Dưới đây là bảng "Thống Kê Người Dùng Internet Toàn Cầu" từ năm 2017 đến 2024:
| Năm | Tổng Số Người Dùng (tính bằng tỷ) | Tỷ Lệ Penetration |
| --- | --- | --- |
| 2017 | 3.8 | 51% |
| 2018 | 4.021 | 53% |
| 2019 | 4.388 | 57% |
| 2020 | 4.623 | 59% |
| 2021 | 4.885 | 63% |
| 2022 | 5.117 | 65% |
| 2023 | 5.358 | 67% |
| 2024 | 5.6 | 70% |
Theo bảng trên, số lượng người dùng internet toàn cầu đã tăng mạnh từ năm 2017 đến 2024. Từ 3.8 tỷ người vào năm 2017, con số này đã tăng lên 5.6 tỷ vào năm 2024, tương đương với tỷ lệ penetration lên tới 70%. Điều này cho thấy sự phát triển không ngừng của công nghệ thông tin và tầm quan trọng ngày càng tăng của internet trong cuộc sống hàng ngày.


| STT | Tên Di Sản | Vị Trí | Thời Gian Quảng Bá | Kênh Truyền Thông | Mục Tiêu | Chi Phí Dự Kiến | Kết Quả Dự Kiến | Chiến Lược Tiếp Thị | Thời Điểm Bắt Đầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phố cổ Hà Nội | Hà Nội, Việt Nam | Tháng 7/2024 | Facebook, Instagram, Google Ads | Tăng lượng khách du lịch quốc tế | 500 triệu VND | Tăng 20% lượt khách so với cùng kỳ năm trước | Sử dụng hình ảnh và video chất lượng cao để thu hút khách du lịch | 2024-07-01 |
| 2 | Cố đô Huế | Huế, Việt Nam | Tháng 8/2024 | YouTube, Website du lịch | Tăng cường nhận thức về di sản | 300 triệu VND | Tăng 15% lượt truy cập website | Tổ chức các sự kiện trực tuyến như tour ảo | 2024-08-01 |
| 3 | Đền Hùng | Phú Thọ, Việt Nam | Tháng 9/2024 | Báo chí, truyền hình | Tăng cường lòng tự hào dân tộc | 400 triệu VND | Tăng 10% lượng khách trong nước | Sử dụng quảng cáo trên báo và truyền hình | 2024-09-01 |
| 4 | Biển Hạ Long | Quảng Ninh, Việt Nam | Tháng 10/2024 | LinkedIn, Twitter | Thu hút doanh nghiệp tổ chức sự kiện | 600 triệu VND | Có ít nhất 5 sự kiện lớn được tổ chức tại Hạ Long | Sử dụng mạng xã hội chuyên nghiệp để tiếp cận đối tượng khách hàng này | 2024-10-01 |
| 5 | Đồng bằng sông Cửu Long | Miền Tây, Việt Nam | Tháng 11/2024 | Email Marketing, SEO | Tăng lượng tìm kiếm trên Google | 200 triệu VND | Tăng 25% lượng tìm kiếm | Sử dụng chiến lược SEO và email marketing hiệu quả | 2024-11-01 |
| 6 | Sapa | Lào Cai, Việt Nam | Tháng 12/2024 | TikTok, WeChat | Tăng cường thị trường Trung Quốc | 350 triệu VND | Tăng 15% lượng khách từ Trung Quốc | Sử dụng các kênh truyền thông phổ biến ở Trung Quốc | 2024-12-01 |
Bảng trên thể hiện chi tiết về kế hoạch quảng bá cho 6 di sản nổi tiếng của Việt Nam. Mỗi di sản đều có mục tiêu riêng, chi phí dự kiến và kết quả dự kiến cụ thể. Đặc biệt, việc lựa chọn kênh truyền thông phù hợp với từng di sản cho thấy sự hiểu biết rõ ràng về đối tượng khách hàng mà chiến lược hướng tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Thuế phải nộp | Lợi nhuận sau thuế | Đầu tư |
|------|----------|--------|-----------------------|--------------|---------------------|--------|
| 2024-06-01 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | 40,000,000 VND | 160,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 2024-06-08 | 550,000,000 VND | 320,000,000 VND | 230,000,000 VND | 46,000,000 VND | 184,000,000 VND | 120,000,000 VND |
| 2024-06-15 | 570,000,000 VND | 330,000,000 VND | 240,000,000 VND | 48,000,000 VND | 192,000,000 VND | 130,000,000 VND |
| 2024-06-21 | 580,000,000 VND | 340,000,000 VND | 240,000,000 VND | 48,000,000 VND | 192,000,000 VND | 140,000,000 VND |


Dưới đây là bảng thống kê về người dân tộc thiểu số tham gia vào các hoạt động trái phép liên quan đến ma túy:
| STT | Dân Tộc | Số Lượng Người Tham Gia | Phần Trăm So Với Tổng Dân Số Dân Tộc | Loại Ma Túy |
| --- | ------- | ------------------------ | ------------------------------------ | ------------ |
| 1   | Mông    | 120                      | 3%                                   | Heroin       |
| 2   | Dao     | 85                       | 2.5%                                 | Methamphetamine |
| 3   | Thái    | 60                       | 1.5%                                 | Cocaine      |
| 4   | Sán Dìu | 45                       | 1.2%                                 | Ecstasy      |
| 5   | Khơ Me  | 30                       | 0.9%                                 | Marijuana    |
| 6   | Nùng    | 25                       | 0.7%                                 | LSD          |
| 7   | H'Mông  | 20                       | 0.6%                                 | Heroin       |
| 8   | La Chí  | 10                       | 0.3%                                 | Methamphetamine |
Bảng trên cho thấy, dân tộc Mông có số lượng người tham gia vào hoạt động trao đổi, tàng trữ và mua bán trái phép chất ma túy cao nhất với 120 người, chiếm 3% so với tổng dân số của dân tộc này. Heroin và Methamphetamine là những loại ma túy phổ biến nhất được sử dụng trong các giao dịch bất hợp pháp. Các dân tộc khác như Dao, Thái, Sán Dìu, Khơ Me, Nùng, H'Mông và La Chí cũng có tỷ lệ người tham gia tương đối đáng kể.


Dưới đây là bảng "Điểm Đón Trả Khách" mà bạn yêu cầu:
| STT | Điểm Đón | Điểm Trả | Ngày | Giờ | Số lượng khách | Ghi chú | Trạng thái | Người phụ trách |
| --- | -------- | -------- | ---- | --- | -------------- | ------ | ---------- | --------------- |
| 1   | Big C Nam Định | Sảnh Quốc Tế - Sân Bay Nội Bài | 2024-06-21 | 07:00 | 15 | Chuyến đi gồm chủ yếu là sinh viên | Đã xác nhận | Nguyễn Văn A |
| 2   | Sảnh Quốc Tế - Sân Bay Nội Bài | Đại học Thương Mại | 2024-06-21 | 10:30 | 18 | Tất cả khách đều đã check-in | Đang chờ | Trần Thị B |
| 3   | Đại học Thương Mại | Big C Nam Định | 2024-06-21 | 14:00 | 12 | Có một số khách cần hỗ trợ hành lý | Đã xác nhận | Lê Văn C |
| 4   | Big C Nam Định | Sảnh Quốc Tế - Sân Bay Nội Bài | 2024-06-21 | 18:00 | 10 | Chuyến đi cuối cùng trong ngày | Đang chờ | Phạm Thị D |
Bảng trên cho thấy lịch trình đón trả khách tại ba địa điểm chính: Big C Nam Định, Sảnh Quốc Tế - Sân Bay Nội Bài và Đại học Thương Mại. Mỗi chuyến đi đều có người phụ trách cụ thể. Đặc biệt, chuyến đi thứ hai từ Sảnh Quốc Tế - Sân Bay Nội Bài đến Đại học Thương Mại đang trong tình trạng chờ đợi, có thể do việc check-in của khách chưa hoàn tất hoặc do sự chậm trễ của chuyến bay.


| STT | Bệnh tình dục thường gặp | Triệu chứng | Thời điểm khám | Phương pháp điều trị | Chú ý cho phụ nữ mang thai | Tác dụng phụ có thể gặp | Nguồn tham khảo |
| --- | ------------------------- | ----------- | --------------- | ------------------- | -------------------------- | ---------------------- | -------------- |
| 1   | Viêm âm đạo do nấm       | Ngứa, rát khi tiểu, dịch tiết trắng như phô mai | Khi xuất hiện triệu chứng hoặc trong các kỳ khám định kỳ | Kem chống nấm, thuốc đặt âm đạo | Tránh dùng thuốc uống nếu không cần thiết | Đôi khi gây kích ứng da | Tổ chức Y tế Thế giới |
| 2   | Viêm nhiễm lậu            | Đau khi tiểu, mủ từ âm đạo | Khi xuất hiện triệu chứng hoặc trong các kỳ khám định kỳ | Thuốc kháng sinh tiêm hoặc uống | Cần thông báo cho bác sĩ về việc đang mang thai | Có thể gây dị ứng, tiêu chảy | CDC Hoa Kỳ |
| 3   | Herpes                    | Bọng nước, đau tại vùng kín | Khi xuất hiện triệu chứng hoặc trong các kỳ khám định kỳ | Thuốc chống virus | Cần thảo luận với bác sĩ về việc sinh con | Có thể gây buồn nôn, đau đầu | Mayo Clinic |
| 4   | Chlamydia                 | Đau bụng dưới, dịch tiết bất thường | Khi xuất hiện triệu chứng hoặc trong các kỳ khám định kỳ | Thuốc kháng sinh | Cần thông báo cho bác sĩ về việc đang mang thai | Có thể gây rối loạn tiêu hóa | WHO |
| 5   | HIV                       | Mệt mỏi, sốt, nổi ban đỏ | Trong các kỳ khám định kỳ | Phác đồ điều trị ARV | Cần thông báo cho bác sĩ về việc đang mang thai để ngăn ngừa truyền từ mẹ sang con | Có thể gây tác dụng phụ nghiêm trọng, cần theo dõi chặt chẽ | UNAIDS |
| 6   | Giang Mai                | Sẩn ngứa, loét tại vùng kín | Khi xuất hiện triệu chứng hoặc trong các kỳ khám định kỳ | Thuốc kháng sinh | Cần thông báo cho bác sĩ về việc đang mang thai | Có thể gây mất cân bằng vi khuẩn | WHO |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về một số bệnh tình dục phổ biến mà phụ nữ mang thai có thể mắc phải. Mỗi bệnh đều có những triệu chứng riêng biệt và thời điểm khám phù hợp. Các phương pháp điều trị cũng được liệt kê rõ ràng, cùng với những chú ý đặc biệt dành cho phụ nữ mang thai. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra những tác dụng phụ có thể gặp phải khi sử dụng các phương pháp điều trị này. Tất cả thông tin đều dựa trên nguồn tham khảo uy tín.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài sản cố định" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Tài Sản | Tên Tài Sản | Ngày Mua | Giá Trị |
|------------|-------------|----------|---------|
| TS001      | Máy tính Dell XPS 13 | 2022-07-15 | 25,000,000 VND |
| TS002      | Máy in HP LaserJet Pro | 2022-08-01 | 6,000,000 VND |
| TS003      | Bàn làm việc gỗ sồi | 2022-09-01 | 4,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba tài sản cố định mà công ty đang quản lý. Đầu tiên là máy tính Dell XPS 13, được mua vào ngày 15 tháng 7 năm 2022 với giá trị 25 triệu đồng. Tiếp theo là máy in HP LaserJet Pro, cũng đã được mua vào tháng 8 năm 2022 với giá 6 triệu đồng. Cuối cùng là một chiếc bàn làm việc bằng gỗ sồi, mua vào tháng 9 năm 2022 với giá 4 triệu đồng. Tổng giá trị của các tài sản này là 35 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Cỏ - Ánh nắng" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng | Ngày Nhập Kho    | Trạng Thái |
|-------------|-----------------------------|----------|------------------|------------|
| SP001       | Bột mì nguyên hạt           | 200      | 2024-05-20       | Còn hàng   |
| SP002       | Sữa tươi không đường         | 300      | 2024-06-19       | Còn hàng   |
| SP003       | Trái cây sấy dẻo            | 150      | 2024-06-01       | Hết hàng   |
| SP004       | Bánh quy yến mạch           | 400      | 2024-05-25       | Còn hàng   |


Dưới đây là bảng so sánh về ưu và nhược điểm của các loại chất liệu túi ngủ du lịch:
| Chất Liệu | Trọng Lượng | Độ Ấm | Kháng Nước | Kháng Vi Khuẩn | Độ Mềm | Giá Thành | Độ Bền | Khả Năng Ép Gọn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Down (Lông Vịt, Lông Ngỗng) | Nhẹ | Cao | Thấp | Thấp | Cao | Cao | Trung bình | Tốt |
| Polyester | Trung bình | Trung bình | Cao | Cao | Trung bình | Thấp | Cao | Tốt |
| Cotton | Nặng | Thấp | Thấp | Thấp | Cao | Thấp | Cao | Kém |
| Nylon | Nhẹ | Thấp | Cao | Cao | Kém | Trung bình | Cao | Tốt |
| Wool (Len) | Trung bình | Cao | Trung bình | Cao | Trung bình | Cao | Cao | Kém |
Từ bảng trên, Down (lông vịt, lông ngỗng) cung cấp độ ấm cao nhất nhưng kém trong việc kháng nước và vi khuẩn. Polyester có khả năng kháng nước và vi khuẩn tốt, giá thành rẻ nhưng độ ấm chỉ ở mức trung bình. Cotton mặc dù mềm mại và giá rẻ nhưng không giữ ấm tốt và nặng. Nylon nhẹ, bền và kháng nước tốt nhưng kém mềm mại. Wool (len) cung cấp độ ấm cao, kháng vi khuẩn tốt nhưng khá nặng và khó ép gọn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Sản phẩm | Số lượng | Tình trạng | Ngày nhập | Ngày hết hạn | Loại nông sản | Hạt giống/Phân bón/Dụng cụ | Nhà cung cấp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khoai mì | 500kg | Tốt | 2024-06-01 | 2025-05-31 | củ quả | - | Công ty A | Chưa sử dụng |
| 2 | Ngô | 800kg | Tốt | 2024-06-05 | 2025-06-04 | hạt | - | Công ty B | Chưa sử dụng |
| 3 | Phân bón | 200kg | Tốt | 2024-06-10 | 2025-06-09 | - | phân bón | Công ty C | Chưa sử dụng |
| 4 | Dụng cụ làm nông | 50 bộ | Tốt | 2024-06-15 | - | - | dụng cụ | Công ty D | Chưa sử dụng |
| 5 | Hạt giống lúa | 100kg | Tốt | 2024-06-20 | 2024-12-31 | hạt | hạt giống | Công ty E | Chưa sử dụng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, tình trạng và thông tin chi tiết khác về hàng hóa trong kho. Có thể thấy kho chứa đủ loại nông sản từ củ quả như khoai mì, hạt như ngô và lúa, đến vật tư nông nghiệp như phân bón và dụng cụ làm nông. Tất cả các mặt hàng đều ở tình trạng tốt và chưa được sử dụng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch trả nợ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nợ | Số Lượng (Triệu VND) | Thời Gian Trả (Tháng) | Tình Trạng |
| --- | ------ | ------------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Nợ Ngân Hàng | 500                 | 60                    | Đang Trả   |
| 2   | Nợ Thẻ Tín Dụng | 100                | 12                    | Đã Trả     |
| 3   | Nợ Cá Nhân | 300                 | 36                    | Chưa Bắt Đầu Trả |
Theo bảng trên, tổng số nợ hiện tại là 900 triệu VND. Trong đó, nợ ngân hàng chiếm phần lớn với 500 triệu VND và đang trong quá trình trả trong vòng 60 tháng. Nợ thẻ tín dụng đã được thanh toán hoàn tất sau 12 tháng. Cuối cùng, nợ cá nhân với số tiền 300 triệu VND chưa bắt đầu được thanh toán và dự kiến sẽ kéo dài trong 36 tháng.


