Dưới đây là bảng "Quản lý thực đơn" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Món ăn sáng | Món ăn trưa | Món ăn tối | Snack buổi chiều | Trạng thái tồn kho | Ghi chú | Người phụ trách | Chi phí |
|------|-------------|-------------|------------|-----------------|------------------|--------|----------------|--------|
| 20/6 | Phở bò      | Cơm tấm     | Bún bò    | Bánh mì        | Đủ               | Không có | Anh Tùng       | 150.000đ |
| 21/6 | Bánh cuốn  | Cà ri gà    | Hủ tiếu    | Chè xanh       | Thiếu             | Cần đặt hàng thêm | Chị Lan        | 140.000đ |
| 22/6 | Bánh mì     | Bún chả     | Phở gà    | Kem            | Đủ               | Không có | Anh Tùng       | 130.000đ |
| 23/6 | Cháo lòng   | Cơm rang    | Bún riêu  | Sữa đậu nành  | Đủ               | Không có | Chị Lan        | 120.000đ |
| 24/6 | Bánh đa cua | Lẩu        | Mì Quảng  | Bánh flan      | Thiếu             | Cần đặt hàng thêm | Anh Tùng       | 180.000đ |
| 25/6 | Bún bò      | Bánh mì pate| Cơm chiên | Sữa chua       | Đủ               | Không có | Chị Lan        | 160.000đ |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi trong thực đơn từ ngày 20 đến 25 tháng 6. Mỗi ngày đều có sự sắp xếp hợp lý về các bữa ăn, từ món ăn sáng, trưa, tối cho đến snack buổi chiều. Có một vài ngày mà trạng thái tồn kho thiếu, điều này đòi hỏi cần phải có kế hoạch đặt hàng kịp thời để đảm bảo đủ nguyên liệu phục vụ cho thực đơn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về những đặc điểm nổi bật của Volkswagen Scirocco:
| STT | Đặc điểm | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Thiết kế ngoại thất | Volkswagen Scirocco mang phong cách thiết kế thể thao, mạnh mẽ với phần đầu xe sắc sảo và phần đuôi xe đầy cuốn hút. |
| 2 | Kích thước tổng thể | Dài x Rộng x Cao: 4244 x 1807 x 1396 mm, chiều dài cơ sở 2578 mm. |
| 3 | Động cơ | Sử dụng động cơ tăng áp I4 2.0L, sản sinh công suất tối đa 200 mã lực tại 5100-6000 vòng/phút. |
| 4 | Hộp số | Hộp số tự động ly hợp kép 6 cấp DSG. |
| 5 | Tiện nghi nội thất | Ghế bọc da cao cấp, hệ thống điều hòa tự động 2 vùng, màn hình cảm ứng trung tâm 6.5 inch. |
| 6 | An toàn | Hệ thống chống bó cứng phanh ABS, hệ thống phân phối lực phanh điện tử EBD, túi khí cho người lái và hành khách phía trước. |
| 7 | Tiêu thụ nhiên liệu | Trung bình 7.5 lít/100km trong thành phố và 5.2 lít/100km trên đường cao tốc. |
| 8 | Giá bán | Khoảng từ 1.1 tỷ đồng tùy thuộc vào phiên bản. |
| 9 | Bảo hành | 3 năm hoặc 100.000 km, tùy điều kiện nào đến trước. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan rõ ràng về những đặc điểm nổi bật của mẫu xe Volkswagen Scirocco. Từ thiết kế ngoại thất mạnh mẽ, kích thước tổng thể phù hợp, cho đến động cơ mạnh mẽ và hộp số tự động hiện đại, tất cả đều góp phần tạo nên sức hấp dẫn của chiếc xe. Ngoài ra, tiện nghi nội thất cao cấp, tiêu chuẩn an toàn tốt và mức giá hợp lý cũng là những yếu tố không thể bỏ qua khi xem xét mua mẫu xe này.


Dưới đây là bảng "Hỗ trợ sau dịch vụ" theo dõi phản hồi từ khách hàng:
|STT| Tên Khách Hàng| Đánh Giá (từ 1-5)| Ghi Chú|
|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| 4| Dịch vụ tốt, chỉ cần cải thiện tốc độ phục vụ.|
|2| Trần Thị B| 3| Sản phẩm không đạt như mong đợi, cần kiểm soát chất lượng hơn.|
|3| Lê Minh C| 5| Rất hài lòng với dịch vụ và thái độ nhân viên.|
|4| Phạm Hồng D| 2| Có vấn đề về thanh toán, mất nhiều thời gian.|
|5| Huỳnh Kim E| 4| Dịch vụ tốt nhưng cần cải thiện hệ thống hỗ trợ trực tuyến.|


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí liên quan đến việc mua bán thiết bị âm thanh:
| Mã Thiết Bị | Giá Mua (VND) | Giá Bán (VND) | Chi Phí Khác (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|:-----------:|:-------------:|:-------------:|:-----------------:|:---------------:|
|    TB001    |     5000000   |    7000000    |      300000       |     1700000     |
|    TB002    |     8000000   |   10000000    |      400000       |     1600000     |
|    TB003    |     3000000   |    4000000    |      200000       |     800000      |
|    TB004    |     6000000   |    8000000    |      350000       |     1650000     |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng tất cả các giao dịch đều mang lại lợi nhuận. Trong đó, thiết bị TB001 mang lại lợi nhuận cao nhất với 1.700.000 VND, trong khi thiết bị TB003 mang lại lợi nhuận thấp nhất với 800.000 VND. Mặc dù giá mua của thiết bị TB002 cao nhất, nhưng sau khi trừ đi chi phí khác, lợi nhuận thu được chỉ đứng thứ hai trong số bốn thiết bị.


| STT | Ý tưởng | Mục tiêu cụ thể | Bước hành động đầu tiên | Tài nguyên cần thiết | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Hiệu suất đo lường |
| --- | ------ | -------------- | ----------------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Phát triển ứng dụng quản lý thời gian cá nhân | Tạo ra một công cụ giúp người dùng tối ưu hóa thời gian làm việc và nghỉ ngơi | Xác định yêu cầu chức năng, thiết kế giao diện người dùng | Đội ngũ lập trình viên, nhà thiết kế UI/UX, ngân sách phát triển | 6 tháng | Quản lý dự án | Số lượng người dùng, đánh giá từ người dùng |
| 2   | Khởi động một cửa hàng bán lẻ trực tuyến | Cung cấp các sản phẩm chất lượng cao đến khách hàng trên toàn quốc | Xây dựng trang web, tìm kiếm nguồn cung ứng | Trang web thương mại điện tử, nhà cung cấp, ngân sách quảng cáo | 3 tháng | Quản lý kinh doanh | Doanh thu, số lượng khách hàng mới |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quy trình biến hai ý tưởng thành hiện thực. Mỗi ý tưởng đều có mục tiêu cụ thể, bước hành động đầu tiên để bắt đầu, tài nguyên cần thiết, thời gian dự kiến để hoàn thành, người chịu trách nhiệm và cách đo lường hiệu suất. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh của quá trình đều được xem xét kỹ lưỡng, từ việc xác định yêu cầu ban đầu cho đến việc theo dõi hiệu suất cuối cùng.


|STT| Ngày | Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Số lượng tồn sau khi cập nhật | Ghi chú |
|---|------|----------|------------------|---------------|---------------|--------------------------------|--------|
|1| 2024-06-20| Máy tính xách tay| 50| 30| 10| 70| Cập nhật sau khi nhận hàng từ nhà cung cấp. |
|2| 2024-06-20| Điện thoại di động| 100| 0| 20| 80| Cập nhật sau khi bán hàng cho khách hàng. |
|3| 2024-06-21| Máy ảnh kỹ thuật số| 30| 10| 5| 35| Cập nhật sau khi nhận hàng từ nhà cung cấp và bán hàng cho khách hàng. |
|4| 2024-06-21| Tai nghe không dây| 80| 20| 15| 85| Cập nhật sau khi nhận hàng từ nhà cung cấp và bán hàng cho khách hàng. |
|5| 2024-06-22| Màn hình máy tính| 40| 0| 10| 30| Cập nhật sau khi bán hàng cho khách hàng. |
|6| 2024-06-22| Bàn phím không dây| 60| 15| 5| 70| Cập nhật sau khi nhận hàng từ nhà cung cấp và bán hàng cho khách hàng. |
|7| 2024-06-23| Chuột máy tính| 70| 10| 20| 60| Cập nhật sau khi nhận hàng từ nhà cung cấp và bán hàng cho khách hàng. |
|8| 2024-06-23| Bộ lưu điện UPS| 20| 0| 5| 15| Cập nhật sau khi bán hàng cho khách hàng. |
Bảng trên thể hiện chi tiết về việc theo dõi và cập nhật số lượng hàng hóa trong kho từ ngày 20 đến 23 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, với thông tin về số lượng tồn kho ban đầu, số lượng hàng nhập và xuất, và số lượng tồn sau khi cập nhật. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc quản lý kho được thực hiện một cách cẩn thận và chính xác, giúp đảm bảo rằng luôn có đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng dữ liệu về doanh thu từ bán hàng của Israel dưới dạng Markdown:
| Tháng | Sản phẩm A | Sản phẩm B | Sản phẩm C | Sản phẩm D | Sản phẩm E | Tổng |
|-------|------------|------------|------------|------------|------------|------|
| 1     | 20000      | 15000      | 10000      | 12000      | 8000       | 65000|
| 2     | 22000      | 16000      | 11000      | 13000      | 9000       | 71000|
| 3     | 24000      | 17000      | 12000      | 14000      | 10000      | 77000|
| 4     | 26000      | 18000      | 13000      | 15000      | 11000      | 83000|
| 5     | 28000      | 19000      | 14000      | 16000      | 12000      | 89000|
| 6     | 30000      | 20000      | 15000      | 17000      | 13000      | 95000|
| 7     | 32000      | 21000      | 16000      | 18000      | 14000      | 101000|
| 8     | 34000      | 22000      | 17000      | 19000      | 15000      | 107000|
| 9     | 36000      | 23000      | 18000      | 20000      | 16000      | 113000|
Phân tích trên bảng, có thể thấy rằng doanh thu từ tất cả các sản phẩm đều tăng theo thời gian. Sản phẩm A và E có mức tăng trưởng cao nhất, với mức tăng trung bình khoảng 2000 đơn vị mỗi tháng. Tổng doanh thu cũng tăng theo cùng xu hướng, từ 65000 đơn vị ở tháng đầu lên tới 113000 đơn vị vào cuối quý. Điều này cho thấy thị trường tại Israel đang mở rộng mạnh mẽ, đặc biệt là đối với sản phẩm A và E.


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Mức độ quan tâm | Loại nghệ thuật quan tâm |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Nguyễn Văn A | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Cao | Tranh dân gian |
| 002 | Lê Thị B | Hồ Chí Minh | 0987654320 | lethib@gmail.com | Trung bình | Nhạc cụ dân tộc |
| 003 | Trần Văn C | Đà Nẵng | 0987654319 | tranvanc@gmail.com | Thấp | Điệu múa truyền thống |
| 004 | Phạm Thị D | Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Cao | Âm nhạc dân tộc |
| 005 | Nguyễn Thị E | Hải Phòng | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com | Trung bình | Truyện Kiều |
| 006 | Đặng Văn F | Huế | 0987654316 | dangvanf@gmail.com | Cao | Trò chơi dân gian |
| 007 | Bùi Thị G | Nha Trang | 0987654315 | buithig@gmail.com | Thấp | Trang phục dân tộc |
| 008 | Nguyễn Văn H | Vũng Tàu | 0987654314 | nguyenvanh@gmail.com | Cao | Tranh thêu |
| 009 | Lê Thị I | Quảng Ninh | 0987654313 | lethii@gmail.com | Trung bình | Kịch nói |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về những người yêu thích nghệ thuật dân tộc. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm ID khách hàng, tên, địa chỉ, số điện thoại, email, mức độ quan tâm đến nghệ thuật và loại hình nghệ thuật mà họ quan tâm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Mức Độ Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- |
| Thiết Bị Điện Tử | 120 | Tốt | Đủ |
| Dụng Cụ Văn Phòng | 345 | Hư hỏng 5% | Cần Đặt Hàng |
| Nguyên Liệu Sản Xuất | 678 | Tốt | Đủ |
Bảng "Quản lý Kho" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho hiện tại. Chúng ta có 120 thiết bị điện tử, tất cả đều trong tình trạng tốt và đủ cho nhu cầu sử dụng. Đối với dụng cụ văn phòng, mặc dù chúng ta có 345 sản phẩm nhưng 5% trong số đó đang hư hỏng, do đó cần phải đặt hàng thêm. Cuối cùng, nguyên liệu sản xuất với số lượng 678 cũng đang ở mức độ cung cấp đủ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm balo máy ảnh và laptop Crumpler Jackback Full Photo Backpack:
| Ngày       | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Số lượng bán | Giá bán trung bình | Chi phí quảng cáo | Chi phí vận chuyển |
|------------|------------|----------|-----------|---------------|---------------------|-------------------|-------------------|
| 2024-06-10 | 30,000,000| 15,000,000| 15,000,000| 150           | 200,000             | 5,000,000         | 3,000,000         |
| 2024-06-11 | 35,000,000| 17,000,000| 18,000,000| 175           | 200,000             | 5,500,000         | 3,500,000         |
| 2024-06-12 | 40,000,000| 20,000,000| 20,000,000| 200           | 200,000             | 6,000,000         | 4,000,000         |
| ...        | ...        | ...      | ...       | ...           | ...                 | ...               | ...               |
| 2024-06-19 | 50,000,000| 25,000,000| 25,000,000| 250           | 200,000             | 7,500,000         | 5,000,000         |


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --------------------- | ------------------- | ------------------ | ----------- | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả, phân loại hàng hóa theo nhóm | Tháng 6 - 2024 | Quản lý kho | Tăng 30% không gian lưu trữ |
| 2   | Giảm thiểu lãng phí | Thực hiện kiểm kê định kỳ, đào tạo nhân viên về việc xử lý hàng hóa đúng cách | Tháng 7 - 2024 | Nhân viên kho | Giảm 20% tỷ lệ hàng hỏng |
| 3   | Cải thiện quy trình nhập xuất kho | Áp dụng công nghệ trong quản lý, như phần mềm quản lý kho | Tháng 8 - 2024 | IT & Quản lý kho | Giảm 50% thời gian nhập xuất kho |
| 4   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đảm bảo cung cấp hàng hóa chính xác và kịp thời | Tháng 9 - 2024 | Nhân viên vận chuyển | Tăng 25% độ hài lòng của khách hàng |
| 5   | Kiểm soát chặt chẽ hàng tồn kho | Sử dụng dữ liệu để dự báo nhu cầu hàng hóa | Tháng 10 - 2024 | Phân tích dữ liệu & Quản lý kho | Giảm 15% hàng tồn kho |
| 6   | Tạo môi trường làm việc an toàn | Thực hiện các biện pháp phòng ngừa tai nạn lao động | Tháng 11 - 2024 | An toàn lao động & Quản lý kho | Giảm 40% tai nạn lao động |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết để cải tiến hoạt động quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều có những hành động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Với việc tối ưu hóa không gian lưu trữ, giảm thiểu lãng phí, cải thiện quy trình nhập xuất kho, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, kiểm soát hàng tồn kho và tạo môi trường làm việc an toàn, chúng ta hy vọng sẽ biến kho thành một "rồng" mạnh mẽ trong chuỗi cung ứng.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Điểm Cần Cải Thiện | Hành Động Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | ----------------------- | ------------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH A | Mối quan hệ căng thẳng    | Giao tiếp không hiệu quả | Tổ chức buổi họp trực tiếp, lắng nghe và giải quyết vấn đề | Tháng 7/2024 |
| 2   | Tập đoàn B     | Không hài lòng về chất lượng sản phẩm | Chất lượng kiểm soát | Thăm viếng khách hàng, kiểm tra lại quy trình sản xuất | Tháng 8/2024 |
| 3   | Công ty C      | Phản hồi chậm trễ        | Hiệu suất làm việc | Tăng cường nhân sự bộ phận CSKH, cải thiện hệ thống quản lý | Tháng 9/2024 |
| 4   | Doanh nghiệp D | Yêu cầu dịch vụ cao       | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng cho nhân viên, nâng cấp dịch vụ | Tháng 10/2024 |
| 5   | Tập đoàn E     | Khó khăn trong thanh toán | Chính sách thanh toán | Xem xét lại chính sách, cung cấp nhiều lựa chọn thanh toán hơn | Tháng 11/2024 |
| 6   | Công ty F      | Rối rắm trong hợp đồng   | Hiểu biết về hợp đồng | Tạo ra hợp đồng rõ ràng, minh bạch, dễ hiểu | Tháng 12/2024 |
| 7   | Tập đoàn G     | Không hài lòng về giá cả | Giá cả cạnh tranh | Xem xét lại chiến lược giá, tìm kiếm các nguồn cung ứng mới | Tháng 1/2025 |
| 8   | Công ty H      | Phản hồi tiêu cực trên mạng | Quản lý hình ảnh thương hiệu | Tăng cường hoạt động PR, xử lý phản hồi tiêu cực một cách chuyên nghiệp | Tháng 2/2025 |
| 9   | Doanh nghiệp I | Không tin tưởng vào sản phẩm | Xây dựng niềm tin | Cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm, tổ chức các buổi demo | Tháng 3/2025 |
| 10  | Tập đoàn J     | Không hài lòng về dịch vụ sau bán hàng | Dịch vụ sau bán hàng | Tăng cường đào tạo nhân viên, cải thiện quy trình hỗ trợ khách hàng | Tháng 4/2025 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những khách hàng khó tính mà doanh nghiệp đang phải đối mặt. Mỗi khách hàng đều có những vấn đề riêng cần được giải quyết như giao tiếp không hiệu quả, chất lượng sản phẩm, phản hồi chậm trễ... Để cải thiện mối quan hệ với họ, doanh nghiệp đã lên kế hoạch cụ thể từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 4 năm 2025, bao gồm việc tổ chức họp, thăm viếng khách hàng, tăng cường nhân sự, đào tạo kỹ năng cho nhân viên, xem xét lại chính sách thanh toán, xây dựng hình ảnh thương hiệu, cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng.


Dưới đây là bảng "Tình hình thu chi tài chính quốc gia" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Loại Thu Nhập | Loại Chi Tiêu | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|-----------|----------------|---------------|---------|
| 20/6 | 500.000.000 | 300.000.000 | 200.000.000 | Thuế doanh nghiệp | Chi phí vận hành | Không có |
| 19/6 | 450.000.000 | 350.000.000 | 100.000.000 | Thuế giá trị gia tăng | Chi phí nhân công | Không có |
| 18/6 | 600.000.000 | 400.000.000 | 200.000.000 | Thuế nhập khẩu | Chi phí nguyên liệu | Không có |
| 17/6 | 550.000.000 | 350.000.000 | 200.000.000 | Thuế tiêu thụ đặc biệt | Chi phí quảng cáo | Không có |
| 16/6 | 500.000.000 | 400.000.000 | 100.000.000 | Thuế nhà đất | Chi phí bảo dưỡng | Không có |
| 15/6 | 600.000.000 | 300.000.000 | 300.000.000 | Thuế môi trường | Chi phí dịch vụ | Không có |
| 14/6 | 550.000.000 | 450.000.000 | 100.000.000 | Thuế tài sản | Chi phí quản lý | Không có |
| 13/6 | 600.000.000 | 350.000.000 | 250.000.000 | Thuế xuất khẩu | Chi phí nghiên cứu và phát triển | Không có |
| 12/6 | 500.000.000 | 400.000.000 | 100.000.000 | Thuế thu nhập cá nhân | Chi phí đầu tư | Không có |
| 11/6 | 550.000.000 | 350.000.000 | 200.000.000 | Thuế thu nhập doanh nghiệp | Chi phí vận chuyển | Không có |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 11 đến 20 tháng 6, thu nhập của quốc gia chủ yếu đến từ các loại thuế như thuế doanh nghiệp, thuế giá trị gia tăng, thuế nhập khẩu... Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu dành cho chi phí vận hành, chi phí nhân công, chi phí nguyên liệu... Đặc biệt, lợi nhuận hàng ngày dao động từ 100 triệu đến 300 triệu đồng, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt của quốc gia.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đến Viếng | Mục Đích Thăm | Loại Quà Tặng | Số Lượng Quà | Tổng Giá Trị Quà (VND) | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | -------------- | ------------ | ----------------------- | ------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15     | Viếng thăm    | Hoa            | 1            | 200,000                 | Hà Nội | 0987654321     |        |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16     | Tặng quà      | Sách           | 5            | 500,000                 | Đà Nẵng| 0912345678     |        |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17     | Viếng thăm    | Trái cây       | 2            | 300,000                 | TP.HCM | 0999888777     |        |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18     | Tặng quà      | Đồ chơi        | 3            | 450,000                 | Huế    | 0965432187     |        |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19     | Viếng thăm    | Hoa            | 1            | 200,000                 | Nha Trang| 0978901234     |        |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20     | Tặng quà      | Sách           | 4            | 400,000                 | Cần Thơ | 0911223344     |        |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-20     | Viếng thăm    | Trái cây       | 2            | 300,000                 | Hải Phòng| 0955667788     |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã đến viếng hoặc tặng quà trong tuần qua. Mỗi khách hàng đều mang một mục đích riêng biệt, từ việc chỉ đơn giản đến viếng thăm đến việc tặng quà với số lượng và giá trị khác nhau. Các loại quà tặng phổ biến bao gồm hoa, sách và trái cây. Bảng cũng cung cấp thông tin địa chỉ và số điện thoại liên lạc của mỗi khách hàng, giúp thuận tiện trong việc liên hệ lại nếu cần thiết.


| Loại Tài Nguyên | Khu Vực Khai Thác | Lợi Ích | Tiềm Năng Kinh Tế | Thỏa Thuận | Hợp Đồng | Ngày Bắt Đầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dầu mỏ | Biển Đông, khu vực 1 | Cung cấp năng lượng cho cả hai quốc gia, tạo việc làm | Ước tính có thể mang lại lợi nhuận hàng tỷ đô la mỗi năm | Thỏa thuận chia sẻ lợi ích năm 2020 | Hợp đồng khai thác số 01/2021 | 2021-01-01 |
| Khí đốt | Biển Đông, khu vực 2 | Nguồn năng lượng sạch, giảm ô nhiễm môi trường | Dự đoán tăng trưởng GDP của cả hai nước | Thỏa thuận hợp tác năm 2021 | Hợp đồng khai thác số 02/2021 | 2021-06-01 |
| Cá và hải sản | Biển Đông, khu vực 3 | Cung cấp nguồn thực phẩm quan trọng | Ngành công nghiệp chế biến hải sản phát triển mạnh | Thỏa thuận đánh bắt cá năm 2022 | Hợp đồng khai thác số 03/2022 | 2022-01-01 |
| Khoáng sản dưới đáy biển | Biển Đông, khu vực 4 | Cung cấp nguyên liệu thô cho ngành công nghiệp | Góp phần vào sự phát triển của ngành công nghiệp chế tạo | Thỏa thuận khai thác khoáng sản năm 2023 | Hợp đồng khai thác số 04/2023 | 2023-07-01 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dự án khai thác tài nguyên giữa Trung Quốc và Philippines ở Biển Đông. Các dự án này không chỉ mang lại lợi ích kinh tế to lớn mà còn góp phần vào việc bảo vệ môi trường và cung cấp nguồn thực phẩm quan trọng. Đặc biệt, việc khai thác dầu mỏ và khí đốt đã và đang đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp năng lượng cho cả hai quốc gia.


Dưới đây là bảng phân tích về tác động tài chính từ cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung:
| Năm | Tổng thu nhập (triệu USD) | Tác động từ thuế quan (triệu USD) | Tăng trưởng GDP (%) |
| --- | --- | --- | --- |
| 2018 | 20000 | 500 | 3.0 |
| 2019 | 20500 | 1000 | 2.3 |
| 2020 | 20800 | 1500 | 2.1 |
| 2021 | 21000 | 2000 | 1.9 |
| 2022 | 21200 | 2500 | 1.7 |
| 2023 | 21400 | 3000 | 1.5 |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập của Mỹ đã tăng đều đặn từ năm 2018 đến 2023, nhưng tốc độ tăng trưởng GDP đã giảm dần từ 3% vào năm 2018 xuống còn 1.5% vào năm 2023. Điều này có thể do tác động từ cuộc chiến thương mại với Trung Quốc, khi mà mức thuế quan đã tăng lên đáng kể, từ 500 triệu USD vào năm 2018 lên tới 3000 triệu USD vào năm 2023.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng cho 4 cha con Chú Lâm:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | -------- | ------- |
| 1   | Chú Lâm        | 0912345678     | lam@gmail.com | 123 Đường Hoa Lư, Quận 1, TP.HCM | Cha của gia đình, thường liên lạc qua email. |
| 2   | Anh Lâm         | 0987654321     | anhlam@gmail.com | 123 Đường Hoa Lư, Quận 1, TP.HCM | Con trai lớn, thường liên lạc qua điện thoại. |
| 3   | Chị Mai         | 0123456789     | mai@gmail.com | 123 Đường Hoa Lư, Quận 1, TP.HCM | Vợ chú Lâm, không dùng email nhiều. |
| 4   | Em Minh         | 0963258741     | minh@gmail.com | 123 Đường Hoa Lư, Quận 1, TP.HCM | Con trai nhỏ, thích trò chuyện qua tin nhắn. |
| 5   | Em Hạnh         | 0982547136     | hanh@gmail.com | 123 Đường Hoa Lư, Quận 1, TP.HCM | Con gái, thường xuyên online trên mạng xã hội. |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin liên lạc của 4 cha con Chú Lâm. Chú Lâm và em Minh thường sử dụng email và tin nhắn để giao tiếp, trong khi anh Lâm lại thích gọi điện thoại trực tiếp. Chị Mai và em Hạnh ít dùng email hơn, nhưng họ thường xuyên xuất hiện trên mạng xã hội nên có thể liên lạc qua đó. Đây là những thông tin quan trọng giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thói quen giao tiếp của mỗi thành viên trong gia đình.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Sản phẩm 1   | 500          | 200            | 100            | Đủ hàng        |         |
| 2   | Sản phẩm 2   | 300          | 150            | 50             | Đủ hàng        |         |
| 3   | Sản phẩm 3   | 100          | 0              | 50             | Thiếu hụt      | Cần nhập thêm |
| 4   | Sản phẩm 4   | 800          | 300            | 200            | Đủ hàng        |         |
| 5   | Sản phẩm 5   | 600          | 250            | 150            | Đủ hàng        |         |
| 6   | Sản phẩm 6   | 700          | 200            | 100            | Đủ hàng        |         |
| 7   | Sản phẩm 7   | 200          | 0              | 100            | Thiếu hụt      | Cần nhập thêm |
Bảng "Quản lý Kho hàng" trên cho thấy tình hình cụ thể của 7 sản phẩm khác nhau trong kho. Có thể thấy, đa số các sản phẩm đều ở trạng thái đủ hàng, chỉ có sản phẩm thứ 3 và sản phẩm thứ 7 đang thiếu hụt. Đây là thông tin quan trọng để quản lý kho hàng có thể lên kế hoạch nhập hàng kịp thời, tránh tình trạng không đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Danh sách Resort Nha Trang" mà bạn yêu cầu:
| Tên Resort | Địa chỉ | Số phòng | Điểm đánh giá (trên 10) |
| --- | --- | --- | --- |
| Vinpearl Luxury Nha Trang | Bãi Đông, Hòn Tre, Nha Trang | 78 phòng | 9.2 |
| Ana Mandara Villas Nha Trang | 43 Trần Phú, Lộc Thọ, Nha Trang | 62 phòng | 8.5 |
| Evason Ana Mandara Nha Trang | 22B Tran Phu Street, Lộc Thọ, Nha Trang | 77 phòng | 8.3 |
| The Anam | 28 Nguyen Tat Thanh, Cam Duong, Cam Lam, Nha Trang | 117 phòng | 9.0 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng Vinpearl Luxury Nha Trang đang dẫn đầu về điểm đánh giá với 9.2/10, đồng thời cũng cung cấp một số lượng phòng khá hạn chế với chỉ 78 phòng. Trái lại, The Anam lại chiếm ưu thế về số lượng phòng với tổng cộng 117 phòng, nhưng điểm đánh giá lại thấp hơn một chút so với Vinpearl. Các resort khác như Ana Mandara Villas Nha Trang và Evason Ana Mandara Nha Trang đều đạt điểm đánh giá tốt, nằm trong khoảng từ 8.3 đến 8.5.


Dưới đây là bảng tổng hợp tình hình tài chính của một nhân vật giả định:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Dư Lượng |
|-------|-----------|----------|-----------|----------|
| 01    | 25,000,000| 18,000,000| 5,000,000| 2,000,000|
| 02    | 27,000,000| 20,000,000| 5,500,000| 1,500,000|
| 03    | 26,000,000| 19,000,000| 5,300,000| 1,700,000|
| 04    | 28,000,000| 21,000,000| 5,700,000| 1,300,000|
Nhìn vào bảng trên, có thể thấy rằng thu nhập hàng tháng của nhân vật này dao động từ 25 đến 28 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu hàng tháng cũng tương đối cao, khoảng từ 18 đến 21 triệu đồng. Mặc dù vậy, nhân vật vẫn duy trì được mức tiết kiệm ổn định, khoảng 5 triệu đồng mỗi tháng. Điều này cho thấy sự quản lý tài chính tốt và khả năng kiểm soát chi tiêu hiệu quả. Dư lượng cuối tháng tuy không cao nhưng cũng đủ để đảm bảo an ninh tài chính cơ bản.


Dưới đây là một phần của bảng "Cơ sở dữ liệu Khách hàng" dưới dạng Markdown:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Sản phẩm công nghệ: 50%, Thời trang: 30%, Thực phẩm: 20% | Chất lượng sản phẩm tốt, giao hàng nhanh chóng |
| 002 | Trần Thị B | Sản phẩm công nghệ: 40%, Sách: 35%, Thực phẩm: 25% | Dịch vụ khách hàng cần cải thiện |
| 003 | Lê Minh C | Thời trang: 70%, Sản phẩm công nghệ: 20%, Sách: 10% | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| 004 | Phạm Thị D | Thực phẩm: 60%, Sản phẩm công nghệ: 25%, Thời trang: 15% | Giao hàng chậm so với dự kiến |
| 005 | Đặng Văn E | Sản phẩm công nghệ: 80%, Thực phẩm: 20% | Chất lượng sản phẩm chưa đạt yêu cầu |
| 006 | Hoàng Thị F | Thời trang: 75%, Sách: 20%, Thực phẩm: 5% | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 007 | Nguyễn Văn G | Thực phẩm: 50%, Sản phẩm công nghệ: 40%, Sách: 10% | Cần đa dạng hóa danh mục sản phẩm |
| 008 | Trần Thị H | Sản phẩm công nghệ: 60%, Thời trang: 30%, Sách: 10% | Dịch vụ sau bán hàng tốt |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều mua nhiều sản phẩm công nghệ và thời trang. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng hiện tại của khách hàng đang nghiêng về hai lĩnh vực này. Ngoài ra, phản hồi từ khách hàng cũng cho thấy họ đánh giá cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ nhưng cũng chỉ ra những điểm cần cải thiện như tốc độ giao hàng và chất lượng dịch vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng "An toàn hóa chất" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hóa Chất | Công Thức Hóa Học | Tình Trạng | Điểm Sôi | Điểm Đóng Cầu | Độ PH | Mức Độ Nguy Hiểm | Hướng Dẫn An Toàn | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------- | --------- | ------------- | ----- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Natri Hydroxide | NaOH | Bột hoặc hạt rắn | 1390 °C | 318.4 °C | 14 | Rất nguy hiểm, gây bỏng | Luôn sử dụng găng tay và kính bảo hộ. Không tiếp xúc với da hay mắt. | Phải lưu trữ ở nơi khô ráo, thoáng mát. |
| 2   | Axit Clohydric | HCl | Dung dịch lỏng | -85.05 °C | -114.2 °C | 1 | Nguy hiểm, gây kích ứng | Sử dụng trong không gian thoáng khí, tránh hít phải hơi axit. | Cần lưu trữ cách xa các chất kiềm. |
| ... | ...          | ...               | ...         | ...       | ...           | ...  | ...              | ...               | ...    |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về một số hóa chất phổ biến, bao gồm tên hóa chất, công thức hóa học, tình trạng vật lý, điểm sôi, điểm đóng băng, độ pH, mức độ nguy hiểm và hướng dẫn an toàn khi sử dụng. Mỗi hóa chất đều có mức độ nguy hiểm riêng và cần tuân thủ các biện pháp an toàn cụ thể để ngăn ngừa tai nạn. Ví dụ, Natri Hydroxide rất nguy hiểm, có thể gây bỏng nếu tiếp xúc trực tiếp với da hoặc mắt, do đó việc sử dụng găng tay và kính bảo hộ là bắt buộc.


Dưới đây là bảng "Quản lý tiện nghi và dịch vụ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Số Lượng | Trạng Thái | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phòng tập Gym | Bao gồm máy chạy bộ, xe đạp, tạ... | 500,000 | 1 | Hoạt động | 2024-06-20 | Cần bảo dưỡng |
| 2 | Hồ bơi | Kích thước 25x10m, độ sâu từ 1.2m đến 2m | 300,000 | 1 | Hoạt động | 2024-06-20 | Đã vệ sinh ngày 2024-06-19 |
| 3 | Dịch vụ giặt là | Giặt khô, giặt nước nóng, là hơi | 100,000 | 2 | Hoạt động | 2024-06-20 | Có sẵn |
| 4 | Dịch vụ ăn uống | Buffet sáng, phục vụ đồ ăn nhanh | 200,000 | 1 | Hoạt động | 2024-06-20 | Có thực đơn mới |
| 5 | Dịch vụ Spa | Massage, chăm sóc da, tắm thảo dược | 800,000 | 1 | Hoạt động | 2024-06-20 | Cần bổ sung nhân viên |
| 6 | Dịch vụ đưa đón sân bay | Xe limousine, taxi | 500,000 | 2 | Hoạt động | 2024-06-20 | Cần kiểm tra tình trạng xe |
| 7 | Dịch vụ đặt vé máy bay | Hỗ trợ đặt vé, check-in online | 50,000 | 1 | Hoạt động | 2024-06-20 | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dịch vụ tiện nghi mà một cơ sở có thể cung cấp. Mỗi dịch vụ đều được mô tả cụ thể, kèm theo giá cả, số lượng hiện tại, trạng thái hoạt động và thời gian cập nhật gần nhất. Ngoài ra, còn có cột ghi chú để lưu ý những vấn đề cần quan tâm hoặc xử lý.


| STT | Loại cửa | Kích thước (m) | Hướng cửa | Tính năng đặc biệt | Ưu điểm | Nhược điểm | Mức giá (VND) |
| --- | -------- | --------------- | --------- | ----------------- | ------- | ---------- | -------------- |
| 1   | Cửa sổ kiểu Pháp | 2.5 x 1.5      | Nam       | Chống ồn, cách nhiệt | Đón ánh sáng tự nhiên tốt, tạo không gian thoáng đãng | Giá thành cao | 30,000,000    |
| 2   | Cửa sổ lật mở | 1.8 x 1.2      | Đông Bắc  | Cách âm, chống thấm | Tiết kiệm không gian, dễ dàng vệ sinh | Ánh sáng vào hạn chế | 15,000,000    |
| 3   | Cửa sổ trượt | 2.0 x 1.0      | Tây Nam   | Kính cường lực, chống ồn | Không gian mở rộng, ánh sáng tự nhiên tối đa | An toàn kém hơn so với các loại cửa khác | 20,000,000    |
| 4   | Cửa kính cố định | 1.5 x 1.5     | Đông Nam  | Kính chống tia UV | Đón ánh sáng tự nhiên hiệu quả, tiết kiệm năng lượng | Không thể mở ra để thông gió | 10,000,000    |
| 5   | Cửa sổ xếp lớp | 2.2 x 1.2      | Tây Bắc   | Kính chống bám bụi | Tạo cảm giác không gian rộng lớn, đón ánh sáng tốt | Giá thành cao, khó vệ sinh | 25,000,000    |
| 6   | Cửa sổ mở quay | 1.5 x 1.0      | Bắc       | Kính chống chói | Giúp điều chỉnh lượng ánh sáng vào phòng | Giới hạn về hướng mở cửa | 12,000,000    |
| 7   | Cửa sổ vòm | 2.0 x 1.5      | Nam       | Kính chống ẩm mốc | Tạo điểm nhấn cho ngôi nhà, đón ánh sáng tự nhiên | Chi phí bảo dưỡng cao | 35,000,000    |
| 8   | Cửa sổ hình chữ nhật | 1.8 x 1.2    | Đông Nam  | Kính chống cháy | Dễ dàng lắp đặt, phù hợp với mọi không gian | Thiếu tính thẩm mỹ | 14,000,000    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 loại cửa sổ khác nhau, từ kích thước, hướng cửa, tính năng đặc biệt đến ưu và nhược điểm cũng như mức giá. Có thể thấy, cửa sổ kiểu Pháp và cửa sổ vòm mang lại ánh sáng tự nhiên tốt nhất nhưng cũng có giá thành cao nhất. Trong khi đó, cửa sổ hình chữ nhật và cửa kính cố định có giá thành thấp hơn nhưng vẫn đảm bảo việc đón ánh sáng tự nhiên.


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Dự Kiến Nhận|Ngày Thực Tế Nhận|Trạng Thái Giao Hàng|Lý Do Trễ Hạn (nếu có)|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Thiết Bị Điện Tử|500|2024-06-18|2024-06-20|Trễ Hạn|Chuyển Phát Không Đảm Bảo Thời Gian|Phải Tìm Nhà Cung Cấp Mới|
|2|Vật Liệu Xây Dựng|300|2024-06-19|2024-06-19|Đúng Hẹn||Không Có|
|3|Nguyên Liệu Sản Xuất|1000|2024-06-20|2024-06-20|Đúng Hẹn||Không Có|
|4|Hàng Hóa Tiêu Dùng|700|2024-06-21|Chưa Nhận|Chưa Nhận|Chưa Có Thông Tin Từ Nhà Cung Cấp|Liên Hệ Ngay Với Nhà Cung Cấp|
Bảng trên cho thấy tình hình giao hàng của các mặt hàng khác nhau trong hệ thống quản lý kho. Có thể thấy, thiết bị điện tử đã không được giao đúng hẹn do vấn đề từ phía nhà cung cấp dịch vụ chuyển phát. Điều này đòi hỏi chúng ta phải tìm kiếm một nhà cung cấp dịch vụ chuyển phát mới để đảm bảo sự chính xác và đúng hẹn trong tương lai. Mặt khác, vật liệu xây dựng và nguyên liệu sản xuất đều đã được nhận đúng hạn, điều này phản ánh sự hiệu quả trong việc quản lý chuỗi cung ứng. Cuối cùng, hàng hóa tiêu dùng vẫn chưa được nhận, cần liên lạc với nhà cung cấp để cập nhật thông tin.


Dưới đây là bảng đánh giá quản lý:
| STT | Tên Nhân Viên | KPI 1 | KPI 2 | KPI 3 | KPI 4 | KPI 5 | Điểm Tổng | Xếp Loại |
| --- | -------------- | ----- | ----- | ----- | ----- | ----- | --------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 90    | 85    | 80    | 95    | 88    | 438       | Tốt      |
| 2   | Lê Thị B      | 75    | 80    | 82    | 78    | 85    | 400       | Khá     |
| 3   | Trần Văn C    | 65    | 70    | 75    | 80    | 72    | 362       | Trung Bình |
| 4   | Phạm Thị D    | 95    | 90    | 92    | 88    | 94    | 459       | Xuất Sắc |
Bảng trên thể hiện kết quả đánh giá hiệu suất làm việc của bốn nhân viên dựa trên năm chỉ số KPI (Key Performance Indicator). Nhân viên Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đều có điểm tổng cao, trong đó Phạm Thị D dẫn đầu với 459 điểm. Trong khi đó, Trần Văn C chỉ đạt mức trung bình với 362 điểm. Đáng chú ý là tất cả nhân viên đều có điểm khá ở KPI 2 và KPI 5, cho thấy họ đều làm tốt những mục tiêu này.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Nhu Cầu | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- | ----------------- | ------ | -------------- | ------ | ------------- |
| 1   | Trần Văn A     | 0987654321, tranvanA@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X, 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Dịch vụ giao hàng nhanh, dịch vụ bảo hành | Sản phẩm mới của dòng X | Không thích màu xanh dương | Khách hàng thân thiết, thường mua hàng vào cuối tháng | 20/06/2024 |
| 2   | Nguyễn Thị B    | 0912345678, nguyenthithiB@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z, 10/06/2024: Mua sản phẩm W | Dịch vụ tư vấn, dịch vụ trả góp | Sản phẩm có tính năng đa dạng | Muốn mua thêm phụ kiện cho sản phẩm Z | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến nhiều loại sản phẩm | 18/06/2024 |
| 3   | Lê Huy C       | 0945678912, lehuyC@gmail.com | 15/06/2024: Mua sản phẩm V, 05/06/2024: Mua sản phẩm U | Dịch vụ bảo dưỡng, dịch vụ sửa chữa | Sản phẩm cao cấp | Cần hỗ trợ kỹ thuật sau mua hàng | Khách hàng yêu cầu chất lượng dịch vụ tốt | 15/06/2024 |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978912345, phamthiD@gmail.com | 12/06/2024: Mua sản phẩm T, 02/06/2024: Mua sản phẩm S | Dịch vụ đổi trả, dịch vụ bảo hành | Sản phẩm giá rẻ nhưng chất lượng | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành | Khách hàng quan tâm đến giá cả và chất lượng sản phẩm | 12/06/2024 |
| 5   | Hoàng Văn E    | 0965432178, hoangvane@gmail.com | 10/06/2024: Mua sản phẩm R, 01/06/2024: Mua sản phẩm Q | Dịch vụ giao hàng, dịch vụ bảo dưỡng | Sản phẩm thân thiện với môi trường | Muốn mua thêm sản phẩm tương tự | Khách hàng thân thiện, quan tâm đến môi trường | 10/06/2024 |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 0912345678, nguyenthithiF@gmail.com | 08/06/2024: Mua sản phẩm P, 25/05/2024: Mua sản phẩm O | Dịch vụ tư vấn, dịch vụ bảo hành | Sản phẩm công nghệ cao | Cần hướng dẫn sử dụng chi tiết | Khách hàng mới, quan tâm đến công nghệ | 08/06/2024 |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, dịch vụ đã sử dụng, nhu cầu, yêu cầu đặc biệt cho đến những ghi chú cần thiết. Từ đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được thói quen mua sắm, sở thích cũng như mong muốn của khách hàng để đưa ra các chiến lược bán hàng phù hợp.


