Dưới đây là bảng "Kế hoạch sản xuất và nhập hàng" dự kiến cho quý 3 năm 2024:
|STT | Sản phẩm | Số lượng sản xuất | Số lượng nhập khẩu | Thời gian thực hiện |
|--- | --- | --- | --- | --- |
|1 | Đèn LED | 5000 | 2000 | 2024-07-01 đến 2024-07-31 |
|2 | Máy lọc nước | 2000 | 1000 | 2024-08-01 đến 2024-08-31 |
|3 | Tivi thông minh | 3000 | 1500 | 2024-09-01 đến 2024-09-30 |
|4 | Lò vi sóng | 1500 | 800 | 2024-07-01 đến 2024-07-31 |
|5 | Quạt điều hòa | 2500 | 1000 | 2024-08-01 đến 2024-08-31 |
|6 | Máy giặt | 1000 | 500 | 2024-09-01 đến 2024-09-30 |
|7 | Điều hòa không khí | 2000 | 1000 | 2024-07-01 đến 2024-07-31 |
|8 | Máy sấy tóc | 3000 | 1500 | 2024-08-01 đến 2024-08-31 |
|9 | Bếp từ | 1500 | 800 | 2024-09-01 đến 2024-09-30 |
|10 | Máy hút bụi | 2500 | 1000 | 2024-07-01 đến 2024-07-31 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong quý 3, công ty dự định sản xuất và nhập khẩu một số lượng lớn các loại sản phẩm điện tử. Đặc biệt, tháng 7 và tháng 8 sẽ là thời điểm bận rộn nhất với việc sản xuất và nhập khẩu nhiều sản phẩm khác nhau. Trong khi đó, tháng 9 sẽ có ít hoạt động hơn so với hai tháng trước.


| Màu sắc | Mô tả | Ảnh hưởng đến mệnh Thủy | Kiêng kị trong phòng ngủ | Lý do |
|---------|-------|------------------------|--------------------------|------|
| Vàng    | Sáng, rực rỡ | Tương khắc với mệnh Thủy | Kiêng kị | Đại diện cho mệnh Kim, có thể làm tiêu hao năng lượng của Thủy |
| Vàng đất| Ấm áp, tự nhiên | Tương khắc với mệnh Thủy | Kiêng kị | Là màu của mệnh Thổ, khắc chế Thủy |
| Nâu     | Đầy ấm cúng | Tương khắc với mệnh Thủy | Kiêng kị | Cũng thuộc mệnh Thổ, không phù hợp với người mệnh Thủy |
| Xanh lá cây | Sảng khoái, tươi mới | Tương khắc với mệnh Thủy | Kiêng kị | Trong ngũ hành, xanh lá cây thuộc mệnh Mộc, nhưng nó sinh ra hỏa, khắc chế Thủy |
| Xanh nhạt | Nhẹ nhàng, thanh bình | Không tương sinh | Kiêng kị | Dù thuộc mệnh Thủy nhưng trong phòng ngủ, màu sắc quá nhạt có thể gây cảm giác lạnh lẽo, không thoải mái |
Bảng trên liệt kê những màu sắc mà theo phong thủy, người mệnh Thủy nên tránh khi trang trí phòng ngủ. Các màu như vàng, vàng đất, nâu đều thuộc mệnh Kim hoặc Thổ, cả hai đều khắc chế Thủy. Xanh lá cây, mặc dù thuộc mệnh Mộc, nhưng vì nó sinh hỏa nên cũng không tốt cho người mệnh Thủy. Cuối cùng, màu xanh nhạt, mặc dù thuộc mệnh Thủy, nhưng nếu quá nhạt sẽ tạo cảm giác lạnh lẽo, không thoải mái khi ở trong phòng ngủ.


Dưới đây là bảng "Quy Trình Chăm Sóc Da Mặt Khoa Học" theo yêu cầu của bạn:
| Bước | Hoạt Động | Mục Đích |
| --- | --- | --- |
| 1 | Rửa mặt bằng sữa rửa mặt | Loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa trên da. |
| 2 | Sử dụng nước hoa hồng | Cân bằng pH cho da, se khít lỗ chân lông. |
| 3 | Dùng serum | Cung cấp dưỡng chất chuyên sâu cho da. |
| 4 | Thoa kem dưỡng ẩm | Giữ ẩm cho da, ngăn ngừa khô ráp. |
| 5 | Sử dụng kem chống nắng | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV. |
| 6 | Tẩy tế bào chết 1-2 lần/tuần | Loại bỏ tế bào da chết, giúp da mịn màng. |
| 7 | Dùng mặt nạ 2-3 lần/tuần | Dưỡng da, cung cấp thêm dưỡng chất. |
| 8 | Uống đủ nước hàng ngày | Cung cấp độ ẩm từ bên trong, giúp da sáng khỏe. |
| 9 | Ăn uống cân đối, đủ chất | Cung cấp dưỡng chất cần thiết cho cơ thể và da. |
Bảng trên mô tả chi tiết quy trình chăm sóc da mặt khoa học gồm 9 bước. Mỗi bước đều có mục đích riêng nhằm đảm bảo da luôn sạch sẽ, đủ ẩm, được bảo vệ và nuôi dưỡng đúng cách. Đặc biệt, việc chăm sóc da không chỉ dừng lại ở việc sử dụng các sản phẩm dưỡng da mà còn cần chú trọng đến chế độ ăn uống và thói quen sinh hoạt hàng ngày.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính liên quan đến việc mua nguyên liệu, dụng cụ vệ sinh và thiết bị hút bụi, lau nhà:
| STT | Ngày Mua | Loại Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Nhà Cung Cấp | Mã Hóa Đơn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-01 | Dụng cụ vệ sinh | 50 | 50000 | 2500000 | Công ty TNHH ABC | 123456 |
| 2 | 2024-06-02 | Nguyên liệu vệ sinh | 30 | 70000 | 2100000 | Công ty TNHH XYZ | 654321 |
| 3 | 2024-06-05 | Thiết bị hút bụi | 10 | 1500000 | 15000000 | Công ty TNHH LMN | 789012 |
| 4 | 2024-06-08 | Dụng cụ vệ sinh | 40 | 50000 | 2000000 | Công ty TNHH PQR | 345678 |
| 5 | 2024-06-12 | Nguyên liệu vệ sinh | 20 | 70000 | 1400000 | Công ty TNHH DEF | 876543 |
| 6 | 2024-06-15 | Thiết bị hút bụi | 5 | 1500000 | 7500000 | Công ty TNHH GHI | 901234 |
| 7 | 2024-06-17 | Dụng cụ vệ sinh | 30 | 50000 | 1500000 | Công ty TNHH JKL | 567890 |
| 8 | 2024-06-20 | Nguyên liệu vệ sinh | 10 | 70000 | 700000 | Công ty TNHH MNO | 234567 |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng tổng chi phí cho việc mua nguyên liệu, dụng cụ vệ sinh và thiết bị hút bụi trong tháng 6 năm 2024 là khoảng 32.740.000 VND. Trong đó, chi phí lớn nhất nằm ở việc mua thiết bị hút bụi với tổng giá trị lên tới 22.500.000 VND.


Dưới đây là bảng đánh giá và thành tựu của nhóm Girls' Generation:
| Tên Thành Viên | Năm Bắt Đầu | Điểm Đánh Giá (10 điểm) | Thành Tựu Nổi Bật | Số Lượng Fan Trên Instagram (triệu) | Số Bài Hát Đạt Top 1 Billboard | Mục Tiêu Cá Nhân |
| -------------- | ------------ | ------------------------ | ----------------- | ------------------------------------ | -------------------------------- | ---------------- |
| Taeyeon        | 2007         | 9.5                      | Giải thưởng Nghệ sĩ của năm tại Mnet Asian Music Awards | 12.3                                 | 4                                    | Tạo dựng sự nghiệp solo mạnh mẽ |
| Sunny          | 2007         | 9.2                      | Giải thưởng ca sĩ K-pop xuất sắc nhất tại Asia Song Festival | 10.8                                 | 3                                    | Tiếp tục phát triển trong lĩnh vực MC |
| Tiffany        | 2007         | 9.4                      | Giải thưởng Nghệ sĩ toàn cầu tại Mnet 20's Choice Awards | 11.6                                 | 4                                    | Xây dựng sự nghiệp tại Mỹ |
| Hyoyeon        | 2007         | 9.3                      | Giải thưởng Nghệ sĩ nhảy xuất sắc tại Golden Disk Awards | 11.2                                 | 3                                    | Tiếp tục phát triển khả năng DJ |
| Yuri           | 2007         | 9.1                      | Giải thưởng Nữ diễn viên mới xuất sắc tại Baeksang Arts Awards | 10.5                                 | 2                                    | Phát triển sự nghiệp diễn xuất |
| Sooyoung       | 2007         | 9.2                      | Giải thưởng Nữ diễn viên mới xuất sắc tại Seoul Drama Awards | 10.7                                 | 3                                    | Tiếp tục theo đuổi sự nghiệp diễn xuất |
| Yoona          | 2007         | 9.4                      | Giải thưởng Nữ diễn viên mới xuất sắc tại Grand Bell Awards | 12.1                                 | 4                                    | Tiếp tục phát triển sự nghiệp diễn xuất và MC |
| Seohyun        | 2007         | 9.3                      | Giải thưởng Nghệ sĩ trẻ xuất sắc tại Korean Entertainment Arts Awards | 11.4                                 | 3                                    | Tiếp tục theo đuổi sự nghiệp solo và diễn xuất |
Bảng trên cho thấy Girls' Generation, một trong những nhóm nhạc nữ hàng đầu của Hàn Quốc, đã đạt được nhiều thành công đáng kể từ khi ra mắt vào năm 2007. Mỗi thành viên đều có điểm đánh giá cao, từ 9.1 đến 9.5, phản ánh sự chuyên nghiệp và tài năng của họ. Họ không chỉ nổi tiếng với âm nhạc mà còn tạo dấu ấn trong lĩnh vực diễn xuất và dẫn chương trình. Sự phổ biến của họ cũng được thể hiện qua số lượng fan lớn trên Instagram, dao động từ 10.5 đến 12.3 triệu người.


| STT | Tên công việc | Trạng thái | Người phụ trách | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc dự kiến | Tiến độ hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm kê hàng hóa | Hoàn tất | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | 2024-06-10 | 100% | Không có vấn đề phát sinh |
| 2 | Phân loại hàng hóa | Đang tiến hành | Trần Thị B | 2024-06-11 | 2024-06-25 | 60% | Cần thêm nhân lực để đẩy nhanh tiến độ |
| 3 | Cập nhật hệ thống quản lý kho | Chưa bắt đầu | Lê Công C | 2024-06-26 | 2024-07-10 | 0% | Đang chờ phần mềm cập nhật từ nhà cung cấp |
| 4 | Huấn luyện nhân viên sử dụng hệ thống mới | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | 2024-07-11 | 2024-07-20 | 0% | Chuẩn bị tài liệu huấn luyện |
| 5 | Kiểm tra tổng thể | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn E | 2024-07-21 | 2024-07-31 | 0% | |


Dưới đây là bảng thông tin về một số khách hàng nổi tiếng của chúng tôi:
| Tên Khách Hàng | Nghề Nghiệp | Gói Dịch Vụ Sử Dụng | Ngày Thực Hiện | Kết Quả Giảm Cân |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | Diễn viên | Gói giảm cân toàn diện 3 tháng | 2024-01-15 | Giảm 10 kg |
| Trần Văn Bình | Ca sĩ | Gói giảm cân cơ bản 1 tháng | 2024-02-20 | Giảm 3 kg |
| Lê Thanh Thảo | Người mẫu | Gói giảm cân nâng cao 6 tháng | 2024-03-01 | Giảm 15 kg |
| Phạm Văn Anh | Nhà báo | Gói giảm cân cơ bản 1 tháng | 2024-04-10 | Giảm 2 kg |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng gói dịch vụ "giảm cân toàn diện 3 tháng" và "giảm cân nâng cao 6 tháng" mang lại kết quả tốt hơn so với gói cơ bản. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Thị Hoa và Lê Thanh Thảo đã giảm được lượng cân đáng kể sau khi sử dụng các gói dịch vụ này. Điều này cho thấy hiệu quả của việc áp dụng các chương trình giảm cân chuyên sâu trong thời gian dài.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm | Người Trách Nhiệm | Mục Tiêu | Chi Phí Dự Kiến | Tình Hình Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------- | ----------------- | ------- | -------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Tổ chức buổi giao lưu văn nghệ | 2024-07-01 19:00 | Nhà Văn Hóa Thanh Niên | Nguyễn Văn A | Tạo không khí vui vẻ, kết nối mọi người | 50 triệu VND | Chuẩn bị kịch bản và danh sách nghệ sĩ | Cần liên hệ với các nghệ sĩ sớm |
| 2   | Khám sức khỏe miễn phí cho người dân nghèo | 2024-07-05 08:00 | Bệnh viện quận 12 | Bác sĩ Lê Thị B | Cung cấp dịch vụ y tế cho những người không có khả năng chi trả | 30 triệu VND | Đang chuẩn bị trang thiết bị y tế | Cần xác nhận số lượng người tham gia để chuẩn bị đủ thuốc |
| 3   | Tặng quà cho trẻ em mồ côi | 2024-07-10 10:00 | Trung tâm bảo trợ xã hội | Trần Văn C | Mang lại niềm vui cho trẻ em | 20 triệu VND | Đang thu thập thông tin về nhu cầu của trẻ em | Cần kiểm tra chất lượng và an toàn của đồ chơi trước khi tặng |
| 4   | Lớp học kỹ năng sống cho thanh thiếu niên | 2024-07-15 14:00 | Trường THPT Nguyễn Du | Cô giáo Phạm Thị D | Trang bị kỹ năng sống cho học sinh | 10 triệu VND | Đang soạn thảo nội dung giảng dạy | Cần đảm bảo rằng nội dung phù hợp với độ tuổi của học sinh |
| 5   | Chương trình "Mái ấm mới" cho người vô gia cư | 2024-07-20 09:00 | Khu nhà ở xã hội quận 8 | Anh Tuấn E | Cung cấp nơi ở ổn định cho người vô gia cư | 100 triệu VND | Đang tìm kiếm nguồn tài trợ | Cần xem xét các tiêu chí lựa chọn người thụ hưởng |


|STT| Hoạt Động| Thời Gian| Trách Nhiệm| Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|
|1| Tổ chức các buổi họp trực tuyến hàng tháng| 20/06/2024 - 20/06/2025| Ban tổ chức sẽ lên lịch và gửi thông báo đến tất cả thành viên cộng đồng| Cải thiện sự tương tác giữa các thành viên, tăng cường sự hiểu biết về hoạt động của cộng đồng|
|2| Khởi động dự án "Người bạn ảo"| 01/07/2024| Nhóm phát triển sẽ xây dựng và thử nghiệm hệ thống trợ lý ảo để hỗ trợ người dùng| Tăng cường khả năng tương tác và cung cấp thông tin nhanh chóng cho cộng đồng|
|3| Triển khai chương trình đào tạo kỹ năng mềm| 01/08/2024| Ban tổ chức sẽ mời các chuyên gia đến giảng dạy| Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong cộng đồng, tăng cường khả năng làm việc nhóm|
|4| Tổ chức sự kiện giao lưu văn hóa| 01/10/2024| Ban tổ chức sẽ lên kế hoạch và thực hiện sự kiện| Tạo cơ hội cho thành viên cộng đồng tìm hiểu thêm về văn hóa địa phương, tăng cường mối quan hệ giữa các thành viên|
Bảng trên liệt kê chi tiết 4 hoạt động chính trong "Kế hoạch Tăng cường Liên lạc Cộng Đồng". Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, trách nhiệm rõ ràng và kết quả dự kiến. Bằng cách này, kế hoạch không chỉ tập trung vào việc cải thiện liên lạc mà còn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tạo ra một môi trường cộng đồng thân thiện, sôi động hơn.


