| STT | Kỹ Năng Cần Luyện | Mức Độ Khó | Thời Gian Luyện Tập | Đối Thoại Khi Thực Hiện | Hiệu Quả Dự Kiến | Phản Ứng Của Đối Thủ | Trạng Thái Kết Thúc |
| --- | ----------------- | ---------- | ------------------ | ----------------------- | --------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Chuyển Trọng Lượng Nhanh | Cao | 30 phút/ngày | "Đừng để bị cuốn theo nhịp độ của tôi" | Làm mất cân đối cho đối thủ | Bối rối, mất bình tĩnh | Đối thủ loạng choạng, có thể ngã |
| 2   | Đòn Đá Nhanh Chớp | Trung Bình | 20 phút/ngày | "Chỉ cần một nhát dao sắc bén" | Gây áp lực lên chân đối thủ | Đau đớn, cố gắng giữ thăng bằng | Đối thủ mất thăng bằng, dễ dàng bị tấn công |
| 3   | Kỹ Năng Nhảy Ngược | Thấp | 15 phút/ngày | "Bạn không thể đoán được bước tiếp theo của tôi" | Giảm khả năng dự đoán của đối thủ | Bất ngờ, khó nắm bắt | Đối thủ mất đi cơ hội tấn công |
| 4   | Tấn Công Liên Tiếp | Cao | 40 phút/ngày | "Bạn không thể đứng vững trước cơn bão này" | Gây sức ép liên tục lên đối thủ | Mệt mỏi, khó chống đỡ | Đối thủ mệt mỏi, dễ dàng bị đánh bại |
Bảng trên mô tả chi tiết về các kỹ năng cần luyện tập trong kế hoạch "Bước chân vững vàng". Mỗi kỹ năng đều có mức độ khó riêng và thời gian luyện tập phù hợp. Đối thoại khi thực hiện mỗi kỹ năng cũng được đề cập nhằm tạo ra tâm lý nhất định cho đối thủ. Hiệu quả dự kiến từ việc luyện tập những kỹ năng này là làm mất thăng bằng, gây áp lực và mệt mỏi cho đối thủ, dẫn đến trạng thái kết thúc mà mục tiêu đặt ra là chân đối thủ loạng choạng, gần như ngã xuống.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác đại hội:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ Liên Hệ | Số Điện Thoại | Mục Đích Tham Gia |
| --- | --------------------- | --------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC      | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Tìm kiếm cơ hội hợp tác mới |
| 2   | Tập đoàn XYZ         | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654322 | Nâng cao thương hiệu |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN  | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654323 | Mở rộng mạng lưới kinh doanh |
| 4   | Tổ chức PQR          | 101 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654324 | Học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp khác |
| 5   | Công ty TNHH EFG      | 111 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654325 | Tìm hiểu về thị trường mới |
| 6   | Tập đoàn JKL         | 121 Đường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654326 | Khám phá công nghệ mới |
| 7   | Công ty Cổ phần RST  | 131 Đường 7, Quận 7, TP.HCM | 0987654327 | Xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp |
| 8   | Tổ chức UVW          | 141 Đường 8, Quận 8, TP.HCM | 0987654328 | Tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 8 khách hàng và đối tác tham gia đại hội. Mỗi khách hàng hoặc đối tác đều có mục đích riêng khi tham gia, từ tìm kiếm cơ hội hợp tác mới, nâng cao thương hiệu, mở rộng mạng lưới kinh doanh cho đến học hỏi kinh nghiệm, tìm hiểu thị trường mới, khám phá công nghệ mới, xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp và tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng.


|STT|Tên Kế Hoạch|Mục Tiêu|Thời Gian Thực Hiện|
|---|---|---|---|
|1|Phát triển Hệ Thống Dự Báo|Cung cấp thông tin chính xác về các hiện tượng địa chất để giảm thiểu thiệt hại do thiên tai gây ra|2024-2026|
|2|Xây Dựng Kế Hoạch Evakuasi|Đảm bảo an toàn cho người dân trong trường hợp xảy ra thảm họa địa chất|2024-2025|
|3|Tăng Cường Giáo Dục An Toàn|Nâng cao nhận thức của cộng đồng về rủi ro và cách phòng tránh|2024-2027|
|4|Nâng Cấp Cơ Sở Hạ Tầng|Cải thiện cơ sở hạ tầng để tăng cường khả năng chống chịu trước thiên tai|2024-2030|
Bảng trên liệt kê chi tiết 4 kế hoạch chủ chốt trong "Kế hoạch Phòng Ngừa Thiên Tai Địa Khí". Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu rõ ràng, từ việc phát triển hệ thống dự báo chính xác hơn, xây dựng kế hoạch sơ tán hiệu quả, nâng cao nhận thức cộng đồng đến việc cải tiến cơ sở hạ tầng. Thời gian thực hiện cũng được quy hoạch cụ thể, từ ngắn hạn (2 năm) đến dài hạn (6 năm), đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tiến hành một cách có tổ chức và hiệu quả.


| Thời gian | Nhiệm vụ | Thành viên phụ trách | Phương tiện truyền thông |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Chuẩn bị cơ sở vật chất | Nguyễn Văn A | Facebook, Instagram |
| 2024-06-16 | Lập kế hoạch chương trình | Lê Thị B | Website, Email |
| 2024-06-17 | Xác nhận khách mời | Trần Văn C | Báo chí, Truyền hình |
| 2024-06-18 | Kiểm tra cuối cùng | Hoàng Thị D | Radio, Billboard |
| 2024-06-19 | Tổ chức sự kiện | Đội ngũ toàn bộ | Live stream, Social Media |
| 2024-06-20 | Đánh giá sự kiện | Nguyễn Văn A | Báo cáo nội bộ |
| 2024-06-21 | Phản hồi từ khách mời | Lê Thị B | Email, Điện thoại |
| 2024-06-22 | Tổng kết và cải tiến | Trần Văn C | Hội nghị nhóm |
| 2024-06-23 | Cập nhật thông tin sau sự kiện | Hoàng Thị D | Trang web, Mạng xã hội |
| 2024-06-24 | Lập báo cáo cuối cùng | Đội ngũ toàn bộ | Báo cáo gửi lãnh đạo |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về kế hoạch tổ chức sự kiện từ khâu chuẩn bị đến đánh giá sau sự kiện. Mỗi nhiệm vụ cụ thể đều được phân công cho từng thành viên trong nhóm và có phương tiện truyền thông tương ứng để đảm bảo thông tin được lan tỏa rộng rãi. Đặc biệt, việc đánh giá sau sự kiện và lập báo cáo cuối cùng giúp nhóm nắm bắt được những điểm mạnh, yếu để cải tiến trong các sự kiện tiếp theo.


|STT|Tên Chiến Binh|Vai Trò|Điểm Mạnh|Điểm Yếu|Chiến Thuật|Nhiệm Vụ|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn Chiến|Lãnh Đạo|Quyết đoán, lãnh đạo tốt|Thiếu kiên nhẫn|Phân công nhiệm vụ, quản lý toàn diện|Quản lý và điều phối hoạt động chung|Hoạt động|Cần tập trung cải thiện kỹ năng kiên nhẫn|
|2|Trần Thị Thủy|Kỹ Sư|Chuyên môn cao, sáng tạo|Thiếu kinh nghiệm thực tế|Xây dựng và bảo dưỡng thiết bị|Bảo dưỡng hệ thống vũ khí|Hoạt động|Cần tăng cường thực hành để nâng cao kinh nghiệm|
|3|Lê Minh Tùng|Thám Tử|Giỏi theo dõi, thu thập thông tin|Thiếu khả năng giao tiếp|Theo dõi, thu thập thông tin|Thu thập thông tin về đối thủ|Hoạt động|Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp để hợp tác tốt hơn với đội ngũ|


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng đã đặt mua kem:
| STT | Số lượng (Cúp) | Hương vị yêu thích | Thông tin liên lạc   | Ngày đặt hàng |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------------- | -------------- |
| 1   | 5              | Sô cô la          | 0987654321           | 2024-06-15     |
| 2   | 3              | Dâu tây            | 0912345678           | 2024-06-16     |
| 3   | 10             | Trà xanh          | 0909876543           | 2024-06-17     |
| 4   | 2              | Vanilla           | 0987654321           | 2024-06-18     |
| 5   | 7              | Dừa               | 0912345678           | 2024-06-19     |
| 6   | 4              | Kem phô mai        | 0909876543           | 2024-06-20     |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng hương vị Sô cô la và Trà xanh đang nhận được sự yêu thích nhất từ khách hàng với số lượng đặt mua cao. Đặc biệt, một khách hàng đã đặt tới 10 cốc kem Trà xanh. Ngoài ra, có thể thấy rằng cùng một số điện thoại đã đặt mua kem vào hai ngày khác nhau, điều này cho thấy mức độ hài lòng và trung thành của khách hàng đối với sản phẩm.


| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Mục tiêu | Hoạt động | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------- | --------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21   | 2024-07-20     | Hiểu rõ hơn về bản thân qua việc thiền định hàng ngày | Thiền định 30 phút mỗi buổi sáng | Đang tiến hành | Cần duy trì sự kiên nhẫn và tập trung |
| 2   | 2024-07-21   | 2024-08-20     | Tăng cường năng lượng tích cực thông qua việc viết nhật ký lòng biết ơn | Viết nhật ký lòng biết ơn trước khi đi ngủ mỗi ngày | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị một cuốn sổ chuyên dùng để viết nhật ký |
| 3   | 2024-08-21   | 2024-09-20     | Xây dựng mối liên kết mạnh mẽ với thiên nhiên | Đi dạo trong công viên ít nhất 3 lần mỗi tuần | Chưa bắt đầu | Cần lên lịch cụ thể để đảm bảo thực hiện được |
| 4   | 2024-09-21   | 2024-10-20     | Học cách lắng nghe và hiểu người khác một cách sâu sắc hơn | Tham gia khóa học kỹ năng giao tiếp | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm khóa học phù hợp |
| 5   | 2024-10-21   | 2024-11-20     | Phát triển khả năng sáng tạo | Thực hành vẽ hoặc viết truyện ngắn mỗi ngày | Chưa bắt đầu | Cần mua dụng cụ vẽ hoặc chuẩn bị giấy bút |
| 6   | 2024-11-21   | 2024-12-20     | Cải thiện sức khỏe tinh thần | Tập yoga hoặc thiền định 30 phút mỗi ngày | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu thêm về yoga hoặc thiền định |
| 7   | 2024-12-21   | 2025-01-20     | Duy trì lối sống lành mạnh | Ăn chay, uống đủ nước, tập thể dục đều đặn | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch ăn uống và luyện tập |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Thức tỉnh Tâm linh" từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 1 năm 2025. Mỗi mục tiêu đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, cùng với hoạt động cần thực hiện để đạt được mục tiêu đó. Hiện tại, chỉ có mục tiêu thứ nhất về việc thiền định hàng ngày đang được tiến hành, còn lại tất cả các mục tiêu khác đều chưa bắt đầu.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả, sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO (First In First Out) | Tháng 7-2024 |
| Cải tiến quy trình nhập xuất kho | Đào tạo nhân viên về sử dụng phần mềm quản lý kho, áp dụng công nghệ tự động hóa trong việc kiểm kê hàng hóa | Tháng 8-2024 |
| Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra định kỳ hàng hóa trong kho, lập lịch bảo dưỡng cho thiết bị lưu trữ | Tháng 9-2024 |
| Nâng cao hiệu suất vận hành | Phân tích dữ liệu hoạt động kho hàng, xác định và xử lý các vấn đề gây chậm trễ | Tháng 10-2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Kho hàng hiệu quả đỉnh cao". Đầu tiên, chúng ta sẽ tối ưu hóa không gian kho bằng cách xây dựng hệ thống kệ chứa hàng và sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO. Tiếp theo, quy trình nhập xuất kho sẽ được cải tiến thông qua đào tạo nhân viên và áp dụng công nghệ tự động hóa. Bên cạnh đó, việc kiểm soát chất lượng hàng hóa cũng không kém phần quan trọng khi chúng ta cần thực hiện kiểm tra định kỳ và bảo dưỡng thiết bị lưu trữ. Cuối cùng, để nâng cao hiệu suất vận hành, chúng ta sẽ phân tích dữ liệu hoạt động kho hàng và xử lý kịp thời những vấn đề phát sinh.


