| Tên Thần Linh | Ngày Kỷ Niệm | Địa Điểm Phụng Sự | Đặc Điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| Bát Chuyên | 2024-06-28 | Chùa Bút Tháp, Bắc Ninh | Thần của văn chương, học thức. |
| Thiên Thượng ĐKV | 2024-07-15 | Đền Hùng, Phú Thọ | Thần linh tối cao, bảo vệ quốc gia và dân tộc. |
| Thần Hiệu | 2024-08-01 | Miếu Bà Chúa Kho, Bắc Ninh | Thần cai quản tài lộc, may mắn. |
| Thổ Kị | 2024-08-15 | Các đình làng trên toàn quốc | Thần đất, bảo vệ sự bình yên cho làng xóm. |
| Thánh Gióng | 2024-09-01 | Đền Sóc, Hà Nội | Anh hùng dân tộc, biểu tượng sức mạnh. |
| Lăng Cô | 2024-09-15 | Chùa Một Cột, Hà Nội | Nữ thần, biểu tượng cho sự hi sinh, lòng nhân hậu. |
| Trần Hưng Đạo | 2024-10-01 | Đền Trần, Nam Định | Anh hùng dân tộc, chiến lược gia xuất sắc trong lịch sử Việt Nam. |
Bảng trên liệt kê các vị thần linh, hung thần quan trọng trong tín ngưỡng dân gian Việt Nam. Mỗi vị thần đều có ngày kỷ niệm riêng, thường gắn liền với những lễ hội truyền thống. Địa điểm phụng sự cũng đa dạng từ chùa chiền đến đình làng, phản ánh sự phổ biến của tín ngưỡng này trên khắp cả nước. Đặc điểm của mỗi vị thần cũng rất phong phú, từ thần văn chương, học thức như Bát Chuyên, đến nữ thần nhân hậu như Lăng Cô, hay anh hùng dân tộc như Thánh Gióng và Trần Hưng Đạo.


| STT | Mục tiêu phát triển | Năm bắt đầu | Năm kết thúc | Trạng thái hiện tại | Ngành kinh tế liên quan | Ngành văn hóa liên quan | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------ | ------------- | ------------------ | --------------------- | --------------------- | ----- |
| 1   | Tăng trưởng GDP    | 2024         | 2025          | Đang tiến hành     | Công nghiệp, dịch vụ   | Nghệ thuật biểu diễn   | Cần tăng cường đầu tư |
| 2   | Phát triển nông nghiệp | 2024       | 2026          | Bắt đầu            | Nông nghiệp           | Di sản văn hóa        | Cần cải thiện công nghệ |
| 3   | Cải thiện giáo dục | 2024         | 2027          | Bắt đầu            | Dịch vụ                | Giáo dục nghệ thuật   | Cần nâng cao chất lượng giảng dạy |
| 4   | Xây dựng hạ tầng   | 2024         | 2028          | Đang tiến hành     | Xây dựng             | Du lịch               | Cần huy động vốn |
| 5   | Phát triển công nghệ thông tin | 2024 | 2029 | Bắt đầu | Công nghệ thông tin | Văn hóa số | Cần đào tạo nguồn nhân lực |
| 6   | Bảo vệ môi trường | 2024         | 2030          | Bắt đầu            | Công nghiệp           | Văn hóa dân gian      | Cần chính sách hỗ trợ |
| 7   | Phát triển du lịch | 2024         | 2031          | Bắt đầu            | Dịch vụ                | Di sản văn hóa        | Cần quảng bá rộng rãi |
| 8   | Tạo việc làm       | 2024         | 2032          | Bắt đầu            | Tất cả ngành          | Tất cả ngành          | Cần đa dạng hóa ngành nghề |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các kế hoạch phát triển kinh tế và văn hóa từ năm 2024 đến 2032. Có thể thấy, hầu hết các mục tiêu đang ở giai đoạn bắt đầu hoặc đang tiến hành, cho thấy sự nỗ lực không ngừng nghỉ trong việc thực hiện các kế hoạch này. Đặc biệt, việc tập trung vào nhiều ngành khác nhau như công nghiệp, dịch vụ, nông nghiệp, giáo dục, xây dựng, công nghệ thông tin, bảo vệ môi trường, du lịch và việc làm cho thấy tầm nhìn toàn diện và cân nhắc kỹ lưỡng trong việc phát triển kinh tế và văn hóa.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho vở kịch "Dưới ánh đèn rực rỡ":
| STT | Hạng mục | Kinh phí dự kiến | Kinh phí đã sử dụng | Lương nhân viên | Chi phí quảng bá | Thuê địa điểm | Trang thiết bị | Tổng chi tiêu | Còn lại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sản xuất | 500,000,000 VND | 480,000,000 VND | 120,000,000 VND | 60,000,000 VND | 100,000,000 VND | 90,000,000 VND | 850,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 2 | Dự phòng | 100,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | 0 VND | 0 VND | 0 VND | 0 VND | 100,000,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của gia đình Xuân Ngọc:
| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Nợ | Tài sản | Ghi chú |
|-------|----------|---------|----------|----|--------|--------|
| 01    | 30,000,000 | 25,000,000 | 5,000,000 | 0 | 100,000,000 | Không có |
| 02    | 35,000,000 | 26,000,000 | 9,000,000 | 0 | 109,000,000 | Không có |
| 03    | 32,000,000 | 27,000,000 | 4,000,000 | 0 | 113,000,000 | Không có |
| 04    | 33,000,000 | 28,000,000 | 5,000,000 | 0 | 118,000,000 | Không có |
Qua bảng trên, ta thấy gia đình Xuân Ngọc có thu nhập ổn định và khá cao, dao động từ 30 đến 35 triệu đồng mỗi tháng. Họ cũng chi tiêu một phần lớn thu nhập của mình, nhưng vẫn duy trì được việc tiết kiệm từ 4 đến 9 triệu mỗi tháng. Điều này cho thấy họ đang quản lý tài chính một cách hiệu quả. Tổng tài sản của gia đình tăng đều qua từng tháng, hiện tại đã lên tới 118 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Tình trạng sử dụng tuyến đường" mà bạn yêu cầu:
| Tuyến Đường | Thời Gian Sử Dụng | Số Lượng Xe Qua lại | Mức Độ Ùn tắc | Tình Trạng Đường Bộ | Tình Trạng Ánh Sáng | Tình Trạng Dấu Hiệu Giao Thông | Tình Trạng An Toàn |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| QL1A | 24/7 | Cao (>5000 xe/ngày) | Cao (đặc biệt vào giờ cao điểm) | Tốt (Được bảo dưỡng định kỳ) | Tốt (Có hệ thống đèn chiếu sáng) | Rõ ràng, tuân thủ quy định | Tốt (Ít tai nạn giao thông) |
| DT743 | 06:00 - 22:00 | Trung bình (1000-5000 xe/ngày) | Trung bình | Cần cải thiện (có đoạn hư hỏng) | Tốt (Có hệ thống đèn chiếu sáng) | Rõ ràng, tuân thủ quy định | Tốt (Ít tai nạn giao thông) |
| TL8B | 06:00 - 19:00 | Thấp (<1000 xe/ngày) | Thấp | Tốt (Được bảo dưỡng định kỳ) | Tốt (Có hệ thống đèn chiếu sáng) | Rõ ràng, tuân thủ quy định | Tốt (Ít tai nạn giao thông) |
| DT747 | 24/7 | Cao (>5000 xe/ngày) | Cao (đặc biệt vào giờ cao điểm) | Cần cải thiện (có đoạn hư hỏng) | Tốt (Có hệ thống đèn chiếu sáng) | Rõ ràng, tuân thủ quy định | Tốt (Ít tai nạn giao thông) |
Qua bảng trên, có thể thấy tuyến QL1A và DT747 đều có lưu lượng xe qua lại cao, đặc biệt vào giờ cao điểm. Mặc dù tình trạng mặt đường và an toàn khá tốt nhưng mức độ ùn tắc cần được quan tâm. Trong khi đó, tuyến TL8B với lưu lượng xe thấp nhất, tình hình giao thông ổn định và ít xảy ra tai nạn. Tuyến DT743 cũng có lưu lượng trung bình nhưng cần cải thiện tình trạng mặt đường.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Yêu Cầu | Mô Tả Yêu Cầu | Trạng Thái | Ngày Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------ | -------------- | ---------- | ------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 2024-06-01   | Cần tư vấn về dự án B | Đang xử lý | 2024-06-02   | Đã liên hệ, chờ phản hồi |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi.b@gmail.com | 2024-06-05   | Muốn biết thêm chi tiết về gói đầu tư C | Hoàn thành | 2024-06-06   | Khách hàng đã hiểu rõ và hài lòng |
| 3   | Lê Văn C      | 0912345678         | 2024-06-10   | Đề nghị cung cấp thông tin về lợi nhuận dự kiến của dự án D | Đang xử lý | 2024-06-11   | Đã gửi thông tin qua email |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthi.d@gmail.com | 2024-06-15   | Cần hỗ trợ giải đáp thắc mắc về quy định pháp lý liên quan đến dự án E | Hoàn thành | 2024-06-16   | Khách hàng cảm thấy yên tâm hơn sau khi được giải thích |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0965432178         | 2024-06-18   | Muốn tìm hiểu về tiến độ xây dựng của dự án F | Đang xử lý | 2024-06-19   | Đã hẹn gặp trực tiếp để cập nhật thông tin |
| 6   | Trần Văn G    | trvan.g@gmail.com   | 2024-06-20   | Đề nghị cung cấp báo cáo tài chính của dự án G | Đang xử lý | -            | Chưa phản hồi |


| Tên Sản Phẩm | Địa Điểm | Mục Tiêu Phát Triển | Chiến Lược |
| --- | --- | --- | --- |
| Tour Du Lịch Sâu Rừng | Vườn Quốc Gia Cúc Phương | Tăng cường nhận thức về bảo vệ môi trường, đa dạng sinh học | Tổ chức các tour hướng dẫn bởi chuyên gia về động vật hoang dã và thực vật. |
| Trải Nghiệm Văn Hóa Miền Tây | Đồng Tháp, Cần Thơ | Khám phá văn hóa địa phương, ẩm thực và cuộc sống hàng ngày | Hợp tác với cộng đồng địa phương để cung cấp các buổi biểu diễn nghệ thuật, nấu ăn và tham quan. |
| Du Lịch Biển Đảo | Phú Quốc | Phát triển du lịch bền vững, nâng cao giá trị trải nghiệm cho khách hàng | Đầu tư vào cơ sở hạ tầng, dịch vụ chất lượng cao, và bảo tồn môi trường biển. |
| Chuyến Đi Khám Phá Di Sản | Hội An, Huế | Giáo dục về lịch sử, văn hóa Việt Nam | Tổ chức các tour du lịch kết hợp giữa tham quan và học hỏi thông qua các bài giảng của các nhà nghiên cứu lịch sử. |
| Du Lịch Thể Thao Mạo Hiểm | Đà Lạt | Phát triển du lịch mạo hiểm, thu hút giới trẻ | Cung cấp các hoạt động như leo núi, nhảy dù, đi bộ đường dài. |
| Tour Du Lịch Sức Khoẻ | Nha Trang | Xây dựng hình ảnh du lịch sức khoẻ, thư giãn | Đầu tư vào các trung tâm spa, yoga, và các dịch vụ chăm sóc sức khoẻ khác. |
Bảng trên liệt kê các sản phẩm du lịch tiềm năng đang được phát triển tại Việt Nam. Mỗi sản phẩm đều tập trung vào một mục tiêu cụ thể từ việc giáo dục về lịch sử, văn hóa đến việc khám phá thiên nhiên, bảo vệ môi trường. Chiến lược phát triển cũng đa dạng từ việc đầu tư vào cơ sở hạ tầng, dịch vụ chất lượng cao cho đến việc hợp tác với cộng đồng địa phương để tạo ra những trải nghiệm độc đáo và ý nghĩa cho khách du lịch.


Dưới đây là bảng thông tin theo dõi và quản lý đơn hàng:
| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Trạng Thái | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Phương Thức Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | OD20240620001 | 2024-06-20 | Đang Xử Lý | Điện Thoại di động | 2 | 15,000,000 VND | 123 Đường Bùi Văn Ba, Quận 7, TP.HCM | Thanh Toán Khi Nhận Hàng | Khách yêu cầu giao hàng vào cuối tuần. |
| 2 | OD20240620002 | 2024-06-20 | Đã Giao | Laptop | 1 | 20,000,000 VND | 456 Đường Nguyễn Văn Linh, Quận 7, TP.HCM | Chuyển Khoản Ngân Hàng | Không có yêu cầu đặc biệt. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 9 | OD20240620009 | 2024-06-20 | Đã Hủy | Máy In | 3 | 18,000,000 VND | 789 Đường Tôn Đức Thắng, Quận 1, TP.HCM | Thanh Toán Online | Khách hủy đơn vì không còn nhu cầu. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình đơn hàng trong ngày 20/06/2024. Có thể thấy đa số các đơn hàng đều được xử lý kịp thời và khách hàng chủ yếu chọn phương thức thanh toán khi nhận hàng hoặc chuyển khoản ngân hàng. Đặc biệt, có một đơn hàng đã bị hủy do khách hàng không còn nhu cầu. Điều này cho thấy chúng ta cần phải cải thiện quy trình xác nhận đơn hàng để tránh những trường hợp tương tự trong tương lai.


