Dưới đây là bảng "Danh sách kho lưu trữ tài liệu Công đoàn Giáo dục Bến Tre" theo yêu cầu:
| STT | Mã tài liệu | Tên tài liệu | Ngày tạo | Người tạo | Loại tài liệu | Trạng thái | Địa chỉ lưu trữ | Mô tả ngắn | Ghi chú |
| --- | ----------- | ------------ | -------- | --------- | ------------- | ---------- | -------------- | ---------- | ------ |
| 1   | GD001       | Hướng dẫn công tác         | 2024-05-01  | Nguyễn Văn A | Hướng dẫn | Đang sử dụng | Kho số 1, Bến Tre | Chi tiết về quy trình công tác | Không có |
| 2   | GD002       | Báo cáo hoạt động năm học 2023-2024 | 2024-06-15 | Lê Thị B | Báo cáo | Đã hoàn thành | Kho số 2, Bến Tre | Tổng hợp hoạt động trong năm học | Cần rà soát lại dữ liệu |
| 3   | GD003       | Quy chế hoạt động nội bộ | 2022-07-20 | Trần Văn C | Quy chế | Đang áp dụng | Kho số 3, Bến Tre | Quy định về cách thức hoạt động | Cần cập nhật thêm thông tin |
| 4   | GD004       | Đề án phát triển giáo dục | 2024-04-05 | Phạm Thị D | Đề án | Đang thực hiện | Kho số 4, Bến Tre | Kế hoạch cụ thể cho sự phát triển | Cần điều chỉnh theo tình hình thực tế |
| 5   | GD005       | Kế hoạch hoạt động 2024-2025 | 2024-06-10 | Bùi Văn E | Kế hoạch | Đang chuẩn bị | Kho số 5, Bến Tre | Lập kế hoạch cho năm học mới | Cần kiểm tra lại các mục tiêu |
| 6   | GD006       | Báo cáo kết quả thi đua | 2024-06-20 | Đặng Thị F | Báo cáo | Đã hoàn thành | Kho số 6, Bến Tre | Kết quả thi đua của tập thể | Cần phân tích và rút kinh nghiệm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 tài liệu quan trọng được lưu trữ tại Công đoàn Giáo dục Bến Tre. Mỗi tài liệu đều có mã riêng, ngày tạo, người tạo, loại tài liệu, trạng thái, địa chỉ lưu trữ, mô tả ngắn và ghi chú. Từ đó, chúng ta có thể dễ dàng quản lý, tìm kiếm và cập nhật thông tin một cách nhanh chóng và chính xác.


Bảng dưới đây tổng hợp thông tin về việc quản lý khách hàng, bao gồm phản hồi của họ và các doanh nghiệp liên quan đến hậu quả của cuộc chiến thương mại tiềm ẩn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Phản Hồi | Ngành Công Nghiệp | Độ Ảnh Hưởng bởi Chiến Thương Mại | Kế Hoạch Đáp Ứng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH Sản Xuất ABC | 024.7654321 | "Chúng tôi cần hỗ trợ tài chính" | Sản xuất | Cao | Tăng cường nguồn vốn dự phòng |
| 2 | Tập Đoàn Dịch Vụ XYZ | 098.7654321 | "Dịch vụ đang bị ảnh hưởng do thuế nhập khẩu cao" | Dịch vụ | Trung bình | Tìm kiếm thị trường mới |
| 3 | Doanh Nghiệp Nhỏ A1B2C3 | 012.3456789 | "Giá nguyên liệu tăng đột biến" | Sản xuất | Thấp | Duy trì quan hệ với nhà cung cấp hiện tại |
| 4 | Cửa Hàng Bán Lẻ LMN | 098.1234567 | "Doanh số giảm do chi phí vận chuyển cao" | Bán lẻ | Cao | Xây dựng kế hoạch vận chuyển hiệu quả |
| 5 | Công Ty Công Nghệ PQR | 012.9876543 | "Chúng tôi cần tăng cường bảo mật dữ liệu" | Công nghệ | Trung bình | Đầu tư vào công nghệ bảo mật mới |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các phản hồi từ phía khách hàng đối với những thách thức mà chiến tranh thương mại tiềm tàng tạo ra. Một số doanh nghiệp như Công ty TNHH Sản xuất ABC và Cửa hàng bán lẻ LMN nhận định rằng họ đang chịu ảnh hưởng nặng nề từ tình hình, trong khi một số khác như Doanh nghiệp nhỏ A1B2C3 chỉ gặp rắc rối ở mức độ thấp hơn. Mỗi doanh nghiệp đều đã đề ra các kế hoạch riêng để đối phó với những khó khăn này, từ việc tìm kiếm thị trường mới, tăng cường nguồn vốn dự phòng đến việc đầu tư vào công nghệ bảo mật mới.


|STT| Mục tiêu tài chính| Thời gian đạt được| Số tiền cần đạt| Phương án đầu tư| Rủi ro| Lợi nhuận dự kiến| Tính khả thi| Tiến độ hiện tại| Ghi chú|
|---|------------------|-----------------|----------------|---------------|-----|--------------|------------|----------------|------|
|1 |Tiết kiệm cho hưu trí| 2044            | 5 tỷ VND       | Chứng khoán, Bất động sản| Cao | 7.5 tỷ VND   |Cao      |20%             | Cần đa dạng hóa danh mục đầu tư |
|2 |Quỹ khẩn cấp     | 2025            | 500 triệu VND  | Tiết kiệm ngân hàng    | Thấp| 550 triệu VND|Rất cao   |80%             | Đảm bảo đủ 6 tháng chi tiêu|
|3 |Mua nhà           | 2026            | 3 tỷ VND       | Đầu tư vào bất động sản| Trung bình| 3.5 tỷ VND |Cao     |15%             | Cần tìm hiểu thị trường địa phương |
|4 |Giáo dục con cái  | 2030            | 2 tỷ VND       | Quỹ học bổng        | Thấp| 2.2 tỷ VND   |Cao      |30%             | Cần đóng góp đều đặn mỗi tháng |
|5 |Du lịch quốc tế  | 2027            | 500 triệu VND  | Đầu tư vào cổ phiếu   | Cao | 600 triệu VND| Trung bình|10%             | Cần theo dõi thị trường chứng khoán |
|6 |Khởi nghiệp      | 2028            | 1 tỷ VND       | Đầu tư vào công nghệ  | Cao | 1.5 tỷ VND   |Trung bình|5%              | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu tài chính cụ thể từ việc tiết kiệm cho hưu trí, lập quỹ khẩn cấp, mua nhà, giáo dục cho con cái, du lịch quốc tế đến việc khởi nghiệp. Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể để đạt được, số tiền cần đạt, phương án đầu tư, rủi ro cũng như lợi nhuận dự kiến. Hiện tại, tiến độ của những mục tiêu này đang ở mức khác nhau, từ 5% đến 80%. Những mục tiêu như hưu trí và mua nhà đòi hỏi sự đầu tư cẩn trọng hơn do rủi ro cao và thời gian dài. Trong khi đó, việc lập quỹ khẩn cấp và giáo dục cho con cái đang tiến triển tốt với tỷ lệ hoàn thành cao.


Dưới đây là bảng quản lý tồn kho cá đuối:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đang Có | Số Lượng Mua Vào | Số Lượng Bán Ra | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|--------------|------------------|------------------|---------------|------------|------------|-------------|----------|---------|
| 001         | Cá Đuối      | 50               | 120              | 70            | 2024-06-01| 2024-06-20| 2024-08-01 | Còn Hàng |        |
| 002         | Cá Đuối      | 30               | 80               | 50            | 2024-06-05| 2024-06-18| 2024-08-05 | Còn Hàng |        |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đã có tổng cộng 200 con cá đuối được mua vào kho trong tháng 6 này. Từ đó, 120 con đã được bán ra. Hiện tại, còn lại 80 con cá đuối trong kho, chưa tính đến việc bán hàng tiếp theo. Tất cả cá đều vẫn còn trong hạn sử dụng và chất lượng đảm bảo. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh cá đuối đang diễn ra ổn định.


Dưới đây là bảng "Thống kê Doanh thu và Hiệu suất" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Tổng Doanh Thu (triệu VND) | Số lượng sản phẩm bán ra (cái) | Trung bình đơn hàng (VND) | Hiệu suất bán hàng |
|-------|---------------------------|--------------------------------|---------------------------|---------------------|
| 04    | 120                       | 1500                           | 80000                     | 90%                 |
| 05    | 140                       | 1650                           | 84848                     | 93%                 |
| 06    | 160                       | 1800                           | 88888                     | 95%                 |
Qua bảng thống kê trên, ta thấy rằng từ tháng 4 đến tháng 6, doanh thu của công ty đã tăng đều từ 120 triệu lên 160 triệu VND. Số lượng sản phẩm bán ra cũng tăng tương ứng từ 1500 lên 1800 cái. Điều này cho thấy hiệu suất bán hàng đang cải thiện theo thời gian, với mức trung bình đạt 95% vào tháng 6, cao hơn so với 90% ở tháng 4.


| STT | Ngày sản xuất | Loại gỗ | Số lượng | Kích thước (m) | Khách hàng | Trạng thái | Ghi chú | Nhân viên phụ trách |
| --- | -------------- | -------- | -------- | --------------- | ---------- | ----------- | ------ | ------------------- |
| 1   | 2024-06-20    | Gỗ thông | 500      | 1.2 x 1.0       | Công ty A  | Đã hoàn thành | Chất lượng tốt | Nguyễn Văn B     |
| 2   | 2024-06-19    | Gỗ keo   | 300      | 1.0 x 0.8       | Công ty B  | Đang sản xuất | Cần kiểm tra độ ẩm | Trần Thị C   |
| 3   | 2024-06-18    | Gỗ xoan  | 200      | 1.5 x 1.2       | Công ty C  | Chưa bắt đầu | Đang chờ nguyên liệu | Lê Văn D     |
| 4   | 2024-06-17    | Gỗ sồi   | 150      | 1.2 x 1.0       | Công ty D  | Đã hoàn thành | Có một số lỗi nhỏ, đã khắc phục | Phan Thị E   |
| 5   | 2024-06-16    | Gỗ thông | 400      | 1.0 x 0.8       | Công ty F  | Đã hoàn thành | Chất lượng đảm bảo | Nguyễn Văn G |
| 6   | 2024-06-15    | Gỗ keo   | 250      | 1.5 x 1.2       | Công ty H  | Đang sản xuất | Tiến độ chậm hơn dự kiến | Trần Thị I   |
| 7   | 2024-06-14    | Gỗ xoan  | 100      | 1.2 x 1.0       | Công ty J  | Đã hoàn thành | Không có vấn đề gì | Lê Văn K     |
| 8   | 2024-06-13    | Gỗ sồi   | 200      | 1.0 x 0.8       | Công ty L  | Đã hoàn thành | Sản phẩm đạt chuẩn | Phan Thị M   |
| 9   | 2024-06-12    | Gỗ thông | 300      | 1.5 x 1.2       | Công ty N  | Chưa bắt đầu | Đang chờ lịch sản xuất | Nguyễn Văn O |
Bảng "Quản lý sản xuất Pallet gỗ" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động sản xuất của công ty trong khoảng thời gian từ ngày 12 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng pallet gỗ được sản xuất mỗi ngày dao động từ 100 đến 500 cái, tùy thuộc vào loại gỗ và yêu cầu của khách hàng. Có cả những lô hàng đang được sản xuất và những lô hàng chưa bắt đầu do đang chờ nguyên liệu hoặc lịch sản xuất.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khoa/Bộ môn" tại một cơ sở giáo dục:
| Tên Khoa/Bộ môn | Tổng số Giảng viên | Số chương trình đào tạo | Tổng số sinh viên | Nguồn lực giáo dục |
|------------------|---------------------|------------------------|-------------------|---------------------|
| Khoa Công nghệ thông tin | 30                  | 5                       | 600               | 10 phòng máy, 300 máy tính, 200 phần mềm học tập |
| Bộ môn Toán      | 25                  | 4                       | 450               | 3 phòng học chuyên dụng, 10 bộ phần mềm toán học |
| Khoa Ngôn ngữ    | 40                  | 6                       | 800               | Thư viện riêng, 5 phòng học tiếng, 200 tài liệu ngoại văn |
| Bộ môn Hóa       | 20                  | 3                       | 300               | Phòng thí nghiệm hóa học, 150 thiết bị thí nghiệm |
| Khoa Quản trị kinh doanh | 35                | 5                       | 700               | Phòng thảo luận, 200 sách quản trị |
| Bộ môn Sinh học  | 15                  | 2                       | 200               | Phòng thí nghiệm sinh học, 100 thiết bị thí nghiệm |
| Khoa Luật        | 25                  | 3                       | 400               | Thư viện luật, 500 tài liệu pháp lý |
| Bộ môn Vật lý    | 18                  | 3                       | 350               | Phòng thí nghiệm vật lý, 120 thiết bị thí nghiệm |
| Khoa Nghệ thuật  | 20                  | 4                       | 500               | Phòng vẽ, phòng âm nhạc, 100 dụng cụ nghệ thuật |
| Bộ môn Địa lý    | 10                  | 2                       | 250               | Phòng học đa phương tiện, 50 phần mềm địa lý |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về các khoa/bộ môn trong một cơ sở giáo dục. Mỗi khoa/bộ môn đều có một lượng giảng viên nhất định để đảm bảo chất lượng giảng dạy. Họ cung cấp một hoặc nhiều chương trình đào tạo khác nhau, phục vụ nhu cầu học tập của hàng trăm sinh viên. Đặc biệt, mỗi khoa/bộ môn đều được trang bị với nguồn lực giáo dục cần thiết, từ phòng học chuyên dụng, phòng thí nghiệm đến thư viện và phần mềm hỗ trợ học tập, nhằm tạo ra môi trường học tập tốt nhất cho sinh viên.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và hàng hóa Aqualift 1600LN" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- | ----------- | ------------ | ------------ | --------- |
| 1   | KH0001         | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | Hà Nội  | SP0001      | Aqualift 1600LN | 2            | 2024-06-01 |
| 2   | KH0002         | Trần Thị B     | 0912345678     | Đà Nẵng | SP0002      | Aqualift 1600LN | 1            | 2024-06-05 |
| 3   | KH0003         | Lê Văn C       | 0912345678     | Hồ Chí Minh | SP0003 | Aqualift 1600LN | 3            | 2024-06-10 |
| 4   | KH0004         | Nguyễn Thị D   | 0987654321     | Hải Phòng | SP0004 | Aqualift 1600LN | 2            | 2024-06-15 |
| 5   | KH0005         | Phạm Văn E     | 0912345678     | Cần Thơ  | SP0005      | Aqualift 1600LN | 1            | 2024-06-20 |
| 6   | KH0006         | Bùi Thị F      | 0987654321     | Huế     | SP0006      | Aqualift 1600LN | 3            | 2024-06-20 |
| 7   | KH0007         | Đỗ Văn G       | 0912345678     | Đà Lạt  | SP0007      | Aqualift 1600LN | 2            | 2024-06-20 |
| 8   | KH0008         | Trần Thị H     | 0987654321     | Vũng Tàu | SP0008      | Aqualift 1600LN | 1            | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc mua hàng của các khách hàng với sản phẩm Aqualift 1600LN. Có thể thấy, sản phẩm này được nhiều khách hàng ở khắp nơi trên cả nước quan tâm mua sắm, từ Hà Nội tới Vũng Tàu. Trong số đó, khách hàng có tên Lê Văn C và Bùi Thị F mua lượng lớn nhất với 3 sản phẩm.


| Ngày | Giờ | Vị Trí | Tốc Độ Gió (km/h) | Hướng Gió | Mức Độ Nguy Hiểm |
|------|------|---------|------------------|------------|------------------|
| 20/6 | 12:00| Hanoi   | 30               | Tây        | Cao              |
| 20/6 | 18:00| Ho Chi Minh | 35           | Tây Nam    | Rất Cao         |
| 21/6 | 06:00| Da Nang | 25              | Tây Bắc   | Trung Bình       |
| 21/6 | 12:00| Hai Phong | 20          | Tây        | Thấp             |
| 21/6 | 18:00| Can Tho  | 40              | Tây Nam   | Rất Cao          |
| 22/6 | 06:00| Quy Nhon | 30              | Tây Bắc   | Cao               |
Bảng trên cho thấy tốc độ gió từ hướng Tây tại một số thành phố lớn ở Việt Nam trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 22 tháng 6. Có thể thấy, tốc độ gió ở các khu vực như Hồ Chí Minh và Cần Thơ đạt mức rất cao, với 35 km/h và 40 km/h vào buổi tối của ngày 20 và 21 tháng 6 tương ứng, đánh dấu mức độ nguy hiểm rất cao. Trái lại, Hải Phòng chỉ ghi nhận tốc độ gió thấp hơn nhiều, chỉ 20 km/h.


| STT | Thời gian    | Mục tiêu              | Hoạt động cụ thể                               | Đo lường tiến trình        |
| --- | ------------ | --------------------- | ---------------------------------------------- | -------------------------- |
| 1   | 2024-06-21   | Phát triển bản thân  | Đọc sách, tham gia khóa học trực tuyến         | Số lượng sách đã đọc       |
| 2   | 2024-07-01   | Sức khỏe tốt hơn     | Tập luyện yoga 3 lần/tuần, ăn chay             | Lượng calo hàng ngày, cân nặng |
| 3   | 2024-08-01   | Tăng cường kỹ năng   | Tham gia các dự án nhóm, thực hành công nghệ mới | Số dự án hoàn thành        |
| 4   | 2024-09-01   | Tiết kiệm tài chính   | Ghi chép chi tiêu, lập kế hoạch tiết kiệm      | Số tiền tiết kiệm hàng tháng |
| 5   | 2024-10-01   | Nâng cao chất lượng cuộc sống | Dành thời gian cho sở thích, thư giãn | Số giờ dành cho việc giải trí |
Bảng trên mô tả một kế hoạch cụ thể với mục đích nhằm cải thiện nhiều lĩnh vực trong cuộc sống. Mỗi mục tiêu, từ phát triển bản thân, sức khỏe, kỹ năng chuyên môn, quản lý tài chính đến nâng cao chất lượng cuộc sống, đều có những hoạt động cụ thể để đạt được. Việc đo lường tiến trình giúp người thực hiện biết được mình đang tiến bộ như thế nào và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Ghi Chú |
|---------|----------|----------|------------|----------------------|---------------------|---------------|--------------|--------|
| H001    | Đèn LED  | 120      | Tốt       | 50000                | 6000000             | 2024-06-01    | -            |        |
| H002    | Bàn Làm Việc | 30     | Cũ         | 300000               | 9000000             | 2024-05-15    | 2024-06-20   |        |
| H003    | Ghế Văn Phòng | 50   | Mới        | 200000               | 10000000            | 2024-06-01    | -            |        |
| H004    | Máy In   | 10      | Tốt         | 1500000              | 15000000            | 2024-05-20    | -            |        |
| H005    | Điện Thoại Di Động | 200 | Mới      | 800000               | 160000000           | 2024-06-01    | -            |        |
| H006    | Máy Tính Bàn | 40   | Tốt        | 7000000              | 280000000           | 2024-05-10    | -            |        |
| H007    | Máy Chiếu   | 5       | Cũ         | 5000000              | 25000000            | 2024-06-05    | 2024-06-21   |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện có trong kho. Có tổng cộng 7 mặt hàng được liệt kê, từ đèn LED đến máy chiếu. Số lượng của mỗi mặt hàng đa dạng từ 5 đến 200 chiếc. Một số mặt hàng như ghế văn phòng, điện thoại di động và máy tính bàn vẫn còn mới, trong khi một số khác như bàn làm việc và máy chiếu đã qua sử dụng. Đặc biệt, tất cả mặt hàng đều chưa xuất kho ngoại trừ bàn làm việc và máy chiếu.


Dưới đây là bảng cập nhật quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng Đầu Kho | Nhập Kho    | Xuất Kho    | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|------------------|--------------|-------------|--------------------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 50               | 30           | 20          | 60                 | Còn hàng      |
| SP002       | Điện thoại di động   | 100              | 50           | 70          | 80                 | Còn hàng      |
| SP003       | Tai nghe không dây  | 150              | 70           | 90          | 130                | Còn hàng      |
| SP004       | Loa Bluetooth       | 200              | 100          | 150         | 150                | Còn hàng      |
| SP005       | Bộ sạc dự phòng     | 250              | 120          | 180         | 190                | Còn hàng      |
| SP006       | Đồng hồ thông minh  | 300              | 150          | 200         | 250                | Còn hàng      |
| SP007       | Máy quét mã vạch    | 350              | 180          | 250         | 280                | Còn hàng      |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều còn hàng. Số lượng sản phẩm trong kho đã được cập nhật sau mỗi lần nhập và xuất kho. Điều này giúp đảm bảo việc quản lý kho hàng đúng đắn và hiệu quả. Việc kiểm tra định kỳ số lượng hàng hóa giúp ngăn chặn tình trạng thiếu hụt hàng hoặc quá tải hàng trong kho.


Dưới đây là một bảng mẫu về "Quản lý Kho" dưới định dạng Markdown:
| Mã Phụ Tùng | Tên Phụ Tùng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập | Ngày Dự Kiến Hết | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) |
|------------|-------------|----------|------------|------------|------------------|---------------|----------------|
| PT001      | Bộ lọc dầu  | 250      | Còn hàng   | 2024-05-01 | 2024-08-30       | 150,000       | 37,500,000     |
| PT002      | Dây curoa   | 120      | Còn hàng   | 2024-06-05 | 2024-12-05       | 200,000       | 24,000,000     |
| PT003      | Nắp bình điện| 90       | Còn hàng   | 2024-05-10 | 2024-11-10       | 300,000       | 27,000,000     |
| PT004      | Ốc vít      | 5000     | Còn hàng   | 2024-06-01 | 2024-09-30       | 1,000         | 5,000,000      |
| PT005      | Vòng bi     | 300      | Còn hàng   | 2024-06-15 | 2024-10-15       | 400,000       | 120,000,000    |
| PT006      | Dây điện    | 1000     | Còn hàng   | 2024-05-20 | 2024-08-20       | 5,000         | 5,000,000      |
| PT007      | Đèn pha     | 200      | Còn hàng   | 2024-06-10 | 2024-09-10       | 100,000       | 20,000,000     |
| PT008      | Thảm sàn    | 150      | Còn hàng   | 2024-05-15 | 2024-11-15       | 200,000       | 30,000,000     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của các loại phụ tùng và phụ kiện. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại phụ tùng cụ thể, với những thông tin như mã số, tên, số lượng hiện có, tình trạng hàng hóa, ngày nhập kho, dự kiến hết hàng, giá mỗi đơn vị và tổng giá trị của tất cả hàng hóa cùng loại. Bảng này giúp người quản lý theo dõi hiệu quả nguồn hàng, đảm bảo nhu cầu kinh doanh và sửa chữa được đáp ứng kịp thời.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý nhân sự:
| Tên ứng viên | Vị trí làm việc | Kỹ năng & kinh nghiệm |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Kỹ sư phần mềm | Java, Python, 5 năm kinh nghiệm trong ngành công nghệ thông tin |
| Lê Thị B | Nhân viên kế toán | Excel, QuickBooks, 3 năm kinh nghiệm trong ngành tài chính |
| Trần Văn C | Quản lý dự án | PMP, Agile, 7 năm kinh nghiệm quản lý dự án |
| Phạm Thị D | Chuyên viên bán hàng | CRM, Salesforce, 4 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực bán hàng |
| Bùi Văn E | Kiến trúc sư | AutoCAD, Revit, 6 năm kinh nghiệm thiết kế kiến trúc |
| Hoàng Thị F | Nhân viên marketing | SEO, Google Analytics, 2 năm kinh nghiệm trong ngành marketing |
| Ngô Văn G | Kỹ sư cơ khí | Solidworks, CATIA, 8 năm kinh nghiệm trong ngành cơ khí |
| Đặng Thị H | Nhân viên hành chính | Microsoft Office, quản lý văn phòng, 5 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực hành chính |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 ứng viên với các vị trí khác nhau từ kỹ sư phần mềm, nhân viên kế toán, quản lý dự án đến nhân viên bán hàng, kiến trúc sư, chuyên viên marketing, kỹ sư cơ khí và nhân viên hành chính. Mỗi ứng viên đều có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp với vị trí đang ứng tuyển. Điều này cho thấy công ty đang tập trung vào việc tuyển dụng những người có khả năng và kinh nghiệm thực tế để đảm bảo hiệu suất làm việc tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý học bổng chính phủ Nhật Bản mà bạn quan tâm:
| STT | Họ và tên  | Ngày sinh | Điểm tổng kết | Ngành học | Trường nhận | Tình trạng |
| --- | ----------- | --------- | -------------- | --------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A| 1998-05-20| 9.8            | Công nghệ thông tin | Đại học Tokyo | Đang học |
| 2   | Lê Thị B    | 1997-11-14| 9.2            | Kinh tế quốc tế | Đại học Osaka | Đã hoàn thành |
| 3   | Trần Văn C  | 1996-08-15| 8.9            | Quản trị kinh doanh | Đại học Kyoto | Đang học |
| 4   | Phạm Thị D  | 1999-03-10| 9.5            | Môi trường và phát triển bền vững | Đại học Hokkaido | Đang học |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 sinh viên Việt Nam nhận học bổng chính phủ Nhật Bản. Các sinh viên này đều có điểm tổng kết cao, từ 8.9 đến 9.8. Có thể thấy đa số các sinh viên đang học tại các trường hàng đầu của Nhật Bản như Đại học Tokyo, Osaka, Kyoto và Hokkaido với nhiều ngành học khác nhau như công nghệ thông tin, kinh tế quốc tế, quản trị kinh doanh và môi trường. Đặc biệt, một sinh viên đã hoàn thành chương trình học của mình, cho thấy hiệu quả của học bổng này.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng sửa chữa động cơ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng      | Dịch vụ yêu cầu   | Ngày đặt dịch vụ | Trạng thái | Ghi chú |
|----|---------------------|-------------------|------------------|------------|---------|
| 1  | Nguyễn Văn Nam     | Sửa chữa động cơ  | 2024-06-20       | Đang xử lý | Động cơ bị rung lắc khi vận hành. |
| 2  | Trần Thị Hồng     | Thay dầu động cơ  | 2024-06-19       | Hoàn thành |        |
| 3  | Lê Minh Tuấn       | Sửa hệ thống làm mát | 2024-06-18     | Chờ linh kiện| Linh kiện cần thay thế chưa về. |
| 4  | Phạm Thị Thanh    | Kiểm tra động cơ  | 2024-06-21       | Đang chờ   | Khách hàng yêu cầu kiểm tra sau khi nhận tin nhắn bảo dưỡng định kỳ. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đang sử dụng dịch vụ sửa chữa động cơ. Chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn Nam gặp vấn đề với động cơ bị rung lắc khi vận hành và dịch vụ của anh ấy đang được xử lý. Trần Thị Hồng đã hoàn thành dịch vụ thay dầu động cơ, trong khi Lê Minh Tuấn đang chờ linh kiện để sửa hệ thống làm mát. Cuối cùng, Phạm Thị Thanh đã yêu cầu kiểm tra động cơ sau khi nhận được tin nhắn bảo dưỡng định kỳ.


Dưới đây là bảng "Tài chính Ngày hội sách" với 3 cột bao gồm: Mục, Chi phí và Doanh thu:
| Mục       | Chi phí (VND) | Doanh thu (VND) |
|-----------|---------------|-----------------|
| Quảng cáo | 50,000,000    | -               |
| Tổ chức sự kiện | 120,000,000 | -               |
| Thuê địa điểm | 80,000,000   | -               |
| Tổng chi phí | 250,000,000  | -               |
| Tổng doanh thu | -            | 400,000,000     |
Theo bảng tài chính trên, tổng chi phí cho Ngày hội sách đạt 250 triệu VND, bao gồm quảng cáo, tổ chức sự kiện, và thuê địa điểm. Trong khi đó, tổng doanh thu từ sự kiện này là 400 triệu VND. Điều này cho thấy sự kiện đã tạo ra lợi nhuận ròng 150 triệu VND, phản ánh hiệu quả trong việc quản lý ngân sách và thu hút khách hàng.


| STT | Tên Hồ Sơ | Tài Liệu Đã Có | Tài Liệu Thiếu | Hạn Gửi | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hồ sơ dự án X | Biểu đồ tiến độ, báo cáo tài chính | Giấy phép xây dựng, bản vẽ thiết kế | 2024-06-30 | Chưa hoàn tất |
| 2 | Hồ sơ nhân viên Y | Hồ sơ cá nhân, hợp đồng lao động | Bảo hiểm xã hội, giấy khám sức khỏe | 2024-07-15 | Chưa hoàn tất |
| 3 | Hồ sơ dự án Z | Đề xuất, báo cáo chi tiết | Thỏa thuận với đối tác, giấy chứng nhận đầu tư | 2024-08-01 | Chưa hoàn tất |
| 4 | Hồ sơ khách hàng W | Thông tin cá nhân, lịch sử giao dịch | Giấy tờ xác thực địa chỉ, hợp đồng mua bán | 2024-07-10 | Chưa hoàn tất |
| 5 | Hồ sơ dự án V | Báo cáo nghiên cứu, kế hoạch | Giấy phép hoạt động, hợp đồng cung cấp | 2024-07-20 | Chưa hoàn tất |
Bảng trên cho thấy tình hình kiểm soát tài liệu của 5 hồ sơ khác nhau. Mỗi hồ sơ đều thiếu một số tài liệu quan trọng cần phải thu thập trước hạn chót gửi. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải tập trung vào việc thu thập các tài liệu thiếu hụt để đảm bảo rằng mọi hồ sơ đều đầy đủ và sẵn sàng trong thời gian quy định.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Thiết bị điện và dụng cụ gia dụng" như sau:
| STT | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Đơn vị tính | Ngày nhập gần nhất | Giá trị nhập | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | ----------- | ------------------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Máy giặt ABC | 50               | Cái         | 2024-06-15         | 3,000,000 VND | Tốt        |         |
| 2   | Lò vi sóng XYZ| 30               | Cái         | 2024-06-10         | 2,000,000 VND | Mới 100%  |         |
| 3   | Bình nóng lạnh| 15               | Cái         | 2024-06-18         | 4,000,000 VND | Có lỗi nhỏ |         |
| 4   | Máy sấy tóc  | 70               | Cái         | 2024-06-05         | 300,000 VND   | Tốt        |         |
| 5   | Quạt điều hòa| 25               | Cái         | 2024-06-08         | 1,500,000 VND | Mới 100%  |         |
| 6   | Máy hút bụi  | 40               | Cái         | 2024-06-12         | 2,500,000 VND | Tốt        |         |
| 7   | Bếp từ       | 10               | Cái         | 2024-06-19         | 5,000,000 VND | Mới 100%  |         |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện có trong kho gồm 240 sản phẩm thuộc 7 loại thiết bị khác nhau. Trong đó, số lượng hàng tồn nhiều nhất là máy sấy tóc với 70 cái. Đặc biệt, hầu hết các sản phẩm đều ở tình trạng tốt hoặc mới 100%, chỉ có một số ít bình nóng lạnh có lỗi nhỏ cần được kiểm tra lại.


Dưới đây là bảng thông tin về một số nhà đầu tư bất động sản du lịch tại Việt Nam:
| Tên Nhà Đầu Tư | Lĩnh Vực Hoạt Động | Quy Mô Đầu Tư |
|-----------------|-------------------|---------------|
| CapitaLand      | Bất động sản thương mại và dân cư | 4 tỷ USD |
| VinGroup        | Bất động sản, dịch vụ, giải trí | 7 tỷ USD |
| Novaland       | Bất động sản nghỉ dưỡng | 2.5 tỷ USD |
| Sun Group       | Bất động sản, hạ tầng du lịch | 5 tỷ USD |
| BRG Group       | Bất động sản, dịch vụ, khách sạn | 3 tỷ USD |
| Vingroup        | Bất động sản, dịch vụ, giáo dục | 6.5 tỷ USD |
| FLC Group       | Bất động sản, du lịch, khai khoáng | 4.5 tỷ USD |
| Bitexco        | Bất động sản, xây dựng | 3.5 tỷ USD |
Bảng trên minh họa cho thấy mức độ cạnh tranh cao trong thị trường bất động sản du lịch Việt Nam với sự tham gia của nhiều tên tuổi lớn như CapitaLand, VinGroup, Novaland, Sun Group... Có thể thấy rằng quy mô đầu tư của những công ty này đều ở mức tỷ đô la Mỹ, phản ánh tiềm năng lớn của thị trường này. Đặc biệt, VinGroup đang dẫn đầu về quy mô đầu tư với 7 tỷ USD.


| STT | Khu Nghỉ Dưỡng | Địa Chỉ | Số Phòng | Tiện Ích | Giá Trung Bình/Đêm | Điểm Đánh Giá | Số Lượng Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | --------- | -------- | ----------------- | ------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Bạch Dương Resort | Duy Xuyên  | 120 phòng | Hồ bơi, Spa, Nhà hàng hải sản | 1,500,000 VND | 4.6/5 | 450 đánh giá | Cạnh biển, view đẹp |
| 2   | Thăng Bình Paradise | Thăng Bình | 90 phòng  | Sân tennis, Fitness, Bar | 1,800,000 VND | 4.3/5 | 320 đánh giá | Có dịch vụ đưa đón từ sân bay |
| 3   | Tam Kỳ Oasis | Tam Kỳ     | 150 phòng | Hồ bơi vô cực, Nhà hàng quốc tế | 2,000,000 VND | 4.7/5 | 500 đánh giá | Có khu vui chơi cho trẻ em |
| 4   | Núi Thành Beach Hotel | Núi Thành | 100 phòng | Jacuzzi, Massage, Sân golf mini | 1,600,000 VND | 4.2/5 | 380 đánh giá | Dịch vụ lặn biển chuyên nghiệp |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 khu nghỉ dưỡng cao cấp dọc theo bờ biển từ Duy Xuyên tới Núi Thành. Bạch Dương Resort tại Duy Xuyên dẫn đầu với điểm đánh giá cao nhất 4.6/5 từ 450 khách hàng đã trải nghiệm. Trong khi đó, Tam Kỳ Oasis tại Tam Kỳ không kém cạnh với 4.7/5 từ 500 đánh giá. Các khu nghỉ dưỡng đều cung cấp nhiều tiện ích như hồ bơi, spa, nhà hàng và cả những dịch vụ giải trí khác như sân golf mini, sân tennis. Giá trung bình mỗi đêm dao động từ 1,5 đến 2 triệu đồng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí quảng cáo và tiếp thị" theo yêu cầu:
|Ngày       |Chi phí sản xuất| Chi phí phát sóng| Tổng chi phí|
|-----------|----------------|-----------------|-------------|
|2024-06-01 | 50,000,000 VND | 70,000,000 VND | 120,000,000 VND|
|2024-06-08 | 40,000,000 VND | 60,000,000 VND | 100,000,000 VND|
|2024-06-15 | 35,000,000 VND | 55,000,000 VND | 90,000,000 VND|
|2024-06-22 | 45,000,000 VND | 65,000,000 VND | 110,000,000 VND|
|2024-06-29 | 55,000,000 VND | 75,000,000 VND | 130,000,000 VND|
|2024-07-06 | 50,000,000 VND | 70,000,000 VND | 120,000,000 VND|
|2024-07-13 | 40,000,000 VND | 60,000,000 VND | 100,000,000 VND|
|2024-07-20 | 35,000,000 VND | 55,000,000 VND | 90,000,000 VND|
|2024-07-27 | 45,000,000 VND | 65,000,000 VND | 110,000,000 VND|
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy mức chi tiêu cho quảng cáo và tiếp thị khá ổn định với một số biến động nhỏ. Chi phí sản xuất dao động từ 35 đến 55 triệu VND trong khi chi phí phát sóng dao động từ 55 đến 75 triệu VND. Tổng chi phí cho mỗi chiến dịch rơi vào khoảng từ 90 đến 130 triệu VND. Điều này cho thấy rằng ngân sách quảng cáo và tiếp thị đang được quản lý một cách hợp lý.


Dưới đây là bảng quản lý học sinh theo yêu cầu:
| Tên Học Sinh | Thông Tin Cá Nhân | Lịch Trình Đến Trường | Tình Trạng Sức Khỏe | Biện Pháp Phòng Ngừa Covid-19 |
|--------------|---------------------|------------------------|----------------------|--------------------------------|
| Nguyễn Văn A | Nam, 15 tuổi, lớp 9 | Đi xe đạp lúc 7:00 sáng | Khỏe mạnh               | Đeo khẩu trang, rửa tay thường xuyên |
| Trần Thị B | Nữ, 14 tuổi, lớp 8 | Đi bộ lúc 6:30 sáng   | Dị ứng với phấn hoa    | Tiêm vaccine, giữ khoảng cách an toàn |
| Lê Minh C | Nam, 16 tuổi, lớp 10 | Xe bus trường lúc 7:30 | Có tiền sử hen suyễn | Sử dụng gel khử khuẩn, ăn đủ chất |
| Phạm Thanh D | Nữ, 17 tuổi, lớp 11 | Xe máy tự đi lúc 7:15 | Khỏe mạnh                | Đeo khẩu trang y tế, hạn chế tiếp xúc |
| Hoàng Thị E | Nữ, 15 tuổi, lớp 9 | Đi xe đạp lúc 7:00 sáng | Khỏe mạnh               | Đeo khẩu trang, rửa tay thường xuyên |
| Nguyễn Văn F | Nam, 16 tuổi, lớp 10 | Xe bus trường lúc 7:30 | Khỏe mạnh               | Sử dụng gel khử khuẩn, ăn đủ chất |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 học sinh, từ tên tuổi, giới tính, độ tuổi, đến lớp học. Đặc biệt, nó còn ghi rõ lịch trình di chuyển hàng ngày của các em, tình trạng sức khỏe và các biện pháp phòng ngừa dịch bệnh mà mỗi học sinh đang áp dụng. Điều này giúp nhà trường có thể nắm bắt được tình hình cụ thể của từng học sinh, từ đó đưa ra những phương án hỗ trợ phù hợp.


| Thu Chi | Nguồn Tài Trợ | Ngân Sách Tỉnh | Đầu Tư Công | Tài Sản Công | Tài Sản Nhà Nước | Tài Sản Quốc Gia | Tình Hình |
|---------|---------------|----------------|-------------|--------------|------------------|------------------|-----------|
| 200.000 | 500.000       | 1,200,000      | 800.000     | 400.000      | 600.000          | 1,000,000        | Bình ổn  |
| 300.000 | 700.000       | 1,500,000      | 900.000     | 450.000      | 650.000          | 1,200,000        | Tăng trưởng |
| 350.000 | 800.000       | 1,800,000      | 1,000,000   | 500.000      | 700.000          | 1,400,000        | Tăng mạnh |
Bảng trên thể hiện sự quản lý tài chính tại một cấp độ hành chính cụ thể từ năm này sang năm khác. Có thể thấy rõ ràng rằng cả thu chi lẫn các nguồn tài trợ đều tăng theo thời gian, cho thấy khả năng huy động vốn của địa phương ngày càng tốt hơn. Đặc biệt, ngân sách tỉnh cũng như tài sản công, tài sản nhà nước và quốc gia đều có sự tăng trưởng ổn định, phản ánh sự phát triển kinh tế tích cực của khu vực.


Dưới đây là bảng "Quản lý khóa học" theo định dạng bạn yêu cầu:
| Tên Khóa Học     | Đối Tượng Tham Gia            | Thời Gian Đào Tạo   | Mức Phí    |
|------------------|-------------------------------|---------------------|------------|
| Kế Toán Doanh Nghiệp | Sinh viên năm cuối, nhân viên kế toán mới vào nghề | 3 tháng        | 4.000.000 VND |
| Kế Toán Thuế      | Nhân viên phòng tài chính, kế toán thuế | 2 tháng         | 3.500.000 VND |
| Kế Toán Tài Chính | Những người muốn chuyên sâu về tài chính doanh nghiệp | 4 tháng       | 5.000.000 VND |
| Kế Toán Quản Trị | Quản lý cấp trung, cao, kế toán viên | 6 tháng       | 7.000.000 VND |
| Kế Toán Ngân Hàng | Nhân viên ngân hàng, những người làm việc trong lĩnh vực tài chính | 3 tháng | 4.500.000 VND |
| Kế Toán Quốc Tế | Những người muốn hiểu rõ về kế toán quốc tế | 5 tháng       | 6.000.000 VND |
| Kế Toán Môi Trường | Những người làm việc trong lĩnh vực môi trường | 2 tháng       | 3.800.000 VND |
| Kế Toán Công Nợ | Những người muốn chuyên sâu về công nợ doanh nghiệp | 3 tháng       | 4.200.000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khóa học kế toán khác nhau. Nó bao gồm tên khóa học, đối tượng tham gia, thời gian đào tạo và mức phí. Với đa dạng các khóa học từ cơ bản đến nâng cao, người học có thể lựa chọn khóa học phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính của mình.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí tu sửa và nâng cấp vũ khí linh khí" trong 6 tháng đầu năm:
|   | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
|---|---------|---------|---------|---------|---------|---------|
| 1 | 50,000  | 55,000  | 60,000  | 65,000  | 70,000  | 75,000  |
| 2 | 52,000  | 57,000  | 62,000  | 67,000  | 72,000  | 77,000  |
| 3 | 54,000  | 59,000  | 64,000  | 69,000  | 74,000  | 79,000  |
| 4 | 56,000  | 61,000  | 66,000  | 71,000  | 76,000  | 81,000  |
| 5 | 58,000  | 63,000  | 68,000  | 73,000  | 78,000  | 83,000  |
| 6 | 60,000  | 65,000  | 70,000  | 75,000  | 80,000  | 85,000  |
| 7 | 62,000  | 67,000  | 72,000  | 77,000  | 82,000  | 87,000  |
Bảng trên cho thấy chi phí tu sửa và nâng cấp vũ khí linh khí tăng đều đặn mỗi tháng với mức tăng từ 2,000 đến 5,000 đồng. Việc này có thể do nhu cầu bảo dưỡng và nâng cấp thiết bị thường xuyên hơn hoặc giá thành của các linh kiện, dịch vụ liên quan tăng lên. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo rằng ngân sách tài chính không vượt quá mức dự kiến.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án thiết kế nội thất:
|  STT | Mô tả chi tiết | Ngân sách dự kiến (VNĐ) | Chi phí thực tế (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Tỉ lệ hoàn thành (%) | Ngôn ngữ thiết kế | Số lượng nhân viên tham gia | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc dự kiến |
|------|----------------|-------------------------|-----------------------|-----------------|---------------------|------------------|-----------------------------|------------------|---------------------------|
|  1   | Thiết kế sơ khai|            50.000.000    |         45.000.000     |      5.000.000  |           80       |        Tiếng Anh |                  3          |    2024-06-01    |         2024-06-30        |
|  2   | Sản xuất mẫu   |            100.000.000   |        95.000.000      |     5.000.000   |           70       |        Tiếng Việt|                 10          |    2024-07-01    |         2024-08-15        |
Bảng trên thể hiện thông tin cụ thể về ngân sách, chi phí và lợi nhuận của hai giai đoạn trong dự án thiết kế nội thất. Có thể thấy, cả hai giai đoạn đều đạt được lợi nhuận, với mức chênh lệch giữa ngân sách dự kiến và chi phí thực tế tương đối ổn định ở mức 5 tỷ đồng. Dự án đang tiến triển tốt khi tỉ lệ hoàn thành của cả hai giai đoạn đều vượt quá 70%. Mỗi giai đoạn có một nhóm nhân viên chuyên môn khác nhau, từ 3 đến 10 người, cùng ngôn ngữ làm việc phù hợp để đảm bảo hiệu suất cao nhất.


Bảng "Báo cáo tác động da" như sau:
| STT | Tình trạng da trước khi sử dụng | Thời gian sử dụng (tháng) | Tình trạng da sau khi sử dụng | Mức độ cải thiện (từ 1 đến 10) | Ghi chú |
| --- | -------------------------------- | ------------------------- | ------------------------------ | ------------------------------- | ------ |
| 1   | Da khô, có dấu hiệu lão hóa    | 3                         | Da mềm mịn, giảm nếp nhăn       | 8                               |        |
| 2   | Da dầu, nhiều mụn             | 2                         | Da cân bằng dầu, giảm mụn     | 7                               |        |
| 3   | Da nhạy cảm, dễ kích ứng        | 4                         | Da ổn định hơn, ít kích ứng   | 6                               |        |
| 4   | Da hỗn hợp                     | 5                         | Da đều màu, se khít lỗ chân lông | 9                       |        |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, đa số khách hàng đã nhận thấy sự cải thiện rõ rệt trên làn da của mình sau một khoảng thời gian nhất định sử dụng sản phẩm. Những người có làn da khô và da dầu phản hồi rằng họ cảm thấy da mình trở nên mềm mịn hơn, cân đối hơn về lượng dầu và giảm hẳn các vết mụn. Trong khi đó, người dùng với làn da nhạy cảm cũng khẳng định rằng da họ ổn định hơn và ít bị kích ứng hơn. Sản phẩm đặc biệt nhận được đánh giá cao từ người dùng da hỗn hợp, khi giúp da đều màu và se khít lỗ chân lông.


Dưới đây là bảng "Lịch sử Nơ-xi-anh" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Sự kiện | Địa điểm | Người liên quan | Chi tiết |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1980 | Khởi đầu của nền văn minh Nơ-xi-anh | Vùng núi phía Bắc | Tông đồ Nô-phi | Thành lập cộng đồng với những nguyên tắc tự cung, tự cấp. |
| 2003 | Phát hiện khoáng sản quý hiếm | Vùng đất phía Đông | Nhà thám hiểm Kha-xi | Khoáng sản đã thúc đẩy sự tăng trưởng kinh tế đáng kể. |
| 2010 | Mở cửa cho du lịch quốc tế | Cảng biển phía Tây | Tổng thống Khi-a | Du lịch trở thành ngành công nghiệp chính, thu hút nguồn lực từ khắp nơi trên thế giới. |
| 2015 | Bắt đầu nghiên cứu về năng lượng tái tạo | Trung tâm Khoa học và Công nghệ | Giáo sư Ni-xa | Quá trình nghiên cứu đã mang lại nhiều tiến bộ trong việc giảm thiểu ô nhiễm môi trường. |
| 2020 | Đại dịch toàn cầu | Toàn lãnh thổ | Chính phủ và người dân Nơ-xi-anh | Đáp ứng hiệu quả, giữ vững tình hình kinh tế và sức khỏe cộng đồng. |
| 2024 | Lễ kỷ niệm 44 năm nền văn minh | Thủ đô | Tất cả người dân Nơ-xi-anh | Một sự kiện lớn để tôn vinh lịch sử và văn hóa của Nơ-xi-anh. |
Bảng trên cho thấy quá trình phát triển của nền văn minh Nơ-xi-anh từ khi bắt đầu vào năm 1980 đến nay. Từ một cộng đồng tự cung, tự cấp, Nơ-xi-anh đã mở rộng tầm ảnh hưởng, không chỉ trong khu vực mà còn trên thế giới thông qua việc khai thác khoáng sản và phát triển du lịch. Đặc biệt, họ cũng tập trung vào việc bảo vệ môi trường bằng cách nghiên cứu và áp dụng năng lượng tái tạo.


| Ngày phát sóng | Tên tập | Khách mời | Điểm rating | Số lượng người xem (triệu) | Đánh giá |
| -------------- | ------- | --------- | ----------- | ------------------------- | -------- |
| 2024-06-15     | Tập 1   | Minh Tuyết | 8.5         | 2.3                       | Tốt      |
| 2024-06-16     | Tập 2   | Tuấn Hưng | 9.2         | 2.8                       | Tốt      |
| 2024-06-17     | Tập 3   | Mỹ Linh   | 8.8         | 2.6                       | Tốt      |
| 2024-06-18     | Tập 4   | Hồng Nhung | 9.0         | 2.7                       | Tốt      |
| 2024-06-19     | Tập 5   | Đức Phúc  | 8.9         | 2.5                       | Tốt      |
| 2024-06-20     | Tập 6   | Bích Phương | 9.1         | 2.7                       | Tốt      |
| 2024-06-21     | Tập 7   | Trọng Hiếu | 8.7         | 2.4                       | Tốt      |
| 2024-06-22     | Tập 8   | Uyên Linh | 8.6         | 2.3                       | Tốt      |
| 2024-06-23     | Tập 9   | Hồ Quỳnh Hương | 8.8 | 2.5                       | Tốt      |
| 2024-06-24     | Tập 10  | Trọng Tấn | 9.0         | 2.7                       | Tốt      |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về chương trình "Nguyên Âm Nhạc Công Tác Thất" từ ngày 15 đến 24 tháng 6 năm 2024. Với sự tham gia của nhiều ca sĩ nổi tiếng như Tuấn Hưng, Minh Tuyết, Mỹ Linh, Hồng Nhung và nhiều người khác, chương trình đã nhận được điểm rating rất cao, trung bình từ 8.5 đến 9.2. Số lượng người xem cũng khá ổn định, dao động từ 2.3 đến 2.8 triệu người. Điều này cho thấy sự quan tâm lớn của khán giả đối với chương trình.


| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm         | Số lượng tồn kho | Tình trạng |
|-------------|----------------------|------------------|------------|
| 001         | Kem dưỡng da A      | 200              | Còn hàng    |
| 002         | Bột mặt nạ B         | 150              | Còn hàng    |
| 003         | Dụng cụ làm đẹp C    | 50               | Sắp hết     |
| 004         | Vật tư y tế D        | 300              | Còn hàng    |
| 005         | Máy massage E       | 20               | Sắp hết     |
| 006         | Nước hoa hồng F      | 100              | Còn hàng    |
| 007         | Kem chống nắng G     | 80               | Còn ít      |


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 3000 | 20 | Còn hàng | 14,500,000 VND | 2024-06-10 | Dell Việt Nam | Mới nhập kho, chất lượng đảm bảo |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max 256GB | 15 | Còn hàng | 32,000,000 VND | 2024-06-15 | Apple Việt Nam | Bảo hành 12 tháng |
| SP003 | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 30 | Còn hàng | 900,000 VND | 2024-06-18 | Sony Việt Nam | Sản phẩm mới, chất lượng âm thanh tốt |
| SP004 | Tivi LG 43 inch | 10 | Hết hàng | 11,000,000 VND | 2024-06-12 | LG Việt Nam | Đã bán hết, dự kiến nhập thêm vào ngày 25/6 |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS 1500D | 5 | Còn hàng | 9,500,000 VND | 2024-06-05 | Canon Việt Nam | Chất lượng hình ảnh cao |
Bảng trên là minh họa cho việc quản lý hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm thông tin chi tiết như mã hàng, tên hàng hóa, số lượng hiện có, tình trạng, giá bán, nhà cung cấp và ghi chú. Điểm đáng chú ý là Tivi LG 43 inch đã bán hết và cần phải nhập hàng thêm. Với bảng dữ liệu này, chúng ta có thể theo dõi và cập nhật hiệu quả các thông tin về hàng hóa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa theo yêu cầu:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa        | Mô tả                | Số lượng | Đơn giá | Tổng giá trị | Tình trạng tồn kho | Nhận xét    |
|-------------|---------------------|----------------------|----------|---------|--------------|---------------------|--------------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | Dell Latitude E7450  | 30       | 20000000| 600000000    | Có hàng             |              |
| SP002       | Điện thoại           | Iphone 12 Pro Max    | 15       | 25000000| 375000000    | Có hàng             |              |
| SP003       | Tai nghe không dây  | Airpods Pro          | 50       | 5000000 | 250000000    | Có hàng             |              |
| SP004       | Máy ảnh             | Canon EOS 5D Mark IV | 20       | 30000000| 600000000    | Đang chuyển         |              |
| SP005       | Loa di động         | JBL Flip 5           | 100      | 1800000 | 180000000    | Có hàng             |              |
| SP006       | Đồng hồ thông minh   | Apple Watch Series 6 | 25       | 12000000| 300000000    | Hết hàng            | Đã đặt mua thêm |
| SP007       | Máy chiếu            | Epson EB-X10         | 10       | 10000000| 100000000    | Có hàng             |              |
| SP008       | Bộ lưu điện         | APC Back-UPS CS 500  | 40       | 1500000 | 60000000     | Có hàng             |              |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số các mặt hàng đều còn tồn kho. Trong đó, máy tính xách tay Dell Latitude E7450 và loa di động JBL Flip 5 là những mặt hàng có số lượng lớn nhất. Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 hiện đang hết hàng nhưng đã được đặt mua thêm. Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV đang trong quá trình chuyển hàng từ nhà cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin liên lạc của giáo viên dạy thêm:
| STT | Tên Giáo Viên | Số Điện Thoại | Email | Môn Dạy |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trần Văn Mạnh | 0932654789 | manhtv@gmail.com | Toán |
| 2 | Nguyễn Thị Hoa | 0912345678 | hoant@gmail.com | Anh |
| 3 | Lê Minh Huy | 0978654321 | huylm@gmail.com | Lý |
| 4 | Đặng Thị Lan | 0965432178 | lantd@gmail.com | Hóa |
| 5 | Bùi Quang Vinh | 0914785236 | vinhbq@gmail.com | Sinh |
| 6 | Phạm Thị Thanh | 0935791246 | thanhpt@gmail.com | Sử |
Bảng trên cung cấp chi tiết về các giáo viên dạy thêm, bao gồm tên họ, số điện thoại và địa chỉ email để dễ dàng liên lạc. Mỗi giáo viên chuyên dạy một môn học cụ thể, từ toán học đến tiếng Anh, vật lý, hóa học, sinh học và lịch sử. Thông tin này rất hữu ích cho việc sắp xếp lịch học hoặc liên hệ trực tiếp với giáo viên.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các loại cửa an ninh:
| ID Cửa | Tên Cửa | Tính Năng | Chức Năng | Tình Trạng Hoạt Động | Ngày Cập Nhật Gần Đây Nhất | Lần Cuối Kiểm Tra | Thời Gian Bảo Hành Còn Lại | Số Lượng Sản Phẩm | Địa Điểm Cài Đặt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Cửa An Ninh A | Khóa điện tử, cảnh báo xâm nhập | Kiểm soát ra vào, giám sát | Hoạt động tốt | 2024-06-20 | 2024-06-18 | 2 năm | 15 | Khu vực văn phòng |
| 002 | Cửa An Ninh B | Kết nối wifi, nhận diện khuôn mặt | Kiểm soát truy cập, ghi hình | Cần sửa chữa | 2024-06-19 | 2024-06-17 | 3 năm | 10 | Khu vực nhà kho |
| 003 | Cửa An Ninh C | Chống cháy, chống trộm | Bảo vệ tài sản, bảo vệ tính mạng | Hoạt động tốt | 2024-06-20 | 2024-06-19 | 1.5 năm | 8 | Khu vực nhà ở |
| 004 | Cửa An Ninh D | Kháng nhiệt, kháng nước | Bảo vệ trước điều kiện thời tiết khắc nghiệt | Hoạt động tốt | 2024-06-21 | 2024-06-20 | 2.5 năm | 12 | Khu vực ngoài trời |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 loại cửa an ninh khác nhau. Có thể thấy đa số các cửa đều hoạt động tốt, ngoại trừ "Cửa An Ninh B" đang cần được sửa chữa. Các cửa này được cài đặt tại nhiều vị trí khác nhau như văn phòng, nhà kho, nhà ở và cả khu vực ngoài trời. Mỗi loại cửa có các tính năng và chức năng riêng biệt, từ khóa điện tử, cảnh báo xâm nhập đến khả năng kết nối wifi, nhận diện khuôn mặt hay khả năng chống cháy, chống trộm.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PlayStation 5 | 50 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng | Sony Japan |
| Nintendo Switch OLED | 30 | 7,000,000 VND | 9,500,000 VND | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Hết hàng | Nintendo USA |
| Oculus Quest 2 | 20 | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND | 2024-05-25 | 2024-06-10 | Còn hàng | Facebook USA |
| Xbox Series X | 25 | 14,000,000 VND | 17,000,000 VND | 2024-06-03 | 2024-06-15 | Còn hàng | Microsoft USA |
| Game Cyberpunk 2077 | 100 | 500,000 VND | 750,000 VND | 2024-05-30 | 2024-06-10 | Còn hàng | CD Projekt Poland |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về kho hàng của Sài Gòn Xgame. Dựa vào bảng này, ta có thể thấy rằng số lượng PlayStation 5, Oculus Quest 2 và Xbox Series X đang ổn định, trong khi Nintendo Switch OLED đã hết hàng từ ngày 18 tháng 6 năm 2024. Ngoài ra, trò chơi Cyberpunk 2077 còn rất nhiều trong kho, không cần phải nhập thêm hàng.


| Tính năng mới | Mô tả chi tiết | Ứng dụng |
| --- | --- | --- |
| Phát hiện nhạc | Siri có khả năng nhận biết và thông báo tên bài hát đang phát xung quanh người dùng. | Nghe nhạc tại các quán bar, nhà hàng hoặc trong xe hơi. |
| Tìm kiếm chủ đề, trang web | Người dùng có thể yêu cầu Siri tìm kiếm thông tin về bất kỳ chủ đề nào hoặc dẫn đường đến một trang web cụ thể. | Học hỏi thông tin mới, mua sắm trực tuyến, đọc tin tức, cập nhật kiến thức. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về hai tính năng mới của Siri trên Apple Watch. Đầu tiên, khả năng phát hiện nhạc giúp người dùng xác định nhanh chóng tên của bài hát mà họ nghe ở bất cứ nơi đâu. Điều này đặc biệt hữu ích khi bạn muốn lưu lại một bản nhạc ngẫu nhiên nhưng không biết tên. Thứ hai, việc cải tiến khả năng tìm kiếm của Siri cho phép người dùng dễ dàng truy cập thông tin về bất kỳ chủ đề nào hay truy cập vào các trang web mong muốn chỉ với một lệnh giọng nói. Đây là bước tiến đáng kể trong việc tối ưu hóa trải nghiệm người dùng trên Apple Watch.


|Tên Bệnh|Thuốc Đề Xuất|Nơi Cung Cấp|
|---|---|---|
|Viêm xoang|Azithromycin, Flonase|Nhà thuốc Xanh, Nhà thuốc Long Châu|
|Tiểu đường loại 2|Metformin, Januvia|Nhà thuốc An Toàn, Nhà thuốc 360|
|Cao huyết áp|Lisinopril, Amlodipine|Nhà thuốc An Khang, Nhà thuốc FPT|
|Bệnh tim mạch|Aspirin, Atorvastatin|Nhà thuốc Minh Anh, Nhà thuốc Medlatec|
|Depression|Fluoxetine, Sertraline|Nhà thuốc Y Dược, Nhà thuốc Mỹ Phước|
|Bệnh Parkinson|Carbidopa/Levodopa|Rexall, Nhà thuốc Thanh Nhàn|
|Bệnh Alzheimer|Donepezil, Rivastigmine|Nhà thuốc Tràng Tiền, Nhà thuốc Thanh Xuân|


| STT | Loại hàng hóa | Số lượng hiện tại | Số lượng cần mua thêm | Ngày dự kiến cập nhật |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------------- | --------------------- |
| 1   | Vitamin A      | 200 viên           | 500 viên               | 2024-06-30            |
| 2   | Sữa công thức  | 120 hộp            | 300 hộp                | 2024-07-05            |
| 3   | Vitamin D      | 150 viên           | 400 viên               | 2024-07-10            |


| STT | Tên khách hàng | Số điện thoại | Địa chỉ | Ngày mua | Mục đích sử dụng giấm táo | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bách | 0987654321 | 123 Đường A, Quận B, Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-06-10 | Dùng để chế biến món ăn | Thường xuyên mua hàng |
| 2 | Đặng Thị Hoa | 0912345678 | 456 Đường C, Quận D, Hà Nội | 2024-06-15 | Sử dụng để giảm cân | Mới là lần đầu mua |
| 3 | Lê Tuấn Anh | 0978901234 | 789 Đường E, Quận F, Đà Nẵng | 2024-06-18 | Uống mỗi sáng để tăng cường sức khỏe | Khách hàng thân thiết |
| 4 | Trần Thị Mai | 0945678901 | 101 Đường G, Quận H, Cần Thơ | 2024-06-20 | Sử dụng làm mặt nạ dưỡng da | Mua qua website |
| 5 | Phạm Văn Hải | 0901234567 | 111 Đường I, Quận J, Hải Phòng | 2024-06-20 | Dùng cho việc pha chế đồ uống | Mua qua điện thoại |
| 6 | Bùi Thị Thu | 0932109876 | 121 Đường K, Quận L, Quảng Ninh | 2024-06-19 | Trị mụn trứng cá | Mua trực tiếp tại cửa hàng |
| 7 | Hoàng Văn Cường | 0965432109 | 131 Đường M, Quận N, Bình Dương | 2024-06-17 | Sử dụng trong các công thức nấu ăn | Khách hàng lâu năm |
| 8 | Nguyễn Thị Lan | 0998765432 | 141 Đường O, Quận P, Vũng Tàu | 2024-06-18 | Giảm cholesterol | Mua qua ứng dụng di động |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy đa dạng mục đích sử dụng giấm táo với những lý do như: giảm cân, tăng cường sức khỏe, dưỡng da, trị mụn, và dùng trong công thức nấu ăn. Có thể nhận thấy rằng, giấm táo không chỉ phổ biến trong việc chế biến thực phẩm mà còn được nhiều người ưa chuộng vì lợi ích sức khỏe và làm đẹp. Đặc biệt, hầu hết khách hàng đều đã lựa chọn kênh mua hàng trực tuyến như website, ứng dụng hoặc điện thoại, chỉ duy nhất một khách hàng mua trực tiếp tại cửa hàng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi sản lượng khai thác quy dầu" với 10 cột và 10 dòng:
| STT | Tên Khu Vực | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tháng 7 | Tháng 8 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Khu vực A   | 2000    | 2100    | 2200    | 2300    | 2400    | 2500    | 2600    | 2700    |
| 2   | Khu vực B   | 1500    | 1600    | 1700    | 1800    | 1900    | 2000    | 2100    | 2200    |
| 3   | Khu vực C   | 1000    | 1050    | 1100    | 1150    | 1200    | 1250    | 1300    | 1350    |
| 4   | Khu vực D   | 1200    | 1250    | 1300    | 1350    | 1400    | 1450    | 1500    | 1550    |
| 5   | Khu vực E   | 1800    | 1900    | 2000    | 2100    | 2200    | 2300    | 2400    | 2500    |
| 6   | Khu vực F   | 1600    | 1700    | 1800    | 1900    | 2000    | 2100    | 2200    | 2300    |
| 7   | Khu vực G   | 1400    | 1500    | 1600    | 1700    | 1800    | 1900    | 2000    | 2100    |
| 8   | Khu vực H   | 1300    | 1400    | 1500    | 1600    | 1700    | 1800    | 1900    | 2000    |
| 9   | Khu vực I   | 1100    | 1200    | 1300    | 1400    | 1500    | 1600    | 1700    | 1800    |
| 10  | Khu vực J   | 900     | 1000    | 1100    | 1200    | 1300    | 1400    | 1500    | 1600    |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tất cả khu vực từ A đến J đều có xu hướng tăng sản lượng khai thác quy dầu theo tháng. Khu vực A có sản lượng khai thác cao nhất trong số các khu vực, đạt mức 2700 đơn vị vào tháng 8. Ngược lại, khu vực J có sản lượng thấp nhất, chỉ đạt 1600 đơn vị vào cùng thời điểm. Tổng thể, sản lượng khai thác dầu đang dần tăng lên một cách ổn định qua từng tháng.


Dưới đây là bảng so sánh mối liên hệ giữa Vista và Windows 7 theo lời của Steve Ballmer:
| Mối liên hệ/Sự cải tiến | Vista | Windows 7 |
| --- | --- | --- |
| Giao diện người dùng | Giới thiệu giao diện Aero mới, nhưng gặp lỗi hiệu suất. | Cải thiện hiệu suất giao diện Aero, làm cho nó mượt mà hơn và thân thiện với người dùng hơn. |
| Bảo mật | Giới thiệu User Account Control (UAC) gây khó chịu cho người dùng. | UAC được điều chỉnh để ít quấy rầy người dùng hơn, cung cấp trải nghiệm bảo mật tốt hơn mà không làm gián đoạn quá trình làm việc. |
| Hiệu suất | Đôi khi chậm và tốn tài nguyên hệ thống. | Cải thiện đáng kể về hiệu suất, hoạt động nhanh hơn và hiệu quả hơn trong việc sử dụng tài nguyên. |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Windows 7 đã tiếp nối từ Vista và khắc phục hầu hết các vấn đề mà Vista gặp phải. Từ việc cải thiện hiệu suất giao diện người dùng, đến việc tạo ra một hệ thống kiểm soát tài khoản người dùng ít quấy rầy hơn, và cuối cùng là nâng cao hiệu suất hoạt động chung, Windows 7 đã chứng tỏ mình là một phiên bản cải tiến đáng kể so với Vista.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch giảm cân sau sinh" của một phụ nữ:
| Tuần | Mục tiêu | Hoạt động |
| --- | --- | --- |
| 1-4 | Giảm 2kg | Thực hiện chế độ ăn uống lành mạnh, tập thể dục nhẹ nhàng như yoga hoặc đi bộ 30 phút mỗi ngày. |
| 5-8 | Giảm thêm 2kg | Tiếp tục chế độ ăn uống, tăng cường hoạt động thể chất lên 1 tiếng mỗi ngày, bổ sung thêm các bài tập cardio. |
| 9-12 | Giảm thêm 2kg và duy trì | Tiếp tục thực hiện chế độ ăn uống và luyện tập như tuần trước, thêm vào đó là việc kiểm soát cơn thèm ăn vặt, uống đủ nước mỗi ngày. |
Theo bảng trên, phụ nữ này đã lập kế hoạch giảm từ 6-7kg trong vòng 3 tháng sau khi sinh. Cô ấy bắt đầu với những hoạt động nhẹ nhàng như ăn uống lành mạnh và đi bộ, sau đó dần tăng cường mức độ khó của các bài tập. Điều này giúp cơ thể thích nghi dần với việc tập luyện, tránh tình trạng quá tải. Việc kiểm soát cơn thèm ăn vặt và uống đủ nước cũng rất quan trọng trong hành trình giảm cân.


Dưới đây là bảng "Cải thiện Điều kiện Sống" với 8 cột và 10 dòng:
| STT | Địa điểm | Tình hình ban đầu | Mục tiêu cải thiện | Tiến trình thực hiện | Kinh phí cần thiết (VNĐ) | Ngày bắt đầu dự án | Ngày dự kiến hoàn thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xã A, Huyện B, Tỉnh C | Chất lượng nước sinh hoạt kém | Nâng cấp hệ thống lọc nước | Đang tiến hành khảo sát địa chất | 500.000.000 | 2024-01-01 | 2024-12-31 |
| 2 | Phường D, Quận E, TP F | Đường xá hư hỏng, thiếu đèn đường | Sửa chữa hạ tầng giao thông, lắp đặt thêm đèn đường | Đang chờ phê duyệt kinh phí | 1.000.000.000 | 2024-03-01 | 2025-06-30 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên minh họa cho những dự án cải thiện điều kiện sống tại các khu vực cụ thể. Mỗi dự án đều có mục tiêu rõ ràng, như nâng cấp hệ thống lọc nước hoặc sửa chữa hạ tầng giao thông. Tiến trình thực hiện dự án cũng được cập nhật liên tục để đảm bảo mọi người đều biết được tình hình mới nhất. Ngoài ra, thông tin về kinh phí, ngày bắt đầu và dự kiến hoàn thành giúp quản lý tốt hơn nguồn lực và thời gian.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ trang trí và vật dụng đám cưới:
| STT | Tên Vật Dụng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Loại Sự Kiện | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | -------------- | --------------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Cầu Đèn LED  | 50       | Tốt         | 2024-05-20     | 2024-06-30            | Tiệc cưới   |        |
| 2   | Bàn tiệc    | 30       | Cần sửa chữa | 2024-05-15     | 2024-07-15            | Tiệc cưới   |        |
| 3   | Ghế tiệc    | 200      | Tốt         | 2024-06-01     | 2024-07-01            | Tiệc cưới   |        |
| 4   | Bình hoa    | 10       | Tốt         | 2024-06-10     | 2024-06-25            | Tiệc cưới   |        |
| 5   | Ánh sáng dải | 20       | Tốt         | 2024-05-25     | 2024-06-30            | Tiệc cưới   |        |
| 6   | Cổng hoa    | 1        | Cần sửa chữa | 2024-06-05     | 2024-06-25            | Tiệc cưới   |        |
| 7   | Sàn nhảy    | 1        | Tốt         | 2024-06-15     | 2024-06-30            | Tiệc cưới   |        |
| 8   | Màn hình LCD| 2        | Cần sửa chữa | 2024-06-10     | 2024-06-30            | Tiệc cưới   |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho vật dụng cho các sự kiện, đặc biệt là tiệc cưới. Có thể thấy, hầu hết các vật dụng đều trong tình trạng tốt nhưng một số cần được sửa chữa như bàn tiệc và màn hình LCD. Hơn nữa, ngày dự kiến sử dụng cho tất cả các vật dụng đều nằm trong tháng 6 và tháng 7 năm 2024.


|STT|Tên Tập tin Khóa|Hướng dẫn Sử dụng|Ghi chú|
|---|----------------|-----------------|------|
|1 |KeyFile_v1.0    |Mở phần mềm quản lý khóa, chọn mục "Nhập tập tin khóa", sau đó duyệt và chọn tập tin KeyFile_v1.0 để mở. |Chỉ sử dụng cho phiên bản 1.0 của phần mềm. |
|2 |Secure_Key_v2.5 |Đặt tập tin này vào thư mục cài đặt phần mềm. Mở phần mềm, nó sẽ tự động nhận dạng và sử dụng tập tin khóa này.|Phù hợp với các phiên bản từ 2.5 trở lên của phần mềm. |
|3 |MasterKey_3.0   |Sử dụng phần mềm MasterKey Manager để nhập tập tin khóa này. Đảm bảo rằng phiên bản phần mềm tương thích với tập tin khóa.|Chỉ hoạt động với phiên bản 3.0 của phần mềm.|
|4 |UnlockCode_4.1  |Nhập mã khóa trong tập tin UnlockCode_4.1 vào phần mềm khi được yêu cầu để kích hoạt chức năng mở rộng.|Dành cho phiên bản 4.1 của phần mềm, không tương thích với các phiên bản khác.|
Bảng trên liệt kê hướng dẫn sử dụng cho 4 tập tin khóa khác nhau. Mỗi tập tin khóa chỉ tương thích với một phiên bản cụ thể của phần mềm. Người dùng cần tuân theo hướng dẫn để đảm bảo tập tin khóa được sử dụng đúng cách. Mọi thông tin về cách sử dụng cũng như phiên bản phần mềm tương thích đều được ghi rõ trong cột "Hướng dẫn Sử dụng" và "Ghi chú".


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Giá Trị (VND) | Ghi Chú |
|-----|--------------|----------|--------|----------------|---------------|---------------|---------|
| 1   | Bánh mì tươi | 500      | Hộp    | 2024-06-20     | 2024-06-21    | 10,000,000    |         |
| 2   | Sữa tươi     | 300      | Lon    | 2024-06-19     | 2024-06-21    | 15,000,000    |         |
| 3   | Trái cây khô | 200      | Gói    | 2024-06-18     | 2024-06-21    | 20,000,000    |         |
| 4   | Bia          | 400      | Thùng  | 2024-06-17     | 2024-06-21    | 25,000,000    |         |
| 5   | Cà phê       | 150      | Kg      | 2024-06-16     | 2024-06-21    | 30,000,000    |         |
| 6   | Nước ngọt    | 350      | Chai   | 2024-06-15     | 2024-06-21    | 17,500,000    |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa được nhập và xuất kho từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024. Đây là một loạt các mặt hàng đa dạng từ thực phẩm như bánh mì tươi, sữa tươi, trái cây khô, đến đồ uống như bia, cà phê và nước ngọt. Tổng giá trị của tất cả hàng hóa này lên tới 117,500,000 VND, trong đó mặt hàng có giá trị cao nhất là trái cây khô với 20,000,000 VND. Tất cả hàng hóa đều được xuất kho cùng ngày 21/06/2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và dịch vụ cho Toyota Vios 2018":
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Dịch Vụ | Ngày Bảo Dưỡng | Số Kilomet đã đi | Tình Trạng Xe | Ghi Chú | Nhân Viên Phục Vụ |
|----|----------------|----------------|---------------|-----------------|------------------|----------------|---------|-------------------|
| 1  | KH1806210358  | Nguyễn Văn A   | Thay dầu     | 2024-06-20     | 20,000           | Tốt            | Không có | Nguyễn Thị B      |
| 2  | KH1806210359  | Trần Thị C    | Kiểm tra hệ thống phanh | 2024-06-19 | 35,000          | Cần sửa chữa nhỏ | Đèn báo lỗi nổ lên | Lê Văn D       |
| 3  | KH1806210360  | Lê Văn E       | Thay lọc gió  | 2024-06-21     | 40,000           | Tốt            | Không có | Phạm Thị F       |
| 4  | KH1806210361  | Nguyễn Thị G   | Kiểm tra điện | 2024-06-22     | 25,000           | Tốt            | Không có | Hoàng Văn H     |
| 5  | KH1806210362  | Trần Văn I    | Thay lốp     | 2024-06-23     | 30,000           | Tốt            | Không có | Đặng Thị J       |
| 6  | KH1806210363  | Nguyễn Thị K   | Thay dầu     | 2024-06-24     | 15,000           | Tốt            | Không có | Nguyễn Văn L     |
| 7  | KH1806210364  | Trần Văn M    | Kiểm tra hệ thống phanh | 2024-06-25 | 35,000          | Cần sửa chữa nhỏ | Đèn báo lỗi nổ lên | Lê Thị N       |
| 8  | KH1806210365  | Lê Văn O       | Thay lọc gió  | 2024-06-26     | 40,000           | Tốt            | Không có | Phạm Văn P       |
| 9  | KH1806210366  | Nguyễn Thị Q   | Kiểm tra điện | 2024-06-27     | 25,000           | Tốt            | Không có | Hoàng Văn R     |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch bảo dưỡng của các khách hàng sử dụng dịch vụ cho xe Toyota Vios 2018. Có thể thấy đa số các khách hàng đều chọn những dịch vụ cơ bản như thay dầu, thay lọc gió hoặc kiểm tra hệ thống điện và phanh. Xe của họ thường di chuyển từ 20,000 đến 40,000 km trước khi cần bảo dưỡng. Một vài trường hợp xe đang gặp vấn đề nhỏ cần được sửa chữa, thông tin này được ghi chú trong cột "Ghi Chú".


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Triết học nhân sinh của Kim Ngưu" trong việc quản lý:
| STT  | Quản Lý | Mục Tiêu | Phương Pháp | Khó Khăn | Giải Quyết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tài Chính | Tối ưu hóa lợi nhuận | Kế hoạch tài chính dài hạn, kiểm soát chi tiêu | Dự đoán sai lầm về thị trường | Xây dựng dự phòng rủi ro, phân tích kỹ lưỡng trước các quyết định đầu tư |
| 2 | Kho | Hiệu quả lưu trữ và vận chuyển | Hệ thống quản lý kho tự động, tối ưu hóa vị trí hàng hóa | Thiếu không gian lưu trữ, lỗi trong theo dõi hàng tồn kho | Nâng cấp hệ thống quản lý, đào tạo nhân viên về quy trình làm việc |
| 3 | Khách Hàng | Tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Cung cấp dịch vụ tốt, lắng nghe và phản hồi nhanh chóng | Khách hàng khó lòng hài lòng, cạnh tranh cao | Tập trung vào chất lượng sản phẩm, cải thiện dịch vụ sau bán hàng |
| 4 | Hàng Hóa | Đảm bảo chất lượng sản phẩm | Kiểm tra chất lượng chặt chẽ, nâng cao kỹ năng sản xuất | Chất lượng nguyên liệu không ổn định, thiếu sự nhất quán trong quá trình sản xuất | Đầu tư vào nguồn cung cấp nguyên liệu chất lượng, đào tạo kỹ năng cho công nhân |


| Khu Vực | Ngành Nghề | Giới Tính | Độ Tuổi | Số Lượng Lao Động |
|---------|-------------|-----------|---------|------------------|
| Thành thị | Công nghệ thông tin | Nam | 25-34 | 10.000         |
| Thành thị | Công nghệ thông tin | Nữ | 25-34 | 8.000          |
| Nông thôn | Nông nghiệp | Nam | 35-44 | 15.000         |
| Nông thôn | Nông nghiệp | Nữ | 35-44 | 12.000         |
| Thành thị | Dịch vụ | Nam | 18-24 | 7.000           |
| Thành thị | Dịch vụ | Nữ | 18-24 | 9.000           |
| Nông thôn | Công nghiệp | Nam | 45-54 | 6.000           |
| Nông thôn | Công nghiệp | Nữ | 45-54 | 4.000           |
| Thành thị | Giáo dục | Nam | 25-34 | 3.000           |
| Thành thị | Giáo dục | Nữ | 25-34 | 5.000           |
Theo bảng dữ liệu, có thể thấy lực lượng lao động ở thành thị tập trung chủ yếu vào ngành công nghệ thông tin và dịch vụ, trong khi đó ở nông thôn thì ngành nông nghiệp và công nghiệp chiếm ưu thế. Đồng thời, tỷ lệ phụ nữ tham gia lực lượng lao động không kém gì nam giới, đặc biệt là trong ngành dịch vụ và giáo dục tại thành thị. Đây là những tín hiệu tích cực về sự đa dạng và bình đẳng giới trong thị trường lao động.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về David Beckham:
| STT | Thông Tin Cá Nhân | Chi Tiết |
| --- | ------------------ | -------- |
| 1   | Tên đầy đủ         | David Robert Joseph Beckham |
| 2   | Ngày sinh          | 2 tháng 5 năm 1975 |
| 3   | Nơi sinh           | Leytonstone, London, Anh |
| 4   | Quê quán           | England |
| 5   | Nghề nghiệp       | Cầu thủ bóng đá đã giải nghệ, người mẫu, diễn viên |
| 6   | Đội tuyển quốc gia | Đội tuyển Anh |
| 7   | Vợ                | Victoria Beckham |
| 8   | Số con            | 4 |
| 9   | Thành tựu nổi bật  | 6 lần vô địch Premier League, 2 lần vô địch FA Cup, 1 lần vô địch Champions League |
Bảng thông tin trên cho thấy cuộc đời và sự nghiệp của David Beckham. Sinh ra ở Leytonstone, London, Beckham từ nhỏ đã bộc lộ tài năng trong môn thể thao vua. Ông không chỉ đạt được thành công rực rỡ trong sự nghiệp bóng đá với nhiều danh hiệu cao quý, mà còn có cuộc sống hôn nhân hạnh phúc cùng vợ - cựu thành viên nhóm Spice Girls, Victoria Beckham. Họ có chung 4 người con. Dù đã giải nghệ nhưng tên tuổi của David Beckham vẫn luôn sáng lạn trong lòng người hâm mộ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng - thị trường du lịch Phú Quốc" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Lượng Tour Đặt |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 5                 |
| 2   | Lê Thị B       | Đà Nẵng | 3                 |
| 3   | Trần Văn C     | Hồ Chí Minh | 7                 |
| 4   | Hoàng Thị D    | Cần Thơ  | 4                 |
| 5   | Nguyễn Ngọc E   | Hải Phòng | 6                 |
Theo bảng trên, có thể thấy khu vực Hà Nội và Hồ Chí Minh đang dẫn đầu về số lượng tour đặt đến Phú Quốc. Trong đó, khách hàng từ Hồ Chí Minh đã mua nhiều tour nhất với tổng cộng 7 tour. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của thị trường du lịch Phú Quốc tại các thành phố lớn. Ngoài ra, những khách hàng ở Đà Nẵng, Cần Thơ và Hải Phòng cũng đang đóng góp một phần đáng kể vào thị phần du lịch này.


| STT | Tên Kho | Tổng Số Hàng Hóa | Loại Hàng Hóa | Số Lượng Hàng Tồn | Ngưỡng Cảnh Báo | Hạn Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho A | 2000 | Thực phẩm khô | 500 | 300 | 12/2024 | An toàn |
| 2 | Kho B | 1500 | Đồ điện tử | 700 | 500 | - | An toàn |
| 3 | Kho C | 3000 | Hóa mỹ phẩm | 1200 | 800 | 06/2025 | Nguy cơ |
| 4 | Kho D | 1000 | Quần áo | 400 | 300 | - | An toàn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng tối ưu của 4 kho hàng khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng Kho C đang gần đạt ngưỡng cảnh báo với số lượng hàng tồn vượt quá mức cho phép, cần phải kiểm tra và điều chỉnh để tránh rủi ro mất mát. Trong khi đó, các kho còn lại đều ở trạng thái an toàn, không vượt quá ngưỡng cảnh báo đề ra. Đặc biệt, đối với kho hàng thực phẩm khô (Kho A) và hóa mỹ phẩm (Kho C), việc theo dõi hạn sử dụng là rất quan trọng để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho về tình trạng tồn kho đá pha lê tím:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DP001 | Đá Pha Lê Tím 5mm | 2000 | 2024-05-25 | 2024-06-30 | Tốt | 10,000 VND | 20,000 VND | 10,000 VND |
| DP002 | Đá Pha Lê Tím 10mm | 1500 | 2024-06-01 | 2024-07-15 | Tốt | 20,000 VND | 40,000 VND | 20,000 VND |
| DP003 | Đá Pha Lê Tím 15mm | 800 | 2024-06-05 | 2024-08-01 | Tốt | 30,000 VND | 60,000 VND | 30,000 VND |
| DP004 | Đá Pha Lê Tím 20mm | 500 | 2024-06-10 | 2024-08-15 | Tốt | 40,000 VND | 80,000 VND | 40,000 VND |
| DP005 | Đá Pha Lê Tím 25mm | 300 | 2024-06-15 | 2024-09-01 | Tốt | 50,000 VND | 100,000 VND | 50,000 VND |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng đá pha lê tím ở quy mô lớn hơn như 20mm và 25mm đang giảm dần. Điều này cho thấy nhu cầu của khách hàng đối với kích cỡ lớn hơn đang tăng lên. Ngoài ra, lợi nhuận từ việc bán các sản phẩm này cũng rất cao. Chúng ta nên tiếp tục nhập kho những loại đá này để đáp ứng nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án Tháp Doanh Nhân:
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch (VNĐ) | Thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Tỷ lệ hoàn thành (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 50,000,000 | 48,500,000 | -1,500,000 | 97% | Hoạt động đang tiến triển tốt |
| 2 | Mua sắm thiết bị | 30,000,000 | 31,000,000 | 1,000,000 | 103% | Chi phí vượt kế hoạch do giá thị trường tăng |
| 3 | Lương nhân viên | 20,000,000 | 20,000,000 | 0 | 100% | Chi phí đúng như kế hoạch |
Theo bảng trên, tổng chi phí thực tế cho đến nay của dự án Tháp Doanh Nhân đã vượt qua kế hoạch ban đầu khoảng 500.000 đồng do mua sắm thiết bị. Mặc dù vậy, việc xây dựng cơ sở hạ tầng lại tiết kiệm được hơn 1,5 triệu so với kế hoạch. Dự án hiện đang duy trì tỷ lệ lương nhân viên theo kế hoạch đề ra.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dưới dạng Markdown mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Khám | Địa Điểm Khám | Kết Quả Khám | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ---------- | -------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Nguyen Van A    | 2024-06-20 | Bệnh viện X    | Sức khỏe tốt  |         |
| 2   | Tran Thi B      | 2024-06-19 | Trung tâm Y tế Y | Cần theo dõi thêm | Có tiền sử bệnh tim |
| 3   | Le Dang C       | 2024-06-18 | Phòng khám Z   | Bình thường    |         |
Bảng trên liệt kê thông tin về 3 khách hàng đã thực hiện khám sức khỏe tại các địa điểm khác nhau. Ông Nguyễn Văn A đã được khám tại Bệnh viện X và kết quả cho thấy ông có sức khỏe tốt. Bà Trần Thị B đã được khám tại Trung tâm Y tế Y, với kết quả cần phải theo dõi thêm do bà có tiền sử mắc bệnh tim. Anh Lê Dang C đã được khám tại Phòng khám Z và không có vấn đề gì đáng lưu ý.


| Thời gian          | Hoạt động         | Mục tiêu                | Phương pháp thực hiện                     | Kết quả mong muốn           | Trạng thái hiện tại     | Ghi chú                  |
|------------------|-----------------|---------------------|-------------------------------------|------------------------|----------------------|----------------------|
| 06:00 - 07:00   | Tập luyện thể thao | Giảm cân, tăng sức khỏe | Chạy bộ, yoga, tập gym                | Giảm 1kg/tháng, cơ thể dẻo dai | Đã giảm 2kg sau 2 tháng | Cần duy trì đều đặn hơn |
| 08:00 - 09:00   | Ăn sáng             | Cung cấp năng lượng cho ngày | Ăn các loại ngũ cốc, hoa quả, sữa chua | Năng lượng ổn định trong cả ngày | Đủ năng lượng nhưng cảm thấy mệt vào buổi chiều | Cần bổ sung thêm protein vào bữa ăn |
| 22:00 - 23:00   | Ngủ                 | Tái tạo năng lượng, phục hồi cơ thể | Ngủ đủ giấc, không dùng thiết bị điện tử trước khi ngủ | Sáng dậy tinh thần minh mẫn, thoải mái | Thỉnh thoảng thức dậy giữa đêm | Cần tạo môi trường ngủ yên tĩnh và tối |


| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (triệu VND) | Thời gian dự kiến chi trả | Mô tả chi tiết | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đầu tư bất động sản | 5000 | Tháng 7 năm 2024 | Mua một căn hộ tại trung tâm thành phố để cho thuê | Đã thanh toán |
| 2 | Tiết kiệm dài hạn | 3000 | Tháng 8 năm 2024 | Chuyển vào tài khoản tiết kiệm có lãi suất cao | Đang tiến hành |
| 3 | Đầu tư cổ phiếu | 2000 | Tháng 9 năm 2024 | Mua cổ phiếu của các công ty lớn, uy tín | Chưa thực hiện |
| 4 | Chi tiêu cá nhân | 1000 | Tháng 6 năm 2024 | Sử dụng cho các nhu cầu cá nhân như mua sắm, du lịch | Đã hoàn tất |
Bảng trên thể hiện cách quản lý tài chính sau khi trúng xổ số của một người. Anh ta đã phân chia số tiền trúng thưởng một cách hợp lý và cẩn thận. Một nửa số tiền đã được dùng để mua một căn hộ tại trung tâm thành phố với mục đích cho thuê, tạo ra nguồn thu nhập ổn định. Một phần khác đã được chuyển vào tài khoản tiết kiệm, đảm bảo an ninh tài chính trong tương lai. Phần còn lại được chia cho đầu tư vào cổ phiếu và chi tiêu cá nhân.


Dưới đây là bảng ghi nhớ dành cho việc chạy lửa:
| Ngày chạy | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Khoảng cách (km) | Thời gian chạy (phút) | Nhịp tim trung bình (lần/phút) | Cảm nhận sau khi chạy | Ghi chú |
|-----------|---------------------|----------------------|-----------------|-----------------------|-------------------------------|------------------------|---------|
| 2024-06-21| 05:30               | 06:00                | 5               | 30                    | 150                           | Mệt nhưng phấn khích    | Chạy buổi sáng, thời tiết mát mẻ  |
| 2024-06-20| 18:00               | 18:45                | 7               | 45                    | 155                           | Mệt quá                 | Chạy buổi chiều, thời tiết nóng |
| 2024-06-19| 06:00               | 06:30                | 3               | 30                    | 140                           | Thoải mái                | Chạy nhẹ nhàng sau buổi tập nặng |
| 2024-06-18| 17:00               | 17:45                | 6               | 45                    | 160                           | Mệt                     | Chạy nhanh hơn so với thường lệ   |
| 2024-06-17| 05:30               | 06:00                | 5               | 30                    | 150                           | Thoải mái                | Chạy buổi sáng, thời tiết mát mẻ  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch trình chạy của một người trong vòng 5 ngày. Mỗi cột đại diện cho một khía cạnh khác nhau của từng buổi chạy. Có thể thấy rằng, người này chủ yếu chạy vào buổi sáng hoặc buổi chiều, với khoảng cách từ 3 đến 7km và nhịp tim trung bình từ 140 - 160 lần/phút. Người này cũng ghi chú lại cảm nhận sau mỗi lần chạy, giúp đánh giá hiệu suất và điều chỉnh lịch trình nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính chi bộ" theo định dạng mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả hoạt động | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản | Người thực hiện | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ------------- | --------- | -------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu hội phí tháng 6 | Thu nhập | 5,000,000 | TK-001 | Nguyễn Văn A | Không có |
| 2   | 2024-06-10    | Chi phí tổ chức sinh hoạt chi bộ | Chi tiêu | -3,000,000 | TK-001 | Trần Thị B | Bao gồm thuê địa điểm và mua sắm đồ ăn |
| 3   | 2024-06-20    | Thu tiền đóng góp từ các hoạt động từ thiện | Thu nhập | 7,000,000 | TK-002 | Lê Văn C | Hoạt động từ thiện tại nhà trẻ xã D |
Theo bảng trên, trong tháng 6 này, chi bộ đã thu được tổng cộng 12 triệu đồng từ việc thu hội phí và hoạt động từ thiện. Ngược lại, họ cũng đã chi 3 triệu đồng để tổ chức sinh hoạt hàng tháng. Nhìn chung, chi bộ đang có vị thế tài chính ổn định với mức thu nhập vượt qua chi tiêu.


Dưới đây là bảng "Chi tiết lễ hội Yi Peng" theo yêu cầu của bạn:
| Năm tổ chức | Địa điểm | Số lượng khách tham dự | Số lượng đèn trời thả | Sự kiện đặc biệt | Thời gian diễn ra | Điểm nhấn | Quốc gia thu hút nhất | Chủ đề |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | Chiang Mai, Thái Lan | 350.000 người | 10.000 chiếc | Lễ hội kết hợp với Full Moon Party | 11/11 - 13/11 | Đèn trời thả đồng loạt tạo hình ảnh huyền ảo | Việt Nam | "Đêm Trăng Rằm" |
| 2020 | Chiang Mai, Thái Lan | 250.000 người | 7.000 chiếc | Lễ hội được tổ chức trực tuyến do Covid-19 | 12/11 - 14/11 | Trực tiếp thả đèn trời từ các ngôi chùa | Hàn Quốc | "Hy vọng trong đại dịch" |
| 2021 | Chiang Mai, Thái Lan | 300.000 người | 8.000 chiếc | Lễ hội trở lại với sự tham gia trực tiếp sau đại dịch | 11/11 - 13/11 | Sự kết hợp giữa văn hóa truyền thống và nghệ thuật hiện đại | Nhật Bản | "Tái sinh" |
| 2022 | Chiang Mai, Thái Lan | 360.000 người | 12.000 chiếc | Lễ hội mở rộng với nhiều hoạt động giải trí | 10/11 - 12/11 | Biểu diễn ánh sáng và âm nhạc hoành tráng | Mỹ | "Nghệ thuật và Ánh sáng" |
| 2023 | Chiang Mai, Thái Lan | 400.000 người | 15.000 chiếc | Lễ hội kỷ niệm 5 năm kể từ lần đầu tiên tổ chức trực tuyến | 09/11 - 11/11 | Triển lãm nghệ thuật đường phố | Australia | "Quay về cội nguồn" |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy lễ hội Yi Peng không ngừng phát triển từ năm này qua năm khác, không chỉ về số lượng người tham dự mà còn về quy mô và sự đa dạng của các hoạt động. Dù phải đối mặt với khó khăn do đại dịch Covid-19 vào năm 2020, lễ hội đã nhanh chóng thích nghi bằng cách chuyển sang hình thức trực tuyến và sau đó trở lại mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Đặc biệt, lễ hội cũng thu hút một lượng lớn khách du lịch từ khắp nơi trên thế giới, với Việt Nam, Hàn Quốc, Nhật Bản, Mỹ và Australia là những quốc gia có lượng khách tham dự lớn nhất.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng liên quan đến đồ dùng chụp ảnh:
| STT | Tên Sản Phẩm  | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Giá Nhập | Giá Bán | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | -------- | ---------- | -------------- | ----------------- | --------- | ------- | ------ |
| 1   | Máy Ảnh DSLR  | D001        | 5        | Còn Mới    | 2023-08-15     | 2024-07-01        | 20,000,000| 25,000,000| Bảo Hành 1 Năm |
| 2   | Pin Dự Phòng  | B002        | 20       | Còn Mới    | 2024-05-01     | 2024-06-25        | 500,000   | 900,000 | Không Bảo Hành |
| 3   | Balo Chứa Máy Ảnh | B003      | 10       | Còn Mới   | 2024-03-10     | 2024-07-05        | 1,200,000 | 1,700,000| Bảo Hành 6 Tháng |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng liên quan đến nhiếp ảnh. Máy ảnh DSLR và balo chứa máy ảnh đều còn mới và đang được bảo hành, trong khi đó pin dự phòng không có chính sách bảo hành. Số lượng hàng hóa phù hợp với nhu cầu dự kiến, không quá nhiều dẫn đến lãng phí cũng như không quá ít để tránh mất cơ hội bán hàng.


| STT | Mục Chi Tiết | Kinh Phi | Người Trách Nhiệm | Thời Gian |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê dịch vụ tang lễ | 50,000,000 VND | Người con trưởng | Trước ngày tổ chức 5 ngày |
| 2 | Mua hoa tươi và vòng hoa | 10,000,000 VND | Anh em họ hàng | Trước ngày tổ chức 2 ngày |
| 3 | In và phát hành giấy mời | 5,000,000 VND | Người thân trong gia đình | Trước ngày tổ chức 7 ngày |
| 4 | Chi phí ăn uống cho khách đến viếng | 30,000,000 VND | Bạn bè và người thân | Ngày tổ chức |
| 5 | Chi phí thuê nhà tang lễ | 20,000,000 VND | Người con trưởng | Trước ngày tổ chức 3 ngày |
| 6 | Chi phí khác (bảo hiểm, di chuyển...) | 10,000,000 VND | Người quản lý tài chính gia đình | Trước ngày tổ chức 1 ngày |
| 7 | Tổng chi phí dự kiến | 125,000,000 VND | Tất cả mọi người | |
Bảng trên liệt kê các chi tiết cụ thể về việc quản lý tài chính cho một lễ tang. Tổng số tiền dự kiến sẽ là 125 triệu đồng, bao gồm các khoản chi lớn như thuê dịch vụ tang lễ, chi phí ăn uống cho khách và chi phí thuê nhà tang lễ. Việc phân chia trách nhiệm giữa những người trong gia đình giúp đảm bảo rằng tất cả mọi thứ đều được chuẩn bị chu đáo và đúng thời gian.


|Ngành công nghiệp| Giá dầu mỏ | Thị trường tài chính | Quy mô ảnh hưởng | Mức độ rủi ro | Biến động kinh tế | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
|Chế tạo máy bay| Tang 3%| Sụt giảm nhẹ| Toàn cầu| Cao| Trung bình| Sự không ổn định tại Syria làm tăng giá nhiên liệu, tác động đến chi phí sản xuất. |
|Dịch vụ du lịch| Không thay đổi| Sụt giảm đáng kể| Địa phương| Trung bình| Cao| Các điểm đến trong khu vực bị ảnh hưởng bởi tình hình không ổn định. |
|Ngân hàng & Tài chính| Giảm 2%| Rối loạn| Toàn cầu| Cao| Cao| Sự bất ổn có thể gây ra sự mất niềm tin vào thị trường tài chính quốc tế. |
|Năng lượng tái tạo| Tang 5%| Tăng trưởng| Toàn cầu| Thấp| Trung bình| Giá dầu tăng cao thúc đẩy nhu cầu về năng lượng tái tạo. |
|Công nghệ thông tin| Không thay đổi| Bất ổn| Toàn cầu| Thấp| Thấp| Ngành công nghệ ít bị ảnh hưởng bởi biến động địa chính trị. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy ngành chế tạo máy bay và ngân hàng & tài chính chịu tác động lớn nhất từ cuộc chiến tiềm tàng tại Syria. Sự bất ổn địa chính trị đã đẩy giá dầu lên cao, khiến chi phí sản xuất máy bay tăng và gây rối loạn cho thị trường tài chính toàn cầu. Ngược lại, ngành năng lượng tái tạo lại đón nhận cơ hội khi giá dầu tăng, dẫn đến nhu cầu tăng đối với các nguồn năng lượng thay thế. Ngành công nghệ thông tin và dịch vụ du lịch cũng bị tác động nhưng ở mức độ thấp hơn.


Bảng dưới đây mô phỏng "Thông tin Đối tác" trong các dự án PPP:
|Tên Đối Tác| Lĩnh Vực Hoạt Động| Mức Độ Tham Gia|
|---|---|---|
|Công ty CP Đầu tư Quốc tế Hà Nội| Xây dựng hạ tầng, dịch vụ môi trường| Chủ đầu tư, nhà thầu chính|
|Tập đoàn Vingroup| Bất động sản, giáo dục, y tế| Nhà đầu tư, cung cấp dịch vụ chuyên môn|
|Công ty TNHH MTV Điện lực Thành Phố Hồ Chí Minh| Năng lượng| Cung cấp năng lượng, bảo dưỡng cơ sở hạ tầng|
|Công ty Cổ phần Sông Đà 9| Xây dựng công trình giao thông| Nhà thầu xây dựng|
|Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hạ tầng Việt Nam| Đầu tư hạ tầng, quản lý dự án| Tư vấn dự án, quản lý quy hoạch|
|Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Becamex IJC| Bất động sản, khu công nghiệp| Nhà đầu tư, quản lý dự án|
|Tập đoàn FPT| Công nghệ thông tin| Cung cấp giải pháp công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực|
|Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Giáo dục và Đào tạo Egroup| Giáo dục| Cung cấp dịch vụ giáo dục, đào tạo chuyên môn|
|Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng Dầu khí| Năng lượng, dầu khí| Đầu tư, quản lý dự án liên quan đến dầu khí|
|Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng và Môi trường| Môi trường, xử lý chất thải| Quản lý dự án, cung cấp dịch vụ môi trường|
Bảng này liệt kê chi tiết về 10 đối tác từ nhiều lĩnh vực khác nhau như xây dựng hạ tầng, năng lượng, giáo dục, công nghệ thông tin... Mỗi đối tác đều đóng vai trò riêng biệt trong các dự án PPP, từ việc là chủ đầu tư, nhà thầu chính cho đến tư vấn dự án, cung cấp dịch vụ chuyên môn. Sự đa dạng của các đối tác không chỉ giúp mở rộng quan hệ hợp tác mà còn góp phần tạo nên sự phong phú về nguồn lực và khả năng thực hiện dự án.


Dưới đây là bảng "Chỉ số hạnh phúc" cho năm 2024:
| STT | Quốc gia | Chỉ số Hạnh phúc Toàn Cầu | Kinh tế | Sức khỏe | Môi trường | Tự do | Sự hi sinh xã hội | Hiệu quả Chính phủ | Đóng góp Cộng đồng |
|-----|----------|-------------------------|---------|---------|------------|-------|------------------|-------------------|-------------------|
| 1   | Quốc gia A | 7.5                     | 8.3     | 7.2     | 6.9        | 7.8   | 7.4              | 7.9               | 7.6               |
| 2   | Quốc gia B | 7.2                     | 7.9     | 6.8     | 7.2        | 7.5   | 7.0              | 7.6               | 7.4               |
| 3   | Quốc gia C | 6.8                     | 7.5     | 6.4     | 7.5        | 7.2   | 6.7              | 7.3               | 7.2               |
| 4   | Quốc gia D | 6.5                     | 7.2     | 6.0     | 7.8        | 6.9   | 6.4              | 7.0               | 6.8               |
| 5   | Quốc gia E | 6.2                     | 6.9     | 5.6     | 8.1        | 6.6   | 6.1              | 6.7               | 6.5               |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chỉ số hạnh phúc toàn cầu của các quốc gia nằm trong khoảng từ 6.2 đến 7.5. Trong đó, kinh tế và sức khỏe đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành chỉ số này. Đặc biệt, môi trường cũng có ảnh hưởng không nhỏ, với điểm cao nhất đạt được ở Quốc gia D. Đồng thời, sự tự do, sự hi sinh xã hội, hiệu quả chính phủ và đóng góp cộng đồng cũng đều giữ vai trò quan trọng trong việc tạo nên hạnh phúc cho người dân.


Dưới đây là bảng thông tin về "Kế hoạch Chăm Sóc Khách Hàng" dựa theo yêu cầu:
| STT | Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Người Phụ Trách | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gửi email chào mừng cho khách hàng mới | Ngày đầu tiên sau khi đăng ký | Bộ phận CSKH | Tăng sự gắn kết ngay từ bước đầu với khách hàng |
| 2 | Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng qua khảo sát | Cuối tháng sau khi mua sản phẩm | Trưởng nhóm CSKH | Hiểu rõ hơn về những điểm mạnh, yếu cần cải thiện |
| 3 | Tổ chức các buổi webinar miễn phí | Mỗi quý một lần | Chuyên viên đào tạo | Cung cấp kiến thức bổ ích, tăng sự tương tác với khách hàng |
| 4 | Cập nhật thông tin khuyến mãi qua SMS | Trước mỗi chiến dịch khuyến mãi | Nhân viên Marketing | Tăng cơ hội bán hàng, giữ chân khách hàng |
| 5 | Hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Luôn luôn | Đội ngũ kỹ thuật | Giảm thời gian chờ đợi, nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 6 | Tạo chương trình thưởng cho khách hàng thân thiết | Cuối năm | Quản lý CSKH | Khuyến khích khách hàng quay lại mua sắm |
| 7 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Cuối năm | Ban tổ chức | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, xây dựng thương hiệu |
| 8 | Cải tiến sản phẩm dựa trên phản hồi từ khách hàng | Mục tiêu dài hạn | Ban giám đốc | Sản phẩm ngày càng phù hợp với nhu cầu của khách hàng |
Bảng trên thể hiện chi tiết về các hoạt động chăm sóc khách hàng mà công ty đang thực hiện. Bắt đầu từ việc gửi email chào mừng cho khách hàng mới nhằm tạo ấn tượng tốt ngay từ lúc ban đầu, đến việc khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng để nắm bắt được những điểm cần cải thiện. Ngoài ra, công ty cũng không quên việc cung cấp kiến thức bổ ích cho khách hàng qua các buổi webinar và cập nhật thông tin khuyến mãi kịp thời. Sự hỗ trợ kỹ thuật 24/7 cũng là điểm cộng lớn giúp khách hàng cảm thấy yên tâm hơn khi sử dụng sản phẩm/dịch vụ. Đặc biệt, công ty còn dành sự chú trọng cho khách hàng thân thiết qua việc tạo chương trình thưởng và tổ chức sự kiện tri ân cuối năm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính_LAN" theo yêu cầu của bạn:
|Ngày| Thu Nhập | Chi Tiêu | Loại Thu Nhập | Loại Chi Tiêu | Ghi Chú | Dư Lượng | Tên Tài Khoản | Tiền Tệ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|2024-01-01| 5000000 | 2000000 | Lương | Thực Phẩm | Trả lương tháng 12/2023 | 3000000 | Ngân Hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam | VND |
|2024-01-05| 0 | 1000000 | - | Điện nước | Hóa đơn tháng 12/2023 | 2000000 | Ngân Hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam | VND |
|2024-01-10| 5000000 | 0 | Lương | - | Trả lương tháng 01/2024 | 7000000 | Ngân Hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam | VND |
|2024-01-15| 0 | 1500000 | - | Thực Phẩm | Mua sắm hàng tuần | 5500000 | Ngân Hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam | VND |
|2024-01-20| 0 | 800000 | - | Giao Thông | Xăng xe tháng 1 | 4700000 | Ngân Hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam | VND |
|2024-01-25| 0 | 1200000 | - | Điện nước | Hóa đơn tháng 1/2024 | 3500000 | Ngân Hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam | VND |
|2024-02-01| 5000000 | 2000000 | Lương | Thực Phẩm | Trả lương tháng 01/2024 | 6500000 | Ngân Hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam | VND |
|2024-02-05| 0 | 1000000 | - | Điện nước | Hóa đơn tháng 1/2024 | 5500000 | Ngân Hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam | VND |
Qua bảng trên, ta thấy rằng thu nhập chủ yếu đến từ lương với mức ổn định hàng tháng là 5 triệu đồng. Các khoản chi tiêu phổ biến nhất là thực phẩm và điện nước. Số dư sau mỗi lần giao dịch đều được cập nhật cẩn thận, giúp kiểm soát rõ ràng về nguồn tiền đang có.


Dưới đây là bảng tổng hợp về tình hình du lịch Phú Quốc:
| Năm | Số lượng khách du lịch (triệu) | Tốc độ tăng trưởng (%) | Mức lấp đầy của các khách sạn và khu nghỉ dưỡng (%) |
| --- | --- | --- | --- |
| 2015 | 1.5 | 5.4 | 70 |
| 2016 | 1.8 | 20 | 75 |
| 2017 | 2.2 | 22 | 80 |
| 2018 | 2.6 | 18 | 83 |
| 2019 | 3.0 | 15 | 85 |
| 2020 | 2.0 | -33 | 60 |
| 2021 | 2.2 | 10 | 65 |
| 2022 | 2.5 | 13.6 | 70 |
| 2023 | 2.8 | 12 | 75 |
| 2024 | 3.1 | 10.7 | 80 |


| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Chi phí sản xuất | Quảng cáo & Marketing | Doanh thu |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | ---|
| 2024-06-15 | Thu mua nguyên liệu | Chi | $2,300 | $2,300 | - | - |
| 2024-06-17 | Trả chi phí vận chuyển | Chi | $400 | $400 | - | - |
| 2024-06-18 | Trả tiền cho chiến dịch quảng cáo | Chi | $1,200 | - | $1,200 | - |
| 2024-06-20 | Bán hàng | Thu | $5,000 | - | - | $5,000 |
| 2024-06-21 | Thu nhập từ quảng cáo trực tuyến | Thu | $500 | - | - | $500 |


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng "Kho Giáng Sinh - Thành Phố Tuổi Thơ" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm           | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Bán   | Nhà Cung Cấp     | Tình Trạng |
|-----|-------------|------------------------|----------|----------------|---------------|-----------|------------------|-------------|
| 1   | SP001       | Đèn Giáng Sinh LED      | 200      | 2024-06-01    | 2025-06-01   | 50,000 VND| Điện Máy Xanh    | Còn Hàng    |
| 2   | SP002       | Bông Tuyết Trang Trí   | 300      | 2024-05-30    | 2024-12-30   | 10,000 VND| Mỹ Thuật Hà Nội  | Còn Hàng    |
| 3   | SP003       | Bao Tay Giáng Sinh      | 150      | 2024-06-05    | 2024-12-31   | 20,000 VND| Thời Trang Đông  | Còn Hàng    |
| 4   | SP004       | Figurine Ông già Noel   | 50       | 2024-06-10    | 2024-12-31   | 150,000 VND| Artwork Việt Nam | Còn Hàng    |
| 5   | SP005       | Ánh Sáng Sao Giáng Sinh | 100      | 2024-06-15    | 2025-06-15   | 70,000 VND| Điện Máy Hoàng Long| Còn Hàng   |
| 6   | SP006       | Gấu Bông Noel           | 250      | 2024-06-20    | 2024-12-31   | 30,000 VND| Đồ Chơi Trẻ Em   | Còn Hàng    |
Phân tích, chúng ta có thể thấy rằng kho Giáng Sinh đang cung cấp một loạt các mặt hàng trang trí và đồ chơi liên quan đến mùa Giáng Sinh. Tất cả hàng hóa đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, số lượng đèn Giáng Sinh LED và gấu bông Noel khá lớn, cho thấy nhu cầu dự kiến cao đối với những mặt hàng này.


| Tên Thành Viên | Vai Trò | Điểm Mạnh | Điểm Cần Cải Thiện | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Lãnh Đạo | Quyết định nhanh, sáng tạo | Thiếu kiên nhẫn | Nâng cao kỹ năng lắng nghe và hiểu người khác |
| Trần Thị B | Kỹ Sư | Chuyên môn sâu, tập trung | Thiếu giao tiếp | Phát triển kỹ năng làm việc nhóm và giao tiếp |
| Lê Văn C | Nhân Viên Kinh Doanh | Giao tiếp tốt, linh hoạt | Thiếu kiến thức chuyên môn | Củng cố kiến thức về sản phẩm và thị trường |
| Hồ Thị D | Kế Toán | Chăm chỉ, chính xác | Thiếu sáng tạo | Học cách áp dụng tư duy sáng tạo vào công việc hằng ngày |
| Phạm Văn E | Nhân Viên Hỗ Trợ Khách Hàng | Nhẫn nại, thân thiện | Thiếu chủ động | Tăng cường tinh thần chủ động trong việc giải quyết vấn đề |


Dưới đây là bảng thông tin về thành viên Nội các của Tổng thống Biden:
| Tên Thành viên | Vai trò | Ngày bổ nhiệm | Kinh nghiệm trước đó | Giáo dục |
| -------------- | ------- | -------------- | -------------------- | -------- |
| Antony Blinken | Bộ trưởng Ngoại giao | 2021-01-26 | Phó bộ trưởng Ngoại giao dưới thời Obama | Đại học Harvard, Trường Quốc tế Paris |
| Janet Yellen | Bộ trưởng Tài chính | 2021-01-25 | Chủ tịch Cục Dự trữ Liên bang | Đại học Brown, Đại học Yale |
| Lloyd Austin | Bộ trưởng Quốc phòng | 2021-01-22 | Tư lệnh Trung tâm Quốc phòng Mỹ | Đại học Western Michigan, Đại học Auburn |
| Miguel Cardona | Bộ trưởng Giáo dục | 2021-03-01 | Giám đốc giáo dục tiểu bang Connecticut | Đại học Connecticut |
| Deb Haaland | Bộ trưởng Nội vụ | 2021-03-15 | Đại biểu Hạ viện từ New Mexico | Đại học Đại học New Mexico |
| Marcia Fudge | Bộ trưởng Phát triển Đô thị và Nhà ở | 2021-03-10 | Đại biểu Hạ viện từ Ohio | Đại học Cleveland State |
| Pete Buttigieg | Bộ trưởng Giao thông vận tải | 2021-02-02 | Thị trưởng South Bend, Indiana | Đại học Harvard, Oxford |
| Tom Vilsack | Bộ trưởng Nông nghiệp | 2021-02-23 | Bộ trưởng Nông nghiệp dưới thời Obama | Đại học Creighton |
| Marty Walsh | Bộ trưởng Lao động | 2021-03-22 | Thị trưởng Boston | Đại học Northeastern |
Bảng trên đã mô tả rõ ràng về các thành viên chủ chốt trong Nội các của Tổng thống Biden. Họ đều mang đến một loạt kinh nghiệm đa dạng trong nhiều lĩnh vực như ngoại giao, tài chính, quốc phòng, giáo dục, phát triển đô thị và nhà ở, giao thông vận tải, nông nghiệp và lao động. Tất cả đều có nền tảng giáo dục vững chắc từ những trường đại học hàng đầu tại Mỹ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng Bảo Quản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PT001 | Bánh Phu Thê Nguyên Chất | 230 hộp | 2024-05-20 | 2024-11-20 | Tốt, nhiệt độ ổn định ở 18-22°C |
| PT002 | Bánh Phu Thê Sô Cô La | 150 hộp | 2024-06-01 | 2024-12-01 | Tốt, nhiệt độ ổn định ở 18-22°C |
| PT003 | Bánh Phu Thê Đậu Xanh | 300 hộp | 2024-06-10 | 2024-12-10 | Tốt, nhiệt độ ổn định ở 18-22°C |
| PT004 | Bánh Phu Thê Cà Phê | 120 hộp | 2024-06-15 | 2024-12-15 | Tốt, nhiệt độ ổn định ở 18-22°C |
| PT005 | Bánh Phu Thê Sầu Riêng | 180 hộp | 2024-06-20 | 2024-12-20 | Tốt, nhiệt độ ổn định ở 18-22°C |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý tồn kho của sản phẩm bánh Phu Thê tại kho. Chúng ta có tổng cộng 5 loại bánh khác nhau với số lượng tồn kho từ 120 đến 300 hộp. Tất cả các sản phẩm đều được bảo quản trong điều kiện tốt với nhiệt độ ổn định từ 18-22°C. Thời điểm hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài, từ 5 tháng tới 6 tháng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Ý Kiến" theo yêu cầu của bạn:
|STT|Ngày Nhận Xét|Tên Khách Hàng|Sản Phẩm/ Dịch Vụ|Ý Kiến|Đánh Giá (1-5)|Hành Động Tiếp Theo|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-20|Nguyễn Văn A|Laptop Dell|Sản phẩm hoạt động ổn định, nhưng hơi nóng sau thời gian dài sử dụng.|4|Kiểm tra lại hệ thống tản nhiệt|
|2|2024-06-20|Trần Thị B|Dịch vụ bảo dưỡng xe|Nhân viên thân thiện, nhanh nhẹn. Nhưng thời gian chờ khá lâu.|3|Tối ưu hóa quy trình làm việc để giảm thời gian chờ|
|3|2024-06-19|Phạm Văn C|Smartphone Samsung|Chất lượng hình ảnh tốt, nhưng pin kém.|2|Xem xét cải tiến công nghệ pin trong các sản phẩm tương lai|
|4|2024-06-18|Lê Thị D|Wifi Router|Tín hiệu mạnh, tốc độ tốt.|5|Tiếp tục duy trì chất lượng sản phẩm|
|5|2024-06-17|Nguyễn Hoàng E|Dịch vụ giao hàng|Giao hàng nhanh chóng, đúng hẹn.|5|Giữ vững chất lượng dịch vụ|


Dưới đây là một bảng minh họa cho "Quản lý khách hàng và đối tác" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Liên Hệ | Mối Quan Hệ | Lĩnh Vực Hoạt Động | Trạng Thái Hợp Tác | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Sáng tạo Văn hóa | Nguyễn Văn A - Giám đốc, email: nguyenvana@ctv.com | Đối tác chiến lược | Tổ chức sự kiện văn hóa | Hợp tác ổn định | Là nguồn tài trợ chính cho các hoạt động văn hóa. |
| 2 | Quỹ Tài trợ Nghệ thuật Việt Nam | Lê Thị B - Quản lý dự án, email: lethib@qttvn.vn | Nhà tài trợ | Hỗ trợ nghệ sĩ và dự án nghệ thuật | Đang hợp tác | Đã tài trợ cho 5 dự án nghệ thuật trong năm qua. |
| 3 | Bảo tàng Mỹ thuật Hà Nội | Trần Đức C - Trưởng phòng triển lãm, email: tranduc@bmthanoi.vn | Khách hàng thường xuyên | Triển lãm nghệ thuật | Hợp tác tích cực | Đã thuê dịch vụ tổ chức triển lãm từ chúng tôi 4 lần trong năm nay. |
| 4 | Trường Đại học Nghệ thuật Thành phố Hồ Chí Minh | Phạm Thị D - Phó hiệu trưởng, email: phamthid@dhanh.edu.vn | Đối tác giáo dục | Giáo dục nghệ thuật | Hợp tác mới | Đang thảo luận về việc hợp tác trong đào tạo. |
| 5 | Tập đoàn MediaGroup | Nguyễn Quốc E - Giám đốc điều hành, email: nguyenquoce@mediagroup.vn | Đối tác truyền thông | Truyền thông văn hóa | Đang đàm phán | Dự kiến ký kết hợp đồng vào cuối tháng này. |
| 6 | Hội Nhà văn Việt Nam | Đặng Văn F - Chủ tịch, email: dangvanf@hnnv.vn | Đối tác văn học | Tổ chức sự kiện văn học | Hợp tác tạm dừng | Hợp tác tạm dừng do đại dịch COVID-19. |
| 7 | Nhóm sáng tác âm nhạc XYZ | Hoàng Anh G - Trưởng nhóm, email: hoanganhg@xyzmusic.com | Đối tác âm nhạc | Sản xuất âm nhạc | Hợp tác sắp tới | Dự kiến bắt đầu hợp tác vào quý 3 năm 2024. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về quản lý mối quan hệ với khách hàng và đối tác trong lĩnh vực văn hóa. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, chi tiết hóa thông tin liên lạc, trạng thái mối quan hệ, lĩnh vực hoạt động và ghi chú về tình hình hiện tại. Điều này giúp tổ chức dễ dàng giám sát và duy trì mối quan hệ lâu dài với các bên liên quan.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý kho của cửa hàng online bán mứt dừa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| M001 | Mứt Dừa Nướng Nguyên Trái | 50 | 2024-06-10 | 20,000 đ | 30,000 đ | Còn Hàng | Chất Lượng Cao |
| M002 | Mứt Dừa Sợi Ngọt | 75 | 2024-06-12 | 15,000 đ | 25,000 đ | Còn Hàng | Hạn Dùng: 2024-12-12 |
| M003 | Mứt Dừa Đen | 30 | 2024-06-15 | 25,000 đ | 40,000 đ | Còn Hàng | Sản Xuất Tại Miền Nam |
| M004 | Mứt Dừa Dẻo | 100 | 2024-06-18 | 18,000 đ | 28,000 đ | Còn Hàng | Bảo Quản Trong Điều Kiện Thấp |
| M005 | Mứt Dừa Nướng Sợi | 40 | 2024-06-20 | 22,000 đ | 32,000 đ | Còn Hàng | Chưa Đạt Tiêu Chuẩn |
| M006 | Mứt Dừa Nướng Mặn | 60 | 2024-06-19 | 21,000 đ | 31,000 đ | Còn Hàng | Giữ Nhiệt Độ Dưới 25°C |
| M007 | Mứt Dừa Xanh | 80 | 2024-06-14 | 23,000 đ | 33,000 đ | Còn Hàng | Chưa Có Đánh Giá |
| M008 | Mứt Dừa Sợi Mặn | 90 | 2024-06-18 | 24,000 đ | 34,000 đ | Còn Hàng | Không Phù Hợp Với Người Mắc Bệnh Tim |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng cửa hàng hiện đang có đa dạng các loại mứt dừa với số lượng khác nhau trong kho. Giá nhập và giá bán cho mỗi sản phẩm cũng được nêu rõ. Đặc biệt, trạng thái và ghi chú cung cấp thông tin chi tiết hơn về từng mặt hàng, giúp cửa hàng quản lý tốt hơn về nguồn hàng và chất lượng sản phẩm.


| STT | Hoạt Động | Mục Tiêu | Ngân Sách | Thời Gian Thực Hiện | Hình Thức Quảng Cáo | Đối Tượng Tiếp Cận | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa SEO website | Tăng lượng truy cập từ công cụ tìm kiếm | 30 triệu VND | Tháng 6-8/2024 | Sử dụng keyword, backlink, nội dung chất lượng | Khách hàng tiềm năng trên internet | Tăng 50% lượt truy cập từ công cụ tìm kiếm | Cần hợp tác với chuyên gia SEO |
| 2 | Tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm | Giới thiệu sản phẩm mới đến khách hàng | 150 triệu VND | Tháng 7/2024 | Sự kiện trực tuyến và offline | Khách hàng hiện tại và tiềm năng | Tạo ấn tượng mạnh mẽ về sản phẩm mới | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung và kịch bản sự kiện |
| 3 | Quảng cáo trên mạng xã hội | Nâng cao nhận diện thương hiệu | 100 triệu VND | Tháng 9-10/2024 | Quảng cáo Facebook, Instagram | Nhóm tuổi 18-35 yêu thích công nghệ | Tăng 30% tương tác trên các kênh mạng xã hội | Cần phân tích dữ liệu để tối ưu quảng cáo |
Bảng kế hoạch marketing trên cho thấy một loạt các hoạt động khác nhau nhằm đạt được mục tiêu tiếp thị. Chúng bao gồm việc tối ưu hóa SEO website để tăng lượng truy cập, tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm để giới thiệu sản phẩm mới, và quảng cáo trên mạng xã hội để nâng cao nhận diện thương hiệu. Mỗi hoạt động đều có ngân sách, thời gian thực hiện, hình thức quảng cáo chi tiết, cũng như đối tượng khách hàng mà họ muốn tiếp cận.