Dưới đây là bảng thông tin "Khách hàng gạo" với 8 cột và 5 dòng:
| Mã khách hàng | Tên khách hàng | Nhu cầu hàng tháng (kg) | Đơn đặt hàng gần nhất (ngày) | Phản hồi gần nhất | Lịch sử giao dịch | Tình trạng đơn hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH Thực phẩm Xanh | 2000 | 2024-06-01 | "Chất lượng tốt, giao hàng nhanh chóng." | 10 lần trong năm qua | Đã giao hàng | Không có |
| KH002 | Nhà hàng Bếp Việt | 1500 | 2024-06-10 | "Rất hài lòng với chất lượng gạo và dịch vụ." | 8 lần trong năm qua | Đang xử lý | Không có |
| KH003 | Siêu thị Big C | 3000 | 2024-06-15 | "Gạo ngon, đóng gói cẩn thận." | 12 lần trong năm qua | Chưa giao hàng | Cần liên hệ để xác nhận địa chỉ giao hàng mới. |
| KH004 | Quán cơm Dân dã | 500 | 2024-06-05 | "Gạo thơm, hạt đều." | 5 lần trong năm qua | Đã hủy | Khách hàng chuyển sang dùng loại gạo khác. |
| KH005 | Trường tiểu học A | 1000 | 2024-06-20 | "Chất lượng ổn, giá cả hợp lý." | 7 lần trong năm qua | Đang vận chuyển | Không có |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng mua gạo, từ nhu cầu hàng tháng, lịch sử giao dịch đến phản hồi và tình trạng đơn hàng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi được mức độ hài lòng của khách hàng cũng như hiệu suất bán hàng. Đặc biệt, thông tin về tình trạng đơn hàng giúp công ty nắm bắt được tiến trình và kịp thời giải quyết những vấn đề nếu có.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm iPhone của Apple tại thị trường Trung Quốc và Ấn Độ:
|   | Tháng 1/2024 | Tháng 2/2024 | Tháng 3/2024 | Tháng 4/2024 | Tháng 5/2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Doanh thu Trung Quốc (triệu USD) | 5,000 | 5,500 | 6,000 | 6,500 | 7,000 |
| Chi phí Trung Quốc (triệu USD) | 1,000 | 1,100 | 1,200 | 1,300 | 1,400 |
| Lợi nhuận ròng Trung Quốc (triệu USD) | 4,000 | 4,400 | 4,800 | 5,200 | 5,600 |
| Doanh thu Ấn Độ (triệu USD) | 2,000 | 2,200 | 2,400 | 2,600 | 2,800 |
| Chi phí Ấn Độ (triệu USD) | 500 | 550 | 600 | 650 | 700 |
| Lợi nhuận ròng Ấn Độ (triệu USD) | 1,500 | 1,650 | 1,800 | 1,950 | 2,100 |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Tình Trạng Cai Nghiện | Mức Độ Đóng Góp | Số Lượng Phiếu Hỗ Trợ | Thời Gian Tham Gia | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------------------- | --------------- | ---------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Đang tiến triển tốt    | Cao             | 15                     | 2023-06-20        | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | 1975-07-14 | Cần theo dõi thêm      | Trung bình      | 8                      | 2023-09-01        | Cần hỗ trợ tâm lý |
| 3   | Lê Văn C       | 1985-12-10 | Tiến triển chậm        | Thấp            | 3                      | 2024-01-15        | Cần tăng cường hoạt động ngoại khóa |
| 4   | Phạm Thị D     | 1990-02-28 | Đã cai nghiện         | Rất cao         | 25                     | 2022-06-10        | Hoàn thành chương trình |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1988-09-03 | Cần điều trị tiếp     | Trung bình      | 10                     | 2023-12-01        | Cần thay đổi phương pháp điều trị |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đang tham gia chương trình cai nghiện. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đang có mức độ đóng góp cao với số lượng phiếu hỗ trợ lớn. Trong khi đó, Lê Văn C cần sự quan tâm nhiều hơn do tình trạng cai nghiện tiến triển chậm. Đặc biệt, Trần Thị B và Nguyễn Văn E đều cần được theo dõi và hỗ trợ thêm để cải thiện tình trạng hiện tại.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Mục Tiêu|Hoạt Động Chính|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Giác Ngộ và Giải Thoát"|2024-06-25|2024-12-31|Tăng cường hiểu biết về bản thân, giải phóng tâm trí khỏi áp lực cuộc sống|Học hỏi từ các chuyên gia tâm lý, thực hành thiền định hàng ngày|Đang chuẩn bị|
|2||2024-07-01|2025-06-30|Hiểu rõ hơn về các nguyên tắc sống, giá trị cuộc sống|Đọc sách, tham gia các buổi thảo luận nhóm|Đang lên kế hoạch|
|3||2025-07-01|2025-12-31|Áp dụng những kiến thức đã học vào cuộc sống hàng ngày|Thực hiện các bài tập thực tế, viết nhật ký hàng ngày|Chưa bắt đầu|
|4||2026-01-01|2026-06-30|Kiểm tra lại tiến trình, điều chỉnh nếu cần thiết|Xem xét lại mục tiêu, hoạt động, kết quả đạt được|Chưa bắt đầu|
|5||2026-07-01|2026-12-31|Tiến tới trạng thái giác ngộ và giải thoát hoàn toàn|Tiếp tục thực hành, tìm kiếm sự hỗ trợ từ người khác|Chưa bắt đầu|
|6||2027-01-01|2027-06-30|Phát triển kỹ năng truyền đạt, chia sẻ với người khác|Tổ chức các buổi thuyết trình, viết blog|Chưa bắt đầu|
|7||2027-07-01|2027-12-31|Kết thúc và đánh giá toàn diện kế hoạch|So sánh với mục tiêu ban đầu, nhận xét, rút kinh nghiệm|Chưa bắt đầu|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Giác ngộ và giải thoát" kéo dài từ năm 2024 đến 2027. Kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc tăng cường hiểu biết về bản thân mà còn hướng tới việc ứng dụng những kiến thức đã học vào cuộc sống hàng ngày, thậm chí phát triển kỹ năng truyền đạt cho người khác. Mỗi giai đoạn của kế hoạch đều có mục tiêu cụ thể, hoạt động chính và trạng thái hiện tại để theo dõi tiến trình.


| Thời gian | Số lượng khách dự kiến | Hoạt động chính | Hướng dẫn viên phụ trách | Số lượng hướng dẫn viên | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 08:00 | 50 | Lễ Phật, giới thiệu về Thiền viện | Anh Minh | 3 | Khách chủ yếu là Phật tử đến viếng thăm. |
| 2024-06-21 10:00 | 70 | Tham quan khuôn viên, giới thiệu lịch sử | Chị Lan | 4 | Bao gồm cả nhóm học sinh và người lớn. |
| 2024-06-21 14:00 | 100 | Học về thiền định, thực hành thiền | Cô Hoa | 5 | Nhóm này chủ yếu là những người muốn tìm hiểu về thiền định. |
| 2024-06-22 08:00 | 60 | Tham gia buổi lễ, nghe giảng đạo | Anh Minh | 3 | Nhóm chủ yếu là những Phật tử thường xuyên. |
| 2024-06-22 10:00 | 80 | Tham quan, mua sắm tại cửa hàng lưu niệm | Chị Lan | 4 | Chủ yếu là du khách trong và ngoài nước. |
| 2024-06-22 14:00 | 90 | Thực hành thiền định, tham gia lớp học | Cô Hoa | 5 | Nhóm này bao gồm cả người mới học và người đã có kinh nghiệm. |
| 2024-06-23 08:00 | 50 | Viếng thăm, cầu nguyện | Anh Minh | 3 | Đa số là Phật tử từ các tỉnh xa. |
| 2024-06-23 10:00 | 70 | Tham quan, tham gia buổi thuyết pháp | Chị Lan | 4 | Nhóm này bao gồm cả người lớn tuổi và trẻ em. |
| 2024-06-23 14:00 | 100 | Học cách làm hương, thực hành thiền | Cô Hoa | 5 | Nhóm này chủ yếu là những người muốn trải nghiệm cuộc sống tu sĩ. |
| 2024-06-24 08:00 | 60 | Tham gia buổi lễ, học về văn hóa Phật giáo | Anh Minh | 3 | Đa số là những người yêu thích văn hóa Phật giáo. |
Bảng trên cho thấy kế hoạch chi tiết cho việc quản lý khách tham quan và Phật tử đến Thiền viện từ ngày 21 đến 24 tháng 6 năm 2024. Mỗi ngày đều có sự phân chia rõ ràng về thời gian, số lượng khách dự kiến, hoạt động chính cũng như số lượng và tên của hướng dẫn viên phụ trách. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động diễn ra một cách trơn tru, tất cả khách tham quan và Phật tử đều được đón tiếp chu đáo và tận tình.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sản phẩm Loa Marshall Stanmore II:
| STT | Tên Sản Phẩm         | Kích thước (cm) | Trọng lượng (kg) | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày kiểm kê cuối cùng | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------------- | ---------------- | ---------------- | -------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Loa Marshall Stanmore II | 47 x 25 x 23    | 6.8              | 20       | 2024-05-15     | 2024-06-10              | Còn hàng    |        |
| 2   | Loa Marshall Stanmore II | 47 x 25 x 23    | 6.8              | 15       | 2024-05-20     | 2024-06-10              | Còn hàng    |        |
Bảng trên hiển thị thông tin chi tiết về Loa Marshall Stanmore II trong kho. Mỗi chiếc loa có kích thước 47x25x23 cm và trọng lượng 6.8 kg. Hiện tại, tổng cộng có 35 chiếc loa này còn trong kho, được nhập vào kho vào tháng 5 năm 2024. Lần kiểm kê cuối cùng đã thực hiện vào ngày 10/06/2024. Tất cả các sản phẩm đều đang ở trạng thái "Còn hàng".


Dưới đây là bảng quản lý tuyển sinh:
| STT | Tên ứng viên | Điểm tổng kết | Trạng thái |
| --- | ------------ | -------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 24             | Đạt         |
| 2   | Trần Thị B  | 20             | Không đạt   |
| 3   | Lê Văn C    | 27             | Đạt         |
| 4   | Phạm Thị D  | 18             | Không đạt   |
| 5   | Hoàng Văn E | 29             | Đạt         |
| 6   | Nguyễn Thị F | 15             | Không đạt   |
| 7   | Trần Văn G  | 22             | Đạt         |
| 8   | Bùi Thị H  | 25             | Đạt         |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong số 8 ứng viên, có 6 người đã đạt điểm tối thiểu để được chấp nhận vào trường. Những người này bao gồm Nguyễn Văn A, Lê Văn C, Hoàng Văn E, Trần Văn G và Bùi Thị H. Trong khi đó, hai ứng viên còn lại là Trần Thị B và Nguyễn Thị F không đạt do điểm tổng kết của họ thấp hơn mức yêu cầu.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên, triển khai hệ thống phản hồi trực tuyến. | Tháng 7 - 2024 |
| 2   | Tăng cường tiếp thị sản phẩm | Tổ chức các sự kiện giới thiệu sản phẩm mới, tăng cường quảng cáo trên mạng xã hội. | Tháng 8 - 2024 |
| 3   | Mở rộng thị trường | Khảo sát và mở rộng thị trường tại các tỉnh lân cận, tìm kiếm đối tác phân phối. | Tháng 9 - 2024 |
| 4   | Cải thiện chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp, tối ưu hóa quy trình vận chuyển. | Tháng 10 - 2024 |
| 5   | Kiểm soát chất lượng sản phẩm | Thực hiện kiểm tra định kỳ, đầu tư vào công nghệ kiểm soát chất lượng. | Tháng 11 - 2024 |
| 6   | Tối ưu hóa giá cả | Phân tích giá thị trường, điều chỉnh giá bán để cạnh tranh hơn. | Tháng 12 - 2024 |
| 7   | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Tổ chức các chương trình khuyến mãi, xây dựng chương trình khách hàng thân thiết. | Tháng 1 - 2025 |
| 8   | Cập nhật xu hướng thị trường | Theo dõi và phân tích xu hướng thị trường, cập nhật thông tin về nhu cầu của khách hàng. | Tháng 2 - 2025 |
| 9   | Đánh giá hiệu suất | Thực hiện đánh giá định kỳ về hiệu suất hoạt động, điều chỉnh chiến lược nếu cần. | Tháng 3 - 2025 |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng và thị trường nông sản từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 3 năm 2025. Các mục tiêu được đặt ra bao gồm nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường tiếp thị, mở rộng thị trường, cải thiện chuỗi cung ứng, kiểm soát chất lượng sản phẩm, tối ưu hóa giá cả, tăng cường mối quan hệ với khách hàng, cập nhật xu hướng thị trường và cuối cùng là đánh giá hiệu suất. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể để đạt được và thời gian dự kiến thực hiện.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Kiểm kê định kỳ hàng hóa| Đảm bảo số lượng, chất lượng hàng hóa trong kho chính xác, tránh thất thoát.|
|2| Phân loại hàng hóa| Tối ưu hóa không gian lưu trữ, giảm thời gian tìm kiếm và lấy hàng.|
|3| Thực hiện hệ thống quản lý kho tự động| Cải thiện hiệu suất công việc, giảm lỗi do con người gây ra.|
|4| Đào tạo nhân viên| Nâng cao kỹ năng, kiến thức về quản lý kho cho nhân viên.|
|5| Xây dựng quy trình xuất nhập kho rõ ràng| Ngăn chặn mọi hình thức lạm dụng, trốn tránh trách nhiệm.|
|6| Duy trì vệ sinh kho| Bảo vệ hàng hóa khỏi hư hỏng do môi trường.|
|7| Kiểm soát an ninh| Ngăn chặn mất mát, trộm cắp.|
|8| Đánh giá và cải tiến liên tục| Đảm bảo hoạt động quản lý kho luôn hiệu quả, đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp.|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để quản lý hàng hóa trong kho một cách hiệu quả. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể như kiểm soát số lượng, chất lượng hàng hóa, tối ưu hóa không gian lưu trữ, nâng cao năng lực nhân sự, đảm bảo an ninh và vệ sinh kho. Đặc biệt, việc đánh giá và cải tiến liên tục giúp cho hệ thống quản lý kho luôn cập nhật, thích nghi với những thay đổi của doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa và vật tư nông nghiệp" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Kho | Vị trí | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho |
| --- | ------- | ------ | ----------------- | ------------- | -------------- | --------------------- |
| 1   | Kho A   | Xã Đảo 1 | 500               | Phân bón       | 2024-06-01    | 2024-07-01            |
| 2   | Kho B   | Xã Đảo 2 | 300               | Giống cây trồng | 2024-06-05    | 2024-07-05            |
| 3   | Kho C   | Xã Đảo 3 | 200               | Thiết bị nông nghiệp | 2024-06-10  | 2024-07-10           |
| 4   | Kho D   | Xã Đảo 4 | 400               | Phân bón       | 2024-06-15    | 2024-07-15            |
| 5   | Kho E   | Xã Đảo 5 | 150               | Giống cây trồng | 2024-06-20    | 2024-07-20            |
| 6   | Kho F   | Xã Đảo 6 | 250               | Thiết bị nông nghiệp | 2024-06-25  | 2024-07-25           |
| 7   | Kho G   | Xã Đảo 7 | 350               | Phân bón       | 2024-06-30    | 2024-08-01            |
| 8   | Kho H   | Xã Đảo 8 | 100               | Giống cây trồng | 2024-06-05    | 2024-08-05            |
| 9   | Kho I   | Xã Đảo 9 | 200               | Thiết bị nông nghiệp | 2024-06-10  | 2024-08-10           |
| 10  | Kho J   | Xã Đảo 10| 150               | Phân bón       | 2024-06-15    | 2024-08-15            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa và vật tư nông nghiệp tại các kho ở các xã đảo. Mỗi dòng đại diện cho một kho cụ thể, với số lượng hàng hóa hiện có, loại hàng hóa, ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho. Có thể thấy, phân bón và giống cây trồng là những mặt hàng phổ biến nhất được lưu trữ trong các kho này.


