Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của công ty dịch vụ:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng |
| --- | -------------- | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Dịch vụ tư vấn quản lý |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến |
| 3   | Cửa hàng LMN   | Dịch vụ SEO website       |
| 4   | Nhà sách PQR   | Dịch vụ thiết kế web      |
| 5   | Spa EFG        | Dịch vụ quản lý dự án     |
| 6   | Trường học IJK | Dịch vụ đào tạo          |
| 7   | Siêu thị MNO   | Dịch vụ phân tích dữ liệu |
| 8   | Quán cà phê DEF | Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật   |
| 9   | Phòng khám UVW | Dịch vụ tiếp thị nội dung |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong danh sách khách hàng và các dịch vụ mà họ đang sử dụng. Từ doanh nghiệp nhỏ như quán cà phê, cửa hàng đến những tập đoàn lớn đều tin tưởng và chọn lựa dịch vụ từ công ty này. Điều này không chỉ phản ánh khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của công ty mà còn thể hiện uy tín và chất lượng dịch vụ mà họ cung cấp.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Kho" với thông tin cụ thể:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Đã Bán |
|-------------|------------------|-------------------|-----------------|
| 001         | Áo sơ mi trắng   | 250               | 750             |
| 002         | Quần jeans       | 300               | 450             |
| 003         | Giày sneaker     | 150               | 250             |
| 004         | Áo hoodie        | 400               | 600             |
| 005         | Áo khoác         | 100               | 300             |
| 006         | Váy xòe          | 200               | 400             |
| 007         | Áo thun          | 500               | 800             |
| 008         | Áo len           | 120               | 220             |
| 009         | Áo phông         | 350               | 550             |
| 010         | Quần short       | 250               | 450             |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều đã được bán ra nhiều hơn so với số lượng hiện còn trong kho. Điều này cho thấy nhu cầu mua hàng của khách hàng rất cao. Đặc biệt, áo sơ mi trắng và áo thun có số lượng bán ra vượt trội so với số lượng còn lại trong kho, cần phải tăng cường nhập hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho OCOP" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Trà Xanh Bảo Lộc | 200 hộp | 2024-05-01 | 2025-05-01 |
| Mật Ong Rừng Nguyên Chất | 150 chai | 2024-03-15 | 2026-03-15 |
| Bánh Tráng Nướng Ninh Thuận | 300 gói | 2024-06-01 | 2024-12-01 |
| Sữa Ong Chúa Đà Lạt | 75 lọ | 2024-01-20 | 2025-01-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa, sản phẩm OCOP tại kho. Chúng ta có thể thấy số lượng lớn nhất thuộc về Bánh Tráng Nướng Ninh Thuận với 300 gói, trong khi đó, Sữa Ong Chúa Đà Lạt chỉ có 75 lọ. Đặc biệt, hạn sử dụng của Bánh Tráng Nướng sắp hết nên cần chú ý kiểm tra và đẩy mạnh việc bán hàng để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguyên liệu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng (kg) | Ngày Mua | Ngày Hết Hạn | Giá mua (VND/kg) | Tổng giá (VND) |
| --- | -------------- | ------------- | -------- | ------------ | ---------------- | -------------- |
| 1   | Đường         | 50            | 2024-06-01 | 2025-06-01  | 10,000           | 500,000        |
| 2   | Bột mỳ        | 30            | 2024-06-10 | 2025-06-10  | 8,000            | 240,000        |
| 3   | Sữa            | 20            | 2024-06-15 | 2024-07-15  | 15,000           | 300,000        |
| 4   | Trứng          | 100           | 2024-06-18 | 2024-06-25  | 5,000            | 500,000        |
| 5   | Bơ             | 15            | 2024-06-20 | 2024-08-20  | 20,000           | 300,000        |
| 6   | Cacao          | 10            | 2024-06-05 | 2025-06-05  | 25,000           | 250,000        |
| 7   | Quế            | 5             | 2024-06-12 | 2025-06-12  | 30,000           | 150,000        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý các loại nguyên liệu sử dụng trong sản xuất. Có thể thấy, đường và trứng là hai nguyên liệu được mua với số lượng lớn nhất. Đồng thời, chúng ta cũng cần chú ý đến ngày hết hạn của sữa và trứng vì chúng sắp hết hạn. Việc này giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm và tránh lãng phí nguyên liệu.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------- | ------- |
| 1   | Cải Tiến Hệ Thống Quản Lý Kho | Tối ưu hóa quy trình, giảm thời gian xử lý hàng hóa | 2024-06-22 | 2024-09-30 | Đang Thực Hiện | Nguyễn Văn A | Cần đào tạo nhân viên về hệ thống mới |
| 2   | Kiểm kê định kỳ | Đảm bảo sự chính xác của dữ liệu kho | 2024-07-01 | 2024-07-31 | Chưa Bắt Đầu | Lê Thị B | Cần lập lịch chi tiết cho từng khu vực kho |
| 3   | Tối ưu hóa vị trí lưu trữ | Giảm thời gian lấy hàng, tăng không gian kho | 2024-08-01 | 2024-10-31 | Chưa Bắt Đầu | Trần Văn C | Cần phân tích dữ liệu lưu lượng hàng hóa |
| 4   | Xây dựng hệ thống báo cáo tự động | Cung cấp thông tin nhanh chóng, chính xác cho quản lý | 2024-09-01 | 2025-01-31 | Chưa Bắt Đầu | Phạm Thị D | Cần tìm hiểu về các công cụ tự động hóa |
Bảng trên liệt kê 4 kế hoạch quản lý kho với những mục tiêu cụ thể. Mỗi kế hoạch đều có người phụ trách riêng và thời gian bắt đầu, kết thúc. Đặc biệt, cột "Trạng thái" giúp chúng ta nắm rõ tiến độ thực hiện của mỗi kế hoạch. Các ghi chú dưới cùng cung cấp thông tin chi tiết hơn về những yêu cầu hoặc vấn đề cần giải quyết trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thói Quen & Sở Thích | Tần Suất Ghé Thăm | Mối Quan Hệ Gia Đình | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ông Nguyễn Văn Mạnh | Ưa chuộng trà xanh, đọc sách về lịch sử, đi dạo sau bữa tối | 3 lần/tuần | Con trai sống ở Mỹ, thường xuyên gọi điện về | Độc thân, thích yên tĩnh |
| Ông Trần Anh Tuấn | Hâm mộ thể thao, đặc biệt là bóng đá, nghe nhạc cổ điển | 2 lần/tuần | Có 2 con gái đều đã lập gia đình | Yêu mến trẻ em, thích không gian náo nhiệt |
| Ông Lê Minh Đức | Thích ăn hải sản, chơi cờ tướng, xem tin tức | 1 lần/tuần | Gia đình đông đủ, vợ và 2 con trai | Rất thân thiện, dễ gần |
| Ông Phạm Văn Hải | Đam mê câu cá, ngắm chim, đọc báo | 4 lần/tháng | Con trai đang du học tại Australia | Sống một mình, cần sự yên tĩnh |
| Ông Hoàng Quốc Huy | Thích thưởng thức cà phê, vẽ tranh, tập yoga | 5 lần/tháng | Vợ và con gái đang sinh sống cùng | Người rất tinh tế, yêu nghệ thuật |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng chủ yếu là những lão ông. Họ có thói quen, sở thích riêng biệt cũng như tần suất ghé thăm khác nhau. Đặc biệt, mối quan hệ với gia đình của họ cũng được ghi chú cụ thể, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hoàn cảnh sống của từng người.


|STT| Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (triệu VND) |
|---|-----------------|---------------------------|
|1| Nghiên cứu và lập kế hoạch | 500 |
|2| Bảo tồn di tích hiện có | 3000 |
|3| Trùng tu, phục hồi các phần hỏng hóc | 2000 |
|4| Mua sắm thiết bị, vật liệu | 1000 |
|5| Chi phí nhân công | 1500 |
|6| Quảng bá, giáo dục cộng đồng về giá trị di tích | 700 |
|7| Quỹ dự phòng | 800 |
Kế hoạch quản lý tài chính trên được chia thành 7 mục chính. Đầu tiên là nghiên cứu và lập kế hoạch với kinh phí dự kiến là 500 triệu đồng. Tiếp theo, việc bảo tồn di tích hiện tại cần đến 3000 triệu đồng, trong khi trùng tu, phục hồi các phần hỏng hóc đòi hỏi 2000 triệu đồng. Chi phí cho mua sắm thiết bị, vật liệu và nhân công tương ứng là 1000 và 1500 triệu đồng. Ngoài ra, còn có khoản chi phí 700 triệu đồng dành cho việc quảng bá, giáo dục cộng đồng về giá trị của di tích. Cuối cùng, quỹ dự phòng được đặt ở mức 800 triệu đồng để đối phó với những rủi ro không lường trước được.


| Quốc gia | Lợi ích chiến lược của Nga | Hành động gần đây của Nga | Phản ứng của quốc gia sở tại | Mối quan hệ hiện tại | Tình hình chính trị trong nước | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Syria | Ảnh hưởng chính trị và quân sự tại Trung Đông, quyền truy cập vào Địa Trung Hải | Cung cấp hỗ trợ quân sự cho chính phủ Syria từ năm 2015 | Tiếp tục hợp tác với Nga, nhưng cũng cân nhắc quan hệ với các quốc gia khác | Khủng hoảng vẫn tiếp diễn, nhưng Nga giữ vững ảnh hưởng | Chiến tranh nội bộ kéo dài | Nga đang cố gắng tạo ra một khu vực ảnh hưởng tại Trung Đông |
| Ukraine | Kiểm soát vùng biển Biển Đen, ảnh hưởng chính trị đối với cựu cộng hòa Xô Viết | Sáp nhập Crimea năm 2014, hỗ trợ lực lượng ly khai ở miền đông Ukraine | Quan hệ căng thẳng với Nga, hướng tới hội nhập với phương Tây | Quan hệ căng thẳng | Chiến tranh ở Donbass, hướng tới EU | Nga không muốn mất ảnh hưởng tại Ukraine |
| Venezuela | Tiếp cận nguồn dầu mỏ, ảnh hưởng chính trị tại Mỹ Latinh | Cung cấp hỗ trợ tài chính và quân sự cho chính phủ Maduro | Tăng cường quan hệ với Nga, chống lại áp lực từ Mỹ | Quan hệ mạnh mẽ | Khủng hoảng kinh tế và chính trị | Nga sử dụng Venezuela như một điểm tựa tại Mỹ Latinh |
Bảng trên minh họa cách Nga triển khai lợi ích chiến lược của mình thông qua việc can thiệp quân sự và tài chính. Điều này phản ánh ý chí của Nga trong việc mở rộng ảnh hưởng toàn cầu, đặc biệt là ở những khu vực mà Mỹ và đồng minh phương Tây có lợi ích. Mặc dù gặp phải phản ứng mạnh mẽ từ các quốc gia sở tại và cộng đồng quốc tế, Nga vẫn kiên trì theo đuổi mục tiêu của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Email | Số Điện Thoại | Dịch vụ đã sử dụng | Ngày giao dịch gần nhất | Tổng số giao dịch | Trạng thái khách hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Thiết kế website, SEO | 2024-06-15 | 5 | Thường xuyên | Khách hàng thân thiết |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Quảng cáo online | 2024-06-10 | 3 | Một lần | |
| 3 | Lê Văn C | levan@gmail.com | 0911223344 | Dịch vụ hosting, thiết kế website | 2024-06-20 | 4 | Thường xuyên | |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0955667788 | Dịch vụ SEO | 2024-06-18 | 2 | Một lần | |
| 5 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com | 0998877665 | Thiết kế website | 2024-06-17 | 1 | Mới | |
| 6 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com | 0977665544 | Dịch vụ hosting | 2024-06-16 | 1 | Mới | |
| 7 | Trần Văn G | tranvang@gmail.com | 0966554433 | Quảng cáo online, thiết kế website | 2024-06-20 | 3 | Thường xuyên | |
| 8 | Bùi Thị H | buithih@gmail.com | 0955443322 | Dịch vụ SEO, quảng cáo online | 2024-06-19 | 4 | Thường xuyên | |
| 9 | Đặng Văn I | dangvani@gmail.com | 0944332211 | Dịch vụ hosting | 2024-06-18 | 1 | Mới | |
| 10 | Võ Thị J | votij@gmail.com | 0933221100 | Thiết kế website | 2024-06-17 | 1 | Mới | |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng bao gồm tên, email, số điện thoại, dịch vụ đã sử dụng, ngày giao dịch gần nhất, tổng số giao dịch, trạng thái khách hàng và ghi chú. Có thể thấy đa số khách hàng đều đã sử dụng nhiều dịch vụ khác nhau từ công ty, đặc biệt là dịch vụ thiết kế website và SEO. Điều này cho thấy nhu cầu lớn về các dịch vụ này từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng "Danh sách kiểm tra khi mua chung cư" theo yêu cầu:
| STT | Nội dung kiểm tra  | Mục đích kiểm tra | Thông tin cần có | Kiểm tra pháp lý | Kiểm tra kỹ thuật | Kiểm tra môi trường | Kiểm tra vị trí | Kiểm tra tiện ích | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | -------------------- | ---------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Quy hoạch dự án    | Đảm bảo không bị thay đổi trong tương lai | Giấy phép xây dựng, quy hoạch chi tiết | Có | - | - | - | - | - |
| 2   | Chủ đầu tư         | Đánh giá uy tín và khả năng tài chính | Lịch sử dự án, đánh giá từ khách hàng | Có | - | - | - | - | - |
| 3   | Hợp đồng mua bán   | Bảo vệ quyền lợi của người mua | Điều khoản, quyền lợi, nghĩa vụ | Có | - | - | - | - | - |
| 4   | Chất lượng công trình | Đảm bảo an toàn và chất lượng sống | Báo cáo kiểm định, đánh giá từ chuyên gia | - | Có | - | - | - | - |
| 5   | Môi trường xung quanh | Đảm bảo sức khỏe và chất lượng sống | Báo cáo đánh giá tác động môi trường | - | - | Có | - | - | - |
Bảng trên liệt kê một số nội dung quan trọng mà bạn nên kiểm tra khi mua chung cư. Đầu tiên, hãy đảm bảo rằng dự án tuân thủ quy hoạch, không có nguy cơ bị thay đổi hoặc hủy bỏ trong tương lai. Thứ hai, hãy tìm hiểu về chủ đầu tư để đảm bảo họ uy tín và có khả năng hoàn thành dự án. Tiếp theo, hợp đồng mua bán phải rõ ràng, minh bạch với đầy đủ quyền lợi và nghĩa vụ. Chất lượng công trình cũng rất quan trọng, vì nó liên quan trực tiếp đến sự an toàn và chất lượng sống sau này. Cuối cùng, môi trường xung quanh cũng cần được kiểm tra kỹ lưỡng để đảm bảo sức khỏe và chất lượng sống tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho đạn" theo yêu cầu:
| Mã Đạn | Loại Đạn | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Sản Xuất | Nơi Lưu Trữ | Tình Trạng | Ghi Chú |
|--------|----------|---------|--------------|-------------|-------------|------------|-----------|---------|
| D001   | 9mm      | 500     | 2024-01-01   | 2026-01-01  | Smith & Wesson | Khu A1     | Còn Hạn   |         |
| D002   | .45 ACP  | 300     | 2024-02-15   | 2027-02-15  | Winchester    | Khu B2     | Còn Hạn   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai loại đạn đang được quản lý trong kho. Cụ thể, mã đạn D001 thuộc loại 9mm, số lượng hiện tại là 500 viên, đã nhập kho từ ngày 01/01/2024 và còn hạn sử dụng tới 01/01/2026. Đạn này do hãng Smith & Wesson sản xuất và hiện đang được lưu trữ tại khu vực A1. Tương tự, mã đạn D002 là loại .45 ACP, với 300 viên, nhập kho từ 15/02/2024 và còn hiệu lực tới ngày 15/02/2027, được sản xuất bởi Winchester và đang ở khu B2.
Vui lòng lưu ý rằng, mặc dù tôi có thể tạo ra dữ liệu giả, nhưng việc quản lý kho đạn cần tuân thủ luật pháp nghiêm ngặt tại nhiều quốc gia và khu vực.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật của Mazda 3 Sport và Sedan:
| Model | Dài (mm) | Rộng (mm) | Cao (mm) | Khoảng cách giữa 2 trục bánh (mm) | Dung tích động cơ (cc) |
|-------|----------|----------|---------|-----------------------------------|------------------------|
| Mazda 3 Sport | 4460 | 1795 | 1440 | 2725 | 1998 |
| Mazda 3 Sedan | 4660 | 1795 | 1440 | 2725 | 1998 |
Lưu ý rằng những thông tin này chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh chính xác thông số thực tế của Mazda 3 Sport và Sedan.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Nguồn | Loại | Số tiền | Mô tả giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Lương | Thu | 15,000,000 VND | Nhận lương tháng 6 | Không có |
| 2024-06-20 | Ngân hàng | Chi | 3,000,000 VND | Trả nợ thẻ tín dụng | Không có |
| 2024-06-18 | Bán hàng | Thu | 2,000,000 VND | Bán hàng qua mạng | Không có |
| 2024-06-15 | Điện nước | Chi | 1,000,000 VND | Thanh toán hóa đơn điện nước | Không có |
| 2024-06-10 | Đầu tư | Thu | 5,000,000 VND | Nhận lợi nhuận từ cổ phiếu | Không có |
| 2024-06-05 | Siêu thị | Chi | 500,000 VND | Mua sắm hàng hóa tại siêu thị | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong khoảng thời gian gần đây. Có thể thấy rằng nguồn thu chủ yếu đến từ lương và bán hàng trực tuyến, trong khi đó các khoản chi tiêu chủ yếu dành cho việc trả nợ thẻ tín dụng, hóa đơn điện nước và mua sắm hàng hóa. Đặc biệt, việc nhận lợi nhuận từ đầu tư chứng khoán cũng đóng góp đáng kể vào nguồn thu.


