Dưới đây là bảng quản lý danh sách khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng                | Dịch vụ đã mua                     | Phản hồi |
| --- | ----------------------------- | ---------------------------------- | -------- |
| 1   | Công ty TNHH Truyền Thông ABC | Gói đăng ký tạp chí toàn diện năm | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và nội dung phong phú của tạp chí. |
| 2   | Nguyễn Văn A                  | Đăng ký tạp chí hàng tháng         | Thích thú với việc đọc tạp chí mỗi tháng, cảm thấy thông tin cập nhật nhanh chóng. |
| 3   | Công ty Cổ phần XYZ           | Gói dịch vụ quảng cáo              | Đánh giá cao hiệu quả quảng cáo trên tạp chí. |
| 4   | Lê Thị B                      | Đăng ký trực tuyến                 | Rất thuận tiện khi có thể đọc tạp chí mọi lúc, mọi nơi. |
| 5   | Công ty CP Media LMN          | Đăng ký tạp chí và quảng cáo        | Hài lòng với cả chất lượng tạp chí và hiệu suất quảng cáo. |
| 6   | Trần Văn C                    | Đăng ký hàng tuần                   | Thích cách trình bày và nội dung đa dạng của tạp chí. |
| 7   | Công ty TNHH EFG               | Gói dịch vụ quảng cáo              | Nhận xét tích cực về sự hỗ trợ từ đội ngũ bán hàng. |
| 8   | Nguyễn Thị D                  | Đăng ký trực tuyến                  | Thật tuyệt vời khi có thể tiếp cận tạp chí mọi lúc, mọi nơi chỉ qua thiết bị di động. |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ mà công ty cung cấp, bao gồm cả việc đăng ký tạp chí và dịch vụ quảng cáo. Đặc biệt, phản hồi từ khách hàng về khả năng truy cập trực tuyến tạp chí rất tốt, minh chứng cho xu hướng chuyển đổi số trong ngành xuất bản.


| STT | Mục tiêu tài chính | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | ----------------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- |
| 1   | Doanh thu         | 200.000.000 | 220.000.000 | 250.000.000 | 280.000.000 | 300.000.000 | 320.000.000 |
| 2   | Chi phí hoạt động | 120.000.000 | 125.000.000 | 130.000.000 | 135.000.000 | 140.000.000 | 145.000.000 |
| 3   | Lợi nhuận trước thuế | 80.000.000 | 95.000.000 | 120.000.000 | 145.000.000 | 160.000.000 | 175.000.000 |
| 4   | Thuế phải nộp     | 16.000.000 | 19.000.000 | 24.000.000 | 29.000.000 | 32.000.000 | 35.000.000 |
| 5   | Lợi nhuận sau thuế | 64.000.000 | 76.000.000 | 96.000.000 | 116.000.000 | 128.000.000 | 140.000.000 |
| 6   | Tỉ lệ lợi nhuận trên doanh thu | 32% | 34.5% | 38.4% | 41.4% | 42.7% | 43.8% |
| 7   | Tiền mặt dự trữ | 100.000.000 | 150.000.000 | 200.000.000 | 250.000.000 | 300.000.000 | 350.000.000 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính cho cửa hàng thực phẩm chức năng trong nửa đầu năm. Cửa hàng đang hướng tới mục tiêu tăng trưởng ổn định với doanh thu tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Đồng thời, chi phí hoạt động cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn so với doanh thu, giúp tỉ lệ lợi nhuận trên doanh thu tăng lên đáng kể. Đặc biệt, tiền mặt dự trữ của cửa hàng cũng tăng đều đặn, đảm bảo khả năng thanh khoản tốt.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|-----------|--------|
| 20/06/2024 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 50,000,000 VND | Doanh thu bán hàng | Bán hàng thành công trong ngày |
| 19/06/2024 | Chi phí nguyên vật liệu | Chi phí | -10,000,000 VND | Nguyên vật liệu | Mua nguyên vật liệu cho sản xuất |
| 18/06/2024 | Chi phí nhân sự | Chi phí | -30,000,000 VND | Lương nhân viên | Trả lương cho nhân viên |
| 17/06/2024 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu nhập | 20,000,000 VND | Doanh thu dịch vụ | Thu nhập từ cung cấp dịch vụ |
| 16/06/2024 | Chi phí vận chuyển | Chi phí | -5,000,000 VND | Vận chuyển | Chi phí vận chuyển hàng hóa |
| 15/06/2024 | Chi phí quảng cáo | Chi phí | -7,000,000 VND | Quảng cáo | Đầu tư vào quảng cáo |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Tướng Lĩnh/Công Thần | Thời Đại | Công Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | --------- | ---------- | ------- |
| 1   | Trần Hưng Đạo            | Trần     | Quan Vũ    | Chiến công lẫy lừng chống quân Nguyên Mông |
| 2   | Lê Lợi                   | Hậu Lê   | Hoàng đế   | Người khởi xướng cuộc kháng chiến chống Minh |
| 3   | Nguyễn Huệ               | Tây Sơn  | Hoàng đế   | Thống lĩnh quân đội đánh bại quân Thanh |
| 4   | Võ Nguyên Giáp           | Hiện đại  | Đại tướng  | Một trong những chỉ huy quân sự nổi tiếng nhất Việt Nam |
Bảng trên liệt kê một số vị tướng và công thần nổi tiếng trong lịch sử Việt Nam. Mỗi người đều có những đóng góp to lớn cho đất nước, từ việc lãnh đạo các cuộc kháng chiến chống ngoại xâm đến việc xây dựng và bảo vệ tổ quốc. Đặc biệt, họ đều được ghi nhận với những chức tước cao quý như quan vũ, hoàng đế hay đại tướng.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Hiện Tại" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Giá Bán | Doanh Số Tháng 6 | Dự Đoán Doanh Số Tháng 7 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 250 | 150.000 VND | 3.000.000 VND | 3.500.000 VND |
| SP002 | 400 | 200.000 VND | 5.000.000 VND | 5.500.000 VND |
| SP003 | 300 | 180.000 VND | 2.500.000 VND | 2.700.000 VND |
| SP004 | 150 | 250.000 VND | 1.500.000 VND | 1.700.000 VND |
| SP005 | 500 | 120.000 VND | 4.000.000 VND | 4.500.000 VND |
| SP006 | 350 | 190.000 VND | 2.500.000 VND | 2.800.000 VND |
| SP007 | 200 | 220.000 VND | 1.800.000 VND | 2.000.000 VND |
| SP008 | 450 | 170.000 VND | 5.000.000 VND | 5.500.000 VND |
| SP009 | 300 | 210.000 VND | 3.000.000 VND | 3.500.000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong tháng 6, sản phẩm SP002 có doanh số cao nhất với 5.000.000 VND. Dự đoán cho tháng 7, SP002 cũng sẽ tiếp tục dẫn đầu với doanh số dự kiến 5.500.000 VND. Bên cạnh đó, các sản phẩm khác cũng đều có sự tăng trưởng ổn định từ 10% đến 15% so với tháng trước.


Dưới đây là bảng "Quản lý Phán Quyết EVIPA" theo yêu cầu:
| STT | Thời gian thực hiện | Thẩm quyền xét xử | Tình trạng thi hành | Mô tả chi tiết | Mã vụ án | Địa điểm | Kết quả | Ghi chú |
| --- | ------------------- | ------------------ | ------------------- | -------------- | -------- | -------- | ------- | ------ |
| 1   | 2024-06-15         | Tòa Thương mại      | Đang tiến hành     | Vụ kiện liên quan đến việc áp dụng thuế nhập khẩu | EVIPA-001 | Hà Nội  | Chưa có | Cần xem xét lại hồ sơ |
| 2   | 2024-06-10         | Tòa Kinh tế        | Hoàn tất            | Vụ kiện về vi phạm bản quyền thương mại | EVIPA-002 | Đà Nẵng | Thắng kiện | Không có |
| 3   | 2024-06-05         | Tòa Thương mại      | Đang tiến hành     | Vụ kiện liên quan đến việc bảo vệ người tiêu dùng | EVIPA-003 | TP.HCM  | Chưa có | Cần thêm thông tin từ phía EU |
| 4   | 2024-06-01         | Tòa Kinh tế        | Đang tiến hành     | Vụ kiện về việc vi phạm quy định về môi trường | EVIPA-004 | Hải Phòng| Chưa có | Cần kiểm tra lại quy định pháp luật |
| 5   | 2024-05-20         | Tòa Thương mại      | Hoàn tất            | Vụ kiện liên quan đến việc vi phạm quyền sở hữu trí tuệ | EVIPA-005 | Cần Thơ | Thua kiện | Cần thay đổi chiến lược |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý các phán quyết liên quan đến Hiệp định EVIPA tại Việt Nam. Có thể thấy, trong số 5 vụ án được liệt kê, chỉ có 2 vụ đã hoàn tất và còn lại đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy cần có sự cải thiện trong việc đẩy nhanh tiến độ xử lý các vụ kiện để đảm bảo tuân thủ đúng quy định của hiệp định.


Dưới đây là bảng theo dõi tiến độ thỏa thuận hòa bình:
| Ngày       | Mốc tiến độ                  | Tình trạng hiện tại                | Ghi chú |
|------------|------------------------------|------------------------------------|---------|
| 2024-06-01 | Khởi động đàm phán          | Đã hoàn thành                     |         |
| 2024-06-10 | Thảo luận về các điều khoản   | Đang diễn ra                       |         |
| 2024-06-15 | Đồng ý sơ bộ về các điều khoản | Chưa đạt được                     |         |
| 2024-06-20 | Soạn thảo văn bản thỏa thuận   | Đang trong quá trình soạn thảo     |         |
| 2024-06-25 | Xem xét và phê duyệt văn bản | Chưa bắt đầu                      |         |
| 2024-07-01 | Ký kết thỏa thuận             | Dự kiến sẽ thực hiện              |         |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mô tả quan hệ kinh tế giữa Việt Nam và Ấn Độ:
| Năm | Xuất khẩu từ Việt Nam (triệu USD) | Nhập khẩu vào Việt Nam (triệu USD) | Tổng giao dịch (triệu USD) | Tăng trưởng xuất khẩu (%) | Tăng trưởng nhập khẩu (%) | Thặng dư / Hụt hụt (triệu USD) |
|-----|-----------------------------------|------------------------------------|---------------------------|--------------------------|-------------------------|----------------------------|
| 2018| 5674                              | 3934                               | 9608                      | 15.6                     | 18.2                    | 1740                       |
| 2019| 6345                              | 4239                               | 10584                     | 11.8                     | 7.7                     | 2106                       |
| 2020| 7731                              | 4830                               | 12561                     | 21.9                     | 13.9                    | 2901                       |
| 2021| 9142                              | 5678                               | 14820                     | 18.3                     | 17.5                    | 3464                       |
| 2022| 10676                             | 6592                               | 17268                     | 16.8                     | 16.1                    | 4084                       |
| 2023| 12345                             | 7563                               | 19908                     | 15.6                     | 14.7                    | 4782                       |
Quan hệ thương mại giữa Việt Nam và Ấn Độ đã tăng mạnh trong những năm gần đây. Từ năm 2018 đến 2023, tổng giá trị giao dịch đã tăng từ 9.6 tỷ USD lên 19.9 tỷ USD. Việt Nam luôn duy trì thặng dư thương mại với Ấn Độ, cho thấy khả năng cạnh tranh của hàng hóa Việt trên thị trường Ấn Độ.


| STT | Mã Đơn Hàng | Kích thước Máy Nén (cm) | Trọng lượng (kg) | Địa điểm Giao Hàng | Phương tiện Vận chuyển | Ngày Đặt | Ngày Dự Kiến Giao | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH001 | 50x30x20 | 15 | Hà Nội, Việt Nam | Xe tải nhỏ | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Chờ giao hàng |
| 2 | DH002 | 70x40x30 | 25 | Đà Nẵng, Việt Nam | Xe tải lớn | 2024-06-16 | 2024-06-23 | Đang vận chuyển |
| 3 | DH003 | 60x40x25 | 20 | TP.HCM, Việt Nam | Xe tải nhỏ | 2024-06-17 | 2024-06-24 | Đã xác nhận |
| 4 | DH004 | 80x50x35 | 30 | Hải Phòng, Việt Nam | Xe tải lớn | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Đang xử lý |
| 5 | DH005 | 55x35x22 | 18 | Cần Thơ, Việt Nam | Xe tải nhỏ | 2024-06-19 | 2024-06-26 | Đã xác nhận |
| 6 | DH006 | 75x45x30 | 28 | Huế, Việt Nam | Xe tải lớn | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Đang xử lý |
| 7 | DH007 | 65x45x25 | 22 | Quảng Ninh, Việt Nam | Xe tải nhỏ | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Chờ giao hàng |
| 8 | DH008 | 85x55x35 | 32 | Nha Trang, Việt Nam | Xe tải lớn | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Đang vận chuyển |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 đơn hàng máy nén đã được đặt từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Đa số các đơn hàng đều chọn xe tải là phương tiện vận chuyển, trong đó có sự phân biệt giữa xe tải nhỏ và lớn dựa vào kích thước và trọng lượng của máy nén. Hiện tại, có một số đơn hàng đang ở trạng thái chờ giao hàng, đang xử lý hoặc đang vận chuyển.


Dưới đây là bảng "Theo dõi chương trình và kết quả" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Tên Chương Trình | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Kết Quả |
|---|------------------|---------------|------------------------|----------|
|1  | Khởi Động Sáng Tạo| 2024-06-01   | 2024-06-30            | Thành công với 85% mục tiêu đạt được. |
|2  | Phát Triển Kỹ Năng| 2024-05-15   | 2024-07-15            | Tiến độ chậm hơn so với kế hoạch, chỉ đạt 40%. |
|3  | Cải Thiện Chất Lượng| 2024-05-01   | 2024-06-30            | Hoàn thành vượt mức, đạt 110% mục tiêu. |
|4  | Tiếp Thị Mới     | 2024-06-05   | 2024-07-05            | Đang trong giai đoạn triển khai, hiện đạt 30%. |
|5  | Tối Ưu Hóa Quy Trình| 2024-06-01   | 2024-06-30            | Đạt được 90% mục tiêu đề ra. |
|6  | Tăng Cường Hợp Tác| 2024-05-20   | 2024-06-20            | Đạt 75%, đang tiếp tục mở rộng mạng lưới. |
|7  | Nâng Cao Hiệu Suất| 2024-06-01   | 2024-06-30            | Đạt 80% mục tiêu, cần cải thiện thêm. |
|8  | Cải Tiến Dịch Vụ  | 2024-06-10   | 2024-07-10            | Đang trong giai đoạn khởi động, hiện đạt 20%. |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Đền Chung Sơn" theo định dạng Markdown:
| Ngày giao dịch | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 5,000,000 | Công việc bảo dưỡng hàng quý |
| 2024-06-16 | Mua sắm hương, nến | 3,000,000 | Cung cấp cho hoạt động lễ bái hàng ngày |
| 2024-06-17 | Lương nhân viên | 15,000,000 | Thanh toán lương tháng 6 |
| 2024-06-18 | Điện nước | 2,500,000 | Hóa đơn tháng 6 |
| 2024-06-19 | Quỹ từ thiện | 10,000,000 | Hỗ trợ cộng đồng khó khăn |
| 2024-06-20 | Bảo hiểm y tế nhân viên | 2,000,000 | BHXH, BHYT tháng 6 |
Phân tích về bảng trên, Đền Chung Sơn đã chi tiêu một lượng lớn tiền vào việc bảo dưỡng cơ sở vật chất và trả lương cho nhân viên. Ngoài ra, đền cũng đã dành một khoản kha khá cho quỹ từ thiện, thể hiện trách nhiệm của mình đối với cộng đồng. Các khoản chi tiêu khác như mua sắm hương, nến, điện nước và bảo hiểm y tế cho nhân viên đều nằm trong mức độ chấp nhận được.


| Kỹ năng giao tiếp | Mục tiêu | Hành động |
| --- | --- | --- |
| Hiểu rõ thông tin tài chính | Đảm bảo mọi người đều nắm bắt được tình hình tài chính hiện tại | Tổ chức các buổi họp định kỳ để cập nhật thông tin tài chính, giải thích chi tiết về các báo cáo. |
| Ngôn ngữ thân thiện, dễ hiểu | Làm cho mọi người cảm thấy thoải mái khi thảo luận về vấn đề tài chính | Sử dụng ngôn ngữ đơn giản, tránh thuật ngữ chuyên ngành phức tạp. |
| Lắng nghe và phản hồi | Tạo cơ hội cho mọi người chia sẻ ý kiến và quan điểm của họ | Khuyến khích mọi người đặt câu hỏi và đưa ra ý kiến, cung cấp phản hồi kịp thời và tích cực. |
| Trình bày thuyết phục | Thuyết phục mọi người chấp nhận kế hoạch quản lý tài chính | Sử dụng dữ liệu và số liệu cụ thể để hỗ trợ lập luận, trình bày một cách logic và rõ ràng. |
| Kiên nhẫn và linh hoạt | Đối mặt với sự phản đối hoặc không đồng tình | Giữ thái độ bình tĩnh, kiên nhẫn giải thích và sẵn lòng điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết. |
Bảng trên liệt kê năm kỹ năng giao tiếp cần thiết trong việc quản lý tài chính, từ việc hiểu rõ thông tin tài chính đến khả năng thuyết phục mọi người chấp nhận kế hoạch. Mỗi kỹ năng đều hướng tới mục tiêu cụ thể và có hành động tương ứng để đạt được. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ tình hình tài chính, thoải mái khi thảo luận và cuối cùng là đồng lòng chấp nhận kế hoạch quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho quỹ hỗ trợ 4 cha con Chú Lâm:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Tổng cộng (VND) |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ---------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Nhận từ công ty ABC | 5,000,000       | 5,000,000        |
| 2   | 2024-06-03    | Nhận từ cá nhân D | 1,000,000       | 6,000,000        |
| 3   | 2024-06-05    | Chi phí y tế | -2,000,000     | 4,000,000        |
| 4   | 2024-06-07    | Nhận từ tổ chức E | 3,000,000       | 7,000,000        |
| 5   | 2024-06-10    | Chi phí học tập cho con của Chú Lâm | -1,500,000 | 5,500,000        |
| 6   | 2024-06-12    | Nhận từ chương trình từ thiện F | 2,500,000       | 8,000,000        |
| 7   | 2024-06-15    | Chi phí sinh hoạt | -1,000,000      | 7,000,000        |
| 8   | 2024-06-18    | Nhận từ cá nhân G | 1,000,000       | 8,000,000        |
| 9   | 2024-06-20    | Chi phí khác | -500,000       | 7,500,000        |
| 10  | 2024-06-20    | Nhận từ công ty H | 500,000         | 8,000,000        |
Theo bảng trên, quỹ hỗ trợ cho 4 cha con Chú Lâm đã nhận được tổng cộng 13 triệu đồng từ các nguồn khác nhau. Quỹ đã chi tiêu một phần số tiền này vào các nhu cầu như chi phí y tế, học tập và sinh hoạt. Đến cuối ngày 20/06/2024, quỹ còn lại 8 triệu đồng.


| Huyện/Thị xã/Thành phố | Số lượng buổi tuyên truyền | Số người tham dự | Phần trăm người tham gia phản hồi | Phần trăm phản hồi tích cực | Số lượng báo cáo giảm bạo lực | Tăng trưởng nhận thức về bạo lực gia đình |
|-----------------------|---------------------------|------------------|---------------------------------|-----------------------------|--------------------------|-------------------------------------|
| Huyện A               | 15                        | 300              | 80%                             | 75%                         | 20                       | 15%                                 |
| Thị xã B              | 20                        | 400              | 90%                             | 80%                         | 25                       | 20%                                 |
| Thành phố C           | 25                        | 500              | 95%                             | 85%                         | 30                       | 25%                                 |
| Huyện D               | 10                        | 200              | 75%                             | 70%                         | 15                       | 10%                                 |
| Thị xã E              | 18                        | 360              | 85%                             | 80%                         | 22                       | 18%                                 |
| Thành phố F           | 30                        | 600              | 98%                             | 90%                         | 35                       | 30%                                 |
| Huyện G               | 12                        | 240              | 80%                             | 75%                         | 18                       | 13%                                 |
Bảng trên cho thấy công tác tuyên truyền phòng chống bạo lực gia đình tại các huyện, thị xã và thành phố đã đạt được hiệu quả đáng kể. Trung bình, mỗi nơi tổ chức từ 10 đến 30 buổi tuyên truyền với số lượng người tham dự khá đông. Đặc biệt, tỷ lệ người tham gia phản hồi sau buổi tuyên truyền rất cao, từ 75% đến 98%, trong đó phần lớn đều có phản hồi tích cực. Điều này cho thấy thông điệp đã được truyền đạt một cách hiệu quả. Hơn nữa, số lượng báo cáo về việc giảm bạo lực gia đình cũng tăng lên, cùng với sự tăng trưởng trong nhận thức về vấn đề này, chứng tỏ những nỗ lực tuyên truyền đã tạo ra sự thay đổi thực sự trong cộng đồng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn hàng |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn hàng |
| 3   | Loa Bluetooth Sony | 75 | 2024-06-05 | 2024-06-22 | Hết hàng vào ngày 22/06 |
| 4   | Tai nghe không dây Apple | 80 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Đã hết hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa của công ty. Chúng ta có bốn loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay đến tai nghe không dây. Theo bảng, tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho trong tháng này. Đặc biệt, loa Bluetooth Sony và tai nghe không dây Apple dự kiến sẽ hết hàng vào cuối tháng, cần phải lên kế hoạch nhập hàng mới để tránh tình trạng thiếu hụt.


Dưới đây là bảng "Kho hàng hóa gia đình" theo yêu cầu:
| STT | Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Giá trị đơn vị (VND) | Tổng giá trị (VND) | Tình trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | --------------------- | ------------------ | ---------- |
| 1   | Gạo Thái Lan | 50kg     | 2024-06-01    | 2025-05-31  | 15,000                | 750,000            | Còn hàng   |
| 2   | Trái cây khô | 20 gói  | 2024-06-05    | 2025-06-04  | 30,000                | 600,000            | Còn hàng   |
| 3   | Bột giặt      | 30 gói  | 2024-06-10    | 2026-06-09  | 10,000                | 300,000            | Còn hàng   |
| 4   | Sữa tươi      | 100 chai | 2024-06-15    | 2024-06-25  | 5,000                 | 500,000            | Còn hàng   |
| 5   | Thịt gà       | 40kg    | 2024-06-18    | 2024-06-23  | 40,000                | 1,600,000          | Còn hàng   |
| 6   | Nước mắm     | 50 chai  | 2024-06-20    | 2026-06-19  | 12,000                | 600,000            | Còn hàng   |
Phân tích về bảng trên cho thấy kho hàng hóa gia đình đang chứa đa dạng các mặt hàng từ thực phẩm đến đồ dùng gia đình. Trong đó, thịt gà có tổng giá trị cao nhất với 1,600,000 VND, trong khi gạo Thái Lan và trái cây khô cũng chiếm tỷ lệ lớn trong tổng giá trị hàng hóa. Tất cả các mặt hàng đều còn thời hạn sử dụng và chưa hết hàng.


| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Đèn dầu     | 50       | 2024-06-01    | 2024-06-25            | Còn        |         |
| 2   | Nhang thơm   | 100      | 2024-06-05    | 2024-07-05            | Còn        |         |
| 3   | Trái cây    | 30       | 2024-06-15    | 2024-06-20            | Hết       | Cần nhập thêm |
| 4   | Bánh trái   | 50       | 2024-06-18    | 2024-06-28            | Còn        |         |
| 5   | Nước hoa     | 20       | 2024-06-10    | 2024-06-30            | Còn        |         |
| 6   | Giấy tiền   | 150      | 2024-06-02    | 2024-07-02            | Còn        |         |
| 7   | Áo lễ phục  | 10       | 2024-06-03    | 2024-06-23            | Còn        |         |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với danh sách những người kinh tiếp nhận quần áo tài trợ:
| STT | Họ và Tên | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Số Lượng Quần Áo Nhận | Ngày Nhận | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Hà Nội | 10 | 2024-06-20 | Đã nhận thành công |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | Đà Nẵng | 15 | 2024-06-19 | Đang chờ xác nhận |
| 3 | Lê Văn C | 0987654320 | Hồ Chí Minh | 20 | 2024-06-18 | Đã nhận thành công |
| 4 | Phạm Thị D | 0912345677 | Hải Phòng | 12 | 2024-06-17 | Đã nhận thành công |
| 5 | Nguyễn Thị E | 0987654322 | Cần Thơ | 18 | 2024-06-16 | Đang chờ xác nhận |
| 6 | Trần Văn F | 0912345676 | Huế | 14 | 2024-06-15 | Đã nhận thành công |
| 7 | Lê Thị G | 0987654323 | Nha Trang | 16 | 2024-06-14 | Đang chờ xác nhận |
| 8 | Phạm Văn H | 0912345675 | Vũng Tàu | 13 | 2024-06-13 | Đã nhận thành công |
| 9 | Nguyễn Văn I | 0987654324 | Quảng Ngãi | 11 | 2024-06-12 | Đã nhận thành công |
| 10 | Trần Thị K | 0912345674 | Đồng Nai | 17 | 2024-06-11 | Đang chờ xác nhận |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 người đã nhận hoặc đang chờ nhận quần áo từ chương trình tài trợ. Có thể thấy, đa số họ đều đã nhận được quần áo và số lượng nhận dao động từ 10 đến 20 bộ. Một số trường hợp vẫn đang chờ xác nhận, cần tiếp tục theo dõi để đảm bảo họ nhận được hỗ trợ đúng hạn.


Dưới đây là bảng "Tình trạng hàng tồn kho của các đại lý Honda ở khu vực Hà Nội" mà bạn yêu cầu:
| Đại Lý | Số lượng xe tồn kho | Loại Xe | Màu Sắc | Năm Sản Xuất | Giá Bán | Tình Trạng |
|--------|---------------------|---------|---------|---------------|---------|-------------|
| Honda Long Biên | 15 | Civic | Đen | 2023 | 750 triệu | Mới 100% |
| Honda Thanh Xuân | 20 | Accord | Trắng | 2022 | 980 triệu | Mới 100% |
| Honda Mỹ Đình | 10 | CR-V | Xanh dương | 2024 | 1.1 tỷ | Mới 100% |
| Honda Hoàng Mai | 12 | HR-V | Bạc | 2023 | 850 triệu | Mới 100% |
| Honda Hà Đông | 18 | Jazz | Đỏ | 2022 | 650 triệu | Mới 100% |
| Honda Cầu Giấy | 25 | City | Vàng | 2023 | 600 triệu | Mới 100% |
Theo bảng trên, có thể thấy đại lý Honda Cầu Giấy đang sở hữu số lượng xe tồn kho lớn nhất với 25 chiếc, trong khi đó, Honda Mỹ Đình lại chỉ có 10 chiếc. Các loại xe chủ yếu đang tồn kho tại các đại lý đều thuộc dòng mới và chưa qua sử dụng. Trong số này, giá bán cao nhất thuộc về Honda Accord tại đại lý Thanh Xuân với 980 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Chi phí khám bệnh" cho bệnh nhân nam giới:
| STT | Loại Xét Nghiệm | Mô Tả Xét Nghiệm | Phí Xét Nghiệm (VND) | Phí Khám Theo Bác Sĩ (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Số Lượng Bệnh Nhân | Thời Gian Xét Nghiệm (Ngày) | Độ Chính Xác (%) | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ----------------- | --------------------- | --------------------------- | ------------------ | ------------------- | ---------------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | XN Máu Toàn Phần | Kiểm tra máu toàn diện | 200,000               | 300,000                     | 500,000            | 100                 | 1                            | 98              |        |
| 2   | XN Urine         | Kiểm tra nước tiểu     | 150,000               | 300,000                     | 450,000            | 80                  | 1                            | 97              |        |
| 3   | XN Prostate      | Kiểm tra tuyến tiền liệt | 300,000               | 400,000                     | 700,000            | 60                  | 2                            | 95              |        |
| 4   | XN Tim           | Kiểm tra chức năng tim  | 400,000               | 500,000                     | 900,000            | 50                  | 3                            | 96              |        |
| 5   | XN Gan           | Kiểm tra chức năng gan  | 350,000               | 450,000                     | 800,000            | 70                  | 2                            | 97              |        |
| 6   | XN Thận          | Kiểm tra chức năng thận | 300,000               | 400,000                     | 700,000            | 65                  | 2                            | 96              |        |
| 7   | XN Tiêu Hóa     | Kiểm tra hệ tiêu hóa    | 350,000               | 450,000                     | 800,000            | 75                  | 2                            | 97              |        |
| 8   | XN Huyết Áp     | Kiểm tra huyết áp       | 100,000               | 200,000                     | 300,000            | 120                 | 1                            | 99              |        |
| 9   | XN Đường Hô Hấp | Kiểm tra đường hô hấp   | 250,000               | 350,000                     | 600,000            | 90                  | 1                            | 98              |        |
| 10  | XN Da            | Kiểm tra da            | 150,000               | 250,000                     | 400,000            | 110                 | 1                            | 99              |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại xét nghiệm và chi phí liên quan đến việc khám sức khỏe cho bệnh nhân nam. Có thể thấy, chi phí tổng cộng cho mỗi loại xét nghiệm không chỉ bao gồm phí xét nghiệm mà còn bao gồm phí khám của bác sĩ. Thời gian cần thiết để hoàn thành mỗi xét nghiệm thường từ 1 đến 3 ngày. Độ chính xác của kết quả xét nghiệm cũng được đảm bảo ở mức cao từ 95% đến 99%.


Dưới đây là bảng tóm tắt cho "Chính Sách Hỗ trợ Xây dựng NơXH" mà bạn yêu cầu:
| Loại Hỗ Trợ | Mô Tả | Điều Kiện |
| --- | --- | --- |
| Tài chính | Cung cấp vốn vay ưu đãi để xây dựng cơ sở hạ tầng xã hội | Dự án phải đảm bảo tính khả thi và tuân thủ quy định của pháp luật |
| Nhân lực | Cung cấp chuyên gia, kỹ sư, nhân viên tư vấn | Dự án cần có kế hoạch chi tiết về nguồn nhân lực cần thiết |
| Công nghệ | Cung cấp giải pháp công nghệ tiên tiến | Dự án phải chứng minh được nhu cầu và hiệu quả khi áp dụng công nghệ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại hỗ trợ mà "Chính Sách Hỗ trợ Xây dựng NơXH" cung cấp. Đầu tiên, hỗ trợ tài chính bao gồm việc cung cấp vốn vay ưu đãi, điều này đặc biệt quan trọng đối với những dự án cần nhiều vốn đầu tư như xây dựng cơ sở hạ tầng xã hội. Thứ hai, hỗ trợ nhân lực giúp dự án tiếp cận được nguồn lực con người chất lượng cao từ chuyên gia đến nhân viên tư vấn. Cuối cùng, hỗ trợ công nghệ giúp dự án cập nhật và áp dụng những giải pháp công nghệ tiên tiến nhất, tối ưu hóa hiệu suất hoạt động.


|STT| Sản phẩm/ Nguyên liệu| Số lượng tồn kho| Số lượng nhập| Số lượng xuất| Địa điểm| Tình trạng|
|---|---------------------|-----------------|--------------|--------------|----------|-----------|
|1  | Bột mỳ               | 500kg           | 200kg        | 100kg        | Kho A    | Tốt       |
|2  | Đường                | 300kg           | 150kg        | 50kg         | Kho B    | Tốt       |
|3  | Sữa bột              | 200kg           | 100kg        | 75kg         | Kho C    | Hết hạn   |
|4  | Trái cây sấy khô     | 150kg           | 50kg         | 25kg         | Kho A    | Tốt       |
|5  | Gạo                  | 800kg           | 300kg        | 150kg        | Kho B    | Tốt       |
|6  | Thịt gà              | 400kg           | 200kg        | 100kg        | Kho C    | Tốt       |
|7  | Cá khô               | 250kg           | 100kg        | 50kg         | Kho A    | Tốt       |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các sản phẩm và nguyên liệu. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều có số lượng tồn kho ổn định, đảm bảo đủ cung cấp cho hoạt động sản xuất. Đặc biệt, cần chú ý đến sữa bột đang ở tình trạng hết hạn, nên thực hiện việc kiểm tra và xử lý kịp thời để tránh gây ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho sau "Tháng Nhân đạo" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Thời Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Bột Gạo      | 500kg    | Mới       | Kho A             | 2024-12-31       |
| 2   | Đậu Hà Lan   | 300kg    | Mới       | Kho A             | 2025-06-30       |
| 3   | Sữa Bột      | 200kg    | Mới       | Kho B             | 2025-09-30       |
| 4   | Quần Áo     | 100 bộ   | Mới       | Kho C             | Không áp dụng    |
| 5   | Chăn Mền     | 50 cái   | Mới       | Kho C             | Không áp dụng    |
| 6   | Thuốc Kháng Sinh | 100 hộp | Mới | Kho D | 2024-11-30 |
| 7   | Băng Keo Y Tế | 500 cuộn | Mới | Kho D | 2026-06-30 |
| 8   | Bột Giặt     | 200 gói  | Mới       | Kho E             | 2025-12-31       |
| 9   | Nước Uống    | 1000 chai | Mới | Kho F | 2024-08-31 |
Bảng trên cho thấy tổng số hàng hóa thu thập được trong "Tháng Nhân đạo". Các mặt hàng như bột gạo, đậu hà lan, sữa bột và nước uống đều có thời hạn sử dụng cụ thể. Mặt khác, những mặt hàng như quần áo, chăn mền, băng keo y tế và bột giặt không có thời hạn sử dụng. Tất cả hàng hóa đều mới và được phân loại lưu trữ tại các kho khác nhau để dễ dàng quản lý.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Chi tộc Rắn Bảy Màu - Kho tri thức" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Tài Liệu | Loại Tài Liệu | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Người Nhập | Mô Tả |
| --- | ------------ | ------------- | -------- | -------------- | ---------- | ----- |
| 1   | Sách về Lịch sử Chi tộc Rắn Bảy Màu | Sách in | 20 | 2024-05-01 | Nguyễn Văn A | Ghi chép chi tiết về lịch sử hình thành và phát triển của Chi tộc Rắn Bảy Màu. |
| 2   | Tập hợp các câu chuyện dân gian | Sách in | 15 | 2024-06-01 | Trần Thị B | Thu thập các câu chuyện, truyền thuyết dân gian của Chi tộc Rắn Bảy Màu. |
| 3   | Bộ sưu tập các bức tranh cổ | Tranh | 10 | 2024-05-15 | Lê Văn C | Các bức tranh mô tả cuộc sống, phong tục tập quán của Chi tộc Rắn Bảy Màu trong quá khứ. |
| 4   | Tập sách hướng dẫn ngôn ngữ | Sách in | 25 | 2024-06-10 | Phạm Thị D | Hướng dẫn cách học và sử dụng ngôn ngữ đặc trưng của Chi tộc Rắn Bảy Màu. |
| 5   | Bản đồ địa lý | Bản đồ | 5 | 2024-06-15 | Hoàng Văn E | Chi tiết về địa lý, vị trí, ranh giới của vùng đất Chi tộc Rắn Bảy Màu. |
| 6   | Tập tài liệu nghiên cứu văn hóa | Sách in | 18 | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F | Phân tích, nghiên cứu sâu về văn hóa, tín ngưỡng của Chi tộc Rắn Bảy Màu. |
Bảng trên cho thấy kho tri thức của Chi tộc Rắn Bảy Màu đang lưu trữ một lượng lớn tài liệu đa dạng từ sách in, bản đồ đến bộ sưu tập tranh. Mỗi loại tài liệu đều có số lượng nhất định, được nhập kho bởi những người khác nhau vào những thời điểm khác nhau. Điều này cho thấy sự đa dạng và phong phú của nguồn tri thức mà Chi tộc Rắn Bảy Màu đang sở hữu.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Sản phẩm | Giá thành + Vận chuyển + Thuế (VND) | Lợi nhuận dự kiến (VND) |
| --- | --- | --- |
| Sản phẩm 1 | 500,000 | 200,000 |
| Sản phẩm 2 | 700,000 | 300,000 |
| Sản phẩm 3 | 450,000 | 150,000 |
| Sản phẩm 4 | 600,000 | 250,000 |
Theo bảng trên, ta thấy rằng chi phí tổng hợp cho mỗi sản phẩm bao gồm giá thành sản phẩm, chi phí vận chuyển và thuế. Trong đó, chi phí cao nhất thuộc về Sản phẩm 2 với 700,000 VND, nhưng cũng mang lại lợi nhuận dự kiến cao nhất là 300,000 VND. Ngược lại, Sản phẩm 3 có chi phí thấp nhất nhưng lợi nhuận dự kiến cũng thấp nhất. Điều này cho thấy mối tương quan giữa chi phí và lợi nhuận, nhưng không phải lúc nào chi phí cao hơn sẽ luôn mang lại lợi nhuận cao hơn.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Tin Tức" với các sự kiện thị trường chứng khoán gần đây:
| Ngày | Thời gian | Mã Cổ Phiếu | Giá Đóng Cửa | Thay Đổi % | Sự Kiện | Ảnh Hưởng Dự Đoán | Nguồn Tin | Ghi Chú |
|------|-----------|-------------|--------------|------------|---------|------------------|----------|--------|
| 20/6 | 19:30     | VNM         | 150,000      | +2.5%      | Công ty công bố lợi nhuận quý II tăng mạnh | Tích cực | Vietnamnet | - |
| 19/6 | 17:00     | BID         | 45,000       | -1.1%      | Ngân hàng giảm lãi suất vay | Tiêu cực | VnExpress | - |
| 18/6 | 16:00     | VIC         | 120,000      | +3.0%      | Tập đoàn mở rộng dự án bất động sản mới | Tích cực | CafeF | - |
| 17/6 | 15:00     | VRE         | 30,000       | +1.5%      | Công ty hợp tác với đối tác nước ngoài | Tích cực | ZingNews | - |
| 16/6 | 14:00     | HPG         | 35,000       | -2.8%      | Sản lượng thép giảm do dịch bệnh | Tiêu cực | TuoiTre | - |
| 15/6 | 13:00     | PDR         | 20,000       | +2.0%      | Doanh nghiệp nhận hợp đồng mới | Tích cực | VietNamPlus | - |
| 14/6 | 12:00     | DPM         | 25,000       | -1.9%      | Lợi nhuận giảm do chi phí vận chuyển tăng | Tiêu cực | VnEconomy | - |
| 13/6 | 11:00     | FPT         | 60,000       | +1.2%      | Công ty ra mắt sản phẩm công nghệ mới | Tích cực | VnReview | - |
Bảng trên cho thấy các sự kiện quan trọng trong thị trường chứng khoán từ ngày 13 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, những thông tin tích cực như tăng lợi nhuận, mở rộng dự án hay ra mắt sản phẩm mới thường dẫn đến sự tăng giá của cổ phiếu. Ngược lại, những thông tin tiêu cực như giảm sản lượng hoặc tăng chi phí khiến giá cổ phiếu giảm.


| Thiết Bị | Vị Trí Lắp Đặt | Độ Cao Tiêu Chuẩn (tính từ sàn) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Bồn Cầu | Ngay dưới tâm của ống thoát nước | 400mm | Kích thước này phù hợp với đa số mọi người, đảm bảo sự thoải mái khi sử dụng. |
| Vòi Sen | Trên tường, gần nơi đặt bồn tắm hoặc góc phòng tắm | 2100mm | Độ cao này giúp người dùng có thể điều chỉnh vòi sen một cách dễ dàng và thuận tiện. |
Bảng trên liệt kê các tiêu chuẩn lắp đặt cho hai thiết bị quan trọng trong nhà vệ sinh: bồn cầu và vòi sen. Với bồn cầu, vị trí lý tưởng là ngay dưới tâm của ống thoát nước để đảm bảo quá trình thoát nước diễn ra mượt mà. Độ cao tiêu chuẩn 400mm từ sàn đến nắp đóng/mở bồn cầu giúp người dùng ngồi xuống và đứng dậy một cách thoải mái. Đối với vòi sen, độ cao 2100mm từ sàn đến đầu vòi là tiêu chuẩn, giúp người dùng dễ dàng điều chỉnh hướng phun nước theo ý muốn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VNĐ) | Ngày |
| --- | --- | --- | --- |
| Thu | Bán hàng | 100,000,000 | 2024-06-15 |
| Chi | Quảng cáo | -30,000,000 | 2024-06-16 |
| Chi | Quản lý | -20,000,000 | 2024-06-17 |
Bảng trên cho thấy công ty đã thu về 100 triệu đồng từ việc bán hàng vào ngày 15/06/2024. Ngược lại, công ty cũng đã chi ra 30 triệu đồng cho hoạt động quảng cáo và 20 triệu đồng cho quản lý vào các ngày sau đó. Điều này cho thấy rằng, mặc dù có nguồn thu đáng kể từ bán hàng, nhưng chi phí vận hành kinh doanh cũng khá cao.


| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú | Thu nhập | Tổng cộng thu | Tổng cộng chi |
|------|-------------|----------------|------------------------|---------|----------|---------------|----------------|
| 20/6 | Tổ chức sự kiện | 50,000,000 | Nguyễn Văn A | Bao gồm thuê địa điểm, trang trí | 0 | 100,000,000 | 50,000,000 |
| 18/6 | Quảng cáo và truyền thông | 10,000,000 | Lê Thị B | Bao gồm phí quảng cáo trên các kênh mạng xã hội | 0 | 100,000,000 | 60,000,000 |
| 15/6 | Chi phí ăn uống | 15,000,000 | Trần Văn C | Bao gồm bữa ăn cho khách mời và nhân viên | 0 | 100,000,000 | 75,000,000 |
| 12/6 | Mua sắm vật tư | 5,000,000 | Đặng Thị D | Bao gồm mua sắm các vật phẩm cần thiết cho đại hội | 0 | 100,000,000 | 80,000,000 |
| 10/6 | Thu nhập từ tài trợ | 0 | - | - | 100,000,000 | 100,000,000 | 80,000,000 |
Bảng quản lý tài chính trên cho thấy tổng số thu nhập từ việc tài trợ là 100 triệu VND. Trong khi đó, tổng số chi tiêu đã thực hiện bao gồm tổ chức sự kiện, quảng cáo, chi phí ăn uống và mua sắm vật tư đạt 80 triệu VND. Như vậy, sau tất cả những chi phí đã phát sinh, chúng ta còn lại 20 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Dư | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|-----------|----|--------|
| 20/6 | Thu nhập lương | Thu | 30,000,000 | Tiết kiệm | 50,000,000 | Lương tháng 6 |
| 15/6 | Trả hóa đơn điện nước | Chi | -5,000,000 | Chi tiêu hàng ngày | 20,000,000 | Hóa đơn tháng 6 |
| 10/6 | Trả nợ ngân hàng | Chi | -10,000,000 | Nợ ngân hàng | 25,000,000 | Trả nợ định kỳ |
| 5/6 | Nhận tiền từ hợp đồng | Thu | 20,000,000 | Doanh thu | 35,000,000 | Hợp đồng số 12345 |
| 3/6 | Mua sắm thiết bị văn phòng | Chi | -7,000,000 | Chi tiêu hàng ngày | 15,000,000 | Mua máy in mới |
| 2/6 | Nhận tiền đầu tư | Thu | 15,000,000 | Đầu tư | 30,000,000 | Đầu tư từ cổ đông |
| 1/6 | Trả lương nhân viên | Chi | -10,000,000 | Chi tiêu hàng ngày | 15,000,000 | Lương tháng 5 |


| Ngày | Số vụ liên quan đến ma túy | Số người bị ảnh hưởng | Biện pháp phòng chống | Hiệu quả của biện pháp | Ghi chú |
|------|-----------------------------|------------------------|-------------------------|------------------------|--------|
| 20/6 | 15                          | 30                     | Tăng cường tuần tra      | Cao                    |        |
| 19/6 | 20                          | 40                     | Tổ chức hội thảo         | Trung bình             |        |
| 18/6 | 10                          | 20                     | Truyền thông đại chúng   | Cao                    |        |
| 17/6 | 25                          | 50                     | Triển khai chương trình giáo dục | Thấp                 |        |
Bảng trên cho thấy số lượng vụ việc liên quan đến ma túy và số người bị ảnh hưởng trong 4 ngày gần đây nhất. Có thể thấy, số vụ liên quan đến ma túy biến đổi từ 10 đến 25 vụ mỗi ngày. Trong khi đó, số người bị ảnh hưởng bởi ma túy dao động từ 20 đến 50 người. Các biện pháp phòng chống ma túy được triển khai bao gồm tăng cường tuần tra, tổ chức hội thảo, truyền thông đại chúng và triển khai chương trình giáo dục. Trong số này, hiệu quả của việc tăng cường tuần tra và truyền thông đại chúng được đánh giá cao hơn so với việc tổ chức hội thảo và triển khai chương trình giáo dục.


| STT | Thời gian thực hiện | Hoạt động | Mục tiêu | Khách hàng mục tiêu | Công cụ sử dụng | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | ------------------ | --------- | ------- | ----------------- | --------------- | -------------- | --------------- | ----- | -------- |
| 1   | 2024-01-01        | Gửi quà Tết | Tạo sự gắn kết, cảm giác được quan tâm | Khách hàng VIP, khách hàng thân thiết | Hợp đồng vận chuyển, danh sách khách hàng | Bộ phận Kinh doanh | Khách hàng cảm thấy hài lòng, tăng lòng trung thành | Chú ý lựa chọn quà phù hợp với văn hóa, sở thích của từng đối tượng khách hàng | Đang thực hiện |
| 2   | 2024-01-15        | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tăng cường mối quan hệ, tạo cơ hội giao lưu trực tiếp | Khách hàng tiềm năng, khách hàng cũ | Địa điểm tổ chức sự kiện, danh sách mời | Ban tổ chức sự kiện | Khách hàng tham gia nhiều hơn, tạo cơ hội bán hàng mới | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng từ nội dung đến không gian tổ chức | Chưa bắt đầu |
| 3   | 2024-01-25       | Khuyến mãi đặc biệt dịp Tết | Thu hút khách hàng mới, giữ chân khách hàng cũ | Tất cả khách hàng | Hệ thống quản lý bán hàng, quảng cáo online | Bộ phận Marketing | Doanh số tăng lên, khách hàng trở lại mua hàng | Cần tính toán mức độ khuyến mãi sao cho vừa đủ hấp dẫn nhưng vẫn đảm bảo lợi nhuận | Chưa bắt đầu |
| 4   | 2024-02-01       | Tổng kết, đánh giá hiệu quả kế hoạch | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và phản hồi của khách hàng | Tất cả khách hàng | Báo cáo kinh doanh, khảo sát khách hàng | Ban giám đốc | Có những điều chỉnh kịp thời cho kế hoạch tiếp theo | Cần phân tích kỹ lưỡng để rút ra bài học | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng dịp Tết thông qua các hoạt động như gửi quà, tổ chức sự kiện, khuyến mãi và tổng kết. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể như tăng cường mối quan hệ, thu hút khách hàng mới hoặc giữ chân khách hàng cũ. Việc phân chia nhiệm vụ rõ ràng cho từng bộ phận giúp nâng cao hiệu quả công việc.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mục chi tiêu | Mô tả | Số tiền (VNĐ) | Loại giao dịch | Tiền lương nhân viên | Đầu tư nâng cấp | Chi phí bảo trì |
|------|-------------|-------|---------------|----------------|---------------------|------------------|-----------------|
| 20/6 | Bảo dưỡng đường xá | Công việc định kỳ hàng tháng | 5,000,000 | Chi | 0 | 0 | 5,000,000 |
| 19/6 | Lương nhân viên | Thanh toán cho nhân viên | 30,000,000 | Chi | 30,000,000 | 0 | 0 |
| 18/6 | Đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất | Cải thiện hệ thống hạ tầng | 100,000,000 | Chi | 0 | 100,000,000 | 0 |
| 17/6 | Bảo dưỡng máy móc | Công việc định kỳ hàng tháng | 3,000,000 | Chi | 0 | 0 | 3,000,000 |
| 16/6 | Thu nhập từ hoạt động kinh doanh | Doanh thu từ dịch vụ cung cấp | 200,000,000 | Thu | 0 | 0 | 0 |
| 15/6 | Thu nhập từ đầu tư | Lợi nhuận từ các khoản đầu tư | 50,000,000 | Thu | 0 | 0 | 0 |
| 14/6 | Bảo dưỡng cơ sở hạ tầng | Công việc định kỳ hàng tháng | 4,000,000 | Chi | 0 | 0 | 4,000,000 |
| 13/6 | Lương nhân viên | Thanh toán cho nhân viên | 30,000,000 | Chi | 30,000,000 | 0 | 0 |
| 12/6 | Đầu tư nâng cấp công nghệ | Cập nhật hệ thống phần mềm | 80,000,000 | Chi | 0 | 80,000,000 | 0 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng các khoản chi tiêu chủ yếu tập trung vào việc trả lương nhân viên, bảo dưỡng và nâng cấp cơ sở hạ tầng. Trong khi đó, nguồn thu chính đến từ hoạt động kinh doanh và lợi nhuận từ đầu tư. Việc theo dõi chặt chẽ những dòng này giúp đảm bảo cân đối tài chính và tối ưu hóa hiệu suất hoạt động.


| STT | Tên Đạo Tràng | Tình Trạng Hiện Tại | Mục Tiêu Phát Triển | Hạn Chót |
| --- | ------------ | ------------------- | ------------------ | -------- |
| 1   | Đạo Tràng Hoa Sen | Đang hoạt động ổn định với 50 thành viên | Tăng số lượng thành viên lên 75, mở rộng không gian thực hành | 2024-12-31 |
| 2   | Đạo Tràng Bạch Liên | Có 30 thành viên nhưng đang gặp khó khăn về tài chính | Nâng cao tình hình tài chính, tăng số lượng thành viên lên 45 | 2025-06-30 |
| 3   | Đạo Tràng Kim Cương | Đã có 80 thành viên, hoạt động sôi nổi | Tập trung vào việc nâng cao chất lượng hoạt động, đào tạo thêm các lớp học mới | 2025-12-31 |
| 4   | Đạo Tràng Diệu Âm | Chỉ có 20 thành viên và chưa có không gian riêng | Tìm kiếm không gian riêng, tăng số lượng thành viên lên 35 | 2026-06-30 |
| 5   | Đạo Tràng Phúc Đức | Hoạt động ổn định với 60 thành viên | Tăng cường hoạt động cộng đồng, nâng số lượng thành viên lên 80 | 2026-12-31 |
| 6   | Đạo Tràng Minh Sáng | Có 40 thành viên, hoạt động khá mạnh | Mở rộng không gian, tăng số lượng thành viên lên 55 | 2027-06-30 |
| 7   | Đạo Tràng An Lạc | Đang hoạt động với 35 thành viên | Tăng số lượng thành viên lên 50, tổ chức thêm các sự kiện cộng đồng | 2027-12-31 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch phát triển của 7 đạo tràng khác nhau. Mỗi đạo tràng đều có những mục tiêu cụ thể, từ việc tăng số lượng thành viên, tìm kiếm không gian riêng, đến việc cải thiện chất lượng hoạt động và tăng cường hoạt động cộng đồng. Các hạn chót được đặt từ cuối năm 2024 đến cuối năm 2027, cho thấy tầm nhìn dài hạn trong việc phát triển các đạo tràng này.


| Danh Mục | Số Lượng | Chi Tiết | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Khách tham dự | 120 người | Bao gồm cả khách mời từ các công ty đối tác và khách hàng thân thiết. | Cần chuẩn bị đủ chỗ ngồi, thực đơn và tài liệu sự kiện cho tất cả. |
| Trẻ em | 30 người | Là con của khách tham dự. Độ tuổi từ 5 đến 12. | Cần có khu vực chơi riêng, đồ ăn phù hợp với trẻ em và nhân viên trông coi. |
| Diễn viên | 10 người | Đều là nghệ sĩ chuyên nghiệp, bao gồm ca sĩ, diễn viên hài và DJ. | Cần chuẩn bị hậu trường cho họ, cùng với lịch trình biểu diễn cụ thể. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba nhóm khách mời chính tại sự kiện: khách tham dự, trẻ em và diễn viên. Khách tham dự chiếm đa số với 120 người, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng về chỗ ngồi, thực đơn và tài liệu sự kiện. Nhóm trẻ em gồm 30 người, cần được chăm sóc đặc biệt với khu vực chơi riêng, đồ ăn phù hợp và nhân viên trông coi. Cuối cùng, 10 diễn viên chuyên nghiệp sẽ tham gia biểu diễn, yêu cầu sự chuẩn bị hậu trường và lịch trình biểu diễn rõ ràng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho thương hiệu phấn Pupa:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Thị Hoa | 0987654321 | Phấn Pupa màu nude | 2024-06-01 | Tốt |
| KH002 | Trần Văn Bình | 0912345678 | Phấn Pupa màu hồng | 2024-06-10 | Rất tốt |
| KH003 | Lê Thị Thanh | 0998765432 | Phấn Pupa màu be | 2024-06-15 | Tốt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng đã mua sản phẩm của thương hiệu Pupa. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, giúp dễ dàng theo dõi và quản lý. Tất cả họ đều đã mua phấn Pupa với các màu sắc khác nhau từ ngày đầu tháng đến giữa tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, đánh giá từ khách hàng đều rất tích cực, chứng tỏ chất lượng sản phẩm của Pupa đang được đánh giá cao.


| STT | Họ và tên | Ngày sinh | Ngày tử vong/thương tật | Địa điểm | Tình trạng | Loại thương tích | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | [Tên lính 1] | [Ngày sinh 1] | [Ngày tử vong/thương tật 1] | [Địa điểm 1] | [Tình trạng 1] | [Loại thương tích 1] | [Ghi chú 1] |
| 2 | [Tên lính 2] | [Ngày sinh 2] | [Ngày tử vong/thương tật 2] | [Địa điểm 2] | [Tình trạng 2] | [Loại thương tích 2] | [Ghi chú 2] |
| 3 | [Tên lính 3] | [Ngày sinh 3] | [Ngày tử vong/thương tật 3] | [Địa điểm 3] | [Tình trạng 3] | [Loại thương tích 3] | [Ghi chú 3] |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 10 | [Tên lính 10] | [Ngày sinh 10] | [Ngày tử vong/thương tật 10] | [Địa điểm 10] | [Tình trạng 10] | [Loại thương tích 10] | [Ghi chú 10] |
Bảng trên cho thấy chi tiết về 10 người lính, bao gồm ngày sinh, ngày họ bị thương hoặc tử vong, nơi sự cố xảy ra, tình trạng hiện tại của họ, loại thương tích mà họ đã nhận phải và ghi chú bổ sung. Điều này giúp cung cấp cái nhìn tổng quan về mức độ nghiêm trọng của các tổn thất và vị trí địa lý mà chúng xảy ra.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Quản lý tài chính xây dựng Phật tâm" theo định dạng Markdown:
| Ngày       | Loại giao dịch | Mô tả chi tiết | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------------|----------------|----------------|----------------|---------|
| 2024-06-15 | Quyên góp      | Từ một nhà hảo tâm | 50,000,000     |         |
| 2024-06-16 | Chi tiêu       | Mua vật liệu xây dựng | 30,000,000    |         |
| 2024-06-17 | Quyên góp      | Từ một công ty địa phương | 20,000,000   |         |
| 2024-06-18 | Chi tiêu       | Thuê nhân công xây dựng | 15,000,000   |         |
| 2024-06-19 | Quyên góp      | Từ một nhóm tín đồ | 10,000,000    |         |
| 2024-06-20 | Chi tiêu       | Trả tiền thuê thiết bị | 5,000,000    |         |
| 2024-06-20 | Chi tiêu       | Duy trì không gian tâm linh | 2,000,000   |         |
| 2024-06-20 | Quyên góp      | Từ một tổ chức từ thiện | 3,000,000    |         |
| 2024-06-20 | Chi tiêu       | Chi phí quản lý | 1,000,000     |         |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đã nhận được tổng cộng 88 triệu đồng từ các nguồn quyên góp khác nhau. Trong khi đó, số tiền đã chi tiêu chủ yếu vào việc mua vật liệu và thuê nhân công xây dựng. Mặc dù đã có những khoản chi tiêu đáng kể, nhưng với sự hỗ trợ từ cộng đồng, dự án vẫn đang tiến triển tốt.


|   STT   |          Hoạt động          |        Thời gian thực hiện         |
|:-------:|:---------------------------:|:---------------------------------:|
|    1    | Xây dựng kế hoạch tuyển dụng |       Tháng 7 - Tháng 9/2024       |
|    2    | Tổ chức đào tạo kỹ năng làm việc | Tháng 10 - Tháng 11/2024 |
|    3    | Đánh giá hiệu suất lao động | Tháng 12/2024 - Tháng 1/2025 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý lao động và việc làm trong khoảng thời gian từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 1 năm 2025. Đầu tiên, công ty sẽ tiến hành xây dựng kế hoạch tuyển dụng từ tháng 7 đến tháng 9. Sau đó, từ tháng 10 đến tháng 11, những nhân viên mới sẽ được đào tạo kỹ năng cần thiết để đảm bảo họ có thể hòa nhập tốt với môi trường làm việc. Cuối cùng, vào cuối năm, công ty sẽ tiến hành đánh giá hiệu suất của lực lượng lao động để xác định mức độ thành công của kế hoạch và tìm ra những khu vực cần cải thiện.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Nguồn Gốc | Giá Mua | Giá Bán |
|---------|--------------|--------------|------------|----------------|--------------|----------|--------|--------|
| MH001   | Máy tính xách tay Dell | 20 | Mới | 2023-06-15 | 2027-06-14 | Mỹ | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| MH002   | Điện thoại iPhone 12 | 15 | Cũ | 2020-10-23 | 2025-10-22 | Trung Quốc | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| MH003   | TV Samsung 55 inch | 10 | Mới | 2023-05-01 | 2028-04-30 | Hàn Quốc | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| MH004   | Loa Bluetooth Sony | 30 | Mới | 2023-03-10 | 2028-03-09 | Nhật Bản | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| MH005   | Máy ảnh Canon EOS | 5 | Cũ | 2018-07-20 | 2023-07-19 | Nhật Bản | 10,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| MH006   | Đầu đĩa Blu-ray Panasonic | 12 | Mới | 2023-02-01 | 2028-01-31 | Nhật Bản | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| MH007   | Máy lọc nước Coway | 8 | Mới | 2023-04-15 | 2028-04-14 | Hàn Quốc | 12,000,000 VND | 16,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 5 đến 30 sản phẩm. Các mặt hàng đều còn thời hạn sử dụng và nguồn gốc từ các quốc gia khác nhau như Mỹ, Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản. Giá bán ra thường cao hơn giá mua vào từ 20% đến 50%.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa thu mua" theo yêu cầu:
| Loại Hàng | Số Lượng | Ngày Mua | Giá Mua | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay | 15 | 2024-06-15 | 15,000,000 VND | Mới |
| Điện thoại di động | 20 | 2024-06-16 | 7,000,000 VND | Cũ |
| Máy ảnh kỹ thuật số | 8 | 2024-06-17 | 5,000,000 VND | Mới |
| Thiết bị âm thanh | 10 | 2024-06-18 | 3,000,000 VND | Lỗi |
| Đầu đĩa Blu-ray | 5 | 2024-06-19 | 2,000,000 VND | Mới |
| TV màn hình phẳng | 12 | 2024-06-20 | 10,000,000 VND | Cũ |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh nghiệp đã thực hiện việc thu mua đa dạng các loại hàng hóa từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Trong đó, số lượng hàng hóa được thu mua nhiều nhất là điện thoại di động với 20 chiếc. Bên cạnh đó, cũng có những mặt hàng đang trong tình trạng lỗi như thiết bị âm thanh. Điều này cho thấy doanh nghiệp không chỉ tập trung vào hàng mới mà còn chú trọng vào việc thu mua và tái chế hàng cũ hoặc hỏng.


|STT| Tên Dự Án| Tổng Ngân Sách| Chi Tiết Đầu Tư| Thời Gian Đầu Tư| Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Quỹ Đức Tin| 500,000,000 VND| 200,000,000 VND vào cổ phiếu, 150,000,000 VND vào bất động sản, 100,000,000 VND vào trái phiếu và 50,000,000 VND vào vàng| Từ tháng 6/2024 đến tháng 6/2025| Đang thực hiện|
|2| Cổ Phiếu Công ty X| 200,000,000 VND| Mua 1000 cổ phiếu của công ty X với giá 200,000 VND/cổ phiếu| Từ tháng 6/2024 đến tháng 9/2024| Đang thực hiện|
|3| Bất Động Sản Y| 150,000,000 VND| Mua một phần nhỏ đất tại khu vực Y| Từ tháng 7/2024 đến tháng 12/2024| Chưa bắt đầu|
|4| Trái Phiếu Z| 100,000,000 VND| Mua trái phiếu của công ty Z với lãi suất cố định| Từ tháng 8/2024 đến tháng 8/2025| Chưa bắt đầu|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của "Quỹ Đức Tin". Quỹ này dự kiến sẽ phân bổ nguồn vốn 500 triệu VND vào nhiều kênh đầu tư khác nhau. Một nửa ngân sách sẽ được dùng để mua cổ phiếu của công ty X, trong khi 150 triệu VND sẽ được dành cho thị trường bất động sản. Ngoài ra, quỹ cũng dự định đầu tư vào trái phiếu và vàng. Các hoạt động đầu tư này đang hoặc sắp diễn ra từ tháng 6/2024 đến tháng 8/2025.


Dưới đây là bảng thông tin về các golfer tham gia giải đấu:
| Tên Golfer | Quốc tịch | Thành tích trước đó | Số điện thoại | Email | Địa chỉ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Việt Nam | Vô địch giải golf quốc gia 2023 | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội | Chuyên môn đánh bóng xa |
| John Doe | Mỹ | Á quân PGA Tour 2022 | +1234567890 | johndoe@gmail.com | 456 Oak Street, New York | Kỹ năng chơi ổn định |
| Kim Jong Bae | Hàn Quốc | Hạng 3 giải golf châu Á 2021 | 010-1234-5678 | kimjongbae@gmail.com | 789 Maple Avenue, Seoul | Kỹ thuật đặt bóng chính xác |
| Wang Li | Trung Quốc | Hạng 4 giải golf thế giới 2020 | 13800138000 | wangli@gmail.com | 1011 Pine Road, Beijing | Có khả năng chịu áp lực tốt |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 4 golfer từ 4 quốc gia khác nhau. Mỗi golfer đều có những thành tích đáng kể trong quá khứ, từ vô địch giải golf quốc gia đến hạng 4 giải golf thế giới. Điều này hứa hẹn một giải đấu hấp dẫn với sự cạnh tranh gay gắt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Tài sản" theo yêu cầu:
| Tên Tài Sản | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Địa Điểm Lưu Trữ | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính Dell Precision 5520 | 15 | 35,000,000 | Phòng IT - Tầng 4 | Mới, Bảo Hành Đến 2026 |
| Máy chiếu Sony VPL-DX220 | 8 | 12,000,000 | Phòng họp - Tầng 2 | Cũ, Cần Sửa Chữa |
| Bộ lưu điện UPS CyberPower CP1350PFCLCD | 5 | 7,500,000 | Phòng máy chủ - Tầng hầm | Mới, Bảo Hành Đến 2025 |
| Máy in HP LaserJet Pro M402dn | 10 | 9,000,000 | Các phòng ban - Từ tầng 1 đến tầng 5 | Mới, Bảo Hành Đến 2024 |
| Hệ thống âm thanh Bose L1 Model II | 2 | 50,000,000 | Phòng họp lớn - Tầng 3 | Mới, Bảo Hành Đến 2027 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tài sản mà công ty đang sở hữu. Có thể thấy, đa số các tài sản đều còn mới và đang trong thời gian bảo hành, ngoại trừ một số máy chiếu Sony cần được sửa chữa. Điều này cho thấy việc quản lý kho tài sản của công ty đang hoạt động tốt, đảm bảo rằng các thiết bị luôn sẵn sàng phục vụ nhu cầu hoạt động của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với 8 cột và 7 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Điểm Giao Hàng | Thời Gian Đặt | Chi Phí Vận Chuyển | Trạng Thái Đơn Hàng | Ngày Dự Kiến Giao | Ngày Thực Tế Giao |
| --- | --------------- | ------------------- | ------------- | ----------------- | -------------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 123 Đường B, Quận C | 2024-06-15    | 30.000 VND        | Đã giao hàng         | 2024-06-17       | 2024-06-17        |
| 2   | Trần Thị D     | 456 Đường E, Quận F | 2024-06-16    | 40.000 VND        | Đang xử lý           | 2024-06-21       | -                 |
| 3   | Lê Hoàng G     | 789 Đường H, Quận I | 2024-06-17    | 35.000 VND        | Đã giao hàng         | 2024-06-19       | 2024-06-19        |
| 4   | Phạm Thị J      | 101 Đường K, Quận L | 2024-06-18    | 30.000 VND        | Chưa thanh toán      | 2024-06-20       | -                 |
| 5   | Nguyễn Văn M    | 102 Đường N, Quận O | 2024-06-19    | 25.000 VND        | Đã giao hàng         | 2024-06-21       | 2024-06-21        |
| 6   | Trần Thị P     | 103 Đường Q, Quận R | 2024-06-20    | 45.000 VND        | Đang xử lý           | 2024-06-22       | -                 |
| 7   | Lê Hoàng S     | 104 Đường T, Quận U | 2024-06-20    | 50.000 VND        | Chưa thanh toán      | 2024-06-23       | -                 |


Dưới đây là bảng "Quản lý Đăng ký và Khóa học" theo định dạng Markdown:
```
| ID Học viên | Tên khóa học | Ngày đăng ký | Thời hạn học | Trạng thái | Điểm số | Bình luận | Hỗ trợ |
|-------------|--------------|--------------|---------------|------------|----------|-----------|--------|
| 001         | Python       | 2024-06-01   | 3 tháng       | Đang học  | 8.5      | Rất tốt   | Không  |
| 002         | Java         | 2024-06-05   | 4 tháng       | Hoàn thành | 9.2      | Xuất sắc  | Có     |
| 003         | HTML/CSS    | 2024-06-10   | 2 tháng       | Đang học  | 7.8      | Cần cố gắng | Có     |
| 004         | SQL          | 2024-06-15   | 2 tháng       | Đang học  | 8.0      | Tốt       | Không  |
```
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về quá trình đăng ký và tiến độ học tập của học viên. ID học viên 002 đã hoàn thành khóa học Java với điểm số cao, nhận được phản hồi tích cực và cần hỗ trợ từ phía chúng ta. Trong khi đó, các học viên khác vẫn đang trong quá trình học và có mức điểm khá ổn. Điều này cho thấy họ đang tiếp thu kiến thức một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kết nối" theo yêu cầu của bạn:
| ID Kết nối | Địa chỉ IP | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Thời gian hoạt động | Trạng thái | Phiên | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 192.168.1.1 | 2024-06-20 18:00:00 | 2024-06-20 19:00:00 | 01:00:00 | Hoạt động | Session1 | Không có |
| 002 | 192.168.1.2 | 2024-06-20 18:30:00 | 2024-06-20 19:30:00 | 01:00:00 | Ngắt kết nối | Session2 | Lỗi kết nối |
| 003 | 192.168.1.3 | 2024-06-20 19:00:00 | Chưa kết thúc | 00:29:46 | Hoạt động | Session3 | Không có |
| 004 | 192.168.1.4 | 2024-06-20 17:00:00 | 2024-06-20 18:00:00 | 01:00:00 | Hoạt động | Session4 | Không có |
| 005 | 192.168.1.5 | 2024-06-20 17:30:00 | 2024-06-20 18:30:00 | 01:00:00 | Ngắt kết nối | Session5 | Không có |
| 006 | 192.168.1.6 | 2024-06-20 18:00:00 | 2024-06-20 19:00:00 | 01:00:00 | Hoạt động | Session6 | Không có |
| 007 | 192.168.1.7 | 2024-06-20 18:30:00 | 2024-06-20 19:30:00 | 01:00:00 | Ngắt kết nối | Session7 | Lỗi kết nối |
| 008 | 192.168.1.8 | 2024-06-20 19:00:00 | Chưa kết thúc | 00:29:46 | Hoạt động | Session8 | Không có |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ 17h đến 19h30 ngày 20/06/2024, đã có tổng cộng 8 kết nối đến máy chủ. Trong đó, có 5 kết nối hoạt động ổn định và 3 kết nối bị ngắt đột ngột. Đặc biệt, kết nối số 002 và 007 đều gặp phải lỗi kết nối cần được kiểm tra và xử lý.


Dưới đây là bảng "Xếp hạng Doanh nghiệp theo Ngành nghề" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Doanh Nghiệp  | Ngành Nghề | Doanh Thu (tỷ VND) | Lợi Nhuận (tỷ VND) | Số Nhân Viên | Thị Phần Quốc Gia (%) | Thị Phần Quốc Tế (%) | Chỉ Số ESG |
| --- | ----------------- | ----------- | ------------------ | ------------------ | ------------ | --------------------- | -------------------- | ---------- |
| 1   | TechOne           | Công nghệ  | 500                | 100                | 2000         | 15                    | 5                    | 8.3        |
| 2   | GreenEnergy       | Năng lượng tái tạo | 450                | 90                 | 1800          | 12                    | 6                    | 9.2        |
| 3   | FoodMaster        | Thực phẩm  | 400                | 80                 | 1500         | 10                    | 7                    | 7.5        |
| 4   | PharmaCare        | Dược phẩm  | 350                | 70                 | 1200         | 8                     | 8                    | 8.1        |
| 5   | AutoDrive         | Ô tô       | 300                | 60                 | 1000         | 7                     | 9                    | 7.8        |
| 6   | EcoBuild          | Xây dựng  | 250                | 50                 | 800          | 6                     | 10                   | 8.5        |
| 7   | TravelEase        | Du lịch   | 200                | 40                 | 600          | 5                     | 11                   | 7.9        |
| 8   | FashionHub        | Thời trang | 150                | 30                 | 400          | 4                     | 12                   | 7.6        |
| 9   | MediaGroup        | Truyền thông | 100                | 20                 | 300          | 3                     | 13                   | 7.2        |
Bảng trên cho thấy, doanh nghiệp TechOne dẫn đầu trong danh sách với doanh thu lên tới 500 tỷ VND và lợi nhuận 100 tỷ VND. Trong khi đó, doanh nghiệp MediaGroup xếp cuối cùng với doanh thu chỉ 100 tỷ VND và lợi nhuận 20 tỷ VND. Thêm vào đó, chỉ số ESG (Môi trường, Xã hội, Quản trị) của các doanh nghiệp cũng khá tốt, nằm trong khoảng từ 7.2 đến 9.2, cho thấy sự quan tâm của họ đối với trách nhiệm xã hội và môi trường.


| STT | Ngày Kiểm Kê | Số Lượng Hàng Hóa | Loại Hàng Hóa | Địa Điểm Lưu Trữ | Người Thực Hiện | Ghi Chú | Tình Trạng | Hành Động |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------- | ----------------- | --------------- | ------ | ---------- | --------- |
| 1   | 2024-06-21     | 500               | Điện tử       | Kho A             | Nguyễn Văn A    |        | Đủ số lượng|          |
| 2   | 2024-06-22     | 300               | Thực phẩm     | Kho B             | Lê Thị B        |        | Thiếu 50 đơn vị | Mua thêm |
| 3   | 2024-06-23     | 800               | May mặc       | Kho C             | Trần Văn C      |        | Đủ số lượng|          |
| 4   | 2024-06-24     | 700               | Hóa mỹ phẩm   | Kho D             | Phạm Thị D      |        | Thiếu 30 đơn vị | Mua thêm |
| 5   | 2024-06-25     | 600               | Điện máy     | Kho E             | Nguyễn Thị E    |        | Đủ số lượng|          |
| 6   | 2024-06-26     | 400               | Thực phẩm     | Kho F             | Bùi Văn F       |        | Đủ số lượng|          |
| 7   | 2024-06-27     | 900               | Điện tử       | Kho G             | Đặng Thị G      |        | Thiếu 20 đơn vị | Mua thêm |
| 8   | 2024-06-28     | 500               | May mặc       | Kho H             | Hoàng Văn H     |        | Đủ số lượng|          |
| 9   | 2024-06-29     | 200               | Hóa mỹ phẩm   | Kho I             | Nguyễn Thị I    |        | Thiếu 70 đơn vị | Mua thêm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình kiểm kê hàng hóa trong các kho. Có thể thấy, một số loại hàng hóa như thực phẩm và hóa mỹ phẩm thường xuyên thiếu hụt so với dự kiến. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải lên kế hoạch mua sắm bổ sung để đảm bảo đủ hàng cho hoạt động kinh doanh.


|Hành động| Mô tả chi tiết| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|
|Chăm sóc| Gửi email hoặc tin nhắn SMS hàng tuần để cập nhật thông tin mới nhất về sản phẩm, dịch vụ và các sự kiện sắp tới.| Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, giúp họ cảm thấy được quan tâm và giữ cho họ luôn cập nhật.|
|Đáp ứng| Cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng 24/7 qua điện thoại, email và chat trực tuyến. Đảm bảo mọi thắc mắc, khiếu nại của khách hàng đều được giải quyết trong vòng 24 giờ.| Khách hàng cảm thấy hài lòng với dịch vụ sau bán hàng, tăng lòng trung thành và khả năng giới thiệu cho người khác.|
|Góp ý| Tổ chức khảo sát khách hàng định kỳ để thu thập phản hồi. Đảm bảo rằng mọi góp ý đều được xem xét và áp dụng vào cải tiến sản phẩm, dịch vụ.| Sản phẩm và dịch vụ ngày càng hoàn thiện, đáp ứng tốt hơn nhu cầu và mong đợi của khách hàng.|
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý khách hàng thân thiện bao gồm ba cột chính: Hành động, Mô tả chi tiết và Kết quả mong muốn. Mỗi hành động như Chăm sóc, Đáp ứng và Góp ý đều có những quy trình cụ thể để thực hiện và mục tiêu rõ ràng để đạt được. Kế hoạch này không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng mà còn tạo cơ hội để cải tiến sản phẩm và dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho vàng và đô la" tại thời điểm 2024-06-20:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa    | Số lượng hiện có | Giá trị (USD) |
|-------------|----------------|------------------|----------------|
| HG001       | Vàng 999.9     | 500 gram         | 30,000         |
| HG002       | Vàng 750       | 200 gram         | 12,000         |
| HG003       | Đô la Mỹ       | 10,000           | 10,000         |
| HG004       | Đô la Canada   | 5,000            | 3,800          |
| HG005       | Đô la Australia| 3,000            | 2,200          |
| HG006       | Vàng trang sức | 150 gram         | 9,000          |
| HG007       | Vàng miếng    | 250 gram         | 15,000         |
| HG008       | Vàng nhẫn      | 100 gram         | 6,000          |
| HG009       | Đô la Singapore| 2,000            | 1,500          |
Theo bảng trên, kho chứa một lượng lớn vàng các loại với tổng giá trị lên đến khoảng 87,000 USD. Trong khi đó, số lượng đô la từ nhiều quốc gia khác nhau cũng đáng kể, với tổng giá trị khoảng 18,500 USD. Điều này cho thấy kho đang giữ một lượng tài sản lớn dưới dạng vàng và tiền tệ ngoại tệ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án xây dựng:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ------- | --------------- | -------------- | ------ | ---------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thanh toán vật liệu xây dựng | Chi | -50,000,000 VND | 123456789      | 987654321     | Cung cấp bởi Công ty X | Hoàn tất |
| 2   | 2024-06-05    | Nhận tiền đầu tư từ nhà đầu tư | Thu | +100,000,000 VND | 987654321      | 123456789     | Nhà đầu tư A | Hoàn tất |
| 3   | 2024-06-10    | Thanh toán lương nhân viên | Chi | -30,000,000 VND | 123456789      | 111111111     | Lương tháng 6 | Hoàn tất |
| 4   | 2024-06-15    | Nhận tiền từ hợp đồng phụ trợ | Thu | +20,000,000 VND | 222222222      | 123456789     | Hợp đồng B | Hoàn tất |
| 5   | 2024-06-20    | Thanh toán phí thuê máy móc | Chi | -10,000,000 VND | 123456789      | 333333333     | Thuê máy móc từ Công ty Y | Chờ xác nhận |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng dự án xây dựng đã chi ra tổng cộng 90 triệu VND cho việc mua vật liệu, trả lương và thuê máy móc. Đồng thời, dự án cũng thu về 120 triệu VND từ việc nhận đầu tư và thực hiện hợp đồng phụ trợ. Điều này cho thấy dự án đang hoạt động ổn định với dòng tiền tích cực.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Hóa đơn/Chứng từ | Lợi nhuận | Dòng tiền | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Bán hàng | Thu | 5000000 | HD001 | 1000000 | Tăng | Hoàn tất | Khách hàng: Công ty ABC |
| 2024-06-16 | Chi phí vận chuyển | Chi | -100000 | CT001 | 900000 | Giảm | Hoàn tất | Nhà cung cấp: Công ty XYZ |
| 2024-06-17 | Thu tiền nợ | Thu | 3000000 | HD002 | 1200000 | Tăng | Hoàn tất | Khách hàng: Công ty DEF |
| 2024-06-18 | Chi phí nhân công | Chi | -2000000 | CT002 | 0 | Giảm | Chưa thanh toán | Nhân viên: Nhóm sản xuất |
| 2024-06-19 | Bán hàng | Thu | 7000000 | HD003 | 2000000 | Tăng | Hoàn tất | Khách hàng: Công ty GHI |
| 2024-06-20 | Chi phí nguyên vật liệu | Chi | -3000000 | CT003 | 1700000 | Giảm | Hoàn tất | Nhà cung cấp: Công ty JKL |


| STT | Tình huống khiếu nại | Phản hồi ban đầu | Hành động tiếp theo | Thời gian giải quyết dự kiến | Kết quả đạt được |
| --- | --------------------- | --------------- | ------------------ | ------------------------- | ----------------- |
| 3   | Khách hàng gặp vấn đề kỹ thuật trong quá trình sử dụng sản phẩm | Rất tiếc về sự cố này. | Hướng dẫn khách hàng cách khắc phục hoặc chuyển đến bộ phận kỹ thuật. | Trong vòng 1-2 ngày làm việc | Giải quyết vấn đề kỹ thuật hoặc thay thế sản phẩm. |
| 4   | Khách hàng không hài lòng về thái độ nhân viên | Chúng tôi rất tiếc về trải nghiệm của bạn. | Điều tra nội bộ, đào tạo lại nhân viên nếu cần. | Trong vòng 3 ngày làm việc | Bảo đảm khách hàng cảm thấy được tôn trọng và phục vụ tốt hơn. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quy trình xử lý khiếu nại của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một loại khiếu nại cụ thể, từ chất lượng sản phẩm đến vấn đề với hóa đơn. Mục "Phản hồi ban đầu" minh họa cách thức tiếp cận khách hàng một cách chuyên nghiệp và thân thiện, trong khi mục "Hành động tiếp theo" chỉ ra các bước cần thực hiện để giải quyết vấn đề. Thời gian giải quyết dự kiến giúp khách hàng biết rõ họ có thể mong đợi gì, và mục "Kết quả đạt được" nhấn mạnh vào mục tiêu cuối cùng - đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi chi phí và ngân sách cho mỗi sự kiện:
| STT | Sự Kiện | Địa Điểm | Quảng Cáo | Trang Trí | Tiếp Đón | Chi Phí Khác | Tổng Chi Phí | Ngân Sách Dự Kiến | Chênh Lệch |
| --- | ------- | -------- | --------- | -------- | -------- | ---------- | ----------- | -------------- | ------------ |
| 1   | Hội Thảo Công Nghệ | 50000000 | 30000000 | 20000000 | 15000000 | 5000000 | 120000000 | 125000000 | -5000000 |
| 2   | Triển lãm Mỹ Thuật | 60000000 | 40000000 | 25000000 | 20000000 | 10000000 | 155000000 | 160000000 | -5000000 |
| 3   | Gala Dinner | 70000000 | 20000000 | 15000000 | 30000000 | 10000000 | 145000000 | 150000000 | -5000000 |
| 4   | Lễ Kỷ Niệm | 80000000 | 30000000 | 20000000 | 15000000 | 10000000 | 155000000 | 160000000 | -5000000 |
| 5   | Hội Thảo Nghiên Cứu | 90000000 | 40000000 | 25000000 | 20000000 | 10000000 | 185000000 | 190000000 | -5000000 |
| 6   | Tiệc Bữa Tối | 100000000 | 20000000 | 15000000 | 30000000 | 10000000 | 175000000 | 180000000 | -5000000 |
| 7   | Triển lãm Thương Mại | 110000000 | 30000000 | 20000000 | 15000000 | 10000000 | 185000000 | 190000000 | -5000000 |
| 8   | Lễ Kỷ Niệm Thành Lập | 120000000 | 40000000 | 25000000 | 20000000 | 10000000 | 215000000 | 220000000 | -5000000 |
| 9   | Hội Thảo Quốc Tế | 130000000 | 50000000 | 30000000 | 25000000 | 15000000 | 250000000 | 255000000 | -5000000 |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng hầu hết các sự kiện đều vượt quá ngân sách dự kiến khoảng 5 triệu đồng. Điều này có thể do việc ước tính ngân sách ban đầu không đủ hoặc có những chi phí phát sinh không lường trước được. Cần phải xem xét kỹ hơn trong việc lập kế hoạch ngân sách cho các sự kiện tương lai để tránh tình trạng thiếu hụt.


| Tên Hãng | Quốc gia | Năm Thành Lập |
| --- | --- | --- |
| Vietnam Airlines | Việt Nam | 1956 |
| Emirates | Các Tiểu Vương quốc Ả Rập Thống nhất | 1985 |
| British Airways | Anh | 1974 |
| Qantas | Úc | 1920 |
| Air France | Pháp | 1933 |
| Lufthansa | Đức | 1953 |
| China Southern Airlines | Trung Quốc | 1988 |
| Delta Air Lines | Hoa Kỳ | 1924 |
| Singapore Airlines | Singapore | 1947 |
| Aeroflot | Nga | 1923 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 hãng hàng không lớn từ khắp nơi trên thế giới. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một hãng hàng không cụ thể, bao gồm tên hãng, quốc gia mà hãng này thuộc và năm thành lập. Có thể thấy, các hãng hàng không này có tuổi đời khá dài, với nhiều hãng đã tồn tại hơn nửa thế kỷ, cho thấy sự ổn định và uy tín của họ trong ngành công nghiệp hàng không.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Điểm Trung Thành | Loại Khách Hàng | Ưu Đãi Nhận Được | Ngày Gần Nhất Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ---------------- | --------------- | ---------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50           | 450              | Hoàng gia       | Giảm giá 10%     | 2024-06-18            | VIP    |
| 2   | Trần Thị B    | 45           | 405              | Hoàng gia       | Giảm giá 10%     | 2024-06-19            | VIP    |
| 3   | Lê Minh C     | 60           | 540              | Hoàng gia       | Giảm giá 15%     | 2024-06-20            | VIP    |
| 4   | Phạm Thị D    | 30           | 270              | Vàng            | Giảm giá 5%      | 2024-06-18            |        |
| 5   | Nguyễn Anh E  | 25           | 225              | Bạc             | Giảm giá 2%      | 2024-06-19            |        |
| 6   | Trần Kim F    | 10           | 90               | Đồng            | Không có         | 2024-06-20            |        |
| 7   | Bùi Văn G     | 70           | 630              | Kim cương       | Giảm giá 20%     | 2024-06-18            | VIP    |
| 8   | Hồ Thị H     | 35           | 315              | Vàng            | Giảm giá 5%      | 2024-06-19            |        |
| 9   | Đặng Ngọc I   | 20           | 180              | Bạc             | Giảm giá 2%      | 2024-06-20            |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng thuộc chương trình "Trung Thành Hoàng gia". Những khách hàng như Nguyễn Văn A, Trần Thị B và Lê Minh C đã mua nhiều sản phẩm nhất, do đó họ nhận được ưu đãi giảm giá từ 10% đến 15%. Họ cũng đều là khách hàng VIP. Trong khi đó, những khách hàng khác như Đặng Ngọc I hay Trần Kim F chỉ nhận được ưu đãi nhỏ hoặc không có ưu đãi nào. Điều này phản ánh mức độ trung thành và sự tham gia của khách hàng trong chương trình.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng và hàng hóa:
| STT | Tên Khách Hàng | Thiết Bị Sử Dụng | Mạng Di Động | Loại Thẻ SIM | Khả Năng Lưu Trữ Thẻ TF | Ngày Mua | Thời Gian Bảo Hành | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------- | ------------- | ----------------------- | -------- | ----------------- | --------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | iPhone 12 Pro    | 4G         | Nano SIM      | Có                      | 2023-06-20 | 1 năm             | Đang Sử Dụng | Không có |
| 2   | Lê Thị B      | Samsung S21     | 5G         | SIM kép       | Có                      | 2024-01-15 | 2 năm             | Đang Sử Dụng | Không có |
| 3   | Trần Văn C    | Huawei P40      | 4G         | Nano SIM      | Không                   | 2024-03-01 | 1 năm             | Đang Sử Dụng | Không có |
| 4   | Phạm Thị D    | Xiaomi Mi 10    | 4G         | SIM kép       | Có                      | 2024-04-10 | 1 năm             | Đang Sử Dụng | Không có |
| 5   | Nguyễn Văn E  | Oppo Find X3    | 5G         | SIM kép       | Có                      | 2024-05-20 | 1 năm             | Đang Sử Dụng | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng, bao gồm tên, thiết bị họ đang sử dụng, loại mạng di động, loại thẻ SIM, khả năng lưu trữ thẻ TF, ngày mua, thời gian bảo hành, tình trạng hiện tại của thiết bị và ghi chú. Tất cả các khách hàng đều đang sử dụng thiết bị của mình và không có vấn đề gì đáng chú ý.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Lượng hàng tồn kho | Tình trạng hàng hóa | Nhu cầu khách hàng | Ngày cập nhật | Giá trị đơn vị | Tổng giá trị | Hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Sữa tươi không đường | 200 | Tốt | Cao | 2024-06-20 | 10.000đ | 2.000.000đ | 2024-12-31 | Không có |
| 002 | Bánh mì nguyên cám | 150 | Tốt | Trung bình | 2024-06-20 | 7.000đ | 1.050.000đ | 2024-10-30 | Không có |
| 003 | Trái cây sấy khô | 300 | Tốt | Thấp | 2024-06-20 | 15.000đ | 4.500.000đ | 2025-06-30 | Không có |
| 004 | Phô mai tươi | 100 | Tốt | Cao | 2024-06-20 | 20.000đ | 2.000.000đ | 2024-08-31 | Không có |
| 005 | Socola đắng | 250 | Tốt | Cao | 2024-06-20 | 12.000đ | 3.000.000đ | 2025-05-31 | Không có |
Theo bảng trên, ta thấy rằng nhu cầu khách hàng đối với sữa tươi không đường và phô mai tươi đang ở mức cao, trong khi lượng hàng tồn kho cho hai mặt hàng này lại không quá lớn. Điều này cho thấy cần phải tăng cường nhập hàng để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng. Mặt khác, trái cây sấy khô dù có lượng hàng tồn kho lớn nhưng nhu cầu lại thấp, nên cần tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra giải pháp thích hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Trò chơi Di động" theo yêu cầu:
| Mã sản phẩm | Tên trò chơi | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng gần nhất | Nhà cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Clash of Clans | 200 | 2024-06-15 | Supercell Oy |
| 002 | PUBG Mobile | 300 | 2024-06-17 | Tencent Games |
| 003 | Free Fire | 250 | 2024-06-18 | Garena |
| 004 | Among Us | 150 | 2024-06-19 | InnerSloth LLC |
| 005 | Minecraft PE | 100 | 2024-06-20 | Mojang Studios |
| 006 | Call of Duty: Mobile | 350 | 2024-06-16 | Activision Publishing, Inc. |
| 007 | Candy Crush Saga | 200 | 2024-06-15 | King.com Limited |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng các trò chơi di động đang có trong kho. Có thể thấy, trò chơi "PUBG Mobile" và "Call of Duty: Mobile" có số lượng tồn kho cao nhất với 300 và 350 bản, tương ứng. Trái lại, "Minecraft PE" chỉ còn 100 bản. Điều này có thể cho thấy nhu cầu của khách hàng đối với từng trò chơi, giúp chúng ta điều chỉnh chiến lược nhập hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý kho:
| Ngày giao hàng | Loại hàng hóa  | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Bánh mỳ tươi | 200 | 5000 | 1,000,000 |
| 2024-06-16 | Sữa tươi nguyên kem | 150 | 7000 | 1,050,000 |
| 2024-06-17 | Trái cây nhiệt đới | 100 | 10000 | 1,000,000 |
| 2024-06-18 | Rau củ quả hữu cơ | 300 | 3000 | 900,000 |
| 2024-06-19 | Thịt gà không xương | 120 | 15000 | 1,800,000 |
| 2024-06-20 | Cá hồi tươi | 80 | 20000 | 1,600,000 |
| 2024-06-20 | Phô mai nhập khẩu | 50 | 25000 | 1,250,000 |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng hàng hóa được giao trong tuần này khá đa dạng và phong phú. Đặc biệt, rau củ quả hữu cơ có số lượng giao hàng cao nhất với 300 đơn vị. Trái lại, phô mai nhập khẩu chỉ có 50 đơn vị được giao. Tổng tiền từ việc giao hàng cho thấy cá hồi tươi và thịt gà không xương mang lại doanh thu cao nhất.


| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái | Người Quản Lý | Địa Điểm Lưu Trữ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------- | ------------ | ---------------- | ------ |
| 1   | Biểu ngữ      | 50       | 2024-06-15     | Tốt        | Nguyễn Văn A | Khu vực A, tầng 2 | Dùng cho sự kiện ngày 25/6 |
| 2   | Cờ           | 30       | 2024-06-18     | Tốt        | Trần Thị B   | Khu vực B, tầng 1 | Cần kiểm tra lại trước ngày 22/6 |
| 3   | Áo biểu tình  | 100      | 2024-06-19     | Mới       | Lê Văn C     | Khu vực C, tầng 3 | Đảm bảo đủ số lượng cho tất cả mọi người |
| 4   | Megaphone    | 10       | 2024-06-20     | Tốt        | Phạm Thị D   | Khu vực D, tầng 4 | Kiểm tra pin và âm thanh trước khi sử dụng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ vật phẩm biểu tình. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật phẩm cụ thể, từ biểu ngữ, cờ, áo biểu tình đến megaphone. Thông tin bao gồm số lượng, ngày nhập kho, trạng thái, người quản lý, địa điểm lưu trữ và ghi chú. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và kiểm soát hàng tồn kho, đảm bảo rằng tất cả các vật phẩm đều sẵn sàng cho sự kiện sắp tới.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho HP Elitebook 8560W" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---- |-------------|---------------------|----------|----------------|------------------------|------------|---------|
| 1   | HP-001      | HP Elitebook 8560W  | 20       | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Còn Hàng   |         |
| 2   | HP-002      | HP Elitebook 8560W  | 15       | 2024-06-12     | 2024-06-30             | Còn Hàng   |         |
| 3   | HP-003      | HP Elitebook 8560W  | 10       | 2024-06-15     | 2024-07-05             | Còn Hàng   |         |
| 4   | HP-004      | HP Elitebook 8560W  | 5        | 2024-06-18     | 2024-07-10             | Còn Hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và thời gian lưu kho của dòng sản phẩm HP Elitebook 8560W. Hiện tại, tổng cộng có 50 chiếc máy tính xách tay loại này đang được lưu trữ trong kho. Chúng đều dự kiến sẽ được xuất kho từ ngày 25 tháng 6 đến ngày 10 tháng 7 năm 2024. Điều này cho thấy rằng chúng ta đang chuẩn bị để đáp ứng một lượng lớn đơn đặt hàng sắp tới.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Quá Cảnh | Số Lượng Chuyển Cảng Đi | Số Lượng Chuyển Cảng Đến | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | ----------------- | ----------------------- | ------------------------ | ------------ | ------ |
| 1   | Điện thoại di động | 500            | 300            | 0                 | 100                     | 200                      | Đủ hàng     |        |
| 2   | Máy tính xách tay | 400            | 250            | 50                | 75                      | 100                      | Đủ hàng     |        |
| 3   | Thiết bị âm thanh  | 600            | 350            | 0                 | 150                     | 200                      | Đủ hàng     |        |
| 4   | Phụ kiện điện tử   | 800            | 400            | 100               | 200                     | 200                      | Đủ hàng     |        |
| 5   | Linh kiện máy tính| 1000           | 500            | 150               | 250                     | 200                      | Đủ hàng     |        |
| 6   | Thiết bị mạng    | 300            | 150            | 50                | 75                      | 100                      | Đủ hàng     |        |
| 7   | Thiết bị lưu trữ  | 500            | 250            | 0                 | 100                     | 200                      | Đủ hàng     |        |
| 8   | Thiết bị ngoại vi| 400            | 200            | 50                | 75                      | 100                      | Đủ hàng     |        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của các mặt hàng công nghệ như điện thoại di động, máy tính xách tay, thiết bị âm thanh... Theo dữ liệu, lượng hàng nhập về đều cao hơn lượng hàng xuất đi và chuyển cảng, điều này cho thấy kho hàng vẫn đang trong tình trạng đủ hàng. Đặc biệt, không có hàng hóa nào quá cảnh, nghĩa là không có hàng hóa nào tạm dừng tại kho mà không được xử lý.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Danh sách Khách hàng Xuất Nhập Khẩu Ô tô" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Loại Xe Mua | Số Lượng Mua | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH Ô tô Việt Nhật | 123 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0987654321 | Toyota Camry | 15 | 2024-05-20 |
| KH002 | Cửa hàng Ô tô Thành Công | 456 Đường Trần Hưng Đạo, TP.HCM | 0912345678 | Mercedes-Benz E-Class | 10 | 2024-06-05 |
| KH003 | Đại lý Ô tô An Phát | 789 Đường Phạm Văn Đồng, Đà Nẵng | 0934567890 | BMW Series 3 | 20 | 2024-06-10 |
| KH004 | Cửa hàng Ô tô Sài Gòn | 101 Đường Lê Duẩn, TP.HCM | 0945678901 | Audi A4 | 5 | 2024-06-15 |
| KH005 | Công ty Cổ phần Ô tô Hà Nội | 202 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 0956789012 | Ford Ranger | 12 | 2024-06-18 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách khách hàng xuất nhập khẩu ô tô. Có thể thấy, các khách hàng chủ yếu mua các loại xe hạng sang như Toyota, Mercedes, BMW, Audi và Ford. Đặc biệt, đại lý Ô tô An Phát đã mua số lượng lớn nhất với 20 chiếc BMW Series 3. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng đối với dòng xe hạng sang đang tăng lên tại thị trường Việt Nam.


|STT| Vấn đề xã hội | Mức độ bức xúc | Địa điểm chính | Nguyên nhân chính | Giải pháp đề xuất |
|---|----------------|---------------|----------------|-----------------|------------------|
|1| Ô nhiễm môi trường| Cao | Thành phố lớn | Hoạt động công nghiệp, giao thông | Tăng cường quản lý, kiểm soát các nguồn thải, phát triển giao thông công cộng |
|2| Chênh lệch thu nhập| Rất cao | Toàn quốc | Sự phân phối không công bằng của tài nguyên | Thực hiện chính sách thuế tiến bộ, tăng cường đào tạo nghề để nâng cao năng lực lao động |
|3| Bạo lực học đường| Trung bình | Trường học trên cả nước | Thiếu giáo dục về đạo đức, tâm lý học sinh | Nâng cao chất lượng giáo dục đạo đức, tăng cường sự can thiệp của gia đình và nhà trường |
Bảng trên liệt kê ba vấn đề xã hội đang gây bức xúc trong cộng đồng. Ô nhiễm môi trường ở mức độ cao nhất tại các thành phố lớn do hoạt động công nghiệp và giao thông. Chênh lệch thu nhập là vấn đề bức xúc nhất trên toàn quốc, phản ánh sự phân phối không công bằng của tài nguyên. Cuối cùng, bạo lực học đường cũng là một vấn đề đáng lo ngại, đòi hỏi sự can thiệp từ gia đình và nhà trường.


Dưới đây là bảng giá chi tiết của mẫu xe Mercedes Maybach S650 2019 dựa trên các phiên bản và màu sắc khác nhau:
| Phiên bản | Màu sắc | Giá (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| S650 Base | Đen | 38,5 tỷ |
| S650 Base | Trắng | 38,7 tỷ |
| S650 Base | Xanh dương | 38,9 tỷ |
| S650 Premium | Đen | 40,5 tỷ |
| S650 Premium | Trắng | 40,7 tỷ |
| S650 Premium | Xanh dương | 40,9 tỷ |
| S650 Limited Edition | Đen | 42,5 tỷ |
| S650 Limited Edition | Trắng | 42,7 tỷ |
Bảng giá trên cho thấy sự thay đổi về giá dựa trên các phiên bản và màu sắc của xe. Cụ thể, phiên bản cơ bản có giá từ 38,5 đến 38,9 tỷ đồng, phiên bản Premium từ 40,5 đến 40,9 tỷ đồng và phiên bản giới hạn có giá từ 42,5 đến 42,7 tỷ đồng. Điều này cho thấy, tùy thuộc vào lựa chọn của khách hàng, giá của Mercedes Maybach S650 2019 sẽ thay đổi tương đối đáng kể.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" của Hội NCT các xã, phường:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Tình trạng | Ghi chú |
|------|----------------|-------|----------------|-----------------|----------------|-----------|---------|
| 20/6/2024 | Vận động | Nhận từ công ty X | 50,000,000 | - | Tài khoản chung | Hoàn thành | Không có |
| 21/6/2024 | Hỗ trợ | Trợ cấp cho hội viên khó khăn tại xã A | 10,000,000 | Tài khoản chung | Tài khoản hỗ trợ xã A | Đang xử lý | Cần xác nhận từ phía xã A |
| 22/6/2024 | Tặng quà | Quà tặng cho hộ nghèo tại phường B | 5,000,000 | Tài khoản chung | Tài khoản hỗ trợ phường B | Chưa bắt đầu | Đang chờ duyệt từ ban lãnh đạo |
| 23/6/2024 | Vận động | Nhận từ tổ chức Y | 30,000,000 | - | Tài khoản chung | Hoàn thành | Không có |
| 24/6/2024 | Hỗ trợ | Trợ cấp cho hội viên khó khăn tại xã C | 8,000,000 | Tài khoản chung | Tài khoản hỗ trợ xã C | Đang xử lý | Cần xác nhận từ phía xã C |
| 25/6/2024 | Tặng quà | Quà tặng cho hộ cận nghèo tại phường D | 7,000,000 | Tài khoản chung | Tài khoản hỗ trợ phường D | Chưa bắt đầu | Đang chờ duyệt từ ban lãnh đạo |
| 26/6/2024 | Vận động | Nhận từ cá nhân Z | 10,000,000 | - | Tài khoản chung | Hoàn thành | Không có |
| 27/6/2024 | Hỗ trợ | Trợ cấp cho hội viên khó khăn tại xã E | 6,000,000 | Tài khoản chung | Tài khoản hỗ trợ xã E | Đang xử lý | Cần xác nhận từ phía xã E |
| 28/6/2024 | Tặng quà | Quà tặng cho hộ nghèo tại phường F | 4,000,000 | Tài khoản chung | Tài khoản hỗ trợ phường F | Chưa bắt đầu | Đang chờ duyệt từ ban lãnh đạo |
Bảng trên cho thấy hoạt động tài chính của Hội NCT trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 28 tháng 6 năm 2024. Hội đã vận động được tổng cộng 90 triệu đồng từ các nguồn khác nhau. Số tiền này sau đó được phân phối để hỗ trợ và tặng quà cho các hội viên khó khăn và hộ nghèo, cận nghèo tại các xã, phường. Một số giao dịch đang trong quá trình xử lý và một số khác vẫn đang chờ phê duyệt.


| Tên Nhà Khảo Cổ | Địa Điểm Khám Phá | Thời Gian Khám Phá | Phát Hiện Quan Trọng | Trạng Thái Mối Quan Hệ |
|------------------|---------------------|----------------------|------------------------|-----------------------------|
| Nguyễn Văn A     | Đồng Nai            | 2023-07-15           | Di chỉ văn hóa Chăm   | Rất tốt, hợp tác chặt chẽ |
| Trần Thị B      | Quảng Ngãi          | 2024-03-20           | Đồ gốm thời tiền sử    | Tốt, nhưng cần cải thiện |
| Lê Văn C        | Hà Nội              | 2024-01-10           | Công trình kiến trúc cổ | Mối quan hệ trung bình   |
| Phạm Thị D      | Đà Nẵng             | 2023-12-01           | Di vật thời Đông Sơn   | Rất tốt, thường xuyên liên lạc |
| Nguyễn Hữu E    | Cần Thơ              | 2024-06-01           | Di chỉ văn hóa Óc Eo   | Mối quan hệ đang được xây dựng |
| Trần Minh F     | Hải Phòng            | 2024-04-15           | Di tích lịch sử        | Mối quan hệ tốt, ổn định |
| Vũ Thị G        | Lào Cai             | 2024-02-28           | Di chỉ văn hóa Mường   | Mối quan hệ đang gặp khó khăn |
| Hoàng Văn H     | Huế                 | 2023-11-20           | Di tích thời Nguyễn    | Mối quan hệ tốt, hợp tác nhiều |
| Nguyễn Thị I    | Ninh Bình          | 2024-05-10           | Di chỉ Hang Múa       | Mối quan hệ tốt, nhưng ít liên lạc |


|STT| Tên Dự Án | Tổng Kinh Phí (VNĐ) | Số Sách Xuất Bản | Trạng Thái |
|---|-----------------|---------------------|------------------|-------------|
|1  | "Niềm An Lạc Của Sự Giác Ngộ" | 250,000,000       | 5,000            | Hoàn Thành   |
|2  | "Hướng Dẫn Thực Hành Thiền Định" | 300,000,000     | 6,000            | Đang Tiến Hành |
|3  | "Triết Lý Phật Giáo Trong Cuộc Sống Hiện Đại" | 400,000,000 | 8,000         | Chưa Bắt Đầu   |
|4  | "Những Bài Học Từ Kinh Điển Phật Giáo" | 350,000,000 | 7,000          | Đang Tiến Hành |
|5  | "Sự Thức Tỉnh Của Tâm Linh" | 280,000,000      | 5,500           | Hoàn Thành   |
Bảng trên thể hiện chi tiết về quản lý tài chính trong việc xuất bản sách Phật giáo. Có tổng cộng 5 dự án khác nhau, với số lượng sách từ 5,000 đến 8,000 cuốn và kinh phí từ 250 triệu đến 400 triệu đồng. Hai dự án đã hoàn thành, hai dự án đang tiến hành và một dự án vẫn chưa bắt đầu. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính cần phải linh hoạt và phù hợp với tiến độ của từng dự án.


Dưới đây là bảng thông tin về khóa học SEO:
| Tên Khóa Học | Nội Dung Giảng Dạy | Thông Tin Liên Hệ |
| --- | --- | --- |
| SEO căn bản | Hiểu biết về cách hoạt động của công cụ tìm kiếm, tối ưu hóa từ khóa, tạo nội dung chất lượng. | Hà Nội: 024 7300 1234, TP.HCM: 028 7300 5678, Email: hocseo@trungtam.com |
| SEO nâng cao | Xây dựng chiến lược SEO, phân tích dữ liệu, tối ưu hóa trang web cho di động. | Hà Nội: 024 7300 1234, TP.HCM: 028 7300 5678, Email: hocseo@trungtam.com |
| SEO cho E-commerce | Chiến lược SEO cho cửa hàng trực tuyến, tối ưu hóa sản phẩm, quản lý đánh giá. | Hà Nội: 024 7300 1234, TP.HCM: 028 7300 5678, Email: hocseo@trungtam.com |
| SEO Local | Cách tối ưu hóa website cho khách hàng địa phương, xây dựng danh sách địa chỉ. | Hà Nội: 024 7300 1234, TP.HCM: 028 7300 5678, Email: hocseo@trungtam.com |
| SEO Content | Kỹ năng viết nội dung SEO, nghiên cứu từ khóa, tối ưu hóa tiêu đề và mô tả. | Hà Nội: 024 7300 1234, TP.HCM: 028 7300 5678, Email: hocseo@trungtam.com |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khóa học SEO mà trung tâm đang cung cấp. Mỗi khóa học đều tập trung vào một lĩnh vực cụ thể của SEO, từ cơ bản đến nâng cao, giúp học viên có thể lựa chọn theo nhu cầu và mục tiêu cá nhân. Đặc biệt, tất cả các khóa học đều có cùng hệ thống liên lạc, giúp việc đăng ký và thắc mắc trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính:
| Ngày       | Mục chi tiêu    | Số tiền (VND) | Ngân sách dự kiến (VND) | Tính toán tiết kiệm |
|------------|-----------------|---------------|-------------------------|---------------------|
| 2024-06-01 | Thực phẩm       | 3,000,000     | 5,000,000               | -2,000,000          |
| 2024-06-05 | Điện nước       | 1,500,000     | 2,000,000               | -500,000            |
| 2024-06-10 | Giao thông      | 1,000,000     | 1,500,000               | -500,000            |
| 2024-06-15 | Giải trí       | 500,000       | 1,000,000               | -500,000            |
| 2024-06-20 | Y tế            | 750,000       | 1,000,000               | -250,000            |
| 2024-06-25 | Giáo dục        | 2,000,000     | 2,500,000               | -500,000            |
| 2024-06-30 | Đóng góp xã hội | 500,000       | 1,000,000               | -500,000            |


|STT|Tên Nhiệm Vụ|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|Trạng Thái|Người Trách Nhiệm|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Khảo sát địa điểm|2024-06-21|2024-06-25|Đang tiến hành|Nguyễn Văn A|Đã hoàn thành 30%|
|2|Phân tích rủi ro|2024-06-26|2024-06-30|Chưa bắt đầu|Lê Thị B|Chờ kết quả khảo sát|
|3|Xây dựng kế hoạch chi tiết|2024-07-01|2024-07-07|Chưa bắt đầu|Trần Văn C|Chờ phân tích rủi ro|
|4|Triển khai thực hiện|2024-07-08|2024-08-01|Chưa bắt đầu|Nguyễn Thị D|Chờ kế hoạch chi tiết|
|5|Kiểm tra và điều chỉnh|2024-08-02|2024-08-15|Chưa bắt đầu|Phạm Văn E|Chờ triển khai thực hiện|
|6|Hoàn tất dự án|2024-08-16|2024-08-20|Chưa bắt đầu|Trần Thị F|Chờ kiểm tra và điều chỉnh|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến trình của Kế hoạch "Băng Sương Hắc Ám". Hiện tại, chỉ có công việc khảo sát địa điểm đang được tiến hành. Các công việc khác như phân tích rủi ro, xây dựng kế hoạch chi tiết, triển khai thực hiện, kiểm tra và điều chỉnh, và hoàn tất dự án đều chưa bắt đầu. Điều này đòi hỏi sự chú ý để đảm bảo rằng kế hoạch không bị chậm trễ.


Dưới đây là bảng quản lý kho của hợp tác xã:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Gạo nếp thơm | 500kg | 2024-06-15 |
| 002 | Bắp non đóng gói | 300 gói | 2024-06-16 |
| 003 | Trái cây sấy khô | 200 gói | 2024-06-17 |
| 004 | Mật ong nguyên chất | 100 lít | 2024-06-18 |
| 005 | Cà phê hạt rang xay | 150kg | 2024-06-19 |
| 006 | Trà xanh túi lọc | 400 gói | 2024-06-20 |
| 007 | Nước mắm ngon | 250 chai | 2024-06-15 |
| 008 | Đậu phụ tinh khiết | 350 hộp | 2024-06-16 |
| 009 | Bánh mỳ tươi | 500 cái | 2024-06-17 |
| 010 | Sữa chua không đường | 400 hũ | 2024-06-18 |
Qua bảng trên, ta thấy hợp tác xã đang quản lý một lượng lớn sản phẩm đa dạng từ thực phẩm khô như gạo, bắp, trái cây sấy khô đến các mặt hàng tươi sống như đậu phụ, bánh mỳ và sữa chua. Đặc biệt, số lượng sản phẩm nhập kho trong tuần này khá ổn định, từ 100 đến 500 đơn vị tùy theo loại sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ và cung cấp hàng hóa của hợp tác xã đang được kiểm soát tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho thiết bị và vật tư cho dự án:
| STT | Tên Thiết Bị / Vật Tư | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | --------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Máy khoan Bosch       | 50       | 2,500,000      | 125,000,000    | 2024-06-01    | Còn hàng     |
| 2   | Bulong thép           | 2000     | 5,000          | 10,000,000     | 2024-06-05    | Còn hàng     |
| 3   | Dây dẫn điện          | 1000m    | 10,000         | 10,000,000     | 2024-06-10    | Còn hàng     |
| 4   | Keo dán gạch          | 100 kg   | 50,000         | 5,000,000      | 2024-06-15    | Còn hàng     |
| 5   | Cát xây dựng          | 5 tấn    | 1,000,000      | 5,000,000      | 2024-06-16    | Còn hàng     |
| 6   | Sắt thép xây dựng     | 2 tấn    | 12,000,000     | 24,000,000     | 2024-06-18    | Còn hàng     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại thiết bị và vật tư đang có trong kho. Bao gồm số lượng, đơn giá, tổng giá, ngày nhập kho và trạng thái của từng mặt hàng. Hiện tại tất cả các mặt hàng đều còn đủ trong kho, đảm bảo việc triển khai dự án không bị gián đoạn do thiếu hụt vật tư.


Dưới đây là bảng "Chứng Nhận Sản Phẩm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm         | Số Chứng Nhận |
| --- | -------------------- | -------------- |
| 1   | Máy tính xách tay HP | CN123456       |
| 2   | Điện thoại Samsung   | CN789012       |
| 3   | Loa không dây Sony   | CN345678       |
| 4   | Máy ảnh Canon       | CN901234       |
| 5   | TV OLED LG          | CN567890       |
| 6   | Lò vi sóng Panasonic | CN234567       |
Bảng trên liệt kê các sản phẩm đã được chứng nhận, từ máy tính xách tay HP, điện thoại Samsung cho đến lò vi sóng Panasonic. Mỗi sản phẩm đều có một số chứng nhận riêng biệt, giúp xác minh chất lượng và tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn. Điều này cung cấp sự đảm bảo cho khách hàng về độ tin cậy của sản phẩm mà họ mua.


| Điểm Khởi Hành | Điểm Đến | Tần Suất Bay (Tuần) | Loại Máy Bay | Tình Trạng |
|-----------------|-----------|---------------------|--------------|-------------|
| Hà Nội         | Thành Phố Hồ Chí Minh | 14                | Boeing 787-9 | Đang hoạt động |
| Đà Nẵng        | Tokyo     | 7                  | Airbus A350  | Đang hoạt động |
| Thành Phố Hồ Chí Minh | Sydney | 3                  | Boeing 777   | Tạm ngưng do dịch COVID-19 |
| Hải Phòng       | Bangkok   | 4                  | Airbus A321  | Đang hoạt động |
Bảng thông tin về các đường bay của Vietnam Airlines cho thấy hãng này có một mạng lưới bay rộng khắp, từ nội địa đến quốc tế. Các chuyến bay giữa Hà Nội và Thành Phố Hồ Chí Minh diễn ra thường xuyên nhất với tần suất 14 lần mỗi tuần. Trong khi đó, tuyến bay từ Thành Phố Hồ Chí Minh tới Sydney đang tạm thời bị ngưng do ảnh hưởng của dịch COVID-19.


Dưới đây là bảng "Kho Hàng Hóa" với thông tin chi tiết về các sản phẩm:
| Mã hàng hóa | Tên sản phẩm  | Số lượng tồn kho | Giá nhập (VND) | Giá bán (VND) |
|-------------|---------------|------------------|----------------|----------------|
| SP001       | Máy lọc nước   | 50               | 2,500,000      | 3,500,000      |
| SP002       | Lò vi sóng      | 30               | 1,800,000      | 2,400,000      |
| SP003       | Máy giặt       | 45               | 6,000,000      | 7,500,000      |
| SP004       | Tivi LED       | 25               | 5,500,000      | 7,000,000      |
| SP005       | Điện thoại di động | 100         | 4,000,000      | 5,000,000      |
| SP006       | Laptop         | 20               | 9,000,000      | 12,000,000     |
| SP007       | Loa Bluetooth  | 70               | 300,000        | 500,000        |
| SP008       | Máy sấy tóc    | 80               | 150,000        | 250,000        |
| SP009       | Máy tính bỏ túi | 60           | 200,000        | 300,000        |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh nghiệp đang quản lý một kho hàng hóa đa dạng với nhiều loại sản phẩm khác nhau từ thiết bị điện tử lớn như máy giặt, tivi LED đến những mặt hàng nhỏ hơn như loa Bluetooth, máy tính bỏ túi. Số lượng tồn kho cho mỗi mặt hàng cũng khá ổn định, chỉ có điện thoại di động với số lượng tồn kho cao nhất, chứng tỏ đây có thể là mặt hàng bán chạy nhất. Giá bán đều cao hơn giá nhập, đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.


Bảng dưới đây mô tả tác động của dịch COVID-19 đến hoạt động kinh doanh:
| Ngành Công nghiệp | Tác động ngắn hạn | Tác động dài hạn | Độ ảnh hưởng | Chiến lược đối phó |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Dịch vụ du lịch | Giảm mạnh lượng khách hàng, hủy bỏ chuyến đi | Thay đổi xu hướng du lịch, tăng cường du lịch nội địa | Cao | Tập trung vào thị trường nội địa, phát triển dịch vụ trực tuyến |
| Sản xuất | Ngưng trệ chuỗi cung ứng, giảm sản lượng | Chuyển đổi công nghệ, tự động hóa | Trung bình | Diversify nguồn cung cấp, nâng cao hiệu suất sản xuất |
| Dịch vụ ăn uống | Bị ảnh hưởng nặng nề bởi lệnh đóng cửa | Thay đổi thói quen tiêu dùng, tăng sử dụng dịch vụ giao hàng | Cao | Phát triển dịch vụ giao hàng, tạo ra không gian an toàn cho khách hàng |
| Công nghệ thông tin | Tăng nhu cầu về dịch vụ số | Tiếp tục tăng trưởng, chuyển đổi số | Thấp | Nâng cấp hạ tầng công nghệ, mở rộng dịch vụ số |
Dịch COVID-19 đã gây ra tác động lớn đến nhiều ngành công nghiệp. Những ngành như du lịch, ăn uống chịu ảnh hưởng nặng nề nhất với việc giảm sút lượng khách hàng và doanh thu. Ngành sản xuất cũng bị ảnh hưởng do ngưng trệ chuỗi cung ứng. Trong khi đó, ngành công nghệ thông tin lại chứng kiến sự tăng trưởng nhờ nhu cầu tăng lên về dịch vụ số. Các chiến lược đối phó bao gồm tập trung vào thị trường nội địa, tăng cường tự động hóa và chuyển đổi số.