Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính AIMO-IMAS 2017" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lương nhân viên | 200,000,000 | 205,000,000 | 210,000,000 | 215,000,000 | 220,000,000 | 225,000,000 | 1,275,000,000 |
| 2 | Chi phí vận hành | 50,000,000 | 52,000,000 | 54,000,000 | 56,000,000 | 58,000,000 | 60,000,000 | 320,000,000 |
| 3 | Chi phí quảng cáo | 20,000,000 | 22,000,000 | 24,000,000 | 26,000,000 | 28,000,000 | 30,000,000 | 140,000,000 |
| 4 | Thu nhập từ dịch vụ | 300,000,000 | 310,000,000 | 320,000,000 | 330,000,000 | 340,000,000 | 350,000,000 | 1,950,000,000 |
| 5 | Thu nhập từ đầu tư | 100,000,000 | 105,000,000 | 110,000,000 | 115,000,000 | 120,000,000 | 125,000,000 | 675,000,000 |
| 6 | Lợi nhuận ròng | 130,000,000 | 136,000,000 | 142,000,000 | 148,000,000 | 154,000,000 | 160,000,000 | 870,000,000 |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong 6 tháng đầu năm 2017 đạt 2,625 tỷ đồng, trong đó thu nhập từ dịch vụ chiếm phần lớn nhất với 1,95 tỷ đồng. Trong khi đó, tổng chi phí cũng lên tới 1,735 tỷ đồng, chủ yếu nằm ở lương nhân viên và chi phí vận hành. Điều này dẫn đến lợi nhuận ròng trong nửa đầu năm là 870 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Tu hành" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận |
|------|-----------|----------|-----------|
| 20/6 | 15,000,000 | 10,000,000 | 5,000,000 |
| 19/6 | 14,000,000 | 8,000,000 | 6,000,000 |
| 18/6 | 13,000,000 | 9,000,000 | 4,000,000 |
| 17/6 | 12,000,000 | 7,000,000 | 5,000,000 |
| 16/6 | 11,000,000 | 8,000,000 | 3,000,000 |
| 15/6 | 10,000,000 | 6,000,000 | 4,000,000 |
| 14/6 | 9,000,000 | 5,000,000 | 4,000,000 |
Theo bảng trên, thu nhập hàng ngày giảm dần từ 15 triệu xuống còn 9 triệu trong vòng một tuần. Trong khi đó, chi tiêu cũng giảm tương ứng nhưng không đồng đều, dẫn đến lợi nhuận biến động từ 3 triệu lên tới 6 triệu. Điều này cho thấy việc quản lý chi tiêu cần được chú trọng hơn để tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một vụ án dân sự:
| Tên vụ án | Ngày nhận đơn kiện | Nguyên đơn | Bị đơn | Địa chỉ | Nội dung yêu cầu | Cơ quan giải quyết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Vụ tranh chấp quyền sở hữu nhà đất 01/2024 | 2024-05-10 | Nguyễn Văn A, SN 1980 | Trần Thị B, SN 1975 | Số 123, Đường Lê Lợi, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | Yêu cầu xác nhận quyền sở hữu đối với lô đất số 123, Đường Lê Lợi, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | Tòa án nhân dân quận 1, TP.HCM |
| Vụ đòi nợ không có bảo đảm 02/2024 | 2024-06-01 | Phạm Thị C, SN 1990 | Đặng Văn D, SN 1985 | Số 456, Đường Lý Thường Kiệt, Phường 2, Quận 10, TP.HCM | Yêu cầu trả nợ gốc và lãi theo hợp đồng vay vốn ký kết ngày 2023-06-01 | Tòa án nhân dân quận 10, TP.HCM |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai vụ án dân sự đang được xử lý. Một vụ liên quan đến tranh chấp quyền sở hữu nhà đất giữa Nguyễn Văn A và Trần Thị B, còn vụ khác liên quan đến việc đòi nợ giữa Phạm Thị C và Đặng Văn D. Mỗi vụ đều nêu rõ nguyên đơn, bị đơn, nội dung yêu cầu và cơ quan thẩm quyền giải quyết. Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi tiến trình giải quyết vụ án trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Năm Sinh | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Dịch Vụ Dự Kiến | Thời Gian Liên Hệ Kế Tiếp | Ghi Chú | Hành Động Kế Tiếp |
| --- | -------------- | -------- | --------------------- | ----------------- | --------------- | ------------------------ | ----- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1983     | Mạnh                | Bảo hiểm nhân thọ | Đầu tư tài chính | 2024-07-05              | Không có | Lên kế hoạch tư vấn đầu tư |
| 2   | Lê Thị B       | 1983     | Trung bình           | Dịch vụ quản lý nhà đất | Du lịch          | 2024-06-30              | Có    | Đề xuất các gói du lịch hè |
| 3   | Trần Văn C     | 1983     | Yếu                 | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe | Bảo hiểm nhân thọ | 2024-07-10              | Không có | Giới thiệu về bảo hiểm nhân thọ |
| 4   | Phạm Thị D     | 1983     | Mạnh                | Dịch vụ tư vấn tài chính | Đầu tư bất động sản | 2024-07-15              | Có    | Cung cấp thông tin về thị trường BĐS |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1983     | Trung bình           | Dịch vụ du lịch | Bảo hiểm nhân thọ | 2024-07-20              | Không có | Tư vấn về bảo hiểm nhân thọ |
| 6   | Trần Thị F     | 1983     | Yếu                 | Dịch vụ quản lý nhà đất | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe | 2024-07-25              | Có    | Giới thiệu dịch vụ chăm sóc sức khỏe |
| 7   | Lê Văn G       | 1983     | Mạnh                | Dịch vụ tư vấn tài chính | Đầu tư tài chính | 2024-07-30              | Không có | Lên kế hoạch tư vấn đầu tư tiếp theo |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 1983     | Trung bình           | Dịch vụ du lịch | Dịch vụ quản lý nhà đất | 2024-08-05              | Có    | Đề xuất dịch vụ quản lý nhà đất |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng sinh năm 1983 mà chúng ta đang quản lý. Mỗi khách hàng được liệt kê với tình trạng mối quan hệ hiện tại, dịch vụ đã sử dụng và dự kiến, thời gian liên hệ kế tiếp và hành động cần thực hiện sau này. Điều này giúp chúng ta xác định rõ khách hàng nào cần sự chú ý đặc biệt hơn, cũng như lên kế hoạch cho việc duy trì và phát triển mối quan hệ lâu dài với họ.


| Ngày | Thời gian đăng | Loại nội dung | Mô tả chi tiết | Hashtags sử dụng | Kết quả dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 09:00 | Sản phẩm mới | Giới thiệu sản phẩm mới, chụp từ góc độ hấp dẫn, kèm theo thông tin chi tiết về sản phẩm. | #NewProduct #Innovation | Tăng tương tác, nhận được phản hồi từ khách hàng về sản phẩm mới |
| 2024-06-22 | 15:00 | Hậu trường | Chia sẻ hình ảnh hậu trường, cho người dùng thấy quá trình làm việc đằng sau những sản phẩm. | #BehindTheScenes #RealLife | Tạo sự kết nối với khách hàng, tăng niềm tin vào thương hiệu |
| 2024-06-23 | 21:00 | Khuyến mãi | Hình ảnh minh họa cho chương trình khuyến mãi đang diễn ra, kèm theo thông tin chi tiết về chương trình. | #Sale #Discount | Gây chú ý, thúc đẩy mua hàng |
| 2024-06-24 | 12:00 | Khách hàng | Hình ảnh khách hàng hài lòng khi sử dụng sản phẩm, kèm lời chứng thực. | #HappyCustomer #CustomerReview | Tăng uy tín, tạo niềm tin cho khách hàng tiềm năng |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch nội dung hình ảnh Instagram trong vòng 4 ngày tới. Mỗi dòng đại diện cho một bài đăng, bao gồm ngày và thời gian đăng, loại nội dung, mô tả chi tiết về nội dung, hashtag sẽ sử dụng và kết quả dự kiến. Việc đa dạng hóa nội dung từ sản phẩm mới, hậu trường, khuyến mãi đến hình ảnh khách hàng giúp thu hút nhiều đối tượng khác nhau trên Instagram, đồng thời tối ưu hóa khả năng tương tác và tăng cường mối quan hệ với khách hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Chênh lệch | Phân tích chênh lệch | Hành động điều chỉnh | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ---------------- | ----------------- | ---------- | ------------------ | ------------------ | ------ |
| 1   | Tiết kiệm 20% thu nhập | Tiết kiệm tự động sau khi nhận lương | Tháng 6/2024 - Tháng 6/2025 | 30,000,000 VND | 28,000,000 VND | -2,000,000 VND | Chi tiêu không cần thiết tăng lên | Rà soát lại các khoản chi tiêu không cần thiết và cắt giảm |  |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | Đầu tư 30% thu nhập còn lại sau khi tiết kiệm | Tháng 7/2024 - Tháng 7/2025 | 45,000,000 VND | 42,000,000 VND | -3,000,000 VND | Thị trường chứng khoán biến động | Diversify danh mục đầu tư để giảm rủi ro |  |
| 3   | Trả nợ | Trả nợ hàng tháng đúng hạn | Tháng 8/2024 - Tháng 8/2025 | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 0 VND | Không có chênh lệch | Tiếp tục duy trì việc trả nợ đúng hạn |  |


| Ngày | Mục tiêu học tập | Kết quả đạt được | Thời gian học (giờ) | Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Hiểu rõ về cấu trúc dữ liệu Stack | Đã hoàn thành bài tập về stack, hiểu rõ cách hoạt động | 3 | Tốt |
| 2024-06-16 | Ôn lại kiến thức về Queue | Đã thực hiện các bài tập liên quan đến Queue, nắm vững lý thuyết | 2 | Khá |
| 2024-06-17 | Học về Linked List | Chưa hoàn thành hết bài tập, nhưng đã nắm bắt cơ bản cách hoạt động của Linked List | 2.5 | Trung bình |
| 2024-06-18 | Ôn tập cho kỳ thi giữa kỳ | Đã ôn lại toàn bộ kiến thức từ đầu học kỳ, tự tin hơn trước kỳ thi | 4 | Tốt |
| 2024-06-19 | Kiểm tra lại kiến thức về cấu trúc dữ liệu | Đã kiểm tra lại và làm lại các bài tập cũ, cảm thấy chắc chắn hơn về kiến thức | 3 | Khá |


Dưới đây là bảng thông tin về kinh nghiệm làm việc:
|STT| Vị trí| Công ty| Thời gian| Trách nhiệm chính| Thành tựu|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Kỹ sư phần mềm| TechSoft Solutions| 2018-2020| Phát triển và bảo dưỡng hệ thống quản lý dữ liệu| Hoàn thành dự án trước hạn 3 tháng, tăng hiệu suất làm việc của đội nhóm lên 20%|
|2| Quản lý dự án| Innovate IT| 2020-2022| Lập kế hoạch, điều phối và giám sát tiến độ dự án| Thành công trong việc triển khai 5 dự án lớn, đạt được mục tiêu doanh thu vượt 15% so với kế hoạch|
|3| Giám đốc sản phẩm| FutureTech| 2022-2024| Định hướng chiến lược sản phẩm, quản lý quy trình phát triển| Đưa ra thị trường 3 sản phẩm mới, tạo ra lợi nhuận tăng 30% cho công ty|
|4| Trưởng phòng kinh doanh| BizGrow| 2024-nay| Xây dựng và thực hiện chiến lược bán hàng| Tăng số lượng khách hàng tiềm năng lên 40%, nâng cao tỷ lệ chuyển đổi từ 5% lên 10%|
|5| Chuyên viên phân tích kinh doanh| MarketInsight| 2024-nay| Phân tích dữ liệu, đưa ra báo cáo và đề xuất giải pháp| Cải thiện quy trình phân tích, giảm thời gian xử lý dữ liệu xuống 50%|
Phân tích: Bảng trên thể hiện quá trình phát triển sự nghiệp của một cá nhân từ vị trí kỹ sư phần mềm đến chuyên viên phân tích kinh doanh. Sự thăng tiến nhanh chóng này không chỉ phản ánh khả năng làm việc tốt mà còn chứng tỏ sự linh hoạt trong việc thích nghi với nhiều lĩnh vực khác nhau. Thành tựu đáng chú ý nhất là việc hoàn thành dự án sớm hơn kế hoạch, nâng cao hiệu suất làm việc của đội nhóm và tăng lợi nhuận cho công ty.


