Dưới đây là bảng quản lý lao động theo yêu cầu của bạn:
| Tên người lao động | Tuổi | Kỹ năng | Kinh nghiệm (năm) | Quốc tịch | Tình trạng việc làm | Số điện thoại | Email | Địa chỉ |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 32 | Lập trình Python, SQL | 8 | Việt Nam | Đang làm việc | 0912345678 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM |
| Trần Thị B | 27 | Thiết kế UI/UX, Adobe Creative Suite | 5 | Việt Nam | Đang tìm kiếm việc làm | 0987654321 | tranthib@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội |
| Lê Hoàng C | 45 | Quản lý dự án IT, Agile, Scrum | 20 | Việt Nam | Đang làm việc | 0911223344 | lehoangc@gmail.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng |
| Phạm Thị D | 30 | Kỹ năng giao tiếp, dịch thuật tiếng Anh | 7 | Việt Nam | Đang làm việc | 0955667788 | phamthid@gmail.com | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ |
| Nguyễn Văn E | 35 | Kỹ sư cơ khí, AutoCAD | 10 | Việt Nam | Đang làm việc | 0944556677 | nguyenvane@gmail.com | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 người lao động khác nhau từ tuổi tác, kỹ năng đến kinh nghiệm và tình trạng việc làm hiện tại. Có thể nhận thấy đa số họ đều đang có việc làm ổn định, với kinh nghiệm từ 5 đến 20 năm. Đặc biệt, họ đều sở hữu những kỹ năng chuyên môn cần thiết trong lĩnh vực mà họ đang hoạt động.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Thời gian Thực hiện Dự án Lọc Hóa dầu Nhơn Hội" theo yêu cầu:
| STT | Hoạt Động | Ngày Bắt Đầu Dự Kiến | Ngày Kết Thúc Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khảo sát và thiết kế sơ bộ | 2024-07-01 | 2024-09-30 |
| 2 | Duyệt thiết kế và lập dự toán | 2024-10-01 | 2024-12-31 |
| 3 | Mua sắm và vận chuyển thiết bị | 2025-01-01 | 2025-03-31 |
| 4 | Thi công xây dựng cơ bản | 2025-04-01 | 2025-06-30 |
| 5 | Lắp đặt thiết bị và thử nghiệm | 2025-07-01 | 2025-09-30 |
| 6 | Đào tạo nhân viên vận hành | 2025-10-01 | 2025-11-30 |
| 7 | Kiểm định chất lượng và an toàn | 2025-12-01 | 2025-12-31 |
| 8 | Bàn giao và bắt đầu hoạt động chính thức | 2026-01-01 | 2026-01-31 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến trình thực hiện dự án lọc hóa dầu Nhơn Hội. Các hoạt động từ khảo sát, thiết kế đến việc bàn giao dự án đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể. Đặc biệt, dự án sẽ hoàn thành và đi vào hoạt động vào cuối tháng 1 năm 2026.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20240615  | Tốt     | Giao hàng nhanh hơn | Điện thoại: 1, Laptop: 2 |
| 2   | Trần Thị B    | 20240616  | Rất tốt | Không có | Áo khoác: 3, Quần jeans: 1 |
| 3   | Lê Minh C     | 20240617  | Trung bình | Sản phẩm đa dạng hơn | Sách: 5, Bút: 3 |
| 4   | Phạm Thị D    | 20240618  | Tốt | Tăng cường dịch vụ sau bán hàng | Máy ảnh: 2, Lens: 1 |
| 5   | Hoàng Anh E   | 20240619  | Rất tốt | Không có | Giày: 4, Đồng hồ: 1 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 20240620  | Tốt | Giao hàng vào cuối tuần | Mỹ phẩm: 3, Kem dưỡng da: 2 |
| 7   | Trần Anh G    | 20240621  | Tốt | Không có | Thiết bị thể thao: 2, Quần áo thể thao: 1 |
| 8   | Bùi Thị H     | 20240622  | Rất tốt | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt hơn | Trang sức: 3, Váy: 2 |


| STT | Tên Tổ Chức | Địa Điểm | Số Lượng Thành Viên | Mục Tiêu Chính | Hoạt Động Gần Đây | Tình Trạng Tài Chính | Độ Ưu Tiên | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hội Đồng Dân Chủ Quốc Gia | Hà Nội, Việt Nam | 250 | Xây dựng và củng cố nền dân chủ | Tổ chức hội thảo về quyền con người | Tốt, có sự hỗ trợ từ các tổ chức quốc tế | Cao | Cần tăng cường hoạt động truyền thông |
| 2 | Liên Minh Dân Chủ Thanh Niên | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | 300 | Phát triển kỹ năng lãnh đạo cho thanh niên | Khởi động dự án "Thanh niên với trách nhiệm xã hội" | Bình thường, cần thêm tài trợ | Trung bình | Cần tìm kiếm nguồn tài trợ ổn định |
| 3 | Quỹ Nghiên Cứu Dân Chủ | Đà Nẵng, Việt Nam | 100 | Nghiên cứu về lý thuyết và thực tiễn dân chủ | Xuất bản báo cáo nghiên cứu về "Dân chủ trong thế kỷ 21" | Kém, đang gặp khó khăn tài chính | Cao | Cần tìm kiếm đối tác tài trợ |
| 4 | Hiệp Hội Dân Chủ Phụ Nữ | Huế, Việt Nam | 150 | Bảo vệ quyền lợi phụ nữ và trẻ em gái | Tổ chức chương trình "Phụ nữ mạnh mẽ, xã hội tiến bộ" | Tốt, có sự hỗ trợ từ chính phủ | Cao | Cần mở rộng mạng lưới hợp tác |
| 5 | Liên Đoàn Dân Chủ Công Nhân | Hải Phòng, Việt Nam | 200 | Bảo vệ quyền lợi công nhân | Tổ chức cuộc họp về "Công nhân trong thời đại số hóa" | Bình thường, cần thêm tài trợ | Trung bình | Cần cải thiện hiệu quả hoạt động |
| 6 | Hội Dân Chủ Sinh Viên | Cần Thơ, Việt Nam | 200 | Hỗ trợ sinh viên phát triển kỹ năng mềm | Tổ chức khóa học "Kỹ năng sống cho sinh viên" | Tốt, có sự hỗ trợ từ doanh nghiệp | Cao | Cần tăng cường hoạt động kết nối với doanh nghiệp |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của các tổ chức dân chủ ở Việt Nam. Các tổ chức này đều hướng tới mục tiêu chung là xây dựng và củng cố nền dân chủ tại Việt Nam, nhưng mỗi tổ chức lại tập trung vào một lĩnh vực cụ thể như quyền con người, kỹ năng lãnh đạo, nghiên cứu lý thuyết, quyền lợi phụ nữ, công nhân hay sinh viên. Tình hình tài chính của các tổ chức khá đa dạng, từ tốt đến kém, điều này ảnh hưởng lớn đến khả năng hoạt động và độ ưu tiên của họ.


|STT| Tên Dự Án | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
|---|-----------------|----------------|---------------------|-------------|
|1| Bảo vệ môi trường | Giảm thiểu ô nhiễm không khí và nước | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | Đang thực hiện |
|2| Phát triển năng lượng tái tạo | Tăng tỷ lệ sử dụng năng lượng sạch | 2024-07-01 đến 2026-06-30 | Chưa bắt đầu |
|3| Bảo tồn đa dạng sinh học | Bảo vệ các loài động, thực vật quý hiếm | 2024-08-01 đến 2025-07-31 | Chưa bắt đầu |
|4| Phát triển hạ tầng kỹ thuật | Cải thiện hệ thống giao thông và cung cấp nước sạch | 2024-09-01 đến 2027-08-31 | Chưa bắt đầu |
|5| Bảo vệ rừng | Ngăn chặn nạn phá rừng trái phép | 2024-10-01 đến 2025-09-30 | Chưa bắt đầu |
|6| Phát triển giáo dục | Nâng cao chất lượng giáo dục | 2024-11-01 đến 2026-10-31 | Chưa bắt đầu |
|7| Bảo vệ sức khỏe cộng đồng | Giảm tỷ lệ mắc bệnh truyền nhiễm | 2024-12-01 đến 2025-11-30 | Chưa bắt đầu |
|8| Phát triển kinh tế | Tăng trưởng GDP | 2025-01-01 đến 2027-12-31 | Chưa bắt đầu |
|9| Bảo vệ quyền lợi người lao động | Tạo việc làm và nâng cao mức lương | 2025-02-01 đến 2026-01-31 | Chưa bắt đầu |
|10| Phát triển công nghệ thông tin | Tăng cường ứng dụng công nghệ trong quản lý và dịch vụ | 2025-03-01 đến 2027-02-28 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 dự án thuộc Kế hoạch "Bảo vệ và Phát triển". Mỗi dự án đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện rõ ràng. Đến thời điểm hiện tại, chỉ duy nhất dự án 'Bảo vệ môi trường' đang trong quá trình thực hiện, còn lại tất cả các dự án khác đều chưa bắt đầu. Điều này cho thấy cần phải lên lịch và chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo rằng tất cả các dự án sẽ được khởi động đúng thời hạn.


| Mã Thủ Tục | Mô Tả Thủ Tục | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| TD001 | Xin cấp điện mới cho khu dân cư mới xây dựng tại quận 12, TP.HCM | Đang xử lý |
| TD002 | Cập nhật thông tin sử dụng điện của công ty TNHH Sản Xuất A tại Bình Dương | Hoàn thành |
| TD003 | Cấp lại hợp đồng sử dụng điện cho hộ gia đình B ở quận 5, TP.HCM do mất hợp đồng cũ | Chờ xác nhận |
| TD004 | Điều chỉnh mức độ tiêu thụ điện cho nhà máy C tại Đồng Nai | Đang chờ thông tin bổ sung |
| TD005 | Giải quyết khiếu nại về chất lượng điện từ khách hàng D tại quận 7, TP.HCM | Đang giải quyết |
| TD006 | Kiểm tra định kỳ hệ thống điện tại chung cư E ở quận 2, TP.HCM | Đã kiểm tra, không phát hiện vấn đề |
| TD007 | Cải thiện hạ tầng lưới điện tại khu vực F ở quận 9, TP.HCM | Đang triển khai |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý các thủ tục hành chính liên quan đến việc cung cấp và sử dụng điện. Có thể thấy, một số thủ tục đang được xử lý hoặc chờ thông tin bổ sung, trong khi những thủ tục khác đã được hoàn thành. Điều này phản ánh sự linh hoạt và hiệu quả trong việc quản lý và theo dõi tiến trình làm việc.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính nhà nước theo định dạng Markdown:
| Năm Kế Hoạch | Tổng Thu Nhập Dự Kiến (tỷ VND) | Tổng Chi Dự Kiến (tỷ VND) | Thâm Hụt/Thặng dư (tỷ VND) | Tăng trưởng GDP (%) | Lạm phát (%) | Nợ công (% GDP) |
|--------------|--------------------------------|---------------------------|---------------------------|---------------------|---------------|------------------|
| 2020         | 1,800                         | 2,000                     | -200                      | 2.9                 | 3.2           | 56               |
| 2021         | 1,900                         | 2,100                     | -200                      | 6.4                 | 2.5           | 57               |
| 2022         | 2,000                         | 2,200                     | -200                      | 6.6                 | 2.8           | 58               |
| 2023         | 2,100                         | 2,300                     | -200                      | 6.7                 | 3.0           | 59               |
| 2024         | 2,200                         | 2,400                     | -200                      | 6.8                 | 3.2           | 60               |
| 2025         | 2,300                         | 2,500                     | -200                      | 7.0                 | 3.5           | 61               |


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Đặt Hàng |
|--------------|------------------|---------------------|
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | Đủ hàng |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 25 | Cần đặt thêm hàng |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 10 | Hết hàng, đã đặt mua thêm |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | 30 | Đủ hàng |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 45 | Đủ hàng |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 15 | Cần đặt thêm hàng |
| Laptop Apple MacBook Pro M1 | 20 | Đủ hàng |


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Bí Ma Lược Sách" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ------- | ---------- | ----------- |
| 1   | Bí Kíp Thần Công | 50      | 200,000  | 300,000 | 2024-06-05 | Còn Hàng    |
| 2   | Lược Sách Huyền Thoại | 30     | 150,000  | 250,000 | 2024-06-10 | Còn Hàng     |
| 3   | Ma Pháp Cao Cấp | 20     | 300,000  | 500,000 | 2024-06-15 | Hết Hàng     |
| 4   | Bí Kíp Đấu Pháp Sư | 40     | 250,000  | 400,000 | 2024-06-01 | Còn Hàng     |
| 5   | Lược Sách Chiến Binh | 25     | 180,000  | 280,000 | 2024-06-07 | Còn Hàng     |
| 6   | Ma Pháp Cổ Đại | 15     | 400,000  | 600,000 | 2024-06-12 | Còn Hàng     |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng "Ma Pháp Cao Cấp" đã hết hàng sau khi nhập vào ngày 15/06/2024. Đây là mặt hàng có giá nhập cao nhất trong số các sản phẩm được liệt kê. Mặt khác, "Bí Kíp Thần Công" và "Bí Kíp Đấu Pháp Sư" đều còn hàng với số lượng tương đối lớn. Các sách lược như "Lược Sách Huyền Thoại", "Lược Sách Chiến Binh" cũng đang sẵn sàng phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhận/ Xuất |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 50 | Mới | 2024-06-15 / Chưa xuất |
| Điện thoại di động Samsung | 100 | Đã qua sử dụng | 2024-06-10 / 2024-06-18 |
| Máy in HP | 30 | Phế liệu | 2024-06-05 / 2024-06-17 |
| Bàn làm việc gỗ | 20 | Mới | 2024-06-12 / Chưa xuất |
| Ghế văn phòng | 50 | Mới | 2024-06-13 / Chưa xuất |
| Bộ lưu điện UPS | 15 | Đã qua sử dụng | 2024-06-08 / 2024-06-19 |
| Cáp mạng Cat6 | 200 | Mới | 2024-06-14 / Chưa xuất |
| Bộ điều khiển không dây Logitech | 40 | Mới | 2024-06-16 / Chưa xuất |
| Máy chiếu Sony | 10 | Mới | 2024-06-11 / Chưa xuất |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số hàng hóa trong kho vẫn còn mới và chưa được xuất. Đặc biệt, số lượng máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Samsung và cáp mạng Cat6 khá lớn. Cần chú ý đến những mặt hàng đã qua sử dụng hoặc phế liệu như điện thoại di động Samsung và máy in HP để xử lý hợp lý.


Dưới đây là bảng danh mục sản phẩm chăm sóc tóc:
| STT | Tên Sản Phẩm | Loại Tóc | Thành Phần Chính | Công Dụng | Cách Sử Dụng | Giá (VND) | Thương Hiệu | Đánh Giá |
| --- | ------------ | -------- | ---------------- | ---------- | ------------ | --------- | ----------- | --------- |
| 1   | Dầu Gội Tóc Shampoo A | Tóc Mỏng, yếu | Keratin, Collagen | Cung cấp độ ẩm, tăng cường sức mạnh cho tóc | Gội đầu như bình thường | 250,000 | Brand X | 4.5/5 |
| 2   | Kem Ủ Tóc B | Mọi loại tóc | Protein, Vitamin E | Phục hồi tóc hư tổn, làm mềm mượt tóc | Ủ sau khi gội khoảng 15 phút trước khi xả | 300,000 | Brand Y | 4.7/5 |
| 3   | Kẹp Duỗi Tóc Model C | - | Ceramic Coating | Làm thẳng tóc, tạo kiểu nhanh chóng | Sử dụng sau khi tóc đã khô | 750,000 | Brand Z | 4.6/5 |
| 4   | Dầu Xả D | Tóc khô, chẻ ngọn | Argan Oil, Jojoba Oil | Cung cấp dưỡng chất, giảm tình trạng chẻ ngọn | Xả sau khi gội khoảng 3-5 phút | 200,000 | Brand X | 4.8/5 |
| 5   | Máy Sấy Tóc Model E | - | Ions âm, Ceramic | Sấy nhanh, không làm hỏng cấu trúc tóc | Sử dụng sau khi đã thấm khô tóc | 500,000 | Brand Y | 4.9/5 |
| 6   | Keo Vuốt F | Tóc nam | Polymer, Wax | Giữ nếp lâu, không gây cứng tóc | Vuốt lên tóc sau khi sấy | 150,000 | Brand Z | 4.3/5 |
| 7   | Mặt nạ dưỡng tóc G | Tóc hư tổn nặng | Collagen, Elastin | Phục hồi cấu trúc tóc, làm mềm mượt | Ủ khoảng 20-30 phút trước khi xả | 350,000 | Brand X | 4.7/5 |
| 8   | Bột nhuộm tóc H | Mọi loại tóc | Herbs, Natural Colorants | Nhuộm tóc an toàn, giữ màu lâu | Trộn với nước theo hướng dẫn, thoa đều lên tóc | 100,000 | Brand Y | 4.2/5 |
| 9   | Bộ sản phẩm chăm sóc tóc I | Tóc rụng nhiều | Biotin, Zinc | Ngăn ngừa rụng tóc, kích thích mọc tóc mới | Sử dụng hàng ngày | 600,000 | Brand Z | 4.4/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 sản phẩm chăm sóc tóc từ các thương hiệu khác nhau. Các sản phẩm này phục vụ đa dạng nhu cầu của người dùng, từ việc cung cấp độ ẩm, phục hồi hư tổn, tạo kiểu tóc đến nhuộm và ngăn ngừa rụng tóc. Giá cả cũng khá đa dạng, từ thấp nhất là 100,000 VND cho bột nhuộm tóc H đến cao nhất là 750,000 VND cho kẹp duỗi tóc Model C. Đánh giá trung bình từ khách hàng cho tất cả các sản phẩm đều rất tốt, nằm trong khoảng từ 4.2 đến 4.9 điểm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Quản lý Tài chính Tâm Linh Tối Thắng" theo định dạng Markdown:
| Số Thứ Tự | Mục Chi Tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng Kế | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu Nhập Từ Lễ Vật | 50,000,000 | 60,000,000 | 70,000,000 | 180,000,000 | Không có |
| 2 | Thu Nhập Từ Dịch Vụ | 40,000,000 | 35,000,000 | 45,000,000 | 120,000,000 | Không có |
| 3 | Chi Phí Bảo Dưỡng | 10,000,000 | 12,000,000 | 15,000,000 | 37,000,000 | Không có |
| 4 | Chi Phí Nhân Sự | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 60,000,000 | Không có |
| 5 | Chi Phí Khác | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 15,000,000 | Không có |
| 6 | Lợi Nhuận | 55,000,000 | 58,000,000 | 75,000,000 | 188,000,000 | Không có |
Phân tích từ bảng trên, thu nhập chủ yếu đến từ lễ vật và dịch vụ, với tổng cộng 300 triệu đồng trong ba tháng đầu năm. Trong khi đó, chi phí lớn nhất là nhân sự với 60 triệu đồng mỗi tháng. Lợi nhuận tăng đều qua từng tháng, từ 55 triệu lên tới 75 triệu vào tháng thứ ba, cho thấy hoạt động kinh doanh đang đi đúng hướng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Dự trữ Hàng hóa Nông nghiệp" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Dự Trữ | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Gạo Thái Lan | 500 tấn | 2024-01-15 | 2025-01-15 |
| Cà phê Robusta | 300 tấn | 2024-02-20 | 2026-02-20 |
| Đậu nành Mỹ | 700 tấn | 2024-03-05 | 2025-03-05 |
| Bột mì Úc | 400 tấn | 2024-04-10 | 2025-04-10 |
| Trái cây nhiệt đới | 200 tấn | 2024-05-15 | 2024-06-15 |
| Ngũ cốc nguyên hạt | 350 tấn | 2024-06-01 | 2025-06-01 |
| Bắp cải | 150 tấn | 2024-06-10 | 2024-07-10 |
| Sắn dây | 250 tấn | 2024-06-15 | 2025-06-15 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa nông nghiệp dự trữ tại kho. Chúng ta có thể thấy rằng, đậu nành Mỹ chiếm phần lớn nhất trong kho với 700 tấn, tiếp theo là gạo Thái Lan và sắn dây. Đặc biệt, trái cây nhiệt đới có hạn sử dụng ngắn nhất, chỉ khoảng một tháng, nên cần được ưu tiên phân phối.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" với thông tin chi tiết về 5 sản phẩm:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Hàng | Số Lượng Tồn |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | ---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 20 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 2024-06-10 | 15 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 15 | 30,000,000 VND | 38,000,000 VND | 2024-06-15 | 10 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | 2024-06-05 | 45 |
| SP004 | TV LED Samsung 43 inch | 10 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | 2024-06-07 | 5 |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 30 | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND | 2024-06-12 | 25 |
Bảng trên cho thấy số lượng hàng tồn kho của các sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, tai nghe không dây Sony có số lượng tồn kho cao nhất với 45 chiếc, trong khi TV LED Samsung 43 inch chỉ còn 5 chiếc. Điều này cho thấy khả năng bán hàng của các sản phẩm và cung cấp thông tin quan trọng để lập kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vật liệu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Vật Liệu | Tình Trạng Hiện Tại | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Dự Án Sử Dụng | Ngày Sử Dụng | Số Lượng Đã Sử Dụng | Tình Trạng Sau Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------------- | -------- | -------------- | -------------- | ------------ | ------------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Xi măng      | Còn đủ                | 500 tấn | 2024-06-01    | Dự án X       | 2024-06-10  | 200 tấn             | Còn tốt                  |        |
| 2   | Cát         | Còn đủ                | 300 tấn | 2024-06-02    | Dự án Y       | 2024-06-15  | 100 tấn             | Còn tốt                  |        |
| 3   | Sắt         | Còn đủ                | 200 tấn | 2024-06-05    | Dự án Z       | 2024-06-18  | 50 tấn              | Còn tốt                  |        |
| 4   | Gạch        | Còn đủ                | 10000 viên | 2024-06-07  | Dự án X       | 2024-06-20  | 3000 viên           | Còn tốt                  |        |
| 5   | Bê tông    | Còn đủ                | 100 khối | 2024-06-09  | Dự án Y       | 2024-06-20  | 30 khối             | Còn tốt                  |        |
| 6   | Thép        | Còn đủ                | 150 tấn | 2024-06-10  | Dự án Z       | 2024-06-20  | 20 tấn              | Còn tốt                  |        |
| 7   | Sỏi         | Còn đủ                | 200 tấn | 2024-06-12  | Dự án X       | 2024-06-20  | 50 tấn              | Còn tốt                  |        |
| 8   | Gỗ         | Còn đủ                | 500 mét khối | 2024-06-15  | Dự án Y       | 2024-06-20  | 100 mét khối        | Còn tốt                  |        |
| 9   | Ngói        | Còn đủ                | 5000 viên | 2024-06-18  | Dự án Z       | 2024-06-20  | 1000 viên           | Còn tốt                  |        |
Bảng trên cho thấy tình trạng hiện tại của vật liệu xây dựng trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật liệu, từ xi măng, cát, sắt, gạch, bê tông, thép, sỏi, gỗ đến ngói. Chúng đều còn đủ để cung cấp cho các dự án đang diễn ra. Số lượng đã sử dụng và tình trạng sau khi sử dụng cũng được cập nhật đầy đủ, giúp quản lý kho kiểm soát hiệu quả nguồn cung vật liệu.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng, tình trạng và vị trí của các ổ SSD NVMe của Toshiba:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Vị Trí |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| TB001 | SSD NVMe Toshiba 500GB | 20 | Mới 100% | Khu vực A, Dãy 1, Giá 3 |
| TB002 | SSD NVMe Toshiba 1TB | 15 | Đã sử dụng - Chất lượng tốt | Khu vực B, Dãy 4, Giá 2 |
| TB003 | SSD NVMe Toshiba 2TB | 8 | Mới 100% | Khu vực C, Dãy 7, Giá 1 |
| TB004 | SSD NVMe Toshiba 4TB | 5 | Đã sử dụng - Chất lượng tốt | Khu vực D, Dãy 10, Giá 5 |
| TB005 | SSD NVMe Toshiba 8TB | 3 | Mới 100% | Khu vực E, Dãy 13, Giá 3 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý một lượng lớn ổ cứng SSD NVMe của Toshiba với nhiều kích cỡ khác nhau. Hiện tại, số lượng ổ cứng mới còn khá dồi dào, đặc biệt là những mẫu 500GB và 2TB. Bên cạnh đó, cũng có một số ổ cứng đã qua sử dụng nhưng chất lượng vẫn tốt, chủ yếu tập trung ở khu vực B và D. Điều này cho thấy hệ thống quản lý kho của chúng ta đang hoạt động hiệu quả, giúp nắm bắt được tình hình cụ thể của từng loại thiết bị lưu trữ.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng và tình trạng hàng hóa trong kho:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Còn Lại | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 300 | 250 | 50 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Cần đặt mua thêm |
| 2 | SP002 | Tai nghe Bluetooth Sony | 200 | 180 | 20 | Còn hàng | 2024-06-03 | 2024-07-03 | Cần đặt mua thêm |
| 3 | SP003 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 150 | 130 | 20 | Còn hàng | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Cần đặt mua thêm |
| 4 | SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 100 | 90 | 10 | Còn hàng | 2024-06-07 | 2024-07-07 | Cần đặt mua thêm |
| 5 | SP005 | Loa Bose SoundLink Revolve+ | 120 | 100 | 20 | Còn hàng | 2024-06-09 | 2024-07-09 | Cần đặt mua thêm |
| 6 | SP006 | Máy lọc nước Karofi | 80 | 70 | 10 | Còn hàng | 2024-06-11 | 2024-07-11 | Cần đặt mua thêm |
| 7 | SP007 | Máy giặt LG F2J6NS0W | 50 | 40 | 10 | Còn hàng | 2024-06-13 | 2024-07-13 | Cần đặt mua thêm |
| 8 | SP008 | Tivi Samsung UA43RU7100KXXV | 70 | 60 | 10 | Còn hàng | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Cần đặt mua thêm |
| 9 | SP009 | Lò vi sóng Panasonic NN-GT35HM | 60 | 50 | 10 | Còn hàng | 2024-06-17 | 2024-07-17 | Cần đặt mua thêm |
| 10 | SP010 | Quạt điều hòa Sunhouse SHD7718 | 90 | 80 | 10 | Còn hàng | 2024-06-19 | 2024-07-19 | Cần đặt mua thêm |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các sản phẩm đều đã bán được một phần lớn từ số lượng ban đầu. Đặc biệt, những mặt hàng như máy tính xách tay Dell Inspiron, tai nghe Bluetooth Sony, điện thoại iPhone 13 Pro Max... chỉ còn lại khoảng 20% so với số lượng ban đầu. Điều này cho thấy nhu cầu mua sắm của khách hàng đang rất cao, do đó cần phải lên kế hoạch đặt hàng bổ sung để đảm bảo nguồn cung.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng/Người nghe" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ, nhân viên thân thiện. | Muốn biết thêm về các gói dịch vụ mới. |
| Trần Thị B | Dịch vụ tốt nhưng mong muốn cải thiện thời gian phản hồi. | Cần hỗ trợ về kỹ thuật. |
| Lê Minh C | Đánh giá cao sự chuyên nghiệp trong xử lý vấn đề. | Đề nghị cung cấp thêm tài liệu hướng dẫn sử dụng. |
| Phạm Thị D | Thích ứng dụng, dễ sử dụng và trực quan. | Muốn cập nhật các tính năng mới. |
| Hoàng Văn E | Có một số khó khăn trong quá trình đăng ký. | Đề nghị hướng dẫn cụ thể hơn trong quy trình đăng ký. |


| STT | Mục tiêu | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Dự toán chi phí | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | -------- | ----------------- | ------------------ | ----------- | --------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Mở rộng sản xuất | Tăng cường đầu tư vào dây chuyền sản xuất tự động hóa, nâng cao năng suất lao động. | 2024 Q3-Q4 | Ban quản lý sản xuất | 500 triệu VND | Nâng cao năng suất sản xuất lên 30% | Cần tìm kiếm nhà cung cấp thiết bị uy tín |
| 2   | Tiếp cận thị trường mới | Khảo sát và phân tích thị trường Đông Nam Á, chuẩn bị chiến lược tiếp cận. | 2024 Q4 - 2025 Q1 | Phòng kinh doanh và thị trường | 300 triệu VND | Có mặt tại ít nhất 2 thị trường mới | Cần hợp tác với các đối tác địa phương |
| 3   | Đa dạng hóa sản phẩm | Nghiên cứu và phát triển thêm dòng sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu thị trường. | 2025 Q1-Q2 | Phòng R&D | 700 triệu VND | Ra mắt ít nhất 3 sản phẩm mới | Cần tăng cường nguồn lực cho phòng R&D |
Bảng trên thể hiện chi tiết về "Kế hoạch Tăng trưởng Mây". Đầu tiên, mục tiêu mở rộng sản xuất được đặt ra với việc đầu tư vào dây chuyền sản xuất tự động hóa nhằm nâng cao năng suất lao động. Tiếp theo, kế hoạch tiếp cận thị trường mới tập trung vào khu vực Đông Nam Á, đòi hỏi sự nghiên cứu kỹ lưỡng và cần sự hỗ trợ từ các đối tác địa phương. Cuối cùng, để đa dạng hóa sản phẩm, công ty sẽ tập trung vào nghiên cứu và phát triển, dự kiến ra mắt ít nhất 3 sản phẩm mới trong năm 2025.


