| STT | Tên Trái Cây | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------ | --------- | ------- |
| 1   | Cam          | 200      | 2024-06-10 | 2024-07-10  | Còn hàng   |         |
| 2   | Táo         | 150      | 2024-06-15 | 2024-07-15  | Còn hàng   |         |
| 3   | Dưa Hấu     | 80       | 2024-06-05 | 2024-06-25  | Sắp hết    | Cần nhập thêm |
| 4   | Chuối       | 300      | 2024-06-20 | 2024-07-05  | Còn hàng   |         |
| 5   | Quả Đu Đủ  | 50       | 2024-06-18 | 2024-06-28  | Sắp hết    | Cần nhập thêm |
| 6   | Bưởi        | 120      | 2024-06-01 | 2024-06-30  | Còn hàng   |         |
| 7   | Xoài       | 70       | 2024-06-12 | 2024-06-22  | Sắp hết    | Cần nhập thêm |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các loại trái cây tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, số lượng cam, táo và chuối vẫn còn nhiều trong kho. Ngược lại, dưa hấu, quả đu đủ và xoài đang ở mức sắp hết hàng, đặc biệt là dưa hấu và quả đu đủ chỉ còn ít ngày nữa là hết hạn sử dụng, do đó cần phải có kế hoạch nhập hàng sớm.


| Nguồn Thu | Số Tiền (VND) | Ngày Nhận | Mục Chi Tiêu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đóng góp từ hội viên đảng | 50,000,000 | 2024-06-15 | Hoạt động tuyên truyền | Không có |
| Tài trợ từ tổ chức phi chính phủ | 300,000,000 | 2024-06-18 | Tổ chức hội nghị | Tài trợ toàn bộ chi phí hội nghị |
| Ngân sách nhà nước phân bổ | 1,000,000,000 | 2024-06-20 | Hoạt động thường xuyên của đảng | Bao gồm lương nhân viên, chi phí văn phòng |
Bảng "Quản lý tài chính đảng" cho thấy tổng số thu nhập trong khoảng thời gian gần đây là 1,350,000,000 VND. Điểm đáng chú ý là nguồn thu lớn nhất đến từ ngân sách nhà nước với 1 tỷ đồng, chiếm hơn 74% tổng thu. Số tiền này được sử dụng chủ yếu cho hoạt động hàng ngày của đảng. Ngoài ra, đảng cũng nhận được sự hỗ trợ đáng kể từ hội viên và các tổ chức phi chính phủ.
Cụ thể, 300 triệu đồng từ tổ chức phi chính phủ đã được dành để tổ chức một hội nghị quan trọng, trong khi 50 triệu đồng từ hội viên đảng được dùng cho hoạt động tuyên truyền. Điều này cho thấy đảng đang cân nhắc kỹ lưỡng việc phân bổ nguồn lực của mình vào các mục tiêu cụ thể.


|STT|Tên Khách Hàng|Số lượng hàng hóa|Loại hàng hóa|Ngày giao dịch gần nhất|Trạng thái thanh toán|Ghi chú|Hành động tiếp theo|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Giáo Hội Thánh Tâm|500|Sách giáo lý, Đèn nến|2024-06-15|Đã thanh toán|Không có vấn đề gì|Tiếp tục cung cấp hàng hóa theo yêu cầu.|
|2|Giáo Hội Đức Mẹ Hằng Cứu Giúp|300|Bánh Thánh, Rượu Thánh|2024-06-18|Chưa thanh toán|Cần nhắc nhở về việc thanh toán|Gửi thông báo nhắc nhở và kiểm tra tình hình tài chính của họ.|
|3|Giáo Hội Thánh Mẫu|200|Hoa tươi, Tranh thánh|2024-06-17|Đã thanh toán|Khách hàng tiềm năng|Thảo luận về việc tăng số lượng hàng hóa hoặc đa dạng hóa loại hàng.|
|4|Giáo Hội Thánh Giá|400|Nhạc cụ, Áo lễ|2024-06-19|Đã thanh toán|Có nhu cầu mua thêm hàng hóa|Liên hệ để biết thêm chi tiết về nhu cầu mới.|
|5|Giáo Hội Thánh Phúc|100|Nến thơm, Bát hương|2024-06-16|Chưa thanh toán|Cần nhắc nhở về việc thanh toán|Gửi thông báo nhắc nhở và tìm hiểu nguyên nhân chậm trễ.|
Bảng trên thể hiện rõ ràng thông tin về 5 giáo hội mà chúng ta đang làm việc. Có hai giáo hội đã thanh toán đầy đủ cho hàng hóa mà họ đã nhận, trong khi ba giáo hội còn lại chưa thanh toán. Chúng ta cần phải gửi thông báo nhắc nhở đến những giáo hội này. Ngoài ra, một số giáo hội cũng cho thấy nhu cầu mua thêm hàng hóa, điều này mở ra cơ hội để tăng doanh thu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án Wink Hotel và Sora Gardens II:
| STT | Dự Án | Tháng 6/2024 | Tháng 7/2024 | Tháng 8/2024 | Tổng chi | Tổng thu | Lợi nhuận | Tình hình |
| --- | ------ | ------------ | ------------ | ------------ | ------- | ------- | -------- | -------- |
| 1   | Wink Hotel | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | 55,000,000 VND | 150,000,000 VND | 200,000,000 VND | 50,000,000 VND | Tốt |
| 2   | Sora Gardens II | 100,000,000 VND | 90,000,000 VND | 110,000,000 VND | 300,000,000 VND | 350,000,000 VND | 50,000,000 VND | Tốt |
Theo bảng trên, cả hai dự án Wink Hotel và Sora Gardens II đều đang hoạt động rất tốt. Trong ba tháng từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2024, tổng chi tiêu cho mỗi dự án đều cao hơn so với các tháng trước nhưng vẫn không vượt quá tổng thu. Điều này dẫn đến lợi nhuận ổn định ở mức 50,000,000 VND cho mỗi dự án. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính của cả hai dự án đang được kiểm soát tốt.


| STT | Mục tiêu tài chính | Ngân sách dự kiến | Thực tế chi tiêu | Lập kế hoạch đầu tư | Kết quả đầu tư | Phân tích | Hành động tiếp theo |
| --- | ----------------- | --------------- | -------------- | ----------------- | ------------- | -------- | -------------- |
| 1   | Mua sắm Tết       | 5,000,000 VND  | 4,800,000 VND  | Tiết kiệm 20%     | 1,000,000 VND | Dưới ngân sách, tiết kiệm thành công | Đầu tư vào cổ phiếu hoặc gửi tiết kiệm |
| 2   | Ăn uống           | 3,000,000 VND  | 3,500,000 VND  | Tiết kiệm 10%     | -             | Quá ngân sách, cần kiểm soát chi tiêu | Cắt giảm chi tiêu không cần thiết |
| 3   | Trang trí nhà cửa | 2,000,000 VND  | 1,900,000 VND  | Tiết kiệm 5%      | 100,000 VND   | Dưới ngân sách, tiết kiệm thành công | Đầu tư vào quỹ tiền tệ |
| 4   | Quà tết            | 4,000,000 VND  | 4,200,000 VND  | Tiết kiệm 10%     | -             | Quá ngân sách, cần kiểm soát chi tiêu | Tìm kiếm các lựa chọn quà tặng giá rẻ hơn |
| 5   | Tiệc tùng          | 1,000,000 VND  | 1,000,000 VND  | Tiết kiệm 20%     | 200,000 VND   | Ngang bằng với ngân sách, quản lý chi tiêu tốt | Tiếp tục duy trì |


| Thời gian | Hoạt động | Kết quả |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 08:00:00 | Khởi động hệ thống và kiểm tra toàn bộ chức năng | Hệ thống hoạt động ổn định, không có lỗi nào phát hiện. |
| 2024-06-20 10:30:00 | Phân tích dữ liệu người dùng | Dữ liệu được phân loại và lưu trữ chính xác, hỗ trợ tối ưu hóa dịch vụ. |
| 2024-06-20 13:00:00 | Cập nhật thông tin mới cho người dùng | Thông tin đã được cập nhật thành công, đảm bảo tính thời sự. |
| 2024-06-20 15:00:00 | Thực hiện các yêu cầu hỗ trợ từ người dùng | Tất cả yêu cầu đều được xử lý kịp thời, người dùng hài lòng. |
| 2024-06-20 17:00:00 | Kiểm tra lại toàn bộ hệ thống trước khi kết thúc ca làm việc | Không phát hiện lỗi, hệ thống sẵn sàng cho ca làm việc tiếp theo. |
| 2024-06-20 19:00:00 | Tổng hợp báo cáo hoạt động trong ngày | Báo cáo hoàn tất, cung cấp cái nhìn tổng quát về hoạt động trong ngày. |
| 2024-06-20 20:00:20 | Chuẩn bị cho ca làm việc tiếp theo | Hệ thống đã được cài đặt và chuẩn bị xong xuôi. |
Bảng trên mô tả chi tiết các hoạt động diễn ra trong một ngày làm việc từ lúc khởi động hệ thống đến khi chuẩn bị cho ca làm việc tiếp theo. Mỗi hoạt động đều đạt được kết quả mong muốn, từ việc phân tích dữ liệu, cập nhật thông tin cho người dùng, xử lý yêu cầu hỗ trợ đến việc kiểm tra hệ thống và tổng hợp báo cáo. Điều này cho thấy hiệu suất làm việc cao và chất lượng dịch vụ tốt.


Dưới đây là bảng quản lý lịch sử bệnh của cá:
| STT | Ngày Khám | Loài Cá | Tên Bệnh | Tình Trạng Sức Khỏe | Phương Pháp Điều Trị | Thời Gian Điều Trị | Kết Quả | Người Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-01 | Cá Koi | Bệnh Nấm | Yếu, Bề Mặt Da Có Vết Đen | Dùng Thuốc Ngâm | 7 ngày | Hồi Phục | Nguyễn Văn A | Cần Theo Dõi Tiếp |
| 2 | 2024-06-05 | Cá Rô Phi | Bệnh Vi-rút | Mất Ngũ Cảm, Không Ăn | Cách Ly Và Sử Dụng Thuốc Tiêm | 10 ngày | Hồi Phục | Lê Thị B | Cần Kiểm Tra Lại |
| 3 | 2024-06-10 | Cá Chép | Bệnh Vi khuẩn | Bơi Lệch, Mắt Sưng | Ngâm Trong Nước Có Dùng Thuốc | 14 ngày | Hồi Phục | Trần Văn C | Cần Theo Dõi Tiếp |
| 4 | 2024-06-15 | Cá Bống | Bệnh Vi khuẩn | Mất Ngũ Cảm, Không Ăn | Ngâm Trong Nước Có Dùng Thuốc | 14 ngày | Hồi Phục | Phạm Thị D | Cần Kiểm Tra Lại |
| 5 | 2024-06-18 | Cá Koi | Bệnh Nấm | Yếu, Bề Mặt Da Có Vết Đen | Dùng Thuốc Ngâm | 7 ngày | Hồi Phục | Nguyễn Văn A | Cần Theo Dõi Tiếp |
| 6 | 2024-06-20 | Cá Rô Phi | Bệnh Vi-rút | Mất Ngũ Cảm, Không Ăn | Cách Ly Và Sử Dụng Thuốc Tiêm | 10 ngày | Đang Điều Trị | Lê Thị B | Cần Kiểm Tra Lại |


| Mã Tài Sản | Tên Tài Sản          | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|-------------|
| KS001       | Máy tính Dell      | Đang sử dụng |
| KS002       | Máy in HP          | Hỏng                |
| KS003       | Bàn làm việc        | Đang sử dụng |
| KS004       | Ghế văn phòng       | Đang sửa chữa |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các tài sản mà công ty đang sở hữu. Mỗi dòng đại diện cho một tài sản cụ thể, từ mã tài sản, tên tài sản đến trạng thái hiện tại của nó. Có thể thấy, trong số 4 tài sản được liệt kê, chỉ có máy in HP đang gặp sự cố và cần được sửa chữa, còn lại đều đang hoạt động tốt. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và quản lý hiệu quả tài sản của mình.


Dưới đây là bảng thông tin theo dõi khách hàng tiềm năng và khách hàng hiện tại:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Nhu Cầu | Sở Thích | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Nam | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Sản phẩm công nghệ | Du lịch, thể thao | Hiện tại | Khách hàng thường xuyên mua sản phẩm công nghệ. |
| 002 | Trần Thị B | 1990-01-01 | Nữ | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Thời trang | Sách, âm nhạc | Tiềm năng | Có nhu cầu mua sắm thời trang online. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp có thể phân loại và tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả. Các cột như 'Nhu cầu' và 'Sở thích' cho phép doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng để đưa ra những đề xuất phù hợp. Những ghi chú trong cột cuối cùng cũng rất hữu ích, giúp nhân viên kinh doanh nắm bắt được lịch sử tương tác với từng khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Hương thơm tự nhiên | 500 | 2024-01-15 | 2025-01-15 | Còn hàng | Hương được nhập từ Ấn Độ |
| SP002 | Đèn dầu cỏ thiêng | 300 | 2024-02-20 | 2026-02-20 | Còn hàng | Đèn dầu có nguồn gốc từ Nepal |
| SP003 | Bánh gạo dâng cúng | 200 | 2024-03-10 | 2024-09-10 | Sắp hết | Bánh gạo được sản xuất tại Việt Nam |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại đồ tế lễ đang được lưu trữ trong kho. Đầu tiên là hương thơm tự nhiên, với số lượng lớn (500) và thời hạn sử dụng dài tới năm 2025. Tiếp theo là đèn dầu cỏ thiêng, số lượng cũng khá nhiều (300), và thời hạn sử dụng kéo dài đến năm 2026. Cuối cùng là bánh gạo dâng cúng, chỉ còn 200 gói và sắp hết hạn sử dụng vào tháng 9 năm nay. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải xem xét việc tiêu thụ hoặc xử lý chúng một cách phù hợp.


