Dưới đây là bảng "Quản lý xuất nhập khẩu tại Cửa khẩu quốc tế Cha Lo" trong định dạng Markdown:
| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Đơn vị tính | Giá trị (VND) | Ngày xuất/nhập | Hướng xuất/nhập |
| --- | ------------ | --------- | ----------- | -------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Gỗ nguyên liệu | 500       | Khối        | 10,000,000     | 2024-06-18       | Xuất              |
| 2   | Trái cây tươi | 300       | Tạ          | 15,000,000     | 2024-06-19       | Nhập             |
| 3   | Thé xanh      | 200       | Bao         | 5,000,000      | 2024-06-20       | Xuất              |
| 4   | Dệt may       | 100       | Tấn         | 20,000,000     | 2024-06-20       | Nhập             |
| 5   | Đá granite   | 50        | M3          | 25,000,000     | 2024-06-18       | Nhập             |
| 6   | Rau củ quả   | 400       | Kg          | 12,000,000     | 2024-06-19       | Xuất              |
| 7   | Kim loại     | 100       | Tấn         | 30,000,000     | 2024-06-19       | Nhập             |
| 8   | Điện tử      | 50        | Chiếc       | 18,000,000     | 2024-06-20       | Nhập             |
Phân tích về bảng trên cho thấy, cửa khẩu quốc tế Cha Lo có hoạt động xuất nhập khẩu đa dạng với nhiều mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, hàng hóa nhập khẩu chiếm ưu thế hơn so với hàng hóa xuất khẩu. Một số mặt hàng nhập khẩu chủ yếu bao gồm: trái cây tươi, dệt may, đá granite, kim loại và điện tử. Trong khi đó, hàng hóa xuất khẩu chủ yếu là gỗ nguyên liệu, trà xanh và rau củ quả. Điều này phản ánh sự đa dạng của thị trường xuất nhập khẩu tại cửa khẩu này.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính gia đình Hải Dương và Diệp Âm Trúc:
| Tháng | Thu nhập Tổng cộng | Chi tiêu Tổng cộng | Tiết kiệm | Ghi chú |
|-------|---------------------|---------------------|-----------|--------|
| 1     | 20,000,000 VND      | 15,000,000 VND      | 5,000,000 VND | Thu nhập từ công việc chính |
| 2     | 22,000,000 VND      | 16,000,000 VND      | 6,000,000 VND | Bao gồm thu nhập từ công việc phụ |
| 3     | 24,000,000 VND      | 17,000,000 VND      | 7,000,000 VND | Có thêm thu nhập từ đầu tư |
| 4     | 25,000,000 VND      | 18,000,000 VND      | 7,000,000 VND | Chi tiêu tăng do mua sắm mùa hè |
| 5     | 26,000,000 VND      | 19,000,000 VND      | 7,000,000 VND | Thu nhập ổn định |
| 6     | 27,000,000 VND      | 20,000,000 VND      | 7,000,000 VND | Chi tiêu tăng do học phí con |
Bảng trên cho thấy gia đình Hải Dương và Diệp Âm Trúc có thu nhập ổn định và tăng dần theo thời gian. Họ đã quản lý tốt việc tiết kiệm, giữ mức ổn định khoảng 7 triệu VND mỗi tháng mặc dù chi tiêu cũng tăng lên. Điều này chứng tỏ họ đang làm tốt trong việc cân đối giữa thu nhập và chi tiêu.


| Ngày | Người Lãnh đạo | Ghi chú chính | Quyết định | Hành động | Trách nhiệm | Thời hạn | Trạng thái |
|------|--------------|-------------|-----------|--------|---------|---------|-------|
| 2024-06-15 | Giám đốc điều hành | Thảo luận về kế hoạch tiếp thị cho sản phẩm mới | Chấp thuận kế hoạch tiếp thị và phân bổ ngân sách | Xây dựng lịch trình cụ thể cho việc triển khai kế hoạch | Quản lý tiếp thị | 2024-07-15 | Đang tiến hành |
| 2024-06-16 | Trưởng phòng Kỹ thuật | Thảo luận về tiến độ dự án phát triển phần mềm | Yêu cầu tăng cường nguồn lực để đảm bảo tiến độ | Gửi yêu cầu nguồn lực đến bộ phận nhân sự | Trưởng phòng Kỹ thuật | 2024-06-30 | Đang chờ phê duyệt |
| 2024-06-17 | Trưởng phòng Nhân sự | Thảo luận về chiến lược tuyển dụng | Thống nhất với chiến lược tuyển dụng tập trung vào kỹ năng mềm | Triển khai chiến lược tuyển dụng mới | Trưởng phòng Nhân sự | 2024-08-01 | Đang chuẩn bị |
| 2024-06-18 | Trưởng phòng Tài chính | Thảo luận về báo cáo tài chính quý II | Phê duyệt báo cáo tài chính và đề xuất kế hoạch cải thiện hiệu suất | Thực hiện kế hoạch cải thiện hiệu suất | Trưởng phòng Tài chính | 2024-09-30 | Đang tiến hành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các quyết định và hành động đã được thực hiện trong tuần qua. Mỗi dòng đại diện cho một cuộc họp, bao gồm ghi chú chính, quyết định được đưa ra, hành động cần thực hiện, người chịu trách nhiệm, thời hạn và trạng thái hiện tại của hành động đó. Điều này giúp mọi người trong tổ chức nắm bắt rõ ràng về công việc đang diễn ra và trách nhiệm của mình.


Dưới đây là bảng "Theo dõi sức khỏe" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Chiều cao (cm) | Cân nặng (kg) | Chỉ số BMI | Nhịp tim (lần/phút) |
|------------|----------------|---------------|------------|---------------------|
| 2024-06-20 | 175            | 70            | 22.86      | 70                  |
| 2024-06-13 | 174.5          | 69.5          | 22.92      | 69                  |
| 2024-06-06 | 174            | 69            | 23         | 68                  |
| 2024-05-30 | 173.5          | 68.5          | 22.99      | 67                  |
| 2024-05-23 | 173            | 68            | 23.06      | 66                  |
| 2024-05-16 | 172.5          | 67.5          | 23.13      | 65                  |
| 2024-05-09 | 172            | 67            | 23.2       | 64                  |
| 2024-05-02 | 171.5          | 66.5          | 23.27      | 63                  |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chiều cao và cân nặng đang tăng lên một cách ổn định, chỉ số BMI cũng duy trì ở mức độ bình thường. Nhịp tim giảm dần từ 70 xuống 63 lần/phút trong vòng 8 tuần qua, điều này cho thấy hệ thống tim mạch đang hoạt động tốt và có thể do việc tập luyện thể dục đều đặn.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Sự cố" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Báo Cáo | Loại Sự Cố | Địa Điểm | Người Báo Cáo | Tình Trạng | Thời Gian Giải Quyết | Ghi Chú | Mã Sự Cố |
| --- | ------------ | ----------- | -------- | -------------- | ---------- | ------------------ | ------ | --------- |
| 1   | 2024-06-20   | Hỏa Hoạn    | Hà Nội   | Nguyễn Văn A   | Đã Giải Quyết | 18:00              | Không có | SC001     |
| 2   | 2024-06-19   | Mất Điện    | Đà Nẵng  | Lê Thị B       | Đang Xử Lý   | -                  | Đang chờ linh kiện | SC002     |
| 3   | 2024-06-18   | Rò Rỉ Nước  | Hồ Chí Minh | Trần Văn C | Đã Giải Quyết | 15:30              | Không có | SC003     |
| 4   | 2024-06-17   | Hỏa Hoạn    | Hải Phòng | Phạm Thị D     | Đã Giải Quyết | 14:45              | Không có | SC004     |
| 5   | 2024-06-16   | Mất Điện    | Cần Thơ   | Nguyễn Văn E   | Đang Xử Lý   | -                  | Đang chờ linh kiện | SC005     |
| 6   | 2024-06-15   | Rò Rỉ Nước  | Hà Nội   | Lê Thị F       | Đã Giải Quyết | 12:00              | Không có | SC006     |
| 7   | 2024-06-14   | Hỏa Hoạn    | Đà Nẵng  | Trần Văn G     | Đã Giải Quyết | 11:00              | Không có | SC007     |
| 8   | 2024-06-13   | Mất Điện    | Hồ Chí Minh | Nguyễn Văn H | Đã Giải Quyết | 10:00              | Không có | SC008     |
| 9   | 2024-06-12   | Rò Rỉ Nước  | Hải Phòng | Phạm Thị I     | Đã Giải Quyết | 09:00              | Không có | SC009     |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho lưu trữ tài liệu và đồ vật liên quan đến các khu, điểm du lịch thuộc huyện Trùng Khánh" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khu/Điểm Du Lịch | Số lượng tài liệu | Số lượng đồ vật | Loại tài liệu chính | Loại đồ vật chính | Ngày cập nhật cuối cùng | Người chịu trách nhiệm | Tình trạng bảo quản | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ----------------- | --------------- | ------------------ | --------------- | ---------------------- | ---------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Khu Di tích lịch sử   | 250               | 130             | Sách, báo cáo      | Đồ gốm, vũ khí cổ | 2024-06-19             | Nguyễn Văn A           | Tốt              |        |
| 2   | Điểm tham quan tự nhiên| 180               | 75              | Hình ảnh, video    | Đá quý, mẫu thực vật | 2024-06-18             | Trần Thị B            | Cần cải thiện     |        |
| 3   | Làng nghề truyền thống | 300               | 100             | Tài liệu nghiên cứu| Dụng cụ làm nghề   | 2024-06-17             | Lê Văn C              | Tốt              |        |
| 4   | Khu nghỉ dưỡng       | 150               | 50              | Hồ sơ dự án       | Trang thiết bị     | 2024-06-16             | Phạm Thị D            | Cần cải thiện     |        |
| 5   | Chùa cổ                | 200               | 80              | Kinh sách         | Tượng phật, pháp khí | 2024-06-15             | Hoàng Văn E          | Tốt              |        |
| 6   | Biển                   | 100               | 30              | Báo cáo khảo sát    | Rạn san hô         | 2024-06-14             | Nguyễn Thị F          | Cần cải thiện     |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ tài liệu và đồ vật tại các khu, điểm du lịch thuộc huyện Trùng Khánh. Có thể thấy, số lượng tài liệu và đồ vật lưu trữ tại mỗi điểm khá đa dạng, từ 100 đến 300 tài liệu và từ 30 đến 130 đồ vật. Tình trạng bảo quản tại hầu hết các điểm đều tốt, nhưng một số nơi như điểm tham quan tự nhiên, khu nghỉ dưỡng và biển cần được cải thiện.


| Mục tiêu Tài chính | Thời gian | Chi tiết Hoạt động | Dự toán |
|-------------------|----------|------------------|--------|
| Tiết kiệm cho hưu trí | 2024-2034 | Gửi tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu | 500 triệu VND |
| Đầu tư Bất động sản | 2026-2030 | Mua một căn hộ để cho thuê | 2 tỷ VND |
| Lập Quỹ học bổng cho con | 2024-2030 | Gửi tiết kiệm cố định hàng năm | 1 tỷ VND |
| Đóng góp từ thiện | 2024-2028 | Đóng góp hàng năm cho các tổ chức từ thiện | 200 triệu VND |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính chi tiết của một cá nhân trong khoảng thời gian từ 2024 đến 2034. Kế hoạch này bao gồm việc tiết kiệm cho hưu trí với mục tiêu đạt được 500 triệu VND, đầu tư vào bất động sản dự kiến chi 2 tỷ VND, lập quỹ học bổng cho con với tổng số tiền dự kiến là 1 tỷ VND và đóng góp từ thiện hàng năm với tổng cộng 200 triệu VND trong vòng 4 năm.
Các mục tiêu này đòi hỏi sự kiên trì và kỷ luật cao trong việc quản lý tài chính cá nhân. Việc lên kế hoạch chi tiết như vậy giúp đảm bảo rằng mọi nguồn lực tài chính đều được sử dụng một cách hiệu quả nhất có thể.


Dưới đây là bảng phân tích hoạt động của website:
| Ngày | Page Views | Unique Visitors | Session Duration | Bounce Rate | Traffic Sources |
|------|------------|----------------|-----------------|-------------|----------------|
| 2024-06-14 | 5000       | 3000           | 02:30           | 30%         | Direct: 40%, Search: 35%, Social: 25% |
| 2024-06-15 | 5500       | 3200           | 02:35           | 28%         | Direct: 45%, Search: 30%, Social: 25% |
| 2024-06-16 | 5800       | 3300           | 02:40           | 27%         | Direct: 45%, Search: 30%, Social: 25% |
| 2024-06-17 | 6000       | 3400           | 02:45           | 26%         | Direct: 45%, Search: 30%, Social: 25% |
| 2024-06-18 | 6200       | 3500           | 02:50           | 25%         | Direct: 45%, Search: 30%, Social: 25% |
| 2024-06-19 | 6500       | 3600           | 02:55           | 24%         | Direct: 45%, Search: 30%, Social: 25% |
| 2024-06-20 | 6800       | 3700           | 03:00           | 23%         | Direct: 45%, Search: 30%, Social: 25% |
Từ bảng trên, ta thấy số lượng lượt xem trang (Page Views) và số lượng người dùng độc lập (Unique Visitors) tăng dần từ ngày 14 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Thời gian mỗi phiên (Session Duration) cũng tăng lên từ 2 phút 30 giây đến 3 phút. Tỷ lệ thoát (Bounce Rate) giảm từ 30% xuống còn 23%. Điều này cho thấy chất lượng nội dung đang cải thiện, thu hút được sự quan tâm lâu hơn từ người dùng. Hơn nữa, nguồn lưu lượng truy cập chủ yếu từ truy cập trực tiếp (Direct), sau đó là tìm kiếm (Search) và mạng xã hội (Social).


| Tính năng | Mô tả | Đánh giá |
| --- | --- | --- |
| Độ phân giải | Full HD 1920x1080 | 4/5 |
| Hệ điều hành | Android TV | 5/5 |
| Kết nối Internet | Có, qua Wi-Fi hoặc Ethernet | 5/5 |
| Cổng kết nối | 3 HDMI, 2 USB | 4/5 |
| Chất lượng hình ảnh | Tốt, màu sắc sống động | 4.5/5 |
| Âm thanh | Trung bình, có thể nâng cấp qua loa ngoài | 3/5 |


|STT|Tên đầy đủ|Ngày sinh|Ngày mất|Nhiệm kỳ|Đảng phái|Quê quán|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|John Fitzgerald Kennedy|1927-05-29|1963-11-22|1961-1963|Dân chủ|Brookline, Massachusetts, Hoa Kỳ|Ông là tổng thống thứ 35 của Hoa Kỳ và cũng là tổng thống trẻ nhất được bầu vào chức vụ này qua cuộc bầu cử. Kennedy đã bị ám sát trong nhiệm kỳ của mình.|
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đời sống và sự nghiệp chính trị của Tổng thống John F. Kennedy. Ông sinh ra ở Brookline, Massachusetts vào năm 1927 và mất vào năm 1963 do bị ám sát. Trong khoảng thời gian ngắn từ 1961 đến 1963, ông đã giữ chức vụ Tổng thống thứ 35 của nước Mỹ dưới màu cờ đảng Dân chủ. Kennedy nổi tiếng với việc trở thành tổng thống trẻ nhất được bầu chọn qua cuộc bầu cử và cũng là tổng thống đầu tiên sinh ra trong thế kỷ 20.


Dưới đây là bảng quản lý kho chi tiết sản phẩm bếp nướng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Nhà Cung Cấp        |
| ------------ | ------------------ | --------- | --------------- | -------------------- |
| BN001        | Bếp Nướng Điện A   | 50        | 2024-06-10      | Công Ty TNHH ABC     |
| BN002        | Bếp Nướng Than B   | 30        | 2024-06-12      | Công Ty TNHH XYZ     |
| BN003        | Bếp Nướng Không Khói C | 70        | 2024-06-15      | Công Ty TNHH LMN     |
| BN004        | Bếp Nướng Điện D   | 45        | 2024-06-18      | Công Ty TNHH PQR     |
| BN005        | Bếp Nướng Gas E    | 60        | 2024-06-20      | Công Ty TNHH STU     |
Bảng trên cho thấy chi tiết về 5 loại bếp nướng khác nhau, từ bếp nướng điện đến bếp nướng gas. Mỗi dòng cung cấp thông tin về mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có trong kho, ngày nhập hàng và nhà cung cấp. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi nguồn gốc và tình trạng tồn kho của từng sản phẩm.


| Chipset | Số lõi | Tốc độ CPU tối đa | GPU | Điểm hiệu năng AnTuTu |
|---------|--------|-----------------|-----|-----------------------|
| Snapdragon 660 | 8 | 2.2 GHz | Adreno 512 | 134,000 |
| Exynos 7904 | 8 | 1.8 GHz | Mali-G71 MP2 | 115,000 |
| Helio P60 | 8 | 2.0 GHz | Mali-G72 MP3 | 130,000 |
| Kirin 710 | 8 | 2.2 GHz | Mali-G51 MP4 | 135,000 |
Phân tích từ bảng trên, rõ ràng rằng Snapdragon 660 và Kirin 710 đều có tốc độ CPU tối đa là 2.2 GHz, nhưng điểm hiệu năng của Kirin 710 lại cao hơn một chút với 135,000 điểm so với 134,000 điểm của Snapdragon 660. Trong khi đó, cả hai chipset này đều vượt trội hơn so với Helio P60 và Exynos 7904 về mặt điểm hiệu năng. Mặc dù Helio P60 có tốc độ CPU tương tự như Exynos 7904, nhưng điểm hiệu năng của nó lại cao hơn nhờ vào GPU mạnh mẽ hơn.


Bảng "Giao thông vận tải" có thể được trình bày như sau:
| Phương Tiện | Tuyến Đường | Số Lượng Hành Khách |
| --- | --- | --- |
| Xe Bus số 123 | Từ Hà Nội đến Hải Phòng | 50 người |
| Tàu hỏa SE1 | Từ Sài Gòn đi Đà Nẵng | 200 người |
| Máy bay VN234 | Từ TP.HCM đến Hà Nội | 150 người |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng tàu hỏa SE1 từ Sài Gòn đi Đà Nẵng là phương tiện vận chuyển đông hành khách nhất với 200 người. Trong khi đó, xe bus số 123 từ Hà Nội đến Hải Phòng và máy bay VN234 từ TP.HCM đến Hà Nội đều vận chuyển ít hơn, lần lượt là 50 và 150 người. Điều này cho thấy nhu cầu di chuyển bằng tàu hỏa giữa hai thành phố lớn là rất cao.


| Ngày | Bữa sáng | Bữa trưa | Bữa tối | Snack chiều | Nhu cầu dinh dưỡng | Ghi chú |
|------|----------|---------|--------|-----------|------------------|-------|
| 21/06 | Cháo gà, trứng luộc | Cơm với cá hồi nướng, rau xanh | Súp cua, bánh mì | Quả dâu, sữa tươi | Cung cấp đủ protein, vitamin và khoáng chất | Đảm bảo thức ăn được chế biến sạch sẽ |
| 22/06 | Phở bò | Cơm với thịt heo kho tàu, đậu phụ | Canh chua, cơm rang | Bánh quy, trà xanh | Cung cấp năng lượng, chất xơ, vitamin nhóm B | Kiểm tra nguồn gốc thực phẩm |
| 23/06 | Bánh mỳ kẹp thịt, cà phê | Cơm với thịt gà hấp, canh cải thảo | Bún bò Huế | Trái cây, sữa chua | Cung cấp đủ protein, chất béo, vitamin A, D | Chuẩn bị trước nguyên liệu để tiết kiệm thời gian |
| 24/06 | Bánh cuốn, cháo lòng | Cơm với tôm rang me, rau củ | Mì xào hải sản | Bánh gạo, nước ép trái cây | Cung cấp đủ chất xơ, protein, vitamin E | Luôn kiểm tra mức độ tươi ngon của hải sản |
| 25/06 | Bánh đa cua, chè xanh | Cơm với sườn xào lăn, canh chua | Cơm chiên hải sản | Bánh ngọt, sữa tươi | Cung cấp đủ chất đạm, vitamin nhóm B, D | Đảm bảo cân đối giữa các loại thực phẩm |
Bảng trên liệt kê kế hoạch bữa ăn từ ngày 21 đến ngày 25 tháng 6. Mỗi ngày đều có sự thay đổi trong thực đơn để đảm bảo sự đa dạng trong khẩu phần ăn. Đặc biệt, việc lựa chọn thực phẩm như cá hồi, trái cây, rau củ, hải sản giúp cân đối và cung cấp đủ các loại dinh dưỡng cần thiết cho cơ thể.


| Tên Cung Nữ | Xuất Thân | Chức Vụ | Thời Gian Phục Vụ |
| --- | --- | --- | --- |
| Hoa Thị Kim Chi | Từ làng quê ở Hà Đông, Hà Nội | Trưởng phòng quản lý cung nữ | 20 năm |
| Bùi Thị Thu Thảo | Đến từ tỉnh Quảng Bình | Phụ trách việc dệt lụa và thêu thùa | 15 năm |
| Nguyễn Thị Diệu Linh | Sinh ra ở Huế | Quản lý nhà bếp hoàng gia | 10 năm |
| Trần Thị Mai Anh | Gốc gác Hải Phòng | Trợ lý riêng của Hoàng hậu | 8 năm |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về bốn cung nữ quan trọng trong cung điện. Hoa Thị Kim Chi, với 20 năm kinh nghiệm, đang giữ chức vụ cao nhất trong số họ. Bùi Thị Thu Thảo, người đã phục vụ trong cung điện suốt 15 năm, chuyên về công việc thủ công mỹ nghệ như dệt lụa và thêu thùa. Nguyễn Thị Diệu Linh, người xuất thân từ Huế, đã làm việc tại nhà bếp hoàng gia trong vòng 10 năm. Cuối cùng, Trần Thị Mai Anh, người gốc Hải Phòng, đã làm trợ lý riêng cho Hoàng hậu trong 8 năm qua.


Dưới đây là bảng thông tin cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày Liên lạc | Yêu cầu | Phản hồi | Trạng thái Dự án | Ghi chú | Thời gian Cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | Thiết kế biệt thự hiện đại, 3 tầng, bể bơi | Đề xuất mẫu thiết kế, báo giá chi tiết | Đang thiết kế | Cần xác nhận từ khách hàng về mẫu thiết kế | 2024-06-15 |
| 002 | Trần Thị B | 2024-06-05 | Xây dựng biệt thự tân cổ điển, 4 phòng ngủ | Báo giá dự án, đề xuất nhà thầu | Đang xây dựng | Khách hàng đã chấp thuận nhà thầu và thời gian hoàn thành dự kiến | 2024-06-18 |
| 003 | Lê Văn C | 2024-06-10 | Thiết kế và xây dựng biệt thự nghỉ dưỡng | Đề xuất mẫu thiết kế, báo giá chi tiết | Chờ phản hồi | Khách hàng đang xem xét các mẫu thiết kế | 2024-06-19 |
| 004 | Phạm Thị D | 2024-06-15 | Thiết kế nội thất biệt thự | Đề xuất mẫu thiết kế nội thất, báo giá chi tiết | Đang thiết kế nội thất | Khách hàng yêu cầu thêm một số chi tiết trong thiết kế | 2024-06-20 |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình tương tác với khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, liệt kê thông tin như tên, ngày liên lạc, yêu cầu, phản hồi, trạng thái dự án và ghi chú. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến trình và cập nhật tình hình mới nhất với mỗi khách hàng.


| STT | Hoạt động | Thời gian dự kiến |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức các buổi huấn luyện về an toàn giao thông cho người dân | Tháng 7-2024 |
| 2 | Cải thiện cơ sở hạ tầng, lắp đặt thêm đèn tín hiệu và biển báo | Tháng 8-2024 |
| 3 | Triển khai chương trình kiểm tra định kỳ phương tiện giao thông | Tháng 9-2024 |
| 4 | Tăng cường lực lượng cảnh sát giao thông tuần tra vào giờ cao điểm | Tháng 10-2024 |
| 5 | Thực hiện chiến dịch tuyên truyền về tác hại của việc lái xe sau khi uống rượu bia | Tháng 11-2024 |
| 6 | Xây dựng hệ thống giám sát bằng camera tại những khu vực có nguy cơ tai nạn cao | Tháng 12-2024 |
| 7 | Đánh giá và điều chỉnh lại kế hoạch nếu cần thiết | Tháng 1-2025 |
| 8 | Tổ chức hội thảo cuối năm để tổng kết và lên kế hoạch cho năm tiếp theo | Tháng 2-2025 |
Kế hoạch "An toàn Giao thông" được xây dựng chi tiết với nhiều hoạt động cụ thể từ việc tổ chức huấn luyện cho người dân, cải thiện cơ sở hạ tầng, đến việc tăng cường lực lượng cảnh sát. Đặc biệt, việc triển khai hệ thống giám sát bằng camera tại những khu vực nguy hiểm giúp nâng cao hiệu quả quản lý giao thông. Cuối cùng, việc đánh giá và điều chỉnh kế hoạch định kỳ cũng như tổ chức hội thảo cuối năm thể hiện sự linh hoạt và tính chuyên nghiệp trong việc quản lý và thực thi kế hoạch.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ chứng cứ và tài liệu liên quan đến vụ án:
| STT | Mã Vụ Án | Loại Tài Liệu | Số Lượng | Ngày Lưu Trữ | Người Lưu Trữ | Trạng Thái | Ghi Chú | Địa Điểm Lưu Trữ | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VA20240601 | Hình ảnh | 50 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Đang Lưu Trữ | Chưa phân loại | Kho 1 | Hình ảnh hiện trường vụ án |
| 2 | VA20240602 | Video | 10 | 2024-06-20 | Lê Thị B | Đang Lưu Trữ | Chưa phân loại | Kho 2 | Video ghi lại sự kiện |
| 3 | VA20240603 | Báo cáo | 20 | 2024-06-20 | Trần Văn C | Đã Phân Loại | Đang chờ xử lý | Kho 3 | Báo cáo điều tra ban đầu |
| 4 | VA20240604 | Bản đồ | 1 | 2024-06-20 | Nguyễn Thị D | Đã Phân Loại | Đang chờ xử lý | Kho 4 | Bản đồ hiện trường vụ án |
| 5 | VA20240605 | Ghi âm | 15 | 2024-06-20 | Phạm Văn E | Đang Lưu Trữ | Chưa phân loại | Kho 5 | Ghi âm cuộc gọi liên quan |
| 6 | VA20240606 | Biên bản | 10 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn F | Đã Phân Loại | Đang chờ xử lý | Kho 6 | Biên bản cuộc họp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc lưu trữ các loại tài liệu và chứng cứ liên quan đến các vụ án. Mỗi dòng đại diện cho một vụ án cụ thể, với các thông tin như mã vụ án, loại tài liệu, số lượng, ngày lưu trữ, người lưu trữ, trạng thái của tài liệu, ghi chú, địa điểm lưu trữ và mô tả chi tiết. Điều này giúp công tác quản lý và theo dõi trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý "Chăm sóc khách hàng lễ hội":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Lễ Hội | Sản Phẩm Mua | Tổng Giá Trị | Hỗ Trợ Đặc Biệt | Ghi Chú | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khách Hàng 01 | 2024-07-05 | Áo dài, Váy dạ hội | 5,000,000 VND | Giảm giá 10% | Khách hàng yêu cầu tư vấn thêm về trang sức | Đang xử lý | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 |
| 2 | Khách Hàng 02 | 2024-08-01 | Quần Jean, Áo thun | 3,000,000 VND | Miễn phí vận chuyển | Không có | Hoàn tất | Trần Thị B | 2024-06-19 |
| 3 | Khách Hàng 03 | 2024-09-10 | Áo sơ mi, Veston | 10,000,000 VND | Giảm giá 15% | Khách hàng yêu cầu tư vấn thêm về giày dép | Đang xử lý | Lê Văn C | 2024-06-20 |
| 4 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc chăm sóc khách hàng trong các dịp lễ hội. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, ngày lễ hội mà họ cần chuẩn bị, sản phẩm đã mua, tổng giá trị hóa đơn, hỗ trợ đặc biệt (như giảm giá hoặc miễn phí vận chuyển), ghi chú nếu có, trạng thái hiện tại của đơn hàng, người phụ trách và ngày cập nhật gần nhất. Bảng này giúp chúng ta theo dõi và quản lý hiệu quả hơn đối với từng khách hàng, đảm bảo rằng họ nhận được sự chăm sóc tốt nhất trong những dịp lễ hội.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Điểm Số CSKH | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | ------------ | ------ | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-25  | Tư vấn đầu tư    | 9/10         | Rất hài lòng với dịch vụ, mong muốn tiếp tục hợp tác | Lên kế hoạch tư vấn đầu tư tiếp theo | 2024-07-01 |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-26  | Quản lý tài sản   | 8.5/10       | Đề nghị thêm thông tin chi tiết về quản lý tài sản | Cung cấp tài liệu chi tiết về quản lý tài sản | 2024-06-30 |
| 3   | Lê Minh C      | 2024-06-27  | Đầu tư bất động sản| 9.2/10       | Rất hài lòng, cần hỗ trợ tìm kiếm dự án mới | Tìm kiếm và giới thiệu dự án mới | 2024-07-03 |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-28  | Tư vấn thuế       | 8/10         | Cần giải thích rõ hơn về các quy định thuế mới nhất | Cung cấp bản tóm tắt quy định thuế mới nhất | 2024-07-02 |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 2024-06-29  | Đầu tư chứng khoán  | 9.5/10       | Rất hài lòng, muốn cập nhật thông tin thị trường hàng ngày | Cung cấp bản tin thị trường hàng ngày | 2024-07-01 |
| 6   | Trần Thị F     | 2024-06-30  | Tư vấn lập kế hoạch tài chính| 7.5/10 | Đề nghị cung cấp hướng dẫn cụ thể hơn | Cung cấp tài liệu hướng dẫn lập kế hoạch tài chính | 2024-07-05 |
| 7   | Hoàng Văn G   | 2024-07-01  | Tư vấn bảo hiểm    | 8.8/10       | Rất hài lòng, mong muốn được tư vấn thêm về gói bảo hiểm sức khỏe | Tư vấn thêm về gói bảo hiểm sức khỏe | 2024-07-07 |
Bảng trên cho thấy tình hình chăm sóc khách hàng trong chương trình "Chăm sóc khách hoàng gia". Các khách hàng đã sử dụng nhiều dịch vụ khác nhau từ tư vấn đầu tư, quản lý tài sản đến tư vấn thuế. Điểm số đánh giá chất lượng dịch vụ khách hàng (CSKH) khá cao, từ 7.5 đến 9.5 điểm, cho thấy sự hài lòng của khách hàng. Những ghi chú sau mỗi lần gặp mặt giúp nhân viên xác định được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để lên kế hoạch hành động tiếp theo phù hợp.


| STT | Tên Khách Hàng | Tổng Chi Phí Điều Trị | Hình Thức Thanh Toán | Ngày Giao Dịch | Số Tiền | Tình Trạng Thanh Toán | Hóa Đơn Chứng Từ |
| --- | -------------- | ---------------------- | ------------------- | -------------- | ------- | --------------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 3,000,000 VND          | Chuyển Khoản        | 2024-06-01    | 3,000,000 VND | Đã Thanh Toán         | HD001            |
| 2   | Trần Thị B    | 5,500,000 VND          | Thẻ Tín Dụng        | 2024-06-02    | 5,500,000 VND | Đã Thanh Toán         | HD002            |
| 3   | Lê Văn C      | 2,000,000 VND          | Trực Tiếp           | 2024-06-03    | 2,000,000 VND | Đã Thanh Toán         | HD003            |
| 4   | Phạm Thị D    | 4,000,000 VND          | Chuyển Khoản        | 2024-06-04    | 4,000,000 VND | Đã Thanh Toán         | HD004            |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 7,000,000 VND          | Thẻ Tín Dụng        | 2024-06-05    | 7,000,000 VND | Đã Thanh Toán         | HD005            |
| 6   | Trần Thị F    | 8,000,000 VND          | Trực Tiếp           | 2024-06-06    | 8,000,000 VND | Chưa Thanh Toán       | HD006            |
| 7   | Lê Văn G      | 1,500,000 VND          | Chuyển Khoản        | 2024-06-07    | 1,500,000 VND | Đã Thanh Toán         | HD007            |
| 8   | Phạm Thị H    | 6,000,000 VND          | Thẻ Tín Dụng        | 2024-06-08    | 6,000,000 VND | Đã Thanh Toán         | HD008            |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 3,500,000 VND          | Trực Tiếp           | 2024-06-09    | 3,500,000 VND | Đã Thanh Toán         | HD009            |
| 10  | Trần Thị J    | 9,000,000 VND          | Chuyển Khoản        | 2024-06-10    | 9,000,000 VND | Chưa Thanh Toán       | HD010            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc thanh toán chi phí điều trị của 10 khách hàng từ ngày 1 đến 10 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số khách hàng chọn hình thức thanh toán qua chuyển khoản hoặc thẻ tín dụng, chỉ một số ít chọn thanh toán trực tiếp. Ngoài ra, cũng có một vài trường hợp chưa hoàn tất việc thanh toán.


| STT | Đối Tượng | Mục Tiêu | Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Du Khách Trẻ Em | Nâng cao kiến thức về lịch sử Việt Nam | Tổ chức các chuyến tham quan lịch sử với hướng dẫn viên chuyên nghiệp | Tháng 7-2024 | Các di tích lịch sử tại Hà Nội | Tăng cường hiểu biết và tình yêu quê hương cho trẻ em. |
| 2 | Du Khách Quốc Tế | Hiểu rõ hơn văn hóa Việt | Lớp học nấu ăn truyền thống, biểu diễn nghệ thuật dân gian | Tháng 8-2024 | Nhà hàng, rạp hát tại TP.HCM | Cải thiện trải nghiệm du lịch, tạo ấn tượng tốt về văn hóa Việt. |
| 3 | Du Khách Trung Niên | Rõ hơn về sức khỏe trong môi trường du lịch | Tổ chức các buổi hội thảo về y tế du lịch | Tháng 9-2024 | Các khách sạn 5 sao tại Đà Nẵng | Cung cấp thông tin hữu ích, tăng sự an tâm khi du lịch. |
| 4 | Du Khách Yêu Thích Thiên Nhiên | Hiểu rõ hơn về bảo vệ môi trường | Tổ chức các hoạt động dọn dẹp bãi biển, rừng cây | Tháng 10-2024 | Các khu du lịch sinh thái tại Phú Quốc | Tạo ý thức bảo vệ môi trường, thúc đẩy du lịch bền vững. |
| 5 | Du Khách Cao Niên | Hiểu rõ hơn về y tế dự phòng | Tổ chức các buổi khám sức khỏe miễn phí | Tháng 11-2024 | Các trung tâm y tế tại Nha Trang | Giúp du khách nắm bắt được tình hình sức khỏe của mình. |
Bảng trên liệt kê các hoạt động cụ thể nhằm nâng cao ý thức và hiểu biết cho từng nhóm đối tượng du khách khác nhau. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với một hoạt động cụ thể, thời gian và địa điểm tổ chức. Kết quả dự kiến cũng được nêu rõ để đánh giá hiệu quả của các hoạt động.


Dưới đây là bảng "Quản lý lô đề và trò chơi số" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Trò Chơi | Số Lô Đề | Ngày Mua | Giá Mua | Tình Trạng | Số Trúng | Ngày Trúng | Giá Trúng | Lợi Nhược |
| --- | ------------ | -------- | -------- | ------- | ---------- | -------- | ---------- | --------- | --------- |
| 1   | Keno         | 12345    | 2024-06-10 | 10000 VND | Đã mua    | 12345    | 2024-06-15 | 500000 VND | Lợi      |
| 2   | Xổ Số Miền Bắc | 67890 | 2024-06-12 | 15000 VND | Đã mua    |          |            |           | Thua     |
| 3   | Power 6/55   | 112233   | 2024-06-13 | 20000 VND | Đã mua    |          |            |           | Thua     |
| 4   | Xổ Số Miền Nam | 445566 | 2024-06-14 | 10000 VND | Đã mua    | 445566   | 2024-06-18 | 1000000 VND | Lợi      |
| 5   | Mega 6/45    | 778899   | 2024-06-15 | 10000 VND | Đã mua    |          |            |           | Thua     |
| 6   | Vietlott Max 4D | 101010 | 2024-06-16 | 25000 VND | Đã mua    |          |            |           | Thua     |


| Sản phẩm | Số lượng khiếu nại | Nguyên nhân chính | Giải pháp đề xuất |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy lạnh | 1250 | Hư hỏng hệ thống điều khiển, tiếng ồn lớn | Kiểm tra và thay thế bộ phận hỏng, tăng cường chất lượng kiểm soát trong quá trình sản xuất |
| Máy giặt | 980 | Vấn đề về động cơ, không hoạt động đúng chu kỳ giặt | Cải thiện chất lượng động cơ, tối ưu hóa chương trình giặt |
| TV LED | 760 | Màn hình hiển thị kém, âm thanh yếu | Nâng cấp chất lượng màn hình, cải thiện hệ thống âm thanh |
Bảng trên cho thấy máy lạnh là sản phẩm nhận được nhiều phản hồi tiêu cực nhất từ người tiêu dùng với 1250 khiếu nại. Nguyên nhân chủ yếu liên quan đến hư hỏng hệ thống điều khiển và tiếng ồn lớn. Máy giặt đứng ở vị trí thứ hai với 980 khiếu nại, chủ yếu liên quan đến vấn đề động cơ và không hoạt động đúng chu kỳ giặt. Cuối cùng, TV LED cũng gặp phải một số vấn đề với 760 khiếu nại, tập trung vào màn hình hiển thị kém và âm thanh yếu. Các giải pháp đề xuất bao gồm việc kiểm tra và thay thế các bộ phận hỏng, nâng cao chất lượng kiểm soát sản xuất, cải thiện chất lượng động cơ và tối ưu hóa chương trình giặt, cũng như nâng cấp màn hình và hệ thống âm thanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính và Đầu tư" theo dõi chi tiết về việc mua máy bay mới:
| STT | Giá mua (triệu $) | Chi phí bảo trì/năm (nghìn $) | Doanh thu dự kiến/năm (triệu $) | Lợi nhuận trước thuế/năm (triệu $) | Số năm hoàn vốn | Tỷ suất lợi nhuận đầu tư (ROI) | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------------------ | -------------------------------- | ----------------------------------- | -------------- | ------------------------------- | ------ |
| 1   | 120               | 500                            | 30                               | 29.5                                | 4.07           | 24.58%                          |        |
| 2   | 150               | 600                            | 35                               | 29                                  | 5.17           | 19.33%                          |        |
| 3   | 180               | 700                            | 40                               | 33.3                                | 5.40           | 18.50%                          |        |
| 4   | 200               | 800                            | 45                               | 36.2                                | 5.52           | 16.10%                          |        |
| 5   | 220               | 900                            | 50                               | 40.1                                | 5.49           | 14.57%                          |        |
| 6   | 250               | 1000                           | 55                               | 44                                  | 5.68           | 12.68%                          |        |
| 7   | 280               | 1100                           | 60                               | 48.9                                | 5.73           | 11.05%                          |        |
| 8   | 300               | 1200                           | 65                               | 52.8                                | 5.68           | 9.73%                           |        |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng giá mua máy bay càng cao thì số năm hoàn vốn càng tăng lên, trong khi tỷ suất lợi nhuận đầu tư (ROI) giảm dần. Mặc dù doanh thu dự kiến tăng theo giá mua, nhưng chi phí bảo trì cũng tăng tương ứng, dẫn đến lợi nhuận trước thuế không tăng theo tỷ lệ tương tự. Điều này cho thấy việc cân nhắc kỹ lưỡng giữa giá mua, chi phí vận hành và doanh thu dự kiến là rất quan trọng để đảm bảo hiệu quả đầu tư.


| Tên Mối Quan Hệ | Ngày Kỷ Niệm | Sự Kiện Đặc Biệt | Mức Độ Thân Mật |
| --- | --- | --- | --- |
| Bạn bè từ thời học sinh | 2024-06-15 | Chúc mừng sinh nhật bạn bè qua video call | Rất thân |
| Mối quan hệ công việc | 2023-12-20 | Dự án chung hoàn thành thành công | Trung bình |
| Người yêu | 2022-02-14 | Đi du lịch cùng nhau đến Hội An | Rất thân |
| Gia đình | 2024-01-01 | Tết Nguyên đán tại nhà | Rất thân |
| Đồng nghiệp | 2024-03-08 | Cùng nhau tham gia sự kiện Quốc tế Phụ nữ | Trung bình |
| Bạn bè từ câu lạc bộ sách | 2023-07-01 | Thảo luận về cuốn sách mới nhất của Haruki Murakami | Rất thân |
| Mối quan hệ với người hướng dẫn | 2022-09-01 | Hoàn thành khóa học nâng cao | Trung bình |
| Bạn bè từ phòng tập gym | 2023-04-15 | Đạt được mục tiêu tập luyện | Rất thân |
| Mối quan hệ với hàng xóm | 2024-05-20 | Tổ chức bữa tiệc cuối tuần | Trung bình |
Bảng trên cho thấy một cách tiếp cận chi tiết trong việc quản lý các mối quan hệ. Mỗi mối quan hệ đều có những ngày kỷ niệm riêng, những sự kiện đặc biệt và mức độ thân mật khác nhau. Điều này giúp người dùng nắm bắt rõ hơn về tiến trình phát triển của mỗi mối quan hệ, từ đó đưa ra những hành động thích hợp để duy trì và phát triển chúng.