Dưới đây là bảng "Sản lượng điện của tấm pin mặt trời" trong 7 ngày từ 13 đến 19 tháng 6 năm 2024:
| Ngày       | Sản lượng (kWh) | Thời gian nắng (giờ) | Nhiệt độ trung bình (°C) | Độ ẩm trung bình (%) | Tốc độ gió trung bình (km/h) | Chỉ số UV | Tổng sản lượng từ đầu năm (kWh) |
|------------|-----------------|----------------------|--------------------------|----------------------|-------------------------------|-----------|--------------------------------|
| 2024-06-13 | 15.2            | 6.5                  | 28                       | 60                   | 10                            | 7         | 2500                           |
| 2024-06-14 | 14.8            | 6                    | 27                       | 62                   | 12                            | 6         | 2514.8                         |
| 2024-06-15 | 16.1            | 7                    | 30                       | 58                   | 8                             | 8         | 2530.9                         |
| 2024-06-16 | 15.5            | 6.5                  | 29                       | 59                   | 9                             | 7         | 2546.4                         |
| 2024-06-17 | 14.2            | 5.5                  | 26                       | 65                   | 13                            | 5         | 2560.6                         |
| 2024-06-18 | 15.8            | 6.5                  | 29                       | 60                   | 10                            | 7         | 2576.4                         |
| 2024-06-19 | 16.4            | 7                    | 31                       | 57                   | 8                             | 8         | 2592.8                         |
Từ bảng trên, ta thấy rằng sản lượng điện từ tấm pin mặt trời tăng lên khi thời gian nắng nhiều hơn, nhiệt độ cao hơn và độ ẩm thấp hơn. Tốc độ gió không ảnh hưởng đáng kể đến sản lượng điện. Tổng sản lượng điện từ đầu năm đến nay đã đạt 2592.8 kWh.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận |
|-------|-----------|----------|-----------|
| 06/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 07/2024 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 23,000,000 VND |
| 08/2024 | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 09/2024 | 65,000,000 VND | 38,000,000 VND | 27,000,000 VND |
| 10/2024 | 70,000,000 VND | 40,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 11/2024 | 75,000,000 VND | 42,000,000 VND | 33,000,000 VND |
| 12/2024 | 80,000,000 VND | 45,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| 01/2025 | 85,000,000 VND | 48,000,000 VND | 37,000,000 VND |
Bảng trên thể hiện sự tăng dần của thu nhập hàng tháng từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 1 năm 2025. Mặc dù chi tiêu cũng tăng lên theo thời gian, nhưng tốc độ tăng của thu nhập nhanh hơn, dẫn đến việc lợi nhuận hàng tháng cũng tăng lên. Điều này cho thấy kế hoạch quản lý tài chính "Theo Dấu Hiệu Tài Lộc" đang hoạt động hiệu quả và mang lại kết quả tích cực.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Bao cao su kéo dài thời gian Durex Performax | 2024-05-20 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm, thời gian sử dụng lâu hơn so với các loại bao khác. |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường E, Quận F, Hà Nội | 0123456789 | tranthib@gmail.com | Bao cao su kéo dài thời gian Okamoto 003 | 2024-06-01 | Chất liệu mỏng nhưng vẫn đảm bảo độ an toàn, rất thích. |
| 3   | Lê Văn C     | 789 Đường G, Quận H, Đà Nẵng | 0987654321 | levan@gmail.com | Bao cao su kéo dài thời gian Crown Ultra | 2024-06-15 | Sản phẩm tốt, dịch vụ mua sắm nhanh chóng và tiện lợi. |
| 4   | Hoàng Thị D   | 101 Đường I, Quận J, Cần Thơ | 0123456789 | hoangthid@gmail.com | Bao cao su kéo dài thời gian LifeStyles SKYN | 2024-06-10 | Đánh giá cao về khả năng kéo dài thời gian của sản phẩm. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email cho đến lịch sử mua hàng và phản hồi về sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó cải tiến sản phẩm cũng như dịch vụ để đáp ứng tốt hơn. Đặc biệt, những phản hồi tích cực từ khách hàng cho thấy họ hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ, điều này tạo ra niềm tin và sự trung thành của khách hàng đối với thương hiệu.


Dưới đây là bảng "Lịch sử vệ sinh thang máy" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày        | Giờ     | Nhân viên thực hiện | Tình trạng | Công việc chi tiết                | Vấn đề phát sinh | Sửa chữa | Ghi chú |
|-------------|---------|---------------------|------------|-----------------------------------|------------------|----------|---------|
| 2024-06-19  | 18:00   | Nguyễn Văn A        | Sạch       | Lau chùi, khử trùng               | Không có          | Không    |         |
| 2024-06-18  | 17:30   | Lê Thị B            | Bẩn        | Lau chùi, thay dầu mỡ            | Đèn báo hỏng      | Đã sửa   |         |
| 2024-06-17  | 18:15   | Trần Văn C          | Sạch       | Kiểm tra kỹ thuật                | Không có          | Không    |         |
| 2024-06-16  | 17:45   | Nguyễn Thị D        | Bẩn        | Lau chùi, khử trùng               | Không có          | Không    |         |
| 2024-06-15  | 18:00   | Hoàng Văn E        | Sạch       | Thay dầu mỡ                      | Không có          | Không    |         |
| 2024-06-14  | 17:30   | Nguyễn Thị F        | Bẩn        | Lau chùi, kiểm tra kỹ thuật       | Màn hình hiển thị mờ | Đã sửa |         |
| 2024-06-13  | 18:15   | Lê Văn G            | Sạch       | Lau chùi, khử trùng               | Không có          | Không    |         |
| 2024-06-12  | 17:45   | Trần Thị H          | Bẩn        | Thay dầu mỡ                      | Không có          | Không    |         |
| 2024-06-11  | 18:00   | Nguyễn Văn I        | Sạch       | Kiểm tra kỹ thuật                | Không có          | Không    |         |
| 2024-06-10  | 17:30   | Lê Thị J            | Bẩn        | Lau chùi, khử trùng, thay dầu mỡ | Không có          | Không    |         |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng công tác vệ sinh thang máy được thực hiện hàng ngày bởi các nhân viên khác nhau. Có một số ngày thang máy bị bẩn hơn so với những ngày khác, nhưng vấn đề này đã được khắc phục ngay lập tức. Ngoài ra, cũng có một vài sự cố nhỏ như đèn báo hỏng hoặc màn hình hiển thị mờ nhưng tất cả đều đã được xử lý kịp thời.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý khách hàng" dựa trên yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Mua Hàng Gần Đây Nhất | Sản Phẩm Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | 2024-06-15 | Máy tính xách tay Dell Inspiron |
| Trần Thị B | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | 2024-06-10 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 |
| Lê Văn C | 789 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | 0999888777 | 2024-06-18 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 |
| Hoàng Thị D | 321 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0977665544 | 2024-06-12 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi 10000mAh |
| Nguyễn Minh E | 654 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | 0966554433 | 2024-06-16 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại, ngày mua hàng gần nhất và sản phẩm mà họ đã mua. Với dữ liệu này, doanh nghiệp có thể tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn, đồng thời theo dõi và phân tích xu hướng mua sắm của khách hàng để tối ưu hóa dịch vụ và bán hàng.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý Kho và Hàng hóa":
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đơn Đặt | Ngày Cập Nhật |
|-------------|--------------|------------------|-----------------|------------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell  | 25               | 75              | 30               | 2024-06-20     |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 50             | 100             | 20               | 2024-06-20     |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony   | 100             | 50              | 15               | 2024-06-20     |
Theo bảng trên, ta thấy rằng số lượng tồn kho của các sản phẩm đang ở mức ổn định. Đặc biệt, máy tính xách tay Dell đã bán được nhiều hơn so với số lượng còn lại trong kho, điều này cho thấy nhu cầu cao từ khách hàng. Ngược lại, tai nghe không dây Sony có số lượng còn lại trong kho cao hơn so với số lượng đã bán, cần phải thúc đẩy việc bán hàng để giảm lượng tồn kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho dữ liệu cho "Kho Dữ liệu Điểm đến Singapore" mà bạn yêu cầu:
| Mã ID | Tên Điểm đến | Địa chỉ | Số lượng khách hàng | Đánh giá (1-5) | Giá vé (SGD) | Thời gian mở cửa | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Vườn Bách thảo Singapore | 1 Cluny Rd, Singapore 259569 | 1,800,000 | 4.5 | Miễn phí | 05:00 - 24:00 | Một trong những vườn bách thảo lâu đời nhất ở Đông Nam Á với hơn 10,000 loại cây cỏ khác nhau. |
| 002 | Bảo tàng Quốc gia Singapore | 93 Stamford Rd, Singapore 178897 | 1,200,000 | 4.3 | 15 | 10:00 - 19:00 | Bảo tàng lớn nhất và lâu đời nhất của Singapore, trưng bày lịch sử và văn hóa của đất nước này. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các điểm đến du lịch nổi tiếng tại Singapore. Mỗi điểm đến đều có mã ID riêng biệt để dễ dàng quản lý. Cột "Số lượng khách hàng" cho thấy mức độ phổ biến của mỗi địa điểm, trong khi "Đánh giá" giúp đánh giá chất lượng dịch vụ. "Giá vé" và "Thời gian mở cửa" cung cấp thông tin cần thiết cho việc lập kế hoạch tham quan. Cuối cùng, "Mô tả" đưa ra một cái nhìn tổng quát về từng điểm đến.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho hàng Tân Phú Đồng Nai" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|----------|--------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 50       | 2024-06-15         |
| SP002       | Điện thoại di động  | 100      | 2024-06-18         |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số | 30       | 2024-06-20         |
| SP004       | Máy in laser        | 70       | 2024-06-17         |
Theo bảng trên, có thể thấy kho hàng Tân Phú Đồng Nai đang chứa nhiều loại sản phẩm công nghệ khác nhau. Trong đó, điện thoại di động chiếm số lượng lớn nhất với 100 chiếc, tiếp theo là máy in laser với 70 chiếc. Số lượng máy tính xách tay và máy ảnh kỹ thuật số ít hơn, lần lượt là 50 và 30 sản phẩm. Tất cả các mặt hàng đều được nhập vào kho trong tuần này, từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho dự trữ quốc gia theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| SP001 | Gạo Thái Lan | 500 tấn |
| SP002 | Đậu Nành Mỹ | 300 tấn |
| SP003 | Bột Mì Úc | 400 tấn |
Bảng trên cho thấy thông tin về ba loại sản phẩm chính đang được lưu trữ trong kho dự trữ quốc gia. Gạo Thái Lan chiếm số lượng lớn nhất với 500 tấn, tiếp theo là bột mì Úc với 400 tấn và đậu nành Mỹ với 300 tấn. Điều này cho thấy gạo là nguồn lương thực quan trọng nhất mà quốc gia đang dự trữ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với 5 cột và 5 dòng:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng | Số Tiền Đã Chi Tiêu |
|----------------|----------------|-------|----------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-05-20     | 5,000,000 VND       |
| Trần Thị B    | 0987654320    | b@gmail.com | 2024-06-01     | 3,000,000 VND       |
| Lê Công C     | 0987654322    | c@gmail.com | 2024-06-15     | 2,000,000 VND       |
| Phạm Thị D    | 0987654323    | d@gmail.com | 2024-06-20     | 1,000,000 VND       |
| Hồ Văn E     | 0987654324    | e@gmail.com | 2024-06-10     | 4,000,000 VND       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng đã mua hàng trong tháng 6 này và tháng trước. Có thể thấy rằng, khách hàng Nguyễn Văn A đã chi tiêu nhiều nhất với 5,000,000 VND vào ngày 20 tháng 5. Trong khi đó, khách hàng Phạm Thị D chi tiêu ít nhất với 1,000,000 VND vào ngày 20 tháng 6. Điều này có thể giúp chúng ta phân loại khách hàng dựa trên mức độ chi tiêu và thời gian mua hàng để phục vụ công tác chăm sóc khách hàng tốt hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng tiêu đã mua (kg) | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50                        | Mua hàng thường xuyên, yêu thích hạt tiêu đen |
| 2   | Trần Thị B    | 30                        | Mua hàng định kỳ, chọn loại tiêu sọ |
| 3   | Lê Minh C     | 20                        | Mới bắt đầu sử dụng sản phẩm, ưu tiên tiêu trắng |
| 4   | Phạm Thị D    | 70                        | Khách hàng lâu năm, mua tiêu đỏ và tiêu đen |
| 5   | Đặng Văn E    | 40                        | Thích tiêu không hạt, mua hàng mỗi tháng một lần |
| 6   | Bùi Thị F     | 15                        | Khách hàng tiềm năng, mới thử nghiệm sản phẩm |
| 7   | Hoàng Văn G   | 60                        | Thường mua tiêu đen, đôi khi mua tiêu trắng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 khách hàng yêu thích hạt tiêu. Mỗi khách hàng có mức độ mua hàng khác nhau, từ những người mua hàng định kỳ như Trần Thị B hay Phạm Thị D, đến những người mới bắt đầu sử dụng sản phẩm như Lê Minh C hoặc Bùi Thị F. Đặc biệt, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều có sự ưu tiên cho hạt tiêu đen, nhưng cũng có những người thích tiêu trắng hoặc tiêu không hạt. Điều này cung cấp thông tin quý giá để doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược sản xuất và bán hàng của mình sao cho phù hợp với nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý chi tiết về phụ gia thực phẩm:
| Mã Phụ Gia | Tên Phụ Gia | Công Dụng | Lượng Sử Dụng | Đơn Vị | Nhà Sản Xuất | Nước Xuất Xứ | Ngày Sản Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| E102 | Tartrazine | Mầu vàng | 0.05% | kg | ABC Chemicals | Anh | 2023-06-15 |
| E120 | Carmine | Mầu đỏ | 0.1% | g | XYZ Ingredients | Tây Ban Nha | 2023-09-10 |
| E471 | Mono- và Diglycerides của axit béo | Chất ổn định | 1% | kg | DEF Additives | Đức | 2023-12-20 |
| E500 | Natri clorua | Chất bảo quản | 1.5% | kg | GHI Saltworks | Mỹ | 2024-01-05 |
| E621 | Monosodium glutamate | Chất tăng cường hương vị | 0.8% | kg | JKL Flavors | Trung Quốc | 2024-03-10 |
| E900 | Paraffin wax | Chất chống dính | 0.5% | kg | MNO Wax | Canada | 2024-05-01 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về sáu loại phụ gia thực phẩm khác nhau, từ mã phụ gia, tên phụ gia, công dụng, lượng sử dụng, đơn vị, nhà sản xuất, nước xuất xứ đến ngày sản xuất. Có thể thấy, các phụ gia này được sử dụng với mục đích đa dạng như tạo màu, bảo quản, ổn định, tăng cường hương vị và chống dính. Mỗi loại phụ gia đều có lượng sử dụng tối đa để đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin liên lạc và phản hồi của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ. |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đề nghị cải thiện tốc độ giao hàng. |
| 3   | Lê Cường C     | lecuongc@gmail.com, 0934567890 | Gợi ý thêm nhiều mẫu sản phẩm mới. |
| 4   | Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com, 0945678901 | Đánh giá cao thái độ phục vụ của nhân viên. |
| 5   | Bùi Văn E      | buivan@gmail.com, 0956789012 | Đề xuất chương trình khuyến mãi cho khách hàng cũ. |
| 6   | Hoàng Thị F   | hoangthif@gmail.com, 0967890123 | Đề nghị mở rộng giờ làm việc. |
| 7   | Nguyễn Gia G   | nguyengiag@gmail.com, 0978901234 | Rất hài lòng với chính sách bảo hành. |
| 8   | Trần Hùng H    | tranhung@gmail.com, 0989012345 | Đề nghị tăng cường hỗ trợ kỹ thuật. |
| 9   | Lê Thị I       | leti@gmail.com, 0990123456 | Đánh giá cao hệ thống thanh toán trực tuyến. |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Cà Chua Bi Đỏ | 500kg | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Chưa qua xử lý |
| 002 | Cà Chua Cherry Vàng | 300kg | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Chưa qua xử lý |
| 003 | Cà Chua Bi Đen | 200kg | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Đang được sử dụng cho chế biến |
| 004 | Cà Chua Beefsteak | 400kg | 2024-06-19 | 2024-07-19 | Chưa qua xử lý |
| 005 | Cà Chua San Marzano | 150kg | 2024-06-16 | 2024-07-16 | Đang được sử dụng cho chế biến |
| 006 | Cà Chua Roma | 250kg | 2024-06-17 | 2024-07-17 | Chưa qua xử lý |
| 007 | Cà Chua Black Prince | 100kg | 2024-06-12 | 2024-07-12 | Đang được sử dụng cho chế biến |
| 008 | Cà Chua Yellow Brandywine | 120kg | 2024-06-13 | 2024-07-13 | Chưa qua xử lý |
| 009 | Cà Chua Green Zebra | 80kg | 2024-06-14 | 2024-07-14 | Chưa qua xử lý |
| 010 | Cà Chua Orange Strawberry | 180kg | 2024-06-11 | 2024-07-11 | Đang được sử dụng cho chế biến |
Bảng thông tin trên cho thấy kho hàng của chúng tôi hiện đang quản lý 10 loại cà chua khác nhau với tổng số lượng khoảng 2.500 kg. Có một số loại đang được sử dụng trong quá trình chế biến, trong khi những loại khác vẫn chưa qua xử lý. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng từ 25 đến 30 ngày tới.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về 5 ca phẫu thuật gần đây nhất:
| Mã Phẫu Thuật | Ngày Phẫu Thuật | Tên Bệnh Nhân | Bác Sĩ Trực Tiếp | Loại Phẫu Thuật | Thời Gian Tiến Hành | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PT001 | 2024-06-18 | Nguyễn Văn A | Dr. Trần Thị B | Phẫu Thuật Tim Mạch | 3 giờ 45 phút | Thành Công |
| PT002 | 2024-06-17 | Lê Thị C | Dr. Phạm Văn D | Phẫu Thuật Não | 4 giờ 30 phút | Thành Công |
| PT003 | 2024-06-16 | Đặng Văn E | Dr. Nguyễn Thị F | Phẫu Thuật Xương Khớp | 2 giờ 15 phút | Thành Công |
| PT004 | 2024-06-15 | Hoàng Thị G | Dr. Bùi Văn H | Phẫu Thuật Mắt | 1 giờ 30 phút | Thành Công |
| PT005 | 2024-06-14 | Trần Văn I | Dr. Nguyễn Thị J | Phẫu Thuật Da Liễu | 1 giờ 15 phút | Thành Công |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các ca phẫu thuật đều đã diễn ra thành công. Thời gian tiến hành phẫu thuật thay đổi tùy thuộc vào loại phẫu thuật, từ 1 giờ 15 phút cho phẫu thuật da liễu đến 4 giờ 30 phút cho phẫu thuật não. Điều này cho thấy mức độ phức tạp và kỹ thuật cần thiết cho mỗi loại phẫu thuật khác nhau.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát HPQ" mà bạn yêu cầu:
| Tên thuốc/Điều trị | Liều lượng | Tần suất | Hướng dẫn sử dụng | Tác dụng phụ | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|
| Aspirin (Điều trị đau đầu) | 325mg | 1 lần mỗi 4-6 giờ | Không dùng với trẻ em dưới 12 tuổi không có sự tư vấn của bác sĩ | Có thể gây ra các vấn đề về dạ dày như đau, tiêu chảy hoặc táo bón | Sử dụng cẩn thận nếu đang dùng thuốc chống đông máu |
| Metformin (Điều trị bệnh tiểu đường loại 2) | 500mg | 2 lần mỗi ngày | Nên uống cùng bữa ăn để giảm tác dụng phụ lên hệ tiêu hóa | Có thể gây tiêu chảy, buồn nôn, đau bụng | Tránh dùng nếu bị suy thận |
| Amoxicillin (Điều trị nhiễm trùng do vi khuẩn) | 500mg | 3 lần mỗi ngày | Uống đầy đủ liệu trình ngay cả khi cảm thấy khỏe hơn | Có thể gây dị ứng, tiêu chảy, nôn mệt | Không dừng thuốc giữa chừng liệu trình |
| Atorvastatin (Điều trị tăng cholesterol) | 20mg | 1 lần mỗi ngày trước khi đi ngủ | Không nên uống rượu khi dùng thuốc này | Có thể gây đau cơ, mệt mỏi, mất ngủ | Cần kiểm tra chức năng gan định kỳ |
Bảng kiểm soát HPQ giúp quản lý quá trình điều trị một cách hiệu quả bằng cách liệt kê chi tiết các thông tin cần thiết về từng loại thuốc. Bằng cách theo dõi liều lượng, tần suất và hướng dẫn sử dụng, người dùng có thể đảm bảo rằng họ đang tuân thủ đúng phác đồ điều trị. Ngoài ra, việc ghi chú lại tác dụng phụ và những lưu ý quan trọng giúp người dùng nhận biết sớm các dấu hiệu bất thường và liên lạc với bác sĩ kịp thời.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về những người hưởng lợi từ chính sách Nhà ở Xã hội (NƠXH):
| STT | Tên Khách hàng | Thu nhập/tháng (VNĐ) | Địa chỉ hiện tại | Nhu cầu nhà ở | Phản hồi về chất lượng NƠXH |
| --- | -------------- | --------------------- | ---------------- | -------------- | --------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 3,500,000             | Quận 12, TP.HCM   | Cần nhà ở gần nơi làm việc | Chất lượng nhà ổn, nhưng cần cải thiện hạ tầng xung quanh |
| 2   | Lê Thị B      | 4,000,000             | Quận 9, TP.HCM    | Cần không gian sống yên tĩnh | Rất hài lòng với chất lượng nhà và dịch vụ quản lý |
| 3   | Trần Văn C    | 3,000,000             | Quận 7, TP.HCM    | Cần nhà ở gần trường học cho con | Nhà ở khá tốt nhưng giá cả hơi cao so với thu nhập |
| 4   | Nguyễn Thị D  | 3,500,000             | Quận 5, TP.HCM    | Cần nhà có đủ tiện nghi | Hài lòng với chất lượng nhà nhưng cần thêm các tiện ích như siêu thị, công viên |
| 5   | Phạm Văn E    | 4,500,000             | Quận 8, TP.HCM    | Cần nhà ở gần bệnh viện | Đánh giá cao về chất lượng nhà nhưng phản hồi về vấn đề an ninh |
| 6   | Bùi Thị F     | 4,000,000             | Quận 10, TP.HCM   | Cần không gian xanh, thoáng đãng | Hài lòng với mọi thứ, đặc biệt là không gian sống |