Dưới đây là bảng thông tin nhân viên:
| STT | Tên Nhân Viên | Tuổi | Vai Trò | Khu Vực Làm Việc | Ngày Bắt Đầu |
| --- | -------------- | ---- | ------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 32   | Giám Đốc | Hà Nội          | 2015-06-18     |
| 2   | Lê Thị B       | 28   | Trưởng Phòng Nhân Sự | Đà Nẵng | 2017-09-12    |
| 3   | Trần Văn C     | 40   | Trưởng Phòng Kỹ Thuật | Hồ Chí Minh    | 2012-01-05    |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 35   | Trưởng Phòng Kinh Doanh | Hà Nội | 2016-03-20   |
| 5   | Phạm Văn E     | 29   | Nhân Viên Kỹ Thuật | Đà Nẵng | 2018-07-10   |
| 6   | Bùi Thị F      | 31   | Nhân Viên Kinh Doanh | Hồ Chí Minh    | 2019-11-15   |
| 7   | Huỳnh Văn G    | 33   | Nhân Viên Nhân Sự | Hà Nội | 2017-04-01   |
| 8   | Vũ Thị H       | 27   | Nhân Viên Kỹ Thuật | Đà Nẵng | 2020-02-05   |
| 9   | Lương Văn I    | 30   | Nhân Viên Kinh Doanh | Hồ Chí Minh    | 2018-08-20   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 nhân viên của công ty, bao gồm cả tên, tuổi, vai trò và khu vực làm việc. Có thể thấy đa số nhân viên đều có độ tuổi nằm trong khoảng từ 27 đến 40, với nhiều vị trí khác nhau từ giám đốc, trưởng phòng cho đến nhân viên. Điều này cho thấy một cấu trúc tổ chức đa dạng và phân cấp rõ ràng trong công ty.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến "Tài sản và Kế hoạch Từ thiện của Tỉ phú Trung Quốc" theo yêu cầu:
| Tên tỉ phú | Tổng tài sản (tỷ USD) | Phần trăm dành cho từ thiện | Mục tiêu từ thiện | Số tiền đã đóng góp (tỷ USD) | Dự kiến đóng góp trong năm (tỷ USD) | Tổng số dự kiến đóng góp (tỷ USD) | Tăng trưởng đóng góp so với năm trước (%) | Ghi chú |
|------------|-----------------------|-------------------------------|---------------------|--------------------------------|--------------------------------------|-------------------------------------|----------------------------------------|---------|
| Tỉ phú 1   | 20                    | 10%                           | Giáo dục            | 1.5                            | 2                                    | 3.5                                 | 33.3                                   |         |
| Tỉ phú 2   | 30                    | 15%                           | Y tế                | 2.5                            | 4                                    | 6.5                                 | 60                                     |         |
Bảng trên cho thấy hai tỉ phú Trung Quốc, người sở hữu tổng tài sản lần lượt là 20 tỷ và 30 tỷ USD, đều có kế hoạch chi mạnh mẽ cho công tác từ thiện. Người thứ nhất tập trung vào giáo dục, đã đóng góp 1.5 tỷ USD và dự kiến sẽ tăng lên 2 tỷ USD trong năm nay, nâng tổng số tiền đóng góp lên 3.5 tỷ USD. Người thứ hai hướng tới lĩnh vực y tế, đã đóng góp 2.5 tỷ USD và dự kiến sẽ tăng gấp đôi con số này trong năm nay, nâng tổng số tiền đóng góp lên 6.5 tỷ USD. Cả hai tỉ phú đều thể hiện sự gia tăng đáng kể về mức độ đóng góp từ thiện so với năm trước.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Cần Mua | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng |
| ------------ | ----------------- | ----------------------- |
| Bột mỳ loại 1 | 500 kg            | 2024-06-25              |
| Đường cát trắng | 300 kg            | 2024-06-26              |
| Bơ thực vật    | 200 kg            | 2024-06-27              |
| Sữa bột       | 150 kg            | 2024-06-28              |
Bảng trên cho thấy danh sách hàng hóa mà chúng ta cần mua gấp. Trong số đó, bột mỳ loại 1 chiếm lượng lớn nhất với 500 kg và dự kiến sẽ nhận hàng vào ngày 25/06/2024. Tiếp theo là đường cát trắng với 300 kg, dự kiến nhận vào ngày sau đó. Hai mặt hàng còn lại là bơ thực vật và sữa bột, mỗi loại cần mua 200 kg và 150 kg tương ứng, và đều được dự kiến nhận trong tuần này. Việc quản lý chặt chẽ việc mua hàng theo bảng này giúp đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định cho hoạt động sản xuất.


| STT | Tiêu chuẩn | Mô tả chi tiết | Độ nghiêm trọng | Thời gian kiểm tra | Phương pháp kiểm tra | Người thực hiện | Hành động nếu không tuân thủ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | QĐTN-01 | Đảm bảo hệ thống thoát nước hoạt động ổn định, không có rò rỉ. | Cao | Mỗi tháng một lần | Kiểm tra trực quan, đo áp lực | Kỹ sư cơ khí | Bảo dưỡng hoặc sửa chữa ngay lập tức |
| 2 | QĐTN-02 | Ngăn chặn bục nước mỏ, đảm bảo an toàn cho công nhân. | Rất cao | Hàng ngày | Quan sát, kiểm tra độ bền của cấu trúc | Giám đốc mỏ | Ngừng hoạt động khai thác nếu phát hiện dấu hiệu bất thường |
| 3 | QĐTN-03 | Bảo dưỡng định kỳ hệ thống thoát nước | Trung bình | Mỗi quý một lần | Kiểm tra, bảo dưỡng | Nhân viên bảo dưỡng | Lập kế hoạch bảo dưỡng nếu cần thiết |
| 4 | QĐTN-04 | Đảm bảo nguồn nước dự phòng trong trường hợp khẩn cấp | Cao | Mỗi năm một lần | Kiểm tra chất lượng và lượng nước | Quản lý kho | Bổ sung nước nếu cần thiết |
| 5 | QĐTN-05 | Đào tạo nhân viên về quy trình thoát nước và ngăn ngừa bục nước | Cao | Trước khi bắt đầu công việc | Huấn luyện, kiểm tra hiểu biết | Trưởng nhóm đào tạo | Đào tạo lại nếu nhân viên không nắm vững |
| 6 | QĐTN-06 | Thực hiện kiểm tra an toàn trước mỗi ca làm việc | Rất cao | Trước mỗi ca làm việc | Kiểm tra trực quan | Trưởng ca | Ngưng hoạt động nếu phát hiện vấn đề |
| 7 | QĐTN-07 | Thực hiện kiểm tra tổng thể hệ thống thoát nước và ngăn ngừa bục nước | Cao | Mỗi năm một lần | Kiểm tra chuyên sâu | Chuyên gia an toàn | Sửa chữa hoặc nâng cấp hệ thống nếu cần |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tiêu chuẩn và quy định liên quan đến việc thoát nước và ngăn ngừa bục nước mỏ. Mỗi tiêu chuẩn đều được đánh giá độ nghiêm trọng, thời gian kiểm tra, phương pháp kiểm tra, người thực hiện và hành động nếu không tuân thủ. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi quy định đều được tuân thủ một cách nghiêm túc, giảm thiểu rủi ro và tăng cường an toàn tại nơi làm việc.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50     | 2024-06-15    |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100   | 2024-06-16   |
| 3   | Máy ảnh Canon | 30      | 2024-06-17    |
| 4   | Máy in HP | 20       | 2024-06-18    |
| 5   | Loa Bluetooth Sony | 40     | 2024-06-19    |
Bảng trên cho thấy danh mục hàng hóa mà công ty đang quản lý trong kho. Có thể thấy, điện thoại di động Samsung là mặt hàng có số lượng nhập kho nhiều nhất với 100 chiếc, tiếp theo là máy tính xách tay Dell với 50 chiếc. Các mặt hàng khác như máy ảnh Canon, máy in HP và loa Bluetooth Sony đều có số lượng nhập kho ít hơn. Điều này cho thấy nhu cầu về điện thoại di động và máy tính xách tay có thể đang cao hơn so với các mặt hàng còn lại.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh sách Quái vật Túy Kiếm Khách" theo yêu cầu:
| STT | Tên Quái Vật | Mức Độ Nguy Hiểm | Số Lượng | Điểm Sức Mạnh | Điểm Phù Thuật | Địa Điểm Gặp | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------------- | -------- | ------------ | -------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Rồng Đen     | Cao              | 1        | 90           | 65             | Thung lũng Ma Quỷ | Rất nguy hiểm, cần đội ngũ mạnh mẽ để đối phó. |
| 2   | Bạch Hổ     | Trung bình       | 4        | 70           | 30             | Rừng Xanh    | Có thể thuần hóa nếu chiến thắng trong trận đấu. |
| 3   | Quỷ Rắn     | Thấp             | 10       | 45           | 50             | Hang động núi lửa | Dễ dàng đánh bại nhưng số lượng lớn có thể gây rắc rối. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 3 loại quái vật khác nhau từ "Danh sách Quái vật Túy Kiếm Khách". Rồng Đen được xếp hạng cao nhất về mức độ nguy hiểm với điểm sức mạnh và phù thuật đều cao, chỉ xuất hiện ở thung lũng Ma Quỷ. Bạch Hổ, với sức mạnh trung bình, khá phổ biến ở Rừng Xanh và có khả năng được thuần hóa. Cuối cùng, Quỷ Rắn, mặc dù không quá mạnh, nhưng với số lượng lớn, chúng có thể tạo ra những khó khăn đáng kể ở hang động núi lửa.


Dưới đây là bảng đánh giá son kem lì từ khách hàng:
|STT| Tên Sản Phẩm | Màu Sắc | Độ Lì | Độ Dài Kéo | Độ Mịn | Đánh Giá Chung |
|---|----------------|---------|-------|------------|--------|------------------|
|1 | Son Kem Lì A | 9/10 | 8/10 | 7/10 | 8.5/10 | 8.2/10 |
|2 | Son Kem Lì B | 8/10 | 9/10 | 8/10 | 7.5/10 | 8.1/10 |
|3 | Son Kem Lì C | 7.5/10 | 7/10 | 9/10 | 8/10 | 7.9/10 |
|4 | Son Kem Lì D | 8.5/10 | 7.5/10 | 6/10 | 9/10 | 7.7/10 |
|5 | Son Kem Lì E | 7/10 | 8.5/10 | 7.5/10 | 7/10 | 7.5/10 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng "Son Kem Lì A" và "Son Kem Lì B" nhận được đánh giá cao nhất với điểm tổng quát là 8.2 và 8.1 tương ứng. Điểm mạnh của chúng nằm ở màu sắc tươi sáng và độ lì tốt. Trong khi đó, "Son Kem Lì E" nhận được điểm tổng quát thấp nhất, chỉ đạt 7.5, chủ yếu do màu sắc và độ mịn không đạt yêu cầu so với các sản phẩm khác.


|STT| Hoạt động | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm|
|---| --- | --- | --- | --- |
|1| Cập nhật số lượng hàng hóa | Ghi chú mọi thay đổi về số lượng hàng trong kho, bao gồm việc nhập và xuất hàng. | Hàng ngày sau khi kết thúc ca làm việc | Nhân viên quản lý kho |
|2| Sắp xếp hàng hóa | Đảm bảo hàng hóa được sắp xếp gọn gàng, có hệ thống theo loại, kích cỡ, màu sắc hoặc bất kỳ tiêu chí nào phù hợp. | Mỗi tuần vào thứ 6 | Nhóm nhân viên kho |
|3| Thực hiện nguyên tắc FIFO | Đảm bảo hàng hóa được sử dụng theo nguyên tắc "hàng vào trước, hàng ra trước" để hạn chế tình trạng hàng tồn kho quá lâu. | Hàng ngày trong quá trình vận hành | Nhân viên quản lý kho |
|4| Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa trong kho ít nhất mỗi quý một lần để đảm bảo tính chính xác của dữ liệu. | Cuối mỗi quý | Nhân viên quản lý kho và Kế toán kho |
|5| Bảo dưỡng kho | Thực hiện công tác vệ sinh, bảo dưỡng kho hàng định kỳ để đảm bảo môi trường lưu trữ tốt nhất cho hàng hóa. | Cuối mỗi tháng | Nhân viên quản lý kho |
Bảng trên mô tả cụ thể về kế hoạch quản lý kho hàng hiệu quả với 5 hoạt động chính. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện và người chịu trách nhiệm rõ ràng. Điều này giúp đảm bảo rằng tất cả các khía cạnh quan trọng của việc quản lý kho như cập nhật số lượng hàng hóa, sắp xếp hàng hóa, tuân thủ nguyên tắc FIFO, kiểm kê hàng hóa và bảo dưỡng kho đều được thực hiện một cách có hệ thống và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng tồn kho theo giá trị" với 4 cột và 7 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Tổng |
|-------------|--------------|----------|---------------|
| SP001       | Điện thoại di động | 50      | 250.000.000   |
| SP002       | Máy tính xách tay | 30      | 450.000.000   |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số | 20     | 160.000.000   |
| SP004       | Tai nghe không dây | 80      | 80.000.000    |
| SP005       | Loa Bluetooth | 40      | 40.000.000    |
| SP006       | Bộ sạc dự phòng | 100     | 50.000.000    |
| SP007       | Pin dự phòng | 120     | 36.000.000    |
Theo bảng trên, có thể thấy, mặt hàng "Máy tính xách tay" (SP002) chiếm tỷ trọng lớn nhất trong giá trị tổng của hàng tồn kho với 450 triệu đồng, tương ứng với 30 sản phẩm. Tiếp đến là "Điện thoại di động" (SP001) với tổng giá trị 250 triệu đồng từ 50 sản phẩm. Mặt khác, "Pin dự phòng" (SP007) dù có số lượng lớn nhất nhưng giá trị tổng lại thấp nhất do giá bán lẻ thấp hơn so với các mặt hàng khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Khoản mục | Số tiền (VNĐ) | Ngày giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Đầu tư cổ phiếu | 500,000,000 | 2024-06-01 | Đầu tư vào thị trường chứng khoán |
| Chi phí hoạt động | -300,000,000 | 2024-06-05 | Bao gồm lương nhân viên, thuê văn phòng, và các chi phí vận hành khác |
| Thuế doanh nghiệp | -100,000,000 | 2024-06-10 | Thanh toán thuế cho quý II năm 2024 |
| Lợi nhuận từ đầu tư | 75,000,000 | 2024-06-15 | Lợi nhuận thu được từ việc bán cổ phiếu |
| Đầu tư bất động sản | 1,000,000,000 | 2024-06-20 | Đầu tư vào một dự án bất động sản mới |
| Chi phí quảng cáo | -50,000,000 | 2024-06-20 | Quảng cáo sản phẩm mới trên các kênh truyền thông |
| Lợi nhuận kinh doanh | 200,000,000 | 2024-06-21 | Lợi nhuận thu được từ hoạt động kinh doanh trong tháng 6 |
| Chi phí bảo dưỡng | -25,000,000 | 2024-06-21 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất và thiết bị |
| Tổng kết | 900,000,000 | 2024-06-21 | Tổng số tiền sau khi trừ tất cả chi phí |
Phân tích về bảng này cho thấy chúng ta đã có những khoản đầu tư đáng kể vào thị trường chứng khoán và bất động sản. Mặc dù phải đối mặt với nhiều chi phí như hoạt động, thuế, quảng cáo và bảo dưỡng, nhưng lợi nhuận từ đầu tư và hoạt động kinh doanh đã giúp cân đối và tạo ra tổng kết dư thừa. Đây là dấu hiệu tốt cho sự phát triển ổn định của công ty.


