Dưới đây là bảng "Quản lý lịch âm" dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày Âm Lịch | Ngày Dương Lịch | Ngày Tuổi | Sự Kiện Đặc Biệt | Đề Xuất Hành Động |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 15/4 | 2024-06-20 | 20 | Sinh nhật người thân | Chúc mừng sinh nhật, tặng quà |
| 1/1 | 2024-02-16 | 30 | Bắt đầu năm mới Âm lịch | Lập kế hoạch cho năm mới |
| 15/7 | 2024-08-29 | 25 | Kỷ niệm ngày cưới | Tổ chức một bữa tiệc kỷ niệm |
| 1/10 | 2024-11-14 | 15 | Ngày Thầy thuốc Việt Nam | Gửi lời chúc đến những người làm trong ngành y tế |
| 15/8 | 2024-10-02 | 35 | Trung Thu | Tổ chức một buổi tiệc trăng rằm |
| 1/11 | 2024-12-16 | 40 | Ngày Nhà giáo Việt Nam | Gửi lời chúc đến những người thầy, cô |
| 15/11 | 2025-01-29 | 45 | Ngày Gia đình Việt Nam | Tổ chức một buổi họp mặt gia đình |
| 1/2 | 2025-02-15 | 50 | Ngày Quốc tế Phụ nữ | Tặng hoa và chúc mừng phụ nữ |
| 15/2 | 2025-03-30 | 55 | Ngày sách Việt Nam | Khuyến khích đọc sách |
| 1/3 | 2025-05-15 | 60 | Ngày Quốc tế Lao động | Tôn vinh những người lao động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các ngày quan trọng theo lịch âm, từ việc ghi chú ngày tuổi, sự kiện đặc biệt đến đề xuất hành động phù hợp. Điều này giúp người dùng dễ dàng quản lý và lên kế hoạch cho các hoạt động liên quan.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Học Viên       | Khóa Học             | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc  | Mức Độ Tiến Bộ | Phản Hồi Học Viên   | Liên Lạc        | Ghi Chú |
|-----|------------------|-------------------|--------------|---------------|---------------|-----------------|----------------|--------|
| 1   | Nguyễn Văn A     | Tiếng Anh cơ bản    | 2024-06-01  | 2024-07-30   | 85%           | Rất hài lòng       | nguyenvana@gmail.com | Không có |
| 2   | Trần Thị B      | Kỹ Năng Lãnh Đạo     | 2024-05-15  | 2024-06-15   | 90%           | Hài lòng         | tranthib@gmail.com  | Không có |
| 3   | Lê Minh C       | Lập Trình Python   | 2024-04-01  | 2024-05-31   | 75%           | Cần cải thiện     | leminhc@gmail.com   | Cần hỗ trợ thêm |
| 4   | Phạm Thị D      | Marketing Online   | 2024-03-01  | 2024-04-30   | 80%           | Rất hài lòng       | phamthid@gmail.com  | Không có |
| 5   | Nguyễn Hoàng E  | Kỹ Năng Giao Tiếp  | 2024-02-01  | 2024-03-31   | 95%           | Rất hài lòng       | nguyenhoangd@gmail.com | Không có |
| 6   | Trần Văn F      | Quản Lý Dự Án      | 2024-01-01  | 2024-02-28   | 82%           | Hài lòng         | tranvanf@gmail.com  | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tiến độ học tập của 6 học viên tham gia các khóa học khác nhau. Có thể thấy, đa số học viên đều đạt mức độ tiến bộ từ trung bình đến tốt (từ 75% đến 95%). Đặc biệt, học viên Nguyễn Hoàng E đã đạt mức tiến bộ cao nhất với 95%. Các phản hồi từ học viên cho thấy họ khá hài lòng với khóa học mà mình đang theo đuổi.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho máy xay sinh tố Philips HR2118:
|STT| Giá mua (VND)| Giá bán (VND)| Lợi nhuận (VND)| Chi phí vận chuyển (VND)| Thuế (VND)| Tổng chi phí (VND)|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 1,500,000| 2,000,000| 500,000| 50,000| 100,000| 1,650,000|
|2| 1,450,000| 1,950,000| 500,000| 45,000| 95,000| 1,640,000|
|3| 1,475,000| 1,975,000| 500,000| 55,000| 105,000| 1,680,000|


| Yếu tố Rủi ro | Mức độ nghiêm trọng | Kế hoạch can thiệp/ phòng ngừa |
| --- | --- | --- |
| 1. Thay đổi chính sách quản lý | Cao | Xây dựng đội ngũ chuyên môn theo dõi và cập nhật liên tục các thay đổi, tổ chức đào tạo định kỳ cho nhân viên. |
| 2. Rủi ro tài chính | Rất cao | Duy trì quỹ dự phòng, tối ưu hóa chi phí, tăng cường kiểm soát tài chính. |
| 3. Rủi ro từ thị trường | Trung bình | Đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị trường, nghiên cứu xu hướng. |
| 4. Rủi ro về công nghệ | Cao | Đầu tư vào công nghệ mới, nâng cấp hệ thống, đào tạo nhân viên về công nghệ. |
| 5. Rủi ro về nhân sự | Trung bình | Xây dựng chính sách đãi ngộ tốt, cung cấp cơ hội phát triển cho nhân viên. |
| 6. Rủi ro pháp lý | Rất cao | Tuyển dụng luật sư nội bộ, hợp tác với các công ty luật uy tín. |
| 7. Rủi ro về môi trường | Cao | Tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường, áp dụng các biện pháp giảm thiểu ô nhiễm. |
| 8. Rủi ro về an ninh mạng | Rất cao | Cập nhật thường xuyên hệ thống bảo mật, đào tạo nhân viên về an ninh mạng. |
| 9. Rủi ro về đối thủ cạnh tranh | Trung bình | Theo dõi chặt chẽ hoạt động của đối thủ, cải tiến sản phẩm và dịch vụ. |
| 10. Rủi ro về dịch bệnh | Cao | Thực hiện các biện pháp phòng chống dịch, xây dựng kế hoạch làm việc từ xa. |
Bảng đánh giá rủi ro trên cho thấy có nhiều yếu tố tiềm ẩn nguy cơ cho doanh nghiệp, đặc biệt là những rủi ro tài chính, pháp lý, an ninh mạng. Các yếu tố này đều được xếp ở mức độ nghiêm trọng "rất cao". Đối với những rủi ro này, doanh nghiệp cần phải có những kế hoạch can thiệp cụ thể, như duy trì quỹ dự phòng, thuê luật sư nội bộ, cập nhật hệ thống bảo mật... để giảm thiểu hậu quả có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính của chùa Vạn Hạnh:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền dự kiến (VNĐ) | Số tiền thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng và sửa chữa | 50,000,000 | 48,000,000 | -2,000,000 | Chi phí thấp hơn dự kiến do tiết kiệm được từ việc tự sửa chữa một số hạng mục nhỏ |
| 2 | Hoạt động từ thiện | 30,000,000 | 35,000,000 | +5,000,000 | Chênh lệch tăng do nhu cầu từ các hoạt động cứu trợ khẩn cấp trong cộng đồng |
| 3 | Chi phí nhân sự | 70,000,000 | 70,000,000 | 0 | Chi phí đúng như dự kiến |
| 4 | Điện nước và dịch vụ | 20,000,000 | 22,000,000 | +2,000,000 | Giá điện tăng so với kỳ trước |
| 5 | Chi phí tổ chức lễ hội | 60,000,000 | 55,000,000 | -5,000,000 | Tiết kiệm được nhờ nhận được sự hỗ trợ từ các nhà tài trợ |
| 6 | Chi phí khác | 10,000,000 | 12,000,000 | +2,000,000 | Các chi phí không lường trước |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tình Yêu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày ghi nhận | Tên cá nhân | Tình trạng mối quan hệ | Mục tiêu cải thiện | Hành động đã thực hiện | Kế hoạch tiếp theo |
| --- | -------------- | ----------- | ---------------------- | ------------------ | ----------------------- | ------------------ |
| 1   | 2024-06-20    | Nguyễn Anh  | Đầu tư, gắn kết       | Gắn kết sâu sắc hơn | Chia sẻ nhiều hơn về bản thân | Kế hoạch một buổi hẹn hò lãng mạn |
| 3   | 2024-06-18    | Trần Linh   | Mới bắt đầu            | Xây dựng niềm tin   | Hiểu rõ về sở thích của nhau | Dự định một chuyến đi chơi cùng nhau |
| 4   | 2024-06-17    | Đặng Thanh  | Rõ ràng                 | Giữ vững mối quan hệ | Tiếp tục giữ liên lạc hàng ngày | Sắp xếp một bữa tiệc sinh nhật bất ngờ |
| 5   | 2024-06-16    | Bùi Dung    | Cần cải thiện           | Tăng cường giao tiếp | Trò chuyện thường xuyên hơn | Kế hoạch một buổi học nấu ăn chung |
| 6   | 2024-06-15    | Phạm Huy    | Mất phương hướng       | Tìm lại cảm xúc ban đầu | Nhớ lại những kỷ niệm cũ | Kế hoạch một chuyến du lịch ngắn |
| 7   | 2024-06-14    | Hoàng Anh  | Mạnh mẽ                 | Giữ vững tình cảm   | Luôn thể hiện sự quan tâm | Dự định một buổi xem phim tại nhà |
| 8   | 2024-06-13    | Nguyễn Lan  | Cần chăm sóc             | Cải thiện tình cảm  | Thể hiện sự quan tâm qua hành động | Kế hoạch một buổi picnic cuối tuần |
| 9   | 2024-06-12    | Trần Bình   | Mới bắt đầu            | Xây dựng nền tảng vững chắc | Tìm hiểu về nhau | Kế hoạch một buổi hẹn hò nhẹ nhàng |
| 10  | 2024-06-11    | Đỗ Hoa      | Cần cải thiện           | Tăng cường sự hiểu biết | Trao đổi suy nghĩ, cảm xúc | Kế hoạch một buổi trò chuyện sâu sắc |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý mối quan hệ tình yêu của nhiều người khác nhau. Mỗi người đang ở trong các giai đoạn khác nhau của mối quan hệ, từ mới bắt đầu đến khủng hoảng. Các mục tiêu cải thiện cũng rất đa dạng, từ việc xây dựng niềm tin, phục hồi mối quan hệ, đến tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau. Tất cả đều có kế hoạch hành động cụ thể, cho thấy sự cố gắng và nỗ lực trong việc duy trì và phát triển mối quan hệ.


|STT|Tên Khách Hàng|Thông Điệp Gửi|Thời Gian Gửi|Trạng Thái|Phản Hồi|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn A|Chào anh A, chúng tôi có chương trình khuyến mãi đặc biệt dành cho khách hàng thân thiết như anh. Anh có muốn tham gia không?|2024-06-20 23:00:00|Đã gửi|Chưa phản hồi|
|2|Lê Thị B|Chào chị B, chúng tôi rất vui khi được đồng hành cùng chị trong suốt thời gian qua. Chị có quan tâm đến sản phẩm mới của chúng tôi không?|2024-06-20 23:05:00|Đã gửi|Chưa phản hồi|
|3|Trần Quốc C|Chào anh C, chúng tôi đang tổ chức một sự kiện trực tuyến vào cuối tuần này. Anh có thể tham dự không?|2024-06-20 23:10:00|Đã gửi|Chưa phản hồi|
|4|Phạm Thị D|Chị D thân mến, chúng tôi rất trân trọng sự ủng hộ của chị. Chị có hứng thú với dịch vụ nâng cấp mà chúng tôi cung cấp không?|2024-06-20 23:15:00|Đã gửi|Chưa phản hồi|
|5|Nguyễn Hoàng E|Anh E thân mến, chúng tôi muốn mời anh tham gia buổi hội thảo trực tuyến sắp tới của chúng tôi. Anh có sẵn lòng tham dự không?|2024-06-20 23:20:00|Đã gửi|Chưa phản hồi|
|6|Bùi Thanh F|Chào anh F, chúng tôi rất vui khi được phục vụ anh. Anh có muốn biết thêm về các ưu đãi hiện tại không?|2024-06-20 23:25:00|Đã gửi|Chưa phản hồi|
|7|Hồ Thị G|Chị G thân mến, chúng tôi rất trân trọng sự hợp tác của chị. Chị có quan tâm đến sản phẩm mới nhất của chúng tôi không?|2024-06-20 23:30:00|Đã gửi|Chưa phản hồi|
|8|Vũ Văn H|Chào anh H, chúng tôi muốn mời anh tham gia vào cuộc thi hấp dẫn sắp tới. Anh có muốn tham gia không?|2024-06-20 23:35:00|Đã gửi|Chưa phản hồi|
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng thông qua việc gửi thông điệp mời gọi tham gia các hoạt động hoặc sử dụng sản phẩm, dịch vụ mới. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, nội dung thông điệp, thời gian gửi, trạng thái gửi và phản hồi (nếu có). Hiện tại, tất cả các thông điệp đều đã được gửi nhưng chưa nhận được phản hồi từ phía khách hàng.


|STT| Tên Dự Án| Mục Tiêu| Thời Gian Bắt Đầu| Thời Gian Kết Thúc| Ngân Sách Dự Kiến| Ngân Sách Thực Tế| Trạng Thái| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Phát Triển Cơ Sở Hạ Tầng Khu Đông| Cải thiện hạ tầng, thu hút đầu tư| 2024-01-01| 2026-12-31| 500 tỷ VND| 480 tỷ VND| Đang Tiến Hành| |
|2| Nâng Cao Sản Xuất Công Nghiệp| Tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm| 2024-03-01| 2025-02-28| 300 tỷ VND| 290 tỷ VND| Hoàn Thành 75%| |
|3| Phát Triển Nông Nghiệp Hiện Đại| Tăng cường ứng dụng công nghệ, nâng cao giá trị gia tăng| 2024-04-01| 2025-03-31| 200 tỷ VND| 195 tỷ VND| Hoàn Thành 60%| |
|4| Đầu Tư Giáo Dục| Nâng cao chất lượng giáo dục, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao| 2024-05-01| 2026-04-30| 400 tỷ VND| 380 tỷ VND| Đang Tiến Hành| |
|5| Phát Triển Du Lịch| Thu hút du khách, phát triển kinh tế địa phương| 2024-06-01| 2025-05-31| 150 tỷ VND| 145 tỷ VND| Hoàn Thành 40%| |
|6| Xây Dựng Hệ Thống Y Tế| Cải thiện chất lượng dịch vụ y tế, nâng cao sức khỏe cộng đồng| 2024-07-01| 2026-06-30| 350 tỷ VND| 330 tỷ VND| Đang Tiến Hành| |
|7| Bảo Vệ Môi Trường| Giảm thiểu ô nhiễm, bảo vệ môi trường sống| 2024-08-01| 2025-07-31| 100 tỷ VND| 95 tỷ VND| Hoàn Thành 25%| |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 dự án thuộc "Kế hoạch Phát triển Kinh tế" từ năm 2024. Mỗi dự án đều có mục tiêu riêng, ngân sách dự kiến và thực tế, cũng như trạng thái tiến độ hiện tại. Có thể thấy rằng, đa số các dự án đang trong quá trình thực hiện hoặc đã hoàn thành một phần nào đó. Đặc biệt, ngân sách thực tế của hầu hết các dự án đều thấp hơn so với ngân sách dự kiến, cho thấy sự quản lý tài chính hiệu quả.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng 3 tháng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu (sữa, đường, hương liệu) | Mua nguyên liệu cho sản xuất sữa | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 150,000,000 |
| 2 | Lao động | Lương cho nhân viên sản xuất và bán hàng | 60,000,000 | 60,000,000 | 60,000,000 | 180,000,000 |
| 3 | Quảng cáo và tiếp thị | Chi phí cho việc quảng bá sản phẩm | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 60,000,000 |
| 4 | Thuê mặt bằng | Chi phí thuê cửa hàng bán lẻ | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 30,000,000 |
| 5 | Điện nước, bảo dưỡng | Chi phí vận hành cơ sở sản xuất | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 45,000,000 |
| 6 | Tổng chi | Tổng tất cả các khoản chi trên | 155,000,000 | 155,000,000 | 155,000,000 | 465,000,000 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiêu tài chính trong 3 tháng đầu tiên của việc kinh doanh sữa. Trong đó, nguyên liệu là khoản chi lớn nhất với tổng cộng 150 triệu đồng, tiếp theo là lao động với 180 triệu đồng. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến các khoản chi khác như quảng cáo, thuê mặt bằng và chi phí vận hành cơ sở sản xuất. Tổng số tiền dự kiến chi tiêu trong 3 tháng đầu là 465 triệu đồng.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Quản lý kho hàng hiệu quả | Triển khai hệ thống quản lý kho tự động hóa, thực hiện kiểm kê định kỳ, tối ưu hóa quy trình nhập/xuất hàng | Giảm thiểu sai sót trong quản lý, giảm chi phí vận hành, tăng tốc độ xử lý đơn hàng |
| Duy trì mối quan hệ đối thủ tôn trọng với Tịch Diệt Đạo Nhân | Tổ chức các buổi gặp gỡ, trao đổi thông tin định kỳ, duy trì thái độ chuyên nghiệp và tôn trọng trong mọi tình huống | Xây dựng hình ảnh doanh nghiệp uy tín, tạo cơ hội hợp tác lâu dài, tránh xung đột không cần thiết |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Kho hàng - đối thủ tôn trọng". Đầu tiên, việc quản lý kho hàng hiệu quả được đặt ra bằng cách áp dụng công nghệ tự động hóa, giúp giảm bớt lỗi do con người gây ra và tăng tốc độ xử lý. Thứ hai, để duy trì mối quan hệ tốt đẹp với đối thủ như Tịch Diệt Đạo Nhân, chúng tôi sẽ tổ chức các buổi gặp mặt định kỳ, đảm bảo sự tôn trọng lẫn nhau, từ đó xây dựng hình ảnh doanh nghiệp chuyên nghiệp và đáng tin cậy.


|Quý| Mục tiêu phát triển thị trường | Chiến lược tiếp cận khách hàng | Số lượng khách hàng tiềm năng | Dự kiến doanh thu | Hoạt động chính |
|---|---|---|---|---|---|
|Q1 2024| Tăng cường vị thế tại thị trường nội địa, nâng cao nhận biết thương hiệu| Sử dụng quảng cáo trực tuyến, email marketing, và sự kiện offline để thu hút khách hàng mới| 5000| 1 tỷ VND| Tổ chức hội thảo, triển lãm sản phẩm, tăng cường hoạt động trên mạng xã hội|
|Q2 2024| Mở rộng thị trường sang khu vực Đông Nam Á| Xây dựng hệ thống phân phối, hợp tác với các đối tác trong khu vực| 3000| 1.5 tỷ VND| Khảo sát thị trường, đàm phán hợp đồng với đối tác, tham gia các hội chợ quốc tế|
|Q3 2024| Củng cố thị phần, tăng cường dịch vụ hậu mãi| Thực hiện chương trình chăm sóc khách hàng, giảm giá cho khách hàng thân thiết| 2000| 1.2 tỷ VND| Triển khai hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM), cung cấp dịch vụ bảo hành mở rộng|
|Q4 2024| Chuẩn bị cho kế hoạch mở rộng thị trường toàn cầu vào năm sau| Nghiên cứu thị trường, chuẩn bị hồ sơ pháp lý, xây dựng kế hoạch tài chính| 1000| 800 triệu VND| Tổ chức đào tạo nhân viên về văn hóa kinh doanh quốc tế, lập kế hoạch đầu tư dài hạn|
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết của chúng tôi trong việc phát triển thị trường và mở rộng cơ sở khách hàng tiềm năng từ quý 1 đến quý 4 năm 2024. Chúng tôi bắt đầu bằng cách tăng cường vị thế tại thị trường nội địa, sau đó mở rộng ra khu vực Đông Nam Á. Trong quá trình này, chúng tôi không ngừng tìm kiếm và thu hút khách hàng mới thông qua nhiều kênh tiếp thị khác nhau. Đồng thời, chúng tôi cũng chú trọng vào việc củng cố thị phần và cải thiện dịch vụ hậu mãi để giữ chân khách hàng hiện tại. Cuối cùng, chúng tôi sẽ chuẩn bị cho kế hoạch mở rộng thị trường toàn cầu vào năm sau.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả chi tiết | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Ghi chú |
|------|----------------|---------------|----------|-----------|---------|
| 20/06/2024 | Thu nhập từ hợp đồng dịch vụ | Thu nhập | 50,000,000 VND | TK123456789 | Hợp đồng số 123456 |
| 21/06/2024 | Chi phí thuê văn phòng | Chi phí vận hành | -15,000,000 VND | TK123456789 | Thuê văn phòng tháng 6 |
| 22/06/2024 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 30,000,000 VND | TK987654321 | Bán hàng qua kênh trực tuyến |
| 23/06/2024 | Chi phí mua nguyên liệu sản xuất | Chi phí sản xuất | -20,000,000 VND | TK987654321 | Mua nguyên liệu cho lô hàng tiếp theo |
| 24/06/2024 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 10,000,000 VND | TK111111111 | Lợi nhuận từ cổ phiếu |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động tài chính của công ty trong tuần. Công ty đã thu được tổng cộng 90 triệu VND từ các nguồn thu nhập khác nhau như hợp đồng dịch vụ, bán hàng và đầu tư. Trong khi đó, chi phí vận hành và sản xuất đã tiêu tốn 35 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang có dòng tiền ổn định và khả năng kiểm soát chi phí tốt.


Dưới đây là bảng "Kho thuốc và vật tư y tế" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Giá Mua | Giá Bán |
|-------------|--------------------|-----------|------------------|--------------|---------|---------|
| SP001       | Paracetamol 500mg  | 200 viên  | 2024-01-15       | 2025-01-14   | 2000đ   | 3000đ   |
| SP002       | Bandage 10x10cm    | 50 cái    | 2024-02-20       | 2026-02-19   | 5000đ   | 7000đ   |
| SP003       | Gloves Sterile     | 10 hộp    | 2024-03-05       | 2025-03-04   | 150000đ | 200000đ |
Bảng trên cho thấy thông tin về ba loại sản phẩm trong kho thuốc và vật tư y tế. Paracetamol 500mg, một loại thuốc giảm đau và hạ sốt, có giá bán lẻ cao hơn giá mua 1000đ/viên. Bandage 10x10cm, dùng để băng vết thương, cũng được bán với lợi nhuận 2000đ/cái. Cuối cùng, Gloves Sterile, găng tay vô trùng thường dùng trong các ca phẫu thuật, có mức giá bán cao nhất trong ba loại sản phẩm với lợi nhuận 50000đ/hộp.


Dưới đây là bảng thông tin nhân viên mà bạn yêu cầu:
| Tên | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Vị trí công việc | Bộ phận | Mức lương |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 30 | Nam | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Kỹ sư phần mềm | IT | 20,000,000 VND |
| Trần Thị B | 28 | Nữ | Hồ Chí Minh | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Trưởng phòng Marketing | Marketing | 30,000,000 VND |
| Lê Cường C | 35 | Nam | Đà Nẵng | 0987654319 | lecuongc@gmail.com | Giám đốc tài chính | Tài chính | 50,000,000 VND |
| Phạm Thị D | 25 | Nữ | Hải Phòng | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Nhân viên kinh doanh | Kinh doanh | 15,000,000 VND |
| Vũ Văn E | 32 | Nam | Cần Thơ | 0987654317 | vuvane@gmail.com | Trưởng phòng nhân sự | Nhân sự | 25,000,000 VND |
| Nguyễn Thị F | 29 | Nữ | Hà Nội | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | Trợ lý giám đốc | Tổng hợp | 18,000,000 VND |
| Hoàng Anh G | 34 | Nam | Hồ Chí Minh | 0987654315 | hoanganhg@gmail.com | Chuyên viên phân tích dữ liệu | IT | 22,000,000 VND |
| Đặng Thị H | 27 | Nữ | Đà Nẵng | 0987654314 | dangthih@gmail.com | Nhân viên kế toán | Tài chính | 12,000,000 VND |
| Trần Quang I | 31 | Nam | Hải Phòng | 0987654313 | tranquangi@gmail.com | Nhân viên kỹ thuật | Sản xuất | 10,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy cấu trúc nhân sự đa dạng của công ty với nhiều vị trí công việc khác nhau từ các bộ phận như IT, Marketing, Tài chính, Kinh doanh, Nhân sự và Sản xuất. Mức lương cũng thay đổi theo cấp bậc và vị trí công việc, từ 10 triệu đến 50 triệu VND. Điều này phản ánh chính sách lương thưởng dựa trên hiệu suất làm việc và kỹ năng chuyên môn của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho tàng Hoàng gia" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|--------------------|----------|---------------------|
| PRD001      | Bức họa Mona Lisa  | 1        | 2024-05-01         |
| PRD002      | Bình ngọc bích    | 30       | 2024-06-10         |
| PRD003      | Đèn dầu cổ         | 20       | 2024-06-15         |
| PRD004      | Thùng rượu vang    | 50       | 2024-06-05         |
| PRD005      | Bộ sưu tập tiền cổ | 10       | 2024-06-20         |
| PRD006      | Tranh gốm sứ       | 15       | 2024-06-01         |
| PRD007      | Đồ trang sức vàng  | 25       | 2024-06-18         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các mặt hàng đang được lưu trữ trong "Kho tàng Hoàng gia". Có thể thấy, kho chứa nhiều loại sản phẩm quý giá từ bức họa nổi tiếng Mona Lisa, bình ngọc bích, đến bộ sưu tập tiền cổ. Đáng chú ý, số lượng bình ngọc bích và thùng rượu vang khá cao, với lần lượt 30 và 50 sản phẩm. Điều này có thể chỉ ra rằng những mặt hàng này có thể được sử dụng hoặc tiêu thụ thường xuyên hơn so với những mặt hàng khác.


Dưới đây là một phần của bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Nhu Cầu/Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | -------------- | ------------------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 20 sản phẩm       | Rất hài lòng   | Cần tư vấn thêm về sản phẩm mới | Khách hàng thân thiết, mua hàng thường xuyên |
| 2   | Bùi Thị B      | 0912345678         | 10 sản phẩm       | Hài lòng       | Yêu cầu giao hàng nhanh chóng | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 3   | Lê Minh C     | 0934567890         | 5 sản phẩm        | Trung bình     | Muốn tìm hiểu về chính sách trả góp | Mới đăng ký nhận bản tin từ cửa hàng |
| 4   | Trần Thị D    | 0956789012         | 15 sản phẩm       | Rất hài lòng   | Không có                 | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến nhiều sản phẩm |
| ... | ...            | ...                | ...               | ...            | ...                      | ...                            |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A và Trần Thị D là những khách hàng thân thiết với mức độ hài lòng cao, trong khi Bùi Thị B và Lê Minh C cũng là những khách hàng quan trọng nhưng cần thêm sự hỗ trợ để cải thiện trải nghiệm mua sắm của họ. Việc phân tích dữ liệu này giúp chúng ta định hình chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng đánh giá sản phẩm mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đánh Giá | Điểm Trung Bình | Tính Năng | Thiết Kế | Giá Trị |
| --- | ------------ | ------------------ | --------------- | --------- | -------- | ------- |
| 1   | Điện thoại X | 500                | 4.5             | Cao       | Tốt      | Cao     |
| 2   | Máy tính Y  | 300                | 4.2             | Trung bình| Tốt      | Trung bình|
| 3   | TV Z         | 200                | 4.8             | Cao       | Tốt      | Cao     |
| 4   | Loa A        | 150                | 4.0             | Tốt       | Tốt      | Tốt     |
| 5   | Tai nghe B   | 400                | 4.3             | Tốt       | Cao      | Cao     |
| 6   | Máy ảnh C   | 250                | 4.7             | Cao       | Tốt      | Cao     |
| 7   | Đồng hồ D    | 100                | 4.1             | Tốt       | Cao      | Tốt     |
| 8   | Máy lọc nước E | 120              | 4.4             | Tốt       | Tốt      | Tốt     |
| 9   | Máy giặt F   | 350                | 4.6             | Cao       | Tốt      | Cao     |
| 10  | Quạt G       | 200                | 4.2             | Tốt       | Tốt      | Tốt     |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng hầu hết các sản phẩm đều nhận được đánh giá tốt từ người dùng với điểm trung bình từ 4.0 trở lên. Đặc biệt, những sản phẩm như điện thoại X, TV Z và máy ảnh C đều đạt điểm rất cao, đặc biệt trong các tiêu chí về tính năng và giá trị. Điều này cho thấy khách hàng thực sự hài lòng với chất lượng và hiệu suất của các sản phẩm này.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-12| Hà Nội  | 0987654321    |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-21| Đà Nẵng | 0912345678    |
| 3   | Lê Văn C      | 1980-09-15| Hồ Chí Minh | 0934567890   |
| 4   | Phạm Thị D    | 1995-11-20| Hải Phòng | 0945678901    |
| 5   | Đặng Văn E    | 1975-05-05| Cần Thơ  | 0956789012    |
| 6   | Hoàng Thị F   | 1987-01-01| Huế     | 0967890123    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ và số điện thoại. Các khách hàng này sinh ra từ năm 1975 đến 1995, phân bố tại nhiều thành phố lớn của Việt Nam như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Cần Thơ và Huế. Điều này cho thấy chúng ta có một cơ sở khách hàng đa dạng về độ tuổi và vị trí địa lý.