| Loại Cửa | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Số lượng cần mua |
| --- | --- | --- | --- |
| Cửa gỗ tự nhiên | 120 | 80 | 50 |
| Cửa gỗ công nghiệp | 150 | 100 | 70 |
| Cửa gỗ sồi | 90 | 60 | 40 |
| Cửa gỗ óc chó | 70 | 50 | 30 |
| Cửa gỗ lim | 100 | 70 | 50 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng tồn kho của các loại cửa gỗ mà chúng ta đang quản lý. Có thể thấy, tất cả các loại cửa đều đã bán được một phần đáng kể từ số lượng ban đầu. Đặc biệt, cửa gỗ tự nhiên và cửa gỗ công nghiệp đang có nhu cầu cao nhất với số lượng đã bán lần lượt là 80 và 100. Để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng, chúng ta cần phải mua thêm một số lượng nhất định của từng loại cửa, cụ thể là từ 30 đến 70 chiếc tùy theo loại cửa.


| Mã Kho | Tên Cảnh Quay | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|--------|---------------|----------|----------------|-------------|
| K001   | Biển Đảo      | 25       | 2024-06-15     | Còn Hàng    |
| K002   | Phố Cổ       | 10       | 2024-06-18     | Còn Hàng    |
| K003   | Rừng Xanh     | 5        | 2024-06-19     | Hết Hàng    |
| K004   | Đồng Cỏ      | 30       | 2024-06-20     | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho cảnh quay tại thời điểm hiện tại. Có bốn kho với các loại cảnh quay khác nhau gồm biển đảo, phố cổ, rừng xanh và đồng cỏ. Trong đó, kho K003 với cảnh quay rừng xanh đã hết hàng sau khi nhập vào kho vào ngày 19/06/2024. Các kho còn lại đều còn hàng với số lượng từ 10 đến 30 cảnh quay.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Ngõ" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Tiền mặt tay | Đầu tư | Nợ |
|------|----------|---------|----------|------------|-------|----|
| 2024-06-20 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 100,000,000 | 50,000,000 | 10,000,000 |
| 2024-06-19 | 45,000,000 | 35,000,000 | 10,000,000 | 50,000,000 | 40,000,000 | 15,000,000 |
| 2024-06-18 | 55,000,000 | 25,000,000 | 30,000,000 | 70,000,000 | 35,000,000 | 5,000,000 |
| 2024-06-17 | 60,000,000 | 40,000,000 | 20,000,000 | 80,000,000 | 45,000,000 | 10,000,000 |
| 2024-06-16 | 52,000,000 | 32,000,000 | 20,000,000 | 65,000,000 | 50,000,000 | 15,000,000 |
| 2024-06-15 | 48,000,000 | 38,000,000 | 10,000,000 | 40,000,000 | 40,000,000 | 20,000,000 |
Phân tích về bảng tài chính trên cho thấy rằng, trong tuần vừa qua, thu nhập trung bình hàng ngày của chúng ta dao động từ 45 đến 60 triệu đồng. Mặc dù chi tiêu cũng khá cao, nhưng lợi nhuận vẫn ổn định ở mức 10 đến 20 triệu đồng mỗi ngày. Đặc biệt, lượng tiền mặt tay và đầu tư đều tăng lên so với việc nợ giảm dần, điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Giáo Hội:
| STT | Loại chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian | Mô tả |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | ------ |
| 1   | Chi tiêu hoạt động | 50,000,000    | 2024-06-15 | Kinh phí tổ chức các hoạt động cộng đồng và từ thiện trong tháng. |
| 2   | Chi tiêu vận hành | 30,000,000    | 2024-06-10 | Bao gồm lương nhân viên, bảo dưỡng cơ sở vật chất và các chi phí văn phòng. |
| 3   | Đầu tư phát triển | 100,000,000   | 2024-06-05 | Đầu tư cho dự án xây dựng nhà thờ mới tại khu vực ngoại ô. |
| 4   | Tiết kiệm dự phòng | 200,000,000   | 2024-06-01 | Số tiền dành dụm để đối phó với các tình huống khẩn cấp hoặc không lường trước. |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng Giáo Hội đang thực hiện một loạt các hoạt động đa dạng từ việc tổ chức các sự kiện cộng đồng, đảm bảo vận hành ổn định, đầu tư vào phát triển cơ sở hạ tầng đến việc lập quỹ dự phòng. Đặc biệt, khoản đầu tư lớn nhất là cho dự án xây dựng nhà thờ mới, thể hiện mục tiêu mở rộng ảnh hưởng và phục vụ cộng đồng tốt hơn.


| STT | Đối Tượng | Nguy Cơ | Biện Pháp Phòng Ngừa | Thực Hành An Toàn | Kiểm Tra Định Kỳ | Huấn Luyện & Giáo Dục | Tài Liệu Hướng Dẫn | Liên Hệ Trợ Giúp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Người cao tuổi | Rối loạn chuyển hóa, tai nạn do mất thăng bằng | Tập luyện thể dục nhẹ nhàng, ăn uống cân đối | Sử dụng dụng cụ hỗ trợ đi lại, tránh sàn trơn | Kiểm tra sức khỏe định kỳ 6 tháng/lần | Tham gia các lớp học về dinh dưỡng và vận động | Sách, tài liệu về y tế cho người cao tuổi | Bệnh viện địa phương, trung tâm chăm sóc người cao tuổi |
| 2 | Trẻ em | Tai nạn thương tích, bệnh truyền nhiễm | Giáo dục trẻ về an toàn, tiêm chủng đầy đủ | Luôn có người giám sát khi chơi, giữ vệ sinh cá nhân | Khám sức khỏe định kỳ 1 năm/lần | Tổ chức các buổi học ngoại khóa về an toàn và sức khỏe | Sách giáo trình về sức khỏe trẻ em | Trường học, trạm y tế |
| 3 | Người lao động | Chấn thương tại nơi làm việc, căng thẳng | Tuân thủ quy định an toàn lao động, thực hành thư giãn | Sử dụng thiết bị bảo hộ lao động, nghỉ ngơi hợp lý | Kiểm tra an toàn lao động hàng tuần | Đào tạo về an toàn lao động, stress management | Hướng dẫn sử dụng thiết bị, sách về quản lý căng thẳng | Ban an toàn lao động, chuyên gia tư vấn |
Bảng trên mô tả chi tiết về các biện pháp phòng ngừa rủi ro cho ba nhóm đối tượng khác nhau: người cao tuổi, trẻ em và người lao động. Mỗi nhóm đều có những nguy cơ riêng biệt dựa trên hoàn cảnh và môi trường sống của họ. Bảng cung cấp một loạt các biện pháp phòng ngừa từ việc thực hành an toàn hàng ngày, kiểm tra sức khỏe định kỳ, đến việc huấn luyện và giáo dục. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra nguồn tài liệu hướng dẫn và liên hệ giúp đỡ phù hợp với từng nhóm đối tượng.


Dưới đây là bảng đánh giá chất lượng sản phẩm:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Chỉ Số Đo Lường Chất Lượng | Điểm Đánh Giá (1-10) | Phản Hồi Khách Hàng | Ngày Đánh Giá | Tình Trạng Sản Phẩm | Mức Độ Ổn Định Chất Lượng | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ------------------------- | --------------------- | ------------------- | -------------- | ------------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Công Ty ABC      | 95%                       | 8.5                   | "Chất lượng tốt"    | 2024-06-15    | Còn hàng            | Cao                      |        |
| 2   | Công Ty XYZ      | 87%                       | 7                     | "Cần cải thiện"    | 2024-06-16    | Hết hàng            | Trung bình               |        |
| 3   | Công Ty DEF      | 99%                       | 9.5                   | "Rất hài lòng"     | 2024-06-17    | Còn hàng            | Cao                      |        |
| 4   | Công Ty GHI      | 80%                       | 6.5                   | "Tạm chấp nhận"    | 2024-06-18    | Còn hàng            | Thấp                     |        |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng Công ty DEF và ABC đều đạt điểm đánh giá cao với chất lượng ổn định và phản hồi tích cực từ khách hàng. Trong khi đó, Công ty XYZ và GHI cần phải cải thiện chất lượng sản phẩm của mình dựa trên điểm đánh giá thấp và phản hồi không tốt từ khách hàng. Điều này cũng cho thấy mức độ ổn định chất lượng sản phẩm ảnh hưởng lớn đến sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát Đau Đầu" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Tần suất (lần/ngày) | Cường độ (1-10) | Thời gian (giờ:phút) | Phương pháp giảm đau | Hiệu quả (1-10) | Ghi chú |
|------|---------------------|----------------|---------------------|----------------------|----------------|--------|
| 20/6 | 3                   | 8              | 14:00               | Ngủ                  | 7              | Không ăn sáng |
| 19/6 | 2                   | 5              | 10:00               | Uống nước            | 6              | Môi trường căng thẳng |
| 18/6 | 1                   | 3              | 16:00               | Tập thể dục          | 8              | Ăn uống đầy đủ |
| 17/6 | 4                   | 7              | 19:00               |Massage đầu         | 5              | Thiếu ngủ |
| 16/6 | 2                   | 4              | 12:00               | Ngủ                  | 7              | Ăn uống không đều đặn |
| 15/6 | 1                   | 2              | 15:00               | Uống nước            | 9              | Môi trường thoải mái |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng cường độ đau đầu thay đổi từ mức độ nhẹ đến nặng. Người này thường gặp phải đau đầu vào buổi chiều và tối. Việc sử dụng phương pháp như ngủ, uống nước, tập thể dục và massage đã giúp giảm bớt cơn đau đầu nhưng hiệu quả không đồng nhất. Có vẻ như việc thiếu ngủ, ăn uống không đều hoặc môi trường căng thẳng có thể làm tăng cường độ của cơn đau đầu.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sản xuất và lợi nhuận từ video khám phá biên giới" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Video | Chi Phí Sản Xuất (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Biên Giới Bí Mật | 50,000,000 | 120,000,000 | 140% |
| 2 | Khám Phá Cao Nguyên Đá | 75,000,000 | 180,000,000 | 140% |
| 3 | Hành Trình Đến Biên Giới | 60,000,000 | 150,000,000 | 150% |
| 4 | Chuyến Đi Không Lối Về | 80,000,000 | 200,000,000 | 150% |
| 5 | Những Bước Chân Trên Biên Giới | 90,000,000 | 220,000,000 | 144.44% |
| 6 | Khám Phá Biên Giới Qua Thời Gian | 100,000,000 | 250,000,000 | 150% |
| 7 | Biên Giới: Điểm Kết Nối | 110,000,000 | 280,000,000 | 154.55% |
| 8 | Cuộc Phiêu Lưu Đến Biên Giới | 120,000,000 | 300,000,000 | 150% |
| 9 | Huyền Thoại Biên Giới | 130,000,000 | 330,000,000 | 153.85% |
| 10 | Biên Giới: Điểm Bắt Đầu | 140,000,000 | 350,000,000 | 142.86% |
Phân tích qua bảng trên cho thấy, mặc dù chi phí sản xuất có sự tăng dần từ video này sang video khác, nhưng lợi nhuận cũng tăng tương ứng, giữ được tỉ lệ lợi nhuận ổn định quanh mức 150%. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt của các video khám phá biên giới.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu Mua Sắm | Tần Suất Mua Sắm | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Rau củ quả tươi, hải sản | 3-4 lần/tuần | Chất lượng hải sản tốt nhưng giá hơi cao |
| Trần Thị B | 456 Đường E, Phường F, Quận G | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Thịt gia cầm, bánh mỳ | 2 lần/tuần | Dịch vụ nhanh chóng, thái độ nhân viên tốt |
| Lê Minh C | 789 Đường H, Phường I, Quận J | 0987654319 | leminhc@gmail.com | Đồ khô, gia vị | 1 lần/tuần | Giá cả hợp lý, chất lượng ổn định |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng thông tin khách hàng này cho thấy đa số khách hàng thường xuyên mua sắm từ 1 đến 4 lần mỗi tuần, với nhu cầu đa dạng từ rau củ quả, hải sản, thịt gia cầm đến đồ khô và gia vị. Một số khách hàng phản hồi về giá cả và chất lượng sản phẩm, trong khi những người khác đánh giá cao dịch vụ và thái độ của nhân viên. Những thông tin này rất hữu ích để cải thiện chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin cá nhân | Lịch sử mua hàng | Phản hồi | Yêu cầu | Khiếu nại | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | -------- | ------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25 tuổi, Hà Nội  | 5 lần trong năm | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ | Muốn nhận thêm thông tin về sản phẩm mới | Không có | Khách hàng tiềm năng, thích các sản phẩm công nghệ. |
| 2   | Lê Thị B       | 30 tuổi, Đà Nẵng | 3 lần trong năm | Đánh giá tốt về giao hàng | Cần tư vấn về sản phẩm | Không hài lòng với chính sách đổi trả | Khách hàng quan trọng, thích mua sắm trực tuyến. |
| 3   | Trần Văn C     | 40 tuổi, TP.HCM   | 1 lần trong năm | Không phản hồi | Không có yêu cầu | Không có khiếu nại | Khách hàng ít mua hàng nhưng có khả năng chi tiêu cao. |
| 4   | Phạm Thị D     | 28 tuổi, Hải Phòng | 6 lần trong năm | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm | Muốn biết thêm về chương trình khuyến mãi | Không có | Khách hàng thường xuyên, thích săn deal. |
| 5   | Vũ Văn E       | 35 tuổi, Cần Thơ | 2 lần trong năm | Đánh giá trung bình | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Có khiếu nại về chất lượng sản phẩm | Khách hàng tiềm năng nhưng cần cải thiện chất lượng. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 27 tuổi, Huế    | 4 lần trong năm | Đánh giá cao dịch vụ sau bán hàng | Muốn nhận thông tin về sản phẩm chăm sóc da | Không có | Khách hàng quan trọng, thích mua mỹ phẩm. |
| 7   | Trần Văn G     | 32 tuổi, Quảng Ngãi | 1 lần trong năm | Đánh giá thấp | Cần tư vấn về sản phẩm | Có khiếu nại về giao hàng | Khách hàng ít mua hàng, cần cải thiện chất lượng dịch vụ. |
| 8   | Lê Thị H       | 29 tuổi, Nha Trang | 5 lần trong năm | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ | Muốn nhận thêm thông tin về sản phẩm thời trang | Không có | Khách hàng tiềm năng, thích mua sắm thời trang. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau từ nhiều thành phố trên cả nước. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng, phản hồi, yêu cầu và khiếu nại cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất.


