| STT | Ngày | Nguồn Thu | Chi Phí | Tỷ Lệ Thắng | Số Tiền Cược | Số Tiền Thưởng | Quảng Cáo | Tổng Lợi Nhuận |
| --- | ---- | --------- | ------- | ----------- | ------------ | ------------- | --------- | -------------- |
| 1   | 20/6 | 30,000    | 15,000  | 70%         | 10,000       | 20,000        | 5,000     | 10,000         |
| 2   | 19/6 | 25,000    | 18,000  | 60%         | 8,000        | 15,000        | 4,000     | 8,000          |
| 3   | 18/6 | 35,000    | 20,000  | 75%         | 12,000       | 25,000        | 6,000     | 12,000         |
| 4   | 17/6 | 20,000    | 10,000  | 50%         | 5,000        | 10,000        | 3,000     | 5,000          |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số bộ phim:
|Tên Phim|Đạo Diễn|Diễn Viên Chính|Nội Dung Tóm Tắt|Thời Lượng|Ngày Khởi Chiếu|Địa Điểm Quay|Ngôn Ngữ|Quốc Gia Sản Xuất|Doanh Thu|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|"Parasite"|Bong Joon Ho|Song Kang Ho, Choi Woo Shik|Câu chuyện xoay quanh gia đình nghèo sống nhờ lừa dối gia đình giàu có.|132 phút|2019-05-30|Hàn Quốc|Tiếng Hàn|Hàn Quốc|$257.7 triệu|
|"Joker"|Todd Phillips|Joaquin Phoenix, Robert De Niro|Mô tả cuộc đời bi thảm của nhân vật Joker trước khi trở thành kẻ phản diện.|122 phút|2019-10-04|Hoa Kỳ, New Jersey|Tiếng Anh|$1.074 tỷ|
|"Frozen II"|Chris Buck, Jennifer Lee|Idina Menzel, Kristen Bell|Anna và Elsa tiếp tục hành trình khám phá nguồn gốc sức mạnh băng giá của Elsa.|103 phút|2019-11-22|Hoa Kỳ|Tiếng Anh|$1.450 tỷ|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba bộ phim nổi tiếng từ năm 2019. Mỗi dòng đại diện cho một bộ phim với các thông tin như tên phim, đạo diễn, diễn viên chính, nội dung tóm tắt, thời lượng, ngày khởi chiếu, địa điểm quay, ngôn ngữ, quốc gia sản xuất và doanh thu. Thông qua bảng này, ta có thể thấy sự đa dạng trong các loại phim, từ phim hài kịch đen "Joker", phim kinh dị xã hội "Parasite" đến phim hoạt hình phiêu lưu "Frozen II".


| Nguồn Thu | Số Tiền (tỷ VND) | Khoản Chi (tỷ VND) |
| --- | --- | --- |
| Thuế địa phương | 120 | Cơ sở hạ tầng | 80 |
| Hỗ trợ từ tỉnh | 50 | Văn hóa xã hội | 30 |
| Đầu tư doanh nghiệp | 70 | Tổng chi tiêu | 110 |
Bảng "Quản lý Tài chính Thành phố Thuận An" cho thấy tổng thu nhập của thành phố từ các nguồn như thuế địa phương, hỗ trợ từ tỉnh và đầu tư doanh nghiệp đạt khoảng 240 tỷ VND. Trong khi đó, tổng chi tiêu chủ yếu tập trung vào cơ sở hạ tầng và văn hóa xã hội với số tiền là 110 tỷ VND. Điều này cho thấy sự cân nhắc trong việc phân bổ ngân sách, đảm bảo rằng cả hai lĩnh vực quan trọng đều được đầu tư một cách hợp lý.


Dưới đây là một bảng mẫu thể hiện cách thức lưu trữ thông tin trong "Bảng Quản lý khách hàng":
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu | Phản Hồi | Ngày |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Đã cung cấp đầy đủ thông tin và hướng dẫn sử dụng | 2024-06-15 |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Muốn đổi trả hàng | Đã giải quyết, khách hàng hài lòng | 2024-06-16 |
| KH003 | Lê Văn C, 0945678912, levan@gmail.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý | 2024-06-17 |
| KH004 | Phạm Thị D, 0978901234, phamthid@gmail.com | Yêu cầu giảm giá | Đã thảo luận và đưa ra phương án | 2024-06-18 |
| KH005 | Nguyễn Thị E, 0901234567, nguyenthie@gmail.com | Đánh giá dịch vụ | Đã nhận xét và cải tiến | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy quản lý chi tiết thông tin của từng khách hàng từ mã số, thông tin liên lạc, yêu cầu đến phản hồi. Việc này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu cụ thể của khách hàng, từ đó có những biện pháp hỗ trợ kịp thời và hiệu quả. Đồng thời, việc ghi chú lại ngày tháng cũng giúp theo dõi quá trình xử lý và đảm bảo rằng mọi yêu cầu đều được đáp ứng đúng hẹn.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------ | ------------ |
| 1   | Bánh quy giòn | 200 hộp  | Còn hàng   | 2025-06-20   | Công ty ABC  |
| 2   | Sữa tươi nguyên kem | 150 chai | Còn hàng | 2024-06-25 | Nông trại XYZ |
| 3   | Trái cây sấy khô | 75 gói | Hết hàng | 2024-08-10 | Cửa hàng QWE |
| 4   | Bia nhập khẩu | 300 lon | Còn hàng | Không áp dụng | Nhà máy PQR |
| 5   | Kẹo cao su không đường | 500 gói | Còn hàng | 2026-01-01 | Công ty DEF |
| 6   | Bột mì đa dụng | 100 bao | Còn hàng | 2024-12-31 | Nhà máy GHI |
| 7   | Bánh mỳ tươi | 0 cái | Hết hàng | 2024-06-20 | Tiệm bánh JKL |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một siêu thị hay cửa hàng thực phẩm. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn đủ số lượng để bán, ngoại trừ trái cây sấy khô và bánh mỳ tươi đã hết hàng, cần được đặt hàng bổ sung từ nhà cung cấp. Đặc biệt, sữa tươi nguyên kem sắp hết hạn sử dụng vào ngày 25 tháng 6 năm 2024, nên cần phải ưu tiên bán hoặc xử lý kịp thời để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý hoạt động khen thưởng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Điểm Khen Thưởng | Mô Tả Hoạt Động |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 90               | Hoàn thành dự án trước hạn và vượt chỉ tiêu doanh số. |
| 2   | Trần Thị B    | 85               | Khắc phục sự cố hệ thống, giảm thiểu tổn thất cho công ty. |
| 3   | Lê Minh C     | 80               | Đạt chỉ tiêu bán hàng liên tục trong 6 tháng. |
| 4   | Phạm Thị D    | 75               | Đề xuất cải tiến quy trình làm việc, tăng hiệu suất lao động. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 70               | Hỗ trợ đồng nghiệp hoàn thành nhiệm vụ khó khăn. |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 65               | Đạt chỉ tiêu chất lượng dịch vụ khách hàng. |
| 7   | Trần Anh G    | 60               | Hoàn thành khóa đào tạo nâng cao kỹ năng chuyên môn. |
| 8   | Bùi Thị H     | 55               | Giữ kỷ luật lao động tốt, không vi phạm nội quy. |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 50               | Có tinh thần làm việc nhóm tốt, hỗ trợ mọi người trong nhóm. |
| 10  | Lê Thị J       | 45               | Thực hiện đúng các quy định về an toàn lao động. |
Bảng trên thể hiện rõ kết quả của hoạt động khen thưởng tại công ty. Mỗi nhân viên được ghi nhận điểm khen thưởng dựa trên những đóng góp cụ thể đối với công ty. Điểm khen thưởng càng cao, chứng tỏ nhân viên đã có những cống hiến đáng kể. Điều này không chỉ giúp công ty đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên mà còn tạo động lực cho họ tiếp tục phấn đấu, cống hiến.


|STT|Tên Khu Vực|Diện Tích (m²)|Số Lượng Người|Mục Đích Sử Dụng|Thời Gian Sử Dụng|Trang Thiết Bị|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Khu vực làm việc chính|200|30|Làm việc, họp nhóm|8h-17h|Bàn ghế, máy tính, máy chiếu|Cần bảo dưỡng định kỳ thiết bị|
|2|Phòng họp|50|10|Tổ chức họp, thuyết trình|9h-16h|Bàn họp, ghế, bảng viết, máy chiếu|Chỉ sử dụng cho các cuộc họp quan trọng|
|3|Khu vực giải lao|30|30|Giải lao, ăn uống|Luôn mở|Bàn ghế, tủ lạnh, lò vi sóng|Giữ vệ sinh sau khi sử dụng|
|4|Khu vực tiếp khách|20|5|Tiếp khách, đón tiếp đối tác|Luôn mở|Bàn ghế, bàn tiếp tân|Đảm bảo không gian yên tĩnh, lịch sự|
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý và sử dụng không gian trong một tổ chức. Khu vực làm việc chính chiếm diện tích lớn nhất với 200 m², phục vụ nhu cầu làm việc và họp nhóm của 30 người từ 8 giờ đến 17 giờ hàng ngày. Phòng họp với diện tích 50 m² chỉ dành cho các cuộc họp quan trọng, có trang thiết bị đầy đủ như bàn họp, ghế, bảng viết và máy chiếu. Khu vực giải lao và khu vực tiếp khách đều luôn mở, phục vụ nhu cầu giải lao, ăn uống và tiếp khách, đón tiếp đối tác.


|   STT   |          Thử thách          |         Kế hoạch đối mặt         |
|:-------:|:---------------------------:|:--------------------------------:|
|    1    |     Thiếu kỹ năng mềm      |   Đăng ký các khóa học trực tuyến   |
|    2    |      Áp lực từ công việc    | Thực hiện các bài tập giảm stress |
|    3    |       Quản lý thời gian      |   Lập lịch chi tiết cho từng ngày  |
|    4    |   Không đủ nguồn lực        | Tìm kiếm và hợp tác với đối tác   |
|    5    |      Sự thay đổi nhanh      | Cập nhật thông tin, kiến thức mới |
|    6    |      Khả năng lãnh đạo      | Tham gia các khóa đào tạo lãnh đạo |
|    7    |     Giao tiếp không hiệu quả| Học cách lắng nghe và diễn đạt rõ ràng |
|    8    | Quyết định trong tình huống khó| Tập luyện tư duy phê phán và logic |
|    9    |      Đối mặt với thất bại   | Xem xét thất bại như một bài học |
Bảng trên liệt kê một số thử thách mà bất kỳ ai cũng có thể gặp phải trong cuộc sống hoặc công việc. Mỗi thử thách đều đi kèm với một kế hoạch cụ thể để đối mặt. Ví dụ, nếu bạn gặp rắc rối về quản lý thời gian, việc lập lịch chi tiết hàng ngày sẽ giúp bạn kiểm soát tốt hơn. Hay khi thiếu kỹ năng mềm, việc đăng ký các khóa học trực tuyến sẽ là giải pháp hữu ích.