| Tên | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Mối Quan Hệ và Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Tuyết Dung | 0987654321 | 123 Đường Hoa Phượng, Hà Nội | Chị gái của An Tuấn Hạo, thường xuyên liên lạc để hỗ trợ em trai. |
| An Tuấn Hạo | 0987654320 | 456 Đường Bạch Mai, Hà Nội | Em trai Tuyết Dung, có mối quan hệ tốt với gia đình Triệu. |
| Tuyết Nhi | 0987654319 | 789 Đường Hoàng Cầu, Hà Nội | Bạn thân của An Tuấn Hạo, cũng là người bạn lâu năm của gia đình Triệu. |
| Ông Triệu Minh | 0987654318 | 101 Đường Kim Mã, Hà Nội | Cha của gia đình Triệu, có mối quan hệ công việc với Tuyết Dung. |
| Bà Triệu Lan | 0987654317 | 101 Đường Kim Mã, Hà Nội | Mẹ của gia đình Triệu, gần gũi với Tuyết Nhi. |
| Triệu Anh | 0987654316 | 101 Đường Kim Mã, Hà Nội | Con trai lớn của gia đình Triệu, bạn học cùng lớp với An Tuấn Hạo. |
| Triệu Linh | 0987654315 | 101 Đường Kim Mã, Hà Nội | Con gái nhỏ của gia đình Triệu, đang học tiểu học. |
| Triệu Nam | 0987654314 | 101 Đường Kim Mã, Hà Nội | Con trai thứ hai của gia đình Triệu, bạn thân với An Tuấn Hạo. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các nhân vật liên quan đến Tuyết Dung, An Tuấn Hạo, Tuyết Nhi và gia đình họ Triệu. Có thể thấy mối quan hệ giữa họ khá chặt chẽ, từ quan hệ gia đình, bạn bè đến quan hệ công việc. Đặc biệt, An Tuấn Hạo và gia đình Triệu có mối quan hệ tương tác nhiều nhất.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Nhu cầu chính | Lịch sử mua hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ, dịch vụ bảo hành | Mua laptop Dell vào tháng 3/2024, mua tai nghe không dây tháng 5/2024 | Thường xuyên mua hàng online, thích các sản phẩm mới |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Thực phẩm chức năng, mỹ phẩm | Mua thực phẩm chức năng hỗ trợ giảm cân tháng 2/2024, mua kem dưỡng da tháng 4/2024 | Thích các sản phẩm nhập khẩu, thường mua hàng trực tiếp tại cửa hàng |
| 3 | Lê Minh C | 0999888777, leminhc@gmail.com | Trang sức, đồng hồ | Mua vòng tay bạc tháng 1/2024, mua đồng hồ Rolex tháng 6/2024 | Có thu nhập cao, thường mua hàng qua giới thiệu của bạn bè |
| 4 | Phạm Thị D | 0965432187, phamthid@gmail.com | Sách, đồ chơi trẻ em | Mua sách giáo trình tiếng Anh cho trẻ tháng 4/2024, mua đồ chơi giáo dục tháng 5/2024 | Có con nhỏ, thường mua hàng qua mạng xã hội |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, nhu cầu mua hàng đến lịch sử mua hàng và một số ghi chú cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược bán hàng phù hợp. Ví dụ, với khách hàng Nguyễn Văn A, doanh nghiệp có thể tập trung quảng bá những sản phẩm công nghệ mới nhất; trong khi với khách hàng Trần Thị B, việc giới thiệu các sản phẩm chăm sóc sức khỏe và sắc đẹp nhập khẩu sẽ là lựa chọn tốt.


| STT | Tên Đoàn | Số lượng thành viên | Ngày khởi hành | Ngày kết thúc | Địa điểm hành hương | Dịch vụ yêu cầu | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đoàn Phật tử hành hương | 30 người | 2024-06-25 | 2024-07-05 | Chùa Ba Vàng, Quảng Ninh | Xe đưa đón, ăn chay, hướng dẫn viên | Đang chuẩn bị | Cần xác nhận số lượng thực tế của đoàn |
| 2 | Đoàn Phật tử hành hương | 45 người | 2024-07-10 | 2024-07-20 | Chùa Hương, Hà Nội | Xe đưa đón, ăn chay, chỗ nghỉ đêm | Đang tiến hành | Cần kiểm tra lại dịch vụ ăn chay |
| 3 | Đoàn Phật tử hành hương | 25 người | 2024-08-01 | 2024-08-05 | Chùa Một Cột, Hà Nội | Xe đưa đón, hướng dẫn viên | Hoàn thành | Đánh giá dịch vụ từ khách hàng |
| 4 | Đoàn Phật tử hành hương | 35 người | 2024-08-15 | 2024-08-20 | Chùa Bái Đính, Ninh Bình | Xe đưa đón, ăn chay | Đang chuẩn bị | Cần xác nhận thời gian cụ thể |
| 5 | Đoàn Phật tử hành hương | 50 người | 2024-09-01 | 2024-09-10 | Chùa Tam Chúc, Hà Nam | Xe đưa đón, ăn chay, chỗ nghỉ đêm | Đang tiến hành | Cần kiểm tra lại chỗ nghỉ |
| 6 | Đoàn Phật tử hành hương | 20 người | 2024-09-15 | 2024-09-20 | Chùa Trấn Quốc, Hà Nội | Xe đưa đón, hướng dẫn viên | Hoàn thành | Đánh giá dịch vụ từ khách hàng |
| 7 | Đoàn Phật tử hành hương | 40 người | 2024-10-01 | 2024-10-10 | Chùa Phổ Minh, Hải Phòng | Xe đưa đón, ăn chay, chỗ nghỉ đêm | Đang chuẩn bị | Cần xác nhận số lượng thực tế của đoàn |
| 8 | Đoàn Phật tử hành hương | 30 người | 2024-10-15 | 2024-10-20 | Chùa Dâu, Bắc Ninh | Xe đưa đón, ăn chay | Đang tiến hành | Cần kiểm tra lại dịch vụ ăn chay |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý các đoàn Phật tử hành hương. Mỗi dòng đại diện cho một đoàn, bao gồm số lượng thành viên, ngày khởi hành và kết thúc, địa điểm hành hương, dịch vụ yêu cầu, trạng thái hiện tại và ghi chú. Chúng tôi đang tiến hành nhiều hoạt động đồng thời, từ việc chuẩn bị cho các chuyến đi sắp tới đến việc hoàn tất các chuyến đi đã diễn ra. Việc này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí sản xuất bánh rế:
| STT | Ngày       | Doanh Thu | Chi Phí Nguyên Liệu | Chi Phí Nhân Công | Chi Phí Vận Chuyển | Chi Phí Khác | Tổng Chi Phí | Lợi Nhuận |
|-----|------------|-----------:|-------------------:|------------------:|------------------:|-------------:|-------------:|----------:|---------:|
| 1   | 2024-06-01 |    5000000 |           1500000  |          1000000  |         500000    |      300000  |     3300000 |   1700000 |
| 2   | 2024-06-15 |    6000000 |           1800000  |          1200000  |         600000    |      400000  |     3900000 |   2100000 |
| 3   | 2024-06-20 |    7000000 |           2000000  |          1500000  |         700000    |      500000  |     4600000 |   2400000 |
Bảng trên cho thấy, trong suốt quá trình sản xuất bánh rế từ ngày 1 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, doanh thu tăng dần từ 5 triệu lên tới 7 triệu đồng. Mặc dù tổng chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn tăng đều từ 1.7 triệu lên 2.4 triệu đồng. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Phụ Tùng  | Số Lượng | Tình Trạng | Vị Trí Lưu Trữ | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | --------------- | -------------- | ---------------------- | ------- |
| 1   | Phuộc        | 50       | Mới         | Khu A-1         | 2024-06-01    | 2024-07-01             |         |
| 2   | Nhún         | 30       | Cũ          | Khu B-2         | 2024-05-15    | 2024-06-30             | Cần Sửa |
| 3   | Trục Xe      | 70       | Mới         | Khu C-3         | 2024-06-10    | 2024-08-10             |         |
| 4   | Đèn Pin      | 20       | Mới         | Khu D-4         | 2024-06-15    | 2024-07-15             |         |
| 5   | Lốp          | 100      | Cũ          | Khu E-5         | 2024-06-05    | 2024-07-05             | Cần Thay |
| 6   | Bánh sau     | 40       | Mới         | Khu F-6         | 2024-06-20    | 2024-08-20             |         |
| 7   | Bánh trước  | 40       | Mới         | Khu G-7         | 2024-06-20    | 2024-08-20             |         |


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Tình Trạng Pháp Lý |
| -------------- | ----------------- | ------ | ------------------ |
| Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần tư vấn về quyền sở hữu nhà đất | Đang trong quá trình giải quyết tranh chấp |
| Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Cần hỗ trợ pháp lý về hợp đồng lao động | Hợp đồng đã được xác nhận hợp lệ |
| Lê Quốc C     | 0934567890, lequoc@gmail.com | Cần giúp đỡ về việc đăng ký doanh nghiệp | Chưa hoàn tất thủ tục đăng ký |
| Phạm Thị D    | 0978901234, phamthid@gmail.com | Cần tư vấn về thuế và kế toán | Đang tuân thủ đúng quy định hiện hành |
| Nguyễn Hoàng E | 0965432109, nguyenhoang@gmail.com | Cần hỗ trợ về bảo hiểm xã hội | Đang có tranh chấp với công ty về quyền lợi |
| Trần Anh F    | 0956789012, trananhf@gmail.com | Cần tư vấn về quyền tác giả | Đang trong quá trình làm rõ tình trạng bản quyền |
| Bùi Thanh G   | 0945678901, buithanhg@gmail.com | Cần hỗ trợ về việc ly hôn | Đang trong quá trình hòa giải |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng mà chúng ta đang phục vụ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, liệt kê thông tin liên lạc, nhu cầu của họ và tình trạng pháp lý hiện tại. Điều này giúp chúng ta theo dõi và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả, cũng như nắm bắt được tình hình pháp lý mà họ đang đối mặt.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Quản tài - Khách - Hàng" được sắp xếp theo định dạng Markdown:
| STT | Mục tiêu quản lý tài chính | KPIs | Đối tượng khách hàng | Sản phẩm/dịch vụ | Doanh số dự kiến | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Lợi nhuận dự kiến | Ghi chú |
| --- | -------------------------- | ---- | -------------------- | --------------- | ---------------- | ------------------ | -------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa chi phí vận hành | 5%   | Khách hàng doanh nghiệp | Dịch vụ tư vấn tài chính | 500 triệu VND | Q2, 2024 | 300 triệu VND | 200 triệu VND | Cần tăng cường quảng bá |
| 2   | Nâng cao hiệu suất đầu tư | 10%  | Khách hàng cá nhân     | Đầu tư chứng khoán | 1 tỷ VND        | Q3, 2024 | 500 triệu VND | 500 triệu VND | Cần đào tạo đội ngũ tư vấn |
| 3   | Kiểm soát rủi ro tín dụng | 80%  | Khách hàng vay vốn    | Cho vay tiêu dùng | 2 tỷ VND        | Q4, 2024 | 1 tỷ VND      | 1 tỷ VND      | Cần phân tích kỹ lưỡng hồ sơ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Quản tài - Khách - Hàng". Mỗi mục tiêu quản lý tài chính đều có chỉ số hiệu suất chính (KPIs) cụ thể, cùng với thông tin chi tiết về đối tượng khách hàng, sản phẩm hoặc dịch vụ liên quan. Bảng cũng liệt kê doanh số dự kiến, thời gian thực hiện, chi phí và lợi nhuận dự kiến. Những ghi chú cuối cùng giúp chúng ta nhận biết những điểm cần cải thiện hoặc chú trọng hơn trong quá trình triển khai kế hoạch.