| Mục tiêu Chăm sóc Khách hàng | Hoạt động Thực hiện | Kết quả Dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Đáp ứng nhu cầu khách hàng | Khảo sát và phân tích phản hồi từ khách hàng, cập nhật và cải tiến sản phẩm/dịch vụ theo yêu cầu. | Tăng sự hài lòng của khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ. |
| Giải quyết khiếu nại | Thiết lập hệ thống tiếp nhận và xử lý khiếu nại, đảm bảo phản hồi nhanh chóng và hiệu quả. | Giảm số lượng khiếu nại, tăng niềm tin và lòng trung thành của khách hàng. |
| Cung cấp dịch vụ hỗ trợ kịp thời | Xây dựng đội ngũ hỗ trợ chuyên nghiệp, sẵn sàng 24/7, cung cấp thông tin chi tiết và chính xác. | Tăng tốc độ phản hồi, giảm thời gian chờ đợi cho khách hàng. |
| Cải thiện trải nghiệm khách hàng | Đầu tư vào công nghệ để tối ưu hóa quy trình mua sắm, cung cấp trải nghiệm mượt mà và tiện lợi. | Tăng cường sự tương tác, tạo ra trải nghiệm mua sắm tốt hơn cho khách hàng. |
| Phát triển mối quan hệ lâu dài | Tổ chức các chương trình khuyến mãi, quà tặng, điểm thưởng cho khách hàng thường xuyên. | Gắn kết khách hàng, thúc đẩy doanh số bán hàng, tăng tỷ lệ tái mua. |
| Nâng cao giá trị thương hiệu | Triển khai chiến lược marketing hiệu quả, xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ. | Tăng nhận thức về thương hiệu, thu hút thêm khách hàng mới. |
Bảng trên đây mô tả rõ ràng về kế hoạch chăm sóc khách hàng với mục tiêu chủ yếu là đáp ứng nhu cầu, giải quyết khiếu nại và cung cấp dịch vụ hỗ trợ kịp thời. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể nhằm đạt được kết quả mong muốn. Việc thực hiện đúng kế hoạch này sẽ giúp cải thiện đáng kể chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tài chính Bồ Đào Nha - Đầu tư và Tăng trưởng" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Tổng đầu tư (tỷ Euro) | Tăng trưởng GDP (%) | Lợi tức đầu tư (%) | Chỉ số tín nhiệm |
| --- | --------------------- | ------------------- | ------------------ | --------------- |
| 2015 | 45.3                  | 1.0                 | 6.5                | BBB-             |
| 2016 | 47.8                  | 2.7                 | 7.2                | BBB              |
| 2017 | 50.5                  | 2.9                 | 7.8                | BBB+             |
| 2018 | 53.2                  | 2.1                 | 8.0                | A-               |
| 2019 | 55.9                  | 2.2                 | 8.2                | A                |
| 2020 | 57.5                  | -7.6                | 7.5                | A-               |
| 2021 | 59.1                  | 2.2                 | 7.8                | A                |
| 2022 | 60.8                  | 3.1                 | 8.1                | A+               |
| 2023 | 62.5                  | 2.9                 | 8.4                | AA-              |
| 2024 | 64.2                  | 3.0                 | 8.6                | AA               |
Bảng trên cho thấy tổng đầu tư vào Bồ Đào Nha đã tăng đều đặn từ năm 2015 đến 2024, từ 45.3 tỷ Euro lên 64.2 tỷ Euro. Sự tăng trưởng này đi đôi với mức tăng trưởng GDP ổn định, ngoại trừ năm 2020 do ảnh hưởng của đại dịch COVID-19. Lợi tức đầu tư cũng tăng dần từ 6.5% lên 8.6%, phản ánh hiệu quả của việc đầu tư. Chỉ số tín nhiệm của Bồ Đào Nha cũng cải thiện đáng kể, từ BBB- lên AA, minh chứng cho sự phát triển bền vững của nền kinh tế.


Dưới đây là bảng liệt kê một số nguồn thực phẩm cung cấp vitamin C:
| STT | Thực Phẩm       | Lượng Vitamin C (mg) trong 100g | Phần Trăm Cung Cấp Vitamin C so với Nhu Cầu Hàng Ngày |
| --- | --------------- | ------------------------------- | ------------------------------------------------------- |
| 1   | Cam             | 53.2                            | 59%                                                     |
| 2   | Dâu Tây         | 58.8                            | 65%                                                     |
| 3   | Bưởi            | 38.4                            | 42%                                                     |
| 4   | Ớt Chuông Đỏ   | 123                             | 136%                                                    |
| 5   | Kiwi            | 92.7                            | 102%                                                    |
| 6   | Rau Xanh        | 35                              | 38%                                                     |
| 7   | Dứa             | 47.8                            | 53%                                                     |
Bảng trên cho thấy, ớt chuông đỏ cung cấp lượng vitamin C cao nhất với 123 mg/100g, tương đương 136% nhu cầu hàng ngày của cơ thể. Trái cây như cam, dâu tây, kiwi và dứa cũng là những nguồn cung cấp vitamin C tốt. Đặc biệt, dâu tây cung cấp 58.8 mg vitamin C/100g, đạt 65% nhu cầu hàng ngày. Rau xanh cũng không kém cạnh khi cung cấp khoảng 35 mg/100g, đáp ứng 38% nhu cầu vitamin C hàng ngày.
Vitamin C đóng vai trò quan trọng trong việc tăng cường hệ miễn dịch, hỗ trợ quá trình hấp thụ sắt từ thức ăn và bảo vệ cơ thể khỏi tác động tiêu cực của các gốc tự do.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn thu | Chi phí | Lợi nhuận | Tình trạng tài chính |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | ------- | --------- | ------- | --------- | --------------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 50,000,000 | 50,000,000 | 0 | 50,000,000 | Tốt |
| 2   | 2024-06-03    | Chi phí vận chuyển | Chi | -5,000,000 | 0 | -5,000,000 | 45,000,000 | Tốt |
| 3   | 2024-06-05    | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 20,000,000 | 70,000,000 | -5,000,000 | 65,000,000 | Tốt |
| 4   | 2024-06-08    | Chi phí nhân sự | Chi | -20,000,000 | 70,000,000 | -25,000,000 | 45,000,000 | Trung bình |
| 5   | 2024-06-10    | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 10,000,000 | 80,000,000 | -25,000,000 | 55,000,000 | Tốt |
| 6   | 2024-06-12    | Chi phí quảng cáo | Chi | -5,000,000 | 80,000,000 | -30,000,000 | 50,000,000 | Tốt |
| 7   | 2024-06-15    | Thu nhập từ hợp đồng | Thu | 30,000,000 | 110,000,000 | -30,000,000 | 80,000,000 | Tốt |
| 8   | 2024-06-20    | Chi phí thuê mặt bằng | Chi | -10,000,000 | 110,000,000 | -40,000,000 | 70,000,000 | Tốt |
Từ bảng trên, ta có thể thấy doanh nghiệp đang hoạt động ổn định với nguồn thu đáng kể từ các hoạt động kinh doanh và đầu tư. Mặc dù chi phí cũng khá cao, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức tốt. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính hiện tại đang hiệu quả.


|STT| Mục tiêu| Chi Tiết| Tình Trạng Hiện Tại| Tiến Độ Đạt Được| Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành| Khó Khăn| Giải Pháp Đề Xuất|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng cường hiệu suất năng lượng| Giảm 30% tiêu thụ năng lượng trong công nghiệp| Đang thực hiện| 50%| 2026| Thiếu nguồn lực tài chính, công nghệ lạc hậu| Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, nâng cấp hệ thống hạ tầng|
|2| Năng lượng tái tạo| Tăng tỷ lệ năng lượng tái tạo lên 40% trong tổng sản lượng năng lượng| Bắt đầu| 25%| 2028| Vấn đề về lưu trữ năng lượng, chi phí cao| Hợp tác với các nhà cung cấp năng lượng tái tạo, tìm kiếm nguồn vốn đầu tư|
|3| Cải thiện truy cập năng lượng| Đảm bảo 95% dân số có quyền truy cập vào năng lượng sạch| Đang tiến hành| 70%| 2025| Vấn đề cơ sở hạ tầng ở vùng sâu, vùng xa| Đầu tư vào xây dựng cơ sở hạ tầng, tăng cường hợp tác với các tổ chức phi chính phủ|
|4| Hiệu quả sử dụng năng lượng| Giảm 20% tiêu thụ năng lượng trong hộ gia đình| Đang thực hiện| 30%| 2027| Ý thức người dân chưa cao| Tổ chức các chương trình giáo dục cộng đồng, khuyến khích việc sử dụng thiết bị tiết kiệm năng lượng|
|5| Hạn chế khí thải| Giảm 50% lượng khí thải từ ngành công nghiệp| Bắt đầu| 10%| 2030| Công nghệ xử lý khí thải còn hạn chế| Đầu tư vào nghiên cứu công nghệ mới, hợp tác quốc tế để chuyển giao công nghệ|
|6| Phát triển kinh tế xanh| Tăng tỷ lệ GDP từ các ngành kinh tế xanh lên 30%| Bắt đầu| 5%| 2030| Cần thời gian để chuyển đổi mô hình kinh tế| Xây dựng chiến lược dài hạn, tập trung vào đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao|
Bảng trên cho thấy mục tiêu và tiến độ cụ thể của việc phát triển bền vững về năng lượng. Mặc dù đã đạt được một số tiến bộ đáng kể, nhưng vẫn còn nhiều khó khăn cần khắc phục như vấn đề về tài chính, công nghệ, ý thức người dân và cơ sở hạ tầng. Để giải quyết những vấn đề này, cần có sự đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, nâng cấp hạ tầng, giáo dục cộng đồng và hợp tác quốc tế.


| STT | Mã đơn hàng | Ngày đặt hàng | Trạng thái | Tên khách hàng | Sản phẩm | Số lượng | Tổng tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TNL001 | 2024-06-18 | Đã giao hàng | Nguyễn Văn A | Áo sơ mi nam | 2 | 500,000 | Khách hàng hài lòng với sản phẩm |
| 2 | TNL002 | 2024-06-19 | Đang vận chuyển | Lê Thị B | Quần jeans nữ | 1 | 350,000 | Dự kiến giao hàng vào ngày 2024-06-22 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai đơn hàng gần nhất từ "Quản lý đơn hàng Tumolung". Đơn hàng đầu tiên, mã TNL001, đã được giao cho anh Nguyễn Văn A và anh ấy rất hài lòng với hai chiếc áo sơ mi nam mà mình mua. Đơn hàng thứ hai, mã TNL002, hiện đang trong quá trình vận chuyển đến chị Lê Thị B, bao gồm một chiếc quần jeans nữ. Theo dự kiến, chị B sẽ nhận được hàng vào ngày 22/06/2024.


Dưới đây là bảng "Khách hàng" với thông tin cụ thể:
| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc                | Địa chỉ giao hàng                              | Lịch sử mua hàng            | Ưu đãi dành cho khách hàng thân thiết          |
|----------------|----------------------------------|---------------------------------------------|---------------------------|--------------------------------------------|
| 001            | email: user1@gmail.com, SĐT: 123456789 | 123 Đường Hoa Hồng, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 20 sản phẩm trong năm qua | Giảm 10% cho mọi hóa đơn từ 500k trở lên       |
| 002            | email: user2@gmail.com, SĐT: 987654321 | 456 Đường Bạch Đằng, Phường 2, Quận 2, HN   | 15 sản phẩm trong năm qua | Tặng kèm mã giảm giá 5% cho đơn hàng tiếp theo |
| ...            | ...                              | ...                                          | ...                       | ...                                        |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của từng khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm ID khách hàng, thông tin liên lạc, địa chỉ giao hàng, lịch sử mua hàng và các ưu đãi mà họ nhận được. Dựa trên dữ liệu này, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng dựa vào mức độ mua hàng và đưa ra chiến lược bán hàng hiệu quả hơn.


| Tên Kế Hoạch | Mô Tả | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- |
| "Tha thứ và Buông bỏ" - Bước 1: Kiểm tra lại tài chính | Đánh giá lại toàn bộ tình hình tài chính hiện tại, bao gồm cả những khoản nợ, đầu tư, chi tiêu không cần thiết. | Tháng 6-2024 |
| "Tha thứ và Buông bỏ" - Bước 2: Xác định nguồn gốc vấn đề | Tìm hiểu rõ nguyên nhân dẫn đến các khoản nợ hoặc chi tiêu không hợp lý. | Tháng 7-2024 |
| "Tha thứ và Buông bỏ" - Bước 3: Lập kế hoạch trả nợ và tiết kiệm | Dựa trên kết quả kiểm tra, lập ra kế hoạch chi tiêu hợp lý, cắt giảm những khoản không cần thiết, đồng thời tìm cách tăng thu nhập. | Tháng 8-2024 |
| "Tha thứ và Buông bỏ" - Bước 4: Thực thi và theo dõi | Thực hiện kế hoạch đã đặt ra, đồng thời theo dõi kết quả hàng tháng để điều chỉnh nếu cần. | Từ tháng 9-2024 trở đi |
Kế hoạch quản lý tài chính "Tha thứ và Buông bỏ" bắt đầu bằng việc đánh giá lại toàn bộ tình hình tài chính hiện tại, từ đó xác định được nguồn gốc của những vấn đề tài chính. Sau khi đã nắm rõ nguyên nhân, bước tiếp theo là lập kế hoạch chi tiêu hợp lý, cắt giảm những khoản không cần thiết và tìm cách tăng thu nhập. Cuối cùng, thực hiện kế hoạch đã đặt ra và theo dõi kết quả hàng tháng để có thể điều chỉnh kịp thời. Đây là một quy trình cụ thể, chi tiết giúp người dùng có cái nhìn rõ ràng hơn về việc quản lý tài chính cá nhân.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi thu chi tài chính của công ty từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Đầu tư | Tài trợ | Quảng cáo | Bán hàng | Lợi nhuận | Tổng thu chi |
|-------|--------|---------|----------|---------|---------|------------|
| 1     | 50000  | 30000   | 10000    | 150000  | 50000   | 180000     |
| 2     | 45000  | 25000   | 12000    | 160000  | 60000   | 192000     |
| 3     | 55000  | 35000   | 15000    | 170000  | 60000   | 235000     |
| 4     | 60000  | 40000   | 18000    | 180000  | 55000   | 253000     |
| 5     | 65000  | 45000   | 20000    | 190000  | 50000   | 270000     |
| 6     | 70000  | 50000   | 22000    | 200000  | 45000   | 287000     |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng số lượng đầu tư và chi phí quảng cáo tăng dần qua từng tháng. Mặc dù vậy, doanh số bán hàng cũng tăng lên tương ứng, dẫn đến lợi nhuận ổn định và thậm chí tăng nhẹ. Tổng thu chi cũng tăng đều đặn qua mỗi tháng, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho của "Ngôi nhà tình thương":
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng hiện có | Số lượng cần nhập | Ngày dự kiến nhập | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | Hạn sử dụng |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | ---------- | ------ | --------- |
| 1   | Lúa gạo      | 500kg            | 1000kg             | 2024-06-25        | Anh A            | Chờ nhập   |        | 2025-06-20 |
| 2   | Dầu ăn       | 200 lít          | 300 lít            | 2024-06-28        | Chị B             | Chờ nhập   |        | 2026-05-01 |
| 3   | Muối         | 100kg            | 200kg              | 2024-07-01        | Anh C            | Chờ nhập   |        | 2025-12-30 |
| 4   | Đậu tương    | 300kg            | 500kg              | 2024-07-05        | Chị D             | Chờ nhập   |        | 2025-07-04 |
| 5   | Phở khô      | 150 gói          | 300 gói            | 2024-07-10        | Anh E            | Chờ nhập   |        | 2025-07-09 |
| 6   | Sữa bột      | 100 hộp          | 200 hộp            | 2024-07-15        | Chị F             | Chờ nhập   |        | 2026-01-01 |
| 7   | Bánh mì      | 200 cái           | 400 cái            | 2024-07-20        | Anh G            | Chờ nhập   |        | 2024-07-22 |
| 8   | Trái cây     | 100kg            | 200kg              | 2024-07-25        | Chị H             | Chờ nhập   |        | 2024-07-27 |
| 9   | Thức ăn chay | 50 gói           | 100 gói            | 2024-07-30        | Anh I            | Chờ nhập   |        | 2025-07-30 |
| 10  | Mì gói       | 300 gói          | 600 gói            | 2024-08-01        | Chị J             | Chờ nhập   |        | 2025-08-01 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hàng hóa hiện có, nhu cầu nhập thêm, ngày dự kiến nhập, người phụ trách và hạn sử dụng. Điều này giúp cho việc kiểm soát và quản lý kho một cách hiệu quả, đảm bảo không để thiếu hụt hoặc quá tải hàng hóa. Đặc biệt, thông tin về hạn sử dụng giúp ngăn ngừa việc sử dụng sản phẩm hết hạn, đảm bảo an toàn thực phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho lò vi sóng 3 tầng:
| STT | Tháng | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận hành | Tổng chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế |
| --- | ----- | ------------------ | ----------------- | --------------- | ----------- | --------------------- | ---- | ------------------- |
| 1   | 6     | 20,000,000         | 15,000,000        | 5,000,000       | 40,000,000  | 60,000,000            | 6,000,000 | 54,000,000          |
| 2   | 7     | 22,000,000         | 16,000,000        | 5,500,000       | 43,500,000  | 65,000,000            | 6,500,000 | 58,500,000          |
| 3   | 8     | 23,000,000         | 17,000,000        | 6,000,000       | 46,000,000  | 70,000,000            | 7,000,000 | 63,000,000          |
| 4   | 9     | 24,000,000         | 18,000,000        | 6,500,000       | 48,500,000  | 75,000,000            | 7,500,000 | 67,500,000          |
| 5   | 10    | 25,000,000         | 19,000,000        | 7,000,000       | 51,000,000  | 80,000,000            | 8,000,000 | 72,000,000          |
| 6   | 11    | 26,000,000         | 20,000,000        | 7,500,000       | 53,500,000  | 85,000,000            | 8,500,000 | 76,500,000          |
| 7   | 12    | 27,000,000         | 21,000,000        | 8,000,000       | 56,000,000  | 90,000,000            | 9,000,000 | 81,000,000          |


