| STT | Tên Nhiệm Vụ | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ---------- | -------------- | ------ |
| 1   | Khảo sát vị trí | 2024-06-21 08:00  | 2024-06-21 12:00  | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A    | Cần xác nhận với bên địa phương |
| 2   | Xây dựng mô hình | 2024-06-22 09:00 | 2024-06-25 17:00 | Chưa bắt đầu | Lê Thị B       | Đã chuẩn bị phần mềm thiết kế |
| 3   | Kiểm tra kỹ thuật | 2024-06-26 08:00 | 2024-06-28 17:00 | Chưa bắt đầu | Trần Văn C     | Cần phối hợp với phòng Kỹ thuật |
| 4   | Báo cáo đánh giá | 2024-06-29 09:00 | 2024-06-30 17:00 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D     | Đang thu thập thông tin cần thiết |
| 5   | Phê duyệt dự án | 2024-07-01 08:00 | 2024-07-02 17:00 | Chưa bắt đầu | Bùi Văn E     | Cần sự đồng ý từ Ban giám đốc |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến trình thực hiện của kế hoạch "Chặn Huyền Thiên". Chúng ta có thể thấy rằng, nhiệm vụ khảo sát vị trí đang được tiến hành bởi Nguyễn Văn A. Các nhiệm vụ còn lại như xây dựng mô hình, kiểm tra kỹ thuật, báo cáo đánh giá và phê duyệt dự án đều chưa bắt đầu. Đặc biệt, việc phê duyệt dự án sẽ cần sự đồng ý từ Ban giám đốc.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tường Lửa" với 5 cột và 5 dòng:
| ID Cấu Hình | Tên Cấu Hình | Mô Tả | Trạng Thái | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Firewall_Config_01 | Cấu hình tường lửa cho hệ thống máy chủ chính, chặn tất cả các kết nối không an toàn. | Hoạt động | 2024-06-19 |
| 002 | Firewall_Config_02 | Cấu hình tường lửa cho hệ thống mạng nội bộ, kiểm soát lưu lượng dữ liệu vào ra. | Chờ cập nhật | 2024-06-18 |
| 003 | Firewall_Config_03 | Cấu hình tường lửa cho hệ thống web server, bảo vệ trước các cuộc tấn công từ internet. | Hoạt động | 2024-06-17 |
| 004 | Firewall_Config_04 | Cấu hình tường lửa cho hệ thống email server, ngăn chặn thư rác và mã độc. | Ngừng hoạt động | 2024-06-16 |
| 005 | Firewall_Config_05 | Cấu hình tường lửa cho hệ thống database server, bảo vệ dữ liệu quan trọng. | Hoạt động | 2024-06-15 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 cấu hình tường lửa khác nhau trong hệ thống. Mỗi cấu hình đều có một nhiệm vụ cụ thể như bảo vệ máy chủ chính, kiểm soát lưu lượng mạng nội bộ, bảo vệ web server, ngăn chặn thư rác và bảo vệ dữ liệu quan trọng. Có thể thấy, cấu hình số 004 đang ngừng hoạt động và cần được cập nhật ngay lập tức để đảm bảo an ninh mạng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Mục chi tiêu/thu nhập | Số tiền (VNĐ) | Thời gian |
|-----------------------|----------------|------------|
| Phí khám chữa bệnh    | 150,000,000   | 2024-06   |
| Chi phí vật tư y tế   | -75,000,000   | 2024-06   |
| Thu nhập từ dịch vụ thẩm mỹ | 300,000,000 | 2024-06   |
| Chi phí quảng cáo      | -30,000,000   | 2024-06   |
| Lương nhân viên       | -90,000,000   | 2024-06   |
| Tổng thu nhập         | 450,000,000   |            |
| Tổng chi phí          | -195,000,000  |            |
| Lợi nhuận ròng       | 255,000,000   |            |
Phân tích sơ lược về bảng trên cho thấy doanh thu chủ yếu đến từ phí khám chữa bệnh và dịch vụ thẩm mỹ. Trong khi đó, những khoản chi phí lớn nhất đến từ lương nhân viên, chi phí vật tư y tế và quảng cáo. Mặc dù có nhiều chi phí phải chịu, nhưng lợi nhuận ròng vẫn khá cao, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi.


|   Năm   |     Khu vực    |      Ngành công nghiệp chính       |  Tỉ lệ tăng trưởng kinh tế (%)  | Mức sống trung bình (USD/người/năm) |
|:-------:|:--------------:|:----------------------------------:|:-------------------------------:|:------------------------------------:|
| 2024    |   Toàn quốc    | Công nghệ thông tin, du lịch, nông nghiệp công nghệ cao |             6.5                |                  3500               |
| 2025    |   Miền Bắc    | Sản xuất ô tô, điện tử, dược phẩm   |             7.0                |                  3800               |
| 2026    |   Miền Trung   | Du lịch, khai khoáng, chế biến thực phẩm |        6.8                     |                  3600               |
| 2027    |   Miền Nam    | Công nghệ thông tin, dịch vụ tài chính |         7.2                    |                  4000               |
| 2028    |   Toàn quốc    | Năng lượng tái tạo, giáo dục trực tuyến |        7.5                     |                  4200               |
| 2029    |   Miền Bắc    | Sản xuất hàng tiêu dùng, xây dựng   |             7.8                |                  4500               |
| 2030    |   Miền Trung   | Du lịch sinh thái, nông nghiệp hữu cơ |        7.0                     |                  4300               |
| 2031    |   Miền Nam    | Công nghệ sinh học, logistics       |             8.0                |                  4800               |
Bảng trên cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của Việt Nam trong thập kỷ tới, với mức tăng trưởng kinh tế dự kiến từ 6.5% đến 8.0%. Các ngành công nghiệp chủ chốt như công nghệ thông tin, du lịch, và sản xuất sẽ đóng góp lớn vào sự phát triển này. Đặc biệt, miền Nam Việt Nam dự kiến sẽ dẫn đầu về mức tăng trưởng kinh tế cũng như mức sống trung bình, đạt đến 4800 USD/người/năm vào năm 2031.


| Loại sơn | Số lượng | Tình trạng | Địa điểm | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sơn lót chống gỉ | 500 thùng | Tốt | Khu A, kho 1 | 2024-06-20 | Đủ dùng cho 3 tháng tới |
| Sơn màu ngoại thất | 350 thùng | Tốt | Khu B, kho 2 | 2024-06-20 | Cần đặt hàng thêm trong tuần này |
| Sơn nội thất cao cấp | 200 thùng | Có một số thùng bị móp | Khu C, kho 3 | 2024-06-20 | Kiểm tra lại chất lượng trước khi bán |


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin về việc kiểm soát hàng hóa và tài sản trong chùa:
| STT | Tên Hàng Hóa/Tài Sản | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Đèn dầu thiêng     | 50       | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn        |         |
| 2   | Tràng hạt gỗ sưa   | 30       | 2024-06-05    | 2024-08-05             | Còn        |         |
| 3   | Sách kinh Phật     | 100      | 2024-06-10    | 2024-09-10             | Còn        |         |
| 4   | Bát hương          | 20       | 2024-06-15    | 2024-10-15             | Còn        |         |
| 5   | Áo cà sa           | 50       | 2024-06-18    | 2024-11-18             | Còn        |         |
| 6   | Thức ăn cho sư tử | 150      | 2024-06-20    | 2024-12-20             | Còn        |         |
| 7   | Nước hoa sen       | 10       | 2024-06-20    | 2025-01-20             | Còn        |         |
| 8   | Đèn lồng           | 10       | 2024-06-20    | 2025-02-20             | Còn        |         |
| 9   | Đèn pin            | 20       | 2024-06-20    | 2025-03-20             | Còn        |         |
| 10  | Đèn bàn           | 15       | 2024-06-20    | 2025-04-20             | Còn        |         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các loại hàng hóa và tài sản đang được lưu trữ tại chùa. Mỗi mục đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho, giúp dễ dàng theo dõi và quản lý. Đặc biệt, tất cả hàng hóa hiện tại đều còn đủ, không có dấu hiệu thiếu hụt hay hỏng hóc nào.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính cho 7 dự án khác nhau:
|Dự Án| Ngân sách ban đầu| Chi phí vật liệu| Chi phí nhân công| Giấy phép| Các chi phí khác| Tổng chi phí| So sánh với ngân sách| Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Dự án 1| 200,000,000| 80,000,000| 60,000,000| 10,000,000| 5,000,000| 155,000,000| Tiết kiệm 45,000,000| Dưới ngân sách|
|Dự án 2| 300,000,000| 100,000,000| 90,000,000| 15,000,000| 10,000,000| 215,000,000| Tiết kiệm 85,000,000| Dưới ngân sách|
|Dự án 3| 150,000,000| 60,000,000| 40,000,000| 5,000,000| 5,000,000| 110,000,000| Tiết kiệm 40,000,000| Dưới ngân sách|
|Dự án 4| 250,000,000| 100,000,000| 70,000,000| 10,000,000| 10,000,000| 190,000,000| Tiết kiệm 60,000,000| Dưới ngân sách|
|Dự án 5| 200,000,000| 80,000,000| 60,000,000| 15,000,000| 10,000,000| 165,000,000| Tiết kiệm 35,000,000| Dưới ngân sách|
|Dự án 6| 350,000,000| 120,000,000| 100,000,000| 20,000,000| 15,000,000| 255,000,000| Tiết kiệm 95,000,000| Dưới ngân sách|
|Dự án 7| 180,000,000| 70,000,000| 50,000,000| 10,000,000| 10,000,000| 140,000,000| Tiết kiệm 40,000,000| Dưới ngân sách|
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng tất cả các dự án đều đang nằm trong giới hạn ngân sách ban đầu. Đặc biệt, Dự án 2 đã tiết kiệm được số tiền lớn nhất là 85,000,000 so với ngân sách ban đầu. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính của chúng ta đang hoạt động tốt và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Mức Tối Thiểu | Mức Tối Đa | Ngày Nhận Hàng | Ngày Cần Đặt Hàng Tiếp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy Chấm Công A100 | 50 | 30 | 100 | 2024-06-10 | 2024-06-25 |
| Máy In B200 | 75 | 50 | 120 | 2024-06-15 | 2024-07-01 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của hai sản phẩm: Máy Chấm Công A100 và Máy In B200. Hiện tại, số lượng Máy Chấm Công A100 trong kho là 50, nằm giữa mức tối thiểu (30) và tối đa (100). Trong khi đó, số lượng Máy In B200 là 75, gần như đạt đến mức tối đa (120). Cả hai sản phẩm đều cần phải đặt hàng tiếp vào cuối tháng 6 và đầu tháng 7 để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám chữa bệnh BHYT" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày KCB | Loại Dịch Vụ | Chi Phí |
| --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 2024-06-20 | Khám Sức Khỏe Tổng Quát | 500,000 VND |
| BN002 | 2024-06-20 | Điều Trị Răng Hàm Mặt | 1,500,000 VND |
| BN003 | 2024-06-19 | Xét Nghiệm Máu | 750,000 VND |
Bảng trên thể hiện thông tin về việc khám chữa bệnh bảo hiểm y tế của ba bệnh nhân trong hai ngày gần nhất. Bệnh nhân mã số BN001 đã thực hiện dịch vụ khám sức khỏe tổng quát với chi phí 500,000 VND. Bệnh nhân mã số BN002 đã sử dụng dịch vụ điều trị răng hàm mặt với chi phí cao hơn rất nhiều, lên tới 1,500,000 VND. Cuối cùng, bệnh nhân mã số BN003 đã thực hiện xét nghiệm máu vào ngày hôm trước với chi phí 750,000 VND.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ---------------- | ---------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 20 sản phẩm từ 2020-2024 | Cần mua thêm sản phẩm D | 2024-06-20 | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | 10 sản phẩm từ 2021-2024 | Cần tư vấn về sản phẩm E | 2024-06-19 | Khách hàng tiềm năng |
| 3   | Lê Hoàng C     | 0987123456    | c@gmail.com | 5 sản phẩm từ 2023-2024 | Cần hỗ trợ bảo hành sản phẩm F | 2024-06-18 | Khách hàng cần chăm sóc |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết của ba khách hàng gồm tên, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng, nhu cầu hiện tại và ngày cập nhật gần nhất. Thông qua bảng này, chúng ta có thể nhận biết được khách hàng nào đang cần hỗ trợ, khách hàng nào có nhu cầu mua hàng và thậm chí xác định được những khách hàng thân thiết. Điều này giúp doanh nghiệp quản lý và phục vụ khách hàng một cách hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Hệ thống điện" theo yêu cầu:
| Thời gian | Khu vực 1 | Khu vực 2 | Khu vực 3 | Khu vực 4 | Khu vực 5 | Tổng tiêu thụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 06:00-08:00 | 120 kWh | 150 kWh | 100 kWh | 130 kWh | 110 kWh | 610 kWh |
| 08:00-10:00 | 130 kWh | 160 kWh | 110 kWh | 140 kWh | 120 kWh | 660 kWh |
| 10:00-12:00 | 140 kWh | 170 kWh | 120 kWh | 150 kWh | 130 kWh | 710 kWh |
| 12:00-14:00 | 150 kWh | 180 kWh | 130 kWh | 160 kWh | 140 kWh | 760 kWh |
| 14:00-16:00 | 160 kWh | 190 kWh | 140 kWh | 170 kWh | 150 kWh | 810 kWh |
| 16:00-18:00 | 170 kWh | 200 kWh | 150 kWh | 180 kWh | 160 kWh | 860 kWh |
| 18:00-20:00 | 180 kWh | 210 kWh | 160 kWh | 190 kWh | 170 kWh | 910 kWh |
| 20:00-22:00 | 190 kWh | 220 kWh | 170 kWh | 200 kWh | 180 kWh | 960 kWh |
Qua bảng trên, ta thấy mức tiêu thụ điện năng tăng dần từ sáng đến tối. Khu vực 2 và khu vực 5 có mức tiêu thụ cao nhất trong tất cả các khu vực, cho thấy có thể cần xem xét lại việc sử dụng điện ở những khu vực này để tiết kiệm năng lượng. Mức tiêu thụ tổng cộng đạt đỉnh vào khoảng thời gian từ 20:00 đến 22:00 với 960 kWh, cho thấy nhu cầu sử dụng điện của khách hàng tăng lên vào buổi tối.


| Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Nâng cao kỹ năng lắng nghe | Tham gia các khóa học trực tuyến về kỹ năng lắng nghe, thực hành lắng nghe trong các cuộc họp và thảo luận nhóm | Tháng 7-2024 đến Tháng 9-2024 |
| Tăng cường kỹ năng diễn đạt | Viết nhật ký hàng ngày, tham gia các câu lạc bộ nói trước đám đông như Toastmasters | Tháng 10-2024 đến Tháng 12-2024 |
| Hiểu rõ hơn về ngôn ngữ cơ thể | Đọc sách về ngôn ngữ cơ thể, quan sát và phân tích ngôn ngữ cơ thể trong các buổi phỏng vấn hoặc thuyết trình | Tháng 1-2025 đến Tháng 3-2025 |
| Cải thiện kỹ năng thương lượng | Tham gia các khóa học về thương lượng, thực hành thương lượng trong môi trường làm việc | Tháng 4-2025 đến Tháng 6-2025 |
| Xây dựng mạng lưới quan hệ rộng rãi | Tham dự các sự kiện ngành, kết nối với những người có cùng lĩnh vực hoạt động | Tháng 7-2025 đến Tháng 9-2025 |
| Phát triển kỹ năng giải quyết xung đột | Học cách xử lý xung đột một cách chuyên nghiệp, thực hành giải quyết xung đột trong nhóm làm việc | Tháng 10-2025 đến Tháng 12-2025 |
| Nắm vững quy tắc giao tiếp trong văn hóa đa dạng | Tìm hiểu về văn hóa giao tiếp của nhiều quốc gia khác nhau, thực hành giao tiếp với những người từ nền văn hóa khác | Tháng 1-2026 đến Tháng 3-2026 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch nâng cao kỹ năng giao tiếp. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với các hoạt động cụ thể để đạt được và thời gian dự kiến thực hiện. Qua đó, người thực hiện sẽ có cái nhìn tổng quan về lộ trình phát triển kỹ năng giao tiếp của mình, từ việc cải thiện kỹ năng lắng nghe, diễn đạt, cho đến việc xây dựng mạng lưới quan hệ và nắm vững quy tắc giao tiếp trong môi trường đa văn hóa.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Thu Học Phí" theo yêu cầu:
| STT | Tên Học Sinh         | Lớp   | Số Tiền Cần Thu (VND) | Số Tiền Đã Thu (VND) |
| --- | -------------------- | ----- | --------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A         | 10A1  | 5,000,000             | 4,500,000           |
| 2   | Trần Thị B           | 10A2  | 5,000,000             | 5,000,000           |
| 3   | Lê Minh C            | 10A3  | 5,000,000             | 3,000,000           |
| 4   | Phạm Thị D           | 10A4  | 5,000,000             | 4,000,000           |
| 5   | Hồ Văn E            | 10A5  | 5,000,000             | 5,000,000           |
| 6   | Nguyễn Thị F         | 10A6  | 5,000,000             | 2,000,000           |
Theo bảng trên, có thể thấy tổng số tiền học phí cần thu từ 6 học sinh trong lớp 10 là 30,000,000 VND. Hiện tại, tổng số tiền đã thu được là 23,500,000 VND. Điều này cho thấy vẫn còn một khoản nợ học phí chưa thanh toán là 6,500,000 VND. Trong đó, học sinh Nguyễn Văn A, Lê Minh C, Phạm Thị D và Nguyễn Thị F đang còn nợ học phí.


Dưới đây là bảng thông tin về tác dụng của canxi và vitamin đối với cơ thể:
| Chất dinh dưỡng | Canxi | Vitamin A | Vitamin B12 | Vitamin C | Vitamin D | Vitamin E | Vitamin K |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tác dụng chính | Xây dựng và duy trì xương, răng | Bảo vệ thị lực, tăng cường hệ miễn dịch | Hỗ trợ quá trình sản xuất hồng cầu | Cung cấp năng lượng, hỗ trợ hệ miễn dịch | Giúp hấp thụ canxi, bảo vệ sức khỏe xương | Chống oxi hóa, bảo vệ tế bào | Hỗ trợ quá trình đông máu |
| Nguồn cung cấp chính | Sữa, phô mai, rau xanh lá đậm | Carrot, khoai lang, sữa | Thịt, cá, trứng | Cam, dâu, ớt chuông | Cá, trứng, sữa | Dầu thực vật, hạt, rau xanh | Rau xanh, thịt, trứng |
Bảng trên cho thấy vai trò quan trọng của canxi và các loại vitamin trong việc duy trì sức khỏe tổng thể. Canxi giúp xây dựng và duy trì xương, răng, trong khi các loại vitamin như A, B12, C, D, E, K đều đóng vai trò quan trọng từ việc bảo vệ thị lực, tăng cường hệ miễn dịch, hỗ trợ quá trình sản xuất hồng cầu, cung cấp năng lượng đến việc bảo vệ tế bào và hỗ trợ quá trình đông máu. Các chất dinh dưỡng này có thể được tìm thấy trong nhiều loại thực phẩm hàng ngày như sữa, phô mai, rau xanh, thịt, cá, trứng, cam, dâu, ớt chuông, dầu thực vật và hạt.


Dưới đây là bảng "Thông tin người chơi" theo yêu cầu:
| Tên Người Chơi | Số Điểm | Mục Tiêu Đạt Được | Thời Gian Chơi (Giờ) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 1500 | Hoàn thành cấp độ 20 | 30 | Active |
| Trần Thị B | 2000 | Hoàn thành nhiệm vụ đặc biệt | 45 | Inactive |
| Lê Cường C | 1800 | Tham gia giải đấu | 40 | Active |
| Phạm Thị D | 2200 | Đạt hạng 1 trong tuần | 50 | Active |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hoạt động của 4 người chơi. Nguyễn Văn A đã đạt được 1500 điểm và hoàn thành cấp độ 20 sau 30 giờ chơi, hiện vẫn đang tích cực tham gia trò chơi. Trần Thị B với 2000 điểm đã hoàn thành một nhiệm vụ đặc biệt nhưng hiện không còn hoạt động. Lê Cường C và Phạm Thị D đều có số điểm cao hơn, lần lượt là 1800 và 2200 điểm, và cả hai đều đang ở trạng thái active, chỉ ra rằng họ thường xuyên chơi game. Đặc biệt, Phạm Thị D đã đạt hạng 1 trong tuần, thể hiện sự thành công đáng kể trong trò chơi.


Dưới đây là bảng "Quà Tặng Tháng Nhuận" mà bạn yêu cầu:
| STT | Loại Quà Tặng | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Mua | Người Nhận |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | --------- | ---------- |
| 1   | Đèn lồng giấy  | 50       | 2,500,000     | 2024-06-01 | Cộng đồng địa phương |
| 2   | Sách cổ        | 30       | 1,800,000     | 2024-06-05 | Trường tiểu học |
| 3   | Tranh thêu tay | 20       | 4,000,000     | 2024-06-10 | Nhà dưỡng lão |
| 4   | Gốm sứ          | 15       | 3,750,000     | 2024-06-15 | Hội nghệ nhân |
| 5   | Đồ thủ công    | 40       | 2,000,000     | 2024-06-20 | Trung tâm dạy nghề |
| 6   | Trang sức bạc  | 10       | 5,000,000     | 2024-06-25 | Nhóm phụ nữ nghèo |
| 7   | Bánh kẹo truyền thống | 60 | 1,200,000     | 2024-06-30 | Trẻ em mồ côi |
| 8   | Áo dài         | 15       | 4,500,000     | 2024-06-01 | Học sinh nghèo |
| 9   | Đèn dầu        | 25       | 1,250,000     | 2024-06-05 | Cộng đồng vùng sâu |
| 10  | Đàn ghi ta      | 5        | 3,000,000     | 2024-06-10 | Câu lạc bộ âm nhạc |
Bảng trên cho thấy các mặt hàng quà tặng truyền thống đã được mua và phân phát trong tháng nhuận. Có thể thấy, bánh kẹo truyền thống và đèn lồng giấy là những mặt hàng được mua nhiều nhất với số lượng lần lượt là 60 và 50. Trong khi đó, trang sức bạc và đàn ghi ta có giá trị cao nhất, mỗi mặt hàng đều lên tới 5 triệu đồng. Những món quà này không chỉ mang lại niềm vui cho người nhận mà còn góp phần bảo tồn và phát huy nét văn hóa truyền thống của Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Giá Nhập | Giá Bán |
|---------|--------------|---------------|----------------|----------------|------------|------------|-------------|-----------|----------|
| SP001   | May In Canon | 25            | 30             | 20             | 2024-06-10 | 2024-06-15 | Còn hàng    | 1,500,000 | 2,000,000 |
| SP002   | Laptop Dell  | 10            | 15             | 5              | 2024-06-12 | 2024-06-18 | Còn hàng    | 15,000,000| 20,000,000|
| SP003   | Điện Thoại iPhone | 5  | 10             | 0              | 2024-06-15 | -          | Còn hàng    | 20,000,000| 25,000,000|
| SP004   | Máy Pha Cà Phê | 15           | 20             | 10             | 2024-06-05 | 2024-06-10 | Còn hàng    | 3,000,000 | 5,000,000 |
| SP005   | TV Samsung   | 30            | 40             | 10             | 2024-06-01 | 2024-06-05 | Còn hàng    | 10,000,000| 15,000,000|
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và hoạt động nhập xuất của 5 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều còn hàng trong kho. Đặc biệt, lượng hàng tồn của TV Samsung và May In Canon khá cao, nên cần xem xét việc giảm bớt lượng hàng nhập tiếp theo.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ cắm trại:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|-----------|--------------------|------------------------|-------------|
| CPT001      | Lều cắm trại 4 người | 25        | 2024-06-01         | 2024-07-01             | Còn hàng    |
| CPT002      | Bộ dụng cụ nấu ăn   | 30        | 2024-06-05         | 2024-06-30             | Còn hàng    |
| CPT003      | Đèn pin năng lượng mặt trời | 45       | 2024-06-10         | 2024-08-01             | Còn hàng    |
| CPT004      | Nệm chống ẩm        | 20        | 2024-06-15         | 2024-07-15             | Còn hàng    |
| CPT005      | Áo mưa cắm trại    | 50        | 2024-06-01         | 2024-09-01             | Còn hàng    |
| CPT006      | Balo chống nước     | 15        | 2024-06-03         | 2024-07-03             | Hết hàng    |
| CPT007      | Ghế xếp cắm trại   | 35        | 2024-06-08         | 2024-08-08             | Còn hàng    |
| CPT008      | Bộ dao cắm trại    | 40        | 2024-06-12         | 2024-07-12             | Còn hàng    |
| CPT009      | Bình giữ nhiệt    | 25        | 2024-06-18         | 2024-08-18             | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho của các mặt hàng cắm trại. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn hàng, ngoại trừ balo chống nước chỉ còn 15 cái, cần phải nhập thêm để đảm bảo đủ cung ứng. Đặc biệt, bộ dụng cụ nấu ăn với 30 sản phẩm đang có trong kho sẽ hết hàng vào cuối tháng 6, nên cần lên kế hoạch nhập hàng sớm.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý bệnh nhân" theo yêu cầu:
| STT | Tên bệnh nhân | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Triệu chứng hiện tại | Thời gian phát hiện bệnh | Mức độ nghiêm trọng | Phương pháp điều trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 35 | Nam | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đau đầu, sốt cao | 2024-06-15 | Trung bình | Dùng thuốc hạ sốt, nghỉ ngơi |
| 2 | Trần Thị B | 45 | Nữ | Đà Nẵng | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Ho kéo dài, khó thở | 2024-06-10 | Cao | Sử dụng máy trợ thở, dùng thuốc kháng sinh |
| 3 | Lê Văn C | 50 | Nam | Hồ Chí Minh | 0999888777 | levan@gmail.com | Nhức mỏi, mất ngủ | 2024-06-05 | Thấp | Tập yoga, uống thuốc an thần |
| 4 | Hoàng Thị D | 30 | Nữ | Hải Phòng | 0977665544 | hoangthid@gmail.com | Đau bụng, tiêu chảy | 2024-06-18 | Cao | Dùng thuốc cầm tiêu, ăn cháo loãng |
| 5 | Nguyễn Hữu E | 40 | Nam | Cần Thơ | 0966554433 | nguyenhuue@gmail.com | Ngứa da, nổi mề đay | 2024-06-12 | Trung bình | Dùng kem chống dị ứng, tránh tiếp xúc với chất gây dị ứng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình sức khỏe của các bệnh nhân. Các thông tin như tuổi, giới tính, địa chỉ giúp phân loại và quản lý bệnh nhân dễ dàng hơn. Đặc biệt, phần triệu chứng hiện tại và thời gian phát hiện bệnh giúp bác sĩ nắm bắt nhanh chóng tình trạng sức khỏe của bệnh nhân. Mức độ nghiêm trọng và phương pháp điều trị cho thấy hướng điều trị cụ thể cho từng trường hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ dùng, vật tư thờ cúng:
| STT | Tên Đồ Dùng | Số Lượng | Ngày Mua | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhang thơm tự nhiên | 50 hộp | 2024-03-01 | 2025-03-01 | Còn đủ dùng |
| 2 | Đèn dầu cúng bát giác | 20 cái | 2024-04-15 | - | Cần mua thêm |
| 3 | Giấy vàng bạc | 10 gói | 2024-05-20 | - | Sắp hết |
| 4 | Hoa tươi cúng | 50 bó | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Cần mua hàng ngày |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" với thông tin về hàng hóa, số lượng, giá trị và tình trạng tồn kho:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Tình Trạng Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 50 | 150,000,000 | Đủ |
| Điện thoại di động Samsung | 120 | 600,000,000 | Cận kề ngưỡng tối thiểu |
| Tai nghe không dây Sony | 300 | 450,000,000 | Đủ |


Dưới đây là bảng thông tin về một số di sản văn hóa Việt Nam:
| Tên di sản | Địa điểm | Mô tả | Năm được công nhận | Giá trị nổi bật | Số lượng khách du lịch hàng năm (ngàn người) | Doanh thu từ du lịch (tỷ VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Phố cổ Hà Nội | Hà Nội | Khu phố cổ với kiến trúc truyền thống, nhiều cửa hàng, quán ăn và các hoạt động văn hóa. | 2004 | Văn hóa, lịch sử, kiến trúc | 500 | 10,000 |
| Cố đô Huế | Thừa Thiên - Huế | Thành phố từng là thủ đô của Việt Nam với nhiều di tích lịch sử như lăng tẩm, cung điện. | 1993 | Lịch sử, kiến trúc, văn hóa | 350 | 7,000 |
| Hội An | Quảng Nam | Một thị trấn cổ với kiến trúc pha trộn giữa Việt Nam, Trung Quốc và Nhật Bản. | 1999 | Kiến trúc, văn hóa | 250 | 5,000 |
| Mỹ Sơn | Quảng Nam | Khu di tích Chăm Pa với những ngôi đền cổ. | 1999 | Lịch sử, văn hóa, kiến trúc | 100 | 2,000 |
| Vịnh Hạ Long | Quảng Ninh | Vịnh biển nổi tiếng với hàng nghìn đảo đá vôi. | 1994 | Độc đáo về địa chất, sinh thái học | 1,500 | 15,000 |
Bảng trên minh họa cho sự đa dạng của di sản văn hóa Việt Nam. Các di sản này không chỉ mang giá trị về lịch sử, văn hóa mà còn đóng góp đáng kể vào ngành du lịch của Việt Nam, thu hút hàng triệu lượt khách mỗi năm và tạo ra doanh thu lớn. Điều này cũng phản ánh tầm quan trọng của việc bảo tồn và phát huy giá trị di sản.