| STT | Mục tiêu Đạo pháp - Tâm linh | Mục tiêu Tài chính | Hành động |
| --- | ------------------------- | --------------- | -------- |
| 1   | Tích cực tham gia các hoạt động tâm linh, tăng cường sự hiểu biết về đạo pháp | Tiết kiệm ít nhất 30% thu nhập hàng tháng | Tham gia lớp học đạo pháp online, lập kế hoạch chi tiêu, tiết kiệm |
| 2   | Đọc và nghiên cứu sâu hơn về các văn bản đạo pháp | Đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản | Đặt mục tiêu đọc 1 cuốn sách đạo pháp mỗi tháng, tìm hiểu thị trường đầu tư |
| 3   | Thực hành thiền định hàng ngày để tăng cường sự tĩnh lặng, minh mẫn | Xây dựng quỹ khẩn cấp tương đương 6 tháng chi tiêu | Thiền định 30 phút mỗi ngày, chuyển tiền vào quỹ khẩn cấp sau mỗi lần nhận lương |
| 4   | Chia sẻ kiến thức và trải nghiệm về đạo pháp với người khác | Duy trì mức nợ dưới 50% thu nhập | Tổ chức các buổi chia sẻ trực tuyến, kiểm soát mức nợ bằng cách không sử dụng thẻ tín dụng quá mức |
| 5   | Góp phần vào cộng đồng thông qua việc từ thiện | Tăng thu nhập phụ | Tham gia các dự án từ thiện, tìm kiếm cơ hội làm thêm giờ hoặc công việc tự do |
| 6   | Nâng cao phẩm chất đạo đức trong cuộc sống hàng ngày | Lập kế hoạch cho hưu trí | Thực hiện những hành động tốt đẹp mỗi ngày, tìm hiểu và đầu tư vào các loại hình bảo hiểm |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính kết hợp giữa việc theo đuổi đạo pháp-tâm linh và mục tiêu tài chính. Người thực hiện kế hoạch này sẽ cố gắng nâng cao hiểu biết và thực hành đạo pháp, đồng thời đặt ra các mục tiêu rõ ràng về việc tiết kiệm, đầu tư, và quản lý nợ. Các hành động cụ thể như đọc sách, thiền định, lập kế hoạch chi tiêu, và từ thiện đều được lồng ghép một cách hài hòa giữa hai lĩnh vực.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động mua bán hàng hóa liên quan đến game Pubg Mobile:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Chi phí quảng cáo | Mua hàng hóa | Doanh thu bán hàng | Lợi nhuận |
|------|-----------------|------------------|-------------|---------------------|------------|
| 20/6 | Quảng cáo trên Facebook | 5,000,000 VND | 10,000,000 VND | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 19/6 | Quảng cáo trên Google | 4,000,000 VND | 8,000,000 VND | 25,000,000 VND | 13,000,000 VND |
| 18/6 | Quảng cáo trên Instagram | 3,000,000 VND | 6,000,000 VND | 20,000,000 VND | 11,000,000 VND |
| 17/6 | Quảng cáo trên Twitter | 2,000,000 VND | 4,000,000 VND | 15,000,000 VND | 9,000,000 VND |
| 16/6 | Quảng cáo trên Tiktok | 1,000,000 VND | 2,000,000 VND | 10,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| 15/6 | Quảng cáo trên Youtube | 500,000 VND | 1,000,000 VND | 5,000,000 VND | 3,500,000 VND |
| 14/6 | Quảng cáo trên LinkedIn | 400,000 VND | 800,000 VND | 4,000,000 VND | 2,800,000 VND |
| 13/6 | Quảng cáo trên Snapchat | 300,000 VND | 600,000 VND | 3,000,000 VND | 2,100,000 VND |
| 12/6 | Quảng cáo trên Reddit | 200,000 VND | 400,000 VND | 2,000,000 VND | 1,400,000 VND |
| 11/6 | Quảng cáo trên Pinterest | 100,000 VND | 200,000 VND | 1,000,000 VND | 700,000 VND |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, doanh thu bán hàng và lợi nhuận tăng theo mức độ chi tiêu vào quảng cáo. Đặc biệt, các kênh như Facebook, Google và Instagram mang lại lợi nhuận cao nhất. Điều này cho thấy việc đầu tư vào quảng cáo trên những nền tảng này là một chiến lược hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý phản ứng hóa học" theo yêu cầu:
| STT | Tên Phản Ứng Hóa Học | Công Thức Hóa Học | Nhiệt Độ (°C) | Áp Suất (atm) | Thời Gian (giờ) | Sản Phẩm Chính | Sản Lượng (mol) | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | ------------------ | ------------ | ------------- | --------------- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Oxy hóa Nitơ         | 4NH3 + 5O2 -> 4NO + 6H2O | 800          | 1             | 2               | NO             | 4               |         |
| 2   | Khử Sắt              | Fe2O3 + 3CO -> 2Fe + 3CO2 | 1000         | 1.5           | 3               | Fe             | 2               |         |
| 3   | Oxy hóa Hydrocarbon  | C2H6 + 7/2O2 -> 2CO2 + 3H2O | 500          | 1             | 1               | CO2            | 2               |         |
| 4   | Hợp chất Alumin       | 2Al + 3Cl2 -> 2AlCl3     | 300          | 2             | 2               | AlCl3          | 2               |         |
| 5   | Oxy hóa Sulfur        | S + O2 -> SO2           | 1000         | 1             | 1               | SO2            | 1               |         |
| 6   | Khử Clo              | 2NaBr + Cl2 -> 2NaCl + Br2 | 200          | 1             | 1               | NaCl           | 2               |         |
| 7   | Oxy hóa Mangan        | MnO2 + 4HCl -> MnCl2 + Cl2 + 2H2O | 300 | 1.5           | 2               | MnCl2          | 1               |         |
| 8   | Hợp chất Silic        | Si + 2Cl2 -> SiCl4       | 400          | 1             | 2               | SiCl4          | 1               |         |
| 9   | Oxy hóa Kẽm           | Zn + O2 -> ZnO          | 800          | 1             | 1               | ZnO            | 1               |         |
| 10  | Khử Bromine          | 2KI + Br2 -> 2KBr + I2   | 200          | 1             | 1               | KBr            | 2               |         |
Bảng trên liệt kê các thông tin chi tiết về 10 phản ứng hóa học khác nhau, từ tên phản ứng, công thức hóa học, nhiệt độ và áp suất cần thiết, thời gian diễn ra đến sản phẩm chính và sản lượng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng so sánh và phân loại các phản ứng dựa trên những yếu tố như nhiệt độ, áp suất hoặc sản phẩm tạo ra.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Nhu Cầu Đang Có | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ----------------------- | --------------- | --------------------- |
| 1   | Khách hàng 01 | Mối quan hệ lâu dài       | Cần tư vấn sản phẩm mới | Gọi điện, gửi email giới thiệu sản phẩm |
| 2   | Khách hàng 02 | Mới mua hàng             | Hỗ trợ sau bán hàng   | Liên hệ kiểm tra sự hài lòng, cung cấp dịch vụ bảo dưỡng |
| 3   | Khách hàng 03 | Chưa mua hàng            | Tìm hiểu thông tin     | Tổ chức buổi giới thiệu sản phẩm, gửi tài liệu chi tiết |
| 4   | Khách hàng 04 | Quay lại sau thời gian dài | Cập nhật thông tin sản phẩm | Gửi bản tin, cập nhật thông tin mới nhất về sản phẩm |
| 5   | Khách hàng 05 | Đánh giá tiêu cực        | Giải quyết vấn đề     | Liên hệ trực tiếp, giải quyết vấn đề, tìm hiểu nguyên nhân |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng dựa trên "Chăm sóc chu đáo, đáp ứng nhu cầu". Mỗi khách hàng có một tình trạng mối quan hệ khác nhau với doanh nghiệp, từ đó xác định nhu cầu cụ thể của họ. Bằng cách nắm bắt được những nhu cầu này, doanh nghiệp có thể lên kế hoạch hành động phù hợp để chăm sóc khách hàng tốt hơn, từ việc giới thiệu sản phẩm mới cho khách hàng cũ, hỗ trợ sau bán hàng, đến việc giải quyết các vấn đề mà khách hàng gặp phải.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác của Tạp chí Quốc phòng toàn dân:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ Liên hệ | Số Điện thoại | Mô tả |
| --- | ---------------------- | --------------- | ------------- | ----- |
| 1   | Công ty TNHH X    | 123 Đường A, Quận B, Thành phố C | 0987654321 | Đối tác chính cung cấp tài liệu nghiên cứu. |
| 2   | Đại học Y          | 456 Đường D, Quận E, Thành phố F | 0987654320 | Nguồn cung cấp bài viết chuyên môn. |
| 3   | Nhà xuất bản Z     | 789 Đường G, Quận H, Thành phố I | 0987654319 | Đối tác xuất bản và phân phối tạp chí. |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng Tạp chí Quốc phòng toàn dân có mối quan hệ chặt chẽ với ba tổ chức khác nhau. Công ty TNHH X đóng vai trò là đối tác cung cấp tài liệu nghiên cứu, một yếu tố quan trọng cho chất lượng nội dung của tạp chí. Đại học Y đóng góp bằng cách cung cấp các bài viết chuyên môn, giúp tăng tính uy tín và độ sâu của nội dung. Cuối cùng, Nhà xuất bản Z hỗ trợ trong việc xuất bản và phân phối tạp chí, đảm bảo rằng nó đến tay người đọc một cách kịp thời và hiệu quả.


| Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 09:00 | Khám phá địa điểm bí mật "T" | Hiểu rõ hơn về cấu trúc và môi trường xung quanh. |
| 2024-06-22 14:00 | Phân tích thông tin đã thu thập | Xác định những yếu tố chính cần tập trung. |
| 2024-06-23 16:00 | Thảo luận với đội ngũ | Đưa ra chiến lược tiếp cận tốt nhất cho "Bí mật của T". |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch thực hiện "Bí mật của T". Đầu tiên, vào ngày 21 tháng 6 năm 2024, chúng tôi sẽ tiến hành khám phá địa điểm bí mật "T" để hiểu rõ hơn về nó. Ngày hôm sau, chúng tôi sẽ phân tích tất cả thông tin đã thu thập được. Cuối cùng, vào ngày 23 tháng 6, chúng tôi sẽ tổ chức một cuộc họp với toàn bộ đội ngũ để thảo luận và xác định chiến lược tiếp cận hiệu quả nhất cho "Bí mật của T".


Dưới đây là bảng quản lý kho quà tặng:
| Quà Tặng          | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Người Tặng         | Người Nhận           |
|-------------------|----------:|--------------:|---------------------|----------------------|
| Bộ sưu tập sách   |        15|         500000| Công ty TNHH ABC     | Khách hàng VIP       |
| Đèn bàn nghệ thuật|         8|         300000| Công ty Cổ phần XYZ | Đối tác chiến lược   |
| USB cao cấp       |       100|         100000| Shop công nghệ DEF  | Khách hàng mua sắm trực tuyến |
| Loa di động       |         5|         200000| Nhà máy sản xuất GHI| Khách hàng đăng ký sớm |
| Đồng hồ thời trang |        20|         150000| Công ty phân phối JKL| Khách hàng mua hàng trong tháng |
| Áo sơ mi cao cấp  |        50|         200000| Nhà thiết kế MNO     | Khách hàng mua hàng trên 1 triệu |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý một kho chứa nhiều loại quà tặng khác nhau từ các nguồn khác nhau. Các mặt hàng như bộ sưu tập sách, đèn bàn nghệ thuật và áo sơ mi cao cấp đều có giá trị tương đối cao, cho thấy chúng được dành cho những khách hàng hoặc đối tác quan trọng. Đặc biệt, số lượng USB cao cấp lên đến 100 chiếc, cho thấy nhu cầu sử dụng của nó trong việc quảng bá thương hiệu hoặc làm quà tặng cho khách hàng mua sắm trực tuyến.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Nguồn vốn | Lợi nhuận | Tình hình tài chính | Ghi chú |
|------|-----------|----------|-----------|-----------|---------------------|--------|
| 20/6 | 50.000.000 VND | 30.000.000 VND | 100.000.000 VND | 20.000.000 VND | Tốt | Không có |
| 19/6 | 45.000.000 VND | 25.000.000 VND | 90.000.000 VND | 20.000.000 VND | Tốt | Không có |
| 18/6 | 55.000.000 VND | 35.000.000 VND | 110.000.000 VND | 20.000.000 VND | Tốt | Không có |
| 17/6 | 50.000.000 VND | 30.000.000 VND | 100.000.000 VND | 20.000.000 VND | Tốt | Không có |
| 16/6 | 40.000.000 VND | 25.000.000 VND | 80.000.000 VND | 15.000.000 VND | Bình thường | Không có |
| 15/6 | 50.000.000 VND | 30.000.000 VND | 100.000.000 VND | 20.000.000 VND | Tốt | Không có |
| 14/6 | 55.000.000 VND | 35.000.000 VND | 110.000.000 VND | 20.000.000 VND | Tốt | Không có |
| 13/6 | 45.000.000 VND | 25.000.000 VND | 90.000.000 VND | 20.000.000 VND | Tốt | Không có |
Dựa vào bảng trên, chúng ta thấy rằng thu nhập và chi tiêu hàng ngày khá ổn định, dao động từ 40 đến 55 triệu VND cho thu nhập và từ 25 đến 35 triệu VND cho chi tiêu. Lợi nhuận mỗi ngày cũng duy trì ở mức 20 triệu VND, ngoại trừ ngày 16/6 khi nó giảm xuống còn 15 triệu VND. Tình hình tài chính tổng thể vẫn tốt với nguồn vốn ổn định từ 80 đến 110 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Hành | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 15 | Còn bảo hành 12 tháng | 2023-12-20 | Không áp dụng | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| Điện thoại iPhone 12 | 20 | Còn bảo hành 6 tháng | 2024-01-15 | Không áp dụng | 22,000,000 VND | 28,000,000 VND | 6,000,000 VND |
| Máy ảnh Canon EOS | 10 | Còn bảo hành 9 tháng | 2023-11-01 | Không áp dụng | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| Loa Bluetooth JBL | 30 | Còn bảo hành 12 tháng | 2024-02-10 | Không áp dụng | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND | 500,000 VND |
| TV Sony 4K | 5 | Còn bảo hành 12 tháng | 2023-12-10 | Không áp dụng | 35,000,000 VND | 40,000,000 VND | 5,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 loại sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều còn trong thời gian bảo hành và không có hạn sử dụng. Điều này cho thấy chúng tôi đang bán các mặt hàng chất lượng cao từ những nhà cung cấp uy tín. Hơn nữa, lợi nhuận từ mỗi mặt hàng khá ổn định, từ 500,000 VND đến 6,000,000 VND, điều này phản ánh sự cân nhắc kỹ lưỡng giữa giá nhập và giá bán.


Dưới đây là bảng quản lý kho mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập Kho | Số Lượng Nhập | Ngày Xuất Kho | Số Lượng Xuất | Giá Nhập | Giá Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Mì Pháp | 250 | Đủ | 2024-06-10 | 300 | 2024-06-20 | 50 | 10.000 VND | 15.000 VND |
| SP002 | Sữa Chua | 180 | Cận Hạn | 2024-06-15 | 200 | 2024-06-20 | 20 | 5.000 VND | 7.000 VND |
| SP003 | Trái Cây Sấy | 100 | Đủ | 2024-06-05 | 150 | 2024-06-15 | 50 | 20.000 VND | 25.000 VND |
| SP004 | Bánh Kem | 50 | Hết | 2024-06-01 | 100 | 2024-06-10 | 50 | 50.000 VND | 70.000 VND |
| SP005 | Kẹo Dẻo | 200 | Đủ | 2024-06-12 | 250 | 2024-06-20 | 50 | 3.000 VND | 5.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, sản phẩm Bánh Mì Pháp (SP001) và Kẹo Dẻo (SP005) đang có số lượng khá nhiều trong kho. Mặt khác, Bánh Kem (SP004) đã hết hàng sau lần xuất kho gần nhất, cần phải nhập thêm. Đặc biệt, Sữa Chua (SP002) đang cận hạn nên cần theo dõi kỹ lưỡng để tránh tình trạng quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Phân tích và Quan hệ Khách hàng Trung Đông" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Al-Sayed       | Riyadh   | +966507243680  | alsyed@gmail.com | TV OLED LG 65 inch | 2024-05-01 | $1,500 | 5 Sao |
| 2   | Hassan         | Dubai    | +971504445566  | hassan@yahoo.com | Lò nướng Bosch      | 2024-06-01 | $300    | 4 Sao |
| 3   | Fatima         | Abu Dhabi| +971506667788  | fatima@gmail.com | Máy giặt Samsung    | 2024-06-15 | $500    | 4.5 Sao |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng từ Trung Đông. Mỗi khách hàng đã mua một sản phẩm điện tử khác nhau từ cửa hàng của chúng tôi. Có thể thấy, khách hàng Al-Sayed từ Riyadh, Saudi Arabia đã mua TV OLED LG 65 inch với mức giá cao nhất trong số ba giao dịch, và cũng đánh giá cao nhất với 5 sao. Hassan từ Dubai và Fatima từ Abu Dhabi cũng đã mua các sản phẩm và đều hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm của chúng tôi.


Dưới đây là bảng "Phân tích Tài chính và Thanh toán" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|------|------------|---------|------------------------|------|---------------------|
| 20/6 | 150,000    | 90,000  | 60,000                 | 18,000 | 42,000              |
| 19/6 | 140,000    | 85,000  | 55,000                 | 16,500 | 38,500              |
| 18/6 | 145,000    | 92,000  | 53,000                 | 15,900 | 37,100              |
| 17/6 | 160,000    | 95,000  | 65,000                 | 19,500 | 45,500              |
| 16/6 | 155,000    | 90,000  | 65,000                 | 19,500 | 45,500              |
| 15/6 | 165,000    | 98,000  | 67,000                 | 20,100 | 46,900              |
| 14/6 | 170,000    | 100,000 | 70,000                 | 21,000 | 49,000              |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh thu hàng ngày của công ty đang ổn định ở mức cao, dao động từ 140,000 đến 170,000. Mặc dù chi phí cũng khá cao nhưng lợi nhuận trước thuế vẫn duy trì ở mức tốt, từ 53,000 đến 70,000. Đặc biệt, sau khi trừ thuế, lợi nhuận sau thuế vẫn đạt được kết quả khả quan, nằm trong khoảng từ 37,100 đến 49,000.