| STT | Ngữ cảnh | Hành động | Kết quả mong muốn | Lợi ích | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trong một cuộc họp nhóm | Nghe và tôn trọng ý kiến của mọi người | Tạo ra không khí làm việc thoải mái, tích cực | Cải thiện tinh thần nhóm, tăng hiệu suất làm việc | Không phê phán ngay lập tức khi có ý kiến khác biệt |
| 2 | Trong một cuộc tranh luận | Giữ thái độ bình tĩnh, lịch sự | Đạt được sự hiểu biết chung, tránh xung đột không cần thiết | Duy trì mối quan hệ tốt với người khác | Sử dụng ngôn ngữ thân thiện, tránh từ ngữ gây hấn |
| 3 | Khi gặp phải tin đồn | Kiểm tra thông tin trước khi lan truyền | Ngăn chặn sự phát tán thông tin sai lệch | Bảo vệ uy tín cá nhân và tổ chức | Tìm nguồn tin cậy để xác minh thông tin |
| 4 | Khi tham gia vào mạng xã hội | Chia sẻ nội dung tích cực, tránh bình luận tiêu cực | Xây dựng hình ảnh tốt trên môi trường trực tuyến | Tăng cường mối quan hệ, mở rộng mạng lưới liên lạc | Đọc kỹ nội dung trước khi nhấn nút chia sẻ |
| 5 | Trong một cuộc thảo luận về vấn đề nhạy cảm | Biết giữ kín thông tin cần thiết | Bảo vệ quyền riêng tư của bản thân và người khác | Tạo lòng tin trong cộng đồng | Hiểu rõ về những gì nên và không nên chia sẻ |
| 6 | Khi tiếp xúc với người mới | Thể hiện sự tôn trọng và lịch thiệp | Tạo ấn tượng tốt ban đầu | Mở ra cơ hội cho các mối quan hệ lâu dài | Tìm hiểu về văn hóa và quy tắc giao tiếp địa phương |
Bảng trên mô tả sáu ngữ cảnh cụ thể mà bạn có thể áp dụng nguyên tắc "Tạo hòa khí, tránh thị phi". Mỗi ngữ cảnh đều yêu cầu một hành động cụ thể, dẫn đến kết quả mong muốn. Lợi ích của việc thực hiện đúng hành động này không chỉ giúp tạo ra một môi trường làm việc hoặc giao tiếp thoải mái hơn, mà còn bảo vệ uy tín cá nhân và tổ chức. Ghi chú cuối cùng trong mỗi hàng cung cấp thêm thông tin chi tiết về cách thực hiện hành động đó một cách hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí đầu tư và tiết kiệm năng lượng" trong 3 năm gần nhất:
| Năm | Chi phí đầu tư (triệu VND) | Tiết kiệm năng lượng đạt được (%) | Tổng số tiền tiết kiệm (triệu VND) | Tỷ suất lợi nhuận (%) | Thời gian hoàn vốn (năm) |
| --- | --------------------------- | --------------------------------- | ----------------------------------- | ---------------------- | ----------------------- |
| 2021| 50                          | 15                                | 7.5                                 | 15                     | 3.33                    |
| 2022| 60                          | 20                                | 12                                  | 20                     | 3                       |
| 2023| 70                          | 25                                | 17.5                                | 25                     | 2.8                     |
Bảng trên cho thấy, từ năm 2021 đến 2023, chi phí đầu tư vào các dự án tiết kiệm năng lượng tăng dần từ 50 triệu VND lên 70 triệu VND. Đồng thời, tỷ lệ tiết kiệm năng lượng cũng tăng từ 15% lên 25%. Điều này dẫn đến việc tổng số tiền tiết kiệm tăng từ 7.5 triệu VND lên 17.5 triệu VND. Đặc biệt, tỷ suất lợi nhuận và thời gian hoàn vốn đều cải thiện đáng kể, cho thấy hiệu quả của việc đầu tư vào tiết kiệm năng lượng.


| Năm | Tốc độ tăng trưởng GRDP (%) | Thu nhập bình quân đầu người (VND) | Tỷ lệ hộ nghèo (%) | Tỷ lệ lao động có việc làm (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021 | 5.67 | 73,800,000 | 4.1 | 95.3 |
| 2022 | 6.25 | 78,000,000 | 3.8 | 95.6 |
| 2023 | 6.5 | 82,500,000 | 3.5 | 96.0 |
| 2024 | 6.7 | 87,000,000 | 3.2 | 96.4 |
Qua bảng số liệu trên, ta nhận thấy tốc độ tăng trưởng GRDP của đất nước đã tăng đều từ năm 2021 đến 2024, từ 5.67% lên 6.7%. Điều này phản ánh sự phát triển ổn định và mạnh mẽ của nền kinh tế. Bên cạnh đó, thu nhập bình quân đầu người cũng tăng từ 73.8 triệu đồng vào năm 2021 lên 87 triệu đồng vào năm 2024. Đồng thời, tỷ lệ hộ nghèo giảm dần từ 4.1% xuống còn 3.2%, cho thấy hiệu quả trong công tác xóa đói giảm nghèo. Tỷ lệ lao động có việc làm cũng tăng nhẹ, từ 95.3% lên 96.4%, minh chứng cho việc thị trường lao động đang mở rộng và tạo ra nhiều cơ hội hơn cho người dân.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | Đủ hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 30 | 2024-06-10 | Hết hàng vào ngày 2024-06-20 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 75 | 2024-06-15 | Cung cấp đủ |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Singapore" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Đèn LED Philips | 250 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | $10 | $15 | Philips Lighting | Còn hàng |
| 002 | Máy lọc nước Panasonic | 120 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | $100 | $150 | Panasonic Corporation | Còn hàng |
| 003 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 300 | 2024-06-08 | 2025-06-08 | $20 | $30 | Xiaomi Inc. | Còn hàng |
| 004 | Loa không dây Sony | 150 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | $50 | $70 | Sony Corporation | Còn hàng |
| 005 | Tai nghe Bluetooth Samsung | 200 | 2024-06-12 | 2025-06-12 | $30 | $45 | Samsung Electronics | Còn hàng |
| 006 | Máy tính xách tay Lenovo | 80 | 2024-06-15 | 2026-06-15 | $500 | $700 | Lenovo Group | Còn hàng |
| 007 | Điện thoại di động Apple | 50 | 2024-06-18 | 2026-06-18 | $800 | $1000 | Apple Inc. | Còn hàng |
| 008 | Máy ảnh Nikon | 30 | 2024-06-20 | 2026-06-20 | $600 | $800 | Nikon Corporation | Còn hàng |
| 009 | Máy in Canon | 100 | 2024-06-20 | 2026-06-20 | $150 | $200 | Canon Inc. | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy trạng thái của kho hàng tại "Kho Hàng Singapore". Có tổng cộng 9 sản phẩm khác nhau từ các nhà cung cấp nổi tiếng như Philips, Panasonic, Xiaomi, Sony, Samsung, Lenovo, Apple, Nikon và Canon. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho. Đặc biệt, có thể thấy giá bán luôn cao hơn giá nhập, điều này giúp đảm bảo lợi nhuận cho công ty.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Tình Trạng | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | --------- | ------- | ------- | --------- |
| 1   | Tu La Vương  | 200      | 2024-06-01    | 2024-06-25        | Còn Hàng  | 50,000  | 75,000  | 25,000    |
| 2   | Bắc Nguyệt    | 150      | 2024-06-05    | 2024-06-30        | Còn Hàng  | 45,000  | 70,000  | 25,000    |
| 3   | Tình Yêu Bất Phàm | 180  | 2024-06-10    | 2024-07-05        | Còn Hàng  | 55,000  | 80,000  | 25,000    |
| 4   | Tu La Vương  | 100      | 2024-06-15    | 2024-07-10        | Còn Hàng  | 50,000  | 75,000  | 25,000    |
| 5   | Bắc Nguyệt    | 120      | 2024-06-20    | 2024-07-15        | Còn Hàng  | 45,000  | 70,000  | 25,000    |
| 6   | Tình Yêu Bất Phàm | 150  | 2024-06-25    | 2024-07-20        | Còn Hàng  | 55,000  | 80,000  | 25,000    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của ba sản phẩm "Tu La Vương", "Bắc Nguyệt" và "Tình Yêu Bất Phàm". Mỗi sản phẩm đều được nhập kho từ ngày đầu tháng 6 và dự kiến xuất kho vào cuối tháng 6 hoặc đầu tháng 7. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều còn hàng trong kho. Điểm đáng chú ý là lợi nhuận từ việc bán mỗi sản phẩm đều là 25,000 đồng.


|STT|Tên Di Vật|Năm Phát Hiện|Địa Điểm|Người Phát Hiện|Chất Liệu|Trạng Thái Bảo Quản|Thông Tin Thêm|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kiếm Cổ|2005|Hồ Gươm, Hà Nội|Nguyễn Văn A|Thép|Tốt|Kiếm có chiều dài 1m, được khắc họa những hoa văn tinh xảo.|Đã được trưng bày tại bảo tàng lịch sử quốc gia.|
|2|Bình Gốm Cổ|1998|Quảng Nam|Trần Thị B|Gốm|Cần Bảo Quản|Bình gốm cao 30cm, màu nâu đất với họa tiết hình rồng.|Phát hiện tại khu di tích Mỹ Sơn.|
|3|Bức Tượng Phật|2010|Lào Cai|Vũ Văn C|Đá Granite|Tốt|Cao 1.5m, nặng khoảng 2 tấn, bề mặt tượng được chạm khắc tỉ mỉ.|Được tìm thấy trong một hang động cổ.|
|4|Bộ Trang Sức Cổ|2015|Hải Phòng|Nguyễn Thị D|Vàng, Ngọc|Cần Bảo Quản|Bao gồm vòng cổ, vòng tay và nhẫn, tất cả đều được trang trí bằng ngọc quý.|Phát hiện trong một ngôi mộ cổ.|
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 di vật đã được phát hiện ở các địa điểm khác nhau trên lãnh thổ Việt Nam. Mỗi di vật đều mang giá trị lịch sử riêng biệt, từ kiếm cổ được tìm thấy tại Hồ Gươm, Hà Nội đến bộ trang sức cổ tìm thấy trong một ngôi mộ cổ ở Hải Phòng. Đặc biệt, trạng thái bảo quản của các di vật này cũng được ghi chú rõ ràng, giúp cho việc quản lý và bảo tồn di sản trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Đơn Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Vận Chuyển | Tình Trạng Vận Chuyển | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Áo Polo Nam | 250 | Tốt | 120 | 2024-06-25 | Đang vận chuyển | Không có |
| 2 | Quần Jeans Nữ | 300 | Có lỗi nhỏ ở một số sản phẩm | 150 | 2024-06-28 | Chưa vận chuyển | Cần kiểm tra lại chất lượng |
| 3 | Áo Thun Trẻ Em | 400 | Tốt | 200 | 2024-07-01 | Chưa vận chuyển | Không có |
| 4 | Áo Khoác Da | 100 | Tốt | 50 | 2024-07-03 | Đang chuẩn bị hàng | Không có |
| 5 | Váy Cotton Nữ | 200 | Tốt | 100 | 2024-07-05 | Đang vận chuyển | Không có |
| 6 | Áo Len Nam | 150 | Tốt | 75 | 2024-07-07 | Chưa vận chuyển | Không có |
| 7 | Áo Blouse Nữ | 250 | Tốt | 125 | 2024-07-10 | Đang vận chuyển | Không có |


Dưới đây là bảng kiểm kê kho nguyên liệu và sản phẩm:
| Mã Nguyên Liệu/Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Cập Nhập |
|-------------------------|---------------------|-----------------|
| NL001                   | 500                 | 2024-06-20      |
| NL002                   | 300                 | 2024-06-19      |
| NL003                   | 150                 | 2024-06-18      |
| SP001                   | 200                 | 2024-06-20      |
| SP002                   | 100                 | 2024-06-19      |
| SP003                   | 75                  | 2024-06-18      |
| NL004                   | 250                 | 2024-06-20      |
| NL005                   | 100                 | 2024-06-19      |
| SP004                   | 150                 | 2024-06-20      |
| SP005                   | 50                  | 2024-06-19      |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng nguyên liệu và sản phẩm trong kho đang được cập nhật một cách thường xuyên. Đặc biệt, các nguyên liệu mã NL001 và NL004 cùng với sản phẩm mã SP001 và SP004 đều có số lượng tương đối cao. Ngược lại, số lượng sản phẩm mã SP005 đang ở mức thấp, điều này cần được xem xét để đảm bảo không bị thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Chi Phí Quảng Cáo | Thuế | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|-----------|-------------------|------|---------|
| 20/6 | 50,000    | 30,000   | 20,000    | 5,000             | 3,000|         |
| 19/6 | 45,000    | 28,000   | 17,000    | 4,500             | 2,550|         |
| 18/6 | 55,000    | 32,000   | 23,000    | 5,500             | 3,450|         |
| 17/6 | 52,000    | 31,000   | 21,000    | 5,200             | 3,180|         |
| 16/6 | 54,000    | 30,000   | 24,000    | 5,400             | 3,600|         |


Dưới đây là bảng "Yếu tố thiết kế" theo yêu cầu của bạn:
| Loại yếu tố | Mô tả | Vật liệu chính | Kích thước | Nguồn gốc/nhà cung cấp | Giá cả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ghế sofa | Ghế sofa hiện đại, màu xám, có thể gập lại. | Da tổng hợp, thép không gỉ | 200x100x80 cm | ABC Furniture, Hà Nội | 15.000.000 VND |
| Bàn cà phê | Bàn tròn, mặt kính, chân gỗ sồi. | Kính, gỗ sồi | 120x120x45 cm | WoodCraft, Đà Nẵng | 6.500.000 VND |
| Đèn treo trần | Đèn hình tròn, màu trắng, ánh sáng ấm. | Nhựa ABS, bóng đèn LED | 50x50x30 cm | LightMate, TP.HCM | 3.000.000 VND |
| Tivi | Tivi màn hình phẳng, 4K, 55 inch. | Kim loại, nhựa, màn hình LCD | 123x72x7 cm | Samsung, Hàn Quốc | 25.000.000 VND |
| Kệ sách | Kệ sách hình chữ nhật, màu nâu, nhiều ngăn. | Gỗ thông | 180x90x30 cm | HomeDepot, Mỹ | 4.000.000 VND |
| Bình hoa | Bình hoa cao, màu trắng, miệng rộng. | Sứ | 60x20 cm | CeramicArt, Việt Nam | 1.500.000 VND |
| Tranh tường | Tranh in hình ảnh thiên nhiên, khung gỗ. | Giấy in, gỗ | 100x80 cm | ArtPrint, Hà Nội | 2.000.000 VND |
| Bộ bình trà | Bộ gồm 1 bình và 6 chén, màu xanh dương. | Gốm sứ | Bình: 20x10 cm, Chén: 8x8 cm | PorcelainHouse, Việt Nam | 1.200.000 VND |
Bảng trên liệt kê các yếu tố thiết kế quan trọng trong một không gian sống. Mỗi mục đều được mô tả chi tiết từ vật liệu, kích thước cho đến nguồn gốc và giá cả. Điều này giúp người dùng dễ dàng nắm bắt thông tin và đưa ra quyết định mua hàng phù hợp. Đặc biệt, giá cả đa dạng từ thấp đến cao giúp đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


| Tên Thiết Bị | Mục Đích Sử Dụng | Giá Trị Khoảng (VNĐ) | Thương Hiệu |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy Xay Sinh Tố | Xay các loại trái cây, rau củ để làm sinh tố, nước ép | 1.500.000 - 3.000.000 | Philips |
| Lò Nướng | Dùng để nướng bánh, thịt, rau củ | 4.000.000 - 8.000.000 | Electrolux |
| Máy Rang Hạt | Rang hạt cà phê, hạt điều, hạt dẻ... | 2.000.000 - 4.000.000 | Sunbeam |
| Bếp Từ | Nấu ăn với công nghệ từ trường | 3.000.000 - 7.000.000 | Sharp |
| Máy Pha Cà Phê | Pha cà phê espresso chuyên nghiệp | 5.000.000 - 10.000.000 | DeLonghi |
| Máy Ép Trái Cây | Ép các loại trái cây lấy nước | 1.000.000 - 2.000.000 | Braun |
| Máy Trộn Bột | Trộn bột làm bánh, trộn nguyên liệu nấu ăn | 2.000.000 - 4.000.000 | Kenwood |
| Máy Xay Thịt | Xay thịt tươi thành thịt xay | 1.000.000 - 2.000.000 | Panasonic |
| Máy Làm Sữa Chua | Ferment sữa để tạo ra sữa chua | 500.000 - 1.000.000 | Tefal |
Bảng trên liệt kê một số thiết bị nhà bếp phổ biến cùng mục đích sử dụng và giá trị tham khảo. Có thể thấy, lò nướng và máy pha cà phê có giá trị cao nhất trong số những thiết bị được đề cập, phù hợp với những người yêu thích việc tự làm bánh hoặc cà phê tại nhà. Ngược lại, máy làm sữa chua có giá trị thấp nhất nhưng cũng không kém phần quan trọng đối với những người yêu thích món sữa chua tự chế.


Dưới đây là bảng "Chi tiết tài sản và hàng hóa của Công ty Yên Khánh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Tài Sản | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Mua | Tình Trạng | Mã Tài Sản | Loại Tài Sản | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | --------- | ---------- | ---------- | ------------ | ------- |
| 1   | Máy tính A  | 20       | 50,000,000    | 2023-01-01| Tốt        | 001        | Thiết bị văn phòng | Bảo hành đến 2024 |
| 2   | Máy in B     | 10       | 20,000,000    | 2023-02-01| Tốt        | 002        | Thiết bị văn phòng | Bảo hành đến 2025 |
| 3   | Xe tải C     | 5        | 300,000,000   | 2022-06-01| Tốt        | 003        | Phương tiện vận chuyển | Bảo hành đến 2027 |
| 4   | Kệ hàng D    | 100      | 10,000,000    | 2023-03-01| Tốt        | 004        | Vật liệu kho | Không bảo hành |
| 5   | Hàng hóa E   | 500      | 100,000,000   | 2024-05-01| Tốt        | 005        | Hàng hóa bán | Hạn sử dụng đến 2025 |
Công ty Yên Khánh đang sở hữu một loạt các loại tài sản từ thiết bị văn phòng như máy tính, máy in cho đến phương tiện vận chuyển như xe tải và vật liệu kho như kệ hàng. Tổng giá trị tài sản cố định lên tới hơn 400 triệu đồng. Đặc biệt, công ty cũng lưu trữ một lượng lớn hàng hóa với tổng giá trị 100 triệu đồng, đều trong tình trạng tốt và có hạn sử dụng dài.


Dưới đây là bảng dữ liệu di truyền mẫu:
| ID Cá nhân | Giới tính | Tuổi | Gen A | Gen B | Gen C | Bệnh liên quan |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nam | 37 | AA | BB | CC | Ung thư phổi |
| 002 | Nữ | 45 | AB | BB | CC | Bệnh tim mạch |
| 003 | Nam | 28 | AA | BC | CC | Không có |
| 004 | Nữ | 56 | AB | BB | CD | Bệnh Alzheimer |
| 005 | Nam | 42 | AA | BC | CC | Bệnh tiểu đường |
| 006 | Nữ | 31 | AA | BB | CD | Không có |
| 007 | Nam | 50 | AB | BB | CC | Bệnh Parkinson |


Dưới đây là bảng "NAN Optipro - Báo cáo Tài chính" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|------------------|
| 01    | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     | 40%              |
| 02    | 550,000,000     | 350,000,000   | 200,000,000     | 36.36%           |
| 03    | 600,000,000     | 400,000,000   | 200,000,000     | 33.33%           |
| 04    | 650,000,000     | 450,000,000   | 200,000,000     | 30.77%           |
| 05    | 700,000,000     | 500,000,000   | 200,000,000     | 28.57%           |
| 06    | 750,000,000     | 550,000,000   | 200,000,000     | 26.67%           |
| 07    | 800,000,000     | 600,000,000   | 200,000,000     | 25%              |
| 08    | 850,000,000     | 650,000,000   | 200,000,000     | 23.53%           |
Theo bảng báo cáo tài chính trên, doanh thu của NAN Optipro tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 500 triệu đồng vào tháng 1 và lên đến 850 triệu đồng vào tháng 8. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 200 triệu đồng mỗi tháng. Điều đáng chú ý là tỉ lệ lợi nhuận giảm dần, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang giảm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| SP01 | Bộ dụng cụ lều trại cao cấp | 50 | 2024-06-15 |
| SP02 | Đèn pin năng lượng mặt trời | 75 | 2024-06-10 |
| SP03 | Ba lô chống nước | 100 | 2024-06-05 |
| SP04 | Máy ảnh du lịch không gương lật | 30 | 2024-06-20 |
| SP05 | Dụng cụ nấu ăn dã ngoại | 60 | 2024-06-12 |
| SP06 | Balo đựng máy ảnh | 80 | 2024-06-14 |
| SP07 | Bộ dụng cụ câu cá di động | 45 | 2024-06-16 |
| SP08 | Đồ bảo hộ cho người đi bộ đường dài | 90 | 2024-06-08 |
| SP09 | Bộ dụng cụ sơ cứu du lịch | 120 | 2024-06-18 |
| SP10 | Găng tay chống nắng, chống gió | 150 | 2024-06-03 |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về hàng hóa, thiết bị và vật tư phục vụ ngành du lịch đang được lưu trữ trong kho. Có thể thấy, số lượng các sản phẩm đa dạng từ ít đến nhiều, từ 30 đến 150 sản phẩm. Đặc biệt, "Bộ dụng cụ sơ cứu du lịch" có số lượng lớn nhất với 120 sản phẩm, chứng tỏ nhu cầu về an toàn trong quá trình du lịch rất được chú trọng. Trong khi đó, "Máy ảnh du lịch không gương lật" lại chỉ có 30 sản phẩm, có thể do giá trị của nó cao hơn so với những mặt hàng khác.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án liên doanh:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Dòng Tiền Tích Lũy | Ghi Chú |
|------|-----------|---------|----------|------------------|--------|
| 20/6 | 50,000    | 30,000  | 20,000   | 100,000          |        |
| 19/6 | 45,000    | 25,000  | 20,000   | 50,000           |        |
| 18/6 | 55,000    | 35,000  | 20,000   | 5,000            |        |
| 17/6 | 60,000    | 40,000  | 20,000   | -15,000          |        |
| 16/6 | 40,000    | 20,000  | 20,000   | -35,000          |        |
| 15/6 | 30,000    | 10,000  | 20,000   | -55,000          |        |
Theo phân tích từ bảng trên, mặc dù lợi nhuận hàng ngày của dự án liên doanh đều ổn định ở mức 20,000 nhưng dòng tiền tích lũy lại giảm dần từ ngày 15/6 đến ngày 17/6. Điều này cho thấy rằng có thể có những khoản chi phí không lường trước hoặc thu nhập thấp hơn so với dự kiến trong thời gian này. Từ ngày 18/6, thu nhập bắt đầu tăng lên, giúp cải thiện tình hình dòng tiền.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án xây dựng và thiết kế nhà biệt thự:
| Tháng | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Chi phí thực tế (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) |
|-------|--------------------------------|-----------------------------|-----------------------|
| 01    | 500                            | 480                         | 20                    |
| 02    | 600                            | 620                         | -20                   |
| 03    | 700                            | 700                         | 0                     |
| 04    | 800                            | 780                         | 20                    |
| 05    | 900                            | 920                         | -20                   |
| 06    | 1000                           | 980                         | 20                    |
| Tổng  | 4500                           | 4500                        | 0                     |


Dưới đây là bảng quản lý dòng tiền:
| Ngày       | Mô tả Giao dịch | Thu Nhập | Chi Phí | Dư Lượng |
|------------|-----------------|-----------|---------|----------|
| 2024-06-01 | Nhận tiền từ hợp đồng A | 50,000,000 |         | 50,000,000 |
| 2024-06-05 | Mua nguyên liệu cho sản xuất |     | 30,000,000 | 20,000,000 |
| 2024-06-10 | Nhận tiền từ hợp đồng B | 70,000,000 |         | 90,000,000 |
| 2024-06-15 | Trả lương nhân viên |     | 20,000,000 | 70,000,000 |
| 2024-06-20 | Nhận tiền từ hợp đồng C | 80,000,000 |         | 150,000,000 |
| 2024-06-25 | Trả tiền thuê văn phòng |     | 10,000,000 | 140,000,000 |
| 2024-06-30 | Nhận tiền từ hợp đồng D | 60,000,000 |         | 200,000,000 |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng trong tháng 6/2024, doanh nghiệp đã nhận được tổng thu nhập là 260 triệu đồng từ các hợp đồng. Đồng thời, chi phí phát sinh chủ yếu từ việc mua nguyên liệu, trả lương nhân viên và tiền thuê văn phòng, với tổng số tiền là 60 triệu đồng. Kết thúc tháng, doanh nghiệp có dư lượng tiền mặt là 200 triệu đồng.


Dưới đây là bảng thông tin về cán bộ đoàn tham gia cấp ủy đảng và nhà nước:
| STT | Họ và Tên | Chức vụ Đảng | Chức vụ Nhà nước | Năm sinh | Giới tính | Trình độ học vấn | Trình độ chuyên môn | Đảng viên từ năm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Bí thư Đảng ủy | Chủ tịch UBND | 1975 | Nam | Đại học Kinh tế | Kế toán | 2000 |
| 2 | Trần Thị B | Phó bí thư Đảng ủy | Phó chủ tịch UBND | 1980 | Nữ | Thạc sĩ Quản trị kinh doanh | Quản lý dự án | 2005 |
| 3 | Lê Văn C | Ủy viên Ban chấp hành | Trưởng phòng Tài chính | 1985 | Nam | Đại học Luật | Luật sư | 2010 |
| 4 | Hoàng Thị D | Ủy viên Ban chấp hành | Trưởng phòng Tổ chức | 1978 | Nữ | Thạc sĩ Nhân sự | Quản lý nhân sự | 2008 |
| 5 | Đặng Văn E | Ủy viên Ban chấp hành | Trưởng phòng Nội vụ | 1982 | Nam | Đại học Xã hội & Nhân văn | Công tác xã hội | 2012 |
| 6 | Phạm Thị F | Ủy viên Ban chấp hành | Trưởng phòng Giáo dục | 1983 | Nữ | Thạc sĩ Giáo dục | Quản lý giáo dục | 2013 |
| 7 | Nguyễn Văn G | Ủy viên Ban chấp hành | Trưởng phòng Y tế | 1976 | Nam | Đại học Y | Bác sĩ đa khoa | 2001 |
| 8 | Trần Thị H | Ủy viên Ban chấp hành | Trưởng phòng Lao động | 1979 | Nữ | Thạc sĩ Kinh tế lao động | Quản lý lao động | 2006 |
| 9 | Lê Văn I | Ủy viên Ban chấp hành | Trưởng phòng Kế hoạch | 1981 | Nam | Đại học Kỹ thuật | Kỹ sư xây dựng | 2009 |
| 10 | Hoàng Thị J | Ủy viên Ban chấp hành | Trưởng phòng Văn hóa | 1984 | Nữ | Thạc sĩ Văn học | Quản lý văn hóa | 2011 |
Bảng trên cho thấy một đội ngũ cán bộ đoàn mạnh mẽ, đa dạng về giới tính, trình độ học vấn và chuyên môn. Đáng chú ý, tất cả đều đã trở thành đảng viên từ năm 2000 trở đi, với tuổi đời trung bình khoảng 39-49 tuổi. Điều này cho thấy họ không chỉ có kinh nghiệm trong công việc mà còn có hiểu biết sâu sắc về hoạt động của đảng.


|STT| Tên mặt hàng| Số lượng tồn kho| Số lượng cần nhập| Thời gian dự kiến nhập hàng| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Tôm sú 200-300 con/kg| 500 kg| 1500 kg| 2024-06-25| Cần lưu ý kiểm tra chất lượng tôm trước khi nhập kho.|
|2| Tôm hùm Mỹ| 200 kg| 800 kg| 2024-06-27| Đảm bảo điều kiện vận chuyển lạnh để giữ độ tươi ngon.|
|3| Tôm càng đỏ| 300 kg| 1200 kg| 2024-06-28| Cần tăng cường nhân lực để xử lý sau khi nhận hàng.|
|4| Tôm thẻ chân trắng| 400 kg| 1000 kg| 2024-06-30| |
|5| Tôm sú 300-400 con/kg| 600 kg| 1400 kg| 2024-07-02| |
|6| Tôm sú 400-500 con/kg| 700 kg| 1300 kg| 2024-07-03| |
|7| Tôm càng xanh| 150 kg| 600 kg| 2024-07-04| |
|8| Tôm sú 500-600 con/kg| 800 kg| 1200 kg| 2024-07-05| |
|9| Tôm sú 600-700 con/kg| 900 kg| 1100 kg| 2024-07-06| |
|10| Tôm sú 700-800 con/kg| 1000 kg| 1000 kg| 2024-07-07| |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý kho hàng tôm của chúng tôi, với mục tiêu tối ưu hóa việc nhập hàng và duy trì mức tồn kho phù hợp. Chúng tôi dự kiến nhập thêm từ 1000 đến 1500 kg cho các loại tôm sú từ ngày 25/6 đến 7/7. Đặc biệt, đối với tôm hùm Mỹ và tôm càng đỏ, chúng tôi cần phải đảm bảo điều kiện vận chuyển lạnh và tăng cường nhân lực để xử lý sau khi nhận hàng.


| STT | Mục tiêu kinh doanh | Chiến lược triển khai | Thời gian thực hiện |
| --- | ------------------ | --------------------- | ------------------- |
| 1   | Tăng cường thị phần trong ngành công nghệ thông tin | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng mạng lưới đối tác | Tháng 7 - 2024 đến Tháng 6 - 2025 |
| 2   | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Đưa công nghệ tự động hóa vào quy trình sản xuất, đào tạo nhân viên về kỹ năng mới | Tháng 8 - 2024 đến Tháng 12 - 2024 |
| 3   | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng | Cải tiến dịch vụ chăm sóc khách hàng, tăng cường tương tác với khách hàng qua các kênh trực tuyến | Tháng 9 - 2024 đến Tháng 1 - 2025 |
| 4   | Mở rộng thị trường quốc tế | Xây dựng chiến lược tiếp thị quốc tế, tìm kiếm và hợp tác với đối tác nước ngoài | Tháng 10 - 2024 đến Tháng 2 - 2025 |
| 5   | Tăng cường hiệu quả quản lý nội bộ | Áp dụng hệ thống quản lý ERP, tổ chức đào tạo cho đội ngũ quản lý | Tháng 11 - 2024 đến Tháng 3 - 2025 |
| 6   | Tạo ra dòng sản phẩm mới | Nghiên cứu thị trường để xác định nhu cầu, đầu tư vào R&D | Tháng 12 - 2024 đến Tháng 4 - 2025 |
| 7   | Tăng cường trách nhiệm xã hội | Thực hiện các dự án từ thiện, bảo vệ môi trường, hỗ trợ cộng đồng | Tháng 1 - 2025 đến Tháng 5 - 2025 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch kinh doanh chi tiết với mục tiêu cụ thể, chiến lược triển khai và thời gian thực hiện. Kế hoạch tập trung vào việc cải tiến chất lượng dịch vụ, tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao sự hài lòng của khách hàng, mở rộng thị trường quốc tế, tăng cường hiệu quả quản lý nội bộ, tạo ra dòng sản phẩm mới và tăng cường trách nhiệm xã hội. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược riêng biệt và thời gian thực hiện rõ ràng, giúp doanh nghiệp theo dõi tiến độ và hiệu quả.


| Năm | Tổng sản phẩm trong nước (GDP) | Tốc độ tăng trưởng GDP (%) | Lượng hàng hóa xuất khẩu (triệu USD) | Lượng hàng hóa nhập khẩu (triệu USD) | Lượng đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) (triệu USD) | Số lượng doanh nghiệp mới thành lập | Lượng lao động (ngàn người) | Thu nhập bình quân đầu người (USD) |
|-----|--------------------------------|---------------------------|--------------------------------------|--------------------------------------|---------------------------------------------------|------------------------------------|----------------------------|------------------------------------|
| 2015| 1800 tỷ CNY                    | 8.9%                      | 160 tỷ USD                          | 130 tỷ USD                          | 7 tỷ USD                                          | 200 nghìn                          | 10 triệu                  | 18000 USD                         |
| 2016| 2000 tỷ CNY                    | 9.0%                      | 170 tỷ USD                          | 140 tỷ USD                          | 7.5 tỷ USD                                        | 210 nghìn                          | 10.5 triệu                | 19000 USD                         |
| 2017| 2200 tỷ CNY                    | 8.8%                      | 180 tỷ USD                          | 150 tỷ USD                          | 8 tỷ USD                                          | 220 nghìn                          | 11 triệu                  | 20000 USD                         |
| 2018| 2400 tỷ CNY                    | 8.5%                      | 190 tỷ USD                          | 160 tỷ USD                          | 8.5 tỷ USD                                        | 230 nghìn                          | 11.5 triệu                | 21000 USD                         |
| 2019| 2600 tỷ CNY                    | 8.3%                      | 200 tỷ USD                          | 170 tỷ USD                          | 9 tỷ USD                                          | 240 nghìn                          | 12 triệu                  | 22000 USD                         |
| 2020| 2800 tỷ CNY                    | 8.0%                      | 210 tỷ USD                          | 180 tỷ USD                          | 9.5 tỷ USD                                        | 250 nghìn                          | 12.5 triệu                | 23000 USD                         |
| 2021| 3000 tỷ CNY                    | 7.8%                      | 220 tỷ USD                          | 190 tỷ USD                          | 10 tỷ USD                                         | 260 nghìn                          | 13 triệu                  | 24000 USD                         |
| 2022| 3200 tỷ CNY                    | 7.5%                      | 230 tỷ USD                          | 200 tỷ USD                          | 10.5 tỷ USD                                       | 270 nghìn                          | 13.5 triệu                | 25000 USD                         |
| 2023| 3400 tỷ CNY                    | 7.3%                      | 240 tỷ USD                          | 210 tỷ USD                          | 11 tỷ USD                                         | 280 nghìn                          | 14 triệu                  | 26000 USD                         |
| 2024| 3600 tỷ CNY                    | 7.0%                      | 250 tỷ USD                          | 220 tỷ USD                          | 11.5 tỷ USD                                       | 290 nghìn                          | 14.5 triệu                | 27000 USD                         |
Bảng trên cho thấy sự phát triển ổn định của kinh tế Thâm Quyến từ năm 2015 đến 2024. Tổng sản phẩm trong nước (GDP) và thu nhập bình quân đầu người đều tăng lên mỗi năm, chỉ ra sự tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ. Đồng thời, lượng hàng hóa xuất khẩu cũng như nhập khẩu đều tăng, chứng tỏ vai trò quan trọng của Thâm Quyến trong thương mại quốc tế. Sự tăng trưởng về số lượng doanh nghiệp mới thành lập cũng phản ánh môi trường kinh doanh thuận lợi tại đây.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Liên Hệ" theo yêu cầu:
| Mã Liên Hệ | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Thời Gian Gọi | Lý Do Gọi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 2024-06-20 10:30:00 | Truy vấn thông tin sản phẩm | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm máy tính xách tay. |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 456 Đường Lê Thánh Tôn, Phường 2, Quận 3, TP.HCM | 2024-06-20 14:45:00 | Đặt lịch hẹn tư vấn | Khách hàng muốn đặt lịch hẹn để được tư vấn về các gói dịch vụ của công ty. |
Bảng trên liệt kê chi tiết liên hệ của hai khách hàng. Khách hàng đầu tiên là Nguyễn Văn A, người đã gọi vào lúc 10h30 ngày 20/06/2024 với mục đích truy vấn thông tin về sản phẩm máy tính xách tay. Khách hàng thứ hai là Trần Thị B, người đã liên lạc vào lúc 14h45 cùng ngày với ý định đặt lịch hẹn tư vấn về các gói dịch vụ của công ty.


| Loại cây trồng | Thời gian trồng | Thời gian thu hoạch | Lượng phân bón | Thuốc trừ sâu | Chất lượng đất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cà phê Arabica | 2023-12-01 | 2024-09-30 | 50kg/ha | Acephate 75% | Đất đỏ bazan, pH 5.5 - 6.5 |
| Trái cây nhiệt đới | 2024-01-15 | 2024-07-15 | 30kg/ha | Imidacloprid 70% | Đất pha cát, pH 6.0 - 7.0 |
| Gạo Japonica | 2024-02-20 | 2024-06-20 | 70kg/ha | Chlorpyrifos 50% | Đất phù sa, pH 6.5 - 7.5 |
| Rau xanh | 2024-03-01 | 2024-04-30 | 20kg/ha | Spinosad 24% | Đất thịt nhẹ, pH 6.0 - 7.0 |
| Hạt dẻ cười | 2024-04-01 | 2024-10-31 | 40kg/ha | Cypermethrin 25% | Đất sét đen, pH 5.5 - 6.5 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý trồng trọt của nhiều loại cây từ cà phê, trái cây nhiệt đới, gạo, rau xanh đến hạt dẻ cười. Mỗi loại cây đều có thời gian trồng và thu hoạch cụ thể, cùng với lượng phân bón cần thiết và thuốc trừ sâu phù hợp. Đặc biệt, chất lượng đất cũng được chú trọng, từ độ pH đến loại đất, đảm bảo môi trường tốt nhất cho từng loại cây.


| Tên Khách Hàng | Chi Tiết Giao Dịch | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đã mua 5 sản phẩm từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024, tổng giá trị giao dịch là 15.000.000 VND | Sản phẩm thường mua: Điện thoại di động và phụ kiện |
| Trần Thị B | Có 3 giao dịch thành công trong quý đầu tiên của năm 2024 với tổng giá trị 20.000.000 VND | Thường mua các mặt hàng gia dụng và đồ điện tử |
| Lê Minh C | Khách hàng tiềm năng, đã xem xét mua hàng nhưng chưa có giao dịch nào | Quan tâm đến các sản phẩm về công nghệ thông tin |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy ba loại khách hàng khác nhau. Nguyễn Văn A là khách hàng trung thành, thường xuyên mua hàng từ cửa hàng, chủ yếu là điện thoại di động và phụ kiện. Trần Thị B cũng là khách hàng hiện tại, thường mua các mặt hàng gia dụng và đồ điện tử. Cuối cùng, Lê Minh C là khách hàng tiềm năng, người đã quan tâm đến hàng hóa nhưng chưa thực hiện bất kỳ giao dịch nào. Việc theo dõi và phân loại khách hàng như vậy giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn hàng | Cần kiểm tra chất lượng | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 15 | 2024-05-20 | 2024-06-25 | Còn hàng | Chờ bảo hành | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 30 | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Còn hàng | | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 10 | 2024-05-30 | 2024-06-28 | Còn hàng | | 10,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| SP005 | Máy in HP | 20 | 2024-06-05 | 2024-06-29 | Còn hàng | | 3,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| SP006 | Bộ nhớ ngoài Seagate | 40 | 2024-06-15 | 2024-07-05 | Còn hàng | | 500,000 VND | 800,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho. Đặc biệt, mặt hàng "Bộ nhớ ngoài Seagate" có số lượng tồn kho cao nhất với 40 sản phẩm. Trong khi đó, "Máy ảnh Canon" chỉ còn 10 sản phẩm. Đây là thông tin quan trọng để lập kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu|
|---| --- | --- |
|1| Đánh giá và cập nhật định lượng hàng tồn kho mỗi ngày | Giảm thiểu rủi ro quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa, giúp tối ưu hóa không gian và vốn lưu kho. |
|2| Thực hiện kiểm kê định kỳ | Đảm bảo độ chính xác của dữ liệu kho, phát hiện kịp thời các vấn đề như mất mát, hư hỏng hàng hóa. |
|3| Xây dựng và duy trì hệ thống quản lý kho hiệu quả | Tăng cường khả năng theo dõi và kiểm soát hàng hóa, giảm bớt thời gian tìm kiếm và xử lý hàng hóa. |
|4| Đào tạo nhân viên về quy trình quản lý kho | Nâng cao chất lượng công việc, giảm thiểu lỗi do con người gây ra. |
|5| Phân loại hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng | Tiết kiệm thời gian và công sức khi lấy hàng, đồng thời giảm thiểu chi phí vận hành. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý kho cụ thể với 5 hoạt động chính. Đầu tiên là việc đánh giá hàng tồn kho hàng ngày để đảm bảo không có quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa. Tiếp theo là việc thực hiện kiểm kê định kỳ để đảm bảo độ chính xác của dữ liệu kho. Hệ thống quản lý kho hiệu quả cũng được xây dựng và duy trì để tăng cường khả năng theo dõi và kiểm soát hàng hóa. Nhân viên cũng được đào tạo về quy trình quản lý kho để nâng cao chất lượng công việc. Cuối cùng, hàng hóa được phân loại dựa trên tần suất sử dụng để tiết kiệm thời gian và công sức khi lấy hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng Five Star Garden Kim Giang" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | FS001 | Bông Hồng Tây Ban Nha | 500 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | 15,000 VND | 30,000 VND | Hoa tươi Global |
| 2 | FS002 | Cây Cỏ May Ý | 200 | 2024-06-05 | 2024-08-05 | 50,000 VND | 100,000 VND | Cây Cảnh Italia |
| 3 | FS003 | Hạt giống hoa hướng dương | 1,000 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 5,000 VND | 10,000 VND | Hạt giống GreenLife |
| 4 | FS004 | Đèn LED trồng cây | 50 | 2024-06-15 | - | 200,000 VND | 350,000 VND | Thiết bị FarmTech |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho hàng Five Star Garden Kim Giang. Có thể thấy, số lượng bông hồng Tây Ban Nha khá nhiều với 500 bông, còn cây cỏ may Ý chỉ có 200 cây. Giá bán của các sản phẩm đều cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lời tốt. Đặc biệt, đèn LED trồng cây không có hạn dùng do đó có thể lưu trữ lâu dài.


