Dưới đây là bảng chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính với tên "Tạo Không Gian Tỏa Sáng, Rộng Rãi":
| Mục tiêu | Chi Tiết Hoạt Động | Ngân sách Dự Kiến |
| --- | --- | --- |
| Đầu tư vào công nghệ mới | Mua và cài đặt hệ thống chiếu sáng LED tiết kiệm năng lượng | 150 triệu VND |
| Cải tiến không gian làm việc | Thiết kế lại không gian làm việc để tối ưu hóa hiệu suất và sự thoải mái | 300 triệu VND |
| Tăng cường đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa học kỹ năng mềm và chuyên môn | 200 triệu VND |
| Phát triển sản phẩm mới | Nghiên cứu và phát triển một dòng sản phẩm mới phù hợp với xu hướng thị trường | 400 triệu VND |
| Quảng bá thương hiệu | Thực hiện chiến dịch quảng cáo đa kênh | 500 triệu VND |
| Tiết kiệm năng lượng | Cải tiến hệ thống điều hòa không khí và sử dụng nguồn năng lượng tái tạo | 350 triệu VND |
| Xây dựng quan hệ đối tác | Tìm kiếm và xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp và đối tác tiềm năng | 150 triệu VND |
| Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Cải thiện quy trình chăm sóc khách hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ | 250 triệu VND |
| расширяя бизнес | Исследование новых рынков и расширение бизнеса в другие регионы | 600 миллионов VND |
Kế hoạch quản lý tài chính này tập trung vào nhiều mục tiêu khác nhau từ việc cải tiến không gian làm việc, đầu tư vào công nghệ mới cho đến việc phát triển sản phẩm mới và quảng bá thương hiệu. Tổng ngân sách dự kiến cho tất cả các hoạt động này lên tới hơn 2 tỷ VND, thể hiện tầm nhìn rõ ràng và quyết tâm mạnh mẽ trong việc mở rộng và cải tiến doanh nghiệp. Các mục tiêu được phân chia cụ thể và ngân sách được phân bổ một cách cẩn thận, đảm bảo rằng mỗi đồng đều được sử dụng hiệu quả và mang lại lợi ích lớn nhất cho doanh nghiệp.


| Loại chi phí | Mô tả | Chi phí dự kiến (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Vật liệu xây dựng | Bao gồm xi măng, gạch, cát, thép... | 150,000,000 | Giá có thể thay đổi tùy theo thị trường |
| Lao động | Công nhân, kỹ sư, giám đốc công trình | 80,000,000 | Dựa trên thời gian làm việc và kinh nghiệm |
| Thiết kế | Phí thiết kế từ các chuyên gia | 20,000,000 | Dựa trên độ phức tạp của dự án |
| Giấy phép xây dựng | Các loại phí và giấy phép cần thiết | 10,000,000 | Dựa trên quy định địa phương |
| Thiết bị | Máy móc, dụng cụ xây dựng | 30,000,000 | Giá thuê hoặc mua mới |
| Dịch vụ phụ trợ | Điện nước, bảo hiểm, bảo dưỡng | 10,000,000 | Ước lượng dựa trên nhu cầu thực tế |
| Chi phí phát sinh | Những chi phí không lường trước được | 20,000,000 | Dự phòng cho những rủi ro tiềm ẩn |
| Tổng cộng | Tổng chi phí cho dự án cải tạo nhà | 320,000,000 | |
Bảng trên liệt kê các khoản chi phí cần thiết cho dự án cải tạo nhà cấp 4. Trong đó, vật liệu xây dựng chiếm phần lớn với 150 triệu đồng. Chi phí lao động đứng thứ hai với 80 triệu đồng. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến chi phí phát sinh, cho những tình huống không lường trước được. Tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ dự án là 320 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Hàng năm" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Thuế phải nộp (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) |
|-----|-----------------------|---------------------|----------------------------------|---------------------------|---------------------------------|
| 2019|         1500          |        800          |            700                  |           140             |           560                   |
| 2020|         1800          |        900          |            900                  |           180             |           720                   |
| 2021|         2100          |       1000          |           1100                  |           220             |           880                   |
| 2022|         2300          |       1050          |           1250                  |           250             |          1000                   |
| 2023|         2500          |       1100          |           1400                  |           280             |          1120                   |
| 2024|         2700          |       1200          |           1500                  |           300             |          1200                   |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của doanh nghiệp qua từng năm. Cụ thể, từ năm 2019 đến 2024, doanh thu hàng năm đã tăng từ 1500 triệu lên đến 2700 triệu VND. Điều này đồng nghĩa với việc lợi nhuận trước và sau thuế cũng tăng tương ứng. Mặc dù chi phí cũng tăng theo thời gian nhưng tốc độ tăng không nhanh bằng doanh thu, dẫn đến sự tăng trưởng của lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính LG trong Thời điểm Khủng hoảng Virus Corona" mà bạn yêu cầu:
| Năm Kế toán | Doanh Thu (Tỷ VND) | Lợi Nhuận Ròng (Tỷ VND) | Tăng trưởng Doanh Thu (%) | Tăng trưởng Lợi nhuận (%) | Tỉ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu |
|-------------|---------------------|-------------------------|---------------------------|---------------------------|--------------------------------|
| 2019        | 35,000              | 2,000                   | -                         | -                         | 0.6                            |
| 2020 Q1     | 8,000               | 400                     | -19.4%                    | -25%                      | 0.7                            |
| 2020 Q2     | 7,500               | 300                     | -21.4%                    | -35%                      | 0.75                           |
| 2020 Q3     | 8,500               | 450                     | -21.4%                    | -27.5%                    | 0.8                            |
| 2020 Q4     | 11,000              | 600                     | -11.4%                    | -20%                      | 0.85                           |
| 2021 Q1     | 9,000               | 500                     | -17.1%                    | -25%                      | 0.85                           |
| 2021 Q2     | 10,000              | 550                     | -14.2%                    | -22.5%                    | 0.9                            |
| 2021 Q3     | 11,500              | 650                     | -10%                      | -17.5%                    | 0.95                           |
| 2021 Q4     | 14,000              | 750                     | -2%                       | -12.5%                    | 1                             |
Theo báo cáo tài chính của LG từ năm 2019 đến cuối năm 2021, rõ ràng thấy rằng công ty đã trải qua thời gian khó khăn do đại dịch COVID-19. Doanh thu và lợi nhuận ròng giảm mạnh trong năm 2020, đặc biệt là ở quý II và III. Mặc dù có sự hồi phục chậm chạp vào năm 2021, nhưng tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu tăng dần cho thấy áp lực tài chính đối với công ty.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính F88" theo yêu cầu:
| Thời gian | Tổng thu nhập (triệu VND) | Tổng chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận ròng (triệu VND) |
|-----------|----------------------|---------------------|-----------------------|
| 2024-01   | 500                  | 300                 | 200                   |
| 2024-02   | 600                  | 350                 | 250                   |
| 2024-03   | 700                  | 400                 | 300                   |
| 2024-04   | 800                  | 450                 | 350                   |
| 2024-05   | 900                  | 500                 | 400                   |
| 2024-06   | 1000                 | 550                 | 450                   |
Theo báo cáo tài chính, chuỗi cầm đồ F88 đã có sự tăng trưởng ổn định trong nửa đầu năm 2024. Tổng thu nhập từ tháng 1 đến tháng 6 đã tăng từ 500 triệu lên 1000 triệu VND. Mặc dù tổng chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận ròng vẫn tiếp tục cải thiện, từ 200 triệu lên 450 triệu VND, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang được cải thiện đáng kể.
Vui lòng kiểm tra lại các con số trên để đảm bảo tính chính xác.


| Tên Học Sinh | Ứng Xử Trong Lớp | Tương Tác Với Bạn Học | Mức Độ Tuân Thủ Quy Đinh |
|--------------|------------------|------------------------|-------------------------|
| Nguyễn Văn A | Tốt              | Cao                    | Hoàn Hảo                 |
| Trần Thị B  | Trung Bình       | Thấp                   | Cao                      |
| Lê Văn C    | Cao              | Cao                    | Trung Bình               |
| Phạm Thị D  | Thấp             | Trung Bình             | Thấp                     |
Trên bảng đánh giá ứng xử của học sinh, ta có thể thấy mức độ khác biệt trong cách ứng xử giữa các học sinh. Nguyễn Văn A là học sinh xuất sắc với cả ứng xử trong lớp và tương tác với bạn học đều tốt, cũng như tuân thủ quy định một cách hoàn hảo. Ngược lại, Phạm Thị D đang cần cải thiện hành vi ứng xử và tuân thủ quy định. Trần Thị B và Lê Văn C nằm ở mức trung bình nhưng điểm khác nhau là Trần Thị B tương tác ít hơn với bạn học còn Lê Văn C thì ngược lại.


Dưới đây là một bảng mẫu trong "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Gần Nhất Mua Hàng | Tổng Số Tiền Đã Mua | Điểm Số |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hà Nội, Hà Nội | Quần Jean, Áo sơ mi | Quần Jeans | Sản phẩm chất lượng và dịch vụ nhanh chóng | Rất hài lòng | 2024-06-15 | 5,000,000 VND | 9.5 |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường Hồ Chí Minh, TP.HCM | Áo khoác, giày sneaker | Áo khoác da | Giá cả phải chăng | Hài lòng | 2024-06-20 | 7,000,000 VND | 8.5 |
| 003 | Lê Văn C | 789 Đường Lý Thái Tổ, Đà Nẵng | Đồ thể thao, túi xách | Giày thể thao | Sản phẩm đa dạng | Rất hài lòng | 2024-06-18 | 6,000,000 VND | 9.0 |
| 004 | Phạm Thị D | 101 Đường Điện Biên Phủ, Hà Nội | Trang sức, mỹ phẩm | Nhẫn vàng | Chất lượng sản phẩm tốt | Hài lòng | 2024-06-16 | 10,000,000 VND | 9.2 |
| 005 | Nguyễn Văn E | 111 Đường Trần Hưng Đạo, Huế | Đồng hồ, kính mắt | Đồng hồ Rolex | Dịch vụ tận tâm | Rất hài lòng | 2024-06-21 | 12,000,000 VND | 9.8 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng của doanh nghiệp, từ địa chỉ đến lịch sử mua hàng, nhu cầu, phản hồi và tổng số tiền đã mua. Từ đó, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng dựa trên các tiêu chí khác nhau như: vị trí địa lý, nhu cầu, hoặc mức độ hài lòng để triển khai chiến lược tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa của tập đoàn AEON theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Giá Bán    | Ngày Nhập   | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp       | Loại Hàng | Trạng Thái | Khu Vực Lưu Trữ |
| ----------- | ---------------- | --------- | ---------- | ------------ | ------------ | ------------------ | --------- | ----------- | ----------------|
| 01          | Sữa Bột Meiji    | 120       | 250,000đ   | 2024-06-01   | 2025-05-31   | Công ty TNHH Meiji | Sữa       | Còn hàng    | Khu A           |
| 02          | Trái Cây Khô    | 85        | 150,000đ   | 2024-05-28   | 2025-05-27   | Công ty ABC         | Snack     | Còn hàng    | Khu B           |
| 03          | Bánh Mì Hạt Chia | 90        | 50,000đ    | 2024-06-05   | 2024-09-04   | Công ty XYZ         | Snack     | Còn hàng    | Khu C           |
| 04          | Bún Trộn        | 100       | 30,000đ    | 2024-06-01   | 2024-06-30   | Công ty LMN         | Thực Phẩm | Còn hàng    | Khu D           |
| 05          | Nước Hoa        | 50        | 1,000,000đ | 2024-06-10   | 2027-06-09   | Công ty DEF         | Mỹ Phẩm   | Còn hàng    | Khu E           |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản lý kho hàng hóa tại tập đoàn AEON. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, giá bán, ngày nhập hàng, ngày hết hạn, nhà cung cấp, loại hàng, trạng thái tồn kho đến khu vực lưu trữ. Đặc biệt, tất cả hàng hóa đều còn trong tình trạng đủ hàng và được phân loại, lưu trữ theo khu vực nhất định để dễ dàng quản lý.


|STT| Thương Hiệu | Logo | Yêu Cầu Đặc Biệt | Thỏa Thuận |
|---|-----------------|------|------------------|-------------|
|1 | TechInnovate   | ![Logo](link) | Bảo mật thông tin khách hàng, không tiết lộ cho bên thứ ba | Hợp đồng bảo mật 2024 |
|2 | EcoGreen       | ![Logo](link) | Sử dụng màu xanh lá cây trong mọi quảng cáo | Điều khoản sử dụng màu sắc 2024 |
|3 | FoodDelight    | ![Logo](link) | Không sử dụng hình ảnh động vật trong quảng cáo | Hướng dẫn nội dung quảng cáo 2024 |
|4 | ArtisanCrafts  | ![Logo](link) | Phải ghi rõ "Handmade" dưới logo | Thỏa thuận nhãn hiệu 2024 |
|5 | SpeedWheels    | ![Logo](link) | Tốc độ tối đa được thể hiện trên các sản phẩm | Tiêu chuẩn đại diện sản phẩm 2024 |
Bảng quản lý thương hiệu này cung cấp một cái nhìn tổng quan về những yêu cầu và thỏa thuận cụ thể của từng thương hiệu. Mỗi dòng đại diện cho một thương hiệu khác nhau, từ đó giúp theo dõi và đảm bảo rằng tất cả các điều kiện và yêu cầu về quyền riêng tư, bảo mật và việc sử dụng logo đều được tuân thủ đúng. Việc này rất quan trọng để duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng và tránh vi phạm pháp luật liên quan đến quyền riêng tư và quyền sở hữu trí tuệ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Amethyst Studio" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận Thô | Lợi Nhuận Ròng |
|-------|------------|---------|---------------|----------------|
| 1     | 200,000    | 150,000 | 50,000        | 35,000         |
| 2     | 225,000    | 175,000 | 50,000        | 40,000         |
| 3     | 250,000    | 180,000 | 70,000        | 50,000         |
| 4     | 275,000    | 190,000 | 85,000        | 60,000         |
| 5     | 300,000    | 200,000 | 100,000       | 75,000         |
Phân tích từ bảng, có thể thấy doanh thu hàng tháng của Amethyst Studio tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 200,000 trong tháng 1 và lên tới 300,000 vào tháng 5. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận ròng vẫn tăng ổn định, chỉ ra rằng công ty đang quản lý vốn hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý kho "Cặp ngỗng biếu, chủ vui mừng":
| STT | Sản Phẩm     | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-----|--------------|-----------|----------------|----------------|-------------|---------|
| 1   | Cặp Ngỗng A  | 50        | 2024-06-01    | 2024-06-10     | Đã Xuất    | Biếu Tặng |
| 2   | Cặp Ngỗng B  | 75        | 2024-06-05    | 2024-06-15     | Đang Lưu Kho|         |
| 3   | Cặp Ngỗng C  | 100       | 2024-06-10    |                | Còn Hàng    |         |
| 4   | Cặp Ngỗng D  | 120       | 2024-06-15    | 2024-06-20     | Đã Xuất    | Biếu Tặng |
| 5   | Cặp Ngỗng E  | 90        | 2024-06-20    |                | Còn Hàng    |         |
| 6   | Cặp Ngỗng F  | 80        | 2024-06-25    |                | Còn Hàng    |         |
| 7   | Cặp Ngỗng G  | 200       | 2024-06-30    |                | Còn Hàng    |         |
| 8   | Cặp Ngỗng H  | 150       | 2024-06-30    | 2024-06-21     | Đã Xuất    | Biếu Tặng |
| 9   | Cặp Ngỗng I  | 50        | 2024-06-01    |                | Còn Hàng    |         |
| 10  | Cặp Ngỗng J  | 60        | 2024-06-05    |                | Còn Hàng    |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các cặp ngỗng trong kho. Có thể thấy, một số cặp ngỗng như Cặp Ngỗng A, D, và H đã được xuất kho để biếu tặng. Các sản phẩm còn lại đều đang lưu trong kho, sẵn sàng phục vụ cho nhu cầu sử dụng tiếp theo. Đặc biệt, Cặp Ngỗng C và G có số lượng lớn nhất, với mỗi loại lên đến 100 và 200 cặp ngỗng.


Dưới đây là bảng quản lý kho sách báo tiếng Anh:
| STT | Tên Sách/ Báo | Tác giả | Nhà Xuất Bản | Năm Xuất Bản | Số Lượng | Mô Tả Ngắn | Chuyên Ngành |
| --- | -------------- | ------- | ------------- | ------------ | -------- | ---------- | ----------- |
| 1   | "Machine Learning for Dummies" | John Paul Mueller and Luca Massaron | Wiley | 2018 | 30 | Sách hướng dẫn về Machine Learning với ngôn ngữ dễ hiểu | Công nghệ thông tin |
| 2   | "Artificial Intelligence: A Guide for Thinking Humans" | Melanie Mitchell | Pantheon | 2019 | 25 | Giải thích về AI, làm rõ sự nhầm lẫn và hứa hẹn của nó | Công nghệ thông tin |
| 3   | "The Lean Startup" | Eric Ries | Crown Business | 2011 | 40 | Phương pháp hiệu quả để tạo ra sản phẩm công nghệ thông tin | Quản trị kinh doanh |
| 4   | "Design Patterns: Elements of Reusable Object-Oriented Software" | Erich Gamma, Richard Helm, Ralph Johnson, John Vlissides | Addison-Wesley Professional | 1994 | 20 | Hướng dẫn về các mô hình thiết kế trong lập trình hướng đối tượng | Công nghệ thông tin |
| 5   | "The Innovator's Dilemma" | Clayton M. Christensen | Harvard Business Review Press | 1997 | 35 | Phân tích về cách mà những công ty hàng đầu bị thua cuộc trước những công ty mới nổi | Quản trị kinh doanh |
| 6   | "Clean Code: A Handbook of Agile Software Craftsmanship" | Robert C. Martin | Prentice Hall | 2008 | 25 | Hướng dẫn viết mã nguồn sạch sẽ, dễ đọc | Công nghệ thông tin |
| 7   | "Creativity, Inc." | Ed Catmull | Random House | 2014 | 30 | Kỹ thuật quản lý sáng tạo từ Pixar Animation Studios | Quản trị kinh doanh |
Bảng trên cho thấy chúng ta có một kho sách báo đa dạng về công nghệ thông tin và quản trị kinh doanh. Số lượng sách ở mỗi loại tương đối cân đối, cho phép đáp ứng nhu cầu tìm hiểu của nhiều người dùng khác nhau. Đặc biệt, đa số sách đều được cập nhật gần đây, đảm bảo thông tin trong sách vẫn còn phù hợp và hiện đại.


Dưới đây là bảng "Quản lý chi phí" theo dõi và quản lý chi phí cho chuyến đi:
| STT | Mục chi phí | Ngày mua | Giá tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vé máy bay khứ hồi | 2024-06-01 | 8,000,000 | Vietnam Airlines từ Hà Nội đến TP.HCM |
| 2 | Khách sạn 3 đêm | 2024-06-02 | 5,000,000 | Hotel Novotel ở trung tâm thành phố |
| 3 | Ăn uống trong 3 ngày | 2024-06-21 | 1,500,000 | Bao gồm 3 bữa ăn mỗi ngày |
| 4 | Tham quan các điểm du lịch | 2024-06-15 | 2,000,000 | Bao gồm vé vào cổng và hướng dẫn viên |
| 5 | Đi lại trong thành phố | 2024-06-16 | 500,000 | Sử dụng taxi và Grab |
| 6 | Mua sắm | 2024-06-17 | 3,000,000 | Các mặt hàng lưu niệm địa phương |
| 7 | Dịch vụ khác | 2024-06-18 | 1,000,000 | Spa, massage |
| 8 | Dự phòng | 2024-06-20 | 2,000,000 | Đối phó với các tình huống bất ngờ |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền chi tiêu dự kiến cho chuyến du lịch là 23 triệu VND. Phần lớn ngân sách được dành cho vé máy bay và khách sạn. Ngoài ra, cũng có một khoản chi phí không nhỏ dành cho việc tham quan, ăn uống và mua sắm. Đặc biệt, người đi du lịch đã thông thái khi dành một phần ngân sách cho việc dự phòng, giúp đảm bảo cho hành trình luôn suôn sẻ dù có sự cố nào xảy ra.


Dưới đây là bảng "Kho" quản lý đồ đạc, trang thiết bị, vật tư trong các căn hộ cho thuê:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ----------- |
| 1   | Tủ lạnh      | 20       | Hoạt động tốt |
| 2   | Máy giặt     | 15       | Cần sửa chữa  |
| 3   | Sofa         | 25       | Mới 100%    |
| 4   | Bàn ghế      | 30       | Cũ nhưng còn sử dụng |
| 5   | TV           | 18       | Hoạt động tốt |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng và trạng thái của các thiết bị hiện có trong kho. Chúng ta có 20 tủ lạnh đang hoạt động tốt, 15 máy giặt cần sửa chữa, 25 sofa mới hoàn toàn, 30 bộ bàn ghế đã qua sử dụng nhưng vẫn đảm bảo chất lượng, và 18 chiếc TV đang hoạt động bình thường. Dựa vào thông tin này, chúng ta có thể lập kế hoạch mua sắm và bảo dưỡng một cách hợp lý.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Hộ chiếu và giấy tờ tùy thân" theo định dạng Markdown:
| STT | Số Lượng | Loại Giấy Tờ | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 50 | Hộ Chiếu | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Đã kiểm tra, tất cả đều hợp lệ. |
| 2 | 30 | CMND | 2024-06-19 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Một số giấy tờ có dấu hiệu cũ kỹ, cần theo dõi. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lượng giấy tờ đang được lưu trữ trong kho. Có tổng cộng 50 hộ chiếu đã nhập kho từ ngày 18 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho vào ngày 25 tháng 6 năm 2024. Tất cả đều còn hợp lệ và đã được kiểm tra kỹ lưỡng. Ngoài ra, cũng có 30 chứng minh thư nhân dân (CMND) đã nhập kho từ ngày 19 tháng 6 năm 2024, dự kiến xuất kho vào ngày 1 tháng 7 năm 2024. Mặc dù tất cả đều còn hàng nhưng một số CMND có dấu hiệu cũ kỹ, cần quan sát và theo dõi chặt chẽ.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ---------- | ------ |
| 1   | Hoa Hồng    | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Tốt       | 2024-07-30 |        |
| 2   | Sô Cô La    | 300      | 2024-06-05     | 2024-06-25             | Tốt       | 2024-12-31 |        |
| 3   | Thiệp Tình Yêu | 1000   | 2024-06-10     | 2024-06-30             | Tốt       | Không áp dụng |     |
| 4   | Đèn LED     | 200      | 2024-06-15     | 2024-08-15             | Tốt       | Không áp dụng |     |
| 5   | Vòng Tay    | 150      | 2024-06-20     | 2024-09-20             | Tốt       | Không áp dụng |     |
| 6   | Gối         | 100      | 2024-06-20     | 2024-10-20             | Tốt       | Không áp dụng |     |
| 7   | Bình Nước  | 50       | 2024-06-20     | 2024-12-20             | Tốt       | Không áp dụng |     |
| 8   | Áo Thun     | 200      | 2024-06-20     | 2024-12-20             | Tốt       | Không áp dụng |     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý kho cho dự án "Gìn Giữ Tình Yêu". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, tình trạng sản phẩm, hạn sử dụng và ghi chú. Có thể thấy, đa phần các sản phẩm đều ở tình trạng tốt và có lịch xuất kho rõ ràng. Đây là những thông tin quan trọng giúp quản lý kho kiểm soát được lưu chuyển hàng hóa, tránh tình trạng tồn kho không cần thiết hoặc hết hạn sử dụng.


| STT | Tên Dự Án    | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mục Tiêu         | Kinh Phí Dự Kiến (triệu VND) | Trạng Thái |
|---- |--------------|-------------------|--------------------|-----------------|------------------------------|------------|
| 1   | Hợp Tác 01   | 2024-06-05       | 2024-08-30        | Nâng cao chất lượng sản phẩm | 500                          | Đang Thực Hiện |
| 2   | Hợp Tác 02   | 2024-07-01       | 2024-12-31        | Mở rộng thị trường | 1200                         | Chưa Bắt Đầu |
| 3   | Hợp Tác 03   | 2024-08-01       | 2025-02-28        | Cải thiện dịch vụ khách hàng | 800                          | Chưa Bắt Đầu |
| 4   | Hợp Tác 04   | 2024-09-01       | 2025-03-31        | Tăng cường quảng bá thương hiệu | 1000                      | Chưa Bắt Đầu |
| 5   | Hợp Tác 05   | 2024-10-01       | 2025-04-30        | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | 700                          | Chưa Bắt Đầu |
| 6   | Hợp Tác 06   | 2024-11-01       | 2025-05-31        | Phát triển nguồn nhân lực | 600                          | Chưa Bắt Đầu |
| 7   | Hợp Tác 07   | 2024-12-01       | 2025-06-30        | Cập nhật công nghệ mới nhất | 900                          | Chưa Bắt Đầu |
| 8   | Hợp Tác 08   | 2025-01-01       | 2025-07-31        | Khai thác nguồn nguyên liệu tốt hơn | 850                   | Chưa Bắt Đầu |
| 9   | Hợp Tác 09   | 2025-02-01       | 2025-08-31        | Tăng cường quan hệ đối tác | 750                          | Chưa Bắt Đầu |
| 10  | Hợp Tác 10   | 2025-03-01       | 2025-09-30        | Xây dựng chiến lược dài hạn | 1000                         | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 dự án hợp tác sắp tới của công ty. Mỗi dự án đều có mục tiêu cụ thể, từ việc nâng cao chất lượng sản phẩm đến xây dựng chiến lược dài hạn, với mức kinh phí dự kiến từ 500 đến 1200 triệu đồng. Đến thời điểm hiện tại, chỉ duy nhất dự án "Hợp tác 01" đang được thực hiện, còn lại đang trong giai đoạn chuẩn bị.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Số Lượng Cần Hợp Nhất | Ngày Dự Kiến Hợp Nhất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay HP | 50 | 30 | 2024-06-25 | Đang chờ | Chuyển từ kho A đến kho B |
| 002 | Điện thoại Samsung Galaxy | 100 | 50 | 2024-07-01 | Đang chờ | Chuyển từ kho C đến kho D |
| 003 | Tai nghe không dây Sony | 200 | 150 | 2024-07-05 | Đang chờ | Chuyển từ kho E đến kho F |
| 004 | Máy ảnh Canon EOS | 80 | 70 | 2024-07-10 | Đang chờ | Chuyển từ kho G đến kho H |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch hợp nhất hàng hóa trong quản lý kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, với thông tin về số lượng hiện có trong kho, số lượng cần được hợp nhất, ngày dự kiến thực hiện và trạng thái của quá trình này. Chúng ta nhận thấy rằng tất cả các mặt hàng đều đang ở trạng thái "đang chờ", điều này có thể cho thấy rằng việc chuẩn bị để tiến hành hợp nhất hàng hóa đang được thực hiện hoặc đang chờ đợi một số yếu tố khác như nguồn cung ứng, vận chuyển, v.v.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về việc quản lý các đơn hàng gia công son tẩy tế bào chết:
|STT|Tên Khách Hàng|Ngày Đặt Hàng|Số Lượng|Chi Tiết Sản Phẩm|Giá Cả|Tình Trạng|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Thị Hoa|2024-06-01|500|Son Tẩy Tế Bào Chết Môi - Hương Dâu|50,000đ/chiếc|Đang Sản Xuất|
|2|Trần Văn Sang|2024-06-05|1000|Son Tẩy Tế Bào Chết Môi - Hương Cam|45,000đ/chiếc|Đã Xác Nhận|
|3|Lê Thị Thủy|2024-06-10|200|Son Tẩy Tế Bào Chết Môi - Hương Quả Đất|55,000đ/chiếc|Đã Giao Hàng|
|4|Phạm Văn An|2024-06-15|300|Son Tẩy Tế Bào Chết Môi - Hương Sô-cô-la|60,000đ/chiếc|Đang Sản Xuất|
|5|Vũ Thị Thu|2024-06-18|400|Son Tẩy Tế Bào Chết Môi - Hương Dừa|52,000đ/chiếc|Chưa Xác Nhận|
|6|Nguyễn Văn Bình|2024-06-20|150|Son Tẩy Tế Bào Chết Môi - Hương Trái Cây|57,000đ/chiếc|Đã Xác Nhận|
|7|Trần Thị Lan|2024-06-21|100|Son Tẩy Tế Bào Chết Môi - Hương Hoa Hồng|59,000đ/chiếc|Chưa Xác Nhận|
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng đặt hàng từ khách hàng khá đa dạng, từ 100 đến 1000 sản phẩm. Có hai đơn hàng đang được sản xuất và một đơn hàng đã hoàn thành giao hàng. Giá cả tùy thuộc vào hương vị của sản phẩm, dao động từ 45,000 đến 60,000 đồng mỗi sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý tài chính của chùa Phổ Minh từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024:
| Tháng | Lượng tiền cúng dường (VNĐ) | Chi phí hoạt động (VNĐ) | Thu nhập khác (VNĐ) | Tổng thu nhập (VNĐ) | Tổng chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Ghi chú |
|-------|-----------------------------|-------------------------|----------------------|---------------------|-------------------|-----------------|--------|
|   1   |             50.000.000     |         30.000.000      |         2.000.000    |       52.000.000    |      35.000.000   |   17.000.000    |        |
|   2   |             60.000.000     |         35.000.000      |         3.000.000    |       63.000.000    |      40.000.000   |   23.000.000    |        |
|   3   |             70.000.000     |         40.000.000      |         4.000.000    |       74.000.000    |      45.000.000   |   29.000.000    |        |
|   4   |             80.000.000     |         45.000.000      |         5.000.000    |       85.000.000    |      50.000.000   |   35.000.000    |        |
|   5   |             90.000.000     |         50.000.000      |         6.000.000    |       96.000.000    |      55.000.000   |   41.000.000    |        |
|   6   |            100.000.000     |         55.000.000      |         7.000.000    |      107.000.000    |      60.000.000   |   47.000.000    |        |
|   7   |            110.000.000     |         60.000.000      |         8.000.000    |      118.000.000    |      65.000.000   |   53.000.000    |        |
|   8   |            120.000.000     |         65.000.000      |         9.000.000    |      129.000.000    |      70.000.000   |   59.000.000    |        |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng lượng tiền cúng dường và thu nhập khác tăng dần theo từng tháng, từ 50 triệu lên đến 120 triệu trong 8 tháng đầu năm. Trong khi đó, chi phí hoạt động cũng tăng tương ứng nhưng không nhanh bằng thu nhập, dẫn đến việc lợi nhuận của chùa Phổ Minh tăng mạnh qua từng tháng. Điều này cho thấy sự quản lý tài chính hiệu quả của chùa.


| Ngày sinh | Giới tính | Tình trạng hiện tại | Dự đoán tình duyên | Gợi ý |
|------------|-----------|-------------------|------------------|-------|
| 1990-02-14 | Nữ       | Độc thân         | Có khả năng gặp được người yêu thích vào cuối năm nay. | Hãy mở lòng và đừng ngần ngại khi gặp những người mới. |
| 1985-07-23 | Nam      | Đã có bạn gái    | Mối quan hệ sẽ tiến triển mạnh mẽ hơn, có thể sẽ đến với quyết định nghiêm túc. | Hãy dành thời gian chia sẻ và hiểu rõ hơn về đối tác của bạn. |
| 1995-11-11 | Nữ       | Độc thân         | Có thể sẽ gặp phải một số rắc rối liên quan đến tình cảm, nhưng cuối cùng mọi việc sẽ ổn. | Hãy kiên nhẫn và không nên vội vàng trong các mối quan hệ mới. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình duyên dự đoán cho ba người khác nhau dựa trên ngày sinh và giới tính của họ. Một cô gái sinh ngày 14/02/1990 đang độc thân có cơ hội cao để tìm thấy tình yêu trong vài tháng tới. Một nam giới sinh ngày 23/07/1985 đang có bạn gái, mối quan hệ của anh ta có vẻ như sẽ tiến xa hơn, có thể dẫn đến một cam kết lớn. Cuối cùng, một cô gái sinh ngày 11/11/1995 cũng đang độc thân, cô ấy cần kiên nhẫn để vượt qua những thử thách tạm thời trong chuyện tình cảm.


Dưới đây là bảng "Bảo mật IoT" theo yêu cầu:
| Tên Thiết Bị  | Mối Đe Dọa Tiềm Tàng | Giải Pháp Phòng Ngừa | Tần Suất Cập Nhật Phần Mềm | Ghi Chú |
| ------------- | -------------------- | --------------------- | --------------------------- | ------- |
| Camera An Ninh Thông Minh | Phá vỡ mã truy cập, xâm nhập mạng không dây | Sử dụng mã thông báo hai yếu tố, cập nhật thường xuyên phần mềm chống vi-rút | Hàng tháng | Cần phải đổi mật khẩu một cách định kỳ |
| Smart TV | Lạm dụng dữ liệu người dùng, tấn công mạng | Giới hạn quyền truy cập vào dữ liệu cá nhân, sử dụng tường lửa | Mỗi quý | Cập nhật phần mềm mới nhất để bảo vệ từ các lỗ hổng bảo mật |
| Thanh toán không dây | Rò rỉ thông tin thẻ tín dụng, giả mạo giao dịch | Sử dụng mã hóa SSL/TLS, xác thực thanh toán hai yếu tố | Khi có bản cập nhật | Giữ an toàn thẻ tín dụng và không lưu trữ thông tin thẻ trên thiết bị. |
| Thiết bị y tế tại nhà | Sử dụng sai lệch, dữ liệu không chính xác | Kiểm tra định kỳ, cập nhật phần mềm | Khi có bản cập nhật | Chỉ sử dụng trong môi trường được kiểm soát. |
| Hệ thống tưới tự động | Tấn công mạng, xâm nhập trái phép | Sử dụng mã thông báo hai yếu tố, tường lửa | Hàng năm | Không chia sẻ thông tin truy cập với người không đáng tin cậy. |
| Thiết bị giám sát trẻ em | Xâm nhập trái phép, gián điệp âm thanh | Sử dụng mã thông báo hai yếu tố, tường lửa | Khi có bản cập nhật | Không đặt thiết bị ở những nơi riêng tư. |
| Hệ thống kiểm soát nhiệt độ | Lạm dụng dữ liệu, tấn công mạng | Giới hạn quyền truy cập, tường lửa | Mỗi năm | Đảm bảo rằng chỉ những người cần thiết mới có thể điều chỉnh hệ thống. |
| Thiết bị giám sát sức khỏe | Lạm dụng dữ liệu, tấn công mạng | Giới hạn quyền truy cập, tường lửa | Mỗi năm | Đảm bảo rằng dữ liệu sức khỏe chỉ có thể truy cập bởi người dùng. |
Bảng trên liệt kê các mối đe dọa tiềm tàng đối với các thiết bị IoT khác nhau cùng với giải pháp phòng ngừa. Điều này cho thấy việc cập nhật phần mềm bảo mật thường xuyên là rất quan trọng để ngăn chặn các vụ tấn công mạng. Đặc biệt, việc sử dụng mã thông báo hai yếu tố và tường lửa được khuyến nghị rộng rãi để tăng cường bảo mật.


| Tháng/Quý | Chi phí đào tạo (triệu VND) | Ngân sách (triệu VND) | Nguồn tài trợ (triệu VND) | Hiệu quả tài chính (lợi nhuận sau khi đào tạo - triệu VND) | Tỉ lệ hiệu suất tài chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-Q1 | 150 | 200 | 50 | 250 | 167% |
| 2024-Q2 | 180 | 250 | 70 | 300 | 166.67% |
| 2024-Q3 | 200 | 300 | 100 | 350 | 175% |
| 2024-Q4 | 220 | 350 | 120 | 400 | 181.82% |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý tài chính trong quá trình đào tạo nhân viên qua các quý của năm 2024. Qua đó, có thể thấy ngân sách tăng dần theo từng quý, cùng với đó là sự tăng lên của chi phí đào tạo và nguồn tài trợ. Đặc biệt, hiệu quả tài chính cũng tăng mạnh, từ 250 triệu VND ở Q1 lên đến 400 triệu VND ở Q4. Tỉ lệ hiệu suất tài chính cao chứng tỏ rằng chương trình đào tạo mang lại lợi nhuận vượt trội so với chi phí đầu tư.


|STT|Nội Dung Thủ Tục|Thời Gian|
|---|---|---|
|1|Thông báo giải thể doanh nghiệp đến Sở Kế Hoạch và Đầu Tư nơi doanh nghiệp đã đăng ký kinh doanh|Trong vòng 03 ngày làm việc kể từ ngày ra quyết định giải thể|
|2|Xử lý nợ, thanh lý tài sản, hoàn tất nghĩa vụ với người lao động và cơ quan thuế|Thời gian thực hiện tùy thuộc vào quy mô và tình hình cụ thể của doanh nghiệp|
|3|Báo cáo kết quả giải thể đến cơ quan có thẩm quyền|Trong vòng 05 ngày làm việc kể từ ngày hoàn tất thủ tục giải thể|
|4|Huỷ đăng ký kinh doanh tại Sở Kế Hoạch và Đầu Tư|Sau khi nhận được báo cáo kết quả giải thể, cơ quan này sẽ tiến hành huỷ đăng ký kinh doanh trong thời gian không quá 07 ngày làm việc|
Bảng trên tóm tắt các bước cần thiết để giải thể một doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Quá trình bắt đầu bằng việc thông báo về quyết định giải thể tới cơ quan quản lý, sau đó là xử lý các vấn đề nội bộ như nợ nần, tài sản và trách nhiệm với nhân viên. Cuối cùng, doanh nghiệp phải báo cáo kết quả giải thể và hủy đăng ký kinh doanh. Thời gian thực hiện mỗi bước có thể thay đổi tùy theo kích thước và tình trạng cụ thể của doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số lượng | Giá trị | Tổng tiền | Phí dịch vụ | Chi phí vận hành | Lợi nhuận | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Bán hàng | Thu | 50 | $15 | $750 | $75 | $150 | $525 | Tốt |
| 2024-06-19 | Mua hàng | Chi | 20 | $8 | $160 | $16 | $32 | -$188 | Bình thường |
| 2024-06-18 | Dịch vụ khách hàng | Chi | 10 | $20 | $200 | $20 | $40 | -$260 | Kém |
| 2024-06-17 | Bán hàng | Thu | 30 | $10 | $300 | $30 | $60 | $210 | Tốt |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy doanh thu từ việc bán hàng khá ổn định và mang lại lợi nhuận đáng kể. Trong khi đó, chi phí mua hàng và cung cấp dịch vụ khách hàng đang gây ra lỗ cho công ty. Đặc biệt, ngày 18/06/2024, công ty đã mất $260 sau khi cung cấp dịch vụ cho khách hàng. Đây là một thông tin mà ban lãnh đạo cần xem xét kỹ lưỡng và tìm cách cải thiện.


| STT | Tên Nhà Máy | Tổng Khoảng Cách Đường (km) | Tình Trạng Đường | Số Lượng Xe Vận Chuyển | Doanh Thu Hàng Tháng (triệu VND) | Chi Phí Bảo Dưỡng Đường (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Chỉ Số Hiệu Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhà Máy A | 150 | Tốt | 25 | 750 | 50 | 700 | 93.3% |
| 2 | Nhà Máy B | 120 | Trung Bình | 20 | 600 | 45 | 555 | 92.5% |
| 3 | Nhà Máy C | 180 | Tốt | 30 | 900 | 60 | 840 | 93.3% |
| 4 | Nhà Máy D | 100 | Tốt | 15 | 450 | 30 | 420 | 93.3% |
| 5 | Nhà Máy E | 130 | Tốt | 22 | 650 | 40 | 610 | 93.8% |
| 6 | Nhà Máy F | 140 | Trung Bình | 20 | 550 | 40 | 510 | 92.7% |
| 7 | Nhà Máy G | 160 | Tốt | 28 | 800 | 50 | 750 | 93.7% |
| 8 | Nhà Máy H | 110 | Tốt | 18 | 540 | 35 | 505 | 93.5% |
Bảng trên cho thấy các nhà máy ở Phú Yên đều có một hệ thống đường tốt hoặc trung bình, giúp việc vận chuyển hàng hóa thuận lợi. Mặc dù số lượng xe vận chuyển và tổng khoảng cách đường khác nhau giữa các nhà máy, nhưng đa số các nhà máy đều có chỉ số hiệu quả cao, nằm trong khoảng từ 92.5% đến 93.8%. Điều này cho thấy họ đang quản lý và kinh doanh hiệu quả, tối ưu hóa được chi phí bảo dưỡng đường cũng như nâng cao doanh thu hàng tháng.


| STT | Hệ thống | Chức năng | Trạng thái | Thời gian hoạt động | Thời gian nghỉ | Mức tiêu thụ năng lượng | Độ ưu tiên | Ghi chú |
| --- | -------- | -------- | ---------- | ----------------- | -------------- | --------------------- | --------- | ----- |
| 1   | Giải trí | Phát nhạc từ USB | Hoạt động | 2 giờ | 0 giờ | Cao | Cao | Sử dụng bộ nhớ USB với dung lượng 32GB. |
| 2   | Giải trí | Kết nối Bluetooth | Ngừng | 0 giờ | 24 giờ | Trung bình | Trung bình | Cần kết nối lại thiết bị di động. |
| 3   | Điều hòa nhiệt độ | Lạnh | Hoạt động | 1.5 giờ | 0 giờ | Cao | Cao | Nhiệt độ hiện tại là 21°C. |
| 4   | Điều hòa nhiệt độ | Nóng | Ngừng | 0 giờ | 24 giờ | Cao | Cao | Chưa cần sử dụng do thời tiết đang mùa hè. |
| 5   | Hỗ trợ lái xe | Cảnh báo va chạm | Hoạt động | 24 giờ | 0 giờ | Thấp | Cao | Đang hoạt động ổn định, không phát hiện vấn đề. |
| 6   | Hỗ trợ lái xe | Hỗ trợ đỗ xe | Ngừng | 0 giờ | 24 giờ | Thấp | Trung bình | Chỉ hoạt động khi cần đỗ xe. |
| 7   | Hỗ trợ lái xe | Điều khiển hành trình | Ngừng | 0 giờ | 24 giờ | Thấp | Thấp | Tùy chỉnh theo ý muốn của người dùng. |
| 8   | Hỗ trợ lái xe | Hệ thống phanh khẩn cấp | Hoạt động | 24 giờ | 0 giờ | Thấp | Cao | Đảm bảo an toàn tối đa cho người lái và hành khách. |
| 9   | Hệ thống | Cập nhật phần mềm | Ngừng | 0 giờ | 24 giờ | Cao | Cao | Cần cập nhật phiên bản mới nhất để đảm bảo hiệu suất. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hoạt động của các hệ thống giải trí, điều hòa nhiệt độ và hỗ trợ lái xe trong xe. Các hệ thống quan trọng như giải trí, điều hòa nhiệt độ và hỗ trợ lái xe đều đang hoạt động ổn định. Trong khi đó, chức năng như kết nối Bluetooth, hỗ trợ đỗ xe và điều khiển hành trình đang ngừng hoạt động nhưng có thể dễ dàng khởi động lại khi cần. Đặc biệt, bảng này cũng nhấn mạnh vào việc cần cập nhật phần mềm hệ thống để duy trì hiệu suất tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý dịch vụ" theo yêu cầu:
| STT | Dịch vụ | Mức giá (VND) | Số lượng khách hàng | Tỷ lệ hài lòng (%) | Thời gian cung cấp (giờ) | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------- | ------------- | ------------------- | ------------------ | ------------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Dịch vụ A| 500,000       | 200                 | 90%                | 4                        | Hoạt động  | Không có |
| 2   | Dịch vụ B| 750,000       | 150                 | 85%                | 5                        | Dừng lại  | Cần cập nhật |
| 3   | Dịch vụ C| 1,000,000     | 100                 | 80%                | 6                        | Chờ xử lý | Có vấn đề về chất lượng |
| 4   | Dịch vụ D| 250,000       | 300                 | 95%                | 3                        | Hoạt động  | Không có |
| 5   | Dịch vụ E| 1,250,000     | 80                  | 75%                | 7                        | Hoạt động  | Không có |
| 6   | Dịch vụ F| 1,500,000     | 50                  | 70%                | 8                        | Dừng lại  | Cần cải thiện chất lượng |
| 7   | Dịch vụ G| 1,750,000     | 30                  | 85%                | 9                        | Hoạt động  | Không có |
| 8   | Dịch vụ H| 2,000,000     | 20                  | 80%                | 10                       | Chờ xử lý | Có vấn đề về thời gian cung cấp |
| 9   | Dịch vụ I| 2,250,000     | 10                  | 75%                | 11                       | Hoạt động  | Không có |
Phân tích: Bảng cho thấy đa số các dịch vụ đều nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng với tỷ lệ hài lòng dao động từ 70% đến 95%. Dịch vụ D và G đạt tỷ lệ hài lòng cao nhất. Mức giá của các dịch vụ tăng theo thời gian cung cấp và số lượng khách hàng giảm theo mức giá. Một số dịch vụ đang gặp vấn đề về chất lượng hoặc thời gian cung cấp cần được xem xét kỹ hơn.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho "Hàng hóa linh dược" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-----|----------------|----------|-----------|---------|------------|-------------|--------------|------------|---------|
| 1   | Linh Dược A    | 200      | 500,000   | 700,000 | 2024-01-01 | 2026-01-01  | Công ty B    | Còn Hàng   |         |
| 2   | Linh Dược B    | 150      | 700,000   | 1,000,000 | 2024-02-01 | 2026-02-01  | Công ty C    | Còn Hàng   |         |
| 3   | Linh Dược C    | 80       | 1,000,000 | 1,300,000 | 2024-03-01 | 2026-03-01  | Công ty D    | Sắp Hết    |         |
| 4   | Linh Dược D    | 120      | 800,000   | 1,100,000 | 2024-04-01 | 2026-04-01  | Công ty E    | Còn Hàng   |         |
| 5   | Linh Dược E    | 50       | 1,200,000 | 1,500,000 | 2024-05-01 | 2026-05-01  | Công ty F    | Sắp Hết    |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 loại hàng hóa linh dược khác nhau. Có thể thấy rằng Linh Dược C và Linh Dược E đang sắp hết hàng nên cần phải liên lạc với nhà cung cấp để đặt hàng thêm. Đồng thời, tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Tên Tài Liệu/Tài Sản/Vật Tư | Số Lượng | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- |
| Sách giáo trình tiếng Anh | 120 | 2024-06-20 |
| Máy chiếu mini | 15 | 2024-06-18 |
| Bảng trắng tương tác | 5 | 2024-06-15 |
| Bộ dụng cụ vẽ | 30 | 2024-06-19 |
| Bộ dụng cụ thí nghiệm vật lý | 10 | 2024-06-17 |
| Máy tính bảng cho học sinh | 40 | 2024-06-20 |
| Dụng cụ thể dục thể thao | 50 | 2024-06-16 |
Bảng trên giúp chúng ta quản lý và theo dõi số lượng của các tài liệu, tài sản và vật tư dùng trong lớp học. Có thể thấy, sách giáo trình tiếng Anh và dụng cụ thể dục thể thao là hai loại vật tư có số lượng nhiều nhất, trong khi đó, bảng trắng tương tác lại khá khan hiếm với chỉ 5 chiếc. Việc cập nhật thông tin hàng ngày giúp đảm bảo rằng tất cả các tài sản đều được kiểm kê đúng và kịp thời.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài Chính" với 4 cột gồm: Ngày, Thu Nhập, Chi Phí, Lợi Nhuận:
|Ngày|Thu Nhập|Chi Phí|Lợi Nhuận|
|---|---|---|---|
|2024-06-15|50,000,000 VND|30,000,000 VND|20,000,000 VND|
|2024-06-16|55,000,000 VND|32,000,000 VND|23,000,000 VND|
|2024-06-17|52,000,000 VND|31,000,000 VND|21,000,000 VND|
|2024-06-18|49,000,000 VND|30,500,000 VND|18,500,000 VND|
|2024-06-19|53,000,000 VND|31,500,000 VND|21,500,000 VND|
|2024-06-20|54,000,000 VND|32,000,000 VND|22,000,000 VND|
|2024-06-21|56,000,000 VND|33,000,000 VND|23,000,000 VND|
|2024-06-22|57,000,000 VND|33,500,000 VND|23,500,000 VND|
|2024-06-23|58,000,000 VND|34,000,000 VND|24,000,000 VND|
|2024-06-24|59,000,000 VND|34,500,000 VND|24,500,000 VND|
Bảng trên cho thấy doanh nghiệp có một dòng thu nhập ổn định từ khoảng 50 đến 59 triệu VND trong vòng 10 ngày. Mặc dù chi phí cũng tương đối cao dao động từ 30 đến 34,5 triệu VND nhưng lợi nhuận vẫn khá tốt, luôn ở mức trên 18,5 triệu VND. Điều này cho thấy rằng công ty đang vận hành hiệu quả, thu nhập vượt quá chi phí, tạo ra lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị | Ngày Nhận Hàng | Ngày Xuất Kho | Nhà Cung Cấp |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 45 | 20,250,000 VND | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Dell Việt Nam |
| Điện thoại di động iPhone 13 Pro Max | 30 | 36,000,000 VND | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Apple Việt Nam |
| Máy ảnh Canon EOS 90D | 20 | 18,750,000 VND | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Canon Việt Nam |
| Loa không dây Sony SRS-XB12 | 60 | 900,000 VND | 2024-06-15 | 2024-06-19 | Sony Việt Nam |
| Tivi Samsung QLED 65 inch | 15 | 45,000,000 VND | 2024-06-16 | 2024-06-19 | Samsung Việt Nam |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho hàng đang chứa một lượng lớn sản phẩm công nghệ từ nhiều thương hiệu khác nhau. Đặc biệt, Sony và Dell cung cấp số lượng hàng hóa lớn nhất với 60 chiếc loa không dây và 45 chiếc máy tính xách tay. Bên cạnh đó, giá trị trung bình của mỗi loại sản phẩm cũng khá cao, cho thấy chất lượng hàng hóa trong kho đều thuộc phân khúc cao cấp.


| Thời gian        | Địa điểm            | Mức độ nghiêm trọng   |
|------------------|---------------------|-----------------------|
| 2024-06-20 12:00 | Al Kāsh, Basra      | Cao                   |
| 2024-06-20 15:30 | Al-Rashid, Baghdad  | Trung bình            |
| 2024-06-21 01:00 | Mosul               | Rất cao                |
| 2024-06-21 02:30 | Fallujah            | Cao                   |
Theo bảng trên, hoạt động của dân quân tại Iraq trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 21 tháng 6 năm 2024 đang diễn ra ở nhiều khu vực khác nhau. Sự cố tại Mosul được đánh giá là nghiêm trọng nhất, tiếp theo là các sự kiện tại Al Kāsh và Fallujah. Trong khi đó, mức độ nghiêm trọng tại Al-Rashid thấp hơn so với ba địa điểm kia. Điều này cho thấy tình hình an ninh tại Iraq vẫn còn nhiều biến động và cần phải được theo dõi chặt chẽ.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí khởi nghiệp quán cafe sách" dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi phí                | Chi tiết                               | Đơn vị tính | Giá (VNĐ)  | Tổng giá (VNĐ) |
| --- | -------------------------- | -------------------------------------- | ----------- | ----------- | -------------- |
| 1   | Chi phí thuê mặt bằng     | Thuê địa điểm trung tâm thành phố      | tháng      | 20,000,000 | 20,000,000     |
| 2   | Chi phí trang trí nội thất | Thiết kế theo phong cách vintage       | m2          | 1,500,000   | 60,000,000     |
| 3   | Chi phí mua máy móc thiết bị| Máy pha cà phê, quầy bar, hệ thống âm thanh | đơn vị | 50,000,000  | 50,000,000     |
| 4   | Chi phí nguyên liệu ban đầu| Sách, cà phê, đường, sữa, nước hoa quả | kg/hộp/lít | 5,000,000   | 5,000,000      |
| 5   | Chi phí phát sinh khác    | Quảng cáo, lương nhân viên             | -           | 12,000,000  | 12,000,000     |
Theo bảng trên, chi phí khởi nghiệp cho quán cafe sách chủ yếu tập trung vào việc thuê mặt bằng và trang trí nội thất, chiếm khoảng 80% tổng chi phí. Đây là những khoản chi phí lớn nhất, đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng từ nhà đầu tư. Tiếp theo là chi phí mua máy móc thiết bị cần thiết để vận hành quán. Cuối cùng, các chi phí nguyên liệu ban đầu và chi phí phát sinh khác cũng cần được xem xét để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ ngay từ những ngày đầu tiên.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng      | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ                  | Số Điện Thoại     | Email                       | Lịch Sử Giao Dịch |
|-----|---------------------|------|------------|--------------------------|--------------------|-----------------------------|-------------------|
| 1   | Nguyễn Văn Anh      | 34   | Nam        | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321         | anh.nguyenvan@example.com   | Mua hàng 5 lần   |
| 2   | Trần Thị Bình      | 29   | Nữ         | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678         | binh.tranthi@example.com    | Mua hàng 3 lần   |
| 3   | Lê Minh Hoàng      | 45   | Nam        | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng| 0998765432         | hoang.leminh@example.com    | Mua hàng 7 lần   |
| 4   | Đặng Thị Thủy      | 32   | Nữ         | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ| 0965432187         | thuy.dangthi@example.com    | Mua hàng 2 lần   |
| 5   | Phan Văn Kiệt      | 40   | Nam        | 112 Đường J, Quận K, TP.HCM | 0974123698         | kiet.phanvan@example.com    | Mua hàng 10 lần  |
| 6   | Bùi Thị Kim Oanh   | 36   | Nữ         | 134 Đường L, Quận M, Hà Nội| 0982461357         | oanh.buitkim@example.com    | Mua hàng 4 lần   |
| 7   | Nguyễn Tiến Dũng   | 42   | Nam        | 156 Đường N, Quận O, Đà Nẵng| 0913579246         | dung.nguyentien@example.com | Mua hàng 6 lần   |
| 8   | Phạm Thị Thu Hoài   | 30   | Nữ         | 178 Đường P, Quận Q, Cần Thơ| 0964218537         | hoai.phamthithu@example.com | Mua hàng 1 lần   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những khách hàng đã thực hiện giao dịch với công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng riêng biệt, với các thông tin như tên, tuổi, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên các tiêu chí khác nhau, từ đó tạo ra chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sinh hoạt gia đình" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi phí | Số tiền (VND) |
| --- | --- | --- |
| 1 | Thực phẩm & đồ uống | 6,000,000 |
| 2 | Nhà ở & dịch vụ tiện ích | 5,500,000 |
| 3 | Giao thông & di chuyển | 2,000,000 |
| 4 | Giáo dục | 3,000,000 |
| 5 | Giải trí & sở thích | 1,500,000 |
| 6 | Khác | 1,000,000 |
Bảng trên thể hiện tổng quan về các khoản chi tiêu hàng tháng của gia đình. Trong đó, mục tiêu lớn nhất là thực phẩm và đồ uống, chiếm khoảng 30% tổng chi tiêu. Tiếp đến là chi phí nhà ở và dịch vụ tiện ích, giáo dục, giao thông và cuối cùng là giải trí và các mục tiêu khác. Đây là một bản phân phối khá cân đối, cho thấy gia đình đang quản lý tài chính một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng của chúng tôi:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc       | Ngân Sách (VNĐ) | Nhu Cầu và Phản Hồi |
|-----------------|---------------------------|------------------|-------------------------|
| Nguyễn Văn A    | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | 3 tỷ - 5 tỷ     | Muốn mua biệt thự ven hồ, hài lòng với chất lượng công trình. |
| Trần Thị B      | 0987654321, tranthib@gmail.com   | Dưới 2 tỷ        | Cần một căn hộ chung cư có khu vui chơi cho trẻ em. |
| Lê Văn C        | 0932145678, levanh@gmail.com     | Trên 10 tỷ       | Tìm nhà phố ở trung tâm thành phố, phản hồi tốt về vị trí. |
| Phạm Thị D      | 0978945612, phamthid@gmail.com   | 5-7 tỷ           | Cần mua căn hộ dự án mới, hài lòng với dịch vụ sau bán hàng. |
| Nguyễn Hữu E     | 0965432178, nguyenhave@gmail.com | 8-10 tỷ          | Đang tìm kiếm căn hộ cao cấp, phản hồi tích cực về thiết kế nội thất. |
| Trần Thị F      | 0943216587, tranthif@gmail.com  | 3-5 tỷ           | Cần ngôi nhà yên tĩnh, thích vị trí và môi trường xung quanh. |
| Vũ Văn G        | 0974123698, vuvang@gmail.com    | Trên 15 tỷ       | Muốn mua biệt thự ven biển, phản hồi tốt về dịch vụ quản lý. |
| Hà Thị H        | 0963258741, hathanh@gmail.com   | 4-6 tỷ           | Cần mua nhà liền kề, hài lòng với không gian sống. |
| Nguyễn An I      | 0986420135, nguyenan@gmail.com  | 7-9 tỷ           | Tìm nhà phố tại quận 1, phản hồi tốt về vị trí và tiện ích. |
| Lê Thị J         | 0975312468, letij@gmail.com     | 10-12 tỷ         | Cần mua căn hộ penthouse, phản hồi tích cực về chất lượng xây dựng. |
Qua bảng thông tin này, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều có nhu cầu rõ ràng về loại hình bất động sản mà họ muốn mua. Ngân sách của họ cũng khá đa dạng từ dưới 2 tỷ đến trên 15 tỷ đồng. Ngoài ra, hầu hết khách hàng đều phản hồi tích cực về các dịch vụ mà công ty cung cấp, từ chất lượng công trình, vị trí, thiết kế nội thất đến dịch vụ sau bán hàng. Điều này cho thấy công ty đang làm việc rất tốt trong việc đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng.


| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Nhà cung cấp | Ngày cung cấp gần nhất | Tình trạng hợp đồng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bột nhôm AL2O3 | 1500kg | Công ty TNHH Ngũ kim Thượng Hải | 2024-06-18 | Đang hoạt động | Chất lượng ổn định, giao hàng đúng hẹn. |
| 002 | Kim loại đồng nguyên chất | 1000kg | Tập đoàn Khoáng sản Lào Cai | 2024-06-15 | Hết hạn vào 2024-07-15 | Cần xem xét việc gia hạn hợp đồng sớm. |
| 003 | Sợi carbon | 500kg | Công ty Cổ phần Sợi Việt Nam | 2024-06-10 | Đang hoạt động | Đảm bảo nguồn cung ổn định. |
| 004 | Silicone cao cấp | 2000kg | Nhà máy Hóa chất Bình Dương | 2024-06-20 | Đang hoạt động | Chất lượng vượt trội, giá cả cạnh tranh. |


```markdown
| # | Tên CEO | Công ty | Mức Thu Nhập Cao Nhất | Mức Thu Nhập Thấp Nhất | Tăng Trưởng Thu Nhập TB |
|---|---------|---------|-----------------------|------------------------|------------------------|
| 1 | CEO1    | Company1| $15M                  | $10M                   | 5%                     |
| 2 | CEO2    | Company2| $18M                  | $12M                   | 3%                     |
| 3 | CEO3    | Company3| $20M                  | $15M                   | 4%                     |
| 4 | CEO4    | Company4| $16M                  | $9M                    | 6%                     |
Bảng trên cho thấy mức lương của các CEO trong năm qua. Mặc dù tất cả các CEO đều nhận được mức thu nhập cao, với mức thu nhập cao nhất lên tới $20M, nhưng mức tăng trưởng thu nhập trung bình khá thấp, chỉ từ 3-6%. Điều này cho thấy rằng mức lương của họ đã đạt đến một điểm ổn định và không tăng mạnh như những năm trước.


Dưới đây là bảng "Giá Xuất Khẩu Cá Tra Fillet Đông Lạnh" mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Thị Trường  | Size | Giá (USD/tấn) | Điều Kiện |
|------------|-------------|------|----------------|------------|
| 2024-06-15 | Mỹ          | S    | 3000           | FOB        |
| 2024-06-15 | Mỹ          | M    | 3200           | FOB        |
| 2024-06-15 | Mỹ          | L    | 3400           | FOB        |
| 2024-06-20 | EU          | S    | 3200           | FOB        |
| 2024-06-20 | EU          | M    | 3400           | FOB        |
| 2024-06-20 | EU          | L    | 3500           | FOB        |
Theo bảng trên, giá xuất khẩu cá tra fillet đông lạnh tại thị trường Mỹ vào ngày 15/6/2024 dao động từ 3000 đến 3400 USD/tấn tùy thuộc vào kích cỡ. Trong khi đó, giá tại thị trường EU vào ngày 20/6/2024 cao hơn một chút, từ 3200 đến 3500 USD/tấn. Điều kiện giao hàng cho cả hai thị trường đều theo quy định FOB, nghĩa là người bán chịu trách nhiệm vận chuyển hàng hóa tới cảng vận chuyển và chi trả tất cả các chi phí và rủi ro cho đến khi hàng hóa được đặt lên tàu.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa liên quan đến dự án:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho |
| ----------- | ------------ | -------------- |
| HH001       | 25           | 2024-06-18     |
| HH002       | 30           | 2024-06-19     |
| HH003       | 45           | 2024-06-20     |
| HH004       | 20           | 2024-06-21     |
| HH005       | 15           | 2024-06-18     |
| HH006       | 35           | 2024-06-19     |
Theo bảng trên, ta có thể thấy rằng hàng hóa mã HH003 có số lượng lớn nhất trong kho với 45 đơn vị, đã được nhập vào ngày 20/06/2024. Ngược lại, hàng hóa mã HH005 chỉ có 15 đơn vị. Điều này cho thấy chúng ta cần phải kiểm tra và lên kế hoạch nhập thêm hàng hóa mã HH005 để đảm bảo cung cấp đủ cho dự án.


Dưới đây là bảng thông tin về các tập của phim "Tâm Hồn Tươi Đẹp":
| STT | Tên Tập | Ngày Phát | Địa Điểm Ghi Âm | Diễn Viên Chính | Đạo Diễn | Tình Cảm Xếp Hạng |
| --- | ------- | --------- | --------------- | ------------- | ------- | -------------- |
| 1   | Tập 1: Khởi Đầu | 2024-06-22 | Hồ Chí Minh | Anh Tuấn, Diệu Linh | Thanh Hải | 8.5/10     |
| 2   | Tập 2: Mơ Mộng | 2024-06-23 | Đà Lạt       | Anh Tuấn, Diệu Linh | Thanh Hải | 9.0/10     |
| 3   | Tập 3: Khát Vọng | 2024-06-24 | Hà Nội       | Anh Tuấn, Diệu Linh | Thanh Hải | 8.8/10     |
| 4   | Tập 4: Chinh Phục | 2024-06-25 | Nha Trang    | Anh Tuấn, Diệu Linh | Thanh Hải | 9.2/10     |
| 5   | Tập 5: Thách Thức | 2024-06-26 | Huế         | Anh Tuấn, Diệu Linh | Thanh Hải | 8.7/10     |
| 6   | Tập 6: Khắc Kỷ | 2024-06-27 | Hội An      | Anh Tuấn, Diệu Linh | Thanh Hải | 8.9/10     |
| 7   | Tập 7: Kết Luận | 2024-06-28 | Hồ Chí Minh  | Anh Tuấn, Diệu Linh | Thanh Hải | 9.1/10     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 tập đầu tiên của phim "Tâm Hồn Tươi Đẹp". Mỗi tập đều được ghi âm tại những địa điểm khác nhau trên cả nước, từ thành phố Hồ Chí Minh sôi động đến Đà Lạt thơ mộng hay Hội An cổ kính. Có thể thấy rằng bộ phim này không chỉ mang đến câu chuyện hấp dẫn do diễn xuất của Anh Tuấn và Diệu Linh dưới sự chỉ đạo của đạo diễn Thanh Hải mà còn khéo léo giới thiệu vẻ đẹp của Việt Nam qua từng cảnh quay. Sự đánh giá cao về tình cảm xếp hạng (từ 8.5 đến 9.2) cho thấy mức độ ưa chuộng và phản hồi tích cực từ phía khán giả.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Công cụ hỗ trợ | Hiệu suất mong đợi | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch dự phòng | Kết quả đạt được |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | ---------------------- | -------------- | ----------------- | -------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ để hàng hợp lý, sắp xếp hàng hóa theo quy tắc FIFO (First In First Out) | Tháng 7/2024 | Quản lý kho | Phần mềm quản lý kho | Giảm 20% không gian trống không cần thiết | Thiếu kinh phí mua kệ, nhân viên không tuân thủ quy tắc FIFO | Tìm kiếm nguồn tài chính khác, tăng cường đào tạo và giám sát | Tăng hiệu suất lưu trữ lên 30% |
| 2   | Bảo quản hàng hóa một cách an toàn | Thực hiện kiểm kê định kỳ, duy trì môi trường kho ổn định | Tháng 8/2024 | Nhân viên kho | Máy đo độ ẩm, nhiệt độ | Giảm 50% thiệt hại do bảo quản không đúng cách | Đúng hạn kiểm kê, hỏng thiết bị đo | Điều chỉnh lịch kiểm kê linh hoạt hơn, chuẩn bị thiết bị dự phòng | Giảm tổn thất xuống dưới 5% |
| 3   | Nâng cao năng lực cung ứng | Cập nhật thường xuyên thông tin hàng hóa, xác định nhu cầu hàng hóa | Tháng 9/2024 | Quản lý mua hàng | Hệ thống thông tin quản lý kho | Cải thiện chuỗi cung ứng đến 40% | Sai sót trong việc cập nhật dữ liệu, dự đoán sai nhu cầu hàng hóa | Kiểm tra dữ liệu thường xuyên, phân tích dữ liệu từ quá khứ để dự đoán tốt hơn | Tăng tỷ lệ đáp ứng nhu cầu khách hàng lên 80% |
| 4   | Tăng cường an ninh kho | Cài đặt hệ thống camera, kiểm soát người ra vào | Tháng 10/2024 | An ninh công ty | Hệ thống an ninh | Giảm 90% tình trạng mất mát do trộm cắp | Hỗn loạn khi kiểm soát người ra vào, hỏng hóc hệ thống camera | Xây dựng quy trình rõ ràng cho việc kiểm soát, có kế hoạch bảo dưỡng định kỳ | Giảm tỷ lệ mất mát xuống dưới 1% |
| 5   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa học về quy tắc quản lý kho | Tháng 11/2024 | Phòng nhân sự | Tài liệu đào tạo | Tăng 50% hiểu biết và tuân thủ quy tắc của nhân viên | Nhân viên không quan tâm, chất lượng đào tạo kém | Thiết kế chương trình đào tạo hấp dẫn, lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ đào tạo uy tín | Tăng hiệu suất làm việc của nhân viên lên 60% |
Bảng trên liệt kê chi tiết 5 mục tiêu mà kế hoạch quản lý kho đang hướng tới. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, công cụ hỗ trợ, hiệu suất mong đợi, rủi ro tiềm ẩn, kế hoạch dự phòng và kết quả đạt được. Bảng này giúp quản lý kho nắm bắt tổng quan về tiến trình và hiệu suất hoạt động.


|STT| Tên Khách Hàng| Thời Gian Liên Hệ| Tình Trạng| Hành Động Thực Hiện| Kết Quả| Ghi Chú| Điểm Đồng Cảm|
|---|---------------|-----------------|-----------|------------------|--------|-------|-------------|
|1 | Khách Hàng 01 | 2024-06-21 08:00 | Yêu cầu hỗ trợ về sản phẩm mới | Gọi lại theo lịch hẹn, giải thích chi tiết sản phẩm | Khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm | Sản phẩm phức tạp, cần giải thích kỹ | 9/10 |
|2 | Khách Hàng 02 | 2024-06-21 10:30 | Thắc mắc về hóa đơn | Gửi lại thông tin chi tiết về hóa đơn qua email | Khách hàng hài lòng với dịch vụ | Hóa đơn có một số khoản chi tiết | 8/10 |
|4 | Khách Hàng 04 | 2024-06-21 15:45 | Muốn hủy dịch vụ | Thảo luận, tìm hiểu nguyên nhân | Khách hàng quyết định tiếp tục sử dụng | Nguyên nhân là do không hiểu rõ dịch vụ | 6/10 |
|5 | Khách Hàng 05 | 2024-06-21 17:30 | Yêu cầu tư vấn thêm dịch vụ | Gọi lại để tư vấn cụ thể | Khách hàng quyết định mua thêm dịch vụ | Khách hàng tiềm năng | 10/10 |
Bảng trên cho thấy tình hình giao tiếp và hỗ trợ khách hàng trong ngày. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm thời gian liên hệ, tình trạng yêu cầu, hành động thực hiện, kết quả cuối cùng, và điểm đồng cảm (từ 1 đến 10). Điểm đồng cảm giúp chúng ta đánh giá mức độ thấu hiểu và phản ứng đúng với nhu cầu của khách hàng. Các kết quả cho thấy chúng ta đã làm việc hiệu quả với hầu hết khách hàng, nhưng cũng cần chú ý để cải thiện chất lượng dịch vụ đối với một số trường hợp.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tỷ Giá |
|------|-----------|----------|--------|
| 20-06-2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 1 USD = 23,500 VND |
| 21-06-2024 | 70,000,000 VND | 40,000,000 VND | 1 USD = 23,490 VND |
Theo bảng quản lý tài chính trên, ta thấy rằng trong hai ngày từ 20 đến 21 tháng 6 năm 2024, công ty đã có sự tăng trưởng về thu nhập. Cụ thể, thu nhập ngày 21-06-2024 cao hơn so với ngày 20-06-2024 (tăng thêm 20 triệu VND). Mặc dù chi tiêu cũng tăng nhưng không đáng kể so với mức tăng của thu nhập. Bên cạnh đó, tỷ giá hối đoái giữa đồng Việt Nam và đô la Mỹ chỉ thay đổi rất ít, từ 23,500 VND/USD xuống 23,490 VND/USD.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vũ khí" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Vũ Khí | Số Lượng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| VK001 | 25 | Sẵn sàng |
| VK002 | 12 | Bảo dưỡng |
| VK003 | 40 | Sẵn sàng |
| VK004 | 30 | Chờ sửa chữa |
| VK005 | 20 | Sẵn sàng |
| VK006 | 18 | Bảo dưỡng |
| VK007 | 50 | Sẵn sàng |
Trên bảng, chúng ta có thể thấy mã cho mỗi loại vũ khí khác nhau. Cột 'Số Lượng' cung cấp thông tin về lượng vũ khí hiện có trong kho. Cuối cùng, cột 'Trạng Thái' cho biết tình trạng hiện tại của vũ khí, bao gồm: sẵn sàng (có thể sử dụng ngay lập tức), bảo dưỡng (đang được kiểm tra hoặc bảo dưỡng) và chờ sửa chữa (có vấn đề cần sửa chữa trước khi sử dụng).


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tối Thiểu | Giá Trị Đơn Vị (VNĐ) | Tổng Giá Trị (VNĐ) | Ngày Cập Nhật |
| ------------ | ------------------ | --------------------- | ------------------- | -------------- |
| Máy tính xách tay Dell | 10 | 25,000,000 | 250,000,000 | 2024-06-20 |
| Điện thoại di động Samsung | 20 | 12,000,000 | 240,000,000 | 2024-06-20 |
| Tai nghe không dây Sony | 50 | 2,000,000 | 100,000,000 | 2024-06-20 |
| Máy ảnh Canon | 5 | 30,000,000 | 150,000,000 | 2024-06-20 |
| Tivi LG | 15 | 15,000,000 | 225,000,000 | 2024-06-20 |
| Loa Bose | 30 | 5,000,000 | 150,000,000 | 2024-06-20 |
| Đồng hồ thông minh Apple | 25 | 8,000,000 | 200,000,000 | 2024-06-20 |
| Máy pha cà phê Philips | 40 | 1,000,000 | 40,000,000 | 2024-06-20 |
Qua bảng phân tích trên, ta thấy rằng số lượng tối thiểu của các mặt hàng đều khá cao, đặc biệt là tai nghe không dây Sony và máy pha cà phê Philips. Điều này cho thấy nhu cầu về những sản phẩm này có thể rất lớn. Chúng ta cũng cần chú ý đến giá trị của mỗi mặt hàng, trong đó máy ảnh Canon và máy tính xách tay Dell đều có giá trị đơn vị cao nhất.


| Ngày Chứng Nhận Hôn Nhân | Tên Người Đàn Ông | Tên Người Phụ Nữ | Ngày Sinh Con Đầu Lòng | Giới Tính Của Trẻ | Kế Hoạch Đám Cưới Thế Kỷ | Ghi Chú |
|-------------------------|--------------------|------------------|-----------------------|------------------|---------------------------|--------|
| 2019-03-08              | Phùng Thiệu Phong   | Triệu Lệ Dĩnh     | 2019-03-06            | Nam               | Dự kiến vào cuối năm 2021 nhưng đã bị hoãn do dịch COVID-19. Hiện chưa có kế hoạch cụ thể mới |        |
|                         |                    |                  |                       |                  |                           |        |
|                         |                    |                  |                       |                  |                           |        |
|                         |                    |                  |                       |                  |                           |        |
|                         |                    |                  |                       |                  |                           |        |


|STT|Ngày bắt đầu|Ngày kết thúc|Địa điểm|Mục tiêu|Chi tiết tác chiến|Kết quả|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|01/01/1975|30/04/1975|Miền Nam Việt Nam|Tiến hành chiến dịch lớn|Bắt đầu với cuộc tấn công vào Phước Long, sau đó tiến tới Bình Long, rồi từ đó mở rộng tấn công khắp miền Nam|Miền Nam rơi vào tay Cộng Sản|Quân đội miền Nam bị suy yếu do thiếu hụt vũ khí và sự hỗ trợ của Mỹ|
|2|30/04/1975||Sài Gòn|Chiếm đóng Sài Gòn|Tấn công trực tiếp vào trung tâm Sài Gòn|Mất kiểm soát hoàn toàn, miền Nam chính thức sụp đổ||
|3|01/05/1975|31/12/1975|Toàn miền Nam|Thực hiện chính sách mới|Thực thi các chính sách của chính quyền cộng sản, tái cấu trúc xã hội và kinh tế|Bắt đầu thời kỳ "Cải tạo"||
Phân tích bảng trên cho thấy, "Kế hoạch Xâm lược Miền Nam" đã được thực hiện theo một lộ trình cụ thể. Đầu tiên là việc tấn công vào Phước Long, Bình Long nhằm mục đích làm suy yếu quân lực miền Nam. Sau đó, mục tiêu cuối cùng và quan trọng nhất là chiếm Sài Gòn - trái tim của miền Nam. Kết quả cuối cùng, không chỉ Sài Gòn mà toàn bộ miền Nam đều nằm trong tầm kiểm soát của lực lượng cộng sản. Thời kỳ "Cải tạo" bắt đầu sau khi kế hoạch xâm lược thành công, đánh dấu sự thay đổi sâu sắc về mặt xã hội và kinh tế ở miền Nam.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với 5 cột và 10 dòng:
| Mã khách hàng | Tên khách hàng        | Số điện thoại      | Email                   | Ngày trở thành khách hàng | Nguồn gốc khách hàng | Số lần mua hàng | Tổng tiền đã chi tiêu | Điểm thưởng |
|----------------|------------------------|-------------------|-------------------------|---------------------------|---------------------|-----------------|----------------------|-------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A           | 0987654321       | nguyenvana@gmail.com    | 2021-01-15               | Facebook            | 12              | 24,000,000 VND       | 120         |
| KH002          | Trần Thị B            | 0912345678       | tranthib@gmail.com      | 2021-02-20               | Google              | 8               | 16,000,000 VND       | 80          |
| KH003          | Lê Công C              | 0911111111       | lecongc@gmail.com       | 2021-03-10               | Instagram           | 6               | 12,000,000 VND       | 60          |
| KH004          | Bùi Thị D             | 0922222222       | buithid@gmail.com       | 2021-04-05               | Facebook            | 4               | 8,000,000 VND        | 40          |
| KH005          | Đặng Văn E            | 0933333333       | dangvane@gmail.com      | 2021-05-25               | Google              | 10              | 20,000,000 VND       | 100         |
| KH006          | Phạm Thị F            | 0944444444       | phamthif@gmail.com      | 2021-06-10               | Instagram           | 3               | 6,000,000 VND        | 30          |
| KH007          | Hoàng Văn G           | 0955555555       | hoangvang@gmail.com     | 2021-07-01               | Facebook            | 7               | 14,000,000 VND       | 70          |
| KH008          | Nguyễn Thị H          | 0966666666       | nguyenthih@gmail.com    | 2021-08-15               | Google              | 5               | 10,000,000 VND       | 50          |
| KH009          | Trần Văn I            | 0977777777       | tranvanI@gmail.com      | 2021-09-20               | Instagram           | 2               | 4,000,000 VND        | 20          |
| KH010          | Nguyễn Thị J           | 0988888888       | nguyenthij@gmail.com    | 2021-10-25               | Facebook            | 9               | 18,000,000 VND       | 90          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng gồm mã khách hàng, tên, số điện thoại, email, ngày tham gia, nguồn gốc, số lần mua hàng, tổng tiền đã chi tiêu và điểm thưởng. Có thể thấy, nguồn khách hàng chủ yếu từ Facebook (5 người), tiếp theo là Google (3 người) và cuối cùng là Instagram (2 người). Tổng số lần mua hàng của tất cả khách hàng là 76 lần và tổng số tiền mà họ đã chi tiêu là 142,000,000 VND.


| STT | Mã Lỗi       | Mô Tả Lỗi                              | Thời Điểm Xuất Hiện     | Biện Pháp Khắc Phục | Tần Suất Xuất Hiện | Ảnh Hưởng đến Thiết Bị | Tác Động đến Người Dùng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------------------------------- | ------------------------ | -------------------- | ------------------ | --------------------- | ----------------------- | ------- |
| 1   | E001         | Màn hình không phản hồi                | Khi khởi động lại thiết bị | Khởi động lại hoặc mang đến trung tâm bảo hành | Thỉnh thoảng        | Ngăn cản hoạt động bình thường của thiết bị | Người dùng không thể tương tác với điện thoại | Cần kiểm tra phần cứng |
| 2   | E002         | Màn hình hiển thị màu sắc không chính xác | Khi xem video            | Cài đặt lại chế độ xem | Thường xuyên        | Giảm chất lượng trải nghiệm người dùng | Người dùng gặp khó khăn trong việc xem nội dung | Có thể do lỗi phần mềm |
| 3   | E003         | Màn hình bị rung lắc                  | Khi chơi game             | Cập nhật hệ điều hành | Rất thỉnh thoảng   | Gây mất tập trung khi chơi game | Người dùng cảm thấy phiền toái khi chơi game | Có thể do lỗi ứng dụng |
| 4   | E004         | Màn hình hiển thị không đầy đủ          | Khi mở ứng dụng          | Xóa dữ liệu cache và khởi động lại | Hiếm hoi      | Gây rối rắm trong quá trình sử dụng | Người dùng có thể bỏ sót thông tin quan trọng trên màn hình | Có thể do lỗi ứng dụng |
Bảng trên liệt kê các lỗi màn hình phổ biến mà người dùng Oppo N1 có thể gặp phải. Mỗi lỗi đều được mô tả cụ thể, từ thời điểm xuất hiện, cách khắc phục đến ảnh hưởng đối với thiết bị và người dùng. Nhìn chung, các lỗi này đều gây ra sự bất tiện cho người dùng, từ việc ngăn cản hoạt động bình thường của thiết bị đến việc giảm chất lượng trải nghiệm. Việc hiểu rõ về các lỗi này giúp người dùng biết cách xử lý hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Sản Phẩm | Đơn Đặt Hàng | Ngày Giao Hàng | Tình Trạng Thanh Toán |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------- | ------------ | -------------- | -------------------- |
| 1   | Công ty ABC    | abc@gmail.com       | Màng hologram 4m | 50 cuộn      | 2024-07-01     | Đã thanh toán         |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | xyz@outlook.com     | Màng hologram 8m | 30 cuộn      | 2024-06-30     | Chưa thanh toán       |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | lmncorp@yahoo.com   | Màng hologram 6m | 25 cuộn      | 2024-06-25     | Đã thanh toán         |
| 4   | Tổ chức EFG    | efgorg@gmail.com    | Màng hologram 3m | 10 cuộn      | 2024-06-28     | Đang xử lý thanh toán |
| 5   | Cửa hàng PQR   | pqrshop@gmail.com   | Màng hologram 5m | 40 cuộn      | 2024-07-05     | Đã thanh toán         |
| 6   | Công ty HIJ    | hijcorp@gmail.com   | Màng hologram 7m | 20 cuộn      | 2024-07-03     | Chưa thanh toán       |
| 7   | Đại lý STU     | stuagency@gmail.com | Màng hologram 2m | 15 cuộn      | 2024-07-02     | Đã thanh toán         |
Bảng trên cho thấy thông tin cụ thể về 7 khách hàng khác nhau, bao gồm cả nhu cầu sản phẩm màng hologram theo chiều dài. Có thể thấy rằng một số khách hàng đã thanh toán đầy đủ cho đơn hàng của họ, trong khi những người khác vẫn chưa thực hiện việc thanh toán. Dựa vào ngày giao hàng, có thể hiểu rõ hơn về tiến độ và kế hoạch cung cấp sản phẩm cho từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" dưới dạng Markdown:
| STT | Mã khách hàng | Tên khách hàng | Số điện thoại | Email | Địa chỉ | Sản phẩm đã mua | Trạng thái đơn hàng | Lần cuối tương tác | Nội dung khiếu nại |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ------ | ------- | ---------------- | --------------------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A     | 0987654321    | nguyenvana@gmail.com | Hà Nội | Điện thoại iPhone 12 | Đã giao hàng       | 2024-06-20        | Không có |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 0912345678    | tranthib@gmail.com | Hồ Chí Minh | Máy tính xách tay Dell XPS | Đang xử lý | 2024-06-19        | Chưa nhận được hàng |
| 3   | KH003          | Lê C            | 0909876543    | lec@gmail.com | Đà Nẵng | Loa không dây Sony | Đã hủy | 2024-06-18       | Sản phẩm bị lỗi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, từ mã số, tên, số điện thoại, email, địa chỉ cho đến sản phẩm họ đã mua. Nó cũng theo dõi trạng thái của từng đơn hàng và thời điểm cuối cùng mà chúng tôi tương tác với khách hàng. Đặc biệt, cột 'Nội dung khiếu nại' giúp chúng tôi nắm bắt những vấn đề mà khách hàng gặp phải và cần giải quyết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho sinh viên quốc tế:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
| --- | ------------ | -------- | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Học phí     | 5000     | 5000     | 5000     | 15000     |
| 2   | Học bổng   | 2000     | 2000     | 2000     | 6000      |
| 3   | Hỗ trợ khác | 1000     | 1500     | 1200     | 3700      |
| 4   | Chi tiêu cá nhân | 1500 | 1800 | 2000 | 5300 |
| 5   | Bảo hiểm y tế | 300     | 300     | 300     | 900       |
| 6   | Chi phí tài liệu học tập | 200 | 250 | 300 | 750 |
| 7   | Tiền thuê nhà | 800     | 800     | 800     | 2400      |
| 8   | Tổng chi tiêu | 11000   | 11650   | 12300   | 34950     |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tổng số tiền mà sinh viên quốc tế đã chi trong ba tháng đầu tiên của năm học là 34.950 đơn vị tiền tệ. Trong đó, học phí chiếm tỷ lệ lớn nhất với 15.000 đơn vị tiền tệ. Mặc dù có sự hỗ trợ từ học bổng và các nguồn hỗ trợ khác nhưng vẫn chưa đủ để cân đối với tổng chi tiêu. Điều này cho thấy áp lực tài chính mà sinh viên phải đối mặt khi du học ở nước ngoài.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ tài liệu, hồ sơ, hiện vật liên quan đến hội viên và hoạt động của hội:
| STT | Mã Hội Viên | Tên Hội Viên | Loại Tài Liệu | Ngày Lưu Trữ | Mô Tả Ngắn | Địa Điểm Lưu Trữ | Tình Trạng | Ghi Chú | Liên Kết Tài Liệu |
|---- |-------------|--------------|---------------|---------------|------------|------------------|-----------|--------|-------------------|
| 1   | HV001       | Nguyễn Văn A | Hồ Sơ Đăng Ký | 2023-07-15    | Hồ sơ đăng ký hội viên mới | Kho 1, Hạng B | Đã Xác Nhận | Có hình thức thanh toán bằng chuyển khoản | [Link]     |
| 2   | HV002       | Trần Thị B   | Báo Cáo Hoạt Động | 2024-06-10   | Báo cáo hoạt động từ tháng 4 đến tháng 6/2024 | Kho 2, Hạng A | Đang Kiểm Tra | Cần xác nhận thông tin với ban tổ chức | [Link]     |
| 3   | HV003       | Lê Minh C    | Hóa Đơn Thanh Toán | 2024-06-05   | Hóa đơn thanh toán cho sự kiện cuối năm | Kho 3, Hạng D | Đã Xác Nhận | Không có vấn đề gì cần giải quyết | [Link]     |
| ... | ...         | ...          | ...           | ...           | ...        | ...              | ...       | ...    | ...               |
| 10  | HV010       | Phạm Thị D   | Giấy Phép Tổ Chức | 2024-06-20   | Giấy phép tổ chức sự kiện từ cơ quan chức năng | Kho 10, Hạng C | Đang Kiểm Tra | Cần xác thực thông tin với cơ quan cấp giấy phép | [Link]     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại tài liệu, hồ sơ và hiện vật được lưu trữ theo từng hội viên. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu cụ thể, bao gồm mã hội viên, tên hội viên, loại tài liệu, ngày lưu trữ, mô tả ngắn, địa điểm lưu trữ, tình trạng tài liệu và ghi chú nếu có. Đặc biệt, cột "Liên Kết Tài Liệu" giúp người dùng dễ dàng truy cập vào bản gốc của tài liệu.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác OCOP" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi | Tình trạng hợp tác | Sản phẩm/ Dịch vụ quan tâm | Ngày liên hệ gần nhất | Ghi chú |
| --- | ---------------------- | -------- | ------- | -------- | ----------------- | ----------------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | 0987654321 | Cung cấp sản phẩm nông nghiệp chất lượng cao | Hài lòng với chất lượng sản phẩm, muốn mở rộng hợp tác | Đang hợp tác | Trái cây sấy dẻo, gạo hữu cơ | 2024-06-15 | Không có |
| 2   | Công ty CP XYZ         | 0912345678 | Tìm nhà cung cấp nguyên liệu cho sản phẩm chế biến | Cần cải thiện thời gian giao hàng | Đang xem xét | Ngũ cốc, đậu nành | 2024-06-10 | Đánh giá chất lượng tốt |
| 3   | Công ty TNHH 123       | 0954321678 | Tìm kiếm đối tác phân phối sản phẩm | Chưa phản hồi | Đang chờ phản hồi | Rau củ tươi, dược liệu tự nhiên | 2024-06-01 | Nhắc nhở liên lạc |
| 4   | Công ty TNHH 456       | 0967891234 | Cần tìm nhà cung cấp ổn định | Có ý định hợp tác dài hạn | Đang đàm phán | Thức uống thảo mộc, hạt ngũ cốc | 2024-05-28 | Tiếp tục đàm phán |
| 5   | Công ty TNHH 789       | 0921456789 | Tìm kiếm đối tác cung cấp sản phẩm sạch | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm, sẵn sàng hợp tác | Đang hợp tác | Sữa chua, sữa bò | 2024-05-25 | Không có |
| 6   | Công ty TNHH QWE       | 0987456123 | Cần tìm nhà cung cấp uy tín | Đánh giá chất lượng dịch vụ, muốn mở rộng hợp tác | Đang hợp tác | Thịt gia cầm, hải sản | 2024-05-20 | Không có |
Bảng thông tin trên giúp chúng ta quản lý và cập nhật tình hình hợp tác cũng như nhu cầu của các khách hàng và đối tác. Với những thông tin chi tiết về liên lạc, nhu cầu và phản hồi, chúng ta có thể tùy chỉnh và tối ưu hóa phương pháp tiếp cận, đồng thời theo dõi hiệu quả của mỗi hợp tác.


Dưới đây là bảng thông tin về một số tour du lịch và giá vé tương ứng:
| Tour Du Lịch         | Điểm Khởi Hành    | Điểm Đến          | Giá Vé (VNĐ) |
|----------------------|--------------------|-------------------|--------------|
| Tour Miền Bắc        | Hà Nội             | Sapa, Hạ Long     | 3,500,000    |
| Tour Miền Trung      | Đà Nẵng            | Huế, Hội An      | 2,800,000    |
| Tour Miền Nam        | TP.HCM             | Củ Chi, Mekong   | 2,200,000    |
| Tour Miền Tây       | Cần Thơ            | Bạc Liêu, Cà Mau | 1,700,000    |
| Tour Du Lịch Biển    | Nha Trang          | Phú Quốc         | 4,500,000    |
Bảng trên cho thấy chi tiết về 5 tour du lịch phổ biến ở Việt Nam từ Bắc vào Nam. Giá vé từ 1,700,000 VNĐ đến 4,500,000 VNĐ tùy thuộc vào điểm khởi hành và điểm đến. Tour đắt nhất là "Tour Du Lịch Biển" từ Nha Trang đi Phú Quốc, có thể do khoảng cách di chuyển xa và chi phí dịch vụ tại đảo Phú Quốc cao.


| STT | Tên Khách hàng | Điểm tín nhiệm | Mức độ tương tác | Dịch vụ sử dụng | Thời gian hợp tác | Kế hoạch chăm sóc | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- | --------------- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH A | 9.5            | Cao              | Dịch vụ B, C    | 4 năm           | Hỗ trợ kỹ thuật thường xuyên, gửi quà vào dịp đặc biệt, cung cấp thông tin mới nhất về sản phẩm | Là khách hàng lâu năm và quan trọng |
| 2   | Tập đoàn B     | 8.7            | Trung bình       | Dịch vụ D       | 2 năm           | Gửi bản tin hàng tháng, mời tham gia sự kiện | Cần tăng cường tương tác |
| 3   | Công ty C      | 9.2            | Cao              | Dịch vụ E, F    | 5 năm           | Hỗ trợ tư vấn, cung cấp dịch vụ sau bán hàng | Khách hàng trung thành, cần duy trì mối quan hệ |
| 4   | Doanh nghiệp D | 7.6            | Thấp             | Dịch vụ G       | 1 năm           | Gửi khảo sát hài lòng khách hàng, mời đánh giá dịch vụ | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 5   | Tổ chức E      | 8.9            | Cao              | Dịch vụ A       | 3 năm           | Gửi lời cảm ơn, ưu đãi đặc biệt | Khách hàng tiềm năng phát triển |


Bảng dưới đây tóm tắt thông tin về "Quỹ Hỗ trợ Hòa bình và Đoàn kết Xã hội" trong năm 2024:
| STT | Loại Kinh phí | Số tiền (VND) | Nguồn gốc | Ngày nhận | Mục đích sử dụng | Ngày sử dụng | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | --------- | ---------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Hỗ trợ dự án   | 500,000,000   | Tổ chức A | 2024-01-10 | Phát triển cộng đồng | 2024-02-10 | Dự án phát triển nông nghiệp |
| 2   | Quỹ từ thiện  | 300,000,000   | Công ty B | 2024-02-01 | Trợ cấp cho người nghèo | 2024-03-01 | Trợ cấp hàng tháng |
| 3   | Đầu tư tài chính | 1,200,000,000 | Ngân hàng C | 2024-03-15 | Đầu tư vào các dự án giáo dục | 2024-06-15 | Đầu tư dài hạn |
| 4   | Quỹ hoạt động | 400,000,000  | Tổ chức D | 2024-04-10 | Hoạt động thường xuyên của quỹ | 2024-05-10 | Phí quản lý |
| 5   | Tài trợ sự kiện | 700,000,000 | Công ty E | 2024-05-20 | Tổ chức sự kiện hòa bình | 2024-06-20 | Sự kiện kỷ niệm ngày Hòa bình |
Phân tích: Quỹ Hỗ trợ Hòa bình và Đoàn kết Xã hội đã nhận được khoảng 3.1 tỷ VND từ nhiều nguồn khác nhau. Đáng chú ý là khoản đầu tư tài chính lớn nhất từ Ngân hàng C với số tiền lên đến 1.2 tỷ VND, phần lớn được dùng để đầu tư vào các dự án giáo dục. Bên cạnh đó, Quỹ cũng nhận được sự hỗ trợ từ các tổ chức và công ty khác dành cho hoạt động thường xuyên, sự kiện, dự án phát triển cộng đồng và trợ cấp cho người nghèo.


| STT | Tên Khách Hàng | Số lần mua hàng | Tổng giá trị hóa đơn | Trạng thái khách hàng | Chiến lược quản lý |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20              | 30,000,000 VND        | Thường xuyên            | Tăng cường giao tiếp, chăm sóc đặc biệt |
| 2   | Lê Thị B      | 15              | 25,000,000 VND        | Thường xuyên            | Gửi email khuyến mãi, ưu đãi đặc biệt |
| 3   | Trần Văn C    | 10              | 18,000,000 VND        | Đôi khi                | Gửi tin nhắn thông báo sự kiện, khuyến mãi |
| 4   | Phạm Thị D     | 7               | 10,000,000 VND        | Đôi khi                | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng tốt hơn |
| 5   | Hoàng Văn E   | 5               | 5,000,000 VND         | Hiếm hoi               | Giảm giá cho các sản phẩm sắp hết hạn |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 3               | 3,000,000 VND         | Hiếm hoi               | Tổ chức các cuộc thi, sự kiện online |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Đường lối quản lý khách hàng may mắn". Có thể thấy, những khách hàng mua hàng thường xuyên như Nguyễn Văn A và Lê Thị B nhận được sự chăm sóc đặc biệt từ công ty. Trong khi đó, những khách hàng ít mua hàng hơn như Hoàng Văn E và Nguyễn Thị F cũng được chú trọng với các chiến lược riêng nhằm kích thích nhu cầu mua sắm của họ.
Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng việc phân loại khách hàng dựa trên tần suất mua hàng và tổng giá trị hóa đơn giúp doanh nghiệp tạo ra các chiến lược quản lý khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày          | Dịch vụ Du lịch | Chi phí vận hành | Tiền lương nhân viên | Thuế | Khác | Tổng thu | Tổng chi | Lợi nhuận |
|---------------|-----------------|------------------|----------------------|------|------|----------|----------|------------|
| 2024-06-01    | 50,000,000      | 10,000,000       | 15,000,000           | 3,000,000 | 2,000,000 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 |
| 2024-06-15    | 70,000,000      | 12,000,000       | 18,000,000           | 3,500,000 | 1,500,000 | 70,000,000 | 35,000,000 | 35,000,000 |
| 2024-06-20    | 60,000,000      | 11,000,000       | 16,000,000           | 3,200,000 | 1,800,000 | 60,000,000 | 32,000,000 | 28,000,000 |
| 2024-06-25 (Dự kiến)| 80,000,000 | 13,000,000       | 19,000,000           | 4,000,000 | 2,000,000 | 80,000,000 | 38,000,000 | 42,000,000 |
Phân tích: Doanh thu từ dịch vụ du lịch đã tăng lên đáng kể trong tháng 6, đạt đến mức cao nhất vào ngày 25 với 80 triệu đồng. Mặc dù chi phí vận hành và tiền lương nhân viên cũng tăng tương ứng, nhưng lợi nhuận vẫn tăng do doanh thu tăng mạnh hơn. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang tốt và cần duy trì để tiếp tục tạo ra lợi nhuận.


| Thời gian | Tình hình thị trường | Kịch bản phục hồi | Mức độ khả thi |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024 Q2 | Nhu cầu giảm, giá cả giảm | Tăng cường các chính sách hỗ trợ mua nhà, giảm lãi suất vay | Cao |
| 2024 Q3 | Giá bất động sản ổn định, số lượng giao dịch tăng | Tiếp tục duy trì chính sách hỗ trợ từ Q2 | Trung bình |
| 2024 Q4 | Giá bắt đầu tăng, nhu cầu tăng | Giảm dần các chính sách hỗ trợ, tiếp tục kiểm soát lãi suất | Cao |
| 2025 Q1 | Thị trường phục hồi mạnh mẽ | Duy trì tình hình, chú trọng vào quản lý chất lượng dự án | Cao |
| 2025 Q2 | Giá tăng cao, số lượng giao dịch ổn định | Kiểm soát chặt chẽ việc xây dựng và bán mới | Trung bình |
| 2025 Q3 | Thị trường tiếp tục tăng trưởng | Tăng thuế đối với các dự án không tuân thủ quy định | Thấp |
| 2025 Q4 | Giá ổn định, nhu cầu giảm | Tiếp tục kiểm soát chất lượng dự án, tăng cường quảng bá | Trung bình |
| 2026 Q1 | Thị trường có dấu hiệu suy giảm | Khôi phục lại các chính sách hỗ trợ | Cao |
| 2026 Q2 | Thị trường ổn định trở lại | Duy trì các chính sách hiện hành | Cao |
Theo bảng trên, việc phục hồi thị trường bất động sản được dự kiến sẽ diễn ra một cách chậm rãi. Các kịch bản phục hồi đều dựa trên những biến đổi về nhu cầu, giá cả và số lượng giao dịch. Ngay từ quý II năm 2024, thị trường đã bắt đầu thấy sự phục hồi với sự hỗ trợ từ chính sách, nhưng đến quý IV năm 2025, mức độ khả thi của kịch bản giảm do việc tăng thuế đối với các dự án không tuân thủ quy định. Mặc dù vậy, đến quý II năm 2026, thị trường đã ổn định trở lại nhờ duy trì các chính sách hỗ trợ.


Dưới đây là bảng quản lý khách du lịch và đối tác tiềm năng cho du lịch cộng đồng bản Tả Kố Khừ:
| STT | Tên Khách/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Thời Gian Thăm Quan | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Điểm Mạnh Nhận Xét | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Hà Nội | 0963258741 | a.nguyen@gmail.com | 2024-07-01 | Tour khám phá, ăn tối tại nhà dân | Rất hài lòng về dịch vụ, đặc biệt là ẩm thực địa phương | Khuyến nghị thêm nhiều hoạt động trải nghiệm hơn |
| 2 | Công ty Du Lịch B | TP. Hồ Chí Minh | 0903654789 | b.company@gmail.com | 2024-06-25 | Tour khám phá, trải nghiệm văn hóa | Đối tác tiềm năng, có ý định hợp tác lâu dài | Cần thảo luận chi tiết về giá cả và điều kiện |
|...|...|...|...|...|...|...|...|...|
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của khách du lịch và các đối tác tiềm năng đã ghé thăm hoặc liên hệ với du lịch cộng đồng bản Tả Kố Khừ. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác, cung cấp thông tin như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, thời gian thăm quan, dịch vụ đã sử dụng, điểm mạnh nhận xét từ phía họ và cuối cùng là ghi chú. Điều này giúp bản Tả Kố Khừ nắm bắt được tâm tư, nguyện vọng của khách hàng và đối tác, từ đó cải tiến dịch vụ, nâng cao chất lượng phục vụ.


| Ngày | Trạng thái đàm phán | Số lượng tù nhân đề xuất trao đổi | Số lượng tù nhân được xác nhận trao đổi | Địa điểm dự kiến trao đổi | Tình hình an ninh tại địa điểm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Bắt đầu đàm phán | 10 | 0 | Biển Đông | An toàn | Chưa có thỏa thuận |
| 2024-06-18 | Đàm phán tiếp tục | 10 | 5 | Biển Đông | An toàn, nhưng thời tiết xấu | Đề xuất giảm số lượng tù nhân |
| 2024-06-20 | Đàm phán tiến triển | 10 | 7 | Biển Đông | An toàn, thời tiết tốt | Thỏa thuận sơ bộ về số người và địa điểm |
| 2024-06-21 | Đàm phán sắp kết thúc | 10 | 10 | Biển Đông | An toàn, thời tiết tốt | Đạt được thỏa thuận cuối cùng |


Dưới đây là bảng thống kê thành tích của HLV Ong Kim Swee tại SEA Games từ năm 2013 đến 2019:
| Năm | Số trận | Thắng | Hòa | Thua | Hiệu số bàn thắng-thua | Điểm | Vị trí |
|-----|---------|------|----|----|-----------------------|------|--------|
| 2013 | 5       | 3    | 1  | 1  | +4                    | 10   | Á quân |
| 2015 | 6       | 5    | 0  | 1  | +8                    | 15   | Á quân |
| 2017 | 6       | 4    | 1  | 1  | +7                    | 13   | Á quân |
| 2019 | 6       | 4    | 1  | 1  | +6                    | 13   | Á quân |
HLV Ong Kim Swee đã dẫn dắt đội tuyển Malaysia thi đấu khá ổn định trong quãng thời gian từ năm 2013 đến 2019 tại SEA Games. Dù không thể giành được huy chương vàng, nhưng vị chiến lược gia này đã giúp "Những chú hổ" đều có mặt ở trận chung kết với vị trí á quân. Đặc biệt, số trận thua chỉ dừng lại ở con số 1 trong mỗi kỳ đại hội, cho thấy lối chơi chắc chắn và phòng ngự tốt dưới sự dẫn dắt của ông.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" của Moby Shop:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập | Số Lượng Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| MH001 | 50 | Tốt | 2024-06-20 | 10 |
| MH002 | 30 | Có vấn đề nhỏ | 2024-06-18 | 5 |
| MH003 | 70 | Tốt | 2024-06-19 | 0 |
| MH004 | 20 | Tốt | 2024-06-17 | 15 |
| MH005 | 60 | Tốt | 2024-06-20 | 5 |
| MH006 | 40 | Có vấn đề nhỏ | 2024-06-18 | 10 |
| MH007 | 90 | Tốt | 2024-06-19 | 5 |
| MH008 | 15 | Tốt | 2024-06-17 | 5 |
| MH009 | 80 | Có vấn đề nhỏ | 2024-06-20 | 15 |
| MH010 | 50 | Tốt | 2024-06-18 | 10 |
Hơn nữa, tốc độ xuất hàng cũng khá nhanh, đặc biệt đối với các mặt hàng như MH001, MH006, MH010 đã xuất từ 10 đến 15 sản phẩm trong vòng hai ngày qua. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với những mặt hàng này đang cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân viên thông tắc" được tạo theo yêu cầu:
| STT | Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Chức vụ | Số Ca Làm | Số Ca Thông Tắc Thành Công | Phần Trăm Thành Công | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | ------- | --------- | -------------------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | NV001        | Nguyễn Văn A  | Kỹ Sư   | 50        | 45                         | 90%                  | Đạt chỉ tiêu |
| 2   | NV002        | Lê Thị B      | Kỹ Sư   | 40        | 35                         | 87.5%                | Đạt chỉ tiêu |
| 3   | NV003        | Trần Minh C   | Kỹ Sư   | 60        | 50                         | 83.3%                | Đạt chỉ tiêu |
| 4   | NV004        | Phạm Thị D    | Kỹ Sư   | 30        | 25                         | 83.3%                | Đạt chỉ tiêu |
| 5   | NV005        | Hồ Văn E     | Kỹ Sư   | 55        | 50                         | 90.9%                | Đạt chỉ tiêu |
| 6   | NV006        | Vũ Thị F     | Kỹ Sư   | 45        | 35                         | 77.8%                | Cần cải thiện |
| 7   | NV007        | Nguyễn Văn G  | Kỹ Sư   | 40        | 30                         | 75%                  | Cần cải thiện |
| 8   | NV008        | Lê Thị H      | Kỹ Sư   | 50        | 40                         | 80%                  | Đạt chỉ tiêu |


Dưới đây là bảng "Quản lý dân cư và hạ tầng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khu Vực | Dân Số | Số Lượng Nhà Ở | Số Lượng Trường Học | Số Lượng Bệnh Viện | Tổng Số Công Trình Hạ Tầng | Mật Độ Dân Cư/Km² | Tình Trạng Phát Triển |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu A | 12.000 | 2.500 | 4 | 2 | 15 | 800 | Cao |
| 2 | Khu B | 13.500 | 3.000 | 5 | 1 | 18 | 900 | Trung bình |
| 3 | Khu C | 10.000 | 2.200 | 3 | 2 | 16 | 750 | Thấp |
| 4 | Khu D | 15.000 | 3.500 | 6 | 3 | 20 | 1000 | Cao |
| 5 | Khu E | 14.000 | 3.000 | 4 | 2 | 18 | 950 | Trung bình |
| 6 | Khu F | 9.000 | 2.000 | 3 | 1 | 15 | 700 | Thấp |
| 7 | Khu G | 11.000 | 2.500 | 4 | 2 | 17 | 800 | Trung bình |
| 8 | Khu H | 13.000 | 3.000 | 5 | 2 | 18 | 900 | Cao |
| 9 | Khu I | 12.500 | 2.600 | 4 | 2 | 17 | 850 | Trung bình |
| 10 | Khu J | 10.500 | 2.300 | 3 | 1 | 16 | 750 | Thấp |
Bảng trên cho thấy rõ thông tin về dân số, số lượng nhà ở, trường học, bệnh viện và tổng số công trình hạ tầng tại 10 khu vực khác nhau. Mật độ dân cư từ cao đến thấp tương ứng với mức phát triển của hạ tầng. Những khu vực có mật độ dân cư cao thường có nhiều công trình hạ tầng hơn so với những khu vực có mật độ dân cư thấp.


Dưới đây là bảng "Giá cả và chi tiết đóng gói thuốc Xích Long" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Đóng Gói | Số Lượng Trong Gói | Giá Bán (VND) | Ngày Sản Xuất | Hạn Dùng | Nhà Sản Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| XL001 | Xích Long 5mg | Hộp | 30 viên | 250,000 | 2024-01-15 | 2026-01-15 | Công ty Dược phẩm A |
| XL002 | Xích Long 10mg | Hộp | 20 viên | 300,000 | 2024-02-20 | 2026-02-20 | Công ty Dược phẩm B |
| XL003 | Xích Long 20mg | Hộp | 10 viên | 400,000 | 2024-03-25 | 2026-03-25 | Công ty Dược phẩm C |
| XL004 | Xích Long 50mg | Hộp | 5 viên | 700,000 | 2024-04-10 | 2026-04-10 | Công ty Dược phẩm D |
Qua bảng thông tin trên, chúng ta có thể thấy rằng giá bán của thuốc Xích Long tăng theo mức độ tăng của hàm lượng hoạt chất trong mỗi viên. Mặc dù số lượng viên trong mỗi hộp giảm khi hàm lượng hoạt chất tăng lên, nhưng tổng giá bán vẫn tăng. Điều này cho thấy giá bán không chỉ phụ thuộc vào số lượng viên mà còn liên quan đến hàm lượng hoạt chất trong mỗi viên. Tất cả các sản phẩm đều được sản xuất từ đầu năm 2024 và đều có hạn dùng đến năm 2026.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" với thông tin cụ thể:
| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 20 sản phẩm từ năm 2020, chủ yếu mua vào cuối tuần | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh chóng | Cần thêm lựa chọn về màu sắc cho sản phẩm |
| 2 | Lê Thị B | 35 sản phẩm từ năm 2018, thường mua hàng vào tháng 6 và 12 | Dịch vụ khách hàng xuất sắc, giá cả hợp lý | Muốn thấy các chương trình khuyến mãi thường xuyên hơn |
| 3 | Trần Văn C | 15 sản phẩm từ năm 2021, mua hàng không theo mùa vụ cố định | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm | Không có yêu cầu đặc biệt nào |
| 4 | Phạm Thị D | 10 sản phẩm từ năm 2022, thường mua vào dịp lễ | Giao hàng chậm so với kỳ vọng | Muốn có thêm lựa chọn thanh toán |
| 5 | Hoàng Văn E | 50 sản phẩm từ năm 2019, mua hàng đều đặn mỗi tháng | Chất lượng sản phẩm ổn định, dịch vụ tốt | Muốn nhận được thông báo sớm hơn về sản phẩm mới |
| 6 | Nguyễn Thị F | 25 sản phẩm từ năm 2020, mua hàng không đều đặn | Dịch vụ khách hàng cần cải thiện | Muốn có thêm hỗ trợ sau khi mua hàng |
| 7 | Đặng Văn G | 40 sản phẩm từ năm 2018, thường mua hàng vào mùa hè | Giá cả phù hợp, chất lượng tốt | Muốn nhận được ưu đãi cho khách hàng thường xuyên |


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Bán Ra | Số Lượng Nhận Vào | Mục Đặt Hàng | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Quần Jeans Nam | 200 | 50 | 300 | 0 | 2024-06-20 |
| 002 | Áo Polo Nữ | 150 | 75 | 200 | 100 | 2024-06-20 |
| 003 | Áo Hoodie Unisex | 300 | 100 | 0 | 200 | 2024-06-20 |
| 004 | Giày Sneaker Nam | 100 | 25 | 150 | 0 | 2024-06-20 |
| 005 | Áo Thun Trẻ Em | 250 | 50 | 100 | 0 | 2024-06-20 |
| 006 | Quần Jogger Nữ | 180 | 40 | 200 | 0 | 2024-06-20 |
| 007 | Áo Khoác Bomber Nam | 120 | 30 | 150 | 0 | 2024-06-20 |
| 008 | Áo Blouse Nữ | 100 | 20 | 0 | 100 | 2024-06-20 |
| 009 | Quần Short Nam | 200 | 50 | 100 | 0 | 2024-06-20 |
| 010 | Áo Len Nữ | 150 | 25 | 150 | 0 | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng với thông tin cụ thể:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị Kho (VND) | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Hạn Sử Dụng |
|---------|----------|----------|------------|----------------------|------------------------|-----------|-----------|-------------|
| 001     | Bột mỳ   | 500      | Còn mới    | 25,000               | 12,500,000             | 2024-06-01| -         | 2025-05-31  |
| 002     | Đường    | 300      | Còn mới    | 18,000               | 5,400,000              | 2024-06-05| -         | 2025-06-04  |
| 003     | Gạo      | 200      | Còn mới    | 20,000               | 4,000,000              | 2024-06-10| -         | 2025-06-09  |
| 004     | Nước mắm | 100      | Còn mới    | 30,000               | 3,000,000              | 2024-06-15| -         | 2026-06-14  |
| 005     | Bia      | 150      | Còn mới    | 22,000               | 3,300,000              | 2024-06-20| -         | 2025-06-19  |
| 006     | Sôcôla   | 75       | Còn mới    | 35,000               | 2,625,000              | 2024-06-25| -         | 2025-06-24  |
| 007     | Trà xanh | 120      | Còn mới    | 28,000               | 3,360,000              | 2024-06-28| -         | 2025-06-27  |
| 008     | Phô mai   | 80       | Còn mới    | 40,000               | 3,200,000              | 2024-06-02| -         | 2025-06-01  |
| 009     | Bánh quy | 250      | Còn mới    | 15,000               | 3,750,000              | 2024-06-08| -         | 2025-06-07  |
| 010     | Mì gói   | 400      | Còn mới    | 10,000               | 4,000,000              | 2024-06-12| -         | 2025-06-11  |
Bảng trên cho thấy tổng giá trị của hàng hóa trong kho lên tới hơn 37 tỷ đồng. Tất cả các mặt hàng đều còn mới và chưa đến hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi xuất kho. Do đó, việc kiểm soát hàng hóa theo dõi từ ngày nhập đến hạn sử dụng giúp tránh lãng phí và tối ưu hiệu suất kho.


| Tên Vật Tư / Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|------------------------|----------|----------------|
| Cáp Điện 30m           | 50       | 2024-06-15     |
| Máy khoan Bosch        | 10       | 2024-06-18     |
| Dây thép chịu lực      | 200      | 2024-06-20     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về vật tư và thiết bị đang có trong kho dự án. Có thể thấy, kho chứa một lượng lớn cáp điện (30m) với tổng số lượng là 50 cuộn, được nhập kho từ ngày 15/06/2024. Bên cạnh đó, kho cũng cung cấp 10 chiếc máy khoan của thương hiệu Bosch, nhập kho vào ngày 18/06/2024. Cuối cùng, kho còn giữ 200 mét dây thép chịu lực đã được nhập từ ngày 20/06/2024. Thông tin này giúp quản lý dự án nắm bắt được tình hình vật tư hiện tại để lên kế hoạch mua sắm bổ sung nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc chữa bệnh "ma thuốc độc":
| Mục chi tiêu | Số tiền đã chi (VNĐ) | Dự kiến số tiền cần (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Chi phí mua thuốc | 15,000,000 | 30,000,000 |
| Phí khám và điều trị | 20,000,000 | 40,000,000 |
| Chi phí ăn uống, nghỉ ngơi | 5,000,000 | 10,000,000 |
| Chi phí đi lại | 3,000,000 | 6,000,000 |
| Chi phí dịch vụ y tế khác | 2,000,000 | 4,000,000 |
| Tổng cộng | 45,000,000 | 90,000,000 |
Theo bảng trên, tổng số tiền đã chi cho việc chữa bệnh "ma thuốc độc" đến nay là 45 triệu VNĐ. Trong đó, phần lớn nhất là phí khám và điều trị với 20 triệu VNĐ. Dự kiến, tổng số tiền cần trong tương lai cho tất cả các mục chi tiêu liên quan là 90 triệu VNĐ. Điều này yêu cầu cần phải lên kế hoạch tài chính cẩn thận để đảm bảo đủ kinh phí cho quá trình điều trị.


Dưới đây là bảng dữ liệu mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Ngày sử dụng dịch vụ | Đánh giá (từ 1-5) | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Thị Hoa | Nhấn mí không khâu | 2024-03-15 | 4.5 | "Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện." |
| 2 | Trần Văn Mạnh | Làm đẹp da | 2024-04-10 | 4.0 | "Thật sự hài lòng với kết quả." |
| 3 | Bùi Thị Thủy | Nhấn mí không khâu | 2024-05-05 | 5.0 | "Rất hài lòng. Không đau và kết quả thật tự nhiên." |
| 4 | Lê Anh Tuấn | Điều trị nám | 2024-06-01 | 3.5 | "Cần thời gian để thấy hiệu quả rõ rệt." |
| 5 | Phạm Thị Huyền | Trị mụn | 2024-06-15 | 4.0 | "Da tôi đã cải thiện đáng kể sau 3 lần điều trị." |
| 6 | Đặng Minh Quân | Nhấn mí không khâu | 2024-06-20 | 4.5 | "Phục vụ tận tình, kỹ thuật viên chuyên nghiệp." |


Dưới đây là bảng "Quản lý Bệnh Nhân" với thông tin về bệnh nhân bị nhồi máu cơ tim:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Chẩn Đoán | Tình Trạng Hiện Tại | Lịch Sử Bệnh Lý | Điều Trị Hiện Hành | Ngày Bắt Đầu Điều Trị | Bác Sĩ Trị Trực |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20456 | Nguyễn Văn A | 1960-03-15 | Nhồi Máu Cơ Tim | Đang phục hồi sau phẫu thuật | Đái tháo đường, Huyết áp cao | Thuốc chống đông, thuốc giảm đau | 2024-05-20 | Dr. Lê Thị B |
| 20457 | Trần Thị B | 1955-07-10 | Nhồi Máu Cơ Tim | Tình trạng ổn định sau cơn đau | Tiền sử gia đình bị tim mạch | Giảm cholesterol, thuốc chống huyết khối | 2024-04-15 | Dr. Nguyễn Văn C |
| 20458 | Lê Văn C | 1970-11-22 | Nhồi Máu Cơ Tim | Cần theo dõi thêm | Huyết áp thấp, mỡ trong máu cao | Thuốc điều hòa nhịp tim, thuốc giãn mạch | 2024-03-01 | Dr. Trần Thị D |
| 20459 | Phạm Thị D | 1965-04-04 | Nhồi Máu Cơ Tim | Tình trạng sức khỏe cải thiện | Bệnh tiểu đường, rối loạn tiêu hóa | Thuốc giảm đau, thuốc chống tụt huyết áp | 2024-02-20 | Dr. Huỳnh Văn E |
| 20460 | Hồ Văn E | 1950-08-28 | Nhồi Máu Cơ Tim | Cần can thiệp y tế ngay lập tức | Bệnh lao phổi, viêm gan | Thuốc kháng sinh, thuốc bổ sung canxi | 2024-06-01 | Dr. Phan Thị F |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết và cụ thể về 5 bệnh nhân bị nhồi máu cơ tim. Mỗi bệnh nhân đều có lịch sử bệnh lý riêng biệt, từ đái tháo đường, huyết áp cao, đến việc mắc bệnh lao phổi, viêm gan. Các biện pháp điều trị cũng đa dạng, từ việc dùng thuốc chống đông, thuốc giảm đau đến việc sử dụng thuốc giảm cholesterol hoặc thuốc kháng sinh. Đặc biệt, tình trạng hiện tại của mỗi bệnh nhân cũng được cập nhật thường xuyên để nhanh chóng đưa ra các biện pháp can thiệp cần thiết.