| Ngày Khám | Kết Quả Xét Nghiệm | Tình Trạng Sức Khỏe & Chỉ Số Liên Quan |
| --- | --- | --- |
| 2024-03-15 | Bình thường, không có dấu hiệu bất thường | Sức khỏe ổn định, chỉ số huyết áp: 110/70 mmHg, cân nặng: 60 kg. |
| 2024-04-10 | Bình thường, không có dấu hiệu bất thường | Sức khỏe ổn định, chỉ số huyết áp: 115/75 mmHg, cân nặng: 62 kg. |
| 2024-05-01 | Có dấu hiệu thiếu máu nhẹ | Sức khỏe ổn định, chỉ số huyết áp: 120/80 mmHg, cân nặng: 64 kg. Bác sĩ khuyên uống thêm sắt. |
| 2024-05-15 | Bình thường sau khi bổ sung sắt | Sức khỏe ổn định, chỉ số huyết áp: 120/80 mmHg, cân nặng: 65 kg. |
| 2024-06-01 | Bình thường, không có dấu hiệu bất thường | Sức khỏe ổn định, chỉ số huyết áp: 125/85 mmHg, cân nặng: 67 kg. |
| 2024-06-20 | Bình thường, không có dấu hiệu bất thường | Sức khỏe ổn định, chỉ số huyết áp: 125/85 mmHg, cân nặng: 68 kg. |
Bảng trên cho thấy lịch sử khám thai kỳ của một bệnh nhân từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024. Trong quá trình theo dõi, bệnh nhân đã trải qua tình trạng thiếu máu nhẹ vào ngày 01 tháng 5 nhưng đã cải thiện sau khi bổ sung sắt theo lời khuyên của bác sĩ. Huyết áp và cân nặng của bệnh nhân đều ổn định trong suốt quá trình theo dõi.


Dưới đây là một bảng mẫu với thông tin giả định về khách hàng mua quạt công nghiệp:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Số Lượng | Đánh Giá | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH ABC | 0987654321 | abc@company.com | Quạt Hút Nối Ống | 2024-05-20 | 5 | 4.5/5 | "Sản phẩm chất lượng, vận chuyển nhanh chóng." |
| 2 | Công Ty Cổ Phần XYZ | 0987654320 | xyz@company.com | Quạt Công Nghiệp | 2024-05-22 | 10 | 4.0/5 | "Chất lượng tốt, nhưng giá hơi cao." |
| 3 | Nhà Máy LMN | 0987654319 | lmn@factory.com | Quạt Hút Nối Ống | 2024-05-25 | 3 | 4.7/5 | "Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm." |
| 4 | Công Ty Sản Xuất PQR | 0987654318 | pqr@company.com | Quạt Công Nghiệp | 2024-05-28 | 8 | 4.3/5 | "Giao hàng đúng hẹn, chất lượng sản phẩm đảm bảo." |
| 5 | Nhà Máy STU | 0987654317 | stu@factory.com | Quạt Hút Nối Ống | 2024-05-30 | 2 | 4.8/5 | "Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, sản phẩm chất lượng." |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm quạt công nghiệp cũng như quạt hút nối ống. Họ đánh giá cao về dịch vụ vận chuyển và chăm sóc khách hàng. Mặc dù có một số phản hồi về giá cả hơi cao, nhưng nhìn chung, mức độ hài lòng của khách hàng vẫn khá cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Bảo Hành | Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Còn Hạn | Máy tính xách tay Dell XPS 13 |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Hết Hạn | Điện thoại iPhone 12 Pro Max |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0998765432 | levan@gmail.com | Còn Hạn | Máy ảnh Canon EOS R5 |
| Đặng Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654321 | dangthid@gmail.com | Còn Hạn | Loa Bose Soundlink Revolve |
Bảng thông tin khách hàng trên giúp doanh nghiệp quản lý và theo dõi thông tin chi tiết của khách hàng một cách dễ dàng. Chúng bao gồm tên khách hàng, địa chỉ, số điện thoại, email - những thông tin cần thiết để liên lạc. Đặc biệt, cột "Tình trạng bảo hành" cho phép công ty nắm bắt được thời điểm bảo hành sản phẩm của khách hàng kết thúc, từ đó chủ động trong việc tư vấn, hỗ trợ khách hàng. Ngoài ra, cột "Sản phẩm" giúp phân loại khách hàng dựa trên loại sản phẩm họ đang sử dụng, tạo cơ sở cho việc tiếp thị sản phẩm tương tự hoặc phụ kiện phù hợp.


| Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Giá trị tồn kho |
| --- | --- | --- |
| May mắn 123 | 500 | 75,000,000 VND |
| Thanh xuân 456 | 200 | 40,000,000 VND |
| Hạnh phúc 789 | 300 | 60,000,000 VND |
| Niềm vui 012 | 450 | 90,000,000 VND |
| Sức khỏe 321 | 250 | 50,000,000 VND |
| Tình yêu 654 | 150 | 30,000,000 VND |
| Thành công 987 | 350 | 70,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng và giá trị của các sản phẩm đang tồn kho. "May mắn 123" có số lượng lớn nhất với 500 đơn vị và cũng là sản phẩm có giá trị tồn kho cao nhất, đạt 75 triệu VND. Ngược lại, "Tình yêu 654" chỉ còn 150 đơn vị với giá trị tồn kho 30 triệu VND. Những thông tin này rất quan trọng để doanh nghiệp có thể lập kế hoạch mua hàng hoặc sản xuất tiếp theo một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Chi tiết giao dịch" mà bạn yêu cầu:
| ID Giao dịch | Ngày giao dịch | Hình thức gặp gỡ | Chi phí | Địa điểm | Người liên hệ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| GD001 | 2024-06-01 | Trực tiếp | 5,000,000 VND | Hà Nội | Nguyễn Văn A | Giao dịch thành công, khách hàng hài lòng. |
| GD002 | 2024-06-03 | Online | 3,000,000 VND | TP.HCM | Lê Thị B | Khách hàng yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm. |
| GD003 | 2024-06-05 | Trực tiếp | 7,000,000 VND | Đà Nẵng | Trần Văn C | Giao dịch chưa hoàn tất do khách hàng cần thêm thời gian suy nghĩ. |
| GD004 | 2024-06-08 | Online | 4,000,000 VND | Hải Phòng | Nguyễn Thị D | Giao dịch thành công, khách hàng quay lại mua thêm. |
| GD005 | 2024-06-10 | Trực tiếp | 6,000,000 VND | Cần Thơ | Đặng Văn E | Khách hàng yêu cầu giảm giá. |
| GD006 | 2024-06-12 | Online | 3,500,000 VND | Huế | Bùi Thị F | Giao dịch thành công, khách hàng đánh giá cao chất lượng dịch vụ. |
| GD007 | 2024-06-15 | Trực tiếp | 5,500,000 VND | Nha Trang | Phạm Văn G | Khách hàng đang chờ phản hồi từ phía công ty. |
| GD008 | 2024-06-17 | Online | 4,500,000 VND | Vũng Tàu | Vũ Thị H | Giao dịch thành công, khách hàng đã giới thiệu cho người khác. |
| GD009 | 2024-06-19 | Trực tiếp | 6,500,000 VND | Đà Lạt | Hoàng Văn I | Giao dịch chưa hoàn tất do khách hàng muốn tham khảo thêm. |
Từ bảng trên, có thể thấy đa số các giao dịch đều diễn ra trực tiếp và thành công, với mức chi phí dao động từ 3 đến 7 triệu đồng. Một số giao dịch vẫn chưa hoàn tất do khách hàng cần thêm thời gian suy nghĩ hoặc đang chờ phản hồi từ phía công ty. Có một vài trường hợp khách hàng yêu cầu giảm giá hoặc tư vấn thêm về sản phẩm.


| STT | Tên Khách Hàng | Mục Tiêu Quản Lý |
| --- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng thông qua dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt hơn. |
| 2   | Công Ty B      | Tăng cường mối quan hệ đối tác thông qua việc cung cấp các giải pháp sản phẩm phù hợp. |
| 3   | Trần Thị C    | Giữ chân khách hàng thông qua chương trình khuyến mãi và ưu đãi đặc biệt. |
| 4   | Doanh Nghiệp D | Phát triển thị phần của công ty trong ngành thông qua việc mở rộng mạng lưới khách hàng. |
| 5   | Lê Minh E     | Cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng. |
| 6   | Tổ Chức F     | Xây dựng kế hoạch tiếp thị hiệu quả nhằm thu hút thêm khách hàng mới. |
| 7   | Ngô Quốc G    | Tối ưu hóa quy trình bán hàng để tăng tốc độ giao dịch. |
| 8   | Công Ty H     | Đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp, nâng cao năng lực tư vấn cho khách hàng. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 khách hàng cụ thể cùng với mục tiêu quản lý tương ứng mà "Liên Minh 144.000 Linh Hồn" đang hướng tới. Các mục tiêu này bao gồm việc cải thiện chất lượng dịch vụ, giữ chân khách hàng, phát triển thị phần, đào tạo nhân viên, cũng như xây dựng kế hoạch tiếp thị hiệu quả. Điều này cho thấy chiến lược quản lý khách hàng toàn diện và đa dạng của Liên Minh.


| Chỉ số Kinh tế | Giá trị | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Tốc độ tăng trưởng GDP | 6.5% | 2024 Q1 |
| Lạm phát | 2.3% | 2024 Q1 |
| Lợi suất trái phiếu chính phủ 10 năm | 3.2% | 2024 Q1 |
| Tỷ lệ thất nghiệp | 4.9% | 2024 Q1 |
| Dự trữ ngoại hối | 3.2 nghìn tỷ USD | 2024 Q1 |
| Biên độ chênh lệch lãi suất | 1.8% | 2024 Q1 |
Bảng trên cho thấy tình hình kinh tế vĩ mô của Trung Quốc trong quý đầu tiên của năm 2024. Tốc độ tăng trưởng GDP đạt 6.5%, cao hơn mức trung bình toàn cầu, cho thấy nền kinh tế Trung Quốc đang tiếp tục mở rộng. Mức lạm phát ở mức ổn định 2.3%, không quá xa so với mục tiêu kiểm soát lạm phát mà chính phủ đặt ra. Dự trữ ngoại hối của Trung Quốc vẫn duy trì ở mức cao, chứng tỏ sức mạnh tài chính quốc gia.


| STT | Mục công việc | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm kê hàng hóa hiện có | 2024-06-21 | 2024-06-23 | Chưa bắt đầu | Quản lý kho | Cần phân loại theo loại hàng và lượng tồn kho. |
| 2 | Đặt hàng bổ sung | 2024-06-24 | 2024-06-28 | Chưa bắt đầu | Nhân viên mua hàng | Dựa vào số liệu từ bước kiểm kê. |
| 3 | Nhận hàng và kiểm tra chất lượng | 2024-07-01 | 2024-07-05 | Chưa bắt đầu | Nhân viên nhận hàng | Phải đảm bảo hàng hóa không bị hỏng, đúng số lượng. |
| 4 | Sắp xếp hàng hóa trong kho | 2024-07-06 | 2024-07-10 | Chưa bắt đầu | Nhân viên kho | Hàng hóa phải được sắp xếp theo quy định, dễ dàng lấy ra khi cần. |
| 5 | Xây dựng hệ thống quản lý kho | 2024-07-11 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | IT | Hệ thống giúp quản lý hàng hóa một cách hiệu quả. |
| 6 | Đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới | 2024-07-16 | 2024-07-20 | Chưa bắt đầu | Quản lý nhân sự | Đảm bảo tất cả nhân viên đều biết cách sử dụng hệ thống. |
| 7 | Kiểm tra toàn bộ quá trình | 2024-07-21 | 2024-07-25 | Chưa bắt đầu | Giám đốc | Đảm bảo mọi thứ hoạt động suôn sẻ trước mùa lễ hội. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch chuẩn bị kho hàng cho mùa lễ hội. Bắt đầu từ việc kiểm kê hàng hóa hiện có, sau đó đặt hàng bổ sung nếu cần thiết, tiếp tục với việc nhận hàng và kiểm tra chất lượng. Tiếp theo là việc sắp xếp hàng hóa trong kho một cách hợp lý. Để tăng cường hiệu suất, hệ thống quản lý kho sẽ được xây dựng và nhân viên sẽ được đào tạo để sử dụng hệ thống này. Cuối cùng, giám đốc sẽ tiến hành kiểm tra toàn bộ quá trình để đảm bảo mọi thứ hoạt động tốt trước mùa lễ hội.


| Ngày       | Loại giao dịch | Mô tả                | Số tiền  | Lợi nhuận |
|------------|----------------|---------------------|----------|-----------|
| 2024-06-01 | Thu            | Doanh thu từ bán hàng | 50,000   |           |
| 2024-06-05 | Chi            | Chi phí vận hành      | -10,000  |           |
| 2024-06-10 | Chi            | Chi phí nhân sự       | -20,000  |           |
| 2024-06-20 | Thu            | Doanh thu từ dịch vụ   | 30,000   |           |
Lưu ý rằng dòng "lợi nhuận" hiện tại đang trống vì chưa được tính toán. Trong tương lai, chúng ta nên tự động cập nhật cột này để dễ dàng theo dõi hiệu suất tài chính.