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa trong kho của công ty A:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn |
| --- | ------------ | -------- | ------ | --------- | ------- | ---------- | ------------ |
| 1   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | Cái | 18,000,000đ | 22,000,000đ | 2024-06-01 | 2025-06-01 |
| 2   | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 30 | Cái | 15,000,000đ | 18,000,000đ | 2024-05-20 | 2025-05-20 |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 70 | Cái | 4,000,000đ | 6,000,000đ | 2024-06-10 | 2025-06-10 |
| 4   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 100 | Cái | 1,500,000đ | 2,000,000đ | 2024-06-15 | 2025-06-15 |
| 5   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 150 | Cái | 500,000đ | 700,000đ | 2024-06-05 | 2025-06-05 |
| 6   | Pin laptop HP Pavilion 15 | 20 | Cái | 1,000,000đ | 1,500,000đ | 2024-06-01 | 2025-06-01 |
| 7   | Đầu đọc thẻ nhớ SanDisk Ultra 128GB | 80 | Cái | 400,000đ | 600,000đ | 2024-06-10 | 2025-06-10 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho của công ty A. Có thể thấy, công ty chủ yếu kinh doanh các mặt hàng điện tử như điện thoại, máy tính xách tay, tai nghe, loa và các phụ kiện khác. Số lượng hàng hóa đa dạng từ 20 đến 150 đơn vị, với giá bán cao hơn giá nhập từ 20% đến 50%. Tất cả hàng hóa đều còn hạn sử dụng ít nhất 1 năm.


Dưới đây là một bảng thông tin khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ Quan Tâm | Lần Mua Hàng Gần Đây Nhất | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------- | --------- | -------------- | ----- | ------------------------ | ------------------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 01/01/1985 | Nam       | 0987654321    | a@gmail.com | Dịch vụ tư vấn đầu tư     | 15/06/2024                | Rất hài lòng           | Còn hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | 15/02/1990 | Nữ        | 0912345678    | b@gmail.com | Sản phẩm mỹ phẩm          | 20/05/2024                | Đánh giá tốt          | Còn hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng cụ thể, từ tên tuổi, giới tính, số điện thoại, email đến những sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ quan tâm. Đặc biệt, cột "Phản hồi về sản phẩm" cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng sau mỗi lần mua hàng, giúp doanh nghiệp nắm bắt được chất lượng sản phẩm/dịch vụ cũng như thái độ phục vụ của nhân viên. Cột "Trạng thái" cho biết liệu khách hàng có còn tiếp tục giao dịch với doanh nghiệp hay không.


| STT | Quản lý tài chính | Quản lý kho hàng | Quản lý khách hàng | Lợi nhuận | Tăng trưởng doanh số | Hiệu suất hoạt động | Chỉ số hài lòng của khách hàng |
| --- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | --------- | ------------------- | ----------------- | ----------------------------- |
| 1   | Kiểm soát chi tiêu, lập kế hoạch đầu tư | Đảm bảo lưu lượng hàng hóa, tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng, quản lý dữ liệu khách hàng | Cao | Tăng mạnh | Cao | Rất cao |
| 2   | Đầu tư vào công nghệ mới | Sử dụng phần mềm quản lý kho | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt | Trung bình | Tăng ổn định | Trung bình | Cao |
| 3   | Tiết kiệm chi phí, tăng cường tiết kiệm năng lượng | Thực hiện kiểm kê định kỳ, giảm thiểu lãng phí | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng | Thấp | Giảm nhẹ | Thấp | Trung bình |
| 4   | Đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng | Tối ưu hóa quy trình nhập xuất hàng | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Cao | Tăng mạnh | Cao | Rất cao |
| 5   | Duy trì mức nợ hợp lý | Quản lý tồn kho hiệu quả | Xây dựng chương trình khuyến mãi hấp dẫn | Cao | Tăng mạnh | Cao | Rất cao |
| 6   | Duy trì quỹ dự phòng | Phân loại hàng hóa theo nhóm | Tạo ra trải nghiệm mua sắm tốt cho khách hàng | Trung bình | Tăng ổn định | Trung bình | Cao |
| 7   | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển | Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả | Tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Cao | Tăng mạnh | Cao | Rất cao |
Bảng trên mô tả rõ ràng về "Kế hoạch Tam giác Vững" bao gồm quản lý tài chính, quản lý kho hàng và quản lý khách hàng. Những dòng có chỉ số lợi nhuận, hiệu suất hoạt động và chỉ số hài lòng của khách hàng ở mức cao thường đi kèm với việc tăng trưởng doanh số mạnh mẽ. Ngược lại, những dòng có chỉ số thấp trong các mục này thường dẫn đến tăng trưởng doanh số chậm hoặc giảm. Điều này chứng tỏ tầm quan trọng của việc duy trì một "Tam giác Vững" trong quản lý kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" cho sản phẩm Blackmores Fish Oil 1000 mg:
| Mục | Số lượng | Giá mua (VND) | Giá bán (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sản phẩm | 1000 | 50,000 | 70,000 | 50,000,000 |
| Thuế | 1000 | - | - | 10,000,000 |
| Vận chuyển | 1000 | - | - | 5,000,000 |
| Các chi phí khác | 1000 | - | - | 3,000,000 |
| Tổng cộng |  |  |  | 68,000,000 |
Từ bảng trên, tổng doanh thu từ việc bán 1000 chai dầu cá Blackmores Fish Oil 1000 mg với giá 70,000 VND/chai là 70,000,000 VND. Tổng chi phí bao gồm giá mua, thuế, vận chuyển và các chi phí khác là 68,000,000 VND. Như vậy, lợi nhuận thu được từ việc bán sản phẩm này là 2,000,000 VND.


| STT | Thông tin khách hàng | Lịch sử giao dịch và phản hồi |
| --- | --------------------- | ----------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn Bình, 0987654321, email: nguyenvanbinh@gmail.com, nhu cầu: Sản phẩm công nghệ | Mua laptop Acer ngày 15/06/2024, phản hồi hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng |
| 2   | Lê Thị Hoa, 0912345678, email: lethhoa@gmail.com, nhu cầu: Sản phẩm gia dụng | Mua nồi cơm điện Panasonic ngày 10/06/2024, phản hồi cần tư vấn thêm về cách sử dụng |
| 3   | Trần Quốc Hùng, 0909876543, email: tranquochung@gmail.com, nhu cầu: Dịch vụ bảo dưỡng | Sử dụng dịch vụ bảo dưỡng xe hơi ngày 05/06/2024, phản hồi hài lòng, mong muốn có thêm dịch vụ vệ sinh nội thất |
| 4   | Đặng Thị Thủy, 0987654321, email: dangthithuy@gmail.com, nhu cầu: Sản phẩm thời trang | Mua túi xách Louis Vuitton ngày 01/06/2024, phản hồi hài lòng về chất lượng sản phẩm |
| 5   | Phạm Văn Cường, 0912345678, email: phamcuong@gmail.com, nhu cầu: Dịch vụ du lịch | Sử dụng dịch vụ tour du lịch Hạ Long ngày 25/05/2024, phản hồi rất hài lòng |
| 6   | Bùi Thị Lan, 0909876543, email: buithilan@gmail.com, nhu cầu: Sản phẩm làm đẹp | Mua kem chống nắng Shiseido ngày 20/05/2024, phản hồi cần tư vấn thêm về sản phẩm phù hợp với da nhạy cảm |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Dự trữ và Cung ứng Châu Âu sau Chiến tranh thế giới thứ nhất" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Xuất Kho | Nơi Sản Xuất   | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|-----------|-----------------|----------------|----------------|------------|---------|
| WW1E001     | Đạn pháo hạng nặng   | 500       | 2024-06-01      | 2024-06-15     | Pháp           | Hết hàng   |         |
| WW1E002     | Bột súng             | 3000kg    | 2024-06-03      | 2024-06-18     | Đức            | Còn hàng   |         |
| WW1E003     | Thực phẩm khô       | 2000 gói  | 2024-06-05      | 2024-06-19     | Anh            | Còn hàng   |         |
| WW1E004     | Dược phẩm           | 1500 hộp  | 2024-06-07      | 2024-06-20     | Bỉ             | Còn hàng   |         |
| WW1E005     | Quần áo lính        | 1000 bộ   | 2024-06-09      | 2024-06-21     | Ý              | Còn hàng   |         |
| WW1E006     | Xăng dầu            | 5000 lít  | 2024-06-11      | 2024-06-22     | Nga            | Còn hàng   |         |
| WW1E007     | Thiết bị y tế       | 800 bộ    | 2024-06-13      | 2024-06-23     | Tây Ban Nha    | Còn hàng   |         |
| WW1E008     | Vật liệu xây dựng    | 3000 khối | 2024-06-15      | 2024-06-24     | Thổ Nhĩ Kỳ     | Còn hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho dự trữ và cung ứng châu Âu sau chiến tranh thế giới thứ nhất. Có thể thấy, các mặt hàng từ đạn pháo hạng nặng đến vật liệu xây dựng đều được nhập từ nhiều quốc gia khác nhau ở châu Âu như Pháp, Đức, Anh, Bỉ, Ý, Nga, Tây Ban Nha và Thổ Nhĩ Kỳ. Đặc biệt, hàng hóa có mã WW1E001 đã hết hàng vào ngày 15/06/2024, trong khi những mặt hàng khác vẫn còn đủ số lượng trong kho.


Dưới đây là bảng "Danh mục hàng hóa và mức tồn kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Cập Nhật |
|-------------|--------------------|------------------|----------------|
| PRD001      | Bánh mì            | 250              | 2024-06-20     |
| PRD002      | Sữa tươi            | 120              | 2024-06-20     |
| PRD003      | Trái cây sấy khô   | 75               | 2024-06-20     |
| PRD004      | Bột ngọt           | 300              | 2024-06-20     |
| PRD005      | Gạo                | 500              | 2024-06-20     |
| PRD006      | Mì ăn liền         | 400              | 2024-06-20     |
| PRD007      | Nước mắm           | 150              | 2024-06-20     |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng gạo (PRD005) đang có số lượng tồn kho cao nhất với 500 đơn vị, tiếp theo là mì ăn liền (PRD006) với 400 đơn vị. Trái lại, trái cây sấy khô (PRD003) chỉ còn 75 đơn vị trong kho, cần được quan tâm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu tiêu thụ. Tất cả các thông tin đều được cập nhật vào ngày 20/06/2024.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về danh sách bệnh nhân và tình trạng sức khỏe của họ:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Giới Tính | Ngày Sinh | Tình Trạng Sức Khỏe | Chẩn Đoán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Nam | 1980-05-20 | Khỏe mạnh | Không có bệnh lý nào đáng kể |
| 002 | Trần Thị B | Nữ | 1975-12-14 | Yếu | Thiếu máu, cần bổ sung sắt |
| 003 | Lê Văn C | Nam | 1992-06-30 | Bình thường | Huyết áp hơi cao, cần theo dõi |
| 004 | Phạm Thị D | Nữ | 1985-03-12 | Tốt | Đau đầu không rõ nguyên nhân, đang điều trị |
| 005 | Hoàng Văn E | Nam | 1970-07-01 | Yếu | Bệnh tiểu đường, đang điều chỉnh chế độ ăn |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính cách mạng" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư | Nợ | Tài sản ròng | Ghi chú |
|------|----------|---------|----------|--------|----|------------|-------|
| 01/06/2024 | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | 2,000,000 VND | 33,000,000 VND | Thu nhập từ công việc chính |
| 08/06/2024 | 40,000,000 VND | 25,000,000 VND | 5,000,000 VND | 8,000,000 VND | 2,000,000 VND | 36,000,000 VND | Thu nhập từ dự án phụ |
| 15/06/2024 | 38,000,000 VND | 22,000,000 VND | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | 2,000,000 VND | 36,000,000 VND | Thu nhập từ công việc chính và tiết kiệm cố định |
| 22/06/2024 | 42,000,000 VND | 26,000,000 VND | 5,000,000 VND | 8,000,000 VND | 2,000,000 VND | 37,000,000 VND | Thu nhập từ công việc chính và dự án phụ |
| 29/06/2024 | 37,000,000 VND | 21,000,000 VND | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | 2,000,000 VND | 36,000,000 VND | Thu nhập từ công việc chính |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Sử Dụng | Số Lượng Cần Mua | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập  | Ghi Chú |
|-------------|----------------------|--------------------|---------------------|------------------|----------------|------------------|---------|
| SP001       | Hóa chất A           | 500                | 200                 | 300              | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A     |         |
| SP002       | Hóa chất B           | 300                | 100                 | 200              | 2024-06-20     | Lê Thị B         |         |
| SP003       | Dụng cụ phun thuốc A | 100                | 50                  | 150              | 2024-06-20     | Trần Văn C       |         |
| SP004       | Dụng cụ phun thuốc B | 150                | 75                  | 225              | 2024-06-20     | Nguyễn Thị D     |         |
| SP005       | Hóa chất C           | 400                | 150                 | 250              | 2024-06-20     | Phạm Văn E       |         |
| SP006       | Hóa chất D           | 350                | 120                 | 230              | 2024-06-20     | Hoàng Thị F     |         |
| SP007       | Dụng cụ phun thuốc C | 80                 | 40                  | 120              | 2024-06-20     | Nguyễn Văn G     |         |
| SP008       | Dụng cụ phun thuốc D | 120                | 60                  | 180              | 2024-06-20     | Trần Thị H       |         |