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý Khách hàng & Hàng hóa" theo yêu cầu:
| STT | Tên | Vai trò | Sản phẩm liên quan | Số lượng | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Diễn viên chính | Áo choàng diễn viên | 2 | 2024-06-20 |
| 2 | Trần Thị B | Nhân viên hậu cần | Đèn sân khấu tái chế | 15 | 2024-06-20 |
| 3 | Lê Minh C | Diễn viên phụ | Giày diễn viên | 3 | 2024-06-20 |
| 4 | Phạm Thanh D | Nhân viên phục vụ | Ly nhựa tái sử dụng | 50 | 2024-06-20 |
| 5 | Huỳnh Kim E | Diễn viên khách mời | Trang sức sân khấu | 5 | 2024-06-20 |
| 6 | Hoàng Anh F | Nhân viên kỹ thuật | Cáp âm thanh tái chế | 20 | 2024-06-20 |
| 7 | Nguyễn Linh G | Khán giả thường xuyên | Quà tặng từ nhà hát | 1 | 2024-06-20 |
| 8 | Trần Ngọc H | Diễn viên dự bị | Mũ bảo hiểm nghệ thuật | 1 | 2024-06-20 |
| 9 | Bùi Thị I | Nhân viên bán vé | Máy in vé tái chế | 1 | 2024-06-20 |
| 10 | Đặng Văn J | Diễn viên lồng tiếng | Micro không dây | 2 | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý nguồn lực trong nhà hát. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân, từ diễn viên, nhân viên đến khán giả, cùng với các sản phẩm họ liên quan tới. Đặc biệt, việc chú trọng tái chế và tái sử dụng vật liệu như đèn sân khấu, ly nhựa hay máy in vé thể hiện sự cam kết của nhà hát đối với môi trường.


Bảng dưới đây mô tả tình hình quản lý kho du lịch và bảo vệ môi trường:
| STT | Tên Thiết Bị/Vật Tư | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Giá Trị (VND) | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------- | ---------- | -------------- | ------------------- | ------------ | ------------ | ------ |
| 1   | Máy ảnh DSLR       | 15       | Tốt        | 2024-06-01    | 2024-07-01         | 30,000,000  | Nguyễn Văn A |        |
| 2   | Bộ dụng cụ cắm trại | 20       | Cũ         | 2024-05-15    | 2024-06-30         | 10,000,000  | Trần Thị B   | Cần thay mới |
| 3   | Đèn pin LED         | 50       | Mới        | 2024-06-10    | 2024-08-01         | 5,000,000   | Lê Văn C     |        |
| 4   | Áo mưa              | 100      | Tốt        | 2024-06-05    | 2024-07-15         | 2,000,000   | Phạm Thị D   |        |
| 5   | Rọ rác             | 30       | Mới        | 2024-06-15    | 2024-06-25         | 1,500,000   | Hoàng Văn E |        |
Bảng trên cho thấy số lượng và tình trạng của các thiết bị, vật tư được sử dụng trong hoạt động du lịch và bảo vệ môi trường. Đặc biệt, bộ dụng cụ cắm trại đang ở tình trạng cũ, cần xem xét việc mua mới để đảm bảo an toàn cho khách hàng. Ngoài ra, giá trị tài sản cố định cũng được ghi chú rõ ràng, giúp quản lý kiểm soát tốt hơn về mặt tài chính.


Dưới đây là bảng "Tình huống ghi bàn" theo yêu cầu:
| STT | Thời Gian | Đội Ghi Bàn | Cầu Thủ Ghi Bàn | Phút Ghi Bàn | Loại Bàn Thắng | Tình Trạng Trận Đấu | Kỹ Thuật Sử Dụng |
| --- | --------- | ----------- | -------------- | ----------- | ------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | 2024-06-15 | Barcelona   | Lionel Messi   | 15          | Penalty       | Barcelona dẫn trước | Sút phạt chính xác |
| 2   | 2024-06-15 | Real Madrid | Cristiano Ronaldo | 30        | Bàn thắng từ đường chuyền dài | Hòa 1-1         | Chạy chỗ thông minh, đánh đầu chuẩn xác |
| 3   | 2024-06-15 | Barcelona   | Luis Suarez    | 45          | Bàn thắng từ pha phối hợp tấn công | Barcelona dẫn 2-1 | Phối hợp một chạm với đồng đội |
| 4   | 2024-06-15 | Real Madrid | Sergio Ramos   | 60          | Bàn thắng từ quả phạt góc | Hòa 2-2         | Tấn công từ hàng phòng ngự |
| 5   | 2024-06-15 | Barcelona   | Ousmane Dembele | 75         | Bàn thắng từ pha đi bóng individul | Barcelona dẫn 3-2 | Kỹ thuật cá nhân xuất sắc |
| 6   | 2024-06-15 | Real Madrid | Karim Benzema  | 90          | Bàn thắng từ pha phản công nhanh | Hòa 3-3         | Tốc độ và khả năng dứt điểm tốt |
Bảng trên cho thấy cuộc đấu sôi động giữa Barcelona và Real Madrid. Cả hai đội đều đã có những tình huống ghi bàn đa dạng từ penalty, pha phối hợp tấn công, đến các pha đi bóng individul. Mặc dù Barcelona đã dẫn trước hai lần, nhưng Real Madrid đã không ngừng cố gắng để cân bằng tỷ số. Điều này cho thấy sức mạnh và sự quyết tâm của cả hai đội trong trận đấu này.


|STT|Ngân sách dự kiến|Lưu lượng tiền tệ|Biến động tỷ giá|Chiến lược quản lý|Kết quả dự đoán|Phần trăm rủi ro|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|500,000,000 VND|Cao|Tăng 3%|Chuyển đổi tiền tệ trước khi tỷ giá tăng cao hơn|Tiết kiệm được khoảng 15,000,000 VND|20%|Cần theo dõi chặt chẽ biến động tỷ giá|
|2|800,000,000 VND|Trung bình|Giảm 2%|Giữ nguyên số dư tiền tệ hiện tại|Không có thay đổi đáng kể|15%|Nên xem xét việc chuyển đổi nếu tỷ giá tiếp tục giảm|
|3|1,000,000,000 VND|Thấp|Tăng 5%|Mua ngoại tệ ngay lập tức để tránh rủi ro|Tiết kiệm được khoảng 50,000,000 VND|25%|Cần hành động nhanh chóng|
|4|600,000,000 VND|Cao|Giảm 1%|Giữ nguyên số dư tiền tệ hiện tại|Không có thay đổi đáng kể|10%|Theo dõi tiếp biến động tỷ giá|
|5|700,000,000 VND|Trung bình|Tăng 4%|Chuyển đổi một phần tiền tệ|Tiết kiệm được khoảng 28,000,000 VND|22%|Cân nhắc giữa việc giữ và chuyển đổi tiền tệ|
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính linh hoạt trong bối cảnh đón đầu biến động tỷ giá. Mỗi dòng đại diện cho một tình huống cụ thể với ngân sách dự kiến khác nhau, lưu lượng tiền tệ, biến động tỷ giá và chiến lược quản lý phù hợp. Kết quả dự đoán và phần trăm rủi ro giúp đánh giá hiệu quả của từng chiến lược. Ghi chú cuối cùng cung cấp thông tin chi tiết về từng quyết định.


|STT|Bước chăm sóc da|Sản phẩm sử dụng|Lợi ích|Lưu ý|Thời gian thực hiện|Tần suất|
|---|-----------------|----------------|-------|-----|------------------|--------|
|1 |Vệ sinh da       |Sữa rửa mặt không chứa xà phòng, có độ pH cân bằng|Loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa mà không làm mất độ ẩm tự nhiên của da|Chọn sản phẩm phù hợp với loại da|Buổi sáng và tối trước khi đi ngủ|Hàng ngày|
|2 |Tẩy tế bào chết  |Sản phẩm tẩy tế bào chết nhẹ nhàng|Giúp loại bỏ lớp tế bào chết trên bề mặt da, giúp da mịn màng hơn|Không nên dùng hàng ngày để tránh làm tổn thương da|Cuối tuần|1-2 lần/tuần|
|3 |Dưỡng ẩm         |Kem dưỡng ẩm chuyên sâu|Cung cấp và giữ ẩm cho da, ngăn chặn tình trạng khô da|Chọn kem dưỡng ẩm có thành phần như Hyaluronic Acid, Glycerin|Sau khi rửa mặt và tẩy tế bào chết|Hàng ngày|
|4 |Chống nắng        |Kem chống nắng phổ rộng|Bảo vệ da khỏi tác động tiêu cực từ ánh nắng mặt trời|Chọn kem chống nắng có chỉ số SPF từ 30 trở lên|Trước khi ra ngoài ít nhất 30 phút|Hàng ngày khi ra ngoài|
|5 |Dùng Serum        |Serum dưỡng da|Cung cấp dưỡng chất cần thiết cho da, cải thiện cấu trúc da|Chọn serum theo nhu cầu cụ thể của da (dưỡng ẩm, chống lão hóa...)|Buổi tối sau khi rửa mặt|Hàng ngày|
|6 |Uống đủ nước      |-|Giúp cơ thể và da luôn được cung cấp đủ nước, tăng cường chức năng trao đổi chất|Uống khoảng 2 lít nước mỗi ngày|-|Hàng ngày|
|7 |Ăn uống cân đối   |-|Cung cấp dưỡng chất cần thiết cho cơ thể và da|Chú trọng vào rau củ, hoa quả, ngũ cốc nguyên hạt|-|Hàng ngày|
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình chăm sóc da mùa khô. Bắt đầu từ việc làm sạch da, tiếp theo là tẩy tế bào chết, dưỡng ẩm, bảo vệ da khỏi tác động của môi trường bằng cách sử dụng kem chống nắng, bổ sung dưỡng chất bằng serum, và cuối cùng là duy trì thói quen uống đủ nước và ăn uống cân đối. Mỗi bước đều đóng vai trò quan trọng trong việc giữ cho da luôn khỏe mạnh và tươi trẻ.


Dưới đây là bảng "Chi phí quảng cáo" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Chi phí (VND) | Hiệu suất (Clicks per VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ngân sách quảng cáo tháng 6 | 50,000,000 | 2.5 |
| 2 | Sản xuất video quảng cáo | 10,000,000 | 1.2 |
| 3 | Phân phối nội dung qua các kênh | 30,000,000 | 3.0 |
Theo bảng trên, ngân sách quảng cáo cho tháng 6 đã đạt 50 triệu đồng và mang lại hiệu suất khá tốt với 2.5 clicks cho mỗi đồng chi tiêu. Việc sản xuất video quảng cáo tiêu tốn 10 triệu đồng nhưng chỉ mang lại hiệu suất 1.2 clicks cho mỗi đồng, cho thấy việc này cần được xem xét kỹ lưỡng hơn. Cuối cùng, chi phí phân phối nội dung qua các kênh khác nhau lên đến 30 triệu đồng nhưng lại có hiệu suất cao nhất với 3.0 clicks cho mỗi đồng chi tiêu, phản ánh sự lựa chọn kênh phân phối nội dung hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Tài Chính" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mục Chi Tiết | Số Tiền (VND) | Loại Giao Dịch | Phương Thức Thanh Toán | Ghi Chú | Dư Lượng (VND) | Thu Nhập | Chi Tiêu |
|------|-------------|--------------|----------------|-----------------------|--------|----------------|----------|---------|
| 20/6/2024 | Mua Sắm Hàng Hóa | 500,000 | Chi | Thẻ Tín Dụng | Mua hàng tại siêu thị Big C | 10,000,000 | - | 500,000 |
| 18/6/2024 | Lương Tháng 6 | 15,000,000 | Thu | Chuyển Khoản Ngân Hàng | Nhận lương từ công ty ABC | 10,500,000 | 15,000,000 | - |
| 15/6/2024 | Đóng Điện Nước | 1,500,000 | Chi | Chuyển Khoản Ngân Hàng | Đóng tiền điện nước tháng 6 | 500,000 | - | 1,500,000 |
| 10/6/2024 | Thuê Nhà | 3,000,000 | Chi | Chuyển Khoản Ngân Hàng | Đóng tiền thuê nhà tháng 6 | 1,500,000 | - | 3,000,000 |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024. Tổng thu nhập trong khoảng thời gian này là 15 triệu VND từ việc nhận lương. Trong khi đó, tổng chi tiêu gồm mua sắm hàng hóa, đóng tiền điện nước và tiền thuê nhà là 5 triệu VND. Kết quả cuối cùng là dư lượng còn lại sau tất cả các giao dịch là 10 triệu VND.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | Hạn chót |
| --- | ------------------- | -------------- | -------------- | ------------- | -------- | ---- | ------ |
| 1   | Kiểm soát hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu hàng hóa vào hệ thống | Hàng tuần vào thứ 6 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần tăng cường kiểm tra đối với các mặt hàng dễ hỏng | 2024-06-23 |
| 2   | Tối ưu kho | Phân loại hàng hóa theo nhóm, sắp xếp vị trí lưu trữ hợp lý | Từ ngày 20/06 đến 30/06 | Nhân viên kho | Chưa bắt đầu | Cần phân công rõ ràng nhiệm vụ cho từng nhân viên | 2024-06-30 |
| 3   | Kiểm soát hàng hóa | Cập nhật tình trạng hàng hóa trong kho lên hệ thống ERP | Hàng ngày sau khi làm việc | Nhân viên nhập liệu | Đã hoàn thành | Đảm bảo thông tin chính xác và cập nhật kịp thời | 2024-06-20 |
| 4   | Tối ưu kho | Xây dựng quy trình xuất - nhập kho hiệu quả | Từ ngày 20/06 đến 30/06 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần đào tạo lại quy trình cho nhân viên | 2024-06-30 |
| 5   | Kiểm soát hàng hóa | Kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi xuất kho | Trước mỗi lần xuất kho | Nhân viên kiểm tra chất lượng | Đang tiến hành | Cần đảm bảo mọi hàng hóa đều đạt chuẩn trước khi xuất kho | 2024-06-25 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho với hai mục tiêu chính là "Kiểm soát hàng hóa" và "Tối ưu kho". Mỗi mục tiêu có những hoạt động cụ thể như kiểm kê hàng hóa, phân loại hàng hóa, cập nhật tình trạng hàng hóa, xây dựng quy trình xuất-nhập kho và kiểm tra chất lượng hàng hóa. Việc này giúp đảm bảo rằng tất cả hàng hóa trong kho đều được kiểm soát chặt chẽ, đồng thời tối ưu hóa không gian và quy trình làm việc.


Bảng dưới đây tổng hợp và phân tích hiệu quả của dự án đối với phát triển kinh tế xã hội, hiện đại hóa nông nghiệp nông thôn, và hoàn thành chương trình xây dựng nông thôn mới:
| STT | Tên Dự Án | Đầu Tư (tỷ VND) | Hiệu Quả Kinh Tế | Hiệu Quả Xã Hội | Hiện Đại Hóa NN | Xây Dựng Nông Thôn Mới | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án A | 500 | Tăng trưởng GDP 3% | Giảm tỷ lệ thất nghiệp 2% | Cải thiện 40% năng suất lao động | Hoàn thành 80% mục tiêu | Đạt kết quả tốt |
| 2 | Dự án B | 700 | Tăng trưởng GDP 3.5% | Giảm tỷ lệ nghèo 1.5% | Cải thiện 45% năng suất lao động | Hoàn thành 85% mục tiêu | Đạt kết quả tốt |
| 3 | Dự án C | 600 | Tăng trưởng GDP 2.5% | Giảm tỷ lệ thất nghiệp 1.5% | Cải thiện 35% năng suất lao động | Hoàn thành 75% mục tiêu | Cần cải thiện |
| 4 | Dự án D | 800 | Tăng trưởng GDP 4% | Giảm tỷ lệ nghèo 2% | Cải thiện 50% năng suất lao động | Hoàn thành 90% mục tiêu | Đạt kết quả tốt |
| 5 | Dự án E | 400 | Tăng trưởng GDP 2% | Giảm tỷ lệ thất nghiệp 1% | Cải thiện 30% năng suất lao động | Hoàn thành 70% mục tiêu | Cần cải thiện |


|STT| Ngày| Tuần| Tháng| Mô tả công việc| Thời gian cần thiết| Trạng thái| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 20/06| Tuần 25| Tháng 6| Dọn dẹp và sắp xếp lại văn phòng| 2 giờ| Chưa thực hiện| Cần phải mua thêm vật dụng để đựng hồ sơ.|
|2| 21/06| Tuần 25| Tháng 6| Kiểm tra và cập nhật dữ liệu khách hàng| 3 giờ| Đang tiến hành| |
|3| 24/06| Tuần 26| Tháng 6| Gửi báo cáo doanh số tháng 6| 1 giờ| Chưa thực hiện| Cần kiểm tra lại thông tin trước khi gửi.|
|4| 27/06| Tuần 26| Tháng 6| Chuẩn bị cho cuộc họp cuối tháng| 4 giờ| Chưa bắt đầu| Cần chuẩn bị tài liệu, đặt địa điểm và gửi lịch trình cho tất cả mọi người.|
|5| 01/07| Tuần 27| Tháng 7| Lập kế hoạch cho tháng 7| 2 giờ| Chưa bắt đầu| |
|6| 03/07| Tuần 27| Tháng 7| Đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên| 5 giờ| Chưa bắt đầu| |
Bảng trên liệt kê các công việc cần làm theo thứ tự ưu tiên từ ngày đến tháng. Mỗi công việc đều có thời gian dự kiến cần thiết để hoàn thành, trạng thái hiện tại và ghi chú cụ thể. Điều này giúp quản lý thời gian một cách hiệu quả, đảm bảo không bỏ sót công việc nào. Các công việc như dọn dẹp văn phòng, kiểm tra dữ liệu khách hàng, chuẩn bị cho cuộc họp, lập kế hoạch cho tháng mới và đánh giá hiệu suất công việc đều được lên lịch rõ ràng.


Dưới đây là bảng "Quy định Xử Phạt Vi Phạm Hành Chính" theo yêu cầu:
| STT | Tên vi phạm | Mức phạt tối thiểu (VNĐ) | Mức phạt tối đa (VNĐ) | Thời hạn xử lý | Cơ quan thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Không tuân thủ quy định về an toàn lao động | 5,000,000 | 10,000,000 | Trong vòng 30 ngày | Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội | Áp dụng cho các doanh nghiệp không đảm bảo an toàn cho người lao động. |
| 2 | Vi phạm trong việc quản lý môi trường | 10,000,000 | 20,000,000 | Trong vòng 60 ngày | Bộ Tài nguyên và Môi trường | Bao gồm việc xả thải không đúng quy định hoặc gây ô nhiễm môi trường. |
Bảng trên liệt kê hai loại vi phạm hành chính phổ biến cùng với mức phạt tương ứng. Việc không tuân thủ quy định về an toàn lao động có thể dẫn đến mức phạt từ 5 đến 10 triệu đồng, và vi phạm này sẽ được xử lý bởi Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội. Ngoài ra, những vi phạm liên quan đến quản lý môi trường, như xả thải không đúng quy định, cũng bị phạt nặng từ 10 đến 20 triệu đồng và phải được giải quyết trong vòng 60 ngày bởi Bộ Tài nguyên và Môi trường.