| STT | Tên Quỹ Học Bổng | Mục Tiêu | Tổng Số Tiền (VNĐ) | Số Lượng Học Bổng | Thời Gian Phân Phối | Đối Tượng Nhận | Điều Kiện Nhận Học Bổng | Nguồn Tài Chính |
| --- | ----------------- | -------- | ------------------ | ----------------- | ------------------ | -------------- | ------------------------ | --------------- |
| 1   | Xuất Sắc          | Hỗ trợ tài chính cho sinh viên có thành tích học tập xuất sắc. | 500,000,000      | 100                | Cuối mỗi học kỳ         | Sinh viên đạt điểm trung bình từ 9.0 trở lên | Điểm tổng kết học kỳ từ 9.0 trở lên, không môn nào dưới 8.0 | Từ các nhà tài trợ và quỹ đầu tư của trường |
| 2   | Khuyến Khích      | Động viên tinh thần học tập của sinh viên.                 | 300,000,000      | 200                | Cuối mỗi năm học        | Sinh viên đạt điểm trung bình từ 8.0 trở lên | Điểm tổng kết năm học từ 8.0 trở lên, không môn nào dưới 6.5 | Từ ngân sách của trường và các khoản đóng góp tự nguyện |
| 3   | Hỗ Trợ            | Giúp đỡ sinh viên có hoàn cảnh khó khăn.                   | 200,000,000      | 50                 | Cuối mỗi học kỳ         | Sinh viên có hoàn cảnh khó khăn nhưng cố gắng học tập | Có giấy xác nhận hoàn cảnh khó khăn từ cơ quan chức năng | Từ các tổ chức xã hội và các nhà hảo tâm |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ học bổng xuất sắc". Quỹ này bao gồm ba loại học bổng khác nhau, mỗi loại đều có mục tiêu riêng, số lượng, thời gian phân phối, đối tượng nhận và điều kiện nhận cụ thể. Tổng số tiền dành cho học bổng trong một năm học là 1 tỷ đồng, được phân chia từ nhiều nguồn tài chính như nhà tài trợ, quỹ đầu tư của trường, ngân sách trường, đóng góp tự nguyện, tổ chức xã hội và các nhà hảo tâm.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá | Ngày Nhập | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ----------- | ------------ | -------- | ------- | ---------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | SP001       | Điện thoại A | 50       | 10,000,000 VND | 2024-06-15  | Công ty B    | Còn hàng  |         |
| 2   | SP002       | Máy tính B  | 30       | 20,000,000 VND | 2024-06-16  | Công ty C    | Còn hàng  |         |
| 3   | SP003       | Loa không dây D | 70      | 500,000 VND   | 2024-06-17  | Công ty E    | Còn hàng  |         |
| 4   | SP004       | Tai nghe không dây F | 100 | 1,000,000 VND | 2024-06-18  | Công ty G    | Còn hàng  |         |
| 5   | SP005       | Pin dự phòng H | 80     | 200,000 VND   | 2024-06-19  | Công ty I    | Còn hàng  |         |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 sản phẩm khác nhau trong kho. Mỗi sản phẩm đều có mã định danh riêng, tên sản phẩm, số lượng hiện tại, đơn giá, ngày nhập hàng, nhà cung cấp và tình trạng tồn kho. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, cho thấy rằng kho hàng đang được quản lý tốt và đảm bảo đủ hàng để phục vụ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa mà chúng ta đang kinh doanh:
| Tên Sản Phẩm | Giá Mua | Giá Bán | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Ngày Sản Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Điện Thoại Samsung Galaxy S21 | 15,000,000 VND | 18,000,000 VND | 100 | 300 | 2024-01-01 |
| Máy Tính Xách Tay Dell Inspiron | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 50 | 150 | 2023-12-01 |
| Tai Nghe Không Dây Sony WH-1000XM4 | 6,000,000 VND | 7,500,000 VND | 200 | 400 | 2024-02-01 |
| Máy Chiếu Optoma HD28HDR | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND | 30 | 90 | 2024-03-01 |
| Camera An Ninh Xiaomi Mi | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND | 500 | 1000 | 2024-04-01 |
Nhìn vào bảng trên, có thể thấy các mặt hàng như điện thoại Samsung Galaxy S21 và tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 đều bán chạy với số lượng đã bán cao hơn so với số lượng tồn kho. Điều này cho thấy nhu cầu của khách hàng đối với những sản phẩm này đang tăng lên. Trong khi đó, máy chiếu Optoma HD28HDR lại còn khá nhiều hàng tồn kho, cần phải có chiến lược bán hàng phù hợp để đẩy mạnh doanh số.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của Amazon dưới dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
|----------------|--------------|-----------|
| Nguyễn Văn A   | Sách, Điện thoại di động | 5 cuốn sách, 1 điện thoại |
| Trần Thị B    | Laptop, Đèn bàn | 1 laptop, 2 đèn bàn |
| Lê Văn C      | Loa Bluetooth, Tai nghe không dây | 2 loa, 1 tai nghe |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng của Amazon. Chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A mua 5 cuốn sách và một điện thoại di động, cho thấy anh ấy có sở thích đọc sách và cập nhật công nghệ. Trần Thị B mua một laptop và hai đèn bàn, có thể cô ấy đang cần thiết bị làm việc tại nhà hoặc học tập. Cuối cùng, Lê Văn C mua hai loa Bluetooth và một tai nghe không dây, cho thấy anh ấy quan tâm đến âm nhạc và chất lượng âm thanh.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ đạc hành lý:
| Mã Hành Lý | Tên Khách Hàng | Số Lượng | Loại Hành Lý | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|------------|----------------|----------|--------------|----------------|------------------------|------------|---------|
| HL001      | Nguyễn Văn A   | 2        | Vali         | 2024-06-01     | 2024-06-25             | Đang Lưu Kho |         |
| HL002      | Trần Thị B    | 1        | Túi Xách     | 2024-06-03     | 2024-06-20             | Đã Xuất Kho |         |
| HL003      | Lê Văn C       | 3        | Balô         | 2024-06-05     | 2024-06-27             | Đang Lưu Kho |         |
| HL004      | Phạm Thị D     | 2        | Vali         | 2024-06-08     | 2024-06-22             | Đã Xuất Kho |         |
| HL005      | Nguyễn Thị E   | 1        | Túi Xách     | 2024-06-10     | 2024-06-24             | Đang Lưu Kho |         |
| HL006      | Bùi Văn F      | 2        | Balô         | 2024-06-12     | 2024-06-26             | Đang Lưu Kho |         |
| HL007      | Trần Thị G     | 1        | Vali         | 2024-06-15     | 2024-06-29             | Đang Lưu Kho |         |
| HL008      | Nguyễn Văn H   | 3        | Túi Xách     | 2024-06-17     | 2024-06-30             | Đang Lưu Kho |         |
| HL009      | Lê Văn I       | 2        | Balô         | 2024-06-19     | 2024-07-02             | Đang Lưu Kho |         |
| HL010      | Phạm Thị J     | 1        | Vali         | 2024-06-20     | 2024-07-04             | Đang Lưu Kho |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa lưu trữ trong kho, bao gồm mã hành lý, tên khách hàng, số lượng, loại hành lý, ngày nhập và dự kiến xuất kho. Có thể thấy rằng, đa số hành lý đang được lưu trữ trong kho và một số đã được xuất theo đúng lịch trình dự kiến.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
|--------------|----------|------------|----------------|-----------------------|--------|---------------|
| Nẹp Tường    | 500      | Tốt        | 2024-06-10     | 2024-06-25            |        | Nguyễn Văn A   |
| Len Tường    | 1000     | Mới       | 2024-06-15     | 2024-07-01            |        | Trần Thị B     |
| Cưa          | 30       | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-05    | 2024-06-28            |        | Lê Văn C      |
| Đinh         | 2000     | Tốt        | 2024-06-01     | 2024-06-22            |        | Nguyễn Thị D   |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các vật liệu và dụng cụ cần thiết cho công việc lắp đặt. Có thể thấy, số lượng nẹp tường và len tường đều đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng dự kiến. Đặc biệt, cưa đang cần được bảo dưỡng trước khi tiếp tục sử dụng. Điều này rất quan trọng để đảm bảo an toàn lao động và hiệu suất làm việc.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa theo yêu cầu:
| Thành Phần | Thương Hiệu | Xuất Xứ | Tình Trạng Hàng Hóa | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Có Cồn | Nivea | Đức | Còn Hàng | 120 |
| Không Cồn | Rexona | Anh | Hết Hàng | 0 |
| Có Cồn | Dove | Mỹ | Còn Hàng | 85 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại lăn khử mùi khác nhau. Sản phẩm của thương hiệu Nivea từ Đức, chứa cồn và hiện tại vẫn còn hàng với số lượng 120 sản phẩm. Mặt hàng thứ hai là của thương hiệu Rexona từ Anh, không chứa cồn nhưng hiện tại đã hết hàng. Cuối cùng, chúng ta có sản phẩm của Dove từ Mỹ, chứa cồn và còn 85 sản phẩm trong kho.
Hãy chú ý rằng, mặc dù tất cả các sản phẩm đều thuộc cùng một loại hàng hóa (lăn khử mùi), nhưng chúng lại có sự đa dạng về thành phần, thương hiệu, xuất xứ và tình trạng hàng hóa. Điều này giúp người mua có nhiều lựa chọn hơn dựa trên nhu cầu cá nhân của họ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Phật Tử/Tín Đồ | Số Lượng Phước Đức |
| --- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 500                |
| 2   | Lê Thị B           | 350                |
| 3   | Trần Văn C         | 450                |
Bảng thống kê trên cho thấy thông tin về 3 tín đồ/Phật tử. Người đứng đầu trong danh sách là anh Nguyễn Văn A với số lượng phước đức đạt được là 500 điểm, tiếp theo là chị Lê Thị B với 350 điểm và anh Trần Văn C với 450 điểm. Điểm phước đức ở đây có thể đại diện cho mức độ tham gia, đóng góp hoặc tu tập của các tín đồ/Phật tử trong các hoạt động tôn giáo.


Dưới đây là bảng "Chi tiết sản phẩm xuất khẩu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Trị (USD) | Quốc Gia Xuất Khẩu | Ngày Xuất |
| --- | ------------ | --------- | ------- | ------------- | ------------------ | --------- |
| 1   | Cà phê Robusta | 5000     | kg      | 10000         | Mỹ                 | 2024-06-15 |
| 2   | Trái cây nhiệt đới | 2000    | thùng   | 8000          | Nhật Bản           | 2024-06-16 |
| 3   | Gạo thơm | 1000       | bao     | 5000          | Hàn Quốc            | 2024-06-17 |
| 4   | Cacao | 3000        | kg      | 9000          | Bỉ                 | 2024-06-18 |
| 5   | Rau củ tươi | 1500      | thùng   | 6000          | Đức                | 2024-06-19 |
| 6   | Hạt điều | 2500       | kg      | 7500          | Pháp               | 2024-06-20 |
| 7   | Trà xanh | 500        | kg      | 2500          | Anh                | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm nông nghiệp mà Việt Nam đã xuất khẩu trong tuần này. Cà phê Robusta và Cacao là hai mặt hàng có giá trị xuất khẩu cao nhất, lần lượt là 10000 USD và 9000 USD. Các thị trường chính của chúng ta bao gồm Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Bỉ, Đức, Pháp và Anh. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của ngành nông nghiệp Việt Nam trên thị trường quốc tế.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về ngày xuất hàng cho khách hàng:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Xuất Hàng | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell | 2 | 2024-06-15 | KH001 | Công ty TNHH ABC | 123 Đường B, Quận A, Thành phố HCM | Đã giao hàng | Không có |
| 2 | SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 1 | 2024-06-16 | KH002 | Công ty Cổ phần XYZ | 456 Đường C, Quận B, Thành phố HCM | Đang vận chuyển | Không có |
| 3 | SP003 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | 2024-06-17 | KH003 | Công ty TNHH 1TV LMN | 789 Đường D, Quận C, Thành phố HCM | Chưa xuất hàng | Đang chuẩn bị hàng |
| 4 | SP004 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB13 | 3 | 2024-06-18 | KH004 | Công ty TNHH PQR | 1011 Đường E, Quận D, Thành phố HCM | Đã giao hàng | Không có |
| 5 | SP005 | Tai nghe không dây Samsung Galaxy Buds Pro | 5 | 2024-06-19 | KH005 | Công ty TNHH 2TV STU | 1213 Đường F, Quận E, Thành phố HCM | Đang vận chuyển | Không có |
| 6 | SP006 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 2 | 2024-06-20 | KH006 | Công ty TNHH VWT | 1415 Đường G, Quận F, Thành phố HCM | Đã giao hàng | Không có |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng công ty đã xuất và giao hàng thành công cho các khách hàng từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có một số đơn hàng vẫn đang trong quá trình vận chuyển. Đặc biệt, ngày hôm nay, 20/06/2024, công ty đã hoàn tất việc giao hàng cho khách hàng mã KH006 với sản phẩm là đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6.


Dưới đây là bảng "Quản lý xe" theo yêu cầu:
| Mã Xe | Loại Xe | Màu Sắc | Năm Sản Xuất | Tình Trạng | Số Kilômét Đã Chạy | Ngày Kiểm Tra Cuối Cùng | Người Sử Dụng |
|-------|---------|---------|---------------|------------|---------------------|--------------------------|----------------|
| 001   | Sedan   | Đen     | 2018          | Tốt        | 35000               | 2024-05-20              | Nguyễn Văn A    |
| 002   | SUV     | Trắng   | 2019          | Cần Bảo Dưỡng | 25000              | 2024-06-10              | Trần Thị B      |
| 003   | Hatchback | Xanh     | 2020         | Tốt        | 15000               | 2024-04-05              | Lê Minh C       |
| 004   | Sedan   | Bạc     | 2017          | Cần Sửa Chữa | 45000              | 2024-03-25              | Phạm Thị D      |
| 005   | SUV     | Đỏ      | 2018          | Tốt        | 30000               | 2024-06-01              | Hoàng Văn E     |
| 006   | Hatchback | Trắng   | 2019         | Cần Bảo Dưỡng | 20000             | 2024-05-15              | Nguyễn Thị F    |
| 007   | Sedan   | Đen     | 2021          | Tốt        | 5000                | 2024-06-15              | Trần Văn G      |
| 008   | SUV     | Xanh    | 2020          | Cần Sửa Chữa | 15000               | 2024-04-20              | Bùi Thị H       |
| 009   | Hatchback | Bạc    | 2018         | Tốt        | 25000               | 2024-06-05              | Đặng Văn I      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 chiếc xe khác nhau, bao gồm loại xe, màu sắc, năm sản xuất, tình trạng hiện tại, số kilômét đã chạy, ngày kiểm tra cuối cùng và người đang sử dụng. Có thể thấy, một số xe như mã 002, 004 và 006 đang cần bảo dưỡng hoặc sửa chữa, trong khi những chiếc còn lại đang hoạt động tốt.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ khách hàng về sản phẩm:
| STT | Tên Khách Hàng | Thành Phần Sản Phẩm | Mùi Hương | Hiệu Quả | Đánh Giá (1-5) | Góp Ý | Ngày Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Dầu Jojoba, Vitamin E | Hoa Hồng | Cải Thiện Da | 4.5 | Sản phẩm tốt, mùi hương dễ chịu nhưng giá thành hơi cao. | 2024-06-18 |
| 2 | Lê Thị B | Collagen, Hyaluronic Acid | Cam Thảo | Cung Cấp Độ Ẩm | 4.0 | Sản phẩm giúp da mềm mịn hơn nhưng mùi hương hơi nồng. | 2024-06-17 |
| 3 | Trần Văn C | Retinol, Ceramide | Trà Xanh | Chống Lão Hóa | 4.8 | Thích hợp cho da nhạy cảm, mùi hương dễ chịu. | 2024-06-16 |
| 4 | Phạm Thị D | Niacinamide, Zinc | Hoa Sen | Kiểm Soát Dầu | 4.2 | Sản phẩm làm sạch da nhưng mùi hương không phải ai cũng thích. | 2024-06-15 |
| 5 | Hoàng Văn E | Salicylic Acid, Tea Tree Oil | Sả Chanh | Điều Trị Mụn | 4.3 | Hiệu quả với mụn đầu đen nhưng mùi hương hơi khó chịu. | 2024-06-14 |
| 6 | Nguyễn Thị F | Alpha Hydroxy Acids, Beta Hydroxy Acids | Hoa Cúc | Làm Sáng Da | 4.1 | Sản phẩm làm sáng da nhưng mùi hương hơi mạnh. | 2024-06-13 |
| 7 | Trần Văn G | Peptide, Ceramide | Hoa Hồng | Giảm Nhăn | 4.6 | Sản phẩm chất lượng nhưng mùi hương hơi nhẹ. | 2024-06-12 |
| 8 | Phạm Thị H | Hyaluronic Acid, Ceramide | Hoa Lan | Cung Cấp Độ Ẩm | 4.7 | Sản phẩm làm mềm da nhưng mùi hương hơi nhạt. | 2024-06-11 |


| Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Đầu Tư |
| --- | --- | --- | --- |
| 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| Lương chính | Thực phẩm & Đồ uống | Quỹ khẩn cấp | Chứng khoán |
| Thu nhập từ việc làm thêm | Đi lại & Giải trí | Kế hoạch hưu trí | Bất động sản |
| Thu nhập từ đầu tư | Điện, nước, internet | Mục tiêu mua nhà | Kinh doanh nhỏ |
| Tiền lãi tiết kiệm | Học tập & Sức khỏe | Du lịch & Giải trí | |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về quản lý tài chính cá nhân hiệu quả. Người này có tổng thu nhập là 20 triệu VND mỗi tháng từ nhiều nguồn khác nhau như lương chính, việc làm thêm và thu nhập từ đầu tư. Họ phân chia hợp lý giữa chi tiêu, tiết kiệm và tái đầu tư. Đặc biệt, họ không chỉ dành tiền cho những nhu cầu cơ bản mà còn chú trọng vào việc tiết kiệm cho tương lai (quỹ khẩn cấp, kế hoạch hưu trí, mục tiêu mua nhà) và đầu tư để sinh lợi (chứng khoán, bất động sản, kinh doanh nhỏ). Điều này cho thấy họ có chiến lược quản lý tài chính rõ ràng và dài hạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Loại Thu/Chi | Mô tả | Số tiền (triệu VND) |
| --- | --- | --- |
| Thu từ bán đất nền | Doanh thu từ việc bán các lô đất nền | 2000 |
| Thu từ cho thuê mặt bằng | Thu nhập từ việc cho thuê các mặt bằng thương mại | 1500 |
| Thu từ quảng cáo | Doanh thu từ việc cho thuê không gian quảng cáo | 500 |
| Chi phí xây dựng hạ tầng | Chi phí cho việc xây dựng và bảo dưỡng hạ tầng | -1000 |
| Chi phí quản lý vận hành | Chi phí cho hoạt động quản lý hàng ngày | -800 |
| Chi phí quảng bá thương mại | Chi phí cho các hoạt động quảng bá, marketing | -700 |
Từ bảng trên, có thể thấy nguồn thu chủ yếu đến từ việc bán đất nền và cho thuê mặt bằng thương mại. Tổng thu nhập đạt 4000 triệu VND. Trong khi đó, tổng chi phí là 2500 triệu VND, bao gồm chi phí xây dựng hạ tầng, chi phí quản lý vận hành và chi phí quảng bá thương mại. Như vậy, tổng kết quả tài chính hiện tại đang ở mức lãi 1500 triệu VND.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Tiến Độ Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | nguyenvananh@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm công nghệ | Đang tiếp xúc, chưa có quyết định cuối cùng |
| 2 | Trần Thị Bích | tranthibich@yahoo.com, 0912345678 | Cần tư vấn về dịch vụ bảo hiểm | Đã cung cấp thông tin, chờ phản hồi |
| 3 | Lê Minh Chinh | leminhchinh@outlook.com, 0987654320 | Tìm hiểu về dịch vụ quảng cáo online | Đang thảo luận chi tiết, sắp ký kết hợp đồng |
| 4 | Hoàng Thị Diễm | hoangthidiem@gmail.com, 0912345679 | Đầu tư vào dự án bất động sản | Đã ký kết hợp đồng, đang trong quá trình triển khai |
| 5 | Nguyễn Quốc Dũng | nguyenquocdung@gmail.com, 0987654322 | Cần tìm nhà phân phối cho sản phẩm mới | Đang xem xét, cần thêm thời gian để cân nhắc |
| 6 | Phạm Thị Dung | phamthidung@gmail.com, 0912345677 | Tư vấn về giải pháp quản lý doanh nghiệp | Đang cung cấp thông tin, sắp xếp lịch hẹn gặp mặt |
| 7 | Trần Văn Đức | trvanvanduc@gmail.com, 0987654323 | Cần dịch vụ tư vấn thuế | Đang thực hiện, đã hoàn thành 50% |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 7 khách hàng với các nhu cầu khác nhau. Có thể thấy đa số khách hàng đang ở giai đoạn tiếp xúc và thảo luận, chỉ một số ít đã ký kết hợp đồng hoặc tiến hành dịch vụ. Điều này cho thấy cần tăng cường hoạt động tiếp thị và bán hàng để đẩy nhanh tiến độ thực hiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Ngân sách còn lại | Lợi nhuận | Tình trạng tài sản |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ------- | ----------------- | --------- | ------------------ |
| 1   | 2024-06-01    | Thu nhập từ doanh thu bán hàng | Thu nhập | 50,000,000 VND | 100,000,000 VND | 30,000,000 VND | Tăng trưởng ổn định |
| 2   | 2024-06-05    | Chi phí vận chuyển hàng hóa | Chi phí | -10,000,000 VND | 90,000,000 VND | 20,000,000 VND | Tăng trưởng ổn định |
| 3   | 2024-06-10    | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 20,000,000 VND | 110,000,000 VND | 30,000,000 VND | Tăng trưởng mạnh mẽ |
| 4   | 2024-06-15    | Chi phí nhân công | Chi phí | -20,000,000 VND | 90,000,000 VND | 10,000,000 VND | Tăng trưởng ổn định |
| 5   | 2024-06-20    | Thu nhập từ hợp đồng dịch vụ | Thu nhập | 30,000,000 VND | 120,000,000 VND | 20,000,000 VND | Tăng trưởng ổn định |
Phân tích: Trong tháng 6/2024, doanh nghiệp đã có những hoạt động tài chính ổn định với nguồn thu chủ yếu từ doanh thu bán hàng và đầu tư. Mặc dù phải đối mặt với các chi phí như vận chuyển và nhân công, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì mức tăng trưởng ổn định. Đặc biệt, tình trạng tài sản của công ty đang trong giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ sau khi nhận được thu nhập từ hợp đồng dịch vụ vào ngày 20/06.


| STT | Con Giáp | Đặc Điểm Nổi Bật | Khả năng Tài Chính | Trí Thông Minh | Sự Nỗ Lực | Vị Trí Xã Hội |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mèo | Tinh tế, nhạy bén | Rất cao | Cao | Cao | Cao |
| 2 | Hổ | Dũng cảm, quyết đoán | Cao | Trung bình | Cao | Cao |
| 3 | Thỏ | Nhẫn nại, khéo léo | Trung bình | Cao | Cao | Cao |
| 4 | Rồng | Quyết liệt, tự tin | Rất cao | Cao | Trung bình | Rất cao |


Dưới đây là bảng thông tin về một số tour du lịch:
| Tên Tour | Điểm đến | Thời gian khởi hành |
| --- | --- | --- |
| "Hành trình khám phá Bắc Âu" | Na Uy, Thụy Điển, Phần Lan | 2024-07-15 08:00:00 |
| "Chuyến thám hiểm Amazon" | Brazil | 2024-08-01 10:30:00 |
| "Ngắm hoa anh đào Nhật Bản" | Tokyo, Kyoto | 2024-09-10 12:00:00 |
| "Khám phá văn hóa Bali" | Indonesia | 2024-10-05 14:00:00 |
| "Chinh phục dãy Himalaya" | Nepal | 2024-11-15 06:00:00 |
Bảng trên liệt kê các tour du lịch với đa dạng điểm đến từ Bắc Âu băng giá cho đến rừng rậm Amazon nhiệt đới. Mỗi tour đều có thời gian khởi hành cụ thể, giúp khách hàng dễ dàng sắp xếp lịch trình của mình. Các tour này không chỉ mang lại trải nghiệm thú vị mà còn mở rộng kiến thức văn hóa địa phương cho du khách.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu & Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần mua nệm cao su thiên nhiên cho giường ngủ. Đánh giá tốt về độ mềm mại và khả năng hỗ trợ lưng của sản phẩm hiện tại. |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Muốn tìm hiểu về nệm mát vào mùa hè. Nhận xét rằng nệm hiện tại hơi nóng khi sử dụng trong thời tiết nắng nóng. |
| 3 | Lê Minh C | 0945678910, leminhc@gmail.com | Cần thay thế nệm cũ. Thích nệm cứng để hỗ trợ cột sống. |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | Đang tìm kiếm nệm chống vi khuẩn. Phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ sau bán hàng. |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | 0901234567, nguyenhoangd@gmail.com | Muốn mua thêm nệm cho phòng khách. Đánh giá cao về độ bền của nệm hiện tại. |
| 6 | Bùi Thanh F | 0934567890, buithanf@gmail.com | Cần tư vấn về loại nệm phù hợp với người già. Nhận xét rằng nệm hiện tại hơi khó di chuyển. |
| 7 | Đặng Kim G | 0967890123, dangkimg@gmail.com | Tìm hiểu về nệm có thể điều chỉnh độ cứng. Đánh giá tốt về thiết kế của sản phẩm hiện tại. |
| 8 | Võ Văn H | 0998765432, vovanh@gmail.com | Cần thay nệm do bị hư hại. Phản hồi rằng dịch vụ chăm sóc khách hàng rất tận tình. |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 8 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu và phản hồi của họ về nệm. Có thể thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến chất lượng và tính năng của nệm như độ mềm, khả năng chống vi khuẩn, độ cứng cũng như sự thoải mái khi sử dụng. Họ cũng đánh giá cao dịch vụ sau bán hàng và thiết kế của sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính và đầu tư" theo yêu cầu:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Tính hiệu quả đầu tư | Quản lý rủi ro |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập | Lương tháng 6 | 30,000,000 | 100% | Rủi ro thấp |
| 2024-06-16 | Chi tiêu | Trả tiền thuê nhà | -10,000,000 | N/A | Rủi ro trung bình |
| 2024-06-17 | Đầu tư | Mua cổ phiếu công ty A | -5,000,000 | 120% | Rủi ro cao |
| 2024-06-18 | Thu nhập | Nhận lãi từ ngân hàng | 1,000,000 | 110% | Rủi ro thấp |
| 2024-06-19 | Chi tiêu | Mua sắm hàng hóa | -2,000,000 | N/A | Rủi ro thấp |
| 2024-06-20 | Đầu tư | Bán cổ phiếu công ty A | 6,000,000 | 150% | Rủi ro cao |
| 2024-06-20 | Chi tiêu | Trả nợ vay | -3,000,000 | N/A | Rủi ro cao |
| 2024-06-21 | Thu nhập | Nhận tiền từ hợp đồng dịch vụ | 15,000,000 | 100% | Rủi ro thấp |
| 2024-06-22 | Chi tiêu | Trả hóa đơn điện nước | -1,000,000 | N/A | Rủi ro thấp |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động tài chính trong vòng một tuần. Có thể thấy rằng, người dùng đã thực hiện các giao dịch thu nhập đáng kể, đồng thời cũng có những khoản chi tiêu cố định. Đặc biệt, việc mua và bán cổ phiếu của công ty A mang lại lợi nhuận cao nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro lớn.


| Địa Điểm | Thời Gian | Kết Quả |
| --- | --- | --- |
| Trung tâm mua sắm Vincom Mega Mall | 14:00 - 18:00 ngày 14/02/2024 | 50 cặp đôi, thu giữ 10 món hàng không rõ nguồn gốc |
| Công viên Thống Nhất | 19:00 - 22:00 ngày 14/02/2024 | 30 cặp đôi, thu giữ 5 gian hàng bán hoa không có giấy phép |
| Khu phố đi bộ Hồ Gươm | 20:00 - 23:00 ngày 14/02/2024 | 70 cặp đôi, thu giữ 15 món hàng giả mạo |
Trong ngày Valentine năm 2024, các cuộc kiểm tra đã được tiến hành tại ba địa điểm chính ở Hà Nội. Tại Vincom Mega Mall, chúng tôi đã phát hiện 50 cặp đôi và thu giữ 10 mặt hàng không rõ nguồn gốc. Công viên Thống Nhất cũng là nơi diễn ra hoạt động tương tự với 30 cặp đôi và 5 gian hàng bán hoa không có giấy phép bị thu giữ. Cuối cùng, khu phố đi bộ Hồ Gươm chứng kiến sự tham gia của 70 cặp đôi và 15 mặt hàng giả mạo đã bị tịch thu.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng (năm 2023) | Tổng Giá Trị Đơn Hàng (VND) | Điểm Chấm Đánh Giá Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------------------ | --------------------------- | ------------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 150 đơn hàng                  | 3,000,000,000               | 4.8/5                     | Khách hàng thường xuyên mua hàng vào cuối tháng. |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 200 đơn hàng                  | 4,500,000,000               | 4.9/5                     | Khách hàng yêu cầu dịch vụ giao hàng nhanh. |
| 3   | Cửa hàng LMN    | 120 đơn hàng                  | 2,400,000,000               | 4.7/5                     | Khách hàng ưu tiên chất lượng sản phẩm. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 3 khách hàng thuộc kế hoạch "Khách Hàng Vàng". Các công ty này không chỉ mua hàng với số lượng lớn mà còn tạo ra giá trị kinh doanh đáng kể cho chúng ta trong năm 2023. Điểm đánh giá dịch vụ cao từ phía họ cho thấy sự hài lòng và đây cũng là những khách hàng mà chúng ta cần tập trung chăm sóc để duy trì mối quan hệ lâu dài.


| ID Khách hàng | Ngày Liên lạc | Chi tiết Máy | Lỗi Ghi nhận | Dịch vụ Đã Thực hiện | Ngày Bảo trì Cuối cùng | Tổng số giao dịch |
|---------------|----------------|--------------|--------------|----------------------|------------------------|-------------------|
| 001           | 2024-06-18     | CNC-3000     | Lỗi hệ thống | Cập nhật phần mềm    | 2024-05-20             | 5                 |
| 002           | 2024-06-17     | CNC-2000     | Mất tín hiệu | Kiểm tra kết nối mạng| 2024-05-15             | 3                 |
| 003           | 2024-06-15     | CNC-4000     | Rung lắc      | Điều chỉnh cân bằng  | 2024-05-10             | 2                 |
| 004           | 2024-06-14     | CNC-5000     | Hỏng bộ phận| Thay thế linh kiện    | 2024-05-05             | 4                 |
| 005           | 2024-06-13     | CNC-6000     | Lỗi phần cứng| Sửa chữa phần cứng    | 2024-05-01             | 6                 |
| 006           | 2024-06-12     | CNC-7000     | Không hoạt động| Kiểm tra toàn diện | 2024-04-25             | 7                 |
| 007           | 2024-06-11     | CNC-8000     | Lỗi hệ thống | Cập nhật phần mềm    | 2024-04-20             | 8                 |
| 008           | 2024-06-10     | CNC-9000     | Mất tín hiệu | Kiểm tra kết nối mạng| 2024-04-15             | 9                 |
Bảng trên cho thấy lịch sử chi tiết của 8 khách hàng với các máy CNC mà họ đang sở hữu. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ thông tin liên lạc gần nhất, mô tả chi tiết về máy móc, lỗi gặp phải, dịch vụ đã được thực hiện, ngày bảo dưỡng cuối cùng và tổng số giao dịch. Có thể thấy, khách hàng có ID 008 đã có nhiều giao dịch nhất với công ty, trong khi khách hàng ID 003 chỉ có hai giao dịch.