Dưới đây là bảng quản lý đào tạo:
| STT | Tên Khóa Đào Tạo | Số Lượng Học Viên | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ---------- | --------------- |
| 1   | Kỹ Năng Giao Tiếp | 30                | 2024-06-21         | 2024-07-20         | Đang Tiến Hành | Nguyễn Văn A     |
| 2   | Quản Lý Dự Án    | 25                | 2024-07-01         | 2024-08-01         | Chưa Bắt Đầu | Trần Thị B      |
| 3   | Kỹ Năng Lãnh Đạo   | 20                | 2024-08-01         | 2024-09-01         | Chưa Bắt Đầu | Lê Văn C        |
| 4   | Tiếng Anh Thương Mại | 35               | 2024-09-01         | 2024-10-01         | Chưa Bắt Đầu | Phạm Thị D      |
| 5   | Kỹ Năng Làm Việc Nhóm | 40              | 2024-10-01         | 2024-11-01         | Chưa Bắt Đầu | Hoàng Văn E    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 khóa đào tạo sắp tới và đang diễn ra tại công ty. Khóa "Kỹ Năng Giao Tiếp" do Nguyễn Văn A phụ trách, đã bắt đầu từ ngày 21/06/2024 với 30 học viên tham gia. Các khóa còn lại đều chưa bắt đầu, dự kiến sẽ diễn ra từ tháng 7 đến tháng 11 năm 2024, bao gồm các nội dung như: Quản Lý Dự Án, Kỹ Năng Lãnh Đạo, Tiếng Anh Thương Mại và Kỹ Năng Làm Việc Nhóm.


| Quốc gia | Tác động kinh tế | Lĩnh vực bị ảnh hưởng nhiều nhất | Biện pháp đối phó |
| --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | Giảm 2% GDP, tăng tỷ lệ thất nghiệp | Xuất khẩu dệt may, da giầy | Diversify thị trường xuất khẩu, nâng cao chất lượng sản phẩm |
| Hoa Kỳ | Giảm 1.5% GDP, lạm phát tăng | Ngành nông nghiệp, ô tô | Đánh thuế nhập khẩu, hỗ trợ tài chính cho ngành nông nghiệp |
| Trung Quốc | Giảm 3% GDP, giảm đầu tư nước ngoài | Sản xuất điện tử, hàng tiêu dùng | Tăng cường nội địa hóa, cải cách cơ cấu kinh tế |
| Đức | Giảm 1% GDP, giảm xuất khẩu | Ngành công nghiệp chế tạo máy móc | Tăng cường hợp tác với các quốc gia không tham gia chiến tranh thương mại |
| Nhật Bản | Giảm 0.8% GDP, tăng lãi suất | Ngành công nghệ thông tin, ô tô | Tăng cường quan hệ thương mại với ASEAN và EU |
Bảng trên cho thấy rõ ràng tác động tiêu cực của cuộc chiến tranh thương mại toàn cầu lên nền kinh tế của các quốc gia lớn. Các ngành công nghiệp chủ chốt như dệt may, da giầy ở Việt Nam, nông nghiệp, ô tô ở Hoa Kỳ, sản xuất điện tử, hàng tiêu dùng ở Trung Quốc đều chịu ảnh hưởng nặng nề. Mặc dù có những biện pháp đối phó như đánh thuế nhập khẩu, hỗ trợ tài chính cho ngành nông nghiệp hay tăng cường nội địa hóa, nhưng GDP của các quốc gia này vẫn giảm đáng kể.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Học Viên | Lớp Học | Ngày Bắt Đầu Khóa Học | Ngày Kết Thúc Khóa Học | Đánh Giá/Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Tiếng Anh Giao Tiếp | 2023-07-15 | 2024-01-15 | "Khóa học rất hữu ích, giáo viên tận tâm." |
| Trần Thị B | Kỹ Năng Lãnh Đạo | 2023-08-01 | 2023-12-01 | "Tôi đã học được nhiều kỹ năng quý giá từ khóa học này." |
| Lê Minh C | Lập Trình Python | 2023-09-10 | 2024-03-10 | "Khóa học tốt nhưng cần cải thiện về phần thực hành." |
| Phạm Thị D | Marketing Online | 2023-10-05 | 2024-04-05 | "Tôi hài lòng với khóa học và cách giảng dạy của giáo viên." |
| Hoàng Văn E | Quản Lý Dự Án | 2023-11-20 | 2024-05-20 | "Khóa học cung cấp kiến thức thiết thực cho công việc của tôi." |
| Nguyễn Thị F | Kỹ Năng Giao Tiếp | 2023-12-01 | 2024-06-01 | "Tôi cảm thấy tự tin hơn sau khi hoàn thành khóa học này." |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình học tập của học viên tại trung tâm. Mỗi dòng đại diện cho một học viên, bao gồm tên, lớp học, ngày bắt đầu và kết thúc khóa học, cùng với đánh giá hoặc phản hồi của họ. Nhìn chung, đa số học viên đều có phản hồi tích cực, cho thấy chất lượng giảng dạy và nội dung khóa học được đánh giá cao.


| Tên Doanh Nghiệp | Địa Chỉ | Lĩnh Vực Hoạt Động | Nhu Cầu Nhân Lực | Vị Trí Việc Làm |
|------------------|----------|------------------|-----------------|----------------|
| Du Lịch Việt Nam | Hà Nội  | Du lịch nội địa, quốc tế | 10 nhân viên kinh doanh, 5 hướng dẫn viên | Kinh doanh, Hướng dẫn viên |
| Saigon Tourist   | TP.HCM   | Du lịch quốc tế, tổ chức sự kiện | 8 nhân viên marketing, 3 nhân viên tổ chức sự kiện | Marketing, Tổ chức sự kiện |
| Hanoi Redtours  | Hà Nội  | Du lịch nội địa, dịch vụ khách sạn | 7 nhân viên bán hàng, 4 nhân viên lễ tân | Bán hàng, Lễ tân |
| Vietravel       | Đà Nẵng | Du lịch quốc tế, du lịch biển | 6 nhân viên tư vấn, 2 nhân viên quản lý dự án | Tư vấn, Quản lý dự án |
| Fiditour        | TP.HCM   | Du lịch nội địa, du lịch học sinh | 9 nhân viên kế toán, 3 nhân viên quản lý chất lượng | Kế toán, Quản lý chất lượng |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của các doanh nghiệp du lịch lớn tại Việt Nam. Mỗi công ty đều có nhu cầu tuyển dụng nhân lực khác nhau tùy thuộc vào lĩnh vực hoạt động chính của họ. Điều này cho thấy ngành du lịch đang phát triển mạnh mẽ và tạo ra nhiều cơ hội việc làm đa dạng.


Dưới đây là bảng "Quan hệ Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Thành viên | Tên thành viên | Mối quan hệ với gia đình | Tình trạng mối quan hệ | Sự kiện gần nhất | Hỗ trợ cần thiết | Ghi chú |
|---------------|----------------|--------------------------|------------------------|------------------|-----------------|--------|
| FM001         | Nguyễn Văn A   | Con trai                 | Rất tốt                | Sinh nhật 20/05 | Không cần       |        |
| FM002         | Trần Thị B     | Vợ                       | Tốt                    | Ngày kỷ niệm 10/06 | Cần mua quà      |        |
| FM003         | Nguyễn C       | Cha                      | Bình thường            | Khám sức khỏe 15/06 | Cần nhắc nhở đi khám định kỳ | |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các thành viên trong một gia đình, bao gồm tên, vị trí trong gia đình, tình trạng mối quan hệ hiện tại, sự kiện gần đây liên quan đến họ và hỗ trợ mà họ có thể cần. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ giữa các thành viên, đảm bảo rằng mọi người đều được chăm sóc đúng mức và kịp thời.


|STT| Tên Khách Hàng| Ngày Gặp Gỡ| Mục Tiêu Chăm Sóc| Dịch Vụ Đã Cung Cấp| Tình Trạng Khảo Sát Hài Lòng| Ghi Chú| Người Phụ Trách|
|---|----------------|------------|-----------------|---------------------|-----------------------------|------|---------------|
|1 | Khách Hàng 01 | 2024-06-15 | Tăng Lượng Mua Hàng | Tư Vấn Sản Phẩm, Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Rất Hài Lòng | Khách hàng có nhu cầu mua thêm sản phẩm | Nguyễn Văn A |
|2 | Khách Hàng 02 | 2024-06-16 | Giữ Chân Khách Hàng | Dịch vụ Bảo Dưỡng, Hỗ Trợ Sử Dụng | Hài Lòng | Khách hàng cần hỗ trợ kỹ thuật thêm | Lê Thị B |
|3 | Khách Hàng 03 | 2024-06-17 | Xây Dựng Mối Quan Hệ Dài Dài | Tư Vấn Dịch Vụ Mới, Hỗ Trợ Tài Chính | Khá Hài Lòng | Khách hàng đang cân nhắc về dịch vụ mới | Trần Văn C |
Bảng trên thể hiện chi tiết kế hoạch "Chăm sóc khách hàng toàn diện" của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, ngày gặp gỡ gần nhất, mục tiêu chăm sóc, dịch vụ đã cung cấp, tình trạng khảo sát hài lòng, ghi chú và người phụ trách. Điều này giúp chúng tôi theo dõi và đảm bảo rằng mọi khách hàng đều được chăm sóc một cách tốt nhất, đồng thời giúp nhân viên hiểu rõ hơn về nhu cầu và phản hồi của khách hàng.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | Tiền lương tháng 6, chi tiêu chủ yếu cho thực phẩm và tiền nhà. |
| 2024-06-05 | 0 VND | 2,000,000 VND | 8,000,000 VND | Mua sắm nhu yếu phẩm. |
| 2024-06-10 | 0 VND | 3,000,000 VND | 5,000,000 VND | Trả nợ vay mua xe. |
| 2024-06-15 | 0 VND | 1,000,000 VND | 4,000,000 VND | Nạp tiền điện thoại và internet. |
| 2024-06-20 | 0 VND | 5,000,000 VND | -1,000,000 VND | Chi phí bất ngờ cho việc sửa chữa nhà cửa. |
| 2024-06-20 | 15,000,000 VND | 0 VND | 14,000,000 VND | Nhận tiền từ việc bán tài sản không sử dụng. |


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Chi phí sản xuất (VNĐ) | Giá bán (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Kế hoạch tài chính Tết Nguyên Đán 2024 | Dự đoán cung cấp nước sạch | Số lượng dự kiến cung cấp (lít) |
| --- | ----------------------- | -------------- | ---------------- | ------------------------------------- | --------------------------- | -------------------------------- |
| 1   | 5.000.000               | 8.000.000      | 3.000.000        | Tăng giá 10%                          | 100.000 lít                | 120.000                          |
| 2   | 6.500.000               | 9.500.000      | 3.000.000        | Giữ nguyên giá                        | 150.000 lít                | 170.000                          |
| 3   | 7.000.000               | 10.000.000     | 3.000.000        | Giảm giá 5%                           | 200.000 lít                | 220.000                          |
| 4   | 7.500.000               | 10.500.000     | 3.000.000        | Tăng giá 5%                           | 250.000 lít                | 270.000                          |
| 5   | 8.000.000               | 11.000.000     | 3.000.000        | Giảm giá 10%                          | 300.000 lít                | 320.000                          |
| 6   | 8.500.000               | 11.500.000     | 3.000.000        | Tăng giá 15%                          | 350.000 lít                | 370.000                          |
| 7   | 9.000.000               | 12.000.000     | 3.000.000        | Giữ nguyên giá                        | 400.000 lít                | 420.000                          |
Theo bảng trên, mặc dù chi phí sản xuất tăng dần từ dòng 1 đến dòng 7, lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 3.000.000 VNĐ. Điều này cho thấy việc điều chỉnh giá bán phù hợp đã giúp công ty duy trì được lợi nhuận. Đặc biệt, trong dịp Tết Nguyên Đán, các chiến lược về giá như tăng hoặc giảm đều mang lại hiệu quả, dự đoán cung cấp nước sạch cũng tăng lên tương ứng với số lượng dự kiến cung cấp.


Dưới đây là bảng "Tình hình Kinh doanh của STB" mà bạn yêu cầu:
| Năm | Doanh thu (tỷ VND) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND) | Lợi nhuận sau thuế (tỷ VND) | Tỷ suất lợi nhuận (%) | Tài sản cố định (tỷ VND) | Nợ phải trả (tỷ VND) | Tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu | Số lượng nhân viên | EPS (VND) |
|-----|-------------------|-----------------------------|-----------------------------|-----------------------|------------------------|------------------|--------------------------|--------------|---------|
| 2016| 500               | 100                         | 70                          | 14                    | 300                    | 150              | 0.5                      | 500          | 10      |
| 2017| 550               | 110                         | 77                          | 14                    | 350                    | 180              | 0.52                     | 550          | 11      |
| 2018| 600               | 120                         | 84                          | 14                    | 400                    | 200              | 0.5                      | 600          | 12      |
| 2019| 650               | 130                         | 91                          | 14                    | 450                    | 220              | 0.49                     | 650          | 13      |
| 2020| 700               | 140                         | 98                          | 14                    | 500                    | 240              | 0.48                     | 700          | 14      |
| 2021| 750               | 150                         | 105                         | 14                    | 550                    | 260              | 0.47                     | 750          | 15      |
| 2022| 800               | 160                         | 112                         | 14                    | 600                    | 280              | 0.47                     | 800          | 16      |
| 2023| 850               | 170                         | 119                         | 14                    | 650                    | 300              | 0.46                     | 850          | 17      |
| 2024| 900               | 180                         | 126                         | 14                    | 700                    | 320              | 0.46                     | 900          | 18      |
Qua bảng trên, ta thấy STB đã có sự tăng trưởng ổn định về doanh thu và lợi nhuận trong suốt 9 năm qua. Mặc dù tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu tăng nhẹ nhưng vẫn duy trì ở mức dưới 0.5, cho thấy công ty đang quản lý nợ hiệu quả. Số lượng nhân viên cũng tăng theo thời gian, phản ánh sự mở rộng hoạt động của công ty.


|STT| Mục tiêu| Phương pháp tối ưu hóa| Hiệu quả dự kiến| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|---|
|1| Tăng hiệu suất sử dụng đất| Áp dụng công nghệ cao trong nông nghiệp, như nông nghiệp chính xác, nông nghiệp thông minh.| Tăng năng suất cây trồng từ 20-30%, giảm lãng phí tài nguyên.| 2024-2026|
|2| Tiết kiệm nước| Sử dụng hệ thống tưới tiết kiệm, tái chế nước thải.| Giảm tiêu thụ nước từ 30-40%.| 2024-2025|
|3| Quản lý chất thải| Xây dựng hệ thống xử lý chất thải sinh học, tái chế chất thải thành phân bón.| Giảm lượng chất thải ra môi trường, tăng nguồn phân bón tự nhiên cho đất.| 2024-2027|
|4| Tái cơ cấu nông nghiệp| Chuyển đổi mô hình sản xuất, đa dạng hóa cây trồng.| Tăng khả năng chống chịu của hệ thống nông nghiệp trước biến đổi khí hậu.| 2024-2028|
|5| Bảo vệ môi trường| Thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường, như trồng rừng, bảo tồn đa dạng sinh học.| Cải thiện chất lượng môi trường, tăng cường khả năng hấp thụ carbon của đất.| 2024-2030|
Bảng trên liệt kê những phương pháp tối ưu hóa sử dụng tài nguyên và đất đai. Từ việc áp dụng công nghệ cao trong nông nghiệp để tăng hiệu suất sử dụng đất, đến việc quản lý chất thải một cách hiệu quả, mỗi mục tiêu đều có một phương pháp cụ thể đi kèm. Thời gian thực hiện từ 2 đến 6 năm cho thấy rằng việc tối ưu hóa sử dụng tài nguyên và đất đai không chỉ đòi hỏi sự kiên nhẫn mà còn cần sự đầu tư dài hạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin chi tiết về hàng hóa:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Trị |
|---------|--------------|----------|----------------|---------------|---------|
| 001     | Bánh mì      | 50       | 2024-01-01    | 2024-07-01   | 5000 VND |
| 002     | Sữa tươi     | 100      | 2024-06-01    | 2024-06-30   | 10000 VND|
| 003     | Trái cây     | 200      | 2024-06-15    | 2024-06-25   | 15000 VND|
| 004     | Thịt gà      | 150      | 2024-06-10    | 2024-06-20   | 20000 VND|
| 005     | Rau củ      | 300      | 2024-06-05    | 2024-06-15   | 8000 VND |
| 006     | Bia          | 120      | 2023-12-01    | 2024-12-01   | 12000 VND|
| 007     | Nước ngọt    | 80       | 2024-01-01    | 2025-01-01   | 7000 VND |
| 008     | Bánh quy     | 90       | 2024-05-01    | 2024-11-01   | 6000 VND |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng kho đang chứa đa dạng các mặt hàng từ thực phẩm đến đồ uống. Số lượng hàng hóa khá phong phú, từ 50 cho bánh mì đến 300 cho rau củ. Đặc biệt, cần chú ý kiểm tra và quản lý ngày hết hạn của sữa tươi và trái cây vì chúng sắp hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Đơn Đặt Hàng |
|---------|----------|------------------|------------|---------------|
| 001     | Sản phẩm 1 | 250              | Tốt        | 300           |
| 002     | Sản phẩm 2 | 100              | Hết hàng   | 150           |
| 003     | Sản phẩm 3 | 400              | Tốt        | 200           |
| 004     | Sản phẩm 4 | 150              | Tốt        | 250           |
| 005     | Sản phẩm 5 | 50               | Hết hàng   | 75            |
| 006     | Sản phẩm 6 | 300              | Tốt        | 100           |
| 007     | Sản phẩm 7 | 200              | Tốt        | 125           |
| 008     | Sản phẩm 8 | 10               | Hết hàng   | 50            |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và đơn đặt hàng của 8 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, một số sản phẩm như mã 002 và mã 005 đang trong tình trạng hết hàng, trong khi lượng đơn đặt hàng vẫn còn khá cao. Điều này đòi hỏi việc quản lý kho cần phải có kế hoạch nhập hàng kịp thời để đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa:
| Ngày | Nhà cung cấp/Khách hàng | Tình trạng/ Số lượng | Giá cả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-18 | Công ty TNHH ABC | Mới/500 | 100,000đ |
| 2024-06-19 | Công ty Cổ phần XYZ | Đã qua sử dụng/300 | 50,000đ |
| 2024-06-20 | Công ty TNHH EFG | Mới/700 | 120,000đ |
| 2024-06-18 | Khách hàng LMN | -/200 | 110,000đ |
| 2024-06-19 | Khách hàng PQR | -/150 | 105,000đ |
| 2024-06-20 | Khách hàng STU | -/300 | 120,000đ |
| 2024-06-18 | Công ty TNHH VWT | Mới/400 | 95,000đ |
| 2024-06-19 | Công ty Cổ phần XYZ | Đã qua sử dụng/200 | 45,000đ |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đã nhận hàng từ các nhà cung cấp như Công ty TNHH ABC, EFG và VWT với tổng số lượng lên tới 1600 sản phẩm. Trong khi đó, số lượng hàng hoá đã được bán cho khách hàng đạt đến 650 sản phẩm. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra khá sôi nổi. Đặc biệt, giá cả của hàng mới thường cao hơn so với hàng đã qua sử dụng.


| STT | Chủ đề | Mô tả ngắn | Trạng thái ôn tập | Độ ưu tiên | Ngày cần hoàn thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Toán học cấp số | Ôn lại các công thức, bài toán liên quan đến cấp số | Đang tiến hành | Cao | 2024-06-25 |
| 2 | Hóa học cơ bản | Xem xét lại các nguyên tố, hợp chất và phản ứng hóa học | Chưa bắt đầu | Trung bình | 2024-06-30 |
| 3 | Ngữ pháp tiếng Anh | Ôn tập ngữ pháp, từ vựng và cấu trúc câu | Hoàn thành | Thấp | 2024-06-22 |
| 4 | Lịch sử thế giới | Nắm vững các sự kiện lịch sử quan trọng | Đang tiến hành | Cao | 2024-07-05 |
Bảng trên liệt kê ra bốn chủ đề chính mà bạn cần chuẩn bị cho bài thi. "Toán học cấp số" và "Lịch sử thế giới" đang được ôn tập và cần phải hoàn thành trước ngày 25 và 30 tháng 6 năm 2024. "Hóa học cơ bản" chưa bắt đầu ôn tập nhưng có độ ưu tiên trung bình nên cần lên kế hoạch sớm. Cuối cùng, "Ngữ pháp tiếng Anh" đã được ôn tập xong, giúp giảm bớt áp lực ôn tập.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng giá (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thực đơn chay | Bao gồm các món ăn chay cao cấp, nước uống không cồn | 100 suất | 300,000 | 30,000,000 | Bao gồm cả dịch vụ phục vụ |
| 2 | Trang trí | Hoa tươi, đèn trang trí, bàn ghế | 1 gói | 5,000,000 | 5,000,000 | Dùng cho không gian tiệc rộng 200m2 |
| 3 | Quảng cáo sự kiện | In ấn poster, quảng cáo trên mạng xã hội | 1 gói | 4,000,000 | 4,000,000 | Bao gồm cả thiết kế và in ấn |
| 4 | Quỹ từ thiện | Phần quyên góp sau khi trừ chi phí tổ chức | - | - | Tính sau khi có doanh thu | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý tài chính cho buổi tiệc chay gây quỹ. Với 100 suất thực đơn chay cao cấp, tổng chi phí dự kiến là 30 triệu đồng. Ngoài ra, việc trang trí không gian tiệc cũng cần đến 5 triệu đồng. Quảng cáo sự kiện qua in ấn và mạng xã hội sẽ tốn khoảng 4 triệu đồng. Đặc biệt, mục cuối cùng trong bảng là "Quỹ từ thiện", tức là số tiền còn lại sau khi đã trừ hết tất cả chi phí tổ chức sự kiện. Đây là phần quan trọng nhất của buổi tiệc, mục đích chính là để gây quỹ cho các hoạt động từ thiện.


Dưới đây là bảng danh sách đen khách hàng mà chúng ta đang quản lý:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lý Do Đen Trắng | Thời Gian |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | -------------- | --------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-12 | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Không thanh toán đúng hạn | 2024-06-01 |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 1990-04-25 | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Vi phạm điều khoản sử dụng | 2024-05-15 |
| 3   | KH003          | Lê Minh C       | 1982-12-01 | TP.HCM  | 0934567890     | c@gmail.com | Lạm dụng chính sách đổi trả | 2024-05-20 |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 1988-09-10 | Hải Phòng| 0956789012     | d@gmail.com | Gây rối trong cửa hàng | 2024-06-05 |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 1975-07-22 | Cần Thơ | 0967890123     | e@gmail.com | Sử dụng thẻ tín dụng giả | 2024-06-10 |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | 1992-03-05 | Huế     | 0978901234     | f@gmail.com | Lừa đảo, mua hàng không có ý định thanh toán | 2024-06-15 |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 6 khách hàng đã vi phạm các quy định của công ty. Các lý do đưa vào danh sách đen bao gồm: không thanh toán đúng hạn, vi phạm điều khoản sử dụng, lạm dụng chính sách đổi trả, gây rối trong cửa hàng, sử dụng thẻ tín dụng giả và lừa đảo. Mỗi trường hợp đều được ghi chú cụ thể thời điểm vi phạm để tiện theo dõi và xử lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Giao Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng |
| --- | -------------- | --------- | -------- | --------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại di động | 2        | 2024-06-25     | Đang vận chuyển       |
| 2   | Trần Thị B    | Máy tính xách tay   | 1        | 2024-06-23     | Đã giao hàng         |
| 3   | Lê Minh C     | Tai nghe không dây  | 3        | 2024-06-27     | Đã nhận              |
| 4   | Phạm Thị D    | Loa Bluetooth       | 1        | 2024-06-28     | Chưa giao             |
| 5   | Hoàng Văn E   | Bộ sạc dự phòng     | 5        | 2024-06-29     | Đang vận chuyển      |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Pin laptop          | 2        | 2024-06-26     | Đã giao hàng         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 đơn hàng khác nhau. Có thể thấy, các sản phẩm được đặt đa dạng từ điện thoại di động, máy tính xách tay đến tai nghe không dây, loa Bluetooth và pin laptop. Trạng thái của các đơn hàng cũng rất phong phú, từ những đơn hàng đã được giao thành công như của khách hàng Trần Thị B và Nguyễn Thị F, đến những đơn hàng đang trong quá trình vận chuyển hoặc chưa được giao.


| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí Hoạt Động | Lợi Nhuận Ròng | ROI | ROE | Dự Án Đầu Tư | Ghi Chú |
|------|-----------|-----------------|---------------|-----|-----|-------------|--------|
|      |           |                 |               |     |     |            |        |
|      |           |                 |               |     |     |            |        |
|      |           |                 |               |     |     |            |        |
|      |           |                 |               |     |     |            |        |
|      |           |                 |               |     |     |            |        |
|      |           |                 |               |     |     |            |        |
|      |           |                 |               |     |     |            |        |
|      |           |                 |               |     |     |            |        |
Phân tích: Bảng trên sẽ giúp bạn theo dõi các thông số tài chính quan trọng của dự án. Bạn chỉ cần điền vào các cột tương ứng với ngày, doanh thu, chi phí hoạt động, lợi nhuận ròng, ROI (lợi suất đầu tư), ROE (lợi suất vốn chủ sở hữu), tên dự án đầu tư và bất kỳ ghi chú nào khác liên quan. Việc này giúp bạn nắm bắt được tình hình tài chính hiện tại, đánh giá hiệu suất đầu tư và đưa ra quyết định quản lý phù hợp.


| Chiến lược | Mô tả | Trạng thái | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- |
| Từ khóa mục tiêu: "Học tiếng Anh qua YouTube" | Tối ưu hóa nội dung video và mô tả bằng từ khóa này. | Đang thực hiện | 2024-06-15 |
| Tối ưu hóa mô tả | Thêm liên kết website, từ khóa và hashtag vào mô tả video. | Hoàn thành | 2024-06-10 |
| Hợp tác với những người có ảnh hưởng | Liên hệ với những người có ảnh hưởng trong lĩnh vực giáo dục trực tuyến để quảng bá kênh. | Đang đàm phán | 2024-06-20 |
| Quảng cáo trả tiền | Sử dụng Google Ads để tăng khả năng hiển thị của video. | Chưa bắt đầu | - |
| Tối ưu hóa thẻ meta | Cập nhật thẻ meta cho tất cả video để cải thiện SEO. | Đang thực hiện | 2024-06-18 |
| Tạo nội dung chất lượng | Sản xuất nội dung hữu ích, hấp dẫn để thu hút và giữ chân người xem. | Hoạt động thường xuyên | - |
| Xây dựng backlink | Tìm kiếm các trang web uy tín để xây dựng backlink tới video. | Đang lên kế hoạch | - |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chiến lược SEO mà chúng ta đang áp dụng cho kênh YouTube. Các chiến lược như tối ưu hóa từ khóa, mô tả, hợp tác với người ảnh hưởng đều đang được tiến hành tích cực. Đặc biệt, việc tạo nội dung chất lượng là yếu tố không thể thiếu, giúp giữ chân người xem và tăng tương tác. Chúng ta cũng đang lên kế hoạch cho việc xây dựng backlink và sử dụng quảng cáo trả tiền để mở rộng tầm ảnh hưởng.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | --------- | --------------------- | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Máy tính xách tay | 2024-06-01 | Đã giao hàng         | Không có |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Điện thoại di động | 2024-06-05 | Đang vận chuyển      | Khách yêu cầu nhanh hơn |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | TP.HCM  | 0934567890     | c@gmail.com | Loa không dây     | 2024-06-10 | Đã hủy               | Hủy vì lỗi sản phẩm |
| ... | ...            | ...            | ...      | ...            | ...   | ...             | ...       | ...                   | ...    |
Bảng trên giúp quản lý thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại đến các sản phẩm họ đã mua và trạng thái đơn hàng. Điều này rất hữu ích trong việc theo dõi và cập nhật nhanh chóng tình hình mua sắm của khách hàng, đồng thời giúp xử lý kịp thời mọi vấn đề phát sinh như lỗi sản phẩm hoặc yêu cầu giao hàng nhanh hơn.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng cho "Khách Hàng Tiên Quang" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng     | Địa Chỉ                   | Số Điện Thoại       | Ngày Mua Hàng Gần Nhất |
|----------------|--------------------|---------------------------|---------------------|-------------------------|
| 001            | Tiên Quang         | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội | 0987654321          | 2024-06-15              |
| 002            | Tiên Quang 2       | 456 Đường Bạch Mai, HN   | 0987654322          | 2024-06-16              |
| 003            | Tiên Quang 3       | 789 Đường Trần Duy Hưng | 0987654323          | 2024-06-17              |
| 004            | Tiên Quang 4       | 101 Đường Đào Tấn        | 0987654324          | 2024-06-18              |
| 005            | Tiên Quang 5       | 102 Đường Nguyễn Trãi    | 0987654325          | 2024-06-19              |
| 006            | Tiên Quang 6       | 103 Đường Cầu Giấy       | 0987654326          | 2024-06-20              |
| 007            | Tiên Quang 7       | 104 Đường Hoàng Quốc Việt| 0987654327          | 2024-06-15              |
| 008            | Tiên Quang 8       | 105 Đường Lê Văn Lương   | 0987654328          | 2024-06-16              |
| 009            | Tiên Quang 9       | 106 Đường Phạm Hùng      | 0987654329          | 2024-06-17              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng mang tên "Tiên Quang". Mỗi khách hàng có mã số riêng, địa chỉ cụ thể tại Hà Nội và số điện thoại liên lạc. Đặc biệt, cột "Ngày mua hàng gần nhất" giúp nắm bắt được lịch sử giao dịch gần nhất với mỗi khách hàng, giúp trong việc phân tích xu hướng mua sắm và xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin về các điểm thu gom rác:
| Điểm Thu Gom | Địa Điểm Cụ Thể | Sức Chứa (Tấn) | Tần Suất Thu Gom (Lần/Tuần) | Tuân Thủ Phân Loại Rác |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| ĐTGR01 | 123 Đường Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội | 50 | 3 | Tốt |
| ĐTGR02 | 456 Đường Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội | 30 | 2 | Trung bình |
| ĐTGR03 | 789 Đường Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | 40 | 4 | Tốt |
| ĐTGR04 | 111 Đường Võ Chí Công, Ba Đình, Hà Nội | 60 | 3 | Tốt |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý điểm thu gom rác tại một số khu vực chính ở Hà Nội. Điểm thu gom rác ĐTGR04 tại Võ Chí Công có sức chứa lớn nhất với 60 tấn và tần suất thu gom tương đối đều đặn. Điểm thu gom ĐTGR02 tại Trần Duy Hưng có sức chứa nhỏ nhất nhưng cũng tuân thủ tốt quy định phân loại rác. Điều này cho thấy việc quản lý rác thải ở Hà Nội đang được tiến hành một cách nghiêm túc và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính phường - Nguồn lực và Hiệu quả" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục tiêu tài chính | Tổng nguồn lực | Chi tiêu dự kiến | Hiệu suất thực tế | Hiệu suất mong muốn | Chênh lệch | Ghi chú |
| --- | ------------------ | -------------- | --------------- | ----------------- | ------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Đầu tư cơ sở hạ tầng| 500,000,000 VND| 450,000,000 VND| 90%               | 85%                 | +5%        | Tăng cường đầu tư |
| 2   | Hỗ trợ giáo dục     | 300,000,000 VND| 270,000,000 VND| 90%               | 95%                 | -5%        | Cần tăng cường hiệu suất |
| 3   | Dịch vụ cộng đồng  | 200,000,000 VND| 180,000,000 VND| 90%               | 80%                 | +10%       | Hiệu suất vượt mong đợi |
| 4   | Bảo vệ môi trường  | 150,000,000 VND| 135,000,000 VND| 90%               | 85%                 | +5%        | Đạt được mục tiêu |
| 5   | An sinh xã hội     | 250,000,000 VND| 225,000,000 VND| 90%               | 90%                 | 0%         | Đạt đúng mục tiêu |
| 6   | Phát triển kinh tế | 400,000,000 VND| 360,000,000 VND| 90%               | 95%                 | -5%        | Cần cải thiện hiệu suất |
| 7   | Quản lý hành chính | 100,000,000 VND| 90,000,000 VND | 90%               | 80%                 | +10%       | Hiệu suất vượt mong đợi |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng dựa trên sự kiện mà họ tham gia:
| Tên Khách Hàng | Sự Kiện Tham Gia | Số Lượng Người Tham Gia (Năm) | Nhu Cầu Chú TrỌng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty ABC | Hội Thảo Công Nghệ 2024 | 50 | Cần thêm thông tin về AI và Machine Learning | Rất hài lòng với nội dung, mong muốn có thêm các buổi thảo luận nhóm |
| Tập Đoàn XYZ | Triển lãm Sức Khỏe | 100 | Yêu cầu thêm gian hàng liên quan đến thực phẩm chức năng | Phản hồi tích cực, đề nghị tăng cường quảng bá sự kiện |
| Tổ Chức EFG | Lễ Kỷ Niệm 10 Năm Thành Lập | 150 | Cần dịch vụ tổ chức sự kiện chuyên nghiệp | Rất hài lòng, đánh giá cao chất lượng phục vụ |
| Cửa Hàng LMN | Ngày Hội Mua Sắm | 200 | Muốn có thêm ưu đãi cho khách hàng | Thích thú với không khí sôi động, mong muốn có thêm hoạt động giải trí |
| Công ty PQR | Hội chợ Sách | 75 | Cần thêm khu vực đọc sách tĩnh lặng | Đánh giá cao sự đa dạng của sách, đề nghị mở rộng giờ hoạt động |
| Tập Đoàn STU | Hội Thảo Đầu Tư | 120 | Cần thông tin chi tiết về thị trường chứng khoán | Rất hài lòng, mong muốn có thêm buổi học hỏi kinh nghiệm từ các chuyên gia |


Dưới đây là bảng thông tin về khóa học tiếng Anh:
| Tên Học Viên | Điểm Số | Mục Tiêu Học Tập | Thời Gian Học | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | Nâng cao kỹ năng nghe, nói | 2 giờ mỗi ngày, từ thứ Hai đến thứ Sáu | Thi IELTS vào cuối năm |
| Trần Thị B | 7.0 | Cải thiện ngữ pháp và viết | 1.5 giờ mỗi buổi sáng | Dự định du học tại Canada |
| Lê Văn C | 6.5 | Phát âm chuẩn và tự tin giao tiếp | 1 giờ mỗi tối sau khi làm việc | Cần tiếng Anh cho công việc kinh doanh quốc tế |
| Phạm Thị D | 9.0 | Chuẩn bị cho bài thi TOEFL | 3 giờ mỗi ngày trong tuần | Muốn tiếp tục nghiên cứu tại Mỹ |
| Đặng Văn E | 8.0 | Hiểu rõ văn hóa phương Tây qua ngôn ngữ | 2 giờ mỗi buổi chiều | Yêu thích văn hóa và lịch sử nước ngoài |
| Hoàng Thị F | 7.5 | Kỹ năng đọc hiểu và viết luận | 1.5 giờ mỗi buổi trưa | Cần kỹ năng này cho công việc giảng dạy |
| Nguyễn Văn G | 6.0 | Học từ vựng chuyên ngành y tế | 1 giờ mỗi buổi sáng | Làm việc tại bệnh viện có nhiều bệnh nhân nước ngoài |
| Trần Thị H | 8.5 | Phát triển kỹ năng thuyết trình | 2 giờ mỗi buổi tối | Cần thuyết trình trước khách hàng nước ngoài |
| Lê Văn I | 7.0 | Hiểu rõ cấu trúc câu phức tạp | 1.5 giờ mỗi buổi sáng | Cần để viết báo cáo khoa học |
Qua bảng trên, ta thấy đa số học viên đều dành thời gian nhất định hằng ngày để học tiếng Anh với mục tiêu cụ thể. Một số người muốn cải thiện kỹ năng nghe, nói, phát âm, đọc hiểu, viết luận, hoặc học từ vựng chuyên ngành. Một số khác lại tập trung vào ngữ pháp, cấu trúc câu phức tạp hoặc kỹ năng thuyết trình. Điều này cho thấy nhu cầu học tiếng Anh rất đa dạng, tùy thuộc vào mục tiêu cá nhân của từng học viên.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Tổng Tiền Mua Hàng | Điểm Loyalty | Số Lần Sử Dụng Dịch Vụ | Thời Gian Trung Bình Giữa 2 Phiếu Mua Hàng | Tình Trạng Giao Dịch Mới Nhất | Hạng Khách Hàng | Đánh Giá Lòng Trung Thành |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ----------- | --------------------- | ---------------------------------------- | ------------------------------- | ------------- | ---------------------- |
| 1   | Khách Hàng 1   | 50                | 10,000,000         | 85          | 3                     | 1 tháng                                 | Mua hàng                        | Vàng         | Cao                    |
| 2   | Khách Hàng 2   | 20                | 4,000,000          | 65          | 1                     | 3 tháng                                 | Không mua hàng                   | Bạc          | Trung bình             |
| 3   | Khách Hàng 3   | 70                | 15,000,000         | 90          | 5                     | 2 tuần                                  | Mua hàng                        | Kim Cương    | Rất cao                 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng dựa trên các tiêu chí khác nhau như số lượng mua hàng, tổng tiền mua hàng, điểm loyalty, số lần sử dụng dịch vụ và thời gian giữa hai lần mua hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng thứ 3 là người trung thành nhất với công ty, không chỉ vì họ mua nhiều mà còn vì họ mua hàng thường xuyên. Ngược lại, khách hàng thứ 2 có mức độ lòng trung thành trung bình do ít mua hàng và thời gian giữa hai lần mua hàng dài hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Quy Định FDA" mà bạn yêu cầu:
```
| Ngày Cập Nhật | Quy Định Mới | Trạng Thái Tuân Thủ | Hạn Chót Tuân Thủ | Ghi Chú | Người Phụ Trách | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | FDA-2023-N-1234: Cải tiến quy định về thuốc không kê đơn | Đang thực hiện | 2024-07-15 | Cần thảo luận với bộ phận pháp lý | Nguyễn Văn A | Tiến hành |
| 2024-05-20 | FDA-2023-N-1235: Cập nhật quy định về an toàn thực phẩm | Hoàn tất | 2024-06-20 | Tất cả các biện pháp đã được thực hiện | Lê Thị B | Hoàn tất |
| 2024-04-10 | FDA-2023-N-1236: Thay đổi trong quy định về thiết bị y tế | Đang thực hiện | 2024-08-10 | Đang chờ phản hồi từ nhà cung cấp | Trần Văn C | Tiến hành |
| 2024-03-05 | FDA-2023-N-1237: Cập nhật quy định về mỹ phẩm | Đang thực hiện | 2024-09-05 | Cần thêm đào tạo cho nhân viên | Phạm Thị D | Tiến hành |
| 2024-02-20 | FDA-2023-N-1238: Cải tiến quy định về dược phẩm | Đang thực hiện | 2024-10-20 | Cần xem xét lại quy trình sản xuất | Nguyễn Văn E | Tiến hành |
| 2024-01-15 | FDA-2023-N-1239: Thay đổi trong quy định về vắc-xin | Đang thực hiện | 2024-11-15 | Cần liên hệ với cơ quan y tế địa phương | Lê Thị F | Tiến hành |
| 2023-12-10 | FDA-2023-N-1240: Cập nhật quy định về chất phụ gia thực phẩm | Đang thực hiện | 2024-12-10 | Cần kiểm tra lại nguồn cung ứng | Trần Văn G | Tiến hành |
```
Bảng trên liệt kê các quy định mới nhất từ FDA, cùng với trạng thái tuân thủ và hạn chót tuân thủ. Có thể thấy rằng, công ty đang tiến hành tuân thủ hầu hết các quy định mới, chỉ có một quy định liên quan đến cập nhật quy định về an toàn thực phẩm đã hoàn tất. Các vấn đề cần chú ý bao gồm việc cần thảo luận với bộ phận pháp lý đối với cải tiến quy định về thuốc không kê đơn, và việc cần đào tạo nhân viên đối với cập nhật quy định về mỹ phẩm.


Dưới đây là bảng "Cảm Xúc Tình Yêu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Cảm Xúc | Mức Độ (1-10) | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ghi Chú | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hạnh Phúc | 9 | 2024-06-15 08:00 | 2024-06-15 12:00 | Cảm xúc này xuất hiện sau khi gặp gỡ người yêu. | 9 |
| 2 | Buồn | 7 | 2024-06-16 15:00 | 2024-06-16 18:00 | Do nhận tin nhắn không vui từ người yêu. | 3 |
| 3 | Yêu Thương | 10 | 2024-06-17 10:00 | 2024-06-17 15:00 | Sau cuộc gọi điện thoại với người yêu. | 10 |
| 4 | Lo Lắng | 6 | 2024-06-18 09:00 | 2024-06-18 11:00 | Người yêu đi làm muộn. | 4 |
| 5 | Kỷ Niệm | 8 | 2024-06-19 19:00 | 2024-06-19 21:00 | Nhớ lại những kỷ niệm cũ với người yêu. | 8 |
| 6 | Mong Nguyện | 5 | 2024-06-20 07:00 | 2024-06-20 08:00 | Mong muốn một tương lai tốt đẹp cùng người yêu. | 7 |
| 7 | An Ủi | 4 | 2024-06-20 13:00 | 2024-06-20 14:00 | Cố gắng an ủi người yêu sau một ngày làm việc căng thẳng. | 6 |
| 8 | Khao Khát | 8 | 2024-06-20 15:00 | 2024-06-20 16:00 | Khao khát được gặp mặt người yêu sau thời gian dài không gặp. | 8 |
| 9 | Hy Vọng | 7 | 2024-06-20 16:00 | 2024-06-20 17:00 | Hy vọng vào một cuộc hẹn hò sắp tới. | 7 |
| 10 | Nỗi Nhớ | 9 | 2024-06-20 17:00 | 2024-06-20 18:00 | Nỗi nhớ người yêu tăng lên sau khi kết thúc công việc. | 9 |


| Ngày | Sự Kiện | Phản Ứng của ASEAN | Hành Động Phối Hợp |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Cuộc họp cấp cao về Biển Đông | Phát biểu chung khẳng định quyền tự do hàng hải | Tổ chức tập trận chung, tăng cường hợp tác quốc phòng |
| 2024-02-20 | Trung Quốc tiến hành tập trận gần quần đảo Trường Sa | Kêu gọi kiềm chế, duy trì hòa bình và ổn định | Khôi phục đàm phán về Bộ Quy tắc ứng xử ở Biển Đông (COC) |
| 2024-03-10 | Trung Quốc tuyên bố chủ quyền trên các vùng biển tranh chấp | Tuyên bố không công nhận và phản đối mạnh mẽ | Tăng cường quan hệ đối tác chiến lược với Mỹ và Nhật Bản |
| 2024-04-05 | Trung Quốc xây dựng cơ sở hạ tầng trên các đảo nhân tạo | Gọi là vi phạm luật pháp quốc tế | Đề xuất lập quỹ chung để bảo vệ môi trường biển |
| 2024-05-20 | Trung Quốc ngăn cản tàu cá của Việt Nam | Yêu cầu tôn trọng quyền lợi hợp pháp của các nước | Đề nghị Liên Hiệp Quốc can thiệp |
| 2024-06-05 | Trung Quốc tăng cường hoạt động thăm dò dầu khí | Kêu gọi tuân thủ luật pháp quốc tế | Thúc đẩy hợp tác kinh tế, an ninh mạng |
Bảng trên cho thấy sự tương tác liên tục giữa ASEAN và Trung Quốc trong vấn đề Biển Đông. Những phản ứng của ASEAN đều thể hiện rõ ràng lập trường kiên quyết trong việc bảo vệ chủ quyền và quyền lợi hợp pháp của mình. Đồng thời, tổ chức này cũng đã thực hiện nhiều hành động phối hợp nhằm đảm bảo hòa bình, ổn định và tự do hàng hải tại khu vực.
Hành động cụ thể như tăng cường quan hệ đối tác chiến lược với các quốc gia lớn như Mỹ và Nhật Bản, khôi phục đàm phán COC, hoặc đề xuất lập quỹ chung bảo vệ môi trường biển đều cho thấy sự linh hoạt và chủ động trong chiến lược đối phó của ASEAN.


| Thời gian       | Hoạt động                              | Số lượng khách tham quan dự kiến | Quản lý hàng hóa lưu thông | Ghi chú                                 |
|-----------------|----------------------------------------|----------------------------------|----------------------------|-----------------------------------------|
| 08:00 - 10:00   | Tiếp đón và hướng dẫn khách vào chùa    | Khoảng 300 người                | Kiểm soát chặt chẽ hàng hóa | Không cho phép mang đồ ăn, thức uống vào |
| 10:00 - 12:00   | Khách tự do tham quan, cầu nguyện        | Khoảng 450 người                | Kiểm tra định kỳ             | Đảm bảo không có hàng rong bán trong khuôn viên |
| 12:00 - 14:00   | Giờ nghỉ trưa                           | Khoảng 150 người                | Ngừng lưu thông hàng hóa     | Đảm bảo yên tĩnh cho khách nghỉ ngơi     |
| 14:00 - 16:00   | Tiếp tục hoạt động tham quan             | Khoảng 350 người                | Tiếp tục kiểm soát           | Cung cấp nước uống miễn phí cho khách   |
| 16:00 - 17:30   | Kết thúc ngày tham quan                 | Khoảng 100 người                | Rà soát lại toàn bộ hàng hóa | Chuẩn bị cho ngày tiếp theo              |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về cách quản lý khách tham quan và hàng hóa lưu thông trong chùa Thiên Mụ. Từ 8 giờ đến 10 giờ sáng, chùa bắt đầu mở cửa đón khách với số lượng khoảng 300 người. Trong suốt thời gian này, việc kiểm soát hàng hóa được thực hiện nghiêm ngặt. Từ 10 giờ đến 12 giờ, khách có thể tự do tham quan và cầu nguyện, số lượng khách tăng lên khoảng 450 người. Trong khoảng thời gian này, việc kiểm tra hàng hóa diễn ra định kỳ để đảm bảo không có bất kỳ sự cố nào xảy ra.


Dưới đây là bảng quản lý kho về máy sấy tóc:
| STT | Tên Máy Sấy | Số Lượng Kho | Tình Trạng Kho | Độ Phổ Biến | Thời Gian Bổ Sung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Philips HP8233/00 | 45 | Đủ | Cao | 1 tháng |
| 2 | Panasonic EH-NA97-K | 20 | Hết hàng sắp tới | Rất cao | 2 tuần |
| 3 | Dyson Supersonic | 10 | Hạn chế | Cao | 3 tuần |
Theo bảng trên, có thể thấy máy sấy tóc của Philips đang có số lượng khá ổn định trong kho với 45 chiếc, đồng thời cũng rất phổ biến. Máy sấy Panasonic sắp hết hàng và cần được bổ sung sau 2 tuần do mức độ yêu thích từ khách hàng rất cao. Cuối cùng, Dyson Supersonic chỉ còn 10 chiếc, tình trạng tồn kho hạn chế và cần phải bổ sung sau 3 tuần.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng (đối tác) quốc tế:
| Tên Khách Hàng | Quốc Gia | Ngành Nghề | Ngày Bắt Đầu Hợp Tác | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Global Tech Solutions | Mỹ | Công nghệ thông tin | 2021-04-15 | Hoạt động |
| EcoGreen Ltd | Anh | Năng lượng tái tạo | 2022-01-01 | Hoạt động |
| Fashion Hub | Pháp | Thời trang | 2023-07-10 | Ngừng hoạt động |


Bảng "Quản lý Khách hàng" có thể được định dạng như sau:
| Mã khách hàng | Tên khách hàng     | Ngày mua hàng đầu tiên | Tổng số tiền đã tiêu |
|---------------|--------------------|-------------------------|-----------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A       | 2020-06-20              | 5,000,000             |
| 002           | Trần Thị B        | 2021-01-01              | 3,000,000             |
| 003           | Lê Minh C         | 2021-04-15              | 7,000,000             |
| 004           | Đặng Kim D        | 2022-02-28              | 2,500,000             |
Theo bảng trên, ta thấy rằng khách hàng có mã 003 là người đã chi nhiều nhất với tổng số tiền lên tới 7,000,000. Trong khi đó, khách hàng 004 mặc dù mới bắt đầu mua hàng từ tháng 2 năm 2022 nhưng cũng đã tiêu khoảng 2,500,000. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của khách hàng này trong tương lai.
Nguyễn Văn A (mã 001) và Lê Minh C (mã 003) đều là những khách hàng lâu năm, họ đã mua hàng từ năm 2020 và 2021. Điều này cho thấy mức độ trung thành của họ đối với sản phẩm/dịch vụ của chúng ta.


| Cung Hoàng Đạo | May mắn | Tình yêu | Sức khỏe | Công việc | Gợi ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bạch Dương | Cao | Tăng | Bình thường | Khó khăn | Hãy kiên nhẫn |
| Kim Ngưu | Trung bình | Giảm | Tốt | Tốt | Chú trọng vào sức khỏe |
| Song Tử | Thấp | Tăng | Tốt | Trung bình | Tập trung vào công việc |
| Cự Giải | Cao | Trung bình | Bình thường | Tốt | Dành thời gian cho người thân |
| Sư Tử | Trung bình | Tăng | Tốt | Khó khăn | Hãy giữ bình tĩnh |
| Xử Nữ | Thấp | Giảm | Tốt | Tốt | Hãy quan tâm đến bản thân |
| Thiên Bình | Cao | Trung bình | Bình thường | Tốt | Tìm kiếm sự cân bằng |
| Bọ Cạp | Trung bình | Tăng | Tốt | Khó khăn | Chăm sóc sức khỏe |
| Nhân Mã | Thấp | Giảm | Tốt | Trung bình | Tập trung vào mục tiêu |
Bảng trên cho thấy rằng trong ngày hôm nay, những người thuộc cung Bạch Dương và Cự Giải đang gặp may mắn cao nhất. Trong khi đó, những người thuộc cung Xử Nữ và Nhân Mã cần phải chú ý hơn đến tình hình công việc của mình. Về mặt sức khỏe, hầu hết các cung hoàng đạo đều ở trạng thái ổn định, ngoại trừ Bạch Dương và Cự Giải cần phải chú trọng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Nguồn Thu/Chi Phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- |
| Bán hàng | 50,000,000 VND | 60,000,000 VND | 110,000,000 VND |
| Đầu tư | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 65,000,000 VND |
| Các nguồn khác | 10,000,000 VND | 15,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| Nhân sự | -20,000,000 VND | -22,000,000 VND | -42,000,000 VND |
| Vận hành | -15,000,000 VND | -18,000,000 VND | -33,000,000 VND |
| Marketing | -10,000,000 VND | -12,000,000 VND | -22,000,000 VND |
| Các khoản chi khác | -5,000,000 VND | -7,000,000 VND | -12,000,000 VND |
| Tổng thu | 90,000,000 VND | 110,000,000 VND | 200,000,000 VND |
| Tổng chi phí | -50,000,000 VND | -59,000,000 VND | -109,000,000 VND |


Dưới đây là bảng "Đánh giá Chất lượng Bệnh viện" theo yêu cầu:
| STT | Tên Bệnh viện | Địa chỉ | Số giường bệnh | Tổng số nhân viên y tế | Điểm đánh giá chất lượng | Số ca phẫu thuật thành công/năm | Tỉ lệ hài lòng của bệnh nhân |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----------------------- | ------------------------- | --------------------------------- | ----------------------------- |
| 1   | Bệnh viện A    | Hà Nội  | 500            | 750                     | 9.2                       | 3000                              | 98%                           |
| 2   | Bệnh viện B    | Đà Nẵng | 600            | 800                     | 8.9                       | 2500                              | 97%                           |
| 3   | Bệnh viện C    | TP.HCM  | 450            | 650                     | 9.0                       | 2800                              | 96%                           |
| 4   | Bệnh viện D    | Hải Phòng| 400            | 600                     | 8.8                       | 2200                              | 95%                           |
| 5   | Bệnh viện E    | Cần Thơ | 350            | 500                     | 8.7                       | 1800                              | 94%                           |
| 6   | Bệnh viện F    | Huế     | 300            | 450                     | 8.6                       | 1500                              | 93%                           |
| 7   | Bệnh viện G    | Nha Trang| 250            | 350                     | 8.5                       | 1200                              | 92%                           |
| 8   | Bệnh viện H    | Vũng Tàu| 200            | 300                     | 8.4                       | 1000                              | 91%                           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 bệnh viện khác nhau trên cả nước, từ số lượng giường bệnh, số lượng nhân viên y tế đến điểm đánh giá chất lượng và tỉ lệ hài lòng của bệnh nhân. Điểm đánh giá chất lượng trung bình của các bệnh viện này từ 8.4 đến 9.2 cho thấy mức độ dịch vụ y tế tốt. Đặc biệt, tỷ lệ hài lòng của bệnh nhân ở tất cả các bệnh viện đều rất cao, từ 91% đến 98%.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Số Lượng Đơn Đặt | Ngày Đặt Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Tốt | 30 | 2024-06-15 | Đang xử lý | Không có |
| 2 | SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 80 | Tốt | 50 | 2024-06-16 | Đã giao hàng | Không có |
| 3 | SP003 | Tai nghe không dây Sony | 60 | Có lỗi | 20 | 2024-06-17 | Đang xử lý | Cần kiểm tra chất lượng |
| 4 | SP004 | TV Samsung 50 inch | 10 | Tốt | 15 | 2024-06-18 | Đang xử lý | Cần cung cấp thêm hàng |
| 5 | SP005 | Loa Bose | 30 | Tốt | 25 | 2024-06-19 | Đang xử lý | Không có |
| 6 | SP006 | Máy ảnh Canon | 40 | Tốt | 10 | 2024-06-20 | Đang xử lý | Không có |
| 7 | SP007 | Bàn phím Logitech | 70 | Tốt | 35 | 2024-06-15 | Đang xử lý | Không có |
| 8 | SP008 | Chuột máy tính Microsoft | 90 | Tốt | 40 | 2024-06-16 | Đang xử lý | Không có |
| 9 | SP009 | Đầu đĩa blu-ray Panasonic | 20 | Tốt | 12 | 2024-06-17 | Đang xử lý | Cần cung cấp thêm hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho, tình trạng hàng hóa và thông tin về đơn đặt hàng của 9 sản phẩm khác nhau. Một số sản phẩm như điện thoại iPhone 13 đã được giao hàng thành công, trong khi các sản phẩm khác như tai nghe không dây Sony đang gặp vấn đề về chất lượng. Ngoài ra, cần chú ý đến mức tồn kho thấp của một số mặt hàng như TV Samsung 50 inch và đầu đĩa blu-ray Panasonic để đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Chế độ Dinh dưỡng và Thuốc men" như yêu cầu:
| Ngày | Loại thuốc | Liều lượng | Chế độ dinh dưỡng |
|------|------------|-----------|---------------------|
| 20/6 | Aspirin    | 81mg      | Ăn nhiều rau xanh   |
| 21/6 | Metformin | 500mg     | Giảm chất béo       |
| 22/6 | Lisinopril| 10mg      | Tăng cường protein |
| 23/6 | Atorvastatin | 20mg | Hạn chế muối        |
| 24/6 | Folic Acid | 400mcg   | Ăn nhiều trái cây  |
| 25/6 | Calcium    | 1000mg    | Uống nhiều sữa     |
| 26/6 | Vitamin D | 600 IU    | Ăn nhiều cá        |
| 27/6 | Iron       | 18mg      | Ăn nhiều thịt đỏ   |
| 28/6 | Omega-3    | 1000mg    | Ăn nhiều hạt       |
Bảng trên thể hiện việc kết hợp giữa việc dùng thuốc và chế độ dinh dưỡng trong suốt một tuần. Mỗi loại thuốc đều có liều lượng cụ thể và được chỉ định cùng với một chế độ ăn uống phù hợp. Ví dụ, khi sử dụng Aspirin, người dùng nên tăng cường ăn rau xanh để bổ sung vitamin và khoáng chất cần thiết. Trong khi đó, khi dùng thuốc Metformin, người dùng nên giảm chất béo trong khẩu phần ăn để kiểm soát mức đường huyết.


|Dự Án Đầu Tư|Tác Động Kinh Tế|Tác Động Xã Hội|Tác Động Môi Trường|Tác Động Đời Sống Người Dân|Đánh Giá Tổng Thể|Gợi Ý|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Dự án 1|Tạo ra nhiều việc làm, tăng trưởng GDP|Nâng cao chất lượng cuộc sống, giảm tỷ lệ thất nghiệp|Có thể gây ô nhiễm môi trường nếu không quản lý tốt|Cải thiện cơ sở hạ tầng, dịch vụ công cộng|Tích cực, cần giám sát chặt chẽ tác động môi trường|Xây dựng hệ thống xử lý ô nhiễm hiệu quả|
|Dự án 2|Kích thích đầu tư, thu hút vốn FDI|Tăng cường giáo dục và đào tạo, phát triển nguồn nhân lực|Cần tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường|Tăng cường an sinh xã hội, nâng cao sức khỏe cộng đồng|Tích cực, cần chú trọng đến sự bền vững|Đầu tư vào các dự án xanh, sạch, đẹp|
|Dự án 3|Tăng cường năng lực cạnh tranh của nền kinh tế|Phát triển văn hóa, nghệ thuật địa phương|Cần chú trọng bảo tồn đa dạng sinh học|Nâng cao chất lượng cuộc sống, cải thiện điều kiện sống|Tích cực, cần cân nhắc giữa phát triển và bảo tồn|Hỗ trợ các hoạt động bảo tồn môi trường địa phương|
|Dự án 4|Tăng cường xuất khẩu, thúc đẩy thương mại quốc tế|Giảm thiểu bất bình đẳng, tạo cơ hội cho mọi người|Cần kiểm soát mức độ ô nhiễm do sản xuất|Cải thiện chất lượng cuộc sống, nâng cao mức sống|Tích cực, cần quan tâm đến vấn đề ô nhiễm|Thực hiện các biện pháp kiểm soát ô nhiễm|
|Dự án 5|Tăng cường hiệu suất lao động, nâng cao năng suất|Nâng cao nhận thức về quyền lợi và nghĩa vụ công dân|Cần tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường|Cải thiện chất lượng cuộc sống, nâng cao mức sống|Tích cực, cần đảm bảo tuân thủ quy định về môi trường|Tăng cường hoạt động giáo dục về môi trường trong cộng đồng|
Bảng trên mô tả tác động tổng thể của năm dự án đầu tư lớn đối với nền kinh tế, xã hội, môi trường và đời sống người dân. Tất cả đều mang lại những tác động tích cực như tạo việc làm, nâng cao chất lượng cuộc sống, nhưng cũng tiềm ẩn những rủi ro về môi trường nếu không được quản lý đúng cách. Các gợi ý cuối cùng nhấn mạnh vào việc cần có giải pháp để hạn chế tác động tiêu cực lên môi trường.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo dõi phản hồi của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Hàng | Điểm Nhận Xét | Tương Tác Trên MXH | Chiến Dịch Quảng Cáo | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | -------- | ---------------- | ------------- | ------------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Áo sơ mi  | 2        | 600.000 VND      | 4/5           | Thích, Bình luận   | Mùa hè sôi động     | Hoạt động  |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16    | Quần Jeans| 1        | 800.000 VND      | 5/5           | Chia sẻ             | Mùa hè sôi động     | Hoạt động  |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17    | Áo thun   | 3        | 900.000 VND      | 3/5           | Bình luận          | Mùa hè sôi động     | Hoạt động  |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18    | Áo sơ mi  | 1        | 300.000 VND      | 4/5           | Thích              | Mùa hè sôi động     | Hoạt động  |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 2024-06-19    | Quần Jeans| 2        | 1.600.000 VND    | 5/5           | Thích, Chia sẻ     | Mùa hè sôi động     | Hoạt động  |
| 6   | Trần Văn F    | 2024-06-20    | Áo thun   | 2        | 600.000 VND      | 4/5           | Thích              | Mùa hè sôi động     | Hoạt động  |
| 7   | Bùi Thị G     | 2024-06-20    | Áo sơ mi  | 1        | 300.000 VND      | 3/5           | Bình luận          | Mùa hè sôi động     | Hoạt động  |
Bảng trên cho thấy hiệu quả của chiến dịch "Mùa hè sôi động" với mức độ tương tác cao từ khách hàng trên mạng xã hội. Đặc biệt, sản phẩm quần Jeans nhận được nhiều phản hồi tích cực nhất. Mặc dù có một số điểm nhận xét không cao nhưng nhìn chung, chiến dịch đã thu hút được sự chú ý và tạo ra doanh thu đáng kể.


| STT | Ngày | Hoạt Động | Chi Phí Dự Kiến | Số Tiền Thực Tế | Mục Tiêu | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ---- | ------- | -------------- | --------------- | ------ | -------- | ------ |
| 1   | 2024-07-05 | Lễ tưởng niệm hàng năm | 50,000,000 VND | 52,000,000 VND | Tạo không gian tưởng nhớ Hòa Thượng | Hoàn thành | Chi phí tăng do việc mua thêm hoa tươi và thực phẩm phục vụ khách. |
| 2   | 2024-08-15 | Chương trình từ thiện | 30,000,000 VND | 29,500,000 VND | Tiếp tục truyền bá tư tưởng của Hòa Thượng | Đang tiến hành | Hoạt động diễn ra suôn sẻ, chi phí thấp hơn dự kiến nhờ sự hỗ trợ của cộng đồng. |
| 3   | 2024-09-20 | Xuất bản sách về cuộc đời Hòa Thượng | 70,000,000 VND | 68,000,000 VND | Giữ gìn di sản tinh thần của Hòa Thượng | Chưa bắt đầu | Dự kiến sẽ tiết kiệm được chi phí nhờ hợp tác với nhà xuất bản uy tín. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách quản lý tài chính cho Quỹ Tưởng Niệm Hòa Thượng Thích Hạnh Tuấn. Các hoạt động như lễ tưởng niệm hàng năm, chương trình từ thiện và xuất bản sách đều được lên kế hoạch chi tiết với chi phí dự kiến. Có thể thấy, trong một số trường hợp, quỹ đã vượt quá ngân sách ban đầu nhưng cũng có những lần họ đã tiết kiệm được tiền so với dự kiến. Điều này cho thấy họ đang cố gắng quản lý tài chính một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Khách hàng & Đối tác Kinh doanh Máy Nghiền" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên khách hàng/đối tác | Địa chỉ | Số lượng máy nghiền đã mua |
| --- | --------------------- | -------- | ------------------------- |
| 1   | Công ty TNHH Sản Xuất ABC | Hà Nội | 50                        |
| 2   | Tập đoàn Xây Dựng XYZ | TP.HCM | 30                        |
| 3   | Nhà máy xi măng LMN | Đà Nẵng | 20                        |
| 4   | Công ty Cổ phần Kỹ thuật PQR | Hải Phòng | 15                       |
| 5   | Công ty Đầu tư và Phát triển EFG | Cần Thơ | 10                       |
| 6   | Công ty TNHH MTV GHI | Huế | 8                         |
| 7   | Công ty Sản xuất JKL | Vũng Tàu | 5                         |
| 8   | Công ty Thương mại MNO | Quảng Ninh | 3                        |
| 9   | Công ty Dịch vụ PQRS | Bình Dương | 2                        |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng Công ty TNHH Sản Xuất ABC từ Hà Nội đang dẫn đầu với số lượng máy nghiền đã mua lên đến 50 chiếc. Tiếp theo là Tập đoàn Xây Dựng XYZ từ TP.HCM với 30 chiếc. Điều này cho thấy rằng các công ty tại hai thành phố lớn nhất Việt Nam đang có nhu cầu cao về máy nghiền. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến sự phân bố đều của khách hàng trên khắp cả nước, từ Bắc vào Nam, cho thấy tiềm năng thị trường rộng lớn của sản phẩm này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho hoạt động:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Hình | Địa Chỉ | Liên Hệ | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Trạng Thái Hợp Đồng | Doanh Số Năm 2023 | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ------- | ----- | ---------------- | ------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Đối tác | Hà Nội | 0912345678 | abc@domain.com | Thiết bị IT | Đang hoạt động | 500 triệu | Không có |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Nhà tài trợ | TP.HCM | 0987654321 | xyz@domain.com | Dịch vụ quảng cáo | Đã hết hạn | 1 tỷ | Cần gia hạn hợp đồng |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | Đối tác | Đà Nẵng | 0912345678 | lmn@domain.com | Dịch vụ tư vấn | Đang hoạt động | 300 triệu | Không có |
| 4   | Công ty TNHH PQR | Đối tác | Hải Phòng | 0987654321 | pqr@domain.com | Dịch vụ vận chuyển | Đang hoạt động | 200 triệu | Không có |
| 5   | Tập đoàn STU | Nhà tài trợ | Cần Thơ | 0912345678 | stu@domain.com | Dịch vụ tài chính | Đang hoạt động | 1.5 tỷ | Không có |
| 6   | Công ty TNHH VWX | Đối tác | Huế | 0987654321 | vwx@domain.com | Thiết bị điện tử | Đang hoạt động | 400 triệu | Không có |
| 7   | Tập đoàn YZA | Nhà tài trợ | Nha Trang | 0912345678 | yza@domain.com | Dịch vụ du lịch | Đã hết hạn | 1.2 tỷ | Cần gia hạn hợp đồng |
| 8   | Công ty Cổ phần DEF | Đối tác | Vũng Tàu | 0987654321 | def@domain.com | Dịch vụ xây dựng | Đang hoạt động | 600 triệu | Không có |
| 9   | Công ty TNHH GHI | Đối tác | Hạ Long | 0912345678 | ghi@domain.com | Dịch vụ bảo dưỡng | Đang hoạt động | 250 triệu | Không có |
| 10  | Tập đoàn JKL | Nhà tài trợ | Phú Quốc | 0987654321 | jkl@domain.com | Dịch vụ nhà hàng | Đã hết hạn | 1 tỷ | Cần gia hạn hợp đồng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm cả đối tác và nhà tài trợ. Có thể thấy rằng, đa số các hợp đồng đang ở trạng thái hoạt động, chỉ có một số ít đã hết hạn và cần được xem xét để gia hạn. Tổng doanh số từ những khách hàng này trong năm 2023 đạt khoảng 6 tỷ đồng, cho thấy mối quan hệ kinh doanh giữa hai bên khá tốt.


Dưới đây là bảng "Đặc điểm kỹ thuật" cho một mẫu xe:
| STT | Tính năng | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Cầu chủ động | Hệ thống cầu chủ động được thiết kế với công nghệ tiên tiến, giúp tăng cường khả năng kiểm soát và ổn định khi lái. |
| 2 | Hệ thống số | Sử dụng hộp số tự động 8 cấp, mang đến sự mượt mà trong việc chuyển số và tiết kiệm nhiên liệu. |
| 3 | Thiết kế tổng thể | Xe có thiết kế khí động học tối ưu, giảm sức cản gió và tăng hiệu suất di chuyển. |
| 4 | Chất lượng động cơ | Động cơ diesel 2.0L, 4 xi lanh, công suất cực đại 150 mã lực tại 4000 vòng/phút. |
| 5 | An toàn | Hệ thống phanh ABS, túi khí phía trước và bên hông, camera lùi. |
| 6 | Tiện nghi | Ghế da cao cấp, hệ thống giải trí màn hình cảm ứng 7 inch, điều hòa tự động. |
| 7 | Tiết kiệm nhiên liệu | Công nghệ Start/Stop giúp giảm tiêu thụ nhiên liệu khi dừng đèn đỏ. |
| 8 | Không gian nội thất | Khoang cabin rộng rãi, thoải mái cho 5 người lớn. |
| 9 | Hệ thống treo | Hệ thống treo độc lập trước/sau giúp hấp thụ tốt các va chạm từ mặt đường. |
| 10 | Hệ thống dẫn đường | Hệ thống dẫn đường GPS tích hợp, hỗ trợ lái xe an toàn và chính xác. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các đặc điểm kỹ thuật của mẫu xe này. Điểm nổi bật nhất là hệ thống cầu chủ động và hộp số tự động 8 cấp, giúp xe vận hành mượt mà và ổn định. Ngoài ra, chất lượng động cơ mạnh mẽ cùng với thiết kế khí động học tối ưu giúp xe tiết kiệm nhiên liệu và di chuyển hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Đề xuất, kiến nghị" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Đề Xuất | Người Đề Xuất  | Vị Trí | Đề Xuất/Kiến Nghị | Trạng Thái | Ngày Phê Duyệt | Người Phê Duyệt | Hành Động |
| --- | -------------- | --------------- | ------ | ------------------- | ----------- | -------------- | --------------- | --------- |
| 1   | 2024-06-15    | Nguyễn Văn A    | Kỹ Sư  | Tăng cường đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên mới | Chờ phê duyệt | -             | -              | -         |
| 2   | 2024-06-14    | Trần Thị B     | Trưởng Phòng | Cải tiến quy trình làm việc để tăng hiệu suất | Đã phê duyệt | 2024-06-18    | Lê Văn C       | Thực hiện |
| 3   | 2024-06-13    | Phạm Văn D     | Nhân Viên | Mua thêm thiết bị phục vụ công việc | Chờ phê duyệt | -             | -              | -         |
| 4   | 2024-06-12    | Hoàng Thị E    | Giám Đốc | Tổ chức team building hàng quý | Đã phê duyệt | 2024-06-19    | Nguyễn Văn F   | Thực hiện |
| 5   | 2024-06-11    | Nguyễn Văn G    | Phó Giám Đốc | Tăng lương cho nhân viên có thành tích xuất sắc | Chờ phê duyệt | -             | -              | -         |
| 6   | 2024-06-10    | Trần Thị H     | Trưởng Phòng | Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO | Đã phê duyệt | 2024-06-17    | Lê Văn I       | Thực hiện |
| 7   | 2024-06-09    | Phạm Văn J     | Nhân Viên | Tạo môi trường làm việc thân thiện hơn | Chờ phê duyệt | -             | -              | -         |
| 8   | 2024-06-08    | Hoàng Thị K    | Giám Đốc | Tăng cường hoạt động marketing online | Đã phê duyệt | 2024-06-16    | Nguyễn Văn L   | Thực hiện |
| 9   | 2024-06-07    | Nguyễn Văn M    | Phó Giám Đốc | Cải tiến hệ thống thông tin nội bộ | Chờ phê duyệt | -             | -              | -         |
Bảng trên liệt kê các đề xuất và kiến nghị từ nhiều người khác nhau trong doanh nghiệp. Có một số đề xuất đã được phê duyệt và đang trong quá trình thực hiện như: cải tiến quy trình làm việc, tổ chức team building hàng quý, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO và tăng cường hoạt động marketing online. Một số đề xuất khác vẫn đang chờ phê duyệt.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình tài chính của trường mầm non Thần Đồng trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập (VND) | Chi Tiêu (VND) |
|-------|----------------|----------------|
| 1     | 50,000,000     | 30,000,000     |
| 2     | 55,000,000     | 35,000,000     |
| 3     | 60,000,000     | 40,000,000     |
| 4     | 65,000,000     | 45,000,000     |
| 5     | 70,000,000     | 50,000,000     |
| 6     | 75,000,000     | 55,000,000     |


| Ngày đặt hàng | Địa chỉ giao hàng | Tình trạng đơn hàng | Chi tiết sản phẩm | Số lượng |
| -------------- | ----------------- | ------------------- | ---------------- | -------- |
| 2024-06-15     | 123 Đường Hoa Phượng, Quận 7, TP.HCM | Đã xử lý | Áo sơ mi trắng, Quần jeans xanh | 2 |
| 2024-06-16     | 456 Đường Bạch Đằng, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | Đang vận chuyển | Giày thể thao Nike, Áo khoác denim | 1 |
| 2024-06-17     | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Đã giao hàng | Áo phông in hình, Quần jogger đen | 3 |
| 2024-06-18     | 321 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Đã xử lý | Áo sơ mi caro, Váy bút chì | 2 |
| 2024-06-19     | 654 Đường Lê Duẩn, Quận 3, TP.HCM | Đang vận chuyển | Áo len mỏng, Quần short jean | 1 |
Bảng "Quản lý đơn hàng" trên cho thấy các thông tin chi tiết về 5 đơn hàng gần nhất. Các đơn hàng đã được đặt từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024 tại các quận khác nhau của TP.HCM. Có hai đơn hàng đang trong quá trình xử lý, hai đơn hàng đang trong quá trình vận chuyển và một đơn hàng đã được giao thành công. Sản phẩm trong các đơn hàng này đa dạng từ quần áo như sơ mi, quần jeans, váy bút chì đến giày thể thao.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Chăm Sóc | Dịch Vụ Sử Dụng | Tình Trạng Khỏe | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú | Nhân Viên Chăm Sóc |
| --- | -------------- | ------------- | --------------- | --------------- | -------------- | ------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-21    | Massage Toàn Thân | Mệt mỏi, căng thẳng | Không dùng dầu có mùi mạnh | Khách hàng thích không gian yên tĩnh | Trần Thị B |
| 2   | Lê Thị C       | 2024-06-22    | Spa Mặt         | Da khô          | Sử dụng sản phẩm dành cho da nhạy cảm | Khách hàng yêu cầu nhân viên nhẹ tay | Nguyễn Văn D |
| 3   | Phạm Văn E     | 2024-06-23    | Tắm Thảo Dược    | Huyết áp cao     | Không dùng thảo dược gây nóng trong người | Khách hàng muốn dịch vụ sau giờ hành chính | Hoàng Thị F |
| 4   | Trần Thị G     | 2024-06-24    | Yoga             | Đau lưng        | Cần lớp học riêng biệt | Khách hàng cần không gian thoáng đãng | Nguyễn Văn H |
| 5   | Nguyễn Văn I   | 2024-06-25    | Châm Cứu         | Mất ngủ         | Không châm vào vùng bụng | Khách hàng sợ đau | Trần Thị K |
| 6   | Lê Thị L       | 2024-06-26    |Massage Đầu Chân  | Stress          | Không massage phần cổ | Khách hàng cần không gian yên tĩnh | Nguyễn Văn M |
| 7   | Phạm Văn N     | 2024-06-27    | Sauna            | Bệnh tim mạch    | Thời gian ngắn nhất có thể | Khách hàng cần không gian thoáng đãng | Hoàng Thị O |
| 8   | Trần Thị P     | 2024-06-28    | Thiền           | Áp lực công việc | Cần hướng dẫn viên chuyên nghiệp | Khách hàng cần không gian yên tĩnh | Nguyễn Văn Q |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch chăm sóc khách hàng đặc biệt từ ngày 21 đến 28 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với những nhu cầu và yêu cầu khác nhau. Các nhân viên chăm sóc được chỉ định cụ thể để đảm bảo họ có thể đáp ứng tốt nhất yêu cầu của khách hàng.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giảm chi phí nguyên liệu | Tìm kiếm nhà cung cấp mới với giá cả cạnh tranh hơn | Tháng 7-2024 | Giảm 15% chi phí nguyên liệu |
| 2 | Tiết kiệm năng lượng | Cập nhật hệ thống chiếu sáng và làm lạnh hiệu suất cao hơn | Tháng 8-2024 | Giảm 10% hóa đơn năng lượng |
| 3 | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Đào tạo nhân viên về công nghệ mới, giảm thời gian chết trong quá trình sản xuất | Tháng 9-2024 | Tăng 20% năng suất lao động |
| 4 | Tăng doanh số bán hàng | Triển khai chiến dịch tiếp thị trực tuyến | Tháng 10-2024 | Tăng 25% doanh số bán hàng |
| 5 | Tăng lợi nhuận từ dịch vụ | Phát triển thêm các dịch vụ bổ sung | Tháng 11-2024 | Tăng 15% lợi nhuận từ dịch vụ |
| 6 | Kiểm soát chi phí quản lý | Rà soát và cắt giảm các chi phí không cần thiết | Tháng 12-2024 | Giảm 10% chi phí quản lý |
| 7 | Tối ưu hóa đầu tư | Xem xét lại danh mục đầu tư, tập trung vào những dự án có lợi nhuận cao nhất | Tháng 1-2025 | Tăng 10% lợi nhuận từ đầu tư |
| 8 | Nâng cao chất lượng sản phẩm | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm | Tháng 2-2025 | Tăng 20% lòng tin của khách hàng |
Bảng trên liệt kê các kế hoạch cụ thể để giảm chi phí và tăng lợi nhuận. Các biện pháp như tìm kiếm nhà cung cấp mới, tối ưu hóa quy trình sản xuất, kiểm soát chi phí quản lý đều nhằm mục đích giảm chi phí. Trong khi đó, việc tăng doanh số bán hàng, phát triển dịch vụ bổ sung, tối ưu hóa đầu tư và nâng cao chất lượng sản phẩm giúp tăng lợi nhuận. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với một kế hoạch hành động rõ ràng, thời gian thực hiện và kết quả mong đợi.


| Mã Vũ Khí | Tên Vũ Khí | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VK001 | Búa Sấm Thần | 5 | 2023-09-15 | 2024-07-10 | Chỉ sử dụng trong tình huống khẩn cấp |
| VK002 | Kiếm Ánh Sáng | 10 | 2024-01-20 | 2024-08-20 | Phù hợp cho các nhiệm vụ ban ngày |
| VK003 | Cung Ma Pháp | 8 | 2024-03-05 | 2024-09-05 | Đem lại hiệu quả tối đa khi sử dụng vào ban đêm |
| VK004 | Súng Lửa Hỏa Tiễn | 15 | 2024-04-10 | 2024-10-10 | Cần được kiểm tra định kỳ để đảm bảo an toàn |
| VK005 | Khiên Bất Tử | 6 | 2024-05-01 | 2024-11-01 | Dùng để bảo vệ, không dùng tấn công |
Bảng trên mô tả về kho vũ khí bí mật với 5 loại vũ khí khác nhau. Mỗi loại vũ khí đều có số lượng nhất định, thời gian nhập kho và dự kiến sử dụng. Đặc biệt, Búa Sấm Thần chỉ được sử dụng trong tình huống khẩn cấp, trong khi Kiếm Ánh Sáng và Cung Ma Pháp phù hợp với điều kiện ánh sáng khác nhau trong ngày. Cuối cùng, Súng Lửa Hỏa Tiễn cần được kiểm tra thường xuyên để đảm bảo an toàn và Khiên Bất Tử chỉ nên sử dụng để phòng thủ.


| Tên Kế Hoạch | "Tối Ưu Kho Vũ Khí" |
| --- | --- |
| Mục Tiêu | Đảm bảo tất cả vũ khí luôn được duy trì ở tình trạng tốt nhất, sẵn sàng sử dụng. |
| Phương Pháp | Kiểm kê hàng ngày, bảo dưỡng định kỳ và nâng cấp hệ thống quản lý kho. |
| Thời Gian Thực Hiện | Từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024. |
| Người Trách Nhiệm | Đại úy Nguyễn Văn A, Trung tá Lê Thị B. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tối Ưu Kho Vũ Khí". Mục tiêu chính là duy trì tất cả vũ khí ở tình trạng tốt nhất để đảm bảo khả năng sẵn sàng chiến đấu. Để đạt được mục tiêu này, các phương pháp như kiểm kê hàng ngày, bảo dưỡng định kỳ và nâng cấp hệ thống quản lý kho sẽ được áp dụng. Kế hoạch sẽ bắt đầu từ tháng 7 và kéo dài đến hết tháng 12 năm 2024. Đáng chú ý, trách nhiệm của việc thực hiện kế hoạch này sẽ thuộc về Đại úy Nguyễn Văn A và Trung tá Lê Thị B.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật cho thiết bị Sweex Wireless Orange USB MI404:
| STT | Tên Thông Số | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tần số | 2.4 GHz |
| 2 | Khoảng cách hoạt động | Lên đến 10m |
| 3 | Giao diện kết nối | USB 2.0 |
| 4 | Công nghệ | RF không dây |
| 5 | Nguồn điện | Pin AAA (2) |
| 6 | Hệ điều hành hỗ trợ | Windows, Mac OS, Linux |
| 7 | Trọng lượng sản phẩm | 68g |
Thiết bị Sweex Wireless Orange USB MI404 hoạt động ở tần số 2.4 GHz, cho phép nó truyền tín hiệu ổn định và mạnh mẽ lên đến khoảng cách 10m. Kết nối qua cổng USB 2.0 giúp việc cắm và chơi trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết. Với công nghệ RF không dây, thiết bị này mang lại sự linh hoạt trong việc di chuyển mà không cần lo lắng về dây rắc rối. Thiết bị tương thích với hầu hết các hệ điều hành phổ biến như Windows, Mac OS và Linux. Cuối cùng, trọng lượng nhẹ chỉ 68g giúp người dùng dễ dàng mang theo mọi nơi.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Ngày Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Đã giao hàng | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. | 2024-06-15 |
| KH002 | Trần Thị B | Đang xử lý | Chưa có phản hồi | 2024-06-18 |
| KH003 | Lê Minh C | Đã hủy | Không hài lòng với thời gian giao hàng. | 2024-06-19 |
| KH004 | Phạm Thị D | Đã giao hàng | Hài lòng, không có góp ý gì. | 2024-06-20 |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Giao Dịch | Tình Trạng Thanh Toán |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Mua hàng 3 lần, tổng giá trị 15.000.000 VND | Đã thanh toán đầy đủ |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | Mua hàng 5 lần, tổng giá trị 25.000.000 VND | Còn nợ 5.000.000 VND |
| 3   | Lê Văn C      | 0912345678         | Mua hàng 2 lần, tổng giá trị 10.000.000 VND | Đã thanh toán đầy đủ |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com | Mua hàng 1 lần, tổng giá trị 5.000.000 VND | Đã thanh toán đầy đủ |
| 5   | Huỳnh Văn E   | 0945678912         | Mua hàng 4 lần, tổng giá trị 20.000.000 VND | Còn nợ 2.000.000 VND |
| 6   | Nguyễn Thị F  | nguyenthif@gmail.com | Mua hàng 6 lần, tổng giá trị 30.000.000 VND | Đã thanh toán đầy đủ |
| 7   | Trần Văn G    | trandvang@gmail.com | Mua hàng 3 lần, tổng giá trị 15.000.000 VND | Còn nợ 3.000.000 VND |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử giao dịch và tình trạng thanh toán. Có thể thấy, khách hàng có tên Nguyễn Thị F là người mua hàng nhiều nhất với tổng số 6 lần mua sắm. Trong khi đó, Trần Thị B và Trần Văn G vẫn còn nợ một khoản tiền nhất định. Đây là công cụ hữu ích để theo dõi và phân tích hành vi mua hàng cũng như tình hình tài chính của khách hàng.


| STT | Tên Khách Sạn | Địa Chỉ | Giá Trung Bình/Đêm | Tiện Ích | Đánh Giá | Cách Sân Bay (km) | Số Phòng |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | ------- | -------- | ---------------- | -------- |
| 1   | KS Happy Days  | 123 Đường A, Quận B | 450.000 VND      | Wifi miễn phí, phòng không hút thuốc, nhà hàng, quầy bar | 8.5/10 | 1.2         | 50       |
| 2   | KS Sunny Side  | 456 Đường C, Quận D | 550.000 VND      | Hồ bơi, spa, phòng tập thể dục, dịch vụ đưa đón sân bay | 9.0/10 | 2.5         | 70       |
| 3   | KS Morning Dew | 789 Đường E, Quận F | 600.000 VND      | Dịch vụ giặt là, phục vụ phòng 24/7, wifi miễn phí | 8.7/10 | 1.8         | 60       |
| 4   | KS Dream Land  | 101 Đường G, Quận H | 700.000 VND      | Nhà hàng, quầy bar, hồ bơi, dịch vụ đưa đón sân bay | 8.9/10 | 3.0         | 80       |
| 5   | KS Ocean View  | 111 Đường I, Quận J | 750.000 VND      | Hồ bơi, spa, nhà hàng, quầy bar, dịch vụ đưa đón sân bay | 9.2/10 | 2.0         | 90       |
| 6   | KS Sky High    | 222 Đường K, Quận L | 800.000 VND      | Dịch vụ giặt là, phục vụ phòng 24/7, wifi miễn phí | 8.8/10 | 1.5         | 100      |
Bảng trên liệt kê các khách sạn gần sân bay với mức giá phải chăng. Mỗi khách sạn đều có những tiện ích riêng như dịch vụ đưa đón sân bay, hồ bơi, spa, phòng tập thể dục, dịch vụ giặt là, và wifi miễn phí. Giá trung bình mỗi đêm dao động từ 450.000 VND đến 800.000 VND. Đặc biệt, tất cả các khách sạn đều nằm trong khoảng cách từ 1.2 đến 3.0 km so với sân bay, rất thuận lợi cho việc di chuyển.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 450,000,000 VND | 280,000,000 VND | 80,000,000 VND | 90,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 400,000,000 VND | 250,000,000 VND | 70,000,000 VND | 80,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 420,000,000 VND | 270,000,000 VND | 75,000,000 VND | 75,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 510,000,000 VND | 310,000,000 VND | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 2024-06-15 | 480,000,000 VND | 290,000,000 VND | 90,000,000 VND | 100,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy công ty bất động sản này đang duy trì một dòng thu nhập ổn định, dao động từ 400 đến 510 triệu VND mỗi ngày. Mặc dù chi tiêu khá cao, khoảng 250 đến 310 triệu VND, nhưng công ty vẫn đảm bảo được việc tiết kiệm và đầu tư, với mức trung bình khoảng 75 đến 100 triệu VND cho mỗi mục. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tài chính một cách hiệu quả.