Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả        | Loại giao dịch | Số tiền  | Loại tiền | Nguồn thu nhập | Tình hình tài chính | Ghi chú         | Mục tiêu tiết kiệm | Tính chất |
|------------|--------------|----------------|-----------|-----------|----------------|---------------------|-----------------|--------------------|-----------|
| 2024-06-01 | Thu lương   | Thu            | 30,000,000| VND       | Công việc chính | Tốt                 | Không có        | Tiết kiệm mua nhà  | Thường xuyên |
| 2024-06-05 | Chi phí ăn uống| Chi           | 500,000   | VND       | Không          | Trung bình          | Ăn ngoài        |                    | Ngẫu nhiên |
| 2024-06-10 | Thu từ đầu tư| Thu            | 5,000,000 | VND       | Đầu tư chứng khoán | Tốt                 | Không có        | Tiết kiệm du lịch  | Ngẫu nhiên |
| 2024-06-15 | Chi phí điện nước| Chi         | 1,500,000 | VND       | Không          | Trung bình          | Đóng tiền hàng tháng |                    | Thường xuyên |
| 2024-06-20 | Thu từ bán hàng| Thu           | 2,000,000 | VND       | Kinh doanh nhỏ | Tốt                 | Không có        |                    | Ngẫu nhiên |
Từ bảng trên, ta thấy nguồn thu chủ yếu đến từ công việc chính và một số thu nhập phụ từ đầu tư và kinh doanh nhỏ. Các khoản chi chủ yếu dành cho nhu cầu cơ bản như ăn uống, điện nước. Tình hình tài chính hiện tại khá ổn định với mục tiêu tiết kiệm để mua nhà và đi du lịch.


Dưới đây là bảng điểm thi tuyển sinh của một số học sinh:
| STT | Tên Học Sinh     | Điểm Toán | Điểm Văn | Điểm Anh |
| --- | ---------------- | --------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A     | 9.5       | 8.0      | 7.5       |
| 2   | Trần Thị B       | 8.0       | 9.0      | 8.5       |
| 3   | Lê Văn C         | 7.5       | 7.5      | 9.0       |
| 4   | Phạm Thị D       | 9.0       | 8.5      | 8.0       |
| 5   | Nguyễn Thị E     | 8.5       | 9.5      | 7.0       |
| 6   | Đặng Văn F       | 7.0       | 8.0      | 9.5       |
| 7   | Hoàng Thị G     | 8.0       | 8.0      | 8.0       |
Qua bảng điểm trên, có thể thấy rằng các em học sinh đều đạt điểm khá cao trong kỳ thi tuyển sinh. Đặc biệt, Nguyễn Văn A và Nguyễn Thị E đã xuất sắc khi đạt điểm tối đa là 9.5 ở môn Toán và môn Văn. Trong khi đó, Đặng Văn F lại nổi bật với điểm môn Anh lên tới 9.5. Đây là những kết quả đáng khích lệ cho quá trình học tập chăm chỉ của các em.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cung cấp hàng hóa:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng   | Sản Phẩm Cung Cấp            | Số Lượng Đơn Hàng Trong Tháng | Tổng Doanh Thu Trong Tháng (VNĐ) |
|----------------|------------------|-------------------------------|--------------------------------|----------------------------------|
| KH001          | Công Ty ABC      | Thiết Bị Điện Tử             | 35                             | 250,000,000                      |
| KH002          | Công Ty XYZ      | Nguyên Liệu Thực Phẩm         | 40                             | 300,000,000                      |
| KH003          | Công Ty LMN      | Vật Tư Xây Dựng              | 25                             | 180,000,000                      |
| KH004          | Công Ty PQR      | Hóa Chất Công Nghiệp          | 20                             | 150,000,000                      |
| KH005          | Công Ty STU      | Phụ Kiện Thời Trang           | 50                             | 350,000,000                      |
| KH006          | Công Ty VWX      | Máy Móc Công Nghiệp           | 10                             | 100,000,000                      |
| KH007          | Công Ty YZA      | Dịch Vụ In Ấn                 | 30                             | 200,000,000                      |
| KH008          | Công Ty 123      | Dịch Vụ Vận Chuyển            | 45                             | 250,000,000                      |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng khách hàng cung cấp nhiều loại sản phẩm khác nhau từ thiết bị điện tử, nguyên liệu thực phẩm cho đến dịch vụ vận chuyển. Công ty STU với hoạt động kinh doanh phụ kiện thời trang dẫn đầu về số lượng đơn hàng và tổng doanh thu trong tháng. Ngược lại, Công ty VWX chuyên về máy móc công nghiệp có số lượng đơn hàng thấp nhất nhưng vẫn duy trì mức doanh thu ổn định.


| Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại | Số lượng cần thiết | Ngày nhận quyên góp gần nhất | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thực phẩm khô | 200 kg | 500 kg | 2024-06-15 | Kém |
| Quần áo cũ | 300 cái | 800 cái | 2024-06-18 | Kém |
| Sách giáo trình | 150 cuốn | 400 cuốn | 2024-06-20 | Kém |
Bảng trên cho thấy tình hình kho hàng quyên góp của chúng ta. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều chưa đạt đủ số lượng cần thiết. Thực phẩm khô chỉ đạt 40% so với mục tiêu, quần áo cũ đạt 37.5%, và sách giáo trình chỉ đạt 37.5%. Điều này cho thấy chúng ta cần phải tăng cường hoạt động quyên góp để đảm bảo đủ nguồn cung cấp cho những người cần.


Dưới đây là bảng "Chế Độ Ăn Uống Lành Mạnh" theo yêu cầu:
| Ngày | Bữa Sáng | Giữa Sáng | Trưa | Chiều | Buổi Tối | Trước Khi Ngủ | Ghi Chú |
|------|----------|-----------|------|-------|---------|----------------|--------|
| 20/6 | Oatmeal với quả mọng, sữa chua không đường | Hạt dẻ cười, táo | Salad gà, khoai lang nướng | Một nắm hạnh nhân, sữa hạnh nhân | Cá hồi nướng, rau xanh hấp | Yoghurt không đường | Duy trì lượng nước uống đủ trong ngày |
| 21/6 | Phở gà không bánh phở, thêm nhiều rau | Quả lê, hạt điều | Canh rau củ, cơm lứt | Sinh tố rau củ | Thịt bò hầm, rau củ | Sữa đậu nành không đường | |
| 22/6 | Bánh mỳ nguyên hạt, trứng luộc, cà phê đen | Cà rốt, sữa chua không đường | Cơm gạo lứt, cá hấp, canh cải thảo | Một nắm hạnh nhân, sữa hạnh nhân | Gà nướng, rau củ hấp | Yoghurt không đường | |
| 23/6 | Cháo yến mạch, sữa chua không đường | Hạt dẻ cười, chuối | Salad hải sản, khoai tây nướng | Một nắm hạnh nhân, sữa hạnh nhân | Cá nướng, rau củ hấp | Sữa hạnh nhân không đường | |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chế độ ăn uống lành mạnh trong vòng 4 ngày. Mỗi bữa ăn đều cân đối giữa các nhóm thực phẩm như ngũ cốc, đạm, chất béo tốt và vitamin từ rau củ quả. Đặc biệt, việc bổ sung đủ nước và thức uống ít đường giúp duy trì mức năng lượng ổn định trong suốt cả ngày.


Dưới đây là bảng quản lý kho của chúng tôi:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Mua | Giá Bán | Lợi Nhuận |
| ------------ | --------- | -------------- | ------------- | ------- | ------- | ---------- |
| Trái Cây Sấy | 120 gói  | 2024-01-01    | 2025-01-01   | 30.000đ | 50.000đ | 20.000đ   |
| Bánh Quy Sô-cô-la | 200 gói | 2024-02-01    | 2024-08-01   | 5.000đ  | 10.000đ | 5.000đ    |
| Bánh Mì Pháp | 150 cái   | 2024-06-19    | 2024-06-21   | 7.000đ  | 15.000đ | 8.000đ    |
| Sữa Chua Dâu | 300 hộp  | 2024-06-01    | 2024-07-01   | 10.000đ | 15.000đ | 5.000đ    |
| Phở khô       | 100 gói  | 2023-06-01    | 2025-06-01   | 20.000đ | 30.000đ | 10.000đ   |


Dưới đây là bảng "Quản lý Cây" theo yêu cầu:
| Mã Cây | Loài Cây | Địa Điểm | Ngày Trồng | Tình Trạng Sức Khỏe | Người Quản Lý |
|--------|----------|----------|------------|---------------------|--------------|
| CT001  | Phượng   | Khu A    | 2020-05-01 | Tốt                | Nguyễn Văn A |
| CT002  | Sấu      | Khu B    | 2019-06-15 | Yếu                | Trần Thị B   |
| CT003  | Bàng     | Khu C    | 2018-07-20 | Bình thường        | Lê Văn C     |
| CT004  | Xoài    | Khu D    | 2021-08-10 | Tốt                | Phạm Thị D   |
| CT005  | Mít      | Khu E    | 2022-09-15 | Tốt                | Hoàng Văn E  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý cây tại các khu vực khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một cây cụ thể, từ mã cây, loài cây, vị trí trồng, ngày trồng đến tình trạng sức khỏe hiện tại và người đang quản lý. Có thể thấy, đa số các cây đều đang trong tình trạng sức khỏe tốt, chỉ duy nhất cây mã CT002 thuộc loại Sấu tại khu B đang có tình trạng sức khỏe yếu, cần được quan tâm chăm sóc kỹ lưỡng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách khách hàng tiềm năng và hiện tại của McLaren 720S Spider".
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Đã mua                | Rất hài lòng với dịch vụ |
| 2   | Lê Thị B       | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Tiềm năng              | Quan tâm đến màu sắc và thiết kế nội thất |
| 3   | Trần Văn C     | Đà Nẵng  | 0998765432    | c@gmail.com | Đã mua                | Yêu cầu bảo dưỡng định kỳ |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0987654321   | d@gmail.com | Tiềm năng              | Muốn tìm hiểu thêm về hệ thống an toàn |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0912345678    | e@gmail.com | Đã mua                | Đề nghị tư vấn về phụ kiện |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế      | 0998765432    | f@gmail.com | Tiềm năng              | Khảo sát giá cả |
| 7   | Bùi Văn G      | Vũng Tàu | 0987654321    | g@gmail.com | Đã mua                | Đề nghị hướng dẫn sử dụng các tính năng mới |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 7 khách hàng, trong đó có 4 khách hàng đã mua xe McLaren 720S Spider và 3 khách hàng tiềm năng. Các khách hàng đã mua đều có những yêu cầu sau bán hàng cụ thể như bảo dưỡng định kỳ, tư vấn về phụ kiện hay hướng dẫn sử dụng các tính năng mới, điều này cho thấy họ không chỉ quan tâm đến sản phẩm mà còn rất chú trọng đến chất lượng dịch vụ sau bán hàng. Đối với khách hàng tiềm năng, đa số đang quan tâm đến các yếu tố như màu sắc, thiết kế, hệ thống an toàn và giá cả.


Dưới đây là bảng "Quản lý SIM" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại SIM   | Ngày Kích Hoạt      | Trạng Thái | Nhà Mạng  | Số Lượng |
| --- | ---------- | ------------------- | ----------- | ---------- | --------- |
| 1   | eSIM       | 2024-06-01 10:30:00 | Đang hoạt động | Viettel    | 50        |
| 2   | SIM truyền thống | 2024-05-28 14:15:00 | Ngừng hoạt động | Mobifone   | 30        |
| 3   | eSIM       | 2024-06-10 09:45:00 | Đang hoạt động | VinaPhone  | 70        |
| 4   | SIM truyền thống | 2024-06-15 16:20:00 | Đang hoạt động | Viettel    | 45        |
| 5   | eSIM       | 2024-06-20 08:00:00 | Đang hoạt động | Mobifone   | 65        |
Phân tích về bảng trên cho thấy, số lượng eSIM đang tăng lên nhanh chóng với tổng cộng 185 SIM đang hoạt động từ các nhà mạng khác nhau. Trong khi đó, số lượng SIM truyền thống giảm đi, chỉ còn 75 SIM đang hoạt động. Điều này phản ánh xu hướng chuyển đổi từ SIM truyền thống sang eSIM trong thời gian gần đây.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho lưu trữ kinh sách, pháp khí:
| STT | Tên Kinh Sách/Pháp Khí | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | ------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Đại Bát Niệm          | 50       | 2024-01-01     | 2024-06-30         | Đang Lưu Trữ |         |
| 2   | Pháp Luân              | 30       | 2024-02-01     | 2024-07-31         | Đang Lưu Trữ |         |
| 3   | Kim Cang Kinh         | 45       | 2024-03-01     | 2024-08-31         | Đang Lưu Trữ |         |
| 4   | Chuỗi Mắt Hổ           | 20       | 2024-04-01     | 2024-09-30         | Đang Lưu Trữ |         |
| 5   | Bát Nhã Tâm Kinh      | 55       | 2024-05-01     | 2024-10-31         | Đang Lưu Trữ |         |
| 6   | Phong Thủy Bàn        | 15       | 2024-06-01     | 2024-11-30         | Đang Lưu Trữ |         |
| 7   | Diệu Pháp Liên Hoa    | 60       | 2024-06-20     | 2024-12-31         | Đang Lưu Trữ |         |
| 8   | Bồ Đề Tử              | 25       | 2024-06-20     | 2025-01-31         | Đang Lưu Trữ |         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý kho lưu trữ kinh sách và pháp khí. Có thể thấy, số lượng các mặt hàng trong kho khá đa dạng từ 15 đến 60 đơn vị. Các mặt hàng này được nhập vào kho từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ được xử lý từ cuối năm nay cho đến tháng 1 năm 2025. Tất cả đều đang trong tình trạng lưu trữ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuat | Trạng Thái |
| ------------ | ------------------ | --------- | --------------- | ----------------- | ----------- |
| SP001        | Máy tính xách tay  | 25        | 2024-06-01      | 2024-06-25        | Còn hàng     |
| SP002        | Điện thoại di động | 50        | 2024-06-05      | 2024-06-30        | Còn hàng     |
| SP003        | Tai nghe không dây | 75        | 2024-06-10      | 2024-07-10        | Còn hàng     |
| SP004        | Loa Bluetooth      | 30        | 2024-06-15      | 2024-06-28        | Hết hàng     |
| SP005        | Pin dự phòng       | 40        | 2024-06-20      | 2024-07-05        | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Có tổng cộng 5 loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây, loa bluetooth đến pin dự phòng. Mỗi sản phẩm đều có mã xác định riêng, số lượng tồn kho, ngày nhập và dự kiến xuất kho. Đặc biệt, dòng thứ tư cho thấy sản phẩm Loa Bluetooth đã hết hàng, cần được bổ sung để đáp ứng nhu cầu thị trường.


