Dưới đây là bảng "Khen thưởng và kỷ luật" theo yêu cầu của bạn:
| Tên học sinh | Hành động | Lý do | Ngày tháng | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Khen thưởng | Đạt giải nhất Olympic Toán quốc gia | 2024-03-15 | Học sinh xuất sắc, luôn cố gắng hết mình trong học tập. |
| Trần Thị B | Kỷ luật | Vô lễ với giáo viên | 2024-04-10 | Cần cải thiện thái độ khi giao tiếp với người lớn. |
| Lê Minh C | Khen thưởng | Hoạt động tích cực trong các buổi học nhóm | 2024-05-01 | Tinh thần hợp tác tốt, luôn sẵn lòng giúp đỡ bạn học. |
| Phạm Thu D | Kỷ luật | Buồn ngủ trong giờ học | 2024-06-05 | Cần đảm bảo đủ giấc ngủ để có thể tập trung vào bài học. |
| Hoàng Anh E | Khen thưởng | Giúp đỡ bạn học sau giờ học | 2024-06-18 | Tinh thần tương trợ, chia sẻ kiến thức tốt. |
Bảng trên cho thấy rõ sự phân biệt giữa những hành động đáng khen thưởng và cần được kỷ luật. Những học sinh như Nguyễn Văn A, Lê Minh C và Hoàng Anh E đã nhận được sự công nhận vì những đóng góp tích cực của họ đối với quá trình học tập. Trong khi đó, Trần Thị B và Phạm Thu D cần phải cải thiện hành vi của mình để không ảnh hưởng đến môi trường học tập.


| STT | Tên Khách Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Thông Tin Cá Nhân |
| --- | -------------- | -------- | ------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa  | Kem chống nắng Innisfree có chất kem mịn, dễ tán, không gây nhờn. | Muốn biết sản phẩm này có phù hợp với da dầu không? | Nữ, 28 tuổi, Hà Nội, Da dầu |
| 2   | Trần Văn Anh    | Sản phẩm có mùi thơm dễ chịu, cảm giác mát khi thoa lên da. | Cần tư vấn về cách sử dụng kem chống nắng hiệu quả. | Nam, 35 tuổi, Đà Nẵng, Da thường |
| 3   | Bùi Thị Thủy   | Kem chống nắng Innisfree giúp bảo vệ da khỏi tác động của tia UV. | Đánh giá chi tiết về độ chống nước của sản phẩm. | Nữ, 30 tuổi, TP.HCM, Da khô |
| 4   | Lê Minh Tuấn   | Chất kem mỏng nhẹ, không gây bết dính. | Muốn biết sản phẩm này có thể dùng hàng ngày không? | Nam, 25 tuổi, Hải Phòng, Da hỗn hợp |
Phân tích từ bảng trên, đa số khách hàng đều đánh giá cao kem chống nắng Innisfree Extreme Uv Protection Cream với chất kem mịn, dễ tán và cảm giác mát khi thoa lên da. Họ cũng quan tâm đến việc sản phẩm này có phù hợp với loại da của mình không, cách sử dụng hiệu quả, khả năng chống nước và liệu có thể dùng hàng ngày hay không. Điều này cho thấy nhu cầu thông tin cụ thể về sản phẩm từ phía khách hàng là rất lớn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho ngôi nhà gỗ giữa rừng thông:
| STT | Mục chi phí/thu nhập | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | ------------------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | --------- |
| 1   | Thu nhập từ thuê    | 5000000 | 5000000 | 5000000 | 5000000 | 5000000 | 5000000 | 30000000 |
| 2   | Điện                | 1000000 | 1200000 | 900000  | 800000  | 1000000 | 1100000 | 6000000  |
| 3   | Nước                | 500000  | 500000  | 500000  | 500000  | 500000  | 500000  | 3000000  |
| 4   | Bảo dưỡng          | 1000000 | 1000000 | 1000000 | 1000000 | 1000000 | 1000000 | 6000000  |
| 5   | Bảo hiểm            | 500000  | 500000  | 500000  | 500000  | 500000  | 500000  | 3000000  |
| 6   | Thuế                | 1000000 | 1000000 | 1000000 | 1000000 | 1000000 | 1000000 | 6000000  |
| 7   | Dịch vụ khác       | 300000  | 300000  | 300000  | 300000  | 300000  | 300000  | 1800000  |
| 8   | Lợi nhuận ròng     | 1500000 | 1400000 | 1500000 | 1600000 | 1500000 | 1400000 | 9000000  |
Theo bảng trên, thu nhập hàng tháng từ việc cho thuê ngôi nhà gỗ giữa rừng thông đều ổn định ở mức 5 triệu đồng. Trong khi đó, các khoản chi phí như điện, nước, bảo dưỡng, bảo hiểm, thuế và dịch vụ khác cũng khá ổn định, dao động từ 300 nghìn đến 1 triệu đồng mỗi tháng. Kết quả là lợi nhuận ròng hàng tháng đạt khoảng 1.4 đến 1.6 triệu đồng, tổng cộng 6 tháng đầu năm là 9 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và dịch vụ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Ngày sử dụng | Đánh giá dịch vụ (1-5) | Nhận xét | Đề xuất cải thiện |
| --- | -------------- | --------------- | ------------ | ----------------------- | -------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Phòng nghỉ, Spa | 2024-06-18   | 4                       | Dịch vụ tốt nhưng cần cải thiện vệ sinh phòng. | Tăng cường kiểm tra vệ sinh trước khi khách nhận phòng. |
| 2   | Trần Thị B    | Nhà hàng, Gym   | 2024-06-19   | 3                       | Thực đơn thiếu đa dạng. | Phong phú hóa thực đơn với nhiều món ăn mới. |
| 3   | Lê Văn C      | Hồ bơi, Bar     | 2024-06-20   | 5                       | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ. | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ hiện tại. |
| 4   | Phạm Thị D    | Phòng nghỉ      | 2024-06-17   | 2                       | Mạng wifi không ổn định. | Kiểm tra và nâng cấp hệ thống mạng wifi. |
| 5   | Huỳnh Văn E   | Spa             | 2024-06-18   | 4                       | Dịch vụ tốt nhưng giá cao. | Xem xét lại chính sách giá hoặc cung cấp gói dịch vụ ưu đãi. |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Nhà hàng        | 2024-06-19   | 3                       | Nhân viên phục vụ chậm. | Tăng cường đào tạo nhân viên về kỹ năng phục vụ nhanh chóng. |


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Kho | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 250 | Tốt | Kho A, Quận 1 | 2024-06-20 |
| HH002 | 120 | Hỏng | Kho B, Quận 3 | 2024-06-19 |
| HH003 | 80 | Tốt | Kho C, Quận 5 | 2024-06-18 |
| HH004 | 150 | Tốt | Kho D, Quận 7 | 2024-06-17 |
| HH005 | 300 | Tốt | Kho E, Quận 9 | 2024-06-16 |
| HH006 | 100 | Tốt | Kho F, Quận 11 | 2024-06-15 |
| HH007 | 200 | Tốt | Kho G, Quận 13 | 2024-06-14 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho như mã hàng hóa, số lượng hiện tại, tình trạng hàng và địa điểm cụ thể của kho. Có thể thấy, đa số hàng hóa đều ở tình trạng tốt, chỉ có hàng hóa mã HH002 đang hỏng. Điều này cho thấy việc quản lý chất lượng hàng hóa cần được chú trọng hơn. Ngoài ra, số lượng hàng hóa cũng khá ổn định, không có dấu hiệu thiếu hụt nào đáng kể.


| STT | Tiêu đề cần chỉnh sửa | Nội dung hiện tại | Nội dung đề xuất | Trạng thái | Người phụ trách | Ngày bắt đầu | Ngày dự kiến hoàn thành | Ghi chú | Mức độ ưu tiên |
| --- | --------------------- | ----------------- | ---------------- | ---------- | -------------- | ------------ | ----------------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Giới thiệu sản phẩm   | Chưa rõ ràng, thiếu thông tin chi tiết về sản phẩm. | Cung cấp đầy đủ thông tin về sản phẩm bao gồm: Tính năng, lợi ích, cách sử dụng. | Đang thực hiện | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 | 2024-06-30 | Cần thêm hình ảnh minh họa. | Cao     |
| 2   | Hướng dẫn mua hàng    | Ngôn ngữ phức tạp, khó hiểu. | Sử dụng ngôn ngữ dễ hiểu, trực quan, hướng dẫn từng bước cụ thể. | Chưa bắt đầu | Lê Thị B | 2024-06-25 | 2024-07-05 | Cần tham khảo từ các trang thương mại điện tử uy tín. | Trung bình |
| 3   | Chính sách bảo hành    | Thông tin mơ hồ, không rõ ràng. | Cung cấp thông tin chính xác, rõ ràng về thời gian bảo hành, điều kiện bảo hành. | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | 2024-06-27 | 2024-07-07 | Cần liên hệ với phòng Kinh doanh để cập nhật thông tin. | Cao     |
| 4   | Hướng dẫn sử dụng     | Thiếu hình ảnh minh họa, không rõ ràng. | Thêm hình ảnh minh họa, cung cấp thông tin chi tiết, rõ ràng. | Đang thực hiện | Phan Thị D | 2024-06-21 | 2024-06-30 | Cần kiểm tra lại thông tin kỹ thuật trước khi cập nhật. | Cao     |
| 5   | Liên hệ                | Thông tin liên lạc chưa đầy đủ. | Cập nhật đầy đủ thông tin liên lạc bao gồm: Địa chỉ, số điện thoại, email. | Hoàn thành | Nguyễn Văn E | 2024-06-20 | 2024-06-22 | - | Thấp       |
Bảng trên liệt kê chi tiết những phần nội dung cần được chỉnh sửa, từ giới thiệu sản phẩm đến chính sách bảo hành và hướng dẫn sử dụng. Có thể thấy, hầu hết các mục đều đang trong quá trình hoặc chưa bắt đầu chỉnh sửa, ngoại trừ mục "Liên hệ" đã hoàn thành. Những người phụ trách công việc này cũng đã được chỉ định rõ ràng, cùng với ngày bắt đầu và dự kiến hoàn thành. Mức độ ưu tiên của mỗi công việc cũng được đánh giá, giúp phân bổ nguồn lực một cách hợp lý.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc đóng góp và quyên góp của giáo dân:
| STT | Tên Giáo Dân | Số Tiền Đóng Góp | Ngày Đóng Góp | Loại Quỹ | Số Tiền Quyên Gộp | Ngày Quyên Gộp | Mục đích Quyên Gộp | Tổng Cộng |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | -------- | ---------------- | -------------- | ------------------- | --------- |
| 1   | Giáo Dân 1   | 500,000 VND      | 2024-06-01    | Quỹ X    | 300,000 VND      | 2024-06-10    | Hoạt động từ thiện  | 800,000 VND |
| 2   | Giáo Dân 2   | 1,000,000 VND    | 2024-06-05    | Quỹ Y    | 500,000 VND      | 2024-06-15    | Hỗ trợ xây dựng nhà thờ | 1,500,000 VND |
| 3   | Giáo Dân 3   | 750,000 VND      | 2024-06-10    | Quỹ Z    | 250,000 VND      | 2024-06-20    | Giúp đỡ người nghèo | 1,000,000 VND |
| 4   | Giáo Dân 4   | 1,250,000 VND    | 2024-06-15    | Quỹ X    | 750,000 VND      | 2024-06-25    | Hoạt động từ thiện  | 2,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy sự tham gia tích cực của giáo dân trong việc đóng góp và quyên góp. Mỗi dòng đại diện cho một giáo dân, với thông tin chi tiết về số tiền đóng góp, ngày đóng góp, loại quỹ, số tiền quyên góp, ngày quyên góp, mục đích quyên góp và tổng cộng số tiền đóng góp và quyên góp. Có thể thấy, các hoạt động từ thiện nhận được nhiều sự hỗ trợ nhất từ phía giáo dân.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Loại Máy Nước Nóng | Lịch Sử Sử Dụng | Phản Hồi Chất Lượng Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- | ----------------- | -------------- | ---------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Hà Nội  | Điện                | 2 năm          | Tốt                          |        |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Đà Nẵng | Gas                 | 1 năm          | Trung bình                   |        |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678912         | Hồ Chí Minh | Điện | 3 năm         | Tốt                          |        |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978912345         | Cần Thơ  | Solar              | 1.5 năm        | Tốt                          |        |
| 5   | Huỳnh Văn E   | 0965432178         | Hải Phòng | Điện | 4 năm         | Rất tốt                     |        |
| 6   | Ngô Thị F     | 0932165498         | Huế     | Gas                 | 2.5 năm        | Trung bình                   |        |
| 7   | Trần Văn G    | 0912365478         | Quảng Ninh | Điện | 3.5 năm | Rất tốt             |        |
| 8   | Nguyễn Thị H  | 0987456123         | Nha Trang | Solar | 2 năm       | Tốt                          |        |
| 9   | Đặng Văn I    | 0954123678         | Đồng Nai | Gas                 | 1.5 năm        | Tốt                          |        |
| 10  | Bùi Thị J     | 0963214578         | Bình Dương | Điện | 3 năm | Rất tốt             |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, địa chỉ, loại máy nước nóng đang sử dụng, thời gian sử dụng và phản hồi về chất lượng dịch vụ. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, đặc biệt là những người dùng máy nước nóng chạy bằng điện.


| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Giao Dịch | Nhu Cầu và Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | Mua 2 sản phẩm vào tháng 3/2024, không có giao dịch sau đó. | Cần tư vấn về sản phẩm mới, hài lòng với chất lượng dịch vụ. |
| Lê Thị Hoa | Đặt hàng hàng tháng từ tháng 1/2024, chủ yếu mua mặt hàng điện tử. | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành, phản hồi tích cực về tốc độ giao hàng. |
| Trần Văn Nam | Mua hàng lần đầu tiên vào tháng 5/2024. | Cần hỗ trợ kỹ thuật, chưa có phản hồi về chất lượng sản phẩm. |
Bảng "Quản lý Khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng và hiện tại. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, liệt kê lịch sử giao dịch của họ và nhu cầu hoặc phản hồi mà họ đã cung cấp. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, cũng như những gì họ mong đợi từ dịch vụ, từ đó tạo ra chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý ngân sách, chi phí và thu nhập cho hai đám cưới:
| STT | Loại Chi Phí | Đám Cưới Mẹ | Đám Cưới Con | Ngân Sách Dự Kiến | Thực Tế | Chênh Lệch | Thu Nhập | Kết Quả |
| --- | ------------ | ----------- | ------------ | ----------------- | ------- | --------- | -------- | -------- |
| 1   | Địa điểm     | 50.000.000 | 80.000.000  | 70.000.000        | 75.000.000 | -5.000.000 | 30.000.000 | +45.000.000 |
| 2   | Ẩm thực      | 60.000.000 | 90.000.000  | 75.000.000        | 85.000.000 | -10.000.000 | 25.000.000 | +10.000.000 |
| 3   | Trang phục   | 20.000.000 | 30.000.000  | 25.000.000        | 25.000.000 | 0         | 10.000.000 | +10.000.000 |
| 4   | Hoa          | 10.000.000 | 15.000.000  | 12.500.000        | 12.500.000 | 0         | 5.000.000 | +5.000.000 |
| 5   | Âm thanh     | 5.000.000  | 7.500.000   | 6.250.000         | 6.250.000  | 0         | 2.500.000 | +2.500.000 |
| 6   | MC           | 3.000.000  | 4.500.000   | 3.750.000         | 3.750.000  | 0         | 1.500.000 | +1.500.000 |
| 7   | Ảnh/Video    | 12.000.000 | 18.000.000  | 15.000.000        | 15.000.000 | 0         | 5.000.000 | +5.000.000 |
| 8   | Tổng cộng    | 160.000.000| 240.000.000 | 200.000.000       | 217.500.000| -17.500.000| 80.000.000 | +62.500.000 |
Qua bảng trên, có thể thấy tổng chi phí thực tế cho hai đám cưới cao hơn dự kiến là 17.5 triệu đồng. Mặc dù vậy, thu nhập từ hai sự kiện này đã giúp bù đắp một phần chi phí, tạo ra kết quả dương là 62.5 triệu đồng. Điều này cho thấy việc quản lý ngân sách cho các sự kiện như đám cưới cần phải được xem xét kỹ lưỡng để tránh tình trạng vượt quá ngân sách dự kiến.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Dịch Vụ Dự Kiến | Thời Gian Liên Hệ | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ---------------- | ---------------------- | ------ | ----------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Lễ Cầu An        | Lễ Cầu Siêu Độ   | 2024-07-05       | Tốt                    | Không có | Gửi lịch hẹn cho lễ cầu siêu độ | Trợ lý B |
| 2   | Trần Thị B    | Lễ Cầu Phúc      | Lễ Cầu An       | 2024-08-10       | Trung bình             | Khách hàng muốn thêm dịch vụ | Đề xuất gói dịch vụ kết hợp | Trợ lý C |
| 3   | Lê Văn C      | Lễ Cầu Siêu Độ    | Lễ Cầu Phúc     | 2024-09-15       | Tốt                    | Khách hàng hài lòng với dịch vụ | Gửi thông tin về gói dịch vụ mới | Trợ lý D |
| 4   | Phạm Thị D    | Lễ Cầu An        | Không           | 2024-10-20       | Tốt                    | Khách hàng đang cân nhắc | Gọi điện để cập nhật thông tin | Trợ lý E |
| 5   | Nguyễn Thị E  | Lễ Cầu Phúc      | Lễ Cầu An       | 2024-11-25       | Rất tốt                | Khách hàng quen biết nhiều người có nhu cầu | Giới thiệu khách hàng tiềm năng | Trợ lý F |
| 6   | Trần Văn G    | Lễ Cầu Siêu Độ    | Lễ Cầu Phúc     | 2024-12-30       | Trung bình             | Khách hàng cần thêm thời gian suy nghĩ | Gửi email cung cấp thêm thông tin về dịch vụ | Trợ lý G |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng của "Đạo Tràng Phục Vụ Tâm Linh". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên khách hàng, dịch vụ đã sử dụng, dịch vụ dự kiến, thời gian liên hệ tới trạng thái mối quan hệ và ghi chú cụ thể. Đặc biệt, cột "Hành động tiếp theo" và "Người phụ trách" giúp xác định rõ ràng những bước tiếp theo trong việc chăm sóc khách hàng và phân công nhiệm vụ cho từng nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật tư, thiết bị phục vụ cho dự án mở rộng đường từ Đầm Hồng ra quốc lộ 1A:
| STT | Tên Vật Tư/Thiết Bị | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhận | Tình Trạng |
| --- | ------------------- | -------- | -------------- | --------------- | ------------ | --------- | ----------- |
| 1   | Xi măng              | 500 tấn | 1,200,000      | 600,000,000    | Công ty A    | 2024-06-15 | Đủ         |
| 2   | Cát                 | 1,000 m3 | 500,000        | 500,000,000    | Công ty B    | 2024-06-14 | Đủ         |
| 3   | Sỏi                 | 800 m3   | 700,000        | 560,000,000    | Công ty C    | 2024-06-16 | Đủ         |
| 4   | Thép xây dựng       | 200 tấn | 15,000,000     | 3,000,000,000  | Công ty D    | 2024-06-18 | Đủ         |
| 5   | Máy xúc             | 5 cái    | 500,000,000    | 2,500,000,000  | Công ty E    | 2024-06-19 | Đủ         |
| 6   | Máy ủi              | 3 cái    | 350,000,000    | 1,050,000,000  | Công ty F    | 2024-06-20 | Đủ         |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí đầu vào cho dự án mở rộng đường từ Đầm Hồng ra quốc lộ 1A là khoảng 8,21 tỷ đồng. Tất cả vật liệu và thiết bị cần thiết đã được cung cấp đầy đủ từ các nhà cung cấp khác nhau trong vòng một tuần qua. Điều này cho thấy tiến độ cung ứng vật tư, thiết bị đang diễn ra thuận lợi, đảm bảo cho việc thực hiện dự án theo đúng kế hoạch.


Dưới đây là bảng tổng hợp dữ liệu tài chính:
|   Năm   | Tổng doanh thu (tỷ VND) | Chi phí hoạt động (tỷ VND) | Lợi nhuận ròng (tỷ VND) |
|:-------:|:----------------------:|:-------------------------:|:----------------------:|
|  2018   |            50           |             30             |            20           |
|  2019   |            60           |             35             |            25           |
|  2020   |            70           |             40             |            30           |
|  2021   |            80           |             45             |            35           |
|  2022   |            90           |             50             |            40           |
|  2023   |           100           |             55             |            45           |
|  2024   |           110           |             60             |            50           |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu của công ty từ năm 2018 đến 2024. Mặc dù chi phí hoạt động cũng tăng theo thời gian, nhưng lợi nhuận ròng vẫn tiếp tục tăng, chỉ ra rằng công ty đang quản lý tốt chi phí và nâng cao hiệu suất kinh doanh. Sự gia tăng đều đặn này cho thấy khả năng sinh lời mạnh mẽ và tiềm năng tăng trưởng lâu dài của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi chi phí và ngân sách cho việc mua máy phun sơn tự động:
| STT | Mục chi | Giá trị (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giá mua máy phun sơn tự động | 500,000,000 | Bao gồm VAT và phí vận chuyển |
| 2 | Chi phí vận hành hàng tháng | 30,000,000 | Bao gồm năng lượng, vật liệu tiêu hao và nhân công |
| 3 | Chi phí bảo dưỡng hàng năm | 60,000,000 | Bao gồm kiểm tra định kỳ và thay thế linh kiện |
| 4 | Lợi nhuận dự kiến hàng tháng | 100,000,000 | Dựa trên giá thị trường dịch vụ phun sơn |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tổng chi phí đầu tư ban đầu cho máy phun sơn tự động là 500 triệu đồng. Với chi phí vận hành hàng tháng khoảng 30 triệu và chi phí bảo dưỡng hàng năm 60 triệu, máy phun sơn tự động dự kiến mang lại lợi nhuận hàng tháng lên tới 100 triệu đồng. Điều này cho thấy, mặc dù có chi phí đầu tư ban đầu khá cao, nhưng với lợi nhuận dự kiến, máy phun sơn tự động sẽ nhanh chóng thu hồi vốn và tạo ra lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Q7 Saigon Riverside Complex" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (triệu VND) | Kinh phí đã chi (triệu VND) | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 5000 | 3500 | Đang tiến hành |
| 2 | Thiết kế và trang trí nội thất | 3000 | 800 | Chưa bắt đầu |
| 3 | Chi phí nhân công | 4000 | 2000 | Đang tiến hành |
| 4 | Quảng cáo và tiếp thị | 1000 | 500 | Đang tiến hành |
| 5 | Bảo hiểm và thuế | 1500 | 750 | Đã hoàn thành |
| 6 | Các chi phí khác | 500 | 200 | Đang tiến hành |


Dưới đây là một bảng theo dõi quan hệ khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Mối Quan Hệ | Sự Kiện Quan Trọng | Quà Tặng Đã Nhận | Quà Tặng Đã Tặng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | -------------- | ----------- | ----------------- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-23 | vana@gmail.com | 0987654321    | Bạn bè       | Khai trương cửa hàng mới | Sách "Sức mạnh của tư duy" | Một bộ đồ ăn cao cấp | Là người rất thân thiết, thích đọc sách. |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-15 | thib@gmail.com | 0912345678    | Họ hàng      | Chúc mừng sinh nhật con gái | Một bộ đồ chơi cho trẻ em | Một bức tranh vẽ tay | Có mối quan hệ tốt với gia đình tôi. |
| 3   | Lê Minh C     | 1975-11-12 | leminhc@gmail.com | 0945678901 | Người cung cấp dịch vụ | Ký kết hợp đồng mới | Không có | Một bình hoa tươi | Luôn cung cấp dịch vụ chất lượng. |
| 4   | Hoàng Thị D   | 1988-09-01 | hoangd@gmail.com | 0978901234 | Bạn bè       | Chúc mừng ngày cưới | Một lọ nước hoa cao cấp | Một album ảnh kỷ niệm | Rất thân thiện và luôn hỗ trợ tôi. |
| 5   | Nguyễn An E    | 1992-07-20 | nguye@gmail.com | 0965432109 | Họ hàng      | Chúc mừng sinh nhật | Một quyển sách về nghệ thuật | Một chiếc áo sơ mi cao cấp | Có quan hệ tốt với gia đình tôi. |
| 6   | Trần Linh F    | 1980-12-25 | tranlinhf@gmail.com | 0932109876 | Người cung cấp dịch vụ | Ký kết hợp đồng mới | Không có | Một hộp sô cô la hảo hạng | Dịch vụ tốt, luôn đúng hẹn. |
Bảng này giúp chúng ta quản lý thông tin chi tiết về các mối quan hệ khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân hoặc tổ chức cụ thể, từ bạn bè, họ hàng đến những người cung cấp dịch vụ. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi các sự kiện quan trọng, quà tặng đã nhận và đã tặng, cũng như ghi chú thêm về mối quan hệ đó.


Dưới đây là bảng "Quản lý bãi biển" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Bãi Biển | Địa Chỉ | Mô Tả Bãi Biển | Tình Trạng Bãi Biển | Đánh Giá Khách (Số Sao) | Bình Luận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bãi Biển Mỹ Khê | 123 Đường Biển, Đà Nẵng | Bãi biển dài với cát trắng mịn, nước biển trong xanh. Có nhiều nhà hàng hải sản ngon và các hoạt động như lướt sóng, lặn biển. | Sạch sẽ, yên tĩnh vào buổi sáng và đông đúc vào cuối tuần. | 4.5 | "Bãi biển tuyệt vời, dịch vụ tốt." |
| Bãi Biển An Bang | An Bang, Hội An | Một bãi biển nhỏ, yên bình, thích hợp cho việc đọc sách hoặc thư giãn. Có các quán bar và nhà hàng dọc theo bờ biển. | Yên tĩnh, sạch sẽ. | 4.2 | "Một nơi hoàn hảo để thoát khỏi sự ồn ào của thành phố." |
| Bãi Biển Nha Trang | 123 Đường Trần Phú, Nha Trang | Một bãi biển nổi tiếng với nhiều khách sạn sang trọng, nhà hàng và quán bar. Các hoạt động như lặn biển, lướt ván rất phổ biến. | Đông đúc, nhộn nhịp. | 4.0 | "Nơi này luôn sôi động, rất thích hợp cho những người yêu thích cuộc sống về đêm." |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba bãi biển ở Việt Nam. Mỗi bãi biển có những đặc điểm riêng biệt từ cảnh quan đến hoạt động trải nghiệm. Bãi biển Mỹ Khê tại Đà Nẵng nổi bật với cát trắng mịn và nước biển trong xanh, thu hút đông đảo du khách. Bãi biển An Bang tại Hội An lại mang vẻ yên bình, thích hợp cho những ai muốn tìm kiếm không gian tĩnh lặng. Cuối cùng, Bãi biển Nha Trang nổi tiếng với cuộc sống về đêm sôi động và nhiều hoạt động giải trí.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Kinh phí dự kiến | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Tiết kiệm chi tiêu | Xây dựng ngân sách hàng tháng, cắt giảm chi tiêu không cần thiết, lập quỹ khẩn cấp | Từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 6 năm 2025 | 30% thu nhập hàng tháng | Có đủ quỹ khẩn cấp sau 6 tháng | Cần kiên trì và kỷ luật trong việc tuân thủ ngân sách |
| 2   | Đầu tư thuốc men | Nghiên cứu thị trường, lựa chọn đầu tư vào các loại thuốc có tiềm năng tăng giá, tìm hiểu về quy định pháp lý liên quan | Từ tháng 8 năm 2024 đến tháng 12 năm 2024 | 40% thu nhập hàng tháng | Đầu tư thành công, lợi nhuận từ 10% - 20% sau 6 tháng | Cần thận trọng và nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đầu tư |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với hai mục tiêu chính: Tiết kiệm chi tiêu và Đầu tư vào lĩnh vực thuốc men. Trong đó, mục tiêu tiết kiệm chi tiêu được thực hiện bằng cách xây dựng ngân sách hàng tháng, cắt giảm chi tiêu không cần thiết và tạo ra quỹ khẩn cấp. Dự kiến, 30% thu nhập hàng tháng sẽ được dành cho mục tiêu này. Đối với mục tiêu đầu tư, 40% thu nhập hàng tháng sẽ được dùng để đầu tư vào lĩnh vực thuốc men, dự đoán sẽ mang lại lợi nhuận từ 10% - 20% sau 6 tháng. Việc thực hiện kế hoạch này đòi hỏi sự kiên trì, kỷ luật và thận trọng.


| Ngày | Giá Mở | Giá Cao Nhất | Giá Thấp Nhất | Giá Đóng | Biến Động % | Yếu Tố Ảnh Hưởng |
|------|---------|---------------|----------------|----------|-------------|------------------|
|      |         |               |                |          |             |                  |
|      |         |               |                |          |             |                  |
|      |         |               |                |          |             |                  |
|      |         |               |                |          |             |                  |
|      |         |               |                |          |             |                  |
|      |         |               |                |          |             |                  |
|      |         |               |                |          |             |                  |
Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một ngày giao dịch. "Giá Mở" và "Giá Đóng" chỉ ra giá vàng lúc bắt đầu và kết thúc phiên giao dịch. "Giá Cao Nhất" và "Giá Thấp Nhất" biểu thị mức giá cao nhất và thấp nhất trong suốt phiên giao dịch. "Biến Động %" cho biết phần trăm thay đổi so với ngày trước. Cuối cùng, "Yếu Tố Ảnh Hưởng" có thể bao gồm các sự kiện kinh tế toàn cầu, biến động tỷ giá hối đoái, hoặc bất kỳ yếu tố nào khác ảnh hưởng đến giá vàng.
Vui lòng kiểm tra thông tin từ nguồn tin cậy để cập nhật dữ liệu vào bảng này.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về danh sách các khảo sát có sẵn, thời hạn và giá trị điểm thưởng:
| STT | Tên Khảo Sát | Thời Hạn | Điểm Thưởng | Mô Tả | Trạng Thái | Số Lượng |
| --- | ------------ | --------- | ----------- | ------ | ---------- | -------- |
| 1   | Khảo sát thị hiếu người dùng về sản phẩm mới | 2024-07-30 | 500 điểm | Đánh giá ý kiến của khách hàng về sản phẩm mới ra mắt | Đang diễn ra | 100/200 |
| 2   | Khảo sát về dịch vụ chăm sóc khách hàng | 2024-08-15 | 300 điểm | Nhận xét về chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Chưa bắt đầu | 0/150 |
| 3   | Khảo sát độ hài lòng với giao diện website | 2024-06-30 | 200 điểm | Đánh giá trải nghiệm người dùng trên trang web | Đang diễn ra | 75/100 |
| 4   | Khảo sát về chương trình khuyến mãi | 2024-07-20 | 400 điểm | Nhận xét về hiệu quả của chương trình khuyến mãi vừa qua | Đang diễn ra | 90/150 |
| 5   | Khảo sát về chất lượng dịch vụ giao hàng | 2024-08-05 | 350 điểm | Đánh giá về tốc độ và thái độ phục vụ trong quá trình giao hàng | Chưa bắt đầu | 0/120 |
| 6   | Khảo sát về chính sách bảo hành | 2024-07-10 | 250 điểm | Đánh giá mức độ hài lòng về chính sách bảo hành | Đã kết thúc | 150/150 |
Phân tích từ bảng trên, hiện tại có 3 khảo sát đang diễn ra, 2 khảo sát chưa bắt đầu và 1 khảo sát đã kết thúc. Điểm thưởng cho mỗi khảo sát dao động từ 200 đến 500 điểm. Chúng ta cần tập trung vào việc tăng số lượng người tham gia cho các khảo sát đang diễn ra cũng như chuẩn bị cho những khảo sát sắp tới.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kì | Nhập Kho | Xuất Kho | Số Lượng Cuối Kì | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bàn Làm Việc | 50 | 30 | 20 | 60 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Còn Hàng | Không Có |
| SP002 | Ghế Văn Phòng | 80 | 50 | 70 | 60 | 2024-06-20 | Lê Thị B | Còn Hàng | Không Có |
| SP003 | Máy In | 20 | 10 | 5 | 25 | 2024-06-20 | Trần Văn C | Còn Hàng | Không Có |
| SP004 | Máy Chiếu | 15 | 5 | 10 | 10 | 2024-06-20 | Phạm Thị D | Sắp Hết | Cần Đặt Mua |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của bốn loại sản phẩm khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm, từ số lượng đầu kì, số lượng nhập và xuất kho, đến số lượng cuối kì. Đặc biệt, dòng cuối cùng cho thấy máy chiếu chỉ còn 10 chiếc, đây là dấu hiệu cần đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cung ứng cho nhu cầu sử dụng. Tất cả thông tin đều được cập nhật vào ngày 20/06/2024 bởi các nhân viên quản lý kho.


Dưới đây là bảng ghi chép hành vi sai phạm của học sinh:
| STT | Mã Học Sinh | Tên Học Sinh | Lớp | Ngày Sai Phạm | Hành Vi Sai Phạm | Người Báo Cáo | Hành Động Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HS001 | Nguyễn Văn A | 10A1 | 2024-06-15 | Không nộp bài tập về nhà | Cô giáo Toán | Cảnh cáo | Học sinh nhận lỗi và hứa sẽ không tái phạm |
| 2 | HS002 | Lê Thị B | 11B3 | 2024-06-16 | Trễ giờ học | Cô giáo Văn | Viết kiểm điểm | Học sinh gặp khó khăn về việc đi lại, đã được hỗ trợ |
| 3 | HS003 | Trần Văn C | 9C2 | 2024-06-17 | Đánh bạn trong giờ ra chơi | Cô giáo Thể Dục | Gặp phụ huynh | Phụ huynh đã có cuộc họp với hiệu trưởng |
| 4 | HS004 | Phạm Thị D | 8A2 | 2024-06-18 | Sử dụng điện thoại trong lớp | Cô giáo Hóa | Thu giữ điện thoại | Điện thoại đã được trả sau khi kết thúc buổi học |
Qua bảng trên, ta thấy đa số các hành vi sai phạm của học sinh liên quan đến việc không tuân thủ quy định trong lớp như không nộp bài tập về nhà, trễ giờ học, sử dụng điện thoại trong lớp. Một số trường hợp nghiêm trọng hơn như đánh bạn cũng đã được ghi nhận và xử lý kịp thời. Việc này cho thấy cần phải tăng cường giáo dục kỷ luật cho học sinh để tránh những hành vi tương tự trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Quản lý dịch vụ du lịch" với 10 cột và 9 dòng:
| STT | Tên Dịch Vụ | Địa Điểm | Giá (VND) | Số Lượng | Tổng Tiền | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tour tham quan Hà Nội | Hà Nội | 500,000 | 20 | 10,000,000 | 2024-06-21 | 2024-06-23 | Đang hoạt động | Bao gồm ăn trưa và hướng dẫn viên |
| 2 | Tour tham quan Hạ Long | Hạ Long | 800,000 | 15 | 12,000,000 | 2024-06-24 | 2024-06-26 | Đã hoàn thành | Bao gồm vé tàu và ăn tối trên tàu |
| 3 | Tour tham quan Đà Nẵng | Đà Nẵng | 700,000 | 10 | 7,000,000 | 2024-06-27 | 2024-06-29 | Đang hoạt động | Bao gồm vé cáp treo Bà Nà Hills |
| 4 | Tour tham quan Hội An | Hội An | 600,000 | 12 | 7,200,000 | 2024-06-30 | 2024-07-02 | Đang hoạt động | Bao gồm vé lồng đèn thả sông |
| 5 | Tour tham quan Phú Quốc | Phú Quốc | 1,000,000 | 8 | 8,000,000 | 2024-07-03 | 2024-07-05 | Chưa bắt đầu | Bao gồm vé tham quan các khu bảo tồn biển |
| 6 | Tour tham quan Sapa | Sapa | 900,000 | 5 | 4,500,000 | 2024-07-06 | 2024-07-08 | Chưa bắt đầu | Bao gồm vé đi cáp treo Fansipan |
| 7 | Tour tham quan Huế | Huế | 650,000 | 10 | 6,500,000 | 2024-07-09 | 2024-07-11 | Đang hoạt động | Bao gồm vé tham quan các di tích cố đô |
| 8 | Tour tham quan Nha Trang | Nha Trang | 750,000 | 12 | 9,000,000 | 2024-07-12 | 2024-07-14 | Đang hoạt động | Bao gồm vé tham quan Vinpearl Land |
| 9 | Tour tham quan Cần Thơ | Cần Thơ | 550,000 | 15 | 8,250,000 | 2024-07-15 | 2024-07-17 | Chưa bắt đầu | Bao gồm vé đi thuyền tham quan chợ nổi |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các dịch vụ du lịch đang được quản lý. Có 9 tour du lịch khác nhau tại những địa điểm nổi tiếng ở Việt Nam. Các tour này có giá dao động từ 550,000 VND đến 1,000,000 VND. Một số tour đã hoàn thành, một số đang diễn ra và một số chưa bắt đầu. Mỗi tour đều bao gồm các dịch vụ cụ thể như ăn uống, vé vào cửa hoặc vé đi cáp treo.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của 5 khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Tài Khoản | Số Tiền Gửi | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ------------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 001           | 50,000,000   | Nạp: 20/06/24 - 50,000,000 |
| 2   | Lê Thị B       | Đà Nẵng | 002           | 100,000,000  | Nạp: 19/06/24 - 100,000,000 |
| 3   | Trần Văn C     | Hồ Chí Minh | 003 | 150,000,000 | Nạp: 18/06/24 - 150,000,000 |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 004 | 75,000,000  | Nạp: 17/06/24 - 75,000,000 |
| 5   | Ngô Văn E      | Cần Thơ  | 005 | 200,000,000 | Nạp: 16/06/24 - 200,000,000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số tài khoản, số tiền gửi và lịch sử giao dịch gần nhất. Có thể thấy, khách hàng Ngô Văn E đang sở hữu số dư lớn nhất với 200 triệu đồng. Trong khi đó, khách hàng có số dư nhỏ nhất là Nguyễn Văn A với 50 triệu đồng. Tất cả các giao dịch đều là việc nạp tiền vào tài khoản trong vòng 5 ngày qua.


Dưới đây là bảng "Biểu đồ vòng tròn tuổi tác" theo yêu cầu:
| STT | Độ tuổi | Số lượng người | Phần trăm tổng số | Giới tính | Trạng thái hôn nhân | Mức độ giáo dục |
| --- | ------- | -------------- | ----------------- | -------- | ------------------- | --------------- |
| 1   | 0-10    | 250            | 10%               | Nam      | Độc thân            | Chưa đến trường  |
| 2   | 11-20   | 400            | 16%               | Nữ       | Độc thân            | Tiểu học         |
| 3   | 21-30   | 500            | 20%               | Nam      | Đã kết hôn         | Trung học       |
| 4   | 31-40   | 350            | 14%               | Nữ       | Đã kết hôn         | Đại học         |
| 5   | 41-50   | 200            | 8%                | Nam      | Đã ly hôn          | Sau đại học     |
| 6   | 51-60   | 150            | 6%                | Nữ       | Độc thân            | Sau đại học     |
| 7   | Trên 60 | 150            | 6%                | Cả hai   | Góa                 | Chưa đến trường  |
Bảng trên cho thấy phân bố độ tuổi của một nhóm cụ thể. Nhóm tuổi từ 21-30 chiếm tỷ lệ cao nhất với 20% tổng số, trong khi nhóm tuổi từ 0-10 và trên 60 đều chỉ chiếm 10% và 6%. Điều này cho thấy nhóm nghiên cứu có xu hướng tập trung ở độ tuổi trẻ và trung niên. Hơn nữa, trạng thái hôn nhân và giới tính cũng được phân bố khá đồng đều qua các nhóm tuổi.


| STT | Công nghệ in | Mô tả | Ưu điểm | Nhược điểm | Giá cả (VND) |
| --- | ------------ | ------ | ------- | --------- | ------------- |
| 1   | In lụa       | Sử dụng lưới để tạo hình ảnh, màu sắc lên vải | Chi phí thấp cho số lượng lớn, màu sắc rực rỡ | Chất lượng in không cao, chi phí cao cho số lượng ít | 20,000 - 50,000 |
| 2   | In chuyển nhiệt | In trên giấy rồi chuyển lên áo | Hình ảnh sắc nét, đa dạng màu sắc | Chi phí cao, không bền khi giặt | 30,000 - 70,000 |
| 3   | In trực tiếp DTG | In trực tiếp lên vải bằng máy in phun mực | Độ chi tiết cao, phù hợp với số lượng ít | Chi phí cao, màu sắc không bền | 50,000 - 100,000 |
| 4   | In flex      | Dùng chất liệu flex dán lên áo | Bền, giữ hình lâu dài | Chi phí cao, chỉ thích hợp với thiết kế đơn giản | 60,000 - 120,000 |
| 5   | In flock     | Tạo hiệu ứng nhung cho hình in | Cảm giác mềm mại, sang trọng | Không bền khi giặt mạnh, chi phí cao | 70,000 - 150,000 |
| 6   | In thêu      | Sử dụng máy thêu tạo hình ảnh | Bền, thích hợp với logo, chữ | Chi phí cao, mất thời gian | 80,000 - 200,000 |
| 7   | In nén nhiệt | Sử dụng nhiệt độ để in trực tiếp lên áo | Nhanh chóng, màu sắc rực rỡ | Chỉ thích hợp với số lượng lớn, chi phí cao | 40,000 - 90,000 |
| 8   | In keo       | Sử dụng keo để tạo hình in lên áo | Phù hợp với nhiều loại vải | Chất lượng in không cao, dễ bong tróc | 25,000 - 55,000 |
| 9   | In decal     | In trên decal rồi dán lên áo | Đa dạng màu sắc, chi tiết | Dễ bị bong tróc sau một thời gian sử dụng | 35,000 - 80,000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 công nghệ in áo phổ biến nhất hiện nay. Mỗi công nghệ đều có những ưu và nhược điểm riêng, cũng như mức giá khác nhau. Người dùng có thể lựa chọn phương pháp in phù hợp dựa trên nhu cầu cụ thể của mình, từ việc cần hình ảnh sắc nét, chi tiết đến việc muốn tiết kiệm chi phí hoặc đảm bảo độ bền lâu dài.


| Khu Vực | Loại Đèn LED | Số Lượng Đang Sử Dụng | Số Lượng Trong Kho | Tần Suất Bảo Trì (tháng) | Thời Gian Thay Thế Dự Kiến | Thời Gian Cập Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đại sảnh | LED 10W | 50 | 30 | 6 | 2024-12-20 | 2024-07-20 |
| Nhà hàng | LED 15W | 100 | 50 | 3 | 2024-09-20 | 2024-07-20 |
| Phòng họp | LED 20W | 80 | 40 | 4 | 2024-10-20 | 2024-07-20 |
| Hành lang | LED 5W | 200 | 100 | 2 | 2024-08-20 | 2024-07-20 |
| Phòng khách | LED 12W | 150 | 75 | 5 | 2024-11-20 | 2024-07-20 |
| Hồ bơi | LED 25W | 30 | 15 | 3 | 2024-09-20 | 2024-07-20 |
| Quầy bar | LED 8W | 60 | 30 | 2 | 2024-08-20 | 2024-07-20 |
| Phòng gym | LED 18W | 40 | 20 | 4 | 2024-10-20 | 2024-07-20 |
| Khu vực spa | LED 15W | 50 | 25 | 3 | 2024-09-20 | 2024-07-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và loại đèn LED đang được sử dụng tại các khu vực khác nhau của khách sạn. Có thể thấy, nhà hàng và hành lang cần nhiều đèn LED nhất với tổng cộng 300 đèn đang hoạt động. Đồng thời, dựa vào tần suất bảo trì, phòng khách và đại sảnh có thể cần cập nhật hàng tồn kho sớm hơn so với các khu vực khác do thời gian thay thế dự kiến của chúng.


|STT|Tên Dự Án|Vị Trí|Dung Tích Lưu Trữ (m³)|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kế hoạch "Tiết Kiệm Nước Mưa" Khu Vực Đông|Hà Nội|5000|2024-01-01|2024-12-31|Đang Tiến Hành|
|2|Kế hoạch "Tiết Kiệm Nước Mưa" Khu Vực Tây|Hồ Chí Minh|7000|2024-02-01|2025-01-31|Đang Tiến Hành|
|3|Kế hoạch "Tiết Kiệm Nước Mưa" Khu Vực Bắc|Bắc Giang|4000|2024-03-01|2024-12-31|Đang Tiến Hành|
|4|Kế hoạch "Tiết Kiệm Nước Mưa" Khu Vực Nam|Cần Thơ|6000|2024-04-01|2025-03-31|Đang Tiến Hành|
|5|Kế hoạch "Tiết Kiệm Nước Mưa" Khu Vực Trung|Quảng Ngãi|3000|2024-05-01|2024-12-31|Đang Tiến Hành|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 dự án thuộc kế hoạch "Tiết Kiệm Nước Mưa", được triển khai tại các khu vực khác nhau của Việt Nam. Dung tích lưu trữ nước mưa từ 3000 đến 7000 mét khối, tùy thuộc vào nhu cầu và khả năng tiếp nhận nước mưa của từng khu vực. Tất cả các dự án đều đang trong quá trình thực hiện, với thời gian kết thúc dự kiến kéo dài từ cuối năm 2024 đến đầu năm 2025.


Dưới đây là bảng "Dự án thiết kế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Khách Hàng | Ngân Sách (VNĐ) | Thời Hạn | Tiến Độ | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết Kế Nội Thất Chung Cư A23 | Nguyễn Văn B | 500,000,000 | 2024-09-30 | 70% | Đang Thực Hiện |
| 2 | Cải Tạo Nội Thất Chung Cư B12 | Lê Thị C | 300,000,000 | 2024-08-15 | 50% | Đang Thực Hiện |
| 3 | Thiết Kế Mới Chung Cư C21 | Trần Văn D | 600,000,000 | 2024-10-31 | 30% | Đang Thực Hiện |
| 4 | Thiết Kế Nội Thất Chung Cư D34 | Phạm Thị E | 400,000,000 | 2024-07-31 | 90% | Sắp Hoàn Thành |
| 5 | Cải Tạo Nội Thất Chung Cư E45 | Hồ Văn F | 250,000,000 | 2024-07-25 | 100% | Hoàn Thành |
| 6 | Thiết Kế Mới Chung Cư F56 | Nguyễn Thị G | 550,000,000 | 2024-11-30 | 10% | Mới Bắt Đầu |
| 7 | Thiết Kế Nội Thất Chung Cư G67 | Trần Văn H | 450,000,000 | 2024-09-15 | 40% | Đang Thực Hiện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án thiết kế nội thất chung cư mà công ty đang thực hiện. Có thể thấy đa số các dự án đều đang trong giai đoạn thực hiện, với tiến độ từ 10% đến 90%. Đặc biệt, dự án của khách hàng Hồ Văn F đã hoàn thành trước thời hạn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho Cafe trong 8 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) |
|-------|-----------------|---------------|
| 1     | 50,000,000      | 30,000,000    |
| 2     | 60,000,000      | 35,000,000    |
| 3     | 70,000,000      | 40,000,000    |
| 4     | 80,000,000      | 45,000,000    |
| 5     | 90,000,000      | 50,000,000    |
| 6     | 100,000,000     | 55,000,000    |
| 7     | 110,000,000     | 60,000,000    |
| 8     | 120,000,000     | 65,000,000    |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu của Cafe tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 50 triệu VND vào tháng 1 và đạt đến 120 triệu VND vào tháng 8. Mặc dù chi phí cũng tăng lên theo thời gian, nhưng vẫn thấp hơn so với doanh thu, đảm bảo lợi nhuận ổn định cho Cafe. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính của Cafe đang diễn ra một cách hiệu quả.


Bảng dưới đây là "Bảng Liên Lạc Khách Hàng Thương Mại" với 5 cột và 9 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công Ty TNHH ABC | 0987654321 | abc@domain.com | Thiết Bị Điện Tử |
| KH002 | Công Ty Cổ Phần XYZ | 0912345678 | xyz@domain.com | Máy In |
| KH003 | Công Ty TNHH 1TV | 0934567890 | onetv@domain.com | Phần Mềm Quản Lý |
| KH004 | Công Ty Cổ Phần DEF | 0945678901 | def@domain.com | Dịch Vụ Cloud |
| KH005 | Công Ty TNHH LMN | 0956789012 | lmn@domain.com | Hệ Thống An Ninh |
| KH006 | Công Ty Cổ Phần PQR | 0967890123 | pqr@domain.com | Thiết Bị Y Tế |
| KH007 | Công Ty TNHH 3AB | 0978901234 | threeab@domain.com | Máy Vi Tính |
| KH008 | Công Ty Cổ Phần STU | 0989012345 | stu@domain.com | Thiết Bị Mạng |
| KH009 | Công Ty TNHH VWT | 0990123456 | vwt@domain.com | Phần Mềm Học Tập |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng công ty đang quản lý một danh sách khách hàng khá đa dạng từ nhiều ngành nghề khác nhau. Mỗi khách hàng đều quan tâm đến những sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể, giúp cho việc tiếp thị và bán hàng trở nên dễ dàng hơn. Hơn nữa, thông tin liên hệ chi tiết như số điện thoại và email cũng giúp công ty dễ dàng liên lạc với khách hàng khi cần thiết.


|STT| Tên kỹ năng | Mô tả ngắn | Điểm hiện tại (từ 1-10) | Mục tiêu (từ 1-10) | Thời gian dự kiến đạt mục tiêu | Hoạt động để cải thiện |
|---|----------------|----------------|------------------------|---------------------|-----------------------------|---------------------------|
|1 | Giao tiếp hiệu quả | Khả năng truyền đạt thông tin một cách rõ ràng và thuyết phục | 6 | 9 | 6 tháng | Tham gia các khóa học về kỹ năng giao tiếp, thực hành lắng nghe chủ động |
|2 | Quản lý thời gian | Khả năng sắp xếp và tối ưu hóa thời gian làm việc | 5 | 8 | 8 tháng | Sử dụng công cụ quản lý thời gian, lập kế hoạch hàng ngày |
|3 | Tư duy phản biện | Khả năng phân tích, đánh giá thông tin một cách logic và độc lập | 4 | 7 | 1 năm | Đọc sách về tư duy phản biện, tham gia thảo luận nhóm |
|4 | Làm việc nhóm | Khả năng hợp tác với người khác để đạt được mục tiêu chung | 7 | 9 | 9 tháng | Tham gia các dự án nhóm, học cách lắng nghe và tôn trọng ý kiến của người khác |
|5 | Giải quyết vấn đề | Khả năng nhận biết, phân tích và tìm ra giải pháp cho vấn đề | 5 | 8 | 10 tháng | Thực hành giải quyết vấn đề trong các tình huống thực tế, học hỏi từ những người giỏi |
|6 | Lãnh đạo | Khả năng dẫn dắt, hướng dẫn và khích lệ người khác | 3 | 6 | 1 năm rưỡi | Học hỏi từ những nhà lãnh đạo giỏi, tham gia các khóa đào tạo về lãnh đạo |
Bảng trên liệt kê 6 kỹ năng mềm quan trọng mà mọi người cần phát triển. Mỗi kỹ năng đều có điểm số hiện tại và mục tiêu, giúp chúng ta xác định mức độ cần phải cải thiện. Thời gian dự kiến để đạt mục tiêu cũng được chỉ ra, giúp lập kế hoạch học tập một cách hiệu quả. Các hoạt động để cải thiện kỹ năng cũng đã được đề xuất, bao gồm việc tham gia các khóa học, đọc sách, thực hành và học hỏi từ người khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý thủ tục cắt mí mắt" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày thực hiện | Tên bệnh nhân | Tuổi | Giới tính | Bác sĩ thực hiện | Tình trạng sau phẫu thuật | Thời gian hồi phục dự kiến | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ---- | --------- | ---------------- | ------------------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A   | 35   | Nam       | Bác sĩ B         | Bình thường                | 1 tuần                   | Không có biến chứng |
| 2   | 2024-06-19     | Trần Thị B    | 40   | Nữ        | Bác sĩ C         | Có dấu hiệu sưng nhẹ      | 2 tuần                   | Cần theo dõi thêm |
| 3   | 2024-06-18     | Lê Văn D      | 50   | Nam       | Bác sĩ D         | Bình thường                | 1 tuần                   | Không có vấn đề gì |
| 4   | 2024-06-17     | Phạm Thị E    | 30   | Nữ        | Bác sĩ E         | Có dấu hiệu đau           | 3 tuần                   | Cần dùng thuốc giảm đau |
| 5   | 2024-06-16     | Hoàng Văn F   | 45   | Nam       | Bác sĩ F         | Bình thường                | 1 tuần                   | Không có vấn đề gì |
| 6   | 2024-06-15     | Nguyễn Thị G  | 32   | Nữ        | Bác sĩ G         | Có dấu hiệu sưng mạnh      | 4 tuần                   | Cần quay lại kiểm tra |
| 7   | 2024-06-14     | Trần Văn H    | 48   | Nam       | Bác sĩ H         | Bình thường                | 1 tuần                   | Không có vấn đề gì |
| 8   | 2024-06-13     | Lê Thị I      | 36   | Nữ        | Bác sĩ I         | Có dấu hiệu đau            | 3 tuần                   | Cần dùng thuốc giảm đau |
| 9   | 2024-06-12     | Phan Văn J    | 42   | Nam       | Bác sĩ J         | Bình thường                | 1 tuần                   | Không có vấn đề gì |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình cắt mí mắt của 9 bệnh nhân trong 9 ngày gần nhất. Mỗi dòng đại diện cho một ca phẫu thuật, bao gồm thông tin như: tên bệnh nhân, tuổi, giới tính, bác sĩ thực hiện, tình trạng sau phẫu thuật và thời gian hồi phục dự kiến. Đặc biệt, cột ghi chú giúp các bác sĩ lưu ý những điểm cần quan tâm sau phẫu thuật.


Dưới đây là bảng "Quản lý Phụ tùng" mà bạn yêu cầu:
| ID Phụ tùng | Tên Phụ tùng | Số lượng tồn kho | Giá bán | Nhà cung cấp | Ngày nhập hàng | Trạng thái | Mã lỗi (nếu có) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Đèn pha xe hơi | 50 | 200.000 VND | Công ty ABC | 2024-06-15 | Còn hàng | - | - |
| 002 | Lốp ô tô | 30 | 1.500.000 VND | Công ty XYZ | 2024-06-10 | Còn hàng | - | - |
| 003 | Dầu nhớt | 100 | 100.000 VND | Công ty DEF | 2024-06-08 | Còn hàng | - | - |
| 004 | Bình ắc quy | 20 | 500.000 VND | Công ty GHI | 2024-06-12 | Còn hàng | - | - |
| 005 | Kính chắn gió | 10 | 2.000.000 VND | Công ty JKL | 2024-06-14 | Còn hàng | - | - |
| 006 | Phanh đĩa | 15 | 750.000 VND | Công ty MNO | 2024-06-16 | Còn hàng | - | - |
| 007 | Bộ lọc không khí | 40 | 150.000 VND | Công ty PQR | 2024-06-18 | Còn hàng | - | - |
| 008 | Van xả | 25 | 300.000 VND | Công ty STU | 2024-06-19 | Còn hàng | - | - |
| 009 | Cửa sổ điện | 5 | 1.000.000 VND | Công ty VWX | 2024-06-20 | Còn hàng | - | - |
| 010 | Bánh răng | 12 | 600.000 VND | Công ty YZA | 2024-06-20 | Còn hàng | - | - |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 loại phụ tùng khác nhau đang được quản lý trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại phụ tùng cụ thể, từ đèn pha xe hơi đến bánh răng, cùng với số lượng tồn kho, giá bán, nhà cung cấp và ngày nhập hàng. Hiện tại, tất cả các phụ tùng đều còn hàng, không có mã lỗi nào được ghi nhận. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là một bảng mô tả kế hoạch quản lý việc tu tập và kỷ luật của các Tỳ Kheo Ni:
| STT | Hoạt Động Tu Tập | Thời Gian | Địa Điểm | Trách Nhiệm | Kiểm Soát Kỷ Luật | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | --------- | -------- | ----------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Lễ Phật, tụng kinh | 05:00 - 06:30 | Chánh điện | Tỳ Kheo Ni A | Ban quản lý tự viện |       |
| 2   | Học pháp, thiền định | 07:00 - 09:00 | Thư viện | Tỳ Kheo Ni B | Tỳ Kheo Ni C |       |
| 3   | Làm việc chung, lao động | 09:30 - 11:30 | Vườn, bếp | Tất cả | Ban quản lý tự viện |       |
| 4   | Ăn trưa, nghỉ ngơi | 11:30 - 13:30 | Nhà ăn | Tất cả | Tỳ Kheo Ni D |       |
| 5   | Học tiếng Pali | 14:00 - 15:30 | Phòng học | Tỳ Kheo Ni E | Tỳ Kheo Ni F |       |
| 6   | Thiền hành | 16:00 - 17:30 | Vườn thiền | Tất cả | Ban quản lý tự viện |       |
| 7   | Tụng kinh, cầu nguyện | 18:00 - 19:30 | Chánh điện | Tất cả | Ban quản lý tự viện |       |
| 8   | Nghỉ đêm | 20:00 - 05:00 | Ký túc xá | Tất cả | Ban quản lý tự viện |       |
Bảng trên mô tả chi tiết hoạt động hàng ngày của các Tỳ Kheo Ni từ việc tụng kinh, học pháp, lao động, đến việc nghỉ ngơi. Mỗi hoạt động đều được giao trách nhiệm cụ thể cho từng người hoặc nhóm người, và có cơ quan hoặc cá nhân phụ trách kiểm soát kỷ luật. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động diễn ra theo đúng lịch trình và quy định.


Bảng dưới đây liệt kê thông tin chi tiết về khách hàng quan tâm đến sản phẩm Tai nghe chơi game Turtle Beach Ear Force X12:
| Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Mục Đích |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Tìm hiểu thông tin chi tiết về chất lượng âm thanh của sản phẩm. |
| Lê Thị B | 2024-06-17 | So sánh sản phẩm với các dòng tai nghe khác cùng phân khúc giá. |
| Trần Văn C | 2024-06-18 | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành và hỗ trợ sau mua hàng. |
| Phạm Thị D | 2024-06-20 | Quan tâm đến chương trình khuyến mãi khi mua sản phẩm. |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều quan tâm sâu sắc đến chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ hậu mãi. Họ không chỉ muốn tìm hiểu rõ về sản phẩm mà còn so sánh nó với các sản phẩm khác để đưa ra quyết định mua hàng tốt nhất. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc cung cấp thông tin đầy đủ và chính xác cho khách hàng trong quá trình bán hàng.


Dưới đây là bảng "Tình hình kho hàng và giá cả" với 10 cột và 6 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận | Ngày Cập Nhập | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2024-06-19 | Dell Việt Nam | Có sẵn | Không có |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 30 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2024-06-18 | Apple Việt Nam | Có sẵn | Không có |
| SP003 | Máy ảnh Nikon D750 | 20 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2024-06-17 | Nikon Việt Nam | Có sẵn | Không có |
| SP004 | Tai nghe Sony WH-1000XM4 | 40 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | 2,000,000 VND | 2024-06-16 | Sony Việt Nam | Có sẵn | Không có |
| SP005 | Loa Bose SoundLink Revolve | 25 | 6,000,000 VND | 8,000,000 VND | 2,000,000 VND | 2024-06-15 | Bose Việt Nam | Có sẵn | Không có |
| SP006 | Đồng hồ thông minh Samsung Galaxy Watch 3 | 35 | 8,000,000 VND | 10,000,000 VND | 2,000,000 VND | 2024-06-14 | Samsung Việt Nam | Có sẵn | Không có |
Theo bảng trên, tất cả các sản phẩm đều đang có sẵn trong kho. Chúng ta có lợi nhuận ổn định từ việc bán các mặt hàng này, cụ thể là từ 2 đến 5 triệu đồng cho mỗi sản phẩm. Các sản phẩm được cập nhật hàng ngày, đảm bảo thông tin luôn chính xác và mới nhất.


Dưới đây là bảng thông tin về các loại bệnh do muỗi truyền:
| Tên Bệnh | Triệu Chứng | Phương Pháp Điều Trị | Tỷ Lệ Tử Vong | Khu Vực Địa Lý Nguy Cơ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sốt xuất huyết | Sốt cao, đau đầu, đau cơ, phát ban da, chảy máu cam | Nghỉ ngơi, uống nhiều nước, dùng thuốc hạ sốt không chứa aspirin | 2.5% nếu không được điều trị kịp thời | Đông Nam Á, châu Phi, Mỹ Latinh |
| Sốt rét | Sốt, lạnh run, mệt mỏi, đau đầu, buồn nôn | Dùng thuốc kháng sinh đặc hiệu như Artemisinin | 10-30% nếu không được điều trị | Châu Phi, Đông Nam Á, Mỹ Latinh |
| Bệnh Zika | Sốt nhẹ, phát ban, đau khớp, viêm kết mạc | Nghỉ ngơi, uống nhiều nước, dùng thuốc giảm đau | Rất thấp nhưng có thể gây dị tật cho thai nhi | Mỹ Latinh, Đông Nam Á |
| Bệnh Chikungunya | Sốt, đau khớp dữ dội, phát ban, đau mắt | Nghỉ ngơi, dùng thuốc giảm đau, chống viêm | Rất thấp | Châu Phi, châu Á, Ấn Độ, vùng Caribe |
| Viêm não Nhật Bản | Sốt, đau đầu, buồn nôn, co giật, mê sảng | Không có phương pháp điều trị đặc hiệu | 20-30% | Châu Á, Tây Thái Bình Dương |
| Bệnh West Nile | Sốt, đau đầu, đau cơ, phát ban, viêm màng não | Nghỉ ngơi, dùng thuốc giảm đau | 3-15% ở người lớn tuổi hoặc có sức khỏe yếu | Bắc Mỹ, Trung Đông, Bắc Phi, châu Âu |
| Bệnh Dengue | Sốt cao, đau đầu, đau mắt, đau cơ, phát ban | Nghỉ ngơi, uống nhiều nước, dùng thuốc hạ sốt không chứa aspirin | 2.5% nếu không được điều trị kịp thời | Đông Nam Á, châu Phi, Mỹ Latinh |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những bệnh do muỗi truyền, từ triệu chứng, cách điều trị đến tỷ lệ tử vong và khu vực địa lý có nguy cơ cao. Các bệnh này thường gặp ở các khu vực nhiệt đới và cận nhiệt đới. Mặc dù tỷ lệ tử vong của hầu hết các bệnh này không cao, nhưng chúng vẫn rất nguy hiểm nếu không được điều trị kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Chủ Hộ | Địa Chỉ | Số Lượng Heo | Ngày Tiêu Hủy | Lý Do Tiêu Hủy | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Thành phố D | 50 | 2024-06-15 | Bệnh dịch tả heo châu Phi | Đã tiêu hủy hoàn tất | Không có |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường E, Phường F, Thành phố G | 70 | 2024-06-16 | Bệnh viêm phổi heo | Đang tiến hành tiêu hủy | Cần hỗ trợ về kỹ thuật |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường H, Phường I, Thành phố J | 30 | 2024-06-17 | Heo chết do tai nạn | Đã tiêu hủy hoàn tất | Không có |
| 4 | Phạm Thị D | 101 Đường K, Phường L, Thành phố M | 100 | 2024-06-18 | Bệnh dịch tả heo châu Phi | Đang tiến hành tiêu hủy | Cần hỗ trợ về vật tư tiêu hủy |
| 5 | Hoàng Văn E | 111 Đường N, Phường O, Thành phố P | 20 | 2024-06-19 | Heo chết do ăn phải thức ăn hỏng | Đã tiêu hủy hoàn tất | Không có |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 5 chủ hộ đã phối hợp tiêu hủy heo. Có thể thấy, nguyên nhân chính gây ra việc tiêu hủy heo là do bệnh dịch tả heo châu Phi và bệnh viêm phổi heo. Một số chủ hộ đang cần hỗ trợ về kỹ thuật và vật tư để tiếp tục quá trình tiêu hủy.


| STT | Tên Nhân Viên | Thời Gian Làm Việc | Số Ngày Nghỉ Phép | Tình Trạng Việc Làm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2018 - Hiện tại    | 5                 | Đang làm            |         |
| 2   | Trần Thị B    | 2019 - Hiện tại    | 3                 | Nghỉ thai           |         |
| 3   | Lê Minh C     | 2020 - Hiện tại    | 2                 | Đang làm            |         |
| 4   | Phạm Thị D    | 2021 - Hiện tại    | 1                 | Nghỉ phép           |         |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2022 - Hiện tại    | 0                 | Đang làm            |         |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2023 - Hiện tại    | 0                 | Đang làm            |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về thời gian làm việc, số ngày nghỉ phép và tình trạng công việc hiện tại của mỗi nhân viên. Có thể thấy đa số nhân viên đều đang hoạt động tích cực trong công ty. Đặc biệt, nhân viên Trần Thị B đang ở chế độ nghỉ thai, một chính sách phúc lợi mà công ty rất quan tâm.


Dưới đây là bảng kết quả trận đấu giữa Giang Tân và Minh Vương:
| STT | Tên người chơi | Đội | Điểm tích lũy | Số bàn thắng |
| --- | -------------- | --- | ------------- | -------------- |
| 1   | Trương Văn A   | GT | 25            | 3              |
| 2   | Nguyễn Văn B   | GT | 20            | 2              |
| 3   | Lê Văn C       | GT | 15            | 1              |
| 4   | Trần Văn D     | MV | 30            | 4              |
| 5   | Phạm Văn E     | MV | 28            | 3              |
| 6   | Hồ Văn F       | MV | 22            | 2              |
| 7   | Ngô Văn G      | MV | 18            | 1              |
Theo bảng kết quả, đội Minh Vương đã vượt trội hơn so với đội Giang Tân về điểm tích lũy cũng như số bàn thắng. Đặc biệt, cầu thủ Trần Văn D của Minh Vương đã ghi được 4 bàn thắng và có tổng điểm cao nhất là 30 điểm. Ngược lại, Trương Văn A của Giang Tân dù chỉ ghi được 3 bàn thắng nhưng vẫn giữ vị trí dẫn đầu trong đội với 25 điểm.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh sách quà tặng sinh nhật Ninh mẹ" theo yêu cầu:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Giá trị (VND) | Tình trạng | Ngày mua | Nhà cung cấp | Ghi chú | Người mua |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ---------- | -------- | ------------ | ------ | --------- |
| 1   | Bộ chăm sóc da mặt Shiseido | 1 | 2,000,000 | Còn hàng | 2024-06-15 | Shiseido Việt Nam | Quà tặng chính | Ninh |
| 2   | Vòng tay bạc 925 | 1 | 1,500,000 | Còn hàng | 2024-06-16 | Bảo Tín Minh Châu | Phụ kiện trang sức | Anh trai của Ninh |
| 3   | Sách "Bí mật của người sống thọ" | 2 | 200,000 | Còn hàng | 2024-06-17 | Nhã Nam | Quà tặng phụ | Chị gái của Ninh |
| 4   | Thẻ mua hàng tại Central | 1 | 1,000,000 | Còn hàng | 2024-06-18 | Central Group | Quà tặng phụ | Chồng của Ninh |
| 5   | Hoa hồng tươi | 12 | 500,000 | Còn hàng | 2024-06-19 | Florist Hà Nội | Trang trí | Bạn thân của Ninh |
| 6   | Bánh kem sinh nhật | 1 | 300,000 | Còn hàng | 2024-06-20 | Bake House | Bữa tiệc | Ninh |
| 7   | Đèn ngủ hình trái tim | 1 | 200,000 | Còn hàng | 2024-06-15 | Hanoi Home Decor | Trang trí phòng | Con gái của Ninh |
| 8   | Áo len cao cấp | 1 | 1,500,000 | Còn hàng | 2024-06-16 | Zara | Quà tặng phụ | Cháu trai của Ninh |
| 9   | Cây hoa phong lan | 1 | 1,000,000 | Còn hàng | 2024-06-17 | Gardenia | Trang trí nhà | Cháu gái của Ninh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách các món quà mà gia đình và bạn bè đã chuẩn bị cho sinh nhật mẹ của Ninh. Mỗi món quà đều có giá trị riêng, từ những món quà nhỏ như sách hay đèn ngủ đến những món quà lớn hơn như bộ chăm sóc da mặt hay áo len cao cấp. Đặc biệt, tất cả các món quà đều còn trong tình trạng tốt và đã được mua từ nhiều nguồn cung cấp khác nhau.


| Tên Nhân Vật | Mối Quan Hệ | Ngày Sinh | Đặc Điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Minh | Nhân vật chính | 1975-02-14 | Là một doanh nhân thành đạt, rất yêu thương gia đình. |
| Nguyễn Thu Thảo | Con gái của nhân vật chính | 2000-06-01 | Học giỏi, thích nghệ thuật, có mối quan hệ tốt với cha. |
| Trần Thị Hoa | Vợ của nhân vật chính | 1977-08-22 | Phụ nữ đảm đang, là trụ cột trong gia đình. |
| Nguyễn Văn Trí | Con trai của nhân vật chính | 2003-03-15 | Thích thể thao, năng động, thân thiết với chị gái. |
| Bùi Thị Lan | Mẹ của nhân vật chính | 1950-12-25 | Người phụ nữ hiền lành, luôn lo lắng cho con cháu. |
| Nguyễn Văn Sơn | Cha của nhân vật chính | 1952-07-01 | Người cha nghiêm khắc nhưng đầy tình yêu thương. |
| Nguyễn Văn Hoàng | Anh trai của nhân vật chính | 1970-11-11 | Giúp đỡ gia đình về mặt kinh tế, có mối quan hệ tốt với em. |
| Nguyễn Thị Hạnh | Chị gái của nhân vật chính | 1968-04-04 | Luôn hỗ trợ tinh thần cho gia đình, đặc biệt là em trai. |
| Nguyễn Văn Tuấn | Em trai của nhân vật chính | 1978-09-09 | Có mối quan hệ phức tạp với anh trai, nhưng vẫn yêu quý gia đình. |
| Nguyễn Thị Mai | Cháu gái của nhân vật chính | 2015-02-20 | Trẻ con dễ thương, được mọi người trong gia đình yêu mến. |
Bảng quản lý khách hàng này mô tả chi tiết về một gia đình gồm nhân vật chính và những người liên quan đến anh ta. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một thành viên cụ thể trong gia đình, từ cha mẹ, vợ con, đến các anh chị em và thậm chí cả cháu. Đặc điểm của mỗi người được liệt kê rõ ràng, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về cấu trúc và mối quan hệ trong gia đình này.


| Khó khăn | Thành công | Lời giải |
| --- | --- | --- |
| Thiếu kỹ năng giao tiếp hiệu quả | Đạt được sự thăng tiến trong công việc | Nâng cao kỹ năng giao tiếp qua các khóa học trực tuyến và thực hành thường xuyên. |
| Quản lý thời gian không tốt | Hoàn thành dự án trước hạn | Sử dụng công cụ quản lý thời gian, lập lịch làm việc chi tiết và ưu tiên công việc quan trọng. |
| Khả năng giải quyết vấn đề yếu | Nhận được phản hồi tích cực từ đồng nghiệp và khách hàng | Tập trung vào việc rèn luyện tư duy logic, tìm hiểu thêm về phương pháp giải quyết vấn đề. |
| Không đủ kiến thức chuyên môn | Được chọn tham gia dự án quan trọng | Hoạt động tự học, tham gia các khóa đào tạo để nâng cao kiến thức chuyên môn. |
Bảng trên cho thấy mối tương quan giữa những khó khăn mà một cá nhân gặp phải và những thành công mà họ đạt được sau khi vượt qua những khó khăn đó. Mỗi khó khăn đều dẫn đến một thành công nhất định, minh chứng cho việc "không có gì quý hơn là kinh nghiệm". Đồng thời, bảng cũng chỉ ra các lời giải cụ thể giúp khắc phục những khó khăn đó, như việc nâng cao kỹ năng, sử dụng công cụ hỗ trợ, hoặc tự học hỏi thêm kiến thức.


| Ngày | Nội dung đăng | Số lượt tương tác | Phân tích |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-17 | Bài viết giới thiệu sản phẩm mới | 500 lượt thích, 100 bình luận, 50 chia sẻ | Bài viết đã thu hút được sự chú ý lớn từ cộng đồng. |
| 2024-06-18 | Chia sẻ câu chuyện thành công của khách hàng | 300 lượt thích, 75 bình luận, 30 chia sẻ | Câu chuyện đã tạo ra sự kết nối cảm xúc với người dùng, tăng cường lòng tin vào thương hiệu. |
| 2024-06-19 | Tổ chức cuộc thi ảnh | 800 lượt thích, 200 bình luận, 100 chia sẻ | Cuộc thi ảnh đã tạo ra mức độ tương tác cao nhất trong tuần, chứng tỏ việc tổ chức các hoạt động tương tác trực tiếp với người dùng là một chiến lược tốt. |
| 2024-06-20 | Giới thiệu lịch trình sắp tới | 200 lượt thích, 50 bình luận, 20 chia sẻ | Mặc dù không đạt được mức tương tác cao như những bài viết khác, nhưng bài viết này vẫn đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin cho người dùng. |
Bảng trên cho thấy mức độ tương tác của người dùng đối với nội dung đăng tải lên fanpage trong vòng 4 ngày qua. Có thể thấy, cuộc thi ảnh đã thu hút được sự quan tâm lớn nhất từ cộng đồng, với số lượng tương tác cao nhất. Trong khi đó, bài viết giới thiệu lịch trình sắp tới có mức tương tác thấp hơn, nhưng vẫn giữ vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin cần thiết cho người dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho việc khai thác và bảo tồn động thạch nhũ" theo định dạng Markdown:
| Mục chi tiêu | Chi phí (VND) | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Khảo sát và đánh giá | 50,000,000 | Tháng 6-2024 |
| Bảo dưỡng và duy trì | 100,000,000 | Tháng 7-2024 |
| Nghiên cứu và phát triển | 150,000,000 | Tháng 8-2024 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc phân bổ ngân sách cho dự án khai thác và bảo tồn động thạch nhũ. Đầu tiên, 50 triệu đồng đã được dành cho công tác khảo sát và đánh giá ban đầu vào tháng 6 năm 2024. Tiếp theo, 100 triệu đồng sẽ được dùng cho việc bảo dưỡng và duy trì hệ thống từ tháng 7 năm 2024. Cuối cùng, 150 triệu đồng sẽ được đầu tư vào nghiên cứu và phát triển trong tháng 8 năm 2024. Đây là cách tiếp cận toàn diện để đảm bảo rằng mọi khía cạnh của dự án đều được chú trọng và tài chính được quản lý một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng phân loại các loại thiện xảo:
| STT | Loại Thiện Xảo | Mô Tả | Chơn Lý | Duyên Khởi | Nhân | Duyên | Pháp | Trí Căn |
| --- | -------------- | ----- | ------ | --------- | ---- | ---- | ---- | ------- |
| 1   | Thiện Xảo A   | Là sự hiểu biết sâu sắc về bản chất của mọi sự vật. | Có | Có | Có | Có | Có | Có |
| 2   | Thiện Xảo B   | Là khả năng nhận ra các mối liên hệ giữa các sự kiện. | Có | Có | Có | Có | Có | Có |
| 3   | Thiện Xảo C   | Là việc nhận biết rõ ràng nguyên nhân và kết quả. | Có | Có | Có | Có | Có | Có |
| 4   | Thiện Xảo D   | Là sự hiểu biết về quy luật vận hành của vũ trụ. | Có | Có | Có | Có | Có | Có |
| 5   | Thiện Xảo E   | Là sự giác ngộ về bản thân và thế giới xung quanh. | Có | Có | Có | Có | Có | Có |
| 6   | Thiện Xảo F   | Là sự thông minh trong việc xử lý tình huống. | Có | Có | Có | Có | Có | Có |
Bảng trên mô tả sáu loại thiện xảo khác nhau, từ "Thiện Xảo A" đến "Thiện Xảo F". Mỗi loại thiện xảo đều bao gồm sự hiểu biết về chơn lý, duyên khởi, nhân, duyên, pháp và trí căn. Điều này cho thấy rằng tất cả những loại thiện xảo đều có sự kết hợp giữa sự hiểu biết triệt để về thực tại và khả năng ứng dụng kiến thức đó vào cuộc sống một cách linh hoạt.


| Ngày | Giá Vàng (USD/ounce) | Tỷ giá USD/VND | Chiến tranh Thương mại Mỹ-Trung | Chỉ số Dollar Index | Lãi suất Fed | Lượng vàng thế giới (Ton) | Sự kiện chính |
|------|-----------------------|-----------------|--------------------------------|---------------------|--------------|---------------------------|---------------|
| 20/6 | 1850                  | 23200           | Giảm căng thẳng                | 92.5                | 0.25%        | 3500                      | FED họp      |
| 19/6 | 1845                  | 23150           | Căng thẳng                     | 92.7                | 0.25%        | 3520                      |               |
| 18/6 | 1855                  | 23100           | Giảm căng thẳng                | 92.3                | 0.25%        | 3510                      |               |
| 17/6 | 1860                  | 23050           | Giảm căng thẳng                | 92.0                | 0.25%        | 3500                      |               |
| 16/6 | 1865                  | 23000           | Giảm căng thẳng                | 91.5                | 0.25%        | 3510                      |               |
Nhìn vào bảng dữ liệu, ta thấy giá vàng tăng dần từ ngày 16 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, bắt đầu từ mức 1865 USD/ounce và kết thúc ở mức 1850 USD/ounce. Điều này có thể được giải thích bởi sự giảm căng thẳng trong cuộc chiến thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc cùng với việc chỉ số Dollar Index giảm. Mặc dù tỷ giá USD/VND giảm nhưng không đủ mạnh để tác động đáng kể đến giá vàng.


| Lớp Nhân vật | Chiến thuật | Cách chơi | Điểm mạnh |
| --- | --- | --- | --- |
| Thợ săn | Tập trung vào việc tấn công từ xa, sử dụng bẫy và khả năng ẩn nấp. | Cố gắng giữ khoảng cách với kẻ địch, sử dụng bẫy để gây sát thương hoặc làm chậm đối thủ. | Tấn công từ xa và khả năng sống sót cao nhờ kỹ năng ẩn nấp. |
| Pháp sư | Sử dụng các phép thuật mạnh mẽ để gây sát thương diện rộng. | Hãy đứng ở phía sau đội hình, cung cấp sát thương diện rộng và hỗ trợ đồng đội bằng các phép thuật khống chế. | Sát thương diện rộng cao và có khả năng khống chế kẻ địch. |
| Chiến binh | Đứng đầu hàng, hấp thụ sát thương cho đồng đội. | Luôn đứng đầu hàng, dùng kỹ năng để tăng thêm phòng thủ và gây sát thương gần. | Kháng chịu sát thương cao và có khả năng gây sát thương gần tốt. |
| Dược sĩ | Chăm sóc sức khỏe cho đồng đội. | Ở phía sau, cung cấp hồi phục cho đồng đội và hỗ trợ bằng cách đặt các buff. | Có khả năng hồi phục mạnh mẽ và đặt buff cho đồng đội. |
| Xạ thủ | Gây sát thương từ xa với tốc độ nhanh. | Di chuyển linh hoạt, duy trì khoảng cách an toàn với kẻ địch và liên tục tấn công. | Tốc độ tấn công nhanh và khả năng gây sát thương từ xa tốt. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về chiến thuật và cách chơi của năm lớp nhân vật khác nhau trong trò chơi. Mỗi lớp đều có điểm mạnh riêng biệt, từ khả năng gây sát thương diện rộng của Pháp sư đến khả năng hồi phục mạnh mẽ của Dược sĩ. Đối với người chơi, việc nắm vững được chiến thuật và cách chơi của từng lớp sẽ giúp họ tận dụng tối đa điểm mạnh của nhân vật mình đang kiểm soát.


| STT | Hồ sơ tội phạm | Phân tích hành vi | Mức độ nguy hiểm | Yếu tố ảnh hưởng cộng đồng | Khả năng tái phạm | Biện pháp phòng ngừa | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------- | ------------------------- | --------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Vụ án trộm cắp tài sản lớn, có sử dụng vũ khí   | Hành vi táo bạo, không quan tâm đến sự hiện diện của người khác | Cao | Gây bất an trong cộng đồng, làm mất lòng tin vào an ninh | Trung bình | Tăng cường tuần tra tại khu vực, lắp đặt camera giám sát | Cần theo dõi chặt chẽ |
| 2   | Lạm dụng trẻ em | Hành vi kín đáo, khó phát hiện | Rất cao | Gây tổn thương tâm lý cho trẻ em, làm mất lòng tin của phụ huynh | Thấp | Tăng cường giáo dục về bảo vệ bản thân cho trẻ em | Cần tăng cường kiểm soát |
| 3   | Buôn bán ma túy | Hành vi diễn ra ở những nơi công cộng, gây rối loạn trật tự | Cao | Gây nghiện, hủy hoại sức khỏe cộng đồng | Cao | Tăng cường kiểm soát và xử lý nghiêm | Cần tiếp tục theo dõi |
| 4   | Vi phạm giao thông | Hành vi lái xe nhanh, không tuân thủ luật lệ | Trung bình | Gây nguy hiểm cho người tham gia giao thông | Cao | Tăng cường tuyên truyền và phạt nặng | Cần nâng cao ý thức |
| 5   | Lừa đảo qua mạng | Sử dụng công nghệ để lừa đảo | Trung bình | Gây mất tiền bạc, mất lòng tin vào công nghệ | Cao | Tăng cường giáo dục về an toàn mạng | Cần nâng cao cảnh giác |
Bảng đánh giá rủi ro trên cho thấy đa dạng các loại tội phạm từ trộm cắp, lạm dụng trẻ em, buôn bán ma túy, vi phạm giao thông đến lừa đảo qua mạng. Các hành vi này đều có mức độ nguy hiểm nhất định đối với cộng đồng, đặc biệt là vụ án lạm dụng trẻ em và buôn bán ma túy với mức độ nguy hiểm rất cao. Mặc dù khả năng tái phạm của một số tội phạm như lạm dụng trẻ em thấp nhưng cần phải cẩn trọng với những tội phạm khác như trộm cắp, vi phạm giao thông và lừa đảo qua mạng do khả năng tái phạm cao.


Dưới đây là bảng "Chiến lược điều chỉnh cho vay của các ngân hàng thương mại" theo yêu cầu:
|STT|Ngân Hàng|Tỷ lệ tín dụng ngắn hạn|Tỷ lệ tín dụng trung dài hạn|Lãi suất cho vay|Thời gian hoàn vốn|Chính sách quản lý rủi ro|Chính sách thu hồi nợ|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam|65%|35%|6.5%|5 năm|Cẩn trọng, kiểm soát chặt chẽ|Nghiêm ngặt, không khoan nhượng|
|2|Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín|70%|30%|6.8%|4 năm|Rủi ro vừa phải, cân nhắc kỹ lưỡng|Công bằng, linh hoạt|
|3|Ngân hàng TMCP Quân Đội|60%|40%|6.2%|6 năm|Rủi ro thấp, ưu tiên an toàn|Nghiêm túc, nhưng có sự linh hoạt|
|4|Ngân hàng TMCP Techcombank|75%|25%|7.0%|3 năm|Rủi ro cao, sẵn sàng chấp nhận thách thức|Cứng rắn, không dễ dàng thỏa hiệp|
|5|Ngân hàng TMCP Đông Á|68%|32%|6.9%|4 năm|Rủi ro vừa phải, luôn tìm kiếm cơ hội|Công bằng, linh hoạt trong việc xử lý|
Bảng trên cho thấy tỷ lệ tín dụng ngắn hạn chiếm ưu thế so với tín dụng trung dài hạn tại hầu hết các ngân hàng. Lãi suất cho vay dao động từ 6.2% đến 7.0%. Thời gian hoàn vốn cũng khá đa dạng, từ 3 đến 6 năm. Đặc biệt, chính sách quản lý rủi ro và thu hồi nợ thể hiện rõ nét tính chất cẩn trọng, nghiêm túc và linh hoạt của từng ngân hàng.


| STT | Tên Thí Sinh | Vòng 1 | Nhận Xét Vòng 1 | Điểm Vòng 1 | Vòng 2 | Nhận Xét Vòng 2 | Điểm Vòng 2 | Tổng Điểm |
| --- | ------------ | ------ | --------------- | ----------- | ------ | --------------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Cao    | Biểu diễn tự tin, kỹ thuật tốt | 9.5        | Cao    | Thể hiện cảm xúc tốt, giọng hát ổn định | 9.8        | 19.3       |
| 2   | Lê Thị B    | Trung bình | Cần cải thiện kỹ thuật | 7.0        | Cao    | Đã có sự cải thiện đáng kể | 8.5        | 15.5       |
| 3   | Trần Văn C  | Cao    | Giọng hát mạnh mẽ, biểu cảm tốt | 9.2        | Thấp   | Cần tập trung hơn vào việc diễn đạt bài hát | 6.5        | 15.7       |
| 4   | Phạm Thị D  | Cao    | Kỹ thuật tốt, biểu diễn tự nhiên | 9.0        | Cao    | Biểu diễn xuất sắc, giọng hát tuyệt vời | 9.5        | 18.5       |
| 5   | Nguyễn Thị E | Trung bình | Cần cải thiện kỹ năng biểu diễn | 7.5        | Cao    | Đã thể hiện sự tiến bộ đáng kể | 8.8        | 16.3       |
| 6   | Hoàng Văn F | Cao    | Biểu diễn tự tin, giọng hát ổn định | 9.3        | Cao    | Đã thể hiện sự sáng tạo trong cách diễn đạt | 9.6        | 18.9       |
| 7   | Vũ Thị G    | Trung bình | Cần cải thiện kỹ thuật và biểu cảm | 6.5        | Cao    | Đã có sự cải thiện về kỹ thuật | 8.0        | 14.5       |
| 8   | Nguyễn Văn H | Cao    | Biểu diễn tự tin, giọng hát mạnh mẽ | 9.0        | Cao    | Đã thể hiện sự tiến bộ trong việc diễn đạt cảm xúc | 9.2        | 18.2       |
| 9   | Lê Văn I    | Trung bình | Cần tập trung hơn vào việc diễn đạt bài hát | 7.0        | Cao    | Đã thể hiện sự tiến bộ trong kỹ thuật | 8.5        | 15.5       |
| 10  | Trần Thị J  | Cao    | Biểu diễn tự tin, giọng hát tuyệt vời | 9.5        | Cao    | Đã thể hiện sự sáng tạo trong cách diễn đạt | 9.8        | 19.3       |
Bảng đánh giá thí sinh cho thấy những người tham gia đã thể hiện nhiều khả năng khác nhau qua từng vòng thi. Những thí sinh như Nguyễn Văn A, Phạm Thị D, Hoàng Văn F và Trần Thị J đều nhận được điểm số cao từ ban giám khảo nhờ kỹ thuật tốt, giọng hát ổn định và khả năng diễn đạt cảm xúc tốt. Đặc biệt, Nguyễn Văn A và Trần Thị J đang dẫn đầu với tổng điểm là 19.3, cho thấy họ có khả năng cao để giành ngôi vị cao nhất.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------- | ----------------- | --------------------- | --------------- | -------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO (First In, First Out) | Tháng 6-2024 | Quản lý kho | Giảm thiểu chi phí lưu trữ và tránh lãng phí hàng hóa | Hàng hóa có thể bị hỏng nếu không được xử lý đúng cách | Xây dựng hệ thống kiểm tra định kỳ | Cần đào tạo nhân viên về quy trình này |
| 2   | Cải thiện hiệu suất hoạt động | Thực hiện tự động hóa các quy trình như nhập liệu, xuất liệu | Tháng 7-2024 | IT & Quản lý kho | Tăng tốc độ xử lý và giảm lỗi con người | Hệ thống có thể gặp sự cố kỹ thuật | Duy trì hệ thống dự phòng và đội ngũ hỗ trợ kỹ thuật | Đảm bảo việc đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới |
| 3   | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống giám sát video, cài đặt báo động | Tháng 8-2024 | Quản lý kho & Bảo vệ | Ngăn chặn mất mát do trộm cắp | Hệ thống có thể bị phá vỡ hoặc vượt qua | Thiết lập kế hoạch phản ứng nhanh chóng đối với mọi sự cố | Cần kiểm tra và bảo dưỡng hệ thống thường xuyên |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch sắp xếp và tổ chức kho hàng hiệu quả. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, rủi ro tiềm ẩn cùng với kế hoạch dự phòng. Việc này giúp cho việc quản lý kho trở nên rõ ràng, minh bạch và dễ dàng theo dõi tiến độ.


| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Cá Nhân |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn B | 10 sản phẩm từ năm 2020, chủ yếu là thiết bị điện tử | Đa dạng hóa danh mục mua sắm, quan tâm đến các sản phẩm công nghệ mới |
| Trần Thị C | 5 dịch vụ bảo dưỡng ô tô trong năm qua | Cần tư vấn về dịch vụ bảo dưỡng định kỳ và cập nhật thông tin về phụ tùng ô tô |
| Lê Minh D | Mua 3 bộ đồ thể thao vào tháng 5/2024 | Quan tâm đến xu hướng thời trang thể thao, cần thông tin về sản phẩm mới |
| Phạm Hồng E | Mua 7 cuốn sách từ năm 2023 | Thích đọc sách về lịch sử và văn hóa, cần cung cấp thông tin về sách mới phát hành |
| Ngô Quốc F | Mua 2 chiếc ghế sofa vào tháng 4/2024 | Cần tư vấn về nội thất phòng khách, quan tâm đến chất lượng và mẫu mã sản phẩm |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về một số khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, lịch sử mua hàng và nhu cầu cá nhân. Bằng cách theo dõi những thông tin này, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng và tiếp thị hiệu quả.


|STT| Tiêu đề bài viết| Nội dung chính| Ngày đăng| Hiệu quả/Tương tác|
|---|-----------------|-------------|--------|------------------|
|1 | "Sự thay đổi trong công nghệ 2024"| Thảo luận về những cải tiến mới nhất trong công nghệ thông tin và cách chúng ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày.| 2024-06-01| Cao, với hơn 500 lượt chia sẻ và 1000 bình luận.|
|2 | "Lợi ích của việc làm việc từ xa"| Phân tích các lợi ích mà việc làm việc từ xa mang lại cho nhân viên và doanh nghiệp.| 2024-06-05| Trung bình, nhận được khoảng 300 lượt xem và 50 bình luận.|
|3 | "Hướng dẫn sử dụng AI trong quản lý dự án"| Hướng dẫn chi tiết về cách ứng dụng AI vào quy trình quản lý dự án.| 2024-06-10| Tốt, có khoảng 400 lượt xem và 70 bình luận.|
|4 | "Tầm quan trọng của bảo mật dữ liệu trong thời đại số"| Đánh giá tầm quan trọng của việc bảo vệ dữ liệu cá nhân và doanh nghiệp trong thế giới số.| 2024-06-15| Rất cao, với hơn 600 lượt chia sẻ và 800 bình luận.|
|5 | "Ứng dụng thực tế của Blockchain"| Giới thiệu về cách Blockchain đang được áp dụng trong nhiều lĩnh vực khác nhau.| 2024-06-18| Cao, có khoảng 450 lượt chia sẻ và 600 bình luận.|
|6 | "Phát triển kỹ năng mềm trong thế kỷ 21"| Thảo luận về tầm quan trọng của kỹ năng mềm và cách phát triển chúng.| 2024-06-20| Mới đăng, nhưng đã nhận được phản hồi tích cực.|
|7 | "Vai trò của AI trong giáo dục tương lai"| Phân tích về cách AI đang và sẽ tiếp tục thay đổi ngành giáo dục.| Dự kiến đăng ngày 2024-06-25| Chưa có dữ liệu.|
|8 | "Hiểu rõ hơn về Internet of Things (IoT)"| Giải thích khái niệm IoT và cách nó hoạt động trong cuộc sống hàng ngày.| Dự kiến đăng ngày 2024-06-28| Chưa có dữ liệu.|
|9 | "Nâng cao hiệu suất làm việc bằng công nghệ"| Đề xuất các công cụ và phương pháp công nghệ giúp tăng cường hiệu suất làm việc.| Dự kiến đăng ngày 2024-07-01| Chưa có dữ liệu.|
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về chủ đề PR, từ công nghệ, làm việc từ xa, bảo mật dữ liệu, đến phát triển kỹ năng mềm. Các bài viết đã thu hút một lượng lớn tương tác từ người đọc, đặc biệt là những bài viết liên quan đến công nghệ và bảo mật dữ liệu. Điều này cho thấy rằng người đọc quan tâm sâu sắc đến những vấn đề này.


| STT | Tên Bồ-tát | Niệm phật | Pháp môn tu tập | Mức độ tinh tấn | Trạng thái tâm lý | Mục tiêu tối thượng |
| --- | ---------- | --------- | --------------- | -------------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Đại Bi     | Niệm A    | Pháp môn B       | Cao            | Bình tĩnh        | Giải thoát mọi chúng sinh khỏi khổ đau |
| 2   | Đại Hạnh   | Niệm C    | Pháp môn D       | Trung bình     | Hoan hỉ          | Tuệ giác hoàn toàn |
| 3   | Đại Từ      | Niệm E    | Pháp môn F       | Thấp           | An lạc           | Đạt được Niết bàn |
| 4   | Đại Sỹ     | Niệm G    | Pháp môn H       | Cao            | Kiên nhẫn         | Đạo Phật viên mãn |
| 5   | Đại Nguyện  | Niệm I    | Pháp môn J       | Trung bình     | Từ bi            | Đem lại an lành cho thế gian |
| 6   | Đại Hiền   | Niệm K    | Pháp môn L       | Thấp           | Nhẫn nại          | Giúp đỡ mọi chúng sinh |
| 7   | Đại Thế Tự Tại Quang Minh Vương | Niệm M | Pháp môn N | Cao | Niềm vui | Đạt đến trạng thái vô ngã |
| 8   | Đại Trí | Niệm O | Pháp môn P | Trung bình | Thông minh | Đạt được trí tuệ vô biên |
| 9   | Đại Dũng | Niệm Q | Pháp môn R | Thấp | Can đảm | Đối mặt với mọi khó khăn |
| 10  | Đại Định | Niệm S | Pháp môn T | Cao | Định tâm | Đạt được trạng thái tĩnh lặng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 vị Bồ-tát khác nhau, từ tên gọi, pháp môn tu tập, mức độ tinh tấn, trạng thái tâm lý cho đến mục tiêu tối thượng. Có thể thấy, mỗi vị Bồ-tát đều có những pháp môn tu tập riêng biệt, cùng với mức độ tinh tấn và trạng thái tâm lý khác nhau, nhưng tất cả đều hướng tới mục tiêu tối thượng là giải thoát chúng sinh khỏi khổ đau, đạt được trạng thái thanh tịnh hoặc tuệ giác hoàn toàn.


Dưới đây là bảng giá xe Volkswagen tại Việt Nam tính đến thời điểm hiện tại:
| Tên Xe            | Giá niêm yết (VNĐ) | Dung tích động cơ (cc) | Số cửa | Số chỗ ngồi | Hộp số |
|-------------------|---------------------|-------------------------|--------|-------------|--------|
| Volkswagen Polo   | 650,000,000         | 1,242                   | 5      | 5           | tự động |
| Volkswagen Passat | 1,200,000,000       | 1,798                   | 4      | 5           | tự động |
| Volkswagen Tiguan | 1,300,000,000       | 1,984                   | 5      | 5           | tự động |
| Volkswagen Touareg| 2,500,000,000       | 2,995                   | 5      | 5           | tự động |
Bảng trên cho thấy giá của các mẫu xe Volkswagen đang được bán tại thị trường Việt Nam. Mẫu xe nhỏ gọn Polo có giá thấp nhất với 650 triệu đồng, trong khi mẫu SUV hạng sang Touareg có giá cao nhất lên tới 2,5 tỷ đồng. Tất cả các mẫu xe đều sử dụng hộp số tự động, phù hợp với nhu cầu di chuyển trong thành phố cũng như ngoại ô.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Kho Lưu Trữ | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ---------- | ------------ | --------- | ------- |
| 1   | Bánh Mỳ     | 500      | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Kho A        | Còn hàng  |         |
| 2   | Sữa           | 300      | 2024-06-18 | -          | Kho B        | Còn hàng  |         |
| 3   | Trái Cây    | 700      | 2024-06-20 | -          | Kho C        | Còn hàng  |         |
Bảng trên mô tả tình hình kiểm soát hàng hóa tại các kho lưu trữ. Bánh mỳ, nhập vào ngày 15 tháng 6 năm 2024, đã được xuất một phần vào ngày 20 tháng 6. Trong khi đó, sữa và trái cây, đều nhập vào gần đây hơn, vẫn còn nguyên số lượng ban đầu và chưa được xuất. Tất cả hàng hóa hiện tại đều ở tình trạng còn hàng, không có bất kỳ vấn đề nào cần ghi chú.


| Khu Vực | Đơn Hàng | Tình Trạng Giao Hàng |
|---------|----------|-----------------------|
| Châu Phi | 50       | Đang giao              |
| Châu Phi | 75       | Đã giao                |
| Đông Nam Á | 100      | Chờ giao              |
| Đông Nam Á | 125      | Đang giao             |
| Nam Mỹ   | 80       | Đã giao               |
| Nam Mỹ   | 95       | Chờ giao              |
| Châu Phi | 60       | Đang giao             |
| Đông Nam Á | 110     | Đã giao               |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý đơn hàng xuất khẩu tại ba khu vực chính: Châu Phi, Đông Nam Á và Nam Mỹ. Có thể thấy, Đông Nam Á là khu vực có lượng đơn hàng lớn nhất với tổng cộng 335 đơn hàng, trong khi đó, Châu Phi và Nam Mỹ lần lượt có 185 và 175 đơn hàng. Tình trạng giao hàng cũng khá đa dạng, từ những đơn hàng đang chờ giao, đang giao đến đã hoàn thành giao hàng. Điều này cho thấy hệ thống quản lý đơn hàng xuất khẩu đang hoạt động ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dinh dưỡng" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Bữa Sáng | Bữa Trưa | Bữa Tối | Snack Chiều | Snack Đêm | Tổng Calo | Mục Tiêu Dinh Dưỡng |
|------|----------|----------|--------|-------------|-----------|------------|---------------------|
| 20/6 | 1 bát cháo gà, 1 ly sữa tươi không đường | 1 đĩa cơm trắng, thịt nạc kho, rau xanh | 1 bát canh chua cá lóc, 1 quả chuối | 1 cốc sinh tố dâu | 1 quả táo | 2000 calo | Cung cấp đủ năng lượng, chất đạm, vitamin và khoáng chất cho cơ thể hoạt động cả ngày. |
| 21/6 | 1 ổ bánh mì kẹp thịt, 1 ly nước cam tươi | 1 đĩa cơm, thịt bò xào hành tây, rau củ hấp | 1 chén cháo hạt sen, 1 ly sữa chua | 1 ít hạt dẻ cười | 1 ít lạc rang muối | 2100 calo | Giữ cân nặng ổn định, bổ sung protein, chất xơ, vitamin A, C. |
| 22/6 | 1 tô phở bò, 1 ly nước ép bí đỏ | 1 đĩa cơm, cá hồi nướng, rau củ trộn | 1 chén cháo yến mạch, 1 ly sữa đậu nành | 1 ít hạnh nhân | 1 ít dừa khô | 2200 calo | Cung cấp năng lượng, hỗ trợ sức khỏe tim mạch, tăng cường hệ miễn dịch. |
| 23/6 | 1 bát cháo cá hồi, 1 ly sữa tươi | 1 đĩa cơm, thịt gà hấp, rau củ luộc | 1 chén cháo sườn heo, 1 ly sữa chua | 1 ít hạt điều | 1 ít hạt bí ngô | 2300 calo | Hỗ trợ tăng cân lành mạnh, bổ sung protein, chất béo tốt, vitamin E. |
| 24/6 | 1 ổ bánh mì kẹp trứng, 1 ly nước ép dứa | 1 đĩa cơm, thịt heo sốt cà ri, rau củ hấp | 1 chén cháo gạo lứt, 1 ly sữa tươi | 1 ít hạt dẻ cười | 1 ít hạt hướng dương | 2400 calo | Cung cấp năng lượng, hỗ trợ tiêu hóa, giảm nguy cơ bệnh tim mạch. |
Bảng trên mô tả chi tiết về thực đơn hàng ngày từ ngày 20 đến ngày 24 tháng 6 năm 2024. Mỗi ngày đều có sự thay đổi trong thực đơn để đảm bảo đa dạng dinh dưỡng. Tổng lượng calo hàng ngày dao động từ 2000 đến 2400 calo, phù hợp với nhu cầu năng lượng cơ bản của một người trưởng thành. Mục tiêu dinh dưỡng được đặt ra nhằm đảm bảo cơ thể nhận đủ năng lượng, protein, vitamin và khoáng chất cần thiết.


Dưới đây là bảng "Danh mục két sắt" theo yêu cầu của bạn:
| Thương hiệu | Xuất xứ | Mô hình | Kích thước (cm) | Vật liệu | Mức giá (VND) | Số lượng tồn kho |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SentrySafe | Mỹ | X075 | 35x50x45 | Thép chống cháy | 6,500,000 | 12 |
| Phoenix | Anh | CS9863E | 45x60x50 | Thép không gỉ | 12,000,000 | 8 |
| Godrej | Ấn Độ | GS100 | 50x70x60 | Thép mạ kẽm | 8,000,000 | 5 |
| Burg-Wächter | Đức | W85E | 35x45x40 | Thép không gỉ | 5,500,000 | 15 |
| Chubbsafes | Ireland | C4020 | 40x50x30 | Thép chống cháy | 7,500,000 | 10 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm loại két sắt khác nhau từ nhiều thương hiệu nổi tiếng trên thế giới. Các sản phẩm này có mức giá dao động từ 5,5 triệu đến 12 triệu đồng, tùy thuộc vào kích thước và chất liệu. Hiện tại, số lượng tồn kho của mỗi mẫu đều ở mức ổn định, cho thấy việc quản lý hàng hóa đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là một bảng mẫu trong định dạng Markdown cho "Quản lý Khách hàng":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi & Khiếu Nại |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 20/06/2024: Đặt mua sản phẩm X, 25/06/2024: Đặt mua sản phẩm Y | 26/06/2024: Phản hồi về chất lượng sản phẩm X |
| 002 | Lê Thị B | 22/06/2024: Đặt mua sản phẩm Z | 23/06/2024: Khiếu nại về giao hàng chậm trễ |
| 003 | Trần Văn C | 25/06/2024: Đặt mua sản phẩm W | Không có |
| 004 | Phạm Thị D | 28/06/2024: Đặt mua sản phẩm V | 29/06/2024: Khiếu nại về dịch vụ khách hàng |
| 005 | Nguyễn Thị E | 27/06/2024: Đặt mua sản phẩm U | Không có |
| 006 | Bùi Văn F | 29/06/2024: Đặt mua sản phẩm T | 30/06/2024: Phản hồi tích cực về dịch vụ |
| 007 | Hoàng Thị G | 30/06/2024: Đặt mua sản phẩm S | Không có |
| 008 | Nguyễn Văn H | 21/06/2024: Đặt mua sản phẩm R | 22/06/2024: Khiếu nại về chất lượng sản phẩm |
| 009 | Trần Thị I | 26/06/2024: Đặt mua sản phẩm Q | 27/06/2024: Phản hồi về dịch vụ khách hàng |
| 010 | Lê Văn J | 24/06/2024: Đặt mua sản phẩm P | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm lịch sử mua hàng và phản hồi hoặc khiếu nại nếu có. Có thể thấy, một số khách hàng đã gặp vấn đề với chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ khách hàng, điều này cần được xem xét để cải thiện chất lượng dịch vụ. Đồng thời, những khách hàng không có phản hồi hay khiếu nại cũng nên được theo dõi để đảm bảo họ hài lòng với dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin về dịch vụ sửa chữa iPhone:
| Vấn đề Kỹ thuật | Chi phí (VNĐ) | Thời gian Sửa chữa (Ngày) | Tình trạng Hiện tại |
|-----------------|---------------|---------------------------|---------------------|
| Màn hình vỡ     | 1,500,000    | 2                         | Đã hoàn thành       |
| Pin yếu         | 600,000      | 1                         | Đang sửa chữa        |
| Loa không hoạt động | 300,000   | 1                         | Chờ linh kiện        |
| Camera hỏng    | 1,000,000    | 3                         | Đã hoàn thành       |
| Nút home hỏng   | 400,000      | 1                         | Đang sửa chữa        |
| Hỏng cổng sạc  | 500,000      | 2                         | Đã hoàn thành       |
| Mất sóng         | 800,000      | 3                         | Chờ linh kiện        |
| Hỏng cảm biến   | 700,000      | 2                         | Đã hoàn thành       |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vấn đề kỹ thuật mà những chiếc iPhone gặp phải. Có thể thấy, mức giá và thời gian sửa chữa phụ thuộc vào mức độ nghiêm trọng của vấn đề. Một số vấn đề như hỏng loa hoặc nút home đang trong quá trình sửa chữa, trong khi một số khác như hỏng màn hình hay hỏng cảm biến đã được giải quyết. Đặc biệt, có một số thiết bị đang chờ đợi linh kiện, điều này cho thấy việc cung cấp linh kiện kịp thời cũng rất quan trọng trong quy trình sửa chữa.


Dưới đây là bảng quản lý kho của một số xí nghiệp tư nhân:
| Tên Xí Nghiệp | Vị Trí Kho | Số Lượng Sản Phẩm | Loại Sản Phẩm | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH ABC | Hà Nội | 500 | Thiết Bị Điện Tử | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ Hàng |
| Công Ty TNHH XYZ | Hồ Chí Minh | 300 | Phụ Kiện Máy Tính | 2024-05-15 | 2024-06-30 | Cần Nhập Thêm |
| Công Ty TNHH DEF | Đà Nẵng | 200 | Dụng Cụ Văn Phòng | 2024-06-10 | 2024-08-15 | Đủ Hàng |
| Công Ty TNHH GHI | Cần Thơ | 400 | Linh Kiện Ôtô | 2024-06-05 | 2024-07-15 | Đủ Hàng |
| Công Ty TNHH JKL | Hải Phòng | 250 | Quần Áo Thời Trang | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Cần Nhập Thêm |
| Công Ty TNHH MNO | Huế | 150 | Đồ Gỗ Nội Thất | 2024-05-20 | 2024-07-20 | Đủ Hàng |
| Công Ty TNHH PQR | Quảng Ninh | 350 | Thiết Bị An Ninh | 2024-06-10 | 2024-09-01 | Đủ Hàng |


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng tồn kho:
| STT | Loại Tranh | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Địa Điểm Lưu Trữ | Tình Trạng Chất Lượng | Giá Trị Hàng Hóa |
| --- | ---------- | -------- | -------------- | ------------ | ---------------- | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Tranh Dầu  | 20       | 2023-06-20     | 2025-06-20   | Kho A            | Tốt                   | 500,000 VND       |
| 2   | Tranh Thủy Tinh | 15     | 2023-07-10    | 2025-07-10   | Kho B            | Trung Bình             | 400,000 VND       |
| 3   | Tranh Canvas | 30      | 2023-08-01    | 2025-08-01   | Kho C            | Tốt                   | 300,000 VND       |
| 4   | Tranh Gỗ    | 10       | 2023-09-15    | 2025-09-15   | Kho A            | Kém                   | 600,000 VND       |
| 5   | Tranh Sứ    | 25       | 2023-10-05    | 2025-10-05   | Kho B            | Tốt                   | 450,000 VND       |
| 6   | Tranh Kim Loại | 5     | 2023-11-10   | 2025-11-10   | Kho C            | Trung Bình             | 800,000 VND       |
| 7   | Tranh Đá    | 12       | 2023-12-01    | 2025-12-01   | Kho A            | Kém                   | 700,000 VND       |
| 8   | Tranh Sứ    | 18       | 2024-01-05    | 2026-01-05   | Kho B            | Tốt                   | 450,000 VND       |
| 9   | Tranh Canvas | 22      | 2024-02-10    | 2026-02-10   | Kho C            | Trung Bình             | 300,000 VND       |
Bảng trên cho thấy chúng ta có một lượng lớn tranh tồn kho với nhiều loại khác nhau. Trong số đó, tranh dầu và tranh canvas chiếm số lượng lớn nhất. Mặc dù đa số các sản phẩm đều ở tình trạng tốt hoặc trung bình, nhưng cũng có một số lượng nhỏ tranh gỗ và tranh đá chất lượng kém cần được xử lý. Giá trị hàng hóa dao động từ 300,000 VND đến 800,000 VND.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Tình trạng hiện tại | Kế hoạch chăm sóc |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Khách hàng 01 | Gói dịch vụ A     | Hoạt động ổn định   | Kiểm tra định kỳ, gửi quà vào dịp đặc biệt |
| 2   | Khách hàng 02 | Gói dịch vụ B     | Có một số vấn đề nhỏ | Liên hệ giải quyết vấn đề, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật |
| 3   | Khách hàng 03 | Gói dịch vụ C     | Dừng sử dụng        | Khảo sát lý do dừng dùng, đề xuất gói khuyến mãi |
| 4   | Khách hàng 04 | Gói dịch vụ D     | Mới đăng ký          | Hướng dẫn chi tiết, theo dõi tiến trình sử dụng |
| 5   | Khách hàng 05 | Gói dịch vụ E     | Hoạt động ổn định   | Cung cấp thông tin về các gói mới, kiểm tra định kỳ |
| 6   | Khách hàng 06 | Gói dịch vụ F     | Có ý định hủy       | Tìm hiểu nguyên nhân, đề xuất giải pháp giữ chân khách hàng |
| 7   | Khách hàng 07 | Gói dịch vụ G     | Hoạt động ổn định   | Giới thiệu chương trình thành viên, gửi quà tri ân |
| 8   | Khách hàng 08 | Gói dịch vụ H     | Có phản hồi tiêu cực | Liên hệ trực tiếp, giải quyết vấn đề, cải thiện chất lượng dịch vụ |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của 8 khách hàng với những dịch vụ khác nhau mà họ đang sử dụng. Đối với những khách hàng hoạt động ổn định, chúng ta sẽ tiếp tục chăm sóc bằng cách kiểm tra định kỳ và gửi quà vào những dịp đặc biệt. Với những khách hàng gặp vấn đề hoặc có ý định hủy dịch vụ, chúng tôi sẽ chủ động liên hệ để tìm hiểu nguyên nhân, giải quyết vấn đề và đề xuất các giải pháp nhằm giữ chân khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Tham Gia | Mức Đóng Góp (VND) | Khu Vực |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Cao         | 5000000           | Hà Nội |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Trung bình | 2000000           | Đà Nẵng |
| 3   | Lê Công C      | 0945678912    | c@gmail.com | Thấp        | 1000000           | Hồ Chí Minh |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978901234    | d@gmail.com | Cao         | 3000000           | Hải Phòng |
| 5   | Ngô Văn E      | 0965432109    | e@gmail.com | Trung bình | 1500000           | Cần Thơ |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết của 5 khách hàng đã quyên góp cho tổ chức. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A và Phạm Thị D có mức độ tham gia cao với mức đóng góp tương ứng là 5 triệu và 3 triệu đồng. Trong khi đó, khách hàng Lê Công C và Trần Thị B, Ngô Văn E chỉ có mức độ tham gia trung bình và thấp hơn với mức đóng góp từ 1 đến 2 triệu đồng. Các khách hàng này đều sinh sống ở các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng và Cần Thơ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài liệu và thông báo" theo yêu cầu:
| Ngày | Tháng | Năm | Tên Tài Liệu | Loại Thông Báo | Nội Dung Chi Tiết | Người Tạo | Ngày Tạo | Trạng Thái |
|------|-------|-----|-------------|----------------|------------------|----------|---------|------------|
| 20   | 6     | 2024| Báo cáo Q2  | Thông báo nội bộ| Tổng hợp kết quả kinh doanh quý II năm 2024 | Nguyễn Văn A| 2024-06-15| Đã hoàn thành |
| 15   | 6     | 2024| Hướng dẫn mới| Thông báo đào tạo| Cập nhật quy trình làm việc mới cho bộ phận kinh doanh | Trần Thị B| 2024-06-10| Đang tiến hành |
| 10   | 6     | 2024| Báo cáo Q1  | Thông báo nội bộ| Tổng hợp kết quả kinh doanh quý I năm 2024 | Lê Văn C| 2024-06-05| Đã hoàn thành |
| 5    | 6     | 2024| Kế hoạch Q3 | Thông báo chiến lược| Kế hoạch hoạt động kinh doanh quý III năm 2024 | Đặng Thị D| 2024-06-01| Đang tiến hành |
| 2    | 6     | 2024| Báo cáo hàng tháng| Thông báo nội bộ| Tổng hợp kết quả kinh doanh tháng 5 năm 2024 | Phạm Văn E| 2024-06-02| Đã hoàn thành |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về quản lý tài liệu và thông báo trong một tổ chức. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu hoặc thông báo cụ thể, từ ngày tạo, tên tài liệu, nội dung chi tiết cho đến trạng thái hiện tại của nó. Điều này giúp người dùng dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng "Thống kê thuế nhập khẩu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Loại hàng hóa | Số lượng (tấn) | Giá trị (triệu VND) | Thuế nhập khẩu (triệu VND) |
| --- | -------------- | --------------- | -------------------- | --------------------------- |
| 1   | Hàng hóa A     | 500             | 2500                 | 250                         |
| 2   | Hàng hóa B     | 300             | 1800                 | 180                         |
| 3   | Hàng hóa C     | 200             | 1000                 | 100                         |
Theo bảng thống kê trên, có thể thấy rằng hàng hóa A là mặt hàng đóng góp nhiều nhất vào tổng số thuế nhập khẩu với 250 triệu VND. Mặc dù hàng hóa B chỉ đứng thứ hai về số lượng nhưng giá trị và thuế nhập khẩu của nó lại cao hơn so với hàng hóa C. Điều này cho thấy mức thuế nhập khẩu không chỉ phụ thuộc vào số lượng mà còn phụ thuộc vào giá trị của hàng hóa.


Dưới đây là bảng mô tả ảnh hưởng của động đất dựa trên độ lớn:
| Độ lớn | Mô tả | Hậu quả đối với con người | Hậu quả đối với cơ sở hạ tầng | Hậu quả đối với môi trường | Tần suất (năm) | Vùng thường gặp |
|-------|-------|---------------------------|--------------------------------|-----------------------------|----------------|----------------|
| <2.0  | Động đất rất nhỏ, không cảm nhận được. | Không có | Không có | Không có | Hàng ngày | Trên toàn thế giới |
| 2.0-3.9 | Động đất nhỏ, chỉ cảm nhận được ở những khu vực gần tâm động đất. | Sợ hãi, bất an | Không đáng kể | Không đáng kể | Hàng ngày | Trên toàn thế giới |
| 4.0-4.9 | Động đất vừa, cảm nhận rõ ở khoảng cách xa. | Hoảng loạn, có thể gây chấn thương nhẹ | Cầu, đường bị hỏng nhẹ | Rung lắc đất, có thể gây sạt lở | Hàng năm | Trên toàn thế giới |
| 5.0-5.9 | Động đất mạnh, gây thiệt hại đáng kể. | Chấn thương, tử vong | Cầu, đường, nhà cửa bị hỏng nặng | Rung lắc đất, sạt lở, sóng thần | 1 lần/10 năm | Địa Trung Hải, Địa Đông Á |
| 6.0-6.9 | Động đất rất mạnh, gây thiệt hại lớn. | Nhiều chấn thương, tử vong | Hư hại nghiêm trọng, nhiều tòa nhà đổ sập | Rung lắc đất, sạt lở, sóng thần | 1 lần/năm | Địa Trung Hải, Địa Đông Á |
| 7.0-7.9 | Động đất cực mạnh, gây thảm họa lớn. | Số lượng lớn chấn thương, tử vong | Hư hại cực kỳ nghiêm trọng, nhiều khu vực bị phá hủy hoàn toàn | Rung lắc đất, sạt lở, sóng thần | 1 lần/20 năm | Địa Trung Hải, Địa Đông Á |
| >8.0 | Động đất siêu mạnh, gây thảm họa toàn cầu. | Số lượng lớn chấn thương, tử vong | Hư hại cực kỳ nghiêm trọng, nhiều khu vực bị phá hủy hoàn toàn | Rung lắc đất, sạt lở, sóng thần, thay đổi địa hình | 1 lần/100 năm | Địa Trung Hải, Địa Đông Á |
Bảng này cho thấy mức độ tăng dần của hậu quả mà động đất mang lại tùy thuộc vào độ lớn. Từ việc gây ra sự sợ hãi và bất an cho con người ở mức độ thấp, đến việc gây ra thiệt hại về tính mạng và cơ sở hạ tầng ở mức độ cao. Đặc biệt, động đất siêu mạnh (>8.0) có khả năng gây ra thảm họa toàn cầu, làm thay đổi cả địa hình.


|STT|Tên Tài Liệu|Ngày Cập Nhật|Người Cập Nhật|Loại Tài Liệu|Chương Trình Học|Trạng Thái|Đánh Giá Chất Lượng|Ghi Chú|Link Tải|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Giáo trình Toán học 12|2023-04-15|Nguyễn Văn A|Giáo trình chính|Tinh giản|Cập nhật|Tốt|Bổ sung thêm phần bài tập thực hành||
|2|Sách tham khảo Vật lý 11|2023-05-20|Trần Thị B|Sách tham khảo|Tinh giản|Mới|Tốt|Thêm các ví dụ minh họa cụ thể||
|3|Bài giảng Hóa học 10|2023-06-01|Lê Minh C|Bài giảng|Tinh giản|Mới|Tốt|Được chỉnh sửa để phù hợp với chương trình mới||
|4|Giáo trình Sinh học 11|2023-06-10|Phạm Thị D|Giáo trình chính|Tinh giản|Cập nhật|Tốt|Cập nhật nội dung theo hướng dẫn mới nhất của Bộ Giáo dục và Đào tạo||
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 tài liệu giảng dạy được cập nhật gần đây nhất trong học kỳ II năm học 2022-2023. Tất cả tài liệu đều đã được điều chỉnh để phù hợp với chương trình tinh giản, đảm bảo chất lượng tốt và đã được đánh giá cao. Mỗi tài liệu đều có thông tin đầy đủ từ tên, ngày cập nhật, người cập nhật, loại tài liệu, chương trình học, trạng thái, đánh giá chất lượng, ghi chú và link tải.


| Ngày | Sản phẩm | Giá bán (VND) | Số lượng bán | Chi phí vận chuyển (VND) | Chi phí nhân công (VND) |
|------|----------|---------------|-------------|------------------------|-----------------------|
| 20/6 | Dưa hấu  | 10,000        | 50          | 50,000                 | 75,000                |
| 21/6 | Dưa hấu  | 10,000        | 45          | 45,000                 | 70,000                |
| 22/6 | Thanh long | 20,000       | 30          | 60,000                 | 90,000                |
| 23/6 | Thanh long | 20,000       | 35          | 70,000                 | 100,000               |
| 24/6 | Dưa hấu  | 10,000        | 55          | 55,000                 | 80,000                |
| 25/6 | Thanh long | 20,000       | 40          | 80,000                 | 120,000               |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án Vinhomes Thăng Long:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (triệu VND) | Thời gian chi tiêu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua nguyên vật liệu xây dựng | 2000 | 2024-06-15 | Đã thanh toán hoàn toàn |
| 2 | Lương nhân viên | 800 | 2024-06-20 | Đang trong quá trình thanh toán |
| 3 | Thuê máy móc, thiết bị | 500 | 2024-06-10 | Đã thanh toán 70% |
| 4 | Phí quảng cáo và tiếp thị | 300 | 2024-06-18 | Đã thanh toán hoàn toàn |
| 5 | Chi phí quản lý dự án | 400 | 2024-06-20 | Chưa thanh toán |
| 6 | Chi phí bảo hiểm | 100 | 2024-06-20 | Đã thanh toán hoàn toàn |
| 7 | Chi phí pháp lý | 150 | 2024-06-19 | Đã thanh toán 50% |
| 8 | Chi phí khác | 200 | 2024-06-20 | Đang trong quá trình thanh toán |