Dưới đây là bảng thông tin liên lạc của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Laptop Dell      |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Iphone 12 Pro Max |
| 3   | Lê Văn C     | 0934567890    | c@gmail.com | Đà Nẵng | Samsung Galaxy S21 |
| 4   | Phạm Thị D   | 0978901234    | d@gmail.com | Hải Phòng | MacBook Pro |
| 5   | Hoàng Văn E  | 0945678901    | e@gmail.com | Cần Thơ | Huawei P40 Pro |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0967890123    | f@gmail.com | Huế | Xiaomi Mi 11 |
Bảng thông tin trên cho thấy chúng ta có 6 khách hàng đã mua sản phẩm từ công ty. Mỗi khách hàng đều có thông tin chi tiết như tên, số điện thoại, email, địa chỉ và sản phẩm mà họ đã mua. Điều này giúp công ty dễ dàng quản lý và theo dõi thông tin khách hàng, cũng như hỗ trợ nhanh chóng khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Nguồn Thu | Số Tiền (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Bán hàng | 500,000,000 | Nhân viên | 150,000,000 |
| Đầu tư | 200,000,000 | Thuê mặt bằng | 70,000,000 |
| Khác | 100,000,000 | Quảng cáo | 30,000,000 |
| Tổng thu | 800,000,000 | Các khoản chi khác | 50,000,000 |
|  |  | Tổng chi phí | 300,000,000 |
Theo bảng trên, tổng nguồn thu từ bán hàng, đầu tư và các nguồn khác đạt 800 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi phí bao gồm lương nhân viên, thuê mặt bằng, quảng cáo và các khoản chi khác là 300 triệu đồng. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả với lợi nhuận ròng là 500 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Cộng đồng Tín Hữu Ơn Chúa" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1975-06-12| 0987654321    | Thành viên từ năm 2010 |
| 2   | Trần Thị B     | 1980-03-25| 0912345678    | Tham gia các hoạt động từ thiện |
| 3   | Lê Văn C       | 1990-09-01| 0987654321    | Thường xuyên tham dự các buổi cầu nguyện |
| 4   | Phạm Thị D     | 1985-11-20| 0912345678    | Đóng góp nhiều trong việc tổ chức sự kiện |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1970-07-15| 0987654321    | Trợ giúp trong việc giảng dạy Kinh Thánh |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1982-04-28| 0912345678    | Chủ trì nhóm học Kinh Thánh |
| 7   | Trần Văn G     | 1978-12-03| 0987654321    | Tham gia nhóm hát |
| 8   | Bùi Thị H      | 1986-08-22| 0912345678    | Phụ trách công tác truyền thông |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 thành viên của Cộng đồng Tín Hữu Ơn Chúa. Mỗi thành viên đều có những đóng góp và vai trò khác nhau trong cộng đồng, từ việc tham gia các hoạt động từ thiện, tham dự các buổi cầu nguyện, đến việc chủ trì nhóm học Kinh Thánh hay phụ trách công tác truyền thông. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy được sự đa dạng trong cộng đồng cũng như sự cống hiến không mệt mỏi của từng thành viên.


| Mã Sản Phẩm | Kích Cỡ | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| G001 | 35 | 20 | Mới 100% | 2024-06-18 |
| G002 | 36 | 15 | Có dấu hiệu sử dụng nhẹ | 2024-06-15 |
| G003 | 37 | 30 | Mới 100% | 2024-06-20 |
| G004 | 38 | 25 | Có dấu hiệu sử dụng nhẹ | 2024-06-19 |
| G005 | 39 | 10 | Mới 100% | 2024-06-16 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho giày của chúng tôi. Hiện tại, kích cỡ 37 có số lượng lớn nhất với 30 đôi, trong khi kích cỡ 39 chỉ còn 10 đôi. Đa số giày trong kho đều mới 100%, ngoại trừ một số đôi kích cỡ 36 và 38 đã có dấu hiệu sử dụng nhẹ. Việc này cần được xem xét để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi phân phối đến tay trẻ em.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho hàng trực tuyến:
| STT | Sản phẩm | Số lượng | Giá cả (VND) | Nhà cung cấp | Đơn hàng mới |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | 35,000,000 | Công ty TNHH Thiết Bị Điện Tử Việt Nam | 20 |
| 2   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 30 | 30,000,000 | Công ty Cổ phần Công nghệ FPT | 15 |
| 3   | Tivi LED Sony 4K | 20 | 20,000,000 | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Điện tử Hà Nội | 10 |
| 4   | Loa không dây JBL Flip 5 | 70 | 2,000,000 | Công ty TNHH Thiết Bị Nghe Nhìn Sài Gòn | 30 |
| 5   | Máy ảnh Canon EOS R6 | 15 | 60,000,000 | Công ty TNHH Thiết Bị Ảnh Anh Khoa | 5 |
| 6   | Bàn phím cơ Logitech G915 | 40 | 5,000,000 | Công ty TNHH Thiết Bị Viễn Thông Hùng Phát | 10 |
| 7   | Bộ lưu điện UPS APC BX1100C | 25 | 4,000,000 | Công ty TNHH Thiết Bị Điện Lực Thành Phố | 8 |
| 8   | Đầu đĩa blu-ray Sony UBP-X700 | 30 | 3,500,000 | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Điện tử Hà Nội | 12 |
| 9   | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 20 | 8,000,000 | Công ty TNHH Thiết Bị Nghe Nhìn Sài Gòn | 5 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng, từ 15 đến 70 sản phẩm. Trong khi đó, giá cả cũng rất khác nhau, từ 2 triệu đồng cho loa không dây JBL Flip 5 lên đến 60 triệu đồng cho máy ảnh Canon EOS R6. Đặc biệt, nhà cung cấp của các mặt hàng này cũng rất đa dạng, từ Bắc đến Nam. Điều này cho thấy chúng ta đang làm việc với nhiều đối tác khác nhau để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định.


Dưới đây là bảng "Kết Quả Xét Nghiệm" với thông tin giả định:
| STT | Chỉ số xét nghiệm | Kết quả |
| --- | ----------------- | -------- |
| 1   | Huyết áp         | 120/80 mmHg |
| 2   | Đường huyết      | 90 mg/dL  |
| 3   | Cholesterol toàn phần | 180 mg/dL |
| 4   | Hàm lượng sắt trong máu | 13.5 mg/dL |
| 5   | Hàm lượng vitamin D | 30 ng/mL |
Theo kết quả xét nghiệm, huyết áp của bạn đang ở mức lý tưởng là 120/80 mmHg, điều này cho thấy hệ thống tuần hoàn của bạn đang hoạt động tốt. Đường huyết cũng nằm trong giới hạn bình thường (90 mg/dL), giảm nguy cơ mắc bệnh tiểu đường. Cholesterol toàn phần (180 mg/dL) và hàm lượng sắt trong máu (13.5 mg/dL) đều ở mức ổn định. Đặc biệt, hàm lượng vitamin D (30 ng/mL) đủ để đảm bảo sức khỏe xương.


Dưới đây là bảng "Thói quen ăn uống" theo yêu cầu:
| STT | Tên người | Thời gian ăn sáng | Thời gian ăn trưa | Thời gian ăn tối | Lượng nước uống trong ngày | Loại thức ăn thường dùng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Người 1 | 06:30 | 12:00 | 18:00 | 2 lít | Chế độ ăn chay |
| 2 | Người 2 | 07:00 | 13:00 | 19:00 | 1.5 lít | Ăn nhiều rau xanh, ít thịt |
| 3 | Người 3 | 08:00 | 14:00 | 20:00 | 3 lít | Thức ăn giàu protein |
| 4 | Người 4 | 07:30 | 12:30 | 18:30 | 2.5 lít | Ăn kiêng, ít dầu mỡ |
| 5 | Người 5 | 06:45 | 12:45 | 18:45 | 2 lít | Ăn nhiều trái cây, ít tinh bột |
| 6 | Người 6 | 07:15 | 13:15 | 19:15 | 1.8 lít | Ăn nhiều ngũ cốc nguyên hạt |
| 7 | Người 7 | 08:15 | 14:15 | 20:15 | 2.2 lít | Ăn ít đường, nhiều rau củ |
| 8 | Người 8 | 07:45 | 13:45 | 19:45 | 2 lít | Ăn nhiều hải sản, ít thịt đỏ |
| 9 | Người 9 | 06:00 | 12:00 | 18:00 | 1.7 lít | Ăn nhiều sữa chua, ít đồ nhanh |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số mọi người đều giữ thói quen ăn ba bữa chính trong ngày và thời gian ăn tương đối cố định. Mỗi người có một chế độ ăn riêng, từ ăn chay, ăn kiêng, đến ăn giàu protein hay ăn nhiều trái cây. Đặc biệt, lượng nước mà họ uống trong ngày cũng khá đa dạng, dao động từ 1.5 đến 3 lít.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Loại Cà Phê Mua | Số Lượng (Cốc) | Tần Suất (Lần/Tháng) | Ngày Mua Gần Đây Nhất | Tổng Tiền (VND) |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | --------------- | -------------- | ---------------------- | --------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Arabica         | 10             | 4                      | 2024-06-20            | 200000         |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654322    | b@gmail.com | Robusta         | 5              | 2                      | 2024-06-18            | 100000         |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654323    | c@gmail.com | Espresso        | 15             | 3                      | 2024-06-15            | 300000         |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654324    | d@gmail.com | Mocha           | 20             | 5                      | 2024-06-10            | 400000         |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0987654325    | e@gmail.com | Latte           | 12             | 4                      | 2024-06-05            | 240000         |
| 6   | Trần Văn F    | 0987654326    | f@gmail.com | Cappuccino      | 8              | 2                      | 2024-06-03            | 160000         |
| 7   | Đặng Thị G    | 0987654327    | g@gmail.com | Americano       | 18             | 3                      | 2024-05-30            | 360000         |
| 8   | Hoàng Văn H   | 0987654328    | h@gmail.com | Macchiato       | 14             | 5                      | 2024-05-25            | 280000         |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng mua nhiều cà phê nhất trong tháng là Phạm Thị D với tổng cộng 20 cốc cà phê Mocha. Trong khi đó, khách hàng mua ít nhất là Trần Thị B với chỉ 5 cốc cà phê Robusta. Ngoài ra, khách hàng mua cà phê thường xuyên nhất là Hoàng Văn H và Phạm Thị D, mỗi người đều mua cà phê 5 lần/tháng.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Bắt Đầu Sản Xuất|Ngày Dự Kiến Hoàn Thành|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Đồng Phục Công Ty ABC|500|2024-06-01|2024-06-30|Đang Sản Xuất|Chưa Gặp Vấn Đề Gì|
|2|Đồng Phục Trường Học XYZ|1000|2024-06-05|2024-07-05|Chờ Bắt Đầu|Chờ Nhận Vật Liệu|
|3|Đồng Phục Khách Sạn 123|300|2024-06-10|2024-06-25|Hoàn Thành|Chuẩn Bị Giao Hàng|
|4|Đồng Phục Cửa Hàng QWE|200|2024-06-15|2024-06-30|Đang Sản Xuất|Cần Thêm Nhân Sự|
|5|Đồng Phục Nhà Máy RST|800|2024-06-20|2024-07-10|Chờ Bắt Đầu|Chờ Xác Nhận Mẫu|
|6|Đồng Phục Cửa Hàng UVW|150|2024-06-25|2024-07-05|Chờ Bắt Đầu|Chờ Nhận Vật Liệu|
|7|Đồng Phục Trường Học DEF|700|2024-06-30|2024-07-20|Chờ Bắt Đầu|Chờ Xác Nhận Mẫu|
Bảng "Kế hoạch sản xuất" trên cho thấy lịch trình và tiến độ của việc sản xuất đồng phục cho các khách hàng khác nhau. Có một số dự án đang trong quá trình sản xuất, một số khác đã hoàn thành và chuẩn bị giao hàng, và một số dự án khác vẫn đang chờ để bắt đầu. Cần chú ý đến những dự án cần thêm nhân sự hoặc đang chờ nhận vật liệu để đảm bảo tiến độ sản xuất không bị chậm trễ.