Dưới đây là bảng "Quản lý sơn phụ tùng xe máy" theo yêu cầu:
| Mã Phụ Tùng | Màu Sơn | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| PT001 | Đỏ Ferrari | 50 |
| PT002 | Xanh Dương | 35 |
| PT003 | Trắng Ngà | 40 |
| PT004 | Đen Nhám | 60 |
| PT005 | Vàng Kim | 25 |
| PT006 | Bạc | 30 |
| PT007 | Cam Đất | 20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng các loại phụ tùng xe máy đã được sơn với những màu sắc khác nhau. Có thể thấy, mã phụ tùng PT004 có số lượng lớn nhất với 60 đơn vị, trong khi mã PT007 có số lượng ít nhất với chỉ 20 đơn vị. Điều này có thể cho thấy rằng phụ tùng màu đen nhám đang được sử dụng nhiều hơn so với các màu khác.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Quản Lý Khách Hàng Poten" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-12 | nguyenvana@gmail.com | Tiềm Năng |
| 002 | Trần Thị B | 1990-03-24 | tranthib@gmail.com | Mới Liên Hệ |
| 003 | Lê Văn C | 1988-11-20 | levan@gmail.com | Đang Theo Dõi |
| 004 | Phạm Thị D | 1992-05-15 | phamthid@gmail.com | Khả Thi |
| 005 | Hồ Văn E | 1987-09-10 | hovan@gmail.com | Quan Tâm |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 5 khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng có mã riêng, giúp dễ dàng nhận biết và quản lý. Các cột khác như tên, ngày sinh, địa chỉ email và tình trạng giúp nhân viên bán hàng hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp cận phù hợp. Đặc biệt, cột "Tình Trạng" cho thấy mức độ quan tâm cũng như khả năng mua hàng của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý nhà cung cấp:
| STT | Tên Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Cung Cấp | Chất Lượng Sản Phẩm | Giá Cả | Thời Gian Giao Hàng | Đánh Giá | Hợp Đồng |
| --- | ---------------- | -------- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ------ | ------------------ | -------- | -------- |
| 1   | Công Ty ABC       | Hà Nội  | 0987654321    | Thiết Bị Điện     | Cao                | Trung Bình | Nhanh              | Tốt      | Có       |
| 2   | Công Ty XYZ       | TP.HCM  | 0912345678    | Vật Tư Xây Dựng   | Trung Bình         | Rẻ        | Trễ                | Trung Bình | Không    |
| 3   | Công Ty DEF       | Đà Nẵng | 0987654321    | Nguyên Liệu       | Cao                | Cao       | Nhanh              | Tốt      | Có       |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba nhà cung cấp khác nhau. Công ty ABC và DEF đều nhận được đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm và thời gian giao hàng, trong khi công ty XYZ có điểm yếu ở việc chậm trễ trong việc giao hàng. Mặc dù giá cả của công ty XYZ rẻ hơn nhưng sự chậm trễ trong việc giao hàng có thể gây ra những rủi ro không mong muốn.


| Phương thức | Mô tả | Kết quả tiềm năng |
| --- | --- | --- |
| Đầu tư kinh doanh | Đặt vốn vào các dự án hoặc công ty có khả năng sinh lợi. | Tăng trưởng tài chính, mở rộng mạng lưới quan hệ và kiến thức về thị trường. |
| Mở rộng thị trường | Tìm kiếm và khai thác các thị trường mới. | Tăng doanh số bán hàng, nâng cao nhận diện thương hiệu và giảm rủi ro phụ thuộc vào một thị trường duy nhất. |
| Đa dạng hóa nguồn thu nhập | Xây dựng nhiều nguồn thu nhập độc lập. | Giảm thiểu rủi ro tài chính, tăng cơ hội phát triển kinh tế cá nhân và gia đình. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về ba phương pháp chính để tạo ra sự giàu có. Đầu tư kinh doanh không chỉ mang lại lợi nhuận mà còn giúp bạn mở rộng mối quan hệ và hiểu biết về thị trường. Mở rộng thị trường là cách tiếp cận khác, giúp tăng doanh số và giảm rủi ro khi phụ thuộc vào một thị trường duy nhất. Cuối cùng, đa dạng hóa nguồn thu nhập là chiến lược thông minh để giảm rủi ro tài chính và tăng cơ hội phát triển kinh tế.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu vay tiền" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền Yêu Cầu Vay (VNĐ) | Mục Đích Vay | Thời Gian Vay (Tháng) |
| --- | -------------- | ------------------------ | ----------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 500,000,000              | Đầu tư kinh doanh | 36                    |
| 2   | Trần Thị B    | 150,000,000              | Mua nhà ở     | 60                    |
| 3   | Lê Công C     | 200,000,000              | Trả nợ cũ    | 24                    |
| 4   | Phạm Thị D    | 75,000,000               | Học phí      | 12                    |
| 5   | Nguyễn An E   | 300,000,000              | Đầu tư bất động sản | 48                |
| 6   | Hoàng Thị F  | 100,000,000              | Khởi nghiệp  | 36                    |
| 7   | Trần Anh G    | 150,000,000              | Mua xe hơi    | 48                    |
| 8   | Nguyễn Thị H  | 50,000,000               | Trang trải cuộc sống hàng ngày | 12           |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 8 khách hàng đã gửi yêu cầu vay tiền. Số tiền vay từ 50 triệu đến 500 triệu đồng với mục đích đa dạng như đầu tư kinh doanh, mua nhà, trả nợ cũ, học phí, đầu tư bất động sản, khởi nghiệp, mua xe hơi và trang trải cuộc sống hàng ngày. Thời gian vay kéo dài từ 12 đến 60 tháng.


Bảng dưới đây mô tả về "Tài chính đầu tư" dự án:
| Nguồn vốn | Lợi nhuận mục tiêu | Chi phí hoạt động / Tình trạng tài chính hiện tại |
| --- | --- | --- |
| 500,000,000 VND từ cổ đông | 20% sau 1 năm | 300,000,000 VND / Dư 200,000,000 VND |
| 300,000,000 VND từ vay ngân hàng | 15% sau 1 năm | 100,000,000 VND / Dư 200,000,000 VND |
| 200,000,000 VND từ quỹ đầu tư | 10% sau 1 năm | 80,000,000 VND / Dư 120,000,000 VND |
| Tổng cộng: 1,000,000,000 VND | Tổng lợi nhuận mục tiêu: 45% sau 1 năm | Tổng chi phí hoạt động: 480,000,000 VND / Tổng dư: 520,000,000 VND |


| ID | Màu sắc | Vị trí | Kích thước | Trạng thái | Ngày cập nhật | Ghi chú | Người cập nhật |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Cam tươi | Hàng trên, ngăn thứ 2 | Trung bình (khoảng 10-15cm) | Tốt | 2024-06-20 | Không có dấu hiệu hư hỏng hoặc mốc | Nguyễn Văn A |
| 002 | Vàng nhạt | Hàng giữa, ngăn cuối | Nhỏ (khoảng 5-10cm) | Bắt đầu héo | 2024-06-20 | Cần theo dõi thêm, có thể cần loại bỏ nếu tình trạng không cải thiện | Lê Thị B |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng khoai lang trong kho. Củ khoai lang có ID 001 đang ở tình trạng tốt, màu sắc cam tươi và kích thước trung bình, cho thấy nó được bảo quản đúng cách và vẫn còn tươi mới. Trong khi đó, củ khoai lang ID 002 bắt đầu héo, với màu vàng nhạt và kích thước nhỏ hơn. Điều này có thể chỉ ra rằng nó đã bị ảnh hưởng bởi môi trường hoặc quá trình bảo quản. Cần phải theo dõi chặt chẽ hơn để đảm bảo chất lượng của khoai lang.


| STT | Tên Dự Án | Mục Tiêu | Tổng Kinh Phí Dự Kiến | Kinh Phí Đã Đầu Tư | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Nhà Thờ Mới | Cung cấp không gian thiêng liêng cho cộng đồng | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Đang Tiến Hành |
| 2 | Chương Trình Học Bổng Sinh Viên | Giúp đỡ sinh viên khó khăn về mặt tài chính | 100,000,000 VND | 75,000,000 VND | 2024-02-01 | 2024-08-31 | Đang Tiến Hành |
| 3 | Lớp Học Kỹ Năng Sống | Trang bị kỹ năng sống cho thanh thiếu niên | 50,000,000 VND | 25,000,000 VND | 2024-03-01 | 2024-06-30 | Hoàn Thành |
| 4 | Dự Án Phát Triển Cộng Đồng | Nâng cao chất lượng cuộc sống của cộng đồng | 300,000,000 VND | 150,000,000 VND | 2024-04-01 | 2025-03-31 | Đang Tiến Hành |
| 5 | Chương Trình Chăm Sóc Người Cao Tuổi | Cung cấp dịch vụ chăm sóc người cao tuổi | 150,000,000 VND | 100,000,000 VND | 2024-05-01 | 2024-11-30 | Đang Tiến Hành |
| 6 | Dự Án Bảo Vệ Môi Trường | Góp phần bảo vệ môi trường | 75,000,000 VND | 50,000,000 VND | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Đang Tiến Hành |
| 7 | Chương Trình Y Tế Miễn Phí | Cung cấp dịch vụ y tế miễn phí cho người nghèo | 100,000,000 VND | 75,000,000 VND | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Đang Tiến Hành |
Bảng trên thể hiện chi tiết về các dự án mà "Quỹ Đạo Trợ Tâm Linh" đang tiến hành hoặc đã hoàn thành. Có thể thấy rằng, quỹ đã đầu tư một lượng lớn kinh phí vào nhiều dự án khác nhau từ việc xây dựng nhà thờ mới, cung cấp học bổng cho sinh viên, tổ chức lớp học kỹ năng sống, phát triển cộng đồng, chăm sóc người cao tuổi, bảo vệ môi trường và cung cấp dịch vụ y tế miễn phí. Mặc dù đã tiêu một phần lớn ngân sách, nhưng nhìn chung, quỹ vẫn đang trong quá trình thực hiện và cần thêm nguồn lực để hoàn tất các dự án.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------------- | ------------------ | -------------- | --------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Bánh mỳ tươi | 500      | 5000                | 2500000            | 2024-06-01     | 2024-06-25            | Còn hàng  |        |
| 2   | Sữa tươi     | 300      | 7000                | 2100000            | 2024-06-10     | 2024-06-22            | Còn hàng  |        |
| 3   | Trái cây    | 200      | 10000               | 2000000            | 2024-06-15     | 2024-06-30            | Còn hàng  |        |
| 4   | Thịt gà      | 150      | 12000               | 1800000            | 2024-06-18     | 2024-06-28            | Còn hàng  |        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho của chúng tôi. Chúng tôi hiện đang giữ một lượng lớn các mặt hàng như bánh mỳ, sữa, trái cây và thịt gà với tổng giá trị lên đến hơn 8 triệu đồng. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và dự kiến sẽ được xuất kho trong tháng này. Điều này cho thấy khả năng cung cấp hàng hóa ổn định và kịp thời của chúng tôi.


Dưới đây là bảng "Kết quả khảo sát ý kiến doanh nghiệp về cải cách hành chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Doanh nghiệp | Điểm đánh giá | Mức độ hài lòng | Đề xuất | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------- | --------------- | -------- | ------- |
| 1   | Công ty ABC  | 8.5           | Cao             | Tăng cường đào tạo cho cán bộ | Không có |
| 2   | Công ty XYZ  | 7.0           | Trung bình      | Rút ngắn thời gian xử lý hồ sơ | Cần xem xét |
| 3   | Công ty LMN  | 9.2           | Cao             | Cải tiến hệ thống quản lý trực tuyến | Đang thực hiện |
| 4   | Công ty PQR  | 6.5           | Thấp            | Cải thiện chất lượng dịch vụ công | Cần cải thiện |
| 5   | Công ty VUT  | 8.0           | Cao             | Tăng cường thông tin, hướng dẫn | Đã giải quyết |


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng | Sản Phẩm Quan Tâm | Số Lượng Mua Dự Kiến | Giá Trị Đơn Hàng Dự Kiến | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ---------- | ----------------- | --------------------- | ------------------------ | ------------ | ------ |
| 1   | Công Ty ABC    | 2024-06-15   | Tiếp xúc   | Máy tính xách tay | 15                    | 750,000,000 VND          | Nguyễn Văn A | Khách hàng đang cân nhắc |
| 2   | Cửa Hàng XYZ   | 2024-06-18   | Đang đàm phán | Điện thoại di động | 30                    | 1,200,000,000 VND        | Lê Thị B     | Khách hàng yêu cầu giảm giá |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng tiềm năng. Công ty ABC đã liên hệ từ ngày 15 tháng 6 và đang quan tâm đến việc mua 15 chiếc máy tính xách tay với tổng giá trị dự kiến lên tới 750 triệu VND. Trong khi đó, cửa hàng XYZ đã liên hệ vào ngày 18 tháng 6, họ đang đàm phán để mua 30 chiếc điện thoại di động với tổng giá trị đơn hàng dự kiến là 1,2 tỷ VND. Đặc biệt, cửa hàng XYZ đã yêu cầu giảm giá, điều này cần được xem xét kỹ lưỡng trong quá trình đàm phán.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Ngày Sử Dụng Bài Thuốc | Tình Trạng Sức Khỏe Trước | Tình Trạng Sau Khi Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 2024-06-01 | Mệt mỏi, mất ngủ | Cảm thấy tỉnh táo hơn, giấc ngủ ngon hơn | Tiếp tục theo dõi |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | 2024-06-05 | Đau đầu, căng thẳng | Cảm thấy thoải mái, giảm đau đầu | Cần tư vấn thêm |
| 3 | Lê Văn C | 0987654320 | 2024-06-10 | Huyết áp cao | Huyết áp ổn định hơn | Tiếp tục dùng thuốc |
| 4 | Phạm Thị D | 0912345679 | 2024-06-15 | Ho khan, khó thở | Cảm thấy dễ thở hơn, ho giảm | Cần kiểm tra sức khỏe |
| 5 | Nguyễn Thị E | 0987654322 | 2024-06-18 | Đau dạ dày | Cảm thấy đỡ đau, ăn uống tốt hơn | Tiếp tục theo dõi |
| 6 | Trần Văn F | 0912345670 | 2024-06-20 | Mất ngủ, mệt mỏi | Cảm thấy mệt mỏi giảm, ngủ ngon hơn | Tiếp tục dùng thuốc |