| Bước thực hiện | Chi tiết | Lưu ý | Ưu tiên |
| --- | --- | --- | --- |
| 1. Phân loại quần áo | Phân loại theo màu sắc và chất liệu | Đảm bảo không pha trộn vải dễ bị nhòe màu với vải khác | Cao |
| 2. Ngâm quần áo | Ngâm trong nước lạnh từ 15-30 phút | Không ngâm quá lâu để tránh làm hỏng sợi vải | Trung bình |
| 3. Sử dụng bột giặt | Chọn bột giặt dành riêng cho vải cotton | Tránh sử dụng các sản phẩm chứa chất tẩy mạnh | Cao |
| 4. Giặt quần áo | Nếu có thể, giặt bằng tay hoặc dùng chế độ nhẹ trên máy giặt | Tránh xoắn mạnh khi giặt | Cao |
| 5. Xả sạch | Xả ít nhất 2 lần để loại bỏ hết xà phòng | Đảm bảo không còn xà phòng dính trên vải | Cao |
| 6. Làm khô | treo lên nơi thoáng mát, tránh ánh nắng mặt trời trực tiếp | Đảm bảo quần áo khô hoàn toàn trước khi cất | Trung bình |
| 7. Ủi quần áo | Ủi ở nhiệt độ vừa phải sau khi quần áo đã khô | Tránh ủi ở nhiệt độ cao có thể làm hỏng sợi vải | Thấp |
| 8. Cất giữ | Cất quần áo ở nơi khô ráo, thoáng mát | Tránh nơi ẩm thấp có thể gây mốc | Trung bình |
| 9. Kiểm tra định kỳ | Kiểm tra quần áo định kỳ để phát hiện sớm dấu hiệu hư hỏng | Đảm bảo quần áo luôn trong tình trạng tốt | Thấp |
| 10. Bảo dưỡng | Dùng túi chống mọt nếu cần thiết | Bảo vệ quần áo khỏi côn trùng và bụi bẩn | Thấp |
Bảng trên hướng dẫn chi tiết về quy trình giặt và bảo quản quần áo vải thun cotton 4 chiều. Các bước được ưu tiên từ việc phân loại quần áo, chọn bột giặt phù hợp, đến cách làm khô và cất giữ đúng cách. Đặc biệt, bảng cũng nhấn mạnh việc kiểm tra định kỳ và bảo dưỡng quần áo để đảm bảo chúng luôn bền đẹp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Giá Bán | Chi Tiết Kỹ Thuật | Số Lượng Trong Kho | Đơn Hàng Mới Nhất | Ngày Đặt Đơn | Khách Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Máy tính xách tay cao cấp, thiết kế mỏng nhẹ, hiệu năng mạnh mẽ. | 25,000,000 VND | CPU Intel Core i7, RAM 16GB, SSD 512GB | 15 | Đơn hàng #DH001 | 2024-06-18 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | Điện thoại thông minh cao cấp với camera chất lượng cao và màn hình OLED. | 29,000,000 VND | CPU A14 Bionic, RAM 6GB, Bộ nhớ trong 256GB | 10 | Đơn hàng #DH002 | 2024-06-19 | Lê Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội |
| SP003 | Máy ảnh Canon EOS R5 | Máy ảnh chuyên nghiệp với khả năng quay video 8K. | 60,000,000 VND | Sensor CMOS 45MP, Quay video 8K RAW, 10-bit 4:2:2 | 5 | Đơn hàng #DH003 | 2024-06-20 | Trần Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng |
Bảng trên cho thấy chi tiết về 3 sản phẩm chủ chốt của công ty, bao gồm máy tính xách tay Dell XPS 13, điện thoại iPhone 12 Pro Max và máy ảnh Canon EOS R5. Mỗi sản phẩm đều có số lượng tồn kho nhất định, giá bán cụ thể và thông tin chi tiết về đơn hàng mới nhất. Điều này giúp công ty theo dõi được tình hình kinh doanh, quản lý hàng tồn kho và cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt hơn cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý "Kỷ Luật Khách Hàng V.I.P" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Điểm Tích Lũy | Hạng VIP | Số Lần Mua Hàng | Tổng Tiền Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | -------- | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | 5000          | Gold     | 20              | 100,000,000       | Khác biệt hóa dịch vụ |
| 2   | Trần Thị B    | 1975-12-15 | 3000          | Silver   | 15              | 75,000,000        | Cung cấp ưu đãi đặc biệt |
| 3   | Lê Văn C      | 1985-03-10 | 2000          | Silver   | 10              | 50,000,000        | Dịch vụ sau mua hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | 1990-06-25 | 1500          | Bronze   | 5               | 25,000,000        | Tư vấn sản phẩm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng V.I.P của công ty. Mỗi khách hàng đều có điểm tích lũy từ các lần mua hàng trước đó, giúp xác định hạng VIP mà họ thuộc vào. Với những khách hàng hạng Gold như Nguyễn Văn A, công ty cần tập trung vào việc khác biệt hóa dịch vụ để giữ chân họ. Trong khi đó, với khách hàng hạng Silver và Bronze, cung cấp ưu đãi đặc biệt hoặc tư vấn sản phẩm sẽ là cách tiếp cận phù hợp.


| Hoạt động | Mô tả | Trạng thái | Thời gian cập nhật | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Giám sát buôn lậu, gian lận thương mại | Theo dõi và ghi lại các hoạt động bất hợp pháp trên thị trường | Đang tiến hành | 2024-06-20 22:38:09 | Nhân viên Kiểm tra A |
| Phân tích xu hướng thị trường | Theo dõi và phân loại dữ liệu thị trường để dự đoán xu hướng | Hoàn thành | 2024-06-15 10:30:00 | Chuyên gia Phân tích B |
| Quản lý đội ngũ kiểm tra thị trường | Đảm bảo tất cả nhân viên đều tuân thủ quy định và thực hiện công việc đúng hạn | Đang tiến hành | 2024-06-20 17:00:00 | Quản lý C |
| Xử lý khiếu nại, tố giác | Ghi nhận và xử lý mọi phản hồi từ khách hàng | Đang tiến hành | 2024-06-20 22:30:00 | Nhân viên Dịch vụ Khách hàng D |
Bảng trên cho thấy quá trình kiểm soát thị trường đang được thực hiện một cách nghiêm túc và có hệ thống. Các hoạt động như giám sát buôn lậu, gian lận thương mại, quản lý đội ngũ kiểm tra thị trường và xử lý khiếu nại đang diễn ra liên tục. Đặc biệt, việc phân tích xu hướng thị trường đã được hoàn thành, giúp cung cấp thông tin chi tiết và chính xác về thị trường.


Dưới đây là bảng "Danh sách Khách hàng & Tình hình Cho vay" với 3 cột chính gồm: Tên khách hàng, Số tiền đã cho vay và Tình trạng nợ:
| Tên khách hàng | Số tiền đã cho vay (triệu VND) | Tình trạng nợ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 500 | Đã trả hết |
| Bùi Thị B | 300 | Còn nợ 100 triệu |
| Trần Văn C | 700 | Còn nợ 200 triệu |
| Lê Thị D | 400 | Đã trả hết |
| Phạm Văn E | 600 | Còn nợ 150 triệu |
| Hoàng Thị F | 800 | Đã trả hết |
| Ngô Văn G | 900 | Còn nợ 300 triệu |
| Trần Thị H | 550 | Đã trả hết |
| Nguyễn Văn I | 450 | Còn nợ 100 triệu |
| Bùi Thị K | 650 | Còn nợ 200 triệu |
Bảng trên cho thấy thông tin về 10 khách hàng đã vay vốn từ công ty. Có 4 khách hàng đã hoàn thành nghĩa vụ thanh toán của mình, trong khi 6 người khác vẫn còn nợ. Trong số những người còn nợ, tổng số tiền chưa trả là khoảng 1.25 tỷ VND. Điều này đòi hỏi công ty cần phải có chiến lược thu hồi nợ hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính cho Dự án Sản xuất Phim Tài liệu về Phi hành đoàn" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (triệu VND) | Kinh phí đã sử dụng (triệu VND) | Còn lại (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí sản xuất | 500 | 350 | 150 |
| 2 | Chi phí biên tập và hậu kỳ | 200 | 100 | 100 |
| 3 | Chi phí nhân sự | 300 | 200 | 100 |
| 4 | Chi phí quảng bá và tiếp thị | 100 | 40 | 60 |
| 5 | Chi phí không lường trước | 50 | 10 | 40 |
| Tổng cộng |  | 1150 | 700 | 450 |
Bảng tài chính trên cho thấy tổng kinh phí dự kiến cho dự án sản xuất phim tài liệu này là 1.150 triệu VND. Đến thời điểm hiện tại, đã có khoảng 700 triệu VND được sử dụng, chủ yếu vào việc sản xuất và chi phí nhân sự. Hiện còn lại khoảng 450 triệu VND, đủ để hoàn thành các công đoạn còn lại như hậu kỳ, quảng bá và những chi phí không lường trước.


|STT|Hoạt Động|Thời Gian Thực Hiện|
|---|---|---|
|1|Kiểm kê hàng hóa, cập nhật dữ liệu vào hệ thống quản lý kho|Hàng tuần, vào mỗi thứ 6|
|2|Xử lý hàng tồn kho, hàng lỗi hoặc hết hạn sử dụng|Cuối mỗi quý, vào ngày 30 hoặc 31 của tháng cuối cùng|
|3|Tổ chức đào tạo, nâng cao kiến thức và kỹ năng cho nhân viên kho|Mỗi năm một lần, thường vào tháng 7|
Bảng trên mô tả về kế hoạch quản lý kho hàng hóa tại tỉnh Nam Định. Mỗi tuần, vào thứ 6, việc kiểm kê hàng hóa sẽ được thực hiện để đảm bảo độ chính xác của dữ liệu trong hệ thống quản lý kho. Cuối mỗi quý, những mặt hàng tồn kho, hàng lỗi hoặc hết hạn sử dụng sẽ được xử lý đúng quy định. Đặc biệt, công tác đào tạo nhân viên cũng được chú trọng với việc tổ chức khóa học hàng năm vào tháng 7 để nâng cao kiến thức và kỹ năng cho đội ngũ nhân viên kho.


| Ngày giờ | Nội dung trao đổi | Số tiền (VND) | Tình trạng giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 10:30:00 | Khách hàng yêu cầu mua sản phẩm A | 5,000,000 | Đang tiến hành | Sản phẩm đang được chuẩn bị. |
| 2024-06-16 14:15:00 | Khách hàng xác nhận chuyển khoản cho đơn hàng B | 7,500,000 | Hoàn tất | Sản phẩm đã giao cho khách. |
| 2024-06-18 16:45:00 | Khách hàng tạm dừng giao dịch C vì lý do cá nhân | 3,000,000 | Tạm dừng | Khách hàng hứa hẹn sẽ tiếp tục sau. |
| 2024-06-19 09:00:00 | Khách hàng hủy bỏ đơn hàng D | 4,500,000 | Hủy bỏ | Đã hoàn trả tiền cho khách. |
| 2024-06-20 11:20:00 | Khách hàng đặt cọc cho sản phẩm E | 2,000,000 | Đang tiến hành | Sản phẩm đang được kiểm tra chất lượng trước khi giao. |
| 2024-06-20 15:30:00 | Khách hàng xác nhận chuyển khoản cho đơn hàng F | 6,000,000 | Hoàn tất | Sản phẩm đã giao cho khách. |
| 2024-06-20 22:00:00 | Khách hàng yêu cầu mua sản phẩm G | 5,500,000 | Đang tiến hành | Đơn hàng đang trong quá trình xử lý. |
Qua bảng trên, có thể thấy hoạt động kinh doanh diễn ra khá sôi nổi với nhiều giao dịch khác nhau. Có 4 giao dịch đã hoàn tất, 2 giao dịch đang tiến hành và 1 giao dịch tạm dừng. Tổng số tiền từ các giao dịch này lên đến hơn 33 triệu đồng, cho thấy hiệu suất bán hàng tốt.


Dưới đây là bảng "Tính năng an toàn" với 9 cột và 8 dòng:
| Tên tính năng | Mô tả | Ứng dụng | Độ ưu tiên | Hỗ trợ bởi | Phiên bản hiện tại | Ngày cập nhật gần nhất | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hệ thống cảnh báo va chạm | Phát hiện nguy cơ va chạm và cảnh báo người lái | Ô tô, xe tải | Cao | Công ty X | 3.2 | 2024-05-15 | Đang hoạt động | Cần nâng cấp định kỳ |
| Chế độ lái tự động | Lái xe mà không cần sự can thiệp của con người | Ô tô hạng sang | Rất cao | Công ty Y | 4.0 | 2024-06-01 | Đang hoạt động | Cần kết nối mạng ổn định |
| Hệ thống kiểm soát lực kéo | Ngăn chặn bánh xe trơn trượt trên mặt đường trơn | Ô tô, xe máy | Cao | Công ty Z | 2.5 | 2024-04-20 | Đang hoạt động | Phù hợp với mọi điều kiện thời tiết |
| Camera lùi | Giúp người lái nhìn rõ phía sau khi lùi xe | Tất cả các loại xe | Trung bình | Công ty A | 1.0 | 2024-03-10 | Đang hoạt động | Cần vệ sinh định kỳ |
| Hệ thống túi khí | Bảo vệ hành khách trong trường hợp va chạm | Ô tô, xe hơi | Rất cao | Công ty B | 5.0 | 2024-06-10 | Đang hoạt động | Cần kiểm tra định kỳ |
| Hệ thống khóa cửa tự động | Khóa cửa tự động khi xe di chuyển | Ô tô, xe hơi | Trung bình | Công ty C | 2.0 | 2024-05-20 | Đang hoạt động | |
| Hệ thống giám sát áp suất lốp | Kiểm tra áp suất lốp và cảnh báo nếu quá thấp | Ô tô, xe tải | Cao | Công ty D | 3.0 | 2024-06-05 | Đang hoạt động | |
| Hệ thống chống bó cứng phanh | Ngăn chặn phanh bị bó cứng khi phanh gấp | Ô tô, xe tải | Rất cao | Công ty E | 4.5 | 2024-06-15 | Đang hoạt động | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về nhiều tính năng an toàn khác nhau được cung cấp bởi các công ty khác nhau cho nhiều loại phương tiện. Các tính năng này bao gồm hệ thống cảnh báo va chạm, chế độ lái tự động, hệ thống kiểm soát lực kéo, camera lùi, hệ thống túi khí, hệ thống khóa cửa tự động, hệ thống giám sát áp suất lốp và hệ thống chống bó cứng phanh. Mỗi tính năng đều có độ ưu tiên riêng, từ rất cao đến trung bình, dựa trên mức độ quan trọng của nó đối với an toàn của người dùng.


| Ngày | Hoạt động | Địa điểm | Thời gian | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 13/02 | Lên kế hoạch và chuẩn bị quà | Nhà | 20:00 - 22:00 | Chọn và gói quà, viết thiệp |
| 14/02 | Đi ăn sáng tại quán cafe yêu thích | Cafe Xanh | 08:00 - 10:00 | Đặt chỗ trước một ngày |
| 14/02 | Thăm quan Bảo tàng nghệ thuật | Bảo tàng Nghệ thuật Thành phố | 11:00 - 13:00 | Mua vé trực tuyến để tránh xếp hàng |
| 14/02 | Ăn trưa tại nhà hàng Ý | Nhà hàng Bella Italia | 13:30 - 15:00 | Đặt bàn trước một tuần |
| 14/02 | Xem phim tại rạp chiếu phim gần nhất | Rạp CGV | 16:00 - 18:00 | Chọn bộ phim lãng mạn |
| 14/02 | Ăn tối tại nhà hàng Nhật | Nhà hàng Sushi Zen | 19:00 - 21:00 | Đặt bàn trước một tuần |
| 14/02 | Đi dạo và ngắm đèn lồng tại công viên | Công viên Trung tâm | 21:30 - 23:00 | Mang theo áo khoác vì đêm sẽ lạnh |
| 15/02 | Kết thúc tuần lễ Valentine bằng bữa sáng tại nhà | Nhà | 08:00 - 10:00 | Chuẩn bị món ăn yêu thích |
Kế hoạch "Đón Valentine" được sắp xếp chi tiết từ việc lên kế hoạch, chọn quà cho đến việc đi chơi, ăn uống. Các hoạt động từ sáng sớm ngày 14/02 cho đến cuối ngày hôm sau đều đã được lên lịch cụ thể, từ việc ăn sáng, thăm quan bảo tàng, xem phim, ăn tối tại các nhà hàng nổi tiếng và kết thúc bằng việc đi dạo tại công viên. Đặc biệt, hầu hết các địa điểm đều yêu cầu đặt chỗ trước, điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng và chu đáo.


| Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) |
| --- | --- | --- |
| Tư vấn tài chính lễ hội | Cung cấp tư vấn về quản lý ngân sách, đầu tư và tiết kiệm cho các hoạt động lễ hội | 5,000,000 |
| Cho vay ngắn hạn | Hỗ trợ vốn lưu động cho tổ chức lễ hội | Lãi suất 1% mỗi tháng |
| Bảo hiểm sự kiện | Bảo vệ tổ chức khỏi rủi ro không lường trước được trong quá trình tổ chức lễ hội | 2,500,000 |
| Quản lý rủi ro | Cung cấp dịch vụ phân tích và quản lý rủi ro tài chính | 3,000,000 |
| Thuế và kế toán | Hỗ trợ công tác thuế và kế toán liên quan đến hoạt động của lễ hội | 4,000,000 |
| Đầu tư tài chính | Tư vấn và hỗ trợ đầu tư vào các dự án liên quan đến lễ hội | Phí cố định 10,000,000 + 2% tổng giá trị đầu tư |
| Tài chính dự án | Cung cấp vốn và tư vấn cho các dự án lớn trong lễ hội | Lãi suất 1.5% mỗi tháng |
| Quản lý tài sản | Hỗ trợ quản lý và tối ưu hóa tài sản của tổ chức lễ hội | 5,000,000 |
| Kế hoạch tài chính | Xây dựng và thực hiện kế hoạch tài chính cho lễ hội | 6,000,000 |
| Kiểm toán nội bộ | Thực hiện kiểm toán nội bộ để đảm bảo tính minh bạch | 7,000,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 dịch vụ tài chính mà "Dịch vụ tài chính lễ hội" cung cấp. Từ việc tư vấn tài chính, cho vay ngắn hạn, bảo hiểm sự kiện, quản lý rủi ro, thuế và kế toán, đầu tư tài chính, tài chính dự án, quản lý tài sản, kế hoạch tài chính cho đến kiểm toán nội bộ, tất cả đều được gói gọn trong bảng. Mỗi dịch vụ có một mức giá cụ thể, giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn và cân nhắc lựa chọn phù hợp với nhu cầu và ngân sách của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý thuê xe máy" theo yêu cầu:
| Loại Xe | Tình Trạng Xe | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Thời Gian Thuê | Ngày Bắt Đầu - Kết Thúc | Giá Thuê |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Yamaha Exciter 150 | Đang cho thuê | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường Hoa Sen, Quận 1, TP.HCM | 1 ngày | 2024-06-19 10:00 - 2024-06-20 10:00 | 150.000 VND |
| Honda SH Mode 125 | Có sẵn | Lê Thị B | 0912345678 | 456 Đường Mai Hắc Đế, Quận 3, TP.HCM | 3 ngày | 2024-06-21 14:00 - 2024-06-24 14:00 | 450.000 VND |
| Piaggio Liberty S 125 i-get | Đang bảo dưỡng | Trần Văn C | 0945678912 | 789 Đường Nguyễn Kiệm, Quận 5, TP.HCM | 2 ngày | 2024-06-22 10:00 - 2024-06-24 10:00 | 300.000 VND |
| Yamaha Janus 125 | Đang cho thuê | Nguyễn Thị D | 0978901234 | 101 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | 5 ngày | 2024-06-20 11:00 - 2024-06-25 11:00 | 750.000 VND |
| Honda Air Blade 125 | Có sẵn | Phan Văn E | 0965432109 | 123 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | 1 ngày | 2024-06-23 15:00 - 2024-06-24 15:00 | 150.000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý thuê xe máy. Có thể thấy, một số loại xe như Yamaha Exciter 150 và Yamaha Janus 125 đang được thuê bởi khách hàng Nguyễn Văn A và Nguyễn Thị D. Trong khi đó, Honda SH Mode 125 và Honda Air Blade 125 vẫn còn trống, sẵn sàng phục vụ những khách hàng tiếp theo. Đặc biệt, chiếc Piaggio Liberty S 125 i-get hiện đang trong quá trình bảo dưỡng.


|STT| Mục tiêu quản lý kho| Hoạt động cụ thể| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Trạng thái|
|---|---------------------|-----------------|------------------|---------------|----------|
|1 | Đảm bảo an toàn kho | Kiểm tra định kỳ hệ thống phòng cháy chữa cháy, hệ thống điện và các thiết bị trong kho | Mỗi tháng một lần | Quản lý kho | Đang tiến hành |
|2 | Tối ưu hóa không gian kho | Phân loại hàng hóa theo nhóm, sắp xếp theo phương pháp ABC | Cuối quý 2 | Nhân viên kho | Chưa bắt đầu |
|3 | Cải thiện hiệu suất hoạt động | Đào tạo nhân viên về quy trình làm việc, sử dụng công nghệ trong quản lý kho | Đầu quý 3 | Phòng Nhân sự | Chưa bắt đầu |
|4 | Giảm thiểu thất thoát | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ, nâng cao ý thức của nhân viên | Cuối mỗi quý | Quản lý kho | Đang tiến hành |
|5 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Cải thiện quy trình xuất nhập kho, cung cấp thông tin chính xác cho khách hàng | Cuối quý 3 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu |
|6 | Tiết kiệm chi phí quản lý | Xem xét lại hợp đồng với nhà cung cấp dịch vụ, tìm kiếm giải pháp thay thế hiệu quả hơn | Cuối năm | Phòng Tài chính | Chưa bắt đầu |
|7 | Tăng cường quản lý dữ liệu | Đầu tư vào hệ thống quản lý kho tự động, cập nhật dữ liệu thường xuyên | Đầu năm sau | Phòng Công nghệ thông tin | Chưa bắt đầu |
|8 | Tích hợp hệ thống quản lý | Liên kết hệ thống quản lý kho với hệ thống bán hàng, kế toán | Cuối năm sau | Phòng Công nghệ thông tin | Chưa bắt đầu |
|9 | Đảm bảo tuân thủ quy định | Kiểm tra và cập nhật chính sách, quy định liên quan đến quản lý kho | Định kỳ hàng năm | Phòng Pháp chế | Đang tiến hành |
|10| Phát triển bền vững | Đánh giá và cải tiến liên tục quy trình quản lý kho | Cuối năm | Quản lý kho | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để quản lý kho một cách an toàn và hiệu quả. Các mục tiêu từ việc đảm bảo an toàn kho, tối ưu hóa không gian, nâng cao hiệu suất cho đến việc phát triển bền vững đều được lồng ghép trong kế hoạch này. Một số hoạt động đang được tiến hành như kiểm soát an toàn kho hàng tháng, kiểm kê hàng hóa định kỳ và đảm bảo tuân thủ quy định. Trong khi đó, nhiều hoạt động khác như đào tạo nhân viên, cải thiện chất lượng dịch vụ, tiết kiệm chi phí, quản lý dữ liệu, tích hợp hệ thống và phát triển bền vững vẫn chưa bắt đầu.


| Thời gian | Nội dung Thảo Luận | Điểm Thỏa Thuận | Điểm Bất Đồng | Đại Diện Triều Đình Huế | Viên Thuyền Trưởng Pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024, 10:00 | Thảo luận về việc mở cửa cảng cho tàu thuyền Pháp | Mở cửa cảng từ ngày 25/06/2024 | Điều kiện an ninh chưa rõ ràng | Nguyễn Văn X | Pierre Dupont |
| 20/06/2024, 11:30 | Thảo luận về việc trao đổi văn hóa | Tổ chức các sự kiện văn hóa chung | Giới hạn số lượng sự kiện | Lê Thị Y | Jeanne Martin |
| 20/06/2024, 13:00 | Thảo luận về hợp tác kinh tế | Hợp tác trong lĩnh vực nông nghiệp và công nghệ thông tin | Phân biệt đối xử trong thị trường nội địa | Trần Anh Z | François Lemaire |
| 20/06/2024, 15:00 | Thảo luận về giáo dục | Khám phá khả năng thiết lập trường học song ngữ | Không đồng ý với chương trình giáo dục đề xuất | Phạm Thị A | Marie Leclerc |


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Ghi Chú |
|-------------|--------------|----------|----------------|----------------|---------------|---------|
| 001         | Máy tính xách tay Dell | 25       | Đủ hàng        | 2024-06-10     | -             |          |
| 002         | Tai nghe Bluetooth Sony | 12       | Hết hàng       | 2024-06-15     | 2024-06-20    |          |
| 003         | Pin dự phòng Xiaomi   | 50       | Đủ hàng        | 2024-06-05     | -             |          |
| 004         | Điện thoại iPhone 12   | 10       | Cần nhập hàng  | 2024-06-01     | 2024-06-18    |          |
| 005         | Loa không dây JBL      | 30       | Đủ hàng        | 2024-06-08     | -             |          |
| 006         | Bộ sạc nhanh Samsung   | 15       | Đủ hàng        | 2024-06-12     | -             |          |
| 007         | Camera hành trình Viofo | 8        | Cần nhập hàng  | 2024-06-09     | 2024-06-19    |          |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của nhiều mặt hàng khác nhau. Có một số mặt hàng như tai nghe Bluetooth Sony và camera hành trình Viofo đang trong tình trạng hết hàng hoặc cần nhập hàng, điều này có thể ảnh hưởng đến việc cung cấp hàng hóa cho khách hàng. Ngược lại, các mặt hàng khác như máy tính xách tay Dell, pin dự phòng Xiaomi, loa không dây JBL và bộ sạc nhanh Samsung đều đủ hàng. Điều này cho thấy chúng ta cần phải lên kế hoạch nhập hàng cho những mặt hàng đang thiếu để đảm bảo nguồn cung ổn định.


| STT | Tên công việc | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái |
| --- | -------------- | ------------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Sắp xếp hàng tồn kho theo mã sản phẩm | 2024-06-21 08:00 - 12:00 | Nhân viên kho A | Chưa bắt đầu |
| 2   | Kiểm kê số lượng hàng hóa | 2024-06-21 13:00 - 17:00 | Nhân viên kho B | Chưa bắt đầu |
| 3   | Cập nhật dữ liệu lên hệ thống quản lý | 2024-06-22 08:00 - 10:00 | Nhân viên IT C | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết cho việc sắp xếp và giám sát hàng tồn kho. Việc sắp xếp hàng hóa dự kiến sẽ được thực hiện bởi nhân viên kho A vào sáng ngày 21/06/2024. Tiếp theo, sau khi hàng hóa đã được sắp xếp, nhân viên kho B sẽ tiến hành kiểm kê số lượng hàng hóa vào buổi chiều cùng ngày. Cuối cùng, tất cả thông tin này sẽ được cập nhật lên hệ thống quản lý bởi nhân viên IT C vào sáng ngày 22/06/2024. Hiện tại, tất cả các công việc trong bảng đều chưa bắt đầu.


| Bước Thực Hiện | Mục Tiêu | Thời Gian Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Thu Thập Thông Tin | Hiểu rõ về Ninh Vương, bao gồm thói quen, điểm yếu và mạng lưới liên hệ | 1 tháng | Cần cẩn thận để không bị phát hiện |
| Xây Dựng Mạng Lưới Hỗ Trợ | Tìm kiếm những người có mối thù với Ninh Vương hoặc những người có thể giúp đỡ | 2 tháng | Đảm bảo rằng mọi người trong mạng lưới này đều đáng tin cậy |
| Thực Thi Kế Hoạch | Dựa trên thông tin đã thu thập và sự hỗ trợ từ mạng lưới, bắt đầu thực thi kế hoạch | 3 tháng | Phải linh hoạt đối mặt với mọi tình huống bất ngờ |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Trả Thù" chống lại Ninh Vương. Đầu tiên, việc thu thập thông tin về mục tiêu là bước quan trọng nhất, đòi hỏi thời gian và kỹ năng. Tiếp theo, việc xây dựng một mạng lưới hỗ trợ sẽ tăng cường khả năng thành công của kế hoạch. Cuối cùng, sau khi tất cả mọi thứ đã sẵn sàng, việc thực thi kế hoạch cần phải được tiến hành một cách cẩn thận và linh hoạt.


| Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Quần áo thể thao | 150 | Đủ hàng, chất lượng tốt |
| Giày thể thao | 80 | Chỉ còn vài size, cần đặt mua thêm |
| Dụng cụ tập luyện | 30 | Hết hàng, đã đặt hàng mới |
| Bóng đá | 20 | Sắp hết hàng, cần đặt thêm |
| Bàn bóng bàn | 5 | Đủ hàng, nhưng cần bảo dưỡng |
| Racket tennis | 10 | Đủ hàng, chất lượng ổn định |
| Thảm tập yoga | 50 | Đủ hàng, chất lượng tốt |
| Găng tay boxing | 40 | Đủ hàng, nhưng một số sản phẩm có dấu hiệu hỏng hóc |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi chi phí và lợi nhuận của 4 dự án khác nhau:
| Tên Dự Án | Giá trị Hợp đồng | Chi phí Tổng cộng | Lợi nhuận Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| Dự án X | 1,200,000 VND | 800,000 VND | 400,000 VND |
| Dự án Y | 1,500,000 VND | 900,000 VND | 600,000 VND |
| Dự án Z | 2,000,000 VND | 1,200,000 VND | 800,000 VND |
| Dự án W | 1,800,000 VND | 1,000,000 VND | 800,000 VND |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy dự án Z mang lại giá trị hợp đồng cao nhất với 2,000,000 VND nhưng cũng tốn nhiều chi phí nhất với 1,200,000 VND. Mặc dù vậy, dự án này vẫn đạt được lợi nhuận mục tiêu là 800,000 VND. Trong khi đó, dự án X và Y đều mang lại lợi nhuận mục tiêu tương ứng với 400,000 VND và 600,000 VND.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc kiểm soát hàng hóa trong kho, cụ thể là dầu dưỡng ẩm:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Dầu dưỡng ẩm A | 500 chai  | 2024-06-01    | 2024-06-25        |
| 2   | Dầu dưỡng ẩm B | 300 lọ    | 2024-06-05    | 2024-07-01        |
| 3   | Dầu dưỡng ẩm C | 200 lọ    | 2024-06-10    | 2024-07-10        |
| 4   | Dầu dưỡng ẩm D | 400 chai  | 2024-06-15    | 2024-07-15        |
| 5   | Dầu dưỡng ẩm E | 150 chai  | 2024-06-20    | 2024-07-20        |
| 6   | Dầu dưỡng ẩm F | 250 lọ    | 2024-06-20    | 2024-07-25        |
| 7   | Dầu dưỡng ẩm G | 350 chai  | 2024-06-20    | 2024-08-01        |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng số lượng dầu dưỡng ẩm hiện tại trong kho là khá lớn, khoảng 2350 sản phẩm. Các loại dầu dưỡng ẩm này được nhập vào kho từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho từ ngày 25 tháng 6 đến ngày 1 tháng 8 năm 2024. Điều này cho thấy nhu cầu cung cấp dầu dưỡng ẩm cho thị trường đang ở mức cao.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính khóa tu:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) |
| --- | ------------ | -------------- |
| 1   | Học phí     | 50,000,000     |
| 2   | Sách vở     | 5,000,000      |
| 3   | Ăn ở        | 10,000,000     |
| 4   | Đi lại      | 3,000,000      |
| 5   | Giải trí    | 2,000,000      |
| 6   | Tiết kiệm    | 20,000,000     |
Theo bảng trên, tổng số tiền chi tiêu cho khóa tu là 90 triệu VND. Trong đó, học phí chiếm tỷ lệ lớn nhất với 50 triệu VND, tiếp theo là mục ăn ở và tiết kiệm mỗi mục khoảng 10-20 triệu VND. Các mục chi tiêu nhỏ hơn bao gồm sách vở, đi lại và giải trí. Việc phân bổ ngân sách một cách rõ ràng như vậy giúp người học có thể kiểm soát tốt hơn việc sử dụng tiền bạc của mình.


| Quốc gia | GDP (triệu USD) | Lạm phát (%) | Lãi suất cơ bản (%) | Thất nghiệp (%) | Xuất khẩu (triệu USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | 367,500 | 2.5 | 4.5 | 2.2 | 281,500 |
| Hoa Kỳ | 21,427,000 | 1.2 | 0.25 | 6.0 | 1,690,000 |
| Trung Quốc | 14,140,000 | 2.5 | 3.85 | 5.6 | 2,590,000 |
| Nhật Bản | 5,150,000 | 0.6 | -0.1 | 2.9 | 686,000 |
| Đức | 3,848,000 | 1.3 | 0.0 | 3.2 | 1,360,000 |


|STT| Tên Sản Phẩm | Màu Sắc | Giá |
|---|----------------|----------|-----|
|1 | Maybelline New York Fit Me Concealer | C05: Fair | 120,000 VND |
|2 | L'Oreal Paris Infallible Total Cover Concealer | 101: Ivory | 220,000 VND |
|3 | NARS Radiant Creamy Concealer | Vanilla | 750,000 VND |
|4 | Estée Lauder Double Wear Stay-in-Place Concealer | 01: Cool Bone | 800,000 VND |
|5 | MAC Pro Longwear Nourishing Waterproof Concealer | NC15 | 680,000 VND |
|6 | Bobbi Brown Skin Long-Wear Weightless Concealer | Porcelain | 950,000 VND |
|7 | Kiko Milano Smart Color Stick Concealer | 01: Light Beige | 180,000 VND |
|8 | Revlon ColorStay Full Coverage Concealer | 110: Buff Bisque | 150,000 VND |
|9 | NYX Professional Makeup HD Photogenic Concealer Wand | CW01: Porcelain | 130,000 VND |
Bảng trên liệt kê 9 loại kem che khuyết điểm màu kem phổ biến. Mỗi dòng sản phẩm đều có màu sắc phù hợp với tông da sáng đến trung bình. Giá cả của các sản phẩm này dao động từ 120,000 VND đến 950,000 VND, tùy thuộc vào thương hiệu và chất lượng của chúng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng bí mật" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng  | Ghi Chú         |
|-------------|--------------------|-----------|------------------|-----------------|-----------------|
| PRD001      | Bánh mỳ Pháp      | 230       | 2024-05-20       | 2024-07-20      | Chất lượng tốt  |
| PRD002      | Sữa tươi           | 180       | 2024-06-15       | 2024-06-25      | Đã kiểm tra     |
| PRD003      | Trái cây sấy khô   | 150       | 2024-06-01       | 2025-06-01      | Đủ tiêu chuẩn   |
| PRD004      | Cà phê rang xay    | 120       | 2024-06-10       | 2026-06-10      | Đạt chuẩn chất lượng |
| PRD005      | Bánh quy           | 300       | 2024-05-25       | 2025-05-25      | Chưa mở gói     |
| PRD006      | Nước ép trái cây   | 200       | 2024-06-18       | 2024-09-18      | Đủ điều kiện sử dụng |
| PRD007      | Sô cô la           | 100       | 2024-06-05       | 2025-06-05      | Đủ tiêu chuẩn   |
| PRD008      | Bánh ngọt         | 250       | 2024-06-10       | 2024-08-10      | Chưa mở gói     |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hàng đang lưu trữ một loạt các mặt hàng thực phẩm khác nhau từ bánh mỳ Pháp, sữa tươi, trái cây sấy khô đến cà phê rang xay. Tất cả số lượng sản phẩm đều ở mức ổn định, không có dấu hiệu thiếu hụt. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng và đã được kiểm tra chất lượng, đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và hàng hóa An Bình City" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Bàn làm việc | 2 | 2024-06-15 | 3,000,000 VND |
| KH002 | Trần Thị B | Ghế văn phòng | 5 | 2024-06-16 | 7,500,000 VND |
| KH003 | Lê Minh C | Kệ sách | 3 | 2024-06-17 | 1,800,000 VND |
| KH004 | Đặng Thị D | Bàn họp | 1 | 2024-06-18 | 5,000,000 VND |
| KH005 | Phạm Văn E | Ghế sofa | 2 | 2024-06-19 | 10,000,000 VND |
| KH006 | Hồ Thị F | Tủ hồ sơ | 4 | 2024-06-20 | 4,800,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin về hoạt động mua bán trong tuần qua tại An Bình City. Có thể thấy, số lượng sản phẩm được mua nhiều nhất là ghế văn phòng với 5 chiếc do khách hàng mã KH002 mua vào ngày 16/06/2024. Trong khi đó, sản phẩm có giá trị cao nhất là ghế sofa, mỗi chiếc có giá 5 triệu đồng, khách hàng mã KH005 đã mua 2 chiếc vào ngày 19/06/2024.
Thông qua bảng này, An Bình City có thể nắm bắt được xu hướng mua sắm của khách hàng để điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng và phản hồi của họ:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------- | -------- | -------------- | -------- |
| 1   | Lê Văn A       | 2024-06-10 | Điện thoại Galaxy S21 | 5 | "Tôi rất hài lòng với chất lượng sản phẩm." |
| 2   | Nguyễn Thị B    | 2024-06-12 | Laptop Dell XPS 13 | 4 | "Laptop hoạt động ổn định, chỉ hơi nóng sau thời gian dài sử dụng." |
| 3   | Trần Quốc C     | 2024-06-15 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 4.5 | "Âm thanh tốt, nhưng thiết kế hơi cồng kềnh." |
| 4   | Phạm Thị D      | 2024-06-17 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 5 | "Chất lượng hình ảnh vượt trội, thao tác dễ dàng." |
| 5   | Hoàng Ngọc E    | 2024-06-18 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 4 | "Loa có âm lượng lớn, nhưng tiếng bass chưa đủ mạnh." |
| 6   | Đặng Văn F      | 2024-06-19 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 4.5 | "Đồng hồ có nhiều tính năng hữu ích, nhưng pin hơi yếu." |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm đã mua, đánh giá từ 4 đến 5 điểm. Một số ý kiến phản hồi cho thấy các vấn đề nhỏ như laptop hơi nóng sau thời gian dài sử dụng, tai nghe không dây hơi cồng kềnh hay loa Bluetooth thiếu tiếng bass mạnh. Những thông tin này sẽ giúp chúng ta cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm trong tương lai.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số tiền (VND) | Thời gian | Người phụ trách | Ghi chú | Kiểm tra | Phê duyệt | Minh bạch |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------- | --------------- | ------ | -------- | --------- | --------- |
| 1   | Bảo dưỡng chùa | Vệ sinh, sơn sửa | 50,000,000    | Tháng 7/2024 | Thầy trụ trì   | Hoàn thành | Đã kiểm tra | Đã phê duyệt | Có       |
| 2   | Tổ chức lễ hội | Thuê dịch vụ, mua vật liệu | 30,000,000 | Tháng 8/2024 | Thầy phó trụ trì | Đang tiến hành | Đang kiểm tra | Chờ phê duyệt | Có       |
| 3   | Hỗ trợ học bổng cho học sinh nghèo | Học phí, sách vở | 20,000,000 | Tháng 9/2024 | Sư cô quản lý từ thiện | Chưa bắt đầu | Chưa kiểm tra | Chờ phê duyệt | Có       |
| 4   | Mua thực phẩm cho các bữa cơm chay | Thực phẩm tươi sống | 10,000,000 | Hàng tháng | Sư cô nấu ăn | Hoàn thành | Đã kiểm tra | Đã phê duyệt | Có       |
| 5   | Trợ cấp cho người già neo đơn | Tiền mặt | 5,000,000 | Cuối tháng | Thầy trụ trì | Hoàn thành | Đã kiểm tra | Đã phê duyệt | Có       |
| 6   | Chi phí vận hành hàng ngày | Điện nước, bảo vệ | 15,000,000 | Hàng tháng | Thầy phó trụ trì | Hoàn thành | Đã kiểm tra | Đã phê duyệt | Có       |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của chùa trong năm 2024. Các mục chi tiêu được phân loại rõ ràng từ việc bảo dưỡng chùa, tổ chức lễ hội, hỗ trợ học bổng, cung ứng thực phẩm, trợ cấp cho người già đến chi phí vận hành hàng ngày. Mỗi mục đều có người phụ trách cụ thể, thời gian dự kiến và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, tất cả các khoản chi tiêu đều đã hoặc đang trong quá trình kiểm tra và phê duyệt, đảm bảo tính minh bạch trong quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Dịch Vụ Đã Nhận | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | --------------- | ----------------------- | -------------- | ------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01 | Tư vấn đầu tư | Mối quan hệ tốt, cần theo dõi | 0987654321 | a.nguyen@gmail.com | Khách hàng tiềm năng cho dự án mới. |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-10 | Hỗ trợ kỹ thuật | Mối quan hệ ổn định | 0976543210 | b.tran@gmail.com | Cần cung cấp thêm thông tin về sản phẩm. |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-15 | Hướng dẫn sử dụng | Mối quan hệ đang cải thiện | 0965432109 | c.le@gmail.com | Khách hàng hài lòng với dịch vụ. |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-20 | Tư vấn mua sắm | Mối quan hệ mới | 0954321098 | d.pham@gmail.com | Khách hàng có nhu cầu mua sắm cao. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những khách hàng đã nhận được sự hỗ trợ từ chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, ngày gặp gỡ, dịch vụ họ đã nhận, tình trạng mối quan hệ hiện tại, thông tin liên lạc và các ghi chú quan trọng. Điều này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tác động của các yếu tố phong thủy đến sức khỏe và vận may" theo yêu cầu:
| Yếu tố Phong Thủy | Mô tả | Ảnh hưởng đến Sức Khỏe | Ảnh hưởng đến Vận May | Cách khắc phục | Thời gian hiệu quả nhất | Lưu ý |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hướng nhà | Hướng chính của ngôi nhà | Nếu hướng nhà không phù hợp, có thể gây mất ngủ, mệt mỏi, căng thẳng | Có thể ảnh hưởng xấu đến tài lộc, sự nghiệp | Điều chỉnh hướng cửa chính hoặc sử dụng gương phong thủy | Sáng sớm khi mặt trời mọc | Cần xem xét cẩn thận trước khi thực hiện thay đổi lớn |
| Màu sắc nội thất | Màu sắc của đồ đạc trong nhà | Màu sắc tối có thể tạo cảm giác u ám, buồn bã | Màu sắc tươi sáng giúp tăng cường năng lượng tích cực, may mắn | Sử dụng màu sắc tươi sáng hơn cho nội thất | Buổi chiều | Tùy thuộc vào sở thích cá nhân nhưng nên ưu tiên màu sắc tươi sáng |
| Nước | Sự hiện diện của nước trong nhà | Thiếu nước có thể dẫn đến khô da, mất nước | Nước tượng trưng cho sự giàu có, sung túc | Đặt một chậu cây có lá rộng hoặc bể cá nhỏ trong nhà | Buổi tối | Không đặt quá nhiều nước trong nhà để tránh ẩm mốc |
| Ánh sáng | Độ sáng trong nhà | Ánh sáng yếu có thể gây ra tình trạng trầm cảm, mệt mỏi | Ánh sáng tự nhiên mang lại may mắn, sức sống | Sử dụng đèn chiếu sáng mạnh hơn, mở cửa sổ để đón ánh sáng tự nhiên | Buổi trưa | Tránh ánh sáng quá mạnh gây khó chịu |
| Cây xanh | Sự hiện diện của cây xanh trong nhà | Cây xanh giúp cải thiện chất lượng không khí, giảm stress | Cây xanh mang lại may mắn, sinh khí | Chăm sóc cây cỏ thường xuyên, cắt tỉa những cành cây chết | Buổi sáng | Tránh đặt cây xanh ở vị trí mà chúng có thể che khuất nguồn sáng |
Bảng trên mô tả cách mà các yếu tố phong thủy như hướng nhà, màu sắc nội thất, nước, ánh sáng và cây xanh có thể tác động đến sức khỏe và vận may của con người. Những yếu tố này nếu được sắp xếp đúng cách, sẽ tạo ra một môi trường sống tích cực, thúc đẩy sức khỏe tốt và may mắn. Các biện pháp khắc phục cũng được đề xuất để cải thiện tình hình nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng "Hoạt động kỷ niệm 89 năm ngày thành lập Đoàn TNCS Hồ Chí Minh" theo yêu cầu:
| STT | Ngày tổ chức | Hoạt động | Địa điểm | Số lượng tham gia | Mục tiêu | Kết quả đạt được | Ghi chú | Trạng thái | Người phụ trách |
| --- | ------------ | ---------- | --------- | ----------------- | -------- | ---------------- | ------ | ---------- | --------------- |
| 1   | 2024-03-25   | Lễ mít tinh, diễu hành | Quảng trường Hồ Chí Minh, Hà Nội | 5000 người | Tôn vinh truyền thống đoàn kết, ý chí cách mạng của tuổi trẻ Việt Nam | Thành công tốt đẹp, thu hút sự quan tâm lớn từ cộng đồng | Không có | Hoàn thành | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-03-26   | Hội thảo khoa học về vai trò của Đoàn TNCS Hồ Chí Minh trong thời kỳ mới | Hội trường chính Trung ương Đoàn, Hà Nội | 300 người | Nâng cao nhận thức về vai trò và trách nhiệm của tuổi trẻ trong sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc | Đạt được mục tiêu đề ra, tạo ra nhiều bài học quý giá | Không có | Hoàn thành | Lê Thị B |
| 3   | 2024-03-27   | Chương trình giao lưu văn nghệ, thể thao | Sân vận động Mỹ Đình, Hà Nội | 10000 người | Khơi dậy tinh thần sôi nổi, sáng tạo của thanh niên | Thành công rực rỡ, góp phần làm phong phú đời sống văn hóa tinh thần của thanh niên | Cần tăng cường an ninh | Đang tiến hành | Trần Duy C |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hoạt động kỷ niệm 89 năm ngày thành lập Đoàn TNCS Hồ Chí Minh. Các sự kiện diễn ra liên tục từ ngày 25 đến 27 tháng 3 năm 2024 tại Hà Nội, thu hút hàng chục nghìn người tham gia. Mục tiêu chủ yếu là tôn vinh truyền thống, nâng cao nhận thức và khơi dậy tinh thần sôi nổi của thanh niên. Hầu hết các hoạt động đã hoàn thành tốt đẹp, chỉ còn chương trình giao lưu văn nghệ, thể thao đang trong quá trình tiến hành và cần tăng cường an ninh.


Dưới đây là bảng "Khám và điều trị y tế" theo yêu cầu:
| STT | Mã Bệnh Nhân | Ngày Khám | Tên Bệnh Nhân | Loại Dịch Vụ | Chi Phí | Đánh Giá Chất Lượng | Phản Hồi |
| --- | ------------ | ---------- | -------------- | ------------- | ------- | ------------------- | -------- |
| 1   | BN001        | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A    | Khám tim mạch | 500,000| Rất hài lòng         | Không có |
| 2   | BN002        | 2024-06-20 | Lê Thị B        | X-quang       | 300,000| Hài lòng            | Dịch vụ nhanh chóng |
| 3   | BN003        | 2024-06-20 | Trần Văn C     | Khám tai mũi họng | 200,000| Hài lòng            | Bác sĩ tận tình |
| 4   | BN004        | 2024-06-20 | Phạm Thị D     | Siêu âm      | 400,000| Khá                | Thời gian chờ lâu |
| 5   | BN005        | 2024-06-20 | Nguyễn Thị E   | Khám phụ khoa | 350,000| Rất hài lòng        | Không có |
| 6   | BN006        | 2024-06-20 | Hoàng Văn F   | Khám răng hàm mặt | 250,000| Khá                | Cần cải thiện thái độ nhân viên |
| 7   | BN007        | 2024-06-20 | Bùi Thị G     | Khám mắt     | 200,000| Rất hài lòng        | Không có |
| 8   | BN008        | 2024-06-20 | Nguyễn Văn H   | Khám da liễu  | 150,000| Hài lòng            | Bác sĩ chuyên nghiệp |


|STT|Ngày|Nhiệm vụ|Chi tiết nhiệm vụ|Trách nhiệm|Kết quả mong muốn|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-21|Tổ chức lại kho|Phân loại hàng hóa theo nhóm, sắp xếp theo thứ tự từ A-Z|Nhân viên kho|Hàng hóa được sắp xếp gọn gàng, dễ tìm kiếm|Chú ý kiểm tra tình trạng hàng hóa khi di chuyển|
|2|2024-06-22|Kiểm kê kho|Đếm và kiểm tra số lượng hàng hóa|Nhân viên kho & Kế toán|Số lượng hàng hóa chính xác, không có sự chênh lệch so với sổ sách|Kiểm kê cả những hàng hóa tồn kho lâu ngày|
|3|2024-06-23|Cập nhật thông tin|Ghi nhận dữ liệu kiểm kê vào hệ thống|Kế toán|Thông tin cập nhật đúng, đủ, kịp thời|Kiểm tra kỹ trước khi nhập dữ liệu|
|4|2024-06-24|Xử lý hàng tồn|Xác định nguyên nhân tồn kho, lập kế hoạch bán hoặc hủy|Quản lý kho|Hàng tồn kho giảm, không ảnh hưởng đến lưu thông hàng hóa|Lưu ý phân tích nguyên nhân tồn kho để tránh lặp lại trong tương lai|
|5|2024-06-25|Kiểm tra lại|Kiểm tra lại toàn bộ kho sau khi đã tổ chức và kiểm kê|Quản lý kho|Bảo đảm tất cả hàng hóa đều đúng vị trí, số lượng|Chú ý kiểm tra các khu vực khó nhìn thấy|
|6|2024-06-26|Báo cáo|Soạn báo cáo tổng kết về việc tổ chức và kiểm kê kho|Quản lý kho|Báo cáo chi tiết, rõ ràng, đầy đủ|Báo cáo phải bao gồm số lượng hàng hóa, nguyên nhân tồn kho, kế hoạch xử lý|
|7|2024-06-27|Đánh giá hiệu suất|Đánh giá hiệu suất của quy trình tổ chức và kiểm kê kho|Quản lý kho|Hiểu rõ hơn về hiệu suất làm việc, phát hiện và khắc phục bất cập|Chú ý đánh giá cả quá trình từ tổ chức, kiểm kê, cập nhật thông tin đến xử lý hàng tồn|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết cho việc tổ chức và kiểm kê kho. Mỗi nhiệm vụ được chỉ định một ngày cụ thể, cùng với chi tiết nhiệm vụ, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn và các ghi chú cần thiết. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc quản lý kho không chỉ dừng lại ở việc kiểm kê hàng hóa mà còn cần phải tổ chức lại kho, cập nhật thông tin, xử lý hàng tồn và cuối cùng là đánh giá hiệu suất.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Dưa Hấu - Số Lượng và Chất Lượng" mà bạn yêu cầu:
| Ngày kiểm kê | Số lượng dưa hấu | Chất lượng (tỷ lệ %) |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-10 | 500 quả | 98% |
| 2024-06-11 | 525 quả | 97.5% |
| 2024-06-12 | 550 quả | 96% |
| 2024-06-13 | 575 quả | 95% |
| 2024-06-14 | 600 quả | 94% |
| 2024-06-15 | 625 quả | 93% |
| 2024-06-16 | 650 quả | 92% |
| 2024-06-17 | 675 quả | 91% |
| 2024-06-18 | 700 quả | 90% |


| Thời Kỳ | Vùng Lãnh Thổ | Hình Thức Quản Lý | Sự Kiện Quan Trọng | Người Cai Trị | Ghi Chú |
|---------|--------------|-----------------|-------------------|-------------|--------|
| 1054 - 1284 | Đại Việt | Hệ thống phong kiến, chia lãnh thổ thành các châu | Đổi mới chính trị theo mô hình Tống, đánh bại quân Nguyên Mông năm 1284 | Lý Thái Tông, Trần Thái Tông | Đại Việt mở rộng lãnh thổ về phía Nam |
| 1400 - 1427 | Đại Ngu | Quân chủ tập quyền | Khởi nghĩa chống Minh, lập ra triều đại Hồ | Hồ Quý Ly, Hồ Hán Thương | Đại Ngu bị nhà Minh xâm lược và chiếm đóng |
| 1428 - 1788 | An Nam (tỉnh của nhà Minh) | Quản lý trực tiếp bởi quan lại nhà Minh | Phong trào kháng chiến chống Minh, khởi nghĩa Lam Sơn | Nhà Minh, Lê Lợi | Khởi nghĩa Lam Sơn đánh đuổi quân Minh, khôi phục Đại Việt |
| 1802 - 1945 | Việt Nam dưới triều Nguyễn | Quân chủ tập quyền, phân cấp quản lý từ trung ương đến địa phương | Bắt đầu thời kỳ đô hộ Pháp, khởi nghĩa Cần Vương | Gia Long, Đồng Khánh | Việt Nam trở thành thuộc địa của Pháp |
| 1945 - 1975 | Việt Nam Bắc - Nam | Cộng hòa Dân chủ và Cộng hòa Việt Nam | Cách mạng tháng Tám, Chiến tranh Việt Nam | Hồ Chí Minh, Ngô Đình Diệm | Việt Nam bị chia cắt thành hai miền Bắc - Nam |
| 1976 - nay | Việt Nam thống nhất | Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa | Kết thúc chiến tranh, đổi mới kinh tế | Trường Chinh, Nguyễn Phú Trọng | Việt Nam tiến hành công cuộc đổi mới, phát triển kinh tế |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi rõ rệt trong việc quản lý lãnh thổ Việt Nam qua các thời kỳ lịch sử. Từ hệ thống phong kiến thời Lý Trần, quân chủ tập quyền thời Hồ và Nguyễn, đến chế độ cộng hòa xã hội chủ nghĩa hiện nay. Mỗi thời kỳ đều có những sự kiện quan trọng, từ việc mở rộng lãnh thổ, kháng chiến chống ngoại xâm, cho tới quá trình đổi mới kinh tế. Các sự kiện này không chỉ phản ánh sự thay đổi về lãnh thổ mà còn thể hiện sự biến đổi trong cách thức quản lý của quốc gia.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Dự Đoán Hành Vi | Xu Hướng Thị Trường |
| --- | -------------- | ----------------- | ------ | --------------- | ------- | ------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Mua sản phẩm hàng tháng, ưu tiên thương hiệu Apple | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Tiếp tục mua hàng, có thể giới thiệu cho người khác | Quan tâm nhiều đến xu hướng công nghệ mới |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678, lethib@gmail.com | Thực phẩm hữu cơ | Mua hàng tuần, thường chọn các sản phẩm tươi sống | Đánh giá cao về chất lượng sản phẩm nhưng muốn có thêm lựa chọn | Tiếp tục mua hàng, quan tâm đến sự đa dạng của sản phẩm | Xu hướng thực phẩm sạch, hữu cơ đang tăng mạnh |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hai khách hàng cụ thể. Nguyễn Văn A là người mua hàng hàng tháng, thích thương hiệu Apple và rất hài lòng với dịch vụ. Dự đoán, anh ta sẽ tiếp tục mua hàng và có thể giới thiệu người khác. Trong khi đó, Lê Thị B mua hàng tuần, thích thực phẩm hữu cơ và mong muốn có thêm lựa chọn. Cô ấy cũng sẽ tiếp tục mua hàng và phản ánh xu hướng thị trường đang chuyển sang thực phẩm sạch và hữu cơ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho khu vực" theo yêu cầu của bạn:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng | Tình trạng | Giá trị (VND) | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Vị trí trong kho | Ghi chú |
|---------|--------------|----------|------------|----------------|----------------|----------------|------------------|--------|
| K001    | Máy tính xách tay | 25 | Mới 100% | 25,000,000 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Khu A, Rack 1   | Không có |
| K002    | Bộ nhớ RAM 8GB | 100 | Mới 100% | 10,000,000 | 2024-06-10 | - | Khu B, Rack 2  | Không có |
| K003    | CPU Intel i7 | 50 | Mới 100% | 30,000,000 | 2024-06-01 | - | Khu C, Rack 3  | Không có |
| K004    | HDD 1TB | 75 | Mới 100% | 15,000,000 | 2024-06-05 | - | Khu D, Rack 4 | Không có |
| K005    | SSD 500GB | 120 | Mới 100% | 24,000,000 | 2024-06-12 | - | Khu E, Rack 5 | Không có |
| K006    | Monitor 24 inch | 30 | Mới 100% | 18,000,000 | 2024-06-18 | - | Khu F, Rack 6 | Không có |
| K007    | Adapter USB-C | 200 | Mới 100% | 4,000,000 | 2024-06-08 | - | Khu G, Rack 7 | Không có |
| K008    | Bộ sạc Laptop | 40 | Mới 100% | 8,000,000 | 2024-06-10 | - | Khu H, Rack 8 | Không có |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa hiện đang tồn tại trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 30 đến 200 sản phẩm, với giá trị từ 4 triệu đến 30 triệu đồng. Đặc biệt, chỉ có mã hàng K001 đã được xuất kho vào ngày 20/06/2024. Các mặt hàng còn lại đều chưa có hoạt động xuất kho.


| Tình trạng phòng | Số lượng | Thu nhập hàng tháng (VNĐ) |
|------------------|----------|---------------------------|
| Phòng trống      | 5       | 0                         |
| Đã thuê         | 15      | 30,000,000                |
| Đang sửa chữa    | 2       | 0                         |
| Bảo trì          | 3       | 0                         |
Bảng trên cho thấy tổng số phòng trong khu trọ là 25. Trong đó, có 15 phòng đã được thuê với tổng thu nhập hàng tháng đạt 30,000,000 đồng. Hiện tại, có 5 phòng đang trống và chưa có người thuê. Bên cạnh đó, có 2 phòng đang trong quá trình sửa chữa và 3 phòng khác đang cần bảo trì. Điều này cho thấy khu trọ đang hoạt động ổn định và cần tiếp tục công tác quản lý để đảm bảo tất cả các phòng luôn sẵn sàng phục vụ khách hàng.


| STT | Tên Sự Kiện | Số Lượng Khách Hàng Tiềm Năng Liên Hệ | Mức Độ Thành Công |
| --- | ------------ | ------------------------------------- | ----------------- |
| 1   | Hội Thảo Công Nghệ 2024                | 50                                    | Cao               |
| 2   | Triển lãm Sản Phẩm Mới                  | 75                                    | Trung Bình        |
| 3   | Buổi Gặp Gỡ Doanh Nhân                 | 30                                    | Thấp              |
| 4   | Hội Nghị Quốc Tế về Thương Mại         | 100                                   | Rất Cao           |
| 5   | Ngày Hội Doanh Nghiệp                  | 60                                    | Cao               |
| 6   | Hội Thảo Kỹ Thuật                      | 45                                    | Trung Bình        |
Bảng trên cho thấy hiệu quả của việc tăng cường liên lạc và gặp gỡ khách hàng tiềm năng tại các sự kiện mạng xã hội. Sự kiện "Hội Nghị Quốc Tế về Thương Mại" đã thu hút được số lượng lớn nhất khách hàng tiềm năng với 100 người, đồng thời cũng đạt mức độ thành công rất cao. Ngược lại, "Buổi Gặp Gỡ Doanh Nhân" chỉ thu hút được 30 khách hàng và mức độ thành công tương đối thấp. Những thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về những sự kiện nào hoạt động tốt và nơi cần cải thiện trong chiến lược tiếp thị.


Dưới đây là bảng thông tin liên hệ của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ Email | Số điện thoại | Địa chỉ thường trú | Sản phẩm quan tâm | Lần cuối mua hàng | Tổng số lần mua |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------------- | ------------- | ----------------- | ---------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1985-06-20| a.nguyen@gmail.com | 0934567890    | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Điện thoại di động | 2024-05-20        | 5               |
| 2   | Trần Thị B     | Nữ        | 1990-01-01| b.tran@yahoo.com  | 0912345678    | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Laptop            | 2024-06-01        | 3               |
| ... | ...            | ...       | ...       | ...           | ...           | ...               | ...              | ...               | ...             |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta có một danh sách chi tiết gồm 10 cột thông tin về khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể. Trong đó, cột "Sản phẩm quan tâm" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng. Cột "Lần cuối mua hàng" và "Tổng số lần mua" giúp theo dõi mức độ trung thành của khách hàng đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý hỗ trợ và tái định cư:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Số Người Được Hỗ Trợ | Số Người Đã Được Tái Định Cư | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án A | Hà Nội | 500 | 450 | 2023-01-01 | 2024-06-30 | Tiến độ tốt, dự kiến hoàn thành trước thời hạn |
| 2 | Dự án B | Đà Nẵng | 700 | 500 | 2023-06-01 | 2025-06-30 | Cần tăng tốc độ tái định cư |
| 3 | Dự án C | Hồ Chí Minh | 800 | 600 | 2023-09-01 | 2025-12-31 | Cần thêm nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ |
| 4 | Dự án D | Hải Phòng | 600 | 400 | 2024-01-01 | 2026-06-30 | Tiến độ ổn định |
| 5 | Dự án E | Cần Thơ | 400 | 300 | 2024-03-01 | 2026-12-31 | Cần cải thiện hiệu suất |
| 6 | Dự án F | Quảng Ninh | 300 | 200 | 2024-05-01 | 2027-06-30 | Tiến độ chậm hơn so với kế hoạch |
| 7 | Dự án G | Đồng Nai | 200 | 150 | 2024-06-01 | 2027-12-31 | Cần tập trung vào giai đoạn cuối |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trong số 7 dự án đang được triển khai, chỉ có Dự án A đang đi trước kế hoạch. Các dự án khác đều cần sự cải thiện về tốc độ tái định cư. Đặc biệt, Dự án F và G đang gặp khó khăn trong việc đẩy nhanh tiến độ. Đây là những thông tin quan trọng giúp ban quản lý có cái nhìn tổng quan và đưa ra quyết định phù hợp.


|STT| Tên Kế Hoạch | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
|---|----------------|-------------|------------------|-------------------|------------|
|1| Đổi mới hệ thống quản lý kho đề thi | Cập nhật hệ thống quản lý để nâng cao hiệu suất và độ chính xác. | 2024-06-21 | 2024-08-30 | Đang thực hiện |
|2| Kiểm kê toàn bộ đề thi | Thực hiện kiểm kê toàn bộ đề thi hiện có trong kho. | 2024-07-01 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu |
|3| Phân loại đề thi | Sắp xếp, phân loại đề thi theo môn học, cấp độ. | 2024-07-16 | 2024-07-31 | Chưa bắt đầu |
|4| Cập nhật dữ liệu đề thi | Nhập thông tin đề thi vào hệ thống quản lý mới. | 2024-08-01 | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu |
|5| Đào tạo nhân viên về hệ thống mới | Tổ chức các buổi đào tạo cho nhân viên về cách sử dụng hệ thống quản lý kho đề thi mới. | 2024-08-16 | 2024-08-25 | Chưa bắt đầu |
|6| Kiểm tra tổng thể | Tiến hành kiểm tra tổng thể hệ thống trước khi đưa vào hoạt động chính thức. | 2024-08-26 | 2024-08-30 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch đổi mới kho đề thi. Các công việc từ cập nhật hệ thống, kiểm kê, phân loại đề thi đến đào tạo nhân viên đều được lập trình cụ thể với thời gian bắt đầu và kết thúc. Hiện tại, chỉ có công việc đầu tiên là "Đổi mới hệ thống quản lý kho đề thi" đang trong quá trình thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu.


| Quốc gia | Mức độ cam kết | Lĩnh vực chính |
|----------|----------------|----------------|
| Việt Nam | Cao           | Dịch vụ, nông nghiệp, công nghiệp |
| Mỹ       | Rất cao        | Công nghệ thông tin, dịch vụ tài chính |
| Trung Quốc | Trung bình     | Sản xuất, dịch vụ, nông nghiệp |
| Nhật Bản | Cao            | Ô tô, điện tử, dịch vụ |
| Đức      | Rất cao        | Máy móc, hóa chất, dịch vụ tài chính |
| Pháp     | Cao            | Nông nghiệp, hàng hóa tiêu dùng, dịch vụ |
| Anh      | Rất cao        | Dịch vụ tài chính, dược phẩm, công nghệ thông tin |
| Úc       | Cao            | Nông nghiệp, giáo dục, du lịch |
Bảng trên thể hiện mức độ cam kết của các quốc gia trong WTO. Có thể thấy, hầu hết các quốc gia đều có mức độ cam kết cao hoặc rất cao, chỉ riêng Trung Quốc ở mức trung bình. Các lĩnh vực mà các quốc gia tập trung cam kết chủ yếu là dịch vụ, nông nghiệp và công nghiệp. Điều này cho thấy tầm quan trọng của những lĩnh vực này trong nền kinh tế toàn cầu.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Cung cấp dịch vụ tư vấn 24/7| Đảm bảo khách hàng có thể nhận được hỗ trợ mọi lúc, mọi nơi.|
|2| Xây dựng hệ thống FAQ chi tiết| Giúp khách hàng tự giải quyết những vấn đề cơ bản mà không cần liên hệ trực tiếp.|
|3| Tạo ra chương trình đào tạo cho nhân viên CSKH| Nâng cao kỹ năng giao tiếp và chuyên môn của đội ngũ để phục vụ khách hàng tốt hơn.|
|4| Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng định kỳ| Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng để cải tiến dịch vụ.|
|5| Triển khai hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM)| Theo dõi và phân loại thông tin khách hàng một cách hiệu quả.|
|6| Tổ chức các buổi webinar hoặc hội thảo trực tuyến| Cung cấp kiến thức và cập nhật thông tin mới nhất đến khách hàng.|
|7| Thiết lập kênh hỗ trợ đa dạng| Bao gồm điện thoại, email, chat trực tuyến, mạng xã hội... để tăng khả năng tiếp cận.|
|8| Phát triển hệ thống phản hồi tự động| Giảm tải công việc cho bộ phận CSKH và cung cấp thông tin nhanh chóng cho khách hàng.|
|9| Xây dựng chính sách hậu mãi hấp dẫn| Tạo sự gắn kết lâu dài với khách hàng sau khi mua sản phẩm/dịch vụ.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng tập trung vào "Dịch vụ tư vấn và hỗ trợ". Mục tiêu chủ yếu là nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo khách hàng luôn cảm thấy được hỗ trợ kịp thời và đúng nhu cầu. Các hoạt động từ đào tạo nhân viên, cung cấp dịch vụ 24/7, cho đến việc tổ chức các buổi hội thảo trực tuyến đều hướng tới mục tiêu này.


Bảng dưới đây minh họa thông tin chi tiết về hai nhà quảng cáo và một publisher tham gia vào mạng lưới affiliate:
| ID Nhà Quảng Cáo | Tên Nhà Quảng Cáo | ID Publisher | Tên Publisher | Số Lượng Clicks | Số Lượng Chuyển Hóa |
|------------------|-------------------|--------------|---------------|-----------------|---------------------|
| AD001            | TechInnovators   | PUB001       | MediaMasters  | 5432            | 342                 |
| AD002            | HealthHarmony    | PUB001       | MediaMasters  | 7654            | 456                 |
Nhìn vào bảng, chúng ta có thể thấy rằng cả hai nhà quảng cáo là TechInnovators và HealthHarmony đều đang hợp tác với publisher MediaMasters. TechInnovators đã nhận được 5432 lượt click và chuyển đổi thành công 342 lượt, trong khi HealthHarmony đã thu hút 7654 lượt click và đạt được 456 lượt chuyển đổi. Những số liệu này cho thấy mức độ tương tác và hiệu suất của các chiến dịch quảng cáo.
Xin lưu ý rằng, thông tin trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh bất kỳ dữ liệu thực tế nào.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Chất Lượng Sản Phẩm |
|-------------|------------------|---------------------|
| SP001       | 150              | Cao                 |
| SP002       | 75               | Trung Bình          |
| SP003       | 200              | Cao                 |
| SP004       | 50               | Thấp                |
| SP005       | 300              | Cao                 |
| SP006       | 80               | Trung Bình          |
| SP007       | 10               | Thấp                |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của chúng ta. Có thể thấy, sản phẩm có mã SP003 và SP005 đều có số lượng tồn kho lớn nhất với 200 và 300 đơn vị tương ứng, cùng với chất lượng cao. Ngược lại, sản phẩm SP004 và SP007 chỉ còn rất ít trong kho và chất lượng của chúng cũng thấp. Điều này cho thấy chúng ta cần phải xem xét lại việc nhập hàng và kiểm soát chất lượng cho những mặt hàng này.


Dưới đây là bảng "Quản lý kinh nguyệt" theo yêu cầu:
| Ngày | Chu kỳ | Triệu chứng | Mức độ nghiêm trọng | Ghi chú | Dự kiến tiếp theo | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Ngày 1 | Đau bụng, mệt mỏi | Cao | Bắt đầu chu kỳ mới | 2024-07-01 | Hoạt động |
| 2024-06-05 | Ngày 5 | Đau lưng, nhức đầu | Trung bình | Tiếp tục | 2024-07-01 | Hoạt động |
| 2024-06-10 | Ngày 10 | Khó chịu, thay đổi tâm trạng | Thấp | Tiếp tục | 2024-07-01 | Hoạt động |
| 2024-06-15 | Ngày 15 | Không có triệu chứng | Thấp | Tiếp tục | 2024-07-01 | Hoạt động |
| 2024-06-20 | Ngày 20 | Khát nước, tăng cân | Trung bình | Tiếp tục | 2024-07-01 | Hoạt động |
| 2024-06-25 | Ngày 25 | Đau ngực, mệt mỏi | Cao | Tiếp tục | 2024-07-01 | Hoạt động |
| 2024-06-30 | Ngày 30 | Đau bụng, đau lưng | Cao | Chu kỳ sắp kết thúc | 2024-07-01 | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy quá trình theo dõi chu kỳ kinh nguyệt từ ngày 1 đến ngày 30. Người dùng đã ghi chú các triệu chứng khác nhau trong suốt chu kỳ như đau bụng, đau lưng, nhức đầu, khó chịu, thay đổi tâm trạng, khát nước và tăng cân. Mức độ nghiêm trọng của những triệu chứng này dao động từ thấp đến cao. Dựa vào dữ liệu, dự kiến chu kỳ tiếp theo sẽ bắt đầu vào ngày 1 tháng 7 năm 2024.


Bảng dưới đây thể hiện một phần của "Cơ sở dữ liệu khách hàng Taobao" với các cột chính bao gồm ID Khách Hàng, Ngày Đăng Ký và Tổng Số Đơn Mua:
| ID Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Tổng Số Đơn Mua |
| --- | --- | --- |
| 001 | 2021-06-20 | 150 |
| 002 | 2020-03-15 | 200 |
| 003 | 2022-01-01 | 100 |
| 004 | 2019-12-25 | 250 |
| 005 | 2021-08-10 | 120 |
| 006 | 2020-07-07 | 180 |
| 007 | 2022-02-14 | 90 |
| 008 | 2020-09-09 | 170 |
| 009 | 2021-03-03 | 140 |
| 010 | 2019-11-11 | 220 |
Phân tích bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đã đăng ký tài khoản từ năm 2020 trở về trước. Điều này cho thấy sự ổn định và lòng trung thành của khách hàng đối với Taobao. Hơn nữa, tổng số đơn mua của mỗi khách hàng khá cao, từ 90 đến 250 đơn, chứng tỏ mức độ hoạt động mua sắm trực tuyến mạnh mẽ của họ.


Dưới đây là bảng quản lý nợ thuế:
| STT | Tên Người Nợ | Số Tiền Nợ (VND) | Thời Gian Nợ | Lý Do Nợ | Biện Pháp Xử Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH ABC | 500,000,000 | Từ 2023-06-20 đến 2024-06-20 | Khó khăn về tài chính | Thanh tra, kiểm tra và lập biên bản vi phạm |
| 2 | Công Ty Cổ Phần XYZ | 300,000,000 | Từ 2023-07-15 đến 2024-06-20 | Sai sót trong việc kê khai thuế | Yêu cầu nộp lại tiền thuế thiếu |
| 3 | Công Ty TNHH 1TV KLM | 150,000,000 | Từ 2023-08-10 đến 2024-06-20 | Mất mát hóa đơn | Kiểm tra hồ sơ, yêu cầu cung cấp hóa đơn đầy đủ |
| 4 | Công Ty TNHH PQR | 200,000,000 | Từ 2023-09-01 đến 2024-06-20 | Chưa hiểu rõ quy định về thuế | Hướng dẫn cụ thể về quy định thuế |
| 5 | Công Ty TNHH 2TV NOP | 100,000,000 | Từ 2023-10-15 đến 2024-06-20 | Tranh chấp với cơ quan thuế | Giải quyết tranh chấp theo quy định của pháp luật |
| 6 | Công Ty TNHH QRS | 50,000,000 | Từ 2023-11-01 đến 2024-06-20 | Sai lầm trong tính toán thuế | Yêu cầu điều chỉnh lại số liệu thuế |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 6 công ty đang nợ thuế với tổng số tiền nợ lên tới hơn 1.3 tỷ đồng. Nguyên nhân chủ yếu do khó khăn về tài chính, sai sót trong việc kê khai thuế, mất mát hóa đơn, chưa hiểu rõ quy định về thuế và có tranh chấp với cơ quan thuế. Cơ quan thuế đã đưa ra các biện pháp xử lý phù hợp như thanh tra, kiểm tra, yêu cầu nộp lại tiền thuế thiếu, hướng dẫn cụ thể về quy định thuế và giải quyết tranh chấp theo quy định của pháp luật.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Quản lý tài sản và thu chi" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả hoạt động | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú |
|------|----------------|----------------|----------------|-----------------|----------------|---------|
| 20/6 | Thu nhập lương | Thu nhập | 15000000 | - | Tài khoản tiết kiệm | Lương tháng 6 |
| 21/6 | Trả hóa đơn điện | Chi tiêu | -300000 | Tài khoản thanh toán | Điện lực TP HCM | Hóa đơn tháng 5 |
| 22/6 | Chuyển tiền cho thuê nhà | Chi tiêu | -4000000 | Tài khoản thanh toán | Chủ nhà | Tiền thuê tháng 7 |
| 23/6 | Rút tiền mặt | Chi tiêu | -500000 | Tài khoản thanh toán | - | Rút tiền mặt |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về dòng tiền của bạn trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 23 tháng 6. Bạn đã nhận được lương tháng 6 với số tiền là 15 triệu đồng vào tài khoản tiết kiệm. Tiếp theo, bạn đã trả hóa đơn điện và tiền thuê nhà từ tài khoản thanh toán với tổng cộng 4.3 triệu đồng. Cuối cùng, bạn đã rút 500 nghìn đồng tiền mặt từ tài khoản thanh toán.


Dưới đây là bảng quản lý đơn hàng và hợp đồng theo yêu cầu:
| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Trạng Thái | Mã Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Giá Trị Hợp Đồng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH001 | 2024-06-01 | Đã Giao | HD001 | 2024-05-30 | 10,000,000 VND | Công ty TNHH ABC | Máy tính xách tay |
| 2 | DH002 | 2024-06-05 | Đang Xử Lý | HD002 | 2024-06-04 | 5,000,000 VND | Công ty Cổ phần XYZ | Phần mềm quản lý |
| 3 | DH003 | 2024-06-10 | Chưa Xác Nhận | HD003 | 2024-06-09 | 7,500,000 VND | Công ty TNHH DEF | Dịch vụ tư vấn |
| 4 | DH004 | 2024-06-15 | Đã Hủy | HD004 | 2024-06-14 | 15,000,000 VND | Công ty Cổ phần GHI | Thiết bị mạng |
| 5 | DH005 | 2024-06-18 | Đang Giao | HD005 | 2024-06-17 | 20,000,000 VND | Công ty TNHH JKL | Máy chủ |
| 6 | DH006 | 2024-06-20 | Đang Xử Lý | HD006 | 2024-06-19 | 12,000,000 VND | Công ty Cổ phần MNO | Dịch vụ lưu trữ đám mây |
| 7 | DH007 | 2024-06-20 | Chưa Xác Nhận | HD007 | 2024-06-19 | 18,000,000 VND | Công ty TNHH PQR | Phần mềm bảo mật |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của các đơn hàng từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có một số đơn hàng đã được giao, một số đang xử lý và một số chưa xác nhận. Điều này phản ánh mức độ hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian gần đây. Đặc biệt, giá trị hợp đồng với khách hàng cao nhất lên tới 20 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Mua Bán Vàng | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi Khách Hàng | Trạng Thái | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua 1 lượng vàng SJC | 2 giao dịch mua, 1 giao dịch bán | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Hiện tại | 2024-06-20 |
| 002 | Lê Thị B, 0912345678, lethib@gmail.com | Bán 2 lượng vàng nhẫn | 3 giao dịch mua, 2 giao dịch bán | Hài lòng | Tiềm năng | 2024-06-19 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của từng khách hàng, từ thông tin liên lạc đến lịch sử giao dịch và phản hồi. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và cập nhật trạng thái của mỗi khách hàng, cũng như nắm bắt nhu cầu mua bán vàng của họ. Ngoài ra, thông qua phần phản hồi, doanh nghiệp có thể cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên ý kiến của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch học tập" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Môn Học | Nội dung học | Thời gian học | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 21/06/2024 | Toán học | Giải hệ phương trình tuyến tính | 09:00 - 11:00 | Hiểu rõ cách giải và thực hành 10 bài tập |
| 21/06/2024 | Tiếng Anh | Ôn lại ngữ pháp và từ vựng | 14:00 - 16:00 | Nắm vững cấu trúc ngữ pháp và mở rộng vốn từ vựng |
| 22/06/2024 | Vật lý | Học về điện từ trường | 09:00 - 11:00 | Hiểu rõ các khái niệm và công thức liên quan |
| 22/06/2024 | Hóa học | Tìm hiểu về phản ứng oxi hóa khử | 14:00 - 16:00 | Biết phân biệt và viết công thức cho các phản ứng |
| 23/06/2024 | Lịch sử | Học về thời kỳ Kháng chiến chống Pháp | 09:00 - 11:00 | Hiểu rõ diễn biến lịch sử và tác động đến hiện tại |
| 23/06/2024 | Địa lý | Tìm hiểu về khí hậu Việt Nam | 14:00 - 16:00 | Nắm rõ đặc điểm và ảnh hưởng của khí hậu đến đời sống |
| 24/06/2024 | Sinh học | Học về cấu tạo tế bào | 09:00 - 11:00 | Hiểu rõ cấu tạo và chức năng của từng phần trong tế bào |
| 24/06/2024 | Giáo dục công dân | Hiểu biết về quyền con người | 14:00 - 16:00 | Biết rõ quyền lợi và nghĩa vụ của một công dân |
Bảng trên cho thấy một kế hoạch học tập chi tiết, cụ thể với sự phân chia đều đặn giữa các môn học khác nhau. Mỗi môn học đều có mục tiêu rõ ràng giúp người học tập trung vào những điểm cần nắm vững. Việc sắp xếp thời gian học hợp lí cũng giúp đảm bảo hiệu quả học tập.


|STT| Vị Vua| Mối Quan Hệ Thương Mại| Quà Tặng Trao Đổi| Hiệp Ước Ký Kết| Sự Kiện Ngoại Giao| Ngày|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Vua Minh Mạng| Mở cửa cho thương nhân Pháp, tạo điều kiện thuận lợi cho việc buôn bán hàng hóa| Trao tặng vua Louis XVIII bức bình phong sơn mài| Hiệp ước năm 1826 với Pháp| Tiếp đón sứ thần Pháp vào cung| 1826-01-15|
|2| Vua Đồng Khánh| Thống nhất quan hệ với Nhật Bản, mở rộng thị trường| Nhận từ Nhật Bản một bộ sưu tập sách quý| Ký kết hiệp ước hữu nghị với Nhật Bản| Thăm viếng Đại sứ quán Nhật Bản ở Huế| 1885-03-12|
|3| Vua Thành Thái| Khôi phục quan hệ với Anh sau thời gian gián đoạn| Trao đổi văn hóa qua việc trao tặng các tác phẩm nghệ thuật| Ký kết hiệp định về quyền buôn bán tự do| Tham dự Hội nghị ngoại giao tại London| 1890-07-20|
|4| Vua Duy Tân| Củng cố mối quan hệ với Mỹ thông qua việc mở cửa cho thương nhân Mỹ| Nhận từ Mỹ một bộ sưu tập tiền xu cổ| Ký kết hiệp định về bảo hộ thương mại| Thăm viếng Đại sứ quán Mỹ ở Sài Gòn| 1907-09-15|
|5| Vua Khải Định| Phát triển quan hệ với Đức thông qua việc trao đổi công nghệ| Trao đổi công nghệ sản xuất thép| Ký kết hiệp ước hợp tác kinh tế| Thăm viếng Đại sứ quán Đức ở Huế| 1921-04-10|
|6| Vua Bảo Đại| Nâng cao quan hệ với Úc bằng cách mở cửa cho học giả Úc| Nhận từ Úc bộ sưu tập đồ gốm quý hiếm| Ký kết hiệp ước giáo dục| Thăm viếng Đại sứ quán Úc ở Hà Nội| 1933-11-25|
|7| Vua Hàm Nghi| Tăng cường quan hệ với Bỉ thông qua việc trao đổi nông sản| Trao đổi hạt giống cây trồng| Ký kết hiệp ước hợp tác nông nghiệp| Thăm viếng Đại sứ quán Bỉ ở Huế| 1884-06-10|
Bảng trên mô tả chi tiết về các vị vua Việt Nam và những hoạt động ngoại giao quan trọng mà họ đã thực hiện. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một vị vua, liệt kê các sự kiện ngoại giao chính như việc mở cửa cho thương nhân nước ngoài, trao đổi quà tặng, ký kết hiệp ước và tham gia vào các sự kiện ngoại giao. Những thông tin này phản ánh rõ nét về tầm nhìn quốc tế của các vị vua, cũng như nỗ lực của họ trong việc xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các quốc gia khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án The Green Village Phong Phú 2" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (triệu VND) | Thời gian chi tiêu | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua đất | 5000 | 2024-01-01 | Nguyễn Văn A | Đất có diện tích 5000m2 |
| 2 | Thiết kế xây dựng | 1500 | 2024-02-01 | Lê Thị B | Bao gồm thiết kế kiến trúc và nội thất |
| 3 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 3000 | 2024-03-01 | Trần Văn C | Bao gồm đường, điện, nước... |
| 4 | Xây dựng nhà ở | 10000 | 2024-04-01 | Phạm Thị D | Tổng cộng 20 căn hộ |
| 5 | Nội thất | 2000 | 2024-05-01 | Nguyễn Văn E | Bao gồm đồ đạc, trang trí |
| 6 | Quảng cáo và tiếp thị | 1000 | 2024-06-01 | Trần Thị F | Bao gồm quảng cáo trên báo, mạng xã hội |
| 7 | Chi phí quản lý dự án | 800 | 2024-06-01 | Nguyễn Văn G | Bao gồm lương nhân viên, thuê văn phòng |
| 8 | Bảo hiểm | 300 | 2024-06-01 | Lê Thị H | Bảo hiểm công trình |
| 9 | Tiệc khánh thành | 500 | 2024-07-01 | Trần Văn I | Dự kiến tổ chức vào cuối tháng 7 |
| 10 | Dự phòng | 1000 | 2024-07-01 | Nguyễn Văn J | Sử dụng cho những chi phí phát sinh |
Phân tích về bảng trên, tổng số tiền đã chi cho dự án The Green Village Phong Phú 2 đến nay là khoảng 25.100 triệu VND. Các khoản chi tiêu lớn nhất nằm ở việc mua đất và xây dựng nhà ở. Dự án đang trong giai đoạn chuẩn bị khánh thành với các hoạt động như tổ chức tiệc khánh thành và chi phí dự phòng để đối phó với bất kỳ vấn đề phát sinh nào.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kê khai Hàng Hóa" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Bột Giặt Xanh | 200       | 2024-05-01     | 2025-05-01    | Còn hàng     |
| 2   | Nước Rửa Chén | 150       | 2024-06-01     | 2026-06-01    | Còn hàng     |
| 3   | Dầu Gội Đầu  | 100       | 2024-04-15     | 2025-04-15    | Còn hàng     |
| 4   | Sữa Tắm        | 80        | 2024-06-10     | 2025-06-10    | Còn hàng     |
| 5   | Khăn Giấy      | 300       | 2024-06-05     | 2024-12-05    | Còn hàng     |
| 6   | Bánh Mì        | 500       | 2024-06-20     | 2024-06-23    | Còn hàng     |
| 7   | Phở khô         | 250       | 2024-06-15     | 2026-06-15    | Còn hàng     |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số các mặt hàng trong kho đều còn đủ số lượng và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, bánh mì với ngày hết hạn gần nhất vào ngày 23 tháng 6 năm 2024 nên cần được ưu tiên phân phối hoặc bán ra sớm. Mặt khác, khăn giấy và phở khô mặc dù còn nhiều nhưng thời gian lưu trữ tương đối ngắn hơn so với những mặt hàng khác nên cũng cần được chú ý.


Bảng dưới đây mô tả tiến độ của 10 dự án phát triển sản phẩm, dịch vụ mới:
|Tên Dự Án| Tiến Độ (%)| Ngân Sách (VND)|
|---|---|---|
|Dự Án 01| 85| 2.5 tỷ|
|Dự Án 02| 60| 3.2 tỷ|
|Dự Án 03| 90| 4.1 tỷ|
|Dự Án 04| 75| 3.5 tỷ|
|Dự Án 05| 50| 2.8 tỷ|
|Dự Án 06| 80| 4.5 tỷ|
|Dự Án 07| 95| 5.0 tỷ|
|Dự Án 08| 70| 3.0 tỷ|
|Dự Án 09| 65| 3.3 tỷ|
|Dự Án 10| 82| 4.0 tỷ|


| Loại Đèn LED | Mức Tồn Kho Hiện Tại | Số Lượng Đặt Hàng Tối Thiểu |
| ------------ | --------------------- | ----------------------------- |
| LED A1       | 250 cái                | 300 cái                       |
| LED B2       | 400 cái                | 500 cái                       |
| LED C3       | 150 cái                | 200 cái                       |
| LED D4       | 300 cái                | 400 cái                       |
| LED E5       | 100 cái                | 150 cái                       |
| LED F6       | 500 cái                | 600 cái                       |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho hiện tại và số lượng đặt hàng tối thiểu của 6 loại đèn LED khác nhau. Có thể thấy, loại đèn LED F6 có mức tồn kho cao nhất với 500 cái, trong khi loại đèn LED E5 lại có mức tồn kho thấp nhất chỉ với 100 cái. Điều này cần được xem xét kĩ lưỡng để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt hàng hóa hoặc tồn kho quá mức.


| STT | Tên sản phẩm chứa aspartame | Lượng aspartame (mg) trong 100g | Năng lượng cung cấp từ aspartame (kcal) |
| --- | ------------------------- | ----------------------------- | --------------------------------------- |
| 1   | Coca-Cola Light           | 180                           | 3.6                                    |
| 2   | Pepsi Light               | 174                           | 3.48                                   |
| 3   | Diet Coke                | 185                           | 3.7                                    |
| 4   | Sprite Zero               | 160                           | 3.2                                    |
| 5   | Fanta Light              | 170                           | 3.4                                    |
| 6   | Nestea Zero               | 150                           | 3                                      |
| 7   | Chewing Gum Orbit         | 100                           | 2                                      |
| 8   | Candy Mentos Light       | 80                            | 1.6                                    |
| 9   | Yogurt Danone Light      | 50                            | 1                                      |
| 10  | Chocolate Bar Slim        | 60                            | 1.2                                    |
Bảng trên liệt kê 10 sản phẩm phổ biến nhất chứa aspartame, một chất tạo ngọt nhân tạo thường được sử dụng trong các sản phẩm ăn kiêng hoặc không đường. Lượng aspartame trong mỗi sản phẩm dao động từ 50 đến 185 mg cho mỗi 100g sản phẩm. Điều này tương đương với việc cung cấp từ 1.2 đến 3.7 kcal năng lượng từ aspartame. Như vậy, mặc dù aspartame có thể giúp giảm lượng đường tiêu thụ, nhưng nó vẫn cung cấp một lượng nhỏ năng lượng.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về "Danh sách Quân Nhân" gồm các cột như sau: Mã Số Quân Nhân, Tên và Chức vụ:
| Mã Số Quân Nhân | Tên             | Chức vụ         |
|------------------|-----------------|-----------------|
| QN001            | Nguyễn Văn A    | Trung tá        |
| QN002            | Trần Thị B      | Thiếu tá        |
| QN003            | Lê Văn C        | Đại úy          |
| QN004            | Phạm Thị D      | Trung úy        |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng danh sách bao gồm 4 quân nhân với các chức vụ khác nhau từ Trung tá đến Trung úy. Điều này cho thấy sự đa dạng trong cấp bậc quân sự. Ngoài ra, việc có cả nam và nữ trong danh sách cũng phản ánh sự bình đẳng giới trong lực lượng quân đội.


Dưới đây là bảng "Quản lý Font-Face" theo yêu cầu của bạn:
| ID Font | Tên Font       | Gốc từ      | Độ lớn (px) | Màu sắc        | Trạng thái |
|---------|----------------|-------------|-------------|-----------------|-------------|
| 001     | Arial          | Mỹ         | 12          | #000000        | Đang sử dụng |
| 002     | Times New Roman| Anh       | 14          | #333333        | Ngừng sử dụng |
| 003     | Verdana        | Mỹ         | 16          | #666666        | Đang sử dụng |
| 004     | Calibri        | Mỹ         | 18          | #999999        | Đang sử dụng |
| 005     | Cambria        | Mỹ         | 20          | #CCCCCC        | Ngừng sử dụng |
| 006     | Georgia        | Anh       | 22          | #FFFFF          | Đang sử dụng |
| 007     | Lucida Console | Mỹ         | 24          | #333333        | Ngừng sử dụng |
| 008     | Comic Sans MS  | Mỹ         | 26          | #666666        | Đang sử dụng |
| 009     | Trebuchet MS   | Mỹ         | 28          | #999999        | Ngừng sử dụng |
| 010     | Segoe UI       | Mỹ         | 30          | #CCCCCC        | Đang sử dụng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 loại font khác nhau được quản lý. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại font riêng biệt, bao gồm ID font, tên font, nguồn gốc, độ lớn, màu sắc và trạng thái sử dụng. Có thể thấy, đa số các font đều đến từ Mỹ và đang được sử dụng, ngoại trừ một số font như Times New Roman, Cambria, Lucida Console và Trebuchet MS đã ngừng sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin về các tiểu thương và cư dân mới:
| STT | Tên Tiểu Thương/Cư Dân | Loại Hoạt Động | Địa Chỉ Hiện Tại | Địa Chỉ Mới | Ngày Chuyển | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------------- | ----------------- | ------------ | ----------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa         | Bán rau củ    | 123 Đường A      | Chợ Láng Sen | 2024-07-01 | 0987654321    |         |
| 2   | Trần Văn Nam          | Bán thịt heo   | 456 Đường B      | Chợ Láng Sen | 2024-07-05 | 0912345678    |         |
| 3   | Lê Thị Lan             | Cư Dân         | 789 Đường C      | Khu Dân Cư Nông Thôn Mới | 2024-07-10 | 0945678912    |         |
| 4   | Phạm Văn Dũng          | Cư Dân         | 321 Đường D      | Khu Dân Cư Nông Thôn Mới | 2024-07-15 | 0978912345    |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai tiểu thương sẽ chuyển đến chợ Láng Sen, bao gồm tên, loại hoạt động kinh doanh, địa chỉ hiện tại, địa chỉ mới, ngày dự kiến chuyển, số điện thoại. Ngoài ra, cũng có thông tin tương tự về hai cư dân sẽ chuyển đến khu dân cư nông thôn mới. Việc sắp xếp thông tin theo cấu trúc bảng giúp dễ dàng theo dõi và quản lý.