Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Chi phí sản xuất và lợi nhuận bán mắm tôm" dựa trên dữ liệu giả định:
| STT | Tháng | Chi phí nguyên liệu (VND) | Chi phí nhân công (VND) | Chi phí vận chuyển (VND) | Tổng chi phí (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 06/2024 | 5,000,000 | 3,000,000 | 1,000,000 | 9,000,000 | 18,000,000 | 9,000,000 | 7,200,000 |
| 2 | 07/2024 | 5,500,000 | 3,200,000 | 1,100,000 | 9,800,000 | 20,000,000 | 10,200,000 | 8,160,000 |
| 3 | 08/2024 | 6,000,000 | 3,500,000 | 1,200,000 | 10,700,000 | 22,000,000 | 11,300,000 | 9,040,000 |
| 4 | 09/2024 | 6,500,000 | 3,800,000 | 1,300,000 | 11,600,000 | 24,000,000 | 12,400,000 | 9,920,000 |
| 5 | 10/2024 | 7,000,000 | 4,000,000 | 1,400,000 | 12,400,000 | 26,000,000 | 13,600,000 | 10,880,000 |
| 6 | 11/2024 | 7,500,000 | 4,200,000 | 1,500,000 | 13,200,000 | 28,000,000 | 14,800,000 | 11,840,000 |
| 7 | 12/2024 | 8,000,000 | 4,500,000 | 1,600,000 | 14,100,000 | 30,000,000 | 15,900,000 | 12,720,000 |
| 8 | 01/2025 | 8,500,000 | 4,800,000 | 1,700,000 | 15,000,000 | 32,000,000 | 17,000,000 | 13,600,000 |
| 9 | 02/2025 | 9,000,000 | 5,000,000 | 1,800,000 | 15,800,000 | 34,000,000 | 18,200,000 | 14,560,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu từ việc bán mắm tôm tăng đều hàng tháng, từ 18 triệu VND vào tháng 6/2024 lên đến 34 triệu VND vào tháng 2/2025. Mặc dù chi phí sản xuất cũng tăng theo thời gian nhưng lợi nhuận trước thuế và sau thuế vẫn giữ được mức tăng ổn định, chứng tỏ hiệu quả kinh doanh đang cải thiện.


Dưới đây là bảng quản lý kho thuốc Stamaril:
| Mã Thuốc | Tên Thuốc      | Số lượng tồn kho | Ngày hết hạn  | Nhà cung cấp        |
|----------|----------------|------------------|----------------|----------------------|
| ST001    | Stamaril       | 250              | 2024-12-31     | Sanofi Pasteur       |
| ST002    | Stamaril       | 150              | 2025-06-30     | Sanofi Pasteur       |
| ST003    | Stamaril       | 100              | 2025-09-30     | Sanofi Pasteur       |
| ST004    | Stamaril       | 300              | 2024-11-30     | Sanofi Pasteur       |
| ST005    | Stamaril       | 200              | 2025-03-31     | Sanofi Pasteur       |
| ST006    | Stamaril       | 180              | 2024-10-31     | Sanofi Pasteur       |
| ST007    | Stamaril       | 220              | 2025-05-31     | Sanofi Pasteur       |
| ST008    | Stamaril       | 120              | 2025-07-31     | Sanofi Pasteur       |
| ST009    | Stamaril       | 160              | 2025-08-31     | Sanofi Pasteur       |
| ST010    | Stamaril       | 240              | 2024-12-31     | Sanofi Pasteur       |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng thuốc Stamaril đang có trong kho là 2.220 liều. Tất cả thuốc đều do công ty Sanofi Pasteur cung cấp. Đặc biệt, cần chú ý đến việc kiểm tra và sử dụng các lô thuốc trước ngày hết hạn để đảm bảo hiệu quả điều trị.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|-------------|--------------|----------|----------------|------------------------|---------|
| SP001       | Bột mì       | 500kg    | 2024-06-01     | 2024-06-30             |         |
| SP002       | Đường        | 300kg    | 2024-06-05     | 2024-07-05             |         |
| SP003       | Muối         | 200kg    | 2024-06-10     | 2024-07-10             |         |
| SP004       | Gạo          | 400kg    | 2024-06-15     | 2024-07-15             |         |
Bảng quản lý kho cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa tại kho hỗ trợ cho gia đình 4 cha con chú Lâm. Có 4 loại sản phẩm chính gồm bột mì, đường, muối và gạo với số lượng tương ứng là 500kg, 300kg, 200kg và 400kg. Tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho từ giữa tháng 6 và dự kiến sẽ xuất kho vào cuối tháng 6 hoặc đầu tháng 7. Điều này cho thấy kho hàng đang hoạt động ổn định và cung cấp đủ nguyên liệu cho gia đình chú Lâm.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Khảo sát Gia đình" với 5 cột và 5 dòng:
| Mã Gia Đình | Số Thành Viên | Thu Nhập Trung Bình (triệu VND/tháng) | Số Lượng Con Đang Học Đại Học | Tình Trạng Nhà ở |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| GD001 | 4 | 30 | 2 | Có nhà riêng |
| GD002 | 3 | 20 | 1 | Thuê nhà |
| GD003 | 6 | 50 | 3 | Có nhà riêng |
| GD004 | 2 | 15 | 0 | Thuê nhà |
| GD005 | 5 | 40 | 2 | Có nhà riêng |
Bảng dữ liệu trên cho thấy, trong số 5 gia đình được khảo sát, có 3 gia đình đang sở hữu nhà riêng. Đặc biệt, gia đình GD003 có thu nhập trung bình cao nhất với 50 triệu VND/tháng, đồng thời cũng là gia đình có số lượng thành viên lớn nhất (6 người) và con đang học đại học nhiều nhất (3 người). Ngược lại, gia đình GD004 có thu nhập thấp nhất (15 triệu VND/tháng) và không có con nào đang theo học đại học.


| Thời gian ngủ | Thói quen vệ sinh | Lượng nước uống (lít) | Thực phẩm bổ sung | Mức độ tập thể dục | Thói quen xấu cần tránh |
| -------------- | ----------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | ---------------------- |
| 7.5 tiếng      | Rửa mặt 2 lần/ngày, tắm 1 lần/ngày | 2.5                   | Rau xanh, hoa quả, hạt và ngũ cốc nguyên hạt | Tập luyện cường độ trung bình 30 phút mỗi ngày | Ăn vặt sau 9 giờ tối, thức khuya không định kỳ |
| 8 tiếng        | Rửa tay trước khi ăn, sau khi đi vệ sinh | 3                      | Sữa chua, cá hồi, trứng | Đi bộ nhanh 45 phút hàng ngày | Sử dụng điện thoại trước khi ngủ |
| 6.5 tiếng      | Chải răng 2 lần/ngày | 2                     | Đậu nành, hạnh nhân, sữa | Yoga 1 giờ mỗi buổi sáng | Ngồi quá lâu mà không vận động |
| 7.5 tiếng      | Dùng kem chống nắng khi ra ngoài | 2.5                    | Quả lựu, quả dâu, hạt óc chó | Chạy bộ 30 phút mỗi ngày | Uống cà phê vào buổi chiều |
| 8.5 tiếng      | Cắt móng tay, chân mỗi tuần | 3.5                    | Trái cây, rau củ, hạt | Tập gym 45 phút 3 lần/tuần | Ăn đồ ăn nhanh, thức ăn chứa nhiều đường |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho của chùa Ông Chín" theo yêu cầu:
| STT | Tên vật phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Người phụ trách |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Đèn dầu     | 50       | 2024-06-15    | Thầy Thích Minh Trí |
| 2   | Áo cà sa     | 30       | 2024-06-10    | Thầy Thích Nhật Từ |
| 3   | Sách kinh điển | 100      | 2024-06-05    | Cô Nguyễn Thị Hoa |
| 4   | Nước hoa sen  | 20       | 2024-06-20    | Anh Trần Văn Mạnh |
| 5   | Đèn trang trí | 15       | 2024-06-18    | Chị Lê Thị Lan |
| 6   | Bát hương    | 40       | 2024-06-12    | Thầy Thích Minh Trí |
| 7   | Quạt trần    | 10       | 2024-06-08    | Anh Trần Văn Mạnh |
| 8   | Đèn LED      | 25       | 2024-06-19    | Chị Lê Thị Lan |
| 9   | Kệ sách     | 5        | 2024-06-11    | Cô Nguyễn Thị Hoa |
| 10  | Cây cảnh     | 15       | 2024-06-16    | Thầy Thích Nhật Từ |
Bảng trên cho thấy quản lý kho của chùa Ông Chín rất đa dạng với nhiều loại vật phẩm khác nhau từ đồ dùng hàng ngày như đèn dầu, áo cà sa, đến các vật phẩm trang trí và cây cảnh. Mỗi loại vật phẩm đều được ghi rõ số lượng, ngày nhập kho và người phụ trách. Điều này giúp việc kiểm kê và quản lý kho trở nên dễ dàng hơn.


| Tên Vận Động Viên | Kích Thước Phù Hợp | Độ Bền và Độ Đàn Hồi | Sự Thoải Mái |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Rất phù hợp, không có vấn đề gì về kích cỡ. | Cao, giày vẫn giữ nguyên hình dạng sau nhiều giờ tập luyện. | Tốt, cảm giác như đang đi trên mây. |
| Trần Thị B | Phù hợp, nhưng hơi rộng ở phần mũi giày. | Độ bền tốt nhưng độ đàn hồi cần cải thiện. | Khá thoải mái, chỉ hơi nóng nếu tập lâu. |
| Lê Hoàng C | Hoàn hảo, vừa vặn với chân tôi. | Độ bền tuyệt vời, độ đàn hồi ổn định. | Rất thoải mái, giúp tôi tập trung vào trận đấu hơn. |


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Mới | 20000000 | 500000000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 50 | Cũ | 8000000 | 400000000 | 2024-05-28 | 2024-06-19 |
| SP003 | Máy ảnh Canon | 10 | Mới | 15000000 | 150000000 | 2024-06-10 | Chưa xuất |
| SP004 | Loa không dây Sony | 30 | Mới | 3000000 | 90000000 | 2024-06-15 | Chưa xuất |
| SP005 | Tai nghe Bluetooth JBL | 70 | Cũ | 1000000 | 70000000 | 2024-06-05 | 2024-06-20 |
| SP006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 100 | Mới | 500000 | 50000000 | 2024-06-01 | Chưa xuất |
| SP007 | Đầu đĩa Blu-ray Panasonic | 15 | Cũ | 2000000 | 30000000 | 2024-06-03 | Chưa xuất |
| SP008 | Máy chiếu Epson | 5 | Mới | 10000000 | 50000000 | 2024-06-18 | Chưa xuất |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Có thể thấy, hàng hóa mới nhập kho chủ yếu là các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, loa không dây, tai nghe Bluetooth và bộ sạc dự phòng. Trong khi đó, hàng hóa cũ chủ yếu là điện thoại di động và đầu đĩa Blu-ray. Tổng giá trị của hàng hóa trong kho tương đối cao, với nhiều mặt hàng có giá trị đơn vị lên đến hàng chục triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Yếu tố Di truyền và Hội chứng Thận hư" mà bạn yêu cầu:
| Gen/Chromosome | Di truyền học | Tỷ lệ Biểu hiện | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- |
| PKD1 | Dominant tự do | 85% | Đây là gen phổ biến nhất liên quan đến bệnh thận đa nang, gây ra sự phát triển quá mức của các túi nước trong thận. |
| PKD2 | Dominant tự do | 15% | Gen này cũng liên quan đến bệnh thận đa nang, nhưng ít phổ biến hơn PKD1. |
| COL4A3 | Recessive liên kết với nhiễm sắc thể | 10% | Liên quan đến hội chứng Alport, một rối loạn di truyền ảnh hưởng đến thận, tai và mắt. |
| COL4A4 | Recessive liên kết với nhiễm sắc thể | 10% | Cũng liên quan đến hội chứng Alport. |
| NPHS1 | Recessive liên kết với nhiễm sắc thể | 5% | Liên quan đến bệnh thận bẩm sinh, một dạng hiếm gặp của bệnh thận viêm mạn tính. |
| NPHS2 | Recessive liên kết với nhiễm sắc thể | 5% | Cũng liên quan đến bệnh thận bẩm sinh. |
| WT1 | Dominant tự do | 1% | Gen này khi bị đột biến có thể gây ra hội chứng Wilms, một loại ung thư thận ở trẻ em. |
| UMOD | Dominant tự do | 1% | Liên quan đến bệnh thận đa nang không phải do gen PKD1 hoặc PKD2 gây ra. |
Bảng trên cho thấy nhiều gen khác nhau có thể dẫn đến các vấn đề về thận, từ bệnh thận đa nang đến bệnh thận bẩm sinh và thậm chí cả ung thư thận. Các gen này có thể di truyền theo kiểu dominant hoặc recessive, và tỷ lệ biểu hiện của chúng cũng thay đổi đáng kể. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ di truyền học trong việc chẩn đoán và quản lý các tình trạng sức khỏe liên quan đến thận.


