| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua |
|--------------|-------------------|-----------------|------------------|
| Máy tính xách tay Dell | 50 | 30 | 20 |
| Điện thoại di động Samsung | 100 | 70 | 30 |
| Tai nghe không dây Sony | 80 | 40 | 60 |
| Máy ảnh Canon | 30 | 20 | 50 |
| Loa Bluetooth JBL | 60 | 50 | 40 |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 90 | 80 | 70 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ máy tính xách tay Dell đến bộ sạc dự phòng Xiaomi. Chúng tôi đang theo dõi chặt chẽ số lượng hàng hóa hiện có, số lượng đã bán và số lượng cần mua để đảm bảo nguồn cung ổn định. Trong đó, các mặt hàng như tai nghe không dây Sony, máy ảnh Canon và bộ sạc dự phòng Xiaomi đều cần được đặt hàng bổ sung vì số lượng tồn kho đang thấp.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Hỗ Trợ | Thời Gian Hỗ Trợ | Đánh Giá Khác Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Laptop Dell | 1 | Đã giải quyết | 2024-06-15 17:30 | Rất hài lòng | Không có |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-18 | Điện thoại iPhone 12 | 2 | Đang xử lý | 2024-06-20 15:00 | Hài lòng | Cần theo dõi thêm |
| 3 | Lê Minh C | 2024-06-19 | Máy tính bảng Samsung | 1 | Chưa hỗ trợ | - | - | Liên hệ sau |
| 4 | Phạm Thanh D | 2024-06-20 | Loa Bluetooth | 3 | Đã giải quyết | 2024-06-20 16:00 | Rất hài lòng | Không có |
| 5 | Ngô Thị E | 2024-06-16 | Tai nghe không dây | 2 | Đã giải quyết | 2024-06-18 10:00 | Hài lòng | Không có |
| 6 | Hoàng Văn F | 2024-06-17 | Camera an ninh | 5 | Đang xử lý | 2024-06-20 14:00 | Trung bình | Cần theo dõi thêm |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------| ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Không ăn hải sản |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Cây, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Cần dịch vụ giao hàng nhanh |
| 3   | Lê Văn C     | 789 Đường Sông, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levan@gmail.com | Muốn mua hàng online |
| 4   | Đặng Thị D   | 101 Đường Núi, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | dangthid@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm |
| 5   | Phạm Văn E   | 111 Đường Trăng, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | phamvane@gmail.com | Muốn đặt hàng qua điện thoại |
| 6   | Hoàng Thị F  | 121 Đường Sao, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | hoangthif@gmail.com | Cần dịch vụ bảo hành |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết của 6 khách hàng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và yêu cầu đặc biệt. Với thông tin này, doanh nghiệp có thể cung cấp dịch vụ phù hợp với từng khách hàng, từ việc giao hàng nhanh đến việc tư vấn sản phẩm hoặc dịch vụ bảo hành.


Dưới đây là bảng theo dõi tiến độ nộp phí học của sinh viên:
| STT | Mã Sinh Viên | Tên Sinh Viên       | Khoản Phí  | Ngày Nộp Dự Kiến | Ngày Nộp Thực Tế | Số Tiền (VND) | Trạng Thái |
|-----|--------------|---------------------|-------------|-------------------|------------------|---------------|-------------|
| 1   | SV001        | Nguyễn Văn A        | Học kỳ 2    | 2024-06-15        | 2024-06-18       | 3000000       | Đã Nộp     |
| 2   | SV002        | Trần Thị B         | Học kỳ 2    | 2024-06-15        | Chưa nộp          | 3000000       | Chưa Nộp   |
| 3   | SV003        | Lê Văn C            | Học kỳ 2    | 2024-06-15        | 2024-06-17       | 3000000       | Đã Nộp     |
| 4   | SV004        | Phạm Thị D          | Học kỳ 2    | 2024-06-15        | 2024-06-20       | 3000000       | Đã Nộp     |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong số 4 sinh viên, chỉ có sinh viên mã SV002 là chưa nộp phí học kỳ 2. Các sinh viên khác đều đã nộp phí đúng hạn hoặc chậm hơn một chút so với ngày dự kiến. Điều này cho thấy mức độ tuân thủ quy định về việc nộp phí học của đa số sinh viên là tốt.


| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (đồng) | Người chịu trách nhiệm | Ngày thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua sắm vật phẩm cúng dường | 50,000,000 | Radhagupta | 2024-06-15 | Bao gồm hoa quả, hương, đèn dầu... |
| 2 | Thuê dịch vụ chuẩn bị lễ vật | 30,000,000 | Asoka | 2024-06-16 | Dịch vụ bao gồm việc sắp xếp và chuẩn bị tất cả các vật phẩm cúng |
| 3 | Chi phí vận chuyển | 10,000,000 | Radhagupta | 2024-06-17 | Vận chuyển từ kho đến địa điểm cúng |
| 4 | Chi phí phục vụ trong buổi lễ | 20,000,000 | Asoka | 2024-06-18 | Bao gồm thức ăn, nước uống cho khách mời |
| 5 | Chi phí trang trí | 15,000,000 | Radhagupta | 2024-06-19 | Trang trí không gian cho buổi lễ |
| 6 | Chi phí hậu cần khác | 5,000,000 | Asoka | 2024-06-20 | Bao gồm các chi phí nhỏ lẻ không thể dự đoán trước |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính trong việc tổ chức buổi cúng dường do Tể tướng Radhagupta và Vua Asoka phụ trách. Tổng số tiền đã chi là 130 triệu đồng, với những mục chi tiêu cụ thể như mua sắm vật phẩm cúng, thuê dịch vụ chuẩn bị lễ vật, chi phí vận chuyển, phục vụ trong buổi lễ, trang trí và các chi phí hậu cần khác. Việc phân chia trách nhiệm rõ ràng giữa Radhagupta và Asoka giúp kiểm soát tốt hơn về nguồn tài chính cũng như tiến độ công việc.


Bảng "Theo dõi Kho" có thể được trình bày như sau:
| STT | Tên Tài Liệu | Ngày Tạo | Người Tạo | Trạng Thái | Loại Tài Liệu | Mô Tả Ngắn | Địa Chỉ Lưu Trữ | Ngày Cập Nhật Gần Nhất | Người Cập Nhật |
| --- | ------------ | --------- | ---------- | ----------- | ------------- | ---------- | -------------- | ----------------------- | --------------- |
| 1   | HĐ-001       | 2024-01-15 | Nguyễn Văn A | Đang Sử Dụng | Hợp Đồng      | Hợp đồng cung cấp dịch vụ với Công ty B | Khu vực lưu trữ số 1 | 2024-06-10     | Trần Thị B    |
| 2   | GP-002       | 2024-02-20 | Lê Văn C | Còn Hiệu Lực | Giấy Phép    | Giấy phép hoạt động của dự án tại TP.HCM | Khu vực lưu trữ số 2 | 2024-06-15     | Nguyễn Thị D  |
| 3   | BC-003       | 2024-03-10 | Phạm Văn E | Đã Hoàn Thành | Báo Cáo      | Báo cáo tiến độ dự án quý I/2024 | Khu vực lưu trữ số 3 | 2024-06-18     | Trần Văn F   |
| 4   | HD-004       | 2024-04-25 | Nguyễn Văn G | Chờ Phê Duyệt | Hướng Dẫn    | Hướng dẫn sử dụng hệ thống quản lý dự án | Khu vực lưu trữ số 4 | 2024-06-19     | Lê Thị H     |
| 5   | TL-005       | 2024-05-05 | Trần Văn I | Đang Sử Dụng | Tài Liệu Pháp Lý | Tài liệu pháp lý liên quan đến việc mua bán đất đai | Khu vực lưu trữ số 5 | 2024-06-20     | Nguyễn Văn J |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các tài liệu, hồ sơ liên quan đến dự án. Mỗi tài liệu đều được ghi rõ ngày tạo, người tạo, trạng thái hiện tại, loại tài liệu và mô tả ngắn. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về địa chỉ lưu trữ cụ thể, giúp việc tìm kiếm và quản lý tài liệu trở nên dễ dàng hơn. Ngoài ra, thông tin về người cập nhật gần nhất và ngày cập nhật cũng rất hữu ích để đảm bảo tính chính xác và cập nhật của dữ liệu.


Dưới đây là bảng phân tích và hiểu khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Nghề Nghiệp | Mức Thu Nhập | Hành Vi Mua Sắm | Sở Thích | Điểm Gặp Gỡ | Sản Phẩm Quan Tâm |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ----------- | ------------ | --------------- | -------- | ----------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 35   | Kỹ sư      | Trên 20 triệu| Mua sắm online | Công nghệ| Cafe        | Điện thoại di động|
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 28   | Giáo viên  | 10-15 triệu | Mua sắm trực tiếp| Thời trang| Trung tâm thương mại| Quần áo, giày dép |
| 3   | Lê Minh C     | Nam       | 45   | Doanh nhân | Trên 50 triệu| Mua sắm qua người quen| Du lịch| Phòng trà| Dịch vụ du lịch |
| 4   | Đặng Kim D    | Nữ        | 32   | Nhân viên văn phòng| 15-20 triệu| Mua sắm trực tuyến| Mỹ phẩm| Nhà sách| Mỹ phẩm, sách |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn chi tiết về hành vi mua hàng, sở thích cũng như nhu cầu của từng khách hàng tiềm năng. Đây là công cụ hữu ích giúp doanh nghiệp xác định được đối tượng mục tiêu, từ đó xây dựng chiến lược bán hàng phù hợp. Ví dụ, với khách hàng Nguyễn Văn A, doanh nghiệp có thể tập trung quảng bá sản phẩm công nghệ thông qua các kênh online, trong khi với Trần Thị B, việc đặt quầy hàng tại trung tâm thương mại sẽ thu hút sự chú ý hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về một số công ty đại chúng:
| STT | Tên Công ty | Ngành nghề | Năm thành lập | Tổng vốn điều lệ (tỷ VND) | Lợi nhuận sau thuế (tỷ VND) 2023 | Số lượng cổ phiếu đã phát hành | Giá thị trường mỗi cổ phiếu (VND) | Kế hoạch cổ phần hóa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Cổ phần VinFast | Sản xuất ô tô | 2017 | 35,000 | 4,500 | 1,000,000,000 | 35,000 | Đã hoàn tất năm 2020 |
| 2 | Công ty Cổ phần Vingroup | Bất động sản | 1993 | 120,000 | 16,000 | 3,000,000,000 | 40,000 | Đã hoàn tất năm 2006 |
| 3 | Công ty Cổ phần Vietjet Air | Hàng không | 2007 | 4,800 | 2,500 | 500,000,000 | 9,600 | Đã hoàn tất năm 2017 |
| 4 | Công ty Cổ phần FPT | Công nghệ thông tin | 1988 | 10,000 | 2,000 | 1,000,000,000 | 10,000 | Đã hoàn tất năm 2004 |
| 5 | Công ty Cổ phần Sabeco | Sản xuất bia | 1975 | 36,000 | 4,000 | 1,000,000,000 | 36,000 | Đã hoàn tất năm 2017 |
| 6 | Công ty Cổ phần Masan | Thực phẩm | 1992 | 30,000 | 3,000 | 1,000,000,000 | 30,000 | Đã hoàn tất năm 2007 |
| 7 | Công ty Cổ phần Techcombank | Ngân hàng | 1993 | 30,000 | 5,000 | 1,000,000,000 | 30,000 | Đã hoàn tất năm 2018 |
| 8 | Công ty Cổ phần Mobifone | Dịch vụ viễn thông | 1994 | 40,000 | 6,000 | 1,000,000,000 | 40,000 | Dự kiến hoàn tất năm 2025 |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về các công ty đại chúng lớn tại Việt Nam. Các công ty này hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau từ sản xuất ô tô, bất động sản, hàng không cho đến công nghệ thông tin, thực phẩm, ngân hàng và dịch vụ viễn thông. Đặc biệt, đa số các công ty đã hoàn tất quá trình cổ phần hóa, chỉ còn một số ít đang dự kiến hoàn tất trong tương lai gần.


Dưới đây là bảng "Chi phí hẹn hò" theo yêu cầu:
| Ngày | Loại chi phí | Số tiền (VND) |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Nhà hàng | 500,000 |
| 2024-06-03 | Điện ảnh | 200,000 |
| 2024-06-07 | Quà tặng | 300,000 |
| 2024-06-10 | Nhà hàng | 450,000 |
| 2024-06-14 | Điện ảnh | 220,000 |
| 2024-06-18 | Quà tặng | 350,000 |
| 2024-06-20 | Nhà hàng | 550,000 |
| 2024-06-21 | Điện ảnh | 200,000 |
| 2024-06-25 | Quà tặng | 400,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất dành cho các buổi hẹn hò đến từ việc ăn uống tại nhà hàng với tổng cộng hơn 2 triệu VND. Chi phí cho điện ảnh và quà tặng tương đối cân bằng nhưng cũng không kém phần quan trọng. Tổng số tiền đã tiêu trong tháng 6 này cho các buổi hẹn hò lên tới khoảng 3.62 triệu VND. Điều này đòi hỏi cần phải lập kế hoạch tài chính cẩn thận để đảm bảo không vượt quá ngân sách.


