Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho theo dõi tồn kho màn hình:
| STT | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật cuối cùng | Người phụ trách |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------------------ | ---------------- |
| 1   | Màn hình LED | 250              | 2024-06-20              | Nguyễn Văn A      |
| 2   | Màn hình LCD | 300              | 2024-06-19              | Trần Thị B        |
| 3   | Màn hình OLED| 150              | 2024-06-20              | Lê Văn C          |
| 4   | Màn hình QLED| 100              | 2024-06-18              | Đặng Thị D        |
| 5   | Màn hình 4K  | 180              | 2024-06-20              | Phạm Văn E        |
| 6   | Màn hình 8K  | 80               | 2024-06-19              | Hồ Thị F         |
| 7   | Màn hình 3D  | 50               | 2024-06-18              | Võ Văn G          |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng tồn kho của các loại màn hình khác nhau. Có thể thấy, màn hình LCD và LED có số lượng tồn kho cao nhất với 300 và 250 sản phẩm tương ứng. Trong khi đó, màn hình 3D lại có số lượng thấp nhất với chỉ 50 sản phẩm. Mỗi loại màn hình đều được giao phó cho một người phụ trách riêng để đảm bảo việc kiểm soát và cập nhật thông tin tồn kho một cách chính xác.


| STT | Tên Khóa Học | Số lượng phản hồi | Mức độ hài lòng | Chất lượng giảng dạy | Đề xuất cải thiện | Ngày phản hồi | Thời gian học |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | -------------------- | ------------------ | ------------ | ------------- |
| 1   | Lập trình Python | 120                | 85%             | Cao                  | Thêm ví dụ thực tế | 2024-06-20   | 3 tháng       |
| 2   | Marketing số | 90                 | 75%             | Trung bình           | Cải thiện chất lượng video | 2024-06-19   | 2 tháng       |
| 3   | Tiếng Anh giao tiếp | 150               | 90%             | Cao                  | Tăng cường phần luyện nói | 2024-06-18   | 4 tháng       |
| 4   | Kỹ năng lãnh đạo | 70                | 65%             | Trung bình           | Cần thêm nội dung lý thuyết | 2024-06-17   | 1 tháng       |
Bảng đánh giá khóa học trên cho thấy các khóa học được học viên phản hồi tích cực nhất là "Lập trình Python" và "Tiếng Anh giao tiếp", với mức độ hài lòng lần lượt là 85% và 90%. Khóa học "Marketing số" và "Kỹ năng lãnh đạo" nhận được phản hồi ít hơn và có mức độ hài lòng thấp hơn. Học viên đề xuất cải tiến chủ yếu liên quan đến việc bổ sung thêm ví dụ thực tế, cải thiện chất lượng video, tăng cường phần luyện nói và cung cấp thêm nội dung lý thuyết.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Phản Hồi | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123456789 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. | Đã mua 5 mặt hàng từ năm 2022. | 2024-06-15 |
| 002 | Lê Thị B | 987654321 | Sản phẩm tốt, nhưng giao hàng chậm. | Đã mua 3 mặt hàng từ năm 2023. | 2024-06-10 |
| 003 | Trần Văn C | 456789123 | Không hài lòng với dịch vụ khách hàng. | Đã mua 1 mặt hàng từ năm 2024. | 2024-06-01 |
| 004 | Phạm Thị D | 789123456 | Hài lòng với cả sản phẩm và dịch vụ. | Đã mua 7 mặt hàng từ năm 2021. | 2024-06-20 |
| 005 | Hoàng Văn E | 234567891 | Phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm. | Đã mua 2 mặt hàng từ năm 2022. | 2024-06-18 |
| 006 | Nguyễn Thị F | 567891234 | Rất hài lòng với dịch vụ khách hàng. | Đã mua 4 mặt hàng từ năm 2023. | 2024-06-12 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, đơn hàng họ đã đặt, phản hồi của họ về dịch vụ và sản phẩm, lịch sử giao dịch, và ngày giao dịch gần nhất. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng mã 004 là người mua hàng thường xuyên nhất, trong khi khách hàng mã 003 không hài lòng với dịch vụ khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình và cải thiện dịch vụ của họ.


| Quốc gia | Nhu cầu hàng hóa/dịch vụ | Tiềm năng thị trường | Mức độ cạnh tranh | Rủi ro chính trị/kinh tế | Điểm mạnh cạnh tranh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | Sản phẩm công nghệ, dịch vụ giáo dục trực tuyến | Cao | Trung bình | Đôi khi có sự thay đổi trong chính sách | Chi phí sản xuất thấp, nguồn nhân lực dồi dào |
| Nhật Bản | Thực phẩm hữu cơ, dịch vụ chăm sóc sức khỏe | Rất cao | Cao | Dân số già hóa | Công nghệ tiên tiến, chất lượng sản phẩm tốt |
| Canada | Sản phẩm năng lượng tái tạo, dịch vụ du lịch sinh thái | Cao | Thấp | Phụ thuộc vào thị trường Mỹ | Môi trường kinh doanh ổn định, người tiêu dùng quan tâm đến môi trường |
| Brazil | Thiết bị nông nghiệp, dịch vụ tài chính | Rất cao | Cao | Rủi ro kinh tế và chính trị | Thị trường lớn, nhu cầu tăng |


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuat|Trạng Thái|Vị Trí Kho|Loại Vải|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Vải Bỉ Loại 1|500 cuộn|2024-06-01|2024-07-01|Còn Hàng|Khu A1|Polyester|Đã kiểm tra chất lượng|
|2|Vải Bỉ Loại 2|300 cuộn|2024-06-05|2024-08-15|Còn Hàng|Khu A2|Cotton|Chưa kiểm tra chất lượng|
|3|Vải Bỉ Loại 3|200 cuộn|2024-06-10|2024-09-10|Hết Hàng|Khu A3|Silk|Đã kiểm tra chất lượng|
|4|Vải Bỉ Loại 4|150 cuộn|2024-06-15|2024-10-15|Còn Hàng|Khu A4|Wool|Chưa kiểm tra chất lượng|
|5|Vải Bỉ Loại 5|100 cuộn|2024-06-20|2024-11-20|Còn Hàng|Khu A5|Linen|Đã kiểm tra chất lượng|
|6|Vải Bỉ Loại 6|50 cuộn|2024-06-21|2024-12-21|Còn Hàng|Khu A6|Rayon|Chưa kiểm tra chất lượng|
|7|Vải Bỉ Loại 7|30 cuộn|2024-06-21|2025-01-21|Còn Hàng|Khu A7|Acrylic|Đã kiểm tra chất lượng|
|8|Vải Bỉ Loại 8|20 cuộn|2024-06-21|2025-02-21|Còn Hàng|Khu A8|Nylon|Chưa kiểm tra chất lượng|
Bảng trên thể hiện chi tiết về quản lý kho vải Bỉ. Có tổng cộng 8 loại vải khác nhau, với số lượng từ 20 đến 500 cuộn. Mỗi loại vải có ngày nhập kho và dự kiến xuất kho riêng biệt. Trạng thái hàng hóa được cập nhật cụ thể, cho thấy loại vải nào đang còn hàng và loại nào đã hết. Vị trí của từng loại vải trong kho cũng được ghi chú rõ ràng. Cuối cùng, chúng ta cũng biết được liệu chất lượng của từng loại vải đã được kiểm tra hay chưa.


| STT | Loại hàng hóa | Số lượng | Đơn giá | Tổng tiền | Ngày giao hàng dự kiến | Tình trạng giao hàng | ID Người nhận | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | ------- | --------- | ----------------------- | -------------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Lương hưu      | 1         | 5000000 | 5000000  | 2024-07-01              | Chưa giao              | 001          |        |
| 2   | Lương hưu      | 1         | 6000000 | 6000000  | 2024-06-30              | Đã giao               | 002          |        |
| 3   | Lương hưu      | 1         | 5500000 | 5500000  | 2024-07-05              | Chưa giao              | 003          |        |
| 4   | Lương hưu      | 1         | 5800000 | 5800000  | 2024-07-10              | Chưa giao              | 004          |        |
| 5   | Lương hưu      | 1         | 5200000 | 5200000  | 2024-07-15              | Chưa giao              | 005          |        |
| 6   | Lương hưu      | 1         | 6200000 | 6200000  | 2024-07-20              | Chưa giao              | 006          |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý thanh toán lương hưu. Mỗi dòng đại diện cho một người nhận lương hưu, với số tiền cụ thể được quy định trong cột "Đơn giá". Cột "Ngày giao hàng dự kiến" giúp theo dõi thời gian dự kiến thanh toán, trong khi "Tình trạng giao hàng" cho biết liệu khoản thanh toán đã được thực hiện hay chưa. Bằng cách sử dụng bảng này, chúng ta có thể dễ dàng kiểm soát và cập nhật tình hình thanh toán lương hưu một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhà máy sản xuất" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nhà Máy | Địa Điểm | Sản Phẩm Chức Năng | Số Lượng Công Nhân | Số Lượng Máy Móc | Sản Lượng Hàng Tháng (Đơn Vị) | Hiệu Suất Sản Xuất | Tình Trạng Bảo Dưỡng | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhà Máy A | Hà Nội | Sản Xuất Thiết Bị Điện | 300 | 50 | 15000 | 85% | Đang Bảo Dưỡng | 2024-06-20 |
| 2 | Nhà Máy B | Đà Nẵng | Sản Xuất Phụ Kiện Điện Thoại | 150 | 30 | 7500 | 90% | Hoạt Động Bình Thường | 2024-06-20 |
| 3 | Nhà Máy C | TP.HCM | Sản Xuất Thiết Bị Viễn Thông | 400 | 70 | 20000 | 95% | Hoạt Động Bình Thường | 2024-06-20 |
| 4 | Nhà Máy D | Hải Phòng | Sản Xuất Thiết Bị Nghe Nhìn | 250 | 40 | 10000 | 80% | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-20 |
| 5 | Nhà Máy E | Cần Thơ | Sản Xuất Thiết Bị Công Nghiệp | 350 | 60 | 17500 | 88% | Đang Bảo Dưỡng | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hoạt động của 5 nhà máy sản xuất khác nhau. Nhà máy C tại TP.HCM có hiệu suất sản xuất cao nhất với 95%, trong khi đó, nhà máy D tại Hải Phòng lại có hiệu suất thấp nhất với 80%. Ngoài ra, hiện tại có hai nhà máy đang trong quá trình bảo dưỡng là Nhà máy A và Nhà máy E. Điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng cung cấp hàng hóa trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Tài khoản" theo yêu cầu:
| Mã Khách hàng | Thông tin cá nhân | Chi tiết tài khoản |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, Nam, 34 tuổi, Hà Nội | Số tài khoản: 123456789, Mở ngày: 2020-01-01, Loại tài khoản: Tiết kiệm |
| 002 | Trần Thị B, Nữ, 28 tuổi, TP.HCM | Số tài khoản: 987654321, Mở ngày: 2021-05-15, Loại tài khoản: Giao dịch |
| 003 | Lê Văn C, Nam, 42 tuổi, Đà Nẵng | Số tài khoản: 456789123, Mở ngày: 2019-03-10, Loại tài khoản: Đầu tư |
| 004 | Hoàng Thị D, Nữ, 39 tuổi, Hải Phòng | Số tài khoản: 789123456, Mở ngày: 2022-01-20, Loại tài khoản: Tiết kiệm |
| 005 | Phạm Văn E, Nam, 25 tuổi, Cần Thơ | Số tài khoản: 321654987, Mở ngày: 2023-04-05, Loại tài khoản: Giao dịch |
| 006 | Nguyễn Thị F, Nữ, 31 tuổi, Huế | Số tài khoản: 654321987, Mở ngày: 2021-07-12, Loại tài khoản: Đầu tư |
| 007 | Trần Văn G, Nam, 40 tuổi, Nha Trang | Số tài khoản: 987456123, Mở ngày: 2018-09-15, Loại tài khoản: Tiết kiệm |
| 008 | Bùi Thị H, Nữ, 29 tuổi, Vũng Tàu | Số tài khoản: 123789456, Mở ngày: 2020-11-20, Loại tài khoản: Giao dịch |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng cũng như tài khoản của họ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm mã khách hàng, thông tin cá nhân (tên, giới tính, tuổi, nơi ở) và chi tiết tài khoản (số tài khoản, ngày mở tài khoản, loại tài khoản). Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin khách hàng, đồng thời hỗ trợ trong việc phân loại và phân tích dữ liệu dựa trên các tiêu chí khác nhau.


Dưới đây là bảng tổng hợp thực hiện Chỉ thị 05-CT/TW của Bộ Chính trị về Đội ngũ Cán bộ:
| STT | Tên Cán Bộ | Chức vụ | Số năm kinh nghiệm | Trạng thái học tập | Kỹ năng chuyên môn | Kỹ năng mềm | Điểm đánh giá | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Giám đốc | 10 | Hoàn thành khóa đào tạo | Tốt | Tốt | 9/10 | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp |
| 2 | Trần Thị B | Phó giám đốc | 8 | Đang học thêm | Khá | Tốt | 8/10 | Cần nâng cao kiến thức chuyên môn |
| 3 | Lê Minh C | Trưởng phòng | 7 | Đã hoàn thành | Khá | Khá | 7/10 | Cần phát triển kỹ năng lãnh đạo |
| 4 | Hoàng Dung D | Nhân viên | 2 | Đang học | Khá | Khá | 6/10 | Cần tích lũy thêm kinh nghiệm |
| 5 | Phạm Thanh E | Nhân viên | 3 | Đã hoàn thành | Tốt | Khá | 7.5/10 | Tiếp tục duy trì hiệu suất làm việc |
| 6 | Nguyễn Thị F | Nhân viên | 4 | Đang học | Khá | Tốt | 8/10 | Cần cải thiện kỹ năng làm việc nhóm |
| 7 | Trần Quang G | Nhân viên | 5 | Đã hoàn thành | Tốt | Tốt | 9/10 | Tiếp tục giữ vững hiệu suất làm việc |
| 8 | Bùi Văn H | Nhân viên | 1 | Đang học | Khá | Khá | 6/10 | Cần tăng cường kỹ năng chuyên môn |


|   | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
|---|---------|---------|---------|---------|---------|---------|
| Hóa đơn tiền điện trước (VND) | 1,200,000 | 1,150,000 | 1,250,000 | 1,300,000 | 1,350,000 | 1,400,000 |
| Hóa đơn tiền điện sau (VND) | 800,000 | 750,000 | 850,000 | 900,000 | 950,000 | 1,000,000 |
| Tiết kiệm (VND) | 400,000 | 400,000 | 400,000 | 400,000 | 400,000 | 400,000 |
| Tiết kiệm phần trăm | 33.3% | 34.8% | 32.0% | 30.8% | 29.6% | 28.6% |
Bảng trên minh họa sự giảm đáng kể trong hóa đơn tiền điện sau khi thay thế bóng đèn thông thường bằng đèn huỳnh quang. Trong suốt 6 tháng từ tháng 1 đến tháng 6, mức tiết kiệm trung bình mỗi tháng là 400,000 VND, tương đương khoảng 32% so với hóa đơn tiền điện trước khi thay đổi. Điều này cho thấy việc chuyển sang sử dụng đèn huỳnh quang không chỉ giúp bảo vệ môi trường mà còn mang lại lợi ích kinh tế rõ rệt.


| STT | Tiêu chí thiết kế | Mô tả chi tiết | Ví dụ cụ thể | Ưu điểm | Nhược điểm | Giải pháp khắc phục | Ghi chú |
| --- | ----------------- | -------------- | ------------ | ------- | ---------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa hình ảnh | Nén hình ảnh để giảm thời gian tải mà không làm mất chất lượng. | Sử dụng công cụ như TinyPNG, ImageOptim. | Giảm thời gian tải trang. | Có thể làm mất một phần nhỏ chất lượng hình ảnh. | Sử dụng đúng định dạng hình ảnh phù hợp với nội dung. | Cần cân nhắc giữa chất lượng và tốc độ tải. |
| 2   | Thiết kế Responsive | Trang web tự động điều chỉnh kích thước theo màn hình thiết bị. | Sử dụng CSS media queries. | Tương thích với mọi loại thiết bị. | Cần phải kiểm tra trên nhiều thiết bị khác nhau. | Kiểm thử đa nền tảng. | Đảm bảo trải nghiệm người dùng trên mọi thiết bị. |
| 3   | Tốc độ tải trang | Thời gian từ khi người dùng yêu cầu đến khi trang web hoàn toàn hiển thị. | Sử dụng Content Delivery Network (CDN). | Cải thiện trải nghiệm người dùng. | Chi phí tăng lên nếu sử dụng CDN. | Sử dụng tối ưu hóa mã nguồn và nén tài nguyên. | Quan trọng trong việc giữ chân người dùng. |
| 4   | Dễ dàng tương tác | Người dùng có thể dễ dàng tìm kiếm thông tin, thực hiện hành động. | Sử dụng menu cố định, thanh cuộn mượt mà. | Tăng khả năng tương tác của người dùng. | Có thể gây rối nếu quá nhiều lựa chọn. | Xây dựng cấu trúc thông minh, rõ ràng. | Cung cấp trải nghiệm mượt mà cho người dùng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những yếu tố quan trọng cần xem xét khi tạo nội dung và thiết kế trang web phù hợp với di động. Mỗi tiêu chí đều có mô tả chi tiết, ví dụ cụ thể, ưu và nhược điểm cũng như giải pháp khắc phục. Điều này giúp các nhà phát triển hiểu rõ hơn về cách tiếp cận và tối ưu hóa trang web của họ cho người dùng di động.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mục tiêu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Tình Hình Tài Chính | Mức Độ Quan Tâm | Nhu Cầu Mua Lại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------- | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH A | 0345678910         | Tốt                | Cao            | Big C Thái Lan | Có khả năng mua lại trong vòng 1 năm |
| 2   | Tập đoàn B     | 0987654321         | Rất tốt             | Trung bình     | Big C Việt Nam | Cần thêm thời gian để xem xét |
| 3   | Công ty C      | 0123456789         | Bình thường         | Thấp           | Big C Thái Lan | Đang cân nhắc đầu tư vào lĩnh vực khác |
| 4   | Tập đoàn D     | 0963258741         | Tốt                | Cao            | Big C Việt Nam | Có kế hoạch mua lại trong vòng 6 tháng |
| 5   | Công ty E      | 0846257931         | Rất tốt             | Trung bình     | Big C Thái Lan | Cần thêm thông tin chi tiết |
| 6   | Tập đoàn F     | 0786543210         | Bình thường         | Thấp           | Big C Việt Nam | Không có kế hoạch mua lại trong thời gian gần |
| 7   | Công ty G      | 0654321789         | Tốt                | Cao            | Big C Thái Lan | Có khả năng mua lại ngay lập tức |
Bảng trên cho thấy, các công ty như A, D và G đang rất quan tâm đến việc mua lại Big C Thái Lan hoặc Big C Việt Nam. Họ đều có tình hình tài chính tốt, điều này tạo ra cơ hội lớn cho việc thương thảo. Ngược lại, những công ty như C và F hiện tại chưa có nhiều quan tâm hoặc không có kế hoạch mua lại trong thời gian sắp tới.


| Nhiệm vụ | Điều kiện hoàn thành | Trạng thái |
| --- | --- | --- |
| Nghiên cứu thị trường mới | Hoàn tất báo cáo phân tích thị trường, nhận sự phê duyệt từ ban giám đốc | Chưa hoàn thành |
| Cập nhật hệ thống CRM | Đảm bảo tất cả dữ liệu khách hàng được cập nhật chính xác, không có lỗi trong quá trình nhập liệu | Đang tiến hành |
| Tổ chức hội nghị cuối năm | Thuê địa điểm, gửi lời mời cho tất cả nhân viên và khách hàng quan trọng, chuẩn bị chương trình | Hoàn thành |
Bảng trên liệt kê 3 nhiệm vụ cần thực hiện cùng với điều kiện để coi chúng đã được hoàn thành. Nhiệm vụ đầu tiên là nghiên cứu thị trường mới, yêu cầu hoàn tất báo cáo phân tích và được phê duyệt bởi ban giám đốc. Hiện tại, nhiệm vụ này vẫn chưa hoàn thành. Nhiệm vụ thứ hai liên quan đến việc cập nhật hệ thống quản lý mối quan hệ khách hàng (CRM), đang trong quá trình thực hiện. Cuối cùng, nhiệm vụ tổ chức hội nghị cuối năm đã được hoàn thành sau khi đã thuê địa điểm, gửi lời mời và chuẩn bị chương trình.


Dưới đây là một đoạn biểu mẫu dạng bảng Markdown mô phỏng cho bảng "Khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Giao Dịch | Sở Thích | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0932154786 | nguyenvana@gmail.com | Mua hàng 3 lần trong năm qua, chủ yếu mua sản phẩm công nghệ | Công nghệ, sách điện tử | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Khách hàng trung thành, thường mua hàng vào cuối tuần |
| 002 | Trần Thị B | 0903214567 | tranthib@gmail.com | Mua hàng 2 lần, mua sản phẩm thời trang | Thời trang, mỹ phẩm | Hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng muốn có thêm nhiều lựa chọn về màu sắc | Khách hàng tiềm năng, thích các sản phẩm mới |
| 003 | Lê Hoàng C | 0913256789 | lehoangc@gmail.com | Mua hàng 1 lần, mua sản phẩm đồ gia dụng | Đồ gia dụng, sách | Không hài lòng với thời gian giao hàng | Cần cải thiện quy trình giao hàng |
| 004 | Phạm Thị D | 0941235678 | phamthid@gmail.com | Mua hàng 4 lần, mua sản phẩm thực phẩm | Thực phẩm hữu cơ, dược phẩm | Hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Khách hàng quan trọng, mua hàng đều đặn |
| 005 | Vũ Quang E | 0951234567 | vuquange@gmail.com | Mua hàng 2 lần, mua sản phẩm đồ chơi trẻ em | Đồ chơi, sách thiếu nhi | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Khách hàng tiềm năng, thường mua hàng vào dịp cuối năm |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, sở thích đến phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất, đáp ứng đúng nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Đặc biệt, thông tin về sở thích và phản hồi của khách hàng giúp doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược kinh doanh, sản phẩm và dịch vụ để phù hợp hơn với thị trường mục tiêu.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Phát triển Sản phẩm Mới" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Thời gian Dự kiến | Chi phí Dự toán (triệu VND) | Trạng thái |
| --- | ------------ | ----------------- | --------------------------- | ---------- |
| 1   | Thiết bị IoT | 2024-07-30       | 500                         | Đang phát triển |
| 2   | Phần mềm AI  | 2024-09-15       | 800                         | Nghiên cứu thị trường |
| 3   | Robot Hỗ trợ | 2024-10-31       | 1200                        | Giai đoạn thiết kế |
| 4   | Ứng dụng AR  | 2024-11-10       | 600                         | Kiểm thử sản phẩm |
| 5   | Máy lọc nước | 2024-12-20       | 400                         | Chuẩn bị sản xuất |
| 6   | Điện thoại thông minh | 2025-01-15 | 1500                    | Khảo sát ý kiến khách hàng |
| 7   | Hệ thống an ninh | 2025-02-28     | 1000                       | Giai đoạn lập trình |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy công ty đang đa dạng hóa danh mục sản phẩm của mình với nhiều loại sản phẩm từ thiết bị IoT, phần mềm AI, đến hệ thống an ninh. Các dự án đều đang ở những giai đoạn khác nhau, từ nghiên cứu thị trường, giai đoạn thiết kế, kiểm thử sản phẩm cho đến chuẩn bị sản xuất. Tổng chi phí dự kiến cho tất cả các dự án này lên tới hơn 6000 triệu VND.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng (năm 2023) | Điểm Loyalty | Hoạt Động Tiếp Cận | Kế Hoạch Phục Vụ |
| --- | -------------- | ------------------------------- | ------------ | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 150                             | 85           | Gửi thư cám ơn, tặng quà sinh nhật | Tăng số lượng ưu đãi, mời tham dự sự kiện đặc biệt |
| 2   | Lê Thị B      | 120                             | 79           | Gọi điện hỏi thăm, gửi mã giảm giá | Tặng thêm điểm loyalty, gửi bản tin sản phẩm mới |
| 3   | Trần Văn C    | 100                             | 75           | Gửi email chào mừng, gửi mã giảm giá | Tăng tần suất gửi thông tin khuyến mãi, tổ chức sự kiện tri ân |
| 4   | Phạm Thị D    | 80                              | 70           | Gửi email hỏi thăm, gửi mã giảm giá | Tạo chương trình đổi điểm lấy quà, mời tham gia nhóm khách hàng thân thiết |
| 5   | Hồ Văn E     | 60                              | 65           | Gửi email chào mừng, gửi mã giảm giá | Tăng cường tương tác qua các kênh online, gửi bản tin hàng tháng |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 40                              | 60           | Gửi email chào mừng                     | Tăng cường quảng cáo sản phẩm, gửi mã giảm giá cho lần mua hàng tiếp theo |
| 7   | Trần Văn G    | 20                              | 55           | Gửi email chào mừng                     | Chăm sóc khách hàng qua hệ thống chăm sóc khách hàng, gửi bản tin hàng quý |
| 8   | Lê Thị H      | 10                              | 50           | Gửi email chào mừng                     | Tăng cường quảng cáo sản phẩm, gửi mã giảm giá cho lần mua hàng tiếp theo |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý và phục vụ khách hàng thân thiết của công ty trong năm 2024. Các khách hàng được phân loại dựa trên số lượng mua hàng trong năm 2023 và điểm loyalty mà họ tích lũy được. Những khách hàng mua hàng nhiều hơn sẽ nhận được nhiều ưu đãi và dịch vụ tốt hơn. Công ty cũng chủ động tiếp cận khách hàng thông qua các hoạt động như gửi thư cám ơn, gọi điện hỏi thăm, gửi mã giảm giá... nhằm tăng cường mối quan hệ với khách hàng và tạo ra trải nghiệm mua sắm tốt nhất.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Kết quả mong muốn| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|---|
|1| Tạo ra nội dung chất lượng, hấp dẫn trên các kênh mạng xã hội| Tăng cường nhận diện thương hiệu| Khách hàng tương tác nhiều hơn với nội dung của công ty| Hằng ngày|
|2| Tổ chức các sự kiện trực tuyến như webinar, cuộc thi, cuộc thảo luận| Kích thích sự tham gia từ phía khách hàng| Cải thiện mối quan hệ giữa khách hàng và công ty| 1 lần/tháng|
|3| Triển khai chương trình khách hàng thân thiết| Khuyến khích mua hàng lặp lại và tăng lòng trung thành| Khách hàng sẽ cảm thấy được đánh giá cao và quan trọng| Hằng quý|
|4| Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng| Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng| Điều chỉnh dịch vụ hoặc sản phẩm để phù hợp hơn với khách hàng| 2 lần/năm|
|5| Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng 24/7| Đảm bảo khách hàng luôn có thể liên lạc khi cần| Tăng sự tin tưởng và lòng trung thành từ khách hàng| Hằng ngày|
|6| Sử dụng dữ liệu phân tích từ hành vi mua hàng của khách hàng để cá nhân hóa thông điệp tiếp thị| Tăng khả năng chuyển đổi từ khách hàng tiềm năng| Khách hàng cảm thấy thông điệp tiếp thị của công ty phù hợp hơn với họ| Hằng tuần|
|7| Tạo ra một cộng đồng trực tuyến cho khách hàng| Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng| Khách hàng cảm thấy mình là một phần của cộng đồng| Hằng tháng|
|8| Gửi email định kỳ với thông tin hữu ích và cập nhật mới nhất| Giữ liên lạc thường xuyên với khách hàng| Khách hàng không quên thương hiệu và sản phẩm/dịch vụ| Hằng tháng|
|9| Thực hiện các chiến dịch quảng cáo nhắm mục tiêu cụ thể| Tăng khả năng nhận biết thương hiệu| Khách hàng tiềm năng dễ dàng tìm thấy công ty| Hằng quý|
Bảng trên liệt kê chi tiết 9 chiến lược mà doanh nghiệp có thể áp dụng để tăng cường tương tác với khách hàng. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể, giúp nâng cao trải nghiệm của khách hàng, từ việc tạo nội dung hấp dẫn trên mạng xã hội đến việc cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng 24/7. Bảng cũng chỉ ra thời gian thực hiện cho mỗi hoạt động, giúp lập kế hoạch và theo dõi tiến độ hiệu quả.


| Ngày | Thời gian | Loại thiên tai | Địa điểm | Mức độ nghiêm trọng | Hành động | Kết quả | Ghi chú | Liên lạc | Trạng thái |
|------|-----------|----------------|----------|---------------------|-----------|---------|--------|----------|------------|
| 2024-06-15 | 13:00 | Bão | Hà Nội | Cao | Evacuation | Thành công | Không có thương vong | 0987654321 | Hoàn thành |
| 2024-06-16 | 15:30 | Lũ lụt | Đà Nẵng | Trung bình | Phát cảnh báo | Cảnh báo kịp thời | Một số nhà bị ngập | 0987654320 | Hoàn thành |
| 2024-06-17 | 09:00 | Sạt lở đất | Quảng Trị | Thấp | Đóng đường | An toàn | Không có thương vong | 0987654319 | Hoàn thành |
| 2024-06-18 | 10:45 | Giông lốc | Cần Thơ | Cao | Evacuation | Thành công | Không có thương vong | 0987654318 | Hoàn thành |
| 2024-06-20 | 16:20 | Nắng nóng | Hà Tĩnh | Cao | Hướng dẫn phòng tránh | Thành công | Không có thương vong | 0987654317 | Hoàn thành |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các sự kiện liên quan đến phòng chống thiên tai từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một sự kiện cụ thể, bao gồm thông tin về loại thiên tai, địa điểm xảy ra, mức độ nghiêm trọng và hành động đã được thực hiện. Các biện pháp phòng ngừa như sơ tán, phát cảnh báo, đóng đường... đều đã được thực hiện một cách hiệu quả, không gây ra thương vong nào.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Thí Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Trường Mong Muốn | Ngành Học | Điểm TB |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Đại học Quốc gia Hà Nội | Kỹ thuật phần mềm | 8.5 |
| 2   | Trần Thị B   | Hồ Chí Minh | 0912345678  | b@gmail.com | Đại học FPT | Công nghệ thông tin | 8.0 |
| 3   | Lê Văn C     | Đà Nẵng  | 0945678912    | c@gmail.com | Đại học Đà Nẵng | Kinh doanh quốc tế | 7.5 |
| 4   | Phạm Thị D   | Hải Phòng | 0978901234  | d@gmail.com | Đại học Kinh tế Quốc dân | Tài chính ngân hàng | 8.2 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 thí sinh dự tuyển vào các trường đại học khác nhau. Mỗi thí sinh đều có điểm trung bình từ 7.5 đến 8.5, cho thấy họ đều có năng lực học tập tốt. Họ cũng đã chọn ngành học cụ thể phù hợp với sở thích và khả năng của mình.


| Số trận | Ngày thi đấu | Đội nhà | Đội khách | Kết quả | Số bàn thắng | Số thẻ vàng | Số thẻ đỏ | Thời gian kiểm soát bóng |
|---------|--------------|---------|----------|---------|-------------|------------|-----------|------------------------|
| 1       | XX/XX/XXXX   | Bayern Munich | Fiorentina | XX:XX | X | X | X | XX% |
| 2       | XX/XX/XXXX   | Bayern Munich | Fiorentina | XX:XX | X | X | X | XX% |
| 3       | XX/XX/XXXX   | Bayern Munich | Fiorentina | XX:XX | X | X | X | XX% |
| 4       | XX/XX/XXXX   | Bayern Munich | Fiorentina | XX:XX | X | X | X | XX% |
| 5       | XX/XX/XXXX   | Bayern Munich | Fiorentina | XX:XX | X | X | X | XX% |
| 6       | XX/XX/XXXX   | Bayern Munich | Fiorentina | XX:XX | X | X | X | XX% |
| 7       | XX/XX/XXXX   | Bayern Munich | Fiorentina | XX:XX | X | X | X | XX% |
| 8       | XX/XX/XXXX   | Bayern Munich | Fiorentina | XX:XX | X | X | X | XX% |
| 9       | XX/XX/XXXX   | Bayern Munich | Fiorentina | XX:XX | X | X | X | XX% |
Bảng trên cho thấy kết quả của 9 trận đấu giữa Bayern Munich và Fiorentina. Trong mỗi trận, số lượng bàn thắng, thẻ phạt, và tỷ lệ kiểm soát bóng đều được ghi chú. Dựa vào số liệu này, chúng ta có thể phân tích mức độ hiệu quả của cả hai đội, cũng như xu hướng trong cách họ chơi.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của khách hàng "Tinh Hoa" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- |
| 1   | Tinh Hoa       | 1985-07-22| Hà Nội  | 0987654321    | tinhhoa@gmail.com | Laptop, Smartphone |
| 2   | Tinh Hoa       | 1985-07-22| Đà Nẵng | 0987654321    | tinhhoa@gmail.com | Printer, Mouse |
| 3   | Tinh Hoa       | 1985-07-22| Hồ Chí Minh | 0987654321 | tinhhoa@gmail.com | Keyboard, Headset |
| 4   | Tinh Hoa       | 1985-07-22| Hải Phòng | 0987654321    | tinhhoa@gmail.com | Monitor, SSD |
| 5   | Tinh Hoa       | 1985-07-22| Cần Thơ  | 0987654321    | tinhhoa@gmail.com | RAM, CPU |
| 6   | Tinh Hoa       | 1985-07-22| Huế     | 0987654321    | tinhhoa@gmail.com | Webcam, Adapter |
| 7   | Tinh Hoa       | 1985-07-22| Nha Trang| 0987654321    | tinhhoa@gmail.com | USB, Hard Drive |
| 8   | Tinh Hoa       | 1985-07-22| Vũng Tàu | 0987654321    | tinhhoa@gmail.com | Case, Power Supply |
Khách hàng Tinh Hoa sinh vào ngày 22 tháng 7 năm 1985, có số điện thoại liên lạc cố định là 0987654321 và email là tinhhoa@gmail.com. Đặc biệt, khách hàng này đã mua nhiều sản phẩm công nghệ từ chúng tôi tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Cần Thơ, Huế, Nha Trang và Vũng Tàu. Các sản phẩm mà Tinh Hoa đã mua bao gồm các thiết bị chính như Laptop, Smartphone, Printer và các phụ kiện như Mouse, Keyboard, Headset, Monitor, SSD, RAM, CPU, Webcam, Adapter, USB, Hard Drive, Case và Power Supply.


| Tên Khu Vực | Tọa Độ Địa Lý | Đặc Điểm Địa Hình | Quy Tắc - Luật Lệ |
| --- | --- | --- | --- |
| Biển Đông | 10°4'N, 111°22'E | Rạn san hô, nhiều đảo nhỏ, vùng nước sâu | Các tàu thuyền phải thông báo trước khi đi qua, cấm khai thác tài nguyên trái phép |
| Vịnh Bắc Bộ | 21°35'N, 107°30'E | Có nhiều vịnh nhỏ, bờ biển dốc đứng | Cấm đánh bắt cá quá mùa vụ quy định, không được đổ rác ra biển |
| Biển Hoàng Hải | 38°10'N, 121°38'E | Biển rộng lớn với nhiều dòng hải lưu mạnh | Yêu cầu tất cả các tàu phải tuân thủ luật giao thông hàng hải quốc tế |
| Biển Nam Trung Quốc | 15°25'N, 110°15'E | Đa dạng về sinh vật biển, có nhiều rạn san hô | Cấm hoạt động gây ô nhiễm môi trường, khai thác san hô |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn khu vực biển thuộc chủ quyền của Trung Quốc. Mỗi khu vực đều có những đặc điểm địa hình riêng biệt, từ rạn san hô đa dạng ở Biển Đông và Biển Nam Trung Quốc đến biển rộng lớn với nhiều dòng hải lưu mạnh ở Biển Hoàng Hải. Ngoài ra, bảng cũng nêu rõ các quy tắc và luật lệ mà mọi người cần tuân thủ khi hoạt động trong các khu vực này, nhằm bảo vệ môi trường và giữ gìn sự cân bằng sinh thái.


Dưới đây là lịch thi đấu của Barca trong tháng 5:
| Ngày | Đối thủ | Kết quả |
| --- | --- | --- |
| 01/05 | Valencia | 3-1 (Thắng) |
| 08/05 | Sevilla | 2-2 (Hòa) |
| 15/05 | Atletico Madrid | 1-0 (Thắng) |
| 22/05 | Eibar | 4-0 (Thắng) |
| 29/05 | Deportivo Alaves | 2-1 (Thắng) |
Trong suốt tháng 5, Barcelona đã thể hiện một phong độ khá ổn định với 4 chiến thắng và 1 trận hòa. Họ đã bắt đầu tháng bằng chiến thắng ấn tượng trước Valencia với tỷ số 3-1. Trận hòa 2-2 với Sevilla vào ngày 08/05 có thể coi là một điểm trừ nhỏ, nhưng sau đó họ đã lấy lại tinh thần và tiếp tục giành chiến thắng trong các trận còn lại.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat Kho | Vị Trí Lưu Trữ | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | -------------- | --------- | ------ |
| 1   | Cây Thông    | 50       | 2024-06-10     | 2024-07-10            | Khu A1         | Còn        |        |
| 2   | Hoa Hồng     | 300      | 2024-06-15     | 2024-06-25            | Khu B2         | Còn        |        |
| 3   | Gỗ Sồi       | 100      | 2024-06-05     | 2024-06-28            | Khu C3         | Còn        |        |
| 4   | Đá Granite   | 200      | 2024-06-01     | 2024-07-01            | Khu D4         | Còn        |        |
| 5   | Đá Marble    | 150      | 2024-06-03     | 2024-06-30            | Khu E5         | Còn        |        |
| 6   | Thủy Tinh    | 500      | 2024-06-12     | 2024-06-22            | Khu F6         | Còn        |        |
| 7   | Sắt          | 250      | 2024-06-07     | 2024-06-27            | Khu G7         | Còn        |        |
| 8   | Đồng         | 300      | 2024-06-08     | 2024-06-28            | Khu H8         | Còn        |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho "Sắp xếp Kho báu Thiên nhiên". Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ cây thông, hoa hồng đến các nguyên liệu như sắt, đồng. Tất cả đều được lưu trữ tại các khu vực khác nhau trong kho để dễ dàng kiểm soát và lấy hàng khi cần. Đặc biệt, tất cả hàng hóa hiện tại đều còn trong tình trạng tốt và chưa đến ngày dự kiến xuất kho.


|STT| Ngày kiểm tra| Tình trạng SEO| Nội dung cần cập nhật| Lỗi cần sửa| Trạng thái hoàn thành| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-21| Tốt| Cập nhật thông tin sản phẩm mới| Liên kết hỏng| Chưa hoàn thành| Cần liên hệ với bộ phận kỹ thuật|
|2| 2024-06-20| Trung bình| Cải thiện mô tả sản phẩm| Từ khoá trùng lặp| Đang tiến hành| Đã xác định được danh sách từ khoá cần thay đổi|
|3| 2024-06-19| Kém| Thêm nội dung cho blog| Hình ảnh không tối ưu| Hoàn thành| Đã tải lên hình ảnh mới và tối ưu|
|4| 2024-06-18| Tốt| Cập nhật thông tin khuyến mãi| Không có lỗi| Hoàn thành| |
|5| 2024-06-17| Trung bình| Cập nhật thông tin về dịch vụ| Mô tả meta thiếu| Chưa hoàn thành| Đang soạn thảo mô tả meta mới|
|6| 2024-06-16| Kém| Cải thiện chất lượng nội dung| Thời gian tải trang lâu| Đang tiến hành| Đang tìm cách tối ưu hóa tốc độ tải trang|
|7| 2024-06-15| Tốt| Cập nhật thông tin về sự kiện| Không có lỗi| Hoàn thành| |
|8| 2024-06-14| Trung bình| Cập nhật bài viết trên blog| Lỗi 404| Đang tiến hành| Đang kiểm tra và sửa các liên kết hỏng|
|9| 2024-06-13| Kém| Cải thiện nội dung FAQ| Nội dung không rõ ràng| Chưa hoàn thành| Đang rà soát và cải thiện nội dung FAQ|
|10| 2024-06-12| Tốt| Cập nhật thông tin về chính sách| Không có lỗi| Hoàn thành| |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình tối ưu hóa SEO trong 10 ngày gần nhất. Có thể thấy, tình trạng SEO của trang web khá biến động, từ tốt đến kém. Một số vấn đề cần chú ý là việc cập nhật nội dung, đặc biệt là thông tin sản phẩm mới, thông tin khuyến mãi, thông tin về dịch vụ, sự kiện và chính sách. Đồng thời, việc sửa lỗi như liên kết hỏng, từ khóa trùng lặp, hình ảnh không tối ưu, thời gian tải trang lâu cũng đang được thực hiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
|Số lượng| Tình trạng | Địa điểm lưu trữ|
|---|---|---|
|500| Tốt| Kho A1, Khu công nghiệp Tân Bình|
|300| Mới 100%| Kho B2, Khu công nghiệp Sóng Thần|
|200| Có một số hỏng hóc nhỏ| Kho C3, Khu công nghiệp Bình Chiểu|
|400| Tốt| Kho D4, Khu công nghiệp Linh Trung|
|100| Mới 100%| Kho E5, Khu công nghiệp Hố Nai|
|600| Tốt| Kho F6, Khu công nghiệp Long Thành|
|350| Mới 100%| Kho G7, Khu công nghiệp Biên Hòa|
|250| Có một số hỏng hóc nhỏ| Kho H8, Khu công nghiệp Thủ Đức|
|450| Tốt| Kho I9, Khu công nghiệp Tân Phú|
|150| Mới 100%| Kho J10, Khu công nghiệp Củ Chi|
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng số sản phẩm cửa cuốn nhanh Naviflex đang được lưu trữ trong các kho là 3.100 chiếc. Đa số các sản phẩm đều ở tình trạng tốt hoặc mới 100%, chỉ có khoảng 450 chiếc có một số hỏng hóc nhỏ. Các sản phẩm này được phân bố khắp các khu công nghiệp lớn tại TP.HCM và Đồng Nai, giúp thuận tiện cho việc vận chuyển và cung cấp hàng hóa đến khách hàng.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Triển Khai | Giá (VND) | Số Lượng Đơn Đặt | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Đánh Giá Khách Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tư Vấn IT | Cung cấp giải pháp công nghệ thông tin tối ưu cho doanh nghiệp | 1-3 ngày | 5,000,000 | 120 đơn | Có | 4.5/5 | Đang hoạt động |
| 2 | Triển Khai Hệ Thống | Thiết lập và cài đặt hệ thống phần mềm, phần cứng | 1 tuần - 1 tháng | 10,000,000 | 80 đơn | Có | 4.7/5 | Đang hoạt động |
| 3 | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Ngay lập tức | 2,000,000/tháng | 200 đơn | Có | 4.6/5 | Đang hoạt động |
| 4 | Bảo Dưỡng Hệ Thống | Kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ hệ thống | 1 lần/tháng | 3,000,000 | 150 đơn | Có | 4.4/5 | Đang hoạt động |
| 5 | Cung Cấp Phần Mềm | Cung cấp phần mềm chính hãng | Ngay lập tức | 1,500,000 | 180 đơn | Có | 4.8/5 | Đang hoạt động |
| 6 | Cung Cấp Phần Cứng | Cung cấp thiết bị phần cứng chất lượng | 3-5 ngày | 8,000,000 | 90 đơn | Có | 4.7/5 | Đang hoạt động |
| 7 | Đào Tạo IT | Đào tạo các khóa học về công nghệ thông tin | 1-3 tháng | 3,000,000 | 50 đơn | Có | 4.5/5 | Đang hoạt động |
| 8 | Quản Lý Dự Án | Quản lý dự án từ giai đoạn khởi đầu đến hoàn thiện | Theo yêu cầu | Liên hệ | 30 đơn | Có | 4.6/5 | Đang hoạt động |
| 9 | Cải Tiến Hệ Thống | Cải tiến, nâng cấp hệ thống hiện tại | 1-2 tuần | 7,000,000 | 70 đơn | Có | 4.4/5 | Đang hoạt động |
| 10 | Tư Vấn An Ninh | Tư vấn giải pháp an ninh mạng cho doanh nghiệp | 1-3 ngày | 6,000,000 | 100 đơn | Có | 4.7/5 | Đang hoạt động |
Bảng dịch vụ trên cho thấy đa dạng các dịch vụ mà công ty đang cung cấp, từ tư vấn IT, triển khai hệ thống, hỗ trợ kỹ thuật, đào tạo IT đến quản lý dự án. Mỗi dịch vụ đều có số lượng đơn đặt khá cao, chứng tỏ sự tín nhiệm của khách hàng. Đánh giá khách hàng cũng ở mức tốt, từ 4.4 đến 4.8 điểm, cho thấy chất lượng dịch vụ được đảm bảo. Tất cả dịch vụ đều đang hoạt động, không có dịch vụ nào bị ngừng cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế hoạch kho hàng Trung Quốc" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Vị Trí Kho | Tình Trạng | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Điện Thoại Di Động | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Khu A1 | Còn Hàng | 3000000 | 4000000 | 1000000 |
| 002 | Máy Tính Xách Tay | 300 | 2024-06-05 | 2024-07-15 | Khu A2 | Còn Hàng | 8000000 | 10000000 | 2000000 |
| 003 | Tai Nghe Bluetooth | 1000 | 2024-06-10 | 2024-07-20 | Khu A3 | Còn Hàng | 500000 | 700000 | 200000 |
| 004 | Máy In | 200 | 2024-06-15 | 2024-07-30 | Khu A4 | Còn Hàng | 2000000 | 2500000 | 500000 |
| 005 | Máy Chiếu | 150 | 2024-06-20 | 2024-08-01 | Khu A5 | Còn Hàng | 5000000 | 6000000 | 1000000 |
| 006 | Bộ Phát Wifi | 400 | 2024-06-25 | 2024-08-15 | Khu A6 | Còn Hàng | 1000000 | 1200000 | 200000 |
| 007 | Camera Quan Sát | 250 | 2024-06-30 | 2024-09-01 | Khu A7 | Còn Hàng | 1500000 | 1800000 | 300000 |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về việc quản lý kho của các sản phẩm điện tử nhập từ Trung Quốc. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, bao gồm số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho, vị trí trong kho, giá nhập, giá bán và lợi nhuận. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn hàng và sắp xếp theo khu vực cụ thể trong kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý khóa học" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khóa Học       | Giáo Viên   | Số Lượng Học Viên | Thời Gian Bắt Đầu  | Thời Gian Kết Thúc  | Tình Trạng | Điểm TB Cuối Khóa | Mục Tiêu Khóa Học                                |
|---- |------------------- |------------ |------------------ |------------------- |--------------------- |----------- |----------------- |------------------------------------------------- |
| 1   | Python cơ bản      | Nguyễn Văn A | 30                | 2024-06-01        | 2024-08-31          | Đang diễn ra | 7.5              | Giúp học viên nắm vững kiến thức lập trình Python |
| 2   | SQL nâng cao       | Trần Thị B   | 20                | 2024-05-15        | 2024-07-15          | Đã hoàn thành | 8.2              | Nắm vững kỹ năng xử lý dữ liệu bằng SQL         |
| 3   | HTML/CSS          | Lê Văn C     | 25                | 2024-06-10        | 2024-07-30          | Đang diễn ra | 7.9              | Hiểu rõ về ngôn ngữ tạo giao diện web            |
| 4   | JavaScript        | Phạm Thị D   | 35                | 2024-06-15        | 2024-08-15          | Đang diễn ra | 8.0              | Biết cách viết mã và sử dụng JavaScript         |
| 5   | UI/UX             | Nguyễn Thị E | 15                | 2024-06-20        | 2024-08-20          | Đang diễn ra | 7.8              | Hiểu rõ về thiết kế giao diện người dùng          |
| 6   | Data Science      | Trần Văn F   | 18                | 2024-06-25        | 2024-08-25          | Đang diễn ra | 8.1              | Biết cách phân tích và khai thác dữ liệu lớn     |
| 7   | Machine Learning  | Bùi Thị G   | 22                | 2024-07-01        | 2024-09-01          | Đang diễn ra | 8.3              | Hiểu rõ về học máy và ứng dụng                   |
| 8   | AI                | Nguyễn Văn H | 16                | 2024-07-10        | 2024-09-10          | Đang diễn ra | 8.4              | Hiểu rõ về trí tuệ nhân tạo và ứng dụng          |
| 9   | Cloud Computing   | Trần Thị I   | 20                | 2024-07-15        | 2024-09-15          | Đang diễn ra | 8.5              | Hiểu rõ về công nghệ đám mây và ứng dụng         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khóa học khác nhau, từ tên khóa học, giáo viên phụ trách, số lượng học viên, thời gian bắt đầu và kết thúc, tình trạng khóa học, điểm trung bình cuối khóa đến mục tiêu của mỗi khóa học. Có thể thấy, đa số các khóa học đều đang diễn ra với mức độ tham gia khá tốt từ học viên. Điểm trung bình cuối khóa cũng cho thấy chất lượng giảng dạy và học tập tương đối ổn định.


