Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Quản lý Tài chính Thần Gia" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Loại thu nhập | Loại chi tiêu | Ghi chú |
|------|----------|---------|--------------|-------------|--------|
| 20/6 | 5000000  | 3000000 | Lương        | Thực phẩm   | Chi tiêu hàng ngày |
| 18/6 | 1000000  | 500000  | Đầu tư       | Điện nước   | Tiền điện tháng này tăng |
| 15/6 | 2000000  | 1000000 | Bán hàng     | Dịch vụ     | Chi phí dịch vụ internet |
Theo bảng trên, tổng thu nhập từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024 là 8 triệu đồng, bao gồm lương, tiền từ việc đầu tư và bán hàng. Trong khi đó, tổng chi tiêu trong khoảng thời gian này là 4.5 triệu đồng, chủ yếu dành cho thực phẩm, điện nước và dịch vụ internet. Điều này cho thấy tình hình tài chính đang ổn định với mức tiết kiệm khá tốt.


Dưới đây là bảng chi tiết về các loại phí liên quan đến việc làm sổ đỏ:
| STT | Mục phí | Chi tiết | Giá (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phí cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất | Đối với đất ở, nông nghiệp không phải nộp phí | 0 |
| 2 | Thuế trước bạ | 0.5% giá trị đất theo quy định của nhà nước | Tính dựa trên giá trị đất |
| 3 | Phí đo đạc | Dựa trên diện tích đất cần đo đạc | Từ 500.000 - 2.000.000 |
| 4 | Phí dịch vụ | Nếu thuê đơn vị tư vấn, luật sư hỗ trợ | Tùy thuộc vào mức độ phức tạp của hồ sơ |
| 5 | Phí công chứng | Công chứng giấy tờ liên quan | Khoảng 100.000 - 500.000 |
| 6 | Phí đăng ký quyền sở hữu | Áp dụng cho nhà ở | 0.02% giá trị tài sản |
| 7 | Thuế thu nhập cá nhân | Nếu bán nhà trong vòng 1 năm sau khi mua | 2% giá trị chuyển nhượng |
| 8 | Phí sửa chữa, bổ sung giấy tờ | Trường hợp thiếu sót trong hồ sơ | Khoảng 100.000 - 500.000 |
| 9 | Phí khác | Các khoản phí phát sinh khác | Tùy trường hợp cụ thể |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy việc làm sổ đỏ không chỉ đòi hỏi thời gian mà còn tốn kém về mặt tài chính. Một số chi phí cố định như thuế trước bạ, phí công chứng, phí dịch vụ... Trong khi đó, một số khoản phí khác như phí sửa chữa, bổ sung giấy tờ hoặc thuế thu nhập cá nhân chỉ phát sinh trong những trường hợp đặc biệt.


| Loại Thớt | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Nguồn Gốc | Chất Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thớt Gỗ Sồi | 150 | Còn Hàng | Mỹ | Tốt | 2023-01-15 | 2029-01-15 |
| Thớt Gỗ Bạch Đằng | 75 | Còn Hàng | Việt Nam | Tốt | 2023-06-01 | 2028-06-01 |
| Thớt Gỗ Tràm | 100 | Hết Hàng | Việt Nam | Trung Bình | 2022-12-20 | 2028-12-20 |
| Thớt Gỗ Xoan Đào | 200 | Còn Hàng | Việt Nam | Tốt | 2023-02-25 | 2029-02-25 |
| Thớt Gỗ Óc Chó | 50 | Còn Hàng | Canada | Tốt | 2023-04-10 | 2029-04-10 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của các loại thớt gỗ. Có thể thấy, thớt gỗ xoan đào và sồi có số lượng lớn nhất trong kho với 200 và 150 sản phẩm tương ứng. Trong khi đó, thớt gỗ óc chó từ Canada chỉ còn 50 sản phẩm. Đặc biệt, thớt gỗ tràm đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm để đảm bảo nguồn cung. Tất cả các loại thớt đều còn hạn sử dụng khá dài, từ 4 đến 6 năm nữa.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về việc quản lý tài chính cho các dự án chống thấm:
| Mục Chi Phí | Tổng Khoản Chi (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Nhân Công | 50,000,000 | Bao gồm lương và phụ cấp cho nhân viên thi công. |
| Vật Liệu | 70,000,000 | Bao gồm sơn chống thấm, keo dán, lưới thép... |
| Dịch vụ thuê | 10,000,000 | Thuê máy móc, thiết bị cần thiết. |
| Chi Khác | 5,000,000 | Bao gồm phí quản lý dự án, phí bảo hiểm. |
| Tổng Khoản Chi | 135,000,000 | Tổng cộng tất cả các khoản chi trên. |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng vật liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí với 70 triệu đồng. Nhân công đứng thứ hai với 50 triệu đồng. Các khoản chi khác như dịch vụ thuê và chi phí khác đều thấp hơn nhiều so với hai mục này. Đây là thông tin hữu ích để điều chỉnh ngân sách hoặc tìm cách giảm chi phí nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá Trị | Mức Tồn Kho Tối Thiểu | Mức Tồn Kho Tối Đa | Ngày Nhập Kho Gần Nhất | Ngày Dự Kiến Hết Hàng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mỳ tươi | 500 | 5000 | 2,500,000 | 300 | 600 | 2024-06-18 | 2024-06-22 | An toàn |
| SP002 | Sữa tươi | 200 | 10000 | 2,000,000 | 100 | 300 | 2024-06-19 | 2024-06-25 | Cần nhập hàng |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 100 | 20000 | 2,000,000 | 50 | 200 | 2024-06-17 | 2024-06-24 | An toàn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý tồn kho của ba sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có mức tồn kho tối thiểu và tối đa để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn. Cụ thể, bánh mỳ tươi đang ở mức tồn kho an toàn, trong khi sữa tươi cần được nhập thêm hàng vì sắp đạt đến mức tồn kho tối thiểu. Trái cây sấy khô cũng đang ở mức tồn kho an toàn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng Sensodyne" theo yêu cầu:
| Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng | Tình trạng khách hàng |
|----------------|---------------------|-------------------|------------------------|
| Nguyễn Văn A   | 0912345678          | Mua 5 sản phẩm trong năm qua, chủ yếu mua vào mùa đông. | Khách hàng thường      |
| Trần Thị B    | 0987654321          | Mua 10 sản phẩm trong năm qua, mua đều đặn mỗi tháng. | Khách hàng thân thiết   |
| Lê Hoàng C    | 0934567890          | Mua 20 sản phẩm trong năm qua, đồng thời giới thiệu nhiều khách hàng mới. | Đối tác chiến lược |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba khách hàng của Sensodyne. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Lê Hoàng C không chỉ mua nhiều nhất mà còn đóng góp vào việc mở rộng mạng lưới khách hàng thông qua việc giới thiệu. Trong khi đó, Trần Thị B là khách hàng thân thiết với thói quen mua hàng đều đặn. Nguyễn Văn A cũng là một khách hàng tiềm năng nhưng cần được tiếp cận và chăm sóc tốt hơn để nâng cấp lên thành khách hàng thân thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận của các khu du lịch thuộc Sun World:
| Khu Du Lịch | Doanh Thu (triệu VND) | Đầu Tư (triệu VND) | Chi Phí Vận Hành (triệu VND) | Lương Nhân Viên (triệu VND) | Thuế (triệu VND) | Các Thu Nhập Khác (triệu VND) | Tổng Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sun World Fansipan Legend | 1200 | 300 | 250 | 150 | 100 | 50 | 850 | 400 |
| Sun World Ba Na Hills | 1500 | 400 | 300 | 200 | 150 | 70 | 1120 | 380 |
| Sun World Halong Complex | 1000 | 250 | 200 | 100 | 80 | 40 | 730 | 270 |


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho việc triển khai và vận hành hệ thống Hyper Converged Storage Pivot3:
| Loại Chi Phí | Mô Tả | Chi Phí Ban Đầu | Chi Phí Mở Rộng | Chi Phí Bảo Trì | Tổng Chi Phí | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thiết Bị | Giá trị của tất cả thiết bị cần thiết để triển khai hệ thống. | $100,000 | $25,000 | $10,000 | $135,000 | Bao gồm cả phần cứng và phần mềm. |
| Nhân Sự | Lương nhân viên tham gia dự án. | $75,000 | $20,000 | $8,000 | $103,000 | Bao gồm cả lương cơ bản và thưởng dự án. |
| Dịch Vụ | Chi phí cho các dịch vụ bên ngoài như tư vấn, đào tạo. | $30,000 | $10,000 | $5,000 | $45,000 | Dựa trên hợp đồng với nhà cung cấp dịch vụ. |
| Tổng Kế | Tổng cộng tất cả các chi phí. | $205,000 | $55,000 | $23,000 | $283,000 | |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí ban đầu cao nhất nằm ở mảng thiết bị với tổng cộng $205,000. Tiếp theo là chi phí liên quan đến nhân sự với tổng cộng $103,000. Các chi phí mở rộng và bảo trì cũng không thể bỏ qua với tổng cộng lần lượt là $55,000 và $23,000. Tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ dự án là $283,000.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xác định các đặc điểm của hàng thật | Nghiên cứu và phân loại các đặc điểm cụ thể của sản phẩm chính hãng | Tháng 7/2024 |
| 2 | Tạo cơ sở dữ liệu về hàng thật | Thu thập thông tin, hình ảnh từ nhà sản xuất | Tháng 8/2024 |
| 3 | Phát triển công cụ kiểm tra | Thiết kế và phát triển ứng dụng di động để kiểm tra hàng hóa | Tháng 9/2024 |
| 4 | Kiểm thử công cụ | Thực hiện kiểm thử với một lượng nhỏ sản phẩm | Tháng 10/2024 |
| 5 | Hoàn thiện và cải tiến | Nhận phản hồi từ người dùng và cải tiến ứng dụng | Tháng 11/2024 |
| 6 | Triển khai rộng rãi | Phân phối ứng dụng cho cộng đồng | Tháng 12/2024 |
| 7 | Đào tạo người dùng | Tổ chức các buổi huấn luyện trực tuyến về cách sử dụng ứng dụng | Tháng 1/2025 |
| 8 | Theo dõi và cập nhật | Cập nhật cơ sở dữ liệu theo thời gian và xử lý các vấn đề kỹ thuật | Từ tháng 2/2025 |
| 9 | Đánh giá hiệu quả | Thực hiện đánh giá sau 6 tháng triển khai | Tháng 6/2025 |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Phân biệt Hàng Thật-Giả" từ việc nghiên cứu đặc điểm của hàng thật, xây dựng cơ sở dữ liệu, phát triển và kiểm thử công cụ cho đến việc triển khai rộng rãi, đào tạo người dùng và theo dõi cập nhật. Đặc biệt, việc đánh giá hiệu quả sau 6 tháng triển khai sẽ giúp kế hoạch này được điều chỉnh linh hoạt hơn, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của người dùng.


| Loại Máy Bay | Giá cả (USD) | Thời gian Giao Hàng | Điều khoản Hợp đồng | Trạng thái Đánh giá | Quá trình Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Boeing 787-9 | 150,000,000 | Tháng 12 năm 2024 | Trả trước 30%, phần còn lại sau khi nhận máy bay | Đang đánh giá | Đã ký hợp đồng |
| Airbus A320neo | 110,000,000 | Tháng 6 năm 2025 | Trả trước 25%, phần còn lại sau khi nhận máy bay | Đánh giá hoàn tất, chấp nhận | Đang đàm phán |
| Embraer E195-E2 | 55,000,000 | Tháng 3 năm 2026 | Trả trước 20%, phần còn lại sau khi nhận máy bay | Đang đánh giá | Đã gửi yêu cầu |
| Bombardier CRJ 1000 | 45,000,000 | Tháng 9 năm 2025 | Trả trước 15%, phần còn lại sau khi nhận máy bay | Đánh giá hoàn tất, không chấp nhận | Đã hủy |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình mua sắm máy bay mới cho hãng hàng không. Có thể thấy, hãng đã ký hợp đồng mua Boeing 787-9 và đang tiến hành đàm phán cho Airbus A320neo. Đối với Embraer E195-E2, hãng vẫn đang trong quá trình đánh giá. Đặc biệt, hãng đã quyết định hủy đơn đặt hàng Bombardier CRJ 1000 sau quá trình đánh giá. Điều này có thể do nhiều lý do như chi phí vận hành, hiệu suất hoặc các điều khoản hợp đồng không phù hợp.


| STT | Chi Tiết Kinh Phi | Số Tiền (VND) | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Thuê địa điểm tổ chức | 50,000,000   | Bao gồm cả phí dọn dẹp sau lễ hội. |
| 2   | Trang trí và thiết bị | 30,000,000   | Thiết bị âm thanh, ánh sáng, trang trí sân khấu. |
| 3   | Chi phí nghệ sĩ | 70,000,000   | Bao gồm cả chi phí di chuyển và lưu trú. |
| 4   | Quảng cáo và tiếp thị | 20,000,000   | Bao gồm cả quảng cáo trực tuyến và truyền thông. |
| 5   | Bảo hiểm sự kiện | 10,000,000   | Bảo hiểm cho tài sản và người tham gia. |
| 6   | An ninh và y tế | 15,000,000   | Cung cấp nhân lực an ninh và dịch vụ y tế tại chỗ. |
| 7   | Chi phí quản lý | 15,000,000   | Bao gồm lương cho đội ngũ tổ chức. |
| 8   | Dự phòng không lường trước | 10,000,000   | Dùng để xử lý các vấn đề phát sinh. |
| 9   | Tổng cộng | 220,000,000  |          |
Bảng trên liệt kê rõ ràng tất cả các khoản chi tiêu cần thiết cho việc tổ chức một lễ hội, từ việc thuê địa điểm, trang trí, mời nghệ sĩ, đến chi phí quảng cáo, bảo hiểm, an ninh, y tế, và chi phí quản lý. Đặc biệt, có một khoản dự phòng dành cho những tình huống không lường trước, đảm bảo sự linh hoạt trong quản lý tài chính. Tổng số tiền cần phải chuẩn bị là 220 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số lượng | Đơn giá | Tổng tiền | Loại chi phí | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Bán hàng | Thu | 50 | 100.000 | 5.000.000 | - | - |
| 2024-06-02 | Mua hàng tồn kho | Chi | 30 | 70.000 | 2.100.000 | Mua hàng | - |
| 2024-06-05 | Quảng cáo | Chi | - | - | 500.000 | Quảng cáo | - |
| 2024-06-10 | Bán hàng | Thu | 70 | 100.000 | 7.000.000 | - | - |
| 2024-06-15 | Vận chuyển | Chi | - | - | 800.000 | Vận chuyển | - |
| 2024-06-20 | Bán hàng | Thu | 60 | 100.000 | 6.000.000 | - | - |


```
| Ngày | Tổng ca nhiễm | Ca nhiễm mới | Tổng ca tử vong | Ca tử vong mới | Tổng ca hồi phục | Ca hồi phục mới | Số ca đang điều trị |
|------|---------------|--------------|-----------------|----------------|-----------------|----------------|---------------------|
| 20/6 | 100000        | 50           | 4500            | 10             | 90000           | 40             | 5500                |
| 19/6 | 99950         | 30           | 4490            | 5              | 89960           | 30             | 5460                |
| 18/6 | 99920         | 20           | 4485            | 5              | 89930           | 10             | 5405                |
| 17/6 | 99900         | 10           | 4480            | 0              | 89920           | 10             | 5410                |
```
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng tổng số ca nhiễm Covid-19 tại Trung Quốc tăng lên mỗi ngày, nhưng tốc độ tăng đã chậm lại so với những ngày trước. Số ca tử vong cũng tăng nhưng tỷ lệ tăng rất thấp, cho thấy hệ thống y tế của Trung Quốc đang kiểm soát tốt tình hình. Đồng thời, số lượng người hồi phục tăng đều hàng ngày, cho thấy hiệu quả của các biện pháp điều trị.


