoàn thành |
| 3 | Mua sắm vật phẩm cúng bái | 7,000,000 | 2024-06-18 | Thích Minh Tín | Mua hương, hoa, trái cây | Chưa hoàn thành |
| 4 | Lương cho nhân viên | 15,000,000 | 2024-06-20 | Thích Minh Hạnh | Lương tháng 6 | Đang xử lý |
| 5 | Chi phí sửa chữa | 10,000,000 | 2024-06-22 | Thích Minh Niệm | Sửa chữa mái nhà bị hỏng | Kế hoạch |
| 6 | Quỹ từ thiện | 20,000,000 | 2024-06-25 | Thích Minh Tâm | Ủng hộ người nghèo | Kế hoạch |
Qua bảng trên, ta thấy chùa Bồ Đề đã chi khoảng 18 triệu đồng cho việc bảo dưỡng khuôn viên và đóng tiền điện nước. Ngoài ra, chùa cũng đang lên kế hoạch mua sắm vật phẩm cúng bái, sửa chữa mái nhà và phân phối quỹ từ thiện. Việc chi trả lương cho nhân viên đang được xử lý.


| Thời Gian      | Công Việc          | Mục Tiêu       | Trạng Thái | Ghi Chú            | Người Phối Hợp   | Deadline     |
| -------------- | ------------------ | -------------- | ----------- | ------------------ | ---------------- | ------------ |
| 08:00 - 09:00  | Kiểm tra báo cáo kinh doanh hàng ngày | Hiểu rõ tình hình kinh doanh | Hoàn thành | Báo cáo có một số lỗi nhỏ cần chỉnh sửa | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 09:00 |
| 09:30 - 11:00  | Họp với đội ngũ quản lý | Thảo luận về kế hoạch tiếp thị mới | Đang thực hiện | Cần thêm thông tin từ phòng tài chính | Lê Thị B | 2024-06-20 11:00 |
| 13:00 - 14:00  | Xem xét và phê duyệt ngân sách dự án | Đảm bảo ngân sách đủ cho dự án | Chưa bắt đầu | Đang chờ báo cáo chi tiết từ trưởng dự án | Trần Anh C | 2024-06-21 14:00 |
| 14:30 - 15:30  | Phỏng vấn ứng viên vị trí Giám đốc Marketing | Tìm kiếm người phù hợp nhất | Đang thực hiện | Có 3 ứng viên tiềm năng | Nguyễn Thị D | 2024-06-23 15:30 |
| 16:00 - 17:00  | Lập kế hoạch cho tuần tới | Đảm bảo tất cả công việc được lên lịch đúng thời gian | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận với các trưởng bộ phận | Hoàng Văn E | 2024-06-24 17:00 |
Bảng trên mô tả chi tiết về lịch làm việc hàng ngày của Phó bảng Nguyễn Sinh Sắc. Ông bắt đầu ngày bằng việc kiểm tra báo cáo kinh doanh, sau đó tham gia cuộc họp với đội ngũ quản lý để thảo luận về kế hoạch tiếp thị. Ông cũng dành thời gian để xem xét ngân sách dự án và phỏng vấn các ứng viên cho vị trí Giám đốc Marketing. Cuối cùng, ông lập kế hoạch cho tuần tới, đảm bảo tất cả công việc đều được sắp xếp hợp lý.


| STT | Mục chi phí | Chi phí dự kiến (triệu VND) | Chi phí thực tế (triệu VND) | Tiết kiệm/Phí phát sinh (triệu VND) | Tỉ lệ tiết kiệm/phí phát sinh (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vật liệu xây dựng | 500 | 450 | 50 | 10 | Sử dụng vật liệu địa phương, giảm chi phí vận chuyển. |
| 2 | Nhân công | 300 | 280 | 20 | 6.67 | Tối ưu hóa lịch trình làm việc, tăng hiệu suất lao động. |
| 3 | Thiết bị | 200 | 190 | 10 | 5 | Thuê thiết bị thay vì mua mới. |
| 4 | Dịch vụ tư vấn | 100 | 95 | 5 | 5 | Tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ tư vấn có giá cả hợp lý. |
| 5 | Quản lý dự án | 50 | 45 | 5 | 10 | Tối ưu hóa quy trình quản lý, giảm thiểu lãng phí. |
Bảng trên cho thấy cách tối ưu hóa chi phí xây dựng thông qua việc kiểm soát chặt chẽ các mục chi phí chính. Tổng số tiền tiết kiệm được là 90 triệu đồng, tương đương với tỷ lệ tiết kiệm khoảng 7.2% so với chi phí dự kiến ban đầu. Những biện pháp như sử dụng vật liệu địa phương, tối ưu hóa lịch trình làm việc, thuê thiết bị thay vì mua mới, lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ tư vấn có giá cả hợp lý và tối ưu hóa quy trình quản lý đã giúp giảm đáng kể chi phí xây dựng.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý tài chính:
| Ngày | Mô tả | Đầu tư | Chi phí hoạt động | Lợi nhuận sau thuế |
|------|-------|--------|-----------------|---------------------|
