Dưới đây là bảng "Khách hàng và Đối tác" với thông tin giả định:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Nhu Cầu Cụ Thể | Lịch Sử Giao Dịch | Mức Tín Dụng | Phản Hồi Chất Lượng Dịch Vụ |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- | --------------- | ---------------- | ----------- | ---------------------------- |
| 1   | Công ty ABC    | abc@domain.com      | Hà Nội   | Thiết bị IT     | 10 giao dịch     | Cao         | Rất hài lòng                  |
| 2   | Công ty XYZ    | xyz@domain.com      | TP.HCM   | Dịch vụ tư vấn  | 5 giao dịch      | Trung bình  | Hài lòng                     |
| 3   | Tập đoàn DEF   | def@domain.com      | Đà Nẵng  | Dịch vụ quảng cáo| 8 giao dịch      | Cao         | Rất hài lòng                  |
| 4   | Công ty LMN    | lmn@domain.com      | Cần Thơ   | Sản phẩm điện tử| 3 giao dịch      | Thấp        | Trung bình                   |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về khách hàng và đối tác của chúng ta. Các công ty như ABC, DEF có mức tín dụng cao và phản hồi tốt về chất lượng dịch vụ, cho thấy mối quan hệ kinh doanh ổn định và hiệu quả. Ngược lại, Công ty LMN với số lượng giao dịch ít và mức tín dụng thấp cần được theo dõi kỹ hơn để cải thiện mối quan hệ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho Nhà thờ:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ------- | --------------- | -------------- | ------ | ---------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu nhập từ quyên góp | Thu nhập | 5000000 | Không áp dụng | Tài khoản hoạt động | Quyên góp hàng tháng | Hoàn tất |
| 2   | 2024-06-05    | Chi phí bảo dưỡng nhà thờ | Chi phí | -3000000 | Tài khoản hoạt động | Không áp dụng | Bảo dưỡng định kỳ | Hoàn tất |
| 3   | 2024-06-10    | Thu nhập từ sự kiện từ thiện | Thu nhập | 7000000 | Không áp dụng | Tài khoản hoạt động | Sự kiện từ thiện | Hoàn tất |
| 4   | 2024-06-15    | Chi phí tổ chức sự kiện từ thiện | Chi phí | -2000000 | Tài khoản hoạt động | Không áp dụng | Tổ chức sự kiện từ thiện | Hoàn tất |
| 5   | 2024-06-20    | Thu nhập từ bán sách giáo lý | Thu nhập | 1000000 | Không áp dụng | Tài khoản hoạt động | Bán sách giáo lý | Hoàn tất |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách hàng Blockchain" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Ngày bắt đầu |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công ty Blockchain Solutions | Giao dịch Blockchain, Bảo mật dữ liệu | 2023-07-01 |
| 002 | Tập đoàn Crypto Invest | Tư vấn đầu tư, Quản lý rủi ro | 2024-01-15 |
| 003 | Ngân hàng Digital Finance | Chuyển tiền nhanh, Thẻ tín dụng Blockchain | 2024-02-28 |
| 004 | Cửa hàng trực tuyến E-Commerce | Thanh toán bằng Crypto, Quản lý kho hàng | 2024-03-10 |
| 005 | Tổ chức từ thiện Blockchain Aid | Raiser quỹ Blockchain, Theo dõi giao dịch | 2024-04-05 |
| 006 | Nhà phát triển ứng dụng App Dev | Phát triển ứng dụng Blockchain, Kiểm thử hệ thống | 2024-04-20 |
| 007 | Công ty quảng cáo AdTech | Quảng cáo Blockchain, Phân tích dữ liệu | 2024-05-01 |
| 008 | Nhà cung cấp dịch vụ lưu trữ Cloud Storage | Lưu trữ Blockchain, Bảo mật dữ liệu | 2024-05-15 |
| 009 | Cơ sở giáo dục EduChain | Học trực tuyến, Chứng chỉ số hóa | 2024-06-01 |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng "Khách hàng Blockchain" bao gồm nhiều loại doanh nghiệp và tổ chức khác nhau từ các công ty tài chính, cửa hàng trực tuyến, tổ chức từ thiện, nhà phát triển phần mềm, công ty quảng cáo, nhà cung cấp dịch vụ lưu trữ cho đến cơ sở giáo dục. Tất cả đều đang tận dụng công nghệ Blockchain trong hoạt động kinh doanh của mình. Điều này chứng tỏ sự đa dạng và tiềm năng rộng lớn của công nghệ Blockchain trong nhiều lĩnh vực khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án chợ Láng Sen" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiết | Ngân sách dự kiến | Chi phí thực tế | Nguồn tài trợ | Trạng thái |
| --- | ------------ | ----------------- | --------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 500,000,000 VND | 480,000,000 VND | Chính phủ và doanh nghiệp tư nhân | Hoàn thành |
| 2   | Thiết kế và xây dựng gian hàng | 1,000,000,000 VND | 950,000,000 VND | Doanh nghiệp tư nhân | Đang tiến hành |
| 3   | Cải tạo hệ thống thoát nước | 300,000,000 VND | 270,000,000 VND | Quỹ phát triển cộng đồng | Chưa bắt đầu |
| 4   | Cải thiện hệ thống điện | 200,000,000 VND | 180,000,000 VND | Công ty năng lượng | Chưa bắt đầu |
| 5   | Trang bị thiết bị an ninh | 100,000,000 VND | 90,000,000 VND | Công ty bảo vệ | Đang tiến hành |
| 6   | Tổng chi phí dự án | 1,900,000,000 VND | 1,870,000,000 VND | - | - |
Phân tích về bảng trên cho thấy, dự án chợ Láng Sen đang được quản lý tài chính một cách hiệu quả. Ngân sách đã được phân bổ cho các mục cần thiết như xây dựng cơ sở hạ tầng, thiết kế và xây dựng gian hàng, cải tạo hệ thống thoát nước, cải thiện hệ thống điện và trang bị thiết bị an ninh. Đến thời điểm hiện tại, tổng chi phí thực tế chỉ thấp hơn so với ngân sách dự kiến khoảng 30 triệu VND. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí của dự án đang diễn ra tốt đẹp.


| Địa phương | Ngày       | Giá lợn hơi (đồng/kg) | Địa phương 2 | Ngày 2      | Giá lợn hơi 2 (đồng/kg) |
|------------|------------|-----------------------|---------------|-------------|-------------------------|
| Hà Nội    | 2024-06-20 | 50,000                | Đà Nẵng      | 2024-06-20  | 51,000                  |
| Hải Phòng  | 2024-06-20 | 49,500                | Cần Thơ       | 2024-06-20  | 50,500                  |
| Đà Lạt    | 2024-06-20 | 50,200                | Huế          | 2024-06-20  | 50,800                  |
| Nha Trang  | 2024-06-20 | 50,300                | Vũng Tàu     | 2024-06-20  | 50,700                  |
Từ bảng trên, ta thấy giá lợn hơi tại các địa phương trên cả nước khá đồng đều, dao động từ 49,500 đến 51,000 đồng/kg. Đà Nẵng có giá cao nhất với 51,000 đồng/kg trong khi Hải Phòng có giá thấp nhất là 49,500 đồng/kg. Mặc dù có sự chênh lệch giữa các địa phương, nhưng nhìn chung giá lợn hơi vẫn ở mức ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng đã mua mướp đắng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Số Lượng Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | 5            | 2024-06-15|
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Đà Nẵng | 2            | 2024-06-16|
| 3   | Lê Cường       | 0934567890    | Hồ Chí Minh | 10          | 2024-06-17|
| 4   | Phạm Thị D     | 0945678901    | Hải Phòng | 3            | 2024-06-18|
| 5   | Hoàng E        | 0956789012    | Cần Thơ  | 1            | 2024-06-19|
| 6   | Nguyễn F        | 0967890123    | Huế      | 4            | 2024-06-20|
| 7   | Trần G         | 0978901234    | Nha Trang| 2            | 2024-06-15|
| 8   | Lê H           | 0989012345    | Vũng Tàu | 6            | 2024-06-16|
| 9   | Phạm I         | 0990123456    | Quảng Ninh| 1          | 2024-06-17|
| 10  | Vũ J           | 0901234567    | Thanh Hóa| 3            | 2024-06-18|
Bảng trên cho thấy có 10 khách hàng từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước đã mua mướp đắng. Số lượng mua dao động từ 1 đến 10 quả, với tổng cộng 49 quả mướp đắng được bán ra trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy mướp đắng đang là một mặt hàng được nhiều người tiêu dùng ưa chuộng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi Mới Nhất |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | ----------------- |
| 1   | Nguyen Van A   | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm mới nhất của công ty | Rất hài lòng với dịch vụ và chất lượng sản phẩm |
| 2   | Tran Thi B    | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Muốn biết thêm thông tin về chính sách bảo hành | Đánh giá cao sự nhanh chóng trong việc phản hồi từ phía công ty |
| 3   | Le Van C      | levan@gmail.com, 0934567890 | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Thật sự cảm kích vì được hỗ trợ tận tình |
| 4   | Hoang Thi D   | hoangthid@gmail.com, 0956789012 | Cần mua thêm phụ kiện cho sản phẩm đã mua | Rất hài lòng khi được hướng dẫn chi tiết |
| 5   | Vu Ngoc E     | vungoce@gmail.com, 0967890123 | Muốn nâng cấp gói dịch vụ hiện tại | Thấy rằng công ty luôn lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của khách hàng |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên giúp chúng ta theo dõi rõ ràng thông tin liên lạc, nhu cầu và phản hồi của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, cung cấp cái nhìn tổng quan về mối quan hệ giữa công ty và khách hàng. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng dịch vụ, phản hồi nhanh chóng và sự hỗ trợ tận tình từ phía công ty.


|STT| Hoạt động| Thời gian bắt đầu| Thời gian kết thúc| Địa điểm| Người phụ trách| Mục tiêu| Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Khởi động dự án mới| 2024-06-21 09:00| 2024-06-21 11:00| Phòng họp 1, Tòa nhà A| Nguyễn Văn A| Xác định rõ mục tiêu và kế hoạch chi tiết cho dự án| Chưa bắt đầu|
|2| Tập huấn kỹ năng quản lý thời gian| 2024-06-22 14:00| 2024-06-22 16:00| Phòng học đa chức năng, Tòa nhà B| Trần Thị B| Cung cấp cho nhân viên các công cụ và phương pháp quản lý thời gian hiệu quả| Chưa bắt đầu|
|3| Kiểm tra chất lượng sản phẩm| 2024-06-23 10:00| 2024-06-23 12:00| Khu vực sản xuất, Tòa nhà C| Lê Minh C| Đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi đưa ra thị trường| Chưa bắt đầu|
|4| Họp báo giới thiệu sản phẩm mới| 2024-06-24 15:00| 2024-06-24 17:00| Hội trường chính, Tòa nhà D| Phạm Thị D| Giới thiệu và quảng bá sản phẩm mới tới công chúng| Chưa bắt đầu|
|5| Tổ chức team building| 2024-06-25 09:00| 2024-06-25 12:00| Công viên trung tâm| Nguyễn Anh E| Tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên trong nhóm| Chưa bắt đầu|
|6| Đánh giá hiệu suất quý II| 2024-06-26 14:00| 2024-06-26 16:00| Phòng họp 2, Tòa nhà A| Trần Văn F| Đánh giá hiệu suất làm việc của từng nhân viên trong quý II| Chưa bắt đầu|
|7| Lễ kỷ niệm ngày thành lập công ty| 2024-06-27 10:00| 2024-06-27 12:00| Hội trường chính, Tòa nhà D| Hoàng Thị G| Kỷ niệm ngày thành lập công ty, tạo không khí vui vẻ, thân thiện trong công ty| Chưa bắt đầu|
|8| Tổng kết tuần làm việc| 2024-06-28 15:00| 2024-06-28 17:00| Phòng họp 1, Tòa nhà A| Nguyễn Văn H| Đánh giá lại những hoạt động đã diễn ra trong tuần, lên kế hoạch cho tuần tiếp theo| Chưa bắt đầu|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 hoạt động sắp diễn ra trong tuần từ 21 đến 28 tháng 6 năm 2024. Mỗi hoạt động đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, địa điểm tổ chức, người phụ trách và mục tiêu cần đạt được. Tất cả các hoạt động hiện tại đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý sức khỏe mẹ bầu" theo yêu cầu:
| Ngày kiểm tra | Tuần thai | Trọng lượng (kg) | Chỉ số huyết áp | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|
| 2024-06-20 | 28 | 65 | 120/80 | Dinh dưỡng cân đối, tập thể dục nhẹ nhàng |
| 2024-06-13 | 27 | 64.5 | 118/79 | Cần tăng cường ăn rau xanh |
| 2024-06-06 | 26 | 64 | 117/78 | Tình trạng sức khỏe ổn định |
| 2024-05-30 | 25 | 63.5 | 116/77 | Cần bổ sung thêm canxi |
| 2024-05-23 | 24 | 63 | 115/76 | Không có dấu hiệu bất thường |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng VIP" với thông tin của 7 khách hàng:
| ID | Tên                | Quốc gia   |
|----|--------------------|------------|
| 01 | Nguyễn Văn A       | Việt Nam   |
| 02 | Trần Thị B         | Việt Nam   |
| 03 | Kim Jong Un        | Triều Tiên |
| 04 | Donald Trump       | Hoa Kỳ     |
| 05 | Xi Jing Ping       | Trung Quốc |
| 06 | Angela Merkel      | Đức        |
| 07 | Vladimir Putin     | Nga        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng VIP. Các khách hàng này đến từ nhiều quốc gia khác nhau như Việt Nam, Triều Tiên, Hoa Kỳ, Trung Quốc, Đức và Nga. Điều này cho thấy doanh nghiệp có khả năng phục vụ một lượng lớn khách hàng từ khắp nơi trên thế giới.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Tình Trạng & Địa Điểm |
|---|---|---|
|Quần Jeans Nam| 150| Mới, Khu A-23|
|Áo Thun Nữ| 200| Mới, Khu B-14|
|Giày Sneaker| 75| Đang bán, Khu C-32|
|Mũ Nón Thể Thao| 120| Hết hàng, Chờ nhập kho|
|Túi Xách Da| 80| Mới, Khu D-45|
|Váy Hoa Nữ| 180| Mới, Khu E-56|
|Áo Khoác Jean| 90| Mới, Khu F-67|
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của nhiều loại sản phẩm khác nhau. Có một số mặt hàng đang có sẵn với số lượng lớn như quần jeans nam, áo thun nữ và váy hoa nữ. Mặt khác, mũ nón thể thao đang chờ đợi để được nhập kho, chỉ ra rằng chúng hiện không có sẵn trong kho. Các sản phẩm mới đều được sắp xếp theo khu vực cụ thể, giúp việc tìm kiếm và quản lý dễ dàng hơn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Trà Đen Đài Loan | 50 gói  | 2024-06-15    |
| 2   | Bánh Dứa Đài Loan | 100 hộp | 2024-06-18    |
| 3   | Đồ Lưu Niệm Gốm | 30 món   | 2024-06-20    |
Bảng trên liệt kê ba loại sản phẩm được nhập kho gần đây nhất từ Đài Loan. Đầu tiên, chúng ta có 50 gói trà đen đã được nhập vào kho từ ngày 15 tháng 6 năm 2024. Tiếp theo là bánh dứa, một đặc sản nổi tiếng của Đài Loan với số lượng 100 hộp, nhập kho từ ngày 18 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, đồ lưu niệm gốm với 30 món đã được bổ sung vào kho hàng ngày hôm nay.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài sản Mã hóa" theo yêu cầu:
| Loại Tài Sản | Giá Trị (USD) | Khối Lượng | Tỷ Lệ Phần Trăm |
| --- | --- | --- | --- |
| Bitcoin | 50,000 | 2.5 BTC | 40% |
| Ethereum | 30,000 | 10 ETH | 24% |
| Binance Coin | 10,000 | 20 BNB | 8% |
| Cardano | 5,000 | 500 ADA | 4% |
| Dogecoin | 3,000 | 100,000 DOGE | 2.4% |
| Polkadot | 2,000 | 100 DOT | 1.6% |
Theo bảng trên, tài sản mã hóa chủ yếu tập trung vào Bitcoin và Ethereum với tổng tỷ lệ lên đến 64%. Điều này cho thấy sự ưu tiên trong việc đầu tư vào hai loại tiền điện tử hàng đầu này. Mặc dù Dogecoin có khối lượng lớn nhất nhưng giá trị và tỷ lệ phần trăm của nó lại thấp nhất trong số các loại tài sản được liệt kê.


