Dưới đây là bảng "Hỗ trợ khách hàng" như bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gọi | Thời Gian | Tình Trạng Hỗ Trợ | Loại Vấn Đề | Nhân Viên Hỗ Trợ | Kết Quả |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ----------------- | ----------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Nguyen Van A  | 2024-06-21 | 04:00    | Đang giải quyết   | Kỹ thuật    | Tran Thi B       | Chưa giải quyết |
| 2   | Le Thi C      | 2024-06-20 | 15:30    | Hoàn tất           | Thanh toán  | Pham Van D       | Khách hàng hài lòng |
| 3   | Tran Van E    | 2024-06-19 | 10:00    | Chờ phản hồi từ khách hàng | Giao nhận | Nguyen Thi F     | Chưa giải quyết |
| 4   | Hoang Thi G   | 2024-06-18 | 18:00    | Đang giải quyết   | Kỹ thuật    | Le Van H         | Chưa giải quyết |
Bảng trên cho thấy tình hình hỗ trợ khách hàng trong 4 ngày qua. Có một vài vấn đề kỹ thuật đang được giải quyết, nhưng cũng có một số tình huống đã được xử lý thành công. Đặc biệt, vấn đề liên quan đến thanh toán của khách hàng Le Thi C đã được giải quyết và khách hàng đã bày tỏ sự hài lòng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và hàng hóa liên quan đến khu đất đấu giá Tứ Hiệp – Ngũ Hiệp, huyện Thanh Trì" theo yêu cầu:
```
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Đấu Giá (VNĐ) | Tình Trạng Thanh Toán | Ghi Chú |
|----------------|-----------------|----------------|-----------|--------------------|------------------------|---------|
| KH001          | Công ty ABC     | Bất động sản   | 2         | 350.000.000       | Đã thanh toán          |         |
| KH002          | Công ty XYZ     | Bất động sản   | 1         | 200.000.000       | Chưa thanh toán        |         |
| KH003          | Tập đoàn DEF    | Bất động sản   | 3         | 450.000.000       | Đã thanh toán          |         |
| KH004          | Công ty LMN     | Bất động sản   | 2         | 300.000.000       | Đang trong quá trình thanh toán | |
| KH005          | Công ty PQR     | Bất động sản   | 1         | 150.000.000       | Đã thanh toán          |         |
```
Theo bảng trên, có 5 công ty đã tham gia đấu giá cho khu đất tại Tứ Hiệp – Ngũ Hiệp, huyện Thanh Trì. Tổng số lượng lô đất được đấu giá là 9 lô. Trong số này, đa số các công ty đã hoàn tất việc thanh toán, chỉ còn công ty XYZ chưa thanh toán và công ty LMN đang trong quá trình thanh toán.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Nấm Lim Xanh" theo yêu cầu:
| Ngày Nhập Kho | Loại Nấm Lim Xanh | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Nấm Lim Xanh Đặc Biệt | 1200 gói |
| 2024-06-20 | Nấm Lim Xanh Thường | 1500 gói |
| 2024-06-19 | Nấm Lim Xanh Đen | 800 gói |
| 2024-06-18 | Nấm Lim Xanh Đặc Biệt | 1000 gói |
| 2024-06-17 | Nấm Lim Xanh Thường | 1300 gói |
| 2024-06-16 | Nấm Lim Xanh Đen | 700 gói |
| 2024-06-15 | Nấm Lim Xanh Đặc Biệt | 1100 gói |
| 2024-06-14 | Nấm Lim Xanh Thường | 1400 gói |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng loại Nấm Lim Xanh được nhập kho chủ yếu là loại "Nấm Lim Xanh Đặc Biệt" và "Nấm Lim Xanh Thường". Số lượng mỗi loại nấm nhập kho hàng ngày dao động từ 700 đến 1500 gói. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ của sản phẩm này khá ổn định trong những ngày gần đây.


| Hương nến | Số lượng nến | Loại hoa văn | Số lượng hoa văn | Loại ly thủy tinh | Số lượng ly | Phụ kiện trang trí | Số lượng |
|----------|--------------|-------------|------------------|-------------------|------------|-----------------|---------|
| Hoa hồng | 120          | Hồng         | 50               | Cao                | 30          | Đèn lồng            | 25      |
| Sả chanh | 80           | Vàng         | 45               | Tròn                | 40          | Gạch mosaic        | 30      |
| Quế      | 100          | Xanh lá      | 60               | Vuông              | 25          | Bóng đèn LED       | 40      |
| Oải hương| 90           | Trắng        | 55               | Dài                | 35          | Chậu cây nhựa       | 20      |
Bảng trên cho thấy chi tiết về số lượng hàng hóa hiện có trong kho. Kho chứa nhiều loại nến thơm khác nhau như: hoa hồng, sả chanh, quế và oải hương với tổng cộng khoảng 400 chiếc. Bên cạnh đó, kho cũng cung cấp hơn 200 chiếc ly thủy tinh với các hình dạng và kích thước khác nhau. Ngoài ra, kho còn đa dạng các phụ kiện trang trí như đèn lồng, gạch mosaic, bóng đèn LED và chậu cây nhựa với tổng số lượng khoảng 115 cái.


| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ----------- | ------------ | ------------ | -------------- | ----------------- | ---------- | ----------- | ------ |
| 1   | SP001       | May In Canon | 50           | 2024-06-10     | 2024-06-25        | Còn hàng   | 2026-06-10  |         |
| 2   | SP002       | Bàn Phím Logi| 30           | 2024-06-15     | 2024-07-01        | Còn hàng   | 2028-06-15  |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý tồn kho của hai sản phẩm là máy in Canon và bàn phím Logitech. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, giúp dễ dàng theo dõi. Cả hai đều còn hàng trong kho với số lượng 50 và 30 cho mỗi loại tương ứng. Ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất cũng được ghi chú để đảm bảo chuỗi cung ứng không bị gián đoạn. Đặc biệt, hạn sử dụng của cả hai sản phẩm đều còn lâu, đảm bảo chất lượng khi đến tay khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý sản phẩm" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Thành Phần | Công Dụng | Giá (VND) | Số Lượng Kho | Đơn Vị Đo Lường | Hình Ảnh |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sữa Chua Probiotic | Sữa chua bổ sung probiotic, tốt cho hệ tiêu hóa | Sữa tươi, vi khuẩn probiotic, đường | Bổ sung lợi khuẩn, cải thiện sức khỏe tiêu hóa | 15000 | 200 | Hộp | ![SuaChuaProbiotic.jpg] |
| Trà Xanh Matcha | Trà xanh Nhật Bản nguyên chất | Bột trà xanh matcha | Giúp thư giãn, chống oxi hóa | 300000 | 50 | Gói 100g | ![TraXanhMatcha.jpg] |
| Cà Phê Robusta | Cà phê hạt rang xay, hương vị mạnh mẽ | Hạt cà phê robusta | Cung cấp năng lượng, tăng cường trí nhớ | 75000 | 120 | Gói 250g | ![CaPheRobusta.jpg] |
| Sôcôla Đen 70% | Sôcôla đen cao cấp, ít đường | Cacao, bơ cacao, đường | Tốt cho tim mạch, giảm stress | 90000 | 80 | Thanh | ![SoColaDen.jpg] |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 4 loại sản phẩm khác nhau, từ tên sản phẩm, mô tả, thành phần, công dụng, giá cả, số lượng tồn kho, đơn vị đo lường và hình ảnh. Việc này giúp người quản lý dễ dàng kiểm soát tình hình tồn kho, cập nhật giá cả, cũng như nắm bắt được các đặc điểm nổi bật của từng sản phẩm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| DTH001 | Kẹo Cough Drop | 250 | 2024-12-31 |
| DTH002 | Viên Sủi Vitamin C | 150 | 2025-06-30 |
| DTH003 | Dầu Tràm Trị Ho | 75 | 2025-03-01 |
| DTH004 | Bột Ngừa Mụn Acne | 120 | 2025-09-01 |
| DTH005 | Kem Dưỡng Da Chống Nhăn | 85 | 2024-11-15 |
| DTH006 | Thuốc Giảm Đau Đầu | 300 | 2025-01-01 |
| DTH007 | Nước Hoa Hồng Dưỡng Da | 100 | 2026-01-01 |
Bảng quản lý hàng hóa trên cho thấy tổng quan về số lượng sản phẩm hiện có và thời gian hết hạn của từng mặt hàng. Đặc biệt, "Kẹo Cough Drop" và "Thuốc Giảm Đau Đầu" là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất, trong khi đó "Dầu Tràm Trị Ho" lại chỉ còn lại ít. Người quản lý nên lưu ý đến ngày hết hạn của các sản phẩm, đặc biệt là "Dầu Tràm Trị Ho" sẽ hết hạn vào tháng 03 năm 2025 và "Kem Dưỡng Da Chống Nhăn", dự kiến hết hạn vào giữa tháng 11 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng  | Địa Chỉ               | Số Điện Thoại   | Email               | Sản Phẩm Mua     | Ngày Mua   | Ghi Chú                         |
|-----|-----------------|-----------------------|------------------|---------------------|------------------|------------|--------------------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | 123 Đường Hàm Nghi, Hà Nội | 0987654321      | nguyenvana@gmail.com | TV Sony         | 2024-06-01 | Cần tư vấn về bảo hành          |
| 2   | Trần Thị B      | 456 Đường Lê Thánh Tôn, TP.HCM | 0987654321  | tranthib@gmail.com  | Laptop Asus     | 2024-06-15 | Yêu cầu hướng dẫn sử dụng       |
| 3   | Lê Minh C       | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Đà Nẵng | 0987654321 | leminhc@gmail.com   | Điện thoại Iphone | 2024-06-20 | Nhân dịp sinh nhật, mua tặng người thân |
Bảng quản lý trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng đã mua sản phẩm từ cửa hàng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm họ đã mua, ngày mua và bất kỳ ghi chú nào liên quan đến nhu cầu hoặc phản hồi của họ. Điều này giúp nhân viên bán hàng theo dõi và phục vụ tốt hơn cho khách hàng.


Dưới đây là bảng so sánh chi phí sở hữu xe tải ben theo 8 tiêu chí khác nhau cho 10 mẫu xe:
|Tên Xe Tải Ben | Giá Mua (VNĐ) | Bảo Dưỡng (VNĐ/năm) | Nhiên Liệu (VNĐ/km) | Bảo Hiểm (VNĐ/năm) | Thuế (VNĐ/năm) | Phí Đăng Ký (VNĐ/lần) | Tổng Chi Phí (VNĐ/năm) |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|Mẫu 1 | 750,000,000 | 10,000,000 | 15,000 | 5,000,000 | 2,500,000 | 500,000 | 18,000,000 |
|Mẫu 2 | 900,000,000 | 12,000,000 | 16,000 | 6,000,000 | 3,000,000 | 600,000 | 21,600,000 |
|Mẫu 3 | 800,000,000 | 11,000,000 | 14,000 | 5,500,000 | 2,750,000 | 550,000 | 19,750,000 |
|Mẫu 4 | 700,000,000 | 9,000,000 | 13,000 | 4,500,000 | 2,250,000 | 450,000 | 16,200,000 |
|Mẫu 5 | 1,000,000,000 | 15,000,000 | 18,000 | 7,500,000 | 3,750,000 | 750,000 | 26,250,000 |
|Mẫu 6 | 850,000,000 | 11,500,000 | 14,500 | 6,000,000 | 3,000,000 | 600,000 | 21,100,000 |
|Mẫu 7 | 950,000,000 | 13,000,000 | 17,000 | 6,500,000 | 3,250,000 | 650,000 | 22,850,000 |
|Mẫu 8 | 820,000,000 | 10,500,000 | 14,000 | 5,500,000 | 2,750,000 | 550,000 | 19,300,000 |
|Mẫu 9 | 720,000,000 | 9,500,000 | 13,000 | 4,500,000 | 2,250,000 | 450,000 | 16,700,000 |
|Mẫu 10 | 1,050,000,000 | 15,500,000 | 18,500 | 7,750,000 | 3,875,000 | 775,000 | 27,325,000 |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng mẫu xe số 5 và số 10 có tổng chi phí cao nhất hàng năm do giá mua ban đầu và chi phí nhiên liệu cao. Trong khi đó, mẫu xe số 4 và số 9 lại nằm ở vị trí thấp nhất trong bảng với tổng chi phí hàng năm tương đối thấp. Điều này giúp người mua có cái nhìn tổng quan hơn về mức độ đầu tư mà họ cần dành cho từng loại xe.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho A | 500 | Vàng | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn nguyên vẹn | Cần kiểm kê hàng ngày |
| 2 | Kho B | 300 | Ngọc Rồng | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Cảm nhận dấu hiệu mài mòn | Cần giám sát chặt chẽ |
| 3 | Kho C | 200 | Ngọc Bích | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Tình trạng ổn định | Không có gì đáng lo ngại |
| 4 | Kho D | 450 | Vàng Nguyên Chất | 2024-06-20 | 2024-10-20 | Có dấu hiệu biến đổi | Cần tăng cường bảo vệ |
| 5 | Kho E | 350 | Ngọc Hoàng | 2024-06-20 | 2024-10-20 | Cảm nhận dấu hiệu mài mòn | Cần giám sát chặt chẽ |
| 6 | Kho F | 250 | Ngọc Lục Bảo | 2024-06-20 | 2024-10-20 | Tình trạng ổn định | Không có gì đáng lo ngại |
| 7 | Kho G | 400 | Vàng Miếng | 2024-06-20 | 2024-10-20 | Có dấu hiệu biến đổi | Cần tăng cường bảo vệ |
| 8 | Kho H | 150 | Ngọc Trai | 2024-06-20 | 2024-10-20 | Tình trạng ổn định | Không có gì đáng lo ngại |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho của dự án "Bí Mật Vàng Ngọc". Đáng chú ý, các kho A và D đang lưu trữ vàng, cần được kiểm soát hàng ngày do tính chất quý hiếm và dễ biến đổi. Các loại ngọc, từ Ngọc Rồng đến Ngọc Trai, đều có số lượng ổn định nhưng cần giám sát chặt chẽ để đảm bảo không có dấu hiệu mài mòn hay biến đổi.


Dưới đây là bảng quản lý tù nhân theo yêu cầu:
| Tên Tù Nhân | Số Hiệu | Ngày Vào Trại | Tội danh | Thái Độ/Hành Vi |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Nam | 21568 | 2023-06-21 | Lừa đảo tài chính | Hợp tác, tuân thủ quy định, có biểu hiện cải tạo tốt. |
| Lê Thị Hà | 21572 | 2024-01-15 | Sử dụng ma túy | Biểu hiện bất ổn, thường xuyên vi phạm quy định nhỏ. |
| Trần Quang Minh | 21580 | 2024-03-01 | Cướp giật tài sản | Tuân thủ nghiêm ngặt, không có hành vi vi phạm nào. |
| Đặng Thị Yến | 21593 | 2024-05-01 | Gây rối trật tự công cộng | Thái độ hợp tác, chưa ghi nhận vi phạm nào. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 tù nhân tại một cơ sở cải tạo. Có thể thấy, Nguyễn Văn Nam và Trần Quang Minh đang cải tạo tốt, tuân thủ tất cả các quy định của trại. Ngược lại, Lê Thị Hà vẫn còn biểu hiện bất ổn, vi phạm kỷ luật. Trong khi đó, Đặng Thị Yến mới vào trại gần đây và hiện chưa có ghi nhận về vi phạm nào.


Dưới đây là bảng dữ liệu cho "Hàng hóa lưu thông: Thương mại và Đạo đức" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã hàng hóa | Tên hàng hóa | Số lượng | Giá trị (VND) | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Địa điểm lưu trữ | Tình trạng đạo đức | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HG001 | Bánh mỳ tươi | 200 | 5000000 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Kho A | Tốt | Sản phẩm được sản xuất từ nguyên liệu sạch |
| 2 | HG002 | Sữa tươi | 150 | 7500000 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Kho B | Tốt | Sản phẩm không sử dụng chất bảo quản |
| 3 | HG003 | Trái cây sấy | 100 | 10000000 | 2024-05-01 | 2025-05-01 | Kho C | Tốt | Sản phẩm có nguồn gốc rõ ràng |
| 4 | HG004 | Rau củ hữu cơ | 300 | 15000000 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Kho D | Tốt | Sản phẩm không dùng thuốc trừ sâu |
| 5 | HG005 | Thịt bò tươi | 50 | 25000000 | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Kho E | Tốt | Sản phẩm đảm bảo tiêu chuẩn chăn nuôi |
| 6 | HG006 | Cá hồi lạnh | 80 | 16000000 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Kho F | Tốt | Sản phẩm không qua xử lý hóa chất |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại hàng hóa đang lưu thông trong thương mại, từ mã hàng hóa, tên hàng đến giá trị, ngày sản xuất, địa điểm lưu trữ. Đặc biệt, cột 'Tình trạng đạo đức' giúp đảm bảo rằng tất cả các sản phẩm đều tuân thủ các quy tắc đạo đức kinh doanh, chẳng hạn như việc không sử dụng hóa chất hoặc thuốc trừ sâu.


Dưới đây là bảng theo dõi tiến trình và chi phí tham gia khóa học:
|STT| Tên Khóa Học | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Chi Phí | Tiến Độ Hoàn Thành | Đánh Giá |
|---|-----------------|----------------|----------------|--------|---------------------|------------|
|1| Lập Trình Python | 2024-06-01     | 2024-08-31     | 5,000,000 VND | 30%                 | Cao       |
|2| Tiếng Anh Chuyên Ngành | 2024-07-01    | 2024-09-30    | 4,500,000 VND | 10%                 | Trung Bình |
|3| Quản Lý Dự Án   | 2024-08-01    | 2024-10-31    | 4,000,000 VND | 5%                  | Thấp      |
|4| Marketing Online | 2024-09-01    | 2024-11-30    | 5,500,000 VND | 0%                  | Cao       |
|5| Kỹ Năng Giao Tiếp | 2024-10-01   | 2024-12-31   | 3,500,000 VND | 0%                  | Trung Bình |
|6| Kỹ Thuật SEO     | 2024-11-01   | 2025-01-31   | 6,000,000 VND | 0%                  | Cao       |
|7| Thiết Kế UI/UX | 2024-12-01   | 2025-02-28   | 4,500,000 VND | 0%                  | Thấp      |
Trên bảng, khóa học "Lập Trình Python" đang có tiến độ tốt nhất với 30% công việc đã hoàn thành, trong khi các khóa học khác như "Quản Lý Dự Án", "Kỹ Năng Giao Tiếp", "Kỹ Thuật SEO" và "Thiết Kế UI/UX" đều chưa bắt đầu. Đặc biệt, khóa học "Marketing Online" mặc dù chưa bắt đầu nhưng được đánh giá cao do nội dung hấp dẫn và giảng viên uy tín.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý khách hàng của "Cộng đồng tu học Phật pháp":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Thời Gian Tham Gia | Mức Độ Hoạt Động | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-21 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2019-01-01        | Cao             | Thích tham gia các buổi thuyết pháp trực tiếp. |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-02-12 | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678    | b@gmail.com | 2020-03-01        | Trung Bình       | Thường xuyên tham gia các khóa học online. |
| 3   | Lê Văn C       | 1975-08-15 | Nam       | Đà Nẵng  | 0934567890    | c@gmail.com | 2021-05-01        | Thấp            | Chưa tham gia nhiều hoạt động. |
| 4   | Hoàng Thị D    | 1960-11-11 | Nữ        | Hải Phòng | 0956789012    | d@gmail.com | 2022-01-01        | Cao             | Rất quan tâm đến việc thực hành thiền định. |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1988-03-03 | Nam       | Cần Thơ  | 0978901234    | e@gmail.com | 2023-02-01        | Trung Bình       | Thường xuyên chia sẻ thông tin về cộng đồng trên mạng xã hội. |
| 6   | Phạm Thị F     | 1992-04-04 | Nữ        | Huế      | 0965432109    | f@gmail.com | 2023-03-01        | Thấp            | |
| 7   | Bùi Văn G      | 1977-05-05 | Nam       | Nha Trang | 0954321098    | g@gmail.com | 2023-04-01        | Cao             | Rất tích cực trong việc tổ chức các sự kiện. |
| 8   | Trần Thị H     | 1980-06-06 | Nữ        | Vũng Tàu | 0943210987    | h@gmail.com | 2023-05-01        | Trung Bình       | |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng phần lớn thành viên tham gia vào cộng đồng từ năm 2019 trở đi. Có những thành viên rất tích cực tham gia các hoạt động, như Nguyễn Văn A và Bùi Văn G, trong khi một số khác như Lê Văn C hay Phạm Thị F chưa tham gia nhiều. Điều này có thể giúp chúng ta xác định được những người cần tập trung hơn để tăng cường sự tham gia.


|STT| Tên Khách Hàng| Thể Loại Ưa Thích| Vai Diễn Ấn Tượng| Phim| Năm Phát Hành| Đánh Giá IMDb| Số Lượng Mua Vé| Điểm Satisfation|
|---|----------------|------------------|------------------|----|-------------|--------------|----------------|---------------|
|1 |Nguyễn Văn A| Khoa Học Viễn Tưởng| Iron Man| Avengers| 2012| 8.4| 5| 9.2|
|2 |Trần Thị B| Hành Động| John Wick| John Wick| 2014| 7.4| 3| 8.9|
|3 |Lê Văn C| Hài| Donkey| Shrek| 2001| 7.8| 4| 8.5|
|4 |Phạm Thị D| Tình Cảm| Jack Dawson| Titanic| 1997| 7.8| 6| 9.0|
|5 |Nguyễn Hoàng E| Kinh Dị| Michael Myers| Halloween| 1978| 7.0| 2| 7.8|
|6 |Hồ Quý F| Hoạt Hình| Elsa| Frozen| 2013| 7.5| 7| 9.1|
|7 |Võ Thị G| Phiêu Lưu| Indiana Jones| Raiders of the Lost Ark| 1981| 8.3| 5| 8.6|
|8 |Bùi Minh H| Chiến Tranh| Forrest Gump| Forrest Gump| 1994| 8.8| 4| 9.3|
|9 |Đào Hồng I| Lịch Sử| Cleopatra| Cleopatra| 1963| 6.4| 1| 7.5|
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 9 khách hàng, từ tên, thể loại phim yêu thích, vai diễn ấn tượng nhất đến điểm đánh giá của họ dựa trên hệ thống IMDb, số lượng vé mà họ mua và cuối cùng là mức độ hài lòng với dịch vụ. Có thể thấy, đa số khách hàng đều có mức độ hài lòng cao (từ 7.5 trở lên) với dịch vụ cung cấp. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ đang ở mức tốt. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A và Bùi Minh H có mức độ hài lòng cao nhất với 9.3 điểm.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Dự toán kinh phí | Kết quả kỳ vọng |
| --- | ----------------- | --------------- | ----------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Tối ưu hóa chi tiêu | Kiểm soát và giảm bớt các khoản chi không cần thiết, lập ngân sách hàng tháng. | Từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024 | Giảm 20% so với mức chi tiêu hiện tại | Ghi nhận sự giảm rõ rệt trong hóa đơn hàng tháng và tiết kiệm được một phần thu nhập. |
| 2   | Tăng trưởng tài sản | Đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản. | Từ tháng 10 năm 2024 | Đầu tư tối thiểu 30% thu nhập hàng tháng | Dư quỹ đầu tư tăng lên, tạo ra lợi nhuận từ việc tăng giá trị của cổ phiếu và bất động sản. |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính dựa trên hai mục tiêu chính là tối ưu hóa chi tiêu và tăng trưởng tài sản. Trong giai đoạn từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024, chúng ta sẽ tập trung vào việc kiểm soát chi tiêu bằng cách loại bỏ những khoản chi không cần thiết và lập ngân sách hàng tháng. Điều này giúp giảm thiểu chi tiêu xuống 20% so với mức hiện tại. Bước tiếp theo từ tháng 10 năm 2024, chúng ta sẽ bắt đầu quá trình tăng trưởng tài sản thông qua việc đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản. Mức đầu tư tối thiểu hàng tháng là 30% thu nhập, với kỳ vọng sẽ tạo ra lợi nhuận từ việc tăng giá trị của các khoản đầu tư này.


| Ngày đặt hàng | Địa chỉ giao hàng | Phương thức vận chuyển | Tình trạng đơn hàng |
| -------------- | ----------------- | --------------------- | ------------------- |
| 2024-06-15     | 123 Đường Hoa Mai, Phường 1, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh | Giao hàng nhanh | Đang vận chuyển |
| 2024-06-16     | 456 Đường Bạch Đằng, Phường 2, Quận 2, Thành phố Hồ Chí Minh | Giao hàng tiêu chuẩn | Đã giao hàng |
| 2024-06-17     | 789 Đường Nguyễn Văn Linh, Phường 3, Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh | Giao hàng tiết kiệm | Đang xử lý |
| 2024-06-18     | 321 Đường Võ Văn Kiệt, Phường 4, Quận 5, Thành phố Hồ Chí Minh | Giao hàng nhanh | Đang vận chuyển |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 đơn hàng đã được đặt từ ngày 15 đến ngày 18 tháng 6 năm 2024. Trong số này, có hai đơn hàng đang trong quá trình vận chuyển, một đơn hàng đã được giao thành công và một đơn hàng đang được xử lý. Các đơn hàng đều được giao tại các khu vực khác nhau của Thành phố Hồ Chí Minh với các phương thức vận chuyển khác nhau: giao hàng nhanh, giao hàng tiêu chuẩn và giao hàng tiết kiệm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "Đạo Trợ Chúng Sanh" dưới dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Địa Chỉ                     | Số Điện Thoại   | Dịch Vụ Sử Dụng         | Thời Gian Sử Dụng |
|----------------|----------------------|-----------------------------|------------------|-------------------------|-------------------|
| 001            | Nguyễn Văn A         | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội   | 0987654321      | Hỗ Trợ Sinh Hoạt        | 2 năm             |
| 002            | Trần Thị B           | 456 Đường Lý Nam Đế, Hà Nội| 0987654322      | Tư Vấn Sức Khỏe         | 1 năm             |
| 003            | Lê Văn C             | 789 Đường Trần Phú, Hà Nội | 0987654323      | Hỗ Trợ Giáo Dục         | 3 năm             |
| 004            | Vũ Thị D             | 101 Đường Phạm Ngũ Lão, HCM| 0987654324      | Hỗ Trợ Công Việc        | 6 tháng           |
| 005            | Nguyễn Thu E         | 112 Đường Bùi Viện, HCM    | 0987654325      | Hỗ Trợ Sinh Hoạt        | 1 năm             |
| 006            | Trần Minh F          | 123 Đường Đồng Khởi, HCM  | 0987654326      | Hỗ Trợ Giáo Dục         | 2 năm             |
| 007            | Phan Thị G           | 145 Đường Hai Bà Trưng, HCM| 0987654327      | Tư Vấn Sức Khỏe         | 1 năm             |
| 008            | Nguyễn Văn H         | 156 Đường Trần Hưng Đạo, HCM| 0987654328   | Hỗ Trợ Công Việc        | 1 năm             |
| 009            | Trần Anh I           | 167 Đường Nguyễn Du, HCM  | 0987654329      | Hỗ Trợ Sinh Hoạt        | 3 năm             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng của "Đạo Trợ Chúng Sanh", bao gồm mã khách hàng, tên, địa chỉ, số điện thoại, dịch vụ sử dụng và thời gian sử dụng. Có thể thấy, các dịch vụ phổ biến nhất mà khách hàng đang sử dụng là Hỗ Trợ Sinh Hoạt và Hỗ Trợ Giáo Dục. Bên cạnh đó, đa số khách hàng đã gắn bó với tổ chức từ 1 đến 3 năm, điều này phản ánh sự hài lòng và tín nhiệm của họ đối với dịch vụ của "Đạo Trợ Chúng Sanh".


| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Mục tiêu tài chính | Tên mục tiêu | Tiến độ thực hiện | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------- | ------- | --------- | ----------------- | ----------- | ---------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01   | 2024-06-21     | 5000000  | 3000000 | 1000000   | Lập quỹ học tập   | Mua sách giáo trình | 70%               | Đã mua được 70% số lượng sách cần thiết. |
| 2   | 2024-06-01   | 2024-06-21     | 5000000  | 3000000 | 1000000   | Lập quỹ giải trí  | Thăm quan công viên | 80%               | Đã tiết kiệm đủ tiền, chỉ chờ cuối tháng đi chơi. |
| 3   | 2024-06-01   | 2024-06-21     | 5000000  | 3000000 | 1000000   | Lập quỹ từ thiện  | Ủng hộ trẻ em nghèo | 50%               | Còn thiếu một nửa số tiền cần thiết. |
| 4   | 2024-06-01   | 2024-06-21     | 5000000  | 3000000 | 1000000   | Lập quỹ đầu tư    | Đầu tư vào cổ phiếu | 30%               | Cần tìm hiểu thêm thông tin trước khi quyết định. |
| 5   | 2024-06-01   | 2024-06-21     | 5000000  | 3000000 | 1000000   | Lập quỹ y tế      | Mua bảo hiểm sức khỏe | 90%               | Sắp hoàn thành việc mua bảo hiểm. |
| 6   | 2024-06-01   | 2024-06-21     | 5000000  | 3000000 | 1000000   | Lập quỹ nghỉ ngơi | Du lịch hè          | 60%               | Đang tiếp tục tiết kiệm cho chuyến du lịch. |
| 7   | 2024-06-01   | 2024-06-21     | 5000000  | 3000000 | 1000000   | Lập quỹ sinh hoạt | Mua đồ dùng cá nhân  | 100%              | Đủ tiền để mua những vật dụng cần thiết. |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách quản lý tài chính cho con trong khoảng thời gian từ ngày 01/06/2024 đến 21/06/2024. Con đã thu nhập 5 triệu đồng mỗi tháng và chi tiêu khoảng 3 triệu đồng, còn lại 1 triệu đồng dành để tiết kiệm. Những khoản tiết kiệm này sau đó được phân chia vào các mục tiêu tài chính khác nhau như học tập, giải trí, từ thiện, đầu tư, y tế, nghỉ ngơi, và sinh hoạt. Tiến độ thực hiện từng mục tiêu cũng được cập nhật cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin chi tiết:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán | Tổng Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Quần Jean Nam | 56 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2027-06-01 | 250,000 đ | 350,000 đ | 19,600,000 đ | Chất liệu tốt, màu sắc đa dạng |
| SP002 | Áo Polo Nữ | 87 | Còn hàng | 2024-05-15 | 2027-05-15 | 180,000 đ | 270,000 đ | 23,490,000 đ | Màu sắc tươi sáng, phù hợp mùa hè |
| SP003 | Giày Sneaker Unisex | 45 | Còn hàng | 2024-06-10 | 2027-06-10 | 300,000 đ | 450,000 đ | 20,250,000 đ | Thiết kế trẻ trung, thoải mái khi sử dụng |
| SP004 | Váy Đầm Nữ | 30 | Còn hàng | 2024-06-12 | 2027-06-12 | 200,000 đ | 300,000 đ | 9,000,000 đ | Kiểu dáng thời thượng, chất liệu thoáng mát |
| SP005 | Áo Thun Nam | 100 | Còn hàng | 2024-06-05 | 2027-06-05 | 150,000 đ | 220,000 đ | 22,000,000 đ | Màu sắc cơ bản, dễ phối đồ |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 5 mặt hàng khác nhau. Có thể nhận thấy rằng số lượng hàng hóa còn khá đầy đủ, không có dấu hiệu thiếu hụt. Đặc biệt, "Áo Thun Nam" với mã SP005 có số lượng lớn nhất trong kho. Tất cả các mặt hàng đều ở tình trạng "Còn hàng" và đều nằm trong hạn sử dụng, đảm bảo đáp ứng nhu cầu kinh doanh.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng    | Thông tin liên hệ                         | Nhu cầu hiện tại   | Lịch sử tương tác         | Ngày cập nhật cuối cùng | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ---------------------------------------- | ------------------ | ------------------------- | ----------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | ĐH Bách Khoa HN  | Nguyễn Văn A, email: a@hust.edu.vn       | Mua sắm thiết bị Lab | Đầu năm đã mua 20 bộ Kit | 2024-06-20              | Đang tiếp xúc | Cần báo giá mới |
| 2   | ĐH Bách Khoa HN  | Trần Thị B, email: b@hust.edu.vn         | Cải tiến phòng học   | Tháng 3 đã nâng cấp phòng học | 2024-05-15              | Đã hoàn tất | Đánh giá chất lượng tốt |
| 3   | ĐH Bách Khoa HN  | Lê Minh C, email: c@hust.edu.vn          | Tổ chức hội thảo     | Tháng 4 đã tổ chức thành công | 2024-05-01              | Đã hoàn tất | Nhận xét tích cực từ khách mời |
| 4   | ĐH Bách Khoa HN  | Nguyễn Thu D, email: d@hust.edu.vn       | Tìm kiếm đối tác nghiên cứu | Chưa có tương tác | 2024-06-21              | Chưa bắt đầu | Cần liên lạc sớm |
| ... | ...               | ...                                      | ...                | ...                       | ...                     | ...        | ...     |


| STT | Màu tường | Màu giường | Màu tủ quần áo | Màu thảm | Màu rèm cửa | Màu bàn làm việc | Màu ghế | Tông màu tổng thể |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Xanh dương nhạt | Trắng | Nâu gỗ | Xám đậm | Xanh dương đậm | Trắng | Xám đậm | Tông màu lạnh, tạo cảm giác yên bình và tĩnh lặng |
| 2   | Be nhạt | Gỗ sồi | Gỗ óc chó | Kem | Be đậm | Gỗ sồi | Kem | Tông màu ấm áp, mang lại không gian thân thiện, gần gũi |
| 3   | Tím nhạt | Đen | Trắng | Xám | Tím đậm | Trắng | Đen | Tông màu sang trọng, quý phái |
| 4   | Cam nhạt | Trắng | Cam đậm | Kem | Cam đậm | Trắng | Kem | Tông màu tươi sáng, năng động |
| 5   | Xanh lá cây | Xanh lục đậm | Nâu gỗ | Xanh lá đậm | Xanh lá cây | Trắng | Kem | Tông màu thiên nhiên, giúp ta thư giãn |
Bảng phối đồ phòng ngủ trên cho thấy các cách kết hợp màu sắc khác nhau để tạo ra không gian sống lý tưởng. Mỗi dòng đại diện cho một tông màu chủ đạo, từ lạnh như xanh dương đến ấm như be hoặc tươi sáng như cam. Sự tương phản giữa màu sắc của các phần tử nội thất như giường, tủ quần áo, thảm, rèm cửa, bàn làm việc và ghế tạo nên sự cân bằng và hài hòa trong không gian phòng ngủ.


| STT | Tên Khách Sạn / Nhà Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Loại Hình | Đánh Giá (5*) | Giá Trung Bình | Đặc Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Grand Hotel Royal | 123 Đường Hoa Sen, Quận 1, TP.HCM | (028) 1234567 | Khách sạn 5 sao | 4.9 | Từ 500USD/đêm | Dịch vụ đẳng cấp quốc tế, hồ bơi, spa và phòng tập gym. |
| 2 | Bistro Le Club | 456 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | (028) 7654321 | Nhà hàng Pháp | 4.7 | Từ 300,000VND/khách | Ẩm thực châu Âu tinh tế, không gian sang trọng. |
| 3 | The Liberty Central Saigon | 789 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | (028) 2345678 | Khách sạn 4 sao | 4.6 | Từ 200USD/đêm | Tiện ích đầy đủ, gần trung tâm mua sắm. |
| 4 | Phở Bò Việt Nam | 101 Đường Hàm Nghi, Quận 1, TP.HCM | (028) 5678901 | Nhà hàng Việt Nam | 4.5 | Từ 50,000VND/khách | Món phở nổi tiếng, chất lượng tốt, giá hợp lý. |
| 5 | Intercontinental Asiana Saigon | 200 Đường Nguyễn Du, Quận 1, TP.HCM | (028) 8765432 | Khách sạn 5 sao | 4.8 | Từ 400USD/đêm | Dịch vụ thượng hạng, vị trí thuận lợi. |
Bảng thông tin cung cấp chi tiết về 5 khách sạn và nhà hàng tại Quận 1, TP.HCM. Các khách sạn như Grand Hotel Royal, The Liberty Central Saigon và Intercontinental Asiana Saigon đều nhận được đánh giá cao từ khách hàng với mức giá trung bình từ 200 đến 500 USD mỗi đêm. Đối với nhà hàng, Bistro Le Club phục vụ ẩm thực Pháp cao cấp với giá trung bình khoảng 300.000 VND/khách, trong khi Phở Bò Việt Nam cung cấp món phở truyền thống với mức giá chỉ từ 50.000 VND/khách.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Hạn Sử Dụng |
|-------------|---------------|--------------|
| MH001       | 50            | 2024-12-31   |
| MH002       | 75            | 2025-02-28   |
| MH003       | 20            | 2024-09-30   |
| MH004       | 100           | 2025-06-30   |
| MH005       | 30            | 2024-11-30   |
Bảng "Quản lý kho" trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa, với cột đầu tiên hiển thị mã hàng hóa, cột thứ hai chỉ ra số lượng hiện tại trong kho và cột cuối cùng liệt kê hạn sử dụng. Có thể thấy, hàng hóa mang mã MH004 có số lượng nhiều nhất (100 đơn vị) với hạn dùng kéo dài đến giữa năm 2025. Trái lại, hàng hóa MH003 cần được theo dõi kỹ lưỡng hơn do hạn sử dụng gần kề và số lượng ít.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" với một số dữ liệu giả định:
| STT | Tên Dự Án | Ngân sách Ban Đệ | Chi Phí Thực Tế | Nguồn Vốn | Lợi Nhược | Lợi Nhựa | Trạng Thái Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Dự án Alpha | 500,000,000 | 480,000,000 | Tư nhân | 20,000,000 | 0 | Hoàn thành | Không có vấn đề gì cần chú ý. |
| 2   | Dự án Beta | 600,000,000 | 620,000,000 | Nhà nước | -20,000,000 | 0 | Đang tiến hành | Cần xem xét lại ngân sách. |
| 3   | Dự án Gamma | 700,000,000 | 690,000,000 | Cổ phần hóa | 10,000,000 | 0 | Đang tiến hành | Quản lý chi phí tốt. |
| 4   | Dự án Delta | 800,000,000 | 800,000,000 | Hợp tác quốc tế | 0 | 0 | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị mọi thứ trước khi khởi động. |
| 5   | Dự án Epsilon | 900,000,000 | 910,000,000 | Đầu tư trực tiếp nước ngoài | -10,000,000 | 0 | Đang tiến hành | Cần kiểm soát chi phí chặt chẽ hơn. |
| 6   | Dự án Zeta | 1,000,000,000 | 980,000,000 | vay nợ | 20,000,000 | 0 | Hoàn thành | Quản lý tốt ngân sách và thời gian. |
| 7   | Dự án Eta | 1,100,000,000 | 1,120,000,000 | Nhà nước | -20,000,000 | 0 | Đang tiến hành | Cần xem xét lại nguồn vốn. |
| 8   | Dự án Theta | 1,200,000,000 | 1,180,000,000 | Tư nhân | 20,000,000 | 0 | Hoàn thành | Thành công về mặt tài chính. |
| 9   | Dự án Iota | 1,300,000,000 | 1,320,000,000 | Cổ phần hóa | -20,000,000 | 0 | Đang tiến hành | Cần kiểm soát chi phí chặt chẽ. |
| 10  | Dự án Kappa | 1,400,000,000 | 1,400,000,000 | Hợp tác quốc tế | 0 | 0 | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi khởi động. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, các dự án Alpha, Zeta và Theta đã hoàn thành với hiệu suất tài chính tốt, thu được lợi nhuận từ việc quản lý chi phí hiệu quả. Ngược lại, các dự án Beta, Epsilon và Iota đang tiến hành nhưng đang gặp rắc rối về mặt tài chính với chi phí thực tế vượt quá ngân sách ban đầu. Các dự án còn lại đang trong giai đoạn chuẩn bị hoặc đang tiến hành mà chưa có vấn đề gì lớn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Bánh Thánh Thể Loại Đặc | 500 hộp | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Công ty Thực Phẩm Thánh Linh | Còn Hàng |
| SP002 | Rượu Thánh Thể | 200 chai | 2024-06-05 | 2025-06-04 | Công ty Rượu Thánh Thể | Còn Hàng |
| SP003 | Nến Thờ Phụng Vụ | 300 cây | 2024-06-08 | 2024-12-31 | Công ty Đèn Thánh Thể | Còn Hàng |
| SP004 | Quần Áo Linh Mục | 10 bộ | 2024-06-10 | --- | Công ty May Thánh Thể | Còn Hàng |
| SP005 | Sách Thánh Kinh | 50 cuốn | 2024-06-15 | --- | Nhà Xuất Bản Thánh Thể | Còn Hàng |
| SP006 | Hình Thánh Chúa Kitô | 20 cái | 2024-06-20 | --- | Công ty Mỹ Thuật Thánh Thể | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện có trong "Kho Thánh Thể", bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn (nếu có), nhà cung cấp và trạng thái hàng hóa. Có thể thấy đa phần hàng hóa còn đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng. Đặc biệt, những mặt hàng như rượu Thánh Thể, nến thờ phụng vụ hay sách Thánh Kinh đều được mua từ những nhà cung cấp uy tín.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về việc quản lý kho vật liệu:
| STT | Tên Vật Liệu / Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ |
| --- | ----------------------- | -------- | ---------- | ------------------ |
| 1   | Cát xây dựng            | 50 tấn   | Tốt        | Kho A              |
| 2   | Sắt thép xây dựng       | 30 tấn   | Tốt        | Kho B              |
| 3   | Xi măng                 | 400 bao  | Tốt        | Kho C              |
| 4   | Gạch men                | 2000 viên| Mới       | Kho D              |
| 5   | Máy cưa sắt             | 2 máy    | Đang sử dụng| Kho E          |
| 6   | Máy trộn bê tông       | 1 máy    | Tốt        | Kho E              |
| 7   | Khay cáp                | 100 cái  | Tốt        | Kho F              |
| 8   | Đèn led                 | 300 cái  | Mới       | Kho G              |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về các loại vật liệu và thiết bị được lưu trữ tại các kho khác nhau. Điều này đảm bảo nguồn lực cần thiết cho các dự án xây dựng. Đặc biệt, tất cả vật liệu và thiết bị đều ở tình trạng tốt hoặc mới, sẵn sàng để sử dụng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi nhu cầu hỗ trợ" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày Yêu Cầu | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Cần Hỗ Trợ | Tình Trạng | Thời Gian Phản Hồi | Nhân Viên Phụ Trách | Ghi Chú | Điểm Đánh Giá |
| --- | ------------ | -------------- | ------------------- | ---------- | ----------------- | ----------------- | ------ | ------------- |
| 1   | 2024-06-15   | Công Ty ABC    | Hỗ Trợ Kỹ Thuật     | Đang Xử Lý | 3 Giờ             | Nguyễn Văn A       |        |               |
| 2   | 2024-06-18   | Công Ty XYZ    | Hỗ Trợ Tài Chính    | Đã Hoàn Thành | 5 Giờ            | Lê Thị B           |        | 9/10          |
| 3   | 2024-06-19   | Công Ty EFG    | Hỗ Trợ Marketing   | Đang Xử Lý | 2 Giờ             | Trần Văn C         |        |               |
| 4   | 2024-06-20   | Công Ty MNO    | Hỗ Trợ Kỹ Thuật     | Đang Xử Lý | 4 Giờ             | Phạm Thị D         |        |               |
| 5   | 2024-06-20   | Công Ty PQR    | Hỗ Trợ Nhân Sự     | Đang Xử Lý | 6 Giờ             | Nguyễn Văn E       |        |               |
| 6   | 2024-06-21   | Công Ty STU    | Hỗ Trợ Kỹ Thuật     | Đang Xử Lý | 1 Giờ             | Vũ Thị F           |        |               |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần này, chúng ta nhận được nhiều yêu cầu từ các công ty khác nhau, chủ yếu tập trung vào dịch vụ Hỗ Trợ Kỹ Thuật. Chỉ một yêu cầu đã được hoàn thành từ Công Ty XYZ với điểm đánh giá khá cao (9/10), còn lại đều đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy khả năng tiếp nhận và xử lý của đội ngũ hỗ trợ cần được cải thiện để đáp ứng nhanh chóng hơn nhu cầu của khách hàng.


| Phương pháp | Chất liệu sử dụng | Điểm mạnh | Điểm yếu | Đối tượng phù hợp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nâng mũi bọc sụn | Sụn tự thân, sụn nhân tạo | Tạo hình mũi đẹp tự nhiên, không bị bóng đỏ đầu mũi | Thời gian phẫu thuật lâu, cần thời gian hồi phục dài | Người có mũi thấp, ngắn, muốn cải thiện hình dáng mũi một cách toàn diện |
| Nâng mũi Hàn Quốc | Sụn silicon y tế | Phẫu thuật nhanh chóng, hiệu quả tức thì, ít xâm lấn | Có thể gây biến chứng nếu chất liệu không tương thích với cơ thể | Người muốn cải thiện độ cao của sống mũi |
| Nâng mũi không phẫu thuật | Filler, chất làm đầy | An toàn, không đau, không cần thời gian nghỉ dưỡng | Hiệu quả không lâu dài, cần tiêm lại sau khoảng 1-2 năm | Người muốn thay đổi nhẹ nhàng hình dáng mũi mà không muốn phẫu thuật |
| Nâng mũi bằng chỉ | Chỉ sinh học | Thời gian thực hiện nhanh, không để lại sẹo | Hiệu quả không lâu dài, khả năng định hình mũi hạn chế | Người có cấu trúc mũi tương đối ổn định, chỉ muốn điều chỉnh nhẹ |


| Mã Gia Vị | Số Lượng | Ngày Mua | Ngày Hết Hạn | Mức Độ Ưu Tiên |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| GV001 | 50 gói | 2024-01-15 | 2024-12-31 | Cao |
| GV002 | 35 gói | 2024-02-20 | 2024-11-20 | Trung bình |
| GV003 | 20 gói | 2024-03-10 | 2024-10-10 | Thấp |
| GV004 | 60 gói | 2024-04-05 | 2025-04-05 | Cao |
| GV005 | 40 gói | 2024-05-25 | 2025-05-25 | Trung bình |
| GV006 | 25 gói | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Thấp |
| GV007 | 45 gói | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Cao |
Bảng thông tin kho hàng gia vị trên cho thấy chúng ta đang quản lý bảy loại gia vị khác nhau với số lượng từ 20 đến 60 gói. Các loại gia vị mua gần đây nhất, cụ thể là GV004, GV005, GV006 và GV007 đều có mức ưu tiên cao hoặc trung bình, chỉ ra rằng chúng sẽ được sử dụng trong thời gian tới. Ngược lại, loại gia vị GV003, mua từ tháng 3, với mức độ ưu tiên thấp, nên được lưu trữ cẩn thận để đảm bảo không bị hỏng trước khi hết hạn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu Trữ Kinh Phật và Đồ Thờ Cúng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vật Phẩm   | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Chức Năng | Ghi Chú |
|---- |------------- |-------- |------------ |--------------------- |--------- |------- |------ |
| 1   | Kinh Bát Nhã  | 50      | 2024-06-01  | 2024-07-01          | Còn hàng  | Xem, Chỉnh sửa | None  |
| 2   | Đèn Trí Tuệ   | 30      | 2024-05-15  | 2024-06-30          | Còn hàng  | Xem, Chỉnh sửa | None  |
| 3   | Bát hương     | 20      | 2024-06-05  | 2024-08-01          | Còn hàng  | Xem, Chỉnh sửa | None  |
| 4   | Chuỗi hạt    | 100     | 2024-06-10  | 2024-09-01          | Còn hàng  | Xem, Chỉnh sửa | None  |
| 5   | Bức tượng Phật| 10      | 2024-06-15  | 2024-10-01          | Còn hàng  | Xem, Chỉnh sửa | None  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 loại đồ vật trong kho lưu trữ kinh Phật và đồ thờ cúng. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ sách kinh, đèn trí tuệ, bát hương, chuỗi hạt cho đến bức tượng Phật. Tất cả đều còn hàng và được sắp xếp để xuất kho trong những tháng tới. Điều này giúp công tác quản lý kho trở nên dễ dàng hơn, không chỉ qua việc kiểm soát số lượng mà còn qua việc dự đoán nhu cầu xuất kho trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý kho thuốc và thiết bị y tế:
| Tên Thuốc/Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Giá Cả (VND) | Đơn Vị Cung Cấp | Số Lượng Đã Sử Dụng | Ghi Chú |
|---------------------|----------|----------------|-------------|---------------|-----------------|-------------------|--------|
| Aspirin             | 200 viên | 2023-01-01     | 2024-12-31  | 5000          | Công ty A       | 50 viên            |        |
| Paracetamol         | 150 viên | 2023-02-01     | 2025-01-31  | 3000          | Công ty B       | 30 viên            |        |
| Scissors            | 2 cái    | 2023-03-01     | 2029-02-28  | 200000        | Công ty C       | 1 cái              |        |
| Scalpel             | 5 cái    | 2023-04-01     | 2028-03-31  | 50000         | Công ty D       | 2 cái              |        |
| Bandages            | 300 gói | 2023-05-01     | 2026-04-30  | 2000          | Công ty E       | 70 gói            |        |
Phân tích: Bảng trên hiển thị một phần của kho chứa các loại thuốc và thiết bị y tế. Có thể thấy, Aspirin và Paracetamol được sử dụng nhiều nhất với số lượng đã dùng lần lượt là 50 và 30 viên. Trong khi đó, công ty cung cấp hàng đầu là Công ty A và E với các mặt hàng Aspirin và Bandages. Đặc biệt, giá trị của thiết bị y tế như Scissors và Scalpel cao hơn so với thuốc, cho thấy mức độ quan trọng của chúng trong các ca phẫu thuật.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho vấn đề gặp phải trên Samsung Note 9:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số điện thoại | Ngày báo cáo sự cố | Mô tả sự cố | Trạng thái xử lý | Nhân viên phụ trách | Ngày bắt đầu xử lý | Ngày dự kiến hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 2024-06-20 | Cảm ứng không phản hồi khi chạm nhẹ, cần phải nhấn mạnh hơn. | Đang xử lý | Trần Thị B | 2024-06-21 | 2024-06-25 | Khả năng hỏng bo mạch cảm ứng |
| 002 | Lê Thị C | 0123456789 | 2024-06-19 | Màn hình hiển thị nhưng cảm ứng không hoạt động. | Chờ linh kiện thay thế | Phan Văn D | 2024-06-21 | 2024-06-27 | Hỏng màn hình cảm ứng |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những khách hàng đang gặp rắc rối với việc sử dụng cảm ứng trên điện thoại Samsung Note 9 của họ. Mỗi dòng đại diện cho một trường hợp cụ thể bao gồm: ID khách hàng, tên, số điện thoại, ngày báo cáo sự cố, mô tả chi tiết về sự cố, trạng thái xử lý hiện tại, nhân viên phụ trách, ngày bắt đầu xử lý, ngày dự kiến hoàn thành và bất kỳ ghi chú nào khác liên quan đến vấn đề. Những thông tin này giúp cho việc theo dõi và xử lý nhanh chóng, hiệu quả các sự cố mà khách hàng gặp phải.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quản lý Ngân quỹ Học thuật ETF" mà bạn yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Số lượng (đơn vị) | Giá trị (VND) |
|----------------|-------------------|----------------|
| 2024-06-21     | 1000              | 5,000,000      |
| 2024-06-20     | 500               | 2,500,000      |
| 2024-06-19     | 700               | 3,500,000      |
| 2024-06-18     | 1200              | 6,000,000      |
| 2024-06-17     | 800               | 4,000,000      |
| 2024-06-16     | 600               | 3,000,000      |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, trong tuần qua, "Quản lý Ngân quỹ Học thuật ETF" đã thực hiện nhiều giao dịch với số lượng và giá trị biến đổi. Ngày có số lượng giao dịch cao nhất là ngày 18 tháng 6 năm 2024 với 1200 đơn vị, tương ứng với giá trị 6,000,000 VND. Trái lại, ngày có số lượng ít nhất là ngày 20 tháng 6 năm 2024 với chỉ 500 đơn vị, nhưng giá trị không thay đổi đáng kể so với các ngày khác. Điều này cho thấy mức độ ổn định của giá cổ phiếu trong suốt tuần.


|STT|Chiến Lược|Mô Tả|KPIs|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Tăng cường dịch vụ khách hàng|Xây dựng và cung cấp các dịch vụ chất lượng cao để tăng sự hài lòng của khách hàng.|Số lượng phản hồi tích cực từ khách hàng, Thời gian phản hồi trung bình|2024-06-22|2025-06-22|Đang thực hiện|Chúng tôi cần thêm nguồn lực để cải thiện chất lượng dịch vụ.|
|2|Chương trình khách hàng thân thiết|Thiết lập chương trình khách hàng thân thiết để khuyến khích mua hàng lặp lại.|Số lượng khách hàng tham gia, Tổng số doanh thu từ khách hàng thân thiết|2024-07-01|2024-12-31|Chưa bắt đầu|Cần thảo luận về chính sách cụ thể cho chương trình này.|
|3|Phân khúc khách hàng|Phân loại khách hàng theo nhóm để tiếp cận họ một cách hiệu quả hơn.|Tỷ lệ chuyển đổi, Số lượng khách hàng mới thuộc từng phân khúc|2024-08-01|2024-11-30|Chưa bắt đầu|Nên tìm hiểu kỹ về thị trường và khách hàng để phân khúc chính xác.|
|4|Quản lý dữ liệu khách hàng|Cải tiến hệ thống quản lý dữ liệu khách hàng để nâng cao hiệu suất kinh doanh.|Số lượng dữ liệu khách hàng cập nhật, Thời gian xử lý dữ liệu|2024-06-25|2024-09-30|Đang thực hiện|Cần hợp tác với phòng IT để đảm bảo dữ liệu được xử lý đúng cách.|
|5|Khảo sát khách hàng|Thực hiện khảo sát định kỳ để nắm bắt nhu cầu và ý kiến của khách hàng.|Số lượng phản hồi, Độ hài lòng của khách hàng|2024-07-15|2024-12-15|Chưa bắt đầu|Cần chuẩn bị câu hỏi khảo sát và phương pháp thu thập thông tin.|
Bảng trên liệt kê 5 chiến lược quản lý khách hàng mà công ty đang dự định hoặc đang thực hiện. Mỗi chiến lược đều có mô tả chi tiết, KPIs, ngày bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại cũng như những ghi chú cần lưu ý. Chiến lược số 1 và 4 đang được triển khai trong khi những chiến lược còn lại chưa bắt đầu. Các mục tiêu đều hướng đến việc tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng và tăng doanh thu.


| Khu vực | Thời gian lý tưởng | Lý do |
| --- | --- | --- |
| Bắc Việt | Tháng 10 - Tháng 12 | Thời điểm này, Bắc Việt bước vào mùa thu, thời tiết mát mẻ, khung cảnh thiên nhiên đẹp đến nao lòng. |
| Trung Việt | Tháng 1 - Tháng 3 | Đây là mùa khô, ít mưa, rất thích hợp cho việc tham quan và khám phá các di sản văn hóa tại Trung Việt. |
| Nam Việt | Tháng 6 - Tháng 8 | Mùa hè ở Nam Việt nóng nhưng lại là thời điểm lý tưởng để trải nghiệm các hoạt động vui chơi giải trí trên biển. |
| Tây Nguyên | Tháng 4 - Tháng 6 | Đây là mùa hoa cà phê nở, tạo nên những cánh đồng hoa trắng tinh khôi, thơ mộng. |
Bảng trên liệt kê thời điểm du lịch lý tưởng cho bốn khu vực chính của Việt Nam. Cụ thể, Bắc Việt vào mùa thu với thời tiết mát mẻ, Trung Việt vào mùa khô, Nam Việt vào mùa hè dành cho những người yêu thích biển và Tây Nguyên vào mùa hoa cà phê nở. Mỗi khu vực đều mang đến những trải nghiệm độc đáo và thú vị riêng, phù hợp với sở thích và nhu cầu của mỗi du khách.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp |
|-------------|--------------|----------|----------------|---------------|
| C001        | Đèn Bàn      | 250      | 2024-06-18     | Công Ty TNHH ABC |
| C002        | Sách "Lời Thầy" | 300    | 2024-06-19     | NXB XYZ       |
| C003        | Bình Nước    | 400      | 2024-06-20     | Công Ty TNHH DEF |
| C004        | Áo thun      | 500      | 2024-06-21     | Nhà Máy GHI   |
| C005        | Quần Jeans   | 350      | 2024-06-18     | Công Ty TNHH JKL |
Theo bảng trên, kho hàng Thiên Chúa đang quản lý một lượng lớn các mặt hàng khác nhau từ nhiều nhà cung cấp. Chúng ta có thể thấy rằng có sự đa dạng về sản phẩm, từ đồ dùng gia đình như đèn bàn và bình nước đến sách và quần áo. Đặc biệt, số lượng của mỗi loại mặt hàng đều ở mức cao, cho thấy nguồn cung cấp dồi dào như tên gọi của kho hàng.


| STT | Mục giao dịch | Số tiền (VND) | Ngày giao dịch | Người thực hiện | Mục đích | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | -------------- | -------- | ------ |
| 1   | Mua nguyên liệu sản xuất | 50,000,000    | 2024-06-01     | Nguyễn Văn A   | Đảm bảo nguồn cung cho hoạt động sản xuất | Chưa bao gồm VAT |
| 2   | Thuế thu nhập doanh nghiệp | 30,000,000   | 2024-06-02     | Trần Thị B    | Thực hiện nghĩa vụ thuế với Nhà nước | Bao gồm cả khoản truy thu từ năm trước |
| 3   | Chi phí thuê văn phòng | 10,000,000   | 2024-06-03     | Lê Văn C      | Bảo đảm không gian làm việc | Đã bao gồm chi phí dịch vụ và quản lý |
| 4   | Lương nhân viên | 400,000,000   | 2024-06-15     | Nguyễn Thị D   | Khích lệ và giữ chân nhân tài | Bao gồm cả lương thưởng quý |
| 5   | Đầu tư vào công nghệ mới | 150,000,000  | 2024-06-20     | Phạm Văn E    | Nâng cấp hệ thống thông tin | Dự kiến hoàn thành trong quý tới |
| 6   | Hoàn trả vay ngân hàng | 80,000,000   | 2024-06-21     | Hoàng Thị F   | Giảm nợ vay | Gồm cả lãi suất |
| 7   | Chi phí quảng cáo | 20,000,000   | 2024-06-23     | Nguyễn Văn G   | Tăng cường nhận diện thương hiệu | |
Bảng trên minh họa cho "Kế hoạch quản lý tài chính minh bạch" của công ty. Tất cả các giao dịch đều được ghi chép rõ ràng từ mua nguyên liệu sản xuất, thuế, chi phí thuê văn phòng, đến lương nhân viên, đầu tư công nghệ mới, trả nợ ngân hàng và chi phí quảng cáo. Mỗi giao dịch đều được chỉ rõ người thực hiện và mục đích cụ thể, thể hiện sự minh bạch trong quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tổng thu (VND) | Tổng chi (VND) | Nguồn thu | Khoản chi | Tình trạng |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | -------------- | -------------- | -------------- | --------- | --------- | ---------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu từ quảng cáo trên website | Thu | 10,000,000 | 10,000,000 | 0 | Quảng cáo online | - | Hoàn tất |
| 2   | 2024-06-05    | Chi phí thuê máy chủ | Chi | -3,000,000 | 10,000,000 | 3,000,000 | - | Thuê máy chủ | Hoàn tất |
| 3   | 2024-06-10    | Thu từ bán hàng trực tuyến | Thu | 8,000,000 | 18,000,000 | 3,000,000 | Bán hàng trực tuyến | - | Hoàn tất |
| 4   | 2024-06-15    | Chi phí bảo dưỡng website | Chi | -2,000,000 | 18,000,000 | 5,000,000 | - | Bảo dưỡng website | Hoàn tất |
Bảng trên cho thấy tổng số thu từ hoạt động của website trong tháng 6 là 18 triệu VND, bao gồm cả thu nhập từ quảng cáo và bán hàng trực tuyến. Trong khi đó, tổng số chi tiêu chủ yếu nằm ở việc thuê máy chủ và bảo dưỡng website, lên đến 5 triệu VND. Với sự phân tích này, ta có thể thấy rằng hoạt động kinh doanh online đang mang lại lợi nhuận tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú Giao Dịch | Trạng Thái Hợp Đồng | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Chính Sách Bán Hàng |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- | ------ | ---------------- | -------------------- | -------------------- | -------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Hà Nội          | 0987654321     | a@gmail.com | Khách hàng cần tư vấn thêm về sản phẩm | Còn hiệu lực | Đang giao hàng | Rất hài lòng với dịch vụ | Giảm giá 10% cho đơn hàng đầu tiên |
| 2   | Lê Thị B        | Hồ Chí Minh      | 0912345678     | b@gmail.com | Khách hàng đã thanh toán xong | Hết hạn | Đã hoàn thành | Sản phẩm không vừa ý | Hoàn trả trong vòng 7 ngày |
| 3   | Trần Văn C      | Đà Nẵng         | 0987654321     | c@gmail.com | Khách hàng chưa quyết định mua | Còn hiệu lực | Chưa có đơn hàng | Cần thêm thông tin về chính sách bảo hành | Bảo hành 12 tháng |
| ... | ...            | ...             | ...            | ...    | ...              | ...                   | ...                  | ...                   | ...                 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về các thông tin quan trọng liên quan đến khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên gọi, địa chỉ liên lạc, trạng thái hợp đồng và đơn hàng đến phản hồi của họ sau mỗi giao dịch. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin khách hàng, đảm bảo chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.
Chính sách bán hàng cũng được liệt kê rõ ràng ở cột cuối cùng, giúp nhân viên hiểu rõ hơn về chính sách áp dụng cho từng khách hàng cụ thể.


Dưới đây là một bảng quản lý tài chính mẫu:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại Giao dịch | Số tiền (VND) | Tình trạng | Phương thức thanh toán | Chênh lệch |
|------|-----------------|---------------|---------------|------------|-----------------------|-------------|
| 2024-06-20 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -1500000 | Hoàn tất | Chuyển khoản ngân hàng | 0 |
| 2024-06-19 | Nhận lương tháng 6 | Thu nhập | 15000000 | Hoàn tất | Chuyển khoản ngân hàng | 0 |
| 2024-06-18 | Mua sắm hàng hóa tại siêu thị | Chi tiêu | -2000000 | Hoàn tất | Thẻ tín dụng | 0 |
| 2024-06-17 | Nhận tiền từ việc bán hàng online | Thu nhập | 3000000 | Hoàn tất | Chuyển khoản ngân hàng | 0 |
| 2024-06-16 | Thanh toán hóa đơn internet | Chi tiêu | -500000 | Hoàn tất | Chuyển khoản ngân hàng | 0 |


Dưới đây là bảng "Tương Tác Nội Dung" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Tương Tác | Thời Gian (HH:MM:SS) | Loại Nội Dung | Số Lượng Interactions | Tỷ Lệ Chuyển Đổi | Điểm Sức Hấp Dẫn | Mục Tiêu | Kênh |
| --- | -------------- | --------------------- | -------------- | --------------------- | ---------------- | ---------------- | -------- | ---- |
| 1   | 2024-06-20     | 15:30:00              | Video          | 1500                  | 3.5%             | 78               | Tăng Cường Thương Hiệu | FB   |
| 2   | 2024-06-20     | 17:15:00              | Blog           | 1200                  | 2.0%             | 60               | Cung Cấp Thông Tin    | Web  |
| 3   | 2024-06-21     | 09:00:00              | Infographic    | 800                   | 1.5%             | 55               | Giáo Dục                 | IG   |
| 4   | 2024-06-21     | 10:00:00              | Podcast        | 600                   | 1.0%             | 50               | Giải Trí                | Spotify |
| 5   | 2024-06-21     | 11:00:00              | Bài Viết       | 1000                  | 2.5%             | 70               | Cung Cấp Thông Tin    | LinkedIn |
| 6   | 2024-06-21     | 12:00:00              | Trò Chơi       | 1800                  | 4.0%             | 80               | Truyền Cảm Hứng         | App  |
Theo bảng tương tác nội dung, có thể thấy video trên Facebook với mục tiêu tăng cường thương hiệu đã thu hút được sự tương tác cao nhất với 1500 lượt tương tác. Trong khi đó, trò chơi trên ứng dụng cũng đạt tỷ lệ chuyển đổi cao nhất 4.0%. Đây là những thông tin hữu ích để doanh nghiệp nắm bắt và điều chỉnh chiến lược tiếp thị của mình cho phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mua sản phẩm xe đạp DLC B3269:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ               | Số Điện Thoại        | Email                      | Lịch Sử Mua Hàng                     |
|-----------------|------------------------|-----------------------|----------------------------|--------------------------------------|
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa Sắc, Hà Nội | 0987654321            | nguyenvana@gmail.com       | Xe đạp DLC B3269 (2024-06-15)        |
| Trần Thị B     | 456 Đường Bạch Đằng, Hải Phòng | 0976543210          | tranthib@gmail.com         | Xe đạp DLC B3269 (2024-06-16)        |
| Lê Minh C      | 789 Đường Vườn Chuối, Đà Nẵng | 0965432109          | leminhc@gmail.com          | Xe đạp DLC B3269 (2024-06-17)        |
| Phạm Thị D     | 101 Đường Phan Đình Phùng, TP.HCM | 0954321098         | phamthid@gmail.com         | Xe đạp DLC B3269 (2024-06-18)        |
| Hoàng Văn E   | 102 Đường Nguyễn Trãi, Cần Thơ | 0943210987           | hoangvane@gmail.com        | Xe đạp DLC B3269 (2024-06-19)        |
| Nguyễn Thị F   | 103 Đường Trần Hưng Đạo, Huế | 0932109876          | nguyenthif@gmail.com       | Xe đạp DLC B3269 (2024-06-20)        |
| Trần Văn G     | 104 Đường Lý Thường Kiệt, Thái Nguyên | 0921098765     | tranvang@gmail.com         | Xe đạp DLC B3269 (2024-06-21)        |
| Nguyễn Hương H | 105 Đường Nguyễn Du, Quy Nhơn | 0910987654          | nguyenhuongh@gmail.com     | Xe đạp DLC B3269 (2024-06-22)        |
| Đặng Văn I     | 106 Đường Trần Phú, Nha Trang | 0909876543          | dangvani@gmail.com         | Xe đạp DLC B3269 (2024-06-23)        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những khách hàng đã mua xe đạp DLC B3269. Với những dữ liệu này, doanh nghiệp có thể dễ dàng thực hiện các chiến dịch chăm sóc khách hàng hoặc marketing hiệu quả. Hơn nữa, việc lưu trữ lịch sử mua hàng giúp nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng cũng như khả năng mua hàng trong tương lai.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Hoạt Động | Giá Cước | Số Lượng Khách Hàng | Đánh Giá (10 điểm) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hỗ Trợ Kỹ Thuật 24/7 | Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật không giới hạn thời gian. | 24/7 | 500,000 đ/tháng | 1,200 | 8.5 | Đang hoạt động |
| 2 | Tư Vấn Sản Phẩm | Chuyên gia tư vấn sản phẩm theo nhu cầu của khách hàng. | 08:00 - 20:00 | Miễn phí | 3,500 | 9.0 | Đang hoạt động |
| 3 | Bảo Dưỡng Định Kỳ | Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ cho các thiết bị. | 09:00 - 17:00 | 300,000 đ/lần | 800 | 8.0 | Đang hoạt động |
Bảng trên liệt kê ba dịch vụ hỗ trợ mà công ty cung cấp, bao gồm "Hỗ Trợ Kỹ Thuật 24/7", "Tư Vấn Sản Phẩm" và "Bảo Dưỡng Định Kỳ". Trong đó, dịch vụ tư vấn sản phẩm nhận được số lượng lớn nhất khách hàng - 3,500 người, cùng với đánh giá cao nhất là 9.0 điểm. Điều này cho thấy dịch vụ này rất được khách hàng ưa chuộng và hài lòng. Bên cạnh đó, dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật 24/7 cũng nhận được đánh giá khá tốt là 8.5 điểm, dù mức giá cước tương đối cao so với hai dịch vụ còn lại.


Dưới đây là bảng quản lý kho về sản phẩm sữa yến mạch:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Mức Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Nhu Cầu Bổ Sung | Ngày Cập Nhập |
| ------------ | ------------------- | ----------- | -------------------- | --------------- | -------------- |
| 0123456      | Sữa Yến Mạch Organic | 230         | Tốt                  | Không           | 2024-06-20     |
| 0123457      | Sữa Yến Mạch Vanilla | 150         | Tốt                  | Có              | 2024-06-20     |
| 0123458      | Sữa Yến Mạch Chocolate| 90          | Tốt                  | Có              | 2024-06-20     |
| 0123459      | Sữa Yến Mạch Dâu    | 200         | Tốt                  | Không           | 2024-06-20     |
| 0123460      | Sữa Yến Mạch Sôcôla | 120         | Tốt                  | Có              | 2024-06-20     |
| 0123461      | Sữa Yến Mạch Chanh   | 180         | Tốt                  | Không           | 2024-06-20     |
| 0123462      | Sữa Yến Mạch Vani   | 100         | Tốt                  | Có              | 2024-06-20     |
| 0123463      | Sữa Yến Mạch Đậu Xanh| 150         | Tốt                  | Có              | 2024-06-20     |
| 0123464      | Sữa Yến Mạch Hạt Dẻ | 210         | Tốt                  | Không           | 2024-06-20     |
| 0123465      | Sữa Yến Mạch Nguyên Chất| 300        | Tốt                  | Không           | 2024-06-20     |


|STT|Tên Cầu Thủ|Tuổi|Số Lượng Trận Đấu|Số Lượng Bàn Thắng|Vị Trí|Câu lạc bộ|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Gino van Kessel|29|53|10|Tiền đạo|Excelsior|
|2|Leandro Bacuna|30|34|4|Tiền vệ|Reading|
|3|Cuco Martina|33|67|4|Hậu vệ|Stoke City|
Bảng trên liệt kê thông tin của 3 cầu thủ nổi bật nhất trong đội tuyển Curacao. Gino van Kessel, tiền đạo thuộc câu lạc bộ Excelsior, đã tham gia 53 trận đấu và ghi được 10 bàn thắng. Leandro Bacuna, tiền vệ của Reading, dù không đạt hiệu suất ghi bàn cao nhưng cũng đóng góp một phần quan trọng với 4 bàn thắng sau 34 trận. Cuối cùng, Cuco Martina, hậu vệ thuộc Stoke City, đã có 67 lần ra sân cho đội tuyển, thể hiện sự kinh nghiệm và khả năng phòng ngự vững chắc.


Bảng dưới đây minh họa cho "Quản Lý Sản Phẩm Hoàn Thành" với thông tin cụ thể về tình trạng, số lượng và vị trí lưu trữ của từng mặt hàng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Tình Trạng | Số Lượng | Ngày Hoàn Thành | Địa Điểm Lưu Trữ | Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| P001 | Đèn bàn LED | Đã hoàn thành | 50 | 2024-06-19 | Kho A, tầng 3 | Công ty TNHH Thiết bị Điện V |
| P002 | Ghế văn phòng | Đã hoàn thành | 100 | 2024-06-20 | Kho B, tầng 1 | Cửa hàng Nội thất X |
| P003 | Máy tính xách tay | Đã hoàn thành | 20 | 2024-06-18 | Kho C, tầng 2 | Công ty Công nghệ Y |
| P004 | TV LCD | Đã hoàn thành | 30 | 2024-06-21 | Kho D, tầng 4 | Siêu thị Điện máy Z |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy tất cả các sản phẩm đã hoàn thành đều được lưu trữ tại các khu vực kho khác nhau dựa vào loại hàng. Điều này giúp tối ưu hóa việc quản lý kho và giảm thiểu thời gian tìm kiếm khi cần giao hàng. Hơn nữa, ngày hoàn thành cũng được ghi chú rõ ràng để đảm bảo quá trình kiểm kê và theo dõi hàng hóa diễn ra một cách chính xác.


| STT | Tiêu chí kiểm soát | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ---------- | ------ |
| 1   | Kiểm tra định kỳ tài chính | Đủ | Hoạt động ổn định, không có vấn đề đáng kể. |
| 2   | Đánh giá rủi ro nội bộ | Thiếu | Cần thực hiện đánh giá đầy đủ hơn để nắm bắt rủi ro. |
| 3   | Kiểm soát quyền truy cập hệ thống | Đủ | Hệ thống phân quyền hiệu quả, không có lỗ hổng bảo mật. |
| 4   | Đào tạo nhân viên về kiểm soát nội bộ | Thiếu | Cần tổ chức các khóa đào tạo định kỳ để nâng cao nhận thức của nhân viên. |


Dưới đây là bảng tổng hợp về việc giám sát dòng tiền:
|Ngày|Thu Nhập|Chi Tiêu|Tổng Dư|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|
|2024-06-21|50,000,000 VND|30,000,000 VND|20,000,000 VND|Lưu ý: Chi tiêu tăng cao do chi phí vận hành và lương nhân viên.|
|2024-06-20|45,000,000 VND|25,000,000 VND|20,000,000 VND|Lưu ý: Thu nhập giảm so với ngày hôm trước nhưng vẫn duy trì được mức dư ổn định.|
|2024-06-19|60,000,000 VND|35,000,000 VND|25,000,000 VND|Lưu ý: Ngày có thu nhập cao nhất trong tuần nhưng cũng là ngày có chi tiêu nhiều nhất.|
|2024-06-18|55,000,000 VND|20,000,000 VND|35,000,000 VND|Lưu ý: Đây là ngày có mức dư cao nhất trong tuần nhờ vào việc kiểm soát chi tiêu hiệu quả.|


Dưới đây là bảng "Chiến lược đầu tư" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thị trường chứng khoán | Giá cổ phiếu | Chiến lược ngắn hạn | Chiến lược dài hạn | Yếu tố ảnh hưởng | Dự đoán tăng trưởng | Lợi nhuận kỳ vọng |
|------|------------------------|--------------|---------------------|---------------------|-----------------|-------------------|------------------|
| 21/06/2024 | NASDAQ: 15,000 điểm | ABC Corp: $150 | Mua thêm khi giảm giá | Giữ và tái đầu tư lợi nhuận | Biến động lãi suất | 3% trong quý tới | 7% mỗi năm |
| 20/06/2024 | NYSE: 12,000 điểm | XYZ Inc: $200 | Chờ đợi và xem xét | Bán khi đạt đỉnh | Chính sách tiền tệ | 2% trong quý tới | 5% mỗi năm |
| 19/06/2024 | DOW: 34,000 điểm | LMN Group: $80 | Bán nếu vượt quá $90 | Giữ trong dài hạn | Tình hình kinh tế toàn cầu | 4% trong quý tới | 8% mỗi năm |
| 18/06/2024 | S&P 500: 4,500 điểm | PQR Corp: $120 | Mua vào khi thị trường suy yếu | Giữ và chờ đợi tăng trưởng | Sự biến đổi công nghệ | 5% trong quý tới | 10% mỗi năm |
| 17/06/2024 | NASDAQ: 14,900 điểm | DEF Inc: $180 | Giảm đầu tư | Đầu tư tiếp tục | Chính sách thuế | 2% trong quý tới | 6% mỗi năm |
Theo bảng trên, chiến lược đầu tư ngắn hạn thường linh hoạt hơn với việc mua hoặc bán dựa trên biến động giá. Trong khi đó, chiến lược dài hạn tập trung vào việc giữ cổ phiếu và chờ đợi tăng trưởng. Các yếu tố như chính sách tiền tệ, tình hình kinh tế toàn cầu và sự biến đổi công nghệ đều có ảnh hưởng đáng kể đến quyết định đầu tư. Dự đoán tăng trưởng và lợi nhuận kỳ vọng cũng giúp xác định rõ ràng hướng đi của các chiến lược này.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xác định và phân loại vật dụng hiến tặng | Kiểm kê, phân loại vật dụng theo chất lượng, tình trạng sử dụng | Tháng 7-2024 | Trưởng phòng Kho |
| 2 | Lập kế hoạch phân phối | Xác định nhu cầu của các đơn vị cần hỗ trợ, lập kế hoạch phân phát | Tháng 8-2024 | Ban quản lý dự án |
| 3 | Thực thi và giám sát | Thực hiện phân phối, kiểm tra tiến độ, cập nhật thông tin về kho | Tháng 9-2024 | Trưởng phòng Kho, Ban quản lý dự án |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho vật dụng hiến tặng. Đầu tiên, mục tiêu là xác định và phân loại vật dụng hiến tặng, hoạt động cụ thể là kiểm kê và phân loại vật dụng theo tình trạng, chất lượng. Tiếp theo, sau khi đã biết rõ số lượng và chất lượng của hàng hóa, việc tiếp theo là lập kế hoạch phân phối cho các đơn vị cần hỗ trợ. Cuối cùng, thực thi kế hoạch và giám sát quá trình để đảm bảo mọi thứ diễn ra đúng như dự kiến. Mỗi mục tiêu đều có người chịu trách nhiệm cụ thể, từ trưởng phòng Kho đến ban quản lý dự án.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Đánh Giá |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Áo sơ mi xanh - 21/06/2024, Quần jeans - 15/06/2024 | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh chóng. |
| KH002 | Giày thể thao - 20/06/2024 | Rất hài lòng về dịch vụ khách hàng. |
| KH003 | Áo khoác da - 18/06/2024 | Chất liệu không như mô tả. |
| KH004 | Đồng hồ thời trang - 17/06/2024 | Giao hàng chậm so với dự kiến. |


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu:
| Thu Chi | Tháng 6/2024 | Ghi Chú | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Thu Nhập | 50,000,000 VND | Bao gồm thu nhập từ hoạt động kinh doanh chính và các nguồn thu phụ | Cân đối |
| Chi Tiêu | 35,000,000 VND | Bao gồm chi phí nhân sự, vật liệu, thuê mặt bằng và quảng cáo | Dưới Mục Tiêu |
| Ngân Sách | 10,000,000 VND | Dự trữ để đối phó với các rủi ro không lường trước được | Đủ |
| Tài Trợ | 5,000,000 VND | Nhận từ các nhà đầu tư | Tăng so với tháng trước |
| Bảo Hiểm Y Tế | Đủ | Phí bảo hiểm đã được đóng đúng hạn | Không có vấn đề |
Theo báo cáo tài chính này, chúng ta có thể thấy rằng thu nhập trong tháng 6 năm 2024 đang ở mức ổn định. Số tiền chi tiêu không vượt quá ngân sách dự kiến, cho thấy quản lý hiệu quả. Đặc biệt, việc nhận được tài trợ từ bên ngoài cũng đã giúp tăng cường thêm nguồn vốn. Hơn nữa, tình hình bảo hiểm y tế cũng đang diễn ra tốt đẹp, không có bất kỳ vấn đề nào.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về "Chi phí dịch vụ" trong việc quản lý chi phí thăm khám:
| STT | Loại Dịch Vụ | Giá Dịch Vụ (VNĐ) | Số Lượng | Tổng Giá Dịch Vụ (VNĐ) | Tên Thuốc | Chi Phí Thuốc Men (VNĐ) | Tên Vật Tư Y Tế | Chi Phí Vật Tư (VNĐ) |
| --- | ------------ | ----------------- | -------- | --------------------- | --------- | ---------------------- | ---------------- | -------------------- |
| 1   | Khám Sức Khỏe| 500,000           | 1        | 500,000               | Paracetamol | 20,000                 | Băng gạc          | 15,000               |
| 2   | X-quang      | 750,000           | 1        | 750,000               | Ibuprofen  | 30,000                 | Kim tiêm          | 20,000               |
| 3   | Siêu âm      | 600,000           | 1        | 600,000               | Aspirin    | 25,000                 | Nước muối       | 25,000               |
| 4   | Thăm dò nội soi | 1,000,000         | 1        | 1,000,000             | -          | -                      | -                | -                    |
| 5   | Phẫu thuật nhỏ | 3,000,000         | 1        | 3,000,000             | -          | -                      | -                | -                    |
Bảng trên cho thấy tổng giá dịch vụ y tế từ việc thăm khám và điều trị. Các dịch vụ như siêu âm, X-quang, thăm dò nội soi có mức giá khá cao từ 600,000 đến 1,000,000 VNĐ. Ngoài ra, chi phí thuốc men và vật tư y tế cũng được tính toán cụ thể, giúp người bệnh nắm bắt rõ hơn về cấu trúc chi phí của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mục chi | Chi phí sản xuất | Giá bán | Lợi nhuận | Doanh thu | Tỉ lệ lợi nhuận | Tỉ trọng chi phí | Tổng chi phí |
|------|---------|------------------|---------|-----------|------------|-----------------|------------------|--------------|
| 20/6 | Nguyên liệu | 500.000 VND | 1.000.000 VND | 500.000 VND | 10.000.000 VND | 5% | 50% | 1.000.000 VND |
| 21/6 | Lương nhân viên | 800.000 VND | 1.200.000 VND | 400.000 VND | 12.000.000 VND | 3.33% | 66.67% | 1.600.000 VND |
| 22/6 | Dịch vụ vận chuyển | 300.000 VND | 1.300.000 VND | 1.000.000 VND | 13.000.000 VND | 7.69% | 23.08% | 1.900.000 VND |
| 23/6 | Hóa chất làm sạch | 200.000 VND | 1.400.000 VND | 1.200.000 VND | 14.000.000 VND | 8.57% | 14.29% | 2.100.000 VND |
| 24/6 | Bảo dưỡng máy móc | 600.000 VND | 1.500.000 VND | 900.000 VND | 15.000.000 VND | 6% | 40% | 2.700.000 VND |
| 25/6 | Thuế | 400.000 VND | 1.600.000 VND | 1.200.000 VND | 16.000.000 VND | 7.5% | 25% | 3.100.000 VND |
| 26/6 | Quảng cáo | 500.000 VND | 1.700.000 VND | 1.200.000 VND | 17.000.000 VND | 7.06% | 29.41% | 3.600.000 VND |
| 27/6 | Tiệc cuối năm | 300.000 VND | 1.800.000 VND | 1.500.000 VND | 18.000.000 VND | 8.33% | 16.67% | 3.900.000 VND |
Theo bảng trên, doanh thu tăng đều từ ngày 20 đến 27 tháng 6. Lợi nhuận cũng tăng nhưng tỉ lệ lợi nhuận không ổn định. Tỉ trọng chi phí cao nhất chủ yếu vào việc lương nhân viên và bảo dưỡng máy móc. Điều này cho thấy chúng ta cần kiểm soát các khoản chi lớn để tối ưu hoá lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Thời Gian Giao Dịch Mới Nhất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | ----------------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm | 2024-05-15 | Đang theo dõi | Khách hàng tiềm năng, thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | tranthiB@gmail.com | Giá cả hợp lý | Nhận xét về thời gian giao hàng | 2024-06-01 | Đã bán hàng | Khách hàng trung thành, quan tâm đến giá cả |
Phân tích: Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của hai khách hàng. Khách hàng Nguyễn Văn A yêu cầu sản phẩm chất lượng cao và đã có phản hồi rất tích cực về dịch vụ và sản phẩm. Ông ta cũng được đánh dấu là "đang theo dõi", nghĩa là có thể còn nhu cầu mua hàng. Trần Thị B, mặt khác, thích giá cả hợp lý và đã mua hàng gần đây nhất vào ngày 01/06/2024. Cô ấy là một khách hàng trung thành, điều này cho thấy rằng cô ấy có thể tái mua hàng trong tương lai gần.


|Tên Linh Dược| Thành phần chính| Hiệu quả| Thời gian tác dụng| Cách sử dụng| Giá bán| Đánh giá|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Bạch Hoa Thanh Nhiệt| Bạch hoa, bạch truật, hoàng cầm| Giúp thanh nhiệt, giải độc| 2-3 ngày| Uống sau bữa ăn| 150.000đ/hộp| Rất tốt trong việc giảm sốt, mẩn ngứa|
|Hồng Sâm Tăng Cường| Hồng sâm, nhân sâm, linh chi| Tăng cường sức đề kháng| 1 tuần| Uống mỗi sáng| 500.000đ/hộp| Có hiệu quả rõ rệt đối với người suy nhược cơ thể|
|Ngũ Vị Tử An Thần| Ngũ vị tử, mạch môn, cam thảo| Giúp an thần, cải thiện giấc ngủ| 3-4 ngày| Uống trước khi đi ngủ| 200.000đ/hộp| Được nhiều khách hàng đánh giá cao vì khả năng giúp ngủ ngon|
|Long Não Khang| Long não, bạch chỉ, hương phụ| Hỗ trợ điều trị viêm xoang| 1 tháng| Uống sau bữa ăn| 250.000đ/hộp| Đạt kết quả tốt trên những bệnh nhân viêm xoang mạn tính|
|Thảo Quả Tiêu Hóa| Thảo quả, trần bì, hậu phác| Hỗ trợ tiêu hóa| 2-3 ngày| Uống sau bữa ăn| 180.000đ/hộp| Có phản hồi tích cực từ khách hàng gặp vấn đề về đường tiêu hóa|
|Trà Xanh Giảm Cân| Trà xanh, lá sen, cỏ ngọt| Giúp giảm cân| 1 tháng| Uống trước bữa ăn| 300.000đ/hộp| Đạt kết quả tốt trên những người cần giảm cân|
|Cao Bổ Phế| Bạch truật, táo đỏ, đan sâm| Hỗ trợ chức năng hô hấp| 1-2 tuần| Dùng theo hướng dẫn| 400.000đ/hộp| Nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng mắc bệnh hô hấp|
Bảng thông tin trên cho thấy đa dạng các loại linh dược, từ hỗ trợ tiêu hóa, tăng cường sức khỏe đến cải thiện giấc ngủ và thậm chí hỗ trợ giảm cân. Đặc biệt, thời gian tác động của các sản phẩm này khá nhanh, từ 2-3 ngày cho đến 1 tuần. Các mức giá bán cũng rất đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------ |
| 1   | Siêu Tốc 01  | Tăng doanh số bán hàng lên 20% trong quý II | 2024-04-01 | 2024-06-30 | Đang thực hiện | Cần tăng cường quảng cáo và khuyến mại |
| 2   | Siêu Tốc 02  | Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng | 2024-05-01 | 2024-08-01 | Đang chuẩn bị | Đào tạo nhân viên chuyên sâu hơn về sản phẩm |
| 3   | Siêu Tốc 03  | Mở rộng thị trường vào khu vực Đông Nam Á | 2024-07-01 | 2024-12-01 | Đang lên kế hoạch | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường mới |
| 4   | Siêu Tốc 04  | Tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí | 2024-06-01 | 2024-09-01 | Đang thực hiện | Tìm kiếm công nghệ mới, nâng cấp dây chuyền sản xuất |
| 5   | Siêu Tốc 05  | Phát triển đội ngũ nhân sự | 2024-06-01 | 2024-11-01 | Đang lên kế hoạch | Tổ chức các khóa đào tạo, tuyển dụng thêm nhân sự |
| 6   | Siêu Tốc 06  | Nâng cao hiệu suất làm việc | 2024-07-01 | 2024-12-01 | Đang chuẩn bị | Xây dựng văn hóa làm việc nhóm, cải tiến quy trình làm việc |
| 7   | Siêu Tốc 07  | Cải tiến sản phẩm | 2024-08-01 | 2025-01-01 | Đang lên kế hoạch | Tập trung vào phản hồi từ khách hàng, tìm hiểu xu hướng thị trường |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 kế hoạch "Siêu tốc" đang được đề xuất hoặc thực hiện. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu cụ thể như tăng doanh số, cải thiện dịch vụ sau bán hàng, mở rộng thị trường... Thời gian bắt đầu và kết thúc của mỗi dự án cũng đã được sắp xếp một cách rõ ràng. Đặc biệt, trạng thái hiện tại của từng kế hoạch cũng được cập nhật liên tục giúp lãnh đạo theo dõi tiến độ.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Vị trí trong kho | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Kim Cương    | 500      | 2024-06-15     | 2024-07-01             | Khu A1         | Tốt        |         |
| 2   | Ngọc Bích    | 300      | 2024-06-10     | 2024-08-01             | Khu A2         | Tốt        |         |
| 3   | Hạt Ngọc Trai| 400      | 2024-06-12     | 2024-09-01             | Khu B1         | Tốt        |         |
| 4   | Vàng nguyên chất| 200  | 2024-06-18     | 2024-10-01             | Khu B2         | Tốt        |         |
| 5   | Bạc nguyên chất| 600  | 2024-06-16     | 2024-11-01             | Khu C1         | Tốt        |         |
| 6   | Đá Sapphire  | 150      | 2024-06-14     | 2024-12-01             | Khu C2         | Tốt        |         |
| 7   | Đá Ruby      | 100      | 2024-06-17     | 2025-01-01             | Khu D1         | Tốt        |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc sắp xếp kho báu. Mỗi dòng đại diện cho một loại mặt hàng, từ kim cương, ngọc bích đến đá ruby. Số lượng mỗi mặt hàng được ghi rõ, từ 100 đến 600 đơn vị. Ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho đều được chỉ định, giúp theo dõi lưu động của hàng hóa. Mặt hàng đều được đặt tại các khu vực cụ thể trong kho, giúp việc tìm kiếm và quản lý trở nên dễ dàng hơn. Tất cả mặt hàng hiện đang ở tình trạng tốt, không có vấn đề gì đáng báo cáo.


Dưới đây là bảng "Hướng Đi Chiến Lược" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục tiêu chiến lược | Thời gian thực hiện | Trạng thái hiện tại | Đề xuất hành động | Người phụ trách | Ngôn ngữ chính | Kinh phí dự kiến |
| --- | ------------------ | ------------------- | ------------------- | ----------------- | -------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Tăng cường năng lực công nghệ thông tin | 2024 Q3-Q4         | Đang triển khai    | Tích cực đào tạo nhân viên | Nguyễn Văn A | Tiếng Anh     | 500 triệu VND   |
| 2   | Mở rộng thị trường quốc tế | 2024 Q4 - 2025 Q1 | Xây dựng kế hoạch   | Tìm kiếm đối tác nước ngoài | Trần Thị B | Tiếng Pháp   | 1 tỷ VND       |
| 3   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | 2024 Q4            | Chuẩn bị thực hiện  | Tạo chương trình chăm sóc khách hàng | Lê Cường C | Tiếng Việt   | 200 triệu VND  |
| 4   | Phát triển sản phẩm mới | 2025 Q1-Q2         | Ý tưởng ban đầu     | Khảo sát thị trường | Nguyễn Dung D | Tiếng Anh   | 800 triệu VND  |
| 5   | Tối ưu hóa quy trình làm việc | 2024 Q3            | Đang phân tích      | Xem xét các quy trình hiện tại | Hoàng Anh E | Tiếng Anh   | 300 triệu VND  |
| 6   | Tăng cường quản lý rủi ro | 2024 Q3-Q4         | Chuẩn bị            | Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro | Phạm Thị F | Tiếng Việt  | 400 triệu VND  |
| 7   | Cải thiện hiệu suất lao động | 2025 Q1            | Đề xuất cải tiến    | Tổ chức đào tạo kỹ năng làm việc nhóm | Nguyễn Gia H | Tiếng Anh   | 200 triệu VND  |
| 8   | Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ | 2024 Q4 - 2025 Q1 | Đề xuất nội dung   | Tổ chức các hoạt động team building | Trần Minh I | Tiếng Việt  | 100 triệu VND  |
| 9   | Nâng cao năng lực cạnh tranh | 2025 Q2            | Đề xuất chiến lược  | Phân tích thị trường và đối thủ | Lê Văn J | Tiếng Anh   | 300 triệu VND  |
| 10  | Tăng cường hợp tác với các đối tác | 2025 Q2-Q3         | Đề xuất đối tác tiềm năng | Tìm kiếm và liên kết với các đối tác mới | Nguyễn Thị K | Tiếng Anh   | 500 triệu VND  |
Bảng trên cho thấy 10 mục tiêu chiến lược mà công ty đang hướng đến. Các mục tiêu này bao gồm việc tăng cường năng lực công nghệ, mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng dịch vụ, phát triển sản phẩm mới, tối ưu hóa quy trình, tăng cường quản lý rủi ro, cải thiện hiệu suất lao động, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nâng cao năng lực cạnh tranh và tăng cường hợp tác với các đối tác. Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể để hoàn thành, người phụ trách và kinh phí dự kiến.


|STT| Mục tiêu quản lý| Chiến lược| Công cụ sử dụng| Thời gian thực hiện| KPI đo lường| Trách nhiệm| Rủi ro| Giải pháp dự phòng|
|---|-----------------|-----------|----------------|--------------------|-------------|------------|-------|------------------|
|1 | Hiểu rõ hơn về khách hàng| Phân loại khách hàng dựa trên hành vi mua sắm, phản hồi và mối quan hệ với công ty| Hệ thống CRM, bảng phân tích dữ liệu| Tháng 7 năm 2024| Số lượng khách hàng được phân loại chính xác| Nhân viên kinh doanh| Đánh giá sai thông tin khách hàng| Thực hiện kiểm tra chéo thông tin, đào tạo lại cho nhân viên|
|2 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng quan trọng| Tổ chức các sự kiện trực tuyến hoặc offline dành riêng cho khách hàng VIP| Phần mềm tổ chức sự kiện, email marketing| Tháng 8 năm 2024| Số lượng khách hàng tham gia sự kiện| Bộ phận Marketing| Lượt tham gia thấp| Đưa ra ưu đãi đặc biệt, tăng cường quảng bá sự kiện|
|3 | Nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng| Xây dựng quy trình hỗ trợ khách hàng rõ ràng, minh bạch| Hệ thống ticket, chatbot hỗ trợ trực tuyến| Tháng 9 năm 2024| Thời gian phản hồi và giải quyết vấn đề của khách hàng| Bộ phận CSKH| Thời gian phản hồi chậm| Tăng cường nguồn lực, tối ưu hóa quy trình làm việc|
|4 | Xây dựng mạng lưới đối tác mạnh mẽ| Tìm kiếm và xây dựng mối quan hệ với các đối tác tiềm năng trong ngành| LinkedIn, hội nghị, triển lãm| Tháng 10 năm 2024| Số lượng hợp đồng đối tác mới| Bộ phận đối tác| Không tìm thấy đối tác phù hợp| Mở rộng phạm vi tìm kiếm, điều chỉnh tiêu chí lựa chọn đối tác|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch quản lý mối quan hệ phức tạp". Mỗi mục tiêu được định rõ chiến lược, công cụ sử dụng, thời gian thực hiện và cách đo lường hiệu suất. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra trách nhiệm cụ thể và rủi ro tiềm ẩn, cũng như phương án dự phòng cần thiết để đảm bảo kế hoạch được thực hiện một cách trơn tru.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đặt Mua | Số Lượng Cần Nhập | Số Lượng Đã Bán | Ngày Cập Nhật Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------------- | ------------------ | --------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Thiết bị A   | 200                | 50                | 100                | 50              | 2024-06-20        | Tốt         |
| 2   | Thiết bị B   | 300                | 0                 | 150                | 100             | 2024-06-20        | Tốt         |
| 3   | Phụ kiện C   | 100                | 100               | 50                 | 20              | 2024-06-20        | Hết hàng    |
| 4   | Linh kiện D  | 50                 | 200               | 100                | 10              | 2024-06-20        | Cấp bách   |
| 5   | Thiết bị E   | 150                | 50                | 50                 | 30              | 2024-06-20        | Tốt         |
| 6   | Phụ kiện F   | 250                | 0                 | 75                 | 75              | 2024-06-20        | Tốt         |
| 7   | Linh kiện G  | 75                 | 150               | 75                 | 25              | 2024-06-20        | Cấp bách   |
| 8   | Thiết bị H   | 300                | 0                 | 100                | 100             | 2024-06-20        | Tốt         |
| 9   | Phụ kiện I   | 50                 | 200               | 50                 | 10              | 2024-06-20        | Hết hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 9 mặt hàng khác nhau. Có thể nhận thấy, một số mặt hàng như Phụ kiện C và Phụ kiện I đang ở trạng thái "Hết hàng", cần phải đặt mua thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu bán hàng. Mặt khác, Linh kiện D và Linh kiện G đang ở tình trạng "Cấp bách" do lượng hàng hóa còn lại không nhiều, đòi hỏi sự quan tâm đặc biệt trong việc nhập hàng.


Bảng dưới đây là tổng hợp thông tin về thu chi hàng ngày, tuần, tháng và năm cho cửa hàng kinh doanh gà rán:
|Thời Gian| Tổng Thu Nhập| Tổng Chi Phí|
|---|---|---|
|2024-06-20| 15,000,000 VND| 8,000,000 VND|
|Tuần kết thúc 2024-06-20| 100,000,000 VND| 50,000,000 VND|
|Tháng 6, 2024| 500,000,000 VND| 250,000,000 VND|
|Năm 2024 (tính đến nay)| 3,000,000,000 VND| 1,500,000,000 VND|
Từ bảng trên, có thể thấy rằng cửa hàng kinh doanh gà rán đang hoạt động khá ổn định với mức thu nhập cao hơn chi phí. Cụ thể, chỉ trong một ngày, cửa hàng đã đạt được doanh thu lên tới 15,000,000 VND, gấp đôi so với chi phí. Lượng khách hàng ổn định trong suốt cả tuần, cả tháng và cả năm giúp cửa hàng duy trì được mức lỗ hổng tài chính tốt.


| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc | Bệnh lý | Lịch sử mua thuốc | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn An, 0932111222, nguyenvan@gmail.com | Huyết áp cao, tiểu đường type 2 | Aspirin 81mg (tháng 5), Metformin (tháng 4) | Cần tư vấn về chế độ ăn uống |
| 002 | Lê Thị Bích, 0912345678, lebich@yahoo.com | Viêm xoang, dị ứng | Claritin (tháng 3), Flonase (tháng 2) | Không nên tiếp xúc với phấn hoa |
| 003 | Trần Minh Cường, 0945678910, tranminhcuong@outlook.com | Loãng xương | Calcium Carbonate (tháng 1) | Cần bổ sung thêm Vitamin D |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của từng khách hàng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi được tình trạng sức khỏe hiện tại, lịch sử mua thuốc và cả những ghi chú cần thiết khác. Điều này giúp cho việc tư vấn sử dụng thuốc an toàn và hiệu quả, đồng thời đảm bảo rằng nhu cầu của khách hàng luôn được đáp ứng một cách tốt nhất.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ     | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú        |
|-------------|----------------|----------|------------|-----------------------|---------------|----------------|
| BUB001      | Máy Hâm Sữa Bubos | 50       | Còn Hàng   | Khu Lưu Trữ A         | 2024-06-20    | Đủ Điều Kiện Sử Dụng |
| BUB002      | Máy Hâm Sữa Bubos | 30       | Còn Hàng   | Khu Lưu Trữ B         | 2024-06-20    | Đủ Điều Kiện Sử Dụng |
| BUB003      | Máy Hâm Sữa Bubos | 10       | Còn Hàng   | Khu Lưu Trữ C         | 2024-06-20    | Cần Kiểm Tra Chất Lượng |
| BUB004      | Máy Hâm Sữa Bubos | 0        | Hết Hàng   | Khu Lưu Trữ D         | 2024-06-20    | Đang Đặt Hàng Mới |
| BUB005      | Máy Hâm Sữa Bubos | 25       | Còn Hàng   | Khu Lưu Trữ E         | 2024-06-20    | Đủ Điều Kiện Sử Dụng |
Theo bảng trên, tổng cộng chúng ta có 115 máy hâm sữa Bubos đang được lưu trữ tại các khu vực khác nhau. Các sản phẩm đều còn hàng và đủ điều kiện sử dụng, ngoại trừ mã BUB003 cần kiểm tra chất lượng và mã BUB004 hiện đang hết hàng. Chúng ta đã đặt hàng mới cho mã BUB004 và chờ nhận hàng.


Dưới đây là bảng "Bảo Vệ Thông Tin Cá Nhân" theo yêu cầu của bạn:
| STT | TenChuongTrinh | MucDoAnToan | SoLuongNguoiSuDung | PhanHoi |
|---- |---------------|-------------|------------------|---------|
| 1   | ProtonMail    | Cao         | 500.000          | Tốt     |
| 2   | Signal        | Rất cao     | 1.000.000        | Tốt     |
| 3   | LastPass      | Trung bình  | 100.000          | Khá    |
| 4   | NordVPN       | Rất cao     | 2.000.000        | Tốt     |
| 5   | Dashlane      | Cao         | 50.000           | Khá    |
| 6   | CyberGhost    | Cao         | 1.500.000        | Khá    |
Phân tích về bảng trên, các chương trình như ProtonMail, Signal và NordVPN cung cấp mức độ an toàn rất cao cho người dùng, với số lượng người sử dụng lên đến hàng triệu. Sự phản hồi từ người dùng về những dịch vụ này cũng chủ yếu là tích cực. Trong khi đó, LastPass, Dashlane và CyberGhost có mức độ an toàn khá tốt nhưng không đạt đến mức 'Rất cao'. Mặc dù vậy, họ vẫn nhận được phản hồi khá tốt từ cộng đồng người dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính OCP" theo dõi ngân sách, chi tiêu và hiệu quả tài chính của dự án "Mỗi xã một sản phẩm":
|STT|Tên Dự Án|Ngân Sách Ban Đầu|Chi Tiêu Thực Tế|Hiệu Quả Tài Chính|Lợi Nhuận|Tỉ Lệ Hiệu Suất|Ghi Chú|Ngày Cập Nhật|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Dự án 01|500 triệu VND|480 triệu VND|Cao|20 triệu VND|96%|Đạt kết quả tốt|2024-06-20|
|2|Dự án 02|1 tỷ VND|1.2 tỷ VND|Thấp| -200 triệu VND|120%|Chưa đạt mục tiêu|2024-06-20|
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính cụ thể của hai dự án trong chương trình "Mỗi xã một sản phẩm". Dự án 01 đã sử dụng 480 triệu VND trong ngân sách ban đầu là 500 triệu VND, đạt hiệu suất 96% và mang lại lợi nhuận 20 triệu VND. Ngược lại, Dự án 02 vượt quá ngân sách với chi tiêu thực tế lên đến 1.2 tỷ VND, dẫn đến thâm hụt 200 triệu VND. Đây là những thông tin quan trọng giúp quản lý dự án nắm bắt tình hình tài chính và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ---------------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0932154768    | a@gmail.com | Hà Nội, Việt Nam | Iphone 12 Pro Max | 2 | 2024-05-20 |
| 2   | Trần Thị B    | 0963258741    | b@gmail.com | Hồ Chí Minh, Việt Nam | Samsung Galaxy Note 20 | 1 | 2024-06-15 |
| 3   | Lê Văn C      | 0913579246    | c@gmail.com | Đà Nẵng, Việt Nam | Sony Xperia 1 III | 1 | 2024-06-01 |
| 4   | Phạm Thị D     | 0942065837    | d@gmail.com | Cần Thơ, Việt Nam | OnePlus 9 Pro | 3 | 2024-06-10 |
Bảng "Khách hàng" trên lưu trữ thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua sản phẩm. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với đầy đủ thông tin cá nhân như tên, số điện thoại, email và địa chỉ. Ngoài ra, bảng cũng ghi lại lịch sử mua hàng của họ, bao gồm tên sản phẩm, số lượng mua và ngày mua. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và phân tích nhu cầu, thói quen mua sắm của khách hàng để đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Tên Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Số Lượng Đơn Đặt | Thời Gian Dự Kiến Nhận Hàng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | ------------------ | ----------------- | --------------------------- | ------ |
| 1   | Điện thoại di động | 200         | Tốt, sẵn sàng bán | 350                | 2024-06-28                  | Đã đặt hàng thêm |
| 2   | Máy tính xách tay | 150         | Có một số lỗi nhỏ | 200                | 2024-07-01                  | Cần kiểm tra lại chất lượng |
| 3   | Tai nghe không dây | 450         | Tốt, sẵn sàng bán | 100                | -                           | - |
| 4   | Tivi thông minh | 50          | Tốt, sẵn sàng bán | 150                | 2024-07-05                  | Đã đặt hàng thêm |
| 5   | Máy ảnh kỹ thuật số | 75          | Tốt, sẵn sàng bán | 100                | 2024-06-30                  | Đã đặt hàng thêm |
| 6   | Loa Bluetooth | 300         | Tốt, sẵn sàng bán | 50                 | -                           | - |
| 7   | Đồng hồ thông minh | 200         | Tốt, sẵn sàng bán | 250                | 2024-07-03                  | Đã đặt hàng thêm |
| 8   | Bộ sạc dự phòng | 400         | Tốt, sẵn sàng bán | 75                 | -                           | - |
Quan sát bảng trên, có thể thấy rằng một số mặt hàng như điện thoại di động, máy tính xách tay và tivi thông minh đang thiếu hụt so với nhu cầu đặt hàng. Đối với những mặt hàng này, chúng ta đã đặt mua thêm để đảm bảo cung ứng đủ cho khách hàng. Mặt khác, các mặt hàng khác như tai nghe không dây, loa bluetooth, đồng hồ thông minh và bộ sạc dự phòng đều có mức tồn kho cao hơn so với đơn đặt hàng hiện tại, nên không cần phải lo lắng về việc cung cấp hàng hóa.


| ID Khách hàng | Thông tin khách hàng | Mối quan hệ khách hàng | Giao dịch khách hàng | Yêu cầu khách hàng | Khiếu nại khách hàng | Phản hồi khách hàng | Hồ sơ khách hàng | Phân loại khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, SN: 1990, Hà Nội | Chưa mua hàng, nhưng đã liên hệ | Không có | Hỏi về chính sách bảo hành | Không có | Đánh giá dịch vụ tư vấn là tốt | Có | Khách hàng tiềm năng |
| 002 | Trần Thị B, SN: 1985, TP.HCM | Thường xuyên mua hàng | 5 giao dịch trong năm qua | Đề nghị giảm giá cho đơn hàng lớn | Không hài lòng về thời gian giao hàng | Đánh giá sản phẩm và dịch vụ đều tốt | Có | Khách hàng thân thiết |
| 003 | Lê Văn C, SN: 1992, Đà Nẵng | Một lần mua hàng | 1 giao dịch trong năm qua | Không có | Không hài lòng về chất lượng sản phẩm | Đánh giá dịch vụ sau bán hàng là trung bình | Có | Khách hàng cũ |
| 004 | Hoàng Thị D, SN: 1980, Cần Thơ | Chưa từng mua hàng | Không có | Hỏi về thông tin sản phẩm | Không có | Đánh giá dịch vụ tư vấn là tốt | Có | Khách hàng tiềm năng |
| 005 | Nguyễn Anh E, SN: 1975, Hải Phòng | Một lần mua hàng | 1 giao dịch trong năm qua | Không có | Không có | Đánh giá dịch vụ và sản phẩm là tốt | Có | Khách hàng cũ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng với nhiều thông tin chi tiết. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ thông tin cá nhân đến lịch sử giao dịch, phản hồi và đánh giá dịch vụ. Các cột cuối cùng giúp phân loại khách hàng dựa trên mối quan hệ và hành vi mua sắm, giúp doanh nghiệp xác định được khách hàng tiềm năng cũng như khách hàng thân thiết để đưa ra kế hoạch kinh doanh phù hợp.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Sinh | Sản Phẩm Đã Mua | Dịch Vụ Cần |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường 1, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | 1980-01-01 | Máy tính xách tay | Bảo dưỡng máy tính |
| KH002 | Trần Thị B | 456 Đường 2, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654322 | 1980-02-02 | Điện thoại di động | Sửa chữa điện thoại |
| KH003 | Lê Văn C | 789 Đường 3, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654323 | 1980-03-03 | Máy in | Nạp mực máy in |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng như mã khách hàng, tên, địa chỉ, số điện thoại, ngày sinh, sản phẩm đã mua và dịch vụ cần. Điều này giúp cho việc quản lý và chăm sóc khách hàng trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là một bảng thông tin khách hàng minh họa:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu | Ghi Chú Đơn Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 10/06/2024: Mua sản phẩm E, 15/06/2024: Mua sản phẩm F | Sản phẩm về sức khỏe và làm đẹp | Không có | Giao hàng trong thời gian 10-12 giờ trưa |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 12/06/2024: Mua sản phẩm J, 16/06/2024: Mua sản phẩm K | Sản phẩm dành cho trẻ em | Giao hàng tận nơi | Không giao hàng vào cuối tuần |
|...|...|...|...|...|...|...|...|...|
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp các chi tiết quan trọng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình. Những thông tin như tên khách hàng, địa chỉ, số điện thoại, email giúp dễ dàng liên hệ khi cần thiết. Lịch sử mua hàng cho thấy xu hướng mua sắm, từ đó doanh nghiệp có thể đưa ra những chiến lược tiếp thị hiệu quả. Nhu cầu của khách hàng cũng rất quan trọng để doanh nghiệp có thể cung cấp sản phẩm phù hợp. Cuối cùng, phần "Yêu Cầu Đặc Biệt" giúp đảm bảo rằng mỗi yêu cầu của khách hàng đều được đáp ứng một cách chính xác.


|STT| Mục tiêu quản lý | Chi tiết hoạt động |
|---|-----------------|------------------|
|1| Kiểm soát đầu vào| Đảm bảo tất cả vũ khí nhập kho đều được kiểm tra, xác minh và ghi chép đầy đủ thông tin.|
|2| Bảo quản hàng hóa| Thực hiện các biện pháp bảo quản thích hợp để tránh hư hỏng, mất mát vũ khí do môi trường hoặc thời gian.|
|3| Kiểm kê định kỳ| Tiến hành kiểm kê hàng hóa trong kho định kỳ để đảm bảo sự chính xác của dữ liệu tồn kho.|
|4| Quản lý ra vào| Mỗi khi vũ khí rời hoặc vào kho, cần phải có giấy tờ chứng minh hợp lệ, đồng thời cập nhật dữ liệu ngay lập tức.|
|5| An ninh kho| Đảm bảo an ninh cho kho bằng việc lắp đặt hệ thống camera, báo động và cung cấp đào tạo về an toàn cho nhân viên.|
|6| Đào tạo nhân viên| Thực hiện đào tạo định kỳ cho nhân viên về quy trình làm việc, an toàn lao động và cách xử lý tình huống khẩn cấp.|
|7| Cải tiến liên tục| Đánh giá và cải tiến quy trình quản lý kho thường xuyên để nâng cao hiệu suất và chất lượng dịch vụ.|
Bảng trên đưa ra một kế hoạch chi tiết về các mục tiêu cụ thể trong việc quản lý kho vũ khí. Từ việc kiểm soát đầu vào, bảo quản hàng hóa đến việc quản lý ra vào, tất cả đều được thực hiện theo một quy trình chặt chẽ. Đặc biệt, việc tập trung vào an ninh kho và đào tạo nhân viên cho thấy tầm quan trọng trong việc đảm bảo độ an toàn và tuân thủ đúng qui định.


Dưới đây là bảng theo dõi "Hạ Tầng và Đầu Tư" cho các dự án tại Kon Tum:
|Tên Dự Án| Vị Trí| Tiến Độ (% Hoàn Thành)| Ngân Sách (Đồng)| Tác Động Cộng Đồng| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|Cầu Băng| Làng A, Huyện B| 75%| 200.000.000| Tăng cường giao thương, tiện ích di chuyển| Phải khắc phục vấn đề về thời tiết|
|Đường Lên Núi| Làng C, Huyện D| 90%| 300.000.000| Phát triển du lịch, tạo việc làm| Cần nghiên cứu thêm về tác động môi trường|
|Hệ Thống Cung Cấp Nước| Làng E, Huyện F| 60%| 150.000.000| Cải thiện chất lượng cuộc sống, sức khỏe cộng đồng| Khó khăn trong việc vận chuyển vật liệu|
|Trạm Điện| Làng G, Huyện H| 85%| 250.000.000| Cung cấp năng lượng ổn định, hỗ trợ giáo dục| Cần cải thiện an ninh khu vực|


Dưới đây là bảng "Đo lường ACH" cho thấy số lần thay thế không khí mỗi giờ (ACH) trong các khu vực khác nhau của một tòa nhà:
| Khu Vực         | ACH Trung Bình | ACH Tối Thiểu | ACH Tối Đa | Ngày Đo Lượng | Thời Gian Đo | Độ Ẩm Trung Bình | Nhiệt Độ Trung Bình | CO2 Trung Bình | Chất Lượng Không Khí |
|-----------------|----------------|---------------|------------|---------------|-------------|------------------|--------------------|----------------|---------------------|
| Đại Sảnh       | 1.5            | 1.2           | 1.8        | 2024-06-20    | 12:00 PM    | 55%              | 23°C               | 500 ppm        | Tốt                  |
| Văn Phòng       | 2.0            | 1.5           | 2.5        | 2024-06-20    | 03:00 PM    | 50%              | 22°C               | 600 ppm        | Tốt                  |
| Nhà Hàng        | 3.0            | 2.5           | 3.5        | 2024-06-20    | 07:00 PM    | 60%              | 24°C               | 700 ppm        | Tốt                  |
| Hầm Đỗ Xe       | 0.5            | 0.2           | 0.8        | 2024-06-20    | 10:00 PM    | 45%              | 20°C               | 800 ppm        | Cần Cải Thiện       |
| Phòng Thể Thao | 4.0            | 3.5           | 4.5        | 2024-06-20    | 06:00 AM    | 65%              | 25°C               | 900 ppm        | Tốt                  |


| STT | Tên Lãnh Đạo | Chức Vụ | Cơ Quan/Phòng Ban | Liên Lạc |
| --- | ------------ | ------- | ----------------- | -------- |
| 1   | [Tên]        | [Chức vụ]| [Cơ quan/Phòng ban]| [Liên lạc]|
| 2   | [Tên]        | [Chức vụ]| [Cơ quan/Phòng ban]| [Liên lạc]|
| 3   | [Tên]        | [Chức vụ]| [Cơ quan/Phòng ban]| [Liên lạc]|
| 4   | [Tên]        | [Chức vụ]| [Cơ quan/Phòng ban]| [Liên lạc]|
| 5   | [Tên]        | [Chức vụ]| [Cơ quan/Phòng ban]| [Liên lạc]|
| 6   | [Tên]        | [Chức vụ]| [Cơ quan/Phòng ban]| [Liên lạc]|
| 7   | [Tên]        | [Chức vụ]| [Cơ quan/Phòng ban]| [Liên lạc]|
| 8   | [Tên]        | [Chức vụ]| [Cơ quan/Phòng ban]| [Liên lạc]|
| 9   | [Tên]        | [Chức vụ]| [Cơ quan/Phòng ban]| [Liên lạc]|
| 10  | [Tên]        | [Chức vụ]| [Cơ quan/Phòng ban]| [Liên lạc]|
Bảng trên cho thấy cách sắp xếp thông tin về lãnh đạo tỉnh Đắk Nông. Mỗi dòng đại diện cho một người lãnh đạo với thông tin bao gồm tên, chức vụ, cơ quan/phòng ban họ làm việc và thông tin liên lạc. Bảng này giúp quản lý thông tin một cách rõ ràng và dễ dàng theo dõi.


|STT| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Giá Bán | Chi Phí Quản Lý | Lợi Nhuận |
|---|----------------|---------------|---------|-----------------|------------|
|1 | Đèn LED        | 500           | 200.000 | 10.000          | 90.000     |
|2 | Máy lọc nước   | 300           | 2.500.000| 100.000       | 2.400.000  |
|3 | Điện thoại di động| 1000 | 5.000.000| 200.000      | 4.800.000  |
|4 | Máy tính xách tay| 200 | 10.000.000| 500.000    | 9.500.000  |
|5 | TV màn hình phẳng| 150 | 7.000.000| 300.000    | 6.700.000  |
|6 | Loa Bluetooth   | 800           | 500.000 | 20.000         | 480.000    |
|7 | Robot hút bụi  | 50            | 6.000.000| 300.000       | 5.700.000  |
|8 | Máy sưởi        | 200           | 1.000.000| 50.000        | 950.000    |
|9 | Quạt điều hòa   | 100           | 1.500.000| 75.000        | 1.425.000  |
|10| Bình nóng lạnh  | 75            | 3.000.000| 150.000       | 2.850.000  |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho, bao gồm tên sản phẩm, số lượng tồn kho, giá bán, chi phí quản lý và lợi nhuận dự kiến. Dựa vào bảng này, chúng ta thấy rằng máy tính xách tay mang lại lợi nhuận cao nhất với mỗi chiếc bán ra (9.5 triệu VND), tiếp theo là điện thoại di động (4.8 triệu VND). Trong khi đó, những mặt hàng như đèn LED hay loa bluetooth mặc dù có số lượng lớn hơn nhưng lợi nhuận không bằng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hiệu suất của từng mặt hàng để từ đó đưa ra chiến lược tối ưu hóa lợi nhuận phù hợp.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|
|1| Giảm thiểu tồn kho| Thực hiện phân tích ABC, xác định hàng hóa bán chạy để giảm lượng hàng tồn| Tháng 7-2024|
|2| Tối ưu hóa không gian kho| Cải tiến hệ thống xếp dỡ hàng hóa, sắp xếp theo quy tắc FIFO (First In First Out)| Tháng 8-2024|
|3| Nâng cao độ chính xác kho| Kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu kho kịp thời| Mỗi tháng một lần, bắt đầu từ tháng 9-2024|
|4| Cải thiện quản lý chuỗi cung ứng| Hợp tác chặt chẽ hơn với nhà cung cấp, tối ưu hóa việc đặt hàng| Từ tháng 10-2024|
|5| Đào tạo nhân viên| Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý kho, sử dụng phần mềm quản lý kho| Tháng 11-2024|
|6| Cập nhật công nghệ| Đầu tư vào hệ thống quản lý kho tự động, nâng cao hiệu suất hoạt động| Tháng 12-2024|
|7| Xây dựng hệ thống báo cáo| Thiết lập hệ thống báo cáo kho hàng định kỳ, giúp giám sát và kiểm soát tốt hơn| Từ tháng 1-2025|
|8| Đánh giá và cải tiến liên tục| Thực hiện đánh giá hiệu suất kho hàng mỗi quý, tìm cách cải tiến| Bắt đầu từ quý I năm 2025|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Kiểm soát kho hàng tối ưu" với mục tiêu chính là tăng cường hiệu quả hoạt động của kho. Các mục tiêu được thiết lập từ việc giảm thiểu tồn kho, tối ưu hóa không gian lưu trữ, nâng cao độ chính xác thông tin kho, cho đến việc cải thiện quản lý chuỗi cung ứng. Đồng thời, việc đào tạo nhân viên và cập nhật công nghệ cũng được chú trọng nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ.