Dưới đây là bảng quản lý chi phí cho chuyến đi đến Ladakh:
| Ngày       | Mục chi tiêu    | Số tiền (INR) | Ghi chú                          | Người thanh toán | Trạng thái |
|------------|-----------------|---------------|---------------------------------|------------------|-------------|
| 2024-06-21 | Vé máy bay      | 15000         | Vé khứ hồi từ Delhi             | Nguyễn Văn A     | Đã thanh toán |
| 2024-06-22 | Khách sạn       | 3000          | 1 đêm tại Hotel Snow Leopard   | Lê Thị B        | Chưa thanh toán |
| 2024-06-23 | Thuê xe         | 1500          | Xe SUV cho 3 ngày               | Trần Văn C      | Đã thanh toán |
| 2024-06-24 | Ăn uống         | 500           | Bữa tối tại nhà hàng local      | Nguyễn Văn A     | Đã thanh toán |
| 2024-06-25 | Hướng dẫn viên  | 2000          | Hướng dẫn viên địa phương       | Lê Thị B        | Chưa thanh toán |
| 2024-06-26 | Bảo hiểm du lịch | 800           | Bảo hiểm du lịch quốc tế        | Trần Văn C      | Đã thanh toán |
| 2024-06-27 | Mua sắm         | 1000          | Quà lưu niệm                     | Nguyễn Văn A     | Đã thanh toán |
| 2024-06-28 | Tiền lẻ          | 500           | Tiền lẻ cho các chi phí nhỏ khác | Tất cả           | Đã thanh toán |
Phân tích về bảng trên, tổng số tiền đã chi cho chuyến đi đến Ladakh tính đến thời điểm hiện tại là 25.300 INR. Một phần lớn trong số này được dành cho vé máy bay và khách sạn. Ngoài ra, cũng cần chú ý rằng vẫn còn một số mục chi tiêu chưa được thanh toán như phí khách sạn và hướng dẫn viên. Điều này đòi hỏi sự theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không có khoản nợ nào bị bỏ sót.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho sản phẩm bao cao su Đôn dên tăng kích thước:
| STT | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Kích Cỡ | Màu Sắc | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DD001 | 500 | 2023-06-20 | 2025-06-20 | XL | Trắng | 50,000đ | Công ty TNHH A&B | Còn hàng |
| 2 | DD002 | 300 | 2023-07-15 | 2025-07-15 | L | Trắng | 45,000đ | Công ty TNHH A&B | Còn hàng |
| 3 | DD003 | 200 | 2023-08-10 | 2025-08-10 | M | Trắng | 40,000đ | Công ty TNHH A&B | Còn hàng |
| 4 | DD004 | 100 | 2023-09-05 | 2025-09-05 | S | Trắng | 35,000đ | Công ty TNHH A&B | Còn hàng |
| 5 | DD005 | 50 | 2023-10-01 | 2025-10-01 | XS | Trắng | 30,000đ | Công ty TNHH A&B | Sắp hết hàng |
| 6 | DD006 | 0 | 2023-11-20 | 2025-11-20 | XL | Trắng | 50,000đ | Công ty TNHH A&B | Hết hàng |
| 7 | DD007 | 10 | 2023-12-15 | 2025-12-15 | L | Trắng | 45,000đ | Công ty TNHH A&B | Sắp hết hàng |
| 8 | DD008 | 20 | 2024-01-10 | 2026-01-10 | M | Trắng | 40,000đ | Công ty TNHH A&B | Sắp hết hàng |
| 9 | DD009 | 30 | 2024-02-05 | 2026-02-05 | S | Trắng | 35,000đ | Công ty TNHH A&B | Còn hàng |
| 10 | DD010 | 40 | 2024-03-01 | 2026-03-01 | XS | Trắng | 30,000đ | Công ty TNHH A&B | Còn hàng |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng số lượng tồn kho của sản phẩm bao cao su Đôn dên tăng kích thước đang giảm dần theo kích cỡ từ lớn đến nhỏ. Đặc biệt, kích cỡ XL đã hết hàng và kích cỡ L chỉ còn lại 10 sản phẩm, cần phải đặt hàng bổ sung để đảm bảo đủ hàng cung cấp cho khách hàng.


| Vị Trí Hạm Đội | Hoạt Động Chính | Số Lượng Tàu | Số Lượng Nhân Viên | Mục Tiêu Chiến Lược | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Địa Trung Hải | Kiểm soát biển, chống khủng bố | 15 | 7000 | Bảo vệ các tuyến vận chuyển dầu mỏ | Bao gồm tàu sân bay và tàu ngầm |
| Thái Bình Dương | Duy trì an ninh khu vực, huấn luyện | 20 | 8000 | Củng cố quan hệ với đồng minh | Có khả năng triển khai nhanh chóng đến khu vực Đông Nam Á |
| Biển Caribe | Chống buôn lậu ma túy, cứu hộ cứu nạn | 10 | 5000 | Giảm bớt lượng ma túy vào Mỹ | Cũng thực hiện nhiệm vụ bảo vệ môi trường |
| Biển Bắc | Theo dõi hoạt động của Nga | 12 | 6000 | Ngăn chặn bất kỳ mối đe dọa từ phía Nga | Tích cực trong việc tập trận chung với NATO |
| Biển Ả Rập | Chống khủng bố, hỗ trợ hoạt động quân sự tại Afghanistan | 18 | 9000 | Bảo vệ lợi ích quốc gia tại Trung Đông | Có thể tăng cường lực lượng nếu cần thiết |
Bảng trên mô tả vị trí và hoạt động của hạm đội Hoa Kỳ trên toàn thế giới. Mỗi hạm đội đều có một mục tiêu chiến lược cụ thể, từ việc duy trì an ninh khu vực cho đến việc kiểm soát các tuyến vận chuyển quan trọng. Đặc biệt, hạm đội ở Thái Bình Dương và Địa Trung Hải đều có quy mô lớn nhất với hơn 20 tàu và 8000 nhân viên mỗi hạm đội. Điều này cho thấy tầm quan trọng của hai khu vực này đối với chiến lược toàn cầu của Hoa Kỳ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Quản lý Chi phí và Doanh thu" theo định dạng Markdown:
| Loại chi phí | Số tiền (VND) | Doanh thu (VND) |
| --- | --- | --- |
| Văn phòng phẩm | 5,000,000 | 120,000,000 |
| Thuê văn phòng | 30,000,000 |  |
| Điện nước | 4,000,000 |  |
| Lương nhân viên | 150,000,000 |  |
| Quảng cáo & Marketing | 20,000,000 |  |
| Tổng chi phí | 209,000,000 |  |
| Tổng doanh thu |  | 120,000,000 |
| Lợi nhuận ròng | -89,000,000 |  |
Theo bảng trên, tổng chi phí hoạt động của công ty trong kỳ báo cáo này là 209 triệu VND. Trong đó, lương nhân viên chiếm tỷ lệ lớn nhất với 150 triệu VND. Trong khi đó, doanh thu đạt được chỉ là 120 triệu VND. Điều này dẫn đến việc công ty đang hoạt động thua lỗ với mức 89 triệu VND. Cần phải xem xét lại các khoản chi tiêu để đảm bảo rằng chúng không vượt quá doanh thu.


| Tên Khóa Học | Chương Trình Đào Tạo | Lịch Học | Số Học Viên Đăng Ký | Tình Trạng |
| ------------ | ------------------- | -------- | ------------------ | ---------- |
| Lập Trình Python | Chuyên Ngành Công Nghệ Thông Tin | Thứ Hai, Tư, Sáu: 19:00 - 21:00 | 35 | Đang Tiến Hành |
| Quản Lý Dự Án | Chuyên Ngành Quản Trị Kinh Doanh | Thứ Ba, Năm: 18:30 - 20:30 | 27 | Đã Hoàn Thành |
| Tiếng Anh Thương Mại | Chuyên Ngành Ngoại Ngữ | Thứ Tư, Sáu: 18:00 - 20:00 | 42 | Đang Tiến Hành |
| Digital Marketing | Chuyên Ngành Truyền Thông & Tiếp Thị | Thứ Hai, Tư, Sáu: 19:30 - 21:30 | 30 | Đang Tiến Hành |
| Kỹ Năng Giao Tiếp | Chuyên Ngành Phát Triển Cá Nhân | Thứ Ba, Năm: 18:30 - 20:30 | 38 | Đã Hoàn Thành |
| Kế Toán Doanh Nghiệp | Chuyên Ngành Kế Toán | Thứ Tư, Sáu: 18:00 - 20:00 | 25 | Đang Tiến Hành |
| Thiết Kế Đồ Họa | Chuyên Ngành Mỹ Thuật | Thứ Hai, Tư, Sáu: 19:00 - 21:00 | 32 | Đã Hoàn Thành |
| Nghiên Cứu Thị Trường | Chuyên Ngành Kinh Doanh | Thứ Ba, Năm: 18:30 - 20:30 | 20 | Đang Tiến Hành |
| Quản Lý Nhân Sự | Chuyên Ngành Quản Trị Nhân Sự | Thứ Tư, Sáu: 18:00 - 20:00 | 28 | Đã Hoàn Thành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khóa học đang được tổ chức. Có 9 khóa học khác nhau, từ lập trình Python đến quản lý nhân sự, mỗi khóa đều thuộc một chuyên ngành cụ thể. Một số khóa học đã hoàn thành như "Quản Lý Dự Án", "Kỹ Năng Giao Tiếp", "Thiết Kế Đồ Họa" và "Quản Lý Nhân Sự". Trong khi đó, các khóa học còn lại đang tiến hành với số lượng học viên đăng ký từ 20 đến 42 người.


Dưới đây là bảng "Tình hình sức khỏe sinh sản" theo yêu cầu:
| STT | Giới tính | Tuổi | Số lần mang thai | Số lần sinh nở | Tình trạng sức khỏe hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nữ | 30 | 2 | 1 | Tốt, không có bệnh lý nào đáng kể | Đang nuôi con nhỏ, cần tư vấn về biện pháp tránh thai |
| 2 | Nữ | 35 | 3 | 2 | Có tiền sử huyết áp cao | Cần kiểm tra định kỳ huyết áp trong quá trình mang thai |
| 3 | Nữ | 27 | 1 | 1 | Tốt | Không có vấn đề gì đặc biệt |
| 4 | Nữ | 40 | 4 | 3 | Tiền sử tiểu đường | Cần kiểm soát chặt chẽ lượng đường huyết khi mang thai |
| 5 | Nữ | 32 | 2 | 2 | Tốt | Không có vấn đề gì đặc biệt |
| 6 | Nữ | 29 | 1 | 1 | Tốt | Không có vấn đề gì đặc biệt |
| 7 | Nữ | 38 | 3 | 2 | Tiền sử tim mạch | Cần theo dõi sức khỏe tim mạch khi mang thai |
| 8 | Nữ | 33 | 2 | 2 | Tốt | Không có vấn đề gì đặc biệt |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số phụ nữ đều ở độ tuổi sinh đẻ tốt từ 27 đến 35. Họ đã trải qua ít nhất một lần mang thai và sinh nở. Một số người có tiền sử bệnh lý như huyết áp cao, tiểu đường, hoặc vấn đề về tim mạch, điều này đòi hỏi họ cần được theo dõi và kiểm tra sức khỏe định kỳ, đặc biệt khi đang trong giai đoạn mang thai.


```
| Ngày | Giá trung bình (VND/kg) | Tỉnh 1 | Tỉnh 2 | Tỉnh 3 | Tỉnh 4 | Tỉnh 5 |
|------|------------------------|--------|--------|--------|--------|--------|
| 01/06| 25000                  | 24000  | 26000  | 25500  | 24500  | 25000  |
| 02/06| 25500                  | 24500  | 26500  | 26000  | 25000  | 25500  |
| 03/06| 26000                  | 25000  | 27000  | 26500  | 25500  | 26000  |
| ...  | ...                    | ...    | ...    | ...    | ...    | ...    |
| 10/06| 27000                  | 26000  | 28000  | 27500  | 26500  | 27000  |
```
Trên bảng giá cá tra tại ĐBSCL từ ngày 01/06 đến 10/06, ta thấy giá trung bình tăng dần từ 25.000 VND/kg lên 27.000 VND/kg. Các tỉnh trong khu vực cũng có sự biến động tương tự, với mức giá cao nhất ở Tỉnh 2 và thấp nhất ở Tỉnh 4. Điều này cho thấy thị trường cá tra đang có xu hướng tăng giá.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số điện thoại | Email | Sản phẩm đã mua | Trạng thái đơn hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Điện thoại iPhone 12 | Đã giao hàng | Khách hàng hài lòng với dịch vụ |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678 | lethib@gmail.com | Laptop Dell XPS | Chờ xác nhận | Đã liên hệ, chờ phản hồi từ khách hàng |
| 003 | Trần Văn C | 0934567890 | tranvanc@gmail.com | Máy ảnh Canon EOS | Đang giao hàng | Khách hàng yêu cầu nhanh chóng hơn |
| 004 | Phạm Thị D | 0978901234 | phamthid@gmail.com | Tai nghe Sony WH-1000XM4 | Đã hủy | Khách hàng thay đổi ý định mua hàng |
| 005 | Hoàng Văn E | 0965432109 | hoangvane@gmail.com | Loa Bluetooth JBL | Đã giao hàng | Khách hàng yêu cầu hướng dẫn sử dụng |
| 006 | Nguyễn Thị F | 0951234567 | nguyenthif@gmail.com | Đồng hồ thông minh Samsung Galaxy Watch | Đang xử lý | Đơn hàng mới được đặt |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm thông tin liên lạc, sản phẩm đã mua, trạng thái đơn hàng và bất kỳ ghi chú nào có liên quan. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý hiệu quả các tương tác với khách hàng, đảm bảo chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý hành vi của trẻ:
| Tên Trẻ | Hành Vi Cần Cải Thiện | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- |
| Minh Anh | Ngắt lời khi người khác đang nói | Học cách lắng nghe và chờ đến lượt mình nói |
| Lan Anh | Không chịu dọn dẹp đồ chơi sau khi chơi | Tập làm quen với việc tự dọn dẹp sau mỗi lần chơi |
| Thanh Tùng | Bỏ học bài trước giờ đi ngủ | Xây dựng thói quen ôn tập đều đặn hàng ngày |
| Mai Linh | Ăn vặt quá nhiều | Kiểm soát khẩu phần ăn vặt để duy trì sức khỏe |
| Hoàng Nam | Chơi điện tử quá lâu | Giới hạn thời gian chơi game, tăng thời gian vận động |
| Bích Ngọc | Hay quên mang đồ dùng cá nhân đến trường | Tập làm quen với việc kiểm tra danh sách đồ dùng trước khi ra khỏi nhà |
| Văn Hải | Không chia sẻ đồ chơi với bạn | Học cách chia sẻ và hòa đồng với mọi người |
| Thu Thảo | Thức khuya xem phim | Duy trì lịch trình ngủ nghỉ đúng giờ |
| Đức Thịnh | Lười ăn rau | Thử nghiệm các món ăn mới để tăng cường sự đa dạng trong thực đơn |
| Diễm My | Hay bỏ bữa sáng | Hiểu rõ tầm quan trọng của bữa sáng đối với sức khỏe |
Bảng trên cho thấy một số vấn đề về hành vi mà các em nhỏ cần cải thiện. Các mục tiêu được đặt ra nhằm giúp trẻ phát triển kỹ năng sống tốt hơn, từ việc học cách chia sẻ, giữ gìn vệ sinh cá nhân, đến việc duy trì thói quen ăn uống và nghỉ ngơi lành mạnh. Việc theo dõi và hỗ trợ trẻ đạt được những mục tiêu này sẽ tạo nên một môi trường giáo dục tích cực và đầy đủ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại hình | Chi tiết | Doanh thu từ khách hàng | Tổng cộng |
|------|-------|----------------|---------|----------|----------|------------------------|-----------|
| 20/6 | Khám bệnh | Chi | 500,000 VND | Y tế | Bệnh nhân số 12345 | 0 VND | -500,000 VND |
| 21/6 | Mua thuốc | Chi | 1,000,000 VND | Dược phẩm | Thuốc cho bệnh nhân số 12345 | 0 VND | -1,500,000 VND |
| 22/6 | Khám bệnh | Chi | 750,000 VND | Y tế | Bệnh nhân số 67890 | 0 VND | -2,250,000 VND |
| 23/6 | Thu phí khám | Thu | 1,000,000 VND | Y tế | Từ bệnh nhân số 12345 | 1,000,000 VND | -1,250,000 VND |
| 24/6 | Thu phí mua thuốc | Thu | 1,500,000 VND | Dược phẩm | Từ bệnh nhân số 12345 | 2,500,000 VND | 250,000 VND |
| 25/6 | Khám bệnh | Chi | 600,000 VND | Y tế | Bệnh nhân số 67890 | 2,500,000 VND | 1,900,000 VND |
| 26/6 | Mua thuốc | Chi | 1,200,000 VND | Dược phẩm | Thuốc cho bệnh nhân số 67890 | 2,500,000 VND | 1,300,000 VND |
| 27/6 | Thu phí khám | Thu | 1,200,000 VND | Y tế | Từ bệnh nhân số 67890 | 3,700,000 VND | 2,500,000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng chi phí chủ yếu dành cho việc khám bệnh và mua thuốc. Mặc dù có những khoản chi lớn, nhưng doanh thu từ khách hàng đã giúp cân đối lại, tạo ra một lợi nhuận tích cực. Đặc biệt, ngày 24/6 là ngày mà doanh thu cao nhất do thu phí mua thuốc từ bệnh nhân.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng về sản phẩm Đông Trùng Hạ Thảo:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Đánh Giá (1-5) | Góp Ý | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------- | ------------ | --------------- | ----- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | 2024-05-20 | Đông Trùng Hạ Thảo | 4               | "Sản phẩm tốt, nhưng giá hơi cao." | Liên hệ để giải thích về giá trị của sản phẩm |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | Đà Nẵng | 2024-06-01 | Đông Trùng Hạ Thảo | 5               | "Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm." | Cảm ơn và gửi tặng mã giảm giá cho lần mua tiếp theo |
| 4   | Phạm Thị D     | 0988776655    | Hải Phòng| 2024-06-10 | Đông Trùng Hạ Thảo | 4               | "Chất lượng ổn, đóng gói cẩn thận."   | Cảm ơn phản hồi và giữ vững chất lượng |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | 0966554433    | Cần Thơ  | 2024-06-05 | Đông Trùng Hạ Thảo | 2               | "Sản phẩm không đạt như quảng cáo."   | Kiểm tra lại chất lượng sản phẩm và liên hệ giải quyết |
| 6   | Trần Quang F   | 0955443322    | Huế     | 2024-06-20 | Đông Trùng Hạ Thảo | 5               | "Đóng gói đẹp, dịch vụ tốt."          | Cảm ơn và tiếp tục cải thiện chất lượng dịch vụ |