| STT | Tên khách hàng | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ------- | ------------- | ----- | ------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Nam      | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Giáo dân từ năm 2010 | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-15 | Nữ       | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Tham gia các hoạt động từ năm 2015 | Ngừng hoạt động |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-12-10 | Nam      | Hồ Chí Minh | 0987654321 | c@gmail.com | Mới trở thành giáo dân từ năm 2020 | Hoạt động |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba khách hàng (hay giáo dân) cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các thông tin như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, ghi chú và trạng thái hoạt động. Có thể thấy, hai trong số ba giáo dân đang hoạt động tích cực, trong khi một người đã ngừng tham gia các hoạt động.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Cộng đồng Dân cư - Đối tượng & Nhu cầu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Cộng Đồng | Số Lượng Người Dân | Độ Tuổi Trung Bình | Nhu Cầu Chính | Dịch Vụ Cần Thiết | Mức Độ Ưu Tiên | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ------------ | ---------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Thanh Xuân     | 5000                | 32                | Giáo dục     | Trường học, thư viện | Cao         |      |
| 2   | Ba Vi          | 3000                | 45                | Y tế         | Bệnh viện, phòng khám | Cao         |      |
| 3   | Long Biên      | 6000                | 28                | Giải trí     | Rạp chiếu phim, công viên | Trung bình |      |
| 4   | Hoàn Kiếm      | 4000                | 35                | An ninh      | Công an, camera giám sát | Cao         |      |
| 5   | Cầu Giấy       | 7000                | 30                | Môi trường   | Công viên, hệ thống thoát nước | Cao |      |
| 6   | Hà Đông        | 5500                | 33                | Giáo dục     | Trường học, trung tâm đào tạo | Trung bình |      |
| 7   | Bắc Từ Liêm    | 6500                | 31                | Y tế         | Bệnh viện, phòng khám | Trung bình |      |
| 8   | Nam Từ Liêm    | 7500                | 34                | Giải trí     | Sân vận động, rạp chiếu phim | Trung bình |      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 cộng đồng dân cư khác nhau tại Hà Nội. Mỗi cộng đồng có nhu cầu và dịch vụ cần thiết khác nhau dựa trên độ tuổi trung bình và số lượng người dân. Nhìn chung, giáo dục, y tế, giải trí, an ninh và môi trường là những nhu cầu chính mà các cộng đồng đều quan tâm. Mức độ ưu tiên cũng được đánh giá dựa trên nhu cầu cụ thể của từng cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Danh bạ hẹn hò" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Hôn Nhân | Sở Thích | Mục Tiêu Tìm Kiếm |
| --- | -------------- | --------- | ---------- | -------------- | ----- | ------------------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1985-03-12 | 0987654321    | a@gmail.com | Độc thân                | Du lịch, đọc sách     | Bạn đời ổn định     |
| 2   | Trần Thị B     | Nữ        | 1990-07-20 | 0912345678    | b@gmail.com | Đã ly hôn               | Âm nhạc, thể thao      | Người bạn tri kỷ     |
| 3   | Lê Văn C       | Nam       | 1988-11-25 | 0999888777    | c@gmail.com | Độc thân                | Sáng tạo, nghệ thuật   | Người hiểu mình      |
| 4   | Phạm Thị D     | Nữ        | 1992-09-03 | 0966554433    | d@gmail.com | Độc thân                | Nấu ăn, yoga           | Người chia sẻ cuộc sống|
| 5   | Hoàng Văn E   | Nam       | 1989-05-10 | 0933221100    | e@gmail.com | Độc thân                | Thể thao, công nghệ   | Người đồng hành       |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Nữ        | 1991-12-01 | 0900998877    | f@gmail.com | Độc thân                | Sách, phim             | Người yêu thương      |
| 7   | Trần Văn G     | Nam       | 1993-04-15 | 0911223344    | g@gmail.com | Độc thân                | Xem phim, du lịch     | Người cùng mục tiêu  |
| 8   | Vũ Thị H       | Nữ        | 1994-08-22 | 0955667788    | h@gmail.com | Độc thân                | Âm nhạc, đọc sách      | Người bạn đời        |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 8 khách hàng trong hệ thống. Mỗi khách hàng có đầy đủ thông tin từ tên, giới tính, ngày sinh, số điện thoại, email, tình trạng hôn nhân, sở thích đến mục tiêu tìm kiếm. Điều này giúp hệ thống dễ dàng sắp xếp và tìm kiếm khách hàng dựa trên các tiêu chí cụ thể, đồng thời cũng cung cấp cái nhìn tổng quan về nhu cầu và mong muốn của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết hóa đơn tiền điện theo khu vực:
| Khu Vực | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khu Vực 1 | 10,000,000 | 12,000,000 | 15,000,000 | 17,000,000 | 20,000,000 | 22,000,000 |
| Khu Vực 2 | 8,000,000 | 9,000,000 | 11,000,000 | 13,000,000 | 15,000,000 | 17,000,000 |
| Khu Vực 3 | 5,000,000 | 6,000,000 | 7,000,000 | 8,000,000 | 9,000,000 | 10,000,000 |
| Khu Vực 4 | 7,000,000 | 8,000,000 | 9,000,000 | 10,000,000 | 11,000,000 | 12,000,000 |
| Khu Vực 5 | 6,000,000 | 7,000,000 | 8,000,000 | 9,000,000 | 10,000,000 | 11,000,000 |
| Khu Vực 6 | 4,000,000 | 5,000,000 | 6,000,000 | 7,000,000 | 8,000,000 | 9,000,000 |
| Khu Vực 7 | 3,000,000 | 4,000,000 | 5,000,000 | 6,000,000 | 7,000,000 | 8,000,000 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng Khu Vực 1 tiêu thụ nhiều năng lượng nhất với mức tăng dần từ tháng 1 đến tháng 6. Trái lại, Khu Vực 7 tiêu thụ ít năng lượng nhất nhưng cũng có xu hướng tăng dần theo thời gian. Điều này có thể cho thấy sự tăng trưởng trong nhu cầu sử dụng điện ở tất cả các khu vực.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính với tiêu đề "Dò tìm khách hàng tiềm năng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Quan Tâm | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Ngày Liên Hệ |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | -------------- | --------------------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Cao           | Dịch vụ tư vấn đầu tư       | 2024-06-15   |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Trung bình    | Sản phẩm bảo hiểm            | 2024-06-16   |
| 3   | Lê Văn C      | Hồ Chí Minh | 0945678912  | c@gmail.com | Cao           | Dịch vụ quản lý tài chính cá nhân | 2024-06-17   |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0978912345  | d@gmail.com | Thấp          | Sản phẩm tiết kiệm           | 2024-06-18   |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0965478921    | e@gmail.com | Cao           | Dịch vụ tư vấn thuế         | 2024-06-19   |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0956789123    | f@gmail.com | Trung bình    | Sản phẩm bảo hiểm            | 2024-06-20   |
| 7   | Đặng Văn G    | Quảng Ninh | 0987654321  | g@gmail.com | Cao           | Dịch vụ tư vấn đầu tư       | 2024-06-20   |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 khách hàng tiềm năng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến mức độ quan tâm và sản phẩm/dịch vụ họ quan tâm. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quan tâm đến dịch vụ tư vấn đầu tư và quản lý tài chính cá nhân. Điều này cho thấy nhu cầu về dịch vụ tài chính tư vấn đang tăng cao.


Dưới đây là bảng "Đường Công Danh" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Chức Vụ Hiện Tại | Ngày Bắt Đầu | Điểm Đánh Giá | Mục Tiêu Tiếp Theo | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------- | -------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám Đốc Kinh Doanh | 2018-06-20    | 9.5            | Trở thành Tổng Giám Đốc | 2026              |
| 2   | Trần Thị B    | Trưởng Phòng Hành Chính | 2017-04-01    | 8.3            | Phó Giám Đốc Hành Chính | 2025              |
| 3   | Lê Văn C      | Trưởng Phòng IT     | 2016-01-15    | 8.8            | Giám Đốc IT        | 2024              |
| 4   | Phạm Thị D    | Nhân viên Kinh Doanh | 2020-06-20    | 7.5            | Trưởng Nhóm Kinh Doanh | 2025              |
| 5   | Vũ Văn E      | Nhân viên IT       | 2019-03-01    | 7.8            | Trưởng Nhóm IT    | 2026              |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Nhân viên Hành Chính | 2021-01-15    | 7.2            | Trưởng Nhóm Hành Chính | 2027              |
| 7   | Trần Văn G    | Nhân viên Kỹ Thuật | 2022-06-20    | 6.9            | Trưởng Nhóm Kỹ Thuật | 2028              |
| 8   | Bùi Thị H     | Nhân viên Kế Toán | 2018-04-01    | 8.1            | Trưởng Phòng Kế Toán | 2025              |
| 9   | Hoàng Văn I   | Nhân viên Sản Xuất | 2017-01-15    | 8.5            | Trưởng Phòng Sản Xuất | 2024              |
| 10  | Ngô Thị J     | Nhân viên Nhân Sự | 2020-06-20    | 7.6            | Trưởng Phòng Nhân Sự | 2026              |
Bảng trên cho thấy lộ trình công danh của 10 nhân viên trong công ty từ năm họ bắt đầu làm việc, chức vụ hiện tại, điểm đánh giá và mục tiêu tiếp theo cùng thời gian dự kiến để đạt được. Có thể thấy đa số nhân viên đều có mục tiêu thăng tiến lên vị trí quản lý trong khoảng từ 5 đến 10 năm tới. Điều này cho thấy sự nỗ lực không ngừng nghỉ và khát vọng vươn lên của đội ngũ nhân viên.


Dưới đây là bảng "Quản lý Chương trình Du học" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên sinh viên  | Quốc tịch | Trường nhận | Ngành học | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Học bổng |
| --- | -------------- | --------- | ----------- | --------- | ----------------- | ------------------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Việt Nam  | UC Berkeley | Kỹ thuật  | 2024-09-01        | 2028-06-01         | Toàn phần  |
| 2   | Lê Thị B       | Việt Nam  | MIT         | Công nghệ thông tin | 2024-09-01        | 2027-06-01         | 50% học phí |
| 3   | Trần Văn C     | Việt Nam  | Harvard     | Kinh tế   | 2024-09-01        | 2028-06-01         | 75% học phí |
| 4   | Phạm Thị D     | Việt Nam  | Yale        | Y học     | 2024-09-01        | 2028-06-01         | Toàn phần  |
| 5   | Hoàng Văn E   | Việt Nam  | Stanford    | Luật      | 2024-09-01        | 2026-06-01         | 25% học phí |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Việt Nam  | Princeton   | Triết học | 2024-09-01        | 2028-06-01         | 50% học phí |
| 7   | Đặng Văn G     | Việt Nam  | Columbia    | Nghệ thuật | 2024-09-01        | 2028-06-01         | 75% học phí |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 7 sinh viên từ Việt Nam đang tham gia chương trình du học tại các trường đại học hàng đầu thế giới. Các sinh viên này đều bắt đầu học vào ngày 01/09/2024 và dự kiến kết thúc khóa học từ năm 2026 đến 2028, tùy thuộc vào ngành học. Đặc biệt, 2 sinh viên đã nhận được học bổng toàn phần, trong khi những người khác nhận được mức hỗ trợ học phí từ 25% đến 75%.


Dưới đây là bảng "Chi phí dịch vụ" mà bạn yêu cầu:
| Tên dịch vụ | Giá cả (VND) | Đơn vị cung cấp | Số điện thoại liên lạc |
| --- | --- | --- | --- |
| Dịch vụ thiết kế website | 10,000,000 | Công ty TNHH Thiết Kế Việt | 0987654321 |
| Bảo dưỡng máy tính | 500,000 | Trung tâm bảo dưỡng máy tính Thành Đô | 0912345678 |
| Dịch vụ tư vấn pháp lý | 1,500,000/giờ | Văn phòng luật sư Minh Đức | 0934567890 |
| Dịch vụ tổ chức sự kiện | 50,000,000/sự kiện | Công ty tổ chức sự kiện Event Pro | 0901234567 |
| Dịch vụ vệ sinh công nghiệp | 2,000,000/lần | Công ty TNHH Vệ Sinh Xanh | 0956789012 |
| Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | 20,000,000/tháng | Công ty quảng cáo trực tuyến Media Plus | 0967890123 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về nhiều loại dịch vụ khác nhau cùng với giá cả và đơn vị cung cấp. Có thể thấy, chi phí dịch vụ thay đổi tùy thuộc vào loại dịch vụ, từ việc bảo dưỡng máy tính chỉ mất 500,000 VND cho đến việc tổ chức một sự kiện có thể lên tới 50,000,000 VND. Tất cả các thông tin này đều hữu ích để so sánh và lựa chọn dịch vụ phù hợp nhất.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|--------------|------------------|---------------|---------------|
| SP001        | 120              | 50            | 30            |
| SP002        | 80               | 20            | 40            |
| SP003        | 150              | 70            | 20            |
Bảng "Kho hàng" trên cho thấy tình hình tồn kho, nhập và xuất của ba sản phẩm khác nhau. Sản phẩm SP001 có số lượng tồn kho cao nhất với 120 đơn vị, trong khi đó, SP002 là sản phẩm có nhu cầu xuất cao nhất với 40 đơn vị. Mặc dù SP003 đã nhập thêm nhiều nhất (70 đơn vị), nhưng số lượng xuất ít nên tồn kho vẫn khá dồi dào. Bảng này giúp quản lý kiểm soát được lưu lượng hàng hóa, từ đó đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu mua hàng của khách hàng.


| STT | Mục tiêu tiết kiệm | Thời gian dự kiến | Số tiền cần tiết kiệm | Tình hình hiện tại | Tiến trình | Lượng tiết kiệm hàng tháng | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | ----------------- | --------------- | --------------------- | -------------- | -------- | ------------------------ | ---- | --------- |
| 1   | Mua nhà           | 5 năm           | 2 tỷ VND             | Đã tích lũy 300 triệu VND | 15% hoàn thành | 30 triệu VND/tháng       | Cần đầu tư vào kênh sinh lời | Chưa hoàn thành |
| 2   | Du lịch quốc tế    | 1 năm            | 100 triệu VND        | Đã tích lũy 40 triệu VND  | 40% hoàn thành | 5 triệu VND/tháng        | Cần cắt giảm chi tiêu không cần thiết | Chưa hoàn thành |
| 3   | Quỹ khẩn cấp      | 6 tháng         | 50 triệu VND         | Đã tích lũy 20 triệu VND  | 40% hoàn thành | 5 triệu VND/tháng        | Nên giữ trong tài khoản tiết kiệm | Chưa hoàn thành |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa cho phim "Avatar":
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng sản phẩm mua | Loại sản phẩm | Ngày mua | Tổng giá trị | Địa chỉ giao hàng | Trạng thái đơn hàng | Đánh giá |
| --- | --------------- | --------------------- | ------------- | -------- | ------------ | ----------------- | ------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2                     | DVD           | 2024-06-15 | 200.000 VND | Hà Nội             | Đã giao              | 5/5      |
| 2   | Lê Thị B        | 1                     | Blu-ray       | 2024-06-16 | 300.000 VND | Đà Nẵng            | Đang giao            |          |
| 3   | Trần Văn C     | 3                     | Poster        | 2024-06-17 | 150.000 VND | Hồ Chí Minh        | Đã giao              | 4/5      |
| 4   | Phạm Thị D     | 1                     | Soundtrack    | 2024-06-18 | 100.000 VND | Hải Phòng          | Đang xử lý           |          |
| 5   | Hoàng Văn E    | 2                     | T-shirt       | 2024-06-19 | 200.000 VND | Cần Thơ            | Đã hủy               |          |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 1                     | DVD           | 2024-06-20 | 100.000 VND | Hà Nội             | Đang xử lý           |          |
| 7   | Trần Văn G     | 1                     | Poster        | 2024-06-20 | 50.000 VND  | Đà Nẵng            | Đang giao            |          |
| 8   | Lê Thị H        | 3                     | Blu-ray       | 2024-06-20 | 900.000 VND | Hồ Chí Minh        | Đang xử lý           |          |
| 9   | Phạm Văn I     | 2                     | T-shirt       | 2024-06-20 | 200.000 VND | Hải Phòng          | Đang xử lý           |          |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều chọn mua các sản phẩm liên quan đến phim "Avatar" như DVD, Blu-ray, Poster hay T-shirt. Một số đơn hàng đã được giao thành công, trong khi một số khác vẫn đang trong quá trình xử lý hoặc giao hàng. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Văn C đã đánh giá cao chất lượng dịch vụ với điểm tối đa 5/5.


Dưới đây là bảng quản lý quan hệ với các tu sĩ và tín đồ tôn giáo:
| STT | Tên Tu Sĩ/Tín Đồ | Tôn Giáo | Địa Điểm | Ngày Sinh | Mối Quan Hệ Hiện Tại | Mục Tiêu Quan Hệ | Hoạt Động Gần Đây | Kế Hoạch Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | -------- | -------- | --------- | -------------------- | --------------- | ---------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Phật Giáo | Hà Nội  | 1975-06-20 | Tốt                | Củng cố mối quan hệ | Thăm viếng, tặng quà | Tổ chức lễ hội chung | Không có |
| 2   | Trần Thị B        | Công Giáo | Đà Nẵng | 1980-04-20 | Trung bình           | Nâng cấp mối quan hệ | Thảo luận về sự kiện | Tham dự lễ hội      | Cần chú ý |
| 3   | Lê Văn C          | Hồi Giáo | TP.HCM   | 1985-02-20 | Tốt                | Giữ vững mối quan hệ | Tham gia bữa tiệc   | Thăm viếng vào tháng sau | Không có |
| ... | ...               | ...      | ...      | ...       | ...                 | ...             | ...              | ...                | ...    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý quan hệ với các tu sĩ và tín đồ tôn giáo. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân cụ thể, bao gồm tên, tôn giáo họ theo, nơi ở, ngày sinh, tình trạng mối quan hệ hiện tại, mục tiêu trong việc duy trì mối quan hệ, hoạt động gần đây đã thực hiện, kế hoạch tiếp theo và bất kỳ ghi chú nào cần thiết. Bảng này giúp tổ chức hoặc cá nhân dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin, từ đó hỗ trợ hiệu quả trong việc quản lý mối quan hệ.


| Năm | Lĩnh vực | Mức độ thiệt hại (tỷ USD) | Số lượng công ty bị ảnh hưởng | Số người mất việc làm | Mức độ ảnh hưởng đến GDP (%) | Ghi chú |
|-----|----------|-------------------------|-------------------------------|-----------------------|-----------------------------|--------|
| 2020| Công nghệ thông tin | 50                      | 150                            | 5000                  | 0.3                         |        |
| 2021| Sản xuất   | 70                      | 200                            | 8000                  | 0.4                         |        |
| 2022| Nông nghiệp | 30                      | 100                            | 3000                  | 0.2                         |        |
| 2023| Dịch vụ    | 60                      | 180                            | 6000                  | 0.3                         |        |
| 2024| Thương mại | 80                      | 220                            | 9000                  | 0.4                         |        |
Theo bảng trên, thiệt hại do Trung Quốc gây ra cho Mỹ từ năm 2020 đến 2024 đã tác động mạnh mẽ đến nhiều lĩnh vực khác nhau bao gồm công nghệ thông tin, sản xuất, nông nghiệp, dịch vụ và thương mại. Tổng thiệt hại trong khoảng thời gian này lên tới 290 tỷ USD, dẫn đến việc mất việc làm của hơn 31,000 người. Điều này cũng đã ảnh hưởng đáng kể đến GDP của Mỹ, với mức giảm trung bình hàng năm là 0.3%.


Dưới đây là bảng thông tin về kho hàng "Produce 101: Đồ dùng và Vật phẩm" tại thời điểm hiện tại:
| STT | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | -------------------- | -------- | --------------- | --------------------- |
| 1   | Bàn Làm Việc        | 50       | 2024-06-01      | 2024-07-01            |
| 2   | Ghế Văn Phòng        | 75       | 2024-06-05      | 2024-07-05            |
| 3   | Máy In Laser         | 30       | 2024-06-10      | 2024-07-10            |
| 4   | Bộ Dụng Cụ Văn Phòng | 200      | 2024-06-15      | 2024-07-15            |
| 5   | Bảng Trắng          | 25       | 2024-06-18      | 2024-07-18            |
| 6   | Bút Viết             | 500      | 2024-06-19      | 2024-07-19            |
| 7   | Giấy A4              | 1000     | 2024-06-20      | 2024-07-20            |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng kho hàng "Produce 101: Đồ dùng và Vật phẩm" đang cung cấp đa dạng các mặt hàng từ đồ nội thất văn phòng như bàn làm việc, ghế văn phòng đến các vật dụng nhỏ như bút viết, giấy A4. Các sản phẩm đều được nhập kho trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho vào cùng ngày trong tháng 7. Điều này cho thấy kho hàng đang hoạt động ổn định với chu kỳ lưu chuyển hàng hóa khoảng một tháng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hội viên PN LLVT:
| STT | Tên Hội Viên | Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Đầu Tư | Tài Sản | Nợ | Tình Trạng Tài Chính |
| --- | ------------ | ----- | --------- | -------- | --------- | ------ | ------- | --- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 06    | 5000000   | 3000000  | 2000000   | 1000000| 10000000| 0   | Tốt                    |
| 2   | Lê Thị B    | 06    | 7000000   | 4000000  | 3000000   | 2000000| 15000000| 500000| Cân Bằng                |
| 3   | Trần Văn C  | 06    | 8000000   | 5000000  | 3000000   | 3000000| 20000000| 1000000| Cần Theo Dõi            |
| 4   | Phạm Thị D  | 06    | 6000000   | 2000000  | 4000000   | 500000 | 12000000| 0   | Tốt                    |
| 5   | Hồ Văn E   | 06    | 9000000   | 6000000  | 3000000   | 4000000| 25000000| 500000| Cân Bằng                |
| 6   | Nguyễn Thị F| 06    | 10000000  | 7000000  | 3000000   | 6000000| 30000000| 1000000| Cần Theo Dõi            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tài chính của 6 hội viên PN LLVT trong tháng 6. Có thể thấy, đa số các hội viên đều có thu nhập cao hơn chi tiêu, tạo ra lợi nhuận tích cực. Một số hội viên đang đầu tư một phần lợi nhuận của mình. Mặc dù vậy, một số người cũng đang mang nợ, điều này cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo tình hình tài chính ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái | Mục |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Gạo Thái Lan | 50kg | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Còn hàng | Nguyên liệu |
| 002 | Chảo chống dính | 10 cái | 2024-06-15 | - | Còn hàng | Dụng cụ nhà bếp |
| 003 | Bộ sưu tập sách nấu ăn | 5 bộ | 2024-06-20 | - | Còn hàng | Quà tặng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho. Cụ thể, chúng ta có thể thấy rằng kho hiện đang có 50kg gạo Thái Lan, được nhập vào ngày 1 tháng 6 năm 2024 và sẽ hết hạn sử dụng vào cuối tháng 5 năm 2025. Tiếp theo là chảo chống dính, với số lượng 10 cái, không có hạn sử dụng do đó luôn sẵn sàng dùng. Cuối cùng, kho cũng lưu trữ 5 bộ sách nấu ăn để làm quà tặng, không có hạn sử dụng và luôn sẵn sàng để trao tặng.


| STT | Tên sản phẩm | Mã sản phẩm | Kích thước (mm) | Giá bán (VND) | Số lượng tồn kho | Màu sắc | Chất liệu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bồn tiểu treo tường Viglacera V1 | VT-V1 | 350 x 480 | 750,000 | 50 | Trắng | Sứ cao cấp |
| 2 | Bồn tiểu đặt sàn Viglacera V2 | VT-V2 | 400 x 500 | 900,000 | 30 | Trắng | Sứ cao cấp |
| 3 | Bồn tiểu tiết kiệm nước Viglacera V3 | VT-V3 | 350 x 550 | 1,000,000 | 20 | Trắng | Sứ cao cấp |
| 4 | Bồn tiểu tự động Viglacera V4 | VT-V4 | 400 x 600 | 1,500,000 | 10 | Trắng | Sứ cao cấp |
| 5 | Bồn tiểu cảm ứng Viglacera V5 | VT-V5 | 450 x 650 | 2,000,000 | 5 | Trắng | Sứ cao cấp |
| 6 | Bồn tiểu chống vi khuẩn Viglacera V6 | VT-V6 | 400 x 500 | 1,200,000 | 25 | Trắng | Sứ cao cấp |
| 7 | Bồn tiểu tròn Viglacera V7 | VT-V7 | 350 x 550 | 850,000 | 35 | Trắng | Sứ cao cấp |
| 8 | Bồn tiểu hình vuông Viglacera V8 | VT-V8 | 400 x 600 | 1,100,000 | 20 | Trắng | Sứ cao cấp |
| 9 | Bồn tiểu hình oval Viglacera V9 | VT-V9 | 450 x 650 | 1,300,000 | 15 | Trắng | Sứ cao cấp |
| 10 | Bồn tiểu màu Viglacera V10 | VT-V10 | 400 x 500 | 1,500,000 | 10 | Đa dạng | Sứ cao cấp |
Bảng trên cho thấy giá bán và số lượng tồn kho của các loại bồn tiểu Viglacera khác nhau. Có thể thấy, giá bán dao động từ 750,000 đến 2,000,000 đồng. Số lượng tồn kho cũng khá đa dạng, từ 5 đến 50 sản phẩm. Tất cả các sản phẩm đều được làm từ sứ cao cấp và có màu trắng ngoại trừ bồn tiểu mã VT-V10 có nhiều màu sắc để lựa chọn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | --------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Laptop Dell    | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-05-10 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Iphone 12      | Ngừng hoạt động |
| 3   | Lê Văn C      | 1995-07-15 | Nam       | TP.HCM  | 0934567890     | c@gmail.com | Samsung S21    | Hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D    | 1987-09-20 | Nữ        | Hải Phòng| 0956789012     | d@gmail.com | MacBook Pro    | Hoạt động |
| 5   | Ngô Văn E     | 1992-11-25 | Nam       | Cần Thơ  | 0967890123     | e@gmail.com | Huawei P40     | Ngừng hoạt động |
| 6   | Hoàng Thị F   | 1989-01-01 | Nữ        | Huế     | 0978901234     | f@gmail.com | Xiaomi Mi 11   | Hoạt động |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 1991-03-05 | Nam       | Nha Trang| 0989012345     | g@gmail.com | Sony Xperia    | Hoạt động |
| 8   | Trần Thị H    | 1993-04-10 | Nữ        | Vũng Tàu| 0990123456     | h@gmail.com | Asus Zenfone   | Ngừng hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua và trạng thái. Có thể thấy, đa số khách hàng đang hoạt động và họ chủ yếu mua các sản phẩm công nghệ như laptop, điện thoại di động từ nhiều thương hiệu khác nhau.


Dưới đây là bảng "Danh sách học sinh tham gia" theo yêu cầu:
| Tên Học Sinh | Lớp | Điểm Trung Bình | Mục Tiêu Học Tập |
| ------------ | ---- | --------------- | ----------------- |
| Nguyễn Văn A | 10A1 | 8.5             | Vượt qua kỳ thi quốc gia môn Toán |
| Trần Thị B | 11B2 | 9.2             | Đạt giải trong cuộc thi Khoa học Kỹ thuật |
| Lê Minh C   | 12C3 | 7.8             | Nâng cao kỹ năng tiếng Anh trước khi du học |
| Phạm Thị D  | 10A1 | 8.9             | Tham gia và giành giải trong cuộc thi Olympic Vật lý |
| Nguyễn Hoàng E | 11B2 | 9.4            | Đạt điểm tối đa trong kỳ thi cuối năm môn Hóa học |
| Trần Kim F | 12C3 | 8.6             | Giữ vững vị trí đầu lớp môn Lịch sử |
| Vũ Văn G | 10A1 | 8.1             | Tham gia các hoạt động ngoại khóa để phát triển toàn diện |
| Bùi Thị H | 11B2 | 9.0             | Chuẩn bị hồ sơ xin học bổng đại học |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng lớp 10A1 và 11B2 có số lượng học sinh tham gia nhiều nhất với 3 học sinh mỗi lớp. Điểm trung bình của các học sinh khá cao, từ 7.8 đến 9.4, cho thấy chất lượng giáo dục tại trường này rất tốt. Mục tiêu học tập của các em cũng rất đa dạng, từ việc vượt qua các kỳ thi quan trọng, tham gia các cuộc thi chuyên môn đến việc nâng cao kỹ năng cá nhân và chuẩn bị hồ sơ xin học bổng.


| Ngày | Hoạt động | Địa điểm | Số lượng người tham gia | Mục tiêu | Kết quả đạt được | Ghi chú |
|------|-----------|----------|-----------------------|---------|-----------------|--------|
| 2024-06-01 | Khởi công dự án nhà máy mới | Cần Thơ | 150 | Tăng năng lực sản xuất | Dự án đang tiến triển tốt | Thời gian dự kiến hoàn thành: 2025-03 |
| 2024-06-10 | Tổ chức hội thảo về quản lý nguồn lực | Hà Nội | 80 | Nâng cao kỹ năng quản lý | Tất cả các đại biểu đều hài lòng với nội dung và chất lượng hội thảo | Hội thảo đã thu hút sự quan tâm của nhiều doanh nghiệp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai hoạt động gần đây nhất của Wilmar CLV. Đầu tiên là khởi công dự án xây dựng nhà máy mới tại Cần Thơ, với mục tiêu tăng cường năng lực sản xuất. Dự án này đã thu hút sự tham gia của 150 nhân viên và đang tiến triển tốt, dự kiến sẽ hoàn thành vào tháng 3 năm 2025. Tiếp theo là hội thảo về quản lý nguồn lực tổ chức tại Hà Nội, thu hút 80 đại biểu tham gia. Mục tiêu chính của hội thảo là nâng cao kỹ năng quản lý và đã nhận được phản hồi tích cực từ tất cả các đại biểu tham dự.