Dưới đây là bảng thông tin về "Đơn hàng" theo yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Phương Thức Thanh Toán | Tổng Tiền (VND) | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|
| DH001 | 2024-06-01 | Đã Giao | Thẻ Tín Dụng | 3,500,000 | Không có |
| DH002 | 2024-06-05 | Đang Giao | Chuyển Khoản Ngân Hàng | 1,800,000 | Vui lòng giao trước 17h |
| DH003 | 2024-06-10 | Đã Hủy | Thanh Toán Khi Nhận | 2,200,000 | Khách hàng hủy do không còn nhu cầu |
| DH004 | 2024-06-12 | Đã Giao | Thẻ Tín Dụng | 4,000,000 | Không có |
| DH005 | 2024-06-15 | Đang Xử Lý | Thanh Toán Khi Nhận | 1,500,000 | Không có |
| DH006 | 2024-06-17 | Đang Giao | Chuyển Khoản Ngân Hàng | 3,000,000 | Giao sau 18h |
| DH007 | 2024-06-19 | Đã Giao | Thẻ Tín Dụng | 2,500,000 | Không có |
| DH008 | 2024-06-20 | Đang Xử Lý | Thanh Toán Khi Nhận | 1,800,000 | Không có |
Qua bảng trên, ta thấy đa số khách hàng lựa chọn phương thức thanh toán bằng thẻ tín dụng. Có 3 đơn hàng đã được giao, 3 đơn hàng đang trong quá trình xử lý hoặc giao và 1 đơn hàng đã bị hủy. Tổng tiền của các đơn hàng dao động từ 1,5 triệu đến 4 triệu đồng.


| STT | Tên Người Ủng Hộ | Số Tiền Ủng Hộ | Đồ Dùng Ủng Hộ | Tình Trạng Hỗ Trợ | Ngày Ủng Hộ | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | -------------- | --------------- | ------------------ | ----------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A     | 5,000,000 VND | 2 bộ chăn màn    | Đã nhận            | 2024-06-18 | Không có |
| 2   | Trần Thị B       | 3,000,000 VND | 10 quyển sách giáo trình | Đang chờ xác nhận | 2024-06-19 | Gửi qua đường bưu điện |
| 3   | Lê Minh C        | 2,000,000 VND | 5 hộp đồ chơi    | Đã nhận            | 2024-06-20 | Gửi trực tiếp |
Bảng trên liệt kê thông tin về những người đã ủng hộ gia đình trong thời gian gần đây. Ông Nguyễn Văn A đã hỗ trợ một số tiền lớn cùng với hai bộ chăn màn và đã được gia đình nhận. Bà Trần Thị B đã quyên góp một số tiền và gửi thêm 10 quyển sách giáo trình nhưng hiện tại tình trạng hỗ trợ vẫn đang chờ xác nhận. Cuối cùng, anh Lê Minh C đã hỗ trợ cả về mặt tài chính lẫn vật chất (đồ chơi) và tất cả đã được chuyển đến gia đình thành công.


| Tên Di sản | Tình trạng hiện tại | Ngành chịu trách nhiệm | Kế hoạch bảo tồn | Mục tiêu phát triển | Thời gian dự kiến hoàn thành |
|------------|---------------------|------------------------|------------------|-------------------|----------------------------|
| Phố cổ Hội An | Bị ảnh hưởng bởi thời tiết và du lịch | Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch | Cải thiện hệ thống thoát nước, hạn chế số lượng du khách | Phát triển du lịch bền vững, giáo dục cộng đồng về giá trị di sản | 2025 |
| Nhà hát Lớn Hà Nội | Cần tu bổ, bảo dưỡng định kỳ | Bộ Xây dựng | Thực hiện các công trình tu bổ, nâng cấp cơ sở vật chất | Nâng cao chất lượng biểu diễn nghệ thuật, thu hút du khách | 2026 |
| Khu di tích Mỹ Sơn | Bị xâm hại bởi con người và tự nhiên | Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch | Tăng cường giám sát, củng cố cấu trúc | Nghiên cứu, khôi phục và quảng bá giá trị di sản | 2027 |
Bảng trên mô tả tình hình bảo tồn và kế hoạch phát triển của ba di sản văn hóa ở Việt Nam. Phố cổ Hội An đang đối mặt với vấn đề do thời tiết và áp lực từ du lịch, cần cải tiến hệ thống thoát nước và quản lý số lượng du khách để đảm bảo sự bền vững. Nhà hát Lớn Hà Nội cần được tu bổ định kỳ để duy trì chất lượng biểu diễn nghệ thuật và thu hút du khách. Cuối cùng, khu di tích Mỹ Sơn, một trang sử quan trọng của nền văn minh Chăm Pa, đang bị xâm hại bởi yếu tố tự nhiên và con người, đòi hỏi sự giám sát chặt chẽ hơn và nỗ lực khôi phục.


| Bước | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Kỹ năng cần thiết |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xác định mục tiêu học tập | Xác định rõ những gì bạn muốn đạt được từ việc học. Điều này có thể là một bằng cấp, kỹ năng chuyên môn hoặc kiến thức về một lĩnh vực cụ thể. | Đầu kỳ học | Khả năng tự nhận biết, lập kế hoạch |
| 2 | Đánh giá tình hình hiện tại | Hiểu rõ về trình độ hiện tại của bạn trong lĩnh vực mà bạn muốn học. | Đầu kỳ học | Tự đánh giá, phân tích |
| 3 | Xác định nguồn lực | Tìm hiểu các nguồn tài nguyên sẵn có như sách vở, khóa học trực tuyến, giáo viên, và thời gian. | Đầu kỳ học | Nghiên cứu, quản lý thời gian |
| 4 | Lập kế hoạch chi tiết | Phân chia mục tiêu lớn thành nhiều mục tiêu nhỏ hơn và đặt lịch trình cho từng mục tiêu. | Đầu và giữa kỳ học | Quản lý thời gian, lập kế hoạch |
| 5 | Thực hiện kế hoạch | Bắt đầu theo đuổi mục tiêu đã đặt ra, đảm bảo tuân thủ lịch trình. | Trong suốt kỳ học | Kiên trì, tự giác |
| 6 | Theo dõi tiến trình | Đánh giá thường xuyên xem bạn đã đạt được bao nhiêu mục tiêu. | Giữa và cuối kỳ học | Đánh giá, phản hồi |
| 7 | Điều chỉnh kế hoạch | Dựa trên kết quả theo dõi, điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết. | Giữa và cuối kỳ học | Linh hoạt, sáng tạo |
| 8 | Đánh giá kết quả | Cuối kỳ học, xem xét lại toàn bộ quá trình học tập. | Cuối kỳ học | Phân tích, tổng hợp |
| 9 | Lập kế hoạch tiếp theo | Dựa trên kết quả đánh giá, lập kế hoạch cho giai đoạn học tiếp theo. | Cuối kỳ học | Lập kế hoạch, dự đoán |
| 10 | Tiếp tục học hỏi | Luôn luôn mở lòng với việc học hỏi, cải thiện bản thân. | Liên tục | Khát vọng học hỏi, tinh thần cầu thị |
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn chi tiết để xây dựng kế hoạch giáo dục hiệu quả. Các bước được sắp xếp theo thứ tự logic, bắt đầu từ việc xác định mục tiêu đến việc tiếp tục học hỏi không ngừng nghỉ. Đặc biệt, bảng này nhấn mạnh vào việc tự đánh giá và điều chỉnh kế hoạch theo thời gian, giúp người học chủ động trong quá trình học tập của mình.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Bán | Ngày Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | Còn hàng | 30,000,000 VND | 2024-06-15 |
| HH002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 10 | Hết hàng | 25,000,000 VND | 2024-06-10 |
| HH003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 15 | Còn hàng | 8,000,000 VND | 2024-06-18 |
| HH004 | Máy ảnh số Canon EOS 5D Mark IV | 5 | Còn hàng | 70,000,000 VND | 2024-06-12 |
Bảng "Quản lý hàng hóa" trên cho thấy tình hình tồn kho và giá bán của một số mặt hàng công nghệ tại cửa hàng. Có thể thấy, máy tính xách tay Dell XPS 13 là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho với 25 chiếc, trong khi điện thoại di động Samsung Galaxy S21 đã hết hàng. Mặt hàng đắt nhất là máy ảnh số Canon EOS 5D Mark IV với giá bán lên đến 70 triệu đồng. Cần chú ý đến việc cung cấp thêm hàng cho mặt hàng đã hết như điện thoại di động Samsung Galaxy S21 để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Mã giảm giá Namecheap" mà bạn yêu cầu:
| Mã giảm giá | Loại dịch vụ áp dụng | Thời hạn sử dụng | Giảm giá |
| --- | --- | --- | --- |
| NC2024 | Đăng ký tên miền mới | 2024-12-31 | 15% |
| NCUPG20 | Nâng cấp gói hosting | 2024-10-31 | 20% |
| NCSAVE10 | Dịch vụ bảo mật SSL | 2024-09-30 | 10% |
| NC2024SSL | Cả gói dịch vụ và SSL | 2024-11-30 | 20% cho SSL, 10% cho dịch vụ |
| NCDOMAIN | Gia hạn tên miền | 2024-08-31 | 15% |
| NCPREMIUM | Gói PremiumDNS | 2024-12-31 | 25% |
| NCSECURE | Bảo mật website | 2024-11-30 | 15% |
| NC2024HOST | Gói Hosting mới | 2024-10-31 | 20% |
| NCBUSINESS | Gói BusinessSSL | 2024-09-30 | 20% |
| NC2024EMAIL | Dịch vụ email | 2024-08-31 | 10% |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 mã giảm giá khác nhau của Namecheap. Mỗi mã giảm giá đều có thời hạn sử dụng cụ thể và chỉ áp dụng cho một loại dịch vụ nhất định như đăng ký tên miền mới, nâng cấp gói hosting, dịch vụ bảo mật SSL, gia hạn tên miền, v.v. Với mức giảm giá từ 10% đến 25%, người dùng có thể tiết kiệm đáng kể khi mua các dịch vụ tại Namecheap.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Trạng thái hiện tại | Ghi chú | Rủi ro |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xắp xếp lại vị trí hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng | 2024-07-15 | Quản lý kho | Giảm thời gian lấy hàng | Đang tiến hành | Cần cải thiện hệ thống lưu trữ dữ liệu | Thiếu thông tin về tần suất sử dụng hàng hóa |
| 2 | Cải tiến hệ thống quản lý kho | Cập nhật phần mềm quản lý kho mới | 2024-08-30 | IT Department | Tăng cường hiệu quả và chính xác trong việc theo dõi hàng hóa | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo nhân viên sử dụng phần mềm mới | Khó khăn trong quá trình chuyển đổi hệ thống |
| 3 | Kiểm soát tồn kho | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ | Cuối mỗi quý | Nhân viên kho | Bảo đảm số lượng hàng hóa đúng với dữ liệu | Hoạt động ổn định | Cần tăng cường kiểm tra đột xuất | Sai sót trong việc cập nhật dữ liệu |
| 4 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Cải thiện quy trình xử lý đơn hàng | 2024-09-15 | Phòng Kinh doanh | Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ | Đang lên kế hoạch | Cần hợp tác chặt chẽ giữa các phòng ban | Khó khăn trong việc thay đổi thói quen làm việc |
| 5 | Tiết kiệm chi phí vận hành | Giảm bớt lãng phí trong quá trình vận hành kho | 2024-10-30 | Quản lý kho | Giảm chi phí vận hành kho | Đang phân tích | Cần xem xét kỹ lưỡng trước khi thực hiện | Rủi ro về việc ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ |
| 6 | Tích hợp công nghệ | Sử dụng robot tự động để hỗ trợ lấy hàng | 2024-11-30 | IT Department | Tăng tốc độ xử lý đơn hàng | Đang nghiên cứu | Cần đầu tư về mặt tài chính | Khó khăn trong việc tìm kiếm nhà cung cấp uy tín |
| 7 | Phát triển đội ngũ nhân viên | Tổ chức đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên | 2024-12-30 | Phòng Nhân sự | Nhân viên có kỹ năng tốt hơn | Đang lên kế hoạch | Cần thiết kế chương trình đào tạo phù hợp | Khó khăn trong việc thu hút nhân viên tham gia |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu, hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, trạng thái hiện tại, ghi chú và rủi ro của từng mục tiêu trong kế hoạch "Tối ưu hóa kho hàng". Các mục tiêu được phân loại từ việc tối ưu hóa không gian kho, cải tiến hệ thống quản lý kho, kiểm soát tồn kho, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, tiết kiệm chi phí vận hành, tích hợp công nghệ và phát triển đội ngũ nhân viên. Mỗi mục tiêu đều có những rủi ro riêng cần được xem xét kỹ lưỡng.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ khách hàng tham gia các hoạt động do Wilmar CLV tổ chức:
| STT | Tên Khách Hàng | Hoạt Động Tham Gia | Ngày Tham Gia | Điểm Đánh Giá (1-5) | Ý Kiến | Liên Hệ |
| --- | -------------- | ------------------ | -------------- | -------------------- | ------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Lễ Khai Trương     | 2024-06-15    | 5                    | Rất hài lòng với sự kiện, mong muốn có thêm nhiều hoạt động tương tự trong tương lai. | nguyenvana@gmail.com |
| 2   | Trần Thị B     | Hội Thảo           | 2024-06-18    | 4                    | Nội dung hay nhưng thời gian hơi ngắn. | tranthib@gmail.com |
| 3   | Lê Minh C      | Triển lãm          | 2024-06-19    | 3                    | Không thích cách bố trí không gian triển lãm. | leminhc@gmail.com |
| 4   | Phạm Thị D     | Lễ Khai Trương     | 2024-06-15    | 4                    | Dịch vụ tốt, chỉ cần cải thiện phần âm thanh. | phamthid@gmail.com |
| 5   | Nguyễn Anh E   | Hội Thảo           | 2024-06-18    | 5                    | Rất hài lòng, nội dung phong phú và hấp dẫn. | nguyenanhe@gmail.com |


Dưới đây là bảng "Danh sách học viên tham dự Chuyên đề 10" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Học Viên | Tuổi | Nghề Nghiệp | Kinh Nghiệm (Năm) |
| --- | ------------ | ---- | ----------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 28  | Kỹ sư phần mềm | 5                  |
| 2   | Trần Thị B   | 32  | Kế toán      | 7                  |
| 3   | Lê Minh C    | 26  | Thiết kế đồ họa | 3                  |
| 4   | Phạm Thị D   | 30  | Quản lý dự án | 6                  |
| 5   | Hoàng Anh E  | 29  | Nhân viên kinh doanh | 4              |
| 6   | Nguyễn Thu F | 31  | Luật sư      | 8                  |
| 7   | Đặng Văn G   | 27  | Nhà báo      | 2                  |
Bảng trên cho thấy, đa số học viên tham gia chuyên đề này nằm trong độ tuổi từ 26 đến 32. Họ đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ thông tin, tài chính, thiết kế, quản lý, kinh doanh, luật và truyền thông. Đặc biệt, những học viên này đều có ít nhất 2 năm kinh nghiệm trong ngành của mình, điều này cho thấy họ không chỉ muốn mở rộng kiến thức mà còn mong muốn nâng cao kỹ năng chuyên môn.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đèn Trầm Hương | 5        | 2024-06-15 | Khách hàng mua hàng định kỳ mỗi tháng một lần. |
| 2   | Trần Thị B    | Bột Trầm Hương | 3        | 2024-06-18 | Khách hàng mới, quan tâm đến các sản phẩm tâm linh. |
| 3   | Lê Minh C     | Đèn Trầm Hương | 2        | 2024-06-19 | Khách hàng thường xuyên, mua hàng ít nhất hai lần/tháng. |
| 4   | Phạm Thị D    | Vòng Trầm Hương | 1        | 2024-06-17 | Khách hàng đã mua nhiều loại sản phẩm khác nhau từ cửa hàng. |
| 5   | Nguyễn Hùng E  | Trầm Hương Nguyên Chất | 10       | 2024-06-20 | Khách hàng lớn, mua hàng với số lượng lớn. |
| 6   | Trần Thị F    | Đèn Trầm Hương | 3        | 2024-06-16 | Khách hàng mua hàng lần đầu tiên. |
| 7   | Hoàng Văn G   | Bột Trầm Hương | 2        | 2024-06-18 | Khách hàng quen thuộc, mua hàng ít nhất một lần/tuần. |
| 8   | Nguyễn Thị H   | Vòng Trầm Hương | 1        | 2024-06-19 | Khách hàng đã giới thiệu nhiều khách hàng tiềm năng khác. |
| 9   | Trần Anh I    | Trầm Hương Nguyên Chất | 5        | 2024-06-17 | Khách hàng thường xuyên, mua hàng ít nhất ba lần/tháng. |
| 10  | Lê Thị J      | Đèn Trầm Hương | 4        | 2024-06-20 | Khách hàng mua hàng lần đầu tiên. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua hàng tại cửa hàng "Khách Hàng Tâm Linh" trong tuần này. Có thể thấy, đa số khách hàng đều mua đèn và bột trầm hương. Đặc biệt, có hai khách hàng mua hàng với số lượng lớn, cho thấy nhu cầu cao của họ đối với sản phẩm. Ngoài ra, cũng có những khách hàng mới, đây là cơ hội để cửa hàng mở rộng danh sách khách hàng tiềm năng.


Bảng dưới đây thể hiện "Bảng theo dõi quyết định phê duyệt" với các cột bao gồm ID quyết định, Ngày phê duyệt, Người phê duyệt và Trạng thái:
| ID Quyết Định | Ngày Phê Duyệt    | Người Phê Duyệt   | Trạng Thái       |
|---------------|-------------------|-------------------|------------------|
| QD001         | 2024-06-15        | Nguyễn Văn A      | Đã Phê Duyệt     |
| QD002         | 2024-06-16        | Lê Thị B          | Đang Xử Lý       |
| QD003         | 2024-06-17        | Trần Văn C        | Chưa Phê Duyệt   |
| QD004         | 2024-06-20        | Phạm Thị D        | Đã Phê Duyệt     |
Phân tích về bảng trên cho thấy có 4 quyết định đã được đưa ra. Trong số này, 2 quyết định (QD001 và QD004) đã được phê duyệt bởi Nguyễn Văn A và Phạm Thị D tương ứng vào ngày 15 và 20 tháng 6 năm 2024. Một quyết định khác (QD002) đang trong quá trình xử lý do Lê Thị B phê duyệt. Cuối cùng, quyết định QD003 vẫn chưa được phê duyệt, người phụ trách là Trần Văn C.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua Gần Đây Nhất | Hành Động Chăm Sóc |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------ | --------------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hạnh Nhân Nướng    | 5kg         | 2024-06-10                 | Gửi mã giảm giá 10% cho đơn hàng tiếp theo |
| 2   | Trần Thị B    | Hạnh Nhân Sốt Dừa  | 3kg         | 2024-06-15                 | Gửi thông tin về các sản phẩm mới liên quan |
| 3   | Lê Văn C      | Hạnh Nhân Nguyên Khối | 2kg        | 2024-06-05                 | Gửi lời chúc mừng sinh nhật kèm mã giảm giá 15% |
| 4   | Phạm Thị D    | Hạnh Nhân Muối     | 4kg         | 2024-06-08                 | Gửi khảo sát chất lượng sản phẩm |
| 5   | Huỳnh Văn E   | Hạnh Nhân Sữa      | 1kg         | 2024-06-17                 | Gửi lịch trình khuyến mãi trong tháng tới |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Hạnh Nhân Đen      | 3kg         | 2024-06-12                 | Gửi thông báo về chương trình tích điểm mua hàng |
| 7   | Trần Văn G    | Hạnh Nhân Nướng    | 2kg         | 2024-06-09                 | Gửi lời cảm ơn và mã giảm giá 5% cho lần mua tiếp theo |
| 8   | Bùi Thị H     | Hạnh Nhân Sốt Dừa  | 5kg         | 2024-06-14                 | Gửi hướng dẫn cách chế biến món ăn từ hạnh nhân |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 khách hàng yêu thích hạt hạnh nhân, bao gồm tên khách hàng, loại hạnh nhân mà họ thường mua, số lượng đã mua, thời gian mua gần nhất và hành động chăm sóc khách hàng tương ứng. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc chăm sóc khách hàng không chỉ dừng lại ở việc bán hàng mà còn phải nắm bắt được nhu cầu, sở thích của khách để đưa ra những chính sách hỗ trợ, ưu đãi phù hợp.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Điểm số hài lòng (từ 1-10) | Kế hoạch chăm sóc |
| --- | -------------- | ------------------ | --------------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Gói dịch vụ cao cấp | 9                           | Gửi quà tri ân dịp cuối năm, cập nhật thông tin mới nhất về sản phẩm |
| 2   | Lê Thị B      | Thuê dịch vụ dài hạn | 8.5                         | Tổ chức buổi gặp mặt trực tiếp để hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng |
| 3   | Trần C        | Sử dụng nhiều dịch vụ | 10                          | Cung cấp gói dịch vụ ưu đãi đặc biệt, gửi lời cảm ơn qua email mỗi tháng |
| 4   | Hoàng D       | Mua sản phẩm đắt tiền | 7.8                         | Gửi khảo sát chất lượng dịch vụ, tăng cường hỗ trợ sau bán hàng |
| 5   | Vũ E          | Là khách hàng lâu năm | 9.2                         | Tặng thẻ thành viên VIP, cung cấp dịch vụ trước khi công bố ra thị trường |
| 6   | Nguyễn F       | Sử dụng dịch vụ liên tục | 8.9                         | Gửi thư cảm ơn kèm theo mã giảm giá cho lần mua hàng tiếp theo |
Bảng trên liệt kê các khách hàng VIP cùng với dịch vụ mà họ đã sử dụng và mức độ hài lòng của họ. Điểm số hài lòng từ 1 đến 10 giúp chúng ta đánh giá được chất lượng dịch vụ mà chúng tôi cung cấp. Kế hoạch chăm sóc khách hàng được xây dựng dựa trên những thông tin này, bao gồm việc gửi quà, tổ chức buổi gặp mặt, cung cấp gói dịch vụ ưu đãi, gửi khảo sát chất lượng dịch vụ, tặng thẻ thành viên VIP hoặc gửi mã giảm giá. Những hoạt động này không chỉ giúp tăng cường mối quan hệ với khách hàng mà còn nâng cao sự hài lòng và trung thành của họ đối với thương hiệu.


| STT | Tên Sản Phẩm | Giá Gốc (VND) | Giá Khuyến Mãi (VND) | Số Lượng Bán (Đơn vị) | Doanh Thu (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Thời Gian Khuyến Mãi | Đánh Giá |
| --- | ------------ | -------------- | -------------------- | ---------------------- | --------------- | --------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Sinh tố Thanh Long | 50,000         | 40,000                | 200                    | 8,000,000       | 3,000,000       | 20/6 - 20/7      | Tốt      |
| 2   | Sinh tố Dưa Hấu    | 30,000         | 20,000                | 300                    | 6,000,000       | 1,500,000       | 20/6 - 20/7      | Tốt      |
| 3   | Sinh tố Cam       | 40,000         | 30,000                | 150                    | 4,500,000       | 1,000,000       | 20/6 - 20/7      | Trung bình |
| 4   | Sinh tố Dứa       | 35,000         | 25,000                | 100                    | 2,500,000       | 500,000         | 20/6 - 20/7      | Trung bình |
| 5   | Sinh tố Chuối     | 45,000         | 35,000                | 50                     | 1,750,000       | 250,000         | 20/6 - 20/7      | Kém      |
| 6   | Sinh tố Dâu       | 60,000         | 50,000                | 75                     | 3,750,000       | 750,000         | 20/6 - 20/7      | Trung bình |
| 7   | Sinh tố Kiwi      | 55,000         | 45,000                | 120                    | 5,400,000       | 1,200,000       | 20/6 - 20/7      | Tốt      |
Bảng trên cho thấy kết quả của chương trình khuyến mãi mùa hè với các loại sinh tố. Sinh tố thanh long và dưa hấu được khách hàng yêu thích nhất, không chỉ về số lượng bán mà còn về doanh thu và lợi nhuận mang lại. Ngược lại, sinh tố chuối dù có giá gốc thấp nhưng lại không thu hút được khách hàng như mong đợi. Các loại sinh tố khác như cam, dứa, dâu và kiwi đều đạt được kết quả trung bình.


| Tên cá nhân | Chức vụ | Đơn vị | Hình thức giải thưởng | Số tiền (nếu có) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Giám đốc | Công ty TNHH ABC | Bằng khen | - | Đạt chỉ tiêu doanh thu cao nhất |
| Trần Thị B | Phó giám đốc | Ngân hàng TMCP XYZ | Tiền mặt | 50,000,000 VND | Lãnh đạo xuất sắc |
| Lê Minh C | Kỹ sư trưởng | Viện nghiên cứu công nghệ | Danh hiệu vinh dự | - | Nghiên cứu và phát triển thành công sản phẩm mới |
| Phạm Thu D | Nhân viên bán hàng | Siêu thị BigC | Tiền mặt | 10,000,000 VND | Nhân viên bán hàng xuất sắc nhất |
| Huỳnh Kim E | Giáo viên | Trường tiểu học Thành phố | Bằng khen | - | Giáo viên dạy giỏi |
Bảng trên liệt kê danh sách những cá nhân đã nhận được giải thưởng trong sự kiện "Giải thưởng 28/7". Các giải thưởng này bao gồm bằng khen, tiền mặt và danh hiệu vinh dự. Có thể thấy rằng, không chỉ những người ở cấp lãnh đạo mà cả những nhân viên cơ sở cũng được ghi nhận và tôn vinh qua các hình thức giải thưởng khác nhau. Điều này cho thấy sự công bằng và minh bạch trong việc đánh giá và thưởng phạt, từ đó tạo động lực mạnh mẽ cho mọi người trong tổ chức.


| Ngày | Địa điểm đến | Hoạt động | Thời gian & Phương tiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 21/06 | Hội An, Quảng Nam | Thăm quan phố cổ, trải nghiệm làm đèn lồng | 08:00 - 17:00 (Xe hơi) |
| 21/06 | Nhà hàng Bàn Đèn | Ăn tối với đặc sản địa phương | 19:00 - 21:00 |
| 22/06 | Đà Nẵng | Thăm Bà Nà Hills, cầu Vàng | 08:00 - 15:00 (Xe hơi) |
| 22/06 | Nhà hàng Hải Sản Ngũ Hành Sơn | Ăn tối với hải sản tươi sống | 18:00 - 20:00 |
| 23/06 | Huế | Thăm Đại Nội, Chùa Thiên Mụ | 09:00 - 14:00 (Xe hơi) |
| 23/06 | Nhà hàng Bún Bò Huế | Ăn tối với bún bò Huế | 18:00 - 20:00 |
| 24/06 | Sông Hương | Thuyền rồng dạo sông Hương | 09:00 - 11:00 (Thuyền) |
| 24/06 | Sân bay Đà Nẵng | Trở về | 14:00 - 16:00 (Máy bay) |
Bảng trên thể hiện một lịch trình du lịch đầy đủ và chi tiết qua các thành phố miền Trung Việt Nam. Mỗi ngày đều có hoạt động tham quan và ăn uống được lên kế hoạch rõ ràng. Đặc biệt, việc di chuyển từ địa điểm này sang địa điểm khác cũng đã được sắp xếp cụ thể, giúp chuyến đi diễn ra suôn sẻ hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Điểm Số CSAT | Điểm Số NPS | Thời Gian Giao Dịch Cuối Cùng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Có Thể Mở Rộng | Chiến Lược Tiếp Cận | Trạng Thái Thực Hiện |
| --- | -------------- | ----------------------- | ------------ | ----------- | ----------------------------- | ---------------------------- | ------------------------------ | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Công Ty ABC    | Mạnh                    | 9.5         | 8           | 2024-06-15                   | Phần mềm quản lý             | Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật       | Xây dựng mối quan hệ lâu dài, cung cấp dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật | Tiến hành |
| 2   | Công Ty XYZ    | Trung bình              | 7            | 5           | 2024-03-20                   | Dịch vụ quảng cáo            | Phần mềm quản lý dự án        | Tăng cường chất lượng dịch vụ, giới thiệu sản phẩm mới | Đề xuất |
| 3   | Công Ty DEF    | Yếu                     | 4.5          | 2           | 2023-12-10                   | Dịch vụ tư vấn               | Không                          | Khôi phục mối quan hệ, cải thiện chất lượng dịch vụ | Đang xem xét |
| 4   | ...            | ...                     | ...          | ...         | ...                          | ...                          | ...                           | ...                                         | ...                |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý khách hàng chi tiết với nhiều thông tin khác nhau từ tên khách hàng, tình trạng mối quan hệ, điểm số hài lòng của khách hàng (CSAT), điểm số khuyến nghị khách hàng (NPS) đến chiến lược tiếp cận và trạng thái thực hiện. Bằng cách phân loại khách hàng theo mức độ quan hệ mạnh, trung bình hay yếu, công ty có thể xác định được những khách hàng cần tập trung vào để cải thiện mối quan hệ. Đồng thời, điểm CSAT và NPS cũng giúp đánh giá mức độ hài lòng và khả năng giới thiệu của khách hàng.


Bảng dưới đây mô tả về "Quản lý kho thiết bị và vật tư Thủy điện Hòa Bình" với 10 cột và 4 dòng:
| STT | Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TB001 | Máy phát điện dự phòng | 2 | Chiếc | 2024-05-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Điện lực Việt Nam | Dùng cho trường hợp mất điện |
| 2 | TB002 | Bộ điều khiển tự động | 5 | Bộ | 2024-03-15 | 2024-06-30 | Còn hàng | Siemens | Sử dụng trong hệ thống kiểm soát |
| 3 | TB003 | Van nước công suất lớn | 3 | Chiếc | 2024-02-20 | 2024-08-15 | Còn hàng | Johnson Controls | Sử dụng trong hệ thống dẫn nước |
| 4 | TB004 | Dây cáp điện cao áp | 10 | Cuộn | 2024-01-10 | 2024-09-01 | Còn hàng | ABB | Dùng để truyền tải điện |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng kho của Thủy điện Hòa Bình đang quản lý một loạt các thiết bị quan trọng. Tất cả các thiết bị đều còn hàng, đảm bảo hoạt động ổn định của nhà máy. Đặc biệt, có thể thấy rằng một số thiết bị như máy phát điện dự phòng, bộ điều khiển tự động, van nước công suất lớn và dây cáp điện cao áp đều sẽ được xuất kho trong thời gian tới, từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024. Điều này cho thấy việc lập kế hoạch và quản lý kho cần phải được thực hiện một cách cẩn thận để đảm bảo không thiếu hụt thiết bị khi cần thiết.