Dưới đây là bảng "Nguồn Vốn Đầu Tư Phát Triển" theo yêu cầu:
| Nguồn vốn | Số tiền (tỷ VND) | Tỷ lệ (%) | Mục đích sử dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Vốn ngân sách nhà nước | 120 | 30 | Đầu tư cơ sở hạ tầng |
| Vốn vay từ tổ chức tín dụng | 180 | 45 | Đầu tư vào các dự án công nghệ cao |
| Vốn huy động từ thị trường chứng khoán | 60 | 15 | Đầu tư vào giáo dục và đào tạo |
| Vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài | 40 | 10 | Đầu tư vào ngành dịch vụ |
Theo bảng trên, nguồn vốn lớn nhất đến từ việc vay từ các tổ chức tín dụng với tổng số tiền 180 tỷ VND, chiếm 45% tổng vốn. Phần lớn vốn này được dùng để đầu tư vào các dự án công nghệ cao. Tiếp theo là vốn ngân sách nhà nước với 120 tỷ VND, chiếm 30%, chủ yếu dành cho việc phát triển cơ sở hạ tầng. Vốn huy động từ thị trường chứng khoán và vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài tương đối thấp hơn nhưng cũng đóng góp quan trọng, đặc biệt trong lĩnh vực giáo dục và dịch vụ.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu |
|---|-----------------|------------------|
|1| Xây dựng hệ thống quản lý kho hàng | Đảm bảo việc kiểm kê, lưu trữ và lấy hàng được thực hiện một cách chính xác và nhanh chóng. |
|2| Tối ưu hóa vị trí lưu trữ hàng hóa | Giảm thiểu thời gian di chuyển khi lấy hàng, tăng cường hiệu suất hoạt động của kho. |
|3| Thực hiện kiểm kê định kỳ | Kiểm soát lượng hàng tồn kho, đảm bảo không có sự thất thoát, mất mát. |
|4| Đầu tư vào công nghệ quản lý kho | Sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi hàng hóa, cập nhật thông tin hàng hóa tự động. |
|5| Đào tạo nhân viên | Tăng cường kỹ năng làm việc, nâng cao hiểu biết về quy trình vận hành kho. |
|6| Xây dựng quy trình xuất nhập kho rõ ràng | Đảm bảo tính minh bạch trong hoạt động, tránh nhầm lẫn, sai sót. |
|7| Phân loại hàng hóa | Dễ dàng tìm kiếm, phân biệt các loại hàng hóa khác nhau. |
|8| Cải thiện hệ thống an ninh | Bảo vệ hàng hóa khỏi nguy cơ trộm cắp, hư hỏng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho với 8 hoạt động cụ thể. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu tối ưu hóa quá trình vận hành kho, từ việc xây dựng hệ thống quản lý kho hàng đến việc cải thiện an ninh, đào tạo nhân viên. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ vào quản lý kho sẽ giúp nâng cao hiệu suất, giảm thiểu lỗi do con người gây ra.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Nhu Cầu Đặc Biệt | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | -------- | ---------------- | -------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Áo sơ mi  | 2        | Màu trắng       | Đã giao hàng         | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16    | Quần jeans| 1        | Size M          | Đang vận chuyển      |          |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17    | Giày thể thao | 1     | Size 42         | Đã xác nhận          |          |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18    | Áo khoác  | 1        | Chất liệu dày   | Đang xử lý           |          |
| 5   | Hồ Văn E      | 2024-06-19    | Áo phông  | 3        | Màu đen         | Đã giao hàng         | Hài lòng  |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-20    | Váy hoa    | 1        | Size S          | Đang xử lý           |          |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-20    | Áo sơ mi  | 2        | Màu xanh        | Đã xác nhận          |          |
| 8   | Lê Thị H      | 2024-06-20    | Quần jeans| 1        | Size L          | Đang xử lý           |          |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 2024-06-20    | Giày thể thao | 1 | Size 43     | Đã xác nhận          |          |


Dưới đây là bảng "Đánh giá Hạnh phúc" theo yêu cầu:
| STT | Tên Người Tham Gia | Độ tuổi | Giới tính | Điểm hạnh phúc (từ 1-10) | Mức độ hài lòng với công việc | Mức độ hài lòng với cuộc sống | Nhận xét |
| --- | ------------------ | ------- | --------- | ------------------------- | ----------------------------- | ---------------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 34      | Nam       | 8                          | Cao                           | Trung bình                   | Người này có mức độ hạnh phúc khá cao, nhưng cần cải thiện sự hài lòng với cuộc sống. |
| 2   | Bùi Thị B         | 27      | Nữ        | 7                          | Trung bình                    | Cao                           | Mặc dù hạnh phúc không quá cao, nhưng người này rất hài lòng với cuộc sống hiện tại. |
| 3   | Lê Minh C         | 45      | Nam       | 9                          | Cao                           | Cao                           | Người này có mức độ hạnh phúc và sự hài lòng với cuộc sống và công việc đều ở mức cao. |
| 4   | Trần Thị D        | 30      | Nữ        | 6                          | Thấp                          | Trung bình                   | Cần quan tâm đến mức độ hạnh phúc và sự hài lòng với công việc của người này. |
| 5   | Đặng Văn E        | 40      | Nam       | 5                          | Thấp                          | Thấp                          | Người này đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm hạnh phúc và hài lòng với cuộc sống. |
| 6   | Phạm Thị F        | 25      | Nữ        | 8                          | Cao                           | Cao                           | Người này có mức độ hạnh phúc cao và hài lòng với cuộc sống và công việc. |
| 7   | Hoàng Văn G       | 32      | Nam       | 7                          | Trung bình                    | Trung bình                   | Người này có mức độ hạnh phúc trung bình, không quá cao cũng không quá thấp. |
| 8   | Nguyễn Thị H      | 28      | Nữ        | 9                          | Cao                           | Cao                           | Người này có mức độ hạnh phúc cao và hài lòng với cuộc sống và công việc. |
| 9   | Trần Văn I        | 36      | Nam       | 6                          | Trung bình                    | Thấp                          | Người này có mức độ hạnh phúc trung bình nhưng không hài lòng với cuộc sống. |


Dưới đây là bảng thông tin về các hoạt động tình nguyện đã được tổ chức:
| Ngày Giờ       | Địa Điểm           | Nội Dung Hoạt Động                 | Số Lượng Tình Nguyện Viên | Đối Tượng Nhận Hỗ Trợ         |
|----------------|--------------------|------------------------------------|----------------------------|--------------------------------|
| 2024-06-15 10:00| Công viên City     | Vệ sinh môi trường                | 30                         | Cộng đồng                      |
| 2024-06-17 14:00| Trường tiểu học A  | Giảng dạy tiếng Anh cho trẻ em    | 15                         | Học sinh nghèo                 |
| 2024-06-18 09:00| Nhà dưỡng lão B   | Tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí | 20                    | Người cao tuổi                |
| 2024-06-19 16:00| Khu dân cư C      | Phân phát thực phẩm và nhu yếu phẩm | 25                         | Gia đình có hoàn cảnh khó khăn |
| 2024-06-20 11:00| Bệnh viện D       | Thăm hỏi, động viên bệnh nhân      | 10                         | Bệnh nhân                     |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các hoạt động tình nguyện mà nhóm chúng ta đã tham gia. Từ việc vệ sinh môi trường, giảng dạy tiếng Anh cho trẻ em, đến việc thăm hỏi, động viên bệnh nhân tại bệnh viện. Điều này không chỉ giúp cải thiện chất lượng cuộc sống cho cộng đồng mà còn tạo cơ hội để các tình nguyện viên thể hiện tinh thần trách nhiệm với xã hội.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Hành Vi | Nhu Cầu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | -------- | ------- | ------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 20/06/2024        | Tốt      | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần | Sản phẩm đa dạng hơn | Khách hàng trung thành |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 15/06/2024        | Rất tốt  | Mua hàng theo khuyến mãi | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng | Có tiềm năng tăng mua |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321         | 10/06/2024        | Trung bình | Mua hàng ít lần nhưng số lượng lớn | Giá cả hợp lý | Khách hàng doanh nghiệp |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678         | 05/06/2024        | Tốt      | Mua hàng trực tuyến | Sản phẩm chất lượng cao | Khách hàng tiềm năng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321         | 01/06/2024        | Rất tốt  | Mua hàng đều đặn | Dịch vụ hậu mãi tốt | Khách hàng trung thành |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678         | 25/05/2024        | Tốt      | Mua hàng dịp lễ | Sản phẩm thời trang | Khách hàng mùa vụ |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654321         | 20/05/2024        | Trung bình | Mua hàng khi có nhu cầu cụ thể | Sản phẩm chuyên biệt | Khách hàng đặc biệt |
| 8   | Lê Thị H       | 0912345678         | 15/05/2024        | Rất tốt  | Mua hàng qua giới thiệu | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Khách hàng mới |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau, bao gồm lịch sử mua hàng, phản hồi, hành vi mua hàng và nhu cầu. Từ đó, chúng ta có thể nhận biết được những khách hàng trung thành, những khách hàng có tiềm năng tăng mua hoặc những khách hàng chỉ mua hàng vào dịp đặc biệt. Điều này giúp doanh nghiệp cung cấp dịch vụ phù hợp với từng nhóm khách hàng, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng và thúc đẩy doanh số bán hàng.


| STT | Chính sách | Mục tiêu | Giải pháp | Vốn | Thủ tục tài chính thuế | Đầu tư nước ngoài | Cổ phần hóa, thoái vốn | Hiệu quả dự kiến | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chính sách tín dụng ưu đãi | Hỗ trợ tiếp cận vốn | Tăng hạn mức vay, giảm lãi suất | Tăng | Giảm | Tăng | Tăng | Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp | 2024-2025 |
| 2 | Chính sách miễn, giảm thuế | Giảm bớt gánh nặng tài chính | Rõ ràng hóa quy định, đơn giản hóa thủ tục | - | Giảm | - | - | Tăng cường khả năng tái đầu tư của doanh nghiệp | 2024-2026 |
| 3 | Chính sách thu hút FDI | Thu hút nguồn vốn ngoại | Tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, tăng cường quảng bá | - | - | Tăng | - | Góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế | 2024-2027 |
| 4 | Chính sách cổ phần hóa DNNN | Thúc đẩy cơ cấu lại doanh nghiệp | Đẩy mạnh tiến trình cổ phần hóa, thoái vốn | - | - | - | Tăng | Tăng hiệu quả hoạt động và minh bạch trong quản trị | 2024-2028 |
| 5 | Chính sách hỗ trợ công nghệ | Nâng cao năng lực sản xuất | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, hỗ trợ chuyển giao công nghệ | Tăng | - | - | - | Tăng năng suất lao động và chất lượng sản phẩm | 2024-2029 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các chính sách nhằm hỗ trợ và phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa. Những giải pháp này tập trung vào việc cải thiện tiếp cận vốn, thủ tục tài chính thuế, thu hút đầu tư nước ngoài, và thúc đẩy quá trình cổ phần hóa, thoái vốn. Mỗi chính sách đều hướng tới mục tiêu cụ thể, từ việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, giảm bớt gánh nặng tài chính cho đến việc tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi hơn.


Dưới đây là bảng quản lý cho danh sách khách hàng tiềm năng cho sản phẩm thạch rau câu xoài:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Lần Mua Đầu Tiên | Số Lượng Đã Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ---------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Thạch Rau Câu Xoài | 2024-05-01      | 5               | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Thạch Rau Câu Xoài | 2024-06-01      | 3               | Mua qua mạng |
| 3   | Lê Văn C      | TP.HCM  | 0945678912    | c@gmail.com | Thạch Rau Câu Xoài | 2024-06-15      | 2               | Mua trực tiếp tại cửa hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng| 0978901234    | d@gmail.com | Thạch Rau Câu Xoài | 2024-06-10      | 1               | Khách hàng mới |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ | 0965432109    | e@gmail.com | Thạch Rau Câu Xoài | 2024-06-20      | 1               | Mua qua điện thoại |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0954321098    | f@gmail.com | Thạch Rau Câu Xoài | 2024-06-18      | 1               | Mua qua ứng dụng di động |
| 7   | Trần Văn G    | Nha Trang| 0987654321    | g@gmail.com | Thạch Rau Câu Xoài | 2024-06-16      | 2               | Mua qua trang web |
| 8   | Lê Thị H      | Vũng Tàu| 0912345678    | h@gmail.com | Thạch Rau Câu Xoài | 2024-06-17      | 1               | Mua qua mạng xã hội |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Hạ Long  | 0945678912    | i@gmail.com | Thạch Rau Câu Xoài | 2024-06-19      | 1               | Mua trực tiếp tại cửa hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng tiềm năng cho sản phẩm thạch rau câu xoài. Các khách hàng này đến từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước, từ Hà Nội tới Hạ Long. Có thể thấy rằng đa số khách hàng đều mua sản phẩm qua kênh online, chỉ một phần nhỏ mua trực tiếp tại cửa hàng. Điều này cho thấy việc đầu tư vào kênh bán hàng trực tuyến là rất cần thiết.


| Ngày Giao Dịch | Thông Tin Khách Hàng | Loại Bất Động Sản | Giá (tỷ VND) | Tình Trạng |
|----------------|-----------------------|------------------|---------------|-------------|
| 2024-06-18     | Nguyễn Văn A, 35 tuổi, Hà Nội | Căn hộ chung cư | 3.5          | Đang tiến hành |
| 2024-06-17     | Lê Thị B, 40 tuổi, Đà Nẵng | Nhà phố         | 7             | Đã hoàn thành |
| 2024-06-16     | Trần Văn C, 50 tuổi, TP.HCM | Đất nền         | 5             | Hủy bỏ |
| 2024-06-15     | Phạm Thị D, 32 tuổi, Hải Phòng | Căn hộ chung cư | 4             | Đã hoàn thành |
| 2024-06-14     | Nguyễn Văn E, 45 tuổi, Cần Thơ | Nhà phố         | 6.5           | Đang tiến hành |
| 2024-06-13     | Bùi Thị F, 38 tuổi, Hà Nội | Căn hộ chung cư | 3.2           | Đã hoàn thành |
| 2024-06-12     | Đặng Văn G, 42 tuổi, TP.HCM | Đất nền         | 4.8           | Đang tiến hành |


| Nhóm Lợi Ích | Hành Động | Hậu Quả Ngắn Hạn | Hậu Quả Dài Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Tập đoàn Công nghệ X | Đầu tư vào Năng lượng tái tạo | Tăng cường hình ảnh xanh, sạch, đẹp của công ty, thu hút sự quan tâm từ cộng đồng. | Góp phần giảm thiểu biến đổi khí hậu, tạo ra lợi thế cạnh tranh lâu dài nhờ nguồn năng lượng bền vững. |
| Tập đoàn Tài chính Y | Thực hiện các giao dịch mạo hiểm | Lợi nhuận tăng đột biến trong ngắn hạn, thu hút sự chú ý của nhà đầu tư. | Nguy cơ mất vốn lớn nếu thị trường biến động, ảnh hưởng tiêu cực đến uy tín và khả năng tài chính của công ty. |
| Tập đoàn Bất động sản Z | Mở rộng quy mô dự án bất động sản | Tăng doanh thu, mở rộng thị trường, tạo thêm việc làm. | Có thể gây áp lực lên hạ tầng khu vực, dẫn đến tình trạng quá tải, ô nhiễm môi trường. |