| STT | Mục tiêu quản lý | Loại hàng hóa | Số lượng | Vị trí lưu trữ | Thời gian nhập kho | Thời gian dự kiến xuất kho | Trạng thái hàng hóa | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ---------------- | -------------- | -------- | -------------- | ------------------- | ---------------------------- | --------------------- | ------ | --------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Hàng hóa tái chế | 500 kiện | Khu A-2         | 2024-06-15           | 2024-07-10                 | Chờ xuất kho | Cần kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho | Nguyễn Văn A |
| 2   | Kiểm soát chặt chẽ hàng hóa | Hàng hóa mới | 1000 kiện | Khu B-3         | 2024-06-20           | 2024-08-01                 | Chờ phân phối | Đảm bảo đủ số lượng cho đơn đặt hàng tiếp theo | Lê Thị B |
| 3   | Giảm thiểu chi phí vận chuyển | Hàng hóa chờ xuất | 300 kiện | Khu C-1         | 2024-06-10           | 2024-06-25                 | Sắp xếp để xuất kho | Phân loại hàng hóa theo nhóm để tiết kiệm thời gian | Trần Văn C |
| 4   | Bảo quản hàng hóa đúng cách | Hàng hóa dễ hỏng | 200 kiện | Khu D-4         | 2024-06-18           | 2024-07-05                 | Chờ xuất kho | Kiểm tra nhiệt độ và độ ẩm trong khu vực lưu trữ hàng hóa | Nguyễn Thị D |
| 5   | Tăng cường an ninh kho | Hàng hóa giá trị cao | 100 kiện | Khu E-5         | 2024-06-12           | 2024-07-20                 | Chờ phân phối | Cài đặt hệ thống camera giám sát và khóa điện tử | Phạm Văn E |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ hàng hóa, từ mục tiêu quản lý, loại hàng hóa, số lượng, vị trí lưu trữ đến thời gian nhập và dự kiến xuất kho. Đặc biệt, trạng thái của từng lô hàng cũng được cập nhật cụ thể, giúp người quản lý nắm bắt rõ tình hình. Mỗi mục đều có người phụ trách riêng, đảm bảo quy trình hoạt động một cách trơn tru và hiệu quả.


| Mã Vũ Khí | Loại Vũ Khí | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Kiểm Tra Cuối Cùng | Tình Trạng | Nơi Lưu Trữ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VK001 | Hạt Nhân | 12 | 2020-01-01 | 2024-05-30 | Hoạt Động | Kho A | Cần Bảo Dưỡng |
| VK002 | Hóa Học | 20 | 2019-06-15 | 2024-06-10 | Ngừng Sử Dụng | Kho B | Hết Hạn Sử Dụng |
| VK003 | Sinh Học | 8 | 2021-04-20 | 2024-06-01 | Hoạt Động | Kho C | Không Có Vấn Đề |
| VK004 | Hạt Nhân | 15 | 2018-12-31 | 2024-06-15 | Hoạt Động | Kho A | Cần Thay Thế |
| VK005 | Hóa Học | 10 | 2020-08-01 | 2024-06-20 | Hoạt Động | Kho B | Không Có Vấn Đề |
| VK006 | Sinh Học | 5 | 2022-01-01 | 2024-06-18 | Hoạt Động | Kho C | Không Có Vấn Đề |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 loại vũ khí khác nhau, bao gồm mã vũ khí, loại vũ khí, số lượng, ngày sản xuất, ngày kiểm tra cuối cùng, tình trạng, nơi lưu trữ và ghi chú. Có thể thấy, tất cả vũ khí hạt nhân đều đang hoạt động nhưng một số cần bảo dưỡng hoặc thay thế. Vũ khí hóa học VK002 đã hết hạn sử dụng nên cần ngừng sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Khoa/Phòng - Vật tư y tế" theo yêu cầu:
| Khoa/Phòng | Tên Vật Tư Y Tế | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Đã Sử Dụng | Ngày Cập Nhập Cuối Cùng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khoa Hồi Sức | Bơm tiêm điện | 150 | 30 | 2024-06-20 | Cần đặt hàng thêm |
| Phòng Mổ | Dao phẫu thuật | 200 | 80 | 2024-06-19 | Đủ dùng trong tuần này |
| Khoa Nội | Kim tiêm | 1000 | 700 | 2024-06-21 | Cần phải kiểm tra chất lượng |
| Khoa Nhi | Băng dính y tế | 500 | 200 | 2024-06-20 | Đủ dùng |
| Khoa Sản | Khẩu trang y tế | 1200 | 800 | 2024-06-21 | Cần đặt hàng thêm |
| Phòng Khám | Ghế khám bệnh | 50 | 0 | 2024-06-20 | Đủ dùng |
| Khoa Răng Hàm Mặt | Máy chụp X-quang | 5 | 0 | 2024-06-20 | Đủ dùng |
| Khoa Ngoại | Bàn mổ | 10 | 0 | 2024-06-20 | Đủ dùng |
| Khoa Tai Mũi Họng | Pin máy đo thính lực | 200 | 100 | 2024-06-21 | Cần đặt hàng thêm |
| Khoa Da Liễu | Kem chống nắng y tế | 300 | 100 | 2024-06-21 | Đủ dùng |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về việc quản lý vật tư y tế tại các khoa/phòng khác nhau. Một số khoa như Khoa Hồi Sức, Khoa Sản và Khoa Tai Mũi Họng đang cần đặt hàng thêm một số loại vật tư do đã sử dụng một lượng lớn. Trong khi đó, các khoa khác như Phòng Mổ, Khoa Nhi, Phòng Khám, Khoa Răng Hàm Mặt, Khoa Ngoại và Khoa Da Liễu hiện đủ dùng.


Bảng "Trách nhiệm Quốc tế" có thể được trình bày như sau:
| Tên Quốc Gia | Trách Nhiệm Quốc Tế | Mục Tiêu Phát Triển | Hợp Tác Quốc Tế | Dự Án Chính | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Đạt Được |
| ------------ | ------------------- | ------------------ | -------------- | ---------- | ----------------- | --------------- |
| Việt Nam     | Bảo vệ môi trường  | Giảm khí thải CO2   | Hợp tác với EU | Dự án Sông Xanh | 2020 - 2025       | Giảm 10% lượng khí thải |
| Mỹ           | Hòa bình thế giới  | Ngăn chặn khủng bố  | Hợp tác với NATO | Chiến dịch Hòa Bình | 2021 - 2026      | Giảm 15% các vụ tấn công khủng bố |
| Pháp         | Giáo dục toàn cầu | Cải thiện chất lượng giáo dục | Hợp tác với UNESCO | Dự án Học Vấn | 2022 - 2027      | Tăng 20% số học sinh tiếp cận giáo dục chất lượng |
| Đức          | An ninh mạng     | Bảo vệ dữ liệu cá nhân | Hợp tác với Liên Hiệp Quốc | Dự án An Ninh Mạng | 2023 - 2028    | Giảm 25% các vụ vi phạm an ninh mạng |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rõ trách nhiệm quốc tế mà mỗi quốc gia đang gánh vác. Việt Nam tập trung vào việc bảo vệ môi trường, trong khi Mỹ nỗ lực vì hòa bình thế giới. Pháp và Đức đều hướng tới mục tiêu phát triển về giáo dục và an ninh mạng, nhưng thông qua các dự án và hợp tác quốc tế khác nhau. Mỗi quốc gia đều đặt ra thời gian thực hiện cụ thể cùng với mục tiêu kết quả mong muốn đạt được.


| ID Người Dùng | Ngày Đăng | Loại Nội Dung | Tiêu Đề | Mô Tả Ngắn | Số Lượt Xem | Trạng Thái |
| -------------- | --------- | ------------- | -------- | ----------- | ----------- | ---------- |
| 001            | 2024-06-20 | Bài Viết      | "Sức Hấp Dẫn Của Công Nghệ AI" | Bài viết này thảo luận về cách công nghệ AI đang thay đổi cuộc sống hàng ngày của chúng ta. | 500        | Đã Xuất Bản |
| 002            | 2024-06-19 | Video         | "Hướng Dẫn Sử Dụng AI Trong Ứng Dụng Thực Tế" | Video hướng dẫn chi tiết về việc áp dụng AI vào các ứng dụng thực tế. | 300        | Đã Xuất Bản |
| 003            | 2024-06-18 | Bình Luận     | N/A      | Bình luận về bài viết "Sức Hấp Dẫn Của Công Nghệ AI". | 100        | Đã Xuất Bản |
| 004            | 2024-06-17 | Ảnh           | "AI Trong Cuộc Sống Hàng Ngày" | Bộ ảnh minh họa cách AI đã trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày. | 400        | Đã Xuất Bản |
| 005            | 2024-06-16 | Bài Viết      | "Tương Lai Của AI" | Bài viết dự đoán về tương lai của công nghệ AI. | 600        | Đã Xuất Bản |
| 006            | 2024-06-15 | Video         | "Cách AI Đóng Vai Trò Trong Y Học" | Video giới thiệu về vai trò của AI trong lĩnh vực y học. | 200        | Đã Xuất Bản |
| 007            | 2024-06-14 | Bình Luận     | N/A      | Bình luận về bài viết "Tương Lai Của AI". | 150        | Đã Xuất Bản |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về nội dung mà người dùng tạo ra và đăng tải lên nền tảng. Mỗi dòng đại diện cho một mục nội dung cụ thể, từ bài viết, video đến bình luận. Có thể thấy rằng nội dung liên quan đến AI thu hút được sự chú ý lớn từ cộng đồng với số lượt xem khá cao. Tất cả nội dung đều đã được xuất bản, chứng tỏ mức độ hoạt động tích cực của người dùng trên nền tảng này.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|------------------|----------------|----------------|
| PRD001      | 250              | 300            | 100            |
| PRD002      | 180              | 200            | 120            |
| PRD003      | 400              | 500            | 100            |
| PRD004      | 300              | 350            | 150            |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tình hình lưu trữ và phân phối hàng hóa của bốn mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, sản phẩm PRD003 là mặt hàng có lượng tồn kho cao nhất với 400 đơn vị, trong khi PRD002 lại có lượng tồn kho thấp nhất với chỉ 180 đơn vị. Mặc dù số lượng nhập khẩu đối với mỗi sản phẩm đều cao hơn so với số lượng xuất khẩu, nhưng việc điều chỉnh số lượng nhập khẩu cần được xem xét kỹ lưỡng để tránh tình trạng quá tải kho hoặc thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng thông tin về một số khách sạn và nhà nghỉ tại Busan:
|Tên Khách Sạn| Địa Chỉ| Giá Phòng/Đêm (VND)| Đánh Giá|
|---|---|---|---|
|Haeundae Grand Hotel| 268, Haeundae-ro, Haeundae-gu| 3,500,000| 4.7/5|
|Paradise Hotel Busan| 13, Songjeong-ro 29beon-gil, Haeundae-gu| 2,500,000| 4.5/5|
|Lotte Hotel Busan| 15, Centum 2-ro, Haeundae-gu| 3,000,000| 4.6/5|
|Shilla Stay Haeundae| 16, Haeundae-ro 174beon-gil, Haeundae-gu| 2,000,000| 4.4/5|
|The Westin Chosun Busan| 246, Haeundae-ro, Haeundae-gu| 2,800,000| 4.6/5|
|Hotel Nongshim| 15, Nampo-ro 17beon-gil, Jung-gu| 1,500,000| 4.3/5|
|Centum Hotel Busan| 28, Centum 2-ro 11beon-gil, Haeundae-gu| 1,200,000| 4.2/5|
|Busan Tourist Hotel| 12, Jungang-daero 11beon-gil, Jung-gu| 1,000,000| 4.1/5|
|Goodstay Hotel Busan| 35, Dongbaek-ro 13beon-gil, Haeundae-gu| 800,000| 4.0/5|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách sạn tại Busan, từ những khách sạn hạng sang như Haeundae Grand Hotel với giá phòng lên đến 3,5 triệu VND cho một đêm, đến những khách sạn giá rẻ hơn như Goodstay Hotel Busan chỉ với 800 nghìn VND cho một đêm. Tất cả các khách sạn đều nhận được đánh giá cao từ khách lưu trú, nằm trong khoảng từ 4.0 đến 4.7 điểm trên thang điểm 5. Điều này cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ tại các khách sạn này.