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện nhiệm vụ CCHC hàng quý" theo yêu cầu:
| Quý | Mục Tiêu Đặt Ra | Số Lượng Công Việc Đã Hoàn Thành | Tỉ Lệ Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| I/2024 | 150 công việc | 130 | 86.67% | Tiến độ nhanh hơn so với kỳ vọng |
| II/2024 | 160 công việc | 145 | 90.62% | Có sự cải thiện đáng kể so với quý trước |
| III/2024 | 170 công việc | 150 | 88.24% | Tiến độ chậm lại do gặp một số khó khăn |
| IV/2024 | 180 công việc | 160 | 88.89% | Duy trì được hiệu suất làm việc |


| STT | Ngày tham quan dự kiến | Địa điểm di sản | Số lượng khách dự kiến | Hướng dẫn viên phụ trách | Dịch vụ hỗ trợ | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Mục tiêu nghiên cứu | Ghi chú |
| --- | --------------------- | --------------- | --------------------- | ----------------------- | -------------- | --------------- | --------------- | ---------------- | ----- |
| 1   | 2024-06-25            | Chùa Một Cột    | 50                    | Nguyễn Văn A             | Xe đưa đón, dịch vụ hướng dẫn tiếng Anh | 8:00 AM         | 11:00 AM        | Hiểu rõ hơn về lịch sử và văn hóa Phật giáo Việt Nam | Khách chủ yếu là sinh viên quốc tế |
| 2   | 2024-06-26            | Phủ Tây Hồ      | 30                    | Trần Thị B                | Dịch vụ hướng dẫn tiếng Pháp | 9:00 AM         | 12:00 PM        | Nghiên cứu về các phong cách kiến trúc trong di sản Phật giáo | Khách chủ yếu từ Pháp |
| 3   | 2024-06-27            | Chùa Trấn Quốc  | 40                    | Lê Minh C                 | Dịch vụ hướng dẫn tiếng Nhật | 10:00 AM        | 1:00 PM         | Tìm hiểu về việc bảo tồn di sản Phật giáo qua thời gian | Khách chủ yếu từ Nhật Bản |
| ... | ...                   | ...             | ...                   | ...                     | ...            | ...             | ...             | ...              | ...   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách tham quan, nghiên cứu di sản Phật giáo. Mỗi dòng đại diện cho một chuyến thăm dự kiến, bao gồm ngày tham quan, địa điểm, số lượng khách, người hướng dẫn, dịch vụ hỗ trợ, thời gian bắt đầu và kết thúc, mục tiêu nghiên cứu và ghi chú cụ thể. Điều này giúp tổ chức có thể dễ dàng theo dõi và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết, đồng thời đảm bảo rằng mỗi khách tham quan đều nhận được trải nghiệm tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho dòng máy lọc không khí Xiaomi Air Purifier 2" trong năm 2024:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-------|------------------|----------------|------------------|
| 1     | 150,000,000      | 80,000,000     | 70,000,000       |
| 2     | 160,000,000      | 85,000,000     | 75,000,000       |
| 3     | 170,000,000      | 90,000,000     | 80,000,000       |
| 4     | 180,000,000      | 95,000,000     | 85,000,000       |
| 5     | 190,000,000      | 100,000,000    | 90,000,000       |
| 6     | 200,000,000      | 105,000,000    | 95,000,000       |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán máy lọc không khí Xiaomi Air Purifier 2 tăng đều đặn mỗi tháng, từ 150 triệu lên đến 200 triệu. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức ổn định và tăng dần, từ 70 triệu lên tới 95 triệu. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh của sản phẩm này đang diễn ra rất tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về "Kho hàng" theo dõi số lượng và tình trạng của các tài sản bất động sản:
| STT | Vị Trí | Diện Tích (m²) | Giá (VND) | Tình Trạng |
| --- | ------ | -------------- | --------- | ----------- |
| 1   | Hà Nội | 200            | 5.000.000.000 | Còn hàng    |
| 2   | Hồ Chí Minh | 300         | 7.500.000.000 | Đã bán     |
| 3   | Đà Nẵng | 150           | 3.000.000.000 | Còn hàng    |
| 4   | Nha Trang | 250          | 6.000.000.000 | Còn hàng    |
| 5   | Phú Quốc | 400           | 10.000.000.000 | Đã bán |
Bảng trên cho thấy tình hình kho hàng của các tài sản bất động sản tại nhiều thành phố lớn trên cả nước. Có thể thấy, trong số 5 tài sản được liệt kê, có 2 tài sản đã được bán đi, đó là những tài sản ở Hồ Chí Minh và Phú Quốc. Điều này cho thấy thị trường bất động sản tại hai thành phố này đang rất sôi động. Các tài sản còn lại vẫn đang chờ khách hàng tiềm năng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số di sản thế giới được UNESCO công nhận:
| STT | Tên Di Sản | Quốc Gia | Năm Công Nhận | Loại Di Sản | Địa Điểm | Diện Tích (km²) | Số Lượng Người Thăm Quan (Năm 2020) | Đặc Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vịnh Hạ Long | Việt Nam | 1994 | Thiên Nhiên | Quảng Ninh | 1553 | 2,5 triệu | Biển đảo với hơn 2.000 hòn đảo lớn nhỏ, tạo nên cảnh quan thiên nhiên kỳ vĩ. |
| 2 | Pháo đài Elmina | Ghana | 1979 | Văn Hóa | Cape Coast | 1.2 | 100 nghìn | Pháo đài cổ nhất của châu Phi, chứng nhân lịch sử thương mại nô lệ. |
| 3 | Cố Đô Kyoto | Nhật Bản | 1994 | Văn Hóa | Kyoto | 827.8 | 1.5 triệu | Thành phố chứa đựng 17 địa điểm di sản thế giới, nổi bật với các ngôi đền và công viên. |
| 4 | Cầu thang đá Machu Picchu | Peru | 1983 | Văn Hóa & Thiên Nhiên | Cusco | 326 | 1.4 triệu | Thành phố cổ Inca nằm trên đỉnh núi, nơi giao thoa giữa kiến trúc và cảnh quan tự nhiên. |
| 5 | Vườn quốc gia Serengeti | Tanzania | 1981 | Thiên Nhiên | Arusha | 14763 | 350 nghìn | Khu bảo tồn động vật hoang dã rộng lớn, nơi diễn ra cuộc di cư hàng năm của hàng triệu con thú. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 di sản thế giới từ 4 quốc gia khác nhau. Mỗi di sản đều có những đặc điểm riêng biệt, từ vẻ đẹp tự nhiên của Vịnh Hạ Long và Vườn quốc gia Serengeti, đến giá trị văn hóa lịch sử của Pháo đài Elmina, Cố Đô Kyoto và Machu Picchu. Trong năm 2020, mặc dù chịu ảnh hưởng bởi đại dịch COVID-19, nhưng mỗi di sản vẫn thu hút hàng trăm nghìn đến hàng triệu lượt khách tham quan.


Dưới đây là bảng "Mối quan hệ giữa thói quen và sức khỏe" theo yêu cầu của bạn:
| Thói quen | Mô tả | Ảnh hưởng lên sức khỏe | Điểm mạnh | Điểm yếu | Gợi ý cải thiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ăn nhiều rau xanh | Tiêu thụ hàng ngày từ 3-5 phần rau xanh | Cung cấp vitamin, khoáng chất, chất xơ, giảm nguy cơ mắc bệnh tim mạch, tiểu đường | Giàu dinh dưỡng | Có thể gây đầy hơi nếu ăn quá nhiều | Tăng dần lượng rau xanh trong bữa ăn, kết hợp với các loại thực phẩm khác |
| Tập luyện đều đặn | Luyện tập ít nhất 30 phút mỗi ngày | Tăng cường sức mạnh cơ bắp, xương khớp, giảm cân, tăng cường sức đề kháng | Giúp giảm stress, tăng cường sức khỏe | Có thể gây mệt mỏi, chấn thương nếu không đúng cách | Bắt đầu từ những bài tập nhẹ nhàng, tăng dần độ khó |
| Ngủ đủ giấc | Ngủ từ 7-9 giờ mỗi đêm | Hỗ trợ phục hồi năng lượng, cải thiện trí nhớ, giảm căng thẳng | Giảm nguy cơ mắc bệnh tim mạch, tiểu đường | Nếu ngủ quá nhiều có thể dẫn đến tình trạng lười biếng | Đặt lịch trình ngủ cố định, tạo môi trường ngủ thoải mái |


Bảng "Kho Vật Liệu" có thể được sắp xếp như sau:
| Mã Vật Liệu | Tên Vật Liệu | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Chi Tiết |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| VL001 | Gỗ Công Nghiệp | 250 tấm | Đủ | Kích thước: 1.2x2.4m, độ dày: 18mm |
| VL002 | Sơn Acrylic | 120 lít | Cận Hạn | Màu sắc: trắng, xanh dương, đỏ |
| VL003 | Kính An Toàn | 100 tấm | Đủ | Kích thước: 1x2m, độ dày: 6mm |
| VL004 | Sắt Thép | 500 kg | Đủ | Loại thép xây dựng, dùng cho khung cửa, khung cửa sổ |
| VL005 | Gạch Ceramic | 1000 viên | Cận Hạn | Kích thước: 30x30cm, màu sắc: be, ghi |


| Tên Vũ Khí / Trang Thiết Bị | Số Lượng Lưu Trữ | Tình Trạng Bảo Trì |
| --- | --- | --- |
| Súng trường tự động AK-74 | 1200 | Tốt, đã được kiểm tra và bảo dưỡng hàng quý |
| Hệ thống phòng không Pantsir-S1 | 30 | Cao, tất cả đều hoạt động ổn định sau lần bảo dưỡng cuối cùng |
| Xe tăng T-90 | 150 | Trung bình, một số cần sửa chữa nhỏ sau các cuộc tập trận gần đây |
| Máy bay chiến đấu MiG-35 | 50 | Tốt, đang trong quá trình kiểm tra định kỳ |
| Hệ thống radar tầm xa S-400 | 10 | Tốt, không có vấn đề nào kể từ lần cập nhật phần mềm cuối cùng |


| Trận Đấu | Tỷ Lệ Thắng | Số Bàn Thắng | Tỷ Lệ Cược | Chấn Thương |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Real Madrid vs Barcelona | 60% | 2 | 1.5 | Sergio Ramos, Ansu Fati |
| PSG vs Bayern Munich | 45% | 1 | 2.2 | Kylian Mbappe, Kingsley Coman |
| Liverpool vs Manchester City | 55% | 3 | 1.8 | Virgil Van Dijk, Kevin De Bruyne |


Dưới đây là bảng thông tin về các nạn nhân bị xâm hại:
| Thông tin nạn nhân | Chi tiết vụ việc | Tình trạng hiện tại | Địa điểm và thời gian |
|---|---|---|---|
| Nạn nhân 1, nữ, 23 tuổi, số điện thoại gia đình: 0987654321 | Bị xâm hại tình dục khi đang trên đường về nhà sau giờ làm. | Đang được điều trị tại Bệnh viện X, tâm lý rất bất ổn. | Phố Y, Quận Z, TP.HCM, 2024-06-18 21:00 |
| Nạn nhân 2, nam, 32 tuổi, số điện thoại người giám hộ: 0987654320 | Bị tấn công và cướp tài sản. | Đang hồi phục tại nhà, có dấu hiệu chấn động não. | Công viên A, Quận B, Hà Nội, 2024-06-17 19:00 |
| ... | ... | ... | ... |
Bảng này liệt kê chi tiết về những nạn nhân đã bị xâm hại, từ thông tin cá nhân đến chi tiết vụ việc. Điều đáng chú ý là cả hai vụ việc đều xảy ra vào buổi tối, cho thấy tầm quan trọng của an ninh trong thời gian này. Ngoài ra, tình trạng tâm lý của nạn nhân đầu tiên đặc biệt cần được quan tâm do hậu quả nghiêm trọng mà họ phải chịu đựng.


Dưới đây là bảng "Kê khai Hàng tồn kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng |
|-------------|---------------------|-----------|
| SP001       | Bánh quy sữa        | 250       |
| SP002       | Nước ngọt có gas     | 300       |
| SP003       | Bột giặt hương hoa   | 120       |
| SP004       | Sữa tươi             | 180       |
| SP005       | Trái cây sấy        | 75        |
| SP006       | Bia                 | 400       |
| SP007       | Cháo ăn liền         | 90        |
| SP008       | Mì gói               | 200       |
| SP009       | Kẹo cao su           | 350       |
| SP010       | Bún khô              | 100       |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng mặt hàng "Bia" (SP006) có số lượng tồn kho lớn nhất với 400 đơn vị. Mặt khác, "Trái cây sấy" (SP005) và "Cháo ăn liền" (SP007) lại có số lượng tồn kho thấp hơn so với các mặt hàng khác. Điều này có thể cho thấy nhu cầu tiêu thụ của khách hàng đối với các mặt hàng này hoặc hiệu quả của quá trình quản lý tồn kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng quốc tế:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Nơi Xuất Xứ     | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|-----------|---------|------------------|------------------------|-----------------|-------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay  | 250       | Cái     | 2024-06-01       | 2024-07-01             | Hoa Kỳ          | Còn Hàng    |
| PRD002      | Điện thoại di động | 500       | Cái     | 2024-06-05       | 2024-06-30             | Hàn Quốc        | Còn Hàng    |
| PRD003      | Máy ảnh            | 100       | Cái     | 2024-06-10       | 2024-08-01             | Nhật Bản       | Còn Hàng    |
| PRD004      | Loa không dây      | 300       | Cái     | 2024-06-15       | 2024-07-15             | Trung Quốc      | Còn Hàng    |
| PRD005      | Sạc dự phòng       | 400       | Cái     | 2024-06-20       | 2024-07-20             | Việt Nam        | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay đến sạc dự phòng. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và có lịch trình xuất kho trong thời gian tới. Điều này cho thấy chúng ta đang quản lý kho hàng một cách hiệu quả, đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thiết bị Nâng" theo yêu cầu:
| STT | Loại Cần Cẩu | Chiều Dài (m) | Chiều Cao (m) | Tải Trọng (kg) | Khoảng Cách An Toàn (m) | Điện Áp Gần Nhất (V) | Yêu Cầu An Toàn |
| --- | -------------- | ------------- | ------------- | -------------- | ------------------------- | --------------------- | ---------------- |
| 1   | Hino 500       | 20            | 10            | 5000           | 3                         | 11000                 | Không vận hành khi thời tiết xấu |
| 2   | Tadano 800     | 25            | 15            | 8000           | 4                         | 22000                 | Phải có người giám sát |
| 3   | Liebherr LTM   | 30            | 20            | 10000          | 5                         | 33000                 | Đảm bảo dây điện cách xa tối thiểu 5m |
| 4   | XCMG QY        | 22            | 12            | 6000           | 3                         | 11000                 | Không vận hành trong phạm vi đường dây điện |
| 5   | Zoomlion ZTC  | 27            | 17            | 7000           | 4                         | 22000                 | Cần có hệ thống cảnh báo điện áp |
| 6   | Sany SCC      | 28            | 18            | 8000           | 5                         | 33000                 | Vận hành chỉ khi đã đảm bảo an toàn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 loại cần cẩu khác nhau, bao gồm chiều dài, chiều cao, tải trọng và khoảng cách an toàn cần thiết khi làm việc gần đường dây điện. Đặc biệt, mỗi loại cần cẩu đều có yêu cầu an toàn riêng, từ việc không vận hành khi thời tiết xấu, đến việc cần có hệ thống cảnh báo điện áp. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc tuân thủ các quy định an toàn khi vận hành các thiết bị nâng.


| Năm | Giải đấu | Vị trí |
| --- | --- | --- |
| 2018 | AFF U-22 Youth Championship | Á quân |
| 2019 | SEA Games 30 | Vô địch |
| 2020 | AFC U-23 Championship | Lọt vào vòng chung kết |
| 2021 | AFF U-22 Youth Championship | Vô địch |
| 2022 | SEA Games 31 | Đang diễn ra |
| 2023 | AFF U-22 Youth Championship | Chưa diễn ra |
| 2024 | AFC U-23 Championship | Chưa diễn ra |
Theo bảng trên, đội tuyển U22 Việt Nam đã đạt được nhiều thành công đáng kể trong những năm gần đây. Họ đã giành chức vô địch tại SEA Games 30 và AFF U-22 Youth Championship 2021, cùng với việc lọt vào vòng chung kết AFC U-23 Championship 2020. Điều này cho thấy sự tiến bộ vượt bậc của bóng đá trẻ Việt Nam trên trường quốc tế.


|STT| Mục tiêu| Chiến lược| Thời gian thực hiện| Trách nhiệm| Kết quả mong đợi| Phương pháp đo lường| Rủi ro| Kế hoạch dự phòng| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nâng cao chất lượng sản phẩm| Cải tiến quy trình kiểm soát chất lượng| 2024-07-31| Ban quản lý chất lượng| Sản phẩm đạt chuẩn ISO| Kiểm tra định kỳ theo tiêu chuẩn quốc tế| Thiếu nhân lực, tài chính| Tuyển dụng thêm nhân viên, tìm kiếm nguồn vốn đầu tư| Cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận|
|2| | Đào tạo kỹ năng cho nhân viên| 2024-08-31| Phòng Nhân sự| Nhân viên nắm vững kiến thức về sản phẩm| Kiểm tra sau khóa đào tạo| Nhân viên không quan tâm| Thiết kế chương trình đào tạo hấp dẫn hơn| |
|3| | Sử dụng công nghệ mới| 2024-10-31| Phòng Kỹ thuật| Sản phẩm có tính cạnh tranh cao hơn| So sánh chất lượng sản phẩm trước và sau khi áp dụng công nghệ mới| Khó khăn trong việc tiếp cận công nghệ mới| Tìm kiếm đối tác cung cấp công nghệ| |
|4| | Xây dựng hệ thống phản hồi từ khách hàng| 2024-12-31| Phòng Kinh doanh| Hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng| Phân tích thông tin từ hệ thống phản hồi| Khách hàng không tham gia| Tạo ra những ưu đãi cho khách hàng tham gia| |
|5| | Cải thiện chất lượng nguyên liệu| 2025-02-28| Phòng mua hàng| Nguyên liệu đảm bảo chất lượng tốt nhất| Kiểm tra chất lượng nguyên liệu từ nhà cung cấp| Nhà cung cấp không ổn định| Tìm kiếm nhiều nhà cung cấp dự phòng| |
Bảng trên mô tả chi tiết về chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm. Mỗi mục tiêu đều được phân loại cụ thể với thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong đợi và phương pháp đo lường hiệu quả. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra rủi ro có thể gặp phải cùng với kế hoạch dự phòng để giảm thiểu những rủi ro đó. Bảng này giúp mọi người trong tổ chức hiểu rõ hơn về vai trò và trách nhiệm của mình trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm.


| Nguyên liệu/Dụng cụ | Mã hàng | Số lượng cũ | Số lượng mới | Ngày cập nhật | Người cập nhật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nam việt quất | NVQ01 | 500kg | 750kg | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Cập nhật sau khi nhận hàng từ nhà cung cấp. |
| Rau củ khác | RCC02 | 300kg | 250kg | 2024-06-20 | Lê Thị B | Sử dụng trong quá trình sản xuất, giảm số lượng. |
| Máy làm nước ép | MLNE03 | 5 cái | 5 cái | 2024-06-20 | Trần Văn C | Không có thay đổi. |
| Bao bì | BB04 | 1000 cái | 950 cái | 2024-06-20 | Phạm Thị D | Đã sử dụng trong việc đóng gói sản phẩm. |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của nguyên liệu và dụng cụ tại thời điểm hiện tại. Số lượng nam việt quất đã tăng lên từ 500kg lên 750kg sau khi nhận hàng từ nhà cung cấp. Trái lại, số lượng rau củ khác đã giảm từ 300kg xuống còn 250kg do được sử dụng trong quá trình sản xuất. Máy móc như máy làm nước ép không có sự thay đổi nào. Cuối cùng, bao bì cũng đã giảm số lượng từ 1000 xuống 950 cái do đã được sử dụng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Sản Phẩm Đã Mua | Tổng Số Tiền Mua | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Mức Độ Thoả Mãn | Ghi Chú | Chiến Lược Tiếp Theo | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- | -------------- | --------------------- | ------------ | ----- | --------------- | --------- |
| 1   | Khách Hàng 01 | 2024-06-15   | Điện thoại di động | 10,000,000 VND | 8/10                  | Cao          | Không có phản hồi tiêu cực nào | Gửi email cung cấp mã giảm giá cho lần mua hàng tiếp theo | Hoạt động |
| 2   | Khách Hàng 02 | 2024-06-10   | Máy tính xách tay | 20,000,000 VND | 9/10                  | Trung bình   | Khách hàng yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Liên hệ để kiểm tra và hỗ trợ vấn đề kỹ thuật | Hoạt động |
| 3   | Khách Hàng 03 | 2024-06-05   | Loa Bluetooth    | 1,000,000 VND  | 7/10                  | Thấp         | Khách hàng không hài lòng với chất lượng sản phẩm | Gọi điện để giải quyết khiếu nại và đổi trả hàng | Đang xử lý |
| 4   | Khách Hàng 04 | 2024-06-20   | Tai nghe không dây | 2,000,000 VND  | 10/10                 | Cao          | Khách hàng muốn mua thêm phụ kiện | Giới thiệu các phụ kiện phù hợp qua email | Chưa thực hiện |
| 5   | Khách Hàng 05 | 2024-06-18   | Camera hành trình | 5,000,000 VND  | 8/10                  | Cao          | Không có phản hồi tiêu cực nào | Gửi khảo sát về trải nghiệm sử dụng sản phẩm | Chưa thực hiện |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quan hệ với khách hàng thân thiết. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, ngày gặp mặt gần nhất, đến sản phẩm đã mua, mức độ thoả mãn, và chiến lược tiếp theo. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình cụ thể của từng khách hàng, từ đó đưa ra những kế hoạch tiếp cận phù hợp, tăng cường mối quan hệ với khách hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Thời gian liên lạc tiếp theo | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------------------- | ----- |
| 1   | Vu Lan         | Thiết kế website  | 2024-07-01 10:00            | Khách hàng hài lòng với dịch vụ, muốn nâng cấp thêm chức năng. |
| 2   | Vu Lan         | SEO               | 2024-07-05 14:30            | Đang trong quá trình tối ưu từ khóa, cần cập nhật kết quả. |
| 3   | Vu Lan         | Hỗ trợ kỹ thuật   | 2024-06-25 16:00            | Vấn đề về tốc độ tải trang đã được giải quyết. |
| 4   | Vu Lan         | Quảng cáo trực tuyến | 2024-07-10 11:00           | Chiến dịch chạy ổn định, có thể tăng ngân sách. |
| 5   | Vu Lan         | Tư vấn marketing  | 2024-07-15 15:30            | Cần thảo luận về chiến lược tiếp thị cho quý III. |
| 6   | Vu Lan         | Bảo dưỡng website | 2024-08-01 09:00            | Lần bảo dưỡng định kỳ tiếp theo. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử dịch vụ mà khách hàng Vu Lan đã sử dụng tại công ty chúng tôi. Từ thiết kế website, SEO, hỗ trợ kỹ thuật, quảng cáo trực tuyến, tư vấn marketing đến bảo dưỡng website, tất cả đều được liệt kê rõ ràng. Điều này giúp đội ngũ quản lý quan hệ khách hàng nắm bắt được nhu cầu và lịch hẹn tiếp theo với khách hàng một cách dễ dàng hơn.


| Thời gian | Mục tiêu tài chính | Chi tiết thực hiện | Tình hình hiện tại |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-30 | Tiết kiệm 5 triệu đồng cho chi phí ôn tập | Cố định tiết kiệm 1 triệu mỗi tuần từ lương tháng 6 | Đã tiết kiệm được 2.5 triệu, đạt 50% mục tiêu |
| 2024-07-15 | Đầu tư vào khóa học online | Ghi danh và thanh toán cho khóa học trước ngày 15/7 | Đã chọn khóa học phù hợp, chưa thanh toán |
| 2024-08-01 | Mua sách tham khảo | Xác định sách cần mua, đặt hàng trực tuyến | Danh sách sách đã được xác định, chờ mua |
| 2024-08-15 | Trả tiền thuê phòng học | Thanh toán tiền thuê phòng trước ngày 15/8 | Chưa thanh toán, đang chờ chủ nhà xác nhận ngày hẹn |
| 2024-09-01 | Chuẩn bị kinh phí dự phòng | Tiết kiệm thêm 2 triệu để đối phó với chi phí phát sinh | Chưa bắt đầu, nhưng kế hoạch tiết kiệm đã được lập |
| 2024-09-15 | Kiểm tra lại ngân sách | Đánh giá lại tất cả các khoản chi, điều chỉnh nếu cần thiết | Chưa thực hiện, dự kiến thực hiện sau kỳ thi |
| 2024-10-01 | Trả nợ (nếu có) | Trả hết nợ liên quan đến kỳ thi trước ngày 01/10 | Chưa xác định, tùy thuộc vào tình hình tài chính cụ thể |
| 2024-10-15 | Lập kế hoạch tài chính mới | Dựa trên kết quả kỳ thi, lập kế hoạch tài chính cho giai đoạn tiếp theo | Chưa bắt đầu, dự kiến thực hiện sau khi biết kết quả |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính cho kỳ thi. Người này đã lên kế hoạch tiết kiệm, đầu tư vào khóa học, mua sách tham khảo, trả tiền thuê phòng học, chuẩn bị kinh phí dự phòng, kiểm tra lại ngân sách, trả nợ và lập kế hoạch tài chính mới. Mặc dù một số mục tiêu đã đạt được như việc tiết kiệm, nhưng vẫn còn những mục tiêu khác đang trong quá trình thực hiện hoặc chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Phát triển quận 4" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục tiêu phát triển | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Tình hình hiện tại | Dự kiến hoàn thành |
| --- | ------------------- | ------------------- | ----------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Cải thiện hạ tầng đô thị | 2024-2025          | Ban quản lý dự án | Đang trong giai đoạn quy hoạch | Dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2025 |
| 2   | Tăng cường giáo dục | 2024-2026           | Sở Giáo dục và Đào tạo | Đang tiến hành xây dựng trường học mới | Dự kiến hoàn thành vào giữa năm 2026 |
| 3   | Phát triển dịch vụ y tế | 2024-2027          | Sở Y tế | Đang nâng cấp cơ sở vật chất bệnh viện | Dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2027 |
| 4   | Nâng cao chất lượng môi trường | 2024-2028         | Ban quản lý môi trường | Đang thực hiện các chương trình trồng cây xanh | Dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2028 |
| 5   | Phát triển kinh tế | 2024-2029          | Sở Kế hoạch và Đầu tư | Đang thu hút đầu tư từ các doanh nghiệp | Dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2029 |
| 6   | Tăng cường an ninh trật tự | 2024-2030         | Công an quận | Đang tăng cường lực lượng công an | Dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2030 |
Theo bảng trên, quận 4 đang có kế hoạch phát triển toàn diện trên nhiều lĩnh vực như cải thiện hạ tầng, giáo dục, y tế, môi trường, kinh tế và an ninh trật tự. Các mục tiêu này đều đang được tiến hành hoặc chuẩn bị thực hiện. Thời gian dự kiến hoàn thành của các mục tiêu kéo dài từ năm 2025 đến 2030.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Sản Phẩm Mua | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Trạng Thái Hợp Đồng | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------------ | ----------------- | ------------------ | --------------------- | ----- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 2024-07-05  | Máy In Canon | Bảo Trì Máy Văn Phòng | Còn Hợp Đồng | 9/10                  | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới. |
| 2   | Tập Đoàn XYZ    | 2024-06-30  | Laptop Dell  | Cài Đặt Phần Mềm   | Hết Hợp Đồng       | 8/10                  | Cần tiếp tục theo dõi và cung cấp dịch vụ sau bán hàng. |
| 3   | Công Ty LMN     | 2024-07-10  | Máy Chiếu Sony| Bảo Trì Thiết Bị      | Còn Hợp Đồng       | 10/10                 | Rất hài lòng với dịch vụ, có thể giới thiệu khách hàng mới. |
| 4   | Công Ty PQR     | 2024-06-25  | Máy Scan HP  | Bảo Trì Máy Văn Phòng | Còn Hợp Đồng       | 7/10                  | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ để giữ chân khách hàng. |
| 5   | Công Ty STU     | 2024-07-15  | Máy Photocopy| Bảo Trì Máy Văn Phòng | Còn Hợp Đồng       | 8.5/10                | Khách hàng ổn định, cần tăng cường mối quan hệ. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 khách hàng tham gia vào "Chương trình Quan Tâm Khách Hàng Đặc Biệt". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên công ty, ngày gặp mặt gần nhất, sản phẩm đã mua, dịch vụ đã sử dụng, trạng thái hợp đồng, điểm đánh giá chất lượng dịch vụ đến những ghi chú cụ thể. Điểm chất lượng dịch vụ được đánh giá từ 7 đến 10, cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ của chúng ta. Ghi chú cuối cùng giúp chúng ta xác định hướng đi tiếp theo trong việc chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho việc phát hành phim "Chúa Quỷ: GOLEM":
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Ngân sách thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sản xuất | Bao gồm quay phim, hậu kỳ, âm thanh... | 2024-07-01 đến 2025-03-31 | 500 | 520 | -20 | Chi phí tăng do thời tiết xấu làm chậm quá trình quay. |
| 2 | Quảng cáo & Marketing | Bao gồm PR, quảng cáo trên truyền hình, mạng xã hội... | 2025-04-01 đến 2025-06-30 | 200 | 195 | 5 | Đạt được hiệu quả cao từ chiến dịch quảng cáo trực tuyến. |
| 3 | Phát hành | Chi phí phân phối phim đến các rạp chiếu | 2025-07-01 đến 2025-08-31 | 150 | 150 | 0 | Theo kế hoạch đã đặt. |
| 4 | Hoạt động sự kiện | Tổ chức ra mắt phim, họp báo... | 2025-06-20 đến 2025-06-30 | 50 | 55 | -5 | Chi phí tăng do cần thêm các hoạt động để thu hút truyền thông. |
| 5 | Bảo hiểm | Bảo hiểm sản xuất và nhân viên | Toàn bộ dự án | 30 | 30 | 0 | Theo kế hoạch đã đặt. |
| 6 | Phí pháp lý | Bao gồm bản quyền, luật sư... | Toàn bộ dự án | 20 | 20 | 0 | Theo kế hoạch đã đặt. |
| 7 | Dự phòng | Đối phó với các tình huống không lường trước | Toàn bộ dự án | 50 | 10 | 40 | Sử dụng ít hơn dự kiến vì không có sự cố lớn. |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng tổng ngân sách dự kiến cho việc phát hành phim "Chúa Quỷ: GOLEM" là khoảng 1 tỷ đồng. Trong đó, phần lớn ngân sách tập trung vào việc sản xuất phim. Mặc dù có một số chênh lệch nhỏ so với ngân sách dự kiến, nhưng nhìn chung, dự án đang nằm trong tầm kiểm soát. Đặc biệt, việc sử dụng ít ngân sách dự phòng hơn so với dự kiến cho thấy việc quản lý rủi ro của dự án khá tốt.