Dưới đây là bảng "Khuyến mãi liên tiếp" từ ngày 20/06/2024 đến 30/06/2024:
| Ngày | Sản phẩm | Mức giảm |
| --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Điện thoại thông minh Samsung Galaxy S21 | 15% |
| 21/06/2024 | Máy tính xách tay Apple MacBook Pro | 10% |
| 22/06/2024 | Tivi Sony 4K Ultra HD | 20% |
| 23/06/2024 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 12% |
| 24/06/2024 | Máy ảnh Nikon D5600 | 18% |
| 25/06/2024 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 15% |
| 26/06/2024 | Máy lọc không khí Dyson Pure Cool | 10% |
| 27/06/2024 | Lò vi sóng Panasonic NN-SN65KW | 8% |
Bảng trên cho thấy một loạt các sản phẩm điện tử từ nhiều thương hiệu hàng đầu được khuyến mãi mỗi ngày trong khoảng thời gian từ 20-27/06/2024. Các mức giảm giá dao động từ 8% đến 20%, tạo cơ hội mua sắm tiết kiệm cho khách hàng. Đặc biệt, những người yêu thích công nghệ sẽ rất hào hứng với các ưu đãi này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến vụ thi hành án dân sự:
| STT | Mục chi tiết | Ngày giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | -------------- | ------- | ---------- |
| 1   | Phí thi hành án | 2024-06-01    | 5,000,000     | Chi            |         | Đã hoàn thành |
| 2   | Lệ phí tòa án | 2024-06-03    | 2,000,000     | Chi            |         | Đã hoàn thành |
| 3   | Bảo vệ tài sản | 2024-06-05    | 3,000,000     | Chi            |         | Đang tiến hành |
| 4   | Quản lý tài sản | 2024-06-07    | 4,000,000     | Chi            |         | Đã hoàn thành |
| 5   | Thu hồi nợ | 2024-06-10    | 10,000,000    | Thu            |         | Đã hoàn thành |
| 6   | Bồi thường thiệt hại | 2024-06-15  | 15,000,000    | Thu            |         | Đang tiến hành |
| 7   | Thu nhập từ bán tài sản | 2024-06-20 | 20,000,000   | Thu            |         | Đã hoàn thành |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền chi tiêu chủ yếu vào việc thi hành án và bảo vệ tài sản. Mặc dù có một số khoản chi phí đáng kể, nhưng thu nhập từ việc thu hồi nợ và bán tài sản đã bù đắp được những khoản chi đó. Đặc biệt, dòng tiền thu từ bán tài sản đã tạo ra nguồn thu lớn nhất trong kỳ báo cáo này.


|STT| Mục tiêu tăng cường| Hoạt động thực hiện| Thời gian bắt đầu| Thời gian kết thúc| Trạng thái hiện tại| Khó khăn gặp phải| Giải pháp khắc phục| Ghi chú|
|---|------------------|-----------------|----------------|----------------|---------------|----------------|----------------|-----|
|1| Tăng cường sức khỏe toàn diện| Thực hiện chế độ ăn uống cân đối, tập luyện thể dục 3 lần/tuần| 2024-06-20| 2024-09-20| Đang tiến hành| Thiếu thời gian| Phân chia thời gian hợp lý, tập trung vào các bài tập ngắn nhưng hiệu quả| Cần sự kiên trì và quyết tâm|
|2| Nâng cao kỹ năng giao tiếp| Tham gia các khóa học kỹ năng mềm, thực hành qua các buổi thảo luận nhóm| 2024-07-01| 2024-10-01| Chưa bắt đầu| Lo lắng về khả năng diễn đạt| Luyện tập trước gương, tham gia các câu lạc bộ nói trước đám đông| Cần tự tin và dũng cảm để vượt qua rào cản|
|3| Phát triển tư duy phản biện| Đọc sách, tham gia các hội thảo, diễn đàn trực tuyến| 2024-08-01| 2024-11-01| Chưa bắt đầu| Thiếu tài liệu chất lượng| Tìm kiếm và lựa chọn nguồn thông tin uy tín| Cần kiên nhẫn và tinh thần học hỏi không ngừng|
|4| Cải thiện khả năng làm việc nhóm| Tham gia các dự án nhóm, tổ chức hoạt động team building| 2024-09-01| 2024-12-01| Chưa bắt đầu| Khó khăn trong việc phối hợp với mọi người| Tạo lập môi trường làm việc thân thiện, mở cửa cho mọi ý kiến| Cần tôn trọng và hiểu biết về mỗi thành viên trong nhóm|


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn trực tiếp với khách hàng | Tháng 6-2024 | Đội ngũ CSKH | Nhận biết được những nhu cầu cụ thể của khách hàng | Đang tiến hành | Cần chuẩn bị câu hỏi khảo sát chi tiết hơn |
| 2 | Cung cấp dịch vụ xuất sắc | Đào tạo kỹ năng phục vụ cho nhân viên | Tháng 7-2024 | Phòng Nhân sự | Nhân viên có kỹ năng phục vụ chuyên nghiệp | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch đào tạo cụ thể |
| 3 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tạo chương trình khách hàng thân thiết | Tháng 8-2024 | Ban quản lý | Khách hàng cảm thấy trân trọng và gắn kết với thương hiệu | Ý tưởng đang được thảo luận | Cần nghiên cứu các mô hình thành công từ các doanh nghiệp khác |
| 4 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Xây dựng hệ thống phản hồi nhanh chóng | Tháng 9-2024 | IT & CSKH | Khách hàng nhận được phản hồi kịp thời | Đang xây dựng | Cần tối ưu hóa quy trình xử lý thông tin phản hồi |
| 5 | Phản hồi kịp thời | Đảm bảo chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Tháng 10-2024 | Phòng Kỹ thuật | Khách hàng hài lòng với dịch vụ hậu mãi | Đang triển khai | Cần cải thiện thời gian phản hồi |
| 6 | Nâng cao chất lượng sản phẩm | Tiếp thu ý kiến khách hàng để cải tiến sản phẩm | Tháng 11-2024 | Phòng Sản phẩm | Sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu khách hàng | Đang thu thập thông tin | Cần phân loại và tổng hợp ý kiến một cách khoa học |
| 7 | Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ | Tổ chức các sự kiện, hoạt động marketing | Tháng 12-2024 | Phòng Marketing | Thương hiệu được biết đến rộng rãi hơn | Đang lên kế hoạch | Cần xác định mục tiêu cụ thể cho từng sự kiện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch Chăm sóc khách hàng tận tâm". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn, trạng thái hiện tại và ghi chú. Điều này giúp ban quản lý nắm bắt được tiến độ cũng như những khó khăn trong quá trình thực hiện, từ đó đưa ra quyết định phù hợp.


| STT | Mục tiêu Chăm sóc khách hàng | Hoạt động thực hiện | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ---------------------------- | ------------------- | ------------------ | ----------------- | ------ |
| 1   | Hiểu rõ nhu cầu khách hàng    | Phân loại, phân tích dữ liệu khách hàng | Cuối tháng 6/2024 | Tăng độ hài lòng khách hàng lên 15% | Cần tập trung vào việc thu thập thông tin chính xác |
| 2   | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tháng 7/2024 | Giảm số lượng khiếu nại xuống 20% | Cần thiết kế chương trình đào tạo phù hợp |
| 3   | Nhanh chóng phản hồi thắc mắc | Xây dựng hệ thống hỗ trợ trực tuyến 24/7 | Tháng 8/2024 | Thời gian phản hồi giảm xuống dưới 1 giờ | Cần đầu tư vào công nghệ và nguồn nhân lực |
| 4   | Tổ chức chương trình khuyến mãi | Lập kế hoạch và triển khai các chương trình khuyến mãi | Tháng 9/2024 | Tăng doanh thu 20% so với cùng kỳ năm trước | Cần nghiên cứu thị trường để đưa ra những ưu đãi hấp dẫn |
| 5   | Kiểm soát chất lượng dịch vụ | Thực hiện kiểm tra định kỳ | Mỗi quý một lần | Đảm bảo chất lượng dịch vụ ổn định | Cần có đội ngũ giám sát chuyên nghiệp |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mục tiêu chăm sóc khách hàng từ việc hiểu rõ nhu cầu của họ, cải thiện chất lượng dịch vụ, phản hồi nhanh chóng đến việc tổ chức các chương trình khuyến mãi. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể cần thực hiện, thời gian dự kiến và kết quả mà chúng ta mong muốn đạt được. Đặc biệt, bảng cũng nhấn mạnh rằng việc kiểm soát chất lượng dịch vụ là yếu tố quan trọng không thể thiếu trong chiến lược chăm sóc khách hàng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Chỉ số KPI | Phương pháp đo lường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đảm bảo chất lượng sản phẩm | Kiểm tra chất lượng nguyên liệu đầu vào | Đầu mỗi tháng | Quản lý chất lượng | Nguyên liệu đạt chuẩn | Tỷ lệ nguyên liệu đạt chuẩn | Kiểm kê, so sánh với tiêu chuẩn | - |
| 2 | | Thực hiện quy trình kiểm soát chất lượng trong quá trình sản xuất | Trong suốt quá trình sản xuất | Nhân viên QC | Sản phẩm không có lỗi trong quá trình sản xuất | Tỷ lệ lỗi trong quá trình sản xuất | Kiểm tra, thống kê lỗi | - |
| 3 | | Kiểm tra chất lượng cuối cùng trước khi xuất xưởng | Cuối mỗi đợt sản xuất | Quản lý chất lượng | Sản phẩm hoàn thiện đạt chuẩn | Tỷ lệ sản phẩm đạt chuẩn | Kiểm kê, so sánh với tiêu chuẩn | - |
| 4 | | Thu thập phản hồi từ khách hàng về chất lượng sản phẩm | Cuối mỗi quý | Bộ phận CSKH | Phản hồi tích cực từ khách hàng | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng | Khảo sát, phân tích phản hồi | - |
| 5 | | Cải tiến sản phẩm dựa trên phản hồi từ khách hàng | Sau mỗi quý | Ban quản lý | Sản phẩm ngày càng phù hợp với nhu cầu khách hàng | Tỷ lệ cải tiến sản phẩm | Theo dõi, cập nhật tiến độ | - |
| 6 | | Đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên | Mỗi quý một lần | Phòng nhân sự | Nhân viên có kỹ năng tốt hơn | Tỷ lệ nhân viên được đào tạo | Theo dõi, đánh giá kỹ năng nhân viên | - |
| 7 | | Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 | Trong năm | Ban quản lý | Hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả | Chứng chỉ ISO 9001 | Kiểm định, chứng nhận | - |
| 8 | | Đánh giá và cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng | Định kỳ hàng năm | Ban quản lý | Hệ thống quản lý chất lượng luôn tối ưu | Tỷ lệ cải tiến hệ thống quản lý | Theo dõi, đánh giá hiệu suất hệ thống | - |
| 9 | | Tổ chức các buổi họp định kỳ để thảo luận về chất lượng sản phẩm | Mỗi tháng một lần | Ban quản lý | Mọi người đều hiểu rõ về chất lượng sản phẩm | Số lượng buổi họp | Theo dõi, ghi chép nội dung họp | - |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu "Đảm bảo chất lượng sản phẩm". Các hoạt động từ việc kiểm tra chất lượng nguyên liệu, kiểm soát chất lượng trong quá trình sản xuất, đến việc thu thập phản hồi từ khách hàng đều được lên lịch cụ thể. Đặc biệt, bảng cũng nêu rõ người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn sau mỗi hoạt động. Điều này giúp công ty theo dõi và đảm bảo rằng mọi hoạt động đều hướng tới mục tiêu chung là cung cấp sản phẩm chất lượng cho khách hàng.


| Ngày Cập Nhật | Tên Hàng Hóa | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thảo dược súc miệng Yên Tử | 150 Hộp |
| 2024-06-19 | Thảo dược súc miệng Yên Tử | 200 Hộp |
| 2024-06-18 | Thảo dược súc miệng Yên Tử | 250 Hộp |
| 2024-06-17 | Thảo dược súc miệng Yên Tử | 300 Hộp |
| 2024-06-16 | Thảo dược súc miệng Yên Tử | 350 Hộp |
| 2024-06-15 | Thảo dược súc miệng Yên Tử | 400 Hộp |
Bảng trên cho thấy sự biến động về số lượng hàng hóa thảo dược súc miệng Yên Tử trong kho từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, từ ngày 15, số lượng sản phẩm này đã giảm dần qua mỗi ngày, từ 400 hộp xuống còn 150 hộp vào ngày 20. Điều này có thể chỉ ra nhu cầu tiêu thụ cao của khách hàng đối với sản phẩm này hoặc có thể do việc nhập hàng chưa được cập nhật kịp thời.


| STT | Tên Học Sinh | Điểm Toán | Điểm Văn |
| --- | ------------ | --------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5       | 7.2      |
| 2   | Lê Thị B    | 9.0       | 8.5      |
| 3   | Trần Văn C  | 7.5       | 6.8      |
| 4   | Phạm Thị D  | 8.2       | 7.9      |
| 5   | Hoàng Văn E | 9.8       | 9.1      |
| 6   | Nguyễn Thị F | 7.0       | 6.5      |
Bảng trên thể hiện điểm số môn Toán và Văn của 6 học sinh trong lớp. Có thể thấy, học sinh Hoàng Văn E đạt điểm cao nhất ở cả hai môn với 9.8 điểm Toán và 9.1 điểm Văn. Trái lại, Nguyễn Thị F có điểm thấp nhất với chỉ 7.0 điểm Toán và 6.5 điểm Văn. Trong khi đó, các học sinh còn lại đều có điểm trung bình từ khá đến giỏi.


| Bộ phận | Tình trạng sau bảo dưỡng | Kết luận | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Hệ thống điều khiển | Hoạt động ổn định, không có lỗi | Đạt tiêu chuẩn |  |
| Cáp thang máy | Không có dấu hiệu mòn hoặc hỏng | Đạt tiêu chuẩn |  |
| Hệ thống phanh | Phản ứng nhanh, hoạt động chính xác | Đạt tiêu chuẩn |  |
| Cabin thang máy | Sạch sẽ, không gian thoáng đãng | Đạt tiêu chuẩn |  |
| Hệ thống cửa | Mở và đóng trơn tru, không kẹt | Đạt tiêu chuẩn |  |
| Hệ thống điện | Điện áp ổn định, không chập chờn | Đạt tiêu chuẩn |  |
Bảng kiểm tra này cho thấy tất cả các bộ phận của thang máy đều hoạt động tốt sau khi được bảo dưỡng. Đặc biệt, hệ thống điều khiển và hệ thống phanh - hai phần quan trọng nhất của thang máy - đều phản hồi tốt và đạt tiêu chuẩn. Cabin thang máy cũng được làm sạch, tạo cảm giác thoải mái cho người sử dụng.


| Kỹ năng giao tiếp | Mô tả | Điểm mạnh | Điểm cần cải thiện | Hướng dẫn cải thiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cười đúng lúc | Biết cười một cách tự nhiên và phù hợp với tình huống. | Tạo không khí thoải mái, thân thiện. | Có thể bị hiểu lầm là thiếu nghiêm túc nếu dùng không đúng lúc. | Tập luyện qua các tình huống giả định, quan sát người khác. |
| Giữ bình tĩnh | Kiểm soát cảm xúc trong mọi tình huống. | Hỗ trợ suy nghĩ logic, tránh quyết định vội vàng. | Có thể gây cảm giác lạnh lùng, không quan tâm. | Thực hành thiền, học cách quản lý stress. |
| Tôn trọng người khác | Hiểu và chấp nhận quan điểm của người khác. | Xây dựng mối quan hệ tốt, tạo lòng tin. | Có thể bị lợi dụng nếu quá nhượng bộ. | Học cách nói "không" một cách tế nhị, kiên trì. |
| Sử dụng nước hoa hợp lý | Chọn mùi hương phù hợp với môi trường và thời điểm. | Tạo ấn tượng tốt, tăng sự tự tin. | Có thể làm phiền người khác nếu mùi quá nồng. | Tìm hiểu về hương thơm, thử nghiệm và xem phản ứng của người xung quanh. |
Bảng trên liệt kê chi tiết bốn kỹ năng giao tiếp quan trọng: cười đúng lúc, giữ bình tĩnh, tôn trọng người khác và sử dụng nước hoa hợp lý. Mỗi kỹ năng đều có điểm mạnh riêng giúp tạo ra mối quan hệ xã hội tốt hơn, nhưng cũng tiềm ẩn những khuyết điểm nếu không được kiểm soát cẩn thận. Để cải thiện, chúng ta cần thực hành thường xuyên, tìm hiểu thêm thông tin và lắng nghe phản hồi từ người khác.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa danh sách chất độc Cyanide và các hóa chất khác:
| Mã Hóa Chất | Tên Hóa Chất       | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
| ------------ | ------------------ | -------------- | -------------- | ----------- |
| HC001        | Hydrogen Cyanide   | 25             | 2024-03-12     | 2025-03-12  |
| HC002        | Sodium Cyanide     | 30             | 2024-04-05     | 2026-04-05  |
| HC003        | Potassium Cyanide  | 20             | 2024-05-20     | 2027-05-20  |
| HC004        | Calcium Cyanide    | 15             | 2024-01-10     | 2026-01-10  |
| HC005        | Magnesium Cyanide  | 18             | 2024-02-15     | 2027-02-15  |
| HC006        | Ammonium Cyanide   | 22             | 2024-03-25     | 2026-03-25  |
| HC007        | Zinc Cyanide       | 28             | 2024-04-18     | 2027-04-18  |
Bảng trên cho thấy kho của chúng ta đang lưu trữ nhiều loại hóa chất chứa cyanide, từ hydrogen cyanide đến zinc cyanide. Tổng số lượng các hóa chất này lên tới 188 kg. Điều quan trọng cần chú ý là hạn sử dụng của các hóa chất này, đảm bảo rằng chúng không được sử dụng sau thời hạn quy định để tránh nguy cơ gây hại.


| STT | Họ và tên | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Nghề nghiệp | Mối quan hệ | Ghi chú |
| --- | ---------- | --------- | --------- | ------- | ------------- | ----------- | ----------- | ------ |
| 1   | A         | 01/01/1970| Nữ       | Hà Nội | 0123456789    | Giáo viên   | Mẹ         |        |
| 2   | B         | 02/02/1971| Nam      | TP.HCM | 0987654321    | Kỹ sư      | Cha        |        |
| 3   | C         | 03/03/1990| Nữ       | Đà Nẵng| 0123123123    | Bác sĩ      | Con gái    |        |
| 4   | D         | 04/04/1992| Nam      | Huế   | 0989898989    | Luật sư     | Con trai   |        |
| 5   | E         | 05/05/1995| Nữ       | Cần Thơ| 0121212121    | Nhà báo     | Cháu gái   |        |
| 6   | F         | 06/06/1997| Nam      | Hải Phòng| 0989898988 | Nghệ sĩ     | Cháu trai  |        |
Bảng trên mô tả thông tin chi tiết của 6 thành viên trong gia đình. Mỗi người có họ và tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, nghề nghiệp, mối quan hệ với người khác trong gia đình và ghi chú (nếu có). Đây chỉ là dữ liệu giả định và không liên quan đến bất kỳ cá nhân thực tế nào.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nhân viên" theo yêu cầu của bạn:
| Tên nhân viên | Kỹ năng chính | Vai trò & Tình trạng làm việc |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Quản lý dự án, Tiếng Anh chuyên ngành IT | Quản lý dự án - Hiện đang công tác tại Mỹ |
| Trần Thị B | Phát triển phần mềm, Lập trình Python | Kỹ sư phần mềm - Làm việc tại trụ sở chính |
| Lê Minh C | Thiết kế giao diện người dùng, Adobe XD | Nhà thiết kế UI/UX - Công tác tại Nhật Bản |
| Đặng Thu D | Truyền thông, Viết nội dung | Chuyên viên truyền thông - Làm việc tại Việt Nam |
| Phạm Văn E | Nghiên cứu thị trường, Phân tích dữ liệu | Chuyên viên phân tích thị trường - Công tác tại Singapore |
| Hoàng Thị F | Hỗ trợ khách hàng, Microsoft Office | Chuyên viên hỗ trợ khách hàng - Làm việc tại trụ sở chính |
| Nguyễn Quang G | Quản trị hệ thống, Linux | Kỹ sư hệ thống - Công tác tại Đức |
| Trần Kim H | Thiết kế đồ họa, Photoshop | Nhà thiết kế đồ họa - Làm việc tại Việt Nam |
| Bùi Văn I | Phát triển web, HTML/CSS | Kỹ sư phát triển web - Công tác tại Australia |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đội ngũ nhân viên, từ kỹ năng chính, vai trò đến tình trạng làm việc hiện tại. Đặc biệt, có những nhân viên đang công tác ở nước ngoài như Mỹ, Nhật Bản, Singapore, Đức và Australia. Điều này cho thấy sự mở rộng hoạt động quốc tế của công ty.


Dưới đây là bảng khảo sát ý kiến khách tham quan:
| STT | Tên Khách Tham Quan | Đánh Giá |
| --- | ------------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B         | Hài lòng  |
| 3   | Lê Minh C          | Trung lập  |
| 4   | Phạm Thị D         | Không hài lòng |
| 5   | Hoàng Văn E       | Rất không hài lòng |
| 6   | Nguyễn Thị F       | Hài lòng  |
| 7   | Trần Anh G         | Rất hài lòng |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Tài khoản | Danh mục | Trạng thái hóa đơn | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|----------|-----------|---------|------------------|--------|
| 20/6 | Thu nhập lương | Thu | 15000000 | VND | Ngân hàng Vietcombank | Lương | Đã thanh toán | Thu nhập tháng 6 |
| 18/6 | Mua sắm tạp hóa | Chi | -1000000 | VND | Tiền mặt | Tạp hóa | Đã thanh toán | Mua sắm hàng tuần |
| 15/6 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi | -500000 | VND | Ngân hàng Vietcombank | Hóa đơn | Đã thanh toán | Hóa đơn tháng 6 |
| 12/6 | Nhận tiền từ việc bán đồ cũ | Thu | 2000000 | VND | Tiền mặt | Bán hàng | Đã thanh toán | Bán đồ cũ không dùng |
| 10/6 | Thanh toán hóa đơn nước | Chi | -300000 | VND | Ngân hàng Vietcombank | Hóa đơn | Đã thanh toán | Hóa đơn tháng 6 |
| 7/6 | Chi tiêu cho ăn uống | Chi | -1500000 | VND | Tiền mặt | Ăn uống | Đã thanh toán | Ăn ngoài cuối tuần |
| 5/6 | Nhận tiền lãi tiết kiệm | Thu | 1000000 | VND | Ngân hàng Vietcombank | Tiết kiệm | Đã nhận | Lãi tiết kiệm tháng 6 |
| 3/6 | Mua sách học | Chi | -500000 | VND | Tiền mặt | Sách vở | Đã thanh toán | Mua sách mới phát hành |
| 1/6 | Thu nhập từ công việc tự do | Thu | 5000000 | VND | Ngân hàng Vietcombank | Công việc tự do | Đã thanh toán | Thu nhập tháng 6 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các hoạt động tài chính trong nửa đầu tháng 6. Có sự cân đối giữa thu và chi, với nguồn thu chủ yếu từ lương và công việc tự do, trong khi chi tiêu tập trung vào nhu cầu cơ bản như mua sắm, hóa đơn và ăn uống. Điểm đáng chú ý là có dòng thu từ việc bán đồ cũ và lãi tiết kiệm, thể hiện sự quản lý tài chính thông minh.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thiết bị Thám hiểm Biển" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Loại Thiết Bị | Tình Trạng | Địa Điểm Hiện Tại | Ngày Kiểm Tra Cuối | Kết Quả Kiểm Tra | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | ---------- | ----------------- | ----------------- | ---------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Sonar 01     | Thiết bị quét dưới nước | Hoạt động tốt | Vịnh Hạ Long | 2024-06-15 | Đủ tiêu chuẩn | Nguyễn Văn A | Không có |
| 2   | GPS 02       | Hệ thống định vị toàn cầu | Cần bảo dưỡng | Biển Đông | 2024-06-10 | Cần sửa chữa | Lê Thị B | Cần thay pin |
| 3   | Robot Diver 03 | Robot lặn tự hành | Hoạt động tốt | Biển Tây Nam | 2024-06-12 | Đủ tiêu chuẩn | Trần Văn C | Không có |
| 4   | Radar 04     | Thiết bị phát hiện mục tiêu từ xa | Hoạt động tốt | Biển Bắc | 2024-06-18 | Đủ tiêu chuẩn | Phạm Thị D | Không có |
| 5   | ROV 05       | Xe điều khiển từ xa dưới nước | Cần bảo dưỡng | Biển Đông | 2024-06-17 | Cần sửa chữa | Huỳnh Văn E | Cần kiểm tra hệ thống điện |
| 6   | Camera 06    | Camera chống nước | Hoạt động tốt | Vịnh Hạ Long | 2024-06-19 | Đủ tiêu chuẩn | Nguyễn Thị F | Không có |
| 7   | Máy đo độ sâu 07 | Thiết bị đo độ sâu biển | Cần bảo dưỡng | Biển Tây Nam | 2024-06-14 | Cần sửa chữa | Bùi Văn G | Cần thay cảm biến |
| 8   | Máy ảnh dưới nước 08 | Máy ảnh chuyên dụng cho môi trường nước | Hoạt động tốt | Biển Bắc | 2024-06-16 | Đủ tiêu chuẩn | Đặng Thị H | Không có |
| 9   | Máy phát điện 09 | Thiết bị cung cấp năng lượng | Hoạt động tốt | Biển Đông | 2024-06-20 | Đủ tiêu chuẩn | Hoàng Văn I | Không có |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình trạng hoạt động của các thiết bị sử dụng trong hoạt động thám hiểm biển. Có một số thiết bị cần được bảo dưỡng hoặc sửa chữa như: GPS 02, Robot Diver 03, ROV 05 và Máy đo độ sâu 07. Các vấn đề cần xử lý chủ yếu liên quan đến việc thay pin, kiểm tra hệ thống điện và thay cảm biến.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính của dự án Long Hau Riverside:
| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền đã chi (triệu VND) | Số tiền còn lại (triệu VND) | Thời gian dự kiến hoàn thành |
| --- | ------------------ | ---------------------------- | ---------------------------- | ----------------------------- |
| 1   | Mua đất            | 500                          | 0                            | Đã hoàn thành                |
| 2   | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 300                          | 100                          | Dự kiến tháng 8/2024         |
| 3   | Xây dựng nhà mẫu   | 150                          | 50                           | Dự kiến tháng 9/2024         |
| 4   | Quảng cáo          | 50                           | 25                           | Dự kiến tháng 10/2024        |
| 5   | Hoạt động khác    | 100                          | 75                           | Dự kiến tháng 11/2024        |
| 6   | Lợi nhuận mong muốn | 0                            | 300                          | Dự kiến tháng 12/2024        |
| 7   | Tổng cộng          | 1100                         | 525                          |                               |
Dựa trên bảng trên, dự án Long Hau Riverside đã chi khoảng 1.100 triệu VND cho các mục tiêu tài chính như mua đất, xây dựng cơ sở hạ tầng, xây dựng nhà mẫu, quảng cáo và hoạt động khác. Hiện tại, dự án vẫn còn dư khoảng 525 triệu VND, trong đó bao gồm cả lợi nhuận mong muốn là 300 triệu VND. Các hoạt động chính đang được tiến hành theo kế hoạch và dự kiến sẽ hoàn tất vào cuối năm nay.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|----------|------------------|------------------------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 25       | 2024-06-01       | 2024-07-01             | Còn Hàng    |
| SP002       | Điện thoại di động | 50       | 2024-06-05       | 2024-06-30             | Còn Hàng    |
| SP003       | Tai nghe Bluetooth | 100      | 2024-06-10       | 2024-08-01             | Còn Hàng    |
| SP004       | Loa không dây      | 75       | 2024-06-15       | 2024-07-15             | Còn Hàng    |
| SP005       | USB                | 150      | 2024-06-18       | 2024-09-01             | Còn Hàng    |
| SP006       | Bộ sạc dự phòng    | 120      | 2024-06-20       | 2024-08-20             | Còn Hàng    |
| SP007       | Pin laptop         | 30       | 2024-06-22       | 2024-07-22             | Còn Hàng    |
| SP008       | Bàn phím không dây | 40       | 2024-06-25       | 2024-08-25             | Còn Hàng    |
| SP009       | Chuột máy tính     | 80       | 2024-06-28       | 2024-09-28             | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện có trong kho, từ máy tính xách tay đến chuột máy tính. Mỗi sản phẩm đều được ghi rõ mã, tên, số lượng, ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, điều này cho thấy rằng kho hàng đang hoạt động ổn định và cung cấp đủ sản phẩm cho nhu cầu kinh doanh.


