Dưới đây là bảng "Quản lý Tài liệu Số" theo yêu cầu của bạn:
| ID Tài liệu | Tên Tài liệu | Ngày tạo | Người tạo | Trạng thái | Mô tả | Hành động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Hướng dẫn sử dụng phần mềm A | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Đã hoàn thành | Tài liệu hướng dẫn chi tiết cách sử dụng phần mềm A | Lưu trữ |
| 002 | Báo cáo dự án B | 2024-06-05 | Trần Thị B | Đang xử lý | Báo cáo tiến độ của dự án B | Chờ duyệt |
| 003 | Đề xuất cải tiến C | 2024-06-10 | Lê Minh C | Chờ phê duyệt | Đề xuất các biện pháp cải tiến quy trình làm việc | Phê duyệt |
| 004 | Kế hoạch kinh doanh D | 2024-06-15 | Phạm Thị D | Đã hoàn thành | Kế hoạch kinh doanh cho quý III/2024 | Lưu trữ |
| 005 | Thỏa thuận hợp tác E | 2024-06-18 | Hoàng Văn E | Đang xử lý | Thỏa thuận hợp tác với đối tác F | Chờ ký kết |
| 006 | Báo cáo tài chính G | 2024-06-20 | Vũ Thị G | Đã hoàn thành | Báo cáo tổng quan về tình hình tài chính | Lưu trữ |
| 007 | Đề xuất đầu tư H | 2024-06-20 | Nguyễn Thị H | Chờ phê duyệt | Đề xuất kế hoạch đầu tư mới | Phê duyệt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý tài liệu số tại công ty. Mỗi tài liệu được ghi rõ ID, tên, ngày tạo, người tạo, trạng thái và mô tả cụ thể. Ngoài ra, cột "Hành động" giúp xác định những bước tiếp theo cần thực hiện với từng tài liệu.


Dưới đây là bảng "Quản lý thiết kế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Bản Thiết Kế | Lực Ép (N) | Vật Liệu Sử Dụng | Phương Pháp Thi Công | Nhiệt Độ Hoạt Động (°C) | Độ Ẩm (%RH) | Thời Gian Bảo Hành (năm) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------- | --------------- | -------------------- | ---------------------- | ----------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Thiết kế 01  | 5000       | Thép không gỉ  | Hàn TIG             | -20 đến 80             | 30-70       | 5                        | Không có |
| 2   | Thiết kế 02  | 7500       | Nhôm            | ép lạnh             | -40 đến 60             | 20-60       | 3                        | Cần kiểm tra lại độ bền |
| 3   | Thiết kế 03  | 10000      | Sợi Carbon      | ép nóng             | -30 đến 100            | 10-80       | 7                        | Phù hợp với môi trường khắc nghiệt |
| 4   | Thiết kế 04  | 6000       | Gang            | Đúc                | 0 đến 120              | 20-90       | 10                       | Có khả năng chịu nhiệt tốt |
| 5   | Thiết kế 05  | 8000       | Đồng            | Hàn MIG             | -10 đến 90             | 30-80       | 4                        | Cần xem xét thêm về độ dẫn nhiệt |
| 6   | Thiết kế 06  | 9000       | Titan           | Hàn Plasma          | -40 đến 120            | 20-70       | 6                        | Phù hợp cho các ứng dụng công nghiệp nặng |
| 7   | Thiết kế 07  | 12000      | Sợi thủy tinh   | ép lạnh             | -20 đến 100            | 10-70       | 8                        | Cần kiểm tra độ bền kéo |
| 8   | Thiết kế 08  | 11000      | Aluminide       | Hàn TIG             | -30 đến 120            | 20-80       | 5                        | Cần kiểm tra độ chống ăn mòn |
| 9   | Thiết kế 09  | 13000      | Thép carbon     | Hàn MIG             | -20 đến 110            | 20-80       | 7                        | Phù hợp cho môi trường công nghiệp |
Bảng trên đưa ra một cái nhìn tổng quan về nhiều bản thiết kế khác nhau, bao gồm lực ép tối đa mà cấu trúc có thể chịu được, vật liệu sử dụng, phương pháp thi công, và các yếu tố môi trường như nhiệt độ hoạt động và độ ẩm. Mỗi bản thiết kế cũng có thời gian bảo hành riêng và ghi chú cụ thể để giúp phân tích và cải tiến.


| Năm | Mức Lương Cơ Bản | Thưởng Niên Độ | Cổ Phần | Tổng Lợi Ích Khác |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | 500,000,000 VND | 150,000,000 VND | 2% | 75,000,000 VND |
| 2020 | 550,000,000 VND | 200,000,000 VND | 3% | 80,000,000 VND |
| 2021 | 600,000,000 VND | 250,000,000 VND | 4% | 85,000,000 VND |
| 2022 | 650,000,000 VND | 300,000,000 VND | 5% | 90,000,000 VND |
| 2023 | 700,000,000 VND | 350,000,000 VND | 6% | 95,000,000 VND |
| 2024 | 750,000,000 VND | 400,000,000 VND | 7% | 100,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy mức lương cơ bản của CEO tăng đều đặn từ năm 2019 đến 2024 với mức tăng trung bình hàng năm là 50 triệu VND. Ngoài ra, phần thưởng và lợi ích khác cũng tăng theo thời gian, phản ánh sự thăng tiến trong vai trò và trách nhiệm của vị trí này. Đặc biệt, tỷ lệ cổ phần mà CEO nắm giữ cũng tăng dần qua từng năm, thể hiện sự cam kết lâu dài đối với công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Tái định cư" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Hiện Tại | Địa Chỉ Mục Tiêu | Ngày Dự Kiến Tái Định Cư | Tình Trạng Dự Án | Ghi Chú | Nhân Viên Phụ Trách | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 456 Đường E, Phường F, Quận G, TP.HCM | 2024-07-30 | Đang Tiến Hành | Cần Xác Nhận Vận Chuyển Đồ Dùng | Trần Thị B | 2024-06-19 |
| 002 | Lê Thị C | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Hà Nội | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Hà Nội | 2024-08-15 | Chưa Bắt Đầu | Đã Liên Hệ, Đang Chờ Phê Duyệt | Nguyễn Văn D | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai khách hàng đang trong quá trình tái định cư. Khách hàng đầu tiên, Nguyễn Văn A, hiện đang ở TP.HCM và dự kiến chuyển đến một địa chỉ mới cũng tại TP.HCM vào ngày 30/07/2024. Dự án của anh ta đang được tiến hành và cần xác nhận việc vận chuyển đồ dùng. Nhân viên phụ trách là Trần Thị B, người đã cập nhật thông tin gần nhất vào ngày 19/06/2024.
Khách hàng thứ hai, Lê Thị C, hiện đang sinh sống tại Hà Nội và dự kiến chuyển đến một địa chỉ khác trong cùng thành phố vào ngày 15/08/2024. Dự án của cô ấy chưa bắt đầu, nhưng đã có liên hệ và đang chờ phê duyệt. Thông tin này được cập nhật bởi nhân viên phụ trách Nguyễn Văn D vào ngày 20/06/2024.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng liên quan đến kem JINLIUXI:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Thời Gian Mua | Đánh Giá | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ------| ------------ | ------------- | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Kem JINLIUXI 100g | 2024-06-15 | 4/5     | "Sản phẩm tốt, mùi hương dễ chịu." |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Kem JINLIUXI 200g | 2024-06-16 | 5/5     | "Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm." |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321    | c@gmail.com | Kem JINLIUXI 50g  | 2024-06-17 | 3/5     | "Mùi hương hơi nồng." |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678    | d@gmail.com | Kem JINLIUXI 150g | 2024-06-18 | 4/5     | "Chất lượng ổn, nhưng giá hơi cao." |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0987654321    | e@gmail.com | Kem JINLIUXI 100g | 2024-06-19 | 5/5     | "Sản phẩm tuyệt vời, sẽ mua lại." |
| 6   | Trần Văn F    | 0912345678    | f@gmail.com | Kem JINLIUXI 200g | 2024-06-20 | 4/5     | "Hài lòng với dịch vụ và sản phẩm." |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế toán Hàng Hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Kho | Giá Trị |
|-------------|-------------------|--------------|----------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50           | 20,000,000 |
| SP002       | Điện thoại di động | 100          | 15,000,000 |
| SP003       | Máy ảnh            | 30           | 10,000,000 |
| SP004       | Loa Bluetooth      | 150          | 3,000,000  |
| SP005       | Tai nghe không dây | 200          | 2,000,000  |
| SP006       | Pin dự phòng       | 250          | 1,000,000  |
| SP007       | Sạc nhanh         | 180          | 500,000   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng các mặt hàng như tai nghe không dây và pin dự phòng có số lượng lớn nhất trong kho, với 200 và 250 sản phẩm tương ứng. Mặt khác, máy ảnh chỉ có 30 sản phẩm, thấp hơn so với các mặt hàng khác. Giá trị của máy tính xách tay cao nhất với 20 triệu đồng, cho thấy nó là mặt hàng đắt đỏ nhất trong kho.


| Mã Hàng | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|---------|-------------------|---------------|---------------|
| SP001   | 250               | 300           | 100           |
| SP002   | 120               | 200           | 80            |
| SP003   | 400               | 150           | 200           |
| SP004   | 300               | 100           | 50            |
| SP005   | 150               | 250           | 100           |
| SP006   | 200               | 180           | 150           |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của 6 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, hàng hóa có mã SP003 đang có số lượng lớn nhất trong kho với 400 đơn vị. Trong khi đó, hàng hóa mã SP002 lại là mặt hàng nhập nhiều nhất với 200 đơn vị. Mặt hàng xuất kho nhiều nhất là SP003 với 200 đơn vị. Điều này cho thấy chúng ta cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh số lượng hàng hóa để đảm bảo cung ứng đủ cho nhu cầu thị trường.


| Ngày | Số thứ nhất | Số thứ hai | Số thứ ba |
|------|-------------|-------------|------------|
| 20/6 | 12          | 34          | 56         |
| 19/6 | 09          | 21          | 33         |
| 18/6 | 15          | 27          | 39         |
| 17/6 | 18          | 30          | 42         |
| 16/6 | 21          | 33          | 45         |
| 15/6 | 24          | 36          | 48         |
| 14/6 | 27          | 39          | 51         |
| 13/6 | 30          | 42          | 54         |
| 12/6 | 33          | 45          | 57         |
| 11/6 | 36          | 48          | 60         |


Dưới đây là bảng "Đơn đặt hàng" theo yêu cầu:
| Mã đơn hàng | Khách hàng       | Địa chỉ                              | Ngày đặt     | Tình trạng đơn hàng | Tổng tiền | Ghi chú                            |
|-------------|------------------|--------------------------------------|--------------|---------------------|-----------|------------------------------------|
| DH001       | Nguyễn Văn A     | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội            | 2024-06-15   | Đã giao              | 1,500,000 | Không cần gọi trước                |
| DH002       | Trần Thị B       | 456 Đường Bưởi, Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-06-16   | Đang giao           | 2,000,000 | Yêu cầu giao hàng sau 18h          |
| DH003       | Lê Hoàng C       | 789 Đường Xanh, Đà Nẵng             | 2024-06-17   | Chờ xác nhận        | 1,200,000 | Không có người nhận từ 10h - 12h    |
| DH004       | Phạm Thị D       | 101 Đường Hồng, Hải Phòng            | 2024-06-18   | Đã hủy               | 1,800,000 | Hủy vì không liên lạc được với khách|
| DH005       | Nguyễn Văn E     | 112 Đường Vàng, Cần Thơ              | 2024-06-19   | Đang xử lý          | 2,500,000 | Không để ở cửa                     |
| DH006       | Trần Thị F       | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội            | 2024-06-20   | Đã giao              | 1,500,000 | Không cần gọi trước                |
| DH007       | Lê Hoàng G       | 456 Đường Bưởi, Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-06-20   | Đang giao           | 2,000,000 | Yêu cầu giao hàng sau 18h          |
| DH008       | Phạm Thị H       | 789 Đường Xanh, Đà Nẵng             | 2024-06-20   | Chờ xác nhận        | 1,200,000 | Không có người nhận từ 10h - 12h    |
Phân tích về bảng: Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về 8 đơn đặt hàng gần nhất. Có thể thấy rằng, các đơn hàng từ khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Thị F đều đã được giao thành công. Trong khi đó, đơn hàng của Phạm Thị D đã bị hủy do không liên lạc được với khách. Các đơn hàng còn lại đang trong quá trình xử lý hoặc giao hàng. Đặc biệt, một số khách hàng như Trần Thị B và Lê Hoàng G yêu cầu giao hàng sau 18h.


Dưới đây là bảng "Đăng ký khóa học" theo yêu cầu:
| STT | Tên Học Viên | Ngày Đăng Ký | Ngày Sinh | Giới Tính | Số Điện Thoại | Email | Tiến Độ Hoàn Thành | Điểm Trung Bình | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ---------- | --------- | -------------- | ----- | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 2024-06-01  | 1985-03-12 | Nam       | 0987654321     | a@gmail.com | 70%                | 7.5             | Không có |
| 2   | Trần Thị B   | 2024-06-05  | 1990-07-21 | Nữ        | 0912345678     | b@gmail.com | 50%                | 8.0             | Cần hỗ trợ thêm về thuế thu nhập doanh nghiệp |
| 3   | Lê Văn C     | 2024-06-10  | 1988-09-15 | Nam       | 0901234567     | c@gmail.com | 100%               | 9.2             | Đã hoàn thành khóa học, nhận chứng chỉ |
| 4   | Phạm Thị D   | 2024-06-15  | 1995-12-01 | Nữ        | 0999888777     | d@gmail.com | 30%                | 6.5             | Cần cải thiện kỹ năng sử dụng phần mềm kế toán |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 học viên đã đăng ký tham gia khóa học kế toán thuế. Mỗi học viên đều có tiến độ hoàn thành khóa học khác nhau, từ 30% đến 100%. Điểm trung bình cũng phản ánh sự khác biệt trong việc tiếp thu kiến thức giữa các học viên. Đặc biệt, học viên Lê Văn C đã hoàn tất khóa học và nhận được chứng chỉ.