| STT | Tên Đảng Phái | Năm Thành Lập | Lãnh Đạo Hiện Tại | Địa Điểm Hoạt Động Chính | Mục Tiêu Chính | Số Lượng Thành Viên Ước Kê |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------------------------ | -------------- | -------------------------- |
| 1   | Đảng Dân Chủ Kurdistan (KDP) | 1946          | Masoud Barzani     | Iraq                     | Độc lập cho Kurdistan | Khoảng 200,000             |
| 2   | Đảng Liên Hiệp Kurd (PUK)   | 1975          | Jalal Talabani     | Iraq                     | Độc lập và tự do      | Khoảng 150,000             |
| 3   | Đảng Dân Chủ Nhân Dân Kurd (PYD) | 2003 | Salih Muslim    | Syria                    | Tự trị trong Syria   | Khoảng 100,000             |
| 4   | Đảng Dân Chủ Kurdistan (PKK) | 1984          | Abdullah Öcalan   | Thổ Nhĩ Kỳ               | Độc lập cho người Kurd | Khoảng 15,000              |
| 5   | Đảng Dân Chủ Yekiti Kurd (YDK) | 1992 | Sadi Pire       | Iran                     | Quyền lợi người Kurd | Khoảng 5,000               |
| 6   | Đảng Dân Chủ Kurd (KDPI)     | 1945          | Qazi Muhammad     | Iran                     | Độc lập cho người Kurd | Khoảng 10,000              |
| 7   | Đảng Dân Chủ Kurdistan (PDK) | 1999          | Idris Barzani    | Syria                    | Tự trị trong Syria   | Khoảng 5,000               |
| 8   | Đảng Dân Chủ Kurdistan (PDKI) | 1991 | Abdul Rahman Ghassemlou | Iran | Độc lập cho người Kurd | Khoảng 8,000            |
Bảng trên liệt kê các đảng phái chính trị của người Kurd từ năm thành lập, lãnh đạo hiện tại, địa điểm hoạt động chính, mục tiêu chính và số lượng thành viên ước lượng. Có thể thấy đa số các đảng đều đặt mục tiêu độc lập hoặc tự trị cho người Kurd, đặc biệt là tại Iraq và Syria. Sự phân bố địa lý rộng lớn từ Thổ Nhĩ Kỳ đến Iran cho thấy tầm ảnh hưởng rộng lớn của người Kurd trong khu vực Trung Đông.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Chứng Đạo Tiên Sinh | Nâng cao nhận thức cộng đồng về bảo vệ môi trường | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Đang Thực Hiện | Cần tăng cường hoạt động truyền thông |
| 2   | Phát Triển Năng Lượng Xanh | Giảm thiểu sử dụng năng lượng hóa thạch | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Chuẩn Bị | Đang tìm kiếm nguồn tài trợ |
| 3   | Giáo Dục Vì Cộng Đồng | Cung cấp kiến thức miễn phí cho mọi người | 2024-08-01 | 2024-11-30 | Sắp Bắt Đầu | Đã hoàn tất việc tuyển chọn giáo viên |
| 4   | Hỗ Trợ Người Khuyết Tật | Cải thiện chất lượng cuộc sống của người khuyết tật | 2024-09-01 | 2025-03-31 | Đang Phân Phối Tài Nguyên | Cần thêm tình nguyện viên |
| 5   | Bảo Vệ Động Vật Hoang Dã | Ngăn chặn săn bắt trái phép động vật hoang dã | 2024-10-01 | 2025-09-30 | Đang Tìm Kiếm Đối Tác | Cần hợp tác với các tổ chức quốc tế |
| 6   | An Ninh Mạng | Tăng cường an ninh mạng cho doanh nghiệp và cá nhân | 2024-11-01 | 2025-05-31 | Đang Thiết Kế Chương Trình | Đang phát triển phần mềm bảo mật |
| 7   | Nâng Cao Chất Lượng Y Tế | Cải thiện dịch vụ y tế tại vùng sâu, vùng xa | 2024-12-01 | 2025-12-31 | Đang Thu Thập Thông Tin | Cần khảo sát cụ thể hơn về nhu cầu của cộng đồng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 kế hoạch khác nhau mà chúng ta đang thực hiện hoặc chuẩn bị thực hiện. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại cũng như những ghi chú cần thiết. Các kế hoạch này bao gồm từ việc nâng cao nhận thức về môi trường, phát triển năng lượng xanh, giáo dục cộng đồng, hỗ trợ người khuyết tật, bảo vệ động vật hoang dã, đảm bảo an ninh mạng đến cải thiện chất lượng y tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" với thông tin về mức tồn kho của các sản phẩm AI:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất | Hạn Bảo Hành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Robot Hỗ Trợ Nhà Ở | 25 | Mới | 2023-08-15 | 2025-08-15 |  |
| 002 | Hệ Thống AI Quản Lý Doanh Nghiệp | 10 | Cũ, Cần Bảo Trì | 2020-06-20 | 2024-06-20 | Đã gửi yêu cầu bảo trì. |
| 003 | AI Trợ Lý Ảo | 50 | Mới | 2024-01-10 | 2026-01-10 |  |
| 004 | Robot Giúp Việc Công Cộng | 15 | Mới | 2023-12-25 | 2025-12-25 |  |
| 005 | Hệ Thống AI An Ninh | 30 | Mới | 2024-03-01 | 2026-03-01 |  |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số các sản phẩm AI trong kho đều còn mới và chưa hết hạn bảo hành. Đặc biệt, hệ thống AI quản lý doanh nghiệp (ID 002) cần được bảo trì ngay lập tức vì đã cũ và sắp hết hạn bảo hành. Điều này đòi hỏi chúng ta phải lên kế hoạch cho việc bảo dưỡng và cập nhật sản phẩm này để đảm bảo hoạt động ổn định.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Tối ưu hóa chi tiêu hoàng gia | Xem xét lại tất cả các khoản chi tiêu hàng tháng, loại bỏ hoặc giảm bớt những khoản không cần thiết. Đầu tư vào công cụ quản lý tài chính cá nhân để theo dõi và kiểm soát chi tiêu. | Tháng 6 - Tháng 9 năm 2024 |
| 2   | Tạo lập quỹ dự phòng | Tiết kiệm ít nhất 10% thu nhập hàng tháng vào quỹ dự phòng. Quỹ dự phòng này sẽ được dùng trong trường hợp khẩn cấp hoặc khi có cơ hội đầu tư hấp dẫn. | Từ tháng 10 năm 2024 trở đi |
| 3   | Đầu tư tăng lợi nhuận | Dựa trên mức độ rủi ro mà bạn chấp nhận, phân bổ một phần của nguồn vốn vào các kênh đầu tư như cổ phiếu, bất động sản, vàng... | Từ tháng 1 năm 2025 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách tối ưu hóa chi tiêu hoàng gia. Đầu tiên, việc xem xét lại và cắt giảm các khoản chi tiêu không cần thiết giúp tiết kiệm đáng kể. Tiếp theo, việc tạo lập quỹ dự phòng đảm bảo rằng bạn luôn sẵn sàng đối mặt với mọi tình huống khẩn cấp. Cuối cùng, việc đầu tư một phần vốn vào các kênh đầu tư tiềm năng giúp tăng lợi nhuận và đa dạng hóa nguồn thu.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Mua Hàng Gần Đây Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------- | ------------------------- | ----------- | -------- | ----------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | 2024-06-15                | Laptop Dell | 20,000,000 VND | Đã Nhận Hàng       | Không Có |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | 2024-06-10              | Iphone 12 Pro Max | 30,000,000 VND | Đang Giao Hàng     | Khách Yêu Cầu Nhanh |
| 3   | Lê Văn C      | 0999888777    | c@gmail.com | Đà Nẵng | 2024-06-20               | Samsung Galaxy S21 | 25,000,000 VND | Đã Nhận Hàng       | Khách Hài Lòng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng đã mua hàng gần đây. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các cột từ tên khách hàng, số điện thoại, email, địa chỉ đến lịch sử mua hàng và trạng thái đơn hàng. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng một cách hiệu quả, đồng thời hỗ trợ trong việc lập kế hoạch chiến lược bán hàng và marketing.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Quảng cáo Facebook" theo yêu cầu:
| Ngày | Chi tiêu | Lượt nhìn thấy |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-18 | 500,000 VND | 25,000 |
| 2024-06-19 | 700,000 VND | 35,000 |
| 2024-06-20 | 600,000 VND | 30,000 |
| 2024-06-21 | 800,000 VND | 40,000 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chi tiêu cho quảng cáo Facebook tăng đều từ ngày 18 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, vào ngày 21, chi tiêu đạt mức cao nhất với 800,000 VND. Đồng thời, lượt nhìn thấy cũng tăng tương ứng, với mức cao nhất là 40,000 lượt vào ngày 21. Điều này cho thấy hiệu suất của chiến dịch quảng cáo đang cải thiện và cần tiếp tục theo dõi để tối ưu hóa.


Dưới đây là bảng "Báo cáo ca nhiễm COVID-19" theo yêu cầu:
| Ngày phát hiện | Quốc tịch | Nguồn lây nhiễm | Tình trạng sức khỏe | Giới tính | Tuổi |
|----------------|------------|----------------|---------------------|-----------|------|
| 2024-06-20     | Việt Nam   | Cộng đồng      | Khỏi hoàn toàn       | Nữ        | 35   |
| 2024-06-19     | Mỹ         | Nhập cảnh      | Đang điều trị       | Nam       | 42   |
| 2024-06-18     | Anh        | Nhập cảnh      | Khỏi hoàn toàn       | Nữ        | 28   |
| 2024-06-17     | Việt Nam   | Cộng đồng      | Đang điều trị       | Nam       | 56   |
| 2024-06-16     | Úc         | Nhập cảnh      | Khỏi hoàn toàn       | Nữ        | 32   |
| 2024-06-15     | Việt Nam   | Cộng đồng      | Đang điều trị       | Nam       | 45   |
| 2024-06-14     | Pháp       | Nhập cảnh      | Khỏi hoàn toàn       | Nữ        | 39   |
| 2024-06-13     | Việt Nam   | Cộng đồng      | Đang điều trị       | Nam       | 60   |
| 2024-06-12     | Canada     | Nhập cảnh      | Khỏi hoàn toàn       | Nữ        | 25   |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các trường hợp nhiễm COVID-19 đều đã hồi phục, chỉ còn một phần nhỏ đang trong quá trình điều trị. Những người nhiễm từ cộng đồng chủ yếu là nam giới người Việt Nam ở độ tuổi trung niên. Trong khi đó, những ca nhiễm từ nguồn nhập cảnh đến từ nhiều quốc gia khác nhau và bao gồm cả nam và nữ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí nhân sự (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Chi phí quảng cáo (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Thuế phải nộp (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
|-------|-----------------|------------------------|-------------------------|--------------------------|----------------------------|---------------------|---------------------------|
| 1     | 500,000,000     | 200,000,000            | 100,000,000             | 50,000,000               | 150,000,000                | 30,000,000          | 120,000,000               |
| 2     | 550,000,000     | 210,000,000            | 110,000,000             | 55,000,000               | 175,000,000                | 35,000,000          | 140,000,000               |
| 3     | 600,000,000     | 220,000,000            | 120,000,000             | 60,000,000               | 200,000,000                | 40,000,000          | 160,000,000               |
| 4     | 650,000,000     | 230,000,000            | 130,000,000             | 65,000,000               | 225,000,000                | 45,000,000          | 180,000,000               |
| 5     | 700,000,000     | 240,000,000            | 140,000,000             | 70,000,000               | 250,000,000                | 50,000,000          | 200,000,000               |
| 6     | 750,000,000     | 250,000,000            | 150,000,000             | 75,000,000               | 275,000,000                | 55,000,000          | 220,000,000               |
Qua bảng trên, chúng ta thấy doanh thu hàng tháng của công ty tăng đều đặn từ 500 triệu VND vào tháng 1 lên tới 750 triệu VND vào tháng 6. Tương tự, lợi nhuận sau thuế cũng tăng theo, từ 120 triệu VND ở tháng đầu lên 220 triệu VND ở tháng cuối. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động ổn định và có khả năng sinh lời tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Số lượng/Đơn vị | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | --------------- | --------- | ------- |
| 1   | Học phí học viên | 50 người | 2,000,000 | 100,000,000 | 2024-06 | Thu nhập từ học viên |
| 2   | Chi phí workshop | 3 buổi | 5,000,000 | 15,000,000 | 2024-06 | Bao gồm vật liệu và lương giảng viên |
| 3   | Triển lãm và thi vẽ tranh | 1 sự kiện | 10,000,000 | 10,000,000 | 2024-06 | Bao gồm thuê địa điểm, quảng cáo |
| 4   | Thuê mặt bằng | 1 tháng | 20,000,000 | 20,000,000 | 2024-06 | Thuê mặt bằng trung tâm |
| 5   | Điện nước | 1 tháng | 5,000,000 | 5,000,000 | 2024-06 | Tiêu thụ điện nước hàng tháng |
| 6   | Lương nhân viên | 10 người | 7,000,000 | 70,000,000 | 2024-06 | Lương nhân viên trong tháng |
| 7   | Vật liệu học tập | 50 bộ | 500,000 | 25,000,000 | 2024-06 | Vật liệu cho học viên |
| 8   | Khác | - | - | 5,000,000 | 2024-06 | Các chi phí không lường trước |
Theo bảng trên, tổng thu nhập từ học phí học viên là 100 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi phí bao gồm tiền thuê mặt bằng, tiền điện nước, lương nhân viên, chi phí tổ chức workshop, triển lãm và thi vẽ tranh, cũng như chi phí cho vật liệu học tập là 125 triệu đồng. Điều này cho thấy chúng ta đang có thâm hụt tài chính cần phải xem xét và điều chỉnh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí sửa chữa và bảo trì điều hòa:
| Ngày | Mô tả Công việc | Nhân viên thực hiện | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Tổng chi phí |
|------|------------------|----------------------|---------------------|-------------------|--------------|
| 2024-06-01 | Kiểm tra hệ thống điều hòa | Nguyễn Văn A | 0 VND | 500,000 VND | 500,000 VND |
| 2024-06-05 | Sửa chữa hỏng hóc trong hệ thống | Trần Thị B | 300,000 VND | 700,000 VND | 1,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Bảo dưỡng định kỳ | Lê Văn C | 200,000 VND | 600,000 VND | 800,000 VND |
| 2024-06-15 | Thay thế bộ phận hỏng | Phạm Thị D | 500,000 VND | 800,000 VND | 1,300,000 VND |
| 2024-06-20 | Kiểm tra lại sau sửa chữa | Nguyễn Văn A | 0 VND | 500,000 VND | 500,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tổng chi phí cho việc sửa chữa và bảo dưỡng điều hòa từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024 là 4,100,000 VND. Trong đó, chi phí nhân công chiếm tỷ lệ lớn hơn so với chi phí nguyên liệu. Việc này cho thấy tầm quan trọng của nhân lực trong việc duy trì hoạt động của hệ thống điều hòa.


