| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HG001 | Nhang thơm cúng lễ | 250 hộp | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Chưa mở bao bì, chất lượng tốt |
| HG002 | Giấy vàng bạc | 300 gói | 2024-05-28 | 2026-05-28 | Đủ số lượng, bảo quản trong điều kiện khô ráo |
| HG003 | Trái cây sấy khô | 120 túi | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Cần kiểm tra định kỳ để đảm bảo không bị mốc |
| HG004 | Bánh chưng | 100 cái | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Cần tiêu thụ nhanh vì hạn sử dụng ngắn |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về hàng hóa dùng cho việc cúng lễ đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ nhang thơm, giấy vàng bạc, trái cây sấy khô đến bánh chưng. Đặc biệt, chú ý đến ngày nhập kho và ngày hạn dùng để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Ví dụ, bánh chưng cần được tiêu thụ nhanh do hạn sử dụng ngắn.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-23 | Hà Nội  | 0987654321    | Máy tính xách tay |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-01-15 | Hồ Chí Minh | 0912345678 | Điện thoại di động |
| 3   | Lê Văn C     | 1995-12-01 | Đà Nẵng | 0934567890 | Loa không dây |
| 4   | Phạm Thị D   | 1980-03-10 | Hải Phòng | 0945678901 | Tai nghe Bluetooth |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy chúng tôi có bốn khách hàng từ bốn thành phố lớn khác nhau của Việt Nam. Mỗi khách hàng đã mua một sản phẩm công nghệ khác nhau, từ máy tính xách tay, điện thoại di động, loa không dây đến tai nghe Bluetooth. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và lựa chọn sản phẩm của khách hàng.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|--------------|----------|----------------|
| Sàng tọa 101 | 250      | 2024-06-15     |
| Sàng tọa 102 | 300      | 2024-06-17     |
| Tỷ-kheo 201  | 150      | 2024-06-16     |
| Tỷ-kheo 202  | 200      | 2024-06-18     |
| Tỷ-kheo 203  | 100      | 2024-06-19     |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin về hai loại sản phẩm chính là "Sàng tọa" và "Tỷ-kheo". Tổng số lượng hàng hóa trong kho hiện tại là 1.000 sản phẩm, trong đó "Sàng tọa" chiếm 550 sản phẩm và "Tỷ-kheo" chiếm 450 sản phẩm. Các mặt hàng đã được nhập vào kho từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024.
Cần chú ý rằng, mặc dù "Tỷ-kheo" có nhiều mẫu mã hơn nhưng tổng số lượng không vượt quá "Sàng tọa". Điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường hoặc chiến lược mua hàng của công ty.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Thường xuyên mua hàng |
| 2 | Lê Thị B | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654322 | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z | Mua hàng lần đầu |
| 3 | Trần Văn C | 789 Đường Sương, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654323 | 17/06/2024: Mua sản phẩm W; 10/06/2024: Mua sản phẩm V | Khách hàng thân thiết |
| 4 | Phạm Thị D | 101 Đường Mưa, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654324 | 16/06/2024: Mua sản phẩm U | Khách hàng mới |
| 5 | Bùi Văn E | 102 Đường Gió, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654325 | 15/06/2024: Mua sản phẩm T; 08/06/2024: Mua sản phẩm S | Khách hàng tiềm năng |
| 6 | Nguyễn Thị F | 103 Đường Lửa, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654326 | 14/06/2024: Mua sản phẩm R | Khách hàng thường xuyên |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng cụ thể, giúp doanh nghiệp nắm bắt được thói quen và nhu cầu mua sắm của họ. Đặc biệt, cột "Ghi chú" cung cấp thêm thông tin về mức độ quan trọng và tần suất mua hàng của từng khách hàng, giúp doanh nghiệp xác định được khách hàng tiềm năng và khách hàng thân thiết để tập trung chăm sóc.


Dưới đây là bảng "Quản lý ruộng đất" theo yêu cầu:
| STT | Tên chủ đất | Diện tích (sào) | Loại cây trồng |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2.5 | Lúa |
| 2 | Trần Thị B | 3.0 | Cà phê |
| 3 | Lê Văn C | 1.8 | Trái cây nhiệt đới |
| 4 | Phạm Thị D | 2.2 | Rau sạch |
| 5 | Huỳnh Văn E | 4.0 | Hạt giống cây lúa |
| 6 | Võ Thị F | 1.5 | Cây cảnh |
| 7 | Đặng Văn G | 3.5 | Cao su |
| 8 | Nguyễn Thị H | 2.0 | Ngũ cốc |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý ruộng đất của 8 chủ đất khác nhau. Với diện tích từ 1.5 đến 4.0 sào, các chủ đất đã tận dụng tối đa nguồn lực để trồng nhiều loại cây khác nhau như lúa, cà phê, trái cây nhiệt đới, rau sạch, hạt giống cây lúa, cây cảnh, cao su và ngũ cốc. Điều này không chỉ giúp đa dạng hóa sản phẩm mà còn tăng cường khả năng chống chịu rủi ro do biến đổi khí hậu hay thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý giá bán điện thoại Samsung Galaxy" theo yêu cầu:
| STT | Model | Màn hình | CPU | RAM | Bộ nhớ trong | Camera sau | Giá bán (VND) | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Galaxy S21 | 6.2 inch | Exynos 2100 | 8GB | 128GB | 64MP + 12MP + 12MP | 23,990,000 | 2024-06-20 |
| 2 | Galaxy S21 Plus | 6.7 inch | Exynos 2100 | 8GB | 256GB | 64MP + 12MP + 12MP | 28,990,000 | 2024-06-20 |
| 3 | Galaxy S21 Ultra | 6.8 inch | Exynos 2100 | 12GB | 256GB | 108MP + 10MP + 10MP + 12MP | 39,990,000 | 2024-06-20 |
| 4 | Galaxy Note 20 | 6.7 inch | Exynos 990 | 8GB | 256GB | 64MP + 12MP + 12MP | 25,990,000 | 2024-06-20 |
| 5 | Galaxy Note 20 Ultra | 6.9 inch | Exynos 990 | 12GB | 256GB | 108MP + 12MP + 12MP | 32,990,000 | 2024-06-20 |
| 6 | Galaxy A52 | 6.5 inch | Snapdragon 720G | 8GB | 128GB | 64MP + 12MP + 5MP + 5MP | 10,990,000 | 2024-06-20 |
| 7 | Galaxy A72 | 6.7 inch | Snapdragon 720G | 8GB | 256GB | 64MP + 12MP + 5MP + 5MP | 14,990,000 | 2024-06-20 |
| 8 | Galaxy Z Fold2 | 7.6 inch | Snapdragon 865+ | 12GB | 256GB | 12MP + 12MP + 12MP | 59,990,000 | 2024-06-20 |
| 9 | Galaxy Z Flip | 6.7 inch | Snapdragon 865 | 8GB | 256GB | 12MP + 12MP | 34,990,000 | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về giá bán của các dòng điện thoại thuộc thương hiệu Samsung Galaxy tại thời điểm ngày 20/06/2024. Có thể thấy, giá bán tăng dần từ dòng A đến dòng S và Z, với mức giá cao nhất thuộc về Galaxy Z Fold2 - mẫu điện thoại gập cao cấp. Ngoài ra, cấu hình phần cứng cũng ảnh hưởng đáng kể đến giá bán, ví dụ như bộ nhớ trong, dung lượng RAM, chất lượng màn hình và camera.


Dưới đây là bảng thông tin về một số trang web cá cược được đánh giá cao:
|Tên Trang Web| Địa Chỉ Liên Lạc| Mức Độ Uy Tín| An Toàn| Bảo Mật|
|---|---|---|---|---|
|1xBet| support@1xbet.com| 9/10| 8.5/10| 9/10|
|Bet365| service@bet365.com| 10/10| 9.5/10| 10/10|
|Dafabet| cs@dafabet.com| 8.5/10| 8/10| 8.5/10|
Bảng trên liệt kê ba trang web cá cược hàng đầu dựa trên các tiêu chí quan trọng như mức độ uy tín, an toàn và bảo mật. Bet365 đứng đầu bảng với điểm số tuyệt đối cho cả ba tiêu chí, chứng tỏ họ là lựa chọn đáng tin cậy nhất. Dù vậy, 1xBet và Dafabet cũng không kém cạnh khi đều nhận được đánh giá cao từ người dùng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch di dời" mà bạn yêu cầu:
| STT | Địa Điểm Hiện Tại | Địa Điểm Mục Tiêu | Số Lượng Người Di Dời | Thời Gian Dự Kiến | Phương Tiện Di Chuyển | Tình Trạng Chuẩn Bị | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ------------------ | ---------------------- | ----------------- | --------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Thành Phố Hồ Chí Minh | Hà Nội             | 50                     | 2024-06-25        | Máy bay               | Đã chuẩn bị xong    |        |
| 2   | Đà Nẵng            | Cần Thơ             | 30                     | 2024-06-26        | Xe khách              | Đang chuẩn bị       |        |
| 3   | Hải Phòng          | Huế                | 40                     | 2024-06-27        | Tàu hỏa                | Chưa bắt đầu         |        |
| 4   | Nha Trang          | Vũng Tàu           | 25                     | 2024-06-28        | Xe khách              | Đã chuẩn bị xong    |        |
| 5   | Hạ Long            | Phú Quốc           | 35                     | 2024-06-29        | Máy bay               | Đang chuẩn bị       |        |
| 6   | Buôn Mê Thuột      | Đồng Hới           | 20                     | 2024-06-30        | Xe khách              | Chưa bắt đầu         |        |
| 7   | Quy Nhơn          | Đà Lạt             | 15                     | 2024-07-01        | Máy bay               | Đã chuẩn bị xong    |        |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng có tổng cộng 7 đợt di dời từ các thành phố khác nhau trên cả nước đến những địa điểm mới. Mỗi đợt di dời đều đã được lên kế hoạch cụ thể về thời gian, phương tiện và số lượng người cần di dời. Một số đợt di dời đã hoàn tất công tác chuẩn bị, trong khi một số khác vẫn đang trong quá trình chuẩn bị hoặc chưa bắt đầu.


| Quản lý tài chính | Tiến độ xây dựng | Nguồn nhân lực | Thủ tục pháp lý |
| --- | --- | --- | --- |
| Đã phân bổ 70% ngân sách cho giai đoạn xây dựng, trong đó bao gồm chi phí nguyên vật liệu và lao động. | Dự án đang ở giai đoạn 2/3, dự kiến hoàn thành vào cuối quý IV năm 2024. | Đội ngũ nhân sự ổn định với 150 công nhân và kỹ sư chuyên môn cao. | Tất cả các giấy phép xây dựng đã được cấp, tiếp tục theo dõi các quy định mới từ cơ quan quản lý. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến trình của dự án đầu tư khách sạn 4 sao. Ngân sách đã được phân phối hợp lý, đảm bảo đủ nguồn lực cho quá trình xây dựng. Tiến độ xây dựng cũng đang diễn ra đúng kế hoạch, dự kiến sẽ hoàn thành đúng hạn. Nhân lực là yếu tố quan trọng, và hiện tại đội ngũ thực hiện dự án rất ổn định với số lượng lớn công nhân và kỹ sư có tay nghề. Cuối cùng, việc tuân thủ pháp luật cũng được đảm bảo khi tất cả giấy phép cần thiết đã được cấp.


| STT | Mục tiêu tài chính | Ngân sách dự kiến | Thực tế chi tiêu | Chênh lệch | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú | Hành động |
| --- | ----------------- | --------------- | -------------- | --------- | -------------- | -------- | ----- | ------- |
| 1   | Giảm nợ           | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | +5,000,000 VND | Tháng 6/2024 | Hoàn thành | Đã tiết kiệm được hơn so với kế hoạch | Tiếp tục duy trì |
| 2   | Tiết kiệm         | 30,000,000 VND | 28,000,000 VND | +2,000,000 VND | Tháng 6/2024 | Hoàn thành | Đạt được mục tiêu tiết kiệm sớm hơn dự kiến | Tăng mức tiết kiệm lên |
| 3   | Đầu tư            | 70,000,000 VND | 75,000,000 VND | -5,000,000 VND | Tháng 6/2024 | Chưa hoàn thành | Chi tiêu vượt quá ngân sách | Kiểm soát và cắt giảm chi tiêu |
| 4   | Chi tiêu cá nhân  | 20,000,000 VND | 19,000,000 VND | +1,000,000 VND | Tháng 6/2024 | Hoàn thành | Quản lý chi tiêu tốt | Duy trì |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng trong việc quản lý tài chính, các mục tiêu như giảm nợ và tiết kiệm đã đạt được kết quả tốt, thậm chí còn vượt qua so với kế hoạch. Ngược lại, mục tiêu đầu tư đã vượt quá ngân sách dự kiến, cần phải kiểm soát chặt chẽ hơn. Chi tiêu cá nhân cũng đang được quản lý tốt, không vượt quá ngân sách đề ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hội nghị" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời gian | Địa điểm | Chủ đề | Người chủ trì | Số lượng người tham dự |
|------|-----------|----------|--------|--------------|---------------------|
| 2024-06-21 | 09:00 - 11:00 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | Chiến lược phát triển kinh doanh năm 2025 | Ông Nguyễn Văn A | 150 |
| 2024-06-23 | 14:00 - 16:00 | Phòng họp Blue, Tòa nhà Viettel | Cải tiến quy trình sản xuất | Bà Trần Thị B | 50 |
| 2024-06-25 | 10:00 - 12:00 | Phòng họp Red, Tòa nhà FPT | Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực | Ông Lê Văn C | 80 |
| 2024-06-27 | 15:00 - 17:00 | Phòng họp Green, Tòa nhà Vingroup | Kế hoạch tiếp thị quý III | Bà Phạm Thị D | 70 |
| 2024-06-29 | 09:00 - 11:00 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | Tổng kết hoạt động kinh doanh nửa đầu năm | Ông Nguyễn Văn E | 200 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 cuộc họp sắp diễn ra trong tuần. Mỗi cuộc họp đều có thông tin đầy đủ về ngày, thời gian, địa điểm, chủ đề, người chủ trì và số lượng người tham dự. Có thể thấy, các cuộc họp tập trung vào nhiều vấn đề khác nhau từ chiến lược kinh doanh, cải tiến quy trình sản xuất, đào tạo nhân sự đến kế hoạch tiếp thị. Điều này cho thấy sự đa dạng trong hoạt động quản lý và điều hành của công ty.