Dưới đây là bảng chi tiết về tài chính của câu lạc bộ:
| Nguồn Thu | Số Tiền (triệu VND) | Chi Phí (triệu VND) |
| --- | --- | --- |
| Bán vé | 1200 | Lương cầu thủ | 800 |
| Tài trợ | 2500 | Lương huấn luyện viên | 300 |
| Bản quyền truyền hình | 4000 | Nhân viên | 200 |
| Tiền thưởng | 700 | Đi lại | 150 |
| Tổng thu | 8400 | Ăn ở | 100 |
|  |  | Tổng chi phí | 1550 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy nguồn thu lớn nhất của câu lạc bộ đến từ bản quyền truyền hình với 4000 triệu VND. Tiếp theo là tài trợ và bán vé, cung cấp thêm 2500 triệu VND và 1200 triệu VND tương ứng. Trong khi đó, phần lớn chi phí của câu lạc bộ được tiêu cho lương cầu thủ, chiếm tới 800 triệu VND. Mặc dù tổng thu nhập cao nhưng câu lạc bộ cũng cần chú ý để cân đối ngân sách do chi phí khá lớn.


| Nguồn Thu | Chi Phí | Thuế | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| Bán hàng: 500,000,000 VND | Chi phí sản xuất: 200,000,000 VND | Thuế GTGT: 45,000,000 VND | 255,000,000 VND |
| Dịch vụ: 150,000,000 VND | Chi phí vận hành: 60,000,000 VND | Thuế thu nhập doanh nghiệp: 30,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| Đầu tư: 100,000,000 VND | Chi phí nhân sự: 120,000,000 VND |  |  |
| Tổng: 750,000,000 VND | Tổng: 380,000,000 VND | Tổng: 75,000,000 VND | Tổng: 345,000,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính - Tiền tệ" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Loại tiền tệ | Số lượng | Giá mua | Giá bán | Lợi nhuận |
|----------------|--------------|----------|---------|---------|-----------|
| 2024-06-20     | USD          | 500      | 23,100  | 23,200  | 500,000   |
| 2024-06-19     | EUR          | 200      | 27,500  | 27,600  | 200,000   |
| 2024-06-18     | JPY          | 1000     | 205     | 206     | 10,000    |
| 2024-06-17     | GBP          | 150      | 30,000  | 30,100  | 150,000   |
| 2024-06-16     | AUD          | 300      | 16,000  | 16,100  | 300,000   |
| 2024-06-15     | CAD          | 250      | 17,500  | 17,600  | 250,000   |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng trong vòng 6 ngày qua, công ty đã thực hiện các giao dịch mua và bán nhiều loại tiền tệ khác nhau. Công ty đã kiếm được lợi nhuận từ việc chênh lệch giá mua và giá bán. Cụ thể, lợi nhuận cao nhất đạt được từ việc giao dịch đồng USD với 500,000 VND, tiếp theo là đồng AUD với 300,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Boboiboy:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Tình trạng |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ------- | --------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | 2024-06-20    | Thu nhập từ quảng cáo | Thu nhập | 5000000 VND | Không áp dụng | Boboiboy Marketing | Hoàn tất |
| 2   | 2024-06-19    | Chi phí sản xuất tập phim mới | Chi phí | -3000000 VND | Boboiboy Production | Không áp dụng | Hoàn tất |
| 3   | 2024-06-18    | Thu nhập từ bản quyền phát sóng | Thu nhập | 7000000 VND | Không áp dụng | Boboiboy Licensing | Hoàn tất |
| 4   | 2024-06-17    | Chi phí thuê nhân viên | Chi phí | -2000000 VND | Boboiboy HR | Không áp dụng | Hoàn tất |
| 5   | 2024-06-16    | Thu nhập từ bán hàng hóa liên quan | Thu nhập | 4000000 VND | Không áp dụng | Boboiboy Merchandise | Hoàn tất |
| 6   | 2024-06-15    | Chi phí thuê văn phòng | Chi phí | -1000000 VND | Boboiboy Real Estate | Không áp dụng | Hoàn tất |
| 7   | 2024-06-14    | Thu nhập từ hợp đồng quảng cáo | Thu nhập | 6000000 VND | Không áp dụng | Boboiboy Advertising | Hoàn tất |
| 8   | 2024-06-13    | Chi phí tổ chức sự kiện | Chi phí | -1500000 VND | Boboiboy Events | Không áp dụng | Hoàn tất |


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Địa chỉ | Lịch sử mua hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | thuan.nguyen@gmail.com, 0932123456 | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Quận 1, TP.HCM | 01/06/2024: Mua sản phẩm A; 15/06/2024: Mua sản phẩm B |
| 002 | lan.nguyen@yahoo.com, 0987654321 | 456 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 7, TP.HCM | 03/06/2024: Mua sản phẩm C; 10/06/2024: Trả lại sản phẩm D |
| 003 | anh.tran@outlook.com, 0912345678 | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | 05/06/2024: Mua sản phẩm E; 12/06/2024: Đánh giá sản phẩm F |
| ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như ID khách hàng, thông tin liên lạc, địa chỉ và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược chăm sóc khách hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa, cụ thể là các loại ván trượt:
| Màu sắc | Thương hiệu | Quốc gia Xuất xứ | Số lượng tồn kho | Giá nhập (VND) | Giá bán (VND) | Nhà cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đen | Nike SB | Mỹ | 150 | 2,000,000 | 3,000,000 | Sportswear Co. |
| Xanh dương | Element | Úc | 100 | 2,500,000 | 3,500,000 | Skateboards Inc. |
| Trắng | Santa Cruz | Mỹ | 75 | 2,800,000 | 4,000,000 | Boardriders Ltd. |
| Đỏ | Powell Peralta | Mỹ | 50 | 3,000,000 | 4,500,000 | Skateboard Corp. |


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Xi măng Vicem 40kg | 500 bao | Còn hàng |
| Thép Hòa Phát Ø12mm | 200 cây | Hết hàng, cần đặt mua thêm |
| Gạch Ceramic 30x30 | 1000 viên | Còn hàng, đủ cho dự án |
Vui lòng lưu ý rằng, việc cập nhật thường xuyên bảng quản lý kho là rất quan trọng để tránh tình trạng thiếu hụt hoặc thừa thãi nguyên vật liệu, từ đó giúp tối ưu hóa chi phí và hiệu suất công việc.


Dưới đây là bảng thông tin về danh sách các khách sạn giá rẻ tại Seoul:
| STT | Tên Khách Sạn  | Địa Chỉ            | Giá Trung Bình/Đêm | Điểm Đánh Giá | Số Phòng | Tiện Ích         | Ghi Chú                |
|----|----------------|--------------------|---------------------|----------------|----------|------------------|------------------------|
| 1  | Hostel M       | Jongno-gu          | 200,000 VND         | 8.5/10         | 30       | Wifi miễn phí    | Không có bãi đỗ xe     |
| 2  | Guesthouse K   | Jung-gu            | 250,000 VND         | 9.0/10         | 20       | Bếp chung        | Có dịch vụ giặt là      |
| 3  | Hotel L        | Gangnam-gu         | 300,000 VND         | 8.0/10         | 40       | Phòng tập thể dục | Có dịch vụ đưa đón sân bay |
| 4  | Inn N          | Seocho-gu          | 220,000 VND         | 7.5/10         | 25       | Hỗ trợ du lịch   | Không phục vụ bữa sáng |
| 5  | Motel O        | Mapo-gu            | 180,000 VND         | 8.2/10         | 15       | Wifi miễn phí    | Có dịch vụ phòng 24/7   |
| 6  | Hostel P       | Eunpyeong-gu       | 210,000 VND         | 8.8/10         | 35       | Bếp chung        | Có dịch vụ giặt là      |
| 7  | Guesthouse Q   | Yongsan-gu         | 270,000 VND         | 8.5/10         | 18       | Wifi miễn phí    | Không có bãi đỗ xe     |
| 8  | Hotel R        | Dongdaemun-gu      | 320,000 VND         | 9.0/10         | 45       | Phòng tập thể dục | Có dịch vụ đưa đón sân bay |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 khách sạn giá rẻ ở Seoul, từ mức giá trung bình mỗi đêm, điểm đánh giá từ khách hàng, số lượng phòng cho đến những tiện ích mà khách sạn cung cấp. Các khách sạn này đều nằm ở những quận trung tâm của Seoul, thuận tiện cho việc di chuyển và khám phá thành phố.


Dưới đây là bảng "Chính sách hỗ trợ" liên quan đến Nhà Ở Xã Hội (NƠXH):
| STT | Chính sách | Mô tả | Thời gian áp dụng | Đối tượng | Hỗ trợ tài chính | Hỗ trợ thuế | Hỗ trợ cho người thuê/mua | Nguồn tài chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | CS1 | Cung cấp lãi suất vay ưu đãi cho người mua NƠXH | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Người mua NƠXH | Có | Không | Có | Ngân sách nhà nước |
| 2 | CS2 | Miễn giảm thuế thu nhập cá nhân từ việc bán NƠXH | 2024-08-01 đến 2025-07-31 | Người bán NƠXH | Không | Có | Không | Ngân sách nhà nước |
| 3 | CS3 | Hỗ trợ tiền thuê nhà cho người có thu nhập thấp | 2024-09-01 đến 2025-08-31 | Người thuê NƠXH có thu nhập thấp | Không | Không | Có | Quỹ hỗ trợ nhà ở |
| 4 | CS4 | Hỗ trợ xây dựng NƠXH | 2024-10-01 đến 2025-09-30 | Chủ đầu tư NƠXH | Có | Có | Không | Ngân sách nhà nước, vốn vay |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các chính sách hỗ trợ mà chính quyền địa phương đang thực hiện để thúc đẩy thị trường NƠXH. Các chính sách này bao gồm việc cung cấp lãi suất vay ưu đãi, miễn giảm thuế và hỗ trợ tiền thuê nhà. Đặc biệt, nguồn tài chính chủ yếu đến từ ngân sách nhà nước và quỹ hỗ trợ nhà ở. Điều này cho thấy sự cam kết mạnh mẽ của chính quyền trong việc đảm bảo mọi người dân đều có nơi ở ổn định.


| Ngày giờ | Tên bệnh nhân | Vấn đề cần giải quyết | Tiến trình điều trị |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 10:00 | Nguyễn Văn A | Viêm họng, sốt cao | Đã kê đơn thuốc, hẹn tái khám sau 3 ngày |
| 2024-06-22 14:00 | Trần Thị B | Đau lưng kéo dài | Đề nghị chụp X-quang, hẹn lại sau khi có kết quả |
| 2024-06-23 09:00 | Lê Minh C | Mất ngủ, căng thẳng | Khám tư vấn tâm lý, kê đơn thuốc an thần |
| 2024-06-24 15:00 | Phạm Thị D | Bệnh tiểu đường | Kiểm tra đường huyết, điều chỉnh chế độ ăn và thuốc |
| 2024-06-25 11:00 | Hoàng Văn E | Viêm xoang | Đang dùng liệu pháp xông mũi, tiếp tục theo dõi |
| 2024-06-26 16:00 | Nguyễn Thị F | Bệnh tim | Thực hiện kiểm tra điện tâm đồ, hẹn tái khám sau 1 tuần |
Bảng trên liệt kê các cuộc hẹn với bệnh nhân từ ngày 21 đến ngày 26 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một bệnh nhân với thông tin về thời gian hẹn, tình trạng sức khỏe và tiến trình điều trị hiện tại. Điều này giúp bác sĩ dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình sức khỏe của từng bệnh nhân một cách cụ thể và chi tiết.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- |
| Tăng cường mối quan hệ với tăng ni sĩ | Tổ chức các buổi gặp mặt, trao đổi định kỳ với tăng ni sĩ để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ | Mỗi quý một lần | Trưởng phòng Quan hệ Công chúng |
| Cải thiện chất lượng dịch vụ cho khách thập phương | Thực hiện khảo sát đánh giá sự hài lòng của khách thập phương sau mỗi chuyến thăm | Cuối mỗi tháng | Nhân viên Dịch vụ Khách hàng |
| Xây dựng hình ảnh tốt đẹp trong cộng đồng | Tổ chức các hoạt động từ thiện, giáo dục cộng đồng do tăng ni sĩ dẫn đầu | Hai lần mỗi năm | Ban tổ chức Sự kiện |
Bảng trên trình bày ba mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý quan hệ với tăng ni sĩ và khách thập phương. Đầu tiên, việc tăng cường mối quan hệ với tăng ni sĩ thông qua việc tổ chức các buổi gặp mặt định kỳ giúp cải thiện sự hiểu biết lẫn nhau. Tiếp theo, việc cải thiện chất lượng dịch vụ cho khách thập phương được thực hiện thông qua việc khảo sát đánh giá sự hài lòng của khách hàng. Cuối cùng, việc xây dựng hình ảnh tốt đẹp trong cộng đồng thông qua các hoạt động từ thiện và giáo dục cộng đồng không chỉ nâng cao uy tín mà còn củng cố mối quan hệ với cộng đồng.


|STT| Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mua Hàng | Lượt Mua | Điểm Số CSKH | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Thực Hiện |
|---|----------------|---------------------|---------|--------------|--------|------------------|-------------------|
|1  | Công ty TNHH ABC| Thường xuyên         | 10      | 9.5          | Khảo sát thêm về nhu cầu sản phẩm | Gửi khảo sát, cung cấp tư vấn sản phẩm mới | 2024-06-25 |
|2  | Tập đoàn XYZ   | Đôi khi             | 3       | 8.2          | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Gọi điện hỏi thăm, đề xuất chương trình khuyến mãi | 2024-06-27 |
|3  | Công ty CP LMN | Rất ít              | 1       | 7.0          | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Gửi email giới thiệu sản phẩm, mời tham gia sự kiện | 2024-06-30 |
|4  | Doanh nghiệp PQR| Một lần            | 1       | 6.5          | Tăng cường tiếp xúc, hiểu rõ hơn về khách hàng | Gửi thông tin sản phẩm, mời đến cửa hàng | 2024-07-05 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng theo phương châm "Từ Bi Khách Hàng". Những khách hàng mua hàng thường xuyên như Công ty TNHH ABC được ưu tiên với các hành động như gửi khảo sát và tư vấn sản phẩm mới. Đối với những khách hàng ít mua hàng hơn, chúng ta sẽ tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ lâu dài và tăng cường tiếp xúc để hiểu rõ hơn về họ. Các hoạt động này đều được lập kế hoạch cụ thể về thời gian thực hiện.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho việc sửa chữa và bảo dưỡng máy giặt Electrolux:
| Mục chi phí | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Linh kiện thay thế | 2,500,000 | Bao gồm van nước, bộ lọc, dây cung cấp điện |
| Công sửa chữa | 1,500,000 | Lao động của kỹ thuật viên chuyên nghiệp |
| Vận chuyển linh kiện | 300,000 | Phí vận chuyển từ nhà cung cấp đến địa điểm sửa chữa |
| Bảo dưỡng định kỳ | 800,000 | Chi phí cho việc kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ |
| Bảo hiểm thiết bị | 1,000,000 | Bảo hiểm chống lại những hỏng hóc không lường trước |
| Thuốc tẩy rửa máy giặt | 200,000 | Sử dụng để làm sạch và duy trì hiệu suất máy giặt |
| Tổng cộng | 6,300,000 | Tổng chi phí cho việc sửa chữa và bảo dưỡng |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng linh kiện thay thế chiếm phần lớn chi phí với tổng cộng 2,5 triệu đồng. Tiếp theo là công lao động sửa chữa với 1,5 triệu đồng. Ngoài ra, các chi phí khác như bảo dưỡng định kỳ, bảo hiểm thiết bị cũng khá đáng kể. Việc này cho thấy việc duy trì hoạt động ổn định của máy giặt Electrolux đòi hỏi một khoản đầu tư đáng kể.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Park View Residence" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch (triệu VND) | Thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí xây dựng | 500 | 520 | +20 | Chi phí tăng do giá vật liệu xây dựng tăng |
| 2 | Chi phí nhân công | 300 | 280 | -20 | Tiết kiệm được nhờ hiệu suất làm việc cao |
| 3 | Chi phí quản lý dự án | 100 | 95 | -5 | Quản lý tốt, không có chi phí phát sinh |
| 4 | Chi phí tiếp thị | 150 | 160 | +10 | Tăng chi phí để mở rộng quảng bá dự án |
| 5 | Chi phí pháp lý | 50 | 55 | +5 | Phải đối mặt với một số vấn đề pháp lý không lường trước |
| 6 | Tổng cộng | 1100 | 1110 | +10 | Dự án đang vượt ngân sách so với kế hoạch |
Phân tích về bảng trên cho thấy tổng chi phí thực tế của dự án Park View Residence đã vượt lên so với kế hoạch ban đầu. Đặc biệt, chi phí xây dựng và chi phí tiếp thị đều tăng hơn so với dự kiến. Mặc dù có sự tiết kiệm trong chi phí nhân công và quản lý dự án, nhưng những khoản chênh lệch này không đủ để cân đối lại sự tăng lên của các khoản chi khác.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về các giáo dân và nhu cầu của họ:
| Tên Giáo Dân | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 0912345678, nguyenvanbinh@gmail.com | Cần tư vấn tâm linh liên quan đến việc mất mát người thân |
| Trần Thị Hoa | 0987654321, tranthihoa@yahoo.com | Muốn xin lễ rửa tội cho con gái mới sinh |
| Lê Văn Sơn | 0934567890, levan@outlook.com | Dự định tổ chức lễ cưới tại nhà thờ vào tháng 10 năm nay |
| Phạm Thị Thủy | 0901234567, phamthithuy@gmail.com | Cần tìm hiểu thêm về việc tổ chức tang lễ theo nghi thức Công giáo |
| Đặng Minh Tuấn | 0998765432, dangminhtuan@yahoo.com | Muốn tham gia lớp học Kinh Thánh hàng tuần |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các nhu cầu đa dạng từ cộng đồng giáo dân. Có những người đang trải qua thời điểm khó khăn trong cuộc sống và cần sự hỗ trợ tâm linh, những người khác đang chuẩn bị cho những sự kiện quan trọng như lễ rửa tội hoặc lễ cưới. Việc nắm bắt được những nhu cầu này giúp nhà thờ có thể lên kế hoạch và chuẩn bị tốt hơn để phục vụ cộng đồng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Trách nhiệm | Tài nguyên cần thiết | Ghi chú |
| --- | -------- | --------- | ------------------ | --------------- | ---- | -------------- | ---------- | ----------------- | ----- |
| 1   | Tăng cường hiểu biết về Hóa Khoa | Tổ chức các buổi hội thảo, seminar | Tháng 7 - 2024 | Cải thiện kiến thức Hóa Khoa của cộng đồng | Thiếu sự tham gia | Tăng cường quảng bá và khuyến khích tham gia | Ban tổ chức | Địa điểm, tài liệu, diễn giả | Cần đảm bảo chất lượng nội dung |
| 2   | Áp dụng Hóa Khoa vào y tế | Thực hiện các dự án nghiên cứu | Tháng 8 - 2024 | Phát triển các phương pháp điều trị mới | Khó khăn trong nghiên cứu | Tìm kiếm sự hỗ trợ từ các chuyên gia | Nhóm nghiên cứu | Kinh phí, trang thiết bị | Cần tập trung vào tính ứng dụng thực tế |
| 3   | Xây dựng mạng lưới hợp tác quốc tế | Liên kết với các trường đại học, viện nghiên cứu quốc tế | Tháng 9 - 2024 | Mở rộng quan hệ đối tác, thu hút nguồn lực | Vấn đề ngôn ngữ, văn hóa | Đào tạo tiếng Anh, tăng cường hiểu biết văn hóa | Ban quản lý | Kinh phí, nhân sự | Cần chú trọng vào việc xây dựng mối quan hệ |
Bảng trên tóm tắt ba mục tiêu chính của "Hóa Khoa Hội Nhập". Đầu tiên, thông qua việc tổ chức các buổi hội thảo, chúng ta mong muốn nâng cao kiến thức Hóa Khoa cho cộng đồng. Thứ hai, chúng tôi sẽ tiến hành các dự án nghiên cứu để áp dụng Hóa Khoa vào lĩnh vực y tế, nhằm tìm ra các phương pháp điều trị mới. Cuối cùng, chúng tôi sẽ xây dựng mạng lưới hợp tác quốc tế để mở rộng quan hệ đối tác và thu hút nguồn lực. Mỗi mục tiêu đều có những rủi ro riêng và kế hoạch dự phòng đã được chuẩn bị sẵn.


| Thời Gian | Hoạt Động | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 07:00 | Chạy bộ 30 phút | Cải thiện sức khỏe tim mạch, giảm cân |
| 2024-06-21 18:00 | Tập yoga 60 phút | Tăng cường sự linh hoạt, giảm stress |
| 2024-06-22 07:00 | Đi xe đạp 45 phút | Củng cố sức mạnh cơ bắp, tăng cường hệ miễn dịch |
| 2024-06-22 18:00 | Bơi lội 60 phút | Giảm mỡ thừa, nâng cao khả năng hô hấp |
Bảng "Hoạt Động Thể Dục" trên cho thấy lịch trình tập luyện đa dạng trong hai ngày. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể như cải thiện sức khỏe tim mạch, giảm cân qua việc chạy bộ; tăng cường sự linh hoạt và giảm stress qua việc tập yoga; củng cố sức mạnh cơ bắp và tăng cường hệ miễn dịch qua việc đi xe đạp; giảm mỡ thừa và nâng cao khả năng hô hấp qua việc bơi lội. Điều này cho thấy người thực hiện đang áp dụng một chế độ tập luyện toàn diện, không chỉ giúp giữ gìn sức khỏe mà còn giúp tinh thần luôn thoải mái.


|Nguồn tài trợ|Số tiền| Mục đích sử dụng| Tình trạng chi tiêu| Báo cáo tài chính hàng quý| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|Quỹ đầu tư công nghệ| 500,000,000 VND| Nâng cấp hệ thống IT| Đã chi 300,000,000 VND| Lợi nhuận tăng 10% so với quý trước| Dự kiến hoàn thành vào cuối quý tới|
|Quỹ phát triển nhân sự| 200,000,000 VND| Tổ chức đào tạo kỹ năng mềm| Đã chi 150,000,000 VND| Chi phí nhân sự tăng 5%| Hoạt động đang diễn ra, dự kiến kết thúc vào giữa quý sau|
|Quỹ vận hành| 1,000,000,000 VND| Chi phí hoạt động hàng ngày| Đã chi 700,000,000 VND| Không có thay đổi đáng kể| Tiếp tục theo dõi và điều chỉnh nếu cần thiết|
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính cụ thể của công ty trong việc quản lý nguồn lực. Có thể thấy, quỹ đầu tư công nghệ đã được sử dụng một phần lớn để nâng cấp hệ thống IT, mang lại lợi nhuận tăng lên đáng kể. Quỹ phát triển nhân sự cũng đã được sử dụng hiệu quả, dù chi phí nhân sự tăng nhưng đây là đầu tư dài hạn vào nguồn nhân lực. Cuối cùng, quỹ vận hành vẫn còn dư dả, chứng tỏ công ty đang kiểm soát tốt chi phí hoạt động hàng ngày.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| Mã Hàng | Tình Trạng Tồn Kho | Giá |
| --- | --- | --- |
| HG001 | 150 Đơn Vị | 200,000 VND |
| HG002 | 75 Đơn Vị | 300,000 VND |
| HG003 | 200 Đơn Vị | 150,000 VND |
| HG004 | 0 Đơn Vị | 400,000 VND |
| HG005 | 100 Đơn Vị | 250,000 VND |
| HG006 | 250 Đơn Vị | 180,000 VND |
| HG007 | 50 Đơn Vị | 350,000 VND |
| HG008 | 120 Đơn Vị | 220,000 VND |
| HG009 | 180 Đơn Vị | 210,000 VND |
| HG010 | 300 Đơn Vị | 160,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 10 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy mã hàng HG004 đã hết hàng, cần phải được nhập lại để đảm bảo cung ứng đủ cho khách hàng. Mặt khác, các mã hàng như HG001, HG003, và HG010 có số lượng tồn kho tương đối cao, nên việc bán hàng cần được đẩy mạnh hơn.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm kê tồn kho | Thực hiện kiểm kê hàng hóa, cập nhật số lượng và trạng thái hàng hóa | Cuối mỗi tháng |
| 2 | Phân loại hàng hóa | Sắp xếp hàng hóa theo nhóm, chủng loại để dễ quản lý | Đầu mỗi tuần |
| 3 | Cập nhật hệ thống | Nhập dữ liệu về hàng hóa vào hệ thống quản lý kho | Hàng ngày sau khi nhận hoặc xuất hàng |
| 4 | Dự báo nhu cầu | Dựa vào lịch sử bán hàng để dự đoán nhu cầu trong tương lai | Cuối mỗi quý |
| 5 | Đặt mua hàng hóa | Khi lượng hàng dưới mức tối thiểu, gửi yêu cầu mua hàng cho nhà cung cấp | Khi cần thiết |
| 6 | Kiểm soát chất lượng | Kiểm tra chất lượng hàng hóa khi nhận hàng từ nhà cung cấp | Khi nhận hàng |
| 7 | Xử lý hàng hỏng | Xác định nguyên nhân, xử lý và báo cáo hàng hỏng | Ngay lập tức khi phát hiện |
| 8 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo để nâng cao kỹ năng quản lý kho cho nhân viên | Mỗi năm một lần |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết và cụ thể về việc đảm bảo quản lý tồn kho hiệu quả. Các mục tiêu rõ ràng như kiểm kê hàng hóa, phân loại hàng hóa, cập nhật hệ thống, dự báo nhu cầu, đặt mua hàng hóa, kiểm soát chất lượng, xử lý hàng hỏng và đào tạo nhân viên đều được lồng ghép vào hoạt động hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng và hàng quý. Điều này không chỉ giúp duy trì sự chính xác của thông tin tồn kho mà còn đảm bảo rằng mọi người trong đội ngũ đều hiểu rõ trách nhiệm của mình trong việc duy trì hoạt động của kho.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Mua Hàng | Phản Hồi Trải Nghiệm | Thời Gian Liên Hệ | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- | ------------------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Laptop           | Rất hài lòng         | 2024-06-10       | Đã mua hàng|
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Điện thoại di động| Cần thêm hỗ trợ      | 2024-06-15       | Đang theo dõi|
| 3   | Lê Văn C      | 0934567890        | Máy ảnh          | Chưa phản hồi         | 2024-06-20       | Đang chờ phản hồi |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết của 3 khách hàng tiềm năng. Khách hàng đầu tiên, Nguyễn Văn A, đã mua laptop và phản hồi rằng anh ấy rất hài lòng với trải nghiệm mua sắm. Trần Thị B đang tìm kiếm một chiếc điện thoại di động và cần thêm sự hỗ trợ từ phía chúng ta. Cuối cùng, Lê Văn C, người quan tâm đến máy ảnh, hiện chưa phản hồi sau lần liên hệ gần nhất vào ngày 20/06/2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Đầu tư cơ sở hạ tầng | 20,000,000 | 0 | 15,000,000 | 0 | 0 | 10,000,000 |
| 2   | Chi phí vận hành | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 |
| 3   | Thu nhập từ quầy sạp | 30,000,000 | 35,000,000 | 40,000,000 | 45,000,000 | 50,000,000 | 55,000,000 |
| 4   | Dịch vụ khác | 5,000,000 | 5,500,000 | 6,000,000 | 6,500,000 | 7,000,000 | 7,500,000 |
| 5   | Quảng cáo | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng chợ đã đầu tư đáng kể vào cơ sở hạ tầng trong nửa đầu năm, đặc biệt là vào tháng 1 và tháng 3. Thu nhập từ các quầy sạp tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác, thể hiện sự phát triển ổn định. Dịch vụ khác cũng mang lại thu nhập ổn định, tăng dần theo thời gian. Trong khi đó, chi phí quảng cáo và vận hành tương đối ổn định qua từng tháng.


| STT | Tên Khách hàng | Tình trạng việc làm | Mức thu nhập (triệu VND/tháng) | Số tiền vay (triệu VND) | Mục đích vay | Số lần trả nợ | Tình trạng trả nợ | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------------------- | ----------------------- | ----------- | ------------ | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nhân viên văn phòng | 15                            | 200                     | Mua nhà     | 15           | Đúng hạn         |        |
| 2   | Lê Thị B      | Kỹ sư phần mềm       | 30                            | 500                     | Đầu tư kinh doanh | 10          | Chậm hạn         |        |
| 3   | Trần Văn C    | Giáo viên            | 10                            | 100                     | Trang trải cuộc sống | 20         | Đúng hạn         |        |
| 4   | Phạm Thị D    | Chủ cửa hàng         | 20                            | 300                     | Mở rộng kinh doanh | 12          | Đúng hạn         |        |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nhân viên bán hàng   | 8                             | 50                      | Học tập     | 5            | Chậm hạn         |        |


Dưới đây là bảng "Báo cáo Lợi Nhuận và Chi Phí Sản Phẩm" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Sản Phẩm | Doanh Thu | Chi Phí Nguyên Liệu | Chi Phí Nhân Công | Chi Phí Khác | Tổng Chi Phí | Lợi Nhuận |
| --- | ------------ | ---------- | ------------------- | ------------------ | ------------ | ------------ | --------- |
| 1   | SP001        | 250,000    | 80,000              | 30,000             | 10,000       | 120,000      | 130,000   |
| 2   | SP002        | 400,000    | 100,000             | 50,000             | 20,000       | 170,000      | 230,000   |
| 3   | SP003        | 300,000    | 90,000              | 40,000             | 15,000       | 145,000      | 155,000   |
| 4   | SP004        | 350,000    | 110,000             | 35,000             | 12,000       | 157,000      | 193,000   |
| 5   | SP005        | 200,000    | 60,000              | 25,000             | 8,000        | 93,000       | 107,000   |
| 6   | SP006        | 500,000    | 150,000             | 60,000             | 30,000       | 240,000      | 260,000   |
| 7   | SP007        | 450,000    | 120,000             | 55,000             | 25,000       | 200,000      | 250,000   |
| 8   | SP008        | 280,000    | 85,000              | 32,000             | 11,000       | 128,000      | 152,000   |
| 9   | SP009        | 320,000    | 95,000              | 38,000             | 13,000       | 146,000      | 174,000   |
| 10  | SP010        | 420,000    | 120,000             | 60,000             | 30,000       | 210,000      | 210,000   |
Theo báo cáo, ta thấy rằng sản phẩm SP002 mang lại lợi nhuận cao nhất với 230,000. Trong khi đó, SP005 dù có doanh thu thấp nhất nhưng vẫn tạo ra lợi nhuận khá tốt là 107,000. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc quản lý chi phí của công ty đối với từng loại sản phẩm.


| Tên khách hàng | Số điện thoại | Đánh giá nhu cầu | Đề xuất giải pháp |
|----------------|---------------|------------------|--------------------|
| Nguyễn Văn A   | 0912345678    | Cần tư vấn về sản phẩm công nghệ mới | Giới thiệu các dòng sản phẩm mới nhất, tổ chức buổi demo trực tiếp |
| Trần Thị B     | 0987654321    | Muốn tìm hiểu về dịch vụ bảo hành | Cung cấp thông tin chi tiết về chính sách bảo hành, hỗ trợ đăng ký dịch vụ |
| Lê Hoàng C     | 0934567890    | Cần nâng cấp hệ thống mạng | Đề xuất giải pháp tối ưu hóa mạng, cung cấp thiết bị nâng cấp |
| Phạm Thị D     | 0901234567    | Cần hỗ trợ về kỹ thuật | Gửi kỹ sư đến kiểm tra, hỗ trợ trực tiếp tại chỗ |
| Vũ Văn E       | 0923456789    | Muốn tìm hiểu thêm về sản phẩm | Cung cấp tài liệu chi tiết, tổ chức buổi giới thiệu sản phẩm |
| Nguyễn Thảo F   | 0956789012    | Cần tư vấn lựa chọn sản phẩm phù hợp | Thực hiện khảo sát nhu cầu, đề xuất danh sách sản phẩm phù hợp |
| Trần Anh G     | 0989876543    | Cần hỗ trợ sau bán hàng | Cung cấp dịch vụ hậu mãi, hỗ trợ kỹ thuật sau mua hàng |
Bảng đánh giá nhu cầu khách hàng trên cho thấy đa dạng các yêu cầu từ phía khách hàng. Một số khách hàng cần tư vấn và tìm hiểu về sản phẩm hoặc dịch vụ, trong khi một số khác đang gặp vấn đề về kỹ thuật hoặc muốn nâng cấp hệ thống. Mỗi yêu cầu đều được đề xuất một giải pháp cụ thể, giúp đảm bảo sự hài lòng của khách hàng và tăng cường mối quan hệ lâu dài giữa khách hàng và doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|---------|-------------------|----------------|----------------|
| H001    | 250               | 150            | 100            |
| H002    | 300               | 200            | 100            |
| H003    | 400               | 250            | 150            |
| H004    | 150               | 100            | 50             |
| H005    | 500               | 200            | 100            |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho, nhập và xuất của 5 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, hàng hóa mã H005 có lượng tồn kho cao nhất với 500 đơn vị, trong khi hàng hóa mã H004 lại có lượng tồn kho thấp nhất chỉ 150 đơn vị. Việc phân tích này giúp quản lý nắm bắt được mức độ cung ứng của từng mặt hàng, từ đó đưa ra quyết định nhập hàng phù hợp.


| STT | Nguy cơ sức khỏe | Mô tả cụ thể | Nguyên nhân | Cách phòng tránh | Độ nguy hiểm | Tần suất xuất hiện | Đối tượng bị ảnh hưởng |
| --- | ---------------- | -------------- | ----------- | ---------------- | ------------ | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Nhiễm khuẩn tiêu hóa | Đau bụng, tiêu chảy, nôn mệt | Sữa không được pha ở nhiệt độ an toàn, dụng cụ không đảm bảo vệ sinh | Pha sữa ở nhiệt độ khuyến nghị, rửa tay và dụng cụ sạch sẽ trước khi pha | Cao | Thường xuyên nếu không tuân thủ đúng cách pha | Trẻ em, người già |
| 2   | Dị ứng | Phát ban, sưng môi, khó thở | Sử dụng nước không phù hợp hoặc sữa bột không phù hợp với cơ địa người dùng | Luôn kiểm tra thành phần của sữa bột và sử dụng nước sạch để pha | Trung bình | Hiếm gặp nhưng có thể nguy hiểm nếu xảy ra | Mọi lứa tuổi |
| 3   | Thiếu dinh dưỡng | Gầy yếu, suy dinh dưỡng | Sữa pha quá loãng hoặc quá đặc so với hướng dẫn | Tuân thủ đúng tỷ lệ pha sữa theo hướng dẫn trên bao bì | Cao | Thường xuyên nếu không tuân thủ đúng cách pha | Trẻ em, phụ nữ mang thai |
| 4   | Rối loạn tiêu hóa | Tiêu chảy, táo bón | Sữa pha quá đặc hoặc quá loãng | Pha sữa đúng theo hướng dẫn | Trung bình | Thường xuyên nếu không tuân thủ đúng cách pha | Mọi lứa tuổi |
| 5   | Viêm dạ dày | Đau bụng, buồn nôn | Sữa pha quá nóng hoặc quá lạnh | Pha sữa ở nhiệt độ thích hợp từ 40-60 độ C | Cao | Thỉnh thoảng nếu không tuân thủ đúng cách pha | Mọi lứa tuổi |
Bảng trên liệt kê các nguy cơ sức khỏe mà bạn có thể gặp phải nếu không pha sữa bột đúng cách. Những vấn đề nghiêm trọng nhất thường liên quan đến việc nhiễm khuẩn do vệ sinh kém, thiếu dinh dưỡng do tỷ lệ pha sữa không chính xác, và viêm dạ dày do nhiệt độ sữa không phù hợp. Các vấn đề này có thể ảnh hưởng đến mọi lứa tuổi, nhưng trẻ em và người già thường dễ bị tổn thương hơn.


Dưới đây là bảng "Giá Trị Vô Hình" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Tên Giá Trị Vô Hình | Mô Tả Ngắn | Điểm Số | Thời Gian Đánh Giá | Ghi Chú |
|---|---------------------|------------|---------|--------------------|---------|
|1  | Sáng tạo            | Khả năng nghĩ ra ý tưởng mới lạ, độc đáo | 8.5     | 2024-06-15        | Cần cải thiện trong việc áp dụng vào thực tế |
|2  | Trách nhiệm         | Cam kết và tuân thủ các nghĩa vụ công việc | 9.0     | 2024-06-16        | Luôn hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn |
|3  | Sự trung thực        | Độ chính xác và minh bạch trong thông tin | 9.5     | 2024-06-17        | Không có ghi nhận về sự sai lệch thông tin |
|4  | Tinh thần nhóm      | Khả năng làm việc nhóm, hỗ trợ đồng nghiệp | 8.0     | 2024-06-18        | Cần tăng cường khả năng hợp tác |
|5  | Tư duy phê phán    | Khả năng phân tích, đánh giá thông tin một cách logic | 7.5   | 2024-06-19        | Cần nâng cao kỹ năng này để đưa ra quyết định tốt hơn |
|6  | Kỹ năng giao tiếp   | Khả năng truyền đạt thông tin một cách rõ ràng, hiệu quả | 8.5   | 2024-06-20        | Rất tốt, nhưng cần chú trọng đến ngôn ngữ cơ thể |
Bảng trên liệt kê điểm số của sáu giá trị vô hình quan trọng. Có thể thấy, "Trách nhiệm" và "Sự trung thực" đang được đánh giá cao nhất với 9.0 và 9.5 điểm tương ứng. Điều này cho thấy mức độ cam kết và độ chính xác trong công việc rất tốt. Mặt khác, "Tinh thần nhóm" và "Tư duy phê phán" đang ở mức điểm thấp hơn, chỉ 8.0 và 7.5 điểm. Đây là những lĩnh vực cần phải cải thiện để nâng cao hiệu suất làm việc.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách Hàng và Đối Tác" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Hà Nội  | 0987654321    | abc@vn.com | Cung cấp phần mềm | 2024-06-15    | Hoạt động   |
| 2   | Công ty XYZ           | TP.HCM  | 0912345678    | xyz@vn.com | Thiết kế website | 2024-06-10    | Ngừng hoạt động |
| 3   | Công ty 123           | Đà Nẵng | 0945678912    | 123@vn.com | Tư vấn IT        | 2024-06-05    | Hoạt động   |
| 4   | Công ty 456           | Hải Phòng| 0978901234    | 456@vn.com | Bảo mật mạng     | 2024-06-01    | Hoạt động   |
| 5   | Công ty 789           | Cần Thơ  | 0965432109    | 789@vn.com | Phát triển ứng dụng | 2024-05-25    | Ngừng hoạt động |
| 6   | Công ty QWE           | Huế     | 0956789012    | qwe@vn.com | Cung cấp phần cứng | 2024-05-20    | Hoạt động   |
| 7   | Công ty RST           | Nha Trang| 0989012345    | rst@vn.com | Tư vấn quản lý dự án | 2024-05-15    | Hoạt động   |
| 8   | Công ty YUI           | Vũng Tàu| 0976543210    | yui@vn.com | Cung cấp dịch vụ cloud | 2024-05-10    | Hoạt động   |
| 9   | Công ty ASDF          | Hạ Long  | 0967890123    | asdf@vn.com | Cung cấp dịch vụ hosting | 2024-05-05    | Ngừng hoạt động |
| 10  | Công ty ZXC           | Sóc Trăng| 0954321098    | zxc@vn.com | Cung cấp dịch vụ SEO | 2024-05-01    | Hoạt động   |


Dưới đây là bảng "Kiểm điểm tự phê bình và phê bình tập thể, cá nhân năm 2013" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nhân Viên | Vị Trí | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Mục Tiêu Đặt Ra | Kết Quả Đạt Được | Điểm Phê Bình | Điểm Tự Phê Bình |
| --- | -------------- | ------ | --------- | -------- | -------------- | ---------------- | ------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám Đốc | Lãnh đạo tốt | Thiếu kiên nhẫn | Tăng doanh số 20% | Tăng 18%      | Cần kiên nhẫn hơn | Đồng ý |
| 2   | Trần Thị B    | Kế Toán | Chăm chỉ, chính xác | Thiếu sáng tạo | Giảm lỗi nhập liệu 50% | Giảm 45%     | Cần tăng tính sáng tạo | Đồng ý |
| 3   | Lê Văn C     | Kỹ Sư | Kiến thức chuyên môn vững | Thiếu giao tiếp | Hoàn thành dự án trước hạn 1 tháng | Hoàn thành trước hạn 1 tuần | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp | Đồng ý |
| 4   | Phạm Thị D   | Nhân viên bán hàng | Giao tiếp tốt | Thiếu quyết đoán | Tăng số lượng khách hàng mới 30% | Tăng 25%     | Cần trở nên quyết đoán hơn | Đồng ý |
| 5   | Hoàng Văn E  | Nhân viên IT | Khả năng giải quyết vấn đề nhanh | Thiếu kiến thức về phần mềm mới | Cập nhật hệ thống phần mềm trong quý 1 | Cập nhật xong trong quý 2 | Cần cập nhật kiến thức liên tục | Đồng ý |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Nhân viên hành chính | Tận tâm, chu đáo | Thiếu chủ động | Cải thiện quy trình làm việc | Quy trình đã được cải thiện nhưng chưa tối ưu | Cần trở nên chủ động hơn | Đồng ý |
| 7   | Trần Văn G   | Nhân viên kho | Làm việc cẩn thận | Thiếu linh hoạt | Giảm lỗi xuất kho 20% | Giảm 15%     | Cần trở nên linh hoạt hơn | Đồng ý |
| 8   | Bùi Thị H    | Nhân viên marketing | Sáng tạo, có tư duy chiến lược | Thiếu kỹ năng quản lý thời gian | Tăng lượt tương tác trên mạng xã hội 50% | Tăng 40%     | Cần quản lý thời gian tốt hơn | Đồng ý |
| 9   | Đặng Văn I   | Nhân viên sản xuất | Làm việc chăm chỉ | Thiếu kỹ năng lãnh đạo | Tăng năng suất lao động 10% | Tăng 8%      | Cần phát triển kỹ năng lãnh đạo | Đồng ý |
| 10  | Vũ Thị J     | Nhân viên chất lượng | Tinh thần trách nhiệm cao | Thiếu kỹ năng phân tích | Giảm lỗi sản phẩm 30% | Giảm 25%     | Cần nâng cao kỹ năng phân tích | Đồng ý |


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm |
| --- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Tăng cường nguồn thu từ các hoạt động cộng đồng | Tổ chức các sự kiện như hội chợ, buổi hòa nhạc và các khóa học giáo dục | Qúy II - Quý IV năm 2024 | Ban tổ chức sự kiện |
| 2   | Tiết kiệm chi phí vận hành | Xem xét lại tất cả các hợp đồng dịch vụ, giảm thiểu lãng phí năng lượng | Tháng 7-8 năm 2024 | Ban quản lý nhà thờ |
| 3   | Đóng góp cho công tác từ thiện | Lập quỹ từ thiện, tổ chức các cuộc kêu gọi quyên góp | Tháng 9-10 năm 2024 | Ban từ thiện |
| 4   | Đầu tư vào cơ sở hạ tầng | Sửa chữa, nâng cấp hệ thống âm thanh và ánh sáng | Tháng 11-12 năm 2024 | Ban quản lý nhà thờ |
| 5   | Tạo lập quỹ dự phòng | Lưu trữ một phần lợi nhuận hàng tháng | Từ tháng 6 đến tháng 12 năm 2024 | Ban tài chính |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý tài chính cụ thể của giáo hội trong nửa cuối năm 2024. Các mục tiêu được đặt ra không chỉ nhằm tăng cường nguồn thu mà còn tập trung vào việc tiết kiệm chi phí, đóng góp cho cộng đồng và cải thiện cơ sở hạ tầng. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch chi tiết, thời gian thực hiện và người chịu trách nhiệm, giúp đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của kế hoạch.


| Giống Bưởi | Hình Dạng Lá | Kích Thước Lá | Mức Độ Sinh Trưởng (Chiều Cao x Đường Kính Gốc) | Biểu Hiện Tán Lá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sa Điền 1 | Eo | Nhỏ | Cao: 4-5m x Đường kính gốc: 30-40cm | Tán lá dày, rộng |
| Phục Hòa | Rộng | Lớn | Cao: 5-6m x Đường kính gốc: 40-50cm | Tán lá rộng, thoáng |
| Sa Điền 2 | Eo | Nhỏ | Cao: 4-5m x Đường kính gốc: 30-40cm | Tán lá dày, rộng |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng giống bưởi Sa Điền 1 và Sa Điền 2 có hình dạng lá eo, kích thước lá nhỏ và biểu hiện tán lá dày, rộng. Trong khi đó, giống bưởi Phục Hòa có hình dạng lá rộng, kích thước lá lớn và tán lá rộng nhưng thoáng hơn. Về mức độ sinh trưởng, giống Phục Hòa cao hơn và có đường kính gốc lớn hơn so với hai giống còn lại. Điều này cho thấy sự khác biệt về hình thái giữa các giống bưởi.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Thảm lót sàn xe Mercedes | 120 | Cung ứng đủ cho 1 tuần tới |
| Thảm lót sàn xe BMW | 85 | Cần bổ sung thêm trong vòng 3 ngày |
| Thảm lót sàn xe Audi | 50 | Hết hàng, cần đặt mua ngay |
| Thảm lót sàn xe Toyota | 150 | Đủ cung cấp cho 2 tuần tới |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mẫu thảm lót sàn xe hiện tại. Thảm lót sàn xe Mercedes và Toyota đang có số lượng khá ổn, đủ để phục vụ nhu cầu tiêu thụ trong thời gian ngắn. Trái lại, thảm lót sàn xe BMW và Audi đều ở mức thấp, đặc biệt là thảm lót sàn xe Audi đã hết hàng, đòi hỏi việc đặt hàng bổ sung ngay lập tức để tránh mất khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý dự án truyền hình" với thông tin cụ thể:
| Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngân Sách | Số Nhân Viên | Tiến Độ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| "Hành Trình Tìm Về" | 2023-10-01 | 500,000,000 VND | 15 | 75% |
| "Mặt Trời Tối" | 2024-01-15 | 800,000,000 VND | 20 | 50% |
| "Bí Mật Của Thời Gian" | 2024-03-20 | 650,000,000 VND | 18 | 90% |
| "Người Hùng Giữa Đêm" | 2024-05-01 | 750,000,000 VND | 22 | 30% |
Theo bảng trên, dự án "Hành Trình Tìm Về" đang tiến triển tốt với 75% công việc đã hoàn thành. Dự án có ngân sách thấp nhất nhưng cũng ít nhân viên nhất. Trái lại, "Người Hùng Giữa Đêm", mặc dù có ngân sách cao hơn và nhiều nhân viên hơn nhưng chỉ đạt được 30% tiến độ. Điều này có thể cho thấy vấn đề về hiệu suất hoặc quản lý nguồn lực.


Bảng dưới đây mô tả về việc quản lý tài chính của một công ty giả định:
| Loại Thu/Chi | Mô Tả | Số Lượng (VND) | Ngày Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thu từ Quảng Cáo | Doanh thu từ các hợp đồng quảng cáo trực tuyến | 50,000,000 | 2024-06-15 | Hợp đồng quảng cáo với Công ty X |
| Thu từ Bán Hàng | Doanh thu từ việc bán hàng hóa | 80,000,000 | 2024-06-18 | Bán hàng tại cửa hàng và online |
| Chi cho Sản Xuất | Chi phí cho quá trình sản xuất hàng hóa | -30,000,000 | 2024-06-17 | Chi phí nguyên liệu và lao động |
| Chi cho Tiếp Thị | Chi phí cho chiến dịch tiếp thị mới | -20,000,000 | 2024-06-20 | Chi phí cho quảng cáo trên mạng xã hội |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh nghiệp đã tạo ra doanh thu đáng kể từ quảng cáo và bán hàng. Tổng thu nhập là 130 triệu VND. Trong khi đó, chi phí chủ yếu đến từ sản xuất và tiếp thị, tổng cộng 50 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và sinh lời.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Mẫu Máy Quan Tâm | Yêu Cầu Cụ Thể | Trạng Thái Xử Lý | Thời Gian Phản Hồi | Nhân Viên Phục Vụ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ----------------- | --------------- | ---------------- | ----------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-18    | iPhone 15 Pro Max | Cần mua kèm gói bảo hiểm điện thoại | Đang xử lý | 2024-06-19 10:30 AM | Lê Thị B | Khách hàng đang cân nhắc |
| 2   | Trần Thị C     | 2024-06-19    | Samsung Galaxy S22 | Muốn biết thêm về chính sách trả góp | Đã phản hồi | 2024-06-19 02:00 PM | Phạm Văn D | Khách hàng đã đồng ý trả góp 0% lãi suất |
| 3   | Đặng Văn E     | 2024-06-20    | Xiaomi Mi 11      | Cần tư vấn về cấu hình máy | Chưa xử lý | - | - | - |
| 4   | Hoàng Thị F    | 2024-06-18    | OnePlus 9 Pro     | Muốn đặt hàng trước | Đã phản hồi | 2024-06-19 09:00 AM | Nguyễn Văn G | Khách hàng đã đặt cọc |
| 5   | Nguyễn Văn H   | 2024-06-20    | Oppo Find X3 Pro  | Cần hỗ trợ về chính sách đổi trả | Đang xử lý | 2024-06-20 04:00 PM | Trần Thị I | Khách hàng đang chờ phản hồi |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các yêu cầu từ khách hàng, bao gồm tên khách hàng, ngày yêu cầu, mẫu máy họ quan tâm và yêu cầu cụ thể. Có thể thấy, một số yêu cầu đã được xử lý và phản hồi kịp thời, trong khi những yêu cầu khác vẫn đang chờ xử lý. Điều này giúp doanh nghiệp quản lý và theo dõi hiệu quả các yêu cầu từ khách hàng.


| STT | Ngày       | Thời gian     | Mục tiêu Hòa Hợp | Mục tiêu Ổn Định | Mục tiêu Phát Triển | Tiến độ thực hiện | Kết quả đạt được | Ghi chú | Nhận xét |
| --- | ---------- | ------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------- | ------------------ | ----------------- | ------- | -------- |
| 1   | 2024-06-20 | 18:55:09      | Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, hòa thuận | Giữ vững an ninh nội bộ, ổn định tình hình nhân sự | Tăng trưởng doanh thu 10% so với quý trước | 75% hoàn thành | Đạt được 8% tăng trưởng | Không có | Cần thúc đẩy hơn nữa trong việc tạo ra môi trường làm việc tốt |
| 2   | 2024-06-21 | 10:30:00      | Tổ chức các hoạt động team building | Bảo đảm an toàn lao động, không có tai nạn tại nơi làm việc | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | 80% hoàn thành | Khách hàng hài lòng | Không có | Hoạt động tiến triển tốt |
| ... | ...        | ...           | ...               | ...              | ...                 | ...                | ...               | ...     | ...      |
Bảng trên mô tả về việc thực hiện ba mục tiêu chính: Hòa Hợp, Ổn Định và Phát Triển. Trong đó, mục tiêu Hòa Hợp tập trung vào việc xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, hòa thuận; mục tiêu Ổn Định liên quan đến việc giữ vững an ninh nội bộ, ổn định tình hình nhân sự; còn mục tiêu Phát Triển hướng tới việc tăng trưởng doanh thu và nâng cao chất lượng dịch vụ. Qua bảng này, ta thấy rằng tiến độ thực hiện các mục tiêu đang diễn ra tương đối tốt, nhưng vẫn cần phải cố gắng hơn nữa để đạt được mục tiêu đề ra.


|STT|Nội dung Bảo Trì|Hướng Dẫn Thực Hiện|Thời Gian Bảo Trì|Vấn Đề Thường Gặp|Giải Quyết Vấn Đề|Liên Hệ Hỗ Trợ|
|---|-----------------|------------------|----------------|----------------|----------------|---------------|
|1 | Thay Pin        | Mở nắp sau, đặt pin mới vào và đảm bảo nó đã được cài đặt đúng hướng. Đóng lại nắp sau. | Khi đồng hồ ngừng hoạt động hoặc chỉ số không chính xác | Đồng hồ ngừng hoạt động hoàn toàn | Kiểm tra lại pin, nếu vẫn không hoạt động, liên hệ hỗ trợ kỹ thuật | 1900-6789 |
|2 | Làm Sạch Đồng Hồ | Sử dụng vải mềm để lau bề mặt bên ngoài. Không sử dụng chất tẩy rửa mạnh. | Hàng tuần | Bề mặt đồng hồ bị trầy xước | Sử dụng bút chì chuyên dụng để khắc phục vết trầy xước | 1900-6789 |
|3 | Bảo vệ vỏ máy    | Tránh tiếp xúc với nước, nhiệt độ cao hoặc vật cứng có thể gây ra trầy xước. | Luôn luôn | Vỏ máy bị biến dạng do va đập | Liên hệ ngay với dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật để kiểm tra và thay thế vỏ máy | 1900-6789 |
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn chi tiết cho người dùng về cách bảo dưỡng và khắc phục sự cố cho mẫu đồng hồ G-7700. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại bảo dưỡng cụ thể: thay pin, làm sạch và bảo vệ vỏ máy. Đối với mỗi loại bảo dưỡng, bảng liệt kê các bước thực hiện cụ thể, thời gian bảo dưỡng khuyến nghị, các vấn đề thường gặp và cách giải quyết. Ngoài ra, thông tin liên hệ hỗ trợ kỹ thuật cũng được cung cấp để người dùng có thể liên lạc khi cần thiết.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Loại Hình Kinh Doanh | Sản Phẩm Đặt May | Số Lượng | Ngày Giao Dịch |
|----------------|---------------------|------------------|----------|----------------|
| Công Ty ABC    | Doanh Nghiệp Lớn   | Đồng Phục Văn Phòng | 1000     | 2024-05-15     |
| Shop XYZ       | Doanh Nghiệp Nhỏ   | Đồng Phục Bán Hàng | 50       | 2024-06-01     |
| Anh Tuấn      | Cá Nhân            | Đồng Phục Cưới    | 10       | 2024-06-10     |
| Công Ty LMN    | Doanh Nghiệp Lớn   | Đồng Phục Bảo Hộ   | 800      | 2024-06-15     |
| Chị Hoa         | Cá Nhân            | Đồng Phục Tiệc      | 5        | 2024-06-20     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, từ doanh nghiệp lớn đến cá nhân. Có thể thấy, phần lớn số lượng đặt hàng lớn đến từ các công ty lớn như Công Ty ABC và LMN. Trong khi đó, những đơn hàng nhỏ hơn thường đến từ các cá nhân hoặc doanh nghiệp nhỏ. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về cơ cấu khách hàng và tập trung vào những nhóm khách hàng tiềm năng.


| Địa Điểm | Thời Gian Mở Cửa | Thời Gian Đóng Cửa | Ngày Nghỉ |
| --- | --- | --- | --- |
| Bảo tàng Lịch sử Tự nhiên Thành phố | 09:00 | 17:00 | Thứ Hai |
| Công viên Quốc gia Sông Xanh | 06:00 | 20:00 | Không có |
| Thư viện Công cộng Thành phố | 08:00 | 21:00 | Chủ Nhật |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về thời gian hoạt động của ba địa điểm phổ biến cho du khách. Bảo tàng Lịch sử Tự nhiên Thành phố mở cửa từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều, nhưng đóng cửa vào thứ Hai. Công viên Quốc gia Sông Xanh mở cửa suốt cả ngày từ 6 giờ sáng đến 8 giờ tối và không nghỉ bất kỳ ngày nào trong tuần. Thư viện Công cộng Thành phố mở cửa từ 8 giờ sáng đến 9 giờ tối, nhưng đóng cửa vào Chủ Nhật.
Những thông tin này giúp du khách lên kế hoạch tham quan một cách linh hoạt và hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng "Phụ tùng đắt giá trên xe máy" mà bạn yêu cầu:
| STT | Phụ tùng | Mô tả | Giá (VND) | Nhãn hiệu | Xe phù hợp | Nguồn gốc | Độ bền (năm) | Đánh giá |
| --- | -------- | ----- | --------- | --------- | ---------- | --------- | ------------ | -------- |
| 1   | Động cơ   | Bộ phận quan trọng nhất, cung cấp năng lượng cho xe | 30,000,000 | Yamaha     | Yamaha R6 | Nhật Bản | 15         | Tốt        |
| 2   | ECU      | Điều khiển hoạt động của động cơ | 12,000,000 | Honda      | Honda CBR | Nhật Bản | 10         | Tốt        |
| 3   | Phanh ABS | Hệ thống chống bó cứng phanh | 8,000,000  | Suzuki     | Suzuki GSX | Nhật Bản | 8          | Khá       |
| 4   | Ốp nhựa | Bảo vệ và làm đẹp cho xe | 3,000,000  | Kawasaki   | Kawasaki Ninja | Nhật Bản | 5          | Khá       |
| 5   | Lốp xe  | Tiếp xúc trực tiếp với mặt đường | 2,000,000  | Michelin   | Tất cả các loại xe | Pháp | 3          | Tốt       |
Bảng này liệt kê 5 phụ tùng xe máy đắt giá nhất từ nhiều nhãn hiệu khác nhau như Yamaha, Honda, Suzuki, Kawasaki và Michelin. Động cơ được xếp hạng đầu tiên với mức giá cao nhất lên đến 30 triệu đồng, do đó nó cũng có độ bền lâu nhất trong số tất cả các phụ tùng, kéo dài tới 15 năm. Trái lại, lốp xe dù quan trọng nhưng chỉ có độ bền khoảng 3 năm và giá thành thấp nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho thuốc điều trị hen suyễn:
| STT | Tên Thuốc         | Số lượng | Ngày hết hạn | Nhà cung cấp   | Giá tiền (VND) | Tình trạng |
| --- | ----------------- | -------- | ------------ | -------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Seretide Accuhaler| 50       | 2024-12-30   | GlaxoSmithKline| 1,200,000      | Còn hàng   |
| 2   | Foracort Rotacaps | 75       | 2025-06-15   | Cipla          | 800,000        | Còn hàng   |
| 3   | Flovent Diskus    | 40       | 2024-11-01   | GSK            | 1,000,000      | Còn hàng   |
| 4   | Symbicort Turbuhaler| 30     | 2024-09-20   | AstraZeneca   | 1,500,000      | Hết hàng   |
| 5   | Pulmicort Turbuhaler| 60    | 2025-03-01   | AstraZeneca   | 1,300,000      | Còn hàng   |
| 6   | Asmanex Twisthaler| 25       | 2024-08-15   | Merck & Co.   | 900,000        | Hết hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại thuốc điều trị hen suyễn trong kho. Có tổng cộng 6 loại thuốc khác nhau từ các nhà cung cấp như GlaxoSmithKline, Cipla, AstraZeneca và Merck & Co. với giá tiền dao động từ 800,000 đến 1,500,000 VND. Trong số này, có hai loại thuốc đã hết hàng đó là Symbicort Turbuhaler và Asmanex Twisthaler. Cần phải đặt mua lại để đảm bảo đủ nguồn cung cấp.


| Ngày | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ lương | 15,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Chi phí thuê nhà | -3,500,000 VND |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ việc bán hàng online | 2,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Chi phí mua sắm thực phẩm | -1,500,000 VND |
| 2024-06-05 | Tiền tiết kiệm | 1,000,000 VND |
Theo bảng quản lý tài chính trên, có thể thấy rằng trong tuần này, thu nhập chủ yếu đến từ công việc chính và kinh doanh phụ, với tổng cộng là 17 triệu VND. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu dành cho việc thuê nhà và mua sắm thực phẩm, tổng cộng khoảng 5 triệu VND. Ngoài ra, người dùng cũng đã tiết kiệm được 1 triệu VND. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt, cân đối giữa thu nhập và chi tiêu, đồng thời vẫn đảm bảo việc tiết kiệm.


Dưới đây là bảng kiểm kê vật tư và thiết bị hàn:
| Mã Vật Tư/Thiết Bị | Tên Vật Tư/Thiết Bị | Số Lượng |
|---|---|---|
| VT001 | Sợi hàn thép không gỉ | 500 kg |
| VT002 | Sợi hàn đồng | 300 kg |
| TB001 | Máy hàn Mig/Mag | 10 cái |
| TB002 | Máy hàn hồ quang | 15 cái |
| VT003 | Khí Argon | 20 bình |
| VT004 | Khí CO2 | 15 bình |
| TB003 | Mặt nạ hàn | 25 cái |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng vật tư và thiết bị hàn hiện có trong kho. Có thể thấy, kho đang lưu trữ một lượng lớn sợi hàn, đặc biệt là sợi hàn thép không gỉ với 500kg. Bên cạnh đó, kho cũng trang bị đủ máy hàn cho cả hai phương pháp Mig/Mag và hồ quang. Đặc biệt, kho cũng đảm bảo an toàn lao động khi cung cấp đủ mặt nạ hàn cho người dùng.


Dưới đây là bảng "Đầu tư xây dựng trường lớp" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Số Lượng Phòng Học | Thời Gian Hoàn Thành (tháng) | Trạng Thái Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dụng Trường Tiểu Học A | Hà Nội | 50 | 20 | 18 | Đang Thi Công |  |
| 2 | Cải Tạo Trường Trung Học B | Đà Nẵng | 30 | 15 | 12 | Hoàn Thành |  |
| 3 | Xây Mới Trường Đại Học C | Hồ Chí Minh | 200 | 100 | 36 | Chưa Bắt Đầu |  |
| 4 | Nâng Cấp Trường Đại Học D | Cần Thơ | 100 | 50 | 24 | Đang Chuẩn Bị |  |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng dự án xây dựng mới cho Trường Đại Học C tại Hồ Chí Minh là dự án lớn nhất với tổng đầu tư lên tới 200 tỷ đồng và số lượng phòng học lên đến 100 phòng. Dự án này cũng cần thời gian dài nhất để hoàn thành, khoảng 36 tháng. Ngược lại, dự án cải tạo Trường Trung Học B tại Đà Nẵng đã hoàn thành sau 12 tháng với tổng đầu tư chỉ 30 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin về hàng hóa:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa       | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Địa Điểm Lưu Trữ           | Ngày Cập Nhật     |
|-------------|--------------------|-----------|----------------|------------------------------|--------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 25        | 20000000       | Khu vực A, tầng 3, kho 2   | 2024-06-20         |
| SP002       | Điện thoại di động | 50        | 10000000       | Khu vực B, tầng 2, kho 1   | 2024-06-19         |
| SP003       | Máy ảnh            | 10        | 30000000       | Khu vực C, tầng 1, kho 3   | 2024-06-18         |
| SP004       | Máy lọc nước       | 30        | 15000000       | Khu vực D, tầng 4, kho 4   | 2024-06-17         |
Bảng này cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng điện thoại di động cao nhất trong số các mặt hàng được liệt kê, nhưng giá trị của máy ảnh lại cao nhất. Ngoài ra, mỗi mặt hàng đều được lưu trữ ở những khu vực cụ thể trong kho, giúp việc quản lý và tìm kiếm trở nên dễ dàng hơn.


| Tên Công Trình | Vị Trí | Công Suất (m³/s) | Tình Trạng Hoạt Động | Kế Hoạch Bảo Trì |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhà Máy Thủy Điện Sơn La | Sơn La, Việt Nam | 2400 | Hoạt động ổn định | Kiểm tra hàng năm vào tháng 12 |
| Cầu Đập Hòa Bình | Hòa Bình, Việt Nam | 1920 | Cần bảo dưỡng | Dự kiến bảo dưỡng vào tháng 6/2024 |
| Hệ Thống Cống Nước Hà Nội | Hà Nội, Việt Nam | 500 | Hoạt động bình thường | Bảo dưỡng định kỳ mỗi quý |
| Cầu Đập Sông Trăng | Quảng Ngãi, Việt Nam | 300 | Hoạt động tốt | Kiểm tra và bảo dưỡng vào tháng 7/2024 |
| Hệ Thống Cống Nước TP.HCM | TP.HCM, Việt Nam | 800 | Cần sửa chữa | Dự kiến sửa chữa vào tháng 9/2024 |
| Nhà Máy Thủy Điện Lai Châu | Lai Châu, Việt Nam | 1200 | Hoạt động ổn định | Bảo dưỡng định kỳ vào tháng 11/2024 |
| Cầu Đập Đăk Rông | Quảng Trị, Việt Nam | 200 | Hoạt động ổn định | Bảo dưỡng định kỳ vào tháng 10/2024 |
| Hệ Thống Cống Nước Đà Nẵng | Đà Nẵng, Việt Nam | 400 | Hoạt động ổn định | Bảo dưỡng định kỳ vào tháng 8/2024 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 công trình thủy lợi lớn tại Việt Nam. Các công trình này đều đang hoạt động ổn định ngoại trừ Cầu Đập Hòa Bình và Hệ Thống Cống Nước TP.HCM, cả hai đều cần được bảo dưỡng hoặc sửa chữa. Tất cả các công trình đều có kế hoạch bảo trì định kỳ để đảm bảo hoạt động ổn định, góp phần quan trọng trong việc cung cấp nước và năng lượng cho cả nước.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình hình khách hàng sau sự cố" với 8 cột và 8 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sự Cố | Loại Sự Cố | Thời Gian Phục Hồi | Trạng Thái Sau Sự Cố | Đánh Giá Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | ----------- | ----------------- | --------------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01 | Mất Điện    | 3 giờ             | Hoạt động bình thường | 9/10             | Không có |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-05 | Mạng Lỗi    | 2 giờ             | Còn gặp vấn đề        | 6/10             | Cần hỗ trợ thêm |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-10 | Hư Thiết Bị | 5 giờ             | Hoạt động bình thường | 7/10             | Không có |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-15 | Mất Điện    | 4 giờ             | Hoạt động bình thường | 8/10             | Không có |
| 5   | Vũ Văn E       | 2024-06-18 | Mạng Lỗi    | 3.5 giờ           | Hoạt động bình thường | 7.5/10           | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20 | Hư Thiết Bị | 6 giờ             | Còn gặp vấn đề        | 5/10             | Cần hỗ trợ thêm |
| 7   | Trần Văn G     | 2024-06-03 | Mất Điện    | 2.5 giờ           | Hoạt động bình thường | 8.5/10           | Không có |
| 8   | Phạm Thị H     | 2024-06-12 | Mạng Lỗi    | 4 giờ             | Hoạt động bình thường | 7.5/10           | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tình hình phục hồi của khách hàng sau các sự cố. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ hỗ trợ sau sự cố, chỉ trừ một vài trường hợp còn gặp vấn đề sau khi đã được phục hồi. Các sự cố chủ yếu liên quan đến mất điện và mạng lưới. Những khách hàng vẫn còn gặp vấn đề cần được hỗ trợ thêm để đảm bảo họ có thể hoạt động bình thường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Tín thác Thiêng Liêng" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| 1 | Hoạt động từ thiện | 500,000,000 |
| 2 | Quản lý và vận hành quỹ | 100,000,000 |
| 3 | Đầu tư và phát triển | 400,000,000 |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về cách phân bổ ngân sách của Quỹ Tín thác Thiêng Liêng. Với tổng số tiền là 1 tỷ đồng, phần lớn ngân sách (50%) được dành cho hoạt động từ thiện, chứng tỏ sự cam kết mạnh mẽ của quỹ đối với mục tiêu nhân văn. Ngoài ra, 40% ngân sách được đầu tư vào việc phát triển và mở rộng hoạt động, trong khi chỉ có 10% dành cho chi phí quản lý và vận hành, thể hiện hiệu quả trong quản lý tài chính.


| Ngày | Sự kiện | Đối tác | Kỷ niệm | Mức độ cảm xúc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Ngày đầu gặp gỡ | Minh Anh | Rạp chiếu phim Galaxy | Cao |
| 2024-03-10 | Lần đầu cùng nhau nấu ăn | Minh Anh | Bữa tối tại nhà | Trung bình |
| 2024-06-20 | Đầu tiên nói "Tôi yêu bạn" | Minh Anh | Công viên Hoàng Thành | Rất cao |
Bảng "Tình Yêu Ngọt Ngào" này giúp theo dõi và lưu giữ những khoảnh khắc đáng nhớ trong mối quan hệ giữa bạn và đối tác của mình, Minh Anh. Từ ngày đầu tiên gặp gỡ ở rạp chiếu phim Galaxy với mức độ cảm xúc cao cho đến lần đầu tiên cùng nhau nấu ăn tại nhà, mức độ cảm xúc giảm xuống một chút nhưng vẫn rất ý nghĩa. Đặc biệt, việc nói lời "Tôi yêu bạn" lần đầu tiên tại công viên Hoàng Thành đã tạo ra mức độ cảm xúc rất cao, đánh dấu một bước tiến lớn trong mối quan hệ.


Dưới đây là bảng "Tác động của việc đảm bảo an toàn hệ thống ngân hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu | Kết quả đạt được | Ảnh hưởng đến khách hàng | Ảnh hưởng đến ngân hàng | Ảnh hưởng đến thị trường tài chính | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo mật thông tin | Giảm thiểu rủi ro mất mát, lộ thông tin cá nhân | Tăng niềm tin, sự yên tâm trong giao dịch | Bảo vệ uy tín, giảm rủi ro pháp lý | Tạo môi trường kinh doanh lành mạnh | Cần cập nhật thường xuyên các biện pháp bảo mật |
| 2 | Đảm bảo hoạt động không gián đoạn | Cung cấp dịch vụ liên tục, không bị gián đoạn | Cải thiện trải nghiệm người dùng, tăng tính linh hoạt trong giao dịch | Nâng cao hiệu suất hoạt động, giảm chi phí quản lý rủi ro | Tăng cường ổn định thị trường tài chính | Yêu cầu đầu tư vào hạ tầng IT mạnh mẽ |
| 3 | Tuân thủ quy định | Tránh vi phạm pháp luật, chuẩn mực ngành | Tạo lòng tin từ phía khách hàng về tính tuân thủ | Giảm rủi ro pháp lý, tránh phạt | Tạo ra một môi trường cạnh tranh công bằng | Cần cập nhật và hiểu rõ quy định mới nhất |
Bảng trên cho thấy việc đảm bảo an toàn hệ thống ngân hàng mang lại nhiều lợi ích đáng kể. Nó không chỉ giúp bảo vệ thông tin khách hàng, nâng cao sự tin tưởng mà còn hỗ trợ ngân hàng trong việc duy trì hoạt động không gián đoạn, giảm rủi ro pháp lý và cải thiện hiệu suất. Hơn nữa, việc này cũng góp phần tạo nên một thị trường tài chính ổn định và cạnh tranh công bằng.


Dưới đây là bảng "Thủ tục hành chính cải cách" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thủ Tục | Thời Gian Thực Hiện Trước | Thời Gian Thực Hiện Sau | Tiêu Chí Đánh Giá | Trạng Thái Cải Cách | Cơ Quan Thực Hiện | Ngày Bắt Đầu Áp Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đăng ký kinh doanh | 5 ngày | 2 ngày | Hiệu quả, nhanh chóng | Hoàn thành | Bộ Kế hoạch và Đầu tư | 2024-07-01 | - |
| 2 | Xin cấp giấy phép xây dựng | 30 ngày | 15 ngày | Rõ ràng, minh bạch | Đang thực hiện | Bộ Xây dựng | 2024-08-01 | - |
| 3 | Đăng ký quyền sở hữu nhà ở | 60 ngày | 30 ngày | Nhanh chóng, thuận tiện | Đang thực hiện | Cục Quản lý nhà và thị trường bất động sản | 2024-09-01 | - |
| 4 | Xin cấp phép lao động cho người nước ngoài | 10 ngày | 5 ngày | Đúng quy định, hiệu quả | Hoàn thành | Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội | 2024-10-01 | - |
| 5 | Đăng ký bảo hiểm xã hội | 7 ngày | 3 ngày | Đúng quy định, nhanh chóng | Đang thực hiện | Bảo hiểm xã hội Việt Nam | 2024-11-01 | - |
| 6 | Xin cấp giấy phép hoạt động giáo dục | 45 ngày | 30 ngày | Đúng quy định, rõ ràng | Đang thực hiện | Bộ Giáo dục và Đào tạo | 2024-12-01 | - |
| 7 | Đăng ký mã số thuế | 3 ngày | 1 ngày | Đúng quy định, nhanh chóng | Hoàn thành | Tổng cục Thuế | 2025-01-01 | - |
| 8 | Xin cấp giấy phép kinh doanh dịch vụ ăn uống | 15 ngày | 7 ngày | Đúng quy định, nhanh chóng | Đang thực hiện | Sở Công Thương | 2025-02-01 | - |
| 9 | Đăng ký kiểm định chất lượng sản phẩm | 20 ngày | 10 ngày | Đúng quy định, nhanh chóng | Đang thực hiện | Tổng cục Tiêu chuẩn và Đo lường | 2025-03-01 | - |
| 10 | Xin cấp giấy phép hoạt động y tế | 60 ngày | 30 ngày | Đúng quy định, rõ ràng | Đang thực hiện | Bộ Y tế | 2025-04-01 | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình cải cách thủ tục hành chính tại các cơ quan nhà nước. Có thể thấy, thời gian thực hiện hầu hết các thủ tục đã giảm đáng kể sau khi cải cách, từ việc đăng ký kinh doanh, đăng ký quyền sở hữu nhà ở đến xin cấp giấy phép hoạt động y tế. Điều này không chỉ giúp tăng cường hiệu suất làm việc của cơ quan nhà nước mà còn tạo điều kiện thuận lợi hơn cho người dân và doanh nghiệp trong việc thực hiện các thủ tục hành chính.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Thông Tin Khách Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm A - 10/2023, Sản phẩm B - 01/2024 | Cần tư vấn về sản phẩm C | Khách hàng thân thiết, mua hàng đều đặn |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Sản phẩm D - 03/2024 | Muốn tìm hiểu thêm về dịch vụ bảo hành | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ |
| 003 | Lê Minh C | 0945678912 | leminhc@gmail.com | Sản phẩm E - 05/2024 | Có ý định mua thêm sản phẩm F | Khách hàng mới, quan tâm đến chính sách khuyến mãi |
| 004 | Phạm Thị D | 0978901234 | phamthid@gmail.com | Sản phẩm G - 04/2024 | Cần hỗ trợ kỹ thuật về sản phẩm G | Đã liên hệ với bộ phận hỗ trợ kỹ thuật |
| 005 | Hoàng Văn E | 0901234567 | hoangvane@gmail.com | Sản phẩm H - 06/2024 | Không có nhu cầu cụ thể | Khách hàng tiềm năng, cần tiếp cận thường xuyên |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp cái nhìn tổng quát về lịch sử mua sắm, nhu cầu hiện tại và các ghi chú đặc biệt về từng khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra những chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng phù hợp. Việc phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu và lịch sử mua hàng cũng giúp tối ưu hóa quá trình bán hàng và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.