Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Địa Chỉ | Sản Phẩm Quan Tâm | Nhu Cầu | Đơn Đặt Hàng | Trạng Thái Đơn | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Vải Việt | Mr. Minh | Hà Nội | Vải than hoạt tính | 500m vải cho sản xuất khẩu trang | 500m | Đã giao hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | - |
| 2 | Công ty CP Dệt may Hải Phòng | Ms. Hoa | Hải Phòng | Vải than hoạt tính | 1000m vải cho sản xuất quần áo bảo hộ | 1000m | Đang xử lý | - | - |
| 3 | Công ty TNHH May Mặc Thành Công | Mr. Thắng | Đà Nẵng | Vải than hoạt tính | 800m vải cho sản xuất khẩu trang y tế | 800m | Đã giao hàng | Hài lòng, nhưng mong giá cả cạnh tranh hơn | - |
| 4 | Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Hoàng Anh | Ms. Lan | TP.HCM | Vải than hoạt tính | 600m vải cho sản xuất khẩu trang chống bụi | 600m | Đã giao hàng | Khác biệt về chất lượng so với nhà cung cấp trước | - |
| 5 | Công ty TNHH Sản Xuất Dệt May Áo Gió | Mr. Hùng | Cần Thơ | Vải than hoạt tính | 750m vải cho sản xuất khẩu trang chống ô nhiễm | 750m | Đang xử lý | - | - |
| 6 | Công ty TNHH Sản Xuất Dệt May Đồng Phú | Ms. Thủy | Đồng Nai | Vải than hoạt tính | 900m vải cho sản xuất khẩu trang chống vi khuẩn | 900m | Đã giao hàng | Rất hài lòng | - |
| 7 | Công ty TNHH Sản Xuất Dệt May Bình Minh | Mr. Sơn | Bình Dương | Vải than hoạt tính | 1000m vải cho sản xuất khẩu trang chống virus | 1000m | Đang xử lý | - | - |
| 8 | Công ty TNHH Sản Xuất Dệt May Trường Thịnh | Ms. Diễm | Long An | Vải than hoạt tính | 700m vải cho sản xuất khẩu trang chống bụi | 700m | Đã giao hàng | Hài lòng | - |
| 9 | Công ty TNHH Sản Xuất Dệt May Tân Tiến | Mr. Tuấn | Bến Tre | Vải than hoạt tính | 650m vải cho sản xuất khẩu trang chống vi khuẩn | 650m | Đã giao hàng | Hài lòng, nhưng mong có chính sách ưu đãi cho đơn hàng lớn | - |
| 10 | Công ty TNHH Sản Xuất Dệt May Đại Lợi | Ms. Yến | Vĩnh Long | Vải than hoạt tính | 850m vải cho sản xuất khẩu trang chống virus | 850m | Đang xử lý | - | - |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đang quan tâm và đặt hàng sản phẩm vải than hoạt tính. Có thể thấy, nhu cầu mua hàng của các khách hàng khá đa dạng từ 500 đến 1000 mét vải. Một số khách hàng đã nhận hàng và phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm. Điều này cho thấy sự thành công trong việc cung cấp sản phẩm đúng tiêu chuẩn và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| STT | Tên Sách | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Vị Trí Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------- | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | --------- | ------- |
| 1   | "Hành trình khám phá vũ trụ" | 200 | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Khu A, Rack 1 | Còn hàng | Sách mới nhập, chất lượng tốt |
| 2   | "Sức mạnh của tư duy tích cực" | 150 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Khu B, Rack 2 | Còn hàng | Sách sắp hết, cần bổ sung thêm |
| 3   | "Bí quyết làm giàu từ Warren Buffett" | 100 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Khu C, Rack 3 | Còn hàng | Sách đã bán được một nửa |
| 4   | "Lịch sử thế giới qua những bức tranh" | 120 | 2024-06-03 | 2024-06-20 | Khu D, Rack 4 | Còn hàng | Sách đang được yêu cầu nhiều |
| 5   | "Chinh phục đỉnh Everest" | 80 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Khu E, Rack 5 | Còn hàng | Sách sắp hết, cần đặt mua thêm |
| 6   | "Những câu chuyện về lòng can đảm" | 90 | 2024-05-30 | 2024-06-10 | Khu F, Rack 6 | Còn hàng | Sách còn ít, cần kiểm tra lại |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho lưu trữ sách. Mỗi dòng đại diện cho một loại sách khác nhau, bao gồm tên sách, số lượng hiện có, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, vị trí trong kho, tình trạng và ghi chú. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng một số sách như "Sức mạnh của tư duy tích cực" và "Chinh phục đỉnh Everest" sắp hết hàng và cần phải đặt mua thêm. Đồng thời, thông tin về vị trí cụ thể trong kho giúp việc tìm kiếm và quản lý trở nên dễ dàng hơn.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách thăm quan và đoàn kết với Quần đảo Trường Sa:
| STT | Tên Khách Thăm Quan | Số Lượng Trong Đoàn | Ngày Thăm Quan | Mục Đích Thăm Quan | Dịch Vụ Sử Dụng | Đánh Giá |
| --- | ------------------- | -------------------- | -------------- | ----------------- | --------------- | --------- |
| 1   | Đoàn khách từ Hà Nội | 25 người             | 2024-06-15     | Nghiên cứu lịch sử | Thuê tàu, hướng dẫn viên | Rất hài lòng |
| 2   | Học sinh trường THPT A | 30 người             | 2024-06-18     | Giáo dục quốc phòng | Thuê tàu, ăn trưa trên đảo | Hài lòng |
| 3   | Cựu chiến binh TP.HCM | 15 người             | 2024-06-20     | Tri ân, thăm viếng | Thuê tàu, cung cấp đồ lễ | Rất hài lòng |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng các đoàn khách thăm quan chủ yếu đến từ Hà Nội, TP.HCM và học sinh một trường THPT. Họ đã chọn quần đảo Trường Sa làm điểm đến với mục đích đa dạng như nghiên cứu lịch sử, giáo dục quốc phòng hay tri ân. Đặc biệt, tất cả các đoàn khách đều đánh giá cao dịch vụ tại đây, từ việc thuê tàu, hướng dẫn viên cho đến việc cung cấp ăn uống và đồ lễ.


Dưới đây là bảng "Quản lý đầu tư và phát triển" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Số Tiền Đầu Tư (triệu VND) | Thời Gian Hoàn Thành (tháng) | Lợi Nhuận Dự Kiến (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Dự án Xanh | 500 | 12 | 700 |
| Dự án Công nghệ | 800 | 18 | 1200 |
| Dự án Dịch vụ | 300 | 6 | 450 |
| Dự án Sản xuất | 1000 | 24 | 1500 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về bốn dự án khác nhau mà công ty đang quản lý. Dự án Sản xuất, với số tiền đầu tư lớn nhất (1 tỷ VND), cũng hứa hẹn mang lại lợi nhuận cao nhất (1.5 tỷ VND), nhưng đòi hỏi thời gian hoàn thành dài nhất (24 tháng). Ngược lại, Dự án Dịch vụ với số vốn đầu tư ít nhất (300 triệu VND) chỉ mất nửa năm để hoàn thành và dự kiến mang lại lợi nhuận khá tốt (450 triệu VND).


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Aqua City" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tháng | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Dự Kiến Thu | Dự Kiến Chi | Chênh Lệch |
| --- | ---- | ------- | ---- | ------ | -------- | -------- | --------- |
| 1   | 01/2024 | 500,000,000 | 300,000,000 | 200,000,000 | 550,000,000 | 320,000,000 | -50,000,000 |
| 2   | 02/2024 | 550,000,000 | 320,000,000 | 230,000,000 | 600,000,000 | 350,000,000 | -30,000,000 |
| 3   | 03/2024 | 600,000,000 | 350,000,000 | 250,000,000 | 650,000,000 | 380,000,000 | -30,000,000 |
| 4   | 04/2024 | 650,000,000 | 380,000,000 | 270,000,000 | 700,000,000 | 400,000,000 | -20,000,000 |
| 5   | 05/2024 | 700,000,000 | 400,000,000 | 300,000,000 | 750,000,000 | 420,000,000 | -10,000,000 |
| 6   | 06/2024 | 750,000,000 | 420,000,000 | 330,000,000 | 800,000,000 | 450,000,000 | 0 |
| 7   | 07/2024 | 800,000,000 | 450,000,000 | 350,000,000 | 850,000,000 | 480,000,000 | 10,000,000 |
| 8   | 08/2024 | 850,000,000 | 480,000,000 | 370,000,000 | 900,000,000 | 500,000,000 | 20,000,000 |
| 9   | 09/2024 | 900,000,000 | 500,000,000 | 400,000,000 | 950,000,000 | 520,000,000 | 30,000,000 |
| 10  | 10/2024 | 950,000,000 | 520,000,000 | 430,000,000 | 1,000,000,000 | 550,000,000 | 40,000,000 |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy rằng Aqua City đã đạt được lợi nhuận ổn định từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2024. Mặc dù thu nhập thực tế và chi phí đều tăng lên theo thời gian, nhưng lợi nhuận cũng tăng tương ứng. Đặc biệt từ tháng 6 trở đi, thu nhập thực tế đã vượt qua dự kiến, tạo ra chênh lệch tích cực. Điều này cho thấy quản lý tài chính của Aqua City đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tu dưỡng tâm tính, rèn luyện thân tâm | Đạt được trạng thái bình an, thanh tịnh trong tâm hồn | Mỗi ngày, sau khi thức dậy và trước khi đi ngủ | Người thực hành sẽ cảm nhận được sự thay đổi tích cực về mặt tinh thần, giảm stress, tăng cường sức khỏe thể chất |
| 2 | Thực hành các nghi lễ cúng bái một cách trang nghiêm | Tôn vinh tổ tiên và thánh hiền, nuôi dưỡng lòng biết ơn | Ngày rằm và mùng một hàng tháng | Cảm nhận được sự kết nối với thế giới tâm linh, lòng tôn kính đối với những giá trị văn hóa truyền thống gia đình và dân tộc |
| 3 | Sống theo lối sống trong sạch, lành mạnh | Xây dựng cuộc sống cân bằng giữa tinh thần và thể chất | Hàng ngày, qua từng lựa chọn ăn uống, sinh hoạt | Sức khỏe cải thiện, tinh thần sảng khoái, hạnh phúc từ việc sống đúng với lương tâm và giá trị đạo đức |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Trong Sạch Tâm Linh". Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện cụ thể và kết quả mong muốn. Điểm chung của tất cả những mục tiêu này là hướng tới việc nâng cao chất lượng cuộc sống, không chỉ ở mức độ vật chất mà còn ở cả tinh thần. Qua đó, người thực hành có thể tìm thấy sự cân bằng giữa cuộc sống đời thường và thế giới tâm linh.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho nông nghiệp" theo yêu cầu:
|Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|--- | --- | --- |
|Hạt giống lúa ngắn ngày | 500kg | 2024-06-15 |
|Phân bón hữu cơ | 300 bao | 2024-06-16 |
|Thuốc trừ sâu sinh học | 100 lít | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy thông tin về các loại sản phẩm đang có trong kho nông nghiệp. Cụ thể, kho hiện đang cung cấp hạt giống lúa ngắn ngày với số lượng 500kg, phân bón hữu cơ với 300 bao và thuốc trừ sâu sinh học với 100 lít. Tất cả những mặt hàng này đã được nhập kho từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Đoàn cơ sở Phòng Cảnh sát hình sự" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