| STT | Tình trạng bệnh nhân | Liều lượng Pralidoxime (mg) | Thời gian tiêm (phút) | Số lần tiêm | Ghi chú |
| --- | --------------------- | --------------------------- | --------------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Bệnh nhân nhẹ        | 500                         | 30                    | 1           | Không có triệu chứng thần kinh sau 2 giờ. |
| 2   | Bệnh nhân trung bình | 1000                        | 15                    | 2           | Có dấu hiệu hồi phục sau liều đầu tiên. |
| 3   | Bệnh nhân nặng       | 1500                        | 10                    | 3           | Cần theo dõi chặt chẽ do tình trạng nghiêm trọng. |
| 4   | Bệnh nhân rất nặng   | 2000                        | 5                     | 4           | Cần can thiệp y tế ngay lập tức. |
| 5   | Bệnh nhân hồi phục   | 250                         | 60                    | 1           | Dấu hiệu cải thiện rõ rệt sau khi điều trị. |
| 6   | Bệnh nhân ổn định   | 100                         | 120                   | 1           | Tình trạng ổn định, không cần tăng liều. |
| 7   | Bệnh nhân tái phát  | 750                         | 30                    | 2           | Cần điều chỉnh liều lượng và tần suất tiêm. |
| 8   | Bệnh nhân tử vong    | -                           | -                     | -           | Không thể tiếp tục điều trị. |
Bảng trên mô tả chi tiết về tình trạng của bệnh nhân và liều lượng Pralidoxime tương ứng. Từ bệnh nhân nhẹ đến rất nặng, liều lượng thuốc tăng dần từ 500mg lên tới 2000mg. Thời gian giữa các liều cũng giảm từ 30 phút xuống còn 5 phút đối với những bệnh nhân rất nặng. Đặc biệt, trong trường hợp bệnh nhân đã hồi phục hoặc ổn định, liều lượng thuốc giảm đáng kể, chỉ còn từ 100 đến 250mg. Trái lại, nếu bệnh nhân tái phát, cần phải điều chỉnh liều lượng và thời gian tiêm phù hợp.


|STT| Mục tiêu quản lý kho| Hoạt động cụ thể| Thời gian thực hiện|
|---|---------------------|------------------|------------------|
|1| Kiểm soát hàng hóa   | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu vào hệ thống quản lý kho hàng | Mỗi cuối tuần và sau mỗi đợt nhập hàng |
|2| Đảm bảo chất lượng   | Kiểm tra chất lượng hàng hóa khi nhập kho và trước khi xuất kho | Ngay khi nhận hàng và trước khi giao hàng |
|3| Tối ưu hóa không gian kho| Phân loại, sắp xếp hàng hóa theo nhóm, kích thước, tần suất sử dụng | Khi có hàng mới hoặc khi sắp xếp lại kho |
|4| Quản lý tồn kho| Theo dõi mức tồn kho, dự báo nhu cầu để tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt | Hàng ngày, dựa trên dữ liệu bán hàng |
|5| Bảo dưỡng kho| Kiểm tra, bảo dưỡng cơ sở vật chất, thiết bị trong kho | Mỗi tháng một lần |
|6| Đào tạo nhân viên| Tổ chức các khóa đào tạo về quy trình làm việc, an toàn lao động | Mỗi quý một lần |
|7| Cải tiến quy trình| Xem xét, cải tiến quy trình làm việc để tăng hiệu quả | Cuối mỗi năm |
|8| Quản lý rủi ro| Xây dựng kế hoạch ứng phó với các rủi ro như hỏa hoạn, trộm cắp | Đầu mỗi năm |
|9| Báo cáo| Chuẩn bị báo cáo hàng tháng về hoạt động kho | Cuối mỗi tháng |
|10| Đánh giá hiệu suất| Đánh giá hiệu suất hoạt động của kho hàng | Cuối mỗi năm |
Bảng trên mô tả chi tiết 10 mục tiêu quan trọng trong việc quản lý kho. Từ việc kiểm soát hàng hóa, đảm bảo chất lượng, tối ưu hóa không gian cho đến việc quản lý rủi ro, đánh giá hiệu suất hoạt động. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể và thời gian thực hiện rõ ràng. Điều này giúp quản lý kho hàng trở nên hệ thống, chuyên nghiệp hơn và giảm thiểu rủi ro phát sinh.


|Tên Nghệ sĩ| Hợp tác với| Dự án|
|---|---|---|
|Trần Lập| Nguyễn Đình Chiểu| Album "Hồn Trời" năm 2015|
|Hà Trần| Quốc Trung| Album "Bản Tình Cuối" năm 2016|
|Sơn Tùng M-TP| Thiều Bảo Trâm| Bài hát "Chúng ta không thuộc về nhau" năm 2019|
Bảng trên cho thấy thông tin về các nghệ sĩ đã hợp tác trong những dự án âm nhạc cụ thể. Trần Lập, một ca sĩ rock nổi tiếng đã cùng Nguyễn Đình Chiểu tạo nên album "Hồn Trời". Hà Trần, một giọng ca trữ tình cũng đã kết hợp với nhạc sĩ tài hoa Quốc Trung để ra mắt album "Bản Tình Cuối". Đặc biệt, Sơn Tùng M-TP và Thiều Bảo Trâm đã tạo nên cơn sốt với bài hát "Chúng ta không thuộc về nhau", thu hút sự chú ý của đông đảo khán giả.


| Vấn đề | Số vụ trong tuần | So sánh với tuần trước | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Tội phạm hình sự | 120 | Giảm 15% | Có sự giảm đáng kể sau chiến dịch an ninh cộng đồng. |
| Tai nạn giao thông | 85 | Tăng 10% | Tăng do thời tiết xấu và vi phạm luật giao thông. |
| Hỏa hoạn | 10 | Giảm 20% | Các biện pháp phòng cháy chữa cháy đã được cải thiện. |
| An ninh quốc gia | 5 (đề xuất) | Không thay đổi | Tình hình ổn định, không có mối đe dọa cụ thể. |
| Bạo lực học đường | 30 | Tăng 5% | Cần tập trung vào các chương trình giáo dục về hòa bình. |
| Mất cắp tài sản | 60 | Giảm 10% | Sự hiện diện của lực lượng cảnh sát đã tăng. |
| Lạm dụng chất kích thích | 40 | Tăng 15% | Cần tăng cường các chương trình dự phòng. |
| Bạo lực gia đình | 25 | Giảm 20% | Các dịch vụ hỗ trợ gia đình đang hoạt động hiệu quả hơn. |
| Tội phạm mạng | 70 | Tăng 5% | Công nghệ phát triển, cần nâng cao nhận thức. |
| Vi phạm quyền trẻ em | 15 | Giảm 25% | Các chính sách bảo vệ trẻ em đang được thực thi tốt. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù một số vấn đề như tội phạm hình sự, hỏa hoạn, bạo lực gia đình và vi phạm quyền trẻ em đã giảm đáng kể so với tuần trước, nhưng vẫn còn những vấn đề khác như tai nạn giao thông, lạm dụng chất kích thích và tội phạm mạng đang tăng. Điều này đòi hỏi sự can thiệp kịp thời và quyết liệt từ cơ quan chức năng.


Dưới đây là bảng "Tài sản và Tẩu tán" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Tài Sản | Giá Trị Ban Đầu (USD) | Giá Trị Hiện Tại (USD) | Tăng/Giảm (USD) | Tỉ Lệ Tăng/Giảm (%) | Chiến Lược Tẩu Tán | Nước Đích | Tình Trạng |
| --- | ------------ | --------------------- | ---------------------- | --------------- | -------------------- | ------------------ | -------- | ---------- |
| 1   | Bất động sản | 500,000              | 600,000                | 100,000         | +20%                 | Đầu tư vào quỹ bất động sản quốc tế | Canada   | Hoàn thành |
| 2   | Cổ phiếu    | 300,000              | 280,000                | -20,000         | -6.67%               | Đầu tư vào thị trường chứng khoán nước ngoài | Mỹ       | Đang tiến hành |
| 3   | Vàng        | 100,000              | 120,000                | 20,000          | +20%                 | Mua vàng tại các ngân hàng nước ngoài | Thụy Sĩ  | Đang lên kế hoạch |
| 4   | Tiền điện tử | 100,000              | 150,000                | 50,000          | +50%                 | Đầu tư vào các sàn giao dịch tiền điện tử quốc tế | Singapore| Đang xem xét |
| 5   | Trái phiếu  | 150,000              | 140,000                | -10,000         | -6.67%               | Đầu tư vào trái phiếu doanh nghiệp nước ngoài | Anh      | Đang thực hiện |
| 6   | Khoáng sản   | 100,000              | 90,000                 | -10,000         | -10%                 | Đầu tư vào ngành khai khoáng quốc tế | Australia| Đang chuẩn bị |
| 7   | Tranh nghệ thuật | 200,000           | 250,000                | 50,000          | +25%                 | Đầu tư vào thị trường nghệ thuật quốc tế | Pháp     | Đang nghiên cứu |
| 8   | Doanh nghiệp | 400,000              | 450,000                | 50,000          | +12.5%               | Đầu tư vào doanh nghiệp nước ngoài | Nhật Bản | Đang thảo luận |
Bảng trên cho thấy tổng giá trị tài sản ban đầu là 1,850,000 USD và giá trị hiện tại là 2,080,000 USD. Có thể thấy, đa số tài sản đều tăng giá trị so với ban đầu, ngoại trừ cổ phiếu và trái phiếu. Chiến lược tẩu tán tài sản ra nước ngoài đang được áp dụng ở nhiều hình thức khác nhau, từ bất động sản đến tiền điện tử, nhằm tối ưu hóa lợi nhuận và tránh thuế.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm | Mục Tiêu | Người Tham Gia | Phương Pháp | Kết Quả Dự Kiến | Chú Ý | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lễ hội kết nối tâm linh mùa hè | 2024-07-15 | Khu du lịch tâm linh Hồ Linh Đàm | Tăng cường sự hiểu biết về văn hóa tâm linh, tạo sân chơi cho những người yêu thích lĩnh vực này | Cộng đồng người yêu thích tâm linh, các chuyên gia trong lĩnh vực | Tổ chức các buổi thuyết trình, thảo luận, thiền định | Cung cấp kiến thức mới, tạo cơ hội giao lưu giữa những người cùng sở thích | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về nội dung và tổ chức | Đang chuẩn bị |
| 2 | Khóa học trực tuyến về Thiền | 2024-06-25 đến 2024-07-10 | Online | Giáo dục cộng đồng về lợi ích của việc thiền định | Những người muốn tìm hiểu về thiền định | Dạy và hướng dẫn qua video, tài liệu học tập | Học viên nắm bắt được phương pháp thiền cơ bản | Cần đảm bảo chất lượng nội dung và hỗ trợ học viên tốt | Đang tiến hành |
| 3 | Hội thảo về Nghiên cứu Tâm Linh | 2024-08-01 | Hội trường Trung tâm Văn hóa Thành phố | Thảo luận và chia sẻ thông tin về các nghiên cứu mới nhất về tâm linh | Các nhà nghiên cứu, học giả, người quan tâm | Thảo luận nhóm, bài giảng | Cập nhật thông tin mới, thúc đẩy nghiên cứu trong lĩnh vực tâm linh | Cần đảm bảo tính chính xác của thông tin | Đang lên kế hoạch |
Bảng trên liệt kê ba hoạt động liên quan đến "Kết nối tâm linh" dự kiến diễn ra từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2024. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, từ việc cung cấp kiến thức mới, tạo sân chơi cho những người yêu thích tâm linh, đến việc thúc đẩy nghiên cứu trong lĩnh vực này. Những người tham gia đa dạng từ cộng đồng yêu thích tâm linh, chuyên gia, học giả, đến những người muốn tìm hiểu về thiền định. Các hoạt động được tổ chức tại nhiều địa điểm khác nhau như khu du lịch tâm linh, online hoặc hội trường trung tâm văn hóa thành phố.