Bảng dưới đây mô phỏng "Quản lý khách hàng" với thông tin cụ thể:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Phản Hồi | Yêu Cầu | Tình Trạng Hợp Đồng | Tiến Độ Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH ABC | abc@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm tốt, hỗ trợ nhanh chóng | Đặt mua thêm sản phẩm | Đang thực hiện | 50% | Khảo sát thêm nhu cầu |
| 2 | Công Ty Cổ Phần XYZ | xyz@gmail.com, 0123456789 | Dịch vụ chưa đạt yêu cầu | Hoàn thiện dịch vụ | Đang đàm phán | 0% | Cần cải thiện chất lượng |
| 3 | Công Ty TNHH 123 | 123@gmail.com, 0987654320 | Không có phản hồi | Tiếp tục hợp tác | Ký kết mới | 100% | Khách hàng tiềm năng |
| 4 | Công Ty Cổ Phần DEF | def@gmail.com, 0987654311 | Rất hài lòng | Nâng cấp gói dịch vụ | Đã hoàn thành | 100% | Khách hàng thường xuyên |
| 5 | Công Ty TNHH 456 | 456@gmail.com, 0987654310 | Sản phẩm không phù hợp | Đổi sản phẩm | Đang giải quyết | 0% | Cần xử lý sớm |
| 6 | Công Ty Cổ Phần GHI | ghi@gmail.com, 0987654301 | Dịch vụ tốt | Mở rộng hợp đồng | Đang thực hiện | 75% | Khách hàng tiềm năng |
| 7 | Công Ty TNHH 789 | 789@gmail.com, 0987654300 | Không có phản hồi | Tiếp tục hợp tác | Đang đàm phán | 0% | Cần theo dõi |
| 8 | Công Ty Cổ Phần JKL | jkl@gmail.com, 0987654309 | Rất hài lòng | Giảm giá cho đơn hàng tiếp theo | Đã hoàn thành | 100% | Khách hàng trung thành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ thông tin liên hệ đến tình trạng hợp đồng và tiến độ thanh toán. Bảng này giúp doanh nghiệp nắm bắt được những yêu cầu cụ thể của khách hàng, từ đó đưa ra các biện pháp phục vụ khách hàng tốt hơn.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đáp ứng nhu cầu | Xây dựng hệ thống khảo sát nhu cầu khách hàng định kỳ | Tháng 2, 5, 8, 11 | Trưởng phòng Khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng |
| 2 | Đáp ứng nhu cầu | Cung cấp dịch vụ đa dạng, linh hoạt theo phân khúc khách hàng | Qua từng quý | Ban quản lý sản phẩm | Tăng sự hài lòng của khách hàng qua từng quý |
| 3 | Nâng cao sự hài lòng | Thực hiện chương trình chăm sóc khách hàng thường xuyên | Hàng tháng | Nhân viên hỗ trợ khách hàng | Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng lên 10% |
| 4 | Nâng cao sự hài lòng | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng | Cuối năm | Phòng Marketing | Tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng |
| 5 | Đánh giá hiệu suất | Xây dựng hệ thống đánh giá chất lượng dịch vụ | Đầu năm | Ban giám đốc | Cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng |
| 6 | Đánh giá hiệu suất | Kiểm tra, đánh giá lại quy trình phục vụ khách hàng | Cuối năm | Quản lý chất lượng | Tối ưu hóa quy trình phục vụ để nâng cao hiệu suất |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch cụ thể nhằm đáp ứng nhu cầu và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động chi tiết được phân công cho người chịu trách nhiệm, cùng với thời gian thực hiện cụ thể. Kết quả mong muốn từ việc thực hiện các hoạt động này sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, cung cấp dịch vụ tốt hơn, tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng và cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Lịch sử tình trường" của nhân vật chính:
| STT | Thời gian | Địa điểm | Tên đối tác | Sự kiện nổi bật | Lý do chia tay | Cảm xúc sau khi chia tay | Bài học rút ra |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2015-2017 | Paris, Pháp | Marie | Chuyến du lịch cùng nhau đến Rome | Khác biệt về quan điểm sống | Buồn bã nhưng chấp nhận | Hiểu rõ hơn về bản thân và nhu cầu trong mối quan hệ |
| 2 | 2018 | New York, Mỹ | Alex | Cùng nhau tham gia một dự án từ thiện | Mất niềm tin vì Alex không trung thực | Phẫn nộ và thất vọng | Trân trọng sự trung thực trong mối quan hệ |
| 3 | 2019-2020 | Sydney, Úc | Olivia | Olivia chuyển công việc đến Sydney | Khó khăn trong việc duy trì mối quan hệ từ xa | Buồn nhưng hiểu rằng đôi khi phải đặt sự nghiệp lên đầu | Biết cách quản lý thời gian và cảm xúc trong mối quan hệ từ xa |
| 4 | 2021 | Tokyo, Nhật Bản | Hiroshi | Hiroshi giới thiệu nhân vật chính với văn hóa Nhật Bản | Hiroshi muốn tập trung vào sự nghiệp | Ngạc nhiên nhưng tôn trọng quyết định của Hiroshi | Hiểu rằng mỗi người đều có ưu tiên riêng |
Nhìn vào bảng trên, ta thấy nhân vật chính đã trải qua nhiều mối quan hệ ở những nơi khác nhau trên thế giới. Mỗi mối quan hệ đều mang lại cho anh ấy những bài học quý giá về cuộc sống và tình yêu. Mặc dù mỗi lần chia tay đều để lại những cảm xúc buồn bã, phẫn nộ hay ngạc nhiên, nhưng cuối cùng, anh ấy luôn tìm được cách để vượt qua và tiếp tục phát triển.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng và Nhu cầu Pittong" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu |
| --- | -------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH Sản Xuất & Thương Mại ABC | Cần tìm nhà cung cấp nguyên liệu ổn định cho sản phẩm mỹ phẩm. |
| 2   | Tập đoàn VinGroup | Tìm kiếm đối tác cung cấp dịch vụ bảo dưỡng tòa nhà chuyên nghiệp. |
| 3   | Trường Đại học Kinh tế TP.HCM | Cần mua sắm hệ thống máy tính mới phục vụ giảng dạy và nghiên cứu. |
| 4   | Bệnh viện đa khoa X | Cần thiết bị y tế chất lượng cao, đặc biệt là máy chụp CT Scanner. |
| 5   | Siêu thị BigC | Cần tìm nhà cung cấp thực phẩm tươi sống đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm. |
| 6   | Công ty Du lịch Việt Nam | Cần đối tác cung cấp dịch vụ đặt vé máy bay và khách sạn giá rẻ. |
| 7   | Công ty Thiết kế Nội thất XYZ | Cần tìm nguồn cung cấp vật liệu nội thất chất lượng cao. |
| 8   | Công ty Dịch vụ Vận chuyển A1 | Cần đối tác cung cấp dịch vụ bảo hiểm vận tải uy tín. |
| 9   | Nhà sách Trí Thức | Cần tìm nhà cung cấp sách giáo trình và tài liệu tham khảo. |
| 10  | Công ty Phát triển Bất động sản B1 | Cần tìm đối tác tư vấn xây dựng dự án chung cư cao cấp. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách khách hàng cùng nhu cầu cụ thể của họ. Có thể thấy đa số khách hàng đều đang tìm kiếm các nhà cung cấp hoặc đối tác để đáp ứng nhu cầu kinh doanh của mình. Việc nắm bắt thông tin này giúp chúng ta có thể tiếp cận đúng đối tượng, cung cấp những giải pháp phù hợp nhất.


|STT|Tên tài liệu|Loại tài liệu|Ngày nhập kho|Số lượng|Người chịu trách nhiệm|Trạng thái|Ngày dự kiến sử dụng|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Giáo trình Toán học phần 1|Giáo trình giảng dạy|2024-05-01|300|Nguyễn Văn A|Còn sẵn|2024-07-01|Chưa phân phát cho sinh viên|
|2|Bài tập bổ trợ môn Lý|Bài tập|2024-04-15|200|Trần Thị B|Đang sử dụng|2024-06-30|Đã phân phát cho sinh viên lớp 10|
|3|Tài liệu tham khảo về Hóa học|Tài liệu tham khảo|2024-06-05|100|Lê Văn C|Còn sẵn|2024-08-15|Dự kiến sử dụng cho khóa học mùa thu|
|4|Giáo trình tiếng Anh cơ bản|Giáo trình giảng dạy|2024-06-01|150|Phạm Thị D|Đang sử dụng|2024-07-15|Đã phân phát cho sinh viên khóa mới|
|5|Bài tập luyện thi môn Sinh|Bài tập|2024-06-10|120|Nguyễn Văn E|Còn sẵn|2024-09-01|Chưa phân phát, dự kiến dùng cho lớp luyện thi đại học|
|6|Tài liệu tham khảo về Địa lý|Tài liệu tham khảo|2024-05-20|80|Trần Thị F|Đang sử dụng|2024-07-31|Đã phân phát cho sinh viên lớp 11|
|7|Giáo trình lịch sử thế giới|Giáo trình giảng dạy|2024-06-01|100|Lê Văn G|Còn sẵn|2024-08-15|Dự kiến phân phát cho sinh viên vào tháng 8|
|8|Bài tập luyện thi môn Ngữ văn|Bài tập|2024-06-15|150|Phạm Thị H|Còn sẵn|2024-09-01|Chưa phân phát, dự kiến dùng cho lớp luyện thi đại học|
|9|Tài liệu tham khảo về Kinh tế|Tài liệu tham khảo|2024-06-20|50|Nguyễn Văn I|Đang sử dụng|2024-07-31|Đã phân phát cho sinh viên chuyên ngành kinh tế|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho tài liệu giảng dạy. Mỗi dòng thể hiện một loại tài liệu cụ thể, từ giáo trình giảng dạy, bài tập đến tài liệu tham khảo. Có thể thấy, số lượng tài liệu còn sẵn khá đa dạng và phong phú, đủ để phục vụ nhu cầu giảng dạy và học tập của sinh viên. Đặc biệt, bảng cũng ghi rõ người chịu trách nhiệm và trạng thái của từng loại tài liệu, giúp việc quản lý trở nên dễ dàng hơn.


Bảng dưới đây là thông tin chi tiết về khách hàng đã mua sắm tại cửa hàng đồ cổ:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đèn dầu cổ |
| 002 | Trần Thị B | Bình trà sứ Trung Quốc |
| 003 | Lê Văn C | Bộ sưu tập tem cổ |
| 004 | Phạm Thị D | Đồng hồ cát |
| 005 | Hoàng Văn E | Bức tranh sơn mài |
| 006 | Nguyễn Thị F | Bàn làm việc gỗ cổ điển |
| 007 | Trần Văn G | Bộ bát đĩa men ngọc |
| 008 | Vũ Thị H | Đèn pha lê Pháp |
| 009 | Nguyễn Văn I | Bình hoa gốm Bát Tràng |
| 010 | Trần Thị K | Vòng cổ bạc cổ |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến những mặt hàng đồ cổ độc đáo và quý hiếm. Họ không chỉ mua những vật phẩm trang trí như đèn dầu cổ, bình trà sứ, bức tranh sơn mài mà còn chọn lựa những mặt hàng phục vụ nhu cầu sinh hoạt hằng ngày như bộ bát đĩa men ngọc hay bàn làm việc gỗ cổ điển. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng của khách hàng tại cửa hàng đồ cổ đang hướng đến sự kết hợp giữa giá trị thẩm mỹ và tính thực dụng.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa       | Số Lượng |
|-------------|--------------------|-----------|
| HH001       | Bột giặt Aroma      | 250       |
| HH002       | Xà phòng Ivory     | 300       |
| HH003       | Giấy vệ sinh Softy | 400       |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng hóa tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, "Giấy vệ sinh Softy" có số lượng lớn nhất trong kho với 400 đơn vị, tiếp theo là "Xà phòng Ivory" với 300 đơn vị và cuối cùng là "Bột giặt Aroma" với 250 đơn vị. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể nắm bắt được mức độ tồn kho của từng mặt hàng để lên kế hoạch nhập hàng hoặc bán hàng phù hợp.


Bảng "Quản lý Kho" dưới đây thể hiện tình hình tồn kho, trạng thái hàng hóa và quản lý logistics:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa       | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Trạng Thái Logistics |
|-------------|--------------------|------------------|----------------------|-----------------------|
| 001         | Máy tính xách tay | 50               | Tốt                 | Đang giao hàng        |
| 002         | Điện thoại di động | 30               | Hỏng                | Chờ sửa chữa           |
| 003         | Tai nghe không dây | 100              | Tốt                 | Đủ hàng               |
| 004         | Loa Bluetooth      | 70               | Tốt                 | Đủ hàng               |
| 005         | USB                | 20               | Tốt                 | Đang nhập kho         |
| 006         | Bộ sạc            | 80               | Tốt                 | Đủ hàng               |
| 007         | Pin dự phòng       | 40               | Hết hàng            | Đang đặt mua          |
| 008         | Bàn phím không dây | 60               | Tốt                 | Đủ hàng               |
| 009         | Chuột máy tính    | 90               | Tốt                 | Đủ hàng               |
| 010         | Cáp sạc            | 120              | Tốt                 | Đủ hàng               |


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ---------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Áo khoác mùa đông | 300     | 2024-06-01    | 2024-09-01             | Còn hàng   | Chất liệu vải nỉ, màu sắc đa dạng |
| 2   | Thực phẩm đóng hộp | 500     | 2024-06-10    | 2024-08-10             | Còn hàng   | Hạn sử dụng đến 2025-06-10 |
| 3   | Sữa tươi | 1000    | 2024-06-15    | 2024-06-25             | Cấp bách   | Cần phân phối sớm do hạn sử dụng ngắn |
| 4   | Quần jeans trẻ em | 200     | 2024-06-20    | 2024-07-20             | Còn hàng   | Kích cỡ từ 2 tuổi đến 10 tuổi |
| 5   | Sách giáo trình | 400     | 2024-06-05    | 2024-08-05             | Còn hàng   | Dành cho học sinh tiểu học |
| 6   | Đồ chơi giáo dục | 150     | 2024-06-12    | 2024-07-12             | Còn hàng   | Phù hợp với trẻ em từ 3 đến 6 tuổi |
| 7   | Bánh mì tươi | 300     | 2024-06-20    | 2024-06-21             | Cấp bách   | Cần phân phối ngay trong ngày |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng hiện có trong "Kho tình thương". Có thể thấy, kho chứa nhiều loại mặt hàng khác nhau từ quần áo, thực phẩm đến sách và đồ chơi. Một số mặt hàng như sữa tươi và bánh mì tươi cần được phân phối sớm do hạn sử dụng ngắn. Điều này đòi hỏi đội ngũ quản lý kho phải theo dõi chặt chẽ và lên kế hoạch phân phối phù hợp để đảm bảo chất lượng hàng hóa.