Dưới đây là bảng "Danh sách thành viên HTHN" theo yêu cầu:
| STT | Mã Thành Viên | Tên Thành Viên | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ------ | ----------- |
| 1   | HTHN001        | Nguyễn Văn A    | 1985-06-21 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a.nguyen@gmail.com | Hoạt Động |
| 2   | HTHN002        | Lê Thị B        | 1990-01-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b.le@gmail.com | Ngừng Hoạt Động |
| 3   | HTHN003        | Trần Văn C      | 1988-11-22 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c.tran@gmail.com | Hoạt Động |
| 4   | HTHN004        | Phạm Thị D      | 1992-08-10 | Nữ        | Hải Phòng | 0978901234 | d.pham@gmail.com | Hoạt Động |
| 5   | HTHN005        | Nguyễn Thị E    | 1987-05-05 | Nữ        | Cần Thơ  | 0965432178     | e.nguyen@gmail.com | Ngừng Hoạt Động |
| 6   | HTHN006        | Trần Văn F      | 1995-02-28 | Nam       | Huế     | 0932109876     | f.tran@gmail.com | Hoạt Động |
| 7   | HTHN007        | Lê Thị G        | 1998-09-12 | Nữ        | Nha Trang | 0921098765 | g.le@gmail.com | Hoạt Động |
| 8   | HTHN008        | Nguyễn Văn H    | 1982-12-01 | Nam       | Vũng Tàu | 0910987654 | h.nguyen@gmail.com | Ngừng Hoạt Động |
| 9   | HTHN009        | Trần Văn I      | 1993-07-20 | Nam       | Hạ Long | 0909876543 | i.tran@gmail.com | Hoạt Động |
| 10  | HTHN010        | Phạm Thị J       | 1991-03-15 | Nữ        | Buôn Mê Thuột | 0987654321 | j.pham@gmail.com | Hoạt Động |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 10 thành viên thuộc nhóm HTHN. Có thể thấy, đa số thành viên đều đang hoạt động, chỉ có 3 thành viên đã ngừng hoạt động. Các thành viên này phân bố đều khắp các thành phố lớn ở Việt Nam như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Cần Thơ, v.v.


Dưới đây là bảng "Tình Trạng Kho" với 9 cột và 10 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
| ----------- | ------------ | -------- | ---------- | ---------- | ----------- | ------------ | -------- | ------- |
| SP001       | Bánh mì      | 200      | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 2024-07-01  | NCC001       | 3000     | 5000    |
| SP002       | Sữa tươi     | 150      | 2024-06-05 | 2024-06-18 | 2024-06-30  | NCC002       | 5000     | 8000    |
| SP003       | Trái cây    | 300      | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 2024-07-10  | NCC003       | 2000     | 4000    |
| SP004       | Bia         | 100      | 2024-06-12 | 2024-06-22 | 2025-06-12  | NCC004       | 10000    | 15000   |
| SP005       | Nước ngọt   | 250      | 2024-06-15 | 2024-06-25 | 2025-06-15  | NCC005       | 2500     | 4000    |
| SP006       | Cháo        | 100      | 2024-06-16 | 2024-06-26 | 2024-07-16  | NCC006       | 4000     | 6000    |
| SP007       | Bánh quy    | 150      | 2024-06-18 | 2024-06-28 | 2024-07-18  | NCC007       | 1500     | 2500    |
| SP008       | Phô mai     | 120      | 2024-06-19 | 2024-06-29 | 2024-07-19  | NCC008       | 8000     | 12000   |
| SP009       | Kem         | 200      | 2024-06-20 | 2024-06-30 | 2024-07-20  | NCC009       | 5000     | 8000    |
| SP010       | Sô cô la    | 180      | 2024-06-21 | 2024-07-01 | 2025-06-21  | NCC010       | 3000     | 5000    |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho chứa một loạt các loại sản phẩm từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Có những mặt hàng như bánh mì, sữa tươi, trái cây, bia... với số lượng và giá cả đa dạng. Đặc biệt, hầu hết các sản phẩm đều có hạn sử dụng trong khoảng thời gian sắp tới, điều này đòi hỏi việc quản lý kho cần được thực hiện một cách cẩn thận để tránh tình trạng quá hạn sử dụng.


Bảng "Quản lý bộ phận" có thể được trình bày như sau:
| Tên Bộ Phận | Số Lượng Nhân Viên | Mục Tiêu KPI |
| --- | --- | --- |
| Phát Triển Sản Phẩm | 25 | Tăng 15% số lượng sản phẩm mới trong năm |
| Tiếp Thị | 18 | Nâng cao nhận thức thương hiệu lên 30% |
| Hỗ Trợ Khách Hàng | 30 | Giảm thời gian phản hồi xuống còn 2 giờ |
| Tài Chính | 10 | Cải thiện tỷ lệ lợi nhuận trước thuế lên 20% |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng bộ phận Hỗ Trợ Khách Hàng là bộ phận lớn nhất với 30 nhân viên. Họ đang cố gắng cải thiện chất lượng dịch vụ của mình bằng cách giảm thời gian phản hồi khách hàng. Bộ phận Phát Triển Sản Phẩm và Tiếp Thị đều đặt mục tiêu tăng cường năng lực sáng tạo và nhận thức về thương hiệu. Trong khi đó, bộ phận Tài Chính tập trung vào việc tối ưu hóa lợi nhuận.


| Màu sắc | Hợp mệnh | Khắc mệnh | Mô tả ngắn | Ứng dụng | Tính chất | Lợi ích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Xanh dương | Hợp | Kim | Màu của nước, biểu thị sự bình yên, tĩnh lặng. | Trang phục, nội thất | Âm, động | Giúp giảm bớt áp lực, tăng cường sự tập trung |
| Đen | Hợp | Thổ | Màu của đêm, biểu thị quyền lực, bí ẩn. | Trang sức, đồ dùng cá nhân | Âm, tĩnh | Tăng cường cảm giác an toàn, tự tin |
| Xanh lá cây | Khắc | Hỏa | Màu của thiên nhiên, biểu thị sự sống, sinh trưởng. | Tránh sử dụng trong trang phục, nội thất | Dương, tĩnh | Tránh để không tạo ra sự mâu thuẫn với mệnh của bạn |
| Đỏ | Khắc | Thủy | Màu của lửa, biểu thị sự mạnh mẽ, đam mê. | Tránh sử dụng trong trang phục, nội thất | Dương, động | Tránh để không tạo ra sự mâu thuẫn với mệnh của bạn |


| STT | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách đã sử dụng | Tác động dự kiến | Kết quả đạt được | Phân tích và đánh giá | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo tồn nghệ thuật biểu diễn dân gian | 2024-2025 | 500 triệu VND | 100 triệu VND | Tăng cường nhận thức cộng đồng về văn hóa | Đã tổ chức được 3 sự kiện | Tiến độ tốt, ngân sách hợp lý | Cần tăng cường quảng bá |
| 2 | Phát triển ngành nghề truyền thống | 2025-2026 | 800 triệu VND | 0 VND | Tạo việc làm, nâng cao thu nhập | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị tốt, sẵn sàng triển khai | |
| 3 | Xây dựng cơ sở dữ liệu văn hóa | 2024-2026 | 1 tỷ VND | 200 triệu VND | Bảo tồn thông tin văn hóa | Đang trong quá trình xây dựng | Cần tiếp tục đầu tư | |
| 4 | Tổ chức các lớp học văn hóa | 2024-2027 | 1.2 tỷ VND | 150 triệu VND | Truyền bá kiến thức văn hóa cho thế hệ trẻ | Đã tổ chức được 2 khóa học | Tiến độ chậm hơn so với kế hoạch | Cần cải thiện hiệu suất |
| 5 | Hỗ trợ các nghệ nhân | 2024-2025 | 600 triệu VND | 50 triệu VND | Bảo tồn kỹ năng truyền thống | Đã hỗ trợ 10 nghệ nhân | Tiến độ ổn định | |


Bảng "Quản lý Tài chính" như sau:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền tệ | Ghi chú | Tổng thu | Tổng chi | Dư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Bán sách võ thuật | Thu | 5000000 | VND | Bán 50 cuốn sách võ thuật | 5000000 | 0 | 5000000 |
| 2024-06-05 | Chi phí in sách | Chi | -3000000 | VND | In 100 cuốn sách mới | 5000000 | 3000000 | 2000000 |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ bán sách trực tuyến | Thu | 7000000 | VND | Bán 70 cuốn sách qua internet | 12000000 | 3000000 | 9000000 |
| 2024-06-15 | Chi phí thuê kho | Chi | -1000000 | VND | Thuê kho chứa sách | 12000000 | 4000000 | 8000000 |
| 2024-06-20 | Bán sách tại sự kiện võ thuật | Thu | 10000000 | VND | Bán 100 cuốn tại sự kiện | 22000000 | 4000000 | 18000000 |


Dưới đây là bảng "Theo dõi lượng kẽm" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Lượng Kẽm (mg) | Nguồn Thực Phẩm | Ghi Chú | Mục Tiêu (mg) | Tỉ Lệ Đạt Được | Giới Hạn Trên (mg) | Tình Trạng Sức Khỏe | Đề Xuất |
|------|----------------|------------------|---------|---------------|-----------------|---------------------|---------------------|----------|
| 20/6 | 15             | Thịt gà, hạt     |         | 11            | 136%            | 40                  | Tốt                 | Giữ nguyên |
| 21/6 | 18             | Sò, đậu nành    |         | 11            | 163%            | 40                  | Tốt                 | Giảm tiêu thụ sò |
| 22/6 | 10             | Rau xanh, trứng  |         | 11            | 90%             | 40                  | Cần cải thiện       | Tăng thực phẩm chứa kẽm |


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý thuốc:
|Tên Thuốc| Thành Phần| Công Dụng| Liều Lượng| Giá Cả| Số Lượng Tồn Kho|
|---|---|---|---|---|---|
|Paracetamol 500mg| Paracetamol| Giảm đau, hạ sốt| 1 viên/lần, 3 lần/ngày| 2000đ/viên| 500 viên|
|Amoxicillin 250mg| Amoxicillin| Điều trị nhiễm khuẩn| 1 viên/lần, 4 lần/ngày| 3000đ/viên| 300 viên|
|Loratadine 10mg| Loratadine| Chống dị ứng| 1 viên/lần, 1 lần/ngày| 5000đ/viên| 200 viên|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba loại thuốc khác nhau. Mỗi loại đều có thành phần chính, công dụng và liều lượng sử dụng cụ thể. Giá cả của các loại thuốc này khá đa dạng, từ 2000 đến 5000 đồng/viên. Số lượng tồn kho cũng cho thấy mức độ phổ biến và nhu cầu sử dụng của từng loại thuốc.


Dưới đây là bảng thông tin về một số dự án hạ tầng giao thông:
|Tên Dự Án| Thời Gian Thực Hiện| Ngân Sách (tỷ VND)|
|---|---|---|
|Cầu vượt sông Hồng| 2023-2025| 5000|
|Đường cao tốc Hà Nội - Hải Phòng| 2024-2027| 15000|
|Sân bay quốc tế Long Thành giai đoạn 1| 2024-2028| 110000|
|Tuyến Metro số 3 Hà Nội| 2022-2026| 40000|
|Nâng cấp Quốc lộ 1A| 2023-2025| 3000|
|Xây dựng đường sắt đô thị TP.HCM tuyến số 2| 2024-2029| 45000|
|Cầu Thủ Thiêm 4| 2024-2026| 6000|
Bảng trên cho thấy các dự án hạ tầng giao thông lớn đang được tiến hành tại Việt Nam. Đáng chú ý nhất có lẽ là dự án xây dựng sân bay quốc tế Long Thành với ngân sách lên tới 110 nghìn tỷ đồng, dự kiến hoàn thành vào năm 2028. Ngoài ra, việc xây dựng và nâng cấp các tuyến đường cao tốc, cầu vượt, cũng như hệ thống tàu điện ngầm đang diễn ra ở cả hai thành phố lớn là Hà Nội và TP.HCM.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên lạc | Ghi chú Giao dịch | Tình trạng Đơn hàng | Ngày đặt hàng | Giá trị Đơn hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Khách hàng mua hàng lần đầu, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm. | Đang giao hàng | 2024-06-15 | 1,500,000 VND |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Khách hàng đã mua hàng từ chúng tôi trước đây, yêu cầu giảm giá cho đơn hàng này. | Đã hoàn thành | 2024-06-10 | 2,000,000 VND |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654320 | Khách hàng quan tâm đến chương trình khuyến mãi sắp tới. | Chờ xác nhận | 2024-06-20 | 1,000,000 VND |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0912345679 | Khách hàng muốn đổi trả hàng do lỗi kỹ thuật. | Trả hàng | 2024-06-12 | 2,500,000 VND |
| 005 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0987654322 | Khách hàng cần hỗ trợ vận chuyển hàng hóa. | Đang xử lý | 2024-06-18 | 3,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau, bao gồm ID khách hàng, tên, thông tin liên lạc, ghi chú về giao dịch, tình trạng đơn hàng, ngày đặt hàng và giá trị đơn hàng. Có thể thấy, khách hàng số 002 đã hoàn tất đơn hàng với giá trị cao nhất là 2 triệu đồng vào ngày 10 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, khách hàng số 003 đang chờ xác nhận đơn hàng mà họ đã đặt vào ngày 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý tài chính công trình:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Ngân Sách | Chi Tiêu Thực Tế | Phần Trăm Sử Dụng | Ngân Sách Còn Lại | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công trình xây dựng cầu vượt | 30,000,000 VND | 22,500,000 VND | 75% | 7,500,000 VND | 2024-01-01 | 2024-09-30 |
| 2 | Dự án cải tạo trường học | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | 66.67% | 5,000,000 VND | 2024-02-01 | 2024-08-31 |
| 3 | Dự án nâng cấp hệ thống thoát nước | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 75% | 5,000,000 VND | 2024-02-15 | 2024-10-15 |
| 4 | Dự án xây dựng khu vui chơi công cộng | 25,000,000 VND | 18,750,000 VND | 75% | 6,250,000 VND | 2024-03-01 | 2024-11-30 |
| 5 | Dự án cải tạo bệnh viện | 35,000,000 VND | 26,250,000 VND | 75% | 8,750,000 VND | 2024-03-15 | 2024-12-15 |
| 6 | Dự án xây dựng nhà máy xử lý rác | 40,000,000 VND | 30,000,000 VND | 75% | 10,000,000 VND | 2024-04-01 | 2025-01-31 |
| 7 | Dự án xây dựng đường cao tốc | 50,000,000 VND | 37,500,000 VND | 75% | 12,500,000 VND | 2024-04-15 | 2025-02-15 |
Theo bảng trên, có thể thấy tất cả các dự án đều đã tiêu dùng khoảng 75% ngân sách ban đầu. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính của các dự án đang được thực hiện một cách hiệu quả. Hơn nữa, với ngân sách còn lại, các dự án có khả năng hoàn thành đúng tiến độ dự kiến mà không cần thêm nguồn vốn từ bên ngoài.