Dưới đây là bảng "Bảo dưỡng Ford Everest 2012" theo định dạng yêu cầu:
| Ngày | Dặm đã chạy | Dịch vụ | Chi phí | Ghi chú | Địa điểm |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024-01-15 | 120,000 | Thay dầu động cơ, kiểm tra hệ thống phanh | 500,000 VND | Xe hoạt động tốt sau dịch vụ | Trung tâm bảo dưỡng Ford Hà Nội |
| 2024-03-20 | 125,000 | Kiểm tra và thay bộ lọc không khí | 300,000 VND | Bộ lọc cũ bị bẩn, cần thay thế | Cửa hàng phụ tùng ô tô Thành Công |
| 2024-05-10 | 130,000 | Thay ắc quy, kiểm tra hệ thống điện | 1,000,000 VND | Ắc quy cũ hết hạn sử dụng | Trung tâm bảo dưỡng Ford Đà Nẵng |
| 2024-06-01 | 135,000 | Kiểm tra và thay lốp trước | 2,000,000 VND | Lốp trước mòn, cần thay thế | Cửa hàng lốp Michelin Hà Nội |
| 2024-06-15 | 138,000 | Kiểm tra hệ thống điều hòa | 200,000 VND | Hệ thống điều hòa hoạt động ổn định | Trung tâm bảo dưỡng Ford TP.HCM |
| 2024-06-20 | 140,000 | Thay dầu hộp số, kiểm tra hệ thống treo | 700,000 VND | Hộp số hoạt động ổn sau khi thay dầu | Cửa hàng phụ tùng ô tô Thành Công |
Qua bảng trên, ta thấy chiếc Ford Everest 2012 đã được bảo dưỡng định kỳ với các dịch vụ quan trọng như thay dầu động cơ, thay bộ lọc không khí, thay ắc quy, thay lốp và kiểm tra hệ thống điều hòa. Tổng chi phí cho việc bảo dưỡng từ đầu năm đến nay là khoảng 4,7 triệu đồng. Điều này cho thấy chủ xe rất chăm sóc và duy trì tình trạng tốt cho chiếc xe của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Xác Thực Danh Tính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Nhân Viên | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới Tính | Số CMND | Ngày Cấp CMND | Nơi Cấp CMND | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ---------- | --------- | --------- | ------- | ------------ | ----------- | ---------- |
| 1   | NV001        | Nguyễn Văn A | 1990-05-20 | Nam      | 123456789 | 2015-06-01  | Hà Nội    | Hoạt Động |
| 2   | NV002        | Trần Thị B  | 1992-08-15 | Nữ       | 987654321 | 2016-07-15  | Hồ Chí Minh| Ngừng Hoạt Động |
| 3   | NV003        | Lê Văn C   | 1988-12-01 | Nam      | 456789123 | 2017-08-20  | Đà Nẵng   | Hoạt Động |
| 4   | NV004        | Phạm Thị D  | 1995-03-10 | Nữ       | 789123456 | 2018-09-25  | Hải Phòng  | Hoạt Động |
| 5   | NV005        | Ngô Văn E   | 1990-06-15 | Nam      | 234567891 | 2019-10-10  | Cần Thơ   | Ngừng Hoạt Động |
| 6   | NV006        | Bùi Thị F   | 1993-11-20 | Nữ       | 567891234 | 2020-11-15  | Huế       | Hoạt Động |
| 7   | NV007        | Võ Văn G    | 1991-02-05 | Nam      | 891234567 | 2021-12-20  | Nha Trang | Ngừng Hoạt Động |
| 8   | NV008        | Hoàng Thị H | 1994-07-10 | Nữ       | 123456789 | 2022-01-25  | Vinh       | Hoạt Động |
| 9   | NV009        | Nguyễn Văn I | 1996-04-20 | Nam      | 456789123 | 2023-02-10  | Hạ Long   | Hoạt Động |
| 10  | NV010        | Trần Thị J  | 1997-09-15 | Nữ       | 789123456 | 2024-03-20  | Buôn Mê Thuột| Hoạt Động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc xác thực danh tính của 10 nhân viên. Có thể thấy, đa số nhân viên (8/10) đang hoạt động, chỉ có 2 nhân viên không còn hoạt động. Mỗi nhân viên đều có đầy đủ thông tin cá nhân như ngày sinh, giới tính, số CMND, ngày cấp và nơi cấp CMND. Điều này giúp công ty dễ dàng quản lý thông tin nhân sự một cách chính xác và hiệu quả.


| STT | Tên Dự Án | Đầu Tư Hạ Tầng | Kế Hoạch Phát Triển | Tình Trạng Hiện Tại | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Tổng Số Vốn Đầu Tư (tỷ đồng) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án khu đô thị Tây Bắc TP.HCM | Xây dựng hệ thống giao thông, cung cấp điện, nước, xử lý rác thải | Mở rộng khu dân cư, xây dựng các công trình công cộng như trường học, bệnh viện | Đang trong giai đoạn thi công hạ tầng | Cuối năm 2025 | 25.000 | Cần tăng cường giám sát chất lượng công trình |
| 2 | Dự án con đường chính | Đường bê tông, hệ thống đèn chiếu sáng, cây xanh | Kết nối khu vực với trung tâm thành phố | Đã hoàn thành 70% | Đầu năm 2026 | 3.000 | Cần đẩy nhanh tiến độ để đảm bảo thời gian dự kiến |
| 3 | Dự án công viên trung tâm | Xây dựng hồ nhân tạo, vườn hoa, khu vui chơi trẻ em | Cung cấp không gian xanh cho cư dân | Đang trong giai đoạn thiết kế | Cuối năm 2026 | 4.500 | Cần tìm kiếm thêm nhà đầu tư |
| 4 | Dự án trường học | Xây dựng cơ sở vật chất, mua sắm thiết bị dạy học | Cung cấp dịch vụ giáo dục chất lượng cao cho trẻ em | Đang chuẩn bị khởi công | Đầu năm 2027 | 5.000 | Cần tập trung vào việc tuyển dụng giáo viên |


| STT | Nhiệm vụ | Trách nhiệm | Thời gian làm việc | Yếu tố gây căng thẳng | Mức độ ảnh hưởng đến sức khỏe | Triệu chứng đau lưng | Tình trạng tâm lý | Tần suất nghỉ ngơi | Phương pháp giảm căng thẳng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xử lý dữ liệu | Phân tích và báo cáo dữ liệu | 8h/ngày, 5 ngày/tuần | Lượng công việc lớn, thời hạn chặt chẽ | Cao | Đau lưng dưới, cứng cơ | Stress, mệt mỏi | 10 phút/h | Tập thể dục nhẹ nhàng, thiền |
| 2 | Quản lý dự án | Điều phối các nhóm, lập kế hoạch | 9h/ngày, 6 ngày/tuần | Áp lực từ cấp trên, quản lý nhân sự | Trung bình | Đau lưng giữa, khó chịu | Lo lắng, căng thẳng | 15 phút/h | Nghe nhạc, đọc sách |
| 3 | Thiết kế sản phẩm | Sáng tạo, vẽ mẫu, chỉnh sửa | 7h/ngày, 5 ngày/tuần | Thiếu cảm hứng, áp lực sáng tạo | Thấp | Đau lưng trên, mỏi mắt | Mất tập trung | 20 phút/h | Đi dạo, hít thở sâu |
| 4 | Phát triển phần mềm | Viết mã, kiểm thử | 8h/ngày, 5 ngày/tuần | Lỗi không mong muốn, thời hạn giao hàng | Cao | Đau lưng dưới, mỏi mắt | Bực bội, mất kiên nhẫn | 10 phút/h | Ngủ trưa, xem phim |
| 5 | Hỗ trợ khách hàng | Giải quyết vấn đề, phản hồi yêu cầu | 9h/ngày, 6 ngày/tuần | Khách hàng khó tính, áp lực từ cấp trên | Cao | Đau lưng giữa, căng thẳng | Mệt mỏi, stress | 15 phút/h | Nghe nhạc, thư giãn |
| 6 | Kinh doanh | Tìm kiếm khách hàng, đàm phán hợp đồng | 10h/ngày, 6 ngày/tuần | Áp lực kinh doanh, mục tiêu doanh số | Cao | Đau lưng trên, căng thẳng | Lo lắng, mất ngủ | 20 phút/h | Tập yoga, thiền |
Bảng trên cho thấy rõ ràng về tình hình công việc của nhiều vị trí khác nhau. Các yếu tố gây căng thẳng như lượng công việc lớn, thời hạn chặt chẽ, áp lực từ cấp trên, hoặc khách hàng khó tính đều có thể dẫn đến những triệu chứng sức khỏe như đau lưng, mỏi mắt, mệt mỏi, lo lắng, mất ngủ. Việc này đòi hỏi cần có những phương pháp giảm căng thẳng phù hợp, như tập thể dục, nghe nhạc, đi dạo, xem phim, hay thực hiện các bài tập thiền.


| Ngày | Giờ | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Địa điểm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 01:00 | 25.3 | 78 | Hà Nội | Đêm, không mưa |
| 2024-06-21 | 07:00 | 29.5 | 65 | Hà Nội | Sáng sớm, trời nắng |
| 2024-06-21 | 13:00 | 33.2 | 54 | Hà Nội | Trưa, nắng gắt |
| 2024-06-21 | 19:00 | 31.4 | 60 | Hà Nội | Chiều, bắt đầu mát mẻ |
| 2024-06-21 | 23:00 | 26.1 | 80 | Hà Nội | Đêm, hơi ẩm |
| 2024-06-22 | 05:00 | 24.5 | 85 | Hà Nội | Rạng sáng, trời mát |
| 2024-06-22 | 11:00 | 30.8 | 62 | Hà Nội | Sáng, trời nắng |
Bảng trên cho thấy biến đổi của nhiệt độ và độ ẩm tại Hà Nội trong khoảng thời gian từ ngày 21 đến ngày 22 tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy rằng nhiệt độ đạt đỉnh vào buổi trưa với 33.2°C và thấp nhất vào ban đêm với 24.5°C. Độ ẩm cao nhất là 85% vào rạng sáng và thấp nhất là 54% vào giữa trưa. Điều này cho thấy sự thay đổi rõ rệt của thời tiết theo chu kỳ ngày và đêm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho       |
|-------------|----------------------|----------|----------------------|
| COH30B01    | Cohiba Siglo I      | 250      | 2024-06-15           |
| COH30B02    | Cohiba Siglo II     | 180      | 2024-06-16           |
| COH30B03    | Cohiba Siglo III    | 150      | 2024-06-17           |
| COH30B04    | Cohiba Siglo IV     | 120      | 2024-06-18           |
| COH30B05    | Cohiba Siglo V      | 90       | 2024-06-19           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của các sản phẩm Cohiba tại kho T30B. Từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024, số lượng hàng hóa nhập kho giảm dần từ 250 cho Cohiba Siglo I xuống còn 90 cho Cohiba Siglo V. Điều này có thể cho thấy rằng việc nhập kho đã được lập kế hoạch theo một mô hình nhất định hoặc phản ánh nhu cầu thị trường cho từng loại sản phẩm.


| STT | Địa Điểm | Thời Gian Kiểm Tra | Trang Thiết Bị Cần Thay Đổi | Trạng Thái | Người Trực Tiếp Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhà kho A | 2024-06-25 10:00 | Hệ thống báo cháy, bình chữa cháy | Cần thay thế pin hệ thống báo cháy, kiểm tra áp lực bình chữa cháy | Nguyễn Văn An | Bình chữa cháy cần được kiểm tra hàng tháng |
| 2 | Khu vực sản xuất B | 2024-06-27 14:00 | Dây dẫn hệ thống báo cháy | Cần thay thế dây dẫn bị hỏng | Lê Thị Bình | Dây dẫn cần được kiểm tra định kỳ để đảm bảo hoạt động ổn định |
| 3 | Phòng máy chủ C | 2024-06-29 16:00 | Hệ thống chữa cháy tự động | Cần kiểm tra lại hệ thống | Trần Văn Cường | Hệ thống chữa cháy tự động cần được kiểm tra ít nhất mỗi quý một lần |
| 4 | Khu vực làm việc D | 2024-06-30 10:00 | Bình chữa cháy | Cập nhật danh sách kiểm tra | Phạm Thị Diệu | Bình chữa cháy cần được kiểm tra và cập nhật danh sách kiểm tra hàng tháng |
| 5 | Khu vực ăn uống E | 2024-07-02 14:00 | Hệ thống báo cháy | Cập nhật danh sách kiểm tra | Nguyễn Thị Dung | Hệ thống báo cháy cần được kiểm tra và cập nhật danh sách kiểm tra hàng tháng |
| 6 | Khu vực ra vào F | 2024-07-04 16:00 | Bình chữa cháy | Cập nhật danh sách kiểm tra | Trần Văn Dũng | Bình chữa cháy cần được kiểm tra và cập nhật danh sách kiểm tra hàng tháng |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch "Phòng Cháy Chữa Cháy" từ ngày 25/6 đến 4/7/2024. Mỗi địa điểm đều có lịch trình kiểm tra cụ thể, cùng với thông tin về trang thiết bị cần thay đổi hoặc kiểm tra. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp tên của người trực tiếp thực hiện công việc và ghi chú về tần suất kiểm tra.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về nghệ sĩ Việt Hương:
| STT | Tiêu đề               | Thông tin cụ thể                | Ghi chú                       | Nguồn |
| --- | --------------------- | ------------------------------- | ----------------------------- | ----- |
| 1   | Họ và tên            | Nguyễn Thị Hương                | Còn được biết đến với nghệ danh Việt Hương | IMDb |
| 2   | Ngày sinh             | 06 tháng 09 năm 1970            | Sinh tại Cần Thơ, Việt Nam    | Wikipedia |
| 3   | Nghề nghiệp          | Diễn viên, ca sĩ, đạo diễn       | Đa dạng trong lĩnh vực nghệ thuật | IMDb |
| 4   | Thành tựu nổi bật     | Giải thưởng Mai vàng, HTV Awards | Được công nhận qua nhiều giải thưởng uy tín | Wikipedia |
| 5   | Tác phẩm nổi tiếng nhất| "Mẹ chồng nàng dâu"              | Bộ phim truyền hình gây tiếng vang lớn | IMDb |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cuộc đời và sự nghiệp của nghệ sĩ Việt Hương. Cô không chỉ thành công trong vai trò diễn viên mà còn tỏa sáng như một ca sĩ và đạo diễn tài năng. Đặc biệt, những giải thưởng mà cô đã giành được như Giải thưởng Mai vàng hay HTV Awards cho thấy sự công nhận từ phía công chúng cũng như giới chuyên môn.


Dưới đây là bảng "Quản lý chi tiết cán bộ đảng viên" theo yêu cầu:
| STT | Tên Cán Bộ | Ngày Sinh | Chức Vụ | Ngày Nhập Đảng | Tình Hình Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1970-06-20 | Bí Thư Chi Bộ | 2000-01-01 | Tốt |
| 2 | Lê Thị B | 1980-03-15 | Phó Bí Thư | 2005-04-01 | Tốt |
| 3 | Trần Văn C | 1975-12-10 | Ủy Viên Ban Chấp Hành | 2002-07-01 | Bình Thường |
| 4 | Phạm Thị D | 1985-09-05 | Đảng Viên Cơ Sở | 2010-02-01 | Tốt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 cán bộ đảng viên. Trong đó, ông Nguyễn Văn A, sinh năm 1970 và đã gia nhập đảng từ năm 2000, hiện đang giữ chức vụ Bí Thư Chi Bộ với tình hình sức khỏe tốt. Ông Trần Văn C, sinh năm 1975, đã gia nhập đảng vào năm 2002 và hiện tại là Ủy Viên Ban Chấp Hành, sức khỏe của ông được đánh giá là bình thường. Hai cán bộ còn lại là Lê Thị B và Phạm Thị D đều có tình hình sức khỏe tốt.


Dưới đây là bảng tiến độ đầu tư hạ tầng và bố trí tái định cư:
| STT | Dự án | Tiến độ đầu tư (%) | Bố trí tái định cư (Số hộ) | Ngày dự kiến hoàn thành |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Khu công nghiệp Xanh A | 75% | 200 | 2024-12-31 |
| 2   | Đường cao tốc B - C | 60% | 350 | 2025-06-30 |
| 3   | Cầu vượt D | 85% | 100 | 2024-09-30 |
| 4   | Hệ thống thoát nước E | 50% | 150 | 2025-03-31 |
| 5   | Sân bay quốc tế F | 40% | 400 | 2025-12-31 |
| 6   | Trường học G | 90% | 50 | 2024-08-31 |
| 7   | Bệnh viện H | 65% | 120 | 2025-05-31 |
| 8   | Trung tâm thương mại I | 70% | 250 | 2024-11-30 |


| Tên Khách Hàng | Ý Kiến | Ngày Gửi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | "Tôi rất hài lòng với chất lượng dịch vụ của công ty. Nhân viên thân thiện, chuyên nghiệp." | 2024-06-18 |
| Trần Thị B | "Dịch vụ của công ty khá tốt nhưng tôi mong muốn có thêm nhiều lựa chọn hơn về sản phẩm." | 2024-06-19 |
| Lê Văn C | "Tôi gặp một số vấn đề kỹ thuật nhỏ khi sử dụng sản phẩm. Mong rằng công ty sẽ cải thiện điều này." | 2024-06-20 |
Bảng trên tổng hợp ý kiến phản hồi từ ba khách hàng khác nhau trong ba ngày liên tiếp. Khách hàng đầu tiên là Nguyễn Văn A, anh ấy rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và thái độ phục vụ của nhân viên. Trái lại, Trần Thị B đánh giá dịch vụ khá tốt nhưng mong muốn có thêm nhiều lựa chọn sản phẩm hơn. Cuối cùng, Lê Văn C đã gặp một số vấn đề kỹ thuật nhỏ khi dùng sản phẩm. Những thông tin này giúp công ty hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến phù hợp.


| STT | Tên Dự Án | Khách Hàng | Ngân Sách (triệu VND) | Tiến Độ (%) | Nguồn Lực Cần Thiết | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trung Tâm Thương Mại Vincom | Tập Đoàn Vingroup | 75000 | 80 | 2 Kiến Trúc Sư, 10 Nhân Viên Kỹ Thuật, 50 Công Nhân | Dự án đang trong giai đoạn hoàn thiện nội thất. |
| 2 | Cao Ốc Văn Phòng Saigon Pearl | Công Ty Cổ Phần Saigon Pearl | 45000 | 60 | 3 Kiến Trúc Sư, 15 Nhân Viên Kỹ Thuật, 100 Công Nhân | Gặp trục trặc về nguồn cung vật liệu xây dựng. |
| 3 | Khu Đô Thị Mới Sala | Tập Đoàn Daewoo | 120000 | 30 | 5 Kiến Trúc Sư, 20 Nhân Viên Kỹ Thuật, 150 Công Nhân | Dự án đang trong giai đoạn xây dựng cơ sở hạ tầng. |
| 4 | Trường Học Quốc Tế British | British International School | 30000 | 90 | 2 Kiến Trúc Sư, 10 Nhân Viên Kỹ Thuật, 30 Công Nhân | Dự án sắp hoàn thành, đang kiểm tra chất lượng công trình. |
| 5 | Bệnh Viện Quốc Tế FV | FV Hospital | 50000 | 50 | 4 Kiến Trúc Sư, 15 Nhân Viên Kỹ Thuật, 80 Công Nhân | Dự án đang trong giai đoạn thi công phần thô. |
| 6 | Nhà Phố Liền Kề Eco Green | Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng & Phát Triển Hạ Tầng | 60000 | 70 | 3 Kiến Trúc Sư, 10 Nhân Viên Kỹ Thuật, 60 Công Nhân | Dự án đang trong giai đoạn hoàn thiện phần ngoại thất. |
| 7 | Khu Du Lịch Biển The Beach Club | Công Ty Cổ Phần The Beach Club | 80000 | 40 | 4 Kiến Trúc Sư, 20 Nhân Viên Kỹ Thuật, 100 Công Nhân | Dự án đang trong giai đoạn thi công phần móng. |
Bảng trên cho thấy tổng quan về 7 dự án kiến trúc khác nhau mà chúng tôi đang quản lý. Mỗi dự án đều có ngân sách, tiến độ và nguồn lực cần thiết riêng biệt. Có thể thấy rằng, dự án Trung Tâm Thương Mại Vincom đang tiến triển tốt với 80% công việc đã hoàn thành. Trong khi đó, dự án Khu Du Lịch Biển The Beach Club mới chỉ hoàn thành 40% công việc, đang ở giai đoạn thi công phần móng.


| Mã Tài liệu | Tên Tài liệu | Số lượng | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- |
| TD001 | Nghiên cứu về Khoa học máy tính | 25 | 2024-06-20 |
| TD002 | Phương pháp thống kê trong nghiên cứu xã hội | 30 | 2024-06-19 |
| TD003 | Lịch sử phát triển của triết học phương Đông | 15 | 2024-06-18 |
| TD004 | Đánh giá tác động môi trường của công nghệ mới | 20 | 2024-06-17 |
| TD005 | Giải pháp tối ưu hóa trong quản trị kinh doanh | 22 | 2024-06-16 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về "Kho lưu trữ Tài liệu Học thuật". Mỗi tài liệu được định danh bởi một mã tài liệu riêng biệt. Số lượng tài liệu hiện có và ngày cập nhật gần nhất đều được ghi rõ, giúp người dùng nắm bắt được tình hình cụ thể của kho lưu trữ. Đặc biệt, số lượng tài liệu đa dạng từ 15 đến 30 cho thấy kho lưu trữ này khá phong phú với nhiều loại tài liệu học thuật khác nhau.


Dưới đây là bảng "Thành phần Hội đồng Tuyển sinh Sau đại học" theo định dạng bạn yêu cầu:
| STT | Họ và tên | Chức vụ | Khoa/Phòng | Nhiệm vụ cụ thể | Thời gian tham gia | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Giáo sư, Chủ tịch | Khoa Quản trị kinh doanh | Lãnh đạo, quyết định cuối cùng về danh sách tuyển sinh | 2020-2024 | Đang hoạt động |
| 2 | Trần Thị B | Phó giáo sư | Khoa Kinh tế | Phân tích hồ sơ ứng viên, đưa ra đánh giá ban đầu | 2021-2024 | Đang hoạt động |
| 3 | Lê Minh C | Thạc sĩ, Trưởng phòng | Phòng Tuyển sinh | Tổ chức quy trình tuyển sinh, quản lý hồ sơ | 2019-2024 | Đang hoạt động |
| 4 | Phạm Thị D | Tiến sĩ | Khoa Luật | Xem xét các vấn đề pháp lý liên quan đến quy trình tuyển sinh | 2022-2024 | Đang hoạt động |
| 5 | Huỳnh Văn E | Giáo sư | Khoa Công nghệ thông tin | Đánh giá năng lực công nghệ của ứng viên | 2020-2024 | Đang hoạt động |
| 6 | Võ Thị F | Thạc sĩ | Phòng Hành chính | Quản lý hành chính trong quá trình tuyển sinh | 2021-2024 | Đang hoạt động |
| 7 | Nguyễn Văn G | Tiến sĩ | Khoa Kỹ thuật | Đánh giá kỹ năng chuyên môn của ứng viên | 2019-2024 | Đang hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về thành phần hội đồng tuyển sinh sau đại học. Các thành viên có chức vụ và trách nhiệm khác nhau, từ việc lãnh đạo và quyết định cuối cùng về danh sách tuyển sinh cho đến việc đánh giá năng lực chuyên môn của ứng viên. Tất cả đều đang hoạt động trong khoảng thời gian nhất định, từ năm 2019 đến 2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán sản phẩm khóa cửa cảm ứng của SAMSUNG và HAFLE:
| Sản Phẩm | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| SAMSUNG SHS-P718BLE | 200,000,000 | 120,000,000 | 80,000,000 |
| SAMSUNG SHS-HP708 | 150,000,000 | 90,000,000 | 60,000,000 |
| HAFLE HF-838SL | 100,000,000 | 60,000,000 | 40,000,000 |
| HAFLE HF-838SB | 80,000,000 | 45,000,000 | 35,000,000 |
| Tổng cộng | 530,000,000 | 315,000,000 | 215,000,000 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng dòng sản phẩm khóa cửa cảm ứng của SAMSUNG mang lại doanh thu cao hơn so với HAFLE. Đặc biệt, SAMSUNG SHS-P718BLE không chỉ dẫn đầu về doanh thu mà còn đạt được mức lợi nhuận cao nhất. Mặc dù HAFLE HF-838SB có mức chi phí thấp nhất nhưng doanh thu và lợi nhuận cũng tương đối thấp. Tổng cộng, các sản phẩm đã mang lại doanh thu 530 triệu đồng và lợi nhuận 215 triệu đồng.


| Tên Bên Liên Quan | Vai Trò | Mục Tiêu | Trạng Thái Dự Án | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú | Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty Xanh Sáng | Nhà Cung Cấp | Cung cấp vật liệu xây dựng chất lượng cao | Đang tiến hành | 2024-07-15 | Đảm bảo vật liệu đúng tiêu chuẩn | xanh.sang@company.com |
| Tập Đoàn Điện Lực Y | Đối Tác | Cung cấp năng lượng cho dự án | Đã hoàn thành | 2024-06-18 | Năng lượng ổn định, không gián đoạn | dien.luc.y@group.com |
| Ngân Hàng Z | Nhà Tài Trợ | Cung cấp vốn vay cho dự án | Đang tiến hành | 2025-06-21 | Tuân thủ các điều khoản tài chính | ngan.hang.z@bank.com |
| Tổ Chức Bảo Vệ Môi Trường W | Tư Vấn | Đảm bảo dự án tuân thủ quy định về môi trường | Đang tiến hành | 2024-08-30 | Đề xuất giải pháp giảm thiểu tác động đến môi trường | bao.ve.moi.truong.w@org.com |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các bên liên quan trong một dự án cụ thể. Công ty Xanh Sáng đang cung cấp vật liệu xây dựng và dự kiến sẽ hoàn thành vào ngày 15 tháng 7 năm 2024. Tập Đoàn Điện Lực Y đã hoàn tất việc cung cấp năng lượng cho dự án từ ngày 18 tháng 6 năm 2024. Ngân hàng Z đang tiến hành việc tài trợ vốn cho dự án với thời gian dự kiến hoàn thành vào ngày 21 tháng 6 năm 2025. Cuối cùng, Tổ Chức Bảo Vệ Môi Trường W đang tư vấn để đảm bảo dự án tuân thủ quy định về môi trường, dự kiến hoàn thành vào ngày 30 tháng 8 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "Khách của Bùi Gia" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Dịch Vụ Sử Dụng |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-23| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | Dịch vụ thuê xe  |
| 2   | Lê Thị B       | 1990-03-12| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | Dịch vụ đặt phòng |
| 3   | Trần Văn C     | 1975-11-10| Nam       | Hồ Chí Minh | 0934567890    | Dịch vụ tổ chức sự kiện |
| 4   | Phạm Thị D     | 1995-09-15| Nữ        | Hải Phòng | 0945678901    | Dịch vụ thuê xe |
| 5   | Đặng Văn E     | 1980-07-20| Nam       | Cần Thơ  | 0956789012    | Dịch vụ đặt phòng |
| 6   | Hoàng Thị F    | 1988-04-25| Nữ        | Huế      | 0967890123    | Dịch vụ tổ chức sự kiện |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 1978-08-10| Nam       | Nha Trang | 0978901234    | Dịch vụ đặt phòng |
| 8   | Trần Thị H     | 1992-12-01| Nữ        | Vũng Tàu | 0989012345    | Dịch vụ thuê xe |
| 9   | Bùi Văn I      | 1982-05-15| Nam       | Quảng Ninh | 0990123456    | Dịch vụ tổ chức sự kiện |
| 10  | Đỗ Thị J       | 1996-02-28| Nữ        | Đồng Nai | 0901234567    | Dịch vụ đặt phòng |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 10 khách hàng của "Khách của Bùi Gia". Mỗi khách hàng đều có thông tin cụ thể như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ và số điện thoại. Đặc biệt, cột dịch vụ sử dụng cho thấy đa dạng trong các dịch vụ mà "Khách của Bùi Gia" cung cấp, bao gồm dịch vụ thuê xe, đặt phòng và tổ chức sự kiện. Điều này cho thấy khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng từ nhiều khu vực khác nhau trên cả nước.


| Mã Đơn Vị | Tên Đơn Vị | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Hình Kinh Doanh | Ngày Thành Lập | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DV001 | Công Ty TNHH Dịch Vụ Hoàng Gia | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Quận 1, TP.HCM | (028) 1234567 | dvhoanggia@gmail.com | Dịch vụ tư vấn và quản lý dự án | 2019-06-01 | Hoạt Động |
| DV002 | Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Đại Lợi | 456 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 7, TP.HCM | (028) 7654321 | cpxd.dailoi@gmail.com | Xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp | 2018-03-15 | Hoạt Động |
| DV003 | Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại An Phát | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | (028) 9876543 | anphatcompany@gmail.com | Sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng | 2017-11-20 | Ngừng Hoạt Động |
| DV004 | Công Ty Cổ Phần Công Nghệ Cao Việt Nam | 101 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | (028) 3216549 | congnghecao.vn@gmail.com | Phát triển phần mềm và giải pháp công nghệ thông tin | 2020-01-01 | Hoạt Động |
Bảng "DonVi" này liệt kê thông tin chi tiết về bốn đơn vị kinh doanh khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một đơn vị, với các cột hiển thị mã đơn vị, tên, địa chỉ, số điện thoại, email, loại hình kinh doanh, ngày thành lập và trạng thái hoạt động. Có thể thấy, trong số bốn đơn vị, ba đơn vị đang hoạt động bình thường, trong khi một đơn vị đã ngừng hoạt động.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Đạo Tràng An" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Thu nhập | Tổng quỹ | Tài khoản ngân hàng | Tình hình |
|------|-------------|----------------|---------|----------|---------|---------------------|-----------|
| 2024-06-21 | Bảo dưỡng đền | 5,000,000 | Bảo dưỡng định kỳ | 7,000,000 | 150,000,000 | 100,000,000 | Bình thường |
| 2024-06-20 | Chi phí nhân sự | 30,000,000 | Lương tháng 6 | 50,000,000 | 155,000,000 | 105,000,000 | Tốt |
| 2024-06-19 | Hoạt động từ thiện | 20,000,000 | Ủng hộ người nghèo | 60,000,000 | 185,000,000 | 110,000,000 | Tốt |
| 2024-06-18 | Chi phí vận hành | 10,000,000 | Điện nước, vệ sinh | 40,000,000 | 205,000,000 | 115,000,000 | Tốt |
Theo bảng trên, Quỹ Đạo Tràng An đang hoạt động ổn định với nguồn thu nhập ổn định và chi tiêu hợp lý. Các mục chi tiêu chủ yếu bao gồm bảo dưỡng đền, chi phí nhân sự, hoạt động từ thiện và chi phí vận hành. Mặc dù có những khoản chi lớn nhưng tổng quỹ vẫn duy trì ở mức cao nhờ vào nguồn thu nhập tốt.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng | Địa chỉ Email | Số Điện thoại | Địa Chỉ | Sản phẩm/ Dịch vụ quan tâm | Ghi chú | Ngày liên hệ | Trạng thái |
| --- | -------------- | ------------- | ------------- | ------- | ------------------------- | ------ | ----------- | ---------- |
| 1   | Công ty ABC    | abc@gmail.com | 0987654321   | Hà Nội | Sản phẩm A                | None   | 2024-06-01  | Mới liên hệ |
| 2   | Công ty XYZ    | xyz@gmail.com | 0912345678   | Hồ Chí Minh | Dịch vụ B             | Cần theo dõi | 2024-06-05  | Đang thảo luận |
| 3   | Công ty DEF    | def@gmail.com | 0987654321   | Đà Nẵng | Sản phẩm C                | None   | 2024-06-10  | Đã hoàn thành giao dịch |
| 4   | Công ty GHI    | ghi@gmail.com | 0912345678   | Hải Phòng | Dịch vụ D             | Cần hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-15  | Đang thảo luận |
| 5   | Công ty JKL    | jkl@gmail.com | 0987654321   | Cần Thơ | Sản phẩm E                | None   | 2024-06-18  | Mới liên hệ |
| 6   | Công ty MNO    | mno@gmail.com | 0912345678   | Huế | Dịch vụ F             | Cần theo dõi | 2024-06-19  | Đang thảo luận |
| 7   | Công ty PQR    | pqr@gmail.com | 0987654321   | Vũng Tàu | Sản phẩm G                | None   | 2024-06-20  | Đã hoàn thành giao dịch |
| 8   | Công ty STU    | stu@gmail.com | 0912345678   | Nha Trang | Dịch vụ H             | Cần hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-21  | Đang thảo luận |
| 9   | Công ty VWX    | vwx@gmail.com | 0987654321   | Phan Thiết | Sản phẩm I                | None   | 2024-06-21  | Mới liên hệ |
Bảng "Quản lý Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng tiềm năng và đối tác. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các thông tin như tên, email, số điện thoại, địa chỉ, sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ quan tâm, bất kỳ ghi chú nào cần thiết, ngày liên hệ đầu tiên và trạng thái hiện tại của mối quan hệ. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý hiệu quả quá trình tiếp xúc và giao dịch với khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo dõi và quản lý các đơn đặt hàng thớt gỗ xà cừ:
| STT | Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lượng | Ngày Đặt | Địa Chỉ Giao Hàng | Trạng Thái | Thời Gian Dự Kiến Giao | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH20240621001 | Nguyễn Văn A | 3 | 2024-06-21 | 123 Đường B, Quận C, Hà Nội | Chờ Xác Nhận | 2024-06-25 | Không có |
| 2 | DH20240621002 | Trần Thị B | 1 | 2024-06-21 | 456 Đường D, Quận E, TP.HCM | Đang Giao | 2024-06-23 | Khách Cần Nhanh |
| 3 | DH20240621003 | Lê Văn C | 5 | 2024-06-21 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Chờ Xuất Kho | 2024-06-27 | Có Hóa Đơn GTGT |
| 4 | DH20240621004 | Hồ Thị D | 2 | 2024-06-21 | 101 Đường H, Quận I, Hải Phòng | Đã Xuất Kho | 2024-06-24 | Giao Hàng Miễn Phí |
Bảng trên cho thấy tổng số 4 đơn hàng đã được đặt vào ngày 21/06/2024. Mỗi đơn hàng đều ghi rõ thông tin chi tiết như tên khách hàng, số lượng sản phẩm, địa chỉ giao hàng và trạng thái của đơn hàng. Đặc biệt, chúng ta cũng có thể thấy thời gian dự kiến giao hàng và một số ghi chú cụ thể từ phía khách hàng hoặc yêu cầu đặc biệt từ phía công ty.


Dưới đây là bảng thông tin về các tình nguyện viên:
| STT | Tên Tình Nguyện Viên | Số Điện Thoại | Email | Kỹ Năng | Mức Độ Sẵn Sàng | Thời Gian Rảnh |
| --- | ------------------ | -------------- | ------ | ------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | Giảng dạy, Hỗ trợ y tế | Cao            | Cuối tuần     |
| 2   | Trần Thị B         | 0965432187    | b.tran@yahoo.com   | Xử lý khủng hoảng, Quản lý dự án | Trung bình | Chiều và tối trong tuần |
| 3   | Lê Văn C           | 0912345678    | c.le@outlook.com   | Truyền thông, Tổ chức sự kiện | Cao            | Buổi sáng và chiều trong tuần |
| 4   | Phạm Thị D         | 0987654321    | d.pham@gmail.com   | Hỗ trợ kỹ thuật, Thiết kế đồ họa | Thấp          | Cuối tuần     |
| 5   | Hoàng Văn E       | 0965432187    | e.hoang@yahoo.com  | Hỗ trợ hành chính, Lập trình web | Cao            | Chiều và tối trong tuần |
| 6   | Vũ Thị F           | 0912345678    | f.vu@outlook.com   | Hỗ trợ giáo dục, Hỗ trợ tâm lý | Trung bình    | Buổi sáng và chiều trong tuần |
| 7   | Nguyễn Văn G       | 0987654321    | g.nguyen@gmail.com | Hỗ trợ pháp lý, Hỗ trợ xã hội | Thấp          | Cuối tuần     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 tình nguyện viên. Mỗi người có những kỹ năng riêng biệt như giảng dạy, hỗ trợ y tế, xử lý khủng hoảng, quản lý dự án, truyền thông, tổ chức sự kiện, hỗ trợ kỹ thuật, thiết kế đồ họa, hỗ trợ hành chính, lập trình web, hỗ trợ giáo dục, hỗ trợ tâm lý, hỗ trợ pháp lý và hỗ trợ xã hội. Mức độ sẵn sàng tham gia cũng khác nhau từ cao đến thấp, tùy thuộc vào thời gian rảnh rỗi của mỗi người.


Dưới đây là một đoạn biểu mẫu dạng bảng Markdown mô phỏng cho bảng "Khách hàng":
| Tên Khách Hàng | Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Giao Hàng | Ngày Trở Thành Khách Hàng | Loại Nhạc Cụ Quan Tâm | Lịch Sử Mua Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt |
|-----------------|-------|---------------|-------------------|---------------------------|----------------------|------------------|----------------|
| Nguyễn Văn A    | a@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 2022-01-15 | Piano | Đã mua Guitar vào năm 2021 | Không có |
| Trần Thị B      | b@yahoo.com | 0912345678 | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 2023-03-20 | Violin | Đã mua Piano và Flute trong năm 2023 | Yêu cầu giao hàng sau 6h chiều |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các cột chứa thông tin như tên, email, số điện thoại, địa chỉ giao hàng, ngày trở thành khách hàng, loại nhạc cụ họ quan tâm hoặc đã mua, và bất kỳ yêu cầu đặc biệt nào. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi lịch sử mua hàng của khách hàng và biết được loại nhạc cụ mà họ quan tâm để phục vụ tốt hơn nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng và dự án" với 5 cột và 6 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công Ty Cổ Phần ABC | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý | 2024-03-01 | Đang Tiến Hành |
| KH002 | Tập Đoàn XYZ | Xây Dựng Hệ Thống An Ninh | 2024-01-15 | Hoàn Thành |
| KH003 | Công Ty TNHH 123 | Thiết Kế Website | 2024-05-20 | Chưa Bắt Đầu |
| KH004 | Tổ Chức Non-Profit LMN | Dự Án Giáo Dục Trực Tuyến | 2024-02-10 | Đang Tiến Hành |
| KH005 | Cửa Hàng Tiện Lợi PQR | Cải Tiến Hệ Thống POS | 2024-04-05 | Đang Tiến Hành |
| KH006 | Nhà Xuất Bản STU | Phát Triển Ứng Dụng Đọc Sách | 2024-06-01 | Đang Tiến Hành |
Phân tích về bảng trên cho thấy có tổng cộng 6 khách hàng đang tham gia vào các dự án khác nhau. Trong số này, có 4 dự án đang tiến hành, 1 dự án đã hoàn thành và 1 dự án chưa bắt đầu. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động khá bận rộn với nhiều dự án cùng một lúc.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Thăm Lễ Hội | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Đánh Giá | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | -------- | ------------- | ------ | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-07-01      | Xe đưa đón, hướng dẫn viên | 5/5     | Không         | Khách hàng hài lòng với dịch vụ | Gửi email cảm ơn và mời tham gia lễ hội tiếp theo | 2024-07-05 |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-07-03      | Vé vào cửa, ăn tối tại lễ hội | 4/5     | Ăn chay       | Cần chú ý đến yêu cầu về thực đơn | Liên hệ nhà hàng để đảm bảo có món ăn chay | 2024-07-02 |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-07-05      | Hướng dẫn viên, vé vào cửa | 3/5     | Không         | Khách hàng phản hồi về chất lượng dịch vụ hướng dẫn viên | Liên hệ với bộ phận nhân sự để cải thiện chất lượng dịch vụ | 2024-07-06 |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-07-08      | Xe đưa đón, ăn tối tại lễ hội | 5/5     | Không         | Khách hàng rất hài lòng | Gửi email cảm ơn và mời tham gia lễ hội tiếp theo | 2024-07-10 |
| 5   | Hoàng Anh E   | 2024-07-10      | Vé vào cửa, xe đưa đón | 4/5     | Không         | Khách hàng mong muốn có thêm thông tin chi tiết về lễ hội | Gửi kèm lịch trình chi tiết của lễ hội trong email cảm ơn | 2024-07-12 |
| 6   | Nguyễn Thanh F | 2024-07-12      | Hướng dẫn viên, vé vào cửa | 3/5     | Không         | Khách hàng không hài lòng với dịch vụ hướng dẫn viên | Liên hệ với bộ phận nhân sự để cải thiện chất lượng dịch vụ | 2024-07-14 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng tham gia lễ hội từ ngày 1 đến 12 tháng 7 năm 2024. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, nhưng cũng có một số phản hồi về chất lượng dịch vụ hướng dẫn viên cần được cải thiện. Các hành động tiếp theo đã được lên kế hoạch cụ thể nhằm tăng cường chất lượng dịch vụ và giữ chân khách hàng.


| STT | Thói quen | Thời gian thực hiện | Mục tiêu | Ưu điểm | Lợi ích cho mẹ | Lợi ích cho bé | Ghi chú | Độ khó | Cần sự hỗ trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ăn sáng đầy đủ dinh dưỡng | Sáng sớm sau khi thức dậy | Cung cấp năng lượng cho cả ngày | Bổ sung vitamin và khoáng chất | Giảm nguy cơ bệnh tim mạch, tiểu đường | Phát triển xương, não bộ | Không ăn đồ nhanh, nhiều dầu mỡ | Trung bình | Không |
| 2 | Tập thể dục nhẹ nhàng | Sau khi ăn sáng khoảng 30 phút | Giữ dáng, tăng cường sức khỏe | Giảm căng thẳng, mệt mỏi | Tăng cường hệ miễn dịch | Phát triển cơ bắp, xương | Chú ý không tập quá sức | Dễ | Không |
| 3 | Đọc sách cùng bé | Trước giờ ngủ | Phát triển kỹ năng ngôn ngữ | Nâng cao khả năng tưởng tượng | Giảm stress, giúp ngủ ngon hơn | Học hỏi từ vựng mới | Chọn sách phù hợp với độ tuổi của bé | Dễ | Có, cần sách phù hợp |
| 4 | Tắm nắng vào buổi sáng | Khoảng 15-20 phút sau khi thức dậy | Cung cấp Vitamin D | Tăng cường hệ miễn dịch | Hỗ trợ hấp thụ canxi, phòng chống loãng xương | Hỗ trợ phát triển xương, răng | Tránh ánh nắng trực tiếp, dùng kem chống nắng | Dễ | Không |
| 5 | Ngủ đủ giấc | 7-9 tiếng mỗi đêm | Giúp cơ thể phục hồi | Tăng cường trí nhớ, giảm stress | Giảm nguy cơ mắc bệnh tim mạch, tiểu đường | Phát triển não bộ, tăng cường hệ miễn dịch | Tạo môi trường yên tĩnh, tối | Dễ | Có, cần sự hợp tác của người xung quanh |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi ngân sách, chi tiêu và quyên góp cho chương trình âm nhạc tại San Quentin:
| STT | Mục chi tiêu | Ngân sách dự kiến | Chi tiêu thực tế | Quyên góp nhận được | Tổng chi tiêu | Ngăn cách ngân sách | Trạng thái | Ghi chú | Ngày |
| --- | ------------ | ----------------- | ----------------- | ------------------- | ------------ | ------------------ | ---------- | ------ | ---- |
| 1   | Thiết bị âm thanh | $5000             | $4800             | $600                | $5400        | -$400              | Hết ngân sách | Cần thêm quyên góp | 2024-06-20 |
| 2   | Lương giảng viên | $7000             | $6900             | $800                | $7700        | -$100              | Hết ngân sách | Cần thêm quyên góp | 2024-06-20 |
| 3   | Vật liệu học tập | $3000             | $2800             | $400                | $3200        | -$200              | Dưới ngân sách | Có thể giảm ngân sách trong tương lai | 2024-06-20 |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng cả hai mục "Thiết bị âm thanh" và "Lương giảng viên" đều đã vượt quá ngân sách dự kiến. Mặc dù đã nhận được một số lượng tiền quyên góp đáng kể, nhưng vẫn chưa đủ để bù đắp sự thiếu hụt. Đối với mục "Vật liệu học tập", ngân sách hiện tại đang nằm dưới mức dự kiến, điều này có thể giúp tiết kiệm ngân sách trong tương lai nếu xu hướng tiếp tục như vậy.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Điện thoại | Email | Ngày Tạo | Loại Khách hàng | Tổng số giao dịch | Ghi chú gần nhất | Trạng thái | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-01-01 | VIP | 15 | "Khách hàng đã mua sản phẩm mới vào ngày 2024-06-15" | Hoạt động | Lê Thị B |
| 002 | Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-02-01 | Thường | 5 | "Khách hàng quan tâm đến dịch vụ bảo hành" | Ngừng hoạt động | Nguyễn Văn C |
| 003 | Lê Thị C | 0987654319 | lethic@gmail.com | 2024-03-01 | VIP | 20 | "Khách hàng cần tư vấn thêm về sản phẩm" | Hoạt động | Đặng Thị D |
| 004 | Phạm Văn D | 0987654318 | phamvand@gmail.com | 2024-04-01 | Thường | 3 | "Khách hàng yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật" | Hoạt động | Trần Văn E |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng, bao gồm từ thông tin liên hệ như tên, số điện thoại, email, đến các thông tin khác như loại khách hàng, tổng số giao dịch, trạng thái và người phụ trách. Đặc biệt, cột 'Ghi chú gần nhất' giúp nhân viên theo dõi được tương tác gần nhất với khách hàng, từ đó có thể lên kế hoạch tương tác tiếp theo một cách hiệu quả.


| STT | Tên Dịch Vụ  | Giá (VND) | Số Lượng | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ---------- | -------- | ----------- |
| 1   | Bảo dưỡng máy lạnh | 500,000 | 20 | Đang hoạt động |
| 2   | Sửa chữa điện | 300,000 | 15 | Ngừng hoạt động |
| 3   | Cung cấp nước sạch | 1,000,000 | 30 | Đang hoạt động |
| 4   | Dịch vụ vệ sinh | 200,000 | 50 | Đang hoạt động |
| 5   | Cung cấp dịch vụ internet | 250,000 | 40 | Đang hoạt động |
| 6   | Dịch vụ bảo vệ | 1,500,000 | 10 | Đang hoạt động |
| 7   | Dịch vụ vận chuyển | 800,000 | 25 | Ngừng hoạt động |
| 8   | Dịch vụ tư vấn quản lý | 2,000,000 | 5 | Đang hoạt động |


Dưới đây là bảng thông tin mẫu:
| STT | Loại áo dài | Kích cỡ | Màu sắc | Chất liệu | Giá tiền (VND) | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------- | --------- | -------------- | ---------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Áo dài ăn hỏi | S        | Đỏ     | Lụa       | 2,500,000      | 15               | 2024-06-20     |         |
| 2   | Áo dài đón dâu| M        | Xanh lá | Brocade   | 3,000,000      | 10               | 2024-06-20     |         |
| 3   | Áo dài cưới hỏi| XL       | Trắng  | Satin     | 3,500,000      | 8                | 2024-06-20     |         |
| 4   | Áo dài trang sức| L | Vàng   | Silk      | 4,000,000      | 5                | 2024-06-20     |         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý hàng hóa trong cửa hàng. Mỗi dòng đại diện cho một loại áo dài cụ thể, từ áo dài ăn hỏi, áo dài đón dâu, áo dài cưới hỏi đến áo dài trang sức. Thông tin chi tiết về kích cỡ, màu sắc, chất liệu và giá thành của mỗi mẫu áo đều được liệt kê rõ ràng. Số lượng tồn kho cũng được cập nhật thường xuyên để đảm bảo việc mua bán diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng theo dõi thói quen ăn uống hàng tuần của một người cụ thể:
| Ngày       | Bữa sáng     | Bữa trưa      | Bữa tối      | Snack         |
|------------|--------------|---------------|--------------|---------------|
| 2024-06-15 | Trái cây, sữa| Cơm, cá hấp   | Gỏi cá        | Quả óc chó    |
| 2024-06-16 | Bánh mỳ, cà phê| Súp rau, bánh mỳ| Thịt gà nướng| Hạt điều      |
| 2024-06-17 | Cháo, trứng   | Cơm, thịt bò   | Canh chua     | Dừa khô       |
| 2024-06-18 | Phở          | Bún bò        | Cơm, rau xanh| Hạt dẻ cười  |
| 2024-06-19 | Bánh mỳ, sữa| Cơm, tôm      | Mì Ý         | Quả lê        |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng người này có thói quen ăn uống khá đa dạng. Họ thường chọn các loại thực phẩm giàu dinh dưỡng cho bữa sáng như trái cây, sữa, cháo và trứng. Bữa trưa và tối thường gồm cơm với nhiều loại thịt khác nhau như cá, thịt bò, tôm và gà. Đặc biệt, họ cũng không quên bổ sung rau xanh vào chế độ ăn của mình. Ngoài ra, snack giữa các bữa thường là các loại hạt hoặc trái cây, rất tốt cho sức khỏe.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng và đối tác của Cộng Đồng Kitô Hữu:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Mối Quan Hệ |
| --- | --------------------- | --------- | ------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A          | 1980-05-20 | Hà Nội  | Thành Viên |
| 2   | Trần Thị B            | 1975-12-10 | Đà Nẵng | Đối Tác     |
| 3   | Lê Văn C              | 1990-08-15 | TP HCM  | Thành Viên |
| 4   | Phạm Thị D            | 1985-03-01 | Hải Phòng| Đối Tác     |
| 5   | Hoàng Văn E          | 1970-11-25 | Cần Thơ | Thành Viên |
| 6   | Nguyễn Thị F          | 1982-06-18 | Huế    | Đối Tác     |
| 7   | Trần Văn G            | 1965-09-10 | Nha Trang| Thành Viên |
| 8   | Bùi Thị H             | 1995-02-28 | Vũng Tàu| Đối Tác     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác của Cộng Đồng Kitô Hữu. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ và mối quan hệ với cộng đồng. Có thể thấy, trong số 8 người được liệt kê, có 4 thành viên và 4 đối tác, phân bố đều khắp các thành phố lớn trên cả nước.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách Hàng Chứng Khoán" với các thông tin chi tiết:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng         | Số Lượng Cổ Phiếu Mua | Tổng Giá Trị Cổ Phiếu (VNĐ) |
|----------------|------------------------|-----------------------|-----------------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A           | 250                   | 50,000,000                  |
| KH002          | Trần Thị B             | 300                   | 60,000,000                  |
| KH003          | Lê Minh C              | 400                   | 80,000,000                  |
| KH004          | Đỗ Thanh D            | 150                   | 30,000,000                  |
| KH005          | Phạm Hồng E            | 200                   | 40,000,000                  |
| KH006          | Nguyễn Hoàng F        | 350                   | 70,000,000                  |
| KH007          | Bùi Văn G             | 220                   | 44,000,000                  |
| KH008          | Trần Thị H            | 450                   | 90,000,000                  |
| KH009          | Lê Thị I               | 300                   | 60,000,000                  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng đang đầu tư vào chứng khoán. Mỗi khách hàng đều sở hữu một lượng cổ phiếu nhất định và tổng giá trị của số cổ phiếu này cũng được liệt kê. Trong đó, khách hàng có mã KH003 và KH008 đang nắm giữ nhiều cổ phiếu nhất với 400 và 450 cổ phiếu tương ứng. Trong khi đó, khách hàng với mã KH004 chỉ mua 150 cổ phiếu, ít nhất so với những người khác.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng quà tặng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| GT001 | Bộ Ly Gốm Sứ Hoa Hồng | 50 |
| GT002 | Đèn Trang Trí Hình Sao | 30 |
| GT003 | Gối ôm hình thú cưng | 45 |
| GT004 | Bút ký cao cấp | 20 |
| GT005 | Bình trà sứ tinh tế | 35 |
| GT006 | Hộp đựng trang sức | 60 |
| GT007 | Áo thun in hình nghệ thuật | 80 |
| GT008 | Quạt giấy gấp tay cầm | 70 |
| GT009 | Khung ảnh phong cách cổ điển | 25 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 mặt hàng khác nhau trong kho hàng quà tặng. Có thể thấy, "Áo thun in hình nghệ thuật" với số lượng 80 là mặt hàng có số lượng nhiều nhất trong kho. Ngược lại, "Bút ký cao cấp" chỉ còn 20 sản phẩm, cần được bổ sung thêm để tránh tình trạng hết hàng. Các mặt hàng còn lại đều ở mức trung bình, không quá thấp cũng không quá cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa Giám Sát" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| SP001       | Máy tính xách tay    | 50        |
| SP002       | Điện thoại di động   | 100       |
| SP003       | Máy ảnh              | 30        |
| SP004       | Loa Bluetooth        | 70        |
| SP005       | Tai nghe không dây   | 80        |
| SP006       | Đồng hồ thông minh   | 45        |
| SP007       | Đầu đĩa Blu-ray      | 25        |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng điện thoại di động đang chiếm số lượng lớn nhất trong kho với 100 sản phẩm. Tiếp theo là tai nghe không dây và loa Bluetooth với lần lượt 80 và 70 sản phẩm. Số lượng hàng hóa còn lại tương đối thấp hơn, từ 25 đến 50 sản phẩm. Điều này cho thấy chúng ta cần chú trọng hơn vào việc cung cấp và quản lý số lượng của những mặt hàng có số lượng thấp hơn để đảm bảo cung ứng đủ cho nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng "Điểm Thưởng Khảo Sát" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nhân Viên | Số Khảo Sát Hoàn Thành | Điểm Trung Bình | Điểm Thưởng | Mức Thưởng | Tổng Tiền Thưởng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------------- | ---------------- | ----------- | --------- | --------------- | ------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25                      | 4.5              | 0.5         | Cao       | 250,000 VND     | 2024-06-20    | Không có | Đã thanh toán |
| 2   | Trần Thị B    | 30                      | 4.7              | 0.7         | Cao       | 315,000 VND     | 2024-06-20    | Không có | Đã thanh toán |
| 3   | Lê Văn C      | 20                      | 4.2              | 0.2         | Trung bình| 160,000 VND     | 2024-06-20    | Không có | Đã thanh toán |
| 4   | Phạm Thị D    | 15                      | 3.8              | 0.1         | Thấp      | 90,000 VND      | 2024-06-20    | Không có | Đã thanh toán |
Bảng trên cho thấy hiệu suất khảo sát và mức thưởng tương ứng của bốn nhân viên. Những người hoàn thành nhiều khảo sát hơn và nhận được điểm trung bình cao hơn sẽ nhận được mức thưởng cao hơn. Tất cả các khoản thưởng đã được cập nhật vào ngày 20/06/2024 và đều đã được thanh toán.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Truyện Trực tuyến" theo yêu cầu:
| Mã Truyện | Tên Truyện | Thể Loại | Số Lượng Chương | Ngày Cập Nhập Mới Nhất | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TR001 | Huyền Thoại Rồng Xanh | Huyền Huyễn, Phiêu Lưu | 120 | 2024-06-20 | Đang Tiến Hành |
| TR002 | Ký Ức Của Thời Gian | Ngôn Tình, Hiện Đại | 85 | 2024-06-19 | Hoàn Thành |
| TR003 | Chiến Binh Siêu Nhiên | Siêu Nhiên, Hành Động | 200 | 2024-06-21 | Đang Tiến Hành |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba truyện đang được lưu trữ trong "Kho Truyện Trực tuyến". Mỗi truyện đều có mã riêng, tên truyện, thể loại, số lượng chương, ngày cập nhật gần nhất và tình trạng. Truyện "Huyền Thoại Rồng Xanh" thuộc thể loại huyền huyễn và phiêu lưu, hiện đang tiến hành với 120 chương và cập nhật lần cuối vào ngày 20 tháng 6 năm 2024. Truyện "Ký Ức Của Thời Gian" đã hoàn thành với 85 chương và thể loại ngôn tình, hiện đại. Truyện cuối cùng, "Chiến Binh Siêu Nhiên", với 200 chương, thuộc thể loại siêu nhiên và hành động, vẫn đang tiếp tục cập nhật.


| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Hạn sử dụng | Điều kiện bảo quản | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nước ép táo | 250 chai | 2024-12-31 | Nơi khô ráo, thoáng mát | Chưa gần hết hạn sử dụng |
| 002 | Bánh quy sô cô la | 120 hộp | 2025-06-20 | Tránh ánh nắng trực tiếp | Cần đặt hàng thêm |
| 003 | Sữa tươi không đường | 80 chai | 2024-07-01 | Bảo quản trong tủ lạnh | Đủ hàng để đáp ứng nhu cầu |
| 004 | Cà phê hòa tan | 150 gói | 2025-12-31 | Nơi khô ráo, thoáng mát | Đủ hàng |
| 005 | Bột mỳ đa dụng | 300 bao | 2025-09-30 | Nơi khô ráo, thoáng mát | Đủ hàng |


| STT | Địa điểm tham quan | Mô tả ngắn | Thời gian mở cửa |
| --- | ------------------ | ----------- | ---------------- |
| 1   | Chùa Linh Ứng       | Một ngôi chùa cổ kính nằm trên đỉnh núi, nơi đây có tượng Phật Bà Quan Âm lớn nhất Việt Nam. | 06:00 - 18:00 hàng ngày |
| 2   | Động Huyền Không    | Động đá tự nhiên với nhiều hình thù kỳ lạ, bên trong có một ngôi chùa linh thiêng. | 07:00 - 17:00 hàng ngày |
| 3   | Đỉnh Thượng Ngự     | Điểm cao nhất của Ngũ Hành Sơn, từ đây du khách có thể ngắm toàn cảnh Đà Nẵng. | 06:00 - 18:00 hàng ngày |
| 4   | Khu di tích Non Nước | Bao gồm các hang động, đền đài và khu vườn tuyệt đẹp. | 07:00 - 17:00 hàng ngày |
| 5   | Chùa Tam Thai       | Một trong những ngôi chùa nổi tiếng nhất tại Ngũ Hành Sơn. | 06:00 - 18:00 hàng ngày |
| 6   | Động Am Phúc        | Động này được biết đến với bức tượng Phật Di Lặc khổng lồ. | 07:00 - 17:00 hàng ngày |
| 7   | Đài tưởng niệm      | Một địa điểm lịch sử để tưởng nhớ những người đã hy sinh vì tổ quốc. | 08:00 - 16:00 hàng ngày |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về 7 địa điểm tham quan nổi bật tại Ngũ Hành Sơn. Các điểm đến đa dạng từ những ngôi chùa cổ kính như Chùa Linh Ứng, Chùa Tam Thai cho đến những hang động tự nhiên như Động Huyền Không, Động Am Phúc. Đặc biệt, đỉnh Thượng Ngự cung cấp tầm nhìn bao quát toàn bộ Đà Nẵng, tạo nên trải nghiệm thú vị cho du khách. Thời gian mở cửa của hầu hết các địa điểm đều từ sáng sớm đến chiều tối, giúp du khách dễ dàng sắp xếp lịch trình tham quan.


Dưới đây là bảng quản lý chi trả lương hưu:
| STT | Tên người hưởng | Số tiền (VND) | Phương thức thanh toán | Ngày dự kiến chi trả | Ngày thực tế chi trả | Trạng thái chi trả | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 5,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Đã chi trả | Chưa nhận được xác nhận từ ngân hàng |
| 2 | Trần Thị B | 7,500,000 | Thanh toán trực tiếp | 2024-06-20 | 2024-06-20 | Đã chi trả | Người hưởng đã ký nhận |
| 3 | Lê Văn C | 6,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | 2024-06-20 | 2024-06-20 | Đã chi trả | Nhận xác nhận từ ngân hàng |
| 4 | Phạm Thị D | 8,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Đã chi trả | Chưa nhận được xác nhận từ ngân hàng |
| 5 | Hoàng Văn E | 6,500,000 | Thanh toán trực tiếp | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Đã chi trả | Người hưởng chưa ký nhận |
| 6 | Nguyễn Thị F | 7,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Đã chi trả | Nhận xác nhận từ ngân hàng |
| 7 | Trần Văn G | 5,500,000 | Thanh toán trực tiếp | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Đã chi trả | Người hưởng đã ký nhận |


Dưới đây là bảng "Quản lý khám bệnh" theo yêu cầu của bạn:
| Họ và tên | Tuổi | Giới tính | Triệu chứng bệnh | Thời gian khám | Kết quả chẩn đoán |
|------------|------|-----------|------------------|----------------|--------------------|
| Nguyễn Văn A | 45   | Nam       | Đau ngực, mệt mỏi | 2024-06-18     | Viêm cơ tim         |
| Trần Thị B | 30   | Nữ        | Ho kéo dài, sốt  | 2024-06-19     | Viêm phổi           |
| Lê Văn C  | 55   | Nam       | Đau đầu, mất ngủ | 2024-06-20     | Bệnh thần kinh      |
| Phạm Thị D | 25   | Nữ        | Đau bụng, tiêu chảy | 2024-06-21    | Viêm dạ dày         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng sức khỏe của các bệnh nhân đã được khám trong 4 ngày gần nhất. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân với thông tin chi tiết như: họ tên, tuổi, giới tính, triệu chứng bệnh, thời gian khám và kết quả chẩn đoán. Bảng này giúp bác sĩ dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình sức khỏe của bệnh nhân.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo dõi phản hồi và nhu cầu về nước ép củ cải mạch nha:
| STT | Tên Khách Hàng | Phản Hồi | Nhu Cầu | Số Lượng Mua | Ngày Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ------------ | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tốt      | Thích uống vào buổi sáng | 5 lít    | 2024-06-18 | Không thêm đường |
| 2   | Trần Thị B    | Rất tốt  | Cần cho việc giảm cân | 3 lít    | 2024-06-19 | Yêu cầu giao hàng nhanh |
| 3   | Lê Văn C      | Trung bình | Muốn thử kết hợp với cam | 2 lít   | 2024-06-20 | Đã nhận được hàng, chưa dùng |
| 4   | Phạm Thị D     | Tốt      | Sử dụng như thức uống hàng ngày | 4 lít  | 2024-06-21 | Thích hương vị tự nhiên |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm nước ép củ cải mạch nha. Một số người dùng thích uống vào buổi sáng hoặc sử dụng nó như một phần của chế độ ăn kiêng giảm cân. Ngoài ra, cũng có một số khách hàng muốn thử sự kết hợp mới mẻ giữa nước ép củ cải mạch nha và cam. Điều này cho thấy tiềm năng phát triển sản phẩm bằng cách tạo ra các biến thể hương vị mới.


Dưới đây là bảng thông tin về các nhà cung cấp sản phẩm gốm sứ Bát Tràng:
| STT | Tên Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Chuyên Cung Cấp | Giá Trị Hợp Đồng (VNĐ) | Đánh Giá Chất Lượng | Thời Gian Giao Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Gốm Sứ Việt Nam | Bát Tràng, Gia Lâm, Hà Nội | 0987654321 | vietnampottery@gmail.com | Bộ chén dĩa, bình trà | 500,000,000 | Tốt | 3-5 ngày |
| 2 | Công ty CP Gốm Sứ Bát Tràng | Bát Tràng, Gia Lâm, Hà Nội | 0912345678 | batrangceramic@gmail.com | Bình hoa, lọ trang trí | 300,000,000 | Rất tốt | 2-4 ngày |
| 3 | Xưởng Gốm Sứ Bát Tràng Anh Tú | Bát Tràng, Gia Lâm, Hà Nội | 0912345679 | anhtungpottery@gmail.com | Bộ bàn ăn, chậu cây | 200,000,000 | Tốt | 4-6 ngày |
| 4 | Công ty TNHH Sản Xuất Gốm Sứ Bát Tràng | Bát Tràng, Gia Lâm, Hà Nội | 0912345670 | battrangsproducing@gmail.com | Bình sữa, đồ chơi trẻ em | 150,000,000 | Tốt | 5-7 ngày |
| 5 | Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Gốm Sứ Bát Tràng | Bát Tràng, Gia Lâm, Hà Nội | 0912345671 | battrangstrading@gmail.com | Đèn gốm, đồ trang sức | 100,000,000 | Khá | 6-8 ngày |
| 6 | Công ty TNHH Sản Xuất & Kinh Doanh Gốm Sứ Bát Tràng | Bát Tràng, Gia Lâm, Hà Nội | 0912345672 | battrangproductiontrading@gmail.com | Tượng, tranh gốm | 80,000,000 | Khá | 7-9 ngày |
| 7 | Công ty TNHH Sản Xuất Gốm Sứ Bát Tràng Hoàng Long | Bát Tràng, Gia Lâm, Hà Nội | 0912345673 | hoanglongpottery@gmail.com | Đèn lồng, bình rượu | 70,000,000 | Khá | 8-10 ngày |
| 8 | Công ty TNHH Sản Xuất Gốm Sứ Bát Tràng Minh Đức | Bát Tràng, Gia Lâm, Hà Nội | 0912345674 | minhducpottery@gmail.com | Bộ bàn ăn, bình trà | 60,000,000 | Khá | 9-11 ngày |
| 9 | Công ty TNHH Sản Xuất Gốm Sứ Bát Tràng Anh Tuấn | Bát Tràng, Gia Lâm, Hà Nội | 0912345675 | anhtuanpottery@gmail.com | Bình hoa, bình sữa | 50,000,000 | Khá | 10-12 ngày |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 nhà cung cấp gốm sứ Bát Tràng, từ tên công ty, địa chỉ, số điện thoại, email liên hệ, cho đến danh mục sản phẩm mà họ chuyên cung cấp. Giá trị hợp đồng với mỗi nhà cung cấp cũng được nêu rõ, từ cao nhất là 500 triệu đồng xuống thấp nhất là 50 triệu đồng. Bên cạnh đó, đánh giá chất lượng và thời gian giao hàng cũng được cập nhật để người dùng có cái nhìn tổng quan về hiệu suất của từng nhà cung cấp.


Dưới đây là bảng "Danh sách bạn bè" được sắp xếp theo tần suất tương tác:
| Tên Bạn Bè | Thời gian Kết Bạn | Mức Độ Thân Thiết | Tần Số Tương Tác |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2014-03-15 | Rất thân | 10 lần/tuần |
| Lê Thị B | 2016-07-22 | Thân | 5 lần/tuần |
| Trần Anh C | 2018-09-01 | Bình thường | 2 lần/tuần |
| Đỗ Thị D | 2019-12-25 | Rất thân | 15 lần/tuần |
| Phạm Văn E | 2020-02-14 | Thân | 8 lần/tuần |
| Bùi Thị F | 2021-06-01 | Bình thường | 1 lần/tuần |
| Hoàng Anh G | 2022-09-10 | Rất thân | 12 lần/tuần |
| Nguyễn Thị H | 2023-01-01 | Thân | 6 lần/tuần |
Bảng trên cho thấy Nguyễn Văn A và Đỗ Thị D là hai người bạn có mức độ tương tác cao nhất với bạn, mỗi tuần lên đến 10 và 15 lần tương tác. Trong khi đó, Bùi Thị F chỉ tương tác với bạn khoảng một lần mỗi tuần, chứng tỏ mối quan hệ giữa bạn và Bùi Thị F không quá gần gũi. Những thông tin này giúp bạn nắm bắt được mức độ thân thiết cũng như tần suất tương tác với từng người bạn trên Facebook.


Dưới đây là bảng thông tin về các chuyên gia tư vấn phong thủy:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng      | Dịch Vụ Đã Sử Dụng            | Ngày Gặp Gỡ  |
|----------------|---------------------|-------------------------------|---------------|
| KH001          | Nguyễn Văn Nam      | Tư vấn Phong Thủy cho Nhà Ở | 2024-05-12    |
| KH002          | Trần Thị Hồng       | Xem Hướng và Bố Trí Phòng Làm| 2024-06-05    |
| KH003          | Lê Quốc Anh         | Tư vấn Phong Thủy cho Cửa Hàng| 2024-06-10   |
| KH004          | Phạm Thị Thanh      | Xem Hướng và Bố Trí Phòng Ngủ | 2024-06-15   |
| KH005          | Nguyễn Thị Lan       | Tư vấn Phong Thủy cho Văn Phòng| 2024-06-20   |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 khách hàng đã sử dụng dịch vụ tư vấn phong thủy. Mỗi khách hàng có mã riêng, giúp dễ dàng quản lý và phân loại. Các dịch vụ họ đã sử dụng đa dạng từ tư vấn phong thủy cho nhà ở, cửa hàng đến văn phòng. Qua ngày gặp gỡ, chúng ta có thể theo dõi lịch trình công việc và lên kế hoạch cho các cuộc hẹn sắp tới.


| STT | Mục chi tiết | Mô tả | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Thời gian thực hiện | Nhà cung cấp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | -------------- | --------------- | ---------------- | ----------- | ---- |
| 1   | Giường ngủ cổ điển | Kích thước 180x200 cm, màu nâu sẫm, chất liệu gỗ óc chó | 1 | 65,000,000 | 65,000,000 | 4 tuần | Công ty A | Bảo hành 1 năm |
| 2   | Tủ quần áo | Kích thước 150x200 cm, màu đồng điệu với giường, chất liệu gỗ óc chó | 1 | 35,000,000 | 35,000,000 | 4 tuần | Công ty A | Bảo hành 1 năm |
| 3   | Bàn trang điểm | Kích thước 100x150 cm, màu đồng điệu với giường, chất liệu gỗ óc chó | 1 | 15,000,000 | 15,000,000 | 3 tuần | Công ty A | Bảo hành 1 năm |
| 4   | Đèn ngủ | Kiểu dáng cổ điển, màu đồng, chất liệu kim loại | 2 | 5,000,000 | 10,000,000 | 1 tuần | Cửa hàng B | Bảo hành 6 tháng |
| 5   | Dịch vụ thiết kế | Bao gồm tư vấn, thiết kế và giám sát thi công | 1 | 20,000,000 | 20,000,000 | 8 tuần | Công ty C | - |
| 6   | Vật liệu khác | Sàn gỗ, giấy dán tường, vải rèm cửa | 1 | 20,000,000 | 20,000,000 | 6 tuần | Các nhà cung cấp khác nhau | - |
| 7   | Phụ kiện trang trí | Tranh treo tường, bình hoa, thảm lót sàn | 1 | 10,000,000 | 10,000,000 | 2 tuần | Các cửa hàng bán lẻ | - |
| 8   | Lắp đặt và vận chuyển | Bao gồm lắp đặt đồ nội thất và vận chuyển từ nhà sản xuất đến địa chỉ khách hàng | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 | 1 tuần | Công ty D | - |
| 9   | Tổng cộng | - | - | - | 180,000,000 | - | - | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết các khoản chi phí cho dự án thiết kế phòng ngủ theo phong cách cổ điển. Chi phí lớn nhất nằm ở việc mua sắm đồ nội thất như giường ngủ, tủ quần áo và bàn trang điểm. Ngoài ra, dịch vụ thiết kế cũng chiếm một phần đáng kể trong tổng chi phí. Thời gian thực hiện cho từng hạng mục cũng được ghi rõ, giúp quản lý tiến độ dự án một cách hiệu quả.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách|
|---|---|---|---|
|1| Kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong kho| 2024-02-01 đến 2024-02-05| Quản lý kho|
|2| Phân loại và sắp xếp lại hàng hóa theo nhóm sản phẩm| 2024-02-06 đến 2024-02-10| Đội ngũ nhân viên kho|
|3| Cập nhật dữ liệu tồn kho vào hệ thống quản lý| 2024-02-11 đến 2024-02-15| Nhân viên IT|
|4| Dự đoán nhu cầu hàng hóa cho dịp Valentine| 2024-02-16 đến 2024-02-20| Bộ phận Marketing|
|5| Đặt hàng bổ sung dựa trên dự đoán nhu cầu| 2024-02-21 đến 2024-02-25| Quản lý mua hàng|
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết để chuẩn bị cho dịp Valentine, đảm bảo quản lý kho hiệu quả. Các hoạt động được phân chia rõ ràng từ việc kiểm kê hàng hóa, sắp xếp lại, cập nhật dữ liệu, dự đoán nhu cầu cho đến đặt hàng bổ sung. Mỗi công việc đều có người phụ trách cụ thể, giúp tăng cường tính trách nhiệm và hiệu suất làm việc.


Dưới đây là bảng kết quả thi tốt nghiệp của 9 học sinh:
| STT | Họ và Tên | Điểm Toán | Điểm Văn | Tổng điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 8.5 | 7.0 | 15.5 |
| 2 | Trần Thị B | 9.0 | 6.5 | 15.5 |
| 3 | Lê Văn C | 7.5 | 8.0 | 15.5 |
| 4 | Phạm Thị D | 8.0 | 7.5 | 15.5 |
| 5 | Hồ Văn E | 9.5 | 5.0 | 14.5 |
| 6 | Đặng Thị F | 7.0 | 7.5 | 14.5 |
| 7 | Nguyễn Văn G | 8.5 | 5.0 | 13.5 |
| 8 | Trần Thị H | 7.0 | 6.0 | 13.0 |
| 9 | Lê Văn I | 6.5 | 6.0 | 12.5 |
Phân tích về bảng kết quả trên, có thể thấy rằng điểm số trung bình của môn Toán cao hơn so với môn Văn. Có 4 học sinh đạt tổng điểm là 15.5, đó là Nguyễn Văn A, Trần Thị B, Lê Văn C và Phạm Thị D. Trong khi đó, học sinh có tổng điểm thấp nhất là Lê Văn I với 12.5 điểm. Điều này cho thấy sự chênh lệch khá lớn trong kết quả học tập giữa các học sinh.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho dựa theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Loại hàng hóa | Số lượng | Chất lượng | Trạng thái |
|------|---------------|----------|------------|-------------|
| 2024-06-21 | Nguyên liệu A | 500 đơn vị | Tốt | Đủ số lượng |
| 2024-06-21 | Sản phẩm B | 300 đơn vị | Cao | Đủ số lượng |
| 2024-06-22 | Nguyên liệu C | 200 đơn vị | Tốt | Thiếu hụt, cần đặt mua thêm |
| 2024-06-22 | Sản phẩm D | 100 đơn vị | Cao | Đủ số lượng |
| 2024-06-23 | Nguyên liệu E | 700 đơn vị | Tốt | Đủ số lượng |
| 2024-06-23 | Sản phẩm F | 400 đơn vị | Cao | Đủ số lượng |
| 2024-06-24 | Nguyên liệu G | 300 đơn vị | Tốt | Đủ số lượng |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của "Khách hàng Tân Phú Đồng Nai" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | --------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tân Phú, Đồng Nai | 0987654321 | a.nguyenvan@gmail.com | Máy lọc nước | 2024-06-01 | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | Biên Hòa, Đồng Nai | 0912345678 | b.tranthi@gmail.com | Lò vi sóng | 2024-06-10 | Hoạt động |
| 3   | Lê Văn C     | Long Khánh, Đồng Nai | 0945678912 | c.levan@gmail.com | Tivi LED | 2024-06-15 | Ngừng hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D   | Long Thành, Đồng Nai | 0978901234 | d.phamthi@gmail.com | Máy giặt | 2024-06-20 | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng tại Tân Phú, Đồng Nai. Mỗi khách hàng đã mua một sản phẩm khác nhau từ cửa hàng. Đặc biệt, có một khách hàng (Lê Văn C) đã ngừng hoạt động, có thể do không hài lòng với dịch vụ hoặc sản phẩm. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để cải thiện chất lượng dịch vụ và giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền | Hỗ Trợ Sau Mua | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D | Máy tính xách tay E | 2024-05-21 | 20.000.000 VND | Có | 4/5 |
| 002 | Lê Thị B | 0987654320 | lethib@gmail.com | 456 Đường F, Quận G, Thành Phố H | Điện thoại I | 2024-06-10 | 15.000.000 VND | Có | 5/5 |
| 003 | Trần Văn C | 0987654319 | tranvanc@gmail.com | 789 Đường J, Quận K, Thành Phố L | Máy ảnh M | 2024-06-15 | 10.000.000 VND | Không | 3/5 |
| 004 | Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 101 Đường N, Quận O, Thành Phố P | Loa Q | 2024-06-20 | 5.000.000 VND | Có | 4/5 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến lịch sử mua hàng và tổng tiền đã chi tiêu. Ngoài ra, cột "Hỗ Trợ Sau Mua" cho thấy mức độ hỗ trợ mà công ty cung cấp sau khi bán hàng. Cuối cùng, cột "Đánh Giá" giúp công ty hiểu rõ hơn về sự hài lòng của khách hàng với sản phẩm và dịch vụ.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính tối ưu hóa tỷ giá hối đoái mà bạn có thể tham khảo:
| STT | Ngày giao dịch | Tên tiền tệ | Số lượng | Giá mua | Giá bán | Lãi suất | Chi phí giao dịch | Lợi nhuận dự kiến | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------- | -------- | ------- | ------- | -------- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21     | USD         | 5000     | 23,000  | 23,050  | 1.5%     | 50,000           | 250,000           |        |
| 2   | 2024-06-22     | EUR         | 3000     | 27,000  | 27,050  | 1.8%     | 54,000           | 150,000           |        |
| 3   | 2024-06-23     | JPY         | 1000000  | 200     | 201     | 1.2%     | 200,000          | 1,000,000         |        |
| 4   | 2024-06-24     | AUD         | 2000     | 15,000  | 15,050  | 2.0%     | 30,000           | 100,000           |        |
| 5   | 2024-06-25     | GBP         | 1000     | 30,000  | 30,050  | 1.9%     | 30,000           | 50,000            |        |
| 6   | 2024-06-26     | CAD         | 1500     | 17,000  | 17,050  | 1.7%     | 25,500           | 75,000            |        |
| 7   | 2024-06-27     | CHF         | 800      | 24,000  | 24,050  | 1.6%     | 19,200           | 40,000            |        |
| 8   | 2024-06-28     | CNY         | 6000     | 3,500   | 3,550   | 1.4%     | 21,000           | 30,000            |        |
| 9   | 2024-06-29     | HKD         | 5000     | 2,900   | 2,950   | 1.3%     | 14,500           | 25,000            |        |
| 10  | 2024-06-30     | SGD         | 1200     | 16,500  | 16,550  | 1.5%     | 19,800           | 60,000            |        |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch mua bán các loại tiền tệ khác nhau trong vòng một tuần tới. Mỗi dòng cung cấp thông tin về ngày giao dịch, loại tiền tệ, số lượng, giá mua, giá bán, lãi suất, chi phí giao dịch và lợi nhuận dự kiến. Nhìn chung, lợi nhuận dự kiến từ việc mua bán tiền tệ này khá ổn định, với mức độ rủi ro được kiểm soát tốt qua việc tính toán chi phí giao dịch và lãi suất.


Dưới đây là bảng "Phản hồi phụ huynh" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Phụ Huynh | Chương Trình Học | Đề Thi | Mức Độ Hài Lòng (1-5) | Ý Kiến |
| --- | ------------ | ----------------- | ------ | -------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | Rất hài lòng      | Hài lòng | 5                    | Không có góp ý |
| 2   | Trần Thị B  | Hài lòng         | Rất hài lòng | 4                    | Đề thi cần đa dạng hơn |
| 3   | Lê Văn C    | Hài lòng         | Hài lòng | 4                    | Cần tăng cường phần thực hành |
| 4   | Phạm Thị D  | Rất hài lòng      | Rất hài lòng | 5                    | Không có góp ý |
| 5   | Hoàng Văn E | Hài lòng         | Rất hài lòng | 4                    | Đề thi nên bao gồm cả kiến thức lý thuyết và thực hành |
| 6   | Nguyễn Thị F | Rất hài lòng      | Hài lòng | 5                    | Không có góp ý |
| 7   | Trần Văn G  | Hài lòng         | Hài lòng | 4                    | Cần thêm nhiều bài tập thực hành |
| 8   | Đặng Thị H  | Rất hài lòng      | Rất hài lòng | 5                    | Không có góp ý |
| 9   | Bùi Văn I   | Hài lòng         | Rất hài lòng | 4                    | Đề thi cần đa dạng hơn |
| 10  | Nguyễn Thị J | Rất hài lòng      | Hài lòng | 5                    | Không có góp ý |


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về việc quản lý và theo dõi chi phí mua sắm vật liệu xây dựng:
| STT | Tên Vật Liệu | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Mua | Nhà Cung Cấp |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | --------------- | -------- | ------------ |
| 1   | Gạch đỏ      | 5000      | 2000           | 10000000        | 2024-06-15 | Công ty TNHH Xây Dựng A |
| 2   | Xi măng       | 100       | 70000          | 7000000         | 2024-06-16 | Công ty Cổ phần Xi măng B |
| 3   | Sắt thép      | 500kg     | 25000          | 12500000        | 2024-06-17 | Công ty TNHH Thép C |
| 4   | Cát xây dựng  | 10m³      | 150000         | 1500000         | 2024-06-18 | Công ty TNHH Khoáng sản D |
| 5   | Gỗ xây dựng   | 100m³     | 500000         | 50000000        | 2024-06-19 | Công ty TNHH Gỗ E |
| 6   | Ngói lợp      | 2000      | 10000          | 20000000        | 2024-06-20 | Công ty TNHH Ngói F |
| 7   | Kính         | 100m²     | 200000         | 20000000        | 2024-06-21 | Công ty TNHH Kính G |
| 8   | Sơn          | 50 lít    | 100000         | 5000000         | 2024-06-21 | Công ty TNHH Sơn H |
| 9   | Gạch men      | 1000      | 50000          | 50000000        | 2024-06-21 | Công ty TNHH Gạch men I |
| 10  | Đèn LED       | 100 cái   | 100000         | 10000000        | 2024-06-21 | Công ty TNHH Thiết bị điện J |
Qua bảng trên, có thể thấy tổng chi phí cho việc mua sắm vật liệu xây dựng lên tới hàng trăm triệu đồng. Trong đó, các mặt hàng như gỗ xây dựng, gạch men và sắt thép chiếm tỷ lệ lớn trong tổng chi phí. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý và kiểm soát chặt chẽ chi phí mua sắm vật liệu để đảm bảo hiệu quả tài chính cho dự án.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã KH | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Phản Hồi Gần Đây | Ngày Cập Nhập |
|-------|----------------|----------|----------------|-------|------------------|------------------|-----------------|----------------|
| 001   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 20/05/2024 - Sản phẩm X; 10/06/2024 - Sản phẩm Y | Cần tư vấn về sản phẩm Z | Đánh giá dịch vụ tốt, mong muốn được hỗ trợ nhanh hơn | 20/06/2024     |
| 002   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 15/06/2024 - Dịch vụ A | Muốn tìm hiểu thêm về dịch vụ B | Rất hài lòng với dịch vụ cung cấp | 21/06/2024     |
| 003   | Lê Văn C       | TP.HCM  | 0999888777    | c@gmail.com | 01/06/2024 - Sản phẩm W | Cần mua thêm sản phẩm V | Không có phản hồi nào | 10/06/2024     |
| 004   | Phạm Thị D     | Hải Phòng| 0987654321   | d@gmail.com | 05/06/2024 - Dịch vụ E | Có ý định mua lại dịch vụ E | Đánh giá dịch vụ trung bình | 15/06/2024     |
| 005   | Ngô Văn E      | Cần Thơ  | 0912345678    | e@gmail.com | 20/06/2024 - Sản phẩm R | Cần tư vấn về sản phẩm S | Đánh giá dịch vụ tốt, mong muốn đa dạng hóa sản phẩm | 21/06/2024     |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, từ lịch sử mua hàng cho đến nhu cầu và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được hành vi mua hàng cũng như sự hài lòng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn. Đặc biệt, những thông tin về nhu cầu hiện tại và phản hồi gần đây giúp doanh nghiệp cập nhật và điều chỉnh dịch vụ một cách kịp thời.


|Tên Hàng Hóa| Số Lượng | Tình Trạng|
|---|---|---|
|Nguyên liệu A| 500 đơn vị| Tốt|
|Hàng hóa thành phẩm B| 200 đơn vị| Tốt|
|Nguyên liệu C| 300 đơn vị| Hỏng|
|Hàng hóa thành phẩm D| 100 đơn vị| Hết hạn|
|Nguyên liệu E| 400 đơn vị| Tốt|
|Hàng hóa thành phẩm F| 150 đơn vị| Tốt|
|Nguyên liệu G| 200 đơn vị| Hỏng|
|Hàng hóa thành phẩm H| 50 đơn vị| Hết hạn|


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng Aoandon – Thanh Hằng Đăng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Ngày Nhập Kho       |
|-------------|------------------|----------|----------------------|
| PRD001      | Đèn LED tròn    | 250      | 2024-06-18           |
| PRD002      | Bàn làm việc    | 75       | 2024-06-17           |
| PRD003      | Ghế văn phòng   | 100      | 2024-06-16           |
| PRD004      | Máy tính xách tay| 50       | 2024-06-15           |
| PRD005      | Máy in màu      | 30       | 2024-06-14           |
| PRD006      | Dây cáp USB     | 500      | 2024-06-13           |
| PRD007      | Bộ lưu điện UPS | 20       | 2024-06-12           |
| PRD008      | Loa Bluetooth   | 120      | 2024-06-11           |
| PRD009      | Tai nghe không dây| 150      | 2024-06-10           |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng sản phẩm hiện có trong kho hàng Aoandon – Thanh Hằng Đăng. Có thể thấy, mặt hàng có số lượng lớn nhất là dây cáp USB với 500 chiếc, trong khi mặt hàng có số lượng ít nhất là bộ lưu điện UPS với chỉ 20 chiếc. Thời gian nhập kho gần đây nhất là ngày 18/06/2024 với mặt hàng đèn LED tròn.


Dưới đây là bảng "Kê khai kho lưu trữ kinh sách, đồ dùng thờ cúng và vật dụng sinh hoạt" theo yêu cầu:
| STT | Tên Kinh Sách | Số Lượng | Tình Trạng | Loại Đồ Dùng Thờ Cúng | Số Lượng | Tình Trạng | Vật Dụng Sinh Hoạt | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------------- | -------- | ---------- | ----------------- | -------- | ---------- |
| 1   | Kinh Diệu Pháp Liên Hoa | 50 | Tốt | Bát hương | 20 | Mới | Chăn ấm | 30 | Tốt |
| 2   | Kinh Kim Cang | 45 | Tốt | Đèn dầu | 15 | Cũ | Bình nước nóng | 25 | Tốt |
| 3   | Kinh Địa Tạng | 60 | Mới | Tranh Phật | 10 | Mới | Bộ chén dĩa | 40 | Cũ |
| 4   | Kinh Vu Lan | 55 | Mới | Chuỗi hạt | 25 | Tốt | Bộ bàn ghế | 15 | Mới |
| 5   | Kinh Bát Nhã | 40 | Cũ | Đèn LED | 30 | Mới | Máy lọc nước | 10 | Tốt |
| 6   | Kinh Đại Bi | 35 | Tốt | Ly trà | 50 | Cũ | Quạt điện | 20 | Tốt |
| 7   | Kinh A Di Đà | 65 | Mới | Đàn organ | 5 | Mới | Đèn bàn học | 30 | Mới |
| 8   | Kinh Phổ Môn | 50 | Mới | Đèn trang trí | 20 | Tốt | Máy giặt | 5 | Tốt |
| 9   | Kinh Bát Nhã Ba La Mật Ða | 45 | Cũ | Nến thơm | 40 | Tốt | Tivi | 10 | Mới |
Bảng kê khai cho thấy có tổng cộng 9 loại kinh sách khác nhau với số lượng từ 35 đến 65 cuốn, đa số đều trong tình trạng tốt hoặc mới. Các loại đồ dùng thờ cúng như bát hương, đèn dầu, tranh Phật... cũng được lưu trữ đầy đủ với số lượng ổn định. Đặc biệt, các vật dụng sinh hoạt như chăn ấm, bình nước nóng, bộ chén dĩa, máy lọc nước... cũng được quản lý cẩn thận, đảm bảo đáp ứng nhu cầu sử dụng hàng ngày.


| Mã Bệnh Nhân | Ngày Chọc Kim/Catheter | Loại Catheter | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 2024-06-15 | Catheter tĩnh mạch trung tâm | Đang theo dõi, không có dấu hiệu nhiễm trùng |
| BN002 | 2024-06-18 | Catheter động mạch | Cần kiểm tra lại do có dấu hiệu sưng tại chỗ chọc kim |
| BN003 | 2024-06-20 | Catheter tiểu đường qua da | Tình trạng ổn định, không có biến chứng |
| BN004 | 2024-06-21 | Catheter bàng quang | Cần thay mới do catheter bị tắc |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình quản lý bệnh nhân sau khi thực hiện chọc kim hoặc đặt catheter. Có thể thấy, bệnh nhân mã BN002 cần được quan tâm đặc biệt hơn vì có dấu hiệu sưng tại chỗ chọc kim, cho thấy có thể có vấn đề về nhiễm trùng hoặc phản ứng tại chỗ. Trong khi đó, tình hình của bệnh nhân mã BN004 cũng cần chú ý vì catheter của họ đã bị tắc và cần phải thay mới.


Bảng dưới đây sẽ mô phỏng một bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi | Khiếu Nại | Hành Vi |
| --- | --------------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | -------------------- | ------- | --------- | ------ |
| 1   | Trần Văn A     | 0987654321    | a@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-01 | Giao hàng thành công | Rất hài lòng | Không có | Thường xuyên mua sắm |
| 2   | Nguyễn Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-05 | Chưa giao hàng | Chưa phản hồi | Chưa có | Mua sắm ít khi |
| 3   | Lê Minh C      | 0987654321    | c@gmail.com | MacBook Pro       | 2024-06-10 | Đã hủy đơn hàng | Không hài lòng | Thời gian giao hàng quá lâu | Mua sắm không thường xuyên |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | d@gmail.com | Sony WH-1000XM4   | 2024-06-15 | Đang giao hàng | Chưa phản hồi | Chưa có | Mua sắm thường xuyên |
| ... | ...             | ...            | ...   | ...              | ...      | ...                  | ...      | ...       | ...    |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng Trần Văn A và Phạm Thị D thường xuyên mua sắm tại cửa hàng. Trong khi đó, khách hàng Nguyễn Thị B và Lê Minh C mua sắm ít hơn. Đặc biệt, khách hàng Lê Minh C đã hủy đơn hàng vì thời gian giao hàng quá lâu, điều này cho thấy cần cải thiện quy trình giao hàng để giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng "Du Mục Tài Chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Ngân Sách | Chi Tiêu | Doanh Thu Dự Kiến | Lợi Nhuận Dự Kiến | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án Xây Dựng Khu Công Nghiệp | 500,000,000 | 450,000,000 | 700,000,000 | 250,000,000 | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Đang Thực Hiện |
| 2 | Dự Án Phát Triển Phần Mềm | 200,000,000 | 150,000,000 | 300,000,000 | 150,000,000 | 2024-02-01 | 2024-08-31 | Hoàn Thành |
| 3 | Dự Án Xây Dựng Nhà Ở Dân Dụng | 300,000,000 | 250,000,000 | 450,000,000 | 200,000,000 | 2024-03-01 | 2024-09-30 | Đang Thực Hiện |
| 4 | Dự Án Tư Vấn Quản Lý | 100,000,000 | 80,000,000 | 150,000,000 | 70,000,000 | 2024-04-01 | 2024-06-30 | Hoàn Thành |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng có hai dự án đang trong quá trình thực hiện và hai dự án đã hoàn thành. Dự án xây dựng khu công nghiệp đang tiến triển tốt với lợi nhuận dự kiến cao nhất là 250 triệu. Trong khi đó, dự án tư vấn quản lý vừa kết thúc với mức chi tiêu thấp hơn ngân sách ban đầu, cho thấy hiệu quả trong việc quản lý chi phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Giao Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Thông Tin Khách Hàng |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | --------------- | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 200           | 150            | 2024-06-20      | 123 Đường A, Quận B, Thành phố C | Công ty TNHH D        |
| 2   | Điện thoại iPhone 12    | 100           | 75             | 2024-06-21      | 456 Đường E, Quận F, Thành phố G | Công ty TNHH H        |
| 3   | Máy ảnh Canon          | 50            | 30             | 2024-06-22      | 789 Đường I, Quận J, Thành phố K | Công ty TNHH L        |
| 4   | Loa Bluetooth Sony      | 300           | 200            | 2024-06-23      | 101 Đường M, Quận N, Thành phố O | Công ty TNHH P        |
| 5   | TV Samsung              | 150           | 100            | 2024-06-24      | 102 Đường Q, Quận R, Thành phố S | Công ty TNHH U        |
| 6   | Đồng hồ thông minh Apple | 200           | 150            | 2024-06-25      | 103 Đường T, Quận V, Thành phố W | Công ty TNHH Z        |
Bảng này thể hiện thông tin chi tiết về việc nhập và xuất hàng hóa từ kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm số lượng đã nhập vào kho, số lượng đã xuất ra, ngày giao hàng, địa chỉ giao hàng và thông tin khách hàng. Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng các sản phẩm như máy tính xách tay Dell và loa Bluetooth Sony có nhu cầu cao hơn so với các mặt hàng khác.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Sản Phẩm Đã Mua | Sản Phẩm Muốn Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ---------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-21| Hà Nội  | Điện thoại di động | Máy tính xách tay | Khách hàng thường xuyên mua hàng, ưu tiên dịch vụ sau bán hàng. |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-14| Hồ Chí Minh | Laptop | Tai nghe không dây | Khách hàng mới, cần tư vấn kỹ lưỡng về sản phẩm. |
| 3   | Lê Văn C     | 1982-05-10| Đà Nẵng | Loa Bluetooth | Camera hành trình | Khách hàng quan tâm đến các sản phẩm công nghệ cao. |
| 4   | Phạm Thị D   | 1995-11-22| Hải Phòng | Máy ảnh số | Đồng hồ thông minh | Khách hàng yêu thích các sản phẩm thời trang công nghệ. |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 1988-09-15| Cần Thơ | TV LED | Bộ lưu điện UPS | Khách hàng có nhu cầu mua sắm thiết bị văn phòng. |
| 6   | Trần Văn F   | 1975-12-01| Huế | Máy lọc nước | Quạt điều hòa | Khách hàng quan tâm đến các sản phẩm gia dụng, chăm sóc sức khỏe. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng bao gồm ngày sinh, địa chỉ, sản phẩm đã mua và dự định mua. Có thể nhận thấy, đa số khách hàng đều có sự quan tâm đến các sản phẩm công nghệ. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A là khách hàng thường xuyên nên cần chú trọng hơn về dịch vụ sau bán hàng. Trong khi đó, Trần Thị B là khách hàng mới nên cần được tư vấn kỹ lưỡng để tạo ấn tượng tốt.


| STT | Nội Dung Đào Tạo | Thời Gian | Hình Thức Tổ Chức | Số Lượng Người Tham Gia | Kết Quả Đánh Giá | Điểm Cao Nhất | Điểm Thấp Nhất |
| --- | ---------------- | --------- | --------------- | ----------------------- | --------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Kỹ Năng Giao Tiếp | 2024-06-15 | Trực tuyến      | 30                      | Tốt             | 9.5            | 7.8             |
| 2   | Sử dụng Công Nghệ Trong Giảng Dạy | 2024-06-10 | Offline          | 25                      | Khá             | 9.0            | 6.5             |
| 3   | Phương Pháp Giáo Dục Mới | 2024-06-05 | Trực tuyến     | 35                      | Tốt             | 9.2            | 7.0             |
| 4   | Quản Lý Lớp Học | 2024-06-01 | Offline         | 40                      | Khá             | 8.8            | 6.0             |
| 5   | Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện | 2024-05-25 | Trực tuyến    | 28                      | Tốt             | 9.4            | 7.5             |
| 6   | Phát Triển Sáng Tạo Trong Giáo Dục | 2024-05-20 | Offline        | 32                      | Khá             | 8.9            | 6.2             |
| 7   | Xây Dựng Môi Trường Học Tập An Toàn | 2024-05-15 | Trực tuyến   | 33                      | Tốt             | 9.3            | 7.2             |
Bảng trên cho thấy các hoạt động đào tạo và bồi dưỡng đã được tổ chức cho đội ngũ giảng viên trong tháng 6 năm 2024. Các khóa đào tạo đa dạng từ kỹ năng giao tiếp, sử dụng công nghệ trong giảng dạy, đến quản lý lớp học hay phát triển sáng tạo trong giáo dục. Phần lớn các khóa học đều nhận được đánh giá khá hoặc tốt từ phía người tham gia. Điểm số cao nhất đạt được là 9.5, trong khi điểm thấp nhất là 6.0. Điều này cho thấy chất lượng của các khóa đào tạo đang ở mức độ ổn định và có xu hướng tăng lên.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Khẩu Trang Y Tế | 5000 | 2024-06-15 | Đủ tiêu chuẩn y tế, chất lượng tốt |
| SP002 | Bình Xịt Khử Khuẩn | 1200 | 2024-06-18 | Hết hàng vào ngày 2024-06-20, cần nhập thêm |
| SP003 | Gel Vệ Sinh Tay | 800 | 2024-06-20 | Cần kiểm tra hạn sử dụng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho thời gian cách ly xã hội. Có thể thấy, khẩu trang y tế (SP001) là mặt hàng dồi dào nhất với số lượng lên tới 5000 chiếc, đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu phòng dịch. Mặt hàng bình xịt khử khuẩn (SP002) đã hết hàng vào ngày 20/06/2024, do đó cần phải nhanh chóng nhập thêm để đáp ứng nhu cầu. Cuối cùng, gel vệ sinh tay (SP003) cũng cần được kiểm tra hạn sử dụng để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| STT | Tên Chiến Lược | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | -------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Xây dựng hệ thống CRM | Cải thiện quản lý thông tin khách hàng | 2024 Q3 | Tăng hiệu suất làm việc, giảm lỗi do xử lý thông tin sai sót |
| 2   | Khảo sát hài lòng của khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng | 2024 Q4 | Cải tiến dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng |
| 3   | Chương trình khách hàng thân thiết | Tăng sự gắn kết của khách hàng với thương hiệu | 2025 Q1 | Tăng tỷ lệ khách hàng quay lại mua hàng |
| 4   | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Nâng cao chất lượng dịch vụ | 2025 Q2 | Khách hàng cảm nhận được sự chuyên nghiệp trong cách phục vụ |
| 5   | Xây dựng kênh giao tiếp đa dạng | Rộng rãi hóa cơ hội tương tác với khách hàng | 2025 Q3 | Tăng khả năng tiếp cận và thu hút khách hàng mới |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết về việc quản lý và chăm sóc khách hàng. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả dự kiến. Bằng cách triển khai những chiến lược này, công ty không chỉ cải thiện quy trình quản lý thông tin khách hàng mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng sự gắn kết của khách hàng với thương hiệu và mở rộng kênh giao tiếp.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | KPIs | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa giá sản phẩm | Nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ | Tăng trưởng doanh thu từ sản phẩm | 10% | 12% | 15% | 18% | 20% | 22% |
| 2 | Quản lý chi phí vận hành | Cải tiến quy trình, tiết kiệm năng lượng | Giảm chi phí vận hành | -5% | -7% | -10% | -12% | -15% | -18% |
| 3 | Mở rộng thị trường | Đầu tư vào quảng cáo và tiếp thị | Số lượng khách hàng mới | 500 | 700 | 900 | 1100 | 1300 | 1500 |
| 4 | Đối tượng khách hàng mục tiêu | Xác định và tập trung vào nhóm khách hàng tiềm năng | Tỷ lệ chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực sự | 20% | 22% | 25% | 28% | 30% | 32% |
Bảng trên mô tả chi tiết về các chiến lược tối đa hóa lợi nhuận thông qua việc tối ưu hóa giá sản phẩm, quản lý chi phí vận hành, mở rộng thị trường và tập trung vào đối tượng khách hàng mục tiêu. Qua theo dõi các chỉ số KPIs (Chỉ số hiệu suất chính) trong 6 tháng đầu năm, ta có thể thấy rõ sự cải thiện đáng kể. Doanh thu từ sản phẩm tăng đều mỗi tháng, chi phí vận hành giảm, số lượng khách hàng mới cũng như tỷ lệ chuyển đổi khách hàng tiềm năng đều tăng lên, cho thấy sự hiệu quả của các chiến lược đã đề ra.