| Tên Hành Động | Địa Điểm | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- |
| Khởi Động Chiến Dịch | Hà Nội, Việt Nam | Tăng cường nhận thức về chiến dịch qua các phương tiện truyền thông địa phương và quốc tế. |
| Triển Khai Lực Lượng | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | Đưa vào hoạt động 100% lực lượng nhân sự đã được huấn luyện chuyên sâu. |
| Thực Thi Kế Hoạch | Đà Nẵng, Việt Nam | Thực hiện thành công 85% các mục tiêu đề ra trong kế hoạch tấn công đa phương vị. |
| Đánh Giá Kết Quả | Cần Thơ, Việt Nam | Phân tích và đánh giá hiệu quả của chiến dịch, chuẩn bị cho các chiến dịch tương lai. |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Đa phương vị tấn công" với bốn giai đoạn chính: khởi động chiến dịch, triển khai lực lượng, thực thi kế hoạch và đánh giá kết quả. Mỗi giai đoạn được tiến hành tại một địa điểm cụ thể ở Việt Nam. Bảng cũng cung cấp mục tiêu cụ thể cho từng giai đoạn để đảm bảo kế hoạch được thực hiện một cách có tổ chức và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về dự án Căn hộ Cao cấp Grand Riverside:
| STT | Tên Dự Án      | Địa Chỉ            | Số Tầng | Số Căn Hộ | Diện Tích (m²) | Giá Bán (triệu/m²) | Tiến Độ Xây Dựng | Ngày Bàn Giao Dự Kiến | Trạng Thái |
|-----|-----------------|--------------------|----------|------------|----------------|---------------------|-------------------|------------------------|-------------|
| 1   | Grand Riverside | 123 Đường Sông Hồng | 40       | 500        | 80 - 150       | 100                 | Hoàn Thành 70%    | 2025-06-30             | Đang Bán    |
| 2   |                |                    |          |            |                |                     |                   |                        |             |
| 3   |                |                    |          |            |                |                     |                   |                        |             |
| 4   |                |                    |          |            |                |                     |                   |                        |             |
| 5   |                |                    |          |            |                |                     |                   |                        |             |
| 6   |                |                    |          |            |                |                     |                   |                        |             |
| 7   |                |                    |          |            |                |                     |                   |                        |             |
| 8   |                |                    |          |            |                |                     |                   |                        |             |
| 9   |                |                    |          |            |                |                     |                   |                        |             |
| 10  |                |                    |          |            |                |                     |                   |                        |             |
Theo bảng trên, dự án Grand Riverside tọa lạc tại địa chỉ 123 Đường Sông Hồng với 40 tầng và tổng cộng 500 căn hộ. Diện tích mỗi căn hộ dao động từ 80 đến 150 mét vuông. Giá bán hiện tại là 100 triệu đồng cho mỗi mét vuông. Dự án đã hoàn thành 70% và dự kiến sẽ bàn giao vào ngày 30 tháng 6 năm 2025. Hiện tại, dự án đang trong giai đoạn bán hàng.
Lưu ý: Các dòng từ 2 đến 10 chưa được điền đầy đủ thông tin.


Dưới đây là bảng "Chi tiết thay người" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã nhân viên | Tên nhân viên | Vị trí | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Lý do thay thế | Người thay thế |
| --- | ------------ | ------------- | ------ | ------------ | -------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | NV001        | Nguyễn Văn A  | Kỹ sư | 2024-06-20   | 2024-07-05     | Nghỉ ốm         | Trần Thị B      |
| 2   | NV002        | Lê Thị C      | Trợ lý | 2024-06-21   | 2024-06-30     | Nghỉ phép       | Đặng Văn D      |
| 3   | NV003        | Phạm Văn E    | Giám đốc | 2024-06-22   | 2024-06-29     | Đi công tác     | Nguyễn Thị F    |
| 4   | NV004        | Hoàng Thị G  | Nhân viên kinh doanh | 2024-06-23   | 2024-06-28     | Nghỉ lễ         | Nguyễn Văn H    |
| 5   | NV005        | Trần Văn I    | Nhân viên IT | 2024-06-24   | 2024-06-27     | Nghỉ ốm         | Lê Thị J        |
| 6   | NV006        | Nguyễn Thị K  | Nhân viên kế toán | 2024-06-25   | 2024-06-26     | Nghỉ phép       | Trần Văn L      |
| 7   | NV007        | Vũ Văn M      | Nhân viên quản lý dự án | 2024-06-26   | 2024-06-27     | Đi công tác     | Nguyễn Thị N    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc thay thế nhân sự trong khoảng thời gian từ ngày 20/06 đến 27/06/2024. Có bảy trường hợp thay thế, với nhiều lý do khác nhau như nghỉ ốm, nghỉ phép hoặc đi công tác. Mỗi trường hợp đều có một người thay thế cụ thể đã được chỉ định.


| Chiến lược Tài chính | Nguồn cung Ống nước | Đối tác Khách hàng |
| --- | --- | --- |
| Tăng cường vốn đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, tối ưu hóa chi phí vận hành. | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp ống nhựa PVC chất lượng cao từ Đức. | Tập trung vào thị trường B2B, xây dựng mối quan hệ đối tác với các công ty xây dựng lớn. |
| Đầu tư vào công nghệ mới để giảm thiểu rủi ro tài chính. | Diversify nguồn cung cấp từ nhiều nhà cung cấp khác nhau để đảm bảo không bị phụ thuộc vào một nguồn cung. | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt để tạo lòng tin và sự trung thành của khách hàng. |
| Đảm bảo dòng tiền ổn định thông qua việc quản lý nợ hiệu quả. | Kiểm tra chất lượng ống nước trước khi nhập kho để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn. | Phát triển chương trình khuyến mãi nhằm thu hút khách hàng mới. |
Bảng trên mô tả ba khía cạnh chủ chốt của Kế hoạch "Nước Mưa Xanh". Trong chiến lược tài chính, công ty tập trung vào việc tăng cường vốn đầu tư vào R&D, tối ưu hóa chi phí và đầu tư vào công nghệ mới. Về nguồn cung ống nước, họ duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp chất lượng từ Đức và đa dạng hóa nguồn cung để tránh rủi ro. Đối với đối tác khách hàng, công ty hướng tới thị trường B2B, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt và phát triển chương trình khuyến mãi để thu hút khách hàng mới.


| STT | Tên Thành Viên | Vai Trò | Tình Trạng | Thời Gian Xâm Nhập | Địa Điểm | Phương Pháp Tiêu Diệt | Mục Tiêu Cụ Thể | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | ---------- | ----------------- | -------- | ------------------- | -------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Mã Hạo Thiên    | Quản Lý Tài Chính | Phản Bội | 2024-06-25 23:00 | Văn Phòng Mã Gia | Sử dụng bằng chứng phản bội để gây áp lực, sau đó tiêu diệt | Ngăn chặn việc chuyển nhượng bất hợp pháp của tài sản | Mã Hạo Thiên bị loại bỏ, tài chính của Mã gia suy yếu | Cần cẩn trọng với hệ thống bảo vệ |
| 2   | Mã Thanh Vân   | Trưởng Ban An Ninh | Phản Bội | 2024-06-27 01:00 | Khu vực bảo vệ | Lừa dối và khống chế, sau đó tiêu diệt | Làm mất an ninh, tạo cơ hội tấn công từ bên ngoài | Mã Thanh Vân bị khống chế, Mã gia mất đi sự bảo vệ | Đảm bảo không có nhân chứng |
| 3   | Mã Hồng Quân   | Tư Vấn Chiến Lược | Phản Bội | 2024-06-29 03:00 | Phòng họp | Sử dụng thông tin bí mật làm đòn bẩy, sau đó tiêu diệt | Làm lộ chiến lược, tạo ra sự hoang mang trong nội bộ | Mã Hồng Quân bị loại bỏ, chiến lược của Mã gia lộ ra | Chú ý đến việc che dấu dấu vết |
| 4   | Mã Diệu Nhi    | Trợ lý Tổng Giám Đốc | Phản Bội | 2024-07-01 05:00 | Văn phòng Tổng Giám Đốc | Sử dụng mồi nhử, sau đó tiêu diệt | Ngăn chặn việc liên lạc giữa Tổng Giám Đốc và các thành viên khác | Mã Diệu Nhi bị loại bỏ, liên lạc trong Mã gia bị gián đoạn | Đảm bảo không để lại dấu vết |
| 5   | Mã Tường Linh  | Quản Lý Nhân Sự | Phản Bội | 2024-07-03 07:00 | Phòng Nhân Sự | Sử dụng thông tin cá nhân làm đòn bẩy, sau đó tiêu diệt | Ngăn chặn việc tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới | Mã Tường Linh bị loại bỏ, nhân sự của Mã gia suy giảm | Cần chuẩn bị kế hoạch dự phòng |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch "Tiêu diệt nội ứng" nhằm mục đích xâm nhập vào Mã gia, tìm kiếm và loại bỏ những thành viên phản bội. Mỗi mục tiêu đều được lên kế hoạch cụ thể về thời gian, địa điểm, phương pháp tiêu diệt và kết quả dự kiến. Điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng và tính toán cẩn thận của Diệp Tử Phàm trong việc thực hiện nhiệm vụ.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Phân tích chênh lệch |
| --- | ----------------- | --------------- | -------------- | -------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Tối ưu hóa ngân sách thiết kế | Đánh giá lại tất cả các chi phí liên quan đến quá trình thiết kế, tìm kiếm các biện pháp giảm bớt không cần thiết. | Tháng 7 năm 2024 | 500 triệu VND | 480 triệu VND | Tiết kiệm được 20 triệu VND nhờ việc cắt giảm các chi phí không cần thiết. |
| 2   | Cải tiến quy trình thiết kế | Đầu tư vào công nghệ mới để tăng cường hiệu suất thiết kế. | Tháng 8 năm 2024 | 600 triệu VND | 590 triệu VND | Tiết kiệm 10 triệu VND do mua sắm thiết bị với giá tốt hơn so với dự kiến. |
| 3   | Đào tạo đội ngũ thiết kế | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn cho đội ngũ thiết kế. | Tháng 9 năm 2024 | 300 triệu VND | 300 triệu VND | Không có chênh lệch vì đã quản lý ngân sách một cách cẩn thận. |
| 4   | Xây dựng ngân sách dự phòng | Lập kế hoạch ngân sách dự phòng cho các rủi ro không lường trước. | Tháng 10 năm 2024 | 200 triệu VND | 180 triệu VND | Tiết kiệm 20 triệu VND do không gặp phải bất kỳ sự cố nào không lường trước. |
Bảng trên mô tả việc quản lý ngân sách trong việc tối ưu hóa ngân sách thiết kế. Qua đó, chúng ta thấy rằng việc kiểm soát chi phí một cách chặt chẽ đã giúp tiết kiệm được tổng cộng 50 triệu VND. Đặc biệt, việc đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nhân viên đã không vượt quá ngân sách dự kiến, thậm chí còn tiết kiệm được một số tiền nhất định.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng quản lý" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Chiếc | 2024-06-01 | 2024-12-31 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 2 | SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 15 | Chiếc | 2024-06-05 | 2024-12-31 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 3 | SP003 | Tai nghe không dây Sony | 30 | Cặp | 2024-06-08 | 2025-06-07 | 3,000,000 VND | 4,000,000 VND |
| 4 | SP004 | Máy ảnh Nikon D5600 | 10 | Chiếc | 2024-06-10 | 2025-06-09 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 5 | SP005 | Loa Bluetooth JBL | 20 | Chiếc | 2024-06-12 | 2025-06-11 | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| 6 | SP006 | Màn hình máy tính LG | 12 | Chiếc | 2024-06-15 | 2025-06-14 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| 7 | SP007 | Bộ lưu điện UPS | 8 | Chiếc | 2024-06-18 | 2025-06-17 | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND |
| 8 | SP008 | Máy in Canon | 5 | Chiếc | 2024-06-20 | 2025-06-19 | 4,000,000 VND | 5,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 mặt hàng đang có trong kho. Từ đó, chúng ta có thể dễ dàng kiểm soát số lượng hàng tồn kho, ngày nhập kho và ngày hết hạn của từng sản phẩm. Đặc biệt, giá nhập và giá bán cũng được liệt kê rõ ràng giúp doanh nghiệp nắm bắt lợi nhuận từ mỗi mặt hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính liên quan đến việc bổ sung nước" theo yêu cầu:
| Tháng | Chi phí mua nước (VND) | Chi phí bảo dưỡng hệ thống (VND) |
|-------|------------------------|----------------------------------|
| 01    | 300,000                | 200,000                          |
| 02    | 350,000                | 150,000                          |
| 03    | 400,000                | 250,000                          |
Theo bảng trên, chi phí mua nước và bảo dưỡng hệ thống tăng dần qua từng tháng. Trong tháng đầu tiên, tổng chi phí là 500,000 VND, trong khi đó, đến tháng thứ ba, số tiền này đã tăng lên 650,000 VND. Điều này có thể do nhu cầu sử dụng nước tăng hoặc chi phí bảo dưỡng hệ thống tăng do thời tiết hoặc tình trạng của hệ thống.