Dưới đây là bảng "Quản lý đồng phục" theo dõi kích cỡ, màu sắc, số lượng và tình trạng hiện tại của từng bộ đồng phục cho mỗi nhân viên:
| Mã Nhân Viên | Kích Cỡ | Màu Sắc | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| NV001 | M | Xanh dương | 2 | Tốt |
| NV002 | L | Đen | 1 | Cần sửa chữa |
| NV003 | XL | Xanh lá cây | 3 | Tốt |
| NV004 | S | Đỏ | 2 | Tốt |
| NV005 | M | Trắng | 1 | Cần thay thế |
| NV006 | L | Xanh dương | 2 | Tốt |
| NV007 | XL | Đen | 1 | Cần sửa chữa |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các nhân viên đều có từ 1 đến 3 bộ đồng phục, với kích cỡ và màu sắc khác nhau. Có hai nhân viên đang cần sửa chữa đồng phục của mình, trong khi một người khác cần thay thế hoàn toàn do tình trạng xấu. Điều này cho thấy việc quản lý đồng phục cần được chú trọng hơn để đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều có đủ đồng phục chất lượng tốt để sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý sinh hoạt" theo yêu cầu:
| Ngày | Hoạt động | Chi phí (VND) | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Địa điểm | Mô tả | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Mua sắm hàng tuần | 1,500,000 | 09:00 | 11:30 | Siêu thị Big C | Mua đủ nhu yếu phẩm cho tuần mới | Hoàn thành |
| 21/06/2024 | Tập Yoga | 150,000 | 18:00 | 19:30 | Phòng tập Yoga downtown | Giúp giảm stress sau một ngày làm việc căng thẳng | Đang diễn ra |
| 22/06/2024 | Ăn tối với bạn bè | 500,000 | 19:00 | 21:00 | Nhà hàng Nhật Sakura | Kỷ niệm sinh nhật bạn thân | Chưa diễn ra |
| 23/06/2024 | Làm việc từ xa | 0 | 08:00 | 17:00 | Cafe SENSE | Tận dụng không gian yên tĩnh để tăng cường hiệu suất công việc | Chưa diễn ra |
| 24/06/2024 | Khám sức khỏe định kỳ | 1,200,000 | 14:00 | 16:00 | Bệnh viện quốc tế Vinmec | Kiểm tra tổng quát sức khỏe | Chưa diễn ra |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hoạt động trong tuần từ ngày 20 đến 24 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, người này đã dành thời gian cho cả công việc lẫn giải trí, từ mua sắm hàng tuần, tập yoga, ăn tối với bạn bè, làm việc từ xa cho tới khám sức khỏe định kỳ. Điều này cho thấy họ có lối sống cân đối và biết cách chăm sóc bản thân.


Dưới đây là bảng "Tổ chức và Cá nhân Nghiên cứu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Tổ Chức/Cá Nhân | Lĩnh Vực Nghiên Cứu | Số Dự Án | Tổng Kinh Phí (triệu VNĐ) | Điểm Đánh Giá |
| --- | ------------------- | ----------------- | --------- | ----------------------- | -------------- |
| 1   | Viện Hàn Lâm Khoa Học Việt Nam | Công nghệ thông tin | 25 | 10000 | 9.5 |
| 2   | Giáo sư Nguyễn Văn A | Y học | 18 | 7500 | 9.2 |
| 3   | Trung tâm Nghiên cứu Sinh học phân tử | Sinh học | 15 | 6000 | 8.9 |
| 4   | Tiến sĩ Bùi Thị B | Môi trường | 10 | 4000 | 8.6 |
| 5   | Đại học Quốc gia Hà Nội | Kỹ thuật | 20 | 8000 | 9.0 |
| 6   | Nhà nghiên cứu độc lập C | Lịch sử | 5 | 2000 | 8.0 |
Bảng trên cho thấy một số tổ chức và cá nhân nổi bật trong lĩnh vực nghiên cứu ở Việt Nam. Các tổ chức như Viện Hàn Lâm Khoa Học Việt Nam và Đại học Quốc gia Hà Nội đều có số lượng dự án lớn, với tổng kinh phí cao và điểm đánh giá tốt. Trong khi đó, những nhà nghiên cứu cá nhân như giáo sư Nguyễn Văn A hay tiến sĩ Bùi Thị B cũng có những đóng góp đáng kể vào các lĩnh vực y học và môi trường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Phương thức thanh toán | Ghi chú | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Bán hàng | Thu nhập | 50,000,000 VND | Doanh thu bán hàng | Chuyển khoản ngân hàng | - | 50,000,000 VND |
| 19/06/2024 | Đầu tư cổ phiếu | Đầu tư | 30,000,000 VND | Đầu tư tài chính | Chuyển khoản ngân hàng | - | 80,000,000 VND |
| 18/06/2024 | Chi phí vận hành | Chi phí | -20,000,000 VND | Chi phí vận hành | Trực tiếp | - | 60,000,000 VND |
| 17/06/2024 | Nghiên cứu và phát triển | Chi phí | -15,000,000 VND | Chi phí R&D | Trực tiếp | - | 45,000,000 VND |
| 16/06/2024 | Quảng bá thương hiệu | Chi phí | -10,000,000 VND | Chi phí quảng cáo | Trực tiếp | - | 35,000,000 VND |
| 15/06/2024 | Bán hàng | Thu nhập | 60,000,000 VND | Doanh thu bán hàng | Chuyển khoản ngân hàng | - | 95,000,000 VND |
| 14/06/2024 | Đầu tư bất động sản | Đầu tư | 40,000,000 VND | Đầu tư tài chính | Chuyển khoản ngân hàng | - | 135,000,000 VND |
| 13/06/2024 | Chi phí vận hành | Chi phí | -25,000,000 VND | Chi phí vận hành | Trực tiếp | - | 110,000,000 VND |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vật tư và thiết bị cho hệ thống tiện ích" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| VT001 | Bulb LED 60W | 250 |
| VT002 | Cáp Điện Dây Đồng 2.5mm² | 300m |
| VT003 | Van Nước Thép Không Gỉ | 75 |
| VT004 | Đèn Đường LED 100W | 120 |
| VT005 | Bộ Chuyển Đổi AC/DC 12V | 180 |
| VT006 | Kính Cách Âm Cho Hệ Thống Điều Hòa | 45 |
| VT007 | Máy Bơm Nước Mini | 90 |
Bảng trên hiển thị thông tin về các loại vật tư, thiết bị đang có trong kho phục vụ cho hệ thống tiện ích. Có thể thấy, Bulb LED 60W chiếm số lượng lớn nhất với 250 chiếc, tiếp đến là Cáp Điện Dây Đồng 2.5mm² với 300 mét. Trong khi đó, Kính Cách Âm Cho Hệ Thống Điều Hòa lại chỉ có 45 tấm, nên cần phải kiểm tra lại xem liệu số lượng này có đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng hay không.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin cho khách hàng "Vàng Thành Đô" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ------------ | ------------ | -------- |
| 1   | Vàng Thành Đô  | 1980-05-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | vtd@gmail.com | Laptop Dell XPS | 2           | 40.000.000 VND |
| 2   | Vàng Thành Đô  | 1980-05-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | vtd@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 1          | 30.000.000 VND |
| 3   | Vàng Thành Đô  | 1980-05-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | vtd@gmail.com | Tai nghe Airpods Pro | 1         | 5.000.000 VND |
| 4   | Vàng Thành Đô  | 1980-05-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | vtd@gmail.com | Apple Watch Series 6 | 1         | 10.000.000 VND |
Khách hàng "Vàng Thành Đô", sinh năm 1980, giới tính nam và đang sống tại Hà Nội. Ông thường xuyên mua các sản phẩm công nghệ từ cửa hàng của chúng tôi. Trong số những giao dịch gần đây nhất, ông đã mua hai chiếc laptop Dell XPS, một chiếc Iphone 12 Pro Max, một đôi tai nghe Airpods Pro và một chiếc đồng hồ Apple Watch Series 6. Tổng chi tiêu của ông lên đến 85.000.000 VND, điều này cho thấy rằng ông là một khách hàng quan trọng và trung thành với thương hiệu của chúng tôi.


| Mã Tài liệu | Tên Tài liệu | Thời gian tạo | Người tạo | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| RIC001 | Biên niên sử Richelieu | 2023-07-15 | Nguyễn Văn A | Ghi chép chi tiết về cuộc đời và sự nghiệp của Richelieu. |
| RIC002 | Thư tín thời kỳ Richelieu | 2023-08-20 | Lê Thị B | Tập hợp các bức thư, thông điệp quan trọng trong thời kỳ Richelieu. |
| RIC003 | Bản đồ chiến lược Richelieu | 2023-09-10 | Trần Văn C | Chi tiết về các chiến lược quân sự do Richelieu đề ra. |
| RIC004 | Luật pháp thời kỳ Richelieu | 2023-10-05 | Đặng Thị D | Các văn bản luật pháp được ban hành dưới thời Richelieu. |
Bảng trên liệt kê một số tài liệu lịch sử liên quan đến thời kỳ Richelieu, một nhân vật quan trọng trong lịch sử Pháp. Mỗi tài liệu đều có mã riêng để dễ dàng quản lý, từ biên niên sử cho đến bản đồ chiến lược hay luật pháp. Điều này không chỉ giúp việc tìm kiếm thông tin trở nên nhanh chóng mà còn đảm bảo tính chính xác và toàn vẹn của dữ liệu.


| Tên Khách Hàng / Đối Tác | Thông Tin Liên Hệ | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH Sản Xuất ABC | 0987654321, abc.pro@vn.com | Chuyên sản xuất và phân phối thiết bị điện công nghiệp. Là đối tác tiềm năng cho dự án mở rộng thị trường. |
| Nguyễn Văn A | 0123456789, nguyenvana@gmail.com | Khách hàng quan tâm đến dịch vụ tư vấn quản lý doanh nghiệp. Đang tìm kiếm giải pháp tối ưu hóa quy trình làm việc. |
| Công ty Cổ Phần XYZ | 0987654320, xyz.sales@vn.com | Nhà cung cấp nguyên liệu chính cho ngành dệt may. Có khả năng trở thành nhà cung cấp ổn định cho chuỗi sản xuất. |
| Bùi Thị B | 0987654322, buithib@outlook.com | Khách hàng thường xuyên mua hàng online. Quan tâm đến các sản phẩm mỹ phẩm tự nhiên. |
| Công Ty CP Thương Mại & Dịch Vụ LMN | 0987654323, lmn.service@vn.com | Đối tác trong lĩnh vực vận chuyển và logistics. Có thể hỗ trợ trong việc mở rộng mạng lưới giao hàng. |
| Trần Văn C | 0987654324, tranvanc@yahoo.com | Khách hàng quan tâm đến các sản phẩm công nghệ mới. Thường xuyên cập nhật thông tin về smartphone và laptop. |
| Công ty TNHH MTV PQR | 0987654325, pqr.hr@vn.com | Đối tác tiềm năng trong lĩnh vực nhân sự. Có thể cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về khách hàng và đối tác tiềm năng. Mỗi dòng đại diện cho một thực thể khác nhau, từ công ty lớn đến cá nhân, với các nhu cầu và lợi ích riêng biệt. Có thể thấy, đa số các khách hàng và đối tác đều quan tâm đến việc nâng cao hiệu suất hoạt động của họ, từ việc tối ưu hóa quy trình làm việc, tìm kiếm nguyên liệu ổn định, đến việc cập nhật công nghệ mới. Điều này tạo ra cơ hội để chúng ta cung cấp các giải pháp phù hợp, đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng bên.


Dưới đây là bảng "Chi Tiêu Hàng Tháng" theo dõi chi tiêu ăn uống, tiệc tùng:
| Ngày | Mục Chi Tiêu | Loại Chi Tiêu | Số Tiền | Ghi Chú | Địa Điểm | Phương Thức Thanh Toán | Tổng |
|------|-------------|---------------|---------|--------|----------|-----------------------|------|
| 01/06 | Ăn trưa     | Ăn uống      | 50.000  |        | Nhà hàng A | Thẻ tín dụng          | 50.000 |
| 03/06 | Đồ ăn vặt  | Ăn uống      | 20.000  |        | Cửa hàng B | Tiền mặt               | 70.000 |
| 05/06 | Tiệc sinh nhật bạn bè | Tiệc tùng | 300.000 |           | Nhà hàng C | Chuyển khoản ngân hàng | 370.000 |
| 10/06 | Ăn tối     | Ăn uống      | 80.000  |        | Nhà hàng D | Thẻ tín dụng          | 450.000 |
| 15/06 | Ăn trưa     | Ăn uống      | 45.000  |        | Nhà hàng E | Thẻ tín dụng          | 495.000 |
Theo bảng trên, người dùng đã chi tiêu chủ yếu vào các bữa ăn và một số bữa tiệc. Trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 15 tháng 6, tổng chi tiêu cho mục này lên tới 495.000 VND. Có thể thấy rằng người dùng thích sử dụng thẻ tín dụng để thanh toán hơn cả.


Dưới đây là bảng "Đề nghị điều tra" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Đề Nghị | Ngày Gửi | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------- | ----------- |
| 1   | Đề nghị điều tra vụ mất cắp tại Khu Công nghiệp Long Bình | 2024-06-01 | Đang xử lý |
| 2   | Đề nghị điều tra về việc vi phạm quyền sở hữu trí tuệ của công ty TNHH ABC | 2024-06-03 | Đã hoàn thành |
| 3   | Đề nghị điều tra vụ tai nạn lao động tại công trình xây dựng XYZ | 2024-06-05 | Đang xử lý |
| 4   | Đề nghị điều tra về việc lạm dụng chức quyền tại cơ quan nhà nước Q | 2024-06-07 | Đang xử lý |
| 5   | Đề nghị điều tra vụ gian lận trong thi cử tại trường đại học EFG | 2024-06-09 | Đã hoàn thành |
| 6   | Đề nghị điều tra vụ bạo lực gia đình tại quận H | 2024-06-11 | Đang xử lý |
| 7   | Đề nghị điều tra vụ buôn lậu hàng hóa qua biên giới | 2024-06-13 | Đang xử lý |
| 8   | Đề nghị điều tra về việc làm giả giấy tờ tại công ty LMN | 2024-06-15 | Đang xử lý |
| 9   | Đề nghị điều tra vụ xâm hại trẻ em tại khu vực P | 2024-06-17 | Đang xử lý |
| 10  | Đề nghị điều tra vụ vi phạm hợp đồng thương mại giữa công ty RST và UVW | 2024-06-19 | Đang xử lý |
Bảng trên liệt kê các đề nghị điều tra từ ngày 01 đến 19 tháng 6 năm 2024. Có tổng cộng 10 đề nghị, trong đó có 5 đề nghị đã được giải quyết và 5 đề nghị vẫn đang trong quá trình xử lý. Các vấn đề đề nghị điều tra đa dạng từ mất cắp, vi phạm quyền sở hữu trí tuệ, tai nạn lao động, lạm dụng chức quyền, gian lận trong thi cử, bạo lực gia đình, buôn lậu, làm giả giấy tờ, xâm hại trẻ em cho đến vi phạm hợp đồng thương mại.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho Bình đựng nước FC-6 Richell:
| STT | Số lượng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | 200 | 2024-01-01 | 2025-01-01 |
| 2 | 150 | 2024-02-01 | 2025-02-01 |
| 3 | 180 | 2024-03-01 | 2025-03-01 |
| 4 | 220 | 2024-04-01 | 2025-04-01 |
| 5 | 190 | 2024-05-01 | 2025-05-01 |
| 6 | 210 | 2024-06-01 | 2025-06-01 |
| 7 | 205 | 2024-07-01 | 2025-07-01 |
| 8 | 195 | 2024-08-01 | 2025-08-01 |
| 9 | 225 | 2024-09-01 | 2025-09-01 |
| 10 | 230 | 2024-10-01 | 2025-10-01 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng Bình đựng nước FC-6 Richell hiện có trong kho từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2024. Mỗi lô hàng đều có ngày sản xuất và ngày hết hạn rõ ràng, giúp quản lý dễ dàng kiểm soát chất lượng sản phẩm. Đặc biệt, số lượng hàng hóa trong kho tương đối ổn định, dao động từ 150 đến 230 chiếc, cho thấy nhu cầu tiêu thụ sản phẩm này khá đồng đều qua từng thời điểm.