Dưới đây là bảng thông tin mà bạn yêu cầu:
| Đối tác thương mại | Kim ngạch thương mại (triệu USD) | Thỏa thuận hợp tác kinh tế chính | Tác động lên tình hình chính trị | Tác động lên an ninh khu vực |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | 109,532 | Hiệp định Thương mại tự do ASEAN-Trung Quốc (ACFTA), Hợp tác Kinh tế Vành đai và Con đường | Cải thiện quan hệ song phương, tăng cường đối thoại chính trị | Gây ra lo ngại về vấn đề chủ quyền lãnh thổ |
| Indonesia | 78,640 | ACFTA, Hợp tác trong lĩnh vực năng lượng, khai khoáng | Mở rộng quan hệ đối tác chiến lược | Tăng cường an ninh hàng hải, nhưng cũng tạo ra căng thẳng trên Biển Đông |
| Malaysia | 106,270 | ACFTA, Đầu tư vào cơ sở hạ tầng | Tăng cường giao lưu văn hóa, giáo dục | Gây ra lo ngại về sự phụ thuộc vào Trung Quốc |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày       | Mục chi tiêu/doanh thu | Mô tả                             | Số tiền (VND) |
|------------|------------------------|----------------------------------|---------------|
| 2024-06-15 | Chi phí nâng cấp Internet | Cập nhật gói dịch vụ Internet tốc độ cao hơn | 500,000      |
| 2024-06-16 | Chi phí bảo trì máy tính | Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ cho 10 máy tính | 750,000     |
| 2024-06-18 | Doanh thu từ dịch vụ chơi game | Tổng doanh thu từ việc cung cấp dịch vụ chơi game trong quán | 3,000,000   |
| 2024-06-19 | Chi phí nâng cấp Internet | Thanh toán hóa đơn nâng cấp gói Internet hàng tháng | 500,000    |
| 2024-06-20 | Chi phí bảo trì máy tính | Dịch vụ bảo dưỡng đột xuất cho 2 máy tính gặp sự cố | 150,000    |
Theo bảng trên, quán đã đầu tư vào việc nâng cấp dịch vụ Internet và bảo dưỡng máy tính để đảm bảo chất lượng dịch vụ. Mặc dù có những khoản chi phí đáng kể, nhưng doanh thu từ dịch vụ chơi game đã tạo ra nguồn thu lớn, giúp quán có thể cân đối được các khoản chi. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh của quán đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho ma pháp thạch:
| Loại Ma Pháp Thạch | Tổng Số Lượng | Số Lượng Đã Sử Dụng | Số Lượng Còn Lại | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ánh Sáng | 1000 | 250 | 750 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Cung cấp năng lượng cho các cuộc triệu hồi |
| Tối Tăm | 800 | 300 | 500 | 2024-06-20 | Lê Thị B | Sử dụng trong việc luyện kim thuật |
| Nước | 1200 | 400 | 800 | 2024-06-20 | Trần Văn C | Cần thiết cho phép thuật chữa lành |
| Lửa | 900 | 350 | 550 | 2024-06-20 | Phạm Thị D | Được sử dụng trong các nghi lễ cúng tế |
Qua bảng trên, ta có thể thấy số lượng ma pháp thạch "Ánh sáng" đang chiếm ưu thế với tổng cộng 1000 viên. Trong khi đó, "Tối tăm", "Nước" và "Lửa" lần lượt có tổng số lượng là 800, 1200 và 900 viên. Mặc dù "Nước" có tổng số lượng lớn nhất nhưng "Ánh sáng" lại còn nhiều hơn sau khi đã sử dụng một phần. Điều này cho thấy sự phân phối hợp lý của nguồn lực dựa trên nhu cầu sử dụng.


| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Loại đầu tư | Giá trị đầu tư (VND) | Nợ nần (VND) |
|------|-------------|----------------|-------------|-----------------------|---------------|
| 20/6 | Văn phòng phẩm | 5,000,000     | Chứng khoán   | 100,000,000           | 30,000,000    |
| 19/6 | Điện nước    | 3,000,000     | Bất động sản | 500,000,000           | 40,000,000    |
| 18/6 | Lương nhân viên | 50,000,000   | Kinh doanh   | 200,000,000           | 35,000,000    |
| 17/6 | Bảo dưỡng máy móc | 10,000,000 | Chứng khoán   | 150,000,000           | 30,000,000    |
| 16/6 | Quảng cáo    | 20,000,000   | Bất động sản | 600,000,000           | 45,000,000    |
| 15/6 | Thuế        | 30,000,000   | Kinh doanh   | 250,000,000           | 50,000,000    |
| 14/6 | Bảo hiểm    | 5,000,000    | Chứng khoán   | 120,000,000           | 35,000,000    |
| 13/6 | Dịch vụ mạng | 2,000,000    | Bất động sản | 550,000,000           | 40,000,000    |
| 12/6 | Đào tạo      | 10,000,000   | Kinh doanh   | 180,000,000           | 30,000,000    |
Theo bảng quản lý tài chính trên, có thể thấy rằng doanh nghiệp đã chi một lượng lớn tiền vào các mục như lương nhân viên, thuế và quảng cáo. Trong khi đó, họ cũng đang đầu tư mạnh mẽ vào chứng khoán, bất động sản và hoạt động kinh doanh với tổng giá trị đầu tư lên tới hàng tỷ đồng. Mặc dù nợ nần của công ty vẫn còn khá cao nhưng nhìn chung, giá trị đầu tư vượt xa số nợ, cho thấy khả năng tài chính ổn định và tiềm năng phát triển tốt.


| STT | Thông tin liên lạc | Địa chỉ | Lịch sử mua hàng | Sở thích cá nhân | Phản hồi và đánh giá |
| --- | ----------------- | -------- | ---------------- | ---------------- | ------------------- |
| 1   | 0987654321, email: nguyenvanA@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | Mua 2 chai vang đỏ năm 2022, 1 chai vang trắng năm 2023 | Thích vang đỏ đậm đà, không thích ngọt | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ tốt |
| 2   | 0976543210, email: lethiB@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Mua 3 chai vang trắng năm 2023 | Yêu thích vang trắng có vị tươi mát, ít nồng độ cồn | Rất hài lòng về chất lượng vang, nhưng phản hồi rằng phí giao hàng hơi cao |
| ... | ...               | ...      | ...              | ...             | ...                 |
Phân tích về bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng của chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm thông tin liên lạc, địa chỉ, lịch sử mua hàng, sở thích cá nhân và phản hồi đánh giá. Bảng này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp, như việc khuyến mãi các loại vang mà họ yêu thích hoặc cải thiện dịch vụ dựa trên phản hồi của họ.


|Chi Phí Quảng Cáo| Ngân Sách Chiến Dịch Marketing| ROI|
|---|---|---|
|150,000,000 VND| 300,000,000 VND| 2:1|
|180,000,000 VND| 400,000,000 VND| 2.2:1|
|200,000,000 VND| 450,000,000 VND| 2.5:1|
|220,000,000 VND| 500,000,000 VND| 2.7:1|
|250,000,000 VND| 600,000,000 VND| 3:1|
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng ngân sách cho các chiến dịch marketing đã tăng dần từ 300 triệu lên đến 600 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí quảng cáo cũng tăng tương ứng từ 150 triệu lên đến 250 triệu đồng. Điều đáng chú ý là tỷ lệ ROI (lợi nhuận so với đầu tư) cũng tăng theo, từ 2:1 lên đến 3:1, cho thấy hiệu quả đầu tư vào quảng cáo và marketing đang cải thiện một cách rõ rệt.


| Tên Sự Kiện | Địa Điểm | Thời Gian | Ngân Sách |
| --- | --- | --- | --- |
| Khai Trương Trung Tâm Thương Mại Vincom | 72A Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | 2024-06-30 10:00:00 | 500 triệu VND |
| Lễ Khai Trương Nhà Hàng Fusion Cuisine | 24 Lý Quốc Sư, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 2024-07-05 18:30:00 | 300 triệu VND |
| Khai Trương Khách Sạn 5 Sao Royal Park | 12 Lê Duẩn, Ba Đình, Hà Nội | 2024-07-10 09:00:00 | 1 tỷ VND |
| Lễ Khai Trương Cửa Hàng Thời Trang Zara | 54A Trần Hưng Đạo, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 2024-07-15 14:00:00 | 200 triệu VND |
| Khai Trương Trung Tâm Thể Dục Thể Thao Fitness First | 18 Phạm Hùng, Mỹ Đình, Nam Từ Liêm, Hà Nội | 2024-07-20 16:00:00 | 400 triệu VND |
| Lễ Khai Trương Siêu Thị Big C | 22 Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội | 2024-07-25 10:00:00 | 350 triệu VND |
| Khai Trương Thư Viện Thành Phố | 100B Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội | 2024-07-30 09:30:00 | 600 triệu VND |
| Lễ Khai Trương Phòng Trà Jazz Club | 15 Trần Phú, Ba Đình, Hà Nội | 2024-08-05 19:00:00 | 150 triệu VND |
| Khai Trương Cửa Hàng Điện Tử Samsung | 123 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | 2024-08-10 11:00:00 | 250 triệu VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các sự kiện khai trương dự kiến trong tháng 7 và tháng 8 năm 2024 tại Hà Nội. Mỗi sự kiện đều có ngân sách riêng, từ 150 triệu đến 1 tỷ VND, cho thấy mức độ đầu tư khác nhau tùy thuộc vào quy mô và loại hình kinh doanh. Các sự kiện này được tổ chức ở nhiều địa điểm khác nhau trên khắp thành phố, từ trung tâm đến ngoại ô.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khám bệnh hậu môn" theo yêu cầu:
| STT | Ngày khám | Bệnh nhân | Chẩn đoán ban đầu | Điều trị đề xuất |
| --- | --------- | --------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Viêm hậu môn cấp | Sử dụng kem chống viêm, hạn chế ăn cay nóng |
| 2   | 2024-06-19 | Lê Thị B | Suy tĩnh mạch hậu môn | Tập luyện thể dục nhẹ nhàng, dùng thuốc hỗ trợ lưu thông máu |
| 3   | 2024-06-18 | Trần Văn C | Rò hậu môn | Đề xuất phẫu thuật để khắc phục tình trạng |
| 4   | 2024-06-17 | Đặng Thị D | Trĩ ngoại độ 2 | Đề xuất cắt trĩ nếu không cải thiện sau sử dụng thuốc |
| 5   | 2024-06-16 | Phạm Văn E | Viêm nứt hậu môn | Sử dụng kem bôi, tránh căng thẳng khi đại tiện |
| 6   | 2024-06-15 | Nguyễn Thị F | Polyp hậu môn | Đề xuất loại bỏ polyp bằng phương pháp nội soi |
| 7   | 2024-06-14 | Hoàng Văn G | Ung thư hậu môn giai đoạn 1 | Đề xuất điều trị hóa chất và xạ trị |
Bảng trên cho thấy có nhiều bệnh lý liên quan đến hậu môn đang được chẩn đoán và điều trị. Các bệnh nhân từ Nguyễn Văn A đến Hoàng Văn G đều bị các vấn đề khác nhau từ viêm nhiễm, suy tĩnh mạch, rò hậu môn, trĩ ngoại, viêm nứt, polyp cho đến ung thư hậu môn. Mỗi bệnh lý đều có phương pháp điều trị riêng, từ việc dùng thuốc, tập luyện, đến việc cần can thiệp phẫu thuật.


| STT | Vật phẩm | Số lượng | Mục đích sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Áo khoác chống gió, áo len | 3 bộ | Bảo vệ cơ thể khỏi thời tiết lạnh | Chọn chất liệu giữ nhiệt tốt |
| 2 | Quần jeans, quần kaki | 5 cái | Phù hợp với thời tiết lạnh và thuận tiện cho việc di chuyển | |
| 3 | Đôi giày đi bộ thoải mái | 1 đôi | Thích hợp cho việc tham quan các địa điểm du lịch | Chọn loại có khả năng chống thấm nước |
| 4 | Kem dưỡng da, kem chống nắng | 1 lọ mỗi loại | Bảo vệ da khỏi tác động của thời tiết lạnh và tia UV | Chọn loại có chỉ số SPF cao |
| 5 | Sạc dự phòng, cáp sạc | 1 bộ | Cung cấp năng lượng cho thiết bị điện tử trong suốt chuyến đi | |
Bảng trên liệt kê những vật phẩm cần thiết mà bạn nên mang theo khi du lịch Châu Âu vào tháng 11. Thời tiết tại Châu Âu vào tháng này thường khá lạnh nên việc chuẩn bị đủ áo ấm là rất quan trọng. Bên cạnh đó, giày đi bộ thoải mái sẽ giúp bạn dễ dàng khám phá các điểm du lịch. Đặc biệt, dù thời tiết lạnh nhưng ánh nắng mặt trời cũng có thể gây hại cho da, do đó, kem dưỡng da và kem chống nắng không thể thiếu trong hành lý của bạn. Cuối cùng, đừng quên mang theo sạc dự phòng và cáp sạc để đảm bảo bạn luôn kết nối được với thế giới bên ngoài.