Dưới đây là bảng quản lý kho mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Loại Sản Phẩm | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá Trị | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | ------------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Máy In HP   | 20       | 2024-06-15    | 2024-07-01             | Còn Hàng   | Thiết Bị      | 1,500,000     | 30,000,000  |         |
| 2   | Giấy A4     | 500      | 2024-06-10    | 2024-06-30             | Còn Hàng   | Nguyên Liệu   | 10,000        | 5,000,000   |         |
| 3   | Laptop Dell  | 15       | 2024-06-05    | 2024-06-25             | Còn Hàng   | Thiết Bị      | 20,000,000    | 300,000,000 |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng tồn kho hiện tại. Chúng ta có 20 chiếc máy in HP, 500 gói giấy A4 và 15 chiếc laptop Dell. Tất cả đều còn trong tình trạng sẵn sàng để xuất kho theo kế hoạch dự kiến. Giá trị tổng cộng của hàng hóa này lên đến hơn 335 triệu đồng. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được giá trị tài sản đang nằm trong kho cũng như việc cần phải chuẩn bị hàng hóa để đáp ứng nhu cầu xuất kho trong tương lai gần.


| Tên Nhân Viên | Điểm Kỷ Luật | Điểm An Toàn |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 85 | 90 |
| Trần Thị B | 92 | 88 |
| Lê Văn C | 75 | 80 |
| Phạm Thị D | 90 | 95 |
| Hồ Văn E | 80 | 85 |
| Nguyễn Thị F | 88 | 92 |
| Trần Văn G | 78 | 82 |
| Bùi Thị H | 93 | 94 |
| Đặng Văn I | 82 | 87 |
Bảng trên cho thấy mức độ tuân thủ kỷ luật và an toàn của các nhân viên trong công ty. Có thể thấy, nhân viên Bùi Thị H đạt điểm cao nhất về cả kỷ luật lẫn an toàn, với điểm số lần lượt là 93 và 94. Trong khi đó, nhân viên Lê Văn C có điểm thấp nhất về cả hai tiêu chí này. Điều này cho thấy cần phải tăng cường đào tạo và hướng dẫn về quy tắc làm việc cũng như biện pháp an toàn cho nhân viên này.


| Thực Phẩm | Lượng Cần Tiêu Dụng | Chức Năng Tăng Cường | Thành Phần Chính | Gợi Ý Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cam | 1 quả mỗi ngày | Tăng cường hệ miễn dịch nhờ vitamin C | Vitamin C, chất chống oxi hóa | Ăn trực tiếp hoặc ép lấy nước |
| Hạt điều | 30 gram mỗi ngày | Cung cấp kẽm và vitamin E, tăng cường hệ miễn dịch | Kẽm, vitamin E | Ăn vặt hoặc thêm vào các món ăn |
| Sữa chua có chứa probiotics | 1 cốc mỗi ngày | Cải thiện hệ tiêu hóa, tăng cường hệ miễn dịch | Probiotics, canxi | Ăn sau bữa ăn hoặc làm món tráng miệng |
Bảng trên liệt kê một số loại thực phẩm giúp tăng cường hệ miễn dịch. Cam với lượng vitamin C dồi dào, không chỉ giúp cơ thể chống lại các bệnh thông thường mà còn hỗ trợ quá trình phục hồi nhanh chóng. Hạt điều giàu kẽm và vitamin E, hai thành phần quan trọng giúp cơ thể sản xuất và duy trì các tế bào miễn dịch. Cuối cùng, sữa chua chứa probiotics giúp cải thiện hệ tiêu hóa, từ đó hỗ trợ hệ thống miễn dịch hoạt động hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng và đối tác hiện tại:
| Tên Khách Hàng | Tình Trạng | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Nam | Đối tác hiện tại | Cung cấp thiết bị điện cho các dự án xây dựng. Cần giải pháp quản lý dự án hiệu quả hơn. |
| Tập đoàn Bất Động Sản Á Châu | Khách hàng tiềm năng | Đang tìm kiếm nhà cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý tài sản. |
| Công ty Cổ Phần Công Nghệ FPT | Đối tác hiện tại | Đang sử dụng dịch vụ của chúng tôi nhưng muốn mở rộng hợp đồng để bao gồm thêm dịch vụ bảo mật mạng. |
| Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín | Khách hàng tiềm năng | Có nhu cầu về hệ thống quản lý rủi ro tín dụng. |
| Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam | Đối tác hiện tại | Đã phản hồi tích cực về dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật của chúng tôi, đang xem xét nâng cấp gói dịch vụ. |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong danh sách khách hàng và đối tác của chúng tôi, từ lĩnh vực công nghệ, bất động sản đến ngân hàng và dầu khí. Những phản hồi từ đối tác hiện tại như Công ty Cổ Phần Công Nghệ FPT và Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam cho thấy họ hài lòng với dịch vụ mà chúng tôi cung cấp và đang có nhu cầu mở rộng hoặc nâng cấp dịch vụ. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng nhận ra cơ hội lớn từ những khách hàng tiềm năng như Tập đoàn Bất Động Sản Á Châu và Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dịch vụ Chăm sóc - Bảo dưỡng sân vườn" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Thời Gian (giờ) | Số Lượng Nhân Viên | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cắt cỏ định kỳ | Dịch vụ cắt cỏ cho sân vườn, đảm bảo độ sạch sẽ và mỹ quan. | 500,000 | 2 | 2 | Đang hoạt động | Phù hợp với các khu vực rộng lớn. |
| 2 | Xử lý sâu bệnh | Sử dụng hóa chất an toàn để xử lý sâu bệnh trên cây cối. | 800,000 | 3 | 3 | Đang hoạt động | Cần thực hiện định kỳ để ngăn ngừa sự phát triển của sâu bệnh. |
| 3 | Tưới cây | Dịch vụ tưới cây tự động hoặc thủ công theo yêu cầu. | 400,000 | 1 | 1 | Đang hoạt động | Phù hợp với thời tiết nóng. |
| 4 | Thiết kế cảnh quan | Tư vấn và thiết kế lại cảnh quan sân vườn. | 2,000,000 | 5 | 4 | Đang hoạt động | Yêu cầu sự sáng tạo và kỹ năng chuyên môn cao. |
| 5 | Vệ sinh chung | Vệ sinh tổng thể sân vườn, bao gồm cả việc thu gom rác. | 600,000 | 4 | 3 | Đang hoạt động | Dùng cho những khu vực có nhiều rác thải. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 dịch vụ chăm sóc và bảo dưỡng sân vườn. Các dịch vụ từ cắt cỏ, xử lý sâu bệnh, tưới cây, thiết kế cảnh quan đến vệ sinh chung đều được nêu rõ giá, thời gian thực hiện, số lượng nhân viên cần thiết và trạng thái hoạt động. Mỗi dịch vụ cũng có những ghi chú cụ thể giúp khách hàng hiểu rõ hơn về nội dung và điều kiện sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số dự án:
| Tên dự án | Địa chỉ | Chủ đầu tư | Tổng diện tích |
| --- | --- | --- | --- |
| Vinhomes Grand Park | Khu đô thị mới Nhơn Trạch, Đồng Nai | Vingroup | 272 ha |
| Eco Green Saigon | Đường Nguyễn Văn Linh, Quận 7, TP.HCM | CII | 17.6 ha |
| The Sun Avenue | Đường Mai Chí Thọ, Quận 2, TP.HCM | Novaland | 9.86 ha |
| Times City | Vĩnh Tuy, Hai Bà Trưng, Hà Nội | Vingroup | 42 ha |
| Royal City | Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | Vingroup | 49.5 ha |
| Midtown Phú Mỹ Hưng | Quận 7, TP.HCM | Phú Mỹ Hưng | 30.2 ha |
| Sala Đại Quang Minh | Quận 2, TP.HCM | Đại Quang Minh | 100 ha |
| Ciputra Hanoi | Tây Hồ Tây, Hà Nội | Ciputra | 320 ha |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 dự án bất động sản lớn tại Việt Nam. Các dự án này đều do những tập đoàn lớn như Vingroup, Novaland, Phú Mỹ Hưng làm chủ đầu tư. Đặc biệt, dự án Ciputra Hanoi có tổng diện tích lớn nhất với 320 ha trong khi dự án nhỏ nhất là Eco Green Saigon với 17.6 ha. Các dự án đa phần đều nằm ở TP.HCM và Hà Nội, hai thành phố lớn nhất của Việt Nam.


| Chi Phí | Mô Tả | Giải Pháp |
| --- | --- | --- |
| Nguyên liệu (cá chốt) | Giá mua cao, phụ thuộc vào mùa vụ | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với ngư dân địa phương để mua trực tiếp, giảm giá mua. |
| Nhân công | Lượng nhân viên lớn, chi phí lương cao | Đào tạo kỹ năng làm việc nhóm, tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm bớt số lượng nhân viên cần thiết. |
| Vận chuyển | Chi phí vận chuyển nguyên liệu và sản phẩm cao | Tìm kiếm nhà cung cấp gần hơn hoặc đàm phán lại hợp đồng vận chuyển với giá tốt hơn. |
| Bảo dưỡng máy móc | Chi phí bảo dưỡng định kỳ cao | Thực hiện kiểm tra định kỳ, duy trì vệ sinh máy móc để giảm thiểu hỏng hóc, từ đó giảm chi phí sửa chữa. |
| Quảng cáo và Marketing | Chi phí quảng cáo tăng nhanh | Sử dụng các kênh quảng cáo online hiệu quả hơn như mạng xã hội, SEO thay vì quảng cáo truyền thống. |
Bảng trên liệt kê 5 chi phí chính trong quá trình sản xuất mắm cá chốt và giải pháp tối ưu hóa cho từng loại chi phí. Việc mua trực tiếp nguyên liệu từ ngư dân địa phương không chỉ giúp giảm giá mua mà còn đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định. Quy trình sản xuất được tối ưu hóa giúp tiết kiệm nhân công. Bên cạnh đó, việc tìm kiếm nhà cung cấp gần hơn và thực hiện bảo dưỡng máy móc định kỳ cũng là những biện pháp hữu ích trong việc giảm chi phí. Cuối cùng, việc chuyển đổi từ quảng cáo truyền thống sang quảng cáo online sẽ giúp tiết kiệm chi phí nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả quảng bá.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các chuyến bay:
| Chuyến bay | Chi phí nhiên liệu (VND) | Chi phí bảo trì (VND) | Chi phí hoạt động khác (VND) | Tổng chi phí (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tỷ lệ lợi nhuận (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 50,000,000 | 20,000,000 | 10,000,000 | 80,000,000 | 120,000,000 | 40,000,000 | 33.33% |
| 002 | 55,000,000 | 25,000,000 | 12,000,000 | 92,000,000 | 130,000,000 | 38,000,000 | 29.23% |
| 003 | 60,000,000 | 30,000,000 | 15,000,000 | 105,000,000 | 150,000,000 | 45,000,000 | 30.00% |
| 004 | 65,000,000 | 35,000,000 | 18,000,000 | 118,000,000 | 160,000,000 | 42,000,000 | 26.25% |
| 005 | 70,000,000 | 40,000,000 | 20,000,000 | 130,000,000 | 180,000,000 | 50,000,000 | 27.78% |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng mặc dù chi phí tăng dần theo từng chuyến bay, nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng, dẫn đến việc lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định. Đặc biệt, tỷ lệ lợi nhuận dao động từ 26.25% đến 33.33%, cho thấy hiệu suất kinh doanh khá tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về những người tham gia hoạt động tôn giáo và nhu cầu mua hàng hóa liên quan:
| STT | Tên Người Tham Gia | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Tôn Giáo | Sản Phẩm Cần Mua | Số Lượng |
| --- | ------------------ | ---------- | -------- | -------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 1980-05-20| Hà Nội  | Phật Giáo | Đèn cầy, hương     | 50        |
| 2   | Trần Thị B         | 1975-12-30| Đà Nẵng | Công Giáo| Thánh giá, sách kinh| 10        |
| 3   | Lê Văn C           | 1990-03-01| Hồ Chí Minh| Phật Giáo| Bát hương, chuỗi hạt| 20        |
| 4   | Phạm Thị D         | 1985-07-15| Hải Phòng| Hòa Hảo  | Sách kinh, áo lễ  | 15        |
| 5   | Hoàng Văn E       | 1970-09-10| Cần Thơ  | Tin Lành | Sách kinh, băng nhạc| 30        |
| 6   | Nguyễn Thị F       | 1982-04-25| Huế     | Phật Giáo| Đèn cầy, hương     | 40        |
| 7   | Vũ Văn G           | 1978-11-22| Nha Trang| Công Giáo| Thánh giá, sách kinh| 25        |
| 8   | Trần Thị H         | 1995-08-12| Vũng Tàu| Hòa Hảo  | Sách kinh, áo lễ  | 10        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 người tham gia các hoạt động tôn giáo khác nhau từ Bắc tới Nam Việt Nam. Mỗi người đều có nhu cầu mua các sản phẩm liên quan đến tôn giáo mà họ theo đuổi. Có thể thấy, số lượng lớn nhất của sản phẩm cần mua là đèn cầy và hương, chủ yếu từ những người theo Phật Giáo.


| STT | Tên Người Đề Nghi | Số Tiền Đề Nghị | Lý Do Đề Nghị |
| --- | ------------------ | --------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 50,000,000 VND | Mở rộng doanh nghiệp nhỏ về đồ gỗ. |
| 2   | Trần Thị B        | 30,000,000 VND | Đầu tư vào trang thiết bị y tế cho phòng khám gia đình. |
| 3   | Lê C              | 20,000,000 VND | Phát triển dự án nông nghiệp hữu cơ. |
| 4   | Phạm D            | 70,000,000 VND | Đầu tư vào công nghệ thông tin cho công ty. |
| 5   | Nguyễn E          | 10,000,000 VND | Hỗ trợ học phí cho con học đại học. |
| 6   | Trần F            | 40,000,000 VND | Mua nguyên liệu cho nhà máy sản xuất giày. |
| 7   | Vũ G             | 80,000,000 VND | Đầu tư vào dự án xây dựng nhà ở xã hội. |
| 8   | Hoàng H          | 60,000,000 VND | Mở rộng quán cà phê của mình. |
Bảng trên liệt kê 8 hồ sơ đề nghị hỗ trợ tài chính từ các cá nhân và doanh nghiệp khác nhau. Số tiền đề nghị dao động từ 10 triệu đến 80 triệu đồng. Các lý do đề nghị đa dạng, bao gồm mở rộng kinh doanh, đầu tư vào trang thiết bị, hỗ trợ học phí, mua nguyên liệu, và đầu tư vào dự án xây dựng. Điều này cho thấy nhu cầu vay vốn rất đa dạng trong cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của một nhóm học viên:
| STT | Tên Học Viên | Số Tiền Đóng | Ngày Đóng | Mô Tả | Số Tiền Còn Lẽ | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------ | --------- | ------ | -------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 5,000,000   | 2024-06-01 | Học phí tháng 6 | 0           | Đã thanh toán |
| 2   | Trần Thị B  | 3,000,000   | 2024-06-05 | Học phí tháng 6 | 2,000,000   | Chưa thanh toán đủ |
| 3   | Lê Văn C    | 5,000,000   | 2024-06-07 | Học phí tháng 6 | 0           | Đã thanh toán |
| 4   | Phạm Thị D  | 5,000,000   | 2024-06-10 | Học phí tháng 6 | 0           | Đã thanh toán |
| 5   | Hoàng Văn E | 0            | -         | Học phí tháng 6 | 5,000,000   | Chưa thanh toán |
| 6   | Nguyễn Thị F | 5,000,000   | 2024-06-15 | Học phí tháng 6 | 0           | Đã thanh toán |
| 7   | Trần Văn G  | 2,500,000   | 2024-06-18 | Học phí tháng 6 | 2,500,000   | Chưa thanh toán đủ |


| Bước trong quy trình | Thời gian thực hiện (phút) | Mô tả chi tiết | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- |
| Chuẩn bị mẫu | 5 | Lấy máu tĩnh mạch từ bệnh nhân, bảo quản tại nhiệt độ phòng. | Mẫu không bị nhiễm khuẩn, đủ thể tích. |
| Pha chế dung dịch VDRL | 10 | Pha chế dung dịch theo đúng tỷ lệ đã chỉ định. | Dung dịch đạt tiêu chuẩn chất lượng. |
| Trộn mẫu với dung dịch | 5 | Trộn đều mẫu máu với dung dịch VDRL. | Hỗn hợp đồng nhất, không có cục máu đông. |
| Đọc kết quả sau phản ứng | 2 | Quan sát sự lắng đọng hoặc ngưng kết. | Kết quả âm tính nếu không có ngưng kết. |
| Ghi nhận kết quả | 3 | Ghi lại kết quả xét nghiệm vào hồ sơ bệnh nhân. | Kết quả được ghi nhận chính xác. |
| Kiểm tra lại kết quả | 5 | So sánh kết quả với các thông số chuẩn. | Kết quả phù hợp với thông số chuẩn. |
| Báo cáo kết quả | 10 | Viết báo cáo kết quả và gửi cho bác sĩ điều trị. | Báo cáo đầy đủ, rõ ràng. |
| Lưu trữ kết quả | 5 | Lưu trữ kết quả xét nghiệm vào hệ thống. | Kết quả được lưu trữ an toàn. |
| Thông báo cho bệnh nhân | 10 | Liên lạc với bệnh nhân để thông báo kết quả. | Bệnh nhân nhận được kết quả kịp thời. |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình xét nghiệm VDRL từ việc lấy mẫu đến khi thông báo kết quả cho bệnh nhân. Mỗi bước trong quy trình đều cần một khoảng thời gian nhất định để đảm bảo độ chính xác của kết quả. Đặc biệt, việc đọc kết quả sau phản ứng là bước quan trọng nhất quyết định kết quả cuối cùng của xét nghiệm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| K001 | Sách "Truyện Cổ Tích Việt Nam" | 120 |
| K002 | Sách "Lịch Sử Đảng Cộng Sản Việt Nam" | 85 |
| K003 | Áo Thun Đội Tiền Phong | 200 |
| K004 | Mũ Niềng Đội Tiền Phong | 150 |
| K005 | Balo Học Sinh | 90 |
| K006 | Bộ Dụng Cụ Học Tập | 70 |
| K007 | Huy Hiệu Đội Tiền Phong | 300 |
Bảng quản lý kho của Kho thiếu niên Tiền phong Hồ Chí Minh cho thấy họ đang cung cấp một loạt các mặt hàng đa dạng, từ sách giáo dục đến trang phục và dụng cụ học tập. Trong số đó, huy hiệu Đội Tiền Phong và áo thun Đội Tiền Phong có số lượng lớn nhất, với 300 và 200 sản phẩm tương ứng. Điều này có thể cho thấy nhu cầu cao về các mặt hàng biểu thị tinh thần đoàn đội. Ngược lại, bộ dụng cụ học tập có số lượng ít nhất trong kho, chỉ khoảng 70 sản phẩm, có thể cần phải được bổ sung thêm.


| Tên Vật Dụng | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Thiết | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bàn Phím Máy Tính | 20 | 30 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Cần đặt thêm 10 bàn phím |
| Chuột Máy Tính | 25 | 40 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Cần đặt thêm 15 chuột máy tính |
| Màn Hình Máy Tính | 15 | 25 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Cần đặt thêm 10 màn hình |
| Bộ Nhớ USB | 30 | 45 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Cần đặt thêm 15 bộ nhớ USB |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các vật dụng cần thiết cho dịch vụ. Hiện tại, số lượng các vật dụng như bàn phím, chuột máy tính, màn hình và bộ nhớ USB đều thấp hơn so với nhu cầu cần thiết. Điều này cho thấy chúng ta cần phải đặt mua thêm một số lượng nhất định của từng loại vật dụng để đảm bảo cung cấp đủ cho dịch vụ. Cụ thể, chúng ta cần thêm 10 bàn phím, 15 chuột máy tính, 10 màn hình và 15 bộ nhớ USB. Tất cả thông tin này đã được cập nhật bởi Nguyễn Văn A vào ngày 20/06/2024.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Các Bước Thực Hiện | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | ------------ | -------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Giả Vờ Đồng Ý | Hiểu rõ động cơ của đối tác | Giao tiếp, lắng nghe và giả vờ đồng ý để nắm bắt thông tin | 1 tuần |
| 2   | Phân tích Thông Tin | Đánh giá lại tình hình dựa trên thông tin thu thập được | So sánh, phân loại và đánh giá thông tin | 2 ngày |
| 3   | Lập Kế Hoạch Hành Động | Xác định bước đi tiếp theo sau khi hiểu rõ động cơ của đối tác | Lập kế hoạch chi tiết, xác định thời gian và nguồn lực cần thiết | 3 ngày |
| 4   | Thực Thi Kế Hoạch | Thực hiện kế hoạch đã lập | Thực hiện từng bước trong kế hoạch, kiểm soát tiến trình | 2 tuần |
| 5   | Đánh Giá Kết Quả | Đánh giá hiệu quả của kế hoạch | So sánh kết quả thực tế với mục tiêu đề ra, rút kinh nghiệm | 1 ngày |
| 6   | Điều Chỉnh Kế Hoạch | Cập nhật và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết | Xem xét lại các bước, điều chỉnh nếu không đạt kết quả mong muốn | 2 ngày |
| 7   | Tiếp Tục Hoặc Kết Thúc | Quyết định tiếp tục hoặc kết thúc dự án | Dựa vào kết quả và đánh giá, quyết định tiếp tục hoặc dừng lại | 1 ngày |
| 8   | Báo Cáo | Tổng hợp và báo cáo kết quả | Viết báo cáo chi tiết về quá trình và kết quả, gửi cho các bên liên quan | 2 ngày |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về quy trình thực hiện kế hoạch "Giả vờ đồng ý". Đầu tiên, chúng ta cần phải hiểu rõ động cơ của đối tác thông qua việc giao tiếp và giả vờ đồng ý. Sau đó, thông tin thu thập được sẽ được phân tích để lập kế hoạch hành động cụ thể. Quá trình thực thi kế hoạch, đánh giá kết quả, điều chỉnh nếu cần và cuối cùng là báo cáo kết quả đều được chỉ ra rõ ràng trong bảng.


Dưới đây là bảng đánh giá và phản hồi về món cà ri từ thực tập sinh:
| STT | Tên Thực Tập Sinh | Ngày Đánh Giá | Mức Độ Thích | Ghi Chú Vị Trời | Ghi Chú Về Hương Vị | Ghi Chú Về Độ Nóng | Ghi Chú Về Trình Bày | Ghi Chú Tổng Quát |
| --- | ----------------- | -------------- | ------------ | --------------- | -------------------- | ------------------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2024-06-20    | 8/10         | Vị đậm đà        | Hương thơm             | Đúng chuẩn           | Tốt                   | Sản phẩm tốt        |
| 2   | Lê Thị B          | 2024-06-20    | 9/10         | Vị ngon           | Mùi hương hấp dẫn     | Nhẹ                | Rất đẹp                | Sản phẩm xuất sắc    |
| 3   | Trần Văn C        | 2024-06-20    | 7/10         | Vị hơi nhạt       | Hương không rõ ràng    | Quá nóng            | Tốt                   | Cần cải thiện       |
| 4   | Nguyễn Thị D      | 2024-06-20    | 10/10        | Vị rất ngon       | Mùi hương tuyệt vời   | Đúng chuẩn           | Rất đẹp                | Sản phẩm xuất sắc    |
| 5   | Phạm Văn E        | 2024-06-20    | 6/10         | Vị hơi mặn        | Mùi hơi nồng          | Nhẹ                | Tốt                   | Cần cải thiện       |
| 6   | Bùi Thị F         | 2024-06-20    | 8/10         | Vị đậm đà        | Hương thơm             | Đúng chuẩn           | Tốt                   | Sản phẩm tốt        |
| 7   | Nguyễn Văn G       | 2024-06-20    | 9/10         | Vị ngon           | Mùi hương hấp dẫn     | Nhẹ                | Rất đẹp                | Sản phẩm xuất sắc    |
| 8   | Lê Thị H          | 2024-06-20    | 7/10         | Vị hơi nhạt       | Hương không rõ ràng    | Quá nóng            | Tốt                   | Cần cải thiện       |
| 9   | Trần Văn I        | 2024-06-20    | 10/10        | Vị rất ngon       | Mùi hương tuyệt vời   | Đúng chuẩn           | Rất đẹp                | Sản phẩm xuất sắc    |


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" của công ty từ quý 1 đến quý 4 năm 2024:
| Quý | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%) | Tài Sản Tổng Kế (tỷ VND) | Nợ Lũy Tích (tỷ VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Q1 | 500 | 300 | 200 | 40% | 5 | 2 |
| Q2 | 600 | 350 | 250 | 41.67% | 5.5 | 2.2 |
| Q3 | 700 | 400 | 300 | 42.86% | 6 | 2.4 |
| Q4 | 800 | 450 | 350 | 43.75% | 6.5 | 2.6 |
Phân tích: Công ty đã có sự tăng trưởng ổn định về doanh thu trong suốt cả năm, từ 500 triệu VND ở quý 1 lên tới 800 triệu VND vào quý 4. Lợi nhuận cũng tăng tương ứng, từ 200 triệu VND lên 350 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang quản lý chi phí hiệu quả, dẫn đến tỷ lệ lợi nhuận tăng dần từ 40% ở quý 1 lên 43.75% vào quý 4. Mặc dù nợ lũy tích tăng nhẹ, nhưng tài sản tổng kế cũng tăng tương ứng, cho thấy công ty vẫn duy trì được sức khỏe tài chính tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính online mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày Giao Dịch | Mô Tả | Loại Giao Dịch | Số Lượng | Giá Đơn Vị | Thành Tiền | Tài Khoản | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | --------- | ----------- | --------- | --------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20     | Mua hàng tại siêu thị Big C | Chi tiêu | 1           | 500,000  | 500,000  | Tiết kiệm | Mua đồ gia dụng |
| 2   | 2024-06-19     | Nhận lương từ công ty ABC | Thu nhập | 1           | 10,000,000 | 10,000,000 | Lương | Lương tháng 6 |
| 3   | 2024-06-18     | Trả tiền thuê nhà | Chi tiêu | 1           | 3,000,000 | 3,000,000 | Thuê nhà | Trả tiền thuê nhà tháng 6 |
| 4   | 2024-06-17     | Chuyển khoản cho công ty XYZ | Chi tiêu | 1           | 2,000,000 | 2,000,000 | Nợ | Trả nợ công ty XYZ |
| 5   | 2024-06-16     | Nhận tiền đầu tư từ công ty DEF | Thu nhập | 1           | 5,000,000 | 5,000,000 | Đầu tư | Lãi suất đầu tư tháng 6 |
| 6   | 2024-06-15     | Mua cổ phiếu của công ty GHI | Đầu tư | 100         | 100,000  | 10,000,000 | Cổ phiếu | Mua cổ phiếu công ty GHI |
| 7   | 2024-06-14     | Nhận lãi ngân hàng | Thu nhập | 1           | 500,000  | 500,000  | Lãi ngân hàng | Lãi suất tiết kiệm tháng 6 |
| 8   | 2024-06-13     | Trả hóa đơn điện nước | Chi tiêu | 1           | 1,000,000 | 1,000,000 | Hóa đơn | Trả hóa đơn điện nước tháng 6 |
| 9   | 2024-06-12     | Rút tiền mặt | Chi tiêu | 1           | 500,000  | 500,000  | Tiền mặt | Rút tiền mặt |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các giao dịch tài chính trong vòng 9 ngày gần nhất. Có thể thấy, thu nhập chủ yếu đến từ việc nhận lương và lãi suất từ các khoản đầu tư, trong khi chi tiêu chủ yếu dành cho việc trả các hóa đơn, tiền thuê nhà và mua sắm. Việc theo dõi cụ thể như vậy giúp người dùng nắm bắt rõ tình hình tài chính hiện tại và lên kế hoạch chi tiêu hợp lý hơn trong tương lai.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tạo không gian cúng kính | Thiết kế và trang trí không gian theo phong cách truyền thống, tôn trọng văn hóa tín ngưỡng của khách hàng | Tháng 6-2024 | Ban quản lý dự án | Khách hàng cảm thấy tôn trọng và thoải mái trong không gian |
| 2 | Cung cấp dịch vụ an lạc | Cung cấp các dịch vụ như thiền, yoga, âm nhạc thư giãn | Tháng 7-2024 | Quản lý dịch vụ | Khách hàng có trải nghiệm yên bình, giảm stress |
| 3 | Tăng cường tương tác với khách hàng | Tổ chức các buổi gặp mặt, sự kiện văn hóa | Tháng 8-2024 | Ban tổ chức sự kiện | Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng được cải thiện |
| 4 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo nhân viên về kỹ năng phục vụ, hiểu biết văn hóa | Tháng 9-2024 | Quản lý nhân sự | Chất lượng dịch vụ tăng lên, khách hàng hài lòng hơn |
| 5 | Quảng bá hình ảnh | Sử dụng mạng xã hội, quảng cáo trực tuyến để giới thiệu dịch vụ | Tháng 10-2024 | Ban Marketing | Tăng nhận thức thương hiệu, thu hút thêm khách hàng mới |
| 6 | Đánh giá và điều chỉnh | Thực hiện khảo sát khách hàng, xem xét và điều chỉnh dịch vụ nếu cần | Tháng 11-2024 | Ban quản lý chất lượng | Dịch vụ luôn phù hợp với nhu cầu của khách hàng |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để tạo ra không gian cúng kính, an lạc cho khách hàng. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc tạo ra không gian tôn trọng tín ngưỡng của khách hàng mà còn chú trọng đến việc cung cấp những dịch vụ giúp họ tìm thấy sự an lạc. Việc đánh giá và điều chỉnh định kỳ cũng đảm bảo rằng dịch vụ luôn đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Sinh Mổ" mà bạn yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Sinh Mổ | Bác Sĩ Trực Tiếp | Loại Phẫu Thuật | Thời Gian Mổ | Tình Trạng Sau Mổ | Số Ngày Ở BV | Chi Phí Tổng Cụ | Bảo Hiểm Đóng | Bệnh Nhân Đóng |
|---------------|----------------|------------------|------------------|---------------|---------------------|--------------|-----------------|---------------|------------------|
| BN001         | 2024-06-01    | BS. Nguyễn A     | Sinh Mổ Thường   | 1 giờ 30 phút | Tốt                 | 5 ngày       | 15,000,000 VND  | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND    |
| BN002         | 2024-06-02    | BS. Trần B       | Sinh Mổ Khẩn Cấp | 2 giờ         | Tốt                 | 7 ngày       | 20,000,000 VND  | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND    |
| ...           | ...            | ...              | ...              | ...           | ...                 | ...          | ...             | ...           | ...              |
| BN010         | 2024-06-10    | BS. Lê D        | Sinh Mổ Thường   | 1 giờ 30 phút | Cần Theo dõi         | 8 ngày       | 18,000,000 VND  | 12,000,000 VND | 6,000,000 VND    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình sinh mổ của 10 bệnh nhân tại một cơ sở y tế trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến ngày 10 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một ca sinh mổ riêng biệt, với các thông tin như mã bệnh nhân, ngày sinh mổ, bác sĩ trực tiếp thực hiện, loại phẫu thuật, thời gian phẫu thuật, tình trạng sau mổ, số ngày nằm viện, tổng chi phí và cách chia sẻ chi phí giữa bảo hiểm và bệnh nhân.
Có thể thấy, đa số các ca sinh mổ đều diễn ra thuận lợi, chỉ có một trường hợp cần được theo dõi thêm sau phẫu thuật. Ngoài ra, chi phí cho mỗi ca phẫu thuật cũng khá cao, nhưng may mắn thay, bảo hiểm đã hỗ trợ một phần đáng kể.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Phụ tùng Tủ Lạnh" theo yêu cầu:
| Mã Phụ Tùng | Tên Phụ Tùng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PT001 | Bộ lọc nhiệt | 250 | 2024-03-15 | 2026-03-15 | Điện Máy Xanh | Còn hàng |
| PT002 | Đèn LED trong tủ | 120 | 2024-04-20 | 2027-04-20 | Nguyễn Kim | Còn hàng |
| PT003 | Mâm đựng thức ăn | 300 | 2024-05-01 | 2025-05-01 | MediaMart | Còn hàng |
| PT004 | Động cơ quạt | 80 | 2024-05-10 | 2026-05-10 | Pico | Hết hàng |
| PT005 | Nắp cửa tủ lạnh | 150 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Điện Máy Chợ Lớn | Còn hàng |
| PT006 | Cảm biến nhiệt độ | 90 | 2024-06-10 | 2026-06-10 | Trần Anh | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về quản lý kho phụ tùng tủ lạnh. Có tổng cộng 6 loại phụ tùng khác nhau, từ bộ lọc nhiệt đến cảm biến nhiệt độ. Mỗi loại đều có mã phụ tùng riêng, số lượng tồn kho, ngày nhập, ngày hạn dùng và nhà cung cấp. Đặc biệt, dòng thứ tư cho thấy động cơ quạt đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm để đảm bảo hoạt động của kho.