| Tên Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- |
| Triển lãm Giáo dục An toàn | Tăng cường kiến thức về an toàn cá nhân cho cộng đồng | 2024-07-15 đến 2024-07-20 |
| Huấn luyện Kỹ năng tự vệ | Trang bị kỹ năng tự vệ cơ bản cho người dân | 2024-08-01 đến 2024-08-31 |
| Chương trình Giám sát Cộng đồng | Xây dựng hệ thống giám sát an ninh tại khu vực đông dân cư | 2024-09-01 đến 2024-12-31 |
Bảng trên liệt kê ba hoạt động chính trong "Kế hoạch Bảo vệ Nhân Nhân". Đầu tiên là Triển lãm Giáo dục An toàn, một sự kiện nhằm nâng cao nhận thức về an toàn cá nhân. Tiếp theo là khóa huấn luyện Kỹ năng tự vệ, cung cấp cho người dân những kỹ năng cần thiết để bảo vệ bản thân. Cuối cùng, Chương trình Giám sát Cộng đồng sẽ triển khai hệ thống giám sát an ninh tại các khu vực đông dân cư, giúp tăng cường an ninh và giảm tội phạm.


| STT | Tên Thành viên | Nguyên nhân bất khả kháng | Thời gian xảy ra | Mức độ thiệt hại | Ước lượng tài chính bị ảnh hưởng | Biện pháp xử lý đề xuất | Trạng thái xử lý | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | -------------- | ------------------------- | --------------- | -------------- | ------------------------------ | ----------------------- | -------------- | ----- | -------------- |
| 1   | Thành viên 1   | Thiên tai lũ lụt          | 2024-05-10      | Cao            | Giảm 30% khả năng trả nợ       | Hỗ trợ lãi suất giảm 5% | Đang xử lý     |       | Nhân viên A    |
| 2   | Thành viên 2   | Bệnh tật nghiêm trọng     | 2024-04-15      | Trung bình     | Giảm 20% khả năng trả nợ       | Miễn lãi suất 3 tháng  | Hoàn thành     |       | Nhân viên B    |
| 3   | Thành viên 3   | Tai nạn giao thông        | 2024-06-01      | Thấp           | Giảm 10% khả năng trả nợ       | Hỗ trợ lãi suất giảm 3% | Chưa xử lý      |       | Nhân viên C    |
| 4   | Thành viên 4   | Mất việc làm              | 2024-05-20      | Cao            | Giảm 40% khả năng trả nợ       | Hỗ trợ lãi suất giảm 7% | Đang xử lý     |       | Nhân viên D    |
| 5   | Thành viên 5   | Sự cố kinh doanh          | 2024-06-10      | Rất cao        | Giảm 50% khả năng trả nợ       | Miễn lãi suất 6 tháng  | Chưa xử lý      |       | Nhân viên E    |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của 5 thành viên vay gặp khó khăn tài chính do nguyên nhân khách quan. Các nguyên nhân bao gồm thiên tai, bệnh tật, tai nạn, mất việc làm và sự cố trong kinh doanh. Mức độ thiệt hại được phân loại từ thấp đến rất cao dựa trên mức độ ảnh hưởng đến khả năng trả nợ. Biện pháp xử lý đề xuất chủ yếu tập trung vào việc hỗ trợ lãi suất hoặc miễn lãi suất trong một khoảng thời gian nhất định. Trạng thái xử lý cũng được cập nhật để theo dõi tiến trình giải quyết vấn đề.


Dưới đây là bảng "Lối sống và ảnh hưởng đến làn da" theo yêu cầu:
| Lối sống | Ảnh hưởng lên làn da | Ví dụ | Giải pháp | Điểm mạnh | Điểm yếu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thiếu ngủ | Gây ra nếp nhăn, quầng thâm | Người mất ngủ thường có làn da xỉn màu, thiếu sức sống | Ngủ đủ 7-9 tiếng mỗi ngày | Cải thiện sức khỏe tinh thần và cơ thể | Khó thực hiện trong môi trường làm việc căng thẳng |
| Ăn nhiều đường | Gây viêm nhiễm, lão hóa sớm | Đường thúc đẩy quá trình glycation, làm hỏng collagen | Giảm lượng đường tiêu thụ hàng ngày | Ngăn chặn lão hóa | Có thể gây cảm giác thèm ăn |
| Thiếu vận động | Làm giảm lưu thông máu, dẫn đến da kém sắc | Những người ít vận động thường có làn da xỉn màu | Tập thể dục đều đặn | Tăng cường sức khỏe tim mạch | Cần sự kiên trì và quyết tâm |
| Uống nhiều nước | Da mềm mại, mịn màng | Nước giúp loại bỏ độc tố, giữ độ ẩm cho da | Uống ít nhất 2 lít nước mỗi ngày | Giúp cải thiện chức năng cơ thể | Có thể gây khó khăn trong việc di chuyển hoặc hoạt động |
| Hút thuốc | Gây ra nếp nhăn, da khô | Nicotine làm co mạch máu, giảm cung cấp oxy cho da | Dừng hút thuốc | Cải thiện sức khỏe toàn diện | Đòi hỏi sự quyết tâm cao |
| Ánh nắng mặt trời | Gây cháy nắng, tăng nguy cơ ung thư da | UV từ ánh nắng mặt trời làm hỏng DNA tế bào da | Sử dụng kem chống nắng hàng ngày | Bảo vệ da khỏi tác động của tia cực tím | Có thể gây cảm giác bết dính trên da |
| Stress | Gây ra mụn, viêm nhiễm | Stress kích thích sản xuất hormone cortisol, gây ra các vấn đề về da | Thực hành thiền định, yoga | Giúp giảm stress, cải thiện tâm trạng | Cần thời gian và sự kiên trì |
Bảng trên mô tả rõ ràng mối liên hệ giữa lối sống hàng ngày và tình trạng của làn da. Các thói quen như thiếu ngủ, ăn nhiều đường, hút thuốc lá, tiếp xúc với ánh nắng mặt trời không bảo vệ, và stress đều có thể gây hại cho da. Ngược lại, những thói quen lành mạnh như uống nhiều nước và vận động đều đặn có thể giúp da trở nên khỏe mạnh hơn. Mỗi thói quen đều có những điểm mạnh và yếu riêng, nhưng chung quy lại, việc duy trì một lối sống lành mạnh sẽ mang lại lợi ích lớn cho làn da.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Hình Thức Hợp Tác |
| --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH ABC | abc@gmail.com, 0987654321 | Cần giải pháp quản lý dự án | Gói dịch vụ toàn diện |
| Tập Đoàn XYZ | xyz@gmail.com, 0912345678 | Tìm kiếm hệ thống CRM hiệu quả | Gói dịch vụ phần mềm |
| Doanh Nghiệp PQR | pqr@gmail.com, 0998765432 | Muốn nâng cấp hệ thống quản lý nhân sự | Gói dịch vụ tư vấn và triển khai |
Bảng trên liệt kê ba khách hàng đã hợp tác với chúng ta. Công ty TNHH ABC đang cần một giải pháp quản lý dự án và họ đã chọn gói dịch vụ toàn diện của chúng ta. Tập đoàn XYZ đang tìm kiếm hệ thống CRM hiệu quả và đã chọn gói dịch vụ phần mềm. Cuối cùng, doanh nghiệp PQR muốn nâng cấp hệ thống quản lý nhân sự và đã quyết định sử dụng gói dịch vụ tư vấn và triển khai của chúng ta.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mua thang nhôm rút:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Thang Nhôm Rút Đã Mua |
|----------------|----------------|---------------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 3                         |
| KH002          | Trần Thị B     | 2                         |
| KH003          | Lê C            | 5                         |
| KH004          | Phạm D          | 1                         |
Bảng trên cho thấy thông tin về 4 khách hàng đã mua thang nhôm rút. Khách hàng với mã KH003, Lê C, là người mua nhiều nhất với tổng cộng 5 chiếc thang. Trái lại, khách hàng mang mã KH004, Phạm D, chỉ mua 1 chiếc thang. Điều này có thể cho thấy rằng khách hàng Lê C có nhu cầu sử dụng thang nhôm rút cao hơn so với các khách hàng khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân sự" theo yêu cầu:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Ngày Bắt Đầu Hợp Đồng | Ngày Kết Thúc Hợp Đồng | Mức Lương Cơ Bản | Tổng Thu Nhập | Khóa Đào Tạo Gần Nhất | Ngày Bắt Đầu Khóa Đào Tạo | Ngày Kết Thúc Khóa Đào Tạo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NV01 | Nguyễn Văn A | Trưởng Phòng Kỹ Thuật | 2020-06-20 | 2025-06-20 | 15,000,000 | 18,000,000 | Quản lý dự án IT | 2023-01-01 | 2023-04-01 |
| NV02 | Trần Thị B | Phó Trưởng Phòng Kỹ Thuật | 2021-07-01 | 2026-07-01 | 12,000,000 | 14,500,000 | Lập trình Python | 2023-02-01 | 2023-05-01 |
| NV03 | Lê Văn C | Nhân viên Kỹ Thuật | 2022-01-01 | 2027-01-01 | 8,000,000 | 9,500,000 | Bảo mật mạng | 2023-03-01 | 2023-06-01 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 nhân viên thuộc phòng Kỹ Thuật. Mỗi nhân viên đều có mức lương cơ bản khác nhau và tổng thu nhập tăng lên do các khoản thưởng hoặc phụ cấp. Tất cả đều đã tham gia vào các khóa đào tạo chuyên môn gần đây, giúp nâng cao kỹ năng và hiệu suất công việc.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm WellDerma" với 3 dòng và 3 cột:
| Mã sản phẩm | Tên sản phẩm | Tình trạng tồn kho |
| --- | --- | --- |
| WD001 | Kem dưỡng da chống lão hóa | 200 |
| WD002 | Sữa rửa mặt dành cho da dầu | 150 |
| WD003 | Mặt nạ dưỡng ẩm | 300 |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về ba sản phẩm chính của thương hiệu WellDerma. Kem dưỡng da chống lão hóa (WD001) có số lượng tồn kho lớn nhất, tiếp theo là Mặt nạ dưỡng ẩm (WD003) và cuối cùng là Sữa rửa mặt dành cho da dầu (WD002). Điều này cho thấy kem dưỡng da chống lão hóa đang được khách hàng ưa chuộng hơn cả.


| Tên Thị Trường | Khu Vực | Dân Số (triệu) | Nhu Cầu Tiêu Thụ Cá Tra (ngàn tấn) | Số Lượng Doanh Nghiệp | Doanh Số Bán Hàng (tỷ VND) | Thị Phần |
|----------------|---------|----------------|------------------------------------|-----------------------|-----------------------------|----------|
| Thị Trường A  | Đông Nam Á | 650            | 350                                | 120                   | 700                         | 30%      |
| Thị Trường B  | Châu Âu  | 740            | 280                                | 80                    | 500                         | 20%      |
| Thị Trường C  | Bắc Mỹ   | 370            | 180                                | 50                    | 300                         | 15%      |
| Thị Trường D  | Châu Phi | 1200           | 400                                | 150                   | 800                         | 25%      |
| Thị Trường E  | Châu Á  | 4400           | 1200                               | 300                   | 1500                        | 10%      |
Bảng thông tin trên cho thấy thị trường A tại Đông Nam Á đang dẫn đầu về nhu cầu tiêu thụ cá tra với 350 ngàn tấn mỗi năm, chiếm 30% thị phần. Trái lại, mặc dù thị trường E tại Châu Á có dân số lớn nhất nhưng chỉ chiếm 10% thị phần. Điều này cho thấy tiềm năng tăng trưởng của thị trường E rất cao nếu các doanh nghiệp biết cách khai thác đúng cách.


|STT| Tên Màu| Mô Tả| Độ Sáng| Độ Bền| Chất Lượng| Giá|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Rose Gold| Ánh hồng ánh kim, phù hợp với mọi loại da| Cao| Cao| Tốt| 450.000 VND|
|2| Bronze| Màu đồng cổ điển, tạo độ sâu cho khuôn mặt| Trung bình| Cao| Tốt| 450.000 VND|
|3| Moonlight| Ánh sáng bạc, làm nổi bật làn da| Cao| Cao| Tốt| 450.000 VND|
|4| Sunlight| Màu ánh vàng tự nhiên, giúp da rạng rỡ| Cao| Cao| Tốt| 450.000 VND|
|5| Aurora| Màu tím ánh bạc, mang lại vẻ ngoài huyền bí| Trung bình| Cao| Tốt| 450.000 VND|
|6| Celestial| Màu xanh dương ánh bạc, tạo điểm nhấn độc đáo| Trung bình| Cao| Tốt| 450.000 VND|
|7| Opal| Màu trắng ánh bạc, thích hợp cho mọi loại da| Cao| Cao| Tốt| 450.000 VND|
Bảng màu Cover Fx Custom Enhancer Drops trên bao gồm 7 màu sắc khác nhau, từ màu rose gold sang trọng đến màu opal tinh khiết. Tất cả các màu đều có độ bền cao và chất lượng tốt, đảm bảo rằng chúng sẽ giữ được vẻ đẹp của bạn suốt cả ngày. Đặc biệt, tất cả các màu đều có giá chung là 450.000 VND, rất phù hợp với những người yêu thích mỹ phẩm chất lượng mà không muốn phải bỏ ra quá nhiều tiền.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu | Địa Điểm Kho | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 20 | 5 | Kho A, TP.HCM | 2024-06-20 |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 15 | 10 | Kho B, Hà Nội | 2024-06-19 |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 30 | 15 | Kho A, TP.HCM | 2024-06-18 |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 10 | 5 | Kho C, Đà Nẵng | 2024-06-17 |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 25 | 10 | Kho B, Hà Nội | 2024-06-16 |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 40 | 20 | Kho A, TP.HCM | 2024-06-15 |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 12 | 5 | Kho C, Đà Nẵng | 2024-06-14 |
| Máy chiếu Epson EH-TW5600 | 5 | 3 | Kho B, Hà Nội | 2024-06-13 |
| Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X800M | 8 | 5 | Kho A, TP.HCM | 2024-06-12 |
| Bộ loa surround Yamaha YHT-4930U | 3 | 2 | Kho C, Đà Nẵng | 2024-06-11 |
Bảng trên cho thấy số lượng hiện có và tối thiểu của từng sản phẩm tại các kho khác nhau. Đáng chú ý, số lượng một số mặt hàng như máy chiếu Epson EH-TW5600, đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X800M và bộ loa surround Yamaha YHT-4930U đang ở mức gần tối thiểu, cần được cập nhật hoặc nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu tiêu thụ.


Dưới đây là bảng thông tin về một số thí sinh tham gia cuộc thi:
| Tên Thí Sinh | Thông Tin Liên Hệ | Người Quản Lý / Công Ty Quản Lý |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 27 tuổi, SĐT: 0987654321, Địa chỉ: 123 Đường B, Quận C, TP.HCM, Người liên lạc khẩn cấp: Mẹ, SĐT: 0987654320 | Công ty quản lý: Starlight Entertainment |
| Trần Thị B | 22 tuổi, SĐT: 0987654322, Địa chỉ: 456 Đường D, Quận E, Hà Nội, Người liên lạc khẩn cấp: Anh trai, SĐT: 0987654323 | Người quản lý: Mr.Đặng |
| Lê Minh C | 30 tuổi, SĐT: 0987654324, Địa chỉ: 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng, Người liên lạc khẩn cấp: Bạn thân, SĐT: 0987654325 | Công ty quản lý: Moonlight Productions |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba thí sinh tham gia cuộc thi. Mỗi thí sinh đều có độ tuổi, số điện thoại, địa chỉ cụ thể và người liên lạc khẩn cấp. Đặc biệt, mỗi thí sinh đều được quản lý bởi một công ty hoặc người quản lý riêng, điều này cho thấy họ đã có sự chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi tham gia cuộc thi.


| STT | Tên Khách hàng | Địa chỉ | Liên lạc viên | Số điện thoại | Mối quan hệ hiện tại | Cập nhật gần nhất | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | ------------ | ------------- | ----------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Hà Nội | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Đối tác chính | 2024-06-15 | Dịch vụ ổn định, không có vấn đề gì. |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ | TP.HCM | Lê Thị B | 0912345678 | Đang đàm phán hợp đồng mới | 2024-06-18 | Cần theo dõi tiến trình đàm phán. |
| 3   | Tập đoàn DEF | Đà Nẵng | Trần Văn C | 0945678912 | Đối tác tiềm năng | 2024-06-20 | Đã gửi thông tin chi tiết về dịch vụ, chờ phản hồi. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý thông tin khách hàng trong khu vực. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên công ty, địa chỉ, người liên lạc, số điện thoại, mối quan hệ hiện tại, thời gian cập nhật gần nhất và các ghi chú cần thiết. Với bảng này, việc theo dõi và cập nhật thông tin khách hàng trở nên dễ dàng hơn, giúp đảm bảo an ninh, an toàn cho họ và tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Giá Trị |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ------- | ------------ | -------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Thiết bị văn phòng | Máy tính xách tay, Máy in | 2024-06-15 | 25.000.000 VND |
| 2   | Bùi Thị B      | 0912345678    | b@gmail.com | Đà Nẵng | Thiết bị gia dụng | Máy giặt, Lò vi sóng | 2024-06-10 | 15.000.000 VND |
| 3   | Lê Minh C      | 0934567890    | c@gmail.com | Hồ Chí Minh | Thiết bị điện tử | Điện thoại di động, Tai nghe không dây | 2024-06-05 | 10.000.000 VND |
| 4   | Trần Thị D     | 0956789012    | d@gmail.com | Hải Phòng | Thiết bị thể thao | Xe đạp tập, Dụng cụ tập gym | 2024-06-01 | 12.000.000 VND |
| 5   | Đặng Văn E     | 0990123456    | e@gmail.com | Cần Thơ | Thiết bị nhà bếp | Máy xay sinh tố, Nồi áp suất | 2024-05-30 | 5.000.000 VND |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 0987654321    | f@gmail.com | Hà Nội | Thiết bị y tế | Máy đo huyết áp, Máy đo đường huyết | 2024-05-25 | 3.000.000 VND |
| 7   | Phạm Văn G     | 0912345678    | g@gmail.com | Đà Nẵng | Thiết bị giải trí | Máy chiếu, Loa Bluetooth | 2024-05-20 | 18.000.000 VND |
| 8   | Trần Thị H     | 0934567890    | h@gmail.com | Hồ Chí Minh | Thiết bị an ninh | Camera giám sát, Chuông cửa có hình | 2024-05-15 | 20.000.000 VND |
| 9   | Đỗ Văn I       | 0956789012    | i@gmail.com | Hải Phòng | Thiết bị làm việc | Máy tính để bàn, Bộ bàn ghế làm việc | 2024-05-10 | 30.000.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến nhu cầu mua sắm và lịch sử mua hàng. Đặc biệt, tổng giá trị của từng đơn hàng cũng được ghi chú rõ ràng, giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi doanh thu và hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Cụ Thể | Tình Trạng Tiếp Xúc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | nguyenvananh@gmail.com, 0987654321 | Cần thang máy cho biệt thự 3 tầng, tải trọng tối đa 400kg | Đã liên hệ, đang chờ phản hồi |
| 2 | Trần Thị Bình | tranthibinh@yahoo.com, 0912345678 | Muốn lắp đặt thang máy trong nhà phố 5 tầng, cần tư vấn về mẫu mã và giá cả | Đã gửi báo giá, hẹn gặp trực tiếp để thảo luận chi tiết |
| 3 | Lê Văn Cường | levan cuong@outlook.com, 0981234567 | Quan tâm đến dòng thang máy Mitsubishi dành cho chung cư mini, muốn biết thêm về chính sách bảo hành | Đang chuẩn bị hồ sơ thông tin để gửi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến sản phẩm thang máy gia đình của Mitsubishi. Các khách hàng đều có nhu cầu cụ thể và rõ ràng, từ việc cần thang máy cho biệt thự, nhà phố đến chung cư mini. Tình trạng tiếp xúc với mỗi khách hàng cũng được cập nhật thường xuyên, giúp đội ngũ bán hàng nắm bắt được tiến trình và điều chỉnh chiến lược tiếp cận phù hợp.


| STT | Tên Chương Trình | Thời Gian |
| --- | ---------------- | --------- |
| 1   | "Bước Nhảy Hoàn Vũ" | 20:00 - 22:00 thứ Bảy hàng tuần |
| 2   | "Người bí ẩn"     | 21:00 - 22:30 Chủ nhật hàng tuần |
| 3   | "Siêu trí tuệ nhí" | 19:00 - 20:30 thứ Sáu hàng tuần |
| 4   | "Thách Thức Danh Hài" | 21:00 - 22:30 thứ Tư hàng tuần |
| 5   | "Sự thật cuối cùng" | 20:00 - 21:30 thứ Hai hàng tuần |
| 6   | "Cuộc đua kỳ thú" | 18:00 - 20:00 thứ Bảy hàng tuần |
Bảng trên liệt kê ra danh sách của sáu chương trình truyền hình phổ biến. Các chương trình này đa dạng từ thể loại giải trí, hài kịch đến cuộc thi tài năng. Đặc biệt, chúng được phát sóng vào những khung giờ khác nhau trong tuần, từ thứ Hai đến thứ Bảy, giúp khán giả có nhiều lựa chọn tùy theo thời gian rảnh rỗi của mình.


Dưới đây là bảng "Kiểm Tra và Thẩm Định Hồ Sơ" theo yêu cầu:
| STT | Mã Số Hồ Sơ | Ngày Nhận | Trạng Thái | Kết Quả Kiểm Tra | Người Thẩm Định |
| --- | ------------ | --------- | ----------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | HS001        | 2024-06-15 | Đang Xử Lý | Chưa có kết quả | Nguyễn Văn A     |
| 2   | HS002        | 2024-06-16 | Hoàn Thành | Đủ Điều Kiện | Lê Thị B        |
| 3   | HS003        | 2024-06-17 | Hoàn Thành | Thiếu Tài Liệu | Trần Văn C      |
| 4   | HS004        | 2024-06-18 | Đang Xử Lý | Chưa có kết quả | Phạm Thị D      |
| 5   | HS005        | 2024-06-19 | Hoàn Thành | Đủ Điều Kiện | Nguyễn Văn E    |
| 6   | HS006        | 2024-06-20 | Đang Xử Lý | Chưa có kết quả | Lê Thị F        |
| 7   | HS007        | 2024-06-20 | Đang Xử Lý | Chưa có kết quả | Trần Văn G     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong số 7 hồ sơ được kiểm tra và thẩm định từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, có 3 hồ sơ đã hoàn thành quá trình kiểm tra. Trong đó, hai hồ sơ đủ điều kiện và một hồ sơ thiếu tài liệu. Còn lại, 4 hồ sơ khác vẫn đang trong quá trình xử lý và chưa có kết quả cuối cùng.


Dưới đây là bảng quản lý kho tranh của họa sĩ Trần Mai:
| STT | Tên Tranh | Kích thước (cm) | Năm hoàn thành | Chất liệu | Tình trạng | Giá bán (VND) | Khách hàng tiềm năng | Ghi chú |
| --- | -------- | --------------- | -------------- | -------- | --------- | ----------- | ------------------- | ----- |
| 1   | Bầu trời đêm | 100x80         | 2021           | Dầu      | Còn        | 50,000,000 | Nhà sưu tầm nghệ thuật    |       |
| 2   | Cánh đồng hoa | 70x90          | 2022           | Acrylic  | Đã bán     | 35,000,000 | Công ty dịch vụ sự kiện   |       |
| 3   | Biển xanh    | 80x100         | 2023           | Dầu      | Còn        | 45,000,000 | Khách sạn 5 sao         |       |
| 4   | Phố cổ Hà Nội | 60x80         | 2023           | Acrylic  | Còn        | 40,000,000 | Nhà hàng cao cấp        |       |
| 5   | Hoa sen     | 90x120         | 2024           | Dầu      | Còn        | 60,000,000 | Phòng trưng bày nghệ thuật|       |
| 6   | Làng quê yên bình | 120x150 | 2024 | Dầu | Còn | 70,000,000 | Nhà sưu tầm nghệ thuật |       |
| 7   | Sắc màu mùa thu | 100x100 | 2024 | Acrylic | Còn | 45,000,000 | Khách sạn 5 sao |       |
| 8   | Mùa đông tuyết trắng | 80x120 | 2024 | Dầu | Còn | 50,000,000 | Nhà hàng cao cấp |       |
Bảng trên cho thấy họa sĩ Trần Mai đã tạo ra một loạt các tác phẩm nghệ thuật đa dạng về chủ đề và kích thước. Trong số đó, chỉ có một bức tranh đã được bán, còn lại đều đang chờ đợi khách hàng tiềm năng. Các khách hàng tiềm năng bao gồm nhà sưu tầm nghệ thuật, công ty dịch vụ sự kiện, khách sạn 5 sao và nhà hàng cao cấp. Điều này cho thấy rằng họa sĩ Trần Mai không chỉ tập trung vào việc sáng tạo mà còn rất chú trọng đến thị trường tiêu thụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng Vô Sinh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên khách hàng | Ngày sinh | Tình trạng sức khỏe | Phương pháp điều trị | Số lần thăm khám | Trạng thái hiện tại |
| --- | -------------- | --------- | ------------------- | ------------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Kháng tinh trùng     | IUI                 | 3               | Đang điều trị       |
| 2   | Trần Thị B    | 1985-07-12 | Buồng trứng đa nang | Thuốc kích trứng   | 5               | Đã thụ thai         |
| 3   | Lê Minh C     | 1975-12-01 | Giảm khả năng cương | Liệu pháp hormon     | 4               | Chưa cải thiện      |
| 4   | Phạm Thị D    | 1990-03-15 | Vòi trứng tắc       | IVF                 | 2               | Đang chờ kết quả   |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1982-09-10 | Chất lượng tinh trùng kém | ICSI | 6               | Đã thành công      |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 1988-11-22 | Nội mạc tử cung mỏng | Điều trị nội khoa   | 3               | Đang tiến triển    |
| 7   | Trần Anh G    | 1978-06-15 | Giảm số lượng tinh trùng | Phẫu thuật | 1               | Cần tiếp tục theo dõi |
Phân tích về bảng trên cho thấy, đa số khách hàng đều đang trong quá trình điều trị vô sinh. Có những trường hợp đã có kết quả tốt như Trần Thị B và Hoàng Văn E, họ đã hoặc đang trong quá trình thụ thai sau các phương pháp điều trị. Một số khác như Lê Minh C và Trần Anh G vẫn chưa có sự cải thiện đáng kể và cần tiếp tục theo dõi.


Dưới đây là một bảng thông tin khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Điểm Số Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 20 sản phẩm       | Cao            | 9/10            | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | 10 sản phẩm       | Trung bình     | 6/10            | Mua hàng định kỳ |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321        | 30 sản phẩm       | Thấp           | 3/10            | Đã có phản hồi về chất lượng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678        | 5 sản phẩm        | Cao            | 9/10            | Mới đăng ký, hài lòng với dịch vụ |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321        | 15 sản phẩm       | Cao            | 8/10            | Đặt hàng qua điện thoại |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0912345678        | 25 sản phẩm       | Trung bình     | 5/10            | Đa dạng hóa mua hàng |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654321        | 10 sản phẩm       | Thấp           | 2/10            | Có khiếu nại về giao hàng |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng OnePlus Bullets Wireless Z" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | OnePlus Bullets Wireless Z - Đen | 250 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Có sẵn | Sản phẩm mới, chưa qua sử dụng. |
| 002 | OnePlus Bullets Wireless Z - Xanh | 180 | 2024-06-03 | 2024-06-27 | Có sẵn | Sản phẩm mới, chưa qua sử dụng. |
| 003 | OnePlus Bullets Wireless Z - Trắng | 200 | 2024-06-05 | 2024-06-29 | Có sẵn | Sản phẩm mới, chưa qua sử dụng. |
| 004 | OnePlus Bullets Wireless Z - Đỏ | 150 | 2024-06-07 | 2024-06-30 | Có sẵn | Sản phẩm mới, chưa qua sử dụng. |
| 005 | OnePlus Bullets Wireless Z - Đen | 100 | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Có sẵn | Sản phẩm mới, chưa qua sử dụng. |
| 006 | OnePlus Bullets Wireless Z - Xanh | 120 | 2024-06-12 | 2024-07-03 | Có sẵn | Sản phẩm mới, chưa qua sử dụng. |
| 007 | OnePlus Bullets Wireless Z - Trắng | 130 | 2024-06-15 | 2024-07-05 | Có sẵn | Sản phẩm mới, chưa qua sử dụng. |
| 008 | OnePlus Bullets Wireless Z - Đỏ | 90 | 2024-06-17 | 2024-07-07 | Có sẵn | Sản phẩm mới, chưa qua sử dụng. |
| 009 | OnePlus Bullets Wireless Z - Đen | 70 | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Có sẵn | Sản phẩm mới, chưa qua sử dụng. |
Bảng trên cho thấy OnePlus Bullets Wireless Z đang có mặt tại kho với số lượng khá lớn, phân phối đều qua các màu sắc khác nhau. Các sản phẩm này đều mới, chưa qua sử dụng và dự kiến sẽ được xuất kho trong khoảng thời gian từ ngày 25 tháng 6 đến ngày 10 tháng 7 năm 2024. Điều này cho thấy khả năng cung cấp hàng hóa ổn định của chúng ta đối với dòng sản phẩm này.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính và chi phí" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Mục Chi Phí | Tháng 6/2024 | Tháng 7/2024 | Tháng 8/2024 | Tổng |
| --- | ---------------- | ------------ | ------------ | ------------ | ---- |
| 1   | Thuê Văn Phòng   | 30,000,000  | 30,000,000   | 30,000,000   | 90,000,000 |
| 2   | Lương Nhân Viên | 150,000,000 | 150,000,000  | 150,000,000  | 450,000,000 |
| 3   | Quảng Cáo        | 20,000,000  | 20,000,000   | 20,000,000   | 60,000,000 |
| 4   | Dịch Vụ          | 10,000,000  | 10,000,000   | 10,000,000   | 30,000,000 |
| 5   | Nguyên Liệu      | 50,000,000  | 50,000,000   | 50,000,000   | 150,000,000 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng lương nhân viên chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí với 450 triệu đồng cho ba tháng. Tiếp theo là nguyên liệu với 150 triệu đồng. Trong khi đó, các khoản chi phí khác như thuê văn phòng, quảng cáo và dịch vụ đều giữ ổn định ở mức 30 triệu, 20 triệu và 10 triệu đồng mỗi tháng. Tổng chi phí cho ba tháng từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2024 là 780 triệu đồng.


Dưới đây là bảng thông tin về lượng bột trà xanh sử dụng cho mỗi lần đắp mặt nạ:
| STT | Loại da | Độ tuổi | Lượng bột (g) | Thời gian (phút) | Số lần/tuần | Mục đích | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | ------- | ------- | ------------ | ---------------- | ------------ | -------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Da dầu | 18-25  | 1.5          | 15               | 3           | Kiểm soát dầu, làm sạch lỗ chân lông | Da mịn màng, giảm dầu thừa | Không dùng cho da đang bị viêm nhiễm |
| 2   | Da khô | 26-35  | 2            | 20               | 2           | Cung cấp độ ẩm, làm mềm da | Da mềm mại, không còn khô ráp | Có thể thêm mật ong để tăng độ ẩm |
| 3   | Da nhạy cảm | 36-45 | 1            | 10               | 1           | Giảm kích ứng, dị ứng | Da ổn định, giảm đỏ rát | Cần kiểm tra phản ứng trước khi dùng |
| 4   | Da hỗn hợp | Trên 45 | 1.5          | 15               | 2           | Cân bằng da, làm sáng da | Da đều màu, cân bằng dầu - nước | Dùng sau khi đã tẩy trang và rửa mặt sạch |
| 5   | Da bình thường | Tất cả | 1.5          | 15               | 2           | Làm sạch, làm sáng da | Da tươi sáng, khỏe mạnh | Dùng đều đặn để duy trì chất lượng da |
Bảng trên cho thấy cách sử dụng bột trà xanh làm mặt nạ phù hợp với từng loại da, độ tuổi khác nhau. Lượng bột trà xanh cần sử dụng dao động từ 1 đến 2 gram, tùy thuộc vào loại da. Thời gian đắp mặt nạ cũng thay đổi từ 10 đến 20 phút, trong khi số lần sử dụng hàng tuần từ 1 đến 3 lần. Mục đích chính của việc đắp mặt nạ bột trà xanh chủ yếu là kiểm soát dầu, cung cấp độ ẩm, giảm kích ứng, cân bằng da và làm sáng da. Mỗi mục đích sẽ mang lại kết quả cụ thể khác nhau như da mịn màng hơn, mềm mại hơn, không còn khô ráp, da ổn định hơn, da đều màu hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Ngân sách và Chi tiêu Quốc gia" theo định dạng Markdown:
| Năm | Tổng Ngân sách (tỷ VND) | Tổng Chi tiêu (tỷ VND) | Thặng dư/Thâm hụt (tỷ VND) | Phần trăm ngân sách cho Giáo dục | Phần trăm ngân sách cho Y tế | Phần trăm ngân sách cho Hạ tầng |
| --- | ------------------------ | ----------------------- | --------------------------- | --------------------------------- | ------------------------------ | -------------------------------- |
| 2019 | 2,500,000               | 2,400,000               | 100,000                     | 15%                               | 10%                            | 20%                              |
| 2020 | 2,600,000               | 2,650,000               | -50,000                     | 16%                               | 11%                            | 21%                              |
| 2021 | 2,700,000               | 2,700,000               | 0                           | 17%                               | 12%                            | 22%                              |
| 2022 | 2,800,000               | 2,850,000               | -50,000                     | 18%                               | 13%                            | 23%                              |
| 2023 | 2,900,000               | 2,950,000               | -50,000                     | 19%                               | 14%                            | 24%                              |
| 2024 | 3,000,000               | 3,000,000               | 0                           | 20%                               | 15%                            | 25%                              |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Tình Trạng Kho | Số Lượng | Giá Mua | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------- | -------- | ------- | ------- | ------------ | -------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Máy tính Dell XPS 9300 | Còn hàng | 15       | 28,000,000đ | 35,000,000đ | Dell Việt Nam | 2024-06-01    | Không áp dụng | Máy mới 100% |
| 2   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | Còn hàng | 20      | 25,000,000đ | 30,000,000đ | Apple Việt Nam | 2024-06-05    | Không áp dụng | Bảo hành 1 năm |
| 3   | Máy ảnh Canon EOS R5 | Còn hàng | 10      | 70,000,000đ | 85,000,000đ | Canon Việt Nam | 2024-06-08    | Không áp dụng | Bảo hành 12 tháng |
| 4   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | Còn hàng | 30     | 1,500,000đ | 2,000,000đ | JBL Việt Nam | 2024-06-10    | Không áp dụng | Bảo hành 6 tháng |
| 5   | TV Sony Bravia A9G | Còn hàng | 5        | 100,000,000đ | 120,000,000đ | Sony Việt Nam | 2024-06-12    | Không áp dụng | Bảo hành 24 tháng |
| 6   | Laptop Asus ROG Zephyrus G14 | Còn hàng | 12     | 30,000,000đ | 35,000,000đ | Asus Việt Nam | 2024-06-15    | Không áp dụng | Bảo hành 12 tháng |
| 7   | Tai nghe không dây AirPods Pro | Còn hàng | 25    | 5,000,000đ | 6,500,000đ | Apple Việt Nam | 2024-06-16    | Không áp dụng | Bảo hành 12 tháng |
| 8   | Máy lọc nước Coway AP-A08AD | Còn hàng | 15     | 10,000,000đ | 12,500,000đ | Coway Việt Nam | 2024-06-18    | Không áp dụng | Bảo hành 24 tháng |
| 9   | Máy pha cà phê DeLonghi ECAM23.120.B | Còn hàng | 8      | 15,000,000đ | 18,000,000đ | DeLonghi Việt Nam | 2024-06-19    | Không áp dụng | Bảo hành 24 tháng |
| 10  | Máy giặt LG F2J6MS2W | Còn hàng | 7        | 15,000,000đ | 17,500,000đ | LG Việt Nam | 2024-06-20    | Không áp dụng | Bảo hành 24 tháng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho như tên sản phẩm, tình trạng tồn kho, số lượng, giá mua, giá bán, nhà cung cấp, ngày nhập kho, ngày hạn dùng và ghi chú. Có thể thấy đa số các sản phẩm đều còn hàng và được bảo hành từ 6 đến 24 tháng. Các mặt hàng điện tử như máy tính, điện thoại, loa bluetooth, tai nghe không dây chiếm phần lớn trong kho.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| FH001 | Bình chữa cháy dạng bột khô | 250 |
| FH002 | Bình chữa cháy CO2 | 150 |
| FH003 | Dây dò cháy tự động | 80 |
| FH004 | Đầu phun nước chữa cháy | 300 |
| FH005 | Hệ thống báo cháy tự động | 50 |
| FH006 | Áo chống cháy | 120 |
| FH007 | Mặt nạ phòng độc | 100 |
| FH008 | Đèn pin khẩn cấp | 200 |
| FH009 | Thang thoát hiểm | 30 |
Bảng quản lý kho "Kho hàng cứu hỏa - Chuẩn bị & Sẵn sàng" cho thấy tổng quan về số lượng các mặt hàng liên quan đến công tác chữa cháy và cứu hộ. Có thể thấy, bình chữa cháy dạng bột khô và đầu phun nước chữa cháy là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho, chứng tỏ chúng được sử dụng phổ biến trong các hoạt động phòng cháy chữa cháy. Mặt khác, thang thoát hiểm và hệ thống báo cháy tự động có số lượng ít hơn, nhưng cũng đủ để đảm bảo an toàn trong trường hợp khẩn cấp.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng và đối tác tiềm năng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công Ty TNHH Sản Xuất ABC | abc@company.com | 0987654321 | Đối Tác Hiện Tại |
| KH002 | Tập Đoàn Thương Mại XYZ | xyz@group.com | 0912345678 | Khách Hàng Tiềm Năng |
| KH003 | Cửa Hàng Dịch Vụ LMN | lmn@store.com | 0934567890 | Khách Hàng Hiện Tại |
| KH004 | Công Ty CP Thiết Kế DEF | def@design.com | 0901234567 | Đối Tác Tiềm Năng |
| KH005 | Tổ Chức Phi Lợi Nhuận GHI | ghi@ngo.org | 0998765432 | Khách Hàng Hiện Tại |
| KH006 | Doanh Nghiệp Đơn Vị JKL | jkl@enterprise.com | 0965432109 | Đối Tác Tiềm Năng |
| KH007 | Cửa Hàng Bán Lẻ MNO | mno@retailer.com | 0978901234 | Khách Hàng Tiềm Năng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng và đối tác. Có 3 khách hàng hiện tại, 2 đối tác hiện tại và 2 khách hàng tiềm năng, cùng 2 đối tác tiềm năng. Thông qua trạng thái của họ, chúng ta có thể xác định được mức độ ưu tiên trong việc tiếp cận và duy trì mối quan hệ với từng bên.


Dưới đây là bảng "Tình hình sử dụng kinh phí và tình trạng hàng hóa tồn kho" theo yêu cầu:
| Kho | Tổng kinh phí đã sử dụng (VNĐ) | Tổng giá trị hàng tồn kho (VNĐ) | Tỉ lệ sử dụng kinh phí (%) |
| --- | --- | --- | --- |
| Kho 1 | 200,000,000 | 150,000,000 | 57.14% |
| Kho 2 | 300,000,000 | 200,000,000 | 60.00% |
| Kho 3 | 400,000,000 | 300,000,000 | 57.14% |
| Kho 4 | 500,000,000 | 400,000,000 | 55.56% |
| Kho 5 | 600,000,000 | 500,000,000 | 54.55% |
| Tổng cộng | 2,000,000,000 | 1,550,000,000 | 55.83% |
Theo bảng trên, tổng số kinh phí mà công ty đã sử dụng cho việc quản lý hàng hóa tại các kho là 2 tỷ đồng. Trong khi đó, tổng giá trị hàng hóa còn tồn kho là 1.55 tỷ đồng. Điều này cho thấy tỉ lệ sử dụng kinh phí trung bình của công ty khoảng 55.83%, nghĩa là hơn nửa số tiền đã được dùng để mua hàng hoặc chi tiêu vào hoạt động khác liên quan đến kho.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí nhân lực dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Chức danh           | Số lượng | Mức lương (triệu VND/tháng) | Tổng chi phí (triệu VND/tháng) |
|-----|---------------------|----------|-----------------------------|---------------------------------|
| 1   | Nhà nghiên cứu      | 5        | 30                          | 150                             |
| 2   | Kỹ sư              | 10       | 20                          | 200                             |
| 3   | Quản lý dự án       | 3        | 40                          | 120                             |
| 4   | Chuyên gia          | 2        | 50                          | 100                             |
| 5   | Nhân viên hỗ trợ   | 5        | 10                          | 50                              |
| 6   | Nhân viên IT        | 4        | 15                          | 60                              |
| 7   | Nhân viên hành chính| 3        | 12                          | 36                              |
| 8   | Nhân viên kinh doanh| 4        | 18                          | 72                              |
| 9   | Nhân viên marketing | 3        | 16                          | 48                              |
| 10  | Nhân viên tài chính | 2        | 25                          | 50                              |
Theo bảng trên, tổng chi phí cho nhân lực hàng tháng là khoảng 986 triệu VND. Trong đó, nhóm kỹ sư chiếm tỷ lệ lớn nhất với 200 triệu VND/tháng, tiếp theo là nhóm quản lý dự án với 120 triệu VND/tháng. Điều này phản ánh tầm quan trọng của công việc kỹ thuật và quản lý trong dự án.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý Khách hàng" dưới dạng bảng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Thông tin chi tiết | Lịch sử mua hàng và phản hồi |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn An, 35 tuổi, Hà Nội, Email: an.nguyen@gmail.com, SĐT: 0987654321 | Mua sản phẩm A vào 2024-05-20, Đánh giá 4/5, Yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm B |
| KH002 | Trần Thị Bình, 28 tuổi, Đà Nẵng, Email: binh.tran@gmail.com, SĐT: 0987654321 | Mua sản phẩm C vào 2024-06-01, Đánh giá 5/5, Yêu cầu mua thêm sản phẩm D |
| KH003 | Lê Văn Cường, 42 tuổi, TP.HCM, Email: cuong.le@gmail.com, SĐT: 0987654321 | Mua sản phẩm E vào 2024-06-15, Đánh giá 3/5, Yêu cầu đổi trả sản phẩm |
| KH004 | Phạm Thị Diệu, 30 tuổi, Hải Phòng, Email: diem.pham@gmail.com, SĐT: 0987654321 | Mua sản phẩm F vào 2024-06-10, Đánh giá 4/5, Không có yêu cầu gì |
| KH005 | Đặng Văn Đức, 38 tuổi, Cần Thơ, Email: duc.dang@gmail.com, SĐT: 0987654321 | Mua sản phẩm G vào 2024-06-05, Đánh giá 5/5, Yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm H |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng như tên, tuổi, địa chỉ, email, số điện thoại. Đồng thời, nó cũng ghi lại lịch sử mua hàng của khách hàng, đánh giá mà họ đã đưa ra cho sản phẩm và bất kỳ yêu cầu nào mà họ có. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó tạo ra các chiến lược tiếp thị hiệu quả và dịch vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án di dời:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí thuê nhân công | 500,000,000 | 2024-06-15 | Đã thanh toán | Thuê 50 công nhân trong 3 tháng | Anh T. |
| 2 | Chi phí mua vật liệu | 300,000,000 | 2024-06-20 | Chưa thanh toán | Đang chờ hàng từ nhà cung cấp | Chị H. |
| 3 | Chi phí vận chuyển | 100,000,000 | 2024-06-25 | Đã đặt cọc | Đã chọn công ty vận chuyển A | Anh D. |
| 4 | Chi phí ăn ở cho công nhân | 200,000,000 | 2024-07-01 | Chưa thanh toán | Dự kiến chi trả sau khi hoàn thành giai đoạn 1 | Chị L. |
| 5 | Chi phí bảo hiểm | 50,000,000 | 2024-07-15 | Đã thanh toán | Bảo hiểm tai nạn lao động | Anh N. |
| 6 | Chi phí quảng bá dự án | 30,000,000 | 2024-08-01 | Chưa thanh toán | Dự kiến thực hiện sau khi dự án hoàn thiện | Chị Q. |
| 7 | Chi phí dự phòng | 120,000,000 | 2024-09-01 | Chưa sử dụng | Sử dụng nếu có sự cố không lường trước | Anh K. |
Phân tích: Bảng trên thể hiện tổng số tiền đã và sẽ được chi cho dự án di dời. Có một số mục như thuê nhân công và bảo hiểm đã được thanh toán, trong khi các mục khác như mua vật liệu, chi phí ăn ở cho công nhân, quảng bá dự án vẫn đang chờ thanh toán. Đặc biệt, dự án cũng đã chuẩn bị một khoản tiền dự phòng để đối phó với bất kỳ rủi ro nào có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng trong thời kỳ khủng hoảng" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán |
|------|----------|------------------|------------------|
| 20/6 | Mặt nạ y tế | 5000 | 3000 |
| 19/6 | Khẩu trang N95 | 4000 | 2500 |
| 18/6 | Gel rửa tay | 3000 | 2000 |
| 17/6 | Bình xịt khử khuẩn | 2500 | 1500 |
| 16/6 | Thuốc giảm đau | 2000 | 1000 |
| 15/6 | Thực phẩm đóng hộp | 1500 | 800 |
| 14/6 | Nước đóng chai | 1000 | 500 |
| 13/6 | Bột giặt | 800 | 300 |
| 12/6 | Giấy vệ sinh | 700 | 200 |
| 11/6 | Đèn pin | 600 | 100 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng từ ngày 11 đến 20 tháng 6. Có thể thấy, mặt nạ y tế và khẩu trang N95 là hai mặt hàng được tiêu thụ nhanh nhất với số lượng bán ra lần lượt là 3000 và 2500 đơn vị. Trong khi đó, đèn pin là mặt hàng ít người mua nhất với chỉ 100 đơn vị đã bán. Điều này có thể giúp chúng ta điều chỉnh chiến lược nhập hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chi tiết:
|Tên sách| Giá bán| Doanh thu| Chi phí vận hành| Lợi nhuận|
|---|---|---|---|---|
|Người đàn bà Hà Nội| 120,000 VND| 36,000,000 VND| 18,000,000 VND| 18,000,000 VND|
|Huyền thoại về cây cầu| 150,000 VND| 45,000,000 VND| 20,000,000 VND| 25,000,000 VND|
|Thế giới qua ống kính| 200,000 VND| 60,000,000 VND| 25,000,000 VND| 35,000,000 VND|
|Bí mật của thời gian| 180,000 VND| 54,000,000 VND| 22,000,000 VND| 32,000,000 VND|
|Lời kể từ trái đất| 170,000 VND| 51,000,000 VND| 21,000,000 VND| 30,000,000 VND|
|Cánh cửa vào vũ trụ| 220,000 VND| 66,000,000 VND| 26,000,000 VND| 40,000,000 VND|
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các cuốn sách đều mang lại lợi nhuận. Cuốn sách "Cánh cửa vào vũ trụ" mang lại lợi nhuận cao nhất với 40 triệu VND, trong khi "Người đàn bà Hà Nội" mang lại lợi nhuận thấp nhất nhưng vẫn đạt 18 triệu VND. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động tốt và cần được duy trì hoặc cải tiến hơn nữa.