Dưới đây là bảng "Quản lý Giấy Chứng Nhận Lưu Hành Tự Do (FSC)" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Giấy Chứng Nhận | Ngày Cấp | Ngày Hết Hạn | Tên Tổ Chức |
| --- | ------------------ | --------- | ------------- | ----------- |
| 1   | FSC-001            | 2023-01-01 | 2025-01-01    | Công ty TNHH ABC |
| 2   | FSC-002            | 2023-02-01 | 2026-02-01    | Công ty Cổ phần XYZ |
| 3   | FSC-003            | 2023-03-01 | 2027-03-01    | Công ty TNHH 123 |
| 4   | FSC-004            | 2023-04-01 | 2028-04-01    | Công ty Cổ phần DEF |
| 5   | FSC-005            | 2023-05-01 | 2029-05-01    | Công ty TNHH 456 |
| 6   | FSC-006            | 2023-06-01 | 2030-06-01    | Công ty Cổ phần GHI |
| 7   | FSC-007            | 2023-07-01 | 2031-07-01    | Công ty TNHH 789 |
| 8   | FSC-008            | 2023-08-01 | 2032-08-01    | Công ty Cổ phần JKL |
| 9   | FSC-009            | 2023-09-01 | 2033-09-01    | Công ty TNHH MNO |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về giấy chứng nhận lưu hành tự do (FSC) của 9 tổ chức khác nhau. Mỗi tổ chức đều có một mã giấy chứng nhận riêng biệt, bắt đầu từ FSC-001 đến FSC-009. Thời hạn hiệu lực của các giấy chứng nhận này kéo dài từ 2 năm đến 10 năm, tùy thuộc vào từng tổ chức. Điều này cho thấy việc quản lý và theo dõi thời hạn của giấy chứng nhận rất quan trọng để đảm bảo tuân thủ quy định.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái | Điểm Chất Lượng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm mới nhất của công ty | Thích thiết kế và chất lượng sản phẩm | Đã mua 5 sản phẩm trong năm qua | 2021-01-15 | Hoạt động | 9.5 | Khách hàng tiềm năng |
| 002 | Lê Thị B, 0912345678, lethib@gmail.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Hài lòng với dịch vụ hỗ trợ | Đã sử dụng dịch vụ 3 lần trong năm nay | 2022-03-10 | Hoạt động | 9.0 | Cần quan tâm hơn về mặt kỹ thuật |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai khách hàng cụ thể. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, thông tin liên lạc đầy đủ như tên, số điện thoại, email. Cột "Nhu cầu" mô tả những gì khách hàng đang tìm kiếm hoặc cần từ công ty. Cột "Phản hồi" cung cấp cái nhìn về sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm hoặc dịch vụ. Cột "Lịch sử giao dịch" cho biết tần suất mua hàng hoặc sử dụng dịch vụ của khách hàng. Phần "Điểm chất lượng" giúp đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng dựa trên nhiều yếu tố khác nhau.


|STT| Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
|---|---|---|---|
|1| Tăng cường tương tác với khách hàng | Tổ chức các sự kiện trực tuyến và ngoại tuyến để tăng cơ hội tương tác. | Tháng 7-2024 |
|2| Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo lại cho đội ngũ hỗ trợ khách hàng, nâng cao kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề. | Tháng 8-2024 |
|3| Tối ưu hóa hệ thống CRM | Cập nhật và nâng cấp hệ thống quản lý quan hệ khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt hơn. | Tháng 9-2024 |
|4| Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Thiết kế và triển khai chương trình khách hàng thân thiết nhằm tăng lòng trung thành. | Tháng 10-2024 |
|5| Phân tích dữ liệu khách hàng | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng. | Tháng 11-2024 |
|6| Cải tiến sản phẩm dựa trên phản hồi khách hàng | Thực hiện khảo sát định kỳ để nắm bắt phản hồi từ khách hàng và cải tiến sản phẩm. | Tháng 12-2024 |
|7| Tăng cường truyền thông đa kênh | Sử dụng nhiều kênh truyền thông khác nhau để tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả. | Tháng 1-2025 |
|8| Phát triển quan hệ đối tác | Tìm kiếm và xây dựng mối quan hệ với các đối tác tiềm năng để mở rộng thị trường. | Tháng 2-2025 |
|9| Nâng cao trải nghiệm khách hàng | Tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm khách hàng qua từng điểm chạm. | Tháng 3-2025 |
|10| Đo lường hiệu suất | Xác định các chỉ số KPI để đo lường hiệu suất và tiến độ đạt mục tiêu. | Tháng 4-2025 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tối ưu hóa Quan hệ Khách hàng" với 10 mục tiêu cụ thể từ việc tăng cường tương tác với khách hàng đến việc đo lường hiệu suất. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể và thời gian thực hiện được quy định rõ ràng. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi nỗ lực đều được tập trung đúng hướng và theo dõi một cách chặt chẽ.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý hệ thống chiếu sáng công cộng:
| STT | Khu Vực | Thời Gian Triển Khai | Nhà Thầu | Chi Phí Đầu Tư (triệu VND) | Tiết Kiệm Điện (kWh/năm) | Hiệu Suất Tiết Kiệm |
| --- | -------- | --------------------- | -------- | -------------------------- | ------------------------- | ------------------- |
| 1   | Quận 1  | 2022-06-01            | Công ty A | 500                        | 120,000                   | 30%                 |
| 2   | Quận 2  | 2022-07-01            | Công ty B | 600                        | 140,000                   | 35%                 |
| 3   | Quận 3  | 2022-08-01            | Công ty C | 550                        | 130,000                   | 32%                 |
| 4   | Quận 4  | 2022-09-01            | Công ty D | 520                        | 125,000                   | 31%                 |
| 5   | Quận 5  | 2022-10-01            | Công ty E | 530                        | 128,000                   | 32%                 |
| 6   | Quận 6  | 2022-11-01            | Công ty F | 540                        | 132,000                   | 33%                 |
| 7   | Quận 7  | 2022-12-01            | Công ty G | 560                        | 135,000                   | 34%                 |
| 8   | Quận 8  | 2023-01-01            | Công ty H | 570                        | 138,000                   | 35%                 |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng các quận từ 1 đến 8 đã triển khai hệ thống chiếu sáng thông minh từ giữa năm 2022 đến đầu năm 2023. Mặc dù chi phí đầu tư ban đầu khá cao, nhưng hiệu suất tiết kiệm điện năng mà hệ thống mang lại rất đáng kể, dao động từ 30% đến 35%. Điều này cho thấy việc đầu tư vào hệ thống chiếu sáng thông minh là một quyết định đúng đắn, giúp tiết kiệm năng lượng và giảm chi phí lâu dài.


Dưới đây là bảng "Tình hình tuân thủ giãn cách xã hội của người dân" theo yêu cầu:
| Ngày | Số lượng người tuân thủ | Số lượng người không tuân thủ | Tỉ lệ tuân thủ (%) | Địa điểm | Thời gian |
|------|-------------------------|--------------------------------|---------------------|-----------|------------|
| 20/6 | 1500                    | 50                             | 96.7                | Quận 1   | 18:00      |
| 19/6 | 1400                    | 100                            | 93.3                | Quận 2   | 16:00      |
| 18/6 | 1200                    | 150                            | 88.9                | Quận 3   | 14:00      |
| 17/6 | 1000                    | 200                            | 83.3                | Quận 4   | 12:00      |
| 16/6 | 800                     | 250                            | 76.2                | Quận 5   | 10:00      |
| 15/6 | 600                     | 300                            | 66.7                | Quận 6   | 08:00      |
Theo bảng trên, có thể thấy tỉ lệ tuân thủ giãn cách xã hội giảm dần qua từng ngày và qua từng quận. Từ ngày 20/6 đến ngày 15/6, số người tuân thủ đã giảm từ 1500 xuống còn 600, trong khi số người không tuân thủ tăng từ 50 lên 300. Điều này cho thấy việc thực hiện giãn cách xã hội đang gặp khó khăn và cần được quan tâm hơn.


| Tên Đồng Minh | Kỹ Năng Đặc Biệt | Cách Liên Hệ | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Chuyên gia về virus, có thể tìm cách trung hòa hoặc loại bỏ virus bạo loạn | Liên lạc qua hệ thống radio mã hóa tại tần số 102.3 MHz vào lúc 18:00 hàng ngày | Giúp T tìm hiểu rõ hơn về virus và cách kiểm soát nó |
| Trần Thị B | Lính đặc nhiệm, chuyên kỹ năng chiến đấu và sinh tồn trong môi trường khắc nghiệt | Gặp trực tiếp tại điểm hẹn an toàn đã định trước ở khu vực ngoại ô thành phố vào lúc 23:00 | Cung cấp cho T các kỹ năng cần thiết để đối mặt với xác ướp một cách hiệu quả |
| Lê Công C | Kỹ sư phần mềm, chuyên về hệ thống thông tin và mạng lưới | Liên lạc qua email mã hóa lecongC@securemail.com | Giúp T xây dựng hệ thống liên lạc an toàn và không bị theo dõi |
| Đặng Thị D | Chuyên gia tâm lý học, giúp người khác kiểm soát cảm xúc và tâm trí trong tình huống căng thẳng | Cuộc gọi video mã hóa vào lúc 20:00 hàng ngày | Hỗ trợ T duy trì sự bình tĩnh và tập trung trong cuộc chiến chống lại xác ướp |
| Phạm Văn E | Nhà khoa học vật lý, chuyên nghiên cứu về năng lượng và vũ khí | Gặp trực tiếp tại phòng thí nghiệm bí mật ở trung tâm thành phố vào lúc 14:00 | Phát triển vũ khí mới để T có thể chống lại xác ướp một cách hiệu quả hơn |
Bảng trên liệt kê những đồng minh tiềm năng mà T có thể hợp tác. Mỗi người đều mang đến một kỹ năng hoặc nguồn lực riêng biệt, từ việc nghiên cứu về virus, cung cấp kỹ năng chiến đấu, đảm bảo an ninh thông tin, hỗ trợ tâm lý cho đến phát triển vũ khí. Sự đa dạng này sẽ tạo ra một đội ngũ mạnh mẽ, giúp T nâng cao khả năng chống lại xác ướp và giải phóng bản thân khỏi ảnh hưởng của virus bạo loạn.


