| STT | Tên Kho Dữ Liệu | Số lượng Bài Hát | Thể Loại | Ngày Cập Nhập | Người Quản Lý | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ---------------- | --------- | -------------- | ------------- | ---------- | ------- |
| 1   | KhoDuyLieu01    | 5000             | Pop       | 2024-06-20     | Nguyen Van A  | Hoạt Động | Cần cập nhật thêm bài hát mới |
| 2   | KhoDuyLieu02    | 3000             | Rock      | 2024-06-19     | Tran Thi B    | Ngừng Hoạt Động | Cần sửa lỗi kết nối |
| 3   | KhoDuyLieu03    | 2000             | Jazz      | 2024-06-18     | Le Van C      | Hoạt Động | Không có ghi chú |
| 4   | KhoDuyLieu04    | 1500             | Country   | 2024-06-17     | Pham Thi D    | Hoạt Động | Cần tinh chỉnh danh mục thể loại |
| 5   | KhoDuyLieu05    | 1000             | Classical | 2024-06-16     | Ngo Van E     | Hoạt Động | Cần bổ sung dữ liệu |
| 6   | KhoDuyLieu06    | 800              | Hip-Hop   | 2024-06-15     | Hoang Thi F   | Hoạt Động | Không có ghi chú |
| 7   | KhoDuyLieu07    | 700              | R&B       | 2024-06-14     | Vu Van G      | Hoạt Động | Cần cập nhật bản quyền |
| 8   | KhoDuyLieu08    | 600              | Electronic| 2024-06-13     | Do Thi H      | Hoạt Động | Cần kiểm tra chất lượng âm thanh |
| 9   | KhoDuyLieu09    | 500              | Folk      | 2024-06-12     | Nguyen Thi I  | Hoạt Động | Không có ghi chú |
| 10  | KhoDuyLieu10    | 400              | Blues     | 2024-06-11     | Tran Van J    | Hoạt Động | Cần cập nhật thông tin nghệ sĩ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 kho dữ liệu âm nhạc khác nhau, bao gồm tên kho, số lượng bài hát, thể loại âm nhạc, ngày cập nhật gần nhất, người quản lý, trạng thái hoạt động và các ghi chú cần thiết. Có thể thấy đa số các kho đều đang hoạt động ổn định nhưng một số kho như KhoDuyLieu01, KhoDuyLieu04, KhoDuyLieu05, KhoDuyLieu08 và KhoDuyLieu07 cần phải được cập nhật hoặc kiểm tra để đảm bảo chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Giá Bán | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Kem Dưỡng Da Chống Lão Hóa | Kem dưỡng da chống lão hóa với thành phần chính là Collagen và Elastin, giúp làm mờ nếp nhăn, tăng độ đàn hồi cho da. | 550,000 VND | 20 | Hàng mới |
| SP002 | Sữa Rửa Mặt Trắng Da | Sữa rửa mặt chứa tinh chất dâu tây, giúp loại bỏ bụi bẩn, làm trắng da. | 250,000 VND | 35 | Hàng bán chạy |
| SP003 | Mặt Nạ Dưỡng Ẩm | Mặt nạ dưỡng ẩm với chiết xuất từ lô hội, giúp cân bằng độ ẩm cho da. | 150,000 VND | 10 | Hàng sắp hết hạn |
| SP004 | Phấn Phủ Kiềm Dầu | Phấn phủ kiềm dầu, giúp kiểm soát dầu trên da, tạo lớp nền mịn màng. | 350,000 VND | 45 | Hàng mới |
| SP005 | Son Môi Matte | Son môi màu đỏ rượu vang, chất son mịn, lâu trôi. | 200,000 VND | 15 | Hàng sắp hết hạn |
| SP006 | Mascara Dài Mi | Mascara giúp mi mắt dài hơn, dày hơn. | 180,000 VND | 30 | Hàng mới |
| SP007 | Nước Hoa Hồng Dưỡng Ẩm | Nước hoa hồng dưỡng ẩm với chiết xuất từ hoa hồng Pháp. | 220,000 VND | 25 | Hàng mới |
| SP008 | Kem Chống Nắng SPF 50 | Kem chống nắng có chỉ số SPF 50, bảo vệ da khỏi tác động của ánh nắng mặt trời. | 400,000 VND | 20 | Hàng mới |
| SP009 | Bộ Dưỡng Da 3 Món | Bộ sản phẩm gồm sữa rửa mặt, nước hoa hồng, kem dưỡng da. | 1,200,000 VND | 10 | Hàng sắp hết hạn |
Bảng thông tin này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các sản phẩm hiện có trong kho. Có thể thấy, các mặt hàng như Sữa Rửa Mặt Trắng Da và Phấn Phủ Kiềm Dầu đang bán chạy, trong khi đó, Mặt Nạ Dưỡng Ẩm và Bộ Dưỡng Da 3 Món cần được thúc đẩy do sắp hết hạn sử dụng.


| STT | Tên Tài Liệu/Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | -------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Sách Giáo Trình Toán 12 | 300      | 2024-05-20     | 2024-07-01          | Còn        |        |
| 2   | Máy Chiếu Sony         | 5        | 2024-06-01     | 2024-08-01          | Còn        |        |
| 3   | Bảng Trắng           | 10       | 2024-06-10     | 2024-09-01          | Còn        |        |
| 4   | Sách Giáo Trình Anh 11 | 250      | 2024-06-15     | 2024-07-01          | Còn        |        |
| 5   | Bộ Phim Giáo Dục      | 50       | 2024-06-20     | 2024-08-01          | Còn        |        |
| 6   | Máy In Canon          | 3        | 2024-06-20     | 2024-07-01          | Còn        |        |
| 7   | Sách Giáo Trình Lý 10  | 200      | 2024-06-25     | 2024-08-01          | Còn        |        |
| 8   | Bộ Đồ Vẽ            | 200      | 2024-06-25     | 2024-09-01          | Còn        |        |
| 9   | Máy Quay Sony         | 2        | 2024-06-28     | 2024-08-01          | Còn        |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các tài liệu và thiết bị giáo dục hiện có trong kho. Có tổng cộng 9 mục, bao gồm sách giáo trình cho các môn học khác nhau, máy chiếu, bảng trắng, bộ phim giáo dục, máy in và bộ đồ vẽ. Tất cả đều còn trong tình trạng tốt và dự kiến sẽ được sử dụng từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024. Điều này cho thấy kho đã chuẩn bị đầy đủ để hỗ trợ hoạt động giảng dạy trong học kỳ sắp tới.


|STT| Tên mặt hàng| Số lượng| Ngày nhập kho| Ngày dự kiến xuất kho| Trạng thái| Vị trí trong kho| Người quản lý| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Đèn dầu| 200| 2024-05-01| 2024-07-01| Còn hàng| Khu vực A| Nguyễn Văn Bình| |
|2| Nhang hương| 300| 2024-05-10| 2024-08-10| Còn hàng| Khu vực B| Lê Thị Hoa| |
|3| Tranh phật| 50| 2024-06-01| 2024-09-01| Còn hàng| Khu vực C| Trần Văn Nam| |
|4| Sách kinh điển| 100| 2024-06-10| 2024-10-10| Còn hàng| Khu vực D| Nguyễn Thị Hạnh| |
|5| Bát hương| 150| 2024-06-15| 2024-10-15| Còn hàng| Khu vực E| Phạm Văn Dũng| |
|6| Áo choàng tăng ni| 70| 2024-06-20| 2024-10-20| Còn hàng| Khu vực F| Bùi Thị Thủy| |
|7| Đèn lồng| 100| 2024-06-21| 2024-10-21| Còn hàng| Khu vực G| Nguyễn Văn Sơn| |
|8| Mâm bái| 30| 2024-06-22| 2024-10-22| Còn hàng| Khu vực H| Trần Thị Lan| |
|9| Chậu hoa| 50| 2024-06-23| 2024-10-23| Còn hàng| Khu vực I| Hoàng Văn Hải| |
|10| Đèn trang trí| 120| 2024-06-24| 2024-10-24| Còn hàng| Khu vực J| Nguyễn Thị Thắm| |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho lưu trữ đồ thờ tại chùa Linh Quang. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, trạng thái, vị trí trong kho và người quản lý. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn đủ trong kho và được phân chia rõ ràng theo khu vực. Điều này giúp việc kiểm kê và tìm kiếm trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin chi tiết:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|-----------|-------------|----------------|----------------|---------|
| SP001       | Sách Toán lớp 5     | 200       | Mới         | 40,000         | 2024-06-01    |         |
| SP002       | Sách Văn lớp 5      | 180       | Mới         | 35,000         | 2024-06-01    |         |
| SP003       | Bảng trắng          | 10        | Cũ          | 500,000        | 2023-12-01    | Cần thay thế |
| SP004       | Máy chiếu           | 5         | Mới         | 10,000,000     | 2024-05-01    |         |
| SP005       | Bộ dụng cụ học tập   | 300       | Mới         | 20,000         | 2024-06-01    |         |
| SP006       | Tài liệu dạy học    | 200       | Mới         | 15,000         | 2024-06-01    |         |
| SP007       | Hàng hóa trưng bày  | 50        | Mới         | 100,000        | 2024-06-01    |         |
| SP008       | Sách Sử lớp 5       | 150       | Mới         | 30,000         | 2024-06-01    |         |
| SP009       | Sách Sinh học lớp 5 | 170       | Mới         | 35,000         | 2024-06-01    |         |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa trong kho gồm sách giáo trình, tài liệu và thiết bị dạy học. Trong đó, phần lớn các sản phẩm đều còn mới, chỉ riêng bảng trắng đã cũ và cần được thay thế. Tổng giá trị của hàng hóa trong kho dựa theo bảng này khá cao, thể hiện mức độ đầu tư vào chất lượng giáo dục.


Dưới đây là bảng "Quản lý thiết bị thi công cọc cừ ván" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra | Người Kiểm Tra | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Máy khoan cọc | 5        | Hoạt động tốt | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   | Cần bảo dưỡng định kỳ |
| 2   | Cầu trục      | 3        | Có vấn đề nhỏ | 2024-06-19    | Trần Thị B     | Đang chờ sửa chữa |
| 3   | Máy cắt      | 7        | Hoạt động tốt | 2024-06-20    | Lê Văn C       |          |
| 4   | Máy nén khí  | 2        | Hoạt động tốt | 2024-06-20    | Phạm Thị D     |          |
| 5   | Xe tải       | 4        | Có vấn đề nhỏ | 2024-06-18    | Nguyễn Văn E   | Đang chờ sửa chữa |
| 6   | Máy hàn      | 6        | Hoạt động tốt | 2024-06-20    | Trần Thị F     |          |
| 7   | Máy đo       | 1        | Hoạt động tốt | 2024-06-20    | Lê Văn G       |          |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án điện mặt trời nổi:
| STT | Mục chi tiết | Tổng chi (triệu VND) | Thời gian thực hiện | Nguồn vốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết kế và lập kế hoạch | 200 | Tháng 6-7/2024 | Ngân sách công ty | Bao gồm phí thiết kế hệ thống, lập kế hoạch thi công. |
| 2 | Mua sắm thiết bị | 3500 | Tháng 8/2024 | Vay ngân hàng | Bao gồm tấm pin mặt trời, bộ lưu điện, hệ thống giám sát năng lượng. |
| 3 | Thi công lắp đặt | 1500 | Tháng 9-10/2024 | Ngân sách công ty | Chi phí nhân công, vật liệu phụ trợ. |
| 4 | Kiểm tra và chạy thử | 300 | Tháng 11/2024 | Ngân sách dự phòng | Kiểm tra toàn bộ hệ thống, chạy thử nghiệm. |
| 5 | Bảo hành, bảo dưỡng | 200 | Tháng 12/2024 - 6/2025 | Ngân sách dự phòng | Bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa nếu có sự cố. |
| 6 | Quản lý dự án | 400 | Tháng 6-12/2024 | Ngân sách công ty | Lương nhân viên quản lý, chi phí văn phòng. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về việc phân bổ nguồn lực tài chính cho từng giai đoạn của dự án điện mặt trời nổi. Dự án bắt đầu từ việc thiết kế và lập kế hoạch với chi phí khoảng 200 triệu VND, sau đó là mua sắm thiết bị chiếm tỷ lệ lớn nhất với 3500 triệu VND. Các chi phí khác như thi công, kiểm tra, bảo hành, bảo dưỡng và quản lý dự án đều được tính toán cụ thể, giúp đảm bảo tiến độ và chất lượng của dự án.