Dưới đây là bảng "Yếu tố ảnh hưởng đến kết quả nâng ngực bằng mỡ tự thân":
| STT | Yếu tố | Mô tả | Ảnh hưởng | Độ quan trọng | Khả năng kiểm soát | Biện pháp tối ưu hóa | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tình trạng sức khỏe tổng thể | Trạng thái sức khỏe hiện tại của bệnh nhân | Cao | Rất cao | Cao | Kiểm tra sức khỏe định kỳ, tuân thủ chế độ dinh dưỡng và lối sống lành mạnh | An toàn trong quá trình phẫu thuật và hồi phục nhanh chóng | Cần thảo luận với bác sĩ trước khi thực hiện phẫu thuật |
| 2 | Chất lượng mỡ lấy từ cơ thể | Độ tinh khiết và sức sống của tế bào mỡ | Cao | Cao | Trung bình | Thực hiện chế độ ăn uống cân đối, tập luyện đều đặn | Tăng tỷ lệ sống sót của tế bào mỡ sau khi cấy ghép | Cần phải được đánh giá bởi chuyên gia |
| 3 | Kỹ thuật phẫu thuật | Phương pháp và kỹ năng của bác sĩ | Cao | Thấp | Thấp | Tìm kiếm và lựa chọn bác sĩ có kinh nghiệm và uy tín | Kết quả thẩm mỹ tốt và hạn chế rủi ro | Quyết định cuối cùng của bệnh nhân |
| 4 | Tuân thủ chỉ dẫn hậu phẫu | Tuân thủ các hướng dẫn chăm sóc sau phẫu thuật | Cao | Cao | Cao | Thực hiện đúng theo hướng dẫn của bác sĩ | Hạn chế biến chứng và đạt được kết quả như mong đợi | Bệnh nhân cần kiên trì và tuân thủ |
| 5 | Sự kỳ vọng về kết quả | Đánh giá kết quả dựa trên kỳ vọng cá nhân | Trung bình | Cao | Cao | Thảo luận rõ ràng với bác sĩ về kết quả mong muốn | Hài lòng với kết quả sau phẫu thuật | Cần thiết lập kỳ vọng thực tế |
Bảng trên liệt kê chi tiết những yếu tố chính ảnh hưởng đến kết quả nâng ngực bằng mỡ tự thân. Trong đó, tình trạng sức khỏe tổng thể, chất lượng mỡ lấy từ cơ thể, kỹ thuật phẫu thuật, tuân thủ chỉ dẫn hậu phẫu đóng vai trò quan trọng nhất. Những yếu tố này không chỉ tác động trực tiếp đến kết quả phẫu thuật mà còn liên quan mật thiết đến sự an toàn và sức khỏe của bệnh nhân.


| STT | Tên Dịch vụ | Mô tả | Giá cước (VND) | Tình trạng | Số lượng xe | Loại xe | Khu vực hoạt động | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vận tải hàng hóa đường bộ | Dịch vụ vận chuyển hàng hóa từ kho hàng đến địa điểm yêu cầu trong phạm vi toàn quốc bằng xe tải. | 500000 | Có sẵn | 20 | Xe tải 5 tấn | Toàn quốc | 2024-06-20 |
| 2 | Vận tải hành khách đường dài | Dịch vụ chở khách từ thành phố này sang thành phố khác, đảm bảo an toàn và thoải mái. | 300000 | Đang cho thuê | 10 | Xe khách 29 chỗ | Miền Bắc - Miền Nam | 2024-06-20 |
Bảng trên liệt kê các dịch vụ vận tải mà công ty đang cung cấp, bao gồm cả thông tin chi tiết về từng dịch vụ như tên, mô tả, giá cước và tình trạng hiện tại. Có thể thấy, dịch vụ "Vận tải hàng hóa đường bộ" đang có sẵn với số lượng lớn xe tải, phù hợp với nhu cầu vận chuyển hàng hóa quy mô lớn. Trong khi đó, dịch vụ "Vận tải hành khách đường dài" hiện đang cho thuê, phản ánh nhu cầu di chuyển của khách hàng giữa các thành phố. Bảng cũng cung cấp thông tin về loại xe và khu vực hoạt động của mỗi dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin về một số doanh nhân Việt Nam tại Canada:
| Tên | Tuổi | Giới tính | Quốc tịch | Địa chỉ hiện tại | Ngành nghề | Tình trạng di trú | Năm đến Canada | Doanh thu năm 2023 (CAD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 45 | Nam | Việt Nam | Toronto, ON | Công nghệ thông tin | Thường trú nhân | 2001 | 500,000 |
| Bùi Thị B | 38 | Nữ | Việt Nam | Vancouver, BC | Dịch vụ y tế | Công dân | 2009 | 700,000 |
| Trần Văn C | 52 | Nam | Việt Nam | Calgary, AB | Xây dựng | Thường trú nhân | 1998 | 600,000 |
| Lê Thị D | 41 | Nữ | Việt Nam | Montreal, QC | Giáo dục | Công dân | 2005 | 550,000 |
| Đặng Văn E | 35 | Nam | Việt Nam | Ottawa, ON | Tài chính | Thường trú nhân | 2010 | 650,000 |
Bảng trên cho thấy đa số các doanh nhân Việt Nam tại Canada đều đã định cư từ lâu và có tình trạng di trú ổn định, hoặc là công dân hoặc thường trú nhân. Họ hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ thông tin, dịch vụ y tế, xây dựng, giáo dục và tài chính. Đặc biệt, doanh thu của họ khá cao, nằm trong khoảng từ 500,000 đến 700,000 CAD mỗi năm. Điều này phản ánh sự thành công trong việc kinh doanh và thích nghi với môi trường mới của cộng đồng doanh nhân Việt tại Canada.


Dưới đây là bảng thông tin về một số gia đình đang gặp khó khăn:
| Tên Gia Đình | Số Người Trong Gia Đình | Tình Hình Kinh Tế | Mô Tả Khó Khăn |
| --- | --- | --- | --- |
| Gia Đình Nguyễn Văn A | 4 | Rất Khó Khăn | Cha mất việc làm do dịch bệnh, mẹ bị bệnh nặng không thể lao động. Hai con nhỏ đang học phổ thông. |
| Gia Đình Trần Thị B | 3 | Khó Khăn | Chồng mất sớm, bà mẹ đơn thân nuôi hai con nhỏ bằng công việc bán hàng rong, thu nhập không ổn định. |
| Gia Đình Lê Văn C | 5 | Rất Khó Khăn | Gia đình sống chủ yếu dựa vào nghề nông, nhưng thời tiết khắc nghiệt khiến mùa màng thất bát. Có người già và trẻ em cần chăm sóc. |
| Gia Đình Phạm Thị D | 2 | Khó Khăn | Bà mẹ già nuôi con trai khuyết tật từ khi sinh, không có nguồn thu nhập ổn định. |
| Gia Đình Hoàng Văn E | 6 | Rất Khó Khăn | Gia đình gồm 4 trẻ em và 2 người lớn. Cha mẹ làm công nhân, thu nhập thấp, không đủ trang trải cho cuộc sống và học tập của các con. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình kinh tế và những khó khăn mà mỗi gia đình đang phải đối mặt. Đáng chú ý, hầu hết các gia đình đều gặp khó khăn trong việc đảm bảo thu nhập ổn định, đặc biệt là trong bối cảnh dịch bệnh. Ngoài ra, việc chăm sóc trẻ em và người già cũng là gánh nặng đáng kể.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch tài chính năm 2019" theo định dạng Markdown:
|   | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
|---|------------------------|---------------------|------------------------|------------------|
| Q1| 300                    | 200                 | 100                    | 33.3%            |
| Q2| 400                    | 250                 | 150                    | 37.5%            |
| Q3| 450                    | 280                 | 170                    | 37.8%            |
| Q4| 500                    | 300                 | 200                    | 40.0%            |
Phân tích về bảng trên, ta thấy doanh thu của công ty tăng dần từ quý 1 đến quý 4, đạt mức cao nhất là 500 triệu VND vào quý 4. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn cải thiện, đặc biệt là ở quý 4 với tỉ lệ lợi nhuận lên tới 40%. Điều này cho thấy khả năng quản lý chi phí và tạo ra lợi nhuận của công ty ngày càng tốt hơn trong suốt cả năm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách hàng | Tuổi | Giới tính | Tổng số mua hàng | Hành vi mua sắm | Mức độ hài lòng | Xu hướng tiêu dùng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 28 | Nữ | 15 | Thường xuyên mua hàng online, thích các sản phẩm thời trang | Cao | Thời trang, mỹ phẩm |
| KH002 | 45 | Nam | 20 | Thích mua hàng trực tiếp tại cửa hàng, mua nhiều đồ gia dụng | Trung bình | Đồ gia dụng, công nghệ |
| KH003 | 32 | Nữ | 10 | Mua hàng qua mạng xã hội, thích các sản phẩm sức khỏe | Thấp | Sức khỏe, thực phẩm chức năng |
| KH004 | 50 | Nam | 25 | Thường mua hàng qua điện thoại, mua nhiều sách và văn phòng phẩm | Cao | Sách, văn phòng phẩm |
| KH005 | 22 | Nữ | 5 | Mua hàng qua ứng dụng di động, thích các sản phẩm công nghệ | Cao | Công nghệ, phụ kiện điện tử |
| KH006 | 35 | Nam | 18 | Mua hàng trực tuyến, thích các sản phẩm du lịch | Trung bình | Du lịch, hàng không |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng nữ trẻ tuổi thường mua hàng qua mạng và thích các mặt hàng thời trang, mỹ phẩm. Ngược lại, khách hàng nam ở độ tuổi trung niên thường mua hàng trực tiếp tại cửa hàng và có xu hướng tiêu dùng về đồ gia dụng và công nghệ. Mức độ hài lòng của khách hàng phụ thuộc vào chất lượng dịch vụ cũng như sản phẩm mà họ nhận được.


| STT | Loại Nông Sản | Số Lượng (tấn) | Giá Trị (triệu VND) | Doanh Nghiệp Liên Kết | Hợp Tác Xã | Thị Trường Tiêu Thụ | Thời Gian | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------- | --------------------- | ---------- | -------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Cao Su         | 500             | 2500                | Công ty TNHH Cao Su Tân Châu | HTX Cao Su Tân Châu | Thị trường trong tỉnh | 2024 Q1  | Đủ tiêu thụ |
| 2   | Lúa              | 3000            | 6000                | Công ty CP Lương thực Tây Nam Bộ | HTX Nông nghiệp Tân Châu | Thị trường toàn quốc | 2024 Q2  | Có tồn kho |
| 3   | Trái cây nhiệt đới | 800             | 4000                | Công ty TNHH Trái cây Việt Nam | HTX Trái cây Tân Châu | Thị trường xuất khẩu | 2024 Q1  | Đủ tiêu thụ |
| 4   | Cà phê           | 1200            | 6000                | Công ty Cà phê Tân Châu | HTX Cà phê Tân Châu | Thị trường toàn quốc | 2024 Q2  | Đủ tiêu thụ |
| 5   | Rau sạch         | 500             | 2500                | Công ty Rau sạch Tân Châu | HTX Rau sạch Tân Châu | Thị trường thành phố | 2024 Q1  | Có tồn kho |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của nông sản tại TX. Tân Châu, từ cao su, lúa, trái cây nhiệt đới, cà phê đến rau sạch. Các doanh nghiệp và hợp tác xã địa phương đã tạo ra một mạng lưới mạnh mẽ để tiêu thụ sản phẩm, không chỉ ở thị trường trong tỉnh hay toàn quốc mà còn xuất khẩu. Mặc dù hầu hết các loại nông sản đều đủ tiêu thụ nhưng lúa và rau sạch vẫn còn tồn kho, cần phải tìm thêm kênh phân phối để đảm bảo đầu ra ổn định.