Dưới đây là bảng thông tin về sinh viên quốc tế:
| Tên Sinh Viên | Quốc tịch | Điểm GPA | Ngành Học | Mục Tiêu Nghề Nghiệp |
|---------------|------------|----------|-----------|-----------------------|
| Nguyen Van A  | Việt Nam   | 3.7      | Công nghệ thông tin | Trở thành một chuyên gia phân tích dữ liệu |
| Kim Lee       | Hàn Quốc   | 3.5      | Kinh doanh quốc tế | Quản lý dự án tại một công ty đa quốc gia |
| Maria Silva   | Brazil     | 3.8      | Y học     | Chuyên gia phẫu thuật thẩm mỹ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba sinh viên quốc tế từ Việt Nam, Hàn Quốc và Brazil. Mỗi sinh viên đều có điểm GPA cao, cho thấy họ rất chăm chỉ trong học tập. Hơn nữa, mục tiêu nghề nghiệp của họ cũng rất rõ ràng, từ việc trở thành chuyên gia phân tích dữ liệu, quản lý dự án cho đến chuyên gia phẫu thuật thẩm mỹ. Điều này cho thấy họ đã xác định được hướng đi cho tương lai của mình.


Dưới đây là bảng "Di Chuyển Xác Nạn Nhân" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nạn Nhân | Địa Điểm Hiện Tại | Địa Điểm Mục Tiêu | Thời Gian Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------------ | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Bệnh viện Thành Phố | Nhà tang lễ Hoà Bình | 20:30, 20/06/2024 | Cần xe cứu thương |
| 2   | Trần Thị B | Nhà riêng, 123 Đường Hoa Lư | Nhà tang lễ Thanh Xuân | 21:00, 20/06/2024 | Cần đội chuyển xác |
| 3   | Lê Minh C | Khu công nghiệp Tân Bình | Nhà tang lễ Tân Phú | 21:30, 20/06/2024 | Cần xe tải nhỏ |
| 4   | Đặng Thị D | Bệnh viện Nhiệt đới Trung ương | Nhà tang lễ Ba Đình | 22:00, 20/06/2024 | Cần xe cứu thương |
| 5   | Phạm Văn E | Nhà riêng, 456 Đường Hoàng Diệu | Nhà tang lễ Hà Đông | 22:30, 20/06/2024 | Cần đội chuyển xác |
| 6   | Nguyễn Thị F | Bệnh viện Bạch Mai | Nhà tang lễ Hai Bà Trưng | 23:00, 20/06/2024 | Cần xe tải nhỏ |
| 7   | Trần Văn G | Nhà riêng, 789 Đường Trần Hưng Đạo | Nhà tang lễ Long Biên | 23:30, 20/06/2024 | Cần xe cứu thương |
| 8   | Bùi Thị H | Bệnh viện Phụ Sản Hà Nội | Nhà tang lễ Hoàn Kiếm | 00:00, 21/06/2024 | Cần đội chuyển xác |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc di chuyển xác của 8 nạn nhân từ các địa điểm khác nhau đến nhà tang lễ. Mỗi trường hợp đều có thời gian dự kiến cụ thể và ghi chú về phương tiện hoặc đội ngũ cần thiết để thực hiện nhiệm vụ. Điều này cho thấy sự tổ chức cẩn thận và chu đáo trong việc xử lý hậu sự cho những người đã khuất.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Kho Hàng Thực Tế" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Thực Tế | Số Lượng Đã Bán | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| PRD001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 25 | Còn hàng |
| PRD002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | 75 | Sắp hết hàng |
| PRD003 | Loa không dây Sony | 30 | 15 | Còn hàng |
| PRD004 | Máy ảnh Canon | 20 | 10 | Còn hàng |
| PRD005 | Tivi LG | 15 | 5 | Còn hàng |
| PRD006 | Máy lạnh Panasonic | 25 | 10 | Còn hàng |
| PRD007 | Máy giặt Sharp | 10 | 5 | Còn hàng |
| PRD008 | Lò vi sóng Toshiba | 15 | 5 | Còn hàng |
| PRD009 | Bình nước nóng Ariston | 20 | 10 | Còn hàng |


| Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123456 | "Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh chóng" | Không có |
| Trần Thị B | 789101 | "Dịch vụ khách hàng tốt, nhưng cần cải thiện về bao bì sản phẩm" | Gửi mẫu bao bì mới |
| Lê Minh C | 234567 | "Rất hài lòng với dịch vụ" | Cần tư vấn thêm về sản phẩm mới |
| Phạm Thanh D | 345678 | "Gặp sự cố trong quá trình sử dụng sản phẩm" | Yêu cầu bảo hành |
| Huỳnh Kim E | 456789 | "Mặt hàng không đúng như mô tả" | Đổi trả hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng và liệt kê các thông tin như tên, mã đơn hàng, phản hồi của họ về dịch vụ hoặc sản phẩm và bất kỳ yêu cầu nào mà họ có. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả, đồng thời cải tiến dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng.


| Ngày thi đấu | Vòng đấu | Sân nhà/khách | Kết quả | Số bàn thắng của Reims | Số bàn thắng của Strasbourg | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | ---|
| 2024-01-05 | Vòng 18 | Reims (Nhà) | 2-1 | 2 | 1 |  |
| 2023-08-27 | Vòng 3 | Strasbourg (Nhà) | 1-1 | 1 | 1 |  |
| 2023-04-01 | Vòng 29 | Reims (Nhà) | 0-2 | 0 | 2 |  |
| 2023-10-22 | Vòng 10 | Strasbourg (Nhà) | 3-0 | 0 | 3 |  |
| 2022-12-15 | Vòng 17 | Reims (Nhà) | 1-1 | 1 | 1 |  |
| 2022-07-30 | Vòng 2 | Strasbourg (Nhà) | 2-2 | 2 | 2 |  |
| 2022-03-06 | Vòng 27 | Reims (Nhà) | 1-0 | 1 | 0 |  |
| 2021-11-21 | Vòng 14 | Strasbourg (Nhà) | 1-1 | 1 | 1 |  |
Phân tích: Trong 8 trận đấu gần nhất giữa Reims và Strasbourg, không có đội nào chiếm ưu thế tuyệt đối. Có 3 trận hòa, trong đó Reims thắng 3 trận và thua 2 trận. Điều này cho thấy cả hai đội đều có sức mạnh tương đương và mỗi trận đấu giữa họ đều rất căng thẳng và khó đoán.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về 10 khách hàng quan tâm đến các tính năng ô tô liên quan đến điều kiện thời tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mô Tả Cần Thiết | Tính Năng Thời Tiết Quan Tâm |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | ----------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Chuyên viên kinh doanh, thường xuyên di chuyển trong thời tiết xấu | Hệ thống kiểm soát hành trình tự động khi mưa lớn |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0987654320    | b@gmail.com | Giáo viên, cần đi lại an toàn trong điều kiện sương mù | Hệ thống cảm biến tầm nhìn ban đêm trong điều kiện sương mù |
| 3   | Lê Công C      | Hồ Chí Minh | 0987654319 | c@gmail.com | Kỹ sư phần mềm, thường xuyên phải lái xe vào buổi tối trong mưa | Hệ thống đèn pha tự động điều chỉnh độ sáng dựa vào cường độ mưa |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0987654318 | d@gmail.com | Nhà báo, thường xuyên di chuyển trong mọi thời tiết | Hệ thống kiểm soát lực kéo khi trời mưa |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ | 0987654317 | e@gmail.com | Kỹ sư xây dựng, thường xuyên di chuyển trong thời tiết mưa lớn | Hệ thống chống trượt khi lái xe trên mặt đường ướt |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế | 0987654316 | f@gmail.com | Nhân viên bán hàng, thường xuyên di chuyển trong thời tiết mưa | Hệ thống kiểm soát áp suất lốp tự động khi trời mưa |
| 7   | Trần Anh G     | Quảng Ninh | 0987654315 | g@gmail.com | Kỹ sư cơ khí, thường xuyên di chuyển trong thời tiết sương mù | Hệ thống cảnh báo va chạm trước khi mất tầm nhìn |
| 8   | Đặng Thị H     | Đồng Nai | 0987654314 | h@gmail.com | Nhân viên ngân hàng, thường xuyên di chuyển trong thời tiết mưa | Hệ thống kiểm soát tốc độ thích ứng với thời tiết mưa |
| 9   | Bùi Văn I      | Bình Dương | 0987654313 | i@gmail.com | Kỹ sư điện tử, thường xuyên di chuyển trong thời tiết mưa lớn | Hệ thống kiểm soát cân bằng điện tử khi trời mưa |
| 10  | Nguyễn Thị K   | Thanh Hóa | 0987654312 | k@gmail.com | Nhân viên văn phòng, thường xuyên di chuyển trong thời tiết mưa | Hệ thống kiểm soát lực kéo và ổn định thân xe khi trời mưa |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều là những người có nhu cầu di chuyển thường xuyên trong mọi điều kiện thời tiết. Họ đặc biệt quan tâm đến các tính năng hỗ trợ lái xe an toàn trong thời tiết xấu như mưa lớn hoặc sương mù. Các tính năng mà họ quan tâm chủ yếu liên quan đến việc kiểm soát tốc độ, lực kéo, cân bằng của xe cũng như hệ thống đèn pha tự động.


| Dự Án | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Thời Gian Hoàn Thành | Diện Tích (m²) | Số Phòng Ở | Loại Hình |
|--------|----------|---------------------|-------------------|---------------|------------|---------|
| Dự án 1 | Hạ Long | 5000                | Q4/2024          | 20000         | 200        | Khách Sạn |
| Dự án 2 | Phú Quốc | 7000                | Q2/2025          | 30000         | 300        | Khu Nghỉ Dưỡng |
| Dự án 3 | Đà Nẵng | 6000                | Q3/2025          | 25000         | 250        | Căn Hộ Dịch Vụ |
Bảng trên cho thấy BIM Land đang tập trung vào việc phát triển hạ tầng du lịch và bất động sản tại ba địa điểm nổi tiếng của Việt Nam: Hạ Long, Phú Quốc và Đà Nẵng. Với tổng đầu tư lên tới 18.000 tỷ VND, các dự án này sẽ cung cấp hàng trăm phòng ở mới cho khách du lịch. Đặc biệt, dự án tại Phú Quốc với diện tích lớn nhất và số lượng phòng ở nhiều nhất, dự kiến hoàn thành vào quý II năm 2025.


Dưới đây là bảng thông tin về thị trường cá có vảy vào thời điểm hiện tại:
| Ngày tháng       | Giá cả (VND/kg) | Nguồn cung và nhu cầu |
|------------------|-----------------|------------------------|
| 2024-06-20      | 120,000         | Cung > Cầu             |
| 2024-06-19      | 115,000         | Cung = Cầu             |
| 2024-06-18      | 110,000         | Cầu > Cung             |
| 2024-06-17      | 105,000         | Cầu > Cung             |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng mua sách:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sách Đã Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ----------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | "Sức mạnh của tư duy tích cực" | 2024-06-15 | 150,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Đà Nẵng | "Bí mật của người thành công" | 2024-06-16 | 200,000 VND |
| 3   | Lê Minh C     | 0978901234    | c@gmail.com | Hồ Chí Minh | "Hướng dẫn lập kế hoạch tài chính" | 2024-06-17 | 250,000 VND |
| 4   | Phạm Hồng D   | 0943216587    | d@gmail.com | Hải Phòng | "Kỹ năng giao tiếp hiệu quả" | 2024-06-18 | 180,000 VND |
| 5   | Hoàng Ngọc E  | 0901234567    | e@gmail.com | Cần Thơ | "Làm chủ thời gian" | 2024-06-19 | 220,000 VND |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0956789012    | f@gmail.com | Huế | "Phát triển tư duy sáng tạo" | 2024-06-20 | 200,000 VND |
| 7   | Trần Quốc G   | 0921098765    | g@gmail.com | Nha Trang | "Kỹ năng lãnh đạo" | 2024-06-20 | 190,000 VND |
| 8   | Nguyễn Văn H   | 0934567890    | h@gmail.com | Vũng Tàu | "Kỹ năng thuyết trình" | 2024-06-20 | 210,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã mua sách từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các khách hàng này đến từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Mỗi khách hàng đã mua một cuốn sách khác nhau với mức giá từ 150,000 đến 250,000 VND.


| Mã Thuốc | Tên Thuốc | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Sản Xuất | Thành Phần | Chỉ Định | Liều Dùng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Paracetamol 500mg | 200 viên | 2024-06-01 | 2025-05-31 | AstraZeneca | Paracetamol | Giảm đau, hạ sốt | 1 viên/6 giờ | Không dùng cho người dị ứng với Paracetamol |
| 002 | Ibuprofen 400mg | 150 viên | 2024-06-05 | 2025-06-04 | Pfizer | Ibuprofen | Giảm đau, hạ sốt, chống viêm | 1 viên/8 giờ | Không dùng cho người có bệnh dạ dày, tá tràng |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại thuốc đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc cụ thể, từ mã thuốc, tên thuốc, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, ngày hết hạn, nhà sản xuất, thành phần chính, chỉ định sử dụng, liều dùng và ghi chú. Bảng này giúp nhân viên y tế dễ dàng kiểm tra và quản lý nguồn cung cấp thuốc.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hàm Nghi, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đèn bàn xanh (2023-12-15), Ghế văn phòng (2024-01-10) | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 1, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Bàn làm việc (2024-01-05), Đèn bàn trắng (2024-02-10) | Hài lòng |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường Trường Chinh, Quận 10, TP.HCM | 0987654319 | levan@gmail.com | Ghế sofa (2024-02-20), Bàn cà phê (2024-03-15) | Khá hài lòng |
| 4   | Phạm Thị D    | 101 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 3, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Bộ sưu tập sách (2024-03-20), Kệ sách (2024-04-15) | Rất hài lòng |
| 5   | Huỳnh Văn E   | 111 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | huynhvane@gmail.com | Bộ sưu tập sách (2024-04-20), Đèn bàn xanh (2024-05-15) | Hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Ngoài ra, cột "Lịch sử mua hàng" giúp chúng ta nắm bắt được các sản phẩm mà khách hàng đã mua trong quá khứ. Điều này rất hữu ích trong việc phân loại khách hàng dựa trên sở thích mua sắm của họ. Cuối cùng, cột "Mức độ hài lòng" cho biết phản hồi của khách hàng về chất lượng dịch vụ và sản phẩm, giúp doanh nghiệp cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm của mình.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho thể thao Quảng Nam" theo yêu cầu:
| Tên vật phẩm | Số lượng | Đơn vị tính | Giá trị (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Giày chạy bộ Adidas | 50 | đôi | 1,500,000 |
| Quần tập gym nam | 75 | cái | 200,000 |
| Áo tập yoga nữ | 100 | cái | 150,000 |
Theo bảng trên, kho thể thao Quảng Nam đang lưu trữ một lượng lớn các mặt hàng liên quan đến thể dục, thể thao. Trong đó, số lượng áo tập yoga nữ nhiều nhất với 100 cái, tiếp theo là quần tập gym nam với 75 cái và ít nhất là giày chạy bộ Adidas với 50 đôi. Giá trị cao nhất thuộc về giày chạy bộ Adidas, mỗi đôi có giá lên tới 1,500,000 VND.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi Gần Đây | Ngày Phản Hồi |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Mua laptop cho công việc đồ họa | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | 2024-06-15     |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | Cần tư vấn về gói dịch vụ mạng internet | Chưa hài lòng với tốc độ mạng hiện tại | 2024-06-18     |
| 3   | Lê Văn C      | 0912345678       | Tìm kiếm giải pháp an ninh cho nhà riêng | Đánh giá cao sự hỗ trợ của nhân viên kinh doanh | 2024-06-19     |
| 4   | Hoàng Thị D   | hoangthid@gmail.com | Cần mua thêm thiết bị văn phòng | Thích thú với quy trình mua hàng nhanh chóng, tiện lợi | 2024-06-16     |
| 5   | Nguyễn Hải E   | 0976543210       | Muốn nâng cấp hệ thống máy chủ cho công ty | Đề xuất cải thiện thời gian phản hồi khi có sự cố | 2024-06-20     |


| STT | Tên Lãnh Đạo | Chức Vụ | Tổng Tài Sản (triệu VND) | Tài Sản Khai Báo (triệu VND) | Tài Sản Thực Tế (triệu VND) | Chênh Lệch (triệu VND) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Giám Đốc | 5000 | 4500 | 5200 | 700 | Đang Điều Tra |
| 2 | Lê Thị B | Phó Giám Đốc | 3000 | 2800 | 2900 | 100 | Đúng Theo Khai Bá |
| 3 | Trần Văn C | Trưởng Phòng | 2000 | 1900 | 2050 | 150 | Đang Kiểm Tra |
Bảng trên thể hiện tình hình thanh tra tài sản của ba lãnh đạo trong tổ chức. Ông Nguyễn Văn A, với tổng tài sản là 5200 triệu VND, đã khai báo thấp hơn thực tế tới 700 triệu VND, dẫn đến việc ông đang bị điều tra. Trái lại, bà Lê Thị B đã khai báo chính xác về tài sản của mình, không có sự chênh lệch giữa tài sản khai báo và tài sản thực tế. Cuối cùng, ông Trần Văn C cũng khai báo thấp hơn so với tài sản thực tế nhưng mức độ chênh lệch không đáng kể, chỉ 150 triệu VND, nên hiện đang trong quá trình kiểm tra.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Kho Quỷ binh:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp        | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|----------|----------------|--------------|----------|--------|---------------------|------------|
| QG001      | Đồ chơi Quỷ nhỏ    | 500      | 2024-03-15     | 2025-03-15   | 20,000   | 30,000 | Công ty ABC         | Còn hàng   |
| QG002      | Áo choàng Quỷ       | 300      | 2024-04-20     | 2026-04-20   | 50,000   | 70,000 | Công ty XYZ         | Còn hàng   |
| QG003      | Mũ Quỷ màu đỏ      | 200      | 2024-05-10     | 2025-05-10   | 10,000   | 15,000 | Công ty DEF         | Sắp hết hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng được lưu trữ trong Kho Quỷ binh. Có ba mặt hàng chính: Đồ chơi Quỷ nhỏ, Áo choàng Quỷ và Mũ Quỷ màu đỏ. Tất cả đều còn hàng nhưng mũ Quỷ màu đỏ đang sắp hết hàng nên cần phải đặt mua thêm. Các mặt hàng này đều có giá bán cao hơn giá nhập, đảm bảo lợi nhuận cho kho.


| STT | Tên Phụ Tùng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Ra Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bộ Hút Khí Yamaha | 50 | Mới 100% | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| 2 | Bộ Lọc Dầu Honda | 30 | Mới 100% | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| 3 | Bộ lọc gió Suzuki | 40 | Mới 95%, đã mở gói | 2024-06-05 | 2024-07-15 | Đủ tiêu chuẩn chất lượng, cần kiểm tra trước khi xuất kho |
| 4 | Pô Xe Piaggio | 20 | Mới 100% | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| 5 | Bộ Phanh Yamaha | 25 | Mới 100% | 2024-06-03 | 2024-07-03 | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| 6 | Đèn Pha Honda | 35 | Mới 100% | 2024-06-08 | 2024-08-08 | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các phụ tùng mô tô đang có trong kho. Có thể thấy, bộ hút khí Yamaha với số lượng lớn nhất, đạt 50 chiếc, tất cả đều mới 100%. Trong khi đó, pô xe Piaggio chỉ có 20 chiếc. Tất cả hàng hóa đều đảm bảo chất lượng và đủ tiêu chuẩn. Một điểm đáng chú ý là bộ lọc gió Suzuki đã được mở gói, do đó cần kiểm tra lại trước khi xuất kho.


| STT | Tên thí sinh | Ngày sinh | Giới tính | Trường THCS | Bằng tốt nghiệp | Giấy chứng nhận tạm thời | Tình trạng lưu trữ |
| --- | ------------ | ---------- | --------- | ----------- | --------------- | ---------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 2008-06-15 | Nam       | Trường THCS B | Có              | Không                 | Đã lưu trữ         |
| 2   | Trần Thị B   | 2007-12-30 | Nữ        | Trường THCS C | Có              | Không                 | Đang xử lý         |
| 3   | Lê Văn C     | 2008-04-22 | Nam       | Trường THCS D | Không           | Có                    | Đã lưu trữ         |
| 4   | Phạm Thị D   | 2008-09-10 | Nữ        | Trường THCS E | Có              | Không                 | Đã lưu trữ         |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về việc lưu trữ và quản lý các bản phô tô công chứng bằng tốt nghiệp THCS hoặc giấy chứng nhận tốt nghiệp tạm thời của 4 thí sinh. Trong số này, có 3 thí sinh đã có bằng tốt nghiệp và tất cả đều đã được lưu trữ an toàn, ngoại trừ thí sinh thứ hai đang trong quá trình xử lý. Thí sinh thứ ba chỉ có giấy chứng nhận tạm thời nhưng cũng đã được lưu trữ.


Dưới đây là bảng "Thực tập giảng dạy" theo yêu cầu:
| STT | Tên sinh viên thực tập | Môn học giảng dạy | Số tiết thực tập | Điểm đánh giá | Nhận xét từ giáo viên hướng dẫn | Mục tiêu sau thực tập |
| --- | ---------------------- | ----------------- | ---------------- | ------------- | -------------------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A           | Toán lớp 7        | 30               | 8.5           | Sinh viên A đã thể hiện sự tự tin và khả năng truyền đạt kiến thức tốt. | Cải thiện kỹ năng quản lý lớp học. |
| 2   | Trần Thị B            | Tiếng Anh lớp 9   | 25               | 9             | Sinh viên B rất sáng tạo trong việc sử dụng phương pháp giảng dạy. | Nâng cao khả năng tổ chức bài giảng. |
| 3   | Lê Minh C             | Khoa học lớp 6    | 20               | 8             | Sinh viên C cần cải thiện thêm về kỹ năng giao tiếp với học sinh. | Phát triển kỹ năng giao tiếp. |
| 4   | Phạm Thị D            | Lịch sử lớp 8     | 22               | 7.5           | Sinh viên D đã thể hiện sự cố gắng nhưng cần nâng cao kiến thức chuyên môn. | Nâng cao kiến thức chuyên môn. |
| 5   | Hoàng Anh E           | Địa lý lớp 7      | 28               | 9.5           | Sinh viên E đã làm việc rất chuyên nghiệp, có kỹ năng giảng dạy tốt. | Tiếp tục phát triển kỹ năng giảng dạy. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình thực tập giảng dạy của 5 sinh viên. Điểm đánh giá trung bình từ 7.5 đến 9.5 cho thấy mức độ thành công khá cao. Đặc biệt, sinh viên E đã nhận được điểm đánh giá cao nhất là 9.5. Mỗi sinh viên đều nhận được những nhận xét cụ thể từ giáo viên hướng dẫn, giúp họ xác định được mục tiêu cần cải thiện sau thực tập.


Dưới đây là bảng quản lý dữ liệu đo:
|STT| Thời gian       | Ngày tháng     | Giá trị đo | Ghi chú|
|---|----------------|----------------|------------|--------|
|1  | 19:23:10       | 2024-06-20     | 75.3       | Môi trường khô, nhiệt độ cao |
|2  | 18:45:00       | 2024-06-20     | 73.2       | Không có sự thay đổi đáng kể |
|3  | 17:30:00       | 2024-06-20     | 72.1       | Độ ẩm tăng nhẹ sau cơn mưa nhỏ |
|4  | 16:15:00       | 2024-06-20     | 70.5       | Nhiệt độ giảm sau cơn gió mát |
|5  | 15:00:00       | 2024-06-20     | 74.8       | Không khí tĩnh lặng, không có gió |
|6  | 13:45:00       | 2024-06-20     | 76.3       | Nhiệt độ tăng do ánh nắng mặt trời |
|7  | 12:30:00       | 2024-06-20     | 77.5       | Mức nhiệt cao nhất trong ngày |
Bảng trên cho thấy biến động của giá trị đo (có thể là nhiệt độ, độ ẩm, áp suất...) trong suốt một ngày. Có thể nhận thấy rằng mức nhiệt tăng lên vào buổi trưa và giảm dần vào buổi chiều. Điều này phù hợp với mô hình thời tiết thông thường. Đặc biệt, giá trị đo giảm sau cơn mưa nhỏ và cơn gió mát, cho thấy ảnh hưởng rõ ràng của các yếu tố tự nhiên đối với giá trị đo.


| Nguyên Liệu / Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- |
| Bột mì | 500 kg | 2024-06-19 |
| Đường cát trắng | 300 kg | 2024-06-18 |
| Bơ thực vật | 200 kg | 2024-06-20 |
| Bao bì nhựa | 1000 cái | 2024-06-17 |
| Bánh khúc đã hoàn thành | 500 hộp | 2024-06-20 |
| Gói nilon nhỏ | 2000 cái | 2024-06-16 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu từ bán hàng | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí thuê mặt bằng | Các chi phí khác | Tổng thu | Tổng chi | Lợi nhuận |
|------|-----------------|---------------------|--------------------|------------------------|------------------|---------|---------|-----------|
| 20/6 | 5,000,000 VND   | 1,500,000 VND       | 2,000,000 VND      | 1,000,000 VND          | 500,000 VND      | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 0 VND     |
| 19/6 | 6,000,000 VND   | 1,800,000 VND       | 2,200,000 VND      | 1,000,000 VND          | 400,000 VND      | 6,000,000 VND | 5,400,000 VND | 600,000 VND |
| 18/6 | 4,500,000 VND   | 1,350,000 VND       | 1,800,000 VND      | 1,000,000 VND          | 350,000 VND      | 4,500,000 VND | 4,500,000 VND | 0 VND     |
| 17/6 | 5,500,000 VND   | 1,650,000 VND       | 2,000,000 VND      | 1,000,000 VND          | 450,000 VND      | 5,500,000 VND | 5,100,000 VND | 400,000 VND |
| 16/6 | 5,200,000 VND   | 1,560,000 VND       | 1,900,000 VND      | 1,000,000 VND          | 440,000 VND      | 5,200,000 VND | 5,000,000 VND | 200,000 VND |
| 15/6 | 5,800,000 VND   | 1,740,000 VND       | 2,100,000 VND      | 1,000,000 VND          | 420,000 VND      | 5,800,000 VND | 5,260,000 VND | 540,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Gen" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Nhập   | Giá Bán    | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái | Ghi Chú        |
|-------------|---------------------|-----------|---------|-------------|------------|----------------|---------------|-------------|----------------|
| 001         | Máy tính xách tay  | 25        | Cái     | 15,000,000  | 20,000,000 | 2024-06-01     | 2027-06-01    | Còn hàng    | Bảo hành 1 năm |
| 002         | Điện thoại di động | 50        | Chiếc   | 8,000,000   | 12,000,000 | 2024-06-05     | 2026-06-05    | Còn hàng    | Bảo hành 2 năm |
| 003         | Máy ảnh kỹ thuật số| 10        | Chiếc   | 10,000,000  | 15,000,000 | 2024-06-10     | 2027-06-10    | Còn hàng    | Bảo hành 1 năm |
| 004         | Loa không dây      | 30        | Cái     | 2,000,000   | 3,000,000  | 2024-06-15     | 2026-06-15    | Còn hàng    | Bảo hành 6 tháng|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 loại sản phẩm đang có trong "Kho Gen". Mỗi sản phẩm đều được liệt kê với mã sản phẩm riêng biệt, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, đơn vị, giá nhập, giá bán, ngày nhập kho, ngày hết hạn sử dụng và trạng thái. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng hiện tại đều còn hàng và có thời gian bảo hành khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin cập nhật về số lượng hàng hóa, vật phẩm cần sử dụng cho sự kiện:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Cập Nhật |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------- | -------------- | ---------- | ------- | --------------- |
| 1   | Bàn Ghế      | 200                | 300           | 2024-06-20     | Không đủ   | Mua thêm 100 cái | Nguyễn Văn A    |
| 2   | Loa Âm Thanh | 15                 | 20            | 2024-06-20     | Không đủ   | Thuê thêm 5 cái  | Trần Thị B      |
| 3   | Ánh Sáng     | 50                 | 50            | 2024-06-20     | Đủ         |          | Lê Văn C        |
| 4   | Balo Quà Tặng| 250                | 250           | 2024-06-20     | Đủ         |          | Nguyễn Thị D     |
| 5   | Ly Uống      | 200                | 300           | 2024-06-20     | Không đủ   | Mua thêm 100 cái | Trần Văn E      |
| 6   | Bút Viết     | 300                | 300           | 2024-06-20     | Đủ         |          | Nguyễn Thị F     |
| 7   | Máy Chiếu    | 5                  | 5             | 2024-06-20     | Đủ         |          | Lê Văn G        |
| 8   | Màn Hình     | 10                 | 10            | 2024-06-20     | Đủ         |          | Trần Thị H      |
| 9   | Nước Uống    | 500                | 500           | 2024-06-20     | Đủ         |          | Nguyễn Văn I     |
| 10  | Hoa Trang Trí | 100                | 150           | 2024-06-20     | Không đủ   | Mua thêm 50 cái  | Trần Thị J      |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng một số mặt hàng như bàn ghế, loa âm thanh và hoa trang trí đang không đủ số lượng so với yêu cầu. Điều này đòi hỏi chúng ta phải mua hoặc thuê thêm để đảm bảo sự kiện diễn ra suôn sẻ. Ngược lại, các mặt hàng khác như ánh sáng, balo quà tặng, ly uống, bút viết, máy chiếu, màn hình và nước uống đều đã đủ số lượng cần thiết.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Hiệu suất Ứng dụng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Ứng dụng | Điểm đánh giá | Số lượng người dùng | Mục tiêu cải tiến |
| --- | --- | --- | --- |
| AppX | 4.5/5 | 1,200,000 | Tăng tốc độ tải và tối ưu hóa giao diện người dùng |
| AppY | 3.8/5 | 950,000 | Cải thiện tính năng tìm kiếm và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng |
| AppZ | 4.2/5 | 1,500,000 | Phát triển thêm các tính năng mới và tăng cường bảo mật |
| AppA | 4.7/5 | 1,800,000 | Nâng cấp cơ sở dữ liệu và cung cấp hỗ trợ đa ngôn ngữ |
| AppB | 4.0/5 | 1,000,000 | Cải thiện hiệu suất hoạt động trên nền tảng di động |
| AppC | 4.3/5 | 1,300,000 | Tối ưu hóa dung lượng ứng dụng và nâng cao chất lượng hình ảnh |
| AppD | 4.1/5 | 1,100,000 | Cải thiện tương tác với người dùng và tăng cường khả năng tương thích |
Phân tích về bảng trên cho thấy, AppA có điểm đánh giá cao nhất (4.7/5) và cũng có lượng người dùng lớn nhất (1,800,000). Trong khi đó, AppY mặc dù có lượng người dùng khá tốt nhưng điểm đánh giá lại thấp hơn so với những ứng dụng khác. Các mục tiêu cải tiến được đề ra đều tập trung vào việc nâng cao trải nghiệm người dùng, từ tốc độ tải, giao diện, đến chất lượng dịch vụ và tương tác.


Dưới đây là bảng "Quản lý URL và Thẻ Title" theo yêu cầu của bạn:
| STT | URL                                      | Thẻ Title                                            | Trạng thái SEO  | Ngày cập nhật |
|----|------------------------------------------|------------------------------------------------------|-----------------|----------------|
| 1  | www.web1.com                             | Sản phẩm mới nhất từ Web1                            | Tốt             | 2024-06-19     |
| 2  | www.web2.com/san-pham                    | Mua sắm trực tuyến tại Web2                         | Cần cải thiện    | 2024-06-18     |
| 3  | www.web3.com/ve-sinh                     | Dụng cụ vệ sinh gia đình từ Web3                     | Tốt             | 2024-06-17     |
| 4  | www.web4.com/dien-tu                     | Thiết bị điện tử giá rẻ từ Web4                      | Tốt             | 2024-06-16     |
| 5  | www.web5.com/thiet-bi-cong-nghe          | Công nghệ tiên tiến từ Web5                         | Cần cải thiện    | 2024-06-15     |
| 6  | www.web6.com/gia-dung                    | Đồ gia dụng chất lượng cao từ Web6                  | Cần cải thiện    | 2024-06-14     |
| 7  | www.web7.com/may-tinh-xach-tay           | Máy tính xách tay chính hãng từ Web7                | Tốt             | 2024-06-13     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 trang web khác nhau, bao gồm URL, thẻ title, trạng thái SEO và ngày cập nhật gần nhất. Có thể thấy, trong số 7 trang web này, có 4 trang đang hoạt động tốt về mặt SEO và 3 trang cần cải thiện. Điều này cho thấy việc quản lý và tối ưu hóa SEO là một phần quan trọng trong chiến lược marketing online.


Dưới đây là bảng "Quản lý học sinh" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Học Sinh | Tuổi | Năm Sinh | Lớp Học | Điểm Trung Bình | Thành Tích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 15 | 2009 | 9A1 | 8.5 | Huy chương bạc Olympic Toán Quốc gia |
| Trần Thị B | 14 | 2010 | 8B3 | 9.0 | Giải nhất cuộc thi Khoa học quốc gia |
| Lê Minh C | 16 | 2008 | 10C2 | 7.5 | Tham gia đội bóng đá trường |
| Đặng Kim D | 15 | 2009 | 9A1 | 8.0 | Giải nhì cuộc thi Tiếng Anh qua mạng |
| Phạm Tuấn E | 14 | 2010 | 8B3 | 8.7 | Giải ba Olympic Vật Lý |
| Nguyễn Thuỷ F | 16 | 2008 | 10C2 | 9.2 | Huy chương vàng Olympic Hóa học |
| Hồ Văn G | 15 | 2009 | 9A1 | 8.3 | Giải nhì Olympic Tin học |
| Trần Thị H | 14 | 2010 | 8B3 | 8.9 | Giải nhất cuộc thi Sáng tạo khoa học |
| Vũ Quang I | 16 | 2008 | 10C2 | 7.8 | Tham gia câu lạc bộ Âm nhạc |
| Nguyễn Phương J | 15 | 2009 | 9A1 | 8.1 | Giải ba Olympic Ngữ văn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 học sinh, từ tên tuổi đến điểm số và thành tích đạt được. Có thể thấy, lớp 9A1 có nhiều học sinh xuất sắc với các giải thưởng trong các cuộc thi học thuật. Đặc biệt, Nguyễn Thuỷ F, học sinh lớp 10C2 đã giành huy chương vàng Olympic Hóa học.


Dưới đây là "Bảng theo dõi tồn kho sản phẩm" với thông tin chi tiết:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kỳ | Nhập Kho | Xuất Kho | Số Lượng Cuối Kỳ | Ngày Cập Nhật |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 30 | 20 | 60 | 2024-06-20 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | 50 | 70 | 80 | 2024-06-20 |
| SP003 | Tai nghe không dây Apple | 80 | 20 | 30 | 70 | 2024-06-20 |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 30 | 10 | 5 | 35 | 2024-06-20 |
| SP005 | Loa Bluetooth Sony | 60 | 40 | 25 | 75 | 2024-06-20 |
| SP006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 120 | 60 | 90 | 90 | 2024-06-20 |
| SP007 | Pin laptop Asus | 40 | 20 | 10 | 50 | 2024-06-20 |
| SP008 | Bàn phím không dây Logitech | 70 | 30 | 40 | 60 | 2024-06-20 |
| SP009 | Chuột máy tính Microsoft | 50 | 25 | 15 | 60 | 2024-06-20 |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng hàng hóa trong kho đã thay đổi đáng kể so với đầu kỳ. Một số mặt hàng như điện thoại di động Samsung và bộ sạc dự phòng Xiaomi có sự tăng nhập kho cao, đồng thời cũng xuất kho nhiều. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với những mặt hàng này đang tăng. Mặt khác, các mặt hàng khác như pin laptop Asus và chuột máy tính Microsoft lại có sự thay đổi ít hơn, thể hiện mức độ ổn định trong việc quản lý tồn kho.


Dưới đây là bảng "Kinh phí" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 500,000,000 | Bao gồm lương và các khoản phụ cấp cho nhân viên. |
| 2 | Chi phí vận hành | 300,000,000 | Bao gồm điện, nước, thuê văn phòng, dịch vụ bảo dưỡng. |
| 3 | Chi phí tiếp thị | 150,000,000 | Dùng cho quảng cáo, tổ chức sự kiện, phát triển thương hiệu. |
| 4 | Chi phí nguyên vật liệu | 200,000,000 | Cung cấp cho quá trình sản xuất hàng hóa. |
| 5 | Chi phí đầu tư tài sản cố định | 400,000,000 | Đầu tư vào máy móc, thiết bị mới. |
| 6 | Chi phí dự phòng | 100,000,000 | Sử dụng trong trường hợp khẩn cấp hoặc không lường trước được. |
| 7 | Tổng kinh phí | 1,650,000,000 | Tổng số tiền cần chi cho tất cả các mục nêu trên. |
Phân tích về bảng này cho thấy, chi phí nhân sự chiếm tỷ lệ lớn nhất với 500 triệu đồng, thể hiện tầm quan trọng của nguồn lực con người trong hoạt động của doanh nghiệp. Tiếp theo là chi phí đầu tư tài sản cố định và chi phí vận hành. Đặc biệt, doanh nghiệp cũng đã dành một khoản tiền dự phòng để đối phó với những tình huống không lường trước được.


Dưới đây là bảng "Giải thưởng" theo dõi giải thưởng, quà tặng và tình trạng nhận thưởng của khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Giải thưởng/Quà tặng | Tình trạng Nhận |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Voucher 500.000đ cho đơn hàng tiếp theo | Đã nhận |
| Trần Thị B | Bộ sưu tập sách "Kỹ năng sống" | Chưa nhận |
| Lê Văn C | Thẻ quà tặng trị giá 1.000.000đ tại hệ thống siêu thị X | Đã nhận |
| Phạm Thị D | Gói dịch vụ miễn phí trong 3 tháng | Chưa nhận |
Bảng trên cho thấy có 4 khách hàng đã đạt đủ điều kiện để nhận giải thưởng hoặc quà tặng từ chương trình khuyến mãi của công ty. Trong số này, hai khách hàng là Nguyễn Văn A và Lê Văn C đã nhận thành công phần thưởng của họ. Trong khi đó, Trần Thị B và Phạm Thị D vẫn chưa nhận giải thưởng của mình, có thể do họ chưa liên hệ với công ty để sắp xếp việc nhận thưởng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí xử lý tắc nghẽn đường cống" trong 5 tháng gần nhất:
| Tháng | Số lần xử lý | Chi phí vật liệu (VNĐ) | Chi phí nhân công (VNĐ) | Tổng chi phí (VNĐ) |
|-------|--------------|------------------------|--------------------------|--------------------|
| 1     | 10           | 5,000,000              | 7,000,000                | 12,000,000         |
| 2     | 15           | 7,500,000              | 10,500,000               | 18,000,000         |
| 3     | 20           | 10,000,000             | 14,000,000               | 24,000,000         |
| 4     | 25           | 12,500,000             | 17,500,000               | 30,000,000         |
| 5     | 30           | 15,000,000             | 21,000,000               | 36,000,000         |
Bảng trên cho thấy chi phí xử lý tắc nghẽn đường cống tăng dần theo thời gian. Số lần xử lý tăng từ 10 lên đến 30 lần qua 5 tháng, dẫn đến sự tăng tương ứng trong cả chi phí vật liệu và chi phí nhân công. Điều này phản ánh nhu cầu cần thiết phải cải thiện hệ thống để giảm số lần tắc nghẽn cũng như chi phí liên quan.


| Câu lạc bộ/Đoàn thể | Số thành viên | Hoạt động chính | Kinh phí hoạt động (VNĐ) | Tên Bí thư/Trưởng nhóm |
|--- |--- |--- |--- |--- |
| Câu lạc bộ Sách và Trà | 45 | Tổ chức các buổi đọc sách, thảo luận, gặp gỡ tác giả | 10,000,000 | Nguyễn Thị Hoa |
| Đoàn Thể thao Sinh viên | 80 | Tổ chức giải đấu thể thao, tập luyện hàng tuần | 30,000,000 | Trần Văn An |
| Câu lạc bộ Âm nhạc | 60 | Biểu diễn âm nhạc, tổ chức các sự kiện âm nhạc | 20,000,000 | Lê Minh Hùng |
| Đội tình nguyện Xanh | 75 | Thực hiện các dự án xã hội, tình nguyện | 15,000,000 | Phạm Thị Thúy |
| Câu lạc bộ Công nghệ thông tin | 50 | Tổ chức các khóa học, workshop về công nghệ | 12,000,000 | Đặng Văn Bình |
| Đội bóng đá sinh viên | 30 | Tập luyện, thi đấu bóng đá | 5,000,000 | Nguyễn Văn Cường |
| Câu lạc bộ Du lịch | 40 | Tổ chức các chuyến đi khám phá, cắm trại | 8,000,000 | Bùi Thị Hà |
Bảng trên cho thấy đa dạng các câu lạc bộ và đoàn thể với nhiều hoạt động phong phú. Mỗi nhóm đều có một số lượng thành viên nhất định, từ 30 đến 80 người, cùng với những nguồn kinh phí hoạt động khác nhau. Điều này phản ánh sự đa dạng trong sở thích và nhu cầu của cộng đồng, cũng như khả năng tài chính để duy trì hoạt động của từng nhóm.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức các buổi học về an toàn cho trẻ em | Trang bị kiến thức, kỹ năng tự vệ cho trẻ | Tháng 7-2024 | Giáo viên trường tiểu học |
| 2 | Kiểm tra, nâng cấp hệ thống camera giám sát | Tạo môi trường an toàn, ngăn chặn hành vi xâm hại | Tháng 8-2024 | Ban quản lý khu vực |
| 3 | Xây dựng chương trình huấn luyện phản ứng trước tình huống khẩn cấp | Giúp trẻ biết cách hành động khi gặp nguy hiểm | Tháng 9-2024 | Chuyên gia tâm lý |
| 4 | Tổ chức hội thảo với cha mẹ về bảo vệ trẻ em | Cung cấp thông tin, hướng dẫn cha mẹ bảo vệ con cái | Tháng 10-2024 | Tổ chức bảo vệ quyền trẻ em |
| 5 | Đào tạo đội ngũ nhân viên y tế cơ bản | Cung cấp dịch vụ y tế kịp thời cho trẻ | Tháng 11-2024 | Bệnh viện địa phương |
| 6 | Thiết lập đường dây nóng hỗ trợ trẻ em | Cung cấp kênh liên lạc nhanh chóng khi trẻ cần giúp đỡ | Tháng 12-2024 | Tổ chức từ thiện |
| 7 | Thực hiện kiểm tra định kỳ sức khỏe cho trẻ | Phát hiện sớm và xử lý các vấn đề sức khỏe | Tháng 1-2025 | Nhân viên y tế trường học |
| 8 | Tổ chức các hoạt động ngoại khóa an toàn | Giúp trẻ phát triển toàn diện trong một môi trường an toàn | Tháng 2-2025 | Giáo viên, huấn luyện viên |
| 9 | Cải thiện cơ sở vật chất trường học | Tạo điều kiện tốt nhất cho việc học tập và vui chơi của trẻ | Tháng 3-2025 | Ban quản lý trường học |
| 10 | Xây dựng chính sách chống bạo lực học đường | Tạo ra môi trường học tập lành mạnh, không có bạo lực | Tháng 4-2025 | Ban giám hiệu trường học |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 hoạt động cụ thể nhằm bảo vệ trẻ em, từ việc trang bị kiến thức, kỹ năng tự vệ cho trẻ, cải thiện cơ sở vật chất trường học đến việc thiết lập chính sách chống bạo lực học đường. Mỗi hoạt động đều được quy định rõ thời gian thực hiện và người phụ trách, đảm bảo kế hoạch được triển khai một cách có tổ chức và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về một số khách hàng:
| Họ và Tên | Số Điện Thoại | Email                | Lịch Sử Thuê Xe |
|------------|----------------|----------------------|------------------|
| Nguyễn Văn A | 0912345678    | nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024 - Sedan, Rất hài lòng |
| Trần Thị B | 0987654321    | tranthib@gmail.com   | 18/06/2024 - Hatchback, Hài lòng |
| Lê Văn C | 0901234567    | levan@gmail.com      | 15/06/2024 - SUV, Khá hài lòng |
| Phạm Thị D | 0911111111    | phamthid@gmail.com   | 12/06/2024 - Sedan, Hài lòng |
| Đặng Văn E | 0922222222    | dangvane@gmail.com   | 10/06/2024 - Hatchback, Rất hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về năm khách hàng đã từng sử dụng dịch vụ thuê xe. Mỗi khách hàng đều có lịch sử thuê xe cụ thể với ngày thuê, loại xe và mức độ hài lòng sau khi sử dụng dịch vụ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và phản hồi từ khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ.


| STT | Tên Dự Án | Tổng Ngân Sách | Chi Tiết Chi Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ánh Trăng Minh Chiếu | 500,000,000 VND | Nhân sự: 250,000,000 VND; Thiết bị: 100,000,000 VND; Khác: 150,000,000 VND | 20/06/2024 - 20/12/2024 | Đang Tiến Hành | Cần Xem Lại Kinh Phí Nhân Sự |
| 2 | Cải Tiến Hệ Thống | 300,000,000 VND | Nhân sự: 150,000,000 VND; Thiết bị: 100,000,000 VND; Dịch vụ: 50,000,000 VND | 20/06/2024 - 20/09/2024 | Đã Hoàn Thành | Không Có Ghi Chú |
| 3 | Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm | 700,000,000 VND | Nguyên liệu: 350,000,000 VND; Nhân sự: 200,000,000 VND; Dịch vụ: 150,000,000 VND | 20/06/2024 - 20/08/2024 | Đang Tiến Hành | Cần Kiểm Tra Lại Kinh Phí Dịch Vụ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của ba dự án khác nhau. Dự án "Ánh Trăng Minh Chiếu" đang trong quá trình thực hiện với ngân sách tổng cộng là 500 triệu VND, trong đó phần lớn ngân sách được dành cho nhân sự. Dự án "Cải Tiến Hệ Thống" đã hoàn thành đúng tiến độ và không có vấn đề gì đáng chú ý. Cuối cùng, dự án "Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm" cũng đang tiến hành nhưng cần kiểm tra lại kinh phí dịch vụ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Xuất Nhập |
|-------------|--------------|--------------|---------------------|
| SP001       | Bánh mỳ      | 200          | 50                  |
| SP002       | Sữa tươi     | 300          | 75                  |
| SP003       | Trái cây khô | 150          | 30                  |
| SP004       | Gạo thơm     | 400          | 100                 |
| SP005       | Bia         | 250          | 60                  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng tại "Kho hàng Thái Dương". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ bánh mỳ, sữa tươi, trái cây khô, gạo thơm đến bia. Cột số lượng tồn cho biết tổng số lượng sản phẩm hiện có trong kho, trong khi cột số lượng xuất nhập chỉ ra số lượng sản phẩm đã được xử lý trong thời gian gần nhất. Có thể thấy, gạo thơm là mặt hàng có số lượng tồn và xuất nhập cao nhất, trong khi trái cây khô thì ít hơn nhiều. Điều này giúp nhà quản lý nắm bắt được nhu cầu thị trường và điều chỉnh lượng hàng hóa nhập kho một cách hợp lý.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về danh sách bất động sản mà đại lý REALTORS đang đại diện:
| STT | Địa chỉ                | Giá (triệu VND) | Tình trạng | Số phòng ngủ | Số phòng tắm | Diện tích (m²) | Tiện nghi               | Ghi chú |
|----|------------------------|-----------------|------------|--------------|--------------|----------------|-------------------------|---------|
| 1  | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội | 5000            | Đang bán   | 3            | 2            | 100             | Khuôn viên xanh, garage |         |
| 2  | 456 Đường Bùi Thị Xuân, TP.HCM | 7000          | Đã bán     | 2            | 1            | 80              | Gần trường học, siêu thị |         |
| 3  | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Đà Nẵng | 6000        | Đang bán   | 4            | 3            | 120             | Hầm để xe, hồ bơi       |         |
| 4  | 101 Đường Nguyễn Trãi, Cần Thơ | 4500        | Đang bán   | 2            | 2            | 90              | Khu vực yên tĩnh        |         |
| 5  | 111 Đường Phạm Ngũ Lão, Huế | 3500         | Đang bán   | 1            | 1            | 50              | Gần trung tâm thành phố  |         |
| 6  | 123 Đường Hai Bà Trưng, Hải Phòng | 5500      | Đã bán     | 3            | 2            | 110             | Gần công viên           |         |
| 7  | 145 Đường Lê Thánh Tôn, Nha Trang | 6500      | Đang bán   | 3            | 3            | 120             | Gần biển                |         |
| 8  | 159 Đường Đồng Khởi, Vũng Tàu | 7500      | Đang bán   | 4            | 4            | 150             | Gần bến tàu             |         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về danh sách các bất động sản mà đại lý REALTORS đang đại diện. Có thể thấy đa số các bất động sản đều đang trong tình trạng "Đang bán", chỉ có hai căn đã được bán. Các bất động sản này nằm rải rác khắp cả nước từ Bắc vào Nam, với giá trị dao động từ 3500 đến 7500 triệu VND. Đặc biệt, mỗi bất động sản đều có những tiện ích riêng biệt, phù hợp với nhu cầu đa dạng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra cơ sở sản xuất" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày kiểm tra | Tên cơ sở | Địa chỉ | Số lượng nhân viên | Sản phẩm chính | Tình trạng an toàn | Tình trạng vệ sinh | Tình trạng máy móc | Đánh giá tổng quan |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ------------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | 2024-06-01    | Công ty TNHH ABC | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 50 | May mặc | Tốt | Tốt | Cao | Rất tốt |
| 2   | 2024-06-02    | Công ty CP XYZ | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 75 | Điện tử | Trung bình | Tốt | Trung bình | Trung bình |
| 3   | 2024-06-03    | Công ty TNHH DEF | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | 100 | Thực phẩm | Tốt | Tốt | Tốt | Tốt |
| 4   | 2024-06-04    | Công ty TNHH GHI | 101 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | 120 | Hóa chất | Tốt | Tốt | Cao | Rất tốt |
| 5   | 2024-06-05    | Công ty CP JKL | 102 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | 80 | Giấy | Trung bình | Tốt | Trung bình | Trung bình |
| 6   | 2024-06-06    | Công ty TNHH MNO | 103 Đường 6, Quận 6, TP.HCM | 90 | Gỗ | Tốt | Tốt | Tốt | Tốt |
| 7   | 2024-06-07    | Công ty TNHH PQR | 104 Đường 7, Quận 7, TP.HCM | 110 | Kim loại | Tốt | Tốt | Cao | Rất tốt |
| 8   | 2024-06-08    | Công ty CP STU | 105 Đường 8, Quận 8, TP.HCM | 65 | Nhựa | Trung bình | Tốt | Trung bình | Trung bình |
| 9   | 2024-06-09    | Công ty TNHH VWX | 106 Đường 9, Quận 9, TP.HCM | 105 | Da | Tốt | Tốt | Tốt | Tốt |
| 10  | 2024-06-10    | Công ty CP YZA | 107 Đường 10, Quận 10, TP.HCM | 95 | Dệt may | Tốt | Tốt | Cao | Rất tốt |


| Tên Trung Tâm | Số lượng học viên | Số lượng khóa học | Số lượng giáo viên | Đánh giá chất lượng |
|---------------|-------------------|------------------|-------------------|---------------------|
| TTHTCĐ A      | 200               | 15               | 10                | Tốt                 |
| TTHTCĐ B      | 300               | 20               | 15                | Rất tốt             |
| TTHTCĐ C      | 150               | 10               | 8                 | Khá                |
| TTHTCĐ D      | 400               | 25               | 20                | Tốt                 |
| TTHTCĐ E      | 250               | 18               | 12                | Khá                |
| TTHTCĐ F      | 350               | 22               | 16                | Rất tốt             |
| TTHTCĐ G      | 180               | 12               | 9                 | Tốt                 |
| TTHTCĐ H      | 320               | 20               | 17                | Rất tốt             |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động của 8 trung tâm huấn luyện và đào tạo nghề trên địa bàn tỉnh Khánh Hòa. Trung tâm D dẫn đầu về số lượng học viên với 400 người, cùng với số lượng khóa học và giáo viên tương đối cao. Trong khi đó, Trung tâm C có số lượng học viên ít nhất nhưng vẫn duy trì được chất lượng đào tạo khá. Các trung tâm B, F và H đều nhận đánh giá rất tốt từ học viên, chỉ ra rằng họ cung cấp dịch vụ đào tạo chất lượng cao.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng của ProCumin:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số lượng mua hàng | Tổng giá trị hóa đơn |
|---------------|----------------|--------------------|-----------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | 15                 | 3,000,000 VND         |
| 002           | Lê Thị B       | 20                 | 4,500,000 VND         |
| 003           | Trần Văn C     | 10                 | 2,000,000 VND         |
| 004           | Phạm Thị D     | 25                 | 5,500,000 VND         |
| 005           | Hoàng Văn E    | 18                 | 3,600,000 VND         |
| 006           | Nguyễn Thị F   | 12                 | 2,400,000 VND         |
| 007           | Trần Văn G     | 22                 | 4,400,000 VND         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng của ProCumin. Khách hàng có ID 004, tên là Phạm Thị D, đã mua nhiều sản phẩm nhất với tổng cộng 25 mặt hàng và cũng là người tạo ra doanh thu cao nhất với tổng giá trị hóa đơn lên tới 5,500,000 VND. Trái lại, khách hàng Trần Văn C (ID: 003) mua ít nhất với chỉ 10 mặt hàng và tổng giá trị hóa đơn là 2,000,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vật tư và thiết bị cho dự án Hera House" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Vật Tư/Thiết Bị | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------- | -------------- | --------------- | -------------- | ------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Cát xây dựng       | 500 tấn | 1,200,000      | 600,000,000    | 2024-05-01    | 2024-06-25         | Còn        |        |
| 2   | Sắt thép xây dựng  | 300 tấn | 18,000,000     | 5,400,000,000  | 2024-05-05    | 2024-07-01         | Còn        |        |
| 3   | Xi măng             | 200 tấn | 1,500,000      | 300,000,000    | 2024-05-10    | 2024-06-30         | Còn        |        |
| 4   | Máy khoan          | 10 cái   | 10,000,000     | 100,000,000    | 2024-05-15    | 2024-07-05         | Còn        |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý vật tư và thiết bị cho dự án Hera House. Có tổng cộng 4 loại vật tư/thiết bị được lưu trữ trong kho, bao gồm: cát xây dựng, sắt thép xây dựng, xi măng và máy khoan. Tất cả các mặt hàng đều còn trong kho và đã được nhập từ giữa tháng 5 năm 2024. Thời gian dự kiến sử dụng chúng nằm trong khoảng từ cuối tháng 6 đến đầu tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Khách Hàng Thường Mua Micro Không Dây" mà bạn yêu cầu:
|STT| Tên Khách Hàng| Số Điện Thoại| Địa Chỉ| Sản Phẩm Thường Mua|
|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| 0987654321| 123 Đường B, Quận C, TP.HCM| Micro không dây Shure BLX288|
|2| Trần Thị B| 0912345678| 456 Đường D, Quận E, Hà Nội| Micro không dây Sony UWP-D11|
|3| Lê Văn C| 0987654321| 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng| Micro không dây AKG Perception Wireless|
|4| Phạm Thị D| 0912345678| 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ| Micro không dây Sennheiser EM 100 G4|
|5| Đặng Văn E| 0987654321| 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng| Micro không dây Rode Wireless GO|
|6| Hoàng Thị F| 0912345678| 121 Đường L, Quận M, Nha Trang| Micro không dây Shure PGXD14/SM31|
|7| Nguyễn Văn G| 0987654321| 131 Đường N, Quận O, Vũng Tàu| Micro không dây Sony UWP-D12|
|8| Trần Thị H| 0912345678| 141 Đường P, Quận Q, Huế| Micro không dây AKG WMS40 Mini|
|9| Lê Văn I| 0987654321| 151 Đường R, Quận S, Quy Nhơn| Micro không dây Sennheiser XSW-1|
|10| Phạm Thị J| 0912345678| 161 Đường S, Quận T, Biên Hòa| Micro không dây Shure SLX24/SM58|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng thường xuyên mua micro không dây. Mỗi khách hàng đều có một địa chỉ cụ thể và số điện thoại liên lạc. Đặc biệt, cột "Sản Phẩm Thường Mua" giúp chúng ta nhận biết được xu hướng lựa chọn sản phẩm của từng khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | ------------ | -------- |
| 1   | Gối tựa lưng Evergreen | 200    |
| 2   | Gối tựa lưng Memory Foam | 150    |
| 3   | Gối tựa lưng Massage | 100    |
| 4   | Gối tựa lưng Car Travel | 80     |
| 5   | Gối tựa lưng Orthopedic | 120    |
| 6   | Gối tựa lưng Yoga | 90     |
Bảng "Quản lý sản phẩm gối tựa lưng" trên cho thấy tổng số lượng tồn kho của 6 loại gối tựa lưng khác nhau. Gối tựa lưng Evergreen có số lượng lớn nhất với 200 chiếc, tiếp theo là gối tựa lưng Memory Foam với 150 chiếc. Trong khi đó, gối tựa lưng Car Travel lại có số lượng ít nhất với chỉ 80 chiếc. Điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường hoặc kế hoạch nhập hàng của công ty.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|---|---|---|
|Bao đựng phân bón| 500| 2024-06-15|
|Máy cày nhỏ| 15| 2024-06-10|
|Hạt giống lúa| 200 kg| 2024-06-18|
|Thuốc trừ sâu sinh học| 100 lít| 2024-06-12|
|Dụng cụ làm vườn| 300| 2024-06-05|
Bảng quản lý kho "Kho vật liệu nông thôn" cho thấy tình hình lưu trữ hàng hóa tại kho. Có thể thấy, kho đang chứa một lượng lớn bao đựng phân bón và dụng cụ làm vườn với số lượng lần lượt là 500 và 300 đơn vị. Bên cạnh đó, kho cũng cung cấp các mặt hàng khác như máy cày nhỏ, hạt giống lúa và thuốc trừ sâu sinh học. Đặc biệt, hạt giống lúa được nhập kho gần nhất vào ngày 18/06/2024.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Báo cáo chi phí sản xuất đậu hũ thối" theo yêu cầu:
| STT | Nguyên liệu | Số lượng (kg) | Đơn giá (VND/kg) | Thành tiền (VND) | Công đoạn | Lượng tiêu thụ năng lượng (kWh) | Giá năng lượng (VND/kWh) | Tổng chi phí năng lượng (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đậu nành | 200 | 25000 | 5000000 | Ngâm đậu | 50 | 2000 | 100000 |
| 2 | Nước | 300 | 2000 | 600000 | Chế biến | 100 | 2000 | 200000 |
| 3 | Vôi | 10 | 5000 | 50000 | Rang đậu | 70 | 2000 | 140000 |
| 4 | Men | 5 | 10000 | 50000 | Ép đậu | 80 | 2000 | 160000 |
| 5 | Bao bì | 200 | 1000 | 200000 | Gói đậu | 20 | 2000 | 40000 |
| 6 | Vận chuyển | - | - | 500000 | - | - | - | - |
| 7 | Nhân công | - | - | 1000000 | - | - | - | - |
| 8 | Tổng cộng | - | - | 7560000 | - | - | - | - |
Theo bảng trên, tổng chi phí sản xuất đậu hũ thối trong giai đoạn này là 7.560.000 VND. Trong đó, nguyên liệu chính là đậu nành chiếm một phần lớn chi phí với 5.000.000 VND. Chi phí năng lượng cũng đáng chú ý khi tổng cộng lên tới 640.000 VND. Ngoài ra, các chi phí khác như nhân công và vận chuyển cũng không thể bỏ qua.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho máy xay sinh tố cao cấp:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng | Ghi Chú | Nhân Viên Phụ Trách |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ------------ | ---------- | ------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Máy xay sinh tố cao cấp | 2024-06-15  | Đã mua hàng | Khuyến mãi tháng 6 | Trần Thị B |
| 2   | Lê Thị B       | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Máy xay sinh tố cao cấp | 2024-06-16  | Đang theo dõi | Có ý định mua | Nguyễn Văn C |
| 3   | Trần Văn C     | Hồ Chí Minh | 0987654321 | c@gmail.com | Máy xay sinh tố cao cấp | 2024-06-17  | Đã mua hàng | Mua thêm phụ kiện | Phạm Thị D |
| 4   | Hoàng Thị D    | Hải Phòng | 0912345678   | d@gmail.com | Máy xay sinh tố cao cấp | 2024-06-18  | Mất liên lạc | Không trả lời cuộc gọi | Lê Văn E |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 khách hàng, bao gồm cả khách hàng tiềm năng và hiện tại. Có 2 khách hàng đã mua sản phẩm, trong đó một người đang có nhu cầu mua thêm phụ kiện. Một khách hàng khác đang được theo dõi và nhân viên bán hàng đang cố gắng thuyết phục họ mua hàng. Cuối cùng, có một khách hàng mà chúng tôi không thể liên lạc được.


Bảng dưới đây liệt kê một số thực phẩm giàu sắt, đạm và vitamin B12, rất cần thiết cho sức khỏe của mẹ sau sinh và hỗ trợ quá trình nuôi con bằng sữa mẹ:
| Thực Phẩm | Sắt (mg/100g) | Đạm (g/100g) | Vitamin B12 (µg/100g) | Lợi ích |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thịt bò nạc | 3.2 | 26.5 | 2.4 | Cung cấp năng lượng, tăng cường hệ miễn dịch |
| Cá hồi | 0.9 | 20.4 | 4.9 | Tốt cho não bộ, giảm nguy cơ bệnh tim |
| Sữa tươi không đường | 0.01 | 3.2 | 1.2 | Tăng cường xương, cung cấp canxi |
| Trứng gà | 1.2 | 13.0 | 0.97 | Hỗ trợ phát triển não bộ, tăng cường thị lực |
| Rau chân vịt | 2.9 | 2.9 | 0.0 | Giàu chất xơ, vitamin K, A |
| Nấm hương | 0.9 | 19.5 | 0.0 | Tăng cường hệ miễn dịch, chống lão hóa |
| Hạt điều | 1.3 | 21.3 | 0.0 | Tốt cho tim mạch, giảm cân |
Bảng trên cho thấy các loại thực phẩm mà mẹ sau sinh nên bổ sung vào chế độ ăn hàng ngày. Các loại thịt như thịt bò, cá hồi và trứng gà đều chứa hàm lượng cao của sắt, đạm và vitamin B12 - những dưỡng chất quan trọng giúp phục hồi sức khỏe sau sinh và đảm bảo chất lượng sữa mẹ. Trong khi đó, rau chân vịt, sữa tươi và hạt điều cũng đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp các dưỡng chất khác như canxi, chất xơ và vitamin K, A.


Dưới đây là bảng quản lý đối tượng người cao tuổi:
| STT | Họ và Tên | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ | Tình trạng sức khỏe | Số điện thoại liên lạc | Người thân gần nhất | Dịch vụ y tế sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Nam | 1940-05-20 | Hà Nội | Tốt, cần kiểm tra định kỳ tim mạch | 0987654321 | Con trai: Nguyễn Văn B | Kiểm tra sức khỏe định kỳ, tư vấn dinh dưỡng | Cần theo dõi huyết áp |
| 2 | Trần Thị B | Nữ | 1945-03-15 | Đà Nẵng | Yếu, cần chăm sóc đặc biệt | 0912345678 | Cháu gái: Trần Thị C | Chăm sóc tại nhà, phục hồi chức năng | Cần hỗ trợ di chuyển |
| 3 | Lê Văn D | Nam | 1950-07-10 | TP.HCM | Bình thường, cần tăng cường thể dục | 0987654321 | Con gái: Lê Thị E | Hướng dẫn tập luyện, khám mắt | Cần bổ sung vitamin D |
| 4 | Phạm Thị F | Nữ | 1955-11-25 | Hải Phòng | Khỏe mạnh, không bệnh lý gì đáng lo ngại | 0912345678 | Cháu trai: Phạm Văn G | Tư vấn dinh dưỡng, khám răng miệng | Cần giảm lượng đường nạp vào |
| 5 | Ngô Văn H | Nam | 1960-02-05 | Cần Thơ | Có dấu hiệu suy giảm trí nhớ | 0987654321 | Anh trai: Ngô Văn I | Kiểm tra sức khỏe định kỳ, tư vấn tâm lý | Cần theo dõi tình trạng trí nhớ |
| 6 | Đặng Thị J | Nữ | 1965-08-15 | Huế | Khỏe mạnh, nhưng hơi béo phì | 0912345678 | Cháu gái: Đặng Thị K | Hướng dẫn chế độ ăn kiêng, tập luyện | Cần giảm cân |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 người cao tuổi. Mỗi người đều có lịch trình chăm sóc sức khỏe riêng, từ việc kiểm tra sức khỏe định kỳ, hướng dẫn chế độ ăn uống hợp lý đến việc hỗ trợ di chuyển hoặc tập luyện. Đặc biệt, một số người cần sự chăm sóc đặc biệt do tình trạng sức khỏe yếu hoặc dấu hiệu suy giảm trí nhớ. Mọi thông tin đều được cập nhật đầy đủ, giúp cho việc quản lý và chăm sóc trở nên dễ dàng hơn.


| Ngày | Hoạt động | Tình trạng |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Sử dụng từ 07:00 đến 18:00 | Hoạt động ổn định, không có sự cố |
| 2024-06-19 | Sử dụng từ 07:00 đến 17:30 | Có vấn đề nhỏ về hệ thống thoát hơi nước, đã được sửa chữa kịp thời |
| 2024-06-18 | Bảo dưỡng định kỳ | Tất cả các thiết bị đều hoạt động tốt sau khi bảo dưỡng |
| 2024-06-17 | Sử dụng từ 07:00 đến 17:00 | Không có sự cố, hoạt động bình thường |
| 2024-06-16 | Sử dụng từ 07:00 đến 16:30 | Một số thiết bị bắt đầu nóng lên sau thời gian dài sử dụng, cần kiểm tra |
| 2024-06-15 | Bảo dưỡng hệ thống thoát hơi nước | Hệ thống hoạt động hiệu quả hơn sau khi bảo dưỡng |
| 2024-06-14 | Sử dụng từ 07:00 đến 15:00 | Hoạt động ổn định, không có sự cố |
| 2024-06-13 | Nghỉ ngày, không sử dụng | - |
| 2024-06-12 | Sử dụng từ 07:00 đến 14:00 | Hoạt động ổn định, không có sự cố |
Bảng trên cho thấy lịch sử hoạt động của bếp trong 9 ngày qua. Bếp hoạt động ổn định vào hầu hết các ngày, chỉ có một số vấn đề nhỏ về hệ thống thoát hơi nước và một vài thiết bị bắt đầu nóng lên sau thời gian dài sử dụng. Những vấn đề này đã được xử lý kịp thời trong quá trình bảo dưỡng.


| Ngày | Mô tả hoạt động | Số tiền (VND) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ lương | 15,000,000 | Tốt |
| 2024-06-20 | Trả tiền thuê nhà | -3,000,000 | Đang kiểm soát |
| 2024-06-20 | Chi tiêu cho thực phẩm | -1,500,000 | Đang kiểm soát |
| 2024-06-20 | Tiết kiệm | 3,000,000 | Tốt |
| 2024-06-20 | Đầu tư cổ phiếu | -2,000,000 | Nguy hiểm |
| 2024-06-20 | Chi tiêu giải trí | -500,000 | Cần điều chỉnh |
| 2024-06-20 | Tổng kết | 9,000,000 | Tốt |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của Thu Ngọc:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Tổng Số Mua |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 2020-06-20 | 50 |
| KH002 | Trần Thị B | 2021-03-15 | 45 |
| KH003 | Lê Văn C | 2022-01-01 | 30 |
| KH004 | Phạm Thị D | 2020-12-25 | 60 |
| KH005 | Đặng Văn E | 2021-09-10 | 25 |
| KH006 | Hoàng Thị F | 2020-08-01 | 55 |
| KH007 | Ngô Văn G | 2021-05-20 | 40 |
| KH008 | Trần Thị H | 2022-03-01 | 35 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng thân thiết nhất của Thu Ngọc. Có thể nhận thấy, đa số khách hàng đã đăng ký từ năm 2020, với mức mua hàng trung bình từ 25 đến 60 sản phẩm. Trong đó, khách hàng có mã KH004 (Phạm Thị D) là người mua hàng nhiều nhất với tổng cộng 60 sản phẩm. Điều này cho thấy khách hàng này có sự quan tâm đặc biệt và lòng trung thành cao đối với thương hiệu của Thu Ngọc.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Kho Lưu Trữ | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | ---------- | --------- | ----------- | ----------- |
| 1   | May In Canon | 50             | 30             | 2024-06-01 | 2024-06-15| Kho A       | Còn Hàng    |
| 2   | Laptop Dell  | 100            | 70             | 2024-06-05 | 2024-06-20| Kho B       | Còn Hàng    |
| 3   | Tai Nghe Sony| 80             | 60             | 2024-06-03 | 2024-06-10| Kho C       | Còn Hàng    |
| 4   | USB SanDisk  | 200            | 150            | 2024-06-02 | 2024-06-18| Kho D       | Còn Hàng    |
| 5   | HDD Seagate  | 120            | 90             | 2024-06-04 | 2024-06-17| Kho E       | Còn Hàng    |
| 6   | SSD Samsung  | 150            | 110            | 2024-06-06 | 2024-06-19| Kho F       | Còn Hàng    |
| 7   | Monitor LG   | 70             | 50             | 2024-06-07 | 2024-06-20| Kho G       | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin về nhập - xuất kho của 7 loại sản phẩm khác nhau từ ngày đầu tháng 6 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm, bao gồm tên sản phẩm, số lượng nhập, số lượng xuất, ngày nhập, ngày xuất, kho lưu trữ và tình trạng hàng hóa. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng trong kho, điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với các mặt hàng liên quan đến phòng chống dịch bệnh:
| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Khẩu Trang Y Tế | 5000 cái | 2024-06-01    | 2025-05-31   | Công Ty TNHH Bảo Vệ Sức Khỏe A | Còn Hàng |
| 2   | Áo Khoác Bảo Hộ | 800 bộ  | 2024-06-05    | 2026-06-04   | Công Ty TNHH Thiết Bị Y Tế B | Còn Hàng |
| 3   | Gel Khử Trùng Tay | 1500 chai | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Công Ty TNHH Hóa Chất C | Còn Hàng |
| 4   | Khẩu Trang N95 | 1000 cái | 2024-06-12 | 2025-06-11 | Công Ty TNHH Sản Phẩm Y Tế D | Còn Hàng |
| 5   | Găng Tay Y Tế | 2000 đôi | 2024-06-15 | 2025-06-14 | Công Ty TNHH Thiết Bị Y Tế E | Còn Hàng |
| 6   | Bình Xịt Diệt Khuẩn | 500 cái | 2024-06-17 | 2025-06-16 | Công Ty TNHH Hóa Chất F | Còn Hàng |
| 7   | Bình Xịt Rửa Mắt | 300 cái | 2024-06-18 | 2025-06-17 | Công Ty TNHH Thiết Bị Y Tế G | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa tại kho, bao gồm các mặt hàng thiết yếu trong việc phòng chống dịch bệnh. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và chưa hết hạn sử dụng. Điều này đảm bảo rằng chúng ta luôn sẵn sàng cung cấp những sản phẩm cần thiết cho công tác phòng chống dịch bệnh.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Loại Giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Ngày |
| --- | --- | --- | --- |
| Thu | Bán hàng | 50,000,000 | 2024-06-15 |
| Chi | Lương nhân viên | -30,000,000 | 2024-06-18 |
| Thu | Dịch vụ | 20,000,000 | 2024-06-19 |
| Chi | Quảng cáo | -5,000,000 | 2024-06-20 |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh nghiệp đã thu được tổng cộng 70 triệu đồng từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ trong tuần này. Trong khi đó, chi phí chủ yếu tập trung vào lương nhân viên với 30 triệu đồng và quảng cáo với 5 triệu đồng. Mặc dù có một lượng lớn chi tiêu, nhưng doanh thu vẫn vượt qua chi phí, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi.


Dưới đây là bảng "Tác động Tài chính do Dịch COVID-19" theo định dạng Markdown:
| Thời gian | Doanh thu (tỷ VND) | Lợi nhuận (tỷ VND) |
| --- | --- | --- |
| Trước dịch (2019) | 500 | 100 |
| Đầu dịch (2020) | 300 | 40 |
| Trong dịch (2021) | 200 | 20 |
| Hồi phục sau dịch (2022 dự đoán) | 400 | 80 |


Dưới đây là bảng mô tả cho "Quản lý chương trình đào tạo" theo yêu cầu của bạn:
| Tên chương trình | Mã chương trình | Ngành/Chuyên ngành |
| --- | --- | --- |
| Kỹ thuật phần mềm | KT01 | Công nghệ thông tin |
| Quản trị kinh doanh | QT02 | Kinh tế |
| Thiết kế đồ họa | TD03 | Nghệ thuật |
| Luật quốc tế | LU04 | Luật |
| Xã hội học | XS05 | Xã hội học |
Bảng trên liệt kê 5 chương trình đào tạo khác nhau từ nhiều lĩnh vực như công nghệ, kinh tế, luật và nghệ thuật. Mỗi chương trình đều có mã riêng để dễ dàng quản lý. Chúng ta có thể thấy rằng, trường đại học này cung cấp một loạt các khóa học đa dạng nhằm đáp ứng nhu cầu học tập của sinh viên từ nhiều lĩnh vực khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Loại Khoản | Mô Tả | Số Lượng | Đơn Giá | Thành Tiền |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu Nhập | Dịch vụ TTHTCĐ | 500 | 2,000,000 | 1,000,000,000 |
| 2 | Thu Nhập | Dịch vụ VHTT | 300 | 1,500,000 | 450,000,000 |
| 3 | Chi Phí | Điện nước | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 |
| 4 | Chi Phí | Lương nhân viên | 20 | 7,000,000 | 140,000,000 |
| 5 | Chi Phí | Quảng cáo & Tiếp thị | 1 | 30,000,000 | 30,000,000 |
Theo bảng trên, tổng thu nhập từ dịch vụ TTHTCĐ và VHTT là 1,450,000,000 đồng. Trong khi đó, tổng chi phí cho hoạt động của trung tâm bao gồm tiền điện nước, lương nhân viên, quảng cáo và tiếp thị là 175,000,000 đồng. Do đó, sau khi trừ đi tất cả các chi phí, trung tâm vẫn còn lãi là 1,275,000,000 đồng.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay HP | 150 | 200 | 100 |
| Điện thoại di động Samsung | 300 | 400 | 250 |
| Tai nghe không dây Sony | 200 | 300 | 150 |
| Máy ảnh Canon | 100 | 150 | 75 |
| Màn hình LG | 120 | 180 | 90 |
| Bộ lưu điện APC | 80 | 120 | 60 |
| Chuột máy tính Logitech | 250 | 350 | 180 |
| Bàn phím Microsoft | 180 | 250 | 120 |
Bảng trên cho thấy mức tồn kho, số lượng hàng nhập và xuất của 8 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều có sự tăng trưởng về số lượng nhập so với xuất, điều này đảm bảo rằng chúng ta luôn có đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Đặc biệt, đối với những mặt hàng như máy tính xách tay HP, điện thoại di động Samsung và tai nghe không dây Sony, mặc dù số lượng xuất khá cao nhưng nhờ việc nhập hàng nhiều hơn, nên mức tồn kho vẫn ở mức ổn định.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 23 | 15,000,000 VND | 18,500,000 VND | 2024-06-01 | 2027-06-01 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 15 | 25,000,000 VND | 32,000,000 VND | 2024-06-10 | 2026-06-10 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai sản phẩm đang có trong kho của chúng tôi. Đầu tiên là máy tính xách tay Dell Inspiron 15 với số lượng 23 chiếc, giá nhập là 15 triệu đồng và giá bán ra là 18,5 triệu đồng. Tiếp theo là điện thoại iPhone 12 Pro Max, chỉ còn 15 chiếc, giá nhập là 25 triệu đồng và giá bán ra cao hơn là 32 triệu đồng. Cả hai sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài và hiện tại vẫn còn hàng trong kho.


| Tên Hàng Hóa/Vật Tư | Số Lượng | Mô Tả | Ngày Dự Kiến Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Bộ dụng cụ sửa chữa đa năng | 2 bộ | Bao gồm các công cụ cần thiết như kìm, tua vít, dao... | 2024-06-25 |
| Bộ lọc nước di động | 3 bộ | Dùng để lọc nước từ nguồn tự nhiên, đảm bảo an toàn cho sức khỏe. | 2024-06-22 |
| Bộ đồ ngủ và quần áo thay | 10 bộ | Đủ cho mỗi người trong nhóm có ít nhất 2 bộ thay. | 2024-06-21 |
Bảng trên liệt kê một số hàng hóa và vật tư quan trọng cần chuẩn bị cho chuyến đi sắp tới. Đầu tiên là bộ dụng cụ sửa chữa đa năng, với số lượng 2 bộ, đủ để xử lý các vấn đề cơ bản có thể xảy ra trong quá trình di chuyển. Tiếp theo là bộ lọc nước di động với số lượng 3 bộ, giúp cung cấp nước uống sạch sẽ cho cả nhóm. Cuối cùng, không thể thiếu bộ đồ ngủ và quần áo thay, với tổng cộng 10 bộ, đảm bảo mọi người có đủ quần áo mặc trong suốt chuyến đi.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 456 Đường Sen, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
| Lê Văn C | 789 Đường Mai, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levanb@gmail.com |
| Phạm Thị D | 101 Đường Lan, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com |
| Nguyễn Thị E | 111 Đường Hoa, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com |
| Trần Văn F | 121 Đường Sen, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | tranvanf@gmail.com |
| Đặng Thị G | 131 Đường Mai, Phường 7, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | dangthig@gmail.com |
| Hoàng Văn H | 141 Đường Lan, Phường 8, Quận 8, TP.HCM | 0987654314 | hoangvanh@gmail.com |
| Nguyễn Thị I | 151 Đường Hoa, Phường 9, Quận 9, TP.HCM | 0987654313 | nguyenthii@gmail.com |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 9 khách hàng gồm tên, địa chỉ cụ thể, số điện thoại và email. Thông qua bảng này, nhà hàng có thể dễ dàng liên lạc với khách hàng để cung cấp dịch vụ hoặc nhận phản hồi về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Ngoài ra, việc lưu trữ thông tin này cũng giúp nhà hàng xây dựng được lịch sử mua hàng của từng khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng đánh giá quạt sưởi cho bé:
| Tên sản phẩm | Tuổi sử dụng | Kích thước phòng phù hợp | Thời gian sưởi ấm | Tính năng an toàn | Tính năng tiện ích | Nhận xét |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Quạt sưởi Honeywell HZ-789 | 0-12 tuổi | Dưới 20m² | 5-10 phút | Tự động tắt khi bị nghiêng, vỏ chống nhiệt | Điều khiển từ xa, hẹn giờ | Sản phẩm chất lượng, tạo nhiệt nhanh nhưng hơi ồn. |
| Quạt sưởi Delonghi TRD0715T | 3-15 tuổi | 10-20m² | 10-15 phút | Vỏ chống nhiệt, tự động tắt khi quá nóng | Cảm biến nhiệt độ phòng, hẹn giờ | Sưởi ấm tốt, yên tĩnh nhưng hơi nặng. |
| Quạt sưởi Lasko 5409 | 0-10 tuổi | Dưới 15m² | 5-10 phút | Tự động tắt khi bị rơi, vỏ chống nhiệt | Di chuyển dễ dàng, hẹn giờ | Nhỏ gọn, dễ dùng nhưng không có điều khiển từ xa. |
| Quạt sưởi Dr Infrared Heater | 0-18 tuổi | Dưới 25m² | 10-15 phút | Tự động tắt khi bị rơi, vỏ chống nhiệt | Điều khiển từ xa, hẹn giờ | Chất lượng tốt, sưởi ấm nhanh nhưng giá thành cao. |
| Quạt sưởi Heat Storm HS-1500-WX | 3-15 tuổi | Dưới 20m² | 5-10 phút | Tự động tắt khi quá nóng, vỏ chống nhiệt | Điều khiển từ xa, hẹn giờ | Nhỏ gọn, yên tĩnh nhưng thời gian sưởi ấm lâu hơn so với các loại khác. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mẫu quạt sưởi dành cho trẻ em hiện có trên thị trường. Mỗi sản phẩm đều có những ưu điểm riêng như kích thước phòng phù hợp, thời gian sưởi ấm, tính năng an toàn và tiện ích. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều trang bị tính năng tự động tắt khi gặp sự cố để đảm bảo an toàn cho trẻ nhỏ.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhiệt độ" theo yêu cầu:
| Ngày | Giờ | Nhiệt độ (°C) | Ghi chú |
|------|------|---------------|---------|
| 20/6 | 08:00 | 25            |         |
| 20/6 | 12:00 | 30            |         |
| 20/6 | 16:00 | 32            |         |
| 20/6 | 20:00 | 28            |         |
| 21/6 | 08:00 | 24            |         |
| 21/6 | 12:00 | 29            |         |
| 21/6 | 16:00 | 31            |         |
| 21/6 | 20:00 | 27            |         |
| 22/6 | 08:00 | 23            |         |
Theo bảng trên, có thể thấy nhiệt độ biến đổi trong khoảng từ 23 đến 32 độ Celsius. Ngày 20/6 có nhiệt độ cao nhất vào lúc 16:00 với 32 độ. Trong khi đó, ngày 22/6 bắt đầu với nhiệt độ thấp nhất là 23 độ vào buổi sáng sớm. Sự thay đổi nhiệt độ này có thể liên quan đến các yếu tố thời tiết như nắng, mưa hoặc sự thay đổi của gió.


| Nhu cầu | Thói quen | Tần suất | Mức độ quan tâm |
| --- | --- | --- | --- |
| Cập nhật thông tin mới | Duyệt các trang mạng xã hội, tin tức | Hàng ngày | Cao |
| Giải trí | Xem video, nghe nhạc, chơi game trực tuyến | Hàng ngày đến hàng tuần | Trung bình |
| Kết nối với người khác | Sử dụng mạng xã hội để tương tác, gửi tin nhắn | Hàng ngày | Cao |
Theo bảng trên, có thể thấy cư dân mạng đặc biệt quan tâm đến việc cập nhật thông tin mới và kết nối với người khác. Họ thường xuyên duyệt các trang mạng xã hội và tin tức hàng ngày. Ngoài ra, nhu cầu giải trí cũng không kém phần quan trọng khi họ thường xem video, nghe nhạc hoặc chơi game trực tuyến từ hàng ngày đến hàng tuần. Điều này cho thấy mạng lưới số không chỉ là nơi cung cấp thông tin mà còn là một không gian giải trí và giao lưu cộng đồng.


| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Tiền Sử Bệnh | Xét Nghiệm Hình Ảnh | Tình Trạng Hiện Tại |
|---------------|----------------|------------|--------------|---------------------|----------------------|
| BN001         | Nguyễn Văn A   | 1975-06-20 | Bệnh khớp háng từ năm 2010, đã phẫu thuật thay khớp háng năm 2015 | Chụp X-quang và MRI khớp háng ngày 2024-05-20 | Khớp háng ổn định, không có dấu hiệu viêm nhiễm |
| BN002         | Lê Thị B       | 1980-03-15 | Bệnh viêm khớp dạng thấp từ năm 2018, chưa phẫu thuật | Chụp X-quang khớp háng ngày 2024-06-01 | Dấu hiệu viêm nhiễm giảm, đang điều trị bằng thuốc |
| BN003         | Trần Văn C    | 1960-11-11 | Bệnh khớp háng từ năm 2012, đã phẫu thuật thay khớp háng năm 2018 | Chụp X-quang và MRI khớp háng ngày 2024-05-10 | Khớp háng ổn định, không có dấu hiệu viêm nhiễm |
| BN004         | Nguyễn Thị D   | 1970-04-20 | Bệnh khớp háng từ năm 2015, chưa phẫu thuật | Chụp X-quang khớp háng ngày 2024-06-15 | Dấu hiệu viêm nhiễm tăng, cần xem xét phẫu thuật |
| BN005         | Phạm Văn E     | 1955-07-10 | Bệnh khớp háng từ năm 2010, đã phẫu thuật thay khớp háng năm 2016 | Chụp X-quang và MRI khớp háng ngày 2024-06-05 | Khớp háng ổn định, không có dấu hiệu viêm nhiễm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 bệnh nhân mắc bệnh khớp háng. Mỗi bệnh nhân đều có lịch sử bệnh lý cụ thể, từ những người đã trải qua phẫu thuật thay khớp háng đến những người vẫn đang trong quá trình điều trị. Kết quả của các xét nghiệm hình ảnh như chụp X-quang và MRI cho thấy tình trạng hiện tại của khớp háng, giúp bác sĩ theo dõi tiến trình và đưa ra quyết định điều trị phù hợp.