Dưới đây là bảng "Quản lý gói dịch vụ khám sức khỏe" với 4 cột và 4 dòng:
| Tên gói dịch vụ | Giá gói dịch vụ | Ngày hiệu lực | Số lượng khách hàng |
|-----------------|------------------|---------------|----------------------|
| Gói Sức khỏe Toàn diện | 1,500,000 VND | 2023-07-01 | 200 |
| Gói Khám tim mạch | 2,000,000 VND | 2023-08-01 | 150 |
| Gói Kiểm tra nội tạng | 1,200,000 VND | 2023-09-01 | 180 |
| Gói Khám phụ khoa | 1,000,000 VND | 2023-10-01 | 250 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 gói dịch vụ khác nhau. Gói dịch vụ "Sức khỏe Toàn diện" có giá cao nhất trong số bốn nhưng cũng thu hút được nhiều khách hàng nhất sau gói "Khám phụ khoa". Trong khi đó, gói "Kiểm tra nội tạng" mặc dù có giá thấp hơn nhưng lại không thu hút được nhiều khách hàng như hai gói dịch vụ kia. Điều này có thể do nhu cầu sức khỏe cụ thể của khách hàng hoặc do việc tiếp thị và quảng bá các gói dịch vụ chưa đủ mạnh mẽ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 10 | Hết hàng vào ngày mai |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | Còn hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 15 | Cần đặt hàng thêm |
| SP005 | Bàn phím không dây Logitech | 30 | Còn hàng |
| SP006 | Chuột máy tính Microsoft | 40 | Còn hàng |
| SP007 | Loa Bluetooth JBL | 20 | Cần kiểm tra lại |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng quan về số lượng và tình trạng của các mặt hàng. Có thể nhận thấy, điện thoại di động Samsung sắp hết hàng và cần phải được bổ sung kịp thời để đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Ngoài ra, máy ảnh Canon cũng đang ở mức tồn kho thấp, nên việc đặt hàng thêm là cần thiết. Các sản phẩm khác hiện tại đều còn đủ hàng.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- |
| Sữa tươi Vinamilk | 200 hộp | 2024-06-30 |
| Bánh mì Paris Baguette | 150 cái | 2024-06-21 |
| Trái cây tươi nhập khẩu | 100kg | 2024-06-25 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của ba mặt hàng dễ hỏng. Sữa tươi Vinamilk hiện có 200 hộp và sẽ hết hạn sử dụng vào ngày 30/06/2024. Bánh mì Paris Baguette với số lượng 150 cái chỉ còn thời gian sử dụng tới ngày mai, do đó cần được ưu tiên bán hoặc sử dụng. Cuối cùng, trái cây tươi nhập khẩu với tổng trọng lượng 100kg sẽ hết hạn sử dụng vào ngày 25/06/2024. Cả ba mặt hàng đều cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo chất lượng và tránh lãng phí.


Dưới đây là một bảng mẫu với thông tin giả định về khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Giới Tính | Ngày Sinh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Nam | 1985-01-01 |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Nữ | 1990-02-02 |
| 003 | Lê Văn C | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | Nam | 1995-03-03 |
| 004 | Phạm Thị D | 101 Đường M, Phường N, Quận O, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Nữ | 2000-04-04 |
| 005 | Nguyễn Thị E | 102 Đường P, Phường Q, Quận R, Hải Phòng | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com | Nữ | 1985-05-05 |
| 006 | Trần Văn F | 103 Đường S, Phường T, Quận U, Huế | 0987654316 | tranvanf@gmail.com | Nam | 1990-06-06 |
| 007 | Lê Thị G | 104 Đường V, Phường W, Quận X, Nha Trang | 0987654315 | letg@gmail.com | Nữ | 1995-07-07 |
| 008 | Phạm Văn H | 105 Đường Y, Phường Z, Quận AA, Vũng Tàu | 0987654314 | phamvanh@gmail.com | Nam | 2000-08-08 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, địa chỉ, số điện thoại, email, giới tính và ngày sinh. Điều này cho thấy sự đa dạng về độ tuổi và giới tính của khách hàng. Với dữ liệu này, doanh nghiệp có thể tạo ra các chiến lược tiếp thị hiệu quả dựa trên phân khúc khách hàng cụ thể.


Dưới đây là bảng "Công tác phòng chống tội phạm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Địa Điểm | Số vụ Tội Phạm | Loại Tội Phạm | Tiến Độ Giải Quyết |
| --- | -------- | -------------- | ------------- | ------------------- |
| 1   | Quận 1   | 50             | Mua bán ma túy | Đang điều tra       |
| 2   | Quận 2   | 30             | Cướp giật     | Đã giải quyết       |
| 3   | Quận 3   | 25             | Lừa đảo       | Đang điều tra       |
| 4   | Quận 4   | 40             | Trộm cắp      | Đã giải quyết       |
| 5   | Quận 5   | 35             | Buôn lậu      | Đang điều tra       |
| 6   | Quận 6   | 20             | Gây rối trật tự| Đã giải quyết       |
| 7   | Quận 7   | 45             | Mua bán người| Đang điều tra       |
| 8   | Quận 8   | 30             | Hủy hoại tài sản| Đã giải quyết    |
| 9   | Quận 9   | 25             | Bạo lực gia đình| Đang điều tra   |
| 10  | Quận 10  | 40             | Rút tiền ATM giả| Đang điều tra     |
Bảng trên cho thấy tình hình tội phạm tại các quận trong thành phố. Có thể thấy, Quận 1 và Quận 7 có số lượng tội phạm cao nhất với 50 và 45 vụ tương ứng, chủ yếu liên quan đến mua bán ma túy và mua bán người. Trong khi đó, Quận 2, Quận 4, Quận 6 và Quận 8 đã giải quyết thành công các vụ tội phạm như cướp giật, trộm cắp, gây rối trật tự và hủy hoại tài sản.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mua nước ép:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Số Lượng Mua | Tần Suất Mua | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 10 lít/tuần | 2 lần/tuần | "Nước ép rất tươi ngon, tôi thích hương vị của nó." |
| Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 5 lít/tuần | 1 lần/tuần | "Tôi rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm." |
| Lê Hoàng C | 0999888777 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 7 lít/tuần | 3 lần/tuần | "Rất tốt, tôi sẽ giới thiệu cho bạn bè tôi." |
| Đặng Kim D | 0965432187 | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 3 lít/tuần | 1 lần/tuần | "Tôi thích hương vị tự nhiên của nước ép, không chứa hóa chất." |
| Phạm Tuấn E | 0912345678 | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 8 lít/tuần | 2 lần/tuần | "Nước ép luôn được giao đúng hẹn, rất chuyên nghiệp." |


| Ngày ký kết hợp đồng | Tên Hợp Đồng | Nội dung chính | Trạng thái | Thời gian phát sóng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2023-01-15 | Hợp Đồng Phát Sóng Doraemon | TV Asahi Corp cấp quyền cho The Walt Disney Company để phát sóng phiên bản tiếng Anh của anime Doraemon tại Mỹ | Đang thực hiện | Từ 2024-07-01 đến 2026-06-30 |
| 2023-03-20 | Hợp Đồng Sản Xuất | Cung cấp dịch vụ sản xuất và chỉnh sửa nội dung tiếng Anh cho Doraemon | Hoàn thành | 2023-04-01 đến 2024-05-31 |
| 2023-04-10 | Hợp Đồng Lồng Tiếng | Dịch vụ lồng tiếng từ Nhật sang Anh cho Doraemon | Hoàn thành | 2023-05-01 đến 2023-12-31 |
| 2023-06-15 | Hợp Đồng Tiếp Thị | Cung cấp dịch vụ tiếp thị và quảng bá cho Doraemon tại thị trường Mỹ | Đang thực hiện | 2023-07-01 đến 2024-06-30 |
| 2023-09-10 | Hợp Đồng Phân Phối | Cung cấp dịch vụ phân phối Doraemon đến các kênh truyền hình và nền tảng trực tuyến tại Mỹ | Đang thực hiện | 2024-07-01 đến 2026-06-30 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về sự hợp tác giữa TV Asahi Corp và The Walt Disney Company. Các hợp đồng liên quan đến việc phát sóng, sản xuất, lồng tiếng, tiếp thị và phân phối đã được ký kết và đang được triển khai theo đúng kế hoạch. Đặc biệt, việc chuẩn bị nội dung và lồng tiếng đã hoàn tất, sẵn sàng cho thời gian phát sóng bắt đầu từ tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dịch vụ Tư vấn FOSI":
| Mã Gói Dịch Vụ | Tên Gói Dịch Vụ | Giá (VND) | Số Khách Hàng | Đánh Giá Trung Bình | Phản Hồi Tiêu Biểu | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SV01 | Tư vấn Đầu Tư | 5,000,000 | 345 | 4.7/5 | "Dịch vụ rất chuyên nghiệp và hiệu quả." - Khách hàng Nguyễn Văn A | 2024-06-19 | Hoạt Động |
| SV02 | Tư vấn Luật | 3,000,000 | 230 | 4.5/5 | "Nhân viên tư vấn thân thiện, giải đáp mọi thắc mắc của tôi." - Khách hàng Trần Thị B | 2024-06-18 | Hoạt Động |
| SV03 | Tư vấn Quản Lý | 4,000,000 | 150 | 4.3/5 | "Tôi đã học được nhiều kiến thức mới từ các chuyên gia." - Khách hàng Lê Văn C | 2024-06-17 | Ngừng Hoạt Động |
| SV04 | Tư vấn Marketing | 3,500,000 | 200 | 4.6/5 | "Dịch vụ tốt, tư vấn đúng nhu cầu của tôi." - Khách hàng Phạm Thị D | 2024-06-20 | Hoạt Động |
Bảng trên cho thấy dịch vụ tư vấn của FOSI đang hoạt động khá tốt với số lượng khách hàng đáng kể và đánh giá trung bình cao. Đặc biệt, gói dịch vụ Tư vấn Đầu Tư có số lượng khách hàng lớn nhất và nhận được phản hồi tích cực. Mặc dù vậy, cần chú ý đến gói Tư vấn Quản Lý đang tạm ngừng hoạt động, cần xem xét để đưa ra quyết định phù hợp.


| Tên Mẫu Hoa | Màu Sắc | Thiết Kế | Trình Bày | Hệ Thống Ánh Sáng |
| ------------ | -------- | --------- | --------- | ------------------ |
| Hoa Hồng    | Đỏ, Trắng, Vàng | Bố cục hình tròn, hoa ở giữa, lá xung quanh | Trong bình thủy tinh cao, trên bàn gỗ tối màu | Ánh sáng ấm áp từ đèn treo tường |
| Hoa Lan      | Tím, Trắng | Bố cục dọc, hoa xếp theo hàng | Trên giá sách bằng thép không gỉ | Ánh sáng tự nhiên qua cửa sổ |
| Hoa Cẩm Chướng | Hồng, Trắng | Bố cục hình nón ngược, hoa xếp tầng | Trong lọ sứ màu pastel, đặt trên kệ cửa sổ | Ánh sáng nhẹ nhàng từ đèn sàn |
| Hoa Sen     | Hồng, Trắng | Bố cục mở rộng, hoa nổi bật trên mặt nước | Trong hồ nước nhỏ ngoài trời | Ánh sáng mờ ảo từ đèn lồng giấy |
| Hoa Hướng Dương | Vàng, Nâu | Bố cục đơn giản, hoa hướng về một điểm | Trong bình gốm, đặt ở góc phòng | Ánh sáng mạnh từ đèn trần |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách phối hợp màu sắc, thiết kế, trình bày và hệ thống ánh sáng cho năm loại hoa khác nhau. Mỗi mẫu hoa đều có những đặc điểm riêng biệt, từ màu sắc tươi sáng của hoa hồng đến bố cục mở rộng của hoa sen. Sự kết hợp giữa màu sắc hoa, thiết kế và hệ thống ánh sáng tạo nên một bức tranh hoàn hảo, làm nổi bật vẻ đẹp tự nhiên của từng loại hoa.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Dòng sông tha hương":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Thường xuyên mua sách văn học. |
| 2   | Lê Thị B       | 1990-01-10 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Mua sách chủ yếu về lịch sử. |
| 3   | Trần Văn C     | 1975-03-15 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654321  | c@gmail.com | Đa số mua sách về nghệ thuật. |
| 4   | Phạm Thị D     | 1985-07-25 | Nữ        | Hải Phòng | 0912345678    | d@gmail.com | Thích mua sách về tâm lý học. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng của "Dòng sông tha hương". Mỗi khách hàng có sở thích đọc sách khác nhau, từ văn học, lịch sử, nghệ thuật đến tâm lý học. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng phân loại và hiểu rõ hơn về nhu cầu của từng khách hàng để phục vụ họ tốt hơn trong tương lai.