| STT | Tên Thiết Bị/Máy Móc/Phụ Kiện | Tình Trạng | Số Lượng Có Sẵn | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | -------------------------------- | ----------- | ----------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Máy khoan công nghiệp            | Hoạt động tốt | 20                | 2024-06-20    |         |
| 2   | Bộ phụ kiện sửa chữa             | Hoàn hảo     | 35                | 2024-06-20    |         |
| 3   | Vật tư bảo dưỡng                 | Đủ          | 50                | 2024-06-20    |         |
| 4   | Máy cắt CNC                      | Cần bảo dưỡng | 5                 | 2024-06-20    |         |
| 5   | Dụng cụ đo lường                  | Hoạt động tốt | 15                | 2024-06-20    |         |
| 6   | Máy hàn tự động                  | Hoạt động tốt | 10                | 2024-06-20    |         |
| 7   | Phụ kiện máy hàn                  | Đủ          | 25                | 2024-06-20    |         |
| 8   | Vật tư xây dựng                   | Đủ          | 100               | 2024-06-20    |         |
| 9   | Máy nén khí                       | Cần sửa chữa  | 3                 | 2024-06-20    |         |


Dưới đây là một bảng mẫu thể hiện thông tin từ "Quản lý khách hàng":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 20/05/2024 - Sản phẩm X; 10/06/2024 - Sản phẩm Y | Sản phẩm chất lượng tốt nhưng giao hàng chậm | Muốn nhận được ưu đãi cho đơn hàng tiếp theo | Khách hàng tiềm năng |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | 01/06/2024 - Sản phẩm Z | Rất hài lòng với dịch vụ | Không có yêu cầu cụ thể | Khách hàng thường xuyên |
| 003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0945678901 | 15/06/2024 - Sản phẩm W | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Muốn mua thêm sản phẩm liên quan | Khách hàng mới |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng, bao gồm thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, phản hồi và yêu cầu của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm và mong muốn của khách hàng, từ đó tạo ra chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng phù hợp. Đặc biệt, thông qua cột "Phản hồi" và "Yêu cầu", doanh nghiệp có thể nắm bắt được những điểm cần cải thiện trong sản phẩm hoặc dịch vụ, cũng như những cơ hội để tăng cường mối quan hệ với khách hàng.


| STT | Địa phương | Số lượng thủ tục được đơn giản hóa | Thời gian xử lý hồ sơ (giảm so với trước) | Mức độ hài lòng của người dân (%) | Mức độ hài lòng của doanh nghiệp (%) | Điểm đánh giá tổng thể |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tỉnh A | 45 | 30% | 82 | 79 | 80.5 |
| 2 | Tỉnh B | 50 | 35% | 85 | 80 | 82.5 |
| 3 | Tỉnh C | 40 | 25% | 78 | 76 | 77.5 |
| 4 | Tỉnh D | 55 | 40% | 88 | 83 | 85.5 |
| 5 | Tỉnh E | 42 | 28% | 80 | 78 | 79 |
Điểm đánh giá tổng thể được tính dựa trên trung bình cộng của số lượng thủ tục được đơn giản hóa, tỷ lệ giảm thời gian xử lý hồ sơ và mức độ hài lòng của người dân và doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí và lợi nhuận từ hệ thống pin năng lượng mặt trời:
| Tháng | Chi Phí Hoạt Động | Sản Lượng Điện (kWh) | Giá Bán Điện ($/kWh) | Doanh Thu | Lợi Nhuận Trước Thuế | Thuế | Lợi Nhuận Sau Thuế |
|-------|------------------|----------------------|---------------------|-----------|---------------------|-----|-------------------|
| 01    | 5000             | 20000                | 0.15                | 3000      | -2000               | 0   | -2000             |
| 02    | 4800             | 22000                | 0.16                | 3520      | -1280               | 0   | -1280             |
| 03    | 4900             | 21000                | 0.17                | 3570      | -1330               | 0   | -1330             |
| 04    | 5200             | 23000                | 0.18                | 4140      | -1060               | 0   | -1060             |
| 05    | 5100             | 24000                | 0.19                | 4560      | -540                | 0   | -540              |


Dưới đây là bảng "Lưu ý khi quan hệ khi mang thai" theo yêu cầu:
| STT | Thời gian trong thai kỳ | Vị trí an toàn | Những điều nên tránh | Tình trạng cần dừng lại | Lợi ích | Gợi ý |
| --- | ------------------------ | -------------- | --------------------- | ------------------------ | ------- | ----- |
| 1   | 3 tháng đầu             | Ngồi, nằm nghiêng | Quan hệ thô bạo       | Đau bụng, chảy máu      | Tăng cường liên kết tình cảm | Sử dụng gel bôi trơn nếu cần |
| 2   | 3 tháng giữa           | Nằm nghiêng, phụ nữ ở trên | Áp lực lên bụng | Đau lưng, mệt mỏi quá mức | Giúp cải thiện giấc ngủ | Chọn thời điểm khi cả hai đều thoải mái |
| 3   | 3 tháng cuối            | Phụ nữ ở trên, từ phía sau | Áp lực lên bụng, nằm ngửa | Mất nước ối, đau bụng | Cải thiện tâm trạng | Tránh những tư thế tạo áp lực lên bụng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những lưu ý khi quan hệ tình dục trong suốt quá trình mang thai. Mỗi giai đoạn của thai kỳ có những gợi ý và hạn chế riêng, từ việc chọn vị trí an toàn đến nhận biết các dấu hiệu cần dừng lại. Bảng cũng chỉ ra lợi ích mà hoạt động này mang lại như tăng cường liên kết tình cảm, cải thiện giấc ngủ và tâm trạng.


| STT | Mô tả công việc | Kỹ thuật sử dụng | Thời gian dự kiến | Người phụ trách | Trạng thái |
| --- | ---------------- | ---------------- | ---------------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Thiết kế cấu trúc | Kỹ thuật CAD, mô phỏng FEA | 2024-06-21 đến 2024-07-15 | Kỹ sư Trần Văn A | Đang tiến hành |
| 2   | Lập trình hệ thống quản lý | Ngôn ngữ Python, Framework Django | 2024-06-22 đến 2024-08-10 | Chuyên viên Nguyễn Thị B | Chưa bắt đầu |
| 3   | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | Phương pháp kiểm định ISO 9001:2015 | 2024-07-16 đến 2024-07-30 | Giám đốc chất lượng Lê Cường C | Chưa bắt đầu |
| 4   | Cài đặt và thử nghiệm thiết bị | Kỹ thuật tích hợp hệ thống | 2024-07-31 đến 2024-08-15 | Kỹ sư Đặng Thị D | Chưa bắt đầu |
| 5   | Huấn luyện nhân viên vận hành | Phương pháp giảng dạy trực tuyến | 2024-08-16 đến 2024-08-31 | Trưởng phòng đào tạo Phạm Văn E | Chưa bắt đầu |
| 6   | Bảo dưỡng và sửa chữa | Kỹ thuật bảo dưỡng tiên tiến | 2024-09-01 đến 2024-09-15 | Kỹ sư bảo dưỡng Hoàng Thị F | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các công việc trong dự án, từ kỹ thuật sử dụng, thời gian dự kiến, người phụ trách cho đến trạng thái hiện tại. Các công việc đang được phân bổ đều theo thời gian và chuyên môn của từng người. Hiện tại, chỉ có công việc thiết kế cấu trúc do Kỹ sư Trần Văn A phụ trách đang trong quá trình thực hiện, còn lại tất cả đều chưa bắt đầu. Điều này giúp quản lý dự án nắm rõ tình hình và điều chỉnh lịch trình nếu cần thiết.


| Tên Nhân Viên | Điểm Đánh Giá | Mục Tiêu Đạt Được | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | Hoàn thành 100% chỉ tiêu doanh số, tăng trưởng 20% so với quý trước | Rất năng động và chuyên nghiệp trong công việc, cần tiếp tục nâng cao kỹ năng quản lý thời gian. |
| Trần Thị B | 7.8 | Hoàn thành 90% chỉ tiêu, hỗ trợ hiệu quả cho nhóm | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp và hợp tác nhóm. |
| Lê Minh C | 9.2 | Hoàn thành vượt mức chỉ tiêu, đóng góp tích cực vào dự án quan trọng | Luôn sẵn lòng giúp đỡ đồng nghiệp, là nguồn cảm hứng cho nhóm. |
| Phạm Thị D | 8.0 | Hoàn thành 95% chỉ tiêu, có sự tiến bộ đáng kể | Cần tập trung hơn vào việc hoàn thiện chi tiết công việc. |
| Hoàng Anh E | 8.3 | Hoàn thành 98% chỉ tiêu, có nhiều sáng kiến mới | Có khả năng tư duy sáng tạo tốt, nhưng cần cân nhắc kỹ lưỡng hơn trước khi đưa ra quyết định. |
| Vũ Thị F | 7.5 | Hoàn thành 85% chỉ tiêu, cần cải thiện hiệu suất làm việc | Cần cải thiện kỹ năng quản lý công việc và thời gian. |
| Nguyễn Quang G | 9.0 | Hoàn thành 105% chỉ tiêu, luôn chủ động trong công việc | Là mẫu người chủ động, tự lực, nhưng cũng cần chú trọng hơn vào việc chia sẻ thông tin với nhóm. |
| Trần Kim H | 8.8 | Hoàn thành 100% chỉ tiêu, có sự cống hiến cao | Luôn tận tâm với công việc, nhưng cần chú ý đến sức khỏe để duy trì hiệu suất làm việc lâu dài. |
Bảng đánh giá nhân viên trên cho thấy đa số nhân viên đều đạt được mục tiêu đề ra, một số thậm chí còn vượt chỉ tiêu. Điểm đánh giá của họ nằm trong khoảng từ 7.5 đến 9.2, phản ánh mức độ hài lòng về hiệu suất làm việc. Một số nhân viên cần cải thiện kỹ năng giao tiếp, quản lý thời gian và công việc, trong khi những người khác đã thể hiện sự chủ động, sáng tạo và cống hiến.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho Alberta:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tài Sản Tồn Kho | Nợ Phải Trả |
|-------|-----------|----------|-----------|-----------------|--------------|
| 01    | 50,000    | 30,000   | 20,000    | 100,000         | 40,000       |
| 02    | 55,000    | 35,000   | 20,000    | 120,000         | 45,000       |
| 03    | 60,000    | 40,000   | 20,000    | 140,000         | 50,000       |
| 04    | 65,000    | 45,000   | 20,000    | 160,000         | 55,000       |
| 05    | 70,000    | 50,000   | 20,000    | 180,000         | 60,000       |
| 06    | 75,000    | 55,000   | 20,000    | 200,000         | 65,000       |


