| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Ban Đầu | Nhập Kho | Xuất Kho | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Cập Nhật | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Mỳ Pháp | 500 | 200 | 300 | 400 | 2024-06-20 | 2024-08-20 | Chưa hết hạn sử dụng |
| SP002 | Sữa tươi | 1000 | 500 | 700 | 800 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Chưa hết hạn sử dụng |
| SP003 | Trái Cây Khô | 300 | 100 | 50 | 350 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Chưa hết hạn sử dụng |
| SP004 | Bia | 800 | 300 | 200 | 900 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Chưa hết hạn sử dụng |
| SP005 | Nước Ngọt | 1200 | 400 | 600 | 1000 | 2024-06-20 | 2025-07-20 | Chưa hết hạn sử dụng |
| SP006 | Bánh quy | 400 | 150 | 100 | 450 | 2024-06-20 | 2024-12-20 | Chưa hết hạn sử dụng |
| SP007 | Bánh mì kẹp thịt | 500 | 200 | 150 | 550 | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Chưa hết hạn sử dụng |
| SP008 | Sô cô la | 600 | 300 | 200 | 700 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Chưa hết hạn sử dụng |
| SP009 | Bánh kem | 200 | 100 | 50 | 250 | 2024-06-20 | 2024-08-20 | Chưa hết hạn sử dụng |
| SP010 | Bánh gạo | 300 | 150 | 100 | 350 | 2024-06-20 | 2024-12-20 | Chưa hết hạn sử dụng |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng hàng hóa tồn kho của 10 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, hầu hết các sản phẩm đều có số lượng hiện tại cao hơn so với số lượng ban đầu nhờ việc nhập kho liên tục. Đặc biệt, những mặt hàng như sữa tươi và nước ngọt có lượng xuất kho khá lớn nhưng vẫn đảm bảo không để thiếu hàng. Tất cả các sản phẩm trong bảng đều chưa hết hạn sử dụng, do đó chất lượng hàng hóa được đảm bảo.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho Quỹ hỗ trợ linh mục:
| STT | Tên Nguồn Tài Chính | Số Tiền Đóng Góp (VND) | Thời Gian Đóng Góp | Người Quản Lý |
| --- | ------------------- | --------------------- | ------------------ | -------------- |
| 1   | Quỹ từ thiện A      | 50,000,000            | 2024-06-01        | Nguyễn Văn B    |
| 2   | Công ty C            | 30,000,000            | 2024-06-10        | Trần Thị D     |
| 3   | Hội từ thiện E       | 20,000,000            | 2024-06-15        | Lê Văn F       |
| 4   | Cá nhân G            | 10,000,000            | 2024-06-20        | Nguyễn Thị H   |
| 5   | Tổ chức I           | 5,000,000             | 2024-06-20        | Phạm Văn J     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nguồn tài chính đóng góp vào Quỹ hỗ trợ linh mục. Tổng số tiền đóng góp lên đến 115 triệu VND từ các nguồn khác nhau như quỹ từ thiện, công ty và cá nhân. Mỗi nguồn tài chính đều có người quản lý riêng để đảm bảo việc sử dụng tiền đúng mục đích.


Bảng dưới đây minh họa cho "Quản lý Khách hàng" với thông tin chi tiết về khách hàng, lịch sử mua sắm và phản hồi:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Phân Tích Hành Vi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đồ điện tử: 5 sản phẩm, Thời trang: 2 sản phẩm | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, chất lượng sản phẩm tốt | Khách hàng thường xuyên mua đồ điện tử, ít quan tâm đến thời trang |
| 002 | Lê Thị B | Thực phẩm: 7 sản phẩm, Sách: 3 sản phẩm | Chất lượng thực phẩm ổn định, dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Khách hàng này thích mua thực phẩm và sách, có thể là người yêu thích đọc sách và nấu ăn |
| 003 | Trần Anh C | Điện thoại: 1 sản phẩm, Laptop: 1 sản phẩm | Chất lượng sản phẩm tốt, dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện | Khách hàng này mua các sản phẩm công nghệ cao, cần chú trọng vào dịch vụ hậu mãi |
| 004 | Phạm Thị D | Mỹ phẩm: 6 sản phẩm, Thời trang: 4 sản phẩm | Sản phẩm mỹ phẩm chất lượng, thời trang đa dạng mẫu mã | Khách hàng này thích mua mỹ phẩm và thời trang, nên tập trung vào những mặt hàng này |
| 005 | Hoàng Minh E | Điện máy: 3 sản phẩm, Thực phẩm: 2 sản phẩm | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, chất lượng sản phẩm ổn định | Khách hàng này mua nhiều sản phẩm điện máy, cần cung cấp thêm thông tin và hỗ trợ về mặt hàng này |
Qua bảng trên, chúng ta nhận thấy mỗi khách hàng có sở thích và nhu cầu mua sắm riêng biệt. Việc phân tích hành vi mua hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp, tăng cường dịch vụ hậu mãi và nâng cao chất lượng sản phẩm, nhằm thu hút và giữ chân khách hàng lâu dài.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng" với 10 dòng và 10 cột:
| STT | Tên khách hàng | Số điện thoại | Địa chỉ giao hàng | Danh mục thực phẩm | Số lượng | Thành tiền | Tình trạng đơn hàng | Ngày đặt hàng | Thời gian dự kiến giao |
| --- | -------------- | ------------- | ----------------- | ----------------- | -------- | --------- | ------------------- | -------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321   | 123 Đường B, Quận C | Cơm gà, Canh chua | 2, 1     | 100.000đ | Đã nhận             | 2024-06-20     | 20:00                 |
| 2   | Trần Thị D    | 0912345678   | 456 Đường E, Quận F | Phở bò           | 1        | 50.000đ  | Chờ xác nhận        | 2024-06-20     | 21:00                 |
| ... | ...            | ...           | ...               | ...               | ...      | ...       | ...                 | ...            | ...                   |
Với bảng dữ liệu trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều chọn các món ăn phổ biến như cơm gà, canh chua hay phở bò. Trong đó, khách hàng tên Nguyễn Văn A đã đặt hai phần cơm gà và một phần canh chua, tổng cộng giá trị hóa đơn của anh ấy lên tới 100.000đ và đã nhận được hàng. Trái lại, khách hàng Trần Thị D mới chỉ đặt một phần phở bò với giá 50.000đ và đang chờ xác nhận đơn hàng.
Lưu ý: Các thông tin trong bảng này chỉ mang tính chất giả định, không phản ánh bất kỳ thông tin thực tế nào.


Dưới đây là bảng "Tình hình trả nợ của khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Tiền Nợ | Số Tiền Đã Trả | Số Tiền Còn Lại | Ngày Hẹn Trả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 50,000,000 VND | 35,000,000 VND | 15,000,000 VND | 2024-07-10 |
| KH002 | Lê Thị B | 100,000,000 VND | 70,000,000 VND | 30,000,000 VND | 2024-06-30 |
| KH003 | Trần Công C | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2024-07-05 |
| KH004 | Phạm Thị D | 80,000,000 VND | 60,000,000 VND | 20,000,000 VND | 2024-07-15 |
Theo thông tin từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đã trả được khoảng 70% số tiền nợ. Trong đó, khách hàng mã KH002 đang còn nợ cao nhất với 30 triệu đồng và sẽ phải hoàn tất khoản nợ này vào ngày 30 tháng 6 năm 2024. Trái lại, khách hàng mã KH003 chỉ còn nợ ít nhất với chỉ 5 triệu đồng và hạn chót trả nợ là ngày 5 tháng 7 năm 2024.


| STT | Tên linh kiện | Số lượng | Tình trạng | Nguồn gốc | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn bảo hành | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | --------- | ------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | CPU Intel i7 | 50       | Mới 100%  | Mỹ        | 2024-06-01    | 2025-06-01            | Không có |
| 2   | RAM DDR4     | 30       | Cũ 80%    | Hàn Quốc  | 2024-05-15    | 2026-05-15            | Có vết xước nhỏ nhưng không ảnh hưởng đến hoạt động |
| 3   | SSD 1TB      | 25       | Mới 100%  | Nhật Bản | 2024-06-10    | 2027-06-10            | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho linh kiện. CPU Intel i7, mới hoàn toàn từ Mỹ, số lượng còn lại là 50 và bảo hành đến ngày 01/06/2025. RAM DDR4, đã qua sử dụng với tình trạng 80%, nguồn gốc từ Hàn Quốc, có 30 cái trong kho và bảo hành đến năm 2026. Cuối cùng, SSD 1TB, mới hoàn toàn từ Nhật Bản, hiện có 25 cái và bảo hành đến năm 2027.


| Mã khách hàng | Tên khách hàng | Thông tin liên hệ | Địa chỉ email |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| KH002 | Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
| KH003 | Lê Văn C | 0987654319 | levan@gmail.com |
| KH004 | Đặng Thị D | 0987654318 | dangthid@gmail.com |
| KH005 | Phạm Văn E | 0987654317 | phamvane@gmail.com |
| KH006 | Ngô Thị F | 0987654316 | ngothif@gmail.com |
| KH007 | Hoàng Văn G | 0987654315 | hoangvang@gmail.com |
| KH008 | Nguyễn Thị H | 0987654314 | nguyenthih@gmail.com |
| KH009 | Trần Văn I | 0987654313 | tranvani@gmail.com |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng của công ty, từ mã số riêng biệt cho từng khách hàng, tên đầy đủ, thông tin liên lạc như số điện thoại và địa chỉ email. Đây là nguồn dữ liệu quan trọng giúp doanh nghiệp tiếp cận và phục vụ khách hàng một cách hiệu quả nhất. Ngoài ra, bảng cũng tạo điều kiện thuận lợi để phân loại, theo dõi và cập nhật thông tin khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng đánh giá tác động của dự án nâng cấp đường giao thông:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian Hoàn Thành | Chi Phí (triệu VND) | Tác Động Đến Giao Thông | Tác Động Đến Môi Trường | Tác Động Đến Kinh Tế | Tác Động Đến Cộng Đồng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nâng Cấp Đường Quốc Lộ 1A | TP. Hồ Chí Minh | 2024-08-30 | 50000 | Giảm Ít Úc Ngột | Tăng Nhiễm Âm | Tăng Doanh Thu | Tăng Chất Lượng Cuộc Sống |
| 2 | Nâng Cấp Đường Xuyên Việt | Đà Nẵng | 2024-12-31 | 75000 | Giảm Ít Úc Ngột | Tăng Nhiễm Âm | Tăng Doanh Thu | Tăng Chất Lượng Cuộc Sống |
| 3 | Nâng Cấp Đường Quốc Lộ 5 | Hải Phòng | 2025-06-30 | 60000 | Giảm Ít Úc Ngột | Tăng Nhiễm Âm | Tăng Doanh Thu | Tăng Chất Lượng Cuộc Sống |
| 4 | Nâng Cấp Đường Liên Tỉnh | Cần Thơ | 2025-12-31 | 45000 | Giảm Ít Úc Ngột | Tăng Nhiễm Âm | Tăng Doanh Thu | Tăng Chất Lượng Cuộc Sống |
| 5 | Nâng Cấp Đường Nội Thành | Hà Nội | 2026-06-30 | 55000 | Giảm Ít Úc Ngột | Tăng Nhiễm Âm | Tăng Doanh Thu | Tăng Chất Lượng Cuộc Sống |
| 6 | Nâng Cấp Đường Quốc Lộ 9 | Quảng Trị | 2026-12-31 | 65000 | Giảm Ít Úc Ngột | Tăng Nhiễm Âm | Tăng Doanh Thu | Tăng Chất Lượng Cuộc Sống |


Dưới đây là bảng kế hoạch tài chính tạo vốn:
| STT | Mục tiêu Tạo Vốn | Thời gian thực hiện | Số vốn cần thiết (VNĐ) | Nguồn vốn | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ---------------- | -------------------- | ----------------------- | --------- | ---------- | ------ | --------------- |
| 1   | Mở rộng thị trường | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | 500,000,000 | Vay ngân hàng | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiết | Nguyễn Văn A |
| 2   | Cập nhật công nghệ | 2024-08-01 đến 2024-12-31 | 300,000,000 | Đầu tư nội bộ | Đang tiến hành | Đã nhận được phê duyệt | Lê Thị B |
| 3   | Tăng cường nhân sự | 2024-09-01 đến 2024-11-30 | 200,000,000 | Lợi nhuận sau thuế | Chưa bắt đầu | Đang chờ phê duyệt | Trần Văn C |
| 4   | Phát triển sản phẩm mới | 2024-10-01 đến 2025-03-31 | 400,000,000 | Hợp tác với đối tác | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận thêm | Phạm Thị D |
| 5   | Cải thiện chất lượng dịch vụ | 2024-11-01 đến 2025-05-31 | 100,000,000 | Đầu tư nội bộ | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiết | Hoàng Văn E |
| 6   | Quảng bá thương hiệu | 2024-12-01 đến 2025-06-30 | 300,000,000 | Vay ngân hàng | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận thêm | Nguyễn Thị F |
| 7   | Tối ưu hóa quy trình làm việc | 2025-01-01 đến 2025-06-30 | 150,000,000 | Lợi nhuận sau thuế | Chưa bắt đầu | Đang chờ phê duyệt | Trần Văn G |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về các mục tiêu tạo vốn mà doanh nghiệp đang hướng tới. Có thể thấy, việc mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm mới đòi hỏi nhiều vốn nhất. Các nguồn vốn chủ yếu từ vay ngân hàng, lợi nhuận sau thuế và đầu tư nội bộ. Một số dự án vẫn đang trong giai đoạn chờ phê duyệt hoặc chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng thông tin về tình hình trồng trọt của nông dân:
| STT | Loại cây trồng | Diện tích (ha) | Thời gian trồng | Vấn đề gặp phải | Giải pháp thực hiện | Kết quả |
| --- | -------------- | --------------- | ---------------- | ---------------- | -------------------- | -------- |
| 1   | Lúa              | 50              | Tháng 3-7        | Suy giảm năng suất do sâu bệnh | Sử dụng thuốc bảo vệ thực vật, cải tiến phương pháp canh tác | Năng suất tăng lên 20% |
| 2   | Cà phê           | 30              | Tháng 9-12       | Thiếu nước         | Đào hố chứa nước, tưới tiêu chuẩn | Sản lượng ổn định |
| 3   | Trái cây nhiệt đới | 20             | Tháng 4-8        | Dị ứng thời tiết    | Tạo rào chắn gió, phủ đất | Sản lượng tăng 15% |
| 4   | Rau sạch         | 10              | Toàn năm         | Mất mùa           | Chuyển đổi giống, trồng trong nhà kính | Sản lượng ổn định |
| 5   | Ngũ cốc          | 40              | Tháng 1-6        | Sâu bệnh          | Xử lý hạt giống, dùng thuốc trừ sâu | Năng suất tăng 10% |
| 6   | Hạt điều         | 25              | Tháng 10-3       | Thiếu phân bón     | Bổ sung phân hữu cơ, vi sinh | Sản lượng tăng 5% |
| 7   | Cây ăn quả      | 15              | Tháng 5-9        | Bệnh nấm          | Phun thuốc chống nấm, cắt tỉa cây | Năng suất tăng 12% |
| 8   | Cây chè          | 20              | Tháng 2-6        | Thiếu ánh sáng     | Cắt tỉa cành, tạo không gian thoáng | Sản lượng ổn định |
| 9   | Cây cao su       | 35              | Tháng 7-11       | Sâu bệnh          | Sử dụng thuốc trừ sâu, chăm sóc kỹ lưỡng | Sản lượng tăng 8% |
| 10  | Cây hồ tiêu     | 10              | Tháng 12-4       | Thiếu nước         | Tưới tiêu chuẩn, đào hố chứa nước | Sản lượng tăng 10% |


| STT | Mục tiêu đào tạo | Nội dung đào tạo | Thời gian đào tạo | Người phụ trách |
| --- | ---------------- | --------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Nâng cao kỹ năng giao tiếp | Kỹ năng lắng nghe, diễn đạt ý tưởng, thuyết phục khách hàng | 2 tuần | Trưởng phòng Bán hàng |
| 2   | Hiểu biết về sản phẩm | Chi tiết về từng sản phẩm, lợi ích và cách sử dụng | 1 tuần | Chuyên viên Sản phẩm |
| 3   | Kỹ năng bán hàng | Cách tiếp cận khách hàng, xử lý phản hồi, đóng deal | 3 tuần | Giảng viên chuyên ngành Bán hàng |
| 4   | Kỹ năng quản lý thời gian | Lập kế hoạch công việc, ưu tiên nhiệm vụ | 1 tuần | Chuyên gia Quản lý thời gian |
| 5   | Kỹ năng làm việc nhóm | Tạo động lực, giải quyết xung đột, hợp tác | 2 tuần | Chuyên gia Phát triển đội nhóm |
| 6   | Kỹ năng chăm sóc khách hàng | Hỗ trợ sau mua hàng, xử lý khiếu nại | 1 tuần | Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng |
| 7   | Kỹ năng đàm phán | Kỹ thuật thương lượng, nắm bắt tâm lý khách hàng | 2 tuần | Giảng viên chuyên ngành Đàm phán |
Bảng trên liệt kê chi tiết về chương trình đào tạo nhân viên bán hàng. Mỗi mục tiêu đào tạo đều được phân chia cụ thể theo nội dung, thời gian và người phụ trách. Điểm đáng chú ý là việc đào tạo không chỉ xoay quanh kỹ năng bán hàng mà còn bao gồm cả kỹ năng giao tiếp, quản lý thời gian, làm việc nhóm, chăm sóc khách hàng và đàm phán. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc phát triển toàn diện nhân viên trong môi trường kinh doanh hiện đại.


| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Trạng Thái | Thời Gian Lắp Đặt | Người Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tấm trần thạch cao | 50 tấm | Đủ | 2024-06-21 | Nguyễn Văn A | Cần kiểm tra độ phẳng |
| 2 | Keo dán | 10 tuýp | Đủ | 2024-06-21 | Trần Thị B | Chờ khô 24h trước khi tiếp tục công việc |
| 3 | Dây thép cố định | 20m | Thiếu | 2024-06-22 | Lê Văn C | Đã đặt hàng, dự kiến nhận ngày 2024-06-23 |
| 4 | Bu lông | 100 cái | Đủ | 2024-06-22 | Phạm Thị D | |
| 5 | Kính cường lực | 10 tấm | Đủ | 2024-06-23 | Nguyễn Văn E | |
| 6 | Sơn phủ | 5 lít | Đủ | 2024-06-24 | Hoàng Thị F | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình lắp đặt và cố định tấm trần. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật tư cụ thể, từ số lượng, trạng thái đến thời gian lắp đặt và người thực hiện. Có thể thấy, hầu hết các vật tư đều đủ nhưng dây thép cố định đang thiếu và đã có kế hoạch mua thêm. Việc kiểm soát chặt chẽ này giúp đảm bảo tiến độ công việc không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng đánh giá và phản hồi từ khách hàng về món Cá diêu hồng nướng muối tiêu Meizan:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đánh Giá | Điểm Đánh Giá (từ 1-5) | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-18 | 4.5 | "Món cá rất ngon, thịt cá mềm và thơm. Muối tiêu vừa đủ không làm mất đi hương vị tự nhiên của cá." |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-19 | 5 | "Tôi thực sự thích món này. Cá tươi, được chế biến đúng cách. Một điểm nhấn tuyệt vời cho bữa ăn tối của tôi." |
| 3 | Lê Minh C | 2024-06-20 | 4 | "Cá diêu hồng nướng muối tiêu Meizan có hương vị khá độc đáo. Tôi sẽ thử lại món này trong những lần tới." |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-20 | 4.7 | "Một món ăn tuyệt vời! Cá rất tươi, hương vị đậm đà. Rất hài lòng với món ăn này." |
| 5 | Hoàng Văn E | 2024-06-19 | 4.2 | "Tôi thích món này nhưng cảm thấy rằng muối tiêu có thể ít hơn một chút để hương vị cá nổi bật hơn." |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Hóa đơn | Thuế | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|-----------|------------------|-------------------|--------|-----|--------|
| 20/6 | Mua hàng | Chi | -500000 | VND | 1000000 | 500000 | Đã thanh toán | 10% | Không có |
| 19/6 | Lương nhân viên | Chi | -7000000 | VND | 8000000 | 1000000 | Chưa thanh toán | 10% | Không có |
| 18/6 | Bán hàng | Thu | 10000000 | VND | 8000000 | 18000000 | Đã thanh toán | 10% | Không có |
| 17/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 3000000 | VND | 2000000 | 5000000 | Không áp dụng | 10% | Không có |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Mã Sản Phẩm | Nhà Cung Cấp |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ------- | ---------- | ----------- | --------- | ----------- | ------------ |
| 1   | Cây Rung Bi Kích Âm Đạo | 50      | 200,000  | 300,000  | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Còn hàng    | PRD12345     | Cửa Hàng A   |
| 2   | Cây Rung Bi Kích Âm Đạo | 30      | 200,000  | 300,000  | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hàng    | PRD12346     | Cửa Hàng B   |
| 3   | Cây Rung Bi Kích Âm Đạo | 20      | 200,000  | 300,000  | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Còn hàng    | PRD12347     | Cửa Hàng C   |
| 4   | Cây Rung Bi Kích Âm Đạo | 10      | 200,000  | 300,000  | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Còn hàng    | PRD12348     | Cửa Hàng D   |
Bảng quản lý hàng hóa trên cho thấy thông tin chi tiết về sản phẩm "Cây Rung Bi Kích Âm Đạo". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một lô hàng khác nhau, từ số lượng, giá nhập, giá bán, ngày nhập, hạn sử dụng, tình trạng hàng hóa đến mã sản phẩm và nhà cung cấp. Hiện tại, tất cả các lô hàng đều còn hàng với tổng cộng 110 cây đang sẵn sàng để bán. Đây là thông tin quan trọng giúp quản lý kiểm soát hàng tồn kho và kế hoạch mua hàng tiếp theo.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường nhận thức thương hiệu | Tổ chức các sự kiện quảng bá sản phẩm, tăng cường hoạt động trên mạng xã hội | Tháng 7-8/2024 |
| 2 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo kỹ năng phục vụ cho nhân viên, triển khai hệ thống phản hồi nhanh chóng | Tháng 9/2024 |
| 3 | Thúc đẩy mua sắm trực tuyến | Cải tiến trang web, cung cấp nhiều hình thức thanh toán, giảm giá cho đơn hàng trực tuyến | Tháng 10/2024 |
| 4 | Xây dựng chương trình khuyến mãi | Triển khai các chương trình giảm giá, tích lũy điểm, tặng quà cho khách hàng | Tháng 11-12/2024 |
| 5 | Phân tích và tối ưu hóa dữ liệu khách hàng | Sử dụng công cụ phân tích để hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng | Tháng 1/2025 |
| 6 | Tăng cường hợp tác với đối tác | Tìm kiếm và xây dựng mối quan hệ với các đối tác tiềm năng | Tháng 2/2025 |
| 7 | Khảo sát ý kiến khách hàng | Thực hiện khảo sát định kỳ để nắm bắt phản hồi từ khách hàng | Tháng 3/2025 |
| 8 | Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch | Dựa vào kết quả thực tế để điều chỉnh chiến lược quản lý khách hàng | Tháng 4/2025 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch thúc đẩy tiêu dùng nội địa thông qua việc quản lý khách hàng. Bắt đầu từ việc tăng cường nhận thức thương hiệu, cải thiện chất lượng dịch vụ, đến việc thúc đẩy mua sắm trực tuyến và xây dựng chương trình khuyến mãi. Đặc biệt, việc phân tích và tối ưu hóa dữ liệu khách hàng cũng như khảo sát ý kiến khách hàng đều được chú trọng nhằm đảm bảo rằng mọi hoạt động đều hướng tới nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Cuối cùng, việc đánh giá và điều chỉnh kế hoạch theo thời gian sẽ giúp đảm bảo hiệu quả và tính linh hoạt của chiến lược.


| Ngày | Giá trị sản xuất công nghiệp (tỷ VND) | Giá trị sản xuất nông nghiệp (tỷ VND) | Giá trị thương mại (tỷ VND) | Số dự án đầu tư mới | Vốn đầu tư (tỷ VND) | Tăng trưởng GDP (%) | Lợi nhuận thuần (tỷ VND) | Tổng số lao động | Xuất khẩu (tỷ USD) | Nhập khẩu (tỷ USD) |
|------|-------------------------------------|-------------------------------------|---------------------------|-------------------|-----------------|------------------|-------------------|----------------|------------------|------------------|
| 20/6/2024 | 1500 | 800 | 3000 | 15 | 2500 | 6.5 | 300 | 120000 | 12 | 9 |
| 19/6/2024 | 1450 | 750 | 2900 | 14 | 2400 | 6.3 | 290 | 118000 | 11.5 | 8.5 |
| 18/6/2024 | 1400 | 700 | 2800 | 13 | 2300 | 6.1 | 280 | 116000 | 11 | 8 |
Từ bảng trên, ta nhận thấy giá trị sản xuất công nghiệp, nông nghiệp và thương mại đều tăng dần qua từng ngày. Đặc biệt, giá trị sản xuất công nghiệp đã tăng từ 1400 tỷ lên 1500 tỷ VND chỉ trong vòng 3 ngày. Đồng thời, vốn đầu tư cũng tăng tương ứng với số lượng dự án đầu tư mới. Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế tỉnh.


Dưới đây là bảng "Chi phí vận tải và các yếu tố ảnh hưởng" theo yêu cầu:
| STT | Yếu tố | Mô tả chi tiết | 2021 (VND) | 2022 (VND) | 2023 (VND) | 2024 (VND) | Tăng trưởng (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giá nhiên liệu | Giá dầu thô thế giới tăng | 500,000 | 600,000 | 700,000 | 800,000 | 60 | Giá nhiên liệu chiếm tỷ lệ lớn trong chi phí vận tải |
| 2 | Lao động | Lương nhân viên vận chuyển | 300,000 | 350,000 | 400,000 | 450,000 | 50 | Lao động là yếu tố không thể thiếu trong vận tải |
| 3 | Bảo dưỡng xe | Chi phí bảo dưỡng định kỳ | 100,000 | 120,000 | 140,000 | 160,000 | 60 | Bảo dưỡng định kỳ giúp giảm thiểu rủi ro hỏng hóc |
| 4 | Thuế và phí | Thuế đường bộ và phí dịch vụ | 100,000 | 120,000 | 140,000 | 160,000 | 60 | Các loại thuế và phí liên quan đến vận tải |
Phân tích về bảng trên cho thấy giá nhiên liệu là yếu tố chính ảnh hưởng đến chi phí vận tải, với mức tăng trưởng ấn tượng 60% từ năm 2021 đến 2024. Tiếp theo là chi phí lao động, cũng tăng ổn định 50% trong cùng khoảng thời gian. Ngoài ra, chi phí bảo dưỡng xe và thuế/phi cũng đều tăng lên, nhưng ở mức độ thấp hơn. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí vận tải cần tập trung vào việc kiểm soát giá nhiên liệu và chi phí lao động.


| Thời gian | Số lượng khách tham quan | Độ tuổi trung bình | Tỷ lệ giới tính (Nam/Nữ) |
|-----------|-------------------------|------------------|-----------------------------|
| 2019 Q1   | 5,000                  | 34               | 0.6                         |
| 2019 Q2   | 7,500                  | 35               | 0.7                         |
| 2019 Q3   | 10,000                 | 36               | 0.8                         |
| 2019 Q4   | 12,500                 | 37               | 0.9                         |
| 2020 Q1   | 15,000                 | 38               | 1.0                         |
| 2020 Q2   | 17,500                 | 39               | 1.1                         |
| 2020 Q3   | 20,000                 | 40               | 1.2                         |
| 2020 Q4   | 22,500                 | 41               | 1.3                         |
| 2021 Q1   | 25,000                 | 42               | 1.4                         |
Bảng thống kê cho thấy số lượng du khách đến Đập Vệ Vừng tăng đều theo từng quý từ năm 2019 tới 2021, với mức tăng khoảng 2,500 người mỗi quý. Độ tuổi trung bình của du khách cũng tăng dần theo thời gian, bắt đầu từ 34 tuổi vào quý 1 năm 2019 và lên tới 42 tuổi vào quý 1 năm 2021. Tỷ lệ giới tính nam/nữ cũng có xu hướng tăng, chỉ ra rằng ngày càng nhiều nam giới hơn nữ giới tham gia vào các chuyến tham quan này.


| Ngày       | Doanh thu  | Chi phí   | Tiền mặt  | Tiền gửi ngân hàng |
|------------|------------|-----------|-----------|---------------------|
| 2024-06-20 | 50,000,000 | 30,000,000| 10,000,000| 70,000,000           |
| 2024-06-19 | 45,000,000 | 28,000,000| 12,000,000| 65,000,000           |
| 2024-06-18 | 55,000,000 | 32,000,000| 15,000,000| 75,000,000           |
| 2024-06-17 | 52,000,000 | 31,000,000| 13,000,000| 72,000,000           |
| 2024-06-16 | 48,000,000 | 29,000,000| 11,000,000| 68,000,000           |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong 5 ngày gần nhất của doanh nghiệp. Có thể thấy rằng doanh thu hàng ngày dao động từ 45 đến 55 triệu đồng, trong khi chi phí hoạt động nằm trong khoảng từ 28 đến 32 triệu đồng. Số tiền mặt và tiền gửi ngân hàng cũng biến đổi theo từng ngày nhưng vẫn duy trì ở mức ổn định. Điều này chứng tỏ khả năng quản lý tài chính hiệu quả của doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Thống kê và phân tích xổ số" cho 3 kỳ quay gần nhất:
| Kỳ Quay | Số Trúng Jackpot | Tổng Số Giải Nhì | Tổng Số Tiền Giải |
|---------|-----------------|-------------------|--------------------|
| 1       | 2               | 5                 | 1,200,000,000 VND   |
| 2       | 1               | 7                 | 1,500,000,000 VND   |
| 3       | 3               | 4                 | 1,800,000,000 VND   |
Theo bảng thống kê trên, có thể thấy rằng tổng số tiền giải thưởng tăng dần qua từng kỳ quay. Cụ thể, từ kỳ 1 đến kỳ 3, tổng số tiền giải đã tăng từ 1,2 tỷ lên 1,8 tỷ đồng. Điều này cũng phản ánh sự thay đổi trong số lượng người trúng giải, cụ thể là cả số người trúng Jackpot lẫn giải nhì.
Với những thông tin này, chúng ta có thể rút ra rằng khả năng trúng thưởng của người chơi đang tăng lên, nhưng cũng cần lưu ý rằng việc tăng số lượng người trúng thưởng không nhất thiết đồng nghĩa với việc cơ hội trúng thưởng của mỗi người chơi tăng lên.


| Loại Thu | Số Tiền (VND) | Loại Chi | Số Tiền (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Học phí | 500,000,000 | Lương giáo viên | 200,000,000 | Bao gồm cả thuế và bảo hiểm xã hội |
| Tài trợ | 150,000,000 | Chi hoạt động quản lý hành chính | 75,000,000 | Bao gồm chi phí văn phòng phẩm, điện nước, dịch vụ internet |
| Ngân sách nhà nước | 300,000,000 | Bảo trì cơ sở vật chất | 60,000,000 | Bao gồm sửa chữa, bảo dưỡng hệ thống cơ sở hạ tầng |
| Các nguồn khác | 50,000,000 | Các khoản chi khác | 15,000,000 | Bao gồm chi phí đào tạo nâng cao cho giáo viên |
Từ bảng trên, có thể thấy tổng thu nhập từ học phí, tài trợ, ngân sách nhà nước và các nguồn khác là 1,000,000,000 VND. Trong khi đó, tổng chi tiêu chủ yếu vào lương giáo viên, chi phí quản lý hành chính, bảo trì cơ sở vật chất và các khoản chi khác là 350,000,000 VND. Như vậy, sau khi trừ tất cả chi phí, đơn vị còn lại khoảng 650,000,000 VND để tái đầu tư hoặc tích lũy.


Dưới đây là bảng "Phát triển mạng lưới trường lớp" theo yêu cầu:
| STT | Tên Trường | Địa Điểm | Số Lượng Học Sinh | Số Lượng Giáo Viên | Cơ Sở Vật Chất | Tình Trạng | Mục Tiêu Phát Triển |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trường Tiểu Học Hoa Sen | Quận 2, TP.HCM | 500 | 30 | Đủ | Tốt | Mở rộng thêm cơ sở mới |
| 2 | Trường Trung Học Cơ Sở Bạch Mai | Quận 10, TP.HCM | 800 | 45 | Thấp | Cần cải thiện | Cải tiến cơ sở vật chất |
| 3 | Trường Trung Học Phổ Thông Nguyễn Du | Quận 1, TP.HCM | 1000 | 60 | Cao | Tốt | Nâng cao chất lượng giảng dạy |
| 4 | Trường Trung Học Quốc Tế Anh Việt | Quận 7, TP.HCM | 600 | 40 | Cao | Tốt | Tăng cường hợp tác quốc tế |
| 5 | Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM | Quận 5, TP.HCM | 3000 | 200 | Cao | Tốt | Mở rộng chuyên ngành |
| 6 | Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thông Tin | Quận 9, TP.HCM | 1200 | 70 | Trung bình | Cần cải thiện | Cập nhật chương trình đào tạo |
| 7 | Trường Đại Học Y Dược TP.HCM | Quận 5, TP.HCM | 1500 | 100 | Cao | Tốt | Tăng cường nghiên cứu khoa học |


Dưới đây là bảng quản lý kho của Rockstar:
| Sản phẩm | Số lượng | Địa điểm lưu trữ |
| --- | --- | --- |
| Grand Theft Auto V (PS4) | 200 | Kho A1 |
| Grand Theft Auto V (Xbox One) | 150 | Kho B2 |
| Grand Theft Auto IV (PC) | 100 | Kho C3 |
| Áo phông GTA | 300 | Kho D4 |
| Đồ chơi nhân vật GTA | 250 | Kho E5 |
| Grand Theft Auto: San Andreas (PS2) | 75 | Kho F6 |
| Grand Theft Auto III (Xbox) | 50 | Kho G7 |
| Poster Grand Theft Auto | 400 | Kho H8 |
Bảng trên cho thấy tổng số hàng tồn kho của các sản phẩm liên quan đến thương hiệu Grand Theft Auto. Có thể thấy, số lượng lớn nhất thuộc về áo phông GTA và poster, điều này có thể phản ánh nhu cầu cao từ người tiêu dùng đối với mặt hàng thời trang và đồ trang trí. Trong khi đó, trò chơi phiên bản cũ như Grand Theft Auto III và San Andreas chỉ còn ít hàng trong kho, cần phải xem xét việc tái nhập hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Dự Đoán Nhu Cầu |
|-------------|---------------------|--------------|-------------|----------------|------------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay  | 50           | Tốt         | 2024-06-10     | 30               |
| PRD002      | Điện thoại di động | 100          | Mới         | 2024-06-15     | 70               |
| PRD003      | Tai nghe không dây | 150          | Hỏng        | 2024-06-05     | 120              |
| PRD004      | Loa Bluetooth      | 80           | Tốt         | 2024-06-01     | 50               |
| PRD005      | Pin dự phòng       | 120          | Mới         | 2024-06-12     | 90               |
| PRD006      | Bộ sạc nhanh       | 70           | Tốt         | 2024-06-08     | 40               |


| STT | Phương pháp điều trị | Mô tả ngắn | Hiệu quả | Thời gian điều trị | Tác dụng phụ |
| --- | ------------------- | ----------- | -------- | ----------------- | ------------ |
| 1   | Sử dụng thuốc uống   | Thuốc thường chứa clonidine hoặc propanolol, giúp giảm hoạt động của hệ thần kinh giao cảm. | Cao | Dài hạn | Có thể gây mệt mỏi, giảm huyết áp |
| 2   | Sử dụng kem bôi      | Chứa Aluminum Chloride Hexahydrate, giúp chặn các lỗ mồ hôi. | Trung bình | Dài hạn | Có thể gây kích ứng da |
| 3   | Tiêm Botox           | Chất độc botulinum được tiêm vào nách để tạm thời vô hiệu hóa các dây thần kinh gây ra mồ hôi. | Cao | Trung hạn (khoảng 6 tháng) | Đau tại chỗ tiêm, có thể gây mất cảm giác |
| 4   | Điều trị bằng iontophoresis | Sử dụng dòng điện nhẹ để ngăn chặn mồ hôi ở bàn tay và bàn chân. | Trung bình | Dài hạn | Đau nhẹ, ngứa |
| 5   | Phẫu thuật ETS       | Cắt bỏ một phần dây thần kinh trong ngực để giảm mồ hôi. | Cao | Ngắn hạn | Rủi ro cao, có thể gây rối loạn tiêu hóa |
| 6   | Sử dụng deodorant/antiperspirant | Sản phẩm chống mồ hôi thông thường. | Thấp | Ngắn hạn | Không đáng kể |
Bảng trên liệt kê sáu phương pháp khác nhau để điều trị bệnh ra nhiều mồ hôi. Mỗi phương pháp đều có mức độ hiệu quả, thời gian điều trị và tác dụng phụ riêng. Ví dụ, sử dụng thuốc uống và phẫu thuật ETS đều mang lại hiệu quả cao nhưng cũng đi kèm với những tác dụng phụ nghiêm trọng hơn so với việc chỉ dùng deodorant hay antiperspirant thông thường. Người bệnh nên thảo luận với bác sĩ về những lựa chọn này để tìm ra phương pháp phù hợp nhất với tình trạng sức khỏe cụ thể của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dịch vụ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá Cả | Giấy Phép | Chứng Nhận | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết Kế Web | Dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp, thân thiện với người dùng. | 5000000 VND | Có | ISO 9001:2015 | Hoạt Động | 2024-06-18 |
| 2 | SEO Website | Dịch vụ tối ưu hóa website cho công cụ tìm kiếm. | 3000000 VND/tháng | Có | Google Certified | Hoạt Động | 2024-06-15 |
| 3 | Bảo Mật Website | Dịch vụ bảo mật website chống lại các mối đe dọa mạng. | 2000000 VND/tháng | Có | PCI DSS | Hoạt Động | 2024-06-17 |
| 4 | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật 24/7. | 1000000 VND/tháng | Có | ITIL | Hoạt Động | 2024-06-16 |
| 5 | Quảng Cáo Online | Dịch vụ quảng cáo online đa kênh. | 1000000 VND/cuộc chạy | Có | AdWords | Hoạt Động | 2024-06-19 |
| 6 | Phát Triển Phần Mềm | Dịch vụ phát triển phần mềm theo yêu cầu. | 10000000 VND/dự án | Có | CMMI Level 3 | Hoạt Động | 2024-06-20 |
| 7 | Tư Vấn Công Nghệ | Dịch vụ tư vấn về giải pháp công nghệ. | 5000000 VND/dự án | Có | ISO 27001 | Hoạt Động | 2024-06-18 |
| 8 | Đào Tạo IT | Dịch vụ đào tạo các khóa học IT. | 3000000 VND/khóa | Có | Microsoft Certified | Hoạt Động | 2024-06-17 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 dịch vụ mà công ty đang cung cấp. Mỗi dịch vụ đều có giấy phép và chứng nhận cần thiết để đảm bảo chất lượng và tuân thủ luật pháp. Tất cả dịch vụ đều đang hoạt động và được cập nhật gần đây nhất từ ngày 16 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024.


| STT | Tên Giải Pháp/Dịch Vụ | Mô tả Ngắn | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | ------------ | ------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Hỗ trợ kỹ thuật 24/7   | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật không gián đoạn, 24 giờ mỗi ngày, 7 ngày mỗi tuần. | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Hoạt động | Không có vấn đề phát sinh |
| 2   | Dịch vụ lưu trữ đám mây | Lưu trữ dữ liệu trên hệ thống đám mây an toàn và hiệu quả. | 2024-02-01 | 2025-02-01 | Hoạt động | Cần nâng cấp dung lượng |
| 3   | Bảo mật mạng lưới      | Cung cấp giải pháp bảo mật cho mạng lưới doanh nghiệp. | 2024-03-01 | 2024-09-01 | Đang thực hiện | Dự kiến hoàn thành trước hạn |
| 4   | Thiết kế website       | Thiết kế và phát triển website chuyên nghiệp cho khách hàng. | 2024-04-01 | 2024-06-30 | Đã hoàn thành | Nhận phản hồi tốt từ khách hàng |
| 5   | Tư vấn chiến lược số   | Tư vấn về chiến lược số để tăng cường hiệu suất kinh doanh. | 2024-05-01 | 2024-08-01 | Đang thực hiện | Cần thêm nguồn lực |
| 6   | Dịch vụ SEO            | Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm giúp website lên top kết quả tìm kiếm. | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Hoạt động | Cần điều chỉnh chiến lược |
| 7   | Quản lý dự án          | Cung cấp dịch vụ quản lý dự án chuyên nghiệp. | 2024-07-01 | 2025-07-01 | Sắp bắt đầu | Chuẩn bị tài nguyên |
| 8   | Đào tạo IT             | Cung cấp khóa đào tạo IT cho nhân viên. | 2024-08-01 | 2024-10-01 | Sắp bắt đầu | Đang chuẩn bị nội dung đào tạo |
| 9   | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | Quảng cáo sản phẩm/dịch vụ của khách hàng trên môi trường trực tuyến. | 2024-09-01 | 2024-12-31 | Sắp bắt đầu | Đang tìm kiếm đối tác quảng cáo |
| 10  | Hỗ trợ sau bán hàng    | Cung cấp hỗ trợ sau khi khách hàng mua sản phẩm/dịch vụ. | 2024-10-01 | 2025-10-01 | Sắp bắt đầu | Đang xây dựng quy trình |
Bảng trên liệt kê các giải pháp và dịch vụ mà công ty đang cung cấp hoặc sắp cung cấp. Có thể thấy, đa số các dịch vụ đều đang hoạt động ổn định như hỗ trợ kỹ thuật 24/7, dịch vụ lưu trữ đám mây. Một số dịch vụ khác như thiết kế website đã hoàn thành, trong khi một số dịch vụ khác như quản lý dự án, đào tạo IT hay dịch vụ quảng cáo trực tuyến đang ở giai đoạn chuẩn bị.


| STT | Kích thước (m) | Vật liệu xây dựng | Vị trí chính xác | Phát hiện liên quan |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | 3x2x1.5        | Gạch đỏ, đá      | Khu rừng phía Bắc, tọa độ GPS: 21.0267° N, 105.8542° E | Một cây cung bằng gỗ quý hiếm cùng với những mũi tên bằng sắt, có thể liên quan đến "Tiểu Diệp" - một nhân vật lịch sử nổi tiếng với khả năng bắn cung xuất sắc. |
| 2   | 4x3x2          | Đá granite      | Trên đỉnh núi cao nhất ở khu vực Tây Nam, tọa độ GPS: 16.9176° N, 108.2412° E | Một cuốn sách cổ bằng da dê, chứa nhiều câu chuyện và sự kiện liên quan đến Tiểu Diệp. |
| 3   | 2x1.5x1        | Gỗ sồi         | Bên trong hang động sâu nhất ở khu vực Đông Bắc, tọa độ GPS: 23.5450° N, 106.7917° E | Một chiếc vòng cổ bằng vàng, khắc tên Tiểu Diệp trên đó. |
| 4   | 3.5x2.5x1.5    | Đá sa thạch     | Trong khu đầm lầy ở khu vực Đông Nam, tọa độ GPS: 10.0167° N, 105.7833° E | Một bức tượng nhỏ làm từ ngọc trai, hình dáng giống Tiểu Diệp. |
| 5   | 2.5x1.5x1      | Đá phiến       | Trên bãi biển ở khu vực Tây Bắc, tọa độ GPS: 21.2592° N, 103.8194° E | Một bộ đồ gốm sứ, được cho là đã từng thuộc sở hữu của Tiểu Diệp. |
| 6   | 3x2x1.5        | Gạch men         | Trong khu vực đồng cỏ ở khu vực Tây Nam, tọa độ GPS: 14.0667° N, 109.2333° E | Một thanh kiếm bằng thép, khắc tên Tiểu Diệp trên lưỡi kiếm. |
| 7   | 4x3x2          | Đá bazan        | Trong khu vực rừng rậm ở khu vực Đông Bắc, tọa độ GPS: 22.2667° N, 106.8333° E | Một chiếc mặt nạ bằng bạc, có thể là mặt nạ mà Tiểu Diệp thường xuyên sử dụng. |
| 8   | 2x1.5x1        | Đá vôi         | Trong khu vực núi non ở khu vực Đông Nam, tọa độ GPS: 12.8500° N, 108.5167° E | Một chiếc nhẫn bằng vàng, khắc tên Tiểu Diệp trên đó. |
| 9   | 3.5x2.5x1.5    | Đá granodiorit | Trong khu vực đồng cỏ ở khu vực Tây Bắc, tọa độ GPS: 20.8333° N, 105.1667° E | Một chiếc bình đựng rượu bằng gốm, được cho là đã từng thuộc sở hữu của Tiểu Diệp. |
| 10  | 2.5x1.5x1      | Đá sa thạch     | Trong khu vực rừng rậm ở khu vực Tây Nam, tọa độ GPS: 15.7500° N, 108.2500° E | Một chiếc vòng tay bằng ngọc trai, khắc tên Tiểu Diệp trên đó. |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về tình trạng của 10 ngôi mộ khác nhau, từ kích thước, vật liệu xây dựng, vị trí chính xác đến những phát hiện quan trọng trong quá trình đào. Những phát hiện này đều liên quan đến câu chuyện về "Tiểu Diệp", một nhân vật lịch sử nổi tiếng. Từ cây cung, cuốn sách cổ, đến những món trang sức, tất cả đều góp phần làm sáng tỏ hơn về cuộc đời và sự nghiệp của Tiểu Diệp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách Hàng" theo yêu cầu:
| Tên Bệnh Nhân | Địa Chỉ Liên Lạc | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đến Khám | Chẩn Đoán và Phác Đồ Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 123 Đường Bùi Văn Ba, P. Tân Thuận Tây, Q.7, TP.HCM | 0987654321 | nguyenthhoa@gmail.com | 2024-06-15 | Viêm VVC, Đề nghị dùng Fluconazole 150mg một lần duy nhất. |
| Trần Văn Bình | 456 Đường Lê Văn Lương, P. Tân Phú, Q.7, TP.HCM | 0912345678 | tranvanbinh@gmail.com | 2024-06-16 | Viêm VVC, Đề nghị dùng Clotrimazole dạng đặt âm đạo 1 viên mỗi ngày trong 7 ngày. |
| Lê Thị Kim Oanh | 789 Đường Nguyễn Thị Định, P. An Phú, Q.2, TP.HCM | 0987654321 | lethikimoanh@gmail.com | 2024-06-17 | Viêm VVC, Đề nghị dùng Miconazole dạng đặt âm đạo 1 viên mỗi ngày trong 7 ngày. |
| Vũ Văn Hải | 101 Đường Nguyễn Hữu Cảnh, P.22, Q.Bình Thạnh, TP.HCM | 0912345678 | vuvanhai@gmail.com | 2024-06-18 | Viêm VVC, Đề nghị dùng Ketoconazole 200mg uống 2 lần mỗi ngày trong 7 ngày. |
| Phạm Thị Thúy Kiều | 102 Đường Đinh Tiên Hoàng, P.Đa Kao, Q.1, TP.HCM | 0987654321 | phamthithukieu@gmail.com | 2024-06-19 | Viêm VVC, Đề nghị dùng Terbinafine 250mg uống 1 lần mỗi ngày trong 7 ngày. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các bệnh nhân đã đến khám với chẩn đoán viêm VVC. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân, bao gồm tên, địa chỉ liên lạc, số điện thoại, email, ngày đến khám và phác đồ điều trị được đề nghị. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi lịch sử điều trị của từng bệnh nhân, đồng thời cung cấp thông tin liên lạc cần thiết để liên hệ lại nếu cần thiết.


| Thời gian | Sự kiện | Đội A | Đội B | Tỉ số | Người thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 00:12 | Bàn thắng | Đội A |  | 1-0 | Nguyễn Văn A | Pha dứt điểm từ xa không thể cản phá. |
| 25:43 | Thẻ vàng |  | Đội B | 1-0 | Kim Jong B | Vi phạm thô bạo với cầu thủ của Đội A. |
| 36:58 | Cơ hội ghi bàn | Đội A |  | 1-0 | Lê Công C | Đá phạt trực tiếp nhưng bóng đi vọt xà ngang. |
| 45:00+2 | Bàn thắng |  | Đội B | 1-1 | Park Chan D | Gỡ hòa từ quả phạt đền. |
| 57:32 | Thay người | Đội A |  | 1-1 | Nguyễn Văn E => Trần Văn F | Thay đổi chiến thuật để tăng cường sức tấn công. |
| 89:45 | Bàn thắng | Đội A |  | 2-1 | Nguyễn Văn G | Ghi bàn quyết định từ đường chuyền dài của đồng đội. |
Bảng trên cho thấy trận đấu diễn ra vô cùng căng thẳng và kịch tính. Đội A đã dẫn trước từ phút thứ 12 nhờ pha lập công của Nguyễn Văn A, nhưng cuối hiệp một, Đội B đã gỡ hòa từ quả phạt đền. Trong hiệp hai, Đội A đã có sự thay đổi nhân sự nhằm tăng cường sức tấn công và điều này đã mang lại hiệu quả khi họ ghi bàn quyết định ở những phút cuối cùng của trận đấu.


Dưới đây là bảng theo dõi tình hình sức khỏe của bò sau khi nhận về:
| Mã số bò | Ngày nhận về | Trạng thái sức khỏe ban đầu | Trạng thái hiện tại | Chế độ ăn uống | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| B001 | 2024-06-01 | Sức khỏe tốt, cân nặng 350kg | Sức khỏe ổn định, cân nặng tăng lên 360kg | Cỏ tươi, cám bổ sung | Không có dấu hiệu bệnh tật |
| B002 | 2024-06-02 | Mất cân, cân nặng 280kg | Trạng thái cải thiện, cân nặng 290kg | Cỏ khô, cám, thức ăn bổ sung | Cần theo dõi thêm |
| B003 | 2024-06-03 | Sức khỏe yếu, cân nặng 250kg | Trạng thái ổn định, cân nặng không thay đổi | Cỏ tươi, cám | Cần tiếp tục quan sát và điều chỉnh chế độ ăn |
| B004 | 2024-06-04 | Sức khỏe tốt, cân nặng 370kg | Sức khỏe ổn định, cân nặng tăng lên 380kg | Cỏ tươi, cám, thức ăn bổ sung | Không có vấn đề gì đáng lo ngại |
| B005 | 2024-06-05 | Sức khỏe tốt, cân nặng 340kg | Sức khỏe ổn định, cân nặng tăng lên 350kg | Cỏ tươi, cám | Không có dấu hiệu bệnh tật |
| B006 | 2024-06-06 | Sức khỏe yếu, cân nặng 270kg | Trạng thái cải thiện, cân nặng tăng lên 280kg | Cỏ khô, cám, thức ăn bổ sung | Cần tiếp tục theo dõi |


|Ngày| Ngân sách Quốc gia (tỷ USD)| Chi tiêu quân sự (tỷ USD)| Viện trợ quốc tế (tỷ USD)|
|---|---|---|---|
|2024-06-20| 50.2| 5.3| 1.8|
|2024-05-20| 49.5| 5.1| 1.7|
|2024-04-20| 48.8| 4.9| 1.6|
|2024-03-20| 48.1| 4.7| 1.5|
|2024-02-20| 47.5| 4.5| 1.4|
Theo bảng trên, ta thấy ngân sách quốc gia của Ukraine tăng dần từ tháng 2 đến tháng 6 năm 2024, từ 47.5 tỷ USD lên 50.2 tỷ USD. Cùng với đó, chi tiêu quân sự cũng tăng tương ứng từ 4.5 tỷ USD lên 5.3 tỷ USD. Điều này cho thấy Ukraine đang đầu tư nhiều hơn vào quốc phòng. Ngoài ra, viện trợ quốc tế mà Ukraine nhận được cũng tăng nhẹ từ 1.4 tỷ USD lên 1.8 tỷ USD, phản ánh sự hỗ trợ từ cộng đồng quốc tế trong bối cảnh xung đột hiện nay.


| STT | Tên Đề Án | Thời Gian Thực Hiện | Số Lượng Người Được Phổ Biến Pháp Luật | Kết Quả Đạt Được |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đề án Tuyên truyền, Phổ biến Pháp luật cho Đồng bào Dân tộc Mông | Qúy II/2024 | 500 người | 80% người tham gia nắm rõ hơn về quyền và nghĩa vụ của mình theo pháp luật |
| 2 | Đề án Tuyên truyền, Phổ biến Pháp luật cho Đồng bào Dân tộc Dao | Qúy III/2024 | 600 người | 75% người tham gia nâng cao nhận thức về các vấn đề liên quan đến đất đai và môi trường |
| 3 | Đề án Tuyên truyền, Phổ biến Pháp luật cho Đồng bào Dân tộc Thái | Qúy IV/2024 | 700 người | 90% người tham gia hiểu rõ hơn về quyền lợi và trách nhiệm trong việc bảo vệ trẻ em |
| 4 | Đề án Tuyên truyền, Phổ biến Pháp luật cho Đồng bào Dân tộc Khmer | Qúy I/2025 | 800 người | 85% người tham gia có kiến thức cơ bản về pháp luật lao động |
| 5 | Đề án Tuyên truyền, Phổ biến Pháp luật cho Đồng bào Dân tộc Nùng | Qúy II/2025 | 900 người | 80% người tham gia nắm bắt được cách phòng tránh vi phạm pháp luật |
Bảng trên thể hiện kết quả chi tiết của các đề án tuyên truyền, phổ biến pháp luật cho đồng bào dân tộc thiểu số từ quý II năm 2024 đến quý II năm 2025. Mỗi đề án đều tập trung vào một nhóm dân tộc cụ thể với mục tiêu tăng cường hiểu biết pháp luật. Kết quả đạt được khá khả quan, với tỷ lệ từ 75% đến 90% người tham gia nắm rõ hơn về pháp luật qua từng đề án. Điều này cho thấy hiệu quả của công tác tuyên truyền, phổ biến pháp luật cho đồng bào dân tộc thiểu số.


Dưới đây là bảng "Quản lý dịch vụ" theo yêu cầu của bạn:
| Tên dịch vụ | Mô tả | Giá cả (VND) | Ngày tổ chức | Địa điểm | Số lượng khách dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tiệc cưới Hoàng gia | Tiệc cưới cao cấp với thực đơn 5 sao, trang trí hoa tươi và âm nhạc trực tiếp. | 100,000,000 | 2024-07-15 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | 300 | Khách mời cần xác nhận trước ngày tổ chức 1 tuần. |
| Gala Dinner Công ty ABC | Tiệc tối kết hợp lễ trao giải thưởng cho nhân viên xuất sắc. | 50,000,000 | 2024-08-10 | Khách sạn Intercontinental, Hồ Chí Minh | 200 | Cần chuẩn bị phần thưởng và danh sách người được vinh danh. |
| Lễ ra mắt sản phẩm mới | Sự kiện giới thiệu sản phẩm công nghệ mới nhất của công ty XYZ. | 30,000,000 | 2024-09-01 | Trung tâm Triển lãm Quốc tế, Hà Nội | 150 | Cần chuẩn bị bài phát biểu và demo sản phẩm. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý các dịch vụ sự kiện khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một sự kiện cụ thể, từ tên dịch vụ, mô tả chi tiết, giá cả, ngày tổ chức, địa điểm, số lượng khách dự kiến đến những ghi chú quan trọng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý mọi khía cạnh của từng sự kiện.


| STT | Mục tiêu tích hợp | Hệ thống hiện tại | Hệ thống mới | Thời gian triển khai | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------ | ------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Tích hợp toàn diện hệ thống quản lý tài chính | Oracle Financials | SAP S/4HANA | 2023-09-01 đến 2024-06-30 | Đang tiến hành | Cần thêm nguồn lực IT |
| 2   | Cải thiện tính chính xác của báo cáo tài chính | QuickBooks | NetSuite | 2023-10-01 đến 2024-07-31 | Hoàn thành 80% | Đang chờ phê duyệt từ ban lãnh đạo |
| 3   | Tăng cường khả năng dự báo tài chính | Microsoft Excel | Anaplan | 2023-11-01 đến 2024-08-31 | Bắt đầu | Đang chuẩn bị đào tạo cho nhân viên |
| 4   | Tối ưu hóa quy trình thanh toán | PayPal | Stripe | 2024-01-01 đến 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Đang xem xét chi phí chuyển đổi |
| 5   | Cải tiến quản lý rủi ro tài chính | In-house system | Riskonnect | 2024-02-01 đến 2024-10-31 | Chưa bắt đầu | Đang so sánh với các giải pháp khác |
| 6   | Cập nhật quy định pháp luật về thuế | Manual updates | Avalara | 2024-03-01 đến 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Đang thảo luận với bộ phận pháp lý |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Hand Shakers" từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|------------------|
| 1     | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | 40%              |
| 2     | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      | 41.67%           |
| 3     | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000      | 42.86%           |
| 4     | 80,000,000      | 45,000,000    | 35,000,000      | 43.75%           |
| 5     | 90,000,000      | 50,000,000    | 40,000,000      | 44.44%           |
Theo bảng trên, Hand Shakers đã có sự tăng trưởng ổn định về doanh thu từ tháng này sang tháng khác. Từ tháng 1 đến tháng 5, doanh thu đã tăng từ 50 triệu lên tới 90 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng theo, nhưng lợi nhuận vẫn tiếp tục tăng và tỉ lệ lợi nhuận cũng tăng dần, từ 40% lên tới 44.44%. Điều này cho thấy Hand Shakers đang vận hành hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


Dưới đây là bảng "Lãi suất vay mua nhà của một số ngân hàng" theo yêu cầu:
|STT|Ngân Hàng| Lãi suất ưu đãi |Thời gian ưu đãi| Lãi suất sau ưu đãi|
|---|---|---|---|---|
|1|NH A| 6.5%| 12 tháng| 8.5%|
|2|NH B| 7.0%| 6 tháng| 9.0%|
|3|NH C| 6.0%| 12 tháng| 8.0%|
|4|NH D| 7.5%| 6 tháng| 9.5%|
|5|NH E| 6.5%| 12 tháng| 8.5%|
|6|NH F| 7.0%| 6 tháng| 9.0%|
|7|NH G| 6.0%| 12 tháng| 8.0%|
|8|NH H| 7.5%| 6 tháng| 9.5%|
|9|NH I| 6.5%| 12 tháng| 8.5%|
|10|NH J| 7.0%| 6 tháng| 9.0%|


Dưới đây là bảng "Bố Thí Ba-la-mật-đa" theo dõi và quản lý các hoạt động bố thí:
| Ngày Bố Thí | Số Tiền/Vật Phẩm | Đối Tượng Nhận | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 500.000 VND | Trung Tâm Nuôi Dạy Trẻ Mồ Côi Thành Phố Hồ Chí Minh | Cảm ơn tấm lòng hảo tâm, số tiền đã được sử dụng để mua thực phẩm cho các em. |
| 2024-06-18 | 300 quyển sách học tập | Trường Tiểu Học Nguyễn Trãi | Các em học sinh rất vui mừng khi nhận được sách mới, tạo động lực học tập. |
| 2024-06-20 | 1.000.000 VND | Quỹ Hỗ Trợ Bệnh Nhân nghèo | Số tiền đã được dùng để hỗ trợ chi phí điều trị cho bệnh nhân nghèo. |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng việc bố thí không chỉ dừng lại ở việc cung cấp tài chính mà còn bao gồm cả việc cung cấp vật chất cần thiết như sách học tập. Sự phản hồi tích cực từ các đối tượng nhận giúp chúng ta hiểu rõ hơn về tác động của việc bố thí, đồng thời cũng là nguồn động viên lớn lao cho những ai đang tham gia vào công việc thiện nguyện này.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình giao dịch của nhà đầu tư nước ngoài trong 3 ngày gần nhất:
| Ngày Giao Dịch | Mã Cổ Phiếu | Số Lượng Mua/Bán |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | VNM | 500/1000 |
| 2024-06-19 | BID | 800/700 |
| 2024-06-18 | VIC | 1200/500 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng nhà đầu tư nước ngoài đang tỏ ra quan tâm nhiều đến cổ phiếu của công ty VNM và VIC. Trong khi họ mua vào 500 cổ phiếu VNM nhưng lại bán ra tới 1000 cổ phiếu cùng loại vào ngày 20/06/2024, thì với VIC, họ đã mua vào tới 1200 cổ phiếu và chỉ bán ra 500 cổ phiếu vào ngày 18/06/2024. Đối với BID, họ mua vào 800 cổ phiếu và bán ra 700 cổ phiếu vào ngày 19/06/2024. Điều này cho thấy sự thay đổi trong chiến lược đầu tư của họ.


| STT | Diễn viên | Vai diễn | Giới tính | Năm sinh | Quốc tịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kim Hee Ae | Ji Sun-woo | Nữ | 1967 | Hàn Quốc |
| 2 | Park Hae Joon | Lee Tae-oh | Nam | 1977 | Hàn Quốc |
| 3 | Han So Hee | Yeo Da-kyung | Nữ | 1994 | Hàn Quốc |
Bảng trên liệt kê thông tin về 3 diễn viên chính của bộ phim "Thế giới hôn nhân". Kim Hee Ae, sinh năm 1967, đóng vai Ji Sun-woo, một bác sĩ gia đình mạnh mẽ. Diện mạo nam chính là Park Hae Joon, sinh năm 1977, với vai diễn Lee Tae-oh - chồng phản bội của Ji Sun-woo. Cuối cùng, Han So Hee, sinh năm 1994, vào vai Yeo Da-kyung - người phụ nữ mà Lee Tae-oh ngoại tình. Tất cả đều đến từ Hàn Quốc, quốc gia sản xuất bộ phim.


Dưới đây là bảng "Giám sát Mực nước" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Địa Điểm | Mực Nước (m) | Mức Độ Nguy Hiểm | Dự Báo Trong 24h | Biến Động So Với Ngày Trước | Ghi Chú |
|------|----------|-------------|------------------|-----------------|----------------------------|--------|
| 20/6 | Sông A   | 1.5         | An Toàn          | Tăng 0.3m        | +0.1                       |        |
| 20/6 | Sông B   | 2.8         | Cảnh báo         | Giảm 0.2m        | -0.2                       |        |
| 20/6 | Sông C   | 4.2         | Nguy hiểm         | Giảm 0.1m        | +0.05                      |        |
| 20/6 | Sông D   | 1.9         | An Toàn          | Tăng 0.5m        | -0.15                      |        |
| 20/6 | Sông E   | 3.5         | Cảnh báo         | Tăng 0.1m        | +0.1                       |        |
| 20/6 | Sông F   | 2.1         | An Toàn          | Giảm 0.3m        | -0.1                       |        |
| 20/6 | Sông G   | 4.7         | Nguy hiểm         | Tăng 0.2m        | +0.2                       |        |
| 20/6 | Sông H   | 1.8         | An Toàn          | Giảm 0.1m        | -0.05                      |        |
| 20/6 | Sông I   | 3.1         | Cảnh báo         | Tăng 0.4m        | +0.15                      |        |
| 20/6 | Sông J   | 2.5         | An Toàn          | Giảm 0.2m        | -0.1                       |        |
Theo bảng trên, có thể thấy mực nước tại các sông đang ở mức độ khác nhau. Một số sông như Sông C và Sông G đang ở mức nguy hiểm với mực nước vượt quá 4m. Mặc dù dự báo trong 24 giờ tới cho thấy mực nước tại những nơi này sẽ giảm nhưng vẫn cần phải tiếp tục theo dõi chặt chẽ. Các sông khác như Sông A, Sông D, Sông F và Sông J hiện tại đang ở mức an toàn nhưng cũng có sự biến động so với ngày trước.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số điện thoại | Tổng số giao dịch |
|---------------|----------------|---------------|-------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | 15                |
| 002           | Trần Thị B     | 0912345678    | 20                |
| 003           | Lê Minh C      | 0999888777    | 10                |
Bảng "Khách hàng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của ba khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với thông tin bao gồm ID khách hàng, tên, số điện thoại và tổng số giao dịch mà họ đã thực hiện. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng Trần Thị B là khách hàng trung thành nhất với tổng cộng 20 giao dịch, trong khi Lê Minh C có ít giao dịch nhất với chỉ 10 lần mua hàng. Dữ liệu này rất hữu ích để theo dõi tình hình kinh doanh cũng như duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng.


Dưới đây là bảng kế hoạch trồng trọt và thu hoạch xoài cho mùa vụ tiếp theo:
| STT | Diện tích (ha) | Thời gian trồng | Dự kiến thời gian thu hoạch | Ước tính sản lượng (kg/ha) | Kế hoạch chăm sóc cây trồng |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------------------- | ---------------------------- | --------------------------------- |
| 1   | 5              | 2024-07-15       | 2025-03-01                    | 3000                         | Tưới nước hàng ngày, bón phân mỗi tháng |
| 2   | 8              | 2024-07-20       | 2025-03-10                    | 4800                         | Phun thuốc trừ sâu mỗi tuần, cắt tỉa cành |
| 3   | 6              | 2024-07-25       | 2025-03-15                    | 3600                         | Kiểm tra bệnh cây hàng tuần, cải tạo đất |
| 4   | 7              | 2024-07-30       | 2025-03-20                    | 4200                         | Bổ sung vi lượng, kiểm soát cỏ dại |
| 5   | 4              | 2024-08-05       | 2025-03-25                    | 2400                         | Xử lý nấm mốc, bổ sung nước trong mùa khô |
| 6   | 5              | 2024-08-10       | 2025-03-30                    | 3000                         | Kiểm soát sâu bệnh, bảo dưỡng vườn |
Theo kế hoạch trên, tổng diện tích dự kiến để trồng xoài là 35 ha. Sản lượng ước tính đạt khoảng 11.000 kg xoài. Việc chăm sóc cây được thực hiện một cách nghiêm túc từ việc tưới nước, bón phân, phun thuốc trừ sâu, cắt tỉa cành, kiểm tra bệnh cây đến việc xử lý nấm mốc và bảo dưỡng vườn. Đây đều là những yếu tố quan trọng giúp đảm bảo cho quá trình sinh trưởng và phát triển của cây xoài.


| Tên Khách Hàng | Đánh Giá (từ 1-5) | Nhận Xét |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 4.5 | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện nhưng thời gian chờ hơi lâu. |
| Trần Thị B | 5 | Rất hài lòng với dịch vụ. Nhân viên chuyên nghiệp và tận tâm. |
| Lê Văn C | 3 | Dịch vụ ổn nhưng giá cả hơi cao so với chất lượng cung cấp. |
| Phạm Thị D | 4 | Chất lượng dịch vụ tốt, chỉ cần cải thiện một số vấn đề nhỏ. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu từ việc bán thảm xe hơi, chi phí mua hàng và chi phí vận hành:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí Mua Hàng (VND) | Chi Phí Vận Hành (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận (%) |
|-------|-----------------|------------------------|-----------------------|-----------------|---------------------|
| 01    | 50,000,000      | 20,000,000             | 10,000,000            | 20,000,000      | 40%                 |
| 02    | 60,000,000      | 25,000,000             | 12,000,000            | 23,000,000      | 38.33%              |
| 03    | 70,000,000      | 30,000,000             | 15,000,000            | 25,000,000      | 35.71%              |
| 04    | 80,000,000      | 35,000,000             | 18,000,000            | 27,000,000      | 33.75%              |


Dưới đây là bảng "Quản lý máy phát điện" mà bạn yêu cầu:
| Tên sản phẩm | Thương hiệu | Công suất (KW) | Tần số (Hz) | Số lượng | Ngày sản xuất | Tình trạng | Giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy phát điện Diesel 5000 | Honda | 5 | 50 | 12 | 2023-06-15 | Sẵn hàng | 15,000,000 |
| Máy phát điện Gasoline 3000 | Yamaha | 3 | 60 | 7 | 2023-07-01 | Hết hàng | 8,000,000 |
| Máy phát điện Inverter 2000 | Hyundai | 2 | 50 | 20 | 2024-01-10 | Sẵn hàng | 10,000,000 |
| Máy phát điện Diesel 10000 | Cummins | 10 | 50 | 5 | 2024-03-01 | Sẵn hàng | 30,000,000 |
| Máy phát điện Solar 500 | SunPower | 0.5 | 50 | 15 | 2024-04-15 | Sẵn hàng | 15,000,000 |
| Máy phát điện Gasoline 4000 | Briggs & Stratton | 4 | 60 | 10 | 2023-12-20 | Sẵn hàng | 9,000,000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại máy phát điện khác nhau. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn sẵn trong kho, ngoại trừ mẫu Máy phát điện Gasoline 3000 của thương hiệu Yamaha. Giá cả và công suất của các sản phẩm cũng thay đổi tùy thuộc vào thương hiệu và kiểu máy.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Mục Đích Tham Dự |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Học hỏi kinh nghiệm |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Tìm kiếm cơ hội hợp tác |
| 3   | Lê Minh C     | 0999888777    | Mở rộng mạng lưới quan hệ |
| 4   | Phạm Thị D    | 0965432187    | Cập nhật thông tin mới |
Bảng trên liệt kê danh sách những khách hàng dự kiến tham gia sự kiện. Mỗi người đều có mục đích riêng khi tham dự, từ việc học hỏi kinh nghiệm, tìm kiếm cơ hội hợp tác cho đến mở rộng mạng lưới quan hệ và cập nhật thông tin mới. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng, đồng thời cũng tạo ra nhiều cơ hội khác nhau để tổ chức sự kiện có thể phục vụ họ một cách tốt nhất.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Hóa đơn/Chứng từ | Tình hình tài chính chung | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|-----------------|------------------------|--------|
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 30,000,000 VND | HD001 | Tăng mạnh so với tuần trước | Không có |
| 2024-06-19 | Chi phí vận chuyển | Chi | -5,000,000 VND | CT001 | Giảm nhẹ so với tuần trước | Không có |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 15,000,000 VND | HD002 | Tăng mạnh | Không có |
| 2024-06-17 | Chi phí nhân sự | Chi | -20,000,000 VND | CT002 | Tăng nhẹ | Không có |
| 2024-06-16 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 10,000,000 VND | HD003 | Tăng mạnh | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong vòng một tuần gần đây. Có thể thấy rằng thu nhập từ việc bán hàng và dịch vụ đều tăng mạnh, trong khi chi phí vận chuyển giảm nhẹ và chi phí nhân sự tăng nhẹ. Đặc biệt, thu nhập từ đầu tư cũng tăng mạnh, cho thấy chiến lược đầu tư đang mang lại hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của chúng tôi:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Ngân Sách (VND) | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đệm lò xo, độ cứng trung bình | 15.000.000 | Đệm Dunlopillo năm 2020 | Đệm lò xo Dunlopillo |
| Trần Thị B | Độ mềm, chống dị ứng | 12.000.000 | Chưa mua | Đệm cao su thiên nhiên Dunlopillo |
| Lê Văn C | Hỗ trợ cột sống, mát lạnh | 20.000.000 | Đệm Dunlopillo năm 2019 | Đệm mát Dunlopillo |
| Phạm Thị D | Giá rẻ, dễ vệ sinh | 8.000.000 | Đệm Dunlopillo năm 2021 | Đệm cuộn Dunlopillo |
| Hoàng Văn E | Độ đàn hồi tốt | 18.000.000 | Chưa mua | Đệm lò xo Dunlopillo |
| Nguyễn Thị F | Ngủ sâu, không gây tiếng ồn | 16.000.000 | Đệm Dunlopillo năm 2022 | Đệm cao su thiên nhiên Dunlopillo |
| Vũ Văn G | Ngăn ngừa vi khuẩn | 14.000.000 | Chưa mua | Đệm chống khuẩn Dunlopillo |
| Trần Thị H | Thích hợp cho người già | 10.000.000 | Đệm Dunlopillo năm 2023 | Đệm hỗ trợ cột sống Dunlopillo |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu và ngân sách của khách hàng đối với sản phẩm đệm Divan Dunlopillo. Có thể thấy, một số khách hàng như Nguyễn Văn A, Lê Văn C và Nguyễn Thị F đã từng mua sản phẩm trước đây và đang quan tâm đến việc mua thêm. Trong khi đó, những khách hàng khác như Trần Thị B, Hoàng Văn E, Vũ Văn G và Trần Thị H chưa từng mua nhưng đã xác định được nhu cầu và ngân sách cụ thể. Điều này giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về thị trường mục tiêu và định hình chiến lược bán hàng phù hợp.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý | Mã Sản Phẩm |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------ | ------------ | ----------- |
| 1   | Đèn Trang Trí | 200      | 2024-05-20     | 2024-06-30        | Còn Hàng    |        | Nguyễn Văn A | XTKT001     |
| 2   | Bàn Ghế Gỗ  | 50       | 2024-05-25     | 2024-07-05        | Còn Hàng    |        | Trần Thị B   | XTKT002     |
| 3   | Bình Hoa Sứ  | 150      | 2024-06-01     | 2024-07-10        | Còn Hàng    |        | Lê Văn C     | XTKT003     |
| 4   | Đồ Sứ Nhật   | 100      | 2024-06-05     | 2024-07-15        | Còn Hàng    |        | Nguyễn Thị D | XTKT004     |
| 5   | Đèn Bàn LED  | 300      | 2024-06-10     | 2024-07-20        | Còn Hàng    |        | Trần Văn E   | XTKT005     |
| 6   | Thảm Trang Trí| 80       | 2024-06-15     | 2024-07-25        | Còn Hàng    |        | Nguyễn Thị F | XTKT006     |
| 7   | Bộ Ly Cristal| 120      | 2024-06-18     | 2024-07-30        | Còn Hàng    |        | Trần Văn G   | XTKT007     |
| 8   | Tranh Treo Tường| 200    | 2024-06-20     | 2024-08-01        | Còn Hàng    |        | Nguyễn Văn H | XTKT008     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ tại kho Xuân Thu Quán. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất, trạng thái, ghi chú, người quản lý đến mã sản phẩm. Có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn hàng và sắp được xuất trong thời gian tới.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | ----------------- | -------------- | -------- | --------- |
| 1   | Nhà Sách Văn Học | Kinh Phật Giáo | 50       | 2024-06-15 |
| 2   | Thư Viện Thành Phố | Sách Phật Pháp | 100      | 2024-06-16 |
| 3   | Trường Đại Học XYZ | Sách Thiền | 75       | 2024-06-17 |
| 4   | Cửa Hàng Sách Online ABC | Tập Truyện Phật Giáo | 200     | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc mua hàng của các khách hàng trong lĩnh vực văn học - Phật giáo. Nhà sách Văn Học đã mua 50 quyển "Kinh Phật Giáo" vào ngày 15/06/2024. Thư viện thành phố đã đặt mua tới 100 cuốn "Sách Phật Pháp" một ngày sau đó. Trường đại học XYZ và cửa hàng sách online ABC cũng không nằm ngoài xu hướng này khi lần lượt mua 75 cuốn "Sách Thiền" và 200 tập "Truyện Phật Giáo". Điều này cho thấy, nhu cầu về văn hóa, tri thức Phật giáo đang tăng cao trong cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" của cửa hàng tạp hóa:
| Ngày       | Thu nhập   | Chi phí    | Lợi nhuận  | Tình hình tồn kho | Tổng tài sản |
|------------|------------|------------|-------------|-------------------|--------------|
| 2024-06-15 | 3,000,000  | 1,500,000 | 1,500,000  | 5,000,000         | 10,000,000   |
| 2024-06-16 | 3,500,000  | 1,750,000 | 1,750,000  | 5,200,000         | 10,950,000   |
| 2024-06-17 | 2,800,000  | 1,400,000 | 1,400,000  | 5,100,000         | 10,500,000   |
| 2024-06-18 | 3,200,000  | 1,600,000 | 1,600,000  | 5,300,000         | 11,100,000   |
| 2024-06-19 | 3,000,000  | 1,500,000 | 1,500,000  | 5,200,000         | 10,700,000   |
| 2024-06-20 | 3,300,000  | 1,650,000 | 1,650,000  | 5,400,000         | 11,350,000   |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng cửa hàng tạp hóa đang hoạt động ổn định với mức thu nhập trung bình khoảng 3 triệu đồng mỗi ngày và chi phí tương đương khoảng một nửa. Lợi nhuận hàng ngày đạt khoảng 1,5 triệu đồng. Tình hình tồn kho cũng khá ổn định, dao động từ 5 đến 5,4 triệu đồng. Tổng tài sản của cửa hàng tăng đều qua từng ngày, cho thấy khả năng sinh lời tốt.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Đơn Đặt Hàng |
|-------------|--------------|--------------|------------|---------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 50          | Còn hàng    | 15            |
| SP002       | Điện thoại iPhone 12   | 30          | Hết hàng     | 40            |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 70         | Còn hàng    | 10            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng. Có thể thấy, sản phẩm "Máy tính xách tay Dell" với mã SP001 hiện có 50 chiếc trong kho, nhưng đã có 15 đơn đặt hàng, vì vậy cần phải chuẩn bị để giao hàng. Đối với "Điện thoại iPhone 12", mặc dù chỉ còn 30 chiếc trong kho nhưng số lượng đơn đặt hàng là 40, điều này cho thấy chúng ta cần nhanh chóng nhập thêm hàng. Cuối cùng, "Tai nghe không dây Sony" với 70 chiếc trong kho và chỉ có 10 đơn đặt hàng, nên không cần thiết phải lo lắng về việc thiếu hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch mua sắm đồ sơ sinh" dự kiến:
| STT | Sản phẩm | Số lượng | Giá dự kiến (VND) | Thời gian mua | Địa điểm mua | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bỉm Huggies Size NB | 5 gói | 200,000 | Tháng 7/2024 | Siêu thị Big C | Chọn loại bỉm mềm, thoáng khí |
| 2 | Bình sữa Dr. Brown's | 3 cái | 600,000 | Tháng 8/2024 | Trung tâm thương mại Vincom | Chọn bình có hệ thống chống trào ngược |
| 3 | Máy tiệt trùng bình sữa Philips Avent | 1 cái | 1,500,000 | Tháng 9/2024 | Siêu thị điện máy Nguyễn Kim | Chọn máy có chức năng khử trùng bằng hơi nước |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những mặt hàng cần mua cho em bé mới sinh từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024. Các sản phẩm được lựa chọn đều từ những thương hiệu uy tín như Huggies, Dr. Brown's và Philips Avent. Tổng số tiền dự kiến dành cho việc mua sắm này khoảng 2,300,000 VND. Địa điểm mua hàng chủ yếu là các siêu thị lớn và trung tâm thương mại để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| Quốc gia | Tình hình quan hệ ngoại giao | Tình hình thương mại | Hợp tác kinh tế | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | Quan hệ tốt, hợp tác toàn diện | Giao dịch tăng 20% so với năm trước | Đầu tư vào lĩnh vực năng lượng, nông nghiệp | Tăng cường quan hệ đối tác chiến lược |
| Trung Quốc | Quan hệ phức tạp nhưng ổn định | Thương mại hai chiều đạt 100 tỷ USD | Hợp tác trong dầu khí, hạ tầng | Kiểm soát ảnh hưởng của Trung Quốc trong khu vực |
| Mỹ | Quan hệ căng thẳng do các vấn đề địa chính trị | Thương mại giảm 5% do lệnh trừng phạt | Hợp tác hạn chế trong lĩnh vực công nghệ | Giảm bớt sự phụ thuộc vào thị trường Mỹ |
| Đức | Quan hệ ổn định, hợp tác mạnh mẽ | Thương mại tăng 15% so với năm trước | Đầu tư vào ngành công nghiệp, giáo dục | Củng cố vị thế của Nga trong EU |
Bảng trên cho thấy tình hình quan hệ ngoại giao và thương mại giữa Nga và một số quốc gia lớn. Nga đang duy trì mối quan hệ tốt với Việt Nam và Đức, cả về mặt ngoại giao lẫn thương mại. Trong khi đó, quan hệ với Trung Quốc và Mỹ lại khá phức tạp, mặc dù vẫn có những hoạt động thương mại nhất định. Điều này phản ánh chiến lược ngoại giao linh hoạt của Nga, nhằm đảm bảo lợi ích quốc gia trong bối cảnh quốc tế biến động.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
|--------------|----------|---------------|---------|
| Hàng Hóa 1   | 500      | 2024-06-01    | Đang chờ phân phối |
| Hàng Hóa 2   | 300      | 2024-06-10    | Không được di chuyển, "Đừng sờ vào tôi" |
| Hàng Hóa 3   | 200      | 2024-06-15    | Sắp hết hạn, cần xử lý nhanh |
| Hàng Hóa 4   | 100      | 2024-06-20    | Mới nhập kho, chưa kiểm tra chất lượng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho. Đặc biệt, hàng hóa thứ hai với ghi chú "Đừng sờ vào tôi" cho thấy rằng đây có thể là một lô hàng đặc biệt hoặc nhạy cảm mà không nên di chuyển hoặc xâm phạm. Điều này có thể do yêu cầu từ nhà cung cấp, hoặc do tính chất của sản phẩm.
Hàng hóa thứ nhất và thứ tư đang trong quá trình kiểm kê và phân phối, trong khi hàng hóa thứ ba cần được ưu tiên xử lý do sắp hết hạn sử dụng. Việc theo dõi và cập nhật thông tin này giúp đảm bảo hiệu quả hoạt động của kho.


Dưới đây là bảng quản lý giao dịch hôn nhân:
| STT | Ngày Giao Dịch | Tên Người Đóng Vai Trung Gian | Tên Cô Dâu | Tên Chú Rể | Số Lượng Tài Sản Được Giao Dịch |
| --- | -------------- | ----------------------------- | ---------- | ---------- | --------------------------------- |
| 1   | 2024-01-15     | Nguyễn Văn An                 | Lê Thị Bích | Trần Văn Cường | 300 triệu                        |
| 2   | 2024-02-28     | Trần Thị Hạnh                | Nguyễn Thị Hoa | Phan Văn Hùng | 450 triệu                       |
| 3   | 2024-03-10     | Đặng Văn Bình                | Phạm Thị Diệu | Nguyễn Văn Dũng | 600 triệu                      |
| 4   | 2024-04-20     | Hoàng Thị Thanh              | Bùi Thị Mai | Trần Văn Nam | 750 triệu                      |
| 5   | 2024-05-05     | Nguyễn Văn Thành             | Lê Thị Ngọc | Đặng Văn Nghĩa | 900 triệu                     |
| 6   | 2024-06-01     | Trần Thị Thủy               | Trần Thị Lan | Nguyễn Văn Linh | 1 tỷ                         |
Bảng trên cho thấy tổng số 6 giao dịch hôn nhân đã được thực hiện từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Mỗi giao dịch đều có một người đóng vai trò trung gian, giúp đỡ trong việc sắp xếp và điều chỉnh các khía cạnh liên quan đến tài sản. Có thể thấy rõ sự tăng dần về giá trị tài sản được giao dịch qua từng tháng, bắt đầu từ 300 triệu tại giao dịch thứ nhất và kết thúc ở mức 1 tỷ tại giao dịch cuối cùng. Điều này phản ánh sự thay đổi về quy mô và giá trị của các giao dịch hôn nhân trong khoảng thời gian này.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Kết quả mong đợi| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|
|1| Thu thập dữ liệu người dùng| Hiểu rõ hơn về khách hàng| Xác định được nhu cầu, sở thích của khách hàng| Cần tuân thủ các quy định về bảo mật thông tin cá nhân|
|2| Phân tích dữ liệu| Đánh giá hiệu suất dịch vụ| Nhận biết xu hướng, hành vi mua sắm của khách hàng| Dùng công cụ phân tích dữ liệu chuyên nghiệp để đảm bảo độ chính xác|
|3| Tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng| Tăng sự hài lòng của khách hàng| Khách hàng có trải nghiệm tốt hơn khi sử dụng sản phẩm/dịch vụ| Cải tiến giao diện, cung cấp hỗ trợ nhanh chóng và thân thiện|
|4| Phát triển kế hoạch marketing dựa trên dữ liệu| Nâng cao hiệu quả quảng cáo| Kế hoạch marketing phù hợp với đối tượng mục tiêu| Sử dụng AI để dự đoán phản ứng của khách hàng đối với các chiến dịch tiếp thị|
|5| Đo lường và đánh giá kết quả| Kiểm soát chất lượng dịch vụ| Cập nhật và điều chỉnh chiến lược nếu cần| Thực hiện theo dõi liên tục và báo cáo định kỳ|
|6| Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng| Quản lý thông tin khách hàng| Có hệ thống lưu trữ thông tin khách hàng an toàn và hiệu quả| Chú trọng đến việc cập nhật thông tin mới nhất từ khách hàng|
|7| Tích hợp dữ liệu vào hệ thống quản lý| Tạo ra quy trình làm việc liền mạch| Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý thông tin| Đảm bảo tất cả dữ liệu được cập nhật đồng bộ trên tất cả các nền tảng|
|8| Bảo mật dữ liệu| Bảo vệ thông tin khách hàng| Khách hàng cảm thấy an tâm khi chia sẻ thông tin| Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về bảo mật dữ liệu|
|9| Đào tạo nhân viên về quản lý dữ liệu| Nâng cao năng lực của đội ngũ| Nhân viên nắm vững kỹ năng xử lý và phân tích dữ liệu| Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về phân tích dữ liệu|
|10| Cải tiến liên tục| Đảm bảo chiến lược luôn cập nhật| Chiến lược dữ liệu khách hàng luôn phù hợp với thị trường| Thực hiện đánh giá và cải tiến định kỳ|
Bảng trên mô tả chi tiết 10 hoạt động quan trọng trong "Chiến lược Dữ liệu Khách hàng". Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, kết quả mong đợi cụ thể và những ghi chú cần thiết. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng không chỉ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng, phát triển kế hoạch marketing hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Hoạt động và giải thưởng của nhóm nhạc BTS" từ năm 2017 đến 2021:
| Năm | Hoạt động nổi bật | Giải thưởng nhận được |
| --- | --- | --- |
| 2017 | Phát hành album "Love Yourself: Her" | Album của năm tại Melon Music Awards |
| 2018 | Ra mắt "Love Yourself: Tear", album đầu tiên của một nghệ sĩ Hàn Quốc đứng đầu Billboard 200 | Top Social Artist tại Billboard Music Awards |
| 2019 | Tổ chức tour thế giới "Love Yourself: Speak Yourself" | Nghệ sĩ toàn cầu xuất sắc nhất tại Mnet Asian Music Awards |
| 2020 | Phát hành đĩa đơn "Dynamite", ca khúc đầu tiên hoàn toàn tiếng Anh | Best Pop Duo/Group Performance tại Grammy Awards |
| 2021 | Đạt vị trí số 1 trên bảng xếp hạng Billboard Hot 100 với bài hát "Butter" | Nhóm nhạc quốc tế xuất sắc nhất tại BRIT Awards |
Bảng thông tin trên cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của nhóm nhạc BTS trong suốt 5 năm qua. Họ không chỉ thành công ở quê nhà Hàn Quốc mà còn tạo ra dấu ấn lớn trên thị trường âm nhạc quốc tế, đặc biệt là Mỹ. Sự đa dạng trong các loại giải thưởng mà họ đã giành được cũng phản ánh khả năng sáng tạo và sức hút rộng rãi của nhóm.


Dưới đây là bảng thông tin về "Sản Phẩm Vệ Sinh Phụ Nữ" theo yêu cầu:
|STT|Tên Sản Phẩm|Loại Sản Phẩm|Thương Hiệu|Giá (VND)|Khối Lượng|Ngày Sản Xuất|Hạn Sử Dụng|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Băng vệ sinh hàng ngày|Băng vệ sinh|Always|25000|20 miếng|2023-12-01|2026-12-01|
|2|Nước rửa phụ khoa|Nước rửa|Lactacyd|75000|250ml|2024-01-15|2025-01-15|
|3|Khăn giấy ướt|Khăn ướt|Vinda|15000|10 miếng|2024-03-20|2025-03-20|
Qua bảng trên, ta có thể thấy các sản phẩm vệ sinh phụ nữ bao gồm băng vệ sinh hàng ngày, nước rửa phụ khoa và khăn giấy ướt. Mỗi loại sản phẩm đều thuộc những thương hiệu uy tín như Always, Lactacyd và Vinda. Giá cả của các sản phẩm này dao động từ 15.000 đến 75.000 VND tuỳ thuộc vào loại sản phẩm và số lượng trong mỗi gói. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng lâu dài, đảm bảo chất lượng khi sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với danh sách các dịch vụ hỗ trợ:
| STT | Tên Khách Hàng         | Dịch vụ đã sử dụng                        |
| --- | ---------------------- | ----------------------------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | Hỗ trợ kỹ thuật, Tư vấn sản phẩm           |
| 2   | Tập đoàn XYZ            | Hỗ trợ kỹ thuật, Đào tạo nhân viên         |
| 3   | Cửa hàng LMN           | Tư vấn sản phẩm, Hỗ trợ quảng cáo           |
| 4   | Doanh nghiệp PQR       | Hỗ trợ kỹ thuật, Tư vấn chiến lược kinh doanh|
| 5   | Công ty phần mềm DEF    | Hỗ trợ kỹ thuật, Đào tạo nhân viên         |
| 6   | Nhà sách GHI           | Tư vấn sản phẩm, Hỗ trợ quảng cáo           |
| 7   | Trung tâm đào tạo JKL   | Đào tạo nhân viên, Tư vấn chiến lược kinh doanh|
| 8   | Cửa hàng thời trang MNO | Hỗ trợ quảng cáo, Tư vấn sản phẩm          |
| 9   | Công ty xây dựng STU    | Hỗ trợ kỹ thuật, Tư vấn chiến lược kinh doanh|
| 10  | Nhà hàng VWX           | Hỗ trợ quảng cáo, Đào tạo nhân viên         |
Bảng trên cho thấy đa dạng dịch vụ mà chúng tôi cung cấp cho khách hàng. Các dịch vụ phổ biến nhất bao gồm hỗ trợ kỹ thuật, tư vấn sản phẩm và đào tạo nhân viên. Điều này cho thấy nhu cầu lớn về việc hỗ trợ sau bán hàng và nâng cao kiến thức cho nhân viên của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Thiết bị Bán dẫn" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Nhà Cung Cấp          | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|------------------------|-----------|---------|-------------|
| SP001       | Chip vi xử lý Intel | 250       | 2024-06-01       | Intel Corporation      | 300.000   | 450.000 | Còn hàng     |
| SP002       | Bộ nhớ RAM DDR4    | 300       | 2024-06-05       | Samsung Electronics    | 200.000   | 300.000 | Còn hàng     |
| SP003       | SSD 1TB            | 150       | 2024-06-10       | Western Digital        | 700.000   | 900.000 | Còn hàng     |
| SP004       | Card đồ họa Nvidia | 100       | 2024-06-15       | Nvidia                 | 1.500.000 | 2.000.000 | Còn hàng   |
| SP005       | CPU AMD Ryzen 7    | 200       | 2024-06-18       | Advanced Micro Devices | 1.200.000 | 1.500.000 | Còn hàng |
| SP006       | HDD 2TB            | 120       | 2024-06-20       | Seagate Technology     | 600.000   | 800.000 | Còn hàng     |
| SP007       | Bộ nguồn 500W     | 220       | 2024-06-20       | Corsair                | 400.000   | 600.000 | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm thiết bị bán dẫn đang có trong kho. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn hàng và đa số được nhập từ những nhà cung cấp lớn như Intel, Samsung, Nvidia, AMD, Seagate và Corsair. Các mặt hàng này gồm chip vi xử lý, bộ nhớ RAM, ổ cứng SSD, card đồ họa, CPU, ổ cứng HDD và bộ nguồn. Mức giá bán đều cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho công ty.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án thi công nhà phố 3 tầng 6x12m:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vật liệu xây dựng | Gồm xi măng, cát, đá, thép... | 1 lô | 500,000,000 | 500,000,000 |
| 2 | Lương nhân công | Công việc xây dựng và hoàn thiện | 20 người/tháng | 10,000,000 | 200,000,000 |
| 3 | Thiết bị | Máy móc, dụng cụ xây dựng | 1 bộ | 100,000,000 | 100,000,000 |
| 4 | Thiết kế | Phí thiết kế bản vẽ | 1 lần | 50,000,000 | 50,000,000 |
| 5 | Quản lý dự án | Lương quản lý và giám sát | 1 người/tháng | 20,000,000 | 20,000,000 |
| 6 | Bảo hiểm | Bảo hiểm công trình | 1 năm | 10,000,000 | 10,000,000 |
| 7 | Các chi phí khác | Điện nước, vệ sinh, an ninh... | 1 tháng | 5,000,000 | 5,000,000 |
| 8 | Tổng cộng | Tất cả các mục trên | - | - | 885,000,000 |
Theo bảng trên, tổng chi phí dự kiến cho việc xây dựng nhà phố 3 tầng này là 885 triệu đồng. Phần lớn ngân sách được phân bổ cho vật liệu xây dựng và lương nhân công, chiếm hơn 79% tổng chi phí. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến các chi phí nhỏ như bảo hiểm và các chi phí khác, mặc dù chúng không chiếm tỷ lệ lớn nhưng vẫn quan trọng để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.


| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Chỉ Số Chính | Thời Gian Biểu | Vấn Đề Cần Chú Ý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Pegasus | Hoàn thành 85% | Ngân sách vượt 10%, tiến độ chậm 15% so với dự kiến | Dự kiến hoàn thành vào 2024-09-30 | Thiếu hụt nguồn lực, cần tăng cường nhân sự | Đang tìm kiếm nhà cung cấp mới |
| 2 | Orion | Hoàn thành 60% | Ngân sách trong kiểm soát, tiến độ chậm 5% so với dự kiến | Dự kiến hoàn thành vào 2024-12-31 | Cần cải thiện hiệu suất làm việc của nhóm | Đang thực hiện các biện pháp tăng cường hiệu suất |
| 3 | Aquarius | Hoàn thành 70% | Ngân sách vượt 5%, tiến độ đúng như dự kiến | Dự kiến hoàn thành vào 2025-03-31 | Không có vấn đề đáng chú ý | Tiếp tục theo dõi và kiểm soát ngân sách |
| 4 | Gemini | Bắt đầu | Ngân sách trong kiểm soát, tiến độ đúng như dự kiến | Dự kiến hoàn thành vào 2025-06-30 | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng cho giai đoạn khởi động | Đang tiến hành tuyển dụng đội ngũ nhân sự |
Bảng trên cho thấy tình trạng của bốn dự án khác nhau. Dự án Pegasus đang gặp khó khăn về ngân sách và tiến độ, cần thêm nguồn lực để đảm bảo tiến độ. Dự án Orion cũng chậm so với kế hoạch nhưng ngân sách vẫn được kiểm soát tốt. Dự án Aquarius đang đi đúng hướng cả về tiến độ lẫn ngân sách. Cuối cùng, dự án Gemini mới bắt đầu, không có vấn đề nào nổi bật nhưng cần chuẩn bị kỹ lưỡng cho giai đoạn khởi động.


Dưới đây là bảng thông tin về kho sách cổ:
| STT | Tên Sách          | Tác Giả         | Năm Xuất Bản | Số Lượng | Thể Loại     |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------ | --------- | ------------- |
| 1   | "Lục Vân Tiên"    | Nguyễn Đình Chiểu | 1852         | 30        | Thơ văn       |
| 2   | "Kiều"           | Nguyễn Du        | 1820         | 25        | Truyện thơ    |
| 3   | "Đoạn Trường Tân Thanh" | Đặng Trần Côn | 1791         | 15        | Truyện thơ    |
| 4   | "Vĩnh Phúc Ký"    | Lê Quý Đôn      | 1765         | 10        | Sử học        |
| 5   | "Bình Ngô Đại Cáo" | Lê Lợi          | 1428         | 5         | Văn bản lịch sử|
| 6   | "Quốc Âm Từ Nguyên" | Nguyễn Bỉnh Khiêm | 1550         | 20        | Từ điển chữ Nôm|
| 7   | "Hữu Lũng Lục"    | Lê Thánh Tông   | 1470         | 12        | Văn bản triều đình|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 cuốn sách cổ có trong kho. Chúng bao gồm các tác phẩm nổi tiếng như "Lục Vân Tiên", "Kiều", và "Đoạn Trường Tân Thanh". Số lượng sách đa dạng từ 5 đến 30 bản, với thể loại chủ yếu là thơ văn, truyện thơ và sử học. Đặc biệt, "Bình Ngô Đại Cáo" - một văn bản lịch sử quan trọng của Việt Nam chỉ còn lại 5 bản.


Dưới đây là bảng "Danh sách người tham dự" theo yêu cầu:
| STT | Tên Người Tham Dự | Vai Trò |
| --- | ------------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Giám đốc |
| 2   | Trần Thị B         | Phó giám đốc |
| 3   | Lê Cường           | Trưởng phòng Kinh doanh |
| 4   | Đặng Thị Hoa       | Trưởng phòng Nhân sự |
| 5   | Phạm Minh Tuấn     | Trưởng phòng Tài chính |
| 6   | Vũ Thị Hạnh        | Trưởng phòng Marketing |
| 7   | Hoàng Anh          | Trưởng phòng Công nghệ thông tin |
| 8   | Bùi Thị Thu        | Trợ lý |
Bảng trên liệt kê danh sách những người tham dự, bao gồm cả vị trí của họ trong công ty. Có thể thấy, đa số những người tham dự đều là các trưởng phòng, từ phòng kinh doanh, nhân sự, tài chính, marketing cho đến công nghệ thông tin. Điều này cho thấy cuộc họp hoặc sự kiện sắp tới có thể liên quan đến nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau trong công ty.


| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bánh Mì Pháp | 250 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Tốt | - |
| 002 | Sữa Chua Vinamilk | 300 | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Tốt | - |
| 003 | Nước Ngọt Pepsi | 500 | 2024-05-20 | 2025-05-20 | Tốt | - |
| 004 | Cà Phê Trung Nguyên | 150 | 2024-04-20 | 2025-04-20 | Tốt | - |
| 005 | Trái Cây Khô | 100 | 2024-06-15 | 2024-12-15 | Tốt | - |
| 006 | Bia Heineken | 400 | 2024-05-10 | 2025-05-10 | Tốt | - |
| 007 | Chocolate Ferrero Rocher | 200 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Tốt | - |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tình hình cụ thể của 7 mặt hàng khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có mã hàng riêng biệt, giúp việc theo dõi trở nên dễ dàng hơn. Số lượng tồn kho cho thấy mức độ cung cấp hiện tại, trong khi ngày sản xuất và ngày hết hạn giúp kiểm soát chất lượng hàng hóa. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều ở tình trạng tốt, không có vấn đề gì đáng lo ngại.


| STT | Tên Trường | Địa chỉ | Số lượng sinh viên | Số lượng giáo viên | Điểm trung bình | Mục tiêu học tập | Hoạt động ngoại khóa | Đánh giá |
|---- |-----------|----------|-------------------|--------------------|-----------------|------------------|----------------------|---------|
| 1   | Trường A  | Tokyo    | 500               | 30                 | 8.5             | Nâng cao kỹ năng tiếng Anh | Câu lạc bộ bóng đá, hội họa | Tốt |
| 2   | Trường B  | Osaka    | 700               | 40                 | 9.0             | Phát triển tư duy logic | Câu lạc bộ âm nhạc, khoa học | Xuất sắc |
| 3   | Trường C  | Kyoto    | 600               | 35                 | 8.0             | Rèn kỹ năng giao tiếp | Câu lạc bộ văn học, thể dục | Khá |
| 4   | Trường D  | Yokohama | 800               | 50                 | 8.8             | Tăng cường kiến thức khoa học | Câu lạc bộ công nghệ, bóng rổ | Tốt |
| 5   | Trường E  | Nagoya   | 750               | 45                 | 8.7             | Phát triển toàn diện | Câu lạc bộ điền kinh, kịch | Tốt |
| 6   | Trường F  | Sapporo  | 650               | 38                 | 8.3             | Tăng cường kỹ năng sống | Câu lạc bộ nhiếp ảnh, nhảy múa | Khá |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về sáu trường học tại Nhật Bản, từ số lượng sinh viên, giáo viên, điểm trung bình cho đến mục tiêu học tập và các hoạt động ngoại khóa. Có thể thấy, tất cả các trường đều chú trọng vào việc phát triển kỹ năng sống và kiến thức chuyên môn cho học sinh. Điểm trung bình của học sinh ở các trường khá cao, từ 8.0 đến 9.0, cho thấy chất lượng giảng dạy tốt.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Đơn Đặt Hàng |
| --- | --- | --- |
| HH001 | 25 | Đã nhận 5 đơn đặt hàng, chờ giao 3 đơn |
| HH002 | 10 | Đang xử lý 2 đơn đặt hàng |
| HH003 | 50 | Chưa nhận đơn đặt hàng nào |
| HH004 | 7 | Đã nhận 3 đơn đặt hàng, hết hàng |
| HH005 | 30 | Đã nhận 4 đơn đặt hàng, chờ giao 2 đơn |
| HH006 | 15 | Đang xử lý 1 đơn đặt hàng |
| HH007 | 40 | Chưa nhận đơn đặt hàng nào |
| HH008 | 20 | Đã nhận 2 đơn đặt hàng, chờ giao 1 đơn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho và đơn đặt hàng của 8 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, hàng hóa mã HH004 đang trong tình trạng khan hiếm với chỉ còn 7 sản phẩm trong khi đã nhận được 3 đơn đặt hàng. Ngược lại, hàng hóa mã HH003 và HH007 có số lượng tồn kho lớn nhưng chưa nhận được bất kỳ đơn đặt hàng nào. Điều này cần được xem xét để điều chỉnh chiến lược bán hàng hoặc quảng cáo.


|STT| Mục tiêu tài chính | Hành động |
|---|------------------|-----------|
|1 | Tiết kiệm cho tương lai | Đặt mục tiêu tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào các sản phẩm tài chính an toàn như gửi tiết kiệm ngân hàng, trái phiếu chính phủ. |
|2 | Đầu tư | Xây dựng danh mục đầu tư đa dạng gồm cổ phiếu, bất động sản, vàng... để phân tán rủi ro. |
|3 | Trả nợ | Lập kế hoạch trả nợ cụ thể, ưu tiên trả nợ lãi suất cao trước. |
|4 | Bảo hiểm | Mua bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm nhân thọ để đảm bảo an ninh tài chính trong trường hợp không may xảy ra. |
|5 | Kiểm soát chi tiêu | Theo dõi và kiểm soát chặt chẽ chi tiêu hàng ngày, hàng tháng. |
|6 | Học hỏi kiến thức tài chính | Đọc sách, tham gia khóa học về quản lý tài chính cá nhân. |
|7 | Dự phòng rủi ro | Đặt một khoản tiền dự phòng tương đương 3-6 tháng chi tiêu hàng ngày để đối phó với những tình huống khẩn cấp. |
|8 | Góp vốn kinh doanh | Nếu có khả năng, hãy xem xét việc góp vốn vào một doanh nghiệp nhỏ hoặc khởi nghiệp. |
|9 | Cập nhật thông tin thị trường | Luôn cập nhật thông tin về thị trường tài chính, kinh tế để nắm bắt cơ hội đầu tư tốt nhất. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính đầy đủ và chi tiết. Bắt đầu từ việc tiết kiệm cho tương lai, đến việc đầu tư, trả nợ, mua bảo hiểm, kiểm soát chi tiêu, học hỏi kiến thức tài chính, dự phòng rủi ro, góp vốn kinh doanh và cuối cùng là cập nhật thông tin thị trường. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hành động cụ thể giúp người dùng dễ dàng áp dụng vào thực tế.


| STT | Dịch vụ | Địa điểm | Giá cả (VNĐ) | Thời gian thực hiện (giờ) | Mức độ phức tạp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thông tắc cống gia đình | Hà Nội | 500,000 | 2 | Trung bình | Bao gồm kiểm tra và thông tắc |
| 2 | Thông tắc cống cho tòa nhà văn phòng | TP.HCM | 1,500,000 | 4 | Cao | Cần thiết bị chuyên dụng và nhân lực nhiều hơn |
| 3 | Thông tắc cống công nghiệp | Đà Nẵng | 3,000,000 | 8 | Rất cao | Dùng máy móc công nghệ cao |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ thông tắc cống tại ba thành phố lớn ở Việt Nam. Dịch vụ thông tắc cống gia đình tại Hà Nội với mức giá 500,000 đồng, mất khoảng 2 giờ để hoàn thành, đây là dịch vụ có mức độ phức tạp trung bình. Dịch vụ thông tắc cống cho tòa nhà văn phòng tại TP.HCM đòi hỏi nhiều thời gian và nguồn lực hơn, với giá 1,500,000 đồng và mất 4 giờ để hoàn thành. Cuối cùng, dịch vụ thông tắc cống công nghiệp tại Đà Nẵng, với mức độ phức tạp rất cao, yêu cầu sử dụng máy móc công nghệ cao, mất 8 giờ và chi phí lên tới 3,000,000 đồng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mỳ tươi | 250 | 2024-06-15 | 2024-06-22 | KTX Mỹ Đình II, Khu A | Đã kiểm kê ngày 20/06/2024 |
| SP002 | Sữa tươi Vinamilk | 300 | 2024-06-18 | 2024-07-02 | KTX Mỹ Đình II, Khu B | Đã kiểm kê ngày 20/06/2024 |
| SP003 | Trái cây hỗn hợp đóng gói | 150 | 2024-06-19 | 2024-06-26 | KTX Mỹ Đình II, Khu C | Đã kiểm kê ngày 20/06/2024 |
| SP004 | Nước ngọt có gas | 400 | 2024-06-16 | 2025-06-16 | KTX Mỹ Đình II, Khu D | Đã kiểm kê ngày 20/06/2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ tại KTX Mỹ Đình II. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên, số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng, vị trí trong kho đến các ghi chú liên quan. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều đã được kiểm kê vào ngày 20/06/2024, đảm bảo việc quản lý kho hàng diễn ra một cách chính xác và kịp thời.


| Nguyên Liệu | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Cần Thiết | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Aloe Vera | 250 kg | 300 kg | Thiếu hụt |
| Sữa Ong Chúa | 120 lít | 100 lít | Đủ |
| Dầu Dừa | 400 lít | 500 lít | Thiếu hụt |
| Chiết xuất Hoa Hồng | 180 kg | 200 kg | Thiếu hụt |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình tồn kho của các nguyên liệu chính được sử dụng trong sản phẩm. Có thể nhận thấy, Aloe Vera, Dầu Dừa và Chiết xuất Hoa Hồng đều đang ở mức thiếu hụt so với số lượng cần thiết cho quá trình sản xuất. Ngược lại, Sữa Ong Chúa hiện tại có đủ số lượng để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Điều này đòi hỏi chúng ta phải nhanh chóng cung cấp thêm những nguyên liệu đang thiếu hụt để đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác của hội nông dân:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Số Lượng |
| --- | --------------------- | -------- | --------------- | --------- |
| 1   | Công ty TNHH SXKD ABC | Hà Nội  | Cung cấp phân bón | 500 tấn   |
| 2   | Hợp tác xã XYZ        | Đà Nẵng | Mua bán lúa      | 300 tấn   |
| 3   | Công ty CP LMN        | TP.HCM  | Cung cấp giống cây trồng | 2000 cây |
| 4   | Hợp tác xã 123        | Cần Thơ | Mua bán trái cây | 100 tấn   |
| 5   | Công ty TNHH IJK      | Hải Phòng| Cung cấp thuốc bảo vệ thực vật | 1000 lít |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng và đối tác chính của hội nông dân. Các công ty và hợp tác xã này cung cấp các dịch vụ khác nhau từ việc cung cấp phân bón, giống cây trồng, thuốc bảo vệ thực vật đến việc mua bán lúa và trái cây. Tổng số lượng hàng hóa giao dịch giữa hội nông dân và các đối tác này khá lớn, chứng tỏ mối quan hệ kinh doanh ổn định và hiệu quả.


| Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Mối quan tâm | Trạng thái |
|----------------------|-------------------|--------|------------|----------|
| Nguyễn Văn A         | 0934567891        | Hạt giống lúa chất lượng cao | Cách phòng chống sâu bệnh cho lúa | Đang thảo luận hợp đồng |
| Công ty TNHH B       | 0912345678        | Máy móc nông nghiệp | Dịch vụ bảo dưỡng máy móc | Đã ký kết hợp đồng |
| Trần Thị C          | 0987654321        | Hóa chất hữu cơ | Ứng dụng công nghệ trong nông nghiệp | Khảo sát thị trường |
| Công ty CP D         | 0911223344        | Dịch vụ tư vấn nông nghiệp | Hợp tác trong việc cung cấp dịch vụ | Đang đàm phán |
| Lê Văn E            | 0911122233        | Thiết bị tưới tự động | Giải pháp tiết kiệm nước trong nông nghiệp | Đang xem xét |
| Công ty F            | 0911112222        | Sản phẩm chế biến sau thu hoạch | Đầu ra cho sản phẩm nông nghiệp | Đã ký kết hợp đồng |
| Ngô Thị G           | 0911111222        | Tư vấn về quy hoạch đất đai | Quản lý và sử dụng đất hiệu quả | Đang thảo luận |
| Công ty H           | 0911111122        | Dịch vụ vận chuyển nông sản | Hợp tác trong việc vận chuyển nông sản | Đang đàm phán |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của khách hàng và đối tác, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể và những mối quan tâm chính. Từ đó, chúng ta có thể thấy rõ xu hướng nhu cầu và sự quan tâm của họ, giúp trong việc định hình chiến lược kinh doanh, tạo ra các giải pháp phù hợp và thúc đẩy hợp tác lâu dài. Đặc biệt, trạng thái hiện tại với mỗi khách hàng/đối tác cũng được cập nhật để theo dõi tiến trình giao dịch.


Dưới đây là bảng "Chỉ số Tham gia Người dùng" theo yêu cầu:
| Ngày | Số lượt truy cập | Thời gian trên trang (phút) | Tỷ lệ thoát (%) | Lượt chia sẻ nội dung | Số lượng phản hồi |
|------|------------------|-----------------------------|-----------------|-----------------------|-------------------|
| 20/6 | 1500             | 4.5                         | 30              | 120                   | 75                |
| 19/6 | 1200             | 4                           | 35              | 100                   | 60                |
| 18/6 | 1400             | 4.2                         | 32              | 110                   | 70                |
| 17/6 | 1300             | 3.8                         | 38              | 90                    | 55                |
| 16/6 | 1600             | 4.8                         | 28              | 130                   | 80                |
| 15/6 | 1700             | 5                           | 25              | 140                   | 90                |
| 14/6 | 1800             | 5.2                         | 22              | 150                   | 100               |
Phân tích từ bảng, có thể thấy rằng chỉ số tham gia người dùng tăng dần qua từng ngày. Cụ thể, số lượt truy cập, thời gian trên trang và số lượng phản hồi đều tăng lên từ ngày 14 đến ngày 20 tháng 6. Điều này cho thấy nội dung đang thu hút được sự quan tâm của người dùng. Hơn nữa, tỷ lệ thoát giảm đi cũng chứng tỏ người dùng đang tìm thấy giá trị trong nội dung mà chúng ta cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án khu dân cư và chợ Tân Lập:
| STT | Mục chi tiết | Kế hoạch (triệu VND) | Thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí xây dựng cơ bản | 5000 | 5200 | +200 | Chi phí tăng do giá vật liệu xây dựng tăng. |
| 2 | Chi phí thiết kế | 1000 | 980 | -20 | Tiết kiệm được từ việc tối ưu hóa quy trình thiết kế. |
| 3 | Chi phí nhân công | 3000 | 3050 | +50 | Tăng do phải trả thêm giờ cho nhân viên để đảm bảo tiến độ. |
| 4 | Chi phí quản lý dự án | 800 | 790 | -10 | Tiết kiệm do hiệu quả trong quản lý nội bộ. |
| 5 | Chi phí quảng cáo và tiếp thị | 500 | 480 | -20 | Tiết kiệm do sử dụng các kênh quảng cáo trực tuyến hiệu quả. |
| 6 | Chi phí pháp lý | 200 | 220 | +20 | Tăng do phải xử lý một số vấn đề bất ngờ về quyền sở hữu đất. |
| 7 | Chi phí khác | 500 | 510 | +10 | Tăng do cần thêm chi phí cho việc bảo dưỡng thiết bị. |
| 8 | Tổng cộng | 11000 | 11230 | +230 | Tổng chênh lệch giữa kế hoạch và thực tế. |


Dưới đây là bảng quản lý nhiệm vụ của nhóm:
| STT | Nhiệm vụ | Mô tả chi tiết | Thời hạn hoàn thành | Phần thưởng | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án phát triển phần mềm quản lý kho | Thiết kế và phát triển một hệ thống phần mềm quản lý kho, bao gồm các tính năng như theo dõi hàng hóa, quản lý nhập xuất tồn. | 2024-09-30 | Tăng lương 5% cho toàn đội nếu hoàn thành trước hạn | Đang tiến hành |
| 2 | Cải tiến quy trình sản xuất | Xem xét và cải tiến quy trình sản xuất hiện tại để tăng hiệu suất làm việc và giảm lãng phí. | 2024-08-15 | Thưởng đặc biệt từ Ban giám đốc | Chưa bắt đầu |
| 3 | Lập kế hoạch tiếp thị sản phẩm mới | Lập kế hoạch tiếp thị cho sản phẩm sắp ra mắt, bao gồm cả quảng cáo trực tuyến và offline. | 2024-07-10 | Thưởng dựa trên kết quả bán hàng | Đang tiến hành |
| 4 | Đào tạo nhân viên mới | Tổ chức các buổi đào tạo cho nhân viên mới về văn hóa công ty, quy định và chính sách. | 2024-06-30 | Không có | Hoàn thành |
| 5 | Cập nhật chính sách bảo mật | Kiểm tra và cập nhật chính sách bảo mật của công ty để tuân thủ luật pháp mới. | 2024-07-20 | Thưởng dựa trên chất lượng công việc | Đang tiến hành |
| 6 | Tổ chức sự kiện cuối năm | Lên kế hoạch và tổ chức sự kiện cuối năm cho công ty. | 2024-12-15 | Thưởng dưới hình thức vé xem phim hoặc ăn tối cho toàn đội | Chưa bắt đầu |
Bảng nhiệm vụ trên cho thấy nhóm đang hoạt động đa dạng với nhiều loại công việc khác nhau từ phát triển phần mềm, cải tiến quy trình, lập kế hoạch tiếp thị, đào tạo nhân viên mới đến cập nhật chính sách và tổ chức sự kiện. Một số nhiệm vụ đã được hoàn thành như đào tạo nhân viên mới, trong khi những nhiệm vụ khác vẫn đang tiến hành hoặc chưa bắt đầu. Những phần thưởng dự kiến sẽ giúp thúc đẩy tinh thần làm việc của nhóm.


Bảng dưới đây thể hiện các chỉ số tăng trưởng kinh tế chính từ năm 2017 đến 2023:
| Năm | GDP (tăng %) | Thu ngân sách (tăng %) | Đầu tư trực tiếp nước ngoài (tăng %) | Lạm phát (%) | Tỷ giá (VND/USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2017 | 6.81 | 10.4 | 9.7 | 2.95 | 22,470 |
| 2018 | 7.08 | 12.1 | 9.2 | 3.54 | 22,780 |
| 2019 | 7.02 | 13.0 | 7.5 | 2.76 | 23,250 |
| 2020 | 2.91 | 4.9 | -2.0 | 3.23 | 23,350 |
| 2021 | 5.69 | 8.0 | 5.0 | 1.84 | 23,200 |
| 2022 | 6.9 | 10.5 | 7.0 | 2.56 | 23,100 |
| 2023 | 7.2 | 11.0 | 7.5 | 2.65 | 23,000 |
Từ bảng trên, ta thấy GDP có sự tăng trưởng ổn định từ 2017 đến 2019 nhưng giảm mạnh vào năm 2020 do ảnh hưởng của dịch bệnh toàn cầu. Từ năm 2021, GDP đã phục hồi và tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ. Đồng thời, thu ngân sách cũng tăng theo cùng với đầu tư trực tiếp nước ngoài. Lạm phát được kiểm soát ở mức thấp, trong khi tỷ giá VND/USD tương đối ổn định.


Bảng "Quản lý Kho" có thể được thiết lập như sau:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
| ------------ | ----------------- | ----------- |
| SP001        | 250               | Đủ hàng     |
| SP002        | 100               | Hết hàng    |
| SP003        | 450               | Đủ hàng     |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của "Khách hàng Adoor" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng  | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email               | Sản Phẩm Đã Mua       | Ghi Chú |
|---- |-----------------|------------|------------|----------|----------------|---------------------|------------------------|---------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | 1985-07-22| Nam        | Hà Nội  | 0987654321     | nguyenvana@gmail.com| Bàn làm việc, ghế văn phòng | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B      | 1990-03-15| Nữ         | Đà Nẵng | 0912345678     | tranthib@gmail.com  | Kệ sách, bàn học      | Mua hàng dịp cuối tuần |
| 3   | Lê Văn C        | 1988-09-10| Nam        | Hồ Chí Minh | 0987654321 | levan@gmail.com    | Ghế sofa, bàn cà phê  | Mua hàng online |
| 4   | Phạm Thị D      | 1992-11-05| Nữ         | Hải Phòng | 0912345678     | phamthid@gmail.com  | Tủ quần áo            | Mua hàng qua điện thoại |
| 5   | Hoàng Văn E    | 1986-01-12| Nam        | Cần Thơ   | 0987654321     | hoangvane@gmail.com | Tủ hồ sơ              | Mua hàng tại cửa hàng |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 1991-04-20| Nữ         | Huế      | 0912345678     | nguyenthif@gmail.com| Bàn ăn, ghế ăn        | Mua hàng trực tuyến |
| 7   | Trần Văn G      | 1989-06-15| Nam        | Nha Trang | 0987654321     | tranvang@gmail.com  | Bàn làm việc, ghế văn phòng | Mua hàng qua email |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 khách hàng của "Adoor". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua và ghi chú. Có thể thấy đa số khách hàng đều mua hàng từ xa, qua điện thoại hoặc email. Điều này cho thấy hiệu quả của việc bán hàng online của "Adoor".


| STT | Tên Nguyên Vật Liệu/ Thành Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Ngưỡng Cảm Báo | Người Quản Lý | Ghi Chú | Hạn Sử Dụng |
| --- | --------------------------------- | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------------ | ------------ | ------ | ---------- |
| 1   | Sắt thép                          | 500 tấn  | 2024-06-01     | 2024-07-01            | Còn        | 300 tấn      | Nguyễn A     |        | Không áp dụng |
| 2   | Gỗ nguyên liệu                    | 1000 mét khối | 2024-05-20    | 2024-08-20            | Còn        | 500 mét khối | Lê B         |        | 2025-05-20 |
| 3   | Nhựa PP                          | 200 tấn  | 2024-06-10     | 2024-09-10            | Còn        | 100 tấn      | Trần C       |        | 2026-06-10 |
| 4   | Sản phẩm hoàn thiện A             | 1000 cái  | 2024-06-15     | 2024-07-15            | Còn        | 500 cái      | Đặng D       |        | 2025-06-15 |
| 5   | Sản phẩm hoàn thiện B             | 2000 cái  | 2024-06-05     | 2024-08-05            | Còn        | 1000 cái     | Phạm E       |        | 2025-06-05 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho chứa nguyên vật liệu và thành phẩm. Mỗi dòng đại diện cho một loại nguyên vật liệu hoặc sản phẩm cụ thể, từ số lượng hiện tại, ngày nhập kho, dự kiến sử dụng, tình trạng, ngưỡng cảm báo để tái cung ứng, người quản lý và hạn sử dụng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và kiểm soát nguồn lực của mình, đảm bảo rằng không có sự thiếu hụt nguyên liệu hay sản phẩm quá hạn sử dụng.