| STT | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Sử Dụng | Ngày Giao Dịch | Điểm Phong Thủy | Kế Hoạch Hỗ Trợ | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ---------------- | --------------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tư vấn phong thủy nhà ở | 2024-06-15    | 8.5             | Kiểm tra lại hướng cửa chính, tư vấn sắp xếp đồ nội thất | Đang tiến hành | Khách hàng đang cân nhắc về việc thay đổi hướng cửa chính |
| 2   | Lê Thị B       | Tư vấn phong thủy văn phòng | 2024-06-10   | 7.2             | Đề xuất vị trí đặt bàn làm việc, hướng cửa ra vào | Hoàn thành | Khách hàng hài lòng với dịch vụ, đã thực hiện theo lời khuyên |
| 3   | Trần Văn C     | Tư vấn phong thủy cửa hàng | 2024-06-05   | 6.9             | Đề xuất cách bố trí quầy thu ngân, hàng hóa | Chưa bắt đầu | Đang chờ phản hồi từ khách hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng đã sử dụng dịch vụ tư vấn phong thủy của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, dịch vụ đã sử dụng, ngày giao dịch, điểm phong thủy dựa trên đánh giá ban đầu, kế hoạch hỗ trợ và trạng thái hiện tại của dịch vụ. Ghi chú cuối cùng giúp chúng tôi cập nhật thông tin về phản hồi hoặc tình hình cụ thể của từng khách hàng.


| STT | Danh mục hàng hóa | Tình trạng tồn kho | Nhập - Xuất hàng | Quản lý giá cả | Giám sát chất lượng |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Máy tính xách tay | 50                 | Nhập: 20, Xuất: 10 | 20.000.000 VND | Tốt                |
| 2   | Điện thoại di động | 75                 | Nhập: 30, Xuất: 15 | 10.000.000 VND | Cao                |
| 3   | Tai nghe không dây | 80                 | Nhập: 40, Xuất: 20 | 2.000.000 VND  | Tốt                |
| 4   | Loa Bluetooth     | 60                 | Nhập: 25, Xuất: 10 | 1.500.000 VND  | Trung bình         |
| 5   | Pin dự phòng      | 90                 | Nhập: 50, Xuất: 20 | 500.000 VND    | Tốt                |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho của cửa hàng. Có thể thấy, tai nghe không dây và pin dự phòng là những mặt hàng nhập nhiều nhất, trong khi máy tính xách tay lại có lượng xuất cao. Tình trạng tồn kho cho thấy hầu hết các mặt hàng đều còn đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường. Đặc biệt, chất lượng hàng hóa được đánh giá khá tốt, chỉ có loa Bluetooth ở mức trung bình. Điều này cần được chú ý để đảm bảo chất lượng sản phẩm đến tay khách hàng.
Hãy nhớ rằng, việc cập nhật thông tin thường xuyên sẽ giúp bạn nắm bắt được tình hình cụ thể hơn và đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả.


| Tên Nhân Vật | Cấp Độ | Trang Bị Chính | Mối Quan Hệ | Địa Điểm Gặp Đầu Tiên | Lần Cuối Gặp | Hành Động Đặc Biệt | Trạng Thái Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thanh Long | 56 | Kiếm Thủy Ngân, Áo Choàng Bão Tuyết | Đồng Minh | Thành phố Ma thuật, Lầu 2 | 2024-06-18 | Cứu nhân vật chính khỏi quái vật băng giá | Hoạt động | Có khả năng điều khiển nước và gió. |
| Hồng Ngự | 72 | Búa Sấm Sét, Giáp Rồng Xanh | Đối Thủ | Hang Rồng, Cánh đồng phía Nam | 2024-06-19 | Đấu với nhân vật chính vì một báu vật | Ẩn dật | Có thể triệu hồi sấm sét. |
| Bạch Hổ | 63 | Cung Kim Loại, Áo Choàng Bóng Đêm | Đồng Minh | Rừng Ma Quỷ, Đường mòn phía Tây | 2024-06-17 | Hướng dẫn nhân vật chính qua rừng an toàn | Hoạt động | Kỹ năng săn bắn xuất sắc. |
| Hoàng Yến | 45 | Quạt Phong Linh, Mũ Niệm Luân | Bạn bè | Thung lũng Hoa Hồng, Cửa hang phía Bắc | 2024-06-20 | Trợ giúp nhân vật chính trong việc tìm kiếm nguyên liệu | Hoạt động | Có kỹ năng chữa bệnh và nấu ăn tuyệt vời. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những người chơi mà nhân vật chính đã tương tác trong game. Thanh Long, một đồng minh mạnh mẽ có khả năng điều khiển nước và gió, đã cứu nhân vật chính từ nguy hiểm. Trong khi đó, Hồng Ngự, đối thủ đáng gờm, đã thách đấu nhân vật chính vì một báu vật quý giá. Bạch Hổ, cũng là đồng minh, đã hướng dẫn nhân vật chính qua khu rừng nguy hiểm. Và cuối cùng, Hoàng Yến, bạn thân của nhân vật chính, đã hỗ trợ trong việc tìm kiếm nguyên liệu cần thiết. Tất cả họ đều còn hoạt động và có thể tiếp tục gặp lại trong tương lai.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú | Phản hồi |
|---|-----------|---------|------------------|---------------------|----------------------|-------|--------|
|1 | Phân tích dữ liệu kho | Hiểu rõ hơn về lưu lượng hàng hóa, xu hướng nhập/xuất | 2024-06-21 đến 2024-06-30 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần tập hợp thông tin từ các nguồn khác nhau | Đang chờ kết quả phân tích |
|2 | Đánh giá hiệu suất kho | Xác định mức độ hiệu quả của hoạt động kho | 2024-07-01 đến 2024-07-15 | Quản lý chất lượng | Chưa bắt đầu | Cần so sánh với chuẩn mực ngành | Đang chờ kết quả đánh giá |
|3 | Lập kế hoạch dựa trên phân tích và đánh giá | Tạo ra kế hoạch cải tiến kho dựa trên kết quả phân tích và đánh giá | 2024-07-16 đến 2024-07-31 | Quản lý dự án | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận với nhóm quản lý | Đang chờ kế hoạch |
|4 | Thực hiện kế hoạch | Thực hiện theo kế hoạch đã lập | 2024-08-01 đến 2024-08-31 | Toàn bộ đội ngũ | Chưa bắt đầu | Cần giám sát chặt chẽ để đảm bảo tuân thủ kế hoạch | Đang chờ thực hiện |
|5 | Đánh giá lại sau khi thực hiện | Đánh giá hiệu quả của kế hoạch sau khi thực hiện | 2024-09-01 đến 2024-09-15 | Quản lý chất lượng | Chưa bắt đầu | Cần so sánh với kết quả trước khi thực hiện kế hoạch | Đang chờ kết quả |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho dựa trên việc "Phân tích, đánh giá, và ra quyết định bình tĩnh". Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, trạng thái hoàn thành và phản hồi. Bảng cũng chỉ ra rằng toàn bộ quy trình này vẫn đang ở giai đoạn chuẩn bị, chưa bắt đầu thực hiện.


Dưới đây là bảng phân tích dữ liệu về các vụ cháy trong 6 tháng đầu năm 2024:
| STT | Tháng | Số vụ cháy | Số người bị thương | Số người tử vong | Mức độ thiệt hại (tính bằng tỷ VND) | Nguyên nhân chính |
| --- | ----- | ---------- | ----------------- | --------------- | ---------------------------- | -------------- |
| 1   | 1     | 50         | 30                | 5               | 0.5                          | Hỏa hoạn do điện |
| 2   | 2     | 45         | 25                | 3               | 0.4                          | Cháy do gas     |
| 3   | 3     | 70         | 40                | 8               | 0.7                          | Hỏa hoạn do điện |
| 4   | 4     | 80         | 50                | 10              | 0.9                          | Cháy do gas     |
| 5   | 5     | 60         | 35                | 6               | 0.6                          | Hỏa hoạn do điện |
| 6   | 6     | 90         | 60                | 12              | 1.2                          | Cháy do gas     |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng số vụ cháy tăng đều từ tháng này sang tháng khác, đặc biệt là vào tháng 6 với 90 vụ cháy. Nguyên nhân chính dẫn đến các vụ cháy chủ yếu là hỏa hoạn do điện và cháy do gas. Trong đó, cháy do gas gây ra nhiều thiệt hại hơn cả về người và tài sản. Điều này cho thấy cần phải tăng cường kiểm tra an toàn hệ thống điện và gas để ngăn chặn những vụ cháy đáng tiếc.


Dưới đây là bảng quản lý trái phiếu mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Trái Phiếu | Ngày Phát Hành | Ngày đáo hạn | Lãi suất | Giá trị phát hành | Giá trị hiện tại | Tần suất trả lãi | Tình trạng |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | -------- | ----------------- | ---------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | TP001          | 2022-06-20      | 2025-06-20    | 5.0%     | 1,000,000 VND     | 980,000 VND      | Hàng năm           | Đang lưu hành |
| 2   | TP002          | 2023-01-15      | 2026-01-15    | 4.5%     | 1,500,000 VND     | 1,470,000 VND    | Hàng năm           | Đang lưu hành |
| 3   | TP003          | 2022-09-30      | 2025-09-30    | 5.2%     | 2,000,000 VND     | 1,980,000 VND    | Hàng năm           | Đang lưu hành |
| 4   | TP004          | 2023-03-01      | 2026-03-01    | 4.8%     | 1,200,000 VND     | 1,180,000 VND    | Hàng năm           | Đang lưu hành |
| 5   | TP005          | 2022-12-01      | 2025-12-01    | 5.1%     | 1,800,000 VND     | 1,770,000 VND    | Hàng năm           | Đang lưu hành |
| 6   | TP006          | 2024-01-15      | 2027-01-15    | 4.7%     | 1,500,000 VND     | 1,480,000 VND    | Hàng năm           | Đang lưu hành |
| 7   | TP007          | 2023-06-20      | 2026-06-20    | 4.6%     | 1,000,000 VND     | 990,000 VND      | Hàng năm           | Đang lưu hành |
| 8   | TP008          | 2023-09-30      | 2026-09-30    | 4.9%     | 1,200,000 VND     | 1,170,000 VND    | Hàng năm           | Đang lưu hành |
| 9   | TP009          | 2024-03-01      | 2027-03-01    | 4.8%     | 1,500,000 VND     | 1,480,000 VND    | Hàng năm           | Đang lưu hành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 loại trái phiếu khác nhau, bao gồm mã trái phiếu, ngày phát hành, ngày đáo hạn, lãi suất, giá trị phát hành và giá trị hiện tại. Có thể thấy rằng tất cả các trái phiếu đều đang lưu hành và có tần suất trả lãi hàng năm. Mặc dù giá trị hiện tại của các trái phiếu đều thấp hơn giá trị phát hành, nhưng lãi suất của chúng vẫn khá hấp dẫn so với thị trường hiện nay.


| STT | Mục tiêu tăng cường giao tiếp | Mức độ thực hiện | Kỹ năng cần cải thiện | Hoạt động cụ thể | Thời gian dự kiến hoàn thành |
| --- | -------------------------------- | ---------------- | ---------------------- | ---------------- | ----------------------------- |
| 1   | Nâng cao khả năng lắng nghe     | 60%             | Lắng nghe chủ động    | Tham gia các khóa học về lắng nghe chủ động, thực hành kỹ năng này trong cuộc sống hàng ngày. | 2024-08-20 |
| 2   | Tăng cường khả năng diễn đạt  | 50%             | Diễn đạt rõ ràng       | Viết nhật ký hàng ngày, tham gia các buổi thuyết trình trước đám đông. | 2024-09-20 |
| 3   | Xây dựng lại ham muốn         | 40%             | Hiểu biết bản thân     | Thực hiện các bài tập về tự nhận thức, tìm hiểu về những gì khiến bạn hứng thú. | 2024-10-20 |
| 4   | Cải thiện mối quan hệ xã hội   | 70%             | Giao tiếp nhóm        | Tham gia các hoạt động nhóm, câu lạc bộ, tổ chức sự kiện. | 2024-11-20 |
| 5   | Phát triển kỹ năng đàm phán   | 30%             | Đàm phán và thuyết phục | Học các chiến lược đàm phán, thử nghiệm và áp dụng chúng trong môi trường làm việc. | 2024-12-20 |
| 6   | Nâng cao khả năng phản hồi     | 55%             | Phản hồi tích cực       | Tập trung vào việc phản hồi một cách tích cực, không phê phán. | 2025-01-20 |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu tăng cường giao tiếp và xây dựng lại ham muốn. Mỗi mục tiêu đều có mức độ thực hiện riêng, từ đó cho thấy mức độ tiến bộ của người thực hiện. Các kỹ năng cần cải thiện đã được xác định rõ ràng, giúp người thực hiện có hướng tập trung phát triển đúng. Các hoạt động cụ thể được đề xuất để cải thiện các kỹ năng này, cùng với thời gian dự kiến hoàn thành, tạo ra một lộ trình rõ ràng cho quá trình cải thiện.


| STT | Mục tiêu quản lý tài chính | Trạng thái hiện tại | Hành động cần thực hiện | Mục tiêu quản lý kho | Trạng thái hiện tại | Hành động cần thực hiện |
| --- | ------------------------- | ------------------ | ----------------------- | ------------------- | ------------------ | ----------------------- |
| 1   | Cân đối ngân sách         | Đạt                     | Tiếp tục theo dõi và điều chỉnh chi tiêu | Tối ưu hóa lưu lượng hàng hóa | Đạt                 | Tiếp tục cải tiến quy trình |
| 2   | Tiết kiệm chi phí         | Cần cải thiện               | Rà soát lại các khoản chi không cần thiết | Giảm thiểu tồn kho | Cần cải thiện       | Xây dựng chiến lược bán hàng hiệu quả hơn |
| 3   | Đầu tư vào tài sản        | Đạt                     | Nghiên cứu thêm về cơ hội đầu tư | Quản lý chuỗi cung ứng | Đạt                 | Tiếp tục duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp |
| 4   | Tăng cường dòng tiền      | Cần cải thiện               | Tìm kiếm nguồn thu mới | Cải thiện chất lượng hàng hóa | Đạt                 | Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm |
| 5   | Duy trì mức nợ an toàn    | Đạt                     | Tiếp tục giám sát mức nợ | Tăng cường kiểm kê hàng hóa | Cần cải thiện       | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ |
| 6   | Tối ưu hóa lợi nhuận     | Cần cải thiện               | Xem xét lại giá bán và chi phí | Tăng cường quản lý rủi ro | Đạt                 | Tiếp tục cập nhật và phân tích rủi ro |
| 7   | Diversify nguồn vốn       | Đạt                     | Khám phá thêm các nguồn vốn khác nhau |