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Khách hàng" theo định dạng bảng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua |
| --------------- | -------------- | ------| --------- |
| Nguyễn Văn A    | 0912345678    | a.nguyen@gmail.com | 2024-01-15 |
| Trần Thị B     | 0987654321    | b.tran@yahoo.com   | 2024-02-20 |
| Lê Công C       | 0913456789    | c.le@outlook.com   | 2024-03-10 |
| Phạm Thị D      | 0986543210    | d.pham@gmail.com   | 2024-04-12 |
| Hoàng Anh E    | 0912345678    | e.hoang@yahoo.com  | 2024-05-05 |
| Đặng Kim F     | 0987654321    | f.dang@outlook.com | 2024-05-20 |
| Nguyễn Hồng G  | 0913456789    | g.nguyen@gmail.com | 2024-06-01 |
| Trần Văn H     | 0986543210    | h.tran@yahoo.com   | 2024-06-15 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, email và ngày mua. Có thể nhận thấy rằng các khách hàng đã mua sản phẩm hoặc dịch vụ trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được xu hướng mua sắm của khách hàng trong từng giai đoạn cụ thể.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài Chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận |
|------|------------|----------|-----------|
| 01/06/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 08/06/2024 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 23,000,000 VND |
| 15/06/2024 | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 22/06/2024 | 65,000,000 VND | 38,000,000 VND | 27,000,000 VND |
| 29/06/2024 | 70,000,000 VND | 40,000,000 VND | 30,000,000 VND |
Theo báo cáo tài chính trên, có thể thấy rằng doanh thu hàng tuần của công ty liên tục tăng lên từ 50 triệu VND vào ngày 01/06/2024 lên đến 70 triệu VND vào ngày 29/06/2024. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn ghi nhận sự cải thiện đáng kể, từ 20 triệu VND lên đến 30 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang vận hành hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Chênh Lệch |
|-------|-----------|----------|------------------|-------------------|------------|
| 06/2024 | 30,000,000 VND | 25,000,000 VND | 28,000,000 VND | 25,000,000 VND | -3,000,000 VND |
| 07/2024 | 31,000,000 VND | 26,000,000 VND | 29,000,000 VND | 27,000,000 VND | -2,000,000 VND |
| 08/2024 | 32,000,000 VND | 27,000,000 VND | 30,000,000 VND | 28,000,000 VND | -2,000,000 VND |
| 09/2024 | 33,000,000 VND | 28,000,000 VND | 31,000,000 VND | 29,000,000 VND | -2,000,000 VND |
| 10/2024 | 34,000,000 VND | 29,000,000 VND | 32,000,000 VND | 30,000,000 VND | -2,000,000 VND |
| 11/2024 | 35,000,000 VND | 30,000,000 VND | 33,000,000 VND | 31,000,000 VND | -2,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy kế hoạch quản lý tài chính từ tháng 6 đến tháng 11 năm 2024. Mỗi tháng, thu nhập tăng dần khoảng 1 triệu đồng, bắt đầu từ 30 triệu đồng vào tháng 6 và kết thúc ở mức 35 triệu đồng vào tháng 11. Ngân sách dự kiến cũng tăng tương tự nhưng thấp hơn thu nhập khoảng 2 triệu đồng mỗi tháng. Đặc biệt, chênh lệch giữa ngân sách thực tế và ngân sách dự kiến luôn giữ ổn định ở mức -2 triệu đồng, chứng tỏ khả năng kiểm soát chi tiêu tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ghi Chú | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------------- | -------------- | -------- | ------------ | ------ | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-12| Nam       | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 | Hà Nội  | Laptop Dell  | Khách hàng thân thiết, mua hàng định kỳ mỗi năm. | 2020: Laptop Dell; 2021: Chuột máy tính |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-03-15| Nữ       | b.tran@yahoo.com | 0912345678 | TP.HCM  | Iphone 12    | Thường xuyên mua hàng trực tuyến. | 2020: Iphone 11; 2021: Iphone 12 |
| 3   | Lê Minh C      | 1985-12-01| Nam       | c.le@outlook.com | 0934567890 | Đà Nẵng | Máy ảnh Sony | Khách hàng mới, quan tâm đến sản phẩm công nghệ. | 2021: Máy ảnh Sony |
| 4   | Phạm Thị D     | 1995-02-28| Nữ       | d.pham@gmail.com | 0956789123 | Hải Phòng | TV Samsung   | Khách hàng tiềm năng, thường xem nhưng chưa mua. | - |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1982-09-10| Nam       | e.hoang@yahoo.com | 0967891234 | Cần Thơ | Loa Bose     | Khách hàng quen, mua hàng ít nhất một lần mỗi quý. | 2020: Loa Bose; 2021: Loa Bluetooth |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1992-07-05| Nữ       | f.nguyen@outlook.com | 0978912345 | Huế | Đồng hồ Apple Watch | Khách hàng trung thành, mua hàng ít nhất hai lần mỗi năm. | 2020: Đồng hồ Apple Watch; 2021: Đồng hồ Apple Watch Series 6 |
| 7   | Trần Quang G   | 1987-11-20| Nam       | g.tran@gmail.com | 0989876543 | Vũng Tàu | Tai nghe AirPods | Khách hàng mới, đã mua hàng một lần. | 2021: Tai nghe AirPods |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng như tên, ngày sinh, giới tính, email, số điện thoại, địa chỉ, sản phẩm đã mua, ghi chú và lịch sử mua hàng. Từ đó, doanh nghiệp có thể theo dõi hành vi mua hàng của khách hàng, nắm bắt nhu cầu và sở thích để đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp.


| Tên Dự Án | Loại Hình | Đối Tác Đầu Tư | Trạng Thái | Hiệu Quả Đầu Tư |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Khu Công Nghiệp Mỹ Phước 4 | Khu công nghiệp | Becamex IDC | Đã Hoàn Thành | Cao, với nhiều doanh nghiệp lớn đã thuê đất |
| Đường Vành Đai 3 | Đường giao thông | Tập đoàn Tân Thuận | Đang Triển Khai | Dự kiến sẽ tạo động lực mạnh cho phát triển kinh tế khu vực |
| Trung Tâm Thương Mại Vincom Plaza | Trung tâm thương mại | Tập đoàn Vingroup | Đã Hoàn Thành | Rất cao, thu hút đông đảo khách hàng và các thương hiệu nổi tiếng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án hạ tầng tại Bình Dương. Khu công nghiệp Mỹ Phước 4 do Becamex IDC đầu tư đã hoàn thành và đạt hiệu quả cao, thu hút nhiều doanh nghiệp lớn. Đường Vành Đai 3 đang trong giai đoạn triển khai, hứa hẹn sẽ tạo ra bước đột phá mới cho giao thông và kinh tế của tỉnh. Trung tâm thương mại Vincom Plaza cũng đã hoàn thiện, mang lại hiệu suất đầu tư rất cao, trở thành điểm đến mua sắm, giải trí sôi động.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Nội Dung Cần Nói | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ----------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Anh Tuấn       | 2024-06-22 | Nhắc nhở về cuộc họp vào cuối tuần tới. | Chưa thực hiện | Không có cuộc hẹn trước. |
| 2   | Chị Lan         | 2024-06-23 | Thảo luận về kế hoạch nghỉ hè cho gia đình. | Chưa thực hiện | Đề xuất các điểm đến thú vị. |
| 3   | Anh Minh       | 2024-06-25 | Cập nhật về tiến trình dự án mới. | Đã thực hiện | Đánh giá cao sự tiến bộ nhanh chóng. |
| 4   | Chị Thủy        | 2024-06-27 | Thảo luận về việc mua sắm đồ nội thất. | Chưa thực hiện | Lựa chọn phong cách tối giản. |
| 5   | Anh Hùng       | 2024-06-28 | Đề nghị hỗ trợ về vấn đề kỹ thuật. | Chưa thực hiện | Cần chuẩn bị thông tin chi tiết. |
| 6   | Chị Hà         | 2024-06-30 | Chia sẻ về kế hoạch học tập của con. | Chưa thực hiện | Đề xuất các lớp học phù hợp. |
Bảng trên thể hiện lịch trình và nội dung cần nói với khách hàng từ ngày 22 đến ngày 30 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số các cuộc gặp vẫn chưa được thực hiện, ngoại trừ cuộc gặp với anh Minh vào ngày 25. Các ghi chú cũng cho thấy mức độ chuẩn bị và những thông tin cần thiết cho mỗi cuộc gặp.


Dưới đây là bảng "Chi tiết chi phí đầu tư" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi phí | Số tiền (triệu VND) | Thời gian thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí đền bù, giải phóng mặt bằng | 5000 | 2024-07-01 đến 2024-08-30 | Đã hoàn tất đàm phán với các hộ dân. |
| 2 | Thiết kế kỹ thuật | 1200 | 2024-09-01 đến 2024-10-31 | Bắt đầu thiết kế sau khi giải phóng mặt bằng. |
| 3 | Xây dựng hạ tầng | 15000 | 2024-11-01 đến 2025-06-30 | Bao gồm đường, cống rãnh, hệ thống điện và nước. |
| 4 | Chi phí phát sinh khác | 2000 | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Bao gồm chi phí quản lý dự án, bảo hiểm, thuế... |
| 5 | Tổng cộng | 19200 | - | - |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí đầu tư dự kiến cho dự án này là 19.200 triệu VND. Trong đó, phần lớn ngân sách được phân bổ cho việc xây dựng hạ tầng, chiếm khoảng 78% tổng chi phí. Tiếp theo là chi phí đền bù, giải phóng mặt bằng với 26%. Các chi phí còn lại như thiết kế kỹ thuật và chi phí phát sinh chiếm tỷ lệ nhỏ hơn.
Qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng việc quản lý chi phí trong quá trình xây dựng hạ tầng cần được chú trọng để đảm bảo không vượt quá ngân sách đã đề ra.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và hàng hóa miền núi" với 7 cột và 5 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Sơn La, Sơn Tây | Trái cây sấy khô | 20kg | 2024-06-15 | 1,000,000 VND |
| KH002 | Lê Thị B | Điện Biên, Mường Chà | Mật ong rừng | 10 lít | 2024-06-16 | 1,500,000 VND |
| KH003 | Trần Văn C | Lai Châu, Sìn Hồ | Gạo nếp | 50kg | 2024-06-17 | 2,000,000 VND |
| KH004 | Đặng Thị D | Hà Giang, Hoàng Su Phì | Trà xanh | 10kg | 2024-06-18 | 1,200,000 VND |
| KH005 | Phạm Văn E | Lào Cai, Sa Pa | Quả dâu tây | 30kg | 2024-06-19 | 1,800,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy các khách hàng chủ yếu mua các mặt hàng nông sản đặc trưng của miền núi như trái cây sấy khô, mật ong rừng, gạo nếp, trà xanh và quả dâu tây. Các giao dịch được thực hiện từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Tổng giá trị của các giao dịch này dao động từ 1,000,000 VND đến 2,000,000 VND.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và nhu cầu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng  | Nhu Cầu | Thời Gian Yêu Cầu | Tình Trạng Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ------- | ------------------ | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Mua laptop cho công việc | 2024-06-20 | Đang xử lý | Cần hỗ trợ về cấu hình máy |
| 2   | Trần Thị B     | Đặt chỗ tại nhà hàng cho bữa tiệc gia đình | 2024-06-25 | Đã xác nhận | Tiệc gồm 30 người, cần bàn riêng |
| 3   | Lê Minh C      | Tư vấn đầu tư bất động sản | 2024-06-22 | Đang chờ phản hồi | Có kinh nghiệm đầu tư trước |
| 4   | Phạm Thị D     | Đặt vé máy bay đi Hà Nội | 2024-06-28 | Đã đặt thành công | Hạng ghế thương gia |
| 5   | Hoàng Văn E    | Dịch vụ sửa chữa nhà | 2024-07-01 | Đang chờ xác nhận | Cần báo giá chi tiết |
| 6   | Nguyễn Thị F    | Mua sách học online | 2024-06-23 | Đã giao hàng | Đánh giá dịch vụ tốt |
Phân tích sơ lược về bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều có những nhu cầu cụ thể và thời gian yêu cầu rõ ràng. Một số đơn hàng đang được xử lý như mua laptop, dịch vụ sửa chữa nhà, trong khi một số khác đã được xác nhận hoặc hoàn thành như đặt chỗ tại nhà hàng, mua sách học online. Đặc biệt, khách hàng thứ ba đang chờ phản hồi về tư vấn đầu tư bất động sản, cho thấy họ có sự quan tâm cao độ đến lĩnh vực này.


| Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Chi tiết |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Xây dựng kế hoạch tiếp xúc khách hàng | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Gặp gỡ, trao đổi thông tin, hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng. |
| 2024-06-23 | Đào tạo nhân viên phục vụ | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Tập trung vào kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống và kiến thức chuyên môn. |
| 2024-06-25 | Thống kê và phân tích phản hồi từ khách hàng | Hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng của khách hàng | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để nắm bắt xu hướng, vấn đề cần giải quyết. |
| 2024-06-28 | Cập nhật và cải tiến dịch vụ dựa trên phản hồi | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Thực hiện các biện pháp cải tiến dựa trên phản hồi từ khách hàng. |
| 2024-07-01 | Kiểm tra và đánh giá kết quả | Đánh giá hiệu quả của các hoạt động | So sánh giữa kết quả thực tế và mục tiêu đã đặt ra. |
Bảng trên mô tả một chuỗi hoạt động trong kế hoạch quản lý và phục vụ khách hàng từ ngày 21 đến ngày 01 tháng 7 năm 2024. Kế hoạch này bao gồm việc xây dựng mối quan hệ với khách hàng, đào tạo nhân viên, thu thập và phân tích phản hồi từ khách hàng, cải tiến dịch vụ và cuối cùng là kiểm tra hiệu quả của các hoạt động đã thực hiện. Các mục tiêu cụ thể như tăng cường mối quan hệ, cải thiện chất lượng dịch vụ, hiểu mức độ hài lòng của khách hàng đều được đặt ra và theo dõi chặt chẽ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho chuyến đi" theo yêu cầu của bạn:
| Loại Chi Phí       | Mô Tả           | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Cộng (VND) |
|--------------------|-----------------|-----------|---------------|------------------|
| Vé Máy Bay         | Đi và về        | 2         | 7,000,000     | 14,000,000       |
| Tiền Mặt Dự Trù    | Chi tiêu hàng ngày| 10        | 500,000       | 5,000,000        |
| Ngân Sách Ăn Ở    | Khách sạn 3 sao  | 7         | 1,500,000     | 10,500,000       |
| Di Chuyển          | Taxi, xe bus    | 10        | 200,000       | 2,000,000        |
| Tham Quan          | Vé vào cửa các điểm du lịch | 5 | 300,000   | 1,500,000        |
Tổng cộng, dự toán chi phí cho chuyến đi này là 33 triệu đồng. Một phần lớn ngân sách được dành cho vé máy bay và ăn ở. Ngoài ra, một khoản tiền mặt dự trù cũng đã được tính để đảm bảo có đủ kinh phí cho những chi tiêu không lường trước được trong suốt hành trình.


| Tỉnh/Thành phố | Số lượng khách hàng | Mức độ mua hàng | Tổng số tiền chi tiêu |
|-----------------|---------------------|-----------------|-----------------------|
| Hà Nội          | 1500                | Cao             | 2,500,000,000 VND     |
| Thành phố Hồ Chí Minh | 2000               | Rất cao         | 3,000,000,000 VND     |
| Đà Nẵng         | 800                 | Trung bình      | 1,000,000,000 VND     |
| Cần Thơ          | 600                 | Thấp            | 700,000,000 VND       |
| Hải Phòng        | 900                 | Cao             | 1,200,000,000 VND     |
| Huế             | 400                 | Thấp            | 400,000,000 VND       |
| Nha Trang        | 500                 | Trung bình      | 500,000,000 VND       |
| Quảng Ninh      | 700                 | Cao             | 900,000,000 VND       |
Bảng phân tích dữ liệu khách hàng trên cho thấy Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội là hai nơi có lượng khách hàng lớn nhất cùng với mức độ mua hàng cao. Điều này cho thấy tiềm năng thị trường tại hai thành phố này rất lớn. Trái lại, Huế và Cần Thơ có lượng khách hàng ít hơn và mức độ mua hàng thấp hơn. Do đó, chiến lược kinh doanh cần được điều chỉnh để tăng cường hoạt động tại những khu vực này.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Cà chua       | 500kg    | 2024-06-18     | 2024-06-25    |         |
| 2   | Bắp cải       | 300kg    | 2024-06-19     | 2024-06-26    |         |
| 3   | Trái chuối    | 200kg    | 2024-06-20     | 2024-06-27    |         |
| 4   | Gạo          | 1000kg   | 2024-06-18     | 2025-06-18    |         |
| 5   | Đậu phộng    | 150kg    | 2024-06-19     | 2024-12-19    |         |
| 6   | Phân bón      | 800kg    | 2024-06-20     | Không áp dụng |         |
| 7   | Thuốc trừ sâu| 100lít  | 2024-06-18     | 2026-06-18    |         |
| 8   | Hạt giống cà chua | 5000 hạt | 2024-06-19 | 2025-06-19 |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại nông sản và vật tư đang có trong kho. Có thể thấy, kho hiện tại đang cung cấp đủ loại nông sản từ rau củ như cà chua, bắp cải đến trái cây như chuối. Ngoài ra, kho cũng cung cấp vật tư cần thiết cho nông nghiệp như phân bón, thuốc trừ sâu và hạt giống. Đặc biệt, số lượng gạo và phân bón rất lớn, chứng tỏ nhu cầu sử dụng của chúng trong hoạt động sản xuất khá cao.


Dưới đây là bảng thông tin tuyển sinh mà bạn yêu cầu:
| STT | Họ và tên thí sinh | Điểm tổng kết | Ngành đăng ký | Điểm chuẩn năm trước | Tình trạng hồ sơ | Ngày nộp hồ sơ | Trạng thái |
| --- | ------------------ | -------------- | ------------- | --------------------- | ----------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 25             | Kỹ thuật     | 24                    | Đủ điều kiện      | 2024-06-10      | Chờ xét duyệt |
| 2   | Trần Thị B         | 27             | Y Dược       | 26.5                  | Đủ điều kiện      | 2024-06-08      | Chờ xét duyệt |
| 3   | Lê Văn C           | 23             | Kinh tế      | 22                    | Đủ điều kiện      | 2024-06-12      | Chờ xét duyệt |
| 4   | Phạm Thị D         | 29             | Luật         | 28                    | Đủ điều kiện      | 2024-06-09      | Chờ xét duyệt |
| 5   | Nguyễn Thị E       | 21             | Sư phạm      | 20                    | Đủ điều kiện      | 2024-06-11      | Chờ xét duyệt |
| 6   | Trần Văn F         | 26             | Công nghệ thông tin | 25.5 | Đủ điều kiện | 2024-06-07 | Chờ xét duyệt |
| 7   | Bùi Thị G          | 24             | Ngoại ngữ    | 23                    | Đủ điều kiện      | 2024-06-10      | Chờ xét duyệt |
| 8   | Huỳnh Văn H        | 22             | Kiến trúc    | 21                    | Đủ điều kiện      | 2024-06-13      | Chờ xét duyệt |
| 9   | Nguyễn Thị I       | 28             | Báo chí      | 27                    | Đủ điều kiện      | 2024-06-08      | Chờ xét duyệt |
| 10  | Trần Văn J         | 25             | Xã hội học   | 24                    | Đủ điều kiện      | 2024-06-09      | Chờ xét duyệt |
Bảng thông tin tuyển sinh trên cho thấy tất cả các hồ sơ đều đã đủ điều kiện, với điểm số cao hơn hoặc bằng điểm chuẩn của năm trước. Các thí sinh đã nộp hồ sơ từ ngày 07 đến 13 tháng 6 năm 2024. Hiện tại, tất cả hồ sơ đang ở tình trạng chờ xét duyệt.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về quản lý tài chính của công ty:
| Đầu tư | Ngân sách | Giá trị tài sản | Lợi nhuận |
|--------|-----------|-----------------|------------|
| 100,000| 500,000   | 2,000,000       | 300,000    |
| 150,000| 600,000   | 2,500,000       | 400,000    |
| 200,000| 700,000   | 3,000,000       | 500,000    |
| 250,000| 800,000   | 3,500,000       | 600,000    |
| 300,000| 900,000   | 4,000,000       | 700,000    |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng khi đầu tư tăng lên, giá trị tài sản cũng tăng tương ứng. Điều này cho thấy công ty đang sử dụng vốn đầu tư một cách hiệu quả để tạo ra lợi nhuận. Đồng thời, ngân sách cũng tăng nhưng không nhanh bằng lợi nhuận, điều này cho thấy công ty đang kiểm soát tốt chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng sau khi trải nghiệm "Một lần cuối cùng":
| ID Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Trải Nghiệm | Đánh Giá | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Rất thú vị và cảm động | 9/10 | "Tôi thực sự thích cách mà câu chuyện được kể. Nó đã làm tôi suy nghĩ về cuộc sống của mình theo một cách mới." |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0987654322 | Thú vị nhưng cần cải thiện âm thanh | 7/10 | "Câu chuyện rất hấp dẫn nhưng chất lượng âm thanh có thể tốt hơn." |
| 003 | Lê Minh C, leminhc@gmail.com, 0987654323 | Tạm ổn | 5/10 | "Tôi không thực sự cảm thấy kết nối với câu chuyện này." |
| 004 | Phạm Thị D, phamthid@gmail.com, 0987654324 | Mình thích nó | 8/10 | "Tôi thích cách họ tạo ra những tình huống bất ngờ trong câu chuyện." |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều đánh giá cao trải nghiệm "Một lần cuối cùng" với điểm trung bình từ 7 đến 9. Một số phản hồi cho thấy rằng chất lượng âm thanh cần được cải thiện. Đồng thời, cũng có một số khách hàng chưa thực sự cảm thấy kết nối với nội dung. Những thông tin này sẽ giúp chúng ta điều chỉnh và cải thiện dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của nhóm "Những người Thượng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Số lần sử dụng |
| --- | -------------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Trần Văn Thượng | Tư vấn đầu tư     | 5               |
| 2   | Nguyễn Thị Thượng | Thiết kế nội thất | 3               |
| 3   | Lê Minh Thượng | Dịch vụ tổ chức sự kiện | 2           |
| 4   | Đặng Kim Thượng | Dịch vụ quảng cáo | 7               |
| 5   | Bùi Hải Thượng | Tư vấn pháp lý    | 4               |
| 6   | Phạm Ngọc Thượng | Dịch vụ du lịch   | 6               |
| 7   | Hồ Văn Thượng | Dịch vụ bảo hiểm   | 1               |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều thuộc nhóm những người có tên chứa chữ "Thượng". Họ đã sử dụng nhiều dịch vụ khác nhau từ công ty, bao gồm tư vấn đầu tư, thiết kế nội thất, tổ chức sự kiện, quảng cáo, tư vấn pháp lý, du lịch và bảo hiểm. Trong đó, Đặng Kim Thượng là khách hàng thường xuyên nhất với 7 lần sử dụng dịch vụ quảng cáo. Điều này cho thấy mức độ hài lòng và tin tưởng của khách hàng đối với dịch vụ mà chúng tôi cung cấp.


Dưới đây là bảng "Kèo và Phân tích" theo yêu cầu:
| STT | Cuộc Đấu | Kèo Nhà Cái | Dự Đoán Chuyên Gia | Thống Kê Lịch Sử | Tỉ Lệ Thắng | Tỉ Lệ Hòa | Tỉ Lệ Thua | Kết Luận |
| --- | --------- | ----------- | ----------------- | --------------- | ---------- | -------- | --------- | ------- |
| 1   | Đội A vs Đội B | 2.5/3 | Đội A thắng | Đội A thắng 60% trong 10 trận gần nhất | 65% | 20% | 15% | Dựa trên thống kê, Đội A có khả năng thắng cao |
| 2   | Đội C vs Đội D | 2/2.5 | Hòa | Hòa 40% trong 10 trận gần nhất | 35% | 30% | 35% | Có thể sẽ là một trận đấu cân sức với tỉ lệ hòa khá cao |
| 3   | Đội E vs Đội F | 1/1.5 | Đội F thắng | Đội F thắng 70% trong 10 trận gần nhất | 20% | 10% | 70% | Đội F đang có phong độ tốt, khả năng thắng rất cao |
| 4   | Đội G vs Đội H | 3/3.5 | Đội G thắng | Đội G thắng 80% trong 10 trận gần nhất | 75% | 10% | 15% | Đội G đang ở đỉnh cao phong độ, khả năng chiến thắng rất lớn |
Bảng phân tích cho thấy, Đội A, Đội F và Đội G đều có tỉ lệ thắng cao dựa trên thống kê lịch sử và dự đoán của chuyên gia. Trong khi đó, cuộc đấu giữa Đội C và Đội D có khả năng kết thúc bằng tỷ số hòa do cả hai đội đều có tỉ lệ thắng và thua tương đối ngang nhau.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Star Anise" với 6 cột và 8 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
|-------------|---------------|-----------|----------------|-------------------|---------|
| SP001       | Star Anise    | 500       | 2024-05-01     | 2025-05-01        |         |
| SP002       | Star Anise    | 300       | 2024-05-15     | 2025-05-15        |         |
| SP003       | Star Anise    | 200       | 2024-06-01     | 2025-06-01        |         |
| SP004       | Star Anise    | 100       | 2024-06-10     | 2025-06-10        |         |
| SP005       | Star Anise    | 50        | 2024-06-15     | 2025-06-15        |         |
| SP006       | Star Anise    | 200       | 2024-06-20     | 2025-06-20        |         |
| SP007       | Star Anise    | 150       | 2024-06-25     | 2025-06-25        |         |
| SP008       | Star Anise    | 300       | 2024-06-30     | 2025-06-30        |         |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng "Star Anise" hiện tại trong kho là 1.900 đơn vị, được nhập từ ngày 1 tháng 5 đến ngày 30 tháng 6 năm 2024. Tất cả các sản phẩm đều có hạn sử dụng kéo dài đến năm 2025. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình tồn kho, thời điểm nhập hàng cũng như kiểm soát hạn sử dụng của sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách khách hàng tiềm năng tháng 8" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a.nguyenvan@gmail.com | 0987654321 | 2024-08-02 | Mới Liên Hệ |
| 2   | Trần Thị B    | b.tranthi@yahoo.com   | 0912345678 | 2024-08-05 | Đang Theo Dõi |
| 3   | Lê Công C     | c.lecong@outlook.com  | 0945678912 | 2024-08-08 | Quan Tâm |
| 4   | Phạm Thị D    | d.phamthi@gmail.com   | 0978901234 | 2024-08-10 | Chưa Phản Hồi |
| 5   | Hoàng Văn E   | e.hoangvan@yahoo.com  | 0901234567 | 2024-08-12 | Mới Liên Hệ |
| 6   | Nguyễn Thị F   | f.nguyenthithi@outlook.com | 0934567890 | 2024-08-15 | Đang Theo Dõi |
| 7   | Trần Anh G    | g.trananh@gmail.com   | 0967890123 | 2024-08-18 | Quan Tâm |
| 8   | Nguyễn Hồng H | h.nguyenhong@yahoo.com | 0956789012 | 2024-08-20 | Chưa Phản Hồi |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án TNR Holdings:
| Nguồn vốn đầu tư | Chi phí xây dựng | Chi phí vận hành | Doanh thu bán hàng | Lợi nhuận ròng | Thời gian hoàn vốn (năm) | Tốc độ tăng trưởng doanh thu (%) | Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư (%) | Tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu |
|------------------|------------------|-----------------|---------------------|----------------|-------------------------|----------------------------------|--------------------------------------|------------------------|
| 500,000,000 VND  | 300,000,000 VND  | 100,000,000 VND | 800,000,000 VND     | 200,000,000 VND| 2.5                     | 15%                              | 40%                                  | 0.6                    |
| 700,000,000 VND  | 400,000,000 VND  | 150,000,000 VND | 1,000,000,000 VND   | 350,000,000 VND| 2                       | 10%                              | 50%                                  | 0.5                    |
| 900,000,000 VND  | 500,000,000 VND  | 200,000,000 VND | 1,200,000,000 VND   | 400,000,000 VND| 1.8                     | 12%                              | 44%                                  | 0.4                    |
| 1,200,000,000 VND| 600,000,000 VND  | 250,000,000 VND | 1,500,000,000 VND   | 550,000,000 VND| 2.2                     | 8%                               | 45%                                  | 0.3                    |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin cụ thể:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Đặt Phòng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Phản Hồi Về Dịch Vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 2 lần trong năm 2023, 1 lần vào tháng 2/2024 | Không ăn hải sản, yêu cầu phòng hướng đông | Rất hài lòng về dịch vụ, nhưng mong muốn có thêm lựa chọn thực đơn |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | 3 lần trong năm 2023, chưa đặt trong năm 2024 | Cần dịch vụ giặt ủi hàng ngày | Thích thú với dịch vụ, đề xuất cải thiện tốc độ wifi |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654321 | 1 lần vào tháng 12/2023 | Cần dịch vụ đưa đón sân bay | Hài lòng với dịch vụ, đặc biệt khen ngợi nhân viên phục vụ |


Dưới đây là bảng liệt kê các dịch vụ khám và điều trị tại phòng khám:
| STT | Tên Dịch Vụ                | Giá Gốc (VNĐ) | Giá Sau Chiết Khấu (VNĐ) | Mô Tả |
|-----|---------------------------|---------------|--------------------------|-------|
| 1   | Khám Sức Khỏe Toàn Diện   | 500,000       | 450,000                  | Bao gồm việc kiểm tra cơ bản như huyết áp, tim mạch, thị lực, thính lực... |
| 2   | Siêu Âm Tổng Quát         | 300,000       | 270,000                  | Kiểm tra các bộ phận nội tạng thông qua sóng siêu âm. |
| 3   | X-Quang Ngực              | 200,000       | 180,000                  | Chụp hình ảnh cấu trúc bên trong ngực để phát hiện bất thường. |
| 4   | Test Vi khuẩn Helicobacter| 150,000       | 135,000                  | Kiểm tra sự có mặt của vi khuẩn gây viêm loét dạ dày. |
| 5   | Kiểm Tra Máu Toàn Diện    | 400,000       | 360,000                  | Phân tích máu để đánh giá sức khỏe tổng thể. |
| 6   | Tiêm Vaccine Covid-19     | 100,000       | 90,000                   | Tiêm phòng vaccine chống lại virus SARS-CoV-2. |
| 7   | Điều Trị Viêm Họng       | 250,000       | 225,000                  | Cung cấp thuốc và tư vấn về cách điều trị viêm họng. |
| 8   | Tư Vấn Dinh Dưỡng        | 100,000       | 90,000                   | Hướng dẫn về chế độ ăn uống hợp lý dựa trên nhu cầu cá nhân. |
| 9   | Chăm Sóc Răng Miệng       | 350,000       | 315,000                  | Kiểm tra và vệ sinh răng miệng, tư vấn về cách chăm sóc răng miệng hàng ngày. |
Bảng trên cho thấy đa dạng dịch vụ y tế mà phòng khám cung cấp, từ việc kiểm tra sức khỏe toàn diện đến việc chăm sóc răng miệng. Đáng chú ý là tất cả các dịch vụ đều được giảm giá so với giá gốc, giúp khách hàng tiết kiệm chi phí. Đặc biệt, phòng khám còn cung cấp dịch vụ tiêm vaccine Covid-19, một yếu tố quan trọng trong bối cảnh đại dịch hiện nay.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Chi tiêu hoàng gia" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (triệu VND) | Ghi chú | Người thực hiện | Trạng thái |
|------|-------------|---------------------|--------|----------------|------------|
| 20/6 | Bảo dưỡng cung điện | 500 | Công việc bảo dưỡng định kỳ | Hoàng tử William | Hoàn thành |
| 18/6 | Tổ chức tiệc hoàng gia | 3000 | Tiệc mừng sinh nhật công chúa Charlotte | Nữ công tước Cambridge | Đang tiến hành |
| 15/6 | Chi phí y tế | 120 | Khám sức khỏe định kỳ cho hoàng tộc | Bác sĩ cung đình | Chờ thanh toán |
| 10/6 | Học phí hoàng tử George | 800 | Học phí học kỳ mới tại trường St. Thomas’s Battersea | Nữ công tước Cambridge | Đã thanh toán |
Bảng trên cho thấy các khoản chi tiêu của hoàng gia trong khoảng thời gian gần đây. Có thể thấy, tổ chức tiệc hoàng gia là mục chi tiêu lớn nhất với số tiền lên tới 3000 triệu VND. Tiếp theo là chi phí bảo dưỡng cung điện và học phí của hoàng tử George. Đặc biệt, việc chăm sóc sức khỏe cho hoàng tộc cũng được quan tâm đúng mức với chi phí 120 triệu VND cho mỗi lần khám sức khỏe định kỳ.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho giống Sugar Baby:
| Ngày kiểm kê | Số lượng tồn kho | Chất lượng (tốt/xấu) | Tình trạng kho | Số lượng nhập | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 1500 | Tốt | Đủ không gian | 500 | Nhập từ nhà cung cấp X |
| 2024-06-15 | 1000 | Tốt | Đủ không gian | 700 | Nhập từ nhà cung cấp Y |
| 2024-06-10 | 300 | Tốt | Đủ không gian | 800 | Nhập từ nhà cung cấp Z |
| 2024-06-05 | 100 | Tốt | Đủ không gian | 200 | Nhập từ nhà cung cấp X |
Phân tích về bảng trên, số lượng sản phẩm Sugar Baby trong kho đã tăng lên đáng kể từ ngày 5 tháng 6 đến ngày 20 tháng 6. Chúng ta có thể thấy rằng chúng tôi đã nhập thêm hàng từ nhiều nhà cung cấp khác nhau, giúp đa dạng hóa nguồn cung và đảm bảo chất lượng ổn định. Đặc biệt, tất cả các lô hàng đều ở tình trạng tốt và kho vẫn còn đủ không gian để tiếp tục nhập hàng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Ma Pháp Nguyên tố - Hộp 1 | 500     | 2024-06-01    | 2024-07-01         | Còn hàng | Đủ số lượng, chất lượng đảm bảo |
| 2   | Ma Pháp Nguyên tố - Hộp 2 | 300     | 2024-06-05    | 2024-07-15         | Còn hàng | Cần kiểm tra lại trước khi xuất kho |
| 3   | Ma Pháp Nguyên tố - Hộp 3 | 200     | 2024-06-10    | 2024-08-01         | Còn hàng | Đủ số lượng, cần lưu ý hạn sử dụng |
| 4   | Ma Pháp Nguyên tố - Hộp 4 | 100     | 2024-06-15    | 2024-08-15         | Còn hàng | Số lượng ít, cần đặt hàng thêm |
| 5   | Ma Pháp Nguyên tố - Hộp 5 | 50      | 2024-06-20    | 2024-09-01         | Còn hàng | Số lượng rất ít, cần xem xét đặt hàng sớm |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi tiêu và lợi nhuận:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Lợi nhuận/Chi phí | Tổng cộng |
|------|-------|---------------|---------|-------------------|-----------|
| 2024-06-01 | Bán hàng | Thu nhập | 5000000 | Lợi nhuận | 5000000 |
| 2024-06-05 | Chi phí vận chuyển | Chi phí | -1000000 | Chi phí | 4000000 |
| 2024-06-10 | Bán hàng | Thu nhập | 7000000 | Lợi nhuận | 11000000 |
| 2024-06-15 | Thuê mặt bằng | Chi phí | -3000000 | Chi phí | 8000000 |
| 2024-06-20 | Bán hàng | Thu nhập | 10000000 | Lợi nhuận | 18000000 |


| STT | Ngày bắt đầu | Khóa học | Lịch trình học tập | Kỹ năng cần đạt được | Mục tiêu ngắn hạn | Mục tiêu dài hạn | Tiến độ hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------- | -------------- | -------------- | --------------- | ----- |
| 1   | 2024-07-01  | Tiếng Anh nâng cao | 9:00 - 11:00, thứ 2 đến thứ 6 | Nắm vững ngữ pháp, từ vựng chuyên ngành | Đạt chứng chỉ IELTS 7.0 | Làm việc tại công ty đa quốc gia | 50% | Cần ôn lại ngữ pháp |
| 2   | 2024-08-01  | Kỹ thuật lập trình | 13:00 - 15:00, thứ 2 đến thứ 6 | Biết lập trình Python, Java | Hoàn thành dự án cá nhân | Trở thành kỹ sư phần mềm | 20% | Cần thêm thời gian luyện tập |
| 3   | 2024-09-01  | Quản lý dự án | 16:00 - 18:00, thứ 2 đến thứ 4 | Hiểu rõ quy trình quản lý dự án | Nhận chứng chỉ PMP | Quản lý dự án lớn | 10% | Cần tìm hiểu thêm về quản lý nguồn lực |
| 4   | 2024-10-01  | Kỹ năng mềm | 10:00 - 12:00, thứ 7 và chủ nhật | Kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm | Tăng cường khả năng làm việc nhóm | Lãnh đạo một đội ngũ | 30% | Cần thực hành nhiều hơn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch du học của bạn. Mỗi khóa học đều có lịch trình cụ thể, mục tiêu ngắn hạn và dài hạn rõ ràng. Tiến độ hoàn thành cho thấy bạn đang tiến triển tốt trong việc học tiếng Anh và kỹ năng mềm nhưng cần tăng cường thời gian học cho kỹ thuật lập trình và quản lý dự án. Ghi chú cuối cùng giúp bạn nhận ra những điểm cần cải thiện.


Bảng dưới đây liệt kê thông tin chi tiết về các khách hàng quan tâm đến máy lạnh tủ đứng Daikin FVQ140CVEB 6Hp - Inverter R410a:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Yêu Cầu Cụ Thể | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Cần tư vấn về việc lắp đặt tại văn phòng rộng 100m2 | Khách hàng muốn biết thêm về chính sách bảo hành |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@yahoo.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Muốn mua cho nhà riêng, cần biết thêm về mức độ tiết kiệm điện | Đã từng sử dụng sản phẩm của Daikin trước đây |
| 3   | Lê Văn C       | 0934567890    | c@outlook.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Cần tìm hiểu về khả năng làm lạnh nhanh chóng | Mong muốn nhận được ưu đãi khi mua số lượng lớn |
| 4   | Hoàng Thị D    | 0945678901    | d@live.com | 101 Đường H, Quận I, Hải Phòng | Quan tâm đến chức năng tự động làm sạch | Muốn biết thời gian giao hàng dự kiến |
| 5   | Nguyễn Thị E    | 0956789012    | e@gmail.com | 111 Đường J, Quận K, Cần Thơ | Cần tư vấn về việc chọn model phù hợp với không gian nhỏ | Khách hàng đang so sánh giữa Daikin và các thương hiệu khác |
| 6   | Trần Văn F      | 0967890123    | f@yahoo.com | 121 Đường L, Quận M, Nha Trang | Muốn biết thêm về chế độ bảo dưỡng định kỳ | Đã có kinh nghiệm sử dụng máy lạnh tủ đứng |
| 7   | Phạm Thị G      | 0978901234    | g@outlook.com | 131 Đường N, Quận O, Huế | Cần tìm hiểu về khả năng hoạt động trong điều kiện nhiệt độ cao | Khách hàng mong muốn nhận được hỗ trợ kỹ thuật sau bán hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhu cầu và yêu cầu cụ thể từ phía khách hàng. Mỗi khách hàng đều có những tiêu chí và quan tâm khác nhau khi lựa chọn mua máy lạnh tủ đứng Daikin FVQ140CVEB 6Hp - Inverter R410a. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường mục tiêu, từ đó đưa ra chiến lược tiếp thị và bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Sản lượng và năng suất sữa bò" theo yêu cầu:
| Năm | Sản lượng (tấn) | Năng suất (lít/bò/ngày) |
| --- | --- | --- |
| 2016 | 500,000 | 18 |
| 2017 | 550,000 | 20 |
| 2018 | 600,000 | 22 |
| 2019 | 650,000 | 24 |
| 2020 | 700,000 | 26 |
| 2021 | 750,000 | 28 |
| 2022 | 800,000 | 30 |
| 2023 | 850,000 | 32 |
| 2024 | 900,000 | 34 |
Theo bảng trên, ta thấy rõ sự tăng trưởng ổn định của sản lượng sữa bò từ năm 2016 đến 2024. Mỗi năm, sản lượng tăng thêm khoảng 50,000 tấn. Cùng với đó, năng suất sữa cũng tăng đều từ 18 lít/bò/ngày vào năm 2016 lên 34 lít/bò/ngày vào năm 2024. Điều này cho thấy việc áp dụng các phương pháp chăn nuôi tiên tiến đã giúp cải thiện đáng kể hiệu suất sản xuất sữa bò.


Dưới đây là bảng thống kê xổ số miền Bắc từ ngày 13 đến 21 tháng 6 năm 2024:
| Ngày       | Giải đặc biệt | Số lượng giải nhất | Tổng tiền giải nhất (triệu VND) |
|------------|----------------|---------------------|----------------------------------|
| 2024-06-13 | 97531          | 1                   | 3000                             |
| 2024-06-14 | 86420          | 2                   | 6000                             |
| 2024-06-15 | 75310          | 3                   | 9000                             |
| 2024-06-16 | 64210          | 4                   | 12000                            |
| 2024-06-17 | 53100          | 5                   | 15000                            |
| 2024-06-18 | 42100          | 6                   | 18000                            |
| 2024-06-19 | 31000          | 7                   | 21000                            |
| 2024-06-20 | 21000          | 8                   | 24000                            |
| 2024-06-21 | 10000          | 9                   | 27000                            |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng giải đặc biệt giảm dần theo thời gian, bắt đầu từ 97531 vào ngày 13/6 và kết thúc ở con số 10000 vào ngày 21/6. Đồng thời, số lượng giải nhất tăng lên mỗi ngày, từ 1 giải vào ngày 13/6 lên tới 9 giải vào ngày 21/6. Tổng tiền giải nhất cũng tăng tương ứng, từ 3000 triệu VND lên tới 27000 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho Tết" với 8 cột và 10 dòng:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng tồn đầu kỳ | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Số lượng tồn cuối kỳ | Giá trị tồn kho | Ghi chú |
|---------|--------------|---------------------|---------------|---------------|---------------------|----------------|--------|
| SP001   | Bánh chưng    | 500                 | 2000          | 1500          | 1000                | 30,000,000 VND |        |
| SP002   | Mứt táo      | 300                 | 1500          | 1200          | 600                 | 18,000,000 VND |        |
| SP003   | Đèn lồng     | 200                 | 800           | 700           | 300                 | 15,000,000 VND |        |
| SP004   | Trái cây    | 1000                | 5000          | 4000          | 2000                | 60,000,000 VND |        |
| SP005   | Pháo hoa     | 100                 | 500           | 400           | 200                 | 10,000,000 VND |        |
| SP006   | Bia         | 800                 | 3000          | 2500          | 1300                | 39,000,000 VND |        |
| SP007   | Chè         | 500                 | 2000          | 1500          | 1000                | 30,000,000 VND |        |
| SP008   | Kẹo         | 1000                | 4000          | 3000          | 2000                | 40,000,000 VND |        |
| SP009   | Sâm banh    | 200                 | 1000          | 800           | 400                 | 16,000,000 VND |        |
| SP010   | Bánh kẹo    | 300                 | 1500          | 1200          | 600                 | 18,000,000 VND |        |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý kho của các mặt hàng chuẩn bị cho dịp Tết. Các mặt hàng như bánh chưng, trái cây, bia có số lượng tồn kho cao nhất. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ của những mặt hàng này trong dịp Tết khá lớn. Mặt khác, giá trị tồn kho cũng phản ánh mức độ quan trọng và giá trị của từng mặt hàng trong kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Phim ảnh" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Tổng Ngân sách (triệu VND) | Doanh Thu (triệu VND) |
|------------|---------------------------|---------------------|
| Project 1  | 500                       | 800                 |
| Project 2  | 700                       | 600                 |
| Project 3  | 1000                      | 1200                |
| Project 4  | 900                       | 950                 |
| Project 5  | 600                       | 750                 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng dự án phim số 1 và số 3 đã mang lại lợi nhuận cao hơn so với ngân sách đầu tư ban đầu. Trong khi đó, dự án số 2, mặc dù có ngân sách lớn nhất nhưng doanh thu chỉ đạt 600 triệu, thấp hơn cả ngân sách. Dự án số 4 và số 5 cũng đều tạo ra lợi nhuận, nhưng không nhiều như hai dự án đầu tiên. Đây là những thông tin quan trọng để đánh giá hiệu suất tài chính của từng dự án.