Bảng "Quản lý kho" có thể được sắp xếp như sau:
| Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Kiếm Thanh Gươm Băng | 15 | Vũ khí cấp cao, tăng sức mạnh tấn công băng giá. |
| Áo Choàng Ma Pháp | 7 | Trang bị bảo vệ, tăng cường sức mạnh ma pháp. |
| Đá Tăng Sức Mạnh | 30 | Vật phẩm tăng cường, tăng thêm sức mạnh cho vũ khí hoặc trang bị. |
| Hộp Quà Cao Cấp | 20 | Gói quà chứa ngẫu nhiên các mặt hàng quý hiếm. |
| Phù Thuỷ Bóng Đêm | 5 | Trang phục độc đáo, tăng tốc độ di chuyển và khả năng ẩn nấp. |
| Đèn Thần Kỳ | 10 | Vật phẩm đặc biệt, có thể gọi ra một linh hồn hộ mệnh. |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về hàng tồn kho của game. Các mặt hàng từ vũ khí, trang bị đến vật phẩm tăng cường đều được liệt kê rõ ràng cùng với số lượng hiện tại. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và điều chỉnh nguồn lực trong game, đảm bảo rằng người chơi luôn có đủ lựa chọn đa dạng để nâng cao kinh nghiệm chơi game của họ.


Dưới đây là bảng "Kiểm kê mẫu" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn | Giá Bán |
|-------------|---------------------|----------|-----------------|--------------|---------|
| SP001       | Sữa tươi không đường | 500      | 2024-06-01      | 2024-08-01   | 7000đ   |
| SP002       | Trái cây sấy        | 300      | 2024-06-05      | 2024-12-05   | 25000đ  |
| SP003       | Bánh mì             | 200      | 2024-06-15      | 2024-06-20   | 5000đ   |
| SP004       | Nước ép dưa hấu      | 150      | 2024-06-10      | 2024-06-20   | 10000đ  |
| SP005       | Bia                | 400      | 2024-06-01      | 2025-06-01   | 15000đ  |
| SP006       | Cà phê              | 100      | 2024-06-01      | 2026-06-01   | 30000đ  |
| SP007       | Sô cô la            | 250      | 2024-06-05      | 2025-06-05   | 20000đ  |
| SP008       | Trà xanh           | 150      | 2024-06-10      | 2025-06-10   | 15000đ  |
| SP009       | Bánh quy            | 300      | 2024-06-15      | 2024-12-15   | 4000đ   |
| SP010       | Kem                 | 200      | 2024-06-20      | 2024-07-20   | 12000đ  |
Bảng kiểm kê mẫu trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 sản phẩm khác nhau trong kho. Có thể thấy, số lượng các mặt hàng như sữa tươi không đường, trái cây sấy và bia đều khá cao, trong khi đó, một số mặt hàng khác như cà phê, trà xanh và kem có số lượng ít hơn. Cần chú ý đến ngày hết hạn của các sản phẩm để đảm bảo việc bán hàng được diễn ra một cách hiệu quả và tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng "Sản phẩm Điện tử Điện lạnh Mới" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Thương Hiệu | Giá (VNĐ) | Số lượng tồn kho | Đánh giá (1-5) | Ngày cập nhật | Loại sản phẩm | Tình trạng |
| --- | ------------ | ----------- | ---------- | ---------------- | -------------- | ------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Máy Lạnh Inverter 1.5HP | Panasonic | 12,000,000 | 30 | 4.7 | 2024-06-20 | Điện lạnh | Còn hàng |
| 2   | Tivi LED 4K 55 inch | Samsung | 20,000,000 | 20 | 4.9 | 2024-06-20 | Điện tử | Còn hàng |
| 3   | Máy giặt 8kg | LG | 7,500,000 | 15 | 4.5 | 2024-06-20 | Điện lạnh | Còn hàng |
| 4   | Lò vi sóng | Sharp | 2,500,000 | 40 | 4.3 | 2024-06-20 | Điện lạnh | Còn hàng |
| 5   | Loa Bluetooth | JBL | 1,500,000 | 50 | 4.8 | 2024-06-20 | Điện tử | Còn hàng |
| 6   | Máy lọc không khí | Daikin | 5,500,000 | 10 | 4.6 | 2024-06-20 | Điện lạnh | Còn hàng |
| 7   | Đầu DVD | Sony | 1,000,000 | 35 | 4.2 | 2024-06-20 | Điện tử | Còn hàng |
| 8   | Máy sấy tóc | Philips | 500,000 | 60 | 4.1 | 2024-06-20 | Điện tử | Còn hàng |
| 9   | Bình nóng lạnh 20L | Ariston | 3,000,000 | 25 | 4.4 | 2024-06-20 | Điện lạnh | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 sản phẩm điện tử và điện lạnh mới nhất. Các sản phẩm này thuộc nhiều thương hiệu khác nhau như Panasonic, Samsung, LG... với đa dạng loại từ máy lạnh, tivi, máy giặt đến lò vi sóng, loa bluetooth, máy lọc không khí, đầu DVD, máy sấy tóc và bình nóng lạnh. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng trong kho và nhận được đánh giá cao từ người dùng, từ 4.1 đến 4.9 điểm.


| Đối Tượng | Lý Do | Gợi Ý |
| --- | --- | --- |
| Người có bệnh tim mạch | Trà xanh chứa caffeine, chất này có thể làm tăng nhịp tim và huyết áp, gây ảnh hưởng xấu đến sức khỏe của người mắc bệnh tim. | Nên thay thế bằng các loại nước không chứa caffeine. |
| Phụ nữ mang thai | Caffeine trong trà xanh có thể đi qua nhau thai, ảnh hưởng đến sự phát triển của thai nhi. | Hạn chế hoặc tránh uống trà xanh trong thời gian mang thai. |
| Người bị loãng xương | Trà xanh có thể làm giảm hấp thụ canxi, một yếu tố quan trọng đối với sức khỏe xương. | Cần cân nhắc việc uống trà xanh nếu bạn đang gặp vấn đề về sức khỏe xương. |
| Người bị mất ngủ | Caffeine trong trà xanh có thể gây kích thích, làm mất ngủ. | Nên tránh uống trà xanh vào buổi chiều hoặc tối. |
Bảng trên liệt kê những đối tượng nên hạn chế hoặc tránh uống trà xanh vì lý do sức khỏe. Những người mắc bệnh tim mạch, phụ nữ mang thai, người bị loãng xương và người thường xuyên mất ngủ đều cần cẩn trọng khi tiêu thụ trà xanh. Việc này không chỉ giúp bảo vệ sức khỏe mà còn đảm bảo quá trình điều trị bệnh hoặc tình trạng sức khỏe hiện tại không bị ảnh hưởng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm kê, quản lý hàng hóa kho cộng đồng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng |
| --- | ------------ | --------- |
| 1   | Gạo Thái Lan | 200kg     |
| 2   | Bột mỳ       | 150kg     |
| 3   | Đường cát trắng | 100kg    |
| 4   | Muối hạt    | 75kg      |
| 5   | Dầu ăn       | 50 lít    |
| 6   | Trứng gà     | 300 quả   |
| 7   | Bia         | 200 lon    |
| 8   | Nước ngọt    | 100 lon    |
| 9   | Phô mai      | 50kg      |
| 10  | Sữa tươi     | 25 lít    |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa hiện có trong kho cộng đồng. Các mặt hàng chủ yếu bao gồm các loại thực phẩm cơ bản như gạo, bột mỳ, đường, muối, dầu ăn, trứng gà, bia, nước ngọt và phô mai. Điểm đáng chú ý là gạo chiếm số lượng lớn nhất với 200kg, chứng tỏ nhu cầu tiêu thụ của cộng đồng đối với mặt hàng này khá cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa trao đổi với người dân Đồng Văn:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Người Nhận | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ---------- | ---------- | ---------- | ------- |
| 1   | Lúa Mì       | 200kg     | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| 2   | Đậu Hà Lan   | 150kg     | 2024-06-03 | 2024-06-18 | Lê Thị B    | Hết hạn sử dụng ngày 2024-07-01 |
| 3   | Gạo          | 300kg     | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Trần Văn C  | Còn nguyên bao bì, không bị ẩm mốc |
| 4   | Trái Cây     | 100kg     | 2024-06-07 | 2024-06-22 | Nguyễn Thị D | Cần tiêu thụ nhanh do dễ hỏng |
| 5   | Bột Ngũ Cốc  | 250kg     | 2024-06-09 | 2024-06-24 | Phạm Văn E  | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| 6   | Sữa Bột      | 50kg      | 2024-06-11 | 2024-06-26 | Nguyễn Văn F | Hạn sử dụng đến 2025-06-11 |
| 7   | Kẹo         | 75kg      | 2024-06-13 | 2024-06-28 | Lê Thị G    | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| 8   | Phở khô      | 100 gói   | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Trần Văn H  | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| 9   | Bánh Mỳ     | 150 cái   | 2024-06-17 | 2024-07-02 | Nguyễn Thị I | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| 10  | Bia         | 200 chai  | 2024-06-19 | 2024-07-04 | Nguyễn Văn J | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc trao đổi hàng hóa với người dân ở Đồng Văn. Có thể thấy rằng các loại hàng hóa như lúa mì, đậu Hà Lan, gạo, trái cây, bột ngũ cốc, sữa bột, kẹo, phở khô, bánh mỳ và bia đều được giao dịch. Mỗi loại hàng hóa đều có số lượng cụ thể, ngày nhập và xuất kho, người nhận và ghi chú về tình trạng của hàng hóa. Điều này giúp cho việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo rằng tất cả hàng hóa đều được kiểm soát chặt chẽ.


Dưới đây là bảng "Khen thưởng và Kỷ luật" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Bộ Phận | Số Lượng Khen Thưởng | Lý Do Khen Thưởng | Số Lượng Kỷ Luật | Lý Do Kỷ Luật |
| --- | -------------- | -------- | -------------------- | ----------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Kỹ Thuật | 3                    | Hoàn thành dự án sớm, chất lượng công việc tốt | 0                 | -              |
| 2   | Lê Thị B      | Kinh Doanh | 2                    | Đạt doanh số cao, thái độ phục vụ khách hàng tốt | 1                 | Trễ họp       |
| 3   | Trần Văn C    | Hành Chính | 1                    | Tổ chức sự kiện thành công | 2                 | Quên nộp báo cáo, đến muộn |
| 4   | Phạm Thị D    | Tài Chính | 0                    | - | 3                 | Sai sót trong báo cáo, không tuân thủ quy định |
| 5   | Hoàng Văn E   | Marketing | 4                    | Ý tưởng sáng tạo, tăng cường hiệu suất làm việc | 0                 | -              |
Bảng trên cho thấy mức độ khen thưởng và kỷ luật của nhân viên trong các bộ phận khác nhau. Có thể thấy, những nhân viên thuộc bộ phận Kỹ Thuật và Marketing đã nhận được nhiều khen thưởng nhất nhờ vào sự cống hiến và sáng tạo trong công việc. Ngược lại, một số nhân viên trong bộ phận Hành chính và Tài chính đang gặp phải vấn đề về kỷ luật, chủ yếu liên quan đến việc quên nhiệm vụ hoặc vi phạm quy định công ty. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để cải thiện hiệu suất làm việc chung.


| Loại hình tập luyện | Thời lượng (phút) | Cường độ | Tần suất (lần/tuần) | Bài tập cụ thể | Mục tiêu | Ngày bắt đầu | Ngày cập nhật cuối cùng |
|---------------------|------------------|---------|-------------------|----------------|--------|-------------|-----------------------|
| Tập tạ               | 60                | Cao     | 3                  | Squat, Bench Press | Tăng cơ | 2024-01-01  | 2024-06-20            |
| Yoga                 | 45                | Trung bình | 2                | Asanas, Pranayama | Linh hoạt | 2024-02-01  | 2024-06-20            |
| Cardio               | 30                | Thấp    | 4                  | Chạy bộ, Nhảy dây | Giảm cân | 2024-03-01  | 2024-06-20            |
| Pilates              | 50                | Trung bình | 2                | Roll Up, Teaser | Cơ bụng chắc chắn | 2024-04-01  | 2024-06-20            |
| Bơi lội              | 75                | Cao     | 1                  | Bơi bướm, Bơi tự do | Tăng sức bền | 2024-05-01  | 2024-06-20            |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong các loại hình tập luyện từ Yoga, Pilates, Cardio, Bơi lội đến Tập tạ. Mỗi loại hình đều có mục tiêu riêng như tăng cơ, linh hoạt, giảm cân, cơ bụng chắc chắn và tăng sức bền. Thời lượng, cường độ và tần suất tập luyện cũng được điều chỉnh phù hợp với từng loại hình. Đặc biệt, bảng này đã được cập nhật thường xuyên nhằm đảm bảo việc tập luyện luôn tiến bộ và không gây nhàm chán.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật tình trạng kho:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Mục Đích | Nhà Cung Cấp | Giá Trị (VND) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | --------------------- | ------- | ----------- | ------------- | ------ |
| 1   | Máy lọc nước | 50       | Tốt        | 2024-06-01     | 2024-07-01            | Lắp đặt | Công ty A   | 50,000,000    |        |
| 2   | Bơm nước      | 30       | Tốt        | 2024-06-05     | 2024-07-10            | Bảo trì | Công ty B   | 30,000,000    |        |
| 3   | Van điều khiển | 100      | Tốt        | 2024-06-10     | 2024-07-15            | Lắp đặt | Công ty C   | 10,000,000    |        |
| 4   | Phụ tùng thay thế | 200      | Tốt        | 2024-06-15     | 2024-07-20            | Bảo trì | Công ty D   | 20,000,000    |        |
Theo bảng trên, hiện tại kho đang có đủ số lượng thiết bị và phụ tùng cần thiết cho việc lắp đặt và bảo trì hệ thống xử lý nước thải. Tất cả các thiết bị đều ở trong tình trạng tốt và dự kiến sẽ được sử dụng trong tháng tới. Tổng giá trị của tất cả hàng hóa trong kho hiện tại là 110 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thiết bị" với thông tin về số lượng, tình trạng và phân phối của máy móc y tế:
| Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Phân Phối Cuối Cùng | Khu Vực Phân Phối |
|--------------|----------|------------|------------------------|------------------|
| Máy X-quang  | 15       | Tốt        | 2024-06-15             | Bệnh viện A      |
| Máy Siêu Âm  | 10       | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-10            | Bệnh viện B      |
| Máy Hồi Sức  | 7        | Tốt        | 2024-06-18             | Bệnh viện C      |
| Máy Đo Huyết Áp | 30     | Tốt        | 2024-06-20             | Phòng khám D     |
| Máy Đo Đường Máu | 20    | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-19           | Bệnh viện E      |


