| Tên Thiết Bị | Kích thước Màn Hình (inch) | Độ Phân Giải | Công Nghệ Màn Hình | Tỉ Lệ Khung Hình | Cập Nhật Hình Ảnh (Hz) | Độ Sáng (nits) |
|--------------|---------------------------|-------------|-------------------|----------------|-----------------------|---------------|
| Thiết Bị 1   | 6.5                       | 2340 x 1080 | OLED              | 19.5:9         | 90                    | 800           |
| Thiết Bị 2   | 7.9                       | 2048 x 1536 | LCD               | 4:3            | 60                    | 500           |
| Thiết Bị 3   | 5.8                       | 2436 x 1125 | Super Retina      | 19.5:9         | 60                    | 625           |
| Thiết Bị 4   | 12.9                      | 2732 x 2048 | Liquid Retina     | 4:3            | 120                   | 600           |
| Thiết Bị 5   | 6.1                       | 1792 x 828  | Liquid Retina     | 19.5:9         | 60                    | 625           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về màn hình của năm thiết bị khác nhau. Có thể thấy, Thiết Bị 4 có kích thước màn hình lớn nhất với 12.9 inch và độ phân giải cao nhất là 2732 x 2048, phù hợp cho việc làm việc hoặc giải trí đòi hỏi chất lượng hình ảnh tốt. Trong khi đó, Thiết Bị 1 và Thiết Bị 3 đều sử dụng công nghệ màn hình OLED và Super Retina, mang lại màu sắc sống động và chi tiết hơn so với LCD như Thiết Bị 2 và Thiết Bị 5.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho |
| --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 |
| SP002 | Điện thoại thông minh Samsung Galaxy S21 | 40 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 15 |
| SP004 | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R6 | 10 |
| SP005 | Loa di động JBL Flip 5 | 30 |
| SP006 | Màn hình vi tính LG UltraFine 4K | 20 |
| SP007 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 50 |
Bảng trên cho thấy thông tin về hàng hóa tồn kho của một cửa hàng điện tử. Có tổng cộng 7 mặt hàng khác nhau từ máy tính xách tay, điện thoại thông minh, tai nghe không dây đến các thiết bị phụ trợ như loa di động hay bộ sạc dự phòng. Số lượng tồn kho của từng mặt hàng khá đa dạng, từ 10 sản phẩm đối với máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R6 đến 50 sản phẩm đối với bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000. Điều này cho thấy khả năng cung cấp hàng hóa nhanh chóng và linh hoạt của cửa hàng đối với nhiều loại sản phẩm khác nhau.


Dưới đây là một bảng mẫu trong "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua hàng | Phản hồi | Yêu cầu | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm X, ngày 1/5/2024; Sản phẩm Y, ngày 15/5/2024 | Sản phẩm X chất lượng tốt nhưng dịch vụ giao hàng chậm | Muốn nhận thông báo về sản phẩm mới | 2024-06-20 |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm Z, ngày 20/6/2024 | Rất hài lòng với dịch vụ | Không có | 2024-06-21 |
| 003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm W, ngày 10/6/2024 | Chất lượng sản phẩm không như mong đợi | Muốn đổi lại sản phẩm | 2024-06-21 |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm V, ngày 5/6/2024 | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Muốn mua thêm sản phẩm | 2024-06-21 |
| 005 | Ngô Văn E | ngovanE@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm U, ngày 2/6/2024 | Giao hàng nhanh chóng | Muốn nhận ưu đãi | 2024-06-21 |


Dưới đây là bảng thông tin của người dùng Instagram:
| STT | Tên Người Dùng | Email | Số Điện Thoại | Ngày Sinh | Giới Tính | Quốc Gia | Thành Phố | Mô Tả Cá Nhân |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | --------- | --------- | -------- | --------- | -------------- |
| 1   | Nguyen Van A   | a@gmail.com | 0987654321 | 1990-01-01 | Nam       | Việt Nam | Hà Nội    | Yêu thích du lịch và ẩm thực. |
| 2   | Tran Thi B     | b@gmail.com | 0987654322 | 1992-02-02 | Nữ        | Việt Nam | Hồ Chí Minh | Đam mê nhiếp ảnh và nghệ thuật. |
| 3   | Le Van C       | c@gmail.com | 0987654323 | 1994-03-03 | Nam       | Việt Nam | Đà Nẵng   | Thích đọc sách và chơi thể thao. |
| 4   | Hoang Thi D    | d@gmail.com | 0987654324 | 1996-04-04 | Nữ        | Việt Nam | Cần Thơ    | Yêu âm nhạc và phim ảnh. |
| 5   | Vu Van E       | e@gmail.com | 0987654325 | 1998-05-05 | Nam       | Việt Nam | Hải Phòng  | Thích nấu ăn và xem phim. |
| 6   | Pham Thi F     | f@gmail.com | 0987654326 | 2000-06-06 | Nữ        | Việt Nam | Huế       | Đam mê văn học và nghệ thuật. |
| 7   | Ngo Van G      | g@gmail.com | 0987654327 | 2002-07-07 | Nam       | Việt Nam | Nha Trang  | Thích du lịch và chụp ảnh. |
| 8   | Do Thi H       | h@gmail.com | 0987654328 | 2004-08-08 | Nữ        | Việt Nam | Vũng Tàu  | Yêu thích âm nhạc và múa. |
| 9   | Duong Van I    | i@gmail.com | 0987654329 | 2006-09-09 | Nam       | Việt Nam | Quy Nhơn  | Thích đọc sách và xem phim. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 người dùng Instagram từ Việt Nam, bao gồm tên, email, số điện thoại, ngày sinh, giới tính, quốc gia, thành phố đang sống và mô tả cá nhân. Mỗi người đều có sở thích riêng biệt, từ du lịch, ẩm thực, nhiếp ảnh, nghệ thuật, đọc sách, thể thao, nấu ăn, xem phim, đến âm nhạc và múa.


| Loại hàm | Ngôn ngữ lập trình | Mục đích sử dụng | Ví dụ về cú pháp | Bối cảnh sử dụng | Ưu điểm | Nhược điểm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Function thông thường | JavaScript | Xử lý logic phức tạp, tạo môi trường đóng gói (closures) | `function myFunction(a, b) { return a + b; }` | Khi cần các biến cục bộ, hoặc khi bạn muốn tạo một môi trường đóng gói. | Đa dạng và linh hoạt trong việc xử lý logic. | Dài dòng hơn so với Arrow Function. | Không chia sẻ ngữ cảnh 'this' từ môi trường cha. |
| Arrow Function | JavaScript | Sử dụng trong callback function, xử lý dữ liệu mảng, map, filter, reduce | `const myFunction = (a, b) => a + b;` | Khi bạn cần một hàm ngắn gọn, không cần tạo môi trường đóng gói mới. | Ngắn gọn, dễ đọc. | Không có ngữ cảnh riêng 'this', không phù hợp cho các tác vụ phức tạp. | Chia sẻ ngữ cảnh 'this' từ môi trường cha. |
Bảng trên so sánh giữa hai loại hàm trong JavaScript: Function thông thường và Arrow Function. Function thông thường thích hợp cho việc xử lý logic phức tạp, tạo môi trường đóng gói. Trái lại, Arrow Function thường được sử dụng trong các trường hợp cần hàm ngắn gọn, như callback function hay xử lý dữ liệu mảng. Mặc dù Arrow Function có ưu điểm về sự ngắn gọn và dễ đọc, nhưng nó không tạo ra ngữ cảnh riêng 'this', điều này có thể gây khó khăn khi áp dụng vào các tác vụ phức tạp.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính dự kiến:
|STT| Mục tiêu tài chính | Số tiền (VNĐ) | Thời gian thực hiện |
|---|------------------|---------------|---------------------|
|1| Tiết kiệm hằng tháng | 5,000,000 | Mỗi cuối tháng |
|2| Đầu tư vào cổ phiếu | 10,000,000 | Cuối quý 2 |
|3| Trả nợ ngân hàng | 20,000,000 | Cuối năm |
|4| Bảo hiểm sức khỏe gia đình | 6,000,000 | Đầu năm sau |
|5| Lập quỹ học tập cho con | 15,000,000 | Cuối năm nay |
|6| Đầu tư vào bất động sản | 500,000,000 | Năm sau |
|7| Lập quỹ nghỉ hưu | 100,000,000 | Đầu năm sau |
|8| Đóng góp từ thiện | 3,000,000 | Mỗi quý |
|9| Cập nhật và điều chỉnh kế hoạch tài chính | - | Cuối mỗi năm |
|10| Xây dựng quỹ khẩn cấp | 30,000,000 | Cuối năm nay |
Kế hoạch quản lý tài chính trên rất chi tiết và rõ ràng. Người lập kế hoạch đã phân chia mục tiêu tài chính thành nhiều hạng mục khác nhau như tiết kiệm, đầu tư, trả nợ, bảo hiểm, giáo dục, từ thiện... Điều này giúp họ dễ dàng kiểm soát và theo dõi tình hình tài chính của mình. Đặc biệt, việc lập quỹ khẩn cấp và quỹ nghỉ hưu cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho những rủi ro không lường trước được và tương lai.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể | Thời gian |
| --- | ----------------- | --------------- | --------- |
| 1   | Tích lũy quỹ từ thiện | Đóng góp 10% thu nhập hàng tháng cho các hoạt động từ thiện | Mỗi tháng |
| 2   | Tiết kiệm cho tương lai | Lưu giữ 30% thu nhập vào quỹ tiết kiệm | Mỗi tháng |
| 3   | Đầu tư vào giáo dục | Dành 15% thu nhập cho việc học hỏi, nâng cao kiến thức | Mỗi tháng |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết và rõ ràng. Người lập kế hoạch đã chia nhỏ mục tiêu của mình thành 3 phần chính: từ thiện, tiết kiệm và đầu tư vào giáo dục. Họ cam kết đóng góp 10% thu nhập hàng tháng cho công tác từ thiện, tiết kiệm 30% thu nhập cho tương lai và dành 15% còn lại để nâng cao kiến thức và kỹ năng cá nhân. Điều này không chỉ giúp họ quản lý tốt tài chính mà còn tạo ra sự cân bằng giữa trách nhiệm xã hội, chuẩn bị cho tương lai và phát triển bản thân.


Dưới đây là bảng thông tin về độ tuổi trung bình của một số quốc gia trên thế giới:
| Quốc gia | Độ tuổi trung bình | Số lượng dân (triệu) | Năm thống kê |
| --- | --- | --- | --- |
| Nhật Bản | 47.3 | 126.3 | 2020 |
| Đức | 47.1 | 83.1 | 2020 |
| Ý | 45.9 | 60.3 | 2020 |
| Tây Ban Nha | 44.1 | 47.4 | 2020 |
| Pháp | 42.6 | 66.9 | 2020 |
| Anh | 40.3 | 66.8 | 2020 |
| Mỹ | 38.2 | 331.0 | 2020 |
| Trung Quốc | 38.1 | 1,439 | 2020 |
| Ấn Độ | 28.4 | 1,380 | 2020 |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy Nhật Bản là quốc gia có độ tuổi trung bình cao nhất với 47.3 tuổi, trong khi Ấn Độ lại có độ tuổi trung bình thấp nhất chỉ 28.4 tuổi. Điều này phản ánh sự khác biệt về cấu trúc dân số giữa các quốc gia, cụ thể là tỷ lệ người già và trẻ em. Các nước như Nhật Bản, Đức, và Ý đều đang đối mặt với vấn đề dân số già hóa, trong khi Ấn Độ vẫn còn tiềm năng lớn từ nguồn lực lao động trẻ.


| Mục tiêu | Kế hoạch | Thực hiện | Kết quả dự kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Tối đa hóa tồn kho | Đánh giá và phân loại hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng. | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ, cập nhật dữ liệu vào hệ thống quản lý kho. | Tồn kho tối ưu, đảm bảo sẵn sàng cung cấp hàng hóa khi cần thiết. |
|  | Sử dụng hệ thống quản lý kho hiệu quả. | Đào tạo nhân viên về cách sử dụng hệ thống, thực hiện kiểm tra định kỳ. | Giảm thiểu lỗi trong việc theo dõi hàng hóa, tăng cường khả năng dự đoán nhu cầu. |
| Giảm hao hụt | Kiểm soát chặt chẽ quá trình nhập xuất kho. | Lập kế hoạch chi tiết cho mỗi lô hàng, thực hiện kiểm kê sau mỗi lần nhập xuất. | Giảm thiểu hao hụt do sai sót trong quá trình vận chuyển và lưu trữ. |
|  | Bảo dưỡng cơ sở vật chất và thiết bị. | Lập lịch bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa kịp thời khi phát hiện hỏng hóc. | Giảm thiểu hao hụt do hỏng hóc cơ sở vật chất, kéo dài tuổi thọ của thiết bị. |
|  | Nâng cao ý thức nhân viên về việc giảm hao hụt. | Tổ chức đào tạo, thông báo thường xuyên về tầm quan trọng của việc này. | Tạo ra văn hóa làm việc chú trọng đến việc giảm hao hụt, nâng cao hiệu suất làm việc. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để tối đa hóa tồn kho và giảm hao hụt. Đầu tiên, việc đánh giá và phân loại hàng hóa giúp tối ưu hóa không gian kho, đồng thời đảm bảo hàng hóa luôn sẵn sàng phục vụ nhu cầu. Tiếp theo, việc kiểm soát chặt chẽ quá trình nhập xuất kho cũng như bảo dưỡng cơ sở vật chất sẽ góp phần giảm thiểu hao hụt đáng kể. Cuối cùng, việc nâng cao nhận thức của nhân viên về việc giảm hao hụt là yếu tố quan trọng để tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả và trách nhiệm.