|STT| Mô tả công việc | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm|
|---|------------------|---------------------|-----------------------|
|1  | Kiểm kê, sắp xếp lại toàn bộ kinh sách và đồ thờ cúng để đảm bảo không có sự thiếu sót, hỏng hóc | Hàng quý, bắt đầu từ tháng 7/2024 | Trưởng kho lưu trữ |
|2  | Bảo dưỡng, vệ sinh định kỳ cho đồ thờ cúng để tránh hư hại do thời tiết, môi trường | Mỗi tháng một lần, bắt đầu từ tháng 8/2024 | Nhân viên phụ trách kho |
|3  | Cập nhật danh sách kinh sách, đồ thờ cúng lên hệ thống quản lý kho | Cuối mỗi tháng | Nhân viên IT |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ kinh sách và đồ thờ cúng. Đầu tiên, việc kiểm kê và sắp xếp lại toàn bộ tài sản được thực hiện hàng quý để đảm bảo tính chính xác và đầy đủ của kho. Tiếp theo, công tác bảo dưỡng định kỳ giúp ngăn ngừa hư hại do môi trường, thời tiết. Cuối cùng, việc cập nhật thông tin lên hệ thống quản lý kho cuối mỗi tháng giúp nâng cao hiệu quả quản lý và dễ dàng theo dõi.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật phẩm và trang thiết bị phục vụ Đại lễ Phật đản Liên hợp quốc – Vesak 2019:
| STT | Tên Vật Phẩm/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhận | Ngày Sử Dụng | Ngày Trả | Ghi Chú | Người Nhận | Người Giao |
| --- | ----------------------------- | -------- | ---------- | --------- | ------------ | ------- | ----- | -------- | -------- |
| 1   | Bộ Âm Thanh                   | 5        | Tốt       | 2019-04-10| 2019-05-12  | 2019-05-15 | Không có | Nguyễn Văn A | Lê Thị B |
| 2   | Màn Hình LED                  | 3        | Cũ        | 2019-04-15| 2019-05-12  | 2019-05-16 | Cần sửa chữa sau sự kiện | Trần Văn C | Đặng Thị D |
| 3   | Ghế Nhựa                     | 1000     | Mới       | 2019-04-20| 2019-05-12  | 2019-05-17 | Không có | Phạm Văn E | Nguyễn Thị F |
| 4   | Ánh Sáng LED                  | 10       | Tốt       | 2019-04-25| 2019-05-12  | 2019-05-18 | Không có | Bùi Văn G | Huỳnh Thị H |
| 5   | Bàn Hội Nghị                 | 50       | Mới       | 2019-04-30| 2019-05-12  | 2019-05-19 | Không có | Đỗ Văn I | Trần Thị J |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vật phẩm và trang thiết bị đã được sử dụng trong Đại lễ Phật đản Liên hợp quốc năm 2019. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vật phẩm hoặc thiết bị cụ thể, từ bộ âm thanh, màn hình LED, ghế nhựa, ánh sáng LED đến bàn hội nghị. Tất cả đều được kiểm kê theo số lượng, tình trạng, ngày nhận, ngày sử dụng, ngày trả lại, ghi chú nếu có, cùng với tên của người nhận và người giao.


Dưới đây là bảng thông tin về những tác phẩm trong chương trình Ngữ văn lớp 11 được ra đề thi nhiều nhất từ năm 2020 đến 2024:
| STT | Tác phẩm | Tác giả | Số lần xuất hiện | Năm xuất hiện nhiều nhất | Điểm trung bình đạt được | Đề thi liên quan | Mức độ khó | Lần gần nhất xuất hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Vợ nhặt" của Kim Lân | Kim Lân | 15 | 2022 | 7.2 | Đề số 3, số 8 | Cao | 2024-05-20 |
| 2 | "Truyện Kiều" của Nguyễn Du | Nguyễn Du | 12 | 2021 | 6.9 | Đề số 2, số 5 | Trung bình | 2024-04-15 |
| 3 | "Làng" của Kim Lân | Kim Lân | 10 | 2020 | 7.5 | Đề số 1, số 7 | Thấp | 2023-11-10 |
| 4 | "Chí Phèo" của Nam Cao | Nam Cao | 8 | 2023 | 7.1 | Đề số 4, số 6 | Cao | 2024-03-05 |
| 5 | "Người làng Seo" của Nguyễn Hồng | Nguyễn Hồng | 7 | 2022 | 6.8 | Đề số 9 | Trung bình | 2024-02-20 |
Nhìn vào bảng trên, ta thấy rằng "Vợ nhặt" của Kim Lân và "Truyện Kiều" của Nguyễn Du là hai tác phẩm xuất hiện nhiều nhất trong đề thi Ngữ văn lớp 11 từ năm 2020 đến 2024. Điểm trung bình mà học sinh đạt được từ các đề thi liên quan đến hai tác phẩm này tương đối cao, cho thấy mức độ hiểu biết và nắm bắt kiến thức của học sinh về những tác phẩm này khá tốt. Đặc biệt, "Vợ nhặt" của Kim Lân không chỉ xuất hiện nhiều nhất mà còn đạt điểm trung bình cao nhất, chứng tỏ đây là một tác phẩm quan trọng mà học sinh cần tập trung nghiên cứu.


Dưới đây là bảng "Theo Dõi Sau Sinh Thiết Phổi" mà bạn yêu cầu:
| Ngày Theo Dõi | Mã Bệnh Nhân | Tình Trạng Sức Khỏe | Kết Quả Xét Nghiệm | Liệu Pháp Đang Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | BN12345 | Tăng cường, không có dấu hiệu nhiễm trùng | Âm tính với vi khuẩn Pseudomonas | Thuốc kháng sinh và oxy liệu pháp | Cần theo dõi thêm về phản ứng phụ của thuốc |
| 2024-06-19 | BN12346 | Bớt mệt mỏi, hô hấp ổn định | Không phát hiện vi khuẩn gây bệnh | Oxy liệu pháp và vật lý trị liệu | Tiếp tục theo dõi tình trạng hô hấp |
| 2024-06-18 | BN12347 | Cải thiện, giảm ho | Âm tính với vi khuẩn Staphylococcus | Thuốc kháng sinh và oxy liệu pháp | Cần tiếp tục theo dõi kết quả điều trị |
| 2024-06-17 | BN12348 | Tình trạng ổn định, không sốt | Không phát hiện vi khuẩn gây bệnh | Oxy liệu pháp và vật lý trị liệu | Tiếp tục theo dõi tình trạng sức khỏe |
| 2024-06-16 | BN12349 | Cải thiện, hô hấp tốt hơn | Âm tính với vi khuẩn Escherichia coli | Thuốc kháng sinh và oxy liệu pháp | Cần tiếp tục theo dõi phản ứng của cơ thể với thuốc |


Dưới đây là bảng "Đăng ký đặt chỗ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Ngày Đặt Chỗ | Số Lượng Người |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | 2024-06-21    | 4                |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | 2024-06-22    | 2                |
| 3   | Lê Văn C      | 0999888777    | 2024-06-23    | 6                |
| 4   | Phạm Thị D    | 0977665544    | 2024-06-24    | 3                |
| 5   | Hồ Văn E      | 0966554433    | 2024-06-25    | 5                |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0955443322    | 2024-06-26    | 2                |
| 7   | Trần Văn G    | 0944332211    | 2024-06-27    | 4                |
| 8   | Lê Thị H      | 0933221100    | 2024-06-28    | 3                |
| 9   | Phạm Văn I    | 0922110099    | 2024-06-29    | 6                |
| 10  | Hồ Thị J      | 0911009988    | 2024-06-30    | 5                |
Bảng trên cho thấy thông tin đăng ký đặt chỗ của 10 khách hàng từ ngày 21 đến ngày 30 tháng 6 năm 2024. Số lượng người trong mỗi nhóm dao động từ 2 đến 6 người, với tổng cộng 40 người đã đăng ký. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng dịch vụ đang tăng lên và cần có kế hoạch quản lý phù hợp để đảm bảo chất lượng phục vụ.


Dưới đây là bảng thông tin về khách tham quan Khu Du lịch Sinh thái Vườn Chim Thung Nham:
| STT | Tên Khách hàng | Ngày tham quan | Số lượng người |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | 3               |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-16    | 4               |
| 3   | Lê Văn C       | 2024-06-17    | 2               |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-18    | 5               |
| 5   | Ngô Văn E      | 2024-06-19    | 1               |
| 6   | Đặng Thị F     | 2024-06-20    | 3               |
| 7   | Bùi Văn G      | 2024-06-21    | 2               |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 2024-06-22    | 4               |
| 9   | Trần Văn I     | 2024-06-23    | 3               |
| 10  | Lương Thị J    | 2024-06-24    | 2               |
Qua bảng thống kê, chúng ta có thể thấy rằng khu du lịch sinh thái Vườn Chim Thung Nham đã thu hút một lượng khách hàng ổn định từ ngày 15 đến 24 tháng 6 năm 2024. Số lượng khách hàng tham quan mỗi ngày dao động từ 1 đến 5 người, cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và kế hoạch du lịch của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách tham gia sự kiện:
| STT | Tên Khách Tham Gia         | Tình Trạng |
| --- | ------------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A              | Đã xác nhận |
| 2   | Trần Thị B                | Chưa xác nhận |
| 3   | Lê Minh C                 | Đã hủy     |
| 4   | Phạm Thị D                | Đã xác nhận |
| 5   | Hoàng Anh E               | Đã xác nhận |
| 6   | Nguyễn Thị Hoa            | Chưa xác nhận |
| 7   | Trần Văn Sang             | Đã xác nhận |
| 8   | Bùi Thị Thu Hằng         | Đã hủy     |
Bảng trên liệt kê thông tin về 8 khách mời dự kiến tham gia sự kiện. Có 5 khách mời đã xác nhận tham dự, bao gồm: Nguyễn Văn A, Phạm Thị D, Hoàng Anh E, Trần Văn Sang và Bùi Thị Thu Hằng. Trong khi đó, Trần Thị B và Nguyễn Thị Hoa vẫn chưa xác nhận tình trạng tham dự của mình. Rất tiếc, có hai khách mời là Lê Minh C và Bùi Thị Thu Hằng đã quyết định hủy tham dự sự kiện.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ------- | ------------- | ----- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Nam      | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop Dell XPS |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-15 | Nữ       | Hồ Chí Minh | 0912345678    | b@gmail.com | Iphone 12 Pro Max |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-12-01 | Nam      | Đà Nẵng  | 0934567890    | c@gmail.com | Samsung Galaxy S21 |
| 4   | Hoàng Thị D   | 1982-08-12 | Nữ       | Hải Phòng | 0945678901    | d@gmail.com | MacBook Pro |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1995-04-25 | Nam      | Cần Thơ  | 0956789012    | e@gmail.com | Huawei P40 Pro |
| 6   | Trần Thị F    | 1988-11-05 | Nữ       | Huế     | 0967890123    | f@gmail.com | Xiaomi Mi 10 |
| 7   | Lê Văn G      | 1980-09-18 | Nam      | Nha Trang | 0978901234    | g@gmail.com | Oppo Reno 4 Pro |
| 8   | Hoàng Thị H   | 1992-02-28 | Nữ       | Vũng Tàu | 0989012345    | h@gmail.com | Vivo X50 Pro |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy chúng ta có một lượng khách hàng đa dạng từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Họ mua các loại sản phẩm công nghệ như laptop, điện thoại di động từ nhiều thương hiệu khác nhau như Dell, Apple, Samsung, Huawei, Xiaomi, Oppo và Vivo. Điều này cho thấy sự phong phú trong nhu cầu và lựa chọn của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Nguyệt Minh" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ------------ | -------- | ------- |
| 1   | Trái Cây Khô  | 200 gói | 2024-06-01    | 2025-05-31   | Công ty ABC  | 50,000đ | 70,000đ |
| 2   | Bánh Mì Pháp  | 300 cái  | 2024-06-18    | 2024-06-22   | Công ty XYZ  | 10,000đ | 15,000đ |
| 3   | Sữa Chua      | 100 hộp | 2024-06-15    | 2024-06-30   | Công ty DEF  | 8,000đ  | 12,000đ |
| 4   | Bia           | 150 chai | 2024-06-10    | 2025-06-09   | Công ty GHI  | 15,000đ | 20,000đ |
| 5   | Nước Ngọt     | 200 lon  | 2024-06-05    | 2025-06-04   | Công ty JKL  | 5,000đ  | 8,000đ  |
| 6   | Bánh Kẹo     | 400 gói | 2024-06-20    | 2025-06-19   | Công ty MNO  | 3,000đ  | 5,000đ  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong Kho Hàng Nguyệt Minh. Có thể thấy, bánh kẹo là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 400 gói, trong khi sữa chua lại chỉ có 100 hộp. Bên cạnh đó, giá bán của trái cây khô cao nhất so với các mặt hàng khác, đạt 70,000đ/gói. Ngoài ra, hạn sử dụng của các sản phẩm cũng được cập nhật đầy đủ, giúp công tác quản lý kho trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Đồ Dạc | Số Lượng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bàn làm việc gỗ sồi | 2 | Cần chọn loại có ngăn kéo để lưu trữ giấy tờ |
| 2 | Ghế văn phòng cao cấp | 3 | Yêu cầu có thể điều chỉnh độ cao và lưng ghế |
| 3 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 1 | Mua kèm bảo hành mở rộng 2 năm |
| 4 | Máy in đa chức năng HP | 1 | Cần chọn loại có khả năng in, scan, photocopy |
| 5 | Bộ đèn LED tiết kiệm năng lượng | 5 | Phù hợp cho cả môi trường làm việc ban ngày và ban đêm |
| 6 | Kệ sách bằng thép | 2 | Cần chắc chắn, có thể chịu được tải trọng lớn |
Bảng trên liệt kê các mặt hàng cần mua sắm với mục đích trang bị đầy đủ tiện nghi cho một không gian làm việc tại nhà. Bao gồm từ bàn làm việc, ghế ngồi, đến các thiết bị công nghệ như máy tính, máy in và cả hệ thống chiếu sáng cũng như nơi lưu trữ tài liệu. Mỗi mục đều được chỉ rõ số lượng và đặc điểm cụ thể cần có, giúp quá trình mua sắm trở nên dễ dàng hơn.


| Mã Nguyên Liệu/Sản Phẩm | Tên Nguyên Liệu/Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|---------------------|------------------------|---------|-------------|
| 001                 | Bột mì                | 500     | 2024-06-10  |
| 002                 | Đường                  | 300     | 2024-06-12  |
| 003                 | Sữa bột                | 200     | 2024-06-15  |
| 004                 | Trái cây sấy          | 150     | 2024-06-16  |
| 005                 | Bánh quy               | 400     | 2024-06-18  |
| 006                 | Sô cô la hạt           | 100     | 2024-06-20  |
Bảng quản lý kho nguyên liệu và sản phẩm trên cho thấy tổng số lượng của mỗi loại nguyên liệu hoặc sản phẩm đang có trong kho. Ví dụ, chúng ta có 500 đơn vị của bột mì, được nhập vào kho từ ngày 10 tháng 6 năm 2024. Điều này giúp chúng ta theo dõi nguồn cung cấp nguyên liệu, đảm bảo rằng chúng ta không hết hàng bất ngờ và cũng giúp kiểm soát chất lượng nguyên liệu bằng cách theo dõi ngày nhập kho.


Dưới đây là bảng "Đánh giá hiệu quả Marketing" mà bạn yêu cầu:
| Kênh Marketing | Chi phí (VNĐ) | Lượt tiếp cận | Tỷ lệ chuyển đổi (%) | Doanh thu (VNĐ) | ROI |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Facebook Ads | 100,000,000 | 5,000,000 | 2.5 | 250,000,000 | 150% |
| Google Ads | 150,000,000 | 6,000,000 | 3.0 | 450,000,000 | 200% |
| Instagram Ads | 75,000,000 | 3,000,000 | 2.0 | 150,000,000 | 100% |
| Email Marketing | 30,000,000 | 2,000,000 | 1.5 | 90,000,000 | 200% |
| SEO | 50,000,000 | 4,000,000 | 1.0 | 200,000,000 | 300% |
| Content Marketing | 45,000,000 | 1,500,000 | 1.0 | 150,000,000 | 233% |
Theo phân tích từ bảng trên, kênh Google Ads và Email Marketing mang lại tỷ lệ lợi nhuận đầu tư (ROI) cao nhất với lần lượt 200%. Trong khi đó, kênh SEO dù có tỷ lệ chuyển đổi thấp nhất nhưng lại tạo ra doanh thu lớn nhất so với chi phí đầu tư, dẫn đến ROI lên tới 300%. Facebook Ads và Instagram Ads cũng cho thấy hiệu suất tốt với lượng người dùng tiếp cận lớn.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Cần Bổ Sung | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | Cà phê Arabica | 50kg                  | 2024-06-23              | Chất lượng cao, nhập từ Ethiopia |
| 2   | Trái cây sấy khô | 30 gói                | 2024-06-24              | Phù hợp cho khách hàng yêu thích thực phẩm lành mạnh |
| 3   | Sữa tươi không đường | 100 chai             | 2024-06-22              | Sản phẩm nội địa, có hạn sử dụng ngắn |
| 4   | Bánh quy Oreo | 70 hộp                | 2024-06-25              | Được yêu thích bởi trẻ em và người lớn |
Bảng trên liệt kê 4 loại hàng hóa cần được bổ sung vào cuối tuần này. Cà phê Arabica với số lượng 50kg đang chờ nhận hàng vào ngày 23/06, nguồn cung từ Ethiopia hứa hẹn chất lượng tốt. Trái cây sấy khô và sữa tươi không đường cũng sắp được tiếp nhận vào ngày 24 và 22/06 tương ứng. Đặc biệt, sữa tươi là sản phẩm nội địa nên cần lưu ý về hạn sử dụng. Cuối cùng, bánh quy Oreo - một mặt hàng phổ biến sẽ được bổ sung vào ngày 25/06.


| STT | Nguyên Nhân Chủ Quan | Mô Tả Nguyên Nhân Chủ Quan | Nguyên Nhân Khách Quan | Mô Tả Nguyên Nhân Khách Quan | Ảnh Hưởng Đến Sức Khỏe | Giải Pháp | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ----------------------------- | ------------------- | ------------------------------- | ----------------- | -------- | ----- |
| 1   | Viêm nhiễm phụ khoa không được điều trị kịp thời | Nếu viêm nhiễm kéo dài, có thể tạo ra các mảng dính làm tắc vòi trứng | Nhiễm trùng lây truyền qua đường tình dục | Các vi khuẩn từ quan hệ tình dục không an toàn có thể di chuyển lên vòi trứng và gây viêm nhiễm | Gây khó khăn trong việc thụ thai | Điều trị kháng sinh, vệ sinh cá nhân đúng cách | Cần khám phụ khoa định kỳ |
| 2   | Sử dụng thuốc không đúng cách | Một số loại thuốc có thể ảnh hưởng đến chức năng của vòi trứng | Bệnh lý nội mạc tử cung | Khi nội mạc tử cung phát triển ở vị trí khác ngoài tử cung, nó có thể gây tắc vòi trứng | Có thể gây đau bụng, rối loạn chu kỳ kinh nguyệt | Dùng thuốc theo chỉ dẫn của bác sĩ, phẫu thuật nếu cần thiết | Cần tham khảo ý kiến bác sĩ trước khi dùng thuốc |
| 3   | Lối sống không lành mạnh | Hút thuốc lá, uống rượu, stress có thể làm giảm khả năng thụ thai | Phẫu thuật vùng chậu | Vết mổ hoặc sẹo sau phẫu thuật có thể gây tắc vòi trứng | Gây rối loạn sức khỏe tổng thể, tăng nguy cơ mắc bệnh | Thay đổi lối sống, tập luyện thể dục thể thao | Cần cân nhắc kỹ trước khi quyết định phẫu thuật |
Bảng trên liệt kê một số nguyên nhân chủ quan và khách quan gây tắc vòi trứng. Các nguyên nhân chủ quan như viêm nhiễm phụ khoa không được điều trị, sử dụng thuốc không đúng cách hoặc lối sống không lành mạnh đều có thể gây ra tình trạng này. Trong khi đó, nguyên nhân khách quan thường liên quan đến các yếu tố bên ngoài như nhiễm trùng lây truyền qua đường tình dục, bệnh lý nội mạc tử cung hoặc hậu quả của các phẫu thuật vùng chậu. Tất cả những nguyên nhân này đều có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khỏe phụ nữ và khả năng thụ thai.


|STT| Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Tình trạng tồn kho | Hạn sử dụng gần nhất |
|---|---|---|---|---|
|1| Kho A của Radhagupta | 5000 đơn vị | 80% đầy | 2024-12-31 |
|2| Kho B của Radhagupta | 3000 đơn vị | 60% đầy | 2025-02-28 |
|3| Kho C của Radhagupta | 7000 đơn vị | 90% đầy | 2025-06-30 |
Theo bảng quản lý kho trên, chúng ta có thể thấy rằng Kho C là kho chứa nhiều hàng hóa nhất với tổng cộng 7000 đơn vị và cũng là kho gần đạt đến mức tối đa nhất với 90% đầy. Thời gian hạn sử dụng của hàng hóa trong kho này cũng khá dài, đến giữa năm 2025. Trái lại, Kho B chỉ chứa khoảng 3000 đơn vị hàng hóa và còn trống hơn so với hai kho khác. Điều này cho phép Radhagupta điều chỉnh việc nhập hàng hoặc phân phối hàng hóa một cách linh hoạt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân sự và văn hóa doanh nghiệp" theo yêu cầu:
| STT | Giá trị cốt lõi | Văn hóa doanh nghiệp | Hoạt động thúc đẩy | Minh bạch | Hợp tác | Làm việc nhóm | Điểm đánh giá | Ghi chú |
| --- | --------------- | --------------------- | ------------------- | --------- | ------- | ------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Sáng tạo        | Môi trường mở         | Tổ chức workshop    | Cao       | Trung bình | Tốt           | 8.5          | Cần cải thiện hợp tác |
| 2   | Chuyên nghiệp   | Kỷ luật               | Đào tạo kỹ năng     | Cao       | Cao      | Tốt           | 9.0          | Hoạt động hiệu quả |
| 3   | Trách nhiệm     | Đoàn kết              | Hội thảo, team building | Trung bình | Cao | Cao           | 8.8          | Thành công trong việc tăng cường làm việc nhóm |
Bảng trên cho thấy cách chúng tôi đang quản lý các giá trị cốt lõi của công ty thông qua văn hóa doanh nghiệp và hoạt động cụ thể. Chúng tôi đã tổ chức nhiều hoạt động như workshop, đào tạo kỹ năng, hội thảo và team building để thúc đẩy minh bạch, hợp tác và tinh thần làm việc nhóm. Điểm đánh giá chung từ 8.5 đến 9.0 cho thấy chúng tôi đang tiến bộ tốt nhưng vẫn cần cải thiện một số khu vực như hợp tác và mức độ minh bạch.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Sản phẩm mua/quan tâm | Số lượng mua/yêu cầu | Ngày giao dịch/liên lạc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 2 | 2024-05-20 |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 1 | 2024-06-15 |
| 003 | Lê Văn C | 0987654321, levanb@gmail.com | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 5 | 2024-06-01 |
| 004 | Phạm Thị D | 0912345678, phamthid@gmail.com | Máy ảnh Canon EOS R6 | 3 | 2024-06-10 |
| 005 | Hoàng Văn E | 0987654321, hoangvane@gmail.com | TV OLED LG CX | 1 | 2024-06-05 |
| 006 | Nguyễn Thị F | 0912345678, nguyenthif@gmail.com | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 10 | 2024-06-18 |
| 007 | Trần Văn G | 0987654321, tranvang@gmail.com | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 2 | 2024-06-12 |
| 008 | Bùi Thị H | 0912345678, buithih@gmail.com | Máy lọc nước Coway | 1 | 2024-06-16 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng các sản phẩm công nghệ như điện thoại, máy tính xách tay, tai nghe không dây, máy ảnh, TV, loa Bluetooth và đồng hồ thông minh đang nhận được sự quan tâm lớn từ phía khách hàng. Đặc biệt, khách hàng mã 003 đã yêu cầu một số lượng lớn (5 cái) tai nghe không dây Sony WH-1000XM4. Điều này cho thấy tiềm năng bán hàng rất lớn đối với dòng sản phẩm này.


Dưới đây là bảng "Xử lý và xử phạt vi phạm luật đất đai" theo yêu cầu:
| STT | Loại Vi Phạm | Hình Thức Xử Lý | Mức Phạt |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sử dụng đất không đúng mục đích đã được cấp phép | Buộc phải trả lại đất, khôi phục lại tình trạng ban đầu của đất | Từ 50 đến 70 triệu đồng |
| 2 | Chuyển nhượng quyền sử dụng đất không qua đấu giá khi bắt buộc | Thu hồi quyền sử dụng đất | Từ 30 đến 50 triệu đồng |
| 3 | Không thực hiện nghĩa vụ tài chính đối với Nhà nước liên quan đến đất đai | Buộc nộp đủ số tiền nợ và phạt chậm nộp | Từ 10 đến 20 triệu đồng |
| 4 | Khai báo không trung thực về thông tin đất đai | Phạt cảnh cáo hoặc phạt tiền | Từ 5 đến 10 triệu đồng |
Bảng trên liệt kê các loại vi phạm phổ biến nhất trong việc quản lý và sử dụng đất đai. Mỗi vi phạm đều có hình thức xử lý và mức phạt tương ứng. Việc sử dụng đất không đúng mục đích được cấp phép bị phạt nặng nhất, từ 50 đến 70 triệu đồng. Trong khi đó, những vi phạm như khai báo không trung thực về thông tin đất đai bị phạt nhẹ hơn, chỉ từ 5 đến 10 triệu đồng. Bảng này cho thấy sự nghiêm minh trong việc thi hành pháp luật đất đai ở Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Đánh giá nhân tài" theo yêu cầu:
| Tên Nhân Viên | Điểm Đánh Giá | Mục Tiêu Phát Triển |
|----------------|----------------|----------------------|
| Nguyễn Văn A   | 8.5            | Nâng cao kỹ năng giao tiếp, tăng cường khả năng làm việc nhóm. |
| Trần Thị B    | 9.0            | Củng cố kiến thức chuyên môn, phát triển tư duy phân tích. |
| Lê Văn C      | 7.0            | Cải thiện khả năng quản lý thời gian, nâng cao hiệu suất công việc. |
| Phạm Thị D    | 8.2            | Tập trung vào sự sáng tạo, cải tiến quy trình làm việc. |
| Huỳnh Văn E   | 7.8            | Tăng cường kỹ năng lãnh đạo, học hỏi thêm về quản lý dự án. |
| Nguyễn Thị F  | 8.9            | Rõ ràng hóa mục tiêu cá nhân, định hình lộ trình sự nghiệp. |
| Trần Văn G    | 7.5            | Cải thiện kỹ năng thuyết trình, nâng cao khả năng thuyết phục. |
| Bùi Thị H     | 8.6            | Tập trung vào việc xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng. |
| Nguyễn Văn I  | 9.2            | Tiếp tục phát huy điểm mạnh, đồng thời khắc phục những điểm yếu. |
| Trần Thị J    | 8.0            | Học hỏi thêm về quản trị kinh doanh, nâng cao kỹ năng quản lý. |
Bảng đánh giá trên cho thấy mức độ đa dạng trong chất lượng công việc của các nhân viên. Một số nhân viên như Trần Thị B và Nguyễn Văn I đã có những kết quả tốt, đạt điểm đánh giá cao. Trong khi đó, một số khác như Lê Văn C và Trần Văn G cần phải cải thiện nhiều hơn nữa để đạt được hiệu suất công việc tối ưu. Mỗi nhân viên đều có mục tiêu phát triển cụ thể giúp họ nhận biết rõ hơn về hướng đi tiếp theo trong sự nghiệp.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Giao Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------------- | ------- |
| 1   | daytot.vn     | Đề Thi    | 50       | 2024-06-25     |         |
| 2   | hocmai.vn     | Đề Thi    | 70       | 2024-06-26     |         |
| 3   | kienthuc.net  | Đề Thi    | 30       | 2024-06-27     |         |
| 4   | vnedu.vn      | Đề Thi    | 80       | 2024-06-28     |         |
| 5   | tienganh.com  | Đề Thi    | 60       | 2024-06-29     |         |
| 6   | toan.vn       | Đề Thi    | 40       | 2024-06-30     |         |
| 7   | van.vn        | Đề Thi    | 55       | 2024-07-01     |         |
| 8   | suatot.vn     | Đề Thi    | 45       | 2024-07-02     |         |
| 9   | hoctap.vn     | Đề Thi    | 75       | 2024-07-03     |         |
| 10  | sachhay.vn    | Đề Thi    | 65       | 2024-07-04     |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý khách hàng của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng từ một trang web học online khác nhau, bao gồm số lượng đề thi mà họ đã đặt và ngày dự kiến giao hàng. Có thể thấy, vnedu.vn là khách hàng đặt mua nhiều nhất với 80 đề thi, trong khi kienthuc.net chỉ đặt mua 30 đề thi. Các ngày giao hàng được sắp xếp từ ngày 25 tháng 6 đến ngày 4 tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Khách Hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 1 |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-06-16 | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 2 |
| Lê Minh C | 789 Đường Mèo, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | leminhc@gmail.com | 2024-06-17 | Tai nghe Bluetooth Samsung Galaxy Buds Pro | 1 |
| Phạm Thị D | 321 Đường Chó, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 2024-06-18 | Camera hành trình Garmin Dash Cam 56 | 1 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng. Mỗi khách hàng đã mua một hoặc nhiều sản phẩm khác nhau từ cửa hàng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024. Đây là nguồn dữ liệu quan trọng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và thói quen mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Mục chi tiêu | Chi phí dự kiến (triệu VND) | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tu bổ, sửa chữa tượng Phật | 500 | Tháng 7-2024 |
| 2 | Bảo dưỡng hệ thống điện, nước | 300 | Tháng 8-2024 |
| 3 | Sửa chữa, làm mới mái chùa | 400 | Tháng 9-2024 |
| 4 | Bảo dưỡng cảnh quan, cây xanh | 200 | Tháng 10-2024 |
| 5 | Tu bổ, bảo dưỡng khu mộ tổ | 150 | Tháng 11-2024 |
| 6 | Bảo dưỡng, làm sạch các khu vực lễ bái | 100 | Tháng 12-2024 |
| 7 | Cải tạo, nâng cấp hệ thống phòng cháy chữa cháy | 250 | Tháng 1-2025 |
| 8 | Bảo dưỡng, tu bổ hệ thống âm thanh | 100 | Tháng 2-2025 |
| 9 | Dự phòng không lường trước | 100 | Toàn bộ thời gian |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc tu sửa và bảo dưỡng chùa Bái Đính. Tổng chi phí dự kiến là 2.100 triệu VND, phân bổ đều trong khoảng thời gian từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 2 năm 2025. Mỗi mục chi tiêu đều có thời gian cụ thể để đảm bảo tiến độ công việc được thực hiện đúng kế hoạch. Đặc biệt, mục "Dự phòng không lường trước" với mức chi phí 100 triệu VND đã được tính toán nhằm đối phó với những rủi ro hoặc nhu cầu phát sinh trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng dữ liệu theo dõi và phân tích từ nghiên cứu của Nielsen:
| STT | Ngày       | Sản phẩm bền vững | Phân bố khu vực | Xu hướng thời gian | Giới tính | Độ tuổi | Thu nhập hàng năm | Mức độ sẵn lòng chi trả thêm |
|-----|------------|-------------------|-----------------|--------------------|-----------|---------|-------------------|-----------------------------|
| 1   | 2024-06-20 | Cao               | Thành thị        | Tăng                | Nam       | 25-34   | Trên 100 triệu    | Rất cao                     |
| 2   | 2024-06-19 | Trung bình        | Nông thôn       | Giảm                | Nữ        | 35-44   | 70 - 100 triệu    | Cao                         |
| 3   | 2024-06-18 | Thấp              | Thành thị        | Tăng                | Nam       | 45-54   | Dưới 70 triệu    | Trung bình                 |
| 4   | 2024-06-17 | Cao               | Nông thôn       | Giảm                | Nữ        | 55-64   | Trên 100 triệu    | Rất cao                     |
| 5   | 2024-06-16 | Trung bình        | Thành thị        | Tăng                | Nam       | 25-34   | 70 - 100 triệu    | Cao                         |
| 6   | 2024-06-15 | Thấp              | Nông thôn       | Giảm                | Nữ        | 35-44   | Dưới 70 triệu    | Trung bình                 |
| 7   | 2024-06-14 | Cao               | Thành thị        | Tăng                | Nam       | 45-54   | Trên 100 triệu    | Rất cao                     |
| 8   | 2024-06-13 | Trung bình        | Nông thôn       | Giảm                | Nữ        | 55-64   | 70 - 100 triệu    | Cao                         |
| 9   | 2024-06-12 | Thấp              | Thành thị        | Tăng                | Nam       | 25-34   | Dưới 70 triệu    | Trung bình                 |
Phân tích: Theo dữ liệu từ Nielsen, có thể thấy rằng mức độ sẵn lòng chi trả thêm cho sản phẩm bền vững tăng lên đáng kể ở những người sống ở thành thị, đặc biệt là những người có thu nhập hàng năm trên 100 triệu. Ngược lại, xu hướng này giảm ở những người sống ở nông thôn. Điều này cho thấy sự nhận thức về môi trường đang ngày càng được nâng cao ở các khu vực đô thị.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Nguồn vốn | Phương thức quản lý | Hiệu suất mong đợi | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
|---|------------------|---------------------|----------------|---------|------------------|-------------------|-------|-----------------|--------|
|1| Tích lũy vốn đầu tư | 2024-2026           | 500 triệu VND  | Tiết kiệm, vay ngân hàng | Đầu tư vào kinh doanh chim khách | Lợi nhuận 20% sau 2 năm | Thị trường biến động, dịch bệnh | Diversify đầu tư, tăng cường kiểm soát sức khỏe chim | Cần tìm hiểu kỹ thị trường trước khi đầu tư |
|2| Trả nợ ngân hàng   | 2026                | 300 triệu VND  | Lãi từ đầu tư | Sử dụng lợi nhuận từ việc nuôi chim khách để trả nợ | Trả hết nợ sau 2 năm | Lãi suất tăng, lợi nhuận giảm | Tìm nguồn thu nhập phụ, tiết kiệm | Cần tính toán kỹ lưỡng để đảm bảo khả năng thanh toán |


| Bước thực hiện | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian dự kiến | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ hơn về T | Tìm hiểu sở thích, thói quen của T qua mạng xã hội, bạn bè chung | Tháng 6-2024 | Biết rõ những gì T yêu thích và không thích | Cần thận trọng để không bị phát hiện |
| 2 | Xây dựng hình ảnh tốt | Thể hiện bản thân như một người có cùng sở thích với T | Tháng 7-2024 | T cảm thấy có sự kết nối với bạn | Hãy thật lòng và không giả tạo |
| 3 | Tạo cơ hội gặp gỡ | Tổ chức hoặc tham gia các sự kiện mà T thường tham gia | Tháng 8-2024 | Có cơ hội tiếp xúc trực tiếp với T | Đảm bảo rằng bạn xuất hiện ở những nơi T thường xuyên lui tới |
| 4 | Khơi gợi sự quan tâm | Chia sẻ thông tin, câu chuyện liên quan đến sở thích chung | Tháng 9-2024 | T bắt đầu chú ý và quan tâm đến bạn | Hãy biết cách thu hút sự chú ý mà không làm phiền T |
| 5 | Xây dựng mối quan hệ | Tiếp tục tương tác, trò chuyện với T | Tháng 10-2024 | Mối quan hệ giữa bạn và T trở nên thân thiết hơn | Cố gắng tạo ra những trải nghiệm chung để tăng cường mối quan hệ |
| 6 | Đối mặt và giải quyết vấn đề | Nếu có bất kỳ mâu thuẫn hay hiểu lầm nào, hãy giải quyết ngay lập tức | Tháng 11-2024 | Giữ vững mối quan hệ và niềm tin | Tránh để những vấn đề nhỏ phát triển thành vấn đề lớn |
| 7 | Biểu lộ tình cảm | Khi cảm thấy thời điểm phù hợp, bày tỏ tình cảm của bạn đối với T | Tháng 12-2024 | T nhận ra tình cảm của bạn | Đảm bảo rằng bạn đã xây dựng được một nền tảng vững chắc trước khi tiến xa hơn |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chiếm lấy tim", từ việc tìm hiểu thông tin cá nhân của mục tiêu (T), đến việc xây dựng mối quan hệ và cuối cùng là bày tỏ tình cảm. Mỗi bước đều có mục tiêu cụ thể, hoạt động cần thực hiện, thời gian dự kiến và kết quả mong muốn. Qua đó, chúng ta có thể thấy kế hoạch này rất tỉ mỉ và cẩn thận, đòi hỏi sự kiên nhẫn và kỹ năng giao tiếp tốt.


|STT|Nội dung Quảng bá|Kênh Truyền thông|Thời gian|Đối tượng|Mục tiêu|
|---|------------------|-----------------|---------|--------|-------|
|1 |Giới thiệu lợi ích của sữa chua đối với sự phát triển chiều cao|Facebook, Instagram|20/06 - 30/06/2024|Phụ huynh trẻ em từ 2-10 tuổi|Tăng nhận thức về sản phẩm|
|2 |Chia sẻ công thức nấu ăn sử dụng sữa chua|Website, Blog|01/07 - 10/07/2024|Người nội trợ, người yêu thích nấu ăn|Tăng cường tương tác, thu hút lượt truy cập|
|3 |Khuyến mãi mua 1 tặng 1|Email Marketing|11/07 - 20/07/2024|Khách hàng đã từng mua sản phẩm|Tạo động lực mua hàng, tăng doanh số|
|4 |Hợp tác với các chuyên gia dinh dưỡng để viết bài|Tạp chí sức khỏe, báo điện tử|21/07 - 31/07/2024|Người quan tâm đến sức khỏe, dinh dưỡng|Xây dựng uy tín, tăng độ tin cậy|
|5 |Tổ chức sự kiện trực tuyến, cuộc thi có thưởng|Facebook, Zalo|01/08 - 10/08/2024|Người dùng mạng xã hội|Tăng lượng theo dõi, lan tỏa thông điệp|
|6 |Quảng cáo trên truyền hình|Các kênh truyền hình phổ biến|11/08 - 20/08/2024|Người xem truyền hình|Tăng phạm vi tiếp cận, nâng cao nhận diện thương hiệu|
|7 |Sự kiện offline: Ngày hội sữa chua|Trung tâm thương mại|21/08 - 31/08/2024|Người dân khu vực lân cận|Tạo trải nghiệm thực tế, tăng lòng trung thành khách hàng|
|8 |Đánh giá, phản hồi từ khách hàng|Google Review, Facebook Review|01/09 - 10/09/2024|Khách hàng hiện tại và tiềm năng|Tạo niềm tin, thu thập phản hồi để cải tiến sản phẩm|
Bảng trên thể hiện chiến lược quảng bá đa kênh, đa dạng hóa nội dung từ giới thiệu sản phẩm, chia sẻ công thức nấu ăn, khuyến mãi, hợp tác với chuyên gia, tổ chức sự kiện, quảng cáo trên truyền hình cho đến việc tận dụng đánh giá từ khách hàng. Mục tiêu chính là tăng cường nhận thức, tương tác, bán hàng, xây dựng uy tín và tạo trải nghiệm thực tế cho khách hàng.


Bảng dưới đây minh họa cho "Quản lý kho" với 5 cột chính và 3 dòng dữ liệu mẫu:
| Mã SKU | Số lượng tồn kho | Giá mua | Giá bán | Ngày hết hạn |
|--------|------------------|---------|---------|---------------|
| SKU001 | 200              | 100,000| 150,000| 2024-12-31    |
| SKU002 | 150              | 150,000| 200,000| 2025-06-30    |
| SKU003 | 300              | 80,000 | 120,000| 2025-03-15    |


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Hạng | Số Lượng Giao Dịch | Tổng Giá Trị Giao Dịch | Mức Độ Ưu Tiên | Kế Hoạch Quản Lý |
| --- | -------------- | --------- | ----------------- | -------------------- | ------------ | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | VIP       | 25                | 500,000,000 VND      | Cao          | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng cao, tổ chức các sự kiện đặc biệt để tăng cường mối quan hệ. |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | Gold      | 18                | 300,000,000 VND      | Trung bình   | Đảm bảo cung cấp dịch vụ ổn định, gửi thông tin về sản phẩm mới và ưu đãi. |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | Silver    | 10                | 150,000,000 VND      | Thấp         | Giữ liên lạc định kỳ, cập nhật thông tin về các gói dịch vụ phù hợp. |
| 4   | Công ty PQR      | VIP       | 30                | 600,000,000 VND      | Cao          | Tăng cường hỗ trợ khách hàng, cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên sâu. |
| 5   | Tổ chức STU      | Gold      | 15                | 250,000,000 VND      | Trung bình   | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt, mời tham gia các buổi họp mặt khách hàng. |
| 6   | Công ty VWT      | Silver    | 8                 | 100,000,000 VND      | Thấp         | Giữ liên lạc qua email, cung cấp thông tin về các chương trình khuyến mãi. |
| 7   | Doanh nghiệp XYZ | VIP       | 28                | 550,000,000 VND      | Cao          | Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng riêng, mời tham dự các sự kiện độc quyền. |
Bảng trên cho thấy phân loại khách hàng theo mức độ ưu tiên dựa trên số lượng giao dịch và tổng giá trị giao dịch. Những khách hàng thuộc hạng VIP và Gold sẽ được tập trung nhiều hơn trong chiến lược quản lý do họ mang lại giá trị lớn cho công ty. Trong khi đó, những khách hàng hạng Silver cũng cần được giữ chân thông qua việc cung cấp thông tin và dịch vụ phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách du lịch đến đảo Tam Hải" dựa theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách | Ngày Đến | Ngày Đi | Số Người | Loại Phòng | Dịch vụ thêm | Tổng chi phí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 | 2024-06-25 | 2 | Suite | Thuyền thám hiểm, Massage | 10,000,000 VND |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-21 | 2024-06-23 | 3 | Deluxe | Dạo chơi trên bãi biển, Ăn tối đặc sản | 7,500,000 VND |
| 3 | Lê Minh C | 2024-06-22 | 2024-06-28 | 4 | Family Room | Lặn biển, Tour tham quan đảo | 15,000,000 VND |
| 4 | Đặng Kim D | 2024-06-23 | 2024-06-26 | 2 | Superior | Không | 4,000,000 VND |
| 5 | Phạm Văn E | 2024-06-24 | 2024-06-29 | 3 | Suite | Thăm thú công viên quốc gia,Massage | 12,000,000 VND |
| 6 | Hồ Thị F | 2024-06-25 | 2024-06-30 | 4 | Deluxe | Thuyền thám hiểm, Ăn tối đặc sản | 10,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin về 6 nhóm khách du lịch đã đến đảo Tam Hải từ ngày 20 đến 25 tháng 6 năm 2024. Mỗi nhóm khách có số lượng người khác nhau, từ 2 đến 4 người và họ chọn các loại phòng cũng như dịch vụ thêm đa dạng. Nhóm khách của anh Lê Minh C với 4 người đã chọn nhiều dịch vụ nhất và do đó có tổng chi phí cao nhất là 15 triệu đồng.


Dưới đây là bảng theo dõi việc uống thuốc của bệnh nhân:
|STT| Tên Thuốc| Liều Lượng| Thời Gian Uống| Hướng Dẫn| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Paracetamol| 500mg| 8:00 sáng, 20:00 tối| Uống với nước, không ăn no trước khi uống| Không dùng quá 3 ngày nếu sốt không giảm|
|2| Amoxicillin| 500mg| 8:00 sáng, 14:00 chiều, 20:00 tối| Uống sau bữa ăn| Không tự ý dừng thuốc khi thấy có cải thiện|
|3| Metformin| 500mg| 7:00 sáng, 19:00 tối| Uống cùng bữa ăn| Kiểm tra đường huyết định kỳ|
|4| Atorvastatin| 20mg| 21:00 tối| Uống với nước| Không nên uống rượu trong quá trình điều trị|
|5| Folic Acid| 400mcg| 8:00 sáng| Uống với nước| Cần thiết cho phụ nữ mang thai|
|6| Omeprazole| 20mg| 7:00 sáng| Uống trước bữa ăn 30 phút| Tránh ăn các thức ăn cay, chua|
|7| Ibuprofen| 200mg| Theo chỉ dẫn của bác sĩ| Uống với nước, không ăn no trước khi uống| Không dùng quá 10 ngày nếu đau đầu không giảm|
|8| Simvastatin| 20mg| 21:00 tối| Uống với nước| Không nên uống rượu trong quá trình điều trị|
|9| Fluoxetine| 20mg| 8:00 sáng| Uống với nước| Có thể gây ra cảm giác buồn ngủ|
|10| Levothyroxine| 50mcg| 8:00 sáng| Uống với nước, không ăn gì trong vòng 30 phút sau khi uống| Không tự ý dừng thuốc mà không có sự tư vấn của bác sĩ|
Bảng trên giúp quản lý và theo dõi việc tuân thủ sử dụng thuốc của bệnh nhân. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc khác nhau, bao gồm tên thuốc, liều lượng, thời gian uống và hướng dẫn cụ thể. Cột "Ghi chú" cung cấp thông tin quan trọng để bệnh nhân nắm bắt được những điều cần lưu ý khi dùng thuốc.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo dõi nguồn cung vật liệu xây dựng và trang thiết bị y tế:
| STT | Tên Vật Liệu/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Nhà Cung Cấp | Giá Mua | Ghi Chú |
| --- | ------------------------- | -------- | -------------- | -------------------- | ---------- | ----------- | ------- | ------ |
| 1   | Xi măng                    | 500 tấn | 2024-06-01    | 2024-07-01          | Đủ        | Công ty A   | 2.500.000đ/tấn | -      |
| 2   | Thép xây dựng              | 300 tấn | 2024-06-05    | 2024-07-15          | Đủ        | Công ty B   | 10.000.000đ/tấn | -     |
| 3   | Máy X-quang               | 5 máy   | 2024-06-10    | 2024-08-01          | Đủ        | Công ty C   | 500.000.000đ/máy | -    |
| 4   | Gạch men                  | 10.000 cái| 2024-06-15    | 2024-09-01          | Đủ        | Công ty D   | 20.000đ/cái | -     |
| 5   | Máy đo huyết áp           | 100 máy | 2024-06-20    | 2024-08-15          | Đủ        | Công ty E   | 500.000đ/máy | -    |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang kiểm soát tốt nguồn cung cấp vật liệu xây dựng và trang thiết bị y tế. Tất cả các mặt hàng đều đủ số lượng, đảm bảo tiến độ công việc. Các nhà cung cấp cũng đều đảm bảo chất lượng và giá cả hợp lý. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều được nhập kho đúng kế hoạch và dự kiến sẽ sử dụng đúng thời gian đã định.


| Ngày | Chuyến bay | Loại máy bay | Số hành khách | Trọng lượng hàng hóa (kg) | Hoạt động bảo trì | Cải tiến hạ tầng | Ghi chú |
|------|------------|--------------|---------------|-------------------------|------------------|-----------------|--------|
| 20/6 | QH123      | B787-9       | 250           | 10000                   | Kiểm tra định kỳ  | Cải tạo nhà ga  |        |
| 21/6 | QH456      | B787-9       | 260           | 12000                   | Thay dầu         | Nâng cấp đường băng |        |
| 22/6 | QH789      | B787-9       | 240           | 9000                    | Sửa chữa nhỏ     | Lắp đặt hệ thống đèn mới |        |
Bảng trên cho thấy hoạt động của Cảng hàng không Thọ Xuân trong ba ngày liên tiếp. Mỗi ngày, có một chuyến bay Bamboo Airways bằng máy bay Boeing 787-9 Dreamliner đến hoặc đi từ sân bay này. Số lượng hành khách dao động từ 240 đến 260 người, trong khi trọng lượng hàng hóa vận chuyển nằm trong khoảng từ 9.000 đến 12.000 kg. Bên cạnh đó, các hoạt động bảo dưỡng và nâng cấp cơ sở hạ tầng cũng được thực hiện thường xuyên nhằm đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|--------------|-------------------|---------------|---------------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 25                | 10            | 3             |
| SP002       | Điện thoại di động | 40                | 15            | 5             |
| SP003       | Tai nghe không dây | 60                | 20            | 8             |
| SP004       | Pin dự phòng        | 75                | 25            | 10            |
| SP005       | Sạc nhanh           | 80                | 30            | 12            |
| SP006       | Loa Bluetooth       | 90                | 35            | 15            |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của chúng ta. Chúng ta đang có một lượng lớn hàng hóa đa dạng từ máy tính xách tay đến loa Bluetooth. Đặc biệt, số lượng hàng nhập đều cao hơn số lượng hàng xuất, điều này cho thấy chúng ta đang tiếp tục bổ sung hàng hóa vào kho. Điều này rất quan trọng để đảm bảo chúng ta luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| Nhân vật | Vai trò | Mối quan hệ với Hoàng tử | Tình trạng sau vụ án | Ghi chú | Thời gian liên quan | Địa điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ông Nguyễn Văn D | Tư vấn viên chính trị | Là cố vấn thân cận | Bị điều tra, nhưng không có bằng chứng | Có nhiều kinh nghiệm trong việc xử lý khủng hoảng | 2023-2024 | Cung điện Hoàng gia |
| Bà Trần Thị H | Người quản lý tài sản | Chị gái của hoàng tử | Được miễn tội do thiếu chứng cứ | Đang hợp tác với cảnh sát để tìm hiểu thêm | 2023-2024 | Cung điện Hoàng gia |
| Anh Lê Minh T | Trợ lý cá nhân | Bạn thân từ thời thơ ấu | Đã nhận tội và đang thụ án | Cung cấp thông tin quý giá cho cuộc điều tra | 2023-2024 | Cung điện Hoàng gia |
| Cô Phạm Thị L | Người tình bí mật | Quen qua một bữa tiệc | Chưa rõ | Hiện đang ở nước ngoài, không thể liên lạc được | 2023-2024 | Nước ngoài |
Bảng trên liệt kê những người có liên quan đến vụ án mà hoàng tử là trung tâm. Ông Nguyễn Văn D và Bà Trần Thị H đều có mối quan hệ chặt chẽ với hoàng tử và đều không bị kết tội do thiếu chứng cứ. Trong khi đó, Anh Lê Minh T đã nhận tội và đang chịu án. Đặc biệt, cô Phạm Thị L - người tình bí mật của hoàng tử hiện đang ở nước ngoài và không thể liên lạc được, gây khó khăn cho quá trình điều tra.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|----------|------------------|------------------------|-------------|
| SP001       | Quạt Điện           | 50       | 2024-06-01       | 2024-07-01             | Còn Hàng     |
| SP002       | Máy In Laser        | 20       | 2024-06-05       | 2024-06-30             | Còn Hàng     |
| SP003       | Bàn Làm Việc        | 15       | 2024-06-10       | 2024-06-25             | Hết Hàng     |
| SP004       | Ghế Văn Phòng       | 30       | 2024-06-15       | 2024-06-30             | Còn Hàng     |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho việc mua đèn chùm" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên sản phẩm | Giá tiền (VND) | Số lượng | Tổng chi phí (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------------- | -------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Đèn chùm pha lê | 5,000,000      | 2        | 10,000,000         | Chưa bao gồm lắp đặt |
| 2   | Đèn chùm gỗ    | 3,000,000      | 1        | 3,000,000          | Bao gồm lắp đặt     |
| 3   | Dịch vụ lắp đặt | 1,000,000      | 1        | 1,000,000          | Cho 2 đèn chùm       |
Theo bảng trên, tổng số tiền dự kiến dành cho việc mua và lắp đặt đèn chùm là 14,000,000 VND. Trong đó, phần lớn ngân sách được sử dụng để mua hai chiếc đèn chùm pha lê với giá 5,000,000 VND/cái. Ngoài ra, còn có một chiếc đèn chùm gỗ với giá 3,000,000 VND đã bao gồm cả chi phí lắp đặt. Cuối cùng, dịch vụ lắp đặt cho hai chiếc đèn chùm pha lê sẽ tốn thêm 1,000,000 VND.


Dưới đây là bảng chi tiết cho kế hoạch "Quản lý Tài chính Toàn diện":
| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch hành động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Tỷ lệ hoàn thành | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | -------------- | -------- | ----- |
| 1   | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | Lập ngân sách hàng tháng, phân loại chi tiêu | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 30.000.000 VND | 28.000.000 VND | 93% | Đang tiến hành | Cần kiểm soát chặt chẽ hơn các khoản chi tiêu nhỏ |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | Nghiên cứu thị trường, chọn lựa cổ phiếu | 2024-07-01 | 2024-12-31 | 50.000.000 VND | 45.000.000 VND | 90% | Đang tiến hành | Cần tiếp tục theo dõi biến động của thị trường |
| 3   | Mua bảo hiểm sức khỏe | Tìm hiểu và lựa chọn gói bảo hiểm phù hợp | 2024-08-01 | 2024-08-31 | 10.000.000 VND | 10.000.000 VND | 100% | Hoàn thành | Đã mua gói bảo hiểm toàn diện từ công ty XYZ |
| 4   | Trả nợ vay ngân hàng | Xác định mức trả nợ hàng tháng | 2024-06-20 | 2026-06-20 | 100.000.000 VND | 95.000.000 VND | 95% | Đang tiến hành | Cần tăng tốc độ trả nợ để giảm lãi suất |
Bảng trên liệt kê chi tiết về mục tiêu tài chính, kế hoạch hành động, thời gian thực hiện, ngân sách dự kiến và thực tế, tỷ lệ hoàn thành và trạng thái hiện tại. Có thể thấy, đa số mục tiêu đã đạt được tỷ lệ hoàn thành cao, chỉ có một vài mục cần cải thiện như việc kiểm soát chi tiêu để đạt được mục tiêu tiết kiệm.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính hợp tác xã nông nghiệp" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|
| 1     | 50,000,000      | 30,000,000    |
| 2     | 55,000,000      | 35,000,000    |
| 3     | 60,000,000      | 40,000,000    |
| 4     | 65,000,000      | 45,000,000    |
| 5     | 70,000,000      | 50,000,000    |
| 6     | 75,000,000      | 55,000,000    |
| 7     | 80,000,000      | 60,000,000    |
| 8     | 85,000,000      | 65,000,000    |
| 9     | 90,000,000      | 70,000,000    |
| 10    | 95,000,000      | 75,000,000    |


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của Kem Top White:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tồn Kho |
|------|------------|----------|-----------|---------|
| 20/6 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 10,000 |
| 19/6 | 48,000,000 | 28,000,000 | 20,000,000 | 12,000 |
| 18/6 | 52,000,000 | 32,000,000 | 20,000,000 | 14,000 |
| 17/6 | 55,000,000 | 35,000,000 | 20,000,000 | 16,000 |
| 16/6 | 51,000,000 | 31,000,000 | 20,000,000 | 18,000 |
| 15/6 | 49,000,000 | 29,000,000 | 20,000,000 | 20,000 |
| 14/6 | 53,000,000 | 33,000,000 | 20,000,000 | 22,000 |
| 13/6 | 54,000,000 | 34,000,000 | 20,000,000 | 24,000 |
| 12/6 | 56,000,000 | 36,000,000 | 20,000,000 | 26,000 |
| 11/6 | 52,000,000 | 32,000,000 | 20,000,000 | 28,000 |
Bảng trên cho thấy doanh thu hàng ngày của Kem Top White dao động từ 48 đến 56 triệu đồng, trong khi chi phí hoạt động nằm trong khoảng từ 28 đến 36 triệu đồng. Điều này dẫn đến lợi nhuận ổn định ở mức 20 triệu đồng mỗi ngày. Số lượng tồn kho tăng dần theo thời gian, chỉ ra rằng việc mua hàng và sản xuất đang được thực hiện một cách hiệu quả để đáp ứng nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Quản lý tài sản quý giá" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Tài Sản | Giá Trị (VNĐ) | Ngày Mua | Tình Trạng | Lợi Nhuận Dự Kiến (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bất Động Sản 01 | 5,000,000,000 | 2022-05-12 | Sử dụng | 1,000,000,000 | Vị trí trung tâm thành phố |
| 2 | Cổ Phiếu ABC | 300,000,000 | 2023-04-01 | Đầu Tư | 100,000,000 | Dự báo tăng trưởng ổn định |
| 3 | Vàng SJC | 100,000,000 | 2022-06-20 | Lưu trữ | 20,000,000 | Giá trị dự kiến tăng |
| 4 | Xe Ôtô Toyota | 1,000,000,000 | 2023-01-15 | Sử dụng | -100,000,000 | Giá trị giảm theo thời gian |
| 5 | Máy tính Dell | 50,000,000 | 2024-01-01 | Sử dụng | -10,000,000 | Giá trị giảm nhanh chóng |
| 6 | Tranh nghệ thuật | 2,000,000,000 | 2022-07-01 | Lưu trữ | 500,000,000 | Giá trị dự kiến tăng |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các loại tài sản quý giá mà bạn đang sở hữu. Bất động sản và cổ phiếu mang lại lợi nhuận đáng kể nhất với dự kiến tăng từ 20% đến 33%. Mặt khác, giá trị của xe ô tô và máy tính giảm theo thời gian. Trong khi đó, vàng và tranh nghệ thuật cũng được xem như những lựa chọn đầu tư tốt với khả năng tăng giá trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Quản lý thiết bị" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng Hoạt Động | Ngày Mua | Chi Phí Bảo Trì | Thời Gian Bảo Trì Cuối Cùng | Thời Gian Bảo Trì Kế Tiếp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính Dell XPS 13 | 20 | Tốt | 2023-06-15 | 500,000 VND/năm | 2024-05-10 | 2025-05-10 | Cần kiểm tra ổ cứng sau kỳ học này. |
| Máy chiếu Sony VPL-SX236 | 5 | Cao | 2022-07-01 | 1,000,000 VND/năm | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Cần thay bóng đèn sau kỳ học này. |
| Loa Bose Companion 2 | 10 | Tốt | 2023-08-10 | 300,000 VND/năm | 2024-05-20 | 2025-05-20 | Không có vấn đề gì đáng kể. |
| Webcam Logitech C920 | 15 | Tốt | 2023-09-01 | 200,000 VND/năm | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Cần kiểm tra kết nối với máy tính sau kỳ học này. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các thiết bị đang được sử dụng trong lớp học. Có thể thấy, số lượng máy tính Dell XPS 13 chiếm ưu thế so với các thiết bị khác. Ngoài ra, máy chiếu Sony VPL-SX236 và loa Bose Companion 2 đều đang hoạt động tốt nhưng cần phải thực hiện việc bảo dưỡng định kỳ. Đặc biệt, webcam Logitech C920 cần được kiểm tra kỹ lưỡng sau mỗi kỳ học để đảm bảo kết nối ổn định với máy tính.


| Kỹ Thuật Xoa Bóp | Mô Tả | Chuyển Động | Áp Lực | Tần Suất | Thời Gian Mỗi Lần | Hiệu Quả | Lưu Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Xoa Bóp Vòng Tròn | Sử dụng lòng bàn tay hoặc ngón tay để xoa theo hình tròn | Theo hình tròn, từ trong ra ngoài | Nhẹ nhàng, đủ để cảm nhận da và cơ | 2-3 lần/tuần | 10-15 phút | Giúp tăng lưu thông máu, giảm căng thẳng | Không nên áp lực quá mạnh có thể gây đau |
| Xoa Bóp Dọc | Sử dụng ngón tay hoặc lòng bàn tay để xoa dọc theo chiều dài của cơ bắp | Dọc theo chiều dài cơ bắp | Trung bình, đủ để làm mềm cơ | 1-2 lần/tuần | 15-20 phút | Giúp giảm đau cơ, tăng cường sự linh hoạt | Tránh xoa bóp lên các vùng xương |
| Xoa Bóp Điểm | Sử dụng đầu ngón tay tập trung vào một điểm cụ thể | Áp lực tại một điểm cố định | Cao hơn so với hai kỹ thuật trên | 1 lần/tuần | 5-10 phút | Giảm đau nhanh chóng tại điểm đau | Chỉ áp dụng cho những điểm đau cụ thể |
| Xoa Bóp Nắm Lăn | Sử dụng nắm tay lăn trên bề mặt cơ thể | Nắm tay lăn theo chuyển động lên xuống | Trung bình, đủ để tạo cảm giác thoải mái | 2-3 lần/tuần | 10-15 phút | Giảm căng thẳng, tăng cường tuần hoàn máu | Tránh dùng lực quá mạnh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 kỹ thuật xoa bóp phổ biến. Mỗi kỹ thuật đều có mô tả, chuyển động, áp lực phù hợp, tần suất thực hiện, thời gian mỗi lần, hiệu quả đạt được và lưu ý khi thực hiện. Thông qua bảng này, người dùng có thể lựa chọn kỹ thuật phù hợp nhất với nhu cầu và khả năng của mình.


Bảng "Quản lý Khách hàng" có thể được thiết lập như sau:
| ID Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng và Phản hồi |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn An, an.nguyen@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm A ngày 01/06/2024, phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm. |
| 002 | Lê Thị Bích, bich.le@gmail.com, 0912345678 | Mua sản phẩm B ngày 03/06/2024, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật sau 1 tuần mua hàng. |
| 003 | Trần Quang Cường, cuong.tran@gmail.com, 0999888777 | Mua sản phẩm C ngày 05/06/2024, phản hồi rằng giao dịch nhanh chóng và thuận tiện. |
| 004 | Nguyễn Thị Dung, dung.nguyen@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm D ngày 07/06/2024, phản hồi rằng dịch vụ khách hàng cần cải thiện. |
| 005 | Phạm Văn Đạt, dat.pham@gmail.com, 0912345678 | Mua sản phẩm E ngày 09/06/2024, phản hồi rằng giá cả hợp lý. |
| 006 | Hoàng Thị Diễm, diem.hoang@gmail.com, 0999888777 | Mua sản phẩm F ngày 11/06/2024, phản hồi rằng thời gian giao hàng chậm hơn dự kiến. |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của họ. Các phản hồi từ khách hàng cho thấy mức độ hài lòng của họ với sản phẩm và dịch vụ, đồng thời cũng chỉ ra những vấn đề cần cải thiện. Đây là công cụ hữu ích trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh và nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho mẫu đồng hồ Samsung Galaxy Watch Active:
| Số Lượng | Kích Cỡ Dây (mm) | Biến Thể eSIM | Cảm Biến | Trạng Thái Nhập/Xuất Kho | Mức Hàng Tồn Kho |
|----------|------------------|----------------|----------|---------------------------|------------------|
| 120      | 20               | Có             | Nhịp Tim | Nhập                     | 100              |
| 85       | 20               | Có             | Áp Suất Khí Quyển | Xuất                | 95               |
| 100      | 20               | Không          | Theo Dõi Giấc Ngủ | Nhập                   | 90               |
| 70       | 20               | Có             | Nhịp Tim | Nhập                     | 85               |
| 60       | 20               | Không          | Áp Suất Khí Quyển | Xuất                | 80               |
| 90       | 20               | Có             | Theo Dõi Giấc Ngủ | Nhập                   | 75               |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang có một lượng hàng tồn kho khá ổn định với khoảng từ 75 đến 100 sản phẩm. Đồng hồ biến thể eSIM có số lượng nhập kho nhiều hơn so với việc xuất kho, điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với dòng sản phẩm này. Các mẫu không có eSIM lại có xu hướng ngược lại, có thể do nhu cầu của khách hàng ít hơn hoặc do chiến lược bán hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách đã sử dụng | Tiến độ hoàn thành | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch ứng phó | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | --------------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Thu xếp vốn đầu tư cho việc xuất bản | Tháng 6/2024 - Tháng 8/2024 | 500 triệu VND | 0 VND | 0% | Lãi suất vay tăng, nhà đầu tư rút lui | Tìm kiếm thêm nguồn vốn từ các nhà đầu tư khác, chuẩn bị kế hoạch dự phòng về tài chính | - |
| 2   | Chi trả cho công tác biên tập và thiết kế | Tháng 9/2024 - Tháng 10/2024 | 150 triệu VND | 0 VND | 0% | Chất lượng công việc không đạt yêu cầu | Đánh giá kỹ năng của đội ngũ trước khi thuê, có kế hoạch đào tạo nếu cần | - |
| 3   | In ấn và phân phối sách | Tháng 11/2024 - Tháng 12/2024 | 300 triệu VND | 0 VND | 0% | Trễ hạn in ấn, vấn đề vận chuyển | Tìm hiểu kỹ năng lực và uy tín của nhà cung cấp dịch vụ, có kế hoạch dự phòng về thời gian | - |
| 4   | Quảng bá và tiếp thị sản phẩm | Tháng 1/2025 - Tháng 3/2025 | 250 triệu VND | 0 VND | 0% | Không thu hút được sự chú ý của công chúng | Xây dựng chiến lược tiếp thị đa kênh, tổ chức sự kiện ra mắt sách | - |
| 5   | Quản lý chi phí hoạt động | Toàn bộ quá trình | 100 triệu VND | 0 VND | 0% | Chi phí vượt ngân sách | Xây dựng và tuân thủ ngân sách chi tiết, kiểm soát chặt chẽ mọi khoản chi | - |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc xuất bản kinh sách. Mỗi mục tiêu tài chính đều có thời gian thực hiện cụ thể, ngân sách dự kiến và đã sử dụng, tiến độ hoàn thành, rủi ro tiềm ẩn cùng với kế hoạch ứng phó. Điều này giúp cho việc theo dõi và điều chỉnh kế hoạch một cách linh hoạt và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí và Lợi nhuận Sữa tắm Hatomugi 800ML" từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2024:
| Tháng | Số lượng bán (cái) | Giá bán (VND) | Chi phí sản xuất (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tỷ lệ lợi nhuận (%) |
|-------|---------------------|----------------|-------------------------|------------------|----------------------|
| 1     | 500                 | 150,000        | 75,000                  | 37,500           | 25%                  |
| 2     | 600                 | 150,000        | 80,000                  | 42,000           | 28%                  |
| 3     | 700                 | 150,000        | 85,000                  | 45,500           | 30.33%               |
| 4     | 800                 | 150,000        | 90,000                  | 48,000           | 32%                  |
| 5     | 900                 | 150,000        | 95,000                  | 51,000           | 34%                  |
| 6     | 1000                | 150,000        | 100,000                 | 52,500           | 35%                  |
| 7     | 1100                | 150,000        | 105,000                 | 54,000           | 36%                  |
| 8     | 1200                | 150,000        | 110,000                 | 55,500           | 37%                  |
| 9     | 1300                | 150,000        | 115,000                 | 57,000           | 38%                  |
| 10    | 1400                | 150,000        | 120,000                 | 58,500           | 39%                  |
Qua bảng trên, ta thấy rằng số lượng sản phẩm sữa tắm Hatomugi 800ML được bán ra tăng dần từ tháng này sang tháng khác, dẫn đến sự tăng lên của lợi nhuận. Mặc dù chi phí sản xuất cũng tăng theo, nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn tiếp tục cải thiện, chứng tỏ hiệu suất kinh doanh đang đi đúng hướng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Giáo Dục | Mục Tiêu Tuyên Truyền | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ------------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Đã tốt nghiệp đại học | Cập nhật kiến thức mới về công nghệ thông tin | Khả năng tiếp thu nhanh |
| 2   | Bùi Thị B      | 1990-01-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Đang học trung cấp    | Hiểu rõ hơn về bảo vệ môi trường | Có tinh thần trách nhiệm cao |
| 3   | Lê Trần C      | 1975-03-10 | Nam       | TP.HCM  | 0934567890     | c@gmail.com | Chưa học              | Nhận biết tầm quan trọng của việc giữ gìn sức khỏe | Cần được hướng dẫn cụ thể |
Bảng trên mô tả chi tiết về thông tin cá nhân của từng khách hàng, từ tên, tuổi, giới tính cho đến địa chỉ liên lạc. Đặc biệt, tình trạng giáo dục và mục tiêu tuyên truyền cũng được ghi chú rõ ràng, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của từng người. Các ghi chú cuối cùng giúp chúng ta nắm bắt được đặc điểm cá nhân, từ đó có cách tiếp cận phù hợp với từng đối tượng.


Dưới đây là bảng theo dõi hiệu suất chuỗi cung ứng:
| STT | Mục tiêu Hiệu suất | Trạng thái |
| --- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Thời gian giao hàng đúng hạn | 95% |
| 2   | Tỷ lệ lỗi sản xuất | 1.2% |
| 3   | Chi phí vận chuyển | Giảm 5% so với quý trước |
| 4   | Tỷ lệ tồn kho | 10% |
| 5   | Tốc độ xử lý đơn đặt hàng | Nhanh hơn 10% so với cùng kỳ năm ngoái |
| 6   | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng | 92% |
| 7   | Số lượng đơn đặt hàng bị hủy | Giảm 3% so với quý trước |
| 8   | Lượng nguyên liệu lãng phí | Giảm 4% so với cùng kỳ năm ngoái |
| 9   | Tỷ lệ sử dụng nguồn lực | 85% |


Dưới đây là bảng "Tài sản" với thông tin chi tiết về quản lý tài chính của 10 bất động sản:
| STT | Giá mua (triệu VND) | Giá bán (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Tình trạng pháp lý | Thuế (triệu VND) | Địa chỉ | Loại hình |
| --- | ------------------ | ------------------- | --------------------- | ----------------- | ----------------- | -------------- | ------- | -------- |
| 1   | 2000               | 3000                | 1000                  | 500               | Sổ đỏ             | 200            | Hà Nội | Nhà ở    |
| 2   | 1500               | 2000                | 500                   | 300               | Sổ hồng           | 150            | Đà Nẵng| Căn hộ   |
| 3   | 3000               | 4000                | 1000                  | 700               | Sổ đỏ             | 300            | TP.HCM  | Nhà phố |
| 4   | 1000               | 1500                | 500                   | 200               | Sổ hồng           | 100            | Nha Trang| Biệt thự |
| 5   | 2500               | 3500                | 1000                  | 600               | Sổ đỏ             | 250            | Huế    | Nhà ở    |
| 6   | 1800               | 2500                | 700                   | 400               | Sổ hồng           | 180            | Hải Phòng| Căn hộ   |
| 7   | 3500               | 4500                | 1000                  | 800               | Sổ đỏ             | 350            | TP.HCM  | Nhà phố |
| 8   | 1200               | 1800                | 600                   | 250               | Sổ hồng           | 120            | Cần Thơ | Biệt thự |
| 9   | 2200               | 3200                | 1000                  | 550               | Sổ đỏ             | 220            | Đà Lạt | Nhà ở    |
| 10  | 1600               | 2200                | 600                   | 350               | Sổ hồng           | 160            | Vũng Tàu| Căn hộ   |


| Tên Khách Hàng | Tiến Trình Học Tập | Nhu Cầu Học Tập | Phản Hồi Giáo Viên | Mục Tiêu |
| -------------- | ------------------- | --------------- | ----------------- | -------- |
| Nguyễn Văn A   | Đang học cấp độ trung gian | Cần cải thiện kỹ năng nghe và nói | Giáo viên nhận xét tiến bộ rõ rệt, khả năng tương tác tốt | Đạt trình độ cao trong 6 tháng |
| Trần Thị B    | Hoàn thành cấp độ cơ bản | Muốn nâng cao ngữ pháp và từ vựng | Giáo viên khen ngợi sự chăm chỉ, cần thêm luyện tập phần viết | Đủ khả năng đọc và viết tài liệu chuyên ngành |
| Lê Văn C      | Chưa bắt đầu khóa học | Mong muốn học tiếng Anh để du lịch | Giáo viên khuyên nên tập trung vào phần hội thoại hàng ngày | Có thể giao tiếp thông thường sau 3 tháng |
| Phạm Thị D    | Đang học cấp độ nâng cao | Cần tăng cường kỹ năng thuyết trình | Giáo viên đánh giá cao khả năng diễn đạt, cần thêm tự tin | Có thể thuyết trình trước đám đông bằng tiếng Anh |
| Hoàng Văn E   | Đang học cấp độ cơ bản | Muốn học tiếng Anh cho công việc | Giáo viên khuyến nghị nên thực hành nhiều hơn | Có thể sử dụng tiếng Anh trong môi trường làm việc sau 4 tháng |
| Nguyễn Thị F   | Đang học cấp độ trung gian | Cần cải thiện kỹ năng đọc hiểu | Giáo viên nhận xét đã có sự cải thiện, cần thêm thời gian luyện đọc | Đọc hiểu được các bài báo tiếng Anh |
| Trần Văn G    | Đang học cấp độ nâng cao | Muốn hoàn thiện kỹ năng viết luận | Giáo viên đánh giá cao nhưng cần thêm luyện tập phần cấu trúc luận điểm | Có thể viết luận tiếng Anh một cách mạch lạc |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình học tập của từng khách hàng. Mỗi người đều có nhu cầu và mục tiêu học tập riêng biệt, từ việc học tiếng Anh để du lịch đến việc sử dụng tiếng Anh trong công việc. Nhìn chung, đa số khách hàng đang tiến triển tốt và giáo viên đã đưa ra những phản hồi tích cực cùng với những gợi ý để cải thiện.


| Mục chi tiêu | Khoản tiền dự kiến | Số tiền thực tế | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Mua sắm Tết | 15,000,000 VND | 14,800,000 VND | Bao gồm thực phẩm, trang trí nhà cửa, quần áo mới. |
| Lì xì | 10,000,000 VND | 9,800,000 VND | Dành cho trẻ em trong gia đình và người thân. |
| Du lịch | 20,000,000 VND | 19,500,000 VND | Dự định đi nghỉ ngắn ngày tại một khu du lịch gần thành phố. |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiêu tài chính cho dịp Tết của một gia đình. Họ đã lên kế hoạch chi tiêu cụ thể cho các mục như mua sắm Tết, lì xì và du lịch. Tổng số tiền mà họ dự kiến chi tiêu là 45 triệu VND, nhưng qua việc quản lý chặt chẽ, họ đã tiết kiệm được một số tiền nhỏ, chỉ chi tiêu khoảng 44,1 triệu VND. Điều này cho thấy việc lập kế hoạch chi tiêu từ trước giúp kiểm soát tốt hơn nguồn tài chính của mình.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về việc quản lý đơn hàng:
| STT | Thông tin khách hàng & Địa chỉ giao hàng | Sản phẩm & Số lượng |
| --- | ---------------------------------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn B, 23 Lý Thường Kiệt, Hà Nội | Áo sơ mi xanh - 2, Quần jean đen - 1 |
| 2   | Trần Thị C, 45 Lê Duẩn, Đà Nẵng       | Giày sneaker trắng - 1, Áo thun trắng - 3 |
| 3   | Đặng Văn D, 100 Hai Bà Trưng, TP.HCM  | Áo khoác da - 1, Váy bút chì - 2        |
| 4   | Phạm Thị E, 65 Nguyễn Trãi, Cần Thơ    | Áo len hồng - 1, Quần jogger xám - 2   |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng hệ thống quản lý đơn hàng đang hoạt động tốt. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một đơn hàng riêng biệt, với thông tin chi tiết về khách hàng như tên và địa chỉ giao hàng, cùng với danh sách sản phẩm đã đặt và số lượng tương ứng. Điều này giúp công tác theo dõi và xử lý đơn hàng trở nên dễ dàng hơn rất nhiều.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "Ứng Dụng Tri Thức Khoa Học" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Loại Dịch Vụ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Tình Trạng Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------- | -------------- | ----- | ------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2023-07-15    | Tư vấn khoa học| 0987654321     | a@gmail.com | Hà Nội | Còn hiệu lực | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Lê Thị B       | 2023-08-01    | Đào tạo trực tuyến | 0912345678    | b@gmail.com | TP.HCM | Hết hạn      | Cần liên hệ để gia hạn |
| 3   | Trần Văn C     | 2023-09-10    | Cung cấp tài liệu | 0934567890    | c@gmail.com | Đà Nẵng | Còn hiệu lực | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D     | 2023-10-05    | Tư vấn dự án | 0956789012    | d@gmail.com | Hải Phòng | Còn hiệu lực | Khách hàng mới |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 2023-11-20    | Đào tạo trực tuyến | 0998765432    | e@gmail.com | Cần Thơ | Hết hạn      | Cần liên hệ để gia hạn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng của "Ứng Dụng Tri Thức Khoa Học". Có thể thấy, đa số khách hàng đang sử dụng dịch vụ tư vấn và đào tạo trực tuyến. Đặc biệt, có 2 khách hàng (Lê Thị B và Nguyễn Văn E) đã hết hạn hợp đồng, cần được liên hệ để gia hạn. Ngoài ra, cũng có một số khách hàng tiềm năng như Trần Văn C mà công ty có thể tập trung vào để phát triển mối quan hệ lâu dài.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật tư sơn vẽ:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|----------|--------------------|
| VT001       | Sơn nước nội thất   | 250      | 2024-06-01         |
| VT002       | Sơn dầu ngoại thất | 180      | 2024-06-05         |
| VT003       | Sơn chống thấm      | 150      | 2024-06-10         |
| VT004       | Sơn giả gỗ          | 120      | 2024-06-15         |
| VT005       | Sơn chống nấm       | 100      | 2024-06-17         |
| VT006       | Sơn chống cháy       | 80       | 2024-06-18         |
| VT007       | Sơn mịn cao cấp      | 70       | 2024-06-20         |
Theo bảng trên, có thể thấy kho vật tư hiện đang cung cấp nhiều loại sơn khác nhau với số lượng đa dạng. Trong đó, sơn nước nội thất (VT001) chiếm số lượng lớn nhất với 250 lít, trong khi sơn mịn cao cấp (VT007) chỉ còn 70 lít. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng sơn nội thất cao hơn so với các loại sơn khác. Đồng thời, việc kiểm tra ngày nhập kho giúp chúng ta nắm bắt được tình hình lưu thông hàng hóa trong kho.


Dưới đây là bảng thông tin về sức khỏe của 5 người tham gia chương trình "Sức Khỏe Vạn Người" vào ngày 20/06/2024:
| STT | Tên Người Tham Gia | Giới Tính | Tuổi | Chỉ Số BMI | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | ------------------ | --------- | ---- | ---------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | Nam       | 35   | 21.5       | Tốt                 |
| 2   | Trần Thị B         | Nữ        | 42   | 27.2       | Cần theo dõi        |
| 3   | Lê Minh C          | Nam       | 28   | 19.8       | Tốt                 |
| 4   | Đặng Kim D         | Nữ        | 50   | 30.1       | Cần can thiệp        |
| 5   | Phạm Văn E         | Nam       | 45   | 23.4       | Tốt                 |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 25 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 12 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 8 | Hết hàng | 2024-06-19 |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 5 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 30 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| SP006 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 10 | Còn hàng | 2024-06-20 |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng điện tử tại thời điểm hiện tại. Có thể nhận thấy, tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 đã hết hàng từ ngày 19/06/2024, cần phải đặt hàng bổ sung để đảm bảo cung ứng cho khách hàng. Các mặt hàng còn lại đều còn hàng nhưng số lượng của một số mặt hàng như điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và máy ảnh Canon EOS R5 đang ở mức thấp, nên cần theo dõi chặt chẽ để tránh tình trạng thiếu hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Hình Ảnh | Mô Tả | Giá | Số Lượng Trong Kho | Mức Giá Bán | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Áo Thun Nam Polo | [Link] | Áo thun nam chất liệu cotton, màu xanh dương, size L. | 250,000 VND | 50 | 300,000 VND | 2024-12-31 |
| SP002 | Quần Jeans Nữ | [Link] | Quần jeans nữ, chất liệu denim, màu đen, size S. | 450,000 VND | 30 | 600,000 VND | 2024-11-30 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai sản phẩm cụ thể trong kho hàng của chúng tôi. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, từ đó giúp việc quản lý và truy xuất thông tin trở nên dễ dàng hơn. Bên cạnh đó, bảng cũng cho thấy số lượng hiện tại của từng sản phẩm trong kho, giá mua vào, mức giá bán ra dự kiến và ngày hết hạn của sản phẩm. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình tồn kho, giá cả và thời gian sử dụng của sản phẩm để đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Mức Tồn Kho Tối Ưu | Tình Trạng Sản Phẩm | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 30 | Tốt | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Không có |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 50 | 60 | Tốt | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Không có |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 15 | 20 | Có lỗi nhỏ | 2024-06-07 | 2024-06-19 | Đã sửa chữa |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 10 | 15 | Tốt | 2024-06-08 | 2024-06-20 | Không có |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 30 | 40 | Tốt | 2024-06-06 | 2024-06-18 | Không có |
| SP006 | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 20 | 25 | Tốt | 2024-06-05 | 2024-06-19 | Không có |
| SP007 | Đầu đĩa blu-ray Panasonic | 5 | 10 | Tốt | 2024-06-07 | 2024-06-20 | Không có |
| SP008 | Màn hình vi tính LG | 18 | 25 | Tốt | 2024-06-06 | 2024-06-18 | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của công ty với 8 sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều được theo dõi về số lượng tồn kho, mức tồn kho tối ưu và tình trạng sản phẩm. Có thể thấy, một số mặt hàng như máy tính xách tay Dell (SP001) hay tai nghe không dây Sony (SP003) đang ở dưới mức tồn kho tối ưu, cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kinh phí dự kiến (VNĐ) | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------------- | ---------- |
| 1   | Hỗ trợ xây dựng nhà cho người nghèo | 2024-07-15 đến 2024-10-30 | 500,000,000 | Đang tiến hành |
| 2   | Cung cấp học bổng cho trẻ em nghèo hiếu học | 2024-08-01 đến 2025-07-31 | 300,000,000 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Tặng xe lăn cho người khuyết tật | 2024-09-01 đến 2024-09-30 | 100,000,000 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Tổ chức các buổi khám chữa bệnh miễn phí | 2024-10-01 đến 2024-12-31 | 200,000,000 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Ủng hộ lương thực cho người vô gia cư | 2024-11-01 đến 2024-11-30 | 50,000,000 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Hỗ trợ vật chất sau thiên tai | 2024-12-01 đến 2025-01-31 | 400,000,000 | Chưa bắt đầu |
| 7   | Cải thiện cơ sở hạ tầng trường học tại vùng sâu vùng xa | 2025-01-01 đến 2025-06-30 | 600,000,000 | Chưa bắt đầu |
| 8   | Xây dựng hệ thống cung cấp nước sạch cho cộng đồng | 2025-02-01 đến 2025-08-31 | 700,000,000 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của Quỹ từ thiện "Cứu độ chúng sinh". Các mục tiêu tài chính đa dạng từ việc hỗ trợ xây dựng nhà ở cho người nghèo, cung cấp học bổng cho trẻ em nghèo hiếu học, đến việc cải thiện cơ sở hạ tầng trường học và xây dựng hệ thống cung cấp nước sạch. Tổng kinh phí dự kiến cho tất cả các hoạt động này lên tới hơn 3 tỷ đồng. Hiện tại, chỉ có dự án hỗ trợ xây dựng nhà cho người nghèo đang trong quá trình thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu.


| STT | Đối tượng khách hàng mục tiêu | Chiến lược quảng bá thương hiệu | Kênh truyền thông sử dụng | Nội dung quảng cáo | Ưu đãi hoặc khuyến mãi | Sự tham gia của khách hàng | Đánh giá mức độ thành công | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khách hàng trẻ tuổi, yêu thích công nghệ | Sử dụng các chiến dịch quảng cáo trực tuyến tập trung vào tính năng và lợi ích sản phẩm | Mạng xã hội (Facebook, Instagram), Google Adwords | Giới thiệu chi tiết về sản phẩm, cách sử dụng, đánh giá từ người dùng | Giảm giá 20% cho 500 khách hàng đầu tiên | Khảo sát sau mua hàng để đánh giá sự hài lòng | Cao, đạt được 80% mục tiêu đặt ra | 2024-06-01 | 2024-06-30 |
| 2 | Khách hàng doanh nghiệp nhỏ và vừa | Quảng bá qua các hội chợ thương mại, triển lãm | Email marketing, quảng cáo trên các tạp chí kinh doanh | Giới thiệu giải pháp quản lý doanh nghiệp hiệu quả | Hỗ trợ miễn phí trong 3 tháng đầu | Tổ chức hội thảo trực tuyến chia sẻ kiến thức | Trung bình, đạt được 50% mục tiêu đặt ra | 2024-07-01 | 2024-08-31 |
| 3 | Khách hàng cao cấp, yêu thích sự độc đáo | Tổ chức các buổi tiệc giới thiệu sản phẩm tại các địa điểm sang trọng | Quảng cáo trên báo in, truyền hình cáp | Giới thiệu về chất lượng cao cấp, sự độc đáo của sản phẩm | Tặng kèm dịch vụ bảo dưỡng miễn phí | Gửi khảo sát sau sự kiện | Thấp, chỉ đạt được 30% mục tiêu đặt ra | 2024-09-01 | 2024-09-30 |


Dưới đây là bảng thông tin về học sinh:
| Mã HS | Họ và Tên       | Ngày Sinh   | Giới tính | Điểm Trung Bình | Lớp        | Mục Tiêu Học Tập |
|-------|------------------|--------------|------------|-----------------|-------------|-------------------|
| HS01  | Nguyễn Văn A     | 2005-06-12   | Nam        | 8.5             | 10A1        | Đạt điểm TB > 9   |
| HS02  | Lê Thị B         | 2004-11-23   | Nữ         | 7.8             | 11B2        | Cải thiện môn Toán |
| HS03  | Trần Văn C       | 2006-02-15   | Nam        | 9.2             | 12C3        | Chuẩn bị cho Đại học |
| HS04  | Phạm Thị D       | 2005-07-20   | Nữ         | 8.9             | 10A1        | Nâng cao tiếng Anh |
| HS05  | Nguyễn Thị E     | 2004-09-10   | Nữ         | 7.5             | 11B2        | Ôn tập cho kì thi cuối năm |
| HS06  | Bùi Văn F        | 2006-01-05   | Nam        | 8.3             | 12C3        | Chuyên sâu vào môn Lý |
| HS07  | Hoàng Thị G      | 2005-08-25   | Nữ         | 9.0             | 10A1        | Giữ vững điểm TB |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số học sinh đều đặt mục tiêu học tập cụ thể như cải thiện điểm trung bình, nâng cao kỹ năng tiếng Anh hay chuyên sâu vào một môn học cụ thể. Điểm trung bình của các em khá tốt, nằm trong khoảng từ 7.5 đến 9.2. Điều này cho thấy sự cố gắng và nỗ lực không ngừng nghỉ của các em trong quá trình học tập.


Bảng dưới đây trình bày chi tiết về các chiến dịch quảng cáo trực tuyến mà chúng ta đã triển khai, hiệu quả của chúng và những gợi ý cải tiến:
| Tên Chiến Dịch | Hiệu Quả (CTR) | Gợi Ý Cải Tiến |
| --- | --- | --- |
| Chiến dịch Mùa hè 2024 | 3.5% | Tăng cường nội dung liên quan đến sản phẩm, tập trung vào lợi ích người dùng |
| Quảng cáo Sản phẩm Mới | 2.8% | Thử nghiệm A/B với hình ảnh và tiêu đề khác nhau để tăng sự thu hút |
| Chiến dịch Giáng sinh | 4.1% | Tiếp tục sử dụng màu sắc và hình ảnh liên quan đến mùa Giáng sinh để thu hút sự chú ý |
| Quảng cáo Ngày Mẹ | 3.2% | Tăng cường quảng cáo trên mạng xã hội, đặc biệt là Facebook và Instagram |
| Chiến dịch Ngày Quốc tế Phụ nữ | 3.9% | Sử dụng ngôn ngữ mạnh mẽ hơn trong quảng cáo để tạo cảm hứng cho phụ nữ |
| Quảng cáo Ngày Của Cha | 2.7% | Xem xét việc tăng ngân sách quảng cáo cho chiến dịch này |
| Chiến dịch Ngày Lao động | 3.3% | Tập trung vào các sản phẩm phù hợp với chủ đề lao động |
| Quảng cáo Ngày Halloween | 3.6% | Thử nghiệm với các yếu tố sợ hãi nhẹ nhàng để thu hút sự chú ý |
Dựa trên bảng trên, có thể thấy rằng chiến dịch Giáng sinh đã đạt được hiệu suất tốt nhất với tỷ lệ nhấp chuột (CTR) lên tới 4.1%. Trong khi đó, chiến dịch Ngày Của Cha và Quảng cáo Sản phẩm Mới cần được xem xét kỹ lưỡng hơn vì hiệu suất thấp hơn so với mức trung bình. Những gợi ý cải tiến như tăng cường nội dung, thử nghiệm A/B, hoặc tăng ngân sách sẽ giúp cải thiện hiệu quả của các chiến dịch này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các trung tâm Phật giáo:
| STT | Tên Trung Tâm | Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Dự Án Đầu Tư | Tình Trạng Dự Án | Mục Tiêu Tài Chính | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----- | --------- | -------- | --------- | ------------- | ----------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Trung Tâm A    | 06/2024 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | Xây dựng Khu Thiền | Đang tiến hành | Tăng thu nhập từ hoạt động từ thiện | - |
| 2   | Trung Tâm B    | 06/2024 | 70,000,000 | 40,000,000 | 30,000,000 | Mua sắm Đồ thờ cúng | Hoàn thành | Giảm chi tiêu không cần thiết | - |
| 3   | Trung Tâm C    | 06/2024 | 80,000,000 | 45,000,000 | 35,000,000 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Đã hoàn thành | Tăng cường hoạt động từ thiện | - |
| 4   | Trung Tâm D    | 06/2024 | 60,000,000 | 35,000,000 | 25,000,000 | Tổ chức các khóa học Phật pháp | Đang tiến hành | Tăng cường hoạt động giáo dục | - |
| 5   | Trung Tâm E    | 06/2024 | 90,000,000 | 50,000,000 | 40,000,000 | Phát triển hệ thống thư viện | Đang tiến hành | Tăng cường hoạt động nghiên cứu | - |
| 6   | Trung Tâm F    | 06/2024 | 100,000,000 | 60,000,000 | 40,000,000 | Xây dựng nhà ở cho tăng ni sinh | Đang tiến hành | Tăng cường hoạt động đào tạo | - |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình tài chính của 6 trung tâm Phật giáo trong tháng 6 năm 2024. Tất cả các trung tâm đều có lợi nhuận, nhưng mức độ khác nhau tùy thuộc vào thu nhập và chi tiêu. Các dự án đầu tư đang được thực hiện tại tất cả các trung tâm, với mục tiêu tăng cường hoạt động từ thiện, giáo dục, nghiên cứu và đào tạo.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính cho Công viên Cầu Giấy:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận |
|------|----------|--------|----------|
| 20/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 19/6 | 45,000,000 VND | 28,000,000 VND | 17,000,000 VND |
| 18/6 | 52,000,000 VND | 31,000,000 VND | 21,000,000 VND |
| 17/6 | 48,000,000 VND | 30,000,000 VND | 18,000,000 VND |
| 16/6 | 51,000,000 VND | 29,000,000 VND | 22,000,000 VND |
| 15/6 | 49,000,000 VND | 30,000,000 VND | 19,000,000 VND |
| 14/6 | 50,000,000 VND | 29,000,000 VND | 21,000,000 VND |
| 13/6 | 47,000,000 VND | 27,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 12/6 | 53,000,000 VND | 32,000,000 VND | 21,000,000 VND |
| 11/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
Theo bảng trên, thu nhập hàng ngày của Công viên Cầu Giấy dao động từ 45 đến 53 triệu VND. Trong khi đó, chi phí hoạt động hàng ngày nằm trong khoảng từ 27 đến 32 triệu VND. Điều này dẫn đến lợi nhuận hàng ngày trung bình khoảng 20 triệu VND. Nhìn chung, công viên đang hoạt động ổn định và mang lại lợi nhuận đáng kể.


Dưới đây là bảng thông tin về "Số liệu Khách hàng và Xe cộ qua Trạm thu phí T2" theo yêu cầu:
| STT | Thời gian qua trạm | Loại xe | Số lượng xe | Tổng doanh thu (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------- | ----------- | -------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20 06:30   | Xe máy  | 50          | 100,000              |        |
| 2   | 2024-06-20 08:00   | Ô tô    | 100         | 500,000              |        |
| 3   | 2024-06-20 10:00   | Xe tải  | 30          | 900,000              |        |
| 4   | 2024-06-20 12:00   | Xe máy  | 70          | 140,000              |        |
| 5   | 2024-06-20 14:00   | Ô tô    | 80          | 400,000              |        |
| 6   | 2024-06-20 16:00   | Xe tải  | 20          | 600,000              |        |
| 7   | 2024-06-20 18:00   | Xe máy  | 60          | 120,000              |        |
| 8   | 2024-06-20 20:00   | Ô tô    | 50          | 250,000              |        |
| 9   | 2024-06-20 22:00   | Xe tải  | 10          | 300,000              |        |
Theo bảng số liệu trên, có thể thấy rằng loại xe đi qua nhiều nhất trong ngày là ô tô với tổng cộng 230 lượt. Tổng doanh thu mà trạm thu phí T2 thu được từ việc thu phí cho các phương tiện di chuyển qua lại trong ngày là 3,350,000 VNĐ. Đặc biệt, thời điểm có lượng xe qua lại cao nhất là vào buổi sáng sớm từ 08:00 đến 10:00.


| Ngày | Giá Bất Động Sản | Số Giao Dịch |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 1,500,000,000 VND | 300 |
| 2024-06-19 | 1,550,000,000 VND | 320 |
| 2024-06-18 | 1,570,000,000 VND | 330 |
| 2024-06-17 | 1,560,000,000 VND | 310 |
| 2024-06-16 | 1,580,000,000 VND | 340 |
| 2024-06-15 | 1,590,000,000 VND | 350 |
| 2024-06-14 | 1,600,000,000 VND | 360 |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho thuốc và Thiết bị" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thuốc/Thiết Bị | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Ngày nhập gần nhất | Ngày hết hạn | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | ------------------ | --------------- | ------------ | ----------- | ----------------- | ------------ | ------ | -------- |
| 1   | Aspirin            | 200             | 300          | 100         | 2024-06-15        | 2025-06-15   | Không có | Còn hàng |
| 2   | Paracetamol        | 150             | 200          | 50          | 2024-06-18        | 2025-06-18   | Không có | Còn hàng |
| 3   | Máy đo huyết áp    | 10              | 5            | 2           | 2024-06-10        | 2027-06-10   | Không có | Còn hàng |
| 4   | Nước muối          | 120             | 200          | 80          | 2024-06-19        | 2025-06-19   | Không có | Còn hàng |
| 5   | Khẩu trang y tế    | 500             | 1000         | 200         | 2024-06-16        | 2025-06-16   | Không có | Còn hàng |
| 6   | Bông gòn           | 300             | 500          | 100         | 2024-06-17        | 2025-06-17   | Không có | Còn hàng |
| 7   | Dung dịch sát khuẩn | 150             | 200          | 50          | 2024-06-18        | 2025-06-18   | Không có | Còn hàng |
| 8   | Kim tiêm           | 200             | 300          | 100         | 2024-06-15        | 2025-06-15   | Không có | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho thuốc và thiết bị. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng đủ hàng, không có sản phẩm nào sắp hết hạn hoặc hết hàng. Việc kiểm soát số lượng nhập, xuất giúp đảm bảo nguồn cung ổn định cho hoạt động khám chữa bệnh.


| Mã Bộ Phận | Tên Bộ Phận       | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Kho   | Dự Án Liên Quan |
|-------------|------------------|----------|------------|---------------|-----------------|
| BP001       | Motor Thang Máy  | 50       | Còn Mới     | Kho A, Hà Nội | Dự án Alpha    |
| BP002       | Cabin Thang Máy  | 10       | Đã Sử Dụng | Kho B, Đà Nẵng| Dự án Beta     |
| BP003       | Cửa Thang Máy    | 80       | Còn Mới     | Kho C, TP.HCM | Dự án Gamma    |
| BP004       | Hệ Thống Điều Khiển | 30      | Còn Mới     | Kho A, Hà Nội | Dự án Delta    |
| BP005       | Ray Hỗ Trợ        | 60       | Còn Mới     | Kho B, Đà Nẵng| Dự án Epsilon  |
| BP006       | Hệ Thống An Toàn   | 40       | Đã Sử Dụng | Kho C, TP.HCM | Dự án Zeta     |
| BP007       | Cáp Thang Máy     | 70       | Còn Mới     | Kho A, Hà Nội | Dự án Eta      |
| BP008       | Hệ Thống Ánh Sáng  | 90       | Còn Mới     | Kho B, Đà Nẵng| Dự án Theta    |
| BP009       | Hệ Thống Thông Gió | 25      | Đã Sử Dụng | Kho C, TP.HCM | Dự án Iota     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của các bộ phận thang máy. Có thể thấy, hầu hết các bộ phận đều còn mới và được lưu trữ tại ba kho ở ba thành phố lớn là Hà Nội, Đà Nẵng và TP.HCM. Đặc biệt, số lượng hệ thống ánh sáng còn lại trong kho là nhiều nhất với 90 đơn vị, trong khi cabin thang máy chỉ có 10 đơn vị. Mỗi bộ phận đều được phân bổ cho một dự án cụ thể, đảm bảo nguồn cung cấp kịp thời cho các dự án.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Mức Tối Thiểu | Mức Tối Đa | Tình Trạng |
|---------|--------------|--------------|-------------|-----------|------------|
| 001     | Bột giặt      | 250          | 100         | 500       | Bình Thường |
| 002     | Xà phòng     | 400          | 200         | 600       | Bình Thường |
| 003     | Dầu ăn        | 150          | 200         | 400       | Thấp       |
| 004     | Nước mắm     | 700          | 500         | 800       | Cao        |
| 005     | Muối         | 300          | 250         | 500       | Bình Thường |
| 006     | Đường        | 600          | 400         | 700       | Cao        |
| 007     | Gạo          | 900          | 700         | 1000      | Bình Thường |
| 008     | Bia          | 1200         | 1000        | 1500      | Bình Thường |
| 009     | Sữa          | 180          | 200         | 400       | Thấp       |
Bảng "Quản lý Kho" trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng tồn kho của các mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, một số mặt hàng như dầu ăn (Mã 003) và sữa (Mã 009) đang ở mức thấp hơn so với mức tối thiểu đã đặt, điều này cần được lưu ý và có biện pháp nhập thêm hàng để tránh tình trạng thiếu hụt. Mặt khác, nước mắm (Mã 004) và đường (Mã 006) lại đang vượt quá mức tối đa, có thể cần xem xét việc giảm bớt lượng hàng nhập để tránh lãng phí không gian kho.


| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Giá trị (EUR) | Trạng thái |
|---------|--------------|----------|---------------|---------------|---------------|------------|
| H001    | Tour Berlin  | 25       | 2024-05-10    | 2024-06-15    | 150           | Đã bán hết |
| H002    | Tour Munich  | 30       | 2024-05-15    | 2024-06-20    | 200           | Còn hàng   |
| H003    | Tour Hamburg| 15       | 2024-05-20    | 2024-06-18    | 175           | Còn hàng   |
| H004    | Tour Cologne| 20       | 2024-05-25    | 2024-06-20    | 180           | Còn hàng   |
| H005    | Tour Frankfurt| 22      | 2024-05-30    | 2024-06-20    | 190           | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa liên quan đến du lịch Đức. Có thể thấy, tour Berlin đã được bán hết từ ngày 15/06/2024, trong khi các tour khác như Munich, Hamburg, Cologne và Frankfurt vẫn còn hàng. Giá trị của các tour dao động từ 150 EUR đến 200 EUR.