| Tên Nghĩa Trang | Vị Trí | Công Suất (Grave) | Tình Trạng Sử Dụng | Đô Thị Được Phục Vụ | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Lượng Người Chết Trung Bình/Month | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nghĩa Trang Hòa Bình | Quận 1, TP.HCM | 5000 | Đủ | TP.HCM | 2024-06-19 | 300 | Cần mở rộng do sắp hết chỗ. |
| Nghĩa Trang Thanh Bình | Quận 7, TP.HCM | 8000 | Đủ | TP.HCM | 2024-06-18 | 200 | Có chỗ trống nhưng cần cải tạo. |
| Nghĩa Trang An Lạc | Quận 12, TP.HCM | 10000 | Đủ | TP.HCM | 2024-06-20 | 250 | Đủ chỗ trong thời gian dài. |
| Nghĩa Trang Linh Sơn | Quận 9, TP.HCM | 7000 | Hết | TP.HCM | 2024-06-20 | 350 | Đã kín, đang tìm cách mở rộng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn nghĩa trang tại TP.HCM. Mỗi nghĩa trang đều có công suất chứa khác nhau và tình trạng sử dụng hiện tại. Đặc biệt, Nghĩa trang Linh Sơn đã hết chỗ và đang tìm cách mở rộng để đáp ứng nhu cầu. Trong khi đó, Nghĩa trang An Lạc vẫn còn nhiều chỗ trống, đủ để phục vụ trong thời gian dài.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng tiềm năng" dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Họ và Tên | Tuổi | Ngân sách (triệu đồng) | Lịch sử vay nợ | Tình trạng tài chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | 35 | 800 | Không có | ổn định, thu nhập hàng tháng 20 triệu |
| 2 | Trần Thị Bình | 40 | 900 | Có, đã trả hết | ổn định, thu nhập hàng tháng 25 triệu |
| 3 | Lê Văn Cường | 30 | 700 | Không có | ổn định, thu nhập hàng tháng 15 triệu |
| 4 | Phạm Thị Diễm | 32 | 850 | Có, đang trả | ổn định, thu nhập hàng tháng 20 triệu |
| 5 | Bùi Văn Dũng | 38 | 950 | Không có | ổn định, thu nhập hàng tháng 22 triệu |
| 6 | Đặng Thị Hoa | 33 | 750 | Có, đã trả hết | ổn định, thu nhập hàng tháng 18 triệu |
| 7 | Hoàng Văn Hùng | 31 | 800 | Không có | ổn định, thu nhập hàng tháng 16 triệu |
| 8 | Nguyễn Thị Kim Oanh | 37 | 900 | Có, đang trả | ổn định, thu nhập hàng tháng 25 triệu |
| 9 | Trần Văn Phúc | 36 | 850 | Không có | ổn định, thu nhập hàng tháng 20 triệu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng tiềm năng đang tìm kiếm mua nhà với ngân sách dưới 1 tỷ. Đáng chú ý, đa số khách hàng đều không có lịch sử vay nợ hoặc nếu có thì đã hoàn tất nghĩa vụ thanh toán. Điều này cho thấy họ có khả năng tài chính ổn định, đủ để đảm bảo việc mua nhà.


| Tên Ngôi Sao | Ngày Sinh | Giới tính | Số Dự Án | Độ Phổ Biến (0-10) | Dự Án Mới Nhất | Thành Tích Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Lục Nhất Phi | 2010-07-05 | Nam | 15 | 8 | "Huyền Thoại Cổ Đại" | Giải thưởng Nghệ sĩ Nhí Xuất sắc nhất năm 2023 |
| Trương Tiểu Nghi | 2011-04-12 | Nữ | 12 | 7 | "Mặt Trời Nhỏ Bé" | Diễn xuất trong MV ca nhạc đạt hơn 10 triệu lượt xem |
| Trần Thiên Hạo | 2009-09-28 | Nam | 10 | 6.5 | "Người Hùng Nhí" | Tham gia trong bộ phim đạt doanh thu cao nhất năm 2022 |
| Hoàng Dĩnh Nhi | 2012-02-15 | Nữ | 8 | 6 | "Tiếng Hót Của Hoa Hồng" | Diễn xuất cùng ngôi sao hàng đầu Trung Quốc, Lưu Diệc Phi |
| Chu Kha Khanh | 2010-11-07 | Nam | 14 | 9 | "Bí Mật Của Thời Gian" | Nhận giải thưởng cho Diễn viên nhí xuất sắc nhất tại Liên hoan phim quốc tế Bắc Kinh |
| Đặng Tường Linh | 2011-06-20 | Nữ | 11 | 7.5 | "Cánh Chim Bay Lượn" | Diễn xuất trong bộ phim được chọn tham dự Liên hoan phim Cannes |
| Mã Dư Hào | 2009-12-01 | Nam | 9 | 5.5 | "Điểm Chấm Dứt Của Giấc Mơ" | Diễn xuất cùng ngôi sao điện ảnh nổi tiếng Châu Tấn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 ngôi sao nhí nổi bật trong ngành công nghiệp giải trí Trung Quốc. Mỗi ngôi sao đều có những thành tựu và dự án riêng biệt. Có thể thấy, độ phổ biến của họ dao động từ 5.5 đến 9 điểm, với Chu Kha Khanh dẫn đầu danh sách. Họ đã tham gia vào nhiều dự án khác nhau, từ phim điện ảnh đến MV ca nhạc, và thậm chí đã làm việc cùng với những ngôi sao hàng đầu của Trung Quốc.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí điều trị và phòng ngừa bệnh viêm bàng quang" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Chi tiết dịch vụ | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuốc kháng sinh | Levofloxacin 500mg, 7 ngày | 7 viên | 20,000 | 140,000 | |
| 2 | Thăm khám ban đầu | Khám lâm sàng, xét nghiệm nước tiểu | 1 lần | 300,000 | 300,000 | |
| 3 | Phí tư vấn dinh dưỡng | Hướng dẫn chế độ ăn uống hợp lý | 1 lần | 100,000 | 100,000 | |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí để điều trị và phòng ngừa bệnh viêm bàng quang. Chi phí lớn nhất nằm ở việc thăm khám ban đầu với tổng cộng 300,000 VND, bao gồm cả việc kiểm tra lâm sàng và xét nghiệm nước tiểu. Tiếp theo là chi phí mua thuốc kháng sinh Levofloxacin dùng trong 7 ngày với tổng cộng 140,000 VND. Cuối cùng, người bệnh cũng cần phải trả thêm 100,000 VND cho việc nhận tư vấn về chế độ ăn uống phù hợp để hỗ trợ quá trình điều trị.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng và đối tác thương mại:
| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Nhu Cầu & Lịch Sử Giao Dịch |
|------------------------|----------|----------------------------|
| Công ty TNHH ABC        | Hà Nội  | Mua 50 tấn thép mỗi tháng |
| Tập đoàn XYZ           | TP.HCM   | Cung cấp 100 tấn xi măng mỗi quý |
| Công ty CP LMN         | Đà Nẵng | Mua 20 tấn đồng mỗi năm |
| Tổ chức PQR            | Hải Phòng| Cung cấp 30 tấn nhôm mỗi tháng |
| Công ty ĐK              | Cần Thơ  | Mua 40 tấn gang mỗi nửa năm |
| Doanh nghiệp EF        | Huế     | Cung cấp 60 tấn thép không gỉ mỗi năm |
| Công ty TNHH STU        | Quảng Ninh| Mua 15 tấn thép không gỉ mỗi tháng |
| Tập đoàn VWF           | Đồng Nai | Cung cấp 70 tấn thép xây dựng mỗi quý |
| Công ty TNHH IJK        | Bình Dương| Mua 25 tấn nhôm mỗi năm |
| Tổ chức LMO            | Khánh Hòa | Cung cấp 40 tấn đồng mỗi tháng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng và đối tác thương mại mà công ty đang làm việc. Nó cho thấy rằng đa số các đối tác đều có nhu cầu mua hoặc bán các loại vật liệu xây dựng như thép, nhôm, đồng và xi măng. Đặc biệt, có thể thấy rằng nhu cầu mua/bán của các đối tác thường diễn ra theo chu kỳ định kỳ, từ hàng tháng đến hàng năm. Điều này giúp công ty có thể dự đoán và chuẩn bị nguồn cung ứng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Ngân sách dự kiến | Lịch sử mua hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | 500 triệu VNĐ | Xe Sirius 2019, Bảo dưỡng định kỳ |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | 600 triệu VNĐ | Xe Sirius 2020, Đổi lốp sau 1 năm |
| Lê Công C | 0911223344, lecongC@gmail.com | 550 triệu VNĐ | Xe Sirius 2021, Không có dịch vụ nào |
| Phạm Thị D | 0955667788, phamthid@gmail.com | 520 triệu VNĐ | Xe Sirius 2018, Thay dầu máy mỗi 6 tháng |
| Hoàng Văn E | 0933445566, hoangvane@gmail.com | 580 triệu VNĐ | Xe Sirius 2020, Sửa chữa nhỏ sau va chạm |
| Nguyễn Thị F | 0922334455, nguyenthif@gmail.com | 570 triệu VNĐ | Xe Sirius 2021, Không có dịch vụ nào |
| Trần Anh G | 0955667788, trananhg@gmail.com | 600 triệu VNĐ | Xe Sirius 2020, Dịch vụ bảo dưỡng toàn diện |
| Bùi Thị H | 0944556677, buithih@gmail.com | 530 triệu VNĐ | Xe Sirius 2019, Thay dầu máy mỗi 6 tháng |
| Lê Văn I | 0933445566, levanI@gmail.com | 590 triệu VNĐ | Xe Sirius 2021, Sửa chữa nhỏ sau va chạm |
| Nguyễn Thị K | 0922334455, nguyenthik@gmail.com | 560 triệu VNĐ | Xe Sirius 2020, Không có dịch vụ nào |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua và sử dụng xe Sirius. Mỗi khách hàng đều có ngân sách khác nhau, từ khoảng 520 đến 600 triệu đồng. Ngoài ra, lịch sử mua hàng cũng cho thấy mức độ hài lòng và sự gắn bó với thương hiệu, một số khách hàng đã tiếp tục sử dụng các dịch vụ bảo dưỡng, thay dầu hoặc sửa chữa từ nhà cung cấp sau khi mua xe.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đã giao hàng | Sản phẩm chất lượng tốt, dịch vụ nhanh chóng | Không có yêu cầu thêm |
| 002 | Lê Thị B | Đang xử lý | Chưa nhận phản hồi | Yêu cầu đổi màu sản phẩm |
| 003 | Trần Văn C | Đã hủy | Khách hàng không hài lòng với thời gian giao hàng | Yêu cầu hoàn tiền |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp cái nhìn tổng quan về trạng thái đơn hàng của từng khách hàng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng mã số 001 rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm. Trái lại, khách hàng mã số 003 đã hủy đơn hàng do không hài lòng với thời gian giao hàng, đồng thời yêu cầu hoàn tiền. Điều này cho thấy cần cải thiện quy trình vận chuyển để tránh mất khách hàng trong tương lai.


| STT | Chiến lược | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Giải pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường quảng cáo trên mạng xã hội | Nâng cao nhận diện thương hiệu | Q3/2024 | 50 triệu VND | Tăng lượng người theo dõi lên 30% | Rủi ro về hình ảnh nếu nội dung không phù hợp | Đảm bảo nội dung quảng cáo hấp dẫn, đúng đối tượng |
| 2 | Khuyến mãi mua hàng | Kích thích mua sắm | Q4/2024 | 70 triệu VND | Tăng doanh số bán hàng 20% | Gây tổn thất nếu không đạt doanh số mong muốn | Xác định chính xác giá trị khuyến mãi để thu hút khách hàng mà không gây tổn thất |
| 3 | Hợp tác với nhà hàng | Mở rộng thị trường | Q1/2025 | 100 triệu VND | Cung cấp cho ít nhất 10 nhà hàng lớn | Rủi ro về chất lượng sản phẩm | Kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất và vận chuyển |
| 4 | Tổ chức sự kiện trực tuyến | Tạo điểm nhấn cho thương hiệu | Q2/2025 | 80 triệu VND | Tăng tương tác trên các kênh online | Rủi ro về kỹ thuật | Đầu tư vào hệ thống kỹ thuật ổn định |
| 5 | Phát triển kênh bán hàng online | Tăng khả năng tiếp cận khách hàng | Q3/2025 | 60 triệu VND | Bán hàng thành công qua kênh online | Rủi ro về quản lý đơn hàng | Đầu tư vào hệ thống quản lý đơn hàng tự động |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tăng cường quảng bá và kinh doanh thịt bò. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, chi phí dự kiến, kết quả mong muốn cùng rủi ro và giải pháp đối phó. Từ việc tăng cường quảng cáo trên mạng xã hội, khích lệ mua hàng thông qua khuyến mãi, hợp tác với nhà hàng, tổ chức sự kiện trực tuyến đến phát triển kênh bán hàng online, tất cả đều hướng tới việc nâng cao nhận diện thương hiệu, mở rộng thị trường và tăng doanh số bán hàng.