Dưới đây là bảng "Quản lý vật tư nội thất" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT001 | Ghế Văn Phòng | 50 | 800,000 | Công ty TNHH Nội Thất Xanh | 2024-06-10 | Còn Hàng |
| VT002 | Bàn Làm Việc | 30 | 2,000,000 | Công ty TNHH Nội Thất Xanh | 2024-06-15 | Còn Hàng |
| VT003 | Tủ Hồ Sơ | 20 | 1,500,000 | Công ty TNHH Nội Thất Việt | 2024-06-12 | Còn Hàng |
| VT004 | Sofa Phòng Khách | 10 | 5,000,000 | Công ty TNHH Nội Thất Việt | 2024-06-18 | Còn Hàng |
| VT005 | Giường Ngủ | 15 | 3,000,000 | Công ty TNHH Nội Thất A | 2024-06-19 | Còn Hàng |
| VT006 | Bàn Ăn | 25 | 1,800,000 | Công ty TNHH Nội Thất B | 2024-06-17 | Còn Hàng |
| VT007 | Ghế sofa phòng khách | 12 | 4,500,000 | Công ty TNHH Nội Thất C | 2024-06-20 | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại vật tư nội thất mà công ty đang quản lý. Có tổng cộng 7 loại sản phẩm với số lượng từ 10 đến 50, giá cả dao động từ 800,000 VND đến 5,000,000 VND. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng trong kho và đã được nhập từ các nhà cung cấp khác nhau từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024.


| Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Mua sắm đồ trang trí | 2,000,000 VND | Bao gồm đèn lồng, giấy dán tường, băng rôn... |
| Mua bánh Trung Thu và quà tặng | 3,500,000 VND | Chọn mua những loại bánh chất lượng từ các thương hiệu uy tín. Quà tặng cho trẻ em như mặt nạ, đèn kéo quân... |
| Tổ chức các hoạt động vui chơi | 1,500,000 VND | Bao gồm thuê dịch vụ tổ chức trò chơi, mua thưởng cho các trò chơi... |
| Chi tiêu khác | 1,000,000 VND | Các khoản chi tiêu không lường trước được |
Bảng phân bổ kinh phí trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính rõ ràng cho Tết Trung Thu. Với tổng số tiền là 8 triệu đồng, phần lớn ngân sách được dành cho việc mua bánh Trung Thu và quà tặng, tiếp theo là mua sắm đồ trang trí. Số tiền còn lại được sử dụng cho việc tổ chức các hoạt động vui chơi và chi tiêu khác. Đây là một cách phân chia hợp lý, đảm bảo mọi người có thể tận hưởng một ngày Tết Trung Thu đầy đủ và ý nghĩa.


Dưới đây là bảng "Quản lý dịch vụ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Bệnh Nhân | Dịch vụ | Thời gian chờ (phút) | Thời gian khám (phút) | Đánh giá dịch vụ (1-5) | Phản hồi |
| --- | -------------- | -------- | --------------------- | ---------------------- | ------------------------ | -------- |
| 1   | BN001          | Khám tim | 25                    | 30                     | 4.5                      | Rất hài lòng với thái độ nhân viên và bác sĩ. |
| 2   | BN002          | X-quang  | 30                    | 20                     | 4                        | Dịch vụ tốt, chỉ hơi lâu khi chờ. |
| 3   | BN003          | Khám mắt | 15                    | 25                     | 5                        | Tốt tuyệt vời, không có gì để phàn nàn. |
| 4   | BN004          | Siêu âm  | 20                    | 15                     | 3.5                      | Dịch vụ khá ổn nhưng thời gian chờ hơi lâu. |
| 5   | BN005          | Khám tai | 10                    | 20                     | 5                        | Rất hài lòng, mọi thứ đều tốt. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số bệnh nhân đều hài lòng với dịch vụ khám chữa bệnh của chúng ta, đánh giá trung bình từ 3.5 đến 5 điểm. Thời gian chờ trung bình từ 15 đến 30 phút và thời gian khám từ 15 đến 30 phút. Mặc dù phản hồi chủ yếu là tích cực, nhưng vẫn còn một số bệnh nhân nhận xét rằng thời gian chờ đợi hơi lâu. Điều này cần được xem xét để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin về việc quản lý vật tư rửa xe:
| Tên Vật Tư | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đặt Hàng Mới | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Xà phòng rửa xe | 200 chai | 150 chai | Cần đảm bảo đủ số lượng cho tuần tới. |
| Dầu nhớt | 75 lít | 100 lít | Dự kiến sẽ hết trong 2 tuần tới nếu không đặt hàng thêm. |
| Khăn lau | 300 cái | 500 cái | Số lượng tồn kho còn nhiều, không cần đặt hàng ngay. |
| Nước rửa chuyên dụng | 150 lít | 200 lít | Dự kiến sẽ thiếu hụt nếu không có đơn đặt hàng mới. |
| Bàn chải rửa lốp | 50 cái | 30 cái | Cần kiểm tra chất lượng trước khi sử dụng. |
| Bơm áp lực | 10 cái | 0 cái | Không cần đặt hàng vì số lượng còn đủ. |
| Máy hút bụi | 5 cái | 2 cái | Cần kiểm tra hoạt động định kỳ. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho và nhu cầu đặt hàng của các vật tư dùng để rửa xe. Có thể thấy, dầu nhớt và nước rửa chuyên dụng sắp hết nên cần phải đặt hàng thêm. Trái lại, khăn lau và bàn chải rửa lốp vẫn còn nhiều trong kho. Đặc biệt, máy hút bụi và bơm áp lực không cần đặt hàng thêm vì số lượng còn đủ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính và Đầu tư" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tài khoản | Tình trạng đầu tư | Dự báo | Ghi chú |
| ---- | ----- | -------------- | ------- | -------------- | ----------------- | ------ | ------ |
| 2024-06-21 | Thu nhập từ lương | Thu nhập | 50,000,000 VND | Tiết kiệm | Tích cực | Dự đoán tăng trưởng 5% | Không có |
| 2024-06-18 | Chi phí hàng hóa | Chi tiêu | -30,000,000 VND | Giao dịch | Trung lập | Dự đoán ổn định | Không có |
| 2024-06-15 | Lãi tiết kiệm | Thu nhập | 1,000,000 VND | Tiết kiệm | Tích cực | Dự đoán tăng trưởng 3% | Không có |
| 2024-06-10 | Đầu tư cổ phiếu | Đầu tư | -20,000,000 VND | Đầu tư | Rủi ro cao | Dự đoán tăng trưởng 10% | Cần xem xét lại |
| 2024-06-05 | Thu nhập từ cổ phiếu | Thu nhập | 2,000,000 VND | Đầu tư | Tích cực | Dự đoán tăng trưởng 7% | Không có |
| 2024-06-01 | Chi phí vận chuyển | Chi tiêu | -5,000,000 VND | Giao dịch | Trung lập | Dự đoán ổn định | Không có |


| Ngày Cập Nhật | Số Lượng Bột Khoai Lang Tím | Đơn Hàng Mới |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 500 kg | -100 kg |
| 2024-06-20 | 600 kg | -50 kg |
| 2024-06-19 | 700 kg | -30 kg |
| 2024-06-18 | 800 kg | -70 kg |
| 2024-06-17 | 900 kg | -120 kg |
| 2024-06-16 | 1000 kg | -80 kg |
| 2024-06-15 | 1100 kg | -60 kg |
| 2024-06-14 | 1200 kg | -40 kg |
| 2024-06-13 | 1300 kg | -90 kg |
| 2024-06-12 | 1400 kg | -110 kg |
Bảng trên cho thấy lượng bột khoai lang tím tồn kho và số lượng đã được bán qua từng ngày. Có thể thấy, lượng hàng tồn kho bắt đầu từ 1400 kg vào ngày 12/06/2024 và giảm dần do việc bán hàng. Mặc dù có sự biến động mỗi ngày, nhưng lượng tồn kho vẫn đủ để đáp ứng nhu cầu đặt hàng của khách hàng. Điều này chứng tỏ hệ thống quản lý kho hoạt động hiệu quả, đảm bảo không xảy ra tình trạng hết hàng.


Bảng dưới đây liệt kê một số gia đình có công với nước:
| Tên Gia Đình | Công Đóng | Nhận Định |
| ------------ | ---------- | -----------|
| Gia Đình Nguyễn Văn Bé | Tham gia kháng chiến chống Mỹ, cứu giúp nhiều người trong thời kỳ khó khăn | Gia đình đã đóng góp lớn cho sự nghiệp giải phóng dân tộc |
| Gia Đình Trần Thị Mười | Hỗ trợ hậu cần cho quân đội trong suốt thời gian kháng chiến | Gia đình đã cung cấp nơi ẩn náu và thực phẩm cho binh sĩ |
| Gia Đình Lê Văn Lộc | Xây dựng và phát triển kinh tế sau chiến tranh, tạo công ăn việc làm cho hàng ngàn người | Gia đình đã góp phần vào sự phục hồi và phát triển kinh tế của đất nước sau những năm tháng chiến tranh |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rõ sự hi sinh và đóng góp to lớn của các gia đình đối với đất nước. Họ không chỉ tham gia trực tiếp vào cuộc chiến đấu giành độc lập tự do, mà còn góp sức xây dựng và phát triển đất nước sau chiến tranh. Những công lao này xứng đáng được ghi nhận và tôn vinh.


Dưới đây là bảng "Phân tích xu hướng thị trường bất động sản khu vực D2D" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Giá trung bình/m² (triệu VND) | Số lượng giao dịch | Tăng trưởng giá (%) | Chỉ số sức mua |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2017 | 45 | 300 | 0 | 60 |
| 2018 | 48 | 350 | 6.67 | 65 |
| 2019 | 52 | 400 | 8.33 | 70 |
| 2020 | 55 | 450 | 5.77 | 75 |
| 2021 | 58 | 500 | 5.45 | 80 |
| 2022 | 62 | 550 | 6.90 | 85 |
| 2023 | 65 | 600 | 4.84 | 90 |
| 2024 | 68 | 650 | 4.62 | 95 |
Qua bảng phân tích, có thể thấy rõ xu hướng tăng trưởng ổn định của thị trường bất động sản khu vực D2D trong suốt 8 năm qua. Giá trung bình mỗi mét vuông đã tăng từ 45 triệu VND vào năm 2017 lên tới 68 triệu VND vào năm 2024. Đồng thời, số lượng giao dịch cũng tăng đều đặn từ 300 giao dịch vào năm 2017 lên 650 giao dịch vào năm 2024, chỉ ra mức độ sôi động của thị trường.


|STT| Từ vựng tiếng Việt | Từ vựng tiếng Anh | Ý nghĩa | Ví dụ sử dụng | Mức độ khó | Số lần lặp lại | Ngày học đầu tiên | Ngày ôn lại gần nhất | Tình trạng nhớ |
|---|------------------|------------------|--------|--------------|------------|---------------|-----------------|----------------------|----------------|
|1| Chào mừng       | Welcome          | Lời chào khi gặp người khác | "Welcome to our company." | Dễ | 15                | 2024-06-01         | 2024-06-20      | Nhớ rõ ràng     |
|2| Cảm ơn           | Thank you        | Lời cảm ơn dành cho người khác | "Thank you for your help." | Dễ | 12                | 2024-06-02         | 2024-06-19      | Cần ôn lại     |
|4| Hạnh phúc        | Happiness        | Tình trạng cảm thấy vui vẻ, thỏa mãn | "Happiness is a journey, not a destination." | Khó | 5                | 2024-06-04         | 2024-06-17      | Cần ôn lại     |
|5| Buồn             | Sad              | Tình trạng cảm thấy buồn bã, không vui | "She looked sad when she heard the news." | Dễ | 10               | 2024-06-05         | 2024-06-16      | Nhớ rõ ràng     |
|6| Yêu              | Love             | Tình cảm sâu sắc dành cho ai đó | "I love spending time with my family." | Dễ | 13               | 2024-06-06         | 2024-06-15      | Nhớ rõ ràng     |
|7| Sợ hãi           | Fear             | Tình trạng cảm thấy sợ hãi, lo lắng | "Fear can hold you prisoner." | Trung bình | 7                | 2024-06-07         | 2024-06-14      | Cần ôn lại     |
|8| Niềm tin         | Faith            | Sự tin tưởng vào một điều gì đó | "Faith can move mountains." | Khó | 4                | 2024-06-08         | 2024-06-13      | Cần ôn lại     |
|9| Hy vọng         | Hope             | Mong muốn điều tốt đẹp sẽ xảy ra | "Hope for the best, prepare for the worst." | Trung bình | 6                | 2024-06-09         | 2024-06-12      | Cần ôn lại     |


|       Thời gian      | Trạng thái sức khỏe | Kỹ năng thể chất | Kiến thức chuyên môn | Tinh thần |
|----------------------|---------------------|-----------------|---------------------|----------|
| Trước khi luyện 21/06/2023 | Mệt mỏi, thường xuyên bị cảm lạnh | Khả năng chịu đựng thấp, không thể chạy được 5km | Hiểu biết cơ bản về lĩnh vực của mình | Thiếu động lực, dễ nản lòng |
| Sau 1 tuần luyện 28/06/2023 | Cảm thấy khỏe hơn, ít bị bệnh hơn | Có thể chạy được 3km mà không nghỉ | Nắm bắt thêm kiến thức mới | Tăng cường sự kiên trì |
| Sau 1 tháng luyện 21/07/2023 | Sức khỏe ổn định, tăng cường hệ miễn dịch | Có thể chạy được 5km | Rõ ràng hóa mục tiêu học tập | Tự tin hơn trong công việc |
| Sau 3 tháng luyện 21/09/2023 | Sức khỏe cực kỳ tốt, hiếm khi bị bệnh | Có thể chạy được 10km | Chuyên môn hóa kiến thức | Tinh thần lạc quan, luôn sẵn sàng đối mặt với thách thức |
| Sau 6 tháng luyện 21/12/2023 | Sức khỏe mạnh mẽ, không bị bệnh | Có thể chạy được 15km | Thành thạo kỹ năng chuyên môn | Tinh thần chiến đấu, luôn tìm kiếm cách cải thiện bản thân |
| Sau 1 năm luyện 21/06/2024 | Sức khỏe đỉnh cao, hệ thống miễn dịch mạnh mẽ | Có thể chạy marathon | Chuyên gia trong lĩnh vực của mình | Tinh thần phi thường, luôn phấn khích trước những thử thách mới |
Qua bảng so sánh trên, chúng ta có thể thấy sự thay đổi rõ rệt từ thời điểm bắt đầu luyện. Sức khỏe đã cải thiện đáng kể, từ trạng thái mệt mỏi ban đầu đến mức độ sức khỏe đỉnh cao sau một năm. Kỹ năng thể chất cũng tăng lên theo thời gian, từ việc không thể chạy 5km đến khả năng hoàn thành một cuộc đua marathon. Kiến thức chuyên môn cũng dần được nâng cao và cuối cùng trở thành chuyên gia trong lĩnh vực. Đặc biệt, tinh thần đã thay đổi từ thiếu động lực đến tinh thần phi thường, luôn sẵn lòng đối mặt và vượt qua mọi thách thức.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng của Hội Thánh" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------- | --------- | ------- | ----------- |
| 1   | Đèn dầu     | 200      | 2024-05-01 | 2025-05-01   | 50,000    | 70,000  | Còn hàng    |
| 2   | Sách Kinh Thánh | 300     | 2024-06-01 | Không có     | 20,000    | 30,000  | Còn hàng    |
| 3   | Áo lễ phục   | 100      | 2024-04-01 | Không áp dụng | 150,000   | 200,000 | Còn hàng    |
| 4   | Nến         | 500      | 2024-05-15 | 2025-05-15   | 5,000     | 8,000   | Còn hàng    |
| 5   | Thức ăn cho người nghèo | 200 | 2024-06-10 | 2024-09-10 | 10,000    | 15,000  | Còn hàng    |
| 6   | Bình nước thánh | 150 | 2024-06-05 | Không áp dụng | 30,000    | 40,000  | Còn hàng    |
| 7   | Quà tặng từ thiện | 100 | 2024-05-20 | Không áp dụng | 50,000    | 70,000  | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho của Hội Thánh. Có tổng cộng 7 mặt hàng khác nhau, bao gồm đèn dầu, sách Kinh Thánh, áo lễ phục, nến, thức ăn cho người nghèo, bình nước thánh và quà tặng từ thiện. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, với số lượng từ 100 đến 500 đơn vị. Đặc biệt, một số mặt hàng như sách Kinh Thánh, áo lễ phục, bình nước thánh và quà tặng từ thiện không có hạn sử dụng cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Thời Gian Mua Hàng Gần Nhất | Phản Hồi |
|---|---|---|---|---|---|---|
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 10 sản phẩm trong năm qua | Điện thoại di động, Laptop | 2024-05-20 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 5 sản phẩm trong năm qua | Quần áo, giày dép | 2024-06-01 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, nhưng có chút trục trặc về size |
| KH003 | Lê Văn C | 0983214567, levan@gmail.com | 3 sản phẩm trong năm qua | Thiết bị gia dụng | 2024-04-15 | Chưa nhận được hóa đơn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng, từ 3 đến 10 sản phẩm trong năm qua. Chúng ta cũng có thể thấy các phản hồi khác nhau từ khách hàng, từ việc rất hài lòng đến những vấn đề nhỏ như không nhận được hóa đơn hoặc vấn đề về size. Những thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó cải thiện dịch vụ và sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra nhiệm vụ học kỳ I" theo yêu cầu:
| STT | Tên Học Sinh       | Điểm Trung Bình | Số Buổi Vắng | Mục Tiêu Học Tập | Nhiệm Vụ Đang Thực Hiện | Tình Trạng Hoàn Thành | Kỹ Năng Cần Cải Thiện | Điểm Mạnh | Ghi Chú |
|-----|--------------------|-----------------|---------------|------------------|-------------------------|-----------------------|------------------------|-----------|---------|
| 1   | Nguyễn Văn A       | 8.5             | 2             | Top 10%          | Nghiên cứu dự án cuối kỳ | 70%                   | Kỹ năng thuyết trình    | Hiểu biết sâu về môn học | Cần tập trung hơn vào việc phát triển kỹ năng mềm |
| 2   | Trần Thị B         | 9.2             | 0             | Top 5%           | Chuẩn bị bài giảng      | 100%                  | Không có               | Kỹ năng tổ chức tốt, tự giác | Tiếp tục duy trì và phát huy điểm mạnh |
| 3   | Lê Hoàng C         | 7.8             | 4             | Top 20%          | Soạn thảo luận văn      | 50%                   | Quản lý thời gian       | Khả năng sáng tạo | Cần cải thiện khả năng quản lý thời gian |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hiệu suất học tập của ba học sinh trong học kỳ I. Nguyễn Văn A đang tiến bộ tốt với điểm trung bình cao, nhưng cần cải thiện kỹ năng thuyết trình. Trần Thị B đang làm rất tốt công việc của mình, hoàn thành mọi nhiệm vụ và không có buổi vắng nào. Cuối cùng, Lê Hoàng C cũng đang làm tốt nhưng cần phải cải thiện kỹ năng quản lý thời gian do đã bỏ lỡ một số buổi học.


| Bước trong quy trình | Thời gian Ước tính | Nhân lực và Máy móc/Dụng cụ |
| --- | --- | --- |
| Chọn lựa nguyên liệu | 2 giờ | 2 công nhân, Máy cưa vòng |
| Phân loại gỗ | 1.5 giờ | 3 công nhân, Dụng cụ đo lường |
| Gia công sơ bộ | 4 giờ | 4 công nhân, Máy bào gỗ, Máy cắt |
| Kiểm tra chất lượng | 2 giờ | 2 công nhân, Thiết bị kiểm tra độ ẩm |
| Sản xuất dăm | 6 giờ | 5 công nhân, Máy nghiền, Máy sấy |
| Gói và lưu trữ | 3 giờ | 3 công nhân, Máy đóng gói |
| Vận chuyển sản phẩm | 4 giờ | 2 công nhân, Xe tải |
Quy trình sản xuất dăm gỗ trên đòi hỏi sự phối hợp giữa nhiều bước khác nhau, từ việc chọn lựa nguyên liệu đến vận chuyển sản phẩm cuối cùng. Mỗi bước đều cần một số lượng nhân lực nhất định và các máy móc/dụng cụ phù hợp để đảm bảo hiệu quả và chất lượng. Quá trình này kéo dài khoảng 22.5 giờ, không bao gồm thời gian nghỉ ngơi cho công nhân.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho đồ chay:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------ | ------------- |
| 1   | Sữa Almond   | 200 hộp  | 2024-06-01    | 2025-06-01       | Còn hàng   |        | Nguyễn A      |
| 2   | Bánh đậu xanh | 300 gói | 2024-06-05    | 2024-12-05       | Còn hàng   |        | Trần B       |
| 3   | Rau củ đông lạnh | 500 túi | 2024-06-10    | 2025-06-10       | Còn hàng   |        | Lê C       |
| 4   | Phô mai chay | 150 gói | 2024-06-15    | 2024-12-15       | Còn hàng   |        | Đặng D     |
| 5   | Thịt gà chay | 250 gói | 2024-06-20    | 2024-12-20       | Còn hàng   |        | Phạm E     |
| 6   | Bột mỳ chay | 400 bao | 2024-06-01    | 2025-06-01       | Còn hàng   |        | Nguyễn F     |
| 7   | Sữa dừa | 180 hộp | 2024-06-05    | 2025-06-05       | Còn hàng   |        | Trần G     |
| 8   | Bánh mì chay | 350 cái | 2024-06-10    | 2024-12-10       | Còn hàng   |        | Lê H     |
| 9   | Bơ thực vật | 200 hộp | 2024-06-15    | 2025-06-15       | Còn hàng   |        | Đặng I     |
| 10  | Giấm táo | 120 chai | 2024-06-20    | 2025-06-20       | Còn hàng   |        | Phạm J    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho đồ chay. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, từ sữa Almond đến giấm táo, với số lượng cụ thể, ngày nhập kho và hạn sử dụng. Trạng thái "Còn hàng" cho thấy rằng tất cả các mặt hàng đều sẵn sàng để bán hoặc sử dụng. Ngoài ra, mỗi sản phẩm được gán cho một người quản lý cụ thể, giúp đảm bảo trách nhiệm và theo dõi hiệu quả.


| Quản lý | Mô tả công việc | Trạng thái |
| --- | --- | --- |
| Ngân sách, thời gian và nhân lực | Đánh giá tổng thể ngân sách, lập kế hoạch thời gian và phân bổ nguồn nhân lực. | Đang tiến hành |
| Chi tiết công việc | Xác định rõ từng nhiệm vụ cụ thể, phân công cho từng bộ phận. | Hoàn thành 70% |
| Danh sách khách mời và đối tác | Lập danh sách khách mời, gửi lời mời, xác nhận sự tham dự. | Chờ phản hồi từ 20% khách mời |
| Yêu cầu pháp lý và giấy phép | Đảm bảo tuân thủ tất cả các yêu cầu pháp lý, đã nộp hồ sơ xin giấy phép. | Đang chờ phê duyệt |
| Địa điểm và thời gian | Đã chọn địa điểm, xác nhận ngày giờ tổ chức. | Hoàn thành |
| Nội dung chương trình và kịch bản | Dự thảo nội dung chương trình, viết kịch bản chi tiết. | Đang chỉnh sửa lần cuối |
| Thiết bị kỹ thuật và sản xuất | Kiểm tra, chuẩn bị đầy đủ thiết bị kỹ thuật cần thiết. | Đang kiểm kê thiết bị |


| STT | Tên Khách Mời/Khách Hành Hương | Ngày Đến | Ngày Đi | Yêu Cầu Đặc Biệt | Dịch Vụ Được Cung Cấp | Trạng Thái Sức Khỏe | Người Phục Vụ Chính | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Ăn chay, không ăn hải sản | Xe đưa đón, hướng dẫn tham quan, dịch vụ massage | Tốt | Trần Thị B | Không có |
| 2 | Lê Thị C | 2024-06-21 | 2024-06-27 | Không uống rượu bia | Hướng dẫn tham quan, dịch vụ spa | Tốt | Phạm Văn D | Cần dịch vụ xe lăn |
| 3 | Đặng Văn E | 2024-06-22 | 2024-06-28 | Không ăn thịt gà | Xe đưa đón, dịch vụ massage | Có vấn đề về tim mạch | Nguyễn Thị F | Cần theo dõi sức khỏe thường xuyên |
| 4 | Hoàng Thị G | 2024-06-23 | 2024-06-29 | Không ăn đồ ngọt | Hướng dẫn tham quan, dịch vụ yoga | Tốt | Bùi Văn H | Không có |
| 5 | Nguyễn Văn I | 2024-06-24 | 2024-07-01 | Không ăn cay | Xe đưa đón, dịch vụ massage | Tốt | Trần Thị J | Không có |
| 6 | Trần Thị K | 2024-06-25 | 2024-07-02 | Không ăn đồ nướng | Hướng dẫn tham quan, dịch vụ spa | Có vấn đề về huyết áp | Nguyễn Văn L | Cần kiểm tra huyết áp hàng ngày |
| 7 | Phạm Văn M | 2024-06-26 | 2024-07-03 | Không ăn đồ chiên | Xe đưa đón, dịch vụ yoga | Tốt | Bùi Thị N | Không có |
| 8 | Bùi Thị O | 2024-06-27 | 2024-07-04 | Không ăn đồ mặn | Hướng dẫn tham quan, dịch vụ massage | Tốt | Nguyễn Văn P | Không có |
| 9 | Nguyễn Văn Q | 2024-06-28 | 2024-07-05 | Không ăn đồ nhanh | Xe đưa đón, dịch vụ spa | Có vấn đề về đường tiêu hóa | Trần Thị R | Cần theo dõi tình trạng tiêu hóa |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý và chăm sóc cho 9 khách mời/hành hương từ ngày 20 đến 28 tháng 6 năm 2024. Mỗi khách đều có yêu cầu riêng về thực đơn, đồng thời được hưởng các dịch vụ như xe đưa đón, hướng dẫn tham quan, dịch vụ spa, massage, yoga. Đặc biệt, một số khách cần sự chú ý đặc biệt do tình trạng sức khỏe của họ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Danh sách bạn bè tham gia chuyến đi" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Bạn Bè | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Nam | 1990-05-12 | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Không ăn hải sản |
| 2 | Trần Thị B | Nữ | 1992-03-22 | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Không uống rượu |
| 3 | Lê Văn C | Nam | 1993-07-15 | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levan@gmail.com | Không hút thuốc |
| 4 | Đặng Thị D | Nữ | 1994-09-10 | 101 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | dangthid@gmail.com | Không ăn chay |
| 5 | Hoàng Văn E | Nam | 1995-11-20 | 102 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | Không ăn đồ nướng |
| 6 | Nguyễn Thị F | Nữ | 1996-01-15 | 103 Đường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | Không ăn mặn |
| 7 | Trần Văn G | Nam | 1997-03-25 | 104 Đường 7, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | tranvang@gmail.com | Không ăn cay |
| 8 | Lương Thị H | Nữ | 1998-05-10 | 105 Đường 8, Quận 8, TP.HCM | 0987654314 | luongthih@gmail.com | Không ăn ngọt |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 8 người bạn dự kiến tham gia chuyến đi. Mỗi dòng đại diện cho một người bạn và bao gồm các thông tin như: tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email và ghi chú về sở thích hoặc hạn chế trong ăn uống. Điều này giúp chúng ta dễ dàng quản lý và chuẩn bị tốt nhất cho chuyến đi.


| Loại Hỗ Trợ | Liên Hệ | Địa Điểm | Thời Gian Hoạt Động | Mô Tả Dịch Vụ | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hỗ trợ y tế khẩn cấp | 115 | Bệnh viện đa khoa TP. Hồ Chí Minh | 24/7 | Cung cấp dịch vụ chăm sóc y tế khẩn cấp, bao gồm phẫu thuật và điều trị các tình trạng nguy kịch. | Cần thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe người bệnh. | Không cung cấp dịch vụ vận chuyển. |
| Hỗ trợ cứu hỏa | 114 | Trung tâm PCCC & CNCH TP. Hồ Chí Minh | 24/7 | Phản ứng nhanh chóng đối với các vụ cháy và tai nạn. | Cần cung cấp thông tin chính xác về vị trí và mức độ nghiêm trọng của sự cố. | Dịch vụ này không thu phí. |
Bảng trên liệt kê hai loại hỗ trợ khẩn cấp quan trọng nhất: hỗ trợ y tế và cứu hỏa. Đối với hỗ trợ y tế khẩn cấp, số điện thoại liên lạc là 115, hoạt động 24/7 tại Bệnh viện đa khoa TP. Hồ Chí Minh. Dịch vụ này cung cấp chăm sóc y tế khẩn cấp cho những trường hợp cần phẫu thuật hoặc điều trị ngay lập tức. Người gọi nên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe của người bệnh.
Trong khi đó, dịch vụ cứu hỏa có thể được tiếp cận qua số 114, cũng hoạt động 24/7 từ Trung tâm PCCC & CNCH TP. Hồ Chí Minh. Họ phản ứng nhanh chóng đối với các vụ cháy và tai nạn. Khi gọi, người dùng cần cung cấp thông tin chính xác về vị trí và mức độ nghiêm trọng của sự cố. Điều đáng chú ý là dịch vụ cứu hỏa không thu phí.


Dưới đây là bảng quản lý đơn hàng:
| STT | Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Đặt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH20240621001 | Nguyễn Văn A | Đang Giao | Iphone 13 Pro Max | 1 | 2024-06-20 |
| 2 | DH20240621002 | Trần Thị B | Đã Giao | Samsung Galaxy S21 | 2 | 2024-06-18 |
| 3 | DH20240621003 | Lê Văn C | Đang Xử Lý | Xiaomi Mi 11 | 1 | 2024-06-21 |
| 4 | DH20240621004 | Phạm Thị D | Đã Hủy | OnePlus 9 Pro | 1 | 2024-06-19 |
| 5 | DH20240621005 | Hoàng Văn E | Đã Xác Nhận | Oppo Find X3 Pro | 2 | 2024-06-17 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hoạt động mua bán trong vài ngày qua. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn sản phẩm điện thoại di động từ các thương hiệu khác nhau. Đặc biệt, có một đơn hàng đã bị hủy, điều này cần được xem xét để hiểu nguyên nhân và cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý di tản:
| STT | Tên Người Di Tản | Thời Gian Di Tán | Địa Điểm Mục Tiêu | Phương Tiện Vận Chuyển | Tình Trạng Sức Khỏe | Số Điện Thoại Liên Hệ |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ | --------------------- | ------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn An     | 2024-06-21 08:00 | Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia | Xe Bus Số 01 | Khỏe mạnh | 0987654321         |
| 2   | Trần Thị Bình    | 2024-06-21 09:30 | Sân Bay Nội Bài    | Helicopter Số 02 | Cần theo dõi y tế | 0976543210         |
| 3   | Lê Văn Cường     | 2024-06-21 10:00 | Bến Xe Mỹ Đình    | Xe Bus Số 03 | Khỏe mạnh | 0965432109         |
| 4   | Đặng Thị Dung    | 2024-06-21 11:00 | Trạm Y Tế Quận 1 | Xe Ambulance Số 04 | Cần chăm sóc y tế đặc biệt | 0954321098         |
| 5   | Phạm Văn E       | 2024-06-21 12:00 | Ga Hà Nội        | Xe Tàu Số 05 | Khỏe mạnh | 0943210987         |
| 6   | Hoàng Thị F      | 2024-06-21 13:00 | Sân Bay Tân Sơn Nhất | Máy bay chở khách Số 06 | Cần theo dõi y tế | 0932109876         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình di tản của 6 người. Mỗi người có phương tiện vận chuyển riêng, thời gian và địa điểm cụ thể. Đặc biệt, có những người cần được theo dõi sức khỏe hoặc chăm sóc y tế đặc biệt trong quá trình di tản.


Dưới đây là bảng quản lý nhân sự:
| STT | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Ca Làm | Ngày Làm | Lương Tháng | Công Việc Cụ Thể | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | ------ | -------- | ----------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Trưởng Phòng | Sáng    | 2024-06-21 | 15,000,000  | Quản lý dự án, đào tạo nhân viên mới | Không có |
| 2   | Lê Thị B      | Nhân Viên Kinh Doanh | Chiều   | 2024-06-21 | 8,000,000   | Tiếp xúc khách hàng, lập báo cáo bán hàng | Có kinh nghiệm 3 năm trong lĩnh vực |
| 3   | Trần Văn C    | Nhân Viên IT | Toàn thời gian | 2024-06-21 | 10,000,000  | Bảo trì hệ thống, hỗ trợ kỹ thuật | Cần nâng cao kỹ năng giao tiếp |
| 4   | Đặng Thị D    | Nhân Viên Hành Chính | Sáng    | 2024-06-21 | 7,000,000   | Quản lý văn phòng phẩm, tổ chức sự kiện nội bộ | Có khả năng làm việc nhóm tốt |
| ... | ...           | ...     | ...    | ...      | ...         | ...              | ...                         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhân sự của công ty, bao gồm tên nhân viên, chức vụ, ca làm, ngày làm, mức lương và công việc cụ thể. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp quản lý nắm bắt được những điểm mạnh, yếu của từng nhân viên, từ đó có phương án đào tạo, phân công công việc phù hợp.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý sản xuất" với 9 cột và 9 dòng:
| Ngày | Số lượng sản phẩm | Năng suất lao động (sản phẩm/người/giờ) | Tỷ lệ lỗi (%) | Chi phí sản xuất (VND) | Đơn hàng cần đáp ứng | Tiến độ sản xuất (%) | KPI: Năng suất | KPI: Tỷ lệ lỗi |
|------|------------------|----------------------------------------|--------------|-----------------------|---------------------|-------------------|--------------|---------------|
| 20/6 | 1500             | 3                                     | 2            | 3000000               | 1400                | 107               | Cao          | Thấp           |
| 21/6 | 1600             | 3.2                                   | 1.5          | 3200000               | 1500                | 106.6             | Cao          | Thấp           |
| 22/6 | 1400             | 2.8                                   | 3            | 2800000               | 1300                | 107.7             | Trung bình   | Cao            |
| 23/6 | 1700             | 3.4                                   | 1             | 3400000               | 1600                | 106.3             | Cao          | Thấp           |
| 24/6 | 1800             | 3.6                                   | 0.5          | 3600000               | 1700                | 105.9             | Cao          | Rất thấp       |
| 25/6 | 1900             | 3.8                                   | 0.3          | 3800000               | 1800                | 105.6             | Rất cao      | Rất thấp       |
| 26/6 | 2000             | 4                                     | 0.2          | 4000000               | 1900                | 105.3             | Rất cao      | Rất thấp       |
| 27/6 | 2100             | 4.2                                   | 0.1          | 4200000               | 2000                | 105.0             | Rất cao      | Rất thấp       |
| 28/6 | 2200             | 4.4                                   | 0.05         | 4400000               | 2100                | 104.8             | Rất cao      | Rất thấp       |
Phân tích bảng trên, có thể thấy năng suất lao động tăng dần từ ngày 20/6 đến ngày 28/6, cùng với đó là tỷ lệ lỗi giảm xuống rất thấp. Điều này cho thấy quy trình sản xuất đang được cải thiện và quản lý hiệu quả. Mặc dù chi phí sản xuất tăng theo số lượng sản phẩm nhưng vẫn đảm bảo đáp ứng nhu cầu đơn hàng.


| Tên Chó | Ngày Bắt Đầu Huấn Luyện | Kỹ Năng Đạt Được | Hiệu Suất | Mục Tiêu Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Max | 2024-01-05 | Phát hiện ma túy, tìm kiếm người mất | Cao | Học cách phân biệt các loại ma túy khác nhau | Max là một chú chó rất thông minh và nhanh nhẹn. |
| Bella | 2024-02-10 | Tìm kiếm người mất, cứu hộ trong thảm họa | Trung bình | Cải thiện tốc độ tìm kiếm | Bella cần thêm thời gian để tập trung hơn vào nhiệm vụ. |
| Rocky | 2024-03-15 | Phát hiện ma túy, phát hiện bom | Thấp | Tập trung vào việc cải thiện khả năng phát hiện bom | Rocky đang gặp khó khăn trong việc phân biệt mùi. |
| Daisy | 2024-04-20 | Tìm kiếm người mất, cứu hộ trong thảm họa | Cao | Tiếp tục củng cố kỹ năng đã học | Daisy đang tiến bộ tốt, có khả năng làm việc dưới áp lực. |
| Charlie | 2024-05-01 | Phát hiện ma túy, tìm kiếm người mất | Cao | Rèn kỹ năng làm việc trong môi trường ồn ào | Charlie thích nghi tốt với môi trường mới nhưng cần tập luyện thêm trong môi trường ồn ào. |
| Luna | 2024-06-05 | Tìm kiếm người mất, cứu hộ trong thảm họa | Trung bình | Cải thiện khả năng làm việc trong điều kiện khắc nghiệt | Luna cần thêm thời gian để làm quen với môi trường khắc nghiệt. |
Bảng trên cho thấy quá trình huấn luyện của 6 chú chó phát hiện. Max và Charlie đều đạt hiệu suất cao, đặc biệt trong việc phát hiện ma túy và tìm kiếm người mất. Trong khi đó, Bella và Daisy cũng đạt kết quả tốt trong việc tìm kiếm người mất và cứu hộ trong thảm họa. Rocky và Luna đang gặp một số khó khăn trong quá trình huấn luyện, nhưng với sự kiên trì và chăm chỉ, hy vọng chúng sẽ cải thiện được kỹ năng của mình.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sở Thích | Lịch Sử Mua Xe |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Yêu thích dòng xe SUV, quan tâm đến công nghệ an toàn | Mua Toyota Prado 2019, đã bảo dưỡng định kỳ |
| 2 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | Thích sự thoải mái, không gian rộng rãi | Mua Toyota Prado 2020, chưa có lịch bảo dưỡng tiếp theo |
| 3 | Trần Quốc C | 0945678910, tranquocc@gmail.com | Yêu cầu về hiệu suất động cơ | Mua Toyota Prado 2021, đã nâng cấp hệ thống động cơ |
| 4 | Phạm Thị D | 0978910111, phamthid@gmail.com | Quan tâm đến dịch vụ sau bán hàng | Mua Toyota Prado 2018, thường xuyên sử dụng dịch vụ cứu hộ |
| 5 | Đặng Văn E | 0965432109, dangvane@gmail.com | Thích thiết kế ngoại thất mạnh mẽ | Mua Toyota Prado 2020, đã thay đổi màu sơn |
| 6 | Hoàng Thị F | 0912345678, hoangthif@gmail.com | Cần nhiều tiện ích giải trí trong xe | Mua Toyota Prado 2019, đã nâng cấp hệ thống âm thanh |
| 7 | Nguyễn Kim G | 0987654321, nguyenkimg@gmail.com | Muốn tiết kiệm nhiên liệu | Mua Toyota Prado 2021, đã nâng cấp hệ thống nhiên liệu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những khách hàng yêu thích dòng xe Toyota Prado. Mỗi khách hàng đều có sở thích và nhu cầu riêng, từ việc yêu cầu về hiệu suất động cơ, không gian rộng rãi cho đến các tiện ích giải trí. Bảng này giúp nhà cung cấp hiểu rõ hơn về thị hiếu của khách hàng để cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân hóa, như gợi ý nâng cấp, dịch vụ bảo dưỡng hoặc sửa chữa dựa trên lịch sử mua xe và sở thích của họ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Ghi chú |
|------|--------|---------------|---------|---------|
| 2024-06-01 | Dâng hiến từ hội viên | Thu | 5,000,000 | Không có |
| 2024-06-05 | Thu nhập từ sự kiện | Thu | 7,500,000 | Sự kiện tổ chức tại Trung tâm Hội nghị Thành phố |
| 2024-06-10 | Chi phí thuê địa điểm | Chi | -3,000,000 | Địa điểm cho sự kiện ngày 05/06 |
| 2024-06-15 | Chi phí vận hành văn phòng | Chi | -1,500,000 | Bao gồm điện nước, internet và chi phí văn phòng phẩm |
| 2024-06-20 | Dâng hiến từ hội viên | Thu | 4,000,000 | Không có |
| 2024-06-25 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 2,000,000 | Bán các mặt hàng lưu niệm của Tổng Hội |
| 2024-06-30 | Chi phí tổ chức hoạt động cộng đồng | Chi | -2,500,000 | Hoạt động diễn ra vào cuối tháng 6 |
Từ bảng trên, ta thấy rằng Tổng Hội đã thu được tổng cộng 20.5 triệu đồng từ dâng hiến của hội viên, thu nhập từ sự kiện và bán hàng. Ngược lại, Tổng Hội cũng đã chi 7 triệu đồng cho việc thuê địa điểm, chi phí vận hành văn phòng và tổ chức hoạt động cộng đồng. Điều này cho thấy rằng Tổng Hội đang quản lý tài chính một cách hiệu quả, với mức thu cao hơn chi.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa của cửa hàng hạt Gấc:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ----------- | ------------ | ------------ | --------- | --------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321    | SP001       | Hạt Gấc      | 5            | 2024-06-20 | 100,000 VND |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | SP002       | Dầu Gấc      | 3            | 2024-06-19 | 150,000 VND |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0999888777   | SP003       | Bột Gấc      | 2            | 2024-06-18 | 80,000 VND |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0977665544    | SP001       | Hạt Gấc      | 10           | 2024-06-17 | 200,000 VND |
| 5   | KH005          | Ngô Văn E      | Cần Thơ  | 0966554433    | SP002       | Dầu Gấc      | 1            | 2024-06-16 | 50,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy, khách hàng chủ yếu mua các sản phẩm từ hạt gấc như hạt, dầu và bột. Có thể thấy rằng, hạt gấc là mặt hàng được ưa chuộng nhất khi có tới 15 đơn hàng trong 5 giao dịch. Ngoài ra, khách hàng đến từ nhiều thành phố lớn khác nhau trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng và Cần Thơ. Điều này cho thấy cửa hàng hạt Gấc có phạm vi kinh doanh rộng rãi và đa dạng khách hàng.


| Mục tiêu | Mô tả chi tiết | Kinh phí dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Quản lý ngân sách | Xác định tổng số tiền cần thiết cho tang lễ, bao gồm các khoản chi như: thuê địa điểm, mua hoa, in ấn thiệp mời, thuê dịch vụ ẩm thực, v.v. | 50,000,000 VND |
| Quyên góp | Thiết lập hệ thống nhận quyên góp từ bạn bè, người thân và cộng đồng. Ghi rõ nguồn gốc và số tiền nhận được để đảm bảo minh bạch. | 30,000,000 VND |
| Chi tiêu | Theo dõi chặt chẽ mọi khoản chi tiêu, so sánh với ngân sách đã định để kiểm soát hiệu quả tài chính. | 45,000,000 VND |
| Tiết kiệm | Tìm kiếm những cách giảm thiểu chi phí mà không làm mất đi ý nghĩa của tang lễ. | 10,000,000 VND |
| Dự phòng | Đặt ra một quỹ dự phòng để đối phó với bất kỳ chi phí phát sinh nào. | 15,000,000 VND |
| Báo cáo | Chuẩn bị báo cáo tài chính cuối cùng, bao gồm tất cả các khoản thu và chi, để cung cấp cho gia đình và những người liên quan. | 2,000,000 VND |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể cho việc tổ chức tang lễ. Bắt đầu bằng việc xác định ngân sách cần thiết, sau đó là việc thu thập quyên góp từ nhiều nguồn khác nhau. Việc theo dõi chi tiêu giúp kiểm soát hiệu quả ngân sách, trong khi việc tiết kiệm thông minh giúp giảm bớt gánh nặng tài chính. Một quỹ dự phòng cũng được đề xuất để đối phó với bất kỳ chi phí phát sinh nào. Cuối cùng, việc chuẩn bị một báo cáo tài chính đầy đủ sẽ tăng cường sự minh bạch và trách nhiệm trong việc quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng thông tin về các cuộc gặp thượng đỉnh quan trọng của cựu Tổng thống Donald Trump:
| Thời gian | Địa điểm | Đối tác | Mục tiêu chính | Kết quả chính | Tác động chính trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2017-05-27 | Sicily, Ý | G7 | Thảo luận về an ninh quốc tế và biến đổi khí hậu | Trump không cam kết với thỏa thuận Paris về biến đổi khí hậu | Gây ra sự bất đồng trong G7 |
| 2018-06-12 | Singapore | Kim Jong Un, Lãnh đạo Triều Tiên | Bắt đầu tiến trình phi hạt nhân hóa bán đảo Triều Tiên | Ký một tuyên bố chung về hòa bình và phi hạt nhân hóa | Khơi mở mối quan hệ mới giữa Mỹ và Triều Tiên |
| 2018-07-16 | Helsinki, Phần Lan | Vladimir Putin, Tổng thống Nga | Thảo luận về vấn đề can thiệp của Nga vào bầu cử Mỹ | Không có tuyên bố chung | Gây tranh cãi tại Mỹ do Trump không chỉ trích Nga |
| 2019-02-27 | Hà Nội, Việt Nam | Kim Jong Un, Lãnh đạo Triều Tiên | Tiếp tục thảo luận về phi hạt nhân hóa | Cuộc họp kết thúc mà không đạt được thỏa thuận | Gây thất vọng trong tiến trình phi hạt nhân hóa |
| 2019-06-30 | DMZ, Hàn Quốc | Kim Jong Un, Lãnh đạo Triều Tiên | Củng cố mối quan hệ và tiếp tục đối thoại | Trump trở thành tổng thống Mỹ đầu tiên đặt chân lên lãnh thổ Triều Tiên | Gây chú ý quốc tế nhưng không tạo ra tiến bộ cụ thể |
Bảng trên cho thấy những nỗ lực ngoại giao đáng kể của Tổng thống Trump, đặc biệt là trong việc cải thiện quan hệ với Triều Tiên. Mặc dù có những tiến bộ ban đầu, nhưng cuối cùng hầu hết các cuộc gặp đều không dẫn đến những thỏa thuận hoặc tiến trình rõ ràng, gây ra nhiều tranh cãi và phản ứng khác nhau từ cộng đồng quốc tế.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động (VNĐ) | Thời gian dự kiến hoàn thành | Tiến độ hiện tại | Phương thức huy động | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------------------- | ---------------------------- | --------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Xây dựng quỹ ban đầu | 500,000,000                 | Tháng 9/2024                 | 30%             | Huy động từ các tổ chức từ thiện, cá nhân hảo tâm | Đã nhận được sự hỗ trợ từ 3 tổ chức từ thiện lớn |
| 2   | Tài trợ cho nghệ nhân | 300,000,000                 | Tháng 12/2024                | 10%             | Tổ chức sự kiện gây quỹ, bán tác phẩm điêu khắc | Chưa có sự kiện nào được tổ chức |
| 3   | Quảng bá và phát triển | 200,000,000                 | Tháng 3/2025                 | 5%              | Hợp tác với các cơ quan truyền thông, nhà sưu tầm | Đang trong giai đoạn đàm phán với 2 cơ quan truyền thông |


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|------------------|---------------|---------------|
| SP001       | 250              | 300           | 100           |
| SP002       | 150              | 200           | 100           |
| SP003       | 400              | 500           | 100           |
| SP004       | 300              | 350           | 50            |
| SP005       | 100              | 150           | 50            |
| SP006       | 200              | 250           | 150           |
| SP007       | 350              | 400           | 100           |
| SP008       | 150              | 200           | 50            |
| SP009       | 250              | 300           | 100           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của 9 sản phẩm khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm, với cột đầu tiên là mã sản phẩm, sau đó là số lượng tồn kho hiện tại, số lượng hàng hóa đã nhập và cuối cùng là số lượng hàng hóa đã xuất đi. Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều có số lượng nhập lớn hơn hoặc bằng số lượng xuất, đảm bảo rằng không có tình trạng thiếu hàng. Đồng thời, số lượng tồn kho cũng đủ để đáp ứng nhu cầu bán hàng trong thời gian ngắn tới.


Dưới đây là bảng "Hóa đơn bán hàng" theo yêu cầu:
| Ngày Bán | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Tổng Tiền | Người Bán | Phương Thức Thanh Toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2 | 25,000,000đ | 50,000,000đ | Nguyễn Văn A | Chuyển khoản ngân hàng |
| 2024-06-19 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 1 | 30,000,000đ | 30,000,000đ | Lê Thị B | Thẻ tín dụng |
| 2024-06-18 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 3 | 5,000,000đ | 15,000,000đ | Trần Văn C | Tiền mặt |
| 2024-06-17 | Tivi Samsung QLED 55 inch | 1 | 40,000,000đ | 40,000,000đ | Phạm Thị D | Chuyển khoản ngân hàng |
| 2024-06-16 | Loa di động JBL Flip 5 | 5 | 2,000,000đ | 10,000,000đ | Nguyễn Văn E | Thẻ tín dụng |
| 2024-06-15 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 2 | 45,000,000đ | 90,000,000đ | Lê Thị F | Tiền mặt |
| 2024-06-14 | Laptop Apple MacBook Air M1 | 1 | 35,000,000đ | 35,000,000đ | Trần Văn G | Chuyển khoản ngân hàng |
| 2024-06-13 | Đồng hồ thông minh Samsung Galaxy Watch 3 | 4 | 8,000,000đ | 32,000,000đ | Phạm Thị H | Thẻ tín dụng |
| 2024-06-12 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 10 | 500,000đ | 5,000,000đ | Nguyễn Văn I | Tiền mặt |
Phân tích: Trong tuần qua, cửa hàng đã bán được nhiều loại sản phẩm khác nhau từ điện thoại, máy tính đến các phụ kiện như tai nghe, loa, bộ sạc. Phương thức thanh toán đa dạng, trong đó chuyển khoản ngân hàng và thẻ tín dụng chiếm tỷ lệ lớn. Đặc biệt, ngày 20/06 có giao dịch bán hai chiếc máy tính xách tay Dell XPS 13 với tổng giá trị lên tới 50 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Fatcow:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Kho | Mức Độ Phổ Biến | Nhu Cầu Khách Hàng | Ngày Cập Nhật |
|-------------|---------------------|--------------|-----------------|---------------------|----------------|
| FC01        | Sữa Bò Organic      | 250          | Cao             | Rất cao             | 2024-06-20     |
| FC02        | Phô Mai Cheddar      | 300          | Trung bình      | Cao                 | 2024-06-20     |
| FC03        | Bơ Nhạt            | 150          | Thấp            | Trung bình         | 2024-06-20     |
| FC04        | Kem Dâu             | 100          | Cao             | Rất cao             | 2024-06-20     |
| FC05        | Sữa Chua            | 400          | Rất cao         | Cao                 | 2024-06-20     |
| FC06        | Phô Mai Mozzarella   | 200          | Trung bình      | Cao                 | 2024-06-20     |
| FC07        | Bơ Đậu Hà Lan       | 50           | Thấp            | Thấp                | 2024-06-20     |
| FC08        | Sữa Bò Không Chất Béo| 350          | Cao             | Rất cao             | 2024-06-20     |
| FC09        | Phô Mai Parmesan     | 100          | Trung bình      | Cao                 | 2024-06-20     |
| FC10        | Kem Sô-cô-la        | 150          | Rất cao         | Rất cao             | 2024-06-20     |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng các sản phẩm như Sữa Bò Organic, Sữa Chua và Kem Dâu đang rất được khách hàng yêu thích với mức độ phổ biến và nhu cầu cao. Ngược lại, Bơ Đậu Hà Lan và Bơ Nhạt không thu hút khách hàng nhiều. Fatcow cần phải điều chỉnh số lượng tồn kho cho phù hợp với nhu cầu thực tế để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa và dịch vụ du lịch cộng đồng A Roàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm/Dịch Vụ | Số Lượng | Giá (VND) | Tổng Doanh Thu (VND) | Đánh Giá Khách Hàng |
| --- | --------------------- | -------- | --------- | -------------------- | ------------------- |
| 1   | Tour khám phá rừng    | 120      | 500,000   | 60,000,000           | 4.5/5               |
| 2   | Dịch vụ nhà nghỉ      | 30       | 200,000   | 6,000,000            | 4.7/5               |
| 3   | Dịch vụ ăn uống      | 150      | 100,000   | 15,000,000           | 4.3/5               |
| 4   | Dịch vụ hướng dẫn viên| 40       | 300,000   | 12,000,000           | 4.6/5               |
| 5   | Dịch vụ thuê xe      | 50       | 150,000   | 7,500,000            | 4.2/5               |
| 6   | Tour trải nghiệm văn hóa| 80     | 400,000   | 32,000,000           | 4.4/5               |
| 7   | Dịch vụ mua sắm      | 100      | 150,000   | 15,000,000           | 4.0/5               |
| 8   | Dịch vụ spa          | 20       | 500,000   | 10,000,000           | 4.8/5               |
| 9   | Dịch vụ tổ chức sự kiện| 10     | 1,000,000 | 10,000,000           | 4.9/5               |
Theo bảng trên, dịch vụ nhà nghỉ và dịch vụ tổ chức sự kiện nhận được đánh giá cao nhất từ khách hàng với điểm 4.7 và 4.9/5. Tổng doanh thu cao nhất đến từ dịch vụ tour khám phá rừng với 60 triệu VND, tiếp theo là dịch vụ mua sắm và tour trải nghiệm văn hóa. Điều này cho thấy rằng, khách hàng rất quan tâm đến việc tìm hiểu và trải nghiệm văn hóa địa phương cũng như khám phá thiên nhiên.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn đặt hàng" theo yêu cầu:
| STT | Khách Hàng | Ngày Nhận Đơn | Thời Hạn Hoàn Thành | Giá Dịch Vụ | Tình Trạng Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 2024-06-15 | 2024-06-25 | 5,000,000đ | Đang xử lý | Dịch thuật tài liệu pháp lý |
| 2 | Nguyễn Văn A | 2024-06-18 | 2024-06-23 | 1,500,000đ | Đã hoàn thành | Dịch thuật hồ sơ du học |
| 3 | Công ty Cổ phần XYZ | 2024-06-20 | 2024-07-01 | 10,000,000đ | Đang chờ thanh toán | Dịch thuật hợp đồng kinh doanh |
| 4 | Lê Thị B | 2024-06-19 | 2024-06-22 | 2,000,000đ | Đã hoàn thành | Dịch thuật giấy tờ hộ chiếu |
| 5 | Công ty TNHH MTV LMN | 2024-06-16 | 2024-06-24 | 7,000,000đ | Đang xử lý | Dịch thuật báo cáo tài chính |
| 6 | Trần Văn C | 2024-06-21 | 2024-06-28 | 1,200,000đ | Đang xử lý | Dịch thuật hồ sơ xin việc |
| 7 | Công ty Cổ phần DEF | 2024-06-17 | 2024-06-27 | 8,000,000đ | Đã hoàn thành | Dịch thuật thông tin công nghệ |
| 8 | Ngô Thị D | 2024-06-20 | 2024-06-25 | 1,800,000đ | Đang xử lý | Dịch thuật hồ sơ y tế |
| 9 | Công ty TNHH EFG | 2024-06-18 | 2024-06-28 | 6,000,000đ | Đang xử lý | Dịch thuật tài liệu xây dựng |
| 10 | Phạm Văn E | 2024-06-21 | 2024-06-26 | 1,500,000đ | Đang xử lý | Dịch thuật hồ sơ du lịch |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động dịch vụ dịch thuật trong khoảng thời gian gần đây. Có nhiều loại khách hàng từ cá nhân đến các công ty lớn với nhiều nhu cầu dịch thuật khác nhau. Một số đơn hàng đã được hoàn thành và đang chờ thanh toán, trong khi những đơn hàng khác vẫn đang trong quá trình xử lý.


| STT | Tên Tàu Ngầm | Loại | Sức Chở (tấn) | Chiều Dài (m) | Chiều Rộng (m) | Tốc Độ (knot) | Số Lượng Torpedo | Số Lượng Phi Công | Năm Xây Dựng |
| --- | ------------ | ---- | ------------- | ------------- | ------------- | ------------- | ---------------- | ----------------- | ------------ |
| 1   | K-539        | Akula II | 7,100 | 104.0 | 9.9 | 30 | 20 | 7 | 1989 |
| 2   | K-447        | Oscar II | 12,700 | 121.7 | 12.8 | 26 | 24 | 10 | 1990 |
| 3   | K-335        | Yasen    | 13,800 | 119.0 | 13.0 | 31 | 40 | 9 | 2010 |
| 4   | K-560        | Borei-A  | 23,000 | 170.0 | 13.5 | 29 | 16 | 10 | 2014 |
| 5   | K-44         | Delta IV | 12,700 | 150.0 | 11.0 | 24 | 16 | 10 | 1981 |
| 6   | K-65         | Typhoon  | 46,000 | 175.0 | 23.0 | 27 | 20 | 16 | 1983 |
| 7   | K-119        | Oscar I  | 11,600 | 116.0 | 11.7 | 24 | 22 | 10 | 1985 |
| 8   | K-51         | Delta III| 12,700 | 150.0 | 11.0 | 24 | 16 | 10 | 1982 |
| 9   | K-329        | Akula I  | 7,100 | 104.0 | 9.9 | 30 | 20 | 7 | 1985 |
| 10  | K-550        | Borei    | 23,000 | 170.0 | 13.5 | 29 | 16 | 10 | 2012 |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về hạm đội tàu ngầm của Nga từ năm 1981 đến 2014. Có thể thấy, tàu ngầm lớn nhất là K-65 thuộc loại Typhoon với trọng lượng lên tới 46,000 tấn và dài 175 mét. Trái lại, tàu ngầm nhỏ nhất là K-539 và K-329 thuộc loại Akula II và Akula I với trọng lượng chỉ khoảng 7,100 tấn. Tốc độ nhanh nhất thuộc về K-335, một tàu ngầm lớp Yasen có tốc độ tối đa lên đến 31 knot.


| Tên Dụng Cụ / Hóa Chất | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Hết Hạn |
|-------------------------|----------|------------|---------------|
| Bột thông tắc Drano      | 20 gói   | Mới       | 2025-06-18    |
| Dụng cụ thông tắc Roto-Rooter | 5 cái | Sử dụng được | Không áp dụng |
| Hóa chất Bio-Clean       | 15 lọ   | Mới       | 2024-12-30    |
| Dụng cụ hút bồn cầu     | 10 cái   | Tốt       | Không áp dụng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kho dụng cụ và hóa chất dùng để thông tắc bồn cầu. Có ba loại hóa chất gồm Drano, Bio-Clean và hai loại dụng cụ là Roto-Rooter và dụng cụ hút bồn cầu. Trong đó, số lượng bột thông tắc Drano và hóa chất Bio-Clean đang ở mức ổn định với 20 gói và 15 lọ tương ứng. Đặc biệt, tất cả các dụng cụ và hóa chất này đều còn mới hoặc trong tình trạng tốt, sẵn sàng để sử dụng.


| STT | Tên Khách Hàng | Đánh Giá Cửa Hàng (từ 1-5) | Ngày Đánh Giá |
| --- | -------------- | ---------------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 4                            | 2024-06-20     |
| 2   | Trần Thị B    | 5                            | 2024-06-19     |
| 3   | Lê Văn C      | 3                            | 2024-06-18     |
| 4   | Phạm Thị D    | 2                            | 2024-06-17     |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 5                            | 2024-06-16     |
| 6   | Trần Văn F    | 4                            | 2024-06-15     |
| 7   | Bùi Thị G     | 3                            | 2024-06-14     |
| 8   | Hoàng Văn H  | 5                            | 2024-06-13     |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 2                            | 2024-06-12     |
| 10  | Trần Thị J    | 4                            | 2024-06-11     |
Bảng đánh giá cửa hàng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ và chất lượng sản phẩm, với điểm đánh giá trung bình từ 3 đến 5. Có hai đánh giá thấp nhất từ khách hàng Lê Văn C và Phạm Thị D, điều này có thể chỉ ra rằng cửa hàng cần cải thiện một số khía cạnh để phục vụ tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
Với những đánh giá cao từ khách hàng như Trần Thị B, Nguyễn Thị E, Trần Văn F, Bùi Thị G, Hoàng Văn H, và Trần Thị J, cửa hàng đang làm rất tốt trong việc duy trì chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên | Tuổi | Giới tính | Nhu cầu học tập | Tần suất tham gia | Phản hồi về chất lượng dịch vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 35 | Nam | Tiếng Anh giao tiếp | Hằng tuần | Dịch vụ tốt, giáo viên tận tâm |
| Bùi Thị B | 28 | Nữ | Kỹ năng lập trình | Hằng tháng | Rất hài lòng với chất lượng giảng dạy |
| Trần Minh C | 42 | Nam | Quản lý dự án | Hằng quý | Cần cải thiện cơ sở vật chất |
| Lê Thu D | 30 | Nữ | Thiết kế đồ họa | Hằng tuần | Giáo trình đào tạo cần cập nhật |
| Phạm Văn E | 37 | Nam | Kỹ năng lãnh đạo | Hằng tháng | Đánh giá cao sự chuyên nghiệp của trung tâm |
| Hoàng Thị F | 25 | Nữ | Kỹ năng mềm | Hằng tuần | Khuyến nghị tăng cường hoạt động ngoại khóa |


Dưới đây là bảng tiến độ xây dựng Biên bản ghi nhớ hợp tác (M.O.U):
| STT | Mục tiêu | Thời hạn đề xuất | Hiện trạng thực hiện | Ghi chú | Trách nhiệm | Ngày cập nhật cuối cùng | Dự kiến hoàn thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng khung chính sách hợp tác | 2024-06-30 | Đang thực hiện | Cần thêm thông tin từ bên B | Ban quản lý dự án | 2024-06-20 | 2024-07-05 |
| 2 | Thảo luận và thống nhất nội dung | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Đợi khung chính sách được hoàn thiện | Ban quản lý dự án & Bên B | - | 2024-07-25 |
| 3 | Soạn thảo M.O.U | 2024-07-31 | Chưa bắt đầu | Đợi nội dung được thống nhất | Luật sư | - | 2024-08-10 |
| 4 | Kiểm tra và phê duyệt M.O.U | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu | Đợi M.O.U được soạn thảo | Ban lãnh đạo | - | 2024-08-25 |
| 5 | Ký kết M.O.U | 2024-09-01 | Chưa bắt đầu | Đợi M.O.U được phê duyệt | Ban lãnh đạo & Bên B | - | 2024-09-05 |
| 6 | Triển khai các hoạt động theo M.O.U | 2024-09-15 | Chưa bắt đầu | Đợi M.O.U được ký kết | Các bộ phận liên quan | - | 2024-10-01 |
| 7 | Đánh giá hiệu quả của M.O.U | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Đợi các hoạt động triển khai | Ban quản lý dự án | - | 2025-01-15 |


Dưới đây là bảng kiểm kê nguyên liệu cho món Cá ngừ Tartare:
|Tên Nguyên Liệu| Số Lượng Hiện Tại| Số Lượng Cần Thiết| Trạng Thái |
|---|---|---|---|
|Cá ngừ tươi| 20kg| 30kg| Cần Mua Thêm |
|Ớt đỏ| 500gr| 1kg| Cần Mua Thêm |
|Hành tây| 3kg| 5kg| Cần Mua Thêm |
|Gừng tươi| 1kg| 2kg| Cần Mua Thêm |
|Bơ thực vật| 2 lít| 3 lít| Cần Mua Thêm |
|Muối biển| 1kg| 1.5kg| Cần Mua Thêm |
|Ớt bột| 500gr| 750gr| Cần Mua Thêm |
|Giấm| 1 lít| 1.5 lít| Cần Mua Thêm |
|Lemon| 50 quả| 75 quả| Cần Mua Thêm |
|Hạt tiêu đen| 500gr| 750gr| Cần Mua Thêm |
Theo bảng trên, chúng ta đang thiếu một số lượng đáng kể nguyên liệu để chuẩn bị món Cá ngừ Tartare. Cụ thể, tất cả các nguyên liệu đều cần phải mua thêm. Điều này có thể do việc dự đoán sai về nhu cầu sử dụng hoặc do thời gian bảo quản nguyên liệu không đủ lâu. Chúng ta cần lập kế hoạch mua sắm ngay lập tức để đảm bảo cung cấp đủ nguyên liệu cho món ăn.


| STT | Loại Tài Liệu | Số Lượng | Ngày Cập Nhập | Trạng Thái | Người Quản Lý | Địa Điểm Lưu Trữ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------- | ------------ | ---------------- | ------ |
| 1   | Hợp đồng thuê đất | 500      | 2024-06-20     | Đang sử dụng | Nguyễn Văn A | Khu vực A, Tầng 2 |        |
| 2   | Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất | 300     | 2024-06-19    | Đã xử lý | Lê Thị B | Khu vực B, Tầng 1 |        |
| 3   | Hồ sơ địa chính | 700      | 2024-06-18    | Đang xử lý | Trần Văn C | Khu vực C, Tầng 3 |        |
| 4   | Tài liệu pháp lý khác | 200     | 2024-06-17    | Đã xử lý | Nguyễn Thị D | Khu vực D, Tầng 4 |        |
| 5   | Hợp đồng thuê đất | 300      | 2024-06-16    | Đang xử lý | Phạm Văn E | Khu vực E, Tầng 5 |        |
| 6   | Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất | 150     | 2024-06-15    | Đang xử lý | Hoàng Thị F | Khu vực F, Tầng 6 |        |
| 7   | Hồ sơ địa chính | 400      | 2024-06-14    | Đã xử lý | Nguyễn Văn G | Khu vực G, Tầng 7 |        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý kho lưu trữ tài liệu liên quan đến đất đai. Có thể thấy, số lượng hợp đồng thuê đất đang chiếm tỷ lệ lớn nhất trong kho. Các tài liệu đều được phân loại và quản lý bởi những người phụ trách cụ thể, đảm bảo việc truy xuất thông tin nhanh chóng và chính xác. Hơn nữa, việc cập nhật ngày cho từng loại tài liệu giúp theo dõi hiệu quả quá trình xử lý của chúng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Thuê Xe | Nhu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------| --------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Toyota Vios (10/2023), Honda Civic (01/2024) | Ghế trẻ em, lái xe kinh nghiệm | Thường xuyên thuê xe vào cuối tuần |
| 2   | Bùi Thị B      | 0912345678    | b@gmail.com | Hyundai Accent (05/2024) | Hỗ trợ hành lý nhiều | Thuê xe đi sân bay |
| 3   | Lê Minh C     | 0998765432    | c@gmail.com | Ford Ranger (03/2024) | Xe tải trọng cao | Cần thuê xe thường xuyên cho công việc |
| 4   | Trần Thị D    | 0987654321    | d@gmail.com | BMW Series 3 (02/2024) | Xe hạng sang | Thuê xe dự tiệc cưới |
| 5   | Hoàng Anh E   | 0912345678    | e@gmail.com | Mercedes-Benz GLC (06/2024) | Lái xe chuyên nghiệp | Thuê xe đi du lịch |
| 6   | Nguyễn Hồng F  | 0998765432    | f@gmail.com | Kia Morning (04/2024) | Xe tiết kiệm nhiên liệu | Thuê xe đi công tác |
| 7   | Phạm Văn G    | 0987654321    | g@gmail.com | Mazda CX-5 (01/2024) | Xe có hệ thống giải trí tốt | Thuê xe đi chơi cuối tuần |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, số điện thoại, email đến lịch sử thuê xe và nhu cầu đặc biệt. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó cung cấp dịch vụ phù hợp và chất lượng hơn. Đặc biệt, thông qua cột 'Ghi chú', nhân viên có thể nắm bắt được thói quen thuê xe của khách hàng, giúp tăng khả năng phục vụ đúng nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí và lợi nhuận từ việc bán các dòng cưa:
| STT | Tên dòng cưa | Số lượng bán | Giá bán (VND) | Chi phí sản xuất (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Thuế (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | ---------------------- | ---------------------------- | ---------- | ------------------------- |
| 1   | Cưa A        | 500          | 200000         | 100000                 | 50000000                     | 10000000   | 40000000                  |
| 2   | Cưa B        | 300          | 300000         | 150000                 | 45000000                     | 9000000    | 36000000                  |
| 3   | Cưa C        | 200          | 400000         | 200000                 | 40000000                     | 8000000    | 32000000                  |
| 4   | Cưa D        | 100          | 500000         | 250000                 | 25000000                     | 5000000    | 20000000                  |
| 5   | Cưa E        | 50           | 600000         | 300000                 | 15000000                     | 3000000    | 12000000                  |
| 6   | Cưa F        | 30           | 700000         | 350000                 | 10500000                     | 2100000    | 8400000                   |
| 7   | Cưa G        | 20           | 800000         | 400000                 | 8000000                      | 1600000    | 6400000                   |
| 8   | Cưa H        | 10           | 900000         | 450000                 | 4500000                      | 900000     | 3600000                   |
Theo bảng trên, dòng cưa A mang lại lợi nhuận cao nhất với 40 triệu VND sau thuế. Mặc dù giá bán của cưa H thấp hơn so với các dòng khác nhưng do chi phí sản xuất thấp nên nó vẫn mang lại lợi nhuận ổn định. Trong khi đó, dòng cưa B và C có số lượng bán cao nhưng lợi nhuận không cao bằng cưa A do chi phí sản xuất cao hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý sự kiện" bao gồm 6 cột với 3 dòng dữ liệu:
|Sự kiện| Ngày tổ chức| Mô tả| Giá cả| Địa điểm| Số lượng người tham dự|
|---|---|---|---|---|---|
|Lễ hội âm nhạc Hạ Long| 2024-07-15| Lễ hội với sự tham gia của nhiều nghệ sĩ nổi tiếng trong và ngoài nước.| Miễn phí| Công viên Tuần Châu, Hạ Long| 5000 người|
|Triển lãm sách quốc tế| 2024-08-20| Triển lãm giới thiệu hàng ngàn cuốn sách từ các nhà xuất bản trong và ngoài nước.| 50.000 VND| Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội| 10.000 người|
|Giải chạy từ thiện| 2024-09-01| Giải chạy nhằm mục đích quyên góp cho trẻ em nghèo hiếu học.| 100.000 VND| Sân vận động Mỹ Đình, Hà Nội| 2000 người|
Bảng trên liệt kê ba sự kiện sắp diễn ra trong thời gian tới. Lễ hội âm nhạc Hạ Long hứa hẹn sẽ thu hút một lượng lớn khán giả với sự tham gia của nhiều nghệ sĩ nổi tiếng. Triển lãm sách quốc tế tại Hà Nội cũng sẽ là nơi gặp gỡ của những người yêu sách. Đặc biệt, giải chạy từ thiện không chỉ mang lại niềm vui cho người tham gia mà còn đóng góp vào việc giúp đỡ trẻ em nghèo hiếu học.


| Ngày | Tổng Nhu Cầu (kWh) | Nhu cầu tối đa (kWh) | Nguồn năng lượng chính | Lượng năng lượng từ nguồn chính (kWh) | Nguồn năng lượng phụ | Lượng năng lượng từ nguồn phụ (kWh) |
|------|-------------------|---------------------|-----------------------|-------------------------------------|---------------------|-------------------------------------|
| 20/6 | 500               | 120                 | Điện mặt trời        | 350                                 | Điện gió            | 150                                 |
| 21/6 | 480               | 110                 | Điện gió             | 280                                 | Điện mặt trời       | 200                                 |
| 22/6 | 520               | 130                 | Điện mặt trời        | 370                                 | Điện gió            | 150                                 |
| 23/6 | 490               | 120                 | Điện gió             | 300                                 | Điện mặt trời       | 190                                 |
| 24/6 | 510               | 125                 | Điện mặt trời        | 360                                 | Điện gió            | 150                                 |
| 25/6 | 505               | 115                 | Điện gió             | 290                                 | Điện mặt trời       | 215                                 |
Bảng trên cho thấy tổng nhu cầu năng lượng hàng ngày trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 25 tháng 6. Có thể thấy, nhu cầu năng lượng tối đa trong một ngày là 130 kWh vào ngày 22/6. Nguồn năng lượng chính thay đổi giữa điện mặt trời và điện gió, tùy thuộc vào điều kiện thời tiết cụ thể của từng ngày. Trong khi đó, nguồn năng lượng phụ cung cấp một phần đáng kể của nhu cầu, đặc biệt là khi nguồn chính không đủ.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Phát triển Kinh tế - Xã hội" theo định dạng Markdown:
| Năm       | Tăng trưởng GDP dự kiến (%) | Lạm phát mục tiêu (%) | Lượng lao động tạo mới (ngàn người) | Tỷ lệ thất nghiệp dự kiến (%) | Đầu tư nước ngoài trực tiếp (tỷ USD) | Mức chi tiêu xã hội hoá (tỷ VND) |
|-----------|-----------------------------|------------------------|--------------------------------------|--------------------------------|-------------------------------------|---------------------------------|
| 2024      | 6.5                         | 3.5                    | 1200                                 | 3.8                            | 15                                  | 300000                          |
| 2025      | 6.7                         | 3.7                    | 1250                                 | 3.7                            | 16                                  | 320000                          |
| 2026      | 7.0                         | 3.9                    | 1300                                 | 3.6                            | 17                                  | 340000                          |
| 2027      | 7.2                         | 4.0                    | 1350                                 | 3.5                            | 18                                  | 360000                          |
| 2028      | 7.4                         | 4.2                    | 1400                                 | 3.4                            | 19                                  | 380000                          |
| 2029      | 7.6                         | 4.4                    | 1450                                 | 3.3                            | 20                                  | 400000                          |
| 2030      | 7.8                         | 4.6                    | 1500                                 | 3.2                            | 21                                  | 420000                          |
Theo kế hoạch, từ năm 2024 đến 2030, nền kinh tế sẽ tăng trưởng ổn định với tỷ lệ tăng dần từ 6.5% lên 7.8%. Đồng thời, lạm phát cũng được kiểm soát trong khoảng 3.5% đến 4.6%. Đặc biệt, lượng lao động tạo mới mỗi năm đều tăng, từ 1.2 triệu người lên 1.5 triệu người, cùng với tỷ lệ thất nghiệp giảm dần từ 3.8% xuống 3.2%. Điều này cho thấy sự phát triển tích cực của thị trường lao động. Sự gia tăng đầu tư nước ngoài và mức chi tiêu xã hội hoá cũng phản ánh sự mở cửa và quan tâm tới phúc lợi xã hội.


|STT| Ngày ký| Bên tham gia| Đối tượng| Giá trị (VNĐ)| Tình trạng thực hiện| Ghi chú|
|---|--------|-------------|---------|--------------|---------------------|-------|
|1 | 2023-07-15| Công ty TNHH ABC| Dịch vụ IT| 500,000,000| Đang thực hiện| Hợp đồng kéo dài 1 năm.|
|2 | 2023-08-20| Tập đoàn XYZ| Cung cấp nguyên liệu| 1,200,000,000| Đã hoàn thành| Hợp đồng đã kết thúc vào ngày 2024-02-20.|
|3 | 2023-09-01| Công ty Cổ phần LMN| Tư vấn quản lý| 300,000,000| Đang thực hiện| Dự kiến kết thúc vào ngày 2024-09-01.|
|4 | 2023-10-10| Doanh nghiệp tư nhân PQR| Sản xuất đồ gỗ| 800,000,000| Đã hoàn thành| Hợp đồng đã kết thúc vào ngày 2024-04-10.|
|5 | 2023-11-25| Công ty TNHH STU| Vận chuyển hàng hóa| 600,000,000| Đang thực hiện| Dự kiến kết thúc vào ngày 2024-11-25.|
|6 | 2023-12-15| Tập đoàn VWT| Xây dựng| 2,000,000,000| Đang thực hiện| Dự kiến kết thúc vào ngày 2025-06-15.|
|7 | 2024-01-05| Công ty Cổ phần XYZ| Dịch vụ quảng cáo| 400,000,000| Đang thực hiện| Dự kiến kết thúc vào ngày 2025-01-05.|
|8 | 2024-02-20| Công ty TNHH LMN| Tư vấn pháp lý| 200,000,000| Đang thực hiện| Dự kiến kết thúc vào ngày 2025-02-20.|
|9 | 2024-03-01| Tập đoàn PQR| Cung cấp dịch vụ bảo vệ| 500,000,000| Đang thực hiện| Dự kiến kết thúc vào ngày 2025-03-01.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 hợp đồng mà công ty đang quản lý. Trong số này, có 5 hợp đồng đang trong quá trình thực hiện và 4 hợp đồng đã hoàn thành. Các hợp đồng bao gồm nhiều lĩnh vực khác nhau như dịch vụ IT, cung cấp nguyên liệu, tư vấn quản lý, sản xuất đồ gỗ, vận chuyển hàng hóa, xây dựng, dịch vụ quảng cáo, tư vấn pháp lý và cung cấp dịch vụ bảo vệ.
Giá trị các hợp đồng dao động từ 200 triệu đến 2 tỷ VNĐ, cho thấy sự đa dạng về quy mô và tầm quan trọng của từng hợp đồng. Bảng cũng giúp theo dõi thời gian thực hiện hợp đồng, giúp công ty kiểm soát tiến độ và đảm bảo tuân thủ đúng cam kết.


| STT | Tên Dịch Vụ | Giá (VND) | Số Lượng | Tổng Tiền (VND) | Ngày Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú | Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng định kỳ xe hơi | 500,000 | 2 | 1,000,000 | 2024-06-20 | Đã hoàn thành | Xe đã được kiểm tra toàn diện | Anh Minh |
| 2 | Sửa chữa lò vi sóng | 300,000 | 1 | 300,000 | 2024-06-19 | Đang thực hiện | Cần thay thế bộ phận bên trong | Chị Lan |
| 3 | Thiết kế website | 10,000,000 | 1 | 10,000,000 | 2024-06-18 | Chưa bắt đầu | Dự kiến hoàn thành sau 1 tháng | Công ty ABC |
| 4 | Dịch vụ vệ sinh nhà cửa | 200,000 | 3 | 600,000 | 2024-06-21 | Đang thực hiện | Khách yêu cầu làm sạch sâu | Ông Thành |
Bảng thông tin dịch vụ trên cho thấy có 4 loại dịch vụ khác nhau đã được cung cấp. Có hai dịch vụ đã hoàn thành là bảo dưỡng xe hơi và dịch vụ vệ sinh nhà cửa. Một dịch vụ đang thực hiện là sửa chữa lò vi sóng và một dịch vụ chưa bắt đầu là thiết kế website. Tổng số lượng dịch vụ đã cung cấp là 7 với tổng giá trị lên đến hơn 11 triệu đồng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Dịch Vụ Dự Kiến | Trạng Thái Quan Hệ | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ----------------- | --------------- | ------------------ | -------------- | ------- |
| 1   | Khách Hàng Vạn Phúc | 2024-06-20 | Tư vấn tài chính, Đầu tư | Bảo hiểm, Quản lý tài sản | Mạnh mẽ | Cao | Khách hàng có nhu cầu mở rộng dịch vụ quản lý tài sản |
| 2   | Khách Hàng Vạn Phúc | 2024-05-20 | Bảo hiểm nhân thọ | Đầu tư, Tư vấn tài chính | Tốt | Trung bình | Khách hàng muốn tìm hiểu thêm về đầu tư và tư vấn tài chính |
| 3   | Khách Hàng Vạn Phúc | 2024-04-20 | Quản lý tài sản | Tư vấn tài chính | Tốt | Cao | Khách hàng hài lòng với dịch vụ quản lý tài sản và muốn tiếp tục nhận tư vấn |
| 4   | Khách Hàng Vạn Phúc | 2024-03-20 | Đầu tư | Bảo hiểm, Quản lý tài sản | Bình thường | Thấp | Khách hàng gặp khó khăn trong việc đầu tư và cần hỗ trợ |
| 5   | Khách Hàng Vạn Phúc | 2024-02-20 | Tư vấn tài chính | Đầu tư, Bảo hiểm | Mạnh mẽ | Cao | Khách hàng đã được tư vấn chi tiết và muốn tiến tới các dịch vụ khác |
| 6   | Khách Hàng Vạn Phúc | 2024-01-20 | Bảo hiểm | Tư vấn tài chính, Quản lý tài sản | Tốt | Cao | Khách hàng đang cân nhắc giữa tư vấn tài chính và quản lý tài sản |
| 7   | Khách Hàng Vạn Phúc | 2023-12-20 | Quản lý tài sản | Đầu tư, Bảo hiểm | Tốt | Cao | Khách hàng đã sử dụng dịch vụ quản lý tài sản và muốn mở rộng đến đầu tư và bảo hiểm |
| 8   | Khách Hàng Vạn Phúc | 2023-11-20 | Đầu tư | Tư vấn tài chính, Bảo hiểm | Bình thường | Trung bình | Khách hàng cần thêm thông tin về tư vấn tài chính và bảo hiểm |
| 9   | Khách Hàng Vạn Phúc | 2023-10-20 | Tư vấn tài chính | Quản lý tài sản, Bảo hiểm | Mạnh mẽ | Cao | Khách hàng muốn duy trì dịch vụ tư vấn tài chính và mở rộng đến quản lý tài sản và bảo hiểm |
| 10  | Khách Hàng Vạn Phúc | 2023-09-20 | Bảo hiểm | Đầu tư, Tư vấn tài chính | Tốt | Cao | Khách hàng đã sử dụng dịch vụ bảo hiểm và muốn tìm hiểu thêm về đầu tư và tư vấn tài chính |


Dưới đây là bảng thông tin liên hệ khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Thông Tin Liên Hệ                      |
| -------------- | --------------------- | --------------------------------------- |
| 001            | Nguyễn Văn A         | nguyenvana@gmail.com, 0987654321        |
| 002            | Trần Thị B           | tranthib@gmail.com, 0987654322          |
| 003            | Lê Minh C            | leminhc@gmail.com, 0987654323           |
| 004            | Phạm Thị D           | phamthid@gmail.com, 0987654324          |
| 005            | Hoàng Anh E         | hoanganhe@gmail.com, 0987654325         |
| 006            | Nguyễn Thị H         | nguyenthih@gmail.com, 0987654326        |
| 007            | Trần Văn K           | tranvank@gmail.com, 0987654327          |
| 008            | Bùi Thị L            | buithil@gmail.com, 0987654328           |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có một ID duy nhất, tên đầy đủ và thông tin liên lạc gồm email và số điện thoại di động. Việc quản lý thông tin như vậy giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận và phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" với các thông tin chi tiết:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Thương Hiệu | Giá Nhập | Giá Bán | Số Lượng Tồn Kho | Lợi Nhuận |
|-------------|---------------|-------------|-----------|---------|------------------|------------|
| PRD001      | Điện thoại A  | Brand X     | 5,000,000 | 7,000,000 | 100              | 2,000,000  |
| PRD002      | Máy tính B    | Brand Y     | 10,000,000| 14,000,000| 50               | 4,000,000  |
| PRD003      | Loa không dây C| Brand Z   | 500,000   | 800,000  | 200              | 300,000    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 sản phẩm khác nhau. Sản phẩm đầu tiên là điện thoại của Brand X, có giá nhập là 5 triệu và bán ra với giá 7 triệu, tạo ra lợi nhuận là 2 triệu đồng mỗi sản phẩm. Sản phẩm thứ hai là máy tính của Brand Y với mức giá bán cao hơn đáng kể so với giá nhập, từ đó tạo ra lợi nhuận lớn hơn. Cuối cùng, sản phẩm loa không dây của Brand Z có số lượng tồn kho nhiều nhất trong ba sản phẩm này, nhưng lợi nhuận thấp hơn so với hai sản phẩm kia.


Dưới đây là bảng thông tin về "Loại xe" mà bạn yêu cầu:
| ID Xe | Tên Xe | Loại Xe | Năm Sản Xuất | Giá (VND) | Tình Trạng |
|-------|--------|---------|---------------|------------|-------------|
| 001   | Tesla Model S | Điện | 2022 | 3,5 tỷ | Còn mới |
| 002   | Toyota Camry | Sedan | 2021 | 1,2 tỷ | Đã qua sử dụng |
| 003   | Ford Ranger | Pick-up | 2023 | 900 triệu | Còn mới |
| 004   | Honda Civic | Hatchback | 2020 | 700 triệu | Đã qua sử dụng |
| 005   | BMW X5 | SUV | 2022 | 4,5 tỷ | Còn mới |
| 006   | Hyundai Accent | Sedan | 2021 | 500 triệu | Đã qua sử dụng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại xe khác nhau. Có thể thấy, giá của các mẫu xe mới thường cao hơn so với những chiếc đã qua sử dụng. Ngoài ra, các mẫu xe điện như Tesla Model S và xe hạng sang như BMW X5 có giá bán cao nhất trong bảng. Các mẫu xe phổ thông như Toyota Camry hay Hyundai Accent có mức giá phù hợp hơn với đa số người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng dữ liệu mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Sản Phẩm Mua | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Mức Độ Hài Lòng | Điểm Số Hài Lòng (1-10) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------ | ---------------- | --------------------- | ------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Trần Văn A     | 25 tuổi, Hà Nội   | Máy tính xách tay | 3 lần trong năm qua | Rất hài lòng với chất lượng | Cao | 9                       | Không có |
| 2   | Nguyễn Thị B    | 30 tuổi, Đà Nẵng  | Điện thoại di động | 2 lần trong năm qua | Đánh giá cao về dịch vụ sau bán hàng | Trung bình | 7                       | Cần cải thiện chất lượng sản phẩm |
| 3   | Lê Văn C       | 40 tuổi, TP.HCM   | Loa không dây | 1 lần trong năm qua | Phản hồi tiêu cực về độ bền của sản phẩm | Thấp | 3                       | Cần kiểm tra lại chất lượng sản phẩm |
| 4   | Phạm Thị D     | 28 tuổi, Hải Phòng | Tai nghe Bluetooth | 2 lần trong năm qua | Đánh giá tốt về thiết kế và âm thanh | Cao | 8                       | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng từ nhiều thành phố khác nhau. Mỗi khách hàng đã mua ít nhất một sản phẩm từ doanh nghiệp trong năm qua. Điểm số hài lòng của khách hàng dao động từ thấp đến cao, phản ánh mức độ hài lòng khác nhau đối với các sản phẩm mà họ đã mua. Đặc biệt, khách hàng thứ ba, Lê Văn C, đã phản hồi tiêu cực về độ bền của loa không dây, điều này cần được xem xét để cải thiện chất lượng sản phẩm.


| Kích thước | Màu sắc | Chất liệu | Số lượng tồn kho |
| --- | --- | --- | --- |
| 2m x 3m | Xanh dương | Lụa | 150 |
| 1.5m x 2m | Đen | Wool | 200 |
| 1m x 2m | Trắng | Cotton | 300 |
| 2.5m x 3.5m | Đỏ | Sợi tổng hợp | 100 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng thảm kích thước 1m x 2m màu trắng làm từ chất liệu cotton đang là mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất với 300 sản phẩm. Ngược lại, thảm kích thước lớn hơn, 2.5m x 3.5m màu đỏ, làm từ sợi tổng hợp lại chỉ còn 100 sản phẩm trong kho. Điều này cho thấy cần phải cân nhắc việc đặt hàng thêm thảm kích cỡ lớn để đảm bảo đủ hàng hóa phục vụ nhu cầu khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Sữa Rửa Mặt Linh Hương Loại 1 | 250 | 2024-06-10 |
| SP002 | Sữa Rửa Mặt Linh Hương Loại 2 | 300 | 2024-06-15 |
| SP003 | Sữa Rửa Mặt Linh Hương Loại 3 | 150 | 2024-06-18 |
| SP004 | Sữa Rửa Mặt Linh Hương Loại 4 | 200 | 2024-06-19 |
| SP005 | Sữa Rửa Mặt Linh Hương Loại 5 | 100 | 2024-06-20 |
| SP006 | Sữa Rửa Mặt Linh Hương Loại 6 | 350 | 2024-06-20 |
| SP007 | Sữa Rửa Mặt Linh Hương Loại 7 | 250 | 2024-06-21 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kho chứa sữa rửa mặt của thương hiệu Linh Hương. Có tổng cộng 7 loại sản phẩm khác nhau, từ loại 1 đến loại 7. Số lượng mỗi loại sản phẩm trong kho cũng được ghi rõ, từ 100 cho loại 5 lên tới 350 cho loại 6. Thời gian nhập kho cũng rất đa dạng, từ ngày 10 tháng 6 năm 2024 cho đến ngày 21 tháng 6 năm 2024, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Thị trường King City" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Địa chỉ | Số lượng mua hàng | Loại sản phẩm ưa chuộng | Tình trạng thị trường |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | ---------------------- | -------------------- |
| 1   | Công ty ABC    | 123 Main St, King City | 500 | Điện tử | Cao |
| 2   | Công ty XYZ    | 456 Park Ave, King City | 300 | Thực phẩm | Trung bình |
| 3   | Tập đoàn LMN   | 789 Broadway, King City | 700 | Thời trang | Thấp |
| 4   | Doanh nghiệp PQR | 1010 Wall St, King City | 400 | Thiết bị y tế | Cao |
| 5   | Tổ chức DEF    | 1111 Market St, King City | 200 | Sách | Trung bình |
| 6   | Công ty GHI     | 1212 Chestnut St, King City | 600 | Đồ chơi | Cao |
| 7   | Tập đoàn JKL    | 1313 Walnut St, King City | 800 | Mỹ phẩm | Thấp |
| 8   | Doanh nghiệp MNO | 1414 Pine St, King City | 100 | Trang sức | Cao |
| 9   | Tổ chức RST    | 1515 Spruce St, King City | 500 | Trang trí nội thất | Trung bình |
Phân tích về bảng trên cho thấy, thị trường tại King City khá đa dạng với nhiều loại hình sản phẩm khác nhau. Tập đoàn LMN và Tập đoàn JKL đang dẫn đầu về số lượng mua hàng với 700 và 800 đơn hàng tương ứng. Mặc dù vậy, tình trạng thị trường của họ lại không đồng đều, trong khi LMN hoạt động mạnh mẽ thì JKL lại gặp khó khăn. Các doanh nghiệp khác như PQR và GHI cũng có hiệu suất bán hàng tốt nhưng thị trường của họ lại ở mức độ cao.


|STT|Tên mặt hàng|Số lượng tồn kho|Ngày nhập kho gần nhất|Hạn sử dụng|Nhà cung cấp|Tần suất xuất kho|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Lá ngón tươi|500kg|2024-06-15|2024-07-15|Công ty nông sản Thành Đô|Hàng ngày|Chú ý kiểm tra chất lượng và bảo quản ở nhiệt độ mát.|
|2|Lá ngón khô|300kg|2024-06-10|2025-06-10|Công ty thảo mộc Việt|Hàng tuần|Đảm bảo môi trường khô ráo, thoáng mát để tránh ẩm mốc.|
|3|Bột lá ngón|200kg|2024-06-05|2025-06-05|Công ty chế biến thực phẩm An Lạc|Hàng tháng|Bảo quản trong bao bì kín, tránh ánh sáng trực tiếp.|
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý kho của mặt hàng lá ngón theo nhiều dạng khác nhau: tươi, khô và bột. Trong số này, lá ngón tươi có lượng tồn kho lớn nhất với 500kg, cần được xuất kho hàng ngày và yêu cầu bảo quản ở nhiệt độ mát. Lá ngón khô và bột lá ngón có hạn sử dụng dài hơn nhưng cũng đòi hỏi sự lưu ý về điều kiện bảo quản để đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Kho hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------|----------------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50      | 2024-06-01    | Còn hàng     |
| SP002       | Điện thoại di động | 75      | 2024-06-05    | Còn hàng     |
| SP003       | Tai nghe không dây | 100     | 2024-06-10    | Còn hàng     |
| SP004       | Máy ảnh kỹ thuật số | 25      | 2024-06-15    | Hết hàng     |
| SP005       | Đồng hồ thông minh | 80      | 2024-06-20    | Còn hàng     |
| SP006       | Loa Bluetooth | 90      | 2024-06-01    | Còn hàng     |
| SP007       | Bộ sạc dự phòng | 60      | 2024-06-05    | Còn hàng     |


| STT | Tên công việc | Tiến độ thực hiện | Ngày dự kiến hoàn thành |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 85% | 2024-07-30 |
| 2 | Lắp đặt máy móc | 60% | 2024-09-15 |
| 3 | Kiểm tra chất lượng | 30% | 2024-10-10 |
| 4 | Đào tạo nhân viên vận hành | 15% | 2024-11-01 |
| 5 | Khởi động thử nghiệm | 0% | 2024-12-15 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tiến độ thực hiện dự án Hòa Phát Dung Quất. Hiện tại, công việc xây dựng cơ sở hạ tầng đang dẫn đầu với 85% công việc đã hoàn thành và dự kiến sẽ kết thúc vào cuối tháng 7 năm 2024. Trong khi đó, các công việc như lắp đặt máy móc, kiểm tra chất lượng, đào tạo nhân viên và khởi động thử nghiệm vẫn còn nhiều việc phải làm, đặc biệt là khởi động thử nghiệm chưa bắt đầu.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động |
| --- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Đánh giá và sắp xếp lại vị trí lưu trữ hàng hóa để tận dụng tối đa không gian. |
| 2   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu tồn kho tức thì. |
| 3   | Nâng cao hiệu suất lấy hàng | Sử dụng công nghệ như hệ thống quản lý kho tự động (WMS) để giảm thời gian tìm kiếm hàng. |
| 4   | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý | Đào tạo nhân viên kỹ lưỡng, sử dụng mã vạch hoặc RFID để theo dõi hàng hóa. |
| 5   | Cải thiện quy trình nhập/nhận hàng | Thiết lập quy trình nhận hàng rõ ràng, kiểm tra chất lượng hàng hóa ngay khi nhận. |
| 6   | Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả | Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, đảm bảo nguồn cung ổn định. |
| 7   | Phân loại hàng hóa hợp lý | Sắp xếp hàng hóa dựa trên tần suất bán hàng, kích thước và đặc điểm sản phẩm. |
| 8   | Bảo dưỡng cơ sở hạ tầng kho | Duy trì và sửa chữa kịp thời các thiết bị, cơ sở vật chất. |
| 9   | Tăng cường an ninh kho | Cài đặt hệ thống giám sát, kiểm soát ra vào kho. |
| 10  | Đánh giá và cải tiến liên tục | Thực hiện đánh giá định kỳ, thu thập phản hồi từ nhân viên và khách hàng để cải tiến. |
Bảng trên mô tả chi tiết về những mục tiêu cụ thể mà một kế hoạch quản lý kho hiệu quả cần đạt được. Từ việc tối ưu hóa không gian kho, kiểm soát tồn kho chính xác cho đến việc nâng cao hiệu suất lấy hàng và giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý. Đặc biệt, việc cải thiện quy trình nhập/nhận hàng và quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả cũng rất quan trọng. Tất cả những hoạt động này đều hướng tới mục tiêu cuối cùng là cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.


|STT| Vật liệu | Số lượng | Tình trạng | Nhà cung cấp | Giá cả |
|---|----------|----------|-----------|--------------|--------|
|1  | Sơn nội thất Dulux Weathershield | 50 thùng | Còn hàng | Công ty TNHH Sơn Dulux Việt Nam | 320,000 đ/thùng |
|2  | Giấy dán tường Hàn Quốc | 100 cuộn | Còn hàng | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hoàng Anh | 150,000 đ/cuộn |
|3  | Đèn trang trí phòng khách | 20 chiếc | Còn hàng | Cửa hàng đèn trang trí Thành Đạt | 450,000 đ/chếc |
|4  | Bàn làm việc gỗ sồi | 15 chiếc | Còn hàng | Công ty Cổ phần Nội thất Hòa Phát | 2,500,000 đ/chếc |
|5  | Ghế sofa da thật | 10 chiếc | Còn hàng | Cửa hàng nội thất cao cấp Elegante | 15,000,000 đ/chếc |
|6  | Tivi Sony 4K | 5 cái | Còn hàng | Điện máy Xanh | 18,000,000 đ/cái |
|7  | Máy lạnh Panasonic Inverter | 8 cái | Còn hàng | Công ty TNHH Điện Lạnh Hùng Thịnh | 9,500,000 đ/cái |
|8  | Bình nóng lạnh Ariston | 10 cái | Còn hàng | Cửa hàng thiết bị nhà tắm Hải Linh | 2,500,000 đ/cái |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho vật liệu của dự án. Có thể thấy rằng tất cả các loại vật liệu cần thiết như sơn, giấy dán tường, đồ nội thất... đều còn đủ số lượng trong kho. Các nguồn cung ứng cũng đa dạng từ các công ty uy tín. Giá cả của các sản phẩm tương đối ổn định, không có sự chênh lệch lớn giữa các nhà cung cấp khác nhau.


| STT | Tên Khách Hàng Tiềm Năng | Tình Trạng Liên Hệ | Kế Hoạch Tiếp Theo |
| --- | ------------------------ | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | Đã liên hệ qua email, phản hồi tích cực | Lập lịch hẹn gặp trực tiếp vào ngày 25/06/2024 |
| 2   | Tập đoàn XYZ             | Chưa liên hệ | Gửi email giới thiệu sản phẩm vào ngày 23/06/2024 |
| 3   | Doanh nghiệp LMN         | Đã gọi điện nhưng chưa liên lạc được | Gọi lại vào lúc 10:00 sáng ngày 22/06/2024 |
| 4   | Công ty PQR              | Đã gặp mặt và thảo luận sơ bộ | Gửi báo giá chi tiết vào ngày 24/06/2024 |
Bảng trên liệt kê tình trạng hiện tại của việc liên lạc với khách hàng tiềm năng cũng như kế hoạch tiếp theo. Công ty ABC đã phản hồi tích cực sau khi nhận email, do đó, chúng ta sẽ tiến hành cuộc họp trực tiếp vào ngày 25/06. Đối với tập đoàn XYZ, chúng ta đang chuẩn bị gửi email giới thiệu sản phẩm. Với doanh nghiệp LMN, chúng tôi đang cố gắng liên lạc lại sau khi không thể kết nối trước đó. Cuối cùng, sau cuộc thảo luận sơ bộ với công ty PQR, kế hoạch tiếp theo là gửi báo giá chi tiết vào ngày 24/06.


| STT | Mục chi phí | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Tiết kiệm | Tăng thêm | Phân tích chi tiết | Hành động tối ưu hóa | Kết quả sau tối ưu hóa | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vật liệu xây dựng | 500,000,000 VND | 480,000,000 VND | 20,000,000 VND | 0 VND | Tìm nguồn cung cấp vật liệu giá rẻ hơn nhưng chất lượng tương đương | Thay đổi nhà cung cấp | Tiết kiệm được 20,000,000 VND | Cần kiểm tra chất lượng vật liệu mới |
| 2 | Lao động | 300,000,000 VND | 290,000,000 VND | 10,000,000 VND | 0 VND | Đào tạo kỹ năng làm việc nhóm và tăng hiệu suất lao động | Tổ chức đào tạo cho công nhân | Tiết kiệm được 10,000,000 VND | Cần tiếp tục theo dõi hiệu suất lao động |
| 3 | Thiết bị | 150,000,000 VND | 140,000,000 VND | 10,000,000 VND | 0 VND | Thuê thiết bị thay vì mua | Thuê thiết bị từ nhà cung cấp uy tín | Tiết kiệm được 10,000,000 VND | Cần đảm bảo chất lượng thiết bị thuê |
| 4 | Quản lý dự án | 100,000,000 VND | 95,000,000 VND | 5,000,000 VND | 0 VND | Sử dụng phần mềm quản lý dự án | Chọn phần mềm phù hợp với quy mô dự án | Tiết kiệm được 5,000,000 VND | Cần kiểm tra tính năng của phần mềm |
| 5 | Bảo hiểm | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | So sánh các gói bảo hiểm | Chọn gói bảo hiểm phù hợp nhất | Không có sự thay đổi về chi phí | Cần xem xét lại các gói bảo hiểm |
| 6 | Khác | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | 5,000,000 VND | 0 VND | Kiểm soát chặt chẽ các chi phí không lường trước | Xây dựng kế hoạch chi tiêu cụ thể | Tiết kiệm được 5,000,000 VND | Cần tiếp tục kiểm soát chi phí |
Bảng trên cho thấy cách tối ưu hóa chi phí xây dựng thông qua việc kiểm soát chặt chẽ các mục chi phí. Các biện pháp như tìm kiếm nguồn cung cấp vật liệu giá rẻ hơn, nâng cao hiệu suất lao động, thuê thiết bị thay vì mua, sử dụng phần mềm quản lý dự án và kiểm soát chi phí không lường trước đều đã giúp tiết kiệm được một số tiền đáng kể. Mặc dù vậy, cần phải tiếp tục theo dõi để đảm bảo rằng chất lượng công trình không bị ảnh hưởng.


| STT | Số tiền hỗ trợ (tỷ won) | Thời gian thực hiện | Điều kiện áp dụng | Doanh nghiệp hưởng lợi |
| --- | ----------------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------------- |
| 1   | 50                      | 2024-01-01        | Doanh nghiệp phải hoạt động trong ngành vận tải biển ít nhất 3 năm và không có nợ xấu. | Hanjin Shipping       |
| 2   | 30                      | 2024-02-01        | Doanh nghiệp phải chứng minh được việc họ đang gặp khó khăn do biến đổi khí hậu. | Hyundai Merchant Marine |
| 3   | 40                      | 2024-03-01        | Chỉ dành cho các công ty vận tải biển đã đầu tư vào công nghệ xanh. | KMTC                 |
| 4   | 20                      | 2024-04-01        | Dành cho các công ty mới thành lập trong lĩnh vực này. | Sinokor Merchant Marine |
| 5   | 60                      | 2024-05-01        | Dành cho các công ty đã tạo ra nhiều việc làm trong năm qua. | Korea Line Corporation |
| 6   | 35                      | 2024-06-01        | Dành cho các công ty đã giảm lượng khí thải trong quá trình vận chuyển. | Heung-A Shipping     |
| 7   | 45                      | 2024-07-01        | Dành cho các công ty đã tăng cường an toàn trên biển. | Pan Ocean            |
| 8   | 25                      | 2024-08-01        | Dành cho các công ty đã nâng cao chất lượng dịch vụ. | SM Lines             |
| 9   | 55                      | 2024-09-01        | Dành cho các công ty đã mở rộng mạng lưới vận chuyển quốc tế. | Dongbang Group       |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chính sách hỗ trợ của Chính phủ Hàn Quốc đối với ngành vận tải biển. Có thể thấy, số tiền hỗ trợ khá đa dạng từ 20 đến 60 tỷ won, tùy thuộc vào từng điều kiện cụ thể mà mỗi doanh nghiệp cần đáp ứng. Những doanh nghiệp như Hanjin Shipping, Hyundai Merchant Marine hay Korea Line Corporation đều nhận được sự hỗ trợ đáng kể từ chính phủ, giúp họ tiếp tục phát triển và cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí nhiên liệu và bảo dưỡng xe tải Isuzu 16 tấn" trong vòng 3 tháng gần nhất:
| Tháng | Chi phí nhiên liệu (VND) | Chi phí bảo dưỡng (VND) | Tổng chi phí (VND) | Số km đã chạy | Trung bình chi phí/km (VND) |
|-------|-------------------------|--------------------------|--------------------|---------------|----------------------------|
| 3     | 20,000,000              | 5,000,000                | 25,000,000         | 10,000        | 2,500                      |
| 4     | 22,000,000              | 6,000,000                | 28,000,000         | 12,000        | 2,333                      |
| 5     | 25,000,000              | 7,000,000                | 32,000,000         | 15,000        | 2,133                      |