| Mục | Chi Tiết | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Ngân sách | 500 triệu VND | Đã phê duyệt | Bao gồm tất cả chi phí từ địa điểm, quảng cáo đến quà tặng khách mời. |
| Địa điểm | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | Đã đặt | Có sức chứa tối đa 1000 người, phù hợp với danh sách khách mời dự kiến. |
| Thời gian | 2024-07-01 18:00 | Đã xác nhận | Bắt đầu vào lúc 18h ngày 01 tháng 07 năm 2024. |
| Danh sách khách mời | 800 người | Đang cập nhật | Bao gồm đối tác, khách hàng và nhân viên công ty. |
| Quà tặng | Bộ sưu tập sản phẩm mới | Đã chuẩn bị | Mỗi khách mời sẽ nhận được một bộ sưu tập sản phẩm mới của công ty. |
| Thực đơn | Buffet hải sản và đồ uống cao cấp | Đã chọn | Phù hợp với tiêu chuẩn cao của khách mời. |
| Quảng cáo | Trên các kênh truyền hình và mạng xã hội | Đang tiến hành | Chiến dịch quảng cáo đã bắt đầu trên các kênh truyền hình và mạng xã hội. |
| Nhân viên phục vụ | 50 nhân viên | Đã tuyển dụng | Đủ số lượng để phục vụ sự kiện. |


| STT | Sản phẩm | Màu sắc | Giá (USD) | Khối lượng | Thành phần chính | Tính năng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cover Fx Custom Enhancer Drops | Gold | 40 | 30ml | Vitamin C, E, B5 | Tăng cường độ sáng da, chống lão hóa |
| 2 | Cover Fx Custom Enhancer Drops | Bronze | 40 | 30ml | Dầu Jojoba, Vitamin E | Tạo hiệu ứng ánh nắng lên da, dưỡng ẩm |
| 3 | Cover Fx Custom Enhancer Drops | Rose Gold | 40 | 30ml | Dầu hạt nho, Vitamin C | Tạo độ hồng hào tự nhiên cho da, tăng cường sức đề kháng |
| 4 | Cover Fx Custom Enhancer Drops | Moonlight | 40 | 30ml | Silica, Dầu hạnh nhân | Tạo hiệu ứng ánh trăng, làm mờ vết thâm |
| 5 | Cover Fx Custom Enhancer Drops | Sunlight | 40 | 30ml | Dầu dừa, Dầu jojoba | Tạo hiệu ứng ánh nắng, dưỡng ẩm sâu |
Bảng giá trên cho thấy tất cả các sản phẩm Cover Fx Custom Enhancer Drops đều có giá chung là 40 USD với dung tích 30ml. Mỗi loại màu sắc khác nhau mang đến những lợi ích riêng biệt cho người dùng dựa trên thành phần chính của chúng. Đặc biệt, hầu hết các sản phẩm đều chứa các loại vitamin và dầu thực vật giúp nuôi dưỡng da từ bên trong.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án phát hành Album Âm nhạc Từ Bi:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sản xuất âm nhạc | 300,000,000 | Tháng 6/2024 | Bao gồm thu âm, hòa âm, chỉnh sửa |
| 2 | Thiết kế bìa album | 50,000,000 | Tháng 7/2024 | Bao gồm cả chi phí thuê nhiếp ảnh gia và trang phục |
| 3 | Quảng cáo và tiếp thị | 200,000,000 | Tháng 8/2024 | Bao gồm quảng cáo trực tuyến và offline |
| 4 | Phát hành và phân phối | 100,000,000 | Tháng 9/2024 | Bao gồm chi phí phát hành số và vật lý |
| 5 | Chi phí tổ chức sự kiện ra mắt | 150,000,000 | Tháng 10/2024 | Bao gồm địa điểm, thiết bị âm thanh và ánh sáng |
| 6 | Chi phí dự phòng | 100,000,000 | Toàn bộ thời gian dự án | Sử dụng trong trường hợp cần thiết |
| 7 | Lợi nhuận mong đợi | 1,000,000,000 | Tháng 12/2024 | Dựa trên doanh thu bán album và bản quyền |
| 8 | Tổng chi phí | 1,000,000,000 | - | Tổng cộng tất cả các mục chi tiêu |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc phân bổ ngân sách cho dự án phát hành Album Âm nhạc Từ Bi. Có thể thấy, phần lớn ngân sách được dành cho sản xuất âm nhạc và quảng cáo, tiếp thị. Ngoài ra, có một khoản chi phí dự phòng để đối phó với bất kỳ vấn đề không lường trước nào có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án. Dự kiến, lợi nhuận từ dự án sẽ gấp đôi so với tổng chi phí.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về việc quản lý hiện vật, hình ảnh, tư liệu liên quan đến Di tích quốc gia Nhà lao thiếu nhi Đà Lạt:
| STT | Tên Hiện Vật | Ngày Thu Thập | Nguồn Gốc | Tình Trạng Bảo Quản | Ảnh minh họa | Thông Tin Chi Tiết | Liên Kết Tài Liệu | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | --------- | -------------------- | ----------- | ------------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Áo tù nhân   | 2021-06-15    | Nhà Lao Thiếu Nhi Đà Lạt | Tốt | [Link] | Áo tù nhân được mặc bởi một tù nhân trẻ tuổi trong thời kỳ Pháp thuộc. | [Link] | None |
| 2   | Bức thư      | 2021-07-22    | Gia đình tù nhân | Tốt | [Link] | Bức thư viết tay từ gia đình gửi cho tù nhân trong thời gian bị giam giữ. | [Link] | None |
| 3   | Đồ chơi tự chế | 2022-01-15   | Nhà Lao Thiếu Nhi Đà Lạt | Cần bảo dưỡng | [Link] | Đồ chơi tự chế từ các vật liệu có sẵn trong nhà tù. | [Link] | None |
| 4   | Hình ảnh     | 2022-03-01    | Thư viện Đà Lạt | Tốt | [Link] | Hình ảnh chụp từ thời kỳ hoạt động của Nhà lao thiếu nhi Đà Lạt. | [Link] | None |
| 5   | Sổ ghi chép | 2022-05-15    | Nhân viên quản lý nhà tù | Tốt | [Link] | Sổ ghi chép hàng ngày của nhân viên quản lý nhà tù. | [Link] | None |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về công tác sưu tầm và quản lý hiện vật tại di tích quốc gia Nhà lao thiếu nhi Đà Lạt. Mỗi dòng đại diện cho một hiện vật cụ thể, bao gồm thông tin như nguồn gốc, tình trạng bảo quản, và cả những hình ảnh minh họa. Đây là cơ sở dữ liệu quý giá giúp chúng ta hiểu rõ hơn về lịch sử cũng như cuộc sống trong nhà tù này.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho máy bay" theo yêu cầu:
| Mã Máy Bay | Tình Trạng | Số Lượng | Giá Trị (triệu USD) | Ngày Bắt Đầu Hoạt Động | Ngày Dự Kiến Bảo Dưỡng | Ngày Dự Kiến Kết Thúc Bảo Dưỡng | Ngày Dự Kiến Bán/Cho Thuê | Ghi Chú |
|------------|-------------|-----------|---------------------|-------------------------|--------------------------|---------------------------------|-------------------------------|--------|
| BA747      | Hoạt động   | 5         | 120                 | 2023-01-01              | 2024-08-01               | 2024-09-01                      | 2025-01-01                    |        |
| BA777      | Bảo dưỡng  | 2         | 150                 | 2022-06-01              | 2024-07-01               | 2024-08-01                      | 2024-10-01                    |        |
| BA787      | Chờ bán     | 3         | 180                 | 2021-09-01              |                          |                                 | 2024-07-01                    |        |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng của kho máy bay. Có 5 chiếc máy bay BA747 đang hoạt động, dự kiến sẽ vào bảo dưỡng vào tháng 8 và có thể được bán hoặc cho thuê sau khi kết thúc quá trình bảo dưỡng vào tháng 1 năm 2025. Hai chiếc máy bay BA777 đang trong quá trình bảo dưỡng và dự kiến sẽ sẵn sàng để bán hoặc cho thuê vào tháng 10 năm 2024. Ba chiếc máy bay BA787 hiện đang chờ để bán hoặc cho thuê từ tháng 7 năm 2024.
Thông tin này giúp công ty lập kế hoạch cho việc quản lý kho hàng, đảm bảo rằng họ luôn có đủ máy bay sẵn sàng để đáp ứng nhu cầu kinh doanh và tối ưu hóa lợi nhuận từ việc bán hoặc cho thuê máy bay.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Phân tích chênh lệch | Lập kế hoạch tiết kiệm | Tiến độ hoàn thành | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | ----------------- | ------------------ | -------------- | --------------- | ------------------- | --------------------- | ------------------- | ----- | ----------------- |
| 1   | Mua dây xích chất lượng cao | 2024-07-15 | 3,000,000 VND | Chưa xác định | Chưa xác định | Tiết kiệm 500,000 VND mỗi tháng | 60% | Đảm bảo dây xích phù hợp với yêu cầu sử dụng | Liên hệ nhà cung cấp để đặt hàng |
| 2   | Bảo dưỡng dây xích sau mua | 2024-08-01 | 500,000 VND | Chưa xác định | Chưa xác định | Tiết kiệm 100,000 VND mỗi tháng | 0% | Tìm hiểu về quy trình bảo dưỡng đúng cách | Tìm kiếm dịch vụ bảo dưỡng uy tín |
| 3   | Mua phụ kiện cho dây xích | 2024-09-01 | 1,000,000 VND | Chưa xác định | Chưa xác định | Tiết kiệm 150,000 VND mỗi tháng | 0% | Đảm bảo phụ kiện tương thích với dây xích | Nghiên cứu và so sánh giá của các nhà cung cấp |
| 4   | Bảo hiểm cho dây xích | 2024-10-01 | 1,500,000 VND | Chưa xác định | Chưa xác định | Tiết kiệm 200,000 VND mỗi tháng | 0% | Tìm hiểu về các gói bảo hiểm phù hợp | Liên hệ với công ty bảo hiểm để tư vấn |
| 5   | Dự phòng chi phí không lường trước | 2024-12-31 | 1,000,000 VND | Chưa xác định | Chưa xác định | Tiết kiệm 150,000 VND mỗi tháng | 0% | Xác định nguồn tiền dự phòng | Tiếp tục tiết kiệm |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính liên quan đến việc mua dây xích. Các mục tiêu tài chính được liệt kê từ việc mua sắm ban đầu, bảo dưỡng, mua phụ kiện, bảo hiểm và cuối cùng là lập kế hoạch cho chi phí không lường trước. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, chi phí dự kiến, tiến độ hoàn thành và hành động tiếp theo. Điều này giúp người dùng nắm bắt rõ ràng về tình hình tài chính và điều chỉnh kế hoạch một cách linh hoạt.


| Tuổi | Nhu cầu Canxi (mg/ngày) | Lượng Vitamin D3 cần thiết (IU/ngày) | Lượng MK7 cần thiết (mcg/ngày) |
|------|------------------------|-------------------------------------|---------------------------------|
| 0-6 tháng | 210                    | 400                                 | 15                              |
| 7-12 tháng | 260                   | 600                                 | 20                              |
| 1-3 tuổi | 700                    | 600                                 | 30                              |
| 4-8 tuổi | 1000                   | 600                                 | 45                              |
| 9-18 tuổi | 1300                   | 600                                 | 60                              |
| 19-50 tuổi | 1000                   | 600                                 | 75                              |
| 51-70 tuổi | 1200                   | 600                                 | 90                              |
| Trên 70 tuổi | 1200                  | 800                                 | 105                             |
| Phụ nữ mang thai/bú sữa | 1000                | 600                                 | 120                             |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu hàng ngày của canxi, vitamin D3 và MK7 theo từng lứa tuổi. Đặc biệt, lượng canxi cần thiết tăng lên đáng kể từ tuổi 9 đến 18, giai đoạn phát triển chiều cao mạnh mẽ nhất. Đồng thời, lượng vitamin D3 và MK7 cần thiết cũng tăng dần theo tuổi để hỗ trợ hấp thụ canxi tốt hơn. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc bổ sung đủ canxi, vitamin D3 và MK7 trong chế độ ăn uống hàng ngày, đặc biệt là ở trẻ em và thanh thiếu niên.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Có | Kích Cỡ | Chất Lượng | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ------------------ | -------- | ---------- | ----------- |
| 1   | Áo diễu hành | 150                | S, M, L, XL | Tốt        | Đang sử dụng |
| 2   | Mũ cao bồi   | 75                 | One Size | Cao        | Chưa phân phối |
| 3   | Quạt lông    | 100                | Trung bình | Tốt       | Đã phân phối |
| 4   | Balo đựng đồ  | 50                 | Lớn      | Bình thường | Trả lại |
| 5   | Dây ruy băng   | 200                | Dài     | Tốt        | Đang chuẩn bị |
| 6   | Đèn pin       | 80                 | Nhỏ      | Cao        | Chưa phân phối |
| 7   | Loa kẹp ngực  | 30                 | Nhỏ      | Tốt        | Đã phân phối |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa đang được quản lý trong kho phục vụ cho sự kiện diễu hành. Hiện tại, một số mặt hàng như áo diễu hành, quạt lông và loa kẹp ngực đã được phân phối. Các mặt hàng khác như mũ cao bồi, đèn pin vẫn chưa được phân phát. Đặc biệt, balo đựng đồ đã được trả lại sau khi sử dụng, điều này giúp kiểm soát tốt hơn việc lưu thông hàng hóa.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Đặt Hàng | Tình Trạng Giao Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2        | 2024-06-15     | Đã giao hàng            | Không có |
| 2   | Lê Thị B      | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 1        | 2024-06-18    | Đang giao hàng          | Vui lòng gọi trước khi giao |
| 3   | Trần Văn C    | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 3       | 2024-06-20    | Chưa giao hàng         | Khách yêu cầu giao sau 2 ngày |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, sản phẩm họ đã mua, số lượng, ngày đặt hàng và tình trạng giao hàng. Đặc biệt, cột 'Ghi chú' giúp nhân viên quản lý lưu ý những yêu cầu đặc biệt từ khách hàng, đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt nhất. Với bảng này, quá trình theo dõi và quản lý đơn hàng trở nên dễ dàng hơn rất nhiều.


| STT | Tên Khách Hàng | Độ Tuổi | Giới Tính | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Mức Độ Quan Tâm |
| --- | -------------- | ------- | --------- | -------------- | ----- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Thị H  | 35      | Nữ        | 0987654321     | h.nguyen@gmail.com | Chống lão hóa da | Cao       |
| 2   | Trần Văn D    | 42      | Nam       | 0912345678     | d.tran@yahoo.com   | Chống lão hóa da | Trung Bình |
| 3   | Lê Thị L      | 47      | Nữ        | 0934567890     | l.le@outlook.com   | Chống lão hóa da | Thấp      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng tiềm năng quan tâm đến sản phẩm chống lão hóa da. Có hai phụ nữ và một nam giới trong độ tuổi từ 35 đến 47. Mức độ quan tâm của họ đối với sản phẩm này khác nhau, từ thấp đến cao. Điều này cho thấy rằng chúng ta cần tiếp cận từng khách hàng theo cách riêng để đáp ứng nhu cầu và mong đợi cụ thể của họ.


