| STT | Sự kiện | Ngày tổ chức | Đầu tư (triệu VND) | Quảng cáo (triệu VND) | Tài trợ (triệu VND) | Tổng lợi nhuận (triệu VND) | Lợi nhuận ròng (triệu VND) | Tỉ suất lợi nhuận |
| --- | ------- | ------------ | ------------------- | --------------------- | ------------------- | ------------------------- | ---------------------- | ------------------ |
| 1   | Hội chợ thương mại quốc tế | 2024-06-01 | 500                 | 300                   | 800                       | 1100                    | 600                | 120%               |
| 2   | Triển lãm nghệ thuật đương đại | 2024-05-15 | 300                 | 200                   | 600                       | 800                     | 500                | 166.67%            |
| 3   | Lễ hội âm nhạc mùa hè | 2024-06-10 | 400                 | 250                   | 700                       | 950                     | 550                | 137.5%             |
| 4   | Đại hội thể thao toàn quốc | 2024-06-20 | 800                 | 500                   | 1200                      | 1700                    | 900                | 112.5%             |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc đầu tư vào các sự kiện và lợi nhuận thu được từ quảng cáo và tài trợ. Có thể thấy, tất cả các sự kiện đều mang lại lợi nhuận ròng, trong đó, Triển lãm nghệ thuật đương đại có tỉ suất lợi nhuận cao nhất với 166.67%. Mặc dù Đại hội thể thao toàn quốc yêu cầu mức đầu tư lớn nhất nhưng cũng mang lại lợi nhuận ròng cao nhất là 900 triệu VND.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý Khách hàng" với 7 cột và 4 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Đơn Hàng | Hành Vi Mua Hàng | Quan Hệ Khách Hàng | Phản Hồi & Khiếu Nại | Xu Hướng Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 20 đơn hàng trong năm qua | Thường mua hàng vào cuối tuần | Khác biệt hóa dịch vụ | Không có khiếu nại | Sản phẩm gia dụng |
| KH002 | Trần Thị B | 15 đơn hàng trong năm qua | Thường mua hàng trực tuyến | Quan hệ thân thiết | Có 1 lần phản hồi về chất lượng sản phẩm | Sản phẩm thời trang |
| KH003 | Lê Minh C | 10 đơn hàng trong năm qua | Thường mua hàng vào dịp lễ | Quan hệ thông thường | Không có khiếu nại | Sản phẩm công nghệ |
| KH004 | Phạm Thị D | 5 đơn hàng trong năm qua | Thường mua hàng qua điện thoại | Quan hệ tiềm năng | Có 2 lần phản hồi về dịch vụ giao hàng | Sản phẩm sách |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng từ việc theo dõi lịch sử mua hàng, hành vi mua hàng, đến quản lý mối quan hệ với khách hàng. Những thông tin này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng phù hợp, cải thiện chất lượng dịch vụ và xử lý kịp thời mọi vấn đề phát sinh từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cá nhân sử dụng Minitab:
|   STT   |    Thu nhập    |   Chi tiêu   |  Tiết kiệm  |   Đầu tư   |   Nợ   |   Tính năng khác   |
|:-------:|:--------------:|:------------:|:-----------:|:----------:|:------:|:------------------:|
|   1     |   50,000,000   |  20,000,000  | 10,000,000  | 15,000,000 | 0      | Xem lịch sử giao dịch |
|   2     |   45,000,000   |  18,000,000  | 12,000,000  | 10,000,000 | 5,000  | Xem báo cáo chi tiết  |
|   3     |   60,000,000   |  25,000,000  | 15,000,000  | 15,000,000 | 0      | Cài đặt mục tiêu tiết kiệm |
|   4     |   55,000,000   |  22,000,000  | 13,000,000  | 15,000,000 | 5,000  | Đặt nhắc nhở thanh toán |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính cá nhân trong 4 tháng gần nhất. Thu nhập trung bình hàng tháng là khoảng 52,500,000 VND, trong khi chi tiêu trung bình là 21,250,000 VND. Người dùng đang cố gắng duy trì mức tiết kiệm ổn định khoảng 12,500,000 VND mỗi tháng và cũng dành một phần thu nhập cho việc đầu tư. Trong hai tháng cuối cùng, người dùng đã bắt đầu có nợ nhỏ. Bảng cũng cung cấp các tính năng tiện ích như xem lịch sử giao dịch, báo cáo chi tiết, mục tiêu tiết kiệm và nhắc nhở thanh toán.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày       | Mô tả     | Số tiền (VND) |
|------------|-----------|---------------|
| 2024-06-01 | Thu từ KH | 50,000,000    |
| 2024-06-05 | Chi phí NV | -10,000,000   |
| 2024-06-10 | Thu từ KH | 70,000,000    |
| 2024-06-15 | Chi phí VP | -5,000,000    |
| 2024-06-20 | Thu từ KH | 80,000,000    |
| 2024-06-25 | Chi phí NV | -10,000,000   |
| 2024-06-30 | Chi phí VP | -5,000,000    |
Theo bảng trên, tổng số thu từ khách hàng trong tháng 6 là 200 triệu VND. Trong khi đó, tổng chi phí vận hành bao gồm lương nhân viên và chi phí văn phòng là 30 triệu VND. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả với lợi nhuận ròng là 170 triệu VND.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đèn bàn Philips (05/2023), Máy lọc nước Panasonic (06/2023) | Sản phẩm chất lượng tốt, dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Bộ nồi chống dính Tefal (03/2023), Lò vi sóng Samsung (05/2023) | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654321 | Máy giặt LG (02/2023), Tivi Sony (04/2023) | Dịch vụ giao hàng chậm, nhưng sản phẩm tốt |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0912345678 | Máy hút bụi Dyson (01/2023), Máy sấy tóc Philips (03/2023) | Dịch vụ khách hàng tốt, sản phẩm chất lượng |


Dưới đây là bảng "Tình Hình Điều Trị" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Bệnh Lý | Ngày Bắt Đầu Điều Trị | Tình Trạng Hiện Tại |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Viêm Phổi | 2024-06-01 | Đang điều trị, tình trạng ổn định |
| 002 | Trần Thị B | Ung thư vú | 2024-05-20 | Hoàn thành đợt hóa trị thứ hai, đang hồi phục |
| 003 | Lê Văn C | Tiểu đường loại II | 2024-06-10 | Kiểm soát đường huyết tốt, tiếp tục dùng thuốc |
| 004 | Phạm Thị D | Bệnh tim mạch | 2024-05-15 | Cần theo dõi thêm do có dấu hiệu tăng huyết áp |
| 005 | Nguyễn Thị E | Bệnh Alzheimer | 2024-06-05 | Tình trạng không thay đổi, tiếp tục dùng thuốc |
| 006 | Trần Văn F | Bệnh Parkinson | 2024-05-25 | Có tiến triển tốt, giảm run tay |
| 007 | Hoàng Thị G | Bệnh Lupus | 2024-06-01 | Cần kiểm tra lại do xuất hiện các triệu chứng mới |
| 008 | Nguyễn Văn H | Bệnh gan | 2024-05-30 | Tình trạng ổn định, tiếp tục chế độ ăn kiêng |
Bảng trên cho thấy tình hình điều trị của 8 bệnh nhân với các bệnh lý khác nhau. Một số bệnh nhân như Nguyễn Văn A và Lê Văn C đang điều trị ổn định, trong khi một số người khác như Phạm Thị D và Hoàng Thị G cần được theo dõi kỹ lưỡng hơn do có những biến động trong quá trình điều trị.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các vụ án liên quan đến Sơn:
| STT | Ngày xảy ra | Địa điểm | Mức độ nghiêm trọng | Chi tiết vụ án | Kết quả xử lý | Thời gian kết thúc | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2023-01-05 | Hà Nội | Cao | Sơn chủ mưu vụ trộm cắp tài sản tại một cửa hàng điện tử. | Bị bắt giữ, đang chờ xét xử. | Chưa kết thúc | Vụ án đang trong giai đoạn điều tra. |
| 2 | 2023-03-12 | Đà Nẵng | Trung bình | Tham gia vào một nhóm gây rối trật tự công cộng. | Đã bị phạt hành chính. | 2023-03-15 | Sơn đã nhận lỗi và hứa không tái phạm. |
| 3 | 2023-06-20 | TP.HCM | Rất cao | Sơn tham gia vào vụ buôn lậu hàng hóa qua biên giới. | Đang bị truy nã. | Chưa kết thúc | Công an đang tiến hành điều tra, truy tìm. |
| 4 | 2023-09-10 | Hải Phòng | Cao | Sơn bị cáo buộc lừa đảo một doanh nghiệp nhỏ. | Đang chờ xét xử. | Chưa kết thúc | Vụ án đang trong giai đoạn thu thập chứng cứ. |
| 5 | 2023-11-22 | Cần Thơ | Trung bình | Sơn tham gia vào một cuộc ẩu đả ở quán bar. | Đã bị phạt hành chính. | 2023-11-25 | Sơn đã nhận lỗi và cam kết không tái phạm. |
| 6 | 2024-01-15 | Huế | Rất cao | Sơn bị cáo buộc tham gia vào tổ chức tội phạm có tổ chức. | Đang bị truy nã. | Chưa kết thúc | Công an đang tiến hành điều tra, truy tìm. |
| 7 | 2024-03-03 | Nha Trang | Cao | Sơn bị cáo buộc làm giả giấy tờ. | Đang chờ xét xử. | Chưa kết thúc | Vụ án đang trong giai đoạn thu thập chứng cứ. |
| 8 | 2024-05-10 | Quảng Ninh | Trung bình | Sơn bị cáo buộc vi phạm luật giao thông. | Đã bị phạt hành chính. | 2024-05-13 | Sơn đã nhận lỗi và cam kết tuân thủ luật lệ. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, Sơn liên quan đến nhiều vụ án với mức độ nghiêm trọng khác nhau, từ việc vi phạm luật giao thông cho đến những tội phạm nghiêm trọng như lừa đảo, buôn lậu, và tham gia vào tổ chức tội phạm có tổ chức. Điều này cho thấy Sơn có thể là một nhân vật phức tạp trong thế giới tội phạm.


Dưới đây là bảng "Tình hình thanh toán" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã giao dịch | Ngày giao dịch | Phương thức thanh toán | Số tiền | Trạng thái | Mô tả | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | --------------------- | -------- | ---------- | ------ | ------- |
| 1   | 0001         | 2024-06-20     | Chuyển khoản ngân hàng | 5,000,000 VND | Đã thanh toán | Thanh toán cho đơn hàng số 12345 | Không có |
| 2   | 0002         | 2024-06-20     | Thẻ tín dụng           | 3,000,000 VND | Đang xử lý | Thanh toán cho đơn hàng số 12346 | Không có |
| 3   | 0003         | 2024-06-20     | COD                    | 2,000,000 VND | Chưa thanh toán | Đơn hàng đang chờ xác nhận | Không có |
| 4   | 0004         | 2024-06-20     | Chuyển khoản ngân hàng | 8,000,000 VND | Đã hủy | Khách hàng hủy đơn hàng sau khi thanh toán | Không có |
| 5   | 0005         | 2024-06-20     | Thẻ tín dụng           | 7,000,000 VND | Đã thanh toán | Thanh toán cho đơn hàng số 12347 | Không có |
| 6   | 0006         | 2024-06-20     | COD                    | 1,000,000 VND | Đã thanh toán | Thanh toán khi nhận hàng | Không có |
| 7   | 0007         | 2024-06-20     | Chuyển khoản ngân hàng | 4,000,000 VND | Đã thanh toán | Thanh toán cho đơn hàng số 12348 | Không có |
| 8   | 0008         | 2024-06-20     | Thẻ tín dụng           | 6,000,000 VND | Đã thanh toán | Thanh toán cho đơn hàng số 12349 | Không có |
| 9   | 0009         | 2024-06-20     | COD                    | 3,000,000 VND | Chưa thanh toán | Đơn hàng đang chờ xác nhận | Không có |
| 10  | 0010         | 2024-06-20     | Chuyển khoản ngân hàng | 2,000,000 VND | Đã thanh toán | Thanh toán cho đơn hàng số 12350 | Không có |


| Mục chi tiêu | Chi tiết | Ngân sách dự kiến | Thực tế |
| --- | --- | --- | --- |
| Thực phẩm và đồ uống | Bao gồm thức ăn, nước uống, hoa quả | 3,000,000 VND | 2,900,000 VND |
| Trang trí | Hoa tươi, đèn cầy, hương, nến | 1,500,000 VND | 1,400,000 VND |
| Quà cúng | Đồ vàng mã, tiền lẻ | 1,000,000 VND | 900,000 VND |
| Dịch vụ | Thuê bàn ghế, âm thanh | 2,000,000 VND | 1,800,000 VND |
| Lễ vật | Đồ lễ, bánh trái | 1,500,000 VND | 1,400,000 VND |
| Phong bì | Cho người giúp việc, nhà sư | 1,000,000 VND | 900,000 VND |
| Khác | Các chi phí phát sinh không lường trước | 500,000 VND | 400,000 VND |
| Tổng cộng | Tổng số tiền cần chuẩn bị | 10,500,000 VND | 9,700,000 VND |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiêu tài chính cho một buổi lễ cúng. Chúng ta đã phân chia ngân sách cho từng mục chi tiêu cụ thể như thực phẩm, trang trí, dịch vụ,... Với việc kiểm soát chặt chẽ, tổng số tiền thực tế đã chi ra ít hơn so với ngân sách dự kiến, từ đó giúp tiết kiệm được 800,000 VND. Điều này cho thấy việc lập kế hoạch chi tiêu cụ thể là vô cùng quan trọng để quản lý tốt ngân sách.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử giao dịch | Phản hồi sản phẩm/dịch vụ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua thiết bị văn phòng | Đã mua máy in Canon năm 2022, mua bàn làm việc năm 2023 | Rất hài lòng với chất lượng và dịch vụ sau bán hàng | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm tương tự trong tương lai |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Dịch vụ sửa chữa nhà | Sử dụng dịch vụ sửa chữa nhà năm 2021 | Hài lòng nhưng đề nghị giá cả hợp lý hơn | Có thể tiếp cận với các gói dịch vụ khác |
| KH003 | Lê Văn C, 0912345678, levan@gmail.com | Thiết kế nội thất | Chưa có giao dịch nào | Chưa nhận phản hồi | Khách hàng mới, cần tiếp cận thêm |
| KH004 | Phạm Thị D, 0987654321, phamthid@gmail.com | Mua đồ gia dụng | Đã mua tủ lạnh năm 2020, mua lò vi sóng năm 2021 | Rất hài lòng, không có phản hồi tiêu cực | Khách hàng trung thành, có thể giới thiệu sản phẩm mới |
| KH005 | Nguyễn Thị E, 0912345678, nguyenthie@gmail.com | Mua sắm trực tuyến | Đã mua quần áo trực tuyến nhiều lần từ năm 2019 đến nay | Hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Khách hàng thường xuyên, nên cung cấp ưu đãi đặc biệt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng như mã khách hàng, thông tin liên lạc, nhu cầu, lịch sử giao dịch và phản hồi của họ về sản phẩm hoặc dịch vụ. Từ đó, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng theo mức độ quan trọng, nhu cầu và hành vi mua hàng để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Túi Giấy Loại 1 | 500 | 2024-01-01 | 2026-01-01 |
| Túi Giấy Loại 2 | 300 | 2024-02-15 | 2026-02-15 |
| Túi Giấy Loại 3 | 200 | 2024-03-20 | 2026-03-20 |
| Túi Giấy Loại 4 | 400 | 2024-04-10 | 2026-04-10 |
| Túi Giấy Loại 5 | 100 | 2024-05-05 | 2026-05-05 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình tồn kho của túi giấy tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, loại túi giấy có số lượng tồn nhiều nhất là loại 1 với 500 túi, trong khi đó, loại 5 chỉ còn 100 túi. Tất cả các loại túi đều được sản xuất từ đầu năm 2024 và có hạn sử dụng kéo dài đến năm 2026, đảm bảo chất lượng sản phẩm trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm trị mụn" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Thành Phần Chính | Công Dụng | Giá Bán (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Nhà Sản Xuất | Đánh Giá |
| --- | ------------ | ---------------- | ---------- | -------------- | ---------------- | -------------- | ------------ | ------------ | --------- |
| 1   | Kem Trị Mụn A | Salicylic Acid, Tea Tree Oil | Giảm viêm, tiêu diệt vi khuẩn | 200,000        | 50           | 2023-04-01  | 2026-04-01 | Công ty B | 4.5/5 |
| 2   | Sữa Rửa Mặt B | Benzoyl Peroxide | Làm sạch da, ngăn ngừa mụn | 150,000        | 75           | 2023-05-15  | 2025-05-15 | Công ty C | 4.2/5 |
| 3   | Tinh Chất Dưỡng Da C | Niacinamide, Zinc PCA | Kiểm soát dầu, làm mờ vết thâm | 300,000        | 40           | 2023-06-01  | 2025-06-01 | Công ty D | 4.8/5 |
| 4   | Mặt nạ dưỡng da E | Charcoal, Kaolin Clay | Loại bỏ độc tố, giảm viêm | 100,000        | 100          | 2023-01-01  | 2024-01-01 | Công ty E | 4.0/5 |
| 5   | Dầu dưỡng da F | Rosehip Oil, Jojoba Oil | Dưỡng ẩm, phục hồi da | 250,000        | 30           | 2023-03-01  | 2025-03-01 | Công ty F | 4.3/5 |
| 6   | Gel Dưỡng Da G | Hyaluronic Acid, Panthenol | Dưỡng ẩm sâu, làm dịu da | 220,000        | 60           | 2023-02-01  | 2025-02-01 | Công ty G | 4.6/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 sản phẩm khác nhau dùng để trị mụn. Mỗi sản phẩm đều có những thành phần chính và công dụng riêng biệt, từ việc kiểm soát dầu, làm mờ vết thâm cho đến việc dưỡng ẩm và làm dịu da. Giá bán của các sản phẩm dao động từ 100,000 VND đến 300,000 VND. Hiện tại, số lượng tồn kho của từng sản phẩm cũng khá đa dạng, từ 30 đến 100 sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin về học sinh dự thi:
| Tên Học Sinh | Số Báo Danh | Điểm Số | Địa Chỉ | Thông Tin Liên Lạc | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123456789 | 25.5 | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | "Học sinh chăm chỉ, cần cù" | Không có |
| Trần Thị B | 987654321 | 27.0 | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0123456789 | "Học sinh sáng tạo, tư duy tốt" | Cần phòng thi yên tĩnh |
| Lê Minh C | 456789123 | 24.0 | 789 Đường Mây, Quận 3, TP.HCM | 0987654321 | "Cần nâng cao kỹ năng làm bài thi" | Cần trợ lý đọc đề |
| Đặng Thị D | 321654987 | 26.5 | 101 Đường Sương, Quận 4, TP.HCM | 0123456789 | "Học sinh tự lập, chủ động trong học tập" | Không có |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 4 học sinh dự thi gồm tên, số báo danh, điểm số, địa chỉ, thông tin liên lạc, phản hồi từ giáo viên và yêu cầu đặc biệt (nếu có). Điểm số trung bình của nhóm này khá cao, nằm trong khoảng từ 24 đến 27. Một số học sinh có yêu cầu đặc biệt như cần phòng thi yên tĩnh hoặc cần trợ lý đọc đề, điều này cho thấy chúng ta cần chuẩn bị kỹ lưỡng để đáp ứng nhu cầu đa dạng của học sinh.


| STT | Mục công việc | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Kiểm kê hàng hóa | 2024-06-21 09:00  | 2024-06-21 11:00  | Chưa bắt đầu |
| 2   | Sắp xếp theo loại | 2024-06-21 12:00  | 2024-06-21 15:00  | Chưa bắt đầu |
| 3   | Đánh dấu vị trí | 2024-06-21 16:00  | 2024-06-21 18:00  | Chưa bắt đầu |
| 4   | Cập nhật dữ liệu kho | 2024-06-22 09:00 | 2024-06-22 11:00 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Kiểm tra lại toàn bộ | 2024-06-22 12:00 | 2024-06-22 15:00 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Báo cáo quản lý | 2024-06-22 16:00 | 2024-06-22 17:00 | Chưa bắt đầu |
| 7   | Phân loại hàng hỏng | 2024-06-23 09:00 | 2024-06-23 11:00 | Chưa bắt đầu |
| 8   | Xử lý hàng hỏng | 2024-06-23 12:00 | 2024-06-23 15:00 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch sắp xếp kho chứa đồ cúng dường. Công việc bắt đầu từ việc kiểm kê hàng hóa, sau đó là việc sắp xếp chúng theo loại, đánh dấu vị trí và cập nhật dữ liệu kho. Cuối cùng, sau khi kiểm tra lại toàn bộ, sẽ có báo cáo gửi đến quản lý và tiến hành phân loại cũng như xử lý hàng hỏng. Tất cả các công việc đều chưa bắt đầu và dự kiến hoàn thành trong vòng 3 ngày tới.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Nhu Cầu Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop, Điện thoại | Cần mua thêm phụ kiện | Khách hàng thân thiết, mua hàng thường xuyên |
| 2   | Lê Thị B       | 1990-03-15| Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Máy ảnh         | Cần tư vấn về máy ảnh chuyên nghiệp | Khách hàng mới, quan tâm đến chất lượng sản phẩm |
| 3   | Trần Văn C     | 1975-11-30| Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@gmail.com | TV, Loa          | Cần dịch vụ bảo dưỡng | Khách hàng lâu năm, đã giới thiệu nhiều khách hàng khác |
| 4   | Phạm Thị D     | 1988-09-05| Hải Phòng | 0978901234    | d@gmail.com | Máy tính bảng    | Cần mua thêm laptop | Khách hàng tiềm năng, đang tìm hiểu |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua, nhu cầu hiện tại và ghi chú. Có thể nhận thấy, khách hàng Nguyễn Văn A là khách hàng thân thiết, mua hàng thường xuyên và có nhu cầu mua thêm phụ kiện. Trong khi đó, khách hàng Lê Thị B mới tham gia nhưng đã thể hiện sự quan tâm sâu sắc đối với chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin về các loại trái cây giàu canxi và vitamin:
| STT | Tên Trái Cây | Canxi (mg/100g) | Vitamin A (IU/100g) | Vitamin C (mg/100g) | Vitamin B6 (mg/100g) | Vitamin K (mcg/100g) | Vitamin E (mg/100g) | Vitamin D (IU/100g) |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------------- | ------------------- | -------------------- | -------------------- | ------------------- | ------------------- |
| 1   | Hạt dẻ       | 32               | 18                  | 5                   | 0.1                  | 3.2                  | 0.7                 | 0                   |
| 2   | Quả lựu      | 24               | 12                  | 10                  | 0.1                  | 1.9                  | 0.2                 | 0                   |
| 3   | Quả bơ       | 10               | 10                  | 10                  | 0.1                  | 2.7                  | 1.4                 | 0                   |
| 4   | Quả mơ       | 12               | 120                 | 10                  | 0.1                  | 1.1                  | 0.2                 | 0                   |
| 5   | Quả dứa      | 18               | 54                  | 80                  | 0.1                  | 0.6                  | 0.2                 | 0                   |
| 6   | Quả lê       | 6                | 12                  | 4                   | 0.1                  | 2.5                  | 0.1                 | 0                   |
| 7   | Quả táo      | 6                | 1                   | 4                   | 0.03                 | 1.9                  | 0.1                 | 0                   |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàm lượng canxi và các loại vitamin trong một số loại trái cây phổ biến. Có thể thấy, hạt dẻ và quả lựu dẫn đầu về hàm lượng canxi, trong khi quả mơ và quả dứa cung cấp nhiều vitamin A nhất. Quả dứa cũng nổi bật với hàm lượng vitamin C cao. Trái cây như quả bơ và quả lê cung cấp một lượng đáng kể vitamin E.


Dưới đây là bảng kết quả thí nghiệm:
| STT | Tên Thí Nghiệm | Ngày Thí Nghiệm | Nhiệt Độ (°C) | Áp Suất (hPa) | Kết Quả Đầu Vào | Kết Quả Đầu Ra | Phân Loại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------- | -------------- | --------------- | -------------- | --------- | ------- |
| 1   | Thí Nghiệm 01 | 2024-06-20       | 25            | 1013           | 10              | 15             | Thành Công | Không có |
| 2   | Thí Nghiệm 02 | 2024-06-20       | 26            | 1014           | 12              | 18             | Thành Công | Không có |
| 3   | Thí Nghiệm 03 | 2024-06-21       | 27            | 1015           | 15              | 20             | Thất Bại   | Lỗi thiết bị |
| 4   | Thí Nghiệm 04 | 2024-06-21       | 28            | 1016           | 20              | 25             | Thành Công | Không có |
| 5   | Thí Nghiệm 05 | 2024-06-21       | 29            | 1017           | 25              | 30             | Thành Công | Không có |
| 6   | Thí Nghiệm 06 | 2024-06-21       | 30            | 1018           | 30              | 35             | Thất Bại   | Sai sót trong quá trình thực hiện |
| 7   | Thí Nghiệm 07 | 2024-06-21       | 31            | 1019           | 35              | 40             | Thành Công | Không có |
Từ bảng trên, ta thấy có 7 thí nghiệm đã được tiến hành từ ngày 20 đến 21 tháng 6 năm 2024. Trong đó, đa số các thí nghiệm đều thành công ngoại trừ thí nghiệm thứ 3 và 6 do lỗi thiết bị và sai sót trong quá trình thực hiện. Ta cũng nhận thấy rằng nhiệt độ và áp suất tăng dần theo thời gian.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Loại hàng hóa | Số lượng (kg) | Nguồn gốc | Chất lượng | Giá/kg (VND) |
|----------------|---------------|---------------|-----------|------------|--------------|
| 2024-06-20     | Cá            | 500           | Việt Nam  | Tốt        | 100,000      |
| 2024-06-19     | Tôm           | 300           | Thái Lan  | Trung bình | 150,000      |
| 2024-06-18     | Cá            | 700           | Việt Nam  | Tốt        | 100,000      |
| 2024-06-17     | Tôm           | 200           | Việt Nam  | Tốt        | 160,000      |
| 2024-06-16     | Cá            | 400           | Việt Nam  | Trung bình | 90,000       |
| 2024-06-15     | Tôm           | 500           | Việt Nam  | Tốt        | 160,000      |
| 2024-06-14     | Cá            | 600           | Việt Nam  | Tốt        | 100,000      |
| 2024-06-13     | Tôm           | 400           | Thái Lan  | Trung bình | 150,000      |
| 2024-06-12     | Cá            | 500           | Việt Nam  | Tốt        | 100,000      |
| 2024-06-11     | Tôm           | 300           | Việt Nam  | Tốt        | 160,000      |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, nguồn cung cấp chính của cá và tôm chủ yếu từ Việt Nam với chất lượng tốt. Trong khi đó, tôm từ Thái Lan có chất lượng trung bình. Giá cả của hàng hóa phụ thuộc vào chất lượng và loại hàng hóa, với giá của tôm thường cao hơn so với cá.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi nguồn tài trợ, ngân sách, chi phí và tiến độ tài chính cho dự án xây dựng nhà ở cho các hộ dân chài:
| STT | Nguồn Tài Trợ | Ngân Sách Dự Kiến | Chi Phí Đã Phát Sinh | Tiến Độ Tài Chính | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Quỹ từ thiện X | 500.000.000 VND  | 250.000.000 VND      | 50%                |         |
| 2   | Nhà tài trợ Y | 300.000.000 VND  | 150.000.000 VND      | 50%                |         |
| 3   | Quỹ cộng đồng Z | 200.000.000 VND | 100.000.000 VND      | 50%                |         |
| 4   | Quỹ quốc tế A  | 800.000.000 VND  | 400.000.000 VND      | 50%                |         |
| 5   | Quỹ hỗ trợ B   | 250.000.000 VND  | 125.000.000 VND      | 50%                |         |
| 6   | Quỹ địa phương C | 150.000.000 VND | 75.000.000 VND       | 50%                |         |
| 7   | Tổng cộng     | 2.200.000.000 VND | 1.100.000.000 VND    | 50%                |         |
| 8   | Ngân sách còn lại | 1.100.000.000 VND |                      |                    |         |
| 9   | Tiến độ chung |                  |                      | 50%                |         |
Theo bảng trên, tổng số tiền tài trợ cho dự án này đạt 2.2 tỷ VND từ nhiều nguồn khác nhau. Cho đến thời điểm hiện tại, đã có khoảng 1.1 tỷ VND được sử dụng, tương đương 50% tổng ngân sách. Điều này cho thấy rằng dự án đang đi đúng tiến độ về mặt tài chính.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiêu quân sự cho Dự án "Xâm lược Văn Lang" trong năm 2024:
| STT | Mục Chi Tiêu | Số Tiền (triệu Đô) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua sắm vũ khí | 5000 | Bao gồm mua mới và nâng cấp vũ khí hiện có |
| 2 | Lương binh sĩ | 3000 | Trả lương cho 1000 binh sĩ trong suốt dự án |
| 3 | Hỗ trợ hậu cần | 1500 | Bao gồm thực phẩm, y tế và vận chuyển |
| 4 | Nghiên cứu và phát triển | 1000 | Cải tiến công nghệ quân sự |
| 5 | Huấn luyện | 800 | Các khóa huấn luyện chiến thuật và kỹ năng sống còn |
| 6 | Bảo dưỡng thiết bị | 700 | Duy trì và sửa chữa thiết bị quân sự |
| 7 | Truyền thông và tình báo | 500 | Thu thập thông tin và truyền đạt lệnh |
| 8 | Chi phí không lường trước | 400 | Đối phó với các vấn đề không lường trước |
| 9 | Dịch vụ hỗ trợ khác | 300 | Bao gồm dịch vụ pháp lý và tư vấn |
| 10 | Tổng cộng | 13200 | |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng mua sắm vũ khí chiếm phần lớn ngân sách với 5000 triệu đô. Tiếp theo là lương binh sĩ với 3000 triệu đô, cho thấy việc duy trì lực lượng nhân sự cũng rất tốn kém. Ngoài ra, ngân sách cũng dành một phần đáng kể cho nghiên cứu và phát triển, hỗ trợ hậu cần, và huấn luyện. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi tiến hành bất kỳ hoạt động nào.


| Tên Khách Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng |
|-----------------|-----------------------|-----------------------|
| Nguyễn Văn A    | Đã đặt cọc            | Rất hài lòng với dịch vụ |
| Trần Thị B     | Đã mua hàng           | Gợi ý cải thiện chất lượng sản phẩm |
| Lê Văn C       | Đang đàm phán hợp đồng| Chưa có phản hồi        |
| Phạm Thị D     | Đã ký hợp đồng        | Thích thú với quy trình mua bán |


Dưới đây là bảng thông tin về "Môn học" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên môn học       | Mã môn học | Số tín chỉ | Giáo viên chủ nhiệm  | Thời gian học   | Địa điểm học | Điểm trung bình | Số lượng sinh viên đăng ký | Mô tả ngắn về môn học |
| --- | ----------------- | ---------- | ----------- | -------------------- | --------------- | ------------ | --------------- | -------------------------- | ---------------------- |
| 1   | Toán cao cấp      | MA101      | 4           | GS. Nguyễn Văn A     | Sáng thứ 2,4,6 | P.203        | 7.5             | 35                         | Môn học này tập trung vào các khái niệm toán phức tạp như đại số tuyến tính và phân tích hàm. |
| 2   | Tiếng Anh chuyên ngành | EN202 | 3           | TS. Lê Thị B         | Chiều thứ 3,5   | P.305        | 8.2             | 40                         | Học viên sẽ được nâng cao kỹ năng tiếng Anh liên quan đến chuyên ngành của họ. |
| 3   | Kỹ thuật lập trình | CS103      | 3           | KS. Trần Văn C       | Sáng thứ 2,4    | P.406        | 7.9             | 30                         | Sinh viên sẽ được hướng dẫn cách viết mã và phát triển ứng dụng. |
| 4   | Kinh tế học       | EC101      | 3           | GS. Đặng Thị D       | Chiều thứ 2,4   | P.502        | 7.8             | 50                         | Môn học này cung cấp kiến thức cơ bản về kinh tế vi mô và kinh tế vĩ mô. |
| 5   | Sử dụng máy tính  | IT101      | 2           | KS. Hoàng Văn E     | Sáng thứ 3,5    | P.603        | 8.1             | 55                         | Học viên sẽ nắm vững kỹ năng sử dụng máy tính từ cơ bản đến nâng cao. |
| 6   | Triết học         | PH101      | 2           | PGS.TS. Vũ Thị F    | Chiều thứ 3,5   | P.704        | 7.6             | 45                         | Môn học này giúp học viên hiểu rõ hơn về thế giới xung quanh qua lăng kính triết lý. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 môn học khác nhau, bao gồm tên môn, mã môn, số tín chỉ, giáo viên chủ nhiệm, thời gian và địa điểm học, điểm trung bình, số lượng sinh viên đăng ký và một mô tả ngắn. Điểm trung bình của các môn học đều khá cao, cho thấy chất lượng giảng dạy tốt. Số lượng sinh viên đăng ký cho mỗi lớp cũng tương đối ổn định, từ 30 đến 55 sinh viên.


| STT | Tên tài liệu | Số lượng | Tình trạng | Đối tượng | Ngôn ngữ | Mục đích sử dụng | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | -------- | ------- | -------------- | ------------ | ------ |
| 1   | "Tiếng Việt cơ bản" | 200 cuốn | Đủ | Học sinh dân tộc thiểu số lớp 1 | Tiếng Việt, tiếng địa phương | Giáo trình học tập | 2024-06-15 | Cần bổ sung thêm 50 cuốn |
| 2   | "Từ điển tiếng Việt - tiếng địa phương" | 100 cuốn | Thiếu | Học sinh từ lớp 2 trở lên | Tiếng Việt, tiếng địa phương | Tài liệu tham khảo | 2024-06-18 | Cần mua thêm 150 cuốn |
| 3   | "Hướng dẫn giảng dạy tiếng Việt cho học sinh dân tộc thiểu số" | 50 cuốn | Đủ | Giáo viên | Tiếng Việt | Tài liệu hỗ trợ giảng dạy | 2024-06-19 |  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho tài liệu giáo trình và tham khảo dành cho học sinh dân tộc thiểu số. Có ba loại tài liệu chính: "Tiếng Việt cơ bản", "Từ điển tiếng Việt - tiếng địa phương" và "Hướng dẫn giảng dạy tiếng Việt". Trong đó, "Tiếng Việt cơ bản" và "Từ điển tiếng Việt - tiếng địa phương" đang thiếu so với nhu cầu, cần phải bổ sung thêm để đảm bảo đủ cho việc học tập của học sinh.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | Lương tháng 6 và chi phí vận hành công ty. |
| 2024-06-20 | 0 VND | 10,000,000 VND | Mua sắm văn phòng phẩm và vật tư thiết yếu. |
| 2024-06-19 | 20,000,000 VND | 0 VND | Nhận thanh toán từ khách hàng A. |
| 2024-06-18 | 0 VND | 5,000,000 VND | Trả tiền thuê mặt bằng. |
| 2024-06-17 | 30,000,000 VND | 0 VND | Nhận thanh toán dự án B. |
| 2024-06-16 | 0 VND | 15,000,000 VND | Trả lương cho nhân viên. |
| 2024-06-15 | 10,000,000 VND | 0 VND | Nhận thanh toán dịch vụ từ khách hàng C. |
| 2024-06-14 | 0 VND | 3,000,000 VND | Chi phí điện nước. |
| 2024-06-13 | 25,000,000 VND | 0 VND | Nhận thanh toán hợp đồng D. |
| 2024-06-12 | 0 VND | 8,000,000 VND | Chi phí bảo dưỡng máy móc. |


Bảng dưới đây liệt kê một số thực phẩm tốt cho phụ nữ mang thai:
| Thực Phẩm | Lợi Ích | Chú Ý |
| --- | --- | --- |
| Sữa và Sản Phẩm Từ Sữa | Cung cấp canxi, protein và vitamin D cần thiết cho sự phát triển của xương. | Phụ nữ mang thai nên chọn sữa không béo hoặc ít béo để tránh tăng cân quá mức. |
| Quả Hạt | Giàu Omega-3, chất chống oxi hóa và chất xơ. | Nên ăn hạt đã nấu chín hoặc rang để tránh vi khuẩn có hại. |
| Rau Xanh Lá Thẫm | Cung cấp folate, sắt và nhiều loại vitamin khác. | Cần rửa kỹ rau trước khi chế biến để loại bỏ các hóa chất tồn dư. |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng sữa và sản phẩm từ sữa là nguồn cung cấp canxi, protein và vitamin D quan trọng cho sự phát triển của xương ở cả mẹ và bé. Quả hạt như hạnh nhân, óc chó không chỉ chứa nhiều chất chống oxi hóa mà còn giúp bổ sung Omega-3, rất tốt cho sự phát triển não bộ của thai nhi. Cuối cùng, rau xanh lá thẫm như rau chân vịt, cải bó xôi đều giàu folate, sắt và nhiều loại vitamin khác, giúp ngăn ngừa nguy cơ dị tật ống thần kinh ở thai nhi.


|STT| Đội bóng | Số trận | Thắng | Hòa | Thua |
|---|---------|--------|------|----|-----|
|1  | Câu lạc bộ A | 20 | 15 | 3 | 2   |
|2  | Câu lạc bộ B | 20 | 14 | 4 | 2   |
|3  | Câu lạc bộ C | 20 | 12 | 4 | 4   |
|4  | Câu lạc bộ D | 20 | 11 | 5 | 4   |
|5  | Câu lạc bộ E | 20 | 10 | 6 | 4   |
Trong bảng trên, Câu lạc bộ A đang dẫn đầu với 15 chiến thắng sau 20 trận, chỉ thua 2 trận. Câu lạc bộ B đứng thứ hai với 14 trận thắng, trong khi Câu lạc bộ C, D và E đều đã chơi 20 trận nhưng có ít chiến thắng hơn so với hai đội dẫn đầu. Điều này cho thấy sự cạnh tranh khốc liệt ở giữa bảng xếp hạng.


| Tên Thiết Bị | Model | Số Lượng Loa | Công Suất (W) | Giá Thị Trường (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Pioneer DJM-900NXS2 | DJM-900NXS2 | 2 | 150 | 63,000,000 |
| Yamaha MG10XU | MG10XU | 4 | 120 | 2,800,000 |
| Behringer Xenyx Q802USB | Q802USB | 8 | 100 | 1,700,000 |
| Roland DJ-202 | DJ-202 | 2 | 100 | 7,500,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn thiết bị âm thanh khác nhau. Pioneer DJM-900NXS2 với hai loa và công suất 150W có giá thị trường cao nhất là 63 triệu đồng. Yamaha MG10XU, với số lượng loa nhiều hơn nhưng công suất thấp hơn, chỉ có giá khoảng 2.8 triệu đồng. Trong khi đó, Behringer Xenyx Q802USB và Roland DJ-202 đều có cùng công suất 100W nhưng giá của chúng lại chênh lệch đáng kể, từ 1.7 đến 7.5 triệu đồng. Điều này cho thấy giá không chỉ phụ thuộc vào công suất mà còn nhiều yếu tố khác như thương hiệu, chất lượng âm thanh, tính năng đặc biệt...


Dưới đây là bảng "Quản lý bến phà" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Bến Phà | Địa Điểm | Số Lượng Phà | Thời Gian Hoạt Động | Số Lượng Khách Trung Bình/ Ngày | Doanh Thu Trung Bình/ Ngày (VNĐ) | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bến Phà Cửa Đại | Hội An, Quảng Nam | 12 | 05:00 - 21:00 | 1500 | 75.000.000 | Hoạt động bình thường |  |
| 2 | Bến Phà Rạch Giá | Kiên Giang | 8 | 06:00 - 19:00 | 1200 | 60.000.000 | Cần bảo dưỡng |  |
| 3 | Bến Phà Cái Lân | Hạ Long, Quảng Ninh | 10 | 06:30 - 20:30 | 1800 | 90.000.000 | Hoạt động bình thường |  |
| 4 | Bến Phà Hải Phòng | Hải Phòng | 15 | 05:30 - 22:00 | 2000 | 100.000.000 | Hoạt động bình thường |  |
| 5 | Bến Phà Cần Thơ | Cần Thơ | 5 | 07:00 - 18:00 | 800 | 40.000.000 | Cần nâng cấp |  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động tại các bến phà trên cả nước. Bến Phà Hải Phòng với 15 phà và hoạt động từ lúc 05:30 đến 22:00 hàng ngày, thu hút lượng khách trung bình cao nhất trong số các bến, khoảng 2000 người mỗi ngày và doanh thu trung bình mỗi ngày đạt 100 triệu đồng. Ngược lại, Bến Phà Cần Thơ chỉ có 5 phà, hoạt động ít giờ hơn và thu hút ít khách hơn so với các bến khác.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đèn bàn xanh (2023-12), Ghế văn phòng (2024-01) | Đèn bàn có ánh sáng ổn, nhưng ghế hơi cứng. |
| Bùi Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | buithib@gmail.com | Bộ sưu tập sách "Khoa học" (2024-02), Bình giữ nhiệt (2024-03) | Sách rất bổ ích, bình giữ nhiệt tốt. |
| Lê Hoàng C | 789 Đường Rừng, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | lehoangc@gmail.com | Máy tính xách tay (2024-04), Tai nghe không dây (2024-05) | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ giao hàng nhanh chóng. |
| Trần Thị D | 101 Đường Biển, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | tranthid@gmail.com | Bộ sưu tập mỹ phẩm (2024-05) | Sản phẩm mỹ phẩm làm da mềm mại và mịn màng. |
| Phạm Văn E | 111 Đường Núi, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | phamvane@gmail.com | Bộ dụng cụ thể dục (2024-06) | Dụng cụ thể dục chất lượng, dễ sử dụng. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng và phản hồi về sản phẩm. Từ dữ liệu này, chúng ta có thể nhận ra rằng các khách hàng đã mua nhiều loại sản phẩm khác nhau từ cửa hàng như đèn bàn, ghế văn phòng, sách, bình giữ nhiệt, máy tính xách tay, tai nghe không dây, mỹ phẩm và dụng cụ thể dục. Họ cũng đã cung cấp phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi.


| Mục tiêu Tài chính | Chiến lược | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa chi phí hoạt động | Xây dựng và áp dụng hệ thống kiểm soát chi phí, cắt giảm những chi phí không cần thiết. | 2024 Q3 - 2025 Q1 |
| Tăng cường nguồn vốn | Tìm kiếm các nhà đầu tư tiềm năng, mở rộng quan hệ đối tác tài chính. | 2024 Q4 - 2025 Q2 |
| Quản lý nợ hiệu quả | Đánh giá và tái cấu trúc nợ, tìm cách giảm lãi suất. | 2025 Q1 - 2025 Q3 |
| Tăng doanh thu | Mở rộng thị trường, tăng cường bán hàng và tiếp thị. | 2025 Q2 - 2026 Q1 |
| Đầu tư vào công nghệ | Cập nhật hệ thống quản lý, nâng cao hiệu suất làm việc. | 2025 Q3 - 2026 Q2 |
| Duy trì tỷ lệ lợi nhuận ổn định | Kiểm soát chặt chẽ chi phí, tối ưu hóa quy trình sản xuất. | 2025 Q4 - 2026 Q3 |
| Tạo lập dự phòng tài chính | Tiết kiệm một phần lợi nhuận để tạo lập quỹ dự phòng. | 2026 Q1 - 2026 Q4 |
| Đào tạo nhân viên về quản lý tài chính | Tổ chức các khóa đào tạo, nâng cao kỹ năng quản lý tài chính cho nhân viên. | 2026 Q2 - 2027 Q1 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết với mục tiêu "Tối ưu hóa Tài chính cho Tăng trưởng Bền vững". Mỗi mục tiêu đều có chiến lược cụ thể và thời gian thực hiện rõ ràng. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hành động đều hướng tới mục tiêu cuối cùng là tăng cường sức mạnh tài chính của tổ chức, đồng thời cũng tạo ra sự minh bạch trong việc quản lý tài chính.


| Chiến lược | Mục tiêu | Kết quả đạt được | Chi phí | Hiệu suất (CTR) | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa SEO | Tăng lượng truy cập từ công cụ tìm kiếm | 200% tăng so với trước khi áp dụng | Miễn phí (tự thực hiện) | 5% | 6 tháng |
| Quảng cáo Google Adwords | Tăng lượt xem trang thông qua quảng cáo trả phí | 150% tăng so với trước khi áp dụng | $3000/tháng | 2% | 3 tháng |
| Quảng cáo Facebook Ads | Tăng tương tác và lượt xem trang từ mạng xã hội | 120% tăng so với trước khi áp dụng | $2000/tháng | 3% | 4 tháng |


| STT | Tên Nguyên Vật Liệu | Số Lượng | Chất Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------------ | -------- | ---------- | --------------- | -------------- | --------------------- | ------ | ------------ |
| 1   | Giấy In A4        | 5000     | Cao        | Đủ             | 2024-06-01    | 2024-07-01            |        | Nguyễn Văn A  |
| 2   | Mực In Màu        | 300      | Trung Bình | Đủ             | 2024-06-05    | 2024-07-15            |        | Lê Thị B     |
| 3   | Mực In Đen        | 400      | Cao        | Đủ             | 2024-06-08    | 2024-07-20            |        | Trần Văn C   |
| 4   | Keo Dán Thiệp     | 200      | Cao        | Đủ             | 2024-06-10    | 2024-07-25            |        | Phạm Thị D   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho nguyên vật liệu dùng để in thiệp mời. Mỗi loại nguyên vật liệu đều được theo dõi cẩn thận từ số lượng, chất lượng, tình trạng tồn kho đến ngày nhập kho và dự kiến sử dụng. Đặc biệt, mỗi nguyên vật liệu đều có người quản lý riêng, giúp tăng cường trách nhiệm và hiệu quả trong việc quản lý kho.


|STT| Tên chi tiết| Số tiền (VNĐ)| Ngày thực hiện| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|
|1| Mua vật liệu phục hồi| 50,000,000| 2024-06-01| Vật liệu chính hãng, chất lượng cao|
|2| Thuê chuyên gia khảo cổ| 30,000,000| 2024-06-05| Chuyên gia có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực bảo tồn di tích|
|3| Chi phí vận chuyển| 10,000,000| 2024-06-10| Bao gồm cả chi phí vận chuyển vật liệu và nhân lực|
|4| Bảo hiểm công trình| 20,000,000| 2024-06-15| Đảm bảo an toàn cho dự án trong quá trình thi công|
|5| Chi phí quản lý dự án| 15,000,000| 2024-06-20| Bao gồm lương nhân viên quản lý và chi phí văn phòng|
Bảng trên thể hiện chi tiết về việc quản lý tài chính của dự án bảo tồn di tích Triệu Tường. Dự án đã tiêu tốn khoảng 125 triệu đồng từ đầu tháng đến nay. Phần lớn ngân sách được dùng vào việc mua vật liệu phục hồi và thuê chuyên gia. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến chi phí quản lý dự án, chiếm tỷ lệ không nhỏ trong tổng chi phí.


| STT | Tên Khách Hàng | Hành Vi Mua Hàng | Mức Độ Loyal | Nhu Cầu Hiện Tại | Tiềm Năng Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------- | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Khách hàng 01 | Thường xuyên     | Cao         | Sản phẩm mới    | Cao               | Quan tâm đến công nghệ mới |
| 2   | Khách hàng 02 | Đôi khi         | Trung bình  | Dịch vụ sau bán | Trung bình        | Cần cải thiện dịch vụ sau bán |
| 3   | Khách hàng 03 | Hiếm khi        | Thấp        | Không rõ       | Thấp              | Cần tiếp cận và tìm hiểu thêm |
| 4   | Khách hàng 04 | Thường xuyên     | Cao         | Sản phẩm cao cấp| Rất cao           | Có khả năng chi trả cho sản phẩm cao cấp |
| 5   | Khách hàng 05 | Đôi khi         | Trung bình  | Sản phẩm giá rẻ | Trung bình        | Có xu hướng chọn mua sản phẩm giá rẻ |
| 6   | Khách hàng 06 | Hiếm khi        | Thấp        | Sản phẩm bền bỉ | Thấp              | Cần giới thiệu sản phẩm bền bỉ hơn |
| 7   | Khách hàng 07 | Thường xuyên     | Cao         | Sản phẩm thân thiện với môi trường | Cao | Có ý thức về bảo vệ môi trường |
| 8   | Khách hàng 08 | Đôi khi         | Trung bình  | Sản phẩm tiện lợi | Trung bình        | Cần cung cấp thêm thông tin về sự tiện lợi của sản phẩm |
Bảng trên cho thấy một số thông tin quan trọng về khách hàng, từ tần suất mua hàng, mức độ trung thành, nhu cầu hiện tại đến tiềm năng mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi và mong muốn của khách hàng, từ đó có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ, cũng như phát triển sản phẩm phù hợp với thị hiếu của khách hàng.


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Số điện thoại | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0932145678 | Anh A quan tâm đến dòng xe đạp thể thao, muốn tìm hiểu về các mẫu mới nhất. |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | Chị B đang tìm kiếm một chiếc xe đạp đi làm, ưu tiên cho tính năng nhẹ nhàng và dễ sử dụng. |
| 003 | Lê Minh C | 0987654321 | Anh C là người yêu thích thiên nhiên, muốn mua xe đạp để đi dạo quanh công viên vào mỗi cuối tuần. |
| 004 | Đặng Kim D | 0912365874 | Chị D cần một chiếc xe đạp gấp tiện lợi để di chuyển trong thành phố. |
| 005 | Phan Quốc E | 0914785236 | Anh E muốn mua một chiếc xe đạp điện để phục vụ cho việc đi lại hàng ngày. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng quan tâm đến sản phẩm xe đạp. Mỗi khách hàng có nhu cầu và sở thích khác nhau, từ xe đạp thể thao, xe đạp đi làm, xe đạp đi dạo, xe đạp gấp đến xe đạp điện. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị hiếu của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Đại hội Chi bộ" theo yêu cầu:
| Tên Chi bộ | Ngày tổ chức | Địa điểm | Chủ tịch Đại hội | Thư ký Đại hội | Số lượng thành viên tham dự | Kết quả bầu cử Ban Chi ủy mới |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Chi bộ Công ty TNHH ABC | 2024-06-15 | Hội trường công ty ABC | Nguyễn Văn A | Trần Thị B | 35 | 7/8 thành viên được bầu với tỷ lệ phiếu cao nhất |
| Chi bộ Trường tiểu học XYZ | 2024-06-16 | Phòng họp nhà trường | Lê Thị C | Đặng Văn D | 40 | 6/7 thành viên được bầu với tỷ lệ phiếu cao nhất |
| Chi bộ Bệnh viện EFG | 2024-06-17 | Hội trường bệnh viện | Hoàng Văn E | Nguyễn Thị F | 50 | Toàn bộ 9 thành viên được bầu với tỷ lệ phiếu cao nhất |
| Chi bộ Xã GHI | 2024-06-18 | Trung tâm văn hóa xã | Nguyễn Văn G | Trần Thị H | 60 | 8/9 thành viên được bầu với tỷ lệ phiếu cao nhất |
Bảng thông tin cho thấy các chi bộ đã tổ chức đại hội trong tuần qua tại các địa điểm khác nhau. Mỗi chi bộ đều có một chủ tịch và thư ký riêng, đảm bảo việc điều hành diễn ra suôn sẻ. Số lượng thành viên tham dự từ 35 đến 60 người, chứng tỏ sự tham gia tích cực của các thành viên. Kết quả bầu cử Ban Chi ủy mới cho thấy đa số thành viên đều đạt được tỷ lệ phiếu cao, phản ánh sự đồng lòng và tín nhiệm của các thành viên đối với những người lãnh đạo mới.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-23 | Hà Nội  | 0974563210    | Bảo hiểm nhân thọ | Đã liên hệ        | Cần tư vấn thêm về quyền lợi |
| 2   | Lê Thị B      | 1990-01-15 | Đà Nẵng | 0967854321    | Đầu tư             | Chưa liên hệ       | Khảo sát thông tin đầu tư ngắn hạn |
| 3   | Trần Văn C    | 1975-11-10 | Hồ Chí Minh | 0987654321 | Vay tín chấp     | Đã liên hệ        | Đang chờ phản hồi từ ngân hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | 1988-04-20 | Hải Phòng | 0954321678    | Mua nhà           | Đã liên hệ        | Cần tìm hiểu về các gói vay mua nhà |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1992-07-12 | Cần Thơ  | 0978901234    | Bảo hiểm y tế     | Chưa liên hệ       | Muốn biết chi tiết hơn về mức bảo hiểm |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1980-09-05 | Huế     | 0965432178    | Kinh doanh        | Đã liên hệ        | Tìm hiểu về việc mở rộng kinh doanh |
| 7   | Đặng Văn G    | 1987-12-25 | Quảng Ninh | 0987654321 | Đầu tư            | Chưa liên hệ       | Có nhu cầu đầu tư vào bất động sản |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 7 khách hàng tiềm năng, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, sản phẩm quan tâm, trạng thái liên hệ và ghi chú. Có thể thấy, đa số khách hàng đang quan tâm đến các dịch vụ tài chính như bảo hiểm, đầu tư, vay tín chấp và mua nhà. Một số khách hàng đã được liên hệ nhưng vẫn cần thêm tư vấn, trong khi những người khác chưa được liên hệ.


| Ngày | Chỉ số Thị trường | Giá trị Giao dịch (tỷ VND) | Sự kiện ảnh hưởng | Điểm tăng/giảm | Tỉ lệ thay đổi |
|------|------------------|---------------------------|-------------------|-----------------|----------------|
| 29/12| 1000             | 5000                      | Tin tức kinh tế   | +20             | +2%            |
|      | 1020             | 5500                      | Biến động chính sách| +15             | +1.5%          |
|      | 1035             | 6000                      | Mua bán lớn       | -10             | -1%            |
|      | 1025             | 5800                      |                   |                 |                |
|      | 1020             | 5700                      |                   |                 |                |
|      | 1015             | 5600                      |                   |                 |                |
|      | 1010             | 5500                      |                   |                 |                |
|      | 1005             | 5400                      |                   |                 |                |


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ Liên lạc | Sản phẩm quan tâm | Nhu cầu cụ thể |
|---|---|---|---|---|
| 001 | Công ty TNHH Thủy sản Hải Đăng | Số 25, Đường Nguyễn Văn Bé, Phường 4, Quận 6, TP.HCM | Tôm sú, tôm hùm | Cung cấp ổn định 200kg tôm sú và 50kg tôm hùm mỗi tuần |
| 002 | Nhà hàng Nhật Bản Sakura | Số 123, Đường Trần Hưng Đạo, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | Tôm hùm, lúa nếp | Mua 30kg tôm hùm và 500kg lúa nếp mỗi tháng |
| 003 | Siêu thị Co.op Mart | Số 196, Đường Hùng Vương, Phường 12, Quận 10, TP.HCM | Lúa thơm dẻo, tôm thẻ chân trắng | Cần mua 1 tấn lúa thơm dẻo và 100kg tôm thẻ chân trắng mỗi tuần |
| 004 | Công ty Thực phẩm Anh Thư | Số 88, Đường Võ Văn Kiệt, Phường Cô Giang, Quận 1, TP.HCM | Tôm sú, lúa nếp | Yêu cầu cung cấp 150kg tôm sú và 700kg lúa nếp mỗi tháng |
| 005 | Nhà hàng Việt Nam Hương Sen | Số 10, Đường Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | Tôm thẻ chân trắng, lúa nếp | Cần mua 70kg tôm thẻ chân trắng và 300kg lúa nếp mỗi tuần |
| 006 | Quán ăn gia đình Bếp Nhà | Số 15, Đường Phạm Ngũ Lão, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | Tôm hùm, lúa thơm dẻo | Yêu cầu cung cấp 10kg tôm hùm và 200kg lúa thơm dẻo mỗi tháng |
| 007 | Công ty Cổ phần Thực phẩm Sông Sài Gòn | Số 100, Đường Nguyễn Trãi, Phường Nguyễn Cư Trinh, Quận 1, TP.HCM | Tôm sú, tôm thẻ chân trắng | Cần mua 200kg tôm sú và 150kg tôm thẻ chân trắng mỗi tuần |
| 008 | Nhà hàng Pháp La Belle Epoque | Số 12, Đường Lý Tự Trọng, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | Tôm hùm | Cần mua 50kg tôm hùm mỗi tháng |
| 009 | Quán lẩu Thái Lan Chilli | Số 18, Đường Hai Bà Trưng, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | Tôm thẻ chân trắng, lúa thơm dẻo | Cần mua 50kg tôm thẻ chân trắng và 100kg lúa thơm dẻo mỗi tuần |
Bảng "Quản lý khách hàng và đối tác" này ghi nhận thông tin chi tiết về các khách hàng và nhu cầu của họ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, địa chỉ liên lạc, sản phẩm quan tâm và nhu cầu cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhu cầu của từng khách hàng, từ đó tăng cường mối quan hệ kinh doanh và nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Nhà mạng | Số lượng trong kho | Giá mua | Giá bán | Số lượng đã bán | Số lượng còn lại | Ngày hết hàng dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Viettel | 500 | 95,000 VND | 100,000 VND | 300 | 200 | 2024-07-15 |
| Vina | 400 | 96,000 VND | 101,000 VND | 250 | 150 | 2024-07-10 |
| Mobi | 600 | 97,000 VND | 102,000 VND | 400 | 200 | 2024-07-20 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng Viettel có số lượng thẻ cào nhiều nhất với 500 chiếc, nhưng cũng đã bán được 300 chiếc. Mobi đứng thứ hai với 600 thẻ, nhưng đã bán được 400 chiếc. Vina có ít thẻ nhất với 400 chiếc và đã bán được 250 chiếc. Điều này cho thấy Viettel và Mobi đang bán chạy hơn so với Vina. Hơn nữa, dựa vào ngày hết hàng dự kiến, cửa hàng cần phải đặt hàng thêm thẻ từ các nhà mạng để đảm bảo không thiếu hàng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi hoạt động sản xuất của hợp tác xã nông nghiệp" theo yêu cầu:
| Ngày | Sản phẩm | Số lượng (tấn) | Giá trị (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Tỷ suất lợi nhuận (%) | Tình hình thời tiết | Ghi chú |
|------|----------|----------------|---------------------|---------------------|-----------------------|------------------------|-------------------|---------|
| 2024-06-15 | Lúa | 300 | 600 | 300 | 300 | 50 | Đủ nắng, mưa nhẹ buổi tối | Chưa thu hoạch hết |
| 2024-06-16 | Cà phê | 150 | 900 | 600 | 300 | 33.3 | Mưa rào | Cần xử lý nấm bệnh |
| 2024-06-17 | Trái cây nhiệt đới | 200 | 1000 | 400 | 600 | 60 | Thời tiết mát mẻ | |
| 2024-06-18 | Rau sạch | 100 | 500 | 200 | 300 | 60 | Có gió mạnh | Cần củng cố nhà kính |
| 2024-06-19 | Hạt giống | 50 | 250 | 100 | 150 | 60 | Thời tiết ổn định | |
| 2024-06-20 | Gạo thơm | 250 | 750 | 300 | 450 | 60 | Mưa dông | |
| 2024-06-21 | Ngũ cốc | 100 | 400 | 150 | 250 | 62.5 | Thời tiết đẹp | |
Phân tích về bảng trên cho thấy hợp tác xã nông nghiệp đang đa dạng hóa sản phẩm từ lúa, cà phê, trái cây nhiệt đới, rau sạch đến hạt giống và ngũ cốc. Lợi nhuận cao nhất đạt được từ việc trồng trái cây nhiệt đới với 600 triệu VND, trong khi tỷ suất lợi nhuận cao nhất thuộc về ngũ cốc với 62.5%. Các vấn đề cần quan tâm bao gồm việc xử lý nấm bệnh cho cà phê và củng cố nhà kính để bảo vệ rau sạch trước gió mạnh.


Dưới đây là bảng thông tin về các thí sinh đã đăng ký dự thi:
| STT | Tên Thí Sinh | Môn Thi | Ngành Học | Điểm Sơ Lược | Số Điện Thoại | Email | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------- | --------- | ------------ | -------------- | ----- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Toán, Lý, Hóa | Kỹ Thuật Máy Tính | 24/30          | 0987654321   | nguyenvana@gmail.com | Đã Đăng Ký |
| 2   | Trần Thị B | Văn, Sử, Địa | Ngữ Văn | 27/30         | 0912345678    | tranthib@gmail.com | Đang Xét Tuyển |
| 3   | Lê Cường C | Anh, Pháp, Nhật | Ngôn Ngữ | 25/30         | 0945678912    | lecuongc@gmail.com | Đã Trúng Tuyển |
| 4   | Phạm Thị D | Sinh, Hóa, Địa | Y Dược | 28/30         | 0978901234    | phamthid@gmail.com | Đang Xét Tuyển |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | Vật Lý, Toán, Hóa | Kỹ Thuật Điện | 26/30         | 0965432178    | nguyenhoangd@gmail.com | Đã Trúng Tuyển |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách thí sinh tham gia tuyển sinh. Mỗi dòng đại diện cho một thí sinh với các thông tin cần thiết như tên, môn thi, ngành học mong muốn, điểm sơ lược, thông tin liên lạc và trạng thái tuyển sinh hiện tại. Điều này giúp quá trình quản lý và hỗ trợ khách hàng trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Tình Trạng Mất Mã | Hành Động Đã Thực Hiện | Kế Hoạch Phục Hồi | Thời Gian Dự Kiến | Kết Quả Dự Đoán | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | --------------------- | ----------------- | --------------- | -------------- | ------ | --------- |
| 1   | Khách hàng 01 | 2024-06-25  | Mất mã từ 2024-06-01 | Gửi email hỗ trợ, gọi điện thoại | Gửi lại mã mới qua email, hướng dẫn cài đặt lại | 2024-06-27 | Khách hàng sẽ lấy lại được mã và tiếp tục sử dụng dịch vụ | Cần gửi lại mã trong thời gian nhanh nhất | Đang tiến hành |
| 2   | Khách hàng 02 | 2024-06-28  | Mất mã từ 2024-06-10 | Gửi email hỗ trợ, gửi tin nhắn SMS | Gửi lại mã mới qua email, gửi lại mã qua tin nhắn SMS | 2024-06-30 | Khách hàng sẽ lấy lại được mã và tiếp tục sử dụng dịch vụ | Cần kiểm tra lại số điện thoại khách hàng | Đang tiến hành |
| 3   | Khách hàng 03 | 2024-07-01  | Mất mã từ 2024-06-15 | Gửi email hỗ trợ, gọi điện thoại | Gửi lại mã mới qua email, hướng dẫn cài đặt lại | 2024-07-03 | Khách hàng sẽ lấy lại được mã và tiếp tục sử dụng dịch vụ | Cần gửi lại mã trong thời gian nhanh nhất | Đang tiến hành |
| 4   | Khách hàng 04 | 2024-07-05  | Mất mã từ 2024-06-20 | Gửi email hỗ trợ, gửi tin nhắn SMS | Gửi lại mã mới qua email, gửi lại mã qua tin nhắn SMS | 2024-07-07 | Khách hàng sẽ lấy lại được mã và tiếp tục sử dụng dịch vụ | Cần kiểm tra lại số điện thoại khách hàng | Đang tiến hành |
| 5   | Khách hàng 05 | 2024-07-10  | Mất mã từ 2024-06-25 | Gửi email hỗ trợ, gọi điện thoại | Gửi lại mã mới qua email, hướng dẫn cài đặt lại | 2024-07-12 | Khách hàng sẽ lấy lại được mã và tiếp tục sử dụng dịch vụ | Cần gửi lại mã trong thời gian nhanh nhất | Đang tiến hành |
| 6   | Khách hàng 06 | 2024-07-15  | Mất mã từ 2024-06-30 | Gửi email hỗ trợ, gửi tin nhắn SMS | Gửi lại mã mới qua email, gửi lại mã qua tin nhắn SMS | 2024-07-17 | Khách hàng sẽ lấy lại được mã và tiếp tục sử dụng dịch vụ | Cần kiểm tra lại số điện thoại khách hàng | Đang tiến hành |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 khách hàng đã mất mã truy cập vào dịch vụ của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm ngày gặp mặt, tình trạng mất mã, hành động đã thực hiện, kế hoạch phục hồi, thời gian dự kiến, kết quả dự đoán, ghi chú và trạng thái hiện tại. Bằng cách theo dõi thông tin này, đội ngũ quản lý khách hàng có thể nắm bắt rõ ràng tình hình và lên kế hoạch phục hồi hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về Chiến dịch Quảng cáo "Dynamic Creative Ads" sử dụng Công nghệ AI/Machine Learning:
| STT | Tên Chiến dịch | Công nghệ Sử dụng | Ngày Bắt đầu | Ngày Kết thúc | Hiệu suất (CTR) | Phản hồi Khách hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------- | ------------- | --------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Dynamic Creative Ads | AI/Machine Learning | 2024-06-01 | 2024-06-30 | 3.5% | 85% khách hàng phản hồi tích cực | Chiến dịch đang diễn ra |
| 2   | DC Ads - Phase 2 | Machine Learning | 2024-07-01 | 2024-07-31 | Dự kiến 4.0% | Dự kiến 90% phản hồi tích cực | Sắp bắt đầu |
| 3   | DC Ads - Phase 3 | AI/ML | 2024-08-01 | 2024-08-31 | Dự kiến 4.5% | Dự kiến 92% phản hồi tích cực | Sắp bắt đầu |
| 4   | DC Ads - Phase 4 | AI | 2024-09-01 | 2024-09-30 | Dự kiến 5.0% | Dự kiến 95% phản hồi tích cực | Sắp bắt đầu |
| 5   | DC Ads - Phase 5 | Machine Learning | 2024-10-01 | 2024-10-31 | Dự kiến 5.5% | Dự kiến 97% phản hồi tích cực | Sắp bắt đầu |
| 6   | DC Ads - Phase 6 | AI/ML | 2024-11-01 | 2024-11-30 | Dự kiến 6.0% | Dự kiến 98% phản hồi tích cực | Sắp bắt đầu |
| 7   | DC Ads - Phase 7 | AI | 2024-12-01 | 2024-12-31 | Dự kiến 6.5% | Dự kiến 99% phản hồi tích cực | Sắp bắt đầu |
Phân tích từ bảng trên, chiến dịch quảng cáo "Dynamic Creative Ads" đang diễn ra với hiệu suất CTR đạt 3.5% và nhận được 85% phản hồi tích cực từ khách hàng. Trong tương lai, dự kiến các giai đoạn tiếp theo của chiến dịch này sẽ có hiệu suất ngày càng tốt hơn, cùng với tỷ lệ phản hồi tích cực từ khách hàng tăng lên đáng kể.


| STT | Tên Khách hàng | Tuổi | Hành vi mua hàng | Sản phẩm yêu thích | Thị phần mục tiêu | Chiến lược Marketing | Định giá sản phẩm |
| --- | -------------- | ---- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | -------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 30   | Mua hàng trực tuyến, ưa chuộng các sản phẩm công nghệ mới | Điện thoại di động, Laptop | Giới trẻ, người dùng công nghệ | Quảng cáo qua mạng xã hội, email marketing | Cạnh tranh, theo giá thị trường |
| 2   | Trần Thị B    | 45   | Mua hàng tại cửa hàng, quan tâm đến chất lượng sản phẩm | Mỹ phẩm, thời trang nữ | Phụ nữ trung niên, người quan tâm đến chất lượng | Quảng cáo qua tạp chí, truyền hình | Giá cao hơn, dựa trên chất lượng |
| 3   | Lê Văn C      | 25   | Mua hàng qua ứng dụng điện thoại, thích các sản phẩm giá rẻ | Quần áo nam, phụ kiện | Giới trẻ, người có thu nhập trung bình | Quảng cáo qua ứng dụng, mạng xã hội | Giá rẻ, khuyến mãi thường xuyên |
| 4   | Phạm Thị D     | 35   | Mua hàng qua website, quan tâm đến dịch vụ sau bán hàng | Đồ gia dụng, đồ nội thất | Người có gia đình, quan tâm đến dịch vụ | Quảng cáo qua website, email | Giá hợp lý, bao gồm dịch vụ sau bán hàng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 40   | Mua hàng qua các sự kiện, triển lãm | Xe hơi, thiết bị điện tử cao cấp | Người có thu nhập cao, người yêu thích công nghệ | Quảng cáo qua sự kiện, báo chí | Giá cao, dựa trên giá trị sản phẩm |
Bảng "Theo dõi Khách hàng và Thị trường" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua hàng, sở thích sản phẩm của khách hàng cũng như thị phần mục tiêu. Thông qua việc phân tích dữ liệu này, doanh nghiệp có thể phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu của từng nhóm khách hàng, đồng thời xác định chiến lược marketing và định giá sản phẩm hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | -------- | ------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 20/05/2024 - Sản phẩm X, 15/06/2024 - Sản phẩm Y | Đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm tương tự |
| 2   | Lê Thị B       | lethib@gmail.com    | 10/06/2024 - Dịch vụ Z | Không hài lòng về thời gian phục vụ | Muốn được hỗ trợ nhanh chóng hơn trong tương lai | Cần cải thiện quy trình phục vụ để giữ chân khách hàng |
| 3   | Trần Đức C     | 0912345678         | 01/06/2024 - Sản phẩm W | Rất hài lòng với dịch vụ sau bán hàng | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành | Khách hàng trung thành, có thể giới thiệu thêm khách hàng mới |
| 4   | Phạm Thị D     | 0909876543         | 15/06/2024 - Dịch vụ V | Đánh giá cao về thái độ phục vụ của nhân viên | Muốn được tư vấn thêm về sản phẩm | Có khả năng mua thêm sản phẩm nếu được tư vấn đúng nhu cầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng đến phản hồi và yêu cầu của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể phục vụ họ tốt hơn, tạo ra sự hài lòng và duy trì mối quan hệ lâu dài.


Dưới đây là bảng "Đơn đặt hàng và quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Đặt | Trạng Thái |
|-------------|----------------|----------|----------|----------|-------------|
| DH001       | Nguyen Van A   | Iphone 12| 2        | 2024-06-01| Đã Giao     |
| DH002       | Tran Thi B    | Samsung S21| 1       | 2024-06-05| Chờ Xác Nhận|
| DH003       | Le Van C      | MacBook Pro| 1      | 2024-06-10| Đang Giao   |
| DH004       | Hoang Thi D   | Iphone 12| 3        | 2024-06-15| Đã Hủy     |
| DH005       | Nguyen Thi E  | Samsung S21| 2       | 2024-06-18| Đang Giao   |
| DH006       | Tran Van F    | MacBook Pro| 1      | 2024-06-20| Chờ Xác Nhận|
| DH007       | Le Thi G      | Iphone 12| 1        | 2024-06-20| Đã Giao     |
| DH008       | Hoang Van H   | Samsung S21| 1       | 2024-06-21| Đang Giao   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các đơn đặt hàng từ khách hàng. Có thể thấy, sản phẩm được mua nhiều nhất là Iphone 12 với tổng cộng 9 chiếc đã được đặt. Ngoài ra, có 3 đơn hàng đang trong quá trình giao hàng, 2 đơn hàng đã hoàn thành và 2 đơn hàng đang chờ xác nhận. Điều này cho thấy hiệu suất hoạt động của cửa hàng khá tốt, với số lượng đơn hàng ổn định và đa dạng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Phim ảnh" với các thông tin chi tiết:
| STT | Tên Phim | Ngân sách (triệu USD) | Chi phí sản xuất (triệu USD) | Doanh thu toàn cầu (triệu USD) | Lợi nhuận (triệu USD) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Thời gian sản xuất | Ngày công chiếu | Đánh giá IMDb |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | The Space Odyssey | 200 | 180 | 450 | 270 | 135% | 12 tháng | 2024-06-01 | 8.2 |
| 2 | Ocean's Heist | 150 | 130 | 350 | 220 | 146.67% | 9 tháng | 2024-07-15 | 7.8 |
| 3 | Timeless Romance | 80 | 70 | 200 | 130 | 162.5% | 6 tháng | 2024-08-30 | 8.0 |
| 4 | Cybernetic Dawn | 250 | 220 | 550 | 330 | 132% | 15 tháng | 2024-10-10 | 8.5 |
| 5 | Lost in the Wild | 120 | 110 | 280 | 170 | 141.67% | 8 tháng | 2024-11-20 | 7.9 |
| 6 | Beyond Reality | 180 | 160 | 400 | 240 | 133.33% | 10 tháng | 2024-12-25 | 8.1 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các phim đều mang lại lợi nhuận, với tỉ lệ lợi nhuận cao nhất thuộc về "Timeless Romance". Mặc dù "The Space Odyssey" và "Cybernetic Dawn" có ngân sách lớn nhất, nhưng chúng cũng thu về doanh thu cao nhất, cho thấy hiệu suất đầu tư tốt. Các phim được đánh giá cao trên IMDb thường thu về doanh thu tốt hơn.


| STT | Giải pháp | Mô tả chi tiết | Ảnh hưởng dự kiến | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải cách quy định khí thải | Cập nhật và tăng cường các quy định về lượng khí thải từ các phương tiện và nhà máy. | Giảm lượng khí thải độc hại vào không khí, cải thiện chất lượng không khí. | Trong vòng 2 năm |
| 2 | Khuyến khích năng lượng sạch | Đưa ra các chính sách ưu đãi cho việc sử dụng năng lượng tái tạo như gió, mặt trời. | Giảm phụ thuộc vào than đá và dầu mỏ, giảm lượng khí CO2. | Trong vòng 5 năm |
| 3 | Giáo dục cộng đồng | Tổ chức các lớp học, hội thảo để nâng cao nhận thức về ô nhiễm không khí. | Tăng cường sự hiểu biết và hành động của công chúng trong việc bảo vệ môi trường. | Trong vòng 1 năm |
| 4 | Xây dựng hạ tầng giao thông xanh | Đầu tư vào hệ thống xe buýt điện, đường ray nhẹ, và làn đường dành cho xe đạp. | Giảm lượng xe cá nhân trên đường, giảm lượng khí thải từ giao thông. | Trong vòng 7 năm |
| 5 | Rừng hóa đô thị | Thực hiện các dự án trồng cây trong thành phố. | Cây cỏ giúp hấp thụ khí CO2, cải thiện chất lượng không khí. | Trong vòng 3 năm |
| 6 | Quản lý rác thải hiệu quả | Phát triển hệ thống phân loại, thu gom và xử lý rác thải hợp lý. | Giảm lượng khí thải từ bãi rác, giảm ô nhiễm đất và nước. | Trong vòng 4 năm |
| 7 | Hỗ trợ nghiên cứu và phát triển | Đầu tư vào nghiên cứu về công nghệ mới để giảm ô nhiễm không khí. | Phát triển các giải pháp bền vững hơn cho tương lai. | Trong vòng 10 năm |
| 8 | Hợp tác quốc tế | Làm việc với các quốc gia khác để chia sẻ thông tin, kinh nghiệm và nguồn lực. | Tăng cường khả năng ứng phó với vấn đề ô nhiễm không khí toàn cầu. | Dài hạn |
Bảng trên liệt kê các biện pháp cụ thể nhằm giảm thiểu ô nhiễm không khí. Các giải pháp này bao gồm cả việc thay đổi quy định, khuyến khích sử dụng năng lượng sạch, giáo dục cộng đồng, xây dựng hạ tầng giao thông xanh, rừng hóa đô thị, quản lý rác thải hiệu quả, hỗ trợ nghiên cứu và phát triển cũng như hợp tác quốc tế. Mỗi biện pháp đều có ảnh hưởng dự kiến và thời gian thực hiện riêng, từ ngắn hạn đến dài hạn.


| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (VNĐ) | Doanh Thu Dự Kiến (VNĐ) | Lợi Nhuận Ròng (VNĐ) | Thời Gian Hoàn vốn (Tháng) | Hiệu Suất Đầu Tư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Nhà Máy Sản Xuất | 500,000,000 | 250,000,000 | 100,000,000 | 6 | 20% |
| 2 | Mở Rộng Hệ Thống Phân Phối | 300,000,000 | 200,000,000 | 80,000,000 | 4 | 26.67% |
| 3 | Cải Tiến Chất Lượng Sản Phẩm | 200,000,000 | 150,000,000 | 50,000,000 | 3 | 25% |
| 4 | Tiếp Thị và Quảng Cáo | 100,000,000 | 120,000,000 | 30,000,000 | 2 | 30% |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 4 dự án đầu tư khác nhau trong công ty. Mỗi dự án đều có tổng số tiền đầu tư, doanh thu dự kiến, lợi nhuận ròng, thời gian hoàn vốn và hiệu suất đầu tư. Trong đó, dự án "Tiếp Thị và Quảng Cáo" cho thấy hiệu suất đầu tư cao nhất với 30%, nhưng cũng cần chú ý rằng, dự án này cũng có mức đầu tư thấp nhất. Ngược lại, dự án "Xây Dựng Nhà Máy Sản Xuất" mặc dù có mức đầu tư cao nhất nhưng lại mang lại hiệu suất đầu tư thấp nhất.


Dưới đây là bảng "Kế toán và tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Mục | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) |
| --- | ------- | -------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Nguyên Liệu A | 500     | 20,000        | 10,000,000      |
| 2   | Dịch Vụ B    | 100     | 50,000        | 5,000,000       |
| 3   | Sản Phẩm C   | 200     | 100,000       | 20,000,000      |
| 4   | Thu Nhập D  | 300     | 150,000       | 45,000,000      |
| 5   | Chi Phí E   | 150     | 30,000        | 4,500,000       |
| 6   | Lợi Nhuận F | -       | -             | 65,500,000      |


Bảng dưới đây mô tả trạng thái của các thiết bị bếp công nghiệp:
| Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Trì | Thời Gian Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Lò Nướng Công Nghiệp | 5 | Đã Bảo Trì - 2023-12-15 | 2 năm 6 tháng |
| Máy Xay Thịt | 3 | Cần Bảo Trì - 2024-07-01 | 1 năm 9 tháng |
| Bếp Gas Công Nghiệp | 8 | Đã Bảo Trì - 2024-05-20 | 3 năm 4 tháng |
| Máy Rửa Chén Công Nghiệp | 2 | Đã Bảo Trì - 2024-06-01 | 1 năm 11 tháng |
| Máy Làm Sữa Chua | 4 | Cần Bảo Trì - 2024-08-01 | 2 năm 3 tháng |
| Máy Pha Cà Phê | 6 | Đã Bảo Trì - 2024-06-10 | 1 năm 7 tháng |


Dưới đây là bảng "Danh sách Khách hàng và Yêu cầu Dịch vụ" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách hàng | Địa chỉ Email | Số Điện thoại | Ngày đăng ký | Dịch vụ yêu cầu | Trạng thái yêu cầu | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ------------ | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 2024-06-01 | Thiết kế website | Đang xử lý | Khách hàng cần hỗ trợ về thiết kế giao diện. |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 2024-06-05 | SEO             | Hoàn thành     | Khách hàng hài lòng với kết quả. |
| 3   | Lê Minh C     | leminhc@gmail.com | 0999888777 | 2024-06-10 | Digital Marketing | Chờ phản hồi từ khách hàng | Khách hàng đang cân nhắc giữa các gói dịch vụ. |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com | 0965432109 | 2024-06-15 | Quản trị nội dung | Đang xử lý | Khách hàng cần hướng dẫn cách sử dụng CMS. |
| 5   | Hoàng Văn E   | hoangvane@gmail.com | 0932109876 | 2024-06-20 | Thiết kế logo | Đang chờ duyệt thiết kế | Khách hàng đã nhận được mẫu thiết kế, đang xem xét. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng đã đăng ký dịch vụ từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số khách hàng đều đang trong quá trình xử lý yêu cầu dịch vụ, ngoại trừ Trần Thị B đã hoàn tất dịch vụ SEO. Đặc biệt, Lê Minh C đang cân nhắc lựa chọn dịch vụ phù hợp sau khi nhận được tư vấn từ phía công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Thời Gian Giao Hàng | Chất Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| DH001 | Lưới inox 500mesh | 200 mét vuông | 2024-06-30 | Cao |
| DH002 | Tấm đục lỗ | 150 tấm | 2024-07-05 | Cao |
| DH003 | Lưới inox 500mesh | 100 mét vuông | 2024-07-10 | Trung bình |
| DH004 | Tấm đục lỗ | 200 tấm | 2024-07-15 | Cao |
| DH005 | Lưới inox 500mesh | 150 mét vuông | 2024-07-20 | Cao |
| DH006 | Tấm đục lỗ | 100 tấm | 2024-07-25 | Trung bình |
| DH007 | Lưới inox 500mesh | 300 mét vuông | 2024-08-01 | Cao |
| DH008 | Tấm đục lỗ | 250 tấm | 2024-08-05 | Cao |
Bảng trên cho thấy tổng số 8 đơn hàng đang được xử lý, bao gồm lưới inox 500mesh và tấm đục lỗ. Có thể thấy, nhu cầu về lưới inox 500mesh cao hơn so với tấm đục lỗ. Tất cả các đơn hàng đều dự kiến sẽ giao hàng trong tháng 7 và tháng 8 năm 2024. Đặc biệt, chất lượng sản phẩm của hầu hết các đơn hàng đều ở mức cao.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dịch vụ Chăm sóc Sức khỏe và Sắc đẹp" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Giá (VND) | Thời Gian (Phút) | Số Lượng Khách Hàng | Đánh Giá (Sao) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 |Massage Toàn Thân | Giúp thư giãn, giảm căng thẳng, tăng cường lưu thông máu. | 500,000 | 60 | 200 | 4.5 |
| 2 | Trị Mụn Công Nghệ Cao | Sử dụng công nghệ ánh sáng LED để tiêu diệt vi khuẩn gây mụn. | 1,000,000 | 30 | 150 | 4.7 |
| 3 | Điều Trị Nám Da | Sử dụng laser để loại bỏ các vết nám trên da. | 2,000,000 | 45 | 100 | 4.6 |
| 4 | Tập Yoga Thiền | Giúp cân bằng tinh thần, cải thiện sức khỏe cơ thể. | 300,000 | 90 | 250 | 4.8 |
Bảng thông tin cho thấy có 4 dịch vụ chính trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe và sắc đẹp. Dịch vụ massage toàn thân đang thu hút nhiều khách hàng nhất với tổng cộng 200 lượt sử dụng, tiếp theo là lớp yoga thiền với 250 lượt. Mặc dù dịch vụ điều trị nám da có giá cao nhất nhưng vẫn nhận được đánh giá tốt từ khách hàng với 4.6 sao. Trong khi đó, dịch vụ trị mụn công nghệ cao không chỉ nhận được đánh giá cao nhất (4.7 sao) mà còn thu hút lượng khách hàng khá lớn (150 lượt).


Dưới đây là bảng ghi chép nguồn hàng:
| STT | Tên Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Đơn Vị | Tổng Giá | Ngày Cung Cấp |
| --- | ----------------- | -------- | --------- | --------- | ----------- | -------- | -------------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC  | Hà Nội  | Bột mỳ   | 500kg     | 20.000đ    | 10.000.000đ | 2024-06-20     |
| 2   | Công Ty XYZ       | Hồ Chí Minh | Đường cát | 300kg   | 15.000đ    | 4.500.000đ | 2024-06-19     |
| 3   | Công Ty DEF       | Đà Nẵng   | Gạo      | 400kg     | 25.000đ    | 10.000.000đ | 2024-06-18     |
| 4   | Công Ty GHI       | Hải Phòng  | Trái cây  | 200kg     | 30.000đ    | 6.000.000đ | 2024-06-17     |
| 5   | Công Ty JKL       | Cần Thơ   | Rau củ   | 150kg     | 18.000đ    | 2.700.000đ | 2024-06-16     |
| 6   | Công Ty MNO       | Huế      | Thịt heo | 100kg     | 100.000đ   | 10.000.000đ | 2024-06-15     |
| 7   | Công Ty PQR       | Nha Trang | Hải sản  | 120kg     | 150.000đ   | 18.000.000đ | 2024-06-14     |
| 8   | Công Ty STU       | Hạ Long   | Cá tươi   | 180kg     | 80.000đ    | 14.400.000đ | 2024-06-13     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các nhà cung cấp, địa chỉ của họ, loại sản phẩm, số lượng, giá đơn vị, tổng giá và ngày cung cấp. Có thể thấy, Công ty PQR cung cấp hải sản với giá cao nhất, nhưng cũng mang lại tổng giá trị lớn nhất cho mỗi đơn hàng. Trái lại, Công ty JKL cung cấp rau củ với giá và tổng giá trị thấp nhất.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Phương thức thanh toán | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|-----------|---------------------|--------|
| 2024-06-01 | Thu từ bán hàng | Thu | 50,000,000 VND | Doanh thu | Chuyển khoản ngân hàng | Bán hàng online |
| 2024-06-15 | Chi cho lương nhân viên | Chi | -30,000,000 VND | Chi phí nhân sự | Chuyển khoản ngân hàng | Lương tháng 6 |
| 2024-06-20 | Thu từ đầu tư | Thu | 15,000,000 VND | Đầu tư | Chuyển khoản ngân hàng | Lợi nhuận từ cổ phiếu |
Bảng trên phản ánh hoạt động tài chính của công ty trong nửa đầu tháng 6 năm 2024. Công ty đã thu được 50 triệu VND từ việc bán hàng vào ngày 1 tháng 6 và 15 triệu VND từ lợi nhuận đầu tư vào ngày 20 tháng 6. Trong khi đó, chi phí lớn nhất là lương nhân viên với số tiền 30 triệu VND vào ngày 15 tháng 6. Tất cả các giao dịch đều được thực hiện qua chuyển khoản ngân hàng.
Công ty đang duy trì một dòng tiền ổn định từ hoạt động kinh doanh và đầu tư, đồng thời cũng quản lý tốt chi phí nhân sự.


Dưới đây là bảng "Quản lý Vốn Điều Lệ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Công Ty | Số Lượng Cổ Phần | Giá Trị Cổ Phần | Tổng Vốn Điều Lệ | Ngành Ngề Kinh Doanh | Ngày Thành Lập | Địa Chỉ | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty CP ABC | 50000 | 10000 | 500000000 | Sản Xuất & Kinh Doanh Thiết Bị Điện | 2020-06-01 | Hà Nội, Việt Nam | Đang Hoạt Động |
| 2 | Công Ty TNHH XYZ | 30000 | 15000 | 450000000 | Dịch Vụ Tư Vấn Công Nghệ Thông Tin | 2019-08-15 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | Đang Hoạt Động |
| 3 | Công Ty CP 123 | 20000 | 20000 | 400000000 | Xây Dựng và Đầu Tư Bất Động Sản | 2018-04-20 | Đà Nẵng, Việt Nam | Đang Hoạt Động |
| 4 | Công Ty TNHH 456 | 10000 | 30000 | 300000000 | Sản Xuất Thực Phẩm | 2017-02-10 | Cần Thơ, Việt Nam | Đang Hoạt Động |
| 5 | Công Ty CP 789 | 5000 | 40000 | 200000000 | Dịch Vụ Vận Chuyển | 2016-01-01 | Hải Phòng, Việt Nam | Đang Hoạt Động |
| 6 | Công Ty TNHH 000 | 2500 | 60000 | 150000000 | Dịch Vụ Tài Chính | 2015-07-15 | Hà Nội, Việt Nam | Đang Hoạt Động |
| 7 | Công Ty CP QWE | 1000 | 70000 | 70000000 | Sản Xuất May Mặc | 2014-09-20 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | Đang Hoạt Động |
| 8 | Công Ty TNHH RST | 500 | 80000 | 40000000 | Dịch Vụ Truyền Thông | 2013-11-10 | Đà Nẵng, Việt Nam | Đang Hoạt Động |
| 9 | Công Ty CP UVW | 100 | 90000 | 9000000 | Sản Xuất Gỗ | 2012-03-01 | Cần Thơ, Việt Nam | Đang Hoạt Động |
Bảng trên cho thấy tổng vốn điều lệ của 9 công ty khác nhau từ nhiều ngành nghề kinh doanh. Công ty có vốn điều lệ cao nhất là Công ty TNHH XYZ với 450 triệu đồng, trong khi công ty có vốn điều lệ thấp nhất là Công ty CP UVW với chỉ 9 triệu đồng. Tất cả các công ty đều đang hoạt động và đa số được thành lập từ năm 2012 đến 2020.


| STT | Tình huống | Mẹo áp dụng | Ví dụ cụ thể | Kết quả mong muốn | Kết quả thực tế | Phân tích | Lời khuyên | Hành động tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trễ hạn nộp bài | Giao tiếp chủ động | Học sinh A thông báo với giáo viên về việc không thể nộp bài đúng hạn do gặp sự cố gia đình. | Hiểu và hoãn hạn nộp bài | Giáo viên đồng ý và cho thêm thời gian. | Sự trung thực và giao tiếp kịp thời đã giúp học sinh A tránh được rắc rối. | Luôn cập nhật tình hình cho người liên quan biết. | Hoàn thành bài tập và nộp đúng hạn mới. |
| 2 | Không hiểu bài giảng | Yêu cầu giải thích lại | Học sinh B yêu cầu giáo viên giải thích lại phần khó hiểu trong bài giảng. | Hiểu rõ hơn nội dung bài giảng | Học sinh B nắm vững kiến thức. | Đừng ngần ngại hỏi nếu bạn không hiểu. | Hãy đặt câu hỏi khi cần thiết. | Ôn lại phần đã được giải thích. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn chi tiết về cách các mẹo và kỹ năng có thể được áp dụng vào các tình huống học tập cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một tình huống khác nhau, từ việc trễ hạn nộp bài đến việc không hiểu bài giảng. Qua đó, chúng ta thấy rằng việc giao tiếp chủ động, yêu cầu giải thích lại là những phương pháp hiệu quả để giải quyết vấn đề.
Đặc biệt, bảng này cũng chỉ ra kết quả thực tế so với kết quả mong muốn, giúp học sinh nhận ra rằng việc áp dụng đúng mẹo sẽ tạo ra kết quả tốt đẹp. Cuối cùng, mỗi dòng đều kết thúc bằng lời khuyên và hành động tiếp theo, hướng dẫn học sinh cách xử lý tương tự trong tương lai.


| Mốc quan trọng | Ngày dự kiến hoàn thành | Ngày thực tế hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Khảo sát và lập kế hoạch | 2024-06-10 | 2024-06-15 | Trễ 5 ngày do gặp khó khăn trong việc thu thập dữ liệu. |
| Thiết kế sơ bộ | 2024-06-20 | 2024-06-23 | Hoàn thành sớm hơn 3 ngày so với kế hoạch. |
| Xây dựng bản thiết kế cuối cùng | 2024-07-01 | Chưa hoàn thành | Dự kiến sẽ trễ do cần thêm thời gian để chỉnh sửa dựa trên phản hồi từ cuộc họp gần nhất. |
| Kiểm tra chất lượng | 2024-07-10 | Chưa xác định | |
| Bắt đầu triển khai | 2024-07-20 | Chưa xác định | |
| Triển khai hoàn tất | 2024-08-01 | Chưa xác định | |


Dưới đây là bảng thông tin mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Người Hâm Mộ | Bài Hát Yêu Thích | Phản Hồi Về Bài Hát | Yêu Cầu Tổ Chức Sự Kiện |
| --- | ----------------- | ----------------- | -------------------- | ------------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A       | "Đêm Trăng"       | "Bài hát rất cảm động, giọng hát của ca sĩ đã làm nổi bật được sự cô đơn trong đêm trăng." | "Tôi muốn tổ chức một buổi hòa nhạc ngoài trời vào cuối tuần này." |
| 2   | Trần Thị B         | "Nụ Hôn Đầu"      | "Bài hát khiến tôi nhớ lại những kỷ niệm tuổi thơ, rất dễ thương và ngọt ngào." | "Tôi đang tìm kiếm một buổi biểu diễn trực tiếp cho sinh nhật của mình vào tháng tới." |
| 3   | Lê Minh C          | "Người Dưng"     | "Bài hát này thật sự chạm đến trái tim tôi. Nó phản ánh đúng trạng thái tâm lý của tôi hiện tại." | "Tôi cần một buổi biểu diễn âm nhạc nhẹ nhàng cho bữa tiệc công ty vào cuối năm." |
| 4   | Phạm Thị D         | "Hạnh Phúc Nhỏ"  | "Bài hát này mang lại niềm vui và hạnh phúc mỗi khi tôi nghe nó." | "Tôi muốn có một buổi biểu diễn âm nhạc sôi động cho ngày hội văn hóa sắp tới." |
| 5   | Đoàn Quang E       | "Mơ Ước"         | "Bài hát này giúp tôi nhìn nhận lại về những ước mơ của mình, rất ý nghĩa." | "Tôi đang lên kế hoạch cho một buổi họp mặt bạn bè, nếu có thể hãy tổ chức một buổi biểu diễn nhỏ." |
Phân tích: Bảng trên cho thấy đa dạng người hâm mộ từ nhiều lứa tuổi khác nhau, với sở thích âm nhạc riêng biệt. Họ đều để lại những phản hồi tích cực về các bài hát. Đặc biệt, họ cũng đề xuất các loại hình sự kiện mà họ mong muốn được tổ chức, từ buổi hòa nhạc ngoài trời, buổi biểu diễn trực tiếp, đến buổi biểu diễn âm nhạc nhẹ nhàng hay sôi động. Điều này cho thấy họ không chỉ yêu mến âm nhạc mà còn muốn trải nghiệm sự kiện âm nhạc thực tế.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo định dạng Markdown với thông tin về "Danh sách nhân vật Tây Du Ký":
| STT | Tên Nhân Vật | Giới Tính | Tuổi | Trạng Thái | Mô Tả Ngắn | Địa Chỉ Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ---- | ---------- | ----------- | --------------- | ------- |
| 1   | Tôn Ngộ Không | Nam       | 500  | Hoạt Động   | Hầu vương, thông minh, dũng cảm | Thiên Cung          | Là đệ tử lớn nhất của Đường Tăng |
| 2   | Trư Bát Giới | Nam       | 400  | Hoạt Động   | Yêu thích ăn uống và phụ nữ | Làng Dâu            | Là đệ tử thứ hai của Đường Tăng |
| 3   | Sa Tăng       | Nam       | 300  | Hoạt Động   | Trung thành, cần cù làm việc | Lưu Sa Hà           | Là đệ tử nhỏ nhất của Đường Tăng |
| 4   | Đường Tăng    | Nam       | 30   | Hoạt Động   | Nhân từ, kiên trì             | Trường An           | Lãnh đạo đoàn Tây Du |
| 5   | Bạch Long Mã  | Nam       | 200  | Hoạt Động   | Biết biến hóa                 | Thiên Cung          | Hóa thân thành ngựa kéo xe cho đoàn |
| 6   | Quan Âm Bồ Tát| Nữ        | 1000 | Hoạt Động   | Từ bi, trí tuệ                | Nam Hải            | Người giao nhiệm vụ cho Đường Tăng |
| 7   | Ngưu Ma Vương | Nam       | 800  | Không Hoạt Động | Mạnh mẽ nhưng tham lam | Sơn Cước Sơn      | Đối thủ của Tôn Ngộ Không |
| 8   | Kim Cang     | Nam       | 500  | Hoạt Động   | Trung thành với Quan Âm Bồ Tát | Nam Hải            | Hỗ trợ đoàn Tây Du |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về các nhân vật chính trong tác phẩm Tây Du Ký. Mỗi nhân vật có một vai trò và tính cách riêng biệt, từ sự thông minh, dũng cảm của Tôn Ngộ Không đến sự nhân từ, kiên trì của Đường Tăng. Đặc biệt, Quan Âm Bồ Tát, người giao nhiệm vụ cho Đường Tăng, đóng vai trò quan trọng trong việc hướng dẫn và hỗ trợ đoàn trong hành trình của họ.


| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Nhận (Hàn Quốc) | Yêu Cầu/Hướng Dẫn |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | +8210-1234-5678 | 123 Sejongno, Jongno-gu, Seoul | Không có yêu cầu đặc biệt, chỉ cần giao hàng đúng hẹn. |
| Bùi Thị B | +8210-9876-5432 | 456 Namdaemun-ro, Jung-gu, Seoul | Khách hàng yêu cầu không để chuông cửa khi giao hàng vì sợ làm phiền hàng xóm. |
| Lê Minh C | +8210-4567-8901 | 789 Itaewon-ro, Yongsan-gu, Seoul | Yêu cầu giao hàng sau 18h và để hàng tại quầy lễ tân. |
| Trần Thị D | +8210-2345-6789 | 321 Gangnam-daero, Gangnam-gu, Seoul | Khách hàng yêu cầu gọi trước 30 phút trước khi giao hàng. |
| Đặng Văn E | +8210-8765-4321 | 654 Yeongdong-daero, Songpa-gu, Seoul | Yêu cầu không giao hàng vào thứ 7 và chủ nhật. |
| Phạm Thị F | +8210-5678-9012 | 987 Dongho-ro, Mapo-gu, Seoul | Khách hàng muốn nhận hàng trước 12h trưa. |
Bảng thông tin khách hàng thường xuyên trên cho thấy đa dạng về nhu cầu và yêu cầu cá nhân của mỗi người. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A không có yêu cầu đặc biệt nào, trong khi những người khác như Bùi Thị B hoặc Đặng Văn E có những yêu cầu cụ thể liên quan đến thời gian giao hàng hoặc cách thức tiếp cận khi giao hàng. Điều này đòi hỏi dịch vụ phải linh hoạt và đáp ứng được nhiều yêu cầu khác nhau từ khách hàng.


|STT| Mục tiêu| Chi tiết kế hoạch|
|---|---|---|
|1| Tăng hiệu suất cung ứng| Đánh giá và tối ưu hóa chuỗi cung ứng, giảm thiểu thời gian chờ đợi và chi phí vận chuyển.|
|2| Quản lý kho hàng hiệu quả| Sử dụng công nghệ AI để dự đoán nhu cầu hàng hóa, giảm lượng hàng tồn kho.|
|3| Cải tiến chất lượng sản phẩm| Thực hiện kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt hơn, tăng cường đào tạo cho nhân viên.|
|4| Xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp| Phát triển các hợp đồng dài hạn với nhà cung cấp uy tín, đảm bảo nguồn cung ổn định.|
|5| Tối ưu hóa quy trình sản xuất| Rà soát và cải tiến quy trình sản xuất để nâng cao năng suất lao động.|
|6| Khám phá thị trường mới| Nghiên cứu thị trường mới, tìm kiếm cơ hội mở rộng kinh doanh.|
|7| Đầu tư vào công nghệ| Cập nhật và đầu tư vào công nghệ mới để nâng cao hiệu suất hoạt động.|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết nhằm "Tối ưu hóa nguồn cung". Kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc cải thiện quy trình cung ứng và sản xuất mà còn chú trọng đến việc quản lý kho hàng, cải tiến chất lượng sản phẩm, xây dựng mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp và khám phá thị trường mới. Đặc biệt, việc đầu tư vào công nghệ được xem là yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu suất hoạt động của toàn bộ hệ thống.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và phản hồi" với thông tin chi tiết:
| Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Tài liệu đã mua | Phản hồi đánh giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | Hướng dẫn sử dụng máy tính công nghiệp | Rất hài lòng về nội dung, nhưng cần thêm hình ảnh minh họa |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com | Sổ tay kỹ thuật cơ khí | Đánh giá cao về độ chính xác của thông tin, đề nghị có phiên bản tiếng Anh |
| Lê Văn C | levan@gmail.com | Tài liệu hướng dẫn lập trình Arduino | Thích cách trình bày rõ ràng, nhưng cần cập nhật thêm các mô hình mới |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | Tài liệu thiết kế hệ thống điện | Đánh giá tốt, nhưng mong muốn có thêm phần giải đáp thắc mắc trực tuyến |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com | Sách về thiết kế mạng lưới viễn thông | Đánh giá rất tốt, đề xuất bổ sung thêm phần thực hành |


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Đặt Phòng | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt | Điểm Tích Lũy | Tình Trạng Thành Viên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 12 lần tại các chi nhánh trong năm qua | Rất hài lòng với dịch vụ, mong muốn có thêm nhiều lựa chọn về thực đơn. | Không ăn hải sản | 560 điểm | Vàng |
| KH002 | Lê Thị B | 8 lần tại chi nhánh Hà Nội | Dịch vụ tốt nhưng giá cả hơi cao | Cần phòng yên tĩnh | 340 điểm | Bạc |
| KH003 | Trần Quang C | 5 lần tại chi nhánh Đà Nẵng | Rất hài lòng, không có gì để phàn nàn | Không hút thuốc | 230 điểm | Đồng |
| KH004 | Phạm Thị D | 3 lần tại chi nhánh Hồ Chí Minh | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện | Cần phòng hướng ra biển | 120 điểm | Đồng |
| KH005 | Nguyễn Hoàng E | 10 lần tại các chi nhánh trong năm qua | Dịch vụ tốt, tiện nghi đầy đủ | Không ăn thịt đỏ | 780 điểm | Kim Cương |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ lịch sử đặt phòng, phản hồi của họ về dịch vụ, yêu cầu đặc biệt đến mức điểm tích lũy và tình trạng thành viên. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất, đáp ứng đúng nhu cầu và mong đợi của họ. Hơn nữa, việc phân loại khách hàng theo tình trạng thành viên cũng giúp doanh nghiệp tạo ra chính sách ưu đãi phù hợp.


| STT | Ngày tái đàn | Số lượng lợn con | Số lượng lợn nái | Số lượng lợn đực | Tổng số lợn | Tình trạng sức khỏe | Lượng thức ăn tiêu thụ/ngày (kg) | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ---------------- | --------------- | ------------ | ------------------ | ----------------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20   | 50                | 20               | 10              | 80           | Tốt                | 100                           |        |
| 2   | 2024-06-19   | 45                | 18               | 8               | 71           | Bình thường       | 90                            |        |
| 3   | 2024-06-18   | 40                | 16               | 6               | 62           | Tốt                | 80                            |        |
| 4   | 2024-06-17   | 35                | 14               | 4               | 53           | Có dấu hiệu yếu    | 70                            | Cần quan sát thêm |
| 5   | 2024-06-16   | 30                | 12               | 2               | 44           | Tốt                | 60                            |        |
| 6   | 2024-06-15   | 25                | 10               | 0               | 35           | Bình thường       | 50                            |        |
Bảng trên cho thấy quá trình tái đàn lợn từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Số lượng lợn trong đàn tăng dần theo thời gian, bắt đầu từ 35 con vào ngày 15 tháng 6 và đạt đến 80 con vào ngày 20 tháng 6. Trạng thái sức khỏe của đàn lợn chủ yếu tốt, chỉ có một ngày (ngày 17 tháng 6) mà đàn lợn xuất hiện dấu hiệu yếu. Lượng thức ăn tiêu thụ hàng ngày cũng tăng theo tỷ lệ với số lượng lợn, từ 50 kg vào ngày 15 tháng 6 lên tới 100 kg vào ngày 20 tháng 6.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Bột mỳ       | 500kg    | 2024-06-01    | 2024-06-20    | Đã xuất   | Chất lượng tốt, đảm bảo tiêu chuẩn |
| 2   | Đường cát trắng | 300kg   | 2024-06-05    | 2024-06-21    | Đang xuất | Cần kiểm tra lại chất lượng do gần hết hạn sử dụng |
| 3   | Gạo thơm      | 800kg    | 2024-06-10    | -             | Còn trong kho | Chưa có kế hoạch xuất kho |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý tại "Kho Tịnh Đế" với 3 loại mặt hàng chính là bột mỳ, đường cát trắng và gạo thơm. Cụ thể, toàn bộ số lượng bột mỳ đã được xuất kho hoàn tất vào ngày 20/06/2024. Đường cát trắng đang trong quá trình xuất kho nhưng cần kiểm tra lại chất lượng vì sắp hết hạn sử dụng. Cuối cùng, gạo thơm vẫn còn trong kho với số lượng 800kg và chưa có kế hoạch xuất kho cụ thể.


| ID Khách hàng/Đối tác | Tên | Chi tiết Liên hệ | Lịch sử Giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH ABC | 123 Đường Số 1, Quận 1, TP.HCM, Điện thoại: 0987654321, Email: abc@company.com | Mua hàng tháng 1/2024: Sản phẩm X, số lượng 100. Mua hàng tháng 3/2024: Sản phẩm Y, số lượng 50. | Là khách hàng thường xuyên, thanh toán đúng hạn. |
| 002 | Công ty Cổ phần XYZ | 456 Đường Số 2, Quận 2, TP.HCM, Điện thoại: 0987654320, Email: xyz@company.com | Bán hàng tháng 2/2024: Dịch vụ Z, giá trị 500 triệu. | Đối tác quan trọng, hợp đồng dài hạn. |
| 003 | Công ty TNHH 123 | 789 Đường Số 3, Quận 3, TP.HCM, Điện thoại: 0987654319, Email: 123@company.com | Mua hàng tháng 4/2024: Sản phẩm A, số lượng 200. | Khách hàng mới, tiềm năng cao. |
| 004 | Công ty Cổ phần DEF | 101 Đường Số 4, Quận 4, TP.HCM, Điện thoại: 0987654318, Email: def@company.com | Bán hàng tháng 5/2024: Dịch vụ B, giá trị 300 triệu. | Đối tác lâu năm, hợp đồng ngắn hạn. |
| 005 | Công ty TNHH 456 | 102 Đường Số 5, Quận 5, TP.HCM, Điện thoại: 0987654317, Email: 456@company.com | Mua hàng tháng 6/2024: Sản phẩm C, số lượng 150. | Khách hàng tiềm năng, chưa có lịch sử giao dịch trước. |
Bảng "Quản lý Khách hàng và Đối tác" cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác kinh doanh. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác, bao gồm thông tin liên lạc, lịch sử giao dịch và ghi chú quan trọng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi được mức độ hoạt động của từng khách hàng, đánh giá mối quan hệ với đối tác và nắm bắt cơ hội kinh doanh tiềm năng.


| STT | Loài Chim | Số Lượng | Thời gian Nuôi (Tháng) | Mục tiêu Quản lý | Chi phí Dự kiến | Tình trạng Sức khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chim Bồ Câu Hoàng Gia | 20 | 6 | Giảm tỷ lệ tử vong xuống dưới 5% | 30,000,000 VND | Tốt |
| 2 | Chim Búp Bê Đen | 15 | 12 | Tăng số lượng con non lên 20% | 45,000,000 VND | Bình thường |
| 3 | Chim Công Xanh | 10 | 9 | Đạt tỷ lệ sinh sản 80% | 50,000,000 VND | Tốt |
| 4 | Chim Hót Vàng | 30 | 3 | Giữ vững sức khỏe và tăng cường khả năng sinh sản | 20,000,000 VND | Tốt |
| 5 | Chim Yến Đá | 25 | 10 | Kiểm soát dịch bệnh và nâng cao chất lượng tổ yến | 70,000,000 VND | Tốt |
| 6 | Chim Trúc Hoa | 12 | 6 | Tăng cường dinh dưỡng để cải thiện sức khỏe | 15,000,000 VND | Tốt |
| 7 | Chim Bìm Bìm Đỏ | 18 | 8 | Đảm bảo môi trường sống phù hợp để giảm stress | 25,000,000 VND | Bình thường |
| 8 | Chim Cò Úc | 20 | 12 | Đạt tỷ lệ sinh sản 70% | 60,000,000 VND | Tốt |
| 9 | Chim Két Đen | 10 | 5 | Giảm tỷ lệ tử vong xuống dưới 10% | 10,000,000 VND | Bình thường |
| 10 | Chim Cóc Đen | 15 | 7 | Tăng cường dinh dưỡng để cải thiện sức khỏe | 15,000,000 VND | Tốt |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho nuôi chim quý hiếm. Mỗi loài chim có một mục tiêu quản lý cụ thể như kiểm soát tỷ lệ tử vong, nâng cao tỷ lệ sinh sản hay cải thiện sức khỏe. Tổng chi phí dự kiến cho việc nuôi chim trong khoảng thời gian từ 3 đến 12 tháng dao động từ 10 triệu đến 70 triệu đồng tùy thuộc vào loại chim và mục tiêu quản lý. Tình trạng sức khỏe hiện tại của hầu hết các loài chim đều tốt, ngoại trừ một vài loài như Chim Búp Bê Đen và Chim Bìm Bìm Đỏ chỉ ở mức bình thường.


Dưới đây là bảng "Chi tiết khoản vay" với thông tin về các khoản vay của Quỹ Hỗ trợ Phát triển Kinh tế Tập thể Tỉnh Bình Dương:
| Ngày vay | Số tiền (triệu VND) | Mục đích | Tình trạng trả nợ |
| --- | --- | --- | --- |
| 2023-06-15 | 500 | Mở rộng cơ sở sản xuất | Đang trả |
| 2023-07-20 | 300 | Đầu tư máy móc mới | Đã trả đủ |
| 2023-08-10 | 200 | Nâng cấp hệ thống IT | Đang trả |
| 2023-09-05 | 400 | Tuyển dụng nhân sự mới | Chưa trả |
| 2023-10-12 | 150 | Quảng bá thương hiệu | Đang trả |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng đa số các khoản vay đều đang trong quá trình trả nợ. Chỉ duy nhất một khoản vay được dùng để đầu tư máy móc mới đã hoàn thành việc trả nợ. Điều này cho thấy mức độ quản lý nợ tốt từ phía khách hàng cũng như hiệu quả hoạt động của quỹ. Ngoài ra, mục đích vay đa dạng từ mở rộng sản xuất, nâng cấp công nghệ đến quảng bá thương hiệu, cho thấy quỹ hỗ trợ nhiều nhu cầu khác nhau của doanh nghiệp.


| Mã Khóa Học | Tên Khóa Học | Giáo Viên | Số Lượng Sinh Viên | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Điểm Trung Bình |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| CS101 | Lập Trình C cơ bản | Nguyễn Văn A | 35 | 2024-06-01 | 2024-08-31 | 7.5 |
| CS102 | Lập Trình Java | Lê Thị B | 40 | 2024-06-01 | 2024-08-31 | 8.0 |
| CS103 | Hệ Điều Hành | Trần Văn C | 30 | 2024-06-01 | 2024-08-31 | 7.8 |
| CS104 | Mạng Máy Tính | Phạm Thị D | 32 | 2024-06-01 | 2024-08-31 | 7.9 |
| CS105 | Cơ Sở Dữ Liệu | Huỳnh Văn E | 38 | 2024-06-01 | 2024-08-31 | 7.6 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm khóa học khác nhau trong lĩnh vực công nghệ thông tin, từ mã khóa học, tên khóa học, giáo viên phụ trách, số lượng sinh viên tham gia, thời gian bắt đầu và kết thúc khóa học cho đến điểm trung bình của lớp. Có thể thấy, tất cả các khóa học đều bắt đầu từ ngày 01/06/2024 và kết thúc vào ngày 31/08/2024, với điểm trung bình dao động từ 7.5 đến 8.0, cho thấy chất lượng giảng dạy và học tập khá ổn định.


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa/sản phẩm:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Bán   | Ngày Nhập Kho     | Nhà Cung Cấp        | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|-----------|------------|--------------------|----------------------|-------------|
| SP001       | Điện Thoại iPhone 12| 50        | 20,000,000| 2024-06-01         | Apple Inc.           | Còn Hàng    |
| SP002       | Máy tính xách tay   | 30        | 15,000,000| 2024-06-05         | Dell                 | Còn Hàng    |
| SP003       | Loa Bluetooth       | 70        | 1,000,000 | 2024-06-10         | JBL                  | Còn Hàng    |
| SP004       | Tai nghe không dây  | 80        | 500,000   | 2024-06-15         | Samsung              | Còn Hàng    |
| SP005       | Máy ảnh kỹ thuật số | 20        | 10,000,000| 2024-06-20         | Canon                | Còn Hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 sản phẩm khác nhau trong kho của chúng tôi. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, với số lượng từ 20 đến 80 sản phẩm. Chúng tôi nhập hàng từ các nhà cung cấp uy tín như Apple, Dell, JBL, Samsung và Canon. Từ ngày nhập hàng gần nhất vào ngày 20/06/2024, có thể thấy rằng chúng tôi luôn cập nhật hàng hóa mới để phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| STT | Địa điểm/ Lĩnh vực | Mục đích sử dụng | Số lượng màn hình | Kích thước màn hình | Công nghệ màn hình | Độ phân giải | Tần suất sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ----------- | -------------- | ------ |
| 1   | Trung tâm hội nghị | Hiển thị thông tin, quảng cáo | 20 | 55 inch | LED | Full HD | Cao | Cần độ sáng cao |
| 2   | Nhà hàng            | Quảng bá thực đơn, chương trình khuyến mãi | 10 | 43 inch | LCD | HD | Trung bình | Cần có màu sắc sống động |
| 3   | Khách sạn           | Hướng dẫn khách, quảng bá dịch vụ | 15 | 60 inch | OLED | 4K | Cao | Cần chất lượng hình ảnh tốt |
| 4   | Trung tâm thương mại | Quảng cáo sản phẩm, sự kiện | 30 | 50 inch | QLED | Ultra HD | Cao | Cần độ bền cao |
| 5   | Sân bay             | Hiển thị lịch bay, hướng dẫn | 50 | 70 inch | LED | Full HD | Cao | Cần độ sáng và độ bền cao |
| 6   | Trường học          | Dạy học tương tác | 5 | 80 inch | LCD | 4K | Trung bình | Cần tính năng tương tác |
| 7   | Phòng họp công ty   | Trình chiếu, họp trực tuyến | 5 | 65 inch | OLED | Full HD | Cao | Cần chất lượng hình ảnh tốt |
| 8   | Bệnh viện           | Hiển thị thông tin, hướng dẫn | 20 | 49 inch | LED | HD | Cao | Cần độ sáng và độ bền cao |
| 9   | Sân vận động        | Hiển thị kết quả, quảng cáo | 100 | 100 inch | LED | Full HD | Cao | Cần độ sáng và độ bền cao |
| 10  | Cửa hàng bán lẻ    | Quảng cáo sản phẩm | 20 | 40 inch | LCD | HD | Cao | Cần màu sắc sống động |
Bảng trên cho thấy màn hình ghép được sử dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực khác nhau từ trung tâm hội nghị, nhà hàng, khách sạn, trung tâm thương mại đến sân bay, trường học, phòng họp công ty, bệnh viện và cả sân vận động. Số lượng màn hình được sử dụng tại mỗi địa điểm thay đổi từ 5 đến 100 màn hình, tùy thuộc vào nhu cầu cụ thể. Các công nghệ màn hình phổ biến bao gồm LED, LCD, OLED và QLED với độ phân giải từ HD đến 4K.


| Địa chỉ | Tầng | Số nhà | Phường | Thành phố |
|---------|------|--------|-------|-----------|
| 285B Nguyễn Trãi | 10 | 285B | Khương Thượng | Hà Nội |
| 34 Trần Duy Hưng | 1 | 34 | Cầu Giấy | Hà Nội |
| 123 Đường Hoa Lư | 5 | 123 | Bạch Khoa | Đà Nẵng |
| 99 Nguyễn Văn Linh | 2 | 99 | Tân Thuận Đông | TP.HCM |
| 76 Hai Bà Trưng | 7 | 76 | Đống Đa | Hà Nội |
| 56A Lý Thái Tổ | 3 | 56A | Hoàn Kiếm | Hà Nội |
| 100 Lê Duẩn | 8 | 100 | Phường Bến Nghé | TP.HCM |
Bảng "Quản lý địa điểm" trên cung cấp thông tin chi tiết về vị trí của các cơ sở kinh doanh tại ba thành phố lớn ở Việt Nam là Hà Nội, Đà Nẵng và TP.HCM. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một địa điểm cụ thể, bao gồm số nhà, tên đường, tầng, phường và tên thành phố. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và truy cập thông tin về vị trí của từng cơ sở kinh doanh.


| STT | Tên Giáo Dân | Ngày Sinh | Trạng Thái Đạo Đức | Số Lượng Lễ Tham Gia | Mức Độ Hiểu Biết Về Đạo | Cần Đào Tạo |
|---- | ------------ | --------- | ----------------- | --------------------- | ----------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 1980/05/20 | Cao              | 30                    | Rất tốt                 | Không       |
| 2   | Lê Thị B    | 1990/12/01 | Trung bình        | 15                    | Tốt                     | Cơ bản      |
| 3   | Trần Văn C  | 1975/06/15 | Thấp              | 5                     | Kém                     | Nâng cao    |
| 4   | Nguyễn Thị D | 1985/09/10 | Cao               | 25                    | Rất tốt                 | Không       |
| 5   | Phạm Văn E  | 1995/01/25 | Trung bình        | 10                    | Trung bình             | Cơ bản      |
| 6   | Vũ Thị F    | 1970/03/03 | Cao               | 35                    | Rất tốt                 | Không       |
| 7   | Hoàng Văn G | 1988/07/07 | Thấp              | 7                     | Kém                     | Nâng cao    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 giáo dân, bao gồm ngày sinh, trạng thái đạo đức, số lượng lễ tham gia, mức độ hiểu biết về đạo và nhu cầu đào tạo. Có thể thấy, những người có trạng thái đạo đức cao thường tham gia nhiều lễ hơn và hiểu rõ về đạo, ngược lại với những người có trạng thái đạo đức thấp. Điều này cho thấy việc tham gia vào các hoạt động cộng đồng và sự hiểu biết về đạo có mối liên hệ mật thiết với trạng thái đạo đức của mỗi người.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi ngân sách cho các chiến dịch bầu cử:
|STT|Chiến dịch|Ngân sách đã phân bổ|Ngân sách đã sử dụng|
|---|---|---|---|
|1|Chiến dịch 01|500,000,000 VND|300,000,000 VND|
|2|Chiến dịch 02|750,000,000 VND|600,000,000 VND|
|3|Chiến dịch 03|1,000,000,000 VND|800,000,000 VND|
|4|Chiến dịch 04|1,250,000,000 VND|1,000,000,000 VND|
|5|Chiến dịch 05|1,500,000,000 VND|1,200,000,000 VND|
|6|Chiến dịch 06|1,750,000,000 VND|1,400,000,000 VND|
|7|Chiến dịch 07|2,000,000,000 VND|1,600,000,000 VND|
|8|Chiến dịch 08|2,250,000,000 VND|1,800,000,000 VND|
|9|Chiến dịch 09|2,500,000,000 VND|2,000,000,000 VND|
|10|Chiến dịch 10|2,750,000,000 VND|2,200,000,000 VND|