| Thời gian | Bài học | Thử thách | Thành tựu | Cảm xúc | Nhận xét |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019-2020 | Hiểu rõ về tầm quan trọng của sự kiên trì | Phải đối mặt với áp lực công việc cao | Hoàn thành dự án lớn đầu tiên | Kiệt sức nhưng hạnh phúc | Sự kiên trì và cố gắng không bao giờ là vô ích |
| 2020-2021 | Học cách quản lý thời gian hiệu quả | Làm việc trong điều kiện dịch bệnh COVID-19 | Đạt được mục tiêu doanh số cá nhân | Cảm thấy tự hào và tự tin hơn | Khả năng thích ứng và linh hoạt rất quan trọng trong mọi tình huống |
| 2021-2024 | Nắm vững kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm | Điều chỉnh để làm việc trong môi trường đa văn hóa | Được thăng chức | Hứng khởi và đầy nhiệt huyết | Kỹ năng mềm như giao tiếp và làm việc nhóm đóng vai trò quan trọng trong sự nghiệp |
Bảng trên cho thấy quá trình trưởng thành qua từng giai đoạn cụ thể. Mỗi bài học, thử thách và thành tựu đều gắn liền với cảm xúc và nhận xét cá nhân, giúp tạo ra một bức tranh toàn diện về sự tiến bộ và thay đổi. Từ những trải nghiệm này, người ta có thể rút ra rằng sự kiên trì, khả năng quản lý thời gian, và kỹ năng mềm như giao tiếp và làm việc nhóm đều đóng vai trò quan trọng trong hành trình trưởng thành.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Mục Tiêu | Tình Trạng Dự Án | Hỗ Trợ Cần Thiết | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | ---------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Thiên Chúa     | 2024-06-25   | Giới thiệu sản phẩm mới và nhận phản hồi | Đang trong giai đoạn thử nghiệm | Hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng sản phẩm | Khách hàng rất quan tâm đến công nghệ mới |
| 2   | Thiên Chúa     | 2024-07-01   | Thảo luận về hợp đồng tiếp theo | Đang đàm phán | Cung cấp thông tin chi tiết về điều khoản hợp đồng | Khách hàng đang cân nhắc giữa hai lựa chọn |
| 3   | Thiên Chúa     | 2024-07-08   | Kiểm tra chất lượng dịch vụ | Dịch vụ đang hoạt động ổn định | Không cần thiết | Khách hàng hài lòng với dịch vụ hiện tại |
| 4   | Thiên Chúa     | 2024-07-15   | Thảo luận về việc nâng cấp hệ thống | Đang xem xét | Cung cấp bảng giá và thời gian dự kiến | Khách hàng muốn biết thêm chi tiết về lợi ích của việc nâng cấp |
| 5   | Thiên Chúa     | 2024-07-22   | Đánh giá hiệu suất sản phẩm | Sản phẩm đang hoạt động tốt | Không cần thiết | Khách hàng không có bất kỳ vấn đề nào để báo cáo |
| 6   | Thiên Chúa     | 2024-07-29   | Thăm viếng khách hàng | Không có mục tiêu cụ thể | Không cần thiết | Khách hàng trân trọng mối quan hệ lâu dài |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý khách hàng "Thiên Chúa" từ ngày 25/6/2024 đến 29/7/2024. Các mục tiêu chủ yếu bao gồm giới thiệu sản phẩm mới, thảo luận hợp đồng, kiểm tra chất lượng dịch vụ, và thăm viếng khách hàng. Dựa vào tình trạng dự án, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng đang tích cực tham gia vào quá trình phát triển và nâng cấp sản phẩm. Điều này cho thấy mối quan hệ giữa chúng ta và khách hàng "Thiên Chúa" đang diễn ra một cách suôn sẻ.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 3 |
| KH002 | Trần Thị B | Máy tính xách tay Dell XPS 15 | 1 |
| KH003 | Lê Minh C | Tai nghe không dây AirPods Pro | 2 |
| KH004 | Phạm Thị D | Máy ảnh Sony Alpha a7 III | 1 |
| KH005 | Đặng Văn E | Smart TV Samsung 65 inch | 2 |
| KH006 | Hoàng Thị F | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 4 |
Bảng "Quản lý khách hàng và hàng hóa DCT" trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã mua hàng tại cửa hàng. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, giúp việc quản lý trở nên dễ dàng hơn. Các sản phẩm mà họ mua rất đa dạng, từ điện thoại di động, máy tính xách tay, tai nghe không dây, máy ảnh đến smart TV và loa Bluetooth. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng cũng như khả năng cung cấp nhiều loại sản phẩm khác nhau của cửa hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Loại Sản Phẩm | Nhà Cung Cấp |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Bánh Mỳ Pháp | 200 | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Thực Phẩm | Cty ABC |
| SP002 | Sữa Chua | 150 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn Hàng | Thực Phẩm | Cty XYZ |
| SP003 | Bút Viết | 300 | 2024-05-20 | - | Còn Hàng | Văn Phòng Phẩm | Cty DEF |
| SP004 | Giấy A4 | 500 | 2024-06-15 | - | Còn Hàng | Văn Phòng Phẩm | Cty GHI |
| SP005 | Nước Hoa Hồng | 100 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Còn Hàng | Mỹ Phẩm | Cty JKL |
| SP006 | Kem Dưỡng Da | 80 | 2024-06-08 | 2025-06-08 | Còn Hàng | Mỹ Phẩm | Cty MNO |
| SP007 | Sữa Tắm | 120 | 2024-06-12 | 2025-06-12 | Còn Hàng | Mỹ Phẩm | Cty PQR |
| SP008 | Xà Phòng | 250 | 2024-06-18 | 2025-06-18 | Còn Hàng | Hóa Chất | Cty STU |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng, ngày nhập và hạn sử dụng của các mặt hàng trong kho. Có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều còn đủ hàng. Đặc biệt, những mặt hàng thuộc loại thực phẩm như bánh mỳ pháp và sữa chua cần được kiểm tra thường xuyên do có hạn sử dụng. Các mặt hàng văn phòng phẩm và hóa chất không có hạn sử dụng nên không cần lo lắng về việc hết hạn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách hàng và Hỗ trợ Pit-tông Triplex" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng            | Dịch vụ đã sử dụng                |
| -------------- | ------------------------- | -------------------------------- |
| 001            | Công ty Xây dựng Đại Thịnh | Bảo dưỡng, sửa chữa Pit-tông     |
| 002            | Nhà máy Điện Lực Hà Nội   | Cung cấp, lắp đặt Pit-tông mới   |
| 003            | Công ty Vận tải Bình Minh  | Tư vấn, thiết kế hệ thống Pit-tông |
| 004            | Khu công nghiệp Tân Bình  | Kiểm tra, nâng cấp Pit-tông      |
| 005            | Trường Đại học Bách Khoa  | Đào tạo, hướng dẫn sử dụng Pit-tông|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng đã sử dụng dịch vụ của "Hỗ trợ Pit-tông Triplex". Có thể thấy đa số khách hàng đều là những doanh nghiệp lớn trong nhiều lĩnh vực khác nhau như xây dựng, vận tải, giáo dục. Điều này cho thấy khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của "Hỗ trợ Pit-tông Triplex", từ việc cung cấp, lắp đặt, bảo dưỡng đến đào tạo sử dụng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Danh sách Hành giả" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hành giả | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Khóa tu tham gia | Mục tiêu cá nhân |
| --- | ------------ | --------- | --------- | -------- | ------------- | ----- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Nam       | 1980-05-20 | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Khóa tu mùa hè 2024 | Tìm kiếm sự bình an trong tâm hồn |
| 2   | Trần Thị B   | Nữ        | 1990-12-01 | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Khóa tu mùa đông 2023 | Hiểu rõ hơn về bản thân qua thiền định |
| 3   | Lê Văn C     | Nam       | 1985-03-15 | Huế     | 0987654320    | c@gmail.com | Khóa tu mùa thu 2024 | Học cách kiểm soát cảm xúc của mình |
| 4   | Phạm Thị D   | Nữ        | 1995-09-10 | Nha Trang| 0912345677    | d@gmail.com | Khóa tu mùa xuân 2024 | Tìm hiểu sâu hơn về giáo lý Phật giáo |
| 5   | Ngô Văn E    | Nam       | 1982-07-22 | Sài Gòn  | 0987654319    | e@gmail.com | Khóa tu mùa hè 2024 | Phát triển kỹ năng sống và giao tiếp |
| 6   | Đặng Thị F   | Nữ        | 1998-02-05 | Hải Phòng| 0912345676    | f@gmail.com | Khóa tu mùa đông 2023 | Tìm thấy niềm vui và hạnh phúc trong cuộc sống |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 6 hành giả tham gia các khóa tu. Mỗi người có mục tiêu riêng, từ việc tìm kiếm sự bình an, hiểu rõ hơn về bản thân, kiểm soát cảm xúc, đến việc học hỏi về giáo lý hay phát triển kỹ năng sống. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu tinh thần cũng như mong muốn học hỏi của mỗi cá nhân khi tham gia vào các khóa tu.


Dưới đây là bảng quản lý học bổng của sinh viên:
| STT | Tên Sinh Viên       | Ngành Học         | Điểm Trung Bình | Số Giờ Tình Nguyện | Tình Trạng Học Bổng | Ghi Chú |
|-----|---------------------|-------------------|-----------------|---------------------|----------------------|---------|
| 1   | Nguyễn Văn A        | Kỹ Thuật Máy Tính | 8.5             | 100                 | Đang Nhận           | Không có |
| 2   | Trần Thị B          | Kinh Doanh Quốc Tế | 9.2             | 120                 | Đã Hết Hạn          | Cần Xem Lại |
| 3   | Lê Minh C           | Y Học             | 7.8             | 80                  | Đang Nhận           | Cần Cải Thiện Điểm |
| 4   | Phạm Thị D          | Luật              | 8.9             | 90                  | Đang Nhận           | Không có |
| 5   | Nguyễn Hoàng E      | Kiến Trúc         | 9.1             | 110                 | Đang Nhận           | Không có |
| 6   | Trần Thị Hồng F     | Hóa Học           | 8.4             | 100                 | Đã Hết Hạn          | Cần Xem Lại |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng học bổng của 6 sinh viên. Có thể thấy, đa số sinh viên đều đang nhận học bổng, ngoại trừ Trần Thị B và Trần Thị Hồng F, cả hai đều đã hết hạn nhận học bổng và cần phải xem xét lại. Đặc biệt, Lê Minh C với điểm trung bình khá thấp so với các bạn khác, nên cần cải thiện điểm số để duy trì học bổng.


Dưới đây là bảng quản lý thiết bị GPSMAP 66:
| STT | Tên Thiết Bị | Vị Trí Hiện Tại | Thời Gian Cập Nhập | Tình Trạng Pin | Mục Tiêu |
| --- | ------------ | --------------- | ------------------ | -------------- | -------- |
| 1   | GPSMAP 66_01 | 21.0285, 105.8540 | 2024-06-20 22:30:00 | 75%            | Theo dõi hành trình A |
| 2   | GPSMAP 66_02 | 16.0596, 108.2129 | 2024-06-20 22:31:00 | 80%            | Theo dõi hành trình B |
| 3   | GPSMAP 66_03 | 10.7617, 106.6952 | 2024-06-20 22:32:00 | 85%            | Theo dõi hành trình C |
| 4   | GPSMAP 66_04 | 11.0285, 106.6700 | 2024-06-20 22:33:00 | 90%            | Theo dõi hành trình D |
| 5   | GPSMAP 66_05 | 16.9151, 103.8007 | 2024-06-20 22:34:00 | 95%            | Theo dõi hành trình E |
| 6   | GPSMAP 66_06 | 14.0631, 108.6660 | 2024-06-20 22:35:00 | 100%           | Theo dõi hành trình F |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 thiết bị GPSMAP 66 đang hoạt động. Mỗi thiết bị đều có vị trí cụ thể được xác định bằng tọa độ GPS và thời gian cập nhật gần nhất. Tình trạng pin của các thiết bị khá tốt, từ 75% đến 100%, đảm bảo hoạt động ổn định. Mục tiêu của từng thiết bị cũng được nêu rõ, giúp người dùng theo dõi và quản lý hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý phản ứng của khách hàng đối với cảnh nóng trong phim hài Tết:
| ID Khách hàng | Tuổi | Giới tính | Đánh giá (1-5) | Ý kiến | Loại phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 32 | Nam | 4 | "Cảnh nóng không cần thiết nhưng không làm hỏng bộ phim." | Trung lập |
| 002 | 28 | Nữ | 2 | "Tôi thấy cảnh đó khá thô lỗ và không phù hợp với thể loại phim." | Tiêu cực |
| 003 | 45 | Nam | 5 | "Tôi thích sự đổi mới này. Nó khiến bộ phim trở nên thú vị hơn." | Tích cực |
| 004 | 22 | Nữ | 3 | "Tôi không quan tâm lắm đến cảnh đó. Tôi xem phim chủ yếu vì cốt truyện." | Trung lập |


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Thói Quen Mua Sắm | Phản Hồi | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Mua sắm trực tuyến, hàng tháng | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | 2024-06-15 | Hiện tại không có nhu cầu |
| 2 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | Thời trang nam | Mua sắm trực tiếp, mỗi tuần | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm | 2024-06-18 | Có thể mua thêm nếu có khuyến mãi |
| 3 | Trần Văn C | 0945678912, tranvanc@gmail.com | Thực phẩm hữu cơ | Mua sắm trực tuyến, mỗi tháng | Cần cải thiện tốc độ giao hàng | 2024-06-10 | Có thể quay lại nếu vấn đề được giải quyết |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | Mỹ phẩm | Mua sắm trực tiếp, mỗi tuần | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | 2024-06-20 | Có thể mua thêm trong thời gian tới |
| 5 | Nguyễn Thị E | 0965432109, nguyenthie@gmail.com | Sách học | Mua sắm trực tuyến, mỗi tháng | Đánh giá cao dịch vụ khách hàng | 2024-06-12 | Có thể mua thêm nếu có sách mới |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có những nhu cầu và thói quen mua sắm riêng. Các phản hồi từ khách hàng cung cấp thông tin quý giá để cải tiến dịch vụ. Ngày giao dịch mới nhất giúp doanh nghiệp nắm bắt được chu kỳ mua sắm của khách hàng. Trạng thái cuối cùng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khả năng mua hàng trong tương lai của khách hàng.


| STT | Tên khách hàng | Số lượng mua kiwi | Điểm thưởng tích lũy | Mức độ hài lòng | Kế hoạch chăm sóc |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 200 quả           | 500 điểm              | Cao             | Gửi tặng thêm 20 quả kiwi, thư cảm ơn |
| 2   | Trần Thị B    | 150 quả           | 400 điểm              | Trung bình      | Gửi mã giảm giá 10% cho đơn hàng tiếp theo |
| 3   | Lê Minh C     | 100 quả           | 300 điểm              | Thấp            | Gọi điện hỏi thăm, gửi khảo sát chất lượng |
| 4   | Đặng Thị D    | 300 quả           | 700 điểm              | Cao             | Gửi tặng giỏ quà gồm các loại trái cây, thư cảm ơn |
| 5   | Phạm Văn E    | 250 quả           | 600 điểm              | Cao             | Gửi mã giảm giá 15%, thư cảm ơn |
| 6   | Hoàng Thị F   | 80 quả            | 200 điểm              | Trung bình      | Gửi mã giảm giá 5% cho đơn hàng tiếp theo |
| 7   | Nguyễn Phương G | 120 quả         | 300 điểm              | Thấp            | Gọi điện hỏi thăm, gửi khảo sát chất lượng |
| 8   | Trần Anh H    | 220 quả           | 500 điểm              | Cao             | Gửi tặng thêm 10 quả kiwi, thư cảm ơn |
| 9   | Lê Thị I       | 180 quả           | 400 điểm              | Trung bình      | Gửi mã giảm giá 10% cho đơn hàng tiếp theo |
| 10  | Nguyễn Quang J  | 200 quả          | 500 điểm              | Cao             | Gửi tặng thêm 20 quả kiwi, thư cảm ơn |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 10 khách hàng yêu thích kiwi. Các cột trong bảng bao gồm tên khách hàng, số lượng mua kiwi, điểm thưởng đã tích lũy, mức độ hài lòng và kế hoạch chăm sóc tương ứng. Từ bảng này, chúng ta thấy rằng khách hàng có mức độ hài lòng cao thường mua nhiều kiwi hơn và tích lũy được nhiều điểm thưởng hơn. Kế hoạch chăm sóc dành cho họ thường là gửi tặng thêm kiwi hoặc mã giảm giá với tỷ lệ cao. Trong khi đó, những khách hàng có mức độ hài lòng thấp hơn sẽ nhận được cuộc gọi hỏi thăm từ phía công ty cùng với việc gửi khảo sát chất lượng để cải thiện dịch vụ.


| Tên Tổ Chức | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Mục Tiêu | Chiến Lược |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty Công Nghệ A | Năng lực công nghệ cao, đội ngũ nhân viên sáng tạo | Thiếu kinh nghiệm quản lý dự án lớn | Trở thành nhà cung cấp hàng đầu về giải pháp công nghệ | Hợp tác với các công ty có kinh nghiệm quản lý dự án để bổ sung năng lực |
| Tập Đoàn Bất Động Sản B | Kinh nghiệm trong lĩnh vực bất động sản, mạng lưới rộng lớn | Thiếu chuyên môn về công nghệ | Phát triển dự án bất động sản thông minh | Liên kết với các công ty công nghệ để nâng cao giá trị dự án |
| Tập Đoàn Tài Chính C | Mạng lưới tài chính mạnh mẽ, khả năng huy động vốn tốt | Thiếu sự hiểu biết về thị trường trực tuyến | Mở rộng dịch vụ tài chính trực tuyến | Kết hợp với các công ty công nghệ để nắm bắt xu hướng thị trường |
| Công ty Dịch Vụ D | Dịch vụ chất lượng, đội ngũ nhân viên tận tụy | Thiếu nguồn lực tài chính | Cải thiện chất lượng dịch vụ, mở rộng quy mô hoạt động | Tìm kiếm đối tác tài chính để hỗ trợ nguồn vốn |
| Công ty Sản Xuất E | Khả năng sản xuất mạnh mẽ, dây chuyền sản xuất hiện đại | Thiếu kênh phân phối hiệu quả | Phát triển hệ thống phân phối toàn cầu | Hợp tác với các công ty dịch vụ để mở rộng kênh phân phối |
Bảng trên thể hiện rõ ràng điểm mạnh, điểm yếu và mục tiêu của 5 tổ chức khác nhau. Mỗi tổ chức đều có những lợi thế riêng nhưng cũng gặp phải những thách thức nhất định. Qua việc liên kết với nhau, họ có thể bù đắp cho những điểm yếu của mình, đồng thời phát huy tối đa những điểm mạnh, từ đó tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Mục tiêu và Kết quả Nhiệm vụ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Thời gian          | Địa điểm         | Mục tiêu cụ thể               | Trạng thái mục tiêu trước khi thực hiện | Kết quả sau khi thực hiện | Mức độ thành công | Ghi chú |
|-----|-------------------|-----------------|-----------------------------|---------------------------------------|--------------------------|-------------------|---------|
| 1   | 2024-06-20 08:00 | New York        | Phá hủy cơ sở quân sự    | Hoạt động                             | Hủy diệt hoàn toàn       | 100%              |         |
| 2   | 2024-06-20 10:30 | Washington D.C. | Ngăn chặn vận chuyển vũ khí | Vận chuyển đang diễn ra             | Thành công                | 95%               |         |
| 3   | 2024-06-20 13:00 | Chicago         | Khám phá cơ sở nghiên cứu | Chưa rõ                              | Phát hiện và đánh giá     | 85%               |         |
| 4   | 2024-06-20 15:30 | Los Angeles     | Xác định vị trí mục tiêu | Không rõ                            | Đã xác định chính xác      | 90%               |         |
| 5   | 2024-06-20 18:00 | San Francisco   | Phá hủy kho vũ khí      | Đầy đủ                               | Hủy diệt một phần        | 75%               |         |
| 6   | 2024-06-20 20:30 | Seattle         | Ngăn chặn tấn công mạng | Tấn công chuẩn bị                    | Ngăn chặn thành công      | 100%              |         |
| 7   | 2024-06-20 23:00 | Boston          | Khám phá cơ sở sản xuất  | Hoạt động                             | Phát hiện                 | 80%               |         |
| 8   | 2024-06-21 01:30 | Miami           | Xác định vị trí mục tiêu | Không rõ                            | Đang tiến hành            | 50%               |         |
Bảng trên cho thấy các chuyến bay đã được thực hiện trong ngày, với các mục tiêu đa dạng từ việc phá hủy cơ sở quân sự, ngăn chặn vận chuyển vũ khí, đến việc khám phá và xác định vị trí mục tiêu. Mức độ thành công của các nhiệm vụ này khá cao, chỉ có một số ít không đạt được 100%. Đặc biệt, việc ngăn chặn tấn công mạng tại Seattle và phá hủy cơ sở quân sự tại New York đều đạt mức độ thành công tuyệt đối.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Mục | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Đầu tư ban đầu | 500,000,000 | Bao gồm chi phí thiết lập công ty và mua sắm thiết bị |
| Chi phí hoạt động hàng tháng | 15,000,000 | Bao gồm lương nhân viên, thuê mặt bằng, điện nước... |
| Doanh thu hàng tháng | 100,000,000 | Tổng doanh số bán hàng trong tháng |
| Lợi nhuận trước thuế | 85,000,000 | Doanh thu - Chi phí hoạt động |
| Thuế phải nộp | 17,000,000 | 20% lợi nhuận trước thuế |
| Lợi nhuận sau thuế | 68,000,000 | Lợi nhuận trước thuế - Thuế phải nộp |
| Tích lũy vốn | 30,000,000 | 44% lợi nhuận sau thuế để tái đầu tư |
| Phân phối lợi nhuận | 38,000,000 | 56% lợi nhuận sau thuế chia cho cổ đông |
| Nợ vay ngân hàng | 100,000,000 | Vốn vay để mở rộng kinh doanh |
| Trả nợ hàng tháng | 10,000,000 | |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng công ty đang hoạt động tốt với mức doanh thu cao hơn rất nhiều so với chi phí hoạt động. Lợi nhuận sau thuế khá ổn định, cho phép công ty tích lũy được một phần vốn và phân phối phần còn lại cho các cổ đông. Mặc dù có nợ vay ngân hàng, nhưng việc trả nợ hàng tháng vẫn nằm trong khả năng chịu đựng của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn B | nguyenvanb@gmail.com, 0987654321 | Cần tìm gia sư môn Toán cho con trai lớp 10 |
| Trần Thị C | tranthi.c@outlook.com, 0912345678 | Tìm kiếm đối tác cung cấp sách giáo trình tiếng Anh |
| Lê Hoàng D | lehoangd@yahoo.com, 0945678901 | Muốn đăng ký khóa học ngoại ngữ trực tuyến cho bản thân |
| Đặng Kim E | dangkime@gmail.com, 0901234567 | Cần tư vấn về chương trình học hè cho con gái lớp 5 |
| Phạm Ngọc F | phamngocf@gmail.com, 0978901234 | Tìm hiểu về dịch vụ tổ chức sự kiện văn hóa tại trường |
| Nguyễn Thị G | nguyenthig@gmail.com, 0965432109 | Đóng góp ý kiến về chất lượng giảng dạy của giáo viên môn Lịch sử |
| Trần Văn H | tranvanh@gmail.com, 0932109876 | Cần hỗ trợ giải quyết vấn đề kỹ thuật trong hệ thống quản lý học sinh |
| Bùi Thị I | buithii@gmail.com, 0921098765 | Tìm hiểu về chương trình học bổng dành cho học sinh giỏi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng mà chúng ta đang làm việc. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc và nhu cầu cụ thể của họ. Điều này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhu cầu của từng khách hàng một cách hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 20/06/2024       | Sản phẩm công nghệ |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 15/06/2024       | Thực phẩm hữu cơ |
| 3   | Lê Công C     | 0934567890         | 10/06/2024       | Dịch vụ du lịch   |
| 4   | Phạm Thị D    | 0945678901         | 05/06/2024       | Sách và văn phòng phẩm |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về bốn khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các cột tương ứng là số thứ tự, tên khách hàng, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng gần nhất và nhu cầu chính của họ. Bảng này giúp doanh nghiệp theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu và hành vi mua hàng của họ, từ đó tạo ra chiến lược tiếp thị và chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí Hoạt Động | Lợi Nhuận | Tiền Mặt/Tài Sản | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 100,000,000 VND | Không có |
| 2024-06-19 | 45,000,000 VND | 28,000,000 VND | 17,000,000 VND | 150,000,000 VND | Không có |
| 2024-06-18 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 23,000,000 VND | 200,000,000 VND | Không có |
| 2024-06-17 | 52,000,000 VND | 31,000,000 VND | 21,000,000 VND | 250,000,000 VND | Không có |
Theo bảng trên, công ty đã ghi nhận doanh thu ổn định trong khoảng từ 45 đến 55 triệu VND mỗi ngày. Chi phí hoạt động cũng tương đối ổn định, dao động từ 28 đến 32 triệu VND. Điều đáng mừng là lợi nhuận hàng ngày của công ty luôn ở mức cao hơn chi phí, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi. Tình trạng tiền mặt/tài sản của công ty cũng khá tốt, với số dư tăng dần qua từng ngày.


Dưới đây là bảng chi tiết giao dịch vàng:
| Ngày Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Số Lượng (Oz) | Giá Giao Dịch ($/Oz) | Tổng Giá Trị ($) | Phí Giao Dịch ($) | Tổng Tiền Sau Phí ($) | Tình Trạng |
|----------------|----------------|----------------|----------------------|------------------|------------------|-----------------------|-------------|
| 2024-06-15     | Mua            | 50             | 1800                 | 90000            | 100              | 89900                 | Hoàn Thành  |
| 2024-06-16     | Bán            | 30             | 1850                 | 55500            | 75               | 55425                 | Hoàn Thành  |
| 2024-06-17     | Mua            | 20             | 1820                 | 36400            | 50               | 36350                 | Hoàn Thành  |
| 2024-06-18     | Bán            | 40             | 1860                 | 74400            | 100              | 74300                 | Hoàn Thành  |
Theo bảng trên, trong vòng 4 ngày từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024, đã có 4 giao dịch vàng được thực hiện. Cụ thể, đã có hai giao dịch mua với tổng số lượng 70 Oz và hai giao dịch bán với tổng số lượng 70 Oz. Giá trị giao dịch cao nhất đạt đến 90.000$ vào ngày 15/06/2024, trong khi giá trị thấp nhất chỉ là 36.400$ vào ngày 17/06/2024. Tất cả các giao dịch đều đã hoàn thành thành công.


Dưới đây là bảng liệt kê một số triệu chứng của bệnh suy giãn tĩnh mạch chân:
| STT | Triệu Chứng | Mức Độ Đau (1-10) | Thời Gian Xuất Hiện | Tần Suất | Ảnh Hưởng Đến Hoạt Động | Điều Kiện Kèm Theo | Phương Pháp Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đau nhức ở chân | 5 | Buổi chiều hoặc buổi tối | Hàng ngày | Cản trở việc đi lại | Mệt mỏi, căng thẳng | Sử dụng thuốc giảm đau, nghỉ ngơi | Cần theo dõi |
| 2 | Sưng chân | 4 | Buổi sáng sau khi thức dậy | 3-4 lần/tuần | Khó khăn trong việc chọn giày dép | Không có | Nâng cao chân, mát-xa | Cần kiểm tra định kỳ |
| 3 | Da thâm tím | 3 | Liên tục | Hàng ngày | Gây mất thẩm mỹ | Không có | Sử dụng kem dưỡng da, giữ ấm | Cần tư vấn bác sĩ |
| 4 | Xuất hiện các tĩnh mạch nổi | 2 | Liên tục | Hàng ngày | Gây mất thẩm mỹ | Không có | Phẫu thuật nếu cần | Cần tư vấn chuyên gia |
| 5 | Ngứa | 4 | Buổi tối | 2-3 lần/tuần | Gây mất ngủ | Không có | Sử dụng kem chống ngứa | Cần theo dõi |
| 6 | Đau khi đứng lâu | 6 | Buổi chiều | Hàng ngày | Cản trở công việc | Mệt mỏi, căng thẳng | Nghỉ ngơi, tập thể dục nhẹ nhàng | Cần kiểm tra định kỳ |
| 7 | Mệt mỏi, nặng chân | 3 | Cuối ngày | Hàng ngày | Cản trở công việc | Không có | Nghỉ ngơi, nâng cao chân | Cần theo dõi |
| 8 | Đau khi vận động mạnh | 7 | Sau khi vận động | Chỉ khi vận động mạnh | Cản trở hoạt động thể chất | Không có | Nghỉ ngơi, dùng thuốc giảm đau | Cần kiểm tra định kỳ |
| 9 | Bị chuột rút | 8 | Buổi tối trước khi ngủ | 1-2 lần/tuần | Gây mất ngủ | Không có | Tập luyện cơ bắp, uống đủ nước | Cần tư vấn bác sĩ |
Bảng trên cho thấy nhiều triệu chứng khác nhau của bệnh suy giãn tĩnh mạch chân. Đáng chú ý là hầu hết các triệu chứng đều xuất hiện vào cuối ngày, đặc biệt là vào buổi tối, và có thể gây ra sự bất tiện trong cuộc sống hàng ngày như cản trở việc di chuyển, làm việc, hay thậm chí là giấc ngủ. Một số triệu chứng như sưng chân, da thâm tím, hoặc tĩnh mạch nổi cũng ảnh hưởng đến vẻ bề ngoài. Các phương pháp điều trị được đề xuất chủ yếu là nghỉ ngơi, nâng cao chân, sử dụng thuốc giảm đau, hoặc thậm chí phẫu thuật trong trường hợp nghiêm trọng.


Bảng dưới đây thể hiện doanh thu, lợi nhuận và hiệu quả tài chính từ việc bán sản phẩm bàn trang điểm gỗ óc chó CT313:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Chi Phí Tiếp Thị (VND) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận | Tỷ Lệ Chi Tiêu Tiếp Thị | Tổng Số Sản Phẩm Bán Được | Trung Bình Giá Bán/Sản Phẩm (VND) | Tổng Số Quảng Bá |
|-------|-----------------|-----------------|------------------------|------------------|---------------------------|-----------------------------|-----------------------------------|------------------|
| 06/24 | 150.000.000     | 75.000.000      | 15.000.000             | 50%              | 10%                       | 500                         | 300.000                           | 20               |
| 07/24 | 180.000.000     | 90.000.000      | 18.000.000             | 50%              | 10%                       | 600                         | 300.000                           | 24               |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu và lợi nhuận từ việc bán bàn trang điểm gỗ óc chó CT313 đều tăng trong tháng 7 so với tháng 6. Mặc dù chi phí tiếp thị cũng tăng nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 50%, cho thấy chiến lược tiếp thị đang hoạt động hiệu quả. Với tổng số sản phẩm bán được tăng từ 500 lên 600 trong tháng 7, giá bán trung bình mỗi sản phẩm không thay đổi, chứng tỏ khách hàng chấp nhận mức giá này. Tổng số quảng bá cũng tăng tương ứng với số lượng sản phẩm bán ra, cho thấy mối liên hệ trực tiếp giữa quảng bá và doanh số.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý cho lễ hội đền Trần:
| Ngày | Thời Gian | Hoạt động | Địa điểm | Người Trách Nhiệm | Số lượng người tham gia dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 08:00 | Lễ khai mạc | Sân chính đền Trần | Ông Nguyễn Văn A | 500 | Cần chuẩn bị âm thanh, ánh sáng |
| 20/06/2024 | 10:00 | Diễu hành văn hóa | Đường phố xung quanh đền | Bà Lê Thị B | 300 | Đảm bảo an ninh, trật tự |
| 21/06/2024 | 14:00 | Hội thảo lịch sử | Phòng họp | Ông Trần Duy C | 150 | Chuẩn bị tài liệu, máy chiếu |
| 21/06/2024 | 19:00 | Chương trình nghệ thuật | Sân khấu | Chị Hoàng Thị D | 700 | Cần đội ngũ tổ chức sự kiện |
| 22/06/2024 | 09:00 | Lễ hội ẩm thực | Khu vực trước sân | Anh Nguyễn Văn E | 1000 | Phục vụ đủ loại thức ăn, nước uống |
| 22/06/2024 | 16:00 | Giải đấu thể thao | Sân vận động | Ông Lê Văn F | 500 | Đảm bảo an toàn cho các vận động viên |
| 23/06/2024 | 10:00 | Lễ bế mạc | Sân chính đền Trần | Ông Nguyễn Văn A | 600 | Chuẩn bị phần thưởng cho các hoạt động |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch chi tiết của lễ hội đền Trần. Mỗi hoạt động đều được giao trách nhiệm cụ thể cho một người, từ lễ khai mạc đến lễ bế mạc. Đặc biệt, số lượng người tham gia dự kiến cho mỗi sự kiện cũng đã được tính toán kỹ lưỡng để đảm bảo việc chuẩn bị và tổ chức diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Chiến lược và Quy hoạch Quốc gia" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Mục tiêu Chiến lược | Trạng thái Thực hiện |
| --- | ------------------- | --------------------- |
| 2024 | Tăng trưởng kinh tế đạt 6.5% | Đang tiến triển tốt, dự kiến đạt mục tiêu |
| 2025 | Nâng cao chất lượng giáo dục đại học | Đang thực hiện các chương trình cải cách |
| 2026 | Giảm tỷ lệ thất nghiệp xuống dưới 3% | Cần nỗ lực thêm để đạt mục tiêu |
| 2027 | Phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật số | Đầu tư tăng mạnh, tiến độ vượt kế hoạch |
| 2028 | Tăng cường bảo vệ môi trường | Đang triển khai nhiều dự án xanh |
| 2029 | Cải thiện sức khỏe cộng đồng | Cần tăng cường hơn nữa việc cung cấp dịch vụ y tế |
| 2030 | Xây dựng xã hội công bằng | Đang thực hiện nhưng cần cải thiện chính sách hỗ trợ người nghèo |
| 2031 | Phát triển năng lượng tái tạo | Tiến độ chậm, cần đầu tư nhiều hơn |
| 2032 | Tăng cường an ninh quốc gia | Đang tiếp tục nâng cao khả năng phòng thủ |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng chiến lược quốc gia đang tập trung vào nhiều lĩnh vực quan trọng như kinh tế, giáo dục, hạ tầng kỹ thuật số, môi trường, sức khỏe, công bằng xã hội, năng lượng tái tạo và an ninh. Một số mục tiêu đang được tiến hành một cách thuận lợi, trong khi những mục tiêu khác cần thêm sự chú trọng và đầu tư.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên mặt hàng         | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Đơn vị tính | Ghi chú |
| --- | -------------------- | -------- | -------------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Quạt sắt            | 50       | 2024-06-01     | -              | Cái          | Chất liệu thép, dùng cho môn phái Vịnh Xuân |
| 2   | Trang phục võ thuật | 70       | 2024-05-20     | -              | Bộ          | Màu đen, chất liệu vải co giãn |
| 3   | Thuốc chữa thương    | 100      | 2024-06-15     | 2025-06-15     | Hộp          | Dùng để điều trị vết thương nhẹ |
| 4   | Thực phẩm bổ sung    | 120      | 2024-06-10     | 2024-12-10     | Hộp          | Dành cho võ sinh, hỗ trợ tăng cường sức khỏe |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho võ đường. Có thể thấy, kho đang cung cấp đủ các loại mặt hàng cần thiết từ vũ khí như quạt sắt, trang phục võ thuật đến thuốc chữa thương và thực phẩm bổ sung dinh dưỡng. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt với số lượng đủ dùng. Điều này đảm bảo rằng võ đường có thể hoạt động ổn định mà không lo thiếu hụt vật tư.


Dưới đây là bảng quản lý tình trạng bài thi của lớp học:
| Tên Học Viên | Điểm Thi | Tình Trạng Thi | Mục Tiêu Cải Thiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | Đạt yêu cầu | Nâng cao kỹ năng giải quyết vấn đề | Cần tập trung hơn vào phần thực hành |
| Trần Thị B | 7.2 | Đạt yêu cầu | Củng cố kiến thức cơ bản | Cần ôn lại các bài giảng cũ |
| Lê Minh C | 6.0 | Không đạt yêu cầu | Ôn tập toàn diện | Cần tham gia thêm các buổi học nhóm |
| Phạm Thị D | 9.0 | Đạt yêu cầu | Tiếp tục duy trì hiệu suất | Tiếp tục giữ vững phong độ |
| Huỳnh Ngọc E | 4.5 | Không đạt yêu cầu | Ôn tập lại toàn bộ khóa học | Cần xem lại tất cả các bài giảng và bài tập |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Richland City" mà bạn yêu cầu:
| Tên Mục | Số Tiền (USD) |
| --- | --- |
| Giá Bán Dự Án | 50,000,000 |
| Chi Phí Xây Dựng | 30,000,000 |
| Thuế | 5,000,000 |
| Hoa Hồng | 2,000,000 |
| Lợi Nhuận Dự Kiến | 13,000,000 |
Phân tích về bảng trên: Dự án Richland City đang được bán với giá 50 triệu USD. Trong khi đó, chi phí xây dựng đã tiêu tốn 30 triệu USD. Thuế phải trả từ dự án này là 5 triệu USD và hoa hồng cho các bên liên quan là 2 triệu USD. Từ tất cả những con số này, chúng ta có thể thấy rằng lợi nhuận dự kiến từ dự án này là 13 triệu USD.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho tàng Thiên Quốc" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Ngày Hạn Dùng    | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|----------|--------------------|------------------|---------|
| SP001       | Vàng nguyên chất    | 500      | 2024-01-15         | Không áp dụng    |         |
| SP002       | Đá quý Sapphire     | 300      | 2024-03-01         | Không áp dụng    |         |
| SP003       | Trang sức bạc       | 1000     | 2024-04-20         | 2026-04-20       |         |
| SP004       | Đồng thau cổ        | 200      | 2024-05-10         | Không áp dụng    |         |
| SP005       | Gốm sứ Bát Tràng     | 800      | 2024-06-01         | 2025-06-01       |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho "Kho tàng Thiên Quốc". Có thể thấy, vàng nguyên chất và đá quý Sapphire không có hạn sử dụng, nhưng trang sức bạc và gốm sứ Bát Tràng thì có. Đặc biệt, số lượng trang sức bạc cao nhất với 1000 sản phẩm, tiếp theo là gốm sứ Bát Tràng với 800 sản phẩm. Điều này cho thấy hai mặt hàng này có thể được lưu trữ nhiều hơn so với những mặt hàng khác.


Dưới đây là bảng thông tin về số lượng hàng hóa trong kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Ngày Cập Nhập |
|-------------|--------------|---------------------|-----------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay | 25                  | 2024-06-20     |
| PRD002      | Điện thoại di động | 78                  | 2024-06-20     |
| PRD003      | Máy ảnh kỹ thuật số | 12                   | 2024-06-20     |
| PRD004      | Loa Bluetooth | 45                    | 2024-06-20     |
| PRD005      | Tai nghe không dây | 90                  | 2024-06-20     |
| PRD006      | Đồng hồ thông minh | 30                  | 2024-06-20     |
| PRD007      | Bộ sạc dự phòng | 60                    | 2024-06-20     |
| PRD008      | Bàn phím không dây | 20                  | 2024-06-20     |
| PRD009      | Chuột máy tính không dây | 22                | 2024-06-20     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng "Tai nghe không dây" (PRD005) là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho với 90 sản phẩm. Mặt khác, "Máy ảnh kỹ thuật số" (PRD003) và "Bàn phím không dây" (PRD008) là những mặt hàng có số lượng ít nhất, chỉ còn 12 và 20 sản phẩm tương ứng. Dựa vào thông tin này, chúng ta cần phải cân nhắc việc đặt hàng thêm các mặt hàng đang khan hiếm để đảm bảo nguồn cung ổn định cho khách hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính liên quan đến "Chi phí mua sữa cho con" trong 4 tháng gần nhất:
| Tháng | Số lượng (hộp) | Giá mỗi hộp (VNĐ) | Tổng chi phí (VNĐ) | Ghi chú |
|-------|----------------|-------------------|--------------------|--------|
| 06/2024 | 12             | 250,000           | 3,000,000          | Mua tại siêu thị Big C |
| 05/2024 | 10             | 250,000           | 2,500,000          | Mua trực tuyến từ Lazada |
| 04/2024 | 8              | 250,000           | 2,000,000          | Mua tại cửa hàng tiện lợi Circle K |
| 03/2024 | 15             | 250,000           | 3,750,000          | Mua tại siêu thị Co.opmart |
Qua bảng trên, ta thấy rằng tổng chi tiêu cho việc mua sữa cho con dao động từ 2 triệu đến 3.75 triệu đồng mỗi tháng, tùy thuộc vào số lượng mua. Trong tháng 6, dù giá mỗi hộp không thay đổi nhưng do mua nhiều hơn nên tổng chi phí cũng tăng lên. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc theo dõi và lập kế hoạch chi tiêu để kiểm soát ngân sách gia đình một cách hiệu quả.


| Tuyến đường | Điểm khởi hành | Điểm đến | Thời gian di chuyển | Giá vé |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| T1 | Hà Nội | Hải Phòng | 2 giờ 30 phút | 150.000 VND |
| T2 | Đà Nẵng | Huế | 3 giờ | 100.000 VND |
| T3 | TP.HCM | Cần Thơ | 4 giờ 30 phút | 200.000 VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba tuyến đường tàu chính trong hệ thống vận tải của chúng tôi. Tuyến T1 từ Hà Nội tới Hải Phòng chỉ mất khoảng 2 giờ 30 phút với giá vé là 150.000 VND, khá thuận tiện cho những chuyến đi ngắn ngày. Tuyến T2 nối Đà Nẵng và Huế với thời gian di chuyển 3 giờ, phù hợp với những ai muốn thưởng ngoạn cảnh đẹp dọc theo bờ biển Trung Bộ. Cuối cùng, tuyến T3 chạy từ TP.HCM tới Cần Thơ, mất khoảng 4 giờ 30 phút, nhưng lại mang đến cơ hội khám phá vùng sông nước miền Tây đầy thú vị.


| STT | Hành động nên làm | Lý do | Hành động không nên làm | Lý do | Gợi ý điều chỉnh | Thực hiện hàng ngày? | Thời gian tốt nhất trong ngày | Lưu ý |
| --- | ------------------ | ----- | ------------------------ | ----- | --------------- | --------------------- | ----------------------------- | ------ |
| 1   | Rửa mặt nhẹ nhàng 2 lần mỗi ngày | Giúp loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa và vi khuẩn trên da | Rửa mặt quá nhiều hoặc dùng lực mạnh | Có thể làm mất cân bằng độ ẩm, gây kích ứng da | Sử dụng sữa rửa mặt dịu nhẹ | Có | Sáng sớm và trước khi đi ngủ | Chọn sữa rửa mặt phù hợp với loại da |
| 2   | Dùng kem chống nắng hàng ngày | Bảo vệ da khỏi tác hại của tia UV | Tránh ánh nắng trực tiếp mà không bảo vệ da | Tia UV có thể làm tình trạng mụn tồi tệ hơn | Mang theo kem chống nắng khi ra ngoài | Có | Trước khi tiếp xúc với ánh nắng mặt trời | Chọn kem chống nắng không gây tắc lỗ chân lông |
| 3   | Uống đủ nước mỗi ngày | Cung cấp độ ẩm cho cơ thể và da | Ăn nhiều thức ăn chứa đường và chất béo | Có thể làm tăng nguy cơ phát triển mụn | Thay thế bằng thực phẩm giàu vitamin và khoáng chất | Có | Qua cả ngày | Nên uống khoảng 2 lít nước mỗi ngày |
Bảng trên liệt kê một số hành động bạn nên và không nên thực hiện khi bị mụn. Việc rửa mặt đúng cách, sử dụng kem chống nắng và duy trì chế độ ăn uống lành mạnh đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát và cải thiện tình trạng mụn. Đồng thời, tránh những thói quen xấu như rửa mặt quá mức hay ăn nhiều đồ ngọt, chất béo cũng giúp giảm thiểu sự xuất hiện của mụn.