| STT | Tên Khách hàng | Tình trạng | Cơ hội Kinh doanh | Ngày đàm phán | Trạng thái Hợp đồng | Tổng giá trị giao dịch | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------- | ----------------- | -------------- | ------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | Hiện tại   | Mở rộng thị trường | 2024-06-15     | Đang đàm phán       | $50,000               | Khả năng tăng trưởng cao. |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | Tiềm năng  | Cung cấp dịch vụ   | 2024-07-01     | Chưa bắt đầu         | $30,000               | Cần tiếp tục theo dõi và thúc đẩy. |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | Hiện tại   | Cải tiến sản phẩm  | 2024-06-20     | Đã ký kết           | $70,000               | Dự án đang triển khai tốt. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng và đối tác kinh doanh. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tình trạng hiện tại của họ, cơ hội kinh doanh mới, ngày đàm phán hợp đồng, đến tổng giá trị giao dịch. Bảng cũng giúp lưu trữ các ghi chú quan trọng liên quan đến từng khách hàng, giúp trong việc theo dõi và quản lý hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng sử dụng sản phẩm Kem dưỡng ẩm GRAISSET" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Số Lượng Mua | Loại Da | Địa Chỉ | Điện Thoại | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Thị Hoa | 2024-06-15 | 2 | Nhạy cảm | Hà Nội | 0987654321 | 4.5/5 |
| KH002 | Trần Văn Anh | 2024-06-10 | 1 | Dầu | Đà Nẵng | 0912345678 | 4/5 |
| KH003 | Phạm Thị Lan | 2024-06-05 | 3 | Hỗn hợp | Hồ Chí Minh | 0987654321 | 4.7/5 |
| KH004 | Bùi Quang Vinh | 2024-06-20 | 1 | Khô | Cần Thơ | 0912345678 | 4.2/5 |
| KH005 | Lê Thị Thủy | 2024-06-12 | 2 | Bình thường | Hải Phòng | 0987654321 | 4.3/5 |
| KH006 | Đặng Văn Nam | 2024-06-18 | 1 | Nhạy cảm | Huế | 0912345678 | 4.5/5 |
| KH007 | Nguyễn Thị Trúc | 2024-06-08 | 2 | Dầu | Nha Trang | 0987654321 | 4.1/5 |
| KH008 | Vũ Văn Tuấn | 2024-06-16 | 1 | Hỗn hợp | Vũng Tàu | 0912345678 | 4.4/5 |
| KH009 | Hoàng Thị Mai | 2024-06-14 | 3 | Khô | Quảng Ninh | 0987654321 | 4.6/5 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng sản phẩm Kem dưỡng ẩm GRAISSET đang nhận được sự phản hồi tốt từ khách hàng với điểm đánh giá trung bình từ 4 đến 4.7. Đặc biệt, khách hàng mua nhiều nhất trong số này là những người sở hữu làn da khô và nhạy cảm. Điều này cho thấy hiệu quả của kem dưỡng ẩm GRAISSET đối với các loại da khó chiều như da khô và da nhạy cảm.


|   Tháng   |  Doanh thu (VNĐ)  | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|:--------:|:-----------------:|:------------:|:---------------:|
|   01/24  |    500,000,000    | 300,000,000  |  200,000,000    |
|   02/24  |    550,000,000    | 320,000,000  |  230,000,000    |
|   03/24  |    600,000,000    | 350,000,000  |  250,000,000    |
|   04/24  |    650,000,000    | 380,000,000  |  270,000,000    |
|   05/24  |    700,000,000    | 400,000,000  |  300,000,000    |
|   06/24  |    750,000,000    | 420,000,000  |  330,000,000    |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh thu của công ty liên tục tăng từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tốc độ tăng trưởng của lợi nhuận cao hơn, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện. Điều này chứng tỏ chiến lược tài chính hiện tại đang hoạt động tốt và cần được duy trì.


| Ngày | Thời gian | Đối thủ | Kết quả | Tình hình thể lực | Vị trí thi đấu | Số bàn thắng | Số thẻ phạt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 15:00 | Đội bóng X | 2-1 | Cao | Hậu vệ | 1 | 0 |
| 2024-06-23 | 19:30 | Đội bóng Y | 1-1 | Trung bình | Tiền đạo | 0 | 1 |
| 2024-06-25 | 20:00 | Đội bóng Z | 0-2 | Thấp | Tiền vệ | 0 | 0 |
| 2024-06-27 | 18:00 | Đội bóng W | 3-0 | Cao | Thủ môn | 0 | 0 |
| 2024-06-29 | 16:00 | Đội bóng V | 2-2 | Trung bình | Hậu vệ | 0 | 1 |


Dưới đây là bảng "Thông tin bán hàng" theo yêu cầu:
| Ngày | Sản Phẩm | Số Lượng Bán | Doanh Thu |
|------|----------|--------------|------------|
| 20/6 | Điện thoại di động | 50 | 150,000,000 VND |
| 19/6 | Máy tính xách tay | 30 | 450,000,000 VND |
| 18/6 | Tai nghe không dây | 70 | 70,000,000 VND |
| 17/6 | Máy ảnh kỹ thuật số | 20 | 120,000,000 VND |
| 16/6 | Tivi thông minh | 10 | 300,000,000 VND |
| 15/6 | Loa Bluetooth | 40 | 40,000,000 VND |
| 14/6 | Đồng hồ thông minh | 60 | 90,000,000 VND |
| 13/6 | Máy lọc nước | 15 | 150,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy, máy tính xách tay và tivi thông minh mang lại doanh thu cao nhất với 450 triệu VND và 300 triệu VND tương ứng. Mặc dù điện thoại di động có lượng bán ra lớn (50 chiếc), nhưng do giá bán thấp hơn nên doanh thu chỉ đạt 150 triệu VND. Trái lại, loa Bluetooth và tai nghe không dây mặc dù giá bán thấp nhưng nhờ vào lượng bán lớn mà vẫn tạo ra nguồn thu ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã số đồng phục | Số lượng hiện có | Số lượng tối thiểu | Địa điểm kho | Điều kiện bảo quản | Ngày kiểm tra kho tiếp theo |
|---|---|---|---|---|---|
| DP001 | 250 | 100 | Kho A, TP.HCM | Nhiệt độ từ 18-22°C, độ ẩm dưới 60% | 2024-07-15 |
| DP002 | 300 | 150 | Kho B, Hà Nội | Nhiệt độ từ 15-20°C, độ ẩm dưới 50% | 2024-07-20 |
| DP003 | 180 | 80 | Kho C, Đà Nẵng | Nhiệt độ từ 20-25°C, độ ẩm dưới 65% | 2024-07-10 |
| DP004 | 350 | 200 | Kho D, Cần Thơ | Nhiệt độ từ 18-22°C, độ ẩm dưới 60% | 2024-07-15 |
| DP005 | 200 | 100 | Kho E, Hải Phòng | Nhiệt độ từ 15-20°C, độ ẩm dưới 50% | 2024-07-20 |
| DP006 | 220 | 90 | Kho F, Huế | Nhiệt độ từ 20-25°C, độ ẩm dưới 65% | 2024-07-10 |
| DP007 | 300 | 150 | Kho G, Nha Trang | Nhiệt độ từ 18-22°C, độ ẩm dưới 60% | 2024-07-15 |
| DP008 | 250 | 100 | Kho H, Vũng Tàu | Nhiệt độ từ 15-20°C, độ ẩm dưới 50% | 2024-07-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý hàng tồn kho tại các kho ở nhiều thành phố khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng hóa hiện có đều vượt quá số lượng tối thiểu đề ra. Điều này đảm bảo rằng không gian kho hàng luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu cung cấp hàng hóa mà không cần phải lo lắng về việc hết hàng. Hơn nữa, việc kiểm tra định kỳ kho hàng cũng được thực hiện một cách nghiêm túc để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Khách hàng và Nhu cầu" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Sản Phẩm Quan Tâm | Mức Độ Mua Sắm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-23 | Hà Nội | Điện tử | Cao | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần. |
| KH002 | Trần Thị B | 1990-04-15 | Hồ Chí Minh | Thời trang | Trung bình | Mua hàng chủ yếu qua website. |
| KH003 | Lê Văn C | 1975-11-12 | Đà Nẵng | Thực phẩm | Thấp | Đa số mua hàng vào dịp lễ, tết. |
| KH004 | Phạm Thị D | 1988-06-18 | Hải Phòng | Sách | Cao | Thường mua sách giáo trình cho con. |
| KH005 | Hoàng Văn E | 1992-02-27 | Cần Thơ | Thiết bị thể dục | Trung bình | Mua hàng sau khi đọc review. |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 1980-09-05 | Huế | Mỹ phẩm | Cao | Yêu thích các sản phẩm cao cấp. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng như mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ, sản phẩm quan tâm, mức độ mua sắm và ghi chú. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều mua hàng ở mức độ cao và trung bình. Họ thường mua các sản phẩm điện tử, thời trang, thực phẩm, sách, thiết bị thể dục và mỹ phẩm. Đặc biệt, một số khách hàng có thói quen mua hàng định kỳ hoặc sau khi đọc review sản phẩm.


|STT| Hoạt động | Mô tả |
|---| --- | --- |
|1| Theo dõi tồn kho | Kiểm tra số lượng hàng hóa, đảm bảo không để xảy ra tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa. |
|2| Phân tích dữ liệu | Dựa vào dữ liệu theo dõi, phân tích xu hướng mua hàng, dự đoán nhu cầu trong tương lai. |
|3| Điều chỉnh chiến lược | Cập nhật và điều chỉnh chiến lược quản lý kho hàng dựa trên kết quả phân tích để tối ưu hóa hiệu suất. |
Bảng trên mô tả ba bước chính trong kế hoạch quản lý kho: theo dõi, phân tích và điều chỉnh. Đầu tiên, việc theo dõi tồn kho giúp đảm bảo rằng tất cả các mặt hàng đều ở mức độ cần thiết, tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt. Tiếp theo, thông qua việc phân tích dữ liệu đã thu thập, chúng ta có thể nắm bắt được xu hướng tiêu dùng, từ đó dự đoán nhu cầu trong tương lai. Cuối cùng, dựa trên những phân tích này, chúng ta sẽ điều chỉnh chiến lược quản lý kho hàng của mình để nâng cao hiệu suất và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý danh sách các gia đình họ tộc và cụ Thượng:
| STT | Họ Tộc | Gia Đình | Cụ Thượng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Sinh Cụ Thượng | Nghề Nghiệp | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | ------ | -------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ----------------- | ---------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn | A        | Ông Tân   | Hà Nội | 0987654321    | a@nguyen.com | 1945-05-12       | Lao động tự do | Khỏe mạnh            |
| 2   | Trần   | B        | Bà Lan    | Đà Nẵng| 0912345678    | b@tran.com   | 1940-03-25       | Nhà giáo nghỉ hưu | Yếu                  |
| 3   | Lê     | C        | Ông Sơn   | Huế    | 0945678912    | c@le.com     | 1950-07-18       | Kỹ sư đã nghỉ hưu | Khỏe mạnh            |
| 4   | Phạm   | D        | Bà Thảo  | Sài Gòn| 0978901234    | d@pham.com   | 1948-09-21       | Nhân viên ngân hàng nghỉ hưu | Bình thường |
| 5   | Võ     | E        | Ông Hoàng | Cần Thơ | 0965432178    | e@vo.com     | 1952-11-25       | Công nhân nghỉ hưu | Khỏe mạnh            |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 gia đình từ 4 họ tộc khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một cụ thượng, với các thông tin như địa chỉ, số điện thoại, email, ngày sinh, nghề nghiệp và tình trạng sức khỏe. Có thể thấy đa số cụ thượng đều đã nghỉ hưu và hiện tại đang có sức khỏe tốt.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng tồn kho | Ngày nhập kho gần nhất | Người phụ trách |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------------------ | ---------------- |
| 1   | Gạo Thái Lan | 200kg            | 2024-06-15               | Nguyễn Văn A     |
| 2   | Bột mì       | 150kg            | 2024-06-18               | Lê Thị B        |
| 3   | Dầu ăn       | 100 chai         | 2024-06-17               | Trần Văn C      |
| 4   | Trái cây khô | 50 gói           | 2024-06-20               | Phạm Thị D      |
| 5   | Sữa bột      | 30 hộp           | 2024-06-19               | Đặng Văn E      |
| 6   | Phở khô      | 200 gói          | 2024-06-16               | Nguyễn Thị F    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng từ thiện tại Siêu thị Hạnh Phúc. Có tổng cộng 6 loại mặt hàng được lưu trữ, từ gạo Thái Lan với số lượng lớn nhất là 200kg đến sữa bột với số lượng ít nhất là 30 hộp. Mỗi mặt hàng đều có người phụ trách riêng để đảm bảo việc kiểm kê và quản lý hàng hóa một cách chính xác. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều đã được cập nhật thông tin về ngày nhập kho gần nhất, giúp siêu thị nắm bắt được thời gian lưu trữ của từng sản phẩm.


Bảng đánh giá chất lượng đất đai có thể được trình bày như sau:
| STT | Vị Trí Đất | Độ PH | Năng Suất Sản Xuất | Tình Trạng Ô Nhiễm | Chất Lượng Tổng Thể |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu vực A | 6.7 | Cao | Thấp | Tốt |
| 2 | Khu vực B | 5.8 | Trung bình | Cao | Trung bình |
| 3 | Khu vực C | 7.2 | Cao | Rất thấp | Tốt |
| 4 | Khu vực D | 6.0 | Thấp | Cao | Kém |
| 5 | Khu vực E | 7.5 | Cao | Rất thấp | Tốt |
| 6 | Khu vực F | 6.3 | Trung bình | Thấp | Trung bình |
| 7 | Khu vực G | 5.5 | Thấp | Cao | Kém |
| 8 | Khu vực H | 7.0 | Cao | Thấp | Tốt |
| 9 | Khu vực I | 6.5 | Trung bình | Rất thấp | Tốt |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng khu vực C và E có chất lượng đất tốt nhất với độ pH ổn định, năng suất sản xuất cao và mức độ ô nhiễm rất thấp. Ngược lại, khu vực D và G có chất lượng đất kém do mức độ ô nhiễm cao và năng suất sản xuất thấp. Các khu vực còn lại có chất lượng đất trung bình.