Dưới đây là bảng phân tích tỷ lệ ôzôn:
| Ngày        | Giờ     | Tỷ lệ Ôzôn (DU) | Địa điểm A | Địa điểm B | Địa điểm C | Địa điểm D | Địa điểm E | Địa điểm F |
|-------------|----------|------------------|------------|------------|------------|------------|------------|------------|
| 2024-06-20  | 06:00    | 315              | 300        | 320        | 310        | 315        | 325        | 330        |
| 2024-06-20  | 12:00    | 320              | 305        | 325        | 315        | 320        | 330        | 335        |
| 2024-06-20  | 18:00    | 325              | 310        | 330        | 320        | 325        | 335        | 340        |
| 2024-06-20  | 23:59    | 310              | 300        | 315        | 305        | 310        | 320        | 325        |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi của tỷ lệ ôzôn tại 6 địa điểm khác nhau trong suốt ngày 20/06/2024. Trong khoảng thời gian từ sáng sớm đến buổi tối, tỷ lệ ôzôn có xu hướng tăng lên, đạt đỉnh vào lúc 18h và giảm nhẹ khi đêm xuống. Điều này chứng tỏ mức độ ôzôn không ngừng biến đổi theo chu kỳ ngày và đêm.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Dịch Truyền | Số Lượng | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Glucose 5% | 200 chai | 2024-12-31 | Đủ Tiêu Chuẩn |
| 002 | Ringer Lactate | 150 chai | 2024-11-15 | Đủ Tiêu Chuẩn |
| 003 | Albumin 20% | 80 chai | 2024-10-01 | Đủ Tiêu Chuẩn |
| 004 | Heparin Sodium | 120 chai | 2024-09-30 | Đủ Tiêu Chuẩn |
| 005 | Mannitol 20% | 90 chai | 2024-08-10 | Đủ Tiêu Chuẩn |
| 006 | Dextrose 50% | 70 chai | 2024-07-20 | Đủ Tiêu Chuẩn |
| 007 | Sodium Chloride 0.9% | 220 chai | 2024-06-30 | Đủ Tiêu Chuẩn |
Bảng trên cho thấy trạng thái của kho dịch truyền tại thời điểm hiện tại. Tất cả các loại dịch truyền đều còn hạn sử dụng và đạt tiêu chuẩn y tế. Số lượng mỗi loại dịch truyền cũng được ghi rõ, giúp quản lý dễ dàng kiểm soát và dự đoán nhu cầu cung cấp trong tương lai gần.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho nấm lim xanh" theo định dạng Markdown:
| Mã hàng | Tên sản phẩm       | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Giá nhập | Giá bán | Nhà cung cấp    | Tình trạng | Ghi chú |
|---------|--------------------|----------|----------------|----------------|----------|---------|------------------|-----------|---------|
| NLX001  | Nấm lim xanh khô   | 250      | 2024-06-01     | 2024-06-15     | 50000   | 70000   | Cty TNHH Nấm Xanh| Còn hàng  |         |
| NLX002  | Nấm lim xanh tươi  | 150      | 2024-06-05     | 2024-06-18     | 30000   | 50000   | Cty TNHH Nấm Xanh| Còn hàng  |         |
| NLX003  | Bột nấm lim xanh   | 100      | 2024-06-10     |                | 40000   | 60000   | Cty TNHH Nấm Xanh| Còn hàng  |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của các loại nấm lim xanh. Có 3 mặt hàng đang được lưu trữ: nấm lim xanh khô, nấm lim xanh tươi và bột nấm lim xanh. Tất cả đều được cung cấp bởi Công ty TNHH Nấm Xanh. Điểm đáng chú ý là bột nấm lim xanh chưa có giao dịch xuất kho nào kể từ ngày nhập kho, trong khi hai mặt hàng còn lại đã được xuất kho sau một khoảng thời gian nhất định.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nguyên Vật Liệu" theo yêu cầu:
| STT | Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Đơn vị tính | Số lượng tồn kho | Giá nhập | Nhà cung cấp | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | ----------- | ---------------- | -------- | ------------ | -------------- | ------ |
| 1   | NVL001         | Sắt             | Kg          | 500              | 15,000   | NCC001       | 2024-06-20     |        |
| 2   | NVL002         | Nhôm            | Kg          | 300              | 25,000   | NCC002       | 2024-06-18     |        |
| 3   | NVL003         | Thép            | Kg          | 700              | 20,000   | NCC001       | 2024-06-19     |        |
| 4   | NVL004         | Đồng            | Kg          | 200              | 30,000   | NCC003       | 2024-06-17     |        |
| 5   | NVL005         | Gỗ             | M3          | 50               | 1,000,000| NCC004       | 2024-06-16     |        |
| 6   | NVL006         | Bê tông        | M3          | 100              | 500,000  | NCC005       | 2024-06-15     |        |
| 7   | NVL007         | Gạch            | Viên        | 10,000           | 2,000    | NCC006       | 2024-06-14     |        |
| 8   | NVL008         | Sợi thủy tinh  | M           | 2,000            | 10,000   | NCC007       | 2024-06-13     |        |
| 9   | NVL009         | Kính            | M2          | 500              | 50,000   | NCC008       | 2024-06-12     |        |
Bảng trên hiển thị thông tin chi tiết về quản lý nguyên vật liệu. Có thể thấy, số lượng nguyên vật liệu tồn kho khá đa dạng từ sắt, nhôm, thép đến gạch, bê tông, kính... Mỗi loại nguyên liệu có một nhà cung cấp khác nhau và giá nhập cũng thay đổi tùy thuộc vào loại nguyên liệu. Tất cả các dòng dữ liệu đều được cập nhật gần đây, cho thấy hệ thống quản lý nguyên vật liệu đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày       | Mô tả    | Loại   | Số tiền  | Loại tiền | Tài khoản | Ngân sách | Hóa đơn | Ghi chú |
|------------|----------|--------|----------|-----------|-----------|----------|---------|--------|
| 2024-06-20 | Thu nhập | Thu    | 5000000  | VND       | Tiết kiệm | Lương    |         |        |
| 2024-06-15 | Điện nước | Chi    | 1200000  | VND       | Chi tiêu  | Điện nước| Có     |        |
| 2024-06-10 | Mua sắm  | Chi    | 3000000  | VND       | Chi tiêu  | Mua sắm  | Có     |        |
| 2024-06-05 | Thu nhập | Thu    | 7000000  | VND       | Tiết kiệm | Lương    |         |        |
Trong tuần này, tổng thu nhập là 12 triệu đồng, chủ yếu từ nguồn lương. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu tập trung vào hóa đơn điện nước và mua sắm với tổng cộng 4.2 triệu đồng. Điều này cho thấy cần xem xét lại ngân sách mua sắm để cân đối tốt hơn giữa thu nhập và chi tiêu.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Hiệu quả" cho các hoạt động đổ bộ:
| STT | Hoạt động Đổ Bộ | Số Lượng Quân Sự | Số Lượng Thành Công | Tác Động Đến Đối Phương | Mức Độ Hủy Diệt | Điểm Mạnh | Điểm Yếu |
| --- | ---------------- | ----------------- | -------------------- | ----------------------- | -------------- | --------- | -------- |
| 1   | Hoạt động Alpha  | 500               | 450                  | Cao                     | Trung bình     | Tốc độ hành động nhanh | Thiếu hụt về hậu cần |
| 2   | Hoạt động Beta   | 700               | 630                  | Rất cao                 | Cao            | Khả năng tấn công mạnh mẽ | Tiêu tốn nhiều tài nguyên |
| 3   | Hoạt động Gamma  | 800               | 720                  | Cao                     | Rất cao        | Khả năng phòng thủ tốt | Thiếu linh hoạt trong chiến thuật |
| 4   | Hoạt động Delta  | 600               | 540                  | Trung bình              | Trung bình     | Có thể thích ứng với nhiều tình huống | Thiếu khả năng tấn công mạnh mẽ |


Dưới đây là một ví dụ về cách biểu diễn bảng "Quản lý dữ liệu khách hàng" theo định dạng Markdown:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Lịch sử mua hàng | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 10 sản phẩm từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024 | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 5 sản phẩm từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng |
| 003 | Lê Minh C | 789 Đường Mây, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | leminhc@gmail.com | 8 sản phẩm từ tháng 2 đến tháng 6 năm 2024 | Chưa có phản hồi |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm ID khách hàng, tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng và phản hồi. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và phân loại thông tin khách hàng, đồng thời nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng qua phần phản hồi.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho sản phẩm Kem dưỡng ẩm GRAISSET" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
|-------------|---------------------------|-----------|------------------|-------------------|-----------|---------|-------------|
| G001        | Kem Dưỡng Ẩm GRAISSET A  | 250       | 2024-03-10       | 2026-03-10        | 150.000   | 200.000 | Còn Hàng     |
| G002        | Kem Dưỡng Ẩm GRAISSET B  | 180       | 2024-04-15       | 2026-04-15        | 170.000   | 220.000 | Còn Hàng     |
| G003        | Kem Dưỡng Ẩm GRAISSET C  | 100       | 2024-05-20       | 2026-05-20        | 180.000   | 230.000 | Còn Hàng     |
| G004        | Kem Dưỡng Ẩm GRAISSET D  | 50        | 2024-06-01       | 2026-06-01        | 190.000   | 240.000 | Còn Hàng     |
| G005        | Kem Dưỡng Ẩm GRAISSET E  | 300       | 2024-06-10       | 2026-06-10        | 200.000   | 250.000 | Còn Hàng     |
| G006        | Kem Dưỡng Ẩm GRAISSET F  | 150       | 2024-06-15       | 2026-06-15        | 210.000   | 260.000 | Còn Hàng     |
| G007        | Kem Dưỡng Ẩm GRAISSET G  | 200       | 2024-06-18       | 2026-06-18        | 220.000   | 270.000 | Còn Hàng     |
| G008        | Kem Dưỡng Ẩm GRAISSET H  | 120       | 2024-06-20       | 2026-06-20        | 230.000   | 280.000 | Còn Hàng     |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các loại kem dưỡng ẩm GRAISSET đều còn hàng trong kho. Số lượng sản phẩm đa dạng từ 50 đến 300 đơn vị. Giá nhập và giá bán cũng tăng dần theo từng mã sản phẩm, điều này cho thấy khả năng tăng giá bán của sản phẩm sau khi nhập kho.


| Mẫu Trang Phục | Màu Sắc | Kiểu Giày | Phụ Kiện | Thời Gian | Địa Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo sơ mi + Jean | Trắng + Xanh | Sneaker trắng | Kính râm, túi xách nhỏ | Ngày | Công viên, trung tâm mua sắm |
| Chân váy midi + Top ôm | Cam đất + Be | Sandal quai ngang | Vòng cổ, đồng hồ | Chiều | Nhà hàng, quán cà phê |
| Đầm maxi | Hoa văn màu pastel | Dép xỏ ngón | Dây chuyền, vòng tay | Tối | Buổi tiệc, sự kiện ngoài trời |
| Áo thun + Short jean | Đen + Xanh đậm | Giày thể thao | Nón lưỡi trai, túi đeo chéo | Ngày | Đi dạo phố, công viên |
Bảng trên đưa ra một số gợi ý phối đồ cho phụ nữ khi đi chơi. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một phong cách khác nhau, từ nhẹ nhàng như áo sơ mi và quần jean đến quyến rũ với đầm maxi. Đặc biệt, phụ kiện được chọn đều phù hợp với từng bộ trang phục, giúp tạo điểm nhấn và hoàn thiện tổng thể. Thời gian và địa điểm cũng được chỉ rõ để bạn có thể lựa chọn bộ trang phục phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng "Thông tin liên hệ" của các chi nhánh công ty:
| STT | Tên Chi Nhánh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi Nhánh Hà Nội | Tòa nhà Vincom, 72A Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | 0243.555.6666 | hanoi@congty.com |
| 2 | Chi Nhánh Hồ Chí Minh | Lầu 12, Tòa nhà Bitexco, 2 Hải Triều, Quận 1, TP.HCM | 0283.999.8888 | hochiminh@congty.com |
| 3 | Chi Nhánh Đà Nẵng | Tòa nhà Indochina Riverside Tower, 74 Bạch Đằng, Hải Châu, Đà Nẵng | 0236.383.9999 | danang@congty.com |
| 4 | Chi Nhánh Cần Thơ | Tòa nhà CTF Complex, 29-31 Trần Hưng Đạo, Ninh Kiều, Cần Thơ | 0292.373.8888 | cantuo@congty.com |
| 5 | Chi Nhánh Hải Phòng | Tòa nhà FPT, 102 Lê Hồng Phong, Ngô Quyền, Hải Phòng | 0225.363.7777 | haiphong@congty.com |
| 6 | Chi Nhánh Huế | Tòa nhà Vinh Gia, 19 Lê Duẩn, Phường Phú Hậu, Thành phố Huế | 0234.383.6666 | hue@congty.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về vị trí địa lý, số điện thoại và email của từng chi nhánh công ty tại các thành phố lớn ở Việt Nam. Điều này giúp khách hàng dễ dàng liên lạc với chi nhánh gần nhất để nhận được hỗ trợ nhanh chóng và kịp thời.