Dưới đây là bảng quản lý kho dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nước | Tình Trạng Quan Hệ | Tổng Giá Trị Kho (triệu USD) | Số Lượng Hàng Hóa | Loại Hàng Hóa Chính | Ngày Cập Nhập Mới Nhất | Ghi Chú |
| --- | -------- | ------------------- | ----------------------------- | ------------------ | ------------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Việt Nam | Bạn                | 500                           | 1000                | Điện tử              | 2024-06-19               |        |
| 2   | Nhật Bản| Bạn                | 700                           | 1500                | Ô tô                | 2024-06-18               |        |
| 3   | Mỹ      | Bạn                | 1000                          | 2000                | Thực phẩm           | 2024-06-17               |        |
| 4   | Pháp    | Bạn                | 600                           | 1200                | Thời trang          | 2024-06-16               |        |
| 5   | Đức     | Bạn                | 800                           | 1600                | Thiết bị y tế       | 2024-06-15               |        |
| 6   | Anh     | Bạn                | 750                           | 1500                | Sách                | 2024-06-14               |        |
| 7   | Úc      | Bạn                | 650                           | 1300                | Đồ gỗ               | 2024-06-13               |        |
| 8   | Hàn Quốc| Bạn                | 900                           | 1800                | Mỹ phẩm             | 2024-06-12               |        |
| 9   | Canada  | Bạn                | 850                           | 1700                | Thực phẩm           | 2024-06-11               |        |
Bảng trên cho thấy tình hình quan hệ và giá trị hàng hóa trong kho với các quốc gia mà chúng ta đang duy trì mối quan hệ tốt. Mỹ dẫn đầu về tổng giá trị hàng hóa với 1000 triệu USD, chủ yếu từ nhóm hàng thực phẩm. Trong khi đó, nước có lượng hàng hóa lớn nhất lại là Hàn Quốc với 1800 đơn vị, chủ yếu là mỹ phẩm. Mỗi quốc gia đều có loại hàng hóa chính riêng biệt, điều này giúp đa dạng hóa nguồn cung và giảm rủi ro phụ thuộc vào một loại hàng hóa cụ thể.


| Mối quan hệ | Hoạt động thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Khách hàng | Tổ chức các sự kiện gặp gỡ khách hàng, cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng 24/7, thu thập và phản hồi ý kiến khách hàng | Tăng lòng trung thành của khách hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng |
| Đối tác | Xây dựng và duy trì mối quan hệ đối tác bền vững, tổ chức các buổi họp định kỳ để thảo luận về mục tiêu chung | Củng cố mạng lưới đối tác, tạo ra cơ hội hợp tác mới và tăng cường hiệu suất công việc |
| Truyền thông | Theo dõi và phân tích các bài viết, bình luận trên mạng xã hội và báo chí, lập kế hoạch và thực hiện các chiến dịch truyền thông | Nâng cao hình ảnh công ty, kiểm soát thông tin phát tán trên thị trường, đảm bảo thông điệp của công ty được truyền đạt chính xác |
Bảng "Quan hệ công chúng" này mô tả cách quản lý và duy trì mối quan hệ với ba nhóm chính: khách hàng, đối tác và truyền thông. Mỗi nhóm đều có những hoạt động cụ thể nhằm đạt được kết quả mong muốn. Việc này không chỉ giúp cải thiện hình ảnh công ty mà còn tăng cường mối quan hệ với khách hàng và đối tác, đồng thời kiểm soát thông tin trên thị trường.


Dưới đây là bảng "Tình hình Doanh nghiệp" với các thông tin cụ thể:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Doanh Thu (tỷ VND) | Lợi Nhuận (tỷ VND) | Số Nhân Viên | Địa Điểm |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------ | ------------ | --------- |
| 1   | Công ty Cổ phần ABC | 500                | 100                | 200          | Hà Nội    |
| 2   | Công ty TNHH XYZ     | 300                | 70                 | 150          | TP.HCM    |
| 3   | Công ty Cổ phần DEF | 450                | 90                 | 180          | Đà Nẵng   |
| 4   | Công ty TNHH GHI     | 250                | 60                 | 120          | Cần Thơ    |
| 5   | Công ty Cổ phần JKL | 400                | 80                 | 170          | Hải Phòng  |
| 6   | Công ty TNHH MNO     | 350                | 75                 | 160          | Huế       |
| 7   | Công ty Cổ phần PQR | 420                | 85                 | 175          | Hạ Long   |
| 8   | Công ty TNHH STU     | 320                | 72                 | 140          | Vũng Tàu  |
| 9   | Công ty Cổ phần VWX | 480                | 95                 | 190          | Nha Trang |
Bảng trên cho thấy, trong số 9 doanh nghiệp được khảo sát, công ty cổ phần VWX dẫn đầu về cả doanh thu lẫn lợi nhuận. Công ty này cũng có số lượng nhân viên lớn nhất. Ngược lại, công ty TNHH GHI có chỉ số thấp nhất ở cả ba yếu tố: doanh thu, lợi nhuận và số lượng nhân viên. Điều này cho thấy sự chênh lệch đáng kể về quy mô và hiệu suất kinh doanh giữa các doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Chức sắc và Hoạt động Tôn giáo" theo yêu cầu:
|Tên chức sắc/hoạt động| Địa điểm| Thời gian|
|---|---|---|
|Lễ cầu nguyện mùa hè| Chùa Bái Đính, Ninh Bình| 2024-06-21 09:00:00|
|Hội giảng đạo Phật| Hội trường Văn hóa tỉnh, Đà Nẵng| 2024-06-23 14:00:00|
|Lễ rửa tội| Nhà thờ chính tòa Hà Nội| 2024-06-25 10:00:00|
|Lễ hội Di sản văn hóa| Thánh địa Mỹ Sơn, Quảng Nam| 2024-06-28 08:00:00|
|Hội thảo về tôn giáo| Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội| 2024-06-29 15:00:00|
|Lễ kỷ niệm ngày Phật đản| Chùa Một Cột, Hà Nội| 2024-07-01 07:00:00|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hoạt động tôn giáo sắp diễn ra trong tuần tới. Từ việc tổ chức lễ cầu nguyện mùa hè tại Chùa Bái Đính, đến hội thảo về tôn giáo tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội, tất cả đều được liệt kê rõ ràng. Các sự kiện này không chỉ góp phần vào việc bảo tồn và phát huy di sản văn hóa, mà còn tạo cơ hội cho cộng đồng tham gia và hiểu biết hơn về các tín ngưỡng tôn giáo.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa về "Đặc sản và món ăn nổi tiếng ở Phnompenh" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Món Ăn | Giá (USD) | Số Lượng (Cái) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Amok Trey (Cá hấp dừa) | 5.5 | 30 | Món ăn truyền thống của Campuchia, được làm từ cá tươi và nước cốt dừa. |
| 2 | Kuy Teav (Bánh canh thịt bò) | 4.0 | 25 | Một loại súp bánh phở với thịt bò, thường được phục vụ vào buổi sáng. |
| 3 | Bai Sach Chrouk (Thịt heo nướng) | 3.5 | 40 | Thịt heo nướng trên than hồng, thường ăn kèm với cơm trắng và rau sống. |
| 4 | Num Pang (Bánh mì) | 2.0 | 50 | Bánh mì kiểu Pháp nhưng được nhồi đầy thịt xông khói, chả lụa và rau sống. |
| 5 | Khmer Curry | 6.0 | 20 | Một phiên bản nhẹ nhàng hơn của cà ri Thái, thường nấu với gà hoặc bò. |
| 6 | Lok Lak | 5.0 | 35 | Món thịt bò xào với hành tây, tỏi và nước mắm, thường ăn kèm với cơm hoặc bánh mì. |
| 7 | Samlar Machu | 4.5 | 25 | Món súp chua ngọt, thường nấu với cá, tôm và các loại rau củ. |
Bảng trên liệt kê 7 món ăn đặc trưng của Phnompenh, Campuchia. Mỗi món đều có giá khác nhau, từ $2.0 cho Num Pang đến $6.0 cho Khmer Curry. Số lượng hiện tại trong kho cũng thay đổi từ 20 đến 50 đơn vị. Các ghi chú chi tiết về nguyên liệu và cách chế biến mỗi món giúp người dùng hiểu rõ hơn về hương vị và nguồn gốc của chúng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Đơn Đặt Hàng | Mức Dưới Ngưỡng | Mức Trên Ngưỡng | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------------ | -------------- | -------------- | ------------- | --------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Sản phẩm X   | 200                | 300            | 150            | 0             | 100             | 300             | Cân Bằng    |
| 2   | Sản phẩm Y   | 50                 | 0              | 30             | 200           | 40              | 100             | Thiếu Hụt   |
| 3   | Sản phẩm Z   | 400                | 200            | 100            | 0             | 200             | 500             | Cân Bằng    |
| 4   | Sản phẩm W   | 800                | 0              | 200            | 0             | 500             | 700             | Thừa |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của bốn loại hàng hóa khác nhau. Sản phẩm X và Z đang ở trạng thái cân bằng, tức là số lượng tồn kho hiện tại nằm trong ngưỡng cho phép. Sản phẩm Y đang thiếu hụt, cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cung cấp. Trong khi đó, sản phẩm W lại đang thừa so với mức hàng hóa tối ưu.


Dưới đây là bảng "Tra cứu và thanh toán BHXH" theo yêu cầu:
| STT | Mã số BHXH | Họ và Tên | Tháng Thanh Toán | Số Tiền BHXH | Số Tiền BHYT | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 00123456789 | Nguyễn Văn An | 06/2024 | 1,200,000 VND | 300,000 VND | 1,500,000 VND |
| 2 | 00223456789 | Trần Thị Bích | 06/2024 | 1,300,000 VND | 325,000 VND | 1,625,000 VND |
| 3 | 00323456789 | Lê Văn Cường | 06/2024 | 1,100,000 VND | 275,000 VND | 1,375,000 VND |
| 4 | 00423456789 | Phạm Thị Diệu | 06/2024 | 1,250,000 VND | 312,500 VND | 1,562,500 VND |
| 5 | 00523456789 | Hồ Văn Duy | 06/2024 | 1,150,000 VND | 287,500 VND | 1,437,500 VND |
| 6 | 00623456789 | Ngô Thị Hà | 06/2024 | 1,350,000 VND | 337,500 VND | 1,687,500 VND |
| 7 | 00723456789 | Đặng Văn Hùng | 06/2024 | 1,200,000 VND | 300,000 VND | 1,500,000 VND |
| 8 | 00823456789 | Trần Thị Hoa | 06/2024 | 1,100,000 VND | 275,000 VND | 1,375,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc thanh toán Bảo hiểm xã hội (BHXH) và Bảo hiểm y tế (BHYT) của 8 nhân viên trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, mức đóng góp BHXH dao động từ 1,100,000 đến 1,350,000 VND, trong khi mức đóng góp BHYT nằm trong khoảng từ 275,000 đến 337,500 VND. Tổng số tiền mà mỗi người phải trả cho cả hai loại bảo hiểm này cũng thay đổi tương ứng từ 1,375,000 đến 1,687,500 VND.


| Ngày | Tình huống thị trường | Cảm xúc ban đầu | Phản ứng ban đầu | Mục tiêu kiểm soát cảm xúc | Kỹ thuật áp dụng | Kết quả sau khi áp dụng | Nhận xét | Hành động tiếp theo |
|------|-----------------------|-----------------|------------------|--------------------------|-----------------|------------------------|----------|---------------------|
| 20/6 | Biến động mạnh       | Lo lắng         | Bán nhanh cổ phiếu | Giữ bình tĩnh, không quyết định vội vàng | Thở sâu, phân tích kỹ lưỡng | Cổ phiếu ổn định trở lại | Quyết định đúng đắn | Tiếp tục theo dõi thị trường |
| 19/6 | Sụt giảm đột ngột    | Hoảng loạn      | Chờ đợi            | Đánh giá tình hình một cách khách quan | Xem xét thông tin từ nhiều nguồn | Thị trường hồi phục | Lựa chọn thông minh | Tìm hiểu thêm về nguyên nhân sụt giảm |
| 18/6 | Tăng trưởng mạnh     | Hứng khởi        | Đầu tư thêm       | Kiểm soát sự tham lam, không đầu tư quá mức | Đặt giới hạn cho lợi nhuận và rủi ro | Lợi nhuận ổn định | Quản lý rủi ro hiệu quả | Tiếp tục duy trì chiến lược đầu tư hiện tại |
| 17/6 | Biến động nhỏ        | Bình tĩnh        | Theo dõi          | Giữ vững tâm lý, không bị ảnh hưởng bởi biến động nhỏ | Tập trung vào mục tiêu dài hạn | Không có thay đổi đáng kể | Phản ứng phù hợp | Tiếp tục theo dõi và chờ đợi |
| 16/6 | Tăng nhẹ             | Nhẹ nhàng       | Chờ đợi            | Giữ vững tâm lý, không bị cuốn hút bởi lợi nhuận ngắn hạn | Tập trung vào mục tiêu dài hạn | Lợi nhuận tăng nhẹ | Phản ứng phù hợp | Tiếp tục theo dõi và chờ đợi |
Bảng trên mô tả cách kiểm soát cảm xúc trong các tình huống thị trường khác nhau. Trong những ngày thị trường biến động mạnh, người đầu tư đã giữ được bình tĩnh, không ra quyết định vội vàng mà thay vào đó là thở sâu và phân tích kỹ lưỡng. Điều này giúp họ tránh được những quyết định sai lầm do hoảng loạn hoặc tham lam. Đặc biệt, việc tập trung vào mục tiêu dài hạn giúp họ không bị ảnh hưởng bởi những biến động nhỏ của thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý kế hoạch cải tiến chất lượng:
| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc dự kiến | Mục tiêu | Hoạt động | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | KPIs | Kết quả |
| --- | -------------- | ----------------------- | -------- | --------- | --------------- | ---------- | ------- | ---- | ------- |
| 1   | 2024-06-21     | 2024-07-30              | Tăng hiệu suất sản xuất lên 15% | Đánh giá lại quy trình sản xuất, đào tạo kỹ năng cho nhân viên | Nguyễn Văn A | Đang thực hiện | Cần thêm nguồn lực tài chính | Số lượng sản phẩm hoàn thành/ ngày | Chưa có |
| 2   | 2024-06-22     | 2024-08-01              | Giảm tỷ lệ lỗi sản phẩm xuống dưới 2% | Cải tiến hệ thống kiểm soát chất lượng, tăng cường giám sát | Lê Thị B | Chưa bắt đầu | Không có vấn đề gì nổi bật | Tỷ lệ lỗi sản phẩm | Chưa có |
| 3   | 2024-06-25     | 2024-08-10              | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng lên 90% | Xây dựng và triển khai chương trình chăm sóc khách hàng, khảo sát phản hồi từ khách hàng | Trần Văn C | Đang chuẩn bị | Cần xây dựng kế hoạch cụ thể hơn | Điểm đánh giá dịch vụ từ khách hàng | Chưa có |
Bảng trên mô tả chi tiết về 3 kế hoạch cải tiến chất lượng đang được triển khai. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến, cùng với các hoạt động cụ thể để đạt được mục tiêu đó. Người phụ trách cũng đã được chỉ định. Trạng thái hiện tại của các kế hoạch này bao gồm "Đang thực hiện", "Chưa bắt đầu" và "Đang chuẩn bị". Các cột "KPIs" và "Kết quả" giúp theo dõi hiệu suất và kết quả cuối cùng của từng kế hoạch.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Công Cụ Sử Dụng | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | ------------ | -------- | ------------------ | --------------- | --------------- |
| 1   | Tiếp cận qua mạng xã hội | Tăng cường nhận diện thương hiệu | Tháng 6-2024 | Facebook, Instagram | Tăng 30% lượng theo dõi |
| 2   | Tổ chức sự kiện trực tuyến | Gắn kết cộng đồng | Tháng 7-2024 | Zoom, Google Meet | Tăng 20% thành viên mới |
| 3   | Chương trình giới thiệu bạn bè | Khuyến khích sự tham gia | Tháng 8-2024 | Email, SMS | Tăng 15% lượng thành viên qua giới thiệu |
| 4   | Quảng cáo trực tuyến | Đạt đến đối tượng mục tiêu | Tháng 9-2024 | Google Ads, Facebook Ads | Tăng 25% lượng truy cập website |
| 5   | Hợp tác với những người ảnh hưởng | Tạo sức hút | Tháng 10-2024 | Influencer Marketing | Tăng 10% lượng đăng ký qua các kênh hợp tác |
| 6   | Tạo nội dung chất lượng | Giữ chân thành viên hiện tại | Tháng 11-2024 | Content Marketing | Tăng 15% lượt xem và tương tác |
| 7   | Đánh giá và điều chỉnh | Hiệu quả hoạt động | Tháng 12-2024 | Google Analytics | Hiểu rõ hơn về hành vi của khách hàng |
| 8   | Phân tích dữ liệu | Hiểu khách hàng | Tháng 1-2025 | Data Analysis | Tăng 10% tỷ lệ chuyển đổi từ khách hàng tiềm năng |
| 9   | Lập kế hoạch cho năm sau | Chuẩn bị cho chiến dịch tiếp theo | Tháng 2-2025 | Project Management Tools | Có kế hoạch chi tiết cho năm 2025 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Tiếp cận và thu hút thành viên" trong khoảng thời gian từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 2 năm 2025. Các chiến lược được đề xuất bao gồm việc tận dụng mạng xã hội, tổ chức sự kiện trực tuyến, chương trình giới thiệu bạn bè, quảng cáo trực tuyến, hợp tác với những người ảnh hưởng, tạo nội dung chất lượng, đánh giá và điều chỉnh, phân tích dữ liệu, và lập kế hoạch cho năm sau. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, công cụ sử dụng và kết quả dự kiến để đảm bảo hiệu quả tối đa.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa | Ngày Nhập Hàng Gần Nhất | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ----------- | ------------ | ------------------ | --------------- | ------------------------- | -------- | ------- | ---------- |
| 1   | Kem Dưỡng Da | SK001       | 250          | 200                | 300             | 2024-06-15                | 200,000  | 350,000 | Đủ        |
| 2   | Sữa Rửa Mặt  | SRM002      | 180          | 150                | 250             | 2024-06-10                | 150,000  | 250,000 | Đủ        |
| 3   | Mặt Nạ Dưỡng | MN003       | 140          | 100                | 200             | 2024-06-05                | 100,000  | 180,000 | Đủ        |
| 4   | Phấn Phủ      | PP004       | 90           | 80                 | 150             | 2024-06-01                | 80,000   | 120,000 | Đủ        |
| 5   | Mascara       | MASC005     | 70           | 50                 | 100             | 2024-05-30                | 70,000   | 100,000 | Cần nhập thêm |
| 6   | Son Môi       | SM006       | 60           | 40                 | 80              | 2024-05-25                | 60,000   | 90,000  | Cần nhập thêm |
| 7   | Gel Tẩy Trang | GTT007      | 100          | 80                 | 120             | 2024-05-20                | 90,000   | 130,000 | Đủ        |
| 8   | Phấn Nước     | PN008       | 120          | 100                | 150             | 2024-05-15                | 100,000  | 150,000 | Đủ        |
| 9   | Bộ Dưỡng Da  | BD009       | 30           | 20                 | 50              | 2024-05-10                | 500,000  | 800,000 | Cần nhập thêm |
| 10  | Kem Chống Nắng| KCN010      | 150          | 120                | 200             | 2024-05-05                | 120,000  | 200,000 | Đủ        |