Dưới đây là bảng quản lý thu hoạch từ ngày 20/06 đến 28/06:
| Ngày       | Loại cây trồng | Số lượng thu hoạch (kg) | Giá trị thu hoạch (VND) |
|------------|----------------|-------------------------|--------------------------|
| 20/06/2024 | Cà chua        | 150                     | 3,000,000                |
| 21/06/2024 | Dưa leo        | 120                     | 2,400,000                |
| 22/06/2024 | Rau muống     | 80                      | 1,600,000                |
| 23/06/2024 | Cải ngọt       | 90                      | 1,800,000                |
| 24/06/2024 | Đậu Hà Lan    | 70                      | 1,400,000                |
| 25/06/2024 | Bắp cải        | 100                     | 2,000,000                |
| 26/06/2024 | Rau cần        | 60                      | 1,200,000                |
| 27/06/2024 | Hành tây       | 110                     | 2,200,000                |
| 28/06/2024 | Hành lá       | 50                      | 1,000,000                |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng cà chua và dưa leo là hai loại cây trồng mang lại giá trị thu hoạch cao nhất trong khoảng thời gian này. Trong khi đó, rau muống và hành lá cho ra lượng thu hoạch ít hơn nhưng vẫn đóng góp một phần không nhỏ vào tổng thu hoạch của trang trại. Tổng giá trị thu hoạch từ ngày 20 đến 28 tháng 6 là 17,600,000 VND.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Sản Phẩm/Dịch Vụ Quan Tâm | Nhu Cầu Đặt Ra | Phản Hồi Về Sản Phẩm/Dịch Vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | Cần giải pháp quảng cáo hiệu quả cho sản phẩm mới | Rất hài lòng với kết quả mà dịch vụ mang lại, doanh số tăng 20% |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Phần mềm quản lý bán hàng | Muốn tìm một phần mềm dễ sử dụng và hỗ trợ tốt việc quản lý kho | Phản hồi tích cực, phần mềm hoạt động ổn định, hỗ trợ tốt công việc |
| 3 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0903987654 | Dịch vụ thiết kế website | Cần một website chuyên nghiệp để giới thiệu công ty | Thích thú với giao diện website, phản hồi từ khách hàng tốt |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0904567890 | Dịch vụ SEO | Muốn tăng thứ hạng trên Google cho các từ khóa liên quan đến ngành nghề | Rất hài lòng, từ khóa đã lên top 1 sau 3 tháng thực hiện |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 4 khách hàng của chúng tôi. Mỗi người đều có nhu cầu khác nhau đối với các sản phẩm hoặc dịch vụ mà chúng tôi cung cấp. Chúng tôi nhận được nhiều phản hồi tích cực, từ việc tăng doanh số nhờ dịch vụ quảng cáo trực tuyến, đến việc cải thiện hiệu suất làm việc nhờ phần mềm quản lý bán hàng, hay việc đạt được vị trí mong muốn trên trang kết quả tìm kiếm Google nhờ dịch vụ SEO. Điều này chứng tỏ chất lượng dịch vụ mà chúng tôi đang cung cấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nhà Mẫu | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ----------------------- | ------ | ------------- |
| 1   | Villa A      | 5        | Còn hàng   | 2024-05-30     | 2024-06-30              | -      | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Duplex B     | 8        | Còn hàng   | 2024-05-25     | 2024-07-05              | -      | Lê Thị B       |
| 3   | Penthouse C  | 3        | Hết hàng   | 2024-04-20     | 2024-06-15              | -      | Trần Văn C     |
| 4   | Maisonette D | 10       | Còn hàng   | 2024-05-15     | 2024-07-15              | -      | Đặng Thị D     |
| 5   | Studio E     | 6        | Còn hàng   | 2024-06-01     | 2024-08-01              | -      | Phan Văn E     |
| 6   | Cottage F    | 2        | Còn hàng   | 2024-05-10     | 2024-07-10              | -      | Nguyễn Thị F   |
| 7   | Chalet G     | 4        | Còn hàng   | 2024-05-20     | 2024-07-20              | -      | Trần Văn G     |
| 8   | Townhouse H  | 7        | Còn hàng   | 2024-06-05     | 2024-08-05              | -      | Đặng Thị H     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho các loại nhà mẫu. Có thể thấy, đa số các loại nhà mẫu vẫn còn hàng trong kho. Đặc biệt, Penthouse C đã hết hàng từ ngày 15 tháng 6 năm 2024. Mỗi loại nhà mẫu đều có người quản lý riêng, đảm bảo việc kiểm soát và cập nhật thông tin kho một cách chính xác và kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng trang trại của ông Nguyễn Văn Nam:
|Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|--- | --- | --- |
|Rau Cải | 200 kg | 2024-06-15 |
|Cà Chua | 150 kg | 2024-06-17 |
|Đậu Hà Lan | 100 kg | 2024-06-18 |
|Bắp cải | 120 kg | 2024-06-19 |
|Ớt Chuông | 80 kg | 2024-06-20 |
|Hành Tây | 130 kg | 2024-06-15 |
|Củ Dền | 90 kg | 2024-06-16 |
|Cà Rốt | 110 kg | 2024-06-17 |
|Bí Đao | 140 kg | 2024-06-18 |
|Súp lơ xanh | 100 kg | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng và ngày nhập kho của các loại rau tại trang trại của ông Nguyễn Văn Nam. Có thể thấy rằng, rau cải và cà chua là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho. Ông Nam thường xuyên cập nhật nguồn cung cấp hàng hóa, đảm bảo không để thiếu hụt sản phẩm nào.


| Tên tác phẩm | Tác giả | Năm sáng tạo |
| --- | --- | --- |
| "Bức tranh thiên nhiên" | Nguyễn Văn A | 2019 |
| "Hồn sông núi" | Trần Thị B | 2020 |
| "Cánh đồng hoa dại" | Lê Minh C | 2021 |
| "Đêm trăng hồ Tây" | Đặng Duy D | 2022 |
| "Tiếng đàn trong cơn mưa" | Phan Thanh E | 2023 |
| "Mặt trời trong lòng đất" | Hoàng Văn F | 2024 |
Bảng trên liệt kê các tác phẩm sẽ được trưng bày tại sự kiện sắp tới. Mỗi tác phẩm đều mang dấu ấn riêng của từng nghệ sĩ, từ Nguyễn Văn A với "Bức tranh thiên nhiên" cho đến Hoàng Văn F với "Mặt trời trong lòng đất". Đặc biệt, chúng được sáng tạo trong khoảng thời gian từ năm 2019 đến 2024, cho thấy sự đa dạng về phong cách và kỹ thuật qua từng thời kỳ.


| Mã Tour | Tên Tour | Điểm Khởi Hành | Điểm Đến | Ngày Khởi Hành | Giá (VNĐ) | Số Lượng Khách |
|---------|----------|----------------|----------|----------------|------------|----------------|
| TL001   | Tour du lịch Hạ Long 2 ngày 1 đêm | Hà Nội | Vịnh Hạ Long | 2024-06-25 | 2,500,000     | 30                |
| TL002   | Tour du lịch Sapa 3 ngày 2 đêm | Hà Nội | Sapa        | 2024-06-27 | 3,000,000     | 25                |
| TL003   | Tour du lịch Đà Nẵng 4 ngày 3 đêm | Hà Nội | Đà Nẵng    | 2024-06-28 | 4,500,000     | 40                |
| TL004   | Tour du lịch Phú Quốc 3 ngày 2 đêm | TP.HCM | Phú Quốc   | 2024-06-30 | 3,500,000     | 35                |
| TL005   | Tour du lịch Nha Trang 4 ngày 3 đêm | TP.HCM | Nha Trang  | 2024-07-01 | 4,000,000     | 30                |
| TL006   | Tour du lịch Cần Thơ 2 ngày 1 đêm | TP.HCM | Cần Thơ     | 2024-07-02 | 2,000,000     | 20                |
Bảng "Tour Du Lịch" trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 tour du lịch khác nhau. Các tour du lịch này khởi hành từ Hà Nội hoặc TP.HCM và đến các điểm du lịch nổi tiếng như Vịnh Hạ Long, Sapa, Đà Nẵng, Phú Quốc, Nha Trang và Cần Thơ. Giá cho mỗi tour dao động từ 2 triệu đến 4,5 triệu đồng tùy thuộc vào thời gian và địa điểm. Số lượng khách tối đa cho mỗi tour cũng được quy định rõ ràng, từ 20 đến 40 người.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Đặc Điểm Thiết Kế | Giá Bán | Nhà Cung Cấp |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | ----------- | ----------------- | ------- | ------------ |
| 1   | Áo sơ mi nam | 50           | 2023-01-01    | 2024-01-01 | Sọc ngang, cổ trụ | 250.000| Công ty ABC  |
| 2   | Quần Jeans nữ| 75           | 2023-02-01    | 2025-02-01 | Màu xanh, khóa kéo| 350.000| Công ty XYZ  |
| 3   | Áo khoác da  | 30           | 2023-03-01    | 2026-03-01 | Màu đen, cổ tròn  | 800.000| Công ty DEF  |
| 4   | Áo phông trẻ em| 100 | 2023-04-01  | 2024-04-01 | Màu hồng, cổ tròn | 100.000| Công ty GHI  |
| 5   | Quần short nam| 60           | 2023-05-01    | 2025-05-01 | Màu be, dây rút | 150.000| Công ty JKL  |
| 6   | Áo len nữ     | 40           | 2023-06-01    | 2026-06-01 | Màu đỏ, cổ lọ   | 500.000| Công ty MNO  |
| 7   | Áo thun unisex| 90           | 2023-07-01    | 2024-07-01 | Màu trắng, cổ tròn| 120.000| Công ty PQR  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 sản phẩm khác nhau trong kho, từ số lượng tồn kho, ngày sản xuất, hạn sử dụng, đặc điểm thiết kế, giá bán và nhà cung cấp. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm soát chất lượng hàng hóa cũng như việc mua hàng từ các nhà cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và thông tin tham dự cho "Giải vô địch gọi gia súc Phần Lan" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Số Lượng Vé Mua | Loại Vé | Ngày Tham Dự | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | --------------- | ------- | ----------- | ------- |
| 1   | Mai Văn Ba     | +84903222333  | ba.mv@gmail.com | 3                | Vé VIP  | 2024-07-15 | Đã nhận vé |
| 2   | Nguyễn Thị Cẩm | +84912333444  | cam.nt@gmail.com | 2              | Vé thường | 2024-07-16 | Chưa nhận vé |
| 3   | Trần Anh Tuấn  | +84934555666  | tuan.ta@gmail.com | 1             | Vé thường | 2024-07-15 | Đã nhận vé |
| 4   | Lê Thị Hoa     | +84956777888  | hoa.lt@gmail.com | 4                | Vé VIP  | 2024-07-16 | Chưa nhận vé |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đã mua vé cho sự kiện "Giải vô địch gọi gia súc Phần Lan". Có thể thấy, chúng ta có 4 khách hàng với số lượng vé mua từ 1 đến 4. Trong đó, hai khách hàng đã chọn loại vé VIP, còn lại chọn loại vé thường. Đặc biệt, chỉ có hai khách hàng đã nhận vé, trong khi hai khách hàng khác vẫn chưa nhận. Điều này cần được lưu ý để đảm bảo việc phân phối vé diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Danh sách Dân tị nạn" theo yêu cầu:
| ID | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Quốc tịch | Địa chỉ Hiện tại | Số Điện Thoại | Tình Trạng Sức Khỏe | Yêu Cầu Đặc Biệt |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Nam | Việt Nam | Camp tị nạn số 3, TP.HCM | 0912345678 | Khỏe mạnh | Cần học tiếng Anh |
| 002 | Lê Thị B | 1990-01-15 | Nữ | Việt Nam | Camp tị nạn số 1, Hà Nội | 0987654321 | Mắc bệnh tiểu đường | Cần thuốc điều trị |
| 003 | Trần Văn C | 1975-09-10 | Nam | Việt Nam | Camp tị nạn số 2, Đà Nẵng | 0123456789 | Khỏe mạnh | Cần việc làm |
| 004 | Phạm Thị D | 1980-05-05 | Nữ | Việt Nam | Camp tị nạn số 4, Cần Thơ | 0963258741 | Mắc bệnh tim | Cần chăm sóc y tế đặc biệt |
| 005 | Hồ Văn E | 1995-03-01 | Nam | Việt Nam | Camp tị nạn số 5, Hải Phòng | 0986352147 | Khỏe mạnh | Cần học nghề |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 người dân tị nạn. Mỗi người đều có một tình trạng sức khỏe và nhu cầu khác nhau, từ việc cần học tiếng Anh, tìm kiếm việc làm, đến việc cần thuốc hoặc chăm sóc y tế đặc biệt. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hoàn cảnh cụ thể của từng cá nhân để có thể hỗ trợ họ một cách hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú | Trạng Thái | Người Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mỳ tươi | 250 | 300 | 50 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Đủ tiêu chuẩn chất lượng | Còn hàng | Nguyễn Văn A |
| SP002 | Sữa tươi Vinamilk | 120 | 200 | 80 | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Ngăn lạnh, bảo quản tốt | Còn hàng | Lê Thị B |
| SP003 | Trái cây nhập khẩu | 100 | 150 | 50 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Đủ tiêu chuẩn xuất xứ | Còn hàng | Trần Văn C |
| SP004 | Thức ăn nhanh | 300 | 400 | 100 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Đủ tiêu chuẩn an toàn thực phẩm | Còn hàng | Phạm Thị D |
| SP005 | Nước giải khát | 200 | 300 | 100 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Đủ tiêu chuẩn chất lượng nước uống | Còn hàng | Nguyễn Văn E |
| SP006 | Bia Heineken | 150 | 200 | 50 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Đủ tiêu chuẩn xuất xứ | Còn hàng | Lê Thị F |
| SP007 | Rau củ quả tươi | 250 | 350 | 100 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Đủ tiêu chuẩn chất lượng | Còn hàng | Trần Văn G |
| SP008 | Bánh kẹo | 100 | 150 | 50 | 2024-06-20 | 2024-06-20 | Đủ tiêu chuẩn an toàn thực phẩm | Còn hàng | Phạm Thị H |
| SP009 | Socola Nestle | 120 | 200 | 80 | 2024-06-20 | 2024-06-20 | Đủ tiêu chuẩn chất lượng | Còn hàng | Nguyễn Văn I |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và hoạt động nhập xuất của các mặt hàng tại kho. Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều còn hàng, trong đó số lượng nhập lớn hơn số lượng xuất, giúp đảm bảo nguồn cung ổn định. Việc cập nhật thông tin được ghi rõ ràng, chính xác bởi từng nhân viên cụ thể, giúp việc kiểm soát, quản lý kho trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Những Người Đóng Góp" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Lượng Giao Dịch | Tổng Giá Trị Giao Dịch | Loại Sản Phẩm Mua | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------------- | ------------------- | ----------------------- | ----------------- | -------- | ------------- | ----- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2023-07-01    | 5                   | 100.000.000             | Điện tử            | Hà Nội  | 0987654321   | a@gmail.com | 4.5      |
| 2   | Trần Thị B    | 2023-08-15    | 3                   | 50.000.000              | Thời trang         | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | 4.0      |
| 3   | Lê Văn C      | 2023-09-01    | 7                   | 150.000.000             | Thực phẩm          | Đà Nẵng  | 0987654321   | c@gmail.com | 4.8      |
| 4   | Phạm Thị D    | 2023-10-10    | 2                   | 20.000.000              | Sách               | Cần Thơ   | 0912345678 | d@gmail.com | 3.5      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã đóng góp vào doanh thu của công ty. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Lê Văn C, với số lượng giao dịch cao nhất và giá trị giao dịch lớn nhất, đang đóng vai trò quan trọng trong việc tăng trưởng doanh thu. Đồng thời, đánh giá của khách hàng cũng khá tốt, chỉ ra mức độ hài lòng của họ đối với sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Tàng - Vô Sở Hữu" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
|-------------|----------------------|--------------|----------------|--------------|---------|
| VT001       | Máy Viết Tốc         | 25           | 2024-06-01     | 2025-06-01   | Cũ      |
| VT002       | Bút Chấm Điểm        | 100          | 2024-06-15     | 2027-06-15   | Mới     |
| VT003       | Giấy A4              | 500          | 2024-06-10     | 2026-06-10   |         |
| VT004       | Đèn Đọc Sách         | 30           | 2024-06-05     | 2025-06-05   |         |
| VT005       | Ghế Văn Phòng        | 15           | 2024-06-02     | 2029-06-02   |         |
| VT006       | Bàn Làm Việc         | 10           | 2024-06-03     | 2028-06-03   |         |
| VT007       | Máy In               | 5            | 2024-06-12     | 2027-06-12   |         |
| VT008       | Máy Chiếu            | 3            | 2024-06-08     | 2026-06-08   |         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa hiện có trong kho "Kho Tàng - Vô Sở Hữu". Có thể thấy, giấy A4 là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 500 sản phẩm. Trong khi đó, máy chiếu và máy in lại chỉ còn rất ít, mỗi loại chỉ còn 3 và 5 chiếc. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch nhập thêm hàng để đảm bảo nguồn cung cấp.


|STT| Tên Nội Dung| Ngày Tạo| Người Tạo| Trạng Thái| Lượt Xem| Phản Hồi| Điểm Đánh Giá|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Hướng dẫn sử dụng sản phẩm mới| 2024-06-15| Nguyễn Văn A| Hoàn thành| 1200| 80% tích cực| 4.5/5|
|2| Bài viết đánh giá sản phẩm| 2024-06-17| Lê Thị B| Chờ duyệt| 300| 70% tích cực| 4.2/5|
|3| Video giới thiệu sản phẩm| 2024-06-18| Trần Văn C| Đang thực hiện| 500| 75% tích cực| 4.3/5|
|4| Bài viết tin tức ngành| 2024-06-19| Phạm Thị D| Hoàn thành| 400| 65% tích cực| 4.0/5|
|5| Infographic về sản phẩm| 2024-06-20| Nguyễn Văn E| Chờ duyệt| 100| 60% tích cực| 3.8/5|


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Nhu Cầu | Sở Thích | Ghi Chú | Sản Phẩm Đề Xuất |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- | -------- | ------- | -------- | ------ | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đèn bàn Philips (1), Bàn làm việc (1) | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh | Cần mua thêm ghế văn phòng | Yêu thích sản phẩm hiện đại, tối giản | Làm việc tại nhà, cần không gian làm việc hoàn thiện | Ghế văn phòng Herman Miller |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678, lethib@gmail.com    | Máy lọc nước (1), Bình giữ nhiệt (2) | Dịch vụ khách hàng tốt, giá cả hợp lý | Muốn tìm hiểu về thiết bị gia dụng thông minh | Thích các sản phẩm tiện lợi, tiết kiệm thời gian | Có con nhỏ, quan tâm đến sức khỏe và an toàn | Robot hút bụi iRobot Roomba |
| 3   | Trần Đức C    | 0945678912, tranduc@gmail.com   | Loa Bluetooth (2), Tai nghe không dây (1) | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | Tìm kiếm sản phẩm công nghệ mới | Yêu thích âm nhạc, công nghệ | Thường xuyên di chuyển, cần thiết bị giải trí di động | Điện thoại Samsung Galaxy Fold |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978901234, phamthi@gmail.com  | Bộ sưu tập sách (3), Đèn ngủ (1) | Dịch vụ tốt, giao hàng đúng hẹn | Cần mua thêm sách tham khảo | Thích đọc sách, yêu thích không gian yên tĩnh | Học sinh cấp ba, đang ôn thi đại học | Sách luyện thi Đại học |
Bảng "Quản lý Khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua hàng, sở thích và nhu cầu của từng khách hàng. Từ đó, chúng ta có thể đề xuất những sản phẩm phù hợp dựa trên lịch sử mua hàng và phản hồi từ khách hàng. Việc lưu trữ thông tin này giúp tăng cường mối quan hệ với khách hàng và nâng cao trải nghiệm mua sắm của họ.


Dưới đây là bảng phân tích hiệu suất của chiến dịch quảng cáo Facebook:
| Ngày       | Chi Phí (VND) | Lượt Xem (Impressions) | Tỷ Lệ Chuyển Đổi (Conversion Rate) |
|------------|---------------|------------------------|-------------------------------------|
| 2024-06-15 | 5,000,000     | 1,500,000              | 2.5%                                |
| 2024-06-16 | 5,500,000     | 1,700,000              | 3.0%                                |
| 2024-06-17 | 6,000,000     | 1,800,000              | 3.5%                                |
| 2024-06-18 | 6,500,000     | 2,000,000              | 4.0%                                |
| 2024-06-19 | 7,000,000     | 2,200,000              | 4.5%                                |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, chi phí quảng cáo tăng dần theo ngày, từ 5 triệu VND lên đến 7 triệu VND. Đồng thời, lượt xem cũng tăng tương ứng từ 1.5 triệu lên đến 2.2 triệu. Đặc biệt, tỷ lệ chuyển đổi cũng tăng ổn định từ 2.5% lên đến 4.5%. Điều này cho thấy chiến dịch quảng cáo đang hoạt động hiệu quả và thu hút được sự chú ý của người dùng.


|STT| Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Nguồn vốn | Trạng thái hiện tại | Hành động tiếp theo | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Xây dựng kế hoạch đầu tư an toàn | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | 150 triệu VND | Tiết kiệm hiện có | Đang nghiên cứu thị trường | Bắt đầu tìm kiếm các kênh đầu tư | Cần xem xét kỹ lưỡng rủi ro |
|2| Tối ưu hóa chi tiêu hàng ngày | Ngay lập tức | Không xác định | Thu nhập hàng tháng | Đã bắt đầu | Tiếp tục theo dõi và điều chỉnh | Cần kiên nhẫn để thấy kết quả |
|3| Đầu tư vào bảo hiểm | 2024-09-01 | 30 triệu VND/năm | Thu nhập hàng tháng | Đang tìm hiểu | Liên hệ với đại lý bảo hiểm | Cần so sánh giữa các gói bảo hiểm |
|4| Lập kế hoạch cho tương lai | 2024-10-01 | Không xác định | Tất cả nguồn vốn | Chưa bắt đầu | Tìm hiểu về kế hoạch hưu trí | Cần tham khảo ý kiến chuyên gia |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể, rõ ràng từ việc xây dựng kế hoạch đầu tư an toàn, tối ưu hóa chi tiêu hàng ngày, đầu tư vào bảo hiểm cho đến lập kế hoạch cho tương lai. Điểm đáng chú ý là việc phân chia thời gian thực hiện cụ thể cho từng mục tiêu, giúp người quản lý dễ dàng kiểm soát tiến trình. Đặc biệt, việc ghi chú lại trạng thái hiện tại và hành động tiếp theo giúp nắm bắt được tình hình cụ thể và hướng đi tiếp theo.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú & Lịch Sử Mua Hàng |
| --------------- | -------- | -------------- | ------ | ------------------------- |
| Nguyễn Văn A    | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Yêu thích mua sắm trực tuyến. Đã mua sản phẩm E vào tháng 3/2024 và F vào tháng 5/2024. |
| Trần Thị B     | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Thường mua hàng cuối tuần. Đã mua sản phẩm J vào tháng 4/2024. |
| Lê Minh C      | 789 Đường K, Phường L, Quận M, Đà Nẵng | 0998765432 | leminhc@gmail.com | Có sở thích về đồ công nghệ. Đã mua sản phẩm N vào tháng 2/2024. |
| Phạm Thị D     | 321 Đường O, Phường P, Quận Q, Cần Thơ | 0987654321 | phamthid@gmail.com | Thường mua hàng thời trang. Đã mua sản phẩm R vào tháng 1/2024. |
| Nguyễn Hoàng E  | 654 Đường S, Phường T, Quận U, Hải Phòng | 0912345678 | nguyenhoangd@gmail.com | Có sở thích về sách. Đã mua sản phẩm V vào tháng 6/2023. |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng, từ tên, địa chỉ liên lạc đến lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của từng khách hàng, từ đó tạo ra chiến lược tiếp thị mục tiêu hiệu quả. Việc lưu giữ lịch sử mua hàng cũng giúp trong việc chăm sóc khách hàng, dự đoán xu hướng mua sắm và tăng cường mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về những người làm dịch vụ tang lễ:
| STT | Tên khách hàng | Dịch vụ yêu cầu | Ngày đặt dịch vụ | Địa điểm tổ chức | Tình trạng thanh toán | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ----------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Lễ tang trọn gói | 2024-06-15        | Nhà tang lễ số 1, Hà Nội | Đã thanh toán đầy đủ | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | Chỉ thuê nhà tang lễ | 2024-06-18        | Nhà tang lễ số 3, Hà Nội | Chưa thanh toán | Khách hàng muốn thêm dịch vụ tư vấn tâm linh |
| 3   | Lê Văn C       | Lễ tang theo phong tục địa phương | 2024-06-19 | Nhà tang lễ số 5, Đà Nẵng | Đã thanh toán 50% | Cần hỗ trợ thêm về việc chuẩn bị đồ tế lễ |
| 4   | Phạm Thị D     | Lễ tang theo đạo Phật | 2024-06-20 | Nhà tang lễ số 7, TP.HCM | Đã thanh toán đầy đủ | Khách hàng hài lòng với dịch vụ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã sử dụng dịch vụ tang lễ của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, dịch vụ họ yêu cầu, ngày đặt dịch vụ, địa điểm tổ chức, tình trạng thanh toán và bất kỳ ghi chú nào khác. Chúng ta có thể thấy rằng hai khách hàng đã thanh toán đầy đủ trong khi hai khách hàng còn lại chưa hoàn tất hoặc chỉ thanh toán một phần.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ việc bán hàng | 50,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-19 | Chi phí nguyên vật liệu | -20,000,000 | Chi phí |
| 2024-06-18 | Lợi nhuận từ đầu tư cổ phiếu | 10,000,000 | Đầu tư |
| 2024-06-17 | Chi phí vận chuyển hàng hóa | -5,000,000 | Chi phí |
| 2024-06-16 | Thu nhập từ dịch vụ | 30,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-15 | Chi phí nhân công | -15,000,000 | Chi phí |
| 2024-06-14 | Lãi suất ngân hàng | 2,000,000 | Đầu tư |
| 2024-06-13 | Thu nhập từ quảng cáo | 10,000,000 | Thu nhập |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần vừa qua, doanh nghiệp đã thu về tổng cộng 112 triệu VND từ các nguồn thu nhập khác nhau như bán hàng, dịch vụ và quảng cáo. Trong khi đó, chi phí chủ yếu nằm ở nguyên vật liệu, vận chuyển và nhân công với tổng cộng 40 triệu VND. Đặc biệt, lợi nhuận từ đầu tư cũng đóng góp không nhỏ vào nguồn thu, với tổng cộng 12 triệu VND từ cổ phiếu và lãi suất ngân hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" liên quan đến sản phẩm Kem YS Chuyên Nám Da Tàn Nhang Trắng Da:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Số Sản Phẩm Bán Được | Giá Bán Đơn Vị | Chi Phí Sản Xuất Đơn Vị | Lượng Hàng Tồn |
|------|------------|----------|-----------|-----------------------|-----------------|--------------------------|----------------|
| 20/6 | 150,000,000| 75,000,000| 75,000,000| 3,000                 | 50,000          | 25,000                   | 1,200          |
| 19/6 | 140,000,000| 70,000,000| 70,000,000| 2,800                 | 50,000          | 25,000                   | 1,500          |
| 18/6 | 160,000,000| 80,000,000| 80,000,000| 3,200                 | 50,000          | 25,000                   | 1,800          |
| 17/6 | 130,000,000| 65,000,000| 65,000,000| 2,600                 | 50,000          | 25,000                   | 2,000          |
| 16/6 | 120,000,000| 60,000,000| 60,000,000| 2,400                 | 50,000          | 25,000                   | 2,300          |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh thu hàng ngày của sản phẩm Kem YS Chuyên Nám Da Tàn Nhang Trắng Da dao động từ 120 triệu đến 160 triệu đồng. Lợi nhuận trung bình hàng ngày đạt khoảng 60-80 triệu đồng. Số lượng sản phẩm bán được cũng tương đối ổn định, từ 2,400 đến 3,200 chai mỗi ngày. Điều này cho thấy sản phẩm đang hoạt động tốt trên thị trường.


Dưới đây là bảng "Doanh thu siêu thị" từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu (triệu VND) | Sản Phẩm Bán Chạy Nhất | Số Lượng (Đơn Vị) | Giá Trung Bình (VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Tăng Trưởng So Với Tháng Trước (%) | Ghi Chú |
|-------|------------------------|--------------------------|---------------------|----------------------|-------------------------|------------------------------------|--------|
| 1     | 500                    | Sữa                       | 1000                | 5000                 | 100                     | -                                  |        |
| 2     | 600                    | Bánh mì                  | 1200                | 500                  | 150                     | 20                                 |        |
| 3     | 700                    | Trái cây                 | 1400                | 500                  | 200                     | 16.67                              |        |
| 4     | 800                    | Thịt                      | 1600                | 500                  | 250                     | 14.29                              |        |
| 5     | 900                    | Rau củ                   | 1800                | 500                  | 300                     | 12.5                               |        |
| 6     | 1000                   | Sữa                       | 2000                | 500                  | 350                     | 11.11                              |        |
| 7     | 1100                   | Bánh mì                  | 2200                | 500                  | 400                     | 10                                 |        |
| 8     | 1200                   | Trái cây                 | 2400                | 500                  | 450                     | 9.09                               |        |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu của siêu thị tăng đều mỗi tháng, từ 500 triệu VND vào tháng 1 lên tới 1200 triệu VND vào tháng 8. Sản phẩm bán chạy nhất thay đổi theo mùa nhưng giá trung bình và số lượng bán ra tương đối ổn định. Lợi nhuận cũng tăng tương ứng với doanh thu, đạt mức cao nhất là 450 triệu VND vào tháng 8. Tốc độ tăng trưởng giảm dần cho thấy siêu thị cần tìm cách để thúc đẩy tăng trưởng mạnh mẽ hơn trong những tháng tiếp theo.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Liên Hợp Quốc dựa trên năm tài chính 2024:
| Khoản Thu | Số Tiền (Triệu Đô) | Khoản Chi | Số Tiền (Triệu Đô) | Surplus/Deficit (Triệu Đô) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Quỹ Hội Đồng Bảo An | 5,000 | Hoạt Động Hòa Giải | 3,000 | 2,000 |
| Quỹ Phát Triển | 4,000 | Hoạt Động Giúp Đỡ Nhân Đạo | 2,500 | 1,500 |
| Quỹ Giáo Dục | 3,500 | Hoạt Động Bảo Vệ Môi Trường | 2,000 | 1,500 |
| Quỹ Y Tế | 3,000 | Hoạt Động Bảo Vệ Nhân Quyền | 1,500 | 1,500 |
| Quỹ Bình Đẳng Giới | 2,500 | Hoạt Động Giảm Nhẹ Nghèo Đói | 1,000 | 1,500 |
Theo bảng trên, Liên Hợp Quốc đã thu được tổng cộng 18,000 triệu đô từ các nguồn khác nhau như quỹ hội đồng bảo an, quỹ phát triển, quỹ giáo dục, quỹ y tế và quỹ bình đẳng giới. Trong khi đó, tổ chức này đã chi tiêu 10,000 triệu đô cho các hoạt động như hòa giải, giúp đỡ nhân đạo, bảo vệ môi trường, bảo vệ nhân quyền và giảm nhẹ nghèo đói. Kết quả là, Liên Hợp Quốc có dư thừa ngân sách là 8,000 triệu đô, điều này cho thấy tổ chức đang quản lý tài chính một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho nông sản và vật nuôi của gia đình bà Vân" được thể hiện dưới dạng bảng Markdown:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Đơn vị tính | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Lúa mì       | 500      | kg          | 2024-06-01    | 2024-06-20    | Còn        |         |
| 2   | Ngũ cốc      | 300      | kg          | 2024-05-20    | 2024-06-19    | Còn        |         |
| 3   | Trứng gà     | 1000     | quả         | 2024-06-18    | 2024-06-20    | Còn        |         |
| 4   | Bò sữa      | 20       | con         | 2024-06-05    | -             | Còn        |         |
| 5   | Heo         | 30       | con         | 2024-06-10    | -             | Còn        |         |
| 6   | Rau củ     | 200      | kg          | 2024-06-20    | -             | Còn        |         |
| 7   | Gà           | 50       | con         | 2024-06-15    | -             | Còn        |         |
| 8   | Cá           | 150      | kg          | 2024-06-19    | -             | Còn        |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại nông sản và vật nuôi mà gia đình bà Vân đang quản lý. Có thể thấy, kho chứa nhiều mặt hàng khác nhau từ ngũ cốc, lúa mì, rau củ đến các loại vật nuôi như bò, heo, gà và cá. Đặc biệt, số lượng trứng gà và lúa mì khá lớn, chứng tỏ đây có thể là hai mặt hàng chính trong hoạt động kinh doanh của gia đình.


Dưới đây là bảng "Phương Pháp Giảm Cân An Toàn" theo yêu cầu:
| Phương pháp | Mục tiêu giảm cân | Thời gian áp dụng | Hiệu quả | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Chế độ ăn kiêng Địa Trung Hải | Giảm 1-2 kg/tháng | Dài hạn, không giới hạn | Tốt, giúp cải thiện sức khỏe tim mạch | Cần kiên nhẫn và thực hiện đều đặn |
| Tập luyện Cardio | Giảm 0.5-1 kg/tuần | Trung hạn, từ 3-6 tháng | Tốt, tăng cường sức mạnh và sức bền cơ thể | Cần kết hợp với chế độ ăn uống lành mạnh |
| Thiền định và Yoga | Giảm 0.2-0.5 kg/tuần | Dài hạn, không giới hạn | Tốt, giúp giảm stress và tăng cảm giác no | Cần thực hành thường xuyên |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba phương pháp giảm cân an toàn: ăn kiêng Địa Trung Hải, tập luyện Cardio và thiền định/Yoga. Mỗi phương pháp đều có mục tiêu giảm cân cụ thể, thời gian áp dụng, hiệu quả và những lưu ý cần nhớ. Mặc dù tốc độ giảm cân không nhanh chóng nhưng các phương pháp này đảm bảo an toàn cho sức khỏe người dùng.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về việc kiểm kê và quản lý trang thiết bị, vũ khí võ thuật:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng |
|-------------|--------------------------|-----------|
| W001        | Đao Trường                | 25        |
| W002        | Quyền Băng                | 50        |
| W003        | Côn Trúc                  | 30        |
| W004        | Kiếm Nhật                 | 15        |
| W005        | Dây Nhảy                  | 40        |
| W006        | Giáp Bảo Hộ               | 10        |
| W007        | Găng Tay Đấm              | 60        |
| W008        | Mũi Kéo                   | 20        |
| W009        | Bao Cát                   | 5         |
| W010        | Đai Đen Võ Thuật           | 20        |
Theo bảng trên, có thể thấy kho của chúng ta chứa một loạt các loại trang thiết bị và vũ khí võ thuật. Chúng tôi có số lượng lớn quyền băng (50) và găng tay đấm (60), cho thấy nhu cầu cao trong việc bảo vệ tay khi luyện tập. Bên cạnh đó, chỉ có 5 bao cát, điều này có thể đòi hỏi chúng ta cần phải đặt hàng thêm để đáp ứng nhu cầu huấn luyện.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Giao dịch" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Số tiền đầu tư | Lợi nhuận/Thua lỗ |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5,000,000 VND | +1,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 7,000,000 VND | -1,500,000 VND |
| 2024-06-17 | 10,000,000 VND | +3,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 8,000,000 VND | +2,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 6,000,000 VND | -500,000 VND |
| 2024-06-20 | 9,000,000 VND | +2,500,000 VND |
| Tổng cộng | 45,000,000 VND | +7,500,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy, mặc dù có một số ngày bạn đã thua lỗ (ví dụ như ngày 16 và 19 tháng 6), nhưng tổng thể, bạn vẫn đang ở trong tình thế lợi nhuận. Cụ thể, với tổng số tiền đầu tư là 45 triệu đồng, bạn đã kiếm được thêm 7.5 triệu đồng. Điều này chứng tỏ rằng chiến lược đầu tư của bạn đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng  | Tình Trạng |
| --- | --------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | F1 - Đang cách ly tại nhà |
| 2   | Trần Thị B     | Bệnh nhân - Đang điều trị tại bệnh viện X |
| 3   | Lê Văn C       | F2 - Theo dõi sức khỏe tại nhà |
| 4   | Phạm Thị D      | Khỏe mạnh - Không liên quan đến dịch bệnh |
| 5   | Huỳnh Văn E    | F1 - Đang cách ly tập trung |
| 6   | Nguyễn Thị F    | F2 - Kết thúc thời gian theo dõi |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe của từng người, từ đó giúp cơ quan chức năng dễ dàng theo dõi và quản lý. Người dân như Nguyễn Văn A, Huỳnh Văn E đang trong giai đoạn cách ly do tiếp xúc gần với bệnh nhân COVID-19. Trái lại, Phạm Thị D không có liên quan đến dịch bệnh và hiện đang khỏe mạnh. Đặc biệt, Lê Văn C và Nguyễn Thị F, dù đều là F2 nhưng một người vẫn đang trong quá trình theo dõi còn người kia đã kết thúc thời gian theo dõi.


| Mã Kinh Sách | Tên Kinh Sách | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KS001 | Kinh Thánh Tân Ước | 500 | 2024-03-15 | 2024-07-20 | NXB Công Giáo | 40,000 VND | 60,000 VND |
| KS002 | Kinh Phật Pháp Hoa | 300 | 2024-04-01 | 2024-08-01 | NXB Phật Giáo | 50,000 VND | 75,000 VND |
| KS003 | Kinh Koran | 200 | 2024-05-01 | 2024-09-01 | NXB Hồi Giáo | 60,000 VND | 90,000 VND |
| KS004 | Kinh Đạo Đức Kinh | 150 | 2024-05-15 | 2024-09-15 | NXB Đạo Giáo | 35,000 VND | 50,000 VND |
| KS005 | Kinh Sách Sikhism | 100 | 2024-06-01 | 2024-10-01 | NXB Sikhism | 70,000 VND | 100,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho kinh sách. Mỗi dòng đại diện cho một loại kinh sách khác nhau, từ số lượng hiện có trong kho, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, nhà cung cấp đến giá nhập và giá bán. Có thể thấy, kinh sách "Kinh Thánh Tân Ước" là kinh sách có số lượng nhiều nhất trong kho với 500 cuốn, trong khi "Kinh Sách Sikhism" chỉ có 100 cuốn. Giá bán của mỗi cuốn kinh sách đều cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho việc kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Tổng Số Lượng |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | -------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay, Điện thoại di động | 2              |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 1990-05-15 | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | TV OLED, Loa không dây         | 2              |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | 1980-04-10 | TP.HCM  | 0945678912    | c@gmail.com | Máy giặt, Lò vi sóng           | 2              |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 1995-03-05 | Hải Phòng| 0978901234    | d@gmail.com | Máy lọc nước, Quạt            | 2              |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 1985-02-01 | Cần Thơ  | 0965432178    | e@gmail.com | Máy sấy tóc, Bình nóng lạnh    | 2              |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | 1990-01-15 | Huế     | 0956789012    | f@gmail.com | Nồi cơm điện, Máy xay sinh tố | 2              |
| 7   | KH007          | Trần Văn G     | 1980-12-10 | Nha Trang| 0943210987    | g@gmail.com | Máy hút bụi, Bếp từ          | 2              |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng của doanh nghiệp, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua và tổng số lượng sản phẩm. Với dữ liệu này, doanh nghiệp có thể dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin khách hàng, đồng thời nắm bắt được nhu cầu tiêu dùng của họ để đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý hàng hóa cho "An Lộc Sơn" dựa trên thời điểm hiện tại:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ----------- | ------- |
| 1   | Gạo An Lộc Sơn | 500kg    | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn Hàng   | 2025-06-01  |         |
| 2   | Trái Cây Sấy | 300g      | 2024-06-10     | 2024-06-30             | Còn Hàng   | 2024-12-10  |         |
| 3   | Mứt Bưởi      | 200kg    | 2024-06-15     | 2024-08-15             | Còn Hàng   | 2025-06-15  |         |
| 4   | Mì Ý          | 100kg    | 2024-06-20     | 2024-09-20             | Còn Hàng   | 2026-06-20  |         |
| 5   | Nước Ép Quả  | 500 lít  | 2024-06-22     | 2024-07-22             | Còn Hàng   | 2024-12-22  |         |
| 6   | Bánh Mỳ       | 300 cái   | 2024-06-25     | 2024-07-01             | Còn Hàng   | 2024-07-05  |         |
| 7   | Sữa Bò        | 500 lít  | 2024-06-26     | 2024-07-03             | Còn Hàng   | 2024-07-10  |         |
| 8   | Rau Xanh      | 100kg    | 2024-06-27     | 2024-06-29             | Còn Hàng   | 2024-06-29  |         |
| 9   | Thịt Heo      | 200kg    | 2024-06-28     | 2024-07-02             | Còn Hàng   | 2024-07-05  |         |
| 10  | Cá Chép       | 150kg    | 2024-06-29     | 2024-07-05             | Còn Hàng   | 2024-07-07  |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho và hạn sử dụng của các mặt hàng tại "An Lộc Sơn". Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng hầu hết các sản phẩm đều còn trong tình trạng tốt và chưa đến hạn sử dụng. Đặc biệt, cần chú ý đến việc kiểm tra và cập nhật thường xuyên để đảm bảo chất lượng hàng hóa và tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính Malakian" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|-------|-----------|----------|-----------|---------|
| 01/24 | 50,000    | 35,000   | 15,000    | Không có chi tiêu bất thường |
| 02/24 | 55,000    | 38,000   | 17,000    | Tăng thu nhập từ dự án mới |
| 03/24 | 60,000    | 40,000   | 20,000    | Tiếp tục tăng trưởng ổn định |
| 04/24 | 65,000    | 42,000   | 23,000    | Đầu tư vào công nghệ mới |
| 05/24 | 70,000    | 45,000   | 25,000    | Chi tiêu tăng do quảng cáo |
| 06/24 | 75,000    | 48,000   | 27,000    | Lợi nhuận tăng đều đặn |
| 07/24 | 80,000    | 50,000   | 30,000    | Thu nhập cao nhất trong năm |
| 08/24 | 85,000    | 52,000   | 33,000    | Bắt đầu chuẩn bị cho mùa cuối năm |
| 09/24 | 90,000    | 55,000   | 35,000    | Kết thúc quý với lợi nhuận tốt |
Qua bảng trên, ta thấy rằng "Tài chính Malakian" đã duy trì được sự tăng trưởng ổn định về thu nhập và lợi nhuận trong suốt 9 tháng qua. Mặc dù chi tiêu cũng tăng lên nhưng tốc độ tăng của thu nhập luôn cao hơn, giúp lợi nhuận tăng dần. Đặc biệt, vào tháng 7, công ty đạt mức thu nhập cao nhất trong năm. Đây là dấu hiệu tích cực cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kinh phí dự kiến | Tiến độ hiện tại | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------- | --------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 30,000,000 VND | Đang tiến hành | Đạt được 10% sau 1 tháng |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | 50,000,000 VND | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu thêm về thị trường |
| 3   | Tiết kiệm cho kỳ nghỉ hè | 2024-06-20 đến 2024-12-31 | 15,000,000 VND | Đang tiến hành | Đạt được 5% sau 1 tháng |
| 4   | Mua bảo hiểm y tế | 2024-08-01 đến 2024-08-31 | 3,000,000 VND | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm gói bảo hiểm phù hợp |
| 5   | Trả nợ vay mua nhà | 2024-06-20 đến 2034-06-20 | 500,000,000 VND | Đang tiến hành | Đã trả được 1% trong 1 tháng |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản lý tài chính của bạn từ việc tích lũy quỹ khẩn cấp, đầu tư vào thị trường chứng khoán, tiết kiệm cho kỳ nghỉ, mua bảo hiểm y tế cho đến việc trả nợ mua nhà. Bạn đã đạt được một số tiến độ nhất định với quỹ khẩn cấp và khoản tiết kiệm cho kỳ nghỉ, nhưng cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng hơn cho những mục tiêu khác như đầu tư vào cổ phiếu hay mua bảo hiểm y tế.


Dưới đây là bảng thông tin về các vị trí lãnh đạo tại Vietinbank:
| STT | Tên Lãnh Đạo | Chức vụ | Ngày bắt đầu nhiệm kỳ | Khu vực phụ trách | Trình độ học vấn |
| --- | ------------ | ------- | --------------------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Chủ tịch HĐQT | 2022-06-20 | Toàn quốc | Tiến sĩ kinh tế |
| 2   | Lê Thị B    | Phó chủ tịch HĐQT | 2023-01-15 | Miền Bắc | Thạc sĩ quản trị kinh doanh |
| 3   | Trần Văn C  | Tổng giám đốc | 2021-09-10 | Toàn quốc | Cử nhân tài chính ngân hàng |
| 4   | Phạm Thị D  | Giám đốc điều hành | 2022-03-01 | Miền Nam | Tiến sĩ quản trị kinh doanh |
| 5   | Hoàng Văn E | Phó tổng giám đốc | 2023-04-01 | Miền Trung | Thạc sĩ kinh tế |
| 6   | Nguyễn Thị F | Phó tổng giám đốc | 2022-11-15 | Miền Bắc | Cử nhân quản trị kinh doanh |
| 7   | Bùi Văn G   | Giám đốc khối kinh doanh | 2022-08-20 | Toàn quốc | Thạc sĩ tài chính |
| 8   | Vũ Thị H    | Giám đốc khối quản lý rủi ro | 2021-12-01 | Toàn quốc | Tiến sĩ quản trị kinh doanh |
Bảng trên cho thấy cấu trúc lãnh đạo đa dạng và chuyên môn hóa của Vietinbank. Mỗi lãnh đạo đều có trình độ học vấn cao, từ cử nhân đến tiến sĩ, trong lĩnh vực kinh tế, tài chính và quản trị kinh doanh. Họ cũng phân chia trách nhiệm dựa trên khu vực địa lý và chức năng cụ thể, đảm bảo sự vận hành hiệu quả của ngân hàng.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (triệu VND) |
|----------------|----------------|---------------------|
| 2024-06-01     | Mua            | 500                 |
| 2024-06-03     | Bán            | 600                 |
| 2024-06-05     | Mua            | 700                 |
| 2024-06-10     | Bán            | 800                 |
| 2024-06-12     | Mua            | 900                 |
| 2024-06-15     | Bán            | 1000                |
| 2024-06-17     | Mua            | 1100                |
| 2024-06-19     | Bán            | 1200                |
| 2024-06-20     | Mua            | 1300                |
| 2024-06-20     | Bán            | 1400                |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong suốt tháng 6 này, có một chuỗi liên tục các giao dịch mua và bán bất động sản. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng lợi nhuận từ việc bán bất động sản luôn cao hơn so với giá mua. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi, mang lại lợi nhuận ổn định.


|STT| Tên Tài Liệu | Trạng Thái | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
|---|-----------------|------------|---------------|--------|
|1  | Hộ Chiếu         | Đã Chuẩn Bị | 2024-06-15    |        |
|2  | Ảnh 4x6          | Đang Thiếu   | 2024-06-20    | Cần chụp thêm 2 tấm |
|3  | Giấy Tờ Thu Nhập | Đã Chuẩn Bị | 2024-06-01    |        |
|4  | Bảo Hiểm Y tế    | Đang Thiếu   | 2024-06-20    | Liên hệ công ty bảo hiểm để cung cấp |
|5  | Thư Mời           | Đã Chuẩn Bị | 2024-06-10    |        |
|6  | Sơ Yếu Lý Lịch    | Đã Chuẩn Bị | 2024-06-05    |        |
|7  | Phiếu Xin Visa    | Đang Thiếu   | 2024-06-20    | Cần điền và in |


Dưới đây là bảng "Tình hình mua bán NDT của khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Loại Tiền | Số Lượng Mua | Số Lượng Bán | Tỷ Giá Mua | Tỷ Giá Bán |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | ------------ | ------------ | ---------- | ---------- |
| 1   | KH001          | 2024-06-20      | USD       | 5000         | 0            | 23,000     | 23,200     |
| 2   | KH002          | 2024-06-20      | EUR       | 0            | 2000         | 26,000     | 26,500     |
| 3   | KH003          | 2024-06-20      | JPY       | 10000        | 0            | 200        | 205        |
| 4   | KH004          | 2024-06-20      | AUD       | 0            | 1500         | 15,000     | 15,500     |
| 5   | KH005          | 2024-06-20      | USD       | 3000         | 0            | 23,000     | 23,200     |
| 6   | KH006          | 2024-06-20      | EUR       | 0            | 1000         | 26,000     | 26,500     |
| 7   | KH007          | 2024-06-20      | JPY       | 5000         | 0            | 200        | 205        |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong ngày giao dịch 20/06/2024, khách hàng chủ yếu mua các loại tiền tệ như USD và JPY. Trong khi đó, việc bán ngoại tệ tập trung vào EUR và AUD. Điều này cho thấy nhu cầu về USD và JPY đang tăng lên, trong khi EUR và AUD lại đang bị bán ra nhiều hơn.


| Thời gian | Mục tiêu | Hành động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-07-31 | Nâng cao kỹ năng giao tiếp | Tham gia các khóa học trực tuyến, thực hành với bạn bè và đồng nghiệp | Cải thiện khả năng diễn đạt ý kiến, lắng nghe và phản hồi hiệu quả |
| 2024-09-30 | Học thêm ngôn ngữ mới (Tiếng Anh) | Đăng ký lớp học tiếng Anh, luyện tập hàng ngày | Đạt trình độ B2 theo khung tham chiếu chung châu Âu về ngôn ngữ |
| 2024-12-31 | Phát triển kỹ năng quản lý thời gian | Sử dụng ứng dụng quản lý thời gian, lập kế hoạch công việc hàng ngày | Tăng cường hiệu suất làm việc, giảm bớt stress do áp lực thời gian |
| 2025-03-31 | Nâng cao kiến thức chuyên môn | Đọc sách, nghiên cứu, tham gia các khóa học liên quan đến lĩnh vực chuyên môn | Trở thành chuyên gia trong lĩnh vực của mình |
| 2025-06-30 | Xây dựng mạng lưới mối quan hệ | Tham gia các sự kiện, hội thảo, gặp gỡ và kết nối với nhiều người | Mở rộng cơ hội hợp tác, tìm kiếm nguồn lực và hỗ trợ |
| 2025-09-30 | Giữ gìn sức khỏe | Tập thể dục đều đặn, duy trì chế độ ăn uống lành mạnh | Sức khỏe tốt, tinh thần minh mẫn, tăng cường năng lượng |
| 2025-12-31 | Phát triển kỹ năng lãnh đạo | Làm việc nhóm, tham gia các khóa đào tạo về lãnh đạo | Có khả năng dẫn dắt, truyền cảm hứng và định hướng cho người khác |
| 2026-03-31 | Tự tin hơn | Thực hành trước gương, tham gia các hoạt động xã hội | Có khả năng tự tin trình bày, đối mặt với đám đông |
| 2026-06-30 | Tạo ra thói quen tốt | Xác định những thói quen cần phát triển, kiên trì thực hiện mỗi ngày | Có lối sống lành mạnh, hiệu quả |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu phát triển bản thân từ tháng 7 năm 2024 tới tháng 6 năm 2026. Mỗi mục tiêu đi kèm với hành động cụ thể để đạt được kết quả mong muốn. Từ việc nâng cao kỹ năng giao tiếp, học thêm ngôn ngữ mới, đến việc xây dựng mạng lưới mối quan hệ, giữ gìn sức khỏe, tất cả đều góp phần vào việc hoàn thiện bản thân.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gửi email chào mừng khi khách hàng mới đăng ký dịch vụ | Xác nhận và cảm ơn khách hàng, tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp | Ngay sau khi khách hàng đăng ký | Khách hàng cảm thấy được quan tâm và trân trọng |
| 2 | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng qua email hoặc điện thoại | Hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng, phát hiện vấn đề cần cải tiến | Mỗi quý một lần | Nhận được phản hồi từ khách hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 3 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, thể hiện sự biết ơn | Cuối năm | Khách hàng cảm thấy gắn kết hơn với thương hiệu |
| 4 | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Đảm bảo khách hàng luôn nhận được sự hỗ trợ kịp thời | Luôn luôn | Khách hàng hài lòng với dịch vụ hỗ trợ, tăng lòng tin tưởng vào thương hiệu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng theo phương châm "Chăm sóc - Quan tâm - Đáp ứng". Mỗi hoạt động đều hướng tới việc nâng cao trải nghiệm của khách hàng, từ việc gửi email chào mừng để tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp, tổ chức khảo sát để hiểu rõ hơn về nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng, đến việc tổ chức sự kiện tri ân khách hàng nhằm tăng cường mối quan hệ. Đặc biệt, việc cung cấp hỗ trợ kỹ thuật 24/7 cho thấy cam kết đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng bất kể thời gian.


Dưới đây là bảng theo dõi dịch bệnh tại Việt Nam tính đến ngày 20/06/2024:
| Ngày | Số ca mắc mới | Tổng số ca từ đầu dịch | Số ca đang điều trị |
|------|---------------|------------------------|---------------------|
| 11/06 | 50            | 1,234                  | 200                 |
| 12/06 | 70            | 1,304                  | 250                 |
| 13/06 | 60            | 1,364                  | 300                 |
| 14/06 | 80            | 1,444                  | 350                 |
| 15/06 | 90            | 1,534                  | 400                 |
| 16/06 | 100           | 1,634                  | 450                 |
| 17/06 | 110           | 1,744                  | 500                 |
| 18/06 | 120           | 1,864                  | 550                 |
| 19/06 | 130           | 1,994                  | 600                 |
| 20/06 | 140           | 2,134                  | 650                 |
Từ ngày 11 đến 20 tháng 6 năm 2024, số ca mắc mới của dịch bệnh tại Việt Nam đã tăng dần từ 50 lên đến 140 ca mỗi ngày. Tổng số ca mắc từ đầu dịch đến nay đã vượt qua con số 2,134. Hiện tại, có khoảng 650 ca đang được điều trị, cho thấy áp lực lên hệ thống y tế đang tăng lên.
Vui lòng kiểm tra thông tin này thường xuyên vì tình hình dịch bệnh có thể thay đổi nhanh chóng.


Dưới đây là bảng "Phản hồi của khách hàng" về iOS 11.3 và vấn đề cảm ứng trên iPhone 8:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Phản Hồi | Chi Tiết Phản Hồi | Ngày |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Tiêu Cực | "Sau khi cập nhật lên iOS 11.3, màn hình cảm ứng của iPhone 8 của tôi gặp sự cố, đôi khi không phản hồi đúng với thao tác." | 2024-06-15 |
| 2 | Trần Thị B | Tiêu Cực | "Tôi cũng nhận thấy vấn đề tương tự. Cảm ứng không nhạy, đôi khi phải chạm nhiều lần mới hoạt động." | 2024-06-16 |
| 3 | Lê Minh C | Tích Cực | "iOS 11.3 mang lại nhiều cải tiến đáng kể, đặc biệt là về hiệu suất pin. Tôi rất hài lòng." | 2024-06-17 |
| 4 | Đặng Thị D | Tiêu Cực | "Vấn đề cảm ứng thật sự làm phiền tôi. Hy vọng Apple sẽ sớm giải quyết nó." | 2024-06-18 |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | Tích Cực | "Tôi thích giao diện mới sau khi cập nhật. Các tính năng mới cũng rất thú vị." | 2024-06-19 |
| 6 | Phạm Văn F | Tiêu Cực | "Cảm ứng chậm chạp sau khi cập nhật. Rất thất vọng." | 2024-06-19 |
| 7 | Bùi Thị G | Tích Cực | "iOS 11.3 đã cải thiện đáng kể hiệu suất máy của tôi." | 2024-06-20 |
| 8 | Trần Quang H | Tiêu Cực | "Tôi đang gặp rắc rối với cảm ứng sau khi cập nhật. Mong có bản cập nhật sửa lỗi sớm." | 2024-06-20 |
| 9 | Lê Thị I | Tích Cực | "Tôi rất hài lòng với những cải tiến mà iOS 11.3 mang lại." | 2024-06-20 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy rằng, mặc dù có một số khách hàng hài lòng với các cải tiến mà iOS 11.3 mang lại như hiệu suất pin tốt hơn, giao diện mới mẻ, nhưng vẫn còn khá nhiều khách hàng phản ánh về vấn đề cảm ứng trên iPhone 8 sau khi cập nhật. Điều này cho thấy Apple cần tiếp tục nghiên cứu và cung cấp bản cập nhật để khắc phục vấn đề này.


| Ngày | Thời gian đón | Người đón | Người đưa | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 15:30 | Mẹ | Tài xế trường | Không có thay đổi |
| 2024-06-22 | 16:00 | Cha | Bản thân con | Con đi học thêm sau giờ học chính khóa |
| 2024-06-23 | 15:45 | Bà nội | Tài xế gia đình | Có buổi họp phụ huynh, mẹ và cha sẽ đến sau |
| 2024-06-24 | 15:30 | Mẹ | Tài xế trường | Không có thay đổi |
| 2024-06-25 | 16:15 | Cha | Bản thân con | Có buổi tập kịch sau giờ học, đón muộn hơn bình thường |
| 2024-06-26 | 15:30 | Mẹ | Tài xế trường | Không có thay đổi |
Bảng quản lý thời gian đón con trên cho thấy sự phân chia trách nhiệm giữa các thành viên trong gia đình. Trong tuần này, mẹ chủ yếu là người đón con sau giờ học, với sự hỗ trợ của tài xế trường. Cha cũng tham gia vào việc đón con khi con có những hoạt động ngoại khóa như học thêm hoặc tập kịch sau giờ học. Đặc biệt, bà nội đã tham gia vào việc đón con khi có buổi họp phụ huynh mà cả mẹ và cha đều phải tham dự.