| STT | Tên Khách Hàng       | Dịch vụ sử dụng |
| --- | -------------------- | --------------- |
| 1   | Artex Coin           | Mua bán tiền điện tử |
| 2   | Artex Coin           | Đầu tư tiền điện tử  |
| 3   | Artex Coin           | Tư vấn tài chính    |
| 4   | Artex Coin           | Quản lý rủi ro      |
| 5   | Artex Coin           | Bảo mật thông tin   |
| 6   | Artex Coin           | Hỗ trợ kỹ thuật    |
| 7   | Artex Coin           | Cung cấp thông tin thị trường |
Bảng quản lý khách hàng cho thấy "Artex Coin" đang tận dụng nhiều dịch vụ khác nhau từ công ty. Họ không chỉ mua bán và đầu tư vào tiền điện tử mà còn nhận được tư vấn tài chính, quản lý rủi ro và bảo mật thông tin. Ngoài ra, họ cũng nhận hỗ trợ kỹ thuật và cung cấp thông tin về thị trường. Điều này cho thấy Artex Coin là một khách hàng quan trọng và đang tận dụng tối đa các dịch vụ mà chúng tôi cung cấp.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Lịch sử tương tác | Ghi chú giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Gọi điện vào ngày 2024-06-05, mua sản phẩm X, phản hồi hài lòng. | Đã gửi hóa đơn và hướng dẫn sử dụng qua email. |
| 002 | Lê Thị B | Truy cập trang web ngày 2024-06-10, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm Y. | Chưa có giao dịch, đang theo dõi. |
| 003 | Trần Văn C | Mua sản phẩm Z ngày 2024-06-15, phản hồi không hài lòng về chất lượng. | Đã liên hệ để giải quyết khiếu nại, sắp xếp đổi trả hàng. |
| 004 | Phạm Thị D | Gọi điện ngày 2024-06-18, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật. | Đã cung cấp hỗ trợ, khách hàng hài lòng. |
| 005 | Huỳnh Văn E | Mua sản phẩm X ngày 2024-06-20, chưa có phản hồi. | Đang chờ phản hồi từ khách hàng sau khi nhận hàng. |
| 006 | Ngô Thị F | Truy cập trang web ngày 2024-06-20, yêu cầu thông tin về sản phẩm W. | Đã gửi thông tin chi tiết về sản phẩm qua email. |
| 007 | Võ Văn G | Mua sản phẩm Y ngày 2024-06-19, phản hồi hài lòng. | Đã gửi khảo sát chất lượng dịch vụ sau giao dịch. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy sự tương tác đa dạng giữa công ty và khách hàng. Một số khách hàng đã mua hàng và có phản hồi tích cực, trong khi một số khác cần hỗ trợ hoặc có phản hồi tiêu cực. Việc theo dõi lịch sử tương tác giúp công ty nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, đồng thời đánh giá hiệu quả của dịch vụ sau bán hàng.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Mã khách hàng | Tên khách hàng | Địa chỉ Email | Số điện thoại | Địa chỉ giao hàng | Lịch sử mua hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | Đồ gia dụng, Điện tử |
| KH002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | Thời trang, Sách |
| KH003 | Lê Văn C | levan@gmail.com | 0987654321 | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | Thực phẩm, Mỹ phẩm |
| KH004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0912345678 | 101 Đường M, Phường N, Quận O, Cần Thơ | Điện tử, Thực phẩm |
| KH005 | Nguyễn Thị E | nguyenthi@gmail.com | 0987654321 | 112 Đường P, Phường Q, Quận R, Hải Phòng | Thời trang, Sách |
| KH006 | Trần Văn F | tranvanf@gmail.com | 0912345678 | 134 Đường S, Phường T, Quận U, Huế | Thực phẩm, Mỹ phẩm |
| KH007 | Bùi Thị G | buithig@gmail.com | 0987654321 | 156 Đường V, Phường W, Quận X, Nha Trang | Điện tử, Thực phẩm |
| KH008 | Đặng Văn H | dangvanh@gmail.com | 0912345678 | 178 Đường Y, Phường Z, Quận AA, Vũng Tàu | Thời trang, Sách |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy sự đa dạng về loại mặt hàng mà khách hàng mua. Có thể thấy, hầu hết các khách hàng đều mua nhiều loại sản phẩm khác nhau từ đồ gia dụng, điện tử, thời trang, sách đến thực phẩm và mỹ phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu mua sắm đa dạng của khách hàng. Hơn nữa, thông qua số điện thoại và địa chỉ email, doanh nghiệp có thể dễ dàng liên lạc với khách hàng để cung cấp dịch vụ sau bán hàng hoặc gửi thông tin khuyến mãi.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho chuyến đi:
| Ngày | Mục chi tiêu | Giá vé vào cửa | Chi phí di chuyển | Ăn uống | Mua sắm | Tổng cộng |
|------|-------------|----------------|-------------------|---------|---------|------------|
| 21/06| Vé tham quan | 500,000 VND    | 200,000 VND       | 300,000 VND | 400,000 VND | 1,400,000 VND |
| 22/06| Vé tham quan | 600,000 VND    | 250,000 VND       | 350,000 VND | 500,000 VND | 1,700,000 VND |
| 23/06| Vé tham quan | 550,000 VND    | 220,000 VND       | 320,000 VND | 450,000 VND | 1,540,000 VND |
| 24/06| Vé tham quan | 580,000 VND    | 230,000 VND       | 330,000 VND | 480,000 VND | 1,620,000 VND |
| 25/06| Vé tham quan | 520,000 VND    | 210,000 VND       | 310,000 VND | 420,000 VND | 1,460,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng mục "mua sắm" và "vé tham quan" chiếm phần lớn trong tổng chi tiêu. Trong khi đó, chi phí di chuyển và ăn uống giữ ở mức ổn định. Điều này cho thấy bạn cần chú trọng hơn vào việc kiểm soát chi tiêu cho mua sắm và vé vào cửa để giảm bớt áp lực lên ngân sách.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thuốc" theo yêu cầu:
| Tên thuốc | Liều lượng | Hướng dẫn sử dụng | Tác dụng phụ | Giá cả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | 1 viên/lần, 3 lần/ngày | Uống sau bữa ăn | Đau dạ dày, mệt mỏi | 2.000 VND/viên |
| Amoxicillin 250mg | 2 viên/lần, 2 lần/ngày | Uống với nước đầy đủ | Đau bụng, tiêu chảy | 3.500 VND/viên |
| Ibuprofen 400mg | 1 viên/lần, 2 lần/ngày | Không dùng cho người bị bệnh tim mạch | Đau đầu, chóng mặt | 4.000 VND/viên |
| Metformin 500mg | 1 viên/lần, 2 lần/ngày | Uống ngay sau khi ăn | Chán ăn, buồn nôn | 2.500 VND/viên |
| Amlodipine 5mg | 1 viên/lần, 1 lần/ngày | Dùng vào buổi sáng | Mệt mỏi, đau ngực | 6.000 VND/viên |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm loại thuốc khác nhau, từ tên thuốc, liều lượng, hướng dẫn sử dụng đến tác dụng phụ và giá cả. Đây là công cụ hữu ích giúp người dùng nắm bắt được thông tin cơ bản trước khi quyết định sử dụng thuốc. Đặc biệt, phần tác dụng phụ giúp người dùng hiểu rõ hơn về những rủi ro có thể gặp phải khi dùng thuốc.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và đối tác kinh doanh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm/Dịch vụ | Số lượng mua/năm | Giá trị hợp đồng (triệu VND) | Thời gian hợp tác (năm) | Trạng thái |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | ------ | ---------------- | ----------------- | ---------------------------- | ------------------------ | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | Hà Nội   | 0987654321     | abc@abc.com | Cung cấp nguyên liệu | 1000 tấn           | 500                          | 5                       | Hoạt động |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | TP.HCM   | 0912345678     | xyz@xyz.com | Dịch vụ tư vấn      | 200 dịch vụ/năm    | 1000                         | 3                       | Hoạt động |
| 3   | Công ty LMN            | Đà Nẵng  | 0945678901     | lmn@lmn.com | Sản xuất đồ gỗ     | 500 sản phẩm       | 300                          | 2                       | Ngừng hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng và đối tác chính của chúng ta. Công ty TNHH ABC từ Hà Nội, một trong những khách hàng lâu năm nhất, chủ yếu mua nguyên liệu với giá trị hợp đồng khoảng 500 triệu VND mỗi năm. Tập đoàn XYZ từ TP.HCM, chuyên về dịch vụ tư vấn, đã hợp tác với chúng tôi trong 3 năm qua với tổng giá trị hợp đồng lên tới 1000 triệu VND. Cuối cùng, mặc dù công ty LMN từ Đà Nẵng đã ngừng hoạt động, nhưng họ vẫn đóng vai trò quan trọng trong quá khứ khi mua 500 sản phẩm từ chúng tôi mỗi năm.


Dưới đây là bảng thông tin về sức khỏe, cân nặng và sức sống của một nhóm người:
| STT | Giới tính | Tuổi | Cân nặng (kg) | Chiều cao (cm) | BMI | Sức khỏe hiện tại | Mục tiêu sức khỏe | Hoạt động thể chất hàng ngày | Chế độ ăn uống |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nam | 35 | 70 | 175 | 22.86 | Tốt | Giữ vững sức khỏe | Chạy bộ 30 phút mỗi ngày | Ăn nhiều rau xanh, hạn chế đồ ăn nhanh |
| 2 | Nữ | 40 | 55 | 160 | 21.48 | Tốt | Giảm cân | Yoga 1 giờ mỗi ngày | Kiêng tinh bột, tăng cường protein |
| 3 | Nam | 50 | 90 | 180 | 27.78 | Hơi thừa cân | Giảm cân | Thể dục nhẹ nhàng 30 phút mỗi ngày | Giảm lượng thức ăn, tăng cường rau củ |
| 4 | Nữ | 25 | 50 | 165 | 18.39 | Tốt | Duy trì cân nặng | Đi bộ 1 giờ mỗi ngày | Ăn đủ chất dinh dưỡng, không bỏ bữa |
| 5 | Nam | 45 | 80 | 178 | 25.22 | Tốt | Giảm cân | Bơi lội 30 phút mỗi ngày | Hạn chế đồ ngọt, ăn nhiều hoa quả |
| 6 | Nữ | 30 | 60 | 165 | 22.04 | Tốt | Duy trì cân nặng | Tập gym 1 giờ mỗi ngày | Ăn chay, hạn chế dầu mỡ |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe, cân nặng và hoạt động hàng ngày của 6 người khác nhau. Mỗi người đều có mục tiêu sức khỏe riêng, từ việc duy trì cân nặng, giảm cân đến giữ vững sức khỏe. Họ đều thực hiện các hoạt động thể chất hàng ngày như chạy bộ, yoga, thể dục nhẹ nhàng, đi bộ, bơi lội hay tập gym. Đồng thời, họ cũng tuân thủ chế độ ăn uống phù hợp với mục tiêu sức khỏe của mình.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Điểm Đến Ươm Mơ | Ngày Dự Kiến Khởi Hành |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ---------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 | Paris, Pháp       | 2024-08-15            |
| 2   | Trần Thị B    | b.tran@yahoo.com  | 0912345678 | Tokyo, Nhật Bản   | 2024-09-20            |
| 3   | Lê Công C     | c.le@outlook.com  | 0954321678 | Sydney, Úc        | 2024-10-05            |
| 4   | Phạm Thị D    | d.pham@gmail.com  | 0967893214 | New York, Mỹ      | 2024-11-10            |
| 5   | Hoàng Văn E   | e.hoang@yahoo.com | 0987456123 | Rome, Ý           | 2024-12-15            |
| 6   | Nguyễn Thị F   | f.nguyen@outlook.com | 0913579246 | London, Anh       | 2025-01-20            |
| 7   | Trần Văn G    | g.tran@gmail.com  | 0924681357 | Seoul, Hàn Quốc   | 2025-02-25            |
| 8   | Đặng Thị H    | h.dang@yahoo.com  | 0968420693 | Bali, Indonesia   | 2025-03-30            |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 8 khách hàng đang lên kế hoạch du lịch. Mỗi khách hàng có những điểm đến mơ ước khác nhau từ châu Âu như Paris, Pháp và Rome, Ý, đến châu Á như Tokyo, Nhật Bản và Seoul, Hàn Quốc. Ngoài ra, bảng cũng cho thấy ngày dự kiến khởi hành của mỗi khách hàng, giúp công ty du lịch sắp xếp các dịch vụ một cách hợp lý.


Bảng dưới đây minh họa cho việc quản lý tài chính của một khu vui chơi cụ thể:
| Ngày       | Loại giao dịch | Mô tả             | Số tiền (VND) | Loại tiền   | Ghi chú  |
|------------|----------------|-------------------|---------------|-------------|----------|
| 2024-06-20 | Thu            | Phí thành viên    | 5000000       | VND         |          |
| 2024-06-18 | Chi            | Bảo dưỡng thiết bị | -3000000      | VND         |          |
| 2024-06-15 | Thu            | Bán vé vào cửa     | 7000000       | VND         |          |
| 2024-06-10 | Chi            | Đầu tư nâng cấp    | -10000000     | VND         |          |


| Tên Dự Án | Khu Vực Thực Hiện | Số Lượng Cây Trồng | Đối Tượng Hưởng Lợi | Mức Độ Hài Lòng Cư Dân | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Xanh Hóa Thành Phố" | Quận 1, TP.HCM | 5000 cây | Người dân khu vực, du khách | Rất hài lòng (9/10) | 2023-01-01 | 2024-06-30 | Đang tiến hành |
| "Cây Xanh Cho Sống Khỏe" | Hà Nội | 8000 cây | Học sinh các trường tiểu học | Hài lòng (8/10) | 2022-07-01 | 2024-07-31 | Đã hoàn thành |
| "Mái Xanh Miền Tây" | Cần Thơ | 3000 cây | Cộng đồng địa phương | Hài lòng (7.5/10) | 2023-03-01 | 2024-09-30 | Đang tiến hành |
| "Hạt Mầm Hy Vọng" | Đà Nẵng | 2000 cây | Học sinh nghèo | Rất hài lòng (9.5/10) | 2022-10-01 | 2024-06-30 | Đã hoàn thành |
| "Thành Phố Xanh - Thành Phố Sạch" | Hải Phòng | 4000 cây | Người dân và doanh nghiệp | Hài lòng (8.5/10) | 2023-04-01 | 2024-10-31 | Đang tiến hành |
| "Trái Tim Xanh" | Huế | 1500 cây | Người già neo đơn | Rất hài lòng (9/10) | 2023-05-01 | 2024-11-30 | Đang tiến hành |
Bảng thông tin cho thấy có 6 dự án trồng cây đang được triển khai hoặc đã hoàn thành trên khắp cả nước từ Bắc vào Nam. Các dự án này không chỉ góp phần cải thiện môi trường mà còn tạo ra sự thay đổi tích cực trong cộng đồng, qua đó nâng cao mức độ hài lòng của cư dân. Đặc biệt, một số dự án như "Xanh Hóa Thành Phố", "Hạt Mầm Hy Vọng" và "Trái Tim Xanh" nhận được phản hồi rất tích cực từ người dân.


| STT | Mục tiêu quản lý | Phương pháp thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái tiến độ | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------------------- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ------- |
| 1   | Tối ưu hóa lưu trữ | Sử dụng hệ thống quản lý kho hàng tự động | 2024-06-21 | 2024-09-30 | 5% hoàn thành | Cần thêm nguồn lực |
| 2   | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý một lần | 2024-07-01 | 2024-07-15 | 0% hoàn thành | Chưa bắt đầu |
| 3   | Cập nhật dữ liệu | Đảm bảo thông tin hàng hóa luôn cập nhật và chính xác | 2024-06-21 | 2024-07-20 | 10% hoàn thành | Cần cải thiện quy trình |
| 4   | Quản lý tồn kho | Giảm thiểu hàng tồn kho, tối ưu hóa lượng hàng cần mua | 2024-08-01 | 2024-12-31 | 0% hoàn thành | Chưa bắt đầu |
| 5   | Phân loại hàng hóa | Xây dựng hệ thống phân loại hàng hóa theo nhóm | 2024-07-01 | 2024-08-31 | 3% hoàn thành | Cần đào tạo nhân viên |
| 6   | Bảo dưỡng kho | Thực hiện bảo dưỡng định kỳ cho kho hàng | 2024-06-21 | 2024-07-10 | 20% hoàn thành | Tiến độ chậm hơn dự kiến |
| 7   | An ninh kho | Cải thiện hệ thống an ninh, giám sát | 2024-07-01 | 2024-08-31 | 0% hoàn thành | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho hàng hóa thông minh. Một số mục tiêu như tối ưu hóa lưu trữ, cập nhật dữ liệu, và bảo dưỡng kho đã bắt đầu nhưng chưa đạt được tiến độ mong muốn. Trong khi đó, các mục tiêu khác như kiểm kê định kỳ, quản lý tồn kho, phân loại hàng hóa và an ninh kho vẫn chưa bắt đầu. Điều này đòi hỏi sự tập trung và điều chỉnh lịch trình để đảm bảo tất cả các mục tiêu đều được thực hiện đúng hạn.


| Ngày | Hoạt động | Mục tiêu | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Tham gia sự kiện mạng lưới xã hội tại thành phố | Gặp gỡ và kết nối với nhiều người mới | Hiểu rõ hơn về những người bạn có thể quan tâm |
| 2024-06-23 | Đăng ký một lớp học nghệ thuật hoặc thể dục | Tìm thấy ai đó chia sẻ cùng sở thích | Xác định được những điểm chung trong mối quan hệ |
| 2024-06-25 | Sử dụng ứng dụng hẹn hò | Mở rộng cơ hội gặp gỡ người mới | Nhận biết được loại người mình muốn tìm hiểu thêm |
| 2024-06-27 | Tham gia một nhóm hoạt động ngoại khóa | Tạo cơ hội để gặp gỡ người mới trong môi trường thoải mái | Cảm nhận xem liệu họ có phù hợp với bạn không |
| 2024-06-29 | Đặt lịch hẹn hò với người mà bạn cảm thấy thú vị | Kiểm tra xem liệu họ có phù hợp với bạn không | Quyết định xem liệu họ có tiềm năng trở thành bạn trai hay không |
| 2024-07-01 | Phản hồi lại những người bạn quan tâm | Tiếp tục quá trình tìm hiểu | Duy trì liên lạc và tiếp tục tìm hiểu |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết cho việc tìm kiếm một nửa kia. Mỗi hoạt động đều nhằm mục đích giúp bạn mở rộng mạng lưới quen biết, tìm ra những người có chung sở thích và cuối cùng là xác định xem liệu họ có phải là người phù hợp với bạn hay không. Việc này đòi hỏi sự kiên nhẫn và thời gian nhưng chắc chắn sẽ mang lại kết quả tốt nếu bạn thực hiện đúng theo kế hoạch.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Ngày Giao Dịch | Tình Trạng | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dòng Họ Cậu Bé | Bảo hiểm nhân thọ | 2024-06-15 | Đang sử dụng | Kiểm tra lại nhu cầu, cập nhật thông tin |
| 2 | Dòng Họ Cậu Bé | Đầu tư tài chính | 2024-03-10 | Đã hoàn thành | Đề xuất các gói đầu tư mới phù hợp |
| 3 | Dòng Họ Cậu Bé | Tư vấn pháp lý | 2024-01-20 | Đang tiến hành | Liên lạc để cập nhật tình hình |
| 4 | Dòng Họ Cậu Bé | Quản lý tài sản | 2023-12-01 | Chưa bắt đầu | Lên lịch hẹn gặp mặt |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động giao dịch của "Dòng Họ Cậu Bé" với chúng tôi. Họ đã mua bảo hiểm nhân thọ và đã hoàn thành một giao dịch đầu tư tài chính. Hiện tại, họ đang nhận tư vấn pháp lý và chưa bắt đầu quản lý tài sản. Các hành động tiếp theo bao gồm việc kiểm tra lại nhu cầu bảo hiểm, đề xuất các gói đầu tư mới, liên lạc để cập nhật tình hình pháp lý và lên lịch hẹn cho việc quản lý tài sản.


| STT | Tên Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Chi Tiết | Người Phụ Trách | Ngôn Ngữ Sử Dụng | Kỹ Năng Cần Thiết |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ---------- | -------- | ------------ | --------------- | ---------------- |
| 1   | Phát triển ứng dụng di động | 2024-01-01 | 2024-06-30 | Đang thực hiện | Mục tiêu này nhằm tạo ra một ứng dụng di động thân thiện và hiệu quả cho người dùng. | Nguyễn Văn A | JavaScript, React Native | Lập trình, thiết kế giao diện người dùng, quản lý dự án |
| 2   | Tăng cường SEO website | 2024-03-01 | 2024-09-01 | Đang thực hiện | Mục tiêu này nhằm cải thiện vị trí của trang web trên công cụ tìm kiếm. | Trần Thị B | Tiếng Việt, Tiếng Anh | SEO, nội dung viết, phân tích dữ liệu |
| 3   | Tăng doanh số bán hàng qua mạng xã hội | 2024-05-01 | 2024-11-01 | Đang thực hiện | Mục tiêu này nhằm tăng cường hoạt động kinh doanh thông qua các nền tảng mạng xã hội. | Lê Văn C | Tiếng Việt, Tiếng Anh | Marketing, quảng cáo trực tuyến, quản lý mạng xã hội |
Bảng trên liệt kê ba mục tiêu chính đang được thực hiện trong năm 2024. Mỗi mục tiêu đều có thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng, giúp theo dõi tiến độ. Ngoài ra, mỗi mục tiêu cũng được giao cho một người phụ trách cụ thể và yêu cầu những kỹ năng nhất định. Điều này cho thấy sự phân chia công việc rõ ràng và nhu cầu về chuyên môn hóa trong đội ngũ.


| STT | Thu nhập | Chi tiêu cố định | Chi tiêu linh hoạt | Tiết kiệm | Đầu tư | Nợ | Tài sản | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 1,000,000 VND | 40,000,000 VND | Thu nhập từ lương và các khoản phụ cấp. |
| 2 | 0 VND | 7,500,000 VND | 2,500,000 VND | 0 VND | 0 VND | 0 VND | 35,000,000 VND | Thu nhập không có nhưng vẫn phải chi trả cho các khoản cố định như tiền nhà, tiền điện nước. |
| 3 | 15,000,000 VND | 7,500,000 VND | 2,500,000 VND | 2,500,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 25,000,000 VND | Thu nhập giảm nhưng vẫn duy trì được mức tiết kiệm và đầu tư ổn định. |
| 4 | 35,000,000 VND | 17,500,000 VND | 5,000,000 VND | 7,500,000 VND | 2,500,000 VND | 1,500,000 VND | 50,000,000 VND | Thu nhập tăng, chi tiêu và nợ cũng tăng nhưng tài sản vẫn tăng lên đáng kể. |
| 5 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 1,000,000 VND | 45,000,000 VND | Trở lại mức thu nhập ban đầu nhưng tài sản đã tăng lên nhờ việc quản lý tài chính hiệu quả. |
Bảng trên thể hiện cách quản lý tài chính chặt chẽ thông qua việc theo dõi và điều chỉnh các dòng thu, chi. Dù thu nhập thay đổi nhưng người quản lý vẫn giữ được mức tiết kiệm và đầu tư ổn định, đồng thời kiểm soát nợ một cách hợp lý. Điều này giúp tài sản của họ tăng lên đáng kể, minh chứng cho việc quản lý tài chính hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Giao Dịch | Tình Trạng Khách Hàng | Ghi Chú | Ngày Đăng Ký | Số Lượng Mua | Tổng Tiền Đã Mua | Điểm Fidelity |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------------- | ------- | ----------- | ------------ | --------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 12/2022, 03/2023  | Hoạt động              | Không có | 2022-01-01  | 5            | 15,000,000 VND  | 100           |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678        | 04/2023           | Ngừng hoạt động         | Hủy giao dịch cuối cùng | 2023-01-15  | 2            | 5,000,000 VND   | 30            |
| ... | ...            | ...                | ...               | ...                    | ...                             | ...          | ...          | ...             | ...           |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, cách liên lạc, lịch sử mua hàng, tình trạng hiện tại và bất kỳ ghi chú nào cần thiết. Đặc biệt, cột "Điểm Fidelity" giúp đánh giá mức độ trung thành của khách hàng dựa trên số lượng mua và tổng tiền đã tiêu.


| STT | Kế hoạch quản lý tài chính | Mục tiêu |
| --- | ------------------------- | -------- |
| 1   | Tiết kiệm hàng tháng       | Xây dựng quỹ khẩn cấp |
| 2   | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Tăng trưởng tài sản dài hạn |
| 3   | Trả nợ trước hạn         | Giảm lãi suất phải trả |
| 4   | Mua bảo hiểm               | Bảo vệ tài chính trước rủi ro |
| 5   | Kiểm soát chi tiêu        | Ngăn chặn việc lãng phí không cần thiết |
| 6   | Đào tạo kỹ năng tài chính  | Nâng cao hiểu biết về quản lý tiền bạc |
| 7   | Diversify danh mục đầu tư  | Phân tán rủi ro |
| 8   | Lập kế hoạch cho hưu trí   | Đảm bảo an sinh sau tuổi lao động |
| 9   | Đầu tư vào bất động sản    | Tạo ra dòng thu nhập ổn định |
| 10  | Định kỳ xem xét lại kế hoạch tài chính | Điều chỉnh theo biến đổi của cuộc sống |
Bảng trên liệt kê 10 bí quyết trong kế hoạch quản lý tài chính, từ việc tiết kiệm hàng tháng để xây dựng quỹ khẩn cấp, đến việc đầu tư vào thị trường chứng khoán với mục tiêu tăng trưởng tài sản dài hạn. Đặc biệt, việc mua bảo hiểm và kiểm soát chi tiêu cũng được coi là những yếu tố quan trọng giúp bảo vệ tài chính trước rủi ro và ngăn chặn việc lãng phí không cần thiết. Cuối cùng, việc lập kế hoạch cho hưu trí và định kỳ xem xét lại kế hoạch tài chính giúp đảm bảo an sinh sau tuổi lao động và điều chỉnh theo biến đổi của cuộc sống.


Dưới đây là bảng quản lý nguyên liệu theo yêu cầu:
| Nguyên Liệu | Số Lượng | Ngày Mua | Nơi Mua | Giá Mua | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Gạo Thái Lan | 50kg | 2024-06-10 | Siêu thị Big C | 15.000đ/kg | 2025-06-10 |
| Thịt Bò Úc | 30kg | 2024-06-15 | Thị trường online Freshmart | 300.000đ/kg | 2024-06-25 |
| Rau Muống | 10kg | 2024-06-20 | Chợ Bà Chiểu | 10.000đ/kg | 2024-06-22 |
| Cá Chẽm | 20kg | 2024-06-18 | Chợ cá Thanh Đa | 100.000đ/kg | 2024-06-20 |
| Trứng gà | 1000 quả | 2024-06-19 | Trang trại gà Anh Thư | 2.000đ/quả | 2024-07-19 |
| Bánh mì Pháp | 200 cái | 2024-06-20 | Nhà hàng Baguette | 5.000đ/cái | 2024-06-21 |
| Sữa tươi | 50 lít | 2024-06-17 | Siêu thị Coop Mart | 15.000đ/lít | 2024-06-27 |
| Bia Heineken | 100 chai | 2024-06-16 | Nhà phân phối bia Hà Nội | 20.000đ/chai | 2025-06-16 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các nguyên liệu đã mua, từ nguồn gốc, giá cả đến hạn sử dụng. Có thể thấy, thịt bò Úc và cá chẽm có giá cao nhất trong số các nguyên liệu được liệt kê, trong khi gạo Thái Lan và rau muống lại khá rẻ. Ngoài ra, cần chú ý đến hạn sử dụng của từng nguyên liệu để đảm bảo chất lượng thực phẩm.


|STT| Tên Dự Án | Mục Tiêu | Kết Quả Đạt Được |
|---|---|---|---|
|1| Bảo tồn nghệ thuật điêu khắc gỗ truyền thống| Phục hồi và bảo tồn kỹ thuật điêu khắc gỗ Việt Nam| Đã thành lập được 3 lớp dạy nghề, thu hút hơn 50 học viên. |
|2| Phát triển nghệ thuật sơn mài| Nâng cao giá trị nghệ thuật sơn mài Việt Nam| Sản phẩm sơn mài đã có mặt tại các thị trường quốc tế như Mỹ, Pháp, Nhật Bản. |
|3| Bảo tồn nghệ thuật hát bội| Bảo tồn và phát huy nghệ thuật hát bội| Đã tổ chức được 40 buổi biểu diễn, thu hút hơn 5000 khán giả. |
|4| Phục hồi nghệ thuật dệt lụa| Phục hồi nghề dệt lụa truyền thống| Đã mở 2 cơ sở dệt lụa, tạo việc làm cho hơn 100 người. |
|5| Bảo tồn nghệ thuật gốm Bát Tràng| Bảo tồn và phát triển nghệ thuật gốm Bát Tràng| Sản phẩm gốm Bát Tràng đã xuất khẩu sang hơn 20 quốc gia. |
|6| Phát triển nghệ thuật hội họa| Nâng cao chất lượng và giá trị hội họa Việt Nam| Đã tổ chức 10 triển lãm hội họa quy mô lớn. |
|7| Bảo tồn nghệ thuật hát chèo| Bảo tồn nghệ thuật hát chèo| Đã tổ chức 30 buổi biểu diễn, thu hút hơn 3000 khán giả. |
|8| Phục hồi nghệ thuật thêu| Phục hồi nghề thêu truyền thống| Đã mở 3 lớp dạy thêu, thu hút hơn 70 học viên. |
|9| Bảo tồn nghệ thuật đan lát| Bảo tồn và phát huy nghệ thuật đan lát| Đã tạo ra hơn 100 sản phẩm thủ công mỹ nghệ từ tre, nứa. |
|10| Phát triển nghệ thuật âm nhạc dân tộc| Nâng cao giá trị âm nhạc dân tộc Việt Nam| Đã tổ chức 20 buổi hòa nhạc, thu hút hơn 2000 khán giả. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 dự án liên quan đến việc bảo tồn và phát huy mỹ thuật Việt phục. Mỗi dự án đều hướng tới mục tiêu cụ thể, từ việc phục hồi những ngành nghề truyền thống như nghệ thuật điêu khắc gỗ, dệt lụa, thêu, đan lát, đến việc nâng cao giá trị của những loại hình nghệ thuật như hội họa, âm nhạc dân tộc, nghệ thuật sơn mài. Kết quả đạt được từ những dự án này rất đáng khích lệ, không chỉ giúp bảo tồn những di sản văn hóa quý giá mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm, thúc đẩy kinh tế địa phương và quảng bá văn hóa Việt Nam ra thế giới.


Dưới đây là bảng "Quản lý Bệnh Nhân" theo yêu cầu của bạn:
| Tên | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Tình trạng hôn nhân | Nghề nghiệp | Thu nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 35 | Nam | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Đã kết hôn | Kỹ sư phần mềm | 20 triệu VND/tháng |
| Trần Thị B | 28 | Nữ | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | Độc thân | Giáo viên | 10 triệu VND/tháng |
| Lê Văn C | 45 | Nam | 789 Đường Mây, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | Đã ly dị | Luật sư | 30 triệu VND/tháng |
| Phạm Thị D | 32 | Nữ | 101 Đường Sương, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | Đã kết hôn | Y tá | 8 triệu VND/tháng |
| Nguyễn Văn E | 50 | Nam | 111 Đường Ánh, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | Đã kết hôn | Nhà báo | 15 triệu VND/tháng |
Bảng thông tin bệnh nhân trên cho thấy đa dạng về lứa tuổi, giới tính và nghề nghiệp. Đặc biệt, thu nhập của họ cũng khá khác nhau, từ 8 đến 30 triệu VND/tháng. Điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng chi trả cho các dịch vụ y tế mà họ cần.


Dưới đây là bảng "Quản lý giá vé" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Điểm đến     | Giá vé (VND) | Số lượng | Tình trạng   | Loại vé  | Thời gian bay | Hãng hàng không |
|------------|--------------|--------------|-----------|--------------|----------|---------------|-----------------|
| 2024-06-21 | Hà Nội      | 1,500,000    | 50        | Có sẵn       | Vé kinh tế| 08:00         | Vietnam Airlines|
| 2024-06-21 | Hồ Chí Minh | 1,200,000    | 30        | Có sẵn       | Vé kinh tế| 10:00         | Vietjet Air     |
| 2024-06-22 | Đà Nẵng     | 1,000,000    | 70        | Có sẵn       | Vé kinh tế| 12:00         | Bamboo Airways  |
| 2024-06-22 | Nha Trang   | 900,000      | 20        | Hết hàng     | Vé kinh tế| 14:00         | Jetstar Pacific |
| 2024-06-23 | Phú Quốc    | 1,100,000    | 40        | Có sẵn       | Vé kinh tế| 16:00         | Vietnam Airlines|
| 2024-06-23 | Cần Thơ     | 800,000      | 60        | Có sẵn       | Vé kinh tế| 18:00         | Vietjet Air     |
| 2024-06-24 | Huế        | 750,000      | 35        | Có sẵn       | Vé kinh tế| 20:00         | Bamboo Airways  |
| 2024-06-24 | Hạ Long     | 650,000      | 25        | Có sẵn       | Vé kinh tế| 22:00         | Jetstar Pacific |
| 2024-06-25 | Sapa        | 700,000      | 45        | Có sẵn       | Vé kinh tế| 00:00         | Vietnam Airlines|
| 2024-06-25 | Mũi Né      | 850,000      | 55        | Có sẵn       | Vé kinh tế| 02:00         | Vietjet Air     |
Từ bảng trên, có thể thấy giá vé từ điểm đến khác nhau thay đổi từ 650.000 VND đến 1.500.000 VND. Điểm đến Nha Trang vào ngày 22/06/2024 đã hết vé, trong khi các điểm đến khác vẫn còn vé. Các hãng hàng không như Vietnam Airlines, Vietjet Air, Bamboo Airways và Jetstar Pacific đều cung cấp dịch vụ cho các chuyến bay này.


| STT | Loại Đầu Tư | Mô Tả | Lợi Ích | Rủi Ro | Thời Gian Đầu Tư | Trả Lãi | Khả Năng Khám Phá | Khả Năng Khai Thác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đầu tư vào công nghệ blockchain | Đầu tư vào các dự án liên quan đến blockchain, tiền điện tử. | Tiềm năng tăng giá cao, thị trường mới mở. | Thị trường không ổn định, rủi ro mất vốn. | Dài hạn | Cao | Cao | Cao |
| 2 | Đầu tư vào bất động sản | Đầu tư mua đất, nhà ở, căn hộ để cho thuê hoặc bán lại. | Giá trị tài sản thường tăng theo thời gian, thu nhập ổn định từ việc cho thuê. | Rủi ro về thị trường, khó lỏng vốn. | Dài hạn | Trung bình | Trung bình | Cao |
| 3 | Đầu tư vào cổ phiếu | Đầu tư mua cổ phiếu của các công ty niêm yết. | Có thể nhận lợi nhuận từ cổ tức và sự tăng giá của cổ phiếu. | Rủi ro do biến động thị trường, rủi ro do hoạt động của công ty. | Trung hạn - dài hạn | Cao | Trung bình | Cao |


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Khách hàng Trung thành" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tổng Số Điểm | Cấp Độ Thành Viên | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Nam | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 5000 | Kim Cương | Khách hàng thường xuyên mua hàng vào cuối tuần. |
| 002 | Trần Thị B | 1990-02-14 | Nữ | Hồ Chí Minh | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 3000 | Vàng | Thường mua hàng trực tuyến, thích các sản phẩm thời trang. |
| 003 | Lê Văn C | 1975-12-01 | Nam | Đà Nẵng | 0945678901 | levan@gmail.com | 2000 | Bạc | Mua hàng chủ yếu vào dịp lễ tết, thích các sản phẩm điện tử. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng trung thành của chúng ta. Mỗi khách hàng đều có một mã số riêng, cùng với các thông tin cá nhân như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại và email. Điểm nổi bật là cột "Tổng Số Điểm", cho thấy mức độ mua sắm và tương tác của khách hàng với doanh nghiệp. Cuối cùng, cột "Ghi Chú" cung cấp thêm thông tin về thói quen mua hàng của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng và phản hồi của họ về các loại kim chi:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Kim Chi Mua | Số Lượng (kg) | Ngày Mua | Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------- | -------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Kim Chi Cabbage  | 2             | 2024-06-18 | 4              | "Rất ngon, nhưng hơi mặn" |
| 2   | Lê Thị B       | Kim Chi Carrot   | 1             | 2024-06-19 | 5              | "Tuyệt vời, tôi sẽ mua lại" |
| 3   | Trần Văn C     | Kim Chi Radish   | 3             | 2024-06-20 | 3              | "Vị khá lạ miệng" |
| 4   | Phạm Thị D     | Kim Chi Cabbage  | 2             | 2024-06-20 | 4              | "Tôi thích vị chua chua" |
| 5   | Nguyễn Thị E   | Kim Chi Carrot   | 1             | 2024-06-18 | 2              | "Quá cay, không hợp khẩu vị" |
| 6   | Hoàng Văn F   | Kim Chi Radish   | 2             | 2024-06-19 | 5              | "Rất hợp với cơm trắng" |
Bảng trên cho thấy đa dạng trong việc lựa chọn và đánh giá của khách hàng đối với các loại kim chi. Có thể thấy, kim chi cà rốt nhận được nhiều đánh giá cao nhất, trong khi kim chi cải thảo bị một số khách hàng phàn nàn về độ mặn. Điều này cho thấy rằng nhà sản xuất cần cân nhắc điều chỉnh công thức chế biến để phù hợp hơn với khẩu vị của đa số khách hàng.


| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Thói Quen & Nhu Cầu | Yêu Cầu & Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Khách Hàng 01 | Đồ gia dụng, hàng tháng | Mua sắm online vào cuối tuần | Giao hàng nhanh hơn |
| Khách Hàng 02 | Sản phẩm công nghệ, mỗi quý | Mua hàng vào ban đêm | Hỗ trợ kỹ thuật tốt hơn |
| Khách Hàng 03 | Thực phẩm hữu cơ, hàng tuần | Ưu tiên mua hàng từ các thương hiệu có trách nhiệm xã hội | Cần thêm thông tin về nguồn gốc sản phẩm |
| Khách Hàng 04 | Sách, không định kỳ | Mua hàng qua ứng dụng di động | Muốn nhận được khuyến mãi nhiều hơn |
| Khách Hàng 05 | Thời trang, hàng năm | Mua hàng trực tuyến nhưng thích thử đồ trước khi mua | Đề nghị mở rộng cửa hàng offline |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về hành vi mua hàng, nhu cầu và phản hồi của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với lịch sử mua hàng, thói quen và yêu cầu riêng biệt. Bảng này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tối ưu hóa dịch vụ, sản phẩm và chiến lược tiếp thị để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ.


Bảng dưới đây thể hiện quản lý kho Lưu Trữ Dòng Tu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp        | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|----------|------------------|--------------|-----------|---------|---------------------|------------|---------|
| 001         | Đèn dầu thiền định | 50       | 2024-06-01       | 2025-06-01   | 10.000    | 15.000  | Công ty ABC         | Còn hàng   |         |
| 002         | Tràng hạt gỗ trầm   | 30       | 2024-05-20       | 2026-05-20   | 25.000    | 35.000  | Công ty XYZ         | Còn hàng   |         |
| 003         | Sách giáo lý        | 100      | 2024-06-10       | 2027-06-10   | 5.000     | 8.000   | Nhà xuất bản LMN    | Còn hàng   |         |
| 004         | Áo cà sa             | 20       | 2024-06-15       | 2025-06-15   | 100.000   | 150.000 | Công ty PQR         | Còn hàng   |         |
| 005         | Nước hoa sen         | 15       | 2024-06-18       | 2025-06-18   | 50.000    | 70.000  | Công ty DEF         | Còn hàng   |         |
| 006         | Đèn hương           | 40       | 2024-06-20       | 2025-06-20   | 20.000    | 30.000  | Công ty GHI         | Còn hàng   |         |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng kho Lưu Trữ Dòng Tu đang chứa nhiều mặt hàng khác nhau như đèn dầu, tràng hạt, sách giáo lý, áo cà sa, nước hoa và đèn hương. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng còn hàng. Đặc biệt, số lượng sách giáo lý là cao nhất với 100 cuốn, trong khi đó, số lượng áo cà sa là thấp nhất với chỉ 20 chiếc. Các sản phẩm này được cung cấp bởi nhiều nhà cung cấp khác nhau.


Bảng "Kế hoạch Hỗ trợ" có thể được trình bày như sau:
| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động hỗ trợ | Đối tượng hỗ trợ | Kết quả mong muốn |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | 2024-06-21     | Tổ chức lớp học trực tuyến về kỹ năng mềm | Sinh viên năm nhất | Cải thiện kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm của sinh viên |
| 2   | 2024-06-25     | Cung cấp tư vấn tài chính cho các doanh nghiệp nhỏ | Doanh nghiệp nhỏ tại khu vực Đông Nam | Giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về quản lý tài chính, giảm thiểu rủi ro |
| 3   | 2024-06-28     | Phát hành gói hỗ trợ vật chất cho người dân vùng lũ | Người dân vùng lũ miền Trung | Đảm bảo cung cấp đủ nhu yếu phẩm thiết yếu cho người dân trong thời gian khắc nghiệt |
| 4   | 2024-07-01     | Khám bệnh miễn phí cho người cao tuổi | Người cao tuổi tại các trung tâm cộng đồng | Nâng cao sức khỏe và chất lượng cuộc sống cho người cao tuổi |
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động hỗ trợ dự kiến trong tuần tới. Mỗi hoạt động đều tập trung vào một đối tượng cụ thể và đều hướng đến mục tiêu cải thiện tình hình hiện tại của họ. Từ việc nâng cao kỹ năng mềm cho sinh viên, tư vấn tài chính cho doanh nghiệp nhỏ, cung cấp hỗ trợ vật chất cho người dân vùng lũ, đến việc chăm sóc sức khỏe cho người cao tuổi, tất cả đều thể hiện sự quan tâm và hỗ trợ kịp thời, hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Dây chuyền sản xuất | Chi phí nguyên vật liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận hành | Tổng chi phí | Lợi nhuận mục tiêu | Doanh thu thực tế | Lợi nhuận thực tế | Hiệu suất |
|---------------------|-------------------------|--------------------|------------------|--------------|---------------------|-------------------|---------------------|------------|
| DC01                | 200,000 VND             | 150,000 VND        | 75,000 VND       | 425,000 VND  | 300,000 VND         | 800,000 VND       | 375,000 VND         | 125%       |
| DC02                | 250,000 VND             | 200,000 VND        | 100,000 VND      | 550,000 VND  | 400,000 VND         | 900,000 VND       | 350,000 VND         | 87.5%      |
| DC03                | 300,000 VND             | 250,000 VND        | 125,000 VND      | 675,000 VND  | 500,000 VND         | 1,100,000 VND     | 425,000 VND         | 85%        |
| DC04                | 350,000 VND             | 300,000 VND        | 150,000 VND      | 800,000 VND  | 600,000 VND         | 1,300,000 VND     | 500,000 VND         | 83.33%     |
| DC05                | 400,000 VND             | 350,000 VND        | 175,000 VND      | 925,000 VND  | 700,000 VND         | 1,500,000 VND     | 575,000 VND         | 82.14%     |
| DC06                | 450,000 VND             | 400,000 VND        | 200,000 VND      | 1,050,000 VND| 800,000 VND         | 1,700,000 VND     | 650,000 VND         | 81.25%     |
| DC07                | 500,000 VND             | 450,000 VND        | 225,000 VND      | 1,175,000 VND| 900,000 VND         | 1,900,000 VND     | 725,000 VND         | 80.56%     |
| DC08                | 550,000 VND             | 500,000 VND        | 250,000 VND      | 1,300,000 VND| 1,000,000 VND       | 2,100,000 VND     | 800,000 VND         | 80%        |
Phân tích từ bảng trên, rõ ràng dây chuyền sản xuất DC01 đang hoạt động hiệu quả nhất với lợi nhuận thực tế cao hơn cả so với mục tiêu đề ra. Trái lại, dây chuyền DC08 dù có doanh thu thực tế cao nhưng hiệu suất không đạt được như mong đợi, chỉ bằng 80%. Điều này cho thấy cần phải xem xét lại chi phí và quy trình sản xuất tại DC08 để cải thiện hiệu suất.


| STT | Hành vi tiêu cực | Số lượng thanh niên tham gia (ước lượng) | Mức độ ảnh hưởng đến xã hội | Nguyên nhân chính | Giải pháp đề xuất |
| --- | ---------------- | --------------------------------------- | ------------------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Đua đòi, phô trương | Khoảng 20% tổng số thanh niên       | Cao                       | Áp lực từ bạn bè, mạng xã hội | Giáo dục giá trị cuộc sống, lòng tự trọng và trách nhiệm công dân |
| 2   | Trụy lạc, lạm dụng chất kích thích | Khoảng 15% tổng số thanh niên | Rất cao                    | Thiếu sự quan tâm từ gia đình, môi trường sống | Tăng cường giáo dục về sức khỏe, tác hại của chất kích thích |
| 3   | Vi phạm luật giao thông | Khoảng 30% tổng số thanh niên     | Cao                       | Thiếu ý thức, coi thường luật lệ | Nâng cao nhận thức, tăng cường xử phạt nghiêm minh |
| 4   | Bạo lực học đường | Khoảng 10% tổng số thanh niên       | Trung bình                | Áp lực học tập, thiếu kỹ năng giao tiếp | Giáo dục kỹ năng sống, rèn kỹ năng giải quyết xung đột |
| 5   | Lừa đảo qua mạng | Khoảng 5% tổng số thanh niên         | Cao                       | Thiếu kiến thức về an toàn mạng | Tổ chức các khóa học về an toàn trên mạng |
| 6   | Lạm dụng công nghệ | Khoảng 25% tổng số thanh niên       | Cao                       | Môi trường sống hiện đại, dễ dàng tiếp cận công nghệ | Hướng dẫn sử dụng công nghệ một cách có trách nhiệm |
Bảng trên cho thấy một thực trạng đáng lo ngại về đạo đức thanh niên trong xã hội hiện nay. Một tỷ lệ đáng kể của thanh niên đang tham gia vào những hành vi tiêu cực như đua đòi, vi phạm luật giao thông, lạm dụng chất kích thích... Điều này không chỉ gây ảnh hưởng xấu đến bản thân họ mà còn tạo ra những hệ lụy tiêu cực đối với cộng đồng. Nguyên nhân chủ yếu là do sự thiếu hiểu biết, áp lực từ bạn bè và môi trường sống. Để khắc phục tình trạng này, cần phải có những biện pháp giáo dục tích cực, nâng cao nhận thức và ý thức trách nhiệm của thanh niên.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------------- | ---------- |
| 1   | Xăng Dầu      | 5000 lít | 2024-06-10     | 2024-06-25              | Còn Hàng    |
| 2   | Thức Ăn Chăn Nuôi | 3000kg  | 2024-06-15     | 2024-07-01              | Còn Hàng    |
| 3   | Gỗ Nguyên Khối | 1000m³   | 2024-06-05     | 2024-06-22              | Đang Xuất   |
| 4   | Thép        | 2000 tấn | 2024-06-01     | 2024-06-30              | Còn Hàng    |
| 5   | Đá Granite  | 500 khối | 2024-06-08     | 2024-06-28              | Còn Hàng    |
| 6   | Cao Su       | 1500 bao | 2024-06-12     | 2024-06-27              | Còn Hàng    |
| 7   | Vải          | 1000 mét | 2024-06-14     | 2024-06-29              | Còn Hàng    |
| 8   | Gạo          | 2000 bao | 2024-06-07     | 2024-06-23              | Đang Xuất   |
| 9   | Sắt         | 1500 tấn | 2024-06-03     | 2024-06-27              | Còn Hàng    |
| 10  | Bia         | 3000 thùng| 2024-06-10     | 2024-06-25              | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng hóa tại "Kho Hàng Hóa Biển Đông" vào thời điểm hiện tại. Có thể thấy, đa số các mặt hàng như xăng dầu, thức ăn chăn nuôi, vải, gạo, sắt và bia đều còn đủ hàng trong kho và dự kiến sẽ được xuất trong khoảng thời gian từ nay đến cuối tháng 6. Đặc biệt, gỗ nguyên khối và gạo đang trong quá trình xuất kho. Điều này cho thấy hoạt động lưu thông hàng hóa tại kho diễn ra ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (Game Coin) | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bắp Đen | 250 | Mới | 150 | 2024-06-20 | Dùng để nuôi thú cưng trong game. |
| Kiếm Sắt | 30 | Cũ | 800 | 2024-06-19 | Vũ khí dùng cho nhân vật chính. |
| Hạt Phục Hồi | 70 | Mới | 500 | 2024-06-20 | Tăng sức mạnh cho nhân vật. |
| Quả Táo | 120 | Mới | 100 | 2024-06-20 | Tăng điểm máu cho nhân vật. |
| Vàng | 2000 | Mới | 10000 | 2024-06-20 | Tiền tệ trong game. |
| Áo Giáp Thép | 15 | Cũ | 1200 | 2024-06-18 | Trang bị bảo vệ cho nhân vật. |
| Rau Củ | 400 | Mới | 75 | 2024-06-20 | Dùng để chế biến thức ăn. |
| Bùa May Mắn | 10 | Mới | 1000 | 2024-06-20 | Tăng khả năng may mắn cho nhân vật. |
| Kim Cương | 50 | Mới | 5000 | 2024-06-20 | Nguyên liệu quý hiếm. |
| Đá Quý | 100 | Mới | 2500 | 2024-06-20 | Nguyên liệu dùng để nâng cấp vũ khí. |
Bảng trên cho thấy kho hàng của chúng ta khá đa dạng với nhiều loại mặt hàng từ cây trồng, vũ khí đến nguyên liệu quý hiếm. Số lượng các mặt hàng đều ở mức ổn định, đặc biệt là vàng và rau củ với số lượng lớn. Điều này cho thấy chúng ta có thể tiếp tục hoạt động sản xuất và mua bán mà không cần lo lắng về việc hết hàng. Hơn nữa, giá trị tổng cộng của kho hàng cũng rất cao, giúp tăng cường tiềm lực tài chính trong game.


Dưới đây là bảng "Mối Quan Hệ Khách Hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ |
|----------------|----------------|-------------------------|
| 001            | Công ty TNHH A  | Mạnh mẽ và ổn định       |
| 002            | Tập đoàn B      | Cần cải thiện             |
| 003            | Doanh nghiệp C | Mới thiết lập             |
| 004            | Tổ chức D      | Rất tốt                   |
| 005            | Công ty E      | Phức tạp                  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về mối quan hệ giữa doanh nghiệp với khách hàng. Có thể thấy, mối quan hệ với Công ty TNHH A và Tổ chức D đang rất tốt, điều này cho thấy sự hợp tác hiệu quả và có khả năng mở rộng trong tương lai. Ngược lại, mối quan hệ với Tập đoàn B cần được xem xét và cải thiện. Mối quan hệ mới với Doanh nghiệp C đòi hỏi sự kiên nhẫn và chiến lược tiếp cận phù hợp. Trong khi đó, mối quan hệ với Công ty E khá phức tạp, cần phải tìm hiểu kỹ lưỡng hơn để nắm bắt rõ vấn đề.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày | Nguồn Thu Nhập | Mô Tả | Số Tiền (VND) | Khách Hàng | Hoạt Động Chi Tiêu | Mô Tả Chi Tiêu | Số Tiền Chi Tiêu (VND) | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------|----------------|-------|---------------|------------|-------------------|---------------|------------------------|-----------|---------|
| 20/6 | Bài báo 1      | Viết bài về công nghệ mới | 5,000,000 | Công ty ABC       | Nghiên cứu thị trường | Tìm hiểu xu hướng công nghệ | 1,000,000 | 4,000,000 | - |
| 18/6 | Quảng cáo      | Quảng cáo sản phẩm trên trang web | 3,000,000 | Công ty XYZ       | Phỏng vấn chuyên gia | Phỏng vấn người sáng lập công ty XYZ | 500,000 | 2,500,000 | - |
| 15/6 | Bài báo 2      | Viết bài về môi trường | 4,500,000 | Tổ chức phi lợi nhuận DEF | Mua thiết bị | Mua máy ảnh cho việc chụp hình minh họa | 2,000,000 | 2,500,000 | - |
| 12/6 | Dịch vụ SEO    | Cung cấp dịch vụ tối ưu hóa công cụ tìm kiếm | 7,000,000 | Công ty GHI       | Thanh toán lương nhân viên | Thanh toán lương cho nhóm viết bài | 3,000,000 | 4,000,000 | - |
| 10/6 | Bài báo 3      | Viết bài về văn hóa | 3,500,000 | Công ty JKL       | Mua sách tham khảo | Mua sách về văn hóa thế giới | 500,000 | 3,000,000 | - |
| 8/6  | Quảng cáo      | Quảng cáo sản phẩm trên mạng xã hội | 2,000,000 | Công ty MNO       | Thuê dịch vụ quảng cáo | Thuê dịch vụ quảng cáo từ Facebook | 1,000,000 | 1,000,000 | - |
| 5/6  | Bài báo 4      | Viết bài về kinh doanh | 6,000,000 | Công ty PQR       | Thuê dịch vụ thiết kế | Thiết kế bìa cho bài viết | 500,000 | 5,500,000 | - |
Theo bảng trên, có thể thấy nguồn thu nhập chủ yếu đến từ việc viết bài và quảng cáo. Trong khi đó, các chi tiêu lớn nhất chủ yếu liên quan đến nghiên cứu, mua thiết bị, và thanh toán lương cho nhân viên. Tổng lợi nhuận từ các hoạt động này khá ổn định, nhưng cần chú ý đến việc kiểm soát chi phí để tăng lợi nhuận.


| Năm | Giải Đấu | Vị Trí | Số Trận Thắng | Số Trận Thua | Số Trận Hòa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2015 | Cúp Châu Á | Hạng 4 | 2 | 2 | 1 |
| 2016 | SEA Games | Vô địch | 5 | 0 | 0 |
| 2017 | Cúp Đông Nam Á | Á quân | 3 | 1 | 0 |
| 2018 | Asian Games | Hạng 5 | 2 | 3 | 0 |
| 2019 | Cúp Châu Á | Hạng 5 | 1 | 3 | 1 |
| 2020 | Olympic Tokyo (Vòng loại) | Không vượt qua vòng loại | 1 | 3 | 1 |
| 2021 | SEA Games | Vô địch | 5 | 0 | 0 |
| 2022 | Cúp Châu Á | Hạng 5 | 2 | 2 | 1 |
| 2024 | Asian Games | Chưa diễn ra | - | - | - |


| STT | Khách hàng | Mức độ rủi ro đầu tư | Gợi ý quản lý |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khách hàng yêu thích các sản phẩm công nghệ cao | Cao | Cần cung cấp thông tin chi tiết về thị trường và các rủi ro tiềm ẩn liên quan đến công nghệ. |
| 2 | Khách hàng tập trung vào bất động sản | Trung bình | Đề xuất phân tán đầu tư để giảm thiểu rủi ro, đồng thời theo dõi chặt chẽ biến động của thị trường. |
| 3 | Khách hàng đầu tư vào chứng khoán | Rất cao | Phân tích kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định đầu tư, đồng thời nên có kế hoạch dự phòng. |
| 4 | Khách hàng đầu tư vào trái phiếu chính phủ | Thấp | Mặc dù rủi ro thấp, nhưng cần theo dõi lãi suất để tối ưu hóa lợi nhuận. |
Bảng trên thể hiện mức độ rủi ro đầu tư của bốn nhóm khách hàng khác nhau. Khách hàng đầu tư vào công nghệ và chứng khoán phải đối mặt với rủi ro cao nhất do tính chất không ổn định của thị trường. Ngược lại, khách hàng đầu tư vào trái phiếu chính phủ có rủi ro thấp nhất. Đối với khách hàng đầu tư vào bất động sản, mức độ rủi ro ở mức trung bình. Mỗi nhóm khách hàng đều cần được hỗ trợ và hướng dẫn cụ thể để quản lý rủi ro một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Kê Khai Hàng Hóa" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại Thuốc     | Số Lượng | Ngày Nhập   | Nguồn Gốc    | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
|----|----------------|----------|-------------|-------------|----------------|---------|
| 1  | Paracetamol    | 500 hộp  | 2024-06-15  | Thái Lan    | Còn             |         |
| 2  | Ibuprofen      | 300 hộp  | 2024-06-10  | Ấn Độ       | Còn             |         |
| 3  | Aspirin        | 200 hộp  | 2024-06-08  | Đức         | Hết            | Đã đặt hàng mới |
| 4  | Amoxicillin    | 400 hộp  | 2024-06-12  | Mỹ          | Còn             |         |
| 5  | Cetirizine     | 150 hộp  | 2024-06-16  | Hàn Quốc    | Còn             |         |
| 6  | Metformin      | 250 hộp  | 2024-06-17  | Nhật Bản   | Còn             |         |
| 7  | Atorvastatin   | 100 hộp  | 2024-06-18  | Canada      | Còn             |         |


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cúng dường Tam Bảo:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------- | ------- | -------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Đèn dầu pha lê | 50       | 200.000 | 2024-06-01    | 2025-06-01   | Còn hàng     |
| 2   | Hương trầm hương | 300      | 50.000  | 2024-05-20    | 2026-05-20   | Còn hàng     |
| 3   | Quả bồ đề khô  | 100      | 10.000  | 2024-06-15    | 2025-06-15   | Còn hàng     |
| 4   | Hoa sen tươi   | 200      | 5.000   | 2024-06-20    | 2024-06-21   | Còn hàng     |
| 5   | Trái cây sấy   | 150      | 30.000  | 2024-06-10    | 2025-06-10   | Còn hàng     |
| 6   | Nước hoa sen   | 80       | 150.000 | 2024-06-05    | 2025-06-05   | Còn hàng     |
| 7   | Bánh chay       | 250      | 8.000   | 2024-06-18    | 2024-06-25   | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa dùng để cúng dường Tam Bảo. Mỗi loại sản phẩm đều có số lượng đủ, giá bán hợp lý và ngày hết hạn còn lâu. Điều này đảm bảo rằng người mua sẽ nhận được hàng hóa chất lượng tốt nhất khi mua tại cửa hàng.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình tài chính trong 3 tháng gần nhất:
| Tháng | Nguồn Thu | Chi Phí | Lợi Nhược | Lợi Nhuận |
|-------|-----------|---------|----------|-----------|
| 4     | 100,000   | 60,000  | 40,000   | 40,000    |
| 5     | 120,000   | 70,000  | 50,000   | 50,000    |
| 6     | 150,000   | 80,000  | 70,000   | 70,000    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu hàng tháng đang tăng dần từ tháng 4 đến tháng 6. Cụ thể, từ 100,000 ở tháng 4 lên 150,000 ở tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn tăng ổn định, từ 40,000 ở tháng 4 lên 70,000 ở tháng 6. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang phát triển tốt và hiệu quả.


| STT | Mã lô hàng | Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Ghi chú |
| --- | ---------- | ---------------- | -------------- | ------------- | ------- |
| 1   | BU001     | 500              | 2024-01-15     | 2026-01-15    |         |
| 2   | BU002     | 300              | 2024-03-20     | 2026-03-20    |         |
| 3   | BU003     | 700              | 2024-05-01     | 2026-05-01    |         |
| 4   | BU004     | 200              | 2024-06-01     | 2026-06-01    |         |
| 5   | BU005     | 600              | 2024-06-10     | 2026-06-10    |         |
| 6   | BU006     | 400              | 2024-06-15     | 2026-06-15    |         |
| 7   | BU007     | 800              | 2024-06-20     | 2026-06-20    |         |
| 8   | BU008     | 100              | 2024-06-20     | 2026-06-20    |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa của khẩu trang BU. Có tổng cộng 8 lô hàng khác nhau, với số lượng tồn kho dao động từ 100 đến 800 chiếc. Tất cả các lô hàng đều được sản xuất trong năm 2024 và có thời hạn sử dụng kéo dài đến năm 2026. Điều này đảm bảo rằng khẩu trang vẫn còn mới và an toàn để sử dụng trong suốt thời gian dự kiến.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với thông tin về sản phẩm len:
| Sản phẩm | Số lượng cần mua | Giá cả (VND) | Nơi mua | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Len màu đỏ | 500 kg | 100,000/kg | Cửa hàng Vải Thành Đạt | Nguyễn Thị Hoa |
| Len màu xanh dương | 300 kg | 120,000/kg | Cửa hàng Vải Minh Tú | Trần Văn Mạnh |
| Len màu vàng | 400 kg | 90,000/kg | Cửa hàng Vải Anh Thư | Lê Thị Bích |
| Len màu trắng | 600 kg | 80,000/kg | Cửa hàng Vải Thành Đạt | Nguyễn Thị Hoa |
| Len màu đen | 200 kg | 150,000/kg | Cửa hàng Vải Minh Tú | Trần Văn Mạnh |
| Len màu hồng | 450 kg | 110,000/kg | Cửa hàng Vải Anh Thư | Lê Thị Bích |
Bảng trên cho thấy rằng chúng ta đang cần mua một lượng lớn len từ nhiều cửa hàng khác nhau. Cửa hàng Vải Thành Đạt cung cấp hai loại len màu đỏ và trắng với giá tương đối hợp lý. Trong khi đó, Cửa hàng Vải Minh Tú và Cửa hàng Vải Anh Thư cũng cung cấp các loại len khác với mức giá đa dạng. Mỗi cửa hàng đều có một người quản lý riêng chịu trách nhiệm theo dõi việc mua hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về các dịch vụ sửa khóa:
| STT | Loại Dịch Vụ            | Giá (VND) | Thời Gian Hoạt Động   | Khu Vực Phục Vụ       | Ghi Chú |
| --- | ----------------------- | ---------- | --------------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Sửa Khóa Xe Hơi        | 500,000   | 24/7                  | Thành phố Hồ Chí Minh |         |
| 2   | Sửa Khóa Nhà           | 300,000   | 08:00 - 20:00        | Hà Nội               |         |
| 3   | Sửa Khóa Tủ Tiện Ích   | 200,000   | 09:00 - 18:00        | Đà Nẵng              |         |
| 4   | Sửa Khóa Cửa Kính      | 250,000   | 08:00 - 22:00        | Hải Phòng            |         |
| 5   | Sửa Khóa Cửa Nhựa     | 150,000   | 09:00 - 17:00        | Cần Thơ               |         |
| 6   | Sửa Khóa Cửa Sắt       | 200,000   | 08:00 - 20:00        | Huế                 |         |
| 7   | Sửa Khóa Cửa Wooden    | 180,000   | 09:00 - 18:00        | Nha Trang            |         |
| 8   | Sửa Khóa Cổng          | 350,000   | 08:00 - 20:00        | Vũng Tàu             |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 loại dịch vụ sửa khóa khác nhau, từ sửa khóa xe hơi đến sửa khóa cửa nhà. Giá cả dịch vụ dao động từ 150,000 VND đến 500,000 VND tùy thuộc vào loại dịch vụ và thời gian hoạt động. Đặc biệt, dịch vụ sửa khóa xe hơi hoạt động 24/7 tại TP.HCM, rất thuận tiện cho khách hàng cần hỗ trợ khẩn cấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Quan hệ Khách hàng và Yêu sách Lãnh thổ" theo yêu cầu:
| Tên Khách hàng | Lãnh thổ | Yêu sách |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | Đông Nam Á | Cung cấp dịch vụ hậu mãi 24/7 |
| Tập đoàn XYZ | Châu Âu | Cần hỗ trợ về pháp lý trong việc mở rộng thị trường |
| Công ty CP 123 | Bắc Mỹ | Muốn nâng cấp hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm |
| Công ty LMN | Châu Phi | Đòi hỏi đào tạo nhân viên bán hàng chuyên nghiệp |
| Tập đoàn QWE | Châu Úc | Yêu cầu tư vấn chiến lược tiếp thị số |
| Công ty JKL | Trung Đông | Cần giải pháp tối ưu hóa chuỗi cung ứng |
| Công ty RST | Nam Mỹ | Muốn cải tiến quy trình sản xuất |
| Tập đoàn UVW | Ấn Độ | Cần hỗ trợ về công nghệ thông tin |
| Công ty DEF | Nhật Bản | Đòi hỏi dịch vụ tư vấn tài chính |
| Công ty GHI | Hàn Quốc | Cần giải pháp quản lý nguồn lực doanh nghiệp |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của khách hàng từ nhiều lãnh thổ khác nhau trên thế giới. Mỗi khách hàng có những yêu sách riêng, từ việc cần hỗ trợ về pháp lý, dịch vụ hậu mãi, đến việc muốn cải tiến quy trình sản xuất hoặc cần tư vấn chiến lược tiếp thị số. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải có khả năng linh hoạt, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng từ nhiều khu vực địa lý khác nhau.


Dưới đây là bảng "Kế Hoạch Thực Đơn" cho một tuần:
| Ngày | Bữa Sáng | Bữa Trưa | Bữa Tối |
| --- | --- | --- | --- |
| 20/06 | Phở gà, Chanh leo | Cơm trắng, Thịt kho tàu, Canh chua | Bún bò Huế, Sinh tố dâu |
| 21/06 | Bánh mì pate, Cafe sữa | Cơm, Cá chiên, Rau xào tỏi | Mì Quảng, Trà đào |
| 22/06 | Bánh cuốn, Trà xanh | Cơm, Thịt nướng, Canh rau đay | Phở bò, Sinh tố chuối |
| 23/06 | Bánh mỳ que, Sữa tươi | Cơm, Cà ri gà, Canh cải thảo | Bún cá, Nước ép dứa |
| 24/06 | Bánh đa cua, Chanh muối | Cơm, Thăn lợn sốt tiêu đen, Canh ngao | Bún riêu, Sinh tố xoài |
| 25/06 | Bánh mì thịt, Cafe đen | Cơm, Thịt heo kho trứng, Canh rau muống | Bún bò Nam Bộ, Trà hoa cúc |
| 26/06 | Bánh mì pate, Cafe sữa | Cơm, Gà nấu măng, Canh chua | Phở tái chín, Sinh tố dứa |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về kế hoạch thực đơn từ ngày 20 đến ngày 26 tháng 6. Mỗi ngày đều có sự thay đổi trong các bữa ăn để đảm bảo sự đa dạng trong khẩu phần ăn. Đặc biệt, thực đơn này không chỉ tập trung vào các món ăn truyền thống Việt Nam mà còn kết hợp với các loại thức uống như trà, sinh tố và nước ép trái cây để cân đối dinh dưỡng.


| STT | Tên Khách Mời | Số Điện Thoại | Địa Điểm | Ngày Sự Kiện | Thời Gian Sự Kiện | Trạng Thái Xác Nhận | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | ------------ | ----------------- | ------------------- | ---------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội   | 2024-07-01  | 14:00             | Đã xác nhận         | Không có         | --     | Lê Thị B       |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Đà Nẵng  | 2024-07-01  | 14:00             | Chưa xác nhận        | Ghế cao           | --     | Nguyễn Văn C   |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321    | Hồ Chí Minh | 2024-07-02 | 10:00            | Đã xác nhận         | Thực đơn chay     | --     | Trần Thị D    |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678    | Hải Phòng | 2024-07-02 | 10:00            | Đã xác nhận         | Không có          | --     | Nguyễn Văn E   |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | Cần Thơ   | 2024-07-03 | 15:00            | Chưa xác nhận        | Không có          | --     | Trần Thị F    |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về việc quản lý khách mời và địa điểm cho các sự kiện sắp tới. Chúng ta có năm khách mời từ bốn thành phố lớn khác nhau, gồm Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh và Hải Phòng. Có hai khách mời đã xác nhận tham dự sự kiện, trong khi ba người còn lại vẫn chưa xác nhận. Một số khách mời có yêu cầu đặc biệt như ghế cao hoặc thực đơn chay. Mỗi khách mời đều được giao cho một người phụ trách cụ thể để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng chi tiết thu chi tài chính của quán cơm:
| Ngày       | Thu nhập | Chi phí |
|------------|-----------|---------|
| 2024-06-15 | 5,000,000 | 3,000,000 |
| 2024-06-16 | 4,500,000 | 2,500,000 |
| 2024-06-17 | 6,000,000 | 3,500,000 |
| 2024-06-18 | 5,500,000 | 3,200,000 |


|STT| Mục tiêu| Chiến lược| Thời gian thực hiện| Kết quả mong đợi|
|---|---|---|---|---|
|1| Tăng lượng truy cập website| Sử dụng SEO, quảng cáo Google Adwords và tiếp thị nội dung| 2024-07-01 đến 2024-09-30| Lượng truy cập tăng lên 30% so với hiện tại|
|2| Cải thiện tỷ lệ chuyển đổi| Tối ưu hóa giao diện người dùng, cung cấp hỗ trợ khách hàng tốt hơn| 2024-10-01 đến 2025-01-31| Tỷ lệ chuyển đổi từ truy cập thành mua hàng tăng lên 20%|
|3| Tăng doanh số bán hàng| Triển khai các chương trình khuyến mãi, giảm giá, hợp tác với các nhà sản xuất để giảm giá nhập| 2025-02-01 đến 2025-05-31| Doanh số bán hàng tăng lên 25% so với quý trước|
|4| Xây dựng lòng trung thành của khách hàng| Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt, xây dựng chương trình thành viên, tích lũy điểm| 2025-06-01 đến 2025-08-31| Tỷ lệ khách hàng quay lại mua hàng tăng lên 15%|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tối ưu hóa việc bán hàng trực tuyến. Bắt đầu từ việc tăng lượng truy cập website bằng cách sử dụng SEO và quảng cáo, chúng tôi hy vọng sẽ thu hút thêm nhiều khách hàng tiềm năng. Tiếp theo, chúng tôi sẽ tập trung vào việc cải thiện tỷ lệ chuyển đổi bằng cách tạo ra một trải nghiệm mua sắm trực tuyến dễ dàng hơn. Ngoài ra, việc tăng doanh số bán hàng thông qua các chương trình khuyến mãi cũng là một phần quan trọng của kế hoạch. Cuối cùng, chúng tôi sẽ nỗ lực xây dựng lòng trung thành của khách hàng thông qua dịch vụ sau bán hàng chất lượng và các chương trình thành viên hấp dẫn.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Hỗ Trợ Cần Thiết | Ghi Chú | Người Phụ Trách | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khách Hàng 01 | 2024-06-21 | Đang Xem Xét | Sản phẩm A | Hướng dẫn sử dụng và chính sách bảo hành | Khách hàng đang tìm hiểu kỹ hơn về sản phẩm | NV01 | Mới |
| 2 | Khách Hàng 02 | 2024-06-22 | Đã Mua | Dịch vụ B | Cập nhật thông tin mới nhất về dịch vụ | Khách hàng đã mua nhưng muốn biết thêm thông tin cập nhật | NV02 | Tiến Hành |
| 3 | Khách Hàng 03 | 2024-06-23 | Quay Lại | Sản phẩm C | Tư vấn nâng cấp sản phẩm hiện tại | Khách hàng có nhu cầu nâng cấp sản phẩm | NV03 | Chờ |
| 4 | Khách Hàng 04 | 2024-06-24 | Đang Xem Xét | Sản phẩm D | Đưa ra so sánh với sản phẩm cùng loại | Khách hàng cần sự hỗ trợ trong việc so sánh sản phẩm | NV04 | Mới |
| 5 | Khách Hàng 05 | 2024-06-25 | Đã Mua | Dịch vụ E | Hỗ trợ sau bán hàng | Khách hàng vừa mua, cần hỗ trợ hướng dẫn sử dụng | NV05 | Tiến Hành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, ngày tiếp xúc, tình trạng mua hàng, đến sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ quan tâm. Đặc biệt, cột "Hỗ Trợ Cần Thiết" giúp nhân viên hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và cách họ có thể hỗ trợ tốt nhất. Điều này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng mà còn tăng cường mối quan hệ lâu dài giữa công ty và khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Doanh thu bán hàng | Chi phí vận chuyển | Chi phí quảng cáo | Chi phí vật tư |
|------|---------------------|---------------------|-------------------|----------------|
| 20/6 | 50,000,000 VND      | 5,000,000 VND       | 3,000,000 VND     | 10,000,000 VND |
| 19/6 | 45,000,000 VND      | 4,500,000 VND       | 2,500,000 VND     | 8,000,000 VND  |
| 18/6 | 55,000,000 VND      | 5,500,000 VND       | 3,500,000 VND     | 12,000,000 VND |
| 17/6 | 52,000,000 VND      | 5,200,000 VND       | 3,200,000 VND     | 11,000,000 VND |
| 16/6 | 48,000,000 VND      | 4,800,000 VND       | 2,800,000 VND     | 9,000,000 VND  |
| 15/6 | 49,000,000 VND      | 4,900,000 VND       | 2,900,000 VND     | 9,500,000 VND  |
Theo bảng trên, doanh thu bán hàng dao động từ 45 đến 55 triệu VND. Trong khi đó, chi phí vận chuyển và quảng cáo chiếm khoảng 10-12% tổng doanh thu, và chi phí vật tư chiếm khoảng 18-22%. Điều này cho thấy rằng việc quản lý chi phí vận chuyển, quảng cáo và vật tư rất quan trọng để tối ưu hóa lợi nhuận.


| STT | Tên Nguồn Lực | Mức Độ Sử Dụng | Trùng Mạch Đan Phân Bổ | Hiệu Suất Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------------ | ----------------- | ------ |
| 1   | Nhân Lực       | 80%             | 35%                      | 92%               | Đủ nhân lực để đảm bảo hoạt động. |
| 2   | Tài Chính      | 70%             | 25%                      | 95%               | Quản lý tài chính hiệu quả, không có lãng phí. |
| 3   | Công Nghệ     | 75%             | 20%                      | 94%               | Công nghệ hiện đại, hỗ trợ tối đa công việc. |
| 4   | Vật Liệu       | 65%             | 15%                      | 90%               | Cần mua thêm vật liệu để đảm bảo đủ nguồn cung. |
| 5   | Thời Gian      | 85%             | 5%                       | 93%               | Thời gian phân bổ hợp lý, không có thời gian chết. |
| 6   | Không Gian     | 60%             | 0%                       | 85%               | Cần mở rộng không gian làm việc. |
| 7   | Dịch Vụ        | 70%             | 0%                       | 90%               | Dịch vụ ổn định, cần tìm kiếm thêm nhà cung cấp. |
| 8   | Hợp Tác        | 50%             | 0%                       | 80%               | Cần tăng cường quan hệ đối tác. |


| STT | Tên Quốc Gia | Số Lượng Xuất Khẩu |
| --- | ------------ | ------------------- |
| 1   | Indonesia    | 500 tấn             |
| 2   | Malaysia     | 750 tấn             |
| 3   | Philippines  | 400 tấn             |
| 4   | Singapore    | 600 tấn             |
| 5   | Thailand     | 800 tấn             |
| 6   | Vietnam      | 1000 tấn            |
| 7   | Brunei       | 200 tấn             |
| 8   | Myanmar      | 300 tấn             |
| 9   | Cambodia     | 250 tấn             |
Bảng "Đơn Hàng Xuất Khẩu" trên cho thấy tổng lượng cá tra fillet đông lạnh mà chúng ta đã xuất khẩu đi các nước trong khu vực ASEAN. Việt Nam là quốc gia nhập khẩu lớn nhất với 1000 tấn, tiếp theo là Thái Lan với 800 tấn. Trong khi đó, Brunei và Myanmar có lượng nhập khẩu thấp hơn nhiều so với các nước khác, chỉ đạt 200 và 300 tấn tương ứng. Điều này cho thấy tiềm năng tăng trưởng của thị trường tại những quốc gia này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Ngày Sử Dụng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Thuê xe tự lái, Dịch vụ hỗ trợ hành lý | 2024-05-20 | Rất hài lòng với dịch vụ, đặc biệt là thái độ phục vụ của nhân viên. |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654322 | Thuê phòng họp, Dịch vụ buffet | 2024-06-15 | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện về chất lượng thức ăn trong buffet. |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654323 | Dịch vụ spa, Thư viện sách | 2024-06-01 | Thích thú với không gian thư viện, nhưng dịch vụ spa cần nâng cao kỹ năng massage. |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654324 | Dịch vụ phòng tập gym, Dịch vụ hồ bơi | 2024-06-10 | Rất hài lòng với tất cả các dịch vụ đã sử dụng. |
| 005 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com, 0987654325 | Dịch vụ tiệc cưới, Dịch vụ trang trí | 2024-06-18 | Dịch vụ tổ chức tiệc cưới tuyệt vời, nhưng giá thành hơi cao. |
| 006 | Bùi Văn F | buivanf@gmail.com, 0987654326 | Dịch vụ đặt phòng, Dịch vụ giặt ủi | 2024-06-05 | Dịch vụ đặt phòng nhanh chóng, nhưng dịch vụ giặt ủi cần cẩn thận hơn. |
| 007 | Hoàng Thị G | hoangthig@gmail.com, 0987654327 | Dịch vụ đặt bàn nhà hàng, Dịch vụ đưa đón sân bay | 2024-06-12 | Dịch vụ đưa đón sân bay chuyên nghiệp, nhưng chất lượng món ăn tại nhà hàng chưa đạt yêu cầu. |
| 008 | Nguyễn Văn H | nguyenvanh@gmail.com, 0987654328 | Dịch vụ hội thảo, Dịch vụ coffee break | 2024-06-16 | Dịch vụ hội thảo tốt, nhưng cần cải thiện chất lượng cà phê trong coffee break. |
| 009 | Trần Thị I | tranthii@gmail.com, 0987654329 | Dịch vụ mua sắm, Dịch vụ massage chân | 2024-06-08 | Dịch vụ mua sắm tiện lợi, nhưng dịch vụ massage chân cần nâng cao kỹ năng. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng như tên, thông tin liên lạc, dịch vụ đã sử dụng và phản hồi sau khi sử dụng dịch vụ. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng, từ đó có thể điều chỉnh và cải tiến dịch vụ một cách phù hợp.


Dưới đây là bảng "Kết quả phát triển kinh tế biển Kiên Giang" theo định dạng Markdown:
| Năm | Tổng Sản Phẩm Trong Nước (GDP) | Sản Lượng Cá Thuỷ Sản (Tấn) | Số Lượng Tàu Biển (Chiếc) | Doanh Thu Dịch Vụ Du Lịch (Tỷ VNĐ) | Tổng Số Khách Du Lịch (Người) | Giá Trị Xuất Khẩu (Tỷ USD) |
|-----|--------------------------------|-------------------------------|-----------------------------|------------------------------------|---------------------------------|---------------------------|
| 2020| 150.000 tỷ VNĐ                | 650.000 tấn                   | 12.000                      | 30.000                            | 5.000.000                      | 1.5                       |
| 2021| 160.000 tỷ VNĐ                | 700.000 tấn                   | 13.000                      | 35.000                            | 5.500.000                      | 1.8                       |
| 2022| 175.000 tỷ VNĐ                | 750.000 tấn                   | 14.000                      | 40.000                            | 6.000.000                      | 2.0                       |
| 2023| 190.000 tỷ VNĐ                | 800.000 tấn                   | 15.000                      | 45.000                            | 6.500.000                      | 2.2                       |
| 2024| 205.000 tỷ VNĐ                | 850.000 tấn                   | 16.000                      | 50.000                            | 7.000.000                      | 2.5                       |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng từ năm 2020 đến năm 2024, tất cả các chỉ số về phát triển kinh tế biển của Kiên Giang đều tăng lên một cách ổn định. Đặc biệt, tổng sản phẩm trong nước (GDP), sản lượng cá thủy sản và doanh thu dịch vụ du lịch đều tăng đều đặn mỗi năm, cho thấy tiềm năng lớn của ngành kinh tế biển tại tỉnh này.


Dưới đây là bảng "Quản lý sửa chữa iPhone 6" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Nhận | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Mô Tả Lỗi | Trạng Thái Sửa Chữa | Chi Phí Dự Kiến | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Màn hình bị vỡ | Đang sửa chữa | 1,500,000 VND | 2024-06-05 | Không có |
| 2 | 2024-06-05 | Lê Thị B | 0912345678 | Loa không hoạt động | Hoàn thành | 500,000 VND | 2024-06-07 | Khách hàng đã nhận máy |
| 3 | 2024-06-10 | Trần Văn C | 0987654321 | Pin yếu | Đang chờ linh kiện | 700,000 VND | 2024-06-20 | Linh kiện dự kiến về ngày 20/06 |
| 4 | 2024-06-15 | Phạm Thị D | 0912345678 | Camera sau hỏng | Đang sửa chữa | 900,000 VND | 2024-06-20 | Không có |
| 5 | 2024-06-18 | Hoàng Văn E | 0987654321 | Nút home hỏng | Đang sửa chữa | 400,000 VND | 2024-06-22 | Không có |
| 6 | 2024-06-19 | Nguyễn Thị F | 0912345678 | Máy bị nước vào | Đang kiểm tra | 1,200,000 VND | 2024-06-25 | Tình trạng cụ thể chưa rõ |
| 7 | 2024-06-20 | Trần Văn G | 0987654321 | Mất sóng | Đang sửa chữa | 600,000 VND | 2024-06-24 | Không có |
| 8 | 2024-06-20 | Phạm Thị H | 0912345678 | Tai nghe không hoạt động | Đang sửa chữa | 300,000 VND | 2024-06-23 | Không có |
| 9 | 2024-06-20 | Hoàng Văn I | 0987654321 | Mất mật khẩu | Đang giải mã | 500,000 VND | 2024-06-22 | Đã liên hệ với nhà cung cấp |
| 10 | 2024-06-20 | Nguyễn Thị J | 0912345678 | Màn hình bị nhòe | Đang sửa chữa | 1,000,000 VND | 2024-06-25 | Không có |
Bảng trên cho thấy tổng cộng 10 vụ việc sửa chữa iPhone 6 từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có những lỗi phổ biến như màn hình bị vỡ, loa không hoạt động, pin yếu, nút home hỏng, máy bị nước vào, mất sóng, tai nghe không hoạt động và mất mật khẩu. Một số vụ việc đã hoàn thành, một số khác đang trong quá trình sửa chữa hoặc chờ linh kiện. Chi phí dự kiến cho mỗi vụ việc cũng được liệt kê chi tiết.


| Ngày | Sự kiện | Địa điểm | Tuyên bố/Chính sách | Ảnh hưởng Mỹ-Trung |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2020-01-15 | Ký kết thỏa thuận thương mại giai đoạn 1 với Trung Quốc | Washington, DC | Ông Trump và Phó Thủ tướng Trung Quốc Lưu Hạc ký kết thỏa thuận nhằm giảm căng thẳng thương mại. | Thỏa thuận này tạm thời làm dịu cuộc chiến thương mại giữa hai quốc gia, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề chưa được giải quyết. |
| 2020-03-13 | Trump tuyên bố tình trạng khẩn cấp quốc gia do Covid-19 | Nhà Trắng | Ông Trump công bố tình trạng khẩn cấp quốc gia để đối phó với đại dịch. | Ông Trump đã chỉ trích mạnh mẽ Trung Quốc về nguồn gốc của virus, gây thêm căng thẳng giữa hai nước. |
| 2020-05-29 | Trump thông báo sẽ rút khỏi WHO | Nhà Trắng | Ông Trump cáo buộc WHO đã không xử lý đúng cách đại dịch COVID-19 và bị ảnh hưởng bởi Trung Quốc. | Việc này làm tăng thêm mâu thuẫn giữa Mỹ và Trung Quốc trong bối cảnh cả hai nước đang cố gắng kiểm soát đại dịch. |
| 2020-08-06 | Trump ban hành lệnh cấm TikTok và WeChat | - | Lệnh cấm này nhằm ngăn chặn các ứng dụng Trung Quốc hoạt động tại Mỹ vì lo ngại an ninh mạng. | Lệnh cấm này đã làm dấy lên những lo ngại về một cuộc chiến công nghệ giữa Mỹ và Trung Quốc. |
Bảng trên liệt kê một số sự kiện quan trọng liên quan đến ông Donald Trump và ảnh hưởng của chúng đến mối quan hệ Mỹ - Trung. Đặc biệt, cuộc chiến thương mại và việc xử lý đại dịch Covid-19 đã tạo nên những căng thẳng lớn giữa hai cường quốc này. Việc Trump chỉ trích WHO và lệnh cấm các ứng dụng Trung Quốc như TikTok và WeChat cũng đã đẩy mối quan hệ Mỹ - Trung vào giai đoạn khó khăn.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Tỷ giá và Trái phiếu Chính phủ" với dữ liệu giả định:
| Ngày | Tỷ giá VND/USD | Lãi suất trái phiếu 5 năm | Lãi suất trái phiếu 10 năm |
|------|---------------|---------------------------|-----------------------------|
| 20-06| 23,500        | 4.5%                      | 5.0%                        |
| 19-06| 23,480        | 4.4%                      | 4.9%                        |
| 18-06| 23,470        | 4.3%                      | 4.8%                        |
| 17-06| 23,450        | 4.2%                      | 4.7%                        |
| 16-06| 23,440        | 4.1%                      | 4.6%                        |
| 15-06| 23,430        | 4.0%                      | 4.5%                        |
| 14-06| 23,420        | 3.9%                      | 4.4%                        |
| 13-06| 23,410        | 3.8%                      | 4.3%                        |
| 12-06| 23,400        | 3.7%                      | 4.2%                        |
| 11-06| 23,390        | 3.6%                      | 4.1%                        |
Qua bảng trên, ta thấy tỷ giá VND/USD đang có xu hướng tăng nhẹ từ 23,390 lên đến 23,500 trong vòng 10 ngày qua. Đồng thời, lãi suất trái phiếu chính phủ cũng tăng theo, từ mức 3.6% - 4.1% lên 4.5% - 5.0% cho kỳ hạn 5 năm và 10 năm tương ứng. Điều này cho thấy có sự thay đổi trong chính sách tiền tệ cũng như tình hình kinh tế vĩ mô của quốc gia.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
|Tên Hàng Hóa| Tình Trạng| Người Quản Lý|
|---|---|---|
|Cà phê Arabica| Có sẵn| Nguyễn Văn A|
|Rượu vang Bordeaux| Cần mua thêm| Trần Thị B|
|Sữa bột Anh| Có sẵn| Lê Văn C|
|Trà xanh Nhật Bản| Cần mua thêm| Đặng Thị D|
|Kẹo sô cô la Bỉ| Có sẵn| Hoàng Văn E|


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Giá Mua (VND) | Giá Bán (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy chạy bộ điện | 10 | 25,000,000 | 35,000,000 |
| Dumbbell 5kg | 50 | 250,000 | 400,000 |
| Mat tập Yoga | 70 | 150,000 | 250,000 |
| Xà đơn gắn tường | 15 | 1,500,000 | 2,500,000 |
| Bóng tập thể dục | 30 | 200,000 | 300,000 |
| Băng đai kháng lực | 100 | 100,000 | 150,000 |
| Ghế tập bụng | 20 | 800,000 | 1,200,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm trong kho. Có thể thấy, số lượng băng đai kháng lực đang rất dồi dào với 100 chiếc, trong khi đó, máy chạy bộ điện chỉ còn 10 chiếc. Điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng thêm máy chạy bộ nếu dự đoán nhu cầu tăng cao. Bên cạnh đó, giá bán ra của các sản phẩm đều cao hơn giá mua, đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.


| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng |
| --- | ------------ | --------- |
| 1   | Đèn lồng giấy | 500       |
| 2   | Bánh Trung Thu | 1000      |
| 3   | Trà hoa cúc    | 300       |
| 4   | Quả dưa hấu    | 200       |
Bảng trên thể hiện số lượng hàng hóa hiện có trong kho "Hàng Trung Thu, Đầy ắp Quà Tặng". Với hơn 1000 chiếc bánh Trung Thu, kho đảm bảo đủ nguồn cung cho mùa lễ hội sắp tới. Bên cạnh đó, kho cũng lưu trữ một lượng lớn đèn lồng giấy và trà hoa cúc để phục vụ nhu cầu đa dạng của khách hàng. Đặc biệt, quả dưa hấu - món quà truyền thống không thể thiếu trong dịp này cũng được chuẩn bị đầy đủ.
Cần chú ý kiểm kê hàng hóa thường xuyên để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt hoặc quá tải trong kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày | Mục | Số tiền (VND) |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Bán hàng | 50,000,000 |
| 2024-06-20 | Thuê mặt bằng | -10,000,000 |
| 2024-06-20 | Lương nhân viên | -30,000,000 |
| 2024-06-20 | Quảng cáo marketing | -5,000,000 |
| 2024-06-20 | Chi phí nguyên liệu | -10,000,000 |
| 2024-06-20 | Tiêu dùng điện nước | -2,000,000 |
| 2024-06-20 | Dịch vụ bảo dưỡng | -3,000,000 |
| 2024-06-20 | Tổng thu | 50,000,000 |
| 2024-06-20 | Tổng chi | -60,000,000 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Nguồn Tài Trợ | Tình Hình Tài Chính Hiện Tại | Dự Án Tài Chính Tương Lai | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|---------------|-------------------------------|-----------------------------|---------|
| 20/06/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | Ngân hàng TMCP Sài Gòn | 120,000,000 VND | Dự kiến tăng thu nhập 10% vào tháng sau | Không có |
| 19/06/2024 | 45,000,000 VND | 35,000,000 VND | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị | 170,000,000 VND | Dự kiến giảm chi tiêu 5% vào tháng sau | Không có |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng trong hai ngày gần nhất, thu nhập trung bình mỗi ngày là 47.5 triệu VND và chi tiêu trung bình là 32.5 triệu VND. Nguồn tài trợ chủ yếu đến từ các ngân hàng và công ty đầu tư lớn. Tình hình tài chính hiện tại khá ổn định với tổng số tiền lên đến 290 triệu VND. Dự án tài chính tương lai dự kiến sẽ tăng thu nhập và giảm chi tiêu, giúp cải thiện tình hình tài chính.


Dưới đây là bảng thông tin về các thí sinh:
| STT | Tên Thí Sinh       | Ngày Sinh   | Giới Tính | Điểm Tổng Kết | Tình Trạng      | Ghi Chú             |
|-----|------------------|------------|----------|-------------|--------------|------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A     | 1998-06-20 | Nam      | 8.5         | Đạt         | Có khả năng lãnh đạo |
| 2   | Trần Thị B       | 1997-04-15 | Nữ       | 9.2         | Đạt         | Kỹ năng giao tiếp tốt |
| 3   | Lê Văn C         | 1999-01-01 | Nam      | 7.8         | Không đạt    | Cần cải thiện kỹ năng |
| 4   | Phạm Thị D       | 1998-12-31 | Nữ       | 8.9         | Đạt         | Sáng tạo, tư duy logic |
| 5   | Hoàng Văn E     | 1997-09-10 | Nam      | 7.5         | Không đạt    | Thiếu kinh nghiệm thực tế |
| 6   | Nguyễn Thị F     | 1998-07-22 | Nữ       | 9.0         | Đạt         | Khả năng làm việc nhóm tốt |
| 7   | Trần Văn G       | 1999-03-15 | Nam      | 8.0         | Đạt         | Cần tăng cường kỹ năng mềm |
| 8   | Bùi Thị H        | 1997-11-25 | Nữ       | 8.3         | Đạt         | Hoàn thiện kỹ năng giao tiếp |
| 9   | Nguyễn Văn I     | 1998-05-01 | Nam      | 7.9         | Không đạt    | Cần tập trung hơn vào công việc |
| 10  | Đặng Thị J       | 1999-08-12 | Nữ       | 8.7         | Đạt         | Khả năng tự học cao |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 thí sinh tham gia cuộc thi. Các cột hiển thị tên, ngày sinh, giới tính, điểm tổng kết, tình trạng và ghi chú về mỗi thí sinh. Có thể thấy, đa số thí sinh đều đạt yêu cầu với điểm tổng kết từ 8.0 trở lên. Những người không đạt thường cần cải thiện kỹ năng hoặc cần thêm kinh nghiệm thực tế.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Vị trí trong kho | Người quản lý | Ghi chú | Hạn sử dụng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | --------------- | ----------- | ------ | ---------- |
| 1   | Hương thơm    | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng   | Khu A, Rack 1   | Nguyễn A    |        | 2025-06-01 |
| 2   | Nhang        | 300      | 2024-06-05     | 2024-07-15             | Còn hàng   | Khu B, Rack 2   | Trần B      |        | 2025-06-05 |
| 3   | Đèn dầu     | 200      | 2024-06-10     | 2024-08-10             | Còn hàng   | Khu C, Rack 3   | Lê C        |        | 2026-06-10 |
| 4   | Trái cây    | 100 set  | 2024-06-15     | 2024-06-25             | Còn hàng   | Khu D, Rack 4   | Phạm D      |        | 2024-06-30 |
| 5   | Hoa tươi    | 50 bó    | 2024-06-20     | 2024-06-22             | Còn hàng   | Khu E, Rack 5   | Hoàng E     |        | 2024-06-25 |
| 6   | Rượu         | 150 chai | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng   | Khu F, Rack 6   | Nguyễn F    |        | 2027-06-01 |
| 7   | Trầu cau    | 200 gói  | 2024-06-05     | 2024-07-05             | Còn hàng   | Khu G, Rack 7   | Trần G      |        | 2025-06-05 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ phẩm vật cúng dường. Mỗi mặt hàng đều được ghi rõ số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho, trạng thái còn hàng hay không, vị trí cụ thể trong kho, người quản lý và hạn sử dụng. Điều này giúp cho việc kiểm kê, theo dõi và điều phối hàng hóa trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo không có tình trạng thiếu hụt hoặc quá hạn sử dụng.


| Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Chất dinh dưỡng cần thiết | Tình trạng cây | Thời điểm ra hoa dự kiến | Thời gian nở hoa dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tháng 7-2024 | Trồng cây đào non | Đảm bảo cây sống sót sau giai đoạn trồng mới | Phosphorus, Potassium | Cây đang phát triển rễ | Tháng 3-2025 | Khoảng 2 tuần | Cần giữ độ ẩm ổn định cho đất. |
| Tháng 10-2024 | Bón phân và tưới nước | Đẩy mạnh sự phát triển của cây | Nitrogen, Magnesium | Cây bắt đầu mọc lá | Tháng 3-2025 | Khoảng 2 tuần | Cần kiểm tra và loại bỏ sâu bệnh nếu có. |
| Tháng 1-2025 | Pruning (cắt tỉa) | Giúp cây hình thành cấu trúc tốt | Calcium, Sulfur | Cây đã hình thành cành nhánh | Tháng 3-2025 | Khoảng 2 tuần | Pruning giúp cây tập trung năng lượng vào việc phát triển hoa. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết về việc trồng và chăm sóc cây đào từ khi còn là cây non cho đến khi ra hoa. Ban đầu, cây đào sẽ được trồng vào tháng 7 với mục tiêu đảm bảo sự sống còn và phát triển rễ. Tiếp theo, vào tháng 10, cây sẽ được bón phân và tưới nước để đẩy mạnh sự phát triển. Cuối cùng, vào tháng 1 năm sau, cây sẽ được cắt tỉa để tạo hình và giúp cây tập trung năng lượng vào việc phát triển hoa. Dự kiến, cây đào sẽ ra hoa vào tháng 3 với thời gian nở hoa kéo dài khoảng 2 tuần.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Thời Gian Đặt Lịch | Số Thành Viên | Thời Gian Chơi |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------ | -------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 2024-06-18 10:00   | 5              | 14:00 - 16:00  |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678         | 2024-06-19 15:30   | 4              | 17:00 - 19:00  |
| 3   | Lê Công C      | 0934567890         | 2024-06-20 09:00   | 6              | 10:00 - 12:00  |
| 4   | Phạm Thị D     | 0956789012         | 2024-06-20 12:00   | 3              | 13:00 - 15:00  |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0989876543         | 2024-06-21 14:00   | 7              | 16:00 - 18:00  |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0978901234         | 2024-06-22 11:00   | 2              | 12:00 - 14:00  |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta có 6 nhóm khách hàng đã đặt lịch chơi. Mỗi nhóm có số lượng thành viên khác nhau từ 2 đến 7 người. Thời gian chơi của họ cũng được phân bố đều trong suốt ngày, từ buổi sáng cho đến buổi chiều tối. Điều này cho thấy dịch vụ của chúng ta đang thu hút được sự quan tâm từ nhiều nhóm khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khung Thời gian Chụp X-quang" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Giờ | Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Tình Trạng Covid-19 | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-21 10:00 | Nguyễn Thị Hoa | 50 | Nữ | Hà Nội | An toàn | Chụp tuyến vú định kỳ |
| 2 | 2024-06-22 13:30 | Trần Văn Bình | 48 | Nam | Đà Nẵng | Cẩn trọng | Theo dõi tình trạng sức khỏe |
| 3 | 2024-06-23 15:00 | Lê Thị Thủy | 55 | Nữ | Hồ Chí Minh | Nguy hiểm | Cần ưu tiên do mức độ dịch bệnh cao |
| 4 | 2024-06-24 11:00 | Phạm Văn Hùng | 52 | Nam | Hải Phòng | An toàn |  |
| 5 | 2024-06-25 14:00 | Bùi Thị Lan | 47 | Nữ | Cần Thơ | Cẩn trọng |  |
| 6 | 2024-06-26 10:30 | Đặng Văn Tuấn | 51 | Nam | Huế | Nguy hiểm | Cần ưu tiên do mức độ dịch bệnh cao |
| 7 | 2024-06-27 16:00 | Nguyễn Thị Mai | 53 | Nữ | Nha Trang | An toàn |  |
| 8 | 2024-06-28 10:00 | Trần Văn Duy | 49 | Nam | Vũng Tàu | Cẩn trọng |  |
| 9 | 2024-06-29 15:30 | Hoàng Thị Oanh | 56 | Nữ | Hạ Long | An toàn | Chụp tuyến vú định kỳ |
Bảng trên cho thấy lịch chụp X-quang tuyến vú của 9 bệnh nhân tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Mức độ nghiêm trọng của dịch bệnh Covid-19 tại mỗi địa phương đã được ghi chú, giúp các bác sĩ có thể sắp xếp lịch và ưu tiên những trường hợp cần thiết nhất. Đặc biệt, những bệnh nhân ở nơi có mức độ dịch bệnh cao hơn sẽ được ưu tiên để đảm bảo an toàn sức khỏe cho tất cả mọi người.


| Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| 10:00 - 10:30 sáng | Đi bộ nhẹ nhàng trong công viên | Tăng cường tuần hoàn máu, giảm cảm giác mệt mỏi |
| 15:00 - 15:30 chiều | Thực hiện các bài tập yoga dành cho mẹ bầu | Cải thiện sự linh hoạt của cơ thể, chuẩn bị cho quá trình sinh nở |
| 18:00 - 18:30 tối | Tập thở và thiền | Giúp mẹ thư giãn, giảm stress, cải thiện chất lượng giấc ngủ |
| Trước khi đi ngủ | Đọc sách, nghe nhạc nhẹ | Tạo thói quen yên tĩnh, giúp mẹ dễ dàng chìm vào giấc ngủ |
Bảng trên mô tả lịch trình vận động và tập luyện cho mẹ bầu trong ngày. Các hoạt động đều được sắp xếp vào những khung giờ cố định để tạo thói quen cho mẹ. Đặc biệt, việc kết hợp giữa vận động nhẹ như đi bộ, yoga và việc thư giãn như thiền, đọc sách, nghe nhạc nhẹ không chỉ giúp mẹ duy trì sức khỏe mà còn giúp mẹ giữ tinh thần thoải mái, giảm bớt căng thẳng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến học phí và hỗ trợ tài chính:
| STT | Ngày | Mục chi tiêu | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú | Hỗ trợ tài chính | Trạng thái |
| --- | ---- | ----------- | -------------- | -------------- | ------ | --------------- | ---------- |
| 1   | 20/6/2024 | Học phí học kỳ 2 | Chi | 20,000,000 | Học phí cho chương trình CNTT | Học bổng 50% | Đã thanh toán |
| 2   | 15/6/2024 | Sách vở | Chi | 3,000,000 | Mua sách giáo trình | Không có | Đã thanh toán |
| 3   | 10/6/2024 | Bảo hiểm y tế | Chi | 1,500,000 | Mua bảo hiểm y tế sinh viên | Không có | Đã thanh toán |
| 4   | 5/6/2024 | Học phí học kỳ 1 | Chi | 20,000,000 | Học phí cho chương trình Kinh doanh | Học bổng 40% | Đã thanh toán |
| 5   | 1/6/2024 | Phí đăng ký | Chi | 500,000 | Phí đăng ký học kỳ mới | Không có | Đã thanh toán |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi trong tháng 6/2024 khoảng 45 triệu đồng. Trong đó, phần lớn chi tiêu nằm ở học phí với mức chi trung bình 20 triệu đồng/học kỳ. Đặc biệt, có sự hỗ trợ tài chính từ học bổng giảm học phí xuống còn một nửa hoặc 60%. Ngoài ra, cũng cần chú ý tới các khoản chi nhỏ như sách vở, bảo hiểm y tế và phí đăng ký. Tất cả các giao dịch đều đã được thanh toán đầy đủ.


| Tên Nhân Viên | Số Lượng Thuốc/ngày | Tần Suất Hút Trong Tuần | Chương Trình Từ Bỏ Thuốc | Tình Trạng Hiện Tại | Mục Tiêu Ngừng Hút | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 10 | Hàng ngày | Sử dụng kẹo cao su nicotin | Giảm từ 20 xuống còn 10 điếu/ngày | Hoàn toàn không hút | 2024-12-31 |
| Trần Thị B | 5 | 4 lần/tuần | Tham gia lớp học từ bỏ thuốc lá | Chưa thay đổi | Giảm xuống còn 2 lần/tuần | 2025-06-30 |
| Lê Minh C | 15 | Hàng ngày | Sử dụng thuốc giảm cơn thèm | Giảm từ 20 xuống còn 15 điếu/ngày | Hoàn toàn không hút | 2024-09-30 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về thói quen hút thuốc của ba nhân viên. Nguyễn Văn A đã giảm được một nửa số lượng thuốc mà anh ta hút hàng ngày, từ 20 xuống còn 10 điếu nhờ sử dụng kẹo cao su nicotin. Trần Thị B vẫn duy trì thói quen hút thuốc của mình nhưng cô ấy đặt mục tiêu giảm xuống còn 2 lần mỗi tuần. Cuối cùng, Lê Minh C cũng đã giảm được số lượng thuốc từ 20 xuống còn 15 điếu mỗi ngày nhờ dùng thuốc giảm cơn thèm. Tất cả đều có kế hoạch ngừng hút hoàn toàn trong tương lai.