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Hạn Dùng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Sữa tươi nguyên kem | 500 hộp | 2024-07-15 | Cần đặt hàng thêm trước ngày 2024-07-01 |
| Bánh quy giòn sô cô la | 300 gói | 2025-01-30 | Đủ lượng, không cần đặt hàng |
| Trái cây khô đa dạng | 100 túi | 2024-12-25 | Cần theo dõi và dự kiến đặt hàng vào tháng 11/2024 |
| Nước ép dâu tây | 200 chai | 2024-08-20 | Cần đặt hàng thêm trong tuần này |
Bảng "Kho hàng" trên cho thấy tình hình tồn kho của bốn mặt hàng khác nhau. Sữa tươi nguyên kem và nước ép dâu tây đang ở mức thấp, nên cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo không thiếu hụt khi đến hạn dùng. Ngược lại, bánh quy giòn sô cô la có số lượng ổn định, không cần phải lo lắng về việc đặt hàng thêm. Trái cây khô đa dạng cũng cần được theo dõi chặt chẽ vì chỉ còn khoảng 100 túi, dự kiến sẽ đặt hàng vào tháng 11 năm nay.


| Chỉ số Chứng khoán | Giá trị đầu tuần | Giá trị cuối tuần | Sự thay đổi (%) | Tổng khối lượng giao dịch | Tổng giá trị giao dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VNX | 1000 | 1050 | +5% | 200 triệu cổ phiếu | 2 tỷ VND |
| HNX | 200 | 210 | +5% | 100 triệu cổ phiếu | 1 tỷ VND |
| UPCOM | 80 | 84 | +5% | 50 triệu cổ phiếu | 500 triệu VND |
Dựa trên bảng trên, ta thấy rằng tất cả các chỉ số đều tăng trong tuần với mức tăng đồng đều là 5%. Điều này cho thấy thị trường chứng khoán Việt Nam đang ở trong xu hướng tăng trưởng mạnh mẽ. Với tổng khối lượng giao dịch lên đến 350 triệu cổ phiếu và tổng giá trị giao dịch đạt 3.5 tỷ VND, chúng ta có thể nhận thấy sự sôi động của thị trường.


Dưới đây là bảng "Báo cáo điều tra" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Điều Tra | Vụ Việc | Kết Quả Điều Tra | Bằng Chứng Thu Thập | Phân Tích | Người Thực Hiện | Trạng Thái | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------- | ----------------- | ------------------- | --------- | --------------- | ---------- | ------ | ------------------ |
| 1   | 2024-06-15     | Vụ A    | Không tìm thấy vi phạm | Video từ camera an ninh | Không có dấu hiệu bất thường | Nguyễn Văn A | Hoàn thành | Không phát hiện vấn đề gì | Không cần hành động tiếp theo |
| 2   | 2024-06-16     | Vụ B    | Có vi phạm | Lời khai của nhân chứng, hình ảnh từ camera | Có dấu hiệu lừa đảo | Trần Thị B | Đang tiến hành | Cần xác minh thêm thông tin | Tiếp tục điều tra, phỏng vấn thêm nhân chứng |
| 3   | 2024-06-17     | Vụ C    | Không tìm thấy vi phạm | Báo cáo kiểm toán, hồ sơ công ty | Không có dấu hiệu gian lận tài chính | Lê Văn C | Hoàn thành | Không phát hiện vấn đề gì | Không cần hành động tiếp theo |
| 4   | 2024-06-18     | Vụ D    | Có vi phạm | Hồ sơ hợp đồng, lời khai của các bên liên quan | Có dấu hiệu vi phạm hợp đồng | Phạm Thị D | Đang tiến hành | Cần xác minh lại các điều khoản trong hợp đồng | Tiếp tục điều tra, phân tích lại hợp đồng |
Bảng trên cho thấy tình hình điều tra của bốn vụ việc khác nhau. Hai vụ việc Vụ A và Vụ C không tìm thấy dấu hiệu vi phạm nào, nên đã hoàn tất điều tra và không cần hành động tiếp theo. Trong khi đó, hai vụ việc còn lại (Vụ B và Vụ D) đều phát hiện ra vi phạm, đang ở giai đoạn điều tra tiếp tục với việc thu thập thêm thông tin và bằng chứng.


| Ngày | Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Thực phẩm ăn sáng | Thực phẩm ăn trưa | Thực phẩm ăn tối | Lượng nước uống (lít) | Giờ ngủ | Ghi chú |
|------|-----------|------------|----------|-------------------|------------------|-----------------|-----------------------|--------|--------|
| 20/6 | 06:00     | Tập Yoga   | Tăng cường sức mạnh cơ thể | Trái cây, sữa chua không đường | Salad rau xanh, cá hồi nướng | Súp gà, rau củ hấp | 2.5    | 23:00  | Duy trì tinh thần thoải mái |
| 21/6 | 07:00     | Đi bộ nhanh | Cải thiện tuần hoàn máu | Bánh mỳ ngũ cốc, trứng luộc | Gà hầm thuốc bắc, rau xanh | Cháo yến mạch, đậu phụ | 2.5    | 23:00  | Kiểm soát lượng calo nạp vào |
| 22/6 | 08:00     | Bơi lội     | Giảm mỡ bụng | Sữa chua không đường, hạt lanh | Canh chua cá diếc, rau củ | Gạo lứt, thịt bò nạc | 2.5    | 23:00  | Uống đủ nước trong ngày |
| 23/6 | 09:00     | Tập cardio | Tăng cường tim mạch | Bánh mỳ nguyên hạt, phô mai ít béo | Súp đậu nành, rau củ | Sườn heo nướng, khoai lang | 2.5    | 23:00  | Ngủ đủ giấc để cơ thể phục hồi |
| 24/6 | 10:00     | Tập yoga    | Thư giãn, giảm stress | Sữa chua không đường, hạt óc chó | Gà nướng, salad rau xanh | Cháo yến mạch, hạt bí đỏ | 2.5    | 23:00  | Tích cực tham gia các hoạt động ngoại khóa |
| 25/6 | 11:00     | Đi bộ nhanh | Cải thiện sức khỏe toàn diện | Bánh mỳ ngũ cốc, trứng luộc | Canh chua cá diếc, rau củ | Gạo lứt, thịt bò nạc | 2.5    | 23:00  | Tự thưởng cho bản thân sau mỗi tuần tập luyện |
| 26/6 | 12:00     | Bơi lội     | Giảm cân hiệu quả | Sữa chua không đường, hạt lanh | Gà hầm thuốc bắc, rau xanh | Cháo yến mạch, đậu phụ | 2.5    | 23:00  | Tiếp tục duy trì và cải tiến kế hoạch |
Bảng trên mô tả một kế hoạch giảm cân lành mạnh kéo dài trong 1 tuần. Mỗi ngày đều có lịch trình vận động cụ thể như Yoga, đi bộ nhanh hoặc bơi lội cùng với thực đơn ăn uống cân đối từ bữa sáng đến bữa tối. Đặc biệt, việc uống đủ 2.5 lít nước mỗi ngày và đảm bảo giấc ngủ đủ 7 tiếng cũng được chú trọng. Đây là một kế hoạch đầy đủ, chi tiết giúp người thực hiện kiểm soát cân nặng một cách an toàn và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Ngỗng" theo yêu cầu:
| ID Ngỗng | Số lượng | Tình trạng sinh sản | Lịch trình chăn thả | Sức khỏe | Ngày kiểm tra gần nhất | Trạng thái tiêm phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 50 | Đang đẻ trứng | Chăn thả hàng ngày từ 8:00 - 17:00 | Tốt | 2024-06-19 | Đã tiêm phòng | Không có vấn đề gì đáng lưu ý. |
| 002 | 30 | Chuẩn bị đẻ trứng | Chăn thả hàng ngày từ 9:00 - 16:00 | Bình thường | 2024-06-18 | Chưa tiêm phòng | Cần theo dõi sức khỏe do có dấu hiệu suy giảm. |
| 003 | 25 | Sau khi đẻ trứng | Chăn thả hàng ngày từ 10:00 - 15:00 | Tốt | 2024-06-20 | Đã tiêm phòng | Cần bổ sung thêm thức ăn để phục hồi sức lực sau quá trình sinh sản. |
| 004 | 40 | Đang đẻ trứng | Chăn thả hàng ngày từ 8:30 - 17:30 | Tốt | 2024-06-19 | Đã tiêm phòng | Không có vấn đề gì đáng lưu ý. |
| 005 | 35 | Chuẩn bị đẻ trứng | Chăn thả hàng ngày từ 9:30 - 16:30 | Tốt | 2024-06-20 | Đã tiêm phòng | Dấu hiệu của việc chuẩn bị đẻ trứng đã xuất hiện, cần tăng cường chăm sóc. |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về đàn ngỗng với 5 nhóm khác nhau. Có thể thấy rằng đa số ngỗng đang trong tình trạng sinh sản hoặc chuẩn bị sinh sản. Đặc biệt, nhóm ngỗng ID 002 đang gặp một số vấn đề về sức khỏe và cần được quan tâm đặc biệt. Tất cả các nhóm ngỗng đều tuân theo lịch trình chăn thả cố định và hầu hết đã được tiêm phòng đầy đủ.


| Tên Dòng TV | Kích thước màn hình | Độ phân giải | Hệ điều hành | Kết nối Internet | Công nghệ âm thanh | Tiết kiệm năng lượng | Giá cả | Đánh giá |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| LG OLED | 55-77 inch | 4K Ultra HD | webOS | Có | Dolby Atmos | Cao | Từ 30 triệu - 100 triệu VND | Rất tốt |
| Samsung QLED | 50-85 inch | 4K, 8K | Tizen OS | Có | Object Tracking Sound Plus | Trung bình | Từ 25 triệu - 150 triệu VND | Tốt |
| Sony BRAVIA | 43-85 inch | 4K, 8K | Android TV | Có | Acoustic Multi-Audio | Cao | Từ 20 triệu - 150 triệu VND | Tốt |
| Hisense ULED | 50-75 inch | 4K | VIDAA U | Có | Dolby Atmos | Cao | Từ 15 triệu - 60 triệu VND | Khá |
| TCL 6-Series | 55-75 inch | 4K | Roku TV | Có | Dolby Digital Plus | Trung bình | Từ 10 triệu - 50 triệu VND | Khá |


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sửa chữa và bảo trì hệ thống cống" trong 8 tháng đầu của năm 2024:
| Tháng | Chi Phí Sửa Chữa (VND) | Chi Phí Bảo Trì (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Ghi Chú |
|-------|------------------------|------------------------|---------------------|---------|
| 1     | 500,000                | 300,000                | 800,000             |         |
| 2     | 600,000                | 250,000                | 850,000             |         |
| 3     | 700,000                | 350,000                | 1,050,000           |         |
| 4     | 800,000                | 400,000                | 1,200,000           |         |
| 5     | 900,000                | 450,000                | 1,350,000           |         |
| 6     | 1,000,000              | 500,000                | 1,500,000           |         |
| 7     | 1,100,000              | 550,000                | 1,650,000           |         |
| 8     | 1,200,000              | 600,000                | 1,800,000           |         |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rõ sự tăng dần đều của chi phí sửa chữa và bảo trì hệ thống cống theo từng tháng. Từ tháng 1 đến tháng 8, chi phí sửa chữa đã tăng từ 500,000 VND lên 1,200,000 VND, trong khi chi phí bảo trì cũng tăng tương ứng từ 300,000 VND lên 600,000 VND. Điều này cho thấy nhu cầu về việc duy tu, bảo dưỡng hệ thống cống đang ngày càng tăng, đòi hỏi cần có kế hoạch tài chính cụ thể để đảm bảo hoạt động không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng Richland City" theo yêu cầu:
|STT| Tên Khách Hàng| Ngày Liên Hệ| Tình Trạng Bán Hàng| Phản Hồi Khách Hàng| Hoạt Động Tiếp Thị| Số Điện Thoại| Email| Địa Chỉ|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| 2024-06-01| Đã Mua| Rất hài lòng với dịch vụ| Nhận thông tin qua email, quảng cáo trực tuyến| 0987654321| nguyenvana@gmail.com| 123 Đường 1, Phường 1, Richland City|
|2| Trần Thị B| 2024-06-05| Quan Tâm| Dịch vụ tốt nhưng giá cao| Nhận thông tin qua báo chí, quảng cáo ngoài trời| 0987654320| tranthib@gmail.com| 456 Đường 2, Phường 2, Richland City|
|3| Lê Văn C| 2024-06-10| Chưa Quan Tâm| Không phản hồi| Nhận thông tin qua mạng xã hội| 0987654319| levan@gmail.com| 789 Đường 3, Phường 3, Richland City|
|4| Nguyễn Thị D| 2024-06-15| Đang Xem Xét| Sản phẩm chất lượng nhưng cần thêm thông tin| Nhận thông tin qua quảng cáo trực tuyến| 0987654318| nguyenthid@gmail.com| 111 Đường 4, Phường 4, Richland City|
|5| Trần Văn E| 2024-06-18| Đã Mua| Dịch vụ tốt, sản phẩm chất lượng| Nhận thông tin qua báo chí, quảng cáo ngoài trời| 0987654317| tranvane@gmail.com| 222 Đường 5, Phường 5, Richland City|
|6| Phạm Thị F| 2024-06-20| Quan Tâm| Cần thêm thông tin về sản phẩm| Nhận thông tin qua mạng xã hội, quảng cáo trực tuyến| 0987654316| phamthif@gmail.com| 333 Đường 6, Phường 6, Richland City|
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng tại Richland City. Có thể thấy đa số khách hàng đều nhận thông tin qua các kênh như email, quảng cáo trực tuyến, báo chí và mạng xã hội. Một số khách hàng đã mua sản phẩm và phản hồi tích cực, trong khi một số khác vẫn đang xem xét hoặc chưa quan tâm. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần tiếp tục cung cấp thông tin chi tiết, rõ ràng hơn về sản phẩm để thu hút sự quan tâm của khách hàng.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Mức Cung Cầu Thị Trường |
|--------------|-------------------|------------------------|
| Sản Phẩm 1   | 200               | 300                    |
| Sản Phẩm 2   | 500               | 450                    |
| Sản Phẩm 3   | 150               | 200                    |
| Sản Phẩm 4   | 700               | 650                    |
Bảng trên cung cấp thông tin về số lượng hiện tại của từng sản phẩm trong kho so với mức cung cầu thị trường. Có thể thấy, Sản Phẩm 1 và Sản Phẩm 3 đang thiếu hụt so với nhu cầu thị trường, cần phải tăng cường nhập hàng để đảm bảo đáp ứng đủ cho khách hàng. Ngược lại, Sản Phẩm 2 và Sản Phẩm 4 có số lượng tồn kho cao hơn so với nhu cầu, do đó nên cân nhắc giảm bớt việc mua hàng hoặc tìm cách thúc đẩy doanh số bán hàng.


Dưới đây là bảng cập nhật thông tin về quản lý hàng hóa:
| Tên Sản Phẩm | Danh Mục | Số Lượng Tồn Kho | Giá Bán | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Điện Thoại iPhone 12 Pro Max | Điện Tử | 50 | 25,000,000 VND | Mới | 2024-06-20 | Đủ màu sắc |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Điện Tử | 30 | 20,000,000 VND | Giảm Giá | 2024-06-20 | Phiên bản 2023 |
| Áo sơ mi nam cotton | Thời Trang | 100 | 200,000 VND | Mới | 2024-06-20 | Có sẵn nhiều kích cỡ |
Phân tích bảng trên cho thấy chúng ta đang có một lượng hàng tồn kho khá ổn định. Đặc biệt, số lượng sản phẩm điện tử như iPhone 12 Pro Max và máy tính xách tay Dell XPS 13 đều còn đủ để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Bên cạnh đó, dòng sản phẩm thời trang như áo sơ mi nam cũng được cập nhật đầy đủ với nhiều kích cỡ khác nhau. Đặc biệt, máy tính xách tay Dell XPS 13 đang được giảm giá, đây sẽ là cơ hội tốt để thu hút khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với "Danh sách các cá nhân liên quan" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Nam | 1985-07-23 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0912345678 | nguyenvana@gmail.com | Khách hàng tiềm năng | Có nhu cầu mua sản phẩm mới. |
| 2 | Trần Thị B | Nữ | 1990-05-10 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654321 | tranthib@gmail.com | Khách hàng hiện tại | Đã mua sản phẩm và hài lòng. |
| 3 | Lê Văn C | Nam | 1975-08-15 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0963258741 | levan@gmail.com | Đối tác | Hợp tác trong dự án sắp tới. |
| 4 | Phạm Thị D | Nữ | 1980-11-20 | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0951357924 | phamthid@gmail.com | Khách hàng tiềm năng | Đang xem xét mua sản phẩm. |
| 5 | Hoàng Văn E | Nam | 1987-02-28 | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0942106587 | hoangvane@gmail.com | Khách hàng hiện tại | Đã mua sản phẩm, phản hồi tích cực. |
| 6 | Nguyễn Thị F | Nữ | 1992-09-12 | 987 Đường L, Quận M, Nha Trang | 0978654123 | nguyenthif@gmail.com | Đối tác | Dự kiến hợp tác vào cuối năm. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 cá nhân liên quan đến doanh nghiệp. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân, bao gồm tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, mối quan hệ với doanh nghiệp và ghi chú cụ thể. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng doanh nghiệp đang làm việc với cả khách hàng hiện tại và tiềm năng cũng như đối tác, điều này cho thấy sự đa dạng trong hoạt động kinh doanh của họ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy In HP LaserJet Pro | 25 | 30 | 10 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Chưa bảo dưỡng | Còn hàng |
| SP002 | Bàn Phím Logitech K120 | 40 | 50 | 20 | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Mới nhập kho | Còn hàng |
| SP003 | Chuột Không Dây Microsoft | 15 | 20 | 10 | 2024-06-10 | 2024-06-19 | Hết hàng vào cuối tuần tới | Sắp hết hàng |
| SP004 | Bộ Nhớ Ram DDR4 8GB | 20 | 25 | 5 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Đủ hàng | Còn hàng |


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý kho hàng của máy bơm Pentax U18V-750/8T:
| Số lượng hiện có | Số lượng đã bán | Số lượng tối thiểu cần đặt lại |
| --- | --- | --- |
| 120 | 345 | 50 |
Nhà cung cấp cho sản phẩm này là công ty TNHH Thiết Bị Công Nghiệp Hoàng Long, địa chỉ tại Khu Công Nghiệp Tân Bình, TP.HCM. Họ cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt và luôn đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Điều Trị Giang Mai" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời Gian | Bệnh Án | Loại Thuốc | Liều Lượng | Hướng Dẫn Sử Dụng | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|------------|------------|-------------------|---------------------|---------|
| 20/6 | 16:10     | Viêm Xoang| Paracetamol| 500mg      | 3 lần/ngày       | Cải Thiện          |         |
| 19/6 | 15:00     | Viêm Xoang| Amoxicillin| 500mg      | 2 lần/ngày       | Đau Đầu             |         |
| 18/6 | 14:00     | Viêm Xoang| Paracetamol| 500mg      | 3 lần/ngày       | Mệt Nhọc            |         |
| 17/6 | 13:00     | Viêm Xoang| Amoxicillin| 500mg      | 2 lần/ngày       | Sốt                 |         |
| 16/6 | 12:00     | Viêm Xoang| Paracetamol| 500mg      | 3 lần/ngày       | Nhức Đầu            |         |
| 15/6 | 11:00     | Viêm Xoang| Amoxicillin| 500mg      | 2 lần/ngày       | Ho                  |         |
| 14/6 | 10:00     | Viêm Xoang| Paracetamol| 500mg      | 3 lần/ngày       | Mất Ngủ            |         |
Bảng trên cho thấy tiến trình điều trị viêm xoang của bệnh nhân Giang Mai từ ngày 14 đến 20 tháng 6. Cô ấy đang dùng hai loại thuốc chính là Paracetamol và Amoxicillin. Tình trạng sức khỏe của cô ấy thay đổi từ ngày này sang ngày khác, nhưng nhìn chung, từ ngày 20/6, tình trạng sức khỏe đã cải thiện đáng kể.


Dưới đây là bảng "Báo cáo xuất khẩu gạo" theo yêu cầu:
| STT | Tháng | Năm | Số lượng (tấn) | Giá trị (triệu USD) | Quốc gia nhập khẩu | Phần trăm tổng xuất khẩu | So sánh với tháng trước |
| --- | ----- | --- | -------------- | -------------------- | ------------------- | ------------------------ | ----------------------- |
| 1   | 6     | 2024| 50000          | 100                  | Mỹ                  | 15%                      | Tăng 10%                |
| 2   | 6     | 2024| 30000          | 60                   | Nhật Bản            | 9%                       | Giảm 5%                 |
| 3   | 6     | 2024| 20000          | 40                   | Trung Quốc          | 6%                       | Không đổi               |
| 4   | 6     | 2024| 15000          | 30                   | Hàn Quốc            | 4.5%                     | Tăng 7%                 |
| 5   | 6     | 2024| 10000          | 20                   | Đài Loan            | 3%                       | Giảm 3%                 |
| 6   | 6     | 2024| 8000           | 16                   | Malaysia            | 2.4%                     | Tăng 10%                |
| 7   | 6     | 2024| 7000           | 14                   | Indonesia           | 2.1%                     | Giảm 2%                 |
Theo báo cáo, trong tháng 6 năm 2024, Mỹ tiếp tục dẫn đầu về số lượng và giá trị nhập khẩu gạo từ Việt Nam, chiếm 15% tổng xuất khẩu. Xuất khẩu gạo sang Nhật Bản giảm nhẹ so với tháng trước, trong khi xuất khẩu sang Hàn Quốc tăng mạnh. Điều này cho thấy thị trường xuất khẩu gạo của Việt Nam đang có sự biến động đáng kể.


| Mục tiêu | Nhiệm vụ | Giải pháp |
| --- | --- | --- |
| Tăng trưởng kinh tế bền vững | Nâng cao năng lực sản xuất, phát triển ngành công nghiệp địa phương | Đầu tư vào cơ sở hạ tầng, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao |
| Phát triển xã hội toàn diện | Cải thiện chất lượng giáo dục và y tế | Xây dựng thêm trường học, bệnh viện; tăng cường chương trình học bổng cho học sinh nghèo hiếu học |
| Bảo vệ môi trường | Giảm thiểu ô nhiễm, bảo tồn đa dạng sinh học | Thực hiện các dự án tái chế, trồng rừng, quản lý rác thải |
Bảng trên thể hiện sự cân nhắc kỹ lưỡng trong việc lập kế hoạch phát triển kinh tế-xã hội cho khu vực miền núi tỉnh Thanh Hóa. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với nhiệm vụ cụ thể và giải pháp thực thi rõ ràng. Điều này không chỉ giúp tăng tốc độ phát triển kinh tế mà còn đảm bảo sự tiến bộ xã hội và bảo vệ môi trường, góp phần tạo nên một tương lai bền vững cho khu vực.


| Chi Phí Vận Động | Lượng Tiền (triệu VND) | Lợi Ích Thu Được | Mô Tả Lợi Ích |
| --- | --- | --- | --- |
| Tổ chức sự kiện vận động hành lang | 500 | Cải thiện mối quan hệ với các nhà lập pháp | Tăng cường hiểu biết và hỗ trợ từ phía chính trị, giúp tạo ra môi trường thuận lợi hơn cho việc thay đổi luật thuế. |
| Quảng cáo và truyền thông | 300 | Tăng nhận thức của công chúng | Công chúng hiểu rõ hơn về vấn đề thuế, tạo áp lực lên chính phủ để cải cách. |
| Tư vấn chuyên môn | 200 | Thông tin chính xác và chiến lược tốt hơn | Nhận được tư vấn từ chuyên gia về thuế, giúp định hình chiến lược vận động hiệu quả hơn. |
| Hoạt động vận động trực tiếp | 400 | Thay đổi trong quy định thuế | Thành công trong việc vận động để sửa đổi một số điều khoản trong luật thuế, tạo ra lợi ích tài chính lớn cho doanh nghiệp. |
Bảng trên mô tả chi tiết về chi phí vận động hành lang và lợi ích thu được từ việc ảnh hưởng đến luật thuế. Các hoạt động như tổ chức sự kiện, quảng cáo, tư vấn chuyên môn và vận động trực tiếp đều đòi hỏi nguồn vốn đáng kể nhưng mang lại những lợi ích to lớn. Đặc biệt, việc thay đổi quy định thuế không chỉ cải thiện mối quan hệ với các nhà lập pháp mà còn tăng nhận thức của công chúng và cung cấp thông tin chính xác cho chiến lược vận động.


| Chuyên ngành | Ngôn ngữ | Định dạng tài liệu | Thời gian xử lý | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Y học | Tiếng Lào - Tiếng Việt | PDF | 3 ngày | Đang xử lý | Cần thêm thông tin từ khách hàng |
| Kỹ thuật | Tiếng Lào - Tiếng Anh | DOCX | 5 ngày | Hoàn thành | Đánh giá chất lượng dịch vụ từ khách hàng đang chờ |
| Luật pháp | Tiếng Lào - Tiếng Pháp | TXT | 7 ngày | Chưa bắt đầu | Đang chờ xác nhận từ phía khách hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình dịch thuật tiếng Lào trong ba lĩnh vực khác nhau. Trong lĩnh vực y học, một dự án dịch từ tiếng Lào sang tiếng Việt đang được xử lý và cần thêm thông tin từ khách hàng. Dự án dịch thuật kỹ thuật từ tiếng Lào sang tiếng Anh đã hoàn thành nhưng vẫn đang chờ đánh giá từ khách hàng. Cuối cùng, một dự án về luật pháp từ tiếng Lào sang tiếng Pháp chưa bắt đầu do đang chờ xác nhận từ phía khách hàng.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ghi Chú Giao Dịch | Phản Hồi Khách Hàng |
| -------------- | ----------------- | ---------------- | -------------------- |
| Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đã mua sản phẩm vào ngày 15/06, yêu cầu tư vấn thêm về dịch vụ bảo hành. | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm, nhưng muốn được hỗ trợ nhanh hơn trong việc cung cấp thông tin. |
| Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Gặp vấn đề với đơn hàng vào ngày 16/06, đã giải quyết xong. | Phản hồi tốt về dịch vụ khách hàng, cảm thấy được hỗ trợ kịp thời. |
| Lê Hoàng C    | 0909876543, lehoangc@gmail.com | Đặt mua sản phẩm online ngày 17/06, chưa nhận phản hồi. | Không hài lòng vì chưa nhận được phản hồi sau khi đặt hàng. |
| Phạm Thị D     | 0987654321, phamthid@gmail.com | Đánh giá sản phẩm sau khi mua vào ngày 18/06. | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| Nguyễn Minh E  | 0912345678, nguyenminhe@gmail.com | Yêu cầu đổi trả hàng ngày 19/06. | Không hài lòng với chất lượng sản phẩm, mong muốn được đổi trả. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy đa dạng các giao dịch cũng như phản hồi từ khách hàng. Có thể thấy rằng hầu hết khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ, song cũng có một số phản hồi không tích cực liên quan đến việc chậm trễ trong phản hồi và chất lượng sản phẩm. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần cải thiện quy trình xử lý đơn hàng và kiểm soát chất lượng sản phẩm để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý của Bệnh viện Quốc tế Hoa Sen:
|Tên Bệnh viện| Địa chỉ| Số điện thoại|
|---|---|---|
|Bệnh viện Quốc tế Hoa Sen| 123 Đường Bạch Đằng, Phường 15, Quận Bình Thạnh, TP.HCM| (028) 1234 5678|
| | | |
| | | |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về Bệnh viện Quốc tế Hoa Sen. Tên bệnh viện được liệt kê rõ ràng, giúp cho việc nhận biết và tìm kiếm dễ dàng hơn. Địa chỉ chi tiết cũng được cung cấp, bao gồm cả quận và phường, giúp người dùng dễ dàng định vị. Cuối cùng, số điện thoại được cung cấp để liên lạc trực tiếp với bệnh viện khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Biệt thự Cổ" theo yêu cầu:
| Mã Biệt thự | Địa chỉ                | Tình trạng hiện tại | Giá trị ước tính (triệu VND) |
|-------------|------------------------|---------------------|-------------------------------|
| BT001       | 23 Nguyễn Trãi, Hà Nội | Tốt                 | 5000                          |
| BT002       | 45 Lê Duẩn, Đà Nẵng    | Cần sửa chữa          | 4000                          |
| BT003       | 67 Lý Thái Tổ, Sài Gòn | Tốt                 | 6000                          |
| BT004       | 89 Trần Hưng Đạo, Huế | Cần bảo dưỡng        | 4500                          |
| BT005       | 10 Bùi Viện, Hải Phòng  | Tốt                 | 5500                          |
| BT006       | 12 Hai Bà Trưng, Cần Thơ | Cần sửa chữa         | 3800                          |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số biệt thự cổ đều đang ở tình trạng tốt, ngoại trừ biệt thự mã BT002 và BT006 tại Đà Nẵng và Cần Thơ, cần được sửa chữa. Biệt thự tại địa chỉ 67 Lý Thái Tổ, Sài Gòn có giá trị ước tính cao nhất với 6000 triệu VND.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị |
| --- | ------------ | -------- | ------- |
| 1   | Bát Quái Kính | 20       | 500,000 |
| 2   | Thạch Anh Đen | 30       | 750,000 |
| 3   | Rùa Ngọc Bích | 15       | 1,000,000 |
| 4   | Cầu Thạch Anh | 25       | 900,000 |
| 5   | Cóc Thạch Anh | 18       | 600,000 |
| 6   | Long Thần Kim Cương | 10   | 1,200,000 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy danh mục các sản phẩm phong thủy đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, số lượng tồn kho và giá trị của từng mặt hàng. Có thể thấy, "Long Thần Kim Cương" mặc dù chỉ có 10 sản phẩm nhưng lại có giá trị cao nhất là 1,200,000 đồng, trong khi "Thạch Anh Đen" lại chiếm số lượng lớn nhất với 30 sản phẩm.


| Bài Tập | Hình Ảnh | Mô Tả | Lợi Ích |
| --- | --- | --- | --- |
| Chạy bộ trên máy chạy | ![Hình ảnh chạy bộ] | Người tập đứng trên máy chạy, điều chỉnh tốc độ và độ dốc phù hợp để chạy. | Giúp đốt cháy calo hiệu quả, tăng cường hệ tim mạch, cải thiện sức bền. |
| Squat (Xà Đơn) | ![Hình ảnh squat] | Người tập đứng thẳng, hai chân rộng bằng vai, sau đó từ từ hạ người xuống như đang ngồi. | Tập trung vào nhóm cơ chân và mông, giúp giảm cân ở phần dưới cơ thể. |
| Nâng tạ đơn | ![Hình ảnh nâng tạ đơn] | Người tập cầm tạ ở mỗi tay, thực hiện động tác nâng lên - hạ xuống. | Tăng cường sức mạnh cánh tay, đồng thời đốt cháy calo. |
| Plank | ![Hình ảnh plank] | Người tập giữ tư thế nằm úp, chống tay và mũi chân xuống sàn, giữ cho cơ thể thẳng hàng. | Tập trung vào nhóm cơ bụng, giúp giảm mỡ bụng. |
| Jumping Jacks | ![Hình ảnh jumping jacks] | Người tập bắt đầu từ tư thế đứng, sau đó nhảy lên, mở rộng tay và chân ra hai bên. | Là bài tập cardio tuyệt vời, giúp đốt cháy calo nhanh chóng. |
| Push-ups (Đẩy Ngực) | ![Hình ảnh push-ups] | Người tập nằm úp, chống tay xuống sàn, sau đó đẩy cơ thể lên và hạ xuống. | Tập trung vào nhóm cơ ngực, cánh tay và lưng, đồng thời hỗ trợ giảm cân. |
| Rowing Machine (Máy chèo) | ![Hình ảnh rowing machine] | Người tập ngồi trên máy chèo, nắm chặt tay cầm, kéo về phía mình như đang chèo thuyền. | Tập trung vào nhóm cơ lưng, cánh tay và bụng, hỗ trợ đốt cháy calo toàn thân. |
Bảng trên cung cấp một loạt các bài tập gym giảm cân với mô tả chi tiết và lợi ích của từng bài. Mỗi bài tập đều tập trung vào một hoặc nhiều nhóm cơ cụ thể, giúp giảm cân ở những khu vực khác nhau trên cơ thể. Các bài tập này không chỉ giúp đốt cháy calo mà còn tăng cường sức mạnh và sức bền cơ bắp.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Kho Kinh Điển" dự kiến:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Hạn Sử Dụng | Vị Trí Trong Kho | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | --------- | ---------- | ---------- | ----------- | ---------------- | ---------- | ------- | ------------- |
| 1   | Sách Giáo Khoa | 500       | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 2025-06-01  | A1               | Còn        |         | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Bút Viết      | 1000      | 2024-06-05 | 2024-06-25 | 2026-06-05  | B2               | Còn        |         | Trần Thị B     |
| 3   | Giấy In      | 2000      | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 2025-06-10  | C3               | Còn        |         | Lê Văn C       |
| 4   | Đèn Học Tập   | 300       | 2024-06-15 | 2024-06-30 | 2029-06-15  | D4               | Còn        |         | Phạm Thị D     |
| 5   | Máy In       | 50        | 2024-06-18 | 2024-07-02 | 2029-06-18  | E5               | Còn        |         | Nguyễn Văn E   |
| 6   | Bàn Học      | 100       | 2024-06-20 | 2024-07-05 | 2029-06-20  | F6               | Còn        |         | Trần Thị F     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ tại Kho Kinh Điển. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập, xuất, hạn sử dụng, vị trí trong kho, tình trạng hàng hóa cho đến người quản lý. Điều này giúp việc theo dõi và quản lý hàng hóa trở nên dễ dàng và chính xác hơn.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý và phân loại khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Tổng Giá Trị Đơn Hàng | Loại Khách Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH ABC | 250 | 50,000,000 VND | VIP | Hoạt động |
| KH002 | Cửa hàng XYZ | 150 | 30,000,000 VND | Thường | Ngừng hoạt động |
| KH003 | Tiệm sách LMN | 100 | 20,000,000 VND | Thường | Hoạt động |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng mang mã KH001 - Công ty TNHH ABC đang dẫn đầu về số lượng mua hàng cũng như tổng giá trị đơn hàng. Họ thuộc loại khách hàng VIP và hiện vẫn đang hoạt động. Trái lại, khách hàng mã KH002 - Cửa hàng XYZ mặc dù cũng mua hàng với số lượng khá lớn nhưng đã ngừng hoạt động. Điều này cần được quan tâm để tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra biện pháp khắc phục nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng "Danh sách bất động sản" với thông tin chi tiết về 5 bất động sản đang được giao dịch:
| Mã BĐS | Vị trí            | Giá (triệu VNĐ) | Tình trạng pháp lý | Tiện ích lân cận                |
|--------|-------------------|-----------------|--------------------|---------------------------------|
| BD001  | Quận 1, TP.HCM    | 25000           | Sổ hồng chính chủ   | Trường học, siêu thị, bệnh viện |
| BD002  | Cầu Giấy, Hà Nội | 18000           | Giấy phép xây dựng | Công viên, trung tâm mua sắm     |
| BD003  | Đà Nẵng           | 15000           | Sổ đỏ              | Bãi biển, nhà hàng, quán cà phê  |
| BD004  | Nha Trang         | 20000           | Sổ hồng chính chủ   | Chợ đêm, công viên, bến xe      |
| BD005  | Cần Thơ           | 12000           | Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất | Trường học, bệnh viện, siêu thị |
Bảng trên cho thấy đa dạng các bất động sản từ Bắc vào Nam, từ thành phố lớn như TP.HCM, Hà Nội đến các thành phố du lịch nổi tiếng như Đà Nẵng, Nha Trang và Cần Thơ. Các bất động sản này đều có tình trạng pháp lý rõ ràng, từ sổ hồng chính chủ, giấy phép xây dựng đến giấy chứng nhận quyền sử dụng đất. Đặc biệt, tất cả các bất động sản đều nằm gần các tiện ích cơ bản như trường học, bệnh viện, siêu thị hoặc các địa điểm giải trí, du lịch.


| STT | Nội dung | Từ khóa chính | Mức độ quan trọng | Số lần xuất hiện | Ngày cập nhật | Người cập nhật | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | -------- | ------------ | ---------------- | ---------------- | ------------- | -------------- | ------ | --------- |
| 1   | Giới thiệu về công nghệ AI | Công nghệ AI, trí tuệ nhân tạo | Cao | 120           | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A | Cần thêm thông tin chi tiết | Đang cập nhật |
| 2   | Hướng dẫn sử dụng trợ lý ảo | Trợ lý ảo, hướng dẫn sử dụng | Trung bình | 85            | 2024-06-19    | Lê Thị B    | Cần kiểm tra lại từ khóa | Hoàn thành |
| 3   | Cách chọn máy tính phù hợp | Máy tính, lựa chọn | Thấp | 50            | 2024-06-18    | Trần Văn C   | Đã xem xét tất cả các từ khóa | Hoàn thành |
| 4   | So sánh giữa laptop và desktop | Laptop, desktop, so sánh | Cao | 100           | 2024-06-17    | Phạm Thị D   | Cần cập nhật thêm thông tin | Đang cập nhật |
Bảng trên liệt kê chi tiết về nội dung và từ khóa được tập trung vào trong từng bài viết. Mỗi dòng đại diện cho một chủ đề cụ thể, từ việc giới thiệu về công nghệ AI đến cách chọn máy tính phù hợp. Mức độ quan trọng của từ khóa được đánh giá dựa trên tầm quan trọng của nó đối với nội dung bài viết. Chúng ta cũng theo dõi số lần từ khóa xuất hiện để đảm bảo tối ưu hóa SEO.


Dưới đây là bảng thông tin về "Các Cơ quan Truyền thông Lề phải" theo yêu cầu:
| STT | Tên Cơ Quan | Địa Chỉ | Năm Thành Lập | Số Nhân Viên | Lĩnh Vực Chuyên Môn | Trang Web |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ------------- | ------------------ | --------- |
| 1   | Tin Việt    | Hà Nội  | 2005          | 300           | Chính trị, xã hội   | tinviet.com |
| 2   | Thời Đại    | TP.HCM   | 2008          | 250           | Kinh tế, giáo dục  | thoidai.com |
| 3   | Đất Việt    | Đà Nẵng | 2010          | 200           | Văn hóa, lịch sử   | datviet.com |
| 4   | Tiếng Dân   | Cần Thơ  | 2012          | 150           | Thể thao, giải trí | tiengdan.com |
| 5   | Sức Khỏe & Đời Sống | Hà Nội | 2015 | 100 | Y tế, sức khỏe | skds.com |
| 6   | Pháp Luật Việt Nam | TP.HCM | 2017 | 80 | Pháp luật, an ninh | phapluatvn.com |
| 7   | Giáo Dục Việt Nam | Hà Nội | 2019 | 50 | Giáo dục, đào tạo | giao.duc.vn |
| 8   | Khoa Học Việt Nam | TP.HCM | 2020 | 40 | Khoa học, công nghệ | khoahocvn.com |
| 9   | Doanh Nghiệp Việt Nam | Đà Nẵng | 2021 | 30 | Kinh doanh, quản lý | doanhnghiepvn.com |
| 10  | Thể Thao 247 | Cần Thơ | 2022 | 20 | Thể thao, giải trí | thethao247.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 cơ quan truyền thông lề phải tại Việt Nam. Các cơ quan này hoạt động ở nhiều lĩnh vực khác nhau như chính trị, kinh tế, giáo dục, y tế, pháp luật, thể thao... với số lượng nhân viên từ 20 đến 300 người. Điều này cho thấy sự đa dạng và phong phú của ngành truyền thông tại Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu |
| --- | ------ | --- |
| 01/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 02/2024 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| 03/2024 | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 04/2024 | 65,000,000 VND | 45,000,000 VND |
| 05/2024 | 70,000,000 VND | 50,000,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mẫu:
| Loại giao dịch | Ngày giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Loại tài khoản |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| Thu nhập | 2024-06-01 | Lương tháng 6 từ Công ty ABC | 20,000,000 | Tiết kiệm |
| Chi tiêu | 2024-06-05 | Thanh toán hóa đơn điện nước | -2,000,000 | Giao dịch hàng ngày |
| Đầu tư | 2024-06-10 | Mua cổ phiếu của Công ty XYZ | -5,000,000 | Đầu tư |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng người dùng đã nhận lương vào ngày đầu tiên của tháng với số tiền là 20 triệu đồng. Họ đã sử dụng một phần thu nhập này để thanh toán hóa đơn điện nước vào ngày 5 tháng 6 với số tiền là 2 triệu đồng. Ngoài ra, họ cũng đã thực hiện một giao dịch đầu tư vào ngày 10 tháng 6, mua cổ phiếu của công ty XYZ với tổng giá trị là 5 triệu đồng. Điều này cho thấy họ không chỉ chú trọng vào việc tiết kiệm mà còn quan tâm đến việc tạo ra lợi nhuận từ các khoản đầu tư.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc phát triển và quảng bá làng nghề Vạn Phúc:
| Ngày | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số tiền (VND) | Nguồn kinh phí | Trạng thái | Ghi chú |
|------|-------------|----------|---------------|----------------|------------|---------|
| 20/6/2024 | Quảng cáo trực tuyến | Chi phí cho chiến dịch quảng cáo trên Facebook, Google | 50,000,000 | Ngân sách dự án | Đã thanh toán | Chiến dịch kéo dài từ 20/6 - 30/6 |
| 15/6/2024 | Phát triển sản phẩm | Mua nguyên liệu, thuê lao động | 70,000,000 | Đầu tư tư nhân | Chưa thanh toán | Dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 6 |
| 10/6/2024 | Tổ chức sự kiện | Thuê địa điểm, tổ chức tiệc, mời khách | 30,000,000 | Tài trợ | Đã thanh toán | Sự kiện diễn ra vào ngày 15/6 |
Theo bảng trên, tổng số tiền đã chi tiêu cho việc quảng bá và phát triển làng nghề Vạn Phúc lên đến 150 triệu đồng. Phần lớn kinh phí được sử dụng cho quảng cáo trực tuyến và phát triển sản phẩm. Đặc biệt, có một khoản đầu tư tư nhân chưa được thanh toán với số tiền khá lớn là 70 triệu đồng. Đây là thông tin cần quan tâm để đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động tiếp theo của dự án.


| STT | Tên thuốc / Thiết bị | Số lượng | Ngày hết hạn | Ghi chú |
| --- | ------------------ | -------- | ------------ | ------ |
| 1   | Aspirin            | 500 viên | 2024-12-31  |        |
| 2   | Máy đo huyết áp    | 10 cái   | Kiểm tra định kỳ | Chưa kiểm tra lần cuối vào 2024-06-01 |
| 3   | Bông y tế          | 200 gói  | 2025-06-30  |        |
| 4   | Khẩu trang y tế    | 1000 cái  | 2026-06-30  |        |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng quan về số lượng hiện tại của các loại thuốc và thiết bị y tế trong kho. Cụ thể, có 500 viên Aspirin và sẽ hết hạn vào cuối năm nay. Bên cạnh đó, kho cũng đang lưu trữ 10 máy đo huyết áp, tất cả đều cần được kiểm tra định kỳ. Cuối cùng, kho còn có 200 gói bông y tế và 1000 khẩu trang y tế, cả hai đều có thời gian bảo quản dài hơn so với các mặt hàng khác.


Dưới đây là bảng "Doanh Số Bán Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Nhân Viên | Mục Tiêu Doanh Số (VNĐ) | Doanh Số Thực Tế (VNĐ) | Phần Trăm Hoàn Thành | Tiền Thưởng (VNĐ) | Ngày Tháng | Sản Phẩm Bán Được | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 50,000,000 | 45,000,000 | 90% | 2,000,000 | 2024-06-15 | Máy tính xách tay | Cần cố gắng hơn |
| Trần Thị B | 30,000,000 | 35,000,000 | 116.67% | 3,000,000 | 2024-06-16 | Điện thoại di động | Xuất sắc |
| Lê Minh C | 80,000,000 | 70,000,000 | 87.5% | 4,000,000 | 2024-06-17 | Máy ảnh | Cần cải thiện |
| Phạm Thị D | 40,000,000 | 40,000,000 | 100% | 2,500,000 | 2024-06-18 | Thiết bị âm thanh | Đạt mục tiêu |
| Huỳnh Văn E | 25,000,000 | 30,000,000 | 120% | 1,500,000 | 2024-06-19 | Phụ kiện điện tử | Xuất sắc |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích sơ bộ cho thấy nhân viên Trần Thị B đã vượt quá mục tiêu doanh số với 116.67%, còn nhân viên Huỳnh Văn E cũng đạt mức 120%. Họ đều nhận được tiền thưởng tương đối cao. Trong khi đó, Nguyễn Văn A và Lê Minh C cần phải cố gắng hơn để đạt mục tiêu đề ra.


| Tác phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật cuối cùng |
| -------- | --------------- | ----------------------- |
| "Vàng" của Nguyễn Du | 50 bản | 2024-06-15 |
| "Truyện Kiều" của Nguyễn Du | 100 bản | 2024-06-17 |
| "Chí Phèo" của Nam Cao | 30 bản | 2024-06-18 |
| "Lão Hạc" của Nam Cao | 40 bản | 2024-06-19 |
| "Số đỏ" của Vũ Trọng Phụng | 70 bản | 2024-06-16 |
| "Đồng Quê" của Nguyễn Hồng | 25 bản | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng các tác phẩm văn học đang được lưu trữ trong kho. Có thể thấy, "Truyện Kiều" của Nguyễn Du là tác phẩm có số lượng tồn kho lớn nhất với 100 bản. Trong khi đó, "Đồng Quê" của Nguyễn Hồng chỉ còn lại 25 bản. Đặc biệt, "Đồng Quê" vừa được cập nhật số lượng tồn kho vào ngày hôm nay, 20/06/2024.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi |
| --- | -------------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ---------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-12 | Hà Nội | 0987654321 | a.nguyenvan@gmail.com | Mua hàng 3 lần trong năm 2023, tổng giá trị giao dịch 15 triệu đồng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 2   | Lê Thị B      | 1990-05-20 | Đà Nẵng | 0912345678 | b.lethi@gmail.com | Mua hàng 5 lần trong năm 2023, tổng giá trị giao dịch 20 triệu đồng | Đề xuất cải thiện tốc độ giao hàng |
| 3   | Trần Văn C    | 1980-03-01 | TP.HCM  | 0945678910 | c.tranvan@gmail.com | Mua hàng 2 lần trong năm 2023, tổng giá trị giao dịch 8 triệu đồng | Rất hài lòng, không có góp ý gì |
| ... | ...           | ...       | ...     | ...          | ...  | ...              | ...      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng: tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng và phản hồi. Khách hàng Nguyễn Văn A và Lê Thị B đều đã thực hiện nhiều giao dịch trong năm 2023, với tổng giá trị tương đối cao. Trong khi đó, Trần Văn C chỉ mua hàng 2 lần nhưng cũng tỏ ra hài lòng với dịch vụ. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng và những điểm cần cải thiện trong dịch vụ.


Dưới đây là bảng kế hoạch tiếp thị và quản trị di tích:
| STT | Tên Di Tích | Mục Tiêu Tiếp Thị | Chiến Lược Tiếp Thị | Ngân Sách Dự Kiến | Thời Gian Triển Khai | Quản Lý Di Tích | Hoạt Động Bảo Trì | Hiệu Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cố Đô Huế | Tăng lượng khách du lịch quốc tế | Quảng cáo trực tuyến, hợp tác với các công ty du lịch | 500 triệu VND | Q2 - Q4/2024 | Ban quản lý di tích Huế | Kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ | Tăng 20% lượng khách |
| 2 | Phố cổ Hà Nội | Nâng cao nhận thức về văn hóa truyền thống | Tổ chức các sự kiện văn hóa, triển lãm | 300 triệu VND | Q3/2024 | Sở VH-TT&DL Hà Nội | Tu bổ, phục chế | Tăng cường giá trị văn hóa |
| 3 | Mỹ Sơn | Phát triển du lịch sinh thái | Quảng bá trên mạng xã hội, phát triển dịch vụ hướng dẫn | 200 triệu VND | Q4/2024 | Ban quản lý di tích Quảng Nam | Bảo tồn, giữ gìn môi trường | Tăng thu nhập từ du lịch |
| 4 | Hội An | Hấp dẫn du khách bằng trải nghiệm văn hóa | Tổ chức các lớp học nấu ăn, biểu diễn nghệ thuật | 400 triệu VND | Q1 - Q3/2024 | Ban quản lý di sản Hội An | Duy trì chất lượng dịch vụ | Tăng lòng tin của khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tiếp thị và quản trị tại 4 di tích nổi tiếng ở Việt Nam. Mỗi di tích đều có mục tiêu riêng, chiến lược tiếp thị phù hợp, ngân sách dự kiến, thời gian triển khai và cách quản lý di tích. Đặc biệt, hoạt động bảo trì cũng được chú trọng để đảm bảo di tích luôn trong tình trạng tốt nhất. Hiệu quả dự kiến cho thấy kế hoạch này không chỉ giúp tăng lượng khách du lịch mà còn nâng cao giá trị văn hóa và môi trường.


|Yếu tố| Mô tả| Ảnh hưởng nội bộ| Ảnh hưởng ngoại bộ| Ví dụ cụ thể| Kết luận|
|---|---|---|---|---|---|
|Tranh chấp lãnh thổ| Tranh chấp với các quốc gia láng giềng về chủ quyền lãnh thổ| Tăng cường lòng yêu nước, củng cố chính trị trong nước| Gây căng thẳng quan hệ quốc tế, tạo ra không khí bất ổn khu vực| Tranh chấp Biển Đông, tranh chấp biên giới với Ấn Độ| Thể hiện quyết tâm bảo vệ chủ quyền lãnh thổ, đồng thời cũng gây rắc rối cho quan hệ ngoại giao và hợp tác kinh tế.|
|Cạnh tranh địa chính trị| Cạnh tranh quyền lực và ảnh hưởng trên trường quốc tế| Đẩy mạnh phát triển kinh tế, tăng cường sức mạnh quân sự| Đối đầu với các cường quốc khác như Mỹ, Nga| Sáng kiến Vành đai và Con đường, tham gia vào các tổ chức quốc tế| Trung Quốc đang nỗ lực mở rộng tầm ảnh hưởng của mình trên thế giới, nhưng điều này cũng tạo ra những mâu thuẫn với các quốc gia khác.|
|Chủ nghĩa dân tộc trỗi dậy| Sự gia tăng tình cảm dân tộc trong xã hội| Tạo động lực cho sự phát triển, củng cố tinh thần đoàn kết| Có thể dẫn đến xung đột với các quốc gia khác| Sự phản ứng trước các vấn đề như Hồng Kông, Tân Cương| Chủ nghĩa dân tộc giúp tăng cường sự thống nhất trong nước nhưng cũng có nguy cơ gây ra xung đột quốc tế nếu không được kiểm soát.|
Bảng phân tích trên cho thấy ba yếu tố chính ảnh hưởng lớn đến chính sách đối ngoại của Trung Quốc: tranh chấp lãnh thổ, cạnh tranh địa chính trị và sự trỗi dậy của chủ nghĩa dân tộc. Mỗi yếu tố đều mang lại cả lợi ích và thách thức cho Trung Quốc. Trong khi chúng thúc đẩy sự phát triển và thống nhất trong nước, thì cũng tạo ra những căng thẳng và mâu thuẫn với cộng đồng quốc tế.


|STT| Hoạt Động | Thời Gian | Trách Nhiệm | Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|
|1| Kiểm kê, sắp xếp hàng hóa | 2024-06-21 đến 2024-06-25 | Nhân viên kho | Đảm bảo tất cả hàng hóa được kiểm kê và sắp xếp theo mã sản phẩm |
|2| Bảo quản hàng hóa | 2024-06-26 đến 2024-06-30 | Nhân viên kho | Thực hiện các biện pháp bảo quản như kiểm soát nhiệt độ, độ ẩm để đảm bảo chất lượng hàng hóa |
|3| Kiểm tra tình trạng hàng hóa | 2024-07-01 đến 2024-07-05 | Quản lý kho | Kiểm tra định kỳ tình trạng hàng hóa, phát hiện sớm những vấn đề về chất lượng |
|4| Cập nhật thông tin hàng hóa | 2024-07-06 đến 2024-07-10 | Nhân viên IT | Cập nhật thông tin hàng hóa vào hệ thống quản lý kho |
|5| Đánh giá hiệu suất hoạt động kho | 2024-07-11 đến 2024-07-15 | Quản lý kho | Đánh giá hiệu suất hoạt động của kho dựa trên số liệu cụ thể |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý kho trong khoảng thời gian từ ngày 21 tháng 6 đến ngày 15 tháng 7 năm 2024. Kế hoạch bắt đầu bằng việc kiểm kê và sắp xếp hàng hóa, sau đó là công tác bảo quản hàng hóa, kiểm tra tình trạng hàng hóa, cập nhật thông tin hàng hóa vào hệ thống và cuối cùng là đánh giá hiệu suất hoạt động của kho. Mỗi hoạt động đều có một người chịu trách nhiệm cụ thể, giúp đảm bảo rằng mọi việc đều được thực hiện đúng tiến độ và đạt hiệu quả cao nhất.


| Ngày Cập Nhật | Loại Xe       | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập Mới | Số Lượng Bán |
|---------------|----------------|------------------|---------------------|--------------|
| 20/06/2024    | Innova         | 15               | 5                   | 3            |
| 20/06/2024    | Corolla Altis  | 10               | 7                   | 2            |
| 19/06/2024    | Innova         | 18               | 0                   | 0            |
| 19/06/2024    | Corolla Altis  | 13               | 2                   | 1            |
| 18/06/2024    | Innova         | 18               | 3                   | 3            |
| 18/06/2024    | Corolla Altis  | 14               | 5                   | 2            |
| 17/06/2024    | Innova         | 15               | 2                   | 0            |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng số lượng tồn kho của cả hai mẫu xe Innova và Corolla Altis đều thay đổi hàng ngày do việc nhập mới và bán xe. Trong thời gian từ ngày 17 đến 20 tháng 6 năm 2024, Innova đã bán được tổng cộng 6 chiếc trong khi Corolla Altis bán được 5 chiếc. Đồng thời, nhà cung cấp cũng đã bổ sung thêm xe mới vào kho, giúp duy trì mức độ sẵn sàng phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát hàng hóa - Đảm bảo chất lượng cuộc sống":
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Chất lượng | Trạng thái | Người kiểm tra | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Bột giặt Xanh | 500 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Tốt | Còn hàng | Nguyễn Văn A | Không có |
| 002 | Nước rửa chén Vàng | 300 | 2024-06-05 | 2026-06-04 | Tốt | Còn hàng | Lê Thị B | Không có |
| 003 | Dầu ăn Cỏ | 200 | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Tốt | Còn hàng | Trần Văn C | Không có |
| 004 | Trái cây sấy khô | 100 | 2024-06-15 | 2024-12-14 | Tốt | Còn hàng | Nguyễn Thị D | Không có |
| 005 | Sữa tươi không đường | 800 | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Tốt | Còn hàng | Phạm Văn E | Không có |
| 006 | Bánh mì tươi | 600 | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Tốt | Còn hàng | Nguyễn Thị F | Không có |
| 007 | Phô mai Mozzarella | 400 | 2024-06-10 | 2024-08-09 | Tốt | Còn hàng | Bùi Văn G | Không có |
| 008 | Bia Heineken | 700 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Tốt | Còn hàng | Lê Thị H | Không có |
| 009 | Bánh quy Oreo | 500 | 2024-06-05 | 2025-06-04 | Tốt | Còn hàng | Trần Văn I | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập và hết hạn, chất lượng, trạng thái, người kiểm tra và ghi chú. Tất cả các sản phẩm đều ở trạng thái 'Còn hàng' và chất lượng 'Tốt'. Điều này chứng tỏ việc quản lý kho được thực hiện một cách kỹ lưỡng, đảm bảo chất lượng sản phẩm và cung cấp hàng hóa đầy đủ cho khách hàng.


| Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Giá |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Máy tính xách tay mỏng nhẹ, màn hình Full HD, vi xử lý Intel Core i7, RAM 16GB, ổ cứng SSD 512GB. | 35,000,000 VND |
| Điện thoại thông minh Samsung Galaxy S21 | Điện thoại cao cấp với màn hình Dynamic AMOLED, vi xử lý Exynos 2100, RAM 8GB, bộ nhớ trong 128GB, camera chính 64MP. | 25,000,000 VND |
| Loa không dây Sony SRS-XB12 | Loa di động nhỏ gọn, chống nước, âm thanh stereo mạnh mẽ. | 1,200,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba sản phẩm công nghệ phổ biến. Máy tính xách tay Dell XPS 13 là một lựa chọn hàng đầu cho những người dùng cần hiệu suất cao và độ di động, mặc dù giá của nó khá cao. Điện thoại Samsung Galaxy S21 mang đến nhiều tính năng tiên tiến như màn hình chất lượng cao và camera tốt, phù hợp cho những người yêu thích công nghệ. Cuối cùng, loa không dây Sony SRS-XB12 là lựa chọn hoàn hảo cho những buổi dã ngoại hoặc các hoạt động ngoài trời nhờ khả năng chống nước và âm thanh mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng quản lý thu chi tài chính cho tháng này:
| Ngày       | Mô tả      | Thu nhập   | Chi tiêu    |
|------------|------------|------------|-------------|
| 2024-06-01 | Lương      | 50,000,000 |             |
| 2024-06-03 | Điện nước  |            | 2,000,000   |
| 2024-06-05 | Internet   |            | 500,000     |
| 2024-06-08 | Tiết kiệm  | 10,000,000 |             |
| 2024-06-12 | Ăn uống    |            | 1,500,000   |
| 2024-06-15 | Đóng bảo hiểm|            | 3,000,000  |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ đầu tư | 5,000,000 |         |
| 2024-06-25 | Mua sắm    |            | 5,000,000   |
| 2024-06-30 | Tiết kiệm cuối tháng | 5,000,000 |          |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong tháng là 70,000,000 đồng, bao gồm lương và thu nhập từ đầu tư. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 12,000,000 đồng, chủ yếu dành cho các nhu cầu sinh hoạt hàng ngày như điện nước, internet, ăn uống, đóng bảo hiểm và mua sắm. Có thể thấy, người dùng đã tiết kiệm được một lượng tiền đáng kể vào cuối tháng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Tổng Tiền Đã Mua | Phản Hồi Mới Nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 5 | 2,000,000 VND | "Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh chóng." |
| KH002 | Trần Thị B | 3 | 1,500,000 VND | "Dịch vụ khách hàng tốt, sẽ mua lại." |
| KH003 | Lê Văn C | 7 | 4,000,000 VND | "Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ." |
| KH004 | Phạm Thị D | 2 | 800,000 VND | "Giao hàng chậm hơn dự kiến nhưng chất lượng sản phẩm tốt." |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, số đơn hàng đã đặt, tổng tiền đã mua và phản hồi mới nhất. Qua đó, chúng ta có thể nhận biết được mức độ hài lòng của khách hàng qua phần phản hồi, cũng như đánh giá được mức độ mua hàng của họ qua số đơn hàng và tổng tiền đã mua. Điều này rất hữu ích để doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu và ý kiến của khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho phụ tùng:
| Mã Phụ Tùng | Tên Phụ Tùng       | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng | Ghi Chú |
|------------|------------------|-----------|----------------|--------------|----------------|---------------|------------|---------|
| PT001      | Bulb LED 10W     | 230       | 50000          | NCC001       | 2024-06-01     | 2027-06-01    | Còn        |         |
| PT002      | Bộ lọc không khí | 150       | 200000         | NCC002       | 2024-05-15     | 2025-05-15    | Còn        |         |
| PT003      | Pin AA           | 500       | 5000           | NCC003       | 2024-06-10     | 2026-06-10    | Còn        |         |
| PT004      | Mắt camera       | 100       | 1000000        | NCC004       | 2024-06-05     | 2029-06-05    | Còn        |         |
| PT005      | Ổ cứng SSD       | 80        | 2000000        | NCC005       | 2024-06-01     | 2027-06-01    | Còn        |         |
| PT006      | Bộ nhớ RAM       | 70        | 3000000        | NCC006       | 2024-05-20     | 2028-05-20    | Còn        |         |
| PT007      | Bánh xe          | 30        | 5000000        | NCC007       | 2024-06-15     | 2027-06-15    | Còn        |         |
| PT008      | Vỏ máy tính      | 40        | 1000000        | NCC008       | 2024-06-10     | 2027-06-10    | Còn        |         |
| PT009      | Bộ vi xử lý      | 20        | 10000000       | NCC009       | 2024-06-01     | 2028-06-01    | Còn        |         |
| PT010      | Bộ nạp pin       | 120       | 100000         | NCC010       | 2024-06-05     | 2027-06-05    | Còn        |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 loại phụ tùng khác nhau, từ mã phụ tùng, tên, số lượng, đơn giá, nhà cung cấp, ngày nhập kho, hạn dùng đến tình trạng và ghi chú. Có thể thấy đa số các phụ tùng đều còn trong tình trạng tốt, đủ số lượng và chưa hết hạn sử dụng. Đây là thông tin quan trọng giúp quản lý kiểm soát được nguồn hàng, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc quá hạn sử dụng.


| STT | Tên Công Việc | Người Trách Nhiệm | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Tình Trạng | Ghi Chú | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng kế hoạch tổ chức | Ban Tổ Chức | 2024-06-21 | 2024-06-30 | Đang thực hiện | Cần xác định địa điểm, số lượng khách mời | 50 triệu VND | - |
| 2 | Thuê và trang trí địa điểm | Nhóm Thiết Kế | 2024-07-01 | 2024-07-05 | Chưa bắt đầu | Địa điểm dự kiến là Nhà hát Lớn Hà Nội | 100 triệu VND | - |
| 3 | In và gửi thiệp mời | Ban Truyền Thông | 2024-07-06 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Số lượng thiệp dự kiến: 500 | 20 triệu VND | - |
| 4 | Chuẩn bị chương trình văn nghệ | Ban Văn Nghệ | 2024-07-16 | 2024-07-25 | Chưa bắt đầu | Cần xác định danh sách ca sĩ, nghệ sĩ tham gia | 150 triệu VND | - |
| 5 | Tổ chức sự kiện | Ban Tổ Chức | 2024-07-26 | 2024-07-28 | Chưa bắt đầu | Cần đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ | 200 triệu VND | - |
| 6 | Tổng kết sự kiện | Ban Tổ Chức | 2024-07-29 | 2024-07-31 | Chưa bắt đầu | Phân tích hiệu quả, rút kinh nghiệm | 30 triệu VND | - |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc chuẩn bị cho đại hội thành lập giáo hội độc lập. Mỗi công việc cụ thể đều được giao cho một nhóm hoặc cá nhân cụ thể, từ xây dựng kế hoạch đến tổ chức và tổng kết sự kiện. Ngân sách dự kiến cho toàn bộ sự kiện lên tới 550 triệu đồng, với mục tiêu đảm bảo sự kiện diễn ra tốt đẹp và đạt được mục đích đề ra.


| STT | Tên Vật Liệu | Số Lượng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Vận Chuyển |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sắt thép xây dựng | 500 tấn | Kho A, Khu công nghiệp Tân Bình | 2024-06-22 |
| 2 | Bê tông nhựa nóng | 300 khối | Kho B, Củ Chi | 2024-06-23 |
| 3 | Đá dăm | 700 tấn | Kho C, Bình Chánh | 2024-06-24 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho vật liệu cho dự án nâng cấp đường giao thông. Có ba loại vật liệu chính được lưu trữ tại ba kho khác nhau: sắt thép xây dựng, bê tông nhựa nóng và đá dăm. Mỗi loại vật liệu đều có số lượng cụ thể và thời gian vận chuyển đã được lên kế hoạch. Điều này giúp đảm bảo quá trình thi công diễn ra một cách mượt mà và không bị gián đoạn do thiếu hụt vật liệu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đào tạo" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khóa Học | Số Lượng Học Viên | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------------ | ------------------ | ---------- | --------------- |
| 1   | Kỹ Năng Giao Tiếp | 30                | 2024-06-01        | 2024-06-30        | Đang Tiến Hành | Nguyễn Văn A     |
| 2   | Quản Lý Dự Án    | 25                | 2024-07-01        | 2024-07-30        | Chưa Bắt Đầu | Trần Thị B      |
| 3   | Kỹ Năng Lãnh Đạo   | 20                | 2024-08-01        | 2024-08-30        | Chưa Bắt Đầu | Lê Văn C       |
Phân tích về bảng trên, hiện có 3 khóa học đang được quản lý. Khóa học "Kỹ Năng Giao Tiếp" với 30 học viên đã bắt đầu từ ngày 01/06/2024 và dự kiến kết thúc vào cuối tháng này. Khóa học "Quản Lý Dự Án" với 25 học viên sẽ bắt đầu vào đầu tháng 7 do Trần Thị B phụ trách. Cuối cùng, khóa học "Kỹ Năng Lãnh Đạo" với 20 học viên sẽ bắt đầu vào tháng 8, do Lê Văn C phụ trách.


Dưới đây là bảng "Hiệu Suất Quỹ Đầu Tư" cho các quỹ đầu tư Quant tại châu Á:
| STT | Tên Quỹ | Chiến Lược Đầu Tư | Lợi Nhuận 9 Tháng (USD) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận So Với Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quantum Asia | Multi-Strategy | 2,500,000 | 105% |
| 2 | Tiger Asia | Event Driven | 1,800,000 | 98% |
| 3 | D.E. Shaw Asia | Global Macro | 3,200,000 | 110% |
| 4 | Bridgewater Asia | Long/Short Equity | 2,700,000 | 102% |
| 5 | Renaissance Asia | Quantitative | 3,500,000 | 115% |
| 6 | Citadel Asia | Market Neutral | 2,100,000 | 95% |
| 7 | Two Sigma Asia | Statistical Arbitrage | 2,900,000 | 103% |
| 8 | Millennium Asia | Multi-Asset | 2,400,000 | 100% |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng quỹ Renaissance Asia với chiến lược đầu tư Quantitative đã đạt được lợi nhuận cao nhất trong 9 tháng qua với 3,500,000 USD, vượt mục tiêu đặt ra tới 15%. Trong khi đó, quỹ Tiger Asia với chiến lược Event Driven chỉ đạt tỷ lệ lợi nhuận so với mục tiêu là 98%, thấp nhất trong số các quỹ được liệt kê.


|STT|Tên Nạn Nhân|Ngày Báo Cáo|Loại Hành Vi Bạo Lực|Hành Động Hỗ Trợ|
|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn A|2024-06-15|Bạo lực tinh thần|Tư vấn tâm lý, hướng dẫn kỹ năng đối phó|
|2|Trần Thị B|2024-06-18|Bạo lực vật lý|Y tế sơ cứu, liên hệ với gia đình và cơ quan chức năng|
|3|Lê Minh C|2024-06-20|Quấy rối trực tuyến|Hướng dẫn cách chặn, báo cáo hành vi trên mạng xã hội, tư vấn pháp lý|
Bảng "Quản lý hỗ trợ nạn nhân bạo lực học đường" trên cho thấy có 3 trường hợp bị bạo lực tại trường học đã được báo cáo từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi trường hợp đều nhận được sự hỗ trợ phù hợp với loại hình bạo lực mà họ phải chịu đựng. Từ việc tư vấn tâm lý, cung cấp y tế sơ cứu, liên hệ với gia đình và cơ quan chức năng, cho đến việc hướng dẫn cách ngăn chặn và báo cáo hành vi quấy rối trực tuyến, cùng với tư vấn pháp lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi Dịch Vụ | Ngày Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | nguyenvananh@gmail.com, 0987654321 | Cần giáo viên kèm thêm môn Toán lớp 10 | Rất hài lòng với chất lượng giảng dạy và thái độ của giáo viên. | 2024-06-15 |
| Trần Thị Bích | tranthibich@yahoo.com, 0912345678 | Muốn tìm hiểu về khóa học tiếng Anh cho trẻ em | Đánh giá cao sự tận tâm của đội ngũ tư vấn, nhưng mong muốn có thêm thông tin chi tiết về chương trình học. | 2024-06-16 |
| Lê Minh Cường | leminhcuong@gmail.com, 0909876543 | Cần dịch vụ gia sư môn Lý lớp 11 | Thấy hài lòng với kết quả học tập của con sau một thời gian sử dụng dịch vụ. | 2024-06-17 |


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng đã mua máy lọc nước nano HANICO:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Tình Trạng Bảo Hành |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | -------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-01-15 | Còn hạn             |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-02-20 | Còn hạn             |
| 3   | Lê Minh C      | Hồ Chí Minh | 0934567890 | c@gmail.com | 2024-03-10 | Còn hạn             |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0945678901 | d@gmail.com | 2024-04-05 | Còn hạn             |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0956789012    | e@gmail.com | 2024-05-01 | Còn hạn             |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0967890123    | f@gmail.com | 2024-05-15 | Còn hạn             |
| 7   | Trần Văn G     | Nha Trang | 0978901234 | g@gmail.com | 2024-06-01 | Còn hạn             |
| 8   | Đặng Thị H     | Vũng Tàu | 0989012345 | h@gmail.com | 2024-06-10 | Còn hạn             |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Quảng Ninh | 0990123456 | i@gmail.com | 2024-06-15 | Còn hạn             |
| 10  | Trần Thị J     | Phú Quốc | 0901234567 | j@gmail.com | 2024-06-20 | Còn hạn             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 10 khách hàng đã mua sản phẩm máy lọc nước nano HANICO từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Tất cả các khách hàng đều còn trong thời gian bảo hành, điều này giúp HANICO theo dõi và hỗ trợ kịp thời nếu có bất kỳ vấn đề nào phát sinh.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số lượng | Nguồn thu | Ngân sách dự kiến | Đầu tư | Tổng số |
|------|--------|----------------|----------|------------|------------------|--------|---------|
| 20/06/2024 | Thu nhập từ công việc chính | Thu | 50,000,000 VND | Lương | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 21/06/2024 | Chi phí cho nhà ở | Chi | -10,000,000 VND | - | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 22/06/2024 | Thu nhập từ đầu tư cổ phiếu | Thu | 5,000,000 VND | Đầu tư | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 45,000,000 VND |
| 23/06/2024 | Chi phí cho thực phẩm và đồ uống | Chi | -3,000,000 VND | - | 17,000,000 VND | 15,000,000 VND | 42,000,000 VND |
| 24/06/2024 | Chi phí cho giáo dục | Chi | -5,000,000 VND | - | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND | 37,000,000 VND |
| 25/06/2024 | Thu nhập từ tiền lãi ngân hàng | Thu | 2,000,000 VND | Đầu tư | 12,000,000 VND | 17,000,000 VND | 39,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 25 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng, nguồn thu chủ yếu đến từ công việc chính và các khoản đầu tư như cổ phiếu và tiền lãi ngân hàng. Ngược lại, chi tiêu chủ yếu dành cho nhà ở, thực phẩm, đồ uống và giáo dục. Đến cuối tuần, sau khi trừ đi tất cả chi phí, tổng số tiền còn lại là 39 triệu đồng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải thiện hệ thống lưu trữ | Đánh giá và sắp xếp lại toàn bộ hàng hóa trong kho | 2024-06-21 | 2024-06-30 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch cụ thể cho từng loại hàng hóa |
| 2 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ mới, hiệu quả hơn | 2024-07-01 | 2024-07-15 | Nhân viên kỹ thuật | Chưa bắt đầu | Cần liên lạc với nhà cung cấp để đặt mua thiết bị cần thiết |
| 3 | Tăng cường quản lý kho | Triển khai phần mềm quản lý kho mới | 2024-07-16 | 2024-08-01 | IT Department | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo nhân viên về cách sử dụng phần mềm |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu mà chúng ta định hướng trong việc cải tiến quy trình quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều có một loạt hoạt động cụ thể cần thực hiện, thời gian dự kiến bắt đầu và kết thúc, người chịu trách nhiệm chính. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu, nhưng đã có những ghi chú quan trọng như việc cần lập kế hoạch cụ thể cho từng loại hàng hóa, liên lạc với nhà cung cấp để đặt mua thiết bị hoặc đào tạo nhân viên về cách sử dụng phần mềm mới.


| STT | Tên Khách Hàng | Lí do nợ quá hạn | Thời gian chuyển sang nợ quá hạn |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------------------------- |
| 1   | Công ty TNHH A | Trục trặc tài chính | 2024-05-01                       |
| 2   | Công ty Cổ phần B | Đang trong quá trình kiện tụng | 2024-03-15                      |
| 3   | Doanh nghiệp tư nhân C | Chưa nhận được thanh toán từ khách hàng | 2024-04-28                     |
| 4   | Tập đoàn D | Mất mát do vận chuyển hàng hóa | 2024-06-05                      |
| 5   | Công ty E | Mâu thuẫn hợp đồng | 2024-02-20                      |
| 6   | Công ty F | Khủng hoảng dịch bệnh | 2024-01-15                      |
| 7   | Công ty G | Sai sót trong quá trình thanh toán | 2024-03-10                      |
| 8   | Công ty H | Thay đổi chính sách tín dụng | 2024-04-01                      |
| 9   | Công ty I | Chưa nhận đủ hàng hóa | 2024-05-10                      |
| 10  | Công ty J | Bị phạt vi phạm hành chính | 2024-06-01                      |
Bảng trên cho thấy tình hình nợ quá hạn của 10 công ty khác nhau. Có thể thấy, nguyên nhân chủ yếu dẫn đến nợ quá hạn là do các vấn đề liên quan đến tài chính, mâu thuẫn hợp đồng, cũng như những rủi ro không lường trước được như mất mát trong quá trình vận chuyển hoặc khủng hoảng dịch bệnh. Đặc biệt, thời gian chuyển sang nợ quá hạn kéo dài từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024, cho thấy vấn đề này đã diễn ra trong một khoảng thời gian khá dài.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin cụ thể:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Vận Chuyển & Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Vận chuyển hàng hóa nội địa, đã mua 5 lô hàng trong năm qua |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Yêu cầu vận chuyển quốc tế, đã sử dụng dịch vụ 3 lần trong 6 tháng |
| Lê Văn C | 0945678910, levan@gmail.com | Thường xuyên vận chuyển hàng điện tử, đã giao dịch 10 lần trong năm nay |
| Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | Cần vận chuyển hàng hóa lạnh, đã mua 2 lô hàng trong quý trước |
| Hoàng Văn E | 0965432109, hoangvane@gmail.com | Vận chuyển hàng hóa nặng, đã mua 3 lô hàng trong năm nay |
| Nguyễn Thị F | 0987654321, nguyenthif@gmail.com | Vận chuyển hàng hóa nhẹ, đã sử dụng dịch vụ 5 lần trong năm nay |
| Đặng Văn G | 0912345678, dangvang@gmail.com | Cần vận chuyển hàng hóa cồng kềnh, đã mua 4 lô hàng trong năm nay |
| Bùi Thị H | 0945678910, buithih@gmail.com | Vận chuyển hàng hóa dễ vỡ, đã giao dịch 7 lần trong năm nay |
| Nguyễn Văn I | 0978901234, nguyenvani@gmail.com | Thường xuyên vận chuyển hàng hóa nội địa, đã mua 6 lô hàng trong năm qua |
| Trần Thị K | 0965432109, tranthik@gmail.com | Cần vận chuyển hàng hóa quốc tế, đã sử dụng dịch vụ 2 lần trong 6 tháng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc và nhu cầu vận chuyển cũng như lịch sử giao dịch. Có thể nhận thấy đa số khách hàng đều có nhu cầu vận chuyển hàng hóa thường xuyên, từ đó giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng để phục vụ tốt hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" cho dự án căn hộ Alva Plaza:
| Ngày | Mục chi phí | Số tiền (VND) | Ngân sách đã phân bổ (VND) | Ngân sách còn lại (VND) | Tiền mặt trong tay (VND) | Ghi chú |
|------|-------------|----------------|----------------------------|------------------------|-------------------------|-------|
| 20/6 | Vật liệu xây dựng | 500,000,000 | 1,000,000,000 | 500,000,000 | 3,000,000,000 | Đã nhận hàng toàn bộ vật liệu. |
| 19/6 | Lương nhân viên | 200,000,000 | 800,000,000 | 600,000,000 | 3,500,000,000 | Bảng lương tháng 6 đã thanh toán. |
| 18/6 | Thuê máy móc | 100,000,000 | 400,000,000 | 300,000,000 | 3,700,000,000 | Đã thuê đủ máy móc cần thiết. |
| 17/6 | Quảng cáo | 50,000,000 | 100,000,000 | 50,000,000 | 3,800,000,000 | Chiến dịch quảng cáo đang diễn ra. |
| 16/6 | Bảo hiểm | 30,000,000 | 50,000,000 | 20,000,000 | 3,850,000,000 | Đã mua bảo hiểm cho công trình. |
Từ bảng trên, ta thấy rằng dự án căn hộ Alva Plaza đang được quản lý tài chính một cách cẩn thận và rõ ràng. Các mục chi tiêu như vật liệu xây dựng, lương nhân viên, thuê máy móc, quảng cáo, và bảo hiểm đều đã được phân bổ ngân sách cụ thể. Hiện tại, tổng số tiền mặt trong tay của dự án là 3,000,000,000 VND sau khi đã chi trả cho những mục nêu trên.


| Ngày | Tên Thiết Bị | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Trạng Thái |
|------|--------------|------------------|-----------------|------------------|------------|
| 20/6 | Testo 410-1  | 150              | 80              | 70               | Cung ứng đủ |
| 19/6 | Testo 410-1  | 230              | 50              | 0                | Thừa hàng   |
| 18/6 | Testo 410-1  | 180              | 100             | 50               | Cung ứng đủ |
| 17/6 | Testo 410-1  | 200              | 70              | 0                | Cung ứng đủ |
| 16/6 | Testo 410-1  | 120              | 100             | 100              | Thiếu hàng  |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho của thiết bị Testo 410-1 từ ngày 16 đến 20 tháng 6. Có thể thấy, số lượng tồn kho biến đổi theo từng ngày dựa trên số lượng đã bán. Đặc biệt, vào ngày 16 và 20 tháng 6, do nhu cầu mua hàng cao, lượng hàng tồn không đủ để đáp ứng, dẫn đến việc cần phải mua thêm hàng. Ngược lại, vào ngày 19 tháng 6, sau khi bán ra 50 sản phẩm, kho vẫn còn thừa hàng nên không cần phải mua thêm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Thu nhập  | Chi tiêu | Tình hình hiện tại | Dự báo tương lai | Ghi chú          | Mục tiêu |
|------------|------------|----------|--------------------|-------------------|------------------|----------|
| 2024-06-15 | 30,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000         | 20,000,000        | Trả lương nhân viên | Tiết kiệm |
| 2024-06-16 | 25,000,000 | 10,000,000 | 30,000,000         | 35,000,000        | Mua nguyên liệu   | Đầu tư   |
| 2024-06-17 | 35,000,000 | 20,000,000 | 45,000,000         | 50,000,000        | Chi phí vận chuyển | Mở rộng  |
| 2024-06-18 | 40,000,000 | 15,000,000 | 70,000,000         | 75,000,000        | Thu tiền khách hàng | Nâng cấp |
Phân tích về bảng trên cho thấy tình hình tài chính đang cải thiện dần qua từng ngày. Từ ngày 15 đến ngày 18 tháng 6 năm 2024, thu nhập tăng từ 30 triệu lên 40 triệu đồng trong khi chi tiêu giảm từ 20 triệu xuống 15 triệu. Tình hình tài chính hiện tại cũng phản ánh sự thặng dư, với số dư cuối cùng là 70 triệu đồng. Dự báo tương lai cho thấy xu hướng tích cực, dự kiến sẽ đạt 75 triệu đồng. Các ghi chú và mục tiêu cho thấy việc quản lý chi tiêu hiệu quả và có kế hoạch đầu tư, mở rộng kinh doanh.


| STT | Tên Nhân Vật | Chức Vụ | Địa Điểm Tiếp Đón | Thời Gian | Sản Phẩm Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------- | ----------------- | --------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn Bé | Bí thư Đảng bộ | Bến đò Cây Gạo, Từ Liêm | 02/09/1945 | Xe ngựa, đồ ăn khô | Người trực tiếp đón và hộ tống Hồ Chí Minh |
| 2   | Trần Thị Mười | Chủ tịch Hội Phụ nữ | Ngã ba Cầu Giấy | 03/09/1945 | Thực phẩm, nước uống | Cung cấp nhu yếu phẩm cho đoàn đi |
| 3   | Lê Văn Dần | Trưởng Công an huyện | Trạm xá Từ Liêm | 04/09/1945 | Bảo vệ, đèn pin | Đảm bảo an ninh cho đoàn |
| 4   | Phạm Thị Hoa | Y tá trưởng Bệnh viện | Bệnh viện Đa khoa Hà Nội | 05/09/1945 | Bộ y tế, thuốc men | Sẵn sàng hỗ trợ y tế cho đoàn |
Bảng trên liệt kê những nhân vật chủ chốt đã tiếp đón và hỗ trợ Chủ tịch Hồ Chí Minh tại bến đò Cây Gạo, Từ Liêm, Hà Nội vào năm 1945. Mỗi người đều đảm nhận một vai trò quan trọng từ việc hộ tống, cung cấp nhu yếu phẩm, đảm bảo an ninh đến việc chuẩn bị hỗ trợ y tế. Những thông tin chi tiết này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về quy mô và sự chuẩn bị kỹ lưỡng của cuộc tiếp đón lịch sử này.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Thế giới" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | SP001        | Máy tính xách tay Dell | 50       | 2024-06-01     | 2024-06-25        | Còn hàng   |         |
| 2   | SP002        | Điện thoại iPhone 13    | 100      | 2024-05-20     | 2024-06-30        | Còn hàng   |         |
| 3   | SP003        | TV Sony 4K             | 30       | 2024-06-10     | 2024-07-05        | Còn hàng   |         |
| 4   | SP004        | Loa Bluetooth JBL      | 150      | 2024-06-15     | 2024-07-10        | Còn hàng   |         |
| 5   | SP005        | Tai nghe không dây Bose | 80       | 2024-06-05     | 2024-06-20        | Hết hàng   | Đã đặt hàng mới |
| 6   | SP006        | Máy ảnh Canon         | 20       | 2024-06-20     | 2024-07-15        | Còn hàng   |         |
| 7   | SP007        | Đồng hồ thông minh Samsung | 50 | 2024-06-18     | 2024-07-20        | Còn hàng   |         |
| 8   | SP008        | Bình nước KeepCup      | 200      | 2024-06-12     | 2024-07-12        | Còn hàng   |         |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng đa số các mặt hàng trong kho đều còn đủ số lượng. Đặc biệt, sản phẩm mã SP005 (Tai nghe không dây Bose) đã hết hàng và đã có đơn đặt hàng mới. Điều này cho thấy nhu cầu của khách hàng đối với loại tai nghe này khá cao.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng:
| Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại liên lạc | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654320 | levanb@gmail.com |
| Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0912345677 | phamthid@gmail.com |
| Đặng Văn E | 102 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654319 | dangvane@gmail.com |
| Nguyễn Thị F | 103 Đường L, Quận M, Bình Dương | 0912345676 | nguyenthif@gmail.com |
| Trần Văn G | 104 Đường N, Quận O, Đồng Nai | 0987654318 | tranvang@gmail.com |