Dưới đây là bảng "Đánh giá sinh viên" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Sinh Viên         | Điểm đánh giá (10 điểm) | Phản hồi từ sinh viên                                                                                | Đề xuất cải thiện                                                                                |
|-----|----------------------|-------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A         | 8.5                     | Chương trình giảng dạy đầy đủ, giáo viên nhiệt tình. Nhưng cần thêm nhiều ví dụ thực tế trong bài giảng.                       | Thêm ví dụ thực tế vào bài giảng.                                                                          |
| 2   | Trần Thị B           | 7.2                     | Một số phần lý thuyết khó hiểu, cần giải thích rõ hơn.                                                                       | Cung cấp tài liệu học tập bổ sung, giải thích rõ hơn về các phần lý thuyết khó hiểu.                        |
| 3   | Lê Văn C             | 9.0                     | Giáo trình tốt, giáo viên giảng dạy dễ hiểu.                                                                                | Tiếp tục duy trì chất lượng giảng dạy và cung cấp tài liệu học tập chất lượng.                              |
| 4   | Phạm Thị D           | 6.5                     | Cần có thêm giờ thảo luận nhóm để hiểu rõ hơn về bài học.                                                                     | Tổ chức thêm giờ thảo luận nhóm.                                                                           |
| 5   | Đặng Văn E           | 8.8                     | Chương trình giảng dạy tốt, nhưng thiếu phần thực hành.                                                                        | Thêm phần thực hành vào chương trình học.                                                                   |
| 6   | Nguyễn Thị F         | 7.9                     | Cần có thêm giờ tự học hướng dẫn.                                                                                | Cung cấp thêm giờ tự học hướng dẫn.                                                                         |
| 7   | Trần Văn G           | 8.2                     | Cần có thêm phần ôn tập trước khi kiểm tra.                                                                                | Thêm phần ôn tập trước mỗi kỳ kiểm tra.                                                                     |
| 8   | Lê Thị H             | 7.6                     | Cần có thêm phần giải đáp thắc mắc sau mỗi buổi học.                                                                            | Cung cấp thêm thời gian giải đáp thắc mắc sau mỗi buổi học.                                                  |
| 9   | Vũ Văn I             | 8.0                     | Cần có thêm phần giới thiệu về công nghệ mới liên quan đến môn học.                                                             | Thêm phần giới thiệu về công nghệ mới liên quan đến môn học.                                                |


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ----- | ----------- | -------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell XPS 13 | 1 | 2024-06-01 | 35.000.000 VND | Khách hàng yêu cầu giao hàng nhanh |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2 | 2024-06-05 | 60.000.000 VND | Khách hàng đã đăng ký bảo hành |
| 3   | Lê Văn C     | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levan@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 1 | 2024-06-10 | 25.000.000 VND | Khách hàng mua thêm phụ kiện |
| 4   | Phạm Thị D    | 1011 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | MacBook Air M1 | 1 | 2024-06-15 | 30.000.000 VND | Khách hàng muốn đổi màu |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 1213 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | nguyenvane@gmail.com | Sony WH-1000XM4 | 1 | 2024-06-20 | 7.000.000 VND | Khách hàng yêu cầu giảm giá |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ liên hệ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua, số lượng, ngày mua, tổng tiền và các ghi chú khác. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều mua các sản phẩm công nghệ cao như laptop, điện thoại di động và tai nghe không dây. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng của khách hàng đang nghiêng về các sản phẩm công nghệ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số lượng | Đơn vị tiền tệ | Giá trị | Tổng cộng | Ghi chú |
|------|-------|---------------|----------|----------------|---------|-----------|--------|
| 20/6 | Thu nhập từ lương | Thu | 1 | VND | 15000000 | 15000000 | Lương tháng 6 |
| 21/6 | Chi phí ăn uống | Chi | 1 | VND | -500000 | 14500000 | Ăn tối tại nhà hàng |
| 22/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 1 | VND | 3000000 | 17500000 | Lợi nhuận từ cổ phiếu |
| 23/6 | Chi phí mua sắm | Chi | 1 | VND | -2000000 | 15500000 | Mua đồ gia dụng |
| 24/6 | Chi phí điện nước | Chi | 1 | VND | -800000 | 14700000 | Hóa đơn tháng 6 |
| 25/6 | Chi phí học tập | Chi | 1 | VND | -1000000 | 13700000 | Mua sách và học phí khóa học trực tuyến |
| 26/6 | Thu nhập từ công việc tự do | Thu | 1 | VND | 2000000 | 15700000 | Thiết kế web cho khách hàng |
| 27/6 | Chi phí giải trí | Chi | 1 | VND | -500000 | 15200000 | Xem phim và mua snack |


| STT | Tên Học Bổng / Quỹ Khen Thưởng | Số Lượng (VNĐ) | Thời Gian |
| --- | --------------------------------- | --------------- | --------- |
| 1   | Học bổng Tài năng Toán học      | 50,000,000     | Quý I/2024|
| 2   | Học bổng Nghiên cứu Sinh học   | 30,000,000     | Quý II/2024|
| 3   | Quỹ khen thưởng Olympic Vật lý | 75,000,000     | Quý III/2024|
| 4   | Học bổng Sáng tạo Công nghệ    | 40,000,000     | Quý IV/2024|
| 5   | Quỹ khen thưởng Thể thao       | 60,000,000     | Quý I/2025|
| 6   | Học bổng Hành động Xanh        | 25,000,000     | Quý II/2025|
| 7   | Quỹ khen thưởng Nghệ thuật      | 35,000,000     | Quý III/2025|
| 8   | Học bổng Khám phá Văn hóa      | 45,000,000     | Quý IV/2025|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các học bổng và quỹ khen thưởng mà chúng ta đang quản lý từ năm 2024 đến 2025. Các khoản tài trợ này bao gồm nhiều lĩnh vực khác nhau như toán học, sinh học, công nghệ, thể thao, môi trường, nghệ thuật và văn hóa. Tổng số tiền dự kiến cho việc này lên tới hơn 355 triệu đồng. Điều này không chỉ phản ánh sự đa dạng trong đầu tư giáo dục mà còn minh chứng cho cam kết của chúng tôi trong việc hỗ trợ và khuyến khích sự phát triển toàn diện của học viên.


Dưới đây là bảng "Giá điện và các biện pháp kiểm soát chi phí" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tháng | Giá điện (VND/kWh) | Chi tiêu điện (VND) | Số kWh tiêu thụ | Hiệu suất sử dụng điện (%) | Tiết kiệm năng lượng (%) | Biện pháp kiểm soát 1 | Biện pháp kiểm soát 2 | Biện pháp kiểm soát 3 |
| --- | ----- | ------------------ | ------------------- | --------------- | -------------------------- | ------------------------ | ---------------------- | ---------------------- | ---------------------- |
| 1   | 01    | 1750               | 875000              | 500             | 80                         | 10                       | Sử dụng bóng đèn LED     | Tắt thiết bị không dùng | Cài đặt chế độ tiết kiệm năng lượng trên thiết bị |
| 2   | 02    | 1750               | 787500              | 450             | 82                         | 12                       | Sử dụng bóng đèn LED     | Tắt thiết bị không dùng | Cài đặt chế độ tiết kiệm năng lượng trên thiết bị |
Bảng trên cho thấy giá điện trung bình là 1750 VND/kWh trong hai tháng đầu tiên của năm. Trong tháng thứ nhất, tổng chi tiêu cho điện là 875000 VND với 500 kWh tiêu thụ. Trong khi đó, tháng thứ hai, tổng chi tiêu giảm xuống còn 787500 VND với 450 kWh tiêu thụ. Điều này chứng tỏ việc áp dụng các biện pháp kiểm soát như sử dụng bóng đèn LED, tắt thiết bị khi không dùng và cài đặt chế độ tiết kiệm năng lượng đã giúp giảm được mức tiêu thụ điện cũng như chi phí.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý và sử dụng tài sản nhà nước" theo yêu cầu:
| STT | Loại Tài Sản | Tổng Số Lượng | Giá Trị Tổng Kê (triệu VND) | Tỷ Lệ Sử Dụng (%) | Tỷ Lệ Hư Hỏng (%) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | ---------------------------- | ----------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Bất động sản  | 500            | 20000                        | 90                | 3                  |         |
| 2   | Xe công vụ   | 200            | 8000                         | 85                | 5                  |         |
| 3   | Máy móc      | 1000           | 15000                        | 80                | 7                  |         |
| 4   | Thiết bị IT  | 1500           | 6000                         | 88                | 2                  |         |
| 5   | Tài liệu     | 3000           | 1000                         | 95                | 1                  |         |
| 6   | Công cụ, dụng cụ | 800            | 2000                         | 82                | 3                  |         |
| 7   | Khác         | 500            | 3000                         | 80                | 4                  |         |
| 8   | Tổng cộng    | 7300           | 55000                        |                   |                    |         |


Dưới đây là bảng "Môi trường Kinh doanh và Đầu tư" với 7 cột và 5 dòng:
| Tên Công ty | Ngành nghề | Điểm số môi trường | Điểm số kinh doanh | Điểm số đầu tư | Tổng điểm | Xếp hạng |
|-------------|------------|---------------------|---------------------|-----------------|-----------|----------|
| Công ty ABC | Sản xuất   | 8.5                 | 9.2                 | 8.0             | 25.7      | 1        |
| Công ty XYZ | Dịch vụ    | 7.0                 | 8.5                 | 8.5             | 24.0      | 2        |
| Công ty DEF | Công nghệ  | 6.5                 | 7.8                 | 9.0             | 23.3      | 3        |
| Công ty GHI | Tài chính  | 7.2                 | 7.0                 | 8.8             | 23.0      | 4        |
| Công ty JKL | Bất động sản| 6.8                 | 7.5                 | 8.5             | 22.8      | 5        |
Phân tích về bảng trên cho thấy, "Công ty ABC" dẫn đầu bảng xếp hạng với tổng điểm cao nhất nhờ vào điểm số mạnh ở cả ba tiêu chí: môi trường, kinh doanh và đầu tư. Trái lại, mặc dù "Công ty DEF" có điểm số đầu tư cao nhất nhưng tổng điểm của họ chỉ đứng thứ ba do điểm số môi trường và kinh doanh không cao bằng các công ty khác. Điều này cho thấy sự cân đối giữa các yếu tố môi trường, kinh doanh và đầu tư là rất quan trọng trong việc đánh giá một môi trường kinh doanh và đầu tư tốt.


| STT | Tên Người Nhận | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Quà | Ngày Nhận Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đèn bàn học | 2024-06-25 | Không có thú cưng |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Bùi Viện, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Sách giáo trình | 2024-06-26 | Cẩn thận với chó nhà |
| 3   | Lê Minh C     | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | 0934567890 | leminhc@gmail.com | Bộ dụng cụ vẽ | 2024-06-27 | Có thang máy |
| 4   | Phạm Thị D    | 101 Đường Hai Bà Trưng, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0956789012 | phamthid@gmail.com | Bộ sưu tập sách | 2024-06-28 | Ưu tiên giao hàng sau 17h |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | 111 Đường Lý Tự Trọng, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | 0998765432 | nguyenhoangd@gmail.com | Đồ chơi trẻ em | 2024-06-29 | Giao hàng trước 12h |
| 6   | Trần Anh F    | 222 Đường Nguyễn Du, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | 0976543210 | trananhf@gmail.com | Đèn ngủ LED | 2024-06-30 | Không có người nhận từ 13h đến 15h |
| 7   | Vũ Thị G     | 333 Đường Đồng Khởi, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0965432109 | vuthig@gmail.com | Bộ mỹ phẩm | 2024-07-01 | Giao hàng sau 18h |
| 8   | Nguyễn Kim H  | 444 Đường Lê Thánh Tôn, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | 0954321098 | nguyennkimh@gmail.com | Bộ đồ gia dụng | 2024-07-02 | Không có người nhận từ thứ 7 và chủ nhật |
Bảng liệt kê trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 người nhận quà tại TP.HCM. Mỗi người nhận đều có địa chỉ cụ thể, số điện thoại liên lạc, email, loại quà mà họ sẽ nhận, ngày dự kiến nhận quà và một số chú ý khi giao hàng. Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi quá trình giao hàng được dễ dàng và chính xác hơn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Đơn Đặt Hàng | Tình Trạng Kho | Mức Tồn Kho Tối Ưu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 30 | 10 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 20 | Cao | 40 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 75 | 50 | 25 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 30 | Trung bình | 80 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 100 | 60 | 40 | 2024-06-05 | 2024-06-19 | 50 | Thấp | 120 |
| SP004 | Tivi Samsung 4K | 20 | 10 | 5 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | 15 | Cao | 30 |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 90 | 45 | 30 | 2024-06-12 | 2024-06-20 | 25 | Trung bình | 100 |
| SP006 | Máy ảnh Canon | 30 | 15 | 5 | 2024-06-08 | 2024-06-20 | 10 | Thấp | 40 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của các sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng tồn kho của 'Tai nghe không dây Sony' và 'Loa Bluetooth JBL' đang ở mức cao hơn so với mức tối ưu đề xuất, điều này có thể chỉ ra rằng cần phải hạn chế nhập thêm hàng hóa của hai mặt hàng này. Ngược lại, 'Máy ảnh Canon' và 'Tivi Samsung 4K' đều dưới mức tồn kho tối ưu, do đó cần phải tăng cường nhập hàng để đảm bảo đủ cung cấp cho đơn đặt hàng.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng tồn kho của các sản phẩm chăm sóc da:
| STT | Sản Phẩm             | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Cập Nhật | Hạn Sử Dụng |
| --- | -------------------- | ----------------- | -------------- | ------------ |
| 1   | Kem Dưỡng Da A       | 200               | 2024-06-20     | 2025-12-31   |
| 2   | Kem Dưỡng Da B       | 150               | 2024-06-20     | 2025-11-30   |
| 3   | Toner C              | 300               | 2024-06-20     | 2025-10-31   |
| 4   | Toner D              | 250               | 2024-06-20     | 2025-09-30   |
| 5   | Sữa Rửa Mặt E        | 400               | 2024-06-20     | 2025-08-31   |
| 6   | Sữa Rửa Mặt F        | 350               | 2024-06-20     | 2025-07-31   |
| 7   | Mặt nạ dưỡng da G    | 100               | 2024-06-20     | 2025-06-30   |
| 8   | Mặt nạ dưỡng da H    | 150               | 2024-06-20     | 2025-05-31   |
| 9   | Bộ chăm sóc da I     | 50                | 2024-06-20     | 2025-04-30   |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng sữa rửa mặt (sản phẩm E và F) đang có số lượng tồn kho cao nhất. Điều này cho thấy chúng ta có thể cần giảm giá hoặc tạo ra một chiến dịch tiếp thị để tăng doanh số bán hàng cho những sản phẩm khác như kem dưỡng da A và B, toner C và D, mặt nạ dưỡng da G và H cũng như bộ chăm sóc da I, đều đang ở mức tồn kho thấp hơn. Đặc biệt, bộ chăm sóc da I chỉ còn 50 sản phẩm, nên cần được đặt hàng bổ sung sớm để tránh tình trạng hết hàng.


|STT|Tên Kho Báu|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|
|---|---|---|---|
|1|Vàng nguyên chất|500kg|2024-01-01|
|2|Kim cương thô|300 viên|2024-02-15|
|3|Bạch kim|200kg|2024-03-10|
|4|Ngọc lục bảo|150 viên|2024-04-20|
|5|Hồng ngọc|100 viên|2024-05-05|
|6|Ngọc trai|800 viên|2024-06-01|
|7|Bạc nguyên chất|1000kg|2024-06-10|
|8|Sapphire|250 viên|2024-06-15|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại kho báu hiện đang được lưu trữ trong kho tàng hoàng gia. Từ vàng nguyên chất với số lượng lớn nhất là 500 kg, đến bạc nguyên chất với số lượng lên tới 1000 kg, cho thấy sự phong phú và đa dạng của kho tàng này. Số lượng ngọc trai cũng khá đáng kể với 800 viên. Ngoài ra, bảng cũng ghi rõ ngày nhập kho của từng loại kho báu, giúp quản lý theo dõi dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tài Sản | Nợ | Tỷ Lệ Dài Hạn | Tỷ Lệ Ngắn Hạn | Tiền Mặt | Đầu Tư |
|-------|-----------|---------|-----------|---------|----|--------------|----------------|--------|--------|
| 1     | 300000    | 200000  | 100000    | 500000  | 80000 | 1.25         | 1.5            | 150000 | 100000 |
| 2     | 350000    | 250000  | 100000    | 600000  | 90000 | 1.33         | 1.67           | 170000 | 120000 |
| 3     | 380000    | 280000  | 100000    | 700000  | 100000 | 1.4          | 1.75           | 190000 | 140000 |
| 4     | 400000    | 300000  | 100000    | 800000  | 110000 | 1.45         | 1.82           | 210000 | 160000 |
| 5     | 420000    | 320000  | 100000    | 900000  | 120000 | 1.5          | 1.89           | 230000 | 180000 |


Dưới đây là bảng quản lý tồn kho mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng Tồn | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Hàng | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|---------------|--------------|-----------|---------|------------------|--------------|------------|---------|
| SP001       | Điện thoại A  | 50           | 3000000   | 4000000 | 2024-06-01       | NC001        | Còn hàng   |         |
| SP002       | Máy tính B    | 30           | 7000000   | 9000000 | 2024-06-05       | NC002        | Còn hàng   |         |
| SP003       | Loa không dây | 20           | 500000    | 700000  | 2024-06-10       | NC003        | Hết hàng   | Cần nhập thêm |
| SP004       | Tai nghe C    | 10           | 200000    | 300000  | 2024-06-15       | NC001        | Còn hàng   |         |
| SP005       | Pin dự phòng  | 15           | 100000    | 150000  | 2024-06-18       | NC002        | Còn hàng   |         |
| SP006       | Bộ sạc D      | 25           | 150000    | 200000  | 2024-06-01       | NC003        | Còn hàng   |         |
| SP007       | USB E         | 35           | 50000     | 70000   | 2024-06-05       | NC001        | Còn hàng   |         |
| SP008       | Đầu đọc F     | 40           | 100000    | 150000  | 2024-06-10       | NC002        | Còn hàng   |         |
| SP009       | Laptop G      | 10           | 10000000  | 12000000| 2024-06-15       | NC003        | Còn hàng   |         |
| SP010       | Camera H      | 5            | 5000000   | 6000000 | 2024-06-18       | NC001        | Hết hàng   | Cần nhập thêm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 sản phẩm khác nhau trong kho. Có thể thấy, một số mặt hàng như loa không dây và camera đang ở mức tồn kho thấp và cần được nhập thêm. Trong khi đó, các sản phẩm khác vẫn còn đủ hàng để đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tình trạng máy bay" cho 4 chiếc F-15C:
| Mã Máy Bay | Tình Trạng Hoạt Động | Ngày Kiểm Tra Cuối | Thời Gian Bay Tổng | Tình Trạng Bảo Trì | Ngày Dự Kiến Bảo Trì | Tình Trạng Sửa Chữa | Ngày Dự Kiến Sửa Chữa | Ghi Chú |
|------------|----------------------|---------------------|--------------------|---------------------|-----------------------|---------------------|-----------------------|--------|
| F15C001    | Hoạt động            | 2024-06-15          | 3000 giờ           | Tốt                 | -                     | Không cần           | -                     |        |
| F15C002    | Ngừng hoạt động       | 2024-06-18          | 2500 giờ           | Cần bảo trì          | 2024-06-25            | Không cần           | -                     |        |
| F15C003    | Hoạt động            | 2024-06-19          | 2800 giờ           | Tốt                 | -                     | Cần sửa chữa         | 2024-06-27            |        |
| F15C004    | Ngừng hoạt động       | 2024-06-20          | 2600 giờ           | Cần bảo trì          | 2024-06-28            | Cần sửa chữa         | 2024-07-01            |        |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động, bảo trì và sửa chữa của 4 chiếc F-15C. Hai chiếc F15C001 và F15C003 đang hoạt động bình thường, trong khi hai chiếc còn lại (F15C002 và F15C004) đã ngừng hoạt động do cần bảo trì. Đặc biệt, F15C004 không chỉ cần bảo trì mà còn cần sửa chữa, dự kiến hoàn thành vào ngày 01/07/2024.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Hộ Gia Đình | Số Lượng Người Dùng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Phượng, Phường 1, Quận 5 | 001 | 4 |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ May, Phường 2, Quận 7 | 002 | 3 |
| Lê Văn C | 789 Đường Bạch Đằng, Phường 3, Quận 1 | 003 | 5 |
| Phạm Thị D | 101 Đường Đồng Khởi, Phường 4, Quận 1 | 004 | 2 |
| Hoàng Văn E | 202 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 5, Quận 10 | 005 | 6 |
| Nguyễn Thị F | 303 Đường Nguyễn Trãi, Phường 6, Quận 5 | 006 | 4 |
| Trần Văn G | 404 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 7, Quận 1 | 007 | 3 |
| Lê Thị H | 505 Đường Võ Văn Tần, Phường 8, Quận 3 | 008 | 5 |
| Nguyễn Văn I | 606 Đường Lê Duẩn, Phường 9, Quận 1 | 009 | 2 |
| Trần Thị K | 707 Đường Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 10, Quận 3 | 010 | 6 |
Bảng thông tin này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng sử dụng dịch vụ cấp nước. Mỗi dòng đại diện cho một hộ gia đình cụ thể, với số hộ gia đình được gán theo thứ tự. Số lượng người dùng trong mỗi hộ gia đình cũng được liệt kê, giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu sử dụng nước của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ vũ khí và tài liệu tuyên truyền" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Loại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| WQ001 | Súng trường tự động | 25 | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Còn hàng | Vũ Khí | Cần kiểm tra trước khi xuất kho |
| WQ002 | Đạn súng trường | 500 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Còn hàng | Vũ Khí | Đủ tiêu chuẩn an toàn |
| TD001 | Tài liệu chiến lược | 100 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng | Tài Liệu | Được cập nhật thông tin mới nhất |
| TD002 | Bản đồ chiến thuật | 50 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Hết hàng | Tài Liệu | Đã được phân phát hết |
| WQ003 | Lựu đạn | 10 | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Còn hàng | Vũ Khí | Cần xử lý cẩn thận |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng được lưu trữ trong kho. Có hai loại sản phẩm chính: vũ khí và tài liệu. Số lượng vũ khí còn lại trong kho khá đa dạng, từ lựu đạn, súng trường đến đạn súng. Đối với tài liệu, số lượng bản đồ chiến thuật đã hết hàng, trong khi tài liệu chiến lược vẫn còn đủ. Các mặt hàng đều có trạng thái rõ ràng, giúp việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn.


| Ngày | Cá Rô Phi (VNĐ/kg) | Cá Lóc (VNĐ/kg) | Cá Điêu Hồng (VNĐ/kg) | Cá Tra (VNĐ/kg) | Ghi Chú |
|------|---------------------|-----------------|------------------------|-----------------|---------|
| 20/6 | 45,000             | 50,000          | 100,000                | 30,000          |         |
| 19/6 | 44,500             | 49,000          | 98,000                 | 29,500          |         |
| 18/6 | 44,000             | 48,500          | 97,000                 | 29,000          |         |
| 17/6 | 43,500             | 48,000          | 96,000                 | 28,500          |         |
| 16/6 | 43,000             | 47,500          | 95,000                 | 28,000          |         |
| 15/6 | 42,500             | 47,000          | 94,000                 | 27,500          |         |
Dựa trên bảng giá cá tại ĐBSCL trong tuần qua, có thể thấy giá cả đã tăng nhẹ. Cá rô phi từ 42,500 VNĐ/kg lên 45,000 VNĐ/kg. Giá của cá lóc cũng tăng tương tự từ 47,000 VNĐ/kg lên 50,000 VNĐ/kg. Đặc biệt, giá cá điêu hồng tăng từ 94,000 VNĐ/kg lên 100,000 VNĐ/kg, còn cá tra tăng từ 27,500 VNĐ/kg lên 30,000 VNĐ/kg. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ cá tại khu vực ĐBSCL đang tăng lên.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Đặt | Tình Trạng |
|--------------|---------------------|------------------|-------------------|------------|
| Bao Cao Su   | 500                 | 200              | 300               | Cần Đặt Hàng |
| Bao Cao Su   | 1000                | 400              | 500               | Cần Đặt Hàng |
| Bao Cao Su   | 700                 | 300              | 400               | Cần Đặt Hàng |
| Bao Cao Su   | 800                 | 250              | 350               | Cần Đặt Hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của mặt hàng bao cao su. Hiện tại, tổng số lượng bao cao su trong kho là từ 500 đến 1000 sản phẩm. Số lượng đã bán từ 200 đến 400 sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ khá cao. Do đó, dựa vào số lượng đã bán và tồn kho hiện tại, chúng ta cần đặt thêm từ 300 đến 500 sản phẩm để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng "Học phí" theo dõi các giao dịch học phí:
| STT | Số tiền (VND) | Ngày giao dịch | Phương thức thanh toán | Trạng thái thanh toán | Học kỳ/Tháng | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | ---------------------- | --------------------- | ------------- | ------- |
| 1   | 5000000        | 2024-06-01      | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán         | Học kỳ I     |         |
| 2   | 3000000        | 2024-06-15      | Thanh toán trực tiếp    | Chưa thanh toán        | Tháng 6       |         |
| 3   | 7000000        | 2024-05-30      | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán         | Học kỳ II    |         |
Bảng trên cho thấy tổng số học phí đã được thanh toán trong tháng 6 này là 12 triệu VND. Trong đó, có một giao dịch với số tiền 3 triệu VND chưa được thanh toán. Điều này cần được theo dõi và nhắc nhở để đảm bảo việc thu học phí đúng hạn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 35 | Mới 100% |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 40 | Mới 100%, chưa kích hoạt |
| SP003 | Tivi Samsung 55 inch | 20 | Đã qua sử dụng, tình trạng 90% |
| SP004 | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 60 | Mới 100% |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 15 | Mới 100% |
| SP006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 75 | Mới 100% |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kiểm soát tồn kho khoáng sét" theo yêu cầu:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Giá trị tồn kho | Ngày cập nhật | Nhà cung cấp | Ghi chú |
|---------|--------------|------------------|----------------|----------------|-----------------|----------------|---------------|--------|
| KS001   | Khoáng sét A | 250              | 120            | 50             | 37500           | 2024-06-20     | NCV001        | Chất lượng tốt |
| KS002   | Khoáng sét B | 300              | 150            | 80             | 45000           | 2024-06-20     | NCV002        | Đủ tiêu chuẩn |
| KS003   | Khoáng sét C | 200              | 100            | 30             | 30000           | 2024-06-20     | NCV003        | Đang kiểm tra chất lượng |
| KS004   | Khoáng sét D | 150              | 80             | 20             | 22500           | 2024-06-20     | NCV004        | Có sẵn |
| KS005   | Khoáng sét E | 180              | 90             | 40             | 27000           | 2024-06-20     | NCV005        | Chờ nhập hàng |
| KS006   | Khoáng sét F | 220              | 110            | 30             | 33000           | 2024-06-20     | NCV006        | Đủ số lượng |
| KS007   | Khoáng sét G | 280              | 140            | 60             | 42000           | 2024-06-20     | NCV007        | Cần nhập thêm |
| KS008   | Khoáng sét H | 120              | 60             | 20             | 18000           | 2024-06-20     | NCV008        | Đủ tiêu chuẩn |
| KS009   | Khoáng sét I | 240              | 120            | 40             | 36000           | 2024-06-20     | NCV009        | Chờ xuất hàng |
| KS010   | Khoáng sét J | 190              | 95             | 35             | 28500           | 2024-06-20     | NCV010        | Đủ số lượng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tổng số lượng khoáng sét tồn kho hiện tại khá ổn định, từ 120 đến 300 đơn vị cho từng loại. Mặc dù vậy, một số loại như khoáng sét C và G cần được kiểm tra chất lượng hoặc nhập thêm hàng để đảm bảo đủ số lượng. Tất cả các nhà cung cấp đều đã cung cấp hàng đúng hạn và chất lượng sản phẩm đều đạt chuẩn.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử Giao dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ, Hỗ trợ kỹ thuật | Mua laptop Dell năm 2020, Cập nhật phần mềm năm 2021 |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Dịch vụ tư vấn, Hỗ trợ sau bán hàng | Mua máy tính bảng Samsung năm 2019, Bảo hành máy tính bảng năm 2022 |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654319 | Sản phẩm gia dụng, Hỗ trợ kỹ thuật | Mua tủ lạnh Panasonic năm 2018, Sửa chữa tủ lạnh năm 2021 |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Dịch vụ bảo dưỡng, Tư vấn sản phẩm | Mua lò vi sóng Sharp năm 2020, Bảo dưỡng lò vi sóng năm 2021 |
| 005 | Đặng Văn E | dangvane@gmail.com, 0987654317 | Sản phẩm điện tử, Hỗ trợ sau bán hàng | Mua tivi Sony năm 2021, Bảo hành tivi năm 2022 |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ đó có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm ID khách hàng, tên, thông tin liên lạc, nhu cầu và lịch sử giao dịch. Điều này không chỉ giúp theo dõi mà còn hỗ trợ việc phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu và hành vi mua sắm của họ, từ đó tạo ra chiến lược chăm sóc khách hàng hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách mời và sự kiện trong Tuần lễ cấp cao APEC 2017:
| STT | Ngày | Sự kiện | Địa điểm | Khách mời chính | Số lượng khách tham dự | Mục tiêu | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | ---- | ------- | -------- | -------------- | --------------------- | ------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 06/11 | Hội nghị Bộ trưởng | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | Thủ tướng các quốc gia thành viên | 500 | Thảo luận về chính sách thương mại | Đạt được thỏa thuận chung về việc mở cửa thị trường | Không có |
| 2   | 07/11 | Đối thoại doanh nghiệp - chính phủ | Hilton Hotel | Các lãnh đạo doanh nghiệp hàng đầu khu vực | 800 | Xây dựng mối quan hệ giữa doanh nghiệp và chính phủ | Thành công trong việc tạo ra nền tảng hợp tác mới | Không có |
| 3   | 08/11 | Hội nghị Cấp cao APEC | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | Tổng thống, Thủ tướng các nước thành viên | 1000 | Thảo luận về những vấn đề toàn cầu | Thỏa thuận về việc tăng cường hợp tác chống biến đổi khí hậu | Không có |
| 4   | 09/11 | Lễ bế mạc | Nhà hát lớn Hà Nội | Tất cả khách mời | 1500 | Tóm tắt kết quả tuần lễ | Thành công tốt đẹp, mọi mục tiêu đều đạt được | Không có |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các sự kiện diễn ra trong Tuần lễ cấp cao APEC 2017. Mỗi sự kiện đều có một mục tiêu cụ thể và đã đạt được kết quả tương ứng. Điều này cho thấy sự tổ chức cẩn thận và hiệu quả của ban tổ chức. Đặc biệt, sự kiện cuối cùng - Lễ bế mạc, đã tổng kết lại tất cả những thành công mà Tuần lễ cấp cao APEC 2017 đã đạt được.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Quyết định nâng lương thường xuyên" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã nhân viên | Tên nhân viên | Chức vụ | Ngày vào làm | Mức lương hiện tại | Số lần nâng lương | Thời gian gần nhất nâng lương | Dự kiến thời gian nâng lương tiếp theo |
| --- | ------------ | -------------- | ------- | ------------ | ----------------- | ----------------- | --------------------- | ----------------------------------- |
| 1   | NV001        | Nguyễn Văn A   | Kỹ sư  | 2020-06-20   | 15.000.000 VND    | 3                 | 2024-03-01            | 2024-09-01                          |
| 2   | NV002        | Lê Thị B       | Trưởng phòng | 2018-01-15   | 30.000.000 VND    | 4                 | 2024-04-01            | 2024-10-01                          |
| 3   | NV003        | Trần Văn C     | Nhân viên | 2021-07-01   | 10.000.000 VND    | 2                 | 2024-05-01            | 2024-11-01                          |
| 4   | NV004        | Phạm Thị D     | Phó phòng  | 2019-11-01   | 20.000.000 VND    | 3                 | 2024-02-01            | 2024-08-01                          |
| 5   | NV005        | Ngô Văn E      | Kỹ sư  | 2020-06-20   | 15.000.000 VND    | 3                 | 2024-03-01            | 2024-09-01                          |
| 6   | NV006        | Trần Thị F     | Trưởng phòng | 2018-01-15   | 30.000.000 VND    | 4                 | 2024-04-01            | 2024-10-01                          |
| 7   | NV007        | Nguyễn Văn G   | Nhân viên | 2021-07-01   | 10.000.000 VND    | 2                 | 2024-05-01            | 2024-11-01                          |
| 8   | NV008        | Bùi Thị H      | Phó phòng  | 2019-11-01   | 20.000.000 VND    | 3                 | 2024-02-01            | 2024-08-01                          |
| 9   | NV009        | Đặng Văn I     | Kỹ sư  | 2020-06-20   | 15.000.000 VND    | 3                 | 2024-03-01            | 2024-09-01                          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình nâng lương của 9 nhân viên trong công ty. Có thể nhận thấy, những người giữ chức vụ cao hơn như Trưởng phòng và Phó phòng thường có mức lương cao hơn và số lần nâng lương cũng nhiều hơn so với các kỹ sư và nhân viên. Thời gian dự kiến nâng lương tiếp theo cho tất cả nhân viên đều nằm trong khoảng từ tháng 8 đến tháng 11 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và hàng hóa của các doanh nghiệp tham gia phong trào thi đua ở Kiên Giang năm 2013" theo yêu cầu:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Số Khách Hàng | Tổng Số Hàng Hóa Bán Được | Doanh Thu (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Điểm Thi Đua |
| --- | ---------------- | -------------- | ------------------------- | --------------------- | --------------------- | ------------ |
| 1   | Công ty TNHH A    | 1500           | 5000                      | 750                   | 150                   | 8.5          |
| 2   | Công ty Cổ Phần B | 2000           | 6000                      | 1200                  | 240                   | 9            |
| 3   | Công ty TNHH MTV C | 1200           | 4000                      | 600                   | 120                   | 8            |
| 4   | Công ty D         | 1800           | 5500                      | 900                   | 180                   | 8.7          |
| 5   | Công ty E         | 1600           | 5200                      | 800                   | 160                   | 8.3          |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy Công ty Cổ Phần B dẫn đầu trong việc thu hút khách hàng cũng như bán hàng hóa với số lượng lớn nhất. Điều này đã giúp công ty đạt được doanh thu cao nhất, cụ thể là 1200 triệu VND và lợi nhuận 240 triệu VND. Đồng thời, điểm thi đua của công ty này cũng rất cao, chỉ đứng sau Công ty TNHH A. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh và năng lực quản lý tốt của các công ty này.


| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Mục tiêu sức khỏe | Hoạt động hàng ngày | Thời gian tập luyện | Chế độ ăn uống | Tình trạng sức khỏe hiện tại | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ----------------- | -------------------- | ------------------- | -------------- | ------------------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20   | 2024-07-20     | Giảm 3kg          | Tập Yoga, đi bộ      | 1 giờ mỗi ngày     | Ăn chay        | Béo phì                  | Giảm 2.5kg       | Cần tăng cường thêm |
| 2   | 2024-06-20   | 2024-07-20     | Tăng cơ           | Tập gym              | 1.5 giờ mỗi ngày   | Protein cao    | Thiếu cân                | Tăng 1.5kg cơ    | Tiến triển tốt     |
| 3   | 2024-06-20   | 2024-07-20     | Cải thiện sức đề kháng | Yoga, thiền | 1 giờ mỗi ngày | Ăn nhiều rau củ | Sức đề kháng yếu | Sức khỏe ổn định hơn | Cần duy trì     |
| 4   | 2024-06-20   | 2024-07-20     | Giảm mỡ bụng     | Tập aerobic         | 1 giờ mỗi ngày     | Ăn ít đường    | Mỡ bụng nhiều           | Giảm 1.5cm vòng bụng | Cần kiên trì |
| 5   | 2024-06-20   | 2024-07-20     | Ngủ ngon hơn      | Tập thể dục nhẹ nhàng trước khi ngủ | 30 phút mỗi ngày | Ăn ít trước khi đi ngủ | Mất ngủ | Ngủ sâu hơn | Cần tiếp tục |
| 6   | 2024-06-20   | 2024-07-20     | Cải thiện sức mạnh | Tập tạ | 1 giờ mỗi ngày | Ăn đủ chất dinh dưỡng | Sức mạnh kém | Tăng 10% sức mạnh | Cần tăng cường |
| 7   | 2024-06-20   | 2024-07-20     | Giảm stress       | Thiền, đọc sách | 30 phút mỗi ngày | Tránh thức ăn nhanh | Stress cao | Cảm thấy thoải mái hơn | Cần duy trì |
| 8   | 2024-06-20   | 2024-07-20     | Cải thiện hệ tim mạch | Chạy bộ, bơi lội | 1 giờ mỗi ngày | Ăn ít chất béo | Tim mạch không ổn | Nhịp tim ổn định hơn | Cần tiếp tục |


Dưới đây là bảng dữ liệu về các cuộc gọi:
| STT | Thời gian Cuộc Gọi | Số Điện Thoại Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Nội Dung Cuộc Gọi | Trạng Thái Cuộc Gọi | Nhân Viên Tiếp Nhận | Phản Hồi | Ngày Phản Hồi |
| --- | ------------------ | ------------------------- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ------------------- | -------- | ------------- |
| 1   | 2024-06-20 19:30   | +84123456789             | Nguyễn Văn A    | Yêu cầu tư vấn sản phẩm mới | Hoàn thành | Lê Thị B | Đã phản hồi | 2024-06-20 20:00 |
| 2   | 2024-06-20 19:35   | +84987654321             | Trần Thị C     | Báo cáo lỗi sản phẩm | Chưa hoàn thành | Phạm Văn D | Chưa phản hồi | - |
| 3   | 2024-06-20 19:40   | +84123654789             | Hoàng Văn E    | Đặt hàng | Hoàn thành | Nguyễn Thị F | Đã phản hồi | 2024-06-20 19:50 |
| 4   | 2024-06-20 19:45   | +84987456321             | Nguyễn Thị G    | Tra cứu thông tin đơn hàng | Hoàn thành | Trần Văn H | Đã phản hồi | 2024-06-20 19:55 |
| 5   | 2024-06-20 19:50   | +84123789456             | Lê Văn I       | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Hoàn thành | Nguyễn Thị J | Đã phản hồi | 2024-06-20 20:05 |
| 6   | 2024-06-20 19:55   | +84987321654             | Trần Thị K     | Đánh giá dịch vụ | Hoàn thành | Phạm Văn L | Đã phản hồi | 2024-06-20 20:10 |
| 7   | 2024-06-20 20:00   | +84123456789             | Nguyễn Văn M    | Yêu cầu đổi trả hàng | Chưa hoàn thành | Lê Thị N | Chưa phản hồi | - |
| 8   | 2024-06-20 20:05   | +84987654321             | Trần Thị O     | Đặt lịch hẹn | Hoàn thành | Phạm Văn P | Đã phản hồi | 2024-06-20 20:15 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 cuộc gọi đến trong khoảng thời gian từ 19:30 đến 20:05 ngày 20/06/2024. Có thể thấy đa số khách hàng đều có nhu cầu liên quan đến việc mua hàng, đặt hàng và yêu cầu tư vấn. Đặc biệt, có một số cuộc gọi đang chờ phản hồi từ phía công ty, cần được xử lý nhanh chóng để đảm bảo chất lượng dịch vụ.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Hàng | Hạn Sử Dụng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
|Cà Chua| 150kg| 2024-06-15| 2024-06-25| 15,000| 2,250,000| Chưa qua xử lý |
|Sả| 70kg| 2024-06-18| 2024-06-28| 20,000| 1,400,000| Chưa cắt, chưa tẩy rửa |
|Dưa Hấu| 30 quả| 2024-06-19| 2024-06-29| 50,000| 1,500,000| Quả trung bình, không có vết thâm |
|Khoai Tây| 200kg| 2024-06-16| 2024-07-01| 10,000| 2,000,000| Chưa gọt vỏ |


Dưới đây là bảng quản lý chi phí bảo dưỡng xe máy:
| STT | Ngày Bảo Dưỡng | Loại Xe | Dịch vụ Bảo Dưỡng | Chi phí (VND) | Nhân Viên Thực Hiện | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | ------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01    | Honda Air Blade | Thay dầu máy, kiểm tra phanh | 350,000 | Nguyễn Văn A | Xe chạy ổn sau khi bảo dưỡng |
| 2   | 2024-06-05    | Yamaha Exciter | Thay lọc gió, thay dầu nhớt | 450,000 | Trần Thị B | Khách hàng hài lòng với dịch vụ |
| 3   | 2024-06-10    | Suzuki Hayate | Kiểm tra hệ thống điện, thay lốp trước | 750,000 | Lê Văn C | Lốp mới đã được cân bằng |
| 4   | 2024-06-15    | Honda SH Mode | Thay dầu hộp số, thay dầu phanh | 500,000 | Đặng Thị D | Dịch vụ nhanh chóng, chất lượng |
| 5   | 2024-06-20    | Yamaha Nouvo | Thay dầu máy, thay lọc gió | 400,000 | Nguyễn Văn E | Khách hàng phản hồi tốt |
| 6   | 2024-06-25    | Honda Vision | Kiểm tra hệ thống đèn, thay dầu máy | 300,000 | Trần Thị F | Dịch vụ hoàn thành đúng hẹn |
| 7   | 2024-06-30    | Yamaha Sirius | Thay dầu máy, thay lọc gió | 350,000 | Lê Văn G | Khách hàng hài lòng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các hoạt động bảo dưỡng xe máy trong tháng 6/2024. Có thể thấy, việc thay dầu máy và thay lọc gió là những dịch vụ phổ biến nhất. Chi phí bảo dưỡng dao động từ 300,000 VND đến 750,000 VND tùy thuộc vào loại dịch vụ và loại xe. Tất cả nhân viên thực hiện đều nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng, chứng tỏ chất lượng dịch vụ cao.


| Ngày Cập Nhật | Tồn Kho | Bán Ra | Đặt Hàng | Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 150 chai | 75 chai | 100 chai | Nước tẩy trang mắt môi RIORI |
| 2024-06-19 | 225 chai | 75 chai | 0 chai | Nước tẩy trang mắt môi RIORI |
| 2024-06-18 | 300 chai | 75 chai | 0 chai | Nước tẩy trang mắt môi RIORI |
| 2024-06-17 | 375 chai | 75 chai | 0 chai | Nước tẩy trang mắt môi RIORI |
| 2024-06-16 | 450 chai | 75 chai | 0 chai | Nước tẩy trang mắt môi RIORI |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng mỗi ngày, cửa hàng bán ra khoảng 75 chai nước tẩy trang mắt môi RIORI. Số lượng đặt hàng mới đã được cập nhật vào ngày 20/06/2024 với 100 chai. Điều này cho thấy nhu cầu về sản phẩm này khá ổn định và có dấu hiệu tăng nhẹ. Do đó, việc quản lý tồn kho cần phải linh hoạt để đảm bảo không xảy ra tình trạng hết hàng.