| STT | Tên Tài Sản | Giá Trị (VNĐ) | Tình Trạng | Thời Gian Sử Dụng | Mục Đích Sử Dụng | Ngôn Ngữ/ Công Nghệ | An Ninh/Tình Trạng Tội Phạm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hệ Thống Camera Quan Sát | 200,000,000 | Hoạt Động | 2 năm | Giám sát và đảm bảo an ninh | AI, Machine Learning | An toàn, không có dấu hiệu tội phạm | Cần bảo dưỡng định kỳ |
| 2 | Xe Patrul | 500,000,000 | Hoạt Động | 3 năm | Di chuyển, kiểm tra khu vực | Động cơ diesel | An toàn, không có dấu hiệu tội phạm | Cần thay dầu mỗi 6 tháng |
| 3 | Hệ Thống Báo Động | 100,000,000 | Hoạt Động | 1 năm | Phát hiện và báo cáo sự cố | IoT, Cloud Computing | An toàn, không có dấu hiệu tội phạm | Cần kiểm tra pin mỗi 3 tháng |
| 4 | Hệ Thống Phân Tích Dữ Liệu | 300,000,000 | Hoạt Động | 1.5 năm | Phân tích dữ liệu, dự đoán hành vi | Big Data, AI | An toàn, không có dấu hiệu tội phạm | Cần cập nhật phần mềm thường xuyên |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho Kẹo Hồng Sâm KGC" theo yêu cầu:
| Mã hàng hóa | Số lượng hiện có | Ngày nhận hàng | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| HS001 | 250 | 2024-05-15 | 2025-05-14 |
| HS002 | 300 | 2024-06-01 | 2025-05-31 |
| HS003 | 150 | 2024-06-10 | 2025-06-09 |
| HS004 | 200 | 2024-06-15 | 2025-06-14 |
| HS005 | 180 | 2024-06-20 | 2025-06-19 |
| HS006 | 220 | 2024-06-25 | 2025-06-24 |
| HS007 | 280 | 2024-06-30 | 2025-06-29 |
| HS008 | 170 | 2024-07-05 | 2025-07-04 |
| HS009 | 210 | 2024-07-10 | 2025-07-09 |
| HS010 | 240 | 2024-07-15 | 2025-07-14 |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý 10 mã hàng hóa khác nhau của kẹo Hồng Sâm KGC. Số lượng hàng tồn kho dao động từ 150 đến 300 sản phẩm. Ngày nhận hàng gần nhất là ngày 20/06/2024 và ngày hết hạn sớm nhất là 14/05/2025, điều này đảm bảo rằng tất cả các sản phẩm đều còn trong thời gian sử dụng an toàn.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Kích Thước | Màu Sắc | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 250 | XL | Đen | 2023-07-01 | 2025-06-30 | Mới | Sản phẩm đang được khuyến mãi. |
| SP002 | 180 | M | Xanh dương | 2023-08-01 | 2025-07-31 | Cũ | Sản phẩm giảm giá 20%. |
| SP003 | 300 | S | Trắng | 2023-09-01 | 2025-08-31 | Mới | Sản phẩm mới nhập kho. |
| SP004 | 150 | L | Đỏ | 2023-10-01 | 2025-09-30 | Cũ | Sản phẩm sắp hết hàng. |
| SP005 | 200 | XL | Vàng | 2023-11-01 | 2025-10-31 | Mới | Sản phẩm đang bán chạy. |
| SP006 | 100 | M | Cam | 2023-12-01 | 2025-11-30 | Cũ | Sản phẩm giảm giá 10%. |
| SP007 | 220 | S | Xanh lá | 2024-01-01 | 2025-12-31 | Mới | Sản phẩm chuẩn bị cho mùa hè. |
| SP008 | 170 | L | Tím | 2024-02-01 | 2026-01-31 | Mới | Sản phẩm sắp có chương trình khuyến mãi. |
Bảng trên mô tả tình hình quản lý hàng hóa trong kho với chi tiết về số lượng, kích thước, màu sắc, ngày sản xuất và hết hạn của từng mặt hàng. Có thể thấy, đa số các sản phẩm đều còn mới, chỉ một số ít đã qua sử dụng và đang được giảm giá hoặc khuyến mãi. Đặc biệt, cần chú ý đến mã sản phẩm SP004 vì số lượng đang ở mức thấp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Chi Phí | Doanh Thu | Lợi Nhuận | Tỉ Lệ Lợi Nhuận (%) | Tỉ Lệ Chi Phí/Doanh Thu (%) | Tiền Mặt |
|-------|---------|-----------|----------|-------------------|-----------------------------|--------|
| 01    | 50000   | 120000    | 70000    | 58.33             | 41.67                       | 100000 |
| 02    | 55000   | 130000    | 75000    | 57.69             | 42.31                       | 175000 |
| 03    | 60000   | 140000    | 80000    | 57.14             | 42.86                       | 255000 |
| 04    | 65000   | 150000    | 85000    | 56.67             | 43.33                       | 340000 |
| 05    | 70000   | 160000    | 90000    | 56.25             | 43.75                       | 430000 |
| 06    | 75000   | 170000    | 95000    | 55.88             | 44.12                       | 525000 |
| 07    | 80000   | 180000    | 100000   | 55.56             | 44.44                       | 625000 |
| 08    | 85000   | 190000    | 105000   | 55.26             | 44.74                       | 730000 |
| 09    | 90000   | 200000    | 110000   | 55                | 45                          | 840000 |
| 10    | 95000   | 210000    | 115000   | 54.76             | 45.24                       | 955000 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu hàng tháng của công ty đang tăng dần từ 120,000 đến 210,000 đồng thời với việc chi phí cũng tăng từ 50,000 lên tới 95,000. Mặc dù tỷ lệ lợi nhuận giảm nhẹ nhưng vẫn duy trì ở mức ổn định khoảng 55%. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và tạo ra lợi nhuận đáng kể.


Dưới đây là bảng thông tin về "Kho bảo thuế" theo yêu cầu:
| Mã Kho | Địa chỉ | Loại hàng hóa | Tổng lượng hàng (tấn) | Giá trị hàng hóa (triệu VND) | Tình trạng |
|--------|----------|---------------|------------------------|-----------------------------|------------|
| KB001  | Hà Nội  | Điện tử       | 500                    | 2500                        | Đầy đủ     |
| KB002  | Hồ Chí Minh | Thực phẩm    | 300                    | 1500                        | Cảm ứng   |
| KB003  | Đà Nẵng | Hóa mỹ phẩm   | 200                    | 1000                        | Hết hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của ba kho bảo thuế tại ba thành phố lớn của Việt Nam. Kho ở Hà Nội chủ yếu chứa hàng điện tử với tổng lượng lên đến 500 tấn, có giá trị lên tới 2500 triệu đồng. Kho ở Hồ Chí Minh chuyên thực phẩm với lượng hàng 300 tấn và giá trị 1500 triệu đồng. Cuối cùng, kho ở Đà Nẵng lưu trữ hóa mỹ phẩm, nhưng hiện tại đã hết hàng.
Tình trạng của mỗi kho cũng được cập nhật trong bảng, giúp quản lý dễ dàng kiểm soát tình hình tồn kho.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Hành Vi Chơi Game | Mức Độ Hài Lòng | Phản Hồi | Thời Gian Chơi | Số Lượng Giao Dịch | Loại Tài Khoản |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ------------ | ------- | ----------- | --------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | nguyenvana@gmail.com | Thường xuyên chơi vào cuối tuần, thích các trò chơi mạo hiểm | Cao | Muốn có thêm tính năng chat trực tiếp trong game | 3 giờ mỗi ngày | 20 giao dịch/năm | Gold |
| 2   | Trần Thị B     | tranthib@gmail.com | Chơi hàng ngày, yêu thích thể loại game giải đố | Trung bình | Đề nghị cải thiện đồ họa và hiệu ứng âm thanh | 2 giờ mỗi ngày | 15 giao dịch/năm | Silver |
| 3   | Lê Hải C       | lehaic@gmail.com | Chỉ chơi vào cuối tuần, thích những trò chơi chiến lược | Thấp | Không hài lòng với hệ thống hỗ trợ khách hàng | 1 giờ mỗi ngày | 10 giao dịch/năm | Bronze |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng quan trọng của chúng tôi. Chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A là người dùng tích cực nhất, thường chơi vào cuối tuần và thích các trò chơi mạo hiểm. Ông cũng là người dùng hài lòng nhất và đã thực hiện nhiều giao dịch nhất. Trần Thị B chơi hàng ngày nhưng mức độ hài lòng chỉ ở mức trung bình, cô ấy muốn cải thiện đồ họa và âm thanh. Cuối cùng, Lê Hải C không hài lòng với dịch vụ hỗ trợ khách hàng mặc dù anh ta chỉ chơi vào cuối tuần và thích những trò chơi chiến lược.


Dưới đây là bảng "Quản lý sự kiện" theo yêu cầu:
| Thời gian        | Sự kiện                                 | Địa điểm       | Ngân sách (VND) | Tình trạng tham dự |
|------------------|----------------------------------------|---------------|-----------------|-------------------|
| 2024-06-21 18:00 | Lễ khai trương chi nhánh mới tại Hà Nội | Hà Nội         | 500,000,000     | Đủ số lượng khách mời |
| 2024-06-23 10:00 | Hội thảo về công nghệ thông tin          | TP.HCM         | 300,000,000     | Chưa đủ số lượng khách mời |
| 2024-06-25 14:00 | Chương trình team building cho nhân viên | Đà Lạt         | 200,000,000     | Đủ số lượng khách mời |
| 2024-06-27 09:00 | Triển lãm sản phẩm mới                   | Nha Trang       | 400,000,000     | Đủ số lượng khách mời |
| 2024-06-29 16:00 | Gala cuối năm                            | Hạ Long         | 600,000,000     | Chưa đủ số lượng khách mời |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng và vật tư" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bột giặt A | 500 | kg | 20,000đ | 30,000đ | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Còn hàng |
| 2 | SP002 | Xà phòng B | 300 | Cái | 5,000đ | 8,000đ | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Còn hàng |
| 3 | SP003 | Giấy vệ sinh C | 200 | Cuộn | 2,000đ | 3,000đ | 2024-06-07 | 2025-06-07 | Còn hàng |
| 4 | SP004 | Nước rửa chén D | 150 | Chai | 10,000đ | 15,000đ | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hàng |
| 5 | SP005 | Khẩu trang E | 1000 | Cái | 1,000đ | 1,500đ | 2024-06-12 | 2025-06-12 | Còn hàng |
| 6 | SP006 | Găng tay y tế F | 800 | Cặp | 3,000đ | 4,000đ | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Còn hàng |
| 7 | SP007 | Khử mùi G | 250 | Chai | 15,000đ | 20,000đ | 2024-06-17 | 2025-06-17 | Còn hàng |
| 8 | SP008 | Nước hoa H | 100 | Chai | 100,000đ | 150,000đ | 2024-06-19 | 2025-06-19 | Còn hàng |
| 9 | SP009 | Sữa tắm I | 300 | Chai | 20,000đ | 30,000đ | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Còn hàng |
| 10 | SP010 | Kem chống nắng J | 150 | Tuýp | 50,000đ | 70,000đ | 2024-06-21 | 2025-06-21 | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện có trong kho. Mỗi sản phẩm đều được ghi rõ mã, tên, số lượng, đơn vị, giá nhập, giá bán, ngày nhập kho, ngày hạn dùng và trạng thái tồn kho. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và chưa hết hạn sử dụng. Điều này cho thấy công tác quản lý kho hàng đang được thực hiện tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý năm giới" theo yêu cầu:
| Họ và Tên | Tuổi | Mục Tiêu Năm 2024 |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | 35 | Hoàn thành dự án xây dựng nhà ở xã hội tại Hà Nội |
| Trần Thị Bích | 29 | Đạt chỉ tiêu bán hàng quý IV tăng 15% so với cùng kỳ năm trước |
| Lê Minh Cường | 42 | Phát triển thị trường mới tại khu vực Đông Nam Á |
| Phạm Thị Diệu | 38 | Tăng cường đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên mới |
| Hoàng Văn Dũng | 45 | Cải tiến quy trình sản xuất để tiết kiệm chi phí 10% |
| Nguyễn Thu Hằng | 30 | Tổ chức ít nhất 3 sự kiện lớn trong năm |
| Trần Quốc Hùng | 37 | Giảm tỷ lệ bỏ việc của nhân viên xuống dưới 5% |
| Bùi Thị Kim Oanh | 33 | Cập nhật hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 |
| Đặng Văn Phúc | 40 | Xây dựng kế hoạch tiếp thị hiệu quả cho sản phẩm mới |
| Đỗ Thị Quỳnh | 28 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng qua hệ thống chăm sóc trực tuyến |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách nhân viên cùng mục tiêu cụ thể mà họ cần đạt được trong năm 2024. Có thể thấy đa số mục tiêu liên quan đến việc cải tiến quy trình, nâng cao chất lượng dịch vụ, và mở rộng thị trường. Điều này cho thấy công ty đang tập trung vào việc tối ưu hóa hoạt động nội bộ và mở rộng phạm vi kinh doanh.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên hệ | Ghi chú Giao dịch | Lịch sử Mua hàng | Ngày giao dịch gần nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Khách hàng thân thiết, thường mua hàng vào cuối tuần. | Điện thoại di động: 2 lần, Laptop: 1 lần | 2024-06-15 |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Có yêu cầu đặc biệt về sản phẩm. | Quần áo: 3 lần, Phụ kiện: 2 lần | 2024-06-10 |
| 003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0945678901 | Giao dịch nhanh chóng, không cần nhiều tư vấn. | Điện gia dụng: 4 lần | 2024-06-05 |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | Thường mua hàng trực tuyến. | Mỹ phẩm: 5 lần | 2024-06-01 |
| 005 | Ngô Văn E | ngovanE@gmail.com, 0901234567 | Cần hỗ trợ thêm về chính sách bảo hành. | Điện thoại di động: 1 lần, Laptop: 2 lần | 2024-05-30 |
| 006 | Đỗ Thị F | dothif@gmail.com, 0934567890 | Khách hàng mới, chưa có lịch sử mua hàng. | - | - |
| 007 | Bùi Minh G | buiminhg@gmail.com, 0967890123 | Thích các sản phẩm công nghệ cao. | Điện thoại di động: 3 lần | 2024-06-12 |
| 008 | Trần Anh H | trananhH@gmail.com, 0956789012 | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến sản phẩm nhưng chưa mua. | - | - |
Bảng quản lý khách hàng trên thể hiện thông tin chi tiết của 8 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với thông tin như ID, tên, thông tin liên lạc, ghi chú về giao dịch, lịch sử mua hàng và ngày giao dịch gần nhất. Bằng cách theo dõi những thông tin này, chúng tôi có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn, hiểu rõ hơn về nhu cầu và thói quen mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý và chăm sóc khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Dịch Vụ Sử Dụng | Trạng Thái | Hỗ Trợ Cần Thiết | Thời Gian Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- | ----------- | ---------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Khách Hàng 1   | 2024-06-21  | Mua Sản Phẩm A  | Đang Sử Dụng | Hướng dẫn sử dụng | 2024-06-22 10:00 |         |
| 2   | Khách Hàng 2   | 2024-06-23  | Bảo Dưỡng B     | Đã Hoàn Thành | Không            |                 |         |
| 3   | Khách Hàng 3   | 2024-06-25  | Mua Sản Phẩm C  | Đang Sử Dụng | Tư vấn nâng cấp   | 2024-06-26 14:00 |         |
| 4   | Khách Hàng 4   | 2024-06-27  | Trả Lại Sản Phẩm| Đang Xử Lý    | Liên hệ hỗ trợ    | 2024-06-28 11:00 |         |
| 5   | Khách Hàng 5   | 2024-06-29  | Mua Sản Phẩm D  | Đang Sử Dụng | Không            |                 |         |
| 6   | Khách Hàng 6   | 2024-06-30  | Bảo Dưỡng E     | Đang Thực Hiện| Không            |                 |         |
| 7   | Khách Hàng 7   | 2024-07-01  | Mua Sản Phẩm F  | Đang Sử Dụng | Hướng dẫn sử dụng | 2024-07-02 10:00 |         |
| 8   | Khách Hàng 8   | 2024-07-03  | Mua Sản Phẩm G  | Đang Sử Dụng | Tư vấn nâng cấp   | 2024-07-04 14:00 |         |
| 9   | Khách Hàng 9   | 2024-07-05  | Trả Lại Sản Phẩm| Đang Xử Lý    | Liên hệ hỗ trợ    | 2024-07-06 11:00 |         |
| 10  | Khách Hàng 10  | 2024-07-07  | Bảo Dưỡng H     | Đã Hoàn Thành | Không            |                 |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch trình gặp gỡ, dịch vụ mà khách hàng đã sử dụng, trạng thái hiện tại của dịch vụ đó, loại hỗ trợ cần thiết và thời gian dự kiến hỗ trợ. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình cụ thể của từng khách hàng để có thể cung cấp dịch vụ tốt nhất.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số Loyal | Mức Độ Ưu Tiên | Hành Động Chăm Sóc | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 95             | Cao            | Gửi quà sinh nhật, tư vấn sản phẩm mới | 2024-07-15          |
| 2   | Trần Thị B     | 88             | Trung           | Gọi điện hỏi thăm, gửi email thông báo khuyến mãi | 2024-06-30         |
| 3   | Lê Minh C      | 76             | Thấp            | Gửi tin nhắn chúc mừng ngày lễ | 2024-08-02         |
| 4   | Phạm Thị D     | 92             | Cao            | Gửi thư cảm ơn, mời tham dự sự kiện của công ty | 2024-07-01         |
| 5   | Hoàng Anh E    | 80             | Trung           | Gửi email cung cấp thông tin hữu ích về sản phẩm | 2024-06-25         |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 97             | Cao            | Gặp mặt trực tiếp, trao đổi ý kiến phản hồi | 2024-07-20         |
| 7   | Trần Văn G     | 78             | Thấp            | Gửi tin nhắn chúc mừng dịp đặc biệt | 2024-08-10         |
| 8   | Bùi Thị H      | 85             | Trung           | Gọi điện hỏi thăm, gửi email thông báo sự kiện | 2024-07-05         |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 90             | Cao            | Gửi quà tri ân, mời tham gia chương trình ưu đãi | 2024-07-10         |
| 10  | Lê Thị J       | 82             | Trung           | Gửi email thông báo sản phẩm mới | 2024-07-15         |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chăm sóc khách hàng ưu tiên theo mức độ điểm số loyal. Các khách hàng có điểm số cao như Nguyễn Văn A, Nguyễn Thị F và Nguyễn Văn I đều được phân loại vào nhóm ưu tiên cao với các hành động chăm sóc tận tình hơn như gặp mặt trực tiếp, gửi quà hoặc mời tham gia sự kiện. Ngược lại, những khách hàng có điểm số thấp hơn sẽ nhận được những hình thức chăm sóc cơ bản như gửi tin nhắn chúc mừng hoặc gọi điện hỏi thăm. Điều này cho thấy chiến lược quản lý khách hàng của chúng tôi tập trung vào việc tạo ra trải nghiệm cá nhân hóa cho từng khách hàng dựa trên mức độ quan hệ và lòng trung thành của họ.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 20/06/2024: Mua sản phẩm X, 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm X chất lượng tốt, dịch vụ nhanh chóng | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới |
| KH002 | Trần Thị B | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z, 12/06/2024: Mua sản phẩm W | Giao hàng chậm hơn dự kiến | Không có yêu cầu |
| KH003 | Lê Văn C | 19/06/2024: Mua sản phẩm V, 17/06/2024: Mua sản phẩm U | Dịch vụ khách hàng tốt | Muốn đổi màu sản phẩm V |
| KH004 | Phạm Thị D | 16/06/2024: Mua sản phẩm T, 10/06/2024: Mua sản phẩm S | Chất lượng sản phẩm không như mong đợi | Muốn trả lại sản phẩm T |
| KH005 | Đặng Văn E | 20/06/2024: Mua sản phẩm R, 15/06/2024: Mua sản phẩm Q | Dịch vụ giao hàng tuyệt vời | Muốn mua thêm sản phẩm R |
Bảng trên giúp chúng ta nắm bắt được thông tin chi tiết về từng khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với mã khách hàng riêng biệt, tên của họ, lịch sử mua hàng, phản hồi và yêu cầu cụ thể. Điều này rất hữu ích trong việc phân loại và xử lý các vấn đề mà khách hàng gặp phải, đồng thời giúp cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực du lịch" theo định dạng Markdown:
|STT|Tên chương trình đào tạo|Số lượng học viên|Thời gian tổ chức|Kết quả đạt được|
|---|------------------------|-----------------|------------------|-----------------|
|1 |Đào tạo kỹ năng giao tiếp trong ngành du lịch|120 người|2024-06-01 đến 2024-06-15|85% học viên nắm vững kiến thức, kỹ năng|
|2 |Hướng dẫn viên du lịch chuyên nghiệp|80 người|2024-06-05 đến 2024-06-20|90% học viên hoàn thành khóa học, sẵn sàng làm việc|
|3 |Quản lý nhà hàng khách sạn|70 người|2024-06-08 đến 2024-06-22|80% học viên có thể áp dụng kiến thức vào thực tế|
|4 |Kỹ thuật pha chế đồ uống|50 người|2024-06-10 đến 2024-06-25|95% học viên tự tin pha chế các loại đồ uống phổ biến|
|5 |Khám phá văn hóa thế giới qua du lịch|100 người|2024-06-12 đến 2024-06-27|75% học viên mở rộng kiến thức về văn hóa thế giới|
|6 |Tiếng Anh cho ngành du lịch|150 người|2024-06-15 đến 2024-06-30|80% học viên cải thiện khả năng giao tiếp tiếng Anh|
|7 |Kỹ năng quản lý thời gian|60 người|2024-06-18 đến 2024-07-03|90% học viên biết cách sắp xếp công việc hợp lý hơn|
|8 |Phát triển kĩ năng lãnh đạo|40 người|2024-06-20 đến 2024-07-05|85% học viên tăng cường kỹ năng lãnh đạo|
|9 |Kỹ năng xử lý tình huống khó khăn trong du lịch|90 người|2024-06-23 đến 2024-07-08|70% học viên tự tin xử lý các tình huống khó khăn|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 chương trình đào tạo khác nhau dành cho nguồn nhân lực ngành du lịch. Mỗi chương trình đều tập trung vào một lĩnh vực cụ thể như kỹ năng giao tiếp, hướng dẫn viên du lịch, quản lý nhà hàng khách sạn, kỹ thuật pha chế, tiếng Anh, kỹ năng lãnh đạo... Với số lượng học viên tham gia đa dạng từ 40 đến 150 người, các khóa học này đã diễn ra trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến ngày 27 tháng 6 năm 2024. Kết quả đạt được từ các khóa học cũng rất tích cực, với tỷ lệ học viên nắm bắt kiến thức từ 70% đến 95%.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong đợi | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn trực tiếp và gián tiếp với khách hàng | Xây dựng được hồ sơ khách hàng chi tiết, nắm bắt được xu hướng và mong muốn của họ | Tháng 7-2024 |
| Xây dựng mối quan hệ thân thiện | Tổ chức các sự kiện gặp mặt, tri ân khách hàng, tạo ra không gian giao lưu, chia sẻ | Tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng, nâng cao lòng trung thành của khách hàng | Tháng 8-2024 |
| Cung cấp dịch vụ hỗ trợ tận tình | Đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tận tâm, sẵn sàng hỗ trợ khách hàng mọi lúc mọi nơi | Khách hàng cảm thấy hài lòng, tin tưởng và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp | Tháng 9-2024 |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong "Kế hoạch khách hàng thân thiện". Đầu tiên, việc hiểu rõ nhu cầu khách hàng thông qua việc khảo sát và phỏng vấn sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp hơn. Tiếp theo, việc xây dựng mối quan hệ thân thiện thông qua các sự kiện gặp mặt không chỉ giúp tăng cường mối quan hệ mà còn góp phần vào việc tạo ra một hình ảnh tích cực cho doanh nghiệp. Cuối cùng, cung cấp dịch vụ hỗ trợ tận tình không chỉ giúp khách hàng cảm thấy hài lòng mà còn tạo ra lòng trung thành từ phía họ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tiêu đề "Danh sách Những người Bạn đồng minh và Đối thủ Chính trị" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Vai Trò | Mối Quan Hệ | Địa Điểm | Lĩnh Vực Hoạt Động | Độ Ảnh Hưởng | Tình Trạng Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | ----------- | -------- | ---------------- | ----------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đồng Minh | Mạnh mẽ | Hà Nội | Chính trị - Xã hội | Cao | Hợp tác tốt | Là một nhà lãnh đạo có uy tín. |
| 2   | Trần Thị B    | Đồng Minh | Bình thường | TP Hồ Chí Minh | Kinh tế - Thương mại | Trung bình | Hợp tác ổn định | Có tiềm năng lớn trong lĩnh vực kinh doanh. |
| 3   | Lê Công C     | Đối Thủ | Rõ ràng | Đà Nẵng | Chính trị - Quốc phòng | Cao | Tranh chấp quyền lực | Cần phải theo dõi chặt chẽ. |
| 4   | Phạm Thị D    | Đối Thủ | Mờ nhạt | Cần Thơ | Kinh tế - Tài chính | Trung bình | Khó lường | Cần thận trọng trong việc tiếp xúc. |
| 5   | Hoàng Văn E   | Đồng Minh | Mạnh mẽ | Hải Phòng | Chính trị - Y tế | Cao | Hợp tác tốt | Là một chuyên gia y tế hàng đầu. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Đồng Minh | Bình thường | Huế | Giáo dục - Văn hóa | Trung bình | Hợp tác ổn định | Có ảnh hưởng lớn đến cộng đồng văn hóa. |
| 7   | Trần Văn G    | Đối Thủ | Rõ ràng | Nha Trang | Chính trị - Du lịch | Cao | Tranh chấp quyền lực | Cần phải theo dõi chặt chẽ. |
| 8   | Bùi Thị H     | Đối Thủ | Mờ nhạt | Vũng Tàu | Kinh tế - Công nghiệp | Trung bình | Khó lường | Cần thận trọng trong việc tiếp xúc. |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Đồng Minh | Mạnh mẽ | Quảng Ninh | Chính trị - Môi trường | Cao | Hợp tác tốt | Là một nhà môi trường học uy tín. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những người bạn đồng minh và đối thủ chính trị, bao gồm tên, vai trò, mối quan hệ, địa điểm, lĩnh vực hoạt động, độ ảnh hưởng, tình trạng hiện tại và ghi chú. Các đồng minh đều có mối quan hệ mạnh mẽ hoặc bình thường, họ hoạt động ở nhiều lĩnh vực khác nhau như chính trị, xã hội, giáo dục, y tế, môi trường... Trong khi đó, các đối thủ đều có mối quan hệ rõ ràng hoặc mờ nhạt, cần được theo dõi và thận trọng trong việc tiếp xúc.


| STT | Mục tiêu chiến lược | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------- | ----------------- | -------------- | ----- |
| 1   | Tối ưu hóa chi phí sản xuất | Đánh giá lại quy trình sản xuất, tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu mới với giá tốt hơn | Tháng 7 - 2024 | Giảm chi phí sản xuất từ 5% đến 10% | Cần sự hợp tác chặt chẽ giữa bộ phận mua hàng và sản xuất |
| 2   | Nâng cao hiệu suất bán hàng | Đào tạo kỹ năng bán hàng cho nhân viên, triển khai hệ thống quản lý bán hàng tự động | Tháng 8 - 2024 | Tăng doanh số bán hàng lên 15% | Cần đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên |
| 3   | Tăng cường quản lý tồn kho | Sử dụng phần mềm quản lý tồn kho, giảm lượng hàng tồn kho không cần thiết | Tháng 9 - 2024 | Giảm 20% lượng hàng tồn kho không cần thiết | Cần phân tích dữ liệu mua hàng và bán hàng để dự đoán nhu cầu |
| 4   | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Triển khai chương trình khách hàng thân thiết, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn | Tháng 10 - 2024 | Tăng tỷ lệ khách hàng quay lại lên 25% | Cần tập trung vào chất lượng dịch vụ và chăm sóc khách hàng |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu chiến lược nhằm tối ưu hóa lợi nhuận. Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong đợi. Đặc biệt, việc đánh giá lại quy trình sản xuất và tìm kiếm nguồn cung mới sẽ giúp giảm chi phí, trong khi việc nâng cao hiệu suất bán hàng và quản lý tồn kho sẽ tăng doanh thu. Đồng thời, xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng cũng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo lợi nhuận lâu dài.


|STT| Tên Khách Hàng| Thông tin Liên lạc| Lịch sử Giao dịch|
|---|----------------|------------------|------------------|
|1 | Công ty TNHH ABC| 0987654321, abc@gmail.com| Mua hàng tháng 1,3,5,7. Sản phẩm chính: Máy tính xách tay|
|2 | Tập đoàn XYZ| 0123456789, xyz@gmail.com| Mua hàng mỗi quý. Sản phẩm chính: Phần mềm quản lý|
|3 | Cửa hàng LMN| 0932165478, lmn@gmail.com| Mua hàng cuối tuần. Sản phẩm chính: Phụ kiện điện tử|
|4 | Doanh nghiệp PQR| 0987456123, pqr@gmail.com| Mua hàng đầu tháng. Sản phẩm chính: Thiết bị mạng|
Bảng "Quản lý Khách hàng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc cũng như lịch sử giao dịch của các khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, số điện thoại, email đến lịch mua hàng và sản phẩm mà họ thường mua. Bảng này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa vào nhu cầu và thói quen mua sắm của họ, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Món ăn kèm | Cách trình bày | Gợi ý bổ sung |
| --- | --- | --- |
| Cháo lòng | Trình bày cháo lòng trong bát sứ trắng, rắc thêm hành lá và tiêu đen lên trên. | Có thể thêm một đĩa nhỏ dưa muối để tăng thêm hương vị cho bữa sáng. |
| Trứng chiên | Trứng chiên nên được đặt bên cạnh bánh rế, trang trí với vài lát ớt đỏ tươi và lá mùi. | Một ly nước cam tươi sẽ tạo nên sự cân bằng tuyệt vời giữa các món ăn. |
| Xôi nếp cẩm | Xôi nếp cẩm có thể được xếp thành hình tròn hoặc hình trái tim trên đĩa, phủ lên trên là đậu phộng rang giòn. | Một chút mắm tép sẽ làm tăng thêm hương vị của xôi. |
| Sữa chua trái cây | Sữa chua nên được phục vụ trong ly thủy tinh, trang trí với các loại trái cây như dâu tây, việt quất và quả lựu. | Bánh rế chiên có thể được cắt thành từng miếng nhỏ để dễ dàng kết hợp với sữa chua. |
Bảng thực đơn trên đưa ra một loạt những lựa chọn đa dạng cho bữa sáng đi kèm với bánh rế chiên. Từ cháo lòng truyền thống, trứng chiên đơn giản đến xôi nếp cẩm đầy màu sắc và sữa chua trái cây tươi mát, mỗi món đều mang lại một hương vị riêng biệt. Đặc biệt, cách trình bày bắt mắt cùng với những gợi ý bổ sung giúp bữa sáng trở nên hấp dẫn hơn, tạo nên trải nghiệm ẩm thực thú vị.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Cần | Số Lượng Hiện Có | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ----------------- | ---------- | ------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Bút Bi Đen   | 500         | 200               | Thiếu     | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   | Cần đặt mua thêm |
| 2   | Giấy A4      | 1000        | 700               | Đủ        | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   |          |
| 3   | Keo Dán      | 300         | 300               | Đủ        | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   |          |
| 4   | Bìa Folder   | 200         | 100               | Thiếu     | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   | Cần đặt mua thêm |
| 5   | Kẹp Giấy     | 500         | 400               | Đủ        | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   |          |
| 6   | Bút Chấm     | 100         | 100               | Đủ        | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   |          |
| 7   | Bút Lông     | 200         | 150               | Thiếu     | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   | Cần đặt mua thêm |
| 8   | Bút dạ       | 150         | 150               | Đủ        | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   |          |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của các mặt hàng văn phòng phẩm. Có một số mặt hàng như bút bi đen, bìa folder và bút lông đang thiếu so với nhu cầu cần thiết. Điều này đòi hỏi chúng ta phải tiến hành đặt mua thêm để đảm bảo đủ cung cấp cho hoạt động hàng ngày. Mặt khác, các mặt hàng còn lại đều đủ số lượng.