Dưới đây là bảng "Danh sách chi tiêu và nguồn thu" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Phương thức thanh toán | Tài khoản | Ghi chú | Tình trạng |
|------|-------|---------------|---------|---------------------|----------|--------|-----------|
| 2024-06-01 | Thu nhập từ công việc chính | Thu nhập | 30,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | TK001 | Thu nhập tháng 6 | Hoàn thành |
| 2024-06-05 | Chi phí thuê nhà | Chi phí cố định | -8,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | TK001 | Thuê nhà tháng 6 | Hoàn thành |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ công việc tự do | Thu nhập | 5,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | TK001 | Thu nhập từ dự án A | Hoàn thành |
| 2024-06-15 | Mua sắm hàng hoá | Chi tiêu không cố định | -2,000,000 VND | Thẻ tín dụng | TK002 | Mua sắm hàng hoá cho gia đình | Chờ thanh toán |
| 2024-06-20 | Tiền lãi tiết kiệm | Thu nhập | 1,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | TK002 | Lãi suất tiết kiệm tháng 6 | Hoàn thành |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng trong tháng 6, nguồn thu chủ yếu đến từ công việc chính với số tiền là 30 triệu đồng. Ngoài ra, còn có thêm thu nhập từ công việc tự do và tiền lãi từ tài khoản tiết kiệm. Về mặt chi tiêu, phần lớn được dùng để trả tiền thuê nhà và mua sắm hàng hoá. Cần chú ý hơn đến tình trạng của các giao dịch chưa hoàn thành, đặc biệt là khoản mua sắm hàng hóa bằng thẻ tín dụng.


| Ngày | Hoạt động | Chi tiết | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Gặp gỡ khách hàng Asoka | Thảo luận về dự án mới của họ và cách chúng tôi có thể hỗ trợ. | Đang tiến hành |
| 2024-06-23 | Phân tích yêu cầu | Xem xét kỹ lưỡng các yêu cầu và mong đợi từ phía khách hàng Asoka. | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-25 | Đề xuất giải pháp | Chuẩn bị và gửi đề xuất giải pháp phù hợp cho dự án của Asoka. | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-28 | Nhận phản hồi | Nhận và phân tích phản hồi từ phía khách hàng Asoka. | Chưa bắt đầu |
| 2024-07-01 | Điều chỉnh giải pháp | Dựa trên phản hồi, điều chỉnh lại giải pháp để phù hợp hơn. | Chưa bắt đầu |
| 2024-07-05 | Thống nhất giải pháp | Đồng ý với khách hàng Asoka về giải pháp cuối cùng. | Chưa bắt đầu |
| 2024-07-08 | Bắt đầu triển khai | Bắt đầu triển khai dự án theo giải pháp đã thống nhất. | Chưa bắt đầu |
| 2024-07-10 | Kiểm tra tiến độ | Kiểm tra tiến độ thực hiện dự án. | Chưa bắt đầu |
| 2024-07-15 | Hoàn thành dự án | Hoàn thành tất cả công việc theo kế hoạch và bàn giao cho khách hàng Asoka. | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng Asoka từ ngày 21/06/2024 đến 15/07/2024. Kế hoạch bao gồm các giai đoạn từ việc thảo luận ban đầu về dự án, phân tích yêu cầu, đề xuất giải pháp, nhận phản hồi, điều chỉnh giải pháp, thống nhất giải pháp, triển khai dự án, kiểm tra tiến độ và cuối cùng là hoàn thành dự án. Tất cả các hoạt động đều được lên lịch cụ thể, giúp đảm bảo rằng mọi thứ sẽ được xử lý một cách hiệu quả và đúng hẹn.


Dưới đây là bảng quản lý đất đai mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Chủ Đất | Địa Chỉ | Diện Tích (m²) | Mục Đích Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D | 500 | Nhà ở | Từ 2020 - 2040 | Đang sử dụng |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường E, Phường F, Quận G | 700 | Kinh doanh | Từ 2018 - 2038 | Đang sử dụng |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường H, Phường I, Quận J | 300 | Nông nghiệp | Từ 2017 - 2037 | Đang sử dụng |
| 4 | Phạm Thị D | 101 Đường K, Phường L, Quận M | 600 | Công nghiệp | Từ 2019 - 2039 | Đang sử dụng |
| 5 | Nguyễn Văn E | 102 Đường N, Phường O, Quận P | 400 | Dịch vụ | Từ 2021 - 2041 | Đang sử dụng |
| 6 | Trần Thị F | 103 Đường Q, Phường R, Quận S | 800 | Giáo dục | Từ 2022 - 2042 | Đang sử dụng |
| 7 | Lê Văn G | 104 Đường T, Phường U, Quận V | 200 | Y tế | Từ 2023 - 2043 | Đang sử dụng |
| 8 | Phạm Thị H | 105 Đường W, Phường X, Quận Y | 500 | Thể thao | Từ 2024 - 2044 | Đang sử dụng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý đất đai của 8 chủ sở hữu khác nhau. Mỗi người đều có mục đích sử dụng đất riêng biệt như nhà ở, kinh doanh, nông nghiệp, công nghiệp, dịch vụ, giáo dục, y tế và thể thao. Tất cả các lô đất đều đang được sử dụng và thời gian sử dụng còn kéo dài từ 16 đến 20 năm tới.


| Ngày | Tên Công Việc | Trạng Thái | Người Thực Hiện | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ghi Chú |
|------|---------------|-------------|-----------------|--------------------|---------------------|---------|
| 2024-06-18 | Cập nhật dữ liệu khách hàng | Hoàn thành | Nguyễn Văn A | 09:00 | 11:30 | Dữ liệu đã được kiểm tra và cập nhật chính xác. |
| 2024-06-19 | Phân tích báo cáo kinh doanh quý II | Đang tiến hành | Trần Thị B | 14:00 | - | Dự kiến hoàn thành vào ngày 2024-06-25. |
| 2024-06-20 | Tổ chức hội thảo trực tuyến | Hoãn | Lê Văn C | - | - | Hội thảo bị hoãn do vấn đề kỹ thuật. |
| 2024-06-21 | Lập kế hoạch cho dự án mới | Chưa bắt đầu | Đặng Thị D | - | - | Dự kiến bắt đầu sau khi phân tích báo cáo kinh doanh quý II hoàn tất. |
Bảng lịch sử công việc trên cho thấy các hoạt động diễn ra trong tuần qua. Công việc cập nhật dữ liệu khách hàng đã được hoàn thành bởi Nguyễn Văn A, với thời gian thực hiện từ 09:00 đến 11:30 ngày 18/06/2024. Trong khi đó, công việc phân tích báo cáo kinh doanh quý II đang được tiến hành bởi Trần Thị B, dự kiến sẽ hoàn thành vào ngày 25/06/2024. Tiếc thay, hội thảo trực tuyến dự kiến tổ chức ngày 20/06/2024 đã phải hoãn do gặp sự cố về kỹ thuật. Cuối cùng, kế hoạch cho dự án mới chưa bắt đầu, dự kiến sẽ khởi động sau khi công việc phân tích báo cáo kinh doanh quý II hoàn tất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của GSOFT:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | -------------- | --------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-20     | Thu nhập từ dự án phát triển phần mềm | Thu nhập | 500,000,000    | -              | 123456789   | Thành công   |
| 2   | 2024-06-19     | Chi phí cho nhân sự | Chi phí | -100,000,000   | 123456789      | -             | Thành công   |
| 3   | 2024-06-18     | Thu nhập từ dịch vụ bảo dưỡng | Thu nhập | 100,000,000    | -              | 123456789   | Thành công   |
| 4   | 2024-06-17     | Chi phí thuê văn phòng | Chi phí | -50,000,000    | 123456789      | -             | Thành công   |
| 5   | 2024-06-16     | Thu nhập từ việc bán phần mềm | Thu nhập | 200,000,000    | -              | 123456789   | Thành công   |
| 6   | 2024-06-15     | Chi phí mua thiết bị mới | Chi phí | -150,000,000   | 123456789      | -             | Thành công   |
| 7   | 2024-06-14     | Thu nhập từ việc tư vấn | Thu nhập | 50,000,000     | -              | 123456789   | Thành công   |
| 8   | 2024-06-13     | Chi phí quảng cáo | Chi phí | -20,000,000    | 123456789      | -             | Thành công   |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin chi tiết về khách hàng "Mứt Dừa":
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | Mứt Dừa        | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Mứt dừa sợi    | 5         | 2024-06-15 |
| 2   | Mứt Dừa        | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654321 | Mứt dừa nguyên quả | 3         | 2024-06-16 |
| 3   | Mứt Dừa        | 789 Đường Rau, Quận 3, TP.HCM | 0987654321 | Mứt dừa xắt lát | 2         | 2024-06-17 |
| 4   | Mứt Dừa        | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Mứt dừa nướng   | 4         | 2024-06-18 |
| 5   | Mứt Dừa        | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654321 | Mứt dừa sợi    | 3         | 2024-06-19 |
| 6   | Mứt Dừa        | 789 Đường Rau, Quận 3, TP.HCM | 0987654321 | Mứt dừa nguyên quả | 2         | 2024-06-20 |
| 7   | Mứt Dừa        | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Mứt dừa xắt lát | 1         | 2024-06-21 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy khách hàng "Mứt Dừa" thường xuyên mua các sản phẩm mứt dừa của chúng ta tại nhiều địa điểm khác nhau ở TP.HCM. Họ đặc biệt thích mứt dừa sợi và mứt dừa nguyên quả. Điều này cho thấy họ có thể đang kinh doanh hoặc phân phối mứt dừa. Chúng ta nên liên hệ với họ để cung cấp thêm dịch vụ hoặc sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | Sản phẩm D, ngày mua 2024-01-15 | Sản phẩm tốt nhưng dịch vụ giao hàng chậm | Muốn nhận ưu đãi cho lần mua tiếp theo |
| Trần Thị B | 456 Đường E, Quận F, Hà Nội | 0123456789 | Sản phẩm G, ngày mua 2024-02-20 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Không có yêu cầu đặc biệt |
| Lê Văn C | 789 Đường H, Quận I, Đà Nẵng | 0987654320 | Sản phẩm J, ngày mua 2024-03-10 | Chất lượng sản phẩm không như mong đợi | Muốn đổi trả sản phẩm |
| Hoàng Thị D | 321 Đường K, Quận L, Cần Thơ | 0123456788 | Sản phẩm M, ngày mua 2024-04-15 | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Muốn biết thêm thông tin về sản phẩm mới |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của từng khách hàng, từ tên, địa chỉ, thông tin liên lạc đến lịch sử mua hàng, phản hồi và yêu cầu. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu và phản hồi của họ, giúp cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
|--------------|------------------|-------------|
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | Tốt, sẵn sàng để bán |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 10 | Có một số sản phẩm có vết xước nhỏ |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 50 | Tất cả đều mới và chưa mở hộp |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tình hình tồn kho của ba mặt hàng chính tại thời điểm hiện tại. Cụ thể, chúng ta có 25 chiếc máy tính xách tay Dell XPS 13, tất cả đều trong tình trạng tốt và sẵn sàng để bán. Bên cạnh đó, chỉ còn 10 chiếc điện thoại di động Samsung Galaxy S21, trong đó một số sản phẩm đã có vết xước nhỏ. Cuối cùng, kho hàng còn 50 chiếc tai nghe không dây Sony WH-1000XM4, tất cả đều mới và chưa được mở hộp. Đây là thông tin quan trọng giúp chúng ta lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền (VND) | Thời gian đạt được |
| --- | ----------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Xây dựng nhà thờ mới tại khu vực ngoại ô | 500,000,000 | Cuối năm 2025 |
| 2   | Tài trợ học bổng cho sinh viên khó khăn | 300,000,000 | Cuối năm 2024 |
| 3   | Hỗ trợ các dự án từ thiện địa phương | 200,000,000 | Cuối năm 2024 |
| 4   | Đầu tư vào quỹ đầu tư an toàn để tạo lợi nhuận | 1,000,000,000 | Cuối năm 2026 |
| 5   | Cải thiện cơ sở hạ tầng hiện tại của nhà thờ | 400,000,000 | Cuối năm 2025 |
| 6   | Tạo quỹ dự phòng cho những tình huống khẩn cấp | 300,000,000 | Cuối năm 2024 |
| 7   | Tăng cường hoạt động truyền giáo | 150,000,000 | Cuối năm 2024 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính của "Quỹ Phúc Âm". Quỹ này đang nhắm tới việc xây dựng nhà thờ mới và cải thiện cơ sở hạ tầng hiện tại, với tổng chi phí lên đến 900 triệu VND. Bên cạnh đó, họ cũng tập trung vào việc hỗ trợ cộng đồng thông qua việc tài trợ học bổng và hỗ trợ các dự án từ thiện địa phương. Quỹ cũng đang cân nhắc việc đầu tư vào quỹ đầu tư an toàn để tạo ra nguồn thu nhập ổn định.


| STT | Mục tiêu | Giải pháp công nghệ | Quy trình tối ưu | Quản lý chi phí | Kỹ năng cần phát triển | Kết quả mong đợi | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường hiệu suất hoạt động | Áp dụng AI và ML trong quản lý dữ liệu | Xây dựng quy trình làm việc theo mô hình Agile | Kiểm soát chặt chẽ chi phí qua hệ thống ERP | Kỹ năng phân tích dữ liệu, kỹ năng quản lý dự án | Nâng cao năng suất làm việc, giảm chi phí không cần thiết | Q3-2024 | Đang tiến hành |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Sử dụng CRM để hiểu rõ hơn về khách hàng | Tối ưu hóa quy trình phục vụ khách hàng | Giảm thiểu lãng phí thông qua phân tích chi tiết chi phí | Kỹ năng giao tiếp, kỹ năng sử dụng CRM | Khách hàng hài lòng hơn, chi phí hoạt động giảm | Q4-2024 | Chưa bắt đầu |
| 3 | Tăng cường sự linh hoạt trong hoạt động | Thực hiện công nghệ Cloud Computing | Xây dựng quy trình làm việc từ xa | Quản lý chi phí thông qua phân tích dữ liệu | Kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng sử dụng công nghệ mới | Hoạt động linh hoạt, giảm chi phí văn phòng | Q1-2025 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mục tiêu cải tiến mà công ty đang hướng tới. Các mục tiêu này bao gồm tăng cường hiệu suất hoạt động, cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng cường sự linh hoạt trong hoạt động. Để đạt được những mục tiêu này, công ty đã lên kế hoạch áp dụng nhiều giải pháp công nghệ tiên tiến như AI, ML, CRM và Cloud Computing. Đồng thời, việc tối ưu hóa quy trình làm việc và quản lý chi phí cũng được chú trọng. Việc phát triển kỹ năng cho nhân viên là yếu tố quan trọng để đảm bảo thành công của các kế hoạch này.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt phòng khách sạn" với 3 cột và 7 dòng:
| Tên khách sạn | Ngày nhận phòng | Số lượng phòng |
| --- | --- | --- |
| Grand Hotel Saigon | 2024-06-25 | 2 |
| The Reverie Saigon | 2024-07-01 | 1 |
| Park Hyatt Siem Reap | 2024-07-10 | 3 |
| Anantara Chiang Mai Resort | 2024-07-15 | 2 |
| The Peninsula Bangkok | 2024-07-20 | 1 |
| The St. Regis Bali Resort | 2024-07-25 | 2 |
| Four Seasons Resort Langkawi | 2024-08-01 | 1 |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc đặt phòng tại các khách sạn ở Đông Nam Á từ ngày 25/06/2024 đến 01/08/2024. Có thể thấy, số lượng phòng được đặt tại mỗi khách sạn khá đa dạng từ 1 đến 3 phòng. Đặc biệt, khách hàng dường như có xu hướng chọn những khách sạn hạng sang như Grand Hotel Saigon, The Reverie Saigon hay Park Hyatt Siem Reap.