Dưới đây là lịch tập luyện và thi đấu của U23 Việt Nam:
| Ngày       | Hoạt động                   | Đối thủ / Địa điểm |
|------------|----------------------------|---------------------|
| 2024-06-21 | Tập luyện buổi sáng       | Trung tâm PVF        |
| 2024-06-22 | Nghỉ ngơi, hồi phục sức lực |                     |
| 2024-06-23 | Tập luyện buổi chiều       | SVĐ Mỹ Đình         |
| 2024-06-25 | Gặp gỡ báo chí              | Khách sạn Melia      |
| 2024-06-27 | Thi đấu vòng loại          | U23 Thái Lan        |
| 2024-06-30 | Tập luyện sau trận đấu     | SVĐ Quốc gia Lào     |
| 2024-07-02 | Thi đấu vòng loại          | U23 Malaysia        |
| 2024-07-05 | Tập luyện chuẩn bị cho trận chung kết | SVĐ Mỹ Đình |
| 2024-07-08 | Chung kết                  | U23 Hàn Quốc        |
| 2024-07-10 | Lễ trao giải               | SVĐ Mỹ Đình         |
Theo lịch trình trên, U23 Việt Nam sẽ có khoảng thời gian tập luyện khá dày đặc trước khi bước vào các trận đấu quan trọng. Đặc biệt, sau trận gặp U23 Thái Lan, đội tuyển sẽ có một chuyến đi đến SVĐ Quốc gia Lào để tiếp tục tập luyện. Cú hích tinh thần lớn nhất sẽ đến từ trận chung kết với U23 Hàn Quốc, sau đó là lễ trao giải đầy vinh dự.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Vào | Số Lượng Ra | Tồn Kho | Hạn Sử Dụng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ----------- | ------- | ----------- | ------------- | ------- |
| 1   | Sữa Bột      | 500          | 300         | 200     | 2025-06-20  | 2024-06-20    |         |
| 2   | Bánh Mỳ      | 800          | 500         | 300     | 2024-07-20  | 2024-06-20    |         |
| 3   | Trái Cây     | 1200         | 800         | 400     | 2024-06-25  | 2024-06-20    |         |
| 4   | Thịt Heo     | 1000         | 600         | 400     | 2024-06-22  | 2024-06-20    |         |
| 5   | Rau Xanh     | 700          | 400         | 300     | 2024-06-21  | 2024-06-20    |         |
| 6   | Gạo          | 1500         | 900         | 600     | 2026-06-20  | 2024-06-20    |         |
| 7   | Đậu Hà Lan   | 600          | 300         | 300     | 2025-06-20  | 2024-06-20    |         |
| 8   | Cá           | 900          | 500         | 400     | 2024-06-23  | 2024-06-20    |         |
| 9   | Phô Mai      | 400          | 200         | 200     | 2025-06-20  | 2024-06-20    |         |
Bảng trên cho thấy tình hình nhập, xuất và tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm ngày 20/06/2024. Có thể thấy, trong số những mặt hàng này, gạo có lượng tồn kho cao nhất với 600 đơn vị, trong khi phô mai chỉ còn 200 đơn vị. Cần chú ý đến hạn sử dụng của các sản phẩm để đảm bảo chất lượng hàng hóa, đặc biệt là những mặt hàng như bánh mỳ, trái cây, thịt heo, rau xanh và cá do chúng có hạn sử dụng ngắn.


Dưới đây là bảng theo dõi tình trạng sức khỏe và phản ứng phụ sau khi tiêm vaccine Stamaril:
| ID Khách hàng | Ngày tiêm | Sức khỏe trước khi tiêm | Sức khỏe sau khi tiêm | Phản ứng phụ | Thời gian xuất hiện phản ứng | Thời gian hồi phục | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-15 | Tốt | Tốt | Đau tại chỗ tiêm | Ngay sau khi tiêm | 2 giờ sau | Không cần can thiệp y tế | Khỏe |
| 002 | 2024-06-16 | Tốt | Bình thường | Sốt nhẹ | 8 giờ sau khi tiêm | 24 giờ sau | Uống thuốc hạ sốt, nghỉ ngơi | Khỏe |
| 003 | 2024-06-17 | Tốt | Mệt mỏi | Mệt mỏi, đau đầu | 12 giờ sau khi tiêm | 36 giờ sau | Nghỉ ngơi, uống nhiều nước | Khỏe |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa phần khách hàng đều có sức khỏe tốt trước khi tiêm vaccine Stamaril. Một số phản ứng phụ như đau tại chỗ tiêm, sốt nhẹ, mệt mỏi đã xuất hiện nhưng đều không nghiêm trọng và đã hồi phục trong vòng 24 đến 36 giờ sau khi tiêm. Điều này cho thấy vaccine Stamaril tương đối an toàn với mức độ phản ứng phụ có thể kiểm soát được.


| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số lượng | Đơn giá | Tổng tiền | Loại tài khoản | Ghi chú |
|------|---------------|--------|----------|---------|----------|----------------|---------|
| 20/6 | Thu           | Bán hàng | 100      | 500,000 | 50,000,000 | Tài khoản doanh thu | Khách hàng A mua hàng |
| 18/6 | Chi           | Quảng cáo | -        | -       | -10,000,000 | Tài khoản chi phí | Trả tiền cho công ty quảng cáo B |
| 15/6 | Thu           | Đầu tư   | -        | -       | 30,000,000 | Tài khoản doanh thu | Nhận lợi nhuận từ dự án đầu tư C |
| 12/6 | Chi           | Lương nhân viên | -      | -       | -20,000,000 | Tài khoản chi phí | Trả lương cho nhân viên |
| 10/6 | Chi           | Mua hàng | 50       | 200,000 | -10,000,000 | Tài khoản chi phí | Mua nguyên liệu từ nhà cung cấp D |
Bảng trên cho thấy hoạt động tài chính của công ty trong khoảng thời gian từ ngày 10 đến 20 tháng 6. Công ty đã có các nguồn thu đáng kể từ việc bán hàng và đầu tư. Trong khi đó, các khoản chi chủ yếu dành cho quảng cáo, lương nhân viên và mua nguyên liệu. Mặc dù có những khoản chi lớn, nhưng tổng số thu vẫn vượt qua số chi, cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả.


| Tên Bộ phận | Mức độ hiệu quả | Gợi ý cải tiến |
| --- | --- | --- |
| Quản lý điều hành | Cao | Cần tăng cường đào tạo kỹ năng lãnh đạo, quản lý thời gian và quyết định nhanh chóng. |
| Sản xuất | Trung bình | Nên cập nhật công nghệ mới để nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất. |
| Kế toán - Tài chính | Thấp | Cần xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ hơn, nâng cao chất lượng báo cáo tài chính. |
| Tiếp thị & Bán hàng | Cao | Tiếp tục phát triển chiến lược tiếp thị đa kênh, tập trung vào việc hiểu rõ nhu cầu khách hàng. |


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khảo sát ý kiến khách hàng | 2024-06-25 | Trợ lý Khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng |
| 2 | Xây dựng hệ thống phản hồi tự động | 2024-07-05 | Kỹ sư Phần mềm | Cung cấp thông tin nhanh chóng cho khách hàng |
| 3 | Đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên | 2024-07-15 | Giảng viên Chuyên nghiệp | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng |
| 4 | Tạo chương trình khuyến mãi đặc biệt | 2024-07-25 | Quản lý Sản phẩm | Tăng doanh số bán hàng, thu hút khách hàng mới |
| 5 | Cải tiến hệ thống quản lý khách hàng | 2024-08-05 | Nhân viên IT | Cung cấp trải nghiệm mượt mà hơn cho khách hàng |
| 6 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | 2024-08-15 | Ban tổ chức sự kiện | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng |
| 7 | Phát triển kênh hỗ trợ trực tuyến | 2024-08-25 | Trưởng phòng Công nghệ | Cung cấp thêm lựa chọn hỗ trợ cho khách hàng |
| 8 | Phân tích dữ liệu khách hàng | 2024-09-05 | Chuyên gia Dữ liệu | Hiểu rõ hơn về thị trường mục tiêu |
| 9 | Cập nhật chính sách bảo hành | 2024-09-15 | Luật sư Doanh nghiệp | Cung cấp minh bạch cho khách hàng về quyền lợi của họ |
| 10 | Đánh giá hiệu suất kế hoạch | 2024-09-25 | Giám đốc Điều hành | Đảm bảo kế hoạch đạt được mục tiêu đặt ra |
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động trong kế hoạch "Chăm sóc khách hàng toàn diện". Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể để thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Bằng cách này, công ty có thể theo dõi tiến độ và đảm bảo rằng mọi thứ đều tuân thủ đúng kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Ơn bình an và hy vọng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên cá nhân | Ngày sinh | Tình trạng sức khỏe | Trạng thái tinh thần | Mục tiêu cuộc sống | Thách thức hiện tại | Nguồn lực hỗ trợ | Bình an nhận được | Hy vọng cho tương lai |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1985-07-12 | Khỏe mạnh | Tích cực, lạc quan | Đạt được sự nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin | Thiếu kinh nghiệm thực tế | Học hỏi từ đồng nghiệp, tham gia các khóa học trực tuyến | Cảm thấy yên tâm với công việc hiện tại | Mở một công ty công nghệ thông tin riêng |
| 2 | Bùi Thị B | 1990-03-15 | Có vấn đề về tim mạch | Lo lắng, căng thẳng | Duy trì lối sống lành mạnh | Bệnh tình không cải thiện | Hỗ trợ từ gia đình, bác sĩ | Bình an khi biết mình không phải đối mặt với bệnh tật một mình | Sức khỏe ổn định, có thể tiếp tục công việc giảng dạy |
| 3 | Lê Minh C | 1975-11-20 | Khỏe mạnh | Tích cực, tự tin | Phát triển kỹ năng lãnh đạo | Thiếu cơ hội để thực hành | Dự án làm việc nhóm, huấn luyện viên chuyên nghiệp | Bình an khi nhận ra giá trị của bản thân | Trở thành giám đốc của công ty |
| 4 | Trần Thị D | 1988-09-01 | Khỏe mạnh | Tích cực, hạnh phúc | Tìm kiếm niềm vui trong cuộc sống hàng ngày | Cảm thấy mệt mỏi sau một ngày làm việc | Thời gian dành cho sở thích cá nhân, thư giãn | Bình an khi tìm thấy niềm vui nhỏ nhặt trong cuộc sống | Cuộc sống cân bằng giữa công việc và thời gian nghỉ ngơi |
| 5 | Phạm Quang E | 1992-06-25 | Khỏe mạnh | Tích cực, tự tin | Xây dựng mối quan hệ tốt với mọi người | Thiếu kỹ năng giao tiếp | Tham gia các khóa học kỹ năng mềm, đọc sách | Bình an khi nhận ra tầm quan trọng của việc kết nối với người khác | Trở thành một người giỏi giao tiếp |
| 6 | Nguyễn Thị F | 1978-12-10 | Khỏe mạnh | Tích cực, hạnh phúc | Cải thiện chất lượng cuộc sống gia đình | Thiếu thời gian cho gia đình | Phân chia công việc gia đình, thuê người giúp việc | Bình an khi thấy gia đình hạnh phúc và hài lòng | Gia đình hòa thuận, hạnh phúc |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe, tinh thần, mục tiêu cuộc sống, thách thức hiện tại, nguồn lực hỗ trợ, cảm giác bình an và hy vọng cho tương lai của mỗi người. Mỗi người đều đang đối mặt với những thách thức riêng biệt nhưng họ đều tìm cách vượt qua nhờ vào nguồn lực hỗ trợ và cảm giác bình an mà họ nhận được.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Dự toán ngân sách | Thực tế ngân sách | Phân tích chênh lệch | Hành động tiếp theo |
| --- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | ---------------- | --------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Tăng cường nguồn thu từ các sự kiện | Tổ chức 4 sự kiện lớn trong năm, mỗi sự kiện dự kiến thu về 50 triệu đồng | Q2, Q3, Q4, Q1 | 200 triệu đồng | 220 triệu đồng | Surplus 20 triệu do sự tham gia nhiệt tình hơn dự kiến | Tiếp tục tổ chức sự kiện với quy mô lớn hơn |
| 2   | Giảm chi phí vận hành | Cải tiến hệ thống quản lý điện nước, giảm chi phí 10% | Q1 | 150 triệu đồng | 135 triệu đồng | Surplus 15 triệu do hiệu quả cải tiến cao hơn dự kiến | Tiếp tục tìm kiếm cách tối ưu hóa chi phí |
| 3   | Đầu tư vào cơ sở hạ tầng | Sửa chữa và nâng cấp nhà thờ, dự kiến chi 300 triệu đồng | Q2 | 300 triệu đồng | 300 triệu đồng | Không có chênh lệch | Tiếp tục kế hoạch đầu tư |
| 4   | Quản lý quỹ từ thiện | Phân phối 500 triệu đồng cho các hoạt động từ thiện | Q1, Q2, Q3, Q4 | 500 triệu đồng | 500 triệu đồng | Không có chênh lệch | Tiếp tục phân phối theo kế hoạch |
| 5   | Xây dựng quỹ dự phòng | Tiết kiệm 10% tổng thu nhập hàng tháng | Q1, Q2, Q3, Q4 | 120 triệu đồng | 120 triệu đồng | Không có chênh lệch | Tiếp tục tiết kiệm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính của giáo hội. Có thể thấy, giáo hội đã thành công trong việc tăng cường nguồn thu từ các sự kiện và giảm chi phí vận hành, tạo ra lợi nhuận bất ngờ. Đối với mục tiêu đầu tư vào cơ sở hạ tầng, quản lý quỹ từ thiện và xây dựng quỹ dự phòng, giáo hội đã tuân thủ đúng kế hoạch và không có chênh lệch giữa dự toán và thực tế.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Mục Tiêu Quản Lý | Hoạt Động Dự Kiến |
| --- | -------------- | ----------------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Con cái của Thiên Chúa - Chi nhánh Hà Nội | Mới thiết lập, đang trong giai đoạn tìm hiểu | Củng cố mối quan hệ, tăng cường sự hiểu biết về sản phẩm | Tổ chức các buổi giới thiệu sản phẩm, cung cấp tài liệu học tập |
| 2   | Con cái của Thiên Chúa - Chi nhánh Hồ Chí Minh | Mối quan hệ ổn định, khách hàng thường xuyên mua hàng | Nâng cao mức độ hài lòng, thúc đẩy mua hàng lặp lại | Gửi email marketing, cung cấp ưu đãi đặc biệt cho khách hàng thân thiết |
| 4   | Con cái của Thiên Chúa - Chi nhánh Hải Phòng | Mối quan hệ mới bắt đầu, nhưng tiềm năng lớn | Xây dựng mối quan hệ lâu dài, khai thác tiềm năng thị trường | Thực hiện khảo sát thị trường, tổ chức các sự kiện tiếp xúc trực tiếp |
| 5   | Con cái của Thiên Chúa - Chi nhánh Cần Thơ | Mối quan hệ tốt, nhưng chưa tận dụng hết tiềm năng bán hàng | Tăng cường hoạt động bán hàng, tối ưu hóa quy trình quản lý | Tạo ra kế hoạch bán hàng cụ thể, đào tạo nhân viên bán hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về tình trạng mối quan hệ với khách hàng "Con cái của Thiên Chúa" tại các chi nhánh khác nhau. Có thể thấy, mỗi chi nhánh đều có một tình hình và mục tiêu quản lý riêng. Việc xác định rõ tình trạng mối quan hệ giúp chúng ta xác định được hướng đi phù hợp để thực hiện mục tiêu quản lý. Các hoạt động dự kiến được đề xuất nhằm cải thiện hoặc duy trì mối quan hệ với khách hàng, từ việc cung cấp thông tin sản phẩm, gửi email marketing, đến việc tổ chức các sự kiện tiếp xúc trực tiếp.