Dưới đây là bảng "Đơn đặt hàng" với thông tin chi tiết về các đơn hàng đã nhận:
| ID Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lượng Khách | Thời Gian Đặt | Địa Điểm | Yêu Cầu Cụ Thể |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 15 | 2024-06-20 19:30 | 123 Đường Hoa, Quận 1 | Không ăn hải sản |
| 002 | Lê Thị B | 20 | 2024-06-20 20:15 | 456 Đường Cỏ, Quận 2 | Cần thêm nước mắm pha |
| 003 | Trần Văn C | 8 | 2024-06-20 21:00 | 789 Đường Cây, Quận 3 | Muốn thêm phần rau sống |
| 004 | Phạm Thị D | 12 | 2024-06-20 21:45 | 321 Đường Sông, Quận 4 | Không dùng gia vị cay |
| 005 | Nguyễn Thị E | 10 | 2024-06-20 22:30 | 654 Đường Biển, Quận 5 | Cần thêm nước chanh không đường |
| 006 | Đặng Văn F | 18 | 2024-06-20 23:15 | 987 Đường Núi, Quận 6 | Không ăn thịt gà |
| 007 | Bùi Thị G | 14 | 2024-06-21 00:00 | 456 Đường Trăng, Quận 7 | Muốn thêm phần bánh mì |
| 008 | Hoàng Văn H | 25 | 2024-06-21 01:00 | 789 Đường Sao, Quận 8 | Cần thêm nước ép dưa hấu |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 8 đơn đặt hàng từ ngày 20 tháng 6 năm 2024. Số lượng khách hàng dao động từ 8 đến 25 người. Các yêu cầu cụ thể từ khách hàng khá đa dạng, từ việc không ăn hải sản, không ăn thịt gà, đến yêu cầu thêm nước mắm pha, nước chanh không đường, hoặc thêm phần rau sống, bánh mì. Điều này đòi hỏi nhà hàng cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng để đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Hợp Đồng | Mức Độ Hợp Tác | Mục Tiêu Kinh Doanh | Chiến Lược Thúc Đẩy | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Đang hoạt động | Cao | Tăng doanh số bán hàng | Tăng cường giao tiếp, cung cấp ưu đãi đặc biệt | Tháng 7-2024 |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Hết hạn | Trung bình | Phục hồi hợp đồng | Đề xuất các gói dịch vụ mới | Tháng 8-2024 |
| 3   | Công ty LMN | Đang đàm phán | Thấp | Chuyển đổi thành khách hàng chính thức | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của họ | Tháng 9-2024 |
| 4   | Công ty PQR | Đang hoạt động | Cao | Giữ chân khách hàng | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ tốt nhất | Tháng 10-2024 |
| 5   | Công ty DEF | Đang đàm phán | Trung bình | Chuyển đổi thành khách hàng | Giới thiệu sản phẩm mới | Tháng 11-2024 |
| 6   | Công ty GHI | Hết hạn | Thấp | Phục hồi hợp đồng | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Tháng 12-2024 |
| 7   | Công ty JKL | Đang hoạt động | Cao | Tăng doanh số bán hàng | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tháng 1-2025 |
| 8   | Công ty MNO | Hết hạn | Trung bình | Phục hồi hợp đồng | Cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp | Tháng 2-2025 |
| 9   | Công ty STU | Đang đàm phán | Thấp | Chuyển đổi thành khách hàng | Xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ | Tháng 3-2025 |
| 10  | Công ty VWX | Đang hoạt động | Cao | Giữ chân khách hàng | Cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt | Tháng 4-2025 |
Bảng trên liệt kê chi tiết tình hình quản lý khách hàng với mục tiêu thúc đẩy hợp tác kinh doanh. Có thể thấy, những khách hàng đang hoạt động có mức độ hợp tác cao đều được tập trung vào việc giữ chân và tăng doanh số bán hàng. Đối với khách hàng hết hạn hoặc đang đàm phán, chiến lược chủ yếu là phục hồi hợp đồng hoặc chuyển đổi họ thành khách hàng chính thức. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với một chiến lược cụ thể và thời gian thực hiện dự kiến.


Dưới đây là bảng đánh giá khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đánh Giá | Điểm Hài Lòng (1-5) | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ (1-5) | Điểm Tiện Nghi (1-5) | Đề Xuất Cải Thiện | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------------- | ------------------------------ | --------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Khách A        | 2024-06-20    | 4                   | 4                              | 3                     | Tăng cường vệ sinh |        |
| 2   | Khách B        | 2024-06-19    | 5                   | 5                              | 5                     |                    |        |
| 3   | Khách C        | 2024-06-18    | 3                   | 4                              | 2                     | Nâng cấp tiện nghi |        |
| 4   | Khách D        | 2024-06-17    | 2                   | 3                              | 1                     | Cải thiện dịch vụ   |        |
| 5   | Khách E        | 2024-06-16    | 5                   | 5                              | 5                     |                    |        |
| 6   | Khách F        | 2024-06-15    | 4                   | 4                              | 3                     |                    |        |
| 7   | Khách G        | 2024-06-14    | 3                   | 3                              | 2                     |                    |        |
| 8   | Khách H        | 2024-06-13    | 2                   | 2                              | 1                     |                    |        |
| 9   | Khách I        | 2024-06-12    | 5                   | 5                              | 5                     |                    |        |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Ngày lấy mẫu | Địa điểm | Số lượng mẫu | Tình trạng | Kết quả xét nghiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Trung tâm Y tế Quận 1 | 200 | Còn đủ | Đang chờ kết quả | Mẫu từ buổi khám cộng đồng. |
| 2024-06-18 | Bệnh viện đa khoa Thành phố | 300 | Cấp bách, cần bổ sung | Âm tính | Mẫu từ bệnh nhân nội trú. |
| 2024-06-20 | Phòng khám Đa khoa A | 150 | Hết hàng | Dương tính | Mẫu từ bệnh nhân ngoại trú. |


Dưới đây là bảng "Mùa du lịch lý tưởng tại Gwangju" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Mùa | Nhiệt độ trung bình (°C) | Lượng mưa trung bình (mm) | Sự kiện đặc biệt | Điểm đến nổi bật | Lý do lý tưởng |
|-------|-----|-------------------------|---------------------------|-----------------|------------------|---------------|
| 3     | Xuân | 10                      | 50                        | Festival hoa anh đào | Công viên Seomun | Thời tiết dễ chịu, hoa anh đào nở rộ tạo nên khung cảnh thơ mộng. |
| 6     | Hạ  | 25                      | 150                       | Festival văn hóa Gwangju | Bảo tàng nghệ thuật Gwangju | Mặc dù mưa nhiều nhưng sự kiện văn hóa lớn thu hút khách du lịch. |
| 9     | Thu | 18                      | 70                        | Festival trà xanh Boseong | Núi Mudeungsan | Mùa lá vàng, thời tiết mát mẻ, thích hợp cho các hoạt động ngoại vi. |
| 12    | Đông | 3                       | 40                        | Lễ hội ánh sáng Gwangju | Trung tâm nghệ thuật Asia | Thời tiết lạnh, ít mưa, thích hợp cho việc tham quan các địa điểm trong nhà. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về mùa du lịch lý tưởng tại Gwangju dựa trên nhiệt độ, lượng mưa và sự kiện đặc biệt diễn ra trong tháng. Có thể thấy, mỗi mùa đều có những điểm hấp dẫn riêng, từ cảnh sắc thiên nhiên vào mùa xuân và thu, đến các sự kiện văn hóa sôi động vào mùa hè và đông. Điều này giúp Gwangju trở thành một điểm đến du lịch quanh năm.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng Hóa và Vật Tư Tạm Thời Thuộc về Liên Minh Kháng Chiến" theo yêu cầu:
| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HH001 | Đạn Pháo 105mm | 2000 | 2024-06-10 | Còn Hàng |
| 2 | HH002 | Dây Cáp Truyền Tin | 500m | 2024-06-12 | Còn Hàng |
| 3 | HH003 | Bao Cát Chống Đạn | 3000 | 2024-06-15 | Còn Hàng |
| 4 | HH004 | Bộ Đồ Bảo Hộ Cá Nhân | 1500 | 2024-06-17 | Còn Hàng |
| 5 | HH005 | Thức Ăn Khô | 8000 gói | 2024-06-19 | Còn Hàng |
| 6 | HH006 | Nước Uống Đóng Gói | 10000 chai | 2024-06-20 | Còn Hàng |
| 7 | HH007 | Bình Gas Mini | 1000 | 2024-06-20 | Còn Hàng |
| 8 | HH008 | Đèn Pin LED | 1500 | 2024-06-20 | Còn Hàng |
| 9 | HH009 | Dược Phẩm Cơ Bản | 5000 gói | 2024-06-20 | Còn Hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa và vật tư mà Liên minh Kháng chiến đang quản lý. Các mặt hàng đa dạng từ đạn pháo, dây cáp truyền tin, bao cát chống đạn, bộ đồ bảo hộ cá nhân, thức ăn khô, nước uống đóng gói, bình gas mini, đèn pin LED cho đến dược phẩm cơ bản. Tất cả các mặt hàng đều còn trong kho, đảm bảo cung cấp đủ nhu cầu cho hoạt động kháng chiến.


| Hành động | Mục đích | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Tổ chức biểu tình hòa bình | Yêu cầu chính phủ giải quyết vấn đề môi trường | Chính sách mới về bảo vệ môi trường được ban hành |
| Ký tên vào bản kiến nghị | Đòi hỏi cải cách hệ thống giáo dục | Hệ thống giáo dục được xem xét và cải tiến |
| Sử dụng quyền bỏ phiếu | Lựa chọn người lãnh đạo mà họ cho là tốt nhất | Người lãnh đạo được chọn phản ánh ý chí của đa số cử tri |
| Tham gia các tổ chức phi chính phủ | Góp phần vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống cộng đồng | Sự thay đổi tích cực trong cộng đồng, như cải thiện cơ sở hạ tầng, giáo dục, y tế |
| Thực hiện quyền tự do ngôn luận | Phê phán những chính sách không công bằng | Tăng cường minh bạch và trách nhiệm của chính phủ |
Bảng trên liệt kê một số hành động mà công dân có thể thực hiện để phản kháng hoặc tham gia vào quá trình chính trị. Mỗi hành động đều hướng tới mục tiêu cụ thể, từ việc yêu cầu cải cách hệ thống giáo dục, đòi hỏi chính sách bảo vệ môi trường, đến việc lựa chọn người lãnh đạo phù hợp. Kết quả mong muốn từ những hành động này là tạo ra sự thay đổi tích cực trong xã hội, như cải thiện chất lượng cuộc sống, tăng cường minh bạch trong quản lý nhà nước.


| Tính năng/Chức năng | Mô tả |
| --- | --- |
| Hiển thị thời gian | Kingwear KW18 cung cấp chức năng hiển thị thời gian cơ bản, tương tự như một chiếc đồng hồ thông thường. |
| Kết nối Bluetooth | Thiết bị hỗ trợ kết nối Bluetooth, cho phép người dùng kết nối với điện thoại di động của họ để nhận thông báo và thực hiện các cuộc gọi. |
| GPS | Kingwear KW18 tích hợp GPS, giúp người dùng theo dõi vị trí của mình mà không cần đến điện thoại. |
| Theo dõi sức khỏe | Chức năng theo dõi sức khỏe bao gồm theo dõi nhịp tim, bước đi, giấc ngủ và lượng calo đã đốt cháy. |
| Trợ lý ảo | Trợ lý ảo tích hợp cho phép người dùng điều khiển bằng giọng nói, gửi tin nhắn, đặt lịch và nhiều hơn nữa. |
| Pin | Dung lượng pin lớn cho phép thiết bị hoạt động trong nhiều ngày mà không cần sạc. |
Bảng trên liệt kê các tính năng và chức năng chính của Kingwear KW18. Điểm nổi bật là khả năng kết nối Bluetooth, cho phép người dùng kết nối với điện thoại của họ, tạo ra sự thuận tiện khi nhận thông báo hoặc thực hiện cuộc gọi. Ngoài ra, chức năng theo dõi sức khỏe cũng rất hữu ích, giúp người dùng kiểm soát được tình trạng sức khỏe hàng ngày. Đặc biệt, dung lượng pin lớn giúp thiết bị có thể hoạt động lâu dài mà không cần phải sạc thường xuyên.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng về phản hồi nước ép lê trị ho:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Ngày Mua | Loại Sản Phẩm | Số Lượng | Phản Hồi | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | -------- | ------------- | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-01 | Nước Ép Lê Trị Ho | 2 | Rất hài lòng với sản phẩm, đã giảm ho hiệu quả. | 5/5 |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | tranthib@gmail.com  | 2024-06-05 | Nước Ép Lê Trị Ho | 1 | Sản phẩm tốt nhưng hơi đắt. | 4/5 |
| 3   | Lê Minh C      | 0934567890    | leminhc@gmail.com   | 2024-06-10 | Nước Ép Lê Trị Ho | 3 | Sản phẩm không có tác dụng như mong đợi. | 2/5 |
| 4   | Phạm Thị D     | 0921098765    | phamthid@gmail.com  | 2024-06-12 | Nước Ép Lê Trị Ho | 1 | Rất hài lòng, sẽ mua lại. | 5/5 |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0987654321    | nguyenthie@gmail.com | 2024-06-15 | Nước Ép Lê Trị Ho | 2 | Sản phẩm tốt, giao hàng nhanh chóng. | 5/5 |
| 6   | Trần Văn F     | 0912345678    | tranvanf@gmail.com  | 2024-06-18 | Nước Ép Lê Trị Ho | 1 | Sản phẩm ổn, nhưng cần cải thiện chất lượng đóng gói. | 3/5 |
| 7   | Bùi Thị G      | 0934567890    | buithig@gmail.com   | 2024-06-20 | Nước Ép Lê Trị Ho | 2 | Rất hài lòng, dịch vụ tốt. | 5/5 |


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Ngày Nhập Kho |
| ------------ | ------------------ | -------------- |
| Ghế sofa da | 15                 | 2024-06-10     |
| Bàn ăn gỗ tự nhiên | 8                  | 2024-06-05     |
| Tủ bếp hiện đại | 5                  | 2024-06-15     |
| Giường ngủ gỗ | 12                 | 2024-06-03     |
| Kệ tivi thiết kế | 7                  | 2024-06-18     |
| Đèn trang trí phòng khách | 20           | 2024-06-01     |
| Bàn làm việc văn phòng | 10            | 2024-06-12     |
Bảng trên cho thấy số lượng hàng hóa nội thất đang có trong kho. Có thể thấy, ghế sofa da và đèn trang trí phòng khách là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 15 và 20 sản phẩm tương ứng. Ngược lại, tủ bếp hiện đại chỉ còn 5 chiếc, cần phải được nhập thêm để đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu mua sắm của khách hàng. Các mặt hàng đều đã được nhập kho từ đầu tháng 6 năm 2024, do đó chất lượng sản phẩm vẫn đảm bảo tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên hàng hóa | Số lượng hiện có | Số lượng cần thiết | Ngày kiểm kê gần nhất | Hạn sử dụng | Tình trạng chất lượng | Mục đích sử dụng | Trạng thái bảo dưỡng | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------- | ---------------------- | ----------- | --------------------- | --------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Băng dính y tế | 50 cuộn           | 100 cuộn            | 2024-06-20             | 2025-06-19  | Tốt                   | Điều trị vết thương | Không cần bảo dưỡng | Cần đặt thêm |
| 2   | Máy đo huyết áp | 10 máy            | 15 máy              | 2024-06-20             | 2027-06-19  | Tốt                   | Kiểm tra sức khỏe | Cần bảo dưỡng         |          |
| 3   | Dụng cụ tập luyện | 30 bộ             | 40 bộ               | 2024-06-20             | -           | Tốt                   | Tập luyện       | Cần bảo dưỡng         |          |
| 4   | Quần áo thi đấu | 80 bộ             | 100 bộ              | 2024-06-20             | -           | Tốt                   | Thi đấu         | Không cần bảo dưỡng | Cần đặt thêm |
| ... | ...           | ...               | ...                 | ...                    | ...         | ...                   | ...             | ...                   | ...     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho. Có thể thấy, một số mặt hàng như băng dính y tế và quần áo thi đấu đang ở mức dưới so với nhu cầu đề xuất, nên cần phải đặt mua thêm. Ngoài ra, một số thiết bị như máy đo huyết áp và dụng cụ tập luyện cần được bảo dưỡng để đảm bảo chúng hoạt động tốt.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Kiểm kê hàng hóa tồn kho đầu mùa hè| Đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa đủ cho nhu cầu bán hàng trong mùa.|
|2| Phân loại hàng hóa theo mùa| Tăng hiệu suất bán hàng bằng cách tập trung vào những mặt hàng phù hợp với mùa hè.|
|3| Cập nhật hệ thống quản lý kho| Đảm bảo thông tin về hàng hóa luôn chính xác, cập nhật.|
|4| Thực hiện kiểm tra định kỳ| Kiểm soát tình trạng hàng hóa để tránh hư hỏng do thời tiết nóng.|
|5| Xây dựng kế hoạch nhập hàng| Dự đoán nhu cầu thị trường để đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa.|
|6| Đào tạo nhân viên| Cải thiện kỹ năng và kiến thức của nhân viên về quản lý kho.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Kiểm soát hàng hóa mùa hè" trong quản lý kho. Đầu tiên, việc kiểm kê hàng hóa tồn kho giúp đảm bảo rằng có đủ hàng hóa để phục vụ nhu cầu mua sắm tăng cao trong mùa hè. Tiếp theo, việc phân loại hàng hóa theo mùa giúp tối ưu hóa không gian kho và nâng cao hiệu quả bán hàng. Ngoài ra, việc cập nhật hệ thống quản lý kho thường xuyên cũng quan trọng không kém nhằm đảm bảo thông tin hàng hóa luôn chính xác. Cuối cùng, kế hoạch này cũng bao gồm việc đào tạo nhân viên để họ hiểu rõ hơn về quy trình và cải thiện kỹ năng quản lý kho.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Lỗ Ban" mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Thu nhập | Chi tiêu | Loại thu nhập | Loại chi tiêu | Mô tả | Dư |
|------------|-----------|----------|----------------|---------------|-------|-----|
| 2024-06-01 | 5000000   | 2000000  | Lương         | Thực phẩm     | Lương tháng 6, mua thực phẩm hàng ngày | 3000000 |
| 2024-06-05 | 0         | 1000000  |                | Điện nước     | Trả tiền điện nước tháng 5 | 2000000 |
| 2024-06-10 | 0         | 500000   |                | Giao thông    | Nạp tiền vào thẻ xe bus | 1500000 |
| 2024-06-15 | 0         | 1500000  |                | Nhà ở         | Trả tiền thuê nhà tháng 6 | 0 |
| 2024-06-20 | 5000000   | 0        | Lương         |               | Nhận lương giữa tháng | 5000000 |


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa danh sách thiết bị và nguyên vật liệu cần thiết cho quá trình xử lý Plasma Lạnh:
| STT | Tên Thiết Bị / Nguyên Vật Liệu | Số Lượng | Đơn vị | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------ | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy phát Plasma | 2 | Chiếc | 2024-03-15 | 2029-03-15 | Công ty TNHH PlasmaTech | Hoạt động tốt | - |
| 2 | Bộ điều khiển nhiệt độ | 3 | Chiếc | 2024-04-01 | 2027-04-01 | Công ty TNHH ControlTemp | Hoạt động tốt | - |
| 3 | Gas Argon | 10 | Lon | 2024-06-01 | 2024-12-01 | Công ty TNHH GasPro | Đủ dùng | - |
| 4 | Van khí | 15 | Chiếc | 2024-05-20 | 2026-05-20 | Công ty TNHH ValveCorp | Đủ dùng | - |
| 5 | Bộ lọc không khí | 5 | Chiếc | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Công ty TNHH AirFilter | Đủ dùng | - |
| 6 | Bộ khuếch tán Plasma | 2 | Chiếc | 2024-06-15 | 2027-06-15 | Công ty TNHH PlasmaDiffuser | Đủ dùng | - |
| 7 | Bộ bảo vệ mạch | 4 | Chiếc | 2024-06-18 | 2026-06-18 | Công ty TNHH CircuitProtector | Đủ dùng | - |
| 8 | Bộ cảm biến áp suất | 3 | Chiếc | 2024-06-20 | 2026-06-20 | Công ty TNHH PressureSensor | Đủ dùng | - |
| 9 | Bộ lưu điện UPS | 1 | Chiếc | 2024-06-21 | 2029-06-21 | Công ty TNHH UPSProvider | Đủ dùng | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các thiết bị và nguyên vật liệu đang có trong kho, phục vụ cho quá trình xử lý Plasma Lạnh. Tất cả đều còn đủ số lượng và nằm trong hạn sử dụng. Đặc biệt, tất cả thiết bị đều đang hoạt động tốt, đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Phát triển cơ sở hạ tầng và đô thị" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Dự Án | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Tiến Độ Dự Kiến | Tình Trạng Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cầu vượt sông Hồng | Hà Nội | 5000 | Hoàn thành vào năm 2026 | Đang trong giai đoạn thi công | Dự án được tài trợ bởi Ngân hàng Thế giới. |
| 2 | Đường cao tốc Bắc Nam | Từ Hà Nội đến TP.HCM | 120000 | Hoàn thành vào năm 2028 | Đang trong giai đoạn xây dựng cơ bản | Một phần lớn của dự án đã nhận được đầu tư từ các nhà đầu tư nước ngoài. |
| 3 | Khu đô thị mới Vinhomes Grand Park | TP.HCM | 40000 | Hoàn thành vào năm 2025 | Đang trong giai đoạn hoàn thiện | Dự án này sẽ cung cấp hàng nghìn căn hộ cho cư dân TP.HCM. |
| 4 | Sân bay quốc tế Long Thành | Đồng Nai | 335000 | Hoàn thành vào năm 2030 | Đang trong giai đoạn chuẩn bị mặt bằng | Đây là dự án trọng điểm, nhằm giảm tải cho sân bay Tân Sơn Nhất. |
| 5 | Hệ thống metro tuyến 5 | Hà Nội | 30000 | Hoàn thành vào năm 2027 | Đang trong giai đoạn thiết kế | Dự án sẽ cải thiện đáng kể tình hình giao thông tại thủ đô. |
| 6 | Cải tạo khu vực Hồ Tây | Hà Nội | 15000 | Hoàn thành vào năm 2026 | Đang trong giai đoạn khảo sát | Mục tiêu chính là tạo ra một không gian xanh, sạch, đẹp cho người dân thủ đô. |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong các dự án phát triển cơ sở hạ tầng và đô thị ở Việt Nam, từ việc xây dựng cầu vượt, đường cao tốc, khu đô thị mới, sân bay quốc tế, hệ thống metro đến việc cải tạo cảnh quan. Các dự án này đều đang trong quá trình thực hiện và dự kiến sẽ hoàn thành từ năm 2025 đến 2030. Điều này minh chứng cho sự tập trung mạnh mẽ của Việt Nam trong việc nâng cấp và mở rộng cơ sở hạ tầng để phục vụ cho sự phát triển kinh tế cũng như cải thiện chất lượng cuộc sống cho người dân.


Dưới đây là bảng thông tin về giáo dân quản lý kho thánh:
| STT | Tên Giáo Dân | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Chức Vụ | Nhiệm Kỳ Bắt Đầu | Nhiệm Kỳ Kết Thúc |
| --- | ------------ | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 1970-06-21| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Quản Lý Kho Thánh | 2020-01-01        | 2025-01-01         |
| 2   | Trần Thị B   | 1975-05-20| Nữ        | Đà Nẵng | 0987654320    | b@gmail.com | Trợ Lý Quản Lý Kho | 2021-01-01        | 2026-01-01         |
| 3   | Lê Văn C     | 1980-04-19| Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654322 | c@gmail.com | Nhân Viên Kho     | 2022-01-01        | 2027-01-01         |
| 4   | Hoàng Thị D  | 1985-03-18| Nữ        | Hải Phòng | 0987654323    | d@gmail.com | Nhân Viên Kho     | 2022-01-01        | 2027-01-01         |
| 5   | Nguyễn Văn E | 1990-02-17| Nam       | Cần Thơ  | 0987654324    | e@gmail.com | Nhân Viên Kho     | 2023-01-01        | 2028-01-01         |
| 6   | Trần Thị F   | 1995-01-16| Nữ        | Huế     | 0987654325    | f@gmail.com | Nhân Viên Kho     | 2023-01-01        | 2028-01-01         |
| 7   | Lê Văn G     | 2000-01-15| Nam       | Nha Trang | 0987654326 | g@gmail.com | Thực Tập Sinh     | 2024-01-01        | 2025-01-01         |
| 8   | Hoàng Thị H  | 2005-01-14| Nữ        | Đà Lạt  | 0987654327    | h@gmail.com | Thực Tập Sinh     | 2024-01-01        | 2025-01-01         |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 8 giáo dân đang quản lý kho thánh. Mỗi người có một chức vụ cụ thể, từ quản lý kho đến nhân viên kho và thực tập sinh. Đặc biệt, nhiệm kỳ công tác của họ cũng được ghi rõ, giúp theo dõi và quản lý hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng Xổ số VIP" mà bạn yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lần Mua Vé | Tổng Số Tiền Đã Chi | Loại Vé Yêu Thích | Ngày Gần Đây Nhất Mua Vé | Trạng Thái Hợp Đồng | Điểm VIP |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 25 | 5,000,000 VND | Xổ số kiến thiết | 2024-06-18 | Còn hiệu lực | 3,500 |
| 002 | Lê Thị B | 30 | 6,000,000 VND | Xổ số điện toán | 2024-06-20 | Còn hiệu lực | 4,000 |
| 003 | Trần Văn C | 15 | 3,000,000 VND | Xổ số truyền thống | 2024-06-19 | Còn hiệu lực | 2,500 |
| 004 | Nguyễn Thị D | 20 | 4,000,000 VND | Xổ số kiến thiết | 2024-06-21 | Còn hiệu lực | 3,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng VIP của dịch vụ xổ số. Mỗi khách hàng đều có một loại vé yêu thích và tần suất mua vé khác nhau. Trong đó, khách hàng ID 002 - Lê Thị B có số lần mua vé nhiều nhất với 30 lần và cũng là người đã chi nhiều tiền nhất với tổng cộng 6,000,000 VND. Điều này phản ánh rằng cô B là một khách hàng trung thành và quan trọng đối với doanh nghiệp.


| STT | Tên Công Việc | Trạng Thái | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Người Phụ Trách | Mô Tả | Ư tiên | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | ----------------- | ------------------ | -------------- | ----- | ------ | ------ |
| 1   | Thiết kế logo  | Đang thực hiện | 2024-06-20 08:00:00 | 2024-06-21 12:00:00 | Nguyễn Văn A | Tạo ra logo mới cho dự án tiếp thị | Cao | Cần thảo luận với đội ngũ tiếp thị |
| 2   | Xây dựng website | Chưa bắt đầu | 2024-06-22 09:00:00 | 2024-07-01 17:00:00 | Lê Thị B | Phát triển một trang web mới cho sản phẩm | Trung bình | Cần chuẩn bị nội dung trước khi bắt đầu |
| 3   | Soạn thảo báo cáo | Hoàn thành | 2024-06-19 10:00:00 | 2024-06-20 15:00:00 | Trần Văn C | Viết báo cáo về hiệu suất bán hàng quý II | Cao | Đã gửi cho giám đốc xem xét |
| 4   | Phân tích dữ liệu | Đang thực hiện | 2024-06-20 14:00:00 | 2024-06-22 16:00:00 | Phạm Thị D | Phân tích dữ liệu khách hàng từ tháng 1 đến tháng 6 | Trung bình | Cần hỗ trợ từ bộ phận IT |
| 5   | Chuẩn bị hội nghị | Đang thực hiện | 2024-06-21 09:00:00 | 2024-06-23 11:00:00 | Nguyễn Văn E | Sắp xếp mọi thứ cần thiết cho hội nghị vào ngày 24/06 | Cao | Cần liên lạc với nhà cung cấp dịch vụ hội nghị |
| 6   | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | Chưa bắt đầu | 2024-06-23 08:00:00 | 2024-06-25 17:00:00 | Trần Thị F | Kiểm tra chất lượng lô hàng sắp xuất khẩu | Cao | Cần phối hợp với bộ phận sản xuất |
| 7   | Tổ chức team building | Chưa bắt đầu | 2024-06-24 10:00:00 | 2024-06-26 16:00:00 | Hoàng Văn G | Tổ chức hoạt động team building cho toàn công ty | Thấp | Cần lên kế hoạch chi tiết |
| 8   | Lập kế hoạch tiếp thị | Đang thực hiện | 2024-06-21 10:00:00 | 2024-06-25 15:00:00 | Nguyễn Thị H | Lập kế hoạch tiếp thị cho sản phẩm mới | Cao | Cần thảo luận với đội ngũ tiếp thị |
Bảng trên mô tả chi tiết về 8 công việc khác nhau đang được quản lý. Mỗi công việc có trạng thái cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc, người phụ trách, mô tả công việc, mức độ ưu tiên và ghi chú. Có thể thấy, các công việc như thiết kế logo, soạn thảo báo cáo, phân tích dữ liệu, chuẩn bị hội nghị và lập kế hoạch tiếp thị đều ở mức độ ưu tiên cao, trong khi việc tổ chức team building lại ở mức độ ưu tiên thấp hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng Valentine" với thông tin chi tiết về lượng tồn kho của các mặt hàng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận |
|-------------|--------------|--------------|----------------|-------------|-----------|---------|-----------|
| 001         | Hoa Hồng    | 500          | 2024-06-01     | 2024-06-30  | 10.000    | 20.000  | 10.000    |
| 002         | Socola       | 1000         | 2024-05-20     | 2025-05-20  | 5.000     | 15.000  | 10.000    |
| 003         | Gấu Bông     | 300          | 2024-06-05     | Không Hạn   | 20.000    | 50.000  | 30.000    |
| 004         | Vòng Tay     | 200          | 2024-06-10     | Không Hạn   | 30.000    | 80.000  | 50.000    |
| 005         | Thiệp        | 1500         | 2024-06-01     | Không Hạn   | 1.000     | 5.000   | 4.000     |
| 006         | Đèn Trang Trí| 100          | 2024-06-01     | Không Hạn   | 50.000    | 120.000 | 70.000    |
| 007         | Chai Parfume| 50           | 2024-06-01     | 2026-06-01  | 100.000   | 250.000 | 150.000   |
| 008         | Áo Thun      | 400          | 2024-06-01     | Không Hạn   | 50.000    | 100.000 | 50.000    |
| 009         | Quần Jean    | 200          | 2024-06-01     | Không Hạn   | 100.000   | 200.000 | 100.000   |
| 010         | Đồng Hồ      | 100          | 2024-06-01     | Không Hạn   | 200.000   | 500.000 | 300.000   |


Dưới đây là bảng "Doanh thu Affiliate" mà bạn yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Số tiền (USD) | Nguồn gốc | Trạng thái | Ngày giao dịch | Số tiền (USD) | Nguồn gốc | Trạng thái | |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | ---|
| 2024-06-15 | 300 | Partner1 | Đã thanh toán | 2024-06-15 | 200 | Partner4 | Chưa thanh toán | |
| 2024-06-16 | 400 | Partner2 | Đã thanh toán | 2024-06-16 | 300 | Partner5 | Đã thanh toán | |
| 2024-06-17 | 500 | Partner3 | Đã thanh toán | 2024-06-17 | 400 | Partner6 | Đã thanh toán | |
| 2024-06-18 | 600 | Partner1 | Đã thanh toán | 2024-06-18 | 500 | Partner4 | Đã thanh toán | |
| 2024-06-19 | 700 | Partner2 | Đã thanh toán | 2024-06-19 | 600 | Partner5 | Đã thanh toán | |
| 2024-06-20 | 800 | Partner3 | Đã thanh toán | 2024-06-20 | 700 | Partner6 | Đã thanh toán | |
| 2024-06-21 | 900 | Partner1 | Chưa thanh toán | 2024-06-21 | 800 | Partner4 | Chưa thanh toán | |


Dưới đây là bảng quản lý thời gian làm việc theo yêu cầu:
| Ngày | Giờ Bắt Đầu | Giờ Kết Thúc | Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện (phút) | Trạng Thái | Ghi Chú | Mục Tiêu | Thành Quả |
|------|--------------|---------------|-----------|---------------------------|------------|--------|---------|-----------|
| 21/6 | 08:00        | 10:00         | Lập trình | 120                       | Hoàn thành | Không có | Hoàn thành chức năng mới trên hệ thống | Chức năng đã được kiểm thử và hoạt động ổn định |
| 21/6 | 10:15        | 11:45         | Họp nhóm   | 90                        | Hoàn thành | Không có | Thảo luận về tiến độ dự án | Mọi người đã hiểu rõ về công việc cần làm trong tuần |
| 21/6 | 13:30        | 15:00         | Viết báo cáo | 90                        | Đang thực hiện | Cần thêm thông tin từ bộ phận kinh doanh | Hoàn thiện báo cáo cuối quý | Báo cáo đã được hoàn thiện phần lớn, chỉ còn thiếu một số thông tin chi tiết |
| 21/6 | 15:15        | 17:00         | Nghiên cứu thị trường | 90 | Đang thực hiện | Cần thêm dữ liệu từ nguồn bên ngoài | Hiểu rõ hơn về xu hướng thị trường | Đã thu thập được dữ liệu cơ bản, đang tiếp tục tìm kiếm thông tin từ các nguồn khác |


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng gà nướng" với thông tin chi tiết về 10 đơn hàng:
| STT | Số lượng | Kích cỡ | Ngày giao hàng | Thông tin khách hàng |
| --- | -------- | ------- | -------------- | --------------------- |
| 1   | 5        | Lớn    | 2024-06-22     | Nguyễn Văn A, 123 Đường Hoa Hồng, Hà Nội, 0987654321 |
| 2   | 2        | Trung bình | 2024-06-23 | Trần Thị B, 456 Đường Cỏ Xanh, Đà Nẵng, 0912345678 |
| 3   | 10       | Nhỏ    | 2024-06-24     | Lê Văn C, 789 Đường Mận Đen, TP.HCM, 0998765432 |
| 4   | 3        | Lớn    | 2024-06-25     | Phạm Thị D, 101 Đường Bưởi, Cần Thơ, 0987654321 |
| 5   | 4        | Trung bình | 2024-06-26 | Hoàng Văn E, 112 Đường Sồi, Hải Phòng, 0912345678 |
| 6   | 6        | Nhỏ    | 2024-06-27     | Nguyễn Thị F, 123 Đường Phượng, Hà Nội, 0998765432 |
| 7   | 1        | Lớn    | 2024-06-28     | Trần Văn G, 456 Đường Mai, Đà Nẵng, 0987654321 |
| 8   | 8        | Trung bình | 2024-06-29 | Lê Thị H, 789 Đường Mận Đen, TP.HCM, 0912345678 |
| 9   | 2        | Nhỏ    | 2024-06-30     | Vũ Văn I, 101 Đường Bưởi, Cần Thơ, 0998765432 |
| 10  | 5        | Lớn    | 2024-07-01     | Nguyễn Thị J, 112 Đường Sồi, Hải Phòng, 0987654321 |
Bảng trên cho thấy số lượng đơn đặt hàng khá ổn định từ ngày 22 đến 30 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, kích cỡ gà nướng lớn và trung bình được yêu thích hơn so với kích cỡ nhỏ. Hơn nữa, các đơn hàng đều phân bố đều khắp cả nước từ Bắc vào Nam.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Nguồn thu | Nguồn chi | Tình trạng tài chính | Dự trù ngân sách quảng bá | Dự trù ngân sách tiếp thị | Ngân sách chăm sóc sức khỏe và điều trị viêm loét miệng, lưỡi |
|------|-------|---------------|----------------|-----------|-----------|---------------------|-----------------------------|-----------------------------|--------------------------------------------------------|
| 21/06/2024 | Thu nhập từ bán sản phẩm | Thu | 50000000 | Bán hàng | - | Tốt | 10000000 | 15000000 | 25000000 |
| 20/06/2024 | Chi phí thuê mặt bằng | Chi | -3000000 | - | Thuê mặt bằng | Tốt | 10000000 | 15000000 | 25000000 |
| 19/06/2024 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 15000000 | Dịch vụ | - | Tốt | 10000000 | 15000000 | 25000000 |
| 18/06/2024 | Chi phí nhân sự | Chi | -20000000 | - | Nhân sự | Tốt | 10000000 | 15000000 | 25000000 |
| 17/06/2024 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 10000000 | Đầu tư | - | Tốt | 10000000 | 15000000 | 25000000 |
| 16/06/2024 | Chi phí nguyên vật liệu | Chi | -5000000 | - | Nguyên vật liệu | Tốt | 10000000 | 15000000 | 25000000 |
Phân tích: Trong tuần qua, doanh nghiệp đã có nguồn thu ổn định từ việc bán sản phẩm và cung cấp dịch vụ. Mặc dù có các khoản chi phí lớn từ việc thuê mặt bằng và chi trả lương cho nhân viên, nhưng tình hình tài chính hiện tại vẫn tốt. Ngân sách dự trù cho hoạt động quảng bá, tiếp thị và chăm sóc sức khỏe đang ở mức ổn định.


| Mảng Đánh Giá | Môi Trường | Kinh Tế | Y Tế | Giáo Dục | Văn Hóa | Chính Trị | Xã Hội | Công Nghệ | Quốc Tế | Gia Đình |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Trước Tai Nạn 2005 | Bình Thường | Phát Triển | Cung Cấp Dịch Vụ | Đủ Đầy | Giàu Có | ổn Định | Hòa Bình | Tiên Tiến | Quan Hệ Tốt | Hạnh Phúc |
| Sau Tai Nạn 2005 | Ô Nhiễm | Suy Giảm | Khủng Hoảng | Ngắt Quãng | Biến Đổi | Rối Loạn | Chấn Động | Lùi Lại | Mất Tin Cậy | Bất An |
Bảng trên cho thấy tác động mạnh mẽ của vụ tai nạn năm 2005 đối với Nhật Bản. Môi trường bị ô nhiễm nghiêm trọng, kinh tế rơi vào khủng hoảng và hệ thống y tế cũng gặp khó khăn. Mặt khác, giáo dục bị gián đoạn, văn hóa phải thích nghi với những thay đổi mới. Trên bình diện chính trị, sự rối loạn đã xuất hiện. Xã hội chung chịu ảnh hưởng nặng nề từ sự chấn động này. Công nghệ cũng bị lùi lại do thiếu nguồn lực. Trên bình diện quốc tế, uy tín của Nhật Bản cũng giảm sút. Cuối cùng, gia đình bị ảnh hưởng sâu sắc, tạo ra cảm giác bất an trong cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý di chúc:
| STT | Ngày lập di chúc | Tên người lập di chúc | Địa chỉ người lập di chúc | Tên người làm chứng | Địa chỉ người làm chứng | Tên công chứng viên | Số giấy chứng nhận | Ngày công chứng | Trạng thái |
| --- | ---------------- | ---------------------- | ------------------------- | ------------------- | ----------------------- | ------------------ | ----------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-15       | Nguyễn Văn A            | 123 Đường B, Quận C      | Lê Thị D            | 456 Đường E, Quận F    | Trần Văn G         | 123456789         | 2024-06-16    | Hoàn thành  |
| 2   | 2024-06-10       | Trần Thị H             | 789 Đường I, Quận J      | Phạm Văn K          | 101 Đường L, Quận M    | Vũ Thị N           | 987654321         | 2024-06-11    | Hoàn thành  |
| 3   | 2024-06-05       | Bùi Văn O              | 111 Đường P, Quận Q      | Nguyễn Thị R        | 222 Đường S, Quận T    | Đặng Văn U         | 246813579         | 2024-06-06    | Hoàn thành  |
| 4   | 2024-06-01       | Đỗ Thị V               | 333 Đường W, Quận X      | Hoàng Văn Y        | 444 Đường Z, Quận A1   | Nguyễn Văn B1      | 135792468         | 2024-06-02    | Hoàn thành  |
| 5   | 2024-05-30       | Nguyễn Văn C1           | 555 Đường B1, Quận C1    | Trần Thị D1         | 666 Đường E1, Quận F1  | Lê Văn G1          | 975318642         | 2024-05-31    | Hoàn thành  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình lập di chúc của năm cá nhân khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một di chúc, bao gồm ngày lập, tên và địa chỉ của người lập di chúc, người làm chứng, cùng với tên công chứng viên, số giấy chứng nhận và ngày công chứng. Tất cả các di chúc đều đã được hoàn thành và công chứng.


| Loại Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Phải Có |
| --- | --- | --- |
| Nhu yếu phẩm (Rau, củ, quả) | 500kg | 1000kg |
| Sách vở học thuật | 300 quyển | 500 quyển |
| Đồ dùng tu học (Tràng hạt, áo cà sa) | 200 bộ | 300 bộ |
| Hàng hóa khác (Dầu ăn, nước đóng chai) | 800 đơn vị | 1200 đơn vị |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho hàng. Hiện tại, số lượng nhu yếu phẩm như rau, củ, quả chỉ đạt nửa so với yêu cầu cần thiết. Đối với sách vở học thuật và đồ dùng tu học, kho cũng đang thiếu hụt khoảng 40% so với mức cần phải có. Cuối cùng, đối với hàng hóa khác như dầu ăn, nước đóng chai, kho hiện chỉ đáp ứng được khoảng 67% nhu cầu. Do đó, cần phải lên kế hoạch mua sắm bổ sung để đảm bảo đủ hàng hóa phục vụ mọi người.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về "Quản lý Dịch vụ" trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Số lượng dịch vụ được cung cấp | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng |
|-------|---------------------------------|--------------------------------|
| 1     | 150                             | 92%                           |
| 2     | 175                             | 90%                           |
| 3     | 200                             | 95%                           |
| 4     | 225                             | 94%                           |
| 5     | 250                             | 96%                           |
| 6     | 275                             | 98%                           |
Từ bảng trên, có thể thấy số lượng dịch vụ mà công ty cung cấp tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của công ty. Đặc biệt, tỷ lệ hài lòng của khách hàng cũng duy trì ở mức cao, thậm chí còn tăng lên khi số lượng dịch vụ tăng, chứng tỏ chất lượng dịch vụ của công ty rất ổn định và tốt.


| Ngày | Tỷ giá USD/VND | Dự báo tỷ giá (1 ngày sau) | Chênh lệch (%) | Hành động dự kiến | Lượng ngoại tệ mua/bán | Tổng giá trị giao dịch (USD) | Ghi chú |
|------|----------------|-----------------------------|---------------|------------------|------------------------|-----------------------------|--------|
| 2024-06-21 | 23,500         | 23,550                      | +0.21%        | Mua ngoại tệ     | 50,000                 | 1,175,000                   | Dự kiến tăng nhẹ |
| 2024-06-22 | 23,550         | 23,600                      | +0.21%        | Bán ngoại tệ    | 45,000                 | 1,062,000                   | Dự kiến tiếp tục tăng |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính liên quan đến việc giám sát và dự báo biến động tỷ giá từ ngày 21 đến 22 tháng 6 năm 2024. Theo dự báo, tỷ giá USD/VND sẽ tăng nhẹ từ 23,500 lên 23,550 vào ngày 21/06 và tiếp tục tăng lên 23,600 vào ngày 22/06. Trong bối cảnh này, chiến lược của chúng ta là mua ngoại tệ khi tỷ giá đang ở mức thấp (23,500) và bán lại khi tỷ giá tăng (23,600), nhằm tận dụng lợi nhuận từ sự chênh lệch tỷ giá.


| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dịch thuật sách "Lịch sử thế giới" | Đang tiến hành | Dự kiến hoàn thành vào 2024-07-30 |
| 2 | Dịch thuật tài liệu pháp lý cho công ty ABC | Hoàn thành | 2024-06-15 |
| 3 | Dịch thuật website du lịch | Chưa bắt đầu | Dự kiến bắt đầu vào 2024-07-01 |
| 4 | Dịch thuật báo cáo kinh doanh | Đang tiến hành | Dự kiến hoàn thành vào 2024-06-30 |
Bảng quản lý dự án dịch thuật trên cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình hoạt động của nhóm. Hiện tại, có hai dự án đang trong quá trình thực hiện, bao gồm việc dịch thuật sách "Lịch sử thế giới" và báo cáo kinh doanh. Một dự án khác đã hoàn thành là dịch thuật tài liệu pháp lý cho công ty ABC vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, dự án dịch thuật website du lịch dự kiến sẽ bắt đầu từ ngày 1 tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật của Apple Watch Series 6:
| Tính năng | Mô tả |
| --- | --- |
| Kích thước màn hình | 40mm hoặc 44mm |
| Độ phân giải | 1000 nits độ sáng tối đa |
| CPU | S6 SiP chip với CPU kép 64-bit |
| Kết nối không dây | Wi-Fi 802.11 b/g/n 2.4GHz và Bluetooth 5.0 |
| Pin | Sử dụng trong suốt cả ngày với thời lượng pin lên đến 18 giờ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những tính năng chính của Apple Watch Series 6. Điểm nổi bật là khả năng kết nối không dây mạnh mẽ, giúp người dùng có thể kết nối dễ dàng với các thiết bị khác. Ngoài ra, độ phân giải cao cùng độ sáng tối đa 1000 nits tạo nên chất lượng hình ảnh sắc nét, rõ ràng. Đặc biệt, mặc dù sở hữu nhiều tính năng hiện đại, nhưng Apple Watch Series 6 vẫn đảm bảo thời lượng pin ổn định cho việc sử dụng hàng ngày.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho hoa - Số lượng & Tình trạng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Hoa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Hoa Hồng | 250 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Tốt | Khu A, Rãnh 1 |  |
| 002 | Hoa Ly | 180 | 2024-06-17 | 2024-06-27 | Tốt | Khu B, Rãnh 3 |  |
| 003 | Hoa Lan | 120 | 2024-06-18 | 2024-06-28 | Tốt | Khu C, Rãnh 5 |  |
| 004 | Hoa Cẩm Chướng | 300 | 2024-06-20 | 2024-06-30 | Tốt | Khu D, Rãnh 7 |  |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hiện đang chứa đủ loại hoa từ hồng, ly, lan đến cẩm chướng. Tất cả đều trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, số lượng hoa cẩm chướng cao nhất với 300 bông, trong khi hoa lan có số lượng ít nhất với 120 bông. Mỗi loại hoa đều được sắp xếp tại các vị trí cố định trong kho để thuận tiện cho việc tìm kiếm và quản lý.


Dưới đây là bảng "Chi trả tiền mặt cho khách hàng cao tuổi" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Số Tiền Chi Trả | Ngày Chi Trả | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---- | --------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn Bình | 75   | 3,000,000 VND   | 2024-06-20    | Đủ điều kiện nhận hỗ trợ từ chương trình |
| 2   | Lê Thị Hoa      | 80   | 5,000,000 VND   | 2024-06-20    | Được tăng mức chi trả do vượt quá 80 tuổi |
| 3   | Trần Văn Cường  | 78   | 4,000,000 VND   | 2024-06-20    | Đủ điều kiện nhận hỗ trợ từ chương trình |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về việc chi trả tiền mặt cho 3 khách hàng cao tuổi. Mỗi người đều đủ điều kiện để nhận hỗ trợ từ chương trình. Đặc biệt, bà Lê Thị Hoa, với tuổi đời 80, đã được tăng mức chi trả so với những người khác. Điều này cho thấy sự ưu tiên và quan tâm đặc biệt dành cho những người già hơn trong chương trình này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua cao nấm men:
| STT | Tên Khách Hàng         | Số lượng mua |
| --- | ---------------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A           | 50kg         |
| 2   | Công ty TNHH B         | 200kg        |
| 3   | Trung tâm Y tế C       | 100kg        |
| 4   | Nhà hàng D             | 75kg         |
| 5   | Siêu thị E             | 150kg        |
| 6   | Cửa hàng thực phẩm F   | 125kg        |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng Công ty TNHH B là khách hàng mua nhiều nhất với 200 kg cao nấm men. Tiếp theo là Siêu thị E và Trung tâm Y tế C với lần lượt 150 kg và 100 kg. Điều này cho thấy các doanh nghiệp lớn như công ty, siêu thị đang cần sử dụng cao nấm men với số lượng lớn, rất có thể vì mục đích sản xuất hoặc chế biến thực phẩm.


| STT | Mốc Thời Gian | Tình Trạng Thi Công |
| --- | -------------- | --------------------- |
| 1   | 2024-03-01    | Khởi công, chuẩn bị mặt bằng. |
| 2   | 2024-04-05    | Hoàn thành giai đoạn đào móng. |
| 3   | 2024-05-10    | Hoàn thiện hệ thống móng, bắt đầu xây thô tầng 1. |
| 4   | 2024-06-01    | Hoàn tất xây thô tầng 1, tiếp tục lên tầng 2. |
| 5   | 2024-06-15    | Đang trong quá trình xây thô tầng 2. |
| 6   | 2024-07-01    | Dự kiến hoàn thành xây thô tầng 2, bắt đầu tầng 3. |
| 7   | 2024-07-15    | Dự kiến hoàn thành xây thô tầng 3. |
| 8   | 2024-08-01    | Dự kiến hoàn thành phần xây thô toàn bộ công trình. |
| 9   | 2024-09-01    | Bắt đầu giai đoạn hoàn thiện nội thất. |
| 10  | 2024-10-01    | Dự kiến hoàn thành và bàn giao công trình. |
Theo bảng trên, tiến độ thi công của công trình đang diễn ra đúng theo kế hoạch đề ra. Hiện tại, công trình đã hoàn thành xây thô tầng 1 và đang tiếp tục xây dựng tầng 2. Dự kiến vào tháng 7, công trình sẽ hoàn thành xây thô tầng 2 và tiếp tục lên tầng 3. Nếu không gặp bất kỳ trở ngại nào, công trình sẽ hoàn thành và bàn giao vào tháng 10 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng du học" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Du Học | Trạng Thái Hồ Sơ | Đánh Giá Dịch Vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đại học tại Canada, ngành Kỹ thuật máy tính | Đang xử lý | Tốt |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Thạc sĩ tại Anh, ngành Quản trị kinh doanh | Hoàn tất | Rất tốt |
| 3 | Lê Văn C | levanC@gmail.com, 0987654319 | Tiến sĩ tại Mỹ, ngành Hóa học | Chờ phản hồi từ trường | Bình thường |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Đại học tại Australia, ngành Y khoa | Chưa bắt đầu | Chưa có |
| 5 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com, 0987654317 | Thạc sĩ tại Pháp, ngành Luật | Đang chuẩn bị hồ sơ | Tốt |
| 6 | Nguyễn Văn F | nguyenvanf@gmail.com, 0987654316 | Đại học tại Nhật Bản, ngành Kiến trúc | Đang xử lý | Rất tốt |
| 7 | Trần Thị G | tranthig@gmail.com, 0987654315 | Thạc sĩ tại Đức, ngành Công nghệ thông tin | Đã nộp hồ sơ | Tốt |
| 8 | Lê Văn H | levanh@gmail.com, 0987654314 | Tiến sĩ tại New Zealand, ngành Sinh học | Chờ phản hồi từ trường | Chưa có |
| 9 | Phạm Thị I | phamthii@gmail.com, 0987654313 | Đại học tại Singapore, ngành Kinh tế | Đang chuẩn bị hồ sơ | Bình thường |
| 10 | Nguyễn Thị K | nguyenthik@gmail.com, 0987654312 | Thạc sĩ tại Hàn Quốc, ngành Báo chí | Đang xử lý | Rất tốt |


Dưới đây là bảng "Hướng dẫn hiệu chỉnh hệ số cho khảo sát mạng IT" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Hệ số ban đầu | Hệ số hiệu chỉnh | Mục tiêu hiệu chỉnh | Lượng dữ liệu | Độ phức tạp | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------- | ------------- | ----------- | ------------------ | ---------- |
| 1   | 0.8            | 0.9              | Tăng tốc độ xử lý    | Cao           | Cao         | 24h                | Hoàn thành |
| 2   | 0.7            | 0.8              | Tối ưu hóa kết nối   | Trung bình    | Trung bình  | 12h                | Đang tiến hành |
| 3   | 0.6            | 0.7              | Cải thiện bảo mật    | Thấp          | Cao         | 48h                | Chưa bắt đầu |
| 4   | 0.5            | 0.6              | Giảm thiểu lỗi       | Thấp          | Trung bình  | 36h                | Chưa bắt đầu |
| 5   | 0.4            | 0.5              | Tăng tính ổn định    | Cao           | Thấp        | 18h                | Đang tiến hành |
| 6   | 0.3            | 0.4              | Tối ưu hóa lưu trữ    | Trung bình    | Cao         | 24h                | Hoàn thành |
| 7   | 0.2            | 0.3              | Tăng cường khả năng phục hồi | Cao | Cao | 48h | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc hiệu chỉnh các hệ số trong quá trình khảo sát mạng IT. Mỗi mục tiêu hiệu chỉnh đều có một hệ số ban đầu và sau khi hiệu chỉnh, cũng như thông tin về lượng dữ liệu cần xử lý, độ phức tạp của công việc, thời gian dự kiến thực hiện và trạng thái hiện tại. Điều này giúp kiểm soát và quản lý hiệu quả hoạt động khảo sát mạng IT.


| STT | Tên Khách Hàng | Thị Trường | Hiệp Định | Doanh Số Năm 2023 | Dự Đoán Doanh Số 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | Châu Á | Hiệp định Thương mại Tự do | $5,000,000 | $6,000,000 |
| 2 | Tập đoàn XYZ | Châu Âu | Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ | $7,000,000 | $8,000,000 |
| 3 | Công ty Cổ phần LMN | Bắc Mỹ | Hiệp định Thương mại Tự do Bắc Mỹ | $9,000,000 | $10,000,000 |
| 4 | Công ty PQR | Nam Mỹ | Hiệp định Thương mại Tự do | $3,000,000 | $3,500,000 |
| 5 | Công ty STU | Châu Phi | Hiệp định Kinh tế đối tác châu Phi | $2,000,000 | $2,500,000 |
| 6 | Công ty VWS | Úc | Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện | $4,000,000 | $4,500,000 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng và thị trường hiệp định. Có thể thấy, các công ty ở Châu Á, Châu Âu và Bắc Mỹ đều đạt doanh số cao trong năm 2023, với mức dự đoán tăng trưởng ổn định vào năm 2024. Trong khi đó, thị trường Châu Phi và Nam Mỹ cho thấy tiềm năng tăng trưởng đáng kể, nhưng hiện tại vẫn còn nhỏ so với những thị trường lớn khác.


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa:
| STT | Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Nhà Sản Xuất | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | -------- | ------------ | --------- | -------------- | --------------- | -------------- | -------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | SP001    | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20         | 15,000,000     | 300,000,000    | Dell           | 2024-01-01   | 2027-01-01  | Còn hàng   |
| 2   | SP002    | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 30        | 20,000,000     | 600,000,000    | Samsung        | 2024-02-01   | 2026-02-01  | Còn hàng   |
| 3   | SP003    | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 15         | 5,000,000      | 75,000,000     | Sony           | 2024-03-01   | 2027-03-01  | Còn hàng   |
| 4   | SP004    | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 10        | 40,000,000     | 400,000,000    | Canon          | 2024-04-01   | 2029-04-01  | Còn hàng   |
| 5   | SP005    | Laptop HP Pavilion Gaming 15 | 25        | 12,000,000     | 300,000,000    | HP             | 2024-05-01   | 2027-05-01  | Còn hàng   |
| 6   | SP006    | TV OLED LG 55 inch | 5         | 30,000,000     | 150,000,000    | LG             | 2024-06-01   | 2028-06-01  | Còn hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 mặt hàng khác nhau từ các nhà sản xuất nổi tiếng như Dell, Samsung, Sony, Canon, HP và LG. Tất cả các mặt hàng đều còn trong kho với số lượng từ 5 đến 30 sản phẩm. Điều này cho thấy chúng tôi có một nguồn cung dồi dào để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Hơn nữa, tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng và độ bền cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng thông tin về các phụ kiện của Switch WS-C3650-48TS-L:
| Tên Phụ Kiện | Nhà Cung Cấp | Ngày Mua | Giá (VND) | Tình Trạng Bảo Hành | Thời Gian Bảo Hành (Tháng) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bộ Nguồn SFP-100FX | Cisco Systems Inc. | 2024-01-15 | 1,500,000 | Còn Hạn | 36 | Chưa sử dụng |
| Module Ethernet 10/100/1000BASE-T | Netgear Inc. | 2023-12-01 | 2,000,000 | Còn Hạn | 24 | Đã cắm vào cổng 1 |
| Bộ nhớ RAM 4GB | Kingston Technology | 2023-11-20 | 1,000,000 | Còn Hạn | 12 | Đang hoạt động ổn định |
| Bộ lọc nhiễu EMI | Belkin International | 2023-10-10 | 500,000 | Còn Hạn | 6 | Đã lắp đặt |
| Adapter USB-C to Gigabit Ethernet | Apple Inc. | 2023-09-05 | 750,000 | Còn Hạn | 12 | Đang sử dụng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 phụ kiện chính liên quan đến Switch WS-C3650-48TS-L. Tất cả các phụ kiện đều còn trong thời gian bảo hành, từ 6 đến 36 tháng. Đặc biệt, bộ nhớ RAM và module Ethernet đã được cắm vào switch và đang hoạt động ổn định.


Dưới đây là bảng thông tin về "Sản phẩm Nhẫn Bạc" theo yêu cầu:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Chất Liệu | Trọng Lượng (g) | Kích Cỡ | Giá (VND) | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
|-------------|--------------|-----------|-----------------|---------|------------|----------|----------------|---------------|
| 001         | Nhẫn Bạc Nữ  | Bạc 925   | 3.5             | 16      | 750,000    | 20       | 2024-01-01     | 2025-01-01    |
| 002         | Nhẫn Bạc Nam | Bạc 925   | 5.2             | 18      | 1,200,000  | 15       | 2024-02-01     | 2025-02-01    |
| 003         | Nhẫn Bạc Trẻ| Bạc 925   | 2.1             | 12      | 500,000    | 30       | 2024-03-01     | 2025-03-01    |
| 004         | Nhẫn Bạc Nữ  | Bạc 925   | 3.8             | 17      | 800,000    | 25       | 2024-04-01     | 2025-04-01    |
| 005         | Nhẫn Bạc Nam | Bạc 925   | 4.9             | 19      | 1,100,000  | 20       | 2024-05-01     | 2025-05-01    |
| 006         | Nhẫn Bạc Trẻ| Bạc 925   | 1.9             | 11      | 450,000    | 35       | 2024-06-01     | 2025-06-01    |
| 007         | Nhẫn Bạc Nữ  | Bạc 925   | 3.2             | 15      | 700,000    | 22       | 2024-07-01     | 2025-07-01    |
| 008         | Nhẫn Bạc Nam | Bạc 925   | 5.5             | 20      | 1,250,000  | 18       | 2024-08-01     | 2025-08-01    |
| 009         | Nhẫn Bạc Trẻ| Bạc 925   | 2.3             | 13      | 550,000    | 32       | 2024-09-01     | 2025-09-01    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm nhẫn bạc dành cho cả nam và nữ cũng như trẻ em. Các sản phẩm được phân loại theo giới tính và độ tuổi. Trọng lượng của chúng dao động từ 1.9 đến 5.5 gram, với giá bán lẻ từ 450,000 đến 1,250,000 VND. Số lượng hàng tồn kho cho mỗi mẫu nhẫn khá ổn định, từ 15 đến 35 chiếc.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính tình nguyện" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Hoạt động | Nguồn tài trợ | Chi phí tổ chức | Số tiền còn dư | Ngày thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chương trình phát cơm từ thiện | Quỹ từ thiện XYZ | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 2024-06-01 | Thành công, nhận được nhiều phản hồi tích cực |
| 2 | Lắp đặt hệ thống lọc nước cho cộng đồng | Công ty ABC | 10,000,000 VND | -2,000,000 VND | 2024-06-05 | Cần tìm thêm nguồn tài trợ |
| 3 | Tổ chức lớp học miễn phí cho trẻ em nghèo | Quỹ học bổng LMN | 3,000,000 VND | 8,000,000 VND | 2024-06-10 | Đang tiến hành |
| 4 | Tặng sách giáo trình cho trường tiểu học | Nhà sách DEF | 2,000,000 VND | 10,000,000 VND | 2024-06-15 | Đã hoàn thành |
| 5 | Xây dựng nhà tình nghĩa | Quỹ từ thiện PQR | 15,000,000 VND | -5,000,000 VND | 2024-06-20 | Cần thêm sự hỗ trợ |


|STT| Mục tiêu tài chính | Kế hoạch tiết kiệm | Kế hoạch đầu tư | Thời gian thực hiện | Số tiền dự kiến tiết kiệm | Lợi nhuận dự kiến từ đầu tư | Tổng số tiền cuối kỳ |
|---|------------------|---------------------|-----------------|-------------------|-----------------------------|-----------------------------|----------------------|
|1| Tích lũy quỹ hưu trí| Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng| Đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu| 5 năm| 300 triệu| 150 triệu| 450 triệu|
|2| Mua nhà| Tiết kiệm 30% thu nhập hàng tháng| Đầu tư vào bất động sản| 10 năm| 600 triệu| 300 triệu| 900 triệu|
|3| Du lịch quốc tế| Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng| Đầu tư vào vàng| 2 năm| 100 triệu| 20 triệu| 120 triệu|
|4| Giáo dục con cái| Tiết kiệm 25% thu nhập hàng tháng| Đầu tư vào quỹ học bổng| 15 năm| 750 triệu| 375 triệu| 1,125 tỷ|
|5| Khởi nghiệp| Tiết kiệm 15% thu nhập hàng tháng| Đầu tư vào thị trường chứng khoán| 3 năm| 225 triệu| 112.5 triệu| 337.5 triệu|
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính cụ thể của một người với mục tiêu rõ ràng như tích lũy quỹ hưu trí, mua nhà, du lịch quốc tế, giáo dục con cái và khởi nghiệp. Người này đã lên kế hoạch tiết kiệm một phần nhất định của thu nhập hàng tháng để đạt được mục tiêu tài chính. Đồng thời, họ cũng đã chọn các kênh đầu tư khác nhau như cổ phiếu, trái phiếu, bất động sản, vàng và thị trường chứng khoán để tối ưu hóa lợi nhuận.
Tổng số tiền cuối kỳ cho thấy rằng, thông qua việc lập kế hoạch tài chính cẩn thận, người này có thể đạt được mục tiêu tài chính của mình trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Quyền Chọn Giao Dịch" mà bạn yêu cầu:
| Mã Quyền Chọn | Giá Thị Trường | Giá Thực Hiện | Thời Gian Hết Hạn | Loại Quyền | Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| QCGD001 | 50.000 VND | 48.000 VND | 2024-07-31 | Call | 1,000 |
| QCGD002 | 60.000 VND | 62.000 VND | 2024-08-31 | Put | 1,500 |
| QCGD003 | 70.000 VND | 75.000 VND | 2024-09-30 | Call | 2,000 |
| QCGD004 | 80.000 VND | 78.000 VND | 2024-10-31 | Put | 2,500 |
| QCGD005 | 90.000 VND | 95.000 VND | 2024-11-30 | Call | 3,000 |
| QCGD006 | 100.000 VND | 98.000 VND | 2024-12-31 | Put | 3,500 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, các quyền chọn đang được giao dịch với nhiều mức giá thị trường khác nhau, từ 50.000 VND đến 100.000 VND. Có thể nhận thấy lượng quyền chọn tăng theo thời gian, bắt đầu từ 1,000 cho mã QCGD001 và kết thúc ở 3,500 cho mã QCGD006. Điều này có thể chỉ ra rằng nhu cầu cho quyền chọn đang tăng lên theo thời gian.


| Tên Thành Viên | Mục Tiêu Sức Khỏe | Trạng Thái Hiện Tại | Hoạt Động Mới Nhất | Lời Khuyên Chia Sẻ | Cần Hỗ Trợ |
|-----------------|-------------------|---------------------|--------------------|------------------|------------|
| Thành Viên 1    | Giảm men gan      | Men gan cao         | Tập luyện hàng ngày | Ăn nhiều rau xanh | Hướng dẫn chế độ ăn kiêng |
| Thành Viên 2    | Duy trì cân nặng | Cân nặng ổn định   | Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Uống đủ nước mỗi ngày | Kế hoạch tập luyện |
| Thành Viên 3    | Cải thiện chức năng gan | Gan nhiễm mỡ | Ngừng uống rượu hoàn toàn | Không tự ý dùng thuốc không kê đơn | Cách thức kiểm soát stress |
| Thành Viên 4    | Loại bỏ vi-rút gan B | Vi-rút gan B dương tính | Sử dụng thuốc theo chỉ định của bác sĩ | Tuân thủ liệu pháp điều trị | Thông tin về các loại thực phẩm bổ dưỡng cho gan |
| Thành Viên 5    | Nâng cao chất lượng cuộc sống | Mệt mỏi, thiếu năng lượng | Thực hiện chế độ ăn ít đường, ít mỡ | Ngủ đủ giấc mỗi đêm | Phương pháp giảm cân an toàn |
| Thành Viên 6    | Phòng ngừa bệnh gan | Sức khỏe tốt | Tiêm phòng vi-rút gan A và B | Tránh tiếp xúc với hóa chất độc hại | Tư vấn về việc kiểm tra sức khỏe định kỳ |
Bảng trên thể hiện rõ ràng thông tin về 6 thành viên trong cộng đồng trực tuyến "Mạng lưới cộng đồng lành mạnh". Mỗi thành viên có mục tiêu sức khỏe riêng, từ việc giảm men gan, duy trì cân nặng, cải thiện chức năng gan, loại bỏ vi-rút gan B, nâng cao chất lượng cuộc sống đến việc phòng ngừa bệnh gan. Họ chia sẻ những hoạt động mới nhất mà họ đã thực hiện để đạt được mục tiêu của mình, cũng như những lời khuyên hữu ích dựa trên kinh nghiệm cá nhân. Đồng thời, họ cũng nêu ra những điểm cần hỗ trợ, tạo cơ hội cho tương tác và hợp tác giữa các thành viên trong cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án:
| Nguồn vốn đầu tư | Chi phí xây dựng | Chi phí quảng cáo và bán hàng | Thuế và các khoản phí khác | Tổng chi |
|------------------|------------------|--------------------------------|------------------------------|----------|
| 500,000,000 VND  | 300,000,000 VND  | 100,000,000 VND                | 50,000,000 VND               | 950,000,000 VND |
| 450,000,000 VND  | 280,000,000 VND  | 90,000,000 VND                 | 45,000,000 VND               | 865,000,000 VND |
| 400,000,000 VND  | 260,000,000 VND  | 80,000,000 VND                 | 40,000,000 VND               | 780,000,000 VND |
| 350,000,000 VND  | 240,000,000 VND  | 70,000,000 VND                 | 35,000,000 VND               | 705,000,000 VND |
| 300,000,000 VND  | 220,000,000 VND  | 60,000,000 VND                 | 30,000,000 VND               | 620,000,000 VND |
| 250,000,000 VND  | 200,000,000 VND  | 50,000,000 VND                 | 25,000,000 VND               | 535,000,000 VND |
| 200,000,000 VND  | 180,000,000 VND  | 40,000,000 VND                 | 20,000,000 VND               | 440,000,000 VND |
| 150,000,000 VND  | 160,000,000 VND  | 30,000,000 VND                 | 15,000,000 VND               | 355,000,000 VND |
| 100,000,000 VND  | 140,000,000 VND  | 20,000,000 VND                 | 10,000,000 VND               | 270,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy sự biến động của nguồn vốn đầu tư từ 500 triệu VND xuống còn 100 triệu VND. Đồng thời, chi phí xây dựng cũng giảm từ 300 triệu VND xuống còn 140 triệu VND. Chi phí quảng cáo và bán hàng cũng giảm theo cùng xu hướng. Điều này cho thấy dự án có thể đang trong giai đoạn thu hẹp hoạt động hoặc điều chỉnh chiến lược kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí và doanh thu từ dịch vụ thay mặt kính LG G7:
| Số lượng thiết bị đã sửa chữa | Giá thành linh kiện (VND) | Công thay thế (VND) | Tổng chi phí (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 100 | 500,000 | 300,000 | 800,000 | 2,000,000 | 1,200,000 |
| 150 | 750,000 | 450,000 | 1,200,000 | 3,000,000 | 1,800,000 |
| 200 | 1,000,000 | 600,000 | 1,600,000 | 4,000,000 | 2,400,000 |
| 250 | 1,250,000 | 750,000 | 2,000,000 | 5,000,000 | 3,000,000 |
| 300 | 1,500,000 | 900,000 | 2,400,000 | 6,000,000 | 3,600,000 |
| 350 | 1,750,000 | 1,050,000 | 2,800,000 | 7,000,000 | 4,200,000 |
Từ bảng trên, ta thấy rằng mỗi thiết bị LG G7 được sửa chữa mang lại lợi nhuận trung bình khoảng 3,4 triệu VND. Mặc dù chi phí tăng lên khi số lượng thiết bị tăng, nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng, dẫn đến lợi nhuận ổn định. Điều này cho thấy dịch vụ thay mặt kính LG G7 đang hoạt động hiệu quả và mang lại lợi nhuận đáng kể.