| STT | Tên Doanh Nghiệp | Địa Chỉ | Loại Sự Kiện | Ngày Thực Hiện | Mục Tiêu | Số Lượng Sản Phẩm Dự Kiến | Kết Quả Đạt Được |
| --- | ---------------- | -------- | ------------ | -------------- | -------- | ------------------------- | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Hà Nội  | Triển lãm     | 2024-07-05    | Giới thiệu sản phẩm mới | 200 áo mưa             | Tăng nhận thức về thương hiệu |
| 2   | Công ty XYZ      | Đà Nẵng | Hội chợ      | 2024-08-10    | Tạo mối quan hệ với khách hàng | 300 áo mưa       | Tăng doanh số bán hàng |
| 3   | Tập đoàn DEF     | TP.HCM  | Chương trình từ thiện | 2024-09-15 | Hỗ trợ cộng đồng, xây dựng hình ảnh | 500 áo mưa | Cải thiện hình ảnh công ty trong mắt công chúng |
| 4   | Công ty LMN      | Hải Phòng | Sự kiện cộng đồng | 2024-10-20 | Xây dựng lòng trung thành của khách hàng | 400 áo mưa | Tăng sự gắn kết giữa khách hàng và thương hiệu |
| 5   | Công ty PQR      | Cần Thơ  | Sự kiện kinh doanh | 2024-11-25 | Mở rộng mạng lưới đối tác | 250 áo mưa | Tạo cơ hội hợp tác với các doanh nghiệp khác |
| 6   | Công ty STU      | Huế     | Sự kiện văn hóa | 2025-01-01 | Quảng bá giá trị văn hóa qua sản phẩm | 350 áo mưa | Tăng sức hút của sản phẩm thông qua yếu tố văn hóa |
| 7   | Công ty VWX      | Vũng Tàu | Sự kiện thể thao | 2025-02-05 | Tiếp cận nhóm khách hàng trẻ | 200 áo mưa | Tăng thị phần trong phân khúc khách hàng trẻ |
| 8   | Công ty YZA      | Nha Trang | Sự kiện nghệ thuật | 2025-03-10 | Tạo dấu ấn riêng cho thương hiệu | 150 áo mưa | Xây dựng hình ảnh độc đáo, sáng tạo cho thương hiệu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc kết nối với các doanh nghiệp địa phương và cộng đồng để quảng bá sản phẩm áo mưa. Mỗi cột đại diện cho một thông tin cụ thể như tên doanh nghiệp, loại sự kiện, mục tiêu, số lượng sản phẩm dự kiến và kết quả đạt được. Các mục tiêu đa dạng từ việc giới thiệu sản phẩm mới, tạo mối quan hệ với khách hàng, hỗ trợ cộng đồng, đến việc tăng doanh số bán hàng và mở rộng mạng lưới đối tác.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi của chợ nổi Cà Mau trong quý 2 năm 2024:
| Ngày | Mục Thu Chi | Loại Giao Dịch | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Tiền (VND) | Ghi Chú | Người Thực Hiện | Trạng Thái |
|------|-------------|----------------|----------|----------------|-----------------|---------|----------------|-------------|
| 01/04 | Mua hàng   | Chi            | 500      | 20,000         | 10,000,000      | Mua cá  | Nguyễn Văn A   | Hoàn thành  |
| 15/05 | Bán hàng   | Thu            | 600      | 30,000         | 18,000,000      | Bán rau | Trần Thị B     | Hoàn thành  |
| 30/06 | Thuê thuyền | Chi            | 1        | 1,000,000      | 1,000,000       | Thuê thuyền bán hàng | Lê Văn C | Hoàn thành |
Từ bảng trên, ta thấy rằng chợ nổi Cà Mau đã có hoạt động mua bán sôi nổi trong quý 2. Họ đã chi 10 triệu đồng để mua 500 kg cá vào ngày 01/04. Sau đó, họ đã kiếm lại được 18 triệu từ việc bán 600 kg rau vào ngày 15/05. Ngoài ra, họ cũng phải trả 1 triệu cho việc thuê thuyền vào cuối tháng 6. Nhìn chung, doanh thu từ bán hàng đã vượt qua chi phí mua hàng và thuê thuyền, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi.


Giả sử đây là bảng thông tin mà bạn cần:
| STT | Tiêu đề | Thông tin |
| --- | ------- | ---------- |
| 1   | Tên đầy đủ | Nguyễn Văn Ngạc |
| 2   | Ngày sinh | 01/01/1940 |
| 3   | Tiểu sử | Sinh ra tại Hà Nội, tham gia quân đội từ năm 1960. Ông đã phục vụ trong nhiều chiến dịch nổi tiếng. |
| 4   | Hoạt động nổi bật | Đại tá Ngạc đã dẫn dắt thành công chiến dịch A vào năm 1975, được trao tặng Huân chương Chiến công hạng nhất. |
| 5   | Ngày mất | 12/12/2000 |
| 6   | Di sản | Ông để lại tinh thần kiên trì, lòng dũng cảm và lòng yêu nước sâu sắc. |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cuộc đời và sự nghiệp của Đại tá Nguyễn Văn Ngạc. Từ ngày sinh đến ngày mất, từ nơi sinh đến những hoạt động nổi bật trong sự nghiệp, tất cả đều được liệt kê chi tiết. Đặc biệt, bảng cũng nhấn mạnh di sản tinh thần mà ông để lại, cho thấy tầm ảnh hưởng lớn lao của ông đối với cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho của Thần Nam" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Giá Trị |
|-------------|--------------------|-----------|--------------------|----------|
| SP001       | Máy lọc nước Aqua  | 25        | 2024-06-10         | 3,500,000 VND |
| SP002       | Tivi LED Sony      | 15        | 2024-06-15         | 15,000,000 VND |
| SP003       | Loa Bluetooth Bose | 30        | 2024-06-18         | 2,500,000 VND |
| SP004       | Laptop Dell        | 10        | 2024-06-20         | 20,000,000 VND |
| SP005       | Điện thoại iPhone  | 5         | 2024-06-21         | 30,000,000 VND |
| SP006       | Máy giặt LG        | 12        | 2024-06-12         | 10,000,000 VND |
| SP007       | Lò vi sóng Samsung  | 18        | 2024-06-19         | 2,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về hàng hóa hiện có trong kho của Thần Nam. Có tổng cộng 7 loại sản phẩm khác nhau với số lượng từ 5 đến 30 đơn vị. Đặc biệt, điện thoại iPhone và laptop Dell là hai mặt hàng có giá trị cao nhất, mỗi sản phẩm đều vượt quá 20 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc & Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng & Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, Hà Nội | Đã mua 5 sản phẩm từ cửa hàng, phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ |
| Bùi Thị B | 0987654321, Hồ Chí Minh | Mua hàng 3 lần, có phản hồi về việc giao hàng chậm |
| Lê Cường C | 0123456789, Đà Nẵng | Khách hàng thường xuyên, đã mua 10 sản phẩm, chưa có phản hồi |
| Trần Hoa D | 0963258741, Cần Thơ | Mua hàng 2 lần, hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| Phạm Anh E | 0982563471, Hải Phòng | Mua 4 sản phẩm, phản hồi rằng giá cả hợp lý |
| Vũ Linh F | 0931567892, TP.HCM | Khách hàng thân thiết, đã mua 15 sản phẩm, yêu cầu nhiều khuyến mãi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng của chúng ta. Chúng tôi có thể thấy rằng Nguyễn Văn A và Vũ Linh F là những khách hàng thân thiết, mua hàng nhiều nhất. Trong khi đó, Bùi Thị B đã phản hồi về vấn đề giao hàng chậm, điều này cần được xem xét để cải thiện dịch vụ.


| Căn Hộ | Giá Bán Hiện Tại (triệu VND) | Chênh Lệch Giá (triệu VND) |
|--------|-----------------------------|---------------------------|
| Căn 1  | 3,500                       | 200                       |
| Căn 2  | 4,200                       | 300                       |
| Căn 3  | 3,800                       | 150                       |
Bảng phân tích trên cho thấy giá bán hiện tại của các căn hộ tại quận Hoàng Mai đang dao động từ 3.5 đến 4.2 tỷ đồng. So với giá gốc, mỗi căn hộ đều có chênh lệch giá từ 150 đến 300 triệu đồng. Điều này chỉ ra rằng thị trường bất động sản tại quận Hoàng Mai đang tăng giá, và mức độ tăng giá này khá ổn định qua từng căn hộ.


Dưới đây là bảng thông tin về tín ngưỡng cá nhân của một số người dân:
| STT | Tên Người Dân | Niềm Tin Phật Giáo | Thực Hành Thờ Phật | Niềm Tin Gia Tiên | Thực Hành Thờ Gia Tiên | Sự Kết Hợp Cả Hai | Ảnh Hưởng Đến Cuộc Sống | Lợi Ích Nhận Được | Khó Khăn Trong Việc Thờ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Rất Mạnh | Mỗi Ngày | Có | Mỗi Tháng | Có | Hướng Dẫn Đạo Đức | Bình An, May Mắn | Thiếu Thời Gian |
| 2 | Trần Thị B | Trung Bình | Tuần Một Lần | Rất Mạnh | Mỗi Ngày | Có | Giúp Giảm Stress | An Tâm, Hạnh Phúc | Vật Liệu Thờ Cúng |
| 3 | Lê Văn C | Không | Không | Rất Mạnh | Mỗi Ngày | Không | Truyền Thống Gia Đình | Kết Nối Gia Đình | Không Có |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Vui lòng chú ý rằng thông tin này được tạo ra dựa trên giả định và không phản ánh bất kỳ cá nhân cụ thể nào.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi dòng tiền, lợi nhuận và chi phí cho hoạt động xuất khẩu:
| Tháng | Doanh Thu Xuất Khẩu | Chi Phí Xuất Khẩu | Lợi Nhuận Ròng | Dòng Tiền Tích Lũy |
|-------|---------------------|------------------|--------------|-----------------|
| 01    | 500.000             | 300.000          | 200.000      | 200.000         |
| 02    | 600.000             | 350.000          | 250.000      | 450.000         |
| 03    | 700.000             | 400.000          | 300.000      | 750.000         |
| 04    | 800.000             | 450.000          | 350.000      | 1.100.000       |
| 05    | 900.000             | 500.000          | 400.000      | 1.500.000       |
| 06    | 1.000.000           | 550.000          | 450.000      | 1.950.000       |
| 07    | 1.100.000           | 600.000          | 500.000      | 2.450.000       |
| 08    | 1.200.000           | 650.000          | 550.000      | 3.000.000       |
| 09    | 1.300.000           | 700.000          | 600.000      | 3.600.000       |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu xuất khẩu tăng dần từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 500.000 ở tháng đầu tiên lên đến 1.300.000 vào cuối quý. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng, nhưng lợi nhuận ròng vẫn giữ được mức tăng ổn định, từ 200.000 lên đến 600.000. Điều này phản ánh sự hiệu quả trong việc kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu suất kinh doanh. Dòng tiền tích lũy cũng tăng mạnh, đạt mốc 3.600.000 vào cuối quý, cho thấy khả năng thanh khoản tốt.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Người Theo Dõi" theo định dạng bạn yêu cầu:
| STT | Tên Người Theo Dõi | Số Lượng Hoạt Động Theo Dõi | Thời Gian Theo Dõi (giờ) | Tỉ Lệ Thành Công | Điểm Xuất Sắc | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | --------------------------- | ------------------------- | ---------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 120                         | 50                        | 85%              | 9.2          | Hoạt động ổn định, hiệu suất cao |
| 2   | Lê Thị B           | 100                         | 45                        | 80%              | 8.7          | Cần cải thiện về thời gian phản hồi |
| 3   | Trần Văn C         | 115                         | 48                        | 88%              | 9.5          | Hiệu suất xuất sắc, tuân thủ quy tắc |
| 4   | Phạm Thị D         | 110                         | 46                        | 82%              | 8.9          | Cần tăng cường kỹ năng giao tiếp |
| 5   | Hồ Minh E          | 125                         | 52                        | 87%              | 9.3          | Hoạt động vượt mức, cần duy trì |
Theo bảng báo cáo trên, có thể thấy rằng Nguyễn Văn A và Trần Văn C đang dẫn đầu về số lượng hoạt động theo dõi cũng như tỉ lệ thành công. Họ đều đạt điểm xuất sắc khá cao, chứng tỏ hiệu suất làm việc tốt. Trong khi đó, Lê Thị B và Phạm Thị D cần cải thiện một số khía cạnh như thời gian phản hồi và kỹ năng giao tiếp.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho tranh phong thủy:
| STT | Tên Tranh | Số lượng | Kích thước | Giá trị (VNĐ) | Vị trí trong kho | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --------- | -------- | ----------- | -------------- | ---------------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Tranh Sông Núi | 20      | 100x150cm  | 5,000,000     | Hàng A1          | 2024-05-01    | 2024-07-01              | Còn hàng   |        |
| 2   | Tranh Hoa Sen  | 30      | 80x120cm   | 3,500,000     | Hạng B2          | 2024-04-15    | 2024-06-15              | Còn hàng   |        |
| 3   | Tranh Rồng Phượng | 15    | 120x180cm  | 7,000,000     | Hàng C3          | 2024-05-10    | 2024-08-10              | Còn hàng   |        |
| 4   | Tranh Cá Chép | 25      | 90x135cm   | 4,000,000     | Hàng D4          | 2024-05-20    | 2024-07-20              | Còn hàng   |        |
| 5   | Tranh Thuyền Buồm | 10   | 150x200cm  | 10,000,000    | Hàng E5          | 2024-06-01    | 2024-09-01              | Còn hàng   |        |
| 6   | Tranh Cây Phong | 18     | 110x165cm  | 6,000,000     | Hàng F6          | 2024-06-10    | 2024-08-10              | Còn hàng   |        |
| 7   | Tranh Ngựa Phi | 22      | 100x150cm  | 5,500,000     | Hàng G7          | 2024-06-15    | 2024-08-15              | Còn hàng   |        |
| 8   | Tranh Gà Trống | 12      | 80x120cm   | 3,000,000     | Hàng H8          | 2024-06-20    | 2024-08-20              | Còn hàng   |        |
| 9   | Tranh Chuột | 14      | 70x105cm   | 2,500,000     | Hàng I9          | 2024-06-25    | 2024-08-25              | Còn hàng   |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại tranh phong thủy đang được lưu trữ tại kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại tranh khác nhau, bao gồm tên tranh, số lượng, kích thước, giá trị, vị trí trong kho, ngày nhập và dự kiến xuất kho. Tất cả các loại tranh đều còn hàng, điều này cho thấy rằng kho hiện có đủ nguồn cung để đáp ứng nhu cầu thị trường.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu |
|---|------------------|------------------|
|1| Nghiên cứu thị trường Mỹ sâu rộng hơn | Hiểu rõ nhu cầu, sở thích và thói quen mua sắm của khách hàng Mỹ để điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ phù hợp. |
|2| Xây dựng mạng lưới phân phối tại Mỹ | Đảm bảo sản phẩm có thể tiếp cận đến tay khách hàng một cách nhanh chóng và thuận tiện nhất. |
|3| Tăng cường quảng cáo và marketing | Tạo sự nhận biết về thương hiệu trong lòng khách hàng Mỹ thông qua các chiến dịch quảng cáo đa kênh. |
|4| Hợp tác với các đối tác địa phương | Sử dụng kinh nghiệm và nguồn lực của họ để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. |
|5| Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Đảm bảo khách hàng Mỹ cảm thấy hài lòng với dịch vụ sau bán hàng, tạo ra sự trung thành lâu dài. |
|6| Đào tạo đội ngũ nhân viên hiểu văn hóa Mỹ | Đảm bảo nhân viên có kỹ năng giao tiếp phù hợp với khách hàng Mỹ, tạo nên trải nghiệm mua sắm tốt nhất. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch mở rộng thị trường Mỹ của công ty. Đầu tiên, việc nghiên cứu thị trường là vô cùng quan trọng để nắm bắt được nhu cầu thực tế của khách hàng. Tiếp theo, xây dựng mạng lưới phân phối mạnh mẽ sẽ giúp sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng. Bên cạnh đó, việc tăng cường quảng cáo và marketing cũng như hợp tác với các đối tác địa phương sẽ nâng cao nhận thức thương hiệu. Cuối cùng, chất lượng dịch vụ khách hàng và đào tạo nhân viên hiểu văn hóa Mỹ sẽ tạo ra sự khác biệt, giúp công ty chiếm lĩnh thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về danh sách linh kiện cần thiết cho việc thay màn hình Blackberry:
| STT | Tên Linh Kiện | Số Lượng Hiện Có | Đơn Giá (VND) | Tình Trạng Kho | Nhà Cung Cấp | Thời Gian Giao Hàng | Chất Lượng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | -------------- | --------------- | ------------ | -------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Màn hình       | 50                 | 1,200,000      | Còn hàng        | FPT Shop     | 2-3 ngày             | Cao        |        |
| 2   | Keo dán màn hình| 60                 | 50,000         | Còn hàng        | TechMarket   | 1-2 ngày             | Cao        |        |
| 3   | Khung viền     | 45                 | 200,000        | Còn hàng        | Viettel Shop | 3-4 ngày             | Trung bình |        |
| 4   | Cáp màn hình   | 55                 | 300,000        | Còn hàng        | MobileWorld  | 2-3 ngày             | Cao        |        |
| 5   | Vít và ốc      | 100                | 10,000         | Còn hàng        | FPT Shop     | 1 ngày               | Cao        |        |
| 6   | Dụng cụ mở      | 20                 | 500,000        | Còn hàng        | TechMarket   | 2-3 ngày             | Cao        |        |
| 7   | Dụng cụ hút    | 15                 | 800,000        | Còn hàng        | Viettel Shop | 3-4 ngày             | Cao        |        |
| 8   | Băng keo       | 80                 | 10,000         | Còn hàng        | MobileWorld  | 1-2 ngày             | Cao        |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, đơn giá, tình trạng tồn kho của từng loại linh kiện cần thiết cho việc thay màn hình Blackberry. Tất cả các linh kiện đều còn đủ trong kho và có chất lượng cao. Thời gian giao hàng từ nhà cung cấp cũng khá nhanh, từ 1 đến 4 ngày. Điều này giúp đảm bảo quá trình thay màn hình diễn ra suôn sẻ và nhanh chóng.


| STT | Tên Nhà Báo | Quốc tịch | Hoạt động Gần Đây | Mức Độ Tuân Thủ | Hợp Tác Với Chính Phủ | Đánh Giá |
| --- | ----------- | ---------- | ----------------- | -------------- | --------------------- | -------- |
| 1   |            |           |                   |                |                       |          |
| 2   |            |           |                   |                |                       |          |
| 3   |            |           |                   |                |                       |          |
| 4   |            |           |                   |                |                       |          |
| 5   |            |           |                   |                |                       |          |
| 6   |            |           |                   |                |                       |          |
| 7   |            |           |                   |                |                       |          |
Bảng trên được thiết kế với mục đích theo dõi và giám sát hoạt động của các nhà báo nước ngoài. Mỗi dòng đại diện cho một nhà báo cụ thể, bao gồm tên, quốc tịch, hoạt động gần đây, mức độ tuân thủ quy định, khả năng hợp tác với chính phủ và đánh giá tổng quan. Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình hiện tại và giúp trong việc phân tích và quyết định tiếp theo.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết (VNĐ) | Phương pháp tiết kiệm | Tiến trình hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ------------------------ | -------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Mua nhà            | 2024-2027           | 3,000,000,000            | Tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào cổ phiếu | Đã tiết kiệm được 500,000,000 | Cần tìm hiểu thêm về thị trường bất động sản |
| 2   | Đầu tư vào giáo dục cho con | 2024-2030 | 1,000,000,000 | Tiết kiệm qua quỹ bảo hiểm | Đang tiến hành tìm hiểu các gói bảo hiểm phù hợp | Cần chọn lựa kỹ lưỡng để đảm bảo lợi ích tốt nhất |
| 3   | Lập quỹ hưu trí     | 2024-2040           | 2,000,000,000            | Đóng góp vào quỹ hưu trí do công ty cung cấp | Đã đóng góp được 100,000,000 | Cần tăng cường đóng góp hàng tháng |
| 4   | Du lịch quốc tế     | 2024-2025           | 500,000,000              | Tiết kiệm hàng tháng | Đã tiết kiệm được 100,000,000 | Cần lập kế hoạch chi tiết cho chuyến đi |
| 5   | Mua xe hơi          | 2026                | 1,000,000,000            | Tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào vàng | Đã tiết kiệm được 200,000,000 | Cần theo dõi giá vàng trên thị trường |
| 6   | Dự phòng khẩn cấp   | Ngay lập tức       | 500,000,000              | Tiết kiệm hàng tháng | Đã đủ số tiền dự phòng | Cần duy trì mức này |
| 7   | Đầu tư vào kinh doanh riêng | 2028 | 2,000,000,000 | Tiết kiệm và vay vốn ngân hàng | Đang nghiên cứu mô hình kinh doanh | Cần tìm hiểu kỹ về ngành |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dựa trên yêu cầu của bạn:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Ngày Mua Hàng | Tổng Số Tiền |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Quốc | Phố Đống Đa, Hà Nội | 2024-06-20 | 5,000,000 VND |
| 002 | Binh | Đường Trần Hưng Đạo, Đà Nẵng | 2024-06-19 | 3,500,000 VND |
| 003 | Trương Hổ Báo Phù | Khu phố 7, Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-06-18 | 7,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng cụ thể. "Quốc" từ Hà Nội đã mua hàng vào ngày 20/06/2024 với tổng số tiền là 5 triệu đồng. "Binh" từ Đà Nẵng đã mua hàng một ngày trước đó với tổng giá trị là 3.5 triệu đồng. Đặc biệt, khách hàng "Trương Hổ Báo Phù" từ Thành phố Hồ Chí Minh đã chi tiêu nhiều nhất trong số ba người, với tổng số tiền lên tới 7 triệu đồng vào ngày 18/06/2024.


| STT | Tên Thiết Bị/Đạo Cụ | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Dự Án Liên Quan | Người Quản Lý | Vị Trí Trong Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | -------- | ---------- | -------------- | --------------- | ------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Máy Quay Sony A7S III | 5        | Tốt        | 2024-06-10     | MV "Bầu Trời Xanh" | Nguyễn Văn A | Khu vực 1, Hành lang B | Dùng cho quay cảnh ngoại vi |
| 2   | Đèn LED Professional | 10       | Tốt        | 2024-06-08     | MV "Hạnh Phúc Nhỏ Nhặt" | Lê Thị B | Khu vực 2, Hành lang C | Dùng cho chiếu sáng trong nhà |
| 3   | Bộ lọc màu | 20       | Mới       | 2024-06-15     | MV "Ngày Xưa Em Ơi" | Trần Văn C | Khu vực 3, Hành lang D | Dùng để điều chỉnh màu sắc |
| 4   | Micro không dây Shure | 15       | Tốt       | 2024-06-12     | MV "Một Ngày Mùa Hè" | Nguyễn Thị D | Khu vực 4, Hành lang E | Dùng để thu âm thanh |
| 5   | Ghế quay | 30       | Tốt       | 2024-06-09     | MV "Bầu Trời Xanh" | Lê Văn E | Khu vực 5, Hành lang F | Dùng cho diễn viên và ekip |
| 6   | Đầu đĩa Blu-ray | 10       | Mới       | 2024-06-18     | MV "Hạnh Phúc Nhỏ Nhặt" | Phạm Thị F | Khu vực 6, Hành lang G | Dùng để xem lại video |
| 7   | Đầu phát HDMI | 5        | Tốt       | 2024-06-14     | MV "Ngày Xưa Em Ơi" | Nguyễn Văn G | Khu vực 7, Hành lang H | Dùng để kết nối với màn hình |
| 8   | Bộ chuyển đổi USB-C | 20       | Mới       | 2024-06-16     | MV "Một Ngày Mùa Hè" | Trần Thị H | Khu vực 8, Hành lang I | Dùng để kết nối thiết bị |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho lưu trữ trang thiết bị, đạo cụ liên quan đến các dự án MV. Mỗi dòng đại diện cho một loại thiết bị hoặc đạo cụ cụ thể, bao gồm số lượng, tình trạng, ngày nhập kho, dự án liên quan, người quản lý, vị trí trong kho và ghi chú. Điều này giúp việc theo dõi và quản lý trở nên dễ dàng và có hệ thống hơn.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về quản lý tài chính của một công ty trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Đầu tư phát triển sản phẩm | Quảng cáo | Chi phí vận hành | Tổng chi phí | Doanh thu bán hàng | Dịch vụ | Lợi nhuận |
|-------|-----------------------------|-----------|-----------------|--------------|---------------------|---------|-----------|
| 1     | 50,000                      | 20,000    | 30,000          | 100,000      | 200,000             | 50,000  | 150,000   |
| 2     | 55,000                      | 22,000    | 32,000          | 109,000      | 210,000             | 55,000  | 156,000   |
| 3     | 60,000                      | 25,000    | 35,000          | 120,000      | 220,000             | 60,000  | 160,000   |
| 4     | 65,000                      | 28,000    | 38,000          | 131,000      | 230,000             | 65,000  | 164,000   |
| 5     | 70,000                      | 30,000    | 40,000          | 140,000      | 240,000             | 70,000  | 170,000   |
| 6     | 75,000                      | 32,000    | 42,000          | 149,000      | 250,000             | 75,000  | 176,000   |
Phân tích bảng trên cho thấy, mặc dù chi phí đầu tư vào phát triển sản phẩm, quảng cáo và vận hành tăng dần từ tháng này sang tháng khác, nhưng doanh thu từ bán hàng và dịch vụ cũng tăng tương ứng. Điều này dẫn đến lợi nhuận ổn định và tăng đều đặn mỗi tháng, cho thấy hiệu quả của việc đầu tư.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Trạng thái | Vị trí trong kho | Mô tả | Trung tâm nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Đã xuất kho | Khu vực A1 | Máy tính xách tay Dell, model mới nhất, màu đen. | TTHTCĐ Hà Nội |
| 002 | Máy chiếu Sony | 30 | 2024-06-05 | - | Còn trong kho | Khu vực B2 | Máy chiếu Sony, chất lượng hình ảnh cao, độ phân giải Full HD. | - |
| 003 | Bộ lưu điện UPS | 20 | 2024-06-10 | 2024-06-15 | Đã xuất kho | Khu vực C3 | Bộ lưu điện UPS, dung lượng 1000VA. | TTHTCĐ Đà Nẵng |
| 004 | Máy in HP | 70 | 2024-06-15 | - | Còn trong kho | Khu vực D4 | Máy in HP, tốc độ in nhanh, chất lượng in tốt. | - |
| 005 | Máy quét Fujitsu | 15 | 2024-06-18 | - | Còn trong kho | Khu vực E5 | Máy quét Fujitsu, tốc độ quét nhanh, độ phân giải cao. | - |
| 006 | Bộ vi xử lý Intel Core i7 | 100 | 2024-06-20 | - | Còn trong kho | Khu vực F6 | Bộ vi xử lý Intel Core i7, tốc độ 3.6GHz. | - |
| 007 | RAM DDR4 8GB | 120 | 2024-06-21 | - | Còn trong kho | Khu vực G7 | RAM DDR4 8GB, tốc độ 2666MHz. | - |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang được quản lý trong kho. Có một số mặt hàng đã được xuất kho như máy tính xách tay Dell và bộ lưu điện UPS, còn lại đều đang ở trạng thái còn trong kho. Các mặt hàng này bao gồm: máy chiếu Sony, máy in HP, máy quét Fujitsu, bộ vi xử lý Intel Core i7 và RAM DDR4 8GB.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả hoạt động | Thu nhập | Chi phí | Tính toán thu chi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Nhận tài trợ cho hoạt động truyền thông khoa học | 50,000,000 VND | - | +50,000,000 VND |
| 2024-06-05 | Tổ chức sự kiện giới thiệu bảo tàng | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | +10,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Chi phí duy trì bảo tàng | - | 15,000,000 VND | -15,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Thu từ vé tham quan bảo tàng | 25,000,000 VND | - | +25,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Chi phí quảng bá hoạt động | - | 10,000,000 VND | -10,000,000 VND |
| 2024-06-25 | Nhận tài trợ cho việc nâng cấp bảo tàng | 70,000,000 VND | - | +70,000,000 VND |
| 2024-06-30 | Chi phí tổ chức sự kiện cuối tháng | - | 25,000,000 VND | -25,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong tháng 6/2024. Chúng ta nhận được tổng cộng 175 triệu đồng từ các nguồn tài trợ và bán vé vào cửa. Trong khi đó, chúng ta đã chi khoảng 70 triệu đồng cho các hoạt động khác nhau. Kết quả là, sau cùng, chúng ta có lợi nhuận ròng là 105 triệu đồng.


Bảng "Quản lý Khách hàng" có thể được thiết kế như sau:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ Email | Số Điện thoại | Địa chỉ | Lịch sử mua hàng | Phản hồi | Nhu cầu | Ngày cập nhật | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành phố D | Sản phẩm E, F ngày 20/05/2024 | Rất hài lòng | Đa dạng hóa sản phẩm | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com | 0987654320 | 456 Đường G, Quận H, Thành phố I | Sản phẩm J, K ngày 15/06/2024 | Hài lòng | Dịch vụ giao hàng nhanh hơn | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 003 | Trần Văn C | tranvanc@gmail.com | 0987654319 | 789 Đường L, Quận M, Thành phố N | Sản phẩm O, P ngày 10/06/2024 | Bình thường | Không có | 2024-06-20 | Ngừng hoạt động |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0987654318 | 101 Đường Q, Quận R, Thành phố S | Sản phẩm T, U ngày 05/06/2024 | Không hài lòng | Chất lượng sản phẩm tốt hơn | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 005 | Đặng Văn E | dangvane@gmail.com | 0987654317 | 111 Đường V, Quận W, Thành phố X | Sản phẩm Y, Z ngày 01/06/2024 | Rất hài lòng | Không có | 2024-06-20 | Hoạt động |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Thông qua bảng này, chúng ta có thể nhận biết những khách hàng đang hoạt động và những người đã ngừng mua sắm, cũng như nắm bắt nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để phục vụ họ tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Tương Tác |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Truyền thông ABC | abc@mediacorp.com, +84932100000 | Cần hỗ trợ trong việc tổ chức sự kiện trực tuyến | Đã hợp tác 3 lần trong năm qua, phản hồi nhanh chóng và hiệu quả. |
| 2 | Báo Điện tử XYZ | xyz@e-newspaper.com, +84932111111 | Cần cung cấp thông tin về sản phẩm mới | Đã gửi bản tin báo chí, nhận được phản hồi tích cực. |
| 3 | Kênh Truyền hình LMN | lmn@tvchannel.com, +84932122222 | Cần nội dung cho chương trình phát sóng tuần sau | Đang thảo luận về khả năng cung cấp chuyên gia để tham gia chương trình. |
| 4 | Tạp chí Online PQR | pqr@magazine.com, +84932133333 | Cần hình ảnh và thông tin chi tiết sản phẩm | Đã gửi bộ thông tin đầy đủ, đang chờ phản hồi. |
| 5 | Trang tin tức RST | rst@newsportal.com, +84932144444 | Cần cập nhật về hoạt động doanh nghiệp | Đã cung cấp thông tin, trang tin đã đăng tải bài viết. |
| 6 | Kênh YouTube UVW | uvw@youtubechannel.com, +84932155555 | Cần nội dung cho video sắp tới | Đang thảo luận về việc tạo ra nội dung phù hợp. |
| 7 | Blog cá nhân XYZ | xyz@personalblog.com, +84932166666 | Cần thông tin sản phẩm để review | Đã cung cấp thông tin và sản phẩm mẫu, đang chờ bài review. |
| 8 | Báo in DEF | def@printnewspaper.com, +84932177777 | Cần thông tin về sự kiện sắp tới | Đã cung cấp thông tin, báo in sẽ đưa tin trước ngày diễn ra sự kiện. |
| 9 | Kênh Podcast GHI | ghi@podcastchannel.com, +84932188888 | Cần khách mời cho tập tiếp theo | Đang xem xét khả năng tham gia. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng mà chúng ta đã và đang tương tác, bao gồm cả thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể và lịch sử tương tác. Điều này giúp chúng ta nắm bắt rõ hơn về từng khách hàng, từ đó có thể phục vụ họ một cách tốt nhất, đảm bảo mọi phản hồi đều kịp thời và hiệu quả.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của TPBank trong 5 năm gần nhất:
| Năm | Tổng Tài Sản (tỷ VND) | Lợi Nhuận Trước Thuế (tỷ VND) | Lợi Nhuận Sau Thuế (tỷ VND) | Tăng trưởng tín dụng (%) | Tỉ lệ nợ xấu (%) | Tỉ lệ vốn tự có (%) | EPS (VND) | P/E | P/B |
|-----|-----------------------|--------------------------------|------------------------------|--------------------------|------------------|---------------------|-----------|-----|-----|
| 2024| 150000                | 3000                           | 2200                         | 12                       | 1.5              | 8                   | 2000      | 10  | 1.5 |
| 2023| 140000                | 2700                           | 2000                         | 10                       | 1.6              | 7.5                 | 1800      | 11  | 1.6 |
| 2022| 130000                | 2500                           | 1800                         | 8                        | 1.8              | 7                   | 1600      | 12  | 1.7 |
| 2021| 120000                | 2300                           | 1600                         | 6                        | 2                | 6.5                 | 1400      | 13  | 1.8 |
| 2020| 110000                | 2100                           | 1500                         | 4                        | 2.2              | 6                   | 1200      | 14  | 1.9 |


Dưới đây là bảng tiến độ dự án Chung Cư Mường Thanh Gò Vấp:
| STT | Công việc | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc dự kiến | Ngày kết thúc thực tế | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng móng | 2023-07-01 | 2023-09-30 | 2023-10-05 | Hoàn thành |
| 2 | Lắp đặt hệ thống điện nước | 2023-10-06 | 2023-12-31 | 2024-01-05 | Hoàn thành |
| 3 | Thi công phần thô | 2024-01-06 | 2024-05-31 | - | Đang tiến hành |
| 4 | Hoàn thiện nội thất | 2024-06-01 | 2024-08-31 | - | Chưa bắt đầu |
| 5 | Kiểm tra chất lượng toàn bộ công trình | 2024-09-01 | 2024-09-30 | - | Chưa bắt đầu |
| 6 | Bàn giao chung cư | 2024-10-01 | 2024-10-31 | - | Chưa bắt đầu |
Theo bảng trên, dự án đã hoàn thành giai đoạn xây dựng móng và lắp đặt hệ thống điện nước. Hiện tại, công việc đang tập trung vào việc thi công phần thô. Các công đoạn sau như hoàn thiện nội thất, kiểm tra chất lượng và bàn giao chung cư vẫn chưa bắt đầu. Dự án hiện đang tuân thủ theo kế hoạch tiến độ đề ra.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Gia vị Truyền thống" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng |
|-------------|--------------|----------|---------------|------------------|
| GV001       | Hạt Tiêu Đen | 50kg     | 2024-05-20    | 2026-05-20       |
| GV002       | Bột Ớt Đỏ   | 30kg     | 2024-06-15    | 2026-06-15       |
| GV003       | Gừng Tươi    | 70kg     | 2024-06-18    | 2024-06-25       |
| GV004       | Hạt Nêm      | 40kg     | 2024-06-01    | 2026-06-01       |
| GV005       | Hạt Sen      | 25kg     | 2024-06-10    | 2026-06-10       |
| GV006       | Hành Tươi    | 60kg     | 2024-06-20    | 2024-06-27       |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | Mới 100% | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | Mới 100% | 2024-05-15 | 2024-06-30 |
| SP003 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 10 | Mới 100% | 2024-06-10 | 2024-08-01 |
| SP004 | Đầu đĩa Blu-ray Sony | 30 | Mới 100% | 2024-06-05 | 2024-07-15 |
| SP005 | Loa không dây JBL Flip 5 | 40 | Mới 100% | 2024-06-15 | 2024-07-30 |
| SP006 | Bàn phím cơ Logitech G Pro | 20 | Mới 100% | 2024-06-20 | 2024-08-10 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm mà công ty đang giữ. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay đến loa không dây. Tất cả các sản phẩm đều trong tình trạng mới 100%, cho thấy chúng chưa được sử dụng hoặc bán. Ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho giúp công ty theo dõi thời gian lưu trữ và lên kế hoạch cho việc phân phối tiếp theo.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Giá Nhập | Giá Xuất | Lợi Nhuận |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Đèn LED      | 500            | 450            | 2024-06-01 | 2024-06-20| 100,000  | 120,000  | 9,000,000 |
| 2   | Máy tính    | 100            | 75             | 2024-06-03 | 2024-06-18| 10,000,000| 12,000,000| 1,500,000,000|
| 3   | Điện thoại   | 300            | 250            | 2024-06-05 | 2024-06-19| 5,000,000| 6,000,000| 2,500,000,000|
| 4   | TV           | 150            | 120            | 2024-06-07 | 2024-06-17| 7,000,000| 8,000,000| 1,200,000,000|
| 5   | Loa Bluetooth| 200            | 175            | 2024-06-09 | 2024-06-16| 200,000  | 250,000  | 8,750,000 |
| 6   | Tai nghe     | 400            | 350            | 2024-06-11 | 2024-06-15| 300,000  | 350,000  | 17,500,000|
| 7   | Laptop       | 75             | 50             | 2024-06-13 | 2024-06-14| 15,000,000| 18,000,000| 1,500,000,000|
| 8   | Máy ảnh     | 50             | 30             | 2024-06-15 | 2024-06-20| 12,000,000| 15,000,000| 900,000,000|
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng công ty đã nhập khẩu và xuất khẩu một loạt các mặt hàng từ đầu tháng 6 đến nay. Trong số đó, mặt hàng máy tính và laptop mang lại lợi nhuận cao nhất với hơn 1,5 tỷ đồng mỗi loại. Mặc dù số lượng nhập khẩu điện thoại cao hơn so với máy tính nhưng lợi nhuận từ máy tính vẫn cao hơn do giá trị đơn vị của máy tính cao hơn.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin liên lạc đảng viên mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Đảng Viên | Họ và Tên | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Email |
| --- | ------------ | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ----- |
| 1   | DV001        | Nguyễn Văn A | 1985-06-21 | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| 2   | DV002        | Trần Thị B | 1990-05-12 | Đà Nẵng | 0912345678 | tranthib@gmail.com |
| 3   | DV003        | Lê Cường | 1978-03-15 | Hồ Chí Minh | 0901234567 | lecuong@gmail.com |
| 4   | DV004        | Phạm Thị D | 1989-07-20 | Hải Phòng | 0911223344 | phamthid@gmail.com |
| 5   | DV005        | Đỗ Văn E | 1982-04-05 | Cần Thơ | 0988776655 | dovane@gmail.com |
| 6   | DV006        | Bùi Thị F | 1991-08-15 | Huế | 0977665544 | buithif@gmail.com |
| 7   | DV007        | Hoàng Gia H | 1988-09-22 | Quảng Ninh | 0966554433 | hoanggiah@gmail.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 đảng viên khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một đảng viên, từ mã đảng viên, họ tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại đến email. Điều này giúp việc quản lý và liên lạc với đảng viên trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho một khởi nghiệp:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Lũy kế lợi nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|----------------------------|------------------------|
| 01    | 50,000,000      | 40,000,000   | 10,000,000                | 10,000,000             |
| 02    | 60,000,000      | 45,000,000   | 15,000,000                | 25,000,000             |
| 03    | 70,000,000      | 50,000,000   | 20,000,000                | 45,000,000             |
| 04    | 80,000,000      | 55,000,000   | 25,000,000                | 70,000,000             |
| 05    | 90,000,000      | 60,000,000   | 30,000,000                | 100,000,000            |
| 06    | 100,000,000     | 65,000,000   | 35,000,000                | 135,000,000            |
| 07    | 110,000,000     | 70,000,000   | 40,000,000                | 175,000,000            |
| 08    | 120,000,000     | 75,000,000   | 45,000,000                | 220,000,000            |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh thu của công ty tăng đều mỗi tháng từ 50 triệu lên đến 120 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận trước thuế vẫn tăng dần từ 10 triệu lên đến 45 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang phát triển ổn định và hiệu quả kinh doanh ngày càng tốt hơn.


| STT | Tên nhạc cụ / Thiết bị âm thanh | Số lượng | Tình trạng | Ngày kiểm kê cuối cùng |
| --- | --------------------------------- | -------- | --------- | ---------------------- |
| 1   | Piano điện Yamaha                  | 5        | Tốt       | 2024-06-15             |
| 2   | Drum set Pearl                     | 3        | Cần sửa chữa nhỏ | 2024-06-18     |
| 3   | Micro Shure SM58                   | 10       | Tốt       | 2024-06-19             |
| 4   | Loa Bose L1                        | 4        | Tốt       | 2024-06-20             |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho lưu trữ nhạc cụ và trang thiết bị âm thanh. Có tổng cộng 22 nhạc cụ và thiết bị âm thanh, bao gồm 5 chiếc piano điện của thương hiệu Yamaha, 3 bộ trống Pearl, 10 micro Shure SM58 và 4 chiếc loa Bose L1. Hầu hết các nhạc cụ và thiết bị đều trong tình trạng tốt, ngoại trừ bộ trống Pearl cần sửa chữa nhỏ. Tất cả đã được kiểm kê từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến băng keo:
| Tháng | Doanh Thu Bán Hàng (VND) | Chi Phí Nguyên Vật Liệu (VND) | Chi Phí Vận Hành (VND) | Thuế (VND) | Lãi Sạch (VND) |
|-------|--------------------------|-------------------------------|------------------------|------------|----------------|
| 01    | 50,000,000               | 20,000,000                    | 5,000,000              | 3,000,000  | 22,000,000     |
| 02    | 55,000,000               | 22,000,000                    | 6,000,000              | 3,300,000  | 23,700,000     |
| 03    | 60,000,000               | 24,000,000                    | 7,000,000              | 3,600,000  | 25,400,000     |
| 04    | 65,000,000               | 26,000,000                    | 8,000,000              | 3,900,000  | 27,100,000     |
| 05    | 70,000,000               | 28,000,000                    | 9,000,000              | 4,200,000  | 28,800,000     |
| 06    | 75,000,000               | 30,000,000                    | 10,000,000             | 4,500,000  | 30,500,000     |
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu bán hàng tăng dần từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 50 triệu VND ở tháng đầu và kết thúc ở mức 75 triệu VND vào tháng thứ sáu. Đồng thời, chi phí nguyên vật liệu, chi phí vận hành và thuế cũng tăng theo nhưng không nhanh bằng tốc độ tăng của doanh thu, dẫn đến việc lãi suất sạch tăng đều đặn, từ 22 triệu VND lên tới 30,5 triệu VND sau sáu tháng. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Nguồn Thu | Số Tiền (VND) | Nguồn Chi | Số Tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Lương tháng 6 | 20,000,000 | Thuê nhà | 5,000,000 |
| Đầu tư cổ phiếu | 10,000,000 | Điện nước | 1,500,000 |
| Làm thêm cuối tuần | 3,000,000 | Mua sắm | 4,000,000 |
| Tổng thu | 33,000,000 | Tổng chi | 10,500,000 |
Từ bảng trên, tổng thu nhập trong tháng này là 33 triệu VND, bao gồm lương từ công việc chính, lợi nhuận từ đầu tư cổ phiếu và thu nhập từ công việc làm thêm cuối tuần. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 10.5 triệu VND, chủ yếu là cho thuê nhà, hóa đơn điện nước và mua sắm. Như vậy, sau khi trừ đi tất cả các khoản chi tiêu, người này sẽ còn lại khoảng 22.5 triệu VND.


Bảng dưới đây mô phỏng một bảng "Quản lý khách hàng" với 10 cột và 5 dòng:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ Email | Số Điện thoại | Địa chỉ | Sản phẩm đã mua | Ngày mua | Tổng chi tiêu | Phản hồi | Hành vi khách hàng |
|---------------|----------------|---------------|---------------|---------|-----------------|----------|--------------|---------|---------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | a@gmail.com   | 0987654321    | Hà Nội | Iphone 12       | 2024-05-10 | 25.000.000 VND | Tốt     | Mua hàng định kỳ, không phản hồi quảng cáo |
| 002           | Lê Thị B       | b@gmail.com   | 0987654322    | Đà Nẵng | Samsung S21     | 2024-06-05 | 20.000.000 VND | Trung bình | Đặt hàng online, thường xem các sản phẩm mới |
| 003           | Trần Văn C     | c@gmail.com   | 0987654323    | Hồ Chí Minh | Sony XZ4 | 2024-06-01 | 15.000.000 VND | Rất tốt | Thường xuyên mua hàng, thích các chương trình khuyến mãi |
| 004           | Nguyễn Thị D   | d@gmail.com   | 0987654324    | Cần Thơ | Huawei P30 Pro  | 2024-06-15 | 18.000.000 VND | Tốt | Mua hàng trực tiếp tại cửa hàng, ít quan tâm đến quảng cáo |
| 005           | Phạm Văn E     | e@gmail.com   | 0987654325    | Hải Phòng | Oppo Reno4 Pro  | 2024-06-20 | 12.000.000 VND | Rất tốt | Mua hàng qua điện thoại, thích nhận thông tin qua email |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng như tên, địa chỉ liên lạc, lịch sử mua hàng, tổng chi tiêu, phản hồi và hành vi của họ. Từ đó, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng dựa trên mức độ hài lòng và hành vi mua sắm để tạo ra chiến lược chăm sóc khách hàng và marketing hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng (fan hâm mộ):
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Điểm Số | Mức Độ Hâm Mê |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1990-05-20 | 85       | Cao           |
| 2   | Trần Thị B    | 1985-12-25 | 92       | Rất Cao       |
| 3   | Lê Văn C      | 1995-07-14 | 76       | Trung Bình    |
| 4   | Phạm Thị D    | 1980-03-01 | 88       | Cao           |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1992-11-11 | 95       | Rất Cao       |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 1988-09-09 | 70       | Thấp          |
| 7   | Đặng Văn G    | 1997-02-28 | 80       | Trung Bình    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng/fan hâm mộ. Mỗi người đều có điểm số riêng dựa trên mức độ tương tác, mua hàng hoặc sự tham gia vào các hoạt động liên quan. Có thể thấy, Trần Thị B và Hoàng Văn E đang dẫn đầu với mức độ hâm mộ rất cao, trong khi Nguyễn Thị F có mức độ hâm mộ thấp nhất. Những thông tin này sẽ giúp trong việc phân loại và tạo chiến lược tiếp cận phù hợp với từng nhóm khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tài khoản | Dư sau giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 50,000,000 | Tiết kiệm | 50,000,000 | Thu nhập từ công việc chính |
| 2024-06-03 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -1,500,000 | Tiết kiệm | 48,500,000 | Hóa đơn hàng tháng |
| 2024-06-05 | Thanh toán hóa đơn internet | Chi tiêu | -500,000 | Tiết kiệm | 48,000,000 | Hóa đơn hàng tháng |
| 2024-06-10 | Chuyển tiền vào tài khoản đầu tư | Đầu tư | -10,000,000 | Đầu tư | 38,000,000 | Đầu tư vào cổ phiếu |
| 2024-06-15 | Nhận lợi nhuận từ cổ phiếu | Thu nhập | 1,000,000 | Đầu tư | 39,000,000 | Lợi nhuận từ cổ phiếu |
| 2024-06-20 | Mua sắm hàng tiêu dùng | Chi tiêu | -3,000,000 | Tiết kiệm | 36,000,000 | Mua sắm hàng tiêu dùng |
| 2024-06-21 | Thanh toán hóa đơn điện thoại | Chi tiêu | -500,000 | Tiết kiệm | 35,500,000 | Hóa đơn hàng tháng |
| 2024-06-25 | Nhận tiền thưởng | Thu nhập | 5,000,000 | Tiết kiệm | 40,500,000 | Tiền thưởng từ công ty |
| 2024-06-30 | Chuyển tiền vào tài khoản tiết kiệm | Tiết kiệm | -10,000,000 | Tiết kiệm | 30,500,000 | Chuyển tiền vào tài khoản tiết kiệm |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các hoạt động tài chính trong tháng 6. Người dùng đã nhận lương và tiền thưởng, đồng thời cũng đã chi tiêu cho các hóa đơn hàng tháng và mua sắm. Đặc biệt, họ đã chuyển một lượng lớn tiền vào tài khoản đầu tư và tiết kiệm, thể hiện sự quản lý tài chính cẩn thận và kế hoạch dài hạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Cá nhân" theo dõi thu chi tài chính cá nhân, lập ngân sách và tiết kiệm:
| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi tiêu | Loại giao dịch | Số dư |
|------|--------|----------|---------|---------------|--------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | 15000000 | - | Thu nhập | 15000000 |
| 2024-06-05 | Thanh toán hóa đơn điện nước | - | 2000000 | Chi tiêu | 13000000 |
| 2024-06-10 | Thanh toán tiền thuê nhà | - | 5000000 | Chi tiêu | 8000000 |
| 2024-06-15 | Nhận tiền từ việc bán đồ cũ | 2000000 | - | Thu nhập | 10000000 |
| 2024-06-20 | Mua sắm hàng ngày | - | 1000000 | Chi tiêu | 9000000 |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập trong tháng 6 là 17 triệu đồng, bao gồm lương và thu nhập phụ từ việc bán đồ cũ. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 8 triệu đồng, chủ yếu từ việc thanh toán hóa đơn điện nước, tiền thuê nhà và mua sắm hàng ngày. Kết quả là số dư cuối cùng là 9 triệu đồng. Điều này cho thấy người dùng đang quản lý tài chính của mình một cách hiệu quả, với mức tiết kiệm khá tốt.


| Mẫu Máy | Công Suất (trang/phút) | Kích thước thùng chứa (lít) |
| --- | --- | --- |
| Shredstar X900 | 12 | 35 |
| PaperSafe Pro 400 | 8 | 25 |
| DocuGuard 600 | 15 | 45 |
| SafeShred 750 | 10 | 30 |
| SecuraCut 1000 | 20 | 50 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm mẫu máy hủy giấy khác nhau. Chúng có công suất từ 8 đến 20 trang mỗi phút, phù hợp với các nhu cầu sử dụng khác nhau từ ít đến nhiều. Thùng chứa của những máy này cũng có kích thước đa dạng từ 25 đến 50 lít, giúp người dùng không cần phải thường xuyên tháo dỡ và xử lý giấy vụn.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lắng nghe phản hồi từ khách hàng qua cuộc gọi, email và mạng xã hội | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng | Hàng ngày | Bộ phận Chăm sóc Khách hàng | Nhận biết được các vấn đề cần cải thiện trong dịch vụ |
| 2 | Phân tích dữ liệu phản hồi từ khách hàng | Xác định xu hướng, vấn đề phổ biến | Cuối mỗi tuần | Trưởng phòng Kinh doanh | Có kế hoạch cải tiến sản phẩm/dịch vụ cụ thể |
| 3 | Tổ chức các buổi gặp mặt trực tiếp với khách hàng | Tăng cường mối quan hệ, thấu hiểu hơn về khách hàng | Mỗi quý một lần | Giám đốc Kinh doanh | Củng cố lòng trung thành của khách hàng |
| 4 | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng | Cuối năm | Phòng Nghiên cứu Thị trường | Cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên kết quả khảo sát |
| 5 | Đào tạo kỹ năng lắng nghe cho nhân viên | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đầu mỗi quý | Trưởng phòng Nhân sự | Nhân viên có kỹ năng lắng nghe tốt hơn |
| 6 | Xây dựng hệ thống quản lý phản hồi khách hàng | Lưu trữ và xử lý phản hồi một cách hiệu quả | Trong vòng 3 tháng | Trưởng phòng Công nghệ thông tin | Hệ thống quản lý phản hồi khách hàng hoạt động ổn định |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Lắng nghe, thấu hiểu khách hàng" từ việc nhận phản hồi, phân tích dữ liệu, tổ chức gặp gỡ, đến việc đo lường mức độ hài lòng của khách hàng. Đặc biệt, việc đào tạo kỹ năng lắng nghe cho nhân viên cũng như xây dựng hệ thống quản lý phản hồi khách hàng đều nhằm mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ và củng cố mối quan hệ với khách hàng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong đợi | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng | Điều tra, khảo sát khách hàng | Tháng 7-2024 | Bộ phận Marketing | Có dữ liệu chi tiết về nhu cầu và phản hồi từ khách hàng | Khảo sát không đủ đại diện | Thực hiện nhiều đợt khảo sát hơn | - |
| 2 | Tăng chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng cho nhân viên | Tháng 8-2024 | Phòng Nhân sự | Nhân viên có kỹ năng phục vụ tốt hơn | Nhân viên không tham gia nghiêm túc | Tổ chức các khóa đào tạo ngắn hạn và liên tục | - |
| 3 | Tăng sự trung thành của khách hàng | Xây dựng chương trình khuyến mãi | Tháng 9-2024 | Bộ phận Bán hàng | Khách hàng quay lại mua hàng nhiều hơn | Không thu hút được khách hàng | Thay đổi chương trình khuyến mãi để phù hợp hơn với thị hiếu khách hàng | - |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Khách hàng ưu tiên" với ba mục tiêu chính: hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng sự trung thành của khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong đợi, rủi ro và kế hoạch dự phòng nếu gặp khó khăn. Việc này giúp đảm bảo rằng kế hoạch sẽ được triển khai một cách hiệu quả và có phương án đối phó với những vấn đề có thể phát sinh.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tiến trình" cho một bệnh nhân cụ thể:
| Ngày | Phương pháp điều trị | Triệu chứng trước | Triệu chứng sau | Phản ứng với điều trị | Tác dụng phụ | Đánh giá hiệu quả | Ghi chú | Bác sĩ theo dõi |
|------|---------------------|-------------------|-----------------|-----------------------|-------------|------------------|--------|----------------|
| 2024-06-21 | Hóa chất liệu pháp | Đau lưng, mệt mỏi | Đau lưng giảm, mệt mỏi tăng | Tích cực | Mất tóc, buồn nôn | Cao | Bệnh nhân cần thêm hỗ trợ tâm lý | BS. Nguyễn Văn A |
| 2024-06-14 | Hóa chất liệu pháp | Đau lưng, mất ngủ | Đau lưng giảm, mất ngủ không thay đổi | Tích cực | Mất tóc, buồn nôn | Trung bình | Cần xem xét lại phương pháp điều trị mất ngủ | BS. Nguyễn Văn A |
| 2024-06-07 | Hóa chất liệu pháp | Đau lưng, mất ngủ | Đau lưng giảm, mất ngủ giảm | Tích cực | Mất tóc, buồn nôn | Cao | Tiếp tục theo dõi | BS. Nguyễn Văn A |
|...   |...                  |...                |...              |...                    |...          |...               |...     |...             |
Vui lòng lưu ý rằng, việc phân tích này chỉ mang tính chất tổng quan và không thay thế cho sự tư vấn chuyên môn từ bác sĩ.


Dưới đây là bảng theo dõi đầu tư Forex - Quyền Chọn Nhị Phân của HUD:
| Ngày Giao Dịch | Số Tiền Đầu Tư ($) | Tỷ Giá Hối Đoái | Mức Lợi Nhuận/Lỗ ($) | Tình Trạng Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5000 | 1.12 | -300 | Đóng | Thị trường không ổn định, tỷ giá biến động mạnh |
| 2024-06-16 | 3000 | 1.13 | +200 | Đóng | Đầu tư vào cặp tiền EUR/USD, tỷ giá tăng nhẹ |
| 2024-06-17 | 4000 | 1.14 | -100 | Mở | Đầu tư vào cặp tiền USD/JPY, đang chờ tỷ giá giảm |
| 2024-06-20 | 2000 | 1.15 | +150 | Đóng | Đầu tư vào cặp tiền GBP/USD, tỷ giá tăng đột biến |
Phân tích từ bảng trên cho thấy HUD đã thực hiện 4 giao dịch trong tuần qua. Có hai giao dịch đã đóng lại với mức lỗ tổng cộng là $200, một giao dịch đang mở và cuối cùng, một giao dịch đã đóng lại với lợi nhuận $150. Điều này cho thấy HUD đang phải đối mặt với những khó khăn nhất định trong việc dự đoán thị trường ngoại hối, nhưng cũng có khả năng hồi phục nhanh chóng khi nắm bắt được cơ hội.


Dưới đây là bảng liệt kê các quyền lợi mà công ty cung cấp cho nhân viên sau khi hoàn thành khóa đào tạo:
| STT | Quyền lợi | Mô tả chi tiết | Điều kiện | Thời gian áp dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo hiểm y tế toàn diện | Bao gồm khám chữa bệnh, mua thuốc, phẫu thuật | Nhân viên đã hoàn thành khóa đào tạo và làm việc đủ 3 tháng | Từ tháng 7/2024 | Không bao gồm các dịch vụ thẩm mỹ |
| 2 | Hỗ trợ học phí | Công ty hỗ trợ 50% học phí cho các khóa học liên quan đến công việc | Nhân viên đã hoàn thành khóa đào tạo và có kế hoạch nâng cao kỹ năng | Từ tháng 8/2024 | Giới hạn tối đa 5 triệu đồng mỗi năm |
| 3 | Chế độ nghỉ phép hàng năm | Nhân viên được hưởng 12 ngày nghỉ phép hàng năm | Nhân viên đã hoàn thành khóa đào tạo và làm việc đủ 6 tháng | Từ tháng 12/2024 |  |
| 4 | Chương trình thưởng cuối năm | Nhận thưởng dựa trên hiệu suất công việc trong năm | Nhân viên đã hoàn thành khóa đào tạo và làm việc đủ 1 năm | Tháng 12/2024 |  |
| 5 | Cơ hội thăng tiến | Nhân viên có cơ hội thăng tiến lên vị trí quản lý sau 2 năm làm việc | Nhân viên đã hoàn thành khóa đào tạo và đạt chỉ tiêu công việc | Từ tháng 6/2026 |  |
| 6 | Hỗ trợ chỗ ở | Công ty hỗ trợ 30% chi phí thuê nhà cho nhân viên ngoại tỉnh | Nhân viên đã hoàn thành khóa đào tạo và làm việc đủ 1 năm | Từ tháng 7/2025 |  |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về những quyền lợi mà công ty cung cấp cho nhân viên sau khi họ hoàn thành khóa đào tạo. Điều này không chỉ giúp tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty mà còn khuyến khích họ tiếp tục học hỏi và phát triển kỹ năng. Đặc biệt, chế độ bảo hiểm y tế toàn diện và hỗ trợ học phí thể hiện sự quan tâm của công ty đối với sức khỏe và sự nghiệp lâu dài của nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý "Khách Hàng & Đối Tác" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Mua | Ngày Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công Ty TNHH ABC | 123 Đường Láng, Hà Nội | 0987654321 | Thiết Bị Văn Phòng | 2024-06-10 |
| KH002 | Tập Đoàn XYZ | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 0912345678 | Dịch Vụ Tư Vấn | 2024-06-12 |
| KH003 | Công Ty Cổ Phần DEF | 789 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0987654321 | Dịch Vụ IT | 2024-06-15 |
| KH004 | Công Ty TNHH GHI | 123 Đường Kim Mã, Hà Nội | 0912345678 | Thiết Bị Điện Tử | 2024-06-16 |
| KH005 | Tập Đoàn JKL | 456 Đường Đê La Thành, Hà Nội | 0987654321 | Dịch Vụ Quảng Cáo | 2024-06-18 |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta có 5 khách hàng và đối tác quan trọng. Họ mua các sản phẩm và dịch vụ khác nhau từ công ty chúng tôi, từ thiết bị văn phòng đến dịch vụ tư vấn, dịch vụ IT và quảng cáo. Điều này cho thấy sự đa dạng của danh mục sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp. Hơn nữa, tất cả các giao dịch đều diễn ra trong khoảng thời gian ngắn gần đây, điều này chứng tỏ rằng công ty đang hoạt động ổn định và có lượng khách hàng ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nguồn lực Toàn cầu" theo yêu cầu:
| Mã Nhân viên | Tên Nhân viên | Vị trí | Kỹ năng chính | Địa điểm làm việc | Dự án hiện tại | Thời gian làm việc | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Zhang Wei | Kỹ thuật viên | Điện tử, Lập trình | Chengdu, Trung Quốc | Phát triển hệ thống điều khiển mới | 8h - 17h (GMT+8) | Hoạt động |
| 002 | Li Ming | Kỹ sư phần mềm | Python, Java | Shanghai, Trung Quốc | Cải tiến giao diện người dùng | 9h - 18h (GMT+8) | Hoạt động |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đội ngũ nhân viên quốc tế mà chúng ta đang quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một nhân viên, từ mã nhân viên, tên, vị trí công việc, kỹ năng chuyên môn, nơi làm việc, dự án đang thực hiện, thời gian làm việc và trạng thái hoạt động. Bảng này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và điều phối công việc của từng nhân viên, đảm bảo rằng mọi dự án đều được xử lý đúng tiến độ và hiệu quả.
Ví dụ, Zhang Wei, một kỹ thuật viên ở Chengdu, đang tham gia phát triển hệ thống điều khiển mới trong khoảng thời gian từ 8 giờ sáng đến 5 giờ chiều theo múi giờ GMT+8.


Dưới đây là bảng kiểm kê kho hàng mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hạn Dùng |
|-------------|---------------------|--------------|------------------|----------------|
| SP001       | Bánh mì             | 250          | 2024-06-01       | 2024-07-30     |
| SP002       | Sữa tươi            | 300          | 2024-06-10       | 2024-08-10     |
| SP003       | Trái cây sấy        | 150          | 2024-06-15       | 2024-09-15     |
| SP004       | Nước ép trái cây    | 400          | 2024-06-05       | 2024-08-05     |
| SP005       | Bánh quy            | 200          | 2024-06-20       | 2024-09-20     |
| SP006       | Kẹo                | 180          | 2024-06-18       | 2024-09-18     |
| SP007       | Bột ngọt            | 100          | 2024-06-12       | 2024-08-12     |
| SP008       | Bơ thực vật         | 350          | 2024-06-01       | 2024-09-01     |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy, sản phẩm "Sữa tươi" và "Nước ép trái cây" đang chiếm phần lớn trong kho với hơn 300 đơn vị mỗi loại. Bên cạnh đó, các sản phẩm như "Trái cây sấy", "Kẹo", "Bột ngọt" lại có số lượng thấp hơn. Cần chú ý đến hạn sử dụng của từng mặt hàng để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường.


| STT | Tên Địa Điểm | Địa Chỉ | Thời Gian Mở Cửa | Giá Vé (VNĐ) | Điểm Đánh Giá (5 là cao nhất) | Số Lượng Review | Đặc Điểm |
| --- | ------------ | -------- | ---------------- | ------------ | ------------------------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Phố cổ Hội An | Phố cổ, TP. Hội An, Quảng Nam | 08:00 - 22:00 | 100,000 | 4.7 | 3,500 | Kiến trúc cổ kính, đèn lồng màu sắc, trải nghiệm văn hóa địa phương |
| 2   | Chùa Cầu Nhật Bản | Phố cổ, TP. Hội An, Quảng Nam | 08:00 - 21:00 | 100,000 (đã bao gồm trong vé tham quan phố cổ) | 4.9 | 2,800 | Kiến trúc Nhật Bản độc đáo, biểu tượng của Hội An |
| 3   | Bảo tàng Văn hóa Sa Huỳnh | 26 Nguyễn Thái Học, TP. Hội An, Quảng Nam | 08:00 - 17:00 | 30,000 | 4.5 | 1,200 | Hiểu biết về nền văn hóa Sa Huỳnh cổ đại |
| 4   | Làng gốm Thanh Hà | Xã Điện Bàn, TP. Hội An, Quảng Nam | 08:00 - 18:00 | Miễn phí | 4.2 | 1,000 | Trải nghiệm làm gốm, mua sắm đồ thủ công mỹ nghệ |
| 5   | Biển An Bang | Đường Nguyễn Duy, xã Cẩm An, TP. Hội An, Quảng Nam | 24/7 | Miễn phí | 4.4 | 1,500 | Bãi biển sạch sẽ, không gian yên tĩnh, nhiều nhà hàng hải sản ngon |
| 6   | Khu du lịch Ecolodge Riverside | 121 Trần Phú, TP. Hội An, Quảng Nam | 24/7 | Từ 1,000,000 / đêm | 4.6 | 800 | Ngắm bình minh trên sông, nghỉ dưỡng giữa thiên nhiên |
Bảng thông tin cho thấy một số địa điểm check-in nổi tiếng tại Hội An. Các địa điểm này đa dạng từ những khu vực lịch sử như Phố cổ Hội An và Chùa Cầu Nhật Bản, đến những nơi giải trí như Làng gốm Thanh Hà và Biển An Bang. Điểm đánh giá cao nhất thuộc về Chùa Cầu Nhật Bản với 4.9 điểm. Đặc biệt, hầu hết các địa điểm đều nhận được phản hồi tích cực từ du khách, với số lượng review lên đến hàng nghìn.


|Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán |
|--- | --- | --- |
|Sản phẩm 1 | 500 | 200 |
|Sản phẩm 2 | 300 | 150 |
|Sản phẩm 3 | 700 | 400 |
|Sản phẩm 4 | 600 | 300 |
|Sản phẩm 5 | 800 | 500 |
|Sản phẩm 6 | 400 | 200 |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tình hình tồn kho và lượng hàng đã bán của 6 sản phẩm khác nhau. Có thể nhận thấy, trong số các sản phẩm, sản phẩm 5 có lượng tồn kho cao nhất với 800 đơn vị nhưng cũng là sản phẩm có lượng bán ra cao nhất với 500 đơn vị. Ngược lại, sản phẩm 1 và 2 có lượng tồn kho tương đối ổn định so với lượng đã bán. Đây là thông tin quan trọng để doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược nhập hàng và bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Tên trò chơi | Số lượng tồn kho | Số lượng đã thuê | Ngày giải đấu gần nhất | Tình trạng sẵn có | Trạng thái bảo dưỡng | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | ----------------- | ----------------------- | ------------------ | --------------------- | ------ |
| 1   | Fortnite     | 50               | 25                | 2024-06-30              | Có                 | Đang bảo dưỡng        |         |
| 2   | Call of Duty | 70               | 30                | 2024-07-15              | Có                 | Tốt                   |         |
| 3   | Minecraft    | 80               | 40                | 2024-08-01              | Có                 | Tốt                   |         |
| 4   | Among Us     | 90               | 50                | 2024-08-15              | Có                 | Cần bảo dưỡng          |         |
| 5   | Valorant     | 60               | 35                | 2024-09-01              | Có                 | Tốt                   |         |
| 6   | GTA V        | 40               | 20                | 2024-09-15              | Có                 | Tốt                   |         |
| 7   | Apex Legends | 75               | 35                | 2024-10-01              | Có                 | Đang bảo dưỡng        |         |
| 8   | Rocket League| 65               | 30                | 2024-10-15              | Có                 | Tốt                   |         |
| 9   | FIFA 24      | 85               | 45                | 2024-11-01              | Có                 | Cần bảo dưỡng          |         |
| 10  | Cyberpunk   | 95               | 50                | 2024-11-15              | Có                 | Tốt                   |         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho các trò chơi. Có tổng cộng 10 trò chơi đang được lưu trữ, từ "Fortnite" đến "Cyberpunk". Mỗi trò chơi đều có số lượng tồn kho, số lượng đã thuê, ngày giải đấu gần nhất và tình trạng sẵn có. Đặc biệt, trạng thái bảo dưỡng cũng được ghi chú rõ ràng để đảm bảo chất lượng của sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Sản phẩm | Giá mua | Giá bán | Lợi nhuận | Chi phí vận hành | Thuế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sản phẩm 1 | 50,000 VND | 70,000 VND | 20,000 VND | 5,000 VND | 3,000 VND |
| Sản phẩm 2 | 80,000 VND | 120,000 VND | 40,000 VND | 10,000 VND | 6,000 VND |
| Sản phẩm 3 | 120,000 VND | 180,000 VND | 60,000 VND | 15,000 VND | 9,000 VND |
| Sản phẩm 4 | 150,000 VND | 220,000 VND | 70,000 VND | 20,000 VND | 12,000 VND |


```
| STT | Mục tiêu chính trị | Nhiệm vụ cụ thể | Tình hình thực hiện 2020 | Tình hình thực hiện 2021 | Tình hình thực hiện 2022 | Dự kiến 2023 | Dự kiến 2024 | Dự kiến 2025 |
| --- | ----------------- | --------------- | ----------------------- | ----------------------- | ----------------------- | ----------- | ----------- | ----------- |
| 1   | Mục tiêu A        | Nhiệm vụ 1     | Thực hiện xong          | Đang tiến hành          | Chưa bắt đầu             | Dự kiến hoàn thành | Dự kiến tiếp tục | Dự kiến hoàn tất |
| 2   | Mục tiêu B        | Nhiệm vụ 2     | Thực hiện xong          | Đã hoàn thành           | Đang tiến hành           | Dự kiến hoàn thành | Dự kiến tiếp tục | Dự kiến hoàn tất |
```
Nếu phân tích theo bảng trên, chúng ta thấy rằng mục tiêu A và B đều đã được thực hiện tốt trong năm 2020. Năm 2021, nhiệm vụ 1 vẫn đang tiến hành trong khi nhiệm vụ 2 đã hoàn thành. Đến năm 2022, nhiệm vụ 2 tiếp tục tiến hành trong khi nhiệm vụ 1 chưa bắt đầu. Dự kiến đến năm 2023 cả hai nhiệm vụ sẽ hoàn thành.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Bitcoin Sở Hữu | Sản Phẩm Mua Bằng Bitcoin |
|----------------|-----------------|---------------------|-----------------------------|
| 001            | Nguyễn Văn A    | 5.2                 | Laptop Dell, Iphone 12      |
| 002            | Trần Thị B     | 3.8                 | Máy ảnh Sony, Loa Bose     |
| 003            | Lê Minh C       | 7.1                 | TV Samsung, Đồng hồ Rolex  |
| 004            | Đặng Thị D     | 2.5                 | Tai nghe AirPods, Áo Nike  |
| 005            | Phạm Văn E     | 6.3                 | Xe đạp điện, Quần Levi's   |
| 006            | Hồ Thị F       | 4.9                 | Máy tính bảng iPad, Giày Adidas |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và việc họ sử dụng Bitcoin trong giao dịch mua hàng. Có thể thấy, số lượng Bitcoin mà mỗi khách hàng sở hữu khá đa dạng, từ 2.5 đến 7.1 Bitcoin. Các sản phẩm mà họ mua cũng rất phong phú, từ đồ công nghệ như laptop, máy ảnh, tai nghe cho đến các mặt hàng thời trang như đồng hồ, quần áo, giày dép. Điều này cho thấy Bitcoin đang được sử dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực khác nhau của cuộc sống.


|STT| Tên Học Viên | Mức Độ Tham Gia | Điểm Đánh Giá | Khó Khăn | Tiến Bộ | Mục Tiêu Hiện Tại | Kỹ Năng Cần Nâng Cao | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| Cao| 8.5| Hiểu biết về ngữ pháp| Sử dụng từ vựng linh hoạt hơn| Ôn tập ngữ pháp cơ bản| Ngữ pháp| Cần ôn lại các cấu trúc câu phức tạp|
|2| Trần Thị B| Trung bình| 7.0| Phát âm| Cải thiện khả năng nghe hiểu| Nâng cao kỹ năng phát âm| Phát âm, Nghe hiểu| Cần luyện thêm phần phát âm và nghe hiểu|
|3| Lê Văn C| Thấp| 5.5| Từ vựng| Biết sử dụng một số cụm từ thông dụng| Mở rộng từ vựng| Từ vựng| Cần mở rộng từ vựng và học thêm cụm từ thông dụng|
|4| Phạm Thị D| Cao| 9.0| Không có| Sử dụng ngôn ngữ một cách tự nhiên| Tiếp tục nâng cao kỹ năng nói| Nói| Tiếp tục duy trì và nâng cao kỹ năng nói|
|...|...|...|...|...|...|...|...|...|


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về việc quản lý đơn hàng Giảo Cổ Lam:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Hàng | Tình Trạng Giao Hàng | Số Lượng | Địa Chỉ Giao Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Thời Gian Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | Đã Giao | 5 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh chóng | 2024-06-02 | Đơn hàng đã hoàn thành |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-10 | Đang Giao | 2 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | - | - | Dự kiến giao hàng vào ngày 2024-06-22 |
| 3 | Lê Văn C | 2024-06-15 | Đã Giao | 3 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Sản phẩm tốt, nhưng thời gian giao hàng chậm | 2024-06-17 | Đơn hàng đã hoàn thành |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-18 | Chưa Giao | 1 | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | - | - | Dự kiến giao hàng vào ngày 2024-06-25 |
| 5 | Hoàng Văn E | 2024-06-20 | Đang Giao | 4 | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | - | - | Dự kiến giao hàng vào ngày 2024-06-23 |
Bảng trên cho thấy trạng thái của 5 đơn hàng gần nhất. Có hai đơn hàng đã được giao và nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng. Hai đơn hàng khác đang trong quá trình giao, và một đơn hàng chưa giao. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình hoạt động kinh doanh cũng như chất lượng dịch vụ của mình.


| Tên Thương Lại | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Mua Heo | Lịch Sử Giao Dịch |
| -------------- | ------------------- | --------------- | ----------------- |
| Nguyễn Văn A   | 0912345678         | 20 con/tháng    | 100 con, 200.000 VND/con (2023) |
| Trần Thị B    | 0987654321         | 30 con/tháng    | 150 con, 210.000 VND/con (2023) |
| Lê Minh C     | 0945678912         | 25 con/tháng    | 200 con, 220.000 VND/con (2023) |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của ba thương lái chính. Mỗi thương lái đều có nhu cầu mua heo ổn định hàng tháng, từ 20 đến 30 con. Đặc biệt, qua lịch sử giao dịch năm 2023, ta thấy rằng giá heo dao động từ 200.000 đến 220.000 VND/con, tùy thuộc vào từng thương lái. Điều này cho phép chúng ta tiếp tục duy trì mối quan hệ kinh doanh tốt và thương lượng giá cả hiệu quả với mỗi người.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Địa Điểm Lưu Trữ |
|-------------|--------------|-------------------|
| SP001       | 250          | Kho A, Hà Nội     |
| SP002       | 100          | Kho B, Đà Nẵng    |
| SP003       | 400          | Kho C, Hồ Chí Minh |
| SP004       | 150          | Kho D, Hải Phòng   |
| SP005       | 300          | Kho E, Cần Thơ     |
Bảng "Quản lý Kho" trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hàng hóa hiện có trong kho cũng như vị trí lưu trữ cụ thể. Có thể thấy, sản phẩm mã SP003 đang chiếm số lượng lớn nhất với 400 đơn vị tại Kho C ở Hồ Chí Minh. Ngược lại, sản phẩm mã SP002 chỉ còn 100 đơn vị tại Kho B ở Đà Nẵng. Điều này cho phép chúng ta theo dõi và quản lý hiệu quả hàng tồn kho, giúp dự đoán nhu cầu nhập hàng tiếp theo.


| STT | Tên Tặng Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bộ Sạc Nhanh   | 500      | 2024-06-01    | 2024-07-01         | Còn Hàng   |         |
| 2   | Áo Thun        | 300      | 2024-06-05    | 2024-07-05         | Còn Hàng   |         |
| 3   | Cúp Pha Lê     | 100      | 2024-06-10    | 2024-07-10         | Còn Hàng   |         |
| 4   | USB            | 200      | 2024-06-15    | 2024-07-15         | Còn Hàng   |         |
| 5   | Mũ Bảo Hiểm    | 400      | 2024-06-20    | 2024-07-20         | Còn Hàng   |         |
| 6   | Bình Nước      | 150      | 2024-06-21    | 2024-07-21         | Còn Hàng   |         |
| 7   | Balo           | 250      | 2024-06-21    | 2024-07-21         | Còn Hàng   |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại tặng phẩm đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại tặng phẩm, từ bộ sạc nhanh đến balo. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và dự kiến sẽ được xử lý vào tháng sau. Điều này giúp đảm bảo rằng tất cả các tặng phẩm đều sẵn sàng để phân phối đúng thời hạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho và Vật tư Dự án The Pride" theo yêu cầu:
| Tên Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- |
| Xi măng Phúc Sơn | 500 bao | 2024-06-15 |
| Thép Hòa Phát | 300 cây | 2024-06-10 |
| Gạch Tuynel | 1000 viên | 2024-06-18 |
| Cát Sông Hồng | 200 tấn | 2024-06-19 |
| Đá Granite | 150 mét vuông | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, dự án The Pride đã nhập một lượng lớn vật liệu xây dựng vào kho trong tuần này. Đặc biệt, lượng xi măng và gạch tuynel rất lớn, cho thấy công trình đang ở giai đoạn xây thô. Đồng thời, việc nhập thép và đá granite cũng cho thấy sự chuẩn bị cho công đoạn cốt thép và lát nền.


Dưới đây là bảng đánh giá tầm quan trọng của việc Đánh giá và Xếp hạng:
| STT | Mục tiêu Đánh giá và Xếp hạng | Tầm quan trọng |
| --- | ----------------------------- | -------------- |
| 1   | Hiểu rõ hơn về chất lượng sản phẩm | Cao            |
| 2   | Góp phần vào quyết định mua hàng của khách hàng | Rất cao        |
| 3   | Cung cấp thông tin phản hồi cho nhà sản xuất | Trung bình     |
| 4   | Giúp cải thiện dịch vụ khách hàng | Rất cao        |
| 5   | Tạo lòng tin với khách hàng mới | Cao            |
| 6   | Góp phần vào chiến lược tiếp thị | Rất cao        |
| 7   | Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh | Cao           |
| 8   | Hỗ trợ trong việc quản lý rủi ro | Trung bình    |
| 9   | Cung cấp cơ sở dữ liệu cho nghiên cứu thị trường | Rất cao      |
| 10  | Khuyến khích sự cạnh tranh lành mạnh | Cao           |
Bảng trên cho thấy việc Đánh giá và Xếp hạng đóng vai trò rất quan trọng trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Đặc biệt, nó không chỉ giúp khách hàng hiểu rõ hơn về chất lượng sản phẩm mà còn góp phần vào quyết định mua hàng của họ. Ngoài ra, việc này cũng tạo lòng tin với khách hàng mới, hỗ trợ trong việc quản lý rủi ro và cung cấp cơ sở dữ liệu cho nghiên cứu thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin về dịch vụ khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Dịch Vụ | Ngày Gọi | Thời Gian Phản Hồi | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-20 | 30 phút | Cao | Khách hàng hài lòng với tốc độ phản hồi và sự hỗ trợ chuyên nghiệp. |
| 002 | Trao đổi sản phẩm | 2024-06-19 | 2 giờ | Trung bình | Khách hàng cảm thấy thời gian chờ đợi khá lâu. |
| 003 | Hỗ trợ thanh toán | 2024-06-18 | 15 phút | Cao | Không có vấn đề gì đáng kể. |
| 004 | Hỗ trợ vận chuyển | 2024-06-17 | 1 giờ | Thấp | Khách hàng không hài lòng với việc phải chờ đợi quá lâu. |
| 005 | Tư vấn sản phẩm | 2024-06-16 | 10 phút | Cao | Khách hàng rất hài lòng với chất lượng tư vấn. |
| 006 | Đổi trả hàng | 2024-06-15 | 3 giờ | Trung bình | Khách hàng cảm thấy quy trình đổi trả hàng khá phức tạp. |
| 007 | Hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-14 | 20 phút | Cao | Khách hàng hài lòng với sự hỗ trợ nhanh chóng và hiệu quả. |
| 008 | Hỗ trợ thanh toán | 2024-06-13 | 10 phút | Cao | Không có vấn đề gì đáng chú ý. |
| 009 | Hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-12 | 45 phút | Trung bình | Khách hàng cảm thấy thời gian chờ đợi hơi lâu. |


| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Tổng số tiền | Người thực hiện | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ------------ | -------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01    | Quyên góp      | Quyên góp hàng tháng từ giáo dân | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | Nguyễn Văn A | - |
| 2   | 2024-06-05    | Hoạt động gây quỹ | Tiền thu được từ buổi hòa nhạc từ thiện | 8,000,000 VND | 13,000,000 VND | Trần Thị B | - |
| 3   | 2024-06-10    | Chi tiêu | Lương nhân viên nhà thờ | -7,000,000 VND | 6,000,000 VND | Lê Văn C | - |
| 4   | 2024-06-15    | Quyên góp | Quyên góp đặc biệt cho sự kiện lễ hội | 10,000,000 VND | 16,000,000 VND | Đặng Thị D | - |
| 5   | 2024-06-20    | Chi tiêu | Chi phí tổ chức buổi lễ | -3,000,000 VND | 13,000,000 VND | Nguyễn Văn E | - |
| 6   | 2024-06-21    | Chi tiêu | Bảo dưỡng nhà thờ | -2,000,000 VND | 11,000,000 VND | Phạm Thị F | - |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo tỉnh thành:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Tỉnh/Thành Phố | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------- | --------------- | -------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123      | Hà Nội         | 0987654321    | Laptop       | 2024-06-15|
| 2   | Trần Thị B     | 456      | Hồ Chí Minh    | 0987654320    | Điện thoại   | 2024-06-16|
| 3   | Lê Văn C       | 789      | Đà Nẵng        | 0987654319    | Máy ảnh      | 2024-06-17|
| 4   | Phạm Thị D     | 1011     | Cần Thơ         | 0987654318    | TV           | 2024-06-18|
| 5   | Hoàng Văn E   | 1213     | Hải Phòng       | 0987654317    | Loa          | 2024-06-19|
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1415     | Huế            | 0987654316    | Bình nước nóng | 2024-06-20|
| 7   | Trần Văn G     | 1617     | Nha Trang       | 0987654315    | Quạt         | 2024-06-21|
| 8   | Đặng Thị H     | 1819     | Vũng Tàu        | 0987654314    | Máy lọc nước  | 2024-06-21|
| 9   | Bùi Văn I      | 2021     | Quảng Ninh     | 0987654313    | Máy giặt      | 2024-06-21|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng từ nhiều tỉnh thành khác nhau trên cả nước. Mỗi khách hàng đã mua một sản phẩm điện tử cụ thể tại cửa hàng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được xu hướng mua sắm của khách hàng ở các khu vực địa lý khác nhau.


| Ngày | Thời gian | Nội dung cuộc họp | Người tham gia | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-18 | 09:00 - 11:00 | Thảo luận về kế hoạch tiếp thị cho quý III | Đội ngũ tiếp thị và quản lý cấp cao | Kế hoạch đã được phê duyệt, dự án tiếp thị sẽ bắt đầu từ ngày 25/06 |
| 2024-06-19 | 14:00 - 15:30 | Xem xét tiến trình phát triển sản phẩm mới | Nhóm phát triển sản phẩm | Sản phẩm đang trong giai đoạn thử nghiệm cuối cùng và dự kiến ra mắt vào tháng 8 |
| 2024-06-20 | 10:00 - 12:00 | Phân tích hiệu suất kinh doanh quý II | Ban lãnh đạo và bộ phận tài chính | Doanh thu tăng 15% so với quý trước, lợi nhuận ròng tăng 10% |
| 2024-06-21 | 16:00 - 17:00 | Lên lịch cho các sự kiện sắp tới | Ban tổ chức sự kiện và PR | Danh sách các sự kiện đã được xác nhận, kế hoạch chi tiết sẽ được gửi vào tuần sau |
Bảng trên cho thấy lịch trình và kết quả của các cuộc họp quan trọng diễn ra từ ngày 18 đến 21 tháng 6 năm 2024. Các cuộc họp này bao gồm thảo luận kế hoạch tiếp thị, xem xét tiến trình phát triển sản phẩm mới, phân tích hiệu suất kinh doanh và lên lịch cho các sự kiện sắp tới. Có thể thấy, công ty đang hoạt động mạnh mẽ ở nhiều lĩnh vực khác nhau, từ tiếp thị, phát triển sản phẩm, kiểm soát tài chính đến tổ chức sự kiện.