|-----|--------------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|-----------|
| 1   | Lương nhân viên | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 300,000,000 |
| 2   | Chi phí văn phòng | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 60,000,000 |
| 3   | Chi phí hoạt động | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 90,000,000 |
| 4   | Chi phí đào tạo | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 30,000,000 |
| 5   | Chi phí khác | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 30,000,000 |
| 6   | Tổng chi | 85,000,000 | 85,000,000 | 85,000,000 | 85,000,000 | 85,000,000 | 85,000,000 | 510,000,000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc phân bổ ngân sách của Quỹ Đoàn cơ sở Phòng Cảnh sát hình sự trong nửa đầu năm. Lương nhân viên chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi, khoảng 60% tổng chi mỗi tháng. Ngoài ra, các mục chi tiêu khác như chi phí văn phòng, hoạt động, đào tạo và các chi phí khác đều được duy trì ổn định từ tháng này sang tháng khác. Tổng chi tiêu trong 6 tháng đầu năm là 510 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho "Món quà và thư từ gửi Bích" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhận | Ngày Dự Kiến Gửi | Địa Chỉ Gửi | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | --------- | ----------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Áo sơ mi nữ  | 2        | Còn hàng   | 2024-06-15 | 2024-06-22       | Hà Nội      |         |
| 2   | Quần jeans   | 1        | Còn hàng   | 2024-06-16 | 2024-06-23       | Hà Nội      |         |
| 3   | Váy hoa      | 1        | Còn hàng   | 2024-06-17 | 2024-06-24       | Hà Nội      |         |
| 4   | Sách học    | 3        | Còn hàng   | 2024-06-18 | 2024-06-25       | Hà Nội      |         |
| 5   | Bút viết     | 5        | Còn hàng   | 2024-06-19 | 2024-06-26       | Hà Nội      |         |
| 6   | Kẹp tóc     | 10       | Còn hàng   | 2024-06-20 | 2024-06-27       | Hà Nội      |         |
| 7   | Thư tay      | 1        | Còn hàng   | 2024-06-20 | 2024-06-27       | Hà Nội      |         |
Bảng trên thể hiện rõ thông tin về các mặt hàng được dự định gửi cho Bích. Các sản phẩm bao gồm quần áo, sách, bút viết, kẹp tóc và một lá thư tay. Tất cả các mặt hàng đều còn sẵn trong kho và đã được nhận từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Theo kế hoạch, tất cả sẽ được gửi đi từ ngày 22 đến 27 tháng 6 năm 2024. Địa điểm nhận hàng đều ở Hà Nội.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Chức Vụ | Công Ty | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Thời Gian Đăng Ký | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Giám Đốc | Công ty TNHH ABC | 0987654321 | nguyenvana@abc.com | Hà Nội | 2024-06-10 | Đã xác nhận |
| 2 | Trần Thị B | Phó Giám Đốc | Công ty Cổ phần XYZ | 0987654320 | tranthib@xyz.com | TP.HCM | 2024-06-12 | Đã xác nhận |
| 3 | Lê Minh C | Trưởng Phòng | Công ty TNHH 123 | 0987654319 | leminhc@123.com | Đà Nẵng | 2024-06-13 | Đang chờ xác nhận |
| 4 | Phạm Thị D | Quản Lý Dự Án | Công ty Cổ phần DEF | 0987654318 | phamthid@def.com | Hải Phòng | 2024-06-14 | Đã hủy |
| 5 | Hoàng Văn E | Trợ Lý Tổng Giám Đốc | Công ty TNHH GHI | 0987654317 | hoangvane@ghi.com | Cần Thơ | 2024-06-15 | Đã xác nhận |
| 6 | Nguyễn Thị F | Trưởng Ban Kinh Doanh | Công ty Cổ phần JKL | 0987654316 | nguyenthif@jkl.com | Huế | 2024-06-16 | Đã xác nhận |
| 7 | Trần Văn G | Giám Đốc Kỹ Thuật | Công ty TNHH MNO | 0987654315 | tranvang@mno.com | Nha Trang | 2024-06-17 | Đã xác nhận |
| 8 | Bùi Thị H | Nhân Viên Kinh Doanh | Công ty Cổ phần PQR | 0987654314 | buithih@pqr.com | Vũng Tàu | 2024-06-18 | Đã xác nhận |
| 9 | Nguyễn Văn I | Trưởng Phòng Nhân Sự | Công ty TNHH STU | 0987654313 | nguyenvani@stu.com | Bình Dương | 2024-06-19 | Đã xác nhận |


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho việc thờ cúng và lễ bái:
| STT | Mục chi tiêu  | Chi tiết | Kinh phí dự kiến (VND) | Thời gian thực hiện | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------------ | -------- | --------------------- | ------------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Mua sắm đồ cúng | Trái cây, hoa quả, hương, nến... | 500,000 | Hàng tháng | Đảm bảo chất lượng và tươi ngon | Người quản lý nhà |
| 2   | Sửa chữa, vệ sinh bàn thờ | Vệ sinh, làm mới, thay thế vật dụng hỏng | 300,000 | Mỗi quý | Thực hiện theo nhu cầu | Người quản lý nhà |