Dưới đây là bảng "Báo cáo kết quả hoạt động tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Báo Cáo | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tỷ Lệ Lợi Nhuận | Tài Sản Tổng Cụ | Nợ Phải Trả | Vốn Chủ Sở Hữu |
| --- | ------------ | ---------- | ------- | --------- | --------------- | --------------- | ----------- | -------------- |
| 1   | 2023-07-01   | 500,000    | 300,000 | 200,000   | 40%             | 1,000,000       | 400,000     | 600,000        |
| 2   | 2023-08-01   | 550,000    | 320,000 | 230,000   | 41.8%           | 1,100,000       | 450,000     | 650,000        |
| 3   | 2023-09-01   | 600,000    | 340,000 | 260,000   | 43.3%           | 1,200,000       | 500,000     | 700,000        |
| 4   | 2023-10-01   | 650,000    | 360,000 | 290,000   | 44.6%           | 1,300,000       | 550,000     | 750,000        |
| 5   | 2023-11-01   | 700,000    | 380,000 | 320,000   | 45.7%           | 1,400,000       | 600,000     | 800,000        |
| 6   | 2023-12-01   | 750,000    | 400,000 | 350,000   | 46.7%           | 1,500,000       | 650,000     | 850,000        |
| 7   | 2024-01-01   | 800,000    | 420,000 | 380,000   | 47.5%           | 1,600,000       | 700,000     | 900,000        |
| 8   | 2024-02-01   | 850,000    | 440,000 | 410,000   | 48.2%           | 1,700,000       | 750,000     | 950,000        |
| 9   | 2024-03-01   | 900,000    | 460,000 | 440,000   | 48.9%           | 1,800,000       | 800,000     | 1,000,000      |


Dưới đây là bảng thông tin về giá bán cho mỗi khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Giá Bán |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện Thoại   | 2        | 20,000,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | Máy Tính     | 1        | 35,000,000 VND |
| 3   | Lê Minh C     | Máy In       | 3        | 15,000,000 VND |
| 4   | Phạm Thị D    | TV           | 1        | 10,000,000 VND |
| 5   | Hoàng Văn E   | Loa          | 5        | 5,000,000 VND  |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Tai Nghe     | 2        | 2,000,000 VND  |
| 7   | Trần Văn G    | Camera       | 1        | 15,000,000 VND |
| 8   | Bùi Thị H     | Laptop       | 1        | 25,000,000 VND |
| 9   | Đặng Văn I    | Đồng Hồ      | 2        | 4,000,000 VND  |
Bảng trên thể hiện giá bán của các sản phẩm khác nhau cho từng khách hàng cụ thể. Có thể thấy, khách hàng Trần Thị B đã mua một chiếc máy tính với giá 35 triệu đồng, trong khi đó, khách hàng Nguyễn Văn A mua hai chiếc điện thoại với tổng giá 20 triệu đồng cho mỗi chiếc. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng cũng như mức giá bán của các sản phẩm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Mì Pháp | 250 | 2024-03-15 | 2024-09-15 | Còn Hạn Dùng |
| SP002 | Sữa Chua Vinamilk | 120 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hạn Dùng |
| SP003 | Nước Ngọt Coca Cola | 300 | 2024-05-20 | 2025-05-20 | Còn Hạn Dùng |
| SP004 | Bia Heineken | 100 | 2023-12-20 | 2024-12-20 | Còn Hạn Dùng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của bốn mặt hàng khác nhau. Bánh mì Pháp và nước ngọt Coca Cola có lượng tồn kho cao nhất, với 250 và 300 đơn vị tương ứng. Trong khi đó, sữa chua Vinamilk cần được theo dõi kỹ lưỡng vì chỉ còn khoảng 1 tháng nữa là hết hạn sử dụng. Bia Heineken cũng cần chú ý vì đã tồn kho từ cuối năm 2023.


Dưới đây là bảng thông tin về một số học viên tham gia khóa học Chăm sóc Da:
| Tên Học Viên | Thông Tin Liên Lạc | Tiến Độ Học Tập |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 0987654321, nguyenthhoa@gmail.com | Đang học bài thứ 10/20 |
| Trần Văn Dung | 0123456789, trandungvan@gmail.com | Đã hoàn thành khóa học |
| Lê Thị Thanh | 0987654320, lethithanh@gmail.com | Đang học bài thứ 5/20 |
| Phạm Văn Bình | 0987654322, phambinhvan@gmail.com | Đang học bài thứ 15/20 |
| Đặng Thị Huyền | 0987654323, danghuyen@gmail.com | Đang học bài thứ 8/20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 học viên đang tham gia khóa học Chăm sóc Da. Mỗi học viên đều có thông tin liên lạc cụ thể bao gồm số điện thoại và email để dễ dàng liên lạc khi cần. Tiến độ học tập của mỗi học viên cũng được cập nhật rõ ràng, giúp giáo viên theo dõi và hỗ trợ họ hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu khách hàng" theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Nam | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell XPS | 1 |
| 002 | Trần Thị B | 1990-03-15 | Nữ | Hồ Chí Minh | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2 |
Bảng dữ liệu trên cho thấy thông tin chi tiết của hai khách hàng. Khách hàng đầu tiên có ID là 001, tên là Nguyễn Văn A, sinh năm 1985 và mua một chiếc Laptop Dell XPS. Trong khi đó, khách hàng thứ hai có ID là 002, tên là Trần Thị B, sinh năm 1990 và đã mua hai chiếc Iphone 12 Pro Max. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng cũng như khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý đóng góp Bảo hiểm y tế (BHYT) cho người hoạt động không chuyên trách ở xã, phường, thị trấn:
| STT | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới tính | Số tiền phải đóng | Số tiền đã đóng | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Nam | 1,200,000 VND | 1,200,000 VND | Đủ |
| 2 | Trần Thị B | 1990-07-14 | Nữ | 1,200,000 VND | 600,000 VND | Chưa đủ |
| 3 | Lê Văn C | 1975-05-10 | Nam | 1,200,000 VND | 1,200,000 VND | Đủ |
| 4 | Phạm Thị D | 1980-09-01 | Nữ | 1,200,000 VND | 0 VND | Chưa đóng |
| 5 | Hoàng Văn E | 1987-12-25 | Nam | 1,200,000 VND | 1,200,000 VND | Đủ |
| 6 | Nguyễn Thị F | 1992-03-05 | Nữ | 1,200,000 VND | 1,200,000 VND | Đủ |
| 7 | Trần Văn G | 1978-11-15 | Nam | 1,200,000 VND | 600,000 VND | Chưa đủ |
| 8 | Bùi Thị H | 1982-02-28 | Nữ | 1,200,000 VND | 1,200,000 VND | Đủ |
| 9 | Nguyễn Văn I | 1988-08-10 | Nam | 1,200,000 VND | 0 VND | Chưa đóng |
| 10 | Trần Thị J | 1995-04-20 | Nữ | 1,200,000 VND | 1,200,000 VND | Đủ |
Theo bảng trên, có tổng cộng 10 người đang tham gia đóng góp BHYT. Trong số này, 7 người đã đóng đủ số tiền cần thiết, 2 người chỉ đóng một nửa và còn lại 1 người chưa đóng góp. Điều này cho thấy mức độ tuân thủ đóng góp BHYT tương đối tốt nhưng vẫn cần cải thiện để đảm bảo mọi người đều được bảo vệ đầy đủ.


Dưới đây là bảng thông tin về lịch thi tốt nghiệp năm 2015:
| Ngày | Môn học | Thời gian | Địa điểm | Số lượng thí sinh | Điểm chuẩn dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 25/06/2015 | Toán | 07:30 - 10:30 | Trường THPT A | 1500 | 5.0 |  |
| 26/06/2015 | Văn | 07:30 - 10:30 | Trường THPT B | 1450 | 6.0 |  |
| 27/06/2015 | Ngoại ngữ | 07:30 - 09:30 | Trường THPT C | 1480 | 4.5 |  |
| 28/06/2015 | Vật lí | 07:30 - 09:30 | Trường THPT D | 800 | 5.5 | Chỉ dành cho thí sinh chọn môn này |
| 29/06/2015 | Hóa học | 07:30 - 09:30 | Trường THPT E | 750 | 5.0 | Chỉ dành cho thí sinh chọn môn này |
| 30/06/2015 | Sinh học | 07:30 - 09:30 | Trường THPT F | 700 | 4.5 | Chỉ dành cho thí sinh chọn môn này |
| 01/07/2015 | Địa lí | 07:30 - 09:30 | Trường THPT G | 650 | 5.0 | Chỉ dành cho thí sinh chọn môn này |
| 02/07/2015 | Sử | 07:30 - 09:30 | Trường THPT H | 600 | 4.5 | Chỉ dành cho thí sinh chọn môn này |
| 03/07/2015 | Các môn tự chọn khác | 07:30 - 09:30 | Trường THPT I | 500 | 5.0 | Dựa trên lựa chọn của thí sinh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch thi tốt nghiệp năm 2015, bao gồm ngày thi, môn thi, thời gian, địa điểm và số lượng thí sinh dự kiến. Điểm chuẩn dự kiến cũng được liệt kê để giúp các thí sinh có cái nhìn tổng quan về mức độ khó khăn của từng môn. Đặc biệt, những môn như Vật lí, Hóa học, Sinh học, Địa lí và Sử chỉ dành cho những thí sinh chọn chúng làm môn tự chọn.


| ID Đơn Hàng | Số Lượng | Ngày Giao Hàng | Tình Trạng Giao Hàng | Ghi Chú |
|-------------|----------|----------------|-----------------------|--------|
| 001         | 5        | 2024-06-22     | Chưa giao              |        |
| 002         | 3        | 2024-06-21     | Đã giao               | Có một sản phẩm bị hỏng |
| 003         | 10       | 2024-06-23     | Chưa giao              | Thiếu hai sản phẩm |
Bảng quản lý đơn hàng trên cho thấy tổng cộng có ba đơn hàng đang được xử lý. Đơn hàng số 001 và 003 vẫn chưa được giao, với số lượng lần lượt là 5 và 10 sản phẩm. Đặc biệt, trong quá trình giao hàng của đơn hàng số 002, đã phát sinh vấn đề khi một trong ba sản phẩm bị hỏng. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng hơn để đảm bảo chất lượng dịch vụ.


| Tên Cầu Thủ | Đội | Số Lượng Bàn Thắng | Số Lượng Trợ Giúp |
| --- | --- | --- | --- |
| Lionel Messi | Paris Saint-Germain | 25 | 15 |
| Kylian Mbappe | Paris Saint-Germain | 30 | 10 |
| Cristiano Ronaldo | Manchester United | 28 | 12 |
| Bruno Fernandes | Manchester United | 20 | 15 |
| Neymar Jr. | Paris Saint-Germain | 22 | 10 |


Dưới đây là bảng "Quản lý Y tế" theo dõi tình trạng bệnh nhân, kết quả xét nghiệm và lịch sử điều trị:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Tình Trạng Sức Khỏe | Kết Quả Xét Nghiệm | Lịch Sử Điều Trị | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Bình thường | Âm tính với COVID-19 | Đã tiêm đủ 2 mũi vaccine COVID-19 vào ngày 2024-05-01 và 2024-05-22 | 2024-06-20 |
| 002 | Trần Thị B | Huyết áp cao | Dương tính với Cholesterol cao | Đang dùng thuốc hạ huyết áp và giảm cholesterol từ ngày 2024-06-01 | 2024-06-20 |
| 003 | Lê Văn C | Khỏe mạnh | Âm tính với tất cả các loại virus | Không có bệnh lý mạn tính, không cần điều trị | 2024-06-20 |
| 004 | Phạm Thị D | Mất ngủ | Không có vấn đề về sức khỏe | Đang dùng thuốc an thần từ ngày 2024-06-10 | 2024-06-20 |
| 005 | Nguyễn Thị E | Viêm xoang | Dương tính với vi khuẩn gây viêm xoang | Đang dùng kháng sinh từ ngày 2024-06-15 | 2024-06-20 |
| 006 | Trần Văn F | Khỏe mạnh | Âm tính với tất cả các loại virus | Không có bệnh lý mạn tính, không cần điều trị | 2024-06-20 |


|Yêu cầu| Chi Tiết|
|---|---|
|Hệ điều hành| Android 5.0 trở lên hoặc iOS 10.0 trở lên|
|Độ phân giải màn hình| 720p trở lên|
|Bộ nhớ RAM| 2GB trở lên|
|Dung lượng lưu trữ| 100MB trống để cài đặt ứng dụng|
|Camera| Camera sau ít nhất 8MP, hỗ trợ quay video|
|CPU| Tốc độ tối thiểu là 1.2 GHz|
|Mạng| Hỗ trợ kết nối Wi-Fi hoặc dữ liệu di động|
|GPS| Yêu cầu GPS để sử dụng các tính năng định vị|
Bảng trên liệt kê rõ ràng về những yêu cầu hệ thống cần thiết để sử dụng Camera MX. Đầu tiên, Camera MX tương thích với cả hai hệ điều hành phổ biến hiện nay là Android và iOS, nhưng phiên bản tối thiểu là 5.0 cho Android và 10.0 cho iOS. Độ phân giải màn hình tối thiểu là 720p để đảm bảo chất lượng hiển thị tốt nhất. Camera MX cũng đòi hỏi bộ nhớ RAM tối thiểu là 2GB và khoảng 100MB dung lượng lưu trữ trống. Ngoài ra, máy của bạn phải có camera sau ít nhất 8MP, hỗ trợ quay video, CPU tốc độ tối thiểu 1.2GHz, và khả năng kết nối mạng qua Wi-Fi hoặc dữ liệu di động. Cuối cùng, GPS được yêu cầu để sử dụng các tính năng liên quan đến vị trí địa lý.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Danh sách người dân thôn 7" theo định dạng Markdown:
| STT | Họ và Tên | Giới tính | Ngày sinh | Số điện thoại | Địa chỉ cụ thể | Tình trạng sức khỏe | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Nam | 1980-05-12 | 0987654321 | Thôn 7, Xã B, Huyện C | Khỏe mạnh | Người lao động chính trong gia đình |
| 2 | Trần Thị B | Nữ | 1985-03-15 | 0912345678 | Thôn 7, Xã B, Huyện C | Có bệnh tim nhẹ | Chăm sóc gia đình và làm việc nhà |
| 3 | Lê Văn C | Nam | 1990-07-20 | 0945678912 | Thôn 7, Xã B, Huyện C | Khỏe mạnh | Học sinh lớp 12, chuẩn bị thi đại học |
| 4 | Phạm Thị D | Nữ | 1995-11-30 | 0978901234 | Thôn 7, Xã B, Huyện C | Khỏe mạnh | Sinh viên năm thứ 3 ngành Y |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 người dân sống tại thôn 7. Mỗi người có những tình trạng sức khỏe khác nhau, từ khỏe mạnh đến mắc bệnh tim nhẹ. Đặc biệt, chúng ta thấy rằng có một người đang chuẩn bị cho kỳ thi đại học và một sinh viên ngành Y đang theo học năm thứ 3. Đây là nguồn thông tin quý giá để quản lý và chăm sóc cộng đồng tốt hơn.


