Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Quản lý Tài chính Niết Bàn" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Ngân sách dự kiến | Chi tiêu thực tế | Doanh thu | Lợi nhuận | Tình trạng dự án | Thời gian hoàn thành dự kiến | Thời gian hoàn thành thực tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án X | 500,000,000 VND | 450,000,000 VND | 800,000,000 VND | 350,000,000 VND | Hoàn thành | 2024-06-15 | 2024-06-10 |
| 2 | Dự án Y | 750,000,000 VND | 600,000,000 VND | 900,000,000 VND | 300,000,000 VND | Đang tiến hành | 2024-07-20 | - |
| 3 | Dự án Z | 1,000,000,000 VND | 800,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | 400,000,000 VND | Chưa bắt đầu | 2024-08-30 | - |
Phân tích sơ bộ về bảng trên cho thấy, tất cả các dự án đều đang hoạt động hiệu quả khi chi tiêu thực tế đều thấp hơn ngân sách dự kiến. Đặc biệt, dự án X đã hoàn thành trước thời hạn dự kiến và mang lại lợi nhuận cao. Dự án Y đang tiến hành tốt và dự kiến sẽ hoàn thành đúng tiến độ. Trong khi đó, dự án Z chưa bắt đầu nhưng với kế hoạch chi tiêu cẩn thận, dự đoán rằng nó cũng sẽ mang lại kết quả tương tự như hai dự án khác.


| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Khách hàng mục tiêu | Phương pháp tư vấn | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------- | ------------------- | ----------------- | ----------- | ---------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21     | Khảo sát thị trường về tranh phong thủy | Khách hàng quan tâm đến phong thủy và trang trí nội thất | Phỏng vấn trực tiếp, khảo sát trực tuyến | Nhân viên kinh doanh | Hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng | Chú ý tới xu hướng mới nhất |
| 2   | 2024-06-22     | Lập danh sách các mẫu tranh phong thủy phổ biến | Khách hàng đang tìm kiếm ý tưởng trang trí nhà cửa | Nghiên cứu trên mạng, tham khảo từ các chuyên gia | Quản lý sản phẩm | Có danh sách mẫu tranh đa dạng, phù hợp với nhiều không gian | Xem xét cả yếu tố thẩm mỹ và ý nghĩa phong thủy |
| 3   | 2024-06-23     | Tạo bản hướng dẫn lựa chọn tranh phong thủy | Khách hàng muốn hiểu rõ hơn về cách chọn tranh | Sử dụng thông tin từ khảo sát và danh sách mẫu | Nhân viên hỗ trợ khách hàng | Khách hàng có thể tự tin lựa chọn tranh phù hợp | Đảm bảo thông tin chính xác, dễ hiểu |
| 4   | 2024-06-24     | Thực hiện buổi tư vấn trực tiếp | Khách hàng đã đăng ký trước | Thảo luận trực tiếp, giải đáp thắc mắc | Nhân viên tư vấn | Khách hàng hài lòng với dịch vụ, tăng khả năng mua hàng | Chuẩn bị đầy đủ thông tin, tạo không khí thoải mái |
| 5   | 2024-06-25     | Theo dõi phản hồi sau buổi tư vấn | Khách hàng đã tham dự buổi tư vấn | Gửi email, cuộc gọi | Nhân viên chăm sóc khách hàng | Nhận được phản hồi tích cực, cải thiện dịch vụ | Ghi chú mọi ý kiến đóng góp để hoàn thiện |
| 6   | 2024-06-26     | Tổng hợp kết quả và phân tích | Tất cả khách hàng đã tham gia chương trình | Phân tích dữ liệu, thống kê | Quản lý dự án | Có báo cáo chi tiết về hiệu quả hoạt động | Xác định điểm mạnh, yếu để điều chỉnh kế hoạch |
| 7   | 2024-06-27     | Điều chỉnh kế hoạch dựa trên kết quả phân tích | Toàn bộ đội ngũ nhân viên | Thảo luận nhóm, họp mặt | Giám đốc | Kế hoạch tiếp theo tối ưu hơn, tập trung vào điểm mạnh | Đảm bảo mọi người đều hiểu rõ và đồng lòng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng liên quan đến việc tư vấn lựa chọn tranh phong thủy. Mỗi hoạt động được sắp xếp theo ngày cụ thể, từ khảo sát thị trường, lập danh sách mẫu tranh, tạo hướng dẫn, tổ chức buổi tư vấn cho đến việc tổng hợp kết quả và điều chỉnh kế hoạch. Mục tiêu chính là cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, giúp họ hiểu rõ hơn về tranh phong thủy và đưa ra quyết định mua hàng đúng đắn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính vận động tôn giáo" với định dạng Markdown:
|Ngày| Nguồn thu chi| Mô tả| Số tiền| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|
|2024-06-01| Tài trợ| Công ty X tài trợ cho sự kiện tôn giáo| 50,000,000 VND| |
|2024-06-10| Quyên góp| Tổng số tiền quyên góp từ cộng đồng| 30,000,000 VND| |
|2024-06-15| Chi phí| Chi phí tổ chức sự kiện và quảng bá| -40,000,000 VND| |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Tài khoản | Nguồn vốn đầu tư | Lợi nhuận | Chi phí | Tỷ suất lợi nhuận | Tình hình tài chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập | Bán hàng | 50,000,000 VND | Tiết kiệm | Đầu tư mạo hiểm | 10,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20% | Tốt |
| 2024-06-16 | Chi tiêu | Mua nguyên liệu | -20,000,000 VND | Tiền mặt | Vốn tự có | 0 VND | 20,000,000 VND | 0% | Bình thường |
| 2024-06-17 | Thu nhập | Dịch vụ | 30,000,000 VND | Chuyển khoản | Vay ngân hàng | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 50% | Tốt |
| 2024-06-18 | Chi tiêu | Lương nhân viên | -10,000,000 VND | Tiền mặt | Vốn tự có | 0 VND | 10,000,000 VND | 0% | Bình thường |
| 2024-06-19 | Thu nhập | Bán hàng | 40,000,000 VND | Tiết kiệm | Đầu tư an toàn | 10,000,000 VND | 30,000,000 VND | 25% | Tốt |
Theo bảng trên, hoạt động kinh doanh của công ty đang diễn ra khá tốt với tỷ suất lợi nhuận cao. Đặc biệt, các nguồn vốn đầu tư như đầu tư mạo hiểm và đầu tư an toàn mang lại lợi nhuận đáng kể. Mặc dù có những khoản chi tiêu lớn cho việc mua nguyên liệu và lương nhân viên, nhưng nhìn chung, tình hình tài chính vẫn ổn định.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | KPIs | Trạng thái hiện tại | Hành động cần thực hiện | Thời gian dự kiến hoàn thành | Người chịu trách nhiệm | Công cụ hỗ trợ | Rủi ro tiềm ẩn | Giải pháp dự phòng |
| --- | ------------------- | ---- | ------------------ | ----------------------- | --------------------------- | --------------------- | ------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Tỷ lệ sử dụng không gian kho | 75% | Đánh giá lại quy trình sắp xếp hàng hóa, áp dụng hệ thống quản lý kho tự động | 2024-08-30 | Quản lý kho | Hệ thống WMS, phần mềm quản lý kho | Thiếu nguồn lực tài chính, nhân sự | Tìm kiếm nguồn vốn đầu tư, đào tạo nhân viên |
| 2   | Giảm thời gian xử lý đơn hàng | Thời gian từ nhận đơn đến giao hàng | 48h | Tăng cường công nghệ trong xử lý đơn hàng, tối ưu hóa quy trình làm việc | 2024-09-15 | Trưởng phòng vận hành | Phần mềm ERP, thiết bị di động | Lỗi hệ thống, thiếu hụt nhân sự | Dự phòng hệ thống dự phòng, tăng cường đào tạo nhân viên |
| 3   | Tăng độ chính xác của hàng tồn kho | Độ chính xác của dữ liệu hàng tồn kho | 90% | Thực hiện kiểm kê định kỳ, nâng cấp hệ thống quản lý kho | 2024-10-01 | Trưởng phòng kiểm kê | Hệ thống WMS, phần mềm quản lý kho | Sai sót trong quá trình kiểm kê | Tăng cường đào tạo, kiểm tra và kiểm soát chặt chẽ hơn |
| 4   | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng | 85% | Nâng cao chất lượng dịch vụ, cải tiến quy trình phục vụ khách hàng | 2024-10-15 | Trưởng phòng CSKH | Phần mềm quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Phản hồi tiêu cực từ khách hàng | Xây dựng kế hoạch phản hồi nhanh chóng và hiệu quả |
| 5   | Tối ưu hóa chi phí hoạt động kho | Chi phí hoạt động kho trên tổng doanh thu | 15% | Xem xét lại các chi phí, tìm cách tiết kiệm và tối ưu hóa | 2024-11-01 | Trưởng phòng tài chính | Phần mềm quản lý chi phí, phân tích dữ liệu | Thay đổi về thị trường, giá cả nguyên vật liệu | Diversify nguồn cung ứng, xây dựng kế hoạch dự phòng |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết cho việc quản lý kho với mục tiêu "Hướng tới kho toàn diện". Mỗi mục tiêu đều có chỉ số đo lường cụ thể (KPIs), tình hình hiện tại, hành động cần thực hiện, thời gian dự kiến hoàn thành, người chịu trách nhiệm, công cụ hỗ trợ cũng như rủi ro tiềm ẩn và giải pháp dự phòng. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh của kho được xem xét kỹ lưỡng, từ tối ưu hóa không gian lưu trữ, giảm thời gian xử lý đơn hàng, tăng độ chính xác của hàng tồn kho, cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng cho đến tối ưu hóa chi phí hoạt động kho.


| Tên Nguồn Lực | Tình Trạng Hiện Tại | Mục Tiêu Tối Ưu Hóa | Hành Động Thực Hiện | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhân Sự | 100 nhân viên, hiệu suất làm việc trung bình | Tăng hiệu suất làm việc lên 20% | Tổ chức đào tạo kỹ năng chuyên môn và quản lý thời gian | Cuối năm 2024 |
| Tài Chính | Ngân sách hiện tại $500,000 | Giảm chi phí không cần thiết xuống 15% | Rà soát lại tất cả các khoản chi tiêu, cắt giảm những khoản không cần thiết | Tháng 9/2024 |
| Công Nghệ | Sử dụng hệ thống phần mềm cũ | Cập nhật hệ thống phần mềm mới | Đầu tư vào hệ thống phần mềm mới, đào tạo nhân viên sử dụng | Tháng 8/2024 |
| Vật Liệu | Kho chứa đầy đủ nhưng không tối ưu hóa | Giảm lượng tồn kho 30% | Phân tích nhu cầu sử dụng, điều chỉnh mua hàng theo yêu cầu thực tế | Tháng 7/2024 |
| Không Gian Làm Việc | Văn phòng rộng 500m2, sử dụng khoảng 70% | Tận dụng 100% không gian | Thiết kế lại văn phòng, tối ưu hóa không gian làm việc | Tháng 6/2024 |
Bảng trên mô tả về kế hoạch tối ưu hóa nguồn lực của một tổ chức. Mục tiêu chủ yếu là tăng hiệu suất làm việc, tiết kiệm tài chính, cập nhật công nghệ, quản lý vật liệu và tận dụng không gian làm việc. Các hành động cụ thể đã được đề ra để đạt được mục tiêu này, bao gồm đào tạo nhân viên, kiểm soát chi tiêu, đầu tư công nghệ mới, phân tích và điều chỉnh mua hàng vật liệu, và thiết kế lại văn phòng. Thời gian dự kiến hoàn thành cho từng mục tiêu cũng đã được xác định rõ ràng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho |
|-------------|---------------------|----------|------------|----------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 50       | Còn hàng   | 2024-06-01     | 2024-06-18     |
| SP002       | Điện thoại di động | 70       | Còn hàng   | 2024-06-05     | 2024-06-19     |
| SP003       | Loa Bluetooth      | 30       | Hết hàng   | 2024-06-02     | 2024-06-15     |
| SP004       | Tai nghe không dây | 45       | Còn hàng   | 2024-06-03     | 2024-06-16     |
| SP005       | Bộ sạc dự phòng    | 60       | Còn hàng   | 2024-06-04     | 2024-06-17     |
| SP006       | USB                | 80       | Còn hàng   | 2024-06-06     | 2024-06-18     |
| SP007       | Pin laptop         | 25       | Còn hàng   | 2024-06-07     | 2024-06-19     |
| SP008       | Mouse không dây    | 35       | Còn hàng   | 2024-06-08     | 2024-06-16     |
| SP009       | Bàn phím           | 40       | Còn hàng   | 2024-06-09     | 2024-06-17     |
| SP010       | Màn hình máy tính  | 20       | Còn hàng   | 2024-06-10     | 2024-06-18     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, tình trạng, ngày nhập và xuất kho. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn trong kho ngoại trừ loa Bluetooth. Hơn nữa, có thể nhận thấy rằng tốc độ xuất kho của các mặt hàng tương đối nhanh, chỉ sau vài ngày kể từ khi nhập kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Quản lý Kho Thạch Cao" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|-----------|--------------------|
| SP001       | Thạch Cao Bột      | 500       | 2024-06-15         |
| SP002       | Thạch Cao Trắng    | 300       | 2024-06-18         |
| SP003       | Thạch Cao Xám      | 200       | 2024-06-10         |
| SP004       | Thạch Cao Trang Trí | 400       | 2024-06-12         |
| SP005       | Thạch Cao Ngũ Sắc  | 100       | 2024-06-20         |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các loại thạch cao khác nhau. Có thể thấy, Thạch Cao Bột (SP001) có số lượng lớn nhất với 500 đơn vị, trong khi Thạch Cao Ngũ Sắc (SP005) chỉ có 100 đơn vị. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng Thạch Cao Bột đang cao hơn so với các loại thạch cao khác. Ngoài ra, ngày nhập kho cũng cho thấy sự biến động về nhu cầu và cung cấp sản phẩm trong thời gian gần đây.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng |
|-------------|--------------|--------------|----------------|----------------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 20          | 50             | 30             | Còn hàng     |
| SP002       | Điện thoại di động | 50         | 70             | 40             | Còn hàng     |
| SP003       | Máy ảnh số    | 10          | 30             | 25             | Sắp hết hàng |
| SP004       | Tai nghe không dây | 30        | 40             | 10             | Còn hàng     |
| SP005       | Bộ sạc dự phòng | 40          | 60             | 50             | Còn hàng     |
| SP006       | Loa Bluetooth | 15          | 20             | 10             | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của các sản phẩm. Có thể thấy, máy tính xách tay (SP001) và điện thoại di động (SP002) là hai mặt hàng có lượng nhập lớn hơn lượng xuất, cho thấy khả năng cung cấp ổn định. Trong khi đó, máy ảnh số (SP003) sắp hết hàng nên cần phải đặt mua thêm để đảm bảo nguồn cung. Các mặt hàng còn lại đều ở trạng thái "Còn hàng", cho thấy việc quản lý kho đang diễn ra một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Bệnh Nhân" dựa trên yêu cầu của bạn:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Hồi phục sau phẫu thuật tim |
| 002 | Lê Thị B | Điều trị viêm phổi |
| 003 | Trần Văn C | Theo dõi huyết áp cao |
| 004 | Phạm Thị D | Đang điều trị ung thư vú |
| 005 | Hoàng Văn E | Điều trị tiểu đường type 2 |
| 006 | Nguyễn Thị F | Theo dõi bệnh Parkinson |
| 007 | Bùi Văn G | Điều trị bệnh gan |
| 008 | Đặng Thị H | Hồi phục sau tai nạn giao thông |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe của 8 bệnh nhân. Có thể thấy, đa số bệnh nhân đang trong quá trình điều trị các bệnh lý nghiêm trọng như ung thư, bệnh tim, tiểu đường và Parkinson. Đặc biệt, bệnh nhân mã 001 và 008 đang trong giai đoạn hồi phục sau các ca phẫu thuật và tai nạn.


Dưới đây là bảng "Dự đoán kết quả bóng đá" dựa trên các trận đấu gần đây:
| Ngày Trận Đấu | Đội Nhà | Đội Khách | Giải Đấu | Tỷ Lệ Cược | Dự Đoán Kết Quả | Kết Quả Thực Tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Barcelona | Real Madrid | La Liga | 1.8/1 | Barcelona 3 - 2 Real Madrid | Barcelona 2 - 1 Real Madrid |
| 2024-06-16 | Liverpool | Manchester United | Premier League | 2.0/1 | Liverpool 2 - 1 Manchester United | Liverpool 2 - 1 Manchester United |
| 2024-06-17 | Bayern Munich | Borussia Dortmund | Bundesliga | 1.5/1 | Bayern Munich 3 - 1 Borussia Dortmund | Bayern Munich 3 - 1 Borussia Dortmund |
| 2024-06-18 | Juventus | AC Milan | Serie A | 1.9/1 | Juventus 2 - 1 AC Milan | Juventus 2 - 1 AC Milan |
Trong số bốn trận đấu được liệt kê, dự đoán của chúng tôi chỉ sai một lần trong việc tiên lượng tỷ số chính xác. Dù vậy, chúng tôi vẫn dự đoán đúng đội thắng trong tất cả các trận. Đặc biệt, trong trận El Clasico giữa Barcelona và Real Madrid, dự đoán về chiến thắng của Barcelona đã thành hiện thực, mặc dù tỷ số thực tế không hoàn toàn giống như dự đoán.


Dưới đây là bảng thông tin cá nhân theo yêu cầu:
| Họ Tên | Giới Tính | Ngày Sinh | Quốc Tịch | Địa Chỉ Cư Trú | Số Điện Thoại | Số Hộ Chiếu/Thẻ Cư Trụ |
|--------|-----------|------------|----------|----------------|----------------|-------------------------|
| Nguyễn Văn A | Nam | 1985-07-23 | Việt Nam | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | +84987654321 | B1234567                |
| Trần Thị B | Nữ | 1990-01-15 | Mỹ | 456 Elm Street, New York, USA | +1234567890 | X9876543                |
| Lê Minh C | Nam | 1975-11-11 | Anh | 789 Oak Lane, London, UK | +44123456789 | Y8765432                |
| Đặng Kim D | Nữ | 1988-09-09 | Úc | 101 Pine Avenue, Sydney, Australia | +61987654321 | Z7654321                |
| Phạm Văn E | Nam | 1995-03-03 | Canada | 111 Maple Drive, Toronto, Canada | +14165551212 | W6543210                |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về năm người nước ngoài. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân, bao gồm họ tên, giới tính, ngày sinh, quốc tịch, địa chỉ cư trú, số điện thoại liên lạc và số hộ chiếu hoặc thẻ cư trú. Điểm chung của tất cả những người này là họ đều có liên hệ với Việt Nam, dù là qua việc được mời hoặc mời người khác.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Chiếu tướng quân | Tăng cường khả năng phản ứng nhanh chóng của lực lượng quân sự | 2024-06-21 đến 2024-07-31 | Đang tiến hành |
| 2   | Chuẩn bị hậu cần | Cung cấp đủ nguồn cung cấp cho các hoạt động huấn luyện và chiến đấu | 2024-06-21 đến 2024-08-31 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Huấn luyện đặc biệt | Nâng cao kỹ năng chiến đấu trong môi trường khắc nghiệt | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Phân tích tình hình | Đánh giá, phân loại và dự đoán các tình huống có thể xảy ra | 2024-06-21 đến 2024-07-31 | Đang tiến hành |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn phần quan trọng của kế hoạch "Chiếu tướng quân". Đầu tiên, việc tăng cường khả năng phản ứng nhanh chóng của lực lượng quân sự đang được thực hiện. Tiếp theo, công tác chuẩn bị hậu cần sẽ bắt đầu sau khi giai đoạn tăng cường phản ứng kết thúc. Bên cạnh đó, kế hoạch huấn luyện đặc biệt cũng đã được lên lịch để nâng cao kỹ năng chiến đấu. Cuối cùng, công tác phân tích tình hình cũng đang được tiến hành song song với giai đoạn tăng cường phản ứng.


Dưới đây là bảng hướng dẫn chi tiết về cách làm bánh mì và pizza tại nhà:
| Bước thực hiện | Bánh mì | Pizza |
| --- | --- | --- |
| Nguyên liệu | Bột mỳ, men, đường, muối, nước, dầu olive | Bột mỳ, men, nước, dầu olive, sốt cà chua, phô mai mozzarella, các loại rau củ, thịt ưa thích |
| Chuẩn bị | Trộn bột, men, đường, muối, nước, dầu olive. Knead thành khối bột mịn. Để nghỉ trong 1 giờ. | Trộn bột, men, nước, dầu olive. Knead thành khối bột mịn. Để nghỉ trong 1 giờ. Sau đó trải bột thành hình tròn, thêm sốt cà chua, phô mai và các nguyên liệu khác lên trên |
| Nướng | Đặt khối bột đã nghỉ vào lò nướng ở nhiệt độ 200 độ C khoảng 20-30 phút. | Đặt bột đã trải và thêm nguyên liệu vào lò nướng ở nhiệt độ 220 độ C khoảng 15-20 phút |
| Hoàn tất | Bánh mì sẽ có màu vàng nâu, vỏ giòn và ruột mềm. | Pizza sẽ có lớp bột giòn, sốt cà chua đỏ tươi, phô mai chảy và các nguyên liệu khác được nấu chín hoàn hảo |
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn rõ ràng và dễ hiểu cho việc tự làm bánh mì và pizza tại nhà. Mỗi bước đều được mô tả chi tiết từ việc chuẩn bị nguyên liệu, quá trình trộn bột, thời gian nghỉ bột đến việc nướng và nhận biết khi sản phẩm đã hoàn thiện. Với những thông tin này, người dùng có thể tự tin bắt tay vào việc chế biến hai món ăn yêu thích này ngay tại nhà mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của cửa hàng:
| Ngày | Thu từ bán hàng | Đầu tư | Thu khác | Chi phí thuê mặt bằng | Lương nhân viên | Quảng cáo | Vận chuyển | Chi khác | Tổng thu | Tổng chi |
|------|-----------------|--------|----------|-----------------------|-----------------|-----------|------------|---------|---------|---------|
| 20/6 | 50,000,000      | 10,000,000 | 5,000,000 | 15,000,000            | 20,000,000      | 5,000,000 | 3,000,000  | 2,000,000 | 65,000,000 | 45,000,000 |
| 19/6 | 45,000,000      | 8,000,000  | 4,000,000 | 15,000,000            | 20,000,000      | 5,000,000 | 3,000,000  | 2,000,000 | 57,000,000 | 45,000,000 |
| 18/6 | 55,000,000      | 12,000,000 | 6,000,000 | 15,000,000            | 20,000,000      | 5,000,000 | 3,000,000  | 2,000,000 | 73,000,000 | 45,000,000 |
| 17/6 | 50,000,000      | 10,000,000 | 5,000,000 | 15,000,000            | 20,000,000      | 5,000,000 | 3,000,000  | 2,000,000 | 65,000,000 | 45,000,000 |
| 16/6 | 48,000,000      | 9,000,000  | 4,500,000 | 15,000,000            | 20,000,000      | 5,000,000 | 3,000,000  | 2,000,000 | 61,500,000 | 45,000,000 |
| 15/6 | 52,000,000      | 11,000,000 | 5,500,000 | 15,000,000            | 20,000,000      | 5,000,000 | 3,000,000  | 2,000,000 | 68,500,000 | 45,000,000 |
| 14/6 | 47,000,000      | 8,000,000  | 4,000,000 | 15,000,000            | 20,000,000      | 5,000,000 | 3,000,000  | 2,000,000 | 59,000,000 | 45,000,000 |


| Ngày | Sự Kiện | Địa Điểm | Số Người Tham Gia | Chủ Đề |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-25 | Hội thảo Quốc tế về Công nghệ Thông tin | Hà Nội, Việt Nam | 300 | "Ứng dụng AI trong thời đại số" |
| 2024-07-01 | Hội nghị Khoa học Quốc tế | Tokyo, Nhật Bản | 500 | "Nghiên cứu và Phát triển trong lĩnh vực Robot" |
| 2024-07-15 | Hội thảo Quốc tế về Môi trường | Sydney, Úc | 400 | "Bảo vệ môi trường: Hành động vì tương lai" |
| 2024-08-01 | Hội nghị Y học Quốc tế | London, Anh | 600 | "Tiến bộ mới trong nghiên cứu ung thư" |
| 2024-08-15 | Hội thảo Quốc tế về Giáo dục | New York, Mỹ | 350 | "Giáo dục trực tuyến: Cơ hội và thách thức" |
Các sự kiện này được tổ chức tại các thành phố lớn trên toàn thế giới, từ Hà Nội đến New York. Số lượng người tham gia khá lớn, từ 300 đến 600 người, cho thấy mức độ quan tâm cao đối với những chủ đề được thảo luận. Các chủ đề đa dạng, từ công nghệ thông tin, khoa học, y học đến giáo dục, phản ánh nhu cầu tìm hiểu và trao đổi kiến thức của cộng đồng quốc tế.


Dưới đây là bảng "Theo dõi hoạt động thương mại biên giới" với 7 cột và 8 dòng:
| Ngày | Địa Điểm Biên Giới | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (USD) | Nước Xuất Khẩu | Nước Nhập Khẩu |
|------|---------------------|---------------|----------|---------------|----------------|----------------|
| 20/6 | Lào Cai             | Trái cây      | 500 tấn  | 1,500,000     | Việt Nam       | Trung Quốc     |
| 19/6 | Mộc Bài             | Rau củ        | 300 tấn  | 900,000       | Việt Nam       | Campuchia      |
| 18/6 | Cầu Treo            | Thé           | 200 tấn  | 400,000       | Việt Nam       | Lào            |
| 17/6 | Lệ Thanh            | Gỗ            | 150 tấn  | 1,200,000     | Việt Nam       | Thái Lan       |
| 16/6 | Tân Thanh           | Đậu nành      | 400 tấn  | 800,000       | Việt Nam       | Trung Quốc     |
| 15/6 | Bờ Y               | Cà phê        | 250 tấn  | 1,000,000     | Việt Nam       | Malaysia       |
| 14/6 | Cha Lo              | Gạo           | 350 tấn  | 700,000       | Việt Nam       | Philippines    |
| 13/6 | Kim Thành           | Dệt may       | 100 tấn  | 500,000       | Việt Nam       | Trung Quốc     |
Bảng trên cho thấy hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa qua các cửa khẩu biên giới của Việt Nam trong 8 ngày gần nhất. Có thể thấy, Việt Nam chủ yếu xuất khẩu các mặt hàng nông sản như trái cây, rau củ, gạo, cà phê... đến các nước láng giềng như Trung Quốc, Campuchia, Lào, Thái Lan, Malaysia và Philippines. Đặc biệt, Trung Quốc là đối tác thương mại lớn nhất khi chiếm tới 4 lần xuất hiện trong bảng. Điều này phản ánh mối quan hệ kinh tế chặt chẽ giữa Việt Nam và Trung Quốc.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về nhu cầu và thông tin của các em học sinh:
| STT | Tên Học Sinh | Lớp | Điểm Toán | Điểm Văn | Điểm Anh | Sở Thích | Mục Tiêu Học Tập | Cần Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 8A | 8.5 | 7.0 | 9.0 | Đọc sách, bóng đá | Đạt giải toán học quốc gia | Ôn tập môn văn | Không |
| 2 | Lê Thị B | 9B | 6.5 | 8.5 | 7.5 | Vẽ, nhảy múa | Nhập học Đại học Mỹ thuật | Cải thiện kỹ năng vẽ | Cần thêm dụng cụ vẽ |
| 3 | Trần Minh C | 10C | 7.5 | 6.5 | 8.0 | Nghe nhạc, chơi guitar | Đạt điểm chuẩn Đại học Ngoại Thương | Ôn tập môn văn, tiếng anh | Cần tư vấn về việc chọn ngành |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng mỗi học sinh đều có những sở thích riêng, mục tiêu học tập cụ thể và những nhu cầu cần hỗ trợ khác nhau. Học sinh Nguyễn Văn A đang cần sự hỗ trợ trong việc ôn tập môn văn để đạt được mục tiêu học tập của mình là đoạt giải trong cuộc thi toán học quốc gia. Trong khi đó, học sinh Lê Thị B cần cải thiện kỹ năng vẽ để thực hiện ước mơ vào đại học mỹ thuật. Cuối cùng, học sinh Trần Minh C cần sự tư vấn về việc chọn ngành cũng như ôn tập môn văn và tiếng anh.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú | Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | --------- | ------ | ------- |
| 1   | Bột mỳ      | 500kg    | 2024-06-01     | 2024-07-01            | Còn hàng   | A1        |        | Nguyễn Văn A |
| 2   | Đường cát   | 300kg    | 2024-06-05     | 2024-06-25            | Còn hàng   | A2        |        | Lê Thị B |
| 3   | Muối        | 200kg    | 2024-06-10     | 2024-06-30            | Còn hàng   | A3        |        | Trần Văn C |
| 4   | Gạo         | 800kg    | 2024-06-15     | 2024-08-01            | Còn hàng   | A4        |        | Đặng Thị D |
| 5   | Bia         | 1000 lon | 2024-06-01     | 2024-07-15            | Còn hàng   | A5        |        | Nguyễn Văn E |
| 6   | Nước ngọt   | 500 chai | 2024-06-05     | 2024-07-10            | Còn hàng   | A6        |        | Lê Thị F |
| 7   | Sữa tươi    | 300 hộp  | 2024-06-10     | 2024-06-25            | Còn hàng   | A7        |        | Trần Văn G |
| 8   | Phô mai     | 200 gói  | 2024-06-15     | 2024-07-01            | Còn hàng   | A8        |        | Đặng Thị H |
| 9   | Bánh mì    | 1000 cái  | 2024-06-20     | 2024-06-25            | Còn hàng   | A9        |        | Nguyễn Văn I |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho "Flood Vale" với 9 dòng thông tin, từ bột mỳ đến bánh mì. Mỗi dòng cung cấp thông tin về tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa, vị trí trong kho, ghi chú (nếu có) và người quản lý. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả hàng hóa đều còn trong trạng thái 'Còn hàng', và sắp xếp theo thứ tự thời gian nhập kho.


Dưới đây là bảng "Chi phí du lịch" theo yêu cầu:
| STT | Địa điểm | Thời gian | Vé máy bay (VND) | Khách sạn (VND) | Ăn uống (VND) | Tham quan (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | -------- | --------- | --------------- | -------------- | ----------- | ------------- | --------------- |
| 1   | Hà Nội  | 3 ngày    | 2,000,000       | 1,500,000      | 600,000     | 400,000       | 4,500,000       |
| 2   | Đà Nẵng | 4 ngày    | 3,000,000       | 2,000,000      | 800,000     | 600,000       | 6,400,000       |
| 3   | Nha Trang| 5 ngày    | 3,500,000       | 2,500,000      | 1,000,000   | 700,000       | 7,700,000       |
| 4   | Huế     | 3 ngày    | 2,200,000       | 1,800,000      | 500,000     | 300,000       | 4,800,000       |
| 5   | Phú Quốc | 4 ngày    | 4,000,000       | 3,000,000      | 1,200,000   | 800,000       | 9,000,000       |
| 6   | Sapa     | 3 ngày    | 1,800,000       | 1,200,000      | 400,000     | 300,000       | 3,700,000       |
| 7   | Cần Thơ  | 2 ngày    | 1,500,000       | 1,000,000      | 300,000     | 200,000       | 3,000,000       |
| 8   | Đà Lạt  | 4 ngày    | 2,500,000       | 2,000,000      | 800,000     | 500,000       | 5,800,000       |
| 9   | Hạ Long  | 3 ngày    | 2,000,000       | 1,500,000      | 600,000     | 400,000       | 4,500,000       |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí du lịch đến các địa điểm khác nhau ở Việt Nam. Có thể thấy, chi phí cao nhất là chuyến đi đến Phú Quốc với tổng cộng 9 triệu đồng trong 4 ngày. Trong khi đó, chuyến đi rẻ nhất là đến Cần Thơ chỉ với 3 triệu đồng trong 2 ngày. Các chi phí chính bao gồm vé máy bay, khách sạn, ăn uống và tham quan.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Lần Gặp Gỡ Mới Nhất |
| --- | -------------- | -------------- | ------| ----------------- | -------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321    | a@gmail.com | 20/05/2024 - Sản phẩm X, 15/06/2024 - Sản phẩm Y | Đã giao hàng | 18/06/2024            |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | 01/06/2024 - Sản phẩm Z | Chờ xác nhận | 19/06/2024            |
| 3   | Lê Văn C       | 0945678912    | c@gmail.com | 10/06/2024 - Sản phẩm W | Đang vận chuyển | 17/06/2024            |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978901234    | d@gmail.com | 15/06/2024 - Sản phẩm V | Đã hủy | 16/06/2024            |
| 5   | Hồ Văn E       | 0965432187    | e@gmail.com | 05/06/2024 - Sản phẩm U | Đã giao hàng | 15/06/2024            |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0932109876    | f@gmail.com | 20/05/2024 - Sản phẩm T | Đã giao hàng | 14/06/2024            |
| 7   | Trần Văn G     | 0901234567    | g@gmail.com | 12/06/2024 - Sản phẩm S | Đã giao hàng | 13/06/2024            |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 0998765432    | h@gmail.com | 18/06/2024 - Sản phẩm R | Đang xử lý | 20/06/2024            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng, tình trạng đơn hàng và lần gặp gỡ mới nhất. Bằng cách phân loại dữ liệu này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi hoạt động mua sắm của khách hàng, cũng như xử lý kịp thời bất kỳ vấn đề nào mà họ gặp phải.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tình hình Dịch bệnh COVID-19" theo yêu cầu:
| Ngày báo cáo | Tổng số ca nhiễm | Số ca mới | Số ca hồi phục | Số ca tử vong |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 1,200,000 | 3,000 | 1,000,000 | 15,000 |
| 2024-06-16 | 1,205,000 | 5,000 | 1,005,000 | 15,500 |
| 2024-06-17 | 1,210,000 | 5,000 | 1,010,000 | 16,000 |
| 2024-06-18 | 1,215,000 | 5,000 | 1,015,000 | 16,500 |
| 2024-06-19 | 1,220,000 | 5,000 | 1,020,000 | 17,000 |
| 2024-06-20 | 1,225,000 | 5,000 | 1,025,000 | 17,500 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tổng số ca nhiễm COVID-19 đang tăng lên một cách ổn định với khoảng 5,000 ca mới mỗi ngày. Mặc dù số ca hồi phục cũng tăng tương ứng nhưng đáng lo ngại là số ca tử vong cũng tăng đều đặn, trung bình 500 ca mỗi ngày. Điều này cho thấy việc kiểm soát dịch bệnh vẫn cần được chú trọng và các biện pháp phòng ngừa cần được duy trì.


| Ngày       | Số lượng học sinh trước dự án | Số lượng học sinh sau dự án | Tăng/giảm | Tỷ lệ tăng/giảm (%) | Mức độ cải thiện | Ghi chú |
|------------|--------------------------------|-------------------------------|-----------|----------------------|------------------|---------|
| 2024-06-10 | 150                            | 170                           | +20       | +13.33               | Cao              |         |
| 2024-06-11 | 160                            | 185                           | +25       | +15.62               | Rất cao          |         |
| 2024-06-12 | 170                            | 190                           | +20       | +11.76               | Cao              |         |
| 2024-06-13 | 180                            | 200                           | +20       | +11.11               | Cao              |         |
| 2024-06-14 | 190                            | 210                           | +20       | +10.53               | Trung bình       |         |
| 2024-06-15 | 200                            | 220                           | +20       | +10                  | Trung bình       |         |
| 2024-06-16 | 210                            | 230                           | +20       | +9.52                | Thấp             |         |
| 2024-06-17 | 220                            | 240                           | +20       | +9.09                | Thấp             |         |
| 2024-06-18 | 230                            | 250                           | +20       | +8.70                | Thấp             |         |
| 2024-06-19 | 240                            | 260                           | +20       | +8.33                | Thấp             |         |
Dựa vào bảng thống kê, có thể thấy rằng sau khi triển khai dự án, số lượng học sinh đội mũ bảo hiểm đã tăng lên đáng kể. Từ ngày 10 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024, số học sinh đội mũ bảo hiểm đã tăng từ 150 lên 260, tương ứng với tỷ lệ tăng khoảng 73.33%. Điều này cho thấy mức độ cải thiện rất tốt và dự án đã đạt được mục tiêu của mình.


Dưới đây là bảng thống kê theo yêu cầu:
| Thời gian | Tổng thu ngân sách (tỷ đồng) | Tăng trưởng so với cùng kỳ (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 6 tháng đầu năm 2021 | 1,496 | - | |
| 6 tháng đầu năm 2022 | 1,691 | 13 | |
| 6 tháng đầu năm 2023 | 1,875 | 11 | |
| 6 tháng đầu năm 2024 | 2,080 | 10 | |
| Dự đoán 6 tháng đầu năm 2025 | 2,288 | 9 | |
| Dự đoán 6 tháng đầu năm 2026 | 2,500 | 8 | |
Theo bảng trên, tổng thu ngân sách của tỉnh trong 6 tháng đầu năm liên tục tăng từ năm 2021 đến nay. Từ 1,496 tỷ đồng vào 6 tháng đầu năm 2021, con số này đã tăng lên 1,691 tỷ đồng vào 6 tháng đầu năm 2022, tương đương mức tăng trưởng ấn tượng 13%. Dự đoán cho những năm tiếp theo, tốc độ tăng trưởng có xu hướng giảm dần nhưng vẫn duy trì mức ổn định, chứng tỏ tiềm năng phát triển kinh tế du lịch của tỉnh đang trên đà thăng tiến.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đặt chỗ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Dự Án Quan Tâm | Ngày Đặt Chỗ | Loại Căn Hộ | Trạng Thái Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | --------------- | ------------- | ----------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | The Grand Manhattan | 2024-06-10 | Penthouse | Đã Thanh Toán | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Vinhomes Smart City | 2024-06-15 | 2PN       | Đang Xử Lý | Cần Liên Hệ |
| 3   | Lê Văn C      | 0976543210    | c@gmail.com | Eco Green City   | 2024-06-12 | 3PN       | Đã Hủy    | Khó Liên Hệ |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654321    | d@gmail.com | The Grand Manhattan | 2024-06-11 | Penthouse | Đang Xử Lý | Không Có |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0912345678    | e@gmail.com | Vinhomes Smart City | 2024-06-16 | 2PN       | Đã Thanh Toán | Không Có |
| 6   | Trần Văn F     | 0976543210    | f@gmail.com | Eco Green City   | 2024-06-13 | 3PN       | Đã Hủy    | Không Có |
| 7   | Lê Thị G       | 0987654321    | g@gmail.com | The Grand Manhattan | 2024-06-14 | Penthouse | Đang Xử Lý | Không Có |
| 8   | Nguyễn Văn H   | 0912345678    | h@gmail.com | Vinhomes Smart City | 2024-06-17 | 2PN       | Đã Thanh Toán | Không Có |
| 9   | Trần Thị I     | 0976543210    | i@gmail.com | Eco Green City   | 2024-06-15 | 3PN       | Đã Hủy    | Không Có |
| 10  | Lê Văn J       | 0987654321    | j@gmail.com | The Grand Manhattan | 2024-06-16 | Penthouse | Đang Xử Lý | Không Có |
Bảng này giúp quản lý thông tin chi tiết của khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến dự án họ quan tâm. Đặc biệt, cột "Trạng thái giao dịch" cho phép theo dõi tiến độ mua bán, giúp nhà quản lý nắm bắt được những giao dịch đang diễn ra, đã hoàn thành hay đã hủy. Đây là công cụ hữu ích để tối ưu hóa quy trình bán hàng và chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng tỷ giá hối đoái mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Euro (EUR) | Đô la Mỹ (USD) | Yên Nhật (JPY) | Bảng Anh (GBP) | Yuan Trung Quốc (CNY) | Rúp Nga (RUB) | Đồng Việt Nam (VND) |
|------|------------|----------------|----------------|----------------|-----------------------|---------------|---------------------|
| 20/6 | 1.00       | 1.19           | 131.58         | 0.85           | 7.74                  | 89.15         | 25,800              |
| 19/6 | 1.00       | 1.18           | 131.00         | 0.84           | 7.70                  | 88.50         | 25,700              |
| 18/6 | 1.00       | 1.17           | 130.50         | 0.83           | 7.66                  | 88.00         | 25,600              |
| 17/6 | 1.00       | 1.16           | 130.00         | 0.82           | 7.62                  | 87.50         | 25,500              |
| 16/6 | 1.00       | 1.15           | 129.50         | 0.81           | 7.58                  | 87.00         | 25,400              |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng đồng Euro đang tăng giá so với hầu hết các đồng tiền khác trong khu vực. Cụ thể, từ ngày 16 đến ngày 20 tháng 6, tỷ giá Euro so với Đô la Mỹ đã tăng từ 1.15 lên 1.19. Điều này cũng tương tự đối với các đồng tiền khác như Yên Nhật, Bảng Anh, Yuan Trung Quốc, Rúp Nga và Đồng Việt Nam. Sự tăng giá của Euro có thể do nhiều yếu tố như tình hình kinh tế, chính trị hoặc những biến động khác trên thị trường tài chính toàn cầu.


Dưới đây là bảng quản lý hồ sơ khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Dịch Vụ Đã Sử Dụng |
|----------------|---------------------|-------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn Bình     | Thiết kế website  |
| KH002          | Trần Thị Hoa        | SEO               |
| KH003          | Lê Văn Cường        | Quảng cáo Google  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng của chúng tôi. Khách hàng đầu tiên, có mã là KH001, tên là Nguyễn Văn Bình đã sử dụng dịch vụ thiết kế website. Tiếp theo là Trần Thị Hoa (mã: KH002) đã dùng dịch vụ SEO để tối ưu hóa trang web của mình. Cuối cùng, Lê Văn Cường (mã: KH003) đã chọn dịch vụ quảng cáo Google từ công ty chúng tôi. Đây là những dữ liệu quan trọng giúp công ty nắm bắt được nhu cầu và hành vi sử dụng dịch vụ của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về giày Blue Predator 2020:
| Kích thước | Chất liệu | Màu sắc | Công nghệ ứng dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| US 6-13, EU 39-47 | Da tổng hợp, mesh thoáng khí | Xanh dương chủ đạo, viền trắng | Control Skin, Demonscale, High-traction outsole |
| | | | |
| | | | |
Điểm khác biệt so với các phiên bản trước chính là việc cải tiến chất liệu da tổng hợp và mesh thoáng khí, giúp người dùng cảm thấy thoải mái hơn trong quá trình vận động. Điểm nhấn màu trắng trên nền xanh tạo nên sự nổi bật, độc đáo cho đôi giày. Đặc biệt, công nghệ Control Skin, Demonscale và High-traction outsole được tích hợp giúp tăng cường khả năng kiểm soát bóng và cung cấp độ bám tốt nhất trên sân.
Rất tiếc, tôi không thể cung cấp hình ảnh vì tôi là trợ lý ảo và không có khả năng hiển thị hình ảnh.


Dưới đây là cấu hình của một số mẫu MacBook:
|STT| Model| CPU| RAM| Bộ nhớ trong| Màn hình| Card đồ họa| Hệ điều hành| Giá|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| MacBook Air 2024| Apple M3 chip với Neural Engine| 8GB| 256GB SSD| 13.3-inch Retina display| Intel Iris Plus Graphics| macOS Big Sur| $999|
|2| MacBook Pro 13-inch 2024| Apple M3 chip với Neural Engine| 16GB| 512GB SSD| 13.3-inch Retina display| Apple M3 chip graphics| macOS Big Sur| $1,299|
|3| MacBook Pro 16-inch 2024| Apple M3X chip với Neural Engine| 32GB| 1TB SSD| 16-inch Retina display| AMD Radeon Pro 5600M| macOS Big Sur| $2,399|
|4| MacBook Pro 13-inch 2024 (Touch Bar)| Apple M3 chip với Neural Engine| 8GB| 256GB SSD| 13.3-inch Retina display| Intel Iris Plus Graphics| macOS Big Sur| $1,299|
|5| MacBook Air 2024 (Space Gray)| Apple M3 chip với Neural Engine| 8GB| 512GB SSD| 13.3-inch Retina display| Intel Iris Plus Graphics| macOS Big Sur| $1,199|
|6| MacBook Pro 16-inch 2024 (Silver)| Apple M3X chip với Neural Engine| 32GB| 1TB SSD| 16-inch Retina display| AMD Radeon Pro 5600M| macOS Big Sur| $2,399|
|7| MacBook Pro 13-inch 2024 (Gold)| Apple M3 chip với Neural Engine| 16GB| 512GB SSD| 13.3-inch Retina display| Apple M3 chip graphics| macOS Big Sur| $1,299|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cấu hình của 7 mẫu MacBook khác nhau. Các mẫu MacBook Pro có cấu hình mạnh mẽ hơn so với MacBook Air, từ CPU, RAM cho đến bộ nhớ trong và card đồ họa. Đặc biệt, giá cả cũng tăng theo cấu hình, từ khoảng $999 cho MacBook Air đến $2,399 cho MacBook Pro 16-inch cao cấp nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Trang Web" theo yêu cầu:
| STT | Tên Trang Web | Ngày Cập Nhập | Số Lượng Bài Viết | Số Lượt Xem | Tỉ Lệ Nhấp Chuột | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | ----------- | --------------- | ---------- |
| 1   | TechReview     | 2024-06-20      | 150                | 25000       | 3.5%            | Hoạt Động  |
| 2   | FoodLover     | 2024-06-19      | 120                | 18000       | 2.8%            | Hoạt Động  |
| 3   | TravelGuide   | 2024-06-18      | 100                | 15000       | 2.5%            | Ngừng Hoạt Động |
| 4   | FashionTips   | 2024-06-17      | 80                 | 12000       | 2.2%            | Hoạt Động  |
| 5   | HealthCare    | 2024-06-16      | 70                 | 10000       | 2.0%            | Hoạt Động  |
| 6   | BookClub      | 2024-06-15      | 60                 | 8000        | 1.8%            | Hoạt Động  |
| 7   | MusicWorld    | 2024-06-14      | 50                 | 7000        | 1.5%            | Hoạt Động  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động của 7 trang web khác nhau. Có thể thấy, trang web TechReview có số lượng bài viết và lượt xem cao nhất trong số tất cả các trang web. Mặc dù vậy, tỉ lệ nhấp chuột cao nhất lại thuộc về trang web MusicWorld. Đáng chú ý, trang web TravelGuide hiện đang ngừng hoạt động, điều này cần được xem xét để đảm bảo rằng mọi trang web đều hoạt động một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về "Chuyến xe buýt" mà bạn yêu cầu:
| Tên tuyến đường | Giá vé (VND) | Thời gian di chuyển (phút) | Số lượng chỗ ngồi |
|-----------------|---------------|-----------------------------|--------------------|
| Xe Buýt 01: Hà Nội - Hải Phòng | 50,000        | 120                         | 40                 |
| Xe Buýt 02: Hà Nội - Đà Nẵng | 300,000       | 720                         | 35                 |
| Xe Buýt 03: Hà Nội - Huế     | 200,000       | 600                         | 30                 |
| Xe Buýt 04: Hà Nội - Nha Trang | 400,000      | 900                         | 45                 |
| Xe Buýt 05: Hà Nội - TP.HCM   | 500,000       | 1200                        | 50                 |
Qua bảng trên, ta có thể thấy giá vé và thời gian di chuyển tăng lên đáng kể khi đi từ Hà Nội đến những thành phố xa hơn như Đà Nẵng, Nha Trang hay TP.HCM. Điều này cũng đồng nghĩa với việc số lượng chỗ ngồi trên xe cũng thay đổi tùy thuộc vào quãng đường.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho danh mục quà lưu niệm:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Kho | Giá Bán |
|-------------|---------------------|--------------|----------|
| QL001       | Đèn bàn pha lê     | 50           | 200,000đ |
| QL002       | Bình trà gốm sứ    | 30           | 150,000đ |
| QL003       | Tranh sơn dầu      | 20           | 500,000đ |
| QL004       | Dây chuyền bạc      | 75           | 100,000đ |
| QL005       | Gối ôm hình thú     | 100          | 50,000đ  |
| QL006       | Ly sứ in hình        | 80           | 30,000đ  |
| QL007       | Bộ sưu tập tem     | 15           | 300,000đ |
| QL008       | Khung ảnh gỗ       | 40           | 75,000đ  |
| QL009       | Đồng hồ treo tường | 25           | 120,000đ |
| QL010       | Sách lịch sử Việt   | 60           | 45,000đ  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng trong kho lưu niệm. Có thể thấy, sản phẩm có số lượng nhiều nhất trong kho là gối ôm hình thú với 100 chiếc, trong khi đó, bộ sưu tập tem chỉ còn 15 bộ. Mức giá bán cao nhất thuộc về tranh sơn dầu với 500,000đ/cái. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình tồn kho và giá trị của từng mặt hàng.


Dưới đây là bảng "Chi tiêu và Lợi nhuận" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu | Chi phí nhân sự | Chi phí vận hành | Chi phí khác | Tổng chi phí | Lợi nhuận |
|-------|------------|-----------------|------------------|--------------|-------------|------------|
| 01    | 500,000    | 200,000         | 100,000          | 50,000       | 350,000     | 150,000    |
| 02    | 600,000    | 220,000         | 120,000          | 60,000       | 400,000     | 200,000    |


| Ngày đặt vé | Giá vé (VND) | Ngày bay | Hãng hàng không | Số lượng hành khách | Trạng thái đặt vé |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 7,500,000 | 2024-07-01 | Vietnam Airlines | 2 | Đã xác nhận |
| 2024-06-18 | 6,900,000 | 2024-07-05 | Air Macau | 3 | Chưa xác nhận |
| 2024-06-19 | 7,200,000 | 2024-07-10 | Cathay Pacific | 1 | Đã hủy |
| 2024-06-20 | 7,000,000 | 2024-07-15 | Singapore Airlines | 4 | Đã xác nhận |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch đặt vé máy bay đến Macau. Có hai chuyến bay đã được xác nhận, một với hãng hàng không Vietnam Airlines cho hai hành khách và một chuyến khác với Singapore Airlines cho bốn hành khách. Một chuyến bay khác với hãng Air Macau đang chờ xác nhận. Cuối cùng, một chuyến bay với Cathay Pacific đã bị hủy. Điều này có thể cho thấy sự thay đổi trong kế hoạch của hành khách hoặc vấn đề liên quan đến việc đặt chỗ.


| STT | Tên khóa học/hội thảo/sách | Mô tả ngắn | Thời gian | Giá tiền (VND) | Đánh giá (từ 1-5) | Số lượng người tham gia/đánh giá | Nguồn |
| --- | ------------------------- | ----------- | -------- | -------------- | ----------------- | ------------------------------ | ---- |
| 1   | "Quản lý rủi ro trong kinh doanh" | Khóa học trực tuyến về cách xác định, đánh giá và kiểm soát rủi ro | 4 tuần | 2,000,000 | 4.5 | 350 | Udemy |
| 2   | "Sai lầm là bước đệm của thành công" | Sách hướng dẫn cách học hỏi từ lỗi lầm | 240 trang | 200,000 | 4.2 | 678 | Tiki |
| 3   | "Hội thảo quản lý sai lầm trong dự án" | Hội thảo chuyên sâu về quản lý sai lầm trong dự án | 1 ngày | 1,500,000 | 4.0 | 120 | FPT Edu |
| 4   | "Phòng tránh rủi ro trong đầu tư" | Khóa học trực tuyến về cách phòng tránh rủi ro khi đầu tư | 6 tuần | 3,000,000 | 4.3 | 400 | Coursera |
| 5   | "Quản lý rủi ro: Lập kế hoạch và thực thi" | Sách hướng dẫn chi tiết về lập kế hoạch và thực thi quản lý rủi ro | 300 trang | 250,000 | 4.1 | 500 | Lazada |
| 6   | "Học hỏi từ thất bại" | Khóa học trực tuyến về cách học hỏi từ những thất bại | 3 tuần | 1,500,000 | 4.4 | 300 | Edx |
| 7   | "Hội thảo quản lý rủi ro trong môi trường kinh doanh hiện đại" | Hội thảo chuyên sâu về quản lý rủi ro trong môi trường kinh doanh hiện đại | 2 ngày | 2,000,000 | 4.0 | 150 | VNU |
Bảng trên liệt kê 7 khóa học, hội thảo, sách khác nhau liên quan đến chủ đề quản lý rủi ro và học hỏi từ sai lầm. Mỗi khóa học, hội thảo, sách đều có mức giá khác nhau, từ 200,000 VND cho một cuốn sách đến 3,000,000 VND cho một khóa học trực tuyến kéo dài 6 tuần. Đánh giá từ người dùng cũng khá cao, dao động từ 4.0 đến 4.5 điểm, cho thấy chất lượng nội dung của các khóa học, hội thảo, sách này.


| Loại hình | Số lượng | Ngày hết hạn | Khu vực sử dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nước muối sinh lý vô trùng | 500 chai | 2024-12-31 | Châu Âu |
| Nước muối sinh lý không vô trùng | 200 chai | 2024-11-30 | Trong nước |
| Nước muối sinh lý vô trùng cho trẻ sơ sinh | 300 chai | 2025-06-30 | Trẻ sơ sinh |
| Nước muối sinh lý không vô trùng cho trẻ sơ sinh | 100 chai | 2024-10-31 | Trẻ sơ sinh |
| Nước muối sinh lý vô trùng đặc biệt | 150 chai | 2025-03-31 | Châu Âu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa, cụ thể là các loại nước muối sinh lý. Có tổng cộng 5 loại sản phẩm khác nhau, bao gồm cả những loại dành riêng cho trẻ sơ sinh. Đặc biệt, số lượng lớn nhất thuộc về nước muối sinh lý vô trùng, dự kiến sẽ được phân phối ở châu Âu. Thời gian còn lại đến ngày hết hạn của các sản phẩm cũng rất quan trọng để đảm bảo chất lượng và an toàn khi sử dụng.


|Bước thực hiện| Mô tả chi tiết | Thời gian dự kiến| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|
|1. Kiểm kê kho hàng| Thực hiện kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong kho, đảm bảo rằng dữ liệu về số lượng và tình trạng hàng hóa chính xác.| 2024-06-21 đến 2024-06-25| Có được bản đồ kho hàng rõ ràng, cập nhật thông tin hàng hóa.|
|2. Sắp xếp khoa học| Phân loại hàng hóa theo nhóm, sắp xếp theo quy tắc ABC để hàng hóa dễ tìm kiếm và quản lý.| 2024-06-26 đến 2024-07-05| Tối ưu hóa không gian kho, giảm thời gian tìm kiếm hàng hóa.|
|3. Tối ưu hóa kho hàng| Sử dụng phần mềm quản lý kho, tự động hóa quá trình nhập/xuất hàng, theo dõi tồn kho.| 2024-07-06 đến 2024-07-20| Tăng hiệu suất hoạt động, giảm lỗi do con người gây ra, nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng.|
Bảng trên mô tả ba bước quan trọng trong kế hoạch quản lý kho: kiểm kê kho hàng, sắp xếp khoa học và tối ưu hóa kho hàng. Việc kiểm kê kho hàng sẽ giúp nắm bắt rõ thông tin về hàng hóa đang có trong kho. Tiếp theo, việc sắp xếp khoa học giúp hàng hóa được tổ chức một cách logic, giúp việc tìm kiếm và quản lý trở nên dễ dàng hơn. Cuối cùng, việc tối ưu hóa kho hàng thông qua việc sử dụng công nghệ sẽ tăng cường hiệu suất hoạt động của kho, giảm thiểu lỗi và cải thiện dịch vụ cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Tham Gia Thỏa Thuận" theo yêu cầu:
| Tên Công Ty | Số Lượng Thỏa Thuận Đã Ký | Phần Trăm Tham Gia |
|-------------|---------------------------|-------------------|
| Công ty ABC | 15                        | 30%               |
| Công ty XYZ | 20                        | 40%               |
| Công ty DEF | 10                        | 20%               |
| Công ty GHI | 5                         | 10%               |
| Tổng         | 50                        | 100%              |
Bảng trên cho thấy tổng số thỏa thuận đã ký kết bởi bốn công ty khác nhau trong một thỏa thuận chung. Công ty XYZ dẫn đầu với 20 thỏa thuận, chiếm 40% tổng số thỏa thuận. Tiếp theo là công ty ABC với 15 thỏa thuận, tương đương 30%. Hai công ty còn lại, DEF và GHI, tham gia ít hơn với lần lượt 10 thỏa thuận (20%) và 5 thỏa thuận (10%).


Dưới đây là bảng "Khuyến mãi sản phẩm" theo yêu cầu:
|STT| Sản Phẩm | Chi tiết khuyến mãi |
|---|---|---|
|1| Máy tính xách tay Dell XPS 13| Giảm giá 10% kèm tặng balo laptop chính hãng|
|2| Điện thoại Samsung Galaxy S21| Giảm giá 5% kèm phiếu mua hàng trị giá 500.000 VND|
|3| Loa không dây Sony SRS-XB12| Giảm giá 15% cho đơn hàng từ 2 chiếc trở lên|
|4| Máy ảnh Canon EOS 4000D| Giảm giá 7% kèm bộ phụ kiện chụp ảnh cơ bản|
|5| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6| Giảm giá 8% kèm dịch vụ bảo hành mở rộng 1 năm|
|6| Tivi LG OLED CX 55 inch| Giảm giá 12% kèm dịch vụ lắp đặt miễn phí|
|7| Lò vi sóng Panasonic NN-SM333W| Giảm giá 10% kèm bộ dụng cụ nấu nướng cao cấp|
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy đa dạng các loại sản phẩm đang được khuyến mãi như máy tính, điện thoại, loa không dây, máy ảnh, đồng hồ thông minh, tivi và lò vi sóng. Các chương trình khuyến mãi bao gồm giảm giá từ 5% đến 15%, kèm theo nhiều ưu đãi khác như tặng quà, phiếu mua hàng, dịch vụ bảo hành mở rộng hay dịch vụ lắp đặt miễn phí. Điều này cho thấy chiến lược bán hàng linh hoạt và hấp dẫn của doanh nghiệp nhằm thu hút khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng nhận áo mưa quảng cáo:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Nhận | Số Lượng Áo Mưa | Ngày Nhận | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | --------------- | --------- | ------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội       | 10             | 2024-06-20 | Không có | Đã giao |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | Hồ Chí Minh  | 20             | 2024-06-21 | Cần giao nhanh | Chờ giao |
| 3   | Trần Văn C     | 0999888777    | Đà Nẵng      | 5              | 2024-06-22 | Không có | Chờ giao |
| 4   | Phạm Thị D     | 0977665544    | Hải Phòng     | 15             | 2024-06-23 | Giao sau ngày 20/06 | Chờ giao |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng đã đăng ký nhận áo mưa quảng cáo. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, địa chỉ nhận hàng, số lượng áo mưa cần nhận, ngày dự kiến nhận, ghi chú và trạng thái của đơn hàng. Hiện tại, chỉ có Nguyễn Văn A đã nhận được hàng, còn lại đang chờ giao. Đặc biệt, Phạm Thị D yêu cầu giao sau ngày 20/06.


Dưới đây là bảng "Quản lý dữ liệu" mà bạn yêu cầu:
| Mã số | Tên dự án | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc dự kiến | Trạng thái hiện tại | Chi phí dự án |
|-------|-----------|--------------|------------------------|---------------------|---------------|
| 001   | Dự án Alpha | 2023-01-01   | 2024-06-30             | Hoàn thành 85%     | 500,000,000 VND |
| 002   | Dự án Beta  | 2023-03-15   | 2024-09-15             | Hoàn thành 70%     | 700,000,000 VND |
| 003   | Dự án Gamma | 2023-05-01   | 2024-11-30             | Hoàn thành 50%     | 800,000,000 VND |
| 004   | Dự án Delta | 2023-07-01   | 2025-01-31             | Hoàn thành 20%     | 600,000,000 VND |
| 005   | Dự án Epsilon | 2023-09-01   | 2025-03-31             | Chưa bắt đầu       | 900,000,000 VND |
| 006   | Dự án Zeta  | 2023-11-01   | 2025-05-31             | Chưa bắt đầu       | 1,000,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 dự án khác nhau. Có thể thấy, Dự án Alpha và Beta đang tiến triển tốt với tỷ lệ hoàn thành tương đối cao. Trong khi đó, Dự án Gamma và Delta mới chỉ hoàn thành một nửa và một phần tư công việc. Đặc biệt, Dự án Epsilon và Zeta vẫn chưa bắt đầu nhưng đã được dự toán chi phí khá lớn.


Dưới đây là bảng quản lý hầm tự hoại theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hầm | Địa Chỉ | Thể Tích (m³) | Mức Độ Chứa (%) | Ngày Kiểm Tra Gần Nhất | Kết Quả Kiểm Tra | Thời Gian Dọn Dẹp |
| --- | ------- | -------- | -------------- | --------------- | ----------------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | HT001   | 123 Đường A, Quận 1 | 50             | 75                     | 2024-06-10        | Bình thường       | 2024-07-01        |
| 2   | HT002   | 456 Đường B, Quận 2 | 80             | 90                     | 2024-06-15        | Cao               | 2024-06-25        |
| 3   | HT003   | 789 Đường C, Quận 3 | 60             | 60                     | 2024-06-12        | Bình thường       | 2024-07-10        |
| 4   | HT004   | 321 Đường D, Quận 4 | 70             | 80                     | 2024-06-18        | Cao               | 2024-07-01        |
| 5   | HT005   | 654 Đường E, Quận 5 | 55             | 70                     | 2024-06-16        | Bình thường       | 2024-07-05        |
| 6   | HT006   | 987 Đường F, Quận 6 | 75             | 85                     | 2024-06-14        | Cao               | 2024-06-30        |
| 7   | HT007   | 456 Đường G, Quận 7 | 65             | 65                     | 2024-06-13        | Bình thường       | 2024-07-15        |
Theo bảng trên, có thể thấy mức độ chứa của các hầm từ 60% đến 90%. Trong đó, hầm HT002 và HT006 với mức chứa cao nhất nên cần được dọn dẹp sớm. Các hầm còn lại đều ở mức bình thường và sẽ được dọn dẹp theo lịch trình dự kiến.


Dưới đây là bảng "Theo dõi dịch tả lợn châu Phi" với thông tin cập nhật mới nhất:
| Ngày | Địa điểm | Số lượng lợn bị ảnh hưởng | Biện pháp phòng chống | Hỗ trợ cho người chăn nuôi | Tình hình hiện tại |
|------|-----------|-------------------------|------------------------|-----------------------------|-------------------|
| 20/6 | Hà Nội   | 1500                    | Tiêm vắc xin, cách ly   | Cung cấp thức ăn hỗ trợ, tư vấn kỹ thuật | Đang kiểm soát    |
| 19/6 | Đà Nẵng  | 800                     | Tiêu độc, cách ly       | Hỗ trợ tài chính, tư vấn quản lý rủi ro | Đã kiểm soát      |
| 18/6 | Huế      | 1200                    | Tiêm vắc xin            | Cung cấp thuốc kháng sinh, tư vấn chăm sóc | Đang kiểm soát    |
| 17/6 | Cần Thơ  | 600                     | Tiêu độc                 | Hỗ trợ tài chính, cung cấp thức ăn hỗ trợ | Đã kiểm soát      |
| 16/6 | Hải Phòng | 1000                    | Tiêm vắc xin, tiêu độc  | Tư vấn kỹ thuật, cung cấp thuốc kháng sinh | Đang kiểm soát    |
| 15/6 | Nha Trang | 400                     | Tiêm vắc xin             | Hỗ trợ tài chính, tư vấn quản lý rủi ro | Đã kiểm soát      |
| 14/6 | Quảng Ngãi| 700                     | Tiêu độc, cách ly       | Cung cấp thức ăn hỗ trợ, tư vấn kỹ thuật | Đang kiểm soát    |
| 13/6 | Đồng Nai | 900                     | Tiêm vắc xin             | Hỗ trợ tài chính, tư vấn quản lý rủi ro | Đã kiểm soát      |


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Chờ Phật Di Lặc | Tạo ra một không gian tôn giáo, văn hóa tại khu vực phía Tây thành phố | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Đang Tiến Hành | 500 triệu VND | 300 triệu VND |
| 2   | Xây dựng tượng Phật | Hoàn thiện công trình chính của dự án | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chưa Bắt Đầu | 200 triệu VND | - |
| 3   | Tổ chức lễ hội | Tăng cường hoạt động văn hóa, thu hút du khách | 2025-01-01 | 2025-01-31 | Chưa Bắt Đầu | 100 triệu VND | - |
| 4   | Quảng bá dự án | Tăng nhận thức cộng đồng về dự án | 2024-08-01 | 2025-06-20 | Đang Tiến Hành | 50 triệu VND | 20 triệu VND |
| 5   | Bảo dưỡng và duy trì | Đảm bảo chất lượng công trình sau khi hoàn thiện | 2025-07-01 | 2026-06-20 | Chưa Bắt Đầu | 50 triệu VND | - |
Bảng trên thể hiện chi tiết về kế hoạch "Chờ Phật Di Lặc". Đây là dự án đang tiến hành với mục tiêu tạo ra một không gian tôn giáo, văn hóa tại khu vực phía Tây thành phố. Đến nay, đã có 300 triệu VND được đầu tư vào dự án, thấp hơn so với con số dự kiến là 500 triệu VND. Các hoạt động như xây dựng tượng Phật, tổ chức lễ hội và bảo dưỡng sau khi hoàn thiện vẫn chưa bắt đầu.


| Tiện nghi/ Tiện ích | Mô tả | Địa điểm cung cấp | Thời gian mở cửa | Chi phí |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hồ bơi vô cực | Cung cấp không gian thư giãn với tầm nhìn toàn cảnh thành phố. | Tầng thượng của tòa nhà penthouse | 06:00 - 22:00 hàng ngày | Miễn phí cho cư dân |
| Phòng tập Gym cao cấp | Trang bị đầy đủ máy móc hiện đại, huấn luyện viên chuyên nghiệp. | Tầng 3 | 05:00 - 23:00 hàng ngày | Miễn phí cho cư dân |
| Dịch vụ dọn dẹp hàng ngày | Bao gồm việc vệ sinh, giặt là và sắp xếp nội thất. | Trong căn hộ | Theo yêu cầu | Dựa trên gói dịch vụ |
| Nhà hàng 5 sao | Cung cấp thực đơn đa dạng từ các đầu bếp quốc tế. | Tầng 1 | 07:00 - 23:00 hàng ngày | Dựa trên thực đơn |
| Khu vui chơi trẻ em | An toàn với nhiều trò chơi giáo dục. | Tầng 2 | 08:00 - 20:00 hàng ngày | Miễn phí cho cư dân |
Bảng tiện nghi và tiện ích trên cho thấy mức độ chăm sóc tận tình mà căn hộ penthouse dành cho cư dân của mình. Từ hồ bơi vô cực với tầm nhìn toàn cảnh thành phố đến phòng tập gym cao cấp, tất cả đều được thiết kế để tạo ra trải nghiệm sống tốt nhất. Đặc biệt, dịch vụ dọn dẹp hàng ngày và khu vui chơi trẻ em thể hiện sự quan tâm đến mọi nhu cầu của cư dân, từ người lớn đến trẻ nhỏ.


| Ngày       | Hành động / Quà tặng / Cử chỉ lãng mạn            | Phản ứng của đối phương |
|------------|----------------------------------------------------|-------------------------|
| 2024-01-01 | Gửi hoa hồng đỏ kèm thiệp chúc mừng năm mới      | Rất hạnh phúc, cảm động  |
| 2024-02-14 | Tổ chức bữa tối lãng mạn tại nhà với nến         | Ngạc nhiên, rất thích     |
| 2024-03-08 | Tặng một cuốn sách yêu thích                    | Rất vui và biết ơn       |
| 2024-04-25 | Viết thư tay bày tỏ tình cảm                      | Động lòng, xúc động       |
| 2024-05-20 | Biếu một vòng cổ bạc                              | Thích thú, ngưỡng mộ     |
| 2024-06-01 | Chăm sóc, nấu ăn khi người ấy bị ốm               | Rất biết ơn, cảm kích     |
| 2024-06-10 | Tặng một cây đàn ukulele                         | Ngạc nhiên, rất thích     |
| 2024-06-15 | Làm một video clip kỷ niệm những khoảnh khắc   | Rất xúc động, hạnh phúc   |
| 2024-06-18 | Đi dạo bộ dưới trời mưa nhẹ                     | Thả lỏng, thoải mái       |
| 2024-06-20 | Tặng một bức tranh vẽ tay                        | Rất thích, ngưỡng mộ      |
Qua bảng trên, có thể thấy mối quan hệ này được chăm sóc cẩn thận qua các hành động, cử chỉ và quà tặng đầy ý nghĩa. Những phản ứng tích cực từ phía đối tác cho thấy họ trân trọng và đánh giá cao những nỗ lực này. Đặc biệt, việc chọn lựa quà tặng dựa trên sở thích cá nhân của đối tác cho thấy sự hiểu biết và quan tâm sâu sắc.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho Bí ngòi" dưới dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Bí Ngòi Đỏ | 500 | 2024-06-15 |
| BN002 | Bí Ngòi Vàng | 300 | 2024-06-16 |
| BN003 | Bí Ngòi Xanh | 400 | 2024-06-17 |
| BN004 | Bí Ngòi Cam | 250 | 2024-06-18 |
| BN005 | Bí Ngòi Trắng | 350 | 2024-06-19 |
| BN006 | Bí Ngòi Hỗn Hợp Màu Sắc | 200 | 2024-06-20 |
| BN007 | Bí Ngòi Đen | 100 | 2024-06-15 |
| BN008 | Bí Ngòi Hồng | 150 | 2024-06-16 |
| BN009 | Bí Ngòi Tím | 200 | 2024-06-17 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, Kho Bí ngòi đang chứa nhiều loại bí ngòi với các màu sắc khác nhau. Số lượng bí ngòi đỏ và xanh là nhiều nhất với 500 và 400 đơn vị tương ứng. Trong khi đó, số lượng bí ngòi đen lại ít nhất với chỉ 100 đơn vị. Bên cạnh đó, có thể thấy rằng hàng hóa được nhập vào kho một cách đều đặn từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024.


|STT| Mục tiêu quản lý tồn kho | Chi tiết hoạt động|
|---|------------------------|------------------|
|1.| Kiểm soát hàng tồn kho | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ để đảm bảo dữ liệu tồn kho chính xác. |
|2.| Dự báo nhu cầu | Sử dụng dữ liệu lịch sử để dự đoán và chuẩn bị cho nhu cầu tương lai. |
|3.| Tối ưu hóa không gian kho | Đánh giá và sắp xếp lại vị trí hàng hóa để tận dụng tối đa không gian. |
|4.| Giảm thiểu hàng hóa hư hỏng | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa thường xuyên, đặc biệt là hàng hóa dễ hỏng. |
|5.| Cải thiện chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định. |
|6.| Quản lý rủi ro | Xác định và lập kế hoạch đối phó với các rủi ro có thể ảnh hưởng đến tồn kho. |
|7.| Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo để nâng cao kỹ năng quản lý tồn kho của nhân viên. |
|8.| Cập nhật công nghệ | Nghiên cứu và áp dụng công nghệ mới vào quy trình quản lý tồn kho. |
|9.| Đánh giá hiệu suất | Định kỳ đánh giá hiệu suất quản lý tồn kho để cải tiến liên tục. |
Bảng trên mô tả chi tiết về 9 mục tiêu trong việc quản lý tồn kho. Bắt đầu từ việc kiểm soát hàng tồn kho, dự báo nhu cầu, tối ưu hóa không gian kho, giảm thiểu hàng hóa hư hỏng, cải thiện chuỗi cung ứng, quản lý rủi ro, đào tạo nhân viên, cập nhật công nghệ và cuối cùng là đánh giá hiệu suất. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với một hoạt động cụ thể giúp thực hiện mục tiêu đó, từ việc kiểm kê hàng hóa định kỳ, dự đoán nhu cầu dựa trên dữ liệu lịch sử, sắp xếp lại vị trí hàng hóa, kiểm tra chất lượng hàng hóa, xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp, xác định và đối phó với rủi ro, tổ chức đào tạo cho nhân viên, áp dụng công nghệ mới và cuối cùng là đánh giá hiệu suất quản lý tồn kho.


Dưới đây là bảng quản lý vườn nho mà bạn yêu cầu:
| ID | Tên Loài Nho | Diện Tích (m²) | Số Lượng Cây | Sản Lượng Dự Kiến (kg) | Thời Gian Thu Hoạch |
|----|--------------|-----------------|---------------|------------------------|---------------------|
| 1  | Syrah        | 200             | 50            | 400                    | 2024-09-01          |
| 2  | Chardonnay   | 300             | 75            | 600                    | 2024-08-15          |
| 3  | Cabernet Sauvignon | 250         | 60            | 500                    | 2024-09-10          |
| 4  | Pinot Noir   | 150             | 35            | 300                    | 2024-09-20          |
| 5  | Merlot       | 220             | 55            | 450                    | 2024-09-15          |
| 6  | Sauvignon Blanc | 180         | 45            | 350                    | 2024-08-30          |
| 7  | Riesling     | 100             | 25            | 200                    | 2024-09-25          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý các loại nho trong vườn. Có tổng cộng 7 loại nho khác nhau, từ Syrah đến Riesling, mỗi loại đều có diện tích trồng riêng, số lượng cây và sản lượng dự kiến. Đặc biệt, thời gian thu hoạch cũng được ghi chú rõ ràng, giúp chủ vườn lên kế hoạch thu hoạch một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu trữ Hàng Hóa Quốc gia" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| SP001       | Máy tính xách tay    | 50        |
| SP002       | Điện thoại di động   | 100       |
| SP003       | Thiết bị âm thanh    | 75        |
| SP004       | Máy ảnh kỹ thuật số  | 60        |
| SP005       | Máy chiếu            | 30        |
| SP006       | Máy in               | 45        |
| SP007       | Bàn làm việc         | 120       |
| SP008       | Ghế văn phòng        | 150       |
| SP009       | Kệ sách              | 80        |
| SP010       | Bình lọc nước        | 90        |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho lưu trữ hàng hóa quốc gia đang chứa một loạt các mặt hàng khác nhau từ thiết bị công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động đến đồ nội thất văn phòng như bàn làm việc và ghế. Đặc biệt, số lượng ghế văn phòng cao nhất với 150 chiếc, trong khi máy chiếu lại có số lượng thấp nhất chỉ với 30 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng ghế văn phòng cao hơn so với máy chiếu tại thời điểm hiện tại.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Đại hội Đảng bộ các tỉnh" theo yêu cầu của bạn:
| Tỉnh/Thành phố | Số lượng đảng viên | Số đại biểu dự đại hội | Mục tiêu phát triển kinh tế | Mục tiêu phát triển xã hội | Điểm nhấn chính sách |
|-----------------|---------------------|-------------------------|-------------------------------|------------------------------|----------------------|
| Hà Nội         | 450,000             | 600                     | Nâng cao năng lực cạnh tranh   | Xây dựng xã hội công bằng    | Đầu tư vào giáo dục và y tế |
| TP Hồ Chí Minh | 320,000             | 500                     | Phát triển mạnh mẽ dịch vụ     | Giảm thiểu chênh lệch giàu nghèo | Chăm lo cho người lao động |
| Đà Nẵng        | 100,000             | 300                     | Tập trung vào du lịch         | Tăng cường an sinh xã hội      | Bảo vệ môi trường |
| Cần Thơ         | 80,000              | 250                     | Phát triển nông nghiệp công nghệ cao | Cải thiện chất lượng cuộc sống | Đầu tư hạ tầng kỹ thuật |
| Hải Phòng       | 120,000             | 350                     | Đẩy mạnh công nghiệp hóa       | Xây dựng con người văn minh    | Phát triển nguồn nhân lực |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong mục tiêu phát triển giữa các tỉnh thành. Trong khi Hà Nội và TP Hồ Chí Minh tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển dịch vụ, Đà Nẵng lại chú trọng vào du lịch. Cần Thơ và Hải Phòng đều hướng tới cải thiện chất lượng cuộc sống thông qua phát triển nông nghiệp công nghệ cao và công nghiệp hóa. Điểm nhấn chính sách cũng phản ánh những ưu tiên cụ thể của từng địa phương, từ đầu tư vào giáo dục và y tế ở Hà Nội đến bảo vệ môi trường ở Đà Nẵng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa quảng cáo và quà tặng fan:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Trị | Tình Trạng | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú |
|-------------|--------------|----------|----------------|---------------|---------|------------|-----------------|--------|
| SP001       | Áo Thun      | 200      | 2024-05-01     | 2025-05-01    | 100,000 | Còn Hàng   | Quà Tặng Fan    |        |
| SP002       | Cúp Sứ       | 150      | 2024-06-01     | 2025-06-01    | 50,000  | Còn Hàng   | Quảng Cáo       |        |
| SP003       | Poster       | 300      | 2024-06-10     | 2025-06-10    | 20,000  | Còn Hàng   | Quà Tặng Fan    |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng trong kho. Có ba loại sản phẩm: áo thun, cúp sứ và poster. Mỗi loại đều còn hàng và có mục đích sử dụng khác nhau, áo thun và poster chủ yếu dùng để tặng fan, trong khi cúp sứ được sử dụng cho mục đích quảng cáo. Tất cả sản phẩm đều chưa hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí nhiên liệu và bảo dưỡng xe" trong 4 tháng gần nhất:
| Tháng | Chi phí nhiên liệu (VND) | Chi phí bảo dưỡng (VND) | Tổng chi phí (VND) | Số km đi được | Loại nhiên liệu | Dịch vụ bảo dưỡng | Ghi chú |
|-------|-------------------------|--------------------------|--------------------|---------------|----------------|-------------------|--------|
| 3     | 5,000,000               | 1,500,000                | 6,500,000          | 2,500         | Xăng RON95     | Thay dầu, lọc dầu |        |
| 4     | 5,500,000               | 2,000,000                | 7,500,000          | 3,000         | Xăng E10       | Thay lốp, kiểm tra hệ thống phanh |    |
| 5     | 6,000,000               | 1,800,000                | 7,800,000          | 3,500         | Dầu diesel     | Kiểm tra hệ thống điện |   |
| 6     | 6,500,000               | 2,200,000                | 8,700,000          | 4,000         | Xăng RON95     | Thay dầu, lọc dầu, thay lốp |   |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chi phí nhiên liệu và bảo dưỡng xe tăng dần theo thời gian. Đặc biệt, từ tháng 3 đến tháng 6, tổng chi phí đã tăng từ 6.5 triệu lên 8.7 triệu VND. Điều này có thể do việc tăng giá nhiên liệu hoặc nhu cầu bảo dưỡng xe nhiều hơn. Hơn nữa, số km đi được cũng tăng lên, từ 2,500 km ở tháng 3 lên 4,000 km vào tháng 6, điều này cũng góp phần làm tăng chi phí nhiên liệu.


|STT|Tên Vật Tư|Số Lượng Hiện Tại|Số Lượng Cần Thêm|Ngày Cập Nhập|Người Cập Nhập|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Máy In Laser|50|20|2024-06-20|Nguyễn Văn A|Cần Mua Thêm|Hết Hàng Từ Nhà Cung Cấp|
|2|Bột In|300|100|2024-06-20|Trần Thị B|Cần Mua Thêm|Đang Đặt Hàng|
|3|Ổ Cứng SSD|100|50|2024-06-20|Lê Văn C|Đủ|Không Cần Mua Thêm|
Bảng trên thể hiện tình hình kiểm soát vật tư trong kho. Có 3 loại vật tư chính đang được quản lý: Máy in laser, bột in và ổ cứng SSD. Số lượng máy in laser và bột in đều thấp hơn so với mức cần thiết, do đó, chúng ta cần mua thêm. Trong khi đó, số lượng ổ cứng SSD còn đủ nên không cần phải mua thêm. Đặc biệt, dòng về máy in laser ghi chú rằng nguồn cung cấp đã hết hàng, điều này có thể gây ra vấn đề về thời gian chờ đợi nếu không tìm được nhà cung cấp khác.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 | Mua 2 sản phẩm vào tháng 3 và tháng 5 năm 2024 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654321 | Mua 1 sản phẩm vào tháng 4 năm 2024 | Sản phẩm tốt nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0911223344 | Mua 3 sản phẩm từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024 | Dịch vụ chăm sóc khách hàng rất tận tâm. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0955667788 | Mua 1 sản phẩm vào tháng 2 năm 2024 | Chưa có phản hồi. |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0944556677 | Mua 2 sản phẩm vào tháng 3 và tháng 6 năm 2024 | Đánh giá cao về chất lượng sản phẩm nhưng muốn nhận thêm thông tin về các sản phẩm mới. |


Dưới đây là bảng "Quản lý Hồ Sơ BHXH và BHYT Điện Tử" theo định dạng Markdown:
| Mã Số Thẻ | Họ Tên | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Loại Bảo Hiểm | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập |
|------------|---------|-----------|-----------|----------|---------------|------------|----------------|
| 001        | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Nam      | Hà Nội   | BHXH&BHYT     | Đang Hợp Đồng | 2024-06-20     |
| 002        | Trần Thị B | 1990-03-15 | Nữ       | Đà Nẵng  | BHXH          | Ngừng Hợp Đồng | 2024-05-15     |
| 003        | Lê Văn C | 1975-12-01 | Nam      | TP.HCM   | BHYT          | Đang Hợp Đồng | 2024-06-01     |
| 004        | Phạm Thị D | 1988-09-10 | Nữ       | Hải Phòng | BHXH&BHYT     | Đang Hợp Đồng | 2024-06-10     |
| 005        | Nguyễn Thị E | 1992-01-15 | Nữ       | Cần Thơ  | BHYT          | Ngừng Hợp Đồng | 2024-06-15     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý hồ sơ bảo hiểm xã hội (BHXH) và bảo hiểm y tế (BHYT) điện tử của năm cá nhân. Có thể thấy, đa số người tham gia đều đang trong tình trạng hợp đồng với BHXH và/hoặc BHYT. Đặc biệt, có một vài trường hợp đã ngừng hợp đồng, cần được xem xét và cập nhật lại thông tin.


| STT | Tên Nhiệm Vụ | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Mô Tả | Kế Hoạch Phục Hồi | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------ | ----- | --------------- | ------ |
| 1   | Khảo Sát Địa Hình | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-22 17:00 | Đang Tiến Hành | Nguyễn Văn A | Thu thập dữ liệu về địa hình, khí hậu và môi trường xung quanh khu vực mục tiêu | Chuẩn bị phương án thay thế nếu thời tiết xấu | Cần thêm thiết bị đo lường chính xác |
| 2   | Xây Dựng Chiến Lược | 2024-06-23 09:00 | 2024-06-25 16:00 | Chưa Bắt Đầu | Lê Thị B | Phân tích thông tin từ công tác khảo sát để xây dựng chiến lược tiếp cận | Có kế hoạch dự phòng cho mọi tình huống | Cần sự hỗ trợ từ chuyên gia phân tích dữ liệu |
| 3   | Tập Huấn Đội Nhóm | 2024-06-26 08:00 | 2024-06-28 17:00 | Chưa Bắt Đầu | Trần Văn C | Tổ chức tập huấn kỹ năng cần thiết cho đội ngũ thực hiện nhiệm vụ | Chuẩn bị các kịch bản giả định để luyện tập | Cần phải đảm bảo sức khỏe của tất cả thành viên |
| 4   | Triển Khai Kế Hoạch | 2024-06-29 08:00 | 2024-07-01 17:00 | Chưa Bắt Đầu | Nguyễn Thị D | Thực hiện theo kế hoạch đã xây dựng | Có kế hoạch dự phòng trong trường hợp không thể tiếp tục | Cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các nhóm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch Liên Minh Bí Mật". Mỗi nhiệm vụ đều có thời gian bắt đầu, kết thúc cụ thể, người phụ trách và mô tả chi tiết. Đặc biệt, mỗi nhiệm vụ đều có kế hoạch phục hồi sẵn sàng đối mặt với những rủi ro không lường trước được. Ghi chú cuối cùng giúp chúng ta hiểu rõ hơn về những yếu tố cần lưu ý khi thực hiện nhiệm vụ.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Nhà" mà bạn yêu cầu:
| Địa Chỉ       | Số Phòng Ngủ | Diện Tích (m²) |
|---------------|--------------|----------------|
| 123 Đường Hoa | 3            | 150            |
| 456 Đường Cỏ | 4            | 200            |
| 789 Đường Quả | 2            | 100            |
| 321 Đường Mây | 5            | 250            |
| 654 Đường Sao | 3            | 180            |
| 987 Đường Trăng| 2            | 120            |
| 210 Đường Mặt Trời | 4 | 220            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 ngôi nhà khác nhau. Các ngôi nhà có số phòng ngủ từ 2 đến 5, phù hợp với nhiều nhu cầu khác nhau của các gia đình. Diện tích của các ngôi nhà cũng rất đa dạng, từ 100 m² đến 250 m², giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn căn nhà phù hợp nhất với mình.


| Ngày    | Công việc                  | Thiết bị         | Trạng thái |
|---------|----------------------------|------------------|-------------|
| 2024-06-21 | Lắp đặt hệ thống nước     | Van nước, ống nước | Hoàn thành  |
| 2024-06-23 | Thi công nền nhà vệ sinh   | Gạch men         | Đang tiến hành |
| 2024-06-25 | Lắp đặt bồn cầu            | Bồn cầu          | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-27 | Lắp đặt lavabo             | Lavabo, vòi      | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-29 | Lắp đặt máy sấy tay        | Máy sấy tay      | Chưa bắt đầu |
| 2024-07-01 | Kiểm tra toàn bộ hệ thống  | Tất cả thiết bị   | Chưa bắt đầu |
| 2024-07-03 | Sửa chữa nếu có sự cố      | Tất cả thiết bị   | Chưa bắt đầu |
| 2024-07-05 | Dọn dẹp sau thi công        | -                | Chưa bắt đầu |
| 2024-07-07 | Hoàn tất và bàn giao       | -                | Chưa bắt đầu |
Bảng kế hoạch trên cho thấy quá trình lắp đặt, thi công các thiết bị trong nhà vệ sinh được tổ chức một cách rõ ràng. Việc bắt đầu từ việc lắp đặt hệ thống nước cho thấy tầm quan trọng của việc đảm bảo cung cấp nước ổn định trước khi tiến hành các công việc khác. Các công đoạn tiếp theo như thi công nền, lắp đặt bồn cầu, lavabo và máy sấy tay đều được sắp xếp theo thứ tự logic. Cuối cùng, việc kiểm tra toàn bộ hệ thống, sửa chữa nếu cần và dọn dẹp sau thi công cũng được lồng ghép vào kế hoạch, đảm bảo mọi thứ sẽ hoạt động trơn tru khi bàn giao.


| STT | Mục tiêu cải tiến | Giải pháp triển khai | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc dự kiến | Trạng thái hiện tại | Người phụ trách |
| --- | ----------------- | --------------------- | ------------------ | --------------------------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Tăng hiệu suất làm việc | Triển khai hệ thống quản lý công việc tự động | 2024-06-21 | 2024-07-20 | Đang thực hiện | Nguyễn Văn A |
| 2   | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Tổ chức đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên | 2024-07-01 | 2024-07-30 | Chưa bắt đầu | Lê Thị B |
| 3   | Giảm chi phí vận hành | Xây dựng và áp dụng quy trình tiết kiệm năng lượng | 2024-08-01 | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Trần Văn C |
| 4   | Nâng cao chất lượng sản phẩm | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển | 2024-09-01 | 2025-02-28 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D |
| 5   | Tăng cường an ninh mạng | Cập nhật hệ thống phòng chống virus mới nhất | 2024-07-15 | 2024-08-15 | Đang thực hiện | Nguyễn Văn E |
| 6   | Phát triển thị trường mới | Khảo sát và phân tích thị trường mục tiêu | 2024-08-01 | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Lê Thị F |
| 7   | Cải thiện môi trường làm việc | Thiết kế lại không gian làm việc theo phong cách mở | 2024-09-01 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Trần Văn G |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cải tiến quan trọng mà công ty đang hướng tới, cùng với giải pháp triển khai cụ thể. Có thể thấy, một số mục tiêu như tăng hiệu suất làm việc và tăng cường an ninh mạng đang trong quá trình thực hiện. Trong khi đó, những mục tiêu khác như cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng hay phát triển thị trường mới vẫn chưa bắt đầu. Mỗi mục tiêu đều được giao cho một người phụ trách cụ thể để đảm bảo việc triển khai diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng thông tin về "Ngân sách và Nợ công" của Việt Nam vào thời điểm hiện tại:
| Năm | Tổng thu ngân sách nhà nước (tỷ VND) | Tổng chi ngân sách nhà nước (tỷ VND) | Mức nợ công (tỷ VND) | Tăng trưởng GDP (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2017 | 1,350,000 | 1,650,000 | 3,120,000 | 6.8 |
| 2018 | 1,450,000 | 1,700,000 | 3,200,000 | 7.1 |
| 2019 | 1,550,000 | 1,750,000 | 3,250,000 | 7.0 |
| 2020 | 1,500,000 | 1,800,000 | 3,300,000 | 2.9 |
| 2021 | 1,600,000 | 1,850,000 | 3,350,000 | 5.6 |
| 2022 | 1,700,000 | 1,900,000 | 3,400,000 | 6.5 |
| 2023 | 1,800,000 | 1,950,000 | 3,450,000 | 6.7 |
| 2024 | 1,900,000 | 2,000,000 | 3,500,000 | 6.9 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng mặc dù tổng thu ngân sách nhà nước tăng đều đặn qua các năm, nhưng tổng chi cũng tăng tương ứng, khiến cho mức nợ công không giảm đáng kể. Điểm tích cực là tăng trưởng GDP cũng giữ được mức ổn định từ 2017 đến nay, góp phần hỗ trợ nền kinh tế trong việc đối mặt với những khó khăn tài chính.
Vui lòng lưu ý rằng tất cả dữ liệu này chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng "Chi tiết khóa học" như bạn yêu cầu:
| Mã Khóa Học | Tên Khóa Học                | Số Lượng Học Viên | Bộ Môn         | Địa Điểm Tổ Chức     | Giảng Viên Phụ Trách  | Địa Chỉ Tổ Chức                |
|-------------|-----------------------------|--------------------|----------------|----------------------|----------------------|--------------------------------|
| KH001       | Kỹ Thuật Lập Trình          | 30                 | Công Nghệ Thông Tin | Phòng 102           | TS. Nguyễn Văn A        | Đại Học Bách Khoa Hà Nội     |
| KH002       | Quản Lý Dự Án              | 25                 | Quản Trị Kinh Doanh | Phòng 204           | PGS.TS. Trần Thị B      | Đại Học Kinh Tế Quốc Dân     |
| KH003       | Tiếng Anh Chuyên Ngành      | 40                 | Ngoại Ngữ       | Phòng 306           | ThS. Lê Thị C         | Đại Học Sư Phạm Hà Nội       |
| KH004       | Nguyên Lý Kinh Tế            | 35                 | Kinh Tế         | Phòng 408           | TS. Đặng Văn D        | Đại Học Quốc Gia Hà Nội      |
| KH005       | Thiết Kế Đồ Họa             | 20                 | Mỹ Thuật        | Phòng 510           | ThS. Vũ Thị E         | Đại Học Mỹ Thuật Việt Nam    |
| KH006       | Luật Quốc Tế                | 28                 | Luật            | Phòng 612           | PGS.TS. Nguyễn Văn F   | Đại Học Luật Hà Nội         |
| KH007       | Kỹ Năng Giao Tiếp           | 32                 | Giáo Dục         | Phòng 714           | TS. Trần Thị G        | Đại Học Sư Phạm Hà Nội       |
| KH008       | Hóa Sinh                    | 15                 | Hóa Học         | Phòng 816           | PGS.TS. Bùi Văn H     | Đại Học Khoa Học Tự Nhiên |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khóa học khác nhau tại các trường đại học lớn ở Hà Nội. Mỗi khóa học đều có một mã khóa học riêng, tên khóa học, số lượng học viên, bộ môn, địa điểm tổ chức, giảng viên phụ trách và địa chỉ tổ chức. Đặc biệt, các khóa học này đa dạng từ nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ thông tin, quản trị kinh doanh, ngoại ngữ, kinh tế, mỹ thuật, luật, giáo dục và hóa học.


Dưới đây là bảng quản lý các hoạt động cách mạng ở Trung Quốc từ năm 1900 đến 1950:
| Thời gian | Sự kiện | Địa điểm | Người lãnh đạo | Mục tiêu |
|---|---|---|---|---|
| 1900-1911 | Cách mạng Tân Hợi | Toàn quốc, tập trung tại Quảng Châu và Vũ Xương | Tôn Dật Tiên | Đảo chính triều đình nhà Thanh, thiết lập nền cộng hòa |
| 1921-1949 | Cách mạng Cộng sản | Bắt đầu từ Thượng Hải, sau đó di chuyển đến nông thôn | Mao Trạch Đông | Lật đổ chế độ phong kiến, xây dựng nền cộng hòa nhân dân |
| 1946-1950 | Chiến tranh nội chiến Trung Quốc | Trên toàn quốc | Mao Trạch Đông (Đảng Cộng sản) vs Tưởng Giới Thạch (Quốc dân đảng) | Quyết định tương lai chính trị của Trung Quốc sau thời kỳ Nhật Bản xâm lược |
Bảng trên cho thấy quá trình cách mạng hóa xã hội Trung Quốc từ cuối thế kỷ 19 đến giữa thế kỷ 20. Mỗi sự kiện đều có mục tiêu rõ ràng, từ việc lật đổ chế độ cũ, đến việc xây dựng một hệ thống chính trị mới. Đặc biệt, vai trò của Mao Trạch Đông trong hai cuộc cách mạng sau thể hiện tầm ảnh hưởng lớn của ông đối với lịch sử Trung Quốc.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát và phân loại trâu chọi" theo yêu cầu:
| Mã Trâu | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng Sức Khỏe | Loại Trâu | Trọng Lượng (kg) | Giá Trị Ước Tính (VND) |
|---------|----------------|-----------------------|-----------|------------------|------------------------|
| TR001   | 2024-06-01     | Tốt                  | Trâu Đen  | 850              | 170.000.000            |
| TR002   | 2024-06-05     | Bị Thương Nhẹ         | Trâu Nâu  | 900              | 180.000.000            |
| TR003   | 2024-06-10     | Tốt                  | Trâu Đen  | 950              | 190.000.000            |
| TR004   | 2024-06-15     | Tốt                  | Trâu Nâu  | 1000             | 200.000.000            |
| TR005   | 2024-06-20     | Bị Bệnh             | Trâu Đen  | 750              | 150.000.000            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho của trâu chọi. Mỗi dòng đại diện cho một con trâu, từ mã số, ngày nhập kho, tình trạng sức khỏe, loại trâu, trọng lượng đến giá trị ước tính. Có thể thấy, trâu có mã số TR004 có trọng lượng lớn nhất và cũng có giá trị ước tính cao nhất. Trái lại, trâu mã số TR005 đang gặp vấn đề về sức khỏe nên giá trị ước tính thấp hơn so với những con khác.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Trạng Thái Quan Hệ | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH A | 500 sản phẩm       | Mối quan hệ tốt     | Gửi khảo sát chất lượng sản phẩm |
| 2   | Tập đoàn B     | 1000 sản phẩm      | Cần cải thiện        | Tổ chức buổi họp trực tuyến để giải quyết vấn đề |
| 3   | Cửa hàng C    | 200 sản phẩm       | Mối quan hệ tốt     | Cung cấp ưu đãi cho đơn hàng tiếp theo |
| 4   | Doanh nghiệp D | 800 sản phẩm       | Mối quan hệ tốt     | Gửi thư cảm ơn và giới thiệu sản phẩm mới |
| 5   | Nhà phân phối E | 1500 sản phẩm     | Cần cải thiện        | Thực hiện cuộc gọi kiểm tra dịch vụ khách hàng |
| 6   | Đại lý F       | 300 sản phẩm       | Mối quan hệ tốt     | Gửi bản tin cập nhật sản phẩm |
| 7   | Công ty G      | 700 sản phẩm       | Cần cải thiện        | Gửi email hỏi thăm và cung cấp hỗ trợ |
| 8   | Nhà bán lẻ H  | 1200 sản phẩm      | Mối quan hệ tốt     | Gửi lời chúc mừng ngày thành lập công ty |
| 9   | Tập đoàn I     | 2000 sản phẩm      | Cần cải thiện        | Tổ chức buổi gặp mặt trực tiếp |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 khách hàng của chúng ta, bao gồm cả số lượng mua hàng và trạng thái mối quan hệ hiện tại. Có thể thấy, mặc dù có những khách hàng như Tập đoàn B, Công ty G và Tập đoàn I đang cần cải thiện mối quan hệ, nhưng đa số các khách hàng khác đều duy trì mối quan hệ tốt với chúng ta. Hành động tiếp theo được đề xuất nhằm tăng cường mối quan hệ với khách hàng và đảm bảo họ hài lòng với dịch vụ của chúng ta.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần thiết (VNĐ) | Thời gian dự kiến đạt được (tháng) | Tiến độ hiện tại (%) | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------------ | -------------------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Xây dựng quỹ khẩn cấp ban đầu | 500,000,000 | 24 | 50 | Đang tích lũy từ nguồn thu hàng tháng. |
| 2   | Tăng quỹ khẩn cấp lên mức ổn định | 1,000,000,000 | 36 | 25 | Cần xem xét việc đầu tư an toàn để tăng quỹ. |
| 3   | Duy trì quỹ khẩn cấp ở mức ổn định | 1,000,000,000 | - | 0 | Cần lập kế hoạch chi tiêu hợp lý và tiếp tục tái đầu tư. |
| 4   | Đầu tư vào các kênh an toàn để sinh lợi | 500,000,000 | 48 | 0 | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi quyết định. |
| 5   | Xây dựng hệ thống quản lý quỹ hiệu quả | - | 12 | 70 | Đã tìm hiểu và chuẩn bị triển khai phần mềm quản lý tài chính. |
| 6   | Đào tạo nhân viên về quản lý quỹ | - | 6 | 30 | Đang tiến hành học hỏi từ các chuyên gia trong lĩnh vực. |
| 7   | Kiểm tra và điều chỉnh mục tiêu quỹ | - | 6 | 0 | Cần thực hiện sau mỗi chu kỳ tài chính. |
| 8   | Cập nhật thông tin cho các bên liên quan | - | 1 | 0 | Cần xây dựng một lịch trình cụ thể. |
| 9   | Xây dựng kế hoạch dự phòng nếu không đạt mục tiêu | - | - | 0 | Cần xác định rõ những rủi ro tiềm ẩn. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ Khẩn cấp Quốc gia". Mục tiêu ban đầu là xây dựng quỹ khẩn cấp với số tiền 500 triệu đồng trong vòng 24 tháng, đã đạt được 50% tiến độ. Tiếp theo, quỹ sẽ được nâng lên mức ổn định 1 tỷ đồng trong 36 tháng. Quỹ cũng đang tiếp tục tìm kiếm các kênh đầu tư an toàn để tăng giá trị. Trong quá trình này, việc đào tạo nhân viên và cập nhật thông tin cho các bên liên quan cũng rất quan trọng.


Dưới đây là bảng thông tin về các thiết bị và dụng cụ spa:
| Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Mua | Giá Mua (VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy Massage Mặt | 5 | 2023-01-15 | 15,000,000 | Tốt |
| Máy Xông Hơi Mặt | 3 | 2022-12-01 | 4,500,000 | Cần Bảo Dưỡng |
| Máy Điện Di | 2 | 2024-02-10 | 7,000,000 | Tốt |
| Máy Chăm Sóc Da | 4 | 2023-06-01 | 10,000,000 | Tốt |
| Máy Làm Mát | 3 | 2022-08-15 | 3,000,000 | Cần Thay Thế |
| Máy Triệt Lông | 2 | 2024-01-20 | 12,000,000 | Tốt |
| Bộ Dụng Cụ Spa | 10 | 2023-04-10 | 1,500,000 | Tốt |


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Họ và Tên | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Sở Thích | Nhu Cầu | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm X, Y (mua vào 2023-01-15) | Đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm | Sức khỏe, thể thao | Cần tư vấn về chế độ ăn uống | Khách hàng thân thiết, mua hàng thường xuyên | 2024-06-20 |
| 002 | Lê Thị B | 0987654320 | lethib@gmail.com | Sản phẩm Z (mua vào 2023-02-10) | Đánh giá trung bình về dịch vụ giao hàng | Thời trang, mỹ phẩm | Muốn biết thêm về các sản phẩm mới | Khách hàng tiềm năng | 2024-06-20 |
| 003 | Trần Văn C | 0987654319 | tranvanc@gmail.com | Sản phẩm W, V (mua vào 2023-03-20) | Đánh giá cao về dịch vụ khách hàng | Công nghệ, sách | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng quan trọng | 2024-06-20 |
| 004 | Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Sản phẩm U, T (mua vào 2023-04-15) | Đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm | Du lịch, ẩm thực | Cần thông tin về địa điểm du lịch | Khách hàng tiềm năng | 2024-06-20 |
| 005 | Nguyễn Văn E | 0987654317 | nguyenvane@gmail.com | Sản phẩm R, Q (mua vào 2023-05-10) | Đánh giá trung bình về dịch vụ giao hàng | Sách, âm nhạc | Cần thông tin về các sự kiện văn hóa | Khách hàng thân thiết | 2024-06-20 |
| 006 | Lê Thị F | 0987654316 | lethif@gmail.com | Sản phẩm P, O (mua vào 2023-06-05) | Đánh giá cao về dịch vụ khách hàng | Mỹ phẩm, thời trang | Cần tư vấn về xu hướng thời trang | Khách hàng quan trọng | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng, từ lịch sử mua hàng, phản hồi đến sở thích và nhu cầu cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể tạo ra những chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn. Đặc biệt, thông qua cột "Ghi chú", doanh nghiệp có thể nhận biết được những khách hàng thân thiết hoặc quan trọng để tập trung chăm sóc.


Dưới đây là bảng quản lý hồ sơ khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Tổng Số Lượng Mua | Tổng Tiền |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Nam | 1985-07-23 | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Áo sơ mi, Quần jeans | 5 | 2,500,000 VND |
| 002 | Trần Thị B | Nữ | 1990-02-14 | Hồ Chí Minh | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Giày sneaker, Áo khoác | 3 | 1,800,000 VND |
| 003 | Lê Hoàng C | Nam | 1995-03-10 | Đà Nẵng | 0934567890 | lehoangc@gmail.com | Đồng hồ, Kính mắt | 2 | 1,200,000 VND |
| 004 | Phạm Thị D | Nữ | 1980-11-15 | Hải Phòng | 0945678901 | phamthid@gmail.com | Váy, Giày cao gót | 4 | 2,000,000 VND |
| 005 | Nguyễn An E | Nam | 1992-08-01 | Cần Thơ | 0956789012 | nguyenane@gmail.com | Áo thun, Quần short | 3 | 1,500,000 VND |
| 006 | Bùi Thị F | Nữ | 1988-05-20 | Huế | 0967890123 | buithif@gmail.com | Áo len, Quần jogger | 2 | 1,000,000 VND |
| 007 | Đặng Văn G | Nam | 1993-09-25 | Nha Trang | 0978901234 | dangvang@gmail.com | Áo phông, Quần kaki | 4 | 1,600,000 VND |
| 008 | Nguyễn Thị H | Nữ | 1987-12-10 | Vũng Tàu | 0989012345 | nguyenthih@gmail.com | Áo sơ mi, Quần jeans | 5 | 2,500,000 VND |
| 009 | Trần Quốc I | Nam | 1991-04-05 | Hạ Long | 0990123456 | tranquoci@gmail.com | Áo sơ mi, Quần tây | 3 | 1,800,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng bao gồm giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua, tổng số lượng mua và tổng tiền. Có thể thấy, đa số khách hàng đều mua từ 2 đến 5 sản phẩm với tổng giá trị từ 1 triệu đến 2,5 triệu đồng. Điều này cho thấy mức độ tin cậy và sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm mà công ty đang cung cấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Cổ Phiếu | Số lượng cổ phiếu | Ngày Giao dịch | Giá trị trước ngày không hưởng quyền | Giá trị sau ngày không hưởng quyền |
|-------------|-------------------|----------------|--------------------------------------|-------------------------------------|
| CP001       | 5000              | 2024-06-15     | 100,000,000 VND                     | 98,000,000 VND                      |
| CP002       | 3000              | 2024-06-16     | 60,000,000 VND                      | 62,000,000 VND                      |
| CP003       | 7000              | 2024-06-17     | 140,000,000 VND                     | 138,000,000 VND                     |
| CP004       | 2000              | 2024-06-18     | 40,000,000 VND                      | 42,000,000 VND                      |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, giá trị của cổ phiếu CP001 và CP003 đã giảm nhẹ sau ngày không hưởng quyền. Trong khi đó, giá trị của cổ phiếu CP002 và CP004 lại tăng lên sau ngày này. Điều này có thể do nhiều yếu tố khác nhau như tình hình kinh tế, chính sách công ty, hoặc những biến động trên thị trường chứng khoán.


|   STT  |    Mục tiêu tài chính     |   Thời gian thực hiện   |   Số tiền cần thiết   |   Tiến độ hiện tại   |
|--------|---------------------------|-------------------------|------------------------|----------------------|
|    1   |  Tích lũy quỹ khẩn cấp   |      2024-2025         |       30,000,000 VND   |     10% hoàn thành   |
|    2   |  Đầu tư vào chứng khoán  |      2025-2026         |       50,000,000 VND   |      0% hoàn thành   |
|    3   |  Trả nợ ngân hàng        |      2024-2027         |      100,000,000 VND   |     20% hoàn thành   |
Bảng trên thể hiện "Kế hoạch ổn định tài chính" với ba mục tiêu cụ thể. Đầu tiên là việc tích lũy quỹ khẩn cấp trong khoảng thời gian từ năm 2024 đến 2025, với tổng số tiền cần thiết là 30 triệu đồng, hiện đã đạt được 10%. Tiếp theo là kế hoạch đầu tư vào thị trường chứng khoán từ năm 2025 đến 2026 với số vốn dự kiến là 50 triệu đồng, hiện vẫn chưa bắt đầu. Cuối cùng là việc trả nợ ngân hàng kéo dài đến năm 2027 với tổng số nợ là 100 triệu đồng, hiện đã thanh toán được 20%.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Ngân sách dự kiến (VND) | So sánh với ngân sách |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------|------------------------|----------------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000   | 20,000,000     | 40%                 | 40,000,000             | +10,000,000          |
| 02    | 60,000,000      | 35,000,000   | 25,000,000     | 41.67%              | 45,000,000             | +15,000,000          |
| 03    | 70,000,000      | 40,000,000   | 30,000,000     | 42.86%              | 50,000,000             | +20,000,000          |
| 04    | 80,000,000      | 45,000,000   | 35,000,000     | 43.75%              | 55,000,000             | +25,000,000          |
| 05    | 90,000,000      | 50,000,000   | 40,000,000     | 44.44%              | 60,000,000             | +30,000,000          |
| 06    | 100,000,000     | 55,000,000   | 45,000,000     | 45%                 | 65,000,000             | +35,000,000          |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu và lợi nhuận đều tăng dần qua từng tháng. Đặc biệt, tỉ lệ lợi nhuận cũng tăng lên từ 40% ở tháng đầu tiên lên đến 45% vào cuối quý. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh máy lạnh VRV đang cải thiện tốt. Hơn nữa, so với ngân sách dự kiến, công ty đã vượt xa mức kế hoạch, chứng tỏ việc quản lý chi tiêu và doanh thu rất hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột Nilon 6 | 500kg | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Dùng cho dự án sản xuất nhựa |
| SP002 | Sắt Nguyên Khối | 3000kg | 2024-05-20 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Dùng cho dự án xây dựng |
| SP003 | Đèn LED | 200 cái | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Dùng cho dự án chiếu sáng |
| SP004 | Vải Polyester | 1000m | 2024-06-10 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Dùng cho dự án may mặc |
| SP005 | Pin Lithium | 500 cái | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Dùng cho dự án điện tử |
| SP006 | Gỗ Xà Cừ | 100m3 | 2024-05-30 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Dùng cho dự án nội thất |
| SP007 | Thép Hòa Phát | 2000kg | 2024-06-20 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Dùng cho dự án xây dựng |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy chi tiết về các mặt hàng đang được lưu trữ trong kho. Mỗi mục bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, tình trạng và ghi chú. Qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi số lượng hàng hóa, thời gian lưu trữ và mục đích sử dụng của từng loại hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho quá trình sản xuất quần áo bền vững:
| Chi Phí Sản Xuất | Giá Thành | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- |
| Nguyên liệu: 200,000 VND | 300,000 VND | 100,000 VND |
| Lao động: 50,000 VND | | |
| Thiết bị và bảo dưỡng: 30,000 VND | | |
| Thuế: 20,000 VND | | |
| Tổng chi phí sản xuất: 270,000 VND | | |
| Giá bán sau thuế: 320,000 VND | | |
| Lợi nhuận trước thuế: 50,000 VND | | |
| Đầu tư vào công nghệ mới: -100,000 VND | | |
| Lợi nhuận sau đầu tư: -50,000 VND | | |
| Lợi nhuận ròng: 50,000 VND | | |


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Điện thoại | Email | Nhu cầu sản phẩm | Thời gian mua hàng gần nhất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Máy tính xách tay cho công việc đồ họa | 2024-05-20 | Khách hàng thường xuyên, quan tâm đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Thiết bị âm thanh gia đình | 2024-04-15 | Khách hàng mới, có nhu cầu tư vấn kỹ lưỡng về sản phẩm trước khi mua. |
| 003 | Lê Minh C | 0934567890 | leminhc@gmail.com | Phụ kiện điện thoại | 2024-06-01 | Khách hàng tiềm năng, thường xuyên hỏi về các sản phẩm mới. |
| 004 | Đặng Thị D | 0978901234 | dangthid@gmail.com | Thiết bị văn phòng | 2024-03-30 | Khách hàng doanh nghiệp, mua hàng định kỳ, cần hỗ trợ vận chuyển và hóa đơn VAT. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu sản phẩm, thời gian mua hàng gần nhất và ghi chú. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp thị hiệu quả. Đặc biệt, thông qua ghi chú, doanh nghiệp có thể nắm bắt được những yêu cầu đặc biệt hoặc thói quen mua hàng của từng khách hàng để phục vụ tốt hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Tình Trạng Giao Dịch | Ghi Chú | Phản Hồi Khách Hàng | Hành Vi Mua | Xu Hướng Mua |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ------ | ------------------ | ---------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Đang giao dịch      | Không có ghi chú | Thích hợp với sản phẩm, yêu cầu tư vấn thêm | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần | Yêu thích sản phẩm công nghệ |
| 2   | Lê Thị B      | lethib@gmail.com | Đã hoàn thành     | Khách hàng thân thiết | Rất hài lòng với dịch vụ | Mua hàng định kỳ mỗi tháng | Sản phẩm thời trang |
| 3   | Trần Hữu C    | 0912345678       | Đang chờ phản hồi  | Cần hỗ trợ về vận chuyển | Muốn biết rõ hơn về chính sách đổi trả | Mua hàng trực tuyến | Sản phẩm gia dụng |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@yahoo.com | Đã hủy          | Không hài lòng với chất lượng sản phẩm | Đề nghị đổi sản phẩm khác | Mua hàng không thường xuyên | Sản phẩm làm đẹp |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, thông tin liên hệ, tình trạng giao dịch đến phản hồi và hành vi mua sắm của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Tình Trạng Giao Hàng | Ngày Đặt Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------- | --------------- | -------------------- | ------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | 10/06/2024       | Không           | Đã giao               | 08/06/2024    | Áo sơ mi, Quần Jeans | Khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | 12/06/2024       | Size L          | Đang giao             | 11/06/2024    | Áo khoác, Giày thể thao | Khách hàng yêu cầu kiểm tra kỹ trước khi giao |
| 3   | Lê Hoàng C    | Hồ Chí Minh | 0945678912 | 15/06/2024     | Màu đen         | Chưa giao              | 14/06/2024    | Áo phông, Quần short | Khách hàng muốn nhận hàng vào cuối tuần |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0978912345    | 18/06/2024       | Không           | Đã giao               | 16/06/2024    | Áo len, Áo khoác da | Khách hàng đã nhận hàng và đánh giá tốt |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại đến lịch sử mua hàng, yêu cầu đặc biệt và tình trạng giao hàng. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi được quá trình mua sắm của khách hàng, đáp ứng đúng yêu cầu của họ và đảm bảo dịch vụ sau bán hàng tốt nhất.