| STT | Giải pháp/Chiến lược | Mục tiêu | Thách thức |
| --- | --------------------- | -------- | ---------- |
| 1   | Tích hợp công nghệ vào giáo dục | Cải thiện chất lượng học tập, tạo sự hứng thú cho học sinh | Chi phí đầu tư, vấn đề về kỹ năng sử dụng công nghệ của giáo viên và học sinh |
| 2   | Đào tạo liên tục cho giáo viên | Nâng cao chất lượng giảng dạy, cập nhật kiến thức mới | Thiếu thời gian, nguồn lực tài chính |
| 3   | Phát triển chương trình học đa dạng | Phù hợp với nhu cầu, sở thích của học sinh | Khó khăn trong việc thiết kế chương trình học, việc đánh giá hiệu quả |
| 4   | Xây dựng môi trường học tập tích cực | Khuyến khích tinh thần học hỏi, tương tác giữa học sinh | Vấn đề kỷ luật, sự khác biệt về văn hóa, ngôn ngữ |
| 5   | Tăng cường giáo dục đạo đức | Dạy học sinh về trách nhiệm xã hội, lòng nhân ái | Khó khăn trong việc đo lường hiệu quả, sự thay đổi trong quan điểm xã hội |
| 6   | Hợp tác với cộng đồng | Tạo cơ hội thực tế cho học sinh, tăng cường mối quan hệ giữa nhà trường và cộng đồng | Khó khăn trong việc tìm kiếm đối tác, quản lý hoạt động |
| 7   | Đầu tư vào cơ sở vật chất | Cung cấp môi trường học tập tốt nhất cho học sinh | Vấn đề tài chính, quy hoạch không gian |
| 8   | Thực hiện đánh giá toàn diện | Đánh giá cả kiến thức và kỹ năng mềm của học sinh | Khó khăn trong việc xây dựng bộ chỉ số đánh giá, việc áp dụng |


| Thời gian       | Hoạt động          | Mô tả chi tiết                        | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc |
|-----------------|-------------------|--------------------------------------|-------------------|---------------------|
| 2024-06-21      | Học tập            | Chuẩn bị cho bài kiểm tra môn Toán    | 07:00             | 09:00               |
| 2024-06-21      | Làm việc          | Xử lý công việc chưa hoàn thành từ tuần trước | 10:00             | 12:00               |
| 2024-06-21      | Nghỉ ngơi         | Giấc ngủ trưa                         | 12:30             | 13:30               |
| 2024-06-21      | Học tập            | Ôn tập môn Khoa học máy tính        | 14:00             | 16:00               |
| 2024-06-21      | Tập thể dục        | Luyện tập Yoga                        | 17:00             | 18:00               |
| 2024-06-22      | Làm việc          | Dự án nhóm về quản lý dự án          | 09:00             | 11:00               |
| 2024-06-22      | Nghỉ ngơi         | Tham gia hoạt động ngoại khóa        | 12:00             | 14:00               |
| 2024-06-22      | Học tập            | Ôn tập cho kỳ thi cuối kỳ             | 15:00             | 17:00               |
| 2024-06-22      | Tập thể dục        | Chạy bộ                               | 18:00             | 19:00               |
| 2024-06-22      | Nghỉ ngơi         | Thời gian tự do                       | 20:00             | 22:00               |
Bảng trên mô tả một lịch trình cụ thể với sự cân nhắc giữa thời gian học tập, làm việc, nghỉ ngơi và tập thể dục. Việc phân chia thời gian rõ ràng giúp người dùng có thể quản lý công việc hiệu quả hơn mà không bỏ sót bất kỳ hoạt động nào. Đặc biệt, việc dành thời gian cho việc tập thể dục giúp cải thiện sức khỏe, tăng cường năng lượng và tinh thần cho các hoạt động khác.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | Mới 100% | 2024-06-01 | 2024-06-30 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | Mới 100% | 2024-06-05 | 2024-07-05 |
| SP003 | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 100 | Mới 100% | 2024-06-10 | 2024-07-10 |
| SP004 | Tai nghe Bluetooth Apple AirPods Pro | 75 | Mới 100% | 2024-06-15 | 2024-07-15 |
| SP005 | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS 90D | 30 | Mới 100% | 2024-06-20 | 2024-07-20 |
Theo bảng quản lý kho trên, có thể thấy rằng kho đang chứa một loạt các mặt hàng công nghệ từ nhiều thương hiệu khác nhau. Mỗi sản phẩm đều mới 100%, cho thấy chất lượng của hàng hóa được đảm bảo. Thời gian dự kiến xuất kho của các mặt hàng này rơi vào khoảng giữa tháng 7, do đó, cần lên kế hoạch để đảm bảo việc cung cấp hàng hóa cho khách hàng một cách kịp thời.


| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | ----------- | ------------ | -------- | ------- | -------------- | ----------- |
| 1   | SP001       | Điện thoại X | 50       | 20.000.000 VND | 2024-06-01   | Còn Hàng    |
| 2   | SP002       | Máy tính Y  | 30       | 15.000.000 VND | 2024-06-05   | Còn Hàng    |
| 3   | SP003       | Loa Z        | 20       | 5.000.000 VND  | 2024-06-10   | Hết Hàng     |
| 4   | SP004       | Tai nghe W   | 100      | 1.000.000 VND  | 2024-06-15   | Còn Hàng     |
| 5   | SP005       | Pin U        | 75       | 500.000 VND    | 2024-06-18   | Còn Hàng     |
| 6   | SP006       | Sạc V        | 50       | 300.000 VND    | 2024-06-20   | Còn Hàng     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 sản phẩm khác nhau trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho đa dạng từ 20 đến 100 sản phẩm. Đặc biệt, "Loa Z" (mã SP003) đang trong tình trạng hết hàng, cần được nhập thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Đánh Giá Dịch Vụ (1-5) | Phản Hồi |
|----------------|----------------|-------------------------|----------|
| Nguyen Van A   | 2024-06-18     | 4                       | Dịch vụ tốt, nhưng thời gian phản hồi chậm. |
| Tran Thi B    | 2024-06-19     | 5                       | Rất hài lòng với dịch vụ và sự hỗ trợ từ nhân viên. |
| Le Van C      | 2024-06-17     | 3                       | Dịch vụ ổn, nhưng cần cải thiện chất lượng sản phẩm. |
| Hoang Thi D   | 2024-06-20     | 2                       | Thất vọng với dịch vụ, không có sự hỗ trợ kịp thời. |
| Pham Van E    | 2024-06-16     | 5                       | Dịch vụ tuyệt vời, nhân viên thân thiện và chuyên nghiệp. |
| Ngo Thi F     | 2024-06-18     | 4                       | Dịch vụ khá tốt, nhưng giá cả hơi cao so với chất lượng. |


| Tiêu chí | Mô tả |
| --- | --- |
| Tiến độ dự án | Dự án nhà ở xã hội Phúc Thành hiện đang ở giai đoạn xây dựng cơ bản, với 70% công trình đã hoàn thành. Lễ khởi công diễn ra vào ngày 15/04/2023. |
| Điều kiện thanh toán | Khách hàng chỉ cần trả trước 30% giá trị căn nhà, phần còn lại có thể trả góp trong vòng 10 năm mà không cần lãi suất. |
| Chọn vị trí căn nhà | Khách hàng có quyền lựa chọn vị trí căn nhà dựa trên sơ đồ dự án được cung cấp. |
| Lễ khởi công | Đã diễn ra vào ngày 15/04/2023, đánh dấu bước tiến quan trọng của dự án. |
Bảng thông tin cho thấy dự án nhà ở xã hội Phúc Thành đang tiến triển tốt với 70% công trình đã hoàn thiện. Điều kiện thanh toán linh hoạt giúp giảm bớt gánh nặng tài chính cho khách hàng. Ngoài ra, quyền lựa chọn vị trí căn nhà là một lợi ích đáng kể dành cho người mua. Lễ khởi công diễn ra vào tháng 4 năm 2023, chứng tỏ sự cam kết và quyết tâm của chủ đầu tư đối với dự án.


Dưới đây là bảng thông tin về một số bưu cục và điểm dịch vụ bưu hàng hóa tại tỉnh Vĩnh Phúc:
| STT | Tên Bưu Cục | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Thời Gian Làm Việc | Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bưu Cục Vĩnh Yên | Số 20, Đường Trần Phú, Thành phố Vĩnh Yên | (0211) 3854678 | 8:00 - 17:00 từ thứ Hai đến thứ Sáu | Gửi nhận thư, gói hàng, dịch vụ chuyển phát nhanh | Có chỗ đậu xe máy |
| 2 | Điểm Dịch Vụ Lập Thạch | Số 10, Đường Hùng Vương, Thị trấn Lập Thạch | (0211) 3765432 | 8:00 - 16:30 từ thứ Hai đến thứ Sáu | Gửi nhận thư, dịch vụ chuyển phát nhanh | Không có chỗ đậu xe hơi |
| 3 | Bưu Cục Bình Xuyên | Số 15, Đường Nguyễn Trãi, Thị trấn Bình Xuyên | (0211) 3895674 | 8:00 - 17:00 từ thứ Hai đến thứ Sáu | Gửi nhận thư, gói hàng, dịch vụ chuyển phát nhanh | Có chỗ đậu xe hơi |
| 4 | Điểm Dịch Vụ Tam Dương | Số 22, Đường Độc Lập, Thị trấn Tam Dương | (0211) 3874563 | 8:00 - 16:30 từ thứ Hai đến thứ Sáu | Gửi nhận thư, dịch vụ chuyển phát nhanh | Có chỗ đậu xe máy |
| 5 | Bưu Cục Phúc Yên | Số 18, Đường Trần Hưng Đạo, Thành phố Phúc Yên | (0211) 3854321 | 8:00 - 17:00 từ thứ Hai đến thứ Sáu | Gửi nhận thư, gói hàng, dịch vụ chuyển phát nhanh | Có chỗ đậu xe hơi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 bưu cục và điểm dịch vụ bưu hàng hóa tại tỉnh Vĩnh Phúc. Mỗi bưu cục đều cung cấp các dịch vụ cơ bản như gửi nhận thư, gói hàng và dịch vụ chuyển phát nhanh. Đặc biệt, đa số các bưu cục đều mở cửa từ sáng sớm cho đến chiều tối từ thứ Hai đến thứ Sáu, giúp khách hàng dễ dàng sắp xếp thời gian để sử dụng dịch vụ. Ngoài ra, hầu hết các bưu cục đều có chỗ đậu xe máy, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng khi đến giao dịch.


Dưới đây là bảng tóm tắt về các phương pháp điều trị ung thư gan:
| STT | Phương pháp điều trị | Mô tả | Đối tượng áp dụng |
| --- | ------------------- | ----- | ------------------ |
| 1   | Phẫu thuật cắt bỏ khối u | Loại bỏ hoàn toàn hoặc phần lớn khối u nếu gan còn đủ chức năng sau phẫu thuật | Bệnh nhân có khối u nhỏ, không di căn và gan còn đủ chức năng |
| 2   | Cấy ghép gan | Thay thế gan bị ung thư bằng gan từ người hiến tặng | Bệnh nhân có ung thư gan ở giai đoạn sớm, không có ung thư ở nơi khác trong cơ thể |
| 3   | Điều trị nhắm mục tiêu | Sử dụng thuốc để ngăn chặn sự phát triển của tế bào ung thư | Bệnh nhân có khối u không thể phẫu thuật hoặc đã di căn |
| 4   | Hóa trị | Sử dụng hóa chất để tiêu diệt tế bào ung thư | Bệnh nhân có khối u không thể phẫu thuật hoặc đã di căn |
| 5   | Xạ trị | Sử dụng tia xạ để tiêu diệt tế bào ung thư | Bệnh nhân có khối u không thể phẫu thuật hoặc đã di căn |
| 6   | Điều trị bằng nhiệt độ cao | Sử dụng nhiệt độ cao để tiêu diệt tế bào ung thư | Bệnh nhân có khối u nhỏ |
| 7   | Điều trị bằng vi sóng | Sử dụng vi sóng để tiêu diệt tế bào ung thư | Bệnh nhân có khối u nhỏ |
| 8   | Điều trị miễn dịch | Sử dụng hệ thống miễn dịch của cơ thể để chống lại tế bào ung thư | Bệnh nhân có khối u không thể phẫu thuật hoặc đã di căn |
| 9   | Điều trị hỗ trợ | Giúp giảm triệu chứng và cải thiện chất lượng cuộc sống cho bệnh nhân | Tất cả bệnh nhân |
Bảng trên liệt kê chi tiết 9 phương pháp điều trị ung thư gan. Mỗi phương pháp đều có ưu điểm riêng, tùy thuộc vào tình trạng cụ thể của bệnh nhân như kích thước khối u, vị trí khối u, sức khỏe tổng thể và khả năng chịu đựng điều trị. Điều quan trọng là việc lựa chọn phương pháp điều trị phù hợp cần phải dựa trên đánh giá kỹ lưỡng của bác sĩ chuyên môn.


Bảng dưới đây là một minh họa cho việc lưu trữ thông tin khách hàng đã mua Amazfit Stratos:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Giao Hàng | Sản Phẩm Mua | Trạng Thái Bảo Hành | Điểm Loyalty |
|----------------|----------------|----------|---------------|----------------|--------------------|--------------|---------------------|--------------|
| 001            | Nguyễn Văn A   | 2024-05-01 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C | Amazfit Stratos | Đang Hợp Lệ | 500           |
| 002            | Lê Thị B      | 2024-04-15 | lethib@gmail.com | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E | Amazfit Stratos | Đang Hợp Lệ | 450           |
| 003            | Trần Văn C    | 2024-03-22 | tranvanc@gmail.com | 0987654321 | 789 Đường F, Quận G | Amazfit Stratos | Đang Hợp Lệ | 600           |
| 004            | Phạm Thị D    | 2024-06-10 | phamthid@gmail.com | 0912345678 | 101 Đường H, Quận I | Amazfit Stratos | Đang Hợp Lệ | 550           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đã mua sản phẩm Amazfit Stratos. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ mã khách hàng, tên, ngày mua, đến thông tin liên lạc như email, số điện thoại, địa chỉ giao hàng. Đặc biệt, cột "Trạng thái bảo hành" giúp doanh nghiệp theo dõi thời hạn bảo hành của từng sản phẩm mà khách hàng đã mua. Cuối cùng, điểm loyalty phản ánh mức độ trung thành của khách hàng đối với thương hiệu.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa | Giá Cả | Nhà Cung Cấp |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 20 | 15 | 30 | 30,000,000 VND | Dell Vietnam Co., Ltd |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 45 | 30 | 60 | 35,000,000 VND | Apple Vietnam Co., Ltd |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 75 | 50 | 100 | 8,000,000 VND | Sony Vietnam Co., Ltd |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 10 | 5 | 15 | 90,000,000 VND | Canon Vietnam Co., Ltd |
| TV OLED LG CX 55 inch | 30 | 20 | 40 | 40,000,000 VND | LG Vietnam Co., Ltd |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 100 | 75 | 125 | 2,500,000 VND | JBL Vietnam Co., Ltd |
| Máy lọc nước Panasonic TK-CS41 | 25 | 15 | 35 | 10,000,000 VND | Panasonic Vietnam Co., Ltd |
| Bình giữ nhiệt Tiger MMY-A035 | 60 | 40 | 80 | 1,500,000 VND | Tiger Vietnam Co., Ltd |
| Robot hút bụi iRobot Roombi 980 | 15 | 10 | 20 | 25,000,000 VND | iRobot Vietnam Co., Ltd |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các sản phẩm tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa phần nằm trong giới hạn tối thiểu và tối đa đã đặt ra. Đặc biệt, tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 đang có lượng hàng nhiều nhất (75 chiếc), trong khi đó, máy ảnh Canon EOS R5 lại chỉ còn 10 chiếc, gần với mức tối thiểu. Điều này cần được quan tâm để đảm bảo việc cung cấp hàng hóa cho khách hàng không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận gạo lứt" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Chi phí sản xuất (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-------|------------------------|------------------|
| 01    | 50,000,000             | 20,000,000       |
| 02    | 55,000,000             | 18,000,000       |
| 03    | 60,000,000             | 15,000,000       |
| 04    | 65,000,000             | 12,000,000       |
| 05    | 70,000,000             | 10,000,000       |
| 06    | 75,000,000             | 8,000,000        |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng chi phí sản xuất gạo lứt tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Trong khi đó, lợi nhuận lại giảm dần. Điều này có thể do nhiều nguyên nhân như giá nguyên liệu tăng, năng suất lao động giảm hoặc thị trường tiêu thụ gặp khó khăn. Cần phải xem xét kỹ hơn để tìm ra giải pháp tối ưu hóa chi phí và nâng cao lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Chi phí đầu tư Aoandon – Thanh Hằng Đăng" theo yêu cầu:
|Ngày| Mục chi phí | Số tiền (VND)|
|---|---|---|
|2024-06-20| Chi phí xây dựng cơ bản | 500,000,000|
|2024-06-20| Chi phí thiết bị và máy móc | 300,000,000|
|2024-06-20| Chi phí nhân công | 150,000,000|
|2024-06-20| Các chi phí khác | 50,000,000|
Tổng quan về bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất nằm ở mục "Chi phí xây dựng cơ bản", chiếm tới 500 triệu đồng. Tiếp theo là "Chi phí thiết bị và máy móc" với 300 triệu đồng. Trong khi đó, "Chi phí nhân công" và "Các chi phí khác" tương ứng là 150 triệu đồng và 50 triệu đồng. Tổng số tiền đã chi tiêu cho dự án đến thời điểm này là 1 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên vật liệu và thành phẩm thủ công mỹ nghệ:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng Kho   | Ngày Cập Nhật |
|-------------|-----------------------|----------------|----------------|
| SP001       | Đèn Trang Trí Bằng Gốm | 50             | 2024-06-19     |
| SP002       | Bình Hoa Sứ           | 30             | 2024-06-18     |
| SP003       | Hộp Trang Sức         | 70             | 2024-06-20     |
| SP004       | Tranh Thủ Công        | 25             | 2024-06-17     |
| SP005       | Đồ Chơi Gỗ           | 40             | 2024-06-19     |
| SP006       | Đèn Bàn Bằng Sứ       | 60             | 2024-06-20     |
| SP007       | Vòng Tay Bằng Đá      | 80             | 2024-06-18     |
Theo bảng trên, ta thấy rằng "Hộp Trang Sức" và "Vòng Tay Bằng Đá" đang có số lượng lớn trong kho với 70 và 80 sản phẩm tương ứng. Trái lại, "Tranh Thủ Công" chỉ còn 25 sản phẩm, cần phải kiểm tra xem nếu cần thiết phải đặt hàng thêm. Đặc biệt, chúng ta cũng nên chú ý đến ngày cập nhật để đảm bảo rằng thông tin về số lượng hàng tồn kho luôn chính xác.


| Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Thành công |
| --- | --- | --- | --- |
| 06:00 - 07:00 | Dậy sớm, tập thể dục, ăn sáng | Giữ sức khỏe, tăng cường năng lượng cho ngày mới | Đạt được 100% |
| 07:30 - 09:30 | Ôn lại kiến thức cũ môn Toán | Hiểu rõ hơn về các định lý đã học | Đạt được 85% |
| 10:00 - 12:00 | Học mới môn Vật Lý | Nắm vững các khái niệm cơ bản | Đạt được 70% |
| 14:00 - 16:00 | Ôn tập môn Hóa Học | Rõ ràng hóa cấu trúc phân tử | Đạt được 90% |
| 16:30 - 18:30 | Ngủ nghỉ, giải trí | Giảm stress, tăng sự tập trung | Đạt được 100% |
| 19:00 - 21:00 | Ôn tập môn Sinh Học | Hiểu rõ hơn về chu trình tế bào | Đạt được 80% |
| 21:30 - 22:30 | Ôn lại toàn bộ kiến thức trong ngày | Ghi nhớ lâu dài | Đạt được 95% |
| 23:00 | Ngủ để chuẩn bị cho ngày hôm sau | Tái tạo năng lượng | Đạt được 100% |
Bảng trên mô tả một lịch trình học tập cụ thể và chi tiết của một ngày. Người học bắt đầu từ việc chăm sóc sức khỏe vào buổi sáng, sau đó là các buổi học môn khác nhau. Điểm đáng chú ý là việc họ dành thời gian nghỉ ngơi và giải trí giữa các buổi học để tránh cảm giác mệt mỏi. Cuối cùng, họ kết thúc ngày bằng việc ôn lại toàn bộ kiến thức đã học để củng cố thêm.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Địa chỉ Liên lạc | Email | Số Điện thoại | Địa chỉ Giao hàng | Ghi chú | Tình trạng Đơn hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | 123 Đường Hoàng Diệu, Hà Nội | an.nguyen@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường Hoàng Diệu, Hà Nội | Khách yêu cầu giao hàng sau 5h chiều. | Đang xử lý |
| 2 | Lê Thị Bích | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Đà Nẵng | bich.le@gmail.com | 0912345678 | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Đà Nẵng | Không có thang máy, vui lòng gọi trước khi giao. | Đang vận chuyển |
| 3 | Trần Quốc Cường | 789 Đường Hai Bà Trưng, TP.HCM | cuong.tran@gmail.com | 0987654321 | 789 Đường Hai Bà Trưng, TP.HCM | Yêu cầu không để lại gói hàng nếu không ai nhận. | Đã hoàn thành |
| 4 | Phạm Thị Dung | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Cần Thơ | dung.pham@gmail.com | 0912345678 | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Cần Thơ | Khách phản hồi về chất lượng sản phẩm. | Đã hủy |
| 5 | Nguyễn Văn Dũng | 123 Đường Nguyễn Du, Hải Phòng | dung.nguyen@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường Nguyễn Du, Hải Phòng | Khách yêu cầu đổi hàng. | Đang xử lý |
| 6 | Trần Thị E | 456 Đường Lương Định Của, TP.HCM | e.tran@gmail.com | 0912345678 | 456 Đường Lương Định Của, TP.HCM | Không có người ở nhà vào buổi sáng. | Đang vận chuyển |
| 7 | Bùi Văn F | 789 Đường Trần Phú, Nha Trang | f.bui@gmail.com | 0987654321 | 789 Đường Trần Phú, Nha Trang | Khách yêu cầu liên hệ trước khi giao hàng. | Đã hoàn thành |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp chi tiết về họ tên, địa chỉ liên lạc, email, số điện thoại, địa chỉ giao hàng của khách hàng. Ngoài ra, cột 'Ghi chú' cho thấy các yêu cầu cụ thể từ khách hàng như thời gian giao hàng, yêu cầu đổi hàng hoặc phản hồi về chất lượng sản phẩm. Cuối cùng, cột 'Tình trạng đơn hàng' giúp theo dõi quá trình xử lý đơn hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần tiết kiệm | Phương pháp tiết kiệm | Đầu tư | Bảo hiểm | Tiêu dùng | Tình hình hiện tại | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------------- | ------------------- | ------ | -------- | --------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Tích lũy quỹ hưu trí | 2024-2034          | 500 triệu             | Tiết kiệm hàng tháng | Cổ phiếu, Bất động sản | Có       | Tiết chế    | Đang tích lũy | Cần cân nhắc rủi ro đầu tư |
| 2   | Mua nhà            | 2026               | 2 tỷ                  | Tiết kiệm, vay ngân hàng | Không  | Có       | Tiết chế    | Đang tiết kiệm | Cần tìm hiểu kỹ về thị trường nhà đất |
| 3   | Du lịch quốc tế     | 2025               | 50 triệu              | Tiết kiệm hàng tháng | Không  | Có       | Tiết chế    | Đang tích lũy | Cần lập kế hoạch chi tiêu cụ thể |
| 4   | Học thêm           | 2024-2025          | 100 triệu             | Tiết kiệm, học bổng | Không  | Có       | Tiết chế    | Đang tích lũy | Cần tìm kiếm và đăng ký học bổng sớm |
| 5   | Khởi nghiệp        | 2027               | 1 tỷ                  | Tiết kiệm, gọi vốn | Có     | Có       | Tiết chế    | Ý tưởng đang được phát triển | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi gọi vốn |
| 6   | Quỹ khẩn cấp       | 2024               | 500 triệu             | Tiết kiệm hàng tháng | Không  | Có       | Tiết chế    | Đã có đủ | Cần duy trì mức tối thiểu |
| 7   | Từ thiện           | 2024-2024          | 50 triệu              | Từ số tiền còn lại sau khi chi tiêu | Không | Có       | Tiết chế    | Đang thực hiện | Cần cân nhắc để đảm bảo không ảnh hưởng đến mục tiêu tài chính khác |
| 8   | Mua xe hơi         | 2028               | 1 tỷ                  | Tiết kiệm, vay ngân hàng | Không  | Có       | Tiết chế    | Đang tiết kiệm | Cần xem xét kỹ lưỡng về khả năng trả nợ |
| 9   | Đầu tư vào chứng khoán | 2024-2024 | 500 triệu             | Tiết kiệm, tái đầu tư lợi nhuận | Có     | Có       | Tiết chế    | Đang đầu tư | Cần theo dõi thị trường và cập nhật thông tin thường xuyên |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu tài chính cụ thể từ việc mua nhà, du lịch, học thêm, khởi nghiệp, tạo quỹ khẩn cấp, từ thiện, mua xe hơi cho đến đầu tư vào chứng khoán. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện, số tiền cần tiết kiệm, phương pháp tiết kiệm, kế hoạch đầu tư, bảo hiểm, tiêu dùng và tình hình hiện tại. Việc này giúp chủ nhân của kế hoạch nắm rõ lộ trình tài chính, từ đó có thể điều chỉnh linh hoạt dựa trên tình hình thực tế.


| Loại Phông | Mô Tả | Giá Thuê (VND) | Số Lượng Trong Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| Phông Cưới Hoa Hồng | Phông cưới với chủ đề hoa hồng, màu sắc tươi sáng, phù hợp cho lễ cưới mùa xuân. | 15,000,000 | 3 |
| Phông Cưới Biển Xanh | Thiết kế phông theo chủ đề biển xanh, tạo cảm giác thoáng đãng, dễ chịu. | 20,000,000 | 2 |
| Phông Cưới Vintage | Phông cưới mang phong cách vintage, tạo không gian lãng mạn, cổ điển. | 18,000,000 | 4 |
| Phông Cưới Ánh Sáng | Phông cưới với hệ thống ánh sáng hiện đại, tạo hiệu ứng lung linh, huyền ảo. | 25,000,000 | 1 |
Bảng giá trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn loại phông cưới khác nhau, từ thiết kế đến giá tiền và số lượng sẵn có. Phông cưới "Hoa Hồng" và "Vintage" có giá thuê tương đối thấp hơn so với hai loại còn lại, nhưng số lượng trong kho lại khá hạn chế. Trái lại, phông cưới "Ánh Sáng" mặc dù có giá cao nhất nhưng chỉ còn duy nhất một chiếc trong kho. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng các loại phông cưới này đang rất cao.


| Ngày | Tỉnh/Thành | Số Trúng Jackpot | Số Trúng Giải Nhì | Số Trúng Giải Ba | Tổng Số Trúng |
|------|-------------|------------------|--------------------|-------------------|---------------|
| 2024-06-20 | Hà Nội     | 1                | 3                  | 5                 | 9             |
| 2024-06-20 | Hồ Chí Minh | 2                | 2                  | 4                 | 8             |
| 2024-06-19 | Đà Nẵng    | 0                | 1                  | 3                 | 4             |
| 2024-06-19 | Cần Thơ     | 1                | 2                  | 2                 | 5             |
Bảng kết quả xổ số trên cho thấy rằng vào ngày 20 tháng 6 năm 2024, Hà Nội và Hồ Chí Minh là hai tỉnh thành có nhiều người trúng thưởng nhất với tổng cộng 17 giải. Trong khi đó, Cần Thơ và Đà Nẵng chỉ có tổng cộng 9 giải trong cùng ngày. Đặc biệt, Hà Nội và Hồ Chí Minh đều có người trúng giải Jackpot, trong khi Cần Thơ và Đà Nẵng không may mắn như vậy.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa quyên góp và phân phối:
|Tên Hàng Hóa | Số Lượng Quyên Góp | Số Lượng Đã Phân Phối |
|--- | --- | --- |
|Rượu sát khuẩn tay | 500 chai | 450 chai |
|Khẩu trang y tế | 1000 cái | 800 cái |
|Găng tay y tế | 2000 đôi | 1500 đôi |
|Thực phẩm khô | 300 gói | 200 gói |


Dưới đây là bảng "Chăm sóc tổng quát" theo yêu cầu:
| Ngày | Chế độ ăn | Tập luyện | Thuốc men | Thời gian ngủ | Tình trạng sức khỏe | Ghi chú | Mục tiêu chăm sóc | Biện pháp khác | Cảm xúc |
|------|------------|------------|-----------|---------------|---------------------|--------|------------------|----------------|--------|
| 20/6 | Ăn nhiều rau xanh, hạn chế đường và chất béo | Chạy bộ 30 phút, yoga 15 phút | Vitamin D, Omega 3 | 7 giờ 30 phút | Tốt | Không có | Giữ cân nặng ổn định | Uống đủ nước, dưỡng da | Hạnh phúc |
| 19/6 | Ăn chay hoàn toàn, bổ sung protein qua đậu nành | Đi bộ nhanh 45 phút | Kẽm, Sắt | 8 giờ | Khỏe mạnh | Không có | Tăng cường hệ miễn dịch | Massage thư giãn | Thoải mái |
| 18/6 | Ăn nhiều trái cây, hạn chế tinh bột | Bơi lội 1 giờ | Canxi, Vitamin E | 7 giờ | Mệt mỏi | Thiếu ngủ | Phục hồi năng lượng | Ngủ sớm hơn | Mệt mỏi |
| 17/6 | Ăn đa dạng thực phẩm, đủ chất dinh dưỡng | Yoga 30 phút, tập gym 1 giờ | Vitamin B, Magie | 6 giờ 30 phút | Bình thường | Cần tăng cường giấc ngủ | Giữ cân nặng ổn định | Ngủ sớm hơn | Bình tĩnh |
| 16/6 | Ăn nhiều rau củ quả, hạn chế đồ ăn nhanh | Đi bộ 1 giờ | Vitamin C, Selen | 7 giờ | Tốt | Không có | Tăng cường hệ miễn dịch | Uống đủ nước, dưỡng da | Hạnh phúc |
| 15/6 | Ăn chay, bổ sung protein qua hạt chia | Đi xe đạp 1 giờ | Vitamin A, D | 8 giờ | Khỏe mạnh | Không có | Giữ cân nặng ổn định | Ngủ đủ giấc | Thoải mái |
| 14/6 | Ăn nhiều trái cây, hạn chế đồ ngọt | Bơi lội 1 giờ | Vitamin B, Kẽm | 7 giờ | Mệt mỏi | Thiếu ngủ | Phục hồi năng lượng | Ngủ sớm hơn | Mệt mỏi |
| 13/6 | Ăn đa dạng thực phẩm, đủ chất dinh dưỡng | Yoga 30 phút, đi bộ nhanh 30 phút | Vitamin E, Magie | 6 giờ 30 phút | Bình thường | Cần tăng cường giấc ngủ | Tăng cường hệ miễn dịch | Uống đủ nước, dưỡng da | Bình tĩnh |
| 12/6 | Ăn nhiều rau củ quả, hạn chế đồ ăn chế biến sẵn | Đi bộ 1 giờ | Vitamin C, Selen | 7 giờ | Tốt | Không có | Giữ cân nặng ổn định | Ngủ đủ giấc | Hạnh phúc |


| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Xây Dựng ABC | Sơn Epoxy tự san phẳng cho khu vực sản xuất 1000m2 | Đánh giá chất lượng tốt, thời gian thi công nhanh chóng. |
| 2 | Nhà máy Điện tử XYZ | Dịch vụ sơn epoxy cho phòng chống tĩnh điện 500m2 | Rất hài lòng với dịch vụ, tư vấn chuyên nghiệp, đội ngũ kỹ thuật viên tận tâm. |
| 3 | Siêu thị BigMart | Sơn lại sàn siêu thị 1500m2 | Dịch vụ đáp ứng đúng hẹn, chất lượng sơn đảm bảo. |
| 4 | Khu công nghiệp Vinh | Sơn Epoxy cho nhà xưởng mới xây dựng 2000m2 | Chưa có phản hồi. |
| 5 | Trường tiểu học Minh Đức | Sơn lại khu vực sân chơi 800m2 | Phản hồi tích cực về độ bền và màu sắc của sơn. |
| 6 | Trung tâm thương mại Vincom | Sơn lại khu vực hầm gửi xe 1200m2 | Đánh giá cao về khả năng chịu lực và chống trầy xước của sơn. |


Dưới đây là bảng "Tuyên truyền và Hướng dẫn Phòng cháy Chữa cháy" theo yêu cầu:
| STT | Ngày tuyên truyền | Địa điểm | Số lượng người tham gia | Nội dung chính | Người phụ trách | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | ----------------- | --------- | ------------------------ | -------------- | --------------- | --------------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | 2024-06-25        | Trường tiểu học A | 150 học sinh             | Hướng dẫn sử dụng bình chữa cháy | Anh B            | Đang tiến hành       | Cần thêm tài liệu hỗ trợ | Chuẩn bị cho buổi hướng dẫn tiếp theo |
| 2   | 2024-07-01        | Công ty C           | 200 nhân viên            | Kỹ năng thoát hiểm trong đám cháy | Chị D            | Chưa bắt đầu          | -                        | Liên hệ với công ty để xác nhận ngày tổ chức |
| 3   | 2024-07-10        | Khu dân cư E        | 300 cư dân                | Cách phòng tránh cháy nổ trong gia đình | Anh F      | Hoàn thành          | Nhận được phản hồi tích cực từ cư dân | Lập báo cáo tổng kết |
| 4   | 2024-07-15        | Trường trung học G  | 250 học sinh              | Hướng dẫn sơ cứu khi gặp nạn cháy | Chị H           | Đang tiến hành       | Cần thêm vật liệu thực hành | Chuẩn bị cho buổi hướng dẫn tiếp theo |
| 5   | 2024-07-20        | Nhà máy I          | 180 công nhân             | Kỹ năng xử lý tình huống cháy nổ tại nơi làm việc | Anh J     | Chưa bắt đầu         | -                        | Liên hệ với nhà máy để xác nhận ngày tổ chức |
| 6   | 2024-07-25        | Trường đại học K    | 350 sinh viên             | Hướng dẫn cách sử dụng thiết bị chữa cháy | Chị L          | Đang tiến hành       | Cần thêm chuyên gia hỗ trợ | Chuẩn bị cho buổi hướng dẫn tiếp theo |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hoạt động tuyên truyền và hướng dẫn phòng cháy chữa cháy dự kiến diễn ra trong tháng 7. Mỗi dòng đại diện cho một sự kiện cụ thể, bao gồm thông tin về ngày tổ chức, địa điểm, số lượng người tham gia, nội dung chính, người phụ trách, trạng thái hoàn thành, ghi chú và hành động tiếp theo. Có thể thấy, một số hoạt động đã hoàn thành, một số đang tiến hành và một số chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tham dự sự kiện tôn giáo tại Kuala Lumpur, Malaysia:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | +60123456789 | nguyenvana@gmail.com | Đã xác nhận tham dự |
| Trần Thị B | +60987654321 | tranthib@yahoo.com | Cần xác nhận lại thời gian |
| Phạm Văn C | +60123654789 | phamvanc@hotmail.com | Không chắc chắn về việc tham dự |
Trong bảng trên, chúng ta có thông tin chi tiết về 3 khách hàng đã đăng ký tham gia sự kiện tôn giáo tại Kuala Lumpur. Nguyễn Văn A đã chính thức xác nhận tham dự, trong khi Trần Thị B cần được liên lạc lại để xác nhận lại thời gian. Phạm Văn C vẫn chưa chắc chắn về việc tham dự. Đây là thông tin quan trọng giúp ban tổ chức sự kiện theo dõi và cập nhật tình hình tham dự của khách hàng một cách hiệu quả.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Số tiền cần tiết kiệm/tháng | Phương thức đầu tư | Lợi tức dự kiến/năm | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ | ------------------------ | ------------- | ------------------ | ---- | -------- |
| 1   | Tạo quỹ hưu trí    | Tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào trái phiếu chính phủ | Từ nay đến cuối năm 2025 | 5 triệu VND | Trái phiếu chính phủ | 5% | Rủi ro thấp | Đang tiến hành |
| 2   | Đầu tư bất động sản | Mua căn hộ cho thuê | Năm 2026 | 0 | Mua căn hộ để cho thuê | 7% | Cần vốn lớn | Chưa bắt đầu |
| 3   | Quỹ y tế | Mua bảo hiểm sức khỏe | Từ nay đến cuối năm 2024 | 1 triệu VND | Bảo hiểm sức khỏe | Không có lợi tức nhưng đảm bảo an toàn về sức khỏe | Rủi ro thấp | Đang tiến hành |
| 4   | Đầu tư cổ phiếu | Mua cổ phiếu của các công ty uy tín | Từ năm 2025 | 0 | Cổ phiếu | 10% | Rủi ro trung bình | Chưa bắt đầu |
| 5   | Quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm hàng tháng | Từ nay đến cuối năm 2024 | 2 triệu VND | Tiết kiệm ngân hàng | 1% | Rủi ro thấp | Đang tiến hành |
| 6   | Đầu tư vàng | Mua vàng miếng khi giá hợp lý | Từ năm 2026 | 0 | Vàng miếng | 3% | Rủi ro trung bình | Chưa bắt đầu |
| 7   | Đầu tư ngoại tệ | Mua USD khi tỷ giá thuận lợi | Từ năm 2027 | 0 | Ngoại tệ | 2% | Rủi ro cao | Chưa bắt đầu |
| 8   | Đầu tư vào giáo dục con cái | Tiết kiệm hàng tháng, mua bảo hiểm giáo dục | Từ nay đến cuối năm 2025 | 3 triệu VND | Bảo hiểm giáo dục | Không có lợi tức nhưng đảm bảo tương lai cho con cái | Rủi ro thấp | Đang tiến hành |
| 9   | Đầu tư vào sở thích cá nhân | Tiết kiệm hàng tháng | Từ nay đến cuối năm 2024 | 1 triệu VND | Tiết kiệm ngân hàng | 1% | Rủi ro thấp | Đang tiến hành |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng đã mua nước ion kiềm:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Số Lượng | Loại Nước Ion Kiềm | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | --------- | ------------------ | ------- | ------------- | ----- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20 | 5        | FujiAlkaline       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Lê Thị B      | 2024-06-19 | 3        | AlkaViva           | Hồ Chí Minh | 0912345678   | b@gmail.com | Mua lần đầu |
| 3   | Trần Văn C    | 2024-06-18 | 2        | Tyent             | Đà Nẵng | 0987654321    | c@gmail.com | Khách hàng thân thiết |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17 | 1        | Enagic             | Hải Phòng | 0912345678   | d@gmail.com | Mua qua giới thiệu |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-16 | 4        | FujiAlkaline       | Cần Thơ | 0987654321    | e@gmail.com | Khách hàng cũ |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-15 | 2        | AlkaViva           | Hà Nội | 0912345678   | f@gmail.com | Mua trực tuyến |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-14 | 3        | Tyent             | Hồ Chí Minh | 0987654321 | g@gmail.com | Khách hàng mới |
| 8   | Lê Thị H      | 2024-06-13 | 1        | Enagic             | Đà Nẵng | 0912345678   | h@gmail.com | Mua qua điện thoại |
| 9   | Đặng Văn I    | 2024-06-12 | 5        | FujiAlkaline       | Hải Phòng | 0987654321    | i@gmail.com | Khách hàng thân thiết |
| 10  | Nguyễn Thị J   | 2024-06-11 | 2        | AlkaViva           | Cần Thơ | 0912345678   | j@gmail.com | Mua qua website |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều mua các loại nước ion kiềm phổ biến như FujiAlkaline và AlkaViva. Có những khách hàng mua nhiều lần, chứng tỏ họ hài lòng với sản phẩm. Ngoài ra, nguồn mua cũng đa dạng từ mua trực tuyến, qua điện thoại đến mua trực tiếp tại cửa hàng.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| ------------ | -------- | -------------- |
| Sách "Đạo Đức Kinh" | 50 cuốn | 2024-06-18    |
| Bộ phim "Đạo Đức và Cuộc Sống" | 30 đĩa | 2024-06-19   |
| Tranh "Biểu Tượng Đạo Đức" | 20 bức | 2024-06-20   |
| Đèn bàn "Hình Tượng Đạo Đức" | 15 chiếc | 2024-06-20   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hàng hóa hiện có trong kho "Kho hàng đạo đức". Chúng ta có thể thấy, sách "Đạo Đức Kinh" chiếm phần lớn với 50 cuốn, tiếp theo là bộ phim "Đạo Đức và Cuộc Sống" với 30 đĩa. Tranh "Biểu Tượng Đạo Đức" và đèn bàn "Hình Tượng Đạo Đức" có số lượng ít hơn, lần lượt là 20 bức và 15 chiếc. Tất cả các mặt hàng này đều được nhập kho từ ngày 18 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024.


| Mã Nguyên Liệu/ Thành Phẩm | Tên Nguyên Liệu/ Thành Phẩm | Số Lượng (Đơn vị) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| NL001 | Bột mỳ nguyên chất | 500kg | 2024-06-01 | 2024-07-30 |
| NL002 | Đường cát trắng | 300kg | 2024-06-05 | 2024-08-05 |
| TP001 | Bánh quy giòn | 1000 hộp | 2024-06-10 | 2024-12-10 |
| TP002 | Kem tươi đóng hộp | 500 hộp | 2024-06-15 | 2024-09-15 |
| NL003 | Sữa bột nguyên kem | 200kg | 2024-06-20 | 2024-10-20 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của nguyên liệu và thành phẩm hiện có. Có thể thấy, số lượng bột mỳ nguyên chất và sữa bột nguyên kem đang ở mức cao, trong khi đó, đường cát trắng chỉ còn khoảng 300kg. Đối với sản phẩm đã hoàn thiện, bánh quy giòn có số lượng lớn nhất với 1000 hộp, trong khi kem tươi đóng hộp có số lượng ít hơn. Tất cả các nguyên liệu và thành phẩm đều được nhập kho trong tháng này và dự kiến sẽ sử dụng hết hoặc bán hết trong vòng từ 3 đến 6 tháng tới.


| STT | Số lượng hiện có | Vị trí kho | Tình trạng bảo quản |
| --- | ---------------- | ---------- | ------------------- |
| 1   | 200              | Kho A      | Tốt                |
| 2   | 150              | Kho B      | Trung bình         |
| 3   | 300              | Kho C      | Tốt                |
| 4   | 100              | Kho D      | Kém                |
| 5   | 250              | Kho E      | Tốt                |
| 6   | 80               | Kho F      | Kém                |
| 7   | 180              | Kho G      | Tốt                |
| 8   | 220              | Kho H      | Trung bình         |
| 9   | 120              | Kho I      | Trung bình         |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình cụ thể của việc lưu trữ các điều hòa tại các kho khác nhau. Có thể thấy, kho C đang chứa nhiều điều hòa nhất với 300 chiếc, trong khi kho D và F chỉ còn khoảng 100 và 80 chiếc. Điều đáng chú ý là tình trạng bảo quản tại kho D và F cũng không tốt, cần được quan tâm để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý sự kiện" theo yêu cầu:
| Ngày giờ | Địa điểm  | Chi tiết sự kiện |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-25 10:00 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | Buổi hội thảo về Công nghệ thông tin. Số lượng người tham dự: 300. Kinh phí tổ chức: 200 triệu VND. Diễn giả chính: Tiến sĩ Nguyễn Văn A, chuyên đề: "Ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong quản lý dữ liệu". |
| 2024-07-01 14:00 | Khách sạn Caravelle, TP.HCM | Buổi hội thảo về Năng lượng tái tạo. Số lượng người tham dự: 250. Kinh phí tổ chức: 180 triệu VND. Diễn giả chính: Giáo sư Lê Thị B, chuyên đề: "Tầm quan trọng của năng lượng mặt trời trong tương lai". |
| 2024-07-10 09:00 | Trung tâm Hội nghị Quốc tế, Đà Nẵng | Buổi hội thảo về Y học. Số lượng người tham dự: 400. Kinh phí tổ chức: 300 triệu VND. Diễn giả chính: Tiến sĩ Đặng Văn C, chuyên đề: "Phát triển công nghệ gen trong y học hiện đại". |
| 2024-07-20 11:00 | Khách sạn Intercontinental, Nha Trang | Buổi hội thảo về Du lịch. Số lượng người tham dự: 150. Kinh phí tổ chức: 120 triệu VND. Diễn giả chính: Ông Trần Văn D, chuyên đề: "Khám phá tiềm năng du lịch biển Việt Nam". |
| 2024-07-30 15:00 | Trung tâm Hội nghị Vinpearl, Phú Quốc | Buổi hội thảo về Giáo dục. Số lượng người tham dự: 200. Kinh phí tổ chức: 150 triệu VND. Diễn giả chính: PGS.TS. Phạm Thị E, chuyên đề: "Đổi mới phương pháp giảng dạy trong thời đại số". |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 buổi hội thảo sắp tới ở các thành phố lớn tại Việt Nam. Mỗi buổi hội thảo đều có một chủ đề riêng biệt như Công nghệ thông tin, Năng lượng tái tạo, Y học, Du lịch và Giáo dục. Thông qua bảng này, chúng ta có thể nắm bắt được quy mô, kinh phí cũng như nội dung mà mỗi buổi hội thảo sẽ tập trung vào.


Dưới đây là bảng "Chi tiết tài chính" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Mục | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Doanh thu | 50,000,000 | 60,000,000 | 70,000,000 | 180,000,000 |
| 2 | Chi phí hoạt động | 20,000,000 | 25,000,000 | 30,000,000 | 75,000,000 |
| 3 | Lợi nhuận trước thuế | 30,000,000 | 35,000,000 | 40,000,000 | 105,000,000 |
| 4 | Thuế phải nộp | 9,000,000 | 10,500,000 | 12,000,000 | 31,500,000 |
| 5 | Lợi nhuận sau thuế | 21,000,000 | 24,500,000 | 28,000,000 | 73,500,000 |
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu của công ty tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí hoạt động cũng tăng theo nhưng lợi nhuận trước thuế và sau thuế vẫn giữ được mức tăng trưởng ổn định. Điều này cho thấy công ty đang vận hành hiệu quả và có khả năng kiểm soát chi phí tốt.


| STT | Tên Album | Số lượng ảnh | Ngày chụp | Địa điểm | Khách hàng | Trạng thái chỉnh sửa | Thời gian dự kiến hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hạnh phúc trọn vẹn | 250 | 2024-03-15 | Hội An | Nguyễn Văn A & Trần Thị B | Đang chỉnh sửa | 2024-06-30 | Ánh sáng cần điều chỉnh |
| 2 | Tình yêu trên cao nguyên | 200 | 2024-04-20 | Đà Lạt | Lê Văn C & Phạm Thị D | Hoàn thành | 2024-06-10 | Chờ khách hàng xác nhận |
| 3 | Mơ mộng Phố cổ | 180 | 2024-05-01 | Hà Nội | Trần Văn E & Nguyễn Thị F | Đang chỉnh sửa | 2024-07-05 | Cần xử lý hậu kỳ kỹ lưỡng |
| 4 | Hạnh phúc bên bờ hồ | 220 | 2024-05-15 | Hồ Tây, Hà Nội | Đặng Văn G & Bùi Thị H | Đang chỉnh sửa | 2024-07-10 | Cần chỉnh màu sắc |
| 5 | Niềm vui trong nắng mai | 200 | 2024-06-01 | Nha Trang | Nguyễn Văn I & Trần Thị J | Chưa bắt đầu | 2024-07-20 | Chờ lịch của nhà thiết kế |
Bảng thông tin này cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý kho ảnh cưới. Có năm album đang được xử lý với số lượng ảnh khác nhau từ 180 đến 250. Các địa điểm chụp ảnh đa dạng từ Hội An, Đà Lạt, Hà Nội, Hồ Tây đến Nha Trang. Trạng thái chỉnh sửa của các bộ ảnh cũng rất đa dạng, từ đang chỉnh sửa cho đến đã hoàn thành. Đặc biệt, thời gian dự kiến hoàn thành và những ghi chú chi tiết giúp đội ngũ chỉnh sửa hình ảnh nắm rõ tiến trình công việc và những yêu cầu cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" được thể hiện dưới dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Điểm Fidelity |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành phố D | Sản phẩm E, ngày mua: 2024-05-20 | Rất hài lòng | 200 |
| 002 | Lê Thị B | 1990-07-15 | lethib@gmail.com | 0987654320 | 456 Đường G, Quận H, Thành phố I | Sản phẩm J, ngày mua: 2024-06-01 | Hài lòng | 150 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, tuổi, địa chỉ liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi. Điểm Fidelity giúp đánh giá mức độ trung thành của khách hàng dựa trên số lần mua hàng và phản hồi. Đây là công cụ hữu ích để phân loại khách hàng, hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ và tạo ra chiến lược marketing hiệu quả.


| Tên Sản Phẩm | Lượng Tồn Kho | Mức Tiêu Thụ |
| --- | --- | --- |
| Dầu nhớt Castrol GTX 10W-40 | 250 thùng | 50 thùng/tháng |
| Dầu nhớt Shell Helix Ultra 5W-40 | 300 thùng | 60 thùng/tháng |
| Dầu nhớt Total Quartz 9000 10W-40 | 200 thùng | 40 thùng/tháng |
| Dầu nhớt Mobil Super 3000 5W-30 | 180 thùng | 35 thùng/tháng |
| Dầu nhớt Penrite HPR 10W-40 | 150 thùng | 30 thùng/tháng |
| Dầu nhớt Caltex Havoline ProDS 5W-30 | 220 thùng | 45 thùng/tháng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và mức tiêu thụ của các loại dầu nhớt đang được quản lý. Có thể thấy, dầu nhớt Shell Helix Ultra 5W-40 và Castrol GTX 10W-40 có lượng tiêu thụ cao nhất với 60 và 50 thùng mỗi tháng. Mặc dù vậy, lượng tồn kho cũng đủ để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong thời gian dài. Điều này giúp đảm bảo việc cung cấp sản phẩm ổn định cho khách hàng và duy trì lợi nhuận tối ưu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua yến sào:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua | Loại Yến Sào |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | --------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | 2024-05-20 | Yến Sào Trắng |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | Hồ Chí Minh | 2024-06-15 | Yến Sào Đen |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | Đà Nẵng | 2024-06-10 | Yến Sào Trắng |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | Hải Phòng | 2024-06-05 | Yến Sào Đen |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | Cần Thơ | 2024-06-20 | Yến Sào Trắng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | Huế | 2024-06-01 | Yến Sào Đen |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã mua yến sào từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, loại yến sào trắng được lựa chọn nhiều hơn so với loại yến sào đen. Đồng thời, khách hàng ở các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ và Huế đều có nhu cầu mua yến sào.


Dưới đây là bảng kế hoạch tiết kiệm chi tiêu trong quản lý tài chính cá nhân:
| STT | Mục tiêu Tiết Kiệm | Số Tiền Cần Tiết Kiệm | Thời Gian (Tháng) | Số Tiền Tiết Kiệm Mỗi Tháng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | --------------------- | ----------------- | --------------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Mua xe hơi         | 500,000,000 VND       | 36                | 13,888,889 VND             | Đang tiến hành | Chưa đạt được 20% |
| 2   | Lập Quỹ Hưu Dưỡng | 1,000,000,000 VND     | 120               | 8,333,333 VND              | Bắt đầu    | Đạt được 10% |
| 3   | Du Lịch           | 100,000,000 VND       | 12                | 8,333,333 VND              | Hoàn thành | Đạt được 100% |
| 4   | Đầu Tư            | 300,000,000 VND       | 24                | 12,500,000 VND             | Đang tiến hành | Đạt được 50% |
Bảng trên mô tả về việc phân chia số tiền cần tiết kiệm hàng tháng để đạt được mục tiêu đặt ra. Có thể thấy, mục tiêu mua xe hơi và đầu tư đang được tiến hành, nhưng chỉ đạt được khoảng một nửa hoặc ít hơn. Đối với mục tiêu lập quỹ hưu dưỡng, người này mới chỉ bắt đầu và đã đạt được 10%. Ngược lại, mục tiêu du lịch đã hoàn thành, chứng tỏ người này đã tích lũy đủ tiền cho chuyến đi của mình sau 12 tháng.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hoạt động chi tiết | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái hiện tại | Ghi chú | Điểm đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ về phương pháp 5S | Tổ chức các buổi học và thảo luận về 5S | 2024-06-21 | 2024-06-30 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần thêm tài liệu tham khảo | 8/10 |
| 2 | Áp dụng "Sắp xếp" (Seiri) | Xác định và loại bỏ những vật liệu không cần thiết trong kho | 2024-07-01 | 2024-07-15 | Nhân viên kho A | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiết | 0/10 |
| 3 | Áp dụng "Sắp xếp gọn gàng" (Seiton) | Tổ chức sắp xếp lại vị trí của hàng hóa trong kho | 2024-07-16 | 2024-07-31 | Nhân viên kho B | Chưa bắt đầu | Cần phân công nhiệm vụ | 0/10 |
| 4 | Áp dụng "Sạch sẽ" (Seiso) | Thực hiện vệ sinh toàn bộ kho | 2024-08-01 | 2024-08-15 | Toàn bộ nhân viên kho | Chưa bắt đầu | Cần cung cấp dụng cụ vệ sinh | 0/10 |
| 5 | Áp dụng "Tiêu chuẩn hóa" (Seiketsu) | Lập ra quy tắc, tiêu chuẩn chung cho việc quản lý kho | 2024-08-16 | 2024-08-31 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận với đội ngũ quản lý | 0/10 |
| 6 | Áp dụng "Tu dưỡng" (Shitsuke) | Tạo thói quen tuân thủ các quy định đã đặt ra | 2024-09-01 | 2024-09-30 | Toàn bộ nhân viên kho | Chưa bắt đầu | Cần tổ chức các buổi huấn luyện | 0/10 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch áp dụng phương pháp 5S vào quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, người chịu trách nhiệm và trạng thái hiện tại. Điểm đánh giá được đưa ra để theo dõi sự tiến triển của từng hoạt động. Hiện tại, chỉ có mục tiêu đầu tiên đang trong quá trình thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Lịch Sử Khách Hàng & Sự Kiện" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Giá Trị Hóa Đơn | Loại Sự Kiện | Ngày Sự Kiện | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | ------------ | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 2024-06-01     | Điện Thoại   | 1        | 15,000,000 VND | Bảo Hành      | 2024-06-15   | Không có vấn đề gì |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 2024-06-05     | Máy Tính     | 1        | 30,000,000 VND | Trả Lại      | 2024-06-18   | Sản phẩm lỗi, đổi mới |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | 2024-06-10     | Tivi          | 1        | 20,000,000 VND | Bảo Hành      | 2024-06-20   | Chờ phản hồi từ trung tâm bảo hành |
| 4   | KH004          | Hoàng Thị D    | 2024-06-15     | Laptop        | 2        | 40,000,000 VND | Không Có     | -            | - |
Bảng trên cho thấy lịch sử mua hàng và sự kiện liên quan của 4 khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng thứ hai đã gặp phải vấn đề với sản phẩm họ mua và đã trả lại nó vào ngày 18 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, khách hàng thứ ba đang chờ phản hồi từ trung tâm bảo hành sau khi gửi sản phẩm đi bảo hành.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 120 | 70 | Tốt |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 30 | 80 | 50 | Hết hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 100 | 150 | 50 | Tốt |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 20 | 50 | 30 | Cần nhập thêm |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 80 | 100 | 20 | Tốt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của các mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, sản phẩm "Điện thoại di động Samsung" đã hết hàng sau khi xuất 50 đơn vị trong khi chỉ nhập được 80 đơn vị. Mặt hàng "Máy ảnh Canon" cũng đang ở mức tồn kho thấp và cần phải đặt hàng thêm. Trong khi đó, số lượng tồn kho của "Máy tính xách tay Dell", "Tai nghe không dây Sony" và "Loa Bluetooth JBL" đều ở mức ổn định.


| Thời Gian | Chủ Đề Thảo Luận | Nội Dung Cụ Thể | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- |
| 20:00 - 20:30 | Tầm Nhìn Phát Triển Công Nghệ 2025 | Thảo luận về các xu hướng công nghệ mới, tiềm năng và thách thức | Đạt được sự đồng lòng trong việc tập trung vào AI và IoT |
| 20:30 - 21:00 | Chiến Lược Tiếp Thị | Phân tích thị trường mục tiêu, kế hoạch quảng cáo | Quyết định tăng cường tiếp thị trực tuyến và mở rộng thị trường quốc tế |
| 21:00 - 21:20 | Quản Lý Nhân Sự | Thảo luận về chính sách tuyển dụng và đào tạo nhân viên | Đề xuất cải tiến quy trình tuyển dụng và thiết lập chương trình đào tạo nội bộ |
| 21:20 - 21:40 | Tài Chính & Ngân Sách | Xem xét báo cáo tài chính, quyết định phân bổ ngân sách | Đồng ý cắt giảm chi phí không cần thiết và tăng ngân sách cho phát triển sản phẩm |
| 21:40 - 21:52 | An Toàn Thông Tin | Thảo luận về các biện pháp bảo mật dữ liệu | Quyết định nâng cấp hệ thống an ninh mạng và thực hiện kiểm tra bảo mật định kỳ |
Bảng trên liệt kê chi tiết các chủ đề chính đã được thảo luận tại hội nghị. Các chủ đề đa dạng từ tầm nhìn công nghệ, chiến lược tiếp thị, quản lý nhân sự đến tài chính và an toàn thông tin. Mỗi chủ đề đều có thời gian cụ thể để thảo luận và đạt được kết quả rõ ràng. Điều này minh chứng cho sự tổ chức cẩn thận và hiệu quả của hội nghị.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu nhập và chi phí hoạt động nuôi tôm:
| Ngày       | Thu nhập từ bán tôm (VND) | Chi phí nguyên liệu thức ăn (VND) | Các chi phí khác (VND) |
|------------|---------------------------|-----------------------------------|------------------------|
| 2024-06-15 | 5,000,000                 | 1,500,000                         | 500,000                |
| 2024-06-16 | 7,000,000                 | 2,000,000                         | 600,000                |
| 2024-06-17 | 8,000,000                 | 2,500,000                         | 700,000                |
| 2024-06-18 | 6,000,000                 | 1,800,000                         | 650,000                |


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Số Lượng Trẻ Em Được Hỗ Trợ | Tổng Kinh Phí (VND) | Thời Gian Thực Hiện | Mục Tiêu Dự Án | Kết Quả Đạt Được |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Hỗ Trợ Học Tập" | Hà Nội | 150 | 200,000,000 | 2023-06-01 đến 2024-06-01 | Cung cấp sách vở, đồ dùng học tập cho trẻ em nghèo | 100% trẻ em nhận được hỗ trợ đầy đủ. |
| 2 | "Chương Trình Ăn Trưa Miễn Phí" | Đà Nẵng | 200 | 300,000,000 | 2023-09-01 đến 2024-09-01 | Cung cấp bữa ăn trưa miễn phí tại trường học | 98% trẻ em tham gia chương trình đã cải thiện tình trạng dinh dưỡng. |
| 3 | "Đồng Bạn Trong Cuộc Sống" | TP.HCM | 100 | 150,000,000 | 2023-10-01 đến 2024-10-01 | Tổ chức các hoạt động ngoại khóa, giúp trẻ phát triển kỹ năng mềm | 95% trẻ em tham gia đã trở nên tự tin hơn trong giao tiếp. |
| 4 | "Nụ Cười Tuổi Thơ" | Cần Thơ | 120 | 250,000,000 | 2023-11-01 đến 2024-11-01 | Cung cấp dịch vụ nha khoa miễn phí cho trẻ em | 100% trẻ em đã được kiểm tra và điều trị kịp thời. |
| 5 | "Ngôi Nhà Chung" | Hải Phòng | 180 | 400,000,000 | 2023-12-01 đến 2024-12-01 | Xây dựng nhà ở cho trẻ em mồ côi, mất nơi trú ngụ | Hoàn thành xây dựng 2 ngôi nhà, cung cấp chỗ ở ổn định cho 180 trẻ em. |
Bảng trên thể hiện chi tiết về năm dự án khác nhau do "Quỹ hỗ trợ trẻ em khó khăn" thực hiện từ năm 2023 đến 2024. Từ việc cung cấp sách vở, đồ dùng học tập, bữa ăn trưa miễn phí, tổ chức hoạt động ngoại khóa, cung cấp dịch vụ nha khoa miễn phí đến việc xây dựng nhà ở cho trẻ em mồ côi, quỹ đã hỗ trợ tổng cộng 750 trẻ em. Các kết quả đạt được cho thấy sự hiệu quả của các dự án, từ việc cải thiện tình hình học tập, tình trạng dinh dưỡng, kỹ năng giao tiếp cho đến việc cung cấp chỗ ở ổn định cho trẻ em.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính của hoạt động chăn nuôi gà:
| Ngày    | Mục     | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Ghi chú   |
|---------|---------|----------|---------------|--------------------|-----------|
| 2024-06-15 | Mua gà con | 500      | 30,000        | 15,000,000         | Chất lượng tốt |
| 2024-06-16 | Thức ăn | 200kg    | 10,000        | 2,000,000          | Dinh dưỡng đầy đủ |
| 2024-06-17 | Nhân công | 5 ngày   | 200,000       | 1,000,000          | Công việc chăm sóc |
| 2024-06-18 | Vật tư   | -        | -             | 500,000            | Thuốc phòng bệnh |
| 2024-06-19 | Bán gà   | 300      | 50,000        | 15,000,000         | Gà khỏe mạnh, cân nặng đạt chuẩn |


| ID Đơn Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
|-------------|--------------|----------|
| 001         | Máy tính xách tay Dell | 5        |
| 002         | Điện thoại iPhone 13   | 10       |
| 003         | Tai nghe không dây Sony | 15       |
| 004         | Máy ảnh Canon         | 3        |
| 005         | TV OLED LG             | 8        |
| 006         | Loa Bluetooth JBL      | 20       |
| 007         | Đồng hồ thông minh Samsung | 12     |
| 008         | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 10       |
Bảng "Đơn hàng và Kho hàng" trên cho thấy tổng quan về các đơn đặt hàng hiện tại. Có thể thấy, tai nghe không dây Sony và loa Bluetooth JBL là hai mặt hàng được yêu cầu nhiều nhất với số lượng lần lượt là 15 và 20 sản phẩm. Ngược lại, máy ảnh Canon có số lượng đơn hàng thấp nhất với chỉ 3 chiếc. Điều này cung cấp thông tin quan trọng để quản lý kho hàng, đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho Yokogawa" với thông tin cụ thể:
|STT| Tên Sản Phẩm | Ngày Nhận Hàng | Ngày Hết Hạn Bảo Hành | Tình Trạng |
|---|---|---|---|---|
|1| TXGA4321 | 2024-01-15 | 2026-01-15 | Tốt |
|2| TXGA4322 | 2024-02-28 | 2026-02-28 | Tốt |
|3| TXGA4323 | 2024-03-10 | 2026-03-10 | Tốt |
|4| TXGA4324 | 2024-04-15 | 2026-04-15 | Tốt |
|5| TXGA4325 | 2024-05-20 | 2026-05-20 | Tốt |
|6| TXGA4326 | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Tốt |
Phân tích về bảng trên, tất cả các sản phẩm của Yokogawa đều đang ở tình trạng tốt. Điều này cho thấy công tác quản lý kho được thực hiện một cách hiệu quả. Hơn nữa, tất cả các sản phẩm đều còn trong thời hạn bảo hành, điều này giúp giảm thiểu rủi ro khi có sự cố xảy ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo dõi và quản lý hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng |
|-------------|-------------------|-----------|
| PRD001      | Máy tính xách tay | 50        |
| PRD002      | Điện thoại di động | 75        |
| PRD003      | Tai nghe không dây | 100       |
| PRD004      | Loa Bluetooth     | 60        |
| PRD005      | Pin dự phòng       | 80        |
| PRD006      | Sạc nhanh         | 90        |
| PRD007      | USB               | 120       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy, sản phẩm "Tai nghe không dây" và "USB" đang có số lượng nhiều nhất, với 100 và 120 đơn vị tương ứng. Trong khi đó, "Máy tính xách tay" chỉ còn 50 đơn vị, cần được bổ sung thêm để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Tương Tác | Hoạt Động Nổi Bật | Mức Độ Tham Gia |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Game thủ Alpha | 1500              | Chia sẻ chiến thuật, tham gia giải đấu | Cao           |
| 2   | Game thủ Beta  | 800               | Thảo luận về cập nhật mới, viết review game | Trung bình    |
| 3   | Game thủ Gamma | 300               | Chỉ xem và thích bài viết | Thấp         |
| 4   | Game thủ Delta | 1200              | Tham gia các cuộc thi ảnh, video game | Cao           |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về mức độ tương tác và hoạt động của cộng đồng game thủ. "Game thủ Alpha" và "Game thủ Delta" là những thành viên tích cực nhất, với số lượng tương tác cao và tham gia nhiều hoạt động khác nhau. Ngược lại, "Game thủ Gamma" chỉ có mức độ tham gia thấp, chủ yếu chỉ xem và thích bài viết mà không tham gia vào các hoạt động sâu hơn. "Game thủ Beta" nằm ở giữa, với mức tương tác trung bình và tham gia vào một số hoạt động như thảo luận và viết review.


Dưới đây là bảng quản lý việc quyên góp từ thiện cho 4 đứa con của Erica Morales:
| STT | Tên người nhận | Số tiền quyên góp (USD) | Ngày quyên góp | Người quyên góp | Mục đích |
| --- | -------------- | ------------------------ | --------------- | --------------- | -------- |
| 1   | Juan Morales   | 500                      | 2024-06-10      | John Doe        | Học phí |
| 2   | Maria Morales  | 300                      | 2024-06-12      | Jane Smith      | Sách vở |
| 3   | Luis Morales   | 200                      | 2024-06-15      | Mark Johnson    | Đồ dùng học tập |
| 4   | Sofia Morales  | 400                      | 2024-06-18      | Lisa Brown      | Học phí |
| 5   | Juan Morales   | 150                      | 2024-06-19      | Robert Davis    | Sức khỏe |
| 6   | Maria Morales  | 250                      | 2024-06-20      | Sarah Miller    | Học phí |
| 7   | Luis Morales   | 100                      | 2024-06-20      | Michael Wilson  | Sách vở |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quyên góp từ thiện dành cho 4 đứa con của Erica Morales. Tổng số tiền đã quyên góp đạt đến 1,900 USD. Có thể thấy, Juan và Maria Morales nhận được nhiều sự hỗ trợ nhất, đặc biệt là cho học phí. Các khoản quyên góp đều có mục đích rõ ràng, giúp gia đình Morales có thể lên kế hoạch sử dụng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng | Số Tiền Đã Chi (VNĐ) | Điểm Thưởng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-05-20 | 5000000 | 500 |
| 002 | Lê Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | lethib@gmail.com | 2024-06-01 | 3000000 | 300 |
| 003 | Trần Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | tranvanc@gmail.com | 2024-06-15 | 7000000 | 700 |
| 004 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 2024-06-20 | 1000000 | 100 |
| 005 | Hồ Văn E | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654317 | hovan@gmail.com | 2024-06-10 | 2000000 | 200 |
| 006 | Võ Thị F | 222 Đường L, Quận M, Bình Dương | 0987654316 | votif@gmail.com | 2024-06-05 | 4000000 | 400 |
| 007 | Nguyễn Thị G | 333 Đường N, Quận O, Đồng Nai | 0987654315 | nguyenthig@gmail.com | 2024-06-18 | 6000000 | 600 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có một mã duy nhất, tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày mua hàng gần nhất, tổng số tiền họ đã chi tại cửa hàng và điểm thưởng mà họ đã tích lũy được. Điểm thưởng này thường tương ứng với mức độ mua hàng và có thể được đổi lấy các ưu đãi hoặc sản phẩm.


| Dấu câu | Ký hiệu | Ví dụ sử dụng | Ý nghĩa chính | Sử dụng trong ngữ cảnh | Tránh lạm dụng | Lỗi thường gặp | Gợi ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dấu phẩy | , | Em, anh đang gọi ai? | Ngắt giữa các thông tin liên quan | Câu liệt kê, câu nối | Quá nhiều dấu phẩy có thể làm rối rắm câu | Quên đặt sau danh từ giới thiệu | Đặt dấu phẩy sau danh từ giới thiệu |
| Dấu chấm | . | Anh ấy đã đi. | Kết thúc một câu hoàn chỉnh | Câu trần thuật | Không nên dùng khi câu chưa kết thúc | Dùng dấu chấm thay vì dấu phẩy | Đảm bảo câu đã hoàn chỉnh trước khi dùng dấu chấm |
| Dấu hỏi | ? | Anh đang gọi ai? | Kết thúc câu hỏi | Câu hỏi trực tiếp | Không nên dùng trong câu trần thuật | Quên đặt sau câu hỏi | Đặt dấu hỏi sau câu hỏi |
| Dấu chấm than | ! | Anh thật sự điên rồ! | Thể hiện cảm xúc mạnh mẽ | Câu thể hiện cảm xúc | Không nên dùng quá nhiều | Dùng dấu chấm thay vì dấu chấm than | Dùng khi cần thể hiện cảm xúc mạnh mẽ |
| Dấu ngoặc đơn | ' ' | "Anh đang gọi ai?" - Cô ấy hỏi. | Bao quanh lời nói trực tiếp | Trích dẫn, lời nói trực tiếp | Không nên dùng để tách thông tin không cần thiết | Sai vị trí đặt dấu ngoặc | Đặt đúng vị trí theo quy tắc |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách sử dụng và ý nghĩa của năm dấu câu cơ bản trong tiếng Việt: dấu phẩy, dấu chấm, dấu hỏi, dấu chấm than và dấu ngoặc đơn. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một dấu câu, bao gồm ký hiệu, ví dụ sử dụng, ý nghĩa chính, ngữ cảnh sử dụng, cảnh báo về việc lạm dụng, lỗi thường gặp và gợi ý để tránh những lỗi đó. Việc hiểu rõ và tuân thủ các quy tắc này sẽ giúp cải thiện khả năng viết và biểu đạt của bạn.


Dưới đây là một bảng mẫu về "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Nhu Cầu Hiện Tại | Thời Gian Liên Hệ Cuối Cùng | Phản Hồi Gần Đây | Ghi Chú |
| --- | --------------- | -------------- | ------ | ----------------- | ------------------ | ---------------- | ------------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321    | a@gmail.com | 20/05/2024 - Laptop; 10/06/2024 - Printer | Laptop, Printer | Cần tư vấn về sản phẩm mới | 15/06/2024 | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm. | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới. |
| 2   | Lê Thị B        | 0912345678    | b@gmail.com | 15/06/2024 - Smartphone | Smartphone, Accessory | Muốn tìm hiểu về smartphone mới | 18/06/2024 | Chưa hài lòng với chất lượng pin của sản phẩm. | Cần tư vấn thêm về các dòng pin tốt hơn. |
| ... | ...             | ...            | ...    | ...               | ...                | ...              | ...                       | ...             | ...    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng, sản phẩm yêu thích, nhu cầu hiện tại, thời gian liên hệ cuối cùng và phản hồi gần đây nhất. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi, quản lý và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất, đồng thời nắm bắt được xu hướng mua sắm cũng như những vấn đề mà khách hàng gặp phải để cải thiện chất lượng dịch vụ.


| Mục tiêu ban đầu | Thực tế hiện nay | Sự phù hợp | Hiệu quả |
| --- | --- | --- | --- |
| Cung cấp kiến thức cơ bản cho học sinh | Sách giáo khoa vẫn là nguồn cung cấp kiến thức chính cho học sinh | Cao | Tốt, nhưng có thể cải thiện |
| Đảm bảo tính hệ thống và liên tục của kiến thức | Có sự thiếu hụt trong việc cập nhật kiến thức mới nhất | Trung bình | Trung bình |
| Phát triển kỹ năng tư duy phê phán | Nhiều trường đã áp dụng phương pháp dạy học dựa trên sách giáo khoa để phát triển kỹ năng này | Cao | Tốt |
| Gắn kết lý thuyết với thực tiễn | Một số nội dung trong sách giáo khoa chưa phản ánh đúng thực tế xã hội | Thấp | Cần cải tiến |
| Xây dựng giá trị đạo đức | Sách giáo khoa đã góp phần vào việc hình thành giá trị đạo đức cho học sinh | Cao | Tốt |
| Phù hợp với chương trình học | Chương trình học thay đổi theo thời gian, sách giáo khoa cần cập nhật thường xuyên hơn | Trung bình | Cần cải tiến |
| Đảm bảo độ chính xác thông tin | Đôi khi có sự sai lệch về thông tin trong sách giáo khoa | Trung bình | Cần cải tiến |
| Hỗ trợ giảng dạy đa phương tiện | Việc sử dụng công nghệ trong sách giáo khoa chưa phổ biến | Thấp | Cần cải tiến |


Dưới đây là bảng "Chi tiêu và nguồn tài trợ" theo yêu cầu:
| Nguồn Tài Trợ | Chi Tiêu | Số Lượng (VND) |
| --- | --- | --- |
| Lương nhân viên | Thuê văn phòng | 50,000,000 |
| Quảng cáo trực tuyến | Điện nước | 10,000,000 |
| Đầu tư từ cổ đông | Mua sắm thiết bị | 30,000,000 |
| Doanh thu từ sản phẩm | Dịch vụ viễn thông | 5,000,000 |
| Hỗ trợ từ chính phủ | Bảo hiểm nhân viên | 20,000,000 |
| Vay ngân hàng | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 15,000,000 |
| Thu nhập từ dịch vụ | Chi phí vận chuyển | 8,000,000 |
| Quỹ dự phòng | Khác | 7,000,000 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng lương nhân viên chiếm tỷ lệ lớn nhất trong chi tiêu với 50 triệu đồng. Trong khi đó, nguồn tài trợ chủ yếu đến từ lương nhân viên, quảng cáo trực tuyến và đầu tư từ cổ đông. Đáng chú ý là hỗ trợ từ chính phủ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp nguồn tài chính.


| STT | Mô tả sự cố | Bước xử lý 1 | Bước xử lý 2 | Bước xử lý 3 | Bước xử lý 4 | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------ | ------------ | ------------ | ------------ | ------ |
| 1   | Máy không khởi động | Kiểm tra nguồn điện | Đảm bảo pin đã được cài đặt đúng cách | Thử thay thế pin mới | Liên hệ trung tâm dịch vụ | - |
| 2   | Màn hình không hiển thị | Kiểm tra nếu máy đang ở chế độ tắt màn hình | Cố gắng điều chỉnh độ sáng màn hình | Thử khởi động lại máy | Liên hệ trung tâm dịch vụ | - |
| 3   | Lỗi đọc nhiệt độ | Kiểm tra đầu dò nhiệt độ | Đảm bảo đầu dò không bị hỏng hoặc bị uốn cong | Thử khởi động lại máy | Liên hệ trung tâm dịch vụ | - |
| 4   | Lỗi kết nối Bluetooth | Kiểm tra thiết bị di động của bạn đã bật Bluetooth chưa | Đảm bảo ứng dụng Beurer đã được cài đặt và cập nhật | Thử khởi động lại máy và thiết bị di động | Liên hệ trung tâm dịch vụ | - |
| 5   | Âm thanh cảnh báo không hoạt động | Kiểm tra âm lượng | Đảm bảo chế độ im lặng không được kích hoạt | Thử khởi động lại máy | Liên hệ trung tâm dịch vụ | - |
Bảng trên mô tả chi tiết quy trình xử lý 5 sự cố thường gặp nhất khi sử dụng thiết bị Beurer HK35. Mỗi sự cố đều có hướng dẫn cụ thể từ bước kiểm tra ban đầu cho đến những biện pháp khắc phục cuối cùng. Nếu sau tất cả các bước, vấn đề vẫn chưa được giải quyết, người dùng nên liên hệ với trung tâm dịch vụ để được hỗ trợ thêm.


Bảng dưới đây mô tả tình hình quản lý kho hàng hóa:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Thông Tin Vận Chuyển |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bàn làm việc | 50 | Đã đóng gói | Kho A, Khu công nghiệp Tân Bình | Chờ vận chuyển qua xe tải vào ngày mai |
| Ghế văn phòng | 120 | Đang vận chuyển | Trên xe tải số 03 | Dự kiến giao cho khách hàng ở quận 1 vào ngày 22/06 |
| Máy tính xách tay | 30 | Đã giao cho khách hàng | - | Giao thành công cho khách hàng tại quận 7 hôm nay |
| Bộ sạc dự phòng | 200 | Đã đóng gói | Kho B, Khu công nghiệp Tân Bình | Sắp xếp để vận chuyển vào tuần sau |
| Bộ dụng cụ sửa chữa | 80 | Đang vận chuyển | Trên xe tải số 02 | Dự kiến giao cho khách hàng ở quận 12 vào ngày 23/06 |
| Bộ dụng cụ làm bếp | 40 | Đã đóng gói | Kho C, Khu công nghiệp Tân Bình | Chờ vận chuyển qua xe tải vào ngày kia |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng chúng ta đang có một lượng lớn hàng hóa đa dạng trong kho. Một số mặt hàng như bàn làm việc, bộ sạc dự phòng và bộ dụng cụ làm bếp đang chờ để được vận chuyển. Trong khi đó, ghế văn phòng và bộ dụng cụ sửa chữa đang trong quá trình vận chuyển đến khách hàng. Đặc biệt, máy tính xách tay đã được giao thành công cho khách hàng. Điều này cho thấy hệ thống quản lý kho của chúng tôi hoạt động tốt và hiệu quả.


Bảng dưới đây thể hiện thống kê về tai nạn giao thông trong 5 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Số vụ tai nạn | Số người chết | Số người bị thương | Nguyên nhân chủ yếu |
|-------|----------------|----------------|---------------------|---------------------|
| 1     | 2,500          | 300            | 4,000               | Lái xe sau khi uống rượu |
| 2     | 2,000          | 200            | 3,000               | Lái xe quá tốc độ |
| 3     | 2,800          | 350            | 4,500               | Không tuân thủ đèn tín hiệu |
| 4     | 3,000          | 400            | 5,000               | Lái xe không chú ý |
| 5     | 3,200          | 450            | 5,500               | Sử dụng điện thoại khi lái xe |
Từ bảng trên, có thể thấy số vụ tai nạn giao thông tăng dần từ tháng này sang tháng khác, với đỉnh điểm là 3,200 vụ trong tháng 5. Số người chết và bị thương cũng tăng theo cùng xu hướng. Nguyên nhân chủ yếu của các vụ tai nạn là do những hành vi vi phạm luật giao thông như: lái xe sau khi uống rượu, vượt quá tốc độ cho phép, không tuân thủ đèn tín hiệu, và sử dụng điện thoại khi đang lái xe.


| STT | Chuẩn Kiến thức | Chuẩn Kỹ năng | Cập nhật gần nhất | Tiêu chuẩn quốc tế tương đương | Mức độ phù hợp | Người chịu trách nhiệm | Thời gian đánh giá lại | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Toán học cấp THCS | Giải quyết vấn đề | 2023-12-01 | ISO 21088:2014 | Cao | Bộ Giáo dục và Đào tạo | 2025-12-01 | Hoạt động | Đang được cập nhật để phù hợp với chương trình mới |
| 2 | Ngữ văn cấp THPT | Phân tích văn bản | 2024-01-15 | UNESCO Standard for Literacy | Trung bình | Bộ Giáo dục và Đào tạo | 2026-01-15 | Hoạt động | Cần cải thiện phần phân tích văn bản hiện đại |
| 3 | Khoa học tự nhiên cấp THPT | Thực hành thí nghiệm | 2024-02-28 | OECD PISA Standards | Tốt | Bộ Giáo dục và Đào tạo | 2026-02-28 | Hoạt động | Đảm bảo đủ thiết bị thí nghiệm cho học sinh |
| 4 | Ngoại ngữ cấp THCS | Giao tiếp | 2024-03-31 | CEFL (Common European Framework of Reference for Languages) | Rất tốt | Bộ Giáo dục và Đào tạo | 2026-03-31 | Hoạt động | Đã đạt tiêu chuẩn, cần duy trì |
| 5 | Lịch sử cấp THPT | Phân tích sự kiện | 2024-04-30 | UNESCO Historical Education Standards | Tốt | Bộ Giáo dục và Đào tạo | 2026-04-30 | Hoạt động | Cần tăng cường phần lịch sử thế giới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc theo dõi và quản lý các bộ chuẩn kiến thức và kỹ năng quốc gia. Mỗi chuẩn đều có quy định cụ thể về thời gian cập nhật gần nhất, tiêu chuẩn quốc tế tương ứng, mức độ phù hợp, người chịu trách nhiệm, thời gian đánh giá lại và trạng thái hoạt động. Đặc biệt, bảng này cũng ghi chú những điểm cần chú ý hoặc cải tiến trong từng chuẩn.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng và phản hồi tại Khu di tích Quốc gia đặc biệt Pác Bó:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Thăm Quan | Đánh Giá (1-5) | Ghi Chú | Lần Thăm Quan Tiếp Theo | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | 4.5 | Khách hàng hài lòng với dịch vụ nhưng đề nghị cải thiện hệ thống vệ sinh công cộng | 2024-09-01 | "Hãy giữ gìn cảnh quan và lịch sử, nhưng đừng quên chăm sóc những nhu cầu cơ bản của khách tham quan." |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-05 | 3 | Khách hàng cảm thấy khu vực bãi đỗ xe không đủ rộng | 2024-08-05 | "Cần mở rộng bãi đỗ xe để tránh tình trạng quá tải trong mùa cao điểm." |
| 3 | Lê Văn C | 2024-06-10 | 5 | Khách hàng rất hài lòng với toàn bộ dịch vụ và cảnh quan | 2024-10-10 | "Rất tuyệt! Tôi sẽ trở lại vào mùa thu này." |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-15 | 4 | Khách hàng yêu cầu cung cấp thêm thông tin lịch sử tại các điểm thăm quan | 2024-12-15 | "Tôi thích biết thêm về lịch sử của từng địa điểm. Hãy cung cấp thêm thông tin chi tiết hơn." |
| 5 | Hoàng Văn E | 2024-06-20 | 4.5 | Khách hàng yêu cầu có thêm dịch vụ hướng dẫn viên | 2025-06-20 | "Một hướng dẫn viên chuyên nghiệp sẽ giúp tôi hiểu rõ hơn về di sản này." |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho các hoạt động quảng bá, tiếp thị thương hiệu:
| Ngày       | Mục Chi Tiết   | Số Tiền (VND) | Loại Giao Dịch | Ghi Chú         |
|------------|----------------|---------------|-----------------|-----------------|
| 2024-06-01 | Quảng cáo FB   | 5000000       | Chi             | Chiến dịch mới  |
| 2024-06-05 | In ấn Brochure | 3000000       | Chi             | Phát tại sự kiện |
| 2024-06-10 | Tạo Video      | 7000000       | Chi             | YouTube         |
| 2024-06-15 | Quảng cáo Google| 8000000      | Chi             | Từ khóa đặc biệt |
| 2024-06-20 | Hoa hồng PR   | 2000000       | Chi             | Đối tác truyền thông |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đã chi khoảng 25 triệu VND vào việc quảng bá và tiếp thị thương hiệu trong nửa đầu tháng 6. Phần lớn ngân sách đã được dùng cho quảng cáo trực tuyến, cụ thể là Facebook và Google với tổng cộng 13 triệu VND. Ngoài ra, chúng ta cũng đã dành một phần kinh phí cho việc in ấn và sản xuất video, mỗi mục khoảng 3-7 triệu VND. Điều này cho thấy chiến lược tiếp thị của chúng ta đang tập trung nhiều vào quảng cáo số, đồng thời không bỏ qua các hình thức truyền thống như in ấn và quan hệ công chúng.


Dưới đây là bảng so sánh giá xe Mercedes C200 từ tháng 6 năm 2020 đến nay:
| STT | Model | Năm 2020 - Trước cập nhật | Năm 2020 - Sau cập nhật | 2024 - Trước cập nhật | 2024 - Sau cập nhật | Tăng/Giảm (2020) | Tăng/Giảm (2024) |
| --- | ---- | ------------------------- | ------------------------ | --------------------- | ------------------ | --------------- | --------------- |
| 1   | C200 Avantgarde | 1,799,000,000 VND | 1,850,000,000 VND | 1,899,000,000 VND | 1,950,000,000 VND | +51,000,000 VND | +51,000,000 VND |
| 2   | C200 Exclusive | 1,999,000,000 VND | 2,050,000,000 VND | 2,100,000,000 VND | 2,150,000,000 VND | +51,000,000 VND | +50,000,000 VND |
| 3   | C200 AMG Line | 2,199,000,000 VND | 2,250,000,000 VND | 2,300,000,000 VND | 2,350,000,000 VND | +51,000,000 VND | +50,000,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng giá của tất cả các model Mercedes C200 đều tăng sau mỗi lần cập nhật. Trong năm 2020, mức tăng giá dao động từ 51 triệu VND cho tất cả các model. Đến năm 2024, mức tăng giá này vẫn giữ ổn định ở mức 50-51 triệu VND. Điều này cho thấy xu hướng tăng giá ổn định của dòng xe này qua từng năm.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính du lịch" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số tiền (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Đầu tư (VND) | Ghi chú |
|------|-------------|----------|---------------|-----------------|-----------------|--------------|--------|
| 20/6 | Quảng bá    | Quảng cáo trên mạng xã hội | 5,000,000     | 10,000,000      | 5,000,000    |        |
| 19/6 | Tiếp thị    | Tổ chức sự kiện giới thiệu tour | 7,000,000   | 15,000,000      | 8,000,000    |        |
| 18/6 | Tổ chức sự kiện | Thuê địa điểm và tổ chức tiệc | 10,000,000 | 20,000,000      | 10,000,000   |        |
| 17/6 | Đầu tư       | Mua sắm thiết bị mới cho công ty | 15,000,000 |                |              | 15,000,000 |
| 16/6 | Quảng bá    | In ấn và phân phát tờ rơi | 3,000,000   | 6,000,000       | 3,000,000    |        |
| 15/6 | Tiếp thị    | Mời khách hàng tiềm năng tham dự sự kiện | 2,000,000 | 4,000,000       | 2,000,000    |        |
| 14/6 | Tổ chức sự kiện | Thuê MC và nghệ sĩ biểu diễn | 5,000,000 | 10,000,000      | 5,000,000    |        |
| 13/6 | Đầu tư       | Cải thiện hệ thống quản lý online | 10,000,000 |                |              | 10,000,000 |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng các hoạt động quảng bá và tiếp thị đều mang lại lợi nhuận khá cao. Đặc biệt, việc đầu tư vào cải thiện hệ thống quản lý online và mua sắm thiết bị mới cho công ty không tạo ra doanh thu ngay lập tức nhưng sẽ hỗ trợ mạnh mẽ cho hoạt động kinh doanh trong tương lai.


| Tuần | Dự trữ dầu mỏ (triệu thùng) | Thay đổi hàng tuần (triệu thùng) | Tỷ lệ thay đổi (%) | So sánh với cùng kỳ năm trước (triệu thùng) | Tỷ lệ so sánh với cùng kỳ năm trước (%) |
|------|-------------------------------|----------------------------------|---------------------|-------------------------------------------|--------------------------------------------|
| 20/6 | 500                           | -10                              | -2%                 | +50                                       | +11%                                       |
| 13/6 | 510                           | +5                               | +1%                 | +40                                       | +8.5%                                      |
| 06/6 | 505                           | -15                              | -3%                 | +30                                       | +6.3%                                      |
| 30/5  | 520                           | +20                              | +4%                 | +20                                       | +4%                                        |


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kế hoạch chi tiết | Dự phòng rủi ro |
|---|------------------|-------------------|-----------------|--------------|
|1 | Tích lũy quỹ hưu trí | 2024-2034 | Đóng góp 10% thu nhập hàng tháng vào quỹ hưu trí | Đầu tư đa dạng hóa để giảm thiểu rủi ro |
|2 | Tiết kiệm mua nhà | 2024-2028 | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | Mở một tài khoản tiết kiệm riêng biệt và không chạm vào nó |
|3 | Trả nợ tín dụng | 2024-2025 | Trả ít nhất 25% số dư nợ hàng tháng | Giảm tiêu dùng không cần thiết, tăng thu nhập phụ |
|4 | Dành cho giáo dục con cái | 2024-2030 | Đóng góp 5% thu nhập hàng tháng vào quỹ học bổng | Đầu tư vào các quỹ đầu tư ổn định |
|5 | Quỹ khẩn cấp | 2024-2025 | Tiết kiệm đủ 6 tháng chi tiêu sinh hoạt | Không sử dụng trừ khi thật sự khẩn cấp |
|6 | Đầu tư chứng khoán | 2024-2034 | Đầu tư 15% thu nhập hàng tháng | Đầu tư đa dạng và theo dõi thị trường thường xuyên |
|7 | Bảo hiểm sức khỏe | 2024-2034 | Mua bảo hiểm sức khỏe toàn diện | Đảm bảo có đủ tiền mặt trong quỹ khẩn cấp |
|8 | Giải trí & du lịch | 2024-2025 | Đặt ngân sách 5% thu nhập hàng tháng | Cân nhắc giữa nhu cầu và mong muốn |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý tài chính cụ thể từ năm 2024 đến năm 2034. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện rõ ràng, kế hoạch chi tiết và dự phòng rủi ro. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi rủi ro tiềm ẩn đều được xem xét và chuẩn bị trước.