Dưới đây là bảng "Dịch vụ chăm sóc sức khỏe" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Số Lượng | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khám Sức Khỏe Toàn Diện | Gồm kiểm tra tổng quát, siêu âm, X-quang và xét nghiệm máu. | 2000000 | 150 | 300000000 |
| 2 | Chăm Sóc Răng Miệng | Bao gồm làm sạch răng, điều trị sâu răng và tư vấn về vệ sinh răng miệng. | 500000 | 200 | 100000000 |
| 3 | Tiêm Vaccine | Cung cấp dịch vụ tiêm vaccine cho người lớn và trẻ em. | 750000 | 100 | 75000000 |
| 4 | Tư Vấn Dinh Dưỡng | Hướng dẫn về chế độ ăn uống phù hợp với từng nhu cầu cụ thể. | 250000 | 300 | 75000000 |
| 5 | Hỗ Trợ Tâm Lý | Cung cấp dịch vụ tư vấn và hỗ trợ tâm lý cho những người gặp khó khăn trong cuộc sống. | 400000 | 120 | 48000000 |
| 6 | Chăm Sóc Người Già | Cung cấp dịch vụ chăm sóc tại nhà cho người già. | 1000000 | 50 | 50000000 |
| 7 | Chăm Sóc Bệnh Nhân Tại Nhà | Cung cấp dịch vụ chăm sóc y tế tại nhà cho bệnh nhân sau phẫu thuật hoặc đang điều trị bệnh. | 1500000 | 40 | 60000000 |
| 8 | Chăm Sóc Phụ Nữ Mang Thai | Cung cấp dịch vụ khám và tư vấn cho phụ nữ mang thai. | 600000 | 150 | 90000000 |
| 9 | Phẫu Thuật Nhỏ | Thực hiện các phẫu thuật nhỏ như cắt u lành tính, lấy sỏi... | 3000000 | 30 | 90000000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 dịch vụ chăm sóc sức khỏe khác nhau, từ khám sức khỏe toàn diện, chăm sóc răng miệng, tiêm vaccine, tư vấn dinh dưỡng, hỗ trợ tâm lý, chăm sóc người già, chăm sóc bệnh nhân tại nhà, chăm sóc phụ nữ mang thai đến phẫu thuật nhỏ. Có thể thấy, số lượng người sử dụng dịch vụ khám sức khỏe toàn diện và chăm sóc răng miệng cao nhất, với 150 và 200 lượt tương ứng. Điều này cho thấy sự quan tâm ngày càng tăng của mọi người đối với việc duy trì sức khỏe tổng quát và chăm sóc răng miệng.


| ID Khôi phục | Tên File | Ngày khôi phục | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | DataReport_2023_06_20 | 2024-06-20 | Hoàn tất | Tất cả dữ liệu trong file đã được kiểm tra và không có lỗi. |
| 002 | FinancialSummary_2023_07_15 | 2024-06-20 | Đang tiến hành | Đã hoàn thành 80% quá trình kiểm tra dữ liệu. |
| 003 | CustomerList_2023_08_10 | 2024-06-20 | Chưa bắt đầu | Dự kiến bắt đầu khôi phục vào ngày mai. |
| 004 | InventoryData_2023_09_20 | 2024-06-20 | Lỗi | Có vấn đề với dữ liệu, cần phải kiểm tra lại. |
| 005 | SalesRecord_2023_10_05 | 2024-06-20 | Hoàn tất | Dữ liệu đã được khôi phục hoàn toàn và không có lỗi. |
Bảng trên cho thấy tình hình khôi phục dữ liệu của các file khác nhau. Hai file "DataReport_2023_06_20" và "SalesRecord_2023_10_05" đã được khôi phục hoàn toàn và không có lỗi nào phát sinh. Trong khi đó, "FinancialSummary_2023_07_15" đang trong quá trình khôi phục, còn "CustomerList_2023_08_10" chưa bắt đầu. Đặc biệt, "InventoryData_2023_09_20" gặp sự cố trong quá trình khôi phục, cần được xem xét lại.


Dưới đây là bảng đánh giá cho 10 sản phẩm lăn khử mùi đang được ưa chuộng trên thị trường:
| STT | Sản Phẩm | Đánh Giá |
| --- | --- | --- |
| 1 | Lăn khử mùi Nivea Men Cool Kick | 4.5/5 |
| 2 | Lăn khử mùi Dove Men+Care Extra Fresh | 4.3/5 |
| 3 | Lăn khử mùi Rexona Men Active Sport | 4.2/5 |
| 4 | Lăn khử mùi Lady Speed Stick Invisible Solid | 4.1/5 |
| 5 | Lăn khử mùi Secret Outlast Clear Gel | 4.0/5 |
| 6 | Lăn khử mùi Old Spice High Endurance | 3.9/5 |
| 7 | Lăn khử mùi Degree Men MotionSense | 3.8/5 |
| 8 | Lăn khử mùi Mitchum Clear Solid | 3.7/5 |
| 9 | Lăn khử mùi Certain Dri Extra Strength | 3.6/5 |
| 10 | Lăn khử mùi Gillette Clear Gel | 3.5/5 |


| Ngày giờ giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Trạng thái giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 10:30:00 | Nạp tiền | 5,000,000 VND | Hoàn tất |
| 2024-06-18 14:15:00 | Rút tiền | 2,000,000 VND | Đang xử lý |
| 2024-06-20 12:00:00 | Đặt cược | 1,000,000 VND | Hủy bỏ |
Bảng giao dịch tài chính trên cho thấy ba hoạt động tài chính gần đây nhất. Ngày 15/06/2024, một giao dịch nạp tiền với số tiền là 5 triệu đồng đã được thực hiện và hoàn tất thành công. Hai ngày sau, vào ngày 18/06/2024, có một yêu cầu rút tiền 2 triệu đồng đang trong quá trình xử lý. Cuối cùng, vào ngày hôm nay, 20/06/2024, một giao dịch đặt cược 1 triệu đồng đã bị hủy bỏ.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng cho "Khách hàng Tự Tại" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Dịch vụ sử dụng |
|--- |--- |--- |--- |
| KH001 | Nguyễn Tự Tại | 1985-07-12 | Gói dịch vụ tư vấn đầu tư |
| KH002 | Trần Tự Tại | 1990-03-25 | Gói dịch vụ quản lý tài sản |
| KH003 | Lê Tự Tại | 1978-11-18 | Gói dịch vụ bảo hiểm toàn diện |
| KH004 | Đặng Tự Tại | 1982-06-04 | Gói dịch vụ kế toán doanh nghiệp |
| KH005 | Phạm Tự Tại | 1995-09-10 | Gói dịch vụ tư vấn thuế |
| KH006 | Bùi Tự Tại | 1980-02-20 | Gói dịch vụ lập kế hoạch tài chính |
| KH007 | Vũ Tự Tại | 1975-08-15 | Gói dịch vụ tư vấn lập di chúc |
| KH008 | Hồ Tự Tại | 1987-12-01 | Gói dịch vụ quản lý nợ |
Qua bảng trên, chúng ta nhận thấy rằng "Khách hàng Tự Tại" chủ yếu sử dụng các gói dịch vụ liên quan đến quản lý tài chính cá nhân và doanh nghiệp. Điều này cho thấy họ là những người có nhu cầu cao về quản lý tài chính một cách chuyên nghiệp và hiệu quả. Đặc biệt, đa số khách hàng đều sinh từ thập kỷ 70 đến 90, cho thấy độ tuổi trung bình của khách hàng tương đối lớn, có khả năng tài chính nhất định và cần đến sự hỗ trợ trong việc quản lý tài sản.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng cho "Khách hàng Quang Minh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | ------ |
| 1   | Quang Minh     | 1985-07-22| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | quangminh@gmail.com | Máy tính xách tay, Bàn phím không dây | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng |
| 2   |                |            |           |          |                |       |                 |        |
| 3   |                |            |           |          |                |       |                 |        |
| 4   |                |            |           |          |                |       |                 |        |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Quang Minh là một khách hàng nam sinh năm 1985, đang sống tại Hà Nội. Ông thường xuyên mua sản phẩm từ cửa hàng chúng tôi, cụ thể là máy tính xách tay và bàn phím không dây. Ông cũng đã để lại dấu ấn như một khách hàng thân thiết do sự mua hàng thường xuyên. Chúng ta cần chú trọng hơn nữa trong việc cung cấp dịch vụ sau bán hàng cho ông.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Loại cổ phiếu | Số lượng | Giá mua | Giá bán | Lợi nhuận | Tổng giá trị | Tình hình tài chính | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Công nghệ | 500 | 100,000 VND | 120,000 VND | 10,000,000 VND | 60,000,000 VND | Tăng trưởng ổn định | Mua thêm vào cuối tuần |
| 2024-06-18 | Dầu khí | 300 | 200,000 VND | 220,000 VND | 6,000,000 VND | 66,000,000 VND | Có dấu hiệu tăng mạnh | Chờ thời điểm tốt để bán |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng trong tuần qua, hoạt động mua bán cổ phiếu đã mang lại lợi nhuận đáng kể. Cụ thể, việc mua cổ phiếu công nghệ và dầu khí đã tạo ra tổng lợi nhuận lên đến 16 triệu VND. Đặc biệt, tình hình tài chính hiện tại cho thấy sự tăng trưởng ổn định, thậm chí có dấu hiệu tăng mạnh ở một số loại cổ phiếu. Điều này cung cấp cơ hội tốt để tiếp tục đầu tư hoặc chờ thời điểm tốt hơn để bán.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho Lưu Trữ và Phân Phối A | 5000 đơn vị | Thực phẩm đóng hộp | 2024-06-15 | Đủ hàng |
| 2 | Kho Lưu Trữ và Phân Phối B | 3000 đơn vị | Đồ điện tử | 2024-06-18 | Cấp bách cần nhập thêm hàng |
| 3 | Kho Lưu Trữ và Phân Phối C | 7000 đơn vị | Hóa mỹ phẩm | 2024-06-10 | Đủ hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho tại "Kho Lưu Trữ và Phân Phối". Có thể thấy, kho A và kho C đang ở trạng thái đủ hàng với số lượng lớn thực phẩm đóng hộp và hóa mỹ phẩm. Ngược lại, kho B chỉ còn 3000 đơn vị đồ điện tử, điều này cho thấy cần có kế hoạch nhập hàng kịp thời để đảm bảo nguồn cung không bị gián đoạn.


|STT| Tên Thương Hiệu | Số Lượng Báo Công Luận | Điểm Sáng | Điểm Cần Cải Thiện | Mục Tiêu 2024 | Chiến Lược | Tình Hình Tài Chính | Đánh Giá Chung |
|---|------------------|-------------------------|-----------|---------------------|---------------|----------|------------------|-----------------|
|1 | Apple            | 35                      | Chất lượng sản phẩm cao, dịch vụ khách hàng tốt | Giá cả cao, phụ thuộc vào hệ sinh thái riêng | Tăng trưởng doanh số 10% | Tập trung vào đổi mới và công nghệ cao | Tốt, thu nhập ổn định từ nhiều nguồn | Thương hiệu mạnh mẽ với sự tin tưởng cao từ khách hàng |
|2 | Samsung          | 40                      | Sản phẩm đa dạng, giá cả hợp lý | Thiết kế không nổi bật, vấn đề về bảo mật | Nâng cao chất lượng sản phẩm | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển | Rất tốt, có lợi nhuận cao từ thị trường điện thoại di động | Thương hiệu toàn cầu với sức cạnh tranh mạnh mẽ |
|3 | Huawei           | 25                      | Công nghệ tiên tiến, giá cả hợp lý | Vấn đề về quyền riêng tư, hạn chế thị trường | Mở rộng thị phần tại châu Á | Tập trung vào công nghệ AI và 5G | Tốt, nhưng chịu ảnh hưởng bởi lệnh cấm của Mỹ | Thương hiệu đang tăng trưởng nhanh chóng trong ngành công nghệ |
|4 | Xiaomi           | 30                      | Giá cả cạnh tranh, chất lượng tốt | Dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện | Tăng cường thị phần tại Ấn Độ | Tập trung vào thị trường trực tuyến | Tốt, tăng trưởng mạnh mẽ qua các năm | Thương hiệu được yêu thích tại thị trường mới nổi |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về bốn thương hiệu công nghệ hàng đầu: Apple, Samsung, Huawei và Xiaomi. Dựa trên số lượng báo công luận, chúng ta có thể thấy rằng Samsung và Apple dẫn đầu với 40 và 35 lần xuất hiện tương ứng. Điểm chung của tất cả các thương hiệu này là họ đều tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và đổi mới công nghệ. Trong tình hình tài chính, tất cả đều đang ở mức tốt hoặc rất tốt, chỉ ra khả năng sinh lời ổn định. Mặc dù vậy, mỗi thương hiệu cũng đều có những điểm cần cải thiện như giá cả, thiết kế, dịch vụ sau bán hàng, v.v.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Địa chỉ | Lịch sử mua hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | -------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Hà Nội  | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678       | Hồ Chí Minh | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z; 10/06/2024: Mua sản phẩm W | Mua hàng online nhiều hơn tại cửa hàng |
| 3   | Trần Văn C    | 0909876543       | Đà Nẵng  | 15/06/2024: Mua sản phẩm V; 05/06/2024: Mua sản phẩm U | Mua hàng chủ yếu vào dịp khuyến mãi |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654321       | Hải Phòng | 20/06/2024: Mua sản phẩm T; 12/06/2024: Mua sản phẩm S | Chọn mua hàng dựa trên đánh giá của người dùng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0912345678       | Cần Thơ  | 18/06/2024: Mua sản phẩm R; 10/06/2024: Mua sản phẩm Q | Thường mua hàng cho gia đình |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0909876543       | Huế     | 15/06/2024: Mua sản phẩm P; 05/06/2024: Mua sản phẩm O | Đa số mua hàng qua ứng dụng di động |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654321       | Nha Trang | 20/06/2024: Mua sản phẩm N; 12/06/2024: Mua sản phẩm M | Có xu hướng mua hàng cao cấp |
| 8   | Phạm Thị H    | 0912345678       | Vũng Tàu | 18/06/2024: Mua sản phẩm L; 10/06/2024: Mua sản phẩm K | Mua hàng theo mùa |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, địa chỉ đến lịch sử mua hàng. Từ đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được thói quen mua sắm và nhu cầu cụ thể của mỗi khách hàng để đưa ra chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng phù hợp.