|STT|Ngày thực hiện|Nhiệm vụ|Chi tiết nhiệm vụ|Trách nhiệm|Trạng thái|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-21|Kiểm kê kho|Kiểm tra số lượng, chất lượng hàng hóa|Nhân viên kho|Chưa bắt đầu||
|2|2024-06-22|Phân loại hàng hóa|Sắp xếp hàng theo nhóm, chủng loại|Nhân viên kho|Chưa bắt đầu||
|3|2024-06-23|Lập bản đồ kho|Xác định vị trí lưu trữ cho từng nhóm hàng|Quản lý kho|Chưa bắt đầu||
|4|2024-06-24|Cập nhật hệ thống quản lý kho|Nhập thông tin về vị trí lưu trữ mới vào hệ thống|Nhân viên IT|Chưa bắt đầu||
|5|2024-06-25|Huấn luyện nhân viên|Giảng dạy cách sắp xếp và tìm kiếm hàng hóa|Quản lý kho|Chưa bắt đầu||
|6|2024-06-26|Thực hành sắp xếp kho|Áp dụng phương pháp sắp xếp mới|Nhân viên kho|Chưa bắt đầu||
|7|2024-06-27|Đánh giá hiệu suất|Đánh giá kết quả sau khi áp dụng phương pháp mới|Quản lý kho|Chưa bắt đầu||
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để sắp xếp kho hàng hiệu quả. Mỗi nhiệm vụ từ việc kiểm kê hàng hóa, phân loại, lập bản đồ kho, cập nhật hệ thống quản lý kho, huấn luyện nhân viên, thực hành sắp xếp kho đến việc đánh giá hiệu suất đều được giao rõ trách nhiệm và thời gian cụ thể. Trạng thái hiện tại của tất cả các nhiệm vụ đều là "chưa bắt đầu", nhưng với kế hoạch này, việc sắp xếp kho hàng sẽ được tiến hành một cách có tổ chức và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về các nguyên liệu tự nhiên:
| Tên Nguyên Liệu | Nguồn Gốc | Lượng Khai Thác (tấn) | Giá Thị Trường ($/tấn) | Ứng Dụng Chính | Mức Độ Hiếm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đồng | Chile, Peru | 20.000.000 | 9,000 | Điện tử, xây dựng | Trung bình |
| Vàng | Nam Phi, Australia | 3,500 | 48,000 | Trang sức, đầu tư | Cao |
| Than đá | Trung Quốc, Hoa Kỳ | 7,900,000,000 | 100 | Sản xuất điện | Thấp |
| Bạc | Mexico, Peru | 26,000 | 600 | Công nghệ, trang sức | Trung bình |
| Nhôm | Australia, Guinea | 63,000,000 | 2,000 | Xây dựng, sản xuất máy bay | Thấp |
| Quặng sắt | Australia, Brazil | 2,000,000,000 | 120 | Sản xuất thép | Thấp |
| Đá phiến | Canada, Hoa Kỳ | 1,000,000 | 50 | Nhiên liệu hóa thạch | Thấp |
Bảng trên cho thấy các nguyên liệu tự nhiên khác nhau với nguồn gốc, lượng khai thác, giá thị trường, ứng dụng và mức độ hiếm. Chẳng hạn, vàng từ Nam Phi và Australia có giá cao nhất trong số các nguyên liệu được liệt kê, nhưng lại rất hiếm. Trái ngược với vàng, than đá từ Trung Quốc và Hoa Kỳ có giá rẻ hơn nhiều do mức độ khai thác lớn và không hiếm.


| STT | Mục chi tiêu | Khoản chi tiết | Thời gian | Chi phí dự kiến (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------------- | --------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Sản xuất sách | In ấn và đóng sách | 2024-07 | 50,000,000             | Dựa trên số lượng ấn bản đầu tiên là 1000 cuốn. |
| 2   | Sản xuất sách | Thiết kế bìa và nội dung | 2024-06 | 10,000,000            | Bao gồm cả phí cho nhà thiết kế chuyên nghiệp. |
| 3   | Tiếp thị và quảng cáo | Quảng cáo trực tuyến và offline | 2024-08 | 20,000,000            | Sử dụng các kênh truyền thông xã hội và báo chí địa phương. |
| 4   | Tiếp thị và quảng cáo | Tổ chức sự kiện ra mắt sách | 2024-09 | 15,000,000            | Bao gồm chi phí thuê địa điểm, tổ chức và tiếp đãi khách mời. |
| 5   | Phân phối | Vận chuyển sách đến các cửa hàng | 2024-07 | 5,000,000             | Dựa trên khoảng cách trung bình từ nơi in đến các cửa hàng. |
| 6   | Phân phối | Tiền hoa hồng cho các nhà sách | 2024-08 | 10,000,000            | Dựa trên tỷ lệ hoa hồng chuẩn của ngành. |
| 7   | Quản lý dự án | Lương cho nhóm quản lý dự án | 2024-06-2024-09 | 30,000,000          | Bao gồm cả lương cơ bản và thưởng dự án. |
| 8   | Dự phòng | Các chi phí không lường trước được | 2024-06-2024-09 | 10,000,000          | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch tài chính cho việc xuất bản kinh sách Phật giáo. Tổng số tiền dự kiến cần đầu tư vào dự án này là 150 triệu đồng. Trong đó, khoản chi lớn nhất là sản xuất sách với 60 triệu đồng, sau đó là tiếp thị và quảng cáo với 35 triệu đồng. Ngoài ra, cũng cần chú ý tới chi phí phân phối và quản lý dự án để đảm bảo quy trình xuất bản diễn ra suôn sẻ.


|STT| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Thói Quen Mua Sắm | Phản Hồi | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
|---|----------------|---------------------|---------|------------------|---------|--------|---------------|
|1  | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm công nghệ | Mua hàng trực tuyến, ưu tiên hàng hiệu | Hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Khách hàng tiềm năng, có nhu cầu mua hàng thường xuyên | 2024-06-20 |
|2  | Lê Thị B       | lethib@gmail.com    | Mỹ phẩm cao cấp | Mua sắm vào cuối tuần, thích các thương hiệu Pháp | Đánh giá cao về chất lượng sản phẩm nhưng muốn cải thiện dịch vụ giao hàng | Khách hàng trung thành, mua hàng ít nhất một lần mỗi tháng | 2024-06-20 |
|3  | Trần Quốc C    | 0912345678         | Thực phẩm sạch | Mua hàng qua ứng dụng di động, ưu tiên nguồn gốc rõ ràng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Khách hàng mới, có tiềm năng trở thành khách hàng thường xuyên | 2024-06-20 |
|4  | Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com  | Thời trang trẻ em | Mua hàng vào dịp khuyến mãi, ưu tiên mẫu mã mới | Đánh giá cao về mẫu mã nhưng mong muốn nhiều lựa chọn hơn về kích cỡ | Khách hàng tiềm năng, mua hàng ít nhất hai lần mỗi năm | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng thông tin về việc theo dõi thị trường tiềm năng chưa khai thác, cụ thể ở Iceland:
| STT | Thị Trường | Nhu Cầu Dự Đoán | Khả Năng Tiếp Nhận Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Iceland | Cao trong ngành công nghệ thông tin và dịch vụ du lịch. | Trung bình đến cao do mức sống cao và sự quan tâm lớn đến công nghệ mới. |
| 2 | | Ngành nông nghiệp hữu cơ đang phát triển mạnh mẽ. | Cao, đặc biệt đối với các sản phẩm thân thiện với môi trường. |
| 3 | | Nhu cầu về giáo dục trực tuyến tăng lên. | Rất cao, do đại dịch COVID-19 đã thay đổi cách học tập của người dân. |
| 4 | | Yêu cầu về dịch vụ chăm sóc sức khỏe từ xa. | Cao, nhất là đối với những khu vực xa xôi. |
| 5 | | Nhu cầu về giải trí trực tuyến. | Rất cao, đặc biệt là trong giới trẻ. |
| 6 | | Sản phẩm liên quan đến bảo vệ môi trường. | Cao, do ý thức cộng đồng về môi trường khá tốt. |
| 7 | | Dịch vụ vận chuyển hàng hóa nhanh chóng. | Trung bình, nhưng có khả năng tăng lên nếu giá cả hợp lý. |
| 8 | | Sản phẩm và dịch vụ liên quan đến năng lượng tái tạo. | Rất cao, do chính sách quốc gia về năng lượng sạch. |
| 9 | | Sản phẩm dành cho người già. | Cao, do tỷ lệ dân số cao tuổi ngày càng tăng. |
| 10 | | Nhu cầu về dịch vụ tư vấn tài chính. | Trung bình, nhưng có tiềm năng tăng trưởng. |
Phân tích bảng trên cho thấy Iceland có nhiều cơ hội kinh doanh tiềm năng, từ ngành công nghệ thông tin, dịch vụ du lịch, giáo dục trực tuyến, đến các sản phẩm thân thiện với môi trường. Đặc biệt, nhu cầu về dịch vụ chăm sóc sức khỏe từ xa và giải trí trực tuyến rất cao. Điều này mở ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp muốn mở rộng thị trường tại Iceland.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | ------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đàn Tranh     | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B    | CD Thiền     | 2024-06-16 |
| 3   | Lê Văn C      | Trống Cơm     | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D    | Sách Kinh Phật và CD Chanting | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua các sản phẩm liên quan đến nhạc cụ và âm nhạc Phật giáo tại cửa hàng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn mua những mặt hàng đa dạng như đàn tranh, trống cơm, CD thiền và sách kinh Phật. Điều này phản ánh nhu cầu đa chiều của khách hàng đối với văn hóa và âm nhạc Phật giáo.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho lương hưu của ông Nghĩ và bà Nghĩ trong tháng 4 và tháng 5:
|   | Tháng 4     | Tháng 5     | Tổng cộng   | Trung bình |
|---|-------------|-------------|-------------|------------|
| Ông Nghĩ | 12,000,000 VND | 12,500,000 VND | 24,500,000 VND | 12,250,000 VND |
| Bà Nghĩ | 8,000,000 VND  | 8,500,000 VND  | 16,500,000 VND | 8,250,000 VND |
Trong hai tháng qua, tổng số tiền lương hưu mà ông Nghĩ nhận được là 24,500,000 VND với mức trung bình hàng tháng là 12,250,000 VND. Trong khi đó, bà Nghĩ nhận được tổng cộng 16,500,000 VND, tương đương mức trung bình hàng tháng là 8,250,000 VND. Có thể thấy, cả hai đều có sự tăng nhẹ về mức lương hưu từ tháng 4 sang tháng 5.
Lưu ý: Số liệu trên chỉ mang tính chất minh họa và không phản ánh thông tin thực tế.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính liên quan đến việc kinh doanh thuốc Brauer Pain & Fever:
| STT | Ngày giao dịch | Giá mua (VND) | Số lượng | Giá bán (VND) | Thuế (VND) | Tổng chi phí (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------------- | ---------- | ----------------- | --------------- | ---------------- |
| 1   | 2024-06-01    | 5000           | 500      | 7000           | 2000       | 2,700,000         | 3,500,000       | 800,000          |
| 2   | 2024-06-05    | 5000           | 300      | 7000           | 1200       | 1,620,000         | 2,100,000       | 480,000          |
| 3   | 2024-06-10    | 5000           | 200      | 7000           | 800        | 1,080,000         | 1,400,000       | 320,000          |
| 4   | 2024-06-15    | 5000           | 400      | 7000           | 1600       | 2,160,000         | 2,800,000       | 640,000          |
| 5   | 2024-06-20    | 5000           | 350      | 7000           | 1400       | 1,890,000         | 2,450,000       | 560,000          |
| 6   | 2024-06-25    | 5000           | 250      | 7000           | 1000       | 1,350,000         | 1,750,000       | 400,000          |
Bảng trên cho thấy tổng cộng trong tháng 6, doanh nghiệp đã bán được 2.000 hộp thuốc Brauer Pain & Fever với giá bán trung bình 7.000 VND/hộp và giá mua trung bình 5.000 VND/hộp. Tổng lợi nhuận từ việc kinh doanh loại thuốc này trong tháng 6 đạt 3.200.000 VND. Mặc dù thuế phải nộp tăng theo số lượng bán ra nhưng lợi nhuận vẫn ổn định nhờ chênh lệch giữa giá mua và giá bán.


| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Tiến Độ Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đường Vành Đai 3 TP.HCM - Đoạn từ Quốc Lộ 13 đến Cầu Sài Gòn | 35,000 | 2020-06-01 | 2024-12-31 | 75% | Đang trong giai đoạn thi công cơ bản |
| 2 | Đường Vành Đai 3 TP.HCM - Đoạn từ Cầu Sài Gòn đến Quốc Lộ 1A | 40,000 | 2021-01-01 | 2025-06-30 | 50% | Giai đoạn chuẩn bị mặt bằng |
| 3 | Đường Vành Đai 3 TP.HCM - Đoạn từ Quốc Lộ 1A đến Quốc Lộ 13 | 38,000 | 2021-06-01 | 2025-12-31 | 30% | Đang trong quá trình đền bù giải phóng mặt bằng |
| 4 | Cầu vượt tại giao lộ đường Vành Đai 3 và Quốc Lộ 1 | 10,000 | 2022-01-01 | 2023-12-31 | 20% | Giai đoạn thiết kế |
| 5 | Hệ thống thoát nước dọc theo đường Vành Đai 3 | 12,000 | 2022-06-01 | 2024-06-30 | 10% | Đang trong giai đoạn lập dự án |
Dự án đường Vành đai 3 TP.HCM với tổng đầu tư lên tới hơn 135.000 tỷ đồng đang được triển khai theo nhiều giai đoạn khác nhau. Đoạn từ Quốc Lộ 13 đến Cầu Sài Gòn đang tiến triển nhanh nhất với 75% công việc đã hoàn thành. Trong khi đó, các đoạn còn lại cùng với hệ thống thoát nước và cầu vượt tại giao lộ với Quốc Lộ 1 đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc thiết kế, tiến độ hiện tại từ 10% đến 50%.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Thời gian | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng | Tổ chức các buổi gặp mặt, sự kiện offline cho khách hàng | Q3/2024 | Trưởng phòng Marketing | Tăng độ nhận biết thương hiệu, tạo lòng trung thành của khách hàng | Thiếu ngân sách, thời gian tổ chức | Tìm kiếm nguồn tài trợ, tối ưu hóa chi phí | Cần chuẩn bị kế hoạch chi tiết và kịch bản cho từng sự kiện. |
| 2 | Hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn khách hàng | Q4/2024 | Trưởng phòng CSKH | Cải thiện chất lượng dịch vụ, sản phẩm theo đúng nhu cầu của khách hàng | Khách hàng không hợp tác, dữ liệu thu thập không đủ | Sử dụng các phương pháp khảo sát trực tuyến, tăng số lượng mẫu khảo sát | Cần phân tích kỹ lưỡng dữ liệu để nắm bắt chính xác nhu cầu của khách hàng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng trong năm 2024. Hai mục tiêu chính là xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng thông qua việc tổ chức các sự kiện và hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của họ qua việc khảo sát, phỏng vấn. Mỗi hoạt động đều có người phụ trách cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Đồng thời, bảng cũng chỉ ra những rủi ro tiềm ẩn và đề xuất kế hoạch dự phòng để đối phó.


Dưới đây là bảng theo dõi tình trạng bệnh của bà Bình:
| Ngày       | Mức độ nghiêm trọng | Mức độ ngứa | Thay đổi màu da | Độ dày vảy | Kích thước vùng ảnh hưởng | Vị trí vùng ảnh hưởng | Tâm trạng | Sức khỏe tổng quát | Thói quen sinh hoạt và ăn uống |
|------------|---------------------|-------------|-----------------|------------|---------------------------|-----------------------|----------|--------------------|--------------------------------|
| 2024-06-20 | Nặng                | Cao         | Đỏ sẫm          | Dày        | Lớn                       | Tay, lưng             | Tức giận | Yếu                | Ăn chay, nghỉ sớm                  |
| 2024-06-13 | Trung bình          | Trung bình  | Đỏ              | Trung bình | Trung bình                | Tay                    | Bực bội  | Bình thường        | Ăn chay, tập thể dục đều đặn      |
| 2024-06-06 | Nhẹ                 | Thấp        | Đỏ nhạt         | Mỏng       | Nhỏ                       | Tay                    | Hạnh phúc| Mạnh               | Ăn nhiều rau xanh, ngủ đủ giấc   |
|...         |...                  |...          |...              |...         |...                        |...                     |...       |...                 |...                               |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tình trạng bệnh vẩy nến của bà Bình thay đổi theo thời gian. Bà đã trải qua giai đoạn nặng với mức độ ngứa cao, da đỏ sẫm, vảy dày và kích thước vùng bị ảnh hưởng lớn. Nhưng sau đó, với việc thay đổi chế độ ăn uống và thói quen sinh hoạt như ăn chay, tập thể dục đều đặn và nghỉ ngơi đầy đủ, tình trạng bệnh đã cải thiện đáng kể. Điều này cho thấy lối sống lành mạnh có thể giúp kiểm soát tốt tình trạng bệnh.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Ghi Chú | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập |
| --- | ------------ | ----------- | -------- | ---------- | -------------- | -------------- | ------- | ------------ | --------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | DELL-001 | 25 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Không có | Dell Vietnam | 20,000,000 VND |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 | IPH-001 | 50 | Còn hàng | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Không có | Apple Store | 25,000,000 VND |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | SONY-001 | 75 | Còn hàng | 2024-06-08 | 2024-06-19 | Không có | Sony Corp | 3,000,000 VND |
| 4   | TV OLED LG | LG-001 | 30 | Còn hàng | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Không có | LG Electronics | 30,000,000 VND |
| 5   | Loa Bluetooth JBL | JBL-001 | 100 | Còn hàng | 2024-06-12 | 2024-06-19 | Không có | JBL Audio | 1,500,000 VND |
| 6   | Máy ảnh Canon EOS | CAN-001 | 20 | Còn hàng | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Không có | Canon Inc | 15,000,000 VND |
| 7   | Laptop HP | HP-001 | 40 | Còn hàng | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Không có | HP Vietnam | 18,000,000 VND |
| 8   | Đèn bàn Philips | PHI-001 | 150 | Còn hàng | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Không có | Philips Lighting | 500,000 VND |
| 9   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | XIA-001 | 200 | Còn hàng | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Không có | Xiaomi Corp | 400,000 VND |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của chúng ta. Chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng sẵn có. Số lượng hàng tồn kho cho mỗi sản phẩm cũng được cập nhật chính xác. Các dòng sản phẩm từ nhà cung cấp khác nhau như Dell, Apple, Sony, LG, JBL, Canon, HP, Philips và Xiaomi đều được theo dõi chặt chẽ.


Bảng "Thông tin Khách Hàng" có thể được định dạng như sau:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm mua nhiều nhất | Tổng số lần mua |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | ---------- | -------- | -------------- | ------ | ------------------------ | ----------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Nam       | 1985-03-20 | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Điện thoại di động      | 15                |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | Nữ        | 1990-06-12 | Hồ Chí Minh | 0912345678     | b@gmail.com | Laptop                   | 10                |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | Nam       | 1975-12-25 | Đà Nẵng | 0945678912     | c@gmail.com | Thiết bị âm thanh       | 20                |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | Nữ        | 1988-09-15 | Hải Phòng | 0978901234     | d@gmail.com | Phụ kiện điện tử         | 12                |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | Nam       | 1995-04-01 | Cần Thơ  | 0967890123     | e@gmail.com | Thiết bị gia dụng       | 18                |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | Nữ        | 1982-11-11 | Huế     | 0956789012     | f@gmail.com | Thiết bị văn phòng      | 14                |
Qua bảng thông tin khách hàng trên, ta thấy đa số khách hàng đều mua các sản phẩm công nghệ như điện thoại di động, laptop, thiết bị âm thanh. Trong đó, khách hàng có mã KH003 đã mua hàng nhiều nhất với tổng cộng 20 lần mua. Điều này cho thấy mức độ quan tâm và lòng trung thành của khách hàng đối với cửa hàng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa trong kho của Thư Ngạn và Thư Ngọc:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng (Cái) | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 2024-06-15 |
| Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 50 | 2024-06-18 |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 15 | 2024-06-17 |
| Loa không dây Sony SRS-XB12 | 30 | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, có thể thấy kho của Thư Ngạn và Thư Ngọc đang chứa nhiều mặt hàng công nghệ khác nhau. Số lượng lớn nhất là điện thoại iPhone 13 Pro Max với 50 cái, tiếp theo là loa không dây Sony SRS-XB12 với 30 cái. Số lượng ít nhất là máy ảnh Canon EOS R5 chỉ với 15 cái. Điều này cho thấy họ có thể đang chuẩn bị cho một đợt bán hàng lớn về điện thoại hoặc loa không dây.


Dưới đây là bảng "Chi phí" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Thuê mặt bằng | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 300,000,000 |
| 2   | Lương nhân viên | 120,000,000 | 120,000,000 | 120,000,000 | 120,000,000 | 120,000,000 | 120,000,000 | 720,000,000 |
| 3   | Điện nước | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 60,000,000 |
| 4   | Dịch vụ mạng | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 18,000,000 |
| 5   | Bảo dưỡng | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 30,000,000 |
| 6   | Quảng cáo | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 120,000,000 |
| 7   | Vật liệu tiêu hao | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 90,000,000 |
| 8   | Chi phí khác | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 60,000,000 |
| 9   | Tổng chi phí | 243,000,000 | 243,000,000 | 243,000,000 | 243,000,000 | 243,000,000 | 243,000,000 | 1,458,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng chi phí lớn nhất là lương nhân viên với tổng cộng 720 triệu đồng trong 6 tháng. Tiếp theo là thuê mặt bằng và quảng cáo với tổng chi phí lần lượt là 300 triệu và 120 triệu đồng. Tổng chi phí hàng tháng của công ty khoảng 243 triệu đồng và tổng chi phí trong 6 tháng là 1,458 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng "Kho hàng" với thông tin cập nhật mới nhất:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Tình Trạng | Ngày Hạn Dùng | Cần Đặt Lại Hàng | Ngày Cập Nhật |
| --- | ----------- | ------------ | ------------- | ---------- | ------------ | ---------------- | -------------- |
| 1   | SP001       | Sữa tươi     | 200           | Còn hàng   | 2024-07-01  | Không            | 2024-06-20     |
| 2   | SP002       | Bánh mì      | 500           | Còn hàng   | 2024-06-23  | Không            | 2024-06-20     |
| 3   | SP003       | Nước mắm    | 150           | Còn hàng   | 2025-06-20  | Không            | 2024-06-20     |
| 4   | SP004       | Trái cây    | 300           | Còn hàng   | 2024-06-22  | Không            | 2024-06-20     |
| 5   | SP005       | Gạo         | 800           | Còn hàng   | 2025-06-20  | Không            | 2024-06-20     |
| 6   | SP006       | Thịt gà     | 100           | Còn hàng   | 2024-06-21  | Không            | 2024-06-20     |
| 7   | SP007       | Rau củ      | 400           | Còn hàng   | 2024-06-22  | Không            | 2024-06-20     |
| 8   | SP008       | Bia         | 600           | Còn hàng   | 2025-06-20  | Không            | 2024-06-20     |
Theo bảng trên, tất cả sản phẩm trong kho đều còn hàng và không cần đặt lại. Đặc biệt, ngày hạn dùng của các mặt hàng đều còn lâu, đảm bảo chất lượng cho khách hàng.


| Tên Dự Án | Mức Độ Tuân Thủ | Tác Động Đến Môi Trường | Đóng Góp Vào Ngành | Hiệu Suất Lao Động | Tổng Doanh Thu (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Điểm Số Chất Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dự Án 1 | Cao | Ít | Cao | Trung Bình | 5000 | 1000 | 8.5 |
| Dự Án 2 | Trung Bình | Trung Bình | Cao | Cao | 7000 | 1500 | 9.0 |
| Dự Án 3 | Thấp | Cao | Trung Bình | Thấp | 4000 | 800 | 6.5 |
| Dự Án 4 | Cao | Thấp | Cao | Cao | 8000 | 2000 | 9.5 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý chất lượng và hiệu quả của các dự án FDI trong ngành gỗ. Dự án 4 có điểm số chất lượng cao nhất nhờ vào mức độ tuân thủ quy định tốt, tác động môi trường thấp, đóng góp lớn vào ngành và hiệu suất lao động cao. Ngược lại, Dự án 3 có điểm số chất lượng thấp do mức độ tuân thủ quy định kém, tác động môi trường cao và hiệu suất lao động thấp. Các dự án đều đóng góp đáng kể vào tăng trưởng ngành nhưng Dự án 4 và 2 thể hiện sự xuất sắc hơn cả với tổng doanh thu và lợi nhuận cao.


| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kinh Phật Bát Nhã Ba La Mật Đa | 50 cuốn | 2024-06-01 | 2024-07-15 | Còn hàng | Chưa qua sử dụng, chất lượng tốt. |
| 2 | Chuỗi hạt phong thủy | 100 dây | 2024-05-15 | 2024-06-30 | Còn hàng | Chất liệu từ đá tự nhiên, màu sắc tươi sáng. |
| 3 | Đèn dầu tâm linh | 30 cái | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Còn hàng | Chất liệu đồng, thiết kế tinh xảo. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các vật phẩm đang được lưu trữ tại kho Lưu trữ Kinh Phật và Vật phẩm Tâm linh. Có ba loại vật phẩm chính bao gồm: Kinh Phật Bát Nhã Ba La Mật Đa, Chuỗi hạt phong thủy và Đèn dầu tâm linh. Tất cả đều còn đủ số lượng trong kho, chưa có dấu hiệu thiếu hụt. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều ở trạng thái tốt, chưa qua sử dụng và chất lượng đảm bảo.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại (Thu/Chi) | Số tiền (VND) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập lương tháng 6 | Thu | 15,000,000 | Hoàn tất |
| 2024-06-15 | Trả nợ ngân hàng | Chi | -3,000,000 | Hoàn tất |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ đầu tư cổ phiếu | Thu | 1,000,000 | Hoàn tất |
| 2024-06-05 | Mua sắm hàng hóa | Chi | -2,000,000 | Hoàn tất |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ việc cho thuê nhà | Thu | 5,000,000 | Hoàn tất |
| 2024-05-30 | Trả tiền điện nước | Chi | -1,000,000 | Hoàn tất |
| 2024-05-25 | Nhận tiền lãi tiết kiệm | Thu | 500,000 | Hoàn tất |
| 2024-05-20 | Trả phí bảo hiểm | Chi | -750,000 | Hoàn tất |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian này, tổng thu nhập là 21,500,000 VND từ lương, đầu tư và cho thuê nhà. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 6,750,000 VND chủ yếu cho trả nợ, mua sắm, tiền điện nước và phí bảo hiểm. Như vậy, tình hình tài chính đang khá ổn định với mức thặng dư là 14,750,000 VND.


Bảng "Quản lý Khu Công nghiệp" có thể được trình bày như sau:
| STT | Tên Khu Công Nghiệp | Địa Điểm | Diện Tích (ha) | Số Doanh Nghiệp | Ngành Nghề Chính | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Số Lao Động | Năm Bắt Đầu Hoạt Động | Tình Trạng |
| --- | ------------------ | -------- | -------------- | --------------- | -------------- | ----------------- | --------- | ------------------- | ---------- |
| 1   | KCN Thăng Long    | Hà Nội  | 500            | 120             | Sản xuất ô tô | 10000             | 3000      | 2010                | Hoạt động |
| 2   | KCN Bình Dương   | Bình Dương | 800           | 200             | Điện tử, may mặc | 15000            | 5000      | 2005                | Hoạt động |
| 3   | KCN Saigon        | TP.HCM   | 600            | 150             | Hóa chất, nhựa  | 12000             | 4000      | 2008                | Hoạt động |
Theo bảng trên, ta nhận thấy rằng khu công nghiệp Bình Dương là khu công nghiệp lớn nhất với diện tích 800 ha và số doanh nghiệp hoạt động nhiều nhất là 200. Ngành nghề chính tại đây bao gồm điện tử và may mặc. Tổng đầu tư vào khu công nghiệp này cũng cao nhất so với hai khu công nghiệp khác, đạt 15000 tỷ VND. Tất cả các khu công nghiệp đều đang hoạt động ổn định, cung cấp việc làm cho hàng ngàn lao động.


| STT | Tên Công Ty | Địa Điểm | Sản Lượng (tấn/năm) | Xuất Khẩu (tấn/năm) | Thị Trường Xuất Khẩu | Chứng Nhận An Toàn Thực Phẩm | Doanh Thu (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Số Nhân Viên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Chè Xanh | Thái Nguyên | 5000 | 3000 | Châu Âu, Mỹ | ISO 22000:2018 | 75000 | 20000 | 150 |
| 2 | Trang trại Chè Mật On | Lâm Đồng | 2000 | 1000 | Nhật Bản, Hàn Quốc | HACCP | 45000 | 15000 | 80 |
| 3 | Công ty Chè Sapa | Lào Cai | 1500 | 800 | Australia, Canada | FSSC 22000 | 35000 | 10000 | 60 |
| 4 | Nhà máy Chế biến Chè Tân Cương | Thái Nguyên | 3000 | 1500 | Châu Âu, Mỹ | BRCGS | 60000 | 18000 | 120 |
| 5 | Công ty Chè Đam San | Kon Tum | 1000 | 500 | Nhật Bản, Hàn Quốc | SQF | 25000 | 8000 | 50 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động chế biến và xuất khẩu chè của năm công ty lớn ở Việt Nam. Các công ty này không chỉ đạt được sản lượng đáng kể mà còn xuất khẩu một phần lớn sản phẩm của mình ra thị trường quốc tế như Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản và Hàn Quốc. Đặc biệt, tất cả đều đã nhận được chứng nhận an toàn thực phẩm quốc tế, đảm bảo chất lượng và an toàn cho người tiêu dùng. Doanh thu và lợi nhuận cũng khá ấn tượng, phản ánh sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghiệp chè Việt Nam.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Kích Cỡ | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| UP001 | Đồng Phục Văn Phòng Nam | XL | 50 | Mới 100% | 2024-06-01 | 2027-06-01 |
| UP002 | Đồng Phục Nhà Hàng Nữ | S | 30 | Mới 90% | 2024-06-05 | 2027-06-05 |
| UP003 | Đồng Phục Bảo Vệ | L | 20 | Mới 80% | 2024-06-10 | 2027-06-10 |
| UP004 | Đồng Phục Bếp | XXL | 15 | Mới 75% | 2024-06-15 | 2027-06-15 |
| UP005 | Đồng Phục Spa | M | 40 | Mới 95% | 2024-06-02 | 2027-06-02 |
| UP006 | Đồng Phục Khách Sạn | XL | 25 | Mới 85% | 2024-06-03 | 2027-06-03 |
| UP007 | Đồng Phục Y Tế | L | 60 | Mới 100% | 2024-06-04 | 2027-06-04 |
| UP008 | Đồng Phục Học Sinh | S | 100 | Mới 90% | 2024-06-06 | 2027-06-06 |
| UP009 | Đồng Phục Công Nhân | XXL | 30 | Mới 80% | 2024-06-07 | 2027-06-07 |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho đồng phục, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, kích cỡ, số lượng hiện có trong kho, tình trạng của sản phẩm, ngày nhập kho và hạn sử dụng. Có thể thấy, đa phần các mặt hàng đều còn mới từ 75% đến 100%, đảm bảo chất lượng khi bán ra thị trường. Đặc biệt, dòng sản phẩm đồng phục học sinh có số lượng lớn nhất với 100 sản phẩm, phù hợp với nhu cầu mua sắm vào mùa tựu trường sắp tới.


| STT | Tên Nghệ Sĩ | Thu Nhập (VND) | Tài Sản (VND) | Đầu Tư (VND) | Tình Trạng Tài Chính | Nguồn Thu Nhập Chính | Nguồn Đầu Tư | Mức Chi Tiêu | Lượng Tiết Kiệm |
| --- | ------------ | --------------- | ------------- | ------------- | --------------------- | -------------------- | ------------ | ----------- | -------------- |
| 1   |              |                 |               |               |                       |                      |              |            |                |
| 2   |              |                 |               |               |                       |                      |              |            |                |
| 3   |              |                 |               |               |                       |                      |              |            |                |
| 4   |              |                 |               |               |                       |                      |              |            |                |
| 5   |              |                 |               |               |                       |                      |              |            |                |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình tài chính của các nghệ sĩ. Các cột như 'Thu Nhập', 'Tài Sản' và 'Đầu Tư' giúp đánh giá mức độ thành công tài chính của họ. Cột 'Tình Trạng Tài Chính' cung cấp cái nhìn tổng quan về cách họ quản lý tiền bạc của mình. 'Nguồn Thu Nhập Chính' và 'Nguồn Đầu Tư' cho biết nguồn gốc của thu nhập và đầu tư. 'Mức Chi Tiêu' và 'Lượng Tiết Kiệm' giúp hiểu rõ hơn về thói quen chi tiêu và tiết kiệm của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" với thông tin về một số thiết bị y tế và thuốc men:
| Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Giá cả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy đo huyết áp Omron HEM-7130 | 25 | 2023-01-15 | 2028-01-14 | 1,200,000 VND |
| Thuốc Paracetamol 500mg | 300 viên | 2024-01-10 | 2026-01-09 | 2,000 VND/viên |
| Băng dính y tế Johnson & Johnson | 15 cuộn | 2023-06-01 | 2025-06-01 | 15,000 VND/cuộn |
Bảng trên cho thấy kho hiện đang có đủ các mặt hàng thiết yếu như máy đo huyết áp, thuốc giảm đau Paracetamol và băng dính y tế. Đáng chú ý là số lượng thuốc Paracetamol còn khá nhiều, đảm bảo cung cấp đủ nhu cầu sử dụng trong thời gian dài. Mọi mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài, giúp giảm thiểu rủi ro lãng phí do quá hạn sử dụng.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Giá Cả | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật |
|---------|--------------|---------------|--------|----------------|----------------|----------------|
| MH001   | Bánh mỳ     | 250           | 5000   | 300            | 50             | 2024-06-20     |
| MH002   | Sữa tươi    | 150           | 7000   | 200            | 50             | 2024-06-20     |
| MH003   | Trái cây    | 100           | 10000  | 150            | 50             | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của ba mặt hàng: Bánh mỳ, Sữa tươi và Trái cây. Hiện tại, số lượng bánh mỳ tồn kho nhiều nhất với 250 đơn vị, tiếp theo là sữa tươi với 150 đơn vị và trái cây với 100 đơn vị. Mặc dù số lượng nhập về trong ngày này khá cân đối nhưng số lượng xuất bán của bánh mỳ ít hơn so với hai mặt hàng còn lại. Điều này có thể chỉ ra rằng nhu cầu tiêu thụ bánh mỳ không cao như mong đợi hoặc cần phải tăng cường quảng bá sản phẩm này.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý khách hàng tiềm năng" với 10 dòng và 10 cột:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu chính | Tình trạng sức khỏe | Chiến dịch tiếp cận | Trạng thái hiện tại | Thời gian tiếp xúc gần nhất | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm chăm sóc da | Mụn trứng cá, da dầu | Email Marketing | Đang xem xét | 2024-06-15 | Khách hàng quan tâm đến các sản phẩm không chứa dầu | Gửi email giới thiệu sản phẩm không chứa dầu |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Sản phẩm giảm cân | Thừa cân, huyết áp cao | Cuộc gọi trực tiếp | Quan tâm | 2024-06-16 | Cần tư vấn về chế độ ăn kiêng | Lập lịch hẹn tư vấn dinh dưỡng |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên giúp quản lý thông tin chi tiết của khách hàng tiềm năng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, thông tin liên lạc, nhu cầu mua hàng, tình trạng sức khỏe, chiến dịch tiếp cận, trạng thái hiện tại, thời gian tiếp xúc gần nhất, ghi chú và hành động tiếp theo. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó thực hiện các chiến dịch marketing và chăm sóc khách hàng hiệu quả.
Ví dụ, dựa vào bảng này, chúng ta biết rằng Nguyễn Văn A đang quan tâm đến sản phẩm chăm sóc da không chứa dầu. Vì vậy, hành động tiếp theo sẽ là gửi email giới thiệu sản phẩm phù hợp. Trong khi đó, Trần Thị B cần tư vấn về chế độ ăn kiêng, nên hành động tiếp theo sẽ là lập lịch hẹn tư vấn dinh dưỡng.


| STT | Mục công việc | Thời gian dự kiến |
| --- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Kiểm kê hàng hóa hiện có tại kho | 2024-06-21 đến 2024-06-23 |
| 2   | Phân loại hàng hóa theo nhóm sản phẩm | 2024-06-24 đến 2024-06-26 |
| 3   | Thiết kế sơ đồ sắp xếp mới hướng Tây Bắc | 2024-06-27 đến 2024-06-29 |
| 4   | Triển khai sơ đồ sắp xếp mới | 2024-06-30 đến 2024-07-02 |
| 5   | Đào tạo nhân viên về quy trình mới | 2024-07-03 đến 2024-07-05 |
| 6   | Thực hiện chuyển đổi theo sơ đồ mới | 2024-07-06 đến 2024-07-08 |
| 7   | Kiểm tra và điều chỉnh nếu cần thiết | 2024-07-09 đến 2024-07-11 |
| 8   | Đánh giá hiệu quả của việc sắp xếp mới | 2024-07-12 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết để sắp xếp lại kho hàng theo hướng Tây Bắc. Kế hoạch bắt đầu bằng việc kiểm kê hàng hóa hiện có, sau đó phân loại chúng theo nhóm sản phẩm. Tiếp theo là quá trình thiết kế và triển khai sơ đồ sắp xếp mới. Nhân viên sẽ được đào tạo về quy trình mới và sau cùng, việc chuyển đổi sẽ được thực hiện theo sơ đồ đã định. Cuối cùng, sau khi hoàn tất, sẽ có một giai đoạn kiểm tra và đánh giá hiệu quả của việc sắp xếp lại kho.


| STT | Ngày | Khách hàng | Tình huống | Hành động hỗ trợ | Kết quả mong muốn | Người thực hiện | Thời gian hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ---- | ---------- | ---------- | --------------- | ---------------- | ------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21 | Gia đình X | Mất người thân | Liên hệ, chia buồn và cung cấp thông tin về dịch vụ tang lễ | Gia đình cảm thấy được an ủi và hỗ trợ | Nhân viên tư vấn Y | 2024-06-21 10:00 | Đã liên hệ |
| 2   | 2024-06-22 | Gia đình Z | Mất người thân | Cung cấp hỗ trợ tâm lý cho gia đình qua cuộc gọi hoặc gặp mặt trực tiếp | Gia đình cảm thấy nhẹ nhõm hơn | Chuyên viên tâm lý A | 2024-06-22 15:00 | Cần đặt lịch |
| 3   | 2024-06-23 | Gia đình M | Mất người thân | Hỗ trợ trong việc tổ chức tang lễ và các thủ tục pháp lý | Gia đình không phải lo lắng về công việc hành chính | Nhân viên hành chính B | 2024-06-23 17:00 | Đang tiến hành |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng trong tình huống mất người thân. Mỗi dòng đại diện cho một trường hợp cụ thể, từ việc liên hệ, chia buồn đến việc cung cấp hỗ trợ tâm lý hay giúp đỡ trong việc tổ chức tang lễ. Các mục như "Người thực hiện" và "Thời gian hoàn thành" đảm bảo rằng mọi công việc đều được phân công rõ ràng và theo dõi chặt chẽ.
Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng kiểm soát tiến trình, đảm bảo rằng tất cả các nhu cầu của khách hàng đều được đáp ứng một cách chu đáo và kịp thời.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, phản hồi của khách hàng | Cuối mỗi quý | Bộ phận CSKH | Nhận được phản hồi từ ít nhất 70% khách hàng | Đảm bảo tính trung thực, chính xác của thông tin | Đang tiến hành |
| 2 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Cuối năm | Ban tổ chức | Khách hàng cảm thấy được trân trọng | Sự kiện cần được chuẩn bị kỹ lưỡng | Chưa bắt đầu |
| 3 | Cập nhật và nâng cấp dịch vụ | Nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng | Liên tục | Ban quản lý sản phẩm | Dịch vụ luôn đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng | Cần theo dõi chặt chẽ phản hồi từ khách hàng | Đang tiến hành |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng "Chăm sóc khách hàng - Xây dựng mối quan hệ lâu dài". Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn và ghi chú để đảm bảo mọi việc diễn ra suôn sẻ. Hiện tại, hai hoạt động là khảo sát hài lòng khách hàng và cập nhật dịch vụ đang được tiến hành, trong khi sự kiện tri ân khách hàng chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính và Hoạt động" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả hoạt động | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Nguồn tài trợ | Tình trạng ngân sách | Tổng thu | Tổng chi | Dư quỹ |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------------- | ------------- | --------------------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01    | Quyên góp từ cộng đồng | Thu | 50,000,000 | Cộng đồng | Bổ sung ngân sách | 75,000,000 | 25,000,000 | 50,000,000 |
| 2   | 2024-06-03    | Chi phí tổ chức sự kiện | Chi | -10,000,000 | Ngân sách | Giảm ngân sách | 75,000,000 | 35,000,000 | 40,000,000 |
| 3   | 2024-06-05    | Nhận quyên góp qua website | Thu | 15,000,000 | Website | Bổ sung ngân sách | 90,000,000 | 35,000,000 | 55,000,000 |
| 4   | 2024-06-08    | Chi phí duy trì cơ sở vật chất | Chi | -5,000,000 | Ngân sách | Giảm ngân sách | 90,000,000 | 40,000,000 | 50,000,000 |
| 5   | 2024-06-12    | Nhận quyên góp từ doanh nghiệp | Thu | 20,000,000 | Doanh nghiệp | Bổ sung ngân sách | 110,000,000 | 40,000,000 | 70,000,000 |
| 6   | 2024-06-15    | Chi phí hoạt động thường nhật | Chi | -10,000,000 | Ngân sách | Giảm ngân sách | 110,000,000 | 50,000,000 | 60,000,000 |
| 7   | 2024-06-18    | Nhận quyên góp từ nước ngoài | Thu | 30,000,000 | Quốc tế | Bổ sung ngân sách | 140,000,000 | 50,000,000 | 90,000,000 |
| 8   | 2024-06-20    | Chi phí hoạt động Phật sự | Chi | -20,000,000 | Ngân sách | Giảm ngân sách | 140,000,000 | 70,000,000 | 70,000,000 |
| 9   | 2024-06-22    | Nhận quyên góp từ cá nhân | Thu | 5,000,000 | Cá nhân | Bổ sung ngân sách | 145,000,000 | 70,000,000 | 75,000,000 |
| 10  | 2024-06-25    | Dự kiến chi phí hoạt động sắp tới | Dự kiến Chi | -15,000,000 | Ngân sách | Dự kiến giảm ngân sách | 145,000,000 | 85,000,000 | 60,000,000 |
Bảng trên cho thấy nguồn thu chủ yếu đến từ các hoạt động quyên góp từ cộng đồng, doanh nghiệp, cá nhân và quốc tế. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu tập trung vào việc duy trì cơ sở vật chất, tổ chức sự kiện và hoạt động thường nhật. Đến ngày 20/06/2024, dư quỹ hiện tại là 70 triệu VND. Dự kiến trong thời gian tới, sẽ có thêm chi phí hoạt động, làm giảm dư quỹ xuống còn 60 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Theo dõi giá thị trường thế giới đối với tinh bột sắn" từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày       | Giá (USD/tấn) | Biến động so với ngày hôm trước (%) | Ghi chú |
|------------|----------------|--------------------------------------|---------|
| 2024-06-15 | 300            | -                                    |         |
| 2024-06-16 | 305            | 1.67                                 |         |
| 2024-06-17 | 310            | 1.64                                 |         |
| 2024-06-18 | 315            | 1.61                                 |         |
| 2024-06-19 | 320            | 1.59                                 |         |
| 2024-06-20 | 325            | 1.56                                 |         |
Qua bảng trên, có thể thấy giá tinh bột sắn trên thị trường thế giới đang tăng ổn định từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Giá đã tăng từ 300 USD/tấn lên 325 USD/tấn, tương ứng với mức tăng khoảng 8.33%. Sự tăng giá này có thể do nhu cầu tiêu thụ tăng cao hoặc nguồn cung giảm do ảnh hưởng của thời tiết.


Dưới đây là bảng "Hoạt động trực tuyến" theo yêu cầu:
| Tên Bạn Bè | Thời Gian Trực Tuyến (phút) | Tần Suất Hoạt Động (lần/tuần) | Số Lượng Tương Tác Gần Đây | Loại Tương Tác | Thời Gian Cuối Cùng Trực Tuyến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Người Dùng 1 | 320 | 14 | 56 | Chia sẻ, Thích, Bình luận | 2024-06-20 17:30 |
| Người Dùng 2 | 450 | 10 | 32 | Thích, Bình luận | 2024-06-20 18:00 |
| Người Dùng 3 | 210 | 20 | 90 | Chia sẻ, Thích, Bình luận, Nhắn tin | 2024-06-20 18:40 |
| Người Dùng 4 | 180 | 12 | 24 | Thích, Bình luận | 2024-06-20 18:30 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng Người Dùng 3 là người có mức độ tương tác cao nhất với 90 lần tương tác trong khoảng thời gian gần đây nhất. Mặc dù Người Dùng 2 có thời gian trực tuyến nhiều nhất với 450 phút mỗi tuần, nhưng tần suất hoạt động và số lượng tương tác của họ lại thấp hơn so với Người Dùng 3. Người Dùng 1 và Người Dùng 4 cũng có mức độ tương tác ổn định nhưng ít hơn so với hai người dùng kia.


| Thực phẩm | Lợi ích dinh dưỡng | Lượng tiêu thụ khuyến nghị |
| --- | --- | --- |
| Sữa | Cung cấp canxi, vitamin D và protein giúp xương chắc khỏe. | 2-3 cốc mỗi ngày |
| Trái cây | Giàu vitamin, khoáng chất và chất xơ giúp hệ tiêu hóa hoạt động tốt. | 1-2 phần mỗi ngày |
| Rau xanh | Chứa nhiều chất chống oxi hóa, vitamin A, C và K. | 1-2 phần mỗi ngày |
| Thịt nạc | Cung cấp protein, sắt và kẽm cần thiết cho sự phát triển cơ bắp. | 1 phần mỗi ngày |
| Gạo lứt | Cung cấp carbohydrate phức, chất xơ giúp năng lượng ổn định. | 2-3 phần mỗi ngày |
| Cá | Giàu Omega-3, protein và vitamin D. | 1-2 lần mỗi tuần |
Bảng trên liệt kê một số loại thực phẩm quan trọng trong chế độ ăn của trẻ nhỏ. Sữa, trái cây, rau xanh, thịt nạc, gạo lứt và cá đều đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp các dưỡng chất cần thiết cho sự phát triển toàn diện của trẻ. Mỗi loại thực phẩm đều mang lại lợi ích riêng, từ việc xây dựng xương chắc khỏe đến hỗ trợ sự phát triển của não bộ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết của ba khách hàng:
| Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Tài khoản Facebook | Tài khoản Instagram | Ngày sinh | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | nguyenvana123 | nva_123 | 1985-06-20 | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| Trần Thị B | 456 Đường Nguyễn Trãi, Phường 2, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | tranthib@gmail.com | tranthib1990 | tt_b1990 | 1990-04-15 | Thích mua hàng online |
| Lê Minh C | 789 Đường Phạm Ngũ Lão, Phường 3, Quận 1, TP.HCM | 0945678901 | leminhc@gmail.com | leminhc88 | leminh_c88 | 1988-12-01 | Thường mua hàng vào cuối tuần |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng và bao gồm các thông tin như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, tài khoản mạng xã hội, ngày sinh và ghi chú. Những thông tin này có thể giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó tạo ra chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Danh sách quản lý và theo dõi các thành viên, hoạt động của giáo dân" như sau:
| Tên Thành Viên | Hoạt Động Tham Gia | Số Lượng Hoạt Động |
|----------------|---------------------|--------------------|
| Nguyễn Văn A   | Giáo lý, Phục vụ    | 20                 |
| Trần Thị B    | Giảng dạy, Từ thiện | 15                 |
| Lê Văn C       | Hợp xướng, Truyền giáo | 18                |
| Phạm Thị D     | Trợ giúp, Giáo dục | 22                 |
Bảng trên mô tả chi tiết về sự tham gia của bốn thành viên trong cộng đồng giáo dân. Mỗi người đều tham gia vào nhiều hoạt động khác nhau từ việc giảng dạy, phục vụ, hợp xướng đến truyền giáo và từ thiện. Đặc biệt, Phạm Thị D là người tham gia nhiều hoạt động nhất với tổng số 22 hoạt động. Điều này cho thấy mức độ tích cực và nhiệt huyết của bà D đối với cộng đồng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kinh phí dự kiến | Hành động cụ thể | Kết quả mong muốn |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | ---------------- |
| 1   | Tạo quỹ học tập cho con cái | 2024 - 2030 | 500 triệu VND | Tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản | Có đủ kinh phí để con cái có thể theo đuổi đam mê học tập mà không lo về vấn đề tài chính |
| 2   | Đầu tư vào các hoạt động gia đình | Hàng tháng | 5 triệu VND | Tổ chức các hoạt động như picnic cuối tuần, xem phim gia đình... | Tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên trong gia đình |
| 3   | Lập quỹ hưu trí | 2024 - 2034 | 1 tỷ VND | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng, đầu tư vào bảo hiểm hưu trí | Đảm bảo cuộc sống ổn định sau tuổi nghỉ hưu |
| 4   | Đầu tư cải tạo nhà cửa | 2025 | 300 triệu VND | Lập kế hoạch tiết kiệm, tìm kiếm nguồn vay ưu đãi | Cải thiện chất lượng sống của gia đình |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính nhằm nuôi dưỡng tình cảm gia đình. Từ việc lập quỹ học tập dài hạn cho con cái, đầu tư vào các hoạt động gia đình hàng tháng, lập quỹ hưu trí cho tương lai hay cải tạo nhà ở, tất cả đều được quy hoạch một cách rõ ràng. Đặc biệt, mỗi mục tiêu đều đi kèm với thời gian thực hiện, mức kinh phí cần thiết, hành động cụ thể và kết quả mong muốn, giúp cho việc quản lý tài chính trở nên dễ dàng hơn.


Bảng dưới đây minh họa cho "Quản lý khách hàng" với 4 cột chính:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Điểm Thưởng |
|-----------------|--------------------|-------------------|-------------|
| Nguyễn Văn A    | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 50 sản phẩm trong năm qua | 100 điểm |
| Trần Thị D     | 456 Đường E, Quận F, Hà Nội | 30 sản phẩm trong năm qua | 75 điểm |
| Lê Minh G      | 789 Đường H, Quận I, Đà Nẵng | 20 sản phẩm trong năm qua | 50 điểm |
| Phạm Thị H     | 101 Đường J, Quận K, Cần Thơ | 10 sản phẩm trong năm qua | 25 điểm |
| Nguyễn Quang I  | 112 Đường L, Quận M, Hải Phòng | 5 sản phẩm trong năm qua | 10 điểm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng. Mỗi khách hàng có một địa chỉ giao hàng riêng, từ TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ đến Hải Phòng. Số lượng sản phẩm mà họ đã mua trong năm qua cũng được liệt kê, từ 50 sản phẩm của khách hàng Nguyễn Văn A đến 5 sản phẩm của khách hàng Nguyễn Quang I. Điểm thưởng dựa trên số lượng mua hàng, càng mua nhiều thì điểm thưởng càng cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận |
|---------|--------------------|-----------|----------------|-------------------|-------------|------------|-----------|----------|-----------|
| 001     | Máy tính xách tay | 50        | 2024-06-01    | 2027-06-01        | Mới         | A1         | 20,000,000| 25,000,000| 5,000,000 |
| 002     | Điện thoại di động | 100       | 2024-06-05    | 2026-06-05        | Mới         | B2         | 10,000,000| 15,000,000| 5,000,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai loại sản phẩm đang có trong kho. Cụ thể, chúng ta có 50 máy tính xách tay và 100 điện thoại di động. Tất cả hàng hóa đều mới, chưa qua sử dụng. Chúng được sắp xếp tại vị trí cụ thể trong kho: máy tính xách tay ở A1 và điện thoại di động ở B2. Giá bán của cả hai mặt hàng đều cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho mỗi sản phẩm.


| STT | Địa chỉ cửa hàng | Thời gian hoạt động |
| --- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | 123 Nguyễn Trãi, Hà Nội | 08:00 - 21:00 |
| 2   | 456 Lê Duẩn, Đà Nẵng | 09:00 - 20:00 |
| 3   | 789 Đồng Khởi, Hồ Chí Minh | 08:30 - 21:30 |
| 4   | 101 Lý Thái Tổ, Hải Phòng | 09:00 - 20:00 |
| 5   | 202 Trần Hưng Đạo, Cần Thơ | 08:00 - 20:00 |
| 6   | 303 Phan Đình Phùng, Huế | 08:30 - 21:00 |
| 7   | 404 Bà Triệu, Vinh | 09:00 - 20:30 |
| 8   | 505 Hai Bà Trưng, Nha Trang | 08:00 - 21:00 |
| 9   | 606 Nguyễn Văn Bé, Biên Hòa | 09:00 - 20:00 |
| 10  | 707 Nguyễn Trãi, Vũng Tàu | 08:30 - 21:30 |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về 10 địa điểm cửa hàng và trung tâm sửa chữa của Erawatch tại các thành phố lớn ở Việt Nam. Mỗi cửa hàng đều có thời gian hoạt động riêng, nhưng đa số mở cửa từ sáng sớm đến tối muộn để phục vụ nhu cầu mua sắm và sửa chữa của khách hàng. Điều này cho thấy sự linh hoạt trong việc phục vụ khách hàng của Erawatch, đảm bảo rằng khách hàng có thể ghé thăm bất kể thời điểm nào trong ngày.


Dưới đây là bảng ghi chép khẩu phần ăn của một người trong tuần:
| Ngày       | Bữa sáng           | Bữa trưa         | Bữa tối          | Snack chiều   | Snack đêm     | Tổng calo |
|------------|---------------------|------------------|------------------|---------------|---------------|-----------|
| 2024-06-14 | Cháo gà, sữa tươi  | Cơm, cá kho, rau | Phở bò           | Quả táo       | Hạt điều      | 2500 kcal |
| 2024-06-15 | Bánh mì, cà phê    | Cơm, thịt gà, canh | Cơm, thịt bò, rau | Dưa hấu       | Sữa chua      | 2300 kcal |
| 2024-06-16 | Bún bò             | Cơm, trứng, rau  | Mỳ Ý             | Bánh quy      | Trái cây      | 2400 kcal |
| 2024-06-17 | Bánh mỳ kẹp thịt   | Cơm, canh chua   | Bún riêu         | Bánh mỳ      | Sữa tươi      | 2600 kcal |
| 2024-06-18 | Cháo lòng           | Cơm, thịt nướng  | Bún bò Huế      | Bánh ngọt    | Sữa chua      | 2700 kcal |
| 2024-06-19 | Bánh cuốn, trà xanh| Cơm, canh rau    | Phở gà           | Bánh gạo nếp | Trái cây      | 2500 kcal |
| 2024-06-20 | Bánh mỳ, sữa đậu nành| Cơm, thịt heo, canh| Cơm, cá hấp, rau | Bánh mỳ      | Sữa tươi      | 2400 kcal |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng khẩu phần ăn hàng ngày khá đa dạng với nhiều loại thực phẩm khác nhau từ các nhóm: ngũ cốc, protein, rau củ quả. Tổng lượng calo tiêu thụ mỗi ngày dao động từ 2300 đến 2700 kcal, phù hợp với mức độ hoạt động trung bình của một người trưởng thành. Ngoài ra, việc chọn lựa snack lành mạnh như trái cây, hạt điều hay sữa chua cho thấy thói quen ăn uống tốt.


Dưới đây là một phần của bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Đặt Phòng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | 0987654321, nguyenvanA@gmail.com | 20/05/2024 - 25/05/2024 tại phòng 101 |
| Trần Thị Bình | 0912345678, tranthibinh@gmail.com | 01/06/2024 - 05/06/2024 tại phòng 102 |
| Lê Quốc Cường | 0934567890, lequoccuong@gmail.com | 10/06/2024 - 15/06/2024 tại phòng 103 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng đã từng sử dụng dịch vụ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với tên, số điện thoại và email để liên lạc, cùng với lịch sử đặt phòng cụ thể. Bảng này giúp quản lý nắm bắt được thông tin khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác, từ đó hỗ trợ tốt hơn trong việc phục vụ và nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số dự án:
| Tên Dự Án | Chủ Đầu Tư | Địa Điểm | Ngày Khởi Công |
| --- | --- | --- | --- |
| Khu đô thị mới Vinhomes Grand Park | Tập đoàn Vingroup | Quận 9, TP.HCM | 01/06/2019 |
| Trung tâm thương mại Aeon Mall | Aeon Group | Bình Tân, TP.HCM | 01/08/2018 |
| Khu công nghiệp VSIP II | Becamex IDC | Thuận An, Bình Dương | 01/03/2017 |
| Cầu vượt An Lạc | Sở GTVT TP.HCM | Quận 6, TP.HCM | 01/05/2020 |
| Bệnh viện quốc tế FV | Fraser Health Care | Quận 7, TP.HCM | 01/01/2016 |
| Sân bay quốc tế Long Thành | Bộ GTVT | Đồng Nai | Dự kiến 01/01/2025 |
| Khu du lịch sinh thái Bửu Long | Công ty TNHH MTV Du lịch Bửu Long | Biên Hòa, Đồng Nai | 01/04/2015 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 dự án khác nhau từ nhiều lĩnh vực như bất động sản, thương mại, hạ tầng giao thông và y tế. Các dự án này đều nằm ở khu vực phía Nam Việt Nam, chủ yếu tập trung tại TP.HCM và Đồng Nai. Đặc biệt, có những dự án đã hoàn thành và đi vào hoạt động trong khi một số dự án khác vẫn đang trong giai đoạn chuẩn bị hoặc xây dựng.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho Hifood" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm      | Số Lượng | Ngày Nhập Kho    | Ngày Dự Kiến Xả Kho |
|-------------|-------------------|----------|------------------|---------------------|
| HF001       | Gạo Thái Lan      | 500kg    | 2024-06-01       | 2024-07-01         |
| HF002       | Bột Ngũ Cốc       | 300kg    | 2024-06-05       | 2024-08-05         |
| HF003       | Mì Ý             | 200 gói  | 2024-06-10       | 2024-09-10         |
| HF004       | Sữa Chua          | 100 hộp  | 2024-06-15       | 2024-06-25         |
| HF005       | Trái Cây Khô      | 150 gói  | 2024-06-20       | 2024-10-20         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong Kho Hifood. Có thể nhận thấy, gạo Thái Lan là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 500kg và dự kiến sẽ được xả kho vào ngày 01/07/2024. Bên cạnh đó, sữa chua có thời gian lưu kho ngắn nhất, chỉ 10 ngày từ ngày nhập kho, điều này có thể do hạn sử dụng ngắn hoặc nhu cầu tiêu thụ cao.


| Thực phẩm | Lượng cần ăn hàng ngày | Lợi ích | Cách chế biến tốt nhất | Chú ý | Thay thế nếu dị ứng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sữa chua | 1-2 cốc | Cung cấp canxi, protein, vitamin D và B12, hỗ trợ hệ tiêu hóa | Ăn trực tiếp hoặc trộn với ngũ cốc, trái cây | Tránh sữa chua có đường | Phô mai cottage |
| Quả óc chó | 1 nắm nhỏ | Giàu axit béo Omega-3, protein, chất chống oxi hóa | Ăn trực tiếp, thêm vào bánh mì, salad | Không nên ăn quá nhiều do hàm lượng calo cao | Hạt dẻ cười |
| Cá hồi | 2 lần/tuần | Cung cấp protein, Vitamin D, Omega-3 | Nướng, hấp, nấu canh | Tránh cá sống hoặc chưa nấu chín | Cá thu |
| Rau xanh lá đậm | 2-3 phần | Cung cấp sắt, folate, vitamin K, A, C | Xào, luộc, làm salad | Tránh ăn sống nếu không rửa sạch | Cải bó xôi |
| Trái cây tươi | 4-5 phần | Cung cấp vitamin, khoáng chất, chất xơ | Ăn trực tiếp, làm sinh tố | Tránh các loại quả chứa đường cao như nho, xoài | Dưa hấu |
Bảng trên liệt kê một số thực phẩm tăng cường dinh dưỡng cho mẹ sau sinh. Sữa chua, quả óc chó, cá hồi, rau xanh lá đậm và trái cây tươi đều đóng góp vào việc bổ sung đầy đủ protein, vitamin, khoáng chất và chất xơ cần thiết. Đặc biệt, những loại thức ăn này còn giúp cải thiện hệ tiêu hóa, tăng cường sức đề kháng và phục hồi sức khỏe sau sinh. Nếu gặp vấn đề về dị ứng, mẹ có thể thay thế bằng những lựa chọn khác được gợi ý trong bảng.


| Thành phần chính | Tính năng | Lợi ích |
| --- | --- | --- |
| Hành tăm | Cây cỏ chịu hạn, ít cần nước và chăm sóc | Giúp tiết kiệm nước, giảm công chăm sóc, tạo không gian xanh bền vững |
| Cỏ nhung nhật | Cây cỏ mọc nhanh, dễ trồng, thích hợp với nhiều loại đất | Dễ dàng tạo nên khu vườn xinh đẹp, không đòi hỏi kỹ thuật trồng phức tạp, giúp tăng cường sức sống cho khu vườn |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai thành phần chính trong giải pháp vườn bền vững: hành tăm và cỏ nhung nhật. Hành tăm, với khả năng chịu hạn cao, giúp giảm nhu cầu tiêu thụ nước cho vườn, đồng thời giảm bớt công sức chăm sóc hàng ngày. Trong khi đó, cỏ nhung nhật mọc nhanh, dễ trồng và thích ứng tốt với đa dạng loại đất, tạo ra một không gian xanh tươi mát mà không yêu cầu kỹ thuật trồng phức tạp. Kết hợp hai yếu tố này, khách hàng có thể sở hữu một khu vườn vừa xinh đẹp, vừa bền vững, dễ quản lý.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Số Lượng | Tổng Giá Trị |
| --- | --------------------- | -------------- | ---------------- | -------- | ------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | 2024-06-15     | Thiết bị IT      | 10       | 200,000,000  |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | 2024-06-16     | Dịch vụ tư vấn    | 1        | 150,000,000  |
| 3   | Công ty Cổ phần DEF   | 2024-06-17     | Phần mềm         | 5        | 100,000,000  |
| 4   | Công ty 123            | 2024-06-18     | Thiết bị điện tử  | 20       | 300,000,000  |
| 5   | Đối tác VIP            | 2024-06-19     | Dịch vụ quảng cáo | 1        | 250,000,000  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch gần đây với khách hàng và đối tác. Có thể thấy, Công ty 123 là khách hàng mua nhiều nhất với số lượng sản phẩm lên tới 20 đơn vị và tổng giá trị cao nhất là 300 triệu đồng. Trong khi đó, Tập đoàn XYZ đã sử dụng dịch vụ tư vấn của chúng ta với tổng giá trị giao dịch là 150 triệu đồng. Bảng này giúp chúng ta theo dõi và phân tích hiệu quả kinh doanh, cũng như hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý vận chuyển mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Vận Chuyển | Ngày Nhận | Ngày Giao | Địa Điểm Nhận | Địa Điểm Giao | Trạng Thái | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------------- | -------------- | ----------- | ---------------- |
| 1   | VT001          | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Hà Nội        | Đà Nẵng       | Đã giao     | Nguyễn Văn A    |
| 2   | VT002          | 2024-06-16 | 2024-06-22 | Hồ Chí Minh   | Hà Nội        | Đang vận chuyển | Lê Thị B      |
| 3   | VT003          | 2024-06-17 | 2024-06-23 | Đà Nẵng       | Cần Thơ       | Chờ nhận hàng | Trần Văn C    |
| 4   | VT004          | 2024-06-18 | 2024-06-24 | Hải Phòng     | Đà Lạt       | Đã nhận     | Hoàng Thị D    |
| 5   | VT005          | 2024-06-19 | 2024-06-25 | Nha Trang     | Huế          | Đang vận chuyển | Nguyễn Văn E  |
| 6   | VT006          | 2024-06-20 | 2024-06-26 | Đồng Nai     | Quảng Ngãi   | Chờ nhận hàng | Lê Thị F      |
| 7   | VT007          | 2024-06-21 | 2024-06-27 | Bình Dương   | Phú Quốc     | Đã nhận     | Trần Văn G    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình vận chuyển của 7 lô hàng từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, một số lô hàng đã được giao thành công, trong khi những lô hàng khác vẫn đang trong quá trình vận chuyển hoặc chờ nhận hàng. Mỗi lô hàng đều do một nhân viên cụ thể phụ trách, giúp đảm bảo tính chính xác và hiệu quả trong việc theo dõi và quản lý.


| Điều kiện | Tác động 1 | Tác động 2 | Tác động 3 | Tác động 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Môi trường làm việc căng thẳng | Gây ra stress, mệt mỏi cho nhân viên | Giảm hiệu suất công việc | Tăng tỷ lệ nghỉ ốm | Tạo ra môi trường làm việc không lành mạnh, có thể dẫn đến tình trạng nhân viên muốn rời bỏ |
| Công nghệ thông tin phát triển | Tăng tốc độ xử lý thông tin | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Tạo ra nhiều cơ hội việc làm mới | Đòi hỏi người dùng phải cập nhật kiến thức liên tục |
| Thay đổi khí hậu | Nông nghiệp bị ảnh hưởng do biến đổi mùa màng | Tăng nguy cơ lũ lụt và hạn hán | Dẫn đến mất đa dạng sinh học | Yêu cầu con người phải thích nghi với những thay đổi về môi trường sống |
| Chính sách giáo dục cải cách | Cung cấp kiến thức toàn diện hơn cho học sinh | Tạo ra áp lực đối với giáo viên để nâng cao chất lượng giảng dạy | Đòi hỏi sự đầu tư nhiều hơn từ phía nhà nước | Có thể tạo ra khoảng cách giữa những người có khả năng tiếp cận nguồn lực giáo dục tốt và những người không |
Bảng trên mô tả rõ ràng về các tác động khác nhau dựa trên một số điều kiện cụ thể. Ví dụ, trong điều kiện môi trường làm việc căng thẳng, chúng ta thấy rằng nó không chỉ gây ra stress cho nhân viên mà còn giảm hiệu suất công việc và tăng tỷ lệ nghỉ ốm. Trong khi đó, với điều kiện công nghệ thông tin phát triển, mặc dù mang lại lợi ích như tăng tốc độ xử lý thông tin và cải thiện chất lượng dịch vụ, nhưng cũng đòi hỏi người dùng phải cập nhật kiến thức liên tục.


| STT | Mô tả khách hàng | Da | Gương mặt | Trang điểm | Ứng với môi trường ánh sáng | Yêu cầu đặc biệt | Ghi chú |
| --- | ----------------- | -- | --------- | ---------- | ----------------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Khách hàng nữ     | Trắng hồng | Kiêu sa, thanh tú | Nhẹ nhàng, tự nhiên | Linh hoạt trước mọi thay đổi của ánh sáng | Chú trọng vào việc làm nổi bật nét đẹp tự nhiên | Cần chuẩn bị đầy đủ các loại mỹ phẩm phù hợp với mọi điều kiện ánh sáng. |
| 2   | Khách hàng nam    | Trắng hồng | Đầy nam tính | Không trang điểm | Tự tin trong mọi điều kiện ánh sáng | Muốn giữ được vẻ ngoài tự nhiên nhất có thể | Cần lưu ý về việc bảo vệ da dưới ánh nắng mặt trời. |
| 3   | Khách hàng trẻ    | Trắng hồng | Sôi động, tươi trẻ | Màu sắc, rực rỡ | Phải thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi của ánh sáng | Muốn tạo ra một hình ảnh năng động, sôi nổi | Cần chọn lựa những màu sắc trang điểm phù hợp để tạo điểm nhấn. |
| 4   | Khách hàng cao tuổi| Trắng hồng | Thanh thoát, quý phái | Tinh tế, sang trọng | Cần ánh sáng ổn định để tôn lên vẻ đẹp | Muốn giữ được vẻ đẹp thanh thoát, quý phái | Cần tập trung vào việc làm nổi bật nét đẹp nội tâm qua trang điểm. |
Bảng trên mô tả chi tiết về yêu cầu của khách hàng dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau như màu da, kiểu mặt, mức độ trang điểm và khả năng thích ứng với môi trường ánh sáng. Đặc biệt, mỗi khách hàng đều có yêu cầu riêng, từ việc muốn làm nổi bật nét đẹp tự nhiên đến việc tạo ra hình ảnh năng động hoặc giữ vững vẻ đẹp quý phái. Những ghi chú cuối cùng cung cấp thông tin bổ sung quan trọng giúp nhân viên phục vụ tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Chi Tiêu - Tiết Kiệm" trong thời gian gần đây:
| Tháng | Tổng Chi Tiêu | Tổng Tiết Kiệm | Tỷ Lệ Tiết Kiệm | Mục Tiêu Tiết Kiệm | Chênh lệch |
|-------|---------------|----------------|-----------------|-------------------|-------------|
| 03/24 | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND | 25%             | 7,000,000 VND     | -2,000,000 VND |
| 04/24 | 16,000,000 VND | 6,000,000 VND | 28.57%          | 7,500,000 VND     | -1,500,000 VND |
| 05/24 | 17,000,000 VND | 7,000,000 VND | 31.25%          | 8,000,000 VND     | -1,000,000 VND |
| 06/24 | 18,000,000 VND | 8,000,000 VND | 33.33%          | 8,500,000 VND     | -500,000 VND   |
Phân tích từ bảng trên cho thấy tổng chi tiêu hàng tháng đang tăng dần từ 15 triệu lên đến 18 triệu. Mặc dù tỷ lệ tiết kiệm cũng tăng lên từ 25% lên 33.33%, nhưng chênh lệch giữa mục tiêu tiết kiệm và số tiền thực tế đã tiết kiệm vẫn còn âm, chỉ giảm dần từ -2 triệu xuống còn -500 nghìn. Điều này cho thấy cần có kế hoạch chi tiêu cẩn thận hơn để đạt được mục tiêu tiết kiệm.


Dưới đây là bảng quản lý nhiệt độ trong khoảng thời gian từ ngày 16 đến ngày 25 tháng 6 năm 2024:
| Ngày       | Nhiệt độ tối đa (°C) | Nhiệt độ tối thiểu (°C) |
|------------|---------------------|-------------------------|
| 2024-06-16 | 32                  | 23                      |
| 2024-06-17 | 33                  | 24                      |
| 2024-06-18 | 34                  | 25                      |
| 2024-06-19 | 35                  | 26                      |
| 2024-06-20 | 36                  | 27                      |
| 2024-06-21 | 35                  | 26                      |
| 2024-06-22 | 34                  | 25                      |
| 2024-06-23 | 33                  | 24                      |
| 2024-06-24 | 32                  | 23                      |
| 2024-06-25 | 31                  | 22                      |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng nhiệt độ đã tăng lên đáng kể từ ngày 16 đến ngày 20 tháng 6, đạt đỉnh điểm ở mức 36°C. Sau đó, nhiệt độ bắt đầu giảm dần, xuống còn 31°C vào ngày 25 tháng 6. Điều này cho thấy sự thay đổi của thời tiết theo chu kỳ, với những đợt nắng nóng sau đó là sự giảm nhiệt độ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa Thánh" theo yêu cầu:
| STT | Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Giá nhập | Giá bán | Ngày nhập hàng | Ngày hết hạn | Trạng thái |
| --- | ------- | ------------ | ---------------- | -------- | ------- | -------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | HG001  | Bánh mỳ     | 25               | 3000 VND | 5000 VND| 2024-06-10    | 2024-06-25  | Còn hàng   |
| 2   | HG002  | Sữa tươi    | 50               | 5000 VND | 8000 VND| 2024-06-15    | 2024-06-30  | Còn hàng   |
| 3   | HG003  | Trái cây    | 100              | 10000 VND| 15000 VND| 2024-06-01    | 2024-07-01  | Còn hàng   |
| 4   | HG004  | Thịt gà     | 30               | 20000 VND| 30000 VND| 2024-06-18    | 2024-06-28  | Còn hàng   |
| 5   | HG005  | Rau củ     | 150              | 5000 VND | 10000 VND| 2024-06-05    | 2024-07-05  | Còn hàng   |
| 6   | HG006  | Bia         | 20               | 15000 VND| 20000 VND| 2024-06-20    | 2025-06-20  | Còn hàng   |
| 7   | HG007  | Nước ngọt   | 40               | 7000 VND | 10000 VND| 2024-06-12    | 2025-06-12  | Còn hàng   |
| 8   | HG008  | Phở khô     | 50               | 10000 VND| 15000 VND| 2024-06-01    | 2025-06-01  | Còn hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, giá cả và thời gian của các mặt hàng tại kho. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tồn kho, không có mặt hàng nào hết hạn hoặc sắp hết hạn. Điều này cho thấy việc quản lý hàng hóa đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Hàng Hóa" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Nước ép táo | 200 | Chai | 5000 | 8000 | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Còn hàng |
| 2 | SP002 | Bánh quy sô cô la | 150 | Gói | 3000 | 5000 | 2024-06-05 | 2025-06-04 | Còn hàng |
| 3 | SP003 | Sữa tươi không đường | 100 | Lon | 7000 | 10000 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn hàng |


Dưới đây là bảng "Tình trạng Hàng hóa Kho" với thông tin cụ thể:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 40 | Còn hàng |
| SP003 | Loa không dây Sony | 10 | Sắp hết hàng |
| SP004 | Tai nghe Bluetooth Apple | 60 | Còn hàng |
| SP005 | Máy ảnh Canon | 5 | Hết hàng |
| SP006 | Máy chiếu Epson | 15 | Còn hàng |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|--------------|-------------|------------|------------|----------------|----------------|
| 001         | Đồng Hồ Rolex | 5           | 2024-06-01 | 2024-06-20 | 10             | 5              |
| 002         | Đồng Hồ Seiko | 12          | 2024-06-05 | 2024-06-15 | 20             | 8              |
| 003         | Đồng Hồ Casio | 15          | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 20             | 5              |
| 004         | Đồng Hồ Omega | 7           | 2024-06-01 | 2024-06-18 | 15             | 8              |
| 005         | Đồng Hồ Citizen | 10          | 2024-06-02 | 2024-06-20 | 20             | 10             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của các mẫu đồng hồ khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng, trong tháng 6 này, tất cả các mẫu đồng hồ đều đã được nhập vào kho với số lượng đáng kể. Đồng thời, cũng có một số lượng nhất định đã được xuất ra khỏi kho. Đặc biệt, mẫu đồng hồ Seiko và Citizen đã xuất ra khỏi kho số lượng gần bằng số lượng nhập vào, điều này cho thấy sự tiêu thụ mạnh mẽ của hai mẫu đồng hồ này.


Dưới đây là bảng "Chính sách giá chuyển nhượng và thỏa thuận tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Loại Hợp Đồng | Giá Chuyển Nhượng (triệu VND) | Thời Gian Thỏa Thuận (năm) | Lợi Nhuận Dự Kiến (triệu VND) |
| --- | -------------- | ----------------------------- | --------------------------- | ------------------------------ |
| 1   | Hợp Đồng A     | 500                           | 3                           | 700                            |
| 2   | Hợp Đồng B     | 800                           | 5                           | 1200                           |
| 3   | Hợp Đồng C     | 1200                          | 7                           | 1800                           |
| 4   | Hợp Đồng D     | 1500                          | 10                          | 2200                           |
| 5   | Hợp Đồng E     | 2000                          | 15                          | 3000                           |
| 6   | Hợp Đồng F     | 2500                          | 20                          | 4000                           |


Dưới đây là bảng quản lý môi trường địa hình:
| STT | Địa điểm       | Loại địa hình | Mức độ ô nhiễm | Phương án cải thiện | Trạng thái thực hiện |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ------------------- | -------------------- |
| 1   | Sông Hồng     | Nước          | Cao            | Xây dựng hệ thống lọc nước | Đang tiến hành |
| 2   | Đồng bằng sông Cửu Long | Lục địa    | Trung bình   | Tăng cường trồng cây xanh | Hoàn thành 70% |
| 3   | Vịnh Hạ Long   | Biển         | Cao            | Kiểm soát rác thải du lịch | Chưa bắt đầu |
| 4   | Rừng quốc gia Cúc Phương | Lục địa | Thấp        | Bảo tồn đa dạng sinh học | Hoàn thành |
| 5   | Hồ Ba Bể     | Nước          | Trung bình   | Kiểm soát nguồn thải từ cộng đồng | Đang tiến hành |
| 6   | Đồi chè Mộc Châu | Lục địa    | Thấp        | Tiếp tục duy trì và phát triển | Hoàn thành |
| 7   | Khu công nghiệp Bắc Giang | Lục địa | Cao         | Áp dụng công nghệ xử lý khí thải | Đang tiến hành |
| 8   | Biển Đông     | Biển         | Cao            | Hạn chế hoạt động khai thác quá mức | Chưa bắt đầu |
| 9   | Rừng ngập mặn Cần Giờ | Lục địa | Thấp       | Bảo vệ và tái tạo rừng ngập mặn | Hoàn thành |
| 10  | Khu đô thị mới | Lục địa    | Cao            | Xây dựng hệ thống xử lý nước thải | Đang tiến hành |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý môi trường tại nhiều địa điểm khác nhau ở Việt Nam. Một số nơi như Sông Hồng, Vịnh Hạ Long, Khu công nghiệp Bắc Giang và Biển Đông đang đối mặt với mức độ ô nhiễm cao, đòi hỏi các biện pháp cải thiện cần được thực hiện sớm. Ngược lại, những khu vực như Rừng quốc gia Cúc Phương, Đồi chè Mộc Châu và Rừng ngập mặn Cần Giờ đã đạt được những kết quả tích cực trong việc bảo vệ môi trường.


Dưới đây là bảng "Hợp đồng dịch vụ" theo yêu cầu:
| Mã Hợp Đồng | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ |
| --- | --- | --- |
| HD001 | Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ ABC | Cung cấp và duy trì hệ thống mạng internet |
| HD002 | Tập đoàn Xây Dựng XYZ | Tư vấn và thiết kế nội thất văn phòng |
| HD003 | Nhà sách DEF | Phân phối và cung cấp sách giáo trình cho học sinh |
Bảng trên liệt kê 3 hợp đồng dịch vụ tiêu biểu. Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ ABC đã ký kết hợp đồng số HD001 để nhận được dịch vụ cung cấp và duy trì hệ thống mạng internet. Tập đoàn Xây Dựng XYZ, thông qua hợp đồng HD002, đã thuê dịch vụ tư vấn và thiết kế nội thất văn phòng. Cuối cùng, hợp đồng HD003 giữa Nhà sách DEF và nhà cung cấp dịch vụ liên quan đến việc phân phối và cung cấp sách giáo trình cho học sinh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cá nhân của Robert trong nửa đầu năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Đầu Tư | Nợ | Tổng Tài Sản |
|-------|-----------|----------|-----------|--------|----|--------------|
| 1     | 50,000    | 30,000   | 10,000    | 5,000  | 5,000 | 60,000       |
| 2     | 55,000    | 32,000   | 12,000    | 5,000  | 4,000 | 66,000       |
| 3     | 58,000    | 35,000   | 10,000    | 5,000  | 3,000 | 70,000       |
| 4     | 60,000    | 38,000   | 12,000    | 5,000  | 2,000 | 75,000       |
| 5     | 62,000    | 40,000   | 10,000    | 5,000  | 1,000 | 80,000       |
| 6     | 65,000    | 42,000   | 12,000    | 5,000  | 0    | 85,000       |
Nhìn vào bảng, ta thấy thu nhập hàng tháng của Robert tăng dần từ 50,000 lên 65,000. Mặc dù chi tiêu cũng tăng theo nhưng tỷ lệ tiết kiệm và đầu tư vẫn được duy trì ổn định ở mức 20% và 10%. Điều này cho thấy Robert đang có kế hoạch tài chính tốt, giúp tổng tài sản của anh ta tăng đều đặn mỗi tháng.


Bảng "Quản lý Kho" như sau:
| Sản phẩm | Tình trạng Hàng tồn kho | Đơn đặt hàng | Cung ứng |
| --- | --- | --- | --- |
| Ryzen 5 4500U | 1200 | 1800 | 2500 |
| Ryzen 7 4700U | 900 | 1500 | 2000 |
| Ryzen 9 4900HS | 600 | 1200 | 1800 |
| Ryzen 3 4300U | 1500 | 2000 | 2800 |
Ví dụ, Ryzen 3 4300U có 1500 sản phẩm trong kho nhưng đã nhận được 2000 đơn đặt hàng, may mắn thay, nhà cung cấp đã hứa hẹn sẽ cung ứng thêm 2800 sản phẩm.


| STT | Loại Đồ Gỗ | Vị Trí Bảo Quản | Độ Ẩm Yêu Cầu | Nhiệt Độ Yêu Cầu | Thời Gian Kiểm Tra | Phương Pháp Bảo Dưỡng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gỗ Sồi | Trong nhà, tránh ánh nắng trực tiếp | 30-50% | 18-24°C | Mỗi tháng một lần | Sử dụng dầu tự nhiên để bảo dưỡng | Không để gần nguồn nhiệt |
| 2 | Gỗ Tràm | Trong nhà, thoáng mát | 40-60% | 18-26°C | Mỗi quý một lần | Lau chùi bằng khăn mềm, hơi ẩm | Tránh va đập mạnh |
| 3 | Gỗ Lim | Trong nhà, nơi khô ráo | 35-55% | 20-25°C | Mỗi năm một lần | Dùng sáp chuyên dụng cho gỗ | Tránh tiếp xúc với nước |
| 4 | Gỗ Óc Chó | Trong nhà, tránh ẩm | 30-45% | 18-24°C | Mỗi tháng hai lần | Dùng kem đánh bóng gỗ | Cần vệ sinh định kỳ |
| 5 | Gỗ Giáng Hương | Trong nhà, thoáng mát | 40-55% | 18-26°C | Mỗi tháng ba lần | Dùng dầu tự nhiên hoặc sáp | Tránh ánh nắng mặt trời |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách bảo quản các loại đồ gỗ khác nhau. Mỗi loại gỗ có yêu cầu riêng về độ ẩm và nhiệt độ môi trường, thời gian kiểm tra và phương pháp bảo dưỡng. Việc tuân thủ những quy tắc này sẽ giúp kéo dài tuổi thọ của đồ gỗ và giữ cho chúng luôn bền đẹp.


Dưới đây là bảng "Giao dịch Tiền Tệ Số" mà bạn yêu cầu:
| Tiền tệ | Giá mua | Giá bán | Biến động 24h |
|--------|---------|---------|---------------|
| BTC    | 120,000,000 VND | 125,000,000 VND | +3.5%         |
| ETH    | 18,000,000 VND  | 18,500,000 VND  | +2.5%         |
| XRP    | 6,500 VND        | 7,000 VND       | -1.2%         |
| LTC    | 1,200,000 VND    | 1,250,000 VND   | +4.0%         |
| BCH    | 9,000,000 VND    | 9,500,000 VND   | +2.0%         |
Theo bảng trên, Bitcoin (BTC) đang có giá mua cao nhất với 120,000,000 VND và giá bán là 125,000,000 VND, đồng thời cũng có mức tăng giá mạnh nhất trong 24 giờ qua với +3.5%. Trái lại, Ripple (XRP) đang ghi nhận mức giảm nhẹ với -1.2% trong 24 giờ qua. Litecoin (LTC) và Bitcoin Cash (BCH) đều có mức tăng tương đối ổn định với lần lượt +4.0% và +2.0%. Ethereum (ETH) cũng không kém cạnh với mức tăng +2.5% trong cùng khoảng thời gian.


| Ngày | Mô tả công việc | Trạng thái |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Thiết kế sơ đồ bố trí hệ thống ánh sáng và âm thanh | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-23 | Lắp đặt hệ thống ánh sáng cơ bản | Đang tiến hành |
| 2024-06-25 | Lắp đặt hệ thống âm thanh cơ bản | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-27 | Kiểm tra và điều chỉnh hệ thống ánh sáng, âm thanh | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-29 | Thiết kế và lắp đặt các yếu tố nghệ thuật khác | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-30 | Kiểm tra toàn bộ hệ thống trước sự kiện | Chưa bắt đầu |
Bảng "Kế hoạch sự kiện" trên cung cấp thông tin chi tiết về tiến trình thiết kế và lắp đặt hệ thống ánh sáng, âm thanh cũng như các yếu tố nghệ thuật khác cho sự kiện. Hiện tại, chỉ có công việc lắp đặt hệ thống ánh sáng cơ bản đang được tiến hành, còn lại tất cả các công đoạn khác đều chưa bắt đầu. Điều này đòi hỏi phải có sự quản lý chặt chẽ để đảm bảo mọi thứ đều hoàn thành đúng hạn.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Tổng Giá Trị | Tình Trạng | Hỗ Trợ Cần Thiết | Ghi Chú | Chiến Lược Tiếp Theo | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ------------ | ---------- | ---------------- | ------ | -------------------- | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-15     | Dụng cụ văn phòng | 15,000,000 VND | Đã thanh toán | Tư vấn về sản phẩm mới | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm tương lai | Giới thiệu sản phẩm mới | Nguyễn Văn A |
| 2   | Công ty Cổ Phần XYZ | 2024-06-10    | Máy tính xách tay | 75,000,000 VND | Đang giao hàng | Hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng thường xuyên mua hàng | Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng miễn phí | Lê Thị B |
| 3   | Tập đoàn PQR | 2024-06-05     | Hệ thống máy chủ | 250,000,000 VND | Đã nhận hàng | Hỗ trợ cài đặt hệ thống | Khách hàng quan trọng cần chăm sóc đặc biệt | Tổ chức buổi huấn luyện sử dụng | Trần Văn C |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng của Thánh Sylvester từ ngày 5 đến 15 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, ngày giao dịch, sản phẩm đã mua, tổng giá trị, tình trạng giao dịch, hỗ trợ cần thiết, ghi chú, chiến lược tiếp theo và người phụ trách. Có thể thấy, Tập đoàn PQR là khách hàng lớn nhất với giao dịch lên tới 250 triệu VND, trong khi Công ty TNHH ABC có giao dịch nhỏ nhất với chỉ 15 triệu VND.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Thời Gian Thuê/Mua | Loại Căn Hộ | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------------------ | ----------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-20 | 2 phòng ngủ | Cần nội thất cao cấp | Đã liên hệ |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-07-01 | Penthouse | Muốn nhìn thấy hồ | Đang xử lý |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678912    | c@gmail.com | 2024-08-15 | Studio | Không có thú cưng | Đang chờ phản hồi |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978901234    | d@gmail.com | 2024-09-01 | 3 phòng ngủ | Cần chỗ để xe hơi | Đã xác nhận |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0901234567    | e@gmail.com | 2024-10-01 | Duplex | Cần dịch vụ vệ sinh hàng tuần | Đang xử lý |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0934567890    | f@gmail.com | 2024-11-01 | 1 phòng ngủ | Cần dịch vụ bảo vệ 24/7 | Đang chờ phản hồi |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến thời gian dự kiến thuê hoặc mua căn hộ. Có thể thấy đa số khách hàng đều có những yêu cầu cụ thể như nội thất cao cấp, dịch vụ vệ sinh hàng tuần hay dịch vụ bảo vệ 24/7. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và điều chỉnh dịch vụ sao cho phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên khách hàng | Thông tin liên lạc         | Ngành nghề     | Nhu cầu/Yêu cầu                                    |
|----------------|-----------------------------|----------------|----------------------------------------------------|
| Công ty ABC    | info@abc.com, 02439998888   | Sản xuất       | Cần giải pháp quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả      |
| Tập đoàn XYZ   | contact@xyz.vn, 02862541234 | Dịch vụ tài chính | Tìm kiếm dịch vụ tư vấn chiến lược phát triển kinh doanh |
| Công ty LMN    | lmncorp@gmail.com, 0987654321 | Công nghệ thông tin | Muốn nâng cấp hệ thống hạ tầng IT hiện tại            |
| Doanh nghiệp PQR| pqr@pqr.com, 0912345678     | Bất động sản    | Cần giải pháp quản lý dự án và nhân sự                |
| Công ty DEF    | defcorp@yahoo.com, 0965432109 | Dịch vụ y tế    | Tìm kiếm đối tác cung cấp thiết bị y tế chất lượng cao |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng từ các ngành nghề khác nhau. Mỗi khách hàng đều có những nhu cầu và yêu cầu riêng biệt mà chúng ta cần đáp ứng. Việc nắm bắt rõ ràng thông tin này giúp chúng ta định hướng và chuẩn bị các giải pháp phù hợp, tối ưu hóa quá trình tiếp cận và phục vụ khách hàng.


| STT | Ngày tạo | Tên dự án | Trạng thái | Thời gian dự kiến hoàn thành | Chi phí ước tính | Số lượng nhân viên | Mô tả ngắn | Người quản lý | Điểm đánh giá |
| --- | -------- | --------- | ---------- | ---------------------------- | --------------- | ----------------- | ----------- | ------------ | ------------- |
| 1   | 2024-01-05 | Dự án phát triển phần mềm quản lý kho | Hoàn thành | 2024-03-05 | 500 triệu VND | 15 người | Phát triển hệ thống quản lý kho cho công ty ABC | Nguyễn Văn A | 9.5/10 |
| 2   | 2024-02-10 | Dự án xây dựng trang web thương mại điện tử | Đang tiến hành | 2024-08-10 | 700 triệu VND | 20 người | Xây dựng trang web bán hàng trực tuyến cho công ty XYZ | Trần Thị B | 8.5/10 |
| 3   | 2024-03-15 | Dự án cải tiến quy trình sản xuất | Đang tiến hành | 2024-09-15 | 600 triệu VND | 10 người | Cải tiến quy trình sản xuất để tăng năng suất lao động | Lê Văn C | 8/10 |
| 4   | 2024-04-20 | Dự án nghiên cứu thị trường mới | Chưa bắt đầu | 2024-10-20 | 400 triệu VND | 5 người | Nghiên cứu thị trường tiềm năng tại Đông Nam Á | Nguyễn Thị D | - |
| 5   | 2024-05-25 | Dự án nâng cấp hạ tầng IT | Đang tiến hành | 2024-11-25 | 800 triệu VND | 12 người | Nâng cấp hạ tầng IT để hỗ trợ hoạt động kinh doanh | Phạm Văn E | 9/10 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 dự án khác nhau của một công ty, từ ngày khởi tạo, tên dự án, trạng thái hiện tại, thời gian dự kiến hoàn thành, chi phí ước tính, số lượng nhân viên tham gia, mô tả ngắn, người quản lý và điểm đánh giá. Có thể thấy, dự án thứ nhất đã hoàn thành với điểm đánh giá cao, trong khi các dự án còn lại đang ở các giai đoạn khác nhau từ chưa bắt đầu đến đang tiến hành.


| STT | Ngày Xổ Số | Giải ĐB | Giải ĐH | Giải Nhất | Giải Nhì 1 | Giải Nhì 2 | Giải Ba 1 | Giải Ba 2 |
| --- | ----------- | -------- | -------- | ---------- | ---------- | ---------- | ---------- | ---------- |
| 1   | 2024-06-19  | 12345    | 67890    | 123456     | 678901     | 234567     | 345678     | 456789     |
| 2   | 2024-06-18  | 65432    | 98765    | 654321     | 987654     | 567890     | 789012     | 890123     |
| ... | ...         | ...      | ...      | ...        | ...        | ...        | ...        | ...        |
Trên bảng, mỗi dòng đại diện cho một ngày xổ số. Mỗi cột tương ứng với một giải thưởng khác nhau. Ví dụ, 'Giải ĐB' có thể là giải đặc biệt, 'Giải ĐH' là giải độc hạng, 'Giải Nhất', 'Giải Nhì', 'Giải Ba' là các giải thưởng chính. Các con số sau tên giải thưởng (như 'Giải Nhì 1', 'Giải Ba 2') chỉ ra rằng có nhiều hơn một giải thưởng thuộc loại này trong một ngày xổ số.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Chính | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------- | ---------------- | ----------------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0937823456, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Mua laptop Asus, mua chuột không dây | 2024-05-20 | Hiện hữu |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Dịch vụ bảo dưỡng | Bảo dưỡng máy tính, sửa chữa màn hình | 2024-06-01 | Hiện hữu |
| 3   | Lê Văn C     | 0934567890, levan@gmail.com | Sản phẩm văn phòng | Mua bàn làm việc, mua ghế văn phòng | 2024-05-15 | Ngừng giao dịch |
| 4   | Phạm Thị D   | 0998765432, phamthid@gmail.com | Thiết bị điện tử | Mua tivi Sony, mua loa Bose | 2024-06-10 | Hiện hữu |
| 5   | Đặng Văn E   | 0912365478, dangvane@gmail.com | Dịch vụ vận chuyển | Vận chuyển đồ nội thất, vận chuyển thiết bị văn phòng | 2024-05-25 | Hiện hữu |
| 6   | Hoàng Thị F  | 0932145678, hoangthif@gmail.com | Sản phẩm thời trang | Mua quần áo nam, mua giày da | 2024-06-05 | Hiện hữu |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 0912345678, nguyenvang@gmail.com | Dịch vụ tư vấn | Tư vấn đầu tư, tư vấn tài chính | 2024-06-15 | Hiện hữu |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng thường xuyên. Mỗi khách hàng có nhu cầu khác nhau từ sản phẩm công nghệ, dịch vụ bảo dưỡng, sản phẩm văn phòng đến thiết bị điện tử, dịch vụ vận chuyển và sản phẩm thời trang. Qua lịch sử giao dịch, chúng ta nhận thấy đa số khách hàng vẫn đang tiếp tục giao dịch, chỉ có khách hàng Lê Văn C đã ngừng giao dịch sau lần mua cuối cùng vào ngày 15/05/2024.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Thời Gian Phản Hồi Gần Nhất | Mức Độ Mối Quan Hệ | Loại Đối Tác | Trạng Thái Dự Án | Mục Tiêu Tiếp Theo | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------------------- | ----------------- | ------------ | --------------- | ----------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Công ty XYZ    | xyz@domain.com     | 2024-06-15                    | Rất tốt            | Nhà tài trợ  | Hoàn thành      | Kiểm tra lại sau 3 tháng | 2024-06-20 | Không có |
| 2   | Tập đoàn ABC   | abc@domain.com     | 2024-06-18                    | Tốt                | Đối tác       | Đang tiến hành  | Tiếp tục hợp tác | 2024-06-20 | Cần theo dõi |
| 3   | Tổ chức LMN   | lmn@domain.com     | 2024-06-19                    | Trung bình         | Người tham gia nghiên cứu | Chưa bắt đầu | Giới thiệu sản phẩm mới | 2024-06-20 | Cần cải thiện mối quan hệ |
| 4   | Công ty DEF   | def@domain.com     | 2024-06-17                    | Rất tốt            | Nhà tài trợ  | Hoàn thành      | Đánh giá lại sau 6 tháng | 2024-06-20 | Không có |
| 5   | Tập đoàn GHI   | ghi@domain.com     | 2024-06-20                    | Tốt                | Đối tác       | Đang tiến hành  | Tiếp tục hợp tác | 2024-06-20 | Không có |
| 6   | Tổ chức JKL   | jkl@domain.com     | 2024-06-16                    | Rất tốt            | Người tham gia nghiên cứu | Chưa bắt đầu | Ký kết hợp đồng mới | 2024-06-20 | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng khác nhau, bao gồm tên, thông tin liên lạc, thời gian phản hồi gần nhất, mức độ mối quan hệ, loại đối tác, trạng thái dự án, mục tiêu tiếp theo, ngày cập nhật và ghi chú. Chúng ta có thể thấy rằng đa số các mối quan hệ đều ở mức tốt hoặc rất tốt, nhưng cần chú ý đến một số khách hàng như Tổ chức LMN, nơi mối quan hệ chỉ ở mức trung bình và cần cải thiện.


Dưới đây là bảng "Tác động của Tuần và Triệt" theo yêu cầu:
|STT| Tên Hoạt Động| Điểm Số Trước| Điểm Số Sau| Tác Động Tuần| Tác Động Triệt|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Nâng cao kỹ năng giao tiếp| 65| 80| Cải thiện đáng kể sau một tuần tập trung huấn luyện| Điểm số tiếp tục tăng lên sau khi áp dụng liên tục trong thời gian dài|
|2| Học ngoại ngữ mới| 30| 45| Có sự tiến bộ nhất định sau một tuần học mỗi ngày| Kỹ năng cải thiện rõ rệt sau vài tháng kiên trì|
|3| Tập thể dục hàng ngày| 50| 70| Sức khỏe tốt hơn sau một tuần tập luyện đều đặn| Cơ thể trở nên mạnh mẽ và dẻo dai sau thời gian dài tập luyện|
|4| Đọc sách mỗi ngày| 20| 35| Hiểu biết rộng hơn sau một tuần đọc sách mỗi ngày| Kiến thức phong phú hơn sau thời gian dài duy trì thói quen đọc sách|
|5| Thực hành thiền| 10| 25| Trạng thái tâm lý ổn định hơn sau một tuần thực hành| Sự bình tĩnh và tập trung được nâng cao sau thời gian dài duy trì việc thiền|
|6| Duy trì chế độ ăn uống lành mạnh| 40| 60| Cơ thể cảm thấy nhẹ nhàng, sức khỏe cải thiện sau một tuần tuân thủ chế độ| Cơ thể trở nên khỏe mạnh, cân nặng giảm đi sau thời gian dài duy trì chế độ ăn uống lành mạnh|
Bảng trên cho thấy tác động tích cực của việc duy trì các hoạt động hàng ngày. Chỉ sau một tuần, điểm số đã có sự cải thiện đáng kể, từ việc nâng cao kỹ năng giao tiếp, học ngoại ngữ mới, đến việc duy trì chế độ ăn uống lành mạnh. Đặc biệt, nếu duy trì những hoạt động này trong thời gian dài, hiệu quả sẽ càng rõ rệt hơn, từ việc cơ thể trở nên mạnh mẽ, kiến thức phong phú hơn, đến trạng thái tâm lý ổn định.


Dưới đây là bảng "Khách Hàng Đầu Tư Tiền Tệ Số" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Tiền Tệ Số | Số Lượng Đầu Tư |
| --- | -------------- | --------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Bitcoin         | 5 BTC            |
| 2   | Trần Thị B    | Ethereum        | 10 ETH           |
| 3   | Lê Văn C      | Litecoin        | 20 LTC           |
| 4   | Ngô Thị D     | Ripple          | 50 XRP           |
| 5   | Phạm Văn E    | Bitcoin Cash    | 15 BCH           |
| 6   | Hồ Thị F      | Cardano         | 100 ADA          |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng đầu tư vào nhiều loại tiền tệ số khác nhau. Nguyễn Văn A và Phạm Văn E chọn Bitcoin và Bitcoin Cash - hai loại tiền điện tử hàng đầu thế giới. Trong khi đó, Trần Thị B và Hồ Thị F lại tập trung vào Ethereum và Cardano, hai loại tiền tệ số đang tăng trưởng mạnh mẽ. Đặc biệt, Lê Văn C và Ngô Thị D đã đầu tư vào Litecoin và Ripple, hai loại tiền tệ số nổi tiếng khác. Điều này cho thấy sự đa dạng trong lựa chọn đầu tư của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
|--- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@example.com |
| Trần Thị B | 456 Đường Cây Xanh, Phường 2, Quận 7, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@example.com |
| Lê Minh C | 789 Đường Sông, Phường 3, Quận 1, TP.HCM | 0987654319 | leminhc@example.com |
| Phạm Thị D | 111 Đường Trăng, Phường 4, Quận 10, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@example.com |
| Đặng Văn E | 222 Đường Sao, Phường 5, Quận 12, TP.HCM | 0987654317 | dangvane@example.com |
| Hoàng Thị F | 333 Đường Mây, Phường 6, Quận 9, TP.HCM | 0987654316 | hoangthif@example.com |
| Nguyễn Anh G | 444 Đường Gió, Phường 7, Quận 3, TP.HCM | 0987654315 | nguyenanhg@example.com |
| Trần Quang H | 555 Đường Nắng, Phường 8, Quận 4, TP.HCM | 0987654314 | tranquangh@example.com |
| Lê Thị I | 666 Đường Mưa, Phường 9, Quận 6, TP.HCM | 0987654313 | leti@example.com |
| Nguyễn Kim J | 777 Đường Sương, Phường 10, Quận 8, TP.HCM | 0987654312 | nguyenkimj@example.com |
Bảng dữ liệu khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có địa chỉ cụ thể tại các quận trong TP.HCM, cùng với số điện thoại và email liên lạc. Thông tin này rất quan trọng để doanh nghiệp tiếp cận và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.