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng Nhập|Số Lượng Xuất|Tồn Kho|Mức Tối Thiểu|Mức Tối Đa|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Bánh Mì|500|200|300|100|500|An Toàn|
|2|Cà Phê|800|400|400|200|600|An Toàn|
|3|Sữa|1000|700|300|300|800|Cảnh Báo|
|4|Thịt Heo|600|300|300|100|500|An Toàn|
Bảng trên mô tả tình hình quản lý kho hàng hóa của công ty. Có 4 mặt hàng được theo dõi là Bánh Mì, Cà Phê, Sữa và Thịt Heo. Trong đó, mặt hàng Sữa đang ở mức cảnh báo vì chỉ còn 300 đơn vị trong khi mức tối thiểu đã đặt là 300. Điều này cho thấy cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo không thiếu hụt. Mặt khác, các mặt hàng còn lại đều ở trạng thái an toàn, tức là số lượng tồn kho nằm trong giới hạn đã đặt.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Kho Mây Centaurus" dự kiến:
|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuất Kho|Vị Trí Kho|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Bộ xử lý Intel Core i7|500|2024-06-15|2024-06-25|A1|Còn hàng|Đã kiểm tra chất lượng|
|2|RAM 8GB DDR4|1000|2024-06-10|2024-06-30|A2|Còn hàng|Chờ xuất kho cho đơn hàng lớn|
|3|Ổ cứng SSD 1TB|300|2024-06-18|2024-07-02|B1|Còn hàng|Chưa kiểm tra chất lượng|
|4|Mainboard Asus Z490|200|2024-06-12|2024-06-28|B2|Hết hàng|Đang chờ nhập hàng mới|
|5|Màn hình Dell 24"|150|2024-06-16|2024-06-26|C1|Còn hàng|Chờ xuất kho cho đơn hàng nhỏ|
|6|Card đồ họa Nvidia RTX 3080|50|2024-06-10|2024-06-20|C2|Hết hàng|Đã xuất kho hoàn tất|
|7|Pin laptop Lenovo|200|2024-06-14|2024-06-24|D1|Còn hàng|Chờ xuất kho cho đơn hàng trung bình|
|8|Bàn phím không dây Logitech|300|2024-06-17|2024-06-27|D2|Còn hàng|Chưa kiểm tra chất lượng|
|9|Chuột không dây Microsoft|400|2024-06-13|2024-06-23|E1|Còn hàng|Chờ xuất kho cho đơn hàng nhỏ|
|10|Loa Bluetooth JBL|100|2024-06-11|2024-06-21|E2|Hết hàng|Đang chờ nhập hàng mới|
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng "Kho Mây Centaurus" đang lưu trữ một loạt các sản phẩm công nghệ khác nhau với số lượng và trạng thái khác nhau. Một số mặt hàng như bộ xử lý Intel Core i7, RAM 8GB DDR4 đang còn hàng và chuẩn bị để xuất kho. Trong khi đó, một số mặt hàng khác như mainboard Asus Z490, card đồ họa Nvidia RTX 3080 đã hết hàng, đòi hỏi việc nhập hàng mới.


| STT | Tên Sự Kiện | Địa Điểm | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Triển lãm Điêu Khắc Sài Gòn – Hà Nội 2012 | Trung tâm Hội chợ và Triển lãm Sài Gòn | 2012-05-01 | 2012-05-10 |
| 2 | Lễ khai mạc | Sảnh chính Trung tâm Hội chợ và Triển lãm Sài Gòn | 2012-05-01 | 2012-05-01 |
| 3 | Buổi thảo luận về nghệ thuật điêu khắc | Phòng họp số 1, Trung tâm Hội chợ và Triển lãm Sài Gòn | 2012-05-05 | 2012-05-05 |
| 4 | Lễ trao giải cho các tác phẩm xuất sắc nhất | Sảnh chính Trung tâm Hội chợ và Triển lãm Sài Gòn | 2012-05-10 | 2012-05-10 |
| 5 | Triển lãm Điêu Khắc Sài Gòn – Hà Nội tại Hà Nội | Trung tâm Triển lãm Quốc gia Hà Nội | 2012-06-01 | 2012-06-10 |
| 6 | Lễ khai mạc tại Hà Nội | Sảnh chính Trung tâm Triển lãm Quốc gia Hà Nội | 2012-06-01 | 2012-06-01 |
| 7 | Buổi thảo luận về nghệ thuật điêu khắc tại Hà Nội | Phòng họp số 1, Trung tâm Triển lãm Quốc gia Hà Nội | 2012-06-05 | 2012-06-05 |
| 8 | Lễ kết thúc và trao giải tại Hà Nội | Sảnh chính Trung tâm Triển lãm Quốc gia Hà Nội | 2012-06-10 | 2012-06-10 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về sự kiện "Triển lãm Điêu Khắc Sài Gòn – Hà Nội 2012". Sự kiện này được tổ chức tại cả hai thành phố lớn là Sài Gòn và Hà Nội. Mỗi thành phố đều có một buổi lễ khai mạc, một buổi thảo luận về nghệ thuật điêu khắc và một buổi lễ kết thúc với việc trao giải cho những tác phẩm xuất sắc nhất. Điều này cho thấy sự kiện không chỉ đơn thuần là triển lãm mà còn tạo ra nhiều cơ hội để khán giả hiểu rõ hơn về nghệ thuật điêu khắc.


Dưới đây là bảng "Thống Kê Tai Nạn và Va Chạm" từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024:
| Tháng | Số Lượng Tai Nạn | Số Lượng Va Chạm |
|-------|------------------|-------------------|
| 1     | 150              | 300               |
| 2     | 180              | 320               |
| 3     | 200              | 350               |
| 4     | 220              | 380               |
| 5     | 250              | 400               |
Theo bảng thống kê, số lượng tai nạn cũng như va chạm có xu hướng tăng dần theo thời gian. Từ tháng 1 đến tháng 5, số lượng tai nạn đã tăng từ 150 lên 250 trường hợp, trong khi số lượng va chạm tăng từ 300 lên 400 trường hợp. Điều này cho thấy cần phải tăng cường các biện pháp an toàn giao thông để giảm thiểu tai nạn và va chạm.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Phản Hồi | Ngày Gửi | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | -------- | --------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321 | Rất hài lòng với dịch vụ | 2024-06-10 | Đã xử lý | Không có |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678 | Yêu cầu hỗ trợ thêm về sản phẩm | 2024-06-12 | Đang xử lý | Cần liên hệ lại |
| 3   | Trần Văn C    | 0987654321 | Đề xuất cải tiến dịch vụ | 2024-06-15 | Đang xem xét | Đề xuất hợp lý |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678 | Có vấn đề với đơn hàng | 2024-06-17 | Đã xử lý | Vấn đề đã được giải quyết |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0987654321 | Yêu cầu tư vấn thêm | 2024-06-18 | Đang xử lý | Cần gọi lại để tư vấn |
| 6   | Lê Thị F       | 0912345678 | Rất hài lòng với dịch vụ | 2024-06-19 | Đã xử lý | Không có |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654321 | Đề xuất cải tiến dịch vụ | 2024-06-20 | Đang xem xét | Đề xuất cần xem xét thêm |
| 8   | Phạm Thị H      | 0912345678 | Có vấn đề với đơn hàng | 2024-06-20 | Đang xử lý | Cần kiểm tra lại đơn hàng |


Dưới đây là bảng "Theo dõi sức khỏe sinh sản" của bệnh nhân:
| Ngày | Tuổi | Chỉ số Hormone FSH | Chỉ số Hormone LH | Số lượng tinh trùng | Chất lượng tinh trùng | Tình trạng buồng trứng | Tình trạng tử cung | Tình trạng nội tiết tố | Ghi chú |
|------|------|-------------------|------------------|---------------------|---------------------|----------------------|------------------|------------------------|-------|
| 20/6 | 30   | 7.5               | 4.8              | 120 triệu/ml        | 70%                 | Bình thường          | Bình thường      | Bình thường            | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 13/6 | 30   | 7.2               | 4.6              | 125 triệu/ml        | 72%                 | Bình thường          | Bình thường      | Bình thường            | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 6/6  | 30   | 7.0               | 4.4              | 130 triệu/ml        | 74%                 | Bình thường          | Bình thường      | Bình thường            | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 30/5 | 30   | 6.8               | 4.2              | 135 triệu/ml        | 76%                 | Bình thường          | Bình thường      | Bình thường            | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 23/5 | 30   | 6.5               | 4.0              | 140 triệu/ml        | 78%                 | Bình thường          | Bình thường      | Bình thường            | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 16/5 | 30   | 6.2               | 3.8              | 145 triệu/ml        | 80%                 | Bình thường          | Bình thường      | Bình thường            | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 9/5  | 30   | 6.0               | 3.6              | 150 triệu/ml        | 82%                 | Bình thường          | Bình thường      | Bình thường            | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi theo thời gian của các chỉ số liên quan đến sức khỏe sinh sản của bệnh nhân. Đặc biệt, chỉ số hormone FSH và LH đều giảm dần, từ 7.5 và 4.8 lần lượt xuống còn 6.0 và 3.6. Số lượng và chất lượng tinh trùng đều cải thiện theo thời gian. Tình trạng buồng trứng, tử cung và nội tiết tố đều ổn định ở mức bình thường. Điều này cho thấy quá trình điều trị đang diễn ra tốt đẹp, không gây ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng sinh sản của bệnh nhân.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng nút chai" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Số lượng nút chai đã xử lý | Tình trạng |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 1200 | Đủ |
| 2024-06-16 | 1500 | Hết hàng tạm thời |
| 2024-06-17 | 1800 | Đủ |
| 2024-06-18 | 1300 | Đủ |
| 2024-06-19 | 1600 | Đủ |
Theo bảng trên, từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024, số lượng nút chai được xử lý hàng ngày dao động từ 1200 đến 1800. Trừ ngày 16 tháng 6, chúng ta đã gặp phải tình trạng hết hàng tạm thời, thì những ngày còn lại, nguồn cung nút chai đều ổn định và đủ cho nhu cầu sử dụng.


| STT | Mục chi tiêu | Tháng 6 | Tháng 7 | Tháng 8 | Tháng 9 | Tổng cộng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 200,000,000 | Bao gồm lương và các phúc lợi khác |
| 2 | Chi phí nguyên vật liệu | 30,000,000 | 40,000,000 | 35,000,000 | 35,000,000 | 140,000,000 | Tùy thuộc vào nhu cầu sản xuất hàng tháng |
| 3 | Chi phí vận chuyển | 10,000,000 | 12,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 42,000,000 | Dựa trên lượng hàng cần vận chuyển |
| 4 | Chi phí quảng cáo | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 20,000,000 | Bao gồm cả chi phí cho các chiến dịch trực tuyến và offline |
| 5 | Chi phí quản lý dự án | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 40,000,000 | Bao gồm chi phí văn phòng, điện nước... |
| Tổng | | 105,000,000 | 117,000,000 | 110,000,000 | 110,000,000 | 442,000,000 | |
Bảng chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho dự án "Một xã, một sản phẩm" từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2024. Trong đó, chi phí nhân sự chiếm tỷ lệ lớn nhất với tổng cộng 200 triệu đồng trong 4 tháng. Tiếp theo là chi phí nguyên vật liệu với 140 triệu đồng. Dự án cũng dành ra 42 triệu đồng cho chi phí vận chuyển, 20 triệu đồng cho quảng cáo và 40 triệu đồng cho chi phí quản lý dự án. Tổng chi phí dự kiến cho 4 tháng tới là 442 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Thông tin khách hàng | Nhu cầu | Phản hồi |
| --- | --------------------- | ------- | -------- |
| 1   | Bà Nguyễn Thị H, 45 tuổi, Hà Nội. Con trai đang học lớp 9 tại trường Trung học phổ thông Chu Văn An. | Cần tìm gia sư dạy kèm môn Toán và Tiếng Anh cho con trước kỳ thi vào lớp 10. | Rất hài lòng với chất lượng giảng dạy của gia sư. Ghi nhận sự tiến bộ rõ rệt ở con. |
| 2   | Ông Trần Văn D, 38 tuổi, Đà Nẵng. Có hai con đang học tiểu học tại trường Tiểu học Thanh Khê. | Cần tìm giáo viên dạy kèm môn Toán và Tiếng Việt cho hai con. | Đánh giá cao sự tận tâm, chuyên nghiệp của giáo viên. |
| 3   | Cô Bùi Thị L, 40 tuổi, TP.HCM. Con gái đang học lớp 11 tại trường Trung học phổ thông Lê Hồng Phong. | Cần tìm gia sư luyện thi môn Hóa học. | Rất hài lòng với kết quả học tập của con sau một thời gian được gia sư hướng dẫn. |
| 4   | Ông Nguyễn Văn K, 42 tuổi, Hải Phòng. Con trai đang học lớp 7 tại trường Trung học cơ sở Trần Phú. | Cần tìm gia sư dạy kèm môn Vật lý. | Chưa có phản hồi. |
| 5   | Bà Phạm Thị T, 46 tuổi, Cần Thơ. Con gái đang học lớp 10 tại trường Trung học phổ thông Cái Răng. | Cần tìm gia sư luyện thi môn Sinh học. | Rất hài lòng với sự giúp đỡ của gia sư. |
| 6   | Ông Lê Văn M, 44 tuổi, Huế. Con trai đang học lớp 6 tại trường Trung học cơ sở Quốc Học. | Cần tìm gia sư dạy kèm môn Lịch sử. | Đánh giá cao sự tận tâm, chuyên nghiệp của giáo viên. |
| 7   | Bà Trần Thị Y, 41 tuổi, Quảng Ninh. Con gái đang học lớp 8 tại trường Trung học cơ sở Hạ Long. | Cần tìm gia sư dạy kèm môn Địa lý. | Rất hài lòng với chất lượng giảng dạy của gia sư. |
Phân tích từ bảng trên, đa số các phụ huynh đều rất hài lòng với chất lượng dịch vụ gia sư mà chúng tôi cung cấp. Họ đánh giá cao sự tận tâm, chuyên nghiệp của giáo viên và ghi nhận sự tiến bộ rõ rệt ở con em mình. Chỉ duy nhất một phụ huynh chưa có phản hồi, cần tiếp tục theo dõi và liên lạc để cập nhật thông tin.


Dưới đây là bảng "Đề xuất giải pháp phòng chống tai nạn giao thông":
| STT | Giải pháp | Mục tiêu | Đối tượng thực hiện | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường | Ghi chú | Trạng thái | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường giáo dục an toàn giao thông | Nâng cao nhận thức của cộng đồng về ATGT | Bộ Giáo dục và Đào tạo, Sở GD&ĐT các tỉnh thành | Hằng năm | Giảm tỷ lệ vi phạm luật giao thông | Số lượng học sinh tham gia lớp học ATGT | Cần sự phối hợp với các cơ quan truyền thông | Đang thực hiện | Ông A - Cục trưởng Cục Giáo dục thường xuyên |
| 2 | Tăng cường kiểm soát, xử lý vi phạm | Ngăn chặn hành vi vi phạm giao thông | Công an các cấp | Hằng ngày | Giảm số vụ tai nạn do vi phạm luật | Số lượng vi phạm được xử lý | Cần tăng cường lực lượng cảnh sát giao thông | Đã hoàn thành | Thượng tá B - Phó cục trưởng Cục CSGT |
| 3 | Cải thiện hạ tầng giao thông | Tạo điều kiện thuận lợi cho việc di chuyển | Bộ GTVT, UBND các tỉnh thành | Dài hạn | Giảm thiểu nguy cơ tai nạn do hạ tầng kém | Số dự án hạ tầng được triển khai | Cần cân nhắc giữa chi phí và hiệu quả | Đang lên kế hoạch | Ông C - Thứ trưởng Bộ GTVT |
| 4 | Xây dựng hệ thống giám sát giao thông | Kiểm soát tình hình giao thông một cách tổng thể | Bộ GTVT, Sở GTVT các tỉnh thành | Trung hạn | Cung cấp dữ liệu chính xác để ra quyết định | Số camera giám sát được lắp đặt | Cần đầu tư về công nghệ | Đang thực hiện | Ông D - Cục trưởng Cục Quản lý đường bộ |
| 5 | Thực hiện chương trình bảo hiểm giao thông | Bảo vệ quyền lợi của người tham gia giao thông | Các công ty bảo hiểm | Hằng năm | Giảm bớt gánh nặng tài chính sau tai nạn | Số lượng người tham gia bảo hiểm | Cần tăng cường quảng bá để nâng cao nhận thức | Đang thực hiện | Bà E - Giám đốc Công ty bảo hiểm F |
Bảng trên liệt kê 5 giải pháp chính nhằm phòng chống tai nạn giao thông. Mỗi giải pháp đều hướng tới mục tiêu cụ thể, từ việc nâng cao nhận thức về an toàn giao thông, kiểm soát và xử lý vi phạm, cải thiện hạ tầng, đến việc xây dựng hệ thống giám sát và thực hiện chương trình bảo hiểm. Tất cả những giải pháp này đều đòi hỏi sự tham gia của nhiều bên liên quan, từ cơ quan quản lý nhà nước, cơ quan giáo dục, lực lượng công an, đến các công ty bảo hiểm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách khách hàng tiềm năng và thực tế mua sữa chua" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Loại Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | --------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | Thực tế         | Sữa chua     | 2024-06-10|
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Đà Nẵng | Tiềm năng       | -            | -         |
| 3   | Lê Công C      | 0987654321    | Hồ Chí Minh | Thực tế | Sữa chua | 2024-06-15 |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | Hải Phòng | Tiềm năng | - | - |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | Cần Thơ  | Thực tế         | Sữa chua     | 2024-06-18|
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | Huế     | Tiềm năng       | -            | -         |
| 7   | Đặng Công G    | 0987654321    | Hà Nội  | Thực tế         | Sữa chua     | 2024-06-20|
| 8   | Trần Văn H     | 0912345678    | Đà Nẵng | Tiềm năng       | -            | -         |
| 9   | Vũ Thị I       | 0987654321    | Hồ Chí Minh | Thực tế | Sữa chua | 2024-06-19 |
| 10  | Nguyễn Văn J   | 0912345678    | Hải Phòng | Tiềm năng | - | - |
Bảng trên cho thấy có 5 khách hàng đã mua sản phẩm sữa chua, trong khi 5 khách hàng khác vẫn còn ở giai đoạn tiềm năng. Điều này cho thấy chúng ta cần tập trung vào việc chuyển đổi những khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực tế. Đặc biệt, những khách hàng tại Hà Nội, Đà Nẵng và Hải Phòng đều là những khách hàng tiềm năng mà chúng ta nên tiếp cận.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Giá trị (USD) | Thời gian vận chuyển (Ngày) | Ngày nhập khẩu/xuất khẩu | Nguồn gốc/Địa chỉ nhận | Trạng thái |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ---------------------------- | -------------------------- | ------------------------ | ----------- |
| 1   | Đèn LED      | 5000     | 10000         | 5                            | 2024-06-15                 | Trung Quốc               | Đã nhận     |
| 2   | Máy tính    | 300      | 150000        | 7                            | 2024-06-18                 | Mỹ                       | Chờ nhận    |
| 3   | Điện thoại   | 1000     | 50000         | 10                           | 2024-06-10                 | Hàn Quốc                 | Đã nhận     |
| 4   | Quần Jeans   | 2000     | 20000         | 3                            | 2024-06-20                 | Việt Nam                 | Đang vận chuyển |
| 5   | Giày thể thao| 1500     | 30000         | 4                            | 2024-06-17                 | Thái Lan                | Đã nhận     |
| 6   | Đồng hồ      | 500      | 25000         | 6                            | 2024-06-19                 | Thụy Sĩ                  | Chờ nhận    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa nhập khẩu/xuất khẩu. Có thể thấy, số lượng hàng hóa lớn nhất là đèn LED và quần Jeans. Một số mặt hàng như máy tính và đồng hồ đang chờ nhận, trong khi các mặt hàng khác đã được nhận hoặc đang trong quá trình vận chuyển. Điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về tình hình lưu thông hàng hóa, từ đó lên kế hoạch nhập khẩu hoặc xuất khẩu tiếp theo một cách hiệu quả.


| STT | Tên Dịch vụ | Mô tả dịch vụ | Nguyên liệu sử dụng | Thời gian thực hiện (giờ) | Giá tiền (VND) | Đánh giá khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vệ sinh nhà bếp | Làm sạch toàn bộ khu vực nhà bếp, bao gồm tủ, kệ, và sàn nhà | Giấm ăn, nước rửa chén, chổi có gắn mút, khăn lau chuyên dụng | 2.5 | 300000 | 4.8/5 |
| 2 | Lau chùi tổng quát | Lau chùi tất cả các bề mặt trong nhà, từ cửa sổ đến tường và sàn nhà | Khăn lau nhà chuyên dụng, nước tẩy rửa đa năng | 4 | 500000 | 4.6/5 |
| 3 | Vệ sinh phòng tắm | Làm sạch bồn cầu, vòi hoa sen, gương và sàn nhà | Nước tẩy rửa chuyên dụng, giẻ lau, chổi cọ | 2 | 350000 | 4.7/5 |
| 4 | Vệ sinh thảm | Làm sạch sâu cho các loại thảm, loại bỏ vết bẩn và mùi hôi | Máy hút bụi công suất cao, chất tẩy rửa thảm | 3 | 400000 | 4.5/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn dịch vụ vệ sinh mà công ty cung cấp. Mỗi dịch vụ đều được mô tả rõ ràng, từ nguyên liệu sử dụng, thời gian thực hiện, giá tiền đến đánh giá của khách hàng. Điều này giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn dịch vụ phù hợp với nhu cầu và ngân sách của mình. Đặc biệt, mức độ hài lòng của khách hàng khá cao, điều này phản ánh chất lượng dịch vụ tốt.


| ID Tài liệu | Tình trạng dịch | Ngày nhận | Ngày giao dự kiến | Ngày hoàn thành | Người xử lý | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | ---|
| 001 | Đã dịch | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 2024-06-14 | NV01 | Không có |
| 002 | Chưa dịch | 2024-06-10 | 2024-06-25 | - | NV02 | Cần thêm thông tin |
| 003 | Đang dịch | 2024-06-15 | 2024-06-30 | - | NV03 | Tiến độ chậm |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho tài liệu với 3 tài liệu khác nhau. Tài liệu số 001 đã được dịch xong trước ngày giao, thể hiện hiệu suất làm việc tốt của nhân viên NV01. Trái lại, tài liệu 002 và 003 vẫn chưa hoàn thành, trong đó tài liệu 003 đang trong quá trình dịch nhưng tiến độ chậm hơn so với kế hoạch. Điều này cần được theo dõi và hỗ trợ để đảm bảo tất cả các tài liệu đều được xử lý đúng hạn.


Bảng "Báo cáo và Phân tích" dưới đây tổng hợp dữ liệu từ 10 tương tác với khách hàng:
| STT | Số lần tương tác | Đánh giá dịch vụ (1-5) | Đề xuất cải tiến |
| --- | ---------------- | ----------------------- | ------------------ |
| 1   | 234              | 4.5                     | Cải thiện tốc độ phản hồi |
| 2   | 187              | 4                       | Tăng cường nội dung thông báo |
| 3   | 123              | 3.5                     | Cung cấp tùy chọn tùy chỉnh tin nhắn |
| 4   | 190              | 4.2                     | Phát triển ứng dụng di động |
| 5   | 205              | 4.7                     | Tích hợp thêm ngôn ngữ |
| 6   | 150              | 3.8                     | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng |
| 7   | 175              | 4.1                     | Tăng cường bảo mật thông tin cá nhân |
| 8   | 210              | 4.3                     | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật 24/7 |
| 9   | 160              | 4                       | Tối ưu hóa giao diện người dùng |
| 10  | 180              | 4.4                     | Phát triển sản phẩm mới dựa trên nhu cầu khách hàng |


Bảng "Quản lý Kho Vật tư" theo định dạng Markdown có thể được trình bày như sau:
| STT | Tên Dự Án | Tên Vật Tư | Số Lượng Yêu Cầu | Số Lượng Hiện Có | Ngày Yêu Cầu | Ngày Dự Kiến Nhận | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Xây Dựng Nhà Ở A | Sắt thép xây dựng | 500 tấn | 300 tấn | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Đang chờ nhận hàng | Cần tăng cường nguồn cung |
| 2 | Dự án Đường Bộ B | Bê tông nhựa | 1000 tấn | 800 tấn | 2024-06-15 | 2024-07-10 | Đang chờ nhận hàng | |
| 3 | Dự án Điện Lực C | Dây cáp điện | 500 mét | 400 mét | 2024-06-18 | 2024-07-03 | Đang chờ nhận hàng | |
| 4 | Dự án Xây Dựng Nhà Ở A | Xi măng | 1000 tấn | 900 tấn | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Đang chờ nhận hàng | |
| 5 | Dự án Đường Bộ B | Đá dăm | 1500 tấn | 1200 tấn | 2024-06-15 | 2024-07-10 | Đang chờ nhận hàng | |
| 6 | Dự án Điện Lực C | Thanh dẫn điện | 200 mét | 150 mét | 2024-06-18 | 2024-07-03 | Đang chờ nhận hàng | |
| 7 | Dự án Xây Dựng Nhà Ở A | Gạch ống | 10000 viên | 8000 viên | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Đang chờ nhận hàng | |
| 8 | Dự án Đường Bộ B | Cát xây dựng | 2000 tấn | 1500 tấn | 2024-06-15 | 2024-07-10 | Đang chờ nhận hàng | |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho vật tư của các dự án. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật tư cụ thể trong một dự án cụ thể, bao gồm số lượng yêu cầu, số lượng hiện có, ngày yêu cầu và ngày dự kiến nhận. Nhìn chung, tất cả các dự án đều đang thiếu hụt vật tư và đang chờ nhận hàng. Điều này đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ để đảm bảo cung ứng kịp thời và hiệu quả.


|STT|Tên Đơn Vị|Số Lượng Chiến Sĩ|Số Lượng Vũ Khí|Vị Trí Hiện Tại|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Đơn Vị Alpha|500|600|Khu vực Đông Bắc|Chuẩn Bị|
|2|Đơn Vị Beta|400|450|Khu vực Tây Nam|Hành Tiến|
|3|Đơn Vị Gamma|350|400|Khu vực Trung Tâm|Chờ Lệnh|
|4|Đơn Vị Delta|600|700|Khu vực Biển Đông|Bảo Dưỡng|
|5|Đơn Vị Epsilon|450|500|Khu vực Biển Tây|Chuẩn Bị|
|6|Đơn Vị Zeta|300|350|Khu vực Tây Bắc|Hành Tiến|
|7|Đơn Vị Eta|550|600|Khu vực Đông Nam|Chờ Lệnh|
|8|Đơn Vị Theta|400|450|Khu vực Trung Tây|Bảo Dưỡng|
|9|Đơn Vị Iota|300|350|Khu vực Đông Nam|Chuẩn Bị|
Theo bảng tổng hợp, có thể thấy rằng Đơn vị Alpha và Delta là hai đơn vị lớn nhất với số lượng chiến sĩ và vũ khí tương đối cao. Đơn vị Alpha đang ở khu vực Đông Bắc trong tình trạng chuẩn bị, trong khi Đơn vị Delta đang ở khu vực Biển Đông và đang trong giai đoạn bảo dưỡng. Đáng chú ý là Đơn vị Zeta và Theta đều đang di chuyển, trong khi các đơn vị còn lại đang chờ lệnh hoặc chuẩn bị.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Di truyền học Biểu sinh" theo yêu cầu:
| Genotype | Phenotype | Frequency | Probability |
|----------|-----------|-----------|-------------|
| AA       | Tall      | 0.25      | 0.4         |
| Aa       | Medium    | 0.50      | 0.3         |
| aa       | Short     | 0.25      | 0.3         |
Bảng trên cho thấy phân bố genotyp và phenotype trong một quần thể cụ thể. Cụ thể, những cá nhân có genotyp AA thường biểu hiện đặc điểm hình thái cao (Tall) chiếm 25% quần thể với xác suất 40%. Những cá nhân có genotyp Aa biểu hiện đặc điểm hình thái trung bình (Medium), chiếm 50% quần thể với xác suất 30%. Cuối cùng, những cá nhân có genotyp aa biểu hiện đặc điểm hình thái thấp (Short), chiếm 25% quần thể với xác suất tương tự như nhóm genotyp AA.


Dưới đây là bảng "Quản lý thành phần máy tính" theo yêu cầu của bạn:
| Thành phần | Tên sản phẩm | Hãng sản xuất | Ngày mua | Tình trạng | Bảo hành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Mainboard | Z490 AORUS PRO AX | Gigabyte | 2021-05-10 | Tốt | Đến 2026-05-10 | Chipset Intel Z490 |
| CPU | Core i7-10700K | Intel | 2021-05-10 | Tốt | Đến 2023-05-10 | 8 nhân, 16 luồng |
| RAM | TridentZ RGB 32GB (2x16GB) | G.Skill | 2021-06-05 | Tốt | Đến 2026-06-05 | DDR4, 3200MHz |
| Lưu trữ | SSD 970 EVO Plus 1TB | Samsung | 2021-07-01 | Tốt | Đến 2024-07-01 | NVMe M.2 |
| Card đồ họa | RTX 3080 10G | Nvidia | 2021-08-15 | Tốt | Đến 2026-08-15 | 10GB GDDR6X |
| Nguồn điện | RM850x | Corsair | 2021-09-20 | Tốt | Đến 2026-09-20 | 850W, 80+ Gold |
| Vỏ máy | Obsidian 500D | Corsair | 2021-10-01 | Tốt | Đến 2026-10-01 | ATX, kính cường lực |
| Màn hình | XG270QG | Asus | 2021-11-05 | Tốt | Đến 2024-11-05 | 27", 144Hz |
| Keyboard | K95 RGB PLATINUM XT | Corsair | 2021-12-10 | Tốt | Đến 2026-12-10 | Cherry MX Speed |
| Mouse | GPW | Logitech | 2022-01-01 | Tốt | Đến 2025-01-01 | Wireless |
Bảng này liệt kê chi tiết về các thành phần chính của một hệ thống máy tính, từ mainboard, CPU, RAM đến màn hình và chuột. Tất cả các thiết bị đều đang hoạt động tốt và còn trong thời gian bảo hành. Đặc biệt, cấu hình này rất mạnh mẽ với CPU Intel Core i7-10700K, card đồ họa Nvidia RTX 3080 và bộ nhớ G.Skill 32GB, phù hợp cho việc chơi game hoặc làm việc đòi hỏi hiệu suất cao.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Yêu Cầu | Mức Độ Hài Lòng | Hành Vi Mua Hàng | Thời Gian Mua Sắm | Sản Phẩm Yêu Thích | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Trần Văn A     | 0987654321         | Sản phẩm chất lượng cao | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng | Rất hài lòng | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần | Điện tử | Khách hàng thân thiết, thường mua hàng với số lượng lớn. |
| 2   | Nguyễn Thị B    | 0912345678         | Giá cả hợp lý  | Đa dạng sản phẩm | Hài lòng | Mua hàng vào dịp khuyến mãi | Thời trang | Khách hàng mới, quan tâm nhiều đến giá cả. |
| 3   | Lê Văn C       | 0945678912         | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Tư vấn sản phẩm chuyên nghiệp | Khá hài lòng | Mua hàng không theo mùa vụ cụ thể | Phụ kiện | Khách hàng lâu năm, có nhu cầu mua sắm linh hoạt. |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978901234         | Sản phẩm đa dạng | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Rất hài lòng | Mua hàng đều đặn mỗi tháng | Mỹ phẩm | Khách hàng trung thành, thích sự đa dạng trong sản phẩm. |
| 5   | Hoàng Văn E    | 0967890123         | Sản phẩm mới nhất | Dịch vụ đổi trả hàng dễ dàng | Khá hài lòng | Mua hàng khi ra mắt sản phẩm mới | Công nghệ | Khách hàng trẻ, thích trải nghiệm sản phẩm mới. |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 0956789012         | Sản phẩm thân thiện với môi trường | Giao hàng tận nơi | Hài lòng | Mua hàng không cố định | Thực phẩm hữu cơ | Khách hàng quan tâm đến sức khỏe và môi trường. |
| 7   | Trần Văn G     | 0934567890         | Dịch vụ tư vấn tốt | Sản phẩm chất lượng | Rất hài lòng | Mua hàng đều đặn mỗi tuần | Trang sách | Khách hàng yêu sách, mua hàng thường xuyên. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau, từ tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, yêu cầu, mức độ hài lòng, hành vi mua hàng, thời gian mua sắm, sản phẩm yêu thích đến những ghi chú đặc biệt. Mỗi khách hàng có những đặc điểm riêng biệt, từ đó chúng ta có thể phân loại và cung cấp dịch vụ phù hợp hơn.


| STT | Mục chi tiêu | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Thời gian thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | In ấn kinh sách | 5000 bản | 20,000 | 100,000,000 | Ngay sau khi nhận hàng | Bao gồm phí thiết kế và in ấn |
| 2 | Phí vận chuyển | 1 chuyến | 10,000,000 | 10,000,000 | Ngay sau khi hoàn tất chuyến đi | Vận chuyển từ nhà in đến các điểm phân phối |
| 3 | Chi phí lưu trữ | 1 tháng | 5,000,000 | 5,000,000 | Cuối tháng | Lưu trữ tại kho trước khi phân phối |
| 4 | Phí phân phối | 5000 bản | 5,000 | 25,000,000 | Khi sản phẩm đã được phân phối | Bao gồm chi phí nhân công và vận chuyển đến tay người dùng |
| 5 | Quảng bá và tiếp thị | 1 chiến dịch | 15,000,000 | 15,000,000 | Sau khi kết thúc chiến dịch | Bao gồm quảng cáo trực tuyến và offline |
| 6 | Các chi phí khác | - | - | 10,000,000 | Theo yêu cầu | Bao gồm thuế, phí quản lý dự án |
Tổng cộng, chi phí cho việc in ấn và phân phối kinh sách Phật giáo là khoảng 165 triệu đồng. Phần lớn chi phí tập trung vào việc in ấn và phân phối sản phẩm. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến chi phí lưu trữ và quảng bá, tiếp thị để đảm bảo rằng sản phẩm đạt đến tay người dùng một cách hiệu quả.


| Tên Khách Hàng | Sản phẩm mua | Nhu cầu và Sở thích |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | Lan hồ điệp | Thích những chậu lan có màu sắc rực rỡ, mong muốn nhận được thông tin về cách chăm sóc lan. |
| Trần Thị Hoa | Lan hài | Yêu thích các loại lan có hương thơm, quan tâm đến việc mua hạt giống lan. |
| Lê Văn Cường | Lan đế vàng | Cần tư vấn về việc trồng và chăm sóc lan trong điều kiện khí hậu miền Bắc. |
| Đặng Thị Thủy | Lan hoàng thảo | Muốn tìm hiểu thêm về các loại lan mới, đặc biệt là những loại lan có hoa lớn. |
| Huỳnh Minh Tuấn | Lan tuyết | Thích mua lan vào dịp Tết, muốn biết thêm về việc chọn mua lan làm quà. |
| Bùi Thị Mai | Lan giả hạc | Có nhu cầu mua số lượng lớn lan để trang trí cho sự kiện, yêu thích các loại lan màu trắng. |
| Phạm Anh Tuấn | Lan vạn tuế | Muốn tìm hiểu về giá trị phong thủy của các loại lan, ưa chuộng mua lan vào dịp đầu năm. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn chi tiết về từng khách hàng, từ tên của họ, sản phẩm họ đã mua cho đến nhu cầu và sở thích cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng phân loại khách hàng dựa trên sở thích và nhu cầu của họ, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp. Ngoài ra, thông qua bảng này, doanh nghiệp cũng có thể theo dõi và cập nhật thông tin liên tục về khách hàng, đảm bảo chất lượng dịch vụ sau bán hàng.


| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Loại tiền | Tài khoản | Ghi chú |
|------|---------------|-------|---------|----------|-----------|---------|
| 2024-06-01 | Thu | Lương tháng 6 | 30,000,000 | VND | Ngân hàng Vietcombank | Thu nhập cố định từ công việc chính. |
| 2024-06-05 | Chi | Tiền thuê nhà | 7,000,000 | VND | Ngân hàng Vietcombank | Chi phí cố định hàng tháng. |
| 2024-06-10 | Chi | Tiền chợ | 2,000,000 | VND | Tiền mặt | Chi tiêu cho nhu cầu ăn uống hàng ngày. |
| 2024-06-15 | Thu | Đầu tư cổ phiếu | 5,000,000 | VND | Chứng khoán Hanoi | Lợi nhuận từ đầu tư. |
| 2024-06-20 | Chi | Tiền điện nước | 1,500,000 | VND | Ngân hàng Vietcombank | Chi phí sinh hoạt hàng tháng. |
Bảng tài chính trên cho thấy tổng thu nhập trong nửa đầu tháng 6 là 35 triệu đồng, bao gồm lương và lợi nhuận từ đầu tư. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 10.5 triệu đồng, chủ yếu vào các mục như tiền thuê nhà, tiền chợ và tiền điện nước. Như vậy, sau khi trừ đi các khoản chi tiêu, số dư còn lại là 24.5 triệu đồng. Đây là một hình ảnh tích cực về quản lý tài chính cá nhân hoặc gia đình.


Dưới đây là bảng "Tình hình huy động vốn và cạnh tranh giữa các ngân hàng thương mại" ở thời điểm hiện tại:
|STT|Ngân hàng| Tổng vốn huy động (tỷ VND)| Tăng trưởng vốn (%)| Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND)| Tăng trưởng lợi nhuận (%)| Số lượng khách hàng| Sản phẩm nổi bật| Điểm mạnh| Điểm yếu|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam (Vietcombank)| 1,200,000| 7.5| 18,000| 10.2| 5,000,000| Thẻ tín dụng, vay mua nhà| Mạng lưới chi nhánh rộng khắp| Lãi suất cho vay cao|
|2|Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (VietinBank)| 1,100,000| 6.8| 16,500| 9.3| 4,500,000| Dịch vụ chuyển tiền quốc tế, tiết kiệm online| Dịch vụ đa dạng| Thời gian xử lý hồ sơ lâu|
|3|Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank)| 800,000| 5.2| 11,000| 8.1| 3,500,000| Dịch vụ tư vấn tài chính, dịch vụ ngân hàng điện tử| Chất lượng dịch vụ tốt| Mạng lưới chi nhánh hạn chế so với Vietcombank và Vietinbank|
|4|Ngân hàng TMCP Quân Đội (MB)| 650,000| 4.5| 8,000| 7.2| 2,500,000| Dịch vụ bảo hiểm, dịch vụ quản lý quỹ| Chính sách ưu đãi cho khách hàng thân thiết| Sản phẩm dịch vụ chưa đa dạng như các ngân hàng khác|
|5|Ngân hàng TMCP Techcombank| 500,000| 3.8| 6,500| 6.5| 2,000,000| Dịch vụ ngân hàng số, dịch vụ tư vấn đầu tư| Công nghệ tiên tiến| Mức lãi suất tiết kiệm thấp|
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng Vietcombank và Vietinbank đang dẫn đầu về tổng vốn huy động và lợi nhuận trước thuế. Mặc dù vậy, Sacombank, MB và Techcombank cũng không hề kém cạnh khi vẫn giữ được mức tăng trưởng ổn định. Điểm mạnh của các ngân hàng này chủ yếu nằm ở chất lượng dịch vụ và mạng lưới chi nhánh rộng khắp, trong khi điểm yếu thường liên quan đến lãi suất cao hoặc sản phẩm dịch vụ chưa đa dạng.


Dưới đây là bảng "Kết quả khám sức khỏe nghĩa vụ quân sự" mà bạn yêu cầu:
| Tên | Tuổi | Địa chỉ | Số CMND | Kết quả khám (Răng, Mắt, Tim mạch) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 18 | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 123456789 | Răng: Khỏe, Mắt: 10/10, Tim mạch: Bình thường | Không có vấn đề gì đặc biệt |
| Lê Thị B | 19 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 987654321 | Răng: Cần điều trị, Mắt: 8/10, Tim mạch: Bình thường | Cần theo dõi tình trạng răng miệng |
| Trần Văn C | 20 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 456789123 | Răng: Khỏe, Mắt: 9/10, Tim mạch: Bình thường | Khỏe mạnh, không có vấn đề gì đáng kể |
| Hoàng Thị D | 18 | 321 Đường H, Quận I, Hải Phòng | 789123456 | Răng: Khỏe, Mắt: 7/10, Tim mạch: Bình thường | Cần kiểm tra lại thị lực |
| Đặng Văn E | 19 | 654 Đường J, Quận K, Cần Thơ | 234567891 | Răng: Cần điều trị, Mắt: 10/10, Tim mạch: Bình thường | Cần quan tâm đến tình trạng răng miệng |


|STT| Mục tiêu| Hoạt động cụ thể| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa không gian kho| Phân loại hàng hóa theo nhóm, kích thước và tần suất sử dụng để giảm thiểu thời gian di chuyển và tăng cường lưu thông trong kho.| Từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024|
|2| Cải thiện quản lý tồn kho| Sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi chính xác lượng hàng hóa, dự đoán nhu cầu và ngăn chặn tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng.| Từ tháng 10 năm 2024 đến tháng 1 năm 2025|
|3| Tăng cường an ninh kho| Cập nhật hệ thống camera giám sát, kiểm soát chặt chẽ việc ra vào kho và nâng cao ý thức bảo mật cho nhân viên.| Từ tháng 2 đến tháng 4 năm 2025|
|4| Đào tạo nhân viên| Tổ chức các khóa học về quy trình làm việc, an toàn lao động và sử dụng công nghệ mới trong quản lý kho.| Từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2025|
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Quản kho thông minh" với bốn mục tiêu quan trọng. Đầu tiên là tối ưu hóa không gian kho bằng cách phân loại hàng hóa một cách hợp lý. Tiếp theo là cải thiện quản lý tồn kho thông qua việc sử dụng công nghệ. Thứ ba, kế hoạch tập trung vào việc tăng cường an ninh kho nhằm đảm bảo an toàn cho hàng hóa. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên được xem là yếu tố quan trọng để đảm bảo hiệu quả hoạt động của kho.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Mục tiêu | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giám sát an ninh khu vực | 2024-06-21 00:00:00 | Anh Cường | Đảm bảo không có sự xâm nhập trái phép | Chưa bắt đầu |
| 2 | Kiểm kê thiết bị | 2024-06-21 08:00:00 | Chị Hạnh | Xác nhận số lượng và tình trạng của tất cả các thiết bị | Chưa bắt đầu |
| 3 | Bảo vệ dữ liệu mạng | 2024-06-21 10:00:00 | Anh Tuấn | Ngăn chặn mọi hình thức tấn công mạng | Chưa bắt đầu |
| 4 | Kiểm tra hệ thống phòng cháy chữa cháy | 2024-06-21 14:00:00 | Anh Vinh | Đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định | Chưa bắt đầu |
| 5 | Kiểm soát truy cập vào cơ sở | 2024-06-21 16:00:00 | Chị Mai | Kiểm soát chặt chẽ người ra vào | Chưa bắt đầu |
| 6 | Kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống camera | 2024-06-21 18:00:00 | Anh Hoàng | Đảm bảo hệ thống giám sát hoạt động tốt | Chưa bắt đầu |
| 7 | Rà soát quy trình ứng phó với khẩn cấp | 2024-06-21 20:00:00 | Anh Thành | Đảm bảo mọi người đều hiểu rõ quy trình | Chưa bắt đầu |
| 8 | Kiểm tra lại toàn bộ kế hoạch | 2024-06-21 22:00:00 | Chị Thủy | Đảm bảo không bỏ sót bất kỳ chi tiết nào | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch An Toàn" từ việc giám sát an ninh, kiểm kê thiết bị, bảo vệ dữ liệu mạng cho đến việc kiểm soát truy cập và kiểm tra hệ thống. Mỗi hoạt động đều được giao cho một người phụ trách cụ thể và đã xác định rõ mục tiêu cần đạt được. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu và sẽ được tiến hành theo lịch trình trong ngày mai.


| Tên Khách Hàng | Chi Tiết Khoản Vay | Tình Trạng Thanh Toán |
|-----------------|---------------------|-------------------------|
| Nguyễn Văn A    | 500 triệu, lãi suất 7%/năm, hạn mức 36 tháng | Đã thanh toán 24 tháng, còn lại 12 tháng |
| Trần Thị B     | 300 triệu, lãi suất 8%/năm, hạn mức 24 tháng | Đang chậm thanh toán 2 tháng |
| Lê Minh C      | 200 triệu, lãi suất 6.5%/năm, hạn mức 12 tháng | Đã hoàn tất thanh toán |
| Phạm Thị D     | 400 triệu, lãi suất 7.5%/năm, hạn mức 30 tháng | Đã thanh toán 15 tháng, còn lại 15 tháng |
| Hoàng Văn E   | 600 triệu, lãi suất 8.5%/năm, hạn mức 48 tháng | Chưa bắt đầu thanh toán |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khoản vay và tình trạng thanh toán của năm khách hàng khác nhau. Có thể thấy, trong số năm khách hàng này, có hai người đang trong quá trình thanh toán nợ, một người đã hoàn tất thanh toán và một người chưa bắt đầu thanh toán. Đặc biệt, cần chú ý đến khách hàng Trần Thị B vì hiện tại đang chậm thanh toán.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Dịch Vụ Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Số Lượng Truy Cập | Phản Hồi | Chiến Lược Truyền Bá | Mức Độ Thành Công |
| --- | -------------- | -------- | --------------- | ----------------- | ----------------- | ------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Nhà hàng Việt A| Hà Nội  | Văn hóa ẩm thực | 2 năm             | 5000 lượt/tháng   | Tích cực | Quảng bá qua mạng xã hội, sự kiện văn hóa | Cao                |
| 2   | Quán Cafe B    | Đà Nẵng | Âm nhạc truyền thống | 1 năm            | 3000 lượt/tháng   | Trung lập | Tổ chức buổi biểu diễn âm nhạc | Trung bình          |
| 3   | Thư viện C    | TP.HCM  | Sách về lịch sử  | 6 tháng           | 2000 lượt/tháng   | Tiêu cực | Tăng cường quảng cáo trực tuyến | Thấp                 |
| 4   | Bảo tàng D     | Huế     | Triển lãm nghệ thuật | 3 năm            | 7000 lượt/tháng   | Tích cực | Tận dụng các dịp lễ hội địa phương | Cao                |
| 5   | Trường học E   | Nha Trang| Giáo dục văn hóa | 1 năm             | 1000 lượt/tháng   | Tích cực | Tổ chức các lớp học ngoại khóa | Cao                |
| 6   | Khách sạn F    | Hạ Long  | Trải nghiệm văn hóa | 2 năm            | 4000 lượt/tháng   | Trung lập | Tạo ra các gói du lịch văn hóa | Trung bình          |
| 7   | Cửa hàng G     | Cần Thơ | Sản phẩm thủ công mỹ nghệ | 6 tháng | 1500 lượt/tháng   | Tiêu cực | Tăng cường hợp tác với các nhà phân phối | Thấp                 |
| 8   | Nhà hát H      | Hải Phòng| Diễn xướng nghệ thuật | 1 năm            | 2500 lượt/tháng   | Tích cực | Tổ chức các buổi biểu diễn đặc sắc | Cao                |
| 9   | Khu du lịch I  | Vũng Tàu| Trải nghiệm dân gian | 3 năm            | 6000 lượt/tháng   | Tích cực | Tận dụng lợi thế vị trí địa lý | Cao                |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý khách hàng trong kế hoạch "Truyền bá Văn hóa Việt Nam". Có thể thấy, những khách hàng như Nhà hàng Việt A, Bảo tàng D, Trường học E và Khu du lịch I đã đạt được mức độ thành công cao nhờ vào việc tận dụng hiệu quả các chiến lược truyền bá. Ngược lại, một số khách hàng khác như Thư viện C và Cửa hàng G đang gặp khó khăn trong việc thu hút khách hàng, do đó cần phải điều chỉnh chiến lược của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm kem dưỡng da Nivea cho nam từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2024:
| Tháng | Chi phí sản xuất (VNĐ) | Giá thành sản phẩm (VNĐ) | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Số lượng bán ra (Hộp) | Giá bán lẻ (VNĐ/Hộp) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) |
|-------|------------------------|--------------------------|-----------------|------------------|-------------------------|------------------------|----------------------|
| 1     | 50,000,000             | 60,000,000               | 300,000,000     | 190,000,000      | 5,000                   | 60,000                 | 63.33                |
| 2     | 55,000,000             | 65,000,000               | 325,000,000     | 205,000,000      | 5,000                   | 65,000                 | 63.08                |
| 3     | 60,000,000             | 70,000,000               | 350,000,000     | 220,000,000      | 5,000                   | 70,000                 | 62.86                |
| 4     | 65,000,000             | 75,000,000               | 375,000,000     | 235,000,000      | 5,000                   | 75,000                 | 62.67                |
| 5     | 70,000,000             | 80,000,000               | 400,000,000     | 250,000,000      | 5,000                   | 80,000                 | 62.50                |
| 6     | 75,000,000             | 85,000,000               | 425,000,000     | 265,000,000      | 5,000                   | 85,000                 | 62.35                |
| 7     | 80,000,000             | 90,000,000               | 450,000,000     | 280,000,000      | 5,000                   | 90,000                 | 62.22                |
| 8     | 85,000,000             | 95,000,000               | 475,000,000     | 295,000,000      | 5,000                   | 95,000                 | 62.11                |
| 9     | 90,000,000             | 100,000,000              | 500,000,000     | 310,000,000      | 5,000                   | 100,000                | 62.00                |
| 10    | 95,000,000             | 105,000,000              | 525,000,000     | 325,000,000      | 5,000                   | 105,000                | 61.90                |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu và lợi nhuận đều tăng theo thời gian, mặc dù chi phí sản xuất cũng tăng lên. Điều này cho thấy việc điều chỉnh giá bán lẻ để phù hợp với chi phí sản xuất đã tạo ra hiệu quả. Tuy tỉ lệ lợi nhuận giảm nhẹ nhưng vẫn duy trì ở mức cao, chứng tỏ chiến lược giá cả đang hoạt động tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm làm đẹp" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Loại Sản Phẩm | Giá Bán | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Mã Sản Phẩm |
| --- | ------------ | -------------- | ------- | --------- | -------------- | ------------ | ---------- | ------------ |
| 1   | Kem Dưỡng Da | Chăm sóc da   | 300,000 | 50        | 2024-06-01    | Beauty Co.   | Còn hàng   | BD001        |
| 2   | Mascara       | Trang điểm mắt | 150,000 | 30        | 2024-06-05    | MakeUp Inc.  | Còn hàng   | BD002        |
| 3   | Son Môi      | Trang điểm môi | 200,000 | 70        | 2024-06-10    | Lipstick Ltd.| Còn hàng   | BD003        |
| 4   | Mặt Nạ       | Chăm sóc da   | 100,000 | 20        | 2024-06-15    | Mask Corp.   | Hết hàng   | BD004        |
| 5   | Sữa Rửa Mặt  | Chăm sóc da   | 180,000 | 40        | 2024-06-18    | Cleanse Co.  | Còn hàng   | BD005        |
| 6   | Phấn Phủ     | Trang điểm mặt | 250,000 | 15        | 2024-06-19    | Powder Ltd.  | Còn hàng   | BD006        |
| 7   | Tẩy Trang    | Chăm sóc da   | 220,000 | 25        | 2024-06-12    | Remove Inc.  | Còn hàng   | BD007        |
| 8   | Kẻ Mắt       | Trang điểm mắt | 120,000 | 35        | 2024-06-08    | EyeLine Co.  | Còn hàng   | BD008        |
| 9   | Sơn Móng Tay | Chăm sóc móng | 80,000  | 60        | 2024-06-03    | Nail Art Ltd.| Còn hàng   | BD009        |
| 10  | Bộ Dưỡng Da | Chăm sóc da   | 500,000 | 10        | 2024-06-17    | SkinCare Inc.| Còn hàng   | BD010        |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các sản phẩm đều còn đủ hàng để bán. Đặc biệt, mặt nạ của Mask Corp. đã hết hàng từ ngày nhập kho vào 2024-06-15, cần phải đặt hàng thêm. Các loại sản phẩm chăm sóc da chiếm phần lớn trong danh mục, chứng tỏ nhu cầu về chăm sóc da đang rất cao.


Dưới đây là bảng thông tin về "Sản Phẩm Vệ Sinh Inax" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Giá Niêm Yết | Giá Khuyến Mãi | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ----------- | ------------ | -------------- | ----------- |
| 1   | Bồn cầu Inax C-264VW | L-392VA | 5,700,000đ | 4,845,000đ | Còn hàng |
| 2   | Chậu rửa mặt Inax LF-450SN | LF-450SN | 2,200,000đ | 1,980,000đ | Còn hàng |
| 3   | Sen tắm Inax BFV-131F | BFV-131F | 2,800,000đ | 2,520,000đ | Hết hàng |
| 4   | Vòi chậu Inax LM-333SN | LM-333SN | 1,500,000đ | 1,350,000đ | Còn hàng |
| 5   | Bình nóng lạnh Inax F-30E1 | F-30E1 | 2,500,000đ | 2,250,000đ | Còn hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một số sản phẩm vệ sinh của thương hiệu Inax. Có thể thấy, giá khuyến mãi đang được áp dụng cho hầu hết các mặt hàng, giảm từ 10% đến 15% so với giá niêm yết. Điều này tạo cơ hội cho khách hàng mua sắm tiết kiệm. Ngoài ra, chỉ có sản phẩm sen tắm Inax BFV-131F hiện đang hết hàng, còn lại tất cả các mặt hàng khác đều còn sẵn để mua.


Dưới đây là bảng "Tài chính gia đình" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Thu nhập từ công việc | Đầu tư | Tiết kiệm | Chi tiêu sinh hoạt | Học hành con cái | Giải trí | Tiết kiệm hàng tháng | Đầu tư hàng tháng |
| --- | --------------------- | ------ | --------- | ------------------ | ----------------- | -------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | 30,000,000 VND        | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 15,000,000 VND    | 7,000,000 VND     | 3,000,000 VND | 2,000,000 VND      | 5,000,000 VND      |
| 2   | 31,000,000 VND        | 6,000,000 VND | 2,500,000 VND | 16,000,000 VND    | 7,500,000 VND     | 3,500,000 VND | 2,500,000 VND      | 6,000,000 VND      |
| 3   | 32,000,000 VND        | 7,000,000 VND | 3,000,000 VND | 17,000,000 VND    | 8,000,000 VND     | 4,000,000 VND | 3,000,000 VND      | 7,000,000 VND      |
| 4   | 33,000,000 VND        | 8,000,000 VND | 3,500,000 VND | 18,000,000 VND    | 8,500,000 VND     | 4,500,000 VND | 3,500,000 VND      | 8,000,000 VND      |
| 5   | 34,000,000 VND        | 9,000,000 VND | 4,000,000 VND | 19,000,000 VND    | 9,000,000 VND     | 5,000,000 VND | 4,000,000 VND      | 9,000,000 VND      |
| 6   | 35,000,000 VND        | 10,000,000 VND | 4,500,000 VND | 20,000,000 VND    | 9,500,000 VND     | 5,500,000 VND | 4,500,000 VND      | 10,000,000 VND     |
| 7   | 36,000,000 VND        | 11,000,000 VND | 5,000,000 VND | 21,000,000 VND    | 10,000,000 VND    | 6,000,000 VND | 5,000,000 VND      | 11,000,000 VND     |
| 8   | 37,000,000 VND        | 12,000,000 VND | 5,500,000 VND | 22,000,000 VND    | 10,500,000 VND    | 6,500,000 VND | 5,500,000 VND      | 12,000,000 VND     |
Bảng tài chính trên cho thấy thu nhập từ công việc và đầu tư đều tăng dần qua từng dòng. Đồng thời, số tiền dành cho tiết kiệm, chi tiêu sinh hoạt, học hành con cái và giải trí cũng được điều chỉnh tương ứng. Đặc biệt, việc tiết kiệm và đầu tư hàng tháng đều được duy trì ổn định, thể hiện sự cân nhắc trong việc quản lý tài chính gia đình.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng và đơn hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Tổng Tiền |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 20 | 5,000,000 VND |
| KH002 | Lê Thị B | 15 | 3,750,000 VND |
| KH003 | Trần Văn C | 10 | 2,500,000 VND |
| KH004 | Phạm Thị D | 25 | 6,250,000 VND |
| KH005 | Hoàng Văn E | 18 | 4,500,000 VND |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 12 | 3,000,000 VND |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy khách hàng mã KH004 (Phạm Thị D) đang dẫn đầu với số lượng đơn hàng cao nhất là 25 đơn và tổng tiền lớn nhất là 6,250,000 VND. Trong khi đó, khách hàng mã KH003 (Trần Văn C) có số lượng đơn hàng ít nhất nhưng vẫn đạt mốc 10 đơn. Điều này cho thấy mức độ hoạt động mua sắm của khách hàng khá ổn định và đa dạng.


| Ngày bắt đầu | Giờ bắt đầu | Ngày kết thúc | Giờ kết thúc | Giá khởi điểm (VND) | Giá bán hiện tại (VND) | Số lượt đặt giá | Người chiến thắng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 09:00:00 | 2024-06-20 | 23:00:00 | 5,000,000 | 7,500,000 | 25 | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-10 | 10:00:00 | 2024-06-18 | 15:00:00 | 10,000,000 | 15,000,000 | 15 | Trần Thị B |
| 2024-06-05 | 11:00:00 | 2024-06-15 | 18:00:00 | 3,000,000 | 4,500,000 | 20 | Lê Văn C |
| 2024-06-01 | 12:00:00 | 2024-06-10 | 16:00:00 | 2,000,000 | 3,500,000 | 18 | Phạm Thị D |
| 2024-05-25 | 13:00:00 | 2024-06-05 | 14:00:00 | 1,500,000 | 2,500,000 | 12 | Hồ Văn E |
| 2024-05-20 | 14:00:00 | 2024-06-01 | 17:00:00 | 4,000,000 | 6,000,000 | 22 | Nguyễn Thị F |
| 2024-05-15 | 15:00:00 | 2024-05-30 | 20:00:00 | 5,500,000 | 8,000,000 | 28 | Trần Văn G |
Bảng trên cho thấy quá trình đấu giá của 7 phiên đấu giá khác nhau. Có thể thấy rằng phiên đấu giá có số lượng người tham gia nhiều nhất là phiên đấu giá bắt đầu từ ngày 15/05/2024 với 28 lượt đặt giá và kết thúc ở mức giá cao nhất là 8,000,000 VND. Trong khi đó, phiên đấu giá kéo dài nhất là từ ngày 20/05 đến 01/06. Mức giá khởi điểm thấp nhất trong các phiên đấu giá là 1,500,000 VND.


| Thực phẩm | Lượng tiêu thụ (g) | Protein (g) | Carbohydrate (g) | Fat (g) | Fiber (g) | Vitamin A (mcg) | Vitamin C (mg) | Calcium (mg) | Iron (mg) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sườn bò nạc | 100 | 26 | 0 | 14 | 0 | 0 | 0 | 9 | 3.5 |
| Gạo lứt | 100 | 7 | 77 | 3.5 | 3.8 | 0 | 0 | 15 | 1.8 |
| Rau chân vịt | 100 | 2.9 | 3.6 | 0.4 | 4.7 | 2813 | 29 | 99 | 2.2 |
| Quả dâu tây | 100 | 0.7 | 7.7 | 0.3 | 2.4 | 2 | 59 | 16 | 0.4 |
| Hạt điều | 100 | 21 | 44 | 52 | 7 | 11 | 0.1 | 78 | 4.3 |
| Trứng gà | 100 | 13 | 1.1 | 11 | 0 | 375 | 0.1 | 55 | 2 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàm lượng dinh dưỡng của 6 loại thực phẩm khác nhau. Có thể thấy, sườn bò nạc và hạt điều có lượng protein cao nhất, phù hợp cho những người cần bổ sung nhiều protein như vận động viên hoặc người đang trong quá trình phục hồi sau bệnh tật. Trái lại, gạo lứt và quả dâu tây là nguồn cung cấp carbohydrate tốt, giúp cung cấp năng lượng cho cơ thể. Rau chân vịt nổi bật với lượng vitamin A và C cao, hỗ trợ sức khỏe mắt và hệ miễn dịch. Trong khi đó, trứng gà và hạt điều cung cấp nhiều chất béo, cần thiết cho việc hấp thụ vitamin tan trong dầu và bảo vệ nội tạng.


Dưới đây là bảng danh mục các bức tranh:
| STT | Tên Bức Tranh | Tác Giả | Năm Sáng Tạo | Kích Thước (cm) | Chất Liệu | Loại Hình Nghệ Thuật | Giá (USD) | Nơi Bảo Quản | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ------- | ------------ | --------------- | -------- | --------------------- | --------- | ------------ | ---------- |
| 1   | 'Mặt Trời Mọc' | Van Gogh | 1889 | 73x92 | Dầu trên vải | Hội Họa | 500000 | Bảo tàng Nghệ thuật Hiện đại, New York | Tốt |
| 2   | 'Bình Minh Trên Sông Seine' | Claude Monet | 1872 | 48x63 | Dầu trên vải | Ấn Tượng | 200000 | Bảo tàng d'Orsay, Paris | Tốt |
| 3   | 'Hoa Tulip Đỏ' | Rembrandt | 1634 | 50x60 | Dầu trên ván gỗ | Hội Họa | 300000 | Bảo tàng Quốc gia Hà Lan, Amsterdam | Tốt |
| 4   | 'Đêm Sao Băng' | Salvador Dali | 1958 | 100x120 | Dầu trên vải | Siêu Thực | 750000 | Bảo tàng Salvador Dali, Florida | Tốt |
| 5   | 'Cánh Đồng Hoa Lavender' | Pierre-Auguste Renoir | 1885 | 60x70 | Dầu trên vải | Ấn Tượng | 400000 | Bảo tàng Musée de l'Orangerie, Paris | Tốt |
| 6   | 'Người Phụ Nữ Với Quạt Hoa' | Pablo Picasso | 1907 | 80x100 | Dầu trên vải | Kiểu Cổ | 900000 | Bảo tàng Picasso, Barcelona | Tốt |
| 7   | 'Hồ Sen Xanh' | Claude Monet | 1916 | 130x140 | Dầu trên vải | Ấn Tượng | 600000 | Bảo tàng Metropolitan, New York | Tốt |
| 8   | 'Chân Dung Một Người Phụ Nữ' | Leonardo da Vinci | 1503 | 60x45 | Dầu trên gỗ | Hội Họa | 1200000 | Bảo tàng Louvre, Paris | Tốt |
| 9   | 'Làng Trên Ngọn Đồi' | Vincent van Gogh | 1889 | 70x90 | Dầu trên vải | Hội Họa | 550000 | Bảo tàng Kröller-Müller, Otterlo | Tốt |
| 10  | 'Bức Tường Cũ' | Paul Cézanne | 1873 | 60x75 | Dầu trên vải | Ấn Tượng | 450000 | Bảo tàng Barnes Foundation, Philadelphia | Tốt |
Bảng danh mục này liệt kê chi tiết về 10 bức tranh nổi tiếng từ nhiều thời kỳ nghệ thuật khác nhau. Mỗi dòng trong bảng cung cấp thông tin về tên tác phẩm, tên tác giả, năm sáng tạo, kích thước, chất liệu, loại hình nghệ thuật, giá trị hiện tại, nơi bảo quản và tình trạng của bức tranh. Có thể thấy, hầu hết các tác phẩm đều được bảo quản tốt và có giá trị cao, nằm trong khoảng từ 200.000 đến 1.200.000 USD.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Ngày tương tác gần nhất | Ghi chú về tương tác | Yêu cầu hiện tại | Trạng thái mối quan hệ | Người phụ trách | Hành động tiếp theo | Ngày hành động |
| --- | ------------------------ | ------------------------- | --------------------- | --------------- | ---------------------- | -------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC          | 2024-06-15                | Thảo luận về hợp đồng mới | Cung cấp báo giá chi tiết | Mạnh mẽ, tích cực       | Nguyễn Văn A    | Gửi báo giá qua email | 2024-06-21     |
| 2   | Tập đoàn XYZ              | 2024-06-20                | Đánh giá chất lượng sản phẩm | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Bình thường, ổn định | Lê Thị B        | Liên hệ bộ phận kỹ thuật | 2024-06-22     |
Bảng "Quản lý Khách hàng và Quan hệ Đối tác" cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình tương tác với khách hàng và đối tác. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, bao gồm thông tin như tên, ngày tương tác gần nhất, ghi chú về tương tác, yêu cầu hiện tại, trạng thái mối quan hệ, người phụ trách và hành động tiếp theo. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật tiến trình xây dựng mối quan hệ, đảm bảo rằng mọi yêu cầu của khách hàng và đối tác đều được đáp ứng một cách kịp thời và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Tình trạng Bệnh nhân" theo yêu cầu:
| Tên Bệnh Nhân | Tình Trạng Sức Khỏe | Thời Gian Cập Nhập |
|----------------|----------------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A   | Hồi phục tốt         | 2024-06-20 18:00    |
| Trần Thị B    | Cần theo dõi thêm     | 2024-06-20 19:30    |
| Lê Minh C      | Tình trạng ổn định    | 2024-06-20 21:00    |
| Đặng Kim D     | Cần can thiệp y tế    | 2024-06-20 22:45    |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy bệnh nhân Nguyễn Văn A đang hồi phục tốt sau quá trình điều trị. Trái lại, bệnh nhân Đặng Kim D cần được can thiệp y tế ngay lập tức, có thể do tình trạng sức khỏe của họ đã thay đổi xấu đi. Hai bệnh nhân còn lại, Trần Thị B và Lê Minh C, đang ở trong tình trạng ổn định nhưng Trần Thị B cần được theo dõi thêm do có những dấu hiệu không rõ ràng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 1 | Rất hài lòng, chất lượng tốt. |
| 2   | Trần Thị B    | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2 | Hài lòng, dịch vụ giao hàng nhanh. |
| 3   | Lê Minh C     | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 1 | Khá hài lòng, giá hơi cao. |
| 4   | Phạm Thị D    | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 1 | Rất hài lòng, sản phẩm đúng như mô tả. |
| 5   | Hồ Văn E     | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 3 | Hài lòng, âm thanh tốt. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Máy lọc nước Kangaroo KR-8089 | 1 | Khá hài lòng, cần hướng dẫn sử dụng chi tiết hơn. |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính đóng góp của người dân thôn Ea Kiết" trong định dạng Markdown:
| Tên Người Đóng Góp | Số Tiền Đóng Góp (VNĐ) | Ngày Đóng Góp |
|---------------------|------------------------|----------------|
| Nguyễn Văn A        | 500,000                | 2024-06-18     |
| Trần Thị B         | 300,000                | 2024-06-19     |
| Lê Văn C            | 700,000                | 2024-06-20     |
| Phạm Thị D          | 400,000                | 2024-06-20     |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng số tiền đóng góp từ người dân thôn Ea Kiết là 1,900,000 VNĐ. Trong đó, người đóng góp nhiều nhất là Lê Văn C với số tiền là 700,000 VNĐ. Đặc biệt, ngày 20 tháng 6 năm 2024 đã nhận được hai khoản đóng góp từ Lê Văn C và Phạm Thị D.


Dưới đây là bảng "Quản lý người dùng vi phạm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên người dùng | Tuổi | Địa chỉ | Hành vi vi phạm | Thời gian vi phạm | Trạng thái xử lý |
| --- | -------------- | ---- | -------- | --------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 32  | Hà Nội  | Spam bình luận | 2024-06-19        | Đang xử lý         |
| 2   | Trần Thị B    | 28  | Đà Nẵng | Chia sẻ nội dung không phù hợp | 2024-06-18 | Đã cảnh cáo     |
| 3   | Lê Văn C      | 45  | Hồ Chí Minh | Lạm dụng từ khoá | 2024-06-17 | Đã khóa tài khoản |
| 4   | Phạm Thị D    | 22  | Hải Phòng | Quảng cáo rác | 2024-06-16 | Đang xử lý       |
| 5   | Hoàng Văn E   | 30  | Cần Thơ | Tạo nhiều tài khoản giả | 2024-06-15 | Đã khóa tài khoản |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những người dùng đã vi phạm các quy định. Có thể thấy, đa số hành vi vi phạm liên quan đến việc lạm dụng ngôn ngữ, chia sẻ nội dung không phù hợp và tạo ra nhiều tài khoản giả. Các biện pháp xử lý như cảnh cáo, khóa tài khoản đang được thực hiện nhằm đảm bảo môi trường mạng lành mạnh.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| Ngày đặt hàng | Tên khách hàng | Địa chỉ giao hàng | Số điện thoại | Tình trạng đơn hàng | Tổng tiền (VNĐ) | Phương thức thanh toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Nguyễn Văn B | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | Đang vận chuyển | 2,500,000 | Thẻ tín dụng |
| 2024-06-16 | Trần Thị C | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | Đã giao hàng | 1,200,000 | Chuyển khoản ngân hàng |
| 2024-06-18 | Lê D | 789 Đường Lý Thường Kiệt, Phường Tân Định, Quận 1, TP.HCM | 0954321678 | Đã xác nhận | 3,000,000 | COD |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 3 đơn hàng được đặt từ ngày 15 đến ngày 18 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn hình thức thanh toán qua thẻ tín dụng hoặc chuyển khoản ngân hàng, chỉ có một đơn hàng chọn hình thức thanh toán khi nhận hàng (COD). Trạng thái đơn hàng cũng rất đa dạng, từ đã xác nhận, đang vận chuyển đến đã giao hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về sức khỏe của mèo:
| Tên Mèo | Tuổi | Tình trạng sức khỏe |
| --- | --- | --- |
| Whiskers | 3 | Đã chủng ngừa đầy đủ, tiền sử bị viêm đường hô hấp trên. Hiện không có triệu chứng gì đáng lo ngại, đang dùng thuốc dự phòng theo chỉ định của bác sĩ thú y. |
| Paws | 5 | Đã chủng ngừa đầy đủ, không có tiền sử bệnh lý nào. Sức khỏe ổn định, không cần dùng thuốc. |
| Bella | 2 | Đã chủng ngừa đầy đủ, nhưng có tiền sử về bệnh tim bẩm sinh. Cần kiểm tra định kỳ, đang dùng thuốc điều trị bệnh tim. |
| Shadow | 4 | Đã chủng ngừa đầy đủ, đã từng mắc bệnh tiêu chảy. Hiện không có triệu chứng gì, không cần dùng thuốc. |
| Luna | 1 | Chưa chủng ngừa đầy đủ, không có tiền sử bệnh lý. Sức khỏe ổn định, không cần dùng thuốc. |
| Oliver | 6 | Đã chủng ngừa đầy đủ, tiền sử bị viêm khớp. Hiện đang dùng thuốc giảm đau. |
| Charlie | 7 | Đã chủng ngừa đầy đủ, không có tiền sử bệnh lý. Sức khỏe ổn định, không cần dùng thuốc. |
| Daisy | 8 | Đã chủng ngừa đầy đủ, tiền sử bị tiểu đường. Cần kiểm tra đường huyết định kỳ, đang dùng insulin. |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình sức khỏe của mỗi con mèo. Có thể thấy, đa số mèo đều đã được chủng ngừa đầy đủ. Một số mèo như Whiskers, Bella, Oliver và Daisy đang phải đối mặt với những vấn đề sức khỏe nhất định và đang được điều trị. Trong khi đó, các con mèo khác như Paws, Shadow, Luna và Charlie đang trong tình trạng sức khỏe tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của chùa Ấn Quang:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | -------------- | --------------- | -------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20    | Phí điện nước tháng 6 | Chi phí vận hành | -5,000,000     | 1001           |         | Điện nước tăng so với tháng trước |
| 2   | 2024-06-18    | Nhận quyên góp từ công ty TNHH ABC | Quỹ từ thiện | 30,000,000     |                | 1002     | Công ty TNHH ABC quyên góp cho chương trình từ thiện |
| 3   | 2024-06-15    | Mua sắm vật liệu sửa chữa | Chi phí vận hành | -10,000,000    | 1001           |          | Sửa chữa hệ thống âm thanh |
| 4   | 2024-06-10    | Nhận quyên góp từ cá nhân D | Quỹ từ thiện | 5,000,000      |                | 1002     | Cá nhân D quyên góp cho chương trình từ thiện |
| 5   | 2024-06-05    | Thu nhập từ bán sách Phật giáo | Doanh thu | 7,000,000      |                | 1001     | Bán sách tại cửa hàng sách chùa |
| 6   | 2024-06-01    | Chi phí lương nhân viên | Chi phí vận hành | -15,000,000    | 1001           |          | Lương nhân viên tháng 6 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chùa Ấn Quang đã nhận được tổng cộng 42 triệu đồng từ các hoạt động quyên góp và bán sách. Đồng thời, chùa cũng đã chi ra khoảng 30 triệu đồng cho các chi phí như lương nhân viên, điện nước và mua sắm vật liệu. Điều này cho thấy rằng chùa đang hoạt động ổn định và cân đối được nguồn thu và chi.


| Lễ hội | Màu sắc chủ đạo | Ý nghĩa |
| --- | --- | --- |
| Tết Nguyên đán | Đỏ, vàng | Đỏ tượng trưng cho may mắn và thịnh vượng, vàng biểu thị cho sự giàu có và sức mạnh. |
| Giáng sinh | Xanh lá cây, đỏ, trắng | Xanh lá cây từ cây thông tượng trưng cho sự sống còn trong mùa đông, đỏ là màu của niềm vui và lễ hội, trắng đại diện cho tuyết và sự tinh khiết. |
| Halloween | Cam, đen | Cam đại diện cho mùa thu và hoạch, đen tượng trưng cho đêm và bí ẩn. |
| Lễ tình nhân | Đỏ, hồng | Đều là những màu sắc tượng trưng cho tình yêu, lòng biết ơn và sự tôn trọng. |
| Ngày độc lập | Xanh dương, trắng, đỏ | Trong văn hóa phương Tây, thường thấy ở Mỹ, xanh dương đại diện cho công lý, trắng cho sự tinh khiết, đỏ cho dũng cảm. |
| Ngày quốc tế lao động | Vàng, nâu | Vàng tượng trưng cho thành quả lao động, nâu cho đất, nơi con người cống hiến sức lực. |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về việc lựa chọn màu sắc thảm dựa trên các dịp lễ quan trọng. Mỗi màu sắc không chỉ mang ý nghĩa riêng biệt mà còn phản ánh đúng không khí, tinh thần của mỗi lễ hội. Việc lựa chọn màu sắc thảm phù hợp không chỉ giúp tạo nên không gian sống đẹp mắt, mà còn góp phần nâng cao giá trị thẩm mỹ, tạo điểm nhấn cho không gian nội thất.


Bảng dưới đây tổng hợp thông tin về quá trình nghiên cứu, thử nghiệm và phân phối vắc xin COVID-19:
|Tên Vắc Xinh| Trạng Thái Thử Nghiệm | Hiệu Quả (Dựa Trên Dữ Liệu Lâm Sàng) |
|---|---|---|
|Pfizer-BioNTech| Hoàn Thành Thử Nghiệm Giai Đoạn III| 95%|
|Moderna| Hoàn Thành Thử Nghiệm Giai Đoạn III| 94.1%|
|AstraZeneca-Oxford| Hoàn Thành Thử Nghiệm Giai Đoạn III| 76% sau liều đầu tiên, tăng lên 82.4% sau liều thứ hai|
|Johnson & Johnson| Hoàn Thành Thử Nghiệm Giai Đoạn III| 66% hiệu quả toàn cầu, 72% hiệu quả tại Mỹ|
|Sinovac| Hoàn Thành Thử Nghiệm Giai Đoạn III| Hiệu quả từ 50.38% đến 83.5% tùy thuộc vào quốc gia thử nghiệm|
Qua bảng trên, có thể thấy đa số các vắc xin đã hoàn thành giai đoạn thử nghiệm III, cho thấy sự tiến bộ đáng kể trong cuộc chiến chống lại dịch COVID-19. Hiệu quả của các loại vắc xin này khá cao, từ khoảng 50% đến 95%, tùy thuộc vào nhà sản xuất và điều kiện thử nghiệm. Điều này cho thấy rằng việc tiêm chủng vắc xin là một biện pháp phòng ngừa hiệu quả đối với virus SARS-CoV-2.


| STT | Tên Tài Liệu | Ngày Tạo | Người Tạo | Mô Tả Ngắn | Trạng Thái | Nguồn Thông Tin |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ----------- | ---------- | ---------------- |
| 1   | Biên Bản Hội Nghị Liên Hiệp Quốc 2023 | 2024-03-01 | Nguyễn Văn A | Ghi chú chi tiết về các quyết định và thảo luận tại hội nghị | Hoàn Thành | Liên Hiệp Quốc |
| 2   | Báo cáo Khảo Cổ Học Địa Điểm B 2024 | 2024-05-15 | Trần Thị B | Tổng hợp thông tin từ cuộc khai quật mới nhất tại địa điểm khảo cổ học B | Đang Tiến Hành | Viện Khảo Cổ Học Việt Nam |
| 3   | Hồ Sơ Nhân Vật Lịch Sử C | 2024-06-10 | Lê Văn C | Tập hợp thông tin, hình ảnh và sự kiện liên quan đến nhân vật lịch sử C | Chưa Bắt Đầu | Thư Viện Quốc Gia |
Bảng "Quản lý Tài liệu Lịch sử" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý và theo dõi tài liệu lịch sử. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu cụ thể, bao gồm tên tài liệu, ngày tạo, người tạo, mô tả ngắn, trạng thái hiện tại và nguồn thông tin. Điều này giúp dễ dàng kiểm tra tiến trình công việc, xác định ai chịu trách nhiệm cho từng tài liệu và nắm bắt được nguồn gốc của thông tin.


Dưới đây là bảng "Tài chính 12 con giáp" dựa trên quan niệm phong thủy:
| Con Giáp | Tình hình tài chính | Gợi ý đầu tư |
| --- | --- | --- |
| Chuột | Tăng trưởng ổn định | Đầu tư vào bất động sản, cổ phiếu |
| Trâu | Rủi ro cao, cần thận trọng | Tiết kiệm, bảo hiểm |
| Hổ | Biến động mạnh | Đầu tư ngắn hạn, thị trường ngoại hối |
| Mèo | Bình ổn, tăng trưởng chậm | Đầu tư dài hạn, trái phiếu |
| Rồng | Cực kỳ may mắn, tăng trưởng mạnh | Đầu tư đa dạng, chứng khoán |
| Rắn | Cần tiết kiệm, tránh nợ nần | Đầu tư an toàn, tiết kiệm |
| Ngựa | Biến động, nhưng có cơ hội lớn | Thị trường ngoại hối, vàng |
Bảng trên cho thấy mỗi con giáp có một tình hình tài chính riêng biệt. Những người thuộc con giáp Chuột và Rồng có xu hướng tăng trưởng tài chính mạnh mẽ, trong khi những người thuộc con giáp Trâu và Rắn cần thận trọng hơn trong việc quản lý tiền bạc. Các gợi ý đầu tư cũng được cung cấp để phù hợp với từng tình hình cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý quan hệ với khách hàng và đối tác:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Ngày Bắt Đầu Hợp Đồng | Ngày Kết Thúc Hợp Đồng | Loại Hợp Đồng | Giá Trị Hợp Đồng | Tình Trạng Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 2023-06-20 | 2024-06-20 | Cung cấp dịch vụ | 500,000,000 VND | Đã thanh toán 90% | Khách hàng tiềm năng cho hợp đồng tiếp theo. |
| 2 | Tập đoàn XYZ | 2023-07-01 | 2024-07-01 | Mua bán hàng hóa | 1,000,000,000 VND | Đang trong quá trình thanh toán | Cần theo dõi chặt chẽ tiến độ thanh toán. |
| 3 | Công ty CP LMN | 2023-08-15 | 2024-08-15 | Tư vấn | 200,000,000 VND | Đã thanh toán hoàn toàn | Khả năng tái hợp tác cao. |
| 4 | Công ty TNHH PQR | 2023-09-01 | 2024-09-01 | Dịch vụ quảng cáo | 300,000,000 VND | Đã thanh toán 50% | Cần thúc đẩy thanh toán phần còn lại. |
| 5 | Tập đoàn STU | 2023-10-01 | 2024-10-01 | Thiết kế sản phẩm | 700,000,000 VND | Đã thanh toán hoàn toàn | Quan hệ ổn định, có thể mở rộng hợp tác. |


| Tên Khách Hàng | Số Tiền Vay (VNĐ) | Tình Trạng |
| -------------- | ----------------- | ----------- |
| Nguyễn Văn A   | 50,000,000       | Đang trả góp |
| Trần Thị B    | 30,000,000       | Đã trả hết  |
| Lê Cường C    | 100,000,000      | Chậm trả     |
| Phạm Dung D   | 70,000,000       | Đang trả góp |
| Hoàng Mai E   | 45,000,000       | Đã trả hết  |
| Nguyễn Hạnh F  | 80,000,000       | Chậm trả     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý khoản vay tín dụng của sáu khách hàng. Có thể thấy, hai khách hàng là Trần Thị B và Hoàng Mai E đã hoàn tất việc trả nợ, trong khi bốn khách hàng còn lại vẫn đang trong quá trình trả góp hoặc có vấn đề về chậm trả. Đặc biệt, hai trường hợp chậm trả là Lê Cường C và Nguyễn Hạnh F cần được theo dõi kỹ lưỡng để đảm bảo họ không rơi vào tình trạng nợ xấu.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kê khai và Quản lý Hàng Hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| 001         | Máy tính xách tay    | 50        |
| 002         | Điện thoại di động   | 100       |
| 003         | Máy ảnh kỹ thuật số | 30        |
| 004         | Tai nghe không dây   | 150       |
| 005         | Loa Bluetooth        | 80        |
| 006         | Pin dự phòng         | 120       |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa đang có trong kho. Có thể thấy, tai nghe không dây là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 150 sản phẩm, tiếp theo là điện thoại di động với 100 sản phẩm. Mặt khác, máy ảnh kỹ thuật số là mặt hàng có số lượng ít nhất, chỉ với 30 sản phẩm. Đây là thông tin hữu ích để doanh nghiệp có thể lên kế hoạch nhập hàng hoặc bán hàng một cách hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng so sánh giữa ba loại máy sấy quần áo khác nhau:
| Tên Máy Sấy | Công Suất (W) | Dung Lượng (kg) | Tiện Ích |
| --- | --- | --- | --- |
| Model 1 | 2000 | 7 | Chế độ sấy nhanh, hẹn giờ tự động |
| Model 2 | 2500 | 8 | Chế độ sấy hơi, lọc bụi |
| Model 3 | 1800 | 6 | Chế độ sấy mềm, chống nhăn |
| Model 4 | 2200 | 9 | Chế độ sấy khô hoàn toàn, hẹn giờ |
| Model 5 | 2400 | 7.5 | Chế độ sấy hơi, sấy nhanh |
| Model 6 | 1900 | 6.5 | Chế độ sấy mềm, hẹn giờ tự động |
| Model 7 | 2300 | 8.5 | Chế độ sấy hơi, chống nhăn |
| Model 8 | 2100 | 7 | Chế độ sấy nhanh, sấy khô hoàn toàn |
| Model 9 | 2600 | 9.5 | Chế độ sấy hơi, lọc bụi, hẹn giờ |
| Model 10 | 2200 | 8 | Chế độ sấy mềm, chống nhăn |
Qua bảng so sánh, chúng ta thấy rằng công suất và dung lượng của các model máy sấy quần áo có sự chênh lệch nhất định. Model có công suất cao nhất là 2600W và dung lượng lớn nhất là 9.5kg, thích hợp cho gia đình đông người hoặc những người thường xuyên phải giặt nhiều quần áo. Ngoài ra, các tiện ích như chế độ sấy hơi, lọc bụi, hẹn giờ tự động cũng giúp tăng tính năng đa dạng và hiệu quả sử dụng của máy sấy.


Dưới đây là bảng phân tích và tối ưu hóa tiêu thụ năng lượng:
| Ngày | Tiêu thụ năng lượng (kWh) | Giá năng lượng ($/kWh) | Chi phí năng lượng ($) | Hiệu suất sử dụng (%) | Mục tiêu tối ưu hóa | Tác động môi trường | Ghi chú |
|------|---------------------------|------------------------|------------------------|-----------------------|---------------------|---------------------|---------|
| 20/6 | 1500                      | 0.12                   | 180                    | 75                    | Giảm 10% tiêu thụ   | CO2: 750 kg         |         |
| 19/6 | 1400                      | 0.13                   | 182                    | 78                    | Giảm 12% tiêu thụ   | CO2: 700 kg         |         |
| 18/6 | 1600                      | 0.11                   | 176                    | 73                    | Giảm 8% tiêu thụ    | CO2: 800 kg         |         |
| 17/6 | 1450                      | 0.12                   | 174                    | 76                    | Giảm 9% tiêu thụ    | CO2: 725 kg         |         |
| 16/6 | 1550                      | 0.11                   | 170.5                  | 74                    | Giảm 11% tiêu thụ   | CO2: 775 kg         |         |
| 15/6 | 1420                      | 0.13                   | 184.6                  | 77                    | Giảm 13% tiêu thụ   | CO2: 690 kg         |         |
| 14/6 | 1580                      | 0.12                   | 189.6                  | 75                    | Giảm 10% tiêu thụ   | CO2: 790 kg         |         |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù giá năng lượng thay đổi hàng ngày, nhưng việc giảm tiêu thụ năng lượng đã giúp giảm chi phí năng lượng. Mục tiêu tối ưu hóa tiêu thụ năng lượng đã được đặt ra dựa trên mức tiêu thụ hiện tại và hiệu suất sử dụng năng lượng. Việc giảm tiêu thụ năng lượng không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn giảm tác động lên môi trường, cụ thể là lượng khí CO2 phát thải.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về quản lý thiết kế:
| STT | Tên Dự Án | Khách Hàng | Trạng Thái | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tiến Độ | Người Phụ Trách | Mô Tả Ngắn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết Kế Logo Công Ty ABC | Công Ty ABC | Đang Thực Hiện | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 50% | Nguyễn Văn A | Thiết kế logo mới cho công ty ABC | Chưa nhận phản hồi từ khách hàng |
| 2 | Thiết Kế Website XYZ | Công Ty XYZ | Hoàn Thành | 2024-05-01 | 2024-06-15 | 100% | Trần Thị B | Thiết kế và phát triển website mới | Khách hàng hài lòng với sản phẩm |
| 3 | Thiết Kế Brochure Công Ty 123 | Công Ty 123 | Chưa Bắt Đầu | 2024-06-25 | 2024-07-10 | 0% | Lê Văn C | Thiết kế brochure cho sự kiện sắp tới của công ty | Đang chờ thông tin từ phía khách hàng |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích: Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án thiết kế mà chúng tôi đang thực hiện. Có những dự án đang tiến hành như thiết kế logo cho Công ty ABC, dự án này đã hoàn thành nửa chặng đường nhưng vẫn đang chờ phản hồi từ phía khách hàng. Một dự án khác là thiết kế website cho Công ty XYZ đã hoàn tất và khách hàng tỏ ra hài lòng. Cuối cùng, có một dự án chưa bắt đầu là thiết kế brochure cho Công ty 123, dự án này đang chờ thông tin từ phía khách hàng.


| ID Lô Đất | Địa Chỉ | Diện Tích (m²) | Giá (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | 123 Đường Hoa Mai, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 150 | 6000 |
| 002 | 456 Đường Bạch Đằng, Phường 2, Quận 1, TP.HCM | 200 | 8000 |
| 003 | 789 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường 3, Quận 6, TP.HCM | 180 | 7200 |
| 004 | 111 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 4, Quận 1, TP.HCM | 120 | 5000 |
| 005 | 222 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 5, Quận 10, TP.HCM | 160 | 6400 |
| 006 | 333 Đường Lê Duẩn, Phường 6, Quận 1, TP.HCM | 250 | 10000 |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về 6 lô đất đang được rao bán tại TP.HCM. Các lô đất có diện tích dao động từ 120 đến 250 mét vuông và giá từ 50 triệu đến 100 triệu đồng mỗi mét vuông. Đặc biệt, lô đất số 006 tại Đường Lê Duẩn, Phường 6, Quận 1 với diện tích lớn nhất, cũng là lô đất đắt nhất trong danh sách này.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa và tài nguyên thiên nhiên:
| STT | Tên Hàng Hóa/Tài Nguyên | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | --------- | ------- | -------------- | -------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Gỗ Lim                  | 500       | Khối    | 250,000,000    | 2024-03-01     | 2024-07-01             | Chưa qua xử lý |
| 2   | Than đá                  | 800       | Tấn     | 400,000,000    | 2024-04-15     | 2024-08-15             | Đạt tiêu chuẩn chất lượng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai loại hàng hóa/tài nguyên thiên nhiên đang được quản lý. Đầu tiên là gỗ Lim, một nguồn nguyên liệu quý hiếm dùng trong nhiều ngành công nghiệp như sản xuất đồ nội thất, xây dựng... Hiện tại, kho có 500 khối gỗ Lim, với tổng giá trị lên đến 250 triệu đồng. Thứ hai là than đá, một nguồn năng lượng quan trọng, hiện kho đang lưu trữ 800 tấn với tổng giá trị là 400 triệu đồng. Cả hai loại hàng hóa này đều đã được nhập kho từ đầu năm và dự kiến sẽ xuất kho vào giữa năm nay.