| Nguồn Dữ Liệu | Kích Thước Dữ Liệu | Công Cụ Xử Lý | Mục Tiêu Phân Tích | Kết Quả Phân Tích | Thời Gian Thu Thập | Độ Chính Xác | Ghi Chú | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Internet of Things | 10 TB | Apache Hadoop | Dự báo xu hướng tiêu dùng | Xu hướng tăng trong 3 năm tới | 2020-2024 | 95% | Dữ liệu chưa được cập nhật từ tháng 6/2024 | Hoạt Động |
| Mạng xã hội | 15 TB | Spark | Hiểu rõ hơn về hành vi người dùng | Người dùng trẻ tuổi tăng lên | 2022-2024 | 90% | Cần phân tích thêm | Hoạt Động |
| Dữ liệu giao dịch ngân hàng | 20 TB | Flink | Phát hiện gian lận | Có 0.05% giao dịch nghi vấn | 2021-2024 | 98% | Cần xem xét lại dữ liệu | Hoạt Động |
| Dữ liệu y tế | 12 TB | Kafka | Dự đoán bệnh tật | Tăng tỷ lệ bệnh tim mạch | 2020-2024 | 97% | Cần cập nhật dữ liệu mới nhất | Ngừng hoạt động |
| Dữ liệu bán lẻ | 8 TB | Hive | Hiểu rõ hơn về thị hiếu khách hàng | Khách hàng thích mua hàng online hơn | 2022-2024 | 92% | Cần phân tích thêm | Hoạt Động |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý và phân tích dữ liệu lớn từ nhiều nguồn khác nhau như IoT, mạng xã hội, dữ liệu giao dịch ngân hàng và dữ liệu y tế. Các công cụ xử lý như Apache Hadoop, Spark, Flink, Kafka, Hive đều được sử dụng để xử lý lượng dữ liệu khổng lồ này. Kết quả phân tích cho thấy chúng ta có thể dự báo xu hướng, hiểu rõ hơn về hành vi người dùng, phát hiện gian lận và dự đoán bệnh tật. Độ chính xác của dữ liệu khá cao, dao động từ 90% đến 98%.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí lắp đặt và hiệu chỉnh chảo thiên tuyến":
| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Số lượng | Giá tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lắp đặt chảo thu sóng | Bao gồm công lắp đặt, cài đặt hướng chảo | 20 | 500,000 |
| 2 | Hiệu chỉnh tín hiệu | Kiểm tra và hiệu chỉnh tín hiệu thu được từ chảo | 20 | 300,000 |
| 3 | Lắp đặt bộ phận phụ trợ | Gồm dây cáp, đầu nối, bộ chuyển đổi tín hiệu | 20 | 200,000 |
| 4 | Tổng cộng | Tổng chi phí cho 20 chảo thu sóng |  | 1,000,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về chi phí liên quan đến việc lắp đặt và hiệu chỉnh 20 chảo thu sóng. Mỗi chảo thu sóng cần một số lượng cố định của công việc như lắp đặt chảo thu sóng, hiệu chỉnh tín hiệu và lắp đặt các bộ phận phụ trợ. Tổng chi phí cho mỗi chảo thu sóng là 1 triệu đồng, bao gồm cả công việc lắp đặt, hiệu chỉnh và các chi phí phụ trợ khác.


Dưới đây là bảng thông tin về một số hợp tác xã nông nghiệp:
| Tên Hợp tác xã | Địa chỉ | Lĩnh vực hoạt động | Tình trạng tuân thủ |
| --- | --- | --- | --- |
| HTX Nông nghiệp Thịnh Vượng | 123 Đường Đồng, Xã Mạnh Cường, Huyện Bình Minh, Tỉnh Đồng Nai | Trồng trọt lúa và hoa màu | Tuân thủ hoàn toàn |
| HTX Chăn nuôi Bạch Tuyết | 456 Đường Bò, Xã Phúc An, Huyện Thanh Sơn, Tỉnh Phú Thọ | Chăn nuôi heo, gà | Có vi phạm nhỏ |
| HTX Rau sạch xanh | 789 Đường Cỏ, Xã Hòa Bình, Huyện Tân Thành, Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu | Trồng rau sạch | Tuân thủ hoàn toàn |
| HTX Cá giống Sông Hồng | 101 Đường Sông, Xã Hồng Hà, Huyện Kim Thành, Tỉnh Hải Dương | Nuôi trồng thủy sản | Có vi phạm nhỏ |
| HTX Trái cây miền Nam | 111 Đường Quả, Xã Mỹ An, Huyện Gò Công, Tỉnh Tiền Giang | Trồng trái cây nhiệt đới | Tuân thủ hoàn toàn |
| HTX Cây cảnh Việt Nam | 222 Đường Hoa, Xã Văn Minh, Huyện Văn Giang, Tỉnh Hưng Yên | Trồng và bán cây cảnh | Có vi phạm nhỏ |
| HTX Chế biến thực phẩm Trường Thọ | 333 Đường Thịt, Xã Trường Thọ, Huyện Bình Chánh, TP.HCM | Chế biến thực phẩm từ nông sản | Tuân thủ hoàn toàn |
Bảng trên cho thấy đa dạng các lĩnh vực hoạt động của các hợp tác xã nông nghiệp ở Việt Nam, từ trồng trọt, chăn nuôi đến chế biến thực phẩm. Mặc dù hầu hết đều tuân thủ đúng quy định hiện hành, vẫn có một vài hợp tác xã gặp phải những vi phạm nhỏ, cần được cải thiện để đảm bảo chất lượng và an toàn trong sản phẩm nông nghiệp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khiếu nại Quốc tế" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Nhận | Mã Khiếu Nại | Khách Hàng | Địa Chỉ | Loại Khiếu Nại | Trạng Thái | Nhân Viên Phục Vụ | Thời Gian Giải Quyết | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-18 | KN001 | Công Ty ABC | New York, USA | Dịch vụ không đạt chuẩn | Đang giải quyết | Nguyễn Văn A | - | Đang chờ phản hồi từ phía khách hàng |
| 2 | 2024-06-19 | KN002 | Công Ty XYZ | London, UK | Hủy đơn hàng | Đã giải quyết | Lê Thị B | 2024-06-20 | Khách hàng đồng ý với phương án giải quyết |
| 3 | 2024-06-20 | KN003 | Tập Đoàn DEF | Sydney, Australia | Lỗi sản phẩm | Đang xử lý | Trần Văn C | - | Đang tiến hành kiểm tra chất lượng sản phẩm |
| 4 | 2024-06-20 | KN004 | Công Ty GHI | Tokyo, Japan | Giao hàng chậm | Đang xử lý | Phạm Thị D | - | Đang liên lạc với nhà cung cấp vận chuyển |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý các khiếu nại quốc tế mà công ty đang phải đối mặt. Có hai khiếu nại đang được xử lý liên quan đến lỗi sản phẩm và giao hàng chậm. Hai khiếu nại khác đã được nhận và một trong số đó đã được giải quyết thành công. Việc này cho thấy hiệu quả trong việc xử lý khiếu nại của công ty, nhưng cũng chỉ ra rằng vẫn còn những vấn đề cần cải thiện để nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Chăm sóc khách hàng ưu tiên" với 8 cột và 10 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Dịch Vụ | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái | Nhân Viên Phụ Trách | Hỗ Trợ Thêm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ----------- | ------------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Công ty ABC    | Bảo hiểm      | 2024-06-01     | Hoạt động   | Nguyễn Văn A        | Ưu tiên cao | Không có |
| 2   | Công ty XYZ    | Tài chính     | 2024-05-30     | Đang chờ    | Lê Thị B            | Ưu tiên trung bình | Cần liên hệ lại |
| 3   | Công ty LMN    | Bảo hiểm      | 2024-06-05     | Hoạt động   | Trần Văn C          | Ưu tiên thấp | Không có |
| 4   | Công ty PQR    | Ngân hàng     | 2024-06-07     | Hoạt động   | Nguyễn Thị D        | Ưu tiên cao | Không có |
| 5   | Công ty EFG    | Đầu tư        | 2024-06-10     | Đang chờ    | Phạm Văn E          | Ưu tiên trung bình | Cần liên hệ lại |
| 6   | Công ty HIJ    | Bảo hiểm      | 2024-06-12     | Hoạt động   | Nguyễn Văn F        | Ưu tiên thấp | Không có |
| 7   | Công ty KLM    | Tài chính     | 2024-06-15     | Đang chờ    | Lê Thị G            | Ưu tiên cao | Cần liên hệ lại |
| 8   | Công ty NOP    | Ngân hàng     | 2024-06-17     | Hoạt động   | Trần Văn H          | Ưu tiên trung bình | Không có |
| 9   | Công ty QRS    | Đầu tư        | 2024-06-19     | Đang chờ    | Nguyễn Thị I        | Ưu tiên thấp | Cần liên hệ lại |
| 10  | Công ty TUV    | Bảo hiểm      | 2024-06-20     | Hoạt động   | Phạm Văn J          | Ưu tiên cao | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình giao dịch của các khách hàng ưu tiên với chúng tôi. Có thể thấy, đa số khách hàng đều đang trong trạng thái hoạt động, chỉ một số ít đang chờ xử lý. Điểm đáng chú ý là sự phân loại mức độ ưu tiên khác nhau dành cho từng khách hàng dựa trên nhu cầu và lịch sử giao dịch của họ. Điều này giúp nhân viên phụ trách tập trung vào những khách hàng cần sự hỗ trợ cấp bách hơn.


| Tên Học Viên | Tiến Trình Học Tập | Chứng Chỉ Đạt Được | Bằng Cấp | Cơ Hội Thực Tập | Mục Tiêu Nghề Nghiệp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Hoàn thành 80% khóa học về Kỹ Thuật Máy Tính | Chứng chỉ Cisco CCNA, AWS Certified Solutions Architect | Cử nhân Kỹ Thuật Máy Tính | Thực tập tại Công ty FPT Software | Phát triển ứng dụng web và di động |
| Trần Thị B | Hoàn thành 95% khóa học về Kế Toán Doanh Nghiệp | Chứng chỉ ACCA, CPA | Cử nhân Kế Toán | Thực tập tại Công ty KPMG | Quản lý tài chính doanh nghiệp |
| Lê Minh C | Hoàn thành 70% khóa học về Thiết Kế Đồ Họa | Chứng chỉ Adobe Certified Expert | Cử nhân Thiết Kế Đồ Họa | Thực tập tại Công ty Ogilvy & Mather | Trở thành nhà thiết kế đồ họa chuyên nghiệp |
Bảng trên cho thấy tiến trình học tập, các chứng chỉ, bằng cấp và cơ hội thực tập của ba học viên. Tất cả đều đang theo đuổi mục tiêu nghề nghiệp riêng biệt dựa trên lĩnh vực mà họ đang học. Mỗi người đã đạt được một số chứng chỉ quan trọng và đang thực tập tại những công ty hàng đầu trong ngành của mình, điều này giúp họ tích lũy kinh nghiệm thực tế và chuẩn bị tốt hơn cho sự nghiệp tương lai.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch sản xuất lúa toàn vùng Nam Bộ và ĐBSCL năm 2020" theo yêu cầu:
| Tỉnh/Thành phố | Diện tích gieo trồng (ha) | Sản lượng dự kiến (tấn) | Hiệu suất (tấn/ha) | Số lượng hộ nông dân tham gia | Tổng diện tích đất canh tác (ha) | Phần trăm diện tích gieo trồng |
|-----------------|---------------------------|-------------------------|--------------------|--------------------------------|-----------------------------------|-------------------------------|
| An Giang        | 150,000                   | 750,000                 | 5                  | 50,000                         | 200,000                           | 75%                          |
| Cần Thơ         | 80,000                    | 400,000                 | 5                  | 30,000                         | 100,000                           | 80%                          |
| Đồng Tháp       | 100,000                   | 500,000                 | 5                  | 40,000                         | 150,000                           | 66.67%                       |
| Hậu Giang       | 70,000                    | 350,000                 | 5                  | 25,000                         | 90,000                            | 77.78%                       |
| Kiên Giang       | 120,000                   | 600,000                 | 5                  | 60,000                         | 180,000                           | 66.67%                       |
| Sóc Trăng       | 90,000                    | 450,000                 | 5                  | 35,000                         | 120,000                           | 75%                          |
| Trà Vinh        | 75,000                    | 375,000                 | 5                  | 28,000                         | 100,000                           | 75%                          |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng các tỉnh trong vùng Nam Bộ và ĐBSCL đều đạt hiệu suất trung bình 5 tấn/ha. Tỉnh An Giang dẫn đầu về diện tích gieo trồng cũng như sản lượng dự kiến. Mặc dù vậy, Cần Thơ lại có tỷ lệ diện tích gieo trồng cao nhất so với tổng diện tích đất canh tác. Điều này cho thấy sự tận dụng tối đa đất đai trong sản xuất lúa tại Cần Thơ.


| Ngày | Hoạt Động | Chi Tiết |
| --- | --- | --- |
| 21/06/2024 | Khám phá Ngũ Hành Sơn | Bắt đầu từ việc thăm quan Chùa Linh Ứng, sau đó là Tháp Xá Lợi. |
| 22/06/2024 | Thăm quan các hang động | Quý khách sẽ được tham quan Hang Huyền Không và Hang Chồng. |
| 23/06/2024 | Trải nghiệm văn hóa địa phương | Thưởng thức ẩm thực đặc sản Đà Nẵng và tìm hiểu về nghệ thuật điêu khắc đá. |
| 24/06/2024 | Tắm biển Mỹ Khê | Nghỉ ngơi và thư giãn tại một trong những bãi biển đẹp nhất Việt Nam. |
| 25/06/2024 | Mua sắm tại chợ Hàn | Mua quà lưu niệm và thưởng thức các món ăn đường phố. |
| 26/06/2024 | Trở về | Kết thúc chuyến du lịch với nhiều kỷ niệm đáng nhớ. |
Bảng trên cung cấp một lịch trình chi tiết cho chuyến du lịch Ngũ Hành Sơn kéo dài 6 ngày. Khách tham quan bắt đầu bằng việc khám phá vẻ đẹp tự nhiên và di tích lịch sử của Ngũ Hành Sơn. Tiếp theo là trải nghiệm văn hóa địa phương thông qua ẩm thực và nghệ thuật. Đặc biệt, khách du lịch còn có cơ hội nghỉ ngơi tại bãi biển Mỹ Khê nổi tiếng và mua sắm tại chợ Hàn trước khi kết thúc hành trình.


Dưới đây là bảng so sánh sản lượng lúa và gạo toàn quốc từ năm 2016 đến 2024:
| Năm | Diện tích gieo (ha) | Sản lượng lúa (tấn) | Sản lượng gạo (tấn) | Hiệu suất lúa (tấn/ha) | Hiệu suất gạo (tấn/ha) | Tỷ lệ chuyển đổi lúa->gạo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2016 | 7,500,000 | 45,000,000 | 31,500,000 | 6.0 | 4.2 | 0.7 |
| 2017 | 7,600,000 | 46,200,000 | 32,340,000 | 6.1 | 4.3 | 0.7 |
| 2018 | 7,700,000 | 47,400,000 | 33,180,000 | 6.2 | 4.3 | 0.7 |
| 2019 | 7,800,000 | 48,600,000 | 34,020,000 | 6.3 | 4.4 | 0.7 |
| 2020 | 7,900,000 | 49,800,000 | 34,860,000 | 6.3 | 4.4 | 0.7 |
| 2021 | 8,000,000 | 51,000,000 | 35,700,000 | 6.4 | 4.5 | 0.7 |
| 2022 | 8,100,000 | 52,200,000 | 36,540,000 | 6.4 | 4.5 | 0.7 |
| 2023 | 8,200,000 | 53,400,000 | 37,380,000 | 6.5 | 4.6 | 0.7 |
| 2024 | 8,300,000 | 54,600,000 | 38,220,000 | 6.6 | 4.6 | 0.7 |
Qua bảng trên, ta thấy diện tích gieo trồng lúa tăng dần qua từng năm, từ 7.5 triệu ha vào năm 2016 lên 8.3 triệu ha vào năm 2024. Đồng thời, sản lượng lúa và gạo cũng tăng tương ứng. Đặc biệt, tỷ lệ chuyển đổi lúa thành gạo giữ ổn định ở mức 0.7 trong suốt giai đoạn này. Điều này cho thấy sự cải tiến và hiệu quả của ngành nông nghiệp Việt Nam trong việc nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Báo cáo lưu chuyển tiền tệ và phân tích tỷ suất lợi nhuận" theo yêu cầu:
| Ngày | Lưu Chuyển Tiền Tệ (VND) | Tỷ Suất Lợi Nhuận (%) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 50,000,000 | 15 | Bắt đầu chu kỳ kinh doanh mới |
| 2024-06-18 | -30,000,000 | 12 | Chi phí nguyên vật liệu và nhân công |
| 2024-06-20 | 70,000,000 | 20 | Thu nhập từ bán hàng |
| 2024-06-22 | -10,000,000 | 10 | Chi phí vận hành và quản lý |
| 2024-06-25 | 40,000,000 | 18 | Thu nhập từ đầu tư |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 25 tháng 6 năm 2024, công ty đã có một lượng lớn lưu chuyển tiền tệ. Mặc dù phải đối mặt với chi phí đáng kể vào ngày 18 và 22, nhưng thu nhập từ bán hàng và đầu tư đã giúp công ty duy trì tỷ suất lợi nhuận ổn định, dao động từ 10% đến 20%. Đây là tín hiệu tích cực cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi.


| Thời gian | Hoạt động | Mô tả chi tiết | Chế độ ăn uống | Giải trí | Thiết bị điện tử | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 06:00 | Thức dậy | Dandan thức dậy, bắt đầu ngày mới bằng việc tập thể dục nhẹ nhàng. | Uống một ly nước ấm và ăn sáng với bánh mì ngũ cốc, trứng luộc và sữa chua. | Nghe nhạc nhẹ trong lúc ăn sáng. | Không sử dụng thiết bị điện tử. | - |
| 12:00 | Ăn trưa | Dandan thường ăn cơm, rau xanh và thịt nạc. | Ăn trưa đầy đủ dinh dưỡng. | Đọc sách sau bữa ăn. | Sử dụng máy tính để làm việc. | - |
| 18:00 | Buổi tối | Dandan về nhà, tắm rửa và chuẩn bị bữa tối. | Ăn tối với canh, cá hấp và rau củ. | Xem phim trên Netflix. | Sử dụng điện thoại di động và laptop. | - |
| 22:00 | Giờ ngủ | Trước khi đi ngủ, Dandan đọc sách khoảng 30 phút. | Không ăn vặt trước khi đi ngủ. | Ngắt kết nối với tất cả các thiết bị điện tử. | Không sử dụng thiết bị điện tử. | - |
Bảng thông tin cho thấy Dandan có lối sống rất cân đối và khoa học. Cô ấy thức dậy sớm, tập thể dục, ăn uống đầy đủ dinh dưỡng và không sử dụng thiết bị điện tử trước khi đi ngủ, giúp cải thiện chất lượng giấc ngủ. Việc cô ấy dành thời gian giải trí bằng cách đọc sách, nghe nhạc và xem phim cũng phản ánh sự cân nhắc giữa công việc và cuộc sống cá nhân.


Dưới đây là bảng "Quản lý người dùng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên tài khoản | Địa chỉ email | Ngày tham gia | Mức độ tương tác | Mức độ ảnh hưởng | Mức độ quan tâm đến công nghệ | Mức độ quan tâm đến môi trường |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ---------------- | ---------------- | ------------------------------- | ------------------------------- |
| 1   | User001        | user001@gmail.com | 2020-01-01    | Cao              | Trung bình       | Cao                             | Thấp                            |
| 2   | User002        | user002@gmail.com | 2020-02-01    | Trung bình       | Cao              | Trung bình                     | Cao                             |
| 3   | User003        | user003@gmail.com | 2020-03-01    | Thấp             | Thấp             | Thấp                            | Trung bình                     |
| 4   | User004        | user004@gmail.com | 2020-04-01    | Cao              | Cao              | Cao                             | Cao                             |
| 5   | User005        | user005@gmail.com | 2020-05-01    | Trung bình       | Trung bình       | Trung bình                     | Trung bình                     |
| 6   | User006        | user006@gmail.com | 2020-06-01    | Thấp             | Cao              | Thấp                            | Cao                             |
| 7   | User007        | user007@gmail.com | 2020-07-01    | Cao              | Thấp             | Cao                             | Thấp                            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 người dùng bao gồm tên tài khoản, địa chỉ email, ngày tham gia, mức độ tương tác, mức độ ảnh hưởng và mức độ quan tâm đến hai chủ đề: công nghệ và môi trường. Có thể thấy, User004 với mức độ tương tác cao và mức độ ảnh hưởng cao, cùng sự quan tâm sâu sắc đến cả hai chủ đề, có thể là một nguồn lực quý giá để tạo ra nội dung hoặc thảo luận liên quan đến những lĩnh vực này.


| Ngày Thi | Môn Thi | Địa Điểm | Số Lượng Thí Sinh | Đề Thi | Cán Bộ Coi Thi | Kết Quả Thi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-25 | Toán học | Trường THPT Nguyễn Trãi | 150 người | Đề thi số 3, gồm 50 câu trắc nghiệm | Cô Lê Thị Hoa, Thầy Trần Văn Dũng | Chưa có kết quả |
| 2024-06-26 | Ngữ văn | Trường THPT Chu Văn An | 120 người | Đề thi số 5, gồm 3 bài viết tự luận | Cô Bùi Thị Thu, Thầy Nguyễn Văn Nam | Chưa có kết quả |
| 2024-06-27 | Tiếng Anh | Trường THPT Sư Phạm Hà Nội | 180 người | Đề thi số 2, gồm 60 câu trắc nghiệm và 2 bài viết | Cô Đặng Thị Hằng, Thầy Đỗ Văn Hùng | Chưa có kết quả |


Dưới đây là bảng "Giao dịch" với thông tin chi tiết về 8 giao dịch mua hàng gần nhất:
| Ngày Giao Dịch | Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-19 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2 | 35,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 3 | 30,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 5 | 2,500,000 VND |
| 2024-06-16 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 1 | 60,000,000 VND |
| 2024-06-15 | TV OLED LG 55 inch | 2 | 40,000,000 VND |
| 2024-06-14 | Tai nghe Bluetooth Apple AirPods Pro | 4 | 6,000,000 VND |
| 2024-06-13 | Máy in laser HP LaserJet Pro MFP M428fdw | 3 | 12,000,000 VND |
| 2024-06-12 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 10 | 1,500,000 VND |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh số bán hàng khá đa dạng, từ máy tính xách tay, điện thoại di động đến các phụ kiện như loa không dây, tai nghe Bluetooth và bộ sạc dự phòng. Đặc biệt, ngày 16/06/2024, một chiếc máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV đã được bán với giá cao nhất trong tất cả các giao dịch, lên tới 60 triệu đồng. Ngoài ra, ngày 17/06/2024, có lượng hàng bán lớn nhất với 5 chiếc loa không dây Sony SRS-XB12.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn | Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Whiskas Mackerel | 50 gói | 2024-12-30 | 15.000đ/gói |
| Sheba Chicken | 40 gói | 2025-02-15 | 20.000đ/gói |
| Purina One Salmon | 60 gói | 2025-03-20 | 18.000đ/gói |
| Royal Canin Kitten | 70 gói | 2025-04-01 | 25.000đ/gói |
| Pro Plan Sterilised | 30 gói | 2024-11-10 | 22.000đ/gói |
| Me-O Ocean Fish | 45 gói | 2024-10-25 | 16.000đ/gói |
| Friskies Tuna | 55 gói | 2024-12-15 | 17.000đ/gói |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về kho hàng thức ăn cho mèo tại thời điểm hiện tại. Có tổng cộng 7 loại thức ăn khác nhau, từ các thương hiệu nổi tiếng như Whiskas, Sheba, Purina One đến Royal Canin. Trong số này, Royal Canin Kitten là sản phẩm có giá cao nhất với 25.000đ/gói và cũng là sản phẩm có số lượng lớn nhất trong kho với 70 gói. Ngược lại, Pro Plan Sterilised là sản phẩm có số lượng ít nhất trong kho với chỉ 30 gói. Về hạn sử dụng, hầu hết các sản phẩm đều còn đủ thời gian để bán và sử dụng, ngoại trừ Me-O Ocean Fish sắp hết hạn vào ngày 25/10/2024.


| STT | Tên Sách       | Số lượng ban đầu | Số lượng đã bán | Số lượng còn lại | Ngày cập nhật cuối cùng | Mục tiêu tồn kho | Trạng thái mục tiêu | Loại sách | Giá bán |
| --- | -------------- | ---------------- | ---------------- | ---------------- | ------------------------ | ---------------- | -------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Khoa Học 1    | 500              | 300              | 200              | 2024-06-20               | 150              | Đạt                 | Khoa học | 50000   |
| 2   | Văn Học 2     | 800              | 500              | 300              | 2024-06-20               | 250              | Chưa đạt             | Văn học  | 60000   |
| 3   | Kinh Tế 3     | 700              | 400              | 300              | 2024-06-20               | 300              | Chưa đạt             | Kinh tế  | 70000   |
| 4   | Triết Học 4   | 300              | 150              | 150              | 2024-06-20               | 100              | Đạt                 | Triết học| 55000   |
| 5   | Nghệ Thuật 5  | 400              | 200              | 200              | 2024-06-20               | 150              | Chưa đạt             | Nghệ thuật| 65000   |


Dưới đây là bảng "Theo dõi hiệu suất pin năng lượng mặt trời" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Sản lượng (kWh) | Hiệu suất (%) | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Thời gian nắng (h) | Trạng thái hệ thống |
|------|-----------------|---------------|---------------|-----------|-------------------|---------------------|
| 20/6 | 15.2            | 82            | 32            | 45        | 9                 | Hoạt động tốt       |
| 19/6 | 14.8            | 80            | 31            | 47        | 8.5               | Hoạt động tốt       |
| 18/6 | 15.5            | 83            | 30            | 43        | 9.5               | Hoạt động tốt       |
| 17/6 | 13.5            | 75            | 29            | 52        | 7                 | Hoạt động tốt       |
| 16/6 | 16              | 85            | 33            | 40        | 10                | Hoạt động tốt       |
| 15/6 | 14.2            | 78            | 32            | 46        | 8                 | Hoạt động tốt       |
Từ bảng trên, ta thấy sản lượng năng lượng từ pin năng lượng mặt trời dao động từ 13.5 đến 16 kWh trong vòng 6 ngày qua. Hiệu suất hoạt động của hệ thống cũng khá ổn định, dao động từ 75% đến 85%. Điều này cho thấy hệ thống đang hoạt động rất tốt và không gặp sự cố nào đáng kể. Mặc dù nhiệt độ và độ ẩm thay đổi nhưng không ảnh hưởng nhiều đến hiệu suất của hệ thống.


| Nội dung đổi mới | Phương pháp dạy | Phương pháp học |
| --- | --- | --- |
| 1. Tập trung vào kỹ năng mềm, tư duy phản biện | 1. Sử dụng phương pháp giảng dạy tương tác, thảo luận nhóm | 1. Học sinh tự nghiên cứu, thảo luận nhóm, thực hành dự án |
| 2. Tích hợp công nghệ thông tin trong giáo dục | 2. Dạy qua các nền tảng trực tuyến, sử dụng phần mềm mô phỏng | 2. Học qua video hướng dẫn, ứng dụng học tập trên điện thoại di động |
| 3. Phân loại và cá nhân hóa nội dung học | 3. Dựa trên mức độ hiểu biết của từng học sinh để điều chỉnh nội dung giảng dạy | 3. Học sinh có thể lựa chọn tốc độ học tập phù hợp với mình, tập trung vào những điểm yếu |
| 4. Phát triển chương trình học đa ngành, đa lĩnh vực | 4. Kết hợp giữa lý thuyết và thực tế, tạo ra môi trường học tập thực tế | 4. Học sinh sẽ tiếp cận kiến thức từ nhiều góc độ khác nhau, tăng khả năng áp dụng kiến thức vào thực tế |
| 5. Đổi mới hệ thống đánh giá | 5. Đánh giá toàn diện, không chỉ dựa vào kết quả kiểm tra, mà còn xem xét quá trình học tập | 5. Học sinh chủ động trong việc theo dõi tiến trình học tập của mình, nhận biết điểm mạnh, điểm yếu |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi rõ rệt trong cách tiếp cận nội dung, phương pháp dạy và học. Điểm nổi bật là việc chuyển trọng tâm từ kiến thức lý thuyết sang kỹ năng mềm, tư duy phản biện, đồng thời tận dụng tối đa công nghệ thông tin trong quá trình dạy và học. Đặc biệt, việc cá nhân hóa nội dung học giúp đáp ứng nhu cầu và khả năng của từng học sinh, tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc tiếp thu kiến thức.


Dưới đây là bảng thông tin về "Các địa điểm giam giữ tù nhân chính trị" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Địa Điểm | Quốc Gia | Số Lượng Tù Nhân | Năm Thành Lập | Loại Hình | Điều Kiện Sống | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------------- | ------------- | -------- | ------------ | ------ |
| 1   | Trại giam X  | Việt Nam | 500              | 1980          | Nhà tù quốc gia | Khó khăn | Đang hoạt động |
| 2   | Trại giam Y  | Nga       | 1000             | 1975          | Nhà tù lao động | Cực kỳ khắc nghiệt | Đã đóng cửa |
| 3   | Trại giam Z  | Mỹ       | 800              | 1990          | Nhà tù tối cao | Tốt | Đang hoạt động |
| 4   | Trại giam A  | Trung Quốc | 1500           | 1960          | Nhà tù cải tạo | Khó khăn | Đang hoạt động |
| 5   | Trại giam B  | Pháp     | 300              | 1970          | Nhà tù trung ương | Bình thường | Đang hoạt động |
| 6   | Trại giam C  | Anh      | 600              | 1985          | Nhà tù trung ương | Tốt | Đang hoạt động |
| 7   | Trại giam D  | Đức      | 200              | 1995          | Nhà tù trung ương | Tốt | Đang hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bảy trại giam chính trị ở các quốc gia khác nhau. Có thể thấy, số lượng tù nhân tại mỗi trại giam rất khác nhau, từ 200 đến 1500 người. Điều kiện sống cũng thay đổi đáng kể, từ cực kỳ khắc nghiệt đến tốt, phản ánh sự chênh lệch trong cách tiếp cận và điều kiện giam giữ tù nhân chính trị giữa các quốc gia.


Dưới đây là bảng thông tin "Khách hàng quan tâm" theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Ngày mua hàng gần nhất | Tổng số mua hàng | Sản phẩm thường mua | Ưu đãi cá nhân | Địa chỉ email | Số điện thoại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-18 | 50 | Quần Jeans, Áo sơ mi | Giảm 10% cho mọi sản phẩm | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 002 | Trần Thị B | 2024-06-15 | 35 | Mỹ phẩm, Dụng cụ làm đẹp | Giảm 15% cho mỹ phẩm | tranthib@gmail.com | 0963258741 | Mua hàng trực tuyến chủ yếu |
| 003 | Lê Minh C | 2024-06-20 | 20 | Điện tử, Phụ kiện công nghệ | Giảm 5% cho tất cả mặt hàng công nghệ | leminhc@gmail.com | 0913579246 | Đa số mua hàng vào buổi tối |
| 004 | Phạm Thị D | 2024-06-10 | 45 | Thực phẩm, Sữa | Giảm 7% cho thực phẩm tươi sống | phamthid@gmail.com | 0942069813 | Thường mua hàng online và lấy tại cửa hàng |
| 005 | Hoàng Anh E | 2024-06-12 | 30 | Trang sức, Đồng hồ | Giảm 10% cho trang sức bạc | hoanganhe@gmail.com | 0978642531 | Mua hàng trực tiếp tại cửa hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng quan trọng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ ID khách hàng, tên, ngày mua hàng gần nhất, tổng số lần mua hàng, loại sản phẩm thường mua, ưu đãi cá nhân, đến địa chỉ email, số điện thoại và ghi chú. Điều này giúp doanh nghiệp quản lý và phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng hiệu quả hơn.


| Mức giá phòng | Tiện ích tiêu biểu | Mô tả tiện ích | Số lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| Dưới 500.000 VND | Truy cập Wi-Fi miễn phí | Dịch vụ Wi-Fi tốc độ cao, không giới hạn dữ liệu | Không giới hạn |
| Từ 500.000 - 1.000.000 VND | Phòng tập thể dục | Phòng tập hiện đại với các thiết bị tập luyện cơ bản | 1 |
| Từ 1.000.000 - 2.000.000 VND | Hồ bơi ngoài trời | Hồ bơi lớn, mở cửa quanh năm | 1 |
| Trên 2.000.000 VND | Dịch vụ massage tại phòng | Dịch vụ thư giãn chuyên nghiệp, phục vụ tại phòng | Theo yêu cầu |
Bảng trên liệt kê các tiện ích mà khách hàng có thể nhận được dựa trên mức giá của phòng họ chọn. Khách hàng ở trong khoảng giá thấp nhất vẫn được hưởng truy cập Wi-Fi miễn phí. Khi nâng cấp lên mức giá cao hơn, họ sẽ có thêm quyền truy cập vào phòng tập thể dục. Với mức giá từ 1 triệu đến 2 triệu, hồ bơi ngoài trời trở thành một phần của gói dịch vụ. Cuối cùng, những khách hàng chi trả trên 2 triệu đồng cho một đêm sẽ được tận hưởng dịch vụ massage tại phòng.


|STT|Tên Khách Mời|Số Lượng Hàng Cúng|Loại Hàng Cúng|Ngày Cúng Tế|Thời Gian Bắt Đầu|Thời Gian Kết Thúc|Địa Điểm|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn An|50|Trái cây, hoa tươi, hương|2024-06-25|08:00|10:00|Chùa Bổ Đà|Đang chuẩn bị|Không có|
|2|Trần Thị Bình|30|Nước mắm, bánh chưng, gà luộc|2024-06-26|14:00|16:00|Chùa Một Cột|Đã hoàn thành|Không có|
|3|Lê Văn Cường|70|Cơm, canh, thịt heo|2024-06-27|10:00|12:00|Chùa Hương|Đang tiến hành|Cần thêm nước mắm|
|4|Phạm Thị Diệu|40|Hương, hoa quả, bánh ngọt|2024-06-28|16:00|18:00|Chùa Bút Tháp|Chưa bắt đầu|Không có|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý khách mời và hàng hóa cúng tế từ ngày 25 đến 28 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một sự kiện cúng tế riêng biệt, bao gồm tên khách mời, số lượng và loại hàng hóa cúng, ngày và thời gian cụ thể của sự kiện, địa điểm, trạng thái hiện tại và bất kỳ ghi chú nào cần thiết. Trong đó, sự kiện do Lê Văn Cường tổ chức đang diễn ra nhưng thiếu nước mắm, cần phải bổ sung ngay lập tức.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch khoá học" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khóa Học | Bắt Đầu | Kết Thúc | Thời Lượng | Yêu Cầu Đầu Vào | Yêu Cầu Đầu Ra | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ---------- | --------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Lập trình Python | 2024-06-25 | 2024-09-25 | 3 tháng | Biết sử dụng máy tính cơ bản, hiểu về logic | Có thể viết các chương trình Python cơ bản | Chưa bắt đầu | Cần mua sách hướng dẫn |
| 2   | Quản lý dự án | 2024-07-01 | 2024-08-01 | 1 tháng | Hiểu biết về quản lý thời gian và nguồn lực | Có khả năng lập kế hoạch và quản lý dự án hiệu quả | Đang tiến hành | Cần thêm tài liệu tham khảo |
| 3   | Tiếng Anh giao tiếp | 2024-08-05 | 2024-10-05 | 2 tháng | Có kiến thức tiếng Anh cơ bản | Có khả năng giao tiếp tiếng Anh trôi chảy | Chưa bắt đầu | Cần luyện nghe, nói nhiều hơn |
| 4   | Kỹ năng mềm | 2024-09-01 | 2024-10-01 | 1 tháng | Không yêu cầu đầu vào | Phát triển kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm | Chưa bắt đầu | Cần thực hành trong môi trường thực tế |
| 5   | Marketing số | 2024-10-10 | 2024-12-10 | 2 tháng | Hiểu biết về internet và mạng xã hội | Có khả năng áp dụng chiến lược marketing số | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu thêm về SEO |
Bảng trên cho thấy một loạt các khóa học đang được lên kế hoạch. Mỗi khóa học đều có thời gian cụ thể từ khi bắt đầu đến khi kết thúc, cùng với thời lượng cần thiết để hoàn thành. Yêu cầu đầu vào và đầu ra giúp xác định mức độ chuẩn bị cần thiết trước khi bắt đầu khóa học cũng như những gì học viên sẽ đạt được sau khi hoàn thành. Trạng thái hiện tại của mỗi khóa học cũng được cập nhật, giúp theo dõi tiến độ.


|STT| Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Thời gian hoàn thành |
|---|---|---|---|
|1| Tăng năng suất làm việc | Thực hiện phân công nhiệm vụ rõ ràng, tổ chức các buổi đào tạo kỹ năng quản lý thời gian | Cuối quý II/2024 |
|2| Cải thiện chất lượng dịch vụ | Xây dựng và triển khai chương trình đào tạo chuyên môn cho nhân viên, khảo sát đánh giá phản hồi từ khách hàng | Cuối quý III/2024 |
|3| Tăng cường hợp tác nội bộ | Tổ chức các hoạt động team building, cải tiến quy trình giao tiếp nội bộ | Cuối quý IV/2024 |
|4| Phát triển thị trường mới | Nghiên cứu thị trường, xây dựng chiến lược marketing, mở rộng hệ thống phân phối | Đầu năm 2025 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Nâng cao hiệu quả" với 4 mục tiêu chính. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể để thực hiện và thời gian dự kiến hoàn thành. Việc này giúp theo dõi tiến độ và điều chỉnh nếu cần thiết, đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được thực hiện đúng hướng và đạt được mục tiêu đề ra.


| Tên Khách Hàng | Mức Độ Ấn Tâm | Hoạt Động Chăm Sóc |
| --- | --- | --- |
| Khách Hàng 1 | Cao | Gửi quà tặng tri ân, cung cấp dịch vụ sau mua hàng miễn phí |
| Khách Hàng 2 | Trung Bình | Gửi email chúc mừng sinh nhật, cung cấp mã giảm giá cho lần mua hàng tiếp theo |
| Khách Hàng 3 | Thấp | Gửi thông tin về sản phẩm mới, mời tham gia các sự kiện trực tuyến của công ty |
| Khách Hàng 4 | Rất Cao | Mời đến tham dự các sự kiện VIP, cung cấp dịch vụ tư vấn cá nhân |
| Khách Hàng 5 | Rất Thấp | Gửi khảo sát đánh giá, cung cấp hỗ trợ khách hàng đặc biệt |
Bảng trên mô tả kế hoạch chăm sóc khách hàng dựa trên mức độ "ấn tâm" mà họ dành cho công ty. Đối với những khách hàng có mức độ ấn tâm cao, chúng tôi tập trung vào việc cung cấp dịch vụ hậu mãi và những ưu đãi đặc biệt như quà tặng hoặc sự kiện VIP. Với khách hàng có mức độ ấn tâm thấp hơn, chúng tôi cố gắng cải thiện mối quan hệ bằng cách gửi thông tin sản phẩm mới, mời tham gia sự kiện và thậm chí là gửi khảo sát để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ.


| Tính Năng | Mô Tả | Công Năng | Ưu Điểm | Ví dụ cụ thể | Yêu cầu đặc biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hệ thống chiếu sáng đa tầng | Sử dụng nhiều loại đèn với độ sáng khác nhau để tạo ra không gian linh hoạt. | Cung cấp ánh sáng phù hợp cho mọi hoạt động từ nấu ăn, rửa chén đến thưởng thức bữa ăn. | Tạo không khí ấm cúng, tăng tính thẩm mỹ. | Đèn trần, đèn tường, đèn dưới tủ bếp. | Cần có hệ thống điều khiển ánh sáng tự động hoặc bằng tay. |
| Lắp đặt cửa sổ lớn | Cửa sổ rộng mở ra không gian bên ngoài. | Cải thiện lưu thông không khí, tận dụng ánh sáng tự nhiên. | Giúp tiết kiệm năng lượng, tạo cảm giác thoáng đãng. | Cửa sổ hướng về phía vườn hoặc cảnh quan xanh. | Cần có màn che nắng, chống muỗi. |
| Thiết kế không gian mở | Kết nối phòng bếp với phòng khách hoặc phòng ăn. | Tối ưu hóa không gian, tạo sự tương tác giữa các thành viên gia đình. | Tạo cảm giác rộng rãi, thân mật. | Bếp đảo, quầy bar nhỏ. | Cần cân nhắc về việc cách âm và mùi. |
| Sử dụng vật liệu tự nhiên | Sử dụng gỗ, đá, gạch men... trong thiết kế. | Tạo cảm giác gần gũi với thiên nhiên, bền bỉ. | Tăng giá trị thẩm mỹ, tạo không gian yên bình. | Bàn bếp bằng gỗ, kệ bếp bằng đá granite. | Cần bảo dưỡng định kỳ, tránh tiếp xúc trực tiếp với nước. |
Bảng trên liệt kê một số tính năng nổi bật mà một phòng bếp hiện đại nên sở hữu. Mỗi tính năng đều mang lại những công năng riêng biệt, giúp tối ưu hóa không gian và trải nghiệm của người dùng. Đặc biệt, việc kết hợp hài hòa giữa yếu tố tự nhiên và công nghiệp không chỉ tạo nên vẻ đẹp độc đáo mà còn nâng cao chất lượng cuộc sống.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | --------------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Phân loại hàng hóa theo nhóm, kích thước và tần suất sử dụng | Tháng 6-2024 |
| 2   | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xuất nhập kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ, nâng cao năng lực của nhân viên qua đào tạo | Tháng 7-2024 |
| 3   | Cải thiện hiệu suất lưu thông hàng hóa | Đầu tư vào hệ thống cơ sở hạ tầng, thiết bị nâng chuyển | Tháng 8-2024 |
| 4   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thiết lập quy trình kiểm tra chất lượng trước khi nhập kho | Tháng 9-2024 |
| 5   | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống giám sát, tăng cường bảo vệ | Tháng 10-2024 |
| 6   | Đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn lao động | Tổ chức huấn luyện an toàn cho nhân viên | Tháng 11-2024 |
| 7   | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp | Tháng 12-2024 |
| 8   | Quản lý tồn kho hiệu quả | Sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi tồn kho | Tháng 1-2025 |
| 9   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Cải tiến quy trình giao hàng, phản hồi nhanh chóng đối với yêu cầu của khách hàng | Tháng 2-2025 |
| 10  | Đánh giá và cải tiến liên tục | Thực hiện đánh giá hiệu suất hàng quý, xác định và khắc phục những vấn đề phát sinh | Tháng 3-2025 |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch "Tách Biệt Và Giải Thoát" trong quản lý kho. Mỗi mục tiêu từ tối ưu hóa không gian kho đến đánh giá và cải tiến liên tục đều được đặt ra cùng với hoạt động cụ thể cần thực hiện và thời gian dự kiến. Qua đó, chúng ta có cái nhìn tổng quan về lộ trình mà doanh nghiệp sẽ theo đuổi nhằm nâng cao hiệu suất quản lý kho.


| STT | Tên Dự Án | Thành Viên | Kỹ Năng Revit | Vai Trò | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cao Ốc Viettel | Nguyễn Văn A | Cao | Kiến Trúc Sư | 2023-06-20 | 2024-06-20 | Sử dụng Revit để thiết kế cấu trúc toàn bộ tòa nhà. |
| 2 | Bệnh Viện Quốc Tế | Lê Thị B | Trung | Kỹ Sư Hệ Thống Cơ Điện | 2023-07-01 | 2024-07-01 | Sử dụng Revit để mô phỏng hệ thống cơ điện của bệnh viện. |
| 3 | Trường Học Quốc Tế | Trần Văn C | Cao | Giám Đốc Dự Án | 2023-08-01 | 2024-08-01 | Sử dụng Revit để quản lý và giám sát tiến trình dự án. |
| 4 | Khu Đô Thị Mới | Phạm Thị D | Thấp | Kỹ Sư Kết Cấu | 2023-09-01 | 2024-09-01 | Sử dụng Revit hỗ trợ trong việc thiết kế kết cấu. |
| 5 | Trung Tâm Thương Mại | Nguyễn Văn E | Cao | Quản Lý Dự Án | 2023-10-01 | 2024-10-01 | Sử dụng Revit để theo dõi tiến độ và chất lượng công trình. |
| 6 | Nhà Hạng Sang | Bùi Thị F | Trung | Kỹ Sư Cơ Điện | 2023-11-01 | 2024-11-01 | Sử dụng Revit để thiết kế hệ thống cơ điện trong nhà. |
| 7 | Khách Sạn 5 Sao | Lê Văn G | Cao | Kiến Trúc Sư | 2023-12-01 | 2024-12-01 | Sử dụng Revit để thiết kế nội thất khách sạn. |
| 8 | Trung Tâm Hội Nghị | Nguyễn Thị H | Trung | Quản Lý Dự Án | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Sử dụng Revit để kiểm soát chi phí và tiến độ. |
| 9 | Khu Công Nghiệp | Trần Văn I | Cao | Giám Đốc Dự Án | 2024-02-01 | 2025-02-01 | Sử dụng Revit để quản lý toàn bộ dự án. |
| 10 | Sân Bay Quốc Tế | Phạm Thị J | Cao | Kiến Trúc Sư | 2024-03-01 | 2025-03-01 | Sử dụng Revit để thiết kế tổng thể sân bay. |
Bảng trên cho thấy cách phân chia công việc dựa trên kỹ năng sử dụng phần mềm Revit của từng thành viên. Các kiến trúc sư như Nguyễn Văn A, Lê Văn G và Phạm Thị J với kỹ năng Revit cao đều đảm nhận vai trò quan trọng trong việc thiết kế các dự án. Trong khi đó, những kỹ sư hệ thống cơ điện như Lê Thị B và Bùi Thị F với kỹ năng trung bình cũng tận dụng tốt Revit trong công việc của mình.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin về quản lý khách hàng và đối tác:
| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Thông Tin Liên Lạc | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | abc@domain.com, 0123456789 | Chất lượng sản phẩm tốt nhưng giá hơi cao | 7/10 |
| Công ty Cổ phần XYZ | xyz@domain.com, 0987654321 | Dịch vụ hậu mãi nhanh chóng, chuyên nghiệp | 9/10 |
| Đối tác Potential1 | potential1@domain.com, 0912345678 | Đang xem xét hợp tác | - |
| Đối tác Potential2 | potential2@domain.com, 0987654321 | Quan tâm đến sản phẩm, đang thảo luận chi tiết | - |
| Khách hàng Regular1 | regular1@domain.com, 0123456789 | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ | 10/10 |
| Khách hàng Regular2 | regular2@domain.com, 0987654321 | Đề nghị cải thiện giao diện sản phẩm | 6/10 |
| Khách hàng New1 | new1@domain.com, 0912345678 | Mới mua sản phẩm, chưa có phản hồi | - |
| Khách hàng New2 | new2@domain.com, 0987654321 | Đánh giá tích cực sau lần đầu sử dụng | 8/10 |
| Đối tác Current1 | current1@domain.com, 0123456789 | Đánh giá cao sự hợp tác | 9/10 |
| Đối tác Current2 | current2@domain.com, 0987654321 | Đề nghị mở rộng phạm vi hợp tác | 8/10 |
Bảng trên cho thấy một cái nhìn tổng quan về các khách hàng và đối tác hiện tại cũng như tiềm năng. Các phản hồi từ khách hàng giúp công ty hiểu rõ hơn về những điểm mạnh và yếu của sản phẩm, từ đó cải tiến để nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng. Đối với các đối tác, bảng này giúp theo dõi tình hình hợp tác và tìm kiếm cơ hội mở rộng thị trường.


| Vị trí cửa | Sắp xếp phòng ngủ | Kết quả phong thủy | Tác động đến mối quan hệ gia đình |
| --- | --- | --- | --- |
| Đối diện với hướng đông, tránh đối diện với cầu thang | Giường ngủ đặt sao cho nhìn thấy cửa nhưng không thẳng hàng với cửa | Tạo sự lưu thông năng lượng tốt, tăng cường sức khỏe và tinh thần | Gia tăng sự hiểu biết lẫn nhau, tạo ra môi trường thân thiện, ấm áp |
| Tránh đặt cửa đối diện với cửa khác | Giường không nên đặt dưới xà ngang hoặc dưới cửa sổ | Ngăn chặn sự xung đột của năng lượng, giảm bớt stress | Cải thiện giao tiếp, giảm thiểu mâu thuẫn, tranh cãi |
| Cửa nên rộng hơn 80 cm để dễ dàng đi lại | Đặt giường ở góc phòng, xa cửa | Tăng cường cảm giác an toàn, bảo vệ | Tạo cảm giác an tâm, ổn định trong mối quan hệ |
| Tránh đặt cửa gần bếp | Phòng ngủ nên yên tĩnh, tránh tiếng ồn từ bên ngoài | Tạo sự bình yên, tĩnh lặng, giúp giấc ngủ ngon hơn | Tăng cường sự gắn kết, tình yêu thương giữa các thành viên |
| Cửa nên cao hơn 2m | Không đặt gương đối diện giường | Ngăn chặn sự phản chiếu tiêu cực, giữ cho tâm trí thanh thản | Tạo sự thoải mái, giảm căng thẳng, mệt mỏi |
| Cửa không nên mở ra một bức tường trống | Tránh đặt đồ điện tử gần giường | Giúp cân bằng năng lượng, giảm tác động xấu từ sóng điện từ | Tăng cường sự tập trung, giảm ảnh hưởng của thế giới số lên mối quan hệ |
| Tránh đặt cửa đối diện với nhà vệ sinh | Sắp xếp đồ đạc gọn gàng, ngăn nắp | Tạo không gian thoáng đãng, sạch sẽ | Tăng cường sự tôn trọng lẫn nhau, tạo thói quen sống lành mạnh |
| Cửa nên có ánh sáng tự nhiên | Sử dụng màu sắc nhẹ nhàng, ấm áp | Tạo cảm giác tươi mới, sảng khoái | Tăng cường sự hòa hợp, hạnh phúc trong gia đình |
Bảng trên mô tả chi tiết cách sắp xếp và điều chỉnh vị trí cửa cũng như phòng ngủ theo nguyên tắc phong thủy. Mỗi dòng đều chỉ ra một quy tắc cụ thể kèm theo kết quả phong thủy mà nó mang lại và tác động của nó đối với mối quan hệ gia đình. Điều này cho thấy việc tuân thủ những nguyên tắc phong thủy không chỉ cải thiện không gian sống mà còn góp phần làm sâu sắc thêm mối quan hệ giữa các thành viên trong gia đình.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho PNJ" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Bán   | Ngày Nhập Kho     | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|----------|-----------|--------------------|-------------|
| PNJ001      | Vòng vàng 18K       | 50       | 12,000,000| 2024-06-10         | Còn hàng    |
| PNJ002      | Nhẫn kim cương     | 30       | 50,000,000| 2024-06-15         | Còn hàng    |
| PNJ003      | Dây chuyền bạc      | 70       | 2,000,000 | 2024-06-18         | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của PNJ. Có ba loại sản phẩm đang được lưu trữ: Vòng vàng 18K, Nhẫn kim cương và Dây chuyền bạc. Tất cả các mặt hàng đều còn trong kho với số lượng tương đối ổn định. Đặc biệt, Nhẫn kim cương có giá bán cao nhất nhưng vẫn còn 30 sản phẩm trong kho, cho thấy khả năng cung cấp tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng Cần Mua | Số Lượng Hiện Có | Giá Cả (VND) | Tổng Giá (VND) | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Loa Âm Thanh | 10                | 5                  | 2,000,000     | 10,000,000      | Cần Mua     |
| 2   | Đèn Sân khấu | 20                | 10                 | 500,000       | 5,000,000       | Cần Mua     |
| 3   | Ghế Nhựa     | 100               | 70                 | 100,000       | 3,000,000       | Cần Mua     |
| 4   | Bàn Phục Vụ  | 20                | 15                 | 300,000       | 1,500,000       | Cần Mua     |
| 5   | Bình Nước    | 30                | 20                 | 50,000        | 500,000         | Cần Mua     |
| 6   | Máy Chiếu    | 5                 | 2                  | 3,000,000     | 6,000,000       | Cần Mua     |
| 7   | Balo Quà Tặng| 50                | 30                 | 150,000       | 1,500,000       | Cần Mua     |
| 8   | Áo Đồng Phục  | 100               | 50                 | 200,000       | 4,000,000       | Cần Mua     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của sự kiện. Có tổng cộng 8 mặt hàng cần mua sắm với số lượng từ 5 đến 100. Tổng giá trị các mặt hàng này nếu được mua đầy đủ sẽ lên tới 31,500,000 VND. Hiện tại, kho chỉ có khoảng một nửa số lượng so với nhu cầu cần mua. Điều này đòi hỏi chúng ta phải lên kế hoạch mua sắm nhanh chóng để đảm bảo sự kiện diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa và dịch vụ:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Hạn Sử Dụng |
|-------------|--------------|----------|-----------|---------|------------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell   | 25       | 20,000,000 | 25,000,000 | 2024-06-01 | 2027-06-01 |
| SP002       | Điện thoại iPhone 13 Pro | 15       | 25,000,000 | 30,000,000 | 2024-06-05 | 2026-06-05 |
| SP003       | Loa Bluetooth Sony        | 30       | 2,000,000  | 3,000,000  | 2024-06-10 | 2026-06-10 |
| SP004       | Tai nghe không dây Apple  | 40       | 3,500,000  | 5,000,000  | 2024-06-15 | 2026-06-15 |
| SP005       | Máy ảnh Canon            | 10       | 15,000,000 | 20,000,000 | 2024-06-01 | 2027-06-01 |
| SP006       | Máy in HP                | 20       | 5,000,000  | 7,000,000  | 2024-06-05 | 2026-06-05 |
| SP007       | Bộ sạc dự phòng Xiaomi    | 50       | 1,000,000  | 1,500,000  | 2024-06-10 | 2026-06-10 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ máy tính xách tay đến bộ sạc dự phòng. Cột "Số lượng" cho biết số lượng hàng tồn kho, cung cấp cái nhìn tổng quan về mức độ cung ứng. Cột "Giá nhập" và "Giá bán" giúp theo dõi lợi nhuận, trong khi "Ngày nhập" và "Hạn sử dụng" giúp quản lý chu kỳ lưu trữ và thời gian bảo hành của sản phẩm.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên hệ | Nhu cầu | Sở thích | Ghi chú | Ngày cập nhật | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ cao | Đọc sách, Du lịch | Khách hàng thường mua sản phẩm vào cuối tuần | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe | Yoga, Ẩm thực | Khách hàng yêu cầu tư vấn về dinh dưỡng | 2024-06-19 | Hoạt động |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0945678912 | Dịch vụ giải trí | Xem phim, Âm nhạc | Khách hàng thường xuyên tham gia các sự kiện âm nhạc | 2024-06-18 | Ngừng hoạt động |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | Sản phẩm thời trang | Mua sắm, Thời trang | Khách hàng thích mua sắm online | 2024-06-17 | Hoạt động |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của từng khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, sở thích và ghi chú chi tiết. Đặc biệt, cột "Trạng thái" giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình hoạt động hiện tại của khách hàng, từ đó có chiến lược phục vụ phù hợp.


Dưới đây là bảng "Nguyên liệu làm đẹp" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Lợi Ích | Cách Sử Dụng | Nguồn Gốc | Giá Thị Trường | Phù Hợp Với Loại Da | Lưu Ý Khi Sử Dụng | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------- | ------------- | --------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Bột Yến Mạch  | Làm mềm da, dưỡng trắng | Trộn với nước tạo thành hỗn hợp sệt, đắp lên mặt khoảng 15 phút sau đó rửa sạch | Việt Nam | 30.000đ/kg | Mọi loại da | Không dùng cho da đang bị viêm nhiễm | 8/10 |
| 2   | Dầu Dừa       | Cung cấp độ ẩm, chống lão hóa | Massage nhẹ nhàng lên da, để qua đêm và rửa sạch vào sáng hôm sau | Philippines | 45.000đ/lít | Da khô, da thường | Có thể gây tắc nghẽn lỗ chân lông trên da dầu | 7.5/10 |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về hai nguyên liệu làm đẹp phổ biến: bột yến mạch và dầu dừa. Bột yến mạch được biết đến với khả năng làm mềm da và dưỡng trắng, phù hợp với mọi loại da. Trong khi đó, dầu dừa cung cấp độ ẩm cần thiết, giúp chống lại quá trình lão hóa, nhưng chỉ nên sử dụng cho da khô hoặc da thường do có thể gây tắc lỗ chân lông trên da dầu. Giá cả của hai nguyên liệu này cũng khá phải chăng, nằm trong khoảng từ 30.000đ đến 45.000đ tùy theo đơn vị tính.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Quản lý Kho hàng" được thể hiện theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ----------- | ------------ | -------- | ---------- | ----------------- | ---------- | ------- | ------------- |
| 1   | SP001       | Điện thoại di động | 250     | 2024-06-15 | 2024-06-25        | Còn hàng   |         | Nguyễn Văn A   |
| 2   | SP002       | Máy tính xách tay | 120     | 2024-06-10 | 2024-06-20        | Hết hàng    | Đã đặt hàng thêm | Trần Thị B    |
| 3   | SP003       | Tai nghe không dây | 300     | 2024-06-18 | 2024-07-01        | Còn hàng   |         | Lê Văn C      |
| 4   | SP004       | Loa Bluetooth     | 150     | 2024-06-12 | 2024-06-22        | Còn hàng   |         | Nguyễn Thị D   |
| 5   | SP005       | Pin dự phòng      | 200     | 2024-06-16 | 2024-06-26        | Còn hàng   |         | Phạm Văn E    |
| 6   | SP006       | Bộ sạc nhanh      | 100     | 2024-06-14 | 2024-06-24        | Còn hàng   |         | Trần Thị F    |
| 7   | SP007       | USB                | 180     | 2024-06-11 | 2024-06-21        | Còn hàng   |         | Lê Văn G      |
| 8   | SP008       | Adapter            | 120     | 2024-06-13 | 2024-06-23        | Còn hàng   |         | Nguyễn Thị H   |
| 9   | SP009       | Card nhớ           | 150     | 2024-06-17 | 2024-06-27        | Còn hàng   |         | Phạm Văn I    |
| 10  | SP010       | Đầu đọc thẻ        | 80      | 2024-06-15 | 2024-06-25        | Còn hàng   |         | Trần Thị J    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của một doanh nghiệp. Có tổng cộng 10 sản phẩm khác nhau, từ điện thoại di động đến đầu đọc thẻ. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng biệt, số lượng cụ thể và thông tin về người quản lý. Đặc biệt, trạng thái của hầu hết các mặt hàng đều còn hàng, chỉ có máy tính xách tay đã hết hàng và đã đặt hàng thêm.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| Tên Coin/Token | Số lượng | Giá trị ước tính (USD) | Ngày cập nhật | Giao dịch gần nhất | Loại tài sản | Mức độ rủi ro | Lợi nhuận dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bitcoin | 5.3 | $180,425 | 2024-06-20 | Mua vào ngày 2024-06-15 | Cryptocurrency | Cao | 10% |
| Ethereum | 120.7 | $193,234 | 2024-06-20 | Bán ra ngày 2024-06-18 | Cryptocurrency | Trung bình | 7% |
| Ripple | 5000 | $2,500 | 2024-06-20 | Mua vào ngày 2024-06-10 | Cryptocurrency | Thấp | 5% |
| Cardano | 1000 | $500 | 2024-06-20 | Mua vào ngày 2024-06-12 | Cryptocurrency | Thấp | 3% |
| Dogecoin | 10000 | $1,200 | 2024-06-20 | Mua vào ngày 2024-06-14 | Cryptocurrency | Rất thấp | 2% |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng Bitcoin và Ethereum đang chiếm phần lớn giá trị trong kho. Mặc dù mức độ rủi ro của Bitcoin cao hơn, nhưng lợi nhuận dự kiến cũng cao hơn so với các loại coin khác. Dogecoin mặc dù có mức độ rủi ro thấp nhất nhưng lợi nhuận dự kiến cũng thấp nhất. Qua đó, chúng ta cần cân nhắc giữa mức độ rủi ro và lợi nhuận khi quyết định đầu tư vào từng loại coin.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 | 15,000,000 VND |
| Điện thoại di động iPhone 13 Pro Max | 15 | 35,000,000 VND |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 30 | 6,500,000 VND |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | 10 | 40,000,000 VND |
| TV OLED LG 55 inch | 5 | 30,000,000 VND |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 50 | 1,800,000 VND |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 40 | 750,000 VND |
Bảng dữ liệu trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện có trong kho. Trong đó, mặt hàng có số lượng nhiều nhất là loa Bluetooth JBL Flip 5 với 50 sản phẩm, tiếp theo là tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 với 30 sản phẩm. Mặt hàng đắt giá nhất là máy ảnh Canon EOS R6, mỗi chiếc có giá lên đến 40 triệu đồng. Trái lại, bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 có giá rẻ nhất chỉ với 750 nghìn đồng mỗi chiếc.


Dưới đây là bảng "Quản lý Giao dịch" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Địa chỉ ví | Loại giao dịch | Số tiền (BTC) | Thời gian | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | bc1q0987654321 | Mua | 0.5 | 2024-06-20 21:00:00 | Thành công |
| 2 | bc1q1234567890 | Bán | 1.2 | 2024-06-20 21:10:00 | Chờ xác nhận |
| 3 | bc1q2345678901 | Mua | 0.3 | 2024-06-20 21:15:00 | Thất bại |
| 4 | bc1q3456789012 | Bán | 2.0 | 2024-06-20 21:20:00 | Thành công |
| 5 | bc1q4567890123 | Mua | 0.8 | 2024-06-20 21:25:00 | Chờ xác nhận |
| 6 | bc1q5678901234 | Bán | 1.5 | 2024-06-20 21:30:00 | Thành công |
| 7 | bc1q6789012345 | Mua | 0.6 | 2024-06-20 21:35:00 | Thất bại |
| 8 | bc1q7890123456 | Bán | 1.0 | 2024-06-20 21:40:00 | Thành công |
| 9 | bc1q8901234567 | Mua | 0.4 | 2024-06-20 21:45:00 | Chờ xác nhận |
| 10 | bc1q9012345678 | Bán | 0.9 | 2024-06-20 21:50:00 | Thành công |
Bảng trên cho thấy tổng cộng 10 giao dịch BTC đã được thực hiện trong khoảng thời gian từ 21:00 đến 21:50 ngày 20/06/2024. Có 6 giao dịch mua và 4 giao dịch bán. Trong số đó, 7 giao dịch đã thành công, 2 giao dịch đang chờ xác nhận và 1 giao dịch thất bại. Điều này phản ánh mức độ hoạt động cao của thị trường Bitcoin trong khoảng thời gian này.


Dưới đây là một bảng thông tin khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm E, 15/06/2024: Mua sản phẩm F |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm J, 10/06/2024: Mua sản phẩm K |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường L, Phường M, Quận N, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | 15/06/2024: Mua sản phẩm O, 05/06/2024: Mua sản phẩm P |
| 4   | Phạm Thị D     | 101 Đường Q, Phường R, Quận S, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 12/06/2024: Mua sản phẩm Q, 07/06/2024: Mua sản phẩm R |
| 5   | Hoàng Văn E   | 102 Đường T, Phường U, Quận V, Hải Phòng | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm S, 10/06/2024: Mua sản phẩm T |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin của từng khách hàng, từ đó tạo ra dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt hơn. Đặc biệt, lịch sử mua hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu Cụ Thể | Phản Hồi | Yêu Cầu | Ngày Giao Dịch | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | -------- | ------ | ------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Công ty ABC    | abc@domain.com    | Mua lẻ, hỗ trợ kỹ thuật tốt | Rất hài lòng | Không có | 2024-06-15    | Đã mua hàng | Khả năng mua lại cao |
| 2   | Doanh nghiệp XYZ | xyz@domain.com   | Mua sỉ, bảo hành lâu dài | Hài lòng | Có yêu cầu về giá | 2024-06-10   | Đang đàm phán | Cần theo dõi thêm |
| 3   | Tập đoàn DEF   | def@domain.com   | Mua lẻ, cần hướng dẫn sử dụng | Trung bình | Có yêu cầu về dịch vụ sau bán hàng | 2024-06-08   | Đã mua hàng | Cần cung cấp thêm hỗ trợ |
| 4   | Công ty LMN    | lmn@domain.com   | Mua sỉ, cần tư vấn sản phẩm | Rất hài lòng | Không có | 2024-06-05   | Đã mua hàng | Có khả năng mua hàng tiếp |
| 5   | Tổ chức PQR    | pqr@domain.com   | Mua lẻ, cần hỗ trợ kỹ thuật | Hài lòng | Có yêu cầu về giá | 2024-06-02   | Đang đàm phán | Cần theo dõi thêm |
| 6   | Công ty STU    | stu@domain.com   | Mua sỉ, cần bảo hành lâu dài | Rất hài lòng | Không có | 2024-05-30   | Đã mua hàng | Có khả năng mua hàng tiếp |
| 7   | Doanh nghiệp VWX | vwx@domain.com | Mua lẻ, cần hướng dẫn sử dụng | Trung bình | Có yêu cầu về dịch vụ sau bán hàng | 2024-05-28   | Đã mua hàng | Cần cung cấp thêm hỗ trợ |
| 8   | Tập đoàn YZA   | yza@domain.com   | Mua sỉ, cần tư vấn sản phẩm | Rất hài lòng | Không có | 2024-05-25   | Đã mua hàng | Có khả năng mua hàng tiếp |
| 9   | Công ty BCD    | bcd@domain.com   | Mua lẻ, cần hỗ trợ kỹ thuật | Hài lòng | Có yêu cầu về giá | 2024-05-22   | Đang đàm phán | Cần theo dõi thêm |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Tài Khoản Ngân Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------------------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123/25, Đường Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 12345678901234 | Khách hàng thường xuyên sử dụng dịch vụ. |
| 2   | Trần Thị B    | 456/10, Đường Nguyễn Trãi, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 23456789012345 | Mua hàng vào mỗi dịp cuối tuần. |
| 3   | Lê Văn C      | 789/34, Đường Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3, TP.HCM | 34567890123456 | Có nhu cầu mua hàng online cao. |
| 4   | Phạm Thị D    | 101/22, Đường Huỳnh Tịnh Của, Phường 13, Quận 5, TP.HCM | 45678901234567 | Thường mua hàng vào mùa sale. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 202/15, Đường Nguyễn Kiệm, Phường 9, Quận Phú Nhuận, TP.HCM | 56789012345678 | Khách hàng thân thiết. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 303/10, Đường Trường Chinh, Phường 12, Quận Tân Bình, TP.HCM | 67890123456789 | Đa số mua hàng vào buổi sáng. |
| 7   | Trần Văn G    | 404/21, Đường Sư Vạn Hạnh, Phường 12, Quận 10, TP.HCM | 78901234567890 | Thích mua hàng vào dịp lễ tết. |
| 8   | Lê Thị H      | 505/14, Đường Cách Mạng Tháng Tám, Phường 14, Quận 3, TP.HCM | 89012345678901 | Khách hàng mới. |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 606/16, Đường Nguyễn Thái Bình, Phường 12, Quận Tân Bình, TP.HCM | 90123456789012 | Sử dụng dịch vụ giao hàng nhanh. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ và số tài khoản ngân hàng. Mỗi khách hàng đều có một ghi chú riêng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm cũng như nhu cầu của họ. Điều này rất hữu ích trong việc cung cấp dịch vụ tốt nhất, đồng thời tạo ra các chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Yêu Cầu & Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Áo sơ mi xanh, quần jeans | Đánh giá chất lượng sản phẩm tốt. |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 0987654322   | Giày thể thao, túi xách | Đề nghị mở rộng thêm mẫu mã giày. |
| 3   | Lê Công C     | Đà Nẵng  | 0987654323    | Áo khoác, quần kaki | Phản hồi về dịch vụ giao hàng nhanh chóng. |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0987654324   | Đồng hồ, kính mắt | Đề nghị cải thiện chất lượng kính mắt. |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0987654325    | Áo len, quần âu | Đánh giá cao về chất liệu sản phẩm. |
| 6   | Bùi Thị F     | Huế     | 0987654326   | Váy, túi xách | Đề nghị tăng cường dịch vụ tư vấn. |
| 7   | Nguyễn Công G  | Nha Trang | 0987654327 | Áo sơ mi, quần jeans | Đánh giá dịch vụ sau bán hàng tốt. |
| 8   | Trần Thị H    | Hạ Long | 0987654328   | Quần short, áo thun | Đề nghị cung cấp thêm các sản phẩm dành cho mùa hè. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng của cửa hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, lịch sử mua hàng và phản hồi từ họ. Từ dữ liệu này, chúng ta có thể nhận biết được xu hướng mua sắm của khách hàng, cũng như những yêu cầu hoặc phản hồi mà họ đã đưa ra. Điều này giúp cửa hàng có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng cho "Khách hàng Vàng Đế Thánh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- |
| 1   | Vàng Đế Thánh | 1985-07-23| Hà Nội   | 0987654321    | vangdedethanh@gmail.com | Laptop Dell XPS 13, Iphone 12 Pro Max | 65.000.000 VND |
| 2   | Vàng Đế Thánh | 1985-07-23| Hà Nội   | 0987654321    | vangdedethanh@gmail.com | Tai nghe Sony WH-1000XM4, Loa Bose Soundlink Revolve+ | 25.000.000 VND |
| 3   | Vàng Đế Thánh | 1985-07-23| Hà Nội   | 0987654321    | vangdedethanh@gmail.com | Máy ảnh Canon EOS R5, Lens RF 24-105mm | 100.000.000 VND |
| 4   | Vàng Đế Thánh | 1985-07-23| Hà Nội   | 0987654321    | vangdedethanh@gmail.com | Đồng hồ Rolex Submariner, Kính Ray-Ban Aviator | 250.000.000 VND |
| 5   | Vàng Đế Thánh | 1985-07-23| Hà Nội   | 0987654321    | vangdedethanh@gmail.com | Bộ sưu tập sách "Harry Potter", Đèn bàn Philips Hue | 15.000.000 VND |
| 6   | Vàng Đế Thánh | 1985-07-23| Hà Nội   | 0987654321    | vangdedethanh@gmail.com | Ghế văn phòng Herman Miller Aeron, Bàn làm việc Autonomous | 100.000.000 VND |
| 7   | Vàng Đế Thánh | 1985-07-23| Hà Nội   | 0987654321    | vangdedethanh@gmail.com | Bộ đồ chơi Lego Technic, Robot hút bụi iRobot Roomba | 30.000.000 VND |
| 8   | Vàng Đế Thánh | 1985-07-23| Hà Nội   | 0987654321    | vangdedethanh@gmail.com | Dàn âm thanh Sony HT-ST5000, TV Samsung QLED 65" | 150.000.000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng "Khách hàng Vàng Đế Thánh" là một người mua hàng thường xuyên với nhiều loại sản phẩm đa dạng từ công nghệ, thời trang đến nội thất và đồ chơi. Ông ấy đã chi khoảng 735 triệu đồng cho tất cả các sản phẩm đã mua. Điều này cho thấy ông ấy là một khách hàng quan trọng và có tiềm năng mua hàng cao.


Dưới đây là bảng chi tiết về tình hình tài chính:
| Ngày | Nguồn Thu | Chi Phí | Lợi Nhược | Trạng Thái Tài Khoản | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 100,000,000 VND | Thu từ hợp đồng dịch vụ |
| 2024-06-19 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 80,000,000 VND | Thu từ bán hàng |
| 2024-06-18 | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 65,000,000 VND | Thu từ đầu tư |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh nghiệp đang hoạt động ổn định với nguồn thu đa dạng từ hợp đồng dịch vụ, bán hàng và đầu tư. Lợi nhuận hàng ngày khá cao, cho thấy khả năng quản lý chi phí tốt. Tổng số dư tài khoản ngân hàng tăng đều đặn, cho thấy tình hình tài chính lành mạnh.


Bảng dưới đây mô tả về "Quản lý tài chính và tài sản" của cơ quan công an:
| STT | Ngày giao dịch | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Tổng tài sản (VND) | Trạng thái |
| --- | -------------- | ------------ | -------------- | ------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | 2024-06-01    | Mua sắm thiết bị mới | 50,000,000 | Mua máy tính mới cho phòng điều tra | 1,000,000,000 | Hoàn thành |
| 2   | 2024-06-05    | Bảo dưỡng xe công vụ | 5,000,000 | Chi phí bảo dưỡng định kỳ | 995,000,000 | Hoàn thành |
| 3   | 2024-06-10    | Thuê dịch vụ vệ sinh | 2,000,000 | Vệ sinh hàng tuần | 993,000,000 | Hoàn thành |
| 4   | 2024-06-15    | Mua văn phòng phẩm | 1,000,000 | Bút, giấy, kẹp hồ sơ | 992,000,000 | Hoàn thành |
| 5   | 2024-06-20    | Chi trả lương nhân viên | 200,000,000 | Lương tháng 6 | 792,000,000 | Chưa hoàn thành |
| 6   | 2024-06-25    | Dự kiến mua thêm xe công vụ | 300,000,000 | Dự kiến mua xe mới | 492,000,000 | Dự kiến |
| 7   | 2024-06-30    | Dự kiến chi phí hoạt động | 50,000,000 | Dự kiến chi phí hoạt động | 442,000,000 | Dự kiến |


| STT | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng | Tháng 7, 2024 |
| 2 | Đánh giá và phân loại khách hàng dựa trên mức độ mua hàng và lòng trung thành | Tháng 8, 2024 |
| 3 | Thiết kế chương trình khuyến mãi riêng cho từng nhóm khách hàng | Tháng 9, 2024 |
| 4 | Triển khai hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Tháng 10, 2024 |
| 5 | Đào tạo nhân viên về kỹ năng phục vụ khách hàng | Tháng 11, 2024 |
| 6 | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng | Tháng 12, 2024 |
| 7 | Phân tích kết quả khảo sát và đưa ra biện pháp cải tiến | Tháng 1, 2025 |
| 8 | Đánh giá tổng thể hiệu suất Kế hoạch Chăm sóc Khách hàng | Tháng 2, 2025 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết với 8 hoạt động cụ thể trong việc chăm sóc khách hàng. Các hoạt động này bắt đầu từ việc xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng vào tháng 7 năm 2024, tiếp tục bằng việc đánh giá và phân loại khách hàng, thiết kế chương trình khuyến mãi phù hợp, triển khai hệ thống CRM, đào tạo nhân viên, thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng, phân tích kết quả khảo sát và cuối cùng là đánh giá tổng thể hiệu suất của kế hoạch. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể để đảm bảo kế hoạch được thực hiện một cách có tổ chức và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý phản hồi khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Ngày Phản Hồi | Nội Dung Phản Hồi | Trạng Thái Xử Lý | Nhân Viên Phục Vụ | Thời Gian Phục Vụ | Điểm Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ------------- | ------- |
| 1   | KH001          | 2024-06-20     | Sản phẩm không hoạt động đúng như mô tả. | Đang xử lý | NV001             | 2024-06-21    | 3/5     | Liên hệ với nhà cung cấp. |
| 2   | KH002          | 2024-06-19     | Thích cách phục vụ của nhân viên.       | Đã xử lý | NV002             | 2024-06-19    | 5/5     | Không có.                |
| 3   | KH003          | 2024-06-18     | Giao hàng chậm hơn dự kiến.              | Đã xử lý | NV003             | 2024-06-18    | 2/5     | Đảm bảo giao hàng nhanh chóng hơn trong tương lai. |
| ... | ...            | ...            | ...                 | ...               | ...               | ...               | ...           | ...     |
Bảng này cho thấy tình hình phản hồi từ khách hàng trong ba ngày qua. Có thể thấy, khách hàng mã KH001 đang gặp vấn đề với sản phẩm và phản hồi đã được nhận và đang trong quá trình xử lý. Trong khi đó, khách hàng mã KH002 hài lòng với dịch vụ, đánh giá cao nhân viên phục vụ. Còn khách hàng mã KH003 phàn nàn về việc giao hàng chậm trễ, điều này cần được cải thiện để nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dự án Cổng Chào Thành Phố" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhiệm vụ | Trạng thái | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc dự kiến | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------- | -------------- | ---------------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Thiết kế bản vẽ | Hoàn thành | 2024-06-01    | 2024-06-15            | Nguyễn Văn A     | Bản vẽ đã được phê duyệt. |
| 2   | Xây dựng móng   | Đang tiến hành | 2024-06-16 | 2024-07-01          | Lê Thị B       | Tiến độ chậm hơn so với kế hoạch. |
| 3   | Lắp đặt cấu trúc | Chưa bắt đầu | 2024-07-02 | 2024-07-15         | Trần Văn C     | Cần chuẩn bị đầy đủ vật liệu trước khi bắt đầu. |
| 4   | Thi công nội thất | Chưa bắt đầu | 2024-07-16 | 2024-07-31        | Phạm Thị D     | Đang chờ thiết kế nội thất cuối cùng. |
| 5   | Kiểm tra chất lượng | Chưa bắt đầu | 2024-08-01 | 2024-08-15        | Nguyễn Văn E   | Sẽ thực hiện sau khi hoàn tất nội thất. |
| 6   | Vệ sinh và dọn dẹp | Chưa bắt đầu | 2024-08-16 | 2024-08-20        | Nguyễn Thị F   | Chuẩn bị dụng cụ vệ sinh. |
| 7   | Khai trương | Chưa bắt đầu | 2024-08-25 | 2024-08-25        | Trần Văn G     | Đang lên kế hoạch sự kiện. |
Bảng trên cho thấy tình hình tiến độ của dự án Cổng Chào Thành Phố. Hiện tại, việc thiết kế bản vẽ đã hoàn thành và được phê duyệt. Mỏng đang trong giai đoạn xây dựng nhưng tiến độ chậm hơn so với kế hoạch. Các nhiệm vụ còn lại như lắp đặt cấu trúc, thi công nội thất, kiểm tra chất lượng, vệ sinh và dọn dẹp cũng như khai trương đều chưa bắt đầu.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Mục tiêu | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chuẩn bị các vật dụng cần thiết cho việc đón tiếp khách hàng | 2024-06-21 08:00 | Nhân viên lễ tân | Tạo ra môi trường thân thiện, thoải mái | Khách hàng cảm thấy được tôn trọng và quan tâm |
| 2 | Đón tiếp khách hàng tại sảnh chính | 2024-06-21 09:00 | Nhân viên lễ tân | Xác nhận thông tin khách hàng | Khách hàng được dẫn dắt đến đúng vị trí đã đặt trước |
| 3 | Cung cấp thông tin chi tiết về dịch vụ | 2024-06-21 09:30 | Nhân viên kinh doanh | Giúp khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm/dịch vụ | Khách hàng có quyết định mua hàng dựa trên thông tin chính xác |
| 4 | Thực hiện dịch vụ theo yêu cầu của khách hàng | 2024-06-21 10:00 | Nhân viên kỹ thuật | Đảm bảo chất lượng dịch vụ | Khách hàng hài lòng với dịch vụ cung cấp |
| 5 | Thu thập phản hồi từ khách hàng sau khi sử dụng dịch vụ | 2024-06-21 11:00 | Nhân viên chăm sóc khách hàng | Hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng | Nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng |
| 6 | Phân tích và cải tiến quy trình dựa trên phản hồi của khách hàng | 2024-06-21 12:00 | Quản lý | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Dịch vụ ngày càng tốt hơn, đáp ứng nhu cầu khách hàng |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để quản lý và chăm sóc khách hàng trong một ngày. Từ việc chuẩn bị đón tiếp, cung cấp thông tin, thực hiện dịch vụ, thu thập phản hồi, đến việc phân tích và cải tiến quy trình dựa trên phản hồi đó. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể và người phụ trách, giúp đảm bảo rằng mọi thứ diễn ra suôn sẻ và hiệu quả. Kết quả mong muốn là tạo ra sự hài lòng cho khách hàng, đồng thời cải tiến quy trình để nâng cao chất lượng dịch vụ.


| Tên Đơn Vị | Mã Đơn Vị | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email Liên Lạc | Người Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Trường Đại Học Khoa Học Tự Nhiên | DHTN | 334 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | 024.3858.1060 | khoahoc@vnu.edu.vn | PGS.TS. Nguyễn Văn A |
| Trường Đại Học Ngoại Ngữ | DHNN | 170 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội | 024.3852.6969 | ngoaingu@vnu.edu.vn | TS. Lê Thị B |
| Trường Đại Học Kinh Doanh và Công Nghệ | DHKDCL | 298 Đường Trần Hưng Đạo, Hai Bà Trưng, Hà Nội | 024.3971.5555 | kinhdoanhcongnghe@vnu.edu.vn | PGS.TS. Phạm Văn C |
| Trường Đại Học Sư Phạm | DHSP | 132 Xã Đàn, Đống Đa, Hà Nội | 024.3852.6900 | sudien@vnu.edu.vn | TS. Vũ Thị D |
| Trường Đại Học Công Nghiệp Thực Phẩm | DHCNTP | 288 Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội | 024.3756.1111 | congnghe@vnu.edu.vn | PGS.TS. Nguyễn Văn E |
| Trường Đại Học Môi Trường và Đô Thị | DHMTDT | 175 Hoàng Hoa Thám, Ba Đình, Hà Nội | 024.3822.1111 | moitruongdoti@vnu.edu.vn | TS. Trần Thị F |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các đơn vị đào tạo thuộc Đại Học Quốc Gia Hà Nội (ĐHQGHN) tham gia quá trình tuyển sinh. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một đơn vị cụ thể, bao gồm tên đơn vị, mã đơn vị, địa chỉ, số điện thoại, email liên lạc và người liên hệ. Thông qua bảng này, học sinh, phụ huynh hoặc bất kỳ ai quan tâm có thể dễ dàng tìm hiểu và liên hệ với từng đơn vị để biết thêm thông tin chi tiết.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng và hàng hóa:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2 |
| KH002 | Trần Thị B | Laptop Dell XPS 13 | 1 |
| KH003 | Lê Văn C | Máy ảnh Nikon D5600 | 1 |
| KH004 | Phạm Thị D | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 3 |
| KH005 | Hoàng Văn E | Máy tính bảng Samsung Galaxy Tab S7+ | 2 |
| KH006 | Nguyễn Thị F | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 1 |
| KH007 | Trần Văn G | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 1 |
| KH008 | Lê Thị H | Máy chiếu Epson EB-S41 | 2 |
| KH009 | Phạm Văn I | Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X800M | 1 |
| KH010 | Nguyễn Văn K | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 3 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, sản phẩm mà họ đã mua và số lượng. Có thể thấy đa số khách hàng đều mua hơn một sản phẩm, điều này cho thấy mức độ hài lòng và sự tin tưởng của khách hàng đối với cửa hàng. Các mặt hàng được mua phổ biến chủ yếu liên quan đến công nghệ như điện thoại, laptop, tai nghe không dây, máy ảnh... Điều này cung cấp thông tin quý giá để cửa hàng có thể tập trung vào việc nhập thêm các sản phẩm công nghệ trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Số Lượng Xì Gà Mua | Tần Suất Mua (lần/tháng) | Ngày Mua Gần Nhất | Tổng Tiền Đã Mua |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ----------------- | ------------------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 5                 | 2                         | 2024-06-15        | 1,000,000 VND   |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | 10                | 3                         | 2024-06-18        | 2,000,000 VND   |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321    | c@gmail.com | 3                 | 1                         | 2024-06-10        | 600,000 VND     |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678    | d@gmail.com | 7                 | 2                         | 2024-06-20        | 1,400,000 VND   |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | e@gmail.com | 4                 | 1                         | 2024-06-01        | 800,000 VND     |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0912345678    | f@gmail.com | 8                 | 2                         | 2024-06-17        | 1,600,000 VND   |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654321    | g@gmail.com | 2                 | 1                         | 2024-06-05        | 400,000 VND     |
| 8   | Lê Thị H      | 0912345678    | h@gmail.com | 6                 | 2                         | 2024-06-19        | 1,200,000 VND   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng. Trong đó, Trần Thị B là người mua nhiều xì gà nhất với tổng số lượng lên tới 10, và cũng là người mua hàng thường xuyên nhất với tần suất 3 lần/tháng. Trái lại, Trần Văn G chỉ mua 2 xì gà và chỉ mua một lần trong tháng. Chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều mua hàng từ 1-3 lần mỗi tháng.


|STT| Tên Thiết Bị| Vị Trí Lắp Đặt| Tình Trạng Hoạt Động| Mức Độ Hiệu Quả|
|---|---|---|---|---|
|1| Báo động hồng ngoại 1| Lầu 1, khu vực sảnh chính| Hoạt động tốt| Cao|
|2| Báo động cửa sổ phía Nam| Lầu 2, hành lang phía Nam| Có vấn đề về kết nối| Trung bình|
|3| Báo động cửa ra vào chính| Lầu trệt, trước cửa chính| Hoạt động ổn định| Cao|
|4| Báo động hồng ngoại 2| Lầu 3, phòng họp lớn| Cần bảo dưỡng| Thấp|
|5| Báo động cửa hông| Lầu 2, hành lang phía Đông| Hoạt động tốt| Cao|
|6| Báo động cửa sổ phía Bắc| Lầu 3, hành lang phía Bắc| Hoạt động tốt| Cao|
|7| Báo động cửa sổ phía Tây| Lầu 1, hành lang phía Tây| Có lỗi phần mềm| Trung bình|
|8| Báo động cửa sổ phía Đông| Lầu 3, hành lang phía Đông| Hoạt động tốt| Cao|
|9| Báo động cửa ra vào phụ| Lầu trệt, sau nhà| Hoạt động tốt| Cao|


Dưới đây là bảng công thức chế biến salad:
| STT | Thành phần         | Lượng cần thiết | Cách sử dụng                | Ghi chú                                  |
|----|--------------------|-----------------|------------------------------|-----------------------------------------|
| 1  | Rau diếp            | 200 gram        | Rửa sạch, để ráo nước       | Chọn rau tươi, không có vết héo          |
| 2  | Cà chua             | 2 quả           | Cắt lát                       | Nên chọn cà chua bi, nhỏ, đỏ căng         |
| 3  | Dưa chuột           | 1 quả           | Cắt lát mỏng                 | Chọn dưa chuột non, da mịn                |
| 4  | Hạt nêm             | 1 muỗng cafe    | Pha với dầu oliu và nước cốt chanh | Có thể thay thế bằng muối nếu muốn |
| 5  | Dầu oliu            | 2 muỗng canh    | Trộn đều với rau             | Dầu oliu giúp món ăn thêm thơm ngon        |
| 6  | Nước cốt chanh      | 1 muỗng canh    | Trộn cùng dầu oliu và hạt nêm | Chọn chanh tươi, nhiều nước               |
| 7  | Hành tây            | 1/2 củ         | Cắt sợi, ngâm nước lạnh     | Giúp giảm mùi hăng của hành               |
| 8  | Bơ                  | 1 quả           | Cắt lát, xếp lên trên        | Nên chọn bơ chín                         |
| 9  | Thịt gà nướng       | 200 gram        | Cắt miếng vừa ăn             | Đảm bảo thịt gà đã được nấu chín kỹ       |
Bảng trên liệt kê chi tiết các nguyên liệu cần thiết để chế biến một món salad đầy đủ. Mỗi nguyên liệu đều có lượng cần thiết cụ thể, cách sử dụng và những lưu ý khi chọn lựa. Đặc biệt, việc chuẩn bị gia vị như hạt nêm, dầu oliu, nước cốt chanh không chỉ giúp tăng hương vị cho món ăn mà còn đảm bảo sức khỏe người dùng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với nhu cầu về ánh sáng LED:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Nhu Cầu Ánh Sáng LED | Ngày Yêu Cầu | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | -------------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH Ánh Sáng Việt Nam | 25 Nguyễn Văn Bé, Phường 4, Quận 6, TP.HCM | 0987654321 | Hệ thống đèn LED cho nhà máy sản xuất | 2024-06-15 | Đang xử lý |
| 2   | Trường Tiểu Học Bình Minh | 123 Đường Võ Văn Kiệt, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 | Đèn LED chiếu sáng lớp học | 2024-06-16 | Đã hoàn thành |
| 3   | Siêu thị Big C An Lạc | 54 Đường Kinh Dương Vương, Phường An Lạc, Quận Bình Tân, TP.HCM | 0987654321 | Đèn LED trang trí và chiếu sáng | 2024-06-17 | Đang xử lý |
| 4   | Bệnh viện Quốc tế City | 12 Đường Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Hệ thống đèn LED phòng mổ | 2024-06-18 | Đang xử lý |
| 5   | Nhà hàng Ẩm thực Việt | 5 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Nguyễn Cư Trinh, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Đèn LED trang trí không gian ăn uống | 2024-06-19 | Đang xử lý |
| 6   | Cửa hàng thời trang Zara | 1 Đường Đồng Khởi, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Đèn LED chiếu sáng cửa hàng | 2024-06-20 | Đang xử lý |
| 7   | Khách sạn 5 sao Grand Hotel | 10 Đường Nguyễn Huệ, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Đèn LED chiếu sáng khu vực sảnh và phòng họp | 2024-06-20 | Đang xử lý |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng đang có nhu cầu sử dụng dịch vụ cung cấp hệ thống đèn LED. Có thể thấy đa số các yêu cầu đều đang trong quá trình xử lý, chỉ duy nhất trường hợp của Trường Tiểu Học Bình Minh đã hoàn thành. Các khách hàng đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau như: giáo dục, y tế, thương mại, dịch vụ ăn uống và du lịch. Điều này cho thấy nhu cầu về ánh sáng LED ngày càng tăng trong nhiều ngành nghề và lĩnh vực.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ------------ | --------- | -------- | ------- |
| 1   | Đệm Yoga     | 50       | 2024-06-01    | 2027-06-01   | ABC Corp     | Còn hàng   | 150,000  | 250,000 |
| 2   | Băng đô Yoga | 100      | 2024-05-15    | 2026-05-15   | XYZ Company  | Còn hàng   | 30,000   | 50,000  |
| 3   | Áo tập Yoga  | 80       | 2024-06-10    | 2026-06-10   | LMN Inc.     | Còn hàng   | 100,000  | 200,000 |
| 4   | Quần tập Yoga| 70       | 2024-06-12    | 2026-06-12   | PQR Ltd.     | Còn hàng   | 120,000  | 250,000 |
| 5   | Khăn Yoga    | 120      | 2024-06-05    | 2026-06-05   | STU Co.     | Còn hàng   | 20,000   | 40,000  |
| 6   | Bọc đệm Yoga | 60       | 2024-06-03    | 2026-06-03   | VWD Group    | Còn hàng   | 50,000   | 90,000  |
| 7   | Bàn tay Yoga | 30       | 2024-06-08    | 2026-06-08   | EFG Corp.    | Còn hàng   | 150,000  | 300,000 |
| 8   | Găng tay Yoga| 40       | 2024-06-02    | 2026-06-02   | HIJ Co.     | Còn hàng   | 100,000  | 200,000 |
Bảng quản lý kho của "Kho Yoga Vipassana" cho thấy họ đang cung cấp một loạt các sản phẩm liên quan đến Yoga từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng có sẵn và chưa hết hạn sử dụng. Giá bán của các mặt hàng đều cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lời tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về "Bệnh Trĩ Ngoại" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh | Tên Bệnh | Mô tả | Phương pháp điều trị |
| --- | --- | --- | --- |
| TR001 | Trĩ ngoại độ 1 | Sưng nhỏ, không đau, có thể thấy khi rặn mạnh. | Chế độ ăn uống hợp lý, dùng thuốc bôi. |
| TR002 | Trĩ ngoại độ 2 | Có thể thấy rõ khi đi vệ sinh, đôi khi chảy máu. | Sử dụng thuốc, thay đổi lối sống, có thể cần phẫu thuật. |
| TR003 | Trĩ ngoại độ 3 | Thoát ra ngoài và không tự co lại, cần phải đẩy vào. | Phẫu thuật thường được khuyến nghị. |
| TR004 | Trĩ ngoại độ 4 | Thoát ra hoàn toàn và không thể đẩy vào. | Phẫu thuật là lựa chọn duy nhất. |
| TR005 | Trĩ ngoại viêm | Trĩ ngoại bị viêm, sưng, đau. | Điều trị chống viêm, giảm đau, phẫu thuật nếu cần. |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ thức ăn ngon hấp dẫn chuột" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
|-------------|-----------------------|-----------|------------------|--------------|---------|
| 001         | Hạt Dẻ                | 50kg      | 2024-04-15       | 2025-04-15   |         |
| 002         | Bánh Mì Ngũ Cốc       | 30 gói    | 2024-05-01       | 2024-11-01   |         |
| 003         | Quả Óc Chó            | 25kg      | 2024-06-01       | 2025-06-01   |         |
| 004         | Bơ Đậu Phộng          | 15 lọ     | 2024-06-10       | 2025-06-10   |         |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về các loại thức ăn đang được lưu trữ trong kho. Có tổng cộng 4 mặt hàng, bao gồm hạt dẻ, bánh mì ngũ cốc, quả óc chó và bơ đậu phộng. Trong số này, hạt dẻ có số lượng lớn nhất với 50kg, trong khi bơ đậu phộng chỉ có 15 lọ. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài, nhưng bánh mì ngũ cốc sẽ hết hạn sớm nhất vào ngày 01 tháng 11 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Các Bước Phòng Ngừa Đau Họng Rát Cổ" theo yêu cầu:
| STT | Biện Pháp | Mô Tả | Thời Điểm Thực Hiện | Lần Thực Hiện Trong Ngày | Lưu Ý | Hiệu Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Uống Nhiều Nước | Uống đủ lượng nước mỗi ngày để giữ cơ thể không bị mất nước. | Sáng, trưa, chiều, tối | Ít nhất 8 lần | Tránh nước quá lạnh hoặc quá nóng. | Giúp làm dịu cổ họng, ngăn ngừa vi khuẩn. |
| 2 | Dùng Khẩu Trang | Mang khẩu trang khi ra đường hoặc tiếp xúc với người bị bệnh. | Khi ra khỏi nhà | Theo nhu cầu | Chọn khẩu trang phù hợp, thay mới định kỳ. | Ngăn chặn vi khuẩn, virus xâm nhập qua đường hô hấp. |
| 3 | Tập Thể Dục | Thực hiện các bài tập thể dục nhẹ nhàng. | Buổi sáng sau khi thức dậy | 1 lần/ngày | Không tập quá sức. | Tăng cường hệ miễn dịch, giảm nguy cơ đau họng. |
| 4 | Ăn Thực Phẩm Tốt Cho Họng | Thức ăn giàu vitamin C, E và kẽm. | Các bữa ăn trong ngày | Theo lịch ăn hàng ngày | Tránh thức ăn cay, chua, nóng. | Cung cấp dưỡng chất cần thiết cho cơ thể. |
| 5 | Tránh Tiếp Xúc Với Khói Thuốc | Tránh môi trường có khói thuốc lá. | Luôn luôn | Luôn luôn | Tìm cách tránh xa những nơi có khói thuốc. | Giảm nguy cơ viêm nhiễm và đau họng. |
| 6 | Rửa Tay Thường Xuyên | Rửa tay bằng xà phòng ít nhất 20 giây. | Trước khi ăn, sau khi đi vệ sinh | Theo nhu cầu | Sử dụng xà phòng kháng khuẩn. | Ngăn chặn vi khuẩn, virus xâm nhập qua tay. |
| 7 | Ngủ Đủ Giờ | Ngủ đủ từ 7-9 giờ mỗi đêm. | Buổi tối | Mỗi ngày | Tạo thói quen ngủ đúng giờ. | Giúp cơ thể hồi phục, tăng cường hệ miễn dịch. |
Bảng trên liệt kê 7 biện pháp giúp phòng ngừa đau họng rát cổ. Mỗi biện pháp đều có thời điểm thực hiện cụ thể, số lần thực hiện trong ngày và lưu ý cần nhớ. Hiệu quả dự kiến của từng biện pháp cũng được ghi chú rõ ràng, nhằm giúp người dùng hiểu rõ lợi ích mà chúng mang lại.


Dưới đây là bảng "Đấu tố và Sự ổn định" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Sự kiện | Nguyên nhân | Hậu quả | Ảnh hưởng lên xã hội |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Đấu tố chính trị tại quốc gia X | Mâu thuẫn lợi ích giữa các phe phái | Phe thua cuộc bị thanh trừng, quyền lực chuyển đổi | Tăng căng thẳng xã hội, giảm lòng tin vào hệ thống chính trị |
| 2024-06-10 | Bất ổn tại thành phố Y | Khủng hoảng kinh tế, thất nghiệp tăng cao | Biểu tình, bạo động, cảnh sát can thiệp | Gây mất an ninh, ảnh hưởng tiêu cực đến kinh tế địa phương |
| 2024-06-05 | Thanh trừng trong đảng Z | Lạm dụng quyền lực, tham nhũng | Các quan chức bị điều tra, xử lý | Cải thiện lòng tin của công chúng vào chính phủ |
| 2024-05-30 | Đấu tố trong tổ chức phi chính phủ W | Mâu thuẫn về hướng đi chiến lược | Tổ chức chia rẽ, hiệu suất hoạt động giảm | Giảm tín nhiệm, hỗ trợ từ cộng đồng |
| 2024-05-25 | Bất ổn tại khu vực U | Chênh lệch giàu nghèo, bất bình đẳng | Phản kháng từ tầng lớp thấp, xung đột xã hội | Mất ổn định, tạo ra môi trường không an toàn |
| 2024-05-20 | Thanh trừng trong quân đội V | Vi phạm quy tắc, lộ thông tin mật | Các sĩ quan bị kỷ luật nghiêm ngặt | Tăng cường kỷ cương, nhưng cũng gây lo ngại về tự do ngôn luận |
| 2024-05-15 | Đấu tố trong ngành giáo dục T | Thiếu minh bạch, tiêu cực | Nhiều trường hợp bị phát hiện, xử lý | Tăng niềm tin của phụ huynh và học sinh vào hệ thống giáo dục |
| 2024-05-10 | Bất ổn tại khu vực S | Môi trường sống xấu, dịch bệnh | Người dân biểu tình, đòi hỏi cải cách | Áp lực lên chính quyền, cần có biện pháp khẩn cấp |
| 2024-05-05 | Thanh trừng trong ngành y tế R | Sai phạm trong quản lý, phân phối vắc-xin | Một số cán bộ bị xử lý, cải tổ hệ thống | Tăng cường kiểm soát, đảm bảo công bằng |
| 2024-04-30 | Đấu tố trong ngành tài chính Q | Gian lận, thao túng thị trường | Nhiều cá nhân, tổ chức bị điều tra, xử lý | Tăng cường tính minh bạch, giảm rủi ro cho người tiêu dùng |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập Hàng | Ngày Bán | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 23 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-06-20 | 20,000,000 VND |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 15 | Còn hàng | 2024-06-05 | 2024-06-19 | 35,000,000 VND |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 40 | Còn hàng | 2024-06-08 | 2024-06-20 | 5,000,000 VND |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 10 | Hết hàng | 2024-06-10 | 2024-06-15 | 70,000,000 VND |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 30 | Còn hàng | 2024-06-12 | 2024-06-20 | 2,000,000 VND |
| SP006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 50 | Còn hàng | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 500,000 VND |
| SP007 | Bàn phím cơ Logitech G Pro X | 20 | Còn hàng | 2024-06-18 | 2024-06-20 | 3,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho đa dạng từ 10 đến 50 sản phẩm tùy vào từng mặt hàng. Đặc biệt, máy ảnh Canon EOS R5 đã hết hàng sau ngày 15/6, cần phải nhập thêm hàng để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Các sản phẩm khác đều còn đủ hàng và đang được bán ra ổn định.


Bảng "Quản lý dự án lắp đặt máy lạnh" có thể được trình bày như sau:
|STT|Tên Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|
|---|---|---|---|
|1|Lắp Đặt Hệ Thống Máy Lạnh Cho Trung Tâm Thương Mại Vincom|2024-06-05|2024-07-15|
|2|Cải Tiến Hệ Thống Làm Mát Cho Nhà Máy Samsung|2024-06-10|2024-08-10|
|3|Lắp Đặt Máy Lạnh Cho Trường Học Quốc Tế British|2024-06-15|2024-07-30|
|4|Nâng Cấp Hệ Thống Điều Hòa Không Khí Cho Bệnh Viện FV|2024-06-20|2024-09-20|
|5|Lắp Đặt Hệ Thống Làm Mát Cho Sân Bay Tân Sơn Nhất|2024-06-25|2024-10-25|
|6|Cải Tiến Hệ Thống Điều Hòa Không Khí Cho Khách Sạn 5 Sao|2024-07-01|2024-11-01|
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng công ty đang quản lý đồng thời nhiều dự án lắp đặt và cải tiến hệ thống điều hòa không khí. Mỗi dự án đều có lịch trình cụ thể từ ngày bắt đầu đến ngày kết thúc dự kiến. Nhìn chung, các dự án này đều tập trung vào việc nâng cao chất lượng môi trường sống và làm việc cho nhiều đối tượng khác nhau từ bệnh viện, trường học, trung tâm thương mại đến nhà máy và sân bay.