Dưới đây là bảng đánh giá tài chính của nhà thầu:
| STT | Tên Nhà Thầu | Khả năng Tài chính (Điểm) | Dòng tiền (Triệu VND) | Lịch sử tín dụng (Điểm) | Tổng điểm | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty X | 85 | 2000 | 90 | 265 | Tốt |
| 2 | Công ty Y | 75 | 1500 | 80 | 235 | Khá |
| 3 | Công ty Z | 60 | 1200 | 70 | 190 | Trung bình |
| 4 | Công ty A | 80 | 1800 | 85 | 245 | Tốt |
| 5 | Công ty B | 70 | 1400 | 75 | 215 | Khá |
| 6 | Công ty C | 65 | 1300 | 72 | 202 | Trung bình |
| 7 | Công ty D | 82 | 1900 | 88 | 250 | Tốt |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính hiện tại của 7 nhà thầu dựa trên 3 tiêu chí: khả năng tài chính, dòng tiền và lịch sử tín dụng. Có thể nhận thấy, công ty D dẫn đầu với tổng điểm cao nhất, chứng tỏ họ có khả năng tài chính mạnh mẽ, dòng tiền ổn định và lịch sử tín dụng tốt. Ngược lại, công ty Z đang ở vị trí cuối cùng với tổng điểm thấp nhất, cần xem xét kỹ lưỡng trước khi quyết định hợp tác.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Mua Sắm Gần Đây Nhất | Sản Phẩm Yêu Thích | Số Lượng Mua Trung Bình | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------------------- | ----------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 2024-06-15                | Áo sơ mi          | 3                      | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 2024-06-18                | Quần jeans        | 2                      | Mua hàng qua mạng nhiều hơn |
| 3   | Lê Văn C      | 0934567890         | 2024-06-10                | Giày thể thao     | 1                      | Khách hàng lâu năm, mua hàng định kỳ |
| 4   | Phạm Thị D    | 0956789012         | 2024-06-20                | Váy nữ             | 2                      | Mua hàng trực tiếp tại cửa hàng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0978901234         | 2024-06-12                | Áo khoác          | 1                      | Thường mua hàng vào mùa đông |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0932109876         | 2024-06-19                | Đồng hồ           | 1                      | Khách hàng mới, thường mua hàng qua mạng |
| 7   | Trần Văn G    | 0965432109         | 2024-06-17                | Ví da             | 1                      | Mua hàng trực tiếp tại cửa hàng |
Bảng "Quản lý khách hàng" cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên, số điện thoại liên lạc, ngày mua hàng gần nhất cho đến sản phẩm yêu thích và thói quen mua sắm. Những dữ liệu này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, như việc tập trung quảng bá sản phẩm nào, thời điểm nào trong năm hoặc lựa chọn kênh bán hàng hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho tàng Phật giáo" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Giá Trị (VNĐ) | Tình Trạng |
|-------------|----------------------|-----------|--------------------|---------------|-------------|
| PTG001      | Kinh Diệu Pháp Liên Hoa | 50        | 2024-01-15         | 150,000       | Còn hàng    |
| PTG002      | Bồ Đề Đèn            | 30        | 2024-02-20         | 200,000       | Còn hàng    |
| PTG003      | Chuỗi hạt Phật Giáo  | 100       | 2024-03-10         | 50,000        | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng sản phẩm có trong kho "Kho tàng Phật giáo". Có thể thấy rằng, hiện tại tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng. Trong đó, "Kinh Diệu Pháp Liên Hoa" và "Bồ Đề Đèn" có giá trị cao hơn so với "Chuỗi hạt Phật Giáo", nhưng số lượng nhập kho lại ít hơn. Điều này cho thấy chúng ta cần phải quan tâm đến việc nhập thêm hàng cho hai mặt hàng đầu để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu mua hàng | Lịch sử mua hàng | Tiến trình giao hàng | Chăm sóc khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Thiết bị điện tử | Mua 1 laptop Asus vào 15/06/2024 | Đã giao hàng thành công vào 18/06/2024 | Đánh giá sau mua hàng tốt, không có vấn đề gì nổi bật. |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | Sản phẩm làm đẹp | Mua 1 bộ mỹ phẩm vào 10/06/2024 | Đang trong quá trình vận chuyển | Liên hệ khách hàng để xác nhận thời gian giao hàng. |
| 003 | Trần Quốc C | 0998765432, tranquocC@gmail.com | Sách học | Mua 3 quyển sách về lập trình vào 05/06/2024 | Đã giao hàng thành công vào 10/06/2024 | Khách hàng hài lòng với dịch vụ. |
| 004 | Phạm Thị D | 0976543210, phamthiD@gmail.com | Thực phẩm chức năng | Mua 1 hộp vitamin vào 01/06/2024 | Đang chuẩn bị hàng | Gọi điện cho khách hàng thông báo tình trạng đơn hàng. |
| 005 | Hoàng Văn E | 0912365478, hoangvanE@gmail.com | Trang phục nam | Mua 2 cái áo sơ mi vào 20/05/2024 | Đã giao hàng thành công vào 25/05/2024 | Khách hàng yêu cầu tư vấn thêm về các sản phẩm khác. |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của từng khách hàng từ việc lưu trữ thông tin liên lạc, nhu cầu mua hàng, lịch sử mua hàng, tiến trình giao hàng đến chăm sóc khách hàng sau mua. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Thủ Tục Đóng Mã Số Thuế" theo yêu cầu:
|STT|Tên Doanh Nghiệp|Mã Số Thuế|Ngày Đăng Ký|Hạn Chót Đóng Thuế|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Doanh nghiệp 1|123456789|2024-01-01|2024-06-30|Đã đóng|Không có|
|2|Doanh nghiệp 2|987654321|2024-01-01|2024-06-30|Chưa đóng|Phải đóng trước ngày 2024-07-01|
|3|Doanh nghiệp 3|456789123|2024-02-01|2024-07-31|Đã đóng|Không có|
|4|Doanh nghiệp 4|321654987|2024-02-01|2024-07-31|Chưa đóng|Phải đóng trước ngày 2024-08-01|
|5|Doanh nghiệp 5|789123456|2024-03-01|2024-08-31|Đã đóng|Không có|
|6|Doanh nghiệp 6|654321987|2024-03-01|2024-08-31|Chưa đóng|Phải đóng trước ngày 2024-09-01|
|7|Doanh nghiệp 7|123654789|2024-04-01|2024-09-30|Đã đóng|Không có|
|8|Doanh nghiệp 8|987321654|2024-04-01|2024-09-30|Chưa đóng|Phải đóng trước ngày 2024-10-01|
|9|Doanh nghiệp 9|456987123|2024-05-01|2024-10-31|Đã đóng|Không có|
|10|Doanh nghiệp 10|321456789|2024-05-01|2024-10-31|Chưa đóng|Phải đóng trước ngày 2024-11-01|
Bảng trên liệt kê chi tiết về tình hình đóng thuế của 10 doanh nghiệp khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một doanh nghiệp, bao gồm tên doanh nghiệp, mã số thuế, ngày đăng ký, hạn chót đóng thuế, trạng thái đóng thuế và ghi chú. Có thể thấy, 5 doanh nghiệp đã hoàn thành nghĩa vụ đóng thuế của mình trong khi 5 doanh nghiệp còn lại vẫn chưa đóng thuế và cần phải thực hiện việc này trước hạn chót.


| STT | Mô tả nhu cầu khách hàng | Dịch vụ cải tiến | Kết quả duy trì mối quan hệ |
| --- | ------------------------ | --------------- | --------------------------- |
| 1   | Khách hàng cần sự hỗ trợ nhanh chóng và chính xác | Xây dựng hệ thống chatbot AI, mở rộng đội ngũ hỗ trợ khách hàng | Tỉ lệ hài lòng của khách hàng tăng lên, giảm tỉ lệ chấm dứt hợp đồng |
| 2   | Khách hàng mong muốn có thêm lựa chọn về sản phẩm | Diversify sản phẩm, cung cấp nhiều gói dịch vụ hơn | Tăng doanh thu từ việc bán thêm sản phẩm, khách hàng gắn bó lâu dài hơn |
| 3   | Khách hàng muốn cập nhật thông tin mới nhất | Tạo ra bản tin email hàng tuần, cập nhật app với thông báo mới | Tăng tương tác với khách hàng, nâng cao nhận thức thương hiệu |
| 4   | Khách hàng cần giải pháp tùy chỉnh cho nhu cầu riêng biệt | Cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên sâu, tạo ra sản phẩm tùy chỉnh | Tăng sự trung thành của khách hàng, tạo ra lợi thế cạnh tranh |
| 5   | Khách hàng mong muốn được lắng nghe và thấu hiểu | Tổ chức các buổi focus group, khảo sát ý kiến khách hàng | Cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi, nâng cao lòng tin của khách hàng |
| 6   | Khách hàng cần sự minh bạch trong giao dịch | Cung cấp hóa đơn chi tiết, cập nhật trạng thái đơn hàng | Giảm số lượng khiếu nại, tăng độ tin cậy của thương hiệu |
| 7   | Khách hàng muốn tiếp tục học hỏi và phát triển | Tạo ra chương trình đào tạo, cung cấp tài liệu học tập | Tăng giá trị khách hàng, tạo ra cộng đồng người dùng |
Bảng trên thể hiện cách mà một công ty có thể thấu hiểu và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Bằng cách cải tiến dịch vụ theo từng nhu cầu cụ thể, công ty không chỉ làm hài lòng khách hàng mà còn xây dựng mối quan hệ lâu dài. Sự cải tiến này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn tạo ra lòng trung thành từ phía khách hàng, dẫn đến sự phát triển bền vững của công ty.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng của GO Languages:
| Mã Học Sinh | Thông Tin Liên Lạc | Lớp Học | Tiến Trình Học Tập | Phản Hồi | Mục Tiêu Học Tập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HS001 | 0987654321, goLang001@gmail.com | Tiếng Anh cơ bản | Hoàn thành 75% khóa học | Thích thú với phương pháp giảng dạy tương tác | Nâng cao kỹ năng giao tiếp | Cần thêm tài liệu luyện nghe |
| HS002 | 0912345678, goLang002@gmail.com | Tiếng Nhật nâng cao | Hoàn thành 90% khóa học | Rất hài lòng về chất lượng giảng dạy | Đạt JLPT N2 | Cần thêm bài tập ngữ pháp |
| HS003 | 0987654320, goLang003@gmail.com | Tiếng Pháp cơ bản | Hoàn thành 50% khóa học | Yêu cầu tăng cường phần luyện từ vựng | Nắm vững cấu trúc cơ bản | Cần thêm tài liệu luyện từ vựng |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích: Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về tình hình học tập của học sinh tại trung tâm GO Languages. Có thể thấy đa số học sinh đều tiến triển tốt trong quá trình học. Một số phản hồi cho thấy học viên cần thêm tài liệu luyện tập như luyện nghe, luyện từ vựng. Điều này giúp trung tâm hiểu rõ hơn về nhu cầu cụ thể của học viên để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Game Hearthstone" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc mua bán thẻ bài, gói thẻ và vật phẩm trong game:
| Thời gian        | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|------------------|-----------------|---------------|------------------|
| 2024-06-01       | 500,000,000     | 200,000,000   | 300,000,000      |
| 2024-06-08       | 550,000,000     | 210,000,000   | 340,000,000      |
| 2024-06-15       | 600,000,000     | 220,000,000   | 380,000,000      |
| 2024-06-22       | 650,000,000     | 230,000,000   | 420,000,000      |
| 2024-06-29       | 700,000,000     | 240,000,000   | 460,000,000      |
| Dự báo 2024-07-06| 750,000,000     | 250,000,000   | 500,000,000      |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu từ việc mua bán thẻ bài, gói thẻ và vật phẩm trong game Hearthstone tăng đều đặn mỗi tuần. Cụ thể, từ ngày 01/06/2024 đến ngày 29/06/2024, doanh thu đã tăng từ 500 triệu VND lên 700 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng không nhanh bằng doanh thu, dẫn đến lợi nhuận tăng mạnh mẽ, dự báo vào ngày 06/07/2024, lợi nhuận sẽ đạt 500 triệu VND.


| STT | Tên Công Nghệ Bảo Mật | Mô Tả Ngắn | Độ An Toàn (1-10) | Chi Phí (VNĐ) | Độ Phức Tạp Trong Cài Đặt | Hiệu Quả Trong Việc Bảo Vệ Dữ Liệu |
| --- | --------------------- | ----------- | ---------------- | ------------- | ----------------------- | ---------------------------------- |
| 1   | Mã hóa dữ liệu        | Chuyển đổi dữ liệu thành dạng không thể đọc được mà chỉ có thể giải mã bằng chìa khóa riêng. | 9             | 50,000,000            | Cao                              | Rất cao                             |
| 2   | Firewall              | Hệ thống ngăn chặn truy cập trái phép từ mạng Internet vào mạng nội bộ của tổ chức. | 8             | 30,000,000            | Trung bình                       | Cao                                 |
| 3   | SSL/TLS              | Giao thức bảo mật kết nối giữa máy chủ web và trình duyệt. | 7             | 10,000,000            | Thấp                              | Trung bình                          |
| 4   | Biometric Authentication | Sử dụng đặc điểm sinh học để xác thực người dùng. | 9             | 100,000,000           | Cao                              | Rất cao                             |
| 5   | Two-Factor Authentication | Yêu cầu hai hình thức xác thực khác nhau. | 8             | 20,000,000            | Trung bình                       | Cao                                 |
| 6   | Antivirus Software    | Phần mềm phát hiện và loại bỏ phần mềm độc hại. | 6             | 5,000,000             | Thấp                              | Trung bình                          |
| 7   | Intrusion Detection System | Hệ thống phát hiện xâm nhập tự động nhận biết các hoạt động bất thường. | 7             | 40,000,000            | Trung bình                       | Cao                                 |
Bảng trên liệt kê 7 công nghệ bảo mật dữ liệu phổ biến nhất, từ mã hóa dữ liệu đến hệ thống phát hiện xâm nhập. Mỗi công nghệ đều mang lại mức độ an toàn khác nhau, từ 6 đến 9 theo thang điểm 10. Trong đó, mã hóa dữ liệu và xác thực sinh trắc học cung cấp mức độ an toàn cao nhất nhưng cũng đòi hỏi chi phí và độ phức tạp trong việc cài đặt cao. Trái lại, phần mềm chống virus có mức độ an toàn thấp hơn nhưng dễ dàng cài đặt và chi phí hợp lý.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường quản lý kho | Triển khai hệ thống quản lý kho tự động | 2024-07-01 đến 2024-09-30 |
| 2 | Giảm chi phí vận hành | Thực hiện kiểm kê định kỳ và tối ưu hóa vị trí hàng hóa | 2024-08-01 đến 2024-10-31 |
| 3 | Cải thiện hiệu suất hoạt động | Đào tạo nhân viên về quy trình mới | 2024-09-01 đến 2024-11-30 |
| 4 | Cải tiến chất lượng dịch vụ | Cung cấp phản hồi nhanh chóng đối với yêu cầu của khách hàng | Bắt đầu từ 2024-10-01 |
| 5 | Tối ưu hóa lưu trữ | Xây dựng và triển khai chiến lược lưu trữ thông minh | 2024-11-01 đến 2025-01-31 |
| 6 | Nâng cao khả năng dự báo | Sử dụng dữ liệu lịch sử để dự đoán nhu cầu | 2024-12-01 đến 2025-02-28 |
| 7 | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống giám sát và an ninh | 2025-01-01 đến 2025-03-31 |
Bảng trên mô tả kế hoạch tối ưu hóa kho hàng trong khoảng thời gian từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 3 năm 2025. Các mục tiêu chính bao gồm việc tăng cường quản lý kho, giảm chi phí vận hành, cải thiện hiệu suất hoạt động, cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng, tối ưu hóa lưu trữ, nâng cao khả năng dự báo và tăng cường an ninh kho. Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể và thời gian thực hiện rõ ràng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát chất lượng dịch vụ hàng tháng | Cuối mỗi tháng | Quản lý dịch vụ | Cải thiện điểm đánh giá từ khách hàng | Điểm NPS (Net Promoter Score) | Cần phân tích kết quả và điều chỉnh dịch vụ |
| 2 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng định kỳ | Cuối quý | Phòng Marketing | Tăng cường sự gắn bó của khách hàng | Số lượng khách hàng tham dự sự kiện | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng để thu hút khách hàng |
| 3 | Tăng sự trung thành của khách hàng | Khởi động chương trình thưởng cho khách hàng thân thiết | Tháng 7/2024 | Phòng Kinh doanh | Khách hàng mua sắm nhiều hơn | Số lượng khách hàng tham gia chương trình | Cần đảm bảo tính hấp dẫn của chương trình |
| 4 | Cải thiện thời gian phản hồi | Đào tạo đội ngũ chăm sóc khách hàng | Tháng 8/2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng | Thời gian phản hồi trung bình | Cần theo dõi chặt chẽ sau đào tạo |
| 5 | Cung cấp thông tin chính xác | Kiểm soát chất lượng thông tin cung cấp cho khách hàng | Liên tục | Quản lý chất lượng | Giảm số lượng khiếu nại về thông tin sai lệch | Số lượng khiếu nại | Cần có quy trình kiểm soát nghiêm ngặt |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc khách hàng tận tâm" với mục tiêu cải thiện dịch vụ, xây dựng mối quan hệ và tăng sự trung thành của khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn, chỉ số đo lường và ghi chú. Điều này giúp công ty nắm bắt rõ ràng lộ trình và tiến độ của kế hoạch, đồng thời dễ dàng giám sát và đánh giá hiệu suất.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc theo dõi thu chi tài chính liên quan đến vụ việc của ông Lãm:
| STT | Ngày Chi | Mục Chi | Mô Tả | Số Tiền (VND) | Người Thực Hiện | Người Phê Duyệt |
| --- | -------- | ------- | ----- | ------------ | --------------- | ---------------- |
| 1   | 2024-06-20 | Phí Pháp Lý | Thuê luật sư xử lý vụ việc | 50,000,000 | Luật Sư Nguyễn Văn A | Ông Lãm |
| 2   | 2024-06-18 | Phí Tư Vấn | Thuê chuyên gia tư vấn | 30,000,000 | Chuyên Gia Bùi Thị B | Ông Lãm |
| 3   | 2024-06-15 | Chi Khác | Chi phí đi lại, ăn uống trong quá trình làm việc | 10,000,000 | Nhân Viên Cao Thị C | Ông Lãm |
| 4   | 2024-06-12 | Phí Pháp Lý | Thanh toán cho công ty luật | 40,000,000 | Luật Sư Trần Văn D | Ông Lãm |
| 5   | 2024-06-10 | Phí Tư Vấn | Thanh toán cho dịch vụ tư vấn | 20,000,000 | Chuyên Gia Lê Thị E | Ông Lãm |
| 6   | 2024-06-08 | Chi Khác | Chi phí in ấn, mua sắm văn phòng phẩm | 5,000,000 | Nhân Viên Nguyễn Thị F | Ông Lãm |
| 7   | 2024-06-05 | Phí Pháp Lý | Thanh toán cho luật sư | 30,000,000 | Luật Sư Phạm Văn G | Ông Lãm |
Phân tích: Tổng số tiền đã chi tiêu cho vụ việc của ông Lãm tính từ ngày 05/06/2024 đến nay là 185 triệu đồng. Trong đó, phần lớn chi phí được dành cho các khoản phí pháp lý với tổng cộng 160 triệu đồng. Ngoài ra, cũng có những khoản chi khác như phí tư vấn và các chi phí phát sinh khác. Tất cả các khoản chi trên đều được phê duyệt bởi ông Lãm.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi các mặt hàng thời trang:
|Tên Sản Phẩm|Số Lượng Tồn Kho|Giá Mua|Giá Bán|Lợi Nhuận|Ngày Hết Hàng Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|---|
|Áo khoác mùa đông|150|300,000 VND|450,000 VND|150,000 VND|2024-12-31|
|Váy hoa mùa hè|200|150,000 VND|250,000 VND|100,000 VND|2024-09-30|
|Quần Jeans|100|200,000 VND|300,000 VND|100,000 VND|2024-10-15|
|Áo sơ mi nam|180|100,000 VND|150,000 VND|50,000 VND|2024-07-31|
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang có một lượng lớn hàng tồn kho, đặc biệt là áo khoác mùa đông và váy hoa mùa hè. Lợi nhuận từ mỗi sản phẩm khá cao, nhất là với quần Jeans và áo khoác mùa đông. Chúng ta cần chú trọng vào việc bán hàng để không còn tồn kho khi đến ngày hết hàng dự kiến.


Dưới đây là một bảng thông tin khách hàng mẫu trong định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh, Việt Nam; Điện thoại: 0987654321; Email: nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm D (mua vào ngày 2024-03-15), Dịch vụ E (sử dụng từ ngày 2024-04-01) |
| Trần Thị B | 456 Đường F, Quận G, Hà Nội, Việt Nam; Điện thoại: 0987654320; Email: tranthib@gmail.com | Sản phẩm H (mua vào ngày 2024-04-10), Dịch vụ I (sử dụng từ ngày 2024-05-01) |
| Lê Văn C | 789 Đường J, Quận K, Đà Nẵng, Việt Nam; Điện thoại: 0987654319; Email: levan@gmail.com | Sản phẩm L (mua vào ngày 2024-05-15), Dịch vụ M (sử dụng từ ngày 2024-06-01) |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp chi tiết về từng khách hàng bao gồm tên, địa chỉ liên lạc và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, đồng thời tạo ra các chiến lược tiếp thị hiệu quả dựa trên hành vi mua sắm của họ. Hơn nữa, việc lưu trữ thông tin liên lạc giúp việc liên lạc trở nên thuận tiện hơn, tăng cường chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với thông tin chi tiết:
| Mã Đơn Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Giao Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| DH001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2 | 2024-06-25 |
| DH002 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 5 | 2024-06-28 |
| DH003 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10 | 2024-07-01 |
| DH004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 3 | 2024-07-05 |
| DH005 | Tivi Samsung QLED 65 inch | 1 | 2024-07-08 |
| DH006 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 7 | 2024-07-10 |
| DH007 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 15 | 2024-07-12 |
| DH008 | Máy lọc nước Panasonic TK-CS41 | 2 | 2024-07-15 |
| DH009 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 20 | 2024-07-18 |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 9 đơn hàng đang chờ giao. Các sản phẩm đa dạng từ máy tính, tai nghe, điện thoại đến các thiết bị gia dụng như tivi, loa, máy lọc nước và bộ sạc dự phòng. Thời gian giao hàng kéo dài từ ngày 25 tháng 6 đến ngày 18 tháng 7 năm 2024, đảm bảo việc phân phối hàng hóa một cách hợp lý và kịp thời.


| Tên Khách Hàng | Ngày Tham Gia | Số Lượng Ủng Hộ (VNĐ) | Đề Án Ủng Hộ |
|----------------|----------------|-----------------------|----------------|
| Nguyễn Văn A   | 2023-01-15     | 5,000,000             | "Nụ Cười Trẻ thơ" |
| Trần Thị B    | 2024-03-01     | 3,000,000             | "Áo ấm cho em"   |
| Lê Văn C       | 2024-05-20     | 7,000,000             | "Sách cho tương lai" |
| Phạm Thị D     | 2024-06-01     | 2,000,000             | "Nước sạch cho mọi người" |
| Hoàng Văn E   | 2024-06-10     | 10,000,000            | "Bữa ăn học đường" |
| Nguyễn Thị F   | 2024-06-15     | 4,000,000             | "Cầu nối tri thức" |
| Đặng Văn G     | 2024-06-20     | 6,000,000             | "Hạt giống mơ ước" |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã tham gia và ủng hộ các đề án từ thiện. Mỗi khách hàng đều có ngày tham gia cụ thể, số lượng tiền họ đã ủng hộ và tên của đề án mà họ đã hỗ trợ. Có thể thấy, ông Hoàng Văn E là người ủng hộ nhiều nhất với số tiền lên đến 10 triệu đồng cho đề án "Bữa ăn học đường".


Dưới đây là bảng thông tin về các chức năng của Plugin:
| STT | Tên Plugin | Mô tả Chức Năng | Phiên Bản | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái | Tác Giả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SEO Optimizer | Tối ưu hóa SEO cho website, tăng khả năng hiển thị trên công cụ tìm kiếm | 2.1.0 | 2024-05-30 | Hoạt động | DevTeam A |
| 2 | Backup & Restore | Tạo bản sao lưu và phục hồi dữ liệu khi cần thiết | 1.5.0 | 2024-06-15 | Hoạt động | TechSupport B |
| 3 | Social Media Share | Cho phép chia sẻ nội dung trực tiếp lên mạng xã hội | 3.0.0 | 2024-06-01 | Hoạt động | SocialDev C |
| 4 | Security Shield | Bảo vệ website khỏi các cuộc tấn công không mong muốn | 4.2.0 | 2024-06-10 | Hoạt động | CyberSec D |
| 5 | Speed Booster | Tăng tốc độ tải trang web | 1.9.0 | 2024-06-05 | Hoạt động | Performance E |
| 6 | Form Builder | Xây dựng các form liên hệ, đăng ký, phản hồi... | 2.8.0 | 2024-05-25 | Hoạt động | UXDesign F |
| 7 | Analytics Tracker | Theo dõi và phân tích hành vi người dùng trên website | 3.5.0 | 2024-06-02 | Hoạt động | DataAnalyst G |
| 8 | Mobile Optimizer | Tối ưu hóa giao diện cho thiết bị di động | 1.0.0 | 2024-06-18 | Hoạt động | MobileDev H |
| 9 | Translation Tool | Dịch nội dung website sang nhiều ngôn ngữ khác nhau | 2.3.0 | 2024-06-12 | Hoạt động | LangTrans I |
| 10 | Comment System | Hệ thống bình luận cho người dùng để lại ý kiến | 1.7.0 | 2024-06-08 | Hoạt động | UserEngage J |
Bảng này liệt kê chi tiết về 10 plugin phổ biến với các chức năng đa dạng từ tối ưu hóa SEO, bảo mật, tăng tốc độ tải trang, theo dõi phân tích, tối ưu hóa cho di động, dịch thuật, đến hệ thống bình luận. Mỗi plugin đều có phiên bản cụ thể, ngày cập nhật gần nhất và trạng thái hoạt động. Điều này giúp quản trị viên website dễ dàng lựa chọn và cài đặt plugin phù hợp với nhu cầu của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khiếu nại Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày Khiếu Nại | Mã Khách Hàng | Mô Tả Vấn Đề | Trạng Thái Xử Lý | Người Xử Lý |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | ----------------- | ------------ |
| 1   | 2024-06-15    | KH001          | Sản phẩm bị hỏng sau 1 tuần sử dụng. | Đang xử lý | NVX001       |
| 2   | 2024-06-16    | KH002          | Giao hàng chậm hơn thời gian dự kiến. | Đã giải quyết | NVX002       |
| 3   | 2024-06-17    | KH003          | Sản phẩm nhận được không đúng như mô tả. | Đang xử lý | NVX003       |
| 4   | 2024-06-18    | KH004          | Khó khăn trong việc cài đặt sản phẩm. | Đã giải quyết | NVX001       |
| 5   | 2024-06-19    | KH005          | Không hài lòng về chất lượng dịch vụ. | Đang xử lý | NVX002       |
| 6   | 2024-06-20    | KH006          | Giao hàng sai địa chỉ. | Đã giải quyết | NVX003       |
Theo phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng chúng tôi đã nhận được 6 khiếu nại từ khách hàng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có 3 vấn đề đang được xử lý, bao gồm vấn đề về sản phẩm hỏng, sản phẩm không đúng mô tả và không hài lòng về chất lượng dịch vụ. Trong khi đó, 3 vấn đề khác đã được giải quyết, liên quan đến việc giao hàng chậm, khó khăn trong việc cài đặt sản phẩm và việc giao hàng sai địa chỉ.


Dưới đây là bảng "Chi phí đầu tư và bảo trì màn hình ghép" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VNĐ) | Tổng chi phí (VNĐ) | Thời gian bảo dưỡng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đầu tư ban đầu | Màn hình LED | 50 | 20,000,000 | 1,000,000,000 | - |
| 2 | | Bộ xử lý tín hiệu | 5 | 5,000,000 | 25,000,000 | - |
| 3 | | Phần mềm quản lý | 1 | 10,000,000 | 10,000,000 | - |
| 4 | Bảo dưỡng định kỳ | Dịch vụ bảo dưỡng | 12 (năm) | 500,000 | 6,000,000 | 1 lần/tháng |
| 5 | | Thay thế linh kiện hỏng | - | - | Theo thực tế | Khi cần thiết |
| 6 | Bảo hiểm | Bảo hiểm thiết bị | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 | 1 năm/lần |
| 7 | Tổng cộng | - | - | - | 1,046,000,000 | - |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí đầu tư ban đầu cho hệ thống màn hình ghép lên tới hơn 1 tỷ đồng. Trong đó, màn hình LED chiếm phần lớn chi phí với 1 tỷ đồng. Bên cạnh đó, chi phí bảo dưỡng hàng tháng cũng không hề nhỏ, lên tới 500 nghìn đồng mỗi lần và phải thực hiện 12 lần trong một năm. Ngoài ra, việc thay thế linh kiện hỏng sẽ được tính theo thực tế khi cần thiết.


Dưới đây là bảng kế hoạch du lịch Phú Quốc 4 ngày 3 đêm:
| Ngày | Thời gian | Hoạt động | Địa điểm | Ghi chú | Ăn sáng | Ăn trưa | Ăn tối | Phương tiện di chuyển | Khách sạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 08:00 - 22:00 | Bay đến Phú Quốc, nhận phòng khách sạn, nghỉ ngơi | Sân bay quốc tế Phú Quốc, Khách sạn Vinpearl | Nghỉ ngơi sau chuyến bay dài | Có | Không | Có | Máy bay, taxi | Vinpearl |
| 2 | 09:00 - 17:00 | Tham quan các bãi biển phía Nam đảo | Bãi Khem, Bãi Đông | Ngâm mình trong nước biển, thưởng thức hải sản | Có | Có | Có | Xe máy thuê | Vinpearl |
| 3 | 08:00 - 16:00 | Lặn ngắm san hô, câu cá | Khu vực Bãi Đông | Trải nghiệm lặn biển, câu cá cùng hướng dẫn viên | Có | Có | Có | Cano | Vinpearl |
| 4 | 09:00 - 15:00 | Mua sắm tại chợ đêm Dinh Cậu, chuẩn bị về | Chợ đêm Dinh Cậu | Mua đặc sản, đồ lưu niệm | Có | Có | Không | Taxi | Vinpearl |
Bảng trên mô tả chi tiết một hành trình tham quan Phú Quốc kéo dài 4 ngày 3 đêm. Từ việc bay đến đảo cho đến những hoạt động vui chơi như tắm biển, lặn ngắm san hô, câu cá và cuối cùng là mua sắm tại chợ đêm Dinh Cậu. Bảng cũng cung cấp thông tin về thời gian hoạt động, nơi ăn uống và phương tiện di chuyển, giúp du khách dễ dàng lên kế hoạch cho chuyến đi của mình.