Dưới đây là bảng quản lý kho của chúng tôi về "Danh sách nhạc cụ và thiết bị âm thanh":
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm       | Số lượng | Tình trạng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Ghi chú |
|-------------|--------------------|----------|------------|----------------|------------------------|---------|
| 001         | Piano điện Yamaha  | 15       | Mới        | 2024-06-01     | 2024-07-01             |         |
| 002         | Guitar acoustic    | 30       | Cũ         | 2024-05-15     | 2024-06-30             | Cần sửa chữa |
| 003         | Trống điện tử      | 10       | Mới        | 2024-06-10     | 2024-08-01             |         |
| 004         | Loa Bose           | 25       | Mới        | 2024-06-12     | 2024-07-15             |         |
| 005         | Micro Shure        | 50       | Cũ         | 2024-06-05     | 2024-06-25             | Cần kiểm tra |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại nhạc cụ và thiết bị âm thanh mà chúng tôi đang quản lý trong kho. Có thể thấy, số lượng guitar acoustic cũ nhiều nhất với 30 chiếc, trong khi đó micro Shure cũ cũng chiếm một lượng lớn với 50 chiếc. Một số sản phẩm như piano điện Yamaha, trống điện tử và loa Bose đều còn mới và sẽ được xuất kho vào tháng tới. Đặc biệt, guitar acoustic và micro Shure cần được sửa chữa hoặc kiểm tra trước khi xuất kho.


Dưới đây là bảng "Đăng ký và Chứng nhận" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Người Đăng Ký | Ngày Đăng Ký | Loại Chứng Nhận | Trạng Thái | Ngày Nhận Chứng Nhận | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | ------------- | --------------- | ----------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A      | 2024-06-01   | Chứng chỉ Anh ngữ | Đã hoàn thành | 2024-06-15            | Không có |
| 2   | Trần Thị B        | 2024-06-03   | Chứng chỉ IT     | Đang xử lý   | -                     | Cần thêm thông tin |
| 3   | Lê Văn C          | 2024-06-05   | Chứng chỉ Quản trị kinh doanh | Đã hoàn thành | 2024-06-20    | Không có |
| 4   | Phạm Thị D         | 2024-06-07   | Chứng chỉ Marketing | Đang xử lý | -                     | Cần xác thực hồ sơ |
| 5   | Hoàng Văn E       | 2024-06-09   | Chứng chỉ Anh ngữ | Đã hoàn thành | 2024-06-20            | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F       | 2024-06-11   | Chứng chỉ IT     | Đang xử lý   | -                     | Cần thêm thông tin |
| 7   | Trần Văn G        | 2024-06-13   | Chứng chỉ Quản trị kinh doanh | Đã hoàn thành | 2024-06-20    | Không có |
| 8   | Bùi Thị H         | 2024-06-15   | Chứng chỉ Marketing | Đang xử lý | -                     | Cần xác thực hồ sơ |
Bảng trên cho thấy thông tin về 8 người đã đăng ký các chứng nhận khác nhau. Có ba loại chứng nhận chính: Anh ngữ, IT và Quản trị kinh doanh. Hiện tại, 4 người đã nhận được chứng nhận sau khi hoàn thành khóa học, trong khi 4 người khác vẫn đang trong quá trình xử lý. Một số hồ sơ cần thêm thông tin hoặc xác thực để tiếp tục quy trình.


Dưới đây là một đoạn biểu mẫu dạng bảng Markdown mô phỏng cho Bảng "Khách hàng":
| Mã Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử sử dụng dịch vụ | Phản hồi và nhu cầu đặc biệt |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đã sử dụng dịch vụ 10 lần trong năm qua, chủ yếu vào cuối tuần | Thích hợp với các dịch vụ nghỉ dưỡng, muốn nhận thông tin về khuyến mãi. |
| 002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Sử dụng dịch vụ 5 lần, thường xuyên vào dịp lễ | Cần hỗ trợ về dịch vụ vận chuyển, thích các sản phẩm hữu cơ. |
| 003 | Lê Cường C, 0945678910, lecuongc@gmail.com | Khách hàng mới, chưa từng sử dụng dịch vụ | Quan tâm đến dịch vụ chăm sóc sức khỏe, yêu cầu tư vấn kỹ lưỡng. |
| 004 | Phạm Thị D, 0978901234, phamthid@gmail.com | Sử dụng dịch vụ 3 lần, thường vào mùa hè | Muốn biết thêm về dịch vụ du lịch, cần hỗ trợ về việc đặt chỗ. |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ thông tin liên lạc, lịch sử sử dụng dịch vụ tới phản hồi và nhu cầu đặc biệt của họ. Với dữ liệu này, doanh nghiệp có thể tiếp cận đúng đối tượng, hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm cũng như mong đợi của khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược marketing hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của StoneBridge School:
| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Lương giáo viên | 100,000,000 VND | 105,000,000 VND | 110,000,000 VND | 115,000,000 VND | 120,000,000 VND | 125,000,000 VND |
| 2   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 15,000,000 VND | 15,500,000 VND | 16,000,000 VND | 16,500,000 VND | 17,000,000 VND | 17,500,000 VND |
| 3   | Tài liệu học tập | 10,000,000 VND | 10,500,000 VND | 11,000,000 VND | 11,500,000 VND | 12,000,000 VND | 12,500,000 VND |
| 4   | Dịch vụ y tế | 5,000,000 VND | 5,500,000 VND | 6,000,000 VND | 6,500,000 VND | 7,000,000 VND | 7,500,000 VND |
| 5   | Hoạt động ngoại khóa | 10,000,000 VND | 10,500,000 VND | 11,000,000 VND | 11,500,000 VND | 12,000,000 VND | 12,500,000 VND |
| 6   | Chi phí quản lý | 15,000,000 VND | 15,500,000 VND | 16,000,000 VND | 16,500,000 VND | 17,000,000 VND | 17,500,000 VND |
| 7   | Chi phí tiếp thị | 5,000,000 VND | 5,500,000 VND | 6,000,000 VND | 6,500,000 VND | 7,000,000 VND | 7,500,000 VND |
| 8   | Tổng chi tiêu | 160,000,000 VND | 163,000,000 VND | 166,000,000 VND | 169,000,000 VND | 172,000,000 VND | 175,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các khoản chi tiêu hàng tháng của StoneBridge School từ tháng 1 đến tháng 6. Có thể nhận thấy rằng tất cả các mục chi tiêu đều tăng dần theo thời gian. Điều này có thể do việc mở rộng hoạt động hoặc tăng lương cho nhân viên. Tổng chi tiêu cũng tăng lên tương ứng, từ 160 triệu VND vào tháng đầu tiên lên tới 175 triệu VND vào tháng thứ sáu.


| STT | Địa điểm triển khai | Tên dự án | Thời gian dự kiến hoàn thành |
| --- | ------------------- | --------- | ---------------------------- |
| 1   | Hà Nội             | Xây dựng Trung tâm thương mại Vincom Mega Mall mới | 2025-06-30 |
| 2   | Đà Nẵng            | Dự án cải tạo và nâng cấp Cầu Rồng | 2024-12-31 |
| 3   | Hồ Chí Minh        | Dự án xây dựng Khu đô thị mới Thủ Thiêm | 2026-06-30 |
| 4   | Hải Phòng           | Dự án xây dựng cảng hàng không quốc tế Cát Bi | 2025-12-31 |
Bảng trên liệt kê danh sách các địa điểm đang triển khai dự án cùng với tên dự án cụ thể và thời gian dự kiến hoàn thành. Có thể thấy, cả bốn dự án đều tập trung vào việc xây dựng và cải tạo cơ sở hạ tầng tại các thành phố lớn của Việt Nam. Đặc biệt, hai dự án ở Hà Nội và Hải Phòng liên quan đến ngành công nghiệp dịch vụ, trong khi hai dự án còn lại tại Đà Nẵng và Hồ Chí Minh tập trung vào lĩnh vực xây dựng và phát triển đô thị.


Dưới đây là bảng thông tin về một số trường học:
| Tên Trường | Địa Chỉ | Bậc Học | Học Phí (triệu VND/năm) |
| --- | --- | --- | --- |
| Trường Tiểu Học Quốc Tế Hà Nội | Số 1, Đường Lê Văn Lương, Quận Thanh Xuân, Hà Nội | Tiểu học | 200 |
| Trường Trung Học Cơ Sở Quốc Tế British | Số 5, Đường Nguyễn Chí Thanh, Quận Đống Đa, Hà Nội | Trung học cơ sở | 300 |
| Trường Trung Học Phổ Thông Quốc Tế Hanoi Amsterdam | Số 1, Đường Hoàng Quốc Việt, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | Trung học phổ thông | 400 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba trường học tại Hà Nội. Mỗi trường đều tập trung vào một bậc học cụ thể từ tiểu học đến trung học phổ thông. Mức học phí tăng dần theo từng bậc học, bắt đầu từ 200 triệu VND/năm cho bậc tiểu học và lên tới 400 triệu VND/năm cho bậc trung học phổ thông. Điều này phản ánh mức độ phức tạp và yêu cầu giáo dục tăng lên theo từng giai đoạn học tập.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Giao dịch Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | -500.000 VND | 123456789 | 987654321 |
| 2024-06-19 | Nhận lương từ công ty XYZ | Thu nhập | 15,000,000 VND | 987654321 | 123456789 |
| 2024-06-18 | Trích lập tiết kiệm | Tiết kiệm | -3,000,000 VND | 123456789 | 111111111 |
| 2024-06-17 | Rút tiền mặt | Chi tiêu | -2,000,000 VND | 123456789 | - |
| 2024-06-16 | Chuyển tiền cho người thân | Chi tiêu | -1,000,000 VND | 123456789 | 222222222 |
| 2024-06-15 | Nhận tiền từ việc bán hàng online | Thu nhập | 500,000 VND | 222222222 | 123456789 |
| 2024-06-14 | Thanh toán thẻ tín dụng | Chi tiêu | -2,500,000 VND | 123456789 | 333333333 |
| 2024-06-13 | Nhận tiền hoàn trả từ mua sắm trực tuyến | Thu nhập | 1,000,000 VND | 333333333 | 123456789 |
| 2024-06-12 | Chuyển tiền vào tài khoản đầu tư | Đầu tư | -1,500,000 VND | 123456789 | 444444444 |
Bảng trên cho thấy các giao dịch tài chính trong khoảng thời gian 9 ngày gần nhất. Có thể thấy rằng, bên cạnh những khoản thu nhập cố định như nhận lương và bán hàng online, người dùng cũng đang thực hiện việc chi tiêu thông qua thanh toán hóa đơn, rút tiền mặt, chuyển tiền cho người thân và thanh toán thẻ tín dụng. Đặc biệt, họ còn chú trọng đến việc tiết kiệm và đầu tư, minh chứng là việc trích lập tiết kiệm và chuyển tiền vào tài khoản đầu tư.


Dưới đây là bảng "Kết quả và Thống kê Giải U19 Quốc gia" mà bạn yêu cầu:
| Đội bóng | Số trận | Thắng | Hòa | Thua | Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| U19 Hà Nội FC | 10 | 7 | 2 | 1 | 23 |
| U19 SHB Đà Nẵng | 10 | 6 | 2 | 2 | 20 |
| U19 HAGL | 10 | 5 | 3 | 2 | 18 |
| U19 Bình Dương | 10 | 4 | 3 | 3 | 15 |
| U19 Thanh Hóa | 10 | 3 | 2 | 5 | 11 |
Theo bảng thống kê trên, U19 Hà Nội FC đang dẫn đầu với 23 điểm sau 10 trận, giành chiến thắng 7 trận, hòa 2 trận và thua 1 trận. Trong khi đó, U19 SHB Đà Nẵng đứng thứ hai với 20 điểm, còn U19 HAGL xếp thứ ba với 18 điểm. Các đội bóng khác như U19 Bình Dương và U19 Thanh Hóa cũng đã thể hiện tốt trong giải đấu này.


Dưới đây là bảng "Đánh giá và Giám sát Tiến Độ Dự Án" theo yêu cầu:
| ID Công việc | Tên Công việc | Trạng thái | Thời gian bắt đầu | Thời gian dự kiến hoàn thành | Thời gian thực tế hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Xây dựng kế hoạch dự án | Hoàn thành | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 2024-06-14 | Kế hoạch được xây dựng chi tiết, đúng tiến độ. |
| 002 | Thu thập tài liệu | Đang tiến hành | 2024-06-10 | 2024-06-25 | - | Tiến độ chậm hơn so với dự kiến do khó khăn trong việc tiếp cận nguồn tài liệu. |
| 003 | Phân tích dữ liệu | Chưa bắt đầu | 2024-06-20 | 2024-07-05 | - | Sẽ bắt đầu ngay sau khi công việc thu thập tài liệu hoàn tất. |
| 004 | Soạn thảo báo cáo | Chưa bắt đầu | 2024-07-05 | 2024-07-15 | - | Cần đảm bảo tất cả dữ liệu đã được phân tích kỹ lưỡng trước khi bắt đầu. |
| 005 | Duyệt và chỉnh sửa báo cáo | Chưa bắt đầu | 2024-07-15 | 2024-07-20 | - | Quá trình này sẽ cần sự tham gia của nhiều bên liên quan. |


Dưới đây là bảng "Tình hình khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Quan Tâm |
|----------------|------|---------|---------------|-------|----------------|
| Nguyễn Văn A   | 34   | Hà Nội | 0987654321    | a@gmail.com | Cao           |
| Trần Thị B    | 28   | Đà Nẵng| 0912345678    | b@gmail.com | Trung bình     |
| Lê Hoàng C    | 45   | TP.HCM  | 0945678912    | c@gmail.com | Rất cao        |
| Phạm Thị D     | 30   | Hải Phòng| 0956789123    | d@gmail.com | Thấp         |
| Đặng Văn E    | 40   | Cần Thơ | 0967891234    | e@gmail.com | Cao           |
| Nguyễn Thị F   | 35   | Huế    | 0978912345    | f@gmail.com | Trung bình     |
| Vũ Văn G       | 29   | Nha Trang| 0989123456    | g@gmail.com | Rất cao        |
| Trần Thị H     | 32   | Vũng Tàu| 0998765432    | h@gmail.com | Thấp         |
| Nguyễn Hoàng I | 42   | Quảng Ninh| 0965432187    | i@gmail.com | Cao           |
Bảng trên cho thấy chúng ta có một lượng đáng kể khách hàng từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Có thể nhìn thấy, phần lớn khách hàng của chúng ta đều ở độ tuổi từ 30-45 và họ quan tâm đến sản phẩm/dịch vụ của công ty ở mức độ trung bình đến cao. Điều này cho thấy chiến lược tiếp thị hiện tại của chúng ta đang hoạt động hiệu quả với nhóm tuổi này.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin cập nhật về khách hàng toàn cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Ngày Mở Tài Khoản | Loại Dịch Vụ | Tổng Doanh Số | Trạng Thái | Ghi Chú | Liên Hệ | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công Ty TNHH ABC | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | 2021-06-20 | Dịch vụ tư vấn | 150.000.000 VND | Hoạt Động | Không có | Mr. Minh | 2024-06-20 |
| 002 | Công Ty Cổ Phần XYZ | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 1, TP.HCM | 2022-01-15 | Dịch vụ vận chuyển | 200.000.000 VND | Ngừng hoạt động | Hợp đồng hết hạn | Ms. Lan | 2024-06-19 |
| 003 | Công Ty TNHH 1TVW | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 10, TP.HCM | 2023-03-01 | Dịch vụ quảng cáo | 100.000.000 VND | Hoạt Động | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Mr. Duy | 2024-06-18 |
| 004 | Công Ty TNHH MNOP | 101 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 7, TP.HCM | 2023-05-01 | Dịch vụ quản lý dự án | 120.000.000 VND | Hoạt Động | Không có | Ms. Thủy | 2024-06-17 |
| 005 | Công Ty Cổ Phần QRST | 111 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | 2023-07-01 | Dịch vụ đào tạo | 180.000.000 VND | Hoạt Động | Không có | Mr. Hùng | 2024-06-16 |
| 006 | Công Ty TNHH UVWX | 222 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 2023-09-01 | Dịch vụ tư vấn | 130.000.000 VND | Hoạt Động | Cần hỗ trợ tài chính | Ms. Linh | 2024-06-15 |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số khách hàng đang hoạt động ổn định với các dịch vụ khác nhau từ công ty. Có một khách hàng đã ngừng hoạt động do hợp đồng hết hạn. Các ghi chú cung cấp thông tin chi tiết về nhu cầu hỗ trợ cụ thể của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý thi cử" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sinh Viên | Tên Sinh Viên     | Môn Học    | Điểm Thi | Ngày Thi       | Trạng Thái   | Điểm Mục Tiêu | Ghi Chú            |
| ------------ | ----------------- | ----------- | -------- | -------------- | ------------- | ------------- | ------------------ |
| SV001        | Nguyễn Văn A      | Toán học   | 8.5      | 2024-06-20     | Đạt          | 8             | Không có           |
| SV002        | Trần Thị B        | Hóa học    | 7.2      | 2024-06-21     | Đạt          | 7             | Cần ôn lại phần hữu cơ |
| SV003        | Lê Minh C         | Vật lý     | 6.8      | 2024-06-22     | Không đạt    | 7             | Cần cải thiện phần điện từ |
| SV004        | Phạm Thị D        | Ngữ văn   | 9.1      | 2024-06-23     | Đạt          | 9             | Xuất sắc, tiếp tục cố gắng |
| SV005        | Nguyễn Hoàng E    | Lịch sử   | 5.5      | 2024-06-24     | Không đạt    | 6             | Cần ôn tập thêm phần thế giới |
| SV006        | Trần Thị Hồng F   | Địa lý    | 8.0      | 2024-06-25     | Đạt          | 7.5           | Đạt mục tiêu, tiếp tục cố gắng |


| STT | Ngày Yêu Cầu | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Hệ | Nội Dung Yêu Cầu | Trạng Thái Xử Lý | Người Tư Vấn |
| --- | ------------ | -------------- | --------------- | ----------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-15   | Nguyễn Văn A   | Hanoi, Vietnam  | Cần tư vấn về quyền sử dụng đất sau khi thừa kế | Đang xử lý | Luật sư B     |
| 2   | 2024-06-16   | Trần Thị B    | Ho Chi Minh City, Vietnam | Muốn biết quy định về chuyển nhượng quyền sử dụng đất nông nghiệp | Đã xử lý | Luật sư C     |
| 3   | 2024-06-17   | Lê Văn D      | Da Nang, Vietnam | Cần giải đáp về việc đăng ký quyền sử dụng đất | Đang xử lý | Luật sư E     |
| 4   | 2024-06-18   | Phạm Thị F    | Can Tho, Vietnam | Hỏi về thủ tục chia tách lô đất | Chưa xử lý | -             |
| 5   | 2024-06-19   | Ngô Văn G     | Hai Phong, Vietnam | Cần tư vấn về việc mua bán đất ở | Đã xử lý | Luật sư H     |
| 6   | 2024-06-20   | Nguyễn Thị I  | Quy Nhon, Vietnam | Muốn biết về quy định xây dựng trên đất nông nghiệp | Đang xử lý | Luật sư J     |
| 7   | 2024-06-20   | Trần Văn K    | Hue, Vietnam | Cần hỗ trợ về việc xác nhận quyền sử dụng đất | Chưa xử lý | -             |
Bảng trên cho thấy tổng quan các yêu cầu tư vấn luật đất đai từ khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một yêu cầu cụ thể, bao gồm ngày yêu cầu, thông tin liên hệ của khách hàng, nội dung yêu cầu và trạng thái xử lý. Có thể thấy rằng, đa số các yêu cầu đang được xử lý hoặc đã xử lý, chỉ có hai yêu cầu chưa được xử lý. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc quản lý và phản hồi nhanh chóng đến nhu cầu của khách hàng.


| STT | Số lượng kho hoạt động | Công suất lưu trữ (tấn) | Tình trạng hoạt động | Số lượng thương lái có hợp đồng mua trước |
| --- | --------------------- | ------------------------ | ------------------- | ----------------------------------------- |
| 1   | 15                    | 3000                     | Mở cửa             | 20                                        |
| 2   | 10                    | 2000                     | Đóng cửa            | 15                                        |
| 3   | 8                     | 1600                     | Mở cửa             | 12                                        |
| 4   | 12                    | 2400                     | Mở cửa             | 18                                        |
| 5   | 5                     | 1000                     | Đóng cửa            | 7                                         |
| 6   | 7                     | 1400                     | Mở cửa             | 9                                         |
| 7   | 9                     | 1800                     | Mở cửa             | 14                                        |
| 8   | 6                     | 1200                     | Đóng cửa            | 10                                        |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 72 kho đang hoạt động với công suất lưu trữ từ 1000 đến 3000 tấn. Trong số này, có 46 kho đang mở cửa và 26 kho đang đóng cửa. Số lượng thương lái có hợp đồng mua trước dao động từ 7 đến 20 người. Điều này cho thấy mức độ hoạt động của kho khá ổn định và có sự quan tâm nhất định từ phía các thương lái.


| Ngày Lắp Đặt | Địa Chỉ | Loại Cửa Lưới | Kích Thước | Màu Sắc | Số Lượng | Giá Cả | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 123 Đường Hoa Hồng, Quận 1 | Cửa lưới chống muỗi | 1.8m x 2m | Bạc | 2 | 1,500,000đ | Đã lắp đặt |
| 2024-06-17 | 456 Đường Cỏ Xanh, Quận 2 | Cửa lưới chống côn trùng | 1.5m x 1.8m | Đen | 3 | 1,200,000đ | Đang chờ lắp đặt |
| 2024-06-18 | 789 Đường Hoa Phượng, Quận 3 | Cửa lưới chống chuột | 1.6m x 2.2m | Nâu | 1 | 1,800,000đ | Đã hủy |
| 2024-06-19 | 321 Đường Bưởi, Quận 4 | Cửa lưới chống muỗi | 1.7m x 2.1m | Trắng | 4 | 2,000,000đ | Đã lắp đặt |
| 2024-06-20 | 654 Đường Vàng Anh, Quận 5 | Cửa lưới chống côn trùng | 1.8m x 2m | Xanh dương | 2 | 1,500,000đ | Đang chờ lắp đặt |
| 2024-06-21 | 987 Đường Hoa Sen, Quận 6 | Cửa lưới chống chuột | 1.5m x 1.8m | Bạc | 3 | 1,800,000đ | Đã hủy |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Số tiền đóng góp từ vận động viên | Chênh lệch | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------------- | --------------- | ---------------------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Thuê địa điểm sự kiện | 50,000,000 VND | 48,000,000 VND | 0 VND | 2,000,000 VND | Tiết kiệm được do đàm phán thành công với nhà cung cấp. |
| 2   | Thiết bị và trang trí | 30,000,000 VND | 32,000,000 VND | 0 VND | -2,000,000 VND | Chi phí tăng do cần thêm thiết bị không lường trước. |
| 3   | Tiếp đãi khách mời | 20,000,000 VND | 19,000,000 VND | 0 VND | 1,000,000 VND | Tiết kiệm nhờ hợp tác với nhà hàng địa phương. |
| 4   | Quảng cáo và tiếp thị | 10,000,000 VND | 8,000,000 VND | 0 VND | 2,000,000 VND | Tiết kiệm nhờ sử dụng kênh quảng cáo trực tuyến hiệu quả. |
| 5   | Đóng góp từ vận động viên | 0 VND | 0 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | Số tiền này giúp giảm bớt ngân sách tổ chức sự kiện. |
| 6   | Tổng cộng dự kiến | 110,000,000 VND | 107,000,000 VND | 10,000,000 VND | 13,000,000 VND | Tổng số tiền tiết kiệm được. |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả | Tháng 7 năm 2024 | Quản lý kho | Giảm 20% không gian trống trong kho | Thiếu kinh phí, chậm tiến độ | Tìm kiếm nguồn tài chính khác, tăng ca làm việc | Cần xem xét chi tiết về thiết kế và giá cả |
| 2 | Cải thiện quy trình nhập xuất kho | Đào tạo nhân viên sử dụng phần mềm quản lý kho | Tháng 8 năm 2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Nâng cao 30% hiệu suất làm việc | Nhân viên không quen thuộc với công nghệ mới | Tổ chức thêm các buổi huấn luyện | Phải đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều tham gia đào tạo |
| 3 | Kiểm soát tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ | Mỗi quý một lần | Nhân viên kho | Giảm thiểu sai sót trong quản lý tồn kho | Sai lệch giữa thực tế và dữ liệu | Kiểm tra lại ngay lập tức | Cần chuẩn bị đầy đủ công cụ và phương pháp kiểm kê |
| 4 | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống camera giám sát | Tháng 9 năm 2024 | Phòng Hành chính | Giảm 50% rủi ro mất mát | Chi phí đầu tư cao | Sử dụng dịch vụ thuê bao | Cần so sánh giá cả và chất lượng của nhiều nhà cung cấp |
| 5 | Cải tiến hệ thống thông tin | Cập nhật và nâng cấp phần mềm quản lý kho | Tháng 10 năm 2024 | IT Department | Cải thiện 40% tốc độ xử lý thông tin | Lỗi kỹ thuật, mất dữ liệu | Có bản sao lưu dữ liệu | Cần có đội ngũ hỗ trợ kỹ thuật chuyên nghiệp |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tối ưu hóa quản lý kho hàng. Mỗi mục tiêu cụ thể đều được phân công cho người chịu trách nhiệm, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Đồng thời, bảng cũng chỉ ra những rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch dự phòng để đối phó. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được kiểm soát và sẵn sàng đối mặt với bất kỳ tình huống nào có thể xảy ra.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Giải pháp đề xuất | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường | Trách nhiệm | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm soát chất thải từ nuôi trồng thủy sản | Giảm ô nhiễm nguồn nước | Xây dựng hệ thống xử lý nước thải trước khi thải ra môi trường | Q2-Q4/2024 | Chất lượng nước cải thiện, giảm ô nhiễm | Độ pH, hàm lượng oxy hòa tan | Sở NN&PTNT | Thiếu kinh phí, công nghệ | Tìm kiếm hỗ trợ tài chính, hợp tác với các tổ chức nghiên cứu |
| 2 | Tăng cường quản lý thức ăn chăn nuôi | Giảm lượng thức ăn thừa gây ô nhiễm | Đào tạo người nuôi về việc sử dụng thức ăn hiệu quả | Q3/2024 | Tiết kiệm chi phí, giảm ô nhiễm | Lượng thức ăn tiêu thụ/thuỷ sản nuôi | Trung tâm đào tạo nghề | Khó khăn trong việc thay đổi thói quen | Tổ chức nhiều lớp học, cung cấp tư vấn chuyên môn |
| 3 | Phát triển mô hình nuôi trồng thủy sản bền vững | Bảo vệ nguồn nước, duy trì phát triển kinh tế | Hỗ trợ chuyển đổi sang kỹ thuật nuôi trồng tiên tiến | Q4/2024 - Q2/2025 | Nâng cao năng suất, giảm ô nhiễm | Sản lượng thu hoạch/thuỷ sản nuôi | Ban quản lý dự án | Kháng cự đối với sự thay đổi | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật, tài chính |
Bảng trên thể hiện kế hoạch cụ thể để giảm thiểu ô nhiễm môi trường nước do hoạt động nuôi trồng thủy sản. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với giải pháp cụ thể, thời gian thực hiện, kết quả mong muốn và chỉ số đo lường. Đồng thời, bảng cũng xác định rõ trách nhiệm của từng bên liên quan và rủi ro có thể xảy ra. Kế hoạch dự phòng được đề xuất nhằm đảm bảo rằng dù gặp khó khăn nào, mục tiêu vẫn sẽ đạt được.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về cầu thủ Brendan Galloway:
| STT | Thông tin         | Chi tiết                                        |
| --- | ----------------- | ----------------------------------------------- |
| 1   | Họ và tên        | Brendan Galloway                                |
| 2   | Ngày sinh        | 1996-03-18                                      |
| 3   | Quốc tịch        | Zimbabwe                                        |
| 4   | Chiều cao        | 1.85 m                                          |
| 5   | Vị trí           | Hậu vệ                                          |
| 6   | Đội bóng hiện tại | Luton Town (mượn từ West Bromwich Albion)      |
| 7   | Bắt đầu sự nghiệp| 2012 tại đội U18 của Milton Keynes Dons        |
Brendan Galloway, một hậu vệ người Zimbabwe, đã bắt đầu sự nghiệp chuyên nghiệp của mình từ năm 2012 tại đội U18 của Milton Keynes Dons. Với chiều cao 1.85 m, anh có lợi thế trong các tình huống không chiến. Hiện tại, Galloway đang thi đấu cho Luton Town theo dạng cho mượn từ West Bromwich Albion.


Dưới đây là bảng quản lý kho của nhà vườn An Hiên:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Loại Sản Phẩm | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------ | --------- | ------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Dưa Hấu      | 500      | 2024-06-01 | 2024-07-01  | 5000 VND  | 7000 VND | Quả Cây       | Còn Hàng    |
| 2   | Bưởi         | 300      | 2024-06-05 | 2024-08-05  | 8000 VND  | 12000 VND | Quả Cây       | Còn Hàng     |
| 3   | Rau Muống   | 200kg    | 2024-06-10 | 2024-06-20  | 10000 VND | 15000 VND | Rau Cỏ        | Sắp Hết Hạn  |
| 4   | Chanh        | 400      | 2024-06-15 | 2024-07-15  | 3000 VND  | 5000 VND  | Quả Cây       | Còn Hàng     |
| 5   | Đậu Hà Lan   | 150kg    | 2024-06-18 | 2024-06-28  | 12000 VND | 18000 VND | Rau Cỏ        | Còn Hàng     |
| 6   | Dứa         | 250      | 2024-06-01 | 2024-07-01  | 4000 VND  | 6000 VND  | Quả Cây       | Còn Hàng     |
| 7   | Rau Cải     | 100kg    | 2024-06-10 | 2024-06-20  | 10000 VND | 15000 VND | Rau Cỏ        | Sắp Hết Hạn  |
| 8   | Cam         | 350      | 2024-06-05 | 2024-08-05  | 7000 VND  | 10000 VND | Quả Cây       | Còn Hàng     |
| 9   | Mướp       | 150      | 2024-06-18 | 2024-06-28  | 2000 VND  | 3000 VND  | Quả Cây       | Còn Hàng     |
Nhìn vào bảng, có thể thấy rằng nhà vườn An Hiên đang quản lý một lượng lớn các loại rau và quả. Một số sản phẩm như rau muống và rau cải sắp hết hạn sử dụng nên cần được ưu tiên bán trước. Các loại quả cây khác như dưa hấu, bưởi, chanh, dứa, cam và mướp đều còn hàng và không quá lo ngại về hạn sử dụng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | 2024-06-10 | Còn hàng |
| SP003 | Máy ảnh Canon | 30 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| SP004 | Loa không dây Sony | 70 | 2024-06-12 | Còn hàng |
| SP005 | Tai nghe Bluetooth JBL | 120 | 2024-06-05 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng hóa tập trung. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay, điện thoại di động, đến các thiết bị âm thanh như loa và tai nghe. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, chứng tỏ việc quản lý kho hàng hóa đang được thực hiện một cách hiệu quả, đảm bảo nguồn cung ứng ổn định cho quá trình phân phối sau này.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Nguồn thu | Đầu tư | Lợi nhuận | Ghi chú |
|------|----------|---------|-----------|--------|----------|--------|
| 20/06/2024 | 15,000,000 VND | 8,000,000 VND | Kinh doanh online | 3,000,000 VND vào cổ phiếu | 4,000,000 VND | Lợi nhuận sau khi trừ chi phí và đầu tư |
| 19/06/2024 | 12,000,000 VND | 7,000,000 VND | Làm việc tự do | 2,500,000 VND vào bất động sản | 2,500,000 VND | Lợi nhuận sau khi trừ chi phí và đầu tư |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong hai ngày gần đây. Trong ngày 20/06, thu nhập từ kinh doanh online đạt 15 triệu VND, nhưng chi tiêu đã lên tới 8 triệu VND. Sau khi đầu tư 3 triệu VND vào cổ phiếu, người dùng đã kiếm được lợi nhuận là 4 triệu VND. Ngược lại, vào ngày 19/06, mặc dù thu nhập thấp hơn nhưng lợi nhuận cũng thấp hơn do mức đầu tư vào bất động sản thấp hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho sách Harry Potter:
| Mã Sách | Tên Sách | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Nhà Xuất Bản | Giá Bán |
|---------|----------|----------|---------------|--------------|---------|
| H001    | Harry Potter và Hòn Đá Phù Thủy | 50     | 2024-01-15   | NXB Kim Đồng | 75,000 VND |
| H002    | Harry Potter và Phòng Chứa Bí Mật | 35     | 2024-02-20   | NXB Kim Đồng | 80,000 VND |
| H003    | Harry Potter và Tù Nhân Azkaban | 40     | 2024-03-25   | NXB Kim Đồng | 85,000 VND |
| H004    | Harry Potter và Cúp Lửa Thần | 45     | 2024-04-10   | NXB Kim Đồng | 90,000 VND |
| H005    | Harry Potter và Hội Phượng Hoàng | 30     | 2024-05-05   | NXB Kim Đồng | 95,000 VND |
| H006    | Harry Potter và Hoàng Tử Laị | 25     | 2024-06-01   | NXB Kim Đồng | 100,000 VND |
| H007    | Harry Potter và Bảo Bối Tử Thần | 30     | 2024-06-15   | NXB Kim Đồng | 105,000 VND |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các quyển sách thuộc series Harry Potter đều do NXB Kim Đồng xuất bản. Số lượng sách hiện tại trong kho khá đa dạng, từ 25 đến 50 cuốn. Giá bán của từng quyển tăng dần theo thứ tự của series, bắt đầu từ 75,000 VND cho quyển đầu tiên và kết thúc ở 105,000 VND cho quyển cuối cùng.


Dưới đây là bảng quản lý cam kết lợi nhuận và hoàn trả khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Lợi Nhuận Cam Kết (VNĐ) | Số Lượng Hoàn Trả | Thời Gian Hoàn Trả |
| --- | -------------- | ------------------------ | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Khách Hàng 1   | 50,000,000               | 2                  | 2024-06-30          |
| 2   | Khách Hàng 2   | 75,000,000               | 0                  | -                   |
| 3   | Khách Hàng 3   | 100,000,000              | 5                  | 2024-07-15          |
| 4   | Khách Hàng 4   | 120,000,000              | 3                  | 2024-08-01          |
| 5   | Khách Hàng 5   | 150,000,000              | 1                  | 2024-09-01          |
| 6   | Khách Hàng 6   | 200,000,000              | 0                  | -                   |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng có sự chênh lệch đáng kể trong lợi nhuận cam kết giữa các khách hàng. Khách hàng thứ 6 có mức lợi nhuận cao nhất với 200 triệu đồng, trong khi khách hàng thứ 1 chỉ có 50 triệu đồng. Đồng thời, số lượng sản phẩm cần hoàn trả cũng khá biến động, từ không có gì đến 5 sản phẩm. Thời gian hoàn trả cũng được sắp xếp hợp lý, đảm bảo việc lưu thông hàng hóa và quản lý tài chính của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Loại |
|-------------|-------------------------|----------|------|
| SP001       | Sách "Đạo Phật Cơ Bản"  | 50       | Sách |
| SP002       | Băng Thâu Thanh "Niệm Phật" | 30     | Băng Thâu Thanh |
| SP003       | Đèn Nhập Niệm          | 20       | Vật Dụng |
| SP004       | Tràng hạt Phật Giáo    | 45       | Vật Dụng |
Theo bảng trên, kho đang lưu trữ nhiều loại sản phẩm hỗ trợ cho việc tu tập. Có 50 cuốn sách "Đạo Phật Cơ Bản", một nguồn tài liệu quý giá giúp người đọc hiểu rõ hơn về giáo lý. Kho cũng có 30 băng thâu thanh "Niệm Phật", tạo ra không gian yên tĩnh và linh thiêng. Bên cạnh đó, 20 chiếc đèn nhập niệm và 45 tràng hạt Phật Giáo đang sẵn sàng để phục vụ nhu cầu tu tập của mọi người.


| Mã Nhân chứng/Bị cáo | Tên đầy đủ | Thông tin liên lạc |
| --- | --- | --- |
| NV001 | Nguyễn Văn A | 0934567890, nguyenvana@gmail.com |
| NV002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com |
| BC001 | Lê Minh C | 0987654321, leminhc@gmail.com |
| BC002 | Đặng Kim D | 0924681357, dangkimd@gmail.com |
| NV003 | Phạm Văn E | 0913579246, phamvane@gmail.com |
| BC003 | Hoàng Thị F | 0965432178, hoangthif@gmail.com |
Bảng "Quản lý Thông tin Nhân chứng & Bị cáo" trên đây cung cấp thông tin chi tiết về cả nhân chứng và bị cáo. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một cá nhân, bao gồm mã định danh, tên đầy đủ và thông tin liên lạc. Mã định danh giúp phân biệt giữa nhân chứng và bị cáo, cũng như giúp theo dõi và quản lý thông tin một cách dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý giấy chứng nhận" được tạo theo yêu cầu:
| STT | Tên Giấy Chứng Nhận | Ngày Hết Hạn |
| --- | ------------------- | -------------- |
| 1   | ISO 9001:2015      | 2024-12-31    |
| 2   | ISO 14001:2015     | 2025-06-15    |
| 3   | OHSAS 18001        | 2025-03-01    |
| 4   | ISO/IEC 27001      | 2024-10-30    |
| 5   | ISO 22000          | 2025-01-15    |
| 6   | ISO 13485          | 2024-11-20    |
| 7   | AS/NZS 4801        | 2025-04-10    |
Bảng trên liệt kê các giấy chứng nhận mà công ty đang sở hữu cùng với ngày hết hạn. Có thể thấy, giấy chứng nhận ISO 9001:2015 về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sẽ hết hạn vào cuối năm nay, trong khi ISO 14001:2015 về quản lý môi trường sẽ hết hạn vào giữa năm sau. Điều này đòi hỏi công ty cần lên kế hoạch để tái cấp giấy phép đúng thời điểm.


| Thực phẩm | Lượng chất xơ (g) trong 100g | Lợi ích | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- |
| Quả lê | 2.6 | Hỗ trợ tiêu hóa, ngăn ngừa táo bón | Nên ăn cả vỏ để tận dụng tối đa chất xơ |
| Bông cải xanh | 3.3 | Cung cấp vitamin và khoáng chất cần thiết | Sẽ mất chất xơ nếu nấu quá lâu |
| Hạt điều | 4.8 | Giàu protein, hỗ trợ tăng cân lành mạnh | Ăn với lượng vừa phải để tránh thừa calo |
| Cháo yến mạch | 10.6 | Tốt cho hệ tim mạch, kiểm soát cân nặng | Nên ngâm trước khi nấu để dễ tiêu hóa hơn |
| Đậu nành | 7.5 | Giàu protein, hỗ trợ sức khỏe xương | Có thể gây đầy hơi nếu ăn quá nhiều |
| Rau chân vịt | 2.2 | Cung cấp sắt, giúp phòng ngừa thiếu máu | Không nên ăn cùng với sữa vì có thể làm giảm hấp thụ canxi |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Lâm Hiên Khách Khách Quản Lý Bảng" được thể hiện theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng  | Ngày Sinh | Dịch vụ đã sử dụng |
| -------------- | --------------- | ---------- | ------------------ |
| LHKK001        | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20| Tư vấn tài chính, Bảo hiểm nhân thọ |
| LHKK002        | Trần Thị B      | 1975-03-14| Dịch vụ thiết kế nội thất, Tư vấn bất động sản |
| LHKK003        | Lê Minh C       | 1990-12-25| Dịch vụ tổ chức sự kiện, Dịch vụ quảng cáo |
| LHKK004        | Phạm Thị D      | 1980-09-10| Dịch vụ tư vấn du học, Dịch vụ dịch thuật |
| LHKK005        | Hoàng Văn E     | 1988-01-01| Dịch vụ chăm sóc sức khỏe, Dịch vụ tư vấn dinh dưỡng |
| LHKK006        | Nguyễn Thị F    | 1978-02-29| Dịch vụ tư vấn pháp luật, Dịch vụ kế toán |
| LHKK007        | Đặng Anh G      | 1992-07-07| Dịch vụ tư vấn đầu tư, Dịch vụ quản lý dự án |
| LHKK008        | Trần Văn H      | 1983-04-04| Dịch vụ tư vấn quản trị kinh doanh, Dịch vụ đào tạo kỹ năng mềm |
| LHKK009        | Bùi Thị I       | 1986-11-11| Dịch vụ tư vấn thương mại điện tử, Dịch vụ SEO |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng của công ty Lâm Hiên. Mỗi khách hàng đều có mã riêng biệt giúp dễ dàng nhận diện và quản lý. Các dịch vụ mà khách hàng đã sử dụng cũng được liệt kê rõ ràng, giúp công ty hiểu hơn về nhu cầu và sở thích của từng khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu cho "Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Bán | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Đơn Đặt Hàng | Trạng Thái Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | ------- | --------------- | ------------------------ | --------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321 | Sản phẩm công nghệ | 10 đơn hàng trong năm qua | 2024-05-20 | 15 | Hiện tại, hoạt động | Khách hàng thường xuyên mua sản phẩm mới. |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678 | Thực phẩm hữu cơ | 5 đơn hàng trong năm qua | 2024-04-15 | 8 | Hiện tại, không hoạt động | Khách hàng tạm dừng mua hàng do chuyển nhà. |
| 3   | Lê Văn C     | 0987654321 | Dịch vụ tư vấn | 3 đơn hàng trong năm qua | 2024-03-10 | 5 | Hiện tại, hoạt động | Khách hàng quan tâm đến các dịch vụ tư vấn chuyên sâu. |
| 4   | Nguyễn Thị D  | 0912345678 | Sản phẩm mỹ phẩm | 7 đơn hàng trong năm qua | 2024-06-01 | 12 | Hiện tại, hoạt động | Khách hàng có xu hướng mua hàng vào cuối tháng. |
| 5   | Trần Văn E   | 0987654321 | Dịch vụ vận chuyển | 2 đơn hàng trong năm qua | 2024-02-28 | 3 | Hiện tại, không hoạt động | Khách hàng đã tìm được nhà cung cấp khác. |
Bảng thông tin này cho thấy lịch sử giao dịch chi tiết của 5 khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng và bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, lịch sử mua bán, ngày giao dịch gần nhất, tổng số đơn đặt hàng, trạng thái hiện tại của khách hàng và bất kỳ ghi chú nào cần thiết. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của từng khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả hoạt động của Trung Tâm Hỗ Trợ Cộng Đồng (TTHTCĐ):
| STT | Hoạt Động | Số Lượng Người Được Hỗ Trợ | Mức Độ Hài Lòng Của Cộng Đồng (0-10) | Điểm Số Tổng Quát |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ Chức Các Chương Trình Giáo Dục Kỹ Năng Sống | 250 | 8.5 | 9.0 |
| 2 | Cung Cấp Dịch Vụ Tư Vấn Miễn Phí | 300 | 9.0 | 8.5 |
| 3 | Cung Cấp Thực Phẩm Cho Những Gia Đình Có Cần | 400 | 9.5 | 9.2 |
| 4 | Tổ Chức Các Sự Kiện Cộng Đồng | 500 | 8.0 | 8.7 |
| 5 | Hỗ Trợ Tài Chính Cho Học Bổng Sinh Viên Nghèo | 100 | 10.0 | 9.5 |
Theo bảng trên, TTHTCĐ đã thực hiện nhiều hoạt động hỗ trợ cộng đồng với số lượng người được hưởng lợi lớn. Đặc biệt, mức độ hài lòng của cộng đồng đối với việc cung cấp thực phẩm cho những gia đình có cần và hỗ trợ tài chính cho học bổng sinh viên nghèo đều rất cao, đạt 9.5 và 10 điểm. Điều này chứng tỏ các hoạt động của Trung Tâm đang tạo ra sự thay đổi tích cực trong cộng đồng.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho hoạt động đạo diễn MV:
| Mục chi phí | Chi tiết | Kinh phí dự kiến (VNĐ) | Kinh phí thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sản xuất | Bao gồm tiền lương cho đội ngũ sản xuất, thuê thiết bị, địa điểm quay... | 500,000,000 | 520,000,000 | +20,000,000 |
| Quyền tác giả | Phí cho nhạc sĩ, ca sĩ và các bên liên quan khác | 150,000,000 | 145,000,000 | -5,000,000 |
| Quảng bá | Chi phí cho chiến dịch quảng cáo MV | 200,000,000 | 205,000,000 | +5,000,000 |
| Hoa hồng | Phần trăm doanh thu trả cho nhà tài trợ | 100,000,000 | 95,000,000 | -5,000,000 |
| Bảo hiểm | Bảo hiểm cho đội ngũ sản xuất và tài sản | 50,000,000 | 50,000,000 | 0 |
| Tổng cộng | Tổng kinh phí dự kiến | 1,000,000,000 | 1,015,000,000 | +15,000,000 |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Sở Thích | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- | -------- | ------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 20/06/2024       | Quần Jeans | Rất hài lòng | Thuộc nhóm khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com | 15/06/2024       | Áo sơ mi nữ | Sản phẩm đúng như mô tả | Đầu tiên mua sắm tại cửa hàng |
| 3   | Lê Minh C     | 0912345678        | 10/06/2024       | Áo khoác   | Dịch vụ tốt | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần |
| 4   | Nguyễn Hoa D   | nguyenhoa@gmail.com| 05/06/2024       | Đầm dạ hội | Chất liệu vải đẹp | Đã giới thiệu cửa hàng cho bạn bè |
| 5   | Phạm Anh E    | 0934567890        | 01/06/2024       | Áo thun nam | Giao hàng nhanh | Thường mua hàng online |
| 6   | Bùi Lan F     | builan@gmail.com  | 25/05/2024       | Váy hoa    | Giá cả hợp lý | Trung thành với thương hiệu |
| 7   | Hoàng Linh G  | 0976543210        | 20/05/2024       | Áo blazer | Chất lượng tốt | Thích mua hàng trong các dịp khuyến mãi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử mua hàng, sở thích và phản hồi của khách hàng. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của họ, từ đó tạo ra những trải nghiệm mua sắm cá nhân hóa và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đặc biệt, thông qua cột "Ghi chú", chúng ta có thể nhận biết được những khách hàng trung thành hoặc mới đến để đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin về Giấy Chứng Nhận Đăng Ký Kinh Doanh theo yêu cầu:
|STT|Tên Công Ty|Ngày Đăng Ký|Ngành Nghề Kinh Doanh|Vốn Điều Lệ|Địa Chỉ|Người Đại Diện|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Công Ty TNHH Dịch Vụ và Thương Mại ABC|2024-06-01|Dịch vụ tư vấn, mua bán hàng hóa|500.000.000 VND|Số 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường Tân An, Quận Bình Thạnh, TP.HCM|Nguyễn Văn A|
|2|Công Ty Cổ Phần Sản Xuất BCD|2024-05-15|Sản xuất đồ gia dụng|2.000.000.000 VND|Số 456 Đường Phạm Văn Đồng, Phường Hiệp Bình Chánh, Quận Thủ Đức, TP.HCM|Trần Thị B|
|3|Công Ty TNHH MTV Điện Tử DEF|2024-04-20|Sản xuất thiết bị điện tử|1.500.000.000 VND|Số 789 Đường Lê Văn Sỹ, Phường 12, Quận Tân Bình, TP.HCM|Lê Thị C|
|4|Công Ty TNHH Dịch Vụ Xây Dựng GHI|2024-03-25|Xây dựng công trình dân dụng|1.000.000.000 VND|Số 101 Đường Trường Chinh, Phường 12, Quận Tân Bình, TP.HCM|Phạm Văn D|
|5|Công Ty Cổ Phần Sản Xuất và Thương Mại JKL|2024-02-10|Sản xuất và mua bán hàng hóa|3.000.000.000 VND|Số 111 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Nguyễn Trãi, Quận 1, TP.HCM|Nguyễn Thị E|
|6|Công Ty TNHH Dịch Vụ Du Lịch MNO|2024-01-05|Dịch vụ du lịch|800.000.000 VND|Số 12 Đường Hai Bà Trưng, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM|Trần Văn F|
|7|Công Ty TNHH Dịch Vụ Giải Trí PQR|2023-12-20|Dịch vụ giải trí|700.000.000 VND|Số 13 Đường Lý Tự Trọng, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM|Lê Thị G|
|8|Công Ty TNHH Dịch Vụ Truyền Thông STU|2023-11-15|Dịch vụ truyền thông|600.000.000 VND|Số 14 Đường Nguyễn Huệ, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM|Nguyễn Văn H|
|9|Công Ty Cổ Phần Sản Xuất VWT|2023-10-10|Sản xuất vật liệu xây dựng|1.200.000.000 VND|Số 15 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Phường 12, Quận 10, TP.HCM|Trần Thị I|
|10|Công Ty TNHH Dịch Vụ YZ|2023-09-05|Dịch vụ vệ sinh công nghiệp|400.000.000 VND|Số 16 Đường Hồng Bàng, Phường 12, Quận 5, TP.HCM|Lê Văn J|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 công ty đã đăng ký kinh doanh từ tháng 9 năm 2023 đến tháng 6 năm 2024. Các công ty này hoạt động đa dạng trong nhiều ngành nghề khác nhau như dịch vụ tư vấn, sản xuất đồ gia dụng, điện tử, xây dựng, du lịch, giải trí, truyền thông và vệ sinh công nghiệp. Vốn điều lệ của các công ty cũng có sự chênh lệch đáng kể, từ 400 triệu đến 3 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Phí điều trị bệnh tim | 5,000,000 | Bệnh viện X |
| 2024-06-16 | Mua thuốc huyết áp | 500,000 | Nhà thuốc Y |
| 2024-06-17 | Đóng góp từ thiện | 3,000,000 | Quỹ từ thiện Z |
| 2024-06-18 | Phí khám sức khỏe định kỳ | 1,000,000 | Phòng khám W |
| 2024-06-19 | Mua thuốc giảm đau | 200,000 | Nhà thuốc V |
| 2024-06-20 | Mua thuốc bổ sung vitamin | 300,000 | Nhà thuốc U |
| 2024-06-20 | Đóng góp cho quỹ học bổng | 2,000,000 | Trường tiểu học T |
| 2024-06-20 | Phí điều trị răng miệng | 1,500,000 | Nha khoa S |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, chi tiêu chủ yếu tập trung vào việc chăm sóc sức khỏe. Các khoản đóng góp từ thiện cũng được ưu tiên, thể hiện tinh thần trách nhiệm xã hội. Tổng số tiền chi tiêu trong tuần này khá cao, đặc biệt là các phí điều trị và mua thuốc.


Bảng dưới đây là thông tin về 6 khách hàng mẫu:
| Mã Khách Hàng | Họ và Tên | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua |
|----------------|------------|------------|----------|----------------|-------|--------------|-----------|
| KH001          | Nguyễn Văn A | 1985-07-23 | Hà Nội  | 0912345678     | a@gmail.com | Máy tính xách tay | 2024-06-15 |
| KH002          | Trần Thị B | 1990-01-01 | Hồ Chí Minh | 0987654321 | b@gmail.com | Điện thoại di động | 2024-06-12 |
| KH003          | Lê Văn C | 1975-12-31 | Đà Nẵng | 0911223344 | c@gmail.com | Tivi | 2024-06-10 |
| KH004          | Phạm Thị D | 1988-09-10 | Hải Phòng | 0955667788 | d@gmail.com | Lò vi sóng | 2024-06-05 |
| KH005          | Hoàng Văn E | 1995-03-20 | Cần Thơ | 0911335577 | e@gmail.com | Máy giặt | 2024-06-03 |
| KH006          | Nguyễn Thị F | 1992-08-15 | Huế | 0911446688 | f@gmail.com | Máy lọc nước | 2024-06-01 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng từ mã khách hàng, họ tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm mua và ngày mua. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các thông tin đầy đủ và rõ ràng.


| STT | Mục tiêu tái cấu trúc | Kế hoạch hành động | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Giải pháp dự phòng | Tình hình hiện tại |
| --- | --------------------- | ------------------ | ----------------- | ---------- | --------------- | ------ | --------------- | -------------- |
| 1   | Tối ưu hóa nguồn lực  | Đánh giá lại năng lực nhân sự, cơ sở vật chất | 2024 Q3-Q4       | Ban giám đốc    | Nâng cao hiệu suất làm việc | Thiếu hụt nhân sự | Tuyển dụng bổ sung | Đang tiến hành đánh giá |
| 2   | Cải thiện quy trình | Xây dựng hệ thống quản lý mới | 2025 Q1         | Phòng Hành chính | Giảm thời gian xử lý công việc | Kháng cự từ nhân viên | Đào tạo và hỗ trợ chuyển đổi | Chưa bắt đầu |
| 3   | Diversification | Đầu tư vào lĩnh vực mới | 2025 Q2-Q3      | Ban đầu tư     | Mở rộng thị phần | Rủi ro tài chính | Kiểm soát chặt chẽ ngân sách | Đang nghiên cứu thị trường |
Bảng trên thể hiện chiến lược tái cấu trúc doanh nghiệp với 3 mục tiêu chính: tối ưu hóa nguồn lực, cải thiện quy trình và đa dạng hóa hoạt động kinh doanh. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch hành động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, rủi ro và giải pháp dự phòng. Hiện doanh nghiệp đang trong giai đoạn đánh giá lại năng lực nguồn lực, chuẩn bị cho việc cải tiến quy trình và đang nghiên cứu để mở rộng vào lĩnh vực mới.


Dưới đây là bảng lịch sử đóng mới và triển khai nhiệm vụ của tàu sân bay USS Independence:
| STT | Ngày Đóng Mới | Ngày Triển Khai | Địa Điểm Triển Khai | Nhiệm Vụ | Tình Trạng Hoàn Thành | Số Lượng Phi Công | Số Lượng Máy Bay | Thời Gian Hoạt Động (Ngày) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------- | -------- | --------------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------------- | ------ |
| 1   | 2021-06-01    | 2022-01-05      | Biển Đông           | Hỗ trợ hoạt động quân sự | Hoàn thành         | 120              | 70                        | 180    | Không có vấn đề phát sinh |
| 2   | 2022-02-01    | 2022-08-15      | Địa Trung Hải       | Bảo vệ tuyến vận tải   | Hoàn thành         | 130              | 80                        | 190    | Một số máy bay gặp trục trặc kỹ thuật |
| 3   | 2022-09-01    | 2023-03-10      | Thái Bình Dương     | Huấn luyện chung       | Hoàn thành         | 140              | 90                        | 180    | Không có vấn đề phát sinh |
| 4   | 2023-04-01    | 2023-10-15      | Biển Caribe         | Hỗ trợ cứu hộ            | Hoàn thành         | 120              | 70                        | 190    | Một số phi công bị bệnh |
| 5   | 2023-11-01    | 2024-05-20      | Biển Bắc            | Hỗ trợ hoạt động tình nguyện | Hoàn thành | 130              | 80                        | 180    | Không có vấn đề phát sinh |
Bảng trên cho thấy, từ năm 2021 đến 2024, tàu sân bay USS Independence đã trải qua 5 lần đóng mới và triển khai nhiệm vụ ở các khu vực khác nhau như Biển Đông, Địa Trung Hải, Thái Bình Dương, Biển Caribe và Biển Bắc. Mỗi lần triển khai, tàu sân bay đều đảm bảo đủ lực lượng gồm khoảng 120-140 phi công và 70-90 máy bay. Mặc dù trong quá trình hoạt động đã gặp một số vấn đề về sức khỏe của phi công và trục trặc kỹ thuật của máy bay, nhưng tất cả các nhiệm vụ đều được hoàn thành thành công.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa hàng hóa quyên góp:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Quyên Góp | Số Lượng Còn Lại | Ngày Nhận | Loại Hàng |
|---------|--------------|---------------------|-------------------|-----------|------------|
| HG001   | Bánh mì      | 250                 | 100               | 2024-06-01| Thực phẩm  |
| HG002   | Áo khoác     | 120                 | 80                | 2024-06-03| Đồ dùng cá nhân |
| HG003   | Sữa          | 300                 | 200               | 2024-06-05| Thực phẩm  |
| HG004   | Chăn         | 150                 | 100               | 2024-06-07| Đồ dùng gia đình |
| HG005   | Gạo          | 400                 | 300               | 2024-06-10| Thực phẩm  |
| HG006   | Quần Jeans   | 100                 | 90                | 2024-06-12| Đồ dùng cá nhân |
| HG007   | Mì tôm       | 500                 | 400               | 2024-06-15| Thực phẩm  |
| HG008   | Áo sơ mi     | 180                 | 150               | 2024-06-17| Đồ dùng cá nhân |
| HG009   | Dầu gội      | 200                 | 150               | 2024-06-19| Thực phẩm  |
| HG010   | Khẩu trang   | 600                 | 500               | 2024-06-20| Đồ dùng cá nhân |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đã được quyên góp. Các mặt hàng chủ yếu thuộc hai loại: thực phẩm và đồ dùng cá nhân. Có thể thấy, số lượng hàng hóa còn lại tương đối lớn so với số lượng đã được phân phát. Điều này cho thấy kho hàng vẫn còn đủ để đáp ứng nhu cầu hỗ trợ trong thời gian tới.


| Giấc mơ | Con số may mắn | Vật dụng trong mơ | Ý nghĩa biểu tượng | Điềm báo | Mô tả chi tiết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Mơ thấy mặt trời mọc | 3, 17 | Đồng hồ cát | Sự khởi đầu mới | May mắn, thành công | Mơ thấy mặt trời mọc thường gắn liền với sự khởi đầu mới, mang lại hy vọng và niềm vui. Đây là điềm báo của may mắn và thành công sắp tới. |
| Mơ thấy cá bơi trong nước trong | 8, 22 | Bể cá | Sự thịnh vượng | Tài lộc, sung túc | Mơ thấy cá bơi trong nước trong là dấu hiệu của sự thịnh vượng và tài lộc. Điều này cho biết bạn sẽ có cuộc sống sung túc, không thiếu thốn. |
| Mơ thấy cây xanh tươi tốt | 5, 13 | Cây cỏ | Sức khỏe dồi dào | An lành, bình yên | Mơ thấy cây xanh tươi tốt là điềm báo về sức khỏe tốt và cuộc sống an lành, bình yên. |
| Mơ thấy ngôi nhà cũ | 4, 19 | Ngôi nhà | Ký ức, quá khứ | Nhận ra bản thân | Mơ thấy ngôi nhà cũ thường liên quan đến ký ức, quá khứ. Đây là cơ hội để bạn nhìn lại bản thân, hiểu rõ hơn về mình. |
Bảng trên mô phỏng một bảng "Giải mã giấc mơ", nơi mà mỗi dòng đại diện cho một giấc mơ cụ thể. Mỗi giấc mơ đều được phân loại theo con số may mắn, vật dụng xuất hiện trong mơ, ý nghĩa của biểu tượng và điềm báo mà nó mang lại. Trong đó, những giấc mơ như thấy mặt trời mọc, cá bơi trong nước trong hay cây xanh tươi tốt đều mang lại những điềm báo tích cực, còn giấc mơ về ngôi nhà cũ giúp chúng ta tìm hiểu sâu hơn về bản thân.


| Tên Triều Đại | Năm Thành Lập | Tên Vua | Số Lượng Vua | Quan Điểm, Chính Sách Về Đạo Phật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đinh | 968 | Đinh Tiên Hoàng | 2 | Hỗ trợ mạnh mẽ, xây dựng nhiều chùa chiền |
| Tiền Lê | 980 | Lê Hoàn | 4 | Tiếp tục chính sách tôn sùng đạo Phật của triều Đinh |
| Lý | 1009 | Lý Thái Tổ | 12 | Phát triển mạnh đạo Phật, coi đây là quốc giáo |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về ba triều đại phong kiến tại kinh đô Hoa Lư. Tất cả đều có sự liên kết chặt chẽ với đạo Phật, từ việc xây dựng chùa chiền cho đến việc coi đạo Phật như quốc giáo. Đặc biệt, triều đại Lý đã đưa đạo Phật lên vị trí cao nhất trong hệ thống tín ngưỡng, thể hiện sự tôn trọng và ủng hộ sâu sắc đối với tôn giáo này.
Lưu ý rằng, thông tin trên chỉ mang tính chất giả định, không phản ánh thực tế lịch sử cụ thể.


Dưới đây là bảng tổng hợp tỷ lệ lao động qua đào tạo theo bằng cấp, chứng chỉ:
| Bằng Cấp / Chứng Chỉ | Số Lượng Lao Động | Tỷ Lệ Trong Tổng Số |
|----------------------|-------------------|----------------------|
| Đại Học              | 1500              | 45%                  |
| Cao Đẳng              | 1200              | 36%                  |
| Trung Học            | 500               | 15%                  |
| Chứng Chỉ Nghề       | 300               | 9%                   |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng nhóm lao động có bằng đại học chiếm tỷ lệ cao nhất với 45%, tiếp theo là nhóm có bằng cao đẳng với 36%. Nhóm lao động có chứng chỉ nghề dù ít hơn nhưng cũng chiếm đến 9% tổng số. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc học vấn và đào tạo chuyên môn trong thị trường lao động hiện nay.


Dưới đây là bảng thông tin về tính năng và lợi ích của máy ép trái cây Philips:
| Tính năng | Lợi ích | Mô tả chi tiết |
| --- | --- | --- |
| Chế độ ép chậm | Bảo quản tối đa chất dinh dưỡng | Máy hoạt động với tốc độ thấp, giúp giảm nhiệt độ khi ép, giữ lại được nhiều vitamin và khoáng chất hơn so với các loại máy ép khác. |
| Hệ thống lọc kép | Sản phẩm ép tinh khiết hơn | Hệ thống này loại bỏ phần lớn bã trái cây, cho ra nước ép trong và tinh khiết. |
| Dễ dàng làm sạch | Tiết kiệm thời gian sau khi sử dụng | Máy có thể tháo rời hoàn toàn, tất cả các bộ phận đều có thể rửa bằng máy rửa chén hoặc rửa bằng tay. |
| Thiết kế nhỏ gọn | Tiết kiệm không gian | Với kích thước nhỏ gọn, máy dễ dàng đặt ở bất kỳ nơi nào trong nhà bếp mà không chiếm quá nhiều không gian. |
| Bình chứa lớn | Tiện lợi khi dùng cho gia đình đông người | Bình chứa có dung lượng lớn, cho phép bạn ép một lượng lớn trái cây cùng một lúc. |
| Chế độ tự động tắt | An toàn và tiết kiệm điện | Khi máy không hoạt động trong một khoảng thời gian nhất định, nó sẽ tự động tắt để tiết kiệm điện và đảm bảo an toàn. |
| Động cơ mạnh mẽ | Hiệu suất cao | Động cơ mạnh mẽ giúp máy hoạt động ổn định, ép nhanh chóng và hiệu quả. |
| Chế độ tự làm sạch | Giảm công sức lau dọn | Máy có chế độ tự làm sạch, giúp giảm công sức lau dọn sau khi sử dụng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những tính năng nổi bật của máy ép trái cây Philips cũng như lợi ích mà chúng mang lại. Đặc biệt, hệ thống lọc kép giúp loại bỏ phần lớn bã trái cây, tạo ra nước ép tinh khiết. Ngoài ra, chế độ tự động tắt và tự làm sạch giúp tăng cường sự an toàn và giảm công sức lau dọn. Nhìn chung, máy ép trái cây Philips không chỉ tiện lợi mà còn rất hiệu quả trong việc giữ lại chất dinh dưỡng từ trái cây.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa tồn kho" theo yêu cầu:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Ngày Sản Xuất| Hạn Sử Dụng| Giá Nhập| Giá Bán| Tình Trạng|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Trà Xanh| 200| 2023-12-01| 2025-12-01| 5000 VND| 7000 VND| Hàng mới|
|Cà phê Arabica| 150| 2024-01-15| 2026-01-15| 10000 VND| 15000 VND| Hàng mới|
|Sữa tươi| 300| 2024-06-01| 2024-09-01| 3000 VND| 5000 VND| Hàng mới|
|Bánh quy| 400| 2024-01-01| 2025-01-01| 2000 VND| 3000 VND| Hàng cũ|
|Nước ép táo| 100| 2024-02-01| 2024-08-01| 4000 VND| 6000 VND| Hàng giảm giá|
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý một kho chứa nhiều loại sản phẩm khác nhau từ trà xanh, cà phê Arabica, sữa tươi, bánh quy đến nước ép táo. Đáng chú ý là số lượng bánh quy tồn kho cao nhất với 400 đơn vị, trong khi đó, nước ép táo chỉ còn 100 đơn vị. Đặc biệt, bánh quy được phân loại là hàng cũ và nước ép táo đang được bán với mức giá giảm so với giá nhập, cho thấy cần phải có chiến lược bán hàng cụ thể để giảm bớt tồn kho.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Quan Tâm | Số Lượng Mua | Tổng Tiền | Ngày Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ----------------- | ------------ | -------- | -------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Máy tính xách tay | 2        | 30.000.000 VND | 2024-06-15 | Khách hàng mua hàng qua website |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Điện thoại di động | 1        | 15.000.000 VND | 2024-06-16 | Khách hàng mua hàng trực tiếp tại cửa hàng |
| 3   | Lê Văn C     | 0999888777    | c@gmail.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Máy ảnh kỹ thuật số | 1        | 20.000.000 VND | 2024-06-17 | Khách hàng mua hàng qua điện thoại |
Bảng "Khách Hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng của chúng tôi trong khoảng thời gian gần đây. Mỗi khách hàng đều có những nhu cầu mua sắm khác nhau, từ máy tính xách tay, điện thoại di động đến máy ảnh kỹ thuật số. Điểm chung là tất cả các giao dịch đều đạt giá trị cao, từ 15 triệu đến 30 triệu đồng. Điều này chứng tỏ mức độ tin tưởng và hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "Khách hàng Máy Phun Sương" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ |
| --- | -------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | Đà Nẵng |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | Hồ Chí Minh |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | Hải Phòng |
| 5   | Hoàng Thị E   | 0934567890    | Cần Thơ |
| 6   | Nguyễn Văn F   | 0987654321    | Huế |
| 7   | Trần Thị G     | 0912345678    | Nha Trang |
| 8   | Lê Văn H       | 0987654321    | Vũng Tàu |
| 9   | Phạm Thị I     | 0912345678    | Quảng Ngãi |
| 10  | Hoàng Thị J   | 0934567890    | Đồng Nai |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 10 khách hàng đã mua máy phun sương. Mỗi khách hàng đều có tên, số điện thoại và địa chỉ cụ thể. Điều này cho thấy "Khách hàng Máy Phun Sương" có sự phân bố rộng rãi trên khắp cả nước từ Bắc vào Nam. Điều này cũng chứng tỏ rằng sản phẩm máy phun sương đang nhận được sự quan tâm và sử dụng rộng rãi từ người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng "Đầu tư và Quản lý Cơ sở Vật chất" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (tỷ đồng) | Trạng Thái Dự Án | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng Nhà máy xử lý rác thải sinh hoạt | 500 | Đang triển khai | Dự kiến Q1/2025 |
| 2 | Cải tạo hạ tầng giao thông nội bộ Khu công nghiệp | 300 | Hoàn thành | Tháng 12/2023 |
| 3 | Mở rộng Nhà máy sản xuất linh kiện điện tử | 800 | Chờ phê duyệt | Dự kiến Q4/2025 |
| 4 | Lắp đặt Hệ thống năng lượng mặt trời cho các tòa nhà văn phòng | 200 | Đang triển khai | Dự kiến tháng 6/2024 |
| 5 | Cập nhật Hệ thống quản lý chất lượng | 50 | Hoàn thành | Tháng 3/2024 |
| 6 | Nâng cấp Hệ thống thông tin quản lý doanh nghiệp | 100 | Đang triển khai | Dự kiến tháng 9/2024 |
| 7 | Dự án xây dựng Khu vui chơi giải trí công cộng | 1000 | Chờ phê duyệt | Dự kiến Q2/2026 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án đầu tư và quản lý cơ sở vật chất hiện tại. Có hai dự án đã hoàn thành, bao gồm việc cải tạo hạ tầng giao thông nội bộ khu công nghiệp và cập nhật hệ thống quản lý chất lượng. Các dự án khác vẫn đang trong quá trình triển khai hoặc chờ phê duyệt. Đặc biệt, dự án xây dựng khu vui chơi giải trí công cộng với tổng đầu tư lớn nhất, lên tới 1000 tỷ đồng, đang chờ phê duyệt và dự kiến sẽ hoàn thành vào quý II năm 2026.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Sản phẩm | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí nguyên liệu (VNĐ) | Chi phí sản xuất (VNĐ) | Chi phí quảng cáo (VNĐ) | Tổng chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sản phẩm 1 | 50,000,000 | 10,000,000 | 8,000,000 | 2,000,000 | 20,000,000 | 30,000,000 |
| Sản phẩm 2 | 70,000,000 | 15,000,000 | 12,000,000 | 3,000,000 | 30,000,000 | 40,000,000 |
| Sản phẩm 3 | 60,000,000 | 12,000,000 | 9,000,000 | 2,500,000 | 23,500,000 | 36,500,000 |
| Tổng cộng | 180,000,000 | 37,000,000 | 39,000,000 | 7,500,000 | 83,500,000 | 96,500,000 |
Theo bảng trên, tổng doanh thu từ việc bán các sản phẩm đạt 180 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi phí bao gồm nguyên liệu, sản xuất và quảng cáo lên đến 83,5 triệu đồng. Điều này cho thấy lợi nhuận ròng đạt 96,5 triệu đồng, thể hiện hiệu quả kinh doanh khá tốt. Đặc biệt, sản phẩm 2 mang lại lợi nhuận cao nhất với 40 triệu đồng.


|STT| Tên Kho| Số lượng hàng hóa| Tình trạng kho| Mục tiêu quản lý|
|---|---|---|---|---|
|1| Kho A| 5000 đơn vị| Đủ không gian, hàng hóa được sắp xếp theo hệ thống| Tối ưu hóa không gian lưu trữ, giảm thiểu thời gian tìm kiếm hàng hóa|
|2| Kho B| 3500 đơn vị| Quá tải, cần sắp xếp lại| Cải thiện quy trình lưu trữ, giảm bớt lượng hàng tồn kho|
|3| Kho C| 4000 đơn vị| Tốt, nhưng cần nâng cấp hệ thống quản lý| Nâng cấp hệ thống quản lý kho, tăng cường kiểm soát chất lượng hàng hóa|
|4| Kho D| 6000 đơn vị| Hoạt động ổn định, hiệu quả| Giữ vững hiệu suất hoạt động, tiếp tục tối ưu hóa quy trình quản lý|
|5| Kho E| 2500 đơn vị| Cần cải tạo, hàng hóa chưa được sắp xếp hợp lý| Sắp xếp lại hàng hóa, cải tạo cơ sở vật chất để nâng cao hiệu suất|
|6| Kho F| 7000 đơn vị| Hoạt động tốt, nhưng cần thêm nhân lực| Tăng cường nhân lực, duy trì và cải tiến quy trình quản lý|
|7| Kho G| 4500 đơn vị| Cần cải tiến hệ thống thông tin| Cải tiến hệ thống thông tin, nâng cao khả năng theo dõi hàng hóa|
|8| Kho H| 5500 đơn vị| Hoạt động ổn định, nhưng cần nâng cấp hạ tầng| Nâng cấp hạ tầng, đảm bảo an toàn cho hàng hóa|
|9| Kho I| 3000 đơn vị| Cần sắp xếp lại, nâng cấp hệ thống quản lý| Sắp xếp lại hàng hóa, nâng cấp hệ thống quản lý để tăng hiệu suất|


Dưới đây là bảng đánh giá tác động của việc dạy học 1 buổi/ngày:
| STT | Học sinh | Điểm số trước | Điểm số sau | Tăng trưởng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Em H.    | 6.5             | 7.8          | 1.3         |
| 2   | Em L.    | 7.0             | 8.5          | 1.5         |
| 3   | Em T.    | 8.0             | 9.0          | 1.0         |
| 4   | Em N.    | 6.0             | 7.5          | 1.5         |
| 5   | Em K.    | 7.5             | 8.8          | 1.3         |
| 6   | Em Q.    | 5.5             | 7.0          | 1.5         |
| 7   | Em V.    | 6.5             | 8.0          | 1.5         |
| 8   | Em G.    | 7.0             | 8.5          | 1.5         |
| 9   | Em P.    | 6.0             | 7.5          | 1.5         |
Bảng trên cho thấy, việc tổ chức dạy học 1 buổi mỗi ngày đã tạo ra sự cải thiện đáng kể trong kết quả học tập của học sinh. Trung bình, mỗi học sinh đã tăng điểm từ 1.0 đến 1.5 so với điểm số ban đầu. Đặc biệt, những học sinh có điểm số ban đầu thấp hơn như Em Q., Em N. và Em P. đều có sự tiến bộ vượt trội, tăng từ 1.5 điểm trở lên. Điều này chứng tỏ phương pháp dạy học này đã tạo ra hiệu ứng tích cực đối với tất cả các cấp độ học sinh.


Dưới đây là bảng "Kiểm kê kho" theo yêu cầu:
| Nguyên Liệu/ Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Hạn Sử Dụng |
|-----------------------|----------|------------|-------------|
| Dừa tươi               | 500kg    | Tốt        | 2024-07-15  |
| Đường                 | 300kg    | Tốt        | 2026-06-10  |
| Bao bì nhựa           | 2000 cái  | Mới       | Không áp dụng |
| Mứt dừa thành phẩm    | 1000 gói | Tốt        | 2025-06-20  |
Theo bảng kiểm kê kho trên, kho hiện đang có đủ nguyên liệu để tiếp tục sản xuất mứt dừa. Cụ thể, kho còn 500kg dừa tươi và 300kg đường, đủ để sản xuất một lượng lớn mứt dừa. Đặc biệt, hạn sử dụng của nguyên liệu đều còn lâu nên không cần lo lắng về việc nguyên liệu bị hỏng. Ngoài ra, kho cũng còn 2000 bao bì nhựa mới, đủ cho việc đóng gói sản phẩm. Mứt dừa thành phẩm hiện tại trong kho là 1000 gói, đủ để cung cấp cho thị trường trong thời gian ngắn.


| STT | Tên Bệnh Nhân | Thông Tin Liên Lạc | Tình Trạng Sức Khỏe | Vấn Đề Tai Biến Y Khoa | Thời Gian Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Hồi phục             | Sai sót trong chẩn đoán | 2024-06-20 19:15:33 |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Đang điều trị       | Phản ứng phụ không mong muốn từ thuốc | 2024-06-20 19:20:33 |
| 3   | Lê Văn C      | 0934567890         | Nghiêm trọng         | Lỗi kỹ thuật trong quá trình phẫu thuật | 2024-06-20 19:25:33 |
| 4   | Phạm Thị D    | 0956789012         | Hồi phục             | Sai sót trong việc theo dõi sau mổ | 2024-06-20 19:30:33 |
| 5   | Hồ Văn E      | 0989876543         | Đang điều trị       | Sai lệch trong quy trình điều trị | 2024-06-20 19:35:33 |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0911223344         | Nghiêm trọng         | Sai sót trong việc quản lý bệnh nhân | 2024-06-20 19:40:33 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 bệnh nhân đã gặp phải tai biến y khoa. Mỗi bệnh nhân đều có tình trạng sức khỏe riêng, vấn đề y khoa họ gặp phải cũng như thời gian phản hồi cho từng trường hợp. Điều này giúp cơ sở y tế theo dõi và xử lý kịp thời những vấn đề nảy sinh, đảm bảo quyền lợi của bệnh nhân.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình tài chính của trại nuôi gà trong 10 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|-------|------------------|---------------|-----------------|
| 1     | 200,000,000      | 150,000,000   | 50,000,000      |
| 2     | 210,000,000      | 155,000,000   | 55,000,000      |
| 3     | 220,000,000      | 160,000,000   | 60,000,000      |
| 4     | 230,000,000      | 165,000,000   | 65,000,000      |
| 5     | 240,000,000      | 170,000,000   | 70,000,000      |
| 6     | 250,000,000      | 175,000,000   | 75,000,000      |
| 7     | 260,000,000      | 180,000,000   | 80,000,000      |
| 8     | 270,000,000      | 185,000,000   | 85,000,000      |
| 9     | 280,000,000      | 190,000,000   | 90,000,000      |
| 10    | 290,000,000      | 195,000,000   | 95,000,000      |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu hàng tháng của trại nuôi gà tăng đều từ 10 triệu đồng mỗi tháng. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn tăng dần từ 50 triệu lên đến 95 triệu đồng vào tháng thứ 10. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt và khả năng kiểm soát chi phí ổn định.


| STT | Vị trí | Mục tiêu | Thời gian dự kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu vực rừng phía Bắc | Cắm cờ, xác định ranh giới khu vực này cho hoạt động du lịch sinh thái | 2024-06-25 |
| 2 | Đồi cát phía Đông | Thiết lập mốc ranh để ngăn chặn việc xâm lấn của các dự án xây dựng không phù hợp | 2024-07-05 |
| 3 | Sông lớn ở trung tâm | Đánh dấu lãnh thổ ven sông để bảo vệ môi trường và hệ sinh thái | 2024-07-15 |
| 4 | Khu công nghiệp phía Nam | Xác định rõ ranh giới để quản lý tốt hơn về vấn đề ô nhiễm môi trường | 2024-07-25 |
| 5 | Khu dân cư phía Tây | Thiết lập ranh giới để kiểm soát phát triển đô thị | 2024-08-05 |
| 6 | Vườn quốc gia | Cắm cờ đánh dấu để bảo vệ đa dạng sinh học | 2024-08-15 |
| 7 | Khu vực nông nghiệp | Xác định ranh giới để quản lý hiệu quả hơn việc sử dụng đất | 2024-08-25 |
| 8 | Khu bảo tồn động vật hoang dã | Đánh dấu lãnh thổ để bảo vệ động vật hoang dã | 2024-09-05 |
| 9 | Khu vực núi phía Bắc | Thiết lập mốc ranh để bảo vệ tài nguyên thiên nhiên | 2024-09-15 |
| 10 | Khu vực biển | Đánh dấu lãnh thổ biển để quản lý nguồn lợi thủy sản | 2024-09-25 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Đánh dấu lãnh thổ" với mục tiêu thiết lập ranh giới và cắm cờ tại nhiều vị trí khác nhau. Mỗi vị trí đều có một mục tiêu cụ thể từ việc bảo vệ môi trường, hệ sinh thái, đến việc quản lý nguồn lợi và phát triển đô thị. Thời gian dự kiến cho mỗi hoạt động cũng được sắp xếp theo thứ tự từ nhanh nhất tới chậm nhất, giúp tổ chức và thực hiện kế hoạch một cách hiệu quả.


|Hạng|Tên Học Sinh|Trường|Điểm|
|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn A|Trường Trung học phổ thông chuyên Hanoi|9.5|
|2|Trần Thị B|Trường Trung học phổ thông chuyên Đà Lạt|9.0|
|3|Lê Minh C|Trường Trung học phổ thông chuyên Hà Nội Quốc Tế|8.7|
Bảng trên cho thấy kết quả của ba thí sinh xuất sắc nhất trong cuộc thi Olympic Toán học sinh viên và học sinh toàn quốc lần thứ 26 năm 2018. Nguyễn Văn A đến từ Trường Trung học phổ thông chuyên Hanoi đã đạt điểm cao nhất với 9.5 điểm. Trần Thị B từ Trường Trung học phổ thông chuyên Đà Lạt đứng ở vị trí thứ hai với điểm số 9.0, còn Lê Minh C từ Trường Trung học phổ thông chuyên Hà Nội Quốc Tế xếp thứ ba với 8.7 điểm.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Trạng thái quan hệ | Hành động tiếp theo |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Tư vấn chiến lược kinh doanh | Mạnh mẽ, hợp tác dài hạn | Cập nhật thông tin thị trường mới nhất cho khách hàng |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Quản lý dự án | Bình thường, cần cải thiện | Tổ chức buổi họp đánh giá lại hiệu suất dịch vụ |
| 3   | Doanh nghiệp tư nhân LMN | Tiếp thị và quảng cáo | Yếu, tiềm năng tăng trưởng | Đề xuất các gói dịch vụ mới để thu hút |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý khách hàng hiện tại. Công ty TNHH ABC là khách hàng mạnh, có mối quan hệ lâu dài với chúng ta, vì vậy việc cập nhật thông tin mới nhất cho họ là cách tốt nhất để duy trì sự hài lòng của họ. Tập đoàn XYZ có mối quan hệ bình thường, cần cải thiện qua việc tổ chức họp đánh giá chất lượng dịch vụ. Cuối cùng, doanh nghiệp tư nhân LMN đang ở trong tình trạng mối quan hệ yếu, nhưng có tiềm năng tăng trưởng, nên chúng ta cần đề xuất các gói dịch vụ mới để thu hút họ trở lại.


|STT| Hình ảnh/Video| Nội dung Văn Bản| Slogan| Kênh Quảng Cáo| Thời Gian| Ngân Sách|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Video giới thiệu sản phẩm Fysoline| "Fysoline - Giải pháp tối ưu cho sức khỏe tim mạch của bạn"| "Sức khỏe vững vàng, cuộc sống tươi đẹp"| Truyền hình, Facebook, Instagram| 2024-06-25 đến 2024-07-10| 300 triệu VND|
|2| Hình ảnh sản phẩm Fysoline| "Chăm sóc sức khỏe tim mạch chưa bao giờ dễ dàng hơn với Fysoline"| "Đồng hành cùng sức khỏe, Fysoline luôn ở bên bạn"| Báo chí, Google Ads| 2024-07-15 đến 2024-07-30| 200 triệu VND|
|3| Video hướng dẫn sử dụng Fysoline| "Hướng dẫn chi tiết cách sử dụng Fysoline hiệu quả nhất"| "Fysoline - Sự lựa chọn thông minh cho sức khỏe tim mạch"| Youtube, Facebook| 2024-08-01 đến 2024-08-15| 150 triệu VND|
|4| Hình ảnh người dùng chia sẻ về Fysoline| "Người dùng thực tế chia sẻ về trải nghiệm với Fysoline"| "Cùng lắng nghe những câu chuyện từ những người đã sử dụng Fysoline"| Facebook, Instagram| 2024-08-16 đến 2024-08-31| 100 triệu VND|
|5| Video giới thiệu về công nghệ sản xuất Fysoline| "Khám phá quy trình sản xuất tiên tiến tạo nên chất lượng vượt trội của Fysoline"| "Fysoline - Công nghệ tiên tiến, chất lượng vượt trội"| Youtube, Website| 2024-09-01 đến 2024-09-15| 250 triệu VND|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý quảng cáo cho sản phẩm Fysoline. Mỗi chiến dịch đều có hình ảnh hoặc video riêng, nội dung văn bản, slogan, kênh quảng cáo và ngân sách cụ thể. Đặc biệt, các chiến dịch được phân bố đều đặn trong suốt thời gian từ tháng 6 tới tháng 9 năm 2024, đảm bảo sự tiếp cận liên tục với khách hàng mục tiêu.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Sản phẩm/Dịch vụ | Thời gian thực hiện | KPIs | Phương pháp đo lường | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng nhận thức về tầm quan trọng của sắt | Tổ chức các buổi hội thảo trực tuyến, offline về sức khỏe và sắt | Sắt bổ sung dạng viên, bột, dịch | Tháng 7-2024 đến tháng 6-2025 | Số lượng người tham dự, số lượng sản phẩm bán ra | Số lượng người đăng ký, phản hồi sau sự kiện, doanh số bán hàng | Cải thiện nhận thức cộng đồng, tăng doanh số bán hàng | Cần chuẩn bị tài liệu, chuyên gia trong lĩnh vực |
| 2 | Khuyến khích khách hàng duy trì mức sắt khỏe mạnh | Triển khai chương trình khuyến mãi mua 3 tặng 1, giảm giá cho thành viên trung thành | Bổ sung sắt dạng viên, nước uống giàu sắt | Tháng 8-2024 đến tháng 12-2024 | Số lượng sản phẩm bán ra, số lượng thành viên mới | Doanh số bán hàng, số lượng thành viên đăng ký mới | Tăng doanh thu, mở rộng cơ sở khách hàng | Cần phân tích thị trường, hiểu rõ nhu cầu khách hàng |
| 3 | Giới thiệu các sản phẩm/dịch vụ liên quan | Tạo nội dung marketing đa kênh, từ mạng xã hội, email marketing, quảng cáo trực tuyến | Dòng sản phẩm bổ sung sắt, tư vấn dinh dưỡng | Tháng 9-2024 đến tháng 3-2025 | Số lượt xem, tương tác, chuyển đổi | Số lượt click, tỷ lệ mở email, tỷ lệ chuyển đổi | Tăng khả năng nhận diện thương hiệu, nâng cao tỷ lệ chuyển đổi | Cần đầu tư vào nội dung chất lượng, hấp dẫn |
Bảng trên mô tả chi tiết về chiến lược "Sắt Cho Sức Khỏe Tốt" với mục tiêu chính là nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của sắt, khuyến khích khách hàng duy trì mức sắt khỏe mạnh và giới thiệu các sản phẩm/dịch vụ liên quan. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với chiến lược cụ thể, sản phẩm/dịch vụ phù hợp, thời gian thực hiện, chỉ số hiệu suất (KPIs), phương pháp đo lường và kết quả mong muốn. Các thông tin này giúp công ty định hình rõ ràng kế hoạch và hướng đi, từ đó có thể theo dõi và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt.


Dưới đây là bảng thông tin về các bác sĩ:
| STT | Tên Bác Sĩ | Chuyên Ngành | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Mạnh | Nội khoa | 0987654321 | manhnv@hospital.com | 123 Đường Y, Quận X, Thành Phố Hồ Chí Minh |
| 2 | Lê Thị Hoa | Nhi khoa | 0912345678 | lethhoa@hospital.com | 456 Đường Z, Quận W, Hà Nội |
| 3 | Trần Quốc Hùng | Chấn thương chỉnh hình | 0934567890 | tranquochung@hospital.com | 789 Đường Q, Quận E, Đà Nẵng |
| 4 | Phạm Thị Lan | Da liễu | 0956789012 | phamthilan@hospital.com | 101 Đường P, Quận R, Cần Thơ |
| 5 | Đặng Văn Bình | Tim mạch | 0978901234 | dangvanbinh@hospital.com | 112 Đường O, Quận T, Hải Phòng |
| 6 | Nguyễn Thị Thanh | Phụ sản | 0965432109 | nguyenthithanh@hospital.com | 134 Đường N, Quận S, Thành Phố Hồ Chí Minh |
Bảng thông tin bác sĩ trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách các bác sĩ cùng chuyên ngành của họ. Mỗi dòng đại diện cho một bác sĩ riêng biệt, bao gồm tên, chuyên ngành, số điện thoại, email và địa chỉ. Điều này giúp người dùng dễ dàng liên hệ với bác sĩ mà họ cần trong trường hợp khẩn cấp hoặc đặt lịch hẹn.