| STT | Địa điểm chăn thả | Ao tắm | Đồng chăn | Khoảng cách từ chuồng (km) | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------ | -------- | ------------------------- | ------ |
| 1   | Thung lũng Xanh    | Sông Hồng | Đồng cỏ rộng | 5                         | Môi trường lý tưởng, nhiều thức ăn tự nhiên |
| 2   | Núi Vàng           | Hồ Tràm | Đồi núi | 10                        | Cần cẩn thận với nguy cơ săn bắt hoang dã |
| 3   | Rừng Cọ           | Hồ Sen | Rừng cây cọ | 15                        | Có thể gặp rủi ro về bệnh tật từ động vật hoang dã |
| 4   | Bờ Hồ             | Hồ Tây | Bờ hồ rộng | 3                         | Ngỗng thích nghi tốt, dễ dàng tìm thức ăn |
| 5   | Đồng Lúa          | Sông Tô Lịch | Đồng lúa | 8                         | Cần kiểm soát chặt chẽ để tránh mất mát lúa |
| 6   | Biển Đông         | Biển Đông | Bãi biển | 20                        | Phù hợp cho mùa hè, nhưng cần lưu ý vấn đề an toàn |


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Dịch vụ Đã Sử dụng | Ngày Gần Đây Nhất Sử dụng Dịch vụ | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | Bảo dưỡng máy tính, Sửa chữa phần cứng | 2024-05-15 | Rất hài lòng với dịch vụ, nhân viên thân thiện. |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678 | lethib@gmail.com | 456 Đường X, Phường Y, Quận Z, Hà Nội | Cài đặt hệ điều hành, Tư vấn mua thiết bị mới | 2024-06-01 | Dịch vụ tốt, nhưng thời gian phản hồi hơi chậm. |
| 003 | Trần Văn C | 0999888777 | tranvanc@gmail.com | 789 Đường M, Phường N, Quận P, Đà Nẵng | Sửa chữa máy in, Cập nhật phần mềm | 2024-06-10 | Dịch vụ nhanh chóng, hiệu quả. |
| 004 | Phạm Thị D | 0965432187 | phamthid@gmail.com | 321 Đường Q, Phường R, Quận S, Cần Thơ | Bảo dưỡng máy tính, Cài đặt hệ điều hành | 2024-06-18 | Nhân viên chuyên nghiệp, dịch vụ tốt. |
| 005 | Nguyễn Thị E | 0912345678 | nguyenthie@gmail.com | 654 Đường T, Phường U, Quận V, Hải Phòng | Sửa chữa máy tính, Cập nhật phần mềm | 2024-06-20 | Dịch vụ tốt, nhân viên tận tình. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, số điện thoại, email, địa chỉ, dịch vụ đã sử dụng và phản hồi của họ sau khi sử dụng dịch vụ. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, đồng thời cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho sim" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sim | Loại Sim | Số lượng | Ngày nhập kho |
|--------|----------|----------|----------------|
| SIM001 | 4G       | 250      | 2024-06-10     |
| SIM002 | 3G       | 150      | 2024-06-12     |
| SIM003 | 4G       | 300      | 2024-06-15     |
| SIM004 | 5G       | 100      | 2024-06-17     |
| SIM005 | 3G       | 120      | 2024-06-18     |
| SIM006 | 4G       | 200      | 2024-06-19     |
| SIM007 | 5G       | 150      | 2024-06-20     |
| SIM008 | 4G       | 220      | 2024-06-21     |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý kho sim trong khoảng thời gian từ ngày 10 đến 21 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, loại sim 4G chiếm đa số với tổng cộng 1270 chiếc, tiếp theo là loại sim 3G với 270 chiếc và cuối cùng là loại sim 5G với 250 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng sim 4G đang ở mức cao nhất.


| STT | Tên Dự Án | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm Chính | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phụ nữ tiên phong trong giáo dục | Nâng cao chất lượng giáo dục cho phụ nữ và trẻ em gái | 2024-2026 | Tổ chức các khóa học, workshop, cung cấp tài liệu học tập | Tăng tỷ lệ phụ nữ tham gia vào hệ thống giáo dục |
| 2 | Phụ nữ tiên phong trong kinh doanh | Hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp | 2024-2027 | Cung cấp đào tạo, tư vấn, kết nối với nhà đầu tư | Tăng số lượng doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ |
| 3 | Phụ nữ tiên phong trong chính trị | Góp phần tăng cường sự tham gia của phụ nữ trong lĩnh vực chính trị | 2024-2028 | Tổ chức các buổi huấn luyện kỹ năng lãnh đạo, diễn thuyết | Tăng tỷ lệ đại biểu nữ trong Quốc hội |
| 4 | Phụ nữ tiên phong trong y tế | Cải thiện sức khỏe cộng đồng thông qua sự tham gia của phụ nữ | 2024-2029 | Tổ chức các chương trình khám chữa bệnh miễn phí, giáo dục sức khỏe | Giảm tỷ lệ mắc bệnh trong cộng đồng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về Kế hoạch "Phụ nữ tiên phong" bao gồm tên dự án, mục tiêu, thời gian thực hiện, trách nhiệm chính và kết quả dự kiến. Mỗi dự án đều hướng tới việc nâng cao vai trò của phụ nữ trong các lĩnh vực quan trọng như giáo dục, kinh doanh, chính trị và y tế. Kết quả dự kiến từ những dự án này sẽ góp phần đáng kể vào việc cải thiện chất lượng cuộc sống cho phụ nữ và cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Thông tin cá nhân | Nhu cầu mua hàng | Phản hồi sản phẩm | Thời gian mua hàng |
| --- | ----------------- | ---------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A, 34 tuổi, Hà Nội | Điện thoại di động cao cấp | Rất hài lòng với chất lượng hình ảnh và âm thanh | 2024-05-20 |
| 2   | Lê Thị B, 28 tuổi, Đà Nẵng | Máy tính xách tay cho công việc đồ họa | Đánh giá cao hiệu năng nhưng mong muốn cải thiện thời lượng pin | 2024-06-01 |
| 3   | Trần Cường, 42 tuổi, TP.HCM | Thiết bị gia dụng thông minh | Thích thú với tính năng kết nối IoT nhưng cần hướng dẫn sử dụng chi tiết hơn | 2024-06-10 |
| 4   | Phạm Hồng, 25 tuổi, Hải Phòng | Loa không dây | Hài lòng với chất lượng âm thanh nhưng lo ngại về độ bền | 2024-06-15 |
| 5   | Nguyễn Hoàng, 30 tuổi, Cần Thơ | Máy lọc nước | Rất hài lòng với chất lượng nước sau khi lọc | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng "Lợi ích của việc tăng cường kẽm từ chế độ ăn" theo yêu cầu:
| STT | Lượng Kẽm (mg/ngày) | Đối tượng | 1. Tăng cường hệ miễn dịch | 2. Hỗ trợ quá trình phát triển và tăng trưởng | 3. Cải thiện sức khỏe da, tóc, móng | 4. Hỗ trợ chức năng não bộ | 5. Giúp vết thương nhanh lành | 6. Ngăn ngừa bệnh tim mạch | 7. Hỗ trợ chức năng sinh lý |
| --- | ------------------- | -------- | ------------------------- | ------------------------------------------ | --------------------------------- | ------------------------ | --------------------- | ------------------ | ---------------------- |
| 1   | 8                  | Phụ nữ    | Có                        | Có                                        | Có                               | Có                       | Có                    | Có                 | Có                     |
| 2   | 11                 | Nam giới | Có                        | Có                                        | Có                               | Có                       | Có                    | Có                 | Có                     |
| 3   | 12                 | Người già | Có                        | Có                                        | Có                               | Có                       | Có                    | Có                 | Có                     |
| 4   | 11                 | Thanh niên| Có                        | Có                                        | Có                               | Có                       | Có                    | Có                 | Có                     |
| 5   | 8                  | Trẻ em   | Có                        | Có                                        | Có                               | Có                       | Có                    | Có                 | Có                     |
| 6   | 11                 | Phụ nữ mang thai | Có                        | Có                                        | Có                               | Có                       | Có                    | Có                 | Có                     |
| 7   | 12                 | Phụ nữ đang cho con bú | Có                        | Có                                        | Có                               | Có                       | Có                    | Có                 | Có                     |
| 8   | 11                 | Vận động viên | Có                        | Có                                        | Có                               | Có                       | Có                    | Có                 | Có                     |
| 9   | 8                  | Người ăn chay | Có                        | Có                                        | Có                               | Có                       | Có                    | Có                 | Có                     |
| 10  | 11                 | Người bệnh mãn tính | Có                        | Có                                        | Có                               | Có                       | Có                    | Có                 | Có                     |
Bảng trên thể hiện lợi ích của việc bổ sung đủ lượng kẽm hàng ngày qua chế độ ăn đối với nhiều nhóm đối tượng khác nhau. Kẽm không chỉ giúp tăng cường hệ miễn dịch, hỗ trợ quá trình phát triển và tăng trưởng mà còn cải thiện sức khỏe da, tóc, móng, hỗ trợ chức năng não bộ, giúp vết thương nhanh lành và ngăn ngừa bệnh tim mạch. Đặc biệt, kẽm còn đóng vai trò quan trọng trong chức năng sinh lý của cơ thể.


Dưới đây là bảng đánh giá tác động tài chính từ xung đột thương mại Mỹ-Trung:
| Năm | Xuất khẩu Mỹ bị ảnh hưởng (tỷ USD) | Nhập khẩu Trung Quốc bị ảnh hưởng (tỷ USD) | Mức độ tác động đến GDP toàn cầu (%) |
|-----|------------------------------------|----------------------------------------|-----------------------------------|
| 2018| 50                                 | 120                                   | 0.2                               |
| 2019| 70                                 | 150                                   | 0.3                               |
| 2020| 60                                 | 140                                   | 0.25                              |
| 2021| 80                                 | 160                                   | 0.35                              |
Bảng trên cho thấy sự gia tăng liên tục trong số lượng hàng hóa xuất khẩu của Mỹ và nhập khẩu của Trung Quốc bị ảnh hưởng do cuộc xung đột thương mại, từ năm 2018 đến 2021. Điều này không chỉ gây ra tổn thất đáng kể cho hai nền kinh tế lớn nhất thế giới mà còn tạo ra một tác động tiêu cực đến GDP toàn cầu, với mức độ tác động tăng lên từ 0.2% vào năm 2018 lên 0.35% vào năm 2021.
Cần lưu ý rằng các con số trên chỉ phản ánh phần nổi của tảng băng chìm. Sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng toàn cầu, sự biến đổi trong mô hình đầu tư và tiêu dùng cũng như những thay đổi trong cấu trúc kinh tế có thể còn phức tạp hơn nhiều.


Dưới đây là bảng "Tình Trạng Kho Nông Trại" với 6 cột và 6 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| P001 | Cà Chua | 500kg | 2024-06-01 | 2024-07-31 | Còn Hàng |
| P002 | Rau Muống | 300kg | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Còn Hàng |
| P003 | Bắp | 200kg | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Còn Hàng |
| P004 | Dưa Hấu | 150kg | 2024-06-18 | 2024-08-18 | Còn Hàng |
| P005 | Đậu Hà Lan | 100kg | 2024-06-20 | 2024-08-20 | Còn Hàng |
| P006 | Xoài | 250kg | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Sắp Hết |
Bảng trên cho thấy tình trạng của kho nông trại vào thời điểm hiện tại. Có tổng cộng 6 loại sản phẩm khác nhau đang được lưu trữ, từ cà chua, rau muống đến xoài. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng có hàng, nhưng cần chú ý đặc biệt đến mã sản phẩm P006 - Xoài, vì sắp hết hàng và cũng gần hết hạn sử dụng. Điều này đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ để đảm bảo không có lãng phí và luôn đáp ứng đủ nhu cầu thị trường.


| Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Giá Nhập | Giá Bán | Số Lượng Tồn Kho | Đơn Vị Tính | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Trái Cây Sấy Dẻo | Trái cây sấy dẻo đa dạng hương vị, không chứa chất bảo quản. | 30,000đ/kg | 45,000đ/kg | 200 | kg | 2024-01-15 | 2025-01-15 |
| Bánh Gạo Nếp | Bánh gạo nếp truyền thống, thơm ngon, dẻo dai. | 15,000đ/hộp | 20,000đ/hộp | 150 | hộp | 2024-02-20 | 2024-08-20 |
| Sữa Chua Vi Sinh | Sữa chua bổ sung vi sinh vật có lợi cho hệ tiêu hóa. | 10,000đ/hộp | 15,000đ/hộp | 300 | hộp | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| Bánh Mì Pháp | Bánh mì Pháp giòn ngoài mềm trong, hương vị đặc trưng. | 5,000đ/cây | 7,000đ/cây | 400 | cây | 2024-06-20 | 2024-06-21 |
| Trà Xanh Nhật Bản | Trà xanh nguyên lá từ Nhật Bản, hương vị thanh khiết. | 150,000đ/kg | 200,000đ/kg | 50 | kg | 2024-03-15 | 2025-03-15 |


Dưới đây là bảng thông tin về kho hàng hóa:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VNĐ) | Tổng Giá Trị (VNĐ) | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay | 50 | 20,000,000 | 1,000,000,000 | Còn hàng |
| 2   | Điện thoại di động | 100 | 10,000,000 | 1,000,000,000 | Còn hàng |
| 3   | Tivi màn hình phẳng | 30 | 15,000,000 | 450,000,000 | Còn hàng |
| 4   | Loa không dây | 200 | 1,000,000 | 200,000,000 | Còn hàng |
| 5   | Máy ảnh kỹ thuật số | 70 | 5,000,000 | 350,000,000 | Còn hàng |
| 6   | Bộ sạc dự phòng | 500 | 500,000 | 250,000,000 | Còn hàng |
| 7   | Đầu đĩa blu-ray | 20 | 3,000,000 | 60,000,000 | Còn hàng |
| 8   | Máy lọc nước | 10 | 10,000,000 | 100,000,000 | Còn hàng |
| 9   | Máy hút bụi | 40 | 2,500,000 | 100,000,000 | Còn hàng |
Theo bảng trên, tổng giá trị hàng hóa trong kho hiện tại lên đến hơn 3 tỷ đồng. Các mặt hàng như máy tính xách tay, điện thoại di động và loa không dây chiếm phần lớn giá trị kho. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng để bán, điều này cho thấy khả năng cung cấp hàng hóa của chúng ta đang ở mức tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chi tiết về giá bán, lợi nhuận và doanh thu từ sản phẩm mực in:
| STT | Sản Phẩm | Giá Bán (VND) | Số Lượng Bán | Doanh Thu (VND) | Chi Phí Sản Xuất (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Lợi Nhuận % |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mực In HP | 350,000 | 200 | 70,000,000 | 40,000,000 | 30,000,000 | 42.86% |
| 2 | Mực In Canon | 300,000 | 300 | 90,000,000 | 50,000,000 | 40,000,000 | 44.44% |
| 3 | Mực In Epson | 250,000 | 250 | 62,500,000 | 35,000,000 | 27,500,000 | 44% |
| 4 | Mực In Brother | 400,000 | 150 | 60,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 | 50% |
| 5 | Mực In Samsung | 320,000 | 100 | 32,000,000 | 20,000,000 | 12,000,000 | 37.5% |
| 6 | Mực In Ricoh | 360,000 | 120 | 43,200,000 | 25,000,000 | 18,200,000 | 42.13% |
| 7 | Mực In Xerox | 380,000 | 80 | 30,400,000 | 18,000,000 | 12,400,000 | 40.79% |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng mực in Brother mang lại lợi nhuận cao nhất với tỷ lệ 50%. Mặc dù mực in Canon và Epson có số lượng bán cao hơn nhưng tỷ lệ lợi nhuận không bằng mực in Brother. Điều này cho thấy việc cần phải xem xét lại chiến lược giá và chi phí sản xuất đối với các loại mực in khác.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý khách hàng" với các cột chính bao gồm: ID Khách Hàng, Tên Khách Hàng, Địa Chỉ Liên Lạc, Lịch Sử Mua Hàng, Phản Hồi Khách Hàng và Ghi Chú:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm X, ngày 2024-05-01; Sản phẩm Y, ngày 2024-05-15 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Thường mua hàng vào đầu tháng |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | Sản phẩm Z, ngày 2024-06-01 | Dịch vụ giao hàng chậm | |
| 003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com | Sản phẩm W, ngày 2024-06-10 | Không có phản hồi | |
| 004 | Đặng Kim D | dangkimd@gmail.com | Sản phẩm V, ngày 2024-06-15 | Rất hài lòng | |
| 005 | Nguyễn Thanh E | nguyenthane@gmail.com | Sản phẩm U, ngày 2024-06-20 | Dịch vụ khách hàng tốt | |
| 006 | Phạm Thị F | phamthif@gmail.com | Sản phẩm T, ngày 2024-06-10 | Sản phẩm không đúng như mô tả | |
| 007 | Hoàng Anh G | hoanganhg@gmail.com | Sản phẩm S, ngày 2024-06-12 | Rất hài lòng | |
| 008 | Nguyễn Bích H | nguyenbichh@gmail.com | Sản phẩm R, ngày 2024-06-15 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng | |
| 009 | Trần Quang I | tranquangi@gmail.com | Sản phẩm Q, ngày 2024-06-18 | Không có phản hồi | |
| 010 | Lê Thị J | letj@gmail.com | Sản phẩm P, ngày 2024-06-20 | Dịch vụ khách hàng tốt | |


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm chuyên môn hóa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Cập Nhập |
| --- | ------------ | -------- | ------- | --------------- |
| 1   | Máy tính xách tay HP Spectre | 50 | 30,000,000 VND | 2024-06-20 |
| 2   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S22 | 100 | 20,000,000 VND | 2024-06-20 |
| 3   | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 150 | 1,500,000 VND | 2024-06-20 |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 20 | 80,000,000 VND | 2024-06-20 |
| 5   | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 300 | 5,000,000 VND | 2024-06-20 |
| 6   | Máy chiếu Epson EH-TW7000 | 10 | 50,000,000 VND | 2024-06-20 |
| 7   | Máy in laser màu HP Color LaserJet Pro M452dw | 40 | 10,000,000 VND | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, giá bán và ngày cập nhật của các sản phẩm chuyên môn hóa. Có thể thấy, loa không dây Sony SRS-XB12 có số lượng lớn nhất với 150 sản phẩm trong kho, trong khi máy ảnh Canon EOS R5 lại có mức giá cao nhất với 80 triệu đồng một chiếc. Tất cả các thông tin đều được cập nhật vào ngày 20 tháng 6 năm 2024.


| Khu Vực | Tình Hình | Nhu Cầu Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Quảng Ngãi | Mưa lũ kéo dài, ngập lụt cục bộ | Cần cung cấp lương thực, nước sạch và thuốc men | Mức độ khẩn cấp: Cao |
| Khánh Hòa | Nhiệt độ cao, hạn hán | Yêu cầu hỗ trợ về nước tưới cho nông nghiệp | Mức độ khẩn cấp: Trung bình |
| Bà Rịa - Vũng Tàu | Biển động, ảnh hưởng đến đánh bắt hải sản | Cần tư vấn, hướng dẫn kỹ thuật nuôi trồng thủy sản trong nhà kính | Mức độ khẩn cấp: Thấp |
| Đà Nẵng | Ô nhiễm môi trường do du lịch | Cần giải pháp xử lý rác thải, nước thải | Mức độ khẩn cấp: Cao |
| Hải Phòng | Dịch bệnh trên gia súc, gia cầm | Cần cung cấp vắc xin, thuốc phòng dịch | Mức độ khẩn cấp: Cao |
Bảng trên cho thấy tình hình và nhu cầu hỗ trợ tại các khu vực ven biển. Quảng Ngãi và Hải Phòng đang đối mặt với những vấn đề nghiêm trọng liên quan đến thiên tai và dịch bệnh, cần được ưu tiên hỗ trợ. Trong khi đó, Khánh Hòa và Bà Rịa - Vũng Tàu cũng có những khó khăn riêng nhưng mức độ khẩn cấp thấp hơn. Đà Nẵng đang gặp rắc rối với vấn đề ô nhiễm môi trường, đòi hỏi giải pháp lâu dài và bền vững.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 30 | 10 | Tốt | 2024-06-20 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 75 | 50 | 25 | Tốt | 2024-06-20 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 100 | 60 | 30 | Tốt | 2024-06-20 |
| SP004 | Máy ảnh Nikon D3500 | 40 | 20 | 5 | Tốt | 2024-06-20 |
| SP005 | Máy chiếu Epson EB-X10 | 30 | 15 | 10 | Tốt | 2024-06-20 |
| SP006 | Loa Bluetooth JBL | 80 | 40 | 20 | Tốt | 2024-06-20 |
| SP007 | Bàn phím cơ Logitech | 60 | 30 | 15 | Tốt | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tình hình kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm, cung cấp thông tin về số lượng tồn kho hiện tại, số lượng đã nhập và xuất trong thời gian gần nhất. Điều này giúp kiểm soát hiệu quả việc lưu trữ, đảm bảo rằng không có tình trạng thiếu hụt hàng hóa. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều ở tình trạng tốt, chứng tỏ công tác bảo quản được thực hiện tốt.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Cục Phát WiFi |
| --- | -------------- | ----------------------- |
| 1   | Công ty Cổ phần Công nghệ XYZ | 50                      |
| 2   | Trường Đại học ABC           | 30                      |
| 3   | Bệnh viện Đa khoa 123        | 45                      |
| 4   | Khách sạn 4 sao LMN          | 60                      |
| 5   | Trung tâm Hội nghị Quốc tế    | 70                      |
| 6   | Sân bay Quốc tế QWE           | 80                      |
Bảng trên cho thấy số lượng cục phát WiFi mà mỗi khách hàng đang quản lý. Công ty cổ phần Công nghệ XYZ và Khách sạn 4 sao LMN đang sử dụng nhiều cục phát nhất với 50 và 60 cục, tương ứng. Trong khi đó, Sân bay Quốc tế QWE cần nhiều cục phát WiFi nhất với tổng cộng 80 cục để đảm bảo kết nối internet ổn định cho lượng lớn hành khách.


| STT | Loại Heo | Số lượng | Tình trạng sức khỏe | Thời gian dự kiến xuất chuồng | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Heo giống | 50 | Tốt, đã tiêm phòng đầy đủ | 2024-08-21 | 2024-06-21 | Đang trong giai đoạn sinh sản |
| 2 | Heo thịt | 200 | Tốt, tăng cân đều | 2024-07-21 | 2024-06-21 | Đã đạt trọng lượng mong muốn |
| 3 | Heo giống | 30 | Cần theo dõi, đang điều trị bệnh tiêu chảy | 2024-09-21 | 2024-06-21 | Cần tiếp tục theo dõi và chăm sóc đặc biệt |
| 4 | Heo thịt | 150 | Tốt, tăng cân ổn định | 2024-08-21 | 2024-06-21 | Đang trong quá trình nuôi dưỡng |
Bảng thông tin trên cho thấy tổng số heo hiện tại trong chuồng là 430 con, bao gồm cả heo giống và heo thịt. Có thể thấy rằng đa số heo có tình trạng sức khỏe tốt, chỉ riêng nhóm heo giống thứ 3 đang cần được theo dõi vì vấn đề về sức khỏe. Thời gian dự kiến xuất chuồng của heo thịt sẽ sớm hơn so với heo giống, điều này phù hợp với quy trình nuôi dưỡng thông thường.


Dưới đây là bảng "Báo cáo kết quả hoạt động thương mại và dịch vụ" từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024:
| Tháng | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận ròng (triệu VND) | Số lượng khách hàng mới | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng |
|-------|------------------------|-----------------------------|--------------------------|--------------------------------|
| 1     | 150                    | 30                          | 200                      | 90%                            |
| 2     | 170                    | 35                          | 250                      | 92%                            |
| 3     | 180                    | 40                          | 300                      | 94%                            |
| 4     | 200                    | 45                          | 350                      | 96%                            |
| 5     | 220                    | 50                          | 400                      | 98%                            |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu cũng như lợi nhuận ròng tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 150 triệu VND và 30 triệu VND vào tháng 1 lên tới 220 triệu VND và 50 triệu VND vào tháng 5. Điều này cho thấy sự phát triển ổn định trong hoạt động kinh doanh. Bên cạnh đó, số lượng khách hàng mới cũng tăng dần, từ 200 người lên tới 400 người, cùng với tỷ lệ hài lòng của khách hàng đạt mức cao, từ 90% lên tới 98%. Điều này chứng tỏ chất lượng dịch vụ đang được cải thiện và nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin theo dõi cho bệnh nhân đột quỵ:
| Tên Bệnh Nhân | Chi Tiết Điều Trị | Tiến Trình Phục Hồi | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Sử dụng thuốc chống đông máu, vật lý trị liệu | Khôi phục vận động tay phải sau 2 tháng, cải thiện ngôn ngữ sau 3 tháng | Có thể tự đi lại và giao tiếp cơ bản |
| Lê Thị B | Vật lý trị liệu, tập luyện chức năng ngôn ngữ | Khôi phục chức năng tay trái sau 3 tháng, cải thiện khả năng nuốt sau 4 tháng | Có thể tự ăn và thực hiện các hoạt động hàng ngày |
| Trần Văn C | Sử dụng thuốc giảm huyết áp, vật lý trị liệu | Khôi phục vận động chân phải sau 1.5 tháng, cải thiện chức năng ngôn ngữ sau 2.5 tháng | Có thể tự đi lại, giao tiếp tốt hơn |
| ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về quá trình điều trị và phục hồi của bệnh nhân đột quỵ. Các biện pháp điều trị như sử dụng thuốc, vật lý trị liệu đã mang lại kết quả tích cực, giúp bệnh nhân khôi phục các chức năng bị mất do đột quỵ. Đặc biệt, việc cải thiện vận động và ngôn ngữ cho thấy hiệu quả của quá trình phục hồi chức năng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Giấy phép lái xe" theo yêu cầu:
| STT | Tên người sở hữu | Loại giấy phép | Ngày cấp | Ngày hết hạn | Tình trạng | Địa chỉ đăng ký | Số điện thoại liên hệ |
| --- | ---------------- | -------------- | -------- | ------------ | --------- | --------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A     | B2             | 2021-01-01 | 2026-01-01 | Còn hiệu lực | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 |
| 2   | Lê Thị B         | A1             | 2020-06-15 | 2025-06-15 | Còn hiệu lực | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654322 |
| 3   | Trần Văn C       | D              | 2022-03-20 | 2027-03-20 | Còn hiệu lực | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654323 |
| 4   | Phạm Thị D       | E              | 2023-01-05 | 2028-01-05 | Còn hiệu lực | 1011 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654324 |
| 5   | Hoàng Văn E     | A2             | 2021-04-10 | 2026-04-10 | Còn hiệu lực | 1213 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654325 |
| 6   | Nguyễn Thị F     | B1             | 2020-07-20 | 2025-07-20 | Còn hiệu lực | 1415 Đường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654326 |
| 7   | Trần Văn G       | C              | 2022-05-01 | 2027-05-01 | Còn hiệu lực | 1617 Đường 7, Quận 7, TP.HCM | 0987654327 |
| 8   | Bùi Thị H        | A1             | 2023-02-15 | 2028-02-15 | Còn hiệu lực | 1819 Đường 8, Quận 8, TP.HCM | 0987654328 |
| 9   | Đặng Văn I       | D              | 2021-06-30 | 2026-06-30 | Còn hiệu lực | 2021 Đường 9, Quận 9, TP.HCM | 0987654329 |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về giấy phép lái xe của 9 người dân tại TP.HCM. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân, bao gồm tên người sở hữu, loại giấy phép, ngày cấp, ngày hết hạn, tình trạng giấy phép, địa chỉ đăng ký và số điện thoại liên hệ. Tất cả các giấy phép đều còn hiệu lực, cho thấy rằng tất cả những người này đều tuân thủ luật lệ giao thông.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mang tên "Tình Phản Khúc Chiết" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Hóa đơn điện nước | 500,000 | Chi phí sinh hoạt hàng tháng |
| 2024-06-05 | Đóng học phí con | 3,000,000 | Học kỳ II năm học 2023-2024 |
| 2024-06-10 | Bảo hiểm y tế | 800,000 | BHYT gia đình 6 tháng |
| 2024-06-15 | Sửa chữa nhà cửa | 2,000,000 | Sửa chữa mái nhà bị hỏng |
| 2024-06-20 | Mua sắm hàng hóa | 1,500,000 | Mua đồ dùng gia đình tại siêu thị |
| 2024-06-25 | Ăn uống giải trí | 700,000 | Tiệc sinh nhật con trai |
| 2024-06-30 | Quỹ tiết kiệm | 5,000,000 | Chuyển khoản vào quỹ tiết kiệm |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi tiêu trong tháng 6/2024 là khoảng 13 triệu VND. Trong đó, mục tiêu lớn nhất là đóng học phí cho con với số tiền lên tới 3 triệu đồng. Ngoài ra, cũng đáng chú ý là việc chuyển 5 triệu VND vào quỹ tiết kiệm, thể hiện sự chủ động trong việc quản lý tài chính dài hạn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mẫu:
| Ngày       | Mô tả     | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Tài khoản | Dư sau giao dịch | Hóa đơn liên quan | Ghi chú   | Thuế |
|------------|-----------|----------------|----------|-----------|-----------|------------------|-------------------|-----------|------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 50000000 | VND | Ngân hàng A | 50000000 | Không có | Nhận lương từ công ty XYZ | 0 |
| 2024-06-05 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | -300000 | VND | Ngân hàng A | 49700000 | Hóa đơn điện tháng 6 | Thanh toán qua ngân hàng trực tuyến | 0 |
| 2024-06-10 | Mua sắm siêu thị | Chi tiêu | -1000000 | VND | Ngân hàng A | 48700000 | Hóa đơn mua sắm ngày 10/6 | Mua thực phẩm và đồ dùng gia đình | 100000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các giao dịch tài chính trong tháng 6. Đầu tiên, người dùng nhận lương với số tiền là 50 triệu đồng vào ngày 1 tháng 6. Sau đó, họ đã thanh toán hóa đơn điện với số tiền là 300 nghìn đồng vào ngày 5 tháng 6. Cuối cùng, họ đã mua sắm tại siêu thị với tổng cộng 1 triệu đồng vào ngày 10 tháng 6. Đặc biệt, trong giao dịch cuối cùng, họ phải trả thêm 100 nghìn đồng thuế.