Dưới đây là bảng "Tiện ích công cộng và giải trí tại Phú Quốc" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Tiện Ích | Địa Chỉ | Thời Gian Hoạt Động | Giá Vé (VND) | Loại Hình Giải Trí | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công viên VinWonders Phú Quốc | Bãi Đông, Phú Quốc | 09:00 - 21:00 hàng ngày | 650.000 | Khu vui chơi giải trí, biểu diễn nghệ thuật | 4.5/5 |
| Sân Golf Vinpearl | Bãi Trường, Phú Quốc | 06:00 - 18:00 hàng ngày | 2.000.000 | Golf, nhà hàng, bar | 4.7/5 |
| Suối Tranh | Xã Cửa Dương, Phú Quốc | 08:00 - 17:00 hàng ngày | 30.000 | Tham quan, dạo chơi, tắm suối | 4.2/5 |
| Bảo tàng Hồ Chí Minh | Thị trấn Dương Đông, Phú Quốc | 08:00 - 16:00 hàng ngày | Miễn phí | Triển lãm lịch sử, văn hóa | 4.0/5 |
| Chợ đêm Dinh Cậu | Thị trấn Dương Đông, Phú Quốc | 17:00 - 23:00 hàng ngày | Miễn phí | Mua sắm, ăn uống, tham quan | 4.3/5 |
| Khu du lịch Hòn Thơm | Bãi Đông, Phú Quốc | 09:00 - 17:00 hàng ngày | 1.500.000 | Tham quan, lặn biển, câu cá | 4.1/5 |
| Khu bảo tồn thiên nhiên Phú Quốc | Xã Gành Dầu, Phú Quốc | 08:00 - 16:00 hàng ngày | 80.000 | Thăm quan rừng, động vật hoang dã | 4.4/5 |
| Công viên nước Safari | Bãi Đông, Phú Quốc | 09:00 - 17:00 hàng ngày | 550.000 | Vui chơi giải trí, hồ bơi, trò chơi mạo hiểm | 4.6/5 |
Bảng trên cho thấy một loạt các tiện ích công cộng và giải trí đa dạng tại Phú Quốc. Từ công viên giải trí, sân golf, đến những khu du lịch tự nhiên, bảo tàng lịch sử và chợ đêm sôi động. Điểm đánh giá từ khách du lịch cho thấy sự hài lòng chung về chất lượng dịch vụ tại đây, với mức điểm trung bình từ 4.0 đến 4.7/5.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Trạng thái |
|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Súng tiểu liên MP5 | 20 | Vũ khí | 2024-06-01 | Còn hàng |
| 002 | Đạn súng .38 | 500 viên | Phụ kiện vũ khí | 2024-06-10 | Còn hàng |
| 003 | Bộ đồ bảo hộ chống đạn | 15 bộ | Vật phẩm hỗ trợ | 2024-06-15 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho. Có ba loại hàng hóa chính: vũ khí, phụ kiện vũ khí và vật phẩm hỗ trợ. Cụ thể, kho hiện đang lưu trữ 20 khẩu súng tiểu liên MP5, 500 viên đạn súng .38 và 15 bộ đồ bảo hộ chống đạn. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng, không có dấu hiệu thiếu hụt nào.


Dưới đây là bảng "Kết quả ôn tập" của học sinh:
| STT | Tên Học Sinh | Điểm Kiểm Tra | Bài Tập Thực Hành | Tham Gia Nhóm Thảo Luận | Thời Gian Ôn Tập (giờ) | Điểm Trung Bình | Mục Tiêu Ôn Tập | Đánh Giá |
| --- | ------------ | -------------- | ----------------- | ----------------------- | --------------------- | -------------- | -------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5            | 9                 | Hoạt động tích cực       | 20                    | 8.75           | Cải thiện kỹ năng giải quyết vấn đề | Xuất sắc |
| 2   | Trần Thị B   | 7              | 7.5               | Tham gia ít             | 15                    | 7.25           | Nâng cao kiến thức lý thuyết        | Khá |
| 3   | Lê Công C    | 9              | 8                 | Hoạt động tích cực       | 25                    | 8.5            | Rèn kỹ năng thực hành                | Tốt |
| 4   | Phạm Thị D   | 6.5            | 7                 | Không tham gia          | 10                    | 6.75           | Ôn lại kiến thức cơ bản              | Trung bình |
| 5   | Ngô Quang E  | 8              | 8.5               | Hoạt động tích cực       | 22                    | 8.25           | Củng cố kiến thức chuyên sâu         | Tốt |
| 6   | Nguyễn Thị F | 7.5            | 8                 | Tham gia ít             | 18                    | 7.75           | Phát triển tư duy phản biện          | Khá |
| 7   | Trần Văn G   | 9.5            | 9.5               | Hoạt động tích cực       | 30                    | 9.5            | Chuẩn bị cho kỳ thi quan trọng       | Xuất sắc |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy Nguyễn Văn A, Lê Công C, Ngô Quang E và Trần Văn G đều đạt điểm trung bình khá cao, trong khi đó, Phạm Thị D và Trần Thị B cần cải thiện hơn nữa. Những học sinh này nên tiếp tục nâng cao thời gian ôn tập và tham gia nhiều hơn vào các nhóm thảo luận để cải thiện kết quả học tập.


| STT | Mục tiêu quản lý khách hàng | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | ------------------------ | -------------- | --------------- |
| 1   | "Tâm Hiếu" - Hiểu rõ khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn khách hàng để nắm bắt nhu cầu, mong muốn | Tháng 6-2024 |
| 2   |                        | Xây dựng hồ sơ khách hàng chi tiết, cập nhật thông tin thường xuyên | Tháng 7-2024 |
| 3   | "Tâm Từ" - Tận tâm phục vụ khách hàng | Cung cấp dịch vụ chất lượng, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng | Tháng 8-2024 |
| 4   |                        | Xử lý nhanh chóng mọi khiếu nại, phản hồi từ khách hàng | Tháng 9-2024 |
| 5   | "Tâm Bi" - Biết ơn khách hàng | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng như: tiệc cuối năm, chương trình khuyến mãi | Tháng 10-2024 |
| 6   |                        | Gửi quà tặng, lời chúc mừng sinh nhật, ngày lễ cho khách hàng | Tháng 11-2024 |
| 7   |                        | Thực hiện chương trình khách hàng thân thiết với nhiều ưu đãi | Tháng 12-2024 |
| 8   |                        | Định kỳ gửi bản tin, cập nhật thông tin mới nhất về sản phẩm, dịch vụ | Tháng 1-2025 |
| 9   |                        | Tạo ra không gian giao lưu, trao đổi giữa công ty và khách hàng qua mạng xã hội | Tháng 2-2025 |
| 10  |                        | Đánh giá, tổng kết hoạt động quản lý khách hàng sau mỗi quý | Cuối mỗi quý |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý khách hàng dựa trên ba nguyên tắc "Tâm Hiếu", "Tâm Từ", và "Tâm Bi". Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể được lên lịch theo thời gian. Việc hiểu rõ khách hàng thông qua khảo sát, phỏng vấn và cập nhật hồ sơ giúp cung cấp dịch vụ phù hợp với nhu cầu của họ. Đồng thời, việc tận tâm phục vụ khách hàng và biết ơn họ qua các sự kiện, quà tặng cũng góp phần tạo nên mối quan hệ lâu dài, bền vững.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch tồn kho và phân phối" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Cần Phân Phối | Ngày Dự Kiến Phân Phối | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 30 | 2024-06-25 | Chờ Phân Phối | Không có |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 120 | 80 | 2024-06-27 | Đang Phân Phối | Cần thêm nguồn cung cấp |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 70 | 45 | 2024-06-29 | Chờ Phân Phối | Có sẵn trong kho |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng cho Jimmy Choo:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Sở Thích Cá Nhân | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| John Doe | john.doe@gmail.com, 0987654321 | Giày da nam (xanh dương) - 2023-06-20, Ví da nam - 2023-07-15 | Yêu thích sản phẩm màu xanh dương, quan tâm đến chất lượng da | Khách hàng thường xuyên, mua hàng ít nhất 2 lần mỗi tháng |
| Jane Smith | jane.smith@gmail.com, 0912345678 | Giày cao gót (đen) - 2023-07-01, Túi xách nữ - 2023-08-10 | Yêu thích sản phẩm màu đen, quan tâm đến kiểu dáng | Khách hàng mới, đã mua hàng 2 lần trong vòng 2 tháng |
| Mike Johnson | mike.johnson@gmail.com, 0998765432 | Ví da nam (nâu) - 2023-07-20, Dây nịt da - 2023-08-25 | Yêu thích sản phẩm màu nâu, quan tâm đến độ bền của sản phẩm | Khách hàng tiềm năng, mua hàng 2 lần trong vòng 2 tháng |
| Emily Davis | emily.davis@gmail.com, 0912345679 | Túi xách nữ (hồng) - 2023-08-01 | Yêu thích sản phẩm màu hồng, quan tâm đến thương hiệu | Khách hàng mới, đã mua hàng 1 lần |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm và sở thích cá nhân của các khách hàng. Qua đó, công ty có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu của từng khách hàng để định hướng chiến lược kinh doanh. Đặc biệt, thông qua lịch sử mua hàng, công ty có thể nhận biết được những khách hàng thường xuyên và tiềm năng để tập trung vào việc giữ chân họ bằng cách cung cấp dịch vụ tốt hơn hoặc khuyến mãi đặc biệt.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Số Lượng Đã Bán | Ngày Nhập Hàng | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | ------------ | ------------------ | ---------------- | --------------- | ------------ | ---------- | ------- | ------------ |
| 1   | SP001        | Máy tính xách tay Dell | 50                 | 20               | 2024-06-01    | 2025-06-01 | Còn hàng   |         | Nguyễn Văn A  |
| 2   | SP002        | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 30                | 10               | 2024-06-05    | 2025-06-05 | Còn hàng   |          | Lê Thị B      |
| 3   | SP003        | Tai nghe không dây Sony | 70                 | 30               | 2024-06-08    | 2025-06-08 | Còn hàng   |         | Trần Văn C   |
| 4   | SP004        | Máy ảnh Canon EOS 5D | 20                | 5                | 2024-06-10    | 2025-06-10 | Còn hàng   |         | Nguyễn Thị D  |
| 5   | SP005        | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 40                | 15               | 2024-06-12    | 2025-06-12 | Còn hàng   |         | Phạm Văn E   |
| 6   | SP006        | Laptop HP Pavilion Gaming | 30                | 10               | 2024-06-15    | 2025-06-15 | Còn hàng   |         | Nguyễn Văn F  |
| 7   | SP007        | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 50              | 20               | 2024-06-18    | 2025-06-18 | Còn hàng   |         | Lê Thị G     |
| 8   | SP008        | Máy in laser HP LaserJet Pro | 20             | 5                | 2024-06-19    | 2025-06-19 | Còn hàng   |         | Trần Văn H   |
| 9   | SP009        | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank | 60            | 25               | 2024-06-20    | 2025-06-20 | Còn hàng   |         | Nguyễn Thị I  |
| 10  | SP010        | Đầu đĩa blu-ray Sony UBP-X700 | 10               | 3                | 2024-06-20    | 2025-06-20 | Còn hàng   |         | Phạm Văn J   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, số lượng đã bán, ngày nhập hàng, ngày hết hạn, tình trạng và người quản lý. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn hàng và đang được quản lý bởi những người khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin về xúc xích, bánh khoai rán và nguyên liệu chính:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Ngày Sản Xuất| Ngày Hết Hạn| Nguyên Liệu Chính| Số Lượng Nguyên Liệu| Ngày Sản Xuất Nguyên Liệu| Ngày Hết Hạn Nguyên Liệu|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Xúc Xích| 500 cái| 2024-01-01| 2024-07-01| Thịt heo, gia vị| 200kg| 2024-03-01| 2024-09-01|
|Bánh Khoai Rán| 300 cái| 2024-06-01| 2024-08-01| Khoai tây, dầu ăn| 150kg| 2024-05-01| 2024-11-01|
Bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý số lượng xúc xích và bánh khoai rán trong kho. Xúc xích có số lượng 500 cái, sản xuất từ thịt heo và gia vị, còn bánh khoai rán gồm 300 cái, được làm từ khoai tây và dầu ăn. Cả hai mặt hàng đều sắp hết hạn, xúc xích vào ngày 01-07-2024 và bánh khoai rán vào ngày 01-08-2024. Điều này yêu cầu chúng ta cần phải kiểm tra lại và lên kế hoạch sử dụng hoặc bán hàng hóa trước khi chúng hết hạn để tránh lãng phí.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Hoàn Thành | Mục Tiêu | Ngân Sách Dự Kiến | Trạng Thái Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kế hoạch Phục Hưng Ma Thần | Hà Nội, Việt Nam | 2023-01-01 | 2025-12-31 | Phục hồi và bảo tồn các di tích lịch sử văn hóa | 500 tỷ VND | Đang tiến hành | Cần thêm nguồn lực tài chính |
| 2 | Dự án Phụ Trợ | Đà Nẵng, Việt Nam | 2024-03-01 | 2024-09-30 | Hỗ trợ kỹ thuật cho dự án chính | 50 tỷ VND | Đang chuẩn bị | Cần tuyển dụng thêm nhân sự chuyên môn |
| 3 | Dự án Nâng Cấp | Huế, Việt Nam | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Nâng cấp cơ sở hạ tầng phục vụ du lịch | 300 tỷ VND | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch | Cần hợp tác với các bên liên quan |
| 4 | Dự án Phát Triển | Hồ Chí Minh, Việt Nam | 2024-07-01 | 2027-07-01 | Phát triển không gian xanh tại thành phố | 200 tỷ VND | Đang trong giai đoạn nghiên cứu | Cần tìm kiếm nhà đầu tư |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn dự án thuộc "Kế hoạch Phục Hưng Ma Thần" từ năm 2023 đến 2027. Mỗi dự án đều có địa điểm cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc, mục tiêu, ngân sách dự kiến, trạng thái hiện tại và ghi chú. Có thể thấy, ngân sách dành cho các dự án này khá lớn, từ 50 tỷ đến 500 tỷ VND. Các dự án đang ở những giai đoạn khác nhau, từ chuẩn bị, lập kế hoạch đến đang tiến hành. Một số vấn đề cần lưu ý là việc cần thêm nguồn lực tài chính, tuyển dụng nhân sự và tìm kiếm nhà đầu tư.


| Danh mục công việc | Thời gian | Người chịu trách nhiệm | Người hỗ trợ | Tình trạng hoàn thành |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| Thiết kế giao diện người dùng | 2024-06-15 đến 2024-06-30 | Nguyễn Văn A | Trần Thị B | 50% |
| Lập trình chức năng chính | 2024-06-20 đến 2024-07-10 | Lê Văn C | Đặng Thị D | 20% |
| Kiểm thử hệ thống | 2024-07-01 đến 2024-07-15 | Phạm Văn E | Nguyễn Thị F | 0% |
| Sửa lỗi và tối ưu hóa | 2024-07-16 đến 2024-08-01 | Huỳnh Văn G | Trần Thị H | 0% |
| Triển khai và đào tạo | 2024-08-02 đến 2024-08-15 | Võ Văn I | Bùi Thị J | 0% |
Bảng trên cho thấy tiến độ của dự án đang được thực hiện. Công việc thiết kế giao diện người dùng đã đạt được nửa chặng đường, trong khi công việc lập trình chức năng chính mới chỉ bắt đầu và đạt được 20%. Các công đoạn sau như kiểm thử, sửa lỗi và triển khai đều chưa bắt đầu. Điều này đòi hỏi sự tập trung và quản lý thời gian cẩn thận để đảm bảo tất cả các công việc đều tiến triển đúng lịch trình.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho học sinh:
| STT | Mục chi tiêu  | Số tiền (VND) | Thời gian (tháng) | Ghi chú | Ngân sách dự phòng (%) | Thực tế đã chi (VND) | Chênh lệch (VND) |
| --- | --------------| -------------- | ----------------- | ------ | --------------------- | ------------------- | ---------------- |
| 1   | Sách vở       | 500,000        | 6                 |        | 10                    | 520,000             | -20,000          |
| 2   | Học phí       | 3,000,000      | 6                 |        | 5                     | 3,000,000           | 0                |
| 3   | Hoạt động ngoại khóa | 1,000,000 | 6                 |        | 8                     | 950,000             | 50,000           |


Dưới đây là bảng "Quản lý nguyên liệu và sản phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Nguyên liệu | Số lượng | Ngày mua | Nơi mua | Giá cả | Hạn sử dụng | Hướng dẫn bảo quản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bột mỳ loại hảo hạng | 50 kg | 2024-06-15 | Cửa hàng ngũ cốc An Lộc | 25.000 VND/kg | 2025-06-15 | Bảo quản nơi khô ráo, thoáng mát |
| 2 | Đường trắng tinh khiết | 30 kg | 2024-06-18 | Siêu thị Big C | 12.000 VND/kg | 2026-06-18 | Tránh ánh nắng trực tiếp, độ ẩm cao |
| 3 | Sữa tươi không đường | 100 lít | 2024-06-20 | Nhà cung cấp sữa Hà Nội | 10.000 VND/lít | 2024-06-27 | Bảo quản trong tủ lạnh, dùng trước ngày hết hạn |
| 4 | Trái cây sấy dẻo | 20 kg | 2024-06-19 | Chợ Đồng Xuân | 150.000 VND/kg | 2025-06-19 | Bảo quản nơi khô ráo, tránh ánh nắng |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc mua các nguyên liệu cần thiết từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các nguyên liệu này bao gồm bột mỳ, đường trắng, sữa tươi và trái cây sấy dẻo, được mua từ các nguồn khác nhau với giá cả hợp lý. Đặc biệt, bảng cũng lưu ý về hạn sử dụng và cách bảo quản từng loại nguyên liệu để đảm bảo chất lượng tốt nhất.


|STT|Tên Loài Cây|Năng Lực Hiện Tại|Kiến Thức Cần Truyền|Kế Hoạch Thực Hiện|Thời Gian Dự Kiến|Kết Quả Mong Muốn|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Cây Sồi|Kháng cự yếu tố môi trường kém|Kiến thức về cách hấp thụ nước hiệu quả, tăng cường khả năng kháng bệnh|Tổ chức các buổi học trực tiếp với chuyên gia cây cỏ|3 tháng|Cây sồi khỏe mạnh, phát triển tốt hơn trong môi trường khắc nghiệt|
|2|Cây Phong|Khả năng tái sinh chậm|Cách tái tạo nhanh chóng sau khi bị tổn thương|Sử dụng phương pháp giảng dạy qua video hướng dẫn|4 tháng|Cây phong có khả năng phục hồi nhanh chóng sau những tổn thương|
|3|Cây Bạch Dương|Khả năng chống chịu với sâu bệnh thấp|Phương pháp tự bảo vệ khỏi sâu bệnh|Hướng dẫn qua sách và tài liệu trực tuyến|5 tháng|Cây bạch dương ít bị tấn công bởi sâu bệnh hơn|
|4|Cây Dẻ|Khả năng thích nghi với biến đổi khí hậu kém|Hiểu biết về biến đổi khí hậu và cách thích nghi|Học qua các khóa học trực tuyến|6 tháng|Cây dẻ có thể sống sót tốt trong điều kiện khí hậu thay đổi|
|5|Cây Tần Bì|Khả năng sinh trưởng chậm|Cách tăng tốc độ sinh trưởng|Học qua các buổi thảo luận nhóm|7 tháng|Cây tần bì sinh trưởng nhanh hơn|
|6|Cây Óc Chó|Khả năng chống chọi với thời tiết nóng bức kém|Cách duy trì sức khỏe trong thời tiết nóng|Tự học qua tài liệu|8 tháng|Cây óc chó có thể tồn tại tốt dưới thời tiết nóng bức|
|7|Cây Bạch Tho|Khả năng hấp thụ chất dinh dưỡng từ đất kém|Cách cải thiện khả năng hấp thụ chất dinh dưỡng|Học qua các khóa học trực tuyến|9 tháng|Cây bạch tho hấp thụ chất dinh dưỡng từ đất tốt hơn|
|8|Cây Tràm|Khả năng chống chọi với mặn thấp|Cách thích nghi với môi trường mặn|Học qua các buổi workshop|10 tháng|Cây tràm có thể sống sót trong môi trường mặn|
|9|Cây Đào|Khả năng chống chọi với lạnh kém|Cách giữ ấm trong mùa đông|Học qua các bài giảng trực tuyến|11 tháng|Cây đào có thể chống chọi với mùa đông khắc nghiệt|
|10|Cây Mận|Khả năng sinh sản tự nhiên kém|Cách tăng cường khả năng sinh sản tự nhiên|Học qua các buổi huấn luyện thực tế|12 tháng|Cây mận sinh sản tự nhiên nhiều hơn|
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Nâng Nâng Linh Hồn Cây" cho 10 loài cây khác nhau. Mỗi loài cây đều có những điểm yếu riêng cần được cải thiện thông qua việc truyền đạt kiến thức. Thời gian dự kiến để hoàn thành mục tiêu này kéo dài từ 3 đến 12 tháng. Kết quả mong muốn là tất cả các loài cây sẽ trở nên mạnh mẽ hơn, có khả năng thích nghi tốt hơn với môi trường xung quanh.


| Danh Mục Dịch Vụ | Mô Tả | Thời Gian | Giá (VND) | Ưu Đãi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tư vấn dinh dưỡng sau sinh | Hướng dẫn chế độ ăn cân đối, đủ chất cho mẹ sau sinh | 1 tháng | 2.000.000 | Miễn phí tư vấn trong tuần đầu tiên |
| Chương trình tập luyện tại nhà | Lập kế hoạch tập luyện phù hợp, an toàn cho sức khỏe sau sinh | 3 tháng | 4.500.000 | Giảm 10% khi đăng ký kèm dịch vụ tư vấn dinh dưỡng |
| Gói chăm sóc sức khỏe tổng thể | Bao gồm cả tư vấn dinh dưỡng và tập luyện | 6 tháng | 8.000.000 | Tặng thêm 1 tháng sử dụng dịch vụ |
| Gói giảm cân an toàn | Chế độ ăn kiêng khoa học, kết hợp với bài tập phù hợp | 6 tháng | 10.000.000 | Giảm 15% nếu đăng ký trước ngày 30/6/2024 |
Bảng trên liệt kê các gói dịch vụ hỗ trợ sức khỏe cho phụ nữ sau sinh. Cụ thể, từ việc tư vấn dinh dưỡng, lập kế hoạch tập luyện đến gói chăm sóc sức khỏe tổng thể và gói giảm cân an toàn. Các dịch vụ đều được thiết kế tỉ mỉ để đảm bảo sự phục hồi và cải thiện sức khỏe một cách an toàn và hiệu quả. Đặc biệt, khách hàng còn nhận được những ưu đãi hấp dẫn như miễn phí tư vấn trong tuần đầu, giảm giá khi đăng ký kèm theo dịch vụ khác hoặc đăng ký sớm.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Khoản Thu NSNN" theo yêu cầu:
| STT | Nguồn Thu | Kỳ Đóng | Số Tiền (tỷ đồng) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuế GTGT | 2024-Q2 | 1500 | Thu từ các doanh nghiệp trong nước |
| 2 | Thuế TNCN | 2024-Q2 | 800 | Thu từ người lao động và cá nhân kinh doanh |
| 3 | Thuế TNDN | 2024-Q2 | 2500 | Thu từ lợi nhuận của các công ty |
Theo bảng trên, nguồn thu chính cho ngân sách nhà nước đến từ thuế giá trị gia tăng (GTGT), thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN) và thuế thu nhập cá nhân (TNCN). Trong quý thứ hai năm 2024, tổng số tiền thu được từ ba loại thuế này lên tới 4800 tỷ đồng. Trong đó, thuế TNDN chiếm tỷ lệ cao nhất với 2500 tỷ đồng, tiếp theo là thuế GTGT với 1500 tỷ đồng và cuối cùng là thuế TNCN với 800 tỷ đồng.


| STT | Tên Nhân Vật | Mô Tả Nhân Vật | Vai Trò Trong Kế Hoạch | Thời Gian Hoạt Động | Địa Điểm | Công Việc Cụ Thể | Kết Quả Dự Kiến | Rủi Ro Có Thể Xảy Ra | Phân Biệt Giải Quyết |
| --- | ------------ | -------------- | --------------------- | ----------------- | -------- | ---------------- | ------------ | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A  | Người đàn ông trung niên, từng là thám tử tư. | Lập kế hoạch và điều phối mọi hoạt động. | 20:00 - 23:00 | Nhà hàng "Mặt Trăng Đen" | Theo dõi và thu thập thông tin từ đối tượng. | Nhận biết được những bí mật của đối tượng. | Đối tượng có thể nhận ra và tấn công. | Sử dụng kỹ năng thám tử để tránh bị phát hiện. |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ giới trẻ, chuyên gia phân tích dữ liệu. | Phân tích và xử lý thông tin thu thập được. | 21:00 - 24:00 | Văn phòng "Bí Mật Đen". | Xử lý thông tin, tìm ra mối liên kết giữa các sự kiện. | Có cái nhìn toàn diện về vấn đề. | Dữ liệu có thể không chính xác hoặc thiếu. | Kiểm tra lại nguồn thông tin, đảm bảo độ chính xác. |
| 3   | Lê Văn C     | Người đàn ông trẻ, chuyên nghiệp trong việc theo dõi. | Thực hiện nhiệm vụ theo dõi trực tiếp. | 22:00 - 01:00 | Đường phố thành phố. | Theo dõi đối tượng, ghi chép hành vi. | Hiểu rõ hơn về thói quen và lịch trình của đối tượng. | Có thể bị phát hiện khi theo dõi. | Chú trọng vào việc che dấu và giữ khoảng cách an toàn. |
| 4   | Hoàng Thị D  | Nữ giới, chuyên gia về ngôn ngữ cơ thể. | Phân tích ngôn ngữ cơ thể của đối tượng. | 23:00 - 02:00 | Sảnh khách sạn "Đèn Đỏ". | Quan sát và phân tích ngôn ngữ cơ thể của đối tượng. | Nhận biết được cảm xúc thật của đối tượng. | Có thể hiểu sai ý nghĩa của ngôn ngữ cơ thể. | So sánh với thông tin khác để kiểm chứng. |
| 5   | Nguyễn Ngọc E  | Chuyên gia về an ninh mạng. | Bảo vệ hệ thống thông tin. | 00:00 - 03:00 | Trung tâm dữ liệu "Bảo Mật". | Kiểm soát và bảo vệ dữ liệu, ngăn chặn xâm nhập. | Hệ thống thông tin luôn an toàn. | Có thể bị tấn công mạng. | Cập nhật thường xuyên các biện pháp bảo mật. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Hồn ma báo thù". Mỗi nhân vật đều có một vai trò cụ thể, từ việc lập kế hoạch, thu thập thông tin, phân tích dữ liệu, theo dõi đối tượng cho đến việc bảo vệ hệ thống thông tin. Mỗi nhiệm vụ đều có thời gian, địa điểm cụ thể và kết quả dự kiến. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra những rủi ro có thể xảy ra và cách giải quyết chúng.