| 20/6 | Thu nhập từ cổ phiếu | $5,000 | $1,500 | $3,500 |
| 19/6 | Thu nhập từ bất động sản | $7,000 | $2,000 | $5,000 |
| 18/6 | Thu nhập từ kinh doanh online | $4,000 | $1,000 | $3,000 |
| 17/6 | Thu nhập từ tiền lãi ngân hàng | $2,000 | $500 | $1,500 |
| 16/6 | Thu nhập từ công việc tự do | $3,000 | $1,000 | $2,000 |
| 15/6 | Thu nhập từ việc bán hàng | $6,000 | $1,500 | $4,500 |
| 14/6 | Thu nhập từ việc cho thuê tài sản | $4,500 | $1,200 | $3,300 |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng nguồn thu chủ yếu đến từ cổ phiếu, bất động sản và kinh doanh online. Trong khi đó, các khoản đầu tư như tiền lãi ngân hàng, công việc tự do, bán hàng và cho thuê tài sản cũng mang lại lợi nhuận ổn định. Mặc dù chi phí hoạt động chiếm một phần khá lớn trong tổng thu nhập nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn ở mức cao, cho thấy hiệu quả trong việc quản lý và vận hành tài chính.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Chất Lượng & Tình Trạng|
|---|---|---|
|Laptop Dell XPS 13| 50| Tốt, Mới 100%|
|Tai Nghe Bluetooth Sony WH-1000XM4| 75| Tốt, Mới 100%|
|Điện Thoại Iphone 12 Pro Max| 30| Tốt, Mới 95%|
|Máy In Canon PIXMA TS8370| 45| Cao, Mới 100%|
|Tivi OLED LG CX Series| 20| Tốt, Mới 98%|
|Loa Bose SoundLink Revolve+| 60| Tốt, Mới 100%|
Bảng quản lý sản phẩm trên cho thấy chúng ta đang có một lượng hàng hóa đa dạng trong kho. Tất cả các mặt hàng đều ở tình trạng tốt và mới từ 95% đến 100%. Đặc biệt, số lượng laptop Dell XPS 13 và điện thoại Iphone 12 Pro Max đang thấp hơn so với những mặt hàng khác, điều này cần được xem xét để đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là một bảng mẫu với thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Mua 1 laptop Asus ROG vào 2023-05-10, mua thêm chuột không dây Logitech vào 2023-06-15 |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Mua gói dịch vụ thiết kế website vào 2023-06-01, gia hạn dịch vụ vào 2024-05-30 |
| Lê Văn C | 0912332110, levan@gmail.com | Mua 1 tivi Samsung Smart TV vào 2023-04-15, mua thêm dàn âm thanh Bose vào 2023-06-20 |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin của ba khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc và lịch sử mua hàng. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A và Lê Văn C chủ yếu mua các sản phẩm công nghệ, trong khi Trần Thị B sử dụng dịch vụ thiết kế website. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi mua sắm của từng khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng với các nguồn thông tin và báo đài đưa tin về sự việc:
| STT | Tên Khách Hàng | Nguồn Thông Tin | Báo Đài Đưa Tin |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Trang web chính thức, Facebook | Vietnamnet, VnExpress |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Báo cáo tài chính, Twitter     | ZingNews, Cafebiz |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | Phỏng vấn trực tiếp, LinkedIn | Thanh Niên, Tuổi Trẻ |
| 4   | Tổ chức PQR     | Email marketing, Instagram     | Lao Động, Tiền Phong |
| 5   | Công ty STU     | Quảng cáo, YouTube             | VTV, VOV |
| 6   | Tập đoàn VWX    | Hội nghị, Google News         | BBC Việt Nam, RFI |
| 7   | Doanh nghiệp YZ | Tin tức cộng đồng, Pinterest | Dân Trí, Infonet |
Bảng trên cho thấy đa dạng các nguồn thông tin mà khách hàng sử dụng. Các công ty không chỉ dựa vào trang web chính thức hay mạng xã hội phổ biến như Facebook, Twitter mà còn tận dụng cả LinkedIn, Instagram, YouTube, Google News và thậm chí là Pinterest. Các báo đài đưa tin về các sự kiện liên quan đến doanh nghiệp cũng khá đa dạng từ các tờ báo điện tử hàng đầu như Vietnamnet, VnExpress, ZingNews tới các kênh truyền hình uy tín như VTV, VOV.