Dưới đây là bảng "Lưu ý khi mua xe máy" theo yêu cầu:
| STT | Đối Tượng Mua Xe | Mục Đích Sử Dụng | Kiểu Dáng Xe | Loại Động Cơ | Tiêu Chuẩn An Toàn | Giá Tiền | Nơi Bán |
| --- | ---------------- | --------------- | ------------ | ----------- | ----------------- | -------- | -------- |
| 1   | Sinh viên        | Đi học, đi làm   | Xe ga        | 125cc       | Phanh đĩa, ABS     | 30 - 40 triệu | Cửa hàng chính hãng |
| 2   | Người lao động   | Đi làm, chở hàng | Xe số       | 150cc       | Phanh đĩa         | 25 - 35 triệu | Cửa hàng chính hãng |
| 3   | Gia đình         | Chở con, đi chơi  | Xe tay ga    | 125cc       | Phanh đĩa, ABS     | 40 - 50 triệu | Cửa hàng chính hãng |
| 4   | Người cao tuổi   | Đi dạo, đi chợ   | Xe đạp điện  | Điện         | Phanh cơ           | 10 - 20 triệu | Cửa hàng chính hãng |
| 5   | Người thích tốc độ | Giải trí, đua xe | Xe côn tay   | 250cc       | Phanh đĩa, ABS     | 60 - 70 triệu | Cửa hàng chính hãng |
| 6   | Người di chuyển dài | Đi làm, du lịch | Xe tay ga cỡ lớn | 250cc | Phanh đĩa, ABS | 70 - 80 triệu | Cửa hàng chính hãng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các yếu tố cần xem xét khi mua xe máy. Đầu tiên, đối tượng mua xe và mục đích sử dụng sẽ quyết định kiểu dáng và loại động cơ phù hợp. Tiếp theo, tiêu chuẩn an toàn như hệ thống phanh cũng rất quan trọng. Ngoài ra, giá tiền và nơi bán cũng là hai yếu tố không thể bỏ qua, giúp người mua đảm bảo rằng họ đang nhận được một sản phẩm chất lượng với mức giá hợp lý từ một nhà cung cấp uy tín.


| Loại Giày Oxford | Quần Shorts | Áo Phối Đồ | Phụ Kiện | Dịp Mặc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Oxford Màu Đen | Shorts Jean Màu Trắng | Sơ Mi Cổ Cà Rốt Màu Xanh Nhạt | Đồng Hồ Dây Da, Vớ Màu Đen | Văn Phòng, Buổi Họp |
| Oxford Màu Nâu | Shorts Kaki Màu Be | Polo Màu Cam | Thắt Lưng Da Nâu, Vớ Màu Nâu | Tiệc Ngoạì Trời, Buổi Tối |
| Oxford Màu Đen | Shorts Jean Màu Đen | Áo Blazer Màu Xám | Khăn Choàng Cổ, Vớ Màu Đen | Sự Kiện Chính Trị, Buổi Chiều |
| Oxford Màu Bạc | Shorts Jean Màu Xanh Dương | Áo Sweater Màu Trắng | Găng Tay Da, Vớ Màu Xanh Nhạt | Buổi Sáng, Đi Chơi |
| Oxford Màu Xanh Navy | Shorts Kaki Màu Be | Áo Vest Màu Xanh Davis | Thắt Lưng Da Màu Xanh, Vớ Màu Xanh | Buổi Tối, Sự Kiện |
| Oxford Màu Đỏ Bordeaux | Shorts Jean Màu Đen | Áo Cardigan Màu Kem | Đồng Hồ Dây Kim Loại, Vớ Màu Đen | Buổi Sáng, Đi Chơi |
| Oxford Màu Be | Shorts Kaki Màu Be | Áo Polo Màu Trắng | Thắt Lưng Da Màu Be, Vớ Màu Be | Buổi Chiều, Sự Kiện |
| Oxford Màu Xanh Dương | Shorts Jean Màu Xanh Dương | Áo Polo Màu Trắng | Thắt Lưng Da Màu Xanh, Vớ Màu Xanh | Buổi Tối, Sự Kiện |
| Oxford Màu Xanh Lá | Shorts Jean Màu Be | Áo Polo Màu Xanh Lá | Thắt Lưng Da Màu Xanh, Vớ Màu Xanh Lá | Buổi Chiều, Đi Chơi |
| Oxford Màu Cam | Shorts Kaki Màu Be | Áo Polo Màu Trắng | Thắt Lưng Da Màu Cam, Vớ Màu Cam | Buổi Sáng, Đi Chơi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách phối đồ với giày Oxford và quần shorts. Các màu sắc từ tông trầm như đen, nâu đến tông sáng như xanh dương, cam đều được đề cập. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra các loại phụ kiện phù hợp như đồng hồ, thắt lưng da, khăn choàng cổ... cùng với thời điểm trong ngày mà bạn có thể mặc chúng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" của Trường Tiểu học Hòa Phú:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | --------- | ------- |
| 1   | Sách giáo trình | 20,000,000     | 2024-06-01 | Mua sách cho học kỳ mới |
| 2   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 15,000,000    | 2024-06-05 | Duy tu sau mùa mưa |
| 3   | Lương giáo viên | 120,000,000    | 2024-06-10 | Lương tháng 6 |
| 4   | Chi phí quản lý | 10,000,000     | 2024-06-15 | Bao gồm điện nước, văn phòng phẩm |
| 5   | Hoạt động ngoại khóa | 8,000,000      | 2024-06-18 | Tổ chức các hoạt động hè |
| 6   | Quỹ dự phòng | 5,000,000      | 2024-06-19 | Cập nhật quỹ dự phòng |
| 7   | Ngân sách còn lại | 30,000,000     | 2024-06-20 | Sau khi trừ tất cả chi phí |
| 8   | Tổng chi tiêu | 178,000,000    | 2024-06-20 | Tổng cộng từ đầu tháng |
| 9   | Tổng ngân sách | 208,000,000    | 2024-06-20 | Tổng ngân sách dành cho tháng 6 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy trường đã chi một lượng lớn tiền vào việc mua sách giáo trình và trả lương cho giáo viên. Ngoài ra, cũng có những khoản chi nhỏ như bảo dưỡng cơ sở vật chất, chi phí quản lý và tổ chức hoạt động ngoại khóa. Đến ngày 20/06, ngân sách còn lại của trường là 30 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi tiêu/thu nhập | Loại | Số tiền (VND) | Ghi chú | Tổng cộng (VND) | Tình hình |
|------|-----------------------|------|---------------|---------|-----------------|-----------|
| 20/6 | Học phí               | Chi  | 15,000,000    |         |                 |           |
| 18/6 | Lệ phí                | Chi  | 500,000       |         |                 |           |
| 15/6 | Sinh hoạt             | Chi  | 3,000,000     |         |                 |           |
| 10/6 | Tiền thưởng           | Thu  | 2,000,000     |         |                 |           |
| 5/6  | Khoản vay             | Thu  | 5,000,000     |         |                 |           |
| 2/6  | Lãi vay               | Chi  | 250,000       |         |                 |           |
| 1/6  | Sinh hoạt             | Chi  | 2,000,000     |         |                 |           |
Lưu ý: Bảng này chỉ mang tính chất minh họa và số liệu không phản ánh thực tế.


|Ngày| Mục chi tiêu| Số lượng| Đơn giá| Tổng chi| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|2024-06-20| Nguyên vật liệu A| 500kg| 10,000đ/kg| 5,000,000đ| |
|2024-06-20| Nguyên vật liệu B| 300kg| 15,000đ/kg| 4,500,000đ| |
|2024-06-20| Nguyên vật liệu C| 200kg| 20,000đ/kg| 4,000,000đ| |
|Tổng cộng| | | | 13,500,000đ| |
Theo bảng quản lý tài chính trên, trong ngày 20/06/2024, tổng số tiền đã chi cho nguyên vật liệu là 13,500,000đ. Trong đó, nguyên vật liệu A chiếm phần lớn với 5,000,000đ, tiếp theo là nguyên vật liệu B với 4,500,000đ và cuối cùng là nguyên vật liệu C với 4,000,000đ. Cần phân tích sâu hơn về việc sử dụng các nguyên vật liệu này để đảm bảo hiệu quả kinh tế.
Vui lòng lưu ý rằng, đây chỉ là một bảng mô phỏng và không phản ánh thực tế cụ thể nào.


| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Mua cổng sắt cho dự án nhà ở A | Chi | -3,500,000 VND | Cổng sắt nhập khẩu từ Trung Quốc |
| 2024-06-16 | Lắp đặt cổng sắt cho dự án nhà ở A | Chi | -1,000,000 VND | Dịch vụ lắp đặt do công ty B cung cấp |
| 2024-06-17 | Bán tường rào cho dự án xây dựng C | Thu | 5,000,000 VND | Tường rào thép chống ăn mòn |
| 2024-06-18 | Lắp đặt tường rào cho dự án xây dựng C | Chi | -1,500,000 VND | Dịch vụ lắp đặt do công ty D thực hiện |
| 2024-06-19 | Mua cổng tự động cho dự án nhà ở E | Chi | -5,000,000 VND | Cổng tự động của thương hiệu F |
| 2024-06-20 | Lắp đặt cổng tự động cho dự án nhà ở E | Chi | -1,200,000 VND | Dịch vụ lắp đặt do công ty G thực hiện |
Phân tích sơ bộ về bảng trên cho thấy chúng ta đã chi một lượng lớn tiền vào việc mua và lắp đặt cổng. Trong khi đó, thu nhập từ việc bán và lắp đặt tường rào chỉ đủ để bù đắp một phần chi phí. Điều này có thể đòi hỏi chúng ta cần phải xem xét lại chiến lược kinh doanh cũng như giá cả để tối ưu hóa lợi nhuận.


| Loại Chi Phí | Mức Chi Tiêu (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Học phí | 500,000,000 | Bao gồm học phí cho cả khóa học 4 năm |
| Chi phí sinh hoạt | 120,000,000 | Trung bình 30 triệu mỗi tháng |
| Tiền thuê nhà | 180,000,000 | Khoảng 15 triệu mỗi tháng |
| Tiền đi lại | 60,000,000 | Đánh giá dựa trên việc sử dụng phương tiện công cộng |
| Tiền mua sắm cá nhân | 90,000,000 | Bao gồm quần áo, sách vở và các nhu cầu cá nhân khác |
| Các khoản chi khác | 50,000,000 | Bao gồm bảo hiểm y tế, phí visa, và các chi phí không lường trước |
Từ bảng thông tin trên, tổng chi phí dự kiến cho việc du học của cô con gái trong suốt 4 năm là khoảng 1 tỷ đồng. Một phần lớn nhất của tổng chi phí là học phí với 500 triệu. Tiếp theo là chi phí sinh hoạt, tiền thuê nhà và tiền mua sắm cá nhân. Bạn cần phải lên kế hoạch tài chính kỹ lưỡng để đảm bảo rằng tất cả những chi phí này đều được đáp ứng một cách đầy đủ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Tân Phú Đồng Nai" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Ngày giao dịch| Mô tả| Loại giao dịch| Số tiền (VND)| Tài khoản nguồn| Tài khoản đích| Trạng thái| Ghi chú| Người thực hiện|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-20| Chuyển khoản từ ngân hàng khác| Chuyển khoản vào| 5000000| 123456789| 987654321| Thành công| Không có| Nguyễn Văn A|
|2| 2024-06-19| Thanh toán hóa đơn điện| Thanh toán hóa đơn| -200000| 987654321| Điện lực Đồng Nai| Thành công| Hóa đơn tháng 6/2024| Trần Thị B|
|3| 2024-06-18| Nhận tiền lãi tiết kiệm| Nhận lãi| 1000000| Ngân hàng Tân Phú| 987654321| Thành công| Không có| Lê Văn C|
|4| 2024-06-17| Rút tiền mặt| Rút tiền| -500000| 987654321| ATM BIDV| Thành công| Không có| Nguyễn Thị D|
|5| 2024-06-16| Chuyển khoản nội bộ| Chuyển khoản trong ngân hàng| 2000000| 987654321| 123456789| Thành công| Không có| Trần Văn E|
|6| 2024-06-15| Thanh toán hóa đơn nước| Thanh toán hóa đơn| -150000| 987654321| Công ty cấp nước Đồng Nai| Thành công| Hóa đơn tháng 6/2024| Nguyễn Thị F|
|7| 2024-06-14| Nhận tiền chuyển khoản| Chuyển khoản vào| 3000000| 987654321| 123456789| Thành công| Không có| Trần Văn G|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch tài chính diễn ra trong tuần vừa qua tại "Tài chính Tân Phú Đồng Nai". Có thể thấy, đa số các giao dịch đều thành công và không gặp vấn đề gì. Đặc biệt, số tiền chuyển vào tài khoản cao hơn so với số tiền rút ra hoặc thanh toán, điều này cho thấy tình hình tài chính đang ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi các sản phẩm cửa cuốn:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Kích Thước (cm) | Trọng Lượng (kg) | Màu Sắc | Giá (VND) |
|-------------|------------------|-----------------|------------------|---------|------------|
| CV001       | 25               | 200x100         | 30               | Xám    | 5,000,000  |
| CV002       | 15               | 250x150         | 45               | Trắng  | 7,500,000  |
| CV003       | 30               | 180x90          | 28               | Nâu    | 4,500,000  |
| CV004       | 20               | 220x120         | 35               | Đen    | 6,000,000  |
| CV005       | 10               | 300x200         | 60               | Bạc    | 9,000,000  |
| CV006       | 18               | 200x150         | 38               | Xanh   | 5,500,000  |
| CV007       | 22               | 250x100         | 40               | Vàng   | 7,000,000  |
| CV008       | 12               | 220x90          | 32               | Be     | 4,800,000  |
| CV009       | 16               | 180x120         | 30               | Hồng   | 5,200,000  |
| CV010       | 8                | 300x150         | 55               | Cam    | 8,500,000  |
Bảng trên cho thấy chúng ta có 10 loại cửa cuốn khác nhau với số lượng tồn kho từ 8 đến 30 sản phẩm. Cửa cuốn màu bạc và cam có kích thước lớn nhất, trọng lượng nặng nhất và giá cao nhất. Trong khi đó, cửa cuốn màu xám, nâu, xanh và hồng có kích thước nhỏ hơn, trọng lượng nhẹ hơn và giá cả cũng thấp hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về các bác sĩ:
| STT | Tên Bác Sĩ | Chuyên Ngành | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Thời Gian Làm Việc | Số Bệnh Nhân/Tháng | Số Năm Kinh Nghiệm | Học Vị | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Nội Tiết Niệu | 0987654321 | Hà Nội | 8:00 - 17:00 | 150 | 10 | Tiến sĩ | Tốt |
| 2 | Trần Thị B | Nhi Khoa | 0976543210 | Hồ Chí Minh | 9:00 - 18:00 | 200 | 15 | Thạc sĩ | Rất tốt |
| 3 | Lê Văn C | Da Liễu | 0965432178 | Đà Nẵng | 10:00 - 19:00 | 100 | 5 | Bác sĩ chuyên khoa I | Tốt |
| 4 | Phạm Thị D | Phụ Sản | 0954321678 | Cần Thơ | 8:00 - 16:00 | 180 | 12 | Tiến sĩ | Rất tốt |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 4 bác sĩ từ nhiều chuyên ngành khác nhau như nội tiết niệu, nhi khoa, da liễu và phụ sản. Mỗi bác sĩ đều có ít nhất 5 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực của mình, với số lượng bệnh nhân hàng tháng dao động từ 100 đến 200 người. Đặc biệt, cả bốn bác sĩ đều nhận được đánh giá tốt từ bệnh nhân.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hậu cần Quân đội" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
|---|---|---|
| SP001 | Xe tải quân sự | 500 |
| SP002 | Đạn dược loại A | 15000 |
| SP003 | Trang phục chống đạn | 2000 |
| SP004 | Thiết bị liên lạc | 800 |
| SP005 | Bộ dụng cụ y tế | 1200 |
| SP006 | Thực phẩm khô | 3000 |
| SP007 | Nước uống đóng chai | 5000 |


Dưới đây là bảng quản lý giấy tờ nhân viên của công ty:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Loại Giấy Tờ | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| NV001 | Nguyễn Văn A | Chứng Minh Thư | 2024-12-31 |
| NV002 | Trần Thị B | Bằng Cao Đẳng | 2025-06-30 |
| NV003 | Lê Văn C | Bằng Đại Học | 2025-09-30 |
| NV004 | Phạm Thị D | Giấy Khai Sinh | 2024-08-31 |
| NV005 | Hoàng Văn E | Hợp Đồng Lao Động | 2024-07-31 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại giấy tờ mà mỗi nhân viên đang sở hữu. Mỗi dòng đại diện cho một nhân viên, bao gồm mã nhân viên, tên nhân viên, loại giấy tờ và ngày hết hạn của giấy tờ đó. Có thể thấy, một số giấy tờ như chứng minh thư, bằng cấp, hợp đồng lao động đều cần được cập nhật định kỳ để đảm bảo tính pháp lý và hiệu lực. Đặc biệt, nhân viên mã NV005 cần phải chuẩn bị gia hạn hợp đồng lao động ngay trong tháng này.


|STT|Tên Dự Án|Tiến Độ Thực Hiện|Hiệu Quả Dự Án|Tác Động Kinh Tế-Xã Hội|
|---|---|---|---|---|
|1|Dự Án Đường Bộ Liên Khu Công Nghiệp|85%|Cao|Tăng cường giao thương, tạo việc làm cho người dân khu vực lân cận.|
|2|Dự Án Nhà Máy Điện Mặt Trời|70%|Trung Bình|Góp phần vào nguồn cung năng lượng tái tạo, giảm ô nhiễm môi trường.|
|3|Dự Án Cầu Bắc Vân Phong|60%|Thấp|Sẽ cải thiện kết nối giao thông, thúc đẩy du lịch và kinh tế địa phương khi hoàn thành.|
|4|Dự Án Hệ Thống Cấp Nước Sạch|90%|Cao|Nâng cao chất lượng cuộc sống, giảm nguy cơ bệnh tật do nước không đảm bảo.|
|5|Dự Án Trường Học Quốc Tế|45%|Trung Bình|Sẽ nâng cao chất lượng giáo dục, thu hút đầu tư ngoại quốc.|
|6|Dự Án Bệnh Viện Đa Khoa Mới|75%|Cao|Cải thiện dịch vụ y tế, nâng cao sức khỏe cộng đồng.|
|7|Dự Án Khu Chế Xuất|30%|Thấp|Khi hoàn thiện, sẽ tạo ra nhiều cơ hội việc làm và tăng cường xuất khẩu.|
Bảng trên cho thấy tiến độ và hiệu quả của 7 dự án BOT khác nhau, từ hệ thống cấp nước sạch đến các dự án xây dựng cầu và đường bộ. Một số dự án như hệ thống cấp nước sạch và bệnh viện đa khoa mới đã đạt được tiến độ cao và mang lại hiệu quả tốt. Ngược lại, một số dự án khác như khu chế xuất và cầu Bắc Vân Phong đang gặp khó khăn về tiến độ và hiệu quả. Những tác động kinh tế-xã hội mà các dự án này mang lại rất đa dạng, từ việc tạo ra việc làm, cải thiện dịch vụ y tế, giáo dục, đến việc thúc đẩy du lịch và kinh tế địa phương.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Thông Tin Khách Hàng | Tình Trạng |
| DH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, Hanoi | Đang vận chuyển |
| DH002 | Lê Thị B, 0912345678, Ho Chi Minh | Đã giao hàng |
| DH003 | Trần Văn C, 0987654321, Da Nang | Chờ xác nhận |
| Mã Đơn Hàng | Chi Tiết Sản Phẩm | Số Lượng | Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| DH001 | Ghế sofa gỗ tự nhiên | 2 | 15,000,000 VND |
| DH002 | Bàn ăn gỗ sồi | 1 | 10,000,000 VND |
| DH003 | Tủ áo gỗ óc chó | 1 | 20,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba đơn hàng nội thất gỗ gần nhất. Đơn hàng DH001 của khách hàng Nguyễn Văn A tại Hà Nội đang trong quá trình vận chuyển với hai chiếc ghế sofa gỗ tự nhiên. Đơn hàng DH002 đã được giao thành công cho Lê Thị B tại Thành phố Hồ Chí Minh với một bàn ăn gỗ sồi. Cuối cùng, đơn hàng DH003 đang chờ xác nhận, bao gồm một tủ áo gỗ óc chó cho Trần Văn C tại Đà Nẵng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần tiết kiệm | Phương pháp đầu tư | Mức rủi ro | Tăng trưởng dự kiến | Kết quả kỳ vọng |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------------- | --------------- | ------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Mua nhà           | 5 năm              | 500 triệu            | Đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản nhỏ | Cao     | 7% /năm       | Có đủ tiền mua nhà sau 5 năm |
| 2   | Du học cho con    | 10 năm             | 800 triệu            | Đầu tư vào quỹ đầu tư dài hạn | Trung bình | 6% /năm       | Có đủ tiền cho học phí sau 10 năm |
| 3   | Lập quỹ hưu trí   | 30 năm             | 2 tỷ                 | Đầu tư vào trái phiếu và vàng | Thấp     | 5% /năm       | Có đủ tiền hưu trí sau 30 năm |
| 4   | Dự phòng y tế     | Ngay lập tức      | 100 triệu            | Tiết kiệm an toàn | Rất thấp | 3% /năm       | Luôn có sẵn quỹ dự phòng y tế |
| 5   | Khởi nghiệp       | 3 năm              | 300 triệu            | Đầu tư vào thị trường tiền mã hóa | Rất cao | 10% /năm      | Có đủ vốn khởi nghiệp sau 3 năm |
| 6   | Đi du lịch hàng năm| Hàng năm          | 50 triệu             | Tiết kiệm an toàn | Rất thấp | 3% /năm       | Có đủ tiền đi du lịch mỗi năm |
| 7   | Quỹ khẩn cấp      | Ngay lập tức      | 100 triệu            | Tiết kiệm an toàn | Rất thấp | 3% /năm       | Luôn có sẵn quỹ khẩn cấp |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể, chi tiết. Mỗi mục tiêu tài chính đều được xác định rõ thời gian thực hiện, số tiền cần tiết kiệm, phương pháp đầu tư phù hợp với mức rủi ro chấp nhận được. Kế hoạch này còn dự đoán mức tăng trưởng dự kiến và kết quả kỳ vọng, giúp người dùng nắm bắt được lộ trình tài chính của mình.


| Ngày xuất bản | Tiêu đề nội dung | Tác giả | Trạng thái | Thời gian dự kiến hoàn thành | Ghi chú | Link xem trước |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Hướng dẫn sử dụng công cụ SEO mới nhất | Nguyễn Văn A | Đang viết | 2024-06-20 18:00 | Cần thêm hình ảnh minh họa | [Link] |
| 2024-06-22 | Phân tích xu hướng thị trường năm 2024 | Trần Thị B | Đã hoàn thành | 2024-06-21 15:00 | Đã duyệt và chỉnh sửa | [Link] |
| 2024-06-23 | Lập kế hoạch tiếp thị cho doanh nghiệp nhỏ | Lê Văn C | Đang viết | 2024-06-22 17:00 | Cần thêm thông tin về các chiến lược tiếp thị | [Link] |
| 2024-06-24 | Cách tăng cường hiệu suất làm việc từ xa | Phạm Thị D | Đã hoàn thành | 2024-06-23 16:00 | Đã duyệt và chỉnh sửa | [Link] |
| 2024-06-25 | Chiến lược quản lý thời gian hiệu quả | Hoàng Văn E | Đang viết | 2024-06-24 18:00 | Cần thêm ví dụ thực tế | [Link] |
| 2024-06-26 | Những lỗi thường gặp khi xây dựng thương hiệu | Nguyễn Thị F | Đã hoàn thành | 2024-06-25 17:00 | Đã duyệt và chỉnh sửa | [Link] |
| 2024-06-27 | Kỹ năng giao tiếp trong môi trường làm việc đa văn hóa | Trần Văn G | Đang viết | 2024-06-26 18:00 | Cần thêm thông tin về các nền văn hóa khác nhau | [Link] |
| 2024-06-28 | Hiểu rõ hơn về quyền riêng tư trong thế giới số | Vũ Thị H | Đã hoàn thành | 2024-06-27 16:00 | Đã duyệt và chỉnh sửa | [Link] |
| 2024-06-29 | Các nguyên tắc thiết kế web thân thiện với người dùng | Nguyễn Văn I | Đang viết | 2024-06-28 18:00 | Cần thêm thông tin về UX/UI | [Link] |
| 2024-06-30 | Bí quyết để tạo ra nội dung hấp dẫn trên mạng xã hội | Trần Thị J | Đã hoàn thành | 2024-06-29 17:00 | Đã duyệt và chỉnh sửa | [Link] |
Bảng "Kế hoạch xuất bản" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch trình xuất bản nội dung, bao gồm ngày xuất bản, tiêu đề nội dung, tên tác giả, trạng thái công việc, thời gian dự kiến hoàn thành, ghi chú và link xem trước. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi người đều cập nhật về tiến độ công việc và có thể theo dõi sự tiến triển của từng bài viết.


Dưới đây là bảng thông tin về các doanh nghiệp xuất sắc tham gia sự kiện:
| Tên Doanh Nghiệp | Ngành Nghiệp | Thành Tựu | Giải Thưởng | Thông Tin Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty Cổ phần Công nghệ FPT | Công nghệ thông tin | Phát triển thành công hệ thống quản lý dữ liệu lớn nhất Việt Nam | Giải thưởng Doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam 2023 | fpt@fpt.com, 024.7308.5678 |
| Tập đoàn VinGroup | Bất động sản, ô tô, giáo dục | Mở rộng thành công chuỗi trường học quốc tế Vinschool | Giải thưởng Doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội tốt nhất 2023 | vingroup@vingroup.net, 024.3774.9999 |
| Công ty TNHH PepsiCo Việt Nam | Sản xuất đồ uống, thực phẩm | Đạt chứng chỉ ISO 22000:2018 về an toàn thực phẩm | Giải thưởng Chất lượng Quốc gia 2023 | pepsi@pepsico.vn, 028.3829.6789 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực của họ tại Việt Nam. Mỗi doanh nghiệp đều đã đạt được những thành tựu đáng kể và nhận được giải thưởng quan trọng từ các tổ chức uy tín. Các thông tin liên hệ cũng đã được cung cấp để thuận tiện cho việc hợp tác hoặc tìm hiểu thêm.


| Lứa Tuổi | Nhu Cầu Calo | Chất Đạm | Chất Béo | Carbohydrate | Canxi | Sắt | Vitamin D |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 0-6 tháng | 90 cal/kg/ngày | 1.5g/kg | 4.5g/kg | 12g/kg | 30mg/kg | 0.3mg/kg | 400 IU |
| 7-12 tháng | 110 cal/kg/ngày | 1.1g/kg | 4g/kg | 13g/kg | 700mg | 11mg | 600 IU |
| 1-3 tuổi | 1300 cal/ngày | 13g | 30g | 130g | 700mg | 7mg | 600 IU |
| 4-8 tuổi | 1600-2000 cal/ngày | 19g | 35g | 130g | 800mg | 10mg | 600 IU |
| 9-13 tuổi | 1800-2200 cal/ngày | 34g | 35g | 130g | 1300mg | 8mg | 600 IU |
| 14-18 tuổi (Nam) | 2200-3200 cal/ngày | 52g | 77g | 380g | 1300mg | 11mg | 600 IU |
| 14-18 tuổi (Nữ) | 1800-2400 cal/ngày | 46g | 77g | 320g | 1300mg | 15mg | 600 IU |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhu cầu dinh dưỡng theo từng lứa tuổi từ sơ sinh đến thanh thiếu niên. Từ 0-6 tháng, trẻ cần lượng calo cao nhất so với khối lượng cơ thể, cùng với lượng chất đạm và chất béo lớn để hỗ trợ sự phát triển nhanh chóng. Khi trẻ lớn lên, lượng calo cần thiết giảm nhưng nhu cầu về canxi và sắt tăng lên đáng kể, đặc biệt là ở tuổi dậy thì để hỗ trợ sự phát triển xương và máu. Vitamin D cũng quan trọng trong việc hấp thụ canxi và duy trì sức khỏe xương.


| Mục | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Vốn đầu tư ban đầu | 50,000,000 | - | - | 50,000,000 |
| Doanh thu từ bán hàng | 20,000,000 | 25,000,000 | 30,000,000 | 75,000,000 |
| Chi phí vận hành | 10,000,000 | 12,000,000 | 14,000,000 | 36,000,000 |
| Lợi nhuận | 10,000,000 | 13,000,000 | 16,000,000 | 39,000,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh nghiệp đã bắt đầu với vốn đầu tư ban đầu là 50 triệu đồng. Trong ba tháng đầu tiên của hoạt động, doanh thu từ bán hàng tăng dần từ 20 triệu lên 30 triệu đồng. Chi phí vận hành cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn tăng ổn định từ 10 triệu lên 16 triệu đồng mỗi tháng. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính và hoạt động kinh doanh đang diễn ra tốt đẹp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi ngân sách, chi phí và doanh thu cho mỗi Trung tâm Hướng nghiệp - Giáo dục - Đào tạo (TTHTCĐ) tại tỉnh Khánh Hòa:
| TTHTCĐ | Ngân sách (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) |
|--------|-----------------------|---------------------|-----------------------|-----------------------|
| TT1    | 500                   | 300                 | 600                   | 300                   |
| TT2    | 700                   | 450                 | 800                   | 350                   |
| TT3    | 600                   | 350                 | 700                   | 350                   |
| TT4    | 800                   | 500                 | 900                   | 400                   |
| TT5    | 550                   | 320                 | 650                   | 330                   |
| TT6    | 650                   | 400                 | 750                   | 350                   |
| TT7    | 750                   | 450                 | 850                   | 400                   |
| TT8    | 850                   | 550                 | 1000                  | 450                   |
| TT9    | 900                   | 600                 | 1100                  | 500                   |
Bảng trên cho thấy tổng số ngân sách dành cho 9 TTHTCĐ tại Khánh Hòa là 6.600 triệu VND. Trong đó, TTHTCĐ số 9 có ngân sách cao nhất với 900 triệu VND. Các trung tâm đều hoạt động hiệu quả khi tất cả đều mang về lợi nhuận, đặc biệt là TTHTCĐ số 9 với lợi nhuận cao nhất là 500 triệu VND. Tổng doanh thu của tất cả các trung tâm đạt 7.800 triệu VND.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý chuyến bay:
| Mã Chuyến Bay | Ngày Khởi Hành | Điểm Đi | Điểm Đến | Tình Trạng Chỗ Trống | Giá Vé (VND) | Số Lượng Khách Đã Đặt | Thời Gian Bay Dự Kiến | Tình Trạng Chuyến Bay |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VN1234 | 2024-06-21 | Hà Nội | Thành Phố Hồ Chí Minh | 50/150 chỗ trống | 1,800,000 | 100 | 2 giờ 30 phút | Chưa khởi hành |
| VN5678 | 2024-06-22 | Đà Nẵng | Hà Nội | 70/200 chỗ trống | 1,500,000 | 130 | 1 giờ 45 phút | Chưa khởi hành |
| VN9101 | 2024-06-23 | Thành Phố Hồ Chí Minh | Đà Nẵng | 45/180 chỗ trống | 1,600,000 | 135 | 1 giờ 30 phút | Chưa khởi hành |
| VN2345 | 2024-06-24 | Hà Nội | Đà Nẵng | 60/150 chỗ trống | 1,400,000 | 90 | 1 giờ 45 phút | Chưa khởi hành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình hoạt động của các chuyến bay sắp tới. Có thể thấy, chuyến bay từ Thành phố Hồ Chí Minh đến Đà Nẵng (Mã: VN9101) đang có ít chỗ trống nhất với chỉ 45/180 chỗ còn lại. Trong khi đó, chuyến bay từ Đà Nẵng đến Hà Nội (Mã: VN5678) đang có số lượng khách đã đặt cao nhất với 130 người. Các chuyến bay đều chưa khởi hành và giá vé dao động từ 1,400,000 đến 1,800,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng điện thoại Oukitel K10000 Max:
| Ngày | Tổng Số Lượng | Số Lượng Bán | Số Lượng Nhập | Số Lượng Trả Lại | Số Lượng Hỏng | Số Lượng Hiện Có | Mục Tiêu Kho | Tình Trạng |
|------|---------------|--------------|----------------|------------------|----------------|-------------------|-------------|------------|
| 20/6 | 500           | 100          | 200            | 10               | 5              | 585               | 600         | Đủ        |
| 19/6 | 400           | 75           | 150            | 5                | 3              | 472               | 500         | Đủ        |
| 18/6 | 325           | 50           | 125            | 3                | 2              | 400               | 400         | Đủ        |
| 17/6 | 275           | 45           | 100            | 2                | 1              | 325               | 350         | Thiếu     |
Theo bảng trên, số lượng điện thoại Oukitel K10000 Max trong kho đã tăng từ 275 chiếc lên đến 585 chiếc từ ngày 17/6 đến ngày 20/6. Mặc dù có lượng bán hàng khá cao, nhưng nhờ việc nhập hàng liên tục, kho vẫn đảm bảo đủ số lượng để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Đặc biệt, mục tiêu kho được đặt ở mức 600 chiếc vào ngày 20/6, chỉ còn thiếu 15 chiếc so với mục tiêu đề ra.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động (triệu VND) | Thời gian dự kiến hoàn thành (Tháng) | Người chịu trách nhiệm | Tình trạng hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------------------------- | ------------------------------------ | --------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Đầu tư vào công nghệ mới | 500 | 6 | Quản lý tài chính | Đang huy động vốn | Cần tìm thêm nhà đầu tư |
| 2   | Tăng cường nguồn lực nhân sự | 300 | 3 | Nhân sự | Đang tuyển dụng | Cần cải thiện quy trình tuyển dụng |
| 3   | Phát triển thị trường mới | 700 | 12 | Kinh doanh | Nghiên cứu thị trường | Cần phân tích kỹ lưỡng về thị trường mục tiêu |
| 4   | Cải tiến chất lượng sản phẩm | 400 | 4 | Sản xuất | Đang thử nghiệm | Cần kiểm tra kỹ lưỡng trước khi triển khai rộng rãi |
| 5   | Quảng bá thương hiệu | 200 | 2 | Marketing | Đang thực hiện chiến dịch | Cần tăng cường hoạt động trên mạng xã hội |
| 6   | Tiết kiệm chi phí vận hành | 100 | 1 | Quản lý | Đang thực hiện | Cần tiếp tục tìm kiếm cách tối ưu hóa chi phí |
| 7   | Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên | 150 | 5 | Nhân sự | Đang lên kế hoạch | Cần thiết kế chương trình đào tạo phù hợp |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính minh bạch với 7 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có số tiền cần huy động, thời gian dự kiến hoàn thành, người chịu trách nhiệm, tình trạng hiện tại và ghi chú. Điều này giúp cho việc theo dõi và kiểm soát tiến độ cũng như ngân sách trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Mô tả             | Loại giao dịch | Số tiền | Phương thức thanh toán | Ghi chú |
|------------|--------------------|----------------|----------|------------------------|---------|
| 2024-06-01 | Bán hàng           | Thu nhập       | 50000000 | Chuyển khoản          |         |
| 2024-06-05 | Vận chuyển hàng    | Chi phí        | -3000000 | Tiền mặt               |         |
| 2024-06-10 | Quảng cáo sản phẩm | Chi phí        | -5000000 | Chuyển khoản          |         |
| 2024-06-15 | Lương nhân viên   | Chi phí        | -20000000| Chuyển khoản          |         |
| 2024-06-20 | Bán hàng           | Thu nhập       | 70000000 | Chuyển khoản          |         |


| Phương pháp rán | Nhiệt độ dầu | Thời gian rán | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- |
| Rán truyền thống | 180-190°C | 5-7 phút | Nem có màu vàng nâu, giòn rụm. |
| Rán bằng chảo không dính | 160-170°C | 8-10 phút | Nem ít dầu hơn, màu sắc tươi sáng hơn. |
| Rán bằng lò nướng | 200°C | 15-20 phút | Nem có lớp vỏ giòn, phần bên trong mềm. |
| Rán bằng máy chiên không dầu | 200°C | 10-15 phút | Nem ít dầu, giữ được hương vị nguyên bản. |
| Rán sâu | 190-200°C | 3-5 phút | Nem giòn đều, màu sắc hấp dẫn. |
| Rán bằng nồi áp suất | 120°C | 15-20 phút | Nem mềm, phù hợp cho người không thích ăn giòn. |
| Rán bằng máy sấy thực phẩm | 140°C | 30-40 phút | Nem khô, ít dầu, phù hợp làm nem khô. |
| Rán trên bếp hồng ngoại | 180°C | 7-10 phút | Nem có màu sắc đẹp, giòn. |
| Rán bằng máy chiên chân không | 180°C | 5-7 phút | Nem giòn, giữ được chất dinh dưỡng. |
Bảng so sánh trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 phương pháp rán nem khác nhau. Mỗi phương pháp mang đến kết quả riêng biệt dựa trên nhiệt độ dầu và thời gian rán. Có thể thấy, rán truyền thống và rán sâu tạo ra nem giòn nhất nhưng cũng chứa nhiều dầu nhất. Trong khi đó, những phương pháp như rán bằng chảo không dính hoặc rán bằng máy chiên không dầu giúp giảm lượng dầu mà nem hấp thụ. Mỗi cách rán đều có ưu điểm riêng, tùy thuộc vào khẩu vị và nhu cầu sức khỏe của mỗi người.


| Giai Đoạn Kháng Chiến | Thời Gian | Địa Điểm | Sự Kiện | Ảnh Hưởng | Diễn Biến | Kết Quả | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kháng chiến chống Pháp | 1946-1954 | Khu vực sông Hồng, Cầu Long Biên | Các cuộc giao tranh giữa quân đội Việt Nam và Pháp diễn ra liên tục tại khu vực này. | Gây thiệt hại nặng nề cho quân Pháp, làm thay đổi cục diện chiến lược. | Quân đội Việt Nam đã tổ chức các trận đánh kiên trì, khéo léo. | Quân đội Việt Nam giành thắng lợi, góp phần vào chiến thắng Điện Biên Phủ. | Sông Hồng và cầu Long Biên trở thành những điểm nóng trong kháng chiến. |
| Kháng chiến chống Mỹ | 1965-1975 | Khu vực sông Hồng, Cầu Long Biên | Những cuộc không kích dữ dội của Mỹ nhằm vào Hà Nội. | Gây thiệt hại lớn về người và tài sản, nhưng cũng tạo động lực cho lòng yêu nước. | Dù phải hứng chịu bom đạn, người dân Hà Nội vẫn kiên cường chống trả. | Cầu Long Biên được giữ vững, biểu tượng cho sự kiên cường của nhân dân Việt Nam. | Cầu Long Biên là mục tiêu quan trọng mà quân đội Mỹ nhắm tới. |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai giai đoạn kháng chiến chính của Hà Nội: kháng chiến chống Pháp (1946-1954) và kháng chiến chống Mỹ (1965-1975). Trong cả hai giai đoạn, khu vực sông Hồng và cầu Long Biên đều đóng vai trò quan trọng, trở thành địa điểm của nhiều cuộc giao tranh quyết liệt. Mặc dù phải hứng chịu bom đạn, nhưng sự kiên cường, quả cảm của quân và dân Hà Nội đã giúp họ vượt qua những khó khăn, thử thách, giữ vững được cầu Long Biên - biểu tượng của lòng yêu nước và tinh thần bất khuất.


Dưới đây là bảng "Chi phí điều trị bệnh liên quan đến béo phì" dựa trên dữ liệu giả định:
| Bệnh lý | Số lượng bệnh nhân | Chi phí trung bình (VNĐ) | Tổng chi phí (VNĐ) | Tỷ lệ tăng trưởng hàng năm (%) | Dự đoán chi phí 2025 (VNĐ) | Ghi chú |
|---------|---------------------|--------------------------|---------------------|---------------------------------|------------------------------|--------|
| Bệnh tim mạch | 1,200 | 50,000,000 | 60,000,000,000 | 3.5 | 62,100,000,000 | Bao gồm cả phẫu thuật và thuốc men |
| Đái tháo đường | 1,500 | 40,000,000 | 60,000,000,000 | 4.0 | 62,400,000,000 | Chỉ tính chi phí cho việc kiểm soát đường huyết |
| Huyết áp cao | 1,800 | 30,000,000 | 54,000,000,000 | 3.0 | 55,620,000,000 | Không bao gồm chi phí khám sức khỏe định kỳ |
| Ung thư | 800 | 70,000,000 | 56,000,000,000 | 5.0 | 58,800,000,000 | Bao gồm cả hóa trị và xạ trị |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí điều trị các bệnh liên quan đến béo phì khá lớn, với bệnh tim mạch và đái tháo đường chiếm tỷ lệ lớn nhất. Đặc biệt, chi phí điều trị ung thư dù ít bệnh nhân hơn nhưng mỗi ca lại tốn kém hơn nhiều. Dự đoán đến năm 2025, tất cả các bệnh đều có xu hướng tăng chi phí do tỷ lệ tăng trưởng hàng năm.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Marketing" dựa theo yêu cầu:
| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Mục tiêu | Chiến lược | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------ | -------------- | -------- | ---------- | ----------------- |
| 1   | 2024-07-01   | 2024-09-30     | Tăng cường nhận diện thương hiệu | Sử dụng quảng cáo trực tuyến, tổ chức sự kiện | Tăng 20% lượng người biết đến sản phẩm |
| 2   | 2024-10-01   | 2024-12-31     | Nâng cao doanh số bán hàng | Khuyến mãi, giảm giá, hợp tác với các nhà phân phối | Doanh số tăng lên 30% so với quý trước |
| 3   | 2025-01-01   | 2025-03-31     | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Thực hiện chương trình khách hàng thân thiết, khảo sát ý kiến khách hàng | Tăng 15% khách hàng trung thành |
| 4   | 2025-04-01   | 2025-06-30     | Mở rộng thị trường | Đầu tư vào nghiên cứu thị trường mới, mở rộng kênh phân phối | Thị phần tăng thêm 10% |
| 5   | 2025-07-01   | 2025-09-30     | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo nhân viên, nâng cấp hệ thống quản lý | Tỉ lệ hài lòng của khách hàng đạt 95% |
| 6   | 2025-10-01   | 2025-12-31     | Tối ưu hóa chi phí marketing | Rà soát và điều chỉnh ngân sách, tập trung vào kênh hiệu quả nhất | Giảm 10% chi phí mà vẫn duy trì được hiệu suất |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch marketing chi tiết từ tháng 7 năm 2024 đến cuối năm 2025. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược cụ thể để thực hiện và kết quả mong muốn. Kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc tăng doanh số mà còn chú trọng đến việc cải thiện chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường.


| Mã Tài Sản | Tên Tài Sản | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| TS001 | Trống Đ Watson | 5 |
| TS002 | Đàn T'rưng | 3 |
| TS003 | Bộ trang sức bạc của người Mông | 10 |
| TS004 | Áo dài thêu tay | 15 |
Bảng quản lý kho "Tài sản nghệ thuật dân tộc" trên cho thấy có tổng cộng 4 loại tài sản khác nhau. Trong đó, số lượng tài sản nhiều nhất là áo dài thêu tay với 15 chiếc, tiếp theo là bộ trang sức bạc của người Mông với 10 bộ. Trống Đ Watson và đàn T'rưng có số lượng ít hơn, lần lượt là 5 và 3. Đây là những thông tin quan trọng giúp quản lý kiểm soát, bảo quản cũng như sắp xếp hợp lý trong kho.


| Tuyến đường | Địa điểm nhận | Địa điểm giao | Thời gian dự kiến | Chi phí |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| Hà Nội - Đà Nẵng | Kho hàng A1, Hà Nội | Cửa hàng B2, Đà Nẵng | 2024-06-22 15:30 | 3,500,000 VND |
| Đà Nẵng - TP.HCM | Kho hàng C3, Đà Nẵng | Siêu thị D4, TP.HCM | 2024-06-24 18:00 | 5,000,000 VND |
| TP.HCM - Cần Thơ | Kho hàng E5, TP.HCM | Nhà máy F6, Cần Thơ | 2024-06-26 10:00 | 2,500,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc vận chuyển hàng hóa từ các kho hàng tại Hà Nội, Đà Nẵng và TP.HCM đến các địa điểm giao nhận khác nhau. Thời gian dự kiến cho mỗi chuyến vận chuyển đều được liệt kê rõ ràng, giúp quản lý có thể theo dõi và điều chỉnh lịch trình nếu cần thiết. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra chi phí vận chuyển cho từng tuyến, giúp doanh nghiệp kiểm soát ngân sách một cách hiệu quả.


| STT | Số thứ nhất | Số thứ hai | Số thứ ba | Số thứ tư | Số thứ năm | Số thứ sáu | Số thứ bảy | Giải thưởng |
| --- | ------------ | ----------- | ---------- | ---------- | ----------- | ----------- | ---------- | ------------ |
| 1   | 12           | 23          | 34         | 45         | 56          | 67          | 78         | Giải đặc biệt |
| 2   | 01           | 13          | 25         | 37         | 49          | 61          | 73         | Giải nhất    |
Trong bảng trên, mỗi dòng đại diện cho một giải thưởng khác nhau. Cột đầu tiên là số thứ tự, từ 1 đến 2. Các cột tiếp theo từ "Số thứ nhất" đến "Số thứ bảy" liệt kê các con số đã được chọn. Cuối cùng, cột "Giải thưởng" chỉ ra loại giải thưởng tương ứng. Trong ví dụ này, giải đặc biệt và giải nhất đều có 7 số trùng khớp.
Lưu ý rằng đây chỉ là một minh họa và không phản ánh kết quả thực tế của xổ số Bình Dương.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng hiện có | Số lượng cần bổ sung | Ngày dự kiến nhận hàng | Ngày hết hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | --------------------- | ---------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Trái cây tươi | 500kg             | 300kg                 | 2024-06-25             | 2024-07-10          |        |
| 2   | Bánh mỳ      | 1000 cái           | 500 cái               | 2024-06-22             | 2024-07-01          |        |
| 3   | Nước mắm     | 200 lít           | 100 lít               | 2024-06-24             | 2025-06-24          |        |
| 4   | Đèn cầy      | 800 cây           | 200 cây               | 2024-06-21             |                     |        |
| 5   | Hương       | 1000 que          | 500 que               | 2024-06-23             |                     |        |
| 6   | Rượu         | 150 chai          | 50 chai               | 2024-06-26             | 2025-06-26          |        |
| 7   | Trà           | 200 gói           | 100 gói               | 2024-06-27             | 2025-06-27          |        |
| 8   | Mì chính      | 50 kg             | 25 kg                 | 2024-06-28             | 2025-06-28          |        |
| 9   | Đậu phộng    | 300 kg            | 150 kg                | 2024-06-29             | 2025-06-29          |        |
Bảng trên mô tả chi tiết về tình hình quản lý kho hàng cúng lễ. Mỗi mặt hàng đều được liệt kê rõ ràng từ tên, số lượng hiện tại, số lượng cần phải bổ sung, ngày dự kiến nhận hàng và ngày hết hạn sử dụng (nếu có). Nhìn chung, kho đang thiếu một nửa số lượng so với yêu cầu cho hầu hết các mặt hàng, điều này đòi hỏi việc đặt hàng và tiếp nhận hàng hóa cần được thực hiện nhanh chóng để đảm bảo đủ hàng cho hoạt động sắp tới.


Dưới đây là bảng thông tin về các ca phẫu thuật thẩm mỹ:
| Loại Phẫu Thuật | Ngày Thực Hiện | Chi Phí (USD) | Bác Sĩ Thực Hiện | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cấy mỡ tự thân | 2024-03-15 | 3500 | Dr. Nguyễn Văn A | Thành công, không biến chứng |
| Nâng mũi | 2024-04-10 | 2000 | Dr. Trần Thị B | Thành công, khách hàng hài lòng |
| Phẫu thuật mí mắt | 2024-05-05 | 1500 | Dr. Lê Minh C | Thành công, cải thiện đáng kể |
| Tạo hình môi | 2024-06-01 | 1000 | Dr. Phạm Thị D | Thành công, kết quả tốt |
| Giảm béo bụng | 2024-06-10 | 2500 | Dr. Nguyễn Văn A | Thành công, giảm được 10cm vòng bụng |
| Phẫu thuật nâng ngực | 2024-06-15 | 4000 | Dr. Trần Thị B | Thành công, kích thước tăng lên đáng kể |
| Phẫu thuật chỉnh hàm | 2024-06-18 | 5000 | Dr. Lê Minh C | Thành công, cải thiện chức năng nhai |
| Phẫu thuật tạo hình sẹo | 2024-06-20 | 750 | Dr. Phạm Thị D | Thành công, sẹo mờ đi rõ rệt |
Bảng trên cho thấy một loạt các loại phẫu thuật thẩm mỹ đã được thực hiện trong khoảng thời gian từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024. Mỗi ca phẫu thuật đều có chi phí khác nhau, tùy thuộc vào độ phức tạp và kỹ thuật sử dụng. Tất cả các ca phẫu thuật đều thành công, không có biến chứng nào đáng kể, mang lại sự hài lòng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Doanh thu từ bán bao cao su | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND | 18,000,000 VND | 20,000,000 VND | 22,000,000 VND |
| 2   | Chi phí quảng cáo | 1,000,000 VND | 1,200,000 VND | 1,500,000 VND | 1,800,000 VND | 2,000,000 VND | 2,200,000 VND |
| 3   | Tiền thuê mặt bằng | 2,000,000 VND | 2,000,000 VND | 2,000,000 VND | 2,000,000 VND | 2,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| 4   | Lương nhân viên | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| 5   | Tổng chi phí | 6,000,000 VND | 6,200,000 VND | 6,500,000 VND | 6,800,000 VND | 7,000,000 VND | 7,200,000 VND |
| 6   | Lợi nhuận trước thuế | 4,000,000 VND | 5,800,000 VND | 8,500,000 VND | 11,200,000 VND | 13,000,000 VND | 14,800,000 VND |
| 7   | Thuế phải nộp | 800,000 VND | 1,160,000 VND | 1,700,000 VND | 2,240,000 VND | 2,600,000 VND | 2,960,000 VND |
| 8   | Lợi nhuận sau thuế | 3,200,000 VND | 4,640,000 VND | 6,800,000 VND | 8,960,000 VND | 10,400,000 VND | 11,840,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu từ việc bán bao cao su tăng đều qua từng tháng. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận trước và sau thuế vẫn có sự cải thiện đáng kể. Điều này chỉ ra rằng công ty đang hoạt động hiệu quả và cần tiếp tục duy trì xu hướng tăng trưởng này.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguồn hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Nhà Cung Cấp | Số Lượng | Giá Nhập | Ngày Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Điện Thoại di động Samsung Galaxy S21 | Samsung Electronics Co., Ltd. | 50 | 17,000,000 VND | 2024-06-15 |
| SP002 | Laptop Dell XPS 13 | Dell Inc. | 30 | 30,000,000 VND | 2024-06-17 |
| SP003 | Máy In HP LaserJet Pro MFP M428fdw | HP Development Company, L.P. | 20 | 12,000,000 VND | 2024-06-16 |
| SP004 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | Sony Corporation | 40 | 6,000,000 VND | 2024-06-18 |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | Canon Inc. | 15 | 60,000,000 VND | 2024-06-19 |
| SP006 | TV OLED LG CX Series | LG Electronics Inc. | 25 | 40,000,000 VND | 2024-06-16 |
| SP007 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | Harman International Industries, Inc. | 35 | 1,500,000 VND | 2024-06-17 |
| SP008 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore+ | Anker Innovations Limited | 60 | 1,000,000 VND | 2024-06-15 |
| SP009 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | Apple Inc. | 45 | 12,000,000 VND | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý nguồn hàng của công ty trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Công ty đã nhập hàng từ nhiều nhà cung cấp khác nhau như Samsung, Dell, HP, Sony, Canon, LG, JBL, Anker và Apple. Trong số này, sản phẩm có giá nhập cao nhất là máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV với giá 60 triệu đồng. Trong khi đó, bộ sạc dự phòng Anker PowerCore+ lại có giá nhập thấp nhất chỉ 1 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hóa đơn Chuyển đổi" mà bạn yêu cầu:
| Mã hóa đơn | Ngày tạo | Trạng thái | Giá trị hóa đơn | Phương thức thanh toán |
|------------|----------|------------|----------------|------------------------|
| HD001      | 2024-06-01 | Đã thanh toán | 5,000,000 VND | Thẻ tín dụng          |
| HD002      | 2024-06-03 | Chưa thanh toán | 3,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng |
| HD003      | 2024-06-05 | Đã hủy | 2,000,000 VND | Thanh toán tại cửa hàng   |
| HD004      | 2024-06-10 | Đã thanh toán | 7,000,000 VND | Thẻ tín dụng          |
| HD005      | 2024-06-15 | Đang xử lý | 4,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng |
| HD006      | 2024-06-18 | Đã thanh toán | 6,000,000 VND | Thanh toán tại cửa hàng   |
| HD007      | 2024-06-20 | Đã thanh toán | 8,000,000 VND | Thẻ tín dụng          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 hóa đơn đã được tạo trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng đa số các hóa đơn đều đã được thanh toán, chỉ có một hóa đơn đang trong quá trình xử lý và một hóa đơn bị hủy. Phương thức thanh toán phổ biến nhất là thẻ tín dụng, sau đó là chuyển khoản ngân hàng và thanh toán trực tiếp tại cửa hàng.


Dưới đây là bảng "Hướng Dẫn Sử Dụng Thuốc Tránh Thai" theo yêu cầu:
| Loại Thuốc | Cách Sử Dụng | Lưu Ý |
| --- | --- | --- |
| Thuốc uống hàng ngày | Uống 1 viên mỗi ngày, cố gắng uống vào cùng một thời điểm để không quên. | Không nên bỏ sót liều thuốc nào, nếu quên hãy uống ngay khi nhớ lại và dùng thêm biện pháp tránh thai khác trong vòng 48h. |
| Thuốc uống khẩn cấp | Uống sau khi quan hệ tình dục không an toàn trong vòng 72 giờ. | Hiệu quả giảm dần sau mỗi giờ trôi qua từ thời điểm quan hệ, không bảo vệ trước quan hệ tình dục. |
| Thuốc tiêm | Tiêm mỗi 3 tháng một lần. | Cần đến cơ sở y tế để được tiêm thuốc đúng cách. |
| Thuốc cấy ghép | Cấy dưới da cánh tay, hiệu lực kéo dài 3-5 năm. | Cần phải đến cơ sở y tế để được cấy và gỡ thuốc. |
| Thuốc đặt âm đạo | Đặt vào âm đạo ít nhất 10 phút trước khi quan hệ. | Không bảo vệ khỏi các bệnh lây truyền qua đường tình dục. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách sử dụng và lưu ý khi dùng các loại thuốc tránh thai phổ biến. Mỗi loại thuốc có cách dùng và thời gian hiệu lực riêng biệt, do đó người dùng cần tuân thủ đúng hướng dẫn để đảm bảo hiệu quả tránh thai tối đa. Ngoài ra, việc hiểu rõ những hạn chế của từng loại thuốc cũng giúp người dùng lựa chọn phương pháp phù hợp nhất với bản thân.


| STT | Tên Sách/Tạp Chí | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhật | Nhà Xuất Bản | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Chiến Lược Quốc Phòng | QD001     | 250      | Còn hàng       | 2024-06-19    | QĐND         |         |
| 2   | Lịch Sử Quân Đội Việt Nam | QD002   | 120      | Hết hàng       | 2024-06-18    | QĐND         | Đang chờ tái bản |
| 3   | Những Trận Đánh Lịch Sử | QD003   | 300      | Còn hàng       | 2024-06-17    | QĐND         |         |
| 4   | Tạp chí Quốc phòng toàn dân số 1 | QD004 | 500      | Còn hàng       | 2024-06-16    | QĐND         |         |
| 5   | Tạp chí Quốc phòng toàn dân số 2 | QD005 | 450      | Còn hàng       | 2024-06-15    | QĐND         |         |
| 6   | Tạp chí Quốc phòng toàn dân số 3 | QD006 | 400      | Còn hàng       | 2024-06-14    | QĐND         |         |
| 7   | Tạp chí Quốc phòng toàn dân số 4 | QD007 | 350      | Còn hàng       | 2024-06-13    | QĐND         |         |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho của các sản phẩm do Nhà xuất bản QĐND phát hành. Có thể thấy, đa số các đầu sách và tạp chí đều còn hàng, chỉ riêng "Lịch Sử Quân Đội Việt Nam" đang trong tình trạng hết hàng và đang chờ tái bản. Điều này có thể phản ánh nhu cầu đọc về chủ đề này từ phía khách hàng khá cao.


| STT | Tình trạng pháp lý | Giá trị tài sản (triệu VND) | Vấn đề pháp lý |
| --- | ------------------ | --------------------------- | -------------- |
| 1   | Đang thế chấp       | 500                         | Không có       |
| 2   | Đã giải chấp        | 300                         | Có tranh chấp  |
| 3   | Đang thế chấp       | 700                         | Không có       |
| 4   | Đang thế chấp       | 1000                        | Có hạn chế quyền sở hữu |
| 5   | Chưa thế chấp       | 800                         | Không có       |
| 6   | Đã giải chấp        | 400                         | Có vấn đề về giấy tờ |
| 7   | Đang thế chấp       | 900                         | Không có       |
| 8   | Chưa thế chấp       | 600                         | Có vấn đề với cơ quan quản lý nhà nước |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của 8 tài sản đang được theo dõi. Có 5 tài sản đang trong quá trình thế chấp, trong đó 2 tài sản gặp phải các vấn đề pháp lý như hạn chế quyền sở hữu và tranh chấp. Hai tài sản đã giải chấp nhưng vẫn còn những rắc rối liên quan đến giấy tờ và tranh chấp. Cuối cùng, hai tài sản khác chưa được thế chấp nhưng cũng gặp phải một số vấn đề với cơ quan quản lý nhà nước. Điều này cho thấy việc quản lý và theo dõi tài sản thế chấp không chỉ cần chú trọng vào giá trị tài sản mà còn cần quan tâm đến tình trạng pháp lý và các vấn đề có thể phát sinh.


Dưới đây là bảng thông tin về thị trường BĐS nghỉ dưỡng Nha Trang năm 2016:
| STT | Địa điểm | Loại hình BĐS | Số lượng (căn) | Giá bán trung bình (triệu/m²) | Tốc độ tiêu thụ (%) | Lợi nhuận dự kiến (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vịnh Cam Ranh | Condotel | 500 | 40 | 80 | 7 | Đầu tư từ các tập đoàn lớn |
| 2 | Bãi Dài | Biệt thự biển | 300 | 120 | 65 | 9 | Phong cách kiến trúc hiện đại |
| 3 | Hòn Chồng | Căn hộ cao cấp | 250 | 80 | 70 | 6 | Gần trung tâm thành phố |
| 4 | Vĩnh Hòa | Shophouse | 150 | 100 | 75 | 8 | Tiềm năng thương mại cao |
| 5 | Mũi Đèn | Khu nghỉ dưỡng | 100 | 150 | 60 | 10 | Dịch vụ đa dạng, chất lượng |
| 6 | Bãi Ngòi | Nhà phố | 200 | 60 | 85 | 5 | Tiện ích đầy đủ |
| 7 | Bãi Đông | Căn hộ dịch vụ | 180 | 70 | 72 | 6.5 | Đối tượng khách hàng chủ yếu là người nước ngoài |
| 8 | Bãi Sạn | Biệt thự nghỉ dưỡng | 50 | 200 | 55 | 12 | Kiến trúc độc đáo, view biển đẹp |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong năm 2016, thị trường BĐS nghỉ dưỡng tại Nha Trang khá sôi động với nhiều loại hình khác nhau. Condotel tại Vịnh Cam Ranh và nhà phố ở Bãi Ngòi có tốc độ tiêu thụ nhanh nhất, đạt 80% và 85% tương ứng. Lợi nhuận dự kiến cao nhất thuộc về biệt thự nghỉ dưỡng ở Bãi Sạn với 12%. Các dự án đều thu hút được sự quan tâm của giới đầu tư nhờ vị trí thuận lợi và tiềm năng sinh lời hấp dẫn.


| STT | Chương | Tiêu đề | Nội dung chính | Nhân vật chính | Địa điểm | Thời gian | Ghi chú |
| --- | ------ | ------- | -------------- | -------------- | -------- | --------- | ------ |
| 1   | 1      | "Huyết Yến" | Phượng Hoàng thức dậy sau giấc ngủ dài, phát hiện mình ở một thế giới mới lạ. | Phượng Hoàng | Thung lũng Hoa Hồng | Sáng sớm | Khám phá thế giới mới |
| 2   | 2      | "Huyết Nghiệt" | Phượng Hoàng gặp phải những khó khăn đầu tiên trong việc thích nghi với môi trường mới. | Phượng Hoàng, Hắc Lang | Rừng Đen | Chiều tối | Bắt đầu cuộc phiêu lưu |
| 3   | 3      | "Huyết Ký" | Phượng Hoàng học cách sử dụng sức mạnh của mình và bắt đầu tìm hiểu về quá khứ. | Phượng Hoàng, Cổ Thần | Tháp Bảy Mầu | Buổi trưa | Khám phá sức mạnh bản thân |
| 4   | 4      | "Huyết Tinh" | Phượng Hoàng đối mặt với kẻ thù đầu tiên. | Phượng Hoàng, Quỷ Vương | Vùng đất chết chóc | Đêm khuya | Trận chiến đầu tiên |
| 5   | 5      | "Huyết Diễm" | Phượng Hoàng khám phá ra bí mật về nguồn gốc của mình. | Phượng Hoàng, Thần Linh | Thánh Điện | Buổi sáng | Bí mật được hé lộ |
| 6   | 6      | "Huyết Tôn" | Phượng Hoàng tập hợp đồng minh để chống lại kẻ thù. | Phượng Hoàng, Đồng minh | Thành phố cổ | Chiều muộn | Tập hợp lực lượng |
| 7   | 7      | "Huyết Kiếm" | Phượng Hoàng luyện tập kỹ năng kiếm thuật. | Phượng Hoàng, Kiếm sư | Trường đấu | Buổi trưa | Luyện tập kỹ năng |
| 8   | 8      | "Huyết Chiến" | Phượng Hoàng và đồng minh tiến hành cuộc chiến cuối cùng. | Phượng Hoàng, Đồng minh, Kẻ thù | Chiến trường | Đêm tối | Cuộc chiến quyết định |
Bảng trên mô tả chi tiết về nội dung các chương trong cuốn sách "Phượng Hoàng khấp huyết". Mỗi chương có sự thay đổi về địa điểm, thời gian và nhân vật, tạo nên một cốt truyện phong phú và hấp dẫn. Đặc biệt, từ chương 1 đến chương 8, chúng ta thấy sự tiến triển rõ ràng của nhân vật chính Phượng Hoàng từ việc khám phá thế giới mới cho đến việc tập hợp đồng minh và chuẩn bị cho cuộc chiến cuối cùng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số người cộng sản đã tham gia vào cách mạng:
| STT | Họ và Tên | Ngày sinh | Nơi sinh | Thời gian tham gia cách mạng | Vai trò chính | Công trình nổi bật | Địa điểm công tác chủ yếu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hồ Chí Minh | 19/5/1890 | Kim Liên, Nghệ An | 1917 | Lãnh tụ cách mạng | Xây dựng Đảng Cộng sản Việt Nam | Việt Nam, Pháp, Trung Quốc, Liên Xô | Người sáng lập nước CHXHCN Việt Nam |
| 2 | Võ Nguyên Giáp | 25/8/1911 | Quang Bình | 1930 | Tổng tư lệnh Quân đội nhân dân Việt Nam | Chiến thắng Điện Biên Phủ | Việt Nam | Một trong những nhà lãnh đạo quân sự hàng đầu của Việt Nam |
| 3 | Trường Chinh | 24/10/1907 | Hà Tĩnh | 1926 | Bí thư thứ nhất Ban Chấp hành Trung ương Đảng | Xây dựng nền tảng lý luận cho phong trào cách mạng | Việt Nam | Một trong những nhà lãnh đạo hàng đầu của Đảng Cộng sản Việt Nam |
| 4 | Lê Duẩn | 7/4/1907 | Quảng Ngãi | 1925 | Bí thư thứ nhất Ban Chấp hành Trung ương Đảng | Lãnh đạo cuộc kháng chiến chống Mỹ | Việt Nam | Tiếp tục con đường cách mạng sau khi Hồ Chí Minh mất |
| 5 | Phạm Văn Đồng | 1/12/1906 | Quảng Nam | 1929 | Thủ tướng Chính phủ Dân chủ Cộng hòa Việt Nam | Tham gia đàm phán Hiệp định Genève | Việt Nam | Một trong những nhà lãnh đạo quan trọng của Việt Nam |
Bảng trên liệt kê một số người cộng sản tiêu biểu đã tham gia vào cách mạng ở Việt Nam. Tất cả họ đều có những đóng góp to lớn vào việc xây dựng và phát triển đất nước. Mỗi người đều đảm nhận một vai trò quan trọng và để lại dấu ấn sâu đậm trong lịch sử Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng (các công ty tài trợ):
| Tên Công Ty | Liên Hệ | Nhu Cầu | Mức Độ Tài Trợ | Hoạt Động Tài Trợ | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty ABC | Nguyễn Văn A, email: nguyenvana@abc.com, SĐT: 0987654321 | Cần tiếp cận thị trường mới | Cao | Hội chợ thương mại quốc tế 2024 | 2024-05-15 | Tốt | Có khả năng tăng mức tài trợ trong tương lai |
| Công Ty XYZ | Trần Thị B, email: tranthib@xyz.com, SĐT: 0987654322 | Xây dựng hình ảnh thương hiệu | Trung bình | Lễ hội văn hóa Việt Nam | 2024-04-20 | Bình thường | Cần cải thiện mối quan hệ để thu hút thêm tài trợ |
| Công Ty LMN | Lê Thị C, email: lethic@lmn.com, SĐT: 0987654323 | Nâng cao nhận diện thương hiệu | Thấp | Triển lãm nghệ thuật | 2024-03-10 | Rất tốt | Đã cam kết tăng mức tài trợ cho sự kiện tiếp theo |
| Công Ty PQR | Phạm Văn D, email: phamvand@pqr.com, SĐT: 0987654324 | Phát triển mạng lưới kinh doanh | Cao | Đại hội thể thao quốc gia | 2024-02-05 | Tốt | Đang thảo luận về việc tài trợ cho sự kiện tiếp theo |
| Công Ty STU | Nguyễn Thị E, email: nguyenthie@stu.com, SĐT: 0987654325 | Tiếp cận đối tượng khách hàng trẻ | Trung bình | Tuần lễ thời trang | 2024-01-25 | Rất tốt | Có khả năng mở rộng phạm vi tài trợ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các công ty tài trợ, bao gồm thông tin liên lạc, nhu cầu của họ và mức độ tài trợ. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về từng công ty và cách thức tối ưu hóa mối quan hệ với họ. Đặc biệt, từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng Công Ty ABC và PQR đang ở mức độ tài trợ cao, đồng thời cũng có tiềm năng tăng tài trợ trong tương lai.


| Số Tầng | Ý Nghĩa Theo Phong Thủy | Ưu Điểm | Nhược Điểm | Gợi Ý Cho Gia Đình | Lời Khuyên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đại diện cho khởi đầu, sự mới mẻ. | Tầng này phù hợp với gia đình muốn bắt đầu một chương mới trong cuộc sống. | Có thể không an toàn nếu có trẻ nhỏ. | Gia đình có nhu cầu về sự khởi đầu mới. | Cẩn thận với việc bảo vệ trẻ em. |
| 3 | Liên quan đến sự sống, tăng trưởng và phát triển. | Rất tốt cho gia đình đang phát triển hoặc mong muốn mở rộng. | Có thể gây khó khăn cho người già. | Gia đình đang trong quá trình phát triển. | Cần cung cấp thang máy hoặc hệ thống hỗ trợ di chuyển. |
| 6 | Thể hiện sự giàu có, thịnh vượng. | Tầng này rất tốt cho gia đình mong muốn cải thiện tình hình tài chính. | Có thể gây áp lực tài chính. | Gia đình đang cố gắng cải thiện tình hình kinh tế. | Cần cân nhắc kỹ lưỡng trước khi quyết định. |
| 8 | Liên kết với sự thành công, may mắn. | Rất phù hợp với những gia đình mong muốn đạt được thành công. | Có thể tạo áp lực tâm lý. | Gia đình có mục tiêu rõ ràng và muốn đạt được thành công. | Cần đảm bảo rằng mọi người trong gia đình đều cảm thấy thoải mái. |
| 9 | Đại diện cho sự tối thượng, hoàn hảo. | Rất tốt cho những gia đình muốn đạt tới đỉnh cao. | Có thể tạo ra áp lực để duy trì. | Gia đình đã đạt được nhiều thành tựu và muốn tiếp tục tiến lên. | Cần chú ý đến sức khỏe tinh thần của tất cả thành viên. |


Dưới đây là bảng "Tài Chính" theo yêu cầu:
| STT | Ngày chi trả | Số tiền chi trả (VND) | Nguồn kinh phí | Mục đích chi trả | Khoản thu nhập (VND) | Nguồn tài trợ |
| --- | ------------ | ---------------------- | -------------- | ---------------- | -------------------- | ------------- |
| 1   | 2024-06-01   | 50,000,000             | Ngân sách nhà nước | Trợ cấp thất nghiệp | 0                    | Không có      |
| 2   | 2024-06-07   | 30,000,000             | Quỹ hỗ trợ xã hội | Trợ cấp thất nghiệp | 0                    | Không có      |
| 3   | 2024-06-15   | 20,000,000             | Ngân sách nhà nước | Chi phí hoạt động   | 0                    | Không có      |
| 4   | 2024-06-18   | 0                      |                 |                   | 100,000,000          | Tổ chức phi chính phủ |
| 5   | 2024-06-20   | 0                      |                 |                   | 50,000,000           | Doanh nghiệp tư nhân |
Theo bảng trên, tổng số tiền đã chi trả từ đầu tháng đến nay cho chương trình trợ cấp thất nghiệp là 100 triệu VND, trong đó chủ yếu từ ngân sách nhà nước và quỹ hỗ trợ xã hội. Trung tâm cũng đã nhận được khoản thu nhập từ các nguồn tài trợ bên ngoài với tổng cộng 150 triệu VND, bao gồm cả tổ chức phi chính phủ và doanh nghiệp tư nhân. Điều này cho thấy sự hỗ trợ đáng kể từ cộng đồng đối với chương trình này.


| STT | Mục tiêu quản lý | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------- | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Tối ưu hóa kho hàng| Kiểm kê hàng tồn kho, phân loại hàng hóa theo nhóm, áp dụng hệ thống quản lý kho hàng tự động | Tháng 6-2024 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần thêm nhân lực để hỗ trợ việc kiểm kê |
| 2   | Bảo dưỡng thiết bị | Lập lịch bảo dưỡng định kỳ cho tất cả các máy móc, thiết bị | Tháng 7-2024 | Kỹ sư trưởng | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị đầy đủ vật tư, linh kiện thay thế |
| 3   | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho toàn bộ nhân viên, triển khai hệ thống phản hồi từ khách hàng | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng Hành chính Nhân sự | Chưa bắt đầu | Cần hợp tác với công ty đào tạo chuyên nghiệp |
| 4   | Cập nhật quy trình làm việc | Rà soát, cập nhật quy trình làm việc mới, tổ chức họp để thông báo và hướng dẫn nhân viên | Tháng 9-2024 | Giám đốc | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị tài liệu hướng dẫn chi tiết |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý và bảo quản của một doanh nghiệp trong năm 2024. Các mục tiêu được đặt ra bao gồm tối ưu hóa kho hàng, bảo dưỡng thiết bị, cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng và cập nhật quy trình làm việc. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch chi tiết, thời gian thực hiện và người phụ trách. Hiện tại, chỉ có mục tiêu tối ưu hóa kho hàng đang được tiến hành, còn lại đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Kế hoạch Ổn định Tài chính" mà bạn đề cập:
|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Tình trạng | Phân tích rủi ro | Chiến lược đối phó | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú |
|---|------------------|---------------------|------------------|------------------|-----------|----------------|-------------------|----------------------|-------|
|1| Tích lũy quỹ khẩn cấp| 2024-07-20| 50,000,000 VND| 30,000,000 VND| Đang tiến hành| Rủi ro mất việc làm| Tiết kiệm, cắt giảm chi tiêu không cần thiết| 60%| Cần tăng tốc độ tích lũy |
|2| Đầu tư vào cổ phiếu| 2024-08-20| 100,000,000 VND| 90,000,000 VND| Đang tiến hành| Thị trường chứng khoán biến động| Diversify đầu tư| 90%| Cần xem xét lại danh mục đầu tư |
|3| Mua bảo hiểm| 2024-09-20| 20,000,000 VND| 20,000,000 VND| Hoàn thành| Rủi ro sức khỏe| Bảo hiểm sức khỏe toàn diện| 100%| Không có vấn đề gì |
|4| Tiết kiệm cho hưu trí| 2024-10-20| 150,000,000 VND| 130,000,000 VND| Đang tiến hành| Lạm phát| Đầu tư vào các kênh sinh lời| 86.7%| Cần tìm hiểu thêm về kênh đầu tư |
|5| Trả nợ| 2024-11-20| 80,000,000 VND| 80,000,000 VND| Hoàn thành| Rủi ro lãi suất tăng| Trả nợ trước hạn| 100%| Không có vấn đề gì |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trong số 5 mục tiêu tài chính, đã có 2 mục tiêu được hoàn thành là mua bảo hiểm và trả nợ. Các mục tiêu còn lại đang trong quá trình thực hiện nhưng cần cải thiện hiệu suất như tăng tốc độ tích lũy quỹ khẩn cấp hoặc tìm hiểu thêm về kênh đầu tư để tiết kiệm cho hưu trí.


Dưới đây là bảng "Tài chính Lotte Duty Free" từ năm 2020 đến 2024:
| Năm | Doanh thu (tỷ USD) | Chi phí (tỷ USD) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ USD) | Thuế (tỷ USD) | Lợi nhuận sau thuế (tỷ USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2020 | 10.5 | 7.8 | 2.7 | 0.6 | 2.1 |
| 2021 | 11.2 | 8.0 | 3.2 | 0.7 | 2.5 |
| 2022 | 12.0 | 8.2 | 3.8 | 0.9 | 2.9 |
| 2023 | 12.8 | 8.5 | 4.3 | 1.0 | 3.3 |
| 2024 | 13.5 | 8.7 | 4.8 | 1.1 | 3.7 |
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu của Lotte Duty Free tăng đều đặn từ năm này sang năm khác, từ 10.5 tỷ USD vào năm 2020 lên tới 13.5 tỷ USD vào năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng chậm hơn so với doanh thu, dẫn đến lợi nhuận trước thuế và sau thuế đều tăng mạnh. Điều này cho thấy Lotte Duty Free đang quản lý tốt chi phí và phát triển bền vững.


| ID Tài liệu | Tên tài liệu | Mô tả chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 001 | Báo cáo thẩm định chuyên môn | Chi tiết về các đánh giá, phân tích từ chuyên gia liên quan đến vụ kiện. |
| 002 | Hồ sơ nhân viên | Ghi chép thông tin cá nhân và lịch sử công việc của những người liên quan. |
| 003 | Biên bản cuộc họp | Ghi lại nội dung, quyết định trong các cuộc họp thảo luận về vụ kiện. |
| 004 | Thư điện tử liên lạc | Lưu trữ tất cả các email giao tiếp giữa các bên liên quan. |
| 005 | Chứng cứ hình ảnh | Bao gồm các hình ảnh, video liên quan đến vụ kiện. |
Bảng quản lý kho trên giúp tổ chức một cách hệ thống hóa tất cả các tài liệu liên quan đến vụ kiện. Mỗi dòng đại diện cho một loại tài liệu cụ thể, từ báo cáo thẩm định chuyên môn tới chứng cứ hình ảnh. Điều này không chỉ giúp dễ dàng truy xuất thông tin mà còn đảm bảo rằng mọi bằng chứng và hồ sơ đều được lưu trữ một cách an toàn và có thể truy cập khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa và dịch vụ photocopy màu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa/Dịch Vụ | Số Lượng |
| --- | ------------------- | -------- |
| 1   | Giấy A4             | 5000 tờ  |
| 2   | Mực in màu          | 50 hộp   |
| 3   | Dịch vụ photocopy A4| 3000 trang|
| 4   | Giấy A3             | 2000 tờ  |
| 5   | Mực in đen          | 30 hộp   |
| 6   | Dịch vụ photocopy A3| 1000 trang|
| 7   | Máy photocopy       | 10 máy   |
| 8   | Dịch vụ bảo dưỡng  | 1 lần/tháng |
Bảng trên cho thấy chi tiết về quản lý hàng hóa và dịch vụ photocopy màu. Công ty đang sở hữu một lượng lớn giấy A4 và A3, cùng với đó là mực in đủ màu để phục vụ nhu cầu photocopy. Đặc biệt, dịch vụ photocopy cũng được cung cấp với số lượng trang in khá lớn, chứng tỏ công ty có khả năng đáp ứng nhu cầu in ấn của khách hàng. Bên cạnh đó, việc duy trì 10 máy photocopy và dịch vụ bảo dưỡng định kỳ cho thấy công ty rất chú trọng đến chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ------|
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 1990-07-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0987654320     | b@gmail.com |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | 1995-08-10 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654322     | c@gmail.com |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 1980-09-15 | Nữ        | Hải Phòng | 0987654323     | d@gmail.com |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 1987-10-20 | Nam       | Cần Thơ  | 0987654324     | e@gmail.com |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | 1992-11-25 | Nữ        | Huế     | 0987654325     | f@gmail.com |
| 7   | KH007          | Trần Văn G      | 1998-12-30 | Nam       | Nha Trang | 0987654326     | g@gmail.com |
| 8   | KH008          | Bùi Thị H      | 1983-01-05 | Nữ        | Vũng Tàu | 0987654327     | h@gmail.com |
| 9   | KH009          | Đặng Văn I      | 1999-02-10 | Nam       | Quảng Ninh | 0987654328     | i@gmail.com |
Bảng thông tin trên cho thấy dữ liệu chi tiết của 9 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, giúp dễ dàng quản lý và phân loại. Các thông tin như ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại và email đều được cung cấp đầy đủ, tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên lạc và phục vụ khách hàng theo cách tốt nhất.


| STT | Sản phẩm | Dự báo nhu cầu (tháng) | Mức tồn kho tối thiểu | Mức tồn kho tối đa | Tồn kho hiện tại | Tình trạng | Hành động đề xuất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sữa chua | 5000 đơn vị | 2000 đơn vị | 6000 đơn vị | 4500 đơn vị | Đủ | Tiếp tục theo dõi | Mùa hè, nhu cầu tăng |
| 2 | Bánh mì | 3000 đơn vị | 1000 đơn vị | 4000 đơn vị | 900 đơn vị | Thiếu | Đặt hàng thêm | |
| 3 | Trái cây sấy | 1500 đơn vị | 500 đơn vị | 2000 đơn vị | 2200 đơn vị | Thừa | Giảm giá để bán nhanh | |
| 4 | Cà phê hạt | 2000 đơn vị | 800 đơn vị | 3000 đơn vị | 2800 đơn vị | Đủ | Tiếp tục theo dõi | |
| 5 | Sô cô la | 1000 đơn vị | 400 đơn vị | 1500 đơn vị | 1400 đơn vị | Đủ | Tiếp tục theo dõi | |
| 6 | Bia | 4000 đơn vị | 1500 đơn vị | 5000 đơn vị | 4700 đơn vị | Đủ | Tiếp tục theo dõi | Mùa hè, nhu cầu tăng |
| 7 | Nước ép trái cây | 3500 đơn vị | 1200 đơn vị | 4500 đơn vị | 4200 đơn vị | Đủ | Tiếp tục theo dõi | Mùa hè, nhu cầu tăng |


Dưới đây là bảng thông tin "Khách hàng và Hàng hóa ngày 2 tháng 10 năm 2014" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã khách hàng | Tên khách hàng | Mã hàng hóa | Tên hàng hóa | Số lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | KH001 | Nguyễn Văn A | SP001 | Điện thoại di động | 3 |
| 2 | KH002 | Lê Thị B | SP002 | Máy tính xách tay | 2 |
| 3 | KH003 | Trần Văn C | SP003 | Máy ảnh kỹ thuật số | 1 |
| 4 | KH004 | Phạm Thị D | SP004 | Máy lọc nước | 5 |
| 5 | KH005 | Nguyễn Thị E | SP005 | Lò vi sóng | 2 |
| 6 | KH006 | Đặng Văn F | SP006 | Máy giặt | 1 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong ngày 2 tháng 10 năm 2014, khách hàng đã mua nhiều loại sản phẩm khác nhau từ điện thoại di động, máy tính xách tay, đến các thiết bị gia dụng như máy lọc nước, lò vi sóng và máy giặt. Trong số đó, khách hàng mã KH004 - Phạm Thị D đã mua nhiều nhất với 5 chiếc máy lọc nước.


| STT | Sản phẩm | Mục tiêu bán hàng | Số lượng đã bán | Doanh số (VNĐ) | Chiến lược tiếp thị | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện thoại di động | 5000 | 4000 | 20,000,000,000 | Quảng cáo trên mạng xã hội, email marketing | Tháng 6/2024 |
| 2 | Laptop | 3000 | 2500 | 15,000,000,000 | Tối ưu SEO, quảng cáo Google Adwords | Tháng 6/2024 |
| 3 | Phụ kiện điện tử | 7000 | 6000 | 12,000,000,000 | Tiếp thị nội dung, hợp tác với các blogger | Tháng 6/2024 |
| 4 | Thiết bị gia dụng | 2000 | 1800 | 8,000,000,000 | Quảng cáo qua video, tiếp thị liên kết | Tháng 6/2024 |
Bảng thông tin trên cho thấy hiệu suất bán hàng online của công ty trong tháng 6 năm 2024. Các sản phẩm chính bao gồm điện thoại di động, laptop, phụ kiện điện tử và thiết bị gia dụng. Trong đó, mục tiêu bán hàng cao nhất thuộc về phụ kiện điện tử với 7000 sản phẩm, nhưng đã đạt được tới 6000 sản phẩm đã bán. Đặc biệt, chiến lược tiếp thị đa dạng từ quảng cáo trực tuyến, tối ưu SEO đến tiếp thị nội dung đã giúp tăng doanh số đáng kể.


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Dầu Phủ | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua | Tình Trạng Thanh Toán | Ghi Chú | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Ngày Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------ | ------------ | ------------- | --------------------- | ------ | -------------- | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH X | Dầu phủ A    | 500 lít      | 2024-06-15    | Đã thanh toán         | Không có | Cần tư vấn về ứng dụng | 2024-06-25     |
| 2   | Công ty Cổ Phần Y | Dầu phủ B | 300 lít      | 2024-06-18    | Chưa thanh toán       | Giao hàng chậm | Hướng dẫn sử dụng | 2024-06-23     |
| 3   | Công ty Z | Dầu phủ C | 1000 lít     | 2024-06-10    | Đã thanh toán         | Không có | Không cần hỗ trợ | 2024-06-22     |
| 4   | Công ty ABC | Dầu phủ D | 750 lít      | 2024-06-12    | Đã thanh toán         | Không có | Cần hướng dẫn bảo dưỡng | 2024-06-24     |
| 5   | Công ty XYZ | Dầu phủ E | 200 lít      | 2024-06-19    | Chưa thanh toán       | Không có | Cần tư vấn về loại dầu phù hợp | 2024-06-21     |
| 6   | Công ty LMN | Dầu phủ F | 600 lít      | 2024-06-14    | Đã thanh toán         | Không có | Cần hướng dẫn về quy trình sử dụng | 2024-06-23     |
| 7   | Công ty PQR | Dầu phủ G | 450 lít      | 2024-06-16    | Đã thanh toán         | Không có | Cần tư vấn về cách bảo quản | 2024-06-25     |
| 8   | Công ty DEF | Dầu phủ H | 800 lít      | 2024-06-17    | Đã thanh toán         | Không có | Cần hướng dẫn về cách kiểm tra chất lượng | 2024-06-22     |
| 9   | Công ty GHI | Dầu phủ I | 550 lít      | 2024-06-13    | Chưa thanh toán       | Không có | Cần tư vấn về việc chọn lựa dầu | 2024-06-24     |
| 10  | Công ty JKL | Dầu phủ J | 350 lít      | 2024-06-11    | Đã thanh toán         | Giao hàng chậm | Cần hướng dẫn về cách xử lý sự cố | 2024-06-21     |


Dưới đây là bảng quản lý khách mời và hàng hóa:
| STT | Tên Khách Mời             | Số Lượng Hàng Hóa | Loại Hàng Hóa     | Ngày Nhận   | Địa Chỉ Giao       | Trạng Thái  | Mã Đơn Hàng | Thời Gian Giao Dự Kiến | Ghi Chú                |
| --- | ------------------------- | ------------------ | ----------------- | ----------- | ------------------ | ------------ | ----------- | ----------------------- | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A              | 5                  | Sách giáo trình    | 2024-06-20 | Hà Nội            | Đã nhận     | 123456      | 2024-06-21 10:00        | Cần giao trước 12h     |
| 2   | Trần Thị B                | 3                  | Bộ đồ chơi        | 2024-06-20 | Đà Nẵng           | Đang giao    | 123457      | 2024-06-22 14:00        | Không giao vào thứ 7   |
| 3   | Lê Minh C                 | 2                  | Đèn bàn học       | 2024-06-20 | Hồ Chí Minh       | Chưa giao    | 123458      | 2024-06-23 16:00        | Giao sau 17h           |
| 4   | Phạm Thị D                | 1                  | Laptop            | 2024-06-20 | Hải Phòng         | Đã nhận     | 123459      | 2024-06-21 11:00        | Cần kiểm tra hàng trước |
| 5   | Nguyễn Hoàng E            | 4                  | Bộ dụng cụ vẽ      | 2024-06-20 | Cần Thơ           | Đang giao    | 123460      | 2024-06-24 10:00        | Giao vào buổi sáng     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa cho các khách mời. Có thể thấy, chúng ta đã hoàn thành việc giao hàng cho hai khách mời là Nguyễn Văn A và Phạm Thị D. Đối với Trần Thị B và Nguyễn Hoàng E, hàng hóa đang trong quá trình giao. Riêng khách hàng Lê Minh C, hàng hóa vẫn chưa được giao. Mỗi khách mời đều có yêu cầu đặc biệt về thời gian và ngày giao hàng, điều này cần được chú ý để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Bảng đánh giá nhân viên dưới đây được thể hiện theo định dạng Markdown:
| Tên Nhân Viên | Điểm Đánh Giá | Mục Tiêu Đạt Được | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 9.2/10 | Hoàn thành 100% chỉ tiêu doanh số, tăng trưởng 15% so với quý trước | Xuất sắc trong việc quản lý và phát triển khách hàng mới |
| Trần Thị B | 8.5/10 | Hoàn thành 95% chỉ tiêu công việc, cải thiện quy trình làm việc hiệu quả hơn | Cần tiếp tục nâng cao kỹ năng giao tiếp và lãnh đạo |
| Lê Minh C | 7.8/10 | Hoàn thành 85% chỉ tiêu, có sự tiến bộ rõ rệt trong kỹ năng chuyên môn | Cần tập trung hơn vào việc quản lý thời gian và ưu tiên công việc |
Phân tích về bảng trên cho thấy Nguyễn Văn A là nhân viên xuất sắc nhất với điểm đánh giá cao nhất (9.2/10). Anh đã hoàn thành vượt mức chỉ tiêu doanh số, cùng với việc tăng trưởng mạnh mẽ so với quý trước. Trần Thị B và Lê Minh C cũng đã đạt được những kết quả đáng kể, nhưng vẫn còn một số khía cạnh cần cải thiện như kỹ năng giao tiếp, lãnh đạo và quản lý thời gian.


| STT | Tên Tài Sản | Tình Trạng | Ngày Kiểm Kê | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trường tiểu học Thuận An | Đang hoạt động | 2024-06-15 | Cần sửa chữa một số phòng học |
| 2 | Bệnh viện đa khoa Thuận An | Đang hoạt động | 2024-06-16 | Cần nâng cấp hệ thống máy móc |
| 3 | Sân vận động Thuận An | Đang hoạt động | 2024-06-17 | Cần cải tạo khu vực khán đài |
| 4 | Thư viện công cộng Thuận An | Đang hoạt động | 2024-06-18 | Cần bổ sung thêm sách mới |
| 5 | Nhà hát thành phố Thuận An | Ngừng hoạt động | 2024-06-19 | Cần tái thiết toàn bộ |
| 6 | Công viên giải trí Thuận An | Đang hoạt động | 2024-06-19 | Cần bảo dưỡng các trò chơi |
| 7 | Trung tâm thể dục thể thao | Đang hoạt động | 2024-06-20 | Cần nâng cấp phòng tập |
| 8 | Cầu vượt Thuận An | Đang hoạt động | 2024-06-20 | Cần kiểm tra định kỳ |
Bảng "Quản lý Kho Tài sản Công cộng Thuận An" cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của các tài sản công cộng tại thành phố. Hầu hết các tài sản như trường học, bệnh viện, sân vận động đều đang hoạt động nhưng cần có những cải tiến và nâng cấp để phục vụ tốt hơn cho cộng đồng. Đặc biệt, nhà hát thành phố hiện đang ngừng hoạt động và cần được tái thiết toàn bộ.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường hỗ trợ khách hàng | Đào tạo đội ngũ chăm sóc khách hàng | 2024-07-01 đến 2024-07-31 | Quản lý bộ phận đào tạo | Đang tiến hành | Chưa cập nhật | Cần thêm tài liệu đào tạo |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng | 2024-08-01 đến 2024-08-31 | Quản lý quan hệ khách hàng | Chưa bắt đầu | Chưa cập nhật | Cần chuẩn bị bảng câu hỏi khảo sát |
| 3 | Nâng cao hiệu suất | Tích hợp hệ thống quản lý CRM | 2024-09-01 đến 2024-09-30 | IT Manager | Chưa bắt đầu | Chưa cập nhật | Cần chọn nhà cung cấp CRM phù hợp |
| 4 | Xây dựng mối quan hệ dài hạn | Tổ chức sự kiện cho khách hàng thân thiết | 2024-10-01 đến 2024-10-31 | Quản lý Marketing | Chưa bắt đầu | Chưa cập nhật | Cần lập kế hoạch chi tiết cho sự kiện |
| 5 | Tối ưu hóa quy trình làm việc | Rà soát và cải tiến quy trình xử lý khiếu nại | 2024-11-01 đến 2024-11-30 | Giám đốc điều hành | Chưa bắt đầu | Chưa cập nhật | Cần phân tích dữ liệu từ quá khứ |
| 6 | Tăng cường tương tác | Tích cực sử dụng các kênh truyền thông xã hội | 2024-12-01 đến 2024-12-31 | Quản lý truyền thông | Chưa bắt đầu | Chưa cập nhật | Cần lập lịch đăng bài cụ thể |
| 7 | Cải thiện trải nghiệm khách hàng | Cập nhật và nâng cấp trang web | 2025-01-01 đến 2025-01-31 | Quản lý dự án | Chưa bắt đầu | Chưa cập nhật | Cần thảo luận với nhóm phát triển |
| 8 | Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ | Đầu tư vào quảng cáo và PR | 2025-02-01 đến 2025-02-28 | Giám đốc Marketing | Chưa bắt đầu | Chưa cập nhật | Cần lập kế hoạch ngân sách |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để tăng cường hỗ trợ khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, kết quả đạt được và ghi chú giúp theo dõi tiến độ và giải quyết bất kỳ vấn đề nào có thể phát sinh trong quá trình thực hiện.


| STT | Mục tiêu quản lý | Kế hoạch triển khai | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Công cụ hỗ trợ | Hiệu suất mong muốn | Rủi ro dự kiến | Kế hoạch dự phòng | Kết quả đạt được |
| --- | ---------------- | --------------------- | ------------------- | --------------- | -------------- | ----------------- | ------------- | ---------------- | ---------------- |
| 1   | Tối ưu hóa kho hàng | Xây dựng hệ thống quản lý kho tự động | 2024-07-15 | Quản trị viên kho | Phần mềm quản lý kho | Giảm 30% thời gian xử lý hàng hóa | Lỗi phần mềm, đào tạo nhân viên | Sử dụng phương pháp thủ công tạm thời | Chưa cập nhật |
| 2   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên | 2024-08-30 | Trưởng phòng Nhân sự | Chương trình đào tạo trực tuyến | Tăng 20% độ hài lòng của khách hàng | Nhân viên không tham gia tích cực | Tổ chức thêm các buổi huấn luyện | Chưa cập nhật |
| 3   | Tăng cường quản lý quan hệ khách hàng | Triển khai hệ thống CRM | 2024-10-01 | Giám đốc kinh doanh | Phần mềm CRM | Tăng 15% số lượng khách hàng quay lại | Khó khăn trong việc chuyển đổi dữ liệu | Dùng bảng Excel để quản lý tạm thời | Chưa cập nhật |
| 4   | Cải thiện quy trình nhập hàng | Xây dựng quy trình mới, hiệu quả hơn | 2024-12-31 | Quản lý chuỗi cung ứng | Sơ đồ quy trình | Giảm 25% thời gian nhập hàng | Kháng cự từ nhân viên | Tổ chức họp nhóm để giải quyết vấn đề | Chưa cập nhật |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng và hàng hóa. Mỗi mục tiêu đều có một kế hoạch triển khai cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, công cụ hỗ trợ, hiệu suất mong muốn, rủi ro dự kiến cùng với kế hoạch dự phòng. Bảng này giúp tổ chức nắm bắt rõ ràng tiến trình và kết quả đạt được của từng mục tiêu, từ đó điều chỉnh và cải tiến liên tục.


|STT| Mục tiêu tài chính | Số tiền (VND) | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Tình trạng |
|---|------------------|---------------|---------------------|-------------|------------|
|1 | Cải thiện cơ sở hạ tầng| 500,000,000 | 2024-06-20 đến 2024-12-31 | Ban quản lý đền núi Hầu | Đang tiến hành |
|2 | Tăng cường hoạt động quảng bá | 200,000,000 | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Phòng Marketing | Chưa bắt đầu |
|3 | Đầu tư vào hệ thống an ninh| 300,000,000 | 2024-08-01 đến 2024-11-30 | Ban kỹ thuật | Chưa bắt đầu |
|4 | Nâng cấp dịch vụ khách hàng | 150,000,000 | 2024-09-01 đến 2024-12-31 | Phòng Dịch vụ khách hàng | Chưa bắt đầu |
|5 | Xây dựng kế hoạch dự phòng| 100,000,000 | 2024-10-01 đến 2024-12-31 | Ban quản lý | Chưa bắt đầu |
|6 | Đầu tư vào đào tạo nhân viên | 50,000,000 | 2024-11-01 đến 2025-02-28 | Phòng Nhân sự | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của đền núi Hầu. Mục tiêu lớn nhất là cải thiện cơ sở hạ tầng với số tiền lên tới 500 triệu VND và đang trong quá trình thực hiện. Các mục tiêu khác như tăng cường quảng bá, nâng cấp dịch vụ khách hàng, đầu tư vào hệ thống an ninh và đào tạo nhân viên đều chưa bắt đầu nhưng đã được lập kế hoạch cụ thể về thời gian và ngân sách.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Điểm Loyalty | Thời Gian Gần Nhất |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | -------- | ----------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Sản phẩm X - 100k; 15/06/2024: Sản phẩm Y - 200k | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | 85 | 20/06/2024 |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678, lethib@gmail.com | 18/06/2024: Sản phẩm Z - 150k | Hài lòng | 70 | 18/06/2024 |
| 3   | Trần Anh C    | 0945678912, trananhc@gmail.com | 15/06/2024: Sản phẩm W - 300k | Trung lập | 60 | 15/06/2024 |
| 4   | Đặng Thị D    | 0978901234, dangthid@gmail.com | 12/06/2024: Sản phẩm V - 250k | Không hài lòng | 45 | 12/06/2024 |
| 5   | Phạm Văn E     | 0965432109, phamvane@gmail.com | 10/06/2024: Sản phẩm U - 180k | Rất hài lòng | 90 | 10/06/2024 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0956789012, nguyenthif@gmail.com | 08/06/2024: Sản phẩm T - 120k | Hài lòng | 75 | 08/06/2024 |
| 7   | Trần Văn G    | 0943210987, tranvang@gmail.com | 05/06/2024: Sản phẩm S - 220k | Trung lập | 65 | 05/06/2024 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau. Có thể nhận thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A và Phạm Văn E có điểm loyalty cao nhất, đồng thời cũng rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ. Trái lại, Đặng Thị D không hài lòng với giao dịch gần nhất. Những thông tin này sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt được hành vi mua sắm, mức độ hài lòng và lòng trung thành của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ và chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Tình Trạng Bảo Quản | Ngày Sửa Chữa Cuối Cùng | Dự Kiến Ngày Sửa Chữa Tiếp Theo | Ghi Chú |
|-------------|-------------------------|---------------------|--------------------------|----------------------------------|--------|
| SP001       | Bộ Trang Thiết Bị Tour 1| Tốt                 | 2024-05-20               | 2024-08-20                       |        |
| SP002       | Hiện Vật Trưng Bày 1     | Cần Sửa Chữa         | 2024-03-15               | 2024-06-30                       |        |
| SP003       | Bộ Trang Thiết Bị Tour 2| Tốt                 | 2024-04-25               | 2024-07-25                       |        |
| SP004       | Hiện Vật Trưng Bày 2     | Tốt                 | 2024-05-10               | 2024-09-10                       |        |
| SP005       | Bộ Trang Thiết Bị Tour 3| Cần Sửa Chữa         | 2024-02-28               | 2024-06-28                       |        |
| SP006       | Hiện Vật Trưng Bày 3     | Tốt                 | 2024-04-15               | 2024-08-15                       |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, tình trạng bảo quản, ngày sửa chữa cuối cùng và dự kiến ngày sửa chữa tiếp theo. Có thể thấy, một số trang thiết bị và hiện vật trưng bày đang trong tình trạng tốt, trong khi một số khác cần được sửa chữa. Việc lập kế hoạch sửa chữa dựa trên lịch trình này sẽ giúp đảm bảo rằng tất cả các mặt hàng đều hoạt động đúng cách và sẵn sàng phục vụ cho tour tham quan.


Dưới đây là bảng yêu cầu bồi thường dựa trên thông tin giả định:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Loại Hư Hỏng | Tình Trạng Yêu Cầu | Số Tiền Yêu Cầu Bồi Thường | Trạng Thái Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------------- | ------------------- | ------------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15   | Hư hỏng phần cứng | Đang xử lý         | 3,000,000 VND            | Chưa xử lý       |        |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16   | Mất dữ liệu     | Đã duyệt             | 5,000,000 VND            | Đang chờ thanh toán |        |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17   | Hư hỏng phần mềm | Đã duyệt             | 2,000,000 VND            | Đã thanh toán     |        |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18   | Hư hỏng màn hình | Đang xử lý         | 4,000,000 VND            | Chưa xử lý       |        |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 2024-06-19   | Hư hỏng pin      | Đã duyệt             | 1,000,000 VND            | Đang chờ thanh toán |        |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 5 yêu cầu bồi thường từ khách hàng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Có hai yêu cầu đã được duyệt và đang chờ thanh toán, một yêu cầu đã được xử lý và thanh toán, còn lại hai yêu cầu khác đang trong quá trình xử lý. Tổng số tiền yêu cầu bồi thường lên tới 15 triệu đồng.


Dưới đây là bảng theo dõi thay đổi thể tích và trọng lượng hạt cà phê:
| Ngày       | Thể Tích (cm³) | Trọng Lượng (g) |
|------------|-----------------|------------------|
| 2024-06-10 | 50              | 10               |
| 2024-06-11 | 52              | 10.5             |
| 2024-06-12 | 55              | 11               |
| 2024-06-13 | 57              | 11.5             |
| 2024-06-14 | 60              | 12               |
| 2024-06-15 | 62              | 12.5             |
| 2024-06-16 | 65              | 13               |
| 2024-06-17 | 67              | 13.5             |
| 2024-06-18 | 70              | 14               |
| 2024-06-19 | 72              | 14.5             |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng từ ngày 10 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024, thể tích và trọng lượng hạt cà phê đều tăng lên một cách ổn định. Cụ thể, thể tích tăng từ 50 cm³ lên 72 cm³, trong khi trọng lượng tăng từ 10g lên 14.5g. Điều này cho thấy quá trình nở của hạt cà phê diễn ra khá đồng đều qua từng ngày.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Kế hoạch Tội và Sự chết" trong quản lý tài chính:
| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Nguồn vốn | Trạng thái hiện tại | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------------------ | ------------------- | -------------- | -------- | ------------------ | ------ | -------------- |
| 1   | Giảm nợ            | 2024-2025           | 500,000,000 VND | Tiết kiệm & vay ngân hàng | Đang tiến hành | Cần tăng cường tiết kiệm | Quản trị viên tài chính |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | 2025                | 300,000,000 VND | Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh | Chưa bắt đầu | Cần nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng | Quản lý đầu tư |
| 3   | Mua bảo hiểm        | 2024                | 50,000,000 VND  | Thu nhập hàng tháng | Hoàn thành | Bảo hiểm đã được mua | Nhân viên kế toán |
| 4   | Tiết kiệm cho hưu trí | 2024-2030           | 100,000,000 VND/năm | Phần trăm lợi nhuận sau thuế | Đang tiến hành | Cần duy trì mức tiết kiệm ổn định | Quản lý nhân sự |
| 5   | Cải thiện cơ sở hạ tầng | 2026                | 800,000,000 VND | Vốn tự có & vay ngân hàng | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiết | Quản lý dự án |
| 6   | Xây dựng quỹ khẩn cấp | 2024-2025           | 200,000,000 VND | Lợi nhuận sau thuế | Đang tiến hành | Cần duy trì mức tiền mặt tối thiểu | Quản trị viên tài chính |
| 7   | Đầu tư vào công nghệ mới | 2025 | 400,000,000 VND | Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh | Chưa bắt đầu | Cần cập nhật thông tin về công nghệ mới | Quản lý công nghệ |


| Loại Bệnh | Thời Gian Phát Bệnh | Mức Độ Nghiêm Trọng | Triệu Chứng | Phương Pháp Điều Trị | Phản Hồi Bệnh Nhân | Chi Phí Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Viêm xoang cấp | 2024-01-15 | Trung bình | Đau đầu, nghẹt mũi, sốt nhẹ | Sử dụng thuốc kháng sinh, giảm đau | Cảm thấy tốt hơn sau 1 tuần điều trị | 3.500.000 VND |
| Viêm xoang mãn tính | 2023-12-01 | Cao | Đau mặt, chảy nước mũi, mệt mỏi | Sử dụng thuốc chống viêm, phẫu thuật nếu cần thiết | Cải thiện đáng kể sau 2 tháng điều trị | 15.000.000 VND |
| Viêm xoang dị ứng | 2024-03-01 | Thấp | Ngứa mũi, hắt hơi, khó thở | Tránh tiếp xúc với dị ứng chất, dùng thuốc chống dị ứng | Cảm thấy dễ chịu hơn sau khi tránh dị ứng chất | 2.000.000 VND |
| Viêm xoang nấm | 2024-02-10 | Rất cao | Đau dữ dội, sưng quanh mắt, sốt cao | Phẫu thuật và dùng thuốc chống nấm | Cần thời gian dài để hồi phục | 25.000.000 VND |
| Viêm xoang do vi khuẩn | 2024-04-20 | Trung bình | Đau đầu, nghẹt mũi, ho | Sử dụng thuốc kháng sinh | Cảm thấy khỏe mạnh sau 2 tuần điều trị | 4.000.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại bệnh viêm xoang khác nhau, từ thời điểm phát hiện, mức độ nghiêm trọng, đến phương pháp điều trị và phản hồi của bệnh nhân. Có thể thấy, chi phí điều trị tăng lên đáng kể khi mức độ nghiêm trọng của bệnh tăng lên, đặc biệt là trong trường hợp viêm xoang nấm. Ngoài ra, đa số bệnh nhân đều phản hồi tích cực sau quá trình điều trị.


Dưới đây là bảng chi phí tuân thủ thuế mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục Chi Phí | Kỳ I (2024) | Kỳ II (2024) | Kỳ III (2024) | Kỳ IV (2024) | Tổng Kế | Tăng/Giảm So Với Kỳ Trước |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Thuế Thu Nhập Doanh Nghiệp | 50,000,000 | 52,000,000 | 53,000,000 | 54,000,000 | 209,000,000 | +2,000,000 |
| 2   | Thuế GTGT | 30,000,000 | 31,000,000 | 32,000,000 | 33,000,000 | 126,000,000 | +1,000,000 |
| 3   | Thuế TNCN (Đóng thay nhân viên) | 20,000,000 | 21,000,000 | 22,000,000 | 23,000,000 | 86,000,000 | +1,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng chi phí tuân thủ thuế của công ty tăng đều qua từng kỳ. Đặc biệt, thuế thu nhập doanh nghiệp tăng từ 50 triệu lên đến 54 triệu từ kỳ I đến kỳ IV, tương tự với thuế GTGT và thuế TNCN. Điều này có thể phản ánh sự tăng trưởng ổn định của công ty hoặc cũng có thể do các quy định mới về thuế.


Bảng "Quản lý kho" có thể được thiết kế như sau:
| Mã Hàng | Số Lượng Tồn Kho | Hoạt Động |
| --- | --- | --- |
| DP01 | 250 | Nhập hàng: 50, Xuất hàng: 20 |
| DP02 | 300 | Nhập hàng: 30, Trả hàng: 10 |
| DP03 | 400 | Nhập hàng: 70, Xuất hàng: 30 |
| DP04 | 180 | Xuất hàng: 20 |
| DP05 | 200 | Nhập hàng: 50, Xuất hàng: 30 |
| DP06 | 220 | Nhập hàng: 40, Xuất hàng: 20 |
| DP07 | 280 | Nhập hàng: 30, Xuất hàng: 10 |
| DP08 | 350 | Nhập hàng: 50, Xuất hàng: 30 |
| DP09 | 420 | Nhập hàng: 70, Xuất hàng: 20 |
| DP10 | 380 | Nhập hàng: 40, Xuất hàng: 20 |
Từ bảng trên, ta thấy rằng số lượng đồng phục tồn kho hiện tại khá ổn định và đủ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Có một số mã hàng đã thực hiện cả hoạt động nhập và xuất hàng trong thời gian gần đây, cho thấy sự lưu thông hàng hóa diễn ra đều đặn. Đặc biệt, không có mặt hàng nào đang ở ngưỡng thấp cần phải nhập thêm hàng.