Dưới đây là bảng phân tích về khách hàng mục tiêu ở châu Âu ưa chuộng TV OLED hoặc LCD "QLED":
| STT | Quốc gia | Loại TV ưa chuộng | Độ tuổi | Giới tính | Mức thu nhập | Số lượng mua hàng | Phần trăm tổng số |
| --- | --- | ----------------- | ------- | --------- | ------------ | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Đức     | OLED             | 25-40   | Nam       | Cao          | 300                | 40%                |
| 2   | Pháp    | QLED             | 30-50   | Nữ        | Trung bình   | 200                | 27%                |
| 3   | Anh     | OLED             | 25-45   | Cả hai    | Cao          | 150                | 20%                |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng ở Đức và Anh chủ yếu ưa chuộng TV OLED với độ tuổi từ 25 đến 45, đặc biệt là nam giới có mức thu nhập cao. Trong khi đó, khách hàng tại Pháp lại thích TV QLED hơn, tập trung ở độ tuổi từ 30 đến 50, phần lớn là nữ giới và có mức thu nhập trung bình. Điều này cho thấy xu hướng lựa chọn TV của khách hàng châu Âu phụ thuộc nhiều vào quốc gia, độ tuổi, giới tính và mức thu nhập.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng đau răng" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Theo Dõi | Thời Gian | Mức Độ Đau (1-10) | Tình Trạng Sốt | Tình Trạng Nướu | Tình Trạng Miệng | Loại Thực Phẩm Ăn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 08:00 | 5 | Không | Đỏ, sưng | Khô miệng | Cereal, sữa | Đau tăng sau khi ăn |
| 2024-06-20 | 12:00 | 7 | Có | Đỏ, chảy máu | Khô miệng | Cơm, cá chiên | Đau giảm sau khi uống nước |
| 2024-06-20 | 16:00 | 3 | Không | Đỏ | Bình thường | Salad, hoa quả | Đau giảm sau khi súc miệng bằng nước muối |
| 2024-06-20 | 20:00 | 2 | Không | Đỏ, sưng | Bình thường | Cháo, sữa chua | Đau giảm sau khi dùng thuốc giảm đau |
| 2024-06-21 | 08:00 | 4 | Không | Đỏ, chảy máu | Khô miệng | Bánh mì, phô mai | Đau tăng sau khi ăn |
| 2024-06-21 | 12:00 | 6 | Có | Đỏ, sưng | Bình thường | Cơm, thịt gà | Đau giảm sau khi uống nước |
| 2024-06-21 | 16:00 | 1 | Không | Đỏ | Bình thường | Salad, hoa quả | Đau giảm sau khi súc miệng bằng nước muối |
| 2024-06-21 | 20:00 | 2 | Không | Đỏ, sưng | Bình thường | Cháo, sữa chua | Đau giảm sau khi dùng thuốc giảm đau |


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Thánh Kinh   | 500       | 2024-06-01     | Còn hàng    |
| 2   | Biểu ngữ     | 200       | 2024-06-05     | Còn hàng    |
| 3   | Đèn trang trí| 100       | 2024-06-15     | Hết hàng    |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Mục chi tiêu      | Số tiền (VND) | Nguồn thu | Số tiền (VND) | Tổng chi tiêu (VND) | Tổng thu nhập (VND) | Lợi nhuận (VND) | Ghi chú |
|------------|------------------|---------------|-----------|---------------|---------------------|---------------------|-----------------|---------|
| 2024-06-01 | Thuê mặt bằng    | 30,000,000    | Bán hàng  | 50,000,000    | 30,000,000          | 50,000,000          | 20,000,000      |         |
| 2024-06-05 | Điện nước        | 5,000,000     | Dịch vụ   | 10,000,000    | 35,000,000          | 60,000,000          | 25,000,000      |         |
| 2024-06-10 | Nhân công        | 20,000,000    | Quảng cáo  | 5,000,000     | 55,000,000          | 65,000,000          | 10,000,000      |         |
| 2024-06-15 | Quảng cáo và khuyến mãi | 10,000,000    | Khác     | 15,000,000    | 65,000,000          | 80,000,000          | 15,000,000      |         |
| 2024-06-20 | Vật liệu          | 5,000,000     |           |               | 70,000,000          | 80,000,000          | 10,000,000      |         |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh nghiệp đã chi khoảng 70 triệu đồng cho các mục chi tiêu như thuê mặt bằng, điện nước, nhân công, quảng cáo và khuyến mãi, vật liệu. Trong khi đó, tổng thu nhập từ bán hàng và các nguồn khác đạt 80 triệu đồng. Do đó, lợi nhuận sau khi trừ tất cả chi phí là 10 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Ưu đãi thuế cho báo chí" theo yêu cầu:
|STT| Tên Tổ chức Báo chí | Loại hình ưu đãi | Mức ưu đãi | Điều kiện áp dụng | Thời hạn ưu đãi |
|---|---------------------|------------------|------------|-------------------|-----------------|
|1  | Công ty Cổ phần Báo X | Miễn thuế thu nhập doanh nghiệp | 100% trong 2 năm đầu | Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất bản báo, tạp chí | 5 năm kể từ ngày thành lập |
|2  | Báo Điện tử Y | Giảm thuế giá trị gia tăng | 50% | Có ít nhất 90% nội dung là thông tin, bình luận về xã hội, chính trị | Không giới hạn thời gian |
|3  | Báo Khoa học Z | Miễn thuế nhập khẩu thiết bị in ấn | 100% | Sử dụng thiết bị nhập khẩu chỉ cho mục đích in ấn báo | Trong vòng 2 năm sau khi nhập khẩu |
|4  | Báo Thể thao A | Giảm thuế nhà đất | 70% | Có trụ sở chính và ít nhất một chi nhánh đặt tại khu vực nông thôn | 10 năm kể từ ngày cấp giấy phép hoạt động |
|5  | Báo Văn hóa B | Hỗ trợ tài chính từ ngân sách nhà nước | Lên đến 500 triệu đồng/năm | Có chương trình phát hành miễn phí cho người nghèo | Không giới hạn thời gian |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại hình ưu đãi thuế mà các tổ chức báo chí có thể nhận được. Các mức ưu đãi đa dạng từ miễn thuế hoàn toàn đến giảm thuế một phần, tùy thuộc vào loại hình hoạt động cụ thể của từng tổ chức. Điều này không chỉ giúp giảm bớt gánh nặng tài chính cho các đơn vị báo chí mà còn khuyến khích họ mở rộng hoạt động, đặc biệt là ở những khu vực nông thôn hoặc với những nội dung mang tính giáo dục cao.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Loại Hàng | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------|----------|--------|---------------|-------------|-----------|------------|
| SP001       | Bình Phong Thủy Gốm Sứ | 50      | 120,000 | 250,000 | 2024-06-01   | Cty TNHH Gốm Sứ Việt Nam | Phong Thủy | Còn Hàng |
| SP002       | Linh Chi Kim Cương    | 30      | 500,000 | 800,000 | 2024-06-10   | Cty TNHH Đá Quý Hà Nội | Phong Thủy | Còn Hàng |
Bảng quản lý kho "Kho Hàng Phong Thủy" cho thấy thông tin chi tiết về hai loại sản phẩm đang có trong kho. Đầu tiên là Bình Phong Thủy Gốm Sứ với số lượng 50 cái, giá nhập là 120,000 VND và giá bán là 250,000 VND. Sản phẩm này được cung cấp bởi Công ty TNHH Gốm Sứ Việt Nam. Tiếp theo là Linh Chi Kim Cương, có số lượng 30 cái, giá nhập 500,000 VND và giá bán 800,000 VND, nguồn cung cấp từ Công ty TNHH Đá Quý Hà Nội. Cả hai sản phẩm đều còn hàng trong kho.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng quan tâm đến bất động sản tại Bà Rịa-Vũng Tàu:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu Mua | Ngân Sách (tỷ VND) | Khu Vực Quan Tâm | Thông Tin Liên Lạc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Biệt thự nghỉ dưỡng | 5-7 | Phước Tỉnh, Long Điền | 0932145678 |
| 2 | Bùi Thị B | Nhà phố kinh doanh | 3-4 | Bà Rịa, TP. Bà Rịa | 0932145679 |
| 3 | Lê Văn C | Đất nền xây dựng | 1-2 | Xuyên Mộc, Huyện Xuyên Mộc | 0932145671 |
| 4 | Trần Thị D | Căn hộ chung cư | 1.5-2 | Vũng Tàu, TP. Vũng Tàu | 0932145672 |
| 5 | Đặng Văn E | Biệt thự biển | 7-9 | Phước Tỉnh, Long Điền | 0932145673 |
| 6 | Nguyễn Thị F | Nhà phố ở | 2-3 | Bà Rịa, TP. Bà Rịa | 0932145674 |
| 7 | Trần Văn G | Đất nền xây dựng | 1.5-2 | Xuyên Mộc, Huyện Xuyên Mộc | 0932145675 |
| 8 | Phạm Thị H | Căn hộ chung cư | 1.5-2 | Vũng Tàu, TP. Vũng Tàu | 0932145676 |
| 9 | Nguyễn Văn I | Biệt thự nghỉ dưỡng | 5-7 | Phước Tỉnh, Long Điền | 0932145677 |
| 10 | Bùi Thị J | Nhà phố kinh doanh | 3-4 | Bà Rịa, TP. Bà Rịa | 0932145678 |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu mua sắm bất động sản của khách hàng tại Bà Rịa-Vũng Tàu, từ biệt thự nghỉ dưỡng, nhà phố kinh doanh, căn hộ chung cư đến đất nền xây dựng. Ngân sách của họ cũng rất đa dạng, từ 1 tỷ đến 9 tỷ đồng. Điều này cho thấy thị trường bất động sản tại Bà Rịa-Vũng Tàu đang thu hút sự quan tâm lớn từ nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


| STT | Tên Cài Đặt | Số Lượng Click | Thời Gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cài đặt Giao diện Người dùng | 205 | 2024-06-20 18:00:00 |
| 2 | Cài đặt Thông báo | 150 | 2024-06-20 17:45:00 |
| 3 | Cài đặt An ninh & Riêng tư | 120 | 2024-06-20 17:30:00 |
| 4 | Cài đặt Ngôn ngữ & Địa lý | 75 | 2024-06-20 17:15:00 |
| 5 | Cài đặt Đồng bộ hóa & Sao lưu | 50 | 2024-06-20 17:00:00 |
Bảng trên cho thấy số lượng click vào các cài đặt khác nhau trong khoảng thời gian từ 17 giờ đến 18 giờ ngày 20/06/2024. Có thể thấy, "Cài đặt Giao diện Người dùng" nhận được sự quan tâm lớn nhất với 205 lượt click, tiếp theo là "Cài đặt Thông báo" với 150 lượt click. Trong khi đó, "Cài đặt Đồng bộ hóa & Sao lưu" ít được chú ý hơn với chỉ 50 lượt click. Điều này có thể phản ánh mức độ quan tâm của người dùng đối với việc tùy chỉnh giao diện và quản lý thông báo hơn so với việc đồng bộ hóa dữ liệu.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Hóa Đơn" theo yêu cầu:
| Mã Hóa Đơn | Ngày Lập Hóa Đơn | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá | Thành Tiền | Trạng Thái | Phương Thức Thanh Toán | Ghi Chú |
|------------|------------------|----------------|-----------|----------|---------|-----------|------------|------------------------|--------|
| HD001      | 2024-06-20       | Nguyễn Văn A   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 1 | 25,000,000 VND | 25,000,000 VND | Đã thanh toán | Thẻ tín dụng | Không có |
| HD002      | 2024-06-20       | Trần Thị B     | Máy tính xách tay Dell XPS 13        | 1 | 35,000,000 VND | 35,000,000 VND | Đang giao hàng | Chuyển khoản ngân hàng | Giao hàng sau 3 ngày |
| HD003      | 2024-06-20       | Lê Minh C      | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4   | 2 | 7,500,000 VND  | 15,000,000 VND | Đã hủy | Thanh toán khi nhận hàng | Khách hàng đã hủy đơn |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng trong ngày 20/06/2024, cửa hàng đã tiếp nhận 3 hóa đơn từ ba khách hàng khác nhau. Tổng giá trị của các hóa đơn này lên đến 75 triệu đồng. Trong đó, hóa đơn HD003 đã bị hủy do khách hàng thay đổi ý định. Điều này cho thấy sự biến động trong việc mua hàng trực tuyến và tầm quan trọng của việc quản lý hóa đơn một cách cẩn thận.


|STT| Mục tiêu| Kế hoạch hành động| Thời gian thực hiện| Trách nhiệm| Kết quả mong muốn| Rủi ro| Chiến lược đối phó| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng trưởng xanh| Khai thác thị trường mới ở Đông Nam Á| Q3 2024| Ban quản lý kinh doanh| Tăng doanh số bán hàng 15%| Thị trường cạnh tranh, hiểu biết văn hóa hạn chế| Nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng, hợp tác với địa phương| Cần sự linh hoạt trong kế hoạch|
|2| | Đa dạng hóa sản phẩm bằng cách giới thiệu dòng sản phẩm hữu cơ| Q4 2024| Phòng Sản phẩm| Tăng thị phần 10%| Chi phí sản xuất cao, nhu cầu thị trường không chắc chắn| Xây dựng chiến dịch marketing mạnh mẽ, nghiên cứu thị hiếu khách hàng| |
|3| | Mở rộng kênh phân phối qua hệ thống siêu thị và online| Q1 2025| Phòng Bán hàng và Tiếp thị| Tăng độ phủ sóng sản phẩm lên 30%| Quản lý tồn kho khó khăn, chi phí vận chuyển cao| Tối ưu hóa quy trình quản lý kho, tìm kiếm đối tác vận chuyển| |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tăng trưởng xanh" bao gồm việc khai thác thị trường mới, đa dạng hóa sản phẩm và mở rộng kênh phân phối. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch hành động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn cũng như rủi ro tiềm ẩn cùng chiến lược đối phó. Điểm chung là tất cả các mục tiêu đều hướng tới tăng doanh số bán hàng và thị phần của công ty.


| STT | Quản Lý Tài Chính | Quản Lý Kho Hàng | Quản Lý Khách Hàng | Quản Lý Hàng Hóa | Kết Quả | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | -------- | ------ |
| 1   | Tiết kiệm 20% chi phí không cần thiết | Giảm 15% lãng phí trong kho | Tăng 30% sự hài lòng của khách hàng | Cải thiện chất lượng hàng hóa 25% | Doanh thu tăng 40% | Cần tiếp tục cải tiến quy trình |
| 2   | Đầu tư vào công nghệ tài chính | Tối ưu hóa việc sắp xếp, lưu trữ hàng hóa | Xây dựng hệ thống phản hồi nhanh chóng cho khách hàng | Đảm bảo nguồn cung ổn định | Lợi nhuận tăng 35% | Cần tập trung vào đào tạo nhân viên |
| 3   | Kiểm soát chặt chẽ dòng tiền | Thực hiện kiểm kê hàng tồn kho định kỳ | Phân loại khách hàng theo mức độ quan trọng | Duy trì chất lượng sản phẩm | Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng lên 70% | Cần chú trọng vào quản lý rủi ro |
| 4   | Định rõ mục tiêu tài chính ngắn hạn và dài hạn | Sử dụng phần mềm quản lý kho | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt | Đa dạng hóa sản phẩm | Tăng cường vị thế trên thị trường | Cần cập nhật xu hướng thị trường |
Bảng trên thể hiện cách thức "Phúc Đức Vượt Khổ" được áp dụng thông qua việc quản lý tài chính, kho hàng, khách hàng và hàng hóa. Các biện pháp như tiết kiệm chi phí, đầu tư vào công nghệ, tối ưu hóa quy trình đều góp phần vào kết quả là doanh thu và lợi nhuận tăng lên đáng kể. Điểm cần chú ý là việc cần tiếp tục cải tiến quy trình, tập trung vào đào tạo nhân viên và quản lý rủi ro để đảm bảo sự phát triển bền vững.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Số Lượng Vé Đã Bán | Tình Trạng | Giá Vé (VND) |
| --- | ------------------ | ----------- | ------------ |
| 1   | 250                | Đã xác nhận | 5,000,000    |
| 2   | 150                | Chưa xác nhận | 4,500,000    |
| 3   | 100                | Hủy         | 4,800,000    |
| 4   | 300                | Đã xác nhận | 5,200,000    |
| 5   | 200                | Chưa xác nhận | 5,500,000    |
| 6   | 75                 | Hủy         | 5,000,000    |
Phân tích về bảng trên cho thấy có tổng cộng 1075 vé máy bay đã được bán. Trong số này, 550 vé đã được xác nhận, 350 vé chưa xác nhận và 175 vé đã bị hủy. Giá vé dao động từ 4,500,000 VND đến 5,500,000 VND. Điều này cho thấy rằng việc kinh doanh vé máy bay đang diễn ra khá sôi động, nhưng cũng cần chú ý đến những vé chưa xác nhận để đảm bảo không có rủi ro mất mát.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm công nghệ mới nhất | Thích thú với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Đã mua 3 sản phẩm trong năm qua |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Tìm kiếm dịch vụ tư vấn tài chính | Rất hài lòng với phản hồi nhanh chóng từ phía công ty | Có giao dịch định kỳ mỗi quý |
| 3   | Lê Hoàng C    | 0945678912, lehoangc@gmail.com | Cần hỗ trợ về kỹ thuật sản phẩm đã mua | Đánh giá cao sự hỗ trợ nhiệt tình của nhân viên | Đã sử dụng dịch vụ bảo hành 2 lần |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978901234, phamthid@gmail.com | Muốn nâng cấp gói dịch vụ hiện tại | Chưa có phản hồi | Đã đăng ký gói dịch vụ cơ bản |
| 5   | Nguyễn Quốc E  | 0965432178, nguyenquoce@gmail.com | Cần tư vấn về các sản phẩm mới | Đánh giá thấp về thời gian phản hồi | Chưa có giao dịch |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, phản hồi và lịch sử giao dịch. Từ bảng này, chúng ta nhận thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Thị B đều có phản hồi tích cực và có lịch sử giao dịch ổn định. Trong khi đó, khách hàng Phạm Thị D và Nguyễn Quốc E cần được quan tâm hơn do chưa có phản hồi hoặc đánh giá thấp về dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý tồn kho sách:
| STT | Tên Sách            | Số lượng | Địa điểm       | Tình trạng  | Ngày nhận   | Ngày xuất | Loại sách | Giá trị (VND) | Nhà xuất bản |
| --- | ------------------- | -------- | -------------- | ----------- | ----------- | --------- | --------- | ------------- | ------------ |
| 1   | "Ngữ Pháp Tiếng Anh" | 50      | Kho A, tầng 2 | Mới        | 2024-06-01 | -         | Giáo trình | 100000       | NXB Đại học |
| 2   | "Học Lập Trình Python"| 30     | Kho B, tầng 1 | Cũ         | 2024-05-20 | 2024-06-15| Giáo trình | 150000       | NXB Công nghệ |
| 3   | "Sách Tham Khảo Toán" | 70      | Kho C, tầng 3 | Hư hỏng    | 2024-04-10 | -         | Tham khảo | 50000        | NXB Giáo dục |
| 4   | "Tiếng Nhật Cơ Bản"  | 20      | Kho D, tầng 4 | Mới        | 2024-06-05 | -         | Giáo trình | 120000       | NXB Ngoại ngữ |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 4 loại sách khác nhau. Có thể thấy, số lượng sách "Ngữ Pháp Tiếng Anh" và "Sách Tham Khảo Toán" chiếm phần lớn trong kho với 50 và 70 cuốn tương ứng. Mặc dù "Học Lập Trình Python" chỉ còn 30 cuốn nhưng đã có lượt xuất kho, cho thấy nhu cầu sử dụng sách này khá cao. Đặc biệt, cần chú ý đến 70 cuốn "Sách Tham Khảo Toán" đang ở tình trạng hư hỏng, cần được xử lý kịp thời.


| Ngày Đăng | Tiêu Đề Bài Viết | Số Lượng Tương Tác | Phân Loại Khách Hàng | Điểm Chất Lượng Nội Dung | Mức Độ Thành Công | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | "Tối ưu hóa SEO: Bí quyết từ chuyên gia" | 1200 | Doanh nghiệp nhỏ và vừa | 8.5/10 | Cao | Nhận được phản hồi tích cực, tăng lượng truy cập website |
| 2024-06-16 | "5 xu hướng Marketing không thể bỏ qua" | 950 | Marketer, doanh nghiệp | 7.8/10 | Trung bình | Cần cải thiện hình ảnh minh họa |
| 2024-06-17 | "Làm thế nào để tạo ra nội dung hấp dẫn?" | 1500 | Cộng đồng người làm nội dung | 9.2/10 | Rất cao | Bài viết nổi bật, nhận nhiều chia sẻ |
| 2024-06-18 | "Tầm quan trọng của việc phân tích dữ liệu" | 750 | Doanh nghiệp, nhà phân tích dữ liệu | 7.5/10 | Thấp | Nội dung khá khô cứng, cần thêm ví dụ thực tế |
| 2024-06-19 | "Kỹ năng giao tiếp hiệu quả trong môi trường công sở" | 1050 | Nhân viên văn phòng | 8.0/10 | Trung bình | Đạt được mục tiêu tương tác nhưng cần cải thiện chất lượng nội dung |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hoạt động quản lý nội dung trong vòng 5 ngày qua. Bài viết có hiệu suất tốt nhất là "Làm thế nào để tạo ra nội dung hấp dẫn?" với số lượng tương tác cao nhất và điểm chất lượng nội dung rất tốt. Trái lại, bài viết "Tầm quan trọng của việc phân tích dữ liệu" có mức độ thành công thấp nhất do nội dung khô cứng. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về loại nội dung mà khách hàng yêu thích và những điều cần phải cải thiện.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Liên Lạc Khoa Ung Bướu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Bệnh Viện | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Thời Gian Làm Việc | Chuyên Môn | Người Trực Tiếp Liên Hệ |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | --------- | ----------------------- |
| 1   | Bệnh viện K   | 286B Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội | 024.3846.9999 | bv_kimma@bv.gov.vn | 7:30 - 16:30 từ thứ 2 đến thứ 6 | Điều trị các loại ung thư | BS. Nguyễn Văn A |
| 2   | Bệnh viện F   | 1A Phạm Ngọc Thạch, Đống Đa, Hà Nội | 024.3835.6950 | bv_f@bv.gov.vn | 7:30 - 16:30 từ thứ 2 đến thứ 6 | Điều trị ung thư vú | BS. Trần Thị B |
| 3   | Bệnh viện 108 | 108 Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội | 024.3757.3333 | bv_108@bv.gov.vn | 7:30 - 16:30 từ thứ 2 đến thứ 6 | Điều trị ung thư phổi | BS. Lê Thị C |
| 4   | Bệnh viện Bạch Mai | 78 Giải Phóng, Hai Bà Trưng, Hà Nội | 024.3825.4777 | bv_bachmai@bv.gov.vn | 7:30 - 16:30 từ thứ 2 đến thứ 6 | Điều trị ung thư dạ dày | BS. Nguyễn D |
| 5   | Bệnh viện E   | 44 Tràng Thi, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 024.3825.3111 | bv_e@bv.gov.vn | 7:30 - 16:30 từ thứ 2 đến thứ 6 | Điều trị ung thư gan | BS. Trần E |
| 6   | Bệnh viện TWQĐ 103 | 28A Hoàng Diệu, Ba Đình, Hà Nội | 024.3825.3111 | bv_103@bv.gov.vn | 7:30 - 16:30 từ thứ 2 đến thứ 6 | Điều trị ung thư máu | BS. Vũ G |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các bệnh viện có khoa Ung Bướu tại Hà Nội. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một bệnh viện cụ thể, bao gồm tên bệnh viện, địa chỉ, số điện thoại, email, thời gian làm việc, chuyên môn và người liên hệ trực tiếp. Thông tin này rất hữu ích cho những ai đang tìm kiếm sự hỗ trợ y tế chuyên sâu về ung thư.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| STT | Sản phẩm | Số lượng | Giá cả | Ngày đặt hàng | Ngày giao hàng dự kiến | Trạng thái đơn hàng | Thông tin liên hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2 | 34,000,000 VND | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Đang xử lý | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com |
| 2 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 1 | 35,000,000 VND | 2024-06-16 | 2024-06-23 | Đã xác nhận | Trần Thị B, 0987654320, tranthib@gmail.com |
| 3 | Tivi Sony Bravia 55 inch | 1 | 25,000,000 VND | 2024-06-17 | 2024-06-27 | Đang xử lý | Lê Văn C, 0987654319, levan@gmail.com |
| 4 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 3 | 2,250,000 VND | 2024-06-18 | 2024-06-22 | Đã giao hàng | Nguyễn Thị D, 0987654318, nguyenthid@gmail.com |
| 5 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 1 | 50,000,000 VND | 2024-06-19 | 2024-06-28 | Đã xác nhận | Phạm Văn E, 0987654317, phamvane@gmail.com |
| 6 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 2 | 12,000,000 VND | 2024-06-20 | 2024-06-24 | Đang xử lý | Ngô Thị F, 0987654316, ngothif@gmail.com |
| 7 | Tai nghe không dây AirPods Pro | 4 | 6,000,000 VND | 2024-06-20 | 2024-06-24 | Đã xác nhận | Trần Văn G, 0987654315, tranvang@gmail.com |
Bảng trên cho thấy trạng thái của 7 đơn hàng khác nhau. Có thể thấy đa số các đơn hàng đang ở trạng thái "Đang xử lý" và "Đã xác nhận", cho thấy công việc xử lý đơn hàng đang diễn ra một cách hiệu quả. Ngoài ra, có một đơn hàng đã được giao thành công, đó là đơn hàng mua 3 chiếc loa Bluetooth JBL Flip 5 từ khách hàng Nguyễn Thị D.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh nhân" với thông tin chi tiết:
| Tên Bệnh Nhân | Thông Tin Liên Lạc            | Lịch Sử Bệnh & Quá Trình Điều Trị                                                                 |
|----------------|--------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com| Bệnh tiểu đường type 2 từ năm 2015. Đang dùng thuốc Metformin. Kiểm tra đường huyết mỗi tuần.     |
| Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Bệnh tim mạch từ năm 2018. Đang dùng thuốc Lisinopril. Kiểm tra huyết áp hàng ngày.                |
| Lê Văn C      | 0987654321, levan@gmail.com    | Bệnh viêm phế quản mãn tính từ năm 2017. Đang dùng thuốc Symbicort. Kiểm tra hô hấp hàng tháng.    |
| Phạm Thị D    | 0912345678, phamthid@gmail.com | Bệnh tăng huyết áp từ năm 2016. Đang dùng thuốc Amlodipine. Kiểm tra huyết áp hàng ngày.          |
| Nguyễn Thị E   | 0987654321, nguyenthie@gmail.com| Bệnh viêm khớp dạng thấp từ năm 2019. Đang dùng thuốc Methotrexate. Kiểm tra tình trạng khớp hàng tháng.|
| ...            | ...                            | ...                                                                                |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng sức khỏe của bệnh nhân cũng như quá trình điều trị hiện tại. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân cụ thể, liệt kê tên, thông tin liên lạc và lịch sử y tế. Những thông tin này rất cần thiết để theo dõi và cập nhật tình trạng sức khỏe của bệnh nhân, giúp bác sĩ đưa ra các quyết định điều trị phù hợp.


Dưới đây là bảng "Tình Yêu Định Mệnh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Vật | Tuổi | Tình Cảm Hiện Tại | Đối Tượng Yêu Thích | Định Mệnh Tình Yêu |
| --- | ------------ | ---- | ------------------ | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Hoa          | 25   | Độc thân           | Anh                 | Có khả năng kết hợp thành đôi |
| 2   | Anh          | 27   | Độc thân           | Hoa                 | Có khả năng kết hợp thành đôi |
| 3   | Linh         | 24   | Độc thân           | Minh                | Rất khó để kết hợp |
| 4   | Minh         | 26   | Độc thân           | Không xác định      | Rất khó để kết hợp |
Bảng trên cho thấy tình hình tình cảm hiện tại của bốn nhân vật: Hoa, Anh, Linh và Minh. Hoa và Anh đều đang độc thân và họ đều có tình cảm với nhau, do đó, theo bảng, họ có khả năng kết hợp thành đôi. Trái lại, Linh và Minh dù cùng độc thân nhưng không có tình cảm với nhau nên khả năng kết hợp rất thấp. Đặc biệt, Minh chưa xác định được đối tượng yêu thích của mình.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bánh Mì Pháp | 200 | 5000 | 1,000,000 | 2024-06-15 | Bakery Paris | Còn Hàng |
| 002 | Sữa Chua Vinamilk | 150 | 3000 | 450,000 | 2024-06-18 | Vinamilk | Còn Hàng |
| 003 | Gạo ST24 | 50 | 15000 | 750,000 | 2024-06-10 | Công ty Lộc Trời | Còn Hàng |
| 004 | Trái Cây Hỗn Hợp | 100 | 10000 | 1,000,000 | 2024-06-20 | Công ty Quả Ngọt | Còn Hàng |
| 005 | Phở khô | 120 | 2000 | 240,000 | 2024-06-19 | Công ty Việt Nam | Còn Hàng |
Bảng quản lý kho "Hàng hóa mua sắm" trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 loại hàng hóa khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ bánh mì Pháp, sữa chua Vinamilk, gạo ST24, trái cây hỗn hợp đến phở khô. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và đã được nhập vào kho trong khoảng thời gian gần đây, từ ngày 10/06/2024 đến ngày 20/06/2024. Điều này cho thấy việc quản lý kho được thực hiện một cách hiệu quả và kịp thời.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí hậu cần cho khu cách ly y tế tập trung" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê địa điểm | 1 | 500,000,000 | 500,000,000 | Bao gồm cả chi phí bảo dưỡng và vệ sinh |
| 2 | Thiết bị y tế | 50 | 10,000,000 | 500,000,000 | Bao gồm máy đo thân nhiệt, máy đo huyết áp, khẩu trang y tế... |
| 3 | Thực phẩm & nước uống | 1000 người/ ngày | 200,000 | 200,000,000 | Dự kiến cho 1000 người trong 1 ngày |
| 4 | Nhân sự | 50 nhân viên | 1,000,000 | 50,000,000 | Bao gồm lương và phụ cấp |
| 5 | Dịch vụ vận chuyển | 10 chuyến | 5,000,000 | 50,000,000 | Vận chuyển thiết bị và nhân viên |
| 6 | Chi phí không lường trước | - | - | 50,000,000 | Dành cho các trường hợp phát sinh |
Tổng cộng, chi phí dự kiến cho việc quản lý khu cách ly y tế tập trung lên đến hơn 1.3 tỷ đồng. Trong đó, chi phí thuê địa điểm chiếm tỷ lệ lớn nhất, tiếp theo là chi phí cho thiết bị y tế và thực phẩm. Đặc biệt, cũng đã dành một khoản tiền nhỏ để đối phó với những chi phí không lường trước có thể xuất hiện trong quá trình hoạt động.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng nui" mà bạn yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Số Lượng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| DH123456789 | 2024-06-15 | 500 kg | Đã giao hàng |
| DH123456790 | 2024-06-16 | 300 kg | Đang vận chuyển |
| DH123456791 | 2024-06-20 | 200 kg | Đã nhận đơn |
Theo bảng thông tin, có thể thấy rằng chúng ta đã xử lý thành công một đơn hàng lớn lên đến 500 kg từ ngày 15 tháng 6. Đơn hàng này đã được giao thành công. Một đơn hàng khác với số lượng 300 kg đã được đặt vào ngày 16 tháng 6 và hiện đang trong quá trình vận chuyển. Cuối cùng, chúng tôi vừa mới nhận một đơn hàng mới với số lượng 200 kg vào ngày hôm nay.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho sản phẩm Nature’s Superfood – Organic Chia Seed:
| Chi Phí | Giá trị (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Sản xuất | 50,000 | Bao gồm nguyên liệu và phí vận hành nhà máy. |
| Quảng cáo | 20,000 | Chi phí cho các chiến dịch quảng cáo trực tuyến và offline. |
| Vận chuyển | 10,000 | Chi phí vận chuyển từ nhà máy đến kho lưu trữ. |
| Lưu trữ | 5,000 | Chi phí thuê kho chứa hàng. |
| Nhân công | 30,000 | Lương nhân viên sản xuất và bán hàng. |
| Thuế | 10,000 | Thuế giá trị gia tăng và thuế doanh nghiệp. |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Số Lượng Đơn Đã Mua | Số Lượng Khiếu Nại | Trạng Thái Khuyến Mãi | Hành Vi Khách Hàng |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | -------------------- | ------------------ | --------------------- | ------------------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 20/06/2024        | 5                    | 1                  | Đang áp dụng          | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 18/06/2024        | 3                    | 0                  | Không áp dụng         | Mua hàng ngẫu nhiên |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | 15/06/2024        | 7                    | 2                  | Đã hết hạn            | Mua hàng hàng ngày  |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 19/06/2024        | 2                    | 1                  | Đang áp dụng          | Mua hàng vào dịp khuyến mãi |
| 5   | KH005          | Hồ Văn E       | 20/06/2024        | 4                    | 0                  | Không áp dụng         | Mua hàng không đều đặn |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F   | 17/06/2024        | 1                    | 0                  | Đang áp dụng          | Mua hàng lần đầu tiên |
| 7   | KH007          | Đặng Văn G     | 16/06/2024        | 6                    | 1                  | Đã hết hạn            | Mua hàng thường xuyên |
| 8   | KH008          | Bùi Thị H      | 20/06/2024        | 3                    | 0                  | Đang áp dụng          | Mua hàng không đều đặn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ lịch sử mua hàng, số lượng đơn đã mua, số lượng khiếu nại đến trạng thái của các chương trình khuyến mãi mà họ đang tham gia. Đặc biệt, cột "Hành Vi Khách Hàng" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của mỗi người, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Theo dõi thai kỳ" cho một phụ nữ mang thai:
| Tuần Thai | Trạng Thái Sức Khỏe | Phát Triển Của Thai Nhi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 12 | Không có dấu hiệu mệt mỏi, không nôn nghén. | Tim thai bắt đầu đập, các ngón tay và chân bắt đầu hình thành. | Cần bổ sung thêm canxi và sắt. |
| 16 | Có cảm giác chuyển động của thai nhi. | Tai và mắt đã hoàn thiện, bé có thể nghe thấy âm thanh từ bên ngoài. | Duy trì chế độ ăn uống cân đối. |
| 20 | Bắt đầu cảm nhận được những cú đá nhẹ. | Da bé bắt đầu phát triển, phủ lên cơ thể. | Kiểm tra định kỳ tại bác sĩ. |
| 24 | Mất ngủ, đau lưng. | Phổi và hệ tiêu hóa tiếp tục phát triển. | Tập luyện nhẹ nhàng để giảm đau lưng. |
| 28 | Đau bụng dưới, tăng cân. | Bé mở và nhắm mắt, da bắt đầu hồng hào. | Cần kiểm soát cân nặng hợp lý. |
| 32 | Mệt mỏi, khó thở. | Hệ thống miễn dịch của bé đang phát triển. | Thực hiện các bài tập thở để cải thiện. |
| 36 | Đau lưng, đi tiểu nhiều. | Phổi và gan của bé gần như hoàn thiện. | Chuẩn bị sẵn sàng cho việc sinh nở. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về sự phát triển của thai nhi qua từng tuần và trạng thái sức khỏe của mẹ. Từ tuần thứ 12 đến 36, thai nhi trải qua những giai đoạn phát triển quan trọng từ việc hình thành các bộ phận cơ bản như tim, tai, mắt, đến việc phát triển hệ thống miễn dịch và hoàn thiện phổi, gan. Đồng thời, mẹ bầu cũng gặp phải một số thách thức về sức khỏe như mệt mỏi, nôn nghén, mất ngủ, đau lưng... Đây là những thông tin cần thiết giúp mẹ bầu hiểu rõ hơn về quá trình mang thai của mình và biết cách chăm sóc sức khỏe đúng cách.


Dưới đây là bảng "Thị trường Cá tra" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tỉnh/Thành phố | Sản lượng (tấn) | Giá trung bình (VND/kg) | Xuất khẩu (USD) | Thị phần xuất khẩu (%) | Số lượng doanh nghiệp | Tổng diện tích nuôi (ha) | Sản lượng trên 1 ha (kg/ha) |
| --- | --------------- | --------------- | ------------------------ | --------------- | ----------------------- | --------------------- | ------------------------- | -------------------------- |
| 1   | Đồng Tháp       | 200,000         | 35,000                   | 100,000,000     | 20                      | 50                    | 10,000                    | 20,000                     |
| 2   | An Giang        | 150,000         | 36,000                   | 75,000,000      | 15                      | 40                    | 8,000                     | 18,750                     |
| 3   | Kiên Giang      | 100,000         | 33,000                   | 50,000,000      | 10                      | 30                    | 6,000                     | 16,666                     |
| 4   | Cần Thơ         | 50,000          | 37,000                   | 25,000,000      | 5                       | 20                    | 4,000                     | 12,500                     |
Theo bảng trên, Đồng Tháp dẫn đầu về sản lượng cá tra với 200,000 tấn và giá trung bình 35,000 VND/kg. Đồng Tháp cũng chiếm thị phần xuất khẩu lớn nhất với 20% tổng giá trị xuất khẩu. Trong khi đó, Cần Thơ có giá bán cao nhất nhưng sản lượng thấp nhất trong số bốn tỉnh thành được khảo sát. Mỗi doanh nghiệp ở các tỉnh này đều đóng góp đáng kể vào ngành công nghiệp cá tra Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 10,000,000 VND | 7,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 12,000,000 VND | 8,000,000 VND | 4,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 15,000,000 VND | 9,000,000 VND | 6,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 14,000,000 VND | 8,500,000 VND | 5,500,000 VND |
| 2024-06-19 | 13,000,000 VND | 7,500,000 VND | 5,500,000 VND |
| 2024-06-20 | 16,000,000 VND | 9,500,000 VND | 6,500,000 VND |


Dưới đây là bảng "Đơn hàng Xuất khẩu Cá Tra" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày        | Thị trường   | Số lượng (tấn) | Loại cá     | Điều kiện giao hàng | Ghi chú |
|-------------|--------------|----------------|-------------|---------------------|---------|
| 2024-06-15  | Hoa Kỳ       | 50             | Cá tra nguyên con| CIF                 |         |
| 2024-06-16  | Nhật Bản    | 30             | Cá tra fillet | FOB                 |         |
| 2024-06-17  | Hàn Quốc     | 20             | Cá tra nguyên con| CFR                 |         |
| 2024-06-18  | Úc           | 40             | Cá tra fillet | CIF                 |         |
| 2024-06-19  | Anh          | 25             | Cá tra nguyên con| FOB                 |         |
| 2024-06-20  | Pháp         | 15             | Cá tra fillet | CFR                 |         |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng thị trường xuất khẩu chính của chúng ta là Hoa Kỳ với 50 tấn cá tra nguyên con. Tiếp đến là Úc với 40 tấn cá tra fillet. Điều kiện giao hàng chủ yếu là CIF, nghĩa là chúng tôi chịu trách nhiệm về vận chuyển và bảo hiểm cho đến khi hàng hóa tới cảng đích. Điều này cho thấy chúng tôi đang đảm nhận một phần lớn rủi ro trong quá trình vận chuyển.


| Ngày | Sự Kiện Kỳ Lạ | Địa Điểm | Chi Tiết |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Mưa Băng Đá Kích Cỡ Quả Bóng | Hồ Gươm, Hà Nội | Bất ngờ giữa mùa hè nóng nực, một trận mưa băng đá lớn như quả bóng đã rơi xuống khu vực Hồ Gươm. |
| 2024-06-17 | Hiện Tượng Ánh Sáng Bí Ẩn Trên Biển | Vịnh Hạ Long | Người dân và du khách tại Vịnh Hạ Long chứng kiến một hiện tượng ánh sáng kỳ lạ từ dưới mặt nước bừng lên, tạo nên cảnh quan huyền ảo. |
| 2024-06-18 | Chim Yến Trở Về Ngôi Nhà Cũ Sau 10 Năm | Hội An | Một đàn chim yến đã trở về ngôi nhà cũ sau 10 năm rời đi, gây ngạc nhiên cho chủ nhân của ngôi nhà cũng như người dân địa phương. |
| 2024-06-20 | Rùa Rời Biển Lên Bờ Đẻ Trứng Tại Công Viên | Nha Trang | Một con rùa biển lớn đã bất ngờ rời biển, vượt qua bãi cát để lên công viên ven biển đẻ trứng, thu hút sự chú ý của nhiều người. |
Bảng trên liệt kê những sự kiện kỳ lạ đã xảy ra ở Việt Nam trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Những sự kiện này đều liên quan đến thiên nhiên và động vật, từ trận mưa băng đá lớn tại trung tâm Hà Nội, hiện tượng ánh sáng bí ẩn ở Vịnh Hạ Long, đàn chim yến trở về ngôi nhà cũ sau 10 năm, đến việc một con rùa biển lên bờ đẻ trứng tại công viên ở Nha Trang. Mỗi sự kiện đều mang lại sự ngạc nhiên và tò mò cho người dân địa phương.


| Quản lý tài chính | Quản lý kho hàng | Quản lý khách hàng |
| --- | --- | --- |
| Xây dựng và duy trì ngân sách chi tiết, kiểm soát chi tiêu không cần thiết. Thực hiện theo dõi doanh thu, lợi nhuận, và các khoản nợ. | Sử dụng hệ thống quản lý kho hàng tự động để theo dõi lượng hàng tồn kho, đặt hàng khi mức hàng dưới ngưỡng cho phép. Đảm bảo chất lượng hàng hóa, tránh hư hỏng. | Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng, phân loại theo nhu cầu và thói quen mua sắm. Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt, tạo ra chương trình khuyến mãi hấp dẫn. |
Bảng trên mô tả ba khía cạnh quan trọng trong việc quản lý một siêu thị điện máy. Đầu tiên, quản lý tài chính đòi hỏi sự kiểm soát chặt chẽ về ngân sách, chi tiêu và doanh thu để đảm bảo siêu thị hoạt động hiệu quả. Tiếp theo, việc quản lý kho hàng được thực hiện thông qua hệ thống tự động giúp theo dõi hàng tồn kho, giảm thiểu rủi ro thiếu hụt hoặc thừa hàng. Cuối cùng, quản lý khách hàng bao gồm việc xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng, hiểu rõ nhu cầu của họ để cung cấp dịch vụ tốt nhất và tăng cường lòng trung thành của khách hàng.


| Loại Xe | Phụ Tùng Cần Thiết | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Cần Đặt | Tình Trạng Bảo Quản | Ngày Kiểm Tra Cuối Cùng | Ghi Chú |
|---------|------------------|-------------------|------------------|---------------------|------------------------|-------|
| Toyota Camry | Bộ lọc dầu | 50 | 100 | Mới | 2024-06-15 | Cần đặt hàng sớm |
| Honda Civic | Phanh đĩa trước | 30 | 70 | Cũ, cần sửa chữa | 2024-06-18 | Liên hệ nhà cung cấp |
| Ford Mustang | Dây curoa | 20 | 50 | Mới | 2024-06-19 | Đủ dùng cho tháng này |
| Hyundai Sonata | Bình ắc quy | 40 | 60 | Mới | 2024-06-16 | Đang chờ hàng từ nhà cung cấp |
| Mazda 3 | Đèn pha | 25 | 75 | Cũ, cần sửa chữa | 2024-06-20 | Cần kiểm tra lại chất lượng |
| Kia Sportage | Lọc gió cabin | 35 | 65 | Mới | 2024-06-17 | Đủ dùng trong thời gian ngắn |
| Chevrolet Spark | Van xả | 45 | 55 | Mới | 2024-06-18 | Cẩn thận khi thay thế |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của phụ tùng xe hiện có và số lượng cần đặt thêm. Một số phụ tùng như bộ lọc dầu cho Toyota Camry và phanh đĩa trước cho Honda Civic đang ở mức thấp và cần phải đặt thêm. Đặc biệt, một số phụ tùng đã cũ và cần được sửa chữa hoặc thay thế như phanh đĩa trước của Honda Civic và đèn pha của Mazda 3.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết của 7 khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Trở Thành Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | -------------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2022-01-01 | Sản phẩm D, E vào 2022-02-01 và 2022-03-01 |
| 2   | Trần Thị B     | 456 Đường G, Quận H, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2022-02-01 | Sản phẩm F vào 2022-03-01 |
| 3   | Lê Văn C       | 789 Đường I, Quận J, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | 2022-03-01 | Sản phẩm G vào 2022-04-01 |
| 4   | Phạm Thị D     | 101 Đường K, Quận L, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 2022-04-01 | Sản phẩm H vào 2022-05-01 |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 102 Đường M, Quận N, Hải Phòng | 0987654317 | nguyenvane@gmail.com | 2022-05-01 | Sản phẩm I vào 2022-06-01 |
| 6   | Trần Thị F     | 103 Đường O, Quận P, Huế | 0987654316 | tranthif@gmail.com | 2022-06-01 | Sản phẩm J vào 2022-07-01 |
| 7   | Lê Văn G       | 104 Đường Q, Quận R, Nha Trang | 0987654315 | levang@gmail.com | 2022-07-01 | Sản phẩm K vào 2022-08-01 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng từ nhiều khu vực khác nhau trên cả nước. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng rõ ràng, giúp doanh nghiệp theo dõi và phân tích hành vi mua sắm của họ. Điều này rất hữu ích trong việc xây dựng chiến lược tiếp thị hiệu quả cũng như cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn.


| Tên Nội Dung | Loại Nội Dung | Nhà Cung Cấp |
| ------------ | -------------- | ------------- |
| "Hành Trình Siêu Anh Hùng" | Phim truyện | VTV |
| "Âm Nhạc Đường Phố" | Chương trình âm nhạc | Zing MP3 |
| "Cuộc Sống Xanh" | Chương trình giáo dục | VTV |
| "Đấu Trường Thần Tốc" | Chương trình thực tế | Netflix |
| "Ngày Xưa Kể Lại" | Chương trình lịch sử | History Channel |
| "Mùa Thu Ở Paris" | Phim truyện | HBO |
| "Nhịp Đập Âm Nhạc" | Chương trình âm nhạc | Spotify |
| "Tìm Kiếm Tài Năng" | Chương trình thực tế | VTV |
| "Thế Giới Ẩm Thực" | Chương trình nấu ăn | BBC |
Bảng trên liệt kê một loạt các loại nội dung số mà VTV và các đối tác khác cung cấp. Từ phim truyện, chương trình âm nhạc, đến những chương trình thực tế, giáo dục hay nấu ăn, bảng này cho thấy sự đa dạng trong lựa chọn nội dung của người dùng. Điều này cũng cho thấy khả năng hợp tác rộng rãi của VTV với nhiều nhà cung cấp khác nhau để mang đến nhiều lựa chọn hơn cho khán giả.


Dưới đây là bảng quản lý dinh dưỡng và sức khỏe:
| Ngày | Cân nặng (kg) | Mục tiêu calo | Thực tế calo | Chất đạm (g) | Chất béo (g) | Carbohydrate (g) | Chất xơ (g) | Nước (lít) | Hoạt động thể chất |
|------|--------------|---------------|---------------|--------------|--------------|------------------|-------------|------------|---------------------|
| 20/6 | 75           | 2000          | 1950          | 150          | 60           | 250              | 30          | 2.5        | 30 phút chạy bộ     |
| 21/6 | 74.8         | 2000          | 2050          | 160          | 65           | 240              | 35          | 2.6        | 40 phút yoga        |
| 22/6 | 74.5         | 2000          | 1980          | 155          | 62           | 255              | 32          | 2.7        | 30 phút bơi lội     |
Theo bảng trên, người này đang duy trì một chế độ ăn cân đối với mục tiêu khoảng 2000 calo mỗi ngày. Họ đã đạt được mục tiêu về lượng nước uống hàng ngày và cố gắng duy trì hoạt động thể chất đều đặn. Mặc dù có một số biến động nhỏ về cân nặng nhưng nhìn chung, họ đang tiến triển tốt trong việc duy trì cân nặng và cung cấp đủ chất dinh dưỡng cho cơ thể.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính với tiêu đề "Tối ưu hóa phương vị tài lộc":
| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Đầu tư | Tiết kiệm | Chi tiêu | Trả nợ | Dự phòng | Tăng trưởng | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ------ | -------- | ------- | ------ | -------- | ----------- | ------- |
| 1   | Tích lũy quỹ hưu trí | 2024-2034           | 20%    | 15%      | 60%     | 0%     | 5%       | 80%         | Duy trì |
| 2   | Mua nhà            | 2025                | 30%    | 20%      | 40%     | 10%    | 0%       | 50%         | Đang tiến hành |
| 3   | Du học cho con     | 2027                | 25%    | 25%      | 45%     | 5%     | 0%       | 60%         | Chưa bắt đầu |
| 4   | Khởi nghiệp       | 2029                | 40%    | 10%      | 40%     | 5%     | 5%       | 70%         | Chưa bắt đầu |
| 5   | Quỹ khẩn cấp       | 2024-2025           | 10%    | 30%      | 50%     | 5%     | 5%       | 10%         | Đã hoàn thành |
| 6   | Đầu tư chứng khoán  | 2024-2034           | 35%    | 10%      | 45%     | 5%     | 5%       | 90%         | Duy trì |
| 7   | Bảo hiểm nhân thọ  | 2024-2054           | 5%     | 20%      | 65%     | 5%     | 5%       | 10%         | Duy trì |
| 8   | Kế hoạch nghỉ mát  | 2024-2025           | 10%    | 25%      | 55%     | 5%     | 5%       | 5%          | Đang tiến hành |
| 9   | Tài trợ từ thiện   | 2024-2034           | 5%     | 10%      | 75%     | 5%     | 5%       | 5%          | Duy trì |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu tài chính cụ thể, thời gian thực hiện và cách phân bổ tài chính. Có thể thấy, người lập kế hoạch đã cân nhắc kỹ lưỡng giữa việc tiết kiệm, đầu tư, chi tiêu và trả nợ. Đặc biệt, họ còn dành một phần nhỏ cho quỹ dự phòng và tăng trưởng, đảm bảo rằng kế hoạch của họ không chỉ tập trung vào hiện tại mà còn hướng tới tương lai.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Giá Tiền | Đánh Giá | Phản Hồi | Thời Gian Phản Hồi | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | --------- | -------- | -------- | -------- | ------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Điện thoại X  | 1         | 15.000.000 VND | 4/5      | "Pin tốt, màn hình sắc nét." | 2024-06-18 10:30:00 | Đã xử lý |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-17    | Máy tính Y    | 2         | 30.000.000 VND | 5/5      | "Máy chạy nhanh, không nóng." | 2024-06-19 14:00:00 | Đang xử lý |
| 3   | Trần Quốc C    | 2024-06-18    | Loa Z         | 3         | 3.000.000 VND  | 3/5      | "Âm thanh ổn nhưng hơi nặng." | 2024-06-20 09:00:00 | Chưa xử lý |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-20    | Tai nghe W    | 1         | 1.500.000 VND  | 4/5      | "Nghe nhạc hay, thiết kế đẹp." | 2024-06-20 17:00:00 | Đã xử lý |


Dưới đây là bảng thông tin về dịch vụ sửa chữa điện thoại Xiaomi:
| STT | Lỗi gặp phải | Tình trạng dịch vụ | Giá (VND) | Mô tả dịch vụ | Thời gian dự kiến hoàn thành | Trạng thái bảo hành | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ---------- | -------------- | ----------------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Màn hình hỏng | Lấy ngay         | 500,000    | Thay màn hình mới | 2 giờ                        | Còn bảo hành        |      |
| 2   | Pin yếu       | Xem trực tiếp     | 300,000    | Thay pin mới         | 1 giờ                        | Hết bảo hành        |      |
| 3   | Loa không hoạt động | Lấy ngay | 200,000    | Sửa chữa hoặc thay loa mới | 30 phút                | Còn bảo hành        |      |
| 4   | Camera hỏng   | Xem trực tiếp     | 700,000    | Thay camera mới       | 4 giờ                        | Hết bảo hành        |      |
| 5   | Hệ thống phần mềm lỗi | Lấy ngay | 100,000    | Cài đặt lại hệ điều hành | 1 giờ                       | Còn bảo hành        |      |
| 6   | Khung máy bị móp | Xem trực tiếp | 800,000    | Sửa chữa khung máy      | 6 giờ                        | Hết bảo hành        |      |
| 7   | Kết nối mạng yếu | Lấy ngay | 150,000    | Kiểm tra và sửa chữa kết nối mạng | 1 giờ               | Còn bảo hành        |      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dịch vụ sửa chữa điện thoại Xiaomi. Các dịch vụ bao gồm việc thay màn hình, pin, loa, camera, cài đặt lại hệ điều hành, sửa chữa khung máy và kiểm tra kết nối mạng. Giá cả cho mỗi dịch vụ khác nhau, từ 100,000 VND đến 800,000 VND. Thời gian dự kiến hoàn thành cũng đa dạng, từ 30 phút đến 6 giờ. Đặc biệt, bảng này còn chỉ ra tình trạng bảo hành của từng dịch vụ, giúp khách hàng nắm bắt được quyền lợi của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và giá thành sàn gỗ Galamax" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gỗ nguyên liệu | 500 m3 | 2,000,000 | 1,000,000,000 |
| 2 | Vận chuyển | 10 chuyến | 5,000,000 | 50,000,000 |
| 3 | Lao động | 20 nhân viên | 10,000,000 | 200,000,000 |
| 4 | Bảo dưỡng máy móc | 1 lần/tháng | 5,000,000 | 5,000,000 |
| 5 | Điện nước | 1 tháng | 10,000,000 | 10,000,000 |
| 6 | Thuế và các loại phí | 1 tháng | 20,000,000 | 20,000,000 |
| 7 | Chi phí khác | 1 tháng | 5,000,000 | 5,000,000 |
| 8 | Tổng cộng | - | - | 1,290,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí sản xuất sàn gỗ Galamax trong một tháng là 1,29 tỷ đồng. Trong đó, chi phí lớn nhất là từ gỗ nguyên liệu, chiếm tới 77% tổng chi phí. Tiếp theo là chi phí lao động với 15% tổng chi phí. Những khoản chi phí khác như vận chuyển, bảo dưỡng máy móc, điện nước, thuế và phí, và chi phí không định danh chỉ chiếm khoảng 8% tổng chi phí.


Bảng "Hư Hỏng Phương Tiện" dưới đây thể hiện chi tiết về tình trạng hư hỏng của các phương tiện trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Số lượng phương tiện hư hỏng | Loại hư hỏng phổ biến |
|-------|-----------------------------|------------------------|
| 1     | 15                          | Hư hỏng động cơ         |
| 2     | 18                          | Hư hỏng hệ thống phanh |
| 3     | 20                          | Hư hỏng hệ thống điện  |
| 4     | 22                          | Hư hỏng lốp             |
| 5     | 25                          | Hư hỏng hệ thống điều hòa không khí |
| 6     | 28                          | Hư hỏng hệ thống truyền động |
Từ bảng trên, có thể thấy số lượng phương tiện hư hỏng tăng dần theo từng tháng. Loại hư hỏng phổ biến nhất là hệ thống phanh và động cơ vào đầu năm, nhưng sau đó chuyển sang hệ thống điện, lốp và cuối cùng là hệ thống điều hòa không khí và truyền động. Điều này cho thấy sự cần thiết phải có kế hoạch bảo dưỡng định kỳ để ngăn chặn sự cố và giảm thiểu rủi ro.


| STT | Catalog | Số lượng sẵn có | Đơn hàng mới | Ngày đặt đơn hàng mới | Số lượng đơn hàng trước đây | Ngày đặt đơn hàng cũ nhất | Tổng số lượng |
| --- | ------- | --------------- | ------------ | --------------------- | --------------------------- | ------------------------- | ----------- |
| 1   | SP001   | 50              | 20           | 2024-06-18            | 30                          | 2024-05-20                | 100         |
| 2   | SP002   | 30              | 10           | 2024-06-20            | 20                          | 2024-05-15                | 60          |
| 3   | SP003   | 70              | 30           | 2024-06-19            | 40                          | 2024-05-25                | 140         |
| 4   | SP004   | 40              | 15           | 2024-06-17            | 25                          | 2024-05-10                | 80          |
| 5   | SP005   | 60              | 25           | 2024-06-20            | 35                          | 2024-05-20                | 120         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của 5 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, sản phẩm SP003 có tổng số lượng cao nhất với 140 đơn hàng, trong khi SP002 có tổng số lượng thấp nhất là 60 đơn hàng. Ngoài ra, tất cả các sản phẩm đều nhận được đơn hàng mới trong tuần này, cho thấy nhu cầu thị trường đang khá ổn định.


Dưới đây là bảng "Vốn liếng và Lợi nhuận bí hiểm" được trình bày theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Mục | Đầu Kỳ | Doanh Thu | Chi Phí | Cuối Kỳ | Lợi Nhuận Gốc | Thuế | Lợi Nhuận Sau Thuế | Tỷ Lệ Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mục 1 | 50000 | 200000 | 80000 | 170000 | 120000 | 30000 | 90000 | 45% |
| 2 | Mục 2 | 60000 | 150000 | 70000 | 140000 | 80000 | 20000 | 60000 | 30% |
| 3 | Mục 3 | 40000 | 180000 | 90000 | 130000 | 90000 | 22500 | 67500 | 37.5% |
Bảng trên minh họa cho việc quản lý vốn liếng và lợi nhuận của ba mục khác nhau. Qua đó, ta thấy rằng mặc dù Mục 1 có doanh thu cao nhất nhưng tỷ lệ lợi nhuận sau thuế chỉ đứng ở vị trí thứ hai với 45%. Mục 3, mặc dù có mức chi phí cao, nhưng lại mang lại tỷ lệ lợi nhuận sau thuế cao nhất là 37.5%. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc quản lý chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận.