| STT | Tình huống | Thời gian dự kiến | Địa điểm | Mức độ nguy hiểm | Hành động cần thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Bão tố sắp đổ bộ vào khu vực | 2024-06-25 11:00:00 | Khu vực Đông Bắc | Cao | Di dời dân cư, chuẩn bị vật tư phòng chống bão | Ông Nguyễn Văn A, Phó chủ tịch UBND tỉnh | Đảm bảo an toàn tính mạng và tài sản cho người dân |
| 2   | Sự cố kỹ thuật tại nhà máy điện | 2024-07-03 18:00:00 | Nhà máy điện Quốc Gia | Trung bình | Dừng hoạt động, kiểm tra và sửa chữa | Anh Lê Minh B, Giám đốc kỹ thuật | Không để xảy ra sự cố ảnh hưởng đến nguồn cung cấp điện |
| 3   | Đợt nắng nóng kéo dài | 2024-06-30 - 2024-07-07 | Toàn quốc | Cao | Tăng cường tuyên truyền, hướng dẫn người dân phòng tránh | Bà Trần Thị C, Chánh văn phòng Bộ Y tế | Đề phòng tình trạng người dân mắc các bệnh liên quan đến nhiệt độ |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê một số tình huống mà chúng ta cần thận trọng trong thời gian sắp tới. Mỗi tình huống đều được phân loại theo mức độ nguy hiểm từ thấp đến cao, giúp chúng ta ưu tiên xử lý những vấn đề nghiêm trọng hơn. Đặc biệt, bảng cũng xác định rõ người chịu trách nhiệm, đảm bảo việc xử lý nhanh chóng và hiệu quả.


| STT | Dịch vụ | Mô tả dịch vụ | Giá trị cốt lõi | Đối tượng khách hàng | Ưu điểm | Nhược điểm | Chi phí | Thời gian triển khai | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tư vấn thuế | Hướng dẫn, giải đáp các vấn đề liên quan đến thuế doanh nghiệp | Hiểu rõ luật lệ, tiết kiệm tiền bạc | Doanh nghiệp vừa và nhỏ | Tiết kiệm thời gian, giảm thiểu rủi ro | Chi phí cố định hàng tháng | Từ 200$-500$/tháng | 1-3 ngày làm việc | Giảm thiểu thuế phải nộp, tránh vi phạm pháp luật |
| 2 | Kế toán quản trị | Cung cấp báo cáo tài chính, phân tích tài chính | Đưa ra quyết định kinh doanh dựa trên số liệu thực tế | Tất cả các doanh nghiệp | Đảm bảo tính minh bạch, tối ưu hóa lợi nhuận | Cần sự hiểu biết chuyên môn cao | Từ 300$-800$/tháng | 7-10 ngày làm việc | Lợi nhuận tăng lên, quản lý tài chính hiệu quả |
| 3 | Bảo hiểm xã hội | Tư vấn, hỗ trợ đăng ký bảo hiểm xã hội cho nhân viên | Bảo vệ quyền lợi của nhân viên | Doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên lớn | Tăng sự hài lòng, giữ chân nhân viên | Chi phí không cố định theo quy định nhà nước | Theo mức lương của nhân viên | 1-2 tuần | Nhân viên yên tâm công tác, tăng năng suất lao động |


| STT | Tên Khách Hàng | Mục Tiêu Kế Hoạch | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH MyAd | Tăng số lượng khách hàng tiềm năng lên 20% vào cuối quý IV/2024 | Đang tiến hành |
| 2   | Công ty Cổ phần Quảng cáo ABC | Nâng mức độ hài lòng của khách hàng lên 95% vào tháng 7/2024 | Hoàn thành |
| 3   | Tập đoàn Media XYZ | Giảm tỷ lệ chốt hợp đồng thất bại xuống dưới 10% trong quý III/2024 | Chưa đạt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về "Kế hoạch Khách hàng MyAd". Có thể thấy, với Công ty TNHH MyAd, mục tiêu tăng lượng khách hàng tiềm năng đang được thực hiện nhưng chưa đạt kết quả. Trong khi đó, kế hoạch với Công ty Cổ phần Quảng cáo ABC đã hoàn thành xuất sắc, với mức độ hài lòng của khách hàng vượt chỉ tiêu đề ra. Cuối cùng, Tập đoàn Media XYZ vẫn còn những thách thức cần vượt qua để giảm tỷ lệ hợp đồng không thành công.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sách "Cẩn trọng cái đầu" theo yêu cầu:
| STT | Tên sách         | Số lượng tồn kho | Số lượng đã phân phối | Ngày cập nhật | Khu vực kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ---------------- | ---------------------- | -------------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Cẩn trọng cái đầu | 350              | 650                     | 2024-06-20    | Khu A        | Còn hàng    |         |
| 2   | Cẩn trọng cái đầu | 200              | 300                     | 2024-06-18    | Khu B        | Chưa đủ hàng | Cần nhập thêm hàng |
| 3   | Cẩn trọng cái đầu | 150              | 450                     | 2024-06-15    | Khu C        | Còn hàng    |         |
| 4   | Cẩn trọng cái đầu | 400              | 550                     | 2024-06-12    | Khu D        | Còn hàng    |         |
| 5   | Cẩn trọng cái đầu | 250              | 700                     | 2024-06-10    | Khu E        | Còn hàng    |         |
| 6   | Cẩn trọng cái đầu | 100              | 250                     | 2024-06-08    | Khu F        | Chưa đủ hàng | Cần nhập thêm hàng |
| 7   | Cẩn trọng cái đầu | 300              | 400                     | 2024-06-05    | Khu G        | Còn hàng    |         |
| 8   | Cẩn trọng cái đầu | 180              | 350                     | 2024-06-03    | Khu H        | Chưa đủ hàng | Cần nhập thêm hàng |
Theo thông tin từ bảng, có thể thấy số lượng tồn kho hiện tại của sách "Cẩn trọng cái đầu" ở mức ổn định nhưng một vài khu vực như Khu B và Khu F đang thiếu hụt. Cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo cung cấp đủ sách cho khách hàng.


| Tên Hàng Hóa/Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Số Lượng Tồn Kho |
|-----------------------|--------|------------|------------------|
| Máy tính xách tay HP | Laptop 15.6 inch, Intel Core i5, 8GB RAM, 256GB SSD | 18,000,000 | 30 |
| Dịch vụ Thiết kế website | Gói thiết kế website chuyên nghiệp, tương thích với di động và SEO | 15,000,000 | - |
| Điện thoại iPhone 12 Pro | Điện thoại thông minh 6.1 inch, A14 Bionic Chip, 5G | 35,000,000 | 20 |
| Dịch vụ Bảo dưỡng máy tính | Gói dịch vụ bảo dưỡng và sửa chữa máy tính | 500,000 | - |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | Máy ảnh mirrorless, 20.1 MP, 8 fps | 45,000,000 | 15 |
| Dịch vụ Tối ưu hóa SEO | Cung cấp giải pháp tối ưu hóa SEO cho trang web của bạn | 10,000,000 | - |
| Loa không dây Sony SRS-XB13 | Âm thanh mạnh mẽ, chống nước, pin lâu dài | 1,500,000 | 50 |
Bảng trên liệt kê một số mặt hàng và dịch vụ mà công ty đang cung cấp. Các sản phẩm vật lý như máy tính xách tay HP, điện thoại iPhone 12 Pro hay loa không dây Sony đều có số lượng tồn kho cụ thể. Trong khi đó, các dịch vụ như thiết kế website, bảo dưỡng máy tính và tối ưu hóa SEO không có số lượng tồn kho vì chúng được cung cấp theo yêu cầu. Giá cả của các mặt hàng và dịch vụ cũng đa dạng từ mức giá thấp đến cao, phù hợp với nhu cầu và ngân sách của nhiều khách hàng khác nhau.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả Dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Lập ngân sách | Xác định nguồn thu, chi tiêu cố định và biến đổi, lập kế hoạch tiết kiệm và đầu tư | Hiểu rõ hơn về dòng tiền, giảm thiểu nợ và tăng cường khả năng tiết kiệm |
| Theo dõi chi tiêu | Ghi chép tất cả các khoản chi tiêu, phân loại chúng theo nhu cầu và mong muốn | Phân tích thói quen chi tiêu, phát hiện những khu vực có thể cắt giảm |
| Đầu tư cẩn thận | Nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đầu tư, đa dạng hóa danh mục đầu tư | Tăng lợi nhuận trong dài hạn, giảm rủi ro tài chính |
| Kiểm soát nợ | Đặt ra kế hoạch trả nợ, ưu tiên nợ lãi suất cao nhất | Giảm gánh nặng nợ, tăng khả năng lưu thông tài chính |
| Tiết kiệm cho tương lai | Thiết lập quỹ khẩn cấp, lập kế hoạch hưu trí | An tâm hơn về tương lai, đảm bảo an sinh sau tuổi hưu |
| Bảo hiểm | Mua bảo hiểm phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính | Bảo vệ tài chính trước những rủi ro không lường trước được |
| Giáo dục tài chính | Học hỏi, cập nhật kiến thức về quản lý tài chính | Cải thiện kỹ năng quản lý tài chính cá nhân |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về các mục tiêu trong Kế hoạch "Tối ưu hóa quản lý tài chính". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể cần thực hiện để đạt được và kết quả dự kiến nếu thực hiện đúng. Có thể thấy, việc lập ngân sách, theo dõi chi tiêu và đầu tư một cách cẩn thận không chỉ giúp tối ưu hóa quản lý tài chính mà còn tạo nền tảng vững chắc cho tương lai.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Chỉ Số Giá Tiêu Dùng Tháng 10" theo yêu cầu của bạn:
| Hàng Hóa / Dịch Vụ | Chỉ số giá tiêu dùng tháng 10 | Tăng / Giảm so với tháng trước |
| --- | --- | --- |
| Thực Phẩm và Đồ Uống không cồn | 125.3 | +0.8% |
| Quần Áo | 110.2 | +0.3% |
| Nhà ở, nước, điện, gas và các nhiên liệu khác | 134.5 | +0.5% |
| Thiết bị gia dụng và bảo dưỡng nhà cửa | 98.7 | -0.2% |
| Y tế | 142.4 | +0.6% |
| Giao thông | 115.8 | +1.2% |
| Giáo dục | 102.4 | +0.4% |
| Giải trí | 100.1 | +0.1% |
| Sản phẩm và dịch vụ y tế | 105.6 | +0.7% |
| Các hàng hóa và dịch vụ khác | 108.3 | +0.5% |


| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Loại Hình | Nguồn Gốc | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------|----------|---------|---------------|------------|
| 001         | Quần Jeans Nam | 50       | Hàng Thùng | Mỹ      | 2024-06-10    | Còn Kho     |
| 002         | Áo Sơ Mi Nữ   | 30       | Hàng Thùng | Ý       | 2024-06-12    | Còn Kho     |
| 003         | Giày Sneaker  | 60       | Hàng Thùng | Nhật Bản| 2024-06-15    | Còn Kho     |
| 004         | Áo Hoodie Nam | 40       | Hàng Thùng | Hàn Quốc| 2024-06-18    | Còn Kho     |
Bảng "Quản lý hàng hóa" trên cho thấy sự đa dạng về sản phẩm mà cửa hàng đang cung cấp, từ quần jeans nam, áo sơ mi nữ đến giày sneaker và áo hoodie nam. Với nguồn gốc từ nhiều quốc gia khác nhau như Mỹ, Ý, Nhật Bản và Hàn Quốc, chúng tôi đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng ở mọi tầng lớp. Hiện tại tất cả các sản phẩm đều còn trong kho, sẵn sàng để phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Kho Hàng" cho thấy tình hình hàng hóa hiện tại:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính xách tay Dell | 20 | Mới 100% | 25,000,000 | 500,000,000 |
| 2 | Điện thoại di động Samsung | 30 | Mới 95% | 12,000,000 | 360,000,000 |
| 3 | Loa Bluetooth Sony | 50 | Mới 100% | 2,000,000 | 100,000,000 |
| 4 | Tai nghe không dây Apple | 100 | Mới 98% | 3,500,000 | 350,000,000 |
| 5 | Tivi LG 4K | 15 | Mới 100% | 20,000,000 | 300,000,000 |
| 6 | Máy ảnh Canon chuyên nghiệp | 5 | Mới 97% | 50,000,000 | 250,000,000 |
| 7 | Robot hút bụi Xiaomi | 25 | Mới 99% | 5,000,000 | 125,000,000 |
| 8 | Bộ sạc dự phòng Anker | 100 | Mới 100% | 1,500,000 | 150,000,000 |
| 9 | Đồng hồ thông minh Fitbit | 40 | Mới 98% | 3,000,000 | 120,000,000 |
| 10 | Bàn phím cơ Logitech | 35 | Mới 99% | 2,000,000 | 70,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng giá trị của hàng hóa trong kho lên tới hơn 2 bilion VND. Máy tính xách tay Dell và điện thoại di động Samsung chiếm phần lớn tổng giá trị do giá trị đơn vị cao. Mặc dù số lượng tai nghe không dây Apple rất lớn nhưng do giá trị đơn vị thấp nên tổng giá trị chỉ đứng thứ ba.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Trạng Thái Mối Quan Hệ |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | --------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Mua sản phẩm năm 2021, 2022 | Khác hàng tiềm năng |
| 2   | Trần Thị B      | 0987654322, tranthib@gmail.com   | Dịch vụ tư vấn | Sử dụng dịch vụ từ năm 2019 | Mối quan hệ ổn định |
| 3   | Lê Văn C        | 0987654323, levan@gmail.com      | Đầu tư tài chính | Đầu tư vào dự án năm 2020 | Mối quan hệ cần phát triển |
| 4   | Nguyễn Thị D     | 0987654324, nguyenthid@gmail.com | Sản phẩm mỹ phẩm | Mua sản phẩm năm 2021 | Khách hàng mới |
Bảng "Khách hàng" này giúp tổng hợp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cho đến lịch sử giao dịch. Đặc biệt, cột "Trạng thái mối quan hệ" giúp doanh nghiệp xác định mức độ quan hệ với mỗi khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp cận và giữ chân khách hàng phù hợp. Với bảng này, việc quản lý và theo dõi mối quan hệ khách hàng trở nên dễ dàng hơn rất nhiều.