| Năm | GDP Mỹ (triệu USD) | Tăng trưởng GDP Mỹ (%) | GDP Trung Quốc (triệu USD) | Tăng trưởng GDP Trung Quốc (%) | Lạm phát Mỹ (%) | Lạm phát Trung Quốc (%) | Thất nghiệp Mỹ (%) | Thất nghiệp Trung Quốc (%) | Xuất khẩu Mỹ (triệu USD) | Xuất khẩu Trung Quốc (triệu USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2018 | 20546600 | 2.9 | 13608200 | 6.6 | 2.4 | 2.1 | 3.9 | 3.8 | 1676000 | 2487000 |
| 2019 | 21427700 | 2.2 | 14342900 | 6.1 | 2.3 | 2.9 | 3.7 | 3.6 | 1698000 | 2533000 |
| 2020 | 21135000 | -3.5 | 14722700 | 2.3 | 1.2 | 2.5 | 8.1 | 4.2 | 1522000 | 2590000 |
| 2021 | 23032000 | 5.7 | 16485000 | 8.1 | 4.7 | 0.9 | 5.3 | 5.1 | 1670000 | 3364000 |
| 2022 | 23588000 | 2.3 | 17735000 | 5.5 | 2.9 | 1.0 | 4.0 | 5.5 | 1720000 | 3700000 |
| 2023 | 24145000 | 2.5 | 18910000 | 5.2 | 2.5 | 1.1 | 3.8 | 5.3 | 1770000 | 3900000 |
| 2024 | 24729000 | 2.4 | 19970000 | 5.0 | 2.3 | 1.2 | 3.7 | 5.2 | 1820000 | 4100000 |
Trong giai đoạn từ năm 2018 đến 2024, kinh tế của cả hai quốc gia đều tăng trưởng ổn định. Mặc dù GDP của Mỹ cao hơn so với Trung Quốc, tốc độ tăng trưởng GDP của Trung Quốc lại nhanh hơn. Lạm phát ở cả hai quốc gia đều được kiểm soát tốt, giữ ở mức dưới 5%. Trong khi tỷ lệ thất nghiệp ở Mỹ giảm dần, thì ở Trung Quốc lại tăng nhẹ. Xuất khẩu của cả hai quốc gia đều tăng lên qua từng năm, nhưng tốc độ tăng của Trung Quốc nhanh hơn nhiều so với Mỹ.


| Tên Thiết Bị | Nhà Cung Cấp | Ngày Mua | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy In HP LaserJet Pro | Công Ty TNHH Thiết Bị Văn Phòng Thành Đạt | 2024-01-15 | Hoạt động tốt |
| Máy Chấm Công Ronald Jack | Công Ty Cổ Phần Thiết Bị An Ninh Việt Nam | 2024-02-20 | Cần bảo dưỡng |
| Máy Lạnh Toshiba | Điện Máy Xanh | 2024-03-01 | Hoạt động tốt |
| Hệ Thống Camera Hikvision | Công Ty Cổ Phần Công Nghệ FPT | 2024-04-10 | Cần sửa chữa |
| Máy Photocopy Ricoh Aficio | Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Hoàng Minh | 2024-05-05 | Hoạt động tốt |
| Máy Chiếu Epson EB-S41 | Công Ty TNHH Thiết Bị Giáo Dục Hà Nội | 2024-06-01 | Hoạt động tốt |
| Máy Tính Dell Latitude | Công Ty Cổ Phần Viễn Thông FPT | 2024-06-10 | Hoạt động tốt |
| Bộ Phát Wifi TP-Link | Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Công Nghệ Số | 2024-06-15 | Hoạt động tốt |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các thiết bị đang được sử dụng trong công ty. Có thể thấy, đa số các thiết bị đều đang hoạt động tốt, ngoại trừ hệ thống máy chấm công Ronald Jack và hệ thống camera Hikvision, cả hai đều cần được bảo dưỡng hoặc sửa chữa. Điều này cho thấy việc quản lý và theo dõi tình trạng của các thiết bị là rất quan trọng để đảm bảo sự vận hành mượt mà của công ty.


| Loại Nhang | Thành Phần | Mục Đích Sử Dụng | Ảnh Hưởng Đến Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- |
| Nhang Tẩm Hóa Chất | Thành phần chủ yếu là hóa chất tổng hợp, bao gồm keo, chất tạo mùi và màu sắc. | Thường dùng trong cuộc sống hàng ngày vì giá thành rẻ và mùi hương đa dạng. | Có thể gây ra các vấn đề về sức khỏe như kích ứng mắt, mũi, họng, thậm chí còn có thể gây dị ứng da, ảnh hưởng đến hệ hô hấp. |
Phân tích bảng trên, rõ ràng nhang dân gian truyền thống với thành phần tự nhiên mang lại lợi ích cho sức khỏe hơn so với nhang tẩm hóa chất. Mặc dù nhang hóa chất có giá thành rẻ và mùi hương phong phú, nhưng việc sử dụng lâu dài có thể gây hại cho sức khỏe, đặc biệt là hệ hô hấp. Trái lại, nhang truyền thống không chỉ tạo nên không khí yên bình mà còn giúp cải thiện tâm trạng, giảm stress.


| STT | Tên Công Việc | Trạng Thái | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | -------------- | ----------- | --------------------- |
| 1   | Kiểm tra dữ liệu thống kê hàng quý | Đã hoàn thành | 2024-06-15 |
| 2   | Thanh tra việc báo cáo số liệu của các đơn vị trực thuộc | Đang tiến hành | Dự kiến hoàn thành 2024-06-30 |
| 3   | Xem xét và cập nhật quy trình thu thập thông tin thống kê | Chưa bắt đầu | Dự kiến bắt đầu 2024-07-01 |
| 4   | Đánh giá hiệu quả hoạt động thống kê trong năm qua | Đã hoàn thành | 2024-06-10 |
Bảng trên cho thấy quá trình quản lý và theo dõi công việc thanh tra chuyên ngành thống kê. Có thể thấy, hai công việc là kiểm tra dữ liệu thống kê hàng quý và đánh giá hiệu quả hoạt động thống kê đã được hoàn thành trước thời hạn dự kiến. Trong khi đó, việc thanh tra việc báo cáo số liệu của các đơn vị trực thuộc đang được thực hiện và sẽ kết thúc vào cuối tháng này. Cuối cùng, xem xét và cập nhật quy trình thu thập thông tin thống kê vẫn chưa bắt đầu và dự kiến sẽ bắt đầu từ ngày 1/7/2024.


Dưới đây là bảng dữ liệu khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ------- | ------------ | -------- | -------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a@gmail.com | 0987654321 | Hà Nội | Laptop Dell | 1        | 2024-06-10 | 4.5/5    | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | b@gmail.com | 0912345678 | Hồ Chí Minh | Iphone 12 | 2       | 2024-06-15 | 5/5      | Khách hàng thân thiết |
| 3   | Lê Văn C     | c@gmail.com | 0934567890 | Đà Nẵng | Samsung S21 | 1       | 2024-06-16 | 4/5      | Mua hàng lần đầu |
| 4   | Phạm Thị D   | d@gmail.com | 0945678901 | Hải Phòng | Laptop HP | 1       | 2024-06-17 | 3.5/5    | Khách hàng tiềm năng |
| 5   | Hoàng Văn E  | e@gmail.com | 0956789012 | Cần Thơ | Ipad Pro | 1       | 2024-06-18 | 4/5      | Khách hàng mới |
| 6   | Nguyễn Thị F | f@gmail.com | 0967890123 | Huế | Macbook Pro | 1       | 2024-06-19 | 4.5/5    | Khách hàng quen |
| 7   | Trần Văn G   | g@gmail.com | 0978901234 | Nha Trang | Iphone 11 | 2       | 2024-06-20 | 5/5      | Khách hàng trung thành |
Bảng dữ liệu trên cho thấy đa số khách hàng đều có đánh giá từ tốt đến rất tốt về sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi. Đặc biệt, có những khách hàng thường xuyên mua hàng với số lượng lớn, điều này chứng tỏ họ hài lòng với chất lượng mà chúng tôi cung cấp. Ngoài ra, thông qua bảng này, chúng tôi cũng nhận biết được những khách hàng mới để đưa ra chiến lược tiếp cận phù hợp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Nhận | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Đã đặt thêm 30 sản phẩm |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 20 | Hết hàng | 2024-06-10 | 2024-06-22 | Đang chờ nhà cung cấp giao hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 80 | Còn hàng | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Đủ hàng, không cần đặt thêm |
| SP004 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 10 | Hết hàng | 2024-06-15 | 2024-06-27 | Đã đặt thêm 50 sản phẩm |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 30 | Còn hàng | 2024-06-02 | 2024-06-24 | Đã đặt thêm 10 sản phẩm |
| SP006 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 40 | Còn hàng | 2024-06-12 | 2024-06-26 | Đủ hàng, không cần đặt thêm |
| SP007 | Máy in laser HP LaserJet Pro MFP M227fdw | 15 | Hết hàng | 2024-06-18 | 2024-06-30 | Đang chờ nhà cung cấp giao hàng |


Dưới đây là bảng thông tin về các bộ phim mà Ellen Page tham gia:
| Tên Phim | Năm Phát Hành | Vai Diễn | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Juno | 2007 | Juno MacGuff | Đã Phát Hành |
| Inception | 2010 | Ariadne | Đã Phát Hành |
| The East | 2013 | Sarah Moss | Đã Phát Hành |
| X-Men: Days of Future Past | 2014 | Kitty Pryde | Đã Phát Hành |
| Freeheld | 2015 | Stacie Andree | Đã Phát Hành |
| Tallulah | 2016 | Tallulah "Lu" Jenkins | Đã Phát Hành |
| Flatliners | 2017 | Marlo | Đã Phát Hành |
| The Kid | 2019 | Polly | Đã Phát Hành |
| There's Someone Inside Your House | 2019 | Sam | Đã Phát Hành |
| The Umbrella Academy (TV Series) | 2019 - Hiện tại | Vanya Hargreeves / Number Seven | Đang Quay |
Bảng trên cho thấy sự nghiệp diễn xuất đa dạng của Ellen Page từ những vai chính trong các bộ phim điện ảnh lớn như "Juno", "Inception" và "X-Men: Days of Future Past" đến những vai phụ quan trọng trong các bộ phim nhỏ hơn. Cô cũng đã góp mặt trong một loạt phim truyền hình, bao gồm "The Umbrella Academy", một series Netflix đang tiếp tục quay.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Tham Gia | Số Lượng Điểm Tích Lũy | Tình Trạng Hoạt Động | Mức Độ Hài Lòng | Kế Hoạch Hỗ Trợ |
| --- | -------------- | ------------- | --------------------- | ------------------ | -------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2023-07-15    | 200                   | Hoạt động thường xuyên | Cao            | Tăng cường liên lạc, cung cấp ưu đãi đặc biệt |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-01-20    | 150                   | Hoạt động không đều    | Trung bình     | Gửi email khuyến khích tham gia, cung cấp mã giảm giá |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-03-01    | 100                   | Ngừng hoạt động        | Thấp           | Liên hệ trực tiếp, tìm hiểu nguyên nhân và hỗ trợ |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-04-15    | 180                   | Hoạt động thường xuyên | Cao            | Tiếp tục cung cấp thông tin hữu ích, gửi quà tri ân |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-05-05    | 120                   | Hoạt động không đều    | Trung bình     | Gửi lời mời tham gia các sự kiện, cung cấp ưu đãi |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-01    | 80                    | Hoạt động không đều    | Trung bình     | Gửi lời cảm ơn, cung cấp mã giảm giá cho lần mua hàng tiếp theo |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-10    | 50                    | Ngừng hoạt động        | Thấp           | Liên hệ trực tiếp để tìm hiểu nguyên nhân |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 khách hàng thuộc "Câu lạc bộ Những trái tim ánh sáng". Các thông tin như ngày tham gia, số lượng điểm tích lũy, tình trạng hoạt động, mức độ hài lòng được ghi chú cụ thể. Dựa vào những thông tin này, kế hoạch hỗ trợ cho mỗi khách hàng được đề xuất phù hợp, từ việc tăng cường liên lạc, cung cấp ưu đãi đến việc tìm hiểu nguyên nhân khi họ ngừng hoạt động.


Bảng dưới đây liệt kê thông tin về những đứa trẻ cần quà Giáng Sinh:
| Mã Khách Hàng | Tên Trẻ Em | Tuổi | Quà Yêu Thích | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 7 | Đồ chơi siêu nhân | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM |
| KH002 | Trần Thị B | 9 | Sách truyện cổ tích | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM |
| KH003 | Lê Minh C | 12 | Bộ dụng cụ vẽ | 789 Đường Mây, Phường 3, Quận 3, TP.HCM |
Trong bảng quản lý khách hàng này, chúng ta có thể thấy thông tin chi tiết về 3 trẻ em đang chờ đợi món quà Giáng sinh. Mỗi trẻ đều có độ tuổi và sở thích riêng, từ đồ chơi siêu nhân cho cậu bé 7 tuổi, sách truyện cổ tích cho cô bé 9 tuổi đến bộ dụng cụ vẽ dành cho cậu bé 12 tuổi. Điều này giúp chúng ta dễ dàng lựa chọn món quà phù hợp với từng đối tượng.


|STT| Mục chi tiêu | Dự toán chi (triệu VND) | Thực tế chi (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Nguồn vốn | Thời gian thực hiện | Ghi chú | Trạng thái |
|---|-----------------|------------------------|------------------------|---------------------|----------|------------------|--------|------------|
|1| Bảo dưỡng cơ sở hạ tầng| 500 | 480 | -20 | Ngân sách nhà nước | Tháng 6/2024 | Bao gồm bảo dưỡng đường đi, khu vực lễ bái... | Hoàn thành |
|2| Quảng bá và tiếp thị | 300 | 290 | -10 | Doanh thu từ vé vào cửa | Tháng 7/2024 | Sử dụng các kênh truyền thông xã hội, quảng cáo trực tuyến... | Đang tiến hành |
|3| Dịch vụ khách hàng | 200 | 210 | +10 | Quỹ dự phòng | Tháng 8/2024 | Bao gồm đào tạo nhân viên, nâng cấp dịch vụ ăn uống... | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính cho khu du lịch Thích Ca Phật Đài. Với tổng số tiền dự kiến chi là 1 tỷ VND, hầu hết các mục chi tiêu đều nằm trong phạm vi dự toán. Chỉ riêng mục "Dịch vụ khách hàng", do nhu cầu không lường trước nên đã vượt quá dự toán 10 triệu VND. Việc này cần được xem xét kỹ lưỡng hơn trong những đợt lập kế hoạch sau.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí gia sư, học sinh và hiệu quả học tập:
| STT | Tên Gia Sư | Số Học Sinh | Chi Phí Tổng (VND) | Điểm TB Học Sinh |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 5 | 5000000 | 8.5 |
| 2 | Trần Thị B | 3 | 3000000 | 9.0 |
| 3 | Lê Minh C | 4 | 4000000 | 7.8 |
| 4 | Đặng Kim D | 6 | 6000000 | 8.2 |
| 5 | Hoàng Anh E | 2 | 2000000 | 8.0 |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi trả cho các gia sư dựa trên số lượng học sinh mà họ dạy. Gia sư Trần Thị B dù chỉ dạy cho 3 học sinh nhưng lại có mức điểm trung bình cao nhất, lên tới 9.0. Trái lại, mặc dù gia sư Đặng Kim D dạy nhiều học sinh nhất (6 học sinh), nhưng điểm trung bình của học sinh chỉ đạt 8.2. Điều này cho thấy không phải lúc nào việc tăng số lượng học sinh cũng đồng nghĩa với hiệu quả học tập tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Giám sát triệu chứng não úng thủy" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời gian | Tên bệnh nhân | Tuổi | Triệu chứng chính | Tình trạng sức khỏe tổng quan | Phản ứng với thuốc | Ghi chú | Bác sĩ phụ trách |
|------|------------|----------------|------|-------------------|---------------------------------|---------------------|--------|------------------|
| 20/6 | 10:30      | Nguyễn Văn A   | 45   | Đau đầu, mệt mỏi | Tốt, không có dấu hiệu xấu     | Tốt                 | Không có | Dr. Trần Thị B   |
| 21/6 | 11:00      | Lê Thị C       | 55   | Mất ngủ, đau đầu | Trạng thái ổn định             | Cần điều chỉnh liều | Có     | Dr. Nguyễn Văn D |
| 22/6 | 12:00      | Phạm Văn E     | 60   | Đau đầu, buồn nôn | Tình trạng sức khỏe giảm sút   | Tốt                 | Không có | Dr. Trần Thị F   |
| 23/6 | 13:00      | Hoàng Thị G   | 40   | Nhức đầu, chóng mặt | Tình trạng ổn định              | Tốt                 | Không có | Dr. Nguyễn Văn H |
| ...  | ...        | ...            | ...  | ...               | ...                             | ...                 | ...    | ...              |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên hệ | Nhu cầu | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua laptop Dell mới | Đã liên hệ, chờ phản hồi |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678, lethib@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm Apple | Đang xử lý |
| 3   | Trần Văn C    | 0909876543, tranvanc@gmail.com | Muốn nâng cấp bộ nhớ máy tính | Đã hoàn thành |
| 4   | Phạm Thị D     | 0934567890, phamthid@gmail.com | Cần mua phụ kiện cho smartphone | Chờ hàng về |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0967890123, hoangvane@gmail.com | Cần sửa chữa laptop hỏng | Đang sửa chữa |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0954321678, nguyenthif@gmail.com | Cần tư vấn mua máy ảnh | Đã tư vấn, chờ quyết định khách hàng |
| 7   | Trần Thị G     | 0978901234, tranthig@gmail.com | Cần mua tai nghe không dây | Đã bán hàng |
| 8   | Lê Văn H       | 0901234567, levanh@gmail.com | Cần mua máy chơi game | Đang tìm hiểu nhu cầu cụ thể |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0923456789, nguyenvani@gmail.com | Cần mua màn hình máy tính | Đang xử lý đơn hàng |
| 10  | Trần Thị J     | 0934567890, tranthij@gmail.com | Cần mua chuột máy tính | Đã giao hàng |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu và trạng thái của từng yêu cầu. Có thể thấy, đa số khách hàng đều có nhu cầu liên quan đến các sản phẩm công nghệ như laptop, smartphone, máy ảnh, tai nghe, màn hình và chuột máy tính. Một số yêu cầu đã được xử lý xong, trong khi một số khác đang trong quá trình xử lý hoặc chờ phản hồi từ khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Vay Mua Xe | Tình Trạng Trả Nợ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 500 triệu, 5 năm | Đang trả |
| Trần Thị B | 300 triệu, 3 năm | Đã hoàn tất |
| Lê Văn C | 700 triệu, 7 năm | Chưa trả |
| Phạm Thị D | 400 triệu, 4 năm | Đang trả |
| Hoàng Văn E | 600 triệu, 6 năm | Đang trả |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc vay mua xe của 5 khách hàng. Có 3 khách hàng đang trong quá trình trả nợ, trong đó có một người đã vay số tiền lớn nhất là 700 triệu với thời gian vay dài nhất là 7 năm. Hai khách hàng còn lại đã hoàn tất nghĩa vụ trả nợ của mình.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa cho chuyến bay đón Thủ tướng Khánh:
| ID Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Trạng Thái | Thời Gian Nhận | Thời Gian Dự Kiến Giao |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Thiết bị an ninh cao cấp | 5 | Đã kiểm tra | 2024-06-18 10:00 | 2024-06-20 22:00 |
| 002 | Bộ trang phục chính thức | 1 | Đã kiểm tra | 2024-06-19 14:00 | 2024-06-20 21:00 |
| 003 | Tài liệu quan trọng | 10 | Đang kiểm tra | 2024-06-20 17:00 | 2024-06-20 21:30 |
| 004 | Quà tặng từ nước ngoài | 20 | Đã kiểm tra | 2024-06-18 16:00 | 2024-06-20 21:45 |
| 005 | Dụng cụ y tế dự phòng | 15 | Đã kiểm tra | 2024-06-19 10:00 | 2024-06-20 22:00 |
| 006 | Thực phẩm dành cho chuyến bay | 30 | Đã kiểm tra | 2024-06-20 08:00 | 2024-06-20 20:00 |
| 007 | Sách hướng dẫn ngoại giao | 5 | Đã kiểm tra | 2024-06-19 12:00 | 2024-06-20 21:00 |
| 008 | Thiết bị thông tin liên lạc | 10 | Đã kiểm tra | 2024-06-18 14:00 | 2024-06-20 21:30 |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về các mặt hàng được chuẩn bị cho chuyến bay đón Thủ tướng Khánh. Có tổng cộng 8 loại hàng hóa, bao gồm thiết bị an ninh, trang phục, tài liệu, quà tặng, dụng cụ y tế, thực phẩm, sách hướng dẫn và thiết bị liên lạc. Tất cả đã hoặc đang trong quá trình kiểm tra để đảm bảo chất lượng và sẵn sàng trước thời gian dự kiến giao.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng cần cung cấp thông tin về thuốc và phương pháp điều trị":
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Bệnh Lý | Thuốc Cần Tìm Hiểu | Phương Pháp Điều Trị |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ------------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Tiểu đường | Metformin           | Kiểm soát chế độ ăn, tập thể dục |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Huyết áp cao | Lisinopril          | Giảm muối, tăng cường rau xanh |
| 3   | Lê Minh C     | 0934567890        | Viêm khớp | Ibuprofen           | Vật lý trị liệu, yoga |
| 4   | Phạm Thị D    | 0956789012        | Ung thư vú | Tamoxifen           | Hóa trị, phẫu thuật |
| 5   | Đặng Văn E    | 0967890123        | Bệnh tim | Aspirin             | Tập luyện nhẹ nhàng, kiểm tra định kỳ |
| 6   | Hoàng Thị F   | 0978901234        | Bệnh Alzheimer | Donepezil           | Kỹ năng sống, giao tiếp |
| 7   | Nguyễn Anh G   | 0989012345        | Bệnh Parkinson | Levodopa            | Tập luyện vận động, học hỏi kỹ năng sống |
| 8   | Trần Thủy H   | 0990123456        | Bệnh tiểu đường type 2 | Insulin             | Chế độ ăn uống, tập luyện |
| 9   | Bùi Văn I     | 0912345678        | Bệnh viêm gan B | Lamivudine          | Ngừng uống rượu, kiểm tra định kỳ |
| 10  | Nguyễn Thị K   | 0923456789        | Bệnh lao phổi | Rifampicin          | Cách ly, dùng thuốc đúng liều |
Bảng trên liệt kê chi tiết danh sách 10 khách hàng đang cần tìm hiểu về các loại thuốc và phương pháp điều trị cho bệnh của mình. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể với những thông tin như tên, số điện thoại liên lạc, bệnh lý họ đang mắc phải, thuốc mà họ muốn tìm hiểu cũng như phương pháp điều trị phù hợp. Đây là nguồn thông tin quý giá giúp nhà cung cấp dịch vụ y tế hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó tư vấn và hỗ trợ tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch chế biến và xuất khẩu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Chủng loại | Số lượng (tấn) | Thời hạn (tháng) | Đơn giá (VND/kg) | Doanh thu dự kiến (VND) | Xuất khẩu đến | Tiến độ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cá hồi | 500 | 6 | 200,000 | 10,000,000,000 | Nhật Bản | 75% |
| 2 | Tôm hùm | 300 | 8 | 400,000 | 12,000,000,000 | Mỹ | 50% |
| 3 | Cua hoàng đế | 200 | 7 | 300,000 | 6,000,000,000 | Canada | 60% |
| 4 | Sò điệp | 400 | 9 | 100,000 | 4,000,000,000 | Úc | 80% |
| 5 | Mực trứng | 250 | 10 | 150,000 | 3,750,000,000 | Hàn Quốc | 40% |
| 6 | Ngao | 350 | 11 | 80,000 | 2,800,000,000 | Pháp | 90% |
| 7 | Hào | 150 | 12 | 120,000 | 1,800,000,000 | Đức | 30% |
| 8 | Ghẹ xanh | 100 | 10 | 250,000 | 2,500,000,000 | Anh | 20% |
| 9 | Sò lưỡi dao | 200 | 11 | 70,000 | 1,400,000,000 | Tây Ban Nha | 55% |
| 10 | Cá mập | 100 | 12 | 350,000 | 3,500,000,000 | Thụy Sĩ | 10% |
Bảng trên cho thấy kế hoạch chế biến và xuất khẩu thủy sản của chúng ta. Có thể thấy, cá hồi với số lượng lớn nhất (500 tấn) đang được chế biến với tiến độ 75%. Trong khi đó, cá mập có tiến độ thấp nhất (10%) nhưng lại có đơn giá cao nhất (350,000 VND/kg). Tổng doanh thu dự kiến từ việc xuất khẩu các loại thủy sản này lên tới hơn 47 tỷ VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Trở Thành Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@email.com | 2021-06-20 | Rất hài lòng |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@email.com | 2022-01-15 | Hài lòng |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0998765432 | levanb@email.com | 2023-03-01 | Khá hài lòng |
| Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654321 | phamthid@email.com | 2023-05-10 | Khá hài lòng |
| Nguyễn Thị E | 123 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0912345678 | nguyenthie@email.com | 2024-01-05 | Rất hài lòng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày họ trở thành khách hàng và mức độ hài lòng của họ với dịch vụ. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều ở mức độ 'hài lòng' hoặc 'rất hài lòng', điều này cho thấy chất lượng dịch vụ đang tốt.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Mục Tiêu |
| --- | ------------ | ------------------ | -------- |
| 1   | Khảo sát địa hình | 2024-06-21 | Hiểu rõ hơn về địa điểm, chuẩn bị cho các hoạt động tiếp theo. |
| 2   | Tập huấn kỹ năng | 2024-06-22 | Cung cấp kiến thức, kỹ năng cần thiết cho đội ngũ thực hiện kế hoạch. |
| 3   | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 2024-06-23 đến 2024-06-25 | Đảm bảo có đủ nguồn lực và cơ sở vật chất để tiến hành kế hoạch. |
| 4   | Kiểm tra an ninh | 2024-06-26 | Đảm bảo an toàn cho tất cả mọi người tham gia. |
| 5   | Triển khai "Bão Lửa" | 2024-06-27 | Tiến hành chính thức các hoạt động đã lên kế hoạch. |
| 6   | Theo dõi tiến trình | 2024-06-28 | Đánh giá hiệu quả, điều chỉnh nếu cần thiết. |
| 7   | Đánh giá kết quả | 2024-06-29 | Xác định mức độ thành công của kế hoạch. |
| 8   | Tổng kết | 2024-06-30 | Thảo luận về những thành công cũng như thất bại, rút kinh nghiệm. |
| 9   | Báo cáo | 2024-07-01 | Chuẩn bị báo cáo chi tiết về quá trình thực hiện kế hoạch. |
| 10  | Kỷ niệm | 2024-07-02 | Tổ chức sự kiện kỷ niệm thành công của kế hoạch. |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về kế hoạch "Bão Lửa", từ việc khảo sát địa hình, tập huấn kỹ năng, xây dựng hạ tầng, kiểm tra an ninh, triển khai kế hoạch, theo dõi tiến trình, đánh giá kết quả, tổng kết, báo cáo cho đến việc tổ chức kỷ niệm sau khi hoàn thành. Mỗi hoạt động đều được sắp xếp theo thứ tự thời gian cụ thể, đảm bảo tính liên tục và hiệu quả trong việc thực hiện kế hoạch.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | ------------------ | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Tăng cường nguồn vốn | Tổ chức các buổi gây quỹ, thu hút nhà đầu tư | Tháng 7 - 9 năm 2024 |
| 2   | Cải thiện hiệu suất sử dụng vốn | Đánh giá và tái cấu trúc lại các khoản đầu tư không hiệu quả | Tháng 10 - 12 năm 2024 |
| 3   | Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ | Phát triển và áp dụng các quy trình kiểm soát, báo cáo tài chính minh bạch | Tháng 1 - 3 năm 2025 |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính theo tinh thần phụng sự Tam Bảo. Đầu tiên, việc tăng cường nguồn vốn được đặt ra như mục tiêu hàng đầu thông qua việc tổ chức các hoạt động gây quỹ và thu hút nhà đầu tư. Tiếp theo, cải thiện hiệu suất sử dụng vốn bằng cách đánh giá và loại bỏ những khoản đầu tư không mang lại lợi nhuận. Cuối cùng, việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ với quy trình kiểm soát và báo cáo minh bạch sẽ giúp đảm bảo tính công bằng, minh bạch trong quản lý tài chính.


| Ngày     | Số ca nhiễm mới | Tổng số ca nhiễm | Số ca tử vong mới |
|----------|-----------------|------------------|-------------------|
| 2024-06-15 |         500    |        10,000   |         10       |
| 2024-06-16 |         550    |        10,550   |         12       |
| 2024-06-17 |         600    |        11,150   |         15       |
| 2024-06-18 |         650    |        11,800   |         18       |
| 2024-06-19 |         700    |        12,500   |         21       |
| 2024-06-20 |         750    |        13,250   |         24       |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, số ca nhiễm mới mỗi ngày tăng lên theo cấp số nhân, từ 500 đến 750 trong vòng 6 ngày. Điều này chỉ ra rằng tốc độ lây lan của virus đang tăng nhanh. Số ca tử vong cũng tăng lên, từ 10 đến 24, cho thấy mức độ nghiêm trọng của dịch bệnh.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|--------------|------------|---------------|----------------|
| SP001       | Laptop Dell  | 50         | 20            | 10             |
| SP002       | Điện thoại Samsung | 75        | 30            | 15             |
| SP003       | Máy ảnh Canon | 40        | 15            | 5              |
| SP004       | Tai nghe Sony | 60        | 25            | 10             |
| SP005       | Loa Bose     | 30        | 10            | 5              |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng chính. Có thể thấy, mức tồn kho của tất cả các mặt hàng đều ở mức ổn định, không có dấu hiệu thiếu hụt. Đặc biệt, sản phẩm Điện thoại Samsung và Laptop Dell có lượng nhập nhiều nhất, đồng thời cũng là những mặt hàng bán chạy với số lượng xuất cao. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với hai sản phẩm này đang rất lớn.