| 3   | Lễ bái định kỳ | Tổ chức lễ bái vào các ngày lễ, tết | 1,000,000 | Theo lịch | Phù hợp với phong tục địa phương | Người chủ trì gia đình |
| 4   | Cúng dường | Cúng dường cho chùa, từ thiện | 500,000 | Hàng tháng | Dựa trên khả năng tài chính | Người chủ trì gia đình |
| 5   | Khác | Các chi phí không lường trước được | 200,000 | Không xác định | Dành sẵn để ứng phó tình huống bất ngờ | Người quản lý nhà |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch chi tiêu tài chính liên quan đến việc thờ cúng và lễ bái. Có thể thấy, khoản chi lớn nhất là cho việc tổ chức lễ bái định kỳ, sau đó là mua sắm đồ cúng hàng tháng. Ngoài ra, cũng đã dành một khoản kinh phí nhỏ để sửa chữa, vệ sinh bàn thờ và cúng dường. Đặc biệt, có một khoản dự phòng để đối phó với những chi phí không lường trước được.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Hết Hàng Dự Kiến | Số Lượng Cần Đặt Mới | Trạng Thái | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính xách tay HP | 50 | 2024-07-30 | 100 | Cần đặt hàng | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Sản phẩm đang khan hiếm. |
| 2 | Bộ nhớ USB SanDisk | 120 | 2024-08-15 | 0 | Đủ hàng | 2024-06-20 | Lê Thị B | Không cần đặt hàng mới. |
| 3 | Chuột không dây Logitech | 30 | 2024-06-25 | 50 | Cần đặt hàng | 2024-06-20 | Trần Văn C | Sắp hết hàng, cần đặt thêm. |
| 4 | Tai nghe Bluetooth Sony | 75 | 2024-09-10 | 0 | Đủ hàng | 2024-06-20 | Phạm Thị D | Đủ số lượng để bán. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hàng hóa trong kho vào ngày 20/06/2024. Có thể thấy, máy tính xách tay HP và chuột không dây Logitech đều sắp hết hàng và cần phải đặt thêm hàng mới. Trong khi đó, bộ nhớ USB SanDisk và tai nghe Bluetooth Sony vẫn còn đủ số lượng, không cần phải đặt mua thêm.


| STT | Mục chi tiết | Kế hoạch tiết kiệm |
| --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí mua đồ cúng | Chuyển sang sử dụng các vật phẩm có thể tái sử dụng, giảm thiểu việc mua mới. |
| 2 | Thực đơn cúng | Lựa chọn thực đơn phù hợp, cân đối giữa chất lượng và giá cả, tránh lãng phí. |
| 3 | Dịch vụ tổ chức | Tự tổ chức thay vì thuê dịch vụ, giảm bớt chi phí không cần thiết. |
| 4 | Quà tặng cho khách mời | Chọn quà tặng ý nghĩa nhưng kinh tế, hoặc không cần thiết phải có. |
Bảng trên liệt kê 4 kế hoạch cụ thể để tiết kiệm chi phí trong việc thờ cúng. Đầu tiên, việc chuyển sang sử dụng các vật phẩm có thể tái sử dụng giúp giảm bớt việc mua sắm liên tục. Tiếp theo, việc lựa chọn thực đơn cẩn thận không chỉ đảm bảo chất lượng mà còn giúp kiểm soát ngân sách. Thứ ba, tự tổ chức sự kiện thay vì thuê dịch vụ cũng là một cách hiệu quả để tiết kiệm. Cuối cùng, việc xem xét lại việc tặng quà cho khách mời cũng giúp giảm bớt một phần đáng kể của chi phí.


Dưới đây là bảng thông tin về kích thước vali kéo phù hợp với thời gian chuyến đi:
| Thời gian chuyến đi | Kích thước vali (Dài x Rộng x Cao) | Trọng lượng tối đa | Số lượng quần áo | Số lượng giày | Số lượng phụ kiện | Số lượng mỹ phẩm | Số lượng sách/đồ đọc | Ghi chú |
|---------------------|------------------------------------|-------------------|------------------|--------------|------------------|-----------------|----------------------|--------|
| 1 - 3 ngày          | 55 x 40 x 20 cm                    | 7 kg              | 3 bộ            | 1 đôi        | ít                | ít               | ít                     | Vali cỡ nhỏ |
| 4 - 6 ngày          | 60 x 40 x 25 cm                    | 10 kg             | 5 bộ            | 2 đôi        | trung bình       | trung bình      | trung bình           | Vali cỡ trung |
| 7 - 10 ngày         | 65 x 45 x 28 cm                    | 15 kg             | 7 bộ            | 3 đôi        | nhiều            | nhiều           | nhiều                 | Vali cỡ lớn |
| Trên 10 ngày        | 70 x 50 x 30 cm                    | 20 kg             | 10 bộ trở lên   | 4 đôi trở lên| nhiều            | nhiều           | nhiều                 | Vali cỡ siêu lớn |
Bảng trên cho thấy, tùy thuộc vào thời gian của chuyến đi mà bạn nên lựa chọn kích thước vali phù hợp. Đối với những chuyến đi ngắn từ 1 đến 3 ngày, một chiếc vali nhỏ gọn có kích thước 55 x 40 x 20 cm sẽ đủ để chứa đồ. Ngược lại, nếu bạn dự định đi xa hơn trong khoảng thời gian dài hơn 10 ngày, một chiếc vali cỡ siêu lớn 70 x 50 x 30 cm sẽ đảm bảo đủ không gian cho tất cả đồ dùng cá nhân.


Bảng dưới đây mô tả tình hình tài chính của doanh nghiệp từ tháng 1 đến tháng 7 năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Ngân Sách Dự Án 1 (VND) | Ngân Sách Dự Án 2 (VND) | Ngân Sách Dự Án 3 (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|--------------------------|--------------------------|--------------------------|
| 1     | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     | 100,000,000              | 50,000,000               | 30,000,000               |
| 2     | 550,000,000     | 320,000,000   | 230,000,000     | 110,000,000              | 55,000,000               | 33,000,000               |
| 3     | 600,000,000     | 330,000,000   | 270,000,000     | 120,000,000              | 60,000,000               | 36,000,000               |
| 4     | 650,000,000     | 340,000,000   | 310,000,000     | 130,000,000              | 65,000,000               | 39,000,000               |
| 5     | 700,000,000     | 350,000,000   | 350,000,000     | 140,000,000              | 70,000,000               | 42,000,000               |
| 6     | 750,000,000     | 360,000,000   | 390,000,000     | 150,000,000              | 75,000,000               | 45,000,000               |
| 7     | 800,000,000     | 370,000,000   | 430,000,000     | 160,000,000              | 80,000,000               | 48,000,000               |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng thu nhập hàng tháng của doanh nghiệp đang tăng dần theo thời gian. Đồng thời, lợi nhuận cũng tăng lên đáng kể, cho thấy khả năng quản lý chi phí hiệu quả. Ngân sách dành cho từng dự án cũng tăng đều, phản ánh sự đầu tư ổn định vào các dự án kinh doanh.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Tình Trạng Giao Dịch | Phản Hồi | Yêu Cầu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------------------- | -------- | ------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Đang Xử Lý           | Chưa Có  | Cần Hỗ Trợ Vận Chuyển | Khách Hàng Mới |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-18    | Hoàn Thành            | Rất Hài Lòng | Không Có | Khách Hàng Thường Xuyên |
| 3   | Lê Minh C      | 2024-06-20    | Đang Xử Lý           | Chưa Có  | Cần Tư Vấn Sản Phẩm | Khách Hàng Tiềm Năng |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình giao dịch của từng khách hàng. Chúng ta có thể thấy, cả Nguyễn Văn A và Lê Minh C đều đang trong quá trình giao dịch với yêu cầu cụ thể là hỗ trợ vận chuyển và tư vấn sản phẩm. Trong khi đó, Trần Thị B đã hoàn thành giao dịch và cho phản hồi tích cực. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được trạng thái hiện tại của từng khách hàng và điều chỉnh chiến lược tiếp cận phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Fan hâm mộ Quân Vương Bất Diệt" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email                | Mức Độ Yêu Thích | Ghi Chú |
|---- |----------------|------------|----------|----------------|----------------------|------------------|---------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | 1990-03-25| Hà Nội  | 0987654321     | nguyenvana@gmail.com | Cao              | Fan từ mùa đầu tiên |
| 2   | Trần Thị B      | 1995-07-12| Đà Nẵng | 0912345678     | tranthib@gmail.com   | Trung bình       | Thích nhân vật chính |
| 3   | Lê Xuân C       | 1985-11-30| TP.HCM  | 0934567890     | lexuanc@gmail.com    | Rất cao          | Thích phần âm nhạc trong phim |
| 4   | Phạm Thị D      | 2000-02-14| Hải Phòng| 0956789012     | phamthid@gmail.com   | Cao              | Thích diễn xuất của dàn diễn viên |
| 5   | Đỗ Minh E       | 1992-08-20| Cần Thơ  | 0978901234     | domine@gmail.com     | Trung bình       | Thích nội dung phim |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 1988-12-01| Huế     | 0965432109     | nguyenthif@gmail.com | Rất cao          | Fan ruột, tham gia mọi hoạt động liên quan |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 thành viên của nhóm fan "Quân Vương Bất Diệt". Họ đến từ nhiều nơi khác nhau trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM, Hải Phòng, Cần Thơ và Huế. Mức độ yêu thích của họ đối với bộ phim cũng rất đa dạng, từ trung bình đến rất cao, thể hiện sự đa dạng trong cộng đồng fan hâm mộ.


Dưới đây là bảng "Tệp Tờ Khai" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên tệp             | Kích thước tệp | Đường dẫn lưu trữ                 | Ngày tạo       | Tình trạng   | Người nộp     |
|-----|---------------------|----------------|------------------------------------|----------------|--------------|----------------|
| 1   | Thuế_TT_2024_Q1.pdf | 1.5MB          | /storage/tax/2024/Q1/Thuế_TT_2024_Q1 | 2024-03-30     | Đã nộp      | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Thuế_TT_2024_Q2.pdf | 1.7MB          | /storage/tax/2024/Q2/Thuế_TT_2024_Q2 | 2024-06-15     | Chưa nộp     | Lê Thị B       |
| 3   | Thuế_TT_2023_Q4.pdf | 1.3MB          | /storage/tax/2023/Q4/Thuế_TT_2023_Q4 | 2024-01-10     | Đã nộp      | Trần Văn C     |
| 4   | Thuế_TT_2022_Q3.pdf | 1.9MB          | /storage/tax/2022/Q3/Thuế_TT_2022_Q3 | 2022-10-05     | Đã nộp      | Nguyễn Thị D   |
| 5   | Thuế_TT_2021_Q2.pdf | 1.6MB          | /storage/tax/2021/Q2/Thuế_TT_2021_Q2 | 2021-06-20     | Chưa nộp     | Phạm Văn E     |
| 6   | Thuế_TT_2020_Q1.pdf | 1.4MB          | /storage/tax/2020/Q1/Thuế_TT_2020_Q1 | 2020-03-30     | Đã nộp      | Hoàng Thị F    |
| 7   | Thuế_TT_2019_Q4.pdf | 1.8MB          | /storage/tax/2019/Q4/Thuế_TT_2019_Q4 | 2020-01-10     | Đã nộp      | Nguyễn Văn G   |
| 8   | Thuế_TT_2018_Q3.pdf | 2.1MB          | /storage/tax/2018/Q3/Thuế_TT_2018_Q3 | 2018-10-05     | Chưa nộp     | Trần Thị H     |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý các tờ khai thuế, bao gồm tên tệp, kích thước, đường dẫn lưu trữ, ngày tạo, tình trạng đã nộp hay chưa và người nộp. Có thể thấy rằng, trong số 8 tờ khai được liệt kê, có 5 tờ khai đã được nộp thành công, trong khi 3 tờ khai khác vẫn đang chờ xử lý. Điều này giúp cho việc theo dõi và quản lý hồ sơ thuế trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Thống Kê Dữ Liệu Khách Hàng - Phụ Huynh" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Số Lượng Con |
|----------------|-----------------|----------------|-------|---------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | a@gmail.com | 2             |
| KH002          | Lê Thị B        | 0912345678     | b@gmail.com | 1             |
| KH003          | Trần Văn C     | 0945678912     | c@gmail.com | 3             |
| KH004          | Phạm Thị D      | 0978901234     | d@gmail.com | 2             |
| KH005          | Nguyễn Thị E    | 0965432187     | e@gmail.com | 1             |
| KH006          | Đặng Văn F      | 0932109876     | f@gmail.com | 2             |
| KH007          | Bùi Thị G       | 0921098765     | g@gmail.com | 1             |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết của 7 khách hàng, đều là các phụ huynh có con đang sử dụng dịch vụ. Trong số này, có 3 khách hàng có 2 hoặc nhiều hơn con em đang sử dụng dịch vụ. Điều này cho thấy tiềm năng lớn trong việc mở rộng và giữ chân khách hàng hiện tại. Đồng thời, chúng ta cũng cần chú trọng vào việc cung cấp dịch vụ chất lượng để đáp ứng nhu cầu của cả những khách hàng chỉ có một con đang sử dụng dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Nhu Cầu Chống Thấm Dột | Ngân Sách Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | Nhà ở cũ, cần chống thấm cho mái nhà và tường ngoài | 50 triệu VND |
| Trần Thị B | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | Căn hộ mới xây, muốn ngăn ngừa thấm dột từ sớm | 80 triệu VND |
| Lê Minh C | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | Chung cư cao tầng, cần giải pháp chống thấm cho ban công | 30 triệu VND |
| Hoàng Anh D | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | Biệt thự ven biển, cần biện pháp chống thấm hiệu quả | 150 triệu VND |
| Phạm Thị E | 111 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | Nhà ở gần sông, thường xuyên bị thấm dột do nước ngầm | 70 triệu VND |
| Nguyễn Văn F | 121 Đường Q, Phường R, Quận S, Nha Trang | Cửa hàng bán lẻ, cần chống thấm cho khu vực kho | 40 triệu VND |
| Trần Thị G | 131 Đường T, Phường U, Quận V, Huế | Nhà ở trong khu đô thị mới, muốn đảm bảo không bị thấm dột | 60 triệu VND |
| Đặng Văn H | 141 Đường W, Phường X, Quận Y, Vũng Tàu | Căn hộ chung cư, cần chống thấm cho phòng tắm | 20 triệu VND |
| Đỗ Thị I | 151 Đường Z, Phường AA, Quận BB, Quảng Ninh | Nhà nghỉ ven biển, cần chống thấm toàn bộ | 100 triệu VND |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng đang có nhu cầu sử dụng dịch vụ chống thấm dột. Mỗi khách hàng đều có ngân sách dự kiến riêng, từ thấp nhất là 20 triệu VND đến cao nhất là 150 triệu VND. Các nhu cầu chống thấm dột cũng rất đa dạng, từ việc chống thấm cho mái nhà, tường, ban công, phòng tắm đến việc chống thấm toàn bộ cho biệt thự hoặc nhà nghỉ. Điều này cho thấy sự linh hoạt và chuyên nghiệp trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng mà công ty đang hướng tới.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý tài khoản ngân hàng:
| STT | Số Tài Khoản | Tên Chủ Tài Khoản | Loại Tài Khoản | Ngày Mở | Số Dư Hiện Tại | Trạng Thái | Giới Hạn Giao Dịch | Lãi Suất |
| --- | -------------- | ------------------ | --------------- | -------- | --------------- | ---------- | ----------------- | -------- |
| 1   | 1234567890     | Nguyễn Văn A        | Tiết Kiệm       | 2022-01-01 | 50,000,000 VND | Hoạt Động | 100,000,000 VND/ ngày | 5% / năm |
| 2   | 0987654321     | Trần Thị B         | Thanh Toán      | 2023-06-01 | 10,000,000 VND | Hoạt Động | 500,000,000 VND/ ngày | 0% / năm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai tài khoản ngân hàng. Tài khoản đầu tiên thuộc chủ tài khoản Nguyễn Văn A, mở vào ngày 01 tháng 01 năm 2022 với số dư hiện tại là 50 triệu đồng. Đây là một tài khoản tiết kiệm với giới hạn giao dịch lên đến 100 triệu đồng mỗi ngày và lãi suất 5% mỗi năm. Tài khoản thứ hai thuộc Trần Thị B, được mở vào ngày 01 tháng 06 năm 2023. Đây là tài khoản thanh toán với số dư 10 triệu đồng và giới hạn giao dịch lên tới 500 triệu đồng mỗi ngày, không có lãi suất.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Khách Hàng Và Đối Tác Thương Mại" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH ABC | 123 Đường Bạch Đằng, Hà Nội | 0987654321 | abc@company.com | Cung cấp nguyên liệu xây dựng | Hoạt động |
| 2 | Công Ty Cổ Phần XYZ | 456 Đường Nguyễn Trãi, TP.HCM | 0912345678 | xyz@company.com | Dịch vụ tư vấn tài chính | Ngừng hoạt động |
| 3 | Công Ty TNHH 123 | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Đà Nẵng | 0987654320 | 123@company.com | Thiết kế và thi công nội thất | Hoạt động |
| 4 | Công Ty Cổ Phần DEF | 101 Đường Hai Bà Trưng, Hải Phòng | 0912345679 | def@company.com | Sản xuất đồ gia dụng | Hoạt động |
| 5 | Công Ty TNHH GHI | 111 Đường Lý Thường Kiệt, Cần Thơ | 0987654322 | ghi@company.com | Dịch vụ vận chuyển hàng hóa | Hoạt động |
| 6 | Công Ty Cổ Phần JKL | 121 Đường Nguyễn Văn Bé, Bình Dương | 0912345677 | jkl@company.com | Sản xuất và phân phối thực phẩm | Ngừng hoạt động |
| 7 | Công Ty TNHH MNO | 131 Đường Lê Duẩn, Nha Trang | 0987654323 | mno@company.com | Dịch vụ du lịch và khách sạn | Hoạt động |
| 8 | Công Ty Cổ Phần PQR | 141 Đường Trần Phú, Vũng Tàu | 0912345676 | pqr@company.com | Sản xuất mỹ phẩm | Hoạt động |
| 9 | Công Ty TNHH STU | 151 Đường Nguyễn Trãi, Huế | 0987654324 | stu@company.com | Dịch vụ đào tạo online | Hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 9 khách hàng và đối tác thương mại khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm/dịch vụ cung cấp và trạng thái hoạt động. Có thể thấy đa số các công ty đều đang hoạt động tốt, chỉ có hai công ty hiện tại đã ngừng hoạt động.


| STT | Mục tiêu quản lý bản quyền | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | -------------------------- | ----------------- | ------------------ | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Đảm bảo tuân thủ pháp luật | Kiểm tra và cập nhật chính sách bản quyền | Hàng quý | Quản trị viên hệ thống | Tuân thủ hoàn toàn các quy định về bản quyền |
| 2   | Bảo vệ nội dung số | Sử dụng công nghệ mã hóa và dấu vân tay số | Ngay lập tức | IT Department | Giảm thiểu rủi ro sao chép trái phép |
| 3   | Theo dõi vi phạm bản quyền | Sử dụng phần mềm theo dõi và phân tích dữ liệu | Hằng ngày | Nhân viên giám sát nội dung | Phát hiện sớm và xử lý kịp thời vi phạm bản quyền |
| 4   | Giáo dục người dùng | Tổ chức các buổi huấn luyện, cung cấp tài liệu hướng dẫn | Đầu mỗi năm học | Phòng đào tạo | Tăng nhận thức về tầm quan trọng của việc tôn trọng bản quyền |
| 5   | Xử lý vi phạm | Thực hiện các biện pháp pháp lý cần thiết | Khi phát hiện vi phạm | Phòng pháp chế | Dừng ngay hoạt động vi phạm và bồi thường nếu cần |
| 6   | Cải tiến liên tục | Đánh giá hiệu suất và cải tiến kế hoạch | Cuối mỗi năm | Ban lãnh đạo | Tối ưu hóa quy trình quản lý bản quyền |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để quản lý bản quyền nội dung số. Mỗi mục tiêu đều được gán cho một hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc quản lý bản quyền không chỉ đơn thuần là tuân thủ pháp luật mà còn liên quan đến việc bảo vệ nội dung, giáo dục người dùng, xử lý vi phạm và cải tiến liên tục.


Bảng "Quản lý tài chính" có thể được thiết lập như sau:
| Ngày | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | ---: |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán hàng | 50000000 |
| 2024-06-20 | Đầu tư vào cổ phiếu | -30000000 |
| 2024-06-19 | Chi phí hoạt động kinh doanh | -15000000 |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ dịch vụ | 20000000 |
| 2024-06-17 | Quảng cáo sản phẩm mới | -10000000 |
| 2024-06-16 | Thu nhập từ đầu tư | 10000000 |
| 2024-06-15 | Chi phí quản lý | -5000000 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng doanh nghiệp đã tạo ra thu nhập đáng kể từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ. Đồng thời, họ cũng đang đầu tư vào thị trường chứng khoán và quảng cáo cho sản phẩm mới. Mặc dù chi phí hoạt động và quản lý khá cao, nhưng tổng thu nhập vẫn vượt qua tổng chi phí, cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho của danh sách quà tặng:
| ID Quà Tặng | Tên Quà Tặng       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho      | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái   | Giá Trị (VND) | Ghi Chú                |
| ------------ | ------------------ | --------- | -------------------- | ---------------------- | ------------- | -------------- | --------------------- |
| 001          | Đèn bàn LED        | 50        | 2024-06-01          | 2024-07-01             | Còn hàng       | 150000         | Dùng cho học sinh     |
| 002          | Balo học sinh      | 30        | 2024-06-05          | 2024-06-30             | Còn hàng       | 300000         | Chất liệu vải chống thấm |
| 003          | Bộ sưu tập sách    | 20        | 2024-06-10          | 2024-06-25             | Còn hàng       | 500000         | Sách giáo dục         |
| 004          | Bộ dụng cụ học tập | 40        | 2024-06-15          | 2024-06-30             | Còn hàng       | 200000         | Dành cho học sinh tiểu học |
| 005          | Đồ chơi giáo dục   | 25        | 2024-06-18          | 2024-07-01             | Còn hàng       | 250000         | Dành cho trẻ em mầm non |
| 006          | Áo sơ mi học sinh   | 35        | 2024-06-20          | 2024-07-15             | Còn hàng       | 100000         | Chất liệu thoáng mát   |
| 007          | Vở viết            | 100       | 2024-06-20          | 2024-07-01             | Còn hàng       | 5000           | Dành cho học sinh tiểu học |
| 008          | Bút ký            | 70        | 2024-06-20          | 2024-07-15             | Còn hàng       | 20000          | Chất lượng cao         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 20 đến 100 sản phẩm, với giá trị dao động từ 5 nghìn đến 500 nghìn đồng. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng sẵn có và dự kiến sẽ được xuất kho trong tháng tới. Các mặt hàng này chủ yếu phục vụ nhu cầu học tập của học sinh từ mầm non đến trung học.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chi tiết cho mặt nạ đất sét trắng Kiehl's Rare Earth Deep Pore Cleansing Masque:
| Ngày      | Giá mua (VNĐ) | Giá bán (VNĐ) | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí liên quan (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-----------|----------------|----------------|-----------------|-------------------------|------------------|
| 2024-06-15| 450,000        | 750,000        | 7,500,000       | 1,800,000               | 3,600,000        |
| 2024-06-16| 450,000        | 750,000        | 9,000,000       | 2,160,000               | 4,320,000        |
| 2024-06-17| 450,000        | 750,000        | 8,250,000       | 2,025,000               | 3,975,000        |
| 2024-06-18| 450,000        | 750,000        | 10,500,000      | 2,520,000               | 5,460,000        |
| 2024-06-19| 450,000        | 750,000        | 11,250,000      | 2,700,000               | 5,850,000        |
| 2024-06-20| 450,000        | 750,000        | 8,250,000       | 2,025,000               | 3,975,000        |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vũ khí" theo yêu cầu:
| Tên Vũ Khí/Trang Thiết Bị | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Thiết | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Súng trường tự động | 500 | 1000 | 2024-06-20 | Cần đặt mua thêm |
| Đạn súng trường | 30000 | 50000 | 2024-06-20 | Đủ dùng trong 2 tháng |
| Bộ đàm | 200 | 300 | 2024-06-20 | Cần sửa chữa 50 bộ |
| Hộp cơm khô | 1000 | 2000 | 2024-06-20 | Cần cung cấp thêm |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng vũ khí, trang thiết bị và lương thực đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng súng trường tự động và hộp cơm khô hiện tại chỉ đạt một nửa so với mức cần thiết, đòi hỏi phải tăng cường mua sắm hoặc cung cấp. Đặc biệt, 50 bộ đàm đang cần được sửa chữa để đảm bảo hoạt động liên lạc hiệu quả.
Điều này cho thấy việc quản lý kho cần được chú trọng hơn, nhằm đảm bảo đầy đủ nguồn lực cho cuộc kháng chiến.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng Gần Đây Nhất | Sản Phẩm Mua Gần Đây Nhất | Tổng Số Lượng Mua | Tổng Tiền Đã Chi |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------------------- | -------------------------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-15                  | Áo sơ mi                   | 10                | 20,000,000 VND   |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-10                  | Quần Jeans                 | 5                 | 10,000,000 VND   |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0987654321  | c@gmail.com | 2024-06-05                  | Giày thể thao               | 3                 | 15,000,000 VND   |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0912345678  | d@gmail.com | 2024-06-12                  | Áo khoác                   | 7                 | 21,000,000 VND   |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | 2024-06-18                  | Áo phông                   | 2                 | 4,000,000 VND    |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0912345678    | f@gmail.com | 2024-06-14                  | Váy điệu                    | 4                 | 8,000,000 VND    |
| 7   | Trần Văn G     | Nha Trang | 0987654321  | g@gmail.com | 2024-06-08                  | Áo sơ mi                   | 6                 | 12,000,000 VND   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm mua gần nhất, tổng số lượng mua và tổng tiền đã chi. Từ đó, chúng ta có thể phân tích các xu hướng mua sắm của khách hàng, cũng như mức độ trung thành của họ đối với cửa hàng.


|STT| Loại Mặt Nạ | Thành Phần Chính | Công Dụng | Phù Hợp Với Da | Cách Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Giá Thị Trường (VND) | Thương Hiệu |
|---|----------------|------------------|------------|----------------|---------------|------------------|----------------------|-------------|
|1| Mặt nạ đất sét xanh | Đất sét xanh, lô hội | Kiểm soát dầu, thu nhỏ lỗ chân lông | Da dầu, da hỗn hợp | Thoa lên mặt sau khi đã làm sạch, để khoảng 15-20 phút rