| Loại Tài Nguyên | Số Lượng | Ngày Cập Nhật Gần Nhất | Địa Điểm Phân Phối |
| --- | --- | --- | --- |
| Vũ Khí | 500 đơn vị | 2024-06-18 | Khu vực Đông Bắc |
| Lương Thực | 3000 tấn | 2024-06-20 | Khu vực Miền Nam |
| Tài Nguyên Khác (Nhiên liệu, v.v.) | 1000 đơn vị | 2024-06-19 | Khu vực Tây |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho lưu trữ. Có thể thấy rằng, vũ khí có số lượng tương đối thấp so với nhu cầu chung và đã được phân phối đến khu vực Đông Bắc. Trái lại, lương thực có số lượng lớn hơn nhiều và đã được gửi đến khu vực Miền Nam - nơi mà khả năng tự sản xuất lương thực có thể bị hạn chế. Cuối cùng, tài nguyên khác như nhiên liệu cũng đã được phân phối hợp lý đến khu vực Tây. Việc cập nhật định kỳ cho thấy sự theo dõi chặt chẽ của hệ thống quản lý kho lưu trữ.


| STT | Dự án | Phòng ban chính | Nhân lực liên quan | Mục tiêu dự án | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Dự án phát triển phần mềm quản lý | IT và Kinh doanh | Đội ngũ lập trình viên, chuyên viên phân tích kinh doanh | Xây dựng hệ thống quản lý toàn diện cho công ty | Tiến hành giai đoạn thử nghiệm |
| 2   | Dự án xây dựng cơ sở hạ tầng mới | Kỹ thuật và Tài chính | Kỹ sư, nhân viên mua sắm, kế toán viên | Tạo nên cơ sở hạ tầng hiện đại, tăng cường năng lực sản xuất | Đang trong quá trình triển khai |
| 3   | Dự án nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Dịch vụ Khách hàng và Marketing | Nhân viên chăm sóc khách hàng, chuyên viên marketing | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng qua việc cải thiện chất lượng dịch vụ | Đang kiểm tra đánh giá |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về cách quản lý và theo dõi các dự án trong công ty. Mỗi dòng biểu diễn một dự án cụ thể với thông tin về phòng ban chính, nhân lực liên quan, mục tiêu của dự án và trạng thái hiện tại. Điều này giúp lãnh đạo nắm bắt được tiến độ cũng như hiệu suất hoạt động giữa các phòng ban, đảm bảo sự hợp tác hiệu quả để đạt được mục tiêu chung.


| STT | Mục tiêu đặt ra | Biện pháp áp dụng | Kết quả đạt được | Điểm đánh giá (1-10) | Bài học rút ra | Hành động cải tiến |
| --- | ---------------- | ------------------- | ----------------- | -------------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Tăng doanh số bán hàng | Triển khai chương trình khuyến mãi, cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Doanh số tăng 20% so với quý trước | 8 | Khuyến mãi và dịch vụ khách hàng tốt là yếu tố quan trọng để tăng doanh số | Tiếp tục duy trì và phát triển các chương trình khuyến mãi, tập huấn thêm cho nhân viên về kỹ năng phục vụ khách hàng |
| 2   | Cải thiện chất lượng sản phẩm | Đào tạo lại cho công nhân trên dây chuyền sản xuất, nâng cấp máy móc | Chất lượng sản phẩm tăng lên, tỷ lệ phàn nàn từ khách hàng giảm 15% | 9 | Đào tạo liên tục và đầu tư vào máy móc mới giúp cải thiện chất lượng sản phẩm | Đầu tư thêm vào đào tạo và nâng cấp máy móc trong tương lai |
| 3   | Giảm chi phí vận chuyển | Thay đổi nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển, tối ưu hóa tuyến đường giao hàng | Chi phí vận chuyển giảm 10% | 7 | Việc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển cần cân nhắc kỹ lưỡng | Xem xét việc thay đổi nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển khác |
Trên bảng đánh giá thắng lợi, có thể thấy rõ được sự hiệu quả của việc áp dụng các biện pháp đối phó. Ba mục tiêu chính đã đạt được kết quả đáng kể như tăng doanh số, cải thiện chất lượng sản phẩm và giảm chi phí vận chuyển. Điểm đánh giá cao cho thấy rằng những biện pháp này đã mang lại hiệu suất tốt. Bài học rút ra từ bảng này là chúng ta cần tiếp tục tập trung vào việc cải tiến chất lượng dịch vụ, đầu tư vào đào tạo nhân viên và lựa chọn nhà cung cấp một cách thận trọng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Dịch Vụ | Ngày Sử Dụng Dịch Vụ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Xu Hướng Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Phần mềm quản lý | 2024-05-22 | Cải thiện hiệu suất làm việc | Đánh giá cao về tính năng và hỗ trợ kỹ thuật | Sử dụng thường xuyên, đặc biệt vào cuối tuần | Cần cung cấp thêm tài liệu hướng dẫn sử dụng |
| 002 | Trần Thị B | Dịch vụ tài chính trực tuyến | 2024-06-01 | An toàn giao dịch | Rất hài lòng với bảo mật thông tin cá nhân | Sử dụng hàng ngày | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 003 | Lê Minh C | Báo chí | 2024-06-15 | Cập nhật nhanh chóng tin tức mới nhất | Thích cách trình bày thông tin rõ ràng | Truy cập hàng ngày, chủ yếu vào buổi sáng | Đề nghị tăng cường nội dung liên quan đến công nghệ |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích: Bảng trên cho thấy đa dạng loại dịch vụ mà khách hàng đang sử dụng. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu riêng và phản hồi tích cực về dịch vụ. Đặc biệt, xu hướng sử dụng dịch vụ của họ cũng giúp chúng ta hiểu hơn về thói quen và thời điểm thuận lợi nhất để tương tác với họ.


Dưới đây là bảng nội dung đào tạo trong dự án Prodetour Huế:
|STT| Nội dung đào tạo | Thời gian|
|---|------------------|----------|
|1.| Hướng dẫn sử dụng hệ thống quản lý tour du lịch| 1 tuần |
|2.| Kỹ năng giao tiếp với khách hàng trong ngành du lịch| 2 tuần |
|3.| Lập kế hoạch và tổ chức tour du lịch chuyên nghiệp| 3 tuần |
|4.| Hiểu biết về văn hóa, lịch sử và địa điểm tham quan tại Huế| 4 tuần |
|5.| Đào tạo kỹ năng xử lý tình huống khẩn cấp trong công việc| 1 tuần |
|6.| Kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng| 2 tuần |
|7.| Đào tạo về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp| 1 tuần |
|8.| Kỹ năng làm việc nhóm và lãnh đạo| 2 tuần |
|9.| Ôn tập và kiểm tra tổng hợp| 1 tuần |
Dự án Prodetour Huế tập trung vào việc đào tạo những kiến thức và kỹ năng cần thiết cho người làm trong ngành du lịch. Mỗi khóa học kéo dài từ một đến bốn tuần, đảm bảo các học viên có đủ thời gian để nắm bắt và thực hành. Các khóa học không chỉ bao gồm những kiến thức cơ bản như hướng dẫn sử dụng hệ thống quản lý tour du lịch hay hiểu biết về văn hóa, lịch sử Huế mà còn chú trọng vào kỹ năng mềm như giao tiếp, làm việc nhóm, kỹ năng bán hàng...


| STT | Phương pháp tăng cường giao tiếp | Mô tả chi tiết | Ưu điểm | Nhược điểm | Tình huống áp dụng | Kỹ năng cần có | Kết quả mong đợi |
| --- | ---------------------------------- | --------------- | ------- | ---------- | ----------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Tổ chức họp định kỳ                | Đặt lịch họp hàng tuần hoặc hàng tháng để cập nhật thông tin công việc. | Cải thiện sự hiểu biết về tiến trình công việc, tạo cơ hội trao đổi ý kiến. | Thói quen trì hoãn, thiếu tập trung. | Khi nhóm làm việc lớn, nhiều dự án. | Kỹ năng tổ chức, lãnh đạo, lắng nghe. | Tất cả thành viên đều nắm bắt được tiến độ công việc. |
| 2   | Sử dụng công cụ quản lý dự án       | Dùng phần mềm như Asana, Trello để theo dõi và cập nhật công việc. | Giúp mọi người dễ dàng kiểm tra trạng thái công việc, tăng tính minh bạch. | Cần thời gian để học cách sử dụng. | Khi đội ngũ làm việc từ xa. | Kỹ năng làm việc nhóm, sử dụng công nghệ. | Cải thiện hiệu suất công việc, giảm thiểu sai sót. |
| 3   | Xây dựng văn hóa phản hồi           | Khuyến khích việc chia sẻ suy nghĩ, phê bình một cách xây dựng. | Tạo môi trường làm việc mở, giúp cải thiện chất lượng công việc. | Có thể gây ra xung đột nếu không được thực hiện một cách tế nhị. | Trong giai đoạn phát triển sản phẩm. | Kỹ năng giao tiếp, thuyết phục, giải quyết xung đột. | Nâng cao chất lượng công việc, tăng tinh thần hợp tác. |
| 4   | Đào tạo kỹ năng giao tiếp            | Tổ chức các khóa học, workshop về giao tiếp cho nhân viên. | Cải thiện khả năng truyền đạt, lắng nghe của nhân viên. | Chi phí, thời gian đào tạo. | Khi nhận thấy sự thiếu hụt trong kỹ năng giao tiếp. | Kỹ năng giảng dạy, lãnh đạo. | Nhân viên tự tin hơn trong việc giao tiếp, làm việc nhóm. |
Bảng trên liệt kê 4 phương pháp để tăng cường giao tiếp trong môi trường làm việc. Mỗi phương pháp đều mang lại những lợi ích riêng nhưng cũng có nhược điểm cần lưu ý. Việc lựa chọn phương pháp phù hợp phụ thuộc vào tình huống cụ thể và kỹ năng mà mỗi thành viên trong nhóm cần phải sở hữu. Kết quả cuối cùng mà chúng ta mong muốn là nâng cao hiệu suất làm việc và tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Quan hệ Mèo" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Gặp Mặt | Tên Mèo 1       | Tên Mèo 2        | Thời Gian Làm Quen | Phản Ứng Mèo 1 | Phản Ứng Mèo 2 | Cảm Xúc Mèo 1 | Cảm Xúc Mèo 2 |
|---------------|-----------------|------------------|---------------------|----------------|----------------|---------------|---------------|
| 2024-06-15    | Whiskers        | Paws             | 1 giờ               | Hiếu kỳ         | Sợ hãi          | Hứng thú      | Lo lắng       |
| 2024-06-16    | Bella           | Luna             | 30 phút             | Năng động       | Nhút nhát       | Vui vẻ         | Nghi ngờ     |
| 2024-06-17    | Shadow          | Charlie          | 2 giờ               | Lạnh lùng       | Thân thiện     | Bất an         | Hài lòng     |
| 2024-06-18    | Ginger          | Snowball         | 1.5 giờ             | Hoảng loạn      | Yên bình       | Sợ hãi         | Bình tĩnh     |
| 2024-06-19    | Whiskers        | Ginger           | 2.5 giờ             | Ngạc nhiên      | Hoảng loạn     | Ngạc nhiên     | Sợ hãi        |
| 2024-06-20    | Bella           | Shadow           | 1 giờ               | Cẩn trọng       | Lạnh lùng       | Cẩn trọng      | Bất an        |
| 2024-06-21    | Paws            | Luna             | 45 phút             | Wary            | Nhút nhát       | Bất an         | Nghi ngờ     |
| 2024-06-21    | Charlie         | Snowball         | 1 giờ               | Thân thiện     | Yên bình       | Hài lòng      | Bình tĩnh     |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng quá trình làm quen giữa các mèo không phải lúc nào cũng dễ dàng. Một số cặp như Whiskers và Paws hoặc Bella và Luna gặp khó khăn trong việc hòa hợp do sự sợ hãi và nghi ngờ ban đầu. Trong khi đó, Charlie và Snowball lại tỏ ra thân thiện với nhau ngay từ lần đầu tiên. Sự khác biệt về tính cách và phản ứng đối mặt có thể tạo ra những thách thức, nhưng cũng mang lại cơ hội để chúng học hỏi và thích nghi với nhau.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý dược phẩm cho bệnh nhân bị thiếu máu thiếu sắt:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Chẩn Đoán | Loại Thuốc | Liều Lượng | Thời Gian Sử Dụng | Ngày Bắt Đầu | Người Chỉ Định | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Thiếu máu thiếu sắt | Ferrous Sulfate | 200mg | 3 lần/ngày sau bữa ăn | 2024-06-21 | BS. Trần Thị Y | Theo dõi huyết sắc tố sau 1 tháng |
| 002 | Lê Thị B | Thiếu máu thiếu sắt | Iron Polysaccharide Complex | 150mg | 2 lần ngàu | 2024-06-20 | BS. Đặng Văn Z | Kiểm tra chức năng thận trước khi dùng |
| 003 | Phạm Văn C | Thiếu máu thiếu sắt | Ferric Carboxymaltose | 1000mg | 1 lần/ tuần | 2024-06-19 | BS. Nguyễn Thị X | Chỉ định nếu không thể hấp thụ qua đường tiêu hóa |
| 004 | Trần Thị D | Thiếu máu thiếu sắt | Ferrous Fumarate | 300mg | 1 lần/ngày sau bữa ăn | 2024-06-18 | BS. Phan Văn W | |
| 005 | Hồ Văn E | Thiếu máu thiếu sắt | Ferric Oxide | 1500mg | 1 lần/tuần | 2024-06-17 | BS. Bùi Thị V | |
Bảng trên hiển thị thông tin chi tiết về việc quản lý thuốc cho bệnh nhân bị thiếu máu thiếu sắt. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân, bao gồm mã bệnh nhân, tên bệnh nhân, chẩn đoán, loại thuốc được chỉ định, liều lượng, thời gian sử dụng, ngày bắt đầu điều trị, người chỉ định và các ghi chú liên quan. Điều này giúp bác sĩ và nhân viên y tế theo dõi quá trình điều trị hiệu quả, đồng thời đảm bảo sự tuân thủ đúng đắn của bệnh nhân với phác đồ đã đặt ra.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Tồn Kho| Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
|---|---|---|---|
|Quần lót nữ Vera - Màu Đen| 120| 2023-12-01| 2025-12-01|
|Quần lót nữ Vera - Màu Trắng| 80| 2024-01-15| 2026-01-15|
|Quần lót nữ Vera - Màu Xanh Nhạt| 50| 2024-03-10| 2026-03-10|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng tồn kho, ngày sản xuất và ngày hết hạn của ba loại quần lót nữ Vera khác nhau. Có thể thấy, màu đen có số lượng lớn nhất với 120 chiếc, sau đó là màu trắng với 80 chiếc và cuối cùng là màu xanh nhạt với chỉ 50 chiếc. Do lượng hàng màu xanh nhạt thấp, nên công ty cần phải tính toán việc đặt hàng thêm để tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng tóm tắt về "Cài đặt Bảo mật Facebook" theo yêu cầu:
| Tính năng | Mô tả | Trạng thái hiện tại | Hướng dẫn thay đổi |
| --- | --- | --- | --- |
| Khám phá bạn trên Facebook | Điều chỉnh ai có thể tìm thấy bạn thông qua số điện thoại hoặc địa chỉ email. | Bất kỳ ai có thông tin liên lạc của bạn đều có thể tìm thấy bạn. | Vào Cài đặt > Bảo mật > Khám phá bạn, chọn "Bạn bè" hoặc "Chỉ tôi" để hạn chế. |
| Đăng nhập an toàn | Thêm một lớp bảo mật bằng cách yêu cầu mã xác thực khi đăng nhập từ thiết bị mới. | Tắt | Vào Cài đặt > Bảo mật > Đăng nhập an toàn, chọn "Bật". |
| Thông báo đăng nhập | Nhận thông báo khi ai đó đăng nhập vào tài khoản của bạn từ thiết bị mới. | Tắt | Vào Cài đặt > Bảo mật > Thông báo đăng nhập, chọn "Bật". |
| Xem lại hoạt động đăng nhập | Kiểm tra lịch sử đăng nhập gần nhất. | Có thể xem | Vào Cài đặt > Bảo mật > Hoạt động đăng nhập. |
| Kiểm soát thông tin cá nhân | Đặt ai có thể xem thông tin cá nhân của bạn trên trang cá nhân. | Mọi người đều có thể xem | Vào Cài đặt > Bảo mật > Kiểm soát thông tin cá nhân, điều chỉnh tùy chọn riêng tư. |
| Xóa lịch sử duyệt web và ứng dụng | Loại bỏ dữ liệu mà Facebook đã thu thập từ các trang web và ứng dụng khác. | Không bao giờ xóa | Vào Cài đặt > Bảo mật > Xóa lịch sử, chọn "Xóa tất cả". |
| Giới hạn người không quen biết | Ngăn chặn người lạ gửi yêu cầu kết bạn, tin nhắn hoặc xem bài viết công khai. | Tắt | Vào Cài đặt > Bảo mật > Giới hạn người không quen biết, chọn "Bật". |
| Xác thực hai yếu tố | Yêu cầu mật khẩu và mã xác thực một lần từ thiết bị di động khi đăng nhập. | Tắt | Vào Cài đặt > Bảo mật > Xác thực hai yếu tố, chọn "Bật". |
| Gỡ cài đặt ứng dụng | Loại bỏ quyền truy cập của ứng dụng không cần thiết đến thông tin cá nhân. | Không bao giờ gỡ | Vào Cài đặt > Bảo mật > Gỡ cài đặt ứng dụng, chọn từng ứng dụng để gỡ. |
| Chặn người dùng | Ngăn chặn người dùng cụ thể từ việc tương tác với bạn. | Không chặn ai | Vào Cài đặt > Bảo mật > Chặn người dùng, nhập tên và chọn "Chặn". |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các tính năng bảo mật chính trên Facebook. Hiện tại, nhiều chức năng như Đăng nhập an toàn, Thông báo đăng nhập, Xác thực hai yếu tố đang ở trạng thái tắt, cho thấy mức độ bảo mật còn khá thấp. Người dùng nên cân nhắc kích hoạt những tính năng này để tăng cường bảo mật cho tài khoản của mình.


| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Áo sơ mi nam cao cấp |
| 002 | Trần Thị B | 2024-06-18 | Váy dạ hội nữ cao cấp |
| 003 | Lê Văn C | 2024-06-19 | Giày da nam hàng hiệu |
| 004 | Phạm Thị D | 2024-06-20 | Túi xách nữ Louis Vuitton |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 giao dịch gần nhất. Từ đó, ta có thể thấy rằng cửa hàng đang thu hút được nhiều loại khách hàng khác nhau từ cả hai giới tính. Hơn nữa, việc bán được các sản phẩm cao cấp và hàng hiệu cho thấy mức độ sành điệu của khách hàng cũng như chất lượng của hàng hóa mà cửa hàng cung ứng.


Bảng đánh giá sản phẩm dưới đây có thể được tạo ra như sau:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Đánh Giá (từ 1-5) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại X | 4.5                | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng thời gian giao hàng hơi lâu |
| 2   | Trần Thị B    | Laptop Y      | 5                  | Dịch vụ tốt, giao hàng nhanh chóng, sản phẩm đúng như mô tả |
| 3   | Lê Minh C     | Máy ảnh Z    | 3                  | Sản phẩm không tốt như mong đợi, hình ảnh kém sắc nét |
| 4   | Hoàng Anh D   | Loa không dây W | 4                  | Sản phẩm tốt nhưng giá thành hơi cao |
| 5   | Phạm Thanh E  | Tai nghe không dây V | 2 | Sản phẩm hỏng sau vài ngày sử dụng, dịch vụ chăm sóc khách hàng chậm trễ |
| 6   | Ngô Thị F     | Đồng hồ thông minh U | 4.5 | Sản phẩm tốt, thiết kế đẹp mắt |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng thân quen trong mưa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Tổng Số Mua Hàng |
| ---- | --------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----------------- |
| 1    | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Hà Nội  | 0987654321     | 150.000.000 VND   |
| 2    | Lê Thị B      | 1975-06-12 | Đà Nẵng | 0987654320     | 120.000.000 VND   |
| 3    | Trần Quốc C   | 1990-01-15 | Hồ Chí Minh | 0987654319   | 200.000.000 VND  |
| 4    | Phạm Thị D    | 1985-04-10 | Hải Phòng | 0987654318   | 180.000.000 VND  |
| 5    | Vũ Đình E     | 1982-07-18 | Cần Thơ  | 0987654317   | 160.000.000 VND  |
| 6    | Ngô Thị F     | 1978-09-22 | Huế     | 0987654316   | 140.000.000 VND  |
| 7    | Bùi Đức G     | 1988-11-05 | Quảng Ninh | 0987654315 | 130.000.000 VND |
| 8    | Nguyễn Thị H   | 1981-12-30 | Đồng Nai  | 0987654314 | 110.000.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng thân thiết từ nhiều địa phương khác nhau trên cả nước. Họ đã mua sắm tại cửa hàng với tổng giá trị từ 110 triệu VND đến 200 triệu VND, cho thấy mức độ trung thành và sự quan tâm lớn đối với sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi. Đặc biệt, khách hàng Trần Quốc C có số lượng mua hàng cao nhất, chứng tỏ anh ta thực sự là một khách hàng quan trọng mà chúng ta cần giữ gìn mối quan hệ.


Dưới đây là bảng dữ liệu mẫu cho "Quản lý Khách hàng":
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ Email | Số Điện thoại | Đơn Hàng Mới Nhất | Sản phẩm Mua Nhiều Nhất | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Mới Nhất | Mối Quan Hệ Tiềm Năng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | HD001 | Sữa chua ít béo | 10/06/2024, 15/06/2024 | "Sản phẩm tốt, giao hàng nhanh" | Có khả năng mua thêm sữa tươi |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0987654320 | HD002 | Trái cây sấy khô | 12/06/2024, 17/06/2024 | "Rất hài lòng với dịch vụ" | Có khả năng đặt mua thêm lô hàng lớn |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này bao gồm thông tin chi tiết về khách hàng như tên, email, số điện thoại, đơn hàng mới nhất, sản phẩm mua nhiều nhất, lịch sử mua hàng, phản hồi từ khách hàng và mối quan hệ tiềm năng. Thông qua việc phân tích bảng này, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về sở thích của khách hàng, mức độ hài lòng cũng như nhận định được những khách hàng tiềm năng để tiếp cận và phát triển mối quan hệ.


|STT| Hoạt Động | Mục Tiêu |
|---|----------|----------|
|1.| Kiểm kê hàng hóa | Đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa trong kho đúng với dữ liệu ghi chép. |
|2.| Phân loại hàng hóa | Tăng cường việc sắp xếp, phân loại hàng hóa theo tiêu chí dễ tìm kiếm nhất. |
|3.| Cập nhật dữ liệu kho | Đồng bộ hóa thông tin về hàng hóa vào hệ thống quản lý kho. |
|4.| Kiểm soát an ninh kho | Bảo vệ hàng hóa trong kho khỏi các rủi ro mất mát, trộm cắp. |
|5.| Quản lý nhiệt độ, độ ẩm | Điều chỉnh môi trường kho phù hợp với từng loại hàng hóa để đảm bảo chất lượng. |
|6.| Thực hiện chính sách FIFO (First In First Out) | Đảm bảo hàng hóa được sử dụng hoặc bán ra theo thứ tự nhập kho. |
|7.| Xử lý hàng hư hỏng | Phát hiện sớm và xử lý kịp thời hàng hóa có dấu hiệu hư hỏng. |
|8.| Đào tạo nhân viên | Nâng cao kiến thức và kỹ năng cho nhân viên kho. |
|9.| Đánh giá hiệu suất kho | Kiểm tra định kỳ hiệu suất hoạt động của kho dự trữ. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để kiểm soát kho dự trữ. Mỗi hoạt động từ việc kiểm kê hàng hóa, phân loại, cập nhật dữ liệu đến việc duy trì môi trường kho, đào tạo nhân viên đều hướng tới mục tiêu tối ưu hóa hoạt động kho, tăng cường an ninh và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đặc biệt, việc thực hiện chính sách FIFO giúp đảm bảo hàng hóa luôn mới mẻ và không bị quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý thông tin khách thập phương" với 10 cột và 10 dòng:
| Mã Khách | Tên Khách | Giới Tính | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Loại Hoạt Động | Thời Gian Tham Gia | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Nam | 1985-02-14 | 0912345678 | nguyenvana@gmail.com | Hà Nội, Việt Nam | Khóa Tu Học | 2024-06-15 | Đã Tham Gia |
| 002 | Trần Thị B | Nữ | 1990-07-22 | 0987654321 | tranthib@gmail.com | Huế, Việt Nam | Tham Dự Lễ Cầu An | 2024-06-18 | Đã Tham Gia |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 010 | Lê Văn K | Nam | 1975-11-09 | 0321654789 | levank@gmail.com | Đà Nẵng, Việt Nam | Khóa Tu Học | 2024-06-20 | Đang Tham Gia |
Bảng thông tin cho thấy một số lượng đáng kể khách thập phương tham gia vào các hoạt động tại chùa. Có thể thấy đa số khách hàng tham gia là nam giới và họ chủ yếu tham gia khóa tu học. Hơn nữa, phần lớn khách hàng đến từ nhiều thành phố lớn trên cả nước như Hà Nội, Huế, Đà Nẵng, phản ánh sự phổ biến rộng rãi của các hoạt động tại chùa.


Dưới đây là bảng "Giá Cá Tại Chợ Yên Sở" theo yêu cầu:
| Loại Cá | Kích cỡ (cm) | Giá Bán Buôn (VND/kg) | Địa Điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| Cá chép đỏ | 20-25 | 80,000 | Gian hàng 14 |
| Cá trắm đen | 30-35 | 150,000 | Gian hàng 23 |
| Cá lăng dẹt | 15-20 | 100,000 | Gian hàng 37 |
| Cá hồi | 25-30 | 300,000 | Gian hàng 45 |
| Cá basa | 20-25 | 70,000 | Gian hàng 56 |
Qua bảng giá trên, có thể thấy giá bán buôn của các loại cá tại chợ Yên Sở khá đa dạng, từ 70.000 đến 300.000 VND/kg tuỳ thuộc vào loại cá và kích thước. Cá hồi có giá cao nhất với 300.000 VND/kg, trong khi đó, cá basa lại có giá rẻ nhất chỉ 70.000 VND/kg. Mỗi loại cá đều được bày bán tại những gian hàng cụ thể, thuận tiện cho việc mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác của dự án Anland Premium:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC       | Hà Nội   | 0987654321     | abc@xyz.com | Mua căn hộ        | 2024-06-01     | Hoàn thành | Không có |
| 2   | Công Ty CP XYZ         | HCM      | 0912345678     | xyz@abc.com | Thuê văn phòng   | 2024-06-05     | Đang tiến hành | Cần theo dõi |
| 3   | Anh Nguyễn Văn A       | Đà Nẵng  | 0931234567     | a@nguyen.com | Mua căn hộ        | 2024-06-10     | Đang tiến hành | Có khả năng mua thêm |
| 4   | Chị Bùi Thị B           | Hải Phòng | 0945678912     | b@bui.com | Thuê căn hộ      | 2024-06-15     | Hoàn thành | Khách hàng tiềm năng |
| 5   | Công Ty TNHH EFG       | Cần Thơ   | 0956789123     | efg@efg.com | Mua văn phòng    | 2024-06-20     | Đang tiến hành | Cần đẩy mạnh giao dịch |
| 6   | Anh Trần Văn C         | Huế      | 0967891234     | c@tran.com | Mua căn hộ        | 2024-06-21     | Đang tiến hành | Khách hàng tiềm năng |
Trong bảng trên, chúng ta thấy rằng đa phần các giao dịch đang trong quá trình thực hiện. Điều này cho thấy rằng nhóm kinh doanh cần tiếp tục hỗ trợ và thúc đẩy để hoàn tất các giao dịch. Đặc biệt, công ty nên chú trọng vào những khách hàng đã từng giao dịch và hoàn thành, bởi họ có thể trở thành nguồn khách hàng tiềm năng trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Đối tác Chiến lược Toàn diện Việt Nam - Ấn Độ" theo định dạng bảng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng  | Địa Chỉ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái |
|-----|------------------|----------|-------------------|---------------------------|-------------|
| 1   | Công ty ABC      | Hà Nội  | Thiết bị điện tử   | 2024-05-20                | Hoạt động   |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | Mumbai   | Nguyên liệu công nghiệp | 2024-06-01 | Hoạt động |
| 3   | Cửa hàng DEF    | Đà Nẵng | Phụ tùng ô tô       | 2024-04-15                | Ngừng hoạt động |
| 4   | Công ty PQR      | Delhi    | Dịch vụ tư vấn     | 2024-03-30                | Hoạt động   |
| 5   | Nhà máy LMN     | Hồ Chí Minh | Hóa chất     | 2024-06-10               | Hoạt động   |
| 6   | Công ty 123     | Bangalore | Phụ tùng máy tính | 2024-05-05                | Hoạt động   |
| 7   | Công ty 456     | Hyderabad | Dịch vụ phần mềm  | 2024-06-15                | Ngừng hoạt động |
| 8   | Công ty 789     | Cần Thơ   | Sản phẩm nông nghiệp | 2024-04-20 | Hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng chiến lược của mối quan hệ Việt Nam - Ấn Độ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên khách hàng, địa chỉ, sản phẩm/dịch vụ mà họ mua, ngày giao dịch gần nhất và trạng thái hiện tại của họ (hoạt động hoặc ngừng hoạt động). Có thể thấy đa số các khách hàng đều đang hoạt động và có nhu cầu về nhiều lĩnh vực khác nhau như thiết bị điện tử, nguyên liệu công nghiệp, phụ tùng ô tô, dịch vụ tư vấn, hóa chất, phụ tùng máy tính, dịch vụ phần mềm và sản phẩm nông nghiệp.


Dưới đây là bảng thông tin về điểm chuẩn năm 2017 của một số ngành đào tạo:
|Hình thức xét tuyển| Ngành đào tạo| Điểm chuẩn 2017| Ghi chú|
|---|---|---|---|
|Xét tuyển thẳng| Công nghệ thông tin| 25.5| Chỉ áp dụng cho học sinh đoạt giải cấp quốc gia|
|Xét điểm THPT| Khoa học máy tính| 23.0| |
|Điểm thi Đại học| Điện tử viễn thông| 24.0| |
|Xét tuyển thẳng| Kỹ thuật điện| 26.0| Áp dụng cho học sinh đoạt giải quốc gia và quốc tế|
|Điểm thi Đại học| Xây dựng| 22.0| |
Qua bảng trên, có thể thấy điểm chuẩn vào các ngành đào tạo khác nhau trong năm 2017 khá đa dạng, từ 22.0 đến 26.0. Điểm chuẩn cao nhất thuộc về ngành Kỹ thuật điện với hình thức xét tuyển thẳng, đặc biệt là dành cho những học sinh đã đoạt giải tại các cuộc thi quốc gia hoặc quốc tế. Ngành Công nghệ thông tin cũng có điểm chuẩn khá cao, nhưng chỉ áp dụng cho học sinh đoạt giải cấp quốc gia. Trong khi đó, ngành Xây dựng lại có điểm chuẩn thấp nhất, chỉ là 22.0.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ Khởi nghiệp Thử thách":
| STT | Mục đích chi tiêu | Số tiền (triệu VND) | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Tình trạng hiện tại | Dự kiến hoàn thành | Chênh lệch dự kiến/thực tế | Ghi chú |
| --- | ----------------- | -------------------- | ------------------- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------------- | ------ |
| 1   | Xây dựng hạ tầng   | 300                  | Tháng 6, 2024        | Trưởng phòng Hành chính | Đang triển khai    | Tháng 8, 2024       | 0                        | Không có vấn đề gì nổi bật |
| 2   | Tuyển dụng nhân sự | 150                  | Tháng 7, 2024        | Trưởng phòng Nhân sự   | Đang chuẩn bị      | Tháng 9, 2024       | -10                      | Có thể sớm hoàn thành hơn dự kiến |
| 3   | Marketing         | 200                  | Tháng 8, 2024        | Trưởng phòng Marketing  | Chưa bắt đầu        | Tháng 10, 2024      | 0                        | Theo đúng kế hoạch |
| 4   | Hoạt động thường kỳ | 100                  | Mỗi tháng            | Kế toán trưởng         | Đang tiến hành     | Liên tục            | 0                        | Theo đúng kế hoạch |
| 5   | Đầu tư vào khởi nghiệp | 500                 | Từ tháng 9, 2024     | Ban giám đốc           | Chưa bắt đầu        | Tháng 12, 2024      | 0                        | Theo đúng kế hoạch |
| 6   | Bảo dưỡng và sửa chữa | 50                  | Mỗi quý              | Trưởng phòng Hành chính | Đang tiến hành     | Liên tục            | 0                        | Theo đúng kế hoạch |
| 7   | Đào tạo và phát triển | 100                 | Tháng 10, 2024       | Trưởng phòng Nhân sự   | Chưa bắt đầu        | Tháng 12, 2024      | 0                        | Theo đúng kế hoạch |
| 8   | Lợi nhuận dự kiến | 1000                | Cuối năm 2024        | Giám đốc Tài chính     | Chưa xác định       | Cuối năm 2024      | 0                        | Đây chỉ là số liệu dự đoán |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Hiệp Phước" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiết         | Đầu tư hạ tầng | Tiện ích | Thuế và phí | Tổng chi | Doanh thu | Lợi nhuận | Thời gian hoàn vốn (năm) | Tỉ lệ hoàn vốn |
|-----|---------------------|----------------|----------|-------------|----------|-----------|-----------|--------------------------|----------------|
| 1   | Đầu tư ban đầu     | 500 triệu      | 200 triệu | 150 triệu   | 850 triệu| 1,2 tỷ    | 350 triệu | 2.4                      | 117.6%         |
| 2   | Chi phí vận hành    | 100 triệu      | 50 triệu  | 50 triệu    | 200 triệu| 500 triệu | 300 triệu | 0.67                     | 250%           |
| 3   | Chi phí phát sinh   | 50 triệu       | 20 triệu  | 30 triệu    | 100 triệu| 200 triệu | 100 triệu | 1                        | 200%           |
| 4   | Tổng kết            | 650 triệu      | 270 triệu | 230 triệu   | 1,15 tỷ  | 1,9 tỷ    | 750 triệu | 1.53                     | 165.2%         |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đầu tư vào dự án Hiệp Phước là 1,15 tỷ, bao gồm đầu tư hạ tầng, tiện ích và thuế phí. Dự án mang lại doanh thu 1,9 tỷ, từ đó tạo ra lợi nhuận ròng là 750 triệu. Thời gian hoàn vốn dự kiến là khoảng 1.53 năm, với tỉ lệ hoàn vốn đạt 165.2%, thể hiện hiệu suất đầu tư tốt.


| STT | Hoạt động | Nguồn Tài Trợ | Khoản Chi Tiêu | Số Tiền (VND) | Ngày Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức hội thảo về công nghệ thông tin | Công ty TNHH TechPro | Thuê địa điểm | 5000000 | 2024-06-01 | Địa điểm tại trung tâm thành phố |
| 2 | | Công ty Cổ Phần FPT | Mua thiết bị trình chiếu | 7000000 | 2024-06-03 | Thiết bị mới, chất lượng cao |
| 3 | Sponsoring sự kiện cộng đồng lập trình viên | Quỹ đầu tư VinaCapital | Thuê nhà tổ chức sự kiện | 15000000 | 2024-06-05 | Bao gồm cả chi phí cho MC và khách mời |
| 4 | | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín | Chi phí quảng cáo | 3000000 | 2024-06-08 | Quảng cáo trên các trang mạng xã hội |
| 5 | Tổ chức lớp học miễn phí về lập trình Python | Google Developers Group | Thuê giáo viên | 10000000 | 2024-06-12 | Giáo viên có kinh nghiệm trong ngành IT |
| 6 | | Tập đoàn Viettel | Mua tài liệu học tập | 1500000 | 2024-06-15 | Dành cho học viên tham gia khóa học |
| 7 | Tổ chức cuộc thi hackathon | Quỹ đầu tư CyberAgent Ventures | Thuê địa điểm và trang thiết bị | 20000000 | 2024-06-18 | Bao gồm cả chi phí cho giải thưởng |
| 8 | | Công ty Cổ Phần CMC | Chi phí vận chuyển và ăn uống cho thí sinh | 5000000 | 2024-06-20 | |
| 9 | Khám phá thị trường công nghệ mới | Quỹ đầu tư Dragon Capital | Thuê chuyên gia tư vấn | 12000000 | 2024-06-20 | Chuyên gia có hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ |
| 10 | | Ngân hàng TMCP Đông Á | Chi phí dịch vụ khác | 3000000 | 2024-06-21 | |
Qua bảng quản lý tài chính này, có thể thấy rằng có nhiều hoạt động liên quan đến công nghệ thông tin được tài trợ bởi các nguồn khác nhau. Các khoản chi tiêu chủ yếu liên quan đến việc thuê địa điểm, mua thiết bị và tài liệu, cũng như chi phí cho người lao động. Đặc biệt, việc tài trợ cho việc khám phá thị trường công nghệ mới cho thấy hướng đi đổi mới và phát triển của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý Phóng viên" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên phóng viên | Cơ quan truyền thông | Thông tin liên lạc | Chủ đề quan tâm | Tình trạng đặt câu hỏi | Ngày cập nhật | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | -------------- | --------------------- | ------------------ | --------------- | ----------------------- | -------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Báo điện tử VnExpress | nguyenvana@vne.com | Kinh tế, Chính trị | Đã đặt câu hỏi         | 2024-06-20    | -      | Hoạt động  |
| 2   | Trần Thị B    | Đài Tiếng nói Việt Nam| tranthib@vov.vn    | Giáo dục, Sức khỏe | Chưa đặt câu hỏi        | 2024-06-19    | -      | Ngừng hoạt động |
| 3   | Lê Công C     | Báo Thể thao & Văn hóa| lecong@ttvh.com    | Thể thao, Văn hóa | Đã đặt câu hỏi         | 2024-06-18    | -      | Hoạt động  |
| 4   | Phạm Thị D    | Truyền hình trực tuyến | phamthid@vtv.vn    | Công nghệ, Đời sống| Đã đặt câu hỏi         | 2024-06-17    | -      | Hoạt động  |
| 5   | Hoàng Văn E   | Báo Thanh Niên        | hoangvane@tn.com   | Giới trẻ, Giáo dục| Chưa đặt câu hỏi        | 2024-06-16    | -      | Hoạt động  |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Báo Pháp luật        | nguyenthif@pl.com  | Pháp luật, Xã hội| Chưa đặt câu hỏi        | 2024-06-15    | -      | Hoạt động  |
| 7   | Trần Đình G   | Báo Lao Động          |trandinhg@ld.com    | Lao động, Xã hội | Đã đặt câu hỏi         | 2024-06-14    | -      | Hoạt động  |
| 8   | Vũ Thị H      | Báo Tiền Phong        | vuthih@tp.com      | Chính trị, Quốc tế | Đã đặt câu hỏi         | 2024-06-13    | -      | Hoạt động  |
Bảng này liệt kê chi tiết về các phóng viên từ nhiều cơ quan truyền thông khác nhau. Chúng tôi có thể thấy rằng đa số các phóng viên đã đặt câu hỏi, điều này cho thấy họ đang tích cực trong việc thu thập thông tin. Ngoài ra, cột "Ngày cập nhật" giúp chúng ta nắm bắt được thời gian cuối cùng mà thông tin về phóng viên được chỉnh sửa, giúp đảm bảo dữ liệu luôn mới nhất.


Dưới đây là bảng "Tình hình trồng mía đường và giá đường thế giới" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Diện tích gieo trồng (ha) | Sản lượng mía (tấn) | Năng suất (tấn/ha) | Giá mua vào (VND/tấn) | Sản lượng đường (tấn) | Hiệu suất đường (%) | Giá đường thế giới ($/ton) | Giá đường trong nước (VND/kg) |
|-----|---------------------------|----------------------|---------------------|-------------------------|-------------------------|-----------------------|-----------------------------|--------------------------------|
| 2016|                             |                      |                     |                         |                         |                       |                             |                                 |
| 2017|                             |                      |                     |                         |                         |                       |                             |                                 |
| 2018|                             |                      |                     |                         |                         |                       |                             |                                 |
| 2019|                             |                      |                     |                         |                         |                       |                             |                                 |
| 2020|                             |                      |                     |                         |                         |                       |                             |                                 |
| 2021|                             |                      |                     |                         |                         |                       |                             |                                 |
| 2022|                             |                      |                     |                         |                         |                       |                             |                                 |
| 2023|                             |                      |                     |                         |                         |                       |                             |                                 |
| 2024|                             |                      |                     |                         |                         |                       |                             |                                 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng các cột như diện tích gieo trồng, năng suất, sản lượng mía và đường đều phản ánh sự biến đổi theo thời gian. Sự thay đổi này có thể được giải thích bởi nhiều yếu tố như điều kiện thời tiết, kỹ thuật canh tác, hoặc những biến động trên thị trường quốc tế. Bên cạnh đó, giá đường thế giới và trong nước cũng sẽ tạo nên ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh của ngành công nghiệp mía đường.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc theo dõi chi phí và ngân sách cho việc sử dụng Azure:
| Ngày | Dịch vụ | Loại Tài nguyên | Địa điểm | Chi phí ($) | Ngân sách ($) | Phần trăm đã dùng | Ghi chú |
|------|---------|-----------------|----------|-------------|--------------|------------------|--------|
| 2024-06-21 | Điện toán | Virtual Machines | Đông Hoa Kỳ | 500 | 1000 | 50% | Sử dụng tăng so với tuần trước |
| 2024-06-21 | Lưu trữ | Blob Storage | Đông Hoa Kỳ | 300 | 500 | 60% | Dữ liệu ảnh hưởng bởi việc tải lên dữ liệu mới |
| 2024-06-21 | Băng thông | Network Out | Đông Hoa Kỳ | 100 | 200 | 50% | Không có thay đổi đáng kể |
| 2024-06-21 | Dịch vụ khác | SQL Database | Đông Hoa Kỳ | 75 | 150 | 50% | Số lượng yêu cầu truy vấn tăng |
| 2024-06-21 | Điện toán | Virtual Machines | Tây Hoa Kỳ | 450 | 900 | 50% | Có xu hướng giảm so với tuần trước |
| 2024-06-21 | Lưu trữ | Blob Storage | Tây Hoa Kỳ | 250 | 400 | 62.5% | Đang ở mức bình thường |
| 2024-06-21 | Băng thông | Network Out | Tây Hoa Kỳ | 100 | 200 | 50% | Không có thay đổi đáng kể |
| 2024-06-21 | Dịch vụ khác | SQL Database | Tây Hoa Kỳ | 75 | 150 | 50% | Số lượng yêu cầu truy vấn ổn định |
Theo bảng trên, dịch vụ điện toán và lưu trữ đang chiếm phần lớn chi phí tại cả hai vị trí Đông Hoa Kỳ và Tây Hoa Kỳ. Đặc biệt, lưu trữ blob tại Đông Hoa Kỳ đã đạt đến 60% ngân sách, cao hơn so với các dịch vụ khác. Chúng ta cần kiểm tra xem có nguồn lực nào không cần thiết đang được sử dụng để tối ưu hóa chi phí.


| STT | Tên Phòng Ngự | Mức Độ Bảo Vệ | Chi Tiết Đạo Quả | Kỹ Năng Đặc Biệt | Yêu Cầu Luyện Tập | Độ Hiếm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- | --------------- | ---------------- | ------- | ------- |
| 1   | Bền Bỉ         | Cao            | Đào tạo khả năng chịu đựng cao, tăng cường sức mạnh cơ bản. | Khả năng hồi phục nhanh chóng sau mỗi trận chiến. | Luyện tập hàng ngày, tập trung vào sức bền. | Trung bình | Tốt cho những người mới bắt đầu. |
| 2   | Rắn Riết        | Cao            | Tập trung vào sự kiên nhẫn và lòng quyết tâm. | Khả năng kiểm soát cảm xúc, không để bị kích động. | Luyện tập trong môi trường khắc nghiệt. | Cao       | Phù hợp với những người có ý chí mạnh mẽ. |
| 3   | Linh Hoạt      | Trung Bình     | Phát triển khả năng di chuyển linh hoạt, tránh né tốt. | Khả năng phản ứng nhanh chóng trước mọi tình huống. | Luyện tập việc điều chỉnh cơ thể theo nhiều tư thế khác nhau. | Thấp      | Được khuyến nghị cho những người thích chiến thuật. |
| 4   | Bất Kỷ         | Cao            | Xây dựng khả năng tự vệ trong mọi hoàn cảnh. | Có thể thích nghi với mọi tình huống, đối thủ. | Luyện tập trong nhiều môi trường, thời tiết khác nhau. | Cao       | Phù hợp với những người luôn sẵn sàng đối mặt với thử thách. |
Bảng trên liệt kê các loại phòng ngự bảo vệ đạo quả dựa trên mức độ bảo vệ, chi tiết về đạo quả, kỹ năng đặc biệt cần có, yêu cầu luyện tập, độ hiếm và ghi chú thêm. Các phòng ngự như "Bền Bỉ", "Rắn Riết" đều thuộc nhóm có mức độ bảo vệ cao nhưng yêu cầu luyện tập khá khắc nghiệt. Trong khi đó, "Linh Hoạt" chỉ ở mức độ bảo vệ trung bình nhưng dễ dàng học hơn và phù hợp với những người thích sử dụng chiến thuật. "Bất Kỷ" lại là một lựa chọn khó khăn nhưng hiệu quả, dành cho những người dám đón nhận mọi thử thách.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính đầu tư dự án Cát Tường Phú Hưng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên hạng mục | Tổng kinh phí (tỷ VND) | Kinh phí đã chi (tỷ VND) | Dự kiến còn lại (tỷ VND) | Tiến độ (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 50 | 38 | 12 | 76 | Hoạt động đang diễn ra, không có vấn đề gì đáng kể. |
| 2 | Mua sắm thiết bị | 20 | 15 | 5 | 75 | Dự kiến sẽ hoàn thành trong quý tới. |
| 3 | Nhân sự và quản lý | 15 | 12 | 3 | 80 | Đầu tư vào nguồn nhân lực đang hoạt động hiệu quả. |
| 4 | Quảng bá và tiếp thị | 10 | 8 | 2 | 80 | Chiến lược quảng cáo đang tạo được sức hút lớn. |
| 5 | Chi phí không lường trước | 5 | 2 | 3 | 40 | Cần theo dõi chặt chẽ để điều chỉnh khi cần thiết. |
Bảng trên cho thấy tổng kinh phí dự kiến cho toàn bộ dự án Cát Tường Phú Hưng là 100 tỷ VND. Đến nay, đã có khoảng 75% tổng kinh phí đã được sử dụng, tương đương 75 tỷ VND. Dự án đang tiến triển tốt và hầu hết các hạng mục đều đạt được tiến độ như kế hoạch. Ngoài ra, phần còn lại của kinh phí dành cho những chi phí không lường trước cũng đang được quản lý cẩn thận.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Tài Chính Cá Nhân" của bạn:
| STT | Mục chi tiêu/Thu nhập | Số tiền |
| --- | ---------------------- | -------- |
| 1   | Lương hàng tháng       | 30,000,000 VND |
| 2   | Thuê nhà               | -8,000,000 VND |
| 3   | Thực phẩm              | -4,000,000 VND |
| 4   | Giao thông             | -1,500,000 VND |
| 5   | Tiết kiệm              | 10,000,000 VND |
| 6   | Chi tiêu khác          | -2,500,000 VND |
Phân tích bảng trên, thu nhập chủ yếu của bạn đến từ lương hàng tháng với số tiền là 30 triệu VND. Trong khi đó, các khoản chi tiêu lớn nhất chính là thuê nhà và thực phẩm, chiếm khoảng 40% thu nhập. Dù vậy, bạn vẫn có khả năng tiết kiệm khá tốt, với 10 triệu VND/tháng. Bạn cũng nên xem xét lại những khoản chi tiêu khác để tối ưu hơn trong việc quản lý tài chính.


Dưới đây là một bảng "Quản lý khách hàng" được tạo theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hàm Nghi, Quận 5, TP.HCM | 10 Sản phẩm mua trong năm qua | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 2 | Bùi Thị B | 456 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 1, TP.HCM | 7 Sản phẩm mua trong năm qua | Hài lòng, mong muốn có thêm nhiều sản phẩm mới |
| 3 | Lê Công C | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 5 Sản phẩm mua trong năm qua | Có đôi chút không hài lòng về thời gian giao hàng |
| 4 | Phạm Thị D | 321 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 3 Sản phẩm mua trong năm qua | Rất hài lòng |
| 5 | Ngô Văn E | 654 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | 15 Sản phẩm mua trong năm qua | Đề xuất cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng |
| 6 | Trần Thị F | 987 Đường Hai Bà Trưng, Quận 3, TP.HCM | 8 Sản phẩm mua trong năm qua | Hài lòng, đề nghị có chương trình khuyến mãi |
| 7 | Hoàng Công G | 210 Đường Điện Biên Phủ, Quận 3, TP.HCM | 6 Sản phẩm mua trong năm qua | Đề xuất mở rộng danh mục hàng hóa |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, lịch sử mua hàng và phản hồi. Với số lượng sản phẩm mà mỗi khách hàng đã mua, chúng ta có thể nhận ra những vị khách hàng thân thiết nhất. Các phản hồi từ khách hàng cũng cung cấp thông tin quý giá để cải tiến dịch vụ và sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi từ việc lô đề:
| Ngày       | Thu nhập  | Chi tiêu |
|------------|-----------|----------|
| 2024-06-14 | 5,000,000 | 2,000,000|
| 2024-06-15 | 3,000,000 | 5,000,000|
| 2024-06-16 | 0         | 1,000,000|
| 2024-06-17 | 8,000,000 | 3,000,000|
| 2024-06-18 | 2,000,000 | 4,000,000|
| 2024-06-19 | 6,000,000 | 2,000,000|
| 2024-06-20 | 4,000,000 | 1,000,000|
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần này, tổng thu nhập từ việc lô đề là 28 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 19 triệu đồng. Mặc dù có một số ngày chi tiêu vượt quá thu nhập, nhưng nhìn chung, người chơi vẫn đang có lợi nhuận ổn định từ hoạt động này.


| STT | Tên Quà Tặng | Số Lượng | Ngày Nhận | Người Nhận |
| --- | ------------ | --------- | --------- | ---------- |
| 1   | Bộ Đồ Trang Sơ Mi Cao Cấp | 50        | 2024-06-20 | Nhân Viên Kinh Doanh |
| 2   | Bộ Ly Gốm Ceramic Nghệ Thuật | 30       | 2024-06-21 | Ban Giám Đốc |
| 3   | Gối NgồiMassage Điện | 20       | 2024-06-22 | Nhân Viên Phòng Nhân Sự |
Theo bảng trên, chúng ta thấy có ba loại quà tặng khác nhau đang được quản lý. Bộ đồ sơ mi cao cấp với số lượng 50 đã được phân phát cho nhân viên kinh doanh vào ngày 20/06/2024. Bộ ly gốm Ceramic nghệ thuật với số lượng 30 dự kiến sẽ được trao cho ban giám đốc vào hôm nay, 21/06/2024. Cuối cùng là 20 chiếc gối ngồi massage điện dành cho phòng nhân sự, dự kiến sẽ được phân phát vào ngày mai, 22/06/2024.


Dưới đây là bảng thống kê số lượng vận động viên tham gia theo các bộ phận, phòng ban hoặc nhóm tuổi:
| Bộ phận/ Phòng ban/ Nhóm tuổi | Số lượng VĐV |
| --- | --- |
| 15-20 tuổi | 30 |
| 21-25 tuổi | 40 |
| 26-30 tuổi | 35 |
| Phòng HLV & Đào tạo | 15 |
| Phòng Kế hoạch & Tổ chức sự kiện | 10 |
| Phòng Truyền thông & Tiếp thị | 5 |
| Ban giám đốc | 3 |
| Tổng cộng | 138 |
Theo bảng trên, nhóm tuổi từ 21 đến 25 có số lượng vận động viên cao nhất, với 40 người. Nhóm tuổi từ 15 đến 20 đứng thứ hai với 30 người. Trong khi đó, phòng ban có ít vận động viên nhất là Phòng Truyền thông & Tiếp thị với chỉ 5 người. Tổng số vận động viên tham gia là 138 người.
Phân tích này cho thấy đa phần lực lượng vận động viên tập trung ở độ tuổi trẻ, trong khoảng từ 15 đến 30. Điều này phản ánh sự trẻ hóa lực lượng và tiềm năng phát triển lâu dài.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu Sửa Chữa" với thông tin chi tiết như sau:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Thời Gian Yêu Cầu | Tình Trạng Cửa Cuốn | Mức Giá Dịch Vụ |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | --------------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 2024-06-20 10:00:00 | Cửa không hoạt động, cần thay bộ điều khiển mới | 800.000 VND |
| 2   | Trần Thị E     | 456 Đường F, Phường G, Quận H, Hà Nội | 2024-06-20 14:00:00 | Cửa bị kẹt, cần kiểm tra và dầu mỡ | 500.000 VND |
| 3   | Lê Văn I       | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | 2024-06-21 08:00:00 | Cửa chạy lên xuống không đều, cần điều chỉnh | 600.000 VND |
| 4   | Phạm Thị M     | 101 Đường N, Phường O, Quận P, Cần Thơ | 2024-06-21 10:00:00 | Cửa chạy ồn ào, cần kiểm tra và thay vòng bi | 750.000 VND |
| 5   | Đặng Văn Q     | 102 Đường R, Phường S, Quận T, Hải Phòng | 2024-06-21 12:00:00 | Cửa không đóng kín, cần kiểm tra và thay gioăng cao su | 650.000 VND |
| 6   | Bùi Thị U      | 103 Đường V, Phường W, Quận X, Huế | 2024-06-21 14:00:00 | Cửa bị rung lắc khi chạy, cần kiểm tra và thắt chặt bu lông | 450.000 VND |
| 7   | Nguyễn Văn Y   | 104 Đường Z, Phường AA, Quận BB, Nha Trang | 2024-06-21 16:00:00 | Cửa bị rơi sơn, cần sơn lại | 1.000.000 VND |
| 8   | Trần Thị CC    | 105 Đường DD, Phường EE, Quận FF, Vũng Tàu | 2024-06-22 08:00:00 | Cửa không mở được từ xa, cần kiểm tra và thay pin điều khiển | 300.000 VND |
| 9   | Lê Văn GG      | 106 Đường HH, Phường II, Quận JJ, Quảng Ninh | 2024-06-22 10:00:00 | Cửa bị lệch hướng, cần điều chỉnh | 550.000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số khách hàng yêu cầu dịch vụ sửa chữa cửa cuốn vào khoảng thời gian buổi sáng hoặc đầu giờ chiều. Các vấn đề chủ yếu liên quan đến việc cửa không hoạt động đúng cách, bị kẹt, ồn ào, không đóng kín hoặc mất thẩm mỹ do rơi sơn. Mức giá dịch vụ dao động từ 300.000 VND đến 1.000.000 VND tuỳ thuộc vào mức độ hỏng hóc và công đoạn sửa chữa.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với 10 cột và 7 dòng:
| Mã hàng | Tên hàng | Số lượng tồn | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Ngày cập nhật | Trạng thái | Giá trị đơn vị | Tổng giá trị | Ghi chú |
|---------|----------|--------------|---------------|---------------|----------------|------------|----------------|-------------|--------|
| H001    | Hàng A   | 250          | 120           | 50            | 2024-06-20     | Còn hàng   | 50000          | 12500000    |        |
| H002    | Hàng B   | 300          | 200           | 100           | 2024-06-20     | Còn hàng   | 20000          | 6000000     |        |
| H003    | Hàng C   | 150          | 80            | 30            | 2024-06-20     | Còn hàng   | 15000          | 2250000     |        |
| H004    | Hàng D   | 100          | 50            | 20            | 2024-06-20     | Còn hàng   | 25000          | 2500000     |        |
| H005    | Hàng E   | 200          | 100           | 50            | 2024-06-20     | Còn hàng   | 30000          | 6000000     |        |
| H006    | Hàng F   | 120          | 60            | 40            | 2024-06-20     | Còn hàng   | 10000          | 1200000     |        |
| H007    | Hàng G   | 80           | 40            | 20            | 2024-06-20     | Còn hàng   | 35000          | 2800000     |        |
Bảng trên cho thấy số lượng tồn kho cụ thể của từng mặt hàng, cũng như các giao dịch nhập xuất. Có thể thấy rằng, tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng còn hàng, điều này cho thấy việc quản lý kho được thực hiện tốt, tránh được rủi ro thiếu hụt hay dư thừa gây lãng phí. Tổng giá trị của toàn bộ hàng hóa trong kho lên tới hơn 33 triệu đồng.


|Tên Dự Án| Trạng Thái| Ngày Hoàn Thành Dự Kiến|
|---|---|---|
|Chiến dịch Quảng Cáo Mùa Hè 2024| Đang Tiến Hành| 2024-07-31|
|Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Bán Hàng| Hoàn Thành| 2024-05-15|
|Cải Tiến Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng| Đang Tiến Hành| 2024-08-30|
|Nâng Cấp Hệ Thống Website| Đang Tiến Hành| 2024-09-15|
|Khảo Sát Thị Trường Mới| Đã Hoãn| 2024-06-30|
|Sáng Tạo Sản Phẩm Mới| Khởi Động| 2024-10-01|
Bảng "Quản lý dự án" trên cho thấy tình hình tiến độ của các dự án quan trọng hiện tại. Chiến dịch quảng cáo mùa hè 2024 đang được triển khai và dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 7. Dự án phát triển phần mềm quản lý bán hàng đã hoàn thành vào giữa tháng 5. Trong khi đó, việc cải tiến dịch vụ chăm sóc khách hàng và nâng cấp hệ thống website đều đang trong giai đoạn thực hiện. Tiếc thay, khảo sát thị trường mới đã bị hoãn lại và ngày hoàn thành dự kiến không còn chính xác. Cuối cùng, dự án sáng tạo sản phẩm mới vừa mới bắt đầu và dự kiến khởi động vào tháng 10 năm nay.


| STT | Tên giải pháp | Thành phần chính | Cách thực hiện | Hiệu quả dự kiến | Thời gian tác dụng | Tính an toàn | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------- | ---------------- | ----------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Dùng bột quế   | Bột quế          | Rắc bột quế xung quanh khu vực cần bảo vệ. Kiến ba khoang không thích mùi này nên sẽ tránh xa. | Giảm số lượng kiến ba khoang, không diệt tận gốc. | Hạn chế hoạt động của kiến trong vòng 24h sau khi rắc. | Rất an toàn, có thể dùng ở những nơi có trẻ nhỏ và thú cưng. | Cần rắc lại sau một thời gian do mùi bột quế sẽ giảm. |
| 2   | Sử dụng giấm trắng | Giấm trắng | Phun dung dịch giấm trắng lên đường đi và tổ kiến. | Diệt kiến hiệu quả, loại bỏ cả trứng kiến. | Hiệu quả tức thì, nhưng cần phun lại do kiến có thể di chuyển đến khu vực khác. | An toàn, không chứa hóa chất độc hại. | Mùi giấm khá nồng, cần mở cửa sổ để thông gió sau khi sử dụng. |
| 3   | Dùng dầu bạc hà | Dầu bạc hà | Pha loãng với nước rồi phun lên các khu vực cần bảo vệ. | Kiến ba khoang sẽ tránh xa vì không chịu nổi mùi bạc hà. | Hiệu quả trong khoảng 1 tuần. | An toàn cho người và thú cưng. | Cần lặp lại quá trình sau mỗi tuần. |
| 4   | Trà hoa cúc | Trà hoa cúc đã pha | Rải hoặc phun lên các khu vực cần bảo vệ. | Kiến ba khoang không thích mùi hoa cúc nên sẽ tránh xa. | Hiệu quả trong khoảng 1 tuần. | An toàn cho người và thú cưng. | Cần lặp lại quá trình sau mỗi tuần. |
Bảng trên liệt kê 4 phương pháp tự nhiên để đẩy lùi kiến ba khoang. Mỗi phương pháp đều sử dụng nguyên liệu dễ tìm, không gây độc hại cho người và thú cưng. Mặc dù hiệu quả không triệt để như các loại thuốc diệt côn trùng hóa học, nhưng chúng góp phần làm giảm số lượng kiến ba khoang đáng kể. Các giải pháp này cần được lặp lại theo thời gian để duy trì hiệu quả.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Mô Tả Công Việc | Trạng Thái |
| --- | --------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Kiểm kê Kho    | 2024-06-21        | Quản Lý Kho       | Kiểm kê tất cả hàng hóa trong kho để xác định số lượng tồn kho hiện tại. | Chuẩn Bị |
| 2   | Phân loại Hàng Hóa | 2024-06-22        | Nhân Viên Kho     | Phân loại hàng hóa theo từng nhóm, loại, chủng loại để dễ dàng quản lý. | Chưa Bắt Đầu |
| 3   | Xác định Yêu Cầu Mua | 2024-06-23        | Quản Lý Mua       | Dựa trên kết quả kiểm kê và dự báo nhu cầu, xác định yêu cầu mua hàng. | Chưa Bắt Đầu |
| 4   | Lập kế hoạch nhập kho | 2024-06-24        | Quản Lý Kho       | Lập kế hoạch nhập kho cho những mặt hàng cần thiết. | Chưa Bắt Đầu |
| 5   | Cập nhật Hệ thống | 2024-06-25        | IT                | Cập nhật thông tin về hàng hóa vào hệ thống quản lý kho. | Chưa Bắt Đầu |
| 6   | Kiểm tra Chất Lượng | 2024-06-26        | Nhân Viên Kho     | Kiểm tra chất lượng hàng hóa mới nhập kho. | Chưa Bắt Đầu |
| 7   | Báo cáo Quản lý | 2024-06-27        | Quản Lý Kho       | Biên soạn báo cáo tổng hợp về hoạt động kho. | Chưa Bắt Đầu |
| 8   | Điều chỉnh Kế hoạch | 2024-06-28        | Quản Lý Dự Án     | Dựa trên kết quả thực tế, điều chỉnh kế hoạch quản lý kho nếu cần. | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về các bước trong kế hoạch chuẩn bị hành trang để quản lý kho một cách hiệu quả. Từ việc kiểm kê hàng hóa, phân loại chúng, lên kế hoạch mua hàng, cập nhật hệ thống, kiểm tra chất lượng, đến việc báo cáo và điều chỉnh kế hoạch. Mỗi hoạt động đều được giao cho người chịu trách nhiệm cụ thể cùng với thời gian dự kiến thực hiện.


Bảng thông tin "Quản lý khách hàng" có thể được trình bày như sau:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Sinh | Giới Tính | Độ Tuổi | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 1975-09-12 | Nam | 48 | Rất hài lòng | Đã mua sản phẩm từ năm 2015. |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0123456789 | tranthib@gmail.com | 1980-01-01 | Nữ | 44 | Hài lòng | Thường xuyên mua hàng trực tuyến. |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0912345678 | levan@gmail.com | 1990-05-20 | Nam | 34 | Trung bình | Phản hồi về chất lượng dịch vụ. |
| Nguyễn Thị D | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0876543210 | nguyenthid@gmail.com | 1985-11-11 | Nữ | 38 | Không hài lòng | Có sự cố trong quá trình giao nhận. |
| Hoàng Văn E | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0765432189 | hoangvane@gmail.com | 1978-08-08 | Nam | 46 | Rất hài lòng | Khách hàng trung thành từ năm 2010. |
| Trần Thị F | 987 Đường L, Quận M, Huế | 0678901234 | tranthif@gmail.com | 1970-02-02 | Nữ | 54 | Hài lòng | Thường mua hàng vào dịp cuối tuần. |
| Lê Văn G | 234 Đường N, Quận O, Quảng Ninh | 0567890123 | levang@gmail.com | 1988-06-15 | Nam | 36 | Trung bình | Đề xuất cải thiện chất lượng sản phẩm. |
Bảng trên cho thấy danh sách chi tiết của 7 khách hàng bao gồm thông tin cá nhân, mức độ hài lòng và các ghi chú liên quan. Có thể thấy đa số khách hàng đều ở độ tuổi từ trung niên trở lên. Đặc biệt, đa số khách hàng đều tỏ ra hài lòng với dịch vụ, chỉ có một khách hàng phản hồi không hài lòng liên quan đến vấn đề giao nhận.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Học Viên       | Thông Tin Liên Hệ    | Mức Học Phí Đã Trả | Ngày Đăng Ký     | Tiến Độ Học Tập  | Điểm Thi Lần Cuối | Điểm Trung Bình |
|-----|-----------------|-------------------|------------------|----------------|----------------|-----------------|------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A     | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 3000000         | 2023-01-01      | Hoàn thành 80%   | 8.5              | 8.0               |
| 2   | Lê Thị B         | 0987654322, lethib@gmail.com  | 2500000         | 2023-02-01      | Hoàn thành 60%   | 7.0              | 6.5               |
| 3   | Trần Văn C       | 0987654323, tranvanc@gmail.com | 3500000        | 2023-03-01      | Hoàn thành 90%   | 9.0              | 8.5               |
| 4   | Phạm Thị D       | 0987654324, phamthid@gmail.com | 3000000        | 2023-04-01      | Hoàn thành 70%   | 7.5              | 7.0               |
| 5   | Vũ Văn E         | 0987654325, vuvane@gmail.com  | 2700000         | 2023-05-01      | Hoàn thành 50%   | 6.5              | 6.0               |
Bảng thông tin này cho thấy tình hình học tập và thanh toán học phí của 5 học viên. Mỗi học viên có mức học phí đã trả khác nhau và tiến độ học tập cũng không giống nhau. Điểm trung bình cũng như điểm thi cuối cùng phản ánh hiệu suất học tập của từng học viên.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát Hàng Hóa Ảo" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng |
|-------------|---------------------|-----------|
| PRD001      | Bộ Sưu Tập Trò Chơi | 500       |
| PRD002      | Gói Âm Nhạc         | 700       |
| PRD003      | Gói Ebook           | 800       |
| PRD004      | Gói Học Tiếng Anh   | 600       |
| PRD005      | Gói Ảnh Nền         | 400       |
| PRD006      | Gói Video           | 900       |
| PRD007      | Dịch Vụ Streaming   | 300       |
| PRD008      | Gói E-Magazine      | 750       |
Bảng trên hiển thị số lượng của từng loại hàng hóa ảo trong kho. Có thể thấy, gói video với mã sản phẩm PRD006 đang có lượng lớn nhất với 900 đơn vị. Ngược lại, dịch vụ streaming (PRD007) chỉ có 300 đơn vị, cần được cập nhật để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sản xuất thuốc diệt chuột" trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Nguyên liệu (VND) | Lao động (VND) | Vận chuyển (VND) | Bao bì (VND) | Bảo hiểm (VND) | Tổng chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|------------------|-----------------|------------------|--------------|----------------|---------------------|------------------|
| 1     | 25.000.000       | 15.000.000      | 7.000.000        | 3.000.000    | 1.000.000      | 51.000.000         | 9.000.000        |
| 2     | 27.000.000       | 16.000.000      | 8.000.000        | 3.500.000    | 1.000.000      | 55.500.000         | 7.500.000        |
| 3     | 26.000.000       | 15.500.000      | 7.500.000        | 3.200.000    | 1.000.000      | 53.200.000         | 8.800.000        |
| 4     | 28.000.000       | 16.500.000      | 8.500.000        | 4.000.000    | 1.200.000      | 58.200.000         | 6.800.000        |
| 5     | 27.500.000       | 16.000.000      | 8.000.000        | 3.500.000    | 1.100.000      | 56.100.000         | 7.900.000        |
| 6     | 26.500.000       | 15.500.000      | 7.500.000        | 3.000.000    | 1.000.000      | 53.500.000         | 8.500.000        |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chi phí nguyên liệu và lao động chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí. Đặc biệt, chi phí vận chuyển và bảo hiểm cũng tăng lên đáng kể trong các tháng 4 và 5. Mặc dù lợi nhuận mỗi tháng không ổn định nhưng vẫn giữ mức tương đối ổn định, dao động từ 6.8 đến 9 triệu đồng.


| STT | Tên Chiến Lược | Mục Tiêu | Thời Gian Triển Khai | Kinh Phí Dự Kiến | Kết Quả Dự Kiến | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------------------- | -------------- | -------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Quảng cáo trực tuyến | Tăng độ nhận biết thương hiệu | 2024-06-30 đến 2024-07-30 | 200 triệu VND | Tăng 25% lượt truy cập website | Nguyễn Văn A | Sử dụng Google AdWords và Facebook Ads |
| 2   | Chương trình khuyến mãi sản phẩm | Tăng doanh số bán hàng | 2024-07-01 đến 2024-08-01 | 150 triệu VND | Tăng 20% doanh số bán hàng | Lê Thị B | Giảm giá 10% cho khách hàng mua hàng đầu tiên |
| 3   | Tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm | Tạo điểm nhấn, thu hút sự chú ý của truyền thông | 2024-08-01 đến 2024-08-15 | 300 triệu VND | Có ít nhất 10 bài báo viết về sự kiện | Trần Minh C | Sự kiện diễn ra tại trung tâm hội nghị lớn |
| 4   | Tiếp thị qua email | Duy trì mối liên hệ với khách hàng hiện tại | 2024-06-25 đến 2024-09-25 | 50 triệu VND | Tăng 15% lượng phản hồi từ khách hàng | Đặng Thị D | Gửi thư định kỳ hàng tháng |
Bảng trên mô tả chi tiết bốn chiến lược tiếp thị mà công ty dự định triển khai nhằm tăng cường quảng bá sản phẩm. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian triển khai cụ thể, kinh phí dự kiến, kết quả mà công ty mong muốn đạt được, người chịu trách nhiệm chính và một số ghi chú bổ sung. Việc phân chia chi tiết như vậy giúp công ty kiểm soát tốt hơn quá trình thực hiện và đánh giá hiệu suất của từng chiến dịch.


Dưới đây là bảng thông tin về giá lợn hơi tại một số địa phương:
| Địa phương | Ngày 20/6 | Ngày 21/6 | Tăng/giảm | Giá cao nhất | Giá thấp nhất | Trung bình |
|------------|------------|------------|-----------|--------------|---------------|------------|
| Hà Nội    | 50,000     | 52,000     | +2,000    | 55,000       | 48,000        | 51,500     |
| Đà Nẵng   | 52,000     | 53,000     | +1,000    | 55,000       | 50,000        | 52,500     |
| TP.HCM    | 53,000     | 53,000     | 0         | 56,000       | 50,000        | 53,000     |
| Cần Thơ    | 51,000     | 52,000     | +1,000    | 54,000       | 48,000        | 51,000     |
| Hải Phòng  | 49,000     | 50,000     | +1,000    | 53,000       | 47,000        | 50,000     |
| Quảng Ninh | 52,000     | 53,000     | +1,000    | 55,000       | 49,000        | 52,000     |
| Đồng Nai  | 52,000     | 53,000     | +1,000    | 55,000       | 50,000        | 52,500     |
Từ bảng giá trên, có thể thấy giá lợn hơi ở hầu hết các địa phương đều tăng nhẹ so với ngày hôm trước. Hà Nội ghi nhận mức tăng cao nhất với 2,000 đồng/kg. Trong khi đó, TP.HCM không có biến động về giá. Giá cao nhất và thấp nhất trong tất cả các địa phương được ghi nhận từ 47,000 đến 56,000 đồng/kg.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính Núi Tuyết Cao" được tổng hợp theo format Markdown:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) |
| --- | --- | --- |
| 01/2024 | 2,500,000 | 1,500,000 |
| 02/2024 | 2,800,000 | 1,600,000 |
| 03/2024 | 3,000,000 | 1,700,000 |
| 04/2024 | 3,200,000 | 1,800,000 |
| 05/2024 | 3,500,000 | 1,900,000 |
Phân tích chi tiết: Trong quý I và II năm 2024, "Tài chính Núi Tuyết Cao" đã có sự tăng trưởng ổn định về doanh thu. Từ tháng 1 đến tháng 5, doanh thu trung bình hàng tháng tăng từ 2,5 triệu lên 3,5 triệu đồng, tương ứng với mức tăng khoảng 40%. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng không đáng kể so với tốc độ tăng trưởng của doanh thu. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


| STT | Tên Khách hàng | Lịch sử mua hàng | Phản hồi khách hàng | Chương trình khuyến mãi tham gia | Phân tích xu hướng thị trường | Tổng chi tiêu | Điểm đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Mua sản phẩm hàng tháng từ tháng 5/2023 | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Tham gia chương trình "Mua 1 tặng 1" vào tháng 12/2023 | Thường xuyên mua các sản phẩm thời trang và công nghệ | 25.000.000 VND | 9/10 |
| 2 | Lê Thị B | Mua sản phẩm theo mùa, tập trung chủ yếu vào cuối năm | Hài lòng nhưng mong muốn nhiều ưu đãi hơn | Chưa tham gia chương trình khuyến mãi nào | Xu hướng mua sắm tăng mạnh vào dịp lễ hội | 18.000.000 VND | 7/10 |
| 3 | Trần Quốc C | Mua sản phẩm không đều đặn | Phản hồi về việc ship hàng chậm | Tham gia chương trình "Giảm 20% cho thành viên mới" vào tháng 6/2023 | Mua sắm chủ yếu là đồ gia dụng | 10.000.000 VND | 6/10 |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm và phản hồi của ba khách hàng cụ thể. Mỗi khách hàng có lịch sử mua hàng khác nhau, từ mua hàng hàng tháng đến mua hàng theo mùa hoặc không đều đặn. Điểm đánh giá và phản hồi của khách hàng cũng cho thấy mức độ hài lòng của họ với dịch vụ mà chúng tôi cung cấp. Ngoài ra, bảng này cũng cho thấy rằng các chương trình khuyến mãi có ảnh hưởng rõ rệt đến quyết định mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng liệt kê một số sự kiện quan trọng liên quan đến việc mất đi các đồng minh của Liên Xô:
| Năm | Sự kiện | Ảnh hưởng |
| --- | --- | --- |
| 1989 | Sụp đổ của chế độ cộng sản ở Ba Lan, đánh dấu sự mất mát đầu tiên trong khối Warszawa. | Bắt đầu quá trình suy yếu mạnh mẽ của quyền lực Liên Xô ở Đông Âu. |
| 1990 | Đức thống nhất, Liên Xô phải rút quân khỏi Đông Đức. | Gây ra sự thay đổi lớn về địa chính trị, làm mất đi một điểm chiến lược quan trọng của Liên Xô. |
| 1991 | Ukraine tuyên bố độc lập. | Đây là một đòn giáng nặng nề vào Liên Xô, bởi vì Ukraine không chỉ là một phần lớn về diện tích mà còn đóng góp đáng kể cho kinh tế Liên Xô. |
| 1991 | Liên Xô tan rã, nhiều nước cộng hòa cũ trở thành quốc gia độc lập. | Khiến Liên Xô mất hoàn toàn ảnh hưởng tại khu vực này và dẫn đến sự sụp đổ cuối cùng của nước này. |
| 1992 | Armenia và Azerbaijan trở thành thành viên của Liên Hiệp Quốc. | Chấm dứt hoàn toàn thời kỳ mà những nước này nằm dưới quyền kiểm soát trực tiếp của Moscow. |
| 1994 | Estonia, Latvia và Lithuania gia nhập NATO. | Đánh dấu việc ba nước Baltic trước đây thuộc Liên Xô đã hoàn toàn thoát khỏi tầm ảnh hưởng của Nga. |
Bảng trên cho thấy quá trình mất dần các đồng minh cũng như sự suy giảm quyền lực của Liên Xô từ cuối thập kỷ 80 đến giữa thập kỷ 90 thế kỷ 20. Những sự kiện này không chỉ phản ánh sự thay đổi về cấu trúc chính trị quốc tế, mà còn là dấu hiệu rõ ràng về sự sụp đổ sắp tới của Liên Xô.


| Thời gian | Vị trí         | Mức độ nghiêm trọng | Tác động môi trường                        | Biện pháp khắc phục                                    |
|-----------|----------------|--------------------|--------------------------------------------|---------------------------------------------------------|
| 2024-05-10| Vịnh Hạ Long    | Cao                | Hủy hoại đa dạng sinh học, ảnh hưởng du lịch | Phun hóa chất làm tan dầu, sử dụng vạt chắn dầu       |
| 2024-04-15| Sông Hồng      | Trung bình         | Ô nhiễm nguồn nước, ảnh hưởng đến nông nghiệp | Dùng máy hút dầu, thu gom dầu tràn                   |
| 2024-03-21| Biển Đông      | Thấp               | Gây hại cho hệ sinh thái biển              | Sử dụng vi khuẩn phân giải dầu                        |
| 2024-02-12| Địa điểm X     | Cao                | Giảm số lượng cá và hải sản                 | Tổ chức thu gom dầu, làm sạch bãi biển                |
| 2024-01-07| Địa điểm Y     | Trung bình         | Hủy hoại hệ sinh thái rừng ngập mặn         | Sử dụng lưới chắn dầu, tạo hố chứa dầu                |
| 2023-12-18| Địa điểm Z     | Thấp               | Ảnh hưởng đến các loài chim                  | Xây dựng bể chứa dầu tạm thời, kiểm tra hệ thống ngăn chặn |
| 2023-11-10| Địa điểm A     | Cao                | Ô nhiễm môi trường, ảnh hưởng sức khỏe con người | Triển khai đội phản ứng nhanh, tăng cường giám sát   |
| 2023-10-01| Địa điểm B     | Trung bình         | Gây hại cho hệ sinh thái nước ngọt           | Sử dụng các phương pháp tự nhiên để phân giải dầu     |
| 2023-09-21| Địa điểm C     | Thấp               | Ảnh hưởng đến hoạt động đánh bắt cá            | Thực hiện các biện pháp ngăn chặn dầu tiếp tục tràn ra |
| 2023-08-15| Địa điểm D     | Cao                | Hủy hoại nhiều loại thực vật ven biển       | Tổ chức vệ sinh môi trường, thu gom dầu tràn          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những sự cố tràn dầu trong khoảng thời gian từ tháng 8 năm 2023 đến tháng 5 năm 2024. Có thể thấy, mức độ nghiêm trọng của sự cố thay đổi từ thấp đến cao, gây ra những tác động môi trường khác nhau như hủy hoại đa dạng sinh học, ô nhiễm nguồn nước và giảm số lượng cá, hải sản. Các biện pháp khắc phục đã được áp dụng tùy thuộc vào vị trí và mức độ nghiêm trọng của sự cố, bao gồm việc phun hóa chất làm tan dầu, dùng máy hút dầu, thu gom dầu tràn và sử dụng vi khuẩn phân giải dầu.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí và lợi nhuận sản phẩm loa karaoke:
|Tên Sản Phẩm| Chi Phí Sản Xuất| Doanh Số Bán Hàng| Lợi Nhuận |
|---|---|---|---|
|Loa Karaoke A1| 3,000,000 VND| 50,000,000 VND| 47,000,000 VND|
|Loa Karaoke B2| 2,500,000 VND| 30,000,000 VND| 27,500,000 VND|
|Loa Karaoke C3| 4,000,000 VND| 60,000,000 VND| 56,000,000 VND|
|Loa Karaoke D4| 3,200,000 VND| 40,000,000 VND| 36,800,000 VND|
|Loa Karaoke E5| 2,800,000 VND| 25,000,000 VND| 22,200,000 VND|
|Loa Karaoke F6| 3,500,000 VND| 45,000,000 VND| 41,500,000 VND|
|Loa Karaoke G7| 3,000,000 VND| 55,000,000 VND| 52,000,000 VND|
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng Loa Karaoke C3 mang lại lợi nhuận cao nhất với 56 triệu VND, trong khi Loa Karaoke B2 mang lại lợi nhuận thấp nhất với 27,5 triệu VND. Mặc dù chi phí sản xuất của Loa Karaoke C3 cao nhất, nhưng doanh số bán hàng cao đã giúp cho lợi nhuận tăng lên. Trái lại, Loa Karaoke B2 có chi phí sản xuất thấp hơn nhưng doanh số bán hàng không đủ để tạo ra lợi nhuận cao.


Dưới đây là bảng chi tiết xây dựng nhà thờ theo yêu cầu:
| Tên Công Việc         | Thời Gian Dự Kiến | Thành Bản Dự Kiến (triệu VND) | Trạng Thái |
|-----------------|------------------|-----------------------------|----------|
| Xây cốt thép            | 1 tháng          | 500                         | Chưa bắt đầu |
| Lắp đặt hệ thống điện   | 2 tuần           | 300                         | Đang tiến hành |
| Lắp đặt hệ thống nước   | 1 tuần           | 150                         | Hoàn thành 70% |
| Trang trí nội thất      | 1.5 tháng        | 1000                        | Chưa bắt đầu |
| Lắp đặt cửa sổ, cửa     | 3 tuần           | 400                         | Đang tiến hành |
| Tổng cộng                |                  | 2350                        |          |
Theo bảng trên, quá trình xây dựng nhà thờ đang diễn ra một cách ổn định. Một số công việc như lắp đặt hệ thống nước đã đạt được 70% tiến độ. Công việc lắp đặt hệ thống điện cũng đang trong giai đoạn tiến hành. Tổng kinh phí dự kiến cho toàn bộ công trình là 2350 triệu đồng. Các công việc khác như xây cốt thép, trang trí nội thất và lắp đặt cửa sổ, cửa vẫn chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý hoạt động công thương" với thông tin chi tiết về 8 sự kiện quan trọng:
| STT | Thời gian | Tên sự kiện | Địa điểm | Nội dung chính | Mục đích | Đối tượng tham gia | Kết quả dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-07-05 | Hội nghị công nghệ mới trong ngành công nghiệp | Hà Nội | Thảo luận về các công nghệ mới, cách ứng dụng vào sản xuất | Cập nhật kiến thức, nâng cao hiệu suất sản xuất | Các doanh nghiệp, kỹ sư công nghệ | Hiểu biết rõ hơn về công nghệ mới |
| 2 | 2024-07-12 | Hội thảo về thương mại điện tử | Đà Nẵng | Phân tích xu hướng thương mại điện tử | Thúc đẩy phát triển thương mại điện tử | Nhà bán lẻ, chuyên gia kinh doanh | Kế hoạch cụ thể cho việc mở rộng thị trường trực tuyến |
| 3 | 2024-07-20 | Hội chợ hàng tiêu dùng | TP.HCM | Triển lãm và giới thiệu hàng hóa | Nâng cao nhận diện thương hiệu | Người tiêu dùng, doanh nghiệp | Tăng doanh số bán hàng |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch hoạt động của ngành công thương. Nó bao gồm thời gian, địa điểm, nội dung, mục đích của từng sự kiện cũng như đối tượng tham gia và kết quả dự kiến. Bảng này giúp các bên liên quan dễ dàng theo dõi và chuẩn bị cho các hoạt động sắp tới.


|STT|Tên Doanh Nghiệp|Ngày Đăng Ký|Loại Hình|Vốn Đóng|Số Nhân Viên|Lĩnh Vực|Địa Điểm|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Công ty Cổ phần Công nghệ Xanh Việt|2024-01-05|Cổ phần|5.000.000.000 VND|50|Công nghệ thông tin|Hà Nội|
|2|Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Huy Hoàng|2024-02-10|TNHH 2 thành viên trở lên|3.000.000.000 VND|30|Sản xuất, thương mại|TP.HCM|
|3|Công ty TNHH Một Thành Viên Dịch vụ Du lịch Tầm Nhìn|2024-03-15|TNHH Một Thành Viên|1.500.000.000 VND|20|Dịch vụ du lịch|Quảng Ninh|
|4|Công ty Cổ phần Giáo dục A-Z|2024-04-20|Cổ phần|2.000.000.000 VND|40|Giáo dục|Đà Nẵng|
Bảng trên liệt kê thông tin về 4 doanh nghiệp đã đăng ký kinh doanh từ đầu năm 2024. Có thể nhận thấy đa số các doanh nghiệp đều thuộc loại hình công ty cổ phần và TNHH hai thành viên trở lên. Lĩnh vực hoạt động của họ khá đa dạng từ công nghệ thông tin, sản xuất, thương mại đến dịch vụ du lịch và giáo dục. Tổng vốn đóng góp của bốn doanh nghiệp này lên đến 11.5 tỷ đồng, cung cấp việc làm cho khoảng 140 người lao động.


| STT | Tên Khách Hàng | Phản hồi về hiệu suất máy chiếu | Mức độ hài lòng | Nhu cầu thay thế/nâng cấp |
| --- | -------------- | --------------------------------- | ---------------- | -------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Máy hoạt động ổn định, hình ảnh rõ nét | Rất hài lòng      | Không cần thiết             |
| 2   | Trần Thị B    | Đôi khi gặp vấn đề về âm thanh     | Hài lòng         | Cần nâng cấp hệ thống âm thanh |
| 3   | Lê Anh C      | Máy chạy nóng                     | Khá hài lòng      | Cần kiểm tra và bảo dưỡng |
| 4   | Phạm Thanh D  | Độ sáng không cao                  | Trung bình       | Cần nâng cấp độ sáng máy chiếu |
| 5   | Hoàng Ngọc E  | Máy hoạt động tốt                   | Rất hài lòng      | Không có nhu cầu            |
| 6   | Nguyễn Linh F | Gặp lỗi kết nối                    | Khá hài lòng      | Cần nâng cấp phần mềm        |
| 7   | Trần Minh G   | Thời gian sử dụng pin ngắn         | Trung bình       | Cần thay thế pin             |
| 8   | Nguyễn Hoàng H| Chất lượng hình ảnh tốt             | Rất hài lòng      | Không có nhu cầu            |
| 9   | Bùi Quang I   | Máy hoạt động ổn định              | Rất hài lòng      | Không cần thiết             |
| 10  | Dương Minh J  | Độ tương phản thấp                 | Trung bình       | Cần nâng cấp độ tương phản |


| Thông tin | Mô tả |
| --- | --- |
| Thông tin cá nhân | Bao gồm tên, tuổi, giới tính và vị trí địa lý của khách hàng. |
| Thông tin liên lạc | Gồm số điện thoại, email và các kênh mạng xã hội mà khách hàng thường sử dụng. |
| Lịch sử mua hàng | Danh sách sản phẩm/dịch vụ đã mua, thời gian mua và chi tiết về đơn hàng. |
| Phản hồi khách hàng | Đánh giá, ý kiến và thắc mắc mà khách hàng đã gửi đến doanh nghiệp. |
| Nhu cầu và sở thích | Các nhu cầu cụ thể và sở thích cá nhân liên quan đến sản phẩm hoặc dịch vụ. |
| Tình trạng quan hệ | Trạng thái hiện tại trong mối quan hệ giữa khách hàng và doanh nghiệp. |
| Tiềm năng khách hàng | Khả năng mua hàng tiềm ẩn dựa trên hành vi mua sắm trước đây. |
| Mức độ hài lòng | Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng với sản phẩm hoặc dịch vụ. |
| Ghi chú | Ghi chú bổ sung về khách hàng từ đội ngũ quản lý khách hàng. |
Bảng "Quản lý khách hàng" được thiết kế để giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ ràng và toàn diện thông tin về khách hàng. Mỗi dòng cung cấp thông tin chi tiết từ nhiều khía cạnh khác nhau, từ thông tin cá nhân đến tình trạng quan hệ hiện tại, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó tạo ra các chiến lược tiếp thị và bán hàng hiệu quả.


| Tên Dịch Vụ | Mô Tả Chi Tiết | Lợi Ích |
| --- | --- | --- |
| Giao Hàng Tận Nhà | Dịch vụ giao hàng tận nơi, đảm bảo chất lượng sản phẩm từ kho tới tay khách hàng. | Tiện lợi, tiết kiệm thời gian cho khách hàng, đặc biệt là các bà bầu không cần phải ra ngoài trời nắng nóng. |
| Sinh Tố Dinh Dưỡng | Cung cấp nhiều loại sinh tố khác nhau, giàu dinh dưỡng, tốt cho sức khỏe mẹ và bé. | Hỗ trợ tối đa trong việc cung cấp dưỡng chất cần thiết cho phụ nữ mang thai mà không mất công tự chế biến. |
| Đặt Hàng Online | Khách hàng có thể đặt hàng qua website hoặc ứng dụng di động. | Rất thuận tiện, chỉ cần một vài thao tác đơn giản trên điện thoại hoặc máy tính, người dùng có thể mua sắm mọi lúc, mọi nơi. |
| Trả Góp 0% | Khách hàng có thể chọn hình thức trả góp 0% lãi suất. | Giúp giảm bớt áp lực tài chính, giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn và sử dụng dịch vụ. |
| Tư Vấn Miễn Phí | Cung cấp tư vấn miễn phí về dinh dưỡng và sức khỏe cho phụ nữ mang thai. | Cung cấp kiến thức bổ ích, giúp khách hàng hiểu rõ hơn về nhu cầu dinh dưỡng của mình. |
| Bảo Mật Thông Tin | Bảo mật thông tin cá nhân của khách hàng theo quy định của pháp luật. | Tạo lòng tin cho khách hàng, đảm bảo rằng thông tin cá nhân của họ sẽ không bị lạm dụng. |
| Chăm Sóc Khách Hàng | Đội ngũ chăm sóc khách hàng luôn sẵn lòng hỗ trợ 24/7. | Đảm bảo mọi vấn đề, thắc mắc của khách hàng đều được giải quyết nhanh chóng, kịp thời. |
| Giao Hàng Nhanh | Cam kết giao hàng trong vòng 1-2 ngày sau khi nhận đơn. | Giúp khách hàng nhận được sản phẩm một cách nhanh chóng nhất. |
| Chính Sách Hoàn Trả | Đảm bảo quyền lợi cho khách hàng với chính sách hoàn trả linh hoạt. | Tạo niềm tin cho khách hàng, đảm bảo họ sẽ được bảo vệ nếu sản phẩm không đạt yêu cầu. |
Bảng phân tích trên cho thấy sự đa dạng trong các dịch vụ mà "Dịch vụ giao hàng tại nhà" cung cấp, từ việc đặt hàng online, giao hàng tận nơi đến những chính sách ưu đãi như trả góp 0%, chính sách hoàn trả linh hoạt. Đặc biệt, dịch vụ này còn chú trọng vào việc cung cấp tư vấn miễn phí về dinh dưỡng, sức khỏe cho phụ nữ mang thai, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp cận nguồn dinh dưỡng tốt nhất mà không cần phải chịu ảnh hưởng của thời tiết nắng nóng.


| STT | Tên Trẻ Em | Tình Trạng Nuôi Con Nối |
| --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Đang trong quá trình điều chỉnh hồ sơ, chờ phê duyệt từ cơ quan chức năng. |
| 2 | Lê Thị B | Đã hoàn thành quá trình nuôi con nuôi, đang theo dõi định kỳ. |
| 3 | Trần Văn C | Hồ sơ đã được phê duyệt, sắp bắt đầu quá trình nuôi con nuôi. |
| 4 | Phạm Thị D | Quá trình nuôi con nuôi đang diễn ra suôn sẻ, không có vấn đề gì nổi bật. |
| 5 | Hoàng Văn E | Hồ sơ đang trong giai đoạn xem xét, cần bổ sung thêm thông tin. |
| 6 | Nguyễn Thị F | Quá trình nuôi con nuôi gặp một số khó khăn về mặt giáo dục, đang tìm kiếm sự hỗ trợ. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý hồ sơ nuôi con nuôi của 6 trẻ em khác nhau. Có thể thấy, các hồ sơ đang ở nhiều trạng thái khác nhau: từ việc đang chờ phê duyệt, đã hoàn thành, đến giai đoạn chuẩn bị hoặc đang trong quá trình nuôi con. Đặc biệt, trường hợp số 6 cho thấy rằng việc nuôi con nuôi không chỉ đơn thuần là cung cấp nơi ăn chốn ở mà còn đòi hỏi sự quan tâm, hỗ trợ về mặt giáo dục.


Dưới đây là bảng "Tình trạng thiếu cơ sở vật chất và giáo viên" theo yêu cầu:
| Tỉnh/Thành phố | Số lượng trường thiếu cơ sở vật chất | Số lượng trường thiếu giáo viên | Tổng số trường thiếu hụt |
|-----------------|-------------------------------------|---------------------------------|-------------------------|
| Hà Nội         | 34                                  | 21                              | 55                      |
| Đà Nẵng        | 20                                  | 15                              | 35                      |
| Hồ Chí Minh    | 47                                  | 32                              | 79                      |
| Cần Thơ         | 15                                  | 10                              | 25                      |
| Hải Phòng       | 22                                  | 14                              | 36                      |
Nhìn vào bảng, ta thấy tình trạng thiếu cơ sở vật chất và giáo viên diễn ra khá phổ biến ở nhiều tỉnh thành lớn. Trong đó, Thành phố Hồ Chí Minh đang phải đối mặt với thách thức lớn nhất với tổng cộng 79 trường học thiếu hụt cả về cơ sở vật chất lẫn giáo viên. Ngược lại, Cần Thơ có số lượng trường thiếu hụt ít nhất, nhưng vẫn không thể phủ nhận rằng vấn đề này đang tồn tại.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và hợp đồng cung cấp điện của họ:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng                | Ngày Bắt Đầu Hợp Đồng | Thời hạn Hợp Đồng |
|----------------|-------------------------------|------------------------|---------------------|
| KH001          | Công ty TNHH Điện Lực Sài Gòn | 2023-01-01             | 3 năm                |
| KH002          | Tập đoàn Điện Lực Việt Nam    | 2024-05-01             | 5 năm                |
| KH003          | Công ty Cổ phần Điện Biên    | 2022-07-01             | 2 năm                |
| KH004          | Công ty Điện Lực Hòa Bình    | 2023-06-01             | 4 năm                |
| KH005          | Công ty Điện Lực Thanh Hóa   | 2024-01-01             | 3 năm                |
| KH006          | Công ty Điện Lực Hà Giang     | 2022-12-01             | 3 năm                |
| KH007          | Công ty Điện Lực Hải Phòng    | 2023-04-01             | 2 năm                |
| KH008          | Công ty Điện Lực Đà Nẵng     | 2024-02-01             | 5 năm                |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng đa số các hợp đồng cung cấp điện đều kéo dài từ 2 đến 5 năm. Một số công ty như Tập đoàn Điện Lực Việt Nam và Công ty Điện Lực Đà Nẵng đã ký kết hợp đồng với thời gian dài là 5 năm. Điều này cho thấy sự tin tưởng của khách hàng vào chất lượng dịch vụ cũng như độ ổn định trong việc cung cấp điện của nhà cung cấp.


Bảng dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin được lưu trữ:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Thói Quen Mua Sắm | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 32 tuổi, Hà Nội | Mua sắm trực tuyến vào cuối tuần, mua nhiều mặt hàng công nghệ | Giao dịch nhanh chóng nhưng chất lượng sản phẩm không đạt như mong đợi | Muốn nhận thêm ưu đãi cho các sản phẩm công nghệ |
| 002 | Lê Thị B, 45 tuổi, Đà Nẵng | Thường xuyên mua hàng online, thích các mặt hàng thời trang | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Mong muốn có thêm lựa chọn về sản phẩm thời trang |
| 003 | Trần Văn C, 28 tuổi, TP.HCM | Mua sắm trực tuyến ít nhất một lần/tuần, chủ yếu là đồ điện tử | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Cần thêm hỗ trợ kỹ thuật sau khi mua hàng |
| 004 | Nguyễn Thị D, 36 tuổi, Hải Phòng | Thường mua hàng vào cuối tuần, thích mua hàng gia dụng | Chất lượng sản phẩm tốt, giao hàng chậm | Muốn có thêm chương trình giảm giá |
| 005 | Đặng Văn E, 40 tuổi, Cần Thơ | Mua hàng online, thích các mặt hàng thể thao | Giao dịch thuận tiện, dịch vụ tốt | Muốn cập nhật thông tin mới về hàng hóa thể thao |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm của khách hàng, phản hồi của họ về dịch vụ cũng như những yêu cầu cụ thể. Thông qua việc phân tích dữ liệu này, doanh nghiệp có thể cải tiến chất lượng sản phẩm, dịch vụ, đồng thời tạo ra những chiến lược bán hàng phù hợp nhằm tăng cường sự hài lòng và trung thành của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Tình Trạng Sức Khỏe | Ngày Bắt Đầu Cách Ly | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Nhu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
|-----|----------------|------------|----------|----------------|-----------------------|------------------------|-------------------------|------------------|---------|
| 1   | Nguyễn Văn A  | 1980-05-12 | Hà Nội  | 0963214785     | Bình thường           | 2024-06-01             | 2024-06-14              | Không có          |         |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-20 | Hồ Chí Minh | 0987654321   | Rối loạn huyết áp      | 2024-06-05             | 2024-06-19              | Thực đơn ít muối   |         |
| 3   | Đỗ Duy C     | 1975-08-15 | Đà Nẵng  | 0123456789     | Mất ngủ                | 2024-06-08             | 2024-06-22              | Yêu cầu yên tĩnh  |         |
| 4   | Phạm Thị D   | 1985-12-01 | Cần Thơ   | 0989898989     | Bệnh tiểu đường        | 2024-06-10             | 2024-06-24              | Thực đơn không đường |       |
| 5   | Lê Anh E     | 1960-06-15 | Hải Phòng | 0979797979     | Bệnh tim mạch         | 2024-06-12             | 2024-06-26              | Thực đơn ít mỡ    |         |
| 6   | ...           | ...        | ...      | ...            | ...                   | ...                    | ...                     | ...              |         |
| 7   | ...           | ...        | ...      | ...            | ...                   | ...                    | ...                     | ...              |         |
| 8   | ...           | ...        | ...      | ...            | ...                   | ...                    | ...                     | ...              |         |
| 9   | ...           | ...        | ...      | ...            | ...                   | ...                    | ...                     | ...              |         |
| 10  | ...           | ...        | ...      | ...            | ...                   | ...                    | ...                     | ...              |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về những người đang được cách ly, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, tình trạng sức khỏe hiện tại, ngày bắt đầu và kết thúc dự kiến của thời gian cách ly, cùng với những nhu cầu đặc biệt mà họ có. Điều này giúp nhân viên y tế và quản lý có cái nhìn tổng quan, từ đó cung cấp dịch vụ phù hợp và chăm sóc sức khỏe tốt nhất cho mỗi người.


Dưới đây là bảng quản lý kho sách giáo khoa và thiết bị học tập năm học 2020-2021:
| STT | Tên sách / Thiết bị | Số lượng ban đầu | Số lượng đã sử dụng | Số lượng còn lại |
| --- | ------------------- | ---------------- | ------------------- | --------------- |
| 1   | Sách Toán lớp 7     | 300              | 250                 | 50              |
| 2   | Sách Khoa học lớp 6 | 400              | 380                 | 20              |
| 3   | Máy chiếu           | 10               | 5                   | 5               |
| 4   | Bảng trắng          | 15               | 12                  | 3               |
| 5   | Bộ dụng cụ học tập   | 500              | 450                 | 50              |
| 6   | Sách Lịch sử lớp 8  | 350              | 320                 | 30              |
| 7   | Sách Địa lý lớp 9   | 400              | 350                 | 50              |
| 8   | Micro                | 20               | 15                  | 5               |
Theo bảng trên, có thể thấy số lượng sách giáo khoa và thiết bị học tập tiêu thụ trong năm học 2020-2021 khá lớn. Đặc biệt, sách "Khoa học lớp 6" và bộ dụng cụ học tập chỉ còn lại rất ít, chỉ khoảng 5%. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng của học sinh đối với các tài liệu và thiết bị học tập này rất cao. Các đơn vị quản lý cần phải lên kế hoạch mua sắm bổ sung để đảm bảo cung cấp đủ tài liệu và thiết bị cho năm học tiếp theo.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý phòng ngủ" theo yêu cầu:
| Tên Phòng | Kích thước (m²) | Tiện Nghi | Giá Thuê (VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Classic Suite | 45 | TV LCD, Wi-Fi, Sạc nhanh USB, Minibar | 3,000,000 | Sẵn |
| Deluxe Room | 30 | TV LED, Wi-Fi, Két sắt, Sạc nhanh USB | 2,000,000 | Đang Được Dọn Dẹp |
| Superior Twin | 25 | TV LED, Wi-Fi, Két sắt, Mini Fridge | 1,500,000 | Sẵn |
| Family Suite | 60 | TV LCD, Wi-Fi, Máy Lọc Không Khí, Minibar | 4,000,000 | Đang Được Sửa Chữa |
| Executive Suite | 50 | TV LED, Wi-Fi, Két sắt, Máy Lọc Không Khí | 3,500,000 | Sẵn |
| Studio Room | 35 | TV LED, Wi-Fi, Két sắt, Sạc nhanh USB | 2,500,000 | Sẵn |
| Junior Suite | 40 | TV LED, Wi-Fi, Két sắt, Mini Fridge | 2,800,000 | Sẵn |
| Romantic Suite | 45 | TV LCD, Wi-Fi, Máy Lọc Không Khí, Minibar | 3,200,000 | Sẵn |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số phòng đang trong tình trạng sẵn sàng để đón khách. Điểm đáng chú ý là Family Suite đang được sửa chữa, điều này có thể ảnh hưởng đến việc cung cấp dịch vụ cho khách hàng muốn thuê loại phòng này. Các tiện nghi như TV, Wi-Fi, và điểm sạc USB có mặt ở hầu hết các phòng, tạo nên sự thuận tiện cho khách hàng. Giá thuê từ 1,5 triệu đến 4 triệu đồng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng ghi lại yêu cầu và phản hồi của khách hàng về hương vị và chất lượng rau quả:
| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu | Phản Hồi Về Hương Vị | Phản Hồi Về Chất Lượng |
| --- | -------------- | ------- | ------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Rau cần tươi, củ cải đỏ | Mềm và ngọt, thích hợp | Rau rất tươi, củ cải không bị mềm |
| 2   | Trần Thị B      | Dưa hấu, cà chua       | Ngọt tự nhiên, vừa vặn  | Cà chua căng mọng, dưa hấu tươi ngon |
| 3   | Lê Minh C       | Súp lơ xanh, khoai tây | Có mùi đặc trưng        | Khoai tây cứng cáp, súp lơ tươi tốt |
| 4   | Hoàng Anh D    | Cà rốt, hành tây      | Hấp dẫn, dễ ăn         | Cà rốt giòn, hành tây thơm |
| 5   | Nguyễn Thảo E   | Rau muống, bí đỏ     | Đầy đủ hương vị         | Bí đỏ ngọt, rau muống tươi xanh |
| 6   | Bùi Văn F       | Rau diếp, đậu Hà Lan | Giòn, sạch               | Đậu Hà Lan đều hạt, rau diếp ngon |
| 7   | Đặng Thị G      | Bắp cải, hành lá      | Mát, đậm đà             | Bắp cải chắc thịt, hành lá tươi |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với hương vị và chất lượng rau quả mà chúng tôi cung cấp. Họ đánh giá cao độ tươi ngon, màu sắc tự nhiên cũng như hương vị đặc trưng của từng loại rau củ. Điều này chứng tỏ rằng nguồn cung cấp rau củ của chúng tôi đảm bảo được tiêu chuẩn cao về chất lượng, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.


| Thời gian | Địa điểm | Mục tiêu | Hoạt động | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 08:00 | Khu vực vụ án A1 | Xác minh hiện trường | Lập bản đồ sơ bộ, xác định vị trí các vật chứng | Cảnh sát điều tra viên 1 |
| 2024-06-21 10:00 | Phòng thí nghiệm B2 | Phân tích vật chứng | Tiến hành phân tích dấu vân tay, ADN từ các vật thể thu thập | Chuyên gia khoa học hình sự 3 |
| 2024-06-21 14:00 | Văn phòng cảnh sát C3 | So sánh dữ liệu | So sánh kết quả phân tích với cơ sở dữ liệu tội phạm đã có | Trung tá cảnh sát 5 |
| 2024-06-21 16:00 | Phòng họp D4 | Thảo luận và rà soát | Họp nhóm để thảo luận và rà soát lại tất cả thông tin đã thu thập | Thượng tá cảnh sát 7 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn chi tiết về kế hoạch "Tìm bằng chứng và làm rõ hiện trường". Các hoạt động được sắp xếp theo thời gian cụ thể, từ việc xác minh hiện trường, phân loại và phân tích vật chứng, so sánh dữ liệu với cơ sở tội phạm cho đến việc thảo luận kết quả. Mỗi công việc đều được giao cho người phụ trách riêng, đảm bảo quá trình thực hiện nhanh chóng và hiệu quả.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn vốn đầu tư | Tình trạng tài sản | Dòng tiền | Lợi nhuận/tổn thất | Ghi chú |
|------|-----------------|---------------|---------|----------------|------------------|----------|------------------|--------|
| 2024-06-01 | Bán căn hộ chung cư tại Quận 1 | Bán | 3,5 tỷ VND | Vốn tự có | Đã bán | +3,5 tỷ VND | +1,5 tỷ VND | Thuế đã trừ |
| 2024-06-10 | Mua đất nền tại Bình Chánh | Mua | -2,5 tỷ VND | Vay ngân hàng | Sở hữu | -2,5 tỷ VND | 0 | |
| 2024-06-15 | Thu tiền thuê nhà mặt tiền Quận 3 | Thu tiền thuê | 50 triệu VND | Không áp dụng | Đang cho thuê | +50 triệu VND | +50 triệu VND | |
| 2024-06-20 | Trả nợ ngân hàng | Chi trả nợ | -300 triệu VND | Vốn vay ngân hàng | Không áp dụng | -300 triệu VND | 0 | |
Bảng quản lý tài chính trên cho thấy hoạt động mua bán và cho thuê bất động sản trong tháng 6 năm 2024. Cụ thể, một căn hộ chung cư đã được bán với lợi nhuận 1,5 tỷ VND. Tiếp theo, một lô đất tại Bình Chánh đã được mua với giá 2,5 tỷ VND từ vốn vay ngân hàng. Ngoài ra, còn thu được 50 triệu VND từ việc cho thuê nhà mặt tiền tại Quận 3. Cuối cùng, khoản nợ ngân hàng 300 triệu VND đã được thanh toán.


Dưới đây là bảng kiểm soát chất lượng cho mứt dừa:
| STT | Ngày Kiểm Tra | Giai Đoạn | Độ Đặc | Màu Sắc | Hương Vị | Kết Cấu | Đạt Tiêu Chuẩn | Vấn Đề Bất Thường | Giải Pháp Xử Lý |
|-----|---------------|-----------|--------|---------|----------|---------|-----------------|-------------------|------------------|
| 1   | 2024-06-21    | Ngấm      | Cao    | Trắng   | Dừa tươi | Nền mềm  | Có              | Không có          | -                |
| 2   | 2024-06-21    | Khi sôi   | Trung   | Vàng nhạt| Dừa nồng  | Nhũn     | Có              | Không có          | -                |
| 3   | 2024-06-21    | Khi sên   | Cao    | Vàng đậm | Dừa ngọt  | Cứng     | Có              | Không có          | -                |
| 4   | 2024-06-21    | Xuất kho  | Cao    | Vàng đậm | Dừa thơm  | Cứng     | Có              | Không có          | -                |
| 5   | 2024-06-22    | Ngấm      | Thấp   | Trắng nhạt| Dừa nhẹ  | Nền mềm  | Không           | Độ đặc thấp        | Tăng thời gian ngâm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan rõ ràng về quá trình kiểm tra chất lượng mứt dừa từ giai đoạn đầu tiên là ngấm, qua các giai đoạn sôi, sên và cuối cùng là trước khi xuất kho. Qua đó, độ đặc, màu sắc, hương vị, kết cấu đều được kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo đạt tiêu chuẩn. Đặc biệt, trong quá trình kiểm tra, bất kì vấn đề nào phát sinh cũng được ghi chú lại cùng với giải pháp xử lý tương ứng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" của bệnh viện:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Tài khoản từ | Tài khoản đến | Lợi nhuận | Tình hình tài chính |
|------|----------------|--------|----------|---------------|----------------|-----------|---------------------|
| 2024-06-21 | Thu | Phí khám bệnh | 5,000,000 VND | Bệnh nhân | Quỹ thu nhập | 5,000,000 VND | Tốt |
| 2024-06-20 | Chi | Mua sắm thiết bị y tế | -3,000,000 VND | Quỹ thu nhập | Nhà cung cấp | -3,000,000 VND | Trung bình |
| 2024-06-19 | Thu | Hóa đơn viện phí | 10,000,000 VND | Bảo hiểm | Quỹ thu nhập | 10,000,000 VND | Tốt |
| 2024-06-18 | Chi | Thuốc men cho bệnh nhân | -2,000,000 VND | Quỹ thu nhập | Dược phẩm | -2,000,000 VND | Trung bình |


Dưới đây là một bảng mẫu thể hiện thông tin về chương trình Khách hàng thân thiết:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày tham gia | Điểm thưởng | Lợi ích nhận được | Hoạt động tham gia gần nhất | Gói dịch vụ | Tổng số lần mua hàng | Thời gian mua hàng cuối cùng | Trạng thái thành viên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2023-07-05 | 500 | Giảm giá 10% cho mọi sản phẩm | Tham gia sự kiện ngày hội mua sắm tháng 6 | Vàng | 10 | 2024-06-18 | Vàng |
| 002 | Lê Thị B | 2023-08-10 | 800 | Giảm giá 15% và miễn phí vận chuyển | Mua hàng qua website vào ngày 15/6 | Bạch kim | 15 | 2024-06-15 | Bạch kim |
| 003 | Trần Văn C | 2023-09-20 | 200 | Giảm giá 5% cho mọi sản phẩm | Tham gia khảo sát khách hàng vào ngày 20/6 | Bạc | 5 | 2024-06-20 | Bạc |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hoạt động của các thành viên trong chương trình Khách hàng thân thiết. Mỗi khách hàng có một điểm thưởng riêng dựa trên mức độ mua hàng, giúp họ tận hưởng các lợi ích khác nhau như giảm giá, miễn phí vận chuyển. Hơn nữa, thông qua việc theo dõi hoạt động tham gia gần nhất và thời gian mua hàng cuối cùng, doanh nghiệp có thể tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn để thúc đẩy mua hàng lặp lại.


Dưới đây là một đoạn biểu thị cho bảng "Khách hàng & Hàng hóa" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email |
|----------------|----------|---------------|-------|
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường Cao Lỗ, Phường 1, Quận 5 | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B    | 456 Đường Hùng Vương, Phường 3, Quận 10 | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
| Lê Cường       | 789 Đường Trường Chinh, Phường 12, Quận 10 | 0987654319 | lecuong@gmail.com |
| Đặng Thị D     | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 14, Quận 10 | 0987654318 | dangthid@gmail.com |
| Hoàng E        | 102 Đường Cách Mạng Tháng 8, Phường 12, Quận 10 | 0987654317 | hoangd@gmail.com |
| Nguyễn Thị F   | 103 Đường Sư Vạn Hạnh, Phường 12, Quận 10 | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com |
| Trần G         | 104 Đường Ba Tháng Hai, Phường 12, Quận 10 | 0987654315 | tranngocg@gmail.com |
| Lê Thị H       | 105 Đường Ba Tháng Hai, Phường 12, Quận 10 | 0987654314 | letih@gmail.com |
| Phạm I          | 106 Đường Ba Tháng Hai, Phường 12, Quận 10 | 0987654313 | phami@gmail.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và liên lạc với khách hàng. Nó cũng giúp chúng ta trong việc phân loại và sắp xếp dữ liệu theo cách phù hợp nhất để phục vụ công tác kinh doanh.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|
|---|---|---|---|
|1|"Kho Hàng Bí Mật"|2024-06-21|2024-12-31|
|2|Thu mua hàng hóa|2024-07-01|2024-08-31|
|3|Kiểm kê và quản lý kho|2024-09-01|2024-10-31|
|4|Phân phối hàng hóa|2024-11-01|2024-11-30|
Bảng trên thể hiện chi tiết về kế hoạch "Kho Hàng Bí Mật" của chúng tôi. Kế hoạch bắt đầu từ ngày 21/06/2024, bao gồm việc thu mua hàng hóa trong suốt tháng 7 và 8. Từ tháng 9 đến tháng 10, chúng tôi sẽ tiếp tục công tác kiểm kê, quản lý và sắp xếp hàng hóa ở kho. Cuối cùng, giai đoạn phân phối hàng hóa sẽ diễn ra trong tháng 11. Qua đó, chúng tôi đảm bảo tiến độ hoạt động được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả.


Dưới đây là một bảng minh họa dữ liệu khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng       | Địa Chỉ               | Số Điện Thoại   | Email                 | Lịch Sử Mua Hàng  | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Phản Hồi Về Dịch Vụ |
| --- | -------------------- | --------------------- | ---------------- | --------------------- | ----------------- | --------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A         | 123 Đường B, Quận C  | 0987654321      | nguyenvana@gmail.com | 20 lần            | Tốt                   | Xuất sắc              |
| 2   | Trần Thị B           | 456 Đường D, Quận E | 0976543210      | tranthib@gmail.com   | 15 lần            | Rất hài lòng          | Hài lòng              |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng. Với mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, địa chỉ liên lạc đến lịch sử mua hàng và phản hồi của họ về sản phẩm cũng như dịch vụ. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A là khách hàng thường xuyên với 20 lần mua hàng và ông ấy rất hài lòng với cả sản phẩm lẫn dịch vụ. Trái lại, Trần Thị B cũng là khách hàng trung thành nhưng mức độ hài lòng của bà ấy thấp hơn so với Nguyễn Văn A.


| Mã Sản Phẩm | Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán |
| --- | --- | --- |
| PRD001 | 500 | 2000 |
| PRD002 | 300 | 1500 |
| PRD003 | 700 | 1000 |
| PRD004 | 200 | 800 |
| PRD005 | 1000 | 500 |
| PRD006 | 400 | 300 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, sản phẩm PRD001 đang có nhu cầu tiêu thụ cao nhất với số lượng đã bán lên tới 2000 đơn vị, trong khi đó, tồn kho chỉ còn 500 đơn vị. Ngược lại, sản phẩm PRD004 dù chỉ bán được 800 đơn vị nhưng lại có mức tồn kho thấp nhất chỉ với 200 đơn vị. Dựa trên bảng này, chúng ta cần cân nhắc việc nhập thêm hàng cho các sản phẩm đang có nhu cầu cao và kiểm soát cẩn thận hơn đối với những mặt hàng tồn kho nhiều nhưng không bán chạy.


Bảng dưới đây đại diện cho "Danh sách bạn bè, người thân" của một khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Mối Quan Hệ | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ |
|----|----------------|-------------|------------|----------------|--------|----------|
| 1  | Nguyễn Văn A   | Bạn thân   | 01/02/1989| 0934567890     | A@gmail.com | Hà Nội   |
| 2  | Trần Thị B    | Chị gái      | 03/03/1985| 0912345678     | B@gmail.com | Hồ Chí Minh  |
| 3  | Lê Công C     | Anh rể     | 05/05/1982| 0987654321     | C@gmail.com | Đà Nẵng   |
| 4  | Hoàng Dung D  | Mẹ         | 12/12/1960| 0976543210     | D@gmail.com | Hải Phòng  |
| 5  | Nguyễn Tuyết E | Con gái    | 25/11/2010| 0965432109     | E@gmail.com | Hà Nội   |
| 6  | Lê Văn F       | Chồng        | 07/07/1988| 0954321098     | F@gmail.com | Huế     |
| 7  | Nguyễn Thị G   | Cô         | 09/09/1955| 0943210987     | G@gmail.com | Cần Thơ  |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 7 thành viên trong danh sách bạn bè và người thân. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân với các thông tin như tên, mối quan hệ với khách hàng, ngày sinh, số điện thoại, email và địa chỉ. Điều này có thể giúp khách hàng dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ của mình.