| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Tình Trạng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Xuất |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ---------- | ----------- | -------- | -------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50      | 2024-06-01    | 2024-06-18    | Còn hàng     | Dell Việt Nam | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 2   | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 100 | 2024-06-03   | 2024-06-19    | Còn hàng     | Samsung Việt Nam | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 3   | TV Sony 4K | 30       | 2024-06-05    | 2024-06-17    | Còn hàng     | Sony Việt Nam | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| 4   | Loa Bose Soundlink | 150    | 2024-06-07    | 2024-06-20    | Còn hàng     | Bose Việt Nam | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| 5   | Máy ảnh Canon EOS | 80      | 2024-06-09    | 2024-06-18    | Còn hàng     | Canon Việt Nam | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng điện tử từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho, cho thấy việc quản lý nhập xuất hàng hóa đang diễn ra một cách ổn định. Đặc biệt, giá bán ra đều cao hơn giá nhập, đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các phòng cho thuê:
| Mã Phòng | Địa chỉ                 | Giá (VND/tháng) | Tiện ích                          |
|----------|-------------------------|-----------------|-----------------------------------|
| P001     | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội | 5,000,000       | Internet, nước sạch, bảo vệ 24/7  |
| P002     | 456 Đường Bạch Mai, HN   | 7,500,000       | Internet, gym, hồ bơi, bảo vệ 24/7 |
| P003     | 789 Đường Trần Duy Hưng | 10,000,000      | Internet, nhà hàng, bảo vệ 24/7   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 phòng cho thuê tại Hà Nội. Phòng P001 với giá 5 triệu đồng/tháng, nằm ở đường Hoa Lư, cung cấp dịch vụ internet và nước sạch miễn phí cùng với dịch vụ bảo vệ 24/7. Phòng P002 tại đường Bạch Mai có mức giá cao hơn một chút nhưng bù lại, người thuê sẽ được tận hưởng thêm tiện ích như phòng tập gym và hồ bơi. Cuối cùng, phòng P003 tại Trần Duy Hưng với mức giá 10 triệu đồng/tháng, đi kèm với nhà hàng trong khuôn viên. Tất cả các phòng đều đảm bảo an ninh với dịch vụ bảo vệ 24/7.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế toán Kho hàng và Quản lý Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mỳ tươi | 500 | 5000 | 2,500,000 | 2024-06-15 | 2024-07-15 |
| SP002 | Sữa tươi | 300 | 8000 | 2,400,000 | 2024-06-16 | 2024-06-30 |
| SP003 | Trái cây sấy | 200 | 10000 | 2,000,000 | 2024-06-17 | 2024-08-17 |
| SP004 | Bột mì | 400 | 3000 | 1,200,000 | 2024-06-18 | 2025-06-18 |
| SP005 | Nước ngọt có gas | 600 | 4000 | 2,400,000 | 2024-06-19 | 2024-12-19 |
| SP006 | Bia | 250 | 15000 | 3,750,000 | 2024-06-20 | 2024-12-20 |
| SP007 | Cà phê nguyên hạt | 150 | 20000 | 3,000,000 | 2024-06-15 | 2025-06-15 |
| SP008 | Chocola | 350 | 6000 | 2,100,000 | 2024-06-16 | 2024-12-16 |
| SP009 | Mì ăn liền | 450 | 2000 | 900,000 | 2024-06-17 | 2025-06-17 |
| SP010 | Bơ thực vật | 100 | 12000 | 1,200,000 | 2024-06-18 | 2024-12-18 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm trong kho, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, đơn giá, tổng giá trị, ngày nhập kho và ngày hết hạn. Có thể thấy, sản phẩm có tổng giá trị cao nhất là bia với 3,750,000 VND, trong khi sản phẩm có số lượng nhiều nhất là nước ngọt có gas với 600 đơn vị. Ngoài ra, chúng ta cần chú ý đến ngày hết hạn của sữa tươi và trái cây sấy vì chúng sắp hết hạn sử dụng.


| STT | Tên Thiết Bị | Mô Tả | Công Suất (KW) | Trọng Lượng (Tấn) | Kích Thước (m) | Tuổi Thọ Dự Kiến (Năm) | Giá Thị Trường (Triệu VND) | Nguồn Cung | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ----------------- | -------------- | ------------------------ | ------------------------- | --------- | ---------- |
| 1   | Máy Đúc Cọc 1 | Thiết bị dùng để đúc cọc bê tông | 250              | 35             | 8x4x3                    | 10                        | 1200      | Nhà Sản Xuất A | Tốt       |
| 2   | Máy Đúc Cọc 2 | Dùng cho việc đúc cọc ở vùng đất mềm | 300              | 40             | 9x4.5x3.5                | 15                        | 1500      | Nhà Sản Xuất B | Cần Bảo Dưỡng |
| 3   | Máy Đúc Cọc 3 | Chuyên dụng cho công trình lớn | 350              | 45             | 10x5x4                   | 20                        | 2000      | Nhà Sản Xuất C | Tốt       |
| 4   | Máy Đúc Cọc 4 | Dùng cho các dự án xây dựng dân dụng | 200              | 30             | 7x3.5x3                  | 12                        | 1000      | Nhà Sản Xuất D | Tốt       |
| 5   | Máy Đúc Cọc 5 | Sử dụng trong xây dựng cầu đường | 400              | 50             | 12x6x5                   | 25                        | 2500      | Nhà Sản Xuất E | Cần Bảo Dưỡng |
| 6   | Máy Đúc Cọc 6 | Thiết bị chuyên dụng cho các dự án dầu khí | 500              | 60             | 15x7x6                   | 30                        | 3000      | Nhà Sản Xuất F | Tốt       |
| 7   | Máy Đúc Cọc 7 | Dùng cho việc đúc cọc ở vùng núi | 350              | 45             | 10x5x4                   | 20                        | 2000      | Nhà Sản Xuất G | Cần Bảo Dưỡng |
| 8   | Máy Đúc Cọc 8 | Thiết bị dùng trong xây dựng nhà cao tầng | 450              | 55             | 12x6x5                   | 25                        | 2800      | Nhà Sản Xuất H | Tốt       |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 loại máy móc và thiết bị dùng cho việc đúc cọc. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại máy móc cụ thể, từ đó chúng ta có thể thấy sự đa dạng về công suất, trọng lượng, kích thước, tuổi thọ dự kiến cũng như giá thị trường của từng loại. Đặc biệt, tình trạng hiện tại của mỗi thiết bị cũng được ghi chú rõ ràng, giúp người dùng nắm bắt thông tin nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Kho vũ khí và Vật tư" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho       |
|-------------|---------------------|----------|----------------------|
| 001         | Súng trường tự động  | 50       | 2024-06-15           |
| 002         | Đạn súng trường      | 1000     | 2024-06-10           |
| 003         | Áo chống đạn         | 75       | 2024-06-05           |
| 004         | Mũ bảo hiểm          | 80       | 2024-06-03           |
| 005         | Băng vệ sinh y tế   | 2000     | 2024-06-01           |
| 006         | Đèn pin             | 150      | 2024-05-30           |
| 007         | Bộ dụng cụ sửa chữa  | 30       | 2024-05-25           |
| 008         | Máy phát điện di động| 10       | 2024-05-20           |
| 009         | Cầu thang xếp        | 20       | 2024-05-15           |
| 010         | Dây thừng           | 100      | 2024-05-10           |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về kho vũ khí và vật tư. Có thể thấy, số lượng đạn súng trường và băng vệ sinh y tế đang ở mức cao, trong khi đó, số lượng máy phát điện di động lại khá thấp. Điều này có thể đòi hỏi việc mua thêm máy phát điện để đảm bảo đủ nguồn cung cấp cho nhu cầu sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách sạn" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Sạn | Địa Chỉ | Số Phòng | Loại Phòng | Giá Phòng (VND) | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------- | -------- | ---------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Grand Hotel    | 123 Phố Hoa, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh | 50 | Suite | 4,000,000 | Đầy |
| 2   | City View Inn  | 456 Đường Bạch Đằng, Hà Nội | 30 | Deluxe | 2,500,000 | Còn trống |
| 3   | Ocean Resort   | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Nha Trang | 100 | Standard | 1,500,000 | Còn trống |
| 4   | Garden Retreat | 321 Đường Nguyễn Văn Bảo, Gò Vấp, TP.HCM | 20 | Suite | 3,500,000 | Còn trống |
| 5   | Mountain Lodge | 654 Đường Hoàng Hoa Thám, Sapa | 40 | Deluxe | 2,000,000 | Đầy |
| 6   | Riverside Hotel| 987 Đường Lê Thánh Tôn, Cần Thơ | 60 | Standard | 1,200,000 | Còn trống |
| 7   | Skyline Tower  | 543 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | 80 | Suite | 5,000,000 | Đầy |
| 8   | Beachside Villa| 210 Đường Trường Sa, Vũng Tàu | 15 | Deluxe | 2,500,000 | Còn trống |
| 9   | Forest Haven   | 852 Đường Hùng Vương, Đà Lạt | 25 | Standard | 1,000,000 | Còn trống |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách sạn khác nhau ở Việt Nam. Mỗi khách sạn có số lượng phòng nhất định, từ 15 đến 100 phòng, với các loại phòng như Suite, Deluxe và Standard. Giá phòng dao động từ 1,000,000 VND đến 5,000,000 VND. Có thể thấy, một số khách sạn như Grand Hotel, Mountain Lodge và Skyline Tower đang kín phòng, trong khi những khách sạn khác vẫn còn phòng trống.


Dưới đây là bảng "Quản lý học liệu trực tuyến" theo yêu cầu:
| STT | Tên Học Viên | Khóa Học | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tiến Độ Hoàn Thành | Điểm Trung Bình | Tình Trạng |
| --- | ------------ | --------- | ------------- | ---------------------- | ------------------ | -------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | Python    | 2024-06-01   | 2024-08-01             | 50%                | 7.5            | Đang Học   |
| 2   | Lê Thị B     | Java      | 2024-05-15   | 2024-07-15             | 70%                | 8.2            | Đang Học   |
| 3   | Trần Văn C   | HTML/CSS | 2024-06-20   | 2024-07-20             | 10%                | 6.9            | Đang Học   |
| 4   | Phạm Thị D   | SQL       | 2024-04-01   | 2024-06-01             | 100%               | 9.0            | Hoàn Thành  |
| 5   | Hoàng Văn E  | JavaScript| 2024-03-15   | 2024-05-15             | 100%               | 8.5            | Hoàn Thành  |
| 6   | Nguyễn Thị F | ReactJS   | 2024-06-01   | 2024-08-01             | 20%                | 7.2            | Đang Học   |
| 7   | Trần Văn G   | NodeJS    | 2024-05-01   | 2024-07-01             | 80%                | 8.8            | Đang Học   |
| 8   | Phạm Thị H   | Angular   | 2024-06-20   | 2024-08-20             | 5%                 | 7.0            | Đang Học   |
| 9   | Nguyễn Văn I  | VueJS     | 2024-04-15   | 2024-06-15             | 100%               | 8.7            | Hoàn Thành  |
| 10  | Lê Thị J     | Ruby      | 2024-05-20   | 2024-07-20             | 60%                | 7.8            | Đang Học   |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý học liệu trực tuyến của 10 học viên với các khóa học khác nhau. Có thể thấy, một số học viên như Phạm Thị D, Hoàng Văn E và Nguyễn Văn I đã hoàn thành khóa học của mình với điểm trung bình khá cao. Trong khi đó, một số học viên khác vẫn đang trong quá trình học và cần tiếp tục nỗ lực để đạt được mục tiêu.


Dưới đây là bảng "Tình trạng hàng hóa" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------|----------------|---------------|------------|---------|
| 001     | Bánh mì tươi | 200      | 2024-06-15     | 2024-06-25    | Còn hàng   |         |
| 002     | Sữa tươi     | 150      | 2024-06-18     | 2024-06-23    | Sắp hết    |         |
| 003     | Trái cây khô | 50       | 2024-06-10     | 2025-06-10    | Còn hàng   |         |
| 004     | Phô mai      | 0        | 2024-06-20     | 2024-07-20    | Hết hàng   | Cần nhập thêm |
| 005     | Bia         | 300      | 2024-06-01     | 2024-09-01    | Còn hàng   |         |


| Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến | Thực tế | Chênh lệch | Ghi chú | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Mua sắm vật phẩm cúng bái | 5,000,000 VND | 4,800,000 VND | -200,000 VND | Đã tiết kiệm được một chút nhờ mua hàng giảm giá | 2024-06-18 |
| Thuê dịch vụ tổ chức | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 0 VND | Dịch vụ đã được thanh toán đầy đủ | 2024-06-19 |
| Chi phí không lường trước | 2,000,000 VND | 1,500,000 VND | -500,000 VND | Có một số chi phí ít hơn so với dự kiến | 2024-06-20 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiêu và thực tế chi tiêu cho nghi lễ cúng bái. Tổng kinh phí dự kiến ban đầu là 17 triệu VND nhưng sau cùng chỉ sử dụng 16,3 triệu VND, tiết kiệm được 700,000 VND. Sự tiết kiệm này chủ yếu đến từ việc mua sắm vật phẩm cúng bái khi tận dụng các đợt giảm giá và chi phí không lường trước ít hơn so với dự kiến.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|-------------------|----------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25              | 2024-06-15    |
| PRD002      | Điện thoại iPhone 13 Pro Max   | 50              | 2024-06-16    |
| PRD003      | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 70           | 2024-06-18    |
| PRD004      | Máy ảnh Canon EOS R5         | 15              | 2024-06-19    |
| PRD005      | Loa Bluetooth JBL Flip 5     | 100             | 2024-06-20    |
| PRD006      | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 30       | 2024-06-17    |
| PRD007      | Bàn phím cơ Logitech G Pro   | 40              | 2024-06-14    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng hóa của một cửa hàng công nghệ. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng và phong phú, từ máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây, đến các thiết bị như máy ảnh, loa bluetooth, đồng hồ thông minh và bàn phím cơ. Đặc biệt, loa Bluetooth JBL Flip 5 là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho với 100 sản phẩm, trong khi máy ảnh Canon EOS R5 lại chỉ có 15 sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Sức khỏe răng miệng và hệ tim mạch" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tình trạng sức khỏe răng miệng | Số người bị ảnh hưởng | Tần suất khám răng | Bệnh tim mạch liên quan | Số người mắc bệnh tim mạch | Tỉ lệ liên kết giữa sức khỏe răng miệng và tim mạch | Cách phòng ngừa | Ghi chú |
| --- | ----------------------------- | --------------------- | --------------- | ---------------------- | ------------------------ | --------------------------------- | -------------- | ----- |
| 1   | Viêm nướu                      | 500                   | 2 lần/năm       | Bệnh động mạch vành     | 200                      | 40%                               | Chải răng đúng cách, dùng chỉ nha khoa | Cần tư vấn chuyên gia |
| 2   | Răng sâu                       | 700                   | 1 lần/năm       | Suy tim                 | 150                      | 21.43%                            | Tránh ăn nhiều đường, đi kiểm tra định kỳ | Cần tư vấn chuyên gia |
| 3   | Vi khuẩn trong miệng         | 800                   | 3 lần/năm       | Bệnh van tim            | 100                      | 12.5%                             | Dùng nước súc miệng, chải lưỡi | Cần tư vấn chuyên gia |
| 4   | Hôi miệng                     | 600                   | 2 lần/năm       | Bệnh mạch vành          | 180                      | 30%                               | Dùng nước súc miệng, uống đủ nước | Cần tư vấn chuyên gia |
| 5   | Rụng răng                      | 400                   | 1 lần/năm       | Bệnh tim mạch           | 100                      | 25%                               | Kiểm tra định kỳ, bổ sung canxi | Cần tư vấn chuyên gia |
Bảng trên cho thấy mối liên hệ rõ ràng giữa sức khỏe răng miệng và hệ tim mạch. Những người có tình trạng sức khỏe răng miệng kém như viêm nướu, răng sâu, vi khuẩn trong miệng hay hôi miệng thường có tỉ lệ mắc bệnh tim mạch cao hơn. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc duy trì sức khỏe răng miệng tốt để giảm nguy cơ mắc bệnh tim mạch. Việc chải răng đúng cách, sử dụng chỉ nha khoa, nước súc miệng, cũng như việc kiểm tra định kỳ tại nha sĩ đều góp phần vào việc ngăn chặn các vấn đề về sức khỏe răng miệng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Dự toán chi phí | Kết quả đạt được |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ---------------- |
| 1   | Tăng cường tiết kiệm | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | 2024-07-01 | 2025-06-30 | 0 VND | 240% tổng thu nhập năm 2024 |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | Đầu tư 30% tài sản ròng vào cổ phiếu chất lượng cao | 2024-08-01 | 2025-07-31 | 300,000,000 VND | Lợi nhuận dự kiến 15% |
| 3   | Đào tạo kỹ năng quản lý tiền | Tham gia khóa học trực tuyến về quản lý tài chính | 2024-09-01 | 2024-12-31 | 10,000,000 VND | Hiểu biết sâu hơn về quản lý tài chính cá nhân |
| 4   | Giảm nợ | Trả 10% số nợ mỗi quý | 2024-07-01 | 2025-06-30 | 120,000,000 VND | Giảm tổng nợ 40% so với cuối năm 2023 |
| 5   | Bảo hiểm | Mua bảo hiểm sức khỏe toàn diện | 2024-10-01 | 2024-10-31 | 20,000,000 VND | An tâm hơn về vấn đề sức khỏe |
| 6   | Tiết kiệm hưu trí | Góp 10% thu nhập hàng tháng vào quỹ hưu trí | 2024-07-01 | 2025-06-30 | 0 VND | 120% tổng thu nhập năm 2024 |
| 7   | Đầu tư bất động sản | Mua một căn hộ để cho thuê | 2025-01-01 | 2025-03-31 | 1,000,000,000 VND | Thu nhập từ việc cho thuê dự kiến 5% mỗi năm |
Bảng trên mô tả chi tiết các mục tiêu tài chính cụ thể cùng với kế hoạch thực hiện. Đầu tiên, việc tăng cường tiết kiệm và góp vào quỹ hưu trí đều nhằm mục đích tích lũy tài chính lâu dài. Tiếp theo, việc đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản là những chiến lược đầu tư mạo hiểm nhưng tiềm năng sinh lợi cao. Ngoài ra, việc giảm nợ và mua bảo hiểm cũng rất quan trọng trong việc đảm bảo an ninh tài chính. Cuối cùng, việc đào tạo kỹ năng quản lý tiền giúp nâng cao hiểu biết và khả năng quản lý tài chính cá nhân.


Dưới đây là bảng thông tin về "Giấy tờ và chứng nhận chất lượng xe phun nước rửa đường Howo TMT – 6 khối" theo yêu cầu:
| STT | Giấy tờ/Chứng nhận | Ngày cấp | Số hiệu | Cơ quan cấp |
| --- | ------------------- | --------- | -------- | ------------ |
| 1   | Chứng nhận COC      | 2024-01-15 | COC12345 | Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng |
| 2   | Giấy phép lưu hành  | 2024-02-01 | LP123456 | Cục Đăng kiểm Việt Nam |
| 3   | Chứng nhận ISO 9001 | 2024-03-10 | ISO12345 | Tổ chức Quốc tế về Tiêu chuẩn hóa |
| 4   | Giấy chứng nhận an toàn môi trường | 2024-04-20 | ETC12345 | Bộ Tài nguyên và Môi trường |
Bảng trên liệt kê các giấy tờ và chứng nhận quan trọng liên quan đến xe phun nước rửa đường Howo TMT - 6 khối. Xe đã được cấp chứng nhận COC từ Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng, xác nhận rằng nó đáp ứng tất cả các tiêu chuẩn chất lượng quốc gia. Bên cạnh đó, xe cũng đã nhận được giấy phép lưu hành từ Cục Đăng kiểm Việt Nam, cho phép xe hoạt động hợp pháp trên các con đường của Việt Nam. Ngoài ra, xe còn đạt chuẩn ISO 9001, một tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống quản lý chất lượng, và đã được Bộ Tài nguyên và Môi trường chứng nhận là an toàn với môi trường.


| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới tính | Loại da | Sản phẩm đã mua | Sản phẩm tiềm năng |
| --- | -------------- | ---- | -------- | ------- | ---------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25  | Nam      | Dầu     | Kem dưỡng ẩm không dầu | Mặt nạ than hoạt tính |
| 2   | Bùi Thị B      | 30  | Nữ       | Dầu     | Sữa rửa mặt dành cho da dầu | Toner se lỗ chân lông |
| 3   | Lê Văn C       | 28  | Nam      | Dầu     | Giấy thấm dầu | Gel làm sạch da |
| 4   | Trần Thị D     | 22  | Nữ       | Dầu     | Phấn phủ chống dầu | Serum kiềm dầu |
| 5   | Đặng Văn E     | 35  | Nam      | Dầu     | Kem chống nắng không dầu | Mặt nạ dưỡng da |
| 6   | Phạm Thị F     | 27  | Nữ       | Dầu     | Mặt nạ đất sét | Sữa rửa mặt làm sạch sâu |
| 7   | Hoàng Văn G    | 29  | Nam      | Dầu     | Nước hoa hồng cân bằng da | Kem dưỡng đêm |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 khách hàng mục tiêu có loại da dầu. Mỗi khách hàng đều đã mua ít nhất một sản phẩm phù hợp với loại da của mình từ cửa hàng, như kem dưỡng ẩm không dầu, sữa rửa mặt dành cho da dầu, giấy thấm dầu, phấn phủ chống dầu, kem chống nắng không dầu, mặt nạ đất sét và nước hoa hồng cân bằng da. Bên cạnh đó, chúng ta cũng xác định được các sản phẩm tiềm năng mà họ có thể quan tâm dựa trên nhu cầu chăm sóc da hiện tại.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Mua | Ngày Sử Dụng | Cần Bổ Sung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy Hút Chuyên Dụng | 5 | Tốt | 2023-12-20 | 2024-01-01 | Không |
| Dụng Cụ Bảo Hộ | 10 bộ | Bình Thường | 2024-03-15 | 2024-03-16 | Có |
| Bộ Đèn Pin | 7 cái | Tốt | 2024-01-10 | 2024-01-15 | Không |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý vật tư, thiết bị và dụng cụ dùng trong việc hút hầm cầu. Một điểm đáng chú ý là số lượng dụng cụ bảo hộ chỉ còn 10 bộ, đã được sử dụng từ ngày mua vào tháng 3 năm 2024. Điều này cho thấy cần phải bổ sung thêm dụng cụ bảo hộ để đảm bảo an toàn cho công nhân trong quá trình làm việc. Ngược lại, máy hút chuyên dụng và bộ đèn pin đều đang ở tình trạng tốt và không cần bổ sung thêm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "Nhóm Chinh Phục" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Đã Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | -------------- | ----- | ------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-12 | Nam       | 0987654321    | a@gmail.com  | Hà Nội | Máy tính xách tay | Còn Hợp Đồng |
| 2   | KH002          | Bùi Thị B       | 1990-04-23 | Nữ        | 0912345678    | b@gmail.com  | Đà Nẵng | Điện thoại di động | Hết Hợp Đồng |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | 1975-12-15 | Nam       | 0934567890    | c@gmail.com  | TP.HCM | Máy ảnh kỹ thuật số | Còn Hợp Đồng |
| 4   | KH004          | Lê Thị D       | 1982-09-01 | Nữ        | 0956789012    | d@gmail.com  | Hải Phòng | Máy lọc nước | Còn Hợp Đồng |
| 5   | KH005          | Nguyễn Văn E    | 1987-08-10 | Nam       | 0967890123    | e@gmail.com  | Cần Thơ | Máy lạnh | Còn Hợp Đồng |
| 6   | KH006          | Phạm Thị F      | 1995-03-05 | Nữ        | 0978901234    | f@gmail.com  | Huế | Tivi | Còn Hợp Đồng |
| 7   | KH007          | Bùi Văn G       | 1980-11-20 | Nam       | 0989012345    | g@gmail.com  | Quảng Ninh | Lò vi sóng | Còn Hợp Đồng |
| 8   | KH008          | Trần Thị H      | 1978-07-15 | Nữ        | 0990123456    | h@gmail.com  | Vũng Tàu | Máy giặt | Còn Hợp Đồng |
| 9   | KH009          | Nguyễn Văn I    | 1988-05-21 | Nam       | 0901234567    | i@gmail.com  | Nha Trang | Máy sấy tóc | Còn Hợp Đồng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng thuộc "Nhóm Chinh Phục". Mỗi khách hàng đều có mã định danh riêng, cùng với các thông tin cá nhân như tên, ngày sinh, giới tính, số điện thoại, email và địa chỉ. Đặc biệt, cột "Sản Phẩm Đã Mua" giúp nhóm hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích mua sắm của từng khách hàng. Nhìn chung, đa số khách hàng trong bảng vẫn còn hợp đồng với nhóm, điều này cho thấy mức độ hài lòng và sự gắn kết lâu dài giữa khách hàng và nhóm.


Dưới đây là bảng "Thông tin Sửa chữa Điện thoại" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Điện Thoại | Lỗi Gặp Phải | Ngày Nhận | Ngày Trả |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------ | --------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | iPhone 12 Pro    | Màn hình hỏng | 2024-06-15 | 2024-06-22 |
| 2   | Trần Thị B    | Samsung Galaxy S21 | Pin yếu     | 2024-06-17 | 2024-06-24 |
| 3   | Lê Minh C     | Xiaomi Mi 11     | Camera hỏng | 2024-06-18 | 2024-06-25 |
| 4   | Đặng Thị D    | OPPO Reno4       | Loa không hoạt động | 2024-06-19 | 2024-06-26 |
| 5   | Phạm Văn E    | Huawei P40 Pro   | Nút nguồn hỏng | 2024-06-20 | 2024-06-27 |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Google Pixel 4a  | Hệ điều hành lỗi | 2024-06-21 | 2024-06-28 |
| 7   | Hồ Văn G     | OnePlus 9 Pro    | Jack tai nghe hỏng | 2024-06-22 | 2024-06-29 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình sửa chữa điện thoại của khách hàng tại cửa hàng. Có thể thấy, các vấn đề gặp phải khá đa dạng từ hỏng màn hình, hỏng camera, đến lỗi hệ điều hành. Thời gian dự kiến hoàn thành công việc sửa chữa thường mất khoảng 7 ngày, cho thấy độ chuyên nghiệp và hiệu quả trong công việc của đội ngũ kỹ thuật.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và hàng hóa Grand Bay Hạ Long" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Vé Thăm Quan | 5 | 2024-06-18 |
| 002 | Lê Thị B | Đồ Ăn Nhanh | 10 | 2024-06-19 |
| 003 | Trần Văn C | Tour Biển | 2 | 2024-06-20 |
| 004 | Phạm Thị D | Souvenir | 7 | 2024-06-20 |
| 005 | Hoàng Văn E | Vé Thăm Quan | 3 | 2024-06-19 |
| 006 | Nguyễn Thị F | Đồ Ăn Nhanh | 6 | 2024-06-18 |
| 007 | Bùi Văn G | Tour Biển | 4 | 2024-06-20 |
| 008 | Nguyễn Thị H | Souvenir | 5 | 2024-06-19 |
| 009 | Trần Văn I | Vé Thăm Quan | 2 | 2024-06-18 |
| 010 | Lê Thị K | Đồ Ăn Nhanh | 8 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua hàng tại Grand Bay Hạ Long trong khoảng thời gian từ ngày 18 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, dịch vụ ăn uống và vé thăm quan là hai loại sản phẩm được nhiều khách hàng lựa chọn nhất. Đặc biệt, ngày 20 tháng 6 có lượng khách hàng mua hàng cao nhất so với hai ngày trước đó.


Dưới đây là bảng "Quỹ Hỗ trợ Bệnh nhân Ung thư" theo dõi các hoạt động tài chính và quản lý quỹ hỗ trợ cho bệnh nhân ung thư vú:
| Ngày | Hoạt động | Số tiền (VNĐ) | Tình trạng | Người nhận | Ghi chú |
| ---- | -------- | ------------ | -------- | ------- | ----- |
| 2024-06-15 | Nhận đóng góp từ công ty X | 50,000,000 | Đã xác nhận | Quỹ | Công ty X đã hứa hẹn và thực hiện việc đóng góp. |
| 2024-06-16 | Nhận đóng góp từ cá nhân Y | 10,000,000 | Đã xác nhận | Quỹ | Cá nhân Y đã gửi tiền qua chuyển khoản ngân hàng. |
| 2024-06-17 | Chi trả cho thuốc điều trị cho bệnh nhân Z | -3,000,000 | Đã chi trả | Bệnh viện A | Thuốc được cung cấp kịp thời cho bệnh nhân. |
| 2024-06-18 | Nhận đóng góp từ sự kiện chạy bộ từ thiện | 75,000,000 | Đã xác nhận | Quỹ | Sự kiện diễn ra thành công, thu hút nhiều người tham gia. |
| 2024-06-19 | Chi trả cho chi phí phẫu thuật cho bệnh nhân W | -50,000,000 | Đã chi trả | Bệnh viện B | Phẫu thuật diễn ra an toàn, bệnh nhân đang hồi phục. |
| 2024-06-20 | Nhận đóng góp từ tổ chức phi lợi nhuận C | 100,000,000 | Đã xác nhận | Quỹ | Tổ chức C cam kết hỗ trợ lâu dài cho quỹ. |
Bảng trên cho thấy hoạt động tích cực của Quỹ Hỗ trợ Bệnh nhân Ung thư trong việc nhận và phân phối nguồn lực. Quỹ đã nhận được sự hỗ trợ đáng kể từ các nguồn khác nhau như công ty, cá nhân, sự kiện từ thiện và tổ chức phi lợi nhuận. Đồng thời, quỹ cũng đã chi trả một phần số tiền này để cung cấp thuốc và phẫu thuật cho bệnh nhân ung thư vú, thể hiện rõ mục tiêu hỗ trợ trực tiếp cho những người cần thiết.


| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú | Chương Trình Khuyến Mãi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 20/06/2024: Mua sản phẩm X, 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Khách hàng có nhu cầu về sản phẩm công nghệ, phản hồi tích cực về dịch vụ | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo |
| Trần Thị B | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm chăm sóc sức khỏe, phản hồi cần thêm thông tin chi tiết | Giảm 5% cho đơn hàng tiếp theo |
| Lê Văn C | 12/06/2024: Mua sản phẩm W, 05/06/2024: Mua sản phẩm V | Khách hàng thường xuyên mua sắm, phản hồi hài lòng với chất lượng sản phẩm | Nhận mã giảm giá 15% cho đơn hàng tiếp theo |
| ... | ... | ... | ... |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về hành vi mua hàng của từng khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của họ. Thông qua ghi chú, doanh nghiệp có thể nắm bắt được phản hồi từ khách hàng, từ đó cải tiến dịch vụ hoặc sản phẩm. Đặc biệt, bảng cũng quản lý chương trình khuyến mãi dành cho từng khách hàng, giúp tối ưu hóa việc tạo ra các chiến dịch marketing hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Chi tiết động cơ xe" theo yêu cầu:
| Mã Động Cơ | Loại Xe | Dung Tích (cc) | Công Suất (HP) | Mô Men xoắn (Nm) | Hệ Thống Phun Nhiên Liệu | Số Lượng xy-lanh |
|------------|----------|----------------|----------------|------------------|---------------------------|------------------|
| EJ20       | Subaru   | 1994           | 200            | 206              | Multi-point injection     | 4                |
| B58        | BMW      | 3000           | 374            | 500              | Direct Injection          | 6                |
| F136       | Ferrari  | 4597           | 570            | 540              | Direct Injection          | 8                |
| VR6        | Volkswagen| 2800          | 200            | 280              | Sequential MPI            | 6                |
| K20A       | Honda    | 1998           | 220            | 215              | PGM-FI                    | 4                |
| RB26DETT   | Nissan   | 2568           | 280            | 371              | Multi-point injection     | 6                |
| 2JZ-GTE    | Toyota   | 3000           | 326            | 433              | Multi-point injection     | 6                |
| LS3        | Chevrolet| 6215           | 430            | 575              | Sequential fuel injection | 8                |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại động cơ từ nhiều hãng xe khác nhau. Có thể thấy, dung tích động cơ và công suất tăng lên khi số lượng xy-lanh tăng lên. Ví dụ, động cơ LS3 của Chevrolet với 8 xy-lanh có dung tích lớn nhất là 6215cc và công suất cao nhất là 430 HP. Trong khi đó, động cơ EJ20 của Subaru chỉ có 4 xy-lanh, dung tích nhỏ hơn là 1994cc và công suất thấp hơn là 200 HP.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu Mua E-Book | Loại E-Book Mua | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | --------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Sách học thuật     | Khoa học xã hội | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0987654320    | b@gmail.com | Sách giải trí      | Truyện ngắn     | Hài lòng |
| 3   | Lê Hoàng C     | TP.HCM  | 0987654319    | c@gmail.com | Sách kỹ năng sống  | Self-help       | Trung bình |
| 4   | Phạm Anh D     | Hải Phòng| 0987654318    | d@gmail.com | Sách học thuật     | Khoa học tự nhiên| Không hài lòng |
| 5   | Đặng Thị E     | Cần Thơ | 0987654317    | e@gmail.com | Sách giải trí      | Truyện kinh dị  | Rất hài lòng |
| 6   | Nguyễn Đức F   | Huế     | 0987654316    | f@gmail.com | Sách kỹ năng sống  | Quản lý thời gian| Hài lòng |
| 7   | Trần Minh G    | Vũng Tàu| 0987654315    | g@gmail.com | Sách học thuật     | Lịch sử         | Rất hài lòng |
| 8   | Bùi Thị H      | Nha Trang| 0987654314  | h@gmail.com | Sách giải trí      | Truyện tình cảm | Trung bình |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều mua sách theo nhu cầu cá nhân và phần lớn họ đều hài lòng với sản phẩm. Đặc biệt, những người mua sách học thuật thường phản hồi tích cực hơn so với những người mua sách giải trí. Điều này cho thấy chất lượng sách học thuật đang tốt hơn và cần được duy trì, trong khi sách giải trí cần cải thiện để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Đơn Đặt Hàng | Tiến Độ Giao Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Hợp Đồng | Trạng Thái Thanh Toán |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | -------- | ------------ | ----------------- | --------------- | -------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Sản phẩm X | Đánh giá tốt | 1000 sản phẩm X | Đã giao 70%     | Không có | Có hiệu lực | Đã thanh toán |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Dịch vụ Y | Đánh giá trung bình | 500 dịch vụ Y | Đang giao | Cần hóa đơn GTGT | Có hiệu lực | Chưa thanh toán |
| 3   | Lê Minh C     | 0945678901        | Sản phẩm Z | Đánh giá tốt | 1500 sản phẩm Z | Đã giao 100%    | Không có | Có hiệu lực | Đã thanh toán |
| 4   | Hoàng Ngọc D  | 0978901234        | Sản phẩm X | Đánh giá xấu | 750 sản phẩm X | Đã giao 50%     | Không có | Có hiệu lực | Đã thanh toán 50% |
| 5   | Nguyễn Thu E  | 0901234567        | Dịch vụ Y | Đánh giá tốt | 250 dịch vụ Y | Đang giao | Không có | Có hiệu lực | Đã thanh toán |
| 6   | Phạm Văn F    | 0934567890        | Sản phẩm Z | Đánh giá trung bình | 1000 sản phẩm Z | Đã giao 80%    | Không có | Có hiệu lực | Đã thanh toán |
| 7   | Trần Anh G    | 0967890123        | Sản phẩm X | Đánh giá tốt | 500 sản phẩm X | Đã giao 100%    | Không có | Có hiệu lực | Đã thanh toán |
| 8   | Nguyễn Thị H  | 0956789012        | Dịch vụ Y | Đánh giá xấu | 750 dịch vụ Y | Đang giao | Cần hóa đơn GTGT | Có hiệu lực | Chưa thanh toán |
| 9   | Lê Văn I      | 0923456789        | Sản phẩm Z | Đánh giá tốt | 1000 sản phẩm Z | Đã giao 60%     | Không có | Có hiệu lực | Đã thanh toán 60% |
| 10  | Trần Thị K    | 0912345678        | Sản phẩm X | Đánh giá trung bình | 500 sản phẩm X | Đã giao 100%   | Không có | Có hiệu lực | Đã thanh toán |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên hệ, nhu cầu, phản hồi, đơn đặt hàng, tiến độ giao hàng, yêu cầu đặc biệt, hợp đồng và trạng thái thanh toán. Có thể thấy đa số khách hàng đều đánh giá tốt về sản phẩm và dịch vụ, nhưng cũng có một số phản hồi tiêu cực cần được xem xét. Việc theo dõi tiến độ giao hàng và trạng thái thanh toán giúp công ty kiểm soát được hoạt động kinh doanh của mình.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động thực hiện| Thời gian bắt đầu| Thời gian kết thúc| Trạng thái hiện tại| Người phụ trách| Chi phí dự kiến| Kết quả đạt được|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa quản lý tài chính| Triển khai phần mềm quản lý tài chính mới| 2024-06-20| 2024-08-20| Đang triển khai| Quản trị viên hệ thống| 500 triệu VND| Dự kiến tiết kiệm 30% chi phí quản lý|
|2| Tự động hóa quản lý kho| Cập nhật hệ thống quản lý kho tự động| 2024-07-01| 2024-09-30| Chưa bắt đầu| Kỹ sư phần cứng| 1 tỷ VND| Dự kiến giảm 50% thời gian kiểm kê kho hàng|
|3| Cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng| Phát triển ứng dụng di động cho khách hàng| 2024-06-20| 2024-10-20| Đang triển khai| Quản lý dự án IT| 1.5 tỷ VND| Dự kiến tăng 20% lượng khách hàng sử dụng dịch vụ qua ứng dụng|
|4| Triển khai hệ thống theo dõi hàng hóa thời gian thực| Lắp đặt thiết bị theo dõi GPS và RFID| 2024-08-01| 2024-12-31| Chưa bắt đầu| Kỹ sư phần cứng| 2 tỷ VND| Dự kiến giảm 70% rủi ro mất mát hàng hóa trong quá trình vận chuyển|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến độ của "Kế hoạch Tuyết Tĩnh Hỗ Trợ". Hai mục tiêu đang được triển khai là tối ưu hóa quản lý tài chính và cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng, với việc cập nhật hệ thống quản lý tài chính và phát triển ứng dụng di động. Hai mục tiêu khác, tự động hóa quản lý kho và triển khai hệ thống theo dõi hàng hóa thời gian thực, vẫn chưa bắt đầu nhưng đã có kế hoạch cụ thể. Tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ kế hoạch là khoảng 5 tỷ VND.


Dưới đây là bảng thông tin yêu cầu tuyển sinh bậc cử nhân:
| STT | Chương trình Cử Nhân | Bằng Cấp Quốc Tế Chấp Nhận | Điều Kiện Riêng Biệt Theo Quốc Gia | Yêu Cầu Bằng Cấp Tương Đương Vương Quốc Anh | Điểm IELTS Yêu Cầu | Điểm TOEFL Yêu Cầu | Điểm GPA |
| --- | ---------------------- | --------------------------- | --------------------------------- | ----------------------------------------- | ------------------ | ------------------ | -------- |
| 1   | Khoa Học Máy Tính       | IB, A-Level, AP             | Sinh viên từ Việt Nam cần có điểm tốt nghiệp THPT từ 8.0 trở lên | 2:1 hoặc tương đương                       | 6.5                | 90                 | 3.0      |
| 2   | Kinh Doanh Quốc Tế     | IB, A-Level, AP             | Sinh viên từ Trung Quốc cần có điểm tốt nghiệp Đại học từ 7.5 trở lên | 2:1 hoặc tương đương                       | 7.0                | 100                | 3.2      |
| 3   | Luật                    | IB, A-Level, AP             | Sinh viên từ Hàn Quốc cần có điểm tốt nghiệp Đại học từ 3.5 trở lên | 2:1 hoặc tương đương                       | 7.5                | 105                | 3.4      |
| 4   | Truyền Thông           | IB, A-Level, AP             | Sinh viên từ Nhật Bản cần có điểm tốt nghiệp Đại học từ 80% trở lên | 2:1 hoặc tương đương                       | 6.5                | 90                 | 3.0      |
| 5   | Y Tế                    | IB, A-Level, AP             | Sinh viên từ Thái Lan cần có điểm tốt nghiệp Đại học từ 3.2 trở lên | 2:1 hoặc tương đương                       | 7.0                | 100                | 3.2      |
| 6   | Nghệ Thuật              | IB, A-Level, AP             | Sinh viên từ Malaysia cần có điểm tốt nghiệp Đại học từ 3.0 trở lên | 2:1 hoặc tương đương                       | 6.0                | 80                 | 2.8      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các yêu cầu tuyển sinh cho từng chương trình cử nhân khác nhau. Mỗi chương trình đều chấp nhận các bằng cấp quốc tế như IB, A-Level và AP. Điểm IELTS và TOEFL yêu cầu cho mỗi chương trình cũng được liệt kê rõ ràng, giúp sinh viên quốc tế hiểu rõ hơn về yêu cầu tiếng Anh. Điểm GPA tối thiểu cũng được chỉ ra để sinh viên biết mức độ học thuật cần đạt được.


| Ngày Khám | Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Phương Pháp Phá Thai | Tình Trạng Sức Khỏe Sau Phá Thai | Ghi Chú |
|-----------|----------------|------|---------------------|----------------------------------|---------|
| 2024-06-21| Bệnh Nhân 1    | 25   | Dùng Thuốc           | Bình thường, không có biến chứng | Cần tái khám sau 1 tuần |
| 2024-06-22| Bệnh Nhân 2    | 32   | Hút Vacuum            | Có dấu hiệu nhiễm trùng nhẹ     | Cần dùng kháng sinh và tái khám sau 3 ngày |
| 2024-06-23| Bệnh Nhân 3    | 28   | Phẫu Thuật          | Có chảy máu nhiều                | Cần nhập viện theo dõi |
Bảng trên liệt kê thông tin về việc khám lại sau khi phá thai của ba bệnh nhân. Bệnh nhân đầu tiên, 25 tuổi, đã sử dụng thuốc để phá thai và hiện không gặp bất kỳ vấn đề nào về sức khỏe. Bệnh nhân thứ hai, 32 tuổi, đã thực hiện phương pháp hút vacuum và đang phải đối mặt với dấu hiệu nhiễm trùng nhẹ. Cuối cùng, bệnh nhân thứ ba, 28 tuổi, đã trải qua phẫu thuật và hiện đang chảy máu nhiều, cần được theo dõi tại bệnh viện.


Dưới đây là bảng "Quà tặng - Quản lý kho" như bạn yêu cầu:
| Mã Quà Tặng | Tên Quà Tặng       | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho     |
| ------------ | ------------------ | ------------- | ------------------ |
| GT001        | Bộ Sưu Tầm         | 25            | 2024-06-15         |
| GT002        | Đèn LED            | 30            | 2024-06-13         |
| GT003        | USB                | 15            | 2024-06-10         |
| GT004        | Áo Thun            | 50            | 2024-06-08         |
| GT005        | Mug Inox           | 20            | 2024-06-05         |
| GT006        | Gối Ngồi           | 10            | 2024-06-03         |
| GT007        | Balo               | 22            | 2024-06-01         |
| GT008        | Bộ Dao Nĩa        | 18            | 2024-05-30         |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng "Áo Thun" là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho với 50 sản phẩm, trong khi "Gối Ngồi" chỉ còn 10 sản phẩm. Điều này cho thấy chúng ta cần phải nhập thêm "Gối Ngồi" để đảm bảo đủ cung cấp. Ngoài ra, đa số các mặt hàng đều đã được nhập kho trong khoảng thời gian gần đây, từ ngày 30/05 đến 15/06/2024, điều này phản ánh sự quản lý kho tốt và kịp thời.


Dưới đây là bảng "Menu Set Cơm Văn Phòng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Món | Loại Thịt | Rau Củ | Sơ Cua | Canh | Giá |
| --- | ------- | --------- | ------ | ------ | ---- | --- |
| 1   | Cơm Gà Nướng | Gà | Xà lách, cà chua | Sò điệp | Canh chua cá rô | 50.000 VND |
| 2   | Cơm Bò Kho | Bò | Củ cải, hành tây | Ngao | Canh cải thảo tôm khô | 60.000 VND |
| 3   | Cơm Cá Chiên | Cá basa | Rau muống, cà rốt | Hến | Canh mướp đắng | 45.000 VND |
| 4   | Cơm Thăn Heo | Heo | Rau dền, đậu phụ | Sò huyết | Canh chua bắp bò | 55.000 VND |
| 5   | Cơm Sườn Nướng | Heo | Bắp cải, củ sen | Hàu | Canh rau đay | 65.000 VND |
| 6   | Cơm Tôm Sot Me | Tôm | Rau cần, khoai lang | Sò điệp | Canh chua cá lóc | 70.000 VND |
| 7   | Cơm Chả Giò | - | Rau sống, dưa leo | Ngao | Canh cà chua trứng | 40.000 VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết menu set cơm văn phòng với 7 món ăn khác nhau. Mỗi món đều được kết hợp giữa loại thịt chính, rau củ, sơ cua và canh để đảm bảo cân đối dinh dưỡng. Giá cả các món từ 40.000 VND đến 70.000 VND, phù hợp với đa số người lao động văn phòng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho việc mua sắm, in ấn và phân phối kinh Phật:
| STT | Mục chi tiêu | Số lượng | Đơn giá dự kiến | Tổng chi phí | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | --------------- | ------------ | ------------------ | -------------- | ------- |
| 1   | Mua giấy in  | 500 kg    | 25.000 VND/kg  | 12.500.000 VND | 2024-06-25        | Nguyễn Văn A   |         |
| 2   | In kinh Phật | 1000 bản  | 15.000 VND/bản | 15.000.000 VND | 2024-07-01        | Lê Thị B       |         |
| 3   | Phong bì     | 1000 cái  | 2.000 VND/cái  | 2.000.000 VND  | 2024-07-05        | Trần Văn C     |         |
| 4   | Phân phối    | 1000 bản  | 5.000 VND/bản  | 5.000.000 VND  | 2024-07-10        | Phạm Thị D     |         |
| 5   | Chi phí khác |           |                 | 1.500.000 VND  |                    |                |         |
| 6   | Tổng cộng    |           |                 | 36.000.000 VND |                    |                |         |
Bảng trên thể hiện một cách rõ ràng về việc phân bổ ngân sách cho từng hoạt động cụ thể. Mục lớn nhất là chi phí in kinh Phật với tổng cộng 15 triệu đồng. Tiếp theo là mua giấy in với 12.5 triệu đồng. Các mục chi tiêu nhỏ hơn bao gồm mua phong bì và chi phí phân phối. Tổng số tiền cần phải chi là 36 triệu đồng. Mỗi mục chi tiêu đều được chỉ định người phụ trách để đảm bảo rằng tất cả các công việc đều được thực hiện đúng tiến độ và hiệu quả.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng Hiện Có|Số Lượng Cần Bổ Sung|Ngày Dự Kiến Nhận Hàng|Ngày Hạn Sử Dụng|Đơn Giá|Tổng Giá|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Hoa Hồng Đỏ|200|1000|2024-06-30|2024-02-14|50,000|50,000,000|Chuẩn bị cho ngày Valentine|
|2|Sô-cô-la Sữa|500|2000|2024-07-01|2024-08-31|20,000|40,000,000||
|3|Vòng Cổ Bạc|100|500|2024-07-05|Không áp dụng|500,000|250,000,000||
|4|Thẻ Chúc Mừng|1000|2000|2024-07-03|Không áp dụng|5,000|10,000,000||
|5|Quần Áo Thời Trang|500|1000|2024-07-07|Không áp dụng|200,000|200,000,000||
|6|Nước Hoa Nam|200|800|2024-07-09|2025-07-09|300,000|240,000,000||
|7|Nước Hoa Nữ|300|700|2024-07-10|2025-07-10|300,000|210,000,000||
|8|Dụng Cụ Làm Bánh|100|400|2024-07-12|Không áp dụng|100,000|40,000,000||
|9|Balo Thời Trang|200|600|2024-07-15|Không áp dụng|150,000|90,000,000||
Phân tích bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho cần chuẩn bị một lượng lớn hàng hóa để phục vụ cho ngày Valentine. Đặc biệt, hoa hồng đỏ và sô-cô-la sữa là hai mặt hàng cần bổ sung nhiều nhất với 1000 và 2000 đơn vị tương ứng. Các mặt hàng khác như vòng cổ bạc, thẻ chúc mừng, quần áo thời trang, nước hoa nam/nữ cũng đều cần được cung cấp đủ số lượng. Tất cả các mặt hàng này đều dự kiến nhận hàng vào tháng 7, đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi đến ngày lễ.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Chất Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bánh quy nguyên kem | 200 | Tốt | Cao | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Công ty ABC |
| 002 | Sữa tươi không đường | 300 | Tốt | Cao | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Công ty DEF |
| 003 | Trái cây sấy khô | 150 | Tốt | Trung bình | 2024-02-01 | 2025-02-01 | Công ty GHI |
| 004 | Bánh mì ngũ cốc | 100 | Tốt | Cao | 2024-05-01 | 2024-11-01 | Công ty JKL |
| 005 | Phô mai tươi | 75 | Tốt | Cao | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Công ty MNO |
| 006 | Kẹo cao su không đường | 500 | Tốt | Cao | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Công ty PQR |
| 007 | Sô cô la đen | 250 | Tốt | Cao | 2024-03-01 | 2025-03-01 | Công ty STU |
| 008 | Bánh gạo giòn | 200 | Tốt | Trung bình | 2024-04-01 | 2025-04-01 | Công ty VWX |
| 009 | Nước ép trái cây | 400 | Tốt | Cao | 2024-06-01 | 2024-09-01 | Công ty YZA |
| 010 | Bơ đậu phộng | 120 | Tốt | Cao | 2024-02-01 | 2025-02-01 | Công ty AAA |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 75 đến 500 đơn vị, với chất lượng chủ yếu ở mức cao. Đặc biệt, các sản phẩm như sữa tươi không đường và phô mai tươi có hạn sử dụng ngắn hơn so với những mặt hàng khác, đòi hỏi sự chú ý đặc biệt để đảm bảo không để hàng tồn quá hạn.


Dưới đây là bảng cập nhật về số lượng tồn kho, kích cỡ và màu sắc của găng tay Blackhawl:
| Màu Sắc | Kích Cỡ | Số Lượng Tồn | Ngày Cập Nhật |
|---------|----------|---------------|----------------|
| Đen     | S        | 120           | 2024-06-20     |
| Đen     | M        | 150           | 2024-06-20     |
| Đen     | L        | 100           | 2024-06-20     |
| Xanh    | S        | 80            | 2024-06-20     |
| Xanh    | M        | 90            | 2024-06-20     |
| Xanh    | L        | 70            | 2024-06-20     |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng găng tay Blackhawl màu đen kích cỡ M có số lượng tồn kho cao nhất với 150 đôi. Trong khi đó, găng tay màu xanh kích cỡ L lại có số lượng ít nhất với chỉ 70 đôi. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ sản phẩm dựa trên màu sắc và kích cỡ cụ thể, giúp chúng ta điều chỉnh chiến lược nhập hàng một cách hiệu quả.


| STT | Tên Tài Liệu  | Số Lượng | Tình Trạng | Người Quản Lý | Ngày Cập Nhập | Mã Tài Liệu | Loại Tài Liệu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ---------- | ------------- | -------------- | ----------- | ------------- | ------- |
| 1   | Vật Lý Trị Liệu Cơ Bản | 25       | Có sẵn     | Nguyễn Văn A  | 2024-06-19    | VTLL001     | Sách Giáo Khoa |         |
| 2   | Hướng Dẫn Thực Hành Vật Lý Trị Liệu | 15      | Đang Sử Dụng | Lê Thị B | 2024-06-18  | VTLL002     | Hướng Dẫn Thực Hành |        |
| 3   | Tài Liệu Tham Khảo Về Vật Lý Trị Liệu | 10     | Có sẵn     | Trần Văn C  | 2024-06-17  | VTLL003     | Tài Liệu Tham Khảo |        |
| 4   | Vật Lý Trị Liệu Trong Điều Trị Bệnh Mãn Tính | 20 | Có sẵn     | Phan Thị D | 2024-06-16  | VTLL004     | Sách Giáo Khoa |        |
| 5   | Hướng Dẫn Thực Hành Điều Trị Bằng Điện | 12     | Đang Sử Dụng | Nguyễn Thị E | 2024-06-15 | VTLL005     | Hướng Dẫn Thực Hành |        |
| 6   | Tài Liệu Tham Khảo Về Điều Trị Bằng Ánh Sáng | 8     | Có sẵn     | Bùi Văn F | 2024-06-14  | VTLL006     | Tài Liệu Tham Khảo |        |
| 7   | Vật Lý Trị Liệu Trong Thể Dục Thể Thao | 18    | Có sẵn     | Trần Thị G | 2024-06-13  | VTLL007     | Sách Giáo Khoa |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các tài liệu liên quan đến chương trình đào tạo vật lý trị liệu. Mỗi dòng đại diện cho một loại tài liệu cụ thể, từ sách giáo khoa tới tài liệu tham khảo. Số lượng tài liệu được cập nhật thường xuyên, giúp kiểm soát hiệu quả việc sử dụng và cung cấp thông tin kịp thời cho người quản lý. Đặc biệt, thông tin về tình trạng hiện tại và người quản lý giúp dễ dàng theo dõi và xử lý khi cần thiết.


Dưới đây là bảng kết quả thi thực hành lái xe:
| Tên Thí Sinh | Điểm bị trừ và Lý do | Tổng Điểm |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 5 điểm vì vượt quá tốc độ quy định, 3 điểm vì không quan sát gương khi rẽ | 82 |
| Trần Thị B | 2 điểm vì dừng xe không đúng vị trí, 4 điểm vì không sử dụng xi nhan khi cần thiết | 84 |
| Lê Minh C | 7 điểm vì va chạm vào cọc chắn, 1 điểm vì không tuân thủ hiệu lệnh của giám khảo | 72 |
| Đặng Kim D | 3 điểm vì không kiểm tra an toàn trước khi khởi động, 2 điểm vì không duy trì được tốc độ ổn định | 85 |
Phân tích về bảng kết quả trên cho thấy thí sinh Đặng Kim D đạt điểm cao nhất với tổng cộng 85 điểm sau khi bị trừ 5 điểm. Trong khi đó, thí sinh Lê Minh C có số điểm thấp nhất do mất tới 8 điểm vì những lỗi nghiêm trọng như va chạm vào cọc chắn và không tuân thủ hiệu lệnh của giám khảo. Các thí sinh khác đều đạt điểm khá nhưng vẫn còn nhiều lỗi nhỏ cần cải thiện trong việc điều khiển tốc độ, sử dụng xi nhan, và kiểm tra an toàn.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" với 7 cột và 9 dòng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Đặt Vé | Nhu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 20 vé máy bay, 15 vé tàu hỏa trong năm qua | Ghế hạng thương gia, ăn chay | Thường xuyên di chuyển giữa Hà Nội và TP.HCM |
| 002 | Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 10 vé máy bay trong năm qua | Ghế gần cửa ra vào, không ăn hải sản | Thường đi công tác |
| 003 | Lê Văn C | 0987654319 | levanb@gmail.com | 5 vé máy bay, 10 vé xe khách trong năm qua | Không có | Đi lại chủ yếu trong nước |
| 004 | Nguyễn Thị D | 0987654318 | nguyenthid@gmail.com | 15 vé máy bay trong năm qua | Ghế hạng thương gia, không ăn thịt đỏ | Thường xuyên đi du lịch |
| 005 | Phạm Văn E | 0987654317 | phamvane@gmail.com | 10 vé máy bay, 5 vé tàu hỏa trong năm qua | Không có | Thường xuyên di chuyển giữa các thành phố lớn |
| 006 | Nguyễn Thị F | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | 5 vé máy bay trong năm qua | Ghế gần cửa ra vào | Thường đi công tác |
| 007 | Trần Văn G | 0987654315 | tranvang@gmail.com | 20 vé máy bay trong năm qua | Ghế hạng thương gia, ăn chay | Thường xuyên di chuyển quốc tế |
| 008 | Lê Thị H | 0987654314 | lethih@gmail.com | 10 vé máy bay, 10 vé tàu hỏa trong năm qua | Không ăn hải sản | Thường xuyên di chuyển giữa các tỉnh |
| 009 | Nguyễn Văn I | 0987654313 | nguyenvani@gmail.com | 15 vé máy bay, 5 vé tàu hỏa trong năm qua | Ghế gần cửa ra vào | Thường xuyên đi du lịch |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, số điện thoại, email, lịch sử đặt vé, nhu cầu đặc biệt và ghi chú. Các thông tin này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


| Yêu sách | Mục tiêu cụ thể | Thời gian thực hiện dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Tự do tín ngưỡng | Bảo đảm mọi người có quyền tự do lựa chọn và thực hành tín ngưỡng của mình mà không bị áp lực hoặc hạn chế từ bất kỳ nguồn nào. | Trong vòng 1 năm kể từ ngày yêu sách được thông qua. |
| Trả lại tên Phật giáo | Đảm bảo tôn giáo này được gọi đúng theo tên gốc của nó, không bị thay đổi hoặc biến dạng. | Ngay lập tức sau khi yêu sách được chấp thuận. |
| Mở trường đào tạo tăng ni | Thiết lập các cơ sở giáo dục chuyên về Phật giáo để đào tạo cho những người muốn trở thành tăng ni. | Trong vòng 2 năm, bao gồm thời gian xây dựng cơ sở vật chất và tuyển dụng giảng viên. |
| Phát hành ấn phẩm Phật giáo | Xuất bản sách, báo, tạp chí và các tài liệu khác liên quan đến Phật giáo để phổ biến tri thức và giáo lý. | Bắt đầu trong vòng 6 tháng, với việc xuất bản số đầu tiên của tạp chí Phật giáo. |
| Xây dựng chùa chiền | Đầu tư vào việc xây dựng và duy trì các ngôi chùa mới để phục vụ nhu cầu tín ngưỡng của cộng đồng. | Dự kiến bắt đầu trong vòng 1 năm và hoàn thành trong vòng 3-5 năm tuỳ thuộc vào quy mô của dự án. |
Bảng trên liệt kê rõ ràng 5 yêu sách chính của Phật giáo, cùng với mục tiêu cụ thể và thời gian dự kiến để thực hiện chúng. Mỗi yêu sách đều hướng tới việc bảo vệ và phát triển Phật giáo, từ việc đảm bảo tự do tín ngưỡng cho đến việc cung cấp cơ sở vật chất cần thiết như trường học và chùa chiền. Việc xác định rõ thời gian thực hiện giúp tạo ra một lộ trình minh bạch và khả thi.


| Năm | Thương mại song phương (tỷ USD) | Tăng trưởng (%) | Xuất khẩu từ Việt Nam (tỷ USD) | Nhập khẩu từ Pháp (tỷ USD) | Pháp là thị trường xuất khẩu thứ | Tổng cam kết ODA từ Pháp (tỷ USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2014 | 6.5 | - | - | - | - | 1.0 |
| 2015 | 7.0 | 7.7% | 3.5 | 3.5 | 9 | 1.2 |
| 2016 | 7.5 | 7.1% | 3.8 | 3.7 | 9 | 1.4 |
| 2017 | 8.0 | 6.7% | 4.2 | 3.8 | 9 | 1.6 |
| 2018 | 8.5 | 6.3% | 4.6 | 3.9 | 9 | 1.8 |
| 2019 | 9.0 | 5.9% | 5.0 | 4.0 | 9 | 2.0 |
| 2020 | 9.5 | 5.6% | 5.3 | 4.2 | 9 | 2.2 |
| 2022 | 10.06 | 22.2% | 5.8 | 4.26 | 9 | 8.6 |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong thương mại song phương giữa Việt Nam và Pháp từ năm 2014 đến 2022. Trong suốt thời gian này, Pháp đã cung cấp tổng cộng gần 8.6 tỷ USD từ nguồn ODA, khẳng định vị trí của mình là nhà cung cấp ODA lớn nhất cho Việt Nam. Đặc biệt, năm 2022 chứng kiến mức tăng trưởng mạnh mẽ với 22.2%, đạt mốc 10.06 tỷ USD, trong đó xuất khẩu từ Việt Nam chiếm hơn một nửa.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Mức Độ Đe Dọa | Kế Hoạch Phản Ứng | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------------- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Mất liên lạc từ tháng 3 | Cao         | Gửi email, gọi điện, gặp mặt trực tiếp | 2024-06-25 | Chưa thực hiện |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | Bắt đầu tìm kiếm nhà cung cấp mới | Trung bình | Cải thiện chất lượng dịch vụ, giảm giá | 2024-07-01 | Đang thực hiện |
| 3   | Công ty CP LMN | Khó khăn tài chính, chậm thanh toán | Cao         | Hỗ trợ tài chính tạm thời, đàm phán lại hợp đồng | 2024-06-30 | Đã hoàn thành |
| 4   | Công ty PTW      | Có dấu hiệu không hài lòng về sản phẩm | Trung bình | Liên hệ để giải quyết vấn đề, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-28 | Đang thực hiện |
| 5   | Công ty QRS      | Đối thủ cạnh tranh đang tiếp cận | Cao         | Tăng cường quan hệ, cung cấp ưu đãi đặc biệt | 2024-07-05 | Chưa thực hiện |
| 6   | Công ty UVW      | Có ý định chuyển sang đối thủ | Cao         | Gặp gỡ, thảo luận và đưa ra kế hoạch cải tiến | 2024-07-02 | Đang thực hiện |
| 7   | Công ty EFG      | Không có phản hồi sau khi gửi báo giá | Trung bình | Gọi điện, gửi email nhắc nhở | 2024-06-29 | Đã hoàn thành |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng tiềm năng tạo ra mối đe dọa cho doanh nghiệp. Mỗi dòng thể hiện một khách hàng cụ thể, tình trạng mối quan hệ hiện tại, mức độ đe dọa mà họ tạo ra, kế hoạch phản ứng của công ty, thời gian dự kiến thực hiện và trạng thái hiện tại của kế hoạch đó. Các khách hàng được phân loại theo mức độ đe dọa, từ cao đến trung bình, giúp công ty tập trung vào những mối đe dọa lớn nhất trước.


Dưới đây là bảng dự đoán tỷ giá tiền tệ:
| Ngày Dự Đoán | Đồng Nhân Dân Tệ (CNY) | Đồng Yên Nhật (JPY) | Đồng Bảng Anh (GBP) | Đồng Đô La Mỹ (USD) | Đồng Euro (EUR) | Đồng Đô La Úc (AUD) | Đồng Đô La Canada (CAD) |
|---------------|------------------------|----------------------|---------------------|---------------------|----------------|---------------------|-----------------------|
| 2024-06-21    | 7.05                   | 108.30               | 0.75                | 1.00                | 1.19           | 1.35                | 1.26                  |
| 2024-06-22    | 7.06                   | 108.40               | 0.74                | 1.00                | 1.18           | 1.34                | 1.25                  |
| 2024-06-23    | 7.07                   | 108.50               | 0.73                | 1.00                | 1.17           | 1.33                | 1.24                  |
| 2024-06-24    | 7.08                   | 108.60               | 0.72                | 1.00                | 1.16           | 1.32                | 1.23                  |
| 2024-06-25    | 7.09                   | 108.70               | 0.71                | 1.00                | 1.15           | 1.31                | 1.22                  |
| 2024-06-26    | 7.10                   | 108.80               | 0.70                | 1.00                | 1.14           | 1.30                | 1.21                  |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng đồng Đô La Mỹ (USD) giữ vững giá trị so với các đồng tiền khác trong suốt tuần. Đồng Nhân Dân Tệ (CNY) và Đồng Yên Nhật (JPY) đều tăng nhẹ theo thời gian. Trái lại, đồng Bảng Anh (GBP), Euro (EUR), Đô La Úc (AUD) và Đô La Canada (CAD) đều giảm giá so với USD. Điều này cho thấy sự mạnh mẽ của đồng Đô La Mỹ so với các đồng tiền khác trên thị trường ngoại hối.


Dưới đây là bảng "Quản lý triệu chứng tiêu chảy ở trẻ em" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tuổi Trẻ Em | Thời gian Bắt Đầu Tiêu Chảy | Số Lượng Cả Ngày | Tình Trạng Nước Tiêu | Có Sốt Hay Không | Cần Phải Làm Gì |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dưới 6 tháng | Ngay lập tức | Hơn 6 lần | Rất lỏng, màu xanh lá cây | Có | Liên hệ bác sĩ ngay |
| 2 | Từ 6 tháng đến 2 tuổi | Trong vòng 24h | Hơn 5 lần | Lỏng, màu vàng | Không | Tiếp tục cho bé ăn và uống |
| 3 | Từ 2 đến 5 tuổi | Trong vòng 48h | Hơn 4 lần | Lỏng, màu nâu | Có | Cho bé nghỉ ngơi, tiếp tục cung cấp nước |
| 4 | Từ 5 đến 10 tuổi | Trong vòng 72h | Hơn 3 lần | Lỏng, có máu | Không | Gọi bác sĩ nếu tình trạng không cải thiện |
| 5 | Trên 10 tuổi | Trong vòng 96h | Hơn 2 lần | Lỏng, màu xanh lá cây | Có | Đưa bé đến bệnh viện |
| 6 | Tất cả các độ tuổi | Khi nào cũng vậy | Dấu hiệu mất nước | Lỏng, mùi khó chịu | Có hoặc không | Đưa bé đến bệnh viện ngay lập tức |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý triệu chứng tiêu chảy ở trẻ em dựa vào nhiều yếu tố khác nhau như độ tuổi, thời gian bắt đầu tiêu chảy, số lượng trong ngày, tình trạng nước tiêu, và dấu hiệu sốt. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra những hành động cần thực hiện tùy thuộc vào từng trường hợp cụ thể. Điều này giúp cha mẹ nắm bắt được mức độ nghiêm trọng của tình trạng tiêu chảy và biết cách xử lý phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Giá (VND) | Tình Trạng Chất Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng |
|--------------|--------------|------------|------------------------|----------------|--------------|
| Sữa chua      | 150          | 5000       | Tốt                    | 2024-06-01     | 2024-07-01   |
| Bánh mì      | 300          | 3000       | Tốt                    | 2024-06-18     | 2024-06-25   |
| Nước ép      | 200          | 7000       | Tốt                    | 2024-06-05     | 2024-06-25   |
| Cà phê       | 100          | 15000      | Tốt                    | 2024-05-20     | 2025-05-20   |
| Trái cây    | 250          | 10000      | Tốt                    | 2024-06-19     | 2024-06-22   |
| Sô cô la     | 120          | 20000      | Tốt                    | 2024-05-15     | 2025-05-15   |
| Bia         | 180          | 8000       | Tốt                    | 2024-06-01     | 2025-06-01   |
| Kem          | 100          | 7500       | Tốt                    | 2024-06-10     | 2024-06-25   |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, số lượng bánh mì và bia còn khá nhiều trong khi kem và cà phê chỉ còn ít. Điều này cần được xem xét để lập kế hoạch nhập hàng tiếp theo. Ngoài ra, hạn sử dụng của sữa chua và nước ép sắp hết, nên cần đẩy mạnh việc bán hoặc khuyến mãi để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý thiết bị bếp" theo yêu cầu:
| Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Ngày Bảo Dưỡng Cuối |
| --- | --- | --- |
| Lò Nướng Điện Sharp R-280S | Hoạt Động Bình Thường | 2024-05-15 |
| Máy Xay Sinh Tố Philips HR2062/30 | Cần Bảo Dưỡng | 2024-04-20 |
| Bếp Từ Electrolux ETD27KC | Hoạt Động Bình Thường | 2024-06-10 |
| Máy Hút Mùi Fagor F9000 | Cần Sửa Chữa | 2024-05-20 |


| Tên Dịch vụ | Mô tả ngắn | Giá cả (VND) | Tình trạng | Ngày bắt đầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Phân loại rác thải | Dịch vụ phân loại rác thải sinh hoạt và công nghiệp | 500,000 | Đang thực hiện | 2024-06-01 |
| Cung cấp nước sạch | Dịch vụ cung cấp nước sạch cho các hộ gia đình và doanh nghiệp | 3,000,000 | Đã thực hiện | 2024-05-15 |
| Xử lý nước thải | Dịch vụ xử lý nước thải theo tiêu chuẩn môi trường quốc tế | 8,000,000 | Chưa thực hiện | 2024-07-01 |
| Kiểm soát chất lượng không khí | Dịch vụ kiểm tra và cải thiện chất lượng không khí trong nhà và ngoài trời | 10,000,000 | Đang thực hiện | 2024-06-10 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn dịch vụ môi trường mà chúng tôi đang cung cấp. Trong đó, hai dịch vụ là "Phân loại rác thải" và "Kiểm soát chất lượng không khí" đang được tiến hành. Dịch vụ "Cung cấp nước sạch" đã hoàn tất, còn "Xử lý nước thải" sẽ bắt đầu vào ngày 1 tháng 7 năm 2024. Các giá trị trong bảng phản ánh mức độ cam kết của chúng tôi đối với việc bảo vệ môi trường thông qua việc cung cấp các dịch vụ chất lượng cao.


| STT | Tên Công Việc | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Xác định địa điểm tổ chức sự kiện | 2024-06-21 | 2024-06-25 | Đang tiến hành |
| 2   | Lập kế hoạch nội dung chương trình | 2024-06-26 | 2024-06-30 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Liên hệ với các nhà tài trợ | 2024-07-01 | 2024-07-05 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Thiết kế và in vé mời | 2024-07-06 | 2024-07-10 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Tổ chức buổi họp báo giới thiệu sự kiện | 2024-07-11 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Chuẩn bị hậu cần cho sự kiện | 2024-07-16 | 2024-07-20 | Chưa bắt đầu |
| 7   | Kiểm tra cuối cùng trước ngày sự kiện | 2024-07-21 | 2024-07-22 | Chưa bắt đầu |
| 8   | Tổ chức sự kiện | 2024-07-23 | 2024-07-23 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về tiến độ chuẩn bị cho một sự kiện sắp diễn ra. Hiện tại, chỉ có công việc xác định địa điểm đang được thực hiện từ ngày 21 đến 25 tháng 6 năm 2024. Các công việc khác như lập kế hoạch nội dung, liên hệ với nhà tài trợ, thiết kế và in vé mời, tổ chức họp báo, chuẩn bị hậu cần và kiểm tra cuối cùng đều chưa bắt đầu. Điều này yêu cầu chúng ta phải lên lịch và bắt đầu thực hiện những công việc này theo đúng thời gian đã định.


Dưới đây là bảng "Cài Đặt Thiết Bị" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Ngày Cài Đặt | Phiên Bản Phần Mềm | Người Cài Đặt | Địa Điểm | Chức Năng Chính | Thời Gian Bảo Hành | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | ------------- | ------------------ | -------------- | -------- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Máy In HP   | Hoạt Động   | 2023-07-15    | 1.2.3              | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | In, Scan       | 24 tháng          |         |
| 2   | Laptop Dell  | Hoạt Động   | 2024-06-01    | 2.0.1              | Lê Thị B       | Đà Nẵng | Làm việc      | 12 tháng          |         |
| 3   | Router Asus  | Hoạt Động   | 2024-05-20    | 3.1.0              | Trần Văn C     | TP.HCM  | Kết nối Internet | 18 tháng          |         |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 3 thiết bị đã được cài đặt. Mỗi thiết bị đều đang hoạt động ổn định từ thời điểm cài đặt. Đặc biệt, tất cả các thiết bị đều còn trong thời gian bảo hành, giúp người dùng yên tâm hơn khi sử dụng. Ngoài ra, thông qua bảng này, chúng ta cũng có thể thấy rằng mỗi thiết bị đều được cài đặt tại những địa điểm khác nhau trên cả nước.


Dưới đây là bảng kiểm kê hàng hóa, nhu yếu phẩm cần thiết cho chuyến đi:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Bổ Sung | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ---------------------- | -------------- | ------------ | --------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Nước Uống    | 200 chai           | 300 chai               | 2025-06-19     | Fresh Water  | 123 Drink Street      | Còn       |         |
| 2   | Bánh Mì     | 150 cái            | 250 cái                | 2024-06-25     | Bread Co.    | 456 Food Lane         | Còn       |         |
| 3   | Thức Ăn Khô  | 100 gói            | 150 gói                | 2026-06-18     | Dry Food Ltd.| 789 Dry Avenue        | Còn       |         |
| 4   | Áo Khoác    | 50 cái             | 70 cái                 | -              | Clothing Inc.| 1011 Cloth Road       | Còn       |         |
| 5   | Áo Phông    | 75 cái             | 100 cái                | -              | T-Shirt Corp.| 1213 Shirt Street     | Còn       |         |
| 6   | Đèn Pin     | 30 cái             | 50 cái                 | -              | Light Co.    | 1415 Lamp Lane        | Còn       |         |
| 7   | Kem Chống Nắng | 20 lọ           | 30 lọ                 | 2025-06-15     | Sunscreen Ltd.| 1617 Sun Avenue       | Còn       |         |
Theo bảng trên, chúng ta cần bổ sung một số lượng đáng kể của hầu hết các mặt hàng để đảm bảo đủ cho chuyến đi. Đặc biệt, nước uống, bánh mì và thức ăn khô đều sắp hết hạn sử dụng nên cần chú ý khi mua thêm. Các mặt hàng như áo khoác, áo phông, đèn pin và kem chống nắng cũng cần được bổ sung để đáp ứng đủ nhu cầu.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng |
|--------------|--------------|-------------|
| Máy tính xách tay Dell | 50 | Còn hàng |
| Điện thoại di động Samsung | 120 | Còn hàng |
| Tai nghe không dây Sony | 30 | Sắp hết hàng |
| Máy ảnh Canon | 10 | Hết hàng |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Nguồn Gốc Khách Hàng & Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | nguyenvana@gmail.com | Giới thiệu từ bạn bè, quan tâm đến sản phẩm máy tính xách tay, ngân sách khoảng 20 triệu. |
| Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường X, Phường Y, Quận Z, Hà Nội | tranthib@gmail.com | Quảng cáo Facebook, quan tâm đến dòng sản phẩm điện thoại di động cao cấp, ngân sách không giới hạn. |
| Lê Quốc C | 0998765432 | 789 Đường M, Phường N, Quận P, Đà Nẵng | lequoc@gmail.com | Tìm thấy thông qua trang web chính thức, quan tâm đến các sản phẩm phụ kiện công nghệ, ngân sách khoảng 5 triệu. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều có nguồn gốc khác nhau: một người được giới thiệu bởi bạn bè, một người tìm thấy thông tin qua quảng cáo Facebook và một người khác tìm thấy thông qua trang web chính thức. Họ cũng quan tâm đến những loại sản phẩm khác nhau với mức ngân sách riêng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của từng khách hàng để tiếp cận và phục vụ họ một cách hiệu quả nhất.


| STT | Tên Kinh Phật | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Số lượng tối đa | Ngày kiểm kê gần nhất | Thời gian dự kiến kiểm kê tiếp theo | Trạng thái bảo quản | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | --------------------- | --------------------------------- | ------------------ | ----- | -------------- |
| 1   | Kinh Diệu Pháp Liên Hoa | 500 | 300 | 600 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Tốt | Không có | Nguyễn Văn A |
| 2   | Kinh Kim Cang | 400 | 200 | 500 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Tốt | Không có | Lê Thị B |
| 3   | Kinh Vô Lượng Thọ | 300 | 150 | 400 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Cần sửa chữa | Có vài quyển bị mốc | Trần Văn C |
| 4   | Kinh Đại Bát Niết Bàn | 250 | 100 | 300 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Tốt | Không có | Đặng Thị D |
| 5   | Kinh Địa Tạng | 350 | 200 | 500 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Tốt | Không có | Phạm Văn E |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho kinh Phật. Mỗi dòng đại diện cho một loại kinh, với các thông tin cụ thể như số lượng hiện tại, số lượng tối thiểu và tối đa trong kho, ngày kiểm kê gần nhất và thời gian dự kiến kiểm kê tiếp theo. Đặc biệt, cột "Trạng thái bảo quản" giúp chúng ta nắm bắt được tình hình bảo quản của từng loại kinh. Như trường hợp của "Kinh Vô Lượng Thọ", cần phải thực hiện công tác bảo quản kỹ lưỡng hơn để đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí và Lợi ích của Công nghệ Không dây" theo yêu cầu:
| Mục | Chi Phí | Lợi Ích | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Đầu tư ban đầu | 500 triệu VND | Tăng năng suất lao động, giảm thời gian hoàn thành công việc | Bao gồm thiết bị, cài đặt và đào tạo nhân viên |
| Bảo dưỡng hàng năm | 50 triệu VND | Giảm chi phí giấy tờ, lưu trữ | Duy trì hoạt động ổn định của hệ thống |
| Cập nhật công nghệ | 100 triệu VND mỗi 2 năm | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng | Đảm bảo công nghệ luôn cập nhật, hiện đại |
| An ninh mạng | 30 triệu VND/năm | Bảo vệ dữ liệu, tránh rủi ro mất mát thông tin | Bao gồm phần mềm chống virus, tường lửa |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí đầu tư ban đầu cho công nghệ không dây lên đến 500 triệu VND, bao gồm cả việc mua sắm thiết bị, cài đặt và đào tạo nhân viên. Ngoài ra, còn có các chi phí bảo dưỡng hàng năm, cập nhật công nghệ và an ninh mạng. Mặc dù chi phí đầu tư ban đầu khá cao, nhưng lợi ích mà công nghệ không dây mang lại cũng rất đáng kể, bao gồm tăng năng suất lao động, giảm thời gian làm việc, cải thiện chất lượng dịch vụ và bảo vệ dữ liệu.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng tồn kho của các mẫu xe Audi và phụ tùng đi kèm:
| Mẫu Xe / Phụ Tùng | Số Lượng Tồn Kho |
| --- | --- |
| Audi A5 Sportback | 12 |
| Audi A8 2018 | 7 |
| Lốp dự phòng cho A5 | 30 |
| Bộ lọc không khí cho A5 | 45 |
| Dầu nhớt cho A8 2018 | 25 |
| Phanh đĩa trước cho A8 2018 | 15 |
| Pin xe cho A5 | 10 |
| Hệ thống điều hòa cho A8 2018 | 5 |
| Gương chiếu hậu cho A5 | 20 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng mẫu xe Audi A5 Sportback đang có số lượng tồn kho cao hơn so với Audi A8 2018. Đối với phụ tùng, bộ lọc không khí cho A5 có số lượng lớn nhất trong kho. Ngược lại, hệ thống điều hòa cho A8 2018 chỉ còn ít, cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| KG001 | Hạt giống cà chua Bio | 500 gói | 2024-06-15 |
| KG002 | Hạt giống rau muống hữu cơ | 700 gói | 2024-06-10 |
| KG003 | Bộ dụng cụ trồng cây mini | 120 bộ | 2024-06-08 |
| KG004 | Hạt giống dưa leo F1 | 300 gói | 2024-06-12 |
| KG005 | Bình xịt nước đa năng | 150 cái | 2024-06-14 |
| KG006 | Hạt giống cải thảo | 400 gói | 2024-06-16 |
| KG007 | Đèn LED trồng cây | 80 cái | 2024-06-18 |
Bảng quản lý kho hạt giống và dụng cụ trồng rau cho thấy sự đa dạng về mặt hàng, từ hạt giống các loại rau như cà chua, rau muống, dưa leo, cải thảo đến dụng cụ trồng cây như bộ dụng cụ mini, bình xịt nước và đèn LED. Trong đó, số lượng lớn nhất là hạt giống rau muống với 700 gói, trong khi đó, hàng có số lượng ít nhất là đèn LED trồng cây với chỉ 80 cái. Tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho từ ngày 8 đến 18 tháng 6 năm 2024.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 20/06/2024: Mua sản phẩm X, 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Cần tư vấn về sản phẩm Z | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com, 0987654322 | 18/06/2024: Mua sản phẩm W | Cần thêm thông tin về chính sách bảo hành | Dịch vụ khách hàng tốt, phản hồi nhanh |
| ... | ...            | ...               | ...              | ...              | ...      |
| 9   | Lê Hoàng I    | lehoangi@gmail.com, 0987654329 | 10/06/2024: Mua sản phẩm V | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Sản phẩm chất lượng, nhưng cần cải thiện dịch vụ sau bán |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử giao dịch, nhu cầu và phản hồi của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, thông tin liên hệ, lịch sử mua hàng cho đến nhu cầu hiện tại và phản hồi của họ. Điều này giúp công ty hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ và tiếp thị phù hợp.


| Hoạt động | Mô tả chi tiết | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Đón tiếp khách | Nhân viên lễ tân sẽ đứng tại lối vào, chào đón khách và cung cấp thông tin cơ bản về quy định của buổi lễ. | 20:00 - 21:30 |
| Hướng dẫn vị trí | Sau khi đón tiếp, nhân viên sẽ hướng dẫn khách đến vị trí đã được sắp xếp trước. Đồng thời giải thích ý nghĩa của việc cúng bái. | 21:30 - 22:00 |
| Trợ giúp trong quá trình cúng bái | Trong suốt buổi lễ, có nhân viên sẵn lòng hỗ trợ nếu khách cần thêm thông tin hoặc hướng dẫn. | 22:00 - 23:00 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để quản lý khách hàng trong các buổi cúng bái. Đầu tiên, việc đón tiếp khách được thực hiện từ 20:00 đến 21:30, đảm bảo rằng mọi người đều được chào đón một cách thân thiện và nhận được thông tin cần thiết. Tiếp theo, từ 21:30 đến 22:00, khách sẽ được hướng dẫn đến vị trí của họ và hiểu rõ hơn về ý nghĩa của buổi lễ. Cuối cùng, từ 22:00 đến 23:00, nhân viên sẽ luôn sẵn lòng hỗ trợ khách trong suốt quá trình cúng bái, tạo nên một trải nghiệm trọn vẹn cho khách hàng.


| STT | Ngày Liên lạc | Tên Khách hàng | Phương thức liên lạc | Nội dung phản hồi | Trạng thái |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | 01/04/2020    | Khách hàng 001 | Điện thoại        | Phản hồi về chất lượng sản phẩm | Đã giải quyết |
| 2   | 05/04/2020    | Khách hàng 002 | Email              | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý |
| 3   | 10/04/2020    | Khách hàng 003 | Trực tiếp         | Đánh giá dịch vụ sau bán hàng | Đã giải quyết |
| 4   | 15/04/2020    | Khách hàng 004 | Điện thoại        | Yêu cầu đổi trả hàng | Đang xử lý |
| 5   | 20/04/2020    | Khách hàng 005 | Email              | Phản hồi về chính sách bảo hành | Đã giải quyết |
| 6   | 25/04/2020    | Khách hàng 006 | Trực tiếp         | Đề nghị tư vấn sản phẩm | Đã giải quyết |
| 7   | 30/04/2020    | Khách hàng 007 | Điện thoại        | Đánh giá dịch vụ khách hàng | Đã giải quyết |
| 8   | 01/04/2024    | Khách hàng 008 | Email              | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý |
Bảng thông tin trên cho thấy chúng ta đã nhận được nhiều phản hồi từ khách hàng từ năm 2020 đến 2024. Hầu hết các vấn đề đã được giải quyet kịp thời, chỉ còn một số ít đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy sự nỗ lực trong việc chăm sóc khách hàng của công ty.


Dưới đây là bảng "Kết quả điều tra thống kê ngoài chương trình điều tra thống kê quốc gia" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên chỉ tiêu | Năm 2019 | Năm 2020 | Năm 2021 | Năm 2022 | Năm 2023 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Tổng dân số | 96.46 triệu | 97.58 triệu | 98.70 triệu | 99.80 triệu | 100.90 triệu |
| 2   | Tỷ lệ thất nghiệp | 2.0% | 2.2% | 2.4% | 2.6% | 2.8% |
| 3   | Tổng sản phẩm trong nước (GDP) | 264.1 tỷ USD | 276.5 tỷ USD | 289.2 tỷ USD | 302.3 tỷ USD | 315.8 tỷ USD |
| 4   | Lạm phát | 2.78% | 3.23% | 3.72% | 4.17% | 4.61% |
| 5   | Tỷ lệ hộ nghèo | 4.1% | 3.9% | 3.7% | 3.5% | 3.3% |
| 6   | Số lượng doanh nghiệp thành lập mới | 135,000 | 140,000 | 145,000 | 150,000 | 155,000 |
| 7   | Tổng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) | 19.2 tỷ USD | 19.9 tỷ USD | 20.6 tỷ USD | 21.3 tỷ USD | 22.0 tỷ USD |
| 8   | Tổng thu ngân sách nhà nước | 1,411 nghìn tỷ VND | 1,470 nghìn tỷ VND | 1,530 nghìn tỷ VND | 1,590 nghìn tỷ VND | 1,650 nghìn tỷ VND |
| 9   | Tổng chi ngân sách nhà nước | 1,586 nghìn tỷ VND | 1,645 nghìn tỷ VND | 1,705 nghìn tỷ VND | 1,765 nghìn tỷ VND | 1,825 nghìn tỷ VND |
| 10  | Số lượng du khách quốc tế | 18.0 triệu | 18.5 triệu | 19.0 triệu | 19.5 triệu | 20.0 triệu |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của nền kinh tế Việt Nam qua các năm từ 2019 đến 2023. Dân số và GDP đều tăng đều đặn, trong khi tỷ lệ hộ nghèo giảm dần. Mặc dù tỷ lệ thất nghiệp và lạm phát có xu hướng tăng nhẹ, nhưng tốc độ tăng không đáng kể. Đặc biệt, số lượng doanh nghiệp mới và du khách quốc tế cũng tăng lên, minh chứng cho sự phát triển mạnh mẽ của môi trường kinh doanh và ngành du lịch.


| STT | Ngày | Mục chi phí | Chi phí (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Ngân sách còn lại (VND) | Hóa đơn |
| --- | ---- | ----------- | ------------- | --------------- | ---------------- | ------------------------- | ------- |
| 1   | 20/6 | Văn phòng phẩm | 5,000,000     | 100,000,000     | 95,000,000       | 400,000,000               | Đã thanh toán |
| 2   | 19/6 | Điện nước     | 8,000,000     | 105,000,000     | 97,000,000       | 405,000,000               | Đã thanh toán |
| 3   | 18/6 | Lương nhân viên| 200,000,000   | 300,000,000     | 100,000,000      | 413,000,000               | Đã thanh toán |
| 4   | 17/6 | Quảng cáo     | 15,000,000    | 120,000,000     | 105,000,000      | 613,000,000               | Đã thanh toán |
| 5   | 16/6 | Bảo dưỡng thiết bị | 5,000,000     | 110,000,000     | 105,000,000      | 628,000,000               | Đã thanh toán |
| 6   | 15/6 | Thuê mặt bằng | 30,000,000    | 115,000,000     | 85,000,000       | 658,000,000               | Đã thanh toán |
| 7   | 14/6 | Dịch vụ khách hàng | 10,000,000    | 125,000,000     | 115,000,000      | 688,000,000               | Đã thanh toán |
| 8   | 13/6 | Vận chuyển    | 2,000,000     | 130,000,000     | 128,000,000      | 708,000,000               | Đã thanh toán |
Bảng trên thể hiện chi tiết về quản lý tài chính của công ty trong khoảng thời gian từ ngày 13 đến 20 tháng 6. Công ty đã chi một lượng lớn tiền cho mục lương nhân viên, thuê mặt bằng và quảng cáo nhưng doanh thu cao đã giúp công ty duy trì lợi nhuận ổn định. Ngân sách còn lại sau tất cả các khoản chi là 708 triệu đồng.


| STT | Ngày | Thời Gian | Sự Kiện | Địa Điểm | Người Tham Gia | Mục Tiêu | Trạng Thái | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | ---- | -------- | ------- | -------- | ------------ | ------ | --------- | ----- | -------------- |
| 1   | 2024-06-21 | 09:00 AM | Hội Thảo Khoa Học Công Nghệ | Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia | Các Giáo Sư, Nhà Nghiên Cứu | Trao Đổi Kiến Thức, Cập Nhật Thông Tin Mới Nhất | Chuẩn Bị | Cần Xác Nhận Danh Sách Tham Gia | Gửi Thư Mời |
| 2   | 2024-06-22 | 02:00 PM | Họp Ban Quản Trị | Phòng Họp 101 | Ban Quản Trị Công Ty | Thảo Luận Về Chiến Lược Phát Triển | Hoàn Thành | Không Có Vấn Đề Gì | Thực Hiện Quyết Định |
| 3   | 2024-06-23 | 10:00 AM | Khóa Học Đào Tạo Kỹ Năng Giao Tiếp | Phòng Học 205 | Nhân Viên Mới | Nâng Cao Kỹ Năng Giao Tiếp | Tiến Hành | Cần Chuẩn Bị Tài Liệu Học Tập | Phân Phối Tài Liệu |
| ... | ...     | ...      | ...     | ...      | ...          | ...    | ...       | ...   | ...            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sự kiện sắp diễn ra trong tuần, bao gồm ngày, thời gian, địa điểm, người tham gia, mục tiêu và trạng thái hiện tại. Chúng ta có thể thấy rằng một số sự kiện đang ở giai đoạn chuẩn bị, trong khi những sự kiện khác đã hoàn thành hoặc đang diễn ra. Bảng cũng cho thấy những hành động cần thực hiện tiếp theo để đảm bảo sự kiện diễn ra suôn sẻ.


| Tên Khách Mời | Ngày Thăm | Nhu Cầu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-21 | Yêu cầu phòng họp với thiết bị trình chiếu | Khách quan trọng, cần chuẩn bị trà và bánh mì tươi vào buổi sáng |
| Trần Thị B | 2024-06-22 | Cần dịch vụ dịch thuật tiếng Anh | Khách hàng thường xuyên, nên ưu tiên sắp xếp dịch vụ chất lượng cao |
| Lê Minh C | 2024-06-23 | Muốn tham quan cơ sở sản xuất | Đảm bảo an toàn lao động, cung cấp đồ bảo hộ |
| Đỗ Thị D | 2024-06-24 | Yêu cầu hỗ trợ về IT | Liên hệ bộ phận IT để chuẩn bị trước |
| Phạm Văn E | 2024-06-25 | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Chuẩn bị tài liệu giới thiệu sản phẩm, có thể thêm phần demo |
Bảng trên liệt kê chi tiết về khách mời dự kiến từ ngày 21 đến 25 tháng 6 năm 2024. Mỗi khách đều có nhu cầu riêng biệt như yêu cầu về phòng họp, dịch vụ dịch thuật, tham quan cơ sở, hỗ trợ IT hoặc tư vấn sản phẩm. Điều này đòi hỏi chúng ta phải chuẩn bị kỹ lưỡng để đáp ứng mọi nhu cầu của khách, từ đó tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho họ.


| Ngày | Sản phẩm Mới | Kế Hoạch Phát Triển | Đổi Mới Công Nghệ | Mục Tiêu Dài Hạn | Thông Báo Tuyển Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | iPhone 16 Pro Max | Tiếp tục cải tiến tính năng AR và VR | Nâng cấp chip A18 | Lãnh đạo thị trường công nghệ di động | Tìm kiếm chuyên viên phần mềm AR/VR |  |
| 2024-07-15 | MacBook Pro M3 | Tăng cường hiệu suất pin | Thêm chức năng AI tự học | Trở thành lựa chọn hàng đầu cho người dùng máy tính xách tay | Tuyển dụng kỹ sư phần cứng |  |
| 2024-09-01 | Apple Watch Series 9 | Cải thiện độ chính xác của các cảm biến sức khỏe | Phát triển công nghệ màn hình linh hoạt | Đạt được sự tin cậy tuyệt đối từ người tiêu dùng về sức khỏe | Cần thêm nhân viên R&D |  |
| 2024-11-01 | iPad Pro 2024 | Tích hợp công nghệ sạc không dây mới | Cải tiến hệ thống camera sau | Cung cấp trải nghiệm tốt nhất cho người dùng tablet | Tuyển dụng chuyên gia camera |  |
| 2025-01-01 | AirPods Pro 2 | Tăng cường khả năng chống ồn chủ động | Sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường hơn | Lập kỷ lục về doanh số tai nghe không dây | Tìm kiếm nhà thiết kế sản phẩm |  |
| 2025-03-01 | Mac Pro 2025 | Cải tiến khả năng mở rộng | Nâng cấp bộ xử lý và card đồ họa | Thu hút khách hàng chuyên nghiệp | Tuyển dụng kỹ sư phần mềm |  |
| 2025-05-01 | HomePod Mini 2 | Tích hợp trợ lý ảo Siri mạnh mẽ hơn | Thiết kế âm thanh đa chiều | Đạt vị trí hàng đầu trong thị trường loa thông minh | Cần thêm nhân viên phát triển phần mềm |  |
Bảng trên cho thấy Apple đang tiếp tục theo đuổi mục tiêu dẫn đầu trong ngành công nghệ thông qua việc phát triển và cải tiến sản phẩm. Họ tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm hiện tại, đồng thời tìm kiếm những nhân tài để hỗ trợ quá trình đổi mới này. Các mục tiêu dài hạn đều hướng tới việc cung cấp trải nghiệm tốt nhất cho người dùng, từ điện thoại di động, máy tính đến tai nghe không dây.


Bảng "Quản lý kho" có thể được thiết lập như sau:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu cần có | Ngày cập nhật cuối cùng | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | --------------------------- | ------------------------ | ------- |
| 1   | Băng đĩa      | 500               | 300                         | 2024-06-19              |         |
| 2   | Đàn guitar   | 15                | 10                          | 2024-06-18              | Cần sửa 2 cây |
| 3   | Trống        | 5                 | 3                           | 2024-06-17              |         |
| 4   | Trang phục   | 100               | 50                          | 2024-06-16              | Có 10 bộ hỏng |
| 5   | Loa          | 20                | 15                          | 2024-06-15              |         |
| 6   | Micro        | 30                | 20                          | 2024-06-14              |         |


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Giá Thường Mua | Nhu Cầu | Sở Thích | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 10 lần trong năm qua | Từ 500k - 1.5tr | Đồ thờ cúng | Thích đồ men xanh, mua lẻ | Khách hàng thân thiết |
| 2 | Lê Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | lethib@gmail.com | 5 lần trong năm qua | Dưới 500k | Đồ trang trí nhà cửa | Thích mua bộ sản phẩm hoàn chỉnh | Mới chuyển đến khu vực này |
| 3 | Trần Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0945678912 | tranvanc@gmail.com | 20 lần trong năm qua | Trên 1.5tr | Đồ sưu tầm | Thích đồ cổ, mua lẻ | Khách hàng quen thuộc |
| 4 | Phạm Thị D | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0978901234 | phamthid@gmail.com | 15 lần trong năm qua | Từ 500k - 1.5tr | Đồ trang sức | Thích đồ bạc, mua lẻ | Thường mua vào dịp cuối tuần |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy đa dạng về nhu cầu và sở thích của từng khách hàng. Một số người thích mua đồ theo bộ như Lê Thị B, trong khi những người khác như Nguyễn Văn A và Trần Văn C lại thích mua lẻ. Điều này giúp doanh nghiệp có thể phân loại và phục vụ khách hàng một cách hiệu quả nhất dựa trên nhu cầu cụ thể của họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng - Quản lý nguồn vốn" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Tổng Giá Nhập | Tổng Giá Bán | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell | 20 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 400,000,000 VND | 500,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 2 | SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 30 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | 750,000,000 VND | 900,000,000 VND | 150,000,000 VND |
| 3 | SP003 | Máy ảnh Canon EOS | 10 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | 150,000,000 VND | 200,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, giá nhập, giá bán, tổng giá nhập, tổng giá bán và lợi nhuận. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng điện thoại iPhone 12 mang lại lợi nhuận cao nhất với 150 triệu đồng, tiếp theo là máy tính xách tay Dell và cuối cùng là máy ảnh Canon EOS.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về việc mua bán vũ khí theo tiêu chuẩn tài chính IAS:
| STT | Tên Vũ Khí | Số Lượng Mua | Giá Mua (triệu VND) | Tổng Giá Trị (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Súng trường tự động A | 200 | 50 | 10,000 |
| 2 | Hệ thống phòng không B | 50 | 200 | 10,000 |
| 3 | Pháo tự hành C | 100 | 100 | 10,000 |
| 4 | Xe tăng D | 80 | 150 | 12,000 |
Theo bảng trên, tổng giá trị mua sắm vũ khí cho năm nay là 42,000 triệu VND. Trong đó, xe tăng D với số lượng ít hơn nhưng lại chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng giá trị do giá mua cao. Ngược lại, dù súng trường tự động A có số lượng mua nhiều nhất nhưng tổng giá trị lại thấp nhất do giá mua thấp. Điều này cho thấy sự cân nhắc kỹ lưỡng trong việc mua sắm vũ khí, dựa trên cả yếu tố số lượng và giá cả.


| Tên phòng vé | Địa chỉ | Số điện thoại |
| --- | --- | --- |
| Phòng vé Điện Biên Phủ | 123 Đường Điện Biên Phủ, P. Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 028 3829 5678 |
| Phòng vé Nguyễn Du | 456 Đường Nguyễn Du, P. Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | 028 3823 4567 |
| Phòng vé Võ Văn Tần | 789 Đường Võ Văn Tần, P. 3, Quận 3, TP.HCM | 028 3923 7890 |
| Phòng vé Lê Thánh Tôn | 1011 Đường Lê Thánh Tôn, P. Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | 028 3823 1100 |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về bốn phòng vé ở TP.HCM, cung cấp cho người dùng các thông tin cơ bản như tên phòng vé, địa chỉ và số điện thoại liên lạc. Các phòng vé đều nằm tại những vị trí thuận lợi ở trung tâm thành phố, giúp việc mua vé trở nên dễ dàng hơn cho khách hàng. Đặc biệt, tất cả các phòng vé đều có số điện thoại rõ ràng để khách hàng có thể liên hệ trực tiếp nếu cần.


| Loại Tiền Tệ | Lượng Tiền Tồn Kho | Mua Vào | Bán Ra | Tỷ Giá Hối Đoái | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| USD | 500,000 | 23,500 | 23,700 | 1 USD = 23,600 VND | 2024-06-20 |
| EUR | 100,000 | 27,000 | 27,500 | 1 EUR = 27,250 VND | 2024-06-20 |
| GBP | 80,000 | 30,000 | 30,500 | 1 GBP = 30,250 VND | 2024-06-20 |
| JPY | 1,000,000 | 210 | 215 | 1 JPY = 212.5 VND | 2024-06-20 |
| AUD | 50,000 | 16,000 | 16,500 | 1 AUD = 16,250 VND | 2024-06-20 |
| CAD | 30,000 | 17,000 | 17,500 | 1 CAD = 17,250 VND | 2024-06-20 |
| CHF | 20,000 | 25,000 | 25,500 | 1 CHF = 25,250 VND | 2024-06-20 |
| CNY | 100,000 | 3,500 | 3,700 | 1 CNY = 3,600 VND | 2024-06-20 |
| SGD | 20,000 | 17,000 | 17,500 | 1 SGD = 17,250 VND | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, có thể thấy USD là loại tiền tệ chiếm tỷ trọng lớn nhất trong kho với 500,000 đơn vị. Đồng thời, tỷ giá mua vào và bán ra cho các loại tiền tệ đều có sự chênh lệch nhất định, tạo cơ hội cho việc kiếm lợi nhuận từ hoạt động mua bán ngoại tệ. Các thông tin này được cập nhật vào ngày 20/06/2024, giúp đảm bảo tính chính xác và kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ sách:
| Mã Sách | Tên Sách                | Tác Giả          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|---------|-------------------------|------------------|-----------|--------------------|
| 001     | "Hành Trình Đến Ngôi Sao" | Nguyễn Nhật Ánh   | 25        | 2024-06-18         |
| 002     | "Bí Mật Của Những Ngôi Sao" | J.K. Rowling    | 30        | 2024-06-15         |
| 003     | "Người Đàn Ông Vàng"      | Stephen King     | 15        | 2024-06-10         |
| 004     | "Chuyến Phiêu Lưu Của Tom" | Mark Twain       | 20        | 2024-06-12         |
| 005     | "Cánh Chim Bạc"           | Haruki Murakami  | 10        | 2024-06-20         |
| 006     | "Thế Giới Bình Minh"     | J.R.R Tolkien    | 22        | 2024-06-17         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy kho sách đang lưu trữ một loạt các tác phẩm từ nhiều tác giả khác nhau với số lượng từ 10 đến 30 cuốn. Cuốn sách mới nhất được nhập vào kho là "Cánh Chim Bạc" của Haruki Murakami vào ngày 20/06/2024. Ngoài ra, số lượng sách của mỗi loại cũng cho thấy nhu cầu đọc của độc giả đối với từng tác phẩm.


Dưới đây là bảng "Hợp Đồng Và Thanh Lý" theo yêu cầu:
| STT | Mã Hợp Đồng | Ngày Ký | Ngày Kết Thúc | Giá Trị Hợp Đồng | Loại Hợp Đồng | Ngày Thanh Lý | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HD001 | 2024-01-15 | 2024-07-15 | 200,000,000 VND | Dịch vụ | 2024-06-20 | Đã thanh lý | Hợp đồng đã hoàn thành trước thời hạn. |
| 2 | HD002 | 2023-12-01 | 2024-12-01 | 350,000,000 VND | Sản phẩm |  | Còn hiệu lực | Hợp đồng đang trong giai đoạn thực hiện. |
| 3 | HD003 | 2024-03-01 | 2024-09-01 | 150,000,000 VND | Dịch vụ | 2024-06-15 | Đã thanh lý | Hợp đồng đã kết thúc đúng hạn. |
| 4 | HD004 | 2024-02-01 | 2024-08-01 | 250,000,000 VND | Sản phẩm |  | Còn hiệu lực | Hợp đồng đang trong giai đoạn thực hiện. |
| 5 | HD005 | 2024-04-01 | 2024-10-01 | 300,000,000 VND | Dịch vụ |  | Còn hiệu lực | Hợp đồng đang trong giai đoạn thực hiện. |
| 6 | HD006 | 2024-05-01 | 2024-11-01 | 400,000,000 VND | Sản phẩm |  | Còn hiệu lực | Hợp đồng đang trong giai đoạn thực hiện. |
Phân tích về bảng trên cho thấy có 6 hợp đồng được liệt kê, trong đó có 2 hợp đồng đã được thanh lý và 4 hợp đồng vẫn còn hiệu lực. Các hợp đồng này bao gồm cả dịch vụ lẫn sản phẩm với giá trị khác nhau. Những hợp đồng đã thanh lý đều đã hoàn thành đúng hoặc trước thời hạn quy định.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Hoàng Gia" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Yêu Thích | Tổng Số Mua |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Quần Jeans          | 15         |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-12-01 | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Áo sơ mi            | 10         |
| 3   | Lê Văn C       | 1975-03-15 | Hồ Chí Minh | 0987654321  | c@gmail.com | Áo khoác            | 20         |
| 4   | Phạm Thị D     | 1985-09-10 | Hải Phòng | 0912345678  | d@gmail.com | Váy nữ                | 12         |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1982-07-25 | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | Giày thể thao        | 18         |
| 6   | Trần Thị F     | 1995-02-22 | Huế     | 0912345678    | f@gmail.com | Đầm dạ hội           | 8          |
| 7   | Lê Văn G       | 1988-11-30 | Nha Trang | 0987654321 | g@gmail.com | Áo phông             | 10         |
| 8   | Phạm Thị H     | 1978-08-15 | Hạ Long  | 0912345678  | h@gmail.com | Áo len                 | 5          |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 1984-04-01 | Vinh     | 0987654321    | i@gmail.com | Áo sơ mi              | 12         |
| 10  | Trần Thị J     | 1992-06-10 | Buôn Mê Thuột | 0912345678 | j@gmail.com | Quần jeans            | 7          |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng hoàng gia đến từ nhiều thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh. Họ mua nhiều sản phẩm khác nhau từ quần áo đến giày dép. Đặc biệt, khách hàng Lê Văn C đã mua tới 20 sản phẩm, cao nhất trong danh sách. Điều này cho thấy sự trung thành và lòng tin tưởng của anh ấy đối với thương hiệu của chúng ta.


| STT | Tên Tập | Nội Dung Chính | Điểm Thay Đổi Tình Tiết | Phát Triển Nhân Vật | Thời Gian | Địa Điểm | Ghi Chú |
| --- | ------- | -------------- | --------------------- | ----------------- | --------- | -------- | ------ |
| 1   |         |                |                       |                   |           |          |        |
| 2   |         |                |                       |                   |           |          |        |
| 3   |         |                |                       |                   |           |          |        |
| 4   |         |                |                       |                   |           |          |        |
| 5   |         |                |                       |                   |           |          |        |
| 6   |         |                |                       |                   |           |          |        |
| 7   |         |                |                       |                   |           |          |        |
Bảng trên cung cấp một khung cơ bản để tổng hợp thông tin từ mỗi tập phim. Mỗi dòng đại diện cho một tập, với các cột khác nhau cho tên tập, nội dung chính, điểm thay đổi trong tình tiết, sự phát triển của nhân vật, thời gian, địa điểm và bất kỳ ghi chú nào khác. Việc này giúp người xem theo dõi dễ dàng hơn sự tiến triển của câu chuyện và sự phát triển của nhân vật qua từng tập.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Yêu cầu/phản hồi | Ngày liên lạc | Nội dung phản hồi/yêu cầu | Tình trạng xử lý | Người xử lý | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm mới | 2024-06-15 | Khách hàng muốn biết thêm thông tin chi tiết về tính năng và giá cả của sản phẩm mới | Đang xử lý | Trần Thị B | Liên hệ lại vào ngày mai |
| 2 | Lê Thị C | 0912345678, lethic@gmail.com | Phản hồi chất lượng dịch vụ | 2024-06-16 | Khách hàng không hài lòng với thái độ phục vụ của nhân viên tại cửa hàng | Đã xử lý | Nguyễn Đình D | Nhân viên đã được nhắc nhở và đào tạo lại |
| 3 | Trần Văn E | 0945678901, tranvane@gmail.com | Đặt hàng sản phẩm | 2024-06-17 | Khách hàng đặt mua 2 sản phẩm A và 3 sản phẩm B | Đã xử lý | Phạm Thị F | Sản phẩm đã giao thành công |
| 4 | Hoàng Thị G | 0978901234, hoangthig@gmail.com | Hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-18 | Khách hàng gặp sự cố khi cài đặt phần mềm | Đang xử lý | Nguyễn Văn H | Hướng dẫn qua điện thoại |
Bảng này giúp quản lý thông tin chi tiết về khách hàng như tên, thông tin liên lạc, yêu cầu hay phản hồi của họ. Đặc biệt, cột "Ngày liên lạc" giúp nắm bắt thời điểm mà khách hàng có yêu cầu hoặc phản hồi, từ đó nhanh chóng xử lý tình huống. Ngoài ra, cột "Tình trạng xử lý" cho phép cập nhật tiến độ xử lý các vấn đề từ khách hàng, giúp đảm bảo rằng mọi yêu cầu đều được giải quyết một cách kịp thời và hiệu quả.


Bảng dưới đây mô tả việc kiểm kê và quản lý nguyên liệu tươi sống trong kho:
| Ngày Kiểm Kê | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng |
|---------------|----------------|-----------|
| 2024-06-19    | Cá hồi tươi     | 50 kg     |
| 2024-06-19    | Rau xanh       | 30 kg     |
| 2024-06-19    | Trái cây tươi   | 40 kg     |
| 2024-06-19    | Thịt gà tươi   | 60 kg     |
Theo bảng trên, vào ngày 19 tháng 6 năm 2024, chúng ta có tổng cộng 180 kg nguyên liệu tươi sống trong kho. Trong đó, thịt gà tươi chiếm tỷ lệ lớn nhất với 60 kg, tiếp theo là cá hồi tươi với 50 kg. Rau xanh và trái cây tươi đều có lượng tương đối thấp hơn, lần lượt là 30 kg và 40 kg. Bảng này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình cụ thể của nguyên liệu tươi sống để từ đó lên kế hoạch mua sắm và sử dụng hợp lý.


Dưới đây là bảng quản lý tắm cho chim bồ câu:
| STT | Tên Chim Bồ Câu | Ngày Tắm Lần Cuối | Thời Gian Tắm | Tình Trạng Sau Khi Tắm | Chế Độ Ăn Sau Khi Tắm | Ghi Chú | Người Thực Hiện | Ngày Tiếp Theo Cần Tắm | Tình Trạng Sức Khỏe |
|-----|-----------------|--------------------|----------------|-------------------------|-----------------------|--------|----------------|---------------------------|----------------------|
| 1   | Bồ Câu Xanh     | 2024-06-15         | 15 phút        | Bình thường             | Cao đạm, thấp đường    | Không có | Nguyễn Văn A   | 2024-06-22                | Mạnh mẽ               |
| 2   | Bồ Câu Đỏ       | 2024-06-17         | 10 phút        | Nhẹ nhàng               | Cân đối                | Không có | Lê Thị B      | 2024-06-24                | Tốt                  |
| 3   | Bồ Câu Vàng     | 2024-06-18         | 12 phút        | Hơi mệt                 | Thấp đạm, cao đường     | Có     | Trần Văn C    | 2024-06-25                | Bình thường          |
| 4   | Bồ Câu Trắng    | 2024-06-19         | 14 phút        | Rất tốt                 | Cao đạm, cân đối đường  | Không có | Phạm Thị D    | 2024-06-26                | Tốt                  |
| 5   | Bồ Câu Đen      | 2024-06-20         | 11 phút        | Mệt                     | Thấp đạm, cân đối đường | Có     | Nguyễn Văn E  | 2024-06-27                | Mệt                  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch trình tắm và chế độ ăn sau khi tắm của các con chim bồ câu. Có thể thấy, thời gian tắm của chúng khá đa dạng từ 10 đến 15 phút. Một số con chim sau khi tắm có dấu hiệu mệt mỏi, do đó chế độ ăn sau khi tắm được điều chỉnh để phục hồi sức lực. Ngoài ra, tình trạng sức khỏe tổng quát của tất cả chim đều ổn định, chỉ trừ một vài trường hợp cảm thấy mệt sau khi tắm.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kiểm soát tồn kho bộ bàn ăn gỗ cao su 3 nan ngang" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BD001 | Bộ Bàn Ăn Gỗ Cao Su 3 Nan Ngang | 25 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Chất lượng tốt, không có hư hỏng |
| BD002 | Bộ Bàn Ăn Gỗ Cao Su 3 Nan Ngang | 15 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Có một số sản phẩm bị trầy xước nhẹ |
| BD003 | Bộ Bàn Ăn Gỗ Cao Su 3 Nan Ngang | 10 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Tất cả sản phẩm đều nguyên vẹn |
| BD004 | Bộ Bàn Ăn Gỗ Cao Su 3 Nan Ngang | 5 | 2024-06-15 | 2024-06-28 | Hết Hàng Soon | Một số sản phẩm đã được đặt hàng |
| BD005 | Bộ Bàn Ăn Gỗ Cao Su 3 Nan Ngang | 20 | 2024-06-20 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Chưa có đơn đặt hàng |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 75 bộ bàn ăn gỗ cao su 3 nan ngang đang tồn kho. Số lượng này phân bố từ 5 đến 25 sản phẩm cho mỗi mã sản phẩm khác nhau. Đặc biệt, mã sản phẩm BD004 chỉ còn 5 sản phẩm và dự kiến sẽ hết hàng vào ngày 28/06/2024. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch nhập hàng sớm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật tư thiết bị thủy điện:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Máy phát điện 200KW | 5        | 2024-03-15    | Tốt         | Dùng cho dự án A |
| 2   | Bộ điều khiển tự động | 10       | 2024-04-20    | Cần kiểm tra | Dự phòng cho hệ thống |
| 3   | Cáp điện 2.5mm²      | 500m     | 2024-05-05    | Tốt         | Sử dụng cho công trình phụ |
| 4   | Van nước loại lớn   | 3        | 2024-06-01    | Hỏng        | Đang chờ sửa chữa |
| 5   | Biến áp 1000KVA     | 2        | 2024-06-10    | Tốt         | Dự phòng cho hệ thống chính |
| 6   | Bộ lọc sóng           | 8        | 2024-06-15    | Tốt         | Sử dụng cho hệ thống thông tin |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các thiết bị hiện có trong kho của nhà máy thủy điện. Có thể thấy, đa số các thiết bị đều ở trong tình trạng tốt và sẵn sàng sử dụng, ngoại trừ van nước loại lớn đang cần được sửa chữa. Đặc biệt, một lượng lớn cáp điện và bộ điều khiển tự động đã được chuẩn bị để đáp ứng nhu cầu của các dự án sắp tới.