Dưới đây là bảng chi tiết thu chi tài chính cho dự án nghiên cứu về tiểu thuyết Kim Dung:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Mua sách tham khảo | 5,000,000 | Mua 10 cuốn sách tiểu thuyết của Kim Dung và các sách phê bình văn học liên quan. |
| 2024-06-05 | Thuê dịch vụ dịch thuật | 3,000,000 | Dịch các bài phê bình từ tiếng Anh sang tiếng Việt. |
| 2024-06-10 | Chi phí hội thảo trực tuyến | 7,000,000 | Tổ chức hội thảo với chuyên gia văn học. |
| 2024-06-15 | Lương nhân viên nghiên cứu | 15,000,000 | Trả lương cho 2 nhân viên nghiên cứu trong một tháng. |
| 2024-06-20 | Chi phí điện thoại và internet | 1,000,000 | Sử dụng cho việc liên lạc và truy cập dữ liệu trực tuyến. |
| 2024-06-25 | Chi phí tổ chức sự kiện | 10,000,000 | Tổ chức buổi ra mắt báo cáo nghiên cứu. |
| Tổng cộng |  | 41,000,000 |  |
Bảng trên cho thấy tổng chi tiêu cho dự án nghiên cứu về tiểu thuyết Kim Dung trong tháng 6 năm 2024 đã lên đến 41 triệu đồng. Phần lớn kinh phí được sử dụng để trả lương cho nhân viên nghiên cứu và tổ chức sự kiện, chiếm khoảng 63% tổng chi tiêu. Ngoài ra, cũng có những khoản chi nhỏ hơn như mua sách tham khảo, dịch thuật, và chi phí điện thoại-internet.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng tốc độ chạy | Tập luyện tăng cường sức bền, tập các bài tập tăng tốc | 2024-06-21 | 2024-07-21 | Đang tiến hành |
| 2 | Cải thiện kỹ năng thở | Học và thực hành kỹ thuật thở khi chạy | 2024-06-22 | 2024-07-22 | Chưa bắt đầu |
| 3 | Tăng cường dinh dưỡng | Thay đổi chế độ ăn uống, bổ sung thêm protein và vitamin | 2024-06-25 | 2024-07-25 | Chưa bắt đầu |
| 4 | Giảm trọng lượng cơ thể | Thực hiện chế độ ăn kiêng và tập luyện giảm cân | 2024-06-28 | 2024-07-28 | Chưa bắt đầu |
| 5 | Nâng cao sức mạnh cơ bắp | Tập luyện với tạ, yoga để nâng cao sức mạnh cơ bắp | 2024-07-01 | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu |
| 6 | Phân tích và cải thiện kỹ thuật chạy | Xem lại video, nhận xét từ huấn luyện viên để cải thiện kỹ thuật | 2024-07-05 | 2024-08-05 | Chưa bắt đầu |
| 7 | Tăng cường khả năng phục hồi | Tập các bài tập phục hồi như mát-xa, yoga, thiền | 2024-07-10 | 2024-08-10 | Chưa bắt đầu |
| 8 | Kiểm tra hiệu quả | Thực hiện kiểm tra định kỳ để theo dõi sự tiến bộ | 2024-07-15 | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết nhằm cải thiện tốc độ chạy. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể cần thực hiện cùng thời gian bắt đầu và kết thúc. Hiện tại, chỉ có mục tiêu về việc tăng tốc độ chạy đang được tiến hành, còn lại tất cả các mục tiêu khác đều chưa bắt đầu. Điều này đòi hỏi người thực hiện phải lên lịch và chuẩn bị cho những hoạt động sắp tới.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách mời tham dự đại hội:
| STT | Tên Khách Mời | Chức Vụ | Địa Chỉ Liên Hệ | Trạng Thái Tham Dự |
| --- | -------------- | ------- | ---------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tổng Giám Đốc Công ty ABC | Hanoi, Viet Nam | Đã xác nhận tham dự |
| 2   | Trần Thị B    | Giám Đốc Marketing Công ty XYZ | Ho Chi Minh City, Viet Nam | Chưa xác nhận |
| 3   | Lê Văn C     | Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty DEF | Da Nang, Viet Nam | Đã từ chối |
| 4   | Phạm Thị D    | Phó Giám Đốc Công ty GHI | Hanoi, Viet Nam | Đã xác nhận tham dự |
| 5   | Hoàng Văn E   | Giám Đốc Kinh doanh Công ty JKL | Ho Chi Minh City, Viet Nam | Đã xác nhận tham dự |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Giám Đốc Nhân sự Công ty MNO | Haiphong, Viet Nam | Đã xác nhận tham dự |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho ngành nông nghiệp:
| Tháng | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) |
|-------|------------------------|---------------------|-----------------------|
| 1     | 500                    | 300                 | 200                   |
| 2     | 550                    | 320                 | 230                   |
| 3     | 600                    | 350                 | 250                   |
| 4     | 650                    | 380                 | 270                   |
| 5     | 700                    | 400                 | 300                   |
| 6     | 750                    | 420                 | 330                   |
| 7     | 800                    | 450                 | 350                   |
| 8     | 850                    | 480                 | 370                   |
| 9     | 900                    | 500                 | 400                   |
| 10    | 950                    | 520                 | 430                   |
Qua bảng trên, ta thấy rõ sự tăng trưởng ổn định của doanh thu trong ngành nông nghiệp. Mặc dù chi phí cũng tăng lên theo thời gian, nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng đều đặn, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện. Đặc biệt, từ tháng thứ 5 trở đi, lợi nhuận đã vượt qua mốc 300 triệu VND, minh chứng cho sự phát triển mạnh mẽ của ngành nông nghiệp.


Dưới đây là bảng "Danh sách mua sắm thực phẩm ăn dặm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Thực Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Giá (VNĐ) | Ngày Mua | Nơi Mua | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bột yến mạch | 500 | gram | 35000 | 2024-06-20 | Siêu thị Big C | Không chứa gluten |
| 2 | Trái bơ | 5 | quả | 25000 | 2024-06-20 | Chợ Đồng Xuân | Chọn trái chín mềm |
| 3 | Sữa chua không đường | 1 | hộp | 15000 | 2024-06-20 | Co.op Mart | Chứa lợi khuẩn |
| 4 | Thịt gà xay | 1 | kg | 80000 | 2024-06-20 | Chợ Hàng Da | Đảm bảo tươi ngon |
| 5 | Carrot | 500 | gram | 10000 | 2024-06-20 | Vinmart | Hạt nhỏ, ngọt |
| 6 | Cá hồi tươi | 500 | gram | 120000 | 2024-06-20 | Lotte Mart | Chứa Omega-3 |
| 7 | Trứng gà | 10 | quả | 15000 | 2024-06-20 | Chợ Đồng Xuân | Trứng tươi, sạch |
| 8 | Quả táo | 10 | quả | 20000 | 2024-06-20 | Siêu thị Big C | Chọn quả chắc, tươi |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách mua sắm thực phẩm ăn dặm cho trẻ. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ tên sản phẩm, số lượng, đơn vị tính, giá tiền, ngày mua, nơi mua và ghi chú. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều được mua cùng ngày tại các siêu thị và chợ uy tín ở Hà Nội để đảm bảo chất lượng tốt nhất cho bữa ăn của bé.


| Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Chi tiết |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-07-01 đến 2024-07-31 | Chương trình hè: "Khám phá khoa học" | Khơi gợi niềm đam mê học hỏi, khám phá trong học sinh | Tổ chức các buổi thuyết trình từ các chuyên gia về các lĩnh vực khoa học khác nhau. Học sinh sẽ được tham gia các hoạt động thí nghiệm, dự án nghiên cứu nhỏ. |
| 2024-09-01 đến 2024-09-30 | Tháng học tập an toàn trên mạng | Tăng cường kiến thức về an toàn trực tuyến cho học sinh | Các buổi học và thảo luận về cách sử dụng internet một cách an toàn và hiệu quả. Học sinh cũng sẽ được hướng dẫn cách nhận biết và tránh các mối đe dọa trực tuyến. |
| 2024-10-01 đến 2024-10-31 | Tháng thể chất | Nâng cao sức khỏe và tinh thần thông qua hoạt động thể chất | Tổ chức các giải đấu thể thao nội bộ, lớp học yoga và thiền, cùng với các buổi huấn luyện thể lực. |
| 2024-11-01 đến 2024-11-30 | Tháng văn nghệ | Phát triển kỹ năng biểu diễn và thẩm mỹ | Các buổi biểu diễn âm nhạc, kịch, hội họa và khiêu vũ. Học sinh có cơ hội thể hiện tài năng của mình và thưởng thức nghệ thuật. |
| 2024-12-01 đến 2024-12-31 | Tháng kỹ năng sống | Cung cấp cho học sinh những kỹ năng cần thiết để thành công trong cuộc sống | Các khóa học về quản lý thời gian, kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, và giải quyết vấn đề. |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch hoạt động giáo dục hàng năm tại trường. Mỗi tháng đều có một chủ đề riêng, từ khám phá khoa học, an toàn trực tuyến, thể chất, văn nghệ đến kỹ năng sống. Điều này không chỉ giúp học sinh phát triển toàn diện mà còn tạo ra môi trường học tập phong phú và đa dạng.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | -------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Cải Tiến Hệ Thống Camera An Ninh | Giảm tỷ lệ trộm cắp qua quan sát trực tiếp | 2024-06-21 | 2024-07-15 | Đang thực hiện | 30,000,000 VND | - | Cần mua thêm 5 camera chất lượng cao |
| 2   | Tăng Cường Lực Lượng Bảo Vệ | Giảm nguy cơ trộm cắp thông qua tuần tra thường xuyên | 2024-06-25 | 2024-08-25 | Chưa bắt đầu | 50,000,000 VND | - | Cần tuyển thêm 10 nhân viên bảo vệ |
| 3   | Tập Huấn An Toàn Cho Nhân Viên | Nâng cao nhận thức về an ninh cho nhân viên | 2024-07-01 | 2024-07-10 | Chưa bắt đầu | 10,000,000 VND | - | Cần mời chuyên gia an ninh đến đào tạo |
| 4   | Cập Nhật Hệ Thống Báo Động | Cải thiện hệ thống cảnh báo để phản ứng nhanh chóng hơn với sự cố | 2024-07-15 | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu | 20,000,000 VND | - | Cần thuê dịch vụ của công ty chuyên nghiệp |
| 5   | Xây Dựng Chính Sách Phạt Trộm | Dùng biện pháp hình phạt để răn đe các hành vi trộm cắp | 2024-07-20 | 2024-08-20 | Chưa bắt đầu | 5,000,000 VND | - | Cần thảo luận với luật sư |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Phòng Ngừa Trộm Cắp" từ việc cải tiến hệ thống camera, tăng cường lực lượng bảo vệ, tập huấn an toàn cho nhân viên, cập nhật hệ thống báo động đến việc xây dựng chính sách phạt trộm. Tất cả các dự án đều đang trong giai đoạn chuẩn bị hoặc đang thực hiện. Tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ kế hoạch là 115 triệu đồng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Dịch Vụ Cần Cải Thiện | Điểm Đánh Giá | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | --------- | ---------- | ----------------- | -------------------- | ------------ | ------ | ------------------ |
| 1   | Khách hàng 1   | 2024-06-21 | Mới gặp | Tư vấn sản phẩm | Thời gian phản hồi | 8/10 | Khách hàng có nhu cầu tìm hiểu thêm về sản phẩm mới | Gửi tài liệu chi tiết về sản phẩm và lịch hẹn gặp lại vào tuần sau |
| 2   | Khách hàng 2   | 2024-06-22 | Quay lại | Bảo hành | Sự linh hoạt trong quy trình | 7/10 | Khách hàng cần hỗ trợ kỹ thuật | Liên hệ bộ phận kỹ thuật để sắp xếp lịch hẹn sớm nhất |
| ... | ...            | ...       | ...        | ...               | ...                  | ...          | ...    | ...                |
| 9   | Khách hàng 9   | 2024-06-28 | Quay lại | Đổi trả hàng | Chính sách đổi trả | 6/10 | Khách hàng không hài lòng với chính sách đổi trả hiện tại | Xem xét lại chính sách, đề xuất giải pháp cải tiến |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm thông tin như tên khách hàng, ngày gặp, dịch vụ đã sử dụng, điểm đánh giá từ khách hàng. Đặc biệt, cột "Dịch vụ cần cải thiện" giúp xác định những khu vực mà doanh nghiệp cần tập trung cải tiến. Cột cuối cùng, "Hành động tiếp theo", chỉ ra các bước cần thực hiện để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Bảng dưới đây liệt kê thông tin chi tiết về 6 khách hàng đang cần dịch vụ sửa chữa và bảo dưỡng máy lạnh công nghiệp và máy nén khí:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ            | Nhu Cầu |
|-----------------|-------------------------------|---------|
| Công ty TNHH ABC | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM, Điện thoại: 0987654321, Email: abc@gmail.com | Bảo dưỡng định kỳ cho hệ thống máy lạnh công nghiệp. |
| Tập đoàn XYZ     | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM, Điện thoại: 0123456789, Email: xyz@gmail.com | Sửa chữa hệ thống máy nén khí bị hỏng. |
| Công ty PQR      | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM, Điện thoại: 0987654320, Email: pqr@gmail.com | Cần tư vấn và báo giá dịch vụ bảo dưỡng máy lạnh. |
| Nhà máy LMN     | 321 Đường 4, Quận 4, TP.HCM, Điện thoại: 0987654319, Email: lmn@gmail.com | Yêu cầu kiểm tra và sửa chữa hệ thống máy lạnh. |
| Doanh nghiệp DEF | 654 Đường 5, Quận 5, TP.HCM, Điện thoại: 0987654318, Email: def@gmail.com | Cần dịch vụ bảo dưỡng định kỳ cho máy nén khí. |
| Công ty GHI      | 987 Đường 6, Quận 6, TP.HCM, Điện thoại: 0987654317, Email: ghi@gmail.com | Đang tìm kiếm dịch vụ sửa chữa máy lạnh công nghiệp. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng và nhu cầu cụ thể của họ. Các thông tin liên lạc như địa chỉ, số điện thoại và email giúp dễ dàng liên lạc với khách hàng. Đồng thời, phần mô tả nhu cầu giúp chúng ta hiểu rõ hơn về yêu cầu dịch vụ mà khách hàng đang cần.