| STT | Tên Thành Viên | Nhiệm Vụ | Thời Gian Hoàn Thành | Trạng Thái | Ghi Chú | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Phân tích dữ liệu xã hội | 2024-06-25 | Đang tiến hành | Cần thêm thông tin từ bộ phận Marketing | 7.5/10 |
| 2 | Trần Thị B | Xây dựng chiến lược truyền thông | 2024-06-30 | Chưa bắt đầu | Đang chờ kết quả phân tích từ Nguyễn Văn A | - |
| 3 | Lê Minh C | Quản lý nội dung mạng xã hội | 2024-07-05 | Đang tiến hành | Cần cập nhật thường xuyên để tương tác với cộng đồng | 8/10 |
| 4 | Phạm Thị D | Theo dõi và phản hồi bình luận | 2024-06-22 | Hoàn thành | Hoạt động tốt, nhận được phản hồi tích cực từ người dùng | 9/10 |
Bảng trên mô tả về quản lý xã hội của một tổ chức cụ thể. Mỗi thành viên đều có nhiệm vụ riêng biệt, từ phân tích dữ liệu, xây dựng chiến lược cho đến quản lý nội dung và tương tác trực tiếp với cộng đồng. Điểm đánh giá cho thấy Phạm Thị D đang làm việc hiệu quả nhất với điểm số cao nhất là 9/10. Trong khi đó, Trần Thị B chưa bắt đầu công việc do đang chờ kết quả từ Nguyễn Văn A.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tiến Độ Bán Hàng | Hiệu Quả Bán Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Mua laptop Acer năm 2021 | 2024-05-20 | Đang theo dõi | Cao |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Thực phẩm chức năng | Mua thực phẩm chức năng năm 2020 | 2024-06-01 | Đang đàm phán | Trung bình |
| 3 | Lê Văn C | 0987654320, levan@gmail.com | Dịch vụ du lịch | Sử dụng dịch vụ du lịch năm 2019 | 2024-06-15 | Đang cung cấp thông tin | Thấp |
| 4 | Phạm Thị D | 0912345677, phamthid@gmail.com | Sách học | Mua sách học năm 2022 | 2024-06-10 | Đang giao hàng | Cao |
| 5 | Nguyễn Thị E | 0987654319, nguyenthie@gmail.com | Mỹ phẩm | Mua mỹ phẩm năm 2020 | 2024-06-05 | Đã hoàn thành | Rất cao |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng cụ thể. Mỗi khách hàng có nhu cầu mua sắm khác nhau từ sản phẩm công nghệ, thực phẩm chức năng, dịch vụ du lịch, sách học đến mỹ phẩm. Có thể quan sát thấy rằng hiệu quả bán hàng cao nhất đối với những khách hàng đã từng mua hàng gần đây nhất và đang trong quá trình giao dịch. Những khách hàng này nên được tập trung chăm sóc để duy trì mối quan hệ tốt.


| STT | Hoạt Động | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- |
| 1 | Khảo sát và phân loại khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, sở thích của khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt nhất. |
| 2 | Tối ưu hóa hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Cải thiện quy trình làm việc, tăng cường hiệu suất và khả năng tương tác với khách hàng. |
| 3 | Xây dựng chương trình khuyến mãi riêng cho từng nhóm khách hàng | Tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng thông qua các ưu đãi phù hợp. |
| 4 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng thường xuyên | Giữ chân khách hàng hiện tại và thu hút thêm khách hàng mới. |
| 5 | Đào tạo đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng | Nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. |
| 6 | Xây dựng hệ thống phản hồi từ khách hàng | Để nắm bắt kịp thời những khó khăn, thắc mắc của khách hàng, từ đó điều chỉnh dịch vụ. |
| 7 | Phân tích dữ liệu khách hàng | Để dự đoán xu hướng, hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh hiệu quả. |
| 8 | Xây dựng chính sách hậu mãi tốt | Đảm bảo khách hàng cảm thấy được hỗ trợ và quan tâm sau khi mua hàng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Kinh Thiên Động Địa" trong việc quản lý khách hàng. Kế hoạch này tập trung vào việc hiểu rõ hơn về khách hàng, tối ưu hóa quy trình làm việc, xây dựng chương trình khuyến mãi hấp dẫn, tổ chức sự kiện tri ân, đào tạo nhân viên, nhận phản hồi từ khách hàng, phân tích dữ liệu và xây dựng chính sách hậu mãi tốt. Tất cả những hoạt động này đều nhằm mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý quà tặng" với thông tin chi tiết:
| Món Quà | Số Lượng | Kích Thước | Màu Sắc | Người Nhận (Tên và Bộ Phận) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo sơ mi nam | 15 | XL | Xanh dương | Nguyễn Văn A (Bộ phận Kinh doanh) |
| Ba lô du lịch | 10 | Trung bình | Đen | Lê Thị B (Bộ phận Nhân sự) |
| Bình giữ nhiệt | 20 | Nhỏ | Bạc | Trần Văn C (Bộ phận Tài chính) |
| Gối ôm hình thú | 12 | Trung bình | Đa màu | Phạm Thị D (Bộ phận Marketing) |
| Sách "Nghệ thuật quản lý" | 30 | Nhỏ | Nâu | Nguyễn Hoàng E (Bộ phận Quản lý dự án) |
| Bút ký cao cấp | 18 | Nhỏ | Vàng | Đặng Thị F (Bộ phận Hành chính) |
| USB lưu trữ | 25 | Nhỏ | Đen | Bùi Văn G (Bộ phận IT) |
| Áo khoác chống nắng | 14 | L | Hồng | Nguyễn Thị H (Bộ phận Khách hàng) |
| Túi xách nữ | 16 | Trung bình | Cam | Trần Minh I (Bộ phận Sản phẩm) |
| Đồng hồ đeo tay | 22 | Nhỏ | Bạc | Nguyễn Quốc J (Bộ phận Nghiên cứu) |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý một lượng lớn các món quà khác nhau, từ áo sơ mi nam, ba lô du lịch đến đồng hồ đeo tay. Mỗi món quà đều có số lượng cụ thể, kích thước, màu sắc và người nhận được xác định rõ ràng. Điều này giúp việc phân phối quà tặng trở nên dễ dàng và chính xác hơn.


Dưới đây là bảng "Tài khoản người dùng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên tài khoản | Mật khẩu (được mã hóa) | Ngày tạo tài khoản | Ngày cập nhật thông tin | Thiết bị đã đăng nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| User12345 | $2a$10$Jl8..(được mã hóa).../gK | 2022-05-15 | 2024-06-19 | iPhone 12, MacBook Pro |
| User67890 | $2a$10$Jl8..(được mã hóa).../gK | 2021-01-01 | 2024-06-10 | Samsung Galaxy S21, iPad Pro |
| User24680 | $2a$10$Jl8..(được mã hóa).../gK | 2020-12-25 | 2024-06-05 | Huawei P40, Windows PC |
| User13579 | $2a$10$Jl8..(được mã hóa).../gK | 2023-03-01 | 2024-06-01 | Xiaomi Mi 10, Lenovo Laptop |
| User97531 | $2a$10$Jl8..(được mã hóa).../gK | 2022-07-01 | 2024-05-25 | Google Pixel 4, Dell Laptop |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các tài khoản người dùng. Mỗi dòng đại diện cho một tài khoản riêng biệt, hiển thị tên tài khoản, mật khẩu đã được mã hóa để bảo mật, ngày tạo tài khoản, ngày cập nhật thông tin gần nhất và danh sách thiết bị mà tài khoản đã đăng nhập. Điều này giúp quản lý và theo dõi hoạt động của người dùng một cách hiệu quả.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Mức Độ Hài Lòng |
|----------------|---------------------|-----------------|
| Nguyễn Văn A   | 0912345678         | Rất hài lòng     |
| Trần Thị B    | tranthi.b@gmail.com | Hài lòng        |
| Lê Minh C     | 0987654321         | Trung bình       |
| Phạm Thị D    | phamthi.d@gmail.com | Không hài lòng   |
| Hoàng Văn E   | 0912345678         | Rất hài lòng     |
| Nguyễn Thị F   | nguyenthif@gmail.com| Hài lòng        |
| Đặng Văn G    | dangvang@gmail.com  | Trung bình       |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng, bao gồm tên và thông tin liên hệ. Từ bảng này, ta có thể thấy đa số khách hàng đều cảm thấy hài lòng với dịch vụ, chỉ có một khách hàng là Phạm Thị D không hài lòng. Điều này cho thấy cần phải xem xét lại chất lượng dịch vụ hoặc sản phẩm để cải thiện trải nghiệm của khách hàng.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
|---|-----------------|----------------|---------------------|-----------------|------------|--------|
|1| Sắp xếp lại kho hàng| Tối ưu hóa không gian lưu trữ, giảm thời gian tìm kiếm| 2024-06-21 đến 2024-06-30| Quản lý kho| Chưa bắt đầu| Cần phân loại hàng hóa theo nhóm sản phẩm |
|2| Kiểm kê tồn kho| Cập nhật chính xác số lượng hàng tồn kho, đảm bảo thông tin hàng hóa chính xác| 2024-07-01 đến 2024-07-05| Nhân viên kho| Chưa bắt đầu| Cần lập kế hoạch kiểm kê từng khu vực kho |
|3| Phân loại hàng hóa| Đảm bảo hàng hóa được sắp xếp theo nhóm, dễ dàng quản lý và tìm kiếm| 2024-07-06 đến 2024-07-15| Quản lý kho| Chưa bắt đầu| Cần thiết kế hệ thống mã hóa cho từng nhóm sản phẩm |
|4| Xây dựng hệ thống quản lý tồn kho| Tự động hóa quy trình kiểm kê, cập nhật thông tin hàng hóa| 2024-07-16 đến 2024-08-15| IT| Chưa bắt đầu| Cần hợp tác với nhà cung cấp phần mềm |
|5| Đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới| Đảm bảo tất cả nhân viên đều biết cách sử dụng hệ thống quản lý tồn kho mới| 2024-08-16 đến 2024-08-31| Quản lý nhân sự| Chưa bắt đầu| Cần lập kế hoạch đào tạo chi tiết |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết về việc sắp xếp và kiểm soát tồn kho. Mỗi hoạt động có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, việc xây dựng hệ thống quản lý tồn kho tự động và đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống này là những bước quan trọng để nâng cao hiệu suất quản lý kho.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng và phản hồi:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Dịch Vụ Sử Dụng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | --------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 | Internet FPT 100Mbps | Rất hài lòng với tốc độ kết nối. |
| 2   | Trần Thị B    | b.tran@yahoo.com | 0912345678 | Truyền hình cáp | Chất lượng hình ảnh tốt, nhưng cần cải thiện dịch vụ khách hàng. |
| 3   | Lê Công C     | c.le@outlook.com | 0945678912 | Đóng gói dịch vụ internet và truyền hình | Rất hài lòng với cả hai dịch vụ. |
| 4   | Phạm Thị D    | d.pham@gmail.com | 0978901234 | Dịch vụ điện thoại di động | Dịch vụ ổn định, giá cả hợp lý. |
| 5   | Huỳnh Văn E   | e.huynh@yahoo.com | 0965432109 | Dịch vụ lưu trữ đám mây | Dịch vụ ổn, nhưng cần hướng dẫn sử dụng chi tiết hơn. |
| 6   | Ngô Thị F     | f.ngo@outlook.com | 0932109876 | Dịch vụ bảo mật mạng | Rất hài lòng, dịch vụ bảo mật tốt. |
| 7   | Trần Văn G    | g.tran@gmail.com | 0921098765 | Dịch vụ thiết kế website | Thiết kế đẹp, hỗ trợ kỹ thuật tốt. |
| 8   | Nguyễn Thị H  | h.nguyen@yahoo.com | 0910987654 | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | Hiệu quả quảng cáo cao, dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt. |


| STT | Địa điểm | Diện tích (ha) | Tình trạng hiện tại | Mục tiêu bảo vệ | Hoạt động dự kiến | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rừng phòng hộ A | 5000 | Bị xâm lấn bởi hoạt động nông nghiệp | Bảo tồn đa dạng sinh học | Củng cố rào chắn, tăng cường tuần tra | 2024-2025 | Ban quản lý rừng phòng hộ A |
| 2 | Rừng phòng hộ B | 3000 | Có dấu hiệu suy thoái do khai thác quá mức | Phục hồi hệ sinh thái | Thực hiện kế hoạch trồng lại cây | 2024-2026 | Tổ chức phi chính phủ XYZ |
| 3 | Rừng phòng hộ C | 2000 | Đang bị đe dọa bởi các dự án xây dựng | Giữ vững môi trường sống cho động vật hoang dã | Đối thoại với cơ quan lập pháp | 2024-2027 | Cộng đồng địa phương |
| 4 | Rừng phòng hộ D | 4000 | Bị ảnh hưởng bởi biến đổi khí hậu | Tăng cường khả năng thích ứng | Nghiên cứu và áp dụng các biện pháp chống hạn hán | 2024-2028 | Các nhà khoa học và chuyên gia môi trường |
Bảng trên liệt kê chi tiết về tình hình và kế hoạch bảo vệ của bốn khu rừng phòng hộ khác nhau. Mỗi khu rừng đều có những thách thức riêng như sự xâm lấn từ hoạt động nông nghiệp, suy thoái do khai thác quá mức, đe dọa từ dự án xây dựng hay tác động của biến đổi khí hậu. Để đối phó, các mục tiêu và hoạt động đã được đề ra, từ việc củng cố rào chắn, tăng cường tuần tra, đến việc trồng lại cây, đối thoại với cơ quan lập pháp hay nghiên cứu và áp dụng các biện pháp chống hạn hán. Đây là một nỗ lực toàn diện nhằm bảo vệ và phục hồi hệ thống rừng phòng hộ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0938276541 | nguyenvana@gmail.com | Đã mua 3 sản phẩm trong năm qua, chủ yếu là đồ điện tử. | Sản phẩm chất lượng tốt nhưng giao hàng chậm. | Muốn nhận thông tin về các sản phẩm mới. | Trung thành, có tiềm năng mua thêm. |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678 | lethib@gmail.com | Mua hàng định kỳ mỗi tháng, thường là mỹ phẩm. | Dịch vụ khách hàng rất tốt. | Không có yêu cầu đặc biệt. | Khách hàng quen thuộc, cần chăm sóc để duy trì mối quan hệ. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về thông tin chi tiết của từng khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng, phản hồi đến những yêu cầu đặc biệt. Những thông tin này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm và sở thích của khách hàng, từ đó tạo ra chiến lược tiếp thị hiệu quả và nâng cao chất lượng dịch vụ.