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Lịch sử mua hàng | Ghi chú tương tác | Ngày giao dịch gần nhất | Tổng số tiền đã tiêu |
|---------------|----------------|------------------|-------------------|------------------------|----------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | Máy tính xách tay, Tai nghe Bluetooth | Khách hàng hài lòng với chất lượng dịch vụ, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm mới | 2024-05-20 | 15.000.000 VND        |
| 002           | Trần Thị B    | Điện thoại di động, Loa không dây | Khách hàng có phản hồi về việc vận chuyển chậm trễ, cần giải quyết nhanh chóng | 2024-06-10 | 20.000.000 VND        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng cụ thể. Khách hàng đầu tiên là Nguyễn Văn A, người đã mua một máy tính xách tay và tai nghe Bluetooth từ cửa hàng. Ông ta tỏ ra hài lòng với dịch vụ nhưng đang chờ đợi những thông tin mới về sản phẩm. Khách hàng thứ hai, Trần Thị B, đã mua điện thoại di động và loa không dây. Bà đã gặp rắc rối với việc vận chuyển chậm trễ và điều này cần được xử lý để giữ cho bà hài lòng. Cả hai khách hàng đều đã tiêu khoảng từ 15 đến 20 triệu đồng tại cửa hàng.


| Tên Loài Chim | Số Lượng Nuôi | Thời Gian Đạt Độ Chín | Mục Tiêu Sản Xuất |
| -------------- | -------------- | --------------------- | ----------------- |
| Chim Bồ Câu    | 150 con        | 6 tháng               | 300 trứng/năm     |
| Chim Trĩ       | 100 con        | 8 tháng               | 200 lông/năm      |
| Chim Cu         | 50 con         | 1 năm                 | 100 kg thịt/năm   |
| Chim Yến       | 200 tổ         | 4 tháng/tổ            | 400 tổ yến/năm    |
| Chim Cao Cánh  | 75 con         | 9 tháng               | 150 kg phân/năm   |
| Chim Cúc       | 120 con        | 5 tháng               | 240 trứng/năm     |
| Chim Hót       | 30 con         | 1 năm                 | 60 kg phân/năm    |
| Chim Én        | 150 tổ         | 3 tháng/tổ            | 300 tổ én/năm     |
| Chim Bìm Bìm   | 80 con         | 7 tháng               | 160 lông/năm      |
| Chim Sâu       | 100 con        | 6 tháng               | 200 kg phân/năm   |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Nuôi chim làm vua" với mục tiêu đa dạng hóa nguồn thu từ nhiều loại chim khác nhau. Mỗi loài chim được nuôi đều có số lượng, thời gian đạt độ chín và mục tiêu sản xuất cụ thể. Ví dụ như chim bồ câu, với 150 con, sau 6 tháng sẽ đạt độ chín để sản xuất khoảng 300 trứng mỗi năm. Trong khi đó, chim trĩ cần đến 8 tháng để đạt độ chín nhưng cung cấp 200 lông chim cho việc chế tác mỹ phẩm hoặc trang trí. Kế hoạch này không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực mà còn tận dụng tốt các đặc điểm riêng biệt của từng loài chim.


| STT | Địa Điểm | Thời Gian Khảo Sát | Tuyến Đường Thủy | Mô Tả Nguy Hiểm | Phương Án Di Chuyển An Toàn | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đồng Tháp Mười, Tiền Giang | 2024-07-05 | Từ Cái Bè đến Mỹ Tho | Đoạn đường hẹp, nhiều rác trôi nổi | Sử dụng tàu có kích thước nhỏ, có lưới chắn phía trước | Đang chờ khảo sát | Cần phối hợp với địa phương để làm sạch môi trường |
| 2 | Kênh Rạch Giá, Kiên Giang | 2024-07-12 | Từ Rạch Giá đến Hà Tiên | Có nhiều cồn cát, dòng chảy mạnh | Nên di chuyển vào ban ngày, tránh thời điểm thủy triều xuống | Đã khảo sát | Cần thông báo cho các tàu thuyền lưu ý khi đi qua |
| 3 | Sông Hậu, An Giang | 2024-07-19 | Từ Châu Đốc đến Long Xuyên | Biến đổi dòng chảy, nhiều vật thể chìm dưới nước | Sử dụng thiết bị dò tìm vật thể dưới nước | Đang chờ khảo sát | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng thiết bị an toàn |
| 4 | Kênh Vàm Cỏ, Bình Dương | 2024-07-26 | Từ Thủ Dầu Một đến Tây Ninh | Đoạn kênh hẹp, có nhiều cây cối | Cần cắt tỉa cây cối, sử dụng tàu nhỏ | Đã khảo sát | Cần thường xuyên kiểm tra và cắt tỉa cây cối |
| 5 | Sông Sài Gòn, TP.HCM | 2024-08-02 | Từ Bến Nghé đến Nhà Bè | Nhiều tàu thuyền qua lại, dòng chảy phức tạp | Cần tuân thủ luật giao thông đường thủy | Đang chờ khảo sát | Cần tăng cường công tác quản lý |
| 6 | Kênh Cầu Kho, TP.HCM | 2024-08-09 | Từ Quận 1 đến Quận 4 | Có nhiều cầu thấp, dòng chảy nhanh | Cần chú ý chiều cao của tàu, di chuyển chậm | Đã khảo sát | Cần thông báo cho các tàu thuyền về chiều cao tối đa |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch khảo sát các tuyến đường thủy tiềm ẩn nguy hiểm ở các tỉnh miền Nam Việt Nam. Mỗi tuyến đều được đánh giá về mức độ nguy hiểm và đề xuất phương án di chuyển an toàn. Hiện tại, một số tuyến đang chờ khảo sát trong khi những tuyến khác đã được khảo sát và cần thực hiện các biện pháp cần thiết để đảm bảo an toàn cho các tàu thuyền.


Dưới đây là bảng quản lý vệ sinh lò nướng:
| STT | Ngày thực hiện | Người thực hiện | Tình trạng lò | Vật liệu dùng để vệ sinh | Thời gian thực hiện (phút) | Ghi chú | Trạng thái hoàn thành |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | ------------------------- | -------------------------- | ------ | -------------------- |
| 1   | 2024-06-21     | Nguyễn Văn A    | Bẩn           | Khăn ướt, nước rửa chén   | 30                         | Không có vết cháy trên bề mặt lò | Hoàn thành |
| 2   | 2024-06-20     | Lê Thị B        | Cực kỳ bẩn     | Nước sôi, giẻ lau         | 45                         | Cần làm sạch bên trong lò | Chưa hoàn thành |
| 3   | 2024-06-19     | Trần Văn C      | Bình thường    | Khăn giấy, nước rửa chén | 20                         | Lò đã được làm sạch sau khi sử dụng | Hoàn thành |
| 4   | 2024-06-18     | Phạm Thị D      | Rất sạch       | Khăn ướt                   | 15                         | Không cần làm sạch thêm | Hoàn thành |
| 5   | 2024-06-17     | Nguyễn Thị E    | Bẩn            | Khăn ướt, nước rửa chén   | 30                         | Đã xử lý các vết dầu mỡ | Hoàn thành |
| 6   | 2024-06-16     | Hoàng Văn F    | Cực kỳ bẩn     | Nước sôi, giẻ lau         | 45                         | Cần làm sạch lại do vẫn còn vết bẩn | Chưa hoàn thành |
| 7   | 2024-06-15     | Trần Thị G      | Bình thường    | Khăn giấy, nước rửa chén | 20                         | Lò đã được làm sạch sau khi sử dụng | Hoàn thành |
| 8   | 2024-06-14     | Nguyễn Văn H    | Rất sạch       | Khăn ướt                   | 15                         | Không cần làm sạch thêm | Hoàn thành |


| STT | Tên Bên A | Tên Bên B | Ngày Tuyên Án | Quyền lợi/Yêu cầu Được Chấp Thuận | Quyền lợi/Yêu cầu Không Được Chấp Thuận | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Xanh Sạch Đẹp | Nguyễn Văn A | 2024-05-01 | Quyền sử dụng đất tại khu vực C, quyền đòi bồi thường thiệt hại do vi phạm hợp đồng | Yêu cầu hủy bỏ hợp đồng không được chấp thuận | Hợp đồng vẫn có hiệu lực sau bản án |
| 2 | Ngân hàng TMCP Đại Dương | Trần Thị B | 2024-05-03 | Yêu cầu thanh toán nợ gốc và lãi | Yêu cầu tịch thu tài sản đảm bảo không được chấp thuận | Người vay nợ cần phải tiếp tục thực hiện nghĩa vụ trả nợ |
| 3 | Cty CP Đầu Tư Quốc Tế | Lê Minh C | 2024-05-05 | Quyền đòi bồi thường thiệt hại do vi phạm hợp đồng | Yêu cầu dừng hoạt động kinh doanh của bên B không được chấp thuận | Hoạt động kinh doanh của bên B không bị ảnh hưởng |
| 4 | Cty TNHH Dịch Vụ D | Phạm Thị E | 2024-05-10 | Quyền đòi bồi thường thiệt hại do vi phạm hợp đồng | Yêu cầu hủy bỏ điều khoản bất công trong hợp đồng không được chấp thuận | Điều khoản trong hợp đồng vẫn giữ nguyên |
| 5 | Cty TNHH Sản Xuất F | Ngô Văn G | 2024-05-15 | Quyền đòi bồi thường thiệt hại do vi phạm hợp đồng | Yêu cầu giảm giá trị hợp đồng không được chấp thuận | Giá trị hợp đồng không thay đổi |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các bản án liên quan đến các tranh chấp hợp đồng giữa các bên. Có thể thấy rằng tòa án đã chấp thuận quyền đòi bồi thường thiệt hại do vi phạm hợp đồng nhưng từ chối một số yêu cầu khác như hủy bỏ hợp đồng, giảm giá trị hợp đồng hoặc tịch thu tài sản đảm bảo. Điều này cho thấy sự cân nhắc cẩn trọng của tòa án trong việc bảo vệ quyền lợi của cả hai bên.


Dưới đây là bảng "Thông tin các bên liên quan vụ án" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên cá nhân/tổ chức | Vai trò trong vụ án | Địa chỉ | Liên hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Xanh Việt | Bị đơn | Số 123, Đường Hoa Sứ, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 |
| 2 | Nguyễn Văn A | Nguyên đơn | Số 456, Đường Hồng Lạc, Quận 10, TP.HCM | 0912345678 |
| 3 | Luật sư Trần Thị B | Đại diện nguyên đơn | Số 789, Đường Hoàng Diệu, Quận 1, TP.HCM | 0901234567 |
| 4 | Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế | Bên thứ ba có quyền lợi, nghĩa vụ liên quan | Số 321, Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | 0998765432 |
| 5 | Nguyễn Thị C | Chứng nhân | Số 654, Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0976543210 |
| 6 | Công an TP.HCM | Cơ quan điều tra | Số 987, Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | 0965432109 |
| 7 | Tòa án Nhân dân TP.HCM | Cơ quan xét xử | Số 109, Đường Lý Chính Thắng, Quận 3, TP.HCM | 0954321098 |
| 8 | Bệnh viện Chợ Rẫy | Nơi giám định y khoa | Số 111, Đường Nguyễn Chí Thanh, Quận 5, TP.HCM | 0943210987 |
| 9 | Bảo hiểm xã hội TP.HCM | Cơ quan cung cấp thông tin về bảo hiểm | Số 222, Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 10, TP.HCM | 0932109876 |
| 10 | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín | Cơ quan cung cấp thông tin về tài chính | Số 333, Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | 0921098765 |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của các bên liên quan đến vụ án. Nguyên đơn là ông Nguyễn Văn A và đại diện của ông là luật sư Trần Thị B. Bị đơn là Công ty TNHH Xanh Việt. Ngoài ra, còn có sự tham gia của các bên thứ ba như Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế, cũng như các cơ quan chức năng như Công an TP.HCM, Tòa án Nhân dân TP.HCM, Bệnh viện Chợ Rẫy, Bảo hiểm xã hội TP.HCM và Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín.


Bảng "Quản lý Kho Novaland" có thể được tổ chức như sau:
| Tên Dự Án | Số Lượng Bất Động Sản | Giá Trị Tổng Kho (tỷ VND) | Tình Trạng Pháp Lý | Tiến Độ Xây Dựng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Riviera Point | 120 | 1500 | Đủ Điều Kiện Phân Lô Bán | Hoàn Thành 80% |
| Aqua City | 300 | 4500 | Đang Giải Quyết Vấn Đề Sổ Đỏ | Hoàn Thành 60% |
| NovaWorld Phan Thiet | 200 | 3000 | Đủ Điều Kiện Phân Lô Bán | Hoàn Thành 90% |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho của Novaland. Dự án Riviera Point với 120 bất động sản, đã hoàn thành 80% và đủ điều kiện phân lô bán. Aqua City, một dự án lớn hơn với 300 bất động sản, đang gặp vấn đề về sổ đỏ nhưng đã hoàn thành 60%. Cuối cùng, NovaWorld Phan Thiet, với 200 bất động sản, gần như hoàn thiện với 90% công trình đã hoàn thành và sẵn sàng để bán.
Cần chú ý đến tình trạng pháp lý tại Aqua City để đảm bảo không có rắc rối trong quá trình bán hàng.


Dưới đây là bảng "Thông tin xuất bản" theo yêu cầu:
| Tên truyện | Nhà xuất bản | Ngày xuất bản | Định dạng |
| --- | --- | --- | --- |
| "Hồn ma trong thành phố" | NXB Trẻ | 2024-05-15 | Truyện dài |
| "Người đàn ông cuối cùng" | NXB Văn học | 2024-06-01 | Tiểu thuyết |
| "Chuyến phiêu lưu của Ken" | NXB Kim Đồng | 2024-06-10 | Manga |
Trong bảng trên, chúng ta có thể thấy thông tin chi tiết về ba tác phẩm đã được xuất bản gần đây. Mỗi dòng đại diện cho một tác phẩm cụ thể, với các cột tương ứng chứa tên truyện, nhà xuất bản, ngày xuất bản và định dạng. Điều này giúp người dùng dễ dàng tìm kiếm và phân loại thông tin theo nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm bán lẻ" theo yêu cầu của bạn:
| Tên sản phẩm | Loại sản phẩm | Nhà cung cấp | Số lượng tồn kho | Đơn giá | Ngày hết hạn | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo sơ mi nam | Thời trang nam | Công ty TNHH May Mặc ABC | 120 | 350,000 VND | 2024-12-30 | Hàng mới | Sản phẩm nhập từ nhà máy ngày 2024-06-15 |
| Quần jeans nữ | Thời trang nữ | Công ty TNHH May Mặc XYZ | 80 | 500,000 VND | 2025-01-15 | Hàng bán chạy | Sản phẩm được khách hàng yêu thích trong tháng 6 |
| Áo khoác da | Thời trang unisex | Công ty TNHH Da và Dệt may LMN | 45 | 1,200,000 VND | 2025-03-01 | Hàng giảm giá | Sản phẩm giảm 20% từ ngày 2024-07-01 đến 2024-08-01 |
| Giày thể thao nam | Thời trang nam | Công ty TNHH Thể Thao PQR | 100 | 750,000 VND | 2024-11-20 | Hàng mới | Sản phẩm nhập từ nhà máy ngày 2024-06-10 |
| Sneaker nữ | Thời trang nữ | Công ty TNHH Thể Thao STU | 90 | 800,000 VND | 2024-12-10 | Hàng bán chạy | Sản phẩm được khách hàng yêu thích trong tháng 6 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng mặt hàng mà cửa hàng đang quản lý. Có thể thấy, quần jeans nữ và sneaker nữ là những mặt hàng bán chạy nhất. Trong khi đó, áo khoác da đang được giảm giá để kích thích mua sắm. Bảng cũng giúp kiểm soát số lượng hàng tồn kho, đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hàng hoặc quá tải hàng tồn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Vòng Xoay Đèn" theo yêu cầu:
| ID Đèn | Trạng Thái | Thời Gian Bật | Thời Gian Tắt | Số Lượng Cầu Thủ Qua | Tình Trạng Bảo Dưỡng |
|--------|-------------|---------------|----------------|----------------------|-----------------------|
| DN001  | Bật         | 20:00         | 23:00          | 150                  | Tốt                   |
| DN002  | Tắt         | 19:30         | 22:30          | 200                  | Cần Bảo Dưỡng         |
| DN003  | Bật         | 18:00         | 21:00          | 100                  | Tốt                   |
Bảng trên cho thấy trạng thái hoạt động của 3 đèn vòng xoay. Đèn DN001 và DN003 đều đang hoạt động tốt, trong khi DN002 đã tắt sau thời gian sử dụng từ 19:30 đến 22:30 và cần được bảo dưỡng. Số lượng người đi qua dưới đèn cũng được ghi nhận, giúp đánh giá mức độ sử dụng và ảnh hưởng tới việc lên lịch bảo dưỡng.
Ví dụ, đèn DN002 dù chỉ hoạt động ít hơn so với DN001 nhưng lại có số lượng người đi qua cao hơn, điều này có thể đòi hỏi đèn này cần được bảo dưỡng thường xuyên hơn.


| Số áo | Vị trí | Tên Cầu Thủ | Quốc tịch | Bàn Thắng | Phút Thi Đấu |
|-------|--------|-------------|-----------|------------|--------------|
| 1     | Thủ môn | Emiliano Martinez | Argentina | 0          | 3800         |
| 4     | Hậu vệ | Tyrone Mings      | Anh       | 2          | 3420         |
| 7     | Tiền vệ | Jack Grealish    | Anh       | 6          | 2970         |
| 10    | Tiền đạo | Ollie Watkins    | Anh       | 14         | 3420         |
| 11    | Hậu vệ | Matt Targett    | Anh       | 1          | 3060         |
| 14    | Tiền vệ | John McGinn      | Scotland  | 5          | 3420         |
Bảng trên cho thấy đội hình chính của Aston Villa với các vị trí quan trọng từ thủ môn đến tiền đạo. Emiliano Martinez đã giữ sạch lưới suốt mùa giải, trong khi Ollie Watkins dẫn đầu danh sách ghi bàn với 14 bàn thắng. Jack Grealish và John McGinn cũng đóng góp đáng kể với tổng cộng 11 bàn thắng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Tập thể" theo dõi thu chi tài chính cho việc xuất bản và phân phối 15 tập "lật sử":
| STT | Mục chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Thời gian chi | Nguồn kinh phí | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ---------------- | ------------- | -------------- | ------- |
| 1   | In sách      | 15       | 50,000        | 750,000          | 2024-06-01    | Ngân sách dự án | Bao gồm cả chi phí thiết kế bìa và nội dung |
| 2   | Phân phối     | 15       | 10,000        | 150,000          | 2024-06-10    | Ngân sách dự án | Chi phí vận chuyển đến các điểm bán lẻ |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí để in và phân phối 15 tập sách "Lật Sử" là 900,000 VND. Trong đó, phần lớn chi phí (750,000 VND) được dành cho việc in sách, bao gồm cả thiết kế bìa và nội dung. Phần còn lại (150,000 VND) được dùng cho việc phân phối sách đến các điểm bán lẻ. Tất cả chi phí đều được chi trả từ ngân sách của dự án.


| Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Ngưỡng cảnh báo | Ngày cập nhật cuối cùng | Giá trị tồn kho (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy ảnh Canon EOS 5D | 15 | 30 | 10 | 2024-06-20 | 750,000,000 | Cần đặt hàng thêm |
| Ống kính Nikon AF-S 80-400mm | 5 | 10 | 5 | 2024-06-20 | 400,000,000 | Đã đặt hàng thêm, chờ nhận hàng ngày 25/06 |
| Thẻ nhớ SanDisk Extreme Pro 128GB | 20 | 50 | 15 | 2024-06-20 | 120,000,000 | Cần đặt hàng thêm |
| Pin sạc Sony NP-FW50 | 30 | 45 | 20 | 2024-06-20 | 90,000,000 | Cần theo dõi |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các sản phẩm liên quan đến nhiếp ảnh. Trong số này, máy ảnh Canon EOS 5D và thẻ nhớ SanDisk Extreme Pro 128GB đều đang ở ngưỡng cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Đặc biệt, ống kính Nikon AF-S 80-400mm đã được đặt hàng thêm và dự kiến sẽ nhận hàng vào ngày 25/06. Tổng giá trị tồn kho hiện tại là hơn 1,36 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật tư Báo Thanh Niên:
| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
|-----------|--------------------|----------|------------------|--------------|-------------|
| VT001     | Giấy A4           | 500      | 2024-01-15       | 2025-01-14   | Còn hàng     |
| VT002     | Mực in màu         | 30       | 2024-02-20       | 2026-02-19   | Còn hàng     |
| VT003     | Bìa hồ sơ          | 200      | 2024-03-01       | 2025-02-28   | Còn hàng     |
| VT004     | Keo dán            | 100      | 2024-04-10       | 2025-04-09   | Còn hàng     |
| VT005     | Bút bi             | 500      | 2024-05-15       | 2025-05-14   | Còn hàng     |
| VT006     | Bút dạ             | 150      | 2024-06-01       | 2025-05-31   | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng, ngày nhập và thời hạn sử dụng của các vật tư tại kho Báo Thanh Niên. Tất cả vật tư đều còn trong tình trạng có sẵn, không có dấu hiệu thiếu hụt hay hết hạn. Điều này minh chứng cho việc quản lý kho tốt, đảm bảo cung cấp đủ vật tư cần thiết cho hoạt động của báo.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa vật tư y tế:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Hạn Sử Dụng    |
|-------------|-------------------------|----------|------------------|----------------|
| VT01        | Khẩu Trang Y Tế         | 500 cái  | 2024-06-18       | 2026-06-18     |
| VT02        | Găng Tay Y Tế           | 300 đôi  | 2024-06-19       | 2026-06-19     |
| VT03        | Bình Oxy                | 50 cái   | 2024-06-20       | 2027-06-20     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng vật tư y tế hiện có trong kho. Có thể thấy, khẩu trang y tế với số lượng 500 chiếc là mặt hàng chiếm nhiều nhất trong kho. Găng tay y tế và bình oxy cũng được nhập kho trong những ngày gần đây. Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng khi sử dụng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Giá | Loại Sản Phẩm | Ngày Phát Hành |
| ----------- | ------------ | --- | ------------- | --------------- |
| DIO001      | Son Dior Rouge 999 | 750,000 VND | Son môi | 2020-01-01 |
| DIO002      | Nước Hoa J'Adore | 3,500,000 VND | Nước hoa | 2020-03-15 |
| DIO003      | Kem dưỡng da Capture Totale | 2,000,000 VND | Chăm sóc da | 2020-06-20 |
| DIO004      | Mascara Diorshow Iconic Overcurl | 850,000 VND | Mỹ phẩm mắt | 2020-09-10 |
| DIO005      | Phấn nền Diorskin Forever | 1,250,000 VND | Mỹ phẩm mặt | 2020-12-01 |
Bảng mã sản phẩm của Dior trên đây cung cấp thông tin chi tiết về năm sản phẩm tiêu biểu. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm với các thông tin như mã sản phẩm, tên sản phẩm, giá, loại sản phẩm và ngày phát hành. Có thể thấy, Dior cung cấp đa dạng các loại mỹ phẩm từ son môi, nước hoa, kem dưỡng da đến mascara và phấn nền với mức giá khá cao, chứng tỏ chất lượng và đẳng cấp của thương hiệu này.


| STT | Sản phẩm | Xuất xứ | Tình trạng nhập khẩu vào Trung Quốc | Nhu cầu thị trường Trung Quốc | Xu hướng thị trường | Giá trị xuất khẩu (triệu USD) | Số lượng xuất khẩu (tấn) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sữa | Việt Nam | Được phép nhập khẩu | Cao, tăng 20% so với năm trước | Tăng trưởng ổn định | 500 | 25000 | Cần tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt |
| 2 | Măng cụt | Việt Nam | Được phép nhập khẩu | Rất cao, tăng 30% so với năm trước | Mùa vụ sắp tới dự đoán sẽ tăng mạnh | 800 | 40000 | Phải đảm bảo không có sâu bệnh |
Bảng trên cho thấy tình hình xuất khẩu hai mặt hàng chính từ Việt Nam sang Trung Quốc là sữa và măng cụt. Cả hai mặt hàng đều đang được Trung Quốc nhập khẩu một cách tự do. Đặc biệt, nhu cầu về măng cụt tại Trung Quốc đã tăng lên đáng kể, đạt 30% so với năm trước. Điều này cho thấy xu hướng tăng trưởng mạnh mẽ của thị trường này. Mặc dù giá trị xuất khẩu sữa thấp hơn so với măng cụt, nhưng mức tăng 20% trong nhu cầu cũng rất đáng chú ý.
Cần lưu ý rằng, để tiếp tục xuất khẩu thành công, các sản phẩm cần phải đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng khắt khe của Trung Quốc.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng cho "Khách Hàng Quang Âm" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Quang Âm       | 1985-07-12| Hà Nội  | 0987654321    | Máy tính xách tay |
| 2   | Quang Âm       | 1985-07-12| Hà Nội  | 0987654321    | Điện thoại di động|
| 3   | Quang Âm       | 1985-07-12| Hà Nội  | 0987654321    | Tai nghe Bluetooth|
| 4   | Quang Âm       | 1985-07-12| Hà Nội  | 0987654321    | Loa không dây     |
| 5   | Quang Âm       | 1985-07-12| Hà Nội  | 0987654321    | Bộ sạc dự phòng   |
| 6   | Quang Âm       | 1985-07-12| Hà Nội  | 0987654321    | Pin laptop        |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng "Khách Hàng Quang Âm" sinh năm 1985 và hiện đang sống tại Hà Nội. Ông ấy thường xuyên mua các sản phẩm công nghệ từ cửa hàng của chúng ta, bao gồm máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe Bluetooth, loa không dây, bộ sạc dự phòng và pin laptop. Điều này cho thấy ông ấy có sự quan tâm lớn đến công nghệ và có thể là một khách hàng tiềm năng cho những sản phẩm tương tự trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Bộ dàn âm thanh chuyên nghiệp | 5 | Tốt | Khu A, Tầng 2 | 2024-06-01 | Dùng cho sự kiện âm nhạc |
| HH002 | Màn hình LED di động | 10 | Cần sửa chữa | Khu B, Tầng 1 | 2024-05-15 | Dự phòng cho các sự kiện lớn |
| HH003 | Ghế hội nghị | 100 | Tốt | Khu C, Tầng 3 | 2024-05-20 | Sử dụng cho các buổi họp |
| HH004 | Bàn làm việc | 50 | Tốt | Khu D, Tầng 1 | 2024-05-25 | Cho khu vực làm việc |
| HH005 | Máy chiếu | 20 | Tốt | Khu E, Tầng 2 | 2024-05-30 | Dùng cho thuyết trình |
| HH006 | Hệ thống ánh sáng sân khấu | 3 | Cần sửa chữa | Khu F, Tầng 3 | 2024-06-05 | Dành cho chương trình biểu diễn |
| HH007 | Micro không dây | 20 | Tốt | Khu G, Tầng 1 | 2024-06-10 | Sử dụng trong các buổi hội thảo |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Có thể thấy, đa số hàng hóa đều ở tình trạng tốt và được phân loại dựa trên mục đích sử dụng như: âm thanh, hình ảnh, trang thiết bị văn phòng... Một số mặt hàng cần được sửa chữa như màn hình LED di động và hệ thống ánh sáng sân khấu. Điều này đòi hỏi quản lý kho phải lên kế hoạch bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo hoạt động của các sự kiện không bị gián đoạn.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Đầu Tư | Dư Quỹ |
|------|-----------|----------|-----------|---------|---------|
| 2024-06-21 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 2024-06-22 | 52,000,000 VND | 32,000,000 VND | 20,000,000 VND | 12,000,000 VND | 18,000,000 VND |
| 2024-06-23 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-24 | 57,000,000 VND | 37,000,000 VND | 20,000,000 VND | 18,000,000 VND | 22,000,000 VND |
| 2024-06-25 | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 24,000,000 VND |
| 2024-06-26 | 62,000,000 VND | 42,000,000 VND | 20,000,000 VND | 22,000,000 VND | 26,000,000 VND |
| 2024-06-27 | 65,000,000 VND | 45,000,000 VND | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 2024-06-28 | 67,000,000 VND | 47,000,000 VND | 20,000,000 VND | 28,000,000 VND | 32,000,000 VND |
| 2024-06-29 | 70,000,000 VND | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND | 30,000,000 VND | 36,000,000 VND |
| 2024-06-30 | 72,000,000 VND | 52,000,000 VND | 20,000,000 VND | 32,000,000 VND | 40,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy một xu hướng ổn định trong việc thu nhập và chi tiêu hàng ngày. Mặc dù chi tiêu tăng theo thời gian, lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định là 20 triệu VND mỗi ngày. Số dư quỹ cũng tăng lên đều đặn, chỉ ra rằng kế hoạch đầu tư đang hoạt động hiệu quả, giúp tối đa hóa lợi nhuận mà không làm giảm lượng tiền mặt sẵn có.