|STT| Hoạt động| Thời gian bắt đầu| Thời gian kết thúc| Trạng thái| Ghi chú| Người thực hiện| Mục tiêu| Kết quả mong đợi|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Xác định tình trạng hiện tại| 2024-06-21 09:00| 2024-06-21 11:00| Chưa bắt đầu| Phân tích cảm xúc, suy nghĩ hiện tại| Nguyễn Văn A| Hiểu rõ hơn về bản thân| Có kế hoạch cụ thể để thay đổi|
|2| Lập danh sách những gì cần thay đổi| 2024-06-21 13:00| 2024-06-21 15:00| Chưa bắt đầu| Đánh giá lại mối quan hệ hiện tại| Trần Thị B| Xác định mục tiêu cụ thể| Có danh sách những điều cần làm|
|3| Thiết lập mục tiêu ngắn hạn| 2024-06-22 09:00| 2024-06-22 11:00| Chưa bắt đầu| Định rõ những gì cần đạt được trong vòng 1 tháng| Lê Văn C| Có hướng đi cụ thể| Có kế hoạch hành động ngắn hạn|
|4| Thực hiện các bước theo kế hoạch| 2024-06-22 13:00| 2024-07-22 15:00| Chưa bắt đầu| Thực hiện từng mục tiêu nhỏ| Nguyễn Thị D| Tiến triển theo kế hoạch| Tăng cường sự tự tin và độc lập|
|5| Kiểm tra tiến trình| 2024-07-23 09:00| 2024-07-23 11:00| Chưa bắt đầu| Đánh giá lại sau một tháng| Phạm Văn E| Đảm bảo tuân thủ kế hoạch| Có đánh giá chi tiết về tiến trình|
|6| Điều chỉnh kế hoạch nếu cần| 2024-07-23 13:00| 2024-07-23 15:00| Chưa bắt đầu| Sửa đổi nếu không hiệu quả| Nguyễn Thị F| Kế hoạch luôn phù hợp| Kế hoạch tối ưu nhất|
|7| Tiếp tục thực hiện| 2024-07-24 09:00| 2024-08-24 11:00| Chưa bắt đầu| Tiếp tục theo kế hoạch đã điều chỉnh| Trần Văn G| Đạt được mục tiêu| Thành công trong việc thoát khỏi "Yêu Cẩu"|
|8| Đánh giá cuối cùng| 2024-08-25 13:00| 2024-08-25 15:00| Chưa bắt đầu| Kiểm tra lại toàn bộ quá trình| Hoàng Thị H| Đánh giá hiệu quả của kế hoạch| Có kết luận cuối cùng|
|9| Kỷ niệm thành công| 2024-08-26 09:00| 2024-08-26 11:00| Chưa bắt đầu| Tự thưởng cho bản thân| Nguyễn Văn I| Khép lại một chương mới| Có tinh thần thoải mái và tự tin|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Thoát Yêu Cẩu". Từ việc xác định tình trạng hiện tại, lập danh sách những gì cần thay đổi, đến việc thiết lập mục tiêu ngắn hạn và thực hiện theo kế hoạch. Mỗi hoạt động đều có thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng, người thực hiện cũng như kết quả mong đợi. Việc kiểm tra tiến trình và điều chỉnh kế hoạch nếu cần là bước quan trọng để đảm bảo kế hoạch luôn phù hợp và hiệu quả. Cuối cùng, việc kỷ niệm thành công sẽ giúp tăng cường tinh thần và tạo động lực cho những kế hoạch tiếp theo.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Công đoàn cơ sở trong khoảng thời gian từ năm 2016-2017:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian chi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hoạt động thường xuyên | 50,000,000 | 2016-01-01 | Chi cho hoạt động hàng ngày của công đoàn. |
| 2 | Hoạt động văn hóa, thể thao | 30,000,000 | 2016-06-01 | Tổ chức các sự kiện văn hóa, thể thao. |
| 3 | Hoạt động từ thiện | 20,000,000 | 2016-12-01 | Hỗ trợ các hoàn cảnh khó khăn. |
| 4 | Hoạt động đào tạo | 15,000,000 | 2017-03-01 | Đầu tư vào việc đào tạo kỹ năng cho thành viên. |
| 5 | Hoạt động kỷ niệm | 10,000,000 | 2017-06-01 | Tổ chức kỷ niệm các ngày lễ lớn. |
| 6 | Chi khác | 5,000,000 | 2017-12-01 | Các chi phí không lường trước được. |
Tổng số tiền chi tiêu trong giai đoạn này là 130,000,000 VND. Phần lớn ngân sách đã được sử dụng cho hoạt động thường xuyên và các sự kiện văn hóa, thể thao. Đây là những hoạt động quan trọng giúp nâng cao tinh thần và gắn kết giữa các thành viên trong công đoàn. Ngoài ra, công đoàn cũng dành một phần ngân sách cho hoạt động từ thiện và đào tạo, thể hiện trách nhiệm xã hội và mong muốn phát triển nguồn nhân lực.


| STT | Mục tiêu quản lý kho hàng | KPI (Chỉ số hiệu suất chính) | Tình trạng hiện tại | Mục tiêu cải tiến | Hành động cụ thể | Thời gian dự kiến hoàn thành |
| --- | ------------------------- | ----------------------------- | ----------------- | --------------- | -------------- | -------------------------- |
| 1   | Tối ưu hóa lưu trữ        | Tỷ lệ sử dụng không gian kho   | 70%               | 90%             | Xây dựng hệ thống xếp dỡ hàng tự động, tái cấu trúc không gian kho | 2024-12-31     |
| 2   | Nâng cao tốc độ xử lý đơn hàng | Thời gian từ nhận đơn đến giao hàng | 3 ngày | 1.5 ngày | Đầu tư vào phần mềm quản lý kho hàng, đào tạo nhân viên | 2025-06-30    |
| 3   | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý | Tỷ lệ lỗi trong xử lý đơn hàng | 5% | 1% | Thực hiện kiểm kê định kỳ, nâng cấp hệ thống theo dõi hàng hóa | 2025-03-31    |
| 4   | Kiểm soát tồn kho hiệu quả | Số lượng hàng tồn kho | Cao hơn 30% so với nhu cầu dự kiến | Ngang bằng với nhu cầu dự kiến | Phân tích dữ liệu mua hàng, bán hàng để dự đoán nhu cầu | 2024-09-30    |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cần đạt được để nâng cao hiệu quả quản lý kho hàng. Hiện tại, tỷ lệ sử dụng không gian kho chỉ đạt 70%, nhưng mục tiêu là đạt 90% thông qua việc tối ưu hóa lưu trữ. Thời gian xử lý đơn hàng cũng cần giảm từ 3 ngày xuống còn 1.5 ngày. Đồng thời, tỷ lệ lỗi trong xử lý đơn hàng cần giảm từ 5% xuống còn 1%. Cuối cùng, mục tiêu kiểm soát tồn kho hiệu quả nhằm tránh tình trạng tồn kho vượt quá nhu cầu dự kiến.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đối tác & Khách hàng" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Đối tác/Khách hàng | Địa chỉ Email | Số điện thoại | Ngày liên lạc cuối cùng | Tình trạng hợp tác | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | ----------------------- | ------------- | -------------- | ------------------------ | ----------------- | ------ | ------------------- |
| 1   | Công ty Genetech         | contact@genetech.com | +84987654321 | 2024-06-15 | Đang thảo luận về hợp đồng nghiên cứu tế bào gốc | Cần thêm thông tin về quy mô dự án | Gửi email yêu cầu thông tin |
| 2   | Đại học Y Hà Nội        | yhanoi.edu.vn | +84912345678 | 2024-06-10 | Đã ký kết hợp đồng đào tạo và nghiên cứu | Dự án đang tiến triển tốt | Lập lịch họp đánh giá tiến độ |
| 3   | Bệnh viện F             | fhospital.vn | +84987654321 | 2024-06-12 | Đang đàm phán về ứng dụng tế bào gốc trong điều trị | Cần giải quyết vấn đề về quyền sở hữu trí tuệ | Đề xuất phương án phân chia quyền lợi |
| 4   |...                      | ...           | ...            | ...                      | ...               | ...    | ...                 |
| ... | ...                     | ...           | ...            | ...                      | ...               | ...    | ...                 |
| 10  |...                      | ...           | ...            | ...                      | ...               | ...    | ...                 |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về việc quản lý các đối tác và khách hàng tiềm năng. Mỗi dòng đại diện cho một đối tác hoặc khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, tình trạng hợp tác hiện tại, ghi chú cụ thể và hành động cần thực hiện tiếp theo. Bảng giúp tổ chức dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình hợp tác, đảm bảo không bỏ sót bất kỳ cơ hội nào.


| Loại Máy Bay | Khoảng Cách Phát Hiện (km) | Tần Số (GHz) | Góc Quét (°) |
| --- | --- | --- | --- |
| F-22 | 150 | 0.5 - 4.0 | 120 |
| F-35 | 120 | 0.5 - 4.0 | 120 |
| F-22 | 200 | 8.0 - 14.0 | 120 |
| F-35 | 170 | 8.0 - 14.0 | 120 |
| F-22 | 250 | 22.0 - 35.0 | 120 |
| F-35 | 220 | 22.0 - 35.0 | 120 |
Bảng thông tin trên cho thấy hiệu suất của radar JY-27 trong việc phát hiện hai loại máy bay chiến đấu tân tiến nhất là F-22 và F-35. Radar này có khả năng phát hiện F-22 từ khoảng cách xa hơn so với F-35 ở tất cả các dải tần số được liệt kê. Điều này có thể liên quan đến thiết kế và công nghệ ẩn hình của mỗi loại máy bay. Ngoài ra, góc quét rộng 120 độ cho phép radar bao phủ một khu vực lớn, tăng khả năng phát hiện mục tiêu.


Dưới đây là bảng "Quản lý bộ nhớ thiết bị" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Dung Lượng Bộ Nhớ (GB) | Dung Lượng Đang Sử Dụng (GB) | Phần Trăm Bộ Nhớ Đã Sử Dụng (%) | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------ | ------------------------ | ----------------------------- | -------------------------------- | -------------- |
| 1   | Điện Thoại A | 256                      | 180                           | 70.3                             | 2024-06-20     |
| 2   | Máy Tính B  | 1024                     | 750                           | 73.2                             | 2024-06-20     |
| 3   | Máy In C    | 8                        | 5                             | 62.5                             | 2024-06-20     |
| 4   | USB D       | 64                       | 40                            | 62.5                             | 2024-06-20     |
| 5   | Điện Thoại E| 128                      | 90                            | 70.3                             | 2024-06-20     |
| 6   | Máy Tính F | 512                      | 350                           | 68.3                             | 2024-06-20     |
| 7   | Máy In G    | 4                        | 2                             | 50                               | 2024-06-20     |
| 8   | USB H       | 32                       | 15                            | 46.8                             | 2024-06-20     |
| 9   | Điện Thoại I| 64                       | 45                            | 70.3                             | 2024-06-20     |
| 10  | Máy Tính J | 256                      | 180                           | 70.3                             | 2024-06-20     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng hầu hết các thiết bị đều sử dụng khoảng 70% dung lượng bộ nhớ của mình. Điều này cho thấy chúng ta cần xem xét việc dọn dẹp dữ liệu không cần thiết hoặc nâng cấp bộ nhớ cho một số thiết bị để đảm bảo hiệu suất hoạt động tốt nhất. Đặc biệt, máy tính B đang sử dụng đến 73.2% bộ nhớ, nên ưu tiên kiểm tra và giải phóng bộ nhớ.


Dưới đây là bảng "Kho hàng và Dự án" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Mã Dự Án | Tên Dự Án | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20,000,000 | 1,000,000,000 | DA001 | Cải tiến hạ tầng IT | 2024-09-30 |
| 002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | 10,000,000 | 1,000,000,000 | DA002 | Phát triển ứng dụng di động | 2024-12-31 |
| 003 | Máy ảnh Canon | 20 | 15,000,000 | 300,000,000 | DA003 | Dự án quảng cáo sản phẩm mới | 2025-03-31 |
| 004 | Máy in HP | 30 | 5,000,000 | 150,000,000 | DA001 | Cải tiến hạ tầng IT | 2024-09-30 |
| 005 | Bàn phím Logitech | 100 | 1,000,000 | 100,000,000 | DA002 | Phát triển ứng dụng di động | 2024-12-31 |
| 006 | Chuột máy tính Microsoft | 80 | 750,000 | 60,000,000 | DA003 | Dự án quảng cáo sản phẩm mới | 2025-03-31 |
| 007 | Tai nghe Sony | 50 | 3,000,000 | 150,000,000 | DA001 | Cải tiến hạ tầng IT | 2024-09-30 |
| 008 | Loa Bose | 20 | 7,500,000 | 150,000,000 | DA002 | Phát triển ứng dụng di động | 2024-12-31 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm có trong kho cũng như dự án mà chúng liên quan. Có thể thấy, dự án "Cải tiến hạ tầng IT" và "Phát triển ứng dụng di động" chiếm phần lớn số lượng sản phẩm. Đặc biệt, điện thoại di động Samsung và máy tính xách tay Dell là hai mặt hàng có tổng giá trị cao nhất.


| Tên sản phẩm | Thành phần hoạt tính | Công dụng | Hướng dẫn sử dụng | Hạn sử dụng | Giá bán (VND) | Số lượng bán ra | Doanh thu (VND) | Khách hàng mua nhiều |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Viên uống bổ sung Collagen | Collagen, Vitamin C | Hỗ trợ làm đẹp da, chống lão hóa | Uống 2 viên mỗi ngày sau bữa ăn | 2025-06-19 | 350,000 | 1200 | 420,000,000 | Chị Nguyễn Thị A, Anh Trần Văn B |
| Siro hỗ trợ tiêu hóa | Enzyme tiêu hóa, Probiotics | Hỗ trợ cải thiện hệ tiêu hóa, giảm đầy hơi | Uống 1 thìa cà phê sau bữa ăn | 2025-08-15 | 150,000 | 800 | 120,000,000 | Cô Lê Thị C, Anh Phạm Văn D |
| Thuốc giảm cân Herbalife | Whey Protein, Fiber | Giảm cân an toàn, cung cấp năng lượng | Pha với nước và uống thay bữa sáng | 2026-01-10 | 750,000 | 600 | 450,000,000 | Chị Hoàng Thị E, Anh Nguyễn Văn F |
| Kem dưỡng ẩm Eucerin | Hyaluronic Acid | Dưỡng ẩm, làm mềm da | Thoa lên da mặt sau khi rửa mặt | 2025-12-31 | 200,000 | 1000 | 200,000,000 | Chị Trần Thị G, Anh Đặng Văn H |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 sản phẩm hỗ trợ sức khỏe đang được bán. Các sản phẩm này bao gồm Viên uống bổ sung Collagen, Siro hỗ trợ tiêu hóa, Thuốc giảm cân Herbalife và Kem dưỡng ẩm Eucerin. Có thể thấy, Viên uống bổ sung Collagen là sản phẩm có doanh thu cao nhất với 420 triệu đồng, trong khi Kem dưỡng ẩm Eucerin lại là sản phẩm bán chạy nhất với 1000 đơn hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|----------------------|----------|------------------|-------------|
| 12345       | Tôm Sú Cao Cấp        | 500 kg   | 2024-06-15       | Còn Hàng    |
| 67890       | Tôm Hùm Canada        | 300 kg   | 2024-06-18       | Còn Hàng    |
| 54321       | Tôm Sạch Việt Nam     | 1000 kg  | 2024-06-20       | Còn Hàng    |
Bảng quản lý kho "Kho Hàng Tôm Cao cấp" cho thấy có ba loại tôm đang được lưu trữ. Chúng bao gồm: Tôm Sú Cao Cấp với số lượng 500kg, Tôm Hùm Canada với 300kg và Tôm Sạch Việt Nam với số lượng lớn nhất là 1000kg. Tất cả các mặt hàng này đều còn sẵn trong kho, chưa có dấu hiệu thiếu hụt. Đặc biệt, lô hàng Tôm Sạch Việt Nam vừa mới nhập vào kho ngày hôm nay.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ tài liệu và nguồn lực vận động" theo định dạng Markdown:
| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| 001 | Hướng dẫn vận động cộng đồng | 50 |
| 002 | Kế hoạch vận động năm 2024 | 30 |
| 003 | Báo cáo kết quả vận động tháng 6 | 20 |
| 004 | Tài liệu giới thiệu về tổ chức | 100 |
| 005 | Danh sách nhà tài trợ tiềm năng | 15 |
| 006 | Kịch bản cho buổi thuyết trình | 25 |
| 007 | Sách hướng dẫn viết đề xuất | 40 |
| 008 | Bộ công cụ kỹ năng giao tiếp | 35 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại tài liệu được lưu trữ trong kho. Có thể thấy, tài liệu "Tài liệu giới thiệu về tổ chức" có số lượng lớn nhất với 100 bản, điều này cho thấy nhu cầu cao về việc giới thiệu tổ chức đến nhiều đối tượng khác nhau. Trái lại, "Danh sách nhà tài trợ tiềm năng" chỉ có 15 bản, có thể do danh sách này cần được cập nhật thường xuyên hoặc chỉ được chia sẻ với một nhóm người nhất định.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và nhân viên LG trong mùa dịch Corona:
| STT | Tên Khách hàng/Nhân viên | Tình trạng sức khỏe | Thời gian cập nhật |
| --- | ------------------------ | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A             | Khỏe mạnh           | 2024-06-20 18:57:40|
| 2   | Trần Thị B              | Khỏe mạnh           | 2024-06-20 18:57:40|
| 3   | Lê Minh C                | Khỏe mạnh           | 2024-06-20 18:57:40|
| 4   | Đặng Thị D               | Khỏe mạnh           | 2024-06-20 18:57:40|
| 5   | Phạm Văn E               | Khỏe mạnh           | 2024-06-20 18:57:40|
| 6   | Nguyễn Thị F             | Khỏe mạnh           | 2024-06-20 18:57:40|
| 7   | Trần Văn G               | Khỏe mạnh           | 2024-06-20 18:57:40|
| 8   | Hoàng Thị H             | Khỏe mạnh           | 2024-06-20 18:57:40|
Bảng trên cung cấp thông tin về tình hình sức khỏe của cả khách hàng và nhân viên công ty LG. Theo dữ liệu, tất cả mọi người đều đang có tình trạng sức khỏe tốt, không có dấu hiệu nhiễm bệnh. Điều này cho thấy công ty đã thực hiện các biện pháp phòng chống dịch bệnh một cách hiệu quả.


| Tên Nhân Vật | Giới Tính | Tuổi | Nghề Nghiệp | Đặc Điểm Cá Nhân | Mối Quan Hệ | Mục Tiêu | Trở ngại | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Nam | 35 | Kỹ sư phần mềm | Cẩn thận, tỉ mỉ và có tinh thần trách nhiệm cao | Anh trai của B, bạn thân của C | Muốn phát triển công ty riêng | Thiếu vốn đầu tư | Thành lập công ty thành công sau nhiều nỗ lực |
| Trần Thị B | Nữ | 30 | Nhà báo | Sôi nổi, nhiệt huyết, luôn khát khao tìm hiểu | Em gái của A, bạn thân của D | Mong muốn trở thành nhà báo hàng đầu | Gặp khó khăn trong việc tiếp cận thông tin | Cuối cùng đã thành công với loạt bài điều tra gây tiếng vang |
| Lê Công C | Nam | 40 | Doanh nhân | Thông minh, quyết đoán nhưng đôi khi quá tự tin | Bạn thân của A, đối tác kinh doanh của E | Muốn mở rộng thị trường quốc tế | Đối mặt với rủi ro từ thị trường mới | Thành công trong việc mở rộng thị trường tại châu Á |
Bảng trên liệt kê ba nhân vật chính với những đặc điểm cá nhân, mối quan hệ và mục tiêu khác nhau. Nguyễn Văn A, một kỹ sư phần mềm cẩn thận, tỉ mỉ, đã vượt qua khó khăn về vốn để thành lập công ty riêng. Trần Thị B, nhà báo trẻ đầy nhiệt huyết, đã vượt qua thách thức để trở thành nhà báo hàng đầu với loạt bài điều tra gây tiếng vang. Cuối cùng là Lê Công C, một doanh nhân thông minh, đã mở rộng thị trường của mình ra quốc tế mặc dù phải đối mặt với rủi ro từ thị trường mới.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho các kiot:
| Kiot | Sản phẩm | Số lượng | Giá nhập | Giá bán | Ngày nhập | Ngày hết hạn | Tình trạng | Ghi chú |
|------|----------|----------|---------|--------|----------|------------|-----------|--------|
| 01   | Trái cây tươi | 500kg    | 20.000đ/kg | 30.000đ/kg | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Còn hàng | Chất lượng tốt |
| 02   | Rau sạch | 300kg    | 15.000đ/kg | 25.000đ/kg | 2024-06-18 | 2024-06-23 | Còn hàng | Đủ tiêu chuẩn an toàn thực phẩm |
| 03   | Thức ăn nhanh | 200 gói | 10.000đ/gói | 15.000đ/gói | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hàng | Sản phẩm mới nhập |
| 04   | Nước ngọt | 150 chai | 5.000đ/chai | 7.000đ/chai | 2024-06-05 | 2026-06-05 | Còn hàng | Phù hợp với mùa hè |
| 05   | Bánh mì | 100 cái | 3.000đ/cái | 5.000đ/cái | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Còn hàng | Mới sản xuất |
| 06   | Sữa tươi | 250 lít | 12.000đ/lít | 18.000đ/lít | 2024-06-19 | 2024-06-24 | Còn hàng | Chất lượng cao |
| 07   | Bia | 100 chai | 10.000đ/chai | 15.000đ/chai | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Còn hàng | Được khách hàng yêu thích |
| 08   | Cà phê | 50 gói | 50.000đ/gói | 70.000đ/gói | 2024-06-08 | 2026-06-08 | Còn hàng | Chất lượng thượng hạng |
| 09   | Trà xanh | 75 gói | 20.000đ/gói | 30.000đ/gói | 2024-06-12 | 2026-06-12 | Còn hàng | Sản phẩm bán chạy |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy đa số các mặt hàng đều còn hàng và chất lượng ổn định. Đặc biệt, những mặt hàng như trái cây tươi, rau sạch, sữa tươi đều có ngày hết hạn gần nên cần theo dõi cẩn thận để đảm bảo không bị hao hụt do hỏng. Mặt khác, các mặt hàng như thức ăn nhanh, bia, cà phê, trà xanh có thời gian bảo quản dài hơn nên không cần quá lo lắng về việc hết hạn sử dụng.


| STT | Họ và tên | Chức vụ | Thời gian phục vụ | Địa điểm hoạt động |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Đại đội trưởng | 1965 - 1970 | Quảng Trị |
| 2 | Trần Thị B | Bí thư Đảng ủy | 1968 - 1972 | Hà Nội |
| 3 | Lê Văn C | Trung đội trưởng | 1966 - 1971 | Đồng Tháp |
| 4 | Phạm Thị D | Chính uỷ | 1969 - 1973 | Đà Nẵng |
Phân tích: Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về bốn cán bộ cộng sản trong thời kỳ kháng chiến chống Mỹ. Mỗi người đều đảm nhận một chức vụ khác nhau từ Đại đội trưởng, Bí thư Đảng ủy, Trung đội trưởng đến Chính uỷ. Thời gian phục vụ của họ kéo dài từ năm 1965 đến 1973 tại các địa điểm khác nhau trên khắp Việt Nam, từ Quảng Trị, Hà Nội, Đồng Tháp đến Đà Nẵng.


Dưới đây là bảng thống kê số liệu khách tham quan và phản hồi từ ngày 20/06 đến ngày 25/06:
| Ngày | Số lượng khách tham quan | Phản hồi tích cực | Phản hồi tiêu cực | Tỉ lệ hài lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06 | 150 | 130 | 20 | 86.67% |
| 21/06 | 180 | 160 | 20 | 88.89% |
| 22/06 | 200 | 180 | 20 | 90.00% |
| 23/06 | 220 | 200 | 20 | 90.91% |
| 24/06 | 240 | 220 | 20 | 91.67% |
| 25/06 | 260 | 240 | 20 | 92.31% |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng khách tham quan tăng dần từ 150 lên tới 260 trong vòng 6 ngày, cho thấy sự gia tăng ổn định về lượt tham quan. Đồng thời, tỉ lệ hài lòng của khách cũng tăng đều từ 86.67% lên tới 92.31%, chỉ ra rằng chất lượng dịch vụ đang được cải thiện theo thời gian. Mặc dù vẫn còn 20 phản hồi tiêu cực mỗi ngày nhưng tỷ lệ này không thay đổi, nên cần chú trọng để giải quyết vấn đề này.


| STT | Tên Khách hàng | Loại chăn nuôi | Số lượng | Sản phẩm sử dụng | Thời gian liên lạc | Tình hình mua hàng | Ghi chú | Chiến lược tiếp cận | Trạng thái |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ---------------- | ----------------- | ----------------- | ------ | ----------------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH Chăn nuôi Xanh | Heo | 2000 con | Thức ăn chăn nuôi, Thuốc phòng dịch | Cuối tuần | Đang mua hàng thường xuyên | Cần hỗ trợ về kỹ thuật chăn nuôi | Cung cấp thêm dịch vụ tư vấn kỹ thuật | Hợp tác tốt |
| 2   | Hợp tác xã chăn nuôi Y | Gà | 5000 con | Thức ăn chăn nuôi, Vaccine | Sáng thứ hai | Mua hàng định kỳ | Cần tìm hiểu thêm về sản phẩm mới | Giới thiệu sản phẩm mới và ưu đãi | Khám phá cơ hội |
| 3   | Nhà máy chế biến thực phẩm Z | Bò | 1000 con | Thức ăn chăn nuôi đặc biệt, Dụng cụ chăn nuôi | Chiều thứ ba | Đang tìm kiếm nhà cung cấp mới | Cần giải pháp tiết kiệm chi phí | Đề xuất giải pháp tối ưu hóa chi phí | Đang đàm phán |
| 4   | Nông trại chăn nuôi A | Trâu | 500 con | Thức ăn chăn nuôi, Thiết bị chăm sóc | Sáng thứ tư | Đang tìm hiểu thị trường | Cần hỗ trợ về quản lý nông trại | Cung cấp dịch vụ quản lý nông trại | Khám phá cơ hội |
| 5   | Tổ hợp chăn nuôi B | Lợn | 1500 con | Thức ăn chăn nuôi, Dịch vụ thú y | Chiều thứ năm | Đang mua hàng nhưng chưa ổn định | Cần hỗ trợ về dịch vụ sau bán hàng | Tăng cường dịch vụ hậu mãi | Đang cải thiện |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý cho 5 khách hàng trong ngành chăn nuôi. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu và tình hình mua hàng khác nhau. Một số khách hàng như Công ty TNHH Chăn nuôi Xanh đang mua hàng thường xuyên và cần hỗ trợ về kỹ thuật chăn nuôi. Trong khi đó, một số khác như Hợp tác xã chăn nuôi Y đang tìm hiểu sản phẩm mới. Chiến lược tiếp cận cho mỗi khách hàng được xác định dựa trên nhu cầu cụ thể của họ, từ việc cung cấp dịch vụ tư vấn kỹ thuật đến giới thiệu sản phẩm mới hoặc tối ưu hóa chi phí.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Sở Thích | Nhu Cầu | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Thảm lông cừu màu xám | 2024-06-15 | Trang trí nội thất, mua sắm trực tuyến | Cần thảm có kích thước lớn hơn | 123 Đường Hà Nội, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Khách hàng muốn mua thêm thảm cho phòng khách |
| 2 | Trần Thị B | Thảm len màu nâu | 2024-06-10 | Sức khỏe, yoga | Cần thảm chống trơn, dễ vệ sinh | 456 Đường Đà Nẵng, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 | Khách hàng đang tìm kiếm thảm tập yoga |
| 3 | Lê Minh C | Thảm vải cotton màu xanh dương | 2024-06-05 | Thiết kế, nghệ thuật | Cần thảm với họa tiết độc đáo | 789 Đường Cần Thơ, Quận 7, TP.HCM | 0998765432 | Khách hàng thích các sản phẩm nghệ thuật và thiết kế |
| 4 | Phạm Thị D | Thảm nilon màu đỏ | 2024-06-01 | Thể dục, thể thao | Cần thảm có độ đàn hồi tốt | 321 Đường Hải Phòng, Quận 2, TP.HCM | 0921098765 | Khách hàng cần thảm để tập luyện tại nhà |
| 5 | Đặng Văn E | Thảm da lộn màu be | 2024-05-30 | Giải trí, xem phim | Cần thảm thoải mái cho việc xem phim | 654 Đường Đồng Nai, Quận 9, TP.HCM | 0934567890 | Khách hàng muốn mua thêm gối ôm |
| 6 | Bùi Thị F | Thảm len màu trắng | 2024-05-25 | Sức khỏe, thư giãn | Cần thảm mềm mại, êm ái | 987 Đường Bình Dương, Quận 10, TP.HCM | 0945678901 | Khách hàng đang tìm kiếm thảm để đọc sách |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã mua thảm từ cửa hàng. Mỗi khách hàng đều có sở thích và nhu cầu riêng, từ việc tìm kiếm thảm cho việc tập luyện, xem phim, đến việc trang trí nội thất. Những thông tin này giúp cửa hàng hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra những dịch vụ chăm sóc khách hàng phù hợp và hiệu quả.