| Mã Đơn Hàng | Số Lượng Sản Phẩm | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Dự Kiến Giao |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| FR001 | 50 | Chờ giao hàng | Kho A, Khu công nghiệp Tân Bình | 2024-06-25 |
| FR002 | 30 | Chờ giao hàng | Kho B, Khu công nghiệp Sóng Thần | 2024-06-26 |
| FR003 | 70 | Chờ giao hàng | Kho C, Khu công nghiệp Linh Trung | 2024-06-27 |
| FR004 | 45 | Chờ giao hàng | Kho D, Khu công nghiệp Tân Bình | 2024-06-28 |
| FR005 | 60 | Chờ giao hàng | Kho E, Khu công nghiệp Sóng Thần | 2024-06-29 |
| FR006 | 55 | Chờ giao hàng | Kho F, Khu công nghiệp Linh Trung | 2024-06-30 |
| FR007 | 35 | Chờ giao hàng | Kho G, Khu công nghiệp Tân Bình | 2024-07-01 |
| FR008 | 75 | Chờ giao hàng | Kho H, Khu công nghiệp Sóng Thần | 2024-07-02 |
| FR009 | 40 | Chờ giao hàng | Kho I, Khu công nghiệp Linh Trung | 2024-07-03 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 đơn hàng chưa giao của dự án Felisa Riverside. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng cụ thể, bao gồm mã đơn hàng, số lượng sản phẩm, tình trạng đơn hàng (hiện tại đều đang chờ giao), vị trí lưu trữ và ngày dự kiến giao hàng. Điều này giúp quản lý kho hàng có cái nhìn tổng quan và dễ dàng theo dõi tiến trình giao hàng, đảm bảo khách hàng nhận được sản phẩm đúng hẹn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của những người vừa xuất gia:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Xuất Gia | Địa Chỉ | Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01    | Hà Nội  | 0987654321 | Người mới trong cộng đồng, cần hỗ trợ về pháp luật |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-05-15    | Đà Nẵng | 0912345678 | Có kinh nghiệm trong việc tổ chức các sự kiện từ thiện |
| 3   | Trần Quý C     | 2024-06-10    | Hồ Chí Minh | 0956789123 | Đã từng tham gia nhiều khóa tu ngắn hạn trước khi quyết định xuất gia |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số những người xuất gia mới đều đến từ các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng và Hồ Chí Minh. Họ đều có những bối cảnh và mục tiêu riêng biệt. Người đầu tiên, Nguyễn Văn A, mới vào cộng đồng nên cần được hỗ trợ về mặt pháp luật. Trong khi đó, Lê Thị B đã từng tham gia tổ chức các sự kiện từ thiện nên có thể đóng góp nhiều cho cộng đồng. Cuối cùng, Trần Quý C đã trải qua nhiều khóa tu ngắn hạn trước khi quyết định xuất gia, cho thấy một quá trình suy nghĩ kỹ lưỡng.


Dưới đây là bảng "Quản lý thiết bị giáo dục" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Mua | Chi Phí Bảo Trì | Lịch Sử Sửa Chữa | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Máy trợ giảng A | 20    | Hoạt động tốt | 2023-07-15 | 500,000 VND/năm | Sửa chữa bộ khuếch đại âm thanh vào tháng 1/2024 | -       |
| 2   | Máy trợ giảng B | 15    | Cần sửa chữa | 2022-06-20 | 600,000 VND/năm | Thay loa chính vào tháng 12/2023 | -       |
| 3   | Máy trợ giảng C | 12    | Hoạt động tốt | 2023-08-20 | 450,000 VND/năm | Không có | -       |
| 4   | Máy trợ giảng D | 10    | Cần sửa chữa | 2022-09-10 | 700,000 VND/năm | Sửa chữa bộ điều khiển từ xa vào tháng 2/2024 | -       |
| 5   | Máy trợ giảng E | 18    | Hoạt động tốt | 2023-10-05 | 550,000 VND/năm | Không có | -       |
| 6   | Máy trợ giảng F | 8     | Cần sửa chữa | 2022-11-15 | 650,000 VND/năm | Thay pin dự phòng vào tháng 3/2024 | -       |
| 7   | Máy trợ giảng G | 14    | Hoạt động tốt | 2023-12-20 | 500,000 VND/năm | Không có | -       |
| 8   | Máy trợ giảng H | 16    | Cần sửa chữa | 2022-01-10 | 750,000 VND/năm | Sửa chữa hệ thống kết nối Bluetooth vào tháng 4/2024 | -       |
| 9   | Máy trợ giảng I | 11    | Hoạt động tốt | 2023-02-20 | 450,000 VND/năm | Không có | -       |
| 10  | Máy trợ giảng J | 13    | Cần sửa chữa | 2022-03-15 | 600,000 VND/năm | Thay màn hình hiển thị vào tháng 5/2024 | -       |
Bảng trên cho thấy tổng số máy trợ giảng đang quản lý là 136 chiếc. Có 40% trong số đó đang hoạt động tốt, còn lại cần được sửa chữa. Chi phí bảo trì hàng năm dao động từ 450,000 đến 750,000 VND tùy thuộc vào từng loại máy. Một số máy đã trải qua quá trình sửa chữa, chủ yếu liên quan đến việc thay thế các bộ phận như loa, pin dự phòng, bộ điều khiển từ xa, và màn hình hiển thị.


| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NL001 | Chitosan dạng bột | 500kg | 2024-03-15 | 2025-03-14 | Chất lượng tốt, nhập từ Nhật Bản |
| NL002 | Chitosan dạng viên | 300kg | 2024-04-20 | 2026-04-19 | Đang được sử dụng cho sản xuất lô hàng mới |
| NL003 | Chitosan dạng lỏng | 200l | 2024-05-05 | 2025-05-04 | Dự kiến dùng cho lô hàng tiếp theo |
| NL004 | Chitosan dạng viên nén | 150kg | 2024-06-01 | 2026-05-31 | Chưa được sử dụng |
| NL005 | Chitosan dạng gel | 100l | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Chờ kiểm định chất lượng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý tồn kho nguyên liệu và sản phẩm Chitosan. Có tổng cộng 5 loại nguyên liệu khác nhau với số lượng tồn kho từ 100l đến 500kg. Chúng đều đã được nhập kho trong khoảng thời gian từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, nguyên liệu Chitosan dạng bột (NL001) có nguồn gốc từ Nhật Bản và đang được đánh giá cao về chất lượng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kỳ | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Cuối Kỳ | Trạng Thái Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------- | -------------- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 200             | 300            | 250            | 250            | Đủ hàng      |          |
| 2   | Điện thoại iPhone 13    | 150             | 200            | 180            | 170            | Cần nhập thêm |          |
| 3   | Loa Bluetooth Sony      | 100             | 150            | 120            | 130            | Đủ hàng      |          |
| 4   | Tai nghe không dây JBL  | 120             | 180            | 140            | 160            | Đủ hàng      |          |
| 5   | Pin dự phòng Xiaomi     | 80              | 100            | 90             | 90             | Đủ hàng      |          |
| 6   | Màn hình vi tính LG     | 50              | 70             | 60             | 60             | Đủ hàng      |          |
| 7   | Bộ sạc nhanh Samsung    | 70              | 90             | 80             | 80             | Đủ hàng      |          |
| 8   | USB 3.0 SanDisk         | 60              | 80             | 70             | 70             | Đủ hàng      |          |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng công nghệ. Mặc dù hầu hết các sản phẩm đều đủ hàng, nhưng điện thoại iPhone 13 đang có dấu hiệu thiếu hụt, với số lượng cuối kỳ chỉ còn 170 chiếc, thấp hơn so với đầu kỳ. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo cung ứng đủ cho nhu cầu thị trường.


| STT | Tên CBCNV | Hiểu biết lý thuyết | Kỹ năng thực hành | Xử lý tình huống | Điểm tổng | Ghi chú | Đề xuất cải thiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | CBCNV01 | Cao | Trung bình | Tốt | 7.5 | Cần cải thiện kỹ năng thực hành | Tập huấn thêm về kỹ năng sử dụng thiết bị chữa cháy |
| 2 | CBCNV02 | Trung bình | Tốt | Cao | 8.0 | Rất tốt trong xử lý tình huống | Tiếp tục duy trì và nâng cao kỹ năng hiện tại |
| 3 | CBCNV03 | Thấp | Trung bình | Trung bình | 4.5 | Hiểu biết lý thuyết thấp | Cần tham gia thêm các khóa học lý thuyết về an toàn lao động |
| 4 | CBCNV04 | Cao | Cao | Tốt | 9.0 | Xuất sắc | Duy trì và chia sẻ kinh nghiệm với đồng nghiệp |
| 5 | CBCNV05 | Trung bình | Thấp | Trung bình | 4.0 | Kỹ năng thực hành cần cải thiện | Tập huấn kỹ năng thực hành, đặc biệt là việc sử dụng thiết bị an toàn |
| 6 | CBCNV06 | Cao | Tốt | Cao | 8.5 | Tốt | Cố gắng nâng cao kỹ năng xử lý tình huống |
Bảng đánh giá trên cho thấy đa số nhân viên có hiểu biết lý thuyết tốt nhưng kỹ năng thực hành còn nhiều hạn chế. Một số nhân viên như CBCNV01 và CBCNV05 cần tập trung cải thiện kỹ năng thực hành, trong khi đó, CBCNV03 cần tăng cường kiến thức lý thuyết. CBCNV04 và CBCNV06 đã thể hiện sự xuất sắc và nên tiếp tục duy trì hiệu suất hiện tại.


Dưới đây là bảng chi tiêu cá nhân và thu nhập:
| STT | Mục Thu/Chi | Số Tiền (VNĐ) | Ngày Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lương tháng 6 | 20,000,000 | 2024-06-20 | Thu nhập chính từ công việc |
| 2 | Thanh toán hóa đơn điện nước | -3,500,000 | 2024-06-15 | Chi tiêu cố định hàng tháng |
| 3 | Mua sắm tạp hóa | -1,500,000 | 2024-06-18 | Chi tiêu linh hoạt |
Theo bảng trên, người dùng đã nhận lương vào ngày 20/06 với số tiền là 20 triệu đồng. Trong cùng khoảng thời gian, họ cũng đã thanh toán hóa đơn điện nước với tổng cộng 3.5 triệu đồng và mua sắm tạp hóa với số tiền là 1.5 triệu đồng. Có thể thấy rằng, phần lớn thu nhập của người dùng đang được dùng để trả các khoản chi tiêu cố định và chi tiêu hàng ngày.


| Tên Khách Hàng | Điểm Đánh Giá | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 9.5/10 | Rất hài lòng | Khách hàng thường xuyên, dịch vụ luôn được đánh giá cao. |
| Trần Thị B | 7.8/10 | Hài lòng | Đã có một số phản hồi về chất lượng sản phẩm, cần theo dõi thêm. |
| Lê Minh C | 6.2/10 | Trung bình | Có vấn đề với giao hàng, đã liên hệ hỗ trợ khách hàng. |
| Phạm Thị D | 8.9/10 | Hài lòng | Khách hàng mới, đánh giá dịch vụ tốt nhưng chưa mua nhiều sản phẩm. |


Dưới đây là bảng thông tin về các Kế toán trưởng:
| Tên | Thông tin liên lạc | Kinh nghiệm (năm) | Ngành nghề chính | Mức phí dịch vụ (VND/giờ) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | 15 | Dịch vụ tài chính, ngân hàng | 500,000 |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | 10 | Sản xuất, bán lẻ | 400,000 |
| Lê Minh C | 0934567890, leminhc@gmail.com | 8 | Công nghệ thông tin | 450,000 |
| Đặng Thị D | 0956789012, dangthid@gmail.com | 12 | Dịch vụ y tế | 550,000 |
| Phạm Văn E | 0967890123, phamvane@gmail.com | 18 | Giáo dục, đào tạo | 600,000 |
| Nguyễn Thị F | 0978901234, nguyenthif@gmail.com | 5 | Xây dựng, bất động sản | 350,000 |
| Hoàng Anh G | 0989012345, hoanganhg@gmail.com | 7 | Truyền thông, quảng cáo | 420,000 |
| Trần Quang H | 0998765432, tranquangh@gmail.com | 11 | Nông nghiệp, thực phẩm | 480,000 |
| Bùi Thị I | 0910987654, buithii@gmail.com | 9 | Dịch vụ giải trí | 430,000 |
Bảng trên cho thấy đa dạng về kinh nghiệm và lĩnh vực chuyên môn của các Kế toán trưởng. Họ có kinh nghiệm từ 5 đến 18 năm trong nhiều ngành nghề khác nhau như tài chính, công nghệ thông tin, y tế, giáo dục, xây dựng, truyền thông, nông nghiệp và giải trí. Mức phí dịch vụ cũng thay đổi theo kinh nghiệm và lĩnh vực, dao động từ 350,000 đến 600,000 VND mỗi giờ.


| Yếu tố 1 | Yếu tố 2 | Yếu tố 3 | Yếu tố 4 | Yếu tố 5 | Yếu tố 6 | Yếu tố 7 | Yếu tố 8 |
|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
| Năng lượng tái tạo | Công nghệ thông tin | Giáo dục | Kinh tế | Môi trường | Chính sách công | Xã hội | Văn hóa |
| Tăng cường | Cải thiện | Phát triển | Tăng trưởng | Bảo vệ | Hỗ trợ | Thúc đẩy | Bảo tồn |
| Giảm phát thải | Tăng hiệu suất | Nâng cao chất lượng | Tăng năng lực cạnh tranh | Ngăn chặn biến đổi khí hậu | Cải cách | Tạo cơ hội | Bảo tồn di sản |
| Tạo việc làm | Tăng khả năng tiếp cận | Cung cấp kiến thức | Tạo lợi nhuận | Giảm ô nhiễm | Thực thi luật pháp | Tạo sự đồng lòng | Phục hồi giá trị |
| Tăng cường an ninh năng lượng | Khuyến khích đổi mới | Dạy nghề | Tăng thu nhập | Bảo vệ đa dạng sinh học | Tạo chính sách minh bạch | Tạo sự bình đẳng | Bảo tồn nghệ thuật truyền thống |
Bảng trên mô tả mối quan hệ tương tác giữa tám yếu tố quan trọng trong xã hội. Sự tăng cường của năng lượng tái tạo không chỉ giúp bảo vệ môi trường mà còn thúc đẩy kinh tế, tạo ra việc làm và hỗ trợ giáo dục. Đồng thời, công nghệ thông tin cải tiến giúp nâng cao chất lượng giáo dục, tạo ra lợi nhuận kinh tế và cung cấp kiến thức cho xã hội. Các yếu tố khác như văn hóa, xã hội, chính sách công cũng đều có ảnh hưởng lẫn nhau theo nhiều cách khác nhau, từ việc tạo ra cơ hội công bằng đến việc bảo tồn di sản văn hóa.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Người thực hiện | Mục tiêu | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xác định đối tượng khách hàng mục tiêu | Tháng 6/2024 | Nhân viên kinh doanh | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và đặc điểm của khách hàng | Có danh sách chi tiết các khách hàng tiềm năng |
| 2 | Lập kế hoạch tiếp cận khách hàng | Tháng 7/2024 | Quản lý kinh doanh | Đảm bảo quá trình tiếp cận khách hàng diễn ra một cách hiệu quả | Kế hoạch tiếp cận khách hàng cụ thể, rõ ràng |
| 3 | Thực hiện kế hoạch giao tiếp với khách hàng | Tháng 8/2024 | Nhân viên kinh doanh | Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng | Khách hàng hiểu rõ về sản phẩm/dịch vụ, tạo lòng tin và sự hài lòng |
Bảng trên mô tả ba giai đoạn chính trong kế hoạch quản lý khách hàng "Tiếp cận và Giao tiếp". Đầu tiên, việc xác định đối tượng khách hàng mục tiêu giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và đặc điểm của khách hàng. Tiếp theo, lập kế hoạch tiếp cận khách hàng đảm bảo quá trình tiếp cận diễn ra một cách hiệu quả. Cuối cùng, việc thực hiện kế hoạch giao tiếp với khách hàng nhằm xây dựng mối quan hệ tốt đẹp, giúp khách hàng hiểu rõ về sản phẩm/dịch vụ, tạo lòng tin và sự hài lòng.


| Tên Tài Liệu/Trang Thiết Bị | Mô Tả | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| Sách "Kinh tế Biển và Phát triển bền vững" | Cung cấp kiến thức về kinh tế biển, quản lý nguồn lợi biển và phát triển bền vững | 50 cuốn |
| Máy tính bảng cho học viên | Dùng để truy cập các tài liệu điện tử, thực hành phần mềm chuyên ngành | 30 chiếc |
| Bộ dụng cụ thí nghiệm môi trường | Dùng trong việc phân tích mẫu nước, đất, không khí | 10 bộ |
| Phần mềm mô phỏng hoạt động khai thác hải sản | Giúp học viên hiểu rõ hơn về quá trình khai thác hải sản | 20 bản |
| Sách "Quản trị du lịch biển" | Hướng dẫn cách quản lý và phát triển ngành du lịch biển | 40 cuốn |
| Bộ máy đo độ mặn, nhiệt độ nước biển | Dùng để đo lường các thông số môi trường biển | 15 bộ |
| Video hướng dẫn về nuôi trồng thủy sản | Cung cấp kiến thức thực tế về nuôi trồng thủy sản | 10 đĩa DVD |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kho tài liệu và trang thiết bị phục vụ đào tạo nguồn nhân lực cho ngành kinh tế biển. Có thể thấy, bên cạnh việc cung cấp sách tham khảo như "Kinh tế Biển và Phát triển bền vững", "Quản trị du lịch biển", kho còn trang bị nhiều loại máy móc, dụng cụ như máy tính bảng, bộ dụng cụ thí nghiệm môi trường, bộ máy đo độ mặn, nhiệt độ nước biển... giúp học viên có cơ hội tiếp xúc, thực hành với các công cụ chuyên ngành. Đặc biệt, việc sử dụng phần mềm mô phỏng hoạt động khai thác hải sản và video hướng dẫn về nuôi trồng thủy sản cũng góp phần nâng cao chất lượng đào tạo.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Ngày đăng ký | Ngày kết thúc | Trạng thái thanh toán | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------ | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thuê villa     | 2024-06-01  | 2024-06-30    | Đã thanh toán         |        |
| 2   | Trần Thị B    | Tour du lịch   | 2024-06-15  | 2024-06-20    | Chưa thanh toán       |        |
| 3   | Lê Minh C     | Dịch vụ spa    | 2024-06-18  | 2024-06-20    | Đã thanh toán         |        |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về khách hàng và dịch vụ mà họ đã sử dụng tại Magic Island. Chúng ta có thể thấy, Nguyễn Văn A đã thuê villa từ ngày 1 tháng 6 đến 30 tháng 6 năm 2024 và đã hoàn tất việc thanh toán. Trần Thị B tham gia tour du lịch từ ngày 15 đến 20 tháng 6 nhưng chưa thực hiện thanh toán. Cuối cùng, Lê Minh C đã sử dụng dịch vụ spa từ ngày 18 đến 20 tháng 6 và cũng đã thanh toán đầy đủ.
Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi tình hình sử dụng dịch vụ và thanh toán của khách hàng.


| ID Khách hàng | Thông tin liên hệ | Nhu cầu chính | Lịch sử giao dịch | Tiến trình chăm sóc | Hỗ trợ khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn An, an.nguyen@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm công nghệ mới | Đã mua laptop Acer vào tháng 3/2024 | Liên lạc hàng tháng để cập nhật thông tin sản phẩm mới | Hướng dẫn sử dụng và bảo dưỡng laptop đúng cách |
| 002 | Lê Thị Bình, binh.le@gmail.com, 0912345678 | Dịch vụ bảo hành | Đã mua TV Samsung vào tháng 1/2024 | Gọi điện kiểm tra chất lượng dịch vụ sau mỗi quý | Hướng dẫn quy trình bảo hành và giải đáp thắc mắc |
| 003 | Trần Quốc Cường, cuong.tran@gmail.com, 0945678912 | Tư vấn sản phẩm phù hợp | Đã mua loa Bluetooth Sony vào tháng 5/2024 | Gửi email tư vấn sản phẩm tương thích hàng tuần | Hướng dẫn kết nối và sử dụng loa Bluetooth |
| 004 | Phạm Thị Diệu, dieu.pham@gmail.com, 0978901234 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đã mua máy in Canon vào tháng 4/2024 | Liên lạc qua chat trực tuyến để cung cấp hỗ trợ kịp thời | Hướng dẫn khắc phục sự cố và cài đặt lại máy in |
| 005 | Nguyễn Hoàng Duy, duy.nguyen@gmail.com, 0965432178 | Đổi trả sản phẩm | Đã mua tai nghe Apple AirPods vào tháng 2/2024 | Gọi điện để nắm bắt tình hình và nhu cầu đổi trả | Hướng dẫn quy trình đổi trả và giải quyết khiếu nại |
Bảng "Quản lý khách hàng" này giúp tổng hợp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ thông tin liên lạc đến lịch sử mua hàng, nhu cầu cụ thể và tiến trình chăm sóc. Bằng việc theo dõi những thông tin này, doanh nghiệp có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn, đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Hơn nữa, bảng cũng cho phép doanh nghiệp nhận biết và xử lý kịp thời các vấn đề mà khách hàng gặp phải, từ đó tăng cường mối quan hệ với khách hàng và nâng cao sự hài lòng của họ.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------- | -------------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Sữa Chua     | 200               | 300            | 150            | 2024-07-30 | Còn Hàng   |
| 2   | Bánh Mì      | 150               | 200            | 100            | 2024-06-25 | Còn Hàng   |
| 3   | Nước Ngọt    | 300               | 500            | 200            | 2025-06-20 | Còn Hàng   |
| 4   | Trái Cây     | 100               | 200            | 150            | 2024-06-23 | Hết Hàng   |
| 5   | Sô Cô La     | 250               | 400            | 200            | 2026-06-20 | Còn Hàng   |
| 6   | Bia          | 400               | 600            | 300            | 2025-06-18 | Còn Hàng   |
| 7   | Cà Phê       | 150               | 250            | 100            | 2025-06-20 | Còn Hàng   |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một siêu thị hoặc cửa hàng. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn đủ số lượng để bán, ngoại trừ trái cây đang trong tình trạng hết hàng sau khi đã nhập thêm 200 đơn vị nhưng xuất ra 150 đơn vị. Đặc biệt, hạn sử dụng của tất cả sản phẩm đều còn lâu mới hết, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


| Giấc mơ | Tác động cụ thể | Kết quả trong cuộc sống | Thời gian xuất hiện tác động | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Mơ thấy mình đang bay lơ lửng | Cung cấp cảm giác tự do, khát vọng chinh phục | Người mơ có thể tìm thấy sự tự tin, quyết tâm để thay đổi công việc hiện tại, tìm kiếm những cơ hội mới | Ngay sau khi thức dậy hoặc vài ngày sau đó | Có thể hỗ trợ trong việc định hình lại quan điểm về cuộc sống và công việc. |
| Mơ thấy mình đang học tập | Tăng cường khả năng tiếp thu kiến thức | Người mơ có thể cải thiện kỹ năng học tập, đạt được thành tích tốt hơn trong học vấn hoặc công việc | Trong vòng 1 tuần sau giấc mơ | Giúp người mơ nhận ra tầm quan trọng của việc học hỏi không ngừng nghỉ. |
| Mơ thấy mình đang gặp gỡ bạn bè | Tăng cường mối quan hệ xã hội | Người mơ có thể gặp được bạn tâm giao, mở rộng mạng lưới quen biết | Trong vòng 2 tuần sau giấc mơ | Giúp người mơ trở nên thân thiện và dễ dàng kết nối với mọi người hơn. |
| Mơ thấy mình đang yêu đương | Tăng cường tình cảm, cảm xúc | Người mơ có thể cải thiện mối quan hệ tình cảm, tìm thấy tình yêu đích thực | Trong vòng 1 tháng sau giấc mơ | Hỗ trợ người mơ trong việc hiểu rõ hơn về nhu cầu tình cảm của bản thân. |
| Mơ thấy mình đang làm việc nhóm | Tăng cường kỹ năng làm việc nhóm | Người mơ có thể cải thiện khả năng hợp tác, làm việc nhóm, dẫn dắt dự án | Trong vòng 3 tháng sau giấc mơ | Hỗ trợ người mơ trong việc phát triển kỹ năng lãnh đạo và làm việc nhóm. |
Bảng trên cho thấy cách mà các giấc mơ có thể tác động đến cuộc sống thực tế của người mơ. Các giấc mơ không chỉ mang lại cảm hứng, tăng cường tinh thần mà còn thúc đẩy hành động, giúp người mơ tìm ra hướng đi mới trong cuộc sống và công việc. Hơn nữa, chúng cũng cung cấp một cái nhìn sâu sắc vào mong muốn, khao khát và mục tiêu tiềm ẩn của mỗi người.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Dự toán chi tiêu |
| --- | ----------------- | --------------- | -------------- | ------------- |
| 1   | Tối ưu hóa chi tiêu hàng ngày | Ghi chép tất cả các khoản chi tiêu, phân loại theo nhu cầu thiết yếu và không thiết yếu. | Từ tháng 6/2024 đến tháng 12/2024 | Dưới 30% thu nhập |
| 2   | Tiết kiệm cho tương lai | Đặt mục tiêu tiết kiệm ít nhất 20% thu nhập hàng tháng. | Từ tháng 6/2024 đến tháng 12/2024 | 20% thu nhập |
| 3   | Đầu tư vào tài sản | Nghiên cứu và đầu tư vào cổ phiếu hoặc bất động sản. | Từ tháng 7/2024 đến tháng 12/2024 | 30% thu nhập |
| 4   | Trả nợ | Xác định mức tối thiểu cần trả hàng tháng để đảm bảo không bị phạt. | Từ tháng 6/2024 đến tháng 12/2024 | 15% thu nhập |
| 5   | Bảo hiểm | Đóng bảo hiểm sức khỏe và bảo hiểm nhân thọ. | Tháng 7/2024 | 5% thu nhập |
| 6   | Quỹ khẩn cấp | Tạo quỹ khẩn cấp bằng cách tiết kiệm 6 tháng lương. | Từ tháng 6/2024 đến tháng 12/2024 | 10% thu nhập |
| 7   | Giáo dục | Đầu tư vào khóa học trực tuyến hoặc sách chuyên ngành. | Từ tháng 8/2024 đến tháng 12/2024 | 5% thu nhập |
| 8   | Giải trí | Sắp xếp ngân sách cho hoạt động giải trí, tránh chi tiêu quá mức. | Từ tháng 6/2024 đến tháng 12/2024 | 5% thu nhập |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với nhiều mục tiêu khác nhau từ việc tối ưu hóa chi tiêu hàng ngày, tạo quỹ khẩn cấp, đầu tư vào tài sản, giáo dục, đến việc duy trì một mức độ giải trí hợp lý. Kế hoạch này giúp người dùng nắm rõ được những khoản chi tiêu cần thiết và không cần thiết, đồng thời cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc phân bổ thu nhập của mình.


| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Thông Tin Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả | Tình Trạng |
|---|---|---|---|---|---|---|
| DH001 | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A, Hà Nội | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 2 | 50.000.000đ | Đã Giao Hàng |
| DH002 | 2024-06-02 | Lê Thị B, Đà Nẵng | Laptop Dell XPS 13 | 1 | 35.000.000đ | Đang Xử Lý |
| DH003 | 2024-06-03 | Trần Văn C, Hồ Chí Minh | Máy ảnh Sony Alpha a7 III | 1 | 40.000.000đ | Đã Xác Nhận |
| DH004 | 2024-06-04 | Phạm Thị D, Hải Phòng | Tai nghe không dây AirPods Pro | 3 | 12.000.000đ | Đã Giao Hàng |
| DH005 | 2024-06-05 | Nguyễn Văn E, Cần Thơ | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 2 | 20.000.000đ | Đã Xác Nhận |
| DH006 | 2024-06-06 | Bùi Thị F, Huế | Loa di động JBL Flip 5 | 1 | 2.500.000đ | Đang Xử Lý |
| DH007 | 2024-06-07 | Vũ Văn G, Nha Trang | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore | 5 | 5.000.000đ | Đã Giao Hàng |
| DH008 | 2024-06-08 | Hoàng Thị H, Quảng Ninh | Đầu đĩa blu-ray Sony UBP-X700 | 1 | 6.500.000đ | Đã Xác Nhận |
| DH009 | 2024-06-09 | Nguyễn Văn I, Vũng Tàu | Bộ loa surround Bose SoundTouch 300 | 1 | 30.000.000đ | Đang Xử Lý |
| DH010 | 2024-06-10 | Trần Thị K, Thái Nguyên | Máy tính bảng Samsung Galaxy Tab S7+ | 1 | 25.000.000đ | Đã Giao Hàng |
Bảng trên cho thấy chi tiết về 10 đơn hàng đã được đặt từ ngày 01 đến ngày 10 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số các sản phẩm đều thuộc nhóm công nghệ như điện thoại, laptop, tai nghe không dây, đồng hồ thông minh, và máy tính bảng. Các đơn hàng có tình trạng khác nhau: một số đã được giao hàng, một số đang xử lý và một số đã xác nhận. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi tiến trình của từng đơn hàng một cách dễ dàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho một lễ hội:
| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VND) | Kinh phí thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê địa điểm | 50,000,000 | 48,000,000 | -2,000,000 | Tiết kiệm được do đàm phán thành công với chủ địa điểm |
| 2 | Trang trí và thiết bị | 30,000,000 | 32,000,000 | 2,000,000 | Chi phí tăng do phải thuê thêm đèn trang trí và âm thanh chất lượng cao |
| 3 | Quảng cáo và tiếp thị | 20,000,000 | 20,000,000 | 0 | Đạt đúng kinh phí như dự kiến |


Dưới đây là bảng "Danh sách siêu thị" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Siêu Thị | Địa Chỉ         | Số Điện Thoại       | Thời Gian Mở Cửa | Loại Hàng Hóa Chuyên Kinh Doanh | Tổng Số Mặt Hàng | Số Nhân Viên | Doanh Thu Tháng (tính bằng triệu VND) | Đánh Giá Khách Hàng |
|-----|--------------|-----------------|----------------------|-------------------|----------------------------------|-------------------|---------------|---------------------------------------|----------------------|
| 1   | BigC Hà Đông | 256 Nguyễn Trãi | 0243.567.8910        | 8:00 - 22:00      | Thực phẩm, hàng gia dụng           | 10000             | 150           | 1500                                  | 4.5/5                |
| 2   | Vinmart Ba Đình | 123 Lê Duẩn     | 0243.765.4321        | 7:00 - 23:00      | Thực phẩm, mỹ phẩm                | 8000              | 120           | 1200                                  | 4.7/5                |
| 3   | Lotte Mart Long Biên | 456 Bồ Đề    | 0243.987.6543        | 8:00 - 22:00      | Thực phẩm, điện tử                 | 9000              | 130           | 1300                                  | 4.3/5                |
| 4   | Aeon Mall Hà Đông | 789 Trần Phú  | 0243.543.2109        | 9:00 - 22:00      | Thực phẩm, thời trang               | 12000             | 200           | 2000                                  | 4.8/5                |
| 5   | Co.op Mart Hai Bà Trưng | 123 Hai Bà Trưng | 0243.123.4567        | 8:00 - 22:00      | Thực phẩm, đồ chơi                | 7000              | 100           | 1000                                  | 4.2/5                |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 siêu thị tại Hà Nội. Mỗi siêu thị đều có những mặt hàng đặc trưng và thời gian mở cửa khác nhau. Đặc biệt, Aeon Mall Hà Đông với hơn 12000 mặt hàng và 200 nhân viên, đang dẫn đầu về doanh thu tháng, đạt 2000 triệu VND. Trong khi đó, Co.op Mart Hai Bà Trưng dù có ít mặt hàng và nhân viên hơn nhưng vẫn nhận được đánh giá tốt từ khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý đặt phòng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Phòng | Ngày Đặt | Ngày Trả Phòng | Số Người | Loại Phòng | Giá |
| --- | -------------- | --------- | --------- | --------------- | --------- | ---------- | --- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 101       | 2024-06-15 | 2024-06-20     | 2         | Deluxe     | 1,500,000 VND/đêm |
| 2   | Trần Thị B    | 102       | 2024-06-16 | 2024-06-22     | 3         | Suite      | 2,500,000 VND/đêm |
| 3   | Lê Văn C      | 103       | 2024-06-17 | 2024-06-23     | 2         | Superior   | 1,000,000 VND/đêm |
| 4   | Phạm Thị D    | 104       | 2024-06-18 | 2024-06-24     | 1         | Deluxe     | 1,500,000 VND/đêm |
| 5   | Hoàng Văn E   | 105       | 2024-06-19 | 2024-06-25     | 2         | Suite      | 2,500,000 VND/đêm |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 106       | 2024-06-20 | 2024-06-26     | 4         | Superior   | 1,000,000 VND/đêm |
| 7   | Trần Văn G    | 107       | 2024-06-21 | 2024-06-27     | 2         | Deluxe     | 1,500,000 VND/đêm |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng khách sạn đang hoạt động ổn định với tất cả các phòng đều được đặt. Loại phòng Deluxe và Suite được chọn nhiều nhất. Đặc biệt, giá của loại phòng Deluxe là 1,500,000 VND/đêm trong khi Suite là 2,500,000 VND/đêm. Điều này cho thấy khách hàng sẵn lòng trả thêm để tận hưởng dịch vụ tốt hơn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Bán | Đơn Vị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Dầu Olive Nhập Khẩu | 250 | 2024-03-15 | 2025-03-14 | 150,000đ | Chai |
| SP002 | Trái Cây Sấy Dẻo | 300 | 2024-04-10 | 2024-10-09 | 50,000đ | Gói |
| SP003 | Bánh Mì Pháp | 100 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | 10,000đ | Chiếc |
| SP004 | Sữa Chua Tươi | 500 | 2024-06-19 | 2024-06-25 | 7,000đ | Hộp |
| SP005 | Nước Ép Cam | 150 | 2024-06-15 | 2024-06-22 | 12,000đ | Lon |
| SP006 | Bia Nhập Khẩu | 200 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | 50,000đ | Lon |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 6 sản phẩm đang có trong kho. Chúng bao gồm dầu olive nhập khẩu, trái cây sấy dẻo, bánh mì pháp, sữa chua tươi, nước ép cam và bia nhập khẩu. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho đa dạng từ 100 đến 500 đơn vị. Đặc biệt, cần chú ý đến ngày hết hạn của các sản phẩm để đảm bảo chất lượng hàng hóa khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng "Danh sách hàng hóa nhập xuất kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|----------------|----------------|
| SP001       | 50             | 20             |
| SP002       | 30             | 15             |
| SP003       | 60             | 40             |
| SP004       | 70             | 30             |
| SP005       | 80             | 50             |
| SP006       | 90             | 60             |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong số 6 mặt hàng được ghi nhận, hàng hóa mang mã SP006 có lượng nhập lớn nhất với 90 đơn vị nhưng cũng là mặt hàng có lượng xuất cao nhất với 60 đơn vị. Mặt khác, hàng hóa mang mã SP002 dù chỉ nhập 30 đơn vị nhưng đã xuất tới 15 đơn vị, cho thấy nhu cầu tiêu thụ khá cao.


Dưới đây là bảng thông tin về sản phẩm Hopo:
| Tên Sản Phẩm | Loại Cửa | Kích Thước | Màu Sắc | Số Lượng Tồn Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Nguồn Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hopo A10 | Cửa gỗ tự nhiên | 80x200cm | Nâu đậm | 50 | 3,000,000 VND | 4,500,000 VND | Công ty TNHH Đồ Gỗ Việt Nam |
| Hopo B20 | Cửa nhựa giả gỗ | 70x210cm | Nâu nhạt | 100 | 1,500,000 VND | 2,200,000 VND | Công ty CP Sản xuất và Thương mại Hà Nội |
| Hopo C30 | Cửa kính cường lực | 90x220cm | Trong suốt | 30 | 5,000,000 VND | 7,500,000 VND | Công ty TNHH Kính An Cường |
| Hopo D40 | Cửa sắt chống cháy | 85x205cm | Xám | 20 | 4,000,000 VND | 6,000,000 VND | Công ty TNHH Thiết bị PCCC Sài Gòn |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng, Hopo cung cấp đa dạng các loại cửa với nhiều chất liệu khác nhau như gỗ, nhựa giả gỗ, kính cường lực, sắt. Giá bán của Hopo cao hơn giá nhập khoảng từ 50% đến 50%, cho thấy lợi nhuận tiềm năng. Số lượng tồn kho cho mỗi loại cửa cũng khá ổn định, cho thấy việc quản lý kho hàng tốt.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Hàng Hóa" với thông tin cụ thể:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Nguồn Gốc Xuất Xứ | Giá Mua Vào | Giá Bán Ra |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | ---------------- | ---------- | --------- |
| 1   | Trái Cây Sấy | 200 gói | 2024-01-01    | 2025-01-01  | Việt Nam         | 30,000 đ  | 50,000 đ |
| 2   | Bánh Dừa      | 300 gói | 2024-02-01    | 2024-08-01  | Thái Lan         | 20,000 đ  | 35,000 đ |
| 3   | Sô Cô La      | 150 hộp  | 2024-03-01    | 2025-03-01  | Bỉ               | 50,000 đ  | 70,000 đ |
| 4   | Kẹo Ngậm       | 500 gói | 2024-04-01    | 2026-04-01  | Mỹ               | 5,000 đ   | 10,000 đ |
| 5   | Bánh Mì       | 400 cái  | 2024-05-01    | 2024-05-03  | Pháp             | 10,000 đ  | 15,000 đ |
| 6   | Bia           | 100 thùng| 2024-05-01    | 2025-05-01  | Đức              | 100,000 đ | 150,000 đ|
| 7   | Rượu Vang     | 50 chai  | 2024-06-01    | 2029-06-01  | Ý               | 200,000 đ | 300,000 đ|
Bảng trên cho thấy chi tiết về số lượng hàng hóa hiện tại, nguồn gốc xuất xứ, giá mua vào và bán ra. Đặc biệt, chú ý đến ngày hết hạn để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Có thể thấy, giá bán ra đều cao hơn giá mua vào, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Quản lý sửa chữa thiết bị Sony Xperia Z1s T-mobile / C6916" theo yêu cầu:
| Mã Thiết Bị | Ngày Nhận Sửa | Loại Hư Hỏng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| C6916-001 | 2024-06-15 | Màn hình bị vỡ | Đang sửa chữa |
| C6916-002 | 2024-06-18 | Pin kém, sạc không vào | Chờ linh kiện thay thế |
| C6916-003 | 2024-06-20 | Không bắt được mạng | Đã sửa xong, chờ khách hàng nhận |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy có ba thiết bị Sony Xperia Z1s T-mobile đang trong quá trình sửa chữa. Thiết bị đầu tiên với mã C6916-001 đã gặp vấn đề về màn hình và hiện tại vẫn đang trong quá trình sửa chữa. Thiết bị thứ hai (mã C6916-002) có vấn đề về pin, hiện đang chờ đợi linh kiện thay thế. Cuối cùng, thiết bị thứ ba (mã C6916-003), đã khắc phục được vấn đề không bắt được mạng và chỉ đang chờ khách hàng đến nhận lại.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của quý vừa qua:
| Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | ---: |
| Thu nhập | Bán hàng | 50,000,000 VND |
| Thu nhập | Đầu tư | 10,000,000 VND |
| Chi phí | Thuê mặt bằng | 15,000,000 VND |
| Chi phí | Lương nhân viên | 20,000,000 VND |
| Chi phí | Quảng cáo | 5,000,000 VND |
| Thu nhập khác | Hoàn thuế | 3,000,000 VND |
| Chi phí khác | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 2,000,000 VND |
| Tổng thu |  | 63,000,000 VND |
| Tổng chi |  | 42,000,000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta thấy doanh nghiệp đã tạo ra tổng thu nhập là 63 triệu VND từ việc bán hàng, đầu tư và các nguồn thu khác. Trong khi đó, tổng chi phí lên tới 42 triệu VND, bao gồm chi phí thuê mặt bằng, lương nhân viên, quảng cáo và bảo dưỡng cơ sở vật chất. Do đó, lợi nhuận ròng trong quý này là 21 triệu VND, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra ổn định và hiệu quả.


| Kích thước | Giá gốc (VND) | Giá bán (VND) | Số lượng tồn kho |
|------------|----------------|----------------|------------------|
| 500 lít    | 1,200,000      | 1,400,000      | 30               |
| 1,000 lít  | 2,000,000      | 2,400,000      | 20               |
| 1,500 lít  | 2,800,000      | 3,200,000      | 15               |
| 2,000 lít  | 3,600,000      | 4,200,000      | 10               |


|STT| Tên Hành Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trách Nhiệm | Mô Tả | Tình Trạng |
|---|----------------|------------------|------------------|------------|--------|-----------|
|1| Khảo Sát Địa Hình | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-22 17:00 | Nhóm A | Tiến hành khảo sát địa hình dự định, thu thập dữ liệu về độ cao, địa chất và khí hậu. | Chưa Bắt Đầu |
|2| Xây Dựng Cơ Sở | 2024-06-23 09:00 | 2024-06-25 16:00 | Nhóm B | Bắt đầu xây dựng cơ sở hạ tầng tại địa điểm đã khảo sát, bao gồm nhà ở, kho chứa và hệ thống cung cấp năng lượng. | Chưa Bắt Đầu |
|3| Kiểm Tra Hệ Thống | 2024-06-26 10:00 | 2024-06-27 15:00 | Nhóm C | Thực hiện kiểm tra toàn diện hệ thống cơ sở hạ tầng, đảm bảo mọi thứ hoạt động ổn định trước khi triển khai chính thức. | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Băng Hỏa Đồng Nguyên Lực". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một bước cụ thể trong quá trình thực hiện kế hoạch. Từ việc khảo sát địa hình, xây dựng cơ sở hạ tầng đến việc kiểm tra hệ thống, tất cả đều được quy hoạch rõ ràng với thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể. Điều này giúp nhóm làm việc nắm rõ tiến trình và trách nhiệm của mình, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ linh dược" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Linh Dược | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Nguồn Cung | Địa Điểm Lưu Trữ | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Ngũ Vị Tử     | 50kg      | 2024-01-15     | 2026-01-15        | Nhà Cung Cấp A | Khu A             | Còn hàng   |         |
| 2   | Bạch Truật    | 75kg      | 2024-03-20     | 2026-03-20        | Nhà Cung Cấp B | Khu B             | Còn hàng   |         |
| 3   | Đương Quy     | 80kg      | 2024-04-10     | 2026-04-10        | Nhà Cung Cấp C | Khu C             | Còn hàng   |         |
| 4   | Hoàng Cầm     | 90kg      | 2024-05-05     | 2026-05-05        | Nhà Cung Cấp A | Khu D             | Còn hàng   |         |
| 5   | Bạch Hoa      | 45kg      | 2024-02-25     | 2026-02-25        | Nhà Cung Cấp B | Khu E             | Còn hàng   |         |
| 6   | Đại Hoàng    | 60kg      | 2024-06-01     | 2026-06-01        | Nhà Cung Cấp C | Khu F             | Còn hàng   |         |
| 7   | Thanh Bì      | 55kg      | 2024-04-20     | 2026-04-20        | Nhà Cung Cấp A | Khu G             | Còn hàng   |         |
| 8   | Bạch Tiễn    | 70kg      | 2024-05-15     | 2026-05-15        | Nhà Cung Cấp B | Khu H             | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại linh dược đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại dược liệu, bao gồm tên, số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng, nguồn cung, địa điểm lưu trữ và tình trạng. Tất cả các loại dược liệu đều còn hàng đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng. Đặc biệt, có thể nhận thấy rằng nhà cung cấp A, B và C cung cấp đa dạng các loại dược liệu khác nhau cho kho.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | Lá Ngón Loại 1 | 500kg    | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn Hàng   |        | Nguyễn Văn A  |
| 2   | Lá Ngón Loại 2 | 300kg    | 2024-06-10     | 2024-08-10             | Còn Hàng   |        | Lê Thị B      |
| 3   | Lá Ngón Loại 3 | 200kg    | 2024-06-15     | 2024-09-15             | Còn Hàng   |        | Trần Văn C    |
| 4   | Lá Ngón Loại 4 | 150kg    | 2024-06-20     | 2024-10-20             | Còn Hàng   |        | Phạm Thị D    |
| 5   | Lá Ngón Loại 5 | 100kg    | 2024-06-20     | 2024-11-20             | Còn Hàng   |        | Hoàng Văn E  |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản lý kho "Lưu trữ Lá ngón". Mỗi loại lá ngón đều có số lượng cụ thể, ngày nhập và dự kiến xuất kho. Tất cả các sản phẩm đều đang còn hàng. Đặc biệt, mỗi loại lá ngón đều được giao cho một người quản lý riêng để đảm bảo việc theo dõi và kiểm soát hiệu quả.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về việc theo dõi chi phí mua sắm, bảo trì và nâng cấp tủ Server Rack:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Chi phí (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Mua mới tủ Server Rack | 35,000,000 | Tủ server mới để mở rộng hệ thống. |
| 2024-03-01 | Bảo dưỡng định kỳ | 5,000,000 | Dùng để kiểm tra và thay thế các bộ phận hỏng. |
| 2024-04-10 | Nâng cấp phần cứng | 15,000,000 | Cải tiến hiệu suất bằng cách nâng cấp bộ nhớ và CPU. |
| 2024-05-20 | Bảo dưỡng đột xuất | 3,000,000 | Chi phí sửa chữa sau sự cố quá tải. |
| 2024-06-05 | Mua thêm thiết bị phụ trợ | 8,000,000 | Thiết bị hỗ trợ như UPS và quạt làm mát. |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng chi phí cho việc quản lý tủ Server Rack từ đầu năm đến nay là 66 triệu VND. Phần lớn chi phí được dùng cho việc mua mới và nâng cấp thiết bị. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến chi phí bảo dưỡng đột xuất, điều này có thể chỉ ra vấn đề về độ ổn định của hệ thống mà cần được xem xét kỹ lưỡng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Quang Đạn" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|-------|-----------|----------|-----------|---------|
| 01    | 50000000  | 30000000 | 20000000  | Không có chi tiêu lớn |
| 02    | 60000000  | 35000000 | 25000000  | Có chi tiêu cho việc bảo dưỡng cơ sở vật chất |
| 03    | 55000000  | 40000000 | 15000000  | Có chi tiêu cho quảng cáo và tiếp thị |
| 04    | 70000000  | 45000000 | 25000000  | Không có chi tiêu bất thường |


Dưới đây là bảng "Quản lý hoạt động Trại hè" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Hoạt động | Địa điểm | Số lượng tham gia | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trang thiết bị cần thiết | Người phụ trách | Mục tiêu | Kết quả |
|------|-----------|----------|------------------|-----------------|------------------|------------------------|----------------|--------|---------|
| 21/06 | Lễ khai mạc | Sân vận động trung tâm | 150 học sinh | 8:00 | 10:00 | Âm thanh, băng rôn | Cô Mai | Khởi động tinh thần cho trại hè | Thành công, mọi người hào hứng |
| 22/06 | Thăm quan bảo tàng lịch sử | Bảo tàng tỉnh | 140 học sinh | 9:00 | 12:00 | Xe buýt, hướng dẫn viên | Anh Tú | Hiểu biết thêm về lịch sử địa phương | Học sinh thích thú và học hỏi được nhiều điều mới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai hoạt động đã diễn ra trong trại hè. Đầu tiên là lễ khai mạc, một sự kiện quan trọng để khởi động không khí sôi nổi cho trại hè. Tiếp theo là chuyến thăm quan bảo tàng lịch sử, một hoạt động giáo dục giúp học sinh hiểu rõ hơn về lịch sử văn hóa địa phương. Cả hai hoạt động đều đạt được mục tiêu đề ra và nhận được phản hồi tích cực từ học sinh.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động |
| --- | ------------------ | --------- |
| 1   | Tối ưu hóa dòng tiền | Xác định các nguồn thu và chi, lập kế hoạch chi tiêu hợp lý, giảm bớt chi phí không cần thiết. |
| 2   | Tiết kiệm và đầu tư | Đặt mục tiêu tiết kiệm hàng tháng, tìm hiểu về các kênh đầu tư an toàn và hiệu quả. |
| 3   | Trả nợ | Lập kế hoạch trả nợ một cách có hệ thống, ưu tiên trả những khoản nợ có lãi suất cao nhất. |
| 4   | Bảo hiểm | Đầu tư vào bảo hiểm để đảm bảo an toàn cho bản thân và gia đình trước rủi ro. |
| 5   | Dự phòng khẩn cấp | Tạo quỹ dự phòng để đối phó với những tình huống không lường trước. |
| 6   | Kiểm soát chi tiêu | Sử dụng công cụ quản lý tài chính cá nhân, theo dõi và kiểm soát chi tiêu hàng ngày. |
| 7   | Đầu tư vào giáo dục | Đầu tư vào việc học hỏi, nâng cao kỹ năng để tăng cơ hội kiếm thêm thu nhập. |
| 8   | Lập kế hoạch hưu trí | Bắt đầu lập kế hoạch cho tương lai, đảm bảo cuộc sống sau khi nghỉ hưu. |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu tài chính mà bất kỳ ai cũng nên đặt ra để tối ưu hóa quản lý tài chính của mình. Từ việc tối ưu hóa dòng tiền, tiết kiệm và đầu tư, đến việc lập kế hoạch hưu trí, tất cả đều đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự ổn định tài chính dài hạn. Đặc biệt, việc kiểm soát chi tiêu và tạo quỹ dự phòng khẩn cấp giúp bạn chủ động hơn trong việc đối mặt với những khó khăn hoặc tình huống không lường trước.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng đã mua đồ thờ cúng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | -------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-15 | Bàn thờ gỗ lim |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-16 | Đèn dầu đồng |
| 3   | Lê Minh C     | 0999888777    | c@gmail.com | 2024-06-17 | Bộ đồ thờ men lam |
| 4   | Phạm Thị D    | 0965432187    | d@gmail.com | 2024-06-18 | Mâm hương đồng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0911223344    | e@gmail.com | 2024-06-19 | Tranh thờ tổ tiên |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0955667788    | f@gmail.com | 2024-06-20 | Bình hoa sứ trắng |
| 7   | Trần Văn G    | 0944556677    | g@gmail.com | 2024-06-20 | Đèn cầy pha lê |
| 8   | Lê Thị H      | 0933445566    | h@gmail.com | 2024-06-20 | Bát hương đồng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng đã mua các sản phẩm đồ thờ cúng từ cửa hàng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, lượng khách hàng tăng dần theo ngày, đặc biệt là vào ngày 20/06 với 3 giao dịch. Các sản phẩm được mua đa dạng từ bàn thờ, đèn dầu, bộ đồ thờ đến tranh thờ và bình hoa.


| Ngày       | Thời gian   | Tình trạng sức khỏe | Dấu hiệu bất thường | Biện pháp cải thiện    | Ghi chú        |
|------------|-------------|---------------------|---------------------|------------------------|---------------|
| 2024-06-20 | 06:00:00    | Mệt mỏi             | Nhức đầu            | Uống nhiều nước, nghỉ ngơi | Chưa dùng thuốc |
| 2024-06-20 | 12:00:00    | Tốt                | Không có           | Tiếp tục chế độ ăn uống lành mạnh |              |
| 2024-06-20 | 18:00:00    | Tăng cân            | Đau bụng            | Tập thể dục nhẹ nhàng, ăn ít chất béo |              |
| 2024-06-20 | 21:00:12    | Mệt                 | Khó ngủ             | Nghe nhạc nhẹ, đọc sách trước khi đi ngủ |              |
| 2024-06-21 | 06:00:00    | Tốt                | Không có           | Tiếp tục thói quen lành mạnh |              |
| 2024-06-21 | 12:00:00    | Mất tập trung         | Mất ngủ đêm qua     | Thiền, thực hành mindfulness |              |
| 2024-06-21 | 18:00:00    | Tốt                | Không có           | Tiếp tục thói quen lành mạnh |              |
| 2024-06-21 | 21:00:00    | Mệt                 | Khó ngủ             | Nghe nhạc nhẹ, đọc sách trước khi đi ngủ |              |
| 2024-06-22 | 06:00:00    | Tốt                | Không có           | Tiếp tục thói quen lành mạnh |              |
| 2024-06-22 | 12:00:00    | Tốt                | Không có           | Tiếp tục thói quen lành mạnh |              |
Bảng trên cho thấy tình trạng sức khỏe của một người trong ba ngày. Có những dấu hiệu bất thường như mệt mỏi, nhức đầu, tăng cân và khó ngủ. Người này đã áp dụng các biện pháp cải thiện như uống nhiều nước, nghỉ ngơi, tập thể dục nhẹ nhàng, ăn ít chất béo, nghe nhạc nhẹ, đọc sách trước khi đi ngủ, thiền và thực hành mindfulness. Mặc dù có những dấu hiệu không tốt nhưng nhìn chung, họ đang theo dõi và kiểm soát tình hình sức khỏe của mình một cách tích cực.


Dưới đây là bảng đánh giá của khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Ngày Lưu Trú | Xếp Hạng Sao | Bình Luận & Đề Xuất |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | 4.5 | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện. Đề nghị cải thiện chất lượng bữa sáng. |
| Trần Thị B | 2024-06-16 | 3.8 | Phòng khá nhỏ so với giá tiền. Đề nghị nâng cấp nội thất. |
| Lê Minh C | 2024-06-17 | 4.2 | Rất hài lòng về dịch vụ phòng. Đề nghị cung cấp thêm các lựa chọn ăn chay trong thực đơn. |
| Đặng Thị D | 2024-06-18 | 4.0 | Nhân viên lễ tân rất tận tâm. Đề nghị cải thiện hệ thống âm thanh trong phòng. |
| Phan Văn E | 2024-06-19 | 4.7 | Thật sự ấn tượng với chất lượng dịch vụ. Không có đề xuất nào. |
| Phạm Thị F | 2024-06-20 | 4.3 | Môi trường sạch sẽ, yên tĩnh. Đề nghị tăng cường vệ sinh khu vực hồ bơi. |
| Nguyễn Anh G | 2024-06-15 | 4.0 | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện tốc độ wifi. |
| Trần Ngọc H | 2024-06-16 | 4.5 | Nhân viên nhiệt tình, chu đáo. Đề nghị cung cấp thêm dịch vụ giặt ủi. |


Dưới đây là bảng "Giá Cá Tra và Thị trường Xuất khẩu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày | Giá trung bình (VND/kg) | Xuất khẩu Mỹ (tấn) | Xuất khẩu EU (tấn) | Xuất khẩu Trung Quốc (tấn) | Xuất khẩu ASEAN (tấn) | Tổng xuất khẩu (tấn) | Giá USD/tấn |
| --- | ---- | ----------------------- | ------------------- | ------------------ | -------------------------- | --------------------- | -------------------- | ------------ |
| 1   | 20/6 | 35,000                  | 1,500               | 800                | 2,000                      | 1,000                 | 5,300                | 2,000        |
| 2   | 19/6 | 34,500                  | 1,400               | 750                | 1,800                      | 900                   | 4,850                | 1,980        |
| 3   | 18/6 | 34,000                  | 1,300               | 700                | 1,600                      | 800                   | 4,400                | 1,960        |
| 4   | 17/6 | 33,500                  | 1,200               | 650                | 1,400                      | 700                   | 3,950                | 1,940        |
| 5   | 16/6 | 33,000                  | 1,100               | 600                | 1,200                      | 600                   | 3,500                | 1,920        |
| 6   | 15/6 | 32,500                  | 1,000               | 550                | 1,000                      | 500                   | 3,050                | 1,900        |
| 7   | 14/6 | 32,000                  | 900                 | 500                | 800                        | 400                   | 2,600                | 1,880        |
| 8   | 13/6 | 31,500                  | 800                 | 450                | 600                        | 300                   | 2,150                | 1,860        |
Theo bảng trên, giá cá tra trong nước có xu hướng tăng dần từ ngày 13/6 lên đến ngày 20/6. Đồng thời, tổng lượng xuất khẩu cũng tăng theo, đặc biệt là thị trường Mỹ và Trung Quốc. Giá xuất khẩu tính bằng USD/tấn tương đối ổn định trong khoảng 1,860 - 2,000. Điều này cho thấy tiềm năng tăng trưởng của ngành công nghiệp cá tra Việt Nam trên thị trường quốc tế.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính về "Dung lượng và giá thành" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Dung Lượng (GB) | Giá Thành (VND) | Số Lượng | Tổng Giá (VND) | Thời gian Mua |
| --- | ------------ | --------------- | -------------- | -------- | -------------- | ------------- |
| 1   | Dịch vụ A    | 500             | 200,000        | 3        | 600,000        | 2024-06-19    |
| 2   | Dịch vụ B    | 1,000           | 350,000        | 2        | 700,000        | 2024-06-20    |
| 3   | Dịch vụ C    | 250             | 100,000        | 5        | 500,000        | 2024-06-18    |
Theo bảng trên, có thể thấy dịch vụ B với dung lượng lớn nhất lên tới 1,000 GB nhưng giá thành cũng cao nhất là 350,000 VND. Trái lại, dịch vụ C có dung lượng nhỏ nhất nhưng giá thành cũng thấp nhất. Mặc dù dịch vụ A không phải là lựa chọn rẻ nhất hoặc lớn nhất, nhưng khi mua số lượng nhiều thì tổng giá của nó khá cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng với tình trạng hàng hóa:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Vị Trí |
|---------|--------------|----------|----------------|------------------|------------|--------|
| 001     | Bánh mì tươi | 200      | 2024-06-15    | 2024-06-21       | Còn hàng   | A1     |
| 002     | Sữa tươi     | 150      | 2024-06-18    | 2024-06-25       | Còn hàng   | A2     |
| 003     | Trái cây khô | 100      | 2024-06-10    | 2025-06-10       | Còn hàng   | B1     |
| 004     | Nước mắm    | 300      | 2024-06-01    | 2026-06-01       | Còn hàng   | B2     |
| 005     | Bia         | 500      | 2024-06-10    | 2025-06-10       | Còn hàng   | C1     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Có tổng cộng 5 mặt hàng khác nhau, bao gồm bánh mì tươi, sữa tươi, trái cây khô, nước mắm và bia. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho. Đặc biệt, ngày hạn sử dụng của các sản phẩm đều chưa đến, đảm bảo chất lượng hàng hóa. Mỗi mặt hàng có vị trí cụ thể trong kho, giúp việc quản lý và tìm kiếm trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tình hình đáo hạn ngân hàng | Lãi suất (%) | Tính toán rủi ro | Chỉ số tài chính |
|------|--------|----------------|----------------|----------------------------|--------------|------------------|------------------|
| 20/6 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 50000000 | Đủ điều kiện | 3.5 | Rủi ro thấp | 1.2 |
| 18/6 | Chi phí vận chuyển | Chi | -1000000 | Đủ điều kiện | 4.0 | Rủi ro trung bình | 1.1 |
| 15/6 | Lãi ngân hàng | Thu | 500000 | Đủ điều kiện | 2.0 | Rủi ro thấp | 1.3 |
| 12/6 | Chi phí nhân công | Chi | -20000000 | Đủ điều kiện | 3.0 | Rủi ro cao | 1.0 |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 12 đến 20 tháng 6. Có thể thấy rằng, doanh thu từ việc bán hàng đã bù đắp được chi phí vận chuyển và nhân công. Đặc biệt, lãi suất ngân hàng khá ổn định, dao động từ 2% đến 4%. Chỉ số tài chính cũng cho thấy mức độ rủi ro tương đối ổn định, với chỉ số cao nhất là 1.3, cho thấy rủi ro thấp.


Dưới đây là bảng tổng hợp phản hồi từ khách hàng trong 3 tháng gần nhất:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Đánh Giá (từ 1-5) | Góp ý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Laptop Dell XPS | 4.5 | "Sản phẩm tốt, nhưng dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện." |
| 2 | Trần Thị B | Điện thoại iPhone 12 | 4.0 | "Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm, nhưng giá cả hơi cao." |
| 3 | Lê Minh C | Máy ảnh Canon EOS | 4.8 | "Chất lượng hình ảnh tuyệt vời, dịch vụ mua hàng nhanh chóng và chuyên nghiệp." |


| Tên Mục | Mô tả | Thời gian Hoàn thành |
| --- | --- | --- |
| Xác định mục tiêu dự án | Rõ ràng hóa những gì dự án cần đạt được, bao gồm cả kết quả cuối cùng và các mốc quan trọng. | 2024-06-30 |
| Phân công nhiệm vụ | Gán trách nhiệm cho từng thành viên dựa trên kỹ năng và kinh nghiệm của họ. | 2024-07-15 |
| Theo dõi tiến trình | Kiểm tra thường xuyên tình trạng công việc, đảm bảo mọi thứ đang đi đúng hướng. | 2024-08-15 |
| Đánh giá hiệu suất | Dựa trên kết quả đã đạt được, đánh giá xem liệu quy trình làm việc hiện tại có hiệu quả hay không. | 2024-09-01 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch "Quản lý dự án hiệu quả" với bốn bước chính. Đầu tiên là xác định rõ mục tiêu của dự án, sau đó phân công nhiệm vụ phù hợp với từng thành viên. Tiếp theo là việc theo dõi tiến trình để đảm bảo mọi thứ đang diễn ra như mong đợi. Cuối cùng, sau khi dự án hoàn tất, sẽ có một giai đoạn đánh giá hiệu suất để rút kinh nghiệm cho các dự án tương lai.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Tên Khách hàng | Địa chỉ | Sản phẩm đặt mua | Tình trạng đơn hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Quận 1, TP.HCM | 50kg gạo, 10 lít dầu ăn | Đã giao hàng |
| Trần Thị Hoa | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 20 gói mì tôm, 1 thùng sữa | Đang vận chuyển |
| Lê Minh Tuấn | 789 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | 10kg đường, 5kg muối | Chờ xác nhận |
| Hà Thị Thanh | 321 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 15kg gạo, 20 hộp bánh kẹo | Đã nhận hàng |
| Nguyễn Hoàng Anh | 654 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | 30 gói mì tôm, 10 lít nước mắm | Đang xử lý |
| Phạm Văn Hùng | 987 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | 10kg gạo, 10 gói bột ngọt | Đã hủy |
| Bùi Thị Lan | 210 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | 20 gói mì tôm, 10 lít nước mắm | Đang chuẩn bị hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và tình trạng đơn hàng của họ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, địa chỉ, sản phẩm đã đặt và tình trạng đơn hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý quá trình bán hàng cũng như phục vụ khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Trạng Thái | Hỗ Trợ Khách Hàng | Đánh Giá | Chiến Dịch Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ---------- | ----------------- | -------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Công Ty ABC    | Máy In HP   | 10       | 2024-06-01 | Đã Giao | Hướng Dẫn Sử Dụng | 9/10     | Khuyến Mãi Mua Hàng Lần Kế | Không Có |
| 2   | Cửa Hàng XYZ  | Giấy A4      | 500      | 2024-06-05 | Đang Giao | Liên Hệ Khi Cần | 8/10     | Giới Thiệu Sản Phẩm Mới | Giao Hàng Muộn |
| 3   | Khách Sạn DEF | Máy Photocopy| 5        | 2024-06-10 | Đã Giao | Hỗ Trợ Bảo Hành | 7/10     | Đề Xuất Hợp Đồng Dài Hạn | Không Có |
| 4   | Nhà Xuất Bản LMN| Bút Viết | 2000     | 2024-06-15 | Đã Giao | Cung Cấp Hóa Đơn | 10/10    | Giảm Giá Cho Đơn Hàng Tiếp Theo | Không Có |
| 5   | Trường Học PQR | Máy Scan     | 50       | 2024-06-20 | Đang Giao | Hướng Dẫn Cài Đặt | 8/10     | Giới Thiệu Dịch Vụ Bảo Trì | Giao Hàng Muộn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý khách hàng và hàng hóa. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên của họ, sản phẩm mua, số lượng, ngày mua, trạng thái giao hàng, hỗ trợ khách hàng đã cung cấp, đánh giá từ khách hàng, chiến dịch tiếp theo mà công ty dự định thực hiện, và bất kỳ ghi chú nào liên quan. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng của khách hàng cũng như những vấn đề cần giải quyết trong quá trình giao hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Quản lý Tài chính Thiên Châu" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Tên Dự án | Tình trạng Dự án | Ghi chú |
|------|----------|--------|----------|-----------|-----------------|--------|
| 20/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | Dự án Xanh | Hoàn thành | Không có |
| 19/6 | 45,000,000 VND | 25,000,000 VND | 20,000,000 VND | Dự án Mơ | Đang tiến hành | Cần thêm vốn |
| 18/6 | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND | 25,000,000 VND | Dự án Sáng tạo | Đang tiến hành | Cần hỗ trợ nhân sự |
| 17/6 | 55,000,000 VND | 30,000,000 VND | 25,000,000 VND | Dự án Công nghệ | Chưa bắt đầu | Đã chuẩn bị xong |
| 16/6 | 65,000,000 VND | 40,000,000 VND | 25,000,000 VND | Dự án Thượng lưu | Chưa bắt đầu | Đang chờ phê duyệt |
| 15/6 | 50,000,000 VND | 25,000,000 VND | 25,000,000 VND | Dự án Hợp tác | Đang tiến hành | Cần thêm nguồn lực |
| 14/6 | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | Dự án Khởi nghiệp | Đang tiến hành | Cần thêm thời gian |
Phân tích: Bảng trên cho thấy một bức tranh tổng quan về hoạt động tài chính của "Quản lý Tài chính Thiên Châu". Có thể thấy, công ty đang thực hiện nhiều dự án khác nhau ở các giai đoạn khác nhau. Trong số này, chỉ duy nhất một dự án đã hoàn thành, trong khi những dự án còn lại đang tiến hành hoặc chưa bắt đầu. Mặc dù thu nhập hàng ngày khá ổn định nhưng chi phí cũng cao, dẫn đến lợi nhuận trung bình khoảng 20-25 triệu VND mỗi ngày.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về những khách hàng đã tham gia tour du lịch Nhật Bản:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Tham Gia Tour | Địa Chỉ Liên Hệ |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15        | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16        | 456 Đường Bưởi, Đà Nẵng |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17        | 789 Đường Nguyễn Trãi, TP.HCM |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18        | 101 Đường Hai Bà Trưng, Hải Phòng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19        | 111 Đường Trần Hưng Đạo, Cần Thơ |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng có tổng cộng 5 khách hàng đã tham gia tour du lịch Nhật Bản từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Các khách hàng này đến từ nhiều thành phố lớn khác nhau ở Việt Nam như Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM, Hải Phòng và Cần Thơ. Điều này cho thấy sự đa dạng của khách hàng và cũng cho thấy rằng tour du lịch Nhật Bản đang thu hút được sự quan tâm rộng rãi từ mọi nơi trên cả nước.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc phân bổ ngân sách cho sự kiện:
| Mục chi phí | Kinh phí đã sử dụng (VND) | Kinh phí dự kiến (VND) |
| --- | --- | --- |
| Quảng cáo và tiếp thị | 50,000,000 | 60,000,000 |
| Thuê địa điểm | 120,000,000 | 150,000,000 |
| Trang thiết bị | 80,000,000 | 90,000,000 |
| Nhân lực | 100,000,000 | 120,000,000 |


| STT | Mục tiêu | Hành động | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm soát khu vực A | Triển khai lực lượng, thiết lập chốt chặn | 2024-06-21 08:00:00 |
| 2 | Khảo sát an ninh khu vực B | Gửi đội thám sát, phân tích dữ liệu | 2024-06-22 12:00:00 |
| 3 | Tăng cường an ninh tại điểm C | Đặt thêm camera, tăng cường tuần tra | 2024-06-23 16:00:00 |
| 4 | Khống chế nhóm đối tượng tại khu D | Thực hiện lệnh bắt giữ, đảm bảo an toàn cho cư dân | 2024-06-24 20:00:00 |
| 5 | Phân loại và xử lý đối tượng | Xác minh thông tin, tiến hành thẩm vấn | 2024-06-25 08:00:00 |
| 6 | Kiểm tra lại khu vực A sau hành động | Đánh giá hiệu quả, xác định các lỗ hổng | 2024-06-26 12:00:00 |
| 7 | Lập báo cáo về quá trình thực hiện | Tổng hợp thông tin, phân tích kết quả | 2024-06-27 16:00:00 |
| 8 | Đề xuất cải tiến cho kế hoạch tương lai | Rà soát, đề xuất giải pháp | 2024-06-28 20:00:00 |
| 9 | Chuẩn bị cho giai đoạn tiếp theo | Sắp xếp nhân sự, cung cấp trang bị | 2024-06-29 08:00:00 |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Hợp vây và Khống chế" từ việc kiểm soát khu vực, khảo sát an ninh, đến việc khống chế đối tượng và chuẩn bị cho giai đoạn tiếp theo. Mỗi mục tiêu đều được ghi rõ hành động cụ thể cần thực hiện cùng thời gian dự kiến. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều diễn ra theo đúng lịch trình và kế hoạch đã đặt ra.


Dưới đây là bảng thông tin về "Các loại vật liệu chèn, đệm giảm chấn":
| STT | Tên Vật Liệu | Đặc Điểm | Ứng Dụng | Độ Giảm Chấn | Độ Dẻo | Giá (VND) |
| --- | ------------ | -------- | ------- | ----------- | ------ | --------- |
| 1   | Foam Polyurethane | Dẻo dai, nhẹ, không thấm nước | Đóng gói sản phẩm, nội thất ô tô | Cao | Cao | 20.000/m3 |
| 2   | Silicone | Kháng nhiệt, độ bền cao | Ngành công nghiệp chế tạo máy móc, điện tử | Trung bình | Cao | 50.000/m3 |
| 3   | EVA Foam | Dễ uốn cong, chống mài mòn | Sản xuất giày dép, đồ chơi | Cao | Trung bình | 15.000/m3 |
| 4   | Bọt Nhựa EPS | Rẻ tiền, dễ dàng xử lý | Đóng gói hàng hóa, xây dựng | Thấp | Thấp | 8.000/m3 |
| 5   | Gỗ ép | Mạnh mẽ, cứng cáp | Xây dựng, đóng gói hàng hóa lớn | Thấp | Thấp | 12.000/m3 |
| 6   | Bọt Nhựa EPP | Kháng nhiệt, độ đàn hồi tốt | Ngành công nghiệp ô tô, hàng không | Cao | Cao | 35.000/m3 |
| 7   | Cork | Không dẫn điện, không dẫn nhiệt | Ngành công nghiệp xây dựng, sản xuất rượu vang | Trung bình | Cao | 40.000/m3 |
| 8   | Lốp xe cũ | Rẻ tiền, tái chế được | Sân chơi, đường chạy | Cao | Cao | 5.000/m3 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 loại vật liệu chèn, đệm giảm chấn. Mỗi loại đều có đặc điểm và ứng dụng riêng biệt. Foam Polyurethane và EVA Foam nổi bật với khả năng giảm chấn cao, thích hợp cho việc bảo vệ hàng hóa trong quá trình vận chuyển. Trong khi đó, Silicone và Cork lại phù hợp với các ngành công nghiệp đòi hỏi độ dẻo cao. Các loại vật liệu như Bọt Nhựa EPS và Gỗ ép có giá thành rẻ hơn nhưng độ giảm chấn thấp hơn so với những loại khác.