Dưới đây là một bảng lịch sử công việc mẫu được tạo ra theo yêu cầu:
| Ngày tháng năm | Địa điểm                | Dịch vụ cụ thể                               | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Ghi chú | Nhân viên phụ trách |
|----------------|-------------------------|---------------------------------------------|------------------|---------------------|------------|--------|----------------------|
| 2024-06-20     | 123 Green Street        | Bảo dưỡng hệ thống điều hòa không khí       | 09:00            | 11:30               | Hoàn thành | None   | Nguyễn Văn A         |
| 2024-06-18     | 456 Blue Avenue         | Cài đặt hệ thống an ninh                    | 14:00            | 17:00               | Hoàn thành | None   | Lê Thị B             |
| 2024-06-17     | 789 Red Road            | Sửa chữa hệ thống điện                       | 10:00            | 12:00               | Đang tiến hành | Chờ linh kiện | Trần Anh C          |
| 2024-06-16     | 321 Yellow Lane         | Bảo dưỡng hệ thống mạng                      | 08:00            | 10:00               | Hoàn thành | None   | Phạm Minh D          |
| 2024-06-15     | 654 Purple Drive        | Kiểm tra và bảo dưỡng hệ thống chống cháy    | 13:00            | 15:00               | Hoàn thành | None   | Nguyễn Thị E         |
| 2024-06-14     | 987 Orange Way          | Cài đặt hệ thống âm thanh                    | 11:00            | 13:00               | Hoàn thành | None   | Lê Văn F             |
| 2024-06-13     | 246 Pink Close          | Bảo dưỡng hệ thống máy lạnh                  | 09:00            | 11:00               | Hoàn thành | None   | Vũ Thị G             |
| 2024-06-12     | 579 Brown Court         | Sửa chữa hệ thống thoát nước                 | 14:00            | 16:00               | Hoàn thành | None   | Hoàng Anh H         |
Bảng trên cho thấy lịch sử công việc từ ngày 12 đến 20 tháng 6 năm 2024. Công ty cung cấp nhiều dịch vụ khác nhau như bảo dưỡng, sửa chữa, và cài đặt hệ thống tại các địa điểm khác nhau. Rõ ràng, phần lớn công việc đã hoàn thành trong thời gian dự kiến, chỉ có một công việc đang trong quá trình thực hiện do cần phải chờ linh kiện.


| STT | Vật Phẩm | Số Lượng | Nguồn Gốc | Giá Trị | Mô Tả | Ứng Dụng | Trạng Thái |
| --- | -------- | -------- | -------- | ------- | ----- | ------ | --------- |
| 1   | Kiếm Thép Cao Cấp | 3       | Nhiệm vụ "Quyền lực trong tay" | Cao      | Kiếm mạnh mẽ, sắc nhọn, bền bỉ. | Chiến đấu, phòng thủ | Còn sử dụng |
| 2   | Áo Khiên Bạc | 2       | Chiếm thành phố bị quỷ ám | Rất cao | Chống ma thuật, vật lý. | Phòng thủ, bảo vệ | Cần sửa chữa |
| 3   | Hộp Thuốc Cứu Đói | 5       | Tìm kiếm trong rừng tối | Trung bình | Có thể hồi phục sức khỏe nhanh chóng. | Chữa bệnh, hồi phục sức khỏe | Còn nguyên vẹn |
| 4   | Đá Quý Alzaria | 1       | Khám phá hang động bí mật | Rất cao | Đá quý hiếm, chứa năng lượng huyền bí. | Làm trang sức, tăng cường sức mạnh phép thuật | Còn nguyên vẹn |
| 5   | Sách Phép Thuật Cổ Đại | 1       | Tìm thấy trong thư viện cổ | Cao | Ghi chép các phép thuật cổ đại. | Học hỏi, nghiên cứu | Cần bảo quản cẩn thận |
| 6   | Kim Loại Khắc Bí Hiệu | 10     | Thu thập từ nhiều nhiệm vụ | Trung bình | Chứa thông điệp bí mật chưa giải mã. | Giải mã, mở khóa | Cần phân tích thêm |
| 7   | Hạt Giống Cây Thảo Dược | 20     | Thu hoạch từ vườn thảo dược | Thấp | Dùng để chế tạo thuốc chữa bệnh. | Chế tạo thuốc, nuôi trồng | Còn nguyên vẹn |
| 8   | Bùa May Mắn | 3       | Nhận từ người dân địa phương | Thấp | Tăng cơ hội thành công trong mọi việc. | Nguyện cầu, may mắn | Còn nguyên vẹn |
Bảng trên cho thấy tổng hợp chi tiết về những chiến lợi phẩm mà nhóm đã thu được. Nhìn chung, nhóm có một kho vũ khí và trang bị khá phong phú với cả những vật phẩm hỗ trợ như áo giáp, thuốc chữa bệnh, hạt giống cây thảo dược và thậm chí là sách phép thuật cổ đại. Mặc dù một số vật phẩm cần phải được bảo quản hoặc sửa chữa lại nhưng đa số đều còn nguyên vẹn và sẵn sàng để sử dụng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ Cuối Cùng | Điểm Số CSAT | Dịch Vụ Sử Dụng | Tình Trạng Hợp Đồng | Mức Độ Rủi Ro | Kế Hoạch Giữ Chân |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------- | --------------- | ----------------- | ---------- | --------------- |
| 1   | Công ty X      | 2024-05-21            | 8.5         | Dịch vụ A       | Hết hạn 2024-07-01| Cao        | Khuyến mãi gia hạn |
| 2   | Công ty Y      | 2024-06-10            | 9.2         | Dịch vụ B       | Hợp đồng dài hạn  | Trung bình | Cập nhật dịch vụ mới |
| 3   | Công ty Z      | 2024-06-15            | 7.4         | Dịch vụ C       | Hết hạn 2024-08-31| Thấp      | Tư vấn nâng cấp gói dịch vụ |
| 4   | Công ty W      | 2024-06-01            | 6.5         | Dịch vụ D       | Hết hạn 2024-09-01| Cao        | Hỗ trợ kỹ thuật miễn phí |
| 5   | Công ty V      | 2024-05-25            | 9.8         | Dịch vụ E       | Hợp đồng dài hạn  | Thấp      | Giới thiệu sản phẩm mới |
| 6   | Công ty U      | 2024-06-12            | 8.0         | Dịch vụ F       | Hết hạn 2024-07-15| Trung bình | Giảm giá cho gia hạn |
| 7   | Công ty T      | 2024-06-20            | 7.2         | Dịch vụ G       | Hợp đồng dài hạn  | Trung bình | Đào tạo sử dụng dịch vụ |
Bảng trên cung cấp chi tiết về kế hoạch chăm sóc và giữ chân khách hàng của chúng tôi. Các công ty được liệt kê dựa trên điểm số CSAT (Customer Satisfaction) cũng như mức độ rủi ro mà họ mang lại. Những khách hàng có điểm CSAT thấp và mức độ rủi ro cao như Công ty X, W và T đã được đề xuất các chương trình khuyến mãi hoặc hỗ trợ kỹ thuật miễn phí để cải thiện sự hài lòng và giảm rủi ro mất khách. Trong khi đó, những khách hàng với điểm CSAT cao như Y, V và U nhận được thông tin cập nhật về dịch vụ mới hoặc giảm giá khi gia hạn hợp đồng.


| Kỹ Năng | Mô Tả | Tầm Quan Trọng | Ứng Dụng | Hiệu Quả | Độ Khó | Gợi Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| R - Kỹ Năng Đặc Biệt | Kỹ năng này gây sát thương lớn và thường có thời gian hồi chiêu lâu. | Cao | Sử dụng để tiêu diệt kẻ địch, giải quyết trận chiến nhanh chóng. | Cao | Cao | Đặt cược vào việc sử dụng đúng lúc để tạo lợi thế. |
| Áp Lực | Gây áp lực lên đối phương bằng cách tấn công liên tục. | Trung bình | Làm giảm lòng tin của đối thủ, buộc họ phải phòng thủ. | Trung bình | Trung bình | Cần sự kiên nhẫn và khả năng điều khiển tốt. |
| Thời Gian Hồi Chiêu | Giảm thời gian hồi chiêu cho các kỹ năng. | Rất cao | Cho phép bạn sử dụng kỹ năng nhiều hơn và hiệu quả hơn. | Rất cao | Thấp | Tập trung vào việc nâng cấp và cải thiện điểm này. |
| Quản Lý Năng Lượng | Biết cách sử dụng năng lượng một cách hiệu quả. | Cao | Giúp duy trì khả năng tấn công và phòng thủ liên tục. | Cao | Trung bình | Luyện tập để hiểu rõ về nhu cầu năng lượng của từng kỹ năng. |
Bảng trên mô tả mức độ quan trọng, ứng dụng, hiệu quả và độ khó của mỗi kỹ năng. Có thể thấy, kỹ năng đặc biệt (R) và quản lý năng lượng đều rất quan trọng nhưng đòi hỏi người chơi phải nắm vững và luyện tập kỹ lưỡng. Trong khi đó, việc giảm thời gian hồi chiêu mang lại hiệu quả cực kỳ cao nhưng dễ dàng thực hiện hơn so với hai kỹ năng kia.


| Mã Voucher | Tên Voucher | Ngày Hết Hạn | Giá Trị Giảm | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| VD001 | Giảm 5% cho đơn hàng từ 500k | 2024-07-30 | 5% | Còn hiệu lực |
| VD002 | Miễn phí vận chuyển trong TP.HCM | 2024-08-15 | Miễn phí vận chuyển | Còn hiệu lực |
| VD003 | Giảm 10% cho sản phẩm mới nhất | 2024-09-01 | 10% | Còn hiệu lực |
| VD004 | Giảm 20% trên tất cả sản phẩm | 2024-06-30 | 20% | Sắp hết hạn |
| VD005 | Giảm 15% cho tất cả khách hàng cũ | 2024-07-10 | 15% | Còn hiệu lực |
| VD006 | Giảm 7% cho các sản phẩm điện tử | 2024-08-05 | 7% | Còn hiệu lực |
| VD007 | Giảm 10% cho tất cả sản phẩm trong ngày Black Friday | 2024-11-24 | 10% | Còn nhiều thời gian |
| VD008 | Giảm 5% cho tất cả sản phẩm cuối tuần | 2024-06-25 | 5% | Sắp hết hạn |
| VD009 | Giảm 50% khi mua 2 sản phẩm cùng loại | 2024-07-20 | 50% | Còn hiệu lực |
| VD010 | Giảm 10% cho tất cả sản phẩm thể thao | 2024-09-10 | 10% | Còn hiệu lực |
Bảng quản lý voucher và phiếu giảm giá trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 loại mã giảm giá khác nhau. Mỗi mã voucher đều có tên cụ thể, ngày hết hạn, giá trị giảm và tình trạng hiệu lực. Có thể thấy, một số mã như VD004 và VD008 sắp hết hạn nên cần kêu gọi khách hàng sử dụng sớm. Trong khi đó, các mã khác vẫn còn thời gian dài để tận dụng.


|STT| Tên khách hàng | Số lượng sản phẩm đã mua | Mức độ hài lòng | Hoạt động cộng đồng | Thời gian tham gia | Chiến lược liên kết |
|---|----------------|--------------------------|----------------|----------------------|------------------|---------------------|
|1 | Khách hàng 01 | 25                       | Cao           | Tham gia sự kiện, chia sẻ kinh nghiệm sử dụng sản phẩm trên forum | 2 năm            | Tăng cường tương tác, tạo chương trình khuyến mãi riêng |
|2 | Khách hàng 02 | 18                       | Trung bình    | Không tham gia hoạt động nào | 1 năm           | Khuyến khích tham gia cộng đồng thông qua các ưu đãi đặc biệt |
|3 | Khách hàng 03 | 35                       | Rất cao       | Thường xuyên tham gia và hỗ trợ các hoạt động của cộng đồng | 3 năm            | Tiếp tục duy trì mối quan hệ tốt, cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng chất lượng |
|4 | Khách hàng 04 | 10                       | Thấp         | Không tham gia | 6 tháng        | Tìm hiểu nguyên nhân không hài lòng, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
|5 | Khách hàng 05 | 20                       | Cao           | Thỉnh thoảng tham gia sự kiện | 1.5 năm         | Tăng tần suất gửi thông tin về các hoạt động cộng đồng |
|6 | Khách hàng 06 | 5                        | Trung bình    | Không tham gia | 3 tháng        | Tổ chức sự kiện gặp gỡ trực tiếp để tăng sự gắn kết |
|7 | Khách hàng 07 | 28                       | Rất cao       | Tham gia tích cực vào các buổi thảo luận trực tuyến | 2.5 năm         | Đưa ra các giải thưởng cho những đóng góp tích cực vào cộng đồng |
|8 | Khách hàng 08 | 12                       | Cao           | Thưa thớt tham gia | 1 năm           | Tạo cơ hội để khách hàng thể hiện kiến thức và kinh nghiệm của mình |
|9 | Khách hàng 09 | 30                       | Rất cao       | Tham gia thường xuyên và đóng góp nhiều ý kiến | 3 năm            | Duy trì mối quan hệ tốt, tổ chức các buổi offline định kỳ |
|10| Khách hàng 10 | 15                       | Trung bình    | Tham gia nhưng ít khi phát biểu | 1.5 năm         | Tạo môi trường thoải mái để khách hàng tự tin hơn trong việc tham gia |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng thông qua việc liên kết họ với cộng đồng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ số lượng sản phẩm đã mua, mức độ hài lòng đến mức độ tham gia vào các hoạt động cộng đồng. Dựa trên những thông tin này, chúng ta có thể đưa ra chiến lược liên kết phù hợp, từ việc tăng cường tương tác, tổ chức sự kiện, đến việc tìm hiểu nguyên nhân khiến khách hàng không hài lòng.


Bảng dưới đây thể hiện "Doanh thu và Hợp đồng ký kết Chợ Phiên Nông Sản" từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Doanh thu (tính bằng VND) | Số lượng hợp đồng ký kết |
|-------|---------------------------|-----------------------------|
| 1     | 5,000,000                | 30                          |
| 2     | 6,500,000                | 35                          |
| 3     | 8,000,000                | 40                          |
| 4     | 9,500,000                | 45                          |
| 5     | 11,000,000               | 50                          |
| 6     | 12,500,000               | 55                          |
Nhìn vào bảng trên, có thể thấy doanh thu và số hợp đồng ký kết của Chợ Phiên Nông Sản đều tăng dần theo từng tháng. Từ tháng 1 lên đến tháng 6, doanh thu đã tăng từ 5 triệu lên tới 12,5 triệu đồng, trong khi số hợp đồng ký kết cũng tăng từ 30 lên đến 55 hợp đồng. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của Chợ Phiên Nông Sản đang diễn ra rất thuận lợi.


Dưới đây là bảng cập nhật lịch học cho các lớp:
| STT | Lớp Học | Ngày | Giờ Bắt Đầu | Giờ Kết Thúc | Địa Điểm | Giáo Viên |
| --- | ------- | ---- | ------------ | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | 10A1    | 22/06/2024 | 07:30        | 09:30       | Phòng 102 | Cô Bích    |
| 2   | 10A2    | 22/06/2024 | 09:45        | 11:45       | Phòng 103 | Thầy Cường   |
| 3   | 10B1    | 23/06/2024 | 08:00        | 10:00       | Phòng 201 | Cô Hoa     |
| 4   | 10B2    | 23/06/2024 | 10:15        | 12:15       | Phòng 202 | Thầy Linh   |
| 5   | 11A1    | 24/06/2024 | 07:30        | 09:30       | Phòng 301 | Cô Mai     |
| 6   | 11A2    | 24/06/2024 | 09:45        | 11:45       | Phòng 302 | Thầy Nam    |
| 7   | 11B1    | 25/06/2024 | 08:00        | 10:00       | Phòng 401 | Cô Oanh    |
| 8   | 11B2    | 25/06/2024 | 10:15        | 12:15       | Phòng 402 | Thầy Phong  |
Qua bảng trên, chúng ta thấy lịch học của 8 lớp với các ngày và giờ cụ thể. Các lớp đều học vào buổi sáng từ thứ Ba đến Thứ Sáu. Mỗi lớp có một giáo viên giảng dạy riêng, trong đó đa số là nữ giáo viên. Các lớp học được phân bố tại nhiều phòng khác nhau để đảm bảo không gian học tập tốt nhất.


| Tên Tài Liệu | Số Lượng | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Sách Giáo trình Khoa Học Máy Tính | 120 | Dùng cho sinh viên năm nhất, cung cấp kiến thức cơ bản về lập trình. |
| Bộ Đĩa CD Lecture Slides | 80 | Bao gồm toàn bộ bài giảng cho khóa học quản lý dự án. |
| Bộ Kit Thực hành Lab | 50 | Được sử dụng cho các lớp học thực hành, bao gồm các thiết bị và công cụ cần thiết. |
| Tài liệu Tham khảo Nâng cao | 30 | Chứa thông tin chi tiết và chuyên sâu cho những người muốn tìm hiểu thêm. |
| Báo cáo Nghiên cứu | 25 | Cung cấp cái nhìn sâu hơn về các chủ đề phức tạp trong khóa học. |
| Video Hướng dẫn | 40 | Các video giúp sinh viên hiểu rõ hơn về các nguyên tắc và kỹ thuật. |
| Sách Giáo trình Toán học | 60 | Dành cho sinh viên năm hai, giới thiệu các khái niệm toán học nâng cao. |
| Sách Giáo trình Tiếng Anh | 70 | Giúp cải thiện khả năng tiếng Anh của sinh viên, rất quan trọng cho việc nghiên cứu quốc tế. |
Bảng trên liệt kê tám loại tài liệu và tài nguyên khác nhau được quản lý trong kho cho khóa học. Có thể thấy, số lượng sách giáo trình là nhiều nhất với 120 cuốn, phản ánh nhu cầu lớn về tài liệu học tập. Ngoài ra, có một loạt các nguồn khác như đĩa CD lecture slides, bộ kit thực hành, báo cáo nghiên cứu,... đều đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ sinh viên trong quá trình học tập.


Dưới đây là bảng chi tiết theo dõi thu chi tài chính cho việc điều tra vụ án:
| STT | Mục chi         | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Nguồn tài trợ   | Ngày chi | Trạng thái thanh toán | Ghi chú |
|-----|----------------|----------|---------------|----------------|-----------------|----------|-----------------------|---------|
| 1   | Nhân lực       | 50       | 2,000,000     | 100,000,000    | Ngân sách nhà nước| 2024-06-01 | Đã thanh toán          |         |
| 2   | Vận chuyển      | 10       | 500,000       | 5,000,000      | Ngân sách nhà nước| 2024-06-05 | Chưa thanh toán        |         |
| 3   | Thiết bị        | 5        | 10,000,000    | 50,000,000     | Quỹ từ thiện     | 2024-06-10 | Đã thanh toán          |         |
| 4   | Chi phí khác    | 2        | 1,000,000     | 2,000,000      | Quỹ từ thiện     | 2024-06-15 | Chưa thanh toán        |         |
| 5   | Nhân lực       | 30       | 2,000,000     | 60,000,000     | Ngân sách nhà nước| 2024-06-20 | Đã thanh toán          |         |
| 6   | Vận chuyển      | 5        | 500,000       | 2,500,000      | Ngân sách nhà nước| 2024-06-20 | Chưa thanh toán        |         |
| 7   | Chi phí khác    | 1        | 1,000,000     | 1,000,000      | Quỹ từ thiện     | 2024-06-20 | Chưa thanh toán        |         |
| 8   | Thiết bị        | 2        | 10,000,000    | 20,000,000     | Quỹ từ thiện     | 2024-06-20 | Đã thanh toán          |         |
Theo bảng trên, tổng số tiền đã chi cho việc điều tra vụ án tới ngày 21/06/2024 là 238,500,000 VND. Trong đó, nguồn tài chính chủ yếu đến từ ngân sách nhà nước và quỹ từ thiện. Cần lưu ý rằng vẫn còn một số khoản chi chưa được thanh toán, bao gồm cả chi phí vận chuyển và một số khoản chi phí khác.


Dưới đây là bảng tóm tắt lịch thi đấu và kết quả của các trận đấu gần đây:
| Ngày       | Trận Đấu          | Tỷ Số |
|------------|------------------|-------|
| 2024-06-15 | Đội Hà Nội vs Đội Đà Nẵng | 2:1   |
| 2024-06-18 | Đội TP.HCM vs Đội Hải Phòng | 3:2   |
| 2024-06-20 | Đội Quảng Ninh vs Đội Cần Thơ | 1:1   |
Trong những trận đấu gần đây, Đội Hà Nội đã giành chiến thắng trước Đội Đà Nẵng với tỷ số 2:1 vào ngày 15 tháng 6. Mới đây nhất, trận đấu giữa Đội TP.HCM và Đội Hải Phòng đã kết thúc với tỷ số 3:2 nghiêng về phía Đội TP.HCM. Trận đấu giữa Đội Quảng Ninh và Đội Cần Thơ đã kết thúc mà không có đội nào giành chiến thắng khi tỷ số cuối cùng là 1:1.
Xin lưu ý rằng, thông tin cụ thể về giải thưởng và địa điểm tổ chức trong yêu cầu của bạn không được cung cấp trong thời điểm hiện tại.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về việc quản lý tài chính trong khoảng thời gian nhất định:
| Ngày | Mô tả | Thu Nhập | Chi Tiêu | Đầu Tư |
| ---- | ----- | -------- | ------- | ------ |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ công việc chính | 10,000,000 | - | - |
| 2024-06-05 | Chi tiêu cho hóa đơn điện nước | - | 1,500,000 | - |
| 2024-06-10 | Lợi nhuận từ cổ phiếu | 500,000 | - | - |
| 2024-06-15 | Đóng tiền học phí | - | 3,000,000 | - |
| 2024-06-20 | Đầu tư vào quỹ hưu trí | - | - | 500,000 |
| 2024-06-21 | Thu nhập từ công việc tự do | 2,000,000 | - | - |
| 2024-06-25 | Chi tiêu cho thực phẩm | - | 700,000 | - |
| 2024-06-30 | Lợi nhuận từ kinh doanh online | 1,000,000 | - | - |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong tháng bao gồm cả thu nhập chính và phụ là 13,500,000 đồng. Trong khi đó, tổng chi tiêu chủ yếu dành cho hóa đơn hàng tháng, học phí và thực phẩm là 5,200,000 đồng. Ngoài ra, có 500,000 đồng đã được đầu tư vào quỹ hưu trí. Điều này cho thấy sự cân nhắc kỹ lưỡng trong việc phân bổ nguồn tài chính.


| Tên Nhà Đầu Tư/Công Ty | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Đầu Tư | Ảnh Hưởng Từ Tình Hình Syria | Hoạt Động Mới Nhất |
|------------------------|----------|---------------|-------|--------------|-----------------------------|-------------------|
| Global Invest Co.      | New York, USA | +1234567890 | global@invest.com | Cao | Trực tiếp qua vận chuyển hàng hóa | Giảm đầu tư vào các dự án tại Trung Đông |
| Petrochem Ltd.         | London, UK | +0987654321 | petro@chem.com | Trung bình | Gián tiếp qua giá dầu mỏ | Dừng hoạt động tại Syria |
| Tech Innovators Inc.   | San Francisco, USA | +1122334455 | tech@innovate.com | Thấp | Gián tiếp qua thị trường chứng khoán | Tiếp tục đầu tư không thay đổi |
| Energy Holdings        | Moscow, Russia | +7778889990 | energy@holdings.com | Cao | Trực tiếp qua cung cấp năng lượng | Tăng cường các hợp đồng với chính phủ Syria |
| Medico Health Corp.    | Paris, France | +3312345678 | medico@healthcorp.com | Trung bình | Gián tiếp qua nhu cầu y tế tăng lên | Nâng cao sản xuất thiết bị y tế |
| Food & Agro Systems    | Berlin, Germany | +4912345678 | food@agrosys.com | Thấp | Gián tiếp qua tình hình nông nghiệp | Chuyển hướng đầu tư sang khu vực khác |
| Defense Dynamics       | Washington DC, USA | +12025550123 | defense@dynamic.com | Cao | Trực tiếp qua hợp đồng quốc phòng | Tăng cường quan hệ với các đối tác quân sự |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một loạt các nhà đầu tư và công ty từ nhiều ngành công nghiệp khác nhau có liên quan đến tình hình tại Syria. Các nhà đầu tư như Global Invest Co. và Energy Holdings, với mức độ đầu tư cao, đã phải điều chỉnh chiến lược của họ do ảnh hưởng trực tiếp từ tình hình chính trị và quân sự tại Syria. Trong khi đó, những công ty như Medico Health Corp. và Tech Innovators Inc., dù chỉ chịu ảnh hưởng gián tiếp, vẫn đang tìm cách thích nghi với hoàn cảnh mới.


Dưới đây là bảng thông tin:
| Ngày        | Tồn kho Mỹ (tấn) | Sự thay đổi tuần Mỹ | Nguyên nhân Mỹ  | Tồn kho Việt Nam (tấn) | Sự thay đổi tuần VN | Nguyên nhân Việt Nam | So sánh với tháng trước Mỹ | So sánh với tháng trước VN |
| ----------- | ----------------- | -------------------- | --------------- | ----------------------- | ------------------- | -------------------- | --------------------------- | -------------------------- |
| 2024-06-21  | 3000              | -50                  | Mưa lớn         | 6000                    | +100                | Sản lượng tăng       | -10%                        | +8%                        |
| 2024-06-14  | 3050              | +20                  | Nhập khẩu      | 5900                    | +50                 | Sản lượng ổn định    | -5%                         | +5%                        |
| 2024-06-07  | 3030              | -5                   | Xuất khẩu      | 5850                    | +15                 | Sản lượng giảm       | -7%                         | -2%                        |
| 2024-05-31  | 3035              | -10                  | Mưa lớn         | 5835                    | +20                 | Sản lượng tăng       | -8%                         | +3%                        |
| 2024-05-24  | 3045              | +20                  | Nhập khẩu      | 5815                    | +5                  | Sản lượng ổn định    | -6%                         | -1%                        |
| 2024-05-17  | 3025              | -10                  | Xuất khẩu      | 5810                    | -5                  | Sản lượng giảm       | -9%                         | -4%                        |
| 2024-05-10  | 3035              | +10                  | Mưa lớn         | 5815                    | +10                 | Sản lượng tăng       | -7%                         | +2%                        |
| 2024-05-03  | 3025              | -15                  | Nhập khẩu      | 5805                    | -5                  | Sản lượng ổn định    | -8%                         | -3%                        |
| 2024-04-26  | 3040              | +15                  | Xuất khẩu      | 5810                    | +10                 | Sản lượng giảm       | -6%                         | +1%                        |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tồn kho cà phê tại Mỹ và Việt Nam đều có sự biến động trong suốt giai đoạn từ cuối tháng 4 đến giữa tháng 6 năm 2024. Mỹ thường xuyên đối mặt với việc giảm tồn kho do xuất khẩu và mưa lớn ảnh hưởng đến nhập khẩu. Trái lại, Việt Nam đã chứng kiến sự tăng lên đáng kể trong tồn kho, phần lớn do sản lượng cà phê tăng. Sự thay đổi so với tháng trước cho thấy xu hướng giảm của Mỹ và xu hướng tăng của Việt Nam.


| STT | Thời Gian | Nhu Cầu Ăn | Loại Bữa | Món Chính | Món Phụ | Trạng Thái Cảm Xúc | Ghi Chú | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-21 07:00 | Ăn sáng đầy đủ dinh dưỡng | Sáng | Phở bò | Cháo lòng | Hạnh phúc, thoải mái | Có thể ăn thêm trái cây để cân đối dinh dưỡng | 8.5 |
| 2 | 2024-06-21 12:00 | Cần năng lượng cho buổi chiều | Trưa | Cơm gà rán | Canh chua | Thoải mái nhưng hơi mệt | Cần nghỉ ngơi sau bữa ăn | 7.0 |
| 3 | 2024-06-21 18:00 | Cần bổ sung protein sau tập gym | Tối | Cá hồi nướng | Salad trộn | Cảm thấy hài lòng và thư giãn | Đủ no, không quá nặng bụng | 9.0 |
| 4 | 2024-06-21 21:00 | Cần bữa nhẹ trước khi đi ngủ | Tối muộn | Sữa chua | Quả dâu | Thoải mái, yên bình | Giúp ngủ ngon hơn | 7.5 |
Bảng quản lý nhu cầu và cảm xúc trong bữa ăn minh họa rõ ràng về các loại bữa ăn, thời gian cụ thể cùng với trạng thái cảm xúc sau mỗi bữa. Dựa vào bảng này, người dùng có thể theo dõi được mức độ thỏa mãn của mình sau các bữa ăn, từ đó điều chỉnh khẩu phần ăn sao cho phù hợp nhất với cơ thể cũng như tâm trạng của bản thân. Đặc biệt, cột "Ghi chú" cung cấp thông tin chi tiết giúp cải thiện thực đơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng thể hiện mục tiêu và kế hoạch khởi nghiệp:
| STT | Tên Dự Án | Mô Tả Dự Án | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mục Tiêu Kinh Doanh | Kế Hoạch Tiếp Thị | Ngân Sách Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển ứng dụng quản lý tài chính cá nhân | Ứng dụng giúp người dùng theo dõi, kiểm soát chi tiêu cá nhân. | 2024-06-25 | 2024-12-31 | Thu hút 100.000 người dùng trong 6 tháng đầu tiên. | Sử dụng quảng cáo trực tuyến, SEO, và tiếp thị qua email. | $150.000 |
| 2 | Cửa hàng thực phẩm hữu cơ trực tuyến | Bán các sản phẩm thực phẩm hữu cơ từ nông trại địa phương. | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Đạt doanh thu 500 triệu VND sau 1 năm hoạt động. | Tổ chức sự kiện ra mắt, hợp tác với các blogger ẩm thực. | $200.000 |
| 3 | Dịch vụ thiết kế web cho doanh nghiệp nhỏ | Cung cấp dịch vụ thiết kế web chuyên nghiệp, giá cả phải chăng. | 2024-08-01 | 2025-07-31 | Hợp tác với 50 khách hàng trong năm đầu tiên. | Quảng bá thông qua mạng xã hội và tham gia các buổi họp mặt doanh nghiệp. | $100.000 |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng mỗi dự án đều có mục tiêu kinh doanh rõ ràng, cụ thể. Kế hoạch tiếp thị được lựa chọn phù hợp với từng loại dự án. Ngân sách dự kiến cũng đã được tính toán cẩn thận để đảm bảo việc triển khai dự án một cách hiệu quả.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về doanh thu, chi phí và lợi nhuận liên quan đến việc kinh doanh thiết bị dẫn đường và camera hành trình Vietmap W810:
| Ngày       | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số lượng bán ra |
|------------|-----------------|---------------|-----------------|------------------|
| 2024-06-21 | 150,000,000     | 75,000,000    | 75,000,000      | 300              |
| 2024-06-20 | 120,000,000     | 60,000,000    | 60,000,000      | 240              |
| 2024-06-19 | 130,000,000     | 65,000,000    | 65,000,000      | 260              |
| 2024-06-18 | 140,000,000     | 70,000,000    | 70,000,000      | 280              |
| 2024-06-17 | 160,000,000     | 80,000,000    | 80,000,000      | 320              |
| 2024-06-16 | 125,000,000     | 62,500,000    | 62,500,000      | 250              |
| 2024-06-15 | 135,000,000     | 67,500,000    | 67,500,000      | 270              |
| 2024-06-14 | 145,000,000     | 72,500,000    | 72,500,000      | 290              |
| 2024-06-13 | 155,000,000     | 77,500,000    | 77,500,000      | 310              |
| 2024-06-12 | 165,000,000     | 82,500,000    | 82,500,000      | 330              |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu, chi phí và lợi nhuận đều tăng theo số lượng sản phẩm bán ra. Đặc biệt, tỷ lệ lợi nhuận thường chiếm khoảng 50% doanh thu hàng ngày. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý tài chính của sản phẩm tóc:
| STT | Sản phẩm | Chi phí sản xuất (VND) | Giá bán (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Số lượng bán ra | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận tổng (VND) |
|-----|----------|------------------------|----------------|------------------|-----------------------|-----------------|------------------|------------------------|
| 1   | Tóc giả 1| 500,000                | 1,000,000      | 500,000          | 50%                   | 200             | 200,000,000      | 100,000,000            |
| 2   | Tóc giả 2| 400,000                | 800,000        | 400,000          | 50%                   | 150             | 120,000,000      | 60,000,000             |
| 3   | Tóc giả 3| 350,000                | 700,000        | 350,000          | 50%                   | 100             | 70,000,000       | 35,000,000             |
| 4   | Tóc giả 4| 600,000                | 1,200,000      | 600,000          | 50%                   | 250             | 300,000,000      | 150,000,000            |
| 5   | Tóc giả 5| 200,000                | 400,000        | 200,000          | 50%                   | 300             | 120,000,000      | 60,000,000             |
| 6   | Tóc giả 6| 250,000                | 500,000        | 250,000          | 50%                   | 150             | 75,000,000       | 37,500,000             |
| 7   | Tóc giả 7| 300,000                | 600,000        | 300,000          | 50%                   | 200             | 120,000,000      | 60,000,000             |
| 8   | Tóc giả 8| 320,000                | 640,000        | 320,000          | 50%                   | 120             | 76,800,000       | 38,400,000             |
| 9   | Tóc giả 9| 370,000                | 740,000        | 370,000          | 50%                   | 100             | 74,000,000       | 37,000,000             |
| 10  | Tóc giả 10| 420,000               | 840,000        | 420,000         | 50%                  | 150             | 126,000,000      | 63,000,000             |
Phân tích sơ bộ cho thấy tất cả các loại sản phẩm tóc đều có tỉ lệ lợi nhuận cao, khoảng 50%. Trong đó, tóc giả số 1 và số 4 mang lại lợi nhuận cao nhất với hơn 100 triệu VND mỗi loại. Điều này cho thấy rằng việc tiếp tục đầu tư vào các dòng sản phẩm này sẽ tạo ra lợi nhuận đáng kể cho công ty.


| Tên Địa Điểm | Loại Địa Điểm | Địa Chỉ | Ngày Thành Lập | Người Quản Lý | Số Người Thăm Vấn Hàng Tuần | Hoạt Động Chính | Số Điện Thoại Liên Hệ | Email |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhà thờ Đức Bà | Nhà Thờ | 1 Công Xã Paris, Quận 1, TP.HCM | 1862-04-14 | Linh Mục Nguyễn Văn A | 500 | Lễ Thánh, Học Giáo Lý | 028 39 111 222 | contact@nhatroducteba.com |
| Trung Tâm Từ Thiện Minh Tâm | Cơ Sở Từ Thiện | 28 Đường 17, P. An Phú, Q.2, TP.HCM | 2010-01-01 | Cô Hoàng Thị B | 200 | Cung cấp thực phẩm, y tế miễn phí cho người nghèo | 0909 123 456 | minhtam.charity@gmail.com |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hai địa điểm là "Nhà thờ Đức Bà" và "Trung Tâm Từ Thiện Minh Tâm", bao gồm loại địa điểm, địa chỉ cụ thể, ngày thành lập, người quản lý, số lượng người thăm vấn hàng tuần, hoạt động chính, số điện thoại liên hệ và email. Thông tin này có thể giúp chúng ta nắm bắt rõ hơn về hoạt động và cách thức vận hành của từng nơi.
Ví dụ, Nhà thờ Đức Bà chủ yếu phục vụ các hoạt động như Lễ Thánh và Học Giáo Lý, trong khi Trung Tâm Từ Thiện Minh Tâm cung cấp thực phẩm và dịch vụ y tế miễn phí cho người nghèo. Sự đa dạng của các hoạt động cho thấy tầm quan trọng của tôn giáo không chỉ ở việc cầu nguyện mà còn ở việc hỗ trợ cộng đồng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email                | Địa Chỉ                  | Nhu Cầu         | Lịch Sử Giao Dịch               | Ghi Chú                |
| --- | -------------- | -------------- | -------------------- | ------------------------ | --------------- | -------------------------------- | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường D, Quận Q, TP.HCM | Mua laptop       | Đã mua 1 laptop vào tháng 5/2024 | Đánh giá sản phẩm tốt |
| 2   | Trần Thị B     | 0987654320    | tranthib@gmail.com   | 456 Đường E, Quận R, Hà Nội | Bảo hành máy tính | Đã mua 1 máy tính vào tháng 2/2024 | Cần hỗ trợ nhanh chóng |
| 3   | Lê Công C      | 0987654319    | lecongC@gmail.com    | 789 Đường F, Quận S, Đà Nẵng | Trả góp điện thoại | Đang trả góp cho 1 điện thoại từ tháng 3/2024 | Đóng góp đều đặn |
| 4   | Nguyễn Thị D    | 0987654318    | nguyenthid@gmail.com | 321 Đường G, Quận T, TP.HCM | Mua tai nghe     | Đã mua 1 tai nghe vào tháng 4/2024 | Hài lòng với dịch vụ |
| 5   | Phạm Văn E     | 0987654317    | phamvane@gmail.com   | 654 Đường H, Quận U, Hà Nội | Trả góp tivi     | Đang trả góp cho 1 tivi từ tháng 1/2024 | Đóng góp đều đặn |
| 6   | Hoàng Thị F    | 0987654316    | hoangthif@gmail.com | 987 Đường I, Quận V, Đà Nẵng | Mua loa          | Đã mua 1 loa vào tháng 3/2024 | Đánh giá sản phẩm tốt |
| 7   | Nguyễn Minh G   | 0987654315    | nguyenming@gmail.com | 456 Đường J, Quận W, TP.HCM | Bảo hành laptop  | Đã mua 1 laptop vào tháng 2/2024 | Cần hỗ trợ nhanh chóng |
| 8   | Trần Anh H     | 0987654314    | trananh@gmail.com    | 789 Đường K, Quận X, Hà Nội | Mua máy ảnh     | Đã mua 1 máy ảnh vào tháng 4/2024 | Hài lòng với dịch vụ |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Một số nhu cầu phổ biến bao gồm mua mới thiết bị công nghệ như laptop, điện thoại, loa, máy ảnh và bảo hành thiết bị đã mua. Đặc biệt, một số khách hàng đang sử dụng dịch vụ trả góp mà họ đều đóng góp đều đặn. Điều này cho thấy mức độ tin tưởng của khách hàng đối với doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Quản lý giáo dục mầm non" theo yêu cầu của bạn:
| Mã học sinh | Tên học sinh | Tuổi | Lớp | Điểm tổng kết | Mức độ tiến bộ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HS001 | Nguyễn Thị Hoa | 5 | Mầm Non Lớn | 8.5 | Cao |
| HS002 | Trần Văn Nam | 4 | Mầm Non Nhỏ | 7.3 | Trung bình |
| HS003 | Lê Thị An | 5 | Mầm Non Lớn | 9.1 | Rất cao |
| HS004 | Đặng Quang Bình | 4 | Mầm Non Nhỏ | 7.9 | Cao |
| HS005 | Phạm Thị Thúy | 5 | Mầm Non Lớn | 8.6 | Cao |
| HS006 | Ngô Văn Linh | 4 | Mầm Non Nhỏ | 7.7 | Trung bình |
| HS007 | Bùi Thị Lan | 5 | Mầm Non Lớn | 8.2 | Cao |
| HS008 | Nguyễn Văn Sơn | 4 | Mầm Non Nhỏ | 7.4 | Thấp |
| HS009 | Trần Thị Thanh | 5 | Mầm Non Lớn | 8.9 | Rất cao |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng đa số trẻ em ở nhóm tuổi 5 trong lớp Mầm Non Lớn đều đạt điểm tổng kết từ 8.2 trở lên và mức độ tiến bộ cũng tương đối cao. Ngược lại, nhóm trẻ em tuổi 4 trong lớp Mầm Non Nhỏ có điểm tổng kết thấp hơn và mức độ tiến bộ cũng không cao bằng so với nhóm tuổi 5. Điều này cho thấy sự chênh lệch về khả năng tiếp thu kiến thức giữa hai nhóm tuổi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" với thông tin cập nhật về hàng hóa:
| STT | Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng |
| --- | ------- | ------------ | ---------------- | -------------- | -------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | H001    | Máy tính xách tay | 25                | 30              | 10             | 2024-06-20   | Đủ hàng     |
| 2   | H002    | Điện thoại di động | 50               | 40              | 25             | 2024-06-20   | Đủ hàng     |
| 3   | H003    | Tai nghe không dây | 70                | 80              | 50             | 2024-06-20   | Đủ hàng     |
| 4   | H004    | Màn hình máy tính | 30                | 40              | 15             | 2024-06-20   | Đủ hàng     |
| 5   | H005    | Bộ lưu điện UPS | 15                | 20              | 5              | 2024-06-20   | Đủ hàng     |
Bảng quản lý kho trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng tồn kho, nhập và xuất của các mặt hàng. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều đủ hàng, điều này đảm bảo việc bán hàng không gặp trục trặc do thiếu hụt hàng hóa. Số lượng nhập lớn hơn số lượng xuất cho thấy rằng chúng ta đang tiếp tục bổ sung hàng hóa vào kho, đảm bảo nguồn cung dồi dào cho hoạt động kinh doanh.


| STT | Tiêu đề Hướng Dẫn | Mô Tả Chi Tiết | Thời Gian Thực Hiện | Công Cụ Cần Thiết | Lưu Ý | Liên Hệ Hỗ Trợ | Trạng Thái |
| --- | ------------------ | -------------- | ------------------ | ---------------- | ---- | -------------- | --------- |
| 1   | Hướng dẫn cài đặt ứng dụng | Mở cửa hàng ứng dụng, tìm kiếm tên ứng dụng, sau đó nhấn 'cài đặt'. | 5-10 phút | Điện thoại thông minh hoặc máy tính bảng | Đảm bảo kết nối internet ổn định và đủ dung lượng lưu trữ. | Hotline: 1900-6666, Email: support@website.com | Đã hoàn thành |
| 2   | Hướng dẫn sử dụng chức năng thanh toán trực tuyến | Chọn sản phẩm, thêm vào giỏ hàng, chọn phương thức thanh toán trực tuyến, xác nhận thông tin. | 3-5 phút | Tài khoản ngân hàng hoặc thẻ tín dụng | Kiểm tra lại thông tin thanh toán trước khi xác nhận. | Hotline: 1900-6667, Email: payment@website.com | Đang cập nhật |
Bảng hướng dẫn sử dụng trên cung cấp chi tiết về hai quy trình chính - cài đặt ứng dụng và sử dụng chức năng thanh toán trực tuyến. Mỗi quy trình đều có thời gian dự kiến thực hiện, công cụ cần thiết và các số điện thoại, email hỗ trợ nếu khách hàng gặp rắc rối. Đặc biệt, trạng thái của từng hướng dẫn cũng được cập nhật thường xuyên để khách hàng biết được tiến độ.


| STT | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Thời Gian di chuyển tới địa điểm tiếp theo (phút) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo tàng Lịch sử Tự nhiên | 08:30 | 10:00 | 30 | Có hướng dẫn viên |
| 2 | Công viên Trung tâm | 11:00 | 12:30 | 15 | Dừng lại ăn trưa tại khu vực picnic |
| 3 | Thư viện Quốc gia | 14:00 | 15:30 | 45 | Có buổi thuyết trình về lịch sử sách vở |
| 4 | Bảo tàng Nghệ thuật | 16:30 | 18:00 | 30 | Chú ý các tác phẩm nghệ thuật đương đại |
| 5 | Nhà hát Opera | 19:00 | 21:00 | - | Xem vở kịch đặc biệt vào buổi tối |
Bảng trên mô tả lịch trình tham quan của một ngày với 5 địa điểm. Bắt đầu từ Bảo tàng Lịch sử Tự nhiên vào lúc 8:30 sáng và kết thúc tại Nhà hát Opera vào buổi tối. Với mỗi địa điểm, thời gian di chuyển đến địa điểm tiếp theo cũng được tính toán để đảm bảo rằng không có sự chậm trễ trong lịch trình. Đặc biệt, có một khoảng thời gian nghỉ ngơi cho bữa trưa tại Công viên Trung tâm.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
|Ngày Nhận Hàng| Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Tình Trạng| Giá Trị| Nguồn Gốc| Địa Điểm| Hạn Sử Dụng|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|2024-06-15| Bột mỳ| 500kg| Tốt| 3.000.000đ| Việt Nam| Kho A| 2025-06-14|
|2024-06-10| Đậu Hà Lan| 300kg| Tốt| 2.700.000đ| Hà Lan| Kho B| 2024-12-09|
|2024-06-20| Cà phê Moka| 200kg| Tốt| 5.000.000đ| Ethiopia| Kho C| 2026-06-19|
|2024-05-30| Sữa bột| 400kg| Tốt| 8.000.000đ| Australia| Kho D| 2025-05-29|
|2024-06-01| Trái cây sấy| 150kg| Tốt| 3.000.000đ| Việt Nam| Kho E| 2025-05-31|
|2024-06-05| Gạo thơm| 600kg| Tốt| 4.800.000đ| Thái Lan| Kho F| 2025-06-04|
|2024-06-12| Bánh quy| 250kg| Tốt| 2.500.000đ| Mỹ| Kho A| 2025-06-11|
|2024-06-18| Sô cô la| 100kg| Tốt| 3.500.000đ| Bỉ| Kho B| 2025-06-17|
|2024-06-21| Quả óc chó| 120kg| Tốt| 4.200.000đ| Mỹ| Kho C| 2025-06-20|
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có khoảng 3.020 kg hàng hóa trong kho với tổng giá trị lên đến 36.700.000 đồng. Các sản phẩm đến từ nhiều nguồn khác nhau trên toàn thế giới như Việt Nam, Hà Lan, Ethiopia, và hơn nữa. Chúng tôi cần chú ý rằng một số mặt hàng sắp hết hạn sử dụng như đậu Hà Lan vào ngày 2024-12-09.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 10 hộp nhang Trầm năm 2023 | Cần thêm thông tin về cách sử dụng nhang | Rất hài lòng với hương thơm và chất lượng sản phẩm | Khách hàng thân thiết, mua hàng thường xuyên |
| KH002 | Bùi Thị B | 0912345678 | buithib@gmail.com | 5 hộp nhang Trầm năm 2023 | Muốn biết về các loại nhang khác | Sản phẩm tốt nhưng cần hướng dẫn sử dụng rõ hơn | Khách hàng mới, có khả năng trở thành khách hàng tiềm năng |
| KH003 | Lê Trần C | 0945678901 | letran@gmail.com | 20 hộp nhang Trầm từ năm 2022 | Không có | Đánh giá cao sản phẩm, không có phản hồi tiêu cực nào | Là khách hàng trung thành, mua số lượng lớn |
| KH004 | Hoàng D | 0978901234 | hoangd@gmail.com | 15 hộp nhang Trầm từ năm 2022 | Muốn mua lẻ | Sản phẩm tốt, nhưng muốn mua với số lượng ít hơn | Khách hàng quan trọng, thích sự linh hoạt trong việc mua hàng |
| KH005 | Vũ Thị E | 0901234567 | vuthie@gmail.com | 30 hộp nhang Trầm từ năm 2021 | Cần thêm nhang với hương thơm nhẹ nhàng hơn | Rất hài lòng, muốn mua thêm nhiều hơn | Khách hàng lâu năm, mua hàng số lượng lớn |


| Kỹ thuật | Mô tả | Lợi ích |
| --- | --- | --- |
| 1. Sử dụng ISO cao | Tăng độ nhạy sáng của cảm biến | Cho phép chụp ảnh rõ nét trong điều kiện ánh sáng yếu mà không cần flash |
| 2. Chế độ chụp chậm | Giảm tốc độ màn trập để thu nhiều ánh sáng hơn | Tạo ra hình ảnh sống động, mượt mà, đặc biệt phù hợp cho cảnh đêm hoặc dòng nước |
| 3. Chế độ RAW | Lưu trữ tất cả thông tin ánh sáng và màu sắc | Cho phép chỉnh sửa hậu kỳ tốt hơn, tăng khả năng khôi phục chi tiết trong bóng tối |
| 4. Sử dụng chân máy | Đảm bảo sự ổn định khi chụp | Ngăn chặn rung lắc, giúp hình ảnh sắc nét hơn |
| 5. Chỉnh cân bằng trắng | Điều chỉnh màu sắc phù hợp với nguồn sáng | Đảm bảo màu sắc tự nhiên và chính xác trong mọi điều kiện ánh sáng |
| 6. Dùng bộ lọc ND | Giảm lượng ánh sáng vào ống kính | Phù hợp khi bạn muốn chụp với tốc độ màn trập chậm trong ánh sáng ban ngày |
| 7. Chế độ HDR | Kết hợp nhiều bức ảnh với các mức độ phơi sáng khác nhau | Tạo ra bức ảnh với dải tương phản rộng, giữ lại chi tiết trong vùng tối và sáng |
| 8. Sử dụng đèn flash ngoại vi | Cung cấp nguồn sáng bổ sung | Giúp làm nổi bật chủ thể và giảm thiểu bóng đen |
| 9. Chụp nhiều hình | Chụp cùng một cảnh từ nhiều góc độ và cài đặt khác nhau | Tăng cơ hội có được bức ảnh hoàn hảo |
Bảng trên liệt kê những mẹo hữu ích để bạn có thể chụp ảnh đẹp ngay cả trong điều kiện ánh sáng yếu. Từ việc tận dụng ISO cao, chế độ chụp chậm đến việc sử dụng bộ lọc ND hay chế độ HDR, mỗi kỹ thuật đều mang lại lợi ích riêng. Đặc biệt, việc chụp nhiều hình từ các góc độ và cài đặt khác nhau sẽ tăng cơ hội có được bức ảnh hoàn hảo.


|STT| Quốc Gia| Cuộc Chiến| Liên Minh| Thời Gian Tham Chiến| Thay Đổi Lòng Trung Thành| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Việt Nam| Chiến tranh Việt Nam| Khối Xã Hội Chủ Nghĩa| 1955-1975| Không| Làm nòng cốt trong cuộc chiến|
|2| Mỹ| Chiến tranh Việt Nam| Khối Dân Chủ Tự Do| 1965-1973| Không| Tham chiến với vai trò lớn, sau đó rút quân|
|3| Anh| Thế chiến thứ hai| Đồng Minh| 1939-1945| Không| Một trong những quốc gia quan trọng nhất trong liên minh|
|4| Đức| Thế chiến thứ hai| Trục| 1939-1945| Không| Nguyên nhân chính gây ra cuộc chiến|
|5| Nhật Bản| Thế chiến thứ hai| Trục| 1941-1945| Không| Tiếp tay cho Đức trong khu vực Châu Á|
|6| Nga| Thế chiến thứ hai| Đồng Minh| 1941-1945| Không| Có vai trò quan trọng trong việc đánh bại Đức|
|7| Pháp| Chiến tranh Việt Nam| Khối Dân Chủ Tự Do| 1946-1954| Có (từ đồng minh của Mỹ sang trung lập)| Ban đầu là đồng minh của Mỹ nhưng sau đó rút lui và trở thành trung lập|
Bảng trên liệt kê các quốc gia tham chiến trong một số cuộc chiến nổi tiếng. Mỗi quốc gia đều có liên minh riêng và tham gia vào cuộc chiến trong khoảng thời gian nhất định. Có thể thấy, không phải quốc gia nào cũng giữ vững lòng trung thành với liên minh ban đầu, như trường hợp của Pháp đã từng là đồng minh của Mỹ nhưng sau đó đã rút lui và trở thành trung lập.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và dịch bệnh" trong định dạng Markdown:
| Mã Hộ Gia Đình | Tên Hộ Gia Đình    | Số lượng trâu, bò | Tình hình sức khỏe hiện tại | Dịch bệnh gần nhất | Thời gian phát hiện | Biện pháp đã áp dụng | Kết quả điều trị | Ngày cập nhật |
|----------------|--------------------|-------------------|----------------------------|-------------------|---------------------|------------------------|------------------|---------------|
| HD001          | Nguyễn Văn A       | 5                 | Sức khỏe tốt               | Không             | -                   | -                      | -                | 2024-06-20    |
| HD002          | Trần Thị B        | 3                 | Có dấu hiệu yếu            | Viêm dạ dày        | 2024-06-15          | Dùng kháng sinh        | Cải thiện        | 2024-06-20    |
| HD003          | Lê Văn C           | 2                 | Sức khỏe tốt               | Không             | -                   | -                      | -                | 2024-06-20    |
| HD004          | Hoàng Thị D       | 4                 | Có dấu hiệu mệt mỏi        | Tiêu chảy         | 2024-06-17          | Dùng thuốc cầm tiêu    | Đang tiến triển  | 2024-06-20    |
| HD005          | Nguyễn Thị E       | 1                 | Sức khỏe tốt               | Không             | -                   | -                      | -                | 2024-06-20    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình sức khỏe của trâu, bò mà các hộ gia đình đang chăn nuôi. Có thể thấy, đa số trâu, bò đều ở trong tình trạng sức khỏe tốt, chỉ có một vài trường hợp xuất hiện triệu chứng của một số bệnh như viêm dạ dày hay tiêu chảy. Các biện pháp phòng ngừa và điều trị đã được áp dụng kịp thời, giúp cải thiện sức khỏe cho đàn vật nuôi.


| STT | Mục tiêu tài chính | Tổng chi phí ước tính | Thu nhập dự kiến | Thời gian thực hiện | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | ----------------- | -------------------- | --------------- | ------------------ | ------------------ | ------ |
| 1   | Tái cơ cấu nợ      | 200,000,000 VND      | 250,000,000 VND | 2024-07-31        | Đang tiến hành     | Cần giảm lãi suất |
| 2   | Đầu tư vào thiết bị mới | 350,000,000 VND    | 450,000,000 VND | 2024-09-30        | Chưa bắt đầu       | Tìm kiếm nguồn vốn |
| 3   | Tăng cường quỹ dự phòng | 150,000,000 VND     | 200,000,000 VND | 2024-12-31        | Hoàn tất          | Đạt được mục tiêu |
| 4   | Rút ngắn chu kỳ thanh toán | 80,000,000 VND     | 100,000,000 VND | 2025-03-31        | Đang tiến hành     | Cải thiện hiệu quả |
| 5   | Tối ưu hóa chi phí vận hành | 120,000,000 VND    | 170,000,000 VND | 2025-06-30        | Chưa bắt đầu       | Phân tích chi tiết |
| 6   | Phát triển thị trường mới | 400,000,000 VND    | 550,000,000 VND | 2025-12-31        | Chưa bắt đầu       | Cần nghiên cứu kỹ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính của "Đạo Quân". Có thể thấy rằng việc tái cơ cấu nợ và rút ngắn chu kỳ thanh toán đang được tiến hành. Trong khi đó, các hoạt động như đầu tư vào thiết bị mới, tối ưu hóa chi phí vận hành và phát triển thị trường mới vẫn chưa bắt đầu. Đặc biệt, mục tiêu tăng cường quỹ dự phòng đã được hoàn thành, cho thấy khả năng quản lý rủi ro tốt.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Thử nghiệm" với 9 cột và 9 dòng:
| STT | Ngày thử nghiệm | Mẫu thử | Điều kiện thử nghiệm | Kết quả đo lường | Phân tích kết quả | Lỗi gặp phải | Giải pháp đề xuất | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------- | ------------------- | --------------- | --------------- | ----------- | --------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | Mẫu 1  | Nhiệt độ 25 độ C, độ ẩm 70% | 3.2 V           | Đạt yêu cầu    | Không có   | Không cần thiết |        |
| 2   | 2024-06-20     | Mẫu 2  | Nhiệt độ 30 độ C, độ ẩm 80% | 2.9 V           | Đạt yêu cầu    | Không có   | Không cần thiết |        |
| 3   | 2024-06-21     | Mẫu 3  | Nhiệt độ 20 độ C, độ ẩm 60% | 3.1 V           | Đạt yêu cầu    | Không có   | Không cần thiết |        |
| 4   | 2024-06-21     | Mẫu 4  | Nhiệt độ 30 độ C, độ ẩm 90% | 2.8 V           | Đạt yêu cầu    | Không có   | Không cần thiết |        |
| 5   | 2024-06-21     | Mẫu 5  | Nhiệt độ 25 độ C, độ ẩm 80% | 3.0 V           | Đạt yêu cầu    | Không có   | Không cần thiết |        |
| 6   | 2024-06-21     | Mẫu 6  | Nhiệt độ 20 độ C, độ ẩm 70% | 3.1 V           | Đạt yêu cầu    | Không có   | Không cần thiết |        |
| 7   | 2024-06-21     | Mẫu 7  | Nhiệt độ 30 độ C, độ ẩm 70% | 2.9 V           | Đạt yêu cầu    | Không có   | Không cần thiết |        |
| 8   | 2024-06-21     | Mẫu 8  | Nhiệt độ 25 độ C, độ ẩm 60% | 3.2 V           | Đạt yêu cầu    | Không có   | Không cần thiết |        |
| 9   | 2024-06-21     | Mẫu 9  | Nhiệt độ 20 độ C, độ ẩm 80% | 3.1 V           | Đạt yêu cầu    | Không có   | Không cần thiết |        |
Bảng trên cho thấy quá trình theo dõi 9 mẫu thử nghiệm trong hai ngày liên tiếp. Các mẫu đều đã đạt được các chỉ số đo lường mong muốn dưới mọi điều kiện nhiệt độ và độ ẩm khác nhau từ 20 đến 30 độ C và từ 60 đến 90%. Không ghi nhận bất kỳ lỗi nào trong quá trình thử nghiệm, do đó không cần giải pháp đề xuất. Đây là những thông tin rất tích cực, chứng tỏ độ ổn định và hiệu suất tốt của các mẫu thử nghiệm.