Dưới đây là bảng "Nguyên liệu cho sản xuất thủy sản" mà bạn yêu cầu:
| STT | Loại Nguyên Liệu | Nguồn Cung | Tình Hình Thiếu Hụt | Ảnh Hưởng Xuất Khẩu | Giá Thị Trường (VND/kg) | Số Lượng Tồn Kho (kg) | Số Lượng Đã Sử Dụng (kg) | Dự Đoán Cung Cấp (kg) | Thời Gian Dự Kiến Nhận Hàng |
| --- | ---------------- | ---------- | ------------------- | ------------------ | ------------------------ | --------------------- | ------------------------- | ---------------------- | -------------------------- |
| 1   | Cá Trích         | Việt Nam   | Không               | Không              | 25000                    | 15000                 | 10000                     | 20000                  | 2024-06-25                 |
| 2   | Tôm Sú            | Thái Lan   | Có                  | Có                 | 300000                   | 5000                  | 15000                     | 10000                  | 2024-07-01                 |
| 3   | Ngao              | Philippines| Không               | Không              | 15000                    | 8000                  | 2000                      | 5000                   | 2024-06-30                 |
| 4   | Sò Điệp           | Australia  | Có                  | Có                 | 50000                    | 2000                  | 3000                      | 4000                   | 2024-07-05                 |
| 5   | Cua Hoàng Đế     | Canada     | Không               | Không              | 200000                   | 1000                  | 500                       | 2000                   | 2024-07-10                 |
| 6   | Cá Chép          | Việt Nam   | Không               | Không              | 10000                    | 12000                 | 8000                      | 15000                  | 2024-06-28                 |
| 7   | Cá Mập           | Indonesia  | Có                  | Có                 | 100000                   | 3000                  | 7000                      | 5000                   | 2024-07-15                 |
| 8   | Hải Sâm          | Malaysia   | Có                  | Có                 | 150000                   | 1000                  | 4000                      | 2000                   | 2024-07-20                 |
| 9   | Bạch Tuộc        | Nhật Bản  | Không               | Không              | 80000                    | 5000                  | 3000                      | 7000                   | 2024-07-25                 |
Bảng trên cho thấy tình hình cung cấp nguyên liệu cho ngành thủy sản. Một số nguyên liệu như tôm sú, sò điệp, cá mập và hải sâm đang gặp tình trạng thiếu hụt, ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động xuất khẩu. Đặc biệt, giá thị trường của các loại nguyên liệu này cũng khá cao so với mặt bằng chung.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Ngày Đặt | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Khiếu Nại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 12345 | 2024-06-01 | Đã Giao | Sản phẩm chất lượng tốt | Cần thêm sản phẩm tương tự | Không |
| 002 | Trần Thị B | 67890 | 2024-06-05 | Chờ Xử Lý | Thời gian giao hàng nhanh chóng | Muốn mua thêm phụ kiện | Không |
| 003 | Lê Văn C | 11111 | 2024-06-10 | Đang Giao | Rất hài lòng với dịch vụ | Có ý định mua sản phẩm mới | Không |
| 004 | Hoàng Thị D | 22222 | 2024-06-15 | Đã Hủy | Sản phẩm không đúng mô tả | Không có nhu cầu mua hàng | Có |
| 005 | Nguyễn Thị E | 33333 | 2024-06-20 | Đã Giao | Dịch vụ khách hàng tốt | Cần tư vấn về sản phẩm khác | Không |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động mua hàng và phản hồi từ khách hàng. Chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ, nhưng cũng có trường hợp phản hồi tiêu cực do sản phẩm không đúng như mô tả. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để cải thiện độ chính xác trong mô tả sản phẩm.


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Hạn Dùng|Chất Lượng|Vị Trí Kho|Trạng Thái|Người Quản Lý|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Thức ăn đóng hộp|500|2024-06-10|2025-06-10|Tốt|Khu A, Rack 1|Còn hàng|Nguyễn Văn A|Không có vấn đề gì|
|2|Nước ngọt có gas|300|2024-06-15|2024-12-15|Tốt|Khu B, Rack 2|Còn hàng|Trần Thị B|Không có vấn đề gì|
|3|Bánh quy|800|2024-06-05|2025-06-05|Tốt|Khu C, Rack 3|Còn hàng|Lê Văn C|Không có vấn đề gì|
|4|Sữa tươi|200|2024-06-20|2024-07-05|Tốt|Khu D, Rack 4|Còn hàng|Phạm Thị D|Không có vấn đề gì|
|5|Rau củ tươi|100|2024-06-20|2024-06-25|Tốt|Khu E, Rack 5|Còn hàng|Nguyễn Văn E|Không có vấn đề gì|
|6|Thịt gà đông lạnh|300|2024-06-18|2025-06-18|Tốt|Khu F, Rack 6|Còn hàng|Trần Thị F|Không có vấn đề gì|
|7|Gạo|1000|2024-06-01|2026-06-01|Tốt|Khu G, Rack 7|Còn hàng|Lê Văn G|Không có vấn đề gì|
|8|Bia|200|2024-06-19|2025-06-19|Tốt|Khu H, Rack 8|Còn hàng|Phạm Thị H|Không có vấn đề gì|
|9|Cà phê hòa tan|500|2024-06-12|2026-06-12|Tốt|Khu I, Rack 9|Còn hàng|Nguyễn Văn I|Không có vấn đề gì|
|10|Trà xanh|400|2024-06-10|2026-06-10|Tốt|Khu J, Rack 10|Còn hàng|Trần Thị J|Không có vấn đề gì|
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho với 10 mặt hàng khác nhau. Mỗi mặt hàng đều được kiểm soát chặt chẽ từ ngày nhập kho, hạn sử dụng, chất lượng, vị trí trong kho đến người quản lý. Điều này giúp đảm bảo rằng tất cả hàng hóa đều được theo dõi một cách cẩn thận, giảm thiểu rủi ro mất mát và đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kho hàng" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Giá Mua | Giá Bán | Mức Tối Thiểu | Mức Tối Đa | Lịch Sử Nhập/Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 40 | 60 | Nhập: 100 (2024-06-01), Xuất: 50 (2024-06-15) |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 30 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20 | 40 | Nhập: 50 (2024-06-05), Xuất: 20 (2024-06-18) |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 75 | 6,000,000 VND | 8,000,000 VND | 60 | 90 | Nhập: 100 (2024-06-03), Xuất: 25 (2024-06-12) |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 20 | 50,000,000 VND | 60,000,000 VND | 15 | 25 | Nhập: 30 (2024-06-02), Xuất: 10 (2024-06-10) |
| Máy in HP LaserJet Pro MFP M428fdw | 45 | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | 35 | 55 | Nhập: 50 (2024-06-04), Xuất: 5 (2024-06-16) |
| Bộ nhớ SSD Samsung 860 EVO 1TB | 60 | 2,500,000 VND | 3,000,000 VND | 50 | 70 | Nhập: 70 (2024-06-01), Xuất: 10 (2024-06-14) |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 80 | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND | 70 | 90 | Nhập: 100 (2024-06-02), Xuất: 20 (2024-06-15) |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 90 | 1,000,000 VND | 1,200,000 VND | 80 | 100 | Nhập: 100 (2024-06-03), Xuất: 10 (2024-06-17) |
| Camera hành trình Garmin Dash Cam 56 | 35 | 4,000,000 VND | 5,000,000 VND | 30 | 45 | Nhập: 40 (2024-06-04), Xuất: 5 (2024-06-16) |
| Bộ điều khiển Xbox Wireless Controller | 55 | 1,200,000 VND | 1,500,000 VND | 50 | 65 | Nhập: 60 (2024-06-05), Xuất: 5 (2024-06-18) |
Bảng trên cho thấy chi tiết về quản lý kho hàng của nhiều mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng tồn kho của các sản phẩm đều nằm trong mức tối thiểu và tối đa đã đặt ra, đảm bảo rằng không có tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa. Ngoài ra, lịch sử nhập/xuất hàng hóa cũng cho thấy hoạt động kinh doanh diễn ra ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh nhân" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Sinh | Lịch Sử Bệnh Lý | Quá Trình Điều Trị | Tình Trạng Hiện Tại | Bác Sĩ Trực Tiếp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 1970-05-10 | Huyết áp cao, tiểu đường loại 2 | Dùng thuốc huyết áp Lisinopril, Metformin cho bệnh tiểu đường | Đang điều trị tại khoa Nội | BS. Trần Thị B |
| 002 | Lê Thị B, 0912345678, lethib@gmail.com | 1980-09-15 | Viêm xoang mãn tính | Phẫu thuật xoang năm 2020, dùng thuốc chống viêm | Khỏi bệnh, kiểm tra định kỳ | BS. Nguyễn Văn C |
| 003 | Phạm Văn C, 0987654321, phamvanc@gmail.com | 1990-12-20 | Bệnh tim mạch | Đang dùng thuốc điều hòa nhịp tim | Đang điều trị tại khoa Tim mạch | BS. Đặng Thị D |
| 004 | Trần Thị D, 0912345678, tranthid@gmail.com | 1985-03-05 | Bệnh Alzheimer | Chăm sóc tại nhà, dùng thuốc hỗ trợ trí nhớ | Cần chăm sóc đặc biệt | BS. Hoàng Văn E |
| 005 | Nguyễn Thị E, 0987654321, nguyenthie@gmail.com | 1975-07-10 | Bệnh Parkinson | Đang dùng thuốc điều chỉnh chuyển động | Đang điều trị tại khoa Thần kinh | BS. Nguyễn Văn F |
| 006 | Lê Văn F, 0912345678, levanf@gmail.com | 1978-11-15 | Bệnh ung thư gan | Đang tiến hành hóa trị | Đang điều trị tại khoa Ung bướu | BS. Trần Thị G |
| 007 | Phạm Thị G, 0987654321, phamthig@gmail.com | 1982-04-20 | Bệnh lupus ban đỏ | Đang dùng thuốc ức chế miễn dịch | Đang điều trị tại khoa Da liễu | BS. Nguyễn Văn H |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 bệnh nhân khác nhau, từ mã bệnh nhân, thông tin liên lạc, ngày sinh, lịch sử bệnh lý, quá trình điều trị, tình trạng hiện tại đến bác sĩ trực tiếp điều trị. Mỗi bệnh nhân đều có những vấn đề sức khỏe riêng và đang được điều trị theo các chuyên khoa khác nhau.


| STT | Tên Hành Động Vi Phạm | Số Lượng Vi Phạm | Thời Gian Vi Phạm | Địa Điểm Vi Phạm | Mức Độ Nặng Lẽ | Hình Thức Xử Phạt | Người Thực Hiện Xử Phạt | Ngày Xử Phạt | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | --------------- | --------------- | --------------- | ------------ | -------------- | ---------------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Không tuân thủ quy định về an toàn giao thông | 20 | 2024-06-15 | Đường phố Hà Nội | Cao | Phạt tiền và tước bằng lái xe | Cảnh sát giao thông | 2024-06-16 | Cần tăng cường giáo dục pháp luật |
| 2   | Vi phạm quyền sở hữu trí tuệ | 10 | 2024-06-10 | Trực tuyến | Trung bình | Phạt tiền và yêu cầu ngừng vi phạm | Cục Sở hữu trí tuệ | 2024-06-12 | Cần nâng cao nhận thức về quyền sở hữu trí tuệ |
| 3   | Vi phạm môi trường | 15 | 2024-06-05 | Khu công nghiệp | Cao | Phạt tiền và yêu cầu khắc phục hậu quả | Cơ quan quản lý môi trường | 2024-06-07 | Cần có biện pháp kiểm soát chặt chẽ hơn |
| 4   | Vi phạm về lao động | 8 | 2024-06-01 | Các doanh nghiệp | Trung bình | Phạt tiền và yêu cầu cải thiện điều kiện làm việc | Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội | 2024-06-03 | Cần thực hiện tốt hơn các quy định về lao động |
| 5   | Vi phạm về thuế | 5 | 2024-05-30 | Doanh nghiệp | Cao | Phạt tiền và yêu cầu nộp bổ sung thuế | Tổng cục Thuế | 2024-06-02 | Cần tăng cường kiểm tra, thanh tra thuế |
| 6   | Vi phạm về quảng cáo | 12 | 2024-05-25 | Truyền hình và mạng xã hội | Trung bình | Phạt tiền và yêu cầu ngừng quảng cáo | Cục Quảng cáo | 2024-05-28 | Cần tăng cường giám sát nội dung quảng cáo |
Bảng trên liệt kê các hành động vi phạm khác nhau từ ngày 25 tháng 5 đến ngày 15 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, vi phạm về an toàn giao thông và môi trường chiếm tỷ lệ cao nhất với 20 và 15 lần vi phạm tương ứng. Tất cả các hành động vi phạm đều đã được xử phạt theo đúng quy định của pháp luật. Việc phân tích bảng này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về những vấn đề cần tập trung giải quyết trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Tây Du Ký" và "Tam Quốc Diễn Nghĩa":
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Sách Yêu Thích | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua Gần Nhất | Đánh Giá Sách | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ---- | -------------- | ------------ | ----------------------- | ------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 35   | Tây Du Ký      | 2            | 2024-06-15              | 8/10          | Rất thú vị, muốn mua tiếp phần sau |
| 2   | Trần Thị B    | 28   | Tam Quốc Diễn Nghĩa | 1           | 2024-06-10             | 9/10          | Cốt truyện hấp dẫn, mong đợi bản dịch mới |
| 3   | Lê Văn C     | 45   | Tây Du Ký      | 3            | 2024-06-05              | 7/10          | Chưa hài lòng với chất lượng in |
| 4   | Phạm Thị D   | 30   | Tam Quốc Diễn Nghĩa | 2           | 2024-06-01             | 10/10         | Rất hài lòng, dịch thuật chuẩn xác |
| 5   | Hồ Văn E     | 40   | Tây Du Ký      | 1            | 2024-05-30              | 6/10          | Chưa thực sự cuốn hút |
| 6   | Nguyễn Thị F | 32   | Tam Quốc Diễn Nghĩa | 3           | 2024-05-25             | 8/10          | Dịch thuật tốt, nhưng cần cải thiện bìa sách |
| 7   | Trần Văn G   | 38   | Tây Du Ký      | 2            | 2024-05-20              | 9/10          | Cốt truyện sâu sắc, rất thích |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Hosting Linux" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Chi phí Hosting | Doanh thu từ Dịch vụ | Lợi nhuận ròng | Đầu tư vào Phần mềm | Tổng chi phí | Lượng người dùng |
|-------|----------------|------------------------|-----------------|-----------------------|--------------|------------------|
| 01    | 5,000,000      | 20,000,000             | 14,000,000      | 3,000,000             | 8,000,000    | 1,500            |
| 02    | 5,200,000      | 22,000,000             | 15,800,000      | 3,500,000             | 8,700,000    | 1,600            |
| 03    | 5,400,000      | 24,000,000             | 17,600,000      | 4,000,000             | 9,400,000    | 1,700            |
| 04    | 5,600,000      | 26,000,000             | 19,400,000      | 4,500,000             | 10,100,000   | 1,800            |
| 05    | 5,800,000      | 28,000,000             | 21,200,000      | 5,000,000             | 10,800,000   | 1,900            |
| 06    | 6,000,000      | 30,000,000             | 23,000,000      | 5,500,000             | 11,500,000   | 2,000            |
| 07    | 6,200,000      | 32,000,000             | 24,800,000      | 6,000,000             | 12,200,000   | 2,100            |
| 08    | 6,400,000      | 34,000,000             | 26,600,000      | 6,500,000             | 12,900,000   | 2,200            |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng doanh thu từ dịch vụ hosting Linux tăng đều đặn qua từng tháng, từ 20 triệu lên đến 34 triệu. Chi phí hosting cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn so với doanh thu, giúp lợi nhuận ròng tăng mạnh. Đầu tư vào phần mềm tăng dần, song song với việc tổng chi phí cũng tăng lên. Điều này phản ánh sự mở rộng và nâng cấp dịch vụ. Lượng người dùng cũng tăng ổn định, từ 1,500 lên đến 2,200, chứng tỏ dịch vụ đang được nhiều người biết đến và sử dụng hơn.


Dưới đây là bảng "Báo cáo hoàn thành" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế | Thời Gian Dự Kiến | Thời Gian Thực Tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Phát Triển Phần Mềm A | 2023-07-01 | 2024-06-15 | Hoàn Thành | 1.5 tỷ VND | 1.6 tỷ VND | 12 tháng | 11.5 tháng |
| 2   | Dự Án Xây Dựng B | 2023-08-01 | 2024-06-20 | Đang Tiến Hành | 3 tỷ VND | 2.9 tỷ VND | 11 tháng | 10.7 tháng |
| 3   | Nghiên Cứu Sản Phẩm C | 2023-09-01 | 2024-06-30 | Gần Hoàn Thành | 500 triệu VND | 550 triệu VND | 10 tháng | 10 tháng |
| 4   | Dự Án Tiếp Thị D | 2023-10-01 | 2024-07-15 | Đang Tiến Hành | 800 triệu VND | 750 triệu VND | 9.5 tháng | 9.3 tháng |
| 5   | Dự Án E | 2023-11-01 | 2024-08-01 | Đang Tiến Hành | 1.2 tỷ VND | 1.2 tỷ VND | 9 tháng | 8.8 tháng |
| 6   | Dự Án F | 2023-12-01 | 2024-09-01 | Đang Tiến Hành | 2 tỷ VND | 1.9 tỷ VND | 9 tháng | 8.5 tháng |
Theo báo cáo, dự án "Phát Triển Phần Mềm A" đã hoàn thành trước thời gian dự kiến nhưng chi phí thực tế vượt quá so với chi phí dự kiến. Các dự án còn lại đang tiến triển tốt và phần lớn đều nằm trong khung thời gian và ngân sách đã đặt ra. Đặc biệt, dự án "Tiếp Thị D" đang tiết kiệm được một lượng chi phí đáng kể so với kế hoạch ban đầu.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Đơn hàng gần nhất | Phản hồi/Yêu cầu |
| -------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------ |
| Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Áo sơ mi trắng, quần kaki xanh, giày da đen | Sản phẩm chất lượng tốt nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. Yêu cầu giảm giá cho đơn hàng tiếp theo. |
| Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Áo khoác denim, túi xách da | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm. Không có yêu cầu đặc biệt. |
| Lê Minh C     | 0987654321, leminhc@gmail.com | Đồng hồ Casio, kính râm RayBan | Thích mẫu mã nhưng cảm thấy giá cả hơi cao. Đề nghị chương trình khuyến mãi. |
| Phạm Thị D    | 0912345678, phamthid@gmail.com | Quần jeans, áo thun cotton | Sản phẩm vừa ý nhưng không thích màu sắc. Muốn đổi màu. |
| Hoàng Anh E   | 0987654321, hoanganhe@gmail.com | Giày thể thao Nike, balo Adidas | Thời gian xử lý đơn hàng nhanh chóng. Rất hài lòng. |
| Nguyễn Thị F  | 0912345678, nguyenthif@gmail.com | Váy liền, dép xỏ ngón | Chất liệu vải không như mong đợi. Đề nghị kiểm tra chất lượng trước khi giao hàng. |
| Trần Văn G    | 0987654321, tranvang@gmail.com | Áo sơ mi, quần tây | Thời gian giao hàng chậm. Đề nghị cải thiện. |
| Bùi Thị H     | 0912345678, buithih@gmail.com | Áo len, khăn quàng cổ | Rất hài lòng với mọi thứ. Không có phản hồi hoặc yêu cầu nào. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, đơn hàng gần nhất và bất kỳ phản hồi hoặc yêu cầu nào mà họ đã đưa ra. Bằng cách theo dõi những thông tin này, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú | KPI | Kết quả đo lường |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | ---------------------- | ------ | --- | ---------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả, phân loại hàng hóa theo nhóm | 2024-07-01 đến 2024-08-30 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần xem xét về chi phí và thời gian | Số lượng hàng hóa lưu trữ/không gian | Đang chờ cập nhật |
| 2   | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Thiết lập quy trình làm việc rõ ràng, đào tạo nhân viên | 2024-09-01 đến 2024-10-30 | Nhân sự | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị tài liệu đào tạo | Thời gian xử lý một đơn hàng | Đang chờ cập nhật |
| 3   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ, sử dụng phần mềm quản lý kho | 2024-11-01 đến 2025-01-30 | Kế toán | Chưa bắt đầu | Cần lựa chọn phần mềm phù hợp | Độ chênh lệch giữa tồn kho thực tế và trên hệ thống | Đang chờ cập nhật |
| 4   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Lập lịch bảo dưỡng định kỳ, kiểm tra an toàn lao động | 2025-02-01 đến 2025-03-30 | Bảo dưỡng | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch cụ thể | Số lần hỏng hóc trong quá trình hoạt động | Đang chờ cập nhật |
| 5   | Tăng cường an ninh kho | Cải tiến hệ thống camera, tăng cường lực lượng bảo vệ | 2025-04-01 đến 2025-05-30 | An ninh | Chưa bắt đầu | Cần rà soát lại hệ thống an ninh hiện tại | Số vụ vi phạm an ninh trong kho | Đang chờ cập nhật |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho với 5 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch chi tiết, thời gian thực hiện, người phụ trách, cũng như các chỉ số đánh giá kết quả (KPI). Hiện tại, tất cả các mục tiêu đều chưa bắt đầu thực hiện, vì vậy trạng thái hoàn thành đều là "Chưa bắt đầu". Các ghi chú cung cấp thêm thông tin cần thiết cho từng mục tiêu, giúp người quản lý nắm bắt được những điểm cần quan tâm khi triển khai kế hoạch.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chiến lược áp dụng | KPI theo dõi | Tools hỗ trợ | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ------------------- | ------------ | ------------ | ------------------ | ----------------- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa không gian | Thiết kế lại layout | Tỉ lệ sử dụng không gian | Softwares quản lý kho | 2024-Q3 | Giảm 20% chi phí lưu trữ | Cần đào tạo nhân viên về cách sử dụng công nghệ mới |
| 2   | Kiểm soát hàng tồn kho | Hệ thống kiểm kê định kỳ | Số lượng hàng tồn kho | Barcode scanners, ERP systems | Hằng tháng | Giảm 15% hàng tồn kho | Cần đảm bảo sự chính xác của dữ liệu nhập vào hệ thống |
| 3   | Cải thiện hiệu suất hoạt động | Đào tạo và nâng cao kỹ năng nhân viên | Số lượng đơn hàng xử lý/ngày | Training programs | Hằng quý | Tăng 20% năng suất lao động | Cần có chương trình đánh giá hiệu suất làm việc |
| 4   | Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả | Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp | Thời gian giao hàng từ nhà cung cấp | Supply chain management software | Hằng năm | Giảm 10% thời gian chờ đợi hàng hóa | Cần duy trì mối quan hệ ổn định với nhà cung cấp |
| 5   | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống an ninh | Số vụ mất mát trong kho | Security cameras, alarm systems | Hằng năm | Giảm 5% số vụ mất mát | Cần thường xuyên kiểm tra và cập nhật hệ thống an ninh |
Bảng trên thể hiện các chiến lược cụ thể để quản lý kho hiệu quả. Mỗi mục tiêu đều được đặt ra cùng với một chiến lược phù hợp, một chỉ số hiệu suất (KPI) để theo dõi tiến trình, công cụ hỗ trợ và thời gian thực hiện. Kết quả mong đợi cũng được nêu rõ, giúp doanh nghiệp định hình được hướng đi và mục tiêu cần đạt được.


| STT | Ngày thực hiện | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Kết quả mong muốn | Người phụ trách | Thời hạn hoàn thành | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------- | ----------------- | --------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | 2024-06-21     | Kiểm kê hàng hóa      | Thực hiện kiểm kê định kỳ, đảm bảo chính xác số lượng và chất lượng hàng hóa | Đảm bảo không có sự chênh lệch giữa số liệu thực tế và sổ sách | Người sinh năm 1983 | 2024-06-25         |        |
| 2   | 2024-06-22     | Cập nhật dữ liệu kho | Cập nhật thông tin hàng hóa vào hệ thống quản lý kho | Dữ liệu cập nhật nhanh chóng, chính xác | Người sinh năm 1983 | 2024-06-23         |        |
| 3   | 2024-06-23     | Xử lý hàng tồn kho    | Phân loại hàng tồn kho, tìm biện pháp xử lý hiệu quả | Giảm thiểu hàng tồn kho, tránh tổn thất | Người sinh năm 1983 | 2024-06-30         |        |
| 4   | 2024-06-24     | Kiểm soát an ninh kho | Kiểm tra hệ thống an ninh, đảm bảo an toàn cho hàng hóa trong kho | Bảo vệ hàng hóa khỏi mất mát, trộm cắp | Người sinh năm 1983 | 2024-06-27         |        |
| 5   | 2024-06-25     | Đào tạo nhân viên kho | Tổ chức các buổi đào tạo về quy trình làm việc, kỹ năng quản lý kho | Nâng cao năng lực, hiệu suất làm việc của nhân viên | Người sinh năm 1983 | 2024-07-01         |        |
| 6   | 2024-06-26     | Phân loại hàng hóa    | Phân loại hàng hóa theo nhóm, loại để dễ dàng quản lý | Tối ưu hóa không gian lưu trữ, tăng tốc độ xử lý hàng hóa | Người sinh năm 1983 | 2024-06-28         |        |
| 7   | 2024-06-27     | Theo dõi tình hình kho | Theo dõi diễn biến hàng hóa trong kho, cập nhật kịp thời những thay đổi | Đảm bảo quản lý kho linh hoạt, thích ứng với thị trường | Người sinh năm 1983 | 2024-06-30         |        |
| 8   | 2024-06-28     | Đánh giá hiệu suất kho | Đánh giá hiệu suất hoạt động kho, tìm ra điểm yếu cần cải thiện | Tối ưu hóa hoạt động kho, nâng cao hiệu suất | Người sinh năm 1983 | 2024-07-05         |        |
| 9   | 2024-06-29     | Quản lý chuỗi cung ứng | Hợp tác với các bên liên quan trong chuỗi cung ứng để đảm bảo hoạt động mượt mà | Tăng cường mối quan hệ đối tác, tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Người sinh năm 1983 | 2024-07-10         |        |
| 10  | 2024-06-30     | Rà soát quy trình làm việc | Rà soát lại quy trình làm việc, tìm cách cải tiến nếu cần thiết | Cải thiện quy trình làm việc, nâng cao hiệu suất | Người sinh năm 1983 | 2024-07-15         |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết các kế hoạch quản lý kho từ ngày 21 đến 30 tháng 6 năm 2024. Mỗi mục đều được phân công rõ ràng cho người sinh năm 1983 với các nhiệm vụ cụ thể như kiểm kê hàng hóa, cập nhật dữ liệu kho, xử lý hàng tồn kho, kiểm soát an ninh kho, đào tạo nhân viên kho, phân loại hàng hóa, theo dõi tình hình kho, đánh giá hiệu suất kho, quản lý chuỗi cung ứng và cuối cùng là việc xem xét lại quy trình làm việc. Tất cả những việc này đều nhằm mục đích quản lý hàng hóa hiệu quả, tránh tổn thất.


Dưới đây là bảng "Chiến dịch bảo vệ môi trường" theo yêu cầu:
| Ngày thực hiện | Hoạt động | Số lượng người tham gia |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Lắp đặt các thùng rác tái chế tại công viên | 50 |
| 2024-06-23 | Tổ chức buổi học về phân loại rác cho học sinh tiểu học | 120 |
| 2024-06-25 | Vệ sinh bãi biển, thu gom rác | 80 |
| 2024-06-27 | Tọa đàm về ảnh hưởng của rác nhựa lên môi trường | 100 |
| 2024-06-29 | Trồng cây xanh tại khu vực công cộng | 70 |
| 2024-06-30 | Phát hành sách hướng dẫn bảo vệ môi trường | 30 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy sự đa dạng trong các hoạt động nhằm nâng cao nhận thức và hành động bảo vệ môi trường. Từ việc lắp đặt thùng rác tái chế, tổ chức buổi học cho học sinh, đến việc trồng cây xanh và phát hành sách hướng dẫn, chiến dịch đã thu hút sự tham gia của hàng trăm người. Điều này cho thấy mức độ quan tâm và ý thức về vấn đề môi trường đang ngày càng tăng trong cộng đồng.


|Chỉ số| 2023 | 2024 | Tăng trưởng |
|---|---|---|---|
|Sức khỏe (tỷ lệ tiêm chủng)| 85% | 90% | +5% |
|Giáo dục (tỷ lệ học sinh tốt nghiệp PTTH)| 78% | 82% | +4% |
|Phúc lợi xã hội (số người nhận trợ cấp thất nghiệp)| 120.000 | 110.000 | -10.000 |
|Việc làm (tỷ lệ thất nghiệp)| 6% | 5% | -1% |
Bảng trên cho thấy sự cải thiện đáng kể trong các chỉ số an sinh xã hội từ năm 2023 đến 2024. Cụ thể, tỷ lệ tiêm chủng đã tăng lên 5%, chỉ ra sự cải thiện trong hệ thống y tế và nhận thức cộng đồng về sức khỏe. Giáo dục cũng được cải thiện với tỷ lệ học sinh tốt nghiệp trung học phổ thông tăng thêm 4%. Đặc biệt, tỷ lệ thất nghiệp giảm đi 1% và số người nhận trợ cấp thất nghiệp giảm 10.000 người, cho thấy tình hình việc làm đang dần ổn định.


Dưới đây là bảng "Tín dụng và Huy động Vốn" theo yêu cầu:
| Ngày | Dư nợ tín dụng (tỷ VND) | Tốc độ tăng trưởng (%) | Nguồn vốn huy động (tỷ VND) | Cung tiền trên địa bàn (tỷ VND) | Lãi suất cho vay (%) | Lãi suất huy động (%) | Tỉ lệ nợ xấu (%) | Số lượng khách hàng tín dụng | Số lượng khách hàng huy động |
|------|------------------------|------------------------|---------------------------|--------------------------------|-------------------|-------------------|-----------------|-----------------------------|-----------------------------|
| 20/06/2024 | 150000                 | 8.5                    | 200000                    | 300000                         | 7.0               | 4.5               | 1.2             | 12000                       | 15000                       |
| 20/05/2024 | 140000                 | 7.8                    | 190000                    | 280000                         | 6.8               | 4.2               | 1.1             | 11500                       | 14500                       |
| 20/04/2024 | 135000                 | 7.2                    | 180000                    | 260000                         | 6.5               | 4.0               | 1.0             | 11000                       | 14000                       |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Trở Thành Khách Hàng | Ghi Chú |
| --------------- | -------- | -------------- | ------ | ------------------------- | ------- |
| Nguyễn Văn A    | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2020-01-01 | Khách hàng thân thiết, mua hàng hàng tháng. |
| Trần Thị B     | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2021-02-02 | Đã giới thiệu 3 khách hàng mới. |
| Lê Minh C      | 789 Đường Mây, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | leminhc@gmail.com | 2022-03-03 | Thường xuyên mua hàng online. |
| Nguyễn Thị D   | 101 Đường Sương, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | nguyenthid@gmail.com | 2023-04-04 | Khách hàng mới, quan tâm đến sản phẩm cao cấp. |
| Phạm Văn E     | 111 Đường Ánh, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | phamvane@gmail.com | 2024-05-05 | Mua hàng chủ yếu vào cuối tuần. |
| Nguyễn Thị F   | 122 Đường Sắc, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | 2024-06-06 | Khách hàng tiềm năng, quan tâm nhiều đến dịch vụ sau bán hàng. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng từ năm 2020 đến 2024. Mỗi khách hàng đều có địa chỉ cụ thể tại TP.HCM và thông tin liên lạc đầy đủ. Đặc biệt, ghi chú trong cột cuối cùng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm, mối quan tâm cũng như giá trị mà khách hàng mang lại.


Dưới đây là một bảng mẫu với thông tin giả định cho 8 người dùng:
| STT | Tên người dùng | Email | Địa chỉ | Số điện thoại | Ngày tham gia | Hoạt động bình luận | Chia sẻ nội dung |
| --- | -------------- | ----- | -------- | ------------- | -------------- | -------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyen Van A   | a@gmail.com | 123 Street, Hanoi | 0987654321    | 2020-01-01          | 200                | 50                  |
| 2   | Tran Thi B     | b@gmail.com | 456 Road, Da Nang | 0987654320    | 2020-02-01          | 150                | 30                  |
| 3   | Le Van C       | c@gmail.com | 789 Avenue, Saigon| 0987654319    | 2020-03-01          | 100                | 20                  |
| 4   | Vu Thi D       | d@gmail.com | 1010 Lane, Hue    | 0987654318    | 2020-04-01          | 250                | 60                  |
| 5   | Pham Van E     | e@gmail.com | 1011 Path, Can Tho| 0987654317    | 2020-05-01          | 180                | 40                  |
| 6   | Ngo Thi F      | f@gmail.com | 1012 Route, Vung Tau| 0987654316   | 2020-06-01          | 120                | 30                  |
| 7   | Hoang Van G    | g@gmail.com | 1013 Trail, Quy Nhon| 0987654315  | 2020-07-01          | 150                | 35                  |
| 8   | Do Thi H       | h@gmail.com | 1014 Track, Nha Trang| 0987654314 | 2020-08-01          | 200                | 45                  |
Bảng "Người dùng - User" này cho thấy thông tin chi tiết về 8 người dùng khác nhau. Mỗi người dùng có tên, địa chỉ email, địa chỉ cụ thể, số điện thoại, ngày họ tham gia và mức độ hoạt động của họ trên nền tảng, được biểu thị qua số lượng bình luận và chia sẻ nội dung. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và hiểu hơn về hành vi cũng như sự tương tác của người dùng.


Bảng "Quản lý Hồ Sơ Dự Thầu" có thể được sắp xếp như sau:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Cầu Long Biên Mới | 2024-12-31 | Đang Tiến Hành |
| 2 | Mở Rộng Sân Bay Nội Bài | 2025-06-30 | Đang Chờ Phê Duyệt |
| 3 | Dự Án Đường Ray Nhẹ Hà Nội | 2025-09-30 | Hoàn Thành |
| 4 | Cải Tạo Khu Chợ Đồng Xuân | 2024-08-31 | Đang Tiến Hành |
| 5 | Dự Án Nhà Ở Công Nhân Thanh Trì | 2025-03-31 | Đang Chờ Phê Duyệt |
| 6 | Dự Án Điện Mặt Trời Sơn La | 2025-07-31 | Đang Tiến Hành |
| 7 | Dự Án Cải Tạo Đường Bộ QL1A | 2024-11-30 | Đang Tiến Hành |
| 8 | Dự Án Cầu Bãi Cháy Mới | 2025-12-31 | Đang Chờ Phê Duyệt |
| 9 | Dự Án Nhà Ở Cho Người Thu Nhập Thấp Hà Đông | 2025-05-31 | Đang Tiến Hành |
| 10 | Dự Án Nhà Máy Điện Gió Quảng Ngãi | 2026-01-31 | Đang Chờ Phê Duyệt |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số 10 dự án đang quản lý, có 6 dự án đang tiến hành và 4 dự án đang chờ phê duyệt. Các dự án này đa dạng từ xây dựng cơ sở hạ tầng, cải tạo khu chợ, đến các dự án năng lượng tái tạo. Thời gian kết thúc dự kiến của các dự án trải dài từ cuối năm 2024 đến đầu năm 2026.


| STT | Tính Chất | Mức Độ Khuyến Khích | Mục Tiêu | Hành Động | Kết Quả Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bố Thi | Cao | Phát triển lòng nhân ái | Ủng hộ các chương trình từ thiện, giúp đỡ người nghèo | Tăng cường mối quan hệ cộng đồng, tạo niềm vui và hạnh phúc cho người khác | Hàng tháng | Cần lập kế hoạch chi tiết để đảm bảo tính nhất quán |
| 2 | Từ Bỏ Tham Lam | Rất Cao | Xây dựng đạo đức cá nhân | Tập trung vào những gì mình đã có, không so sánh với người khác | Giảm bớt áp lực tâm lý, tăng sự hài lòng với cuộc sống hiện tại | Hàng ngày | Cần thực hành thiền định để nâng cao nhận thức |
| 3 | Từ Bỏ Keo Kiệt | Cao | Nâng cao tinh thần cởi mở | Chia sẻ kiến thức, tài sản, thời gian của mình với người khác | Tạo ra một môi trường thân thiện, hỗ trợ lẫn nhau | Khi cần thiết | Cần rèn luyện lòng dũng cảm để vượt qua nỗi sợ mất mát |
Bảng trên thể hiện ba mục tiêu chính mà chúng ta nên hướng tới: Bố thí, từ bỏ tham lam và từ bỏ keo kiệt. Mỗi mục tiêu đều được khuyến khích ở mức độ cao hoặc rất cao, với những hành động cụ thể như ủng hộ từ thiện, tập trung vào những gì mình đang có và chia sẻ với người khác. Kết quả dự kiến từ việc thực hiện những hành động này bao gồm sự phát triển của lòng nhân ái, sự giảm bớt áp lực tâm lý và sự tạo ra một môi trường thân thiện hơn. Thời gian thực hiện cũng được chỉ rõ, từ hàng ngày đến khi cần thiết, nhằm đảm bảo rằng những mục tiêu này trở thành thói quen lâu dài.


Dưới đây là bảng "Tình hình mua bán đô la Mỹ tại các ngân hàng thương mại" vào ngày 20/06/2024:
| Ngân hàng | Mua vào | Bán ra | Chênh lệch | Số lượng giao dịch | Giá trị giao dịch (triệu USD) | Tăng/Giảm so với hôm qua | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Vietcombank | 23,150 | 23,250 | 100 | 1,200 | 27,800 | +5 | - |
| BIDV | 23,140 | 23,240 | 100 | 950 | 21,600 | +3 | - |
| Vietinbank | 23,130 | 23,230 | 100 | 1,050 | 24,450 | +2 | - |
| Agribank | 23,120 | 23,220 | 100 | 1,100 | 25,400 | +4 | - |
| Techcombank | 23,110 | 23,210 | 100 | 1,000 | 23,200 | +1 | - |
Các ngân hàng thương mại lớn đều có tỷ giá mua vào và bán ra đô la Mỹ trong khoảng từ 23,110 đến 23,250 VND. Chênh lệch giữa tỷ giá mua vào và bán ra của tất cả ngân hàng đều là 100 VND. So với ngày hôm qua, tỷ giá mua vào và bán ra đều tăng nhẹ từ 1 đến 5 VND. Tổng số lượng giao dịch và giá trị giao dịch cũng khá ổn định, không có sự biến động đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý cách ly y tế:
| STT | Tên cá nhân | Tình hình sức khỏe | Thời gian bắt đầu cách ly | Thời gian kết thúc cách ly | Địa điểm cách ly | Lịch sử di chuyển | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trần Văn A | Sức khỏe ổn định, không có triệu chứng | 2024-06-10 | 2024-06-24 | Trung tâm cách ly quận 1 | Từ sân bay quốc tế về nhà riêng qua trạm xăng số 3 | Đã tiêm vaccine liều 1 |
| 2 | Nguyễn Thị B | Sức khỏe ổn định, không có triệu chứng | 2024-06-15 | 2024-06-29 | Trung tâm cách ly quận 5 | Từ bến xe Miền Đông về nhà riêng qua siêu thị Big C | Đang chờ tiêm vaccine liều 1 |
| 3 | Lê Minh C | Sức khỏe ổn định, không có triệu chứng | 2024-06-18 | 2024-07-02 | Trung tâm cách ly quận 10 | Từ ga Sài Gòn về nhà riêng qua quán cà phê Trung Nguyên | Đã tiêm vaccine đầy đủ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình cách ly của ba người. Tất cả đều đang trong thời gian cách ly và không có dấu hiệu bất thường về sức khỏe. Họ đã hoặc sắp được tiêm vaccine phòng chống dịch bệnh. Mỗi người đều có lịch sử di chuyển cụ thể từ nơi đến trung tâm cách ly.


Dưới đây là bảng "Tình hình kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay HP | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn Hàng |  |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 100 | 2024-06-05 | 2024-06-27 | Còn Hàng |  |
| SP003 | Loa không dây Sony | 30 | 2024-06-10 | 2024-06-28 | Hết Hàng | Đã đặt hàng thêm |
| SP004 | Tai nghe Bluetooth Samsung | 70 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn Hàng |  |
| SP005 | Màn hình Acer | 40 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Còn Hàng |  |
| SP006 | Bộ lưu điện UPS | 20 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn Hàng |  |
| SP007 | Máy in Canon | 15 | 2024-06-05 | 2024-06-27 | Còn Hàng |  |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các sản phẩm vẫn còn hàng trong kho và dự kiến sẽ xuất kho trong thời gian tới. Đặc biệt, dòng sản phẩm loa không dây Sony đang ở tình trạng hết hàng, do đó đã có đơn đặt hàng bổ sung. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ của khách hàng đối với sản phẩm này khá cao.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Người thực hiện | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tiếp đón khách thập phương tại cổng chùa | Trước khi khách đến 30 phút | Cổng chính chùa | Ban tiếp đón | Tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp, giúp khách cảm thấy được chào đón |
| 2 | Hướng dẫn khách tham quan và giải thích về lịch sử, văn hóa chùa | Khi khách đã ổn định | Trong khuôn viên chùa | Hướng dẫn viên | Cung cấp kiến thức về chùa, tạo sự hiểu biết và tôn trọng |
| 3 | Cung cấp chỗ nghỉ ngơi, ăn uống cho khách | Sau khi tham quan | Khu vực dành cho khách | Nhân viên dịch vụ | Đảm bảo sức khỏe, sự thoải mái của khách trong suốt quá trình thăm viếng |
| 4 | Hỗ trợ khách trong việc cầu nguyện, thắp hương | Trước khi rời đi | Chùa | Các sư thầy | Giúp khách thực hiện đúng nghi lễ, tạo không khí tôn nghiêm |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý và chăm sóc khách thập phương từ lúc họ đặt chân đến chùa cho đến khi rời đi. Mỗi hoạt động đều có thời gian, địa điểm cụ thể cùng với người thực hiện nhằm đảm bảo sự chu đáo, tận tâm. Đặc biệt, mục tiêu cuối cùng là tạo ra một trải nghiệm tôn giáo, văn hóa sâu sắc và ý nghĩa cho mọi khách thăm viếng.


Dưới đây là bảng "Đặt phòng khách sạn Hòa Bình" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Phòng | Ngày Đặt | Ngày Trả Phòng | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------- | --------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 201     | 2024-06-15 | 2024-06-22      | Đã thanh toán |
| 2   | Trần Thị B    | 205     | 2024-06-17 | 2024-06-23      | Chưa thanh toán |
| 3   | Lê Văn C      | 207     | 2024-06-18 | 2024-06-24      | Đã hủy đặt phòng |
| 4   | Phạm Thị D    | 209     | 2024-06-19 | 2024-06-25      | Đang ở |
| 5   | Hoàng Văn E   | 211     | 2024-06-20 | 2024-06-26      | Đã thanh toán |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 213     | 2024-06-21 | 2024-06-27      | Đã thanh toán |
| 7   | Trần Văn G    | 215     | 2024-06-22 | 2024-06-28      | Chưa thanh toán |
Theo bảng trên, chúng ta thấy có tổng cộng 7 giao dịch đặt phòng tại khách sạn Hòa Bình từ ngày 15 đến 22 tháng 6 năm 2024. Có 5 khách hàng đã thanh toán trước cho dịch vụ của họ, trong khi 2 người khác chưa thực hiện việc thanh toán. Đặc biệt, một khách hàng đã hủy đặt phòng sau khi đã tiến hành đặt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám Bệnh" với thông tin giả định:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Khám | Tên Bệnh | Kết Quả Xét Nghiệm | Chỉ Số Máu | Chỉ Số Huyết Áp | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ------------------- | ----------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Viêm xoang | Âm tính              | 8.5         | 120/80          | Không dị ứng thuốc |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16 | Đái tháo đường | Dương tính     | 7.2         | 130/85          | Cần kiểm tra định kỳ |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17 | Tim mạch | Âm tính              | 9.0         | 140/90          | Cần giảm cân |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18 | Viêm gan B | Dương tính        | 7.8         | 125/80          | Cần nghỉ ngơi, ăn uống đủ chất |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử khám bệnh của khách hàng từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một lần khám bệnh cụ thể, bao gồm tên bệnh nhân, ngày khám, tên bệnh, kết quả xét nghiệm và các chỉ số liên quan như chỉ số máu, huyết áp. Ngoài ra, cột 'Ghi chú' giúp ghi lại những thông tin cần thiết khác mà bác sĩ muốn lưu ý sau khi khám.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Sách 5 Centimet Trên Giây" theo yêu cầu của bạn:
| Mã sách | Tên sách | Số lượng tồn kho | Ngày nhập kho | Nhà cung cấp |
|---------|----------|-----------------|---------------|--------------|
| S001    | 5 Centimet Trên Giây | 200           | 2024-06-15   | NXB Trẻ       |
| S002    | Hạt giống tâm hồn | 150           | 2024-06-10   | NXB Phụ nữ      |
| S003    | Harry Potter và Hòn đá phù thủy | 100         | 2024-06-12   | NXB Kim Đồng   |
| S004    | Dấu ấn thời gian | 75            | 2024-06-18   | NXB Văn học    |
| S005    | Những đứa trẻ từ hành tinh khác | 120         | 2024-06-14   | NXB Trẻ        |
| S006    | Ký ức về một thời hoa đỏ | 90           | 2024-06-16   | NXB Quân đội nhân dân |
Theo bảng trên, "Kho Sách 5 Centimet Trên Giây" đang quản lý 6 loại sách với số lượng tồn kho khác nhau. Trong đó, sách "5 Centimet Trên Giây" có số lượng lớn nhất với 200 cuốn, trong khi "Dấu ấn thời gian" chỉ còn 75 cuốn. Các nhà cung cấp chủ yếu là các nhà xuất bản uy tín như NXB Trẻ, NXB Phụ nữ, NXB Kim Đồng, NXB Văn học và NXB Quân đội nhân dân.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài trợ Hoạt động Tình báo và Khủng bố" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Khoản Đầu Tư | Chi Phí Nhân Sự | Chi Phí Vận Hành | Chi Phí Trang Thiết Bị | Tổng Chi Phí | Lợi Nhuận Dự Kiến | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án A | 500,000,000 | 200,000,000 | 100,000,000 | 50,000,000 | 350,000,000 | 150,000,000 | 24 tháng |
| 2 | Dự án B | 700,000,000 | 300,000,000 | 150,000,000 | 75,000,000 | 525,000,000 | 175,000,000 | 30 tháng |
| 3 | Dự án C | 600,000,000 | 250,000,000 | 125,000,000 | 62,500,000 | 437,500,000 | 162,500,000 | 27 tháng |
| 4 | Dự án D | 800,000,000 | 350,000,000 | 175,000,000 | 87,500,000 | 612,500,000 | 187,500,000 | 36 tháng |
| 5 | Dự án E | 900,000,000 | 400,000,000 | 200,000,000 | 100,000,000 | 700,000,000 | 200,000,000 | 42 tháng |
| 6 | Dự án F | 1,000,000,000 | 450,000,000 | 225,000,000 | 112,500,000 | 787,500,000 | 212,500,000 | 48 tháng |
| 7 | Dự án G | 1,100,000,000 | 500,000,000 | 250,000,000 | 125,000,000 | 875,000,000 | 225,000,000 | 54 tháng |
| 8 | Dự án H | 1,200,000,000 | 550,000,000 | 275,000,000 | 137,500,000 | 962,500,000 | 237,500,000 | 60 tháng |
| 9 | Dự án I | 1,300,000,000 | 600,000,000 | 300,000,000 | 150,000,000 | 1,050,000,000 | 250,000,000 | 66 tháng |
| 10 | Dự án J | 1,400,000,000 | 650,000,000 | 325,000,000 | 162,500,000 | 1,137,500,000 | 262,500,000 | 72 tháng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chi phí và lợi nhuận dự kiến của 10 dự án khác nhau. Có thể thấy rằng, mặc dù số tiền đầu tư tăng lên theo từng dự án, nhưng lợi nhuận dự kiến cũng tăng tương ứng. Thời gian hoàn thành các dự án cũng kéo dài theo tỷ lệ tương tự. Điều này cho thấy mối tương quan giữa mức độ đầu tư, thời gian và lợi nhuận trong lĩnh vực hoạt động tình báo và khủng bố.


| Ngày | Mục tiêu học tập | Thời gian học | Điểm số đạt được | Trạng thái tiến độ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Hoàn thành chương 3 môn Toán | 2 tiếng | 8.5 | Đạt |
| 2024-06-16 | Ôn tập ngữ pháp tiếng Anh | 1.5 tiếng | 9.0 | Đạt |
| 2024-06-17 | Nghiên cứu về lịch sử thế giới | 2.5 tiếng | 8.0 | Chưa đạt |
| 2024-06-18 | Hiểu rõ cấu trúc DNA | 1.5 tiếng | 7.5 | Đạt |
| 2024-06-19 | Ôn lại các định lý vật lý | 3 tiếng | 9.5 | Đạt |
| 2024-06-20 | Chuẩn bị cho bài kiểm tra hóa học | 3.5 tiếng | 8.5 | Đạt |
Từ bảng trên, có thể thấy người học đã dành thời gian đều đặn mỗi ngày để học và ôn tập các môn khác nhau. Điểm số mà họ đạt được khá cao, chỉ riêng mục tiêu nghiên cứu lịch sử thế giới chưa đạt yêu cầu đề ra. Đây là dấu hiệu tốt cho thấy họ đang tiếp thu kiến thức một cách hiệu quả.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm | Mục Tiêu | Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lễ Khai Mạc Kế Hoạch "Lòng Thương Xót Chúa" | 2024-06-25 10:00 | Nhà Thờ Thánh Tâm, Hà Nội | Giới thiệu và khởi động kế hoạch | Ban tổ chức |
| 2 | Chương trình Phục Hồi Sinh Lý cho Người Nghèo | 2024-07-01 09:00 | Bệnh Viện Đa Khoa Thành Phố | Cung cấp dịch vụ y tế miễn phí | Các bác sĩ tình nguyện |
| 3 | Lớp Học Vẽ Miễn Phí cho Trẻ Em | 2024-07-10 14:00 | Trường Tiểu Học Nguyễn Du | Phát triển tài năng nghệ thuật của trẻ em | Các họa sĩ tình nguyện |
| 4 | Hội Thảo "Sức Mạnh của Tình Thương" | 2024-07-20 18:00 | Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia | Nâng cao nhận thức về lòng thương xót | Các diễn giả chuyên nghiệp |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hoạt động trong Kế hoạch "Lòng Thương Xót Chúa". Mỗi hoạt động đều có thời gian, địa điểm cụ thể, cùng với mục tiêu và người chịu trách nhiệm. Từ lễ khai mạc đến các chương trình phục hồi sức khỏe, lớp học vẽ cho trẻ em, và hội thảo nâng cao nhận thức, tất cả đều được lên kế hoạch một cách cẩn thận để đảm bảo sự thành công.


| STT | Tên Hàng Hóa/Dịch vụ | Mô tả | Số lượng | Giá cả (VND) | Tình trạng tồn kho | Ngày cập nhật | Nhà cung cấp | Mã hàng |
| --- | ------------------ | ------ | -------- | ------------ | ----------------- | ------------ | ----------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Laptop cao cấp, màn hình Full HD, CPU Intel Core i7, RAM 16GB | 25 | 30,000,000 | Còn hàng | 2024-06-20 | Dell Vietnam | DELLXPS13 |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | Điện thoại cao cấp, màn hình Super Retina XDR, chip A15 Bionic | 15 | 35,000,000 | Còn hàng | 2024-06-20 | Apple Vietnam | IPHONE13PM |
| 3   | Dịch vụ vệ sinh nhà cửa | Gói dịch vụ vệ sinh toàn diện cho nhà ở | 100 | 500,000 | Còn dịch vụ | 2024-06-20 | CleanHome Co., Ltd | CHSVC001 |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R5 | Máy ảnh chuyên nghiệp, cảm biến CMOS 45.0 Megapixel | 10 | 80,000,000 | Còn hàng | 2024-06-20 | Canon Vietnam | CANONR5 |
| 5   | Dịch vụ thiết kế web | Thiết kế website chuyên nghiệp, tương thích với mọi thiết bị di động | 50 | 10,000,000 | Còn dịch vụ | 2024-06-20 | WebDesign Co., Ltd | WDSVC001 |
| 6   | Tivi Sony Bravia XR-55A90J | Tivi OLED, âm thanh 3D, hỗ trợ AI | 20 | 50,000,000 | Còn hàng | 2024-06-20 | Sony Vietnam | SONYTV55 |
| 7   | Dịch vụ tư vấn pháp lý | Tư vấn về luật doanh nghiệp, hợp đồng, lao động | 30 | 3,000,000 | Còn dịch vụ | 2024-06-20 | LegalConsulting Co., Ltd | LCSVC001 |
| 8   | Máy lạnh Panasonic CS-X18TKC | Máy lạnh Inverter, công suất 1.8HP | 15 | 15,000,000 | Còn hàng | 2024-06-20 | Panasonic Vietnam | PANCSX18 |
| 9   | Dịch vụ quản lý dự án | Quản lý dự án từ đầu đến cuối, theo dõi tiến độ, kiểm soát chi phí | 20 | 20,000,000 | Còn dịch vụ | 2024-06-20 | ProjectManagement Co., Ltd | PMSVC001 |
| 10  | Loa Bose SoundLink Revolve+ | Loa Bluetooth không dây, chất lượng âm thanh 360 độ | 30 | 6,000,000 | Còn hàng | 2024-06-20 | Bose Vietnam | BOSESLR |
Bảng trên liệt kê các mặt hàng và dịch vụ hiện có trong kho, bao gồm các sản phẩm điện tử như máy tính, điện thoại, máy ảnh, tivi, máy lạnh và loa, cũng như các dịch vụ như vệ sinh nhà cửa, thiết kế web, tư vấn pháp lý và quản lý dự án. Tất cả đều còn hàng hoặc dịch vụ có sẵn. Các mặt hàng được cung cấp bởi các nhà cung cấp uy tín như Dell, Apple, Canon, Sony, Panasonic, Bose và các dịch vụ do các công ty chuyên nghiệp cung cấp.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu |
|---|----------|---------|
|1| Tăng cường đào tạo cho đội ngũ hỗ trợ khách hàng | Cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp, nhanh chóng và chính xác hơn. |
|2| Triển khai hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Theo dõi và phân tích hành vi mua hàng của khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt hơn. |
|3| Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng thường xuyên | Giữ chân khách hàng hiện tại thông qua các ưu đãi và sự chăm sóc đặc biệt. |
|4| Cải tiến hệ thống phản hồi từ khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng để cải thiện chất lượng dịch vụ. |
|5| Tổ chức các buổi họp định kỳ với đội ngũ hỗ trợ khách hàng | Đảm bảo mọi người đều hiểu rõ mục tiêu và cách tiếp cận khách hàng. |
|6| Xây dựng kênh liên lạc đa dạng | Cung cấp nhiều lựa chọn cho khách hàng khi liên lạc với doanh nghiệp như: email, điện thoại, chat trực tuyến... |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết nhằm tăng cường hỗ trợ khách hàng. Bắt đầu bằng việc nâng cao năng lực của nhân viên hỗ trợ khách hàng thông qua đào tạo, kế hoạch này cũng nhấn mạnh vào việc sử dụng công nghệ như hệ thống CRM để theo dõi và hiểu rõ hơn về khách hàng. Ngoài ra, việc xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng thường xuyên và cải tiến hệ thống phản hồi từ khách hàng cũng là những bước đi quan trọng trong việc giữ chân khách hàng và cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Giá thịt lợn hôm nay" tại một số địa điểm ở Việt Nam:
| Ngày       | Địa điểm        | Giá thịt lợn (đồng/kg) |
|------------|-----------------|------------------------|
| 20/06/2024 | Hà Nội          | 110,000                |
| 20/06/2024 | Đà Nẵng         | 105,000                |
| 20/06/2024 | Thành phố Hồ Chí Minh | 115,000            |
| 20/06/2024 | Hải Phòng        | 112,000                |
| 20/06/2024 | Cần Thơ         | 113,000                |
| 20/06/2024 | Huế            | 107,000                |
Theo bảng giá thịt lợn trên, có thể thấy giá thịt lợn tại các thành phố lớn khá tương đồng nhưng vẫn có sự chênh lệch nhẹ. Thành phố Hồ Chí Minh có giá thịt lợn cao nhất với 115,000 đồng/kg, trong khi Đà Nẵng lại có giá thấp nhất với 105,000 đồng/kg. Điều này cho thấy sự biến động của thị trường và giá cả phụ thuộc vào nhiều yếu tố như cung cầu, chi phí vận chuyển và lưu thông hàng hóa.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Mức Độ Quan Tâm |
|----------------|---------------------|-----------------|
| Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com, 0934567890 | Cao - Đang tìm kiếm giải pháp quản lý dự án |
| Trần Thị B    | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Trung bình - Có hứng thú với công nghệ AI |
| Lê Công C     | lecong@gmail.com, 0987654321 | Thấp - Chỉ đang tìm hiểu thông tin |
| Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com, 0932165498 | Cao - Cần tư vấn về dịch vụ quảng cáo trực tuyến |
| Hoàng Văn E   | hoangvane@gmail.com, 0981234567 | Trung bình - Đang xem xét đầu tư vào công nghệ mới |
Bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" trên cho thấy thông tin chi tiết của năm khách hàng mà chúng ta đang theo dõi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc và mức độ quan tâm. Mức độ quan tâm được phân loại thành cao, trung bình hoặc thấp dựa trên nhu cầu và hành vi của khách hàng. Điều này giúp nhân viên bán hàng ưu tiên tiếp cận những khách hàng có mức độ quan tâm cao hơn trước.


| STT | Tình trạng sử dụng | Thông tin chủ sở hữu | Thời gian sử dụng | Vấn đề/tranh chấp | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------------- | ---------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Sở hữu riêng       | Nguyễn Văn A, SĐT: 0987654321 | Từ 20/06/2024    | Không có           |         |
| 2   | Sở hữu chung       | Lê Thị B, SĐT: 0912345678 | Từ 01/01/2024    | Có tranh chấp với chủ sở hữu số 3 về thời gian sử dụng |         |
| 3   | Sở hữu riêng       | Trần Văn C, SĐT: 0945678901 | Từ 10/05/2024    | Tranh chấp với chủ sở hữu số 2 |         |
| 4   | Sở hữu chung       | Đặng Thị D, SĐT: 0956789012 | Từ 01/03/2024    | Không có |         |
| 5   | Sở hữu riêng       | Phạm Văn E, SĐT: 0967890123 | Từ 15/04/2024    | Không có |         |
| 6   | Sở hữu chung       | Nguyễn Thị F, SĐT: 0978901234 | Từ 01/02/2024    | Không có |         |
| 7   | Sở hữu riêng       | Hoàng Văn G, SĐT: 0989012345 | Từ 01/06/2024    | Không có |         |
| 8   | Sở hữu chung       | Vũ Thị H, SĐT: 0990123456 | Từ 01/01/2024    | Không có |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý chỗ đậu xe trong một nhà chung cư. Có thể thấy, đa số chỗ đậu xe được sở hữu chung, chỉ một phần nhỏ thuộc quyền sở hữu riêng. Một điểm đáng chú ý là có một vài trường hợp xảy ra tranh chấp giữa các chủ sở hữu, chủ yếu xoay quanh vấn đề thời gian sử dụng. Điều này cho thấy cần có một hệ thống quản lý rõ ràng và công bằng để tránh những mâu thuẫn không đáng có.


| Thời gian | Mức độ chiếu sáng | Tình trạng đèn | Thời gian bật | Thời gian tắt | Mức độ sáng mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 18:00:00 | 50 lux | Bật | 2024-06-20 17:30:00 | Chưa tắt | 80 lux | Ánh sáng tự nhiên giảm, cần tăng cường ánh sáng. |
| 2024-06-20 19:00:00 | 70 lux | Bật | 2024-06-20 18:55:00 | Chưa tắt | 100 lux | Điều chỉnh mức độ sáng để phù hợp với hoạt động trong phòng. |
| 2024-06-20 20:00:00 | 80 lux | Bật | 2024-06-20 19:50:00 | Chưa tắt | 120 lux | Cố định mức độ sáng cho thời gian đọc sách. |
| 2024-06-20 21:00:00 | 60 lux | Bật | 2024-06-20 20:55:00 | Chưa tắt | 100 lux | Giảm mức độ sáng sau khi hoàn thành việc đọc sách. |
| 2024-06-20 22:00:00 | 40 lux | Bật | 2024-06-20 21:55:00 | Chưa tắt | 80 lux | Tiếp tục giảm mức độ sáng chuẩn bị cho giấc ngủ. |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về việc quản lý ánh sáng trong một không gian cụ thể từ 18h đến 22h ngày 20/06/2024. Từ bảng có thể thấy, đèn được bật vào lúc ánh sáng tự nhiên giảm và mức độ sáng được điều chỉnh theo các hoạt động khác nhau như đọc sách hoặc chuẩn bị đi ngủ. Việc này giúp tối ưu hóa việc sử dụng năng lượng và tạo ra môi trường sống thoải mái.


| STT | Tên Nhiệm Vụ | Người Thực Hiện | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú | Mục Tiêu |
| --- | ------------ | --------------- | ----------------- | ------------------ | --------- | ------ | ------- |
| 1   | Xác định vị trí viên Toan Nghê | Đội thám hiểm Alpha | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-21 12:00 | Đang thực hiện | Sử dụng thiết bị định vị GPS và bản đồ địa hình | Tìm ra chính xác vị trí viên Toan Nghê |
| 2   | Phân tích môi trường xung quanh | Đội khảo sát Beta | 2024-06-21 13:00 | 2024-06-21 17:00 | Chưa bắt đầu | Thu thập thông tin về địa chất, khí hậu, động vật hoang dã | Đảm bảo an toàn cho quá trình khai thác |
| 3   | Lập kế hoạch khai thác | Nhóm kỹ thuật Gamma | 2024-06-22 09:00 | 2024-06-22 15:00 | Chưa bắt đầu | Xác định phương pháp, công cụ và nhân lực cần thiết | Chuẩn bị đầy đủ cho giai đoạn khai thác |
| 4   | Khai thác viên Toan Nghê | Đội khai thác Delta | 2024-06-23 08:00 | 2024-06-24 17:00 | Chưa bắt đầu | Tiến hành cẩn thận để không làm hỏng viên Toan Nghê | Thành công trong việc thu hồi viên Toan Nghê |
| 5   | Kiểm tra và phân loại | Nhóm kiểm soát Epsilon | 2024-06-25 09:00 | 2024-06-25 12:00 | Chưa bắt đầu | Đánh giá tình trạng, phân loại theo tiêu chuẩn | Đảm bảo viên Toan Nghê đạt tiêu chuẩn |
| 6   | Vận chuyển viên Toan Nghê | Đội vận chuyển Zeta | 2024-06-25 13:00 | 2024-06-26 17:00 | Chưa bắt đầu | Bảo đảm an toàn trong suốt quá trình vận chuyển | Viên Toan Nghê được vận chuyển đến nơi an toàn |
| 7   | Báo cáo kết quả | Ban quản lý Omega | 2024-06-27 09:00 | 2024-06-27 11:00 | Chưa bắt đầu | Tổng hợp tất cả thông tin từ các nhóm | Cung cấp báo cáo chi tiết về kết quả nhiệm vụ |
| 8   | Đánh giá và lập kế hoạch tiếp theo | Ban quản lý Omega | 2024-06-27 13:00 | 2024-06-27 17:00 | Chưa bắt đầu | Đánh giá hiệu suất, xác định kế hoạch tiếp theo | Lập kế hoạch cho những nhiệm vụ tương tự trong tương lai |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch cứu viên Toan Nghê", bao gồm tên nhiệm vụ, người thực hiện, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại, ghi chú và mục tiêu. Mỗi nhiệm vụ đều được lên lịch cụ thể, từ việc xác định vị trí viên Toan Nghê, phân tích môi trường xung quanh, lập kế hoạch khai thác, khai thác viên đá, kiểm tra và phân loại, vận chuyển, đến việc báo cáo kết quả và đánh giá kế hoạch. Tất cả đều hướng tới mục tiêu cuối cùng là thành công trong việc thu hồi viên Toan Nghê và đảm bảo nó đạt tiêu chuẩn.


| Tên Vật Tư | Số Lượng | Giá Trị |
| --- | --- | --- |
| Bê tông nhựa nóng | 50 tấn | 250,000,000 VND |
| Thép xây dựng | 100 tấn | 400,000,000 VND |
| Gạch ống | 10,000 viên | 50,000,000 VND |
Bảng "Quản lý vật tư" trên cho thấy tổng cộng ba loại vật tư chính được sử dụng trong dự án. Bê tông nhựa nóng với số lượng 50 tấn có giá trị là 250 triệu đồng. Thép xây dựng chiếm tỷ lệ lớn hơn với 100 tấn, tương đương 400 triệu đồng. Cuối cùng, gạch ống với 10,000 viên có giá trị là 50 triệu đồng. Tổng giá trị của tất cả vật tư này lên đến 700 triệu đồng, một con số đáng kể mà cần phải theo dõi chặt chẽ để đảm bảo hiệu quả tài chính của dự án.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Chênh Lệch Ngân Sách | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|-----------|------------------|------------------|-------------------|--------|
| 01/06 | 50,000,000 | 35,000,000 | 15,000,000 | 40,000,000 | 35,000,000 | -5,000,000 | Dưới ngân sách dự kiến |
| 02/06 | 55,000,000 | 38,000,000 | 17,000,000 | 42,000,000 | 38,000,000 | -4,000,000 | Dưới ngân sách dự kiến |
| 03/06 | 60,000,000 | 40,000,000 | 20,000,000 | 44,000,000 | 40,000,000 | -4,000,000 | Dưới ngân sách dự kiến |
| 04/06 | 65,000,000 | 42,000,000 | 23,000,000 | 46,000,000 | 42,000,000 | -4,000,000 | Dưới ngân sách dự kiến |
| 05/06 | 70,000,000 | 45,000,000 | 25,000,000 | 50,000,000 | 45,000,000 | -5,000,000 | Dưới ngân sách dự kiến |
| 20/06 | 100,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 60,000,000 | 50,000,000 | -10,000,000 | Dưới ngân sách dự kiến |


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Điện thoại di động Model X | 150 | 2024-01-15 | 2026-01-15 |
| Tai nghe không dây Model Y | 300 | 2024-02-20 | 2026-02-20 |
| Bộ sạc nhanh Model Z | 200 | 2024-03-10 | 2026-03-10 |
| Bao da bảo vệ Model A | 100 | 2024-04-05 | 2026-04-05 |
| Pin dự phòng Model B | 120 | 2024-05-01 | 2026-05-01 |
| Cáp sạc Type-C Model C | 250 | 2024-06-01 | 2026-06-01 |
| Miếng dán màn hình Model D | 350 | 2024-06-10 | 2026-06-10 |
| Loa Bluetooth Model E | 180 | 2024-06-15 | 2026-06-15 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng tồn kho, ngày sản xuất và ngày hết hạn của nhiều mặt hàng điện tử. Trong đó, có thể thấy các mặt hàng như tai nghe không dây Model Y hay loa Bluetooth Model E đang có số lượng khá cao trong kho. Điều này cần được xem xét để tránh tình trạng tồn kho kéo dài, đặc biệt với những mặt hàng có chu kỳ sống ngắn. Đồng thời, việc kiểm soát chặt chẽ ngày hết hạn sẽ giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý tài chính khu chợ thương mại thấp tầng" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) |
|-------|------------------------|---------------------|------------------------|
| 01    | 250                    | 180                 | 70                     |
| 02    | 300                    | 200                 | 100                    |
| 03    | 350                    | 220                 | 130                    |
Phân tích từ bảng trên, doanh thu của khu chợ thương mại thấp tầng tăng dần qua từng tháng, từ 250 triệu VND vào tháng đầu lên đến 350 triệu VND vào tháng thứ ba. Tương tự, chi phí cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn so với doanh thu, dẫn đến việc lợi nhuận cũng tăng lên đáng kể, từ 70 triệu VND lên đến 130 triệu VND. Điều này cho thấy hiệu quả trong quản lý tài chính và khả năng sinh lời tốt của khu chợ.


| Mã Tài Sản | Tên Tài Sản | Ngày Mua | Giá Trị Ban Đầu | Tình Trạng Hiện Tại |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| TS001 | Dàn âm thanh cao cấp | 2021-06-20 | 50,000,000 VND | Đang sử dụng, tình trạng tốt |
| TS002 | Bộ sưu tập đĩa nhạc cổ điển | 2018-03-15 | 30,000,000 VND | Đang trưng bày, bảo quản cẩn thận |
| TS003 | Tượng điêu khắc nghệ thuật | 2020-12-25 | 70,000,000 VND | Đang trưng bày, không có dấu hiệu hư hỏng |
| TS004 | Bộ sưu tập sách quý hiếm | 2019-01-01 | 40,000,000 VND | Đang trưng bày, bảo quản trong tủ kính |
| TS005 | Ghế sofa da cao cấp | 2022-02-14 | 35,000,000 VND | Đang sử dụng, cần vệ sinh định kỳ |
| TS006 | Bàn làm việc gỗ tự nhiên | 2021-05-01 | 20,000,000 VND | Đang sử dụng, tình trạng tốt |
| TS007 | Hệ thống đèn trang trí | 2020-08-15 | 15,000,000 VND | Đang sử dụng, cần kiểm tra định kỳ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các tài sản cố định của gia đình. Mỗi dòng đại diện cho một tài sản cụ thể, từ dàn âm thanh cao cấp đến hệ thống đèn trang trí. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi ngày mua, giá trị ban đầu và tình trạng hiện tại của từng tài sản. Điều này rất hữu ích để đảm bảo rằng tất cả tài sản đều được bảo quản đúng cách và duy trì ở tình trạng tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Dự án Hausneo" như sau:
| STT | Tên Mục | Kế hoạch (VNĐ) | Thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 500,000,000 | 480,000,000 | 20,000,000 | Dưới kế hoạch |
| 2 | Thiết kế và trang trí nội thất | 300,000,000 | 320,000,000 | -20,000,000 | Trên kế hoạch |
| 3 | Chi phí nhân sự | 200,000,000 | 190,000,000 | 10,000,000 | Dưới kế hoạch |
| 4 | Quảng cáo và tiếp thị | 100,000,000 | 110,000,000 | -10,000,000 | Trên kế hoạch |
| 5 | Chi phí quản lý dự án | 50,000,000 | 50,000,000 | 0 | Đúng kế hoạch |
| 6 | Tổng chi phí | 1,150,000,000 | 1,150,000,000 | 0 | Đúng kế hoạch |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tổng chi phí thực tế của dự án Hausneo đã không vượt quá kế hoạch. Mặc dù có một số mục như thiết kế và trang trí nội thất, quảng cáo và tiếp thị đã vượt lên so với kế hoạch nhưng may mắn thay, các khoản tiết kiệm từ việc xây dựng cơ sở hạ tầng và chi phí nhân sự đã cân đối lại. Điều này cho thấy công tác quản lý tài chính dự án đang được thực hiện tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính gia đình:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Mục Đích | Loại Giao Dịch | Số Tiền | Tình Trạng | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|---------|----------------|--------|------------|---------|
| 20/6 | Lương     | Thực Phẩm | Sống Hàng Ngày | Chuyển Khoản | 15,000,000 | Hoàn Thành | Thu nhập từ công việc chính. |
| 21/6 |           | Điện, Nước | Hóa Đơn | Thanh Toán | -3,000,000 | Đang Xử Lý | Chi tiêu cho hóa đơn hàng tháng. |
| 22/6 |           | Học Phí Con | Giáo Dục | Thanh Toán | -5,000,000 | Chưa Xử Lý | Chi phí học tập của con. |
| 23/6 |           | Bảo Hiểm | Bảo Hiểm Sức Khỏe | Thanh Toán | -1,000,000 | Chưa Xử Lý | Bảo hiểm sức khỏe gia đình. |
| 24/6 |           | Tiết Kiệm | Đầu Tư | Chuyển Khoản | -2,000,000 | Hoàn Thành | Tiết kiệm để đầu tư vào dự án mới. |
| 25/6 |           | Quỹ Khẩn Cấp | Dự Phòng | Chuyển Khoản | -1,000,000 | Chưa Xử Lý | Cung cấp một quỹ dự phòng trong trường hợp khẩn cấp. |
| 26/6 |           | Giải Trí | Giải Trí | Thanh Toán | -500,000 | Chưa Xử Lý | Chi tiêu cho giải trí cuối tuần. |
Qua bảng trên, ta thấy rằng gia đình đã có kế hoạch chi tiêu cụ thể và rõ ràng. Thu nhập chủ yếu đến từ lương, trong khi các khoản chi tiêu bao gồm thực phẩm, hóa đơn, học phí, bảo hiểm, tiết kiệm, quỹ khẩn cấp và giải trí. Đặc biệt, việc đặt ra mục đích cho từng giao dịch giúp gia đình kiểm soát tốt hơn về tài chính của mình.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Khoản Chi Phí Đền Bù" theo yêu cầu:
| STT | Mục Chi Phí | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Chi Phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vận Chuyển Hàng Hóa | 50 lượt | 1,000,000 | 50,000,000 |
| 2 | Bảo Dưỡng Thiết Bị | 10 lần | 500,000 | 5,000,000 |
| 3 | Thuê Nhân Công | 200 ngày công | 500,000 | 100,000,000 |
| 4 | Bảo Hiểm | 1 hợp đồng | 15,000,000 | 15,000,000 |
Bảng trên thể hiện chi tiết các khoản chi phí đền bù cho hoạt động kinh doanh. Trong đó, khoản chi phí lớn nhất là thuê nhân công với tổng chi phí lên đến 100 triệu VND, tiếp theo là vận chuyển hàng hóa với 50 triệu VND. Các khoản chi phí còn lại như bảo dưỡng thiết bị và bảo hiểm đều ở mức thấp hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Điện thoại | Email | Sản phẩm quan tâm | Lần mua gần nhất | Số lượng mua | Phản hồi | Nhu cầu hiện tại |
|---------------|----------------|----------------|-------|------------------|-----------------|-------------|---------|----------------|
| 001           | Nguyen Van A   | 0987654321     | a@gmail.com | Laptop            | 2024-05-20      | 2           | Tốt     | Cần tư vấn thêm về sản phẩm mới |
| 002           | Tran Thi B     | 0912345678     | b@gmail.com | Smartphone        | 2024-06-01      | 1           | Trung bình | Muốn đổi trả hàng |
| 003           | Le Van C       | 0934567890     | c@gmail.com | TV                | 2024-06-15      | 1           | Rất tốt | Cần mua thêm phụ kiện |
| 004           | Hoang Thi D    | 0945678901     | d@gmail.com | Fridge            | 2024-06-10      | 1           | Tốt     | Cần bảo dưỡng |
| 005           | Pham Van E     | 0956789012     | e@gmail.com | Microwave         | 2024-06-20      | 1           | Rất tốt | Cần hướng dẫn sử dụng |
| 006           | Ngo Thi F      | 0967890123     | f@gmail.com | Blender           | 2024-06-18      | 1           | Rất tốt | Cần mua thêm lưỡi dao |
| 007           | Dao Van G      | 0978901234     | g@gmail.com | Oven              | 2024-06-12      | 1           | Tốt     | Cần mua thêm khay nướng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến các sản phẩm họ quan tâm. Chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ và sản phẩm mà chúng tôi cung cấp. Đặc biệt, một số khách hàng đang có nhu cầu cụ thể như cần mua thêm phụ kiện, hướng dẫn sử dụng hoặc bảo dưỡng sản phẩm. Những thông tin này sẽ giúp chúng tôi phục vụ khách hàng tốt hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu/Kiểu Ương | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 01/02/1985| nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Quần Jeans, Áo sơ mi | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Khách hàng thân thiết, mua hàng đều đặn |
| 2   | Trần Thị B    | 15/05/1990| tranthib@gmail.com | 0912345678 | Váy, Giày cao gót | Muốn biết thêm về chương trình khuyến mãi | Khách hàng tiềm năng, thường xuyên truy cập website |
| 3   | Lê Quốc C     | 22/08/1992| lequoc@gmail.com | 0934567890 | Đồng hồ, Phụ kiện | Cần hỗ trợ về chính sách bảo hành | Khách hàng mới, đã mua hàng lần đầu tiên |
| 4   | Phạm Thị D    | 30/11/1988| phamthid@gmail.com | 0945678901 | Mỹ phẩm, Trang sức | Đánh giá sản phẩm tốt, quan tâm đến chất lượng | Khách hàng trung thành, thường xuyên giới thiệu bạn bè |
| 5   | Ngô Văn E     | 05/04/1995| ngovan@gmail.com | 0956789012 | Điện thoại, Laptop | Cần tư vấn về sản phẩm công nghệ | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến công nghệ mới |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 10/07/1980| nguyenthif@gmail.com | 0967890123 | Sách, Đồ chơi trẻ em | Cần tư vấn về sản phẩm cho trẻ em | Khách hàng thường xuyên, mua hàng cho con cái |
| 7   | Trần Anh G    | 18/10/1993| trananhg@gmail.com | 0978901234 | Thiết bị thể thao, Thực phẩm chức năng | Cần hỗ trợ về vận chuyển hàng hóa | Khách hàng mới, quan tâm đến sức khỏe |
| 8   | Bùi Thị H     | 25/12/1985| buithih@gmail.com | 0989012345 | Đồ gia dụng, Nội thất | Cần tư vấn về sản phẩm nội thất | Khách hàng tiềm năng, sắp chuyển nhà |
Bảng trên giúp theo dõi và quản lý thông tin chi tiết của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm từ tên, ngày sinh, email, số điện thoại, lịch sử mua hàng, nhu cầu đến các ghi chú cần thiết. Nhờ bảng này, chúng ta có thể dễ dàng phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu và hành vi mua hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Quan Tâm | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Tình Trạng Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ----------------- | ----------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Laptop            | 2024-05-01             | Đã mua              | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Bùi Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Đà Nẵng | Điện thoại di động | 2024-06-15             | Đang xem xét        | Có nhu cầu mua thêm phụ kiện |
| 3   | Trần Văn C    | 0945678912    | c@gmail.com | TP.HCM | Máy ảnh           | 2024-04-20             | Đã mua              | Cần tư vấn về sản phẩm mới |
| 4   | Lê Thị D      | 0978901234    | d@gmail.com | Hải Phòng | TV                | 2024-06-01             | Đang xem xét        | Muốn so sánh với các mẫu khác |
| 5   | Phạm Văn E    | 0965432178    | e@gmail.com | Cần Thơ | Loa               | 2024-05-15             | Đã mua              | Có ý định mua thêm |
| 6   | Hoàng Thị F   | 0912345678    | f@gmail.com | Huế    | Tai nghe          | 2024-06-10             | Đang xem xét        | Cần tư vấn về chất lượng âm thanh |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 0987654321    | g@gmail.com | Quảng Ninh | Microwave | 2024-04-30             | Đã mua              | Cần hỗ trợ bảo hành |
| 8   | Bùi Thị H     | 0945678912    | h@gmail.com | Đà Lạt | Blender           | 2024-05-25             | Đã mua              | Cần hướng dẫn sử dụng |
| 9   | Trần Văn I    | 0978901234    | i@gmail.com | Vũng Tàu | Máy giặt          | 2024-06-05             | Đang xem xét        | Muốn tìm hiểu về chế độ bảo hành |
Bảng quản lý khách hàng này giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết của từng khách hàng, từ đó có thể phân loại và đáp ứng nhu cầu của họ một cách hiệu quả. Với những khách hàng đã mua hàng, doanh nghiệp cần chú trọng vào việc chăm sóc sau bán hàng để giữ chân họ. Đối với những khách hàng đang xem xét mua hàng, việc tư vấn và cung cấp thông tin đầy đủ, chính xác sẽ giúp tăng cơ hội chuyển đổi thành đơn hàng.


Dưới đây là bảng "Chi phí quản lý nhà hàng" theo yêu cầu:
| Loại Chi Phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyên liệu thực phẩm | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | 60,000,000 VND | 165,000,000 VND |
| Lương nhân viên | 40,000,000 VND | 40,000,000 VND | 40,000,000 VND | 120,000,000 VND |
| Điện nước | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 30,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy chi phí nguyên liệu thực phẩm tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 50 triệu VND lên 60 triệu VND. Điều này có thể do lượng khách hàng tăng hoặc giá nguyên liệu tăng. Trong khi đó, chi phí lương nhân viên và điện nước giữ nguyên ở mức 40 triệu VND và 10 triệu VND mỗi tháng. Tổng chi phí cho ba tháng đầu tiên của quý là 315 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Cảnh báo Mưa Bão" dựa trên thời điểm hiện tại:
| Ngày | Vùng Địa Lý | Dự Báo Mưa | Tốc Độ Gió (km/h) | Trạng Thái Cảnh Báo |
|------|-------------|-------------|-------------------|-----------------------|
| 20/6 | Hà Nội     | Cao         | 45                | Đỏ                    |
| 21/6 | Đà Nẵng    | Trung Bình  | 30                | Vàng                  |
| 22/6 | TP.HCM     | Thấp        | 20                | Xanh Lá               |
| 23/6 | Hải Phòng   | Cao         | 50                | Đỏ                    |
| 24/6 | Cần Thơ     | Trung Bình  | 25                | Vàng                  |
Bảng dữ liệu cảnh báo mưa bão cho thấy tình hình thời tiết ở các thành phố lớn của Việt Nam từ ngày 20 đến 24 tháng 6. Hà Nội và Hải Phòng đang phải đối mặt với mức độ mưa cao, tốc độ gió mạnh, nên đều được đưa vào trạng thái cảnh báo đỏ. Trong khi đó, Đà Nẵng và Cần Thơ có mức độ mưa trung bình và tốc độ gió không quá mạnh, nên đều ở trạng thái cảnh báo vàng. TP.HCM may mắn hơn với mức độ mưa thấp và tốc độ gió nhẹ, chỉ cần cảnh báo xanh lá, tức là không có nguy cơ đáng kể.


| Tên Bệnh | Biện Pháp Điều Trị | Thời Gian Điều Trị | Chi Phí Ước Tính | Địa Điểm Điều Trị | Bác Sĩ Trị Chánh | Tần Suất Theo Dõi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Viêm Họng | Sử dụng thuốc kháng sinh, uống nhiều nước, nghỉ ngơi hợp lý | 1 tuần | 500.000 VND | Bệnh viện X | Bác sĩ Y | Mỗi ngày |
| Đau Đầu Migraine | Sử dụng thuốc giảm đau, tránh ánh sáng mạnh, thực hiện chế độ ăn uống khoa học | 2-3 ngày | 300.000 VND | Phòng khám Z | Bác sĩ W | Mỗi khi cơn đau xuất hiện |
| Viêm xoang | Sử dụng thuốc chống viêm, rửa mũi bằng nước muối, hít hơi nóng | 2 tuần | 800.000 VND | Bệnh viện A | Bác sĩ B | Tuần một lần |
| Gãy xương tay | Đặt nẹp, vật lý trị liệu, bổ sung canxi | 4-6 tuần | 2.000.000 VND | Bệnh viện C | Bác sĩ D | Tuần hai lần |
| Viêm gan B | Sử dụng thuốc kháng virus, hạn chế rượu bia, tăng cường dinh dưỡng | 6 tháng | 10.000.000 VND | Bệnh viện E | Bác sĩ F | Tháng một lần |
Bảng trên liệt kê các biện pháp điều trị cho năm bệnh khác nhau từ nhẹ như viêm họng, đau đầu migraine đến nặng hơn như viêm gan B. Thời gian điều trị và chi phí ước tính cũng được cung cấp để người bệnh có thể lên kế hoạch phù hợp. Đặc biệt, địa điểm điều trị và bác sĩ chính được chỉ định rõ ràng để đảm bảo việc theo dõi và điều trị đúng tiến trình.


Dưới đây là bảng quản lý nội dung Facebook dự kiến:
| Ngày Đăng | Thời Gian Đăng | Chủ Đề | Nội Dung | Hình Ảnh/Video | Tần Suất | Mục Tiêu | KPI |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024-06-21 | 10:00 AM | Giới thiệu sản phẩm mới | Chi tiết về sản phẩm mới, lợi ích và cách sử dụng | Có | 1 lần/tuần | Tăng nhận biết thương hiệu | Số lượt xem bài đăng |
| 2024-06-23 | 02:00 PM | Bài viết chia sẻ kiến thức | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm, mẹo hay | Có | 2 lần/tuần | Cung cấp giá trị cho người dùng | Số lượt tương tác (like, comment, share) |
| 2024-06-25 | 09:00 AM | Bài viết đánh giá | Đánh giá từ khách hàng thực tế | Có | 1 lần/tuần | Xây dựng lòng tin của khách hàng | Số lượt phản hồi tích cực |
| 2024-06-27 | 05:00 PM | Bài viết khuyến mãi | Thông tin về các chương trình khuyến mãi đang diễn ra | Có | 1 lần/tuần | Tăng doanh số bán hàng | Số lượt chuyển đổi thành đơn hàng |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc đăng bài trên Facebook trong tuần. Mỗi bài đăng đều có chủ đề rõ ràng, thời gian đăng cụ thể và mục tiêu riêng biệt. Việc này giúp tối ưu hóa sự tương tác với người dùng, đồng thời theo dõi hiệu suất thông qua các chỉ số KPI đã xác định.


| Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Mục Tiêu | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- |
| Dị Diệt | 2024-06-21 | Thảo luận về hợp đồng mới | Khách hàng tỏ ra hứng thú và đề xuất thêm một số điều khoản. |
| Dị Diệt | 2024-06-25 | Xác nhận lại các điều khoản hợp đồng | Khách hàng đã đồng ý với tất cả các điều khoản, không có thay đổi nào. |
| Dị Diệt | 2024-07-01 | Ký kết hợp đồng | Hợp đồng đã được ký kết thành công. |
| Dị Diệt | 2024-07-15 | Kiểm tra tiến độ dự án | Dự án đang diễn ra theo đúng kế hoạch, khách hàng hài lòng với tiến độ hiện tại. |
| Dị Diệt | 2024-07-30 | Đánh giá chất lượng dịch vụ | Khách hàng đánh giá cao chất lượng dịch vụ, không có phản hồi tiêu cực nào. |
| Dị Diệt | 2024-08-14 | Thảo luận về dự án tiếp theo | Khách hàng bày tỏ mong muốn tiếp tục hợp tác trong dự án tiếp theo. |
| Dị Diệt | 2024-08-28 | Lập kế hoạch cho dự án tiếp theo | Khách hàng và chúng tôi đã thống nhất về kế hoạch cho dự án tiếp theo. |
| Dị Diệt | 2024-09-12 | Bắt đầu thực hiện dự án mới | Dự án mới đã bắt đầu theo đúng lịch trình đã định. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình quản lý khách hàng Dị Diệt từ việc thảo luận hợp đồng, ký kết, kiểm tra tiến độ, đánh giá chất lượng dịch vụ cho đến việc lập kế hoạch và bắt đầu thực hiện dự án mới. Điều này cho thấy mối quan hệ giữa chúng tôi và khách hàng Dị Diệt đang diễn ra suôn sẻ, với sự phản hồi tích cực từ phía khách hàng.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Lắng nghe phản hồi từ khách hàng qua các kênh hỗ trợ trực tuyến và offline| Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng|
|2| Xây dựng hệ thống khảo sát chất lượng dịch vụ| Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng|
|3| Tổ chức các buổi họp nhóm với đội ngũ chăm sóc khách hàng| Cập nhật thông tin, chia sẻ kinh nghiệm trong việc xử lý vấn đề|
|4| Tạo ra các chương trình khuyến mãi dựa trên thói quen mua sắm của khách hàng| Tăng cường sự gắn kết giữa thương hiệu và khách hàng|
|5| Cung cấp đào tạo cho nhân viên về kỹ năng lắng nghe và thấu hiểu khách hàng| Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng|
|6| Thực hiện phân tích dữ liệu khách hàng để nắm bắt xu hướng| Dự đoán và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng|
|7| Thống kê và đánh giá hiệu suất của các chiến lược đã áp dụng| Điều chỉnh và cải tiến liên tục|
|8| Khuyến khích phản hồi từ nhân viên sau mỗi giao dịch với khách hàng| Nhận biết và khắc phục những điểm yếu|
|9| Xây dựng một hệ thống quản lý mối quan hệ khách hàng (CRM)| Quản lý thông tin khách hàng một cách hiệu quả|
|10| Định kỳ tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng| Tăng cường mối quan hệ lâu dài với khách hàng|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Lắng nghe & Thấu hiểu" trong quản lý khách hàng. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, từ việc xây dựng hệ thống khảo sát chất lượng dịch vụ đến việc tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng. Qua đó, không chỉ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng mà còn góp phần tăng cường mối quan hệ giữa thương hiệu và khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin theo yêu cầu:
| STT | Tháng | Năm | Tổng mức bán lẻ hàng hóa và dịch vụ (tỷ VND) | So với tháng trước (%) | So với cùng kỳ năm trước (%) | Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) | Biến động CPI so với tháng trước (%) |
| --- | ----- | --- | ----------------------------------------- | ---------------------- | ---------------------------- | ------------------------ | ---------------------------------- |
| 1   | 01    | 2024 | 500,000                                  | -                      | -                            | 102.5                    | -                                  |
| 2   | 02    | 2024 | 520,000                                  | 4.0                    | 3.0                          | 102.8                    | 0.3                                |
| 3   | 03    | 2024 | 550,000                                  | 5.8                    | 6.0                          | 103.2                    | 0.4                                |
| 4   | 04    | 2024 | 575,000                                  | 4.5                    | 7.0                          | 103.6                    | 0.4                                |
| 5   | 05    | 2024 | 600,000                                  | 4.3                    | 8.0                          | 104.0                    | 0.4                                |
| 6   | 06    | 2024 | 620,000                                  | 3.3                    | 9.0                          | 104.5                    | 0.5                                |
| 7   | 07    | 2024 | 650,000                                  | 4.8                    | 10.0                         | 105.0                    | 0.5                                |
| 8   | 08    | 2024 | 680,000                                  | 4.6                    | 12.0                         | 105.5                    | 0.5                                |
| 9   | 09    | 2024 | 700,000                                  | 3.0                    | 14.0                         | 106.0                    | 0.5                                |
Phân tích về bảng trên cho thấy tổng mức bán lẻ hàng hóa và dịch vụ tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác trong năm 2024, đạt đỉnh điểm vào tháng 9 với mức tăng 14% so với cùng kỳ năm trước. Đồng thời, chỉ số giá tiêu dùng (CPI) cũng tăng ổn định, cho thấy sức mua của người dân vẫn duy trì ở mức cao. Điều này phản ánh một thị trường thương mại và dịch vụ sôi động, hoạt động kinh doanh mạnh mẽ và nhu cầu tiêu dùng tăng.


Dưới đây là bảng "Tình hình bảo tồn và giá trị của Thành nhà Hồ, Thanh Hóa" theo yêu cầu:
| Năm | Tình hình bảo tồn | Diện tích bảo tồn (ha) | Số lượng di vật được bảo quản | Giá trị văn hóa |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2015 | Tốt | 180 | 350 | Cao |
| 2016 | Tốt | 180 | 370 | Cao |
| 2017 | Trung bình | 180 | 390 | Cao |
| 2018 | Kém | 180 | 400 | Trung bình |
| 2019 | Tốt | 180 | 420 | Cao |
| 2020 | Tốt | 180 | 450 | Cao |
| 2021 | Trung bình | 180 | 470 | Cao |
| 2022 | Tốt | 180 | 500 | Cao |
| 2023 | Tốt | 180 | 520 | Cao |
| 2024 | Tốt | 180 | 550 | Cao |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng từ năm 2015 đến 2024, tình hình bảo tồn Thành nhà Hồ, Thanh Hóa phần lớn đều ở mức tốt. Mặc dù có một vài năm tình hình bảo tồn chỉ đạt mức trung bình, nhưng tổng số di vật được bảo quản đã tăng lên đáng kể qua từng năm, từ 350 di vật vào năm 2015 lên tới 550 di vật vào năm 2024. Điều này cho thấy nỗ lực bảo tồn và phát huy giá trị văn hóa của di sản này đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thống kê bóng đá theo yêu cầu của bạn:
| Giải đấu | Đội bóng            | Điểm số |
|----------|---------------------|---------|
| Premier League | Manchester City    | 86      |
| La Liga  | Barcelona           | 82      |
| Bundesliga | Bayern Munich      | 79      |
| Serie A  | Juventus            | 80      |
| Ligue 1  | Paris Saint-Germain| 85      |
| Premier League | Liverpool          | 78      |
| La Liga  | Real Madrid         | 79      |
| Bundesliga | Borussia Dortmund  | 76      |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Paris Saint-Germain từ Ligue 1 đang dẫn đầu với 85 điểm. Closely followed by Manchester City từ Premier League với 86 điểm. Trong khi đó, các đội bóng hàng đầu từ Bundesliga và La Liga cũng không kém cạnh với điểm số tương đối cao.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng hàng tồn kho:
| Nguyên Liệu | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng Bao Bì | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dừa Tươi | 500 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Tốt | Sắp hết hạn sử dụng |
| Bột Củ Dền | 300 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Tốt | Còn nhiều, không cần mua thêm |
| Đường Cát Trắng | 200 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Có Vết Nứt | Cần kiểm tra lại |
| Bột Mỳ | 1000 | 2024-05-20 | 2025-05-20 | Tốt | Đủ cho sản xuất trong tháng này |
| Bơ Thực Vật | 400 | 2024-06-05 | 2024-12-05 | Tốt | Cần dự kiến mua thêm vào cuối tháng |
| Sữa Bột | 250 | 2024-06-18 | 2025-06-18 | Tốt | Đủ dùng |


| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | ----------- | -------- | ------- | ------------ | -------------- | ------------ |
| 1   | Trái Cây Sấy | FRT001      | 200      | 50000   | Nông Sản Xanh | 2024-06-01    | 2025-06-01   |
| 2   | Bánh Mỳ       | BRD002      | 300      | 10000   | Bánh Mỳ Paris | 2024-06-18    | 2024-06-25   |
| 3   | Sữa Chua      | YGT003      | 150      | 15000   | Vinamilk     | 2024-06-20    | 2024-07-20   |
| 4   | Bia           | BEV004      | 100      | 20000   | Sabeco       | 2024-06-15    | 2025-06-15   |
| 5   | Cà Phê        | CF005       | 120      | 40000   | Trung Nguyên | 2024-06-10    | 2026-06-10   |
| 6   | Rau Củ        | VEG006      | 500      | 8000    | Nông Sản Xanh | 2024-06-20    | 2024-06-25   |
| 7   | Thịt Heo      | MRT007      | 80       | 120000  | Thịt An Toàn | 2024-06-19    | 2024-06-22   |
| 8   | Trứng         | EGG008      | 400      | 3000    | Trang Trại Xanh | 2024-06-20   | 2024-06-30   |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh mục hàng hóa hiện có trong kho. Mỗi sản phẩm đều có số lượng cụ thể, giá bán, nhà cung cấp và ngày nhập cũng như hạn sử dụng. Có thể thấy, bánh mỳ và rau củ là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho, trong khi đó, thịt heo lại có giá bán cao nhất. Đặc biệt, hạn sử dụng của từng mặt hàng cần được quan tâm để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến thị hiếu văn hóa Tây Ban Nha:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Tuổi | Giới Tính | Sản Phẩm Yêu Thích | Thời Gian Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ---- | --------- | ------------------ | ----------------- | ------- |
| 1   | Juan Rodriguez | Madrid   | 35   | Nam       | Đồ thủ công        | Tháng 6           | Thường mua hàng trực tuyến |
| 2   | Maria Garcia   | Barcelona| 42   | Nữ        | Trang sức         | Tháng 7           | Thích mua hàng tại cửa hàng |
| 3   | Pedro Martinez | Seville  | 28   | Nam       | Sách văn hóa      | Tháng 5           | Thường mua qua ứng dụng di động |
| 4   | Carmen Lopez   | Valencia | 39   | Nữ        | Mỹ phẩm            | Tháng 6           | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 5   | Luis Hernandez | Zaragoza | 45   | Nam       | Đồ điện tử         | Tháng 8           | Thường mua hàng vào dịp khuyến mãi |
| 6   | Ana Martin     | Malaga   | 30   | Nữ        | Quần áo            | Tháng 6           | Thích mua hàng vào buổi tối |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng từ Tây Ban Nha, bao gồm tên, địa chỉ, tuổi, giới tính, sản phẩm yêu thích, thời gian mua hàng và một số ghi chú. Có thể thấy đa số khách hàng thường mua hàng vào tháng 6, điều này có thể giúp doanh nghiệp lên kế hoạch bán hàng phù hợp. Hơn nữa, đa dạng các sản phẩm mà khách hàng yêu thích cũng cho thấy nhu cầu đa dạng của thị trường Tây Ban Nha.