| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Sử Dụng   | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|----------|---------------|------------------|---------------------|-------------|
| SP001       | Bánh mì             | 200      | 5000          | 2024-06-01       | 2024-09-01         | Còn hàng    |
| SP002       | Sữa tươi            | 150      | 7000          | 2024-06-15       | 2024-08-15         | Còn hàng    |
| SP003       | Trái cây sấy        | 80       | 25000         | 2024-06-05       | 2025-06-05         | Còn hàng    |
| SP004       | Nước ép trái cây    | 120      | 10000         | 2024-06-10       | 2024-12-10         | Còn hàng    |
| SP005       | Bánh quy            | 250      | 3000          | 2024-06-18       | 2025-06-18         | Còn hàng    |
| SP006       | Thức ăn nhanh       | 100      | 8000          | 2024-06-03       | 2024-12-03         | Còn hàng    |
| SP007       | Bia                 | 300      | 12000         | 2024-06-01       | 2025-06-01         | Còn hàng    |
| SP008       | Cà phê              | 50       | 50000         | 2024-06-02       | 2026-06-02         | Còn hàng    |
| SP009       | Trà xanh            | 70       | 15000         | 2024-06-04       | 2025-06-04         | Còn hàng    |
| SP010       | Socola              | 180      | 10000         | 2024-06-12       | 2025-06-12         | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 loại hàng hóa đang có trong kho. Mỗi mặt hàng đều có mã sản phẩm riêng, tên sản phẩm, số lượng, đơn giá, ngày nhập kho và ngày hạn sử dụng. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, điều này cho thấy kho hàng của chúng ta đang được quản lý tốt, đảm bảo đủ hàng để phục vụ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý bệnh nhân mắc bệnh xơ gan:
| Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Giới Tính | Ngày Chẩn Đoán | Giai Đoạn Bệnh | Phương Pháp Điều Trị | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 45 | Nam | 2023-10-12 | Giai đoạn F3 | Sử dụng thuốc chống vi-rút, thay đổi lối sống và chế độ ăn uống | Cải thiện, tình trạng ổn định |
| Trần Thị B | 58 | Nữ | 2024-01-15 | Giai đoạn F4 | Điều trị nội khoa, chờ ghép gan | Tình trạng nặng, cần theo dõi chặt chẽ |
| Lê Văn C | 35 | Nam | 2024-03-20 | Giai đoạn F2 | Sử dụng thuốc, hạn chế rượu bia, tăng cường rau củ quả | Cải thiện, tiếp tục theo dõi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 bệnh nhân mắc bệnh xơ gan. Có thể thấy rằng bệnh nhân trẻ nhất (35 tuổi) đang ở giai đoạn F2, có thể còn cơ hội cải thiện nếu tiếp tục tuân thủ phác đồ điều trị. Trong khi đó, bệnh nhân cao tuổi nhất (58 tuổi) đã ở giai đoạn cuối (F4), tình trạng sức khỏe nặng và đang chờ ghép gan.


Dưới đây là bảng tính toán tiền lương và bảo hiểm:
| STT | Mã NV | Họ Tên NV | Số Giờ Làm | Lương Căn Bản | Tổng Lương | Bảo Hiểm Xã Hội | Bảo Hiểm Y Tế | Bảo Hiểm Thất Nghiệp | Tổng Trừ |
| --- | ----- | --------- | ---------- | ------------ | --------- | -------------- | ------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | NV01  | NV01      | 160        | 7,000,000    | 8,800,000 | 1,260,000      | 490,000       | 350,000             | 2,100,000 |
| 2   | NV02  | NV02      | 180        | 8,000,000    | 10,800,000 | 1,440,000      | 560,000       | 400,000             | 2,400,000 |
| 3   | NV03  | NV03      | 200        | 9,000,000    | 12,800,000 | 1,620,000      | 630,000       | 450,000             | 2,700,000 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng lương của nhân viên tăng theo số giờ làm. Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp đều được tính theo tỷ lệ nhất định từ lương căn bản. Tổng số tiền trừ từ lương của nhân viên bao gồm cả ba loại bảo hiểm này.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khóa học:
| STT | Tên Khóa Học | Thời Gian Mở Lớp | Số Lượng Học Viên | Chi Phí/Khóa | Doanh Thu | Lợi Nhược Điểm | Đánh Giá Học Viên | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ---------------- | ----------------- | ------------- | ---------- | -------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Kỹ Năng Giao Tiếp | 2024-07-01 | 30                | 1,500,000 VND | 45,000,000 VND | Lợi: Phát triển kỹ năng mềm; Nhược điểm: Cần nhiều thực hành. | Cao | Đang Mở Lớp |
| 2   | Lập Trình Python | 2024-08-01 | 50                | 2,000,000 VND | 100,000,000 VND | Lợi: Cung cấp kiến thức chuyên sâu; Nhược điểm: Yêu cầu nền tảng toán học tốt. | Trung Bình | Đang Mở Lớp |
| 3   | Quản Lý Dự Án | 2024-09-01 | 20                | 3,000,000 VND | 60,000,000 VND | Lợi: Rõ ràng, chi tiết; Nhược điểm: Có thể quá phức tạp cho người mới. | Thấp | Đang Mở Lớp |
| 4   | Tiếng Anh Thương Mại | 2024-10-01 | 40                | 2,500,000 VND | 100,000,000 VND | Lợi: Giúp giao tiếp hiệu quả trong môi trường công việc; Nhược điểm: Cần thời gian luyện tập. | Cao | Đang Mở Lớp |
Bảng trên cho thấy các khóa học đang được mở tại trung tâm. "Kỹ Năng Giao Tiếp" và "Tiếng Anh Thương Mại" nhận được đánh giá cao từ học viên. Trong khi đó, "Quản Lý Dự Án" có tỷ lệ hài lòng thấp hơn. Các khóa học đều mang lại doanh thu đáng kể, đặc biệt là "Lập Trình Python" với số lượng học viên lớn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | -------------- | ------- |
| 1   | Thuốc Diệt Muỗi A | 200     | 2024-01-01    | 2025-01-01  | Còn hàng       |         |
| 2   | Thuốc Diệt Muỗi B | 150     | 2024-03-05    | 2026-03-05  | Còn hàng       |         |
| 3   | Thuốc Diệt Muỗi C | 50      | 2023-12-20    | 2024-12-20  | Sắp hết        |         |
| 4   | Bẫy Muỗi       | 300     | 2024-02-15    | 2025-02-15  | Còn hàng       |         |
| 5   | Dung Dịch Diệt Muỗi | 100   | 2024-04-10    | 2025-04-10  | Còn hàng       |         |
| 6   | Máy Phun Thuốc Diệt Muỗi | 50 | 2024-05-01    | 2027-05-01  | Còn hàng       |         |
| 7   | Phòng Chống Muỗi | 200     | 2024-01-15    | 2025-01-15  | Còn hàng       |         |
| 8   | Kem Chống Muỗi | 120     | 2024-02-20    | 2025-02-20  | Còn hàng       |         |
| 9   | Áo Khoác Chống Muỗi | 150 | 2023-12-30    | 2026-12-30  | Còn hàng       |         |
| 10  | Màng Chống Muỗi | 80      | 2024-03-10    | 2025-03-10  | Còn hàng       |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa của công ty, bao gồm số lượng tồn kho, ngày sản xuất và hạn sử dụng của các mặt hàng liên quan đến việc diệt muỗi. Có thể thấy, thuốc diệt muỗi C đang sắp hết hàng nên cần phải đặt mua thêm để đảm bảo dịch vụ không bị gián đoạn. Các mặt hàng còn lại đều có số lượng ổn định trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dựa trên tử vi may mắn của họ:
| STT | Khách Hàng | Năm Sinh | Chức Danh | Điểm May Mắn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhâm Tuất | 1982 | Giám Đốc Kinh Doanh | 8.5 |
| 2 | Mậu Tuất | 1986 | Trưởng Phòng Nhân Sự | 7.0 |
| 3 | Canh Tuất | 1970 | Phó Giám Đốc Tài Chính | 9.0 |
| 4 | Nhâm Tuất | 1994 | Trợ Lý Tổng Giám Đốc | 8.0 |
| 5 | Mậu Tuất | 1998 | Chuyên Viên Marketing | 7.5 |
| 6 | Canh Tuất | 1980 | Quản Lý Dự Án | 8.8 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng, được phân loại theo năm sinh và chức danh trong công ty. Điểm may mắn được ghi nhận từ mức 7.0 đến 9.0, với "Canh Tuất" sinh năm 1970 - Phó Giám Đốc Tài Chính có điểm may mắn cao nhất. Điều này cho thấy khả năng thành công và may mắn trong công việc của họ.


| Dòng xe | Đối thủ cạnh tranh | Giá (USD) | Tính năng nổi bật | Đặc điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Volvo XC90 | Audi Q7 | $54,950 - $71,400 | Hệ thống hỗ trợ lái xe tự động, ghế da cao cấp | Thiết kế sang trọng, không gian nội thất rộng rãi |
| Volvo S60 | BMW 3 Series | $41,750 - $52,800 | Hệ thống âm thanh cao cấp, hệ thống an toàn tiên tiến | Hiệu suất mạnh mẽ, tiêu thụ nhiên liệu tiết kiệm |
| Volvo V60 | Mercedes-Benz C-Class | $41,700 - $54,100 | Hệ thống dẫn đường chính xác, tính năng kết nối thông minh | Kiểu dáng thể thao, tiện nghi cao cấp |
Bảng so sánh trên cho thấy các dòng xe của Volvo đang phải đối mặt với những đối thủ nặng ký từ các hãng sản xuất ô tô danh tiếng khác. Mặc dù giá cả có phần tương đương, nhưng mỗi dòng xe đều mang đến những ưu điểm riêng biệt. Đáng chú ý, tất cả đều trang bị hệ thống hỗ trợ lái xe hiện đại và nội thất cao cấp, tạo nên trải nghiệm lái xe tuyệt vời.


| STT | Tên Đám Mây | Độ Sáng Mặt Trời (Lux) | Kích thước Đám Mây (km^2) | Vị trí Đám Mây | Thời gian Xuất Hiện | Thời gian Mất Tích | Độ Ẩm | Nhiệt Độ (°C) | Áp Suất (hPa) |
| --- | ------------ | --------------------- | ------------------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ----- | ----------- | ------------- |
| 1   | Cumulus      | 5000                  | 300                       | Bắc Hà Nội    | 2024-06-20 08:00  | 2024-06-20 10:00  | 75%   | 28          | 1013          |
| 2   | Stratus      | 3000                  | 500                       | Nam Hà Nội    | 2024-06-20 09:00  | 2024-06-20 11:00  | 80%   | 27          | 1012          |
| 3   | Cirrus       | 4000                  | 400                       | Tây Hà Nội    | 2024-06-20 10:00  | 2024-06-20 12:00  | 70%   | 26          | 1011          |
| 4   | Cumulonimbus | 2000                  | 600                       | Đông Hà Nội   | 2024-06-20 11:00  | 2024-06-20 13:00  | 85%   | 25          | 1010          |
| 5   | Nimbostratus | 1000                  | 700                       | Bắc Hà Nội    | 2024-06-20 12:00  | 2024-06-20 14:00  | 90%   | 24          | 1009          |
| 6   | Stratocumulus| 1500                  | 550                       | Nam Hà Nội    | 2024-06-20 13:00  | 2024-06-20 15:00  | 80%   | 23          | 1008          |
| 7   | Altocumulus  | 2500                  | 450                       | Tây Hà Nội    | 2024-06-20 14:00  | 2024-06-20 16:00  | 75%   | 22          | 1007          |
| 8   | Altostratus  | 2000                  | 500                       | Đông Hà Nội   | 2024-06-20 15:00  | 2024-06-20 17:00  | 80%   | 21          | 1006          |
| 9   | Cirrocumulus | 3000                  | 400                       | Bắc Hà Nội    | 2024-06-20 16:00  | 2024-06-20 18:00  | 70%   | 20          | 1005          |
| 10  | Cirrostratus | 3500                  | 350                       | Nam Hà Nội    | 2024-06-20 17:00  | 2024-06-20 19:00  | 75%   | 19          | 1004          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại đám mây xuất hiện tại Hà Nội từ sáng đến tối ngày 20/06/2024. Có thể thấy, độ sáng mặt trời giảm dần khi kích thước và thời gian tồn tại của đám mây tăng lên. Điều này cho thấy mối tương quan giữa độ sáng mặt trời và mức độ che phủ của đám mây. Ngoài ra, nhiệt độ và áp suất cũng giảm theo thời gian, có thể do ảnh hưởng của việc mặt trời bắt đầu lặn.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú | Hạn chót |
| --- | --------------------- | ------------------ | ------------------- | --------------- | --------------------- | ------ | -------- |
| 1   | Đóng kín kho hàng    | Kiểm tra và đóng tất cả cửa ra vào, cửa sổ và lỗ thông gió của kho. Đảm bảo không có khe hở nào cho côn trùng hoặc động vật xâm nhập. | 2024-06-21 10:00 | Quản lý kho | Chưa hoàn thành | Cần kiểm tra kỹ lưỡng mọi góc khuất | 2024-06-22 17:00 |
| 2   | Bảo quản kho hàng    | Xác định và phân loại hàng hóa cần bảo quản đặc biệt, kiểm tra điều kiện lưu trữ, cập nhật hệ thống theo dõi nhiệt độ và độ ẩm. | 2024-06-22 09:00 | Nhân viên kho | Chưa hoàn thành | Cần đảm bảo rằng tất cả hàng hóa được bảo quản đúng cách để tránh hư hỏng | 2024-06-23 17:00 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hai mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý kho: "Đóng kín kho hàng" và "Bảo quản kho hàng". Mỗi mục tiêu đều có một loạt các hoạt động cụ thể cần thực hiện cùng với thời gian dự kiến, người phụ trách và trạng thái hoàn thành. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra hạn chót cho mỗi mục tiêu, giúp quản lý và nhân viên kho nắm bắt rõ tiến trình công việc.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Mối Quan Hệ | Trạng Thái Hợp Đồng | Loại Bất Động Sản Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH Bất Động Sản Xanh | 0934567890, xanhbd@gmail.com | Đối tác chiến lược | Hợp đồng đang hoạt động | Nhà ở, Căn hộ | Là một trong những đối tác lâu dài của chúng tôi. |
| KH002 | Tập đoàn Địa ốc Vàng | 0912345678, diachvang@gmail.com | Khách hàng tiềm năng | Hợp đồng đã kết thúc | Khu công nghiệp, Văn phòng | Có khả năng trở thành đối tác lớn trong tương lai. |
| KH003 | Công ty Cổ phần BĐS Minh Phát | 0987654321, minhphatbd@gmail.com | Khách hàng hiện tại | Hợp đồng đang đàm phán | Biệt thự, Khu nghỉ dưỡng | Cần tiếp tục theo dõi và hỗ trợ để đảm bảo hợp đồng được ký kết. |
| KH004 | Công ty BĐS Thịnh Vượng | 0934567891, thinhvuongbd@gmail.com | Đối tác chiến lược | Hợp đồng đang hoạt động | Nhà phố, Shophouse | Một trong những đối tác quan trọng nhất của chúng tôi. |
| KH005 | Công ty TNHH BĐS Việt Nam | 0912345679, vietnambd@gmail.com | Khách hàng tiềm năng | Hợp đồng đang đàm phán | Khu đô thị, Khu công nghiệp | Cần nỗ lực hơn nữa để thuyết phục họ ký kết hợp đồng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác bao gồm tên, thông tin liên lạc, mối quan hệ với công ty, trạng thái hợp đồng, loại bất động sản quan tâm và ghi chú. Các thông tin này giúp công ty nắm bắt rõ ràng tình hình hợp tác, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin về các dự án thiết kế nội thất mà công ty Song Phát đã thực hiện:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Loại Hình Dịch Vụ | Ngày Bắt Đầu | Ngày Hoàn Thành | Chi Phí Dịch Vụ | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----------------- | ------------- | --------------- | --------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Thiết Kế Trọn Gói | 2023-01-01    | 2023-03-01      | 150,000,000 VND | 9/10      |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0987654320    | Tư Vấn Thiết Kế   | 2023-02-01    | 2023-04-01      | 50,000,000 VND  | 8/10      |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0987654319 | Bán Hàng Trực Tuyến | 2023-03-01    | 2023-05-01      | 20,000,000 VND  | 7/10      |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0987654318    | Thiết Kế Trọn Gói | 2023-04-01    | 2023-06-01      | 180,000,000 VND | 9/10      |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0987654317    | Tư Vấn Thiết Kế   | 2023-05-01    | 2023-07-01      | 60,000,000 VND  | 8/10      |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0987654316    | Bán Hàng Trực Tuyến | 2023-06-01    | 2023-08-01      | 15,000,000 VND  | 7/10      |
| 7   | Trần Văn G     | Nha Trang | 0987654315 | Thiết Kế Trọn Gói | 2023-07-01    | 2023-09-01      | 160,000,000 VND | 9/10      |
| 8   | Nguyễn Văn H   | Vinh     | 0987654314    | Tư Vấn Thiết Kế   | 2023-08-01    | 2023-10-01      | 55,000,000 VND  | 8/10      |
| 9   | Lê Thị I       | Hạ Long  | 0987654313    | Bán Hàng Trực Tuyến | 2023-09-01    | 2023-11-01      | 25,000,000 VND  | 7/10      |
Bảng trên cho thấy công ty Song Phát đã thực hiện đa dạng các loại hình dịch vụ thiết kế nội thất ở nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Công ty tập trung chủ yếu vào hai dịch vụ chính là thiết kế trọn gói và tư vấn thiết kế. Chi phí dịch vụ thay đổi tùy thuộc vào loại hình dịch vụ và yêu cầu cụ thể của khách hàng. Đánh giá chất lượng dịch vụ từ phía khách hàng đều khá cao, nằm trong khoảng từ 7 đến 9 điểm.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu mua sắm và phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần tìm hiểu về sản phẩm máy tính xách tay, mong muốn sản phẩm có cấu hình mạnh nhưng giá cả phải chăng. Đánh giá dịch vụ tư vấn của chúng tôi là tốt. |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua hàng thường xuyên, chủ yếu là mỹ phẩm. Yêu cầu chất lượng sản phẩm cao và giao hàng nhanh chóng. Phản hồi về chất lượng sản phẩm và tốc độ giao hàng đều rất tích cực. |
| Lê Minh C | 0934567890, leminhc@gmail.com | Khách hàng mới, đang tìm kiếm thông tin về thiết bị gia dụng. Mong muốn nhận được ưu đãi khi mua hàng. Chưa có phản hồi nào. |
| Phạm Thị D | 0921012131, phamthid@gmail.com | Có nhu cầu về đồ nội thất. Đánh giá chất lượng dịch vụ tư vấn là trung bình. |
| Hoàng Anh E | 0911223344, hoanganhe@gmail.com | Thường xuyên mua hàng online, quan tâm đến chính sách bảo hành và đổi trả. Đánh giá dịch vụ sau bán hàng là tốt. |
| Vũ Thị F | 0909182736, vuthif@gmail.com | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến các sản phẩm điện tử gia dụng. Chưa có phản hồi. |
| Nguyễn Quang G | 0918273645, nguyenquangg@gmail.com | Cần tìm hiểu về sản phẩm điện thoại di động. Đánh giá dịch vụ tư vấn là tốt. |
| Trần Kim H | 0927364518, trankimh@gmail.com | Khách hàng thân thiết, mua hàng đa dạng từ quần áo đến đồ gia dụng. Đánh giá dịch vụ và chất lượng sản phẩm là tốt. |
| Hà Thị I | 0936451827, hathii@gmail.com | Mua hàng trực tuyến, quan tâm đến chính sách bảo mật thông tin cá nhân. Đánh giá dịch vụ là tốt. |


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần đầu tư | Lợi nhuận dự kiến | Phương án đầu tư | Rủi ro | Kế hoạch đối phó |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | --------------- | -------------- | ------ | --------------- |
| 1   | Tạo quỹ đầu tư may mắn | 2024 - 2026 | 500 triệu VND | 10% / năm | Đầu tư vào cổ phiếu, vàng và bất động sản | Thị trường biến động, rủi ro mất vốn | Diversify danh mục đầu tư, không đặt tất cả trứng vào một giỏ |
| 2   | Đạt mức lợi nhuận tối thiểu | 2027 | 1 tỷ VND | 15% / năm | Đầu tư vào các công ty công nghệ | Rủi ro thị trường công nghệ sụt giảm | Theo dõi chặt chẽ tình hình thị trường, sẵn sàng bán khi cần thiết |
| 3   | Tích lũy cho tương lai | 2028 - 2030 | 2 tỷ VND | 12% / năm | Đầu tư vào trái phiếu doanh nghiệp | Rủi ro tín dụng | Chọn những doanh nghiệp có lịch sử thanh toán tốt |
| 4   | Tạo nguồn thu thụ động | 2031 trở đi | 3 tỷ VND | 10% / năm | Đầu tư vào bất động sản để cho thuê | Rủi ro không tìm được người thuê | Đầu tư vào vị trí đắc địa, dễ cho thuê |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính với mục tiêu tạo ra "quỹ đầu tư may mắn". Từ năm 2024 đến 2031, tổng số tiền cần đầu tư là 6.5 tỷ VND với kỳ vọng đạt lợi nhuận từ 10% đến 15% mỗi năm. Các phương án đầu tư bao gồm cổ phiếu, vàng, bất động sản, công ty công nghệ và trái phiếu doanh nghiệp. Mỗi phương án đều tiềm ẩn rủi ro riêng nhưng đã có kế hoạch đối phó cụ thể.


| STT | Ngày tổ chức | Tên sự kiện | Địa điểm | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Số lượng khách dự kiến | Mục tiêu |
| --- | ------------ | ----------- | -------- | ----------------- | ------------------ | --------------------- | -------- |
| 1   | 2024-06-25   | "Tiết mục văn nghệ - Niềm vui cho bé, lợi ích cho cha mẹ" | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | 18:00 | 21:00 | 300 người | Gắn kết gia đình qua các hoạt động nghệ thuật, giáo dục trẻ em về giá trị văn hóa. |
| 2   | 2024-07-01   | "Tiết mục văn nghệ - Niềm vui cho bé, lợi ích cho cha mẹ" | Nhà hát Lớn Hà Nội | 19:00 | 22:00 | 250 người | Khơi gợi niềm đam mê nghệ thuật ở trẻ em và tạo cơ hội cho cha mẹ hiểu rõ hơn về con mình. |
| 3   | 2024-07-08   | "Tiết mục văn nghệ - Niềm vui cho bé, lợi ích cho cha mẹ" | Sân khấu kịch Tuổi Trẻ | 18:30 | 21:30 | 200 người | Cung cấp sân chơi lành mạnh cho trẻ em, đồng thời giúp cha mẹ tìm thấy những phút giây thư giãn sau ngày dài làm việc. |
| 4   | 2024-07-15   | "Tiết mục văn nghệ - Niềm vui cho bé, lợi ích cho cha mẹ" | Trung tâm Văn hóa Pháp | 18:00 | 21:00 | 150 người | Phát triển kỹ năng cảm thụ nghệ thuật cho trẻ em, tạo không gian giao lưu giữa cha mẹ và con cái. |
| 5   | 2024-07-22   | "Tiết mục văn nghệ - Niềm vui cho bé, lợi ích cho cha mẹ" | Nhà hát Opera Hà Nội | 19:00 | 22:00 | 250 người | Nâng cao nhận thức của cộng đồng về tầm quan trọng của nghệ thuật trong giáo dục trẻ em. |
| 6   | 2024-07-29   | "Tiết mục văn nghệ - Niềm vui cho bé, lợi ích cho cha mẹ" | Trung tâm Hội nghị Quốc tế | 18:30 | 21:30 | 300 người | Xây dựng một môi trường học tập tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và tự do thể hiện bản thân của trẻ em. |
| 7   | 2024-08-05   | "Tiết mục văn nghệ - Niềm vui cho bé, lợi ích cho cha mẹ" | Nhà hát Kịch Việt Nam | 18:00 | 21:00 | 200 người | Tạo cơ hội cho trẻ em tiếp xúc với nhiều loại hình nghệ thuật khác nhau, giúp cha mẹ nắm bắt được sở thích của con mình. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về chuỗi sự kiện "Tiết mục văn nghệ - Niềm vui cho bé, lợi ích cho cha mẹ". Sự kiện này diễn ra hàng tuần từ ngày 25/6 đến 05/8 tại nhiều địa điểm khác nhau ở Hà Nội. Mỗi buổi diễn đều thu hút từ 150 đến 300 khách tham dự. Mục tiêu chính là tạo ra một không gian vui chơi lành mạnh cho trẻ em, đồng thời giúp cha mẹ hiểu rõ hơn về con mình thông qua các hoạt động nghệ thuật.


Dưới đây là bảng "Danh sách các giấy tờ cần thiết" theo yêu cầu:
| STT | Tên Giấy Tờ | Mục Đích | Số Lượng | Thời Gian Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chứng Minh Nhân Dân | Xác thực danh tính cá nhân | 1 bản gốc và 2 bản photo | 2024-06-15 | Cần kiểm tra định kỳ để đảm bảo thông tin trên CMND vẫn chính xác. |
| 2 | Sổ Hộ Chiếu | Du lịch, công tác nước ngoài | 1 bản gốc | 2024-06-10 | Cần phải còn hạn ít nhất 6 tháng khi đi du lịch hoặc công tác. |
| 3 | Giấy Khai Sinh | Xác nhận thông tin cá nhân từ khi sinh ra | 1 bản gốc và 2 bản photo | 2024-06-01 | Không cần cập nhật nhưng nên giữ cẩn thận vì nó không thể tái tạo. |
| 4 | Bằng Lái Xe | Điều khiển phương tiện giao thông | 1 bản gốc | 2024-06-05 | Cần kiểm tra hạn sử dụng và không lái xe nếu bằng hết hạn. |
| 5 | Giấy Tuyên Bố Tài Sản | Xác minh tài chính | 1 bản gốc | 2024-06-18 | Cần cập nhật mỗi năm một lần. |
| 6 | Giấy Chứng Nhận Quyền Sử Dụng Đất | Xác nhận quyền sở hữu đất đai | 1 bản gốc và 2 bản photo | 2024-06-01 | Cần lưu trữ cẩn thận và kiểm tra định kỳ. |
| 7 | Bảo Hiểm Y Tế | Sử dụng dịch vụ y tế | 1 bản gốc | 2024-06-10 | Cần kiểm tra hạn sử dụng và cập nhật khi hết hạn. |
| 8 | Hóa Đơn Thuế | Xác nhận đã nộp thuế | 1 bản gốc | 2024-06-15 | Cần lưu trữ ít nhất trong vòng 5 năm. |
| 9 | Hợp Đồng Lao Động | Xác nhận mối quan hệ lao động | 1 bản gốc | 2024-06-01 | Cần cập nhật khi có thay đổi về hợp đồng. |
Bảng liệt kê chi tiết 9 loại giấy tờ quan trọng mà mọi người thường cần trong cuộc sống hàng ngày. Mỗi loại giấy tờ đều có mục đích riêng, số lượng cần thiết, thời gian cập nhật gần nhất và những ghi chú quan trọng. Việc nắm rõ thông tin này giúp bạn quản lý tốt hơn các giấy tờ của mình, tránh tình trạng mất mát hay quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Giá Mua (VND) | Giá Bán (VND) | Thuế (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số Lượng Bán | Tổng Doanh Thu (VND) | Tổng Chi Phí (VND) |
| --- | ------------ | ------------- | ------------- | ---------- | --------------- | ------------ | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Máy chấm công A | 2,000,000    | 2,500,000     | 150,000    | 350,000         | 50           | 125,000,000           | 105,000,000        |
| 2   | Máy chấm công B | 2,500,000    | 3,000,000     | 200,000    | 300,000         | 40           | 120,000,000           | 110,000,000        |
| 3   | Máy chấm công C | 3,000,000    | 3,500,000     | 250,000    | 250,000         | 30           | 105,000,000           | 97,500,000         |
| 4   | Máy chấm công D | 3,500,000    | 4,000,000     | 300,000    | 200,000         | 20           | 80,000,000            | 77,000,000         |
| 5   | Máy chấm công E | 4,000,000    | 4,500,000     | 350,000    | 150,000         | 10           | 45,000,000            | 43,500,000         |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy máy chấm công A và B mang lại lợi nhuận cao nhất với mỗi sản phẩm bán ra. Mặc dù máy chấm công E có giá bán cao nhất nhưng lợi nhuận lại thấp nhất do thuế cao và số lượng bán ít. Tổng doanh thu từ việc bán máy chấm công đạt khoảng 475 triệu đồng trong khi tổng chi phí là khoảng 433 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin chi tiết về hàng hóa:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Giá Mua| Giá Bán| Ngày Nhập Kho| Ngày Xuất Kho|
|---|---|---|---|---|---|
|Điện thoại di động Samsung Galaxy S21| 50| 15,000,000 VND| 20,000,000 VND| 2024-06-01| 2024-06-20|
|Tivi Sony Bravia 4K| 30| 20,000,000 VND| 28,000,000 VND| 2024-06-05| 2024-06-19|
|Máy tính xách tay Dell XPS| 25| 25,000,000 VND| 35,000,000 VND| 2024-06-07| 2024-06-18|
|Loa không dây Bose SoundLink| 100| 4,000,000 VND| 6,000,000 VND| 2024-06-08| 2024-06-20|
|Máy ảnh Canon EOS R5| 15| 60,000,000 VND| 80,000,000 VND| 2024-06-10| 2024-06-15|
|Tai nghe không dây Apple AirPods Pro| 80| 5,000,000 VND| 7,000,000 VND| 2024-06-12| 2024-06-20|
|Laptop HP Spectre x360| 20| 28,000,000 VND| 38,000,000 VND| 2024-06-14| 2024-06-19|
|Máy chơi game PlayStation 5| 40| 10,000,000 VND| 15,000,000 VND| 2024-06-15| 2024-06-20|
|Máy lọc nước Panasonic TK-CN35| 35| 5,000,000 VND| 7,000,000 VND| 2024-06-16| 2024-06-18|
|Máy quạt Dyson TP01| 60| 6,000,000 VND| 9,000,000 VND| 2024-06-17| 2024-06-20|
Bảng trên cho thấy số lượng hàng tồn kho và giá mua, bán của các mặt hàng. Có thể thấy, hàng hóa được nhập vào kho từ ngày 1 đến ngày 17 tháng 6 năm 2024 và đã được xuất ra khỏi kho trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, những mặt hàng như loa không dây Bose SoundLink và tai nghe không dây Apple AirPods Pro có số lượng lớn hơn so với các mặt hàng khác, cho thấy nhu cầu tiêu dùng cao đối với các sản phẩm này.


Dưới đây là bảng thông tin về một số sinh vật cổ đại:
|Tên Loài| Thời Kỳ Tồn Tại| Kích Thước| Môi Trường Sống|
|---|---|---|---|
|Diplodocus| Cuối kỷ Jura, khoảng 150 triệu năm trước| Dài 23m, nặng 15 tấn| Rừng nhiệt đới và rừng ngập mặn|
|Stegosaurus| Cuối kỷ Jura, khoảng 155 - 145 triệu năm trước| Dài 9m, nặng 7 tấn| Đồng cỏ và rừng rậm|
|Triceratops| Cuối kỷ Phấn trắng, khoảng 68 - 66 triệu năm trước| Dài 8.3m, nặng 12.7 tấn| Đồng cỏ và rừng mở|
|Plesiosaurus| Từ kỷ Jura đến kỷ Phấn trắng, khoảng 205 - 66 triệu năm trước| Dài 5-15m, nặng từ 150kg đến 15 tấn| Biển mở và vùng nước sâu|
|Megalodon| Từ kỷ Miocen đến Pliocen, khoảng 23 - 2.6 triệu năm trước| Dài 14-16m, nặng 40-60 tấn| Biển mở trên toàn cầu|
|Archaeopteryx| Cuối kỷ Jura, khoảng 150 triệu năm trước| Dài 1.5m, nặng 2 kg| Rừng nhiệt đới|
|Velociraptor| Cuối kỷ Phấn trắng, khoảng 75 - 71 triệu năm trước| Dài 1.8m, nặng 15 kg| Sa mạc và đồng cỏ|
|Sauroposeidon| Cuối kỷ Jura, khoảng 145 - 140 triệu năm trước| Dài 18m, nặng 20 tấn| Rừng nhiệt đới và rừng ngập mặn|
|Dimetrodon| Cuối kỷ Carboniferous, khoảng 295 - 272 triệu năm trước| Dài 3m, nặng 100 kg| Đồng cỏ và rừng mở|
|Tyrannosaurus Rex| Cuối kỷ Phấn trắng, khoảng 68 - 66 triệu năm trước| Dài 12.3m, nặng 7.6 tấn| Đồng cỏ và rừng mở|
Bảng dữ liệu này cho thấy sự đa dạng của các loài sinh vật cổ đại từ thời kỳ khác nhau trong lịch sử Trái Đất. Các loài này có kích thước, môi trường sống và thời gian tồn tại rất khác biệt. Đặc biệt, hầu hết chúng đều đã tuyệt chủng, chỉ còn lại những dấu vết trong hóa thạch, giúp con người hiểu rõ hơn về quá khứ của trái đất.


Dưới đây là bảng "Quản lý bảo hiểm" theo yêu cầu:
| STT | Mã số khách hàng | Tên khách hàng | Loại bảo hiểm | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Mức bảo hiểm | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------------- | ------------- | ------------ | -------------- | ----------- | --------- | ------ |
| 1   | KH001            | Nguyễn Văn A   | Sức khỏe       | 2024-01-01   | 2025-01-01     | 50,000,000  | Đang hoạt động | Không có |
| 2   | KH002            | Trần Thị B    | Tài sản        | 2024-03-15   | 2025-03-15     | 100,000,000 | Đang hoạt động | Không có |
| 3   | KH003            | Lê Văn C      | Ô tô           | 2024-04-01   | 2025-04-01     | 200,000,000 | Đang hoạt động | Không có |
| 4   | KH004            | Phạm Thị D    | Sức khỏe       | 2024-06-01   | 2025-06-01     | 75,000,000  | Đang hoạt động | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý bảo hiểm của 4 khách hàng. Mỗi người đều đang sở hữu một hợp đồng bảo hiểm khác nhau, từ sức khỏe, tài sản cho đến bảo hiểm ô tô. Tất cả các hợp đồng này đều đang trong tình trạng hoạt động và không có ghi chú nào đặc biệt. Điều này cho thấy công ty đã thực hiện tốt việc quản lý và duy trì hợp đồng với khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý thực phẩm tươi sống" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Loại Thực Phẩm | Số Lượng (kg) | Giá Mua (VND/kg) | Giá Bán (VND/kg) | Lợi Nhuận (VND/kg) | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|------|----------------|---------------|------------------|------------------|--------------------|--------------|-------------|
| 20/6 | Cá hồi         | 50            | 150,000          | 250,000          | 100,000            | 27/6         | Còn hàng    |
| 19/6 | Tôm sú         | 30            | 120,000          | 200,000          | 80,000             | 25/6         | Còn hàng    |
| 18/6 | Cua biển       | 20            | 200,000          | 300,000          | 100,000            | 24/6         | Hết hàng    |
| 17/6 | Sò điệp        | 40            | 80,000           | 150,000          | 70,000             | 23/6         | Còn hàng    |
| 16/6 | Hàu             | 35            | 50,000           | 100,000          | 50,000             | 22/6         | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý các loại thực phẩm tươi sống. Từ đó, ta có thể nhận ra rằng cá hồi và cua biển mang lại lợi nhuận cao nhất với 100,000 VND/kg. Mặc dù cua biển đã hết hàng nhưng nếu tiếp tục nhập hàng thì sẽ tạo ra nguồn thu đáng kể. Hơn nữa, tất cả các loại thực phẩm đều còn hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về quản lý kho:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | -------- | ---------- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | VIVAS Lotus S2 | VL-S2-001 | 50       | Còn hàng   | 2024-06-01     | 2024-06-25        |         |
| 2   | VIVAS Lotus S2 | VL-S2-002 | 30       | Còn hàng   | 2024-05-28     | 2024-06-30        |         |
| 3   | VIVAS Lotus S2 | VL-S2-003 | 10       | Hết hàng   | 2024-05-20     | 2024-06-20        |         |
| 4   | VIVAS Lotus S2 | VL-S2-004 | 70       | Còn hàng   | 2024-06-15     | 2024-07-01        |         |
| 5   | VIVAS Lotus S2 | VL-S2-005 | 20       | Còn hàng   | 2024-06-10     | 2024-06-28        |         |
| 6   | VIVAS Lotus S2 | VL-S2-006 | 40       | Còn hàng   | 2024-06-05     | 2024-06-27        |         |
| 7   | VIVAS Lotus S2 | VL-S2-007 | 15       | Còn hàng   | 2024-06-02     | 2024-06-26        |         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng sản phẩm VIVAS Lotus S2 đang có số lượng ổn định trong kho. Có một số mã sản phẩm đã hết hàng nhưng phần lớn đều còn sẵn sàng để cung cấp cho khách hàng. Thời gian dự kiến xuất kho của các sản phẩm này từ ngày 20 đến 30 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng theo dõi chu kỳ kinh nguyệt của bệnh nhân:
| Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Lượng máu mất | Triệu chứng bất thường |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 2024-06-05 | Trung bình | Đau lưng, đau bụng nhẹ |
| 2024-05-03 | 2024-05-07 | Nhẹ | Không có triệu chứng bất thường |
| 2024-04-02 | 2024-04-06 | Nặng | Đau bụng dữ dội |
| 2024-03-02 | 2024-03-06 | Trung bình | Đau ngực, đau bụng |
| 2024-02-01 | 2024-02-05 | Nhẹ | Không có triệu chứng bất thường |
| 2024-01-02 | 2024-01-06 | Trung bình | Đau lưng, mệt mỏi |
| 2023-12-03 | 2023-12-07 | Nặng | Đau bụng, đau lưng |
| 2023-11-02 | 2023-11-06 | Trung bình | Đau ngực, buồn nôn |
| 2023-10-01 | 2023-10-05 | Nhẹ | Không có triệu chứng bất thường |
| 2023-09-02 | 2023-09-06 | Trung bình | Đau lưng, đau bụng |
Từ bảng trên, có thể thấy chu kỳ kinh nguyệt của bệnh nhân kéo dài khoảng 4 ngày và diễn ra đều đặn mỗi tháng. Lượng máu mất trong chu kỳ thường biến đổi từ nhẹ đến nặng. Bệnh nhân thường trải qua các triệu chứng như đau bụng, đau lưng, đau ngực và buồn nôn.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian đặt mục tiêu | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Số tiền đã tiết kiệm | Tiến độ (%) | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ----------------------- | ------------------- | ------------------ | --------------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Mua nhà           | 2024-01-01              | 2026-01-01          | 2,000,000,000 VND  | 500,000,000 VND       | 25%         | Cần tăng cường tiết kiệm và đầu tư |
| 2   | Tiết kiệm hưu trí | 2024-06-01              | 2034-06-01          | 1,000,000,000 VND  | 0 VND                 | 0%          | Bắt đầu kế hoạch ngay lập tức |
| 3   | Đầu tư chứng khoán | 2024-07-01              | 2024-12-31          | 500,000,000 VND    | 0 VND                 | 0%          | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi bắt đầu |
| 4   | Mua xe hơi        | 2025-01-01              | 2025-12-31          | 800,000,000 VND    | 0 VND                 | 0%          | Cần cân nhắc giữa việc tiết kiệm và vay mượn |
| 5   | Du lịch           | 2024-06-01              | 2024-12-31          | 100,000,000 VND    | 0 VND                 | 0%          | Cần lập kế hoạch chi tiêu cụ thể |


| Tên Trường Học | Số Lượng Học Sinh | Số Lượng Trường Hợp COVID-19 | Mức Độ An Toàn (10 là an toàn nhất) | Số Lượng Giáo Viên Tiêm Vaccine | Số Lượng Học Sinh Tiêm Vaccine | Số Lượng Trường Hợp F1 | Ghi Chú |
|----------------|-------------------|----------------------------|----------------------------------|--------------------------------|----------------------------|---------------------|-------|
| Trường A       | 500               | 2                          | 8                                | 35                             | 400                       | 10                        | Thực hiện nghiêm ngặt các biện pháp phòng chống dịch. |
| Trường B       | 700               | 5                          | 7                                | 40                             | 500                       | 20                        | Cần tăng cường việc tiêm vaccine cho học sinh và giáo viên. |
| Trường C       | 600               | 1                          | 9                                | 45                             | 550                       | 5                         | Môi trường học tập an toàn, chỉ cần duy trì các biện pháp hiện tại. |
Theo bảng trên, Trường A và Trường C đang giữ mức độ an toàn cao với số lượng trường hợp mắc COVID-19 thấp và tỷ lệ tiêm vaccine khá cao. Trong khi đó, Trường B cần chú trọng hơn vào việc tiêm vaccine cho cả học sinh và giáo viên để nâng cao mức độ an toàn. Mặc dù tất cả các trường đều đã thực hiện các biện pháp phòng chống dịch nhưng Trường B nên tăng cường thêm các biện pháp để đảm bảo an toàn cho học sinh và giáo viên.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch |
| --- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Tăng cường nguồn vốn | Tìm kiếm và thu hút các nhà đầu tư tiềm năng, đồng thời tối ưu hóa việc sử dụng vốn hiện tại. |
| 2   | Giảm chi phí hoạt động | Rà soát và tái cấu trúc quy trình làm việc để giảm bớt lãng phí, tăng hiệu suất. |
| 3   | Nâng cao lợi nhuận | Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, tập trung vào những sản phẩm hoặc dịch vụ mang lại lợi nhuận cao nhất. |
| 4   | Quản lý nợ | Đặt ra kế hoạch trả nợ cụ thể, tránh tình trạng nợ chồng nợ. |
| 5   | Đầu tư vào công nghệ | Cập nhật và nâng cấp hệ thống công nghệ để cải thiện chất lượng dịch vụ và hiệu suất làm việc. |
| 6   | Duy trì lưu động | Đảm bảo có đủ tiền mặt sẵn sàng để đối phó với bất kỳ tình huống khẩn cấp nào. |
| 7   | Tiết kiệm cho tương lai | Dành một phần lợi nhuận để tạo quỹ dự phòng. |
| 8   | Kiểm soát rủi ro | Thực hiện đánh giá rủi ro định kỳ và lập kế hoạch ứng phó. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính toàn diện, từ việc tăng cường nguồn vốn, giảm chi phí hoạt động, đến việc kiểm soát rủi ro. Đặc biệt, việc duy trì lưu động và tiết kiệm cho tương lai là hai yếu tố quan trọng giúp đảm bảo sự ổn định tài chính lâu dài. Kế hoạch này cũng nhấn mạnh vào việc đầu tư vào công nghệ để cải thiện hiệu suất và chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tình hình tài chính | Lợi nhuận |
|------|-------|---------------|----------------|---------------------|------------|
| 20/06/2024 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 50,000,000 | Tốt | 15,000,000 |
| 19/06/2024 | Chi phí nhân công | Chi | -20,000,000 | Bình thường | 10,000,000 |
| 18/06/2024 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 30,000,000 | Tốt | 20,000,000 |
| 17/06/2024 | Chi phí vận chuyển | Chi | -5,000,000 | Bình thường | 15,000,000 |
| 16/06/2024 | Thu nhập từ quảng cáo | Thu | 10,000,000 | Tốt | 20,000,000 |
| 15/06/2024 | Chi phí nguyên vật liệu | Chi | -15,000,000 | Bình thường | 5,000,000 |
| 14/06/2024 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 25,000,000 | Tốt | 10,000,000 |
| 13/06/2024 | Chi phí thuê mặt bằng | Chi | -10,000,000 | Bình thường | 0 |
| 12/06/2024 | Thu nhập từ hợp đồng dài hạn | Thu | 40,000,000 | Tốt | 15,000,000 |
Phân tích: Trong tuần vừa qua, tình hình tài chính của công ty khá ổn định với nhiều nguồn thu nhập từ bán hàng, dịch vụ, quảng cáo, đầu tư và hợp đồng dài hạn. Mặc dù có những chi phí đáng kể như chi phí nhân công, nguyên vật liệu, vận chuyển và thuê mặt bằng, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức cao. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và cần tiếp tục duy trì chiến lược tài chính hiện tại.


| STT | Tên vi phạm | Số lần vi phạm | Hành động xử lý |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Không tuân thủ giờ giấc làm việc | 5 lần | Cảnh cáo bằng văn bản và yêu cầu cải thiện |
| 2 | Sử dụng ngôn ngữ không phù hợp trong môi trường làm việc | 3 lần | Đào tạo lại về văn hóa công ty và quy tắc giao tiếp |
| 3 | Không hoàn thành nhiệm vụ được giao | 4 lần | Giám sát chặt chẽ hơn, cung cấp hướng dẫn và hỗ trợ cần thiết |
| 4 | Vi phạm quy định về bảo mật thông tin | 2 lần | Huấn luyện về an ninh mạng, nếu tái phạm sẽ bị đình chỉ |
Bảng trên liệt kê các loại vi phạm phổ biến nhất tại nơi làm việc cùng với số lần vi phạm và hành động xử lý tương ứng. Việc không tuân thủ giờ giấc làm việc là vi phạm phổ biến nhất với 5 lần, đã được xử lý bằng cảnh cáo văn bản. Bên cạnh đó, việc sử dụng ngôn ngữ không phù hợp cũng đã xảy ra 3 lần và đang được giải quyết thông qua đào tạo lại về văn hóa công ty. Các vấn đề khác như không hoàn thành nhiệm vụ hoặc vi phạm quy định bảo mật cũng đã được theo dõi và xử lý một cách nghiêm túc.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ------------------- | ------------------ | --------------------- | ----------------- | --------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Sắp xếp khoa học      | Phân loại hàng hóa theo nhóm, sắp xếp theo quy tắc FIFO (First In First Out) | Tháng 7/2024 | Quản lý kho | Tối ưu hóa không gian, dễ dàng kiểm tra và lấy hàng | Lỗi phân loại hàng hóa | Đào tạo lại nhân viên | Cần sự kiên nhẫn và chính xác |
| 2   | Kiểm soát tồn kho    | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu tồn kho vào hệ thống | Mỗi tháng một lần | Nhân viên kho | Cung cấp thông tin chính xác về lượng hàng tồn kho | Sai sót trong quá trình kiểm kê | Kiểm kê đột xuất để kiểm chứng | Cần cẩn thận, tỉ mỉ |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai mục tiêu quan trọng của kế hoạch quản lý kho: "Sắp xếp khoa học" và "Kiểm soát tồn kho". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch dự phòng. Điều này giúp cho việc quản lý kho trở nên rõ ràng, minh bạch và hiệu quả hơn. Đặc biệt, việc nhận biết rủi ro và lập kế hoạch dự phòng giúp giảm thiểu tối đa những vấn đề có thể phát sinh trong quá trình vận hành.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Vũ khí và Trang bị" tại thời điểm 2024-06-20:
|Tên Vũ Khí/Trang Bị | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Cập Nhập Gần Đây Nhất |
|---|---|---|
|Súng trường tự động M4A1 | 350 | 2024-06-18 |
|Khiên chống đạn Kevlar | 200 | 2024-06-19 |
|Đạn súng trường .556 NATO | 10,000 viên | 2024-06-17 |
|Bộ đồ bảo hộ chiến thuật | 150 bộ | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, kho vũ khí và trang bị hiện đang có đủ lượng súng trường tự động M4A1, khiên chống đạn Kevlar, đạn súng trường .556 NATO, và bộ đồ bảo hộ chiến thuật. Đáng chú ý là số lượng đạn súng trường khá lớn, cho thấy khả năng tiếp tục hoạt động trong thời gian dài mà không cần phải nạp lại. Bộ đồ bảo hộ chiến thuật được cập nhật gần nhất vào ngày hôm nay, có thể do vừa có một lô hàng mới nhập kho.


| STT | Tiện ích/Dịch vụ | Mô tả | Giá (VND) | Thời gian hoạt động |
| --- | ----------------- | ----- | --------- | ------------------ |
| 1   | Trung tâm thể dục thể thao | Bao gồm hồ bơi, phòng tập gym, sân tennis. | 500,000/tháng | 6:00 - 22:00 hàng ngày |
| 2   | Khu vui chơi trẻ em | Có nhiều trò chơi an toàn cho trẻ em từ 3 đến 12 tuổi. | Miễn phí | 8:00 - 21:00 hàng ngày |
| 3   | Siêu thị mini | Cung cấp các mặt hàng thiết yếu cho cuộc sống hàng ngày. | Giá thị trường | 7:00 - 22:00 hàng ngày |
| 4   | Dịch vụ vệ sinh nhà cửa | Dọn dẹp và lau chùi nhà cửa định kỳ. | 300,000/lần | Theo yêu cầu của khách hàng |
| 5   | Dịch vụ bảo dưỡng xe cộ | Bảo dưỡng và sửa chữa các loại xe hơi, xe máy. | Tùy thuộc vào dịch vụ | 8:00 - 18:00 hàng ngày |
| 6   | Nhà hàng ẩm thực | Cung cấp đa dạng các món ăn Việt Nam và quốc tế. | Từ 100,000 - 500,000/đơn hàng | 10:00 - 22:00 hàng ngày |
| 7   | Dịch vụ vận chuyển | Vận chuyển hàng hóa, thư tín trong nội thành. | 50,000/km | 8:00 - 18:00 hàng ngày |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các tiện ích và dịch vụ mà Sunshine Group tại Quận 7 cung cấp. Từ việc giữ gìn sức khỏe với trung tâm thể dục thể thao, chăm sóc con cái với khu vui chơi trẻ em, mua sắm tại siêu thị mini, đến những dịch vụ gia dụng như vệ sinh nhà cửa, bảo dưỡng xe cộ, hay thưởng thức ẩm thực tại nhà hàng. Tất cả đều được phục vụ một cách linh hoạt theo thời gian hoạt động cụ thể, đáp ứng nhu cầu đa dạng của cư dân.


| Biện pháp | Mô tả | Mục đích |
| --- | --- | --- |
| 1. Thiền định | Thực hành thiền định hàng ngày để làm dịu tâm trí, tăng cường năng lượng tích cực. | Giúp tâm trí minh mẫn, giảm bớt ảnh hưởng của năng lượng tiêu cực. |
| 2. Tránh nơi âm u | Tránh những nơi tối tăm, ít ánh sáng hoặc có cảm giác bất an. | Ngăn chặn việc hấp thụ năng lượng tiêu cực từ môi trường xung quanh. |
| 3. Sử dụng đá phong thủy | Mang theo các loại đá như thạch anh tím, hồng ngọc, giúp bảo vệ khỏi năng lượng tiêu cực. | Tạo một lớp chắn chống lại sự xâm nhập của năng lượng xấu. |
| 4. Cầu nguyện hoặc niệm kinh | Thực hiện các nghi thức tôn giáo hoặc tâm linh để cầu xin sự bảo vệ. | Gắn kết với nguồn năng lượng cao hơn, tạo ra một hào quang bảo vệ. |
| 5. Sống lành mạnh | Ăn uống cân đối, tập thể dục đều đặn, giữ gìn sức khỏe. | Cơ thể khỏe mạnh sẽ tạo ra một hệ thống phòng thủ tự nhiên chống lại năng lượng tiêu cực. |
| 6. Học cách nói không | Không cho phép người khác lạm dụng năng lượng của bạn. | Bảo vệ năng lượng cá nhân, tránh bị kiệt sức. |
| 7. Xây dựng mạng lưới hỗ trợ | Kết nối với những người mang năng lượng tích cực. | Nhận sự hỗ trợ, chia sẻ và tăng cường năng lượng tích cực. |
| 8. Dùng hương liệu | Sử dụng hương liệu như oải hương, trầm hương để thanh lọc không khí. | Loại bỏ năng lượng tiêu cực, thu hút năng lượng tốt. |
| 9. Tập trung vào suy nghĩ tích cực | Luôn duy trì tư duy lạc quan, tích cực. | Tạo ra một môi trường nội tâm mạnh mẽ, không dễ dàng bị ảnh hưởng bởi năng lượng tiêu cực. |
| 10. Tự tin và quyết đoán | Đặt ranh giới rõ ràng, biết mình muốn gì và không sợ từ chối. | Tăng cường lòng tự trọng, ngăn chặn sự xâm phạm từ bên ngoài. |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 biện pháp phòng thủ tâm linh mà bạn có thể thực hiện. Mỗi biện pháp đều hướng đến mục đích cụ thể, từ việc tăng cường sức mạnh nội tâm, bảo vệ bản thân khỏi môi trường tiêu cực, đến việc xây dựng mạng lưới hỗ trợ tích cực. Các biện pháp này cung cấp một khung hình toàn diện cho việc bảo vệ bản thân khỏi những ảnh hưởng tiêu cực từ tâm linh.


| Tên Học Sinh | Ngành Học | Điểm IELTS | Điểm GPA | Trường Đã Chọn | Thời Gian Dự Kiến | Tình Trạng Visa |
|--------------|-----------|------------|----------|----------------|------------------|-----------------|
| Nguyễn Văn A | Kinh Doanh Quốc Tế | 6.5        | 3.2      | University of Sydney | 2024-07-15       | Đang chờ xử lý   |
| Trần Thị B   | Công Nghệ Thông Tin | 7.0        | 3.5      | RMIT University     | 2024-08-01       | Đã được cấp      |
| Lê Minh C    | Luật     | 7.5        | 3.8      | Monash University | 2024-09-01       | Đang chuẩn bị hồ sơ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 học sinh đang trong quá trình du học tại Úc. Nguyễn Văn A, với điểm IELTS 6.5 và GPA 3.2, dự định theo học ngành Kinh Doanh Quốc Tế tại Đại học Sydney vào giữa tháng 7 năm 2024. Anh hiện đang chờ kết quả xử lý visa. Trần Thị B đã nhận visa du học và sẽ bắt đầu khóa học Công nghệ thông tin tại RMIT vào ngày 01/08/2024. Cuối cùng, Lê Minh C, một sinh viên có điểm số xuất sắc (IELTS 7.5 và GPA 3.8), đang chuẩn bị hồ sơ để theo học ngành Luật tại Monash University từ tháng 9 năm 2024.


| Ngày | Giá cà phê Robusta Quốc tế (USD/tấn) | Giá cà phê Robusta Việt Nam (VND/kg) | Tồn kho Mỹ (tấn) | Tồn kho Việt Nam (tấn) | Xu hướng tăng giảm | Nguyên nhân | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-13 | 1850 | 45000 | 150000 | 200000 | Giảm | Mưa lớn tại Brazil, ảnh hưởng đến sản lượng cà phê | |
| 2024-06-14 | 1840 | 44500 | 150000 | 200000 | Giảm | Giá dầu thô tăng, chi phí vận chuyển cao hơn | |
| 2024-06-15 | 1830 | 44000 | 150000 | 200000 | Giảm | Khủng hoảng khí hậu ở Đông Nam Á, ảnh hưởng tới sản xuất cà phê | |
| 2024-06-16 | 1820 | 43500 | 150000 | 200000 | Giảm | Thị trường chứng khoán toàn cầu giảm | |
| 2024-06-17 | 1810 | 43000 | 150000 | 200000 | Giảm | Lãi suất ngân hàng trung ương Mỹ tăng | |
| 2024-06-18 | 1800 | 42500 | 150000 | 200000 | Giảm | Nhu cầu cà phê toàn cầu giảm do đại dịch COVID-19 | |
| 2024-06-19 | 1790 | 42000 | 150000 | 200000 | Giảm | Lo ngại về tình hình chính trị tại các nước sản xuất cà phê lớn | |
Bảng trên cho thấy giá cà phê Robusta cả quốc tế và nội địa đã giảm liên tục trong tuần. Điều này có thể được giải thích bởi nhiều yếu tố như thời tiết xấu tại Brazil, chi phí vận chuyển tăng do giá dầu thô tăng, khủng hoảng khí hậu tại Đông Nam Á, thị trường chứng khoán toàn cầu giảm, lãi suất ngân hàng trung ương Mỹ tăng, nhu cầu cà phê toàn cầu giảm do đại dịch COVID-19 và lo ngại về tình hình chính trị tại các nước sản xuất cà phê lớn. Mặc dù tồn kho cà phê tại Mỹ và Việt Nam vẫn ổn định, nhưng những biến động trên thị trường thế giới đã tác động mạnh mẽ đến giá cả.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý tài chính xuất nhập tiền bạc:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số lượng | Đơn vị tiền tệ | Giá trị giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Xuất | 300 | VND | 30,000,000 | Xuất hàng cho khách hàng tại Hà Nội |
| 2024-06-18 | Nhập | 500 | USD | 10,000 | Mua nguyên liệu từ nhà cung cấp nước ngoài |
| 2024-06-20 | Xuất | 200 | VND | 20,000,000 | Bán hàng cho đại lý tại TP.HCM |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, công ty đã thực hiện cả giao dịch xuất và nhập. Cụ thể, công ty đã bán ra tổng cộng 500 đơn vị sản phẩm với giá trị 50,000,000 VND, đồng thời mua vào 500 đơn vị nguyên liệu với giá trị 10,000 USD. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty đang diễn ra mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Tên hàng hóa | Loại hàng hóa | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng giá trị (VND) | Ngày nhận hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | Điện tử | 30 | 25,000,000 | 750,000,000 | 2024-06-18 |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Điện tử | 20 | 30,000,000 | 600,000,000 | 2024-06-15 |
| Tivi OLED LG 55 inch | Điện tử | 10 | 40,000,000 | 400,000,000 | 2024-06-16 |
| Loa không dây Sony SRS-XB12 | Điện tử | 50 | 1,500,000 | 75,000,000 | 2024-06-19 |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | Điện tử | 5 | 90,000,000 | 450,000,000 | 2024-06-20 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, chúng ta đang quản lý một kho hàng điện tử với nhiều mặt hàng khác nhau. Đáng chú ý nhất là số lượng lớn điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và loa không dây Sony SRS-XB12, chiếm phần lớn trong tổng số lượng hàng hóa. Trong khi đó, máy ảnh Canon EOS R5 có đơn giá cao nhất nhưng số lượng ít nhất.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá (VND) | Ngày Mua | Loại Phụ Kiện/Công Cụ/Vật Tư | Nhà Cung Cấp | Bảo Hành (Tháng) | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Motor cửa cuốn ShutterMaster | 5 | 1,200,000 | 2024-06-15 | Phụ Kiện | Công ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Nam | 12 | Còn hàng | Dùng cho cửa cuốn có diện tích dưới 10m² |
| Remote điều khiển cửa cuốn | 10 | 350,000 | 2024-06-10 | Phụ Kiện | Công ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Nam | 6 | Còn hàng | Dùng cho tất cả các loại cửa cuốn |
| Keo dán gioăng cao su | 20 | 50,000 | 2024-06-05 | Vật Tư | Công ty TNHH Hóa Chất Anh Thư | 3 | Còn hàng | Dùng để dán gioăng chống nước cho cửa cuốn |
| Kìm cắt dây thép | 3 | 150,000 | 2024-06-01 | Công Cụ | Công ty TNHH Công Cụ Máy Hà Nội | 6 | Còn hàng | Dùng để cắt dây thép khi lắp đặt cửa cuốn |
Bảng trên liệt kê thông tin về hàng hóa liên quan đến dịch vụ sửa cửa cuốn. Có thể thấy, công ty đang sở hữu một lượng lớn hàng hóa đa dạng từ phụ kiện như motor cửa cuốn, remote điều khiển, đến vật tư như keo dán gioăng cao su và công cụ như kìm cắt dây thép. Tất cả đều còn hàng sẵn sàng phục vụ cho nhu cầu sửa chữa, bảo dưỡng cửa cuốn của khách hàng. Đặc biệt, hầu hết hàng hóa đều còn trong thời hạn bảo hành, đảm bảo chất lượng và độ tin cậy.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Ban Đầu | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Cập Nhật |
| ------------ | ------------------ | ---------------- | -------------- | -------------- | ------------------ | -------------- |
| SP001        | Bột mỳ            | 500              | 300            | 200            | 600                | 2024-06-20     |
| SP002        | Gạo               | 800              | 200            | 300            | 700                | 2024-06-20     |
| SP003        | Đạn súng ngắn      | 1000             | 500            | 200            | 1300               | 2024-06-20     |
| SP004        | Đèn pin           | 300              | 100            | 50             | 350                | 2024-06-20     |
| SP005        | Dây dù             | 200              | 100            | 50             | 250                | 2024-06-20     |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin về số lượng hàng hóa, nguyên liệu và vũ khí được lưu trữ. Có thể thấy, lượng bột mỳ và đạn súng ngắn đã tăng lên do việc nhập thêm hàng. Trái lại, số lượng gạo không thay đổi nhiều. Số lượng đèn pin và dây dù cũng tăng nhẹ sau khi nhập thêm. Tất cả các sản phẩm đều được cập nhật vào ngày 20/06/2024.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Loại Lô Đề Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Nhu Cầu |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | -------------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Lô Đề Miền Bắc | 10       | 2024-06-20 | Cần tư vấn về chiến lược chơi lô đề |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Lô Đề Miền Nam | 5        | 2024-06-19 | Muốn tìm hiểu thêm về lịch sử giải thưởng |
| 3   | Lê Văn C       | 0999888777    | c@gmail.com | Lô Đề Miền Trung | 15       | 2024-06-18 | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật khi gặp lỗi trong quá trình mua |
| 4   | Phạm Thị D     | 0966655544    | d@gmail.com | Lô Đề Miền Bắc | 20       | 2024-06-17 | Cần thông tin chi tiết về quy định thanh toán |
| 5   | Đặng Văn E     | 0955544433    | e@gmail.com | Lô Đề Miền Nam | 8        | 2024-06-16 | Muốn biết thêm về chính sách bảo mật thông tin |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua lô đề online. Mỗi khách hàng có nhu cầu khác nhau, từ việc cần tư vấn chiến lược chơi, tìm hiểu lịch sử giải thưởng, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật, đến việc cần thông tin về quy định thanh toán hay chính sách bảo mật. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc cung cấp dịch vụ đa dạng và hỗ trợ khách hàng toàn diện.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu Bồi thường" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Nhận Yêu Cầu | Mô Tả Thiệt Hại | Số Tiền Yêu Cầu Bồi Thường (VNĐ) | Trạng Thái Giải Quyết | Thời Gian Giải Quyết Dự Kiến | Ghi Chú | Người Phân Công |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | Hư hỏng thiết bị do lỗi sản xuất | 5,000,000 | Đang xử lý | 2024-06-30 | Đang chờ phản hồi từ nhà cung cấp | Trần Thị B |
| 2 | Lê Thị C | 2024-06-05 | Sản phẩm không đúng mô tả | 3,000,000 | Đã giải quyết | 2024-06-10 | Hoàn trả thành công | Nguyễn Văn D |
| 3 | Phạm Văn E | 2024-06-10 | Mất mát hàng hóa trong quá trình vận chuyển | 7,000,000 | Đang xử lý | 2024-06-25 | Đang điều tra nguyên nhân | Trần Thị B |
| 4 | Trần Thị F | 2024-06-15 | Sản phẩm bị hỏng sau 1 tuần sử dụng | 4,000,000 | Đang xử lý | 2024-06-30 | Đang kiểm tra bảo hành | Nguyễn Văn D |
| 5 | Hoàng Văn G | 2024-06-18 | Sai sót trong đơn hàng | 2,000,000 | Đang xử lý | 2024-06-25 | Đang chuẩn bị đổi hàng | Trần Thị B |
| 6 | Nguyễn Thị H | 2024-06-20 | Sản phẩm không đạt chất lượng như quảng cáo | 6,000,000 | Đang xử lý | 2024-07-05 | Đang xem xét quy định bảo hành | Nguyễn Văn D |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các yêu cầu bồi thường từ khách hàng. Có 6 yêu cầu đang được xử lý với tổng số tiền yêu cầu bồi thường là 27 triệu đồng. Điểm chung của tất cả các yêu cầu này là đều liên quan đến chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ. Điều này cho thấy cần phải tăng cường kiểm soát chất lượng và nâng cao dịch vụ khách hàng để giảm thiểu những vấn đề tương tự trong tương lai.


Bảng "Quản lý Kho" có thể được trình bày như sau:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Mức Trữ |
|---------|----------|--------------|----------------|----------------|---------|
| SP001   | Sản Phẩm 1 | 500          | 200            | 100            | 600     |
| SP002   | Sản Phẩm 2 | 300          | 150            | 50             | 400     |
Theo bảng trên, chúng ta thấy "Sản Phẩm 1" hiện đang có 500 sản phẩm tồn kho, đã nhập thêm 200 sản phẩm và xuất đi 100 sản phẩm. Mức trữ tối đa cho sản phẩm này là 600. Đối với "Sản Phẩm 2", số lượng tồn kho là 300, đã nhập thêm 150 và xuất đi 50. Mức trữ tối đa của sản phẩm này là 400. Việc theo dõi thông tin này giúp đảm bảo rằng chúng ta luôn đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng mà không gây lãng phí do quá tải hàng hóa trong kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Nguồn Tài Trợ | Số Tiền (VND) | Chi Phí Hoạt Động | Số Tiền (VND) | Tình Trạng Tài Chính | Số Tiền (VND) | Ghi Chú | Ngày |
| --- | -------------- | ------------- | ---------------- | ------------- | --------------------- | ------------- | ------ | ---- |
| 1   | Quỹ từ thiện  | 50,000,000    | Văn phòng        | 20,000,000    | Dư quỹ                | 30,000,000    |        | 20/6 |
| 2   | Cấp Trị Sự     | 30,000,000    | Hoạt động Phật sự | 15,000,000    | Dư quỹ                | 15,000,000    |        | 20/6 |
| 3   | Các nhà hảo tâm| 40,000,000    | Bảo dưỡng công trình| 25,000,000    | Dư quỹ                | 15,000,000    |        | 20/6 |
| 4   | Tổng cộng      | 120,000,000   | Tổng chi phí     | 60,000,000    | Dư quỹ tổng cộng      | 60,000,000    |        | 20/6 |
Theo bảng trên, Văn phòng 5 Cấp Trị Sự Phật giáo Toàn Quốc – Trung Phần và Thừa Thiên (Huế) đã nhận được tổng cộng 120 triệu VND từ các nguồn tài trợ khác nhau. Chi phí hoạt động trong thời gian này là 60 triệu VND, bao gồm cả chi phí cho văn phòng, hoạt động Phật sự và bảo dưỡng công trình. Do đó, tình trạng tài chính hiện tại của văn phòng vẫn còn dư quỹ là 60 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Dịch vụ - Giá cả" mà bạn yêu cầu:
| STT | Dịch vụ                | Mô tả dịch vụ                                                  | Giá (VND) |
| --- | ---------------------- | -------------------------------------------------------------- | ---------- |
| 1   | Thiết kế website       | Gồm việc tạo giao diện, lập trình và tối ưu hóa SEO            | 20,000,000 |
| 2   | Quảng cáo Google Ads   | Tối ưu hóa chiến dịch quảng cáo trên Google                    | 5,000,000  |
| 3   | Quản lý mạng xã hội    | Đăng bài, tương tác với người dùng trên các nền tảng mạng xã hội | 3,000,000  |
| 4   | Dịch vụ SEO            | Tối ưu hóa trang web để xếp hạng cao hơn trên công cụ tìm kiếm | 10,000,000 |
| 5   | Viết nội dung          | Soạn thảo và chỉnh sửa nội dung cho trang web hoặc blog        | 2,000,000  |
| 6   | Hỗ trợ kỹ thuật        | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật liên quan đến phần mềm hoặc hệ thống    | 1,000,000  |
| 7   | Tư vấn chiến lược kinh doanh | Xây dựng và tư vấn về chiến lược kinh doanh dài hạn | 15,000,000 |
| 8   | Đào tạo kỹ năng        | Cung cấp khóa đào tạo về kỹ năng mềm và chuyên môn              | 5,000,000  |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 dịch vụ khác nhau cùng với giá của chúng. Dịch vụ thiết kế website có giá cao nhất với 20 triệu đồng, trong khi dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật lại rẻ nhất chỉ với 1 triệu đồng. Các dịch vụ như quản lý mạng xã hội, viết nội dung, và quảng cáo Google Ads đều nằm trong khoảng giá từ 2 đến 5 triệu đồng.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Kết Quả Đạt Được |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Tri thức Khán giả 1 | Nâng cao nhận thức cộng đồng về môi trường | 2024-01-01 | 2024-06-30 | Hoàn thành | 500 triệu VND | Đạt được 90% mục tiêu đặt ra |
| 2   | Tri thức Khán giả 2 | Tăng cường hiểu biết về sức khỏe tâm lý | 2024-02-01 | 2024-07-31 | Đang tiến hành | 400 triệu VND | Đạt 75% mục tiêu |
| 3   | Tri thức Khán giả 3 | Phát triển kỹ năng mềm cho học sinh | 2024-03-01 | 2024-08-31 | Đang tiến hành | 300 triệu VND | Đạt 60% mục tiêu |
| 4   | Tri thức Khán giả 4 | Tạo sự hiểu biết về văn hóa đa dạng | 2024-04-01 | 2024-09-30 | Đang tiến hành | 250 triệu VND | Đạt 50% mục tiêu |
| 5   | Tri thức Khán giả 5 | Cung cấp kiến thức về công nghệ thông tin | 2024-05-01 | 2024-10-31 | Đang tiến hành | 350 triệu VND | Đạt 40% mục tiêu |
| 6   | Tri thức Khán giả 6 | Giáo dục về quyền lợi và nghĩa vụ công dân | 2024-06-01 | 2024-11-30 | Bắt đầu | 450 triệu VND | Chưa có kết quả |
Bảng trên mô tả chi tiết về 6 kế hoạch thuộc dự án "Tri thức Khán giả". Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu riêng, thời gian thực hiện cụ thể, trạng thái hiện tại, chi phí dự kiến và kết quả đạt được. Có thể thấy, kế hoạch thứ nhất đã hoàn thành với tỷ lệ đạt mục tiêu khá cao, trong khi các kế hoạch còn lại đang trong quá trình thực hiện với mức độ tiến trình khác nhau.


|STT| Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|---|-----------------|----------|----------------|------------------------|---------|
|1| Bàn làm việc phong thủy | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ màu sắc, kích cỡ |
|2| Bình phong thủy | 30 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Chất liệu gốm sứ, kích thước đa dạng |
|3| Đèn bàn phong thủy | 80 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Màu sắc ánh sáng ấm áp, thiết kế tinh tế |
|4| Tranh phong thủy | 100 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Chất liệu vải lụa, hình ảnh sống động |
|5| Linh vật phong thủy | 200 | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Chất liệu đá quý, đa dạng mẫu mã |
|6| Đồng hồ phong thủy | 60 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Thiết kế cổ điển, chất liệu đồng |
|7| Gương phong thủy | 40 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Kích thước lớn, chất liệu kính cao cấp |
|8| Bát hương phong thủy | 90 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Chất liệu sứ, màu sắc rực rỡ |
|9| Sách hướng dẫn phong thủy | 150 | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Nội dung chi tiết, dễ hiểu |
|10| Vòng phong thủy | 250 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Chất liệu đá quý, màu sắc tươi sáng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của "Kho hàng phong thủy tối ưu" với 10 mặt hàng khác nhau. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày nhập và dự kiến xuất kho. Điều này giúp cho việc theo dõi và kiểm soát hàng hóa trong kho trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, các ghi chú về đặc điểm của từng mặt hàng giúp nhân viên kho nắm bắt thông tin một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát và phòng vệ thương mại" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Quốc gia | Tổng giá trị xuất khẩu (tỷ USD) | Tổng giá trị nhập khẩu (tỷ USD) | Chỉ số cạnh tranh thương mại | Số lượng hàng hóa xuất khẩu | Số lượng hàng hóa nhập khẩu | Số vụ kiện phòng vệ thương mại | Số vụ bị kiện phòng vệ thương mại |
| --- | -------- | ------------------------------- | ------------------------------- | --------------------------- | ------------------------- | ------------------------- | ----------------------------- | -------------------------------- |
| 1   | Việt Nam | 264                             | 250                             | 0.95                        | 10,000                    | 9,500                     | 15                            | 5                                |
| 2   | Trung Quốc | 2,531                           | 2,131                           | 0.84                        | 150,000                   | 120,000                   | 100                           | 30                              |
| 3   | Mỹ       | 1,578                           | 2,506                           | 1.59                        | 80,000                    | 120,000                   | 120                           | 20                              |
| 4   | Nhật Bản | 678                             | 717                             | 1.06                        | 50,000                    | 52,000                    | 20                            | 5                               |


Dưới đây là bảng thông tin về các gói cước khuyến mãi của Viettel:
| Tên Gói Cước | Phút Gọi Nội Mạng | Phút Gọi Ngoại Mạng | Giá Cước |
| --- | --- | --- | --- |
| MAX100 | 500 phút | 200 phút | 100,000 VND |
| MAX200 | 1000 phút | 400 phút | 200,000 VND |
| MAX300 | 1500 phút | 600 phút | 300,000 VND |
| MAX400 | 2000 phút | 800 phút | 400,000 VND |
| MAX500 | 2500 phút | 1000 phút | 500,000 VND |
| MAX600 | 3000 phút | 1200 phút | 600,000 VND |
| MAX700 | 3500 phút | 1400 phút | 700,000 VND |
| MAX800 | 4000 phút | 1600 phút | 800,000 VND |
| MAX900 | 4500 phút | 1800 phút | 900,000 VND |
| MAX1000 | 5000 phút | 2000 phút | 1,000,000 VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 gói cước khuyến mãi mà Viettel đang cung cấp. Mỗi gói cước đều bao gồm số lượng phút gọi nội mạng và ngoại mạng tương ứng với giá cước phải trả. Điều này cho thấy Viettel đang cố gắng đáp ứng nhu cầu sử dụng dịch vụ khác nhau từ khách hàng bằng cách cung cấp một loạt các lựa chọn với mức giá đa dạng.


Dưới đây là bảng "Quyền nuôi con sau ly hôn" theo yêu cầu:
| STT | Tình huống | Quyền nuôi con | Thời gian chăm sóc | Quyền thăm viếng | Trách nhiệm tài chính | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cha mẹ ly hôn, không có thỏa thuận | Mẹ | 24/7 | Cha | Cha trả tiền nuôi dưỡng | Thường áp dụng cho trẻ dưới 36 tháng tuổi |
| 2 | Cha mẹ ly hôn, có thỏa thuận | Cha hoặc mẹ | Theo thỏa thuận | Người không nuôi con | Người không nuôi con trả tiền nuôi dưỡng | Dựa trên khả năng tài chính và sự đồng ý của cả hai bên |
| 3 | Cha mẹ ly hôn, con đã đủ 7 tuổi | Theo ý nguyện của con | Theo thỏa thuận | Người không nuôi con | Người không nuôi con trả tiền nuôi dưỡng | Ý kiến của trẻ em được xem xét trong quyết định |
| 4 | Cha mẹ ly hôn, con có vấn đề sức khỏe đặc biệt | Người có khả năng chăm sóc tốt nhất | Theo thỏa thuận | Người không nuôi con | Người không nuôi con trả tiền nuôi dưỡng | Dựa trên nhu cầu y tế của trẻ |
| 5 | Cha mẹ ly hôn, con đang học trung học | Theo ý nguyện của con | Theo thỏa thuận | Người không nuôi con | Người không nuôi con trả tiền nuôi dưỡng | Ý kiến của trẻ em được xem xét trong quyết định |
| 6 | Cha mẹ ly hôn, cha mẹ đều không thể chăm sóc con | Người thân thích | Theo thỏa thuận | Cha mẹ | Cha mẹ trả tiền nuôi dưỡng | Trường hợp này thường xảy ra khi cả cha và mẹ đều không thể đảm nhận vai trò người chăm sóc |
Bảng trên mô tả chi tiết về quyền nuôi con sau ly hôn dựa trên nhiều tình huống khác nhau. Trong hầu hết các trường hợp, trách nhiệm tài chính thường thuộc về người không trực tiếp chăm sóc con. Đặc biệt, ý kiến của trẻ em từ 7 tuổi trở lên cũng được xem xét trong việc quyết định người giữ quyền nuôi.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Kết quả mong muốn |
| --- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ----------------- |
| 1   | Xây dựng quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng | Tháng 6 - 2024 đến Tháng 6 - 2025 | 12,000,000 VND | Có đủ quỹ để đối phó với các chi phí bất ngờ |
| 2   | Đầu tư vào giáo dục | Đăng ký khóa học về siêu nhiên học tại Đại học Quốc gia Hà Nội | Tháng 7 - 2024 | 5,000,000 VND | Hiểu rõ hơn về các hiện tượng siêu nhiên |
| 3   | Tăng cường kỹ năng phân biệt | Tham gia hội thảo chuyên đề về siêu nhiên do GS. Nguyễn Văn A tổ chức | Tháng 8 - 2024 | 2,000,000 VND | Nâng cao khả năng phân biệt giữa thật và giả trong các hiện tượng siêu nhiên |
| 4   | Cải thiện kỹ năng nhìn nhận | Đọc và nghiên cứu sách của tác giả B về siêu nhiên học | Tháng 9 - 2024 | 1,000,000 VND | Rõ ràng hóa cách nhìn nhận và hiểu biết về siêu nhiên học |
| 5   | Dành ngân sách cho sự linh hoạt | Lưu trữ 5% thu nhập hàng tháng cho những cơ hội đầu tư không lường trước được | Tháng 6 - 2024 đến Tháng 6 - 2025 | 6,000,000 VND | Có sẵn ngân sách cho những cơ hội đầu tư đột xuất |
Bảng trên mô tả một kế hoạch tài chính cụ thể với mục tiêu là quản lý tốt ngân sách cá nhân, đồng thời nâng cao kiến thức và kỹ năng liên quan đến siêu nhiên học. Kế hoạch này bao gồm việc tạo ra quỹ khẩn cấp, đầu tư vào giáo dục, tham gia các hội thảo chuyên đề, đọc sách chuyên ngành và dành ngân sách cho sự linh hoạt. Với việc phân bổ ngân sách hợp lý, người thực hiện sẽ có thể đối phó với các chi phí bất ngờ, nâng cao kiến thức và kỹ năng, và nắm bắt được những cơ hội đầu tư đột xuất.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Worldcup888" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (USD) | Ngân sách còn lại (USD) |
|------|---------------|-------|---------------|-------------------------|
| 20/6 | Chi           | Quảng cáo Facebook | -3000                 | 17000                   |
| 19/6 | Thu           | Doanh thu từ quảng cáo | 5000                  | 20000                   |
| 18/6 | Chi           | Quảng cáo Google Adwords | -2000                | 15000                   |
| 17/6 | Thu           | Doanh thu từ việc bán sản phẩm | 10000               | 17000                   |
| 16/6 | Chi           | Chi phí vận hành | -5000                | 7000                    |
| 15/6 | Thu           | Đầu tư từ cổ đông | 20000                | 12000                   |
| 14/6 | Chi           | Quảng cáo trên trang web | -1000                | 10000                   |
| 13/6 | Thu           | Doanh thu từ dịch vụ | 15000                | 11000                   |
| 12/6 | Chi           | Chi phí nhân sự | -8000                | -1000                   |


| STT | Tên bài hát | Nghệ sĩ | Thời gian | Xuất hiện trong phim | Phong cách nhạc | Nhà sản xuất | Nhãn hiệu | Năm phát hành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Invisible" | The Weeknd | 3:46 | Cảnh mở đầu | Pop, R&B | Illangelo, Doc McKinney | XO, Republic Records | 2013 |
| 2 | "The Invisible Man Theme" | Benjamin Wallfisch | 2:57 | Cảnh chính | Orchestral | Benjamin Wallfisch | Back Lot Music | 2020 |
| 3 | "Run" | AURORA | 3:39 | Khi Cecilia chạy trốn | Electronic pop | AURORA, Marcus Forsgren | Decca Records | 2015 |
| 4 | "I Can't See" | Hozier | 3:28 | Trước khi kết thúc phim | Folk rock | Rob Kirwan | Rubyworks Records | 2014 |
| 5 | "Hide and Seek" | Imogen Heap | 3:42 | Trong cảnh truy đuổi | Experimental pop | Imogen Heap | RCA Records | 2005 |
| 6 | "Monster" | Lady Gaga | 3:36 | Cảnh cuối cùng | Pop, dance-pop | RedOne, Lady Gaga | Interscope Records | 2009 |
| 7 | "Invisible" | John Legend | 3:56 | Trong phần tín dụng cuối phim | R&B, soul | Toby Gad, John Legend | GOOD Music, Columbia Records | 2013 |
| 8 | "Ghost" | Halsey | 3:18 | Trong phần tín dụng giữa phim | Alternative R&B | Lido, Justin Parker | Astralwerks | 2014 |
| 9 | "The Fear" | Florence + The Machine | 4:23 | Trong phần tín dụng cuối phim | Baroque pop | Paul Epworth | Island Records | 2011 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các bản nhạc được sử dụng trong bộ phim "The Invisible Man". Mỗi bản nhạc đều có sự đóng góp từ những nghệ sĩ hàng đầu và mang nhiều phong cách khác nhau từ pop, R&B cho đến folk rock. Đặc biệt, các bản nhạc đều được chọn để phù hợp với từng cảnh quay cụ thể, tạo nên không khí và cảm xúc đặc trưng cho bộ phim.


|STT|Ngày|Thu nhập|Chi tiêu|Loại chi tiêu|Số dư|Ghi chú|Phân loại thu nhập|Mục tiêu tài chính|
|---|---|--------|------|------------|----|-----|-----------------|------------------|
|1|2024-06-20|5000000|300000|Thức ăn|4700000||Lương|Tiết kiệm mua nhà|
|2|2024-06-21|0|100000|Giao thông|4600000|||Tiết kiệm mua nhà|
|3|2024-06-22|0|500000|Điện nước|4100000|||Tiết kiệm mua nhà|
|4|2024-06-23|0|200000|Giải trí|3900000|||Tiết kiệm mua nhà|
|5|2024-06-24|6000000|0|0|10400000||Lương|Tiết kiệm mua nhà|
|6|2024-06-25|0|800000|Sức khỏe|9600000|||Tiết kiệm mua nhà|
|7|2024-06-26|0|200000|Giao thông|9400000|||Tiết kiệm mua nhà|
|8|2024-06-27|0|1000000|Đi du lịch|8400000|||Tiết kiệm mua nhà|
|9|2024-06-28|0|300000|Thức ăn|8100000|||Tiết kiệm mua nhà|
Bảng trên cho thấy tình hình thu chi cụ thể từ ngày 20 đến 28 tháng 6 năm 2024. Từ mức lương ban đầu, sau một loạt các khoản chi tiêu như thức ăn, giao thông, điện nước, giải trí và sức khỏe, số dư cuối cùng là 8.100.000 VND. Mục tiêu tài chính của người này là tiết kiệm để mua nhà, do đó, việc kiểm soát chi tiêu cẩn thận là rất quan trọng.


| ID Cơ sở hạ tầng | Tình trạng hiện tại | Vấn đề tắc nghẽn | Giải pháp cải thiện | Thời gian dự kiến hoàn thành |
|-------------------|---------------------|------------------|----------------------|-----------------------------|
| INF001            | Hoạt động bình thường | Không có | Cải tiến hệ thống lọc nước tự động | 2024-08-30 |
| INF002            | Có vấn đề nhỏ về rò rỉ | Rò rỉ tại khu vực phía Đông | Sửa chữa và thay thế đường ống | 2024-07-15 |
| INF003            | Tắc nghẽn nghiêm trọng | Tắc nghẽn do chất thải sinh hoạt | Vệ sinh, làm sạch và nâng cấp hệ thống | 2024-09-10 |
| INF004            | Hoạt động ổn định | Không có | Kiểm tra định kỳ để ngăn chặn sự cố | 2024-07-20 |
| INF005            | Có dấu hiệu hư hỏng | Hư hỏng van điều khiển | Thay thế van mới | 2024-07-30 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hệ thống thoát nước. Một số cơ sở hạ tầng đang hoạt động ổn định nhưng vẫn cần được cải tiến hoặc kiểm tra định kỳ để đảm bảo hiệu suất lâu dài. Trong khi đó, một số khác đang gặp phải vấn đề như rò rỉ, tắc nghẽn hay hư hỏng van, đòi hỏi các biện pháp sửa chữa ngay lập tức. Thời gian dự kiến hoàn thành các công việc này đã được lên kế hoạch từ nay đến cuối tháng 9 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách thập phương" theo yêu cầu:
| STT | Ngày đến   | Tên khách  | Giới tính | Địa chỉ    | Số điện thoại | Mục đích đến chùa | Số lần đến | Ghi chú |
|----|------------|------------|-----------|------------|---------------|-------------------|------------|---------|
| 1  | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Nam       | Hà Nội    | 0987654321    | Cầu nguyện        | 2          |         |
| 2  | 2024-06-16 | Trần Thị B  | Nữ        | Hồ Chí Minh| 0912345678    | Tham quan          | 1          |         |
| 3  | 2024-06-17 | Lê Văn C    | Nam       | Đà Nẵng   | 0934567890    | Tham gia lễ hội   | 3          |         |
| 4  | 2024-06-18 | Phạm Thị D  | Nữ        | Hải Phòng  | 0956789012    | Cầu nguyện        | 1          |         |
| 5  | 2024-06-19 | Hoàng Văn E | Nam       | Cần Thơ    | 0978901234    | Tham gia khóa tu  | 5          |         |
| 6  | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F | Nữ        | Huế       | 0989012345    | Tham quan          | 2          |         |
| 7  | 2024-06-20 | Trần Văn G  | Nam       | Nha Trang  | 0990123456    | Cầu nguyện        | 1          |         |
| 8  | 2024-06-20 | Đặng Thị H  | Nữ        | Vũng Tàu  | 0976543210    | Tham gia khóa tu  | 3          |         |
| 9  | 2024-06-20 | Bùi Văn I   | Nam       | Quảng Ngãi | 0967890123    | Tham gia lễ hội   | 1          |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 vị khách thập phương đã đến chùa từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số khách đến từ nhiều tỉnh thành khác nhau trên cả nước, với mục đích chủ yếu là cầu nguyện, tham quan và tham gia các hoạt động như khóa tu hoặc các lễ hội tại chùa. Một số khách hàng thường xuyên trở lại chùa, ví dụ như ông Hoàng Văn E đã đến chùa tới 5 lần.


Dưới đây là bảng thông tin theo yêu cầu của bạn:
| Năm Học | Số lượng học sinh nhập học | Tăng/giảm so với năm trước | Tỷ lệ giữ chân học sinh | Tăng/giảm so với năm trước | Tỷ lệ chuyển trường, nghỉ học, bỏ học | Tăng/giảm so với năm trước | Tỷ lệ huy động dân số ra nhập học |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019-2020 | 1500 (TH), 1000 (THCS), 800 (THPT) | - | 85% (TH), 80% (THCS), 75% (THPT) | - | 10% (TH), 12% (THCS), 15% (THPT) | - | 90% (TH), 85% (THCS), 80% (THPT) |
| 2020-2021 | 1600 (TH), 1100 (THCS), 850 (THPT) | +100 (TH), +100 (THCS), +50 (THPT) | 88% (TH), 83% (THCS), 78% (THPT) | +3% (TH), +3% (THCS), +3% (THPT) | 8% (TH), 10% (THCS), 12% (THPT) | -2% (TH), -2% (THCS), -3% (THPT) | 92% (TH), 87% (THCS), 82% (THPT) |
| 2021-2022 | 1700 (TH), 1200 (THCS), 900 (THPT) | +100 (TH), +100 (THCS), +50 (THPT) | 90% (TH), 85% (THCS), 80% (THPT) | +2% (TH), +2% (THCS), +2% (THPT) | 7% (TH), 9% (THCS), 11% (THPT) | -1% (TH), -1% (THCS), -1% (THPT) | 94% (TH), 89% (THCS), 84% (THPT) |
| 2022-2023 | 1800 (TH), 1300 (THCS), 950 (THPT) | +100 (TH), +100 (THCS), +50 (THPT) | 92% (TH), 87% (THCS), 82% (THPT) | +2% (TH), +2% (THCS), +2% (THPT) | 6% (TH), 8% (THCS), 10% (THPT) | -1% (TH), -1% (THCS), -1% (THPT) | 96% (TH), 91% (THCS), 86% (THPT) |
| 2023-2024 | 1900 (TH), 1400 (THCS), 1000 (THPT) | +100 (TH), +100 (THCS), +50 (THPT) | 94% (TH), 89% (THCS), 84% (THPT) | +2% (TH), +2% (THCS), +2% (THPT) | 5% (TH), 7% (THCS), 9% (THPT) | -1% (TH), -1% (THCS), -1% (THPT) | 98% (TH), 93% (THCS), 88% (THPT) |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, số lượng học sinh nhập học tăng đều đặn qua từng năm học. Tỷ lệ giữ chân học sinh cũng tăng dần, chỉ ra rằng chất lượng giáo dục tại trường đang cải thiện. Ngược lại, tỷ lệ học sinh chuyển trường, nghỉ học, bỏ học giảm dần, chứng tỏ mức độ hài lòng của học sinh và phụ huynh đối với trường. Tỷ lệ huy động dân số trong độ tuổi ra nhập học cũng tăng lên, cho thấy hiệu quả trong công tác tuyển sinh của trường.


Dưới đây là bảng "Hướng dẫn sử dụng sản phẩm theo vùng da" mà bạn yêu cầu:
| Loại Da | Sản Phẩm Đề Xuất | Hướng Dẫn Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Lợi Ích | Lưu Ý | Thành Phần Chú Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Da Nhạy Cảm | Kem dưỡng ẩm không chứa hương liệu | Thoa một lớp mỏng sau khi rửa mặt | Sáng và tối | Giúp giữ ẩm, giảm kích ứng | Tránh tiếp xúc với mắt | Hyaluronic Acid, Ceramides |
| Da Dầu | Toner se lỗ chân lông | Dùng bông lau lên da sau khi rửa mặt | Buổi sáng sau khi thức dậy | Kiểm soát dầu, se khít lỗ chân lông | Không dùng quá 2 lần/ngày | Salicylic Acid, Witch Hazel |
| Da Khô | Dầu dưỡng da mặt | Thoa lên da sau bước dưỡng ẩm | Trước khi đi ngủ | Bổ sung độ ẩm sâu, nuôi dưỡng da | Chỉ dùng vào ban đêm | Jojoba Oil, Rosehip Oil |
| Da Hỗn Hợp | Serum chống lão hóa | Thoa lên da sau khi làm sạch | Buổi sáng và tối | Ngăn ngừa dấu hiệu lão hóa, cải thiện cấu trúc da | Không dùng cho da nhạy cảm | Vitamin C, Retinol |
| Da Thường | Kem chống nắng | Thoa trước khi ra nắng khoảng 15 phút | Mỗi ngày | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV | Phải thoa lại sau mỗi 2 giờ dưới ánh nắng mặt trời | Zinc Oxide, Titanium Dioxide |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách chọn và sử dụng sản phẩm phù hợp với từng loại da. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại da cụ thể, từ da nhạy cảm, da dầu, da khô, da hỗn hợp đến da thường. Đối với mỗi loại da, bảng liệt kê sản phẩm đề xuất, hướng dẫn sử dụng, thời gian tốt nhất để sử dụng, lợi ích mà sản phẩm mang lại, những lưu ý khi sử dụng và các thành phần cần chú ý. Điều này giúp người dùng dễ dàng lựa chọn và sử dụng sản phẩm phù hợp nhất với làn da của mình.


Dưới đây là bảng thông tin về các dự án đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng:
| Tên Dự Án | Vị Trí | Chủ Đầu Tư | Số Tiền Đầu Tư (tỷ VND) | Thời Gian Dự Kiến (tháng) | Lợi Nhuận Cam Kết (%) | Tình Trạng |
|------------|--------|------------|-------------------------|---------------------------|-----------------------|-------------|
| Mariana Bay | Phú Quốc | Sun Group | 1500 | 24 | 8 | Đang chạy |
| Ocean View | Đà Nẵng | VinGroup | 2000 | 36 | 7 | Đã hoàn thành |
| Forest Retreat | Đà Lạt | BIM Group | 1000 | 18 | 9 | Đang chuyển nhượng |
| Coral Resort | Nha Trang | Novaland | 1200 | 24 | 8.5 | Đang chạy |
| Sky Villas | Hạ Long | FLC Group | 1800 | 30 | 7.5 | Đã hoàn thành |
| Green Valley | Sapa | CapitaLand | 800 | 15 | 10 | Đang chạy |
| Sea Pearl | Quy Nhơn | Empire Group | 1500 | 24 | 8 | Đang chuyển nhượng |
| Mountain Retreat | Tam Đảo | Indochina Capital | 900 | 18 | 9.5 | Đang chạy |
Bảng trên cho thấy tình hình chi tiết của 8 dự án đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng tại Việt Nam. Có thể thấy, VinGroup và Sun Group đang dẫn đầu trong việc thực hiện các dự án với số tiền đầu tư lớn nhất. Một số dự án đã hoàn thành như Ocean View ở Đà Nẵng và Sky Villas ở Hạ Long, trong khi một số khác đang trong quá trình chuyển nhượng hoặc vẫn đang tiếp tục triển khai. Lợi nhuận cam kết dao động từ 7% đến 10%, phản ánh mức độ rủi ro và tiềm năng lợi nhuận của từng dự án.


Dưới đây là một phần của bảng "Quản lý Hàng hóa Xuất Nhập Khẩu" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (USD) | Quốc Gia Xuất Xứ | Thuế Áp Dụng (%) |
|--------------|----------|---------------|------------------|------------------|
| Điện thoại di động | 1500 | 300000 | Hàn Quốc | 12 |
| Máy tính xách tay | 800 | 400000 | Mỹ | 10 |
| Quần Jeans | 3000 | 60000 | Việt Nam | 8 |
| Đồ chơi nhựa | 5000 | 25000 | Thái Lan | 5 |
| Bánh quy | 1000 | 5000 | Úc | 3 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc xuất nhập khẩu hàng hóa từ nhiều quốc gia khác nhau vào Trung Quốc. Có thể thấy, mặc dù số lượng quần Jeans cao nhất với 3000 sản phẩm, nhưng giá trị lớn nhất lại thuộc về máy tính xách tay từ Mỹ với tổng giá trị lên đến 400000 USD. Bên cạnh đó, mức thuế áp dụng cũng khá đa dạng từ 3% đến 12%, tùy thuộc vào loại hàng hóa và quốc gia xuất xứ.


Dưới đây là bảng thông tin liên hệ thuê nhà:
| STT | Địa chỉ | Số phòng | Giá (triệu/tháng) | Liên hệ |
| --- | -------- | --------- | ------------------ | -------- |
| 1   | 235 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | 2         | 10                 | 0987654321 - Anh A |
| 2   | 123 Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội | 3         | 15                 | 0912345678 - Chị B |
| 3   | 456 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội | 1         | 7                  | 0987654321 - Anh C |
| 4   | 789 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội | 2         | 12                 | 0912345678 - Chị D |
| 5   | 1011 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội | 4         | 20                 | 0987654321 - Anh E |
| 6   | 1213 Xã Đàn, Đống Đa, Hà Nội | 3         | 16                 | 0912345678 - Chị F |
| 7   | 1415 Lê Văn Lương, Thanh Xuân, Hà Nội | 2         | 11                 | 0987654321 - Anh G |
| 8   | 1617 Phố Huế, Hai Bà Trưng, Hà Nội | 1         | 8                  | 0912345678 - Chị H |
| 9   | 1819 Hoàng Mai, Hoàng Mai, Hà Nội | 2         | 10                 | 0987654321 - Anh I |
| 10  | 2021 Giảng Võ, Ba Đình, Hà Nội | 3         | 17                 | 0912345678 - Chị J |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các căn hộ đang cần thuê tại Hà Nội. Các căn hộ này có số lượng phòng từ 1 đến 4, với giá thuê dao động từ 7 đến 20 triệu đồng/tháng. Thông tin liên hệ của người cho thuê cũng được cung cấp đầy đủ để thuận tiện cho việc trao đổi, thảo luận thêm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| SD001 | Cá Sơn Đá 500g | 200 | 2024-06-01 | 2024-12-31 |
| SD002 | Cá Sơn Đá 1kg | 150 | 2024-06-05 | 2025-01-05 |
| SD003 | Cá Sơn Đá 1.5kg | 80 | 2024-06-10 | 2025-02-10 |
| SD004 | Cá Sơn Đá 2kg | 50 | 2024-06-15 | 2025-03-15 |
| SD005 | Cá Sơn Đá 2.5kg | 30 | 2024-06-20 | 2025-04-20 |
| SD006 | Cá Sơn Đá 3kg | 20 | 2024-06-20 | 2025-05-20 |
| SD007 | Cá Sơn Đá 3.5kg | 10 | 2024-06-20 | 2025-06-20 |
| SD008 | Cá Sơn Đá 4kg | 5 | 2024-06-20 | 2025-07-20 |
| SD009 | Cá Sơn Đá 5kg | 2 | 2024-06-20 | 2025-08-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của cá Sơn Đá tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, số lượng tồn kho giảm dần theo trọng lượng của sản phẩm, từ 200 sản phẩm có trọng lượng 500g xuống còn 2 sản phẩm có trọng lượng 5kg. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài, từ 6 tháng tới 1 năm rưỡi, đảm bảo chất lượng và an toàn thực phẩm.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Chăm sóc khách hàng hiện tại | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng chất lượng, lắng nghe và giải quyết nhanh chóng mọi thắc mắc, phàn nàn của khách hàng | Tăng lòng trung thành của khách hàng, giảm tỷ lệ chấm dứt hợp đồng |
| Duy trì mối quan hệ với khách hàng | Thực hiện các chương trình chăm sóc khách hàng định kỳ như gửi quà, lời chúc mừng sinh nhật, kỷ niệm ngày hợp tác... | Khách hàng cảm thấy được quan tâm, nâng cao hình ảnh thương hiệu |
| Mở rộng mạng lưới khách hàng tiềm năng | Thực hiện các chiến dịch marketing trực tuyến, offline, tham gia các sự kiện ngành để tìm kiếm khách hàng mới | Tăng cơ hội tiếp cận và thu hút khách hàng mới |
| Đánh giá và phân loại khách hàng | Sử dụng công cụ CRM để phân loại khách hàng theo mức độ quan trọng, khả năng mua hàng... | Hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp |
| Xây dựng kế hoạch bán hàng cá nhân hóa | Phân tích hành vi mua hàng, sở thích của từng nhóm khách hàng để xây dựng kế hoạch bán hàng riêng | Tăng khả năng chuyển đổi, tối ưu hóa doanh số |
| Tối ưu hóa quy trình bán hàng | Rà soát, cải tiến quy trình bán hàng để đảm bảo tính minh bạch, tiết kiệm thời gian và chi phí | Tăng hiệu suất hoạt động, tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng kinh doanh |
| Xây dựng đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp | Đầu tư đào tạo, huấn luyện kỹ năng bán hàng, giao tiếp cho nhân viên | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo ấn tượng tốt với khách hàng |
| Phát triển sản phẩm/dịch vụ | Tìm hiểu nhu cầu thị trường, cập nhật xu hướng mới để phát triển sản phẩm/dịch vụ | Giữ vững vị thế cạnh tranh, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng |
| Xây dựng mối quan hệ đối tác | Hợp tác với các đối tác trong và ngoài ngành để mở rộng mạng lưới, tăng cường khả năng cung cấp dịch vụ | Mở rộng cơ hội kinh doanh, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết và toàn diện về kế hoạch quản lý khách hàng. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với những hoạt động cụ thể nhằm đạt được kết quả mong muốn. Bằng việc áp dụng các phương pháp này, doanh nghiệp không chỉ giữ chân được khách hàng hiện tại mà còn mở rộng được mạng lưới khách hàng tiềm năng, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh và thúc đẩy sự phát triển bền vững.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quá trình sản xuất hộp giấy thực phẩm:
| Đơn hàng | Nguyên vật liệu | Tiến độ sản xuất | Chất lượng sản phẩm |
| --- | --- | --- | --- |
| ĐH001 | Giấy Kraft, mực in an toàn thực phẩm | Hoàn thành 85% | Đạt tiêu chuẩn ISO 22000 |
| ĐH002 | Giấy couche, keo dán không độc hại | Hoàn thành 60% | Đạt tiêu chuẩn HACCP |
| ĐH003 | Giấy carton, mực in UV | Hoàn thành 90% | Đạt tiêu chuẩn FDA |
| ĐH004 | Giấy offset, keo dán sinh học | Bắt đầu | Đang kiểm tra chất lượng |
| ĐH005 | Giấy recycled, mực in thân thiện môi trường | Hoàn thành 75% | Đạt tiêu chuẩn EU |
| ĐH006 | Giấy art, keo dán không chứa formaldehyde | Hoàn thành 50% | Đang kiểm tra chất lượng |
| ĐH007 | Giấy coated, mực in không chứa BPA | Bắt đầu | Đang kiểm tra chất lượng |
| ĐH008 | Giấy uncoated, keo dán tự nhiên | Bắt đầu | Đang kiểm tra chất lượng |


Bảng dưới đây mô tả về "Khách hàng trường thọ - Đối tác lâu dài" theo cấu trúc 3 cột và 3 dòng:
| Tên Khách Hàng | Thời gian làm việc cùng | Điểm nổi bật |
|----------------|-------------------------|---------------|
| Công ty TNHH ABC | Từ năm 2015             | Luôn tuân thủ đúng các điều khoản hợp đồng, có mức độ mua hàng ổn định và tăng dần qua từng năm. |
| Tập đoàn XYZ     | Từ năm 2016             | Là khách hàng lớn, thường xuyên đặt hàng với số lượng lớn, có ảnh hưởng tích cực đến doanh thu của công ty. |
| Công ty LMN      | Từ năm 2017             | Có sự phản hồi nhanh chóng đối với các dịch vụ hỗ trợ, luôn sẵn lòng tham gia vào những dự án mới của công ty. |
Bảng trên cho thấy ba khách hàng đã gắn bó lâu dài với công ty từ năm 2015 đến 2017. Họ không chỉ là khách hàng mà còn đóng vai trò như đối tác chiến lược, đóng góp đáng kể vào doanh thu và sự phát triển của công ty. Đặc biệt, họ đều tuân thủ nghiêm ngặt các điều khoản hợp đồng, thể hiện sự chuyên nghiệp trong giao dịch.


Dưới đây là bảng "Lịch sử Quan hệ Vợ chồng" theo yêu cầu:
| Năm | Sự kiện quan trọng | Mức độ hài lòng | Số lượng tranh cãi | Thời gian dành cho nhau | Sự hỗ trợ kinh tế | Tình hình sức khỏe |
|-----|-------------------|-----------------|---------------------|------------------------|------------------|------------------|
| 2015| Cưới nhau         | Rất cao         | Thấp                | Nhiều                 | Bình thường      | Tốt              |
| 2016| Mua nhà           | Cao             | Trung bình          | Trung bình            | Cao              | Tốt              |
| 2017| Sinh con đầu lòng | Trung bình      | Cao                 | Ít                    | Cao              | Trung bình      |
| 2018| Con học lớp 1     | Cao             | Thấp                | Nhiều                 | Bình thường      | Tốt              |
| 2019| Chuyển công việc | Trung bình      | Trung bình          | Trung bình            | Thấp             | Tốt              |
| 2020| Dừng dịch Covid   | Thấp            | Cao                 | Nhiều                 | Rất thấp         | Trung bình      |
| 2021| Khôi phục sau Covid| Cao             | Thấp                | Nhiều                 | Bình thường      | Tốt              |
| 2022| Du lịch cùng nhau | Rất cao         | Thấp                | Nhiều                 | Cao              | Tốt              |
| 2023| Dự án kinh doanh  | Cao             | Trung bình          | Trung bình            | Cao              | Tốt              |
Theo bảng trên, có thể thấy mức độ hài lòng trong mối quan hệ vợ chồng thay đổi theo từng năm, tùy thuộc vào những sự kiện quan trọng. Trong giai đoạn khó khăn như khi sinh con đầu lòng hoặc thời gian dịch Covid, mức độ hài lòng giảm và số lượng tranh cãi tăng lên. Ngược lại, khi có những sự kiện tích cực như du lịch cùng nhau hoặc thành công trong dự án kinh doanh, mức độ hài lòng tăng cao và số lượng tranh cãi giảm. Điều này cho thấy rằng sự kiện quan trọng có ảnh hưởng lớn đến chất lượng mối quan hệ vợ chồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng quan tâm đến Vòi Phun Khí:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Ngày Liên Hệ | Mô Tả Yêu Cầu | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ------------ | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH X | 0987654321    | x@gmail.com   | 2024-06-10   | Cần mua vòi phun khí cho hệ thống sản xuất | Đang chờ phản hồi | -       |
| 2   | Công ty CP Y   | 0976543210    | y@gmail.com   | 2024-06-12   | Muốn tìm hiểu thêm về vòi phun khí | Đã liên hệ, sắp đặt lịch hẹn | -       |
| 3   | Công ty Z      | 0965432109    | z@gmail.com   | 2024-06-14   | Cần tư vấn về loại vòi phun khí phù hợp với nhà máy của họ | Đang xử lý yêu cầu | -       |
| 4   | Công ty A      | 0954321098    | a@gmail.com   | 2024-06-15   | Muốn biết giá và thời gian giao hàng | Đã cung cấp thông tin, chờ phản hồi | -       |
| 5   | Công ty B      | 0943210987    | b@gmail.com   | 2024-06-16   | Cần báo giá cho dự án mới | Đang chuẩn bị báo giá | -       |
| 6   | Công ty C      | 0932109876    | c@gmail.com   | 2024-06-17   | Muốn mua vòi phun khí nhưng chưa rõ về cách sử dụng | Đã hướng dẫn sử dụng, chờ xác nhận mua hàng | -       |
| 7   | Công ty D      | 0921098765    | d@gmail.com   | 2024-06-18   | Cần hỗ trợ kỹ thuật về vòi phun khí | Đang xử lý yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | -       |
| 8   | Công ty E      | 0910987654    | e@gmail.com   | 2024-06-19   | Cần mua số lượng lớn vòi phun khí | Đang thương thảo về giá cả | -       |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những khách hàng đã liên hệ và quan tâm đến sản phẩm vòi phun khí. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên công ty, thông tin liên lạc, ngày liên hệ, mô tả yêu cầu, tình trạng hiện tại và ghi chú. Từ đó, chúng ta có thể thấy mức độ quan tâm cũng như nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, giúp trong việc quản lý và phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chi tiết cho "Chi phí sản xuất và Lợi nhuận Tóc Nối" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Chi phí sản xuất (VNĐ) | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-------|------------------------|-----------------|------------------|
| 01    | 50,000,000             | 80,000,000      | 30,000,000       |
| 02    | 55,000,000             | 90,000,000      | 35,000,000       |
| 03    | 60,000,000             | 100,000,000     | 40,000,000       |
| 04    | 65,000,000             | 110,000,000     | 45,000,000       |
| 05    | 70,000,000             | 120,000,000     | 50,000,000       |
| 06    | 75,000,000             | 130,000,000     | 55,000,000       |
| 07    | 80,000,000             | 140,000,000     | 60,000,000       |
| 08    | 85,000,000             | 150,000,000     | 65,000,000       |
| 09    | 90,000,000             | 160,000,000     | 70,000,000       |
| 10    | 95,000,000             | 170,000,000     | 75,000,000       |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng mặc dù chi phí sản xuất tăng dần từ tháng này sang tháng khác, nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng. Điều này dẫn đến việc lợi nhuận cũng tăng lên theo thời gian, từ 30 triệu đồng vào tháng đầu tiên lên tới 75 triệu đồng vào tháng thứ mười. Đây là một tín hiệu tích cực cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


| STT | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Điện thoại di động | 250      | Tốt        | Đủ hàng, chất lượng đảm bảo |
| 2   | Máy tính xách tay | 100      | Cần kiểm tra | Có 10 máy gặp sự cố cần sửa chữa |
| 3   | Máy ảnh kỹ thuật số | 50       | Hết hàng    | Đã đặt hàng thêm, dự kiến nhận hàng vào ngày 24/06 |
| 4   | Tai nghe không dây | 300      | Tốt        | Đủ hàng, chất lượng đảm bảo |
| 5   | Bộ sạc dự phòng | 150      | Tốt        | Đủ hàng, chất lượng đảm bảo |
| 6   | Máy chiếu | 20       | Cần kiểm tra | Có 5 máy cần được kiểm tra và bảo dưỡng |


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với thông tin cụ thể:
| STT | Sản phẩm | Số lượng | Ngày giao hàng dự kiến | Trạng thái đơn hàng | Tên khách hàng | Số điện thoại | Địa chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Iphone 12 Pro Max | 2 | 2024-06-25 | Đang giao | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM |
| 2 | Samsung Galaxy S21 | 1 | 2024-06-22 | Đã giao | Lê Thị B | 0987654320 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội |
| 3 | Xiaomi Mi 11 | 3 | 2024-06-23 | Chưa giao | Trần Văn C | 0987654319 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng |
| 4 | Oppo Reno5 | 1 | 2024-06-24 | Đang giao | Phạm Thị D | 0987654318 | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ |
| 5 | Realme X50 Pro | 2 | 2024-06-26 | Chưa giao | Hồ Văn E | 0987654317 | 112 Đường J, Quận K, Hải Phòng |
| 6 | Vivo V21 | 1 | 2024-06-27 | Chưa giao | Nguyễn Thị F | 0987654316 | 123 Đường L, Quận M, TP.HCM |
| 7 | Asus ROG Phone 5 | 1 | 2024-06-28 | Đã giao | Lê Văn G | 0987654315 | 134 Đường N, Quận O, Hà Nội |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý các đơn hàng. Có thể thấy, đa số các đơn hàng đang trong quá trình giao hoặc chưa giao, chỉ có hai đơn hàng đã hoàn thành. Điều này cho thấy cần phải tăng cường công tác vận chuyển để đảm bảo tiến độ giao hàng đúng hẹn.


| Tên Kho Lưu trữ | Dung lượng sử dụng (GB) | Tình trạng Sắp xếp | Phân loại Dữ liệu | Quản lý Quyền truy cập | Cập nhật gần nhất |
|-----------------|------------------------|-------------------|------------------|----------------------|---------------------|
| Kho A           | 2500                   | Đã sắp xếp         | Hoàn thiện       | Đang hoạt động       | 2024-06-19          |
| Kho B           | 3500                   | Đang cập nhật     | Chưa hoàn thiện  | Cần kiểm tra         | 2024-06-18          |
| Kho C           | 1500                   | Đã sắp xếp         | Hoàn thiện       | Đang hoạt động       | 2024-06-20          |
| Kho D           | 4500                   | Đã sắp xếp         | Chưa hoàn thiện  | Đang hoạt động       | 2024-06-17          |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho lưu trữ dữ liệu. Có thể thấy, Kho D đang chiếm dung lượng lớn nhất với 4500 GB nhưng chưa hoàn thiện việc phân loại dữ liệu. Trong khi đó, Kho C mặc dù có dung lượng nhỏ hơn nhưng lại được sắp xếp và phân loại dữ liệu tốt nhất. Cần chú ý đến Kho B vì nó đang trong quá trình cập nhật và quyền truy cập cần được kiểm tra.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi cho các chuyến đi:
| Ngày | Mục đích | Chi phí | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Đi máy bay từ Hà Nội đến Sài Gòn | 3,500,000 VND | Vé khứ hồi |
| 2024-06-05 | Thuê xe du lịch trong ngày ở Sài Gòn | 1,200,000 VND | Bao gồm xăng dầu và tài xế |
| 2024-06-07 | Ăn tối tại nhà hàng đặc sản | 800,000 VND | Bao gồm cả đồ uống |
| 2024-06-10 | Mua sắm tại chợ Bến Thành | 1,500,000 VND | Bao gồm quần áo và đồ lưu niệm |
| 2024-06-12 | Thăm quan Bảo tàng Chứng tích chiến tranh | 100,000 VND | Bao gồm vé vào cửa và hướng dẫn viên |
| 2024-06-15 | Đi máy bay từ Sài Gòn về Hà Nội | 3,500,000 VND | Vé khứ hồi |
| 2024-06-16 | Thuê xe đưa đón sân bay | 300,000 VND | Bao gồm xăng dầu và tài xế |
| 2024-06-17 | Tiệc mừng sinh nhật bạn bè | 1,000,000 VND | Bao gồm cả quà tặng |
| 2024-06-20 | Trả nợ thẻ tín dụng | 5,000,000 VND | Tổng chi tiêu trong chuyến đi |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chuyến đi từ Hà Nội đến Sài Gòn đã tiêu tốn khá nhiều chi phí, với tổng cộng khoảng 16.9 triệu VND. Phần lớn chi phí được dùng cho việc di chuyển bằng máy bay (7 triệu VND) và trả nợ thẻ tín dụng sau chuyến đi (5 triệu VND). Ngoài ra, chi phí ăn uống, thăm quan và mua sắm cũng chiếm một phần đáng kể.


Dưới đây là bảng "Quản lý thuốc" theo yêu cầu:
| Loại Thuốc | Liều Lượng & Thời Gian Uống | Tác dụng & Tương tác |
| --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | 1 viên, 3 lần/ngày sau bữa ăn | Giảm đau, hạ sốt. Không nên dùng cùng với các thuốc chứa paracetamol để tránh quá liều. |
| Amoxicillin 500mg | 2 viên, 2 lần/ngày sau bữa ăn | Điều trị nhiễm khuẩn. Cần thận trọng khi dùng kèm với thuốc ngừa thai. |
| Metformin 500mg | 1 viên, 2 lần/ngày trước bữa ăn | Giảm đường huyết. Có thể gây tương tác với thuốc chống đông máu. |
| Atorvastatin 20mg | 1 viên mỗi tối trước khi đi ngủ | Giảm cholesterol. Cần thận trọng khi dùng cùng với thuốc điều trị vi rút gan. |
| Amlodipine 5mg | 1 viên mỗi sáng sau bữa ăn | Hạ huyết áp. Có thể tương tác với thuốc điều trị suy tim. |
Phân tích về bảng trên cho thấy, việc quản lý thuốc không chỉ dừng lại ở việc lưu ý loại thuốc và liều lượng mà còn cần quan tâm đến thời gian uống, tác dụng phụ cũng như tương tác giữa các loại thuốc. Việc này giúp đảm bảo an toàn và hiệu quả của liệu pháp điều trị. Mỗi loại thuốc đều có công dụng riêng và cần được sử dụng đúng cách để phát huy tối đa hiệu quả.


| STT | Mục tiêu quản lý | Tình hình hiện tại | Hành động dự kiến | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải thiện chất lượng hàng hóa | Có một số phản hồi về chất lượng sản phẩm không đạt yêu cầu | Xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt hơn | Tháng 7, 2024 |
| 2 | Tối ưu hóa lưu trữ | Kho chứa hàng đang quá tải | Xem xét và tái cấu trúc hệ thống lưu trữ | Tháng 8, 2024 |
| 3 | Nâng cao hiệu suất vận chuyển | Thời gian giao hàng lâu hơn so với đối thủ | Đầu tư vào công nghệ theo dõi và quản lý vận chuyển | Tháng 9, 2024 |
| 4 | Kiểm soát chặt chẽ hàng tồn kho | Hàng tồn kho tăng cao, gây lãng phí | Triển khai hệ thống phân tích dữ liệu để dự đoán nhu cầu thị trường | Tháng 10, 2024 |
| 5 | Tăng cường an ninh kho hàng | Có dấu hiệu xâm nhập và mất mát hàng hóa | Cập nhật hệ thống an ninh và giám sát | Tháng 11, 2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết các mục tiêu cụ thể trong kế hoạch quản lý hàng hóa "Không dính mắc, bình an". Mỗi mục tiêu đều có tình hình hiện tại, hành động dự kiến và thời gian thực hiện. Điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng và hướng đi rõ ràng trong việc cải tiến quy trình quản lý hàng hóa, từ việc nâng cao chất lượng sản phẩm đến tối ưu hóa lưu trữ, vận chuyển, kiểm soát hàng tồn kho và tăng cường an ninh kho hàng.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Mục Tiêu | Chi Phí Dự Kiến | Kết Quả Mong Muốn |
| --- | ------------ | ------------------ | -------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Gửi Thẻ Chúc Mừng Noel | 20/12 - 24/12 | Tạo Sự Gắn Kết, Thể Hiện Lòng Trân Trọng Khách Hàng | 500.000 VND | Khách Hàng Cảm Nhận Được Sự Chăm Sóc |
| 2   | Chương Trình Giảm Giá Đặc Biệt | 25/12 - 31/12 | Tăng Doanh Số Bán Hàng, Hấp Dẫn Khách Hàng Mới | 10.000.000 VND | Tăng Lượng Khách Hàng Mua Sắm |
| 3   | Tổ Chức Sự Kiện Trực Tuyến | 24/12 | Tăng Tương Tác Trên Mạng Xã Hội, Giới Thiệu Sản Phẩm Mới | 2.000.000 VND | Tăng Lượng Follower, Nhận Đánh Giá Sản Phẩm |
| 4   | Khảo Sát Ý Kiến Khách Hàng | 26/12 - 30/12 | Hiểu Rõ Hơn Về Yêu Cầu Của Khách Hàng | 1.000.000 VND | Có Định Hướng Phát Triển Sản Phẩm, Dịch Vụ |
| 5   | Gửi Quà Noel Cho Khách Hàng Thường Xuyên | 20/12 - 24/12 | Tăng Sự Trung Thành Của Khách Hàng | 8.000.000 VND | Khách Hàng Cảm Nhận Được Sự Trân Trọng |
| 6   | Khuyến Mãi Cho Khách Hàng Đăng Ký Mới | 25/12 - 31/12 | Hấp Dẫn Khách Hàng Mới | 3.000.000 VND | Tăng Số Lượng Khách Hàng Đăng Ký |
| 7   | Tích Điểm Cho Mỗi Đơn Hàng | 25/12 - 31/12 | Khuyến Khích Khách Hàng Mua Sắm | 5.000.000 VND | Tăng Lượng Đơn Hàng |
| 8   | Tạo Bộ Sưu Tập Noel | 20/12 - 24/12 | Giới Thiệu Sản Phẩm Mới, Tạo Điểm Nhấn | 2.000.000 VND | Tăng Sự Quan Tâm Đến Sản Phẩm |
| 9   | Tổ Chức Cuộc Thi Trực Tuyến | 25/12 - 31/12 | Tăng Tương Tác Trên Mạng Xã Hội | 1.500.000 VND | Tăng Lượng Follower |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch chăm sóc khách hàng trong mùa lễ Noel. Các hoạt động được lên lịch từ việc gửi thẻ chúc mừng, tổ chức sự kiện trực tuyến, cho đến việc khảo sát ý kiến khách hàng. Mục tiêu chính là tạo sự gắn kết với khách hàng, tăng doanh số bán hàng và nâng cao tương tác trên mạng xã hội. Tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ kế hoạch này khoảng 23 triệu VND.