Bảng "Đánh giá Đầu tư" dưới đây sẽ cung cấp cái nhìn chi tiết về các quyết định đầu tư của khách hàng:
| Ngày mua | Ngày bán | Cổ phiếu | Giá mua | Giá bán | Số lượng | Lợi nhuận/lỗ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2023-12-01 | 2024-06-01 | ABC Corp. | 50 VND | 60 VND | 1000 | 10,000,000 VND |
| 2023-12-15 | 2024-05-20 | XYZ Ltd. | 100 VND | 95 VND | 500 | -2,500,000 VND |
| 2024-01-05 | 2024-06-15 | PQR Inc. | 75 VND | 80 VND | 1500 | 7,500,000 VND |
| 2024-01-20 | 2024-06-20 | DEF Co. | 120 VND | 130 VND | 800 | 8,000,000 VND |
| 2024-02-01 | 2024-06-01 | MNO Group | 80 VND | 75 VND | 1200 | -6,000,000 VND |
| 2024-02-15 | 2024-05-30 | GHI Corp. | 90 VND | 100 VND | 1000 | 10,000,000 VND |
| 2024-03-01 | 2024-06-20 | JKL Ltd. | 150 VND | 140 VND | 600 | -6,000,000 VND |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, khách hàng đã thực hiện một loạt đầu tư vào nhiều công ty khác nhau từ cuối năm 2023 đến giữa năm 2024. Dù có một số khoản đầu tư ghi nhận lỗ như XYZ Ltd., MNO Group và JKL Ltd., nhưng tổng thể, lợi nhuận từ những khoản đầu tư thành công như ABC Corp., PQR Inc., DEF Co. và GHI Corp. đã giúp khách hàng thu lại lợi nhuận đáng kể.


| ID Gà | Số Lượng | Tình Trạng Sức Khỏe | Giá Trị (VND) |
|-------|----------|----------------------|----------------|
| 001   | 250      | Tốt                 | 500,000         |
| 002   | 300      | Bình thường         | 450,000         |
| 003   | 180      | Tốt                 | 550,000         |
| 004   | 200      | Tốt                 | 600,000         |
| 005   | 220      | Cần theo dõi         | 570,000         |
| 006   | 270      | Tốt                 | 530,000         |
| 007   | 190      | Bình thường         | 520,000         |
| 008   | 230      | Tốt                 | 580,000         |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng gà đang nuôi là 1,840 con. Đa số các đàn gà đều có tình trạng sức khỏe tốt, chỉ có đàn gà ID 005 cần được theo dõi cẩn thận hơn do tình trạng sức khỏe không ổn định. Về mặt giá trị, giá trung bình của một con gà rơi vào khoảng từ 520,000 đến 600,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý giá điện và tác động đến CPI" theo yêu cầu của bạn:
| Năm       | Giá Điện (đồng/kWh) | Chỉ số CPI | Tỉ lệ thay đổi giá điện (%) | Tác động đến CPI (%) | Lượng tiêu thụ điện (tỉ kWh) | Tổng chi tiêu cho điện (tỉ đồng) | Tỉ trọng của điện trong CPI |
|-----------|---------------------|------------|------------------------------|----------------------|--------------------------------|----------------------------------|----------------------------|
| 2021      | 1650                | 103.4      | 0                            | 0                    | 220                            | 363,000                          | 8%                         |
| 2022      | 1700                | 104.5      | 3.03                         | 0.24                 | 230                            | 391,000                          | 8.3%                       |
| 2023      | 1750                | 105.8      | 2.94                         | 0.24                 | 240                            | 420,000                          | 8.6%                       |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Tổ chức các buổi gặp gỡ, sự kiện dành cho khách hàng thường xuyên | Đầu mỗi quý | Trưởng phòng Kinh doanh và Nhân viên CSKH | Tăng cường sự gắn kết, hiểu biết về nhu cầu của khách hàng | Khả năng tham gia thấp từ phía khách hàng | Chuẩn bị kế hoạch tiếp thị trực tuyến như webinar nếu sự kiện trực tiếp không thu hút được khách hàng | Cần phối hợp chặt chẽ giữa bộ phận kinh doanh và CSKH |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng sau mỗi giao dịch | Cuối mỗi tháng | Nhân viên CSKH | Nhận định rõ hơn về điểm mạnh, yếu của dịch vụ | Khách hàng không phản hồi hoặc phản hồi thiếu chính xác | Sử dụng các phương pháp khích lệ khách hàng phản hồi như giảm giá, ưu đãi | Cần đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong việc xử lý phản hồi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các hoạt động cần thực hiện để tạo ra mối liên kết bền vững với khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Bên cạnh đó, bảng cũng đưa ra các rủi ro tiềm ẩn cùng với kế hoạch dự phòng để giảm thiểu những ảnh hưởng tiêu cực. Điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng và linh hoạt trong việc quản lý khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả hoạt động | Thu nhập | Chi tiêu | Loại hoạt động | Tổng thu nhập | Tổng chi tiêu | Lợi nhuận | Ghi chú |
|------|----------------|----------|---------|--------------|-------------|-------------|----------|--------|
| 01/06 | Biểu diễn nghệ thuật | 50,000,000 | 20,000,000 | Giải trí | 50,000,000 | 20,000,000 | 30,000,000 |  |
| 02/06 | Đầu tư vào thương hiệu thời trang | 0 | 30,000,000 | Thời trang | 50,000,000 | 50,000,000 | 0 |  |
| 03/06 | Tổ chức sự kiện giải trí | 70,000,000 | 30,000,000 | Giải trí | 120,000,000 | 80,000,000 | 40,000,000 |  |
| 04/06 | Đầu tư vào nhà thiết kế | 0 | 50,000,000 | Thời trang | 120,000,000 | 130,000,000 | -10,000,000 |  |
| ...  | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 20/06 | Đầu tư vào cửa hàng thời trang | 0 | 40,000,000 | Thời trang | 120,000,000 | 170,000,000 | -50,000,000 | |
Bảng trên cho thấy các hoạt động giải trí đã mang lại thu nhập đáng kể nhưng cũng tiêu tốn một lượng lớn chi phí. Trong khi đó, đầu tư vào thời trang không mang lại lợi nhuận ngay lập tức mà cần thời gian để hồi vốn. Với việc chi tiêu liên tục vào lĩnh vực thời trang, tổng lợi nhuận hiện tại đang ở mức âm. Cần có chiến lược cụ thể để cân đối giữa thu nhập từ giải trí và chi tiêu vào thời trang.


|Ngày| Mô tả| Số tiền| Loại |
|---|---|---|---|
|2024-06-21| Thu nhập từ hợp đồng dịch vụ| 50,000,000 đ| Thu nhập |
|2024-06-20| Chi phí thuê văn phòng| -15,000,000 đ| Chi phí cố định |
|2024-06-19| Hóa đơn mua sắm thiết bị văn phòng mới| -3,000,000 đ| Chi phí biến đổi |
|2024-06-18| Thu nhập từ dự án tư vấn| 30,000,000 đ| Thu nhập |
|2024-06-17| Lương nhân viên| -20,000,000 đ| Chi phí cố định |
Bảng trên thể hiện tình hình tài chính của công ty trong 5 ngày gần nhất. Công ty đã thu về tổng cộng 80 triệu đồng từ hai nguồn thu là dịch vụ và dự án tư vấn. Trong khi đó, chi phí chủ yếu bao gồm việc thuê văn phòng, mua sắm thiết bị và lương nhân viên với tổng cộng 38 triệu đồng. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động có lãi, nhưng cần xem xét lại các chi phí cố định để tối ưu hoá hiệu suất tài chính.


Bảng thông tin khách hàng Mỹ dưới đây được tổng hợp từ các nguồn dữ liệu khác nhau:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Thói Quen Mua Sắm | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Dữ Liệu Nhân Khẩu Học |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| John Doe | Điện thoại di động, Laptop | Mua trực tuyến, ưa chuộng thương hiệu Apple | Sản phẩm chất lượng tốt, dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện | Nam, 35 tuổi, New York, thu nhập trung bình |
| Jane Smith | Đồ gia dụng, thực phẩm hữu cơ | Mua sắm tại cửa hàng, ưu tiên sự tiện lợi | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Nữ, 42 tuổi, California, thu nhập cao |
| ... | ... | ... | ... | ... |
Xin lưu ý rằng tên khách hàng đã được thay thế bằng "..." để bảo vệ quyền riêng tư.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm              | Số Lượng |
|-------------|---------------------------|-----------|
| 001         | Sách "Tâm Niệm Phật"      | 50        |
| 002         | CD "Âm Nhạc Thiền Định"   | 30        |
| 003         | Đèn Bàn Phật Pháp         | 20        |
| 004         | Tràng hạt gỗ sưa          | 60        |
| 005         | Bức tranh Quan Thế Âm     | 10        |
| 006         | Đĩa học tiếng Pali        | 40        |
| 007         | Bộ đồ thờ cúng nhỏ       | 15        |
Bảng quản lý kho của "Kho báu Phật pháp" cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy, tràng hạt gỗ sưa (Mã SP: 004) đang có số lượng lớn nhất với 60 sản phẩm, tiếp theo là sách "Tâm Niệm Phật" (Mã SP: 001) với 50 bản. Ngược lại, bức tranh Quan Thế Âm (Mã SP: 005) chỉ còn 10 sản phẩm, cần được quan tâm để tái bổ sung hàng.


| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuat | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---          |---                 |---       |---              |---                |---          |---      |
| PRD001      | Đèn Thờ            | 25       | 2024-06-01     | 2024-07-01       | Còn hàng    |         |
| PRD002      | Sách Thánh        | 100      | 2024-05-30     | 2024-08-30       | Còn hàng    |         |
| PRD003      | Áo Thờ             | 15       | 2024-06-05     | 2024-06-25       | Hết Hàng    | Đặt mua thêm |
| PRD004      | Nến                | 200      | 2024-06-10     | 2024-09-10       | Còn hàng    |         |
| PRD005      | Linh Kiện          | 30       | 2024-06-15     | 2024-08-15       | Còn hàng    |         |
| PRD006      | Bánh Thánh         | 50       | 2024-06-20     | 2024-07-20       | Còn hàng    |         |
| PRD007      | Rượu Thánh         | 20       | 2024-06-21     | 2024-08-21       | Còn hàng    |         |
Bảng trên đây cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của Giáo Hội. Có thể thấy, đa số các mặt hàng như sách Thánh, nến hay bánh Thánh đều còn đủ số lượng. Đặc biệt, áo thờ chỉ còn 15 chiếc và dự kiến hết hàng vào ngày 25/06/2024, cần phải đặt mua thêm để đảm bảo hoạt động trong tương lai gần.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với thông tin về giấy A4:
| Mã Sản Phẩm | Kích thước | Số Lượng Tồn | Đơn Vị | Giá Mua | Ngày Mua | Nhà Cung Cấp |
|-------------|------------|--------------|--------|---------|----------|--------------|
| P001        | 210x297mm  | 500          | Gói    | 20000   | 2024-06-01 | Paper Co.    |
| P002        | 210x297mm  | 200          | Gói    | 25000   | 2024-05-15 | Paper Inc.   |
Bảng trên cho thấy chúng ta hiện đang có hai loại giấy A4 từ hai nhà cung cấp khác nhau, Paper Co. và Paper Inc. Tổng số lượng giấy A4 tồn kho hiện tại là 700 gói. Trong đó, Paper Co. cung cấp với giá mua 20.000 VND/gói và Paper Inc. cung cấp với giá cao hơn là 25.000 VND/gói. Điều này có thể giúp chúng ta xem xét lại việc mua hàng từ Paper Inc. nếu giá không phản ánh chất lượng hoặc dịch vụ tốt hơn.


| STT | Tên Hàng Hóa/Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | -------- | -------------- | -------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bê tông nhựa nóng    | 500 tấn | 2024-06-01     | 2024-07-01          | Đủ         |        |
| 2   | Thép xây dựng       | 300 tấn | 2024-06-10     | 2024-08-15          | Thiếu      | Cần đặt mua thêm |
| 3   | Cát xây dựng        | 800 tấn | 2024-06-15     | 2024-09-30          | Đủ         |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng và vật tư trong dự án. Theo đó, việc lưu trữ và phân phối bê tông nhựa nóng, thép xây dựng và cát xây dựng đang được giám sát chặt chẽ. Đặc biệt, lượng thép xây dựng hiện tại không đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng dự kiến vào tháng 8 năm nay, do đó cần lên kế hoạch mua thêm để đảm bảo nguồn cung liên tục và hiệu quả cho dự án.


| STT | Tên Fanpage | Ngày bắt đầu theo dõi | Số lượng bài viết/tuần | Tần suất tương tác | Tình trạng | Hành động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | DạyCookingOnline | 2024-01-01 | 10 | Cao | Đang theo dõi | Tiếp tục theo dõi |
| 2   | TechReviewVN | 2024-02-15 | 7 | Trung bình | Đang theo dõi | Tiếp tục theo dõi |
| 3   | YogaLifeStyle | 2024-03-10 | 8 | Thấp | Đang theo dõi | Xem xét hủy theo dõi |
| 4   | SciFiMovies | 2024-04-05 | 12 | Rất cao | Đang theo dõi | Tiếp tục theo dõi |
| 5   | EBookLover | 2024-05-20 | 5 | Cao | Đang theo dõi | Tiếp tục theo dõi |
| 6   | TravelDiary | 2024-06-01 | 9 | Rất cao | Đang theo dõi | Tiếp tục theo dõi |
Bảng này liệt kê các fanpage mà bạn đang theo dõi với những thông tin cụ thể như tên fanpage, ngày bắt đầu theo dõi, số lượng bài viết mỗi tuần, tần suất tương tác và tình trạng hiện tại. Dựa trên tần suất tương tác, bạn có thể xem xét việc tiếp tục hoặc hủy theo dõi một fanpage. Ví dụ, trong trường hợp của YogaLifeStyle, với tần suất tương tác thấp, bạn có thể muốn xem xét lại việc theo dõi.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dự kiến nhận món quà:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Thời Gian Gửi Quà | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường Hoa Lư, Phường Bưởi, Quận Hà Đông, Hà Nội | 2024-06-23 10:00 | Khách hàng thường xuyên mua sắm tại cửa hàng. |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 456 Đường Đỗ Nhuận, Phường Cổ Nhuế, Quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội | 2024-06-24 14:00 | Khách hàng thích các hoạt động khuyến mãi và ưu đãi. |
| 3 | Lê Hoàng C | 0901234567 | lehoangc@gmail.com | 789 Đường Nguyễn Văn Linh, Phường Mỹ Đình 2, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội | 2024-06-25 16:00 | Khách hàng yêu cầu không gọi điện trước khi giao hàng. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 3 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, email, địa chỉ cụ thể và thời gian mong muốn nhận quà. Thông qua các ghi chú cá nhân, chúng ta hiểu rõ hơn về sở thích và yêu cầu của từng khách hàng. Điều này giúp chúng tôi lập kế hoạch gửi quà một cách hiệu quả và tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thảo dược" theo yêu cầu:
|Tên Thảo Dược| Số Lượng Hiện Có| Ngày Mua/SX| Ngày Hết Hạn| Giá Mua| Chất Lượng|
|---|---|---|---|---|---|
|Neem| 15kg| 2023-08-10| 2024-08-10| 200,000đ/kg| Tốt, không bị mốc|
|Lô Hội| 20kg| 2023-05-20| 2024-05-20| 150,000đ/kg| Tốt, tươi mới|
|Trà Xanh| 10kg| 2023-06-15| 2024-06-15| 100,000đ/kg| Tốt, hương thơm|
|Cây Ngải| 5kg| 2023-07-01| 2024-07-01| 80,000đ/kg| Tốt, không bị sâu|
|Hoa Hồng| 30kg| 2023-09-05| 2024-09-05| 250,000đ/kg| Tốt, màu sắc tươi sáng|
|Cỏ Lưỡi Hổ| 25kg| 2023-10-12| 2024-10-12| 120,000đ/kg| Tốt, không bị héo|
|Rau Đắng| 12kg| 2023-11-20| 2024-11-20| 100,000đ/kg| Tốt, không bị hỏng|
|Lá Trầu Không| 18kg| 2023-12-01| 2024-12-01| 150,000đ/kg| Tốt, mùi vị đặc trưng|
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các loại thảo dược dùng trong việc trị mụn trứng cá. Chúng đều còn hạn sử dụng và chất lượng tốt, không có dấu hiệu hư hỏng hay biến chất. Trong số này, hoa hồng có giá mua cao nhất với 250,000đ/kg, trong khi đó, trà xanh và rau đắng có giá mua tương đối rẻ hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về việc đăng ký xe:
| Số CMND/CCCD | Địa chỉ thường trú            | Biển số xe | Loại xe | Nhãn hiệu | Mẫu xe        |
|--------------|--------------------------------|------------|---------|-----------|---------------|
| 123456789    | 123 Đường Hoa Sứ, P. Tân Bình | 51A-12345  | Ô tô    | Toyota    | Camry         |
| 987654321    | 456 Đường Bạch Đằng, P. Bình Thạnh | 51B-67890  | Xe máy  | Honda     | Wave Alpha    |
| 456789123    | 789 Đường Nguyễn Văn Bảo, P. Gò Vấp | 51C-34567  | Ô tô    | Mercedes  | C200          |
| 321654987    | 1011 Đường Trường Chinh, P. Tân Phú | 51D-89012  | Xe máy  | Yamaha    | Exciter       |
| 789456123    | 1315 Đường Phạm Văn Đồng, P. Thủ Đức | 51E-23456  | Ô tô    | BMW       | X5            |
| 654321987    | 1719 Đường Điện Biên Phủ, P. Phú Nhuận | 51F-67890  | Xe máy  | Suzuki    | Hayate        |
Phân tích: Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết của sáu chủ xe tại thành phố Hồ Chí Minh. Có ba chủ xe sở hữu ô tô và ba chủ xe sở hữu xe máy. Các loại xe này đến từ các nhãn hiệu nổi tiếng khác nhau như Toyota, Honda, Mercedes, Yamaha, BMW và Suzuki. Đặc biệt, biển số xe đều bắt đầu bằng "51", cho thấy tất cả các xe đều đăng ký tại thành phố Hồ Chí Minh.


| Mã khách hàng | Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Ngày mua | Tổng tiền | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 | 15.000.000 VND | Đã thanh toán |
| 002 | Lê Thị B | 456 Đường Đồng Khởi, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654320 | lethib@gmail.com | 2024-06-16 | 7.500.000 VND | Chưa thanh toán |
| 003 | Trần Đức C | 789 Đường Lê Duẩn, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654319 | tranduc@gmail.com | 2024-06-17 | 20.000.000 VND | Đã thanh toán |
| 004 | Hoàng Thị D | 101 Đường Lý Tự Trọng, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654318 | hoangthi@gmail.com | 2024-06-18 | 10.000.000 VND | Chưa thanh toán |
| 005 | Nguyễn Thị E | 102 Đường Bùi Viện, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com | 2024-06-19 | 12.500.000 VND | Đã thanh toán |
| 006 | Trần Văn F | 103 Đường Nguyễn Trãi, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654316 | tranvanf@gmail.com | 2024-06-20 | 15.000.000 VND | Chưa thanh toán |
| 007 | Huỳnh Thị G | 104 Đường Phạm Ngũ Lão, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654315 | huynhthig@gmail.com | 2024-06-21 | 22.000.000 VND | Đã thanh toán |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày mua, tổng tiền và tình trạng đã hay chưa thanh toán. Có thể thấy, trong số 7 giao dịch này, có 4 giao dịch đã hoàn tất việc thanh toán, trong khi 3 giao dịch còn lại vẫn chưa được thanh toán. Khách hàng mua sản phẩm có giá trị cao nhất là Huỳnh Thị G với tổng tiền lên đến 22 triệu đồng.


Bảng dữ liệu dưới đây mô phỏng cho "Quản lý khách hàng và bán hàng":
| Tên Khách Hàng | Trạng Thái Bán Hàng | Dịch vụ Hậu Mãi |
| --------------- | --------------------- | ---------------- |
| Công ty ABC     | Đang theo dõi          | Chưa có           |
| Nguyễn Văn A    | Đã mua                | Đánh giá tốt      |
| Lê Thị B        | Quan tâm              | Không áp dụng     |
| Trần Văn C     | Đã mua                | Phản hồi tiêu cực  |
| Hoàng Thị D    | Đang theo dõi          | Chưa có           |
| Bùi Văn E       | Đã mua                | Đánh giá trung bình  |
| Đoàn Thị F     | Quan tâm              | Chưa có           |
| Vũ Văn G       | Đã mua                | Đánh giá tốt      |
| Nguyễn Thị H    | Đang theo dõi          | Chưa có           |
| Trần Văn I     | Quan tâm              | Chưa có           |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý quan hệ khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm cả khách hàng tiềm năng và hiện tại. Cột thứ hai cho thấy mức độ tiến trình của việc bán hàng, từ "Đang theo dõi" (đối với những người chưa mua hàng) đến "Đã mua". Cuối cùng, cột "Dịch vụ Hậu Mãi" cho biết phản hồi sau khi mua hàng, giúp doanh nghiệp nắm bắt được chất lượng dịch vụ hậu mãi của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho hoạt động kinh doanh mỹ phẩm:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số lượng | Giá trị đơn vị | Tổng giá trị | Tài khoản | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | -------- | --------------- | ------------ | --------- | ------- |
| 1   | 2024-06-21     | Mua nguyên liệu | Chi phí sản xuất | 500       | 20,000          | 10,000,000 | Nguyên liệu | -       |
| 2   | 2024-06-20     | Bán sản phẩm A | Doanh thu bán hàng | 100      | 300,000         | 30,000,000 | Sản phẩm A | -       |
| 3   | 2024-06-19     | Thuê mặt bằng | Chi phí vận hành | 1        | 10,000,000      | 10,000,000 | Địa điểm kinh doanh | - |
| 4   | 2024-06-18     | Lương nhân viên | Chi phí nhân sự | 10       | 5,000,000       | 50,000,000 | Nhân sự | -       |
| 5   | 2024-06-17     | Bán sản phẩm B | Doanh thu bán hàng | 50      | 200,000         | 10,000,000 | Sản phẩm B | -       |
| 6   | 2024-06-16     | Chi phí quảng cáo | Chi phí tiếp thị | 1       | 5,000,000       | 5,000,000 | Quảng cáo | -       |
| 7   | 2024-06-15     | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập khác | 1       | 2,000,000       | 2,000,000 | Đầu tư | -       |
| 8   | 2024-06-14     | Bán sản phẩm C | Doanh thu bán hàng | 20      | 150,000         | 3,000,000 | Sản phẩm C | -       |
| 9   | 2024-06-13     | Chi phí bảo dưỡng máy móc | Chi phí vận hành | 1      | 3,000,000       | 3,000,000 | Bảo dưỡng | -       |


| Ngày | Sự Kiện Lịch Sử | Địa Điểm | Nhân Vật Chính | Mô Tả Ngắn | Ảnh Hưởng | Nguồn |
| ---- | -------------- | -------- | ------------ | ---------- | -------- | ----- |
| 1945-08-15 | Kết thúc Thế chiến thứ hai | Tokyo, Nhật Bản | Hoàng đế Hirohito | Nhật Bản chính thức đầu hàng liên quân | Ký kết hiệp định San Francisco, tái thiết lại Nhật Bản | "The Rise and Fall of the Japanese Empire" |
| 1969-07-20 | Neil Armstrong đặt chân lên mặt trăng | Mặt Trăng | Neil Armstrong | Neil Armstrong trở thành người đầu tiên đặt chân lên mặt trăng | Khai mở kỷ nguyên mới cho thám hiểm không gian | NASA's Apollo 11 Lunar Mission Records |
| 1989-11-09 | Đổ tường Berlin | Berlin, Đức | Helmut Kohl | Cửa khẩu giữa Đông và Tây Berlin mở ra tự do di chuyển | Dẫn đến sự thống nhất của Đức | "The Collapse of the Berlin Wall" by Mary Elise Sarotte |
| 2001-09-11 | Các vụ tấn công khủng bố ở Mỹ | New York, Washington DC | Osama Bin Laden | Hai máy bay đã đâm vào Tháp đôi của Trung tâm Thương mại Thế giới | Làm thay đổi cách nhìn nhận an ninh toàn cầu | 9/11 Commission Report |
Bảng trên liệt kê một số sự kiện lịch sử quan trọng từ thế kỷ 20 tới thế kỷ 21. Mỗi sự kiện đều có ngày diễn ra cụ thể, địa điểm, nhân vật chính, mô tả ngắn gọn về sự kiện, ảnh hưởng mà sự kiện mang lại và nguồn thông tin chính xác. Bảng này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về quá khứ, những biến cố lớn đã làm thay đổi thế giới mà chúng ta đang sống.


| Ngày | Hoạt động | Địa điểm | Số lượng người tham gia dự kiến | Mục tiêu | Kết quả mong muốn |
|------|-----------|----------|------------------------|-------|------------------|
| 2024-06-25 | Tổ chức hội thảo về quyền lợi của cộng đồng LGBT+ | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | 300 | Nâng cao nhận thức về quyền con người không phân biệt giới tính | Cộng đồng xã hội hiểu rõ hơn về quyền lợi của cộng đồng LGBT+ |
| 2024-07-10 | Diễn đàn trực tuyến với chuyên gia về hôn nhân đồng giới | Trên nền tảng Zoom | 500 | Cung cấp thông tin chính xác và minh bạch về hôn nhân đồng giới | Người dân có cái nhìn khách quan, không thiên lệch về hôn nhân đồng giới |
| 2024-07-25 | Lễ kỷ niệm Ngày Tình yêu Đồng giới | Công viên Thống Nhất | 1000 | Tôn vinh tình yêu không phân biệt giới tính | Tạo ra một môi trường thân thiện, mở lòng đối với mọi hình thức tình yêu |
| 2024-08-10 | Triển lãm nghệ thuật "Tình yêu không giới hạn" | Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam | 800 | Gắn kết nghệ thuật và quyền con người | Người xem có thể cảm nhận được vẻ đẹp của tình yêu không giới hạn bởi giới tính |
| 2024-08-25 | Khởi động chiến dịch từ thiện "Tình yêu không biên giới" | Trên nền tảng GoFundMe | 1500 | Hỗ trợ những người trong cộng đồng LGBT+ gặp khó khăn | Cộng đồng LGBT+ cảm thấy được hỗ trợ, bảo vệ |
Bảng trên liệt kê kế hoạch chi tiết cho chiến dịch "Công bằng cho Tình yêu". Chiến dịch này nhằm nâng cao nhận thức về quyền lợi của cộng đồng LGBT+, cung cấp thông tin chính xác về hôn nhân đồng giới, tôn vinh tình yêu không phân biệt giới tính và hỗ trợ những người gặp khó khăn trong cộng đồng. Mỗi hoạt động đều được lên lịch cụ thể, cùng với số lượng người tham gia dự kiến và mục tiêu cần đạt được. Những kết quả mong muốn nếu thành công sẽ tạo ra một sự thay đổi tích cực trong cách xã hội nhìn nhận về tình yêu và quyền con người.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Hiệu Suất |
|------|-----------|----------|-----------|------------|
| 2024-06-15 | 12,000,000 VND | 8,000,000 VND | 4,000,000 VND | 33.3% |
| 2024-06-16 | 13,000,000 VND | 7,500,000 VND | 5,500,000 VND | 42.3% |
| 2024-06-17 | 14,500,000 VND | 9,000,000 VND | 5,500,000 VND | 37.9% |
| 2024-06-18 | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 33.3% |
| 2024-06-19 | 16,000,000 VND | 9,500,000 VND | 6,500,000 VND | 40.6% |
| 2024-06-20 | 17,000,000 VND | 9,000,000 VND | 8,000,000 VND | 47.1% |
| 2024-06-21 | 18,000,000 VND | 10,000,000 VND | 8,000,000 VND | 44.4% |


Dưới đây là một bảng chi tiết về việc theo dõi doanh thu từ các máy đánh bạc:
| STT | Máy đánh bạc | Tổng tiền cược | Tổng tiền thắng cược | Tiền hoa hồng nhà cái | Ngày giao dịch | Lợi nhuận ròng |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------- | -------------------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Máy 01         | $5,000        | $3,000             | $200                 | 2024-06-20    | $1,800         |
| 2   | Máy 02         | $7,500        | $4,000             | $300                 | 2024-06-20    | $3,200         |
| 3   | Máy 03         | $6,000        | $3,500             | $250                 | 2024-06-20    | $2,250         |
| 4   | Máy 04         | $8,000        | $4,500             | $350                 | 2024-06-20    | $3,150         |
| 5   | Máy 05         | $9,000        | $5,000             | $400                 | 2024-06-20    | $3,600         |
| 6   | Máy 06         | $10,000       | $5,500            | $450                 | 2024-06-20    | $4,050         |
| 7   | Máy 07         | $11,000       | $6,000            | $500                 | 2024-06-20    | $4,500         |
| 8   | Máy 08         | $12,000       | $6,500            | $550                 | 2024-06-20    | $4,950         |
| 9   | Máy 09         | $13,000       | $7,000            | $600                 | 2024-06-20    | $5,400         |
| 10  | Máy 10         | $14,000       | $7,500            | $650                 | 2024-06-20    | $5,850         |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền cược vào các máy đánh bạc tăng dần từ máy 01 đến máy 10. Mặc dù tổng số tiền thắng cược cũng tăng tương ứng, nhưng lợi nhuận ròng của nhà cái vẫn ổn định và tăng lên đều đặn. Điều này phản ánh hiệu quả trong việc quản lý và vận hành các máy đánh bạc.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Tiến Độ | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------- | ------ | --------------- |
| 1   | Mắt Đỏ      | Tối ưu hóa hệ thống phân phối dữ liệu | 2024-06-21 | 2024-08-21 | Đang thực hiện | 25% | Cần thêm tài nguyên để đẩy nhanh tiến độ | Nguyễn Văn A |
| 2   | Mắt Đỏ      | Cải thiện bảo mật mạng | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | 0% | Dự kiến cần thuê thêm chuyên gia bảo mật | Lê Thị B |
| 3   | Mắt Đỏ      | Cập nhật và nâng cấp cơ sở dữ liệu | 2024-06-20 | 2024-08-15 | Đang thực hiện | 30% | Cần thêm thời gian để kiểm tra sau khi cập nhật | Trần Văn C |
| 4   | Mắt Đỏ      | Xây dựng hệ thống hỗ trợ quyết định dựa trên AI | 2024-07-15 | 2025-01-15 | Chưa bắt đầu | 0% | Cần thêm nguồn lực tài chính | Huỳnh Thị D |
| 5   | Mắt Đỏ      | Tăng cường hệ thống giám sát chất lượng dịch vụ | 2024-08-01 | 2024-10-30 | Chưa bắt đầu | 0% | Cần thêm nhân sự | Nguyễn Hữu E |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 mục tiêu quan trọng của kế hoạch "Mắt Đỏ". Mỗi mục tiêu đều có người phụ trách riêng, trạng thái tiến độ hiện tại và những ghi chú cụ thể. Có thể thấy, các mục tiêu liên quan đến việc tối ưu hệ thống, cập nhật cơ sở dữ liệu đang tiến triển ổn định, trong khi những mục tiêu khác như cải thiện bảo mật mạng, xây dựng hệ thống hỗ trợ quyết định dựa trên AI và tăng cường hệ thống giám sát chất lượng dịch vụ chưa bắt đầu và cần thêm nguồn lực để thực hiện.


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính Barcelona" trong mùa giải 2023-2024:
| Năm | Doanh thu (triệu EUR) | Chi phí (triệu EUR) | Lợi nhuận trước thuế (triệu EUR) | Nợ phải trả (triệu EUR) | Tăng trưởng doanh thu (%) | Lượng người hâm mộ trên Facebook (triệu) | Giá trị đội bóng (triệu EUR) | Số lượng cầu thủ | Số lượng trận thắng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2020 | 715 | 869 | -154 | 1177 | -1.4% | 109 | 3175 | 25 | 24 |
| 2021 | 704 | 883 | -179 | 1242 | -1.6% | 112 | 3120 | 26 | 27 |
| 2022 | 751 | 915 | -164 | 1340 | 6.7% | 115 | 3200 | 27 | 30 |
| 2023 | 805 | 968 | -163 | 1421 | 7.2% | 118 | 3275 | 28 | 32 |
| 2024 | 850 | 1021 | -171 | 1499 | 5.6% | 121 | 3350 | 29 | 33 |
Phân tích về bảng, mặc dù doanh thu của Barcelona liên tục tăng từ năm 2020 đến 2024 với mức tăng trưởng trung bình khoảng 6%, nhưng chi phí cũng tăng tương ứng dẫn đến lợi nhuận trước thuế không cải thiện đáng kể và vẫn ở mức âm. Bên cạnh đó, nợ phải trả của đội bóng cũng đang có xu hướng tăng đều đặn. Tuy vậy, giá trị của đội bóng và số lượng người hâm mộ trên Facebook cũng tăng đều, cho thấy sức hút lớn của Barcelona đối với người yêu bóng đá trên toàn thế giới.


```
| STT | Ngày xuất khẩu | Thị trường | Cân nặng (kg) | Số lượng (tấn) | Đơn giá (USD/kg) | Tổng giá trị (USD) | Lợi nhuận (%) | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------- | ------------- | --------------- | ----------------- | ------------------ | -------------- | ------- |
| 1   | 04/07/2018    | Denmark     | 1-1.5         | 20              | 3.5               | 70000              | 10             |         |
| 2   | 05/07/2018    | Denmark     | 1.5-2         | 15              | 4.0               | 60000              | 12             |         |
| 3   | 06/07/2018    | Denmark     | 1-1.5         | 25              | 3.6               | 90000              | 8              |         |
| 4   | 07/07/2018    | Denmark     | 1.5-2         | 18              | 4.2               | 75600              | 11             |         |
| 5   | 08/07/2018    | Denmark     | 1-1.5         | 22              | 3.7               | 81400              | 9              |         |
| 6   | 09/07/2018    | Denmark     | 1.5-2         | 16              | 4.1               | 65600              | 10             |         |
| 7   | 10/07/2018    | Denmark     | 1-1.5         | 24              | 3.8               | 91200              | 7              |         |
| 8   | 11/07/2018    | Denmark     | 1.5-2         | 20              | 4.3               | 86000              | 12             |         |
```
Bảng trên cho thấy giá xuất khẩu cá tra nguyên con đông lạnh đi thị trường Denmark từ ngày 4 đến 11 tháng 7 năm 2018. Có thể thấy, giá cá tra dao động từ 3.5 đến 4.3 USD/kg và lượng xuất khẩu hàng ngày dao động từ 15 đến 25 tấn. Lợi nhuận của việc xuất khẩu này cũng khá ổn định, dao động từ 7% đến 12%.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tài khoản | Tên tài khoản | Dư sau giao dịch | Thuế | Hóa đơn |
|------|--------|----------------|----------|-----------------|---------------|------------------|------|---------|
| 2024-06-21 | Chi cho nguyên liệu sản xuất | Chi | -500,000 | Tiền mặt | Kho quỹ công ty | 7,500,000 | 10% | HD001 |
| 2024-06-20 | Nhận tiền từ khách hàng | Thu | 1,000,000 | Chuyển khoản | Ngân hàng Vietcombank | 8,000,000 | 5% | HD002 |
| 2024-06-19 | Chi phí vận chuyển hàng hóa | Chi | -200,000 | Thẻ tín dụng | Thẻ Visa | 7,800,000 | 7% | HD003 |
| 2024-06-18 | Lợi nhuận từ việc bán hàng | Thu | 1,500,000 | Tiền mặt | Kho quỹ công ty | 9,300,000 | 8% | HD004 |
Theo bảng trên, ngày 20/06/2024, công ty đã tiếp nhận một khoản thu từ khách hàng với số tiền là 1 triệu đồng. Ngày hôm sau, công ty đã chi 500 nghìn đồng cho nguyên liệu sản xuất. Đến ngày 19/06/2024, công ty phải trả thêm 200 nghìn đồng cho chi phí vận chuyển. Cuối cùng, vào ngày 18/06/2024, công ty đã kiếm được lợi nhuận từ việc bán hàng là 1.5 triệu đồng. Các giao dịch này đều chịu thuế ở các mức độ khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin cho khách hàng "Tướng Minh" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên khách hàng | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ------ |
| 1   | Tướng Minh    | 1980-05-20 | Nam       | Hà Nội  | +84987654321  | tuongminh@gmail.com | Khách hàng thường xuyên mua sản phẩm về công nghệ. |
| 2   |                |           |           |         |               |       |        |
| 3   |                |           |           |         |               |       |        |
| 4   |                |           |           |         |               |       |        |
| 5   |                |           |           |         |               |       |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng tên "Tướng Minh". Ông ta sinh ngày 20 tháng 5 năm 1980, giới tính nam và đang sống tại Hà Nội. Số điện thoại liên hệ của ông là +84987654321 và email là tuongminh@gmail.com. Đặc biệt, ghi chú cuối cùng cho thấy rằng ông Tướng Minh là một khách hàng thường xuyên, thường mua các sản phẩm liên quan đến công nghệ. Điều này có thể giúp doanh nghiệp trong việc xác định chiến lược tiếp thị riêng cho từng khách hàng.


Dưới đây là bảng phân tích hành vi, nhu cầu và xu hướng mua hàng của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Trung Bình/Tháng | Sản Phẩm Ưa Chuộng | Thời Gian Mua Hàng Ưa Chuộng | Nhu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --------------- | ------------------------------ | ------------------ | ----------------------------- | ----------------- |
| 1   | Khách A         | 5                              | Điện thoại         | Cuối tuần                      | Bảo hành lâu dài   |
| 2   | Khách B         | 3                              | Thiết bị gia dụng   | Đầu tháng                     | Giá cả cạnh tranh   |
| 3   | Khách C         | 7                              | Phụ kiện            | Giữa tháng                    | Sản phẩm đa dạng    |
| 4   | Khách D         | 2                              | Laptop              | Cuối tháng                    | Chế độ hậu mãi tốt |
| 5   | Khách E         | 4                              | Máy tính bảng      | Cuối tuần                      | Dịch vụ nhanh chóng |
Phân tích từ bảng trên cho thấy khách hàng có những nhu cầu và xu hướng mua hàng khác nhau. Một số người thích mua sắm vào cuối tuần, trong khi một số khác lại chọn đầu hoặc giữa tháng. Điểm chung là đa số khách hàng đều quan tâm đến chế độ bảo hành, giá cả và dịch vụ sau bán hàng. Điều này cho thấy chúng ta cần tập trung cải thiện chất lượng dịch vụ, đồng thời cung cấp nhiều chính sách ưu đãi để thu hút và giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng Hóa Kho" với 4 cột và 8 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng Trong Kho | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|---------------------|--------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 50                  | 2024-06-10         |
| SP002       | Điện thoại di động  | 75                  | 2024-06-12         |
| SP003       | Máy ảnh số          | 30                  | 2024-06-15         |
| SP004       | Tai nghe không dây  | 100                 | 2024-06-16         |
| SP005       | Loa Bluetooth       | 40                  | 2024-06-17         |
| SP006       | Bàn phím cơ         | 60                  | 2024-06-18         |
| SP007       | Chuột máy tính      | 80                  | 2024-06-19         |
| SP008       | Bộ lưu điện UPS     | 25                  | 2024-06-20         |
Theo bảng trên, có thể thấy kho chứa một lượng lớn hàng hóa đa dạng. Các sản phẩm như tai nghe không dây, chuột máy tính và bàn phím cơ có số lượng tồn kho cao, cho thấy khả năng đáp ứng nhu cầu tiêu dùng rộng rãi. Ngược lại, hàng hóa như bộ lưu điện UPS và máy ảnh số có số lượng thấp hơn, điều này có thể chỉ ra rằng chúng cần được nhập thêm để đảm bảo đủ cung cấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" chi tiết:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Hạn Sử Dụng |
|-------------|--------------|--------------|------------|------------|------------|-------------|
| PRD001      | Bánh mì     | 50           | Tốt        | 2024-06-01 | 2024-06-20 | 2024-07-31  |
| PRD002      | Sữa tươi    | 100          | Tốt        | 2024-06-10 | -          | 2024-06-30  |
| PRD003      | Trái cây    | 200          | Tốt        | 2024-06-15 | -          | 2024-06-30  |
| PRD004      | Đậu nành   | 150          | Tốt        | 2024-06-05 | 2024-06-18 | 2025-06-05  |
| PRD005      | Mì gói      | 300          | Tốt        | 2024-06-01 | -          | 2025-06-01  |
| PRD006      | Nước ngọt   | 80           | Tốt        | 2024-06-12 | 2024-06-20 | 2024-12-31  |
| PRD007      | Bia         | 120          | Tốt        | 2024-06-01 | 2024-06-19 | 2024-12-01  |
Phân tích về bảng trên, hiện tại chúng ta đang có 7 loại sản phẩm khác nhau trong kho. Một số sản phẩm như sữa tươi và trái cây có hạn sử dụng sắp đến nên cần được ưu tiên xuất kho. Mặt khác, các sản phẩm như đậu nành và mì gói với hạn sử dụng dài hơn vẫn còn đủ lượng tồn kho.


| Tên Nút | Mô Tả | Trạng Thái |
|---------|--------|------------|
| Download | Cho phép người dùng bắt đầu quá trình tải xuống một file. | Hoạt động |
| Pause   | Dừng lại quá trình tải xuống mà không làm hỏng file đang được tải. | Hoạt động |
| Resume  | Tiếp tục quá trình tải xuống sau khi đã dừng lại. | Hoạt động |
| Stop    | Hủy bỏ hoàn toàn quá trình tải xuống, xóa file tạm. | Hoạt động |
| Settings| Cung cấp truy cập vào các tùy chọn cấu hình của IDM. | Hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các nút chức năng trong thanh công cụ của IDM (Internet Download Manager). Qua bảng này, chúng ta có thể thấy rõ ràng trạng thái hoạt động của từng nút, từ việc bắt đầu tải xuống một file qua nút "Download", đến việc điều chỉnh và quản lý quá trình tải qua các nút như "Pause", "Resume" và "Stop". Cuối cùng, nút "Settings" cho phép người dùng tùy chỉnh cài đặt theo ý muốn. Tất cả các nút đều đang hoạt động, đảm bảo trải nghiệm mượt mà cho người dùng.


Dưới đây là bảng liệt kê các vật tư và trang thiết bị chữa cháy:
| STT | Tên trang thiết bị | Số lượng | Vị trí lưu trữ |
| --- | ----------------- | -------- | -------------- |
| 1   | Bình chữa cháy CO2 | 20       | Kho chứa hàng A |
| 2   | Dây cứu hỏa         | 50       | Hành lang tầng 3 |
| 3   | Đèn báo cháy        | 100      | Lắp đặt khắp tòa nhà |
| 4   | Bẫy khói            | 30       | Hệ thống thông gió |
| 5   | Đầu cảm ứng nhiệt  | 80       | Lắp đặt khắp tòa nhà |
| 6   | Đầu cảm ứng khói   | 120      | Lắp đặt khắp tòa nhà |
| 7   | Còi báo cháy        | 50       | Lắp đặt khắp tòa nhà |
| 8   | Thang dây          | 10       | Trên mái nhà     |
Bảng trên cho thấy một hệ thống chữa cháy đầy đủ với đa dạng các trang thiết bị. Mỗi loại trang bị đều có số lượng nhất định, đảm bảo đáp ứng yêu cầu an toàn phòng cháy chữa cháy. Các thiết bị này được phân phối hợp lý tại nhiều vị trí khác nhau trong tòa nhà nhằm đảm bảo hiệu quả cao nhất khi xảy ra hỏa hoạn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Thời Gian Liên Hệ | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Yêu Cầu Đặt Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ----------------- | ----------------- | --------------------- | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay | 2024-06-10        | Đánh giá cao về chất lượng hình ảnh | 2 máy tính xách tay | Đã giao hàng | Khách hàng hài lòng |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại di động | 2024-06-11        | Cho rằng pin không bền | 1 điện thoại di động | Chưa giao hàng | Cần kiểm tra lại sản phẩm |
| ... | ...            | ...            | ...   | ...               | ...               | ...                   | ...             | ...               | ...    |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang theo dõi phản hồi của khách hàng sau khi họ đã mua hoặc quan tâm đến sản phẩm. Một điểm cần chú ý là khách hàng Nguyễn Văn A rất hài lòng với sản phẩm máy tính xách tay và đã nhận được đơn hàng. Ngược lại, Trần Thị B cho biết những khó khăn trong việc sử dụng điện thoại di động, điều này cần được xử lý kịp thời để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.
Với bảng thông tin này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và hỗ trợ khách hàng tốt hơn.