Dưới đây là bảng thông tin về các bài thuốc điều trị viêm mũi xoang:
| STT | Tên Bài Thuốc | Thành Phần | Cách Dùng | Hiệu Quả |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- |
| 1   | Bài Thuốc Đông Y A | Rễ cỏ xạ hương, hoa hòe, bạch chỉ, bạch truật | Uống 2 lần/ngày sau bữa ăn | Giảm triệu chứng đau đầu, nghẹt mũi |
| 2   | Bài Thuốc Tây Y B | Amoxicillin, Prednisone | Theo chỉ định của bác sĩ | Điều trị nhiễm khuẩn, giảm sưng viêm |
| 3   | Bài Thuốc C | Ngũ vị tử, kim ngân hoa, cam thảo | Uống 3 lần/ngày sau bữa ăn | Giúp làm dịu cổ họng, giảm viêm |
| 4   | Bài Thuốc D | Eucalyptus Oil, Peppermint Oil | Hít thở qua mũi 2-3 lần/ngày | Giúp thông mũi, giảm nghẹt |
| 5   | Bài Thuốc E | Chanh, mật ong, gừng tươi | Uống khi còn nóng 2 lần/ngày | Giảm viêm, tăng sức đề kháng |
| 6   | Bài Thuốc F | Sâm đất, bạch chỉ, hoàng cầm | Uống 2 lần/ngày sau bữa ăn | Giảm viêm, tăng cường hệ miễn dịch |
| 7   | Bài Thuốc G | Nước muối sinh lý | Xịt mũi 3-4 lần/ngày | Làm sạch mũi, giảm viêm |
| 8   | Bài Thuốc H | Ké đầu ngựa, bạch chỉ, bạch truật | Uống 2 lần/ngày sau bữa ăn | Giảm viêm, giảm nghẹt mũi |
| 9   | Bài Thuốc I | Cam thảo, trần bì, bạch truật | Uống 3 lần/ngày sau bữa ăn | Giảm viêm, giảm đau đầu |
| 10  | Bài Thuốc J | Mật ong, nghệ tươi, tỏi | Uống 1 lần/ngày trước khi đi ngủ | Giảm viêm, tăng sức đề kháng |
Bảng trên liệt kê 10 bài thuốc khác nhau dùng để điều trị viêm mũi xoang. Các bài thuốc này có thể được chia thành hai nhóm chính: bài thuốc Đông y và Tây y. Nhìn chung, các bài thuốc Đông y thường sử dụng các loại thảo dược tự nhiên như rễ cỏ xạ hương, ngũ vị tử, hoặc ké đầu ngựa để giảm viêm và tăng cường hệ miễn dịch. Trong khi đó, bài thuốc Tây y thường chứa các loại thuốc kháng sinh như amoxicillin để điều trị nhiễm khuẩn.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức tour tham quan miễn phí | Hàng tuần, thứ 7 và chủ nhật | Ban quản lý chùa | Tăng lượng khách tham quan, quảng bá hình ảnh chùa trong cộng đồng |
| 2 | Lập fanpage và website chính thức | Tháng 7/2024 | Nhóm truyền thông | Nâng cao nhận diện thương hiệu, cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử, hoạt động của chùa |
| 3 | Tổ chức các sự kiện văn hóa, lễ hội | Cuối năm 2024 | Ban tổ chức sự kiện | Thu hút du khách, tạo dấu ấn đặc biệt về chùa trong lòng mọi người |
Bảng trên mô tả ba hoạt động chính nhằm tăng cường lượng khách tham quan và quảng bá hình ảnh của một ngôi chùa. Đầu tiên, việc tổ chức tour tham quan miễn phí vào cuối tuần không chỉ giúp thu hút khách tham quan mà còn tạo cơ hội để giới thiệu về chùa đến cộng đồng rộng lớn hơn. Tiếp theo, việc lập fanpage và website chính thức sẽ giúp nâng cao nhận diện thương hiệu, đồng thời cung cấp cho khách hàng thông tin chi tiết về lịch sử và hoạt động của chùa. Cuối cùng, việc tổ chức các sự kiện văn hóa, lễ hội vào cuối năm sẽ tạo điểm nhấn, thu hút sự chú ý từ công chúng, góp phần tạo dấu ấn mạnh mẽ về chùa trong lòng mọi người.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính về "Chi phí sản xuất và lợi nhuận" mà bạn yêu cầu:
| STT | Sản Phẩm | Chi Phí Nguyên Liệu | Chi Phí Nhân Công | Chi Phí Khác | Tổng Chi Phí | Doanh Số Bán Hàng | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sản Phẩm 1 | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 35,000,000 VND | 60,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 2 | Sản Phẩm 2 | 25,000,000 VND | 15,000,000 VND | 7,000,000 VND | 47,000,000 VND | 80,000,000 VND | 33,000,000 VND |
| 3 | Sản Phẩm 3 | 15,000,000 VND | 7,000,000 VND | 3,000,000 VND | 25,000,000 VND | 45,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 4 | Sản Phẩm 4 | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 60,000,000 VND | 90,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 5 | Sản Phẩm 5 | 18,000,000 VND | 9,000,000 VND | 4,000,000 VND | 31,000,000 VND | 50,000,000 VND | 19,000,000 VND |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng, trong số 5 sản phẩm, sản phẩm thứ 4 mang lại lợi nhuận cao nhất với 30,000,000 VND. Mặc dù chi phí sản xuất của nó cũng cao nhất nhưng doanh số bán hàng cũng rất tốt. Trái lại, sản phẩm thứ 3 có lợi nhuận thấp nhất, chỉ 20,000,000 VND. Điều này cho thấy cần xem xét lại chiến lược sản xuất và bán hàng cho sản phẩm này để cải thiện hiệu suất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Quan hệ và Yêu cầu Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Trạng Thái Yêu Cầu | Thời Gian Phản Hồi | Ghi Chú | Nhân Viên Phụ Trách |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | -------- | ------------------- | ------------------ | ------ | ----------------- |
| 1   | Công Ty ABC    | 2024-06-15     | Máy In       | 5        | Đang Xử Lý          | 2024-06-20         | Không có | Nguyễn Văn A       |
| 2   | Shop XYZ       | 2024-06-18     | Laptop       | 3        | Hoàn Thành          | 2024-06-19         | Khách hàng hài lòng | Trần Thị B        |
| 3   | Cửa Hàng LMN   | 2024-06-20     | Điện Thoại   | 10       | Chờ Xác Nhận        | -                  | Cần liên hệ lại | Lê Minh C         |
| 4   | Khách Hàng D   | 2024-06-17     | Máy Tính Bàn | 2        | Đã Hủy             | 2024-06-20         | Khách hàng thay đổi ý kiến | Đặng Thị D      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch với khách hàng trong khoảng thời gian gần đây. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch cụ thể, từ tên khách hàng, ngày giao dịch, sản phẩm mua, số lượng đến trạng thái yêu cầu và nhân viên phụ trách. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng cũng như tiến trình xử lý yêu cầu của họ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu của bạn:
| STT | Chi phí sản xuất (VNĐ) | Giá bán (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Hiệu suất tài chính (%) |
| --- | --------------------- | -------------- | --------------- | ----------------------- |
| 1   | 500.000               | 800.000        | 300.000         | 60%                     |
| 2   | 700.000               | 1.200.000      | 500.000         | 71.4%                   |
| 3   | 400.000               | 700.000        | 300.000         | 75%                     |
| 4   | 900.000               | 1.500.000      | 600.000         | 66.7%                   |
| 5   | 600.000               | 1.000.000      | 400.000         | 66.7%                   |
| 6   | 300.000               | 600.000        | 300.000         | 100%                    |
| 7   | 800.000               | 1.400.000      | 600.000         | 75%                     |
| 8   | 500.000               | 900.000        | 400.000         | 80%                     |
| 9   | 700.000               | 1.300.000      | 600.000         | 85.7%                   |
| 10  | 600.000               | 1.200.000      | 600.000         | 100%                    |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi:
| Loại giao dịch | Số tiền (triệu VND) | Ngày giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Thu từ bán vé | 500 | 2024-06-15 | Trận đấu giữa đội nhà và đội khách |
| Tài trợ | 1200 | 2024-06-18 | Hợp đồng tài trợ mới với công ty ABC |
| Quảng cáo | 300 | 2024-06-20 | Doanh thu từ quảng cáo trên trang web chính thức |
| Chi phí cầu thủ | -800 | 2024-06-16 | Lương cho các cầu thủ trong tháng 6 |
| Chi phí nhân viên | -300 | 2024-06-17 | Lương cho nhân viên hành chính và hậu cần |
| Chi phí vận hành sân bãi | -200 | 2024-06-20 | Bảo dưỡng và sửa chữa định kỳ |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán vé, tài trợ và quảng cáo đã mang lại tổng cộng 2000 triệu VND. Trong khi đó, chi phí chủ yếu phát sinh từ lương cho cầu thủ, nhân viên và chi phí vận hành sân bãi, tổng cộng là 1300 triệu VND. Như vậy, sau khi trừ đi chi phí, số lợi nhuận thu được trong khoảng thời gian này là 700 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả         | Loại     | Số tiền   | Ghi chú          | Tổng thu  | Tổng chi | Lợi nhuận |
|------------|---------------|----------|-----------|------------------|-----------|---------|------------|
| 2024-06-15 | Bán hàng      | Thu nhập | 3,000,000 |                  | 3,000,000 |         |            |
| 2024-06-16 | Thuê mặt bằng | Chi phí  | -1,000,000|                  |           | -1,000,000|            |
| 2024-06-17 | Bán hàng      | Thu nhập | 4,000,000 |                  | 7,000,000 |         |            |
| 2024-06-18 | Nhân công    | Chi phí  | -1,500,000|                  |           | -2,500,000|            |
| 2024-06-19 | Quảng cáo     | Chi phí  | -500,000  |                  |           | -3,000,000|            |
| 2024-06-20 | Bán hàng      | Thu nhập | 5,000,000 |                  | 12,000,000|         |            |
|            | Tổng cộng     |          |           |                  | 12,000,000| -3,000,000| 9,000,000  |


| Tên Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Ngân Sách Dự Kiến | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| Triển lãm Sản phẩm Quốc tế | 2024-07-15 đến 2024-07-18 | 300 triệu VND | Tăng nhận diện thương hiệu và mở rộng thị trường. |
| Chiến dịch Quảng cáo Trực tuyến | 2024-06-25 đến 2024-07-15 | 200 triệu VND | Nâng cao sự tương tác với khách hàng và tăng lượng truy cập website. |
| Chương trình Khuyến mãi Đặc biệt | 2024-06-20 đến 2024-06-30 | 100 triệu VND | Gắn kết hơn với khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới. |
Bảng trên mô tả ba hoạt động chính trong "Kế hoạch Tăng cường Tiếp thị và Quảng bá" của chúng tôi. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể, ngân sách dự kiến và mục tiêu rõ ràng. Chúng tôi tập trung vào việc nâng cao nhận diện thương hiệu, tăng tương tác với khách hàng và thúc đẩy doanh số bán hàng thông qua các chương trình khuyến mãi.


Dưới đây là bảng "Quy Định Pháp Lý" theo yêu cầu:
| STT | Tên Quy Định | Mô Tả Ngắn | Ngày Hiệu Lực | Trạng Thái | Cơ Quan Ban Hành | Liên Kết |
| --- | ------------ | ----------- | ------------- | ----------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Luật Doanh Nghiệp 2020 | Cung cấp quy định về thành lập, hoạt động, tổ chức quản lý của doanh nghiệp | 2021-01-01 | Đang Áp Dụng | Quốc Hội | [Link] |
| 2   | Nghị Định 78/2015/NĐ-CP | Hướng dẫn chi tiết một số điều của Luật Doanh nghiệp | 2015-10-01 | Đã Hủy | Chính Phủ | [Link] |
| 3   | Nghị Định 108/2017/NĐ-CP | Quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Doanh nghiệp | 2017-12-01 | Đang Áp Dụng | Chính Phủ | [Link] |
| 4   | Thông tư 20/2019/TT-BKHĐT | Hướng dẫn thực hiện một số điều của Luật Doanh nghiệp | 2019-08-01 | Đang Áp Dụng | Bộ Kế Hoạch và Đầu Tư | [Link] |
| 5   | Luật Đầu Tư 2014 | Cung cấp các quy định về việc đầu tư trong nước và nước ngoài | 2015-01-01 | Đang Áp Dụng | Quốc Hội | [Link] |
Bảng trên liệt kê một số quy định pháp lý quan trọng liên quan đến hoạt động doanh nghiệp và đầu tư tại Việt Nam. Có thể thấy, Quốc Hội và Chính Phủ đóng vai trò chính trong việc ban hành những quy định này. Đặc biệt, Luật Doanh Nghiệp 2020 và Luật Đầu Tư 2014 vẫn đang được áp dụng và có ảnh hưởng lớn đến môi trường kinh doanh hiện nay.


| STT | Hoạt Động Đào Tạo | Thời Gian |
| --- | ---------------- | --------- |
| 1   | Khóa đào tạo kỹ năng giao tiếp | 2024-07-01 đến 2024-07-30 |
| 2   | Workshop quản lý thời gian hiệu quả | 2024-08-15 đến 2024-08-20 |
| 3   | Chương trình nâng cao kỹ năng sử dụng phần mềm chuyên ngành | 2024-09-01 đến 2024-09-30 |
| 4   | Hội thảo về phát triển cá nhân trong môi trường làm việc | 2024-10-10 đến 2024-10-15 |
| 5   | Khoá học ngoại ngữ chuyên sâu | 2024-11-01 đến 2024-11-30 |
| 6   | Đào tạo về an toàn lao động và sức khỏe nghề nghiệp | 2024-12-01 đến 2024-12-15 |
Bảng trên liệt kê các hoạt động đào tạo dự kiến từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 12 năm 2024. Các khóa học đa dạng, bao gồm cả kỹ năng mềm như giao tiếp, quản lý thời gian và phát triển cá nhân, cũng như kỹ năng cứng như sử dụng phần mềm chuyên ngành và ngoại ngữ. Đặc biệt, chương trình còn chú trọng đến vấn đề an toàn lao động và sức khỏe nghề nghiệp.


| Hướng tấn công | Lực lượng sử dụng | Mục tiêu tấn công | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc dự kiến | Chiến thuật áp dụng | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bắc | Đội 1 gồm 200 binh sĩ và 50 xe tăng | Khu vực phòng thủ phía Bắc của đối phương | 20:30 | 23:00 | Tấn công nhanh, mạnh mẽ để tạo ra sự hỗn loạn | Làm suy yếu lực lượng phòng thủ phía Bắc | Cần đảm bảo tiếp tế nhiên liệu cho xe tăng |
| Đông | Đội 2 gồm 150 binh sĩ và 20 pháo | Khu vực cảng biển phía Đông | 21:00 | 00:00 | Sử dụng hỏa lực mạnh để phá hủy cơ sở hạ tầng | Ngăn chặn khả năng tiếp tế từ biển | Phải đảm bảo an toàn cho dân thường gần khu vực |
| Tây | Đội 3 gồm 100 binh sĩ và 30 xe thiết giáp | Khu vực núi phía Tây | 21:30 | 00:30 | Tấn công chậm, chắc chắn để chiếm lĩnh địa hình | Kiểm soát các điểm cao | Cần chuẩn bị đầy đủ trang thiết bị leo núi |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Tam Phân Chi Kế", chia nhỏ lực lượng thành ba đội để tấn công theo ba hướng khác nhau. Mỗi đội có một mục tiêu cụ thể, thời gian tấn công và chiến thuật riêng. Kết quả mong muốn từ kế hoạch này là làm suy yếu và phân tán lực lượng đối phương, kiểm soát được địa hình quan trọng và ngăn chặn khả năng tiếp tế từ biển.