Dưới đây là bảng thông tin về lịch sử hoạt động của một số quỹ đầu tư mở:
| Tên Quỹ Đầu Tư | Ngày Bắt Đầu | Thời Gian Hoạt Động (tháng) | Hiệu Suất (%/năm) |
|-----------------|---------------|-----------------------------|--------------------|
| Quỹ Alpha       | 2018-06-21    | 72                          | 10.5               |
| Quỹ Beta        | 2020-01-01    | 30                          | 8.2                |
| Quỹ Gamma       | 2019-03-15    | 63                          | 12.1               |
| Quỹ Delta       | 2021-04-01    | 15                          | 6.5                |
Bảng trên cho thấy, trong số các quỹ đầu tư mở được theo dõi, Quỹ Gamma có hiệu suất cao nhất với tỷ lệ lợi nhuận hàng năm đạt 12.1%. Trái lại, Quỹ Delta, dù mới bắt đầu hoạt động từ năm 2021, lại chỉ mang lại hiệu suất 6.5% mỗi năm. Quỹ Alpha và Quỹ Beta, mặc dù đã hoạt động lâu hơn, nhưng hiệu suất không cao bằng Quỹ Gamma.


| Ngày trong tuần | Bữa sáng | Bữa trưa | Bữa tối | Snack giữa buổi | Thực phẩm tránh | Lợi ích dinh dưỡng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thứ 2 | Cháo yến mạch với quả mọng | Cơm nâu, cá hồi hấp, rau xanh | Súp gà, khoai tây nghiền | Quả lê, sữa tươi | Thịt mỡ, bơ, đồ cay nóng | Cung cấp đủ protein, chất xơ, vitamin và khoáng chất | Không thêm đường hoặc muối quá mức |
| Thứ 3 | Bánh mì ngũ cốc, trứng luộc | Cơm trắng, thịt gà nướng, đậu phụ | Bún bò không dầu mỡ | Dưa hấu, sữa chua không đường | Thịt mỡ, bơ, đồ cay nóng | Đảm bảo nguồn năng lượng ổn định, hỗ trợ phát triển xương | Kiểm soát khẩu phần ăn |
| Thứ 4 | Phở gà không dầu mỡ | Cơm lứt, tôm hấp, rau củ | Súp rau củ, bánh mỳ nướng | Bơ lạc, sữa tươi | Thịt mỡ, bơ, đồ cay nóng | Cung cấp đủ protein, chất béo tốt, chất xơ | Hạn chế thức ăn chế biến sẵn |
| Thứ 5 | Bánh mỳ nướng, sữa tươi | Cơm trắng, thịt bò hầm, rau củ | Bún riêu không dầu mỡ | Trái cây theo mùa, sữa chua không đường | Thịt mỡ, bơ, đồ cay nóng | Đảm bảo nguồn năng lượng, protein, vitamin và khoáng chất | Không sử dụng dầu mỡ khi nấu |
Bảng trên mô tả một kế hoạch thực đơn hàng tuần cân đối cho trẻ. Mỗi bữa ăn đều bao gồm các nhóm thực phẩm chính như ngũ cốc, protein, rau củ quả, giúp trẻ nhận đủ dưỡng chất cần thiết. Đặc biệt, thực đơn này tránh các thực phẩm gây kích ứng dạ dày như thịt mỡ, bơ, đồ cay nóng, thay vào đó là chọn lựa những nguyên liệu tươi ngon, giàu chất dinh dưỡng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám Bệnh" theo yêu cầu:
| Tên Bệnh Nhân | Ngày Khám | Triệu Chứng & Chẩn Đoán |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Ho kéo dài, sốt nhẹ - Viêm họng cấp |
| Trần Thị B | 2024-06-18 | Đau đầu, mệt mỏi - Migraine |
| Lê Văn C | 2024-06-20 | Đau lưng, khó thở - Dấu hiệu của bệnh tim mạch |
| Phạm Thị D | 2024-06-21 | Sốt cao, đau bụng - Vi khuẩn E.coli gây viêm dạ dày |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử khám bệnh của bốn bệnh nhân khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân với tên, ngày khám và triệu chứng cũng như chẩn đoán tương ứng. Điều này giúp bác sĩ dễ dàng theo dõi tình trạng sức khỏe của từng bệnh nhân qua thời gian, từ đó đưa ra các phương pháp điều trị phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho máy móc và dụng cụ dạy nghề" theo yêu cầu:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Trạng thái |
|---------|--------------|----------|---------------|-------------|
| MM001   | Máy hàn điện | 25       | 2024-06-10    | Còn hàng     |
| MM002   | Máy cắt CNC  | 10       | 2024-06-12    | Còn hàng     |
| MM003   | Bộ dụng cụ cơ khí | 50      | 2024-06-15    | Còn hàng     |
| MM004   | Máy đo góc   | 30       | 2024-06-18    | Còn hàng     |
| MM005   | Máy tiện     | 15       | 2024-06-19    | Còn hàng     |
| MM006   | Máy phay     | 12       | 2024-06-20    | Còn hàng     |
| MM007   | Dụng cụ vẽ kỹ thuật | 60 | 2024-06-20    | Còn hàng     |
| MM008   | Máy nén khí  | 20       | 2024-06-21    | Còn hàng     |
| MM009   | Máy khoan từ | 18       | 2024-06-21    | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, loại hàng hóa và trạng thái của chúng tại kho. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, đảm bảo cung cấp đầy đủ cho quá trình dạy nghề. Các mặt hàng được cập nhật vào kho từ ngày 10 đến 21 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Tài chính BSR năm 2019 - Kế hoạch và Thực trạng" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu Kế hoạch (triệu VND) | Doanh thu Thực tế (triệu VND) | Chi phí Kế hoạch (triệu VND) | Chi phí Thực tế (triệu VND) | Lợi nhuận Kế hoạch (triệu VND) | Lợi nhuận Thực tế (triệu VND) |
|-------|--------------------------------|-------------------------------|-----------------------------|-----------------------------|-----------------------------|-----------------------------|
| 1     | 500                            | 480                           | 300                         | 310                         | 200                         | 170                         |
| 2     | 600                            | 620                           | 350                         | 340                         | 250                         | 280                         |
| 3     | 700                            | 720                           | 400                         | 390                         | 300                         | 330                         |
| 4     | 800                            | 780                           | 450                         | 440                         | 350                         | 340                         |
| 5     | 900                            | 920                           | 500                         | 490                         | 400                         | 430                         |
| 6     | 1000                           | 1020                          | 550                         | 540                         | 450                         | 480                         |
| 7     | 1100                           | 1120                          | 600                         | 590                         | 500                         | 530                         |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu thực tế của BSR trong suốt 7 tháng đầu năm 2019 đều vượt qua so với kế hoạch. Mặc dù chi phí thực tế cũng cao hơn so với dự kiến nhưng lợi nhuận thực tế vẫn tăng lên, cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt. Điều này chứng tỏ chiến lược tài chính mà BSR đã áp dụng trong thời gian này là thành công.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Lịch Sử Sửa Chữa | Tình Trạng Bảo Hành | Ngày Mua | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- | ------------------ | -------- | ------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Sửa màn hình 21/05/2024 | Còn bảo hành đến 20/06/2024 | 21/06/2023 | Khách hàng yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm mới | Đang theo dõi |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | Không có          | Còn bảo hành đến 21/06/2025 | 21/06/2024 | Khách hàng hài lòng với dịch vụ | Hoàn thành |
| 3   | Lê Hoàng C     | 0911223344    | Sửa loa 15/06/2024 | Hết bảo hành từ 20/05/2024 | 20/05/2023 | Khách hàng đang chờ phản hồi về việc sửa chữa ngoài bảo hành | Đang xử lý |
| 4   | Phạm Thị D     | 0922334455    | Sửa pin 10/06/2024 | Còn bảo hành đến 10/06/2025 | 10/06/2024 | Khách hàng cần hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0933445566    | Không có          | Còn bảo hành đến 15/07/2024 | 15/07/2023 | Khách hàng muốn nâng cấp gói bảo hành | Đang thảo luận |
| 6   | Trần Thị F     | 0944556677    | Sửa camera 01/06/2024 | Còn bảo hành đến 01/07/2024 | 01/07/2023 | Khách hàng đã nhận lại máy, không còn khiếu nại | Hoàn thành |
Bảng "Quản lý khách hàng" này giúp chúng ta nắm bắt được thông tin chi tiết của từng khách hàng từ tên, số điện thoại, lịch sử sửa chữa, tình trạng bảo hành, ngày mua cho đến các ghi chú liên quan. Đặc biệt, cột 'Trạng thái' giúp chúng ta biết được công việc hiện tại với từng khách hàng là gì: đang theo dõi, đang xử lý hay đã hoàn thành.


| STT | Tên Động Vật | Loài | Địa Điểm Sống | Tình Trạng Bảo tồn | Số Lượng Ước Tính | Nguyên Nhân Nguy Cấp | Hành Động Bảo Tồn |
| --- | ------------ | ---- | ------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Rùa Đầu Rồng | Reptile | Việt Nam, Trung Quốc | Critically Endangered | Dưới 500 con | Môi trường sống bị xâm lấn, săn bắt trái phép | Tạo khu bảo tồn, giáo dục cộng đồng |
| 2   | Hổ Đông Dương | Mammal | Đông Nam Á | Critically Endangered | Dưới 250 con | Mất môi trường sống, săn bắn | Tăng cường quản lý rừng, chống săn trộm |
| 3   | Chim Bò Cạp | Bird | Châu Phi | Endangered | Dưới 1000 con | Môi trường sống biến đổi, mất nguồn thức ăn | Bảo vệ môi trường sống, cung cấp thức ăn |
| 4   | Cá Heo Tai Chó | Mammal | Biển Đông | Vulnerable | Dưới 2000 con | Ô nhiễm môi trường biển, đánh bắt quá mức | Giảm ô nhiễm, kiểm soát đánh bắt cá |
| 5   | Gấu Mèo | Mammal | Đông Nam Á | Vulnerable | Dưới 10000 con | Mất môi trường sống, săn bắt vì da và thịt | Bảo vệ môi trường, nâng cao nhận thức cộng đồng |
Bảng trên liệt kê thông tin về năm loài động vật đang đứng trước nguy cơ tuyệt chủng. Các loài này bao gồm: Rùa Đầu Rồng, Hổ Đông Dương, Chim Bò Cạp, Cá Heo Tai Chó và Gấu Mèo. Họ đều đối mặt với những mối đe dọa như mất môi trường sống, săn bắt trái phép hoặc ô nhiễm môi trường. Để bảo tồn các loài này, cần có những biện pháp cụ thể như tạo ra các khu bảo tồn, giáo dục cộng đồng, tăng cường quản lý rừng và giảm thiểu ô nhiễm môi trường.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng thường xuyên:
|Tên Khách Hàng| Số Điện Thoại| Email|
|Nguyễn Văn A| 0987654321| nguyenvana@gmail.com|
|Trần Thị B| 0912345678| tranthib@gmail.com|
|Lê Minh C| 0983214567| leminhc@gmail.com|
|Phạm Thị D| 0976543210| phamthid@gmail.com|
|Đỗ Anh E| 0965432187| doanhe@gmail.com|
Và dưới đây là lịch sử thuê xe của họ:
|Tên Khách Hàng| Ngày Thuê| Loại Xe| Địa Điểm Đón| Số Tiền Chi Tiêu|
|---|---|---|---|---|
|Nguyễn Văn A| 2024-06-15| Sedan| Hà Nội| 500,000 VND|
|Trần Thị B| 2024-06-10| SUV| Đà Nẵng| 1,000,000 VND|
|Lê Minh C| 2024-06-12| Hatchback| Hồ Chí Minh| 300,000 VND|
|Phạm Thị D| 2024-06-18| Sedan| Nha Trang| 400,000 VND|
|Đỗ Anh E| 2024-06-16| SUV| Huế| 800,000 VND|
Bảng thông tin này cho thấy chúng ta có một lượng khách hàng ổn định từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Họ thường chọn các loại xe phổ biến như Sedan và SUV. Đặc biệt, Trần Thị B và Đỗ Anh E dường như thích dịch vụ SUV hơn.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Tổ chức các sự kiện gặp gỡ, giao lưu định kỳ với khách hàng | Tháng 3 và tháng 9 hàng năm | Trưởng phòng Marketing | Nâng cao lòng trung thành của khách hàng | Sự kiện không thu hút được khách hàng | Tăng cường quảng bá và điều chỉnh nội dung sự kiện để hấp dẫn hơn |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ du lịch | Đào tạo kỹ năng phục vụ cho nhân viên | Đầu mỗi quý | Trưởng phòng Nhân sự | Cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng | Nhân viên không tham gia hoặc không áp dụng kiến thức đã học | Thực hiện kiểm tra, đánh giá sau khóa đào tạo |
| 3 | Phát triển sản phẩm du lịch mới | Nghiên cứu thị trường, phát triển và thử nghiệm sản phẩm mới | Đầu năm | Trưởng phòng Sản phẩm | Mở rộng danh mục dịch vụ | Sản phẩm không phù hợp với thị hiếu khách hàng | Điều chỉnh sản phẩm dựa trên phản hồi từ khách hàng |
| 4 | Tối ưu hóa quản lý dữ liệu khách hàng | Cập nhật và phân loại dữ liệu khách hàng | Cuối mỗi quý | Trưởng phòng IT | Hiểu rõ hơn về khách hàng, cung cấp dịch vụ cá nhân hóa | Dữ liệu bị lỗi hoặc mất mát | Thực hiện kiểm tra định kỳ và sao lưu dữ liệu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý quan hệ khách hàng và dịch vụ du lịch. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong đợi, rủi ro và kế hoạch dự phòng. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh cần thiết đều được xem xét và chuẩn bị kỹ lưỡng.


Dưới đây là bảng "Thông tin liên hệ và giá cả" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Thời Gian Hoạt Động | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25,000,000 | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường Tân An, Thành phố Biên Hòa, Đồng Nai | 0908765432 | dellxps13@laptop.com | 08:00 - 22:00 hàng ngày | Bảo hành 12 tháng |
| 2   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 30,000,000 | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Bến Nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh | 0912345678 | iphonemax12@smartphone.com | 09:00 - 21:00 hàng ngày | Bảo hành 18 tháng |
| 3   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 80,000,000 | 789 Đường Lê Duẩn, Phường Bến Thành, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh | 0998765432 | canoneosr5@camera.com | 08:00 - 20:00 hàng ngày | Bảo hành 24 tháng |
| 4   | TV OLED LG 55 inch | 35,000,000 | 12 Đường Lý Tự Trọng, Phường Bến Thành, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | lg55oled@tv.com | 09:00 - 22:00 hàng ngày | Bảo hành 12 tháng |
| 5   | Loa không dây Bose Soundlink Revolve+ | 6,000,000 | 34 Đường Hai Bà Trưng, Phường Bến Thành, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh | 0976543210 | bose@speaker.com | 08:00 - 21:00 hàng ngày | Bảo hành 12 tháng |
| 6   | Máy lạnh Panasonic Inverter | 12,000,000 | 56 Đường Nguyễn Huệ, Phường Bến Nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh | 0965432109 | panasonic@aircon.com | 09:00 - 20:00 hàng ngày | Bảo hành 24 tháng |
| 7   | Lò vi sóng Samsung | 3,000,000 | 78 Đường Đồng Khởi, Phường Bến Nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh | 0954321098 | samsung@microwave.com | 08:00 - 22:00 hàng ngày | Bảo hành 12 tháng |
| 8   | Máy giặt Electrolux 9kg | 8,000,000 | 90 Đường Lê Thánh Tôn, Phường Bến Thành, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh | 0943210987 | electrolux@washingmachine.com | 09:00 - 21:00 hàng ngày | Bảo hành 18 tháng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về một loạt các sản phẩm điện tử từ nhiều thương hiệu khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, giá, địa chỉ nơi bán, số điện thoại liên lạc, email, thời gian hoạt động và lưu ý về bảo hành. Đây là nguồn thông tin hữu ích cho khách hàng muốn mua sắm các sản phẩm điện tử và cần biết rõ về giá cả cũng như chính sách bảo hành.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính DPKTH" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Tiền tệ | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ------ | --------------- | -------------- | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Chuyển khoản   | Thanh toán hóa đơn điện | -500,000 | VND | Tiết kiệm VPBank | Điện lực Hà Nội | Thành công | Hóa đơn tháng 5/2024 |
| 2   | 2024-06-05    | Rút tiền mặt     | Rút tiền mặt tại ATM | -2,000,000 | VND | Tiết kiệm VPBank | - | Thành công | Rút tiền mặt để chi tiêu cá nhân |
| 3   | 2024-06-10    | Nhận chuyển khoản | Nhận lương từ công ty | +15,000,000 | VND | Công ty DPKTH | Tiết kiệm VPBank | Thành công | Lương tháng 6/2024 |
| 4   | 2024-06-15    | Thanh toán thẻ tín dụng | Thanh toán hóa đơn thẻ tín dụng | -3,000,000 | VND | Tiết kiệm VPBank | Thẻ tín dụng VPBank | Thành công | Hóa đơn tháng 5/2024 |
| 5   | 2024-06-20    | Nhận chuyển khoản | Nhận tiền từ hợp đồng kinh doanh | +10,000,000 | VND | Hợp đồng KD | Tiết kiệm VPBank | Thành công | Hợp đồng số 001 |
Phân tích về bảng trên cho thấy có sự cân đối giữa thu nhập và chi tiêu. Thu nhập chủ yếu đến từ việc nhận lương và tiền từ các hợp đồng kinh doanh, trong khi chi tiêu chủ yếu liên quan đến việc thanh toán hóa đơn và rút tiền mặt. Điều này cho thấy người dùng đang quản lý tài chính một cách hiệu quả.


| Lĩnh vực | Chỉ số trao quyền năm 2020 | Chỉ số trao quyền năm 2024 | Tăng trưởng |
| --- | --- | --- | --- |
| Giáo dục | 75 | 80 | 5% |
| Y tế | 60 | 65 | 5% |
| Lao động | 55 | 60 | 5% |
| Tham gia ra quyết định | 40 | 45 | 5% |
| Chính trị | 30 | 35 | 5% |
| Kinh doanh | 45 | 50 | 5% |
| Thể thao | 50 | 55 | 5% |
| Văn hóa | 55 | 60 | 5% |
| Truyền thông | 60 | 65 | 5% |
Theo bảng trên, có thể thấy mức độ trao quyền cho phụ nữ trong hầu hết các lĩnh vực đã tăng lên đáng kể từ năm 2020 đến 2024. Đặc biệt, giáo dục và y tế là hai lĩnh vực dẫn đầu với chỉ số trao quyền đạt 80 và 65 điểm vào năm 2024. Mặc dù vậy, sự tham gia của phụ nữ trong việc ra quyết định và chính trị vẫn còn hạn chế hơn so với những lĩnh vực khác.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu và sản phẩm sữa:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Sản Phẩm | Số Lượng (kg/lít) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | ------------------ | -------------- | -------------- | ---------- | -------- |
| 1   | Bột Sữa FreshMilk        | 200                | 2024-06-01    | 2025-05-31    | Còn Hạn Dùng |          |
| 2   | Sữa tươi Organic         | 500                | 2024-06-18    | 2024-06-25    | Còn Hạn Dùng |          |
| 3   | Đường trắng              | 300                | 2024-06-05    | 2025-06-04    | Còn Hạn Dùng |          |
| 4   | Bơ sữa                   | 150                | 2024-06-10    | 2024-12-09    | Còn Hạn Dùng |          |
| 5   | Sữa chua probiotics      | 200                | 2024-06-15    | 2024-07-14    | Còn Hạn Dùng |          |
| 6   | Sữa bột cho trẻ em       | 100                | 2024-06-01    | 2025-05-31    | Còn Hạn Dùng |          |
| 7   | Sữa tươi không đường     | 300                | 2024-06-17    | 2024-06-24    | Còn Hạn Dùng |          |
| 8   | Sữa hạt hạnh nhân        | 100                | 2024-06-12    | 2024-12-11    | Còn Hạn Dùng |          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng và trạng thái của các loại nguyên liệu và sản phẩm sữa. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn trong thời gian sử dụng, đảm bảo chất lượng sản phẩm. Đặc biệt, sữa tươi Organic và sữa tươi không đường cần được ưu tiên sử dụng do hạn dùng sắp đến.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20 | 10 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 80 | 30 | 20 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP003 | Loa Bluetooth Sony | 120 | 50 | 30 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP004 | Tai nghe không dây Samsung | 150 | 60 | 40 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS | 30 | 10 | 5 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP006 | Bàn phím cơ Logitech | 70 | 25 | 15 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP007 | Chuột máy tính Microsoft | 90 | 35 | 25 | 2024-06-20 | Còn hàng |
Bảng thông tin quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng điện tử tại thời điểm ngày 20/06/2024. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ máy tính xách tay Dell đến chuột máy tính Microsoft. Số lượng hiện tại của mỗi sản phẩm đều lớn hơn số lượng xuất, đảm bảo rằng có đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án phát triển Phật giáo:
| STT | Mục chi tiết | Kế hoạch (VNĐ) | Thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú | Thời gian kế hoạch | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng chùa mới | 500,000,000 | 490,000,000 | -10,000,000 | Dưới ngân sách | 2023-07-01 | 2024-06-01 | Hoàn thành |
| 2 | Tổ chức các khóa tu học | 100,000,000 | 98,000,000 | -2,000,000 | Dưới ngân sách | 2024-01-01 | 2024-05-01 | Hoàn thành |
| 3 | Phát hành sách về Phật pháp | 150,000,000 | 155,000,000 | 5,000,000 | Trên ngân sách | 2024-03-01 | 2024-06-15 | Đang tiến hành |
| 4 | Hoạt động từ thiện | 200,000,000 | 200,000,000 | 0 | Theo ngân sách | 2024-04-01 | 2024-06-01 | Hoàn thành |
| 5 | Bảo dưỡng và sửa chữa | 50,000,000 | 52,000,000 | 2,000,000 | Trên ngân sách | 2024-02-01 | 2024-06-01 | Hoàn thành |
| 6 | Chi phí quản lý dự án | 100,000,000 | 95,000,000 | -5,000,000 | Dưới ngân sách | 2023-07-01 | 2024-06-01 | Hoàn thành |


| Tuần | Mục tiêu sức khỏe | Hoạt động | Thực phẩm cần thiết |
|------|------------------|-----------|---------------------|
| 1    | Tăng cường hệ miễn dịch | Tập thể dục nhẹ nhàng, đảm bảo giấc ngủ đủ 8 tiếng mỗi ngày | Sữa chua, cam, bông cải xanh, hạt óc chó |
| 2    | Phát triển kỹ năng vận động tinh | Chơi các trò chơi vận động tay như xếp hình, vẽ | Cá hồi, trứng, quả bơ |
| 3    | Cải thiện khả năng tập trung | Đọc sách, học từ mới, chơi các trò chơi trí tuệ | Hạt dẻ cười, hạt điều, rau chân vịt |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết trong 3 tuần để nuôi dạy trẻ em khỏe mạnh. Trong tuần đầu tiên, mục tiêu là tăng cường hệ miễn dịch của bé thông qua việc duy trì lối sống lành mạnh và chế độ ăn uống cân đối. Tuần thứ hai tập trung vào việc phát triển kỹ năng vận động tinh qua các hoạt động vui chơi. Cuối cùng, tuần thứ ba hướng tới việc cải thiện khả năng tập trung của trẻ bằng cách tiếp xúc với các hoạt động trí tuệ. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với những loại thực phẩm phù hợp nhằm cung cấp dưỡng chất cần thiết cho sự phát triển toàn diện của trẻ.


Dưới đây là bảng "Quản lý sự kiện" theo yêu cầu:
| Tên Sự Kiện | Ngày Tổ Chức | Địa Điểm | Ngân Sách (VNĐ) | Số Lượng Khách Tham Dự | Mục Tiêu | Nội Dung Chính | Diễn Giả | Tài Liệu Quảng Bá | Kết Quả Đạt Được |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hội Thảo Công Nghệ 2024 | 2024-07-15 | Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia | 500,000,000 | 800 | Nâng cao kiến thức công nghệ cho cộng đồng | Giới thiệu về AI và ML | Tiến sĩ Nguyễn Văn A | Brochure, Poster | 90% khách tham dự hài lòng |
| Triển lãm Mỹ thuật | 2024-08-20 | Bảo tàng Mỹ thuật Hà Nội | 300,000,000 | 1,200 | Khám phá văn hóa qua các tác phẩm nghệ thuật | Triển lãm tranh của họa sĩ trẻ | Họa sĩ Bùi Thị B | Catalogue | 85% khách tham dự đánh giá tốt |
| Hội thảo Khoa học xã hội | 2024-09-10 | Đại học KHXH&NV Hà Nội | 200,000,000 | 600 | Trao đổi thông tin về nghiên cứu KHXH | Thảo luận về biến đổi khí hậu | GS.TS. Trần Văn C | Báo cáo, Bài viết | 80% phản hồi tích cực |
|... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc tổ chức ba sự kiện khác nhau trong năm 2024. Mỗi sự kiện đều có ngân sách riêng, mục tiêu cụ thể và kết quả đạt được khá khả quan với tỷ lệ khách hàng hài lòng từ 80% trở lên. Điều này cho thấy việc quản lý và tổ chức sự kiện đã được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Các mẫu xe ô tô phổ biến" theo yêu cầu:
| Tên Mẫu Xe | Hãng Sản Xuất | Giá Bán (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Toyota Vios | Toyota | 590,000,000 - 724,000,000 |
| Hyundai Accent | Hyundai | 469,000,000 - 589,000,000 |
| Honda Civic | Honda | 730,000,000 - 1,025,000,000 |
| Mazda 3 | Mazda | 678,000,000 - 928,000,000 |
| Kia Morning | Kia | 370,000,000 - 495,000,000 |
Bảng trên liệt kê năm mẫu xe phổ biến nhất tại thị trường Việt Nam. Trong đó, mẫu xe giá rẻ nhất là Kia Morning với mức giá từ 370 triệu đến 495 triệu đồng, phù hợp cho những người mới bắt đầu lái xe hoặc đang tìm kiếm một phương tiện di chuyển hàng ngày tiết kiệm. Ngược lại, Honda Civic là mẫu xe có giá cao nhất trong bảng, dao động từ 730 triệu đến hơn 1 tỷ đồng, phù hợp với những ai yêu thích sự sang trọng và tính năng công nghệ tiên tiến.


Dưới đây là bảng "Thời trang mùa hè cho mẹ" với 8 cột và 8 dòng:
| STT | Sản phẩm | Màu sắc | Chất liệu | Giá tiền (VND) | Nơi mua | Điểm nổi bật | Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Áo sơ mi voan | Trắng, xanh pastel | Voan mềm mại | 350.000 | Zalora | Thoáng mát, dễ phối đồ | 4.5/5 |
| 2 | Quần short jeans | Xanh đậm | Jeans co dãn | 500.000 | H&M | Thiết kế trẻ trung, thoải mái | 4/5 |
| 3 | Đầm maxi hoa | Đa dạng | Vải cotton | 750.000 | Mango | Phong cách boho, phù hợp đi biển | 4.7/5 |
| 4 | Áo thun tay ngắn | Đen, trắng | Cotton 100% | 150.000 | Uniqlo | Thoáng mát, dễ mặc | 4.6/5 |
| 5 | Áo khoác denim | Xanh nhạt | Denim nhẹ | 600.000 | Forever 21 | Phù hợp mọi hoàn cảnh | 4.3/5 |
| 6 | Váy xòe knee-length | Đa dạng màu sắc | Polyester | 450.000 | Zara | Dễ thương, nữ tính | 4.4/5 |
| 7 | Set đồ thể thao | Đen, xám | Nylon, spandex | 900.000 | Adidas | Thích hợp tập luyện | 4.8/5 |
| 8 | Dép xỏ ngón | Đen, nude | Da thật | 250.000 | Charles & Keith | Thoáng mát, thời thượng | 4.2/5 |
Bảng trên liệt kê một số sản phẩm thời trang mùa hè dành cho phụ nữ. Mỗi sản phẩm đều có điểm nổi bật riêng, từ chất liệu thoáng mát như voan, cotton đến thiết kế trẻ trung, phong cách. Các sản phẩm đa phần nhận được đánh giá tốt từ người dùng, từ 4.2 đến 4.8 điểm trên thang điểm 5.


Bảng "Đánh giá sản phẩm" có thể được sắp xếp như sau:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đánh Giá | Điểm Đánh Giá (từ 1-5) | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Điện thoại thông minh X1 | 4.5 | Sản phẩm hoạt động tốt, màn hình sắc nét nhưng pin hơi yếu. |
| 2 | Lê Thị B | Máy tính bảng Y2 | 3.0 | Mình không hài lòng với tốc độ xử lý của thiết bị này. |
| 3 | Trần Văn C | Tai nghe không dây Z3 | 5.0 | Chất lượng âm thanh tuyệt vời, kết nối ổn định. |
| 4 | Phạm Thị D | Loa Bluetooth W4 | 4.0 | Thiết kế đẹp mắt, âm thanh khá tốt nhưng giá thành hơi cao. |
| 5 | Ngô Văn E | Máy ảnh số V5 | 4.7 | Chất lượng hình ảnh rất tốt, dễ sử dụng. |
| 6 | Bùi Thị F | Đồng hồ thông minh U6 | 3.5 | Thiết bị khá tiện lợi nhưng thời lượng pin ngắn. |
| 7 | Hoàng Văn G | Máy lọc nước T7 | 4.8 | Máy hoạt động hiệu quả, dễ dàng vệ sinh. |
| 8 | Nguyễn Thị H | Máy sấy tóc S8 | 4.0 | Lực gió mạnh, nhiều chế độ nhiệt độ nhưng hơi nặng. |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Cá Kho Làng Vũ Đại" theo dõi thu chi tài chính:
| Loại hình | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Thu từ bán hàng | 100,000,000 | Tổng doanh thu trong tháng |
| Chi phí nguyên liệu | 30,000,000 | Bao gồm cá và các loại gia vị |
| Chi phí nhân công | 25,000,000 | Lương cho toàn bộ nhân viên nhà hàng |
| Chi phí quảng cáo | 10,000,000 | Quảng cáo trên mạng xã hội và tờ rơi |
Phân tích về bảng trên, doanh thu từ việc bán hàng của nhà hàng Cá Kho Làng Vũ Đại đạt 100 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí nguyên liệu chiếm 30% tổng doanh thu, chi phí nhân công chiếm 25% và chi phí quảng cáo chỉ chiếm 10%. Điều này cho thấy nhà hàng đang quản lý tốt chi phí và có khả năng sinh lời cao.


|STT|Tên Dự Án|Năm Bắt Đầu|Năm Kết Thúc|Ngân sách (tỷ VND)|Trạng thái|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Dự án A|2024|2026|350|Đang tiến hành|Cải thiện hệ thống cấp nước|
|2|Dự án B|2025|2027|500|Chuẩn bị|Cải thiện hạ tầng giao thông|
|3|Dự án C|2024|2025|200|Hoàn thành|Cải thiện hệ thống thoát nước|
|4|Dự án D|2026|2028|600|Quy hoạch|Phát triển hạ tầng điện lực|
|5|Dự án E|2024|2026|400|Đang tiến hành|Nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin|
|6|Dự án F|2025|2027|300|Chuẩn bị|Cải thiện hạ tầng giáo dục|
|7|Dự án G|2026|2028|450|Quy hoạch|Cải thiện hạ tầng y tế|
Bảng trên cho thấy quy hoạch hạ tầng kỹ thuật huyện Cần Giuộc từ năm 2024 đến 2028. Có tổng cộng 7 dự án với ngân sách lên tới hàng tỷ đồng, tập trung vào nhiều lĩnh vực như cung cấp nước sạch, cải thiện hạ tầng giao thông, phát triển hạ tầng điện lực, nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin, và cải thiện hạ tầng giáo dục và y tế. Một số dự án đang trong quá trình thực hiện, một số khác đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc quy hoạch.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ các bản thảo, sách thơ của Evtushenko:
| STT | Tên Bản Thảo/Sách Thơ | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng Bảo Quản | Người Quản Lý |
| --- | --------------------- | -------------- | -------------------- | ------------- |
| 1   | "Thơ tình"             | 2024-01-03    | Tốt                 | Nguyễn Văn A  |
| 2   | "Bản thảo mùa thu"    | 2024-02-15    | Bình thường         | Lê Thị B      |
| 3   | "Sự im lặng của núi"  | 2024-03-22    | Cần bảo dưỡng       | Trần Văn C    |
| 4   | "Đêm trắng"           | 2024-04-10    | Tốt                 | Nguyễn Thị D  |
| 5   | "Hồn sông Don"        | 2024-05-05    | Cực kỳ tốt           | Đặng Văn E    |
| 6   | "Tình yêu và chiến tranh"| 2024-05-20 | Cần bảo dưỡng       | Phạm Thị F    |
| 7   | "Mặt trời trong tuyết" | 2024-06-01    | Tốt                 | Hoàng Văn G   |
| 8   | "Trái tim người lính"  | 2024-06-10    | Bình thường         | Nguyễn Thị H  |


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày          | Doanh Thu | Chi Phí Hoạt Động | Lợi Nhuận | Tình Trạng Tiền Mặt |
|---------------|------------|------------------|-----------|----------------------|
| 2024-06-21    | 50,000,000| 30,000,000       | 20,000,000| 45,000,000           |
| 2024-06-20    | 48,000,000| 29,000,000       | 19,000,000| 40,000,000           |
| 2024-06-19    | 52,000,000| 31,000,000       | 21,000,000| 47,000,000           |
| 2024-06-18    | 51,000,000| 32,000,000       | 19,000,000| 42,000,000           |
| 2024-06-17    | 53,000,000| 33,000,000       | 20,000,000| 48,000,000           |
| 2024-06-16    | 54,000,000| 34,000,000       | 20,000,000| 53,000,000           |
| 2024-06-15    | 55,000,000| 35,000,000       | 20,000,000| 58,000,000           |
| 2024-06-14    | 56,000,000| 36,000,000       | 20,000,000| 63,000,000           |
Theo báo cáo tài chính trên, doanh thu hàng ngày đang duy trì ổn định ở mức khoảng 50 triệu đồng. Mặc dù chi phí hoạt động tăng dần nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức ổn định là 20 triệu đồng mỗi ngày. Tình trạng tiền mặt hiện có cũng tăng đều từ ngày này qua ngày khác, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt và dòng tiền ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi nguồn thu từ việc bán mật ong và các chi phí liên quan:
| Ngày | Mô tả | Loại (Thu/Chi) | Số tiền | Loại hoạt động | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Bán 50 lít mật ong | Thu | 10,000,000 VND | Bán hàng | Khách hàng là Công ty Thực phẩm Sức khỏe Việt Nam |
| 2024-06-05 | Chi phí vận chuyển mật ong | Chi | 1,500,000 VND | Vận chuyển | Vận chuyển mật ong đến Hà Nội |
| 2024-06-10 | Chi phí quảng cáo sản phẩm trên mạng xã hội | Chi | 3,000,000 VND | Quảng cáo | Quảng cáo trên Facebook và Instagram |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ bán 70 lít mật ong | Thu | 14,000,000 VND | Bán hàng | Khách hàng là siêu thị Big C |


| STT | Thành viên | Số điện thoại | Địa chỉ email | Địa điểm hiện tại | Thời gian liên lạc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ông Pá | +84932123456 | opa@gmail.com | Hà Nội | 09:00 AM |
| 2 | Con trai ông Pá | +84987654321 | contraiopa@gmail.com | Hồ Chí Minh | 11:00 AM |
| 3 | Vợ ông Pá | +84912345678 | voopa@gmail.com | Đà Nẵng | 02:00 PM |
| 4 | Cháu trai ông Pá | +84945678901 | chautraiopa@gmail.com | Hải Phòng | 04:00 PM |
| 5 | Em gái ông Pá | +84956789012 | emgaiopa@gmail.com | Cần Thơ | 06:00 PM |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch thông tin và liên lạc với gia đình của ông Pá. Mỗi thành viên trong gia đình đều có số điện thoại và địa chỉ email riêng để liên lạc. Địa điểm hiện tại của họ cũng được cung cấp, giúp biết rõ vị trí cụ thể. Thời gian liên lạc được sắp xếp hợp lý từ buổi sáng đến buổi tối, đảm bảo việc liên lạc diễn ra thuận lợi.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa chỉ Email | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Ngày Cập Nhập |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 20 sản phẩm từ tháng 1/2023 đến nay | Dịch vụ tốt, giao hàng nhanh chóng. | 2024-06-20 |
| KH002 | Bùi Thị B | buithib@gmail.com | 0912345678 | 15 sản phẩm từ tháng 2/2023 đến nay | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. | 2024-06-19 |
| KH003 | Trần Quốc C | tranquoc@gmail.com | 0987654321 | 10 sản phẩm từ tháng 3/2023 đến nay | Giao hàng chậm hơn so với kỳ vọng. | 2024-06-18 |
| KH004 | Lê Thị D | letdi@gmail.com | 0912345678 | 5 sản phẩm từ tháng 4/2023 đến nay | Chất lượng dịch vụ cần cải thiện. | 2024-06-17 |
| KH005 | Phạm Văn E | phamvane@gmail.com | 0987654321 | 12 sản phẩm từ tháng 5/2023 đến nay | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt. | 2024-06-16 |
| KH006 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com | 0912345678 | 18 sản phẩm từ tháng 6/2023 đến nay | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ. | 2024-06-15 |
| KH007 | Trần Văn G | tranvang@gmail.com | 0987654321 | 25 sản phẩm từ tháng 7/2023 đến nay | Cần cải thiện thời gian giao hàng. | 2024-06-14 |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Ngày mua hàng gần nhất | Sản phẩm mua | Tổng giá trị đơn hàng | Phản hồi khách hàng | Trạng thái phản hồi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 2024-06-20 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 20.000.000 VND | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. | Đã xử lý | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm công nghệ cao. |
| 2 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | 2024-06-18 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 15.000.000 VND | Chưa hài lòng với thời gian giao hàng. | Đang xử lý | Cần cải thiện quy trình vận chuyển. |
| 3 | Trần Quốc C | 0998765432, tranquoc@gmail.com | 2024-06-15 | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 1.500.000 VND | Hài lòng nhưng mong muốn có thêm khuyến mãi. | Đã xử lý | Có thể tiếp cận với các chương trình khuyến mãi sắp tới. |
| 4 | Nguyễn Thị D | 0976543210, nguyenthid@gmail.com | 2024-06-12 | Tai nghe Bluetooth JBL Tune 120TWS | 2.500.000 VND | Hài lòng, không có phản hồi nào khác. | Đã xử lý | Khách hàng ổn định. |
| 5 | Phạm Văn E | 0965432178, phamvane@gmail.com | 2024-06-10 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 600.000 VND | Không hài lòng với chất lượng sản phẩm. | Đang xử lý | Cần kiểm tra lại nguồn cung cấp. |
| 6 | Bùi Thị F | 0956789123, buithif@gmail.com | 2024-06-08 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 12.000.000 VND | Rất hài lòng, không có phản hồi nào khác. | Đã xử lý | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm công nghệ cao. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm sữa rửa mặt:
| STT | Tháng | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận chuyển | Tổng chi phí | Lợi nhuận | Lợi nhuận sau khi trừ chi phí |
| --- | ----- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ------------ | --------- | --------------------------------|
| 1   | 01    | 500000             | 200000            | 30000             | 730000       | 1000000   | 270000                          |
| 2   | 02    | 550000             | 220000            | 35000             | 805000       | 1200000   | 395000                          |
| 3   | 03    | 600000             | 240000            | 40000             | 880000       | 1300000   | 420000                          |
| 4   | 04    | 650000             | 260000            | 45000             | 955000       | 1400000   | 445000                          |
| 5   | 05    | 700000             | 280000            | 50000             | 1030000      | 1500000   | 470000                          |
| 6   | 06    | 750000             | 300000            | 55000             | 1105000      | 1600000   | 495000                          |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng chi phí sản xuất (bao gồm chi phí nguyên liệu, nhân công và vận chuyển) tăng dần theo thời gian. Mặc dù vậy, lợi nhuận cũng tăng lên tương ứng. Điều này cho thấy doanh số bán hàng đang tăng, giúp cân đối được sự gia tăng chi phí. Đặc biệt, lợi nhuận sau khi trừ chi phí cũng tăng đều đặn, chứng tỏ hiệu quả kinh doanh đang cải thiện.


Dưới đây là bảng "Chi Tiêu Chính Phủ" dự kiến cho năm 2024:
| Mục Chi Tiêu | Số Tiền (tỷ đồng) | Phần Trăm Tổng Ngân Sách | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Giáo dục và Đào tạo | 150,000 | 30% | Bao gồm chi phí cho cơ sở vật chất, học liệu và lương giáo viên. |
| Y tế | 100,000 | 20% | Dành cho việc mua sắm thiết bị y tế, thuốc men và cải thiện cơ sở hạ tầng bệnh viện. |
| Quốc phòng | 80,000 | 16% | Dùng để nâng cấp trang thiết bị quân sự và đào tạo binh sĩ. |
| Phát triển Hạ tầng | 70,000 | 14% | Đầu tư vào xây dựng và bảo dưỡng đường bộ, cầu cống, cảng biển. |
| Nông nghiệp | 40,000 | 8% | Hỗ trợ nông dân bằng cách cung cấp giống cây trồng, phân bón và kỹ thuật canh tác. |
| Các mục khác | 20,000 | 4% | Bao gồm các hoạt động văn hóa, thể thao, môi trường... |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy chính phủ đang ưu tiên đầu tư vào giáo dục với mức chi cao nhất, chiếm 30% tổng ngân sách. Điều này phản ánh tầm quan trọng mà chính phủ đặt vào việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Tiếp theo là lĩnh vực y tế và quốc phòng, mỗi lĩnh vực chiếm 20% và 16% ngân sách. Đây là những lĩnh vực không thể thiếu trong bất kỳ quốc gia nào. Ngoài ra, chính phủ cũng dành một phần ngân sách đáng kể cho phát triển hạ tầng và nông nghiệp, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và đảm bảo an ninh lương thực.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tìm giải pháp quản lý dự án online cho công ty | Rất hài lòng với demo đã xem, muốn biết thêm chi tiết về giá cả và hỗ trợ sau bán hàng |
| Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | Tìm kiếm phần mềm giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất | Đang cân nhắc giữa 2 sản phẩm, cần thêm thông tin chi tiết về tính năng |
| Trần Quang C | tranquangc@gmail.com, 0945678910 | Cần hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả | Thích giao diện người dùng, nhưng muốn kiểm tra khả năng tùy chỉnh |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | Muốn nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đánh giá cao khả năng tích hợp với các nền tảng khác, muốn thử nghiệm trước khi mua |
| Nguyễn Hoàng E | nguyenhoangd@gmail.com, 0965432109 | Cần giải pháp quản lý kho hàng | Chưa quyết định, đang chờ phản hồi từ nhà cung cấp khác |
| Trần Anh F | trananhf@gmail.com, 0956789012 | Cần hệ thống quản lý quan hệ khách hàng | Rất quan tâm, muốn sắp xếp cuộc họp trực tuyến để thảo luận chi tiết |
| Bùi Thị G | buithig@gmail.com, 0943210987 | Cần giải pháp tiếp thị số | Đã sử dụng phiên bản thử nghiệm, rất hài lòng và sẵn sàng mua bản đầy đủ |
| Đặng Văn H | dangvanh@gmail.com, 0976543210 | Cần hệ thống phân tích dữ liệu kinh doanh | Đang so sánh với các đối thủ cạnh tranh, muốn biết thêm về chính sách bảo mật |
| Nguyễn Thị I | nguyenthii@gmail.com, 0967890123 | Cần giải pháp quản lý chuỗi cung ứng | Đã yêu cầu báo giá, muốn biết thời gian triển khai |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng tiềm năng, bao gồm thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể và phản hồi ban đầu. Có thể thấy đa số khách hàng đều có nhu cầu về quản lý và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh của mình. Họ đều rất quan tâm đến sản phẩm và đang ở giai đoạn tìm hiểu, so sánh hoặc chuẩn bị mua. Điều này cho thấy tiềm năng lớn trong việc chuyển đổi họ thành khách hàng thực sự.


| Thực Phẩm | Protein (g/100g) | Axit Amin Quan Trọng | Chất Lượng Protein | Chỉ Số Đạm | Tỉ Lệ Axit Amin | Gợi Ý Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hạt nâu | 25.4 | Lysine, Threonine | Cao | 70 | 68% | Hoàn hảo cho bữa sáng hoặc tráng miệng |
| Đậu Hà Lan | 9.3 | Methionine, Cysteine | Trung Bình | 65 | 62% | Tốt nhất khi kết hợp với hạt nâu |
| Quinoa | 4.4 | All Essential Amino Acids | Cao | 82 | 75% | Có thể dùng thay cơm để tăng cường protein |
| Sữa Almond | 1.2 | Alanine, Aspartic Acid | Thấp | 30 | 28% | Tốt cho bữa ăn nhẹ hoặc chế biến món ăn |
| Bột Yến Mạch | 13.2 | Lysine, Threonine | Cao | 75 | 72% | Tốt nhất khi kết hợp với sữa Almond |
| Hạt Chia | 16.5 | Arginine, Leucine | Cao | 80 | 78% | Hoàn hảo cho bữa sáng hoặc làm bánh |
| Đậu Nành | 36.5 | All Essential Amino Acids | Cao | 90 | 85% | Có thể dùng trong nhiều món ăn, từ món chính đến món phụ |
Bảng trên liệt kê các nguồn protein thực vật phổ biến cùng với hàm lượng protein và axit amin quan trọng mà chúng cung cấp. Các loại hạt như hạt nâu, quinoa, bột yến mạch và hạt chia đều có chất lượng protein cao, cung cấp đa dạng axit amin thiết yếu. Đậu Hà Lan và sữa Almond có chất lượng protein trung bình nhưng vẫn đóng góp vào việc bổ sung protein hàng ngày. Đậu nành đặc biệt nổi bật với chỉ số đạm cao nhất, chứng tỏ đây là nguồn protein thực vật tốt nhất.


Dưới đây là bảng kê hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng | Giá |
|-------------|--------------------------|-----------|-----|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell   | 5         | 20.000.000đ |
| SP002       | Điện thoại iPhone 13 Pro | 10        | 35.000.000đ |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony  | 15        | 3.000.000đ  |
| SP004       | Máy ảnh Canon            | 3         | 15.000.000đ |
| SP005       | Tivi Samsung             | 7         | 10.000.000đ |
| SP006       | Loa Bluetooth JBL        | 20        | 1.000.000đ  |
| SP007       | Đồng hồ thông minh Apple | 8         | 12.000.000đ |
Bảng kê trên cho thấy chúng tôi có một loạt các mặt hàng điện tử đa dạng với số lượng và giá khác nhau. Trong đó, mặt hàng có số lượng nhiều nhất là tai nghe không dây Sony và loa Bluetooth JBL, mỗi loại có 15 và 20 sản phẩm. Mặt hàng đắt nhất là điện thoại iPhone 13 Pro với giá 35 triệu đồng. Trái lại, mặt hàng rẻ nhất là loa Bluetooth JBL chỉ với giá 1 triệu đồng.


| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Tổng cộng (VND) |
|------|-------------|----------------|--------|------------------|
| 2024-06-21 | Vé máy bay | 5,000,000 | Đi từ Hà Nội đến Đà Lạt | 5,000,000 |
| 2024-06-22 | Khách sạn | 2,000,000 | 2 đêm tại khách sạn ở Đà Lạt | 7,000,000 |
| 2024-06-23 | Ăn uống | 500,000 | 3 bữa ăn trong ngày | 7,500,000 |
| 2024-06-24 | Tham quan | 1,000,000 | Vé vào cửa các điểm du lịch | 8,500,000 |
Bảng trên thể hiện chi tiết về việc quản lý tài chính cho chuyến du lịch từ ngày 21 đến 24 tháng 6 năm 2024. Chi phí lớn nhất là vé máy bay với số tiền 5 triệu đồng. Tiếp theo là chi phí cho khách sạn và tham quan các điểm du lịch. Cuối cùng, chi phí cho ăn uống cũng được ghi nhận cụ thể. Tổng cộng, chuyến đi này đã tiêu tốn khoảng 8.5 triệu đồng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng và phản hồi sản phẩm:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | Rất hài lòng với chất lượng hình ảnh và tốc độ xử lý. |
| 002 | Lê Thị B | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Đánh giá cao về thiết kế, nhưng cảm thấy hơi nóng khi sử dụng lâu. |
| 003 | Trần Văn C | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | Âm thanh tốt, nhưng thời gian pin có thể cải thiện. |
| 004 | Phạm Thị D | Máy ảnh Canon EOS R5 | Chất lượng hình ảnh tuyệt vời, dễ dàng sử dụng. |
| 005 | Hồ Văn E | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | Thiết kế đẹp mắt, âm thanh rõ ràng. |
| 006 | Võ Thị F | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | Rất hài lòng với các tính năng theo dõi sức khỏe. |
| 007 | Nguyễn Văn G | Máy chiếu Epson EH-TW5600 | Hình ảnh sắc nét, dễ dàng cài đặt. |
| 008 | Bùi Thị H | Máy lọc nước Kangaroo KR-09 | Lọc nước sạch sẽ, dễ dàng thay lõi. |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm mà họ đã mua. Một số phản hồi cho thấy rằng mặc dù sản phẩm có những điểm mạnh nổi bật, nhưng vẫn còn một số khía cạnh cần cải thiện như thời gian pin của tai nghe không dây hay vấn đề nóng máy của laptop. Điều này giúp công ty hiểu rõ hơn về ưu và nhược điểm của sản phẩm, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Sách giáo trình Toán học | 200 cuốn | 2024-06-01 | Không áp dụng | Chưa phân phối |
| 2   | Bút chì HB | 500 cây | 2024-06-10 | 2027-06-10 | Đủ dùng cho cả năm học |
| 3   | Áo sơ mi đồng phục | 100 cái | 2024-06-15 | Không áp dụng | Dùng cho học sinh lớp 10 |
| 4   | Gạo tẻ | 50 bao | 2024-06-18 | 2025-06-18 | Dự kiến sử dụng cho bếp ăn trường học |
| 5   | Bộ đồ thí nghiệm hóa học | 10 bộ | 2024-06-20 | Không áp dụng | Chuẩn bị cho học kỳ II |
| 6   | Khẩu trang y tế | 1000 cái | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Dùng cho phòng chống dịch bệnh |


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------ | -------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Bột tắm Trắng da | 500     | kg     | 2024-06-01    | 2024-07-01             |        |
| 2   | Bột tắm Dưỡng da | 300     | kg     | 2024-06-05    | 2024-08-05             |        |
| 3   | Bột tắm Giảm cân | 200     | kg     | 2024-06-10    | 2024-09-10             |        |
| 4   | Bột tắm Thảo dược | 400     | kg     | 2024-06-15    | 2024-10-15             |        |
| 5   | Bột tắm Ngâm chân | 150     | kg     | 2024-06-20    | 2024-11-20             |        |
| 6   | Bột tắm Trẻ hóa | 100     | kg     | 2024-06-21    | 2024-12-21             |        |
| 7   | Bột tắm Thanh nhiệt | 250     | kg     | 2024-06-22    | 2025-01-22             |        |
| 8   | Bột tắm Dưỡng tóc | 120     | kg     | 2024-06-25    | 2025-02-25             |        |
| 9   | Bột tắm Dưỡng mắt | 80      | kg     | 2024-06-28    | 2025-03-28             |        |
| 10  | Bột tắm Dưỡng môi | 50      | kg     | 2024-06-30    | 2025-04-30             |        |
Bảng quản lý kho của "Kho Hàng Bột tắm Nhân Hưng" cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện có trong kho khá đa dạng với nhiều loại bột tắm khác nhau. Mỗi loại bột tắm đều được nhập kho vào những ngày khác nhau trong tháng 6/2024 và dự kiến sẽ xuất kho từ tháng 7 đến tháng 4 năm 2025. Đặc biệt, bột tắm trắng da và bột tắm thảo dược là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Tình Yêu Thất Bại":
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch (VND) | Thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Sản xuất    | 50,000,000       | 48,500,000     | -1,500,000       | Tiết kiệm từ việc chọn nhà cung cấp hiệu quả hơn |
| 2   | Quảng cáo    | 30,000,000       | 32,000,000     | +2,000,000       | Chi phí tăng do phải thuê thêm dịch vụ quảng bá trực tuyến |
| 3   | Nhân sự     | 60,000,000       | 59,000,000     | -1,000,000       | Tiết kiệm từ việc tối ưu hóa công việc và giảm giờ làm thêm |
| 4   | Phân phối    | 20,000,000       | 21,000,000     | +1,000,000       | Tăng chi phí do mở rộng kênh phân phối |
| 5   | Tiếp thị    | 15,000,000       | 14,000,000     | -1,000,000       | Tiết kiệm từ việc sử dụng các phương pháp tiếp thị trực tuyến miễn phí |
| 6   | Tổng cộng    | 175,000,000      | 174,500,000    | -500,000         | Tổng chênh lệch sau khi cân nhắc tất cả các mục chi tiêu |
Qua bảng trên, ta thấy rằng dự án "Tình Yêu Thất Bại" đã thực hiện khá tốt trong việc quản lý ngân sách. Mặc dù có một số mục chi tiêu vượt quá kế hoạch như quảng cáo và phân phối, nhưng tổng thể thì dự án vẫn tiết kiệm được 500,000 VND so với kế hoạch ban đầu. Điểm đáng khen ngợi là việc tối ưu hóa chi phí nhân sự và tiếp thị, giúp dự án tiết kiệm được một khoản tiền không nhỏ.


| STT | Tên Thiết Bị/Vật Tư | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Sử Dụng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | --------------- | ----------------- | ------------- | -------------------- | -------- | ----- |
| 1   | Bộ Kit Nghiên Cứu Gen | 500             | 200               | 2024-06-01    | 2024-07-01          | Còn Hàng |       |
| 2   | Máy Phân Tích DNA     | 3               | 0                 | 2024-05-15    | 2024-08-15          | Còn Hàng |       |
| 3   | Hóa Chất A            | 100             | 50                | 2024-06-05    | 2024-06-30          | Còn Hàng |       |
| 4   | Hóa Chất B            | 80              | 30                | 2024-06-10    | 2024-07-20          | Còn Hàng |       |
| 5   | Hộp Bảo Quản Mẫu      | 1000            | 400               | 2024-06-01    | 2024-09-01          | Còn Hàng |       |
| 6   | Máy Đo Độ Ẩm         | 5               | 0                 | 2024-06-15    | 2024-07-15          | Còn Hàng |       |
| 7   | Máy Đo Ánh Sáng        | 4               | 0                 | 2024-06-15    | 2024-08-15          | Còn Hàng |       |
| 8   | Máy Đo Nhiệt Độ       | 5               | 0                 | 2024-06-15    | 2024-07-15          | Còn Hàng |       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của các thiết bị và vật tư sử dụng trong nghiên cứu. Có thể thấy rằng, đa số các mặt hàng đều còn đủ số lượng để sử dụng cho đến thời điểm dự kiến tiếp theo. Đặc biệt, những thiết bị như máy phân tích DNA, máy đo độ ẩm, máy đo ánh sáng và máy đo nhiệt độ chưa được sử dụng, cho thấy chúng mới được nhập kho gần đây hoặc đang chờ được triển khai.


|STT|Tên Khách Hàng|Số lượng hàng hóa|Loại hàng hóa|Ngày giao dịch|Giá trị giao dịch|Trạng thái thanh toán|Đánh giá khách hàng|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn A|50|Điện thoại di động|2024-06-01|150,000,000 VND|Đã thanh toán|Khách hàng thân thiện, mua hàng thường xuyên|Không có|
|2|Lê Thị B|30|Máy tính xách tay|2024-06-10|300,000,000 VND|Chưa thanh toán|Khách hàng mới, cần hỗ trợ thêm thông tin sản phẩm|Hãy liên hệ để xác nhận thanh toán|
|3|Trần Quý C|20|Tivi|2024-06-15|100,000,000 VND|Đã thanh toán|Khách hàng hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm|Không có|
|4|Phạm Thị D|10|Loa Bluetooth|2024-06-18|30,000,000 VND|Đã thanh toán|Khách hàng yêu cầu tư vấn kỹ lưỡng trước khi mua|Không có|
|5|Nguyễn Hoàng E|40|Pin dự phòng|2024-06-20|40,000,000 VND|Đã thanh toán|Khách hàng hài lòng, mua hàng thường xuyên|Không có|


Dưới đây là bảng "Danh mục Sản phẩm Máy Lau sàn" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Loại Máy | Công Suất (W) | Giá Bán (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| MS001 | Máy Lau Sàn RoboClean 500 | Robot | 30 | 7,500,000 |
| MS002 | Máy Lau Sàn tự hành FloorMate | Cầm Tay | 600 | 2,900,000 |
| MS003 | Máy Lau Sàn công nghiệp ProClean 2000 | Đẩy | 1200 | 15,000,000 |
| MS004 | Máy Lau Sàn đa năng SuperMop X | Cầm Tay | 800 | 4,500,000 |
| MS005 | Máy Lau Sàn tự động AutoScrub 3000 | Đẩy | 1500 | 20,000,000 |
| MS006 | Máy Lau Sàn công suất cao MegaClean 5000 | Đẩy | 2000 | 30,000,000 |
| MS007 | Máy Lau Sàn thông minh SmartMop 2.0 | Robot | 40 | 10,000,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 loại máy lau sàn khác nhau, từ robot lau sàn nhỏ gọn như RoboClean 500 và SmartMop 2.0 với công suất thấp nhưng tiện lợi, cho đến những chiếc máy lau sàn công nghiệp lớn như ProClean 2000 và MegaClean 5000 với công suất mạnh mẽ. Giá bán của các sản phẩm này cũng thay đổi đáng kể, từ 2,9 triệu đồng cho một chiếc FloorMate cầm tay đến 30 triệu đồng cho chiếc MegaClean 5000 công suất cao.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mức Tiêu Dùng (KWh) | Trạng Thái Ưu Đãi | Mức Giảm Giá |
|----------------|-----------------|----------|---------------|---------------------|-------------------|--------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321   | 500                 | Đang Sử Dụng     | 10%          |
| KH002          | Trần Thị B      | Đà Nẵng | 0912345678   | 800                 | Hết Hạn           | 0%           |
| KH003          | Lê Văn C        | Hồ Chí Minh | 0945678912   | 1000                | Đang Sử Dụng     | 15%          |
| KH004          | Phạm Thị D      | Hải Phòng | 0978945612   | 700                 | Đang Sử Dụng     | 12%          |
| KH005          | Ngô Văn E       | Cần Thơ  | 0965432189   | 600                 | Đang Sử Dụng     | 8%           |
| KH006          | Trần Thị F      | Huế     | 0912345678   | 400                 | Hết Hạn           | 0%           |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 khách hàng ưu tiên của dịch vụ điện. Mỗi khách hàng đều có mức tiêu dùng điện khác nhau, từ 400 đến 1000 KWh. Có thể thấy, những khách hàng đang sử dụng ưu đãi giảm giá sẽ nhận được mức giảm từ 8% đến 15%, tùy thuộc vào mức tiêu dùng của họ. Trong khi đó, những khách hàng đã hết hạn ưu đãi không nhận được bất kỳ mức giảm nào.


|STT| Mục tiêu quản lý kho| Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
|---|---------------------|------------------|---------------------|-----------------|
|1 | Đảm bảo đủ hàng hóa | Kiểm kê hàng hóa hàng ngày, dự đoán nhu cầu thị trường | Mỗi ngày, vào lúc 10:00 sáng | Quản lý kho |
|2 | Tối ưu không gian kho | Xếp dỡ hàng hóa theo quy tắc FIFO (First In First Out), ABC (A: hàng bán chạy nhất, B: hàng bán trung bình, C: hàng bán chậm) | Cuối mỗi tuần | Nhân viên kho |
|3 | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xuất nhập kho | Đào tạo nhân viên về quy trình làm việc, sử dụng hệ thống quản lý kho tự động | Đầu tháng | Quản lý nhân sự |
|4 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ thiết bị, cơ sở vật chất | Cuối quý | Kỹ sư bảo dưỡng |
|5 | Đảm bảo an toàn lao động | Tổ chức các buổi huấn luyện an toàn lao động, kiểm tra thường xuyên | Đầu năm | Trưởng phòng An toàn |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng với 5 mục tiêu chính. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể để đạt được, thời gian thực hiện và người phụ trách. Điều này giúp công tác quản lý kho trở nên rõ ràng, minh bạch và dễ dàng theo dõi tiến độ.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật của mẫu xe mới:
| STT | Tên Xe | Dung Tích xy-lanh (cc) | Công suất (Hp) | Mức tiêu thụ nhiên liệu (l/100km) | Số cửa | Số chỗ ngồi | Giá bán (USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xe A | 2000 | 200 | 7.5 | 4 | 5 | 30000 |
| 2 | Xe B | 1800 | 180 | 6.8 | 4 | 5 | 28000 |
| 3 | Xe C | 1500 | 150 | 6.0 | 4 | 5 | 25000 |
| 4 | Xe D | 2500 | 250 | 8.0 | 4 | 7 | 35000 |
| 5 | Xe E | 1300 | 120 | 5.5 | 4 | 5 | 23000 |
| 6 | Xe F | 1600 | 160 | 6.2 | 4 | 5 | 26000 |
| 7 | Xe G | 1900 | 190 | 7.0 | 4 | 5 | 29000 |
| 8 | Xe H | 2200 | 220 | 7.5 | 4 | 5 | 32000 |
| 9 | Xe I | 1400 | 140 | 5.8 | 4 | 5 | 24000 |
Bảng trên cho thấy, trong số các mẫu xe được liệt kê, Xe D có công suất mạnh nhất với 250 Hp và dung tích xy-lanh lớn nhất 2500 cc nhưng mức tiêu thụ nhiên liệu cũng cao nhất là 8.0 l/100km. Ngược lại, Xe E có mức tiêu thụ nhiên liệu thấp nhất chỉ 5.5 l/100km nhưng công suất cũng tương đối thấp 120 Hp. Về giá cả, Xe D đắt nhất với 35000 USD và Xe E rẻ nhất với 23000 USD.


Dưới đây là bảng thông tin về một số doanh nghiệp trong Khu Công Nghiệp:
| Tên Doanh Nghiệp | Địa Chỉ | Lĩnh Vực Hoạt Động | Quy Mô - Số Lượng Lao Động |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Sản Xuất ABC | KCN Tân Bình, TP.HCM | Sản xuất linh kiện điện tử | 500 nhân viên |
| Công ty Cổ Phần Công Nghệ XYZ | KCN Sóng Thần, Bình Dương | Phát triển phần mềm | 200 nhân viên |
| Công ty TNHH MTV Dịch Vụ LMN | KCN Long Hậu, Cần Giuộc | Dịch vụ logistics | 300 nhân viên |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các ngành công nghiệp đang hoạt động tại các khu công nghiệp. Công ty TNHH Sản Xuất ABC, với 500 nhân viên, là nơi sản xuất linh kiện điện tử, một lĩnh vực quan trọng trong nền kinh tế hiện đại. Công ty Cổ Phần Công Nghệ XYZ tập trung vào phát triển phần mềm, một lĩnh vực đang ngày càng mở rộng và cần thiết trong thời đại số hóa. Cuối cùng, Công ty TNHH MTV Dịch Vụ LMN cung cấp dịch vụ logistics, hỗ trợ cho hoạt động vận chuyển và lưu trữ hàng hóa của nhiều doanh nghiệp khác.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần tiết kiệm | Phương pháp đầu tư | Lợi nhuận dự kiến | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------------- | --------------- | -------------- | ---- | -------------- | ----- |
| 1   | Mua nhà           | 5 năm              | 500 triệu            | Đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản nhỏ | 20% mỗi năm    | Cao  | Tiết kiệm thêm 10% thu nhập hàng tháng | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng thị trường trước khi đầu tư. |
| 2   | Du học cho con    | 10 năm             | 1 tỷ                 | Đầu tư vào quỹ tương hỗ và trái phiếu | 10% mỗi năm   | Trung bình | Chuyển sang hình thức học online nếu cần | Cần cân nhắc giữa việc đầu tư và chi tiêu hàng ngày. |
| 3   | Hưu trí           | 25 năm             | 3 tỷ                 | Đầu tư vào vàng và bảo hiểm hưu trí | 7% mỗi năm    | Thấp | Tăng số giờ làm thêm | Cần duy trì một lối sống lành mạnh để tận hưởng tuổi già. |
| 4   | Khởi nghiệp       | 3 năm              | 1 tỷ                 | Đầu tư vào công nghệ và khởi nghiệp khác | 30% mỗi năm | Cao | Làm việc toàn thời gian trong khi khởi nghiệp | Cần có kế hoạch kinh doanh rõ ràng và đội ngũ hỗ trợ tốt. |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu tài chính cụ thể, thời gian thực hiện, số tiền cần tiết kiệm, phương pháp đầu tư, lợi nhuận dự kiến, rủi ro, kế hoạch dự phòng và ghi chú. Mỗi mục tiêu đều được xem xét cẩn thận với những rủi ro và lợi nhuận dự kiến. Đặc biệt, bảng cũng đề cập đến những kế hoạch dự phòng như tiết kiệm thêm, chuyển sang hình thức học online hoặc tăng số giờ làm thêm, nhằm đảm bảo rằng mọi tình huống đều được chuẩn bị sẵn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tín dụng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền (VNĐ) | Thời Hạn (Tháng) | Mục Đích Sử Dụng | Tình Trạng Trả Nợ | Ngày Hết Hạn | Lãi Suất |
| --- | -------------- | ------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------ | ------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50.000.000    | 24                | Đầu tư kinh doanh | Đang trả            | 2026-06-21  | 7%       |
| 2   | Trần Thị B    | 30.000.000    | 12                | Mua sắm gia đình  | Đã trả hết          | 2024-03-21  | 6%       |
| 3   | Lê Văn C      | 100.000.000   | 36                | Xây dựng nhà ở   | Chưa trả            | 2027-06-21  | 8%       |
| 4   | Hoàng Thị D   | 20.000.000    | 6                 | Học tập           | Đang trả            | 2024-12-21  | 5%       |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 50.000.000    | 24                | Kinh doanh nhỏ   | Đang trả            | 2026-06-21  | 7%       |
| 6   | Trần Văn F    | 15.000.000    | 12                | Du lịch           | Đã trả hết          | 2024-05-21  | 6%       |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 75.000.000    | 30                | Đầu tư bất động sản| Đang trả         | 2029-01-21  | 7.5%     |
| 8   | Trần Thị H    | 40.000.000    | 18                | Mở cửa hàng       | Đang trả            | 2025-12-21  | 7%       |
Bảng trên cho thấy tổng số khách hàng đang vay vốn từ ngân hàng là 8 người với mục đích sử dụng đa dạng, từ đầu tư kinh doanh, xây dựng nhà ở, học tập, du lịch đến mở cửa hàng. Có một số khách hàng đã hoàn tất việc trả nợ trong khi những người khác vẫn đang trong quá trình trả. Lãi suất áp dụng cho các khoản vay cũng thay đổi tùy thuộc vào thời hạn và mục đích vay.


| STT | Mục tiêu quản lý | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Tiến độ hiện tại | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ------------------- | --------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong kho | 2024-06-22 đến 2024-06-25 | Quản lý kho A | 0% | Cần chuẩn bị đầy đủ thiết bị kiểm kê |
| 2   | Phân loại và sắp xếp lại hàng hóa | 2024-06-26 đến 2024-06-30 | Nhân viên kho B | 0% | Cần xác định rõ khu vực chứa từng loại hàng hóa |
| 3   | Cập nhật thông tin hàng hóa lên hệ thống | 2024-07-01 đến 2024-07-05 | Nhân viên IT C | 0% | Cần đảm bảo kết nối mạng ổn định |
| 4   | Đào tạo nhân viên về quy trình quản lý kho mới | 2024-07-06 đến 2024-07-10 | Trưởng phòng đào tạo D | 0% | Cần chuẩn bị tài liệu đào tạo chi tiết |
| 5   | Thực thi quy trình quản lý kho mới | 2024-07-11 đến 2024-07-15 | Toàn bộ đội ngũ nhân viên E | 0% | Cần giám sát chặt chẽ để đảm bảo tuân thủ |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc quản lý kho hàng Noel. Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể, người phụ trách và tiến độ hiện tại. Hiện tại, tất cả các hoạt động còn ở mức 0% do chúng chưa bắt đầu. Điểm cần chú ý là việc chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi bắt đầu mỗi giai đoạn để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Đào tạo và Phát triển" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khóa Đào Tạo | Thời Gian | Số Người Tham Gia | Chi Phí Tổng Cộng | Hiệu Quả (điểm/10) | Mục Tiêu Đặt Ra | Mục Tiêu Đạt Được |
| --- | ---------------- | --------- | ------------------ | ----------------- | -------------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Kỹ Năng Lãnh Đạo  | 2024-06  | 30                 | 150,000,000 VND   | 8.5                  | Cải thiện kỹ năng lãnh đạo cho nhân viên quản lý | 90% nhân viên quản lý cải thiện kỹ năng lãnh đạo |
| 2   | An Toàn Công Nghiệp | 2024-07 | 50                 | 100,000,000 VND   | 9                    | Tăng cường kiến thức an toàn công nghiệp cho tất cả nhân viên | Tất cả nhân viên nắm vững kiến thức an toàn công nghiệp |
| 3   | Kỹ Năng Giao Tiếp | 2024-08  | 40                 | 80,000,000 VND    | 8                    | Nâng cao kỹ năng giao tiếp cho nhân viên bán hàng | 80% nhân viên bán hàng nâng cao kỹ năng giao tiếp |
| 4   | Kỹ Năng Quản Lý Dự Án | 2024-09 | 25                 | 125,000,000 VND   | 7.5                  | Trang bị kỹ năng quản lý dự án cho đội ngũ quản lý dự án | 75% đội ngũ quản lý dự án nắm bắt kỹ năng quản lý dự án |
| 5   | Kỹ Năng Làm Việc Nhóm | 2024-10 | 35                 | 70,000,000 VND    | 8.2                  | Nâng cao kỹ năng làm việc nhóm cho nhân viên | 85% nhân viên cải thiện kỹ năng làm việc nhóm |
| 6   | Kỹ Năng Viết Báo Cáo | 2024-11 | 20                 | 40,000,000 VND    | 8.8                  | Cung cấp kỹ năng viết báo cáo chuyên nghiệp cho nhân viên văn phòng | 95% nhân viên văn phòng cải thiện kỹ năng viết báo cáo |
| 7   | Kỹ Năng Tư Duy Phân Loại | 2024-12 | 25                 | 50,000,000 VND    | 8.5                  | Trang bị kỹ năng tư duy phân loại cho nhân viên nghiên cứu | 90% nhân viên nghiên cứu cải thiện kỹ năng tư duy phân loại |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng các khóa đào tạo đã được tổ chức đều đặn trong suốt năm với mục tiêu rõ ràng và đa dạng từ kỹ năng lãnh đạo, an toàn công nghiệp, đến kỹ năng viết báo cáo. Đặc biệt, hiệu quả của các khóa học cũng khá tốt, nằm trong khoảng từ 7.5 đến 9 điểm, chứng tỏ chất lượng đào tạo đạt yêu cầu.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng | Nhu cầu và phản hồi |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20 sản phẩm từ năm 2020, chủ yếu là đồ điện tử | Cần tư vấn thêm về sản phẩm mới, hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | 10 sản phẩm từ năm 2021, đa số là sách và văn phòng phẩm | Muốn biết thêm về chính sách đổi trả, phản hồi tích cực về giao hàng nhanh |
| 3   | Lê Công C     | 0945678912, lecong@gmail.com | 5 sản phẩm từ năm 2022, gồm quần áo và phụ kiện | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm, muốn nhận thông tin về khuyến mãi |
| 4   | Hoàng Thị D   | 0978912345, hoangthid@gmail.com | 15 sản phẩm từ năm 2021, đa số là mỹ phẩm | Cần hỗ trợ về cách sử dụng sản phẩm, phản hồi tốt về chất lượng sản phẩm |
| 5   | Nguyễn An E    | 0965478921, nguyenane@gmail.com | 10 sản phẩm từ năm 2020, đa phần là thiết bị gia dụng | Yêu cầu tư vấn về bảo hành, đánh giá cao dịch vụ khách hàng |
| 6   | Phạm Thị F     | 0932145678, phamthif@gmail.com | 8 sản phẩm từ năm 2021, chủ yếu là đồ chơi trẻ em | Cần thêm thông tin về chính sách bảo mật, phản hồi tốt về chất lượng sản phẩm |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654123, tranvang@gmail.com | 12 sản phẩm từ năm 2020, đa số là đồ nội thất | Muốn biết thêm về chương trình thành viên, phản hồi tích cực về dịch vụ sau bán |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử giao dịch, nhu cầu và phản hồi của từng khách hàng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rõ mức độ hài lòng của khách hàng đối với các sản phẩm và dịch vụ, cũng như những yêu cầu cụ thể mà họ mong muốn được giải quyết. Điều này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chất lượng dịch vụ, đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng và duy trì mối quan hệ lâu dài với họ.


| Thời gian | Hoạt động | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 07:00 | Kiểm tra bề mặt sàn gỗ | Hoàn thành | Sàn nhà sạch sẽ, không có vết xước mới |
| 2024-06-21 10:00 | Nhắc nhở mọi người đi dép trong nhà | Đang thực hiện | Mọi người đã tuân thủ quy định |
| 2024-06-21 15:00 | Lau chân trước khi vào nhà | Hoàn thành | Có một vài dấu vết nước nhưng đã được lau sạch ngay lập tức |
| 2024-06-21 20:00 | Hạn chế di chuyển đồ đạc trên sàn | Đang thực hiện | Một số đồ đạc cần di chuyển đã được xử lý cẩn thận |
Bảng quản lý này cho thấy quá trình chăm sóc và bảo vệ sàn gỗ diễn ra một cách nghiêm túc. Các hoạt động như kiểm tra bề mặt sàn, nhắc nhở việc đi dép trong nhà, lau chân trước khi vào nhà và hạn chế di chuyển đồ đạc đều được thực hiện đúng lịch trình. Dù có một vài vấn đề nhỏ nhưng chúng đều được giải quyết kịp thời, đảm bảo sàn gỗ luôn ở tình trạng tốt nhất.


Dưới đây là bảng tóm tắt tình hình tài chính của doanh nghiệp:
| Năm | Doanh Thu (triệu VND) | Lợi Nhuận Ròng (triệu VND) | Chi Phí Hoạt Động (triệu VND) | Tỷ Lệ Nợ/Vốn Cổ Đông | Tăng trưởng Doanh Thu (%) | Tăng trưởng Lợi Nhuận Ròng (%) | Tăng trưởng vốn cổ đông (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2020 | 5000 | 800 | 3500 | 0.6 | - | - | - |
| 2021 | 5500 | 900 | 3700 | 0.55 | 10 | 12.5 | 5 |
| 2022 | 6000 | 1000 | 4000 | 0.5 | 9.09 | 11.11 | 10 |
| 2023 | 6500 | 1100 | 4300 | 0.45 | 8.33 | 10 | 15 |
| 2024 | 7000 | 1200 | 4500 | 0.4 | 7.69 | 9.09 | 20 |
Bảng trên cho thấy doanh thu, lợi nhuận ròng và chi phí hoạt động của doanh nghiệp tăng đều đặn từ năm 2020 đến 2024. Đặc biệt, tỷ lệ nợ/vốn cổ đông giảm dần theo thời gian, chỉ ra rằng doanh nghiệp đang tự chủ về mặt tài chính hơn. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ròng cũng cho thấy khả năng sinh lời ổn định và tiềm năng tăng trưởng tốt của doanh nghiệp.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng yêu cầu:
| Tên Công ty | Thông tin liên lạc | Yêu cầu đặc biệt |
|-------------|---------------------|-------------------|
| TechGenie Co., Ltd | Địa chỉ: 123 Innovation St, TechCity. Điện thoại: +84123456789. Email: contact@techgenie.com. Người liên lạc chính: Mr. Nguyen Van A | Cần hỗ trợ về dịch vụ sau bán hàng nhanh chóng và hiệu quả |
| GreenLeaf Inc | Địa chỉ: 456 Eco Blvd, GreenVille. Điện thoại: +84987654321. Email: info@greenleafinc.com. Người liên lạc chính: Ms. Tran Thi B | Muốn nhận thông tin về các sản phẩm mới nhất |
| BlueWave Solutions | Địa chỉ: 789 WaveRider Ave, AquaBay. Điện thoại: +84456789012. Email: support@bluewavesolutions.com. Người liên lạc chính: Mr. Le Hoang C | Cần giải pháp tích hợp hệ thống quản lý |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của ba khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với tên công ty, thông tin liên lạc cụ thể bao gồm địa chỉ, số điện thoại, email và người liên lạc chính. Ngoài ra, cột cuối cùng liệt kê bất kỳ yêu cầu đặc biệt nào mà khách hàng có, giúp chúng ta phục vụ họ tốt hơn bằng cách đáp ứng nhu cầu cụ thể của họ.


| Bài tập/ Liệu pháp | Mô tả | Lợi ích |
| --- | --- | --- |
| Yoga | Tập trung vào các tư thế kéo dài và thư giãn cơ lưng, giúp cải thiện sự linh hoạt. | Giúp giảm đau lưng, cải thiện sức mạnh và độ dẻo dai của cơ lưng. |
| Đi bộ hàng ngày | Hoạt động nhẹ nhàng này giúp tăng cường lưu thông máu và giảm căng thẳng cho cơ lưng. | Tăng cường sức khỏe tim mạch, giảm đau lưng dưới. |
| Châm cứu | Sử dụng kim châm vào các điểm cụ thể trên cơ thể để giảm đau. | Có thể giúp giảm đau lưng mãn tính. |
| Thiền định | Thực hành thiền định có thể giúp giảm căng thẳng, một nguyên nhân phổ biến gây đau lưng. | Giảm căng thẳng, cải thiện tâm trạng và giấc ngủ. |
| Massage | Sử dụng áp lực lên cơ lưng để giảm đau và căng thẳng. | Giúp giảm đau lưng, tăng cường lưu thông máu. |
| Ngâm mình trong bồn tắm nóng | Nhiệt giúp cơ thể thư giãn, giảm đau và viêm. | Giảm đau lưng, tăng cường sự thư giãn. |
| Tập luyện cơ bụng | Cơ bụng hỗ trợ cột sống, nên việc tập luyện chúng có thể giúp giảm đau lưng. | Cải thiện sức mạnh cơ bụng, hỗ trợ cột sống. |
| Dùng túi chườm lạnh | Áp dụng lạnh lên vùng lưng giúp giảm sưng và đau. | Giúp giảm viêm và đau lưng cấp tính. |
| Hít thở sâu | Kỹ thuật hít thở sâu giúp giảm căng thẳng và đau lưng. | Giảm căng thẳng, cải thiện chất lượng giấc ngủ. |
| Bơi lội | Một hình thức tập luyện nhẹ nhàng, không gây áp lực lên cột sống. | Giảm đau lưng, tăng cường sức mạnh và độ dẻo dai. |
Bảng trên liệt kê 10 phương pháp hỗ trợ y tế tại nhà giúp giảm triệu chứng đau mỏi thắt lưng. Các bài tập như Yoga, đi bộ, tập luyện cơ bụng hay bơi lội đều giúp tăng cường sức mạnh và độ dẻo dai cho cơ lưng. Trong khi đó, liệu pháp như châm cứu, massage hoặc sử dụng túi chườm lạnh có thể giúp giảm đau và viêm. Cuối cùng, thực hành thiền định hay hít thở sâu cũng là cách hiệu quả để giảm căng thẳng, nguyên nhân chính gây ra đau lưng.


| Tên Học Viên | Điểm Tổng Kết | Mục Tiêu Học Tập |
| ------------- | -------------- | ----------------- |
| Nguyễn Văn A  | 8.5            | Nâng cao kỹ năng giao tiếp tiếng Anh |
| Trần Thị B   | 7.2            | Hiểu rõ hơn về văn hóa phương Tây qua ngôn ngữ |
| Lê Minh C    | 9.0            | Chuẩn bị cho kỳ thi IELTS sắp tới |
| Phạm Thị D   | 6.8            | Mở rộng kiến thức chuyên ngành qua tiếng Anh |
| Huỳnh Văn E  | 8.1            | Cải thiện khả năng nghe và nói |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 học viên trong khóa học tiếng Anh. Mỗi học viên có điểm tổng kết khác nhau, phản ánh mức độ hiểu biết và tiến bộ của họ. Mục tiêu học tập cũng đa dạng, từ việc cải thiện kỹ năng giao tiếp, chuẩn bị cho các kỳ thi quốc tế như IELTS, đến việc mở rộng kiến thức chuyên ngành thông qua ngôn ngữ.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Đơn Vị     | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú                | Dự Án Liên Quan | Người Phụ Trách   |
|-------------|---------------------|----------|------------|----------------|------------------------|------------|------------------------|-----------------|------------------|
| SP001       | Bột Xi Măng         | 500      | Tạ        | 2024-06-01    | 2024-06-25            | Còn hàng   | Chất lượng đảm bảo       | Dự án Xây Dựng A | Nguyễn Văn A     |
| SP002       | Thép Hòa Phát       | 300      | Tấn       | 2024-06-05    | 2024-07-01            | Còn hàng   | Cần kiểm tra lại chất lượng | Dự án Cầu B     | Lê Thị B         |
| SP003       | Sắt cuộn             | 200      | Cuộn      | 2024-06-10    | 2024-06-30            | Còn hàng   | Đủ tiêu chuẩn kỹ thuật  | Dự án Nhà Ở C   | Trần Văn C       |
| SP004       | Gạch men             | 1000     | Chiếc     | 2024-06-15    | 2024-07-10            | Còn hàng   | Đảm bảo độ bền          | Dự án Xây Dựng D | Nguyễn Thị D     |
| SP005       | Sàn nhựa PVC         | 500      | M2        | 2024-06-20    | 2024-07-15            | Còn hàng   | Chống cháy, chống thấm | Dự án Nội Thất E | Phạm Văn E       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ bột xi măng, thép Hòa Phát, sắt cuộn, gạch men đến sàn nhựa PVC. Tất cả các sản phẩm đều còn đủ trong kho và đã được phân chia theo dự án cụ thể. Mỗi sản phẩm có người phụ trách riêng để đảm bảo việc quản lý hiệu quả.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Dịch vụ đã sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-12 | Nam | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Dịch vụ tư vấn tài chính |
| KH002 | Trần Thị B | 1990-09-15 | Nữ | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Dịch vụ thiết kế nội thất |
| KH003 | Lê Văn C | 1975-11-20 | Nam | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | Dịch vụ bảo hiểm |
Bảng "Khách hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng. Mỗi khách hàng đều có mã riêng biệt, giúp việc quản lý và phân loại dễ dàng hơn. Các dịch vụ mà họ đã sử dụng cũng được liệt kê rõ ràng, từ đó cho thấy đa dạng trong danh mục dịch vụ của công ty. Với dữ liệu này, công ty có thể thực hiện các chiến lược tiếp thị hiệu quả, dựa trên nhu cầu và lịch sử sử dụng dịch vụ của từng khách hàng.


```
| Tỉnh/Thành | Số ca nhiễm mới | Tổng số ca nhiễm | Số ca điều trị khỏi | Số ca tử vong | Tỷ lệ lây nhiễm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Vientiane | - | - | - | - | - |
| Luang Prabang | - | - | - | - | - |
| Savannakhet | - | - | - | - | - |
| Champasak | - | - | - | - | - |
| Bolikhamxay | - | - | - | - | - |
| Khammouane | - | - | - | - | - |
| Oudomxay | - | - | - | - | - |
| Xieng Khouang | - | - | - | - | - |
| Attapeu | - | - | - | - | - |
```
Trên bảng, mỗi dòng đại diện cho một tỉnh hoặc thành phố tại Lào và các cột tương ứng với số liệu về dịch bệnh. Trong đó, "Số ca nhiễm mới" chỉ số lượng người bị nhiễm trong khoảng thời gian nhất định; "Tổng số ca nhiễm" là tổng cộng tất cả các trường hợp từ khi bắt đầu dịch; "Số ca điều trị khỏi" là những người đã hồi phục từ bệnh; "Số ca tử vong" là những người đã qua đời do Covid-19; và "Tỷ lệ lây nhiễm" là tỷ lệ phần trăm của dân số đã bị nhiễm.
Vui lòng thay thế dấu (-) bằng thông tin cụ thể từ nguồn tin cậy.


Dưới đây là bảng thông tin của 5 khách hàng đã sử dụng dịch vụ:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Dịch Vụ Uốn | Dịch Vụ Duỗi | Dịch Vụ Nhuộm | Dịch Vụ Cắt Tóc |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ----------- | ------------ | ------------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | Có          | Không       | Có           | Có              |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | Đà Nẵng | Không       | Có           | Không        | Có              |
| 3   | Lê Công C      | 0987654320    | Hồ Chí Minh | Có         | Có           | Có           | Có              |
| 4   | Đặng Thị D     | 0912345679    | Hải Phòng | Không      | Không        | Có           | Có              |
| 5   | Phạm Văn E     | 0987654322    | Cần Thơ  | Có          | Không       | Không        | Có              |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã sử dụng dịch vụ tại cửa hàng. Mỗi khách hàng đều có lịch sử sử dụng các dịch vụ khác nhau như uốn, duỗi, nhuộm và cắt tóc. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A và Lê Công C đã sử dụng hầu hết tất cả các dịch vụ mà cửa hàng cung cấp. Trong khi đó, Trần Thị B và Đặng Thị D chủ yếu chỉ sử dụng dịch vụ cắt tóc và một số dịch vụ khác.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa" theo dõi tình trạng hàng hóa:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa | Loại hàng hóa | Số lượng trong kho |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | Công nghệ | 25 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | Công nghệ | 30 |
| SP003 | Bàn phím không dây Logitech | Phụ kiện công nghệ | 40 |
| SP004 | Sạc dự phòng Xiaomi | Phụ kiện công nghệ | 60 |
| SP005 | Tivi Samsung 4K | Điện tử gia dụng | 15 |
| SP006 | Lò vi sóng Panasonic | Điện tử gia dụng | 20 |
| SP007 | Máy giặt LG | Điện tử gia dụng | 10 |
| SP008 | Quạt điều hòa Daikin | Điện tử gia dụng | 12 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho. Có thể thấy, nhóm hàng hóa thuộc loại phụ kiện công nghệ như bàn phím không dây và sạc dự phòng có số lượng khá cao. Trong khi đó, số lượng hàng hóa thuộc loại điện tử gia dụng như máy giặt, lò vi sóng hay quạt điều hòa lại thấp hơn nhiều. Điều này cho thấy cần phải cân nhắc việc nhập thêm hàng cho nhóm hàng điện tử gia dụng để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về việc "Chăm sóc khách hàng chu đáo":
| STT | Ngày giao dịch | Tên Khách hàng | Yêu cầu | Thời gian phản hồi | Kết quả giải quyết | Đánh giá từ khách hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------- | ----------------- | ------------------ | ----------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-15     | Khách hàng 1   | Hỗ trợ kỹ thuật | 1 giờ             | Hoàn thành          | Rất hài lòng            |        |
| 2   | 2024-06-16     | Khách hàng 2   | Trả lời thắc mắc sản phẩm | 30 phút | Hoàn thành | Hài lòng |        |
| 3   | 2024-06-17     | Khách hàng 3   | Đổi trả hàng | 2 giờ             | Hoàn thành          | Rất hài lòng            |        |
| 4   | 2024-06-18     | Khách hàng 4   | Hướng dẫn sử dụng | 1 giờ 30 phút | Hoàn thành | Hài lòng |        |
| 5   | 2024-06-19     | Khách hàng 5   | Hỗ trợ kỹ thuật | 30 phút           | Chưa hoàn thành      | Không hài lòng         | Cần xem xét lại |
| 6   | 2024-06-20     | Khách hàng 6   | Trả lời thắc mắc sản phẩm | 1 giờ | Hoàn thành | Rất hài lòng |        |
| 7   | 2024-06-21     | Khách hàng 7   | Đổi trả hàng | 1 giờ             | Chưa hoàn thành      | Không hài lòng         | Cần xử lý nhanh chóng |


Dưới đây là bảng so sánh mức tăng CPI theo các bậc thang giá điện:
| Bậc thang giá điện | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tháng 7 | Tháng 8 | Tháng 9 | Tháng 10 |
|---------------------|---------|---------|---------|---------|---------|---------|---------|---------|---------|----------|
| Bậc 1                | 1.2%    | 1.5%    | 1.6%    | 1.7%    | 1.8%    | 1.9%    | 2.0%    | 2.1%    | 2.2%    | 2.3%     |
| Bậc 2                | 1.3%    | 1.6%    | 1.7%    | 1.8%    | 1.9%    | 2.0%    | 2.1%    | 2.2%    | 2.3%    | 2.4%     |
| Bậc 3                | 1.4%    | 1.7%    | 1.8%    | 1.9%    | 2.0%    | 2.1%    | 2.2%    | 2.3%    | 2.4%    | 2.5%     |
| Bậc 4                | 1.5%    | 1.8%    | 1.9%    | 2.0%    | 2.1%    | 2.2%    | 2.3%    | 2.4%    | 2.5%    | 2.6%     |
| Bậc 5                | 1.6%    | 1.9%    | 2.0%    | 2.1%    | 2.2%    | 2.3%    | 2.4%    | 2.5%    | 2.6%    | 2.7%     |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng mức tăng CPI theo từng bậc thang giá điện đều tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Điều này cho thấy xu hướng tăng của chi phí sinh hoạt nói chung và chi phí năng lượng nói riêng. Mức tăng cũng cao hơn ở những bậc thang giá điện cao hơn, phản ánh sự tăng giá mạnh mẽ hơn đối với những người tiêu thụ nhiều điện hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí pháp lý và chi phí liên quan đến sự việc bắt giữ trái pháp luật" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày | Mô tả chi phí | Số tiền (VND) | Người chịu trách nhiệm | Mã dự án | Mã hợp đồng | Trạng thái thanh toán | Ghi chú |
| --- | ---- | -------------- | -------------- | ---------------------- | -------- | ----------- | -------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01 | Chi phí luật sư cho vụ kiện liên quan đến việc bắt giữ trái pháp luật | 50,000,000 | Nguyễn Văn A | PRJ001 | CT001 | Đã thanh toán | - |
| 2   | 2024-06-03 | Chi phí dịch vụ tư vấn pháp lý | 10,000,000 | Lê Thị B | PRJ002 | CT002 | Chưa thanh toán | - |
| 3   | 2024-06-05 | Chi phí bảo hiểm liên quan đến vụ kiện | 20,000,000 | Trần Văn C | PRJ003 | CT003 | Đã thanh toán | - |
| 4   | 2024-06-07 | Chi phí di chuyển và lưu trú của luật sư | 5,000,000 | Nguyễn Văn A | PRJ001 | CT001 | Đã thanh toán | - |
| 5   | 2024-06-10 | Chi phí dịch vụ tư vấn pháp lý | 10,000,000 | Lê Thị B | PRJ002 | CT002 | Chưa thanh toán | - |
| 6   | 2024-06-12 | Chi phí dịch vụ tư vấn pháp lý | 10,000,000 | Lê Thị B | PRJ002 | CT002 | Chưa thanh toán | - |
| 7   | 2024-06-15 | Chi phí dịch vụ tư vấn pháp lý | 10,000,000 | Lê Thị B | PRJ002 | CT002 | Chưa thanh toán | - |
| 8   | 2024-06-17 | Chi phí dịch vụ tư vấn pháp lý | 10,000,000 | Lê Thị B | PRJ002 | CT002 | Chưa thanh toán | - |
| 9   | 2024-06-19 | Chi phí dịch vụ tư vấn pháp lý | 10,000,000 | Lê Thị B | PRJ002 | CT002 | Chưa thanh toán | - |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng tổng chi phí pháp lý từ ngày 1 đến 19 tháng 6 năm 2024 đã lên tới 135 triệu VND. Trong đó, phần lớn chi phí được dùng để trả cho dịch vụ tư vấn pháp lý với tổng cộng 80 triệu VND, còn lại là chi phí luật sư và bảo hiểm. Đặc biệt, có một số khoản chi phí chưa được thanh toán cần được xử lý ngay lập tức.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch quản lý an ninh dự án" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục tiêu An ninh | Trách nhiệm | Thời gian thực hiện | Phương pháp | Trạng thái |
| --- | ---------------- | ----------- | ------------------- | ---------- | ----------- |
| 1   | Bảo vệ dữ liệu dự án | Quản trị viên hệ thống | Tháng 6/2024 | Sử dụng phần mềm mã hóa và tường lửa | Đang tiến hành |
| 2   | Kiểm soát truy cập | Nhân viên bảo mật | Tháng 7/2024 | Cài đặt hệ thống thẻ từ | Chưa bắt đầu |
| 3   | Phản ứng trước sự cố | Đội phản ứng nhanh | Tháng 8/2024 | Lập kế hoạch ứng phó và huấn luyện nhân viên | Chưa bắt đầu |
| 4   | Kiểm tra định kỳ | Quản lý dự án | Mỗi quý | Kiểm tra, đánh giá và cập nhật chính sách | Đang tiến hành |
| 5   | Huấn luyện nhân viên | Bộ phận nhân sự | Tháng 9/2024 | Tổ chức các buổi đào tạo về an ninh thông tin | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các mục tiêu an ninh mà dự án đang hướng tới. Các mục tiêu này bao gồm việc bảo vệ dữ liệu, kiểm soát truy cập, phản ứng trước sự cố, kiểm tra định kỳ và huấn luyện nhân viên. Một số hoạt động như bảo vệ dữ liệu và kiểm tra định kỳ đã được tiến hành, trong khi những công việc khác như kiểm soát truy cập, phản ứng trước sự cố và huấn luyện nhân viên vẫn chưa bắt đầu.


| Ngày Theo Dõi | Mức Creatinine Máu (mg/dL) | GFR (mL/min/1.73m²) | Protein Trong Nước Tiểu (mg/dL) |
|---------------|---------------------------|---------------------|---------------------------------|
| 2024-06-21    | 1.2                       | 65                  | 150                             |
| 2024-06-14    | 1.3                       | 63                  | 160                             |
| 2024-06-07    | 1.4                       | 61                  | 170                             |
| 2024-05-31    | 1.5                       | 59                  | 180                             |
| 2024-05-24    | 1.6                       | 57                  | 190                             |


Dưới đây là bảng "Kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Số lượng hiện có | Số lượng tối thiểu | Số lượng tối đa | Địa điểm lưu trữ | Tình trạng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho |
|---------|------------------|---------------------|-----------------|-------------------|-----------|---------------|-----------------------|
| H001    | 250              | 200                 | 300             | Kho A             | Mới       | 2024-06-01   | 2024-07-01            |
| H002    | 150              | 100                 | 200             | Kho B             | Cũ        | 2024-05-15   | 2024-06-30            |
| H003    | 300              | 250                 | 350             | Kho C             | Cần bảo dưỡng | 2024-04-20   | 2024-08-01            |
| H004    | 400              | 350                 | 450             | Kho D             | Mới       | 2024-05-05   | 2024-07-15            |
| H005    | 350              | 300                 | 400             | Kho E             | Mới       | 2024-06-10   | 2024-07-30            |
| H006    | 200              | 150                 | 250             | Kho F             | Cũ        | 2024-04-10   | 2024-06-25            |
| H007    | 250              | 200                 | 300             | Kho G             | Cần bảo dưỡng | 2024-03-25   | 2024-07-10            |
| H008    | 300              | 250                 | 350             | Kho H             | Mới       | 2024-05-20   | 2024-08-05            |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng cụ thể. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho đều nằm trong giới hạn từ số lượng tối thiểu đến số lượng tối đa, đảm bảo không để xảy ra tình trạng thiếu hụt hoặc thừa cung. Đặc biệt, hàng hóa tại mã H003 và H007 cần được bảo dưỡng, điều này cần được chú ý để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi xuất kho.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Mức Độ Hài Lòng | Chiến Dịch Marketing | Hiệu Quả | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------- | -------- | -------------- | -------------------- | -------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01  | Sản phẩm chất lượng cao | Đánh giá tích cực về dịch vụ sau bán hàng | Rất hài lòng | Chiến dịch giảm giá tháng 6 | Tốt | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-05  | Giá cả hợp lý | Đề xuất thêm các gói sản phẩm đa dạng hơn | Hài lòng | Chiến dịch giới thiệu sản phẩm mới | Trung bình | Khách hàng hiện tại |
| 3   | Lê Văn C     | 2024-06-10  | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Không có phản hồi tiêu cực | Rất hài lòng | Chiến dịch tặng quà cho khách hàng thân thiết | Tốt | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D   | 2024-06-15  | Sản phẩm đa dạng | Đề xuất cải thiện chất lượng dịch vụ | Hài lòng | Chiến dịch khuyến mãi cuối tuần | Tốt | Khách hàng hiện tại |
| 5   | Nguyễn Thị E | 2024-06-20  | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tình | Đánh giá cao về chất lượng sản phẩm | Rất hài lòng | Chiến dịch giới thiệu sản phẩm mới | Tốt | Khách hàng tiềm năng |


| Năm | Doanh thu (tỷ VND) | Chi phí (tỷ VND) |
| --- | ------------------ | --------------- |
| 2015 | 100                | 80              |
| 2016 | 120                | 90              |
| Tăng trưởng | 20%               | 12.5%           |
Trong mùa bóng từ năm 2015 đến 2016, câu lạc bộ SLNA đã chứng kiến sự tăng trưởng đáng kể trong doanh thu, đạt mức 20%. Điều này có thể là kết quả của việc cải thiện hiệu suất trên sân cỏ, hoặc do các hợp đồng tài trợ mới. Mặc dù chi phí cũng tăng lên, nhưng tỷ lệ tăng chỉ là 12.5%, thấp hơn so với mức tăng của doanh thu. Điều này cho thấy quản lý tài chính của CLB đang đi đúng hướng.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguồn lực và hậu cần" theo yêu cầu:
| Mã Nguồn Lực | Tên Nguồn Lực | Số Lượng | Trạng Thái | Thời Gian Sử Dụng | Vị Trí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NL001 | Máy tính Dell Precision 5540 | 20 | Đang sử dụng | Từ 2022-06-21 đến nay | Văn phòng IT, Tầng 3 |
| NL002 | Máy chiếu Epson EB-U05 | 5 | Trống | Từ 2022-07-01 đến nay | Phòng họp chính, Tầng 2 |
| NL003 | Xe tải Hino 300 Series | 3 | Trống | Từ 2022-08-01 đến nay | Kho hàng, Khu công nghiệp A |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng có 3 loại nguồn lực khác nhau đang được quản lý. Máy tính Dell Precision 5540 đang được sử dụng ổn định tại văn phòng IT từ năm 2022. Máy chiếu Epson EB-U05 và xe tải Hino 300 Series đều chưa được phân công nhiệm vụ cụ thể, nhưng đã được ghi nhận từ khoảng thời gian nhất định. Điều này cho phép chúng tôi theo dõi và điều chỉnh sự phân phối của các nguồn lực một cách hiệu quả.


| STT | Hoạt Động Marketing | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | ------------------ | ------------------ | --------------- |
| 1   | Triển khai chiến dịch quảng cáo trực tuyến trên Facebook và Google Ads | Tháng 7-2024 | Tăng lượng truy cập website lên 30%, nâng cao nhận diện thương hiệu |
| 2   | Tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm mới tại Hà Nội và TP.HCM | Tháng 8-2024 | Thu hút được ít nhất 500 khách hàng tiềm năng, tăng doanh số bán hàng |
| 3   | Khởi động chương trình khuyến mãi mua 1 tặng 1 cho khách hàng cũ | Tháng 9-2024 | Gắn kết lại với khách hàng cũ, tăng tỷ lệ tái mua lên đến 25% |
Bảng kế hoạch marketing trên mô tả ba hoạt động chính trong quý 3 năm 2024. Đầu tiên là việc triển khai quảng cáo trực tuyến nhằm mục tiêu tăng lượng truy cập website và nâng cao nhận diện thương hiệu. Tiếp theo là sự kiện ra mắt sản phẩm mới tại hai thành phố lớn nhằm thu hút khách hàng tiềm năng và thúc đẩy doanh số. Cuối cùng, chương trình khuyến mãi dành cho khách hàng cũ sẽ giúp công ty gắn kết lại với họ và tăng tỷ lệ tái mua.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Ngày Sinh | Giới Tính | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Thời Gian Mua |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ----- | --------- | --------- | ------------ | -------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | a@gmail.com | 1980-06-15 | Nam       | Điện thoại   | 1        | 2024-06-20    |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | Hồ Chí Minh | b@gmail.com | 1985-04-22 | Nữ        | Máy tính    | 2        | 2024-06-19    |
| 3   | Lê Văn C       | 0999888777    | Đà Nẵng  | c@gmail.com | 1990-12-01 | Nam       | Máy ảnh     | 1        | 2024-06-18    |
Bảng này giúp chúng ta quản lý thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, số điện thoại, địa chỉ, email cho đến ngày sinh và giới tính. Đặc biệt, bảng còn ghi rõ sản phẩm mà khách hàng đã mua, số lượng và thời gian mua. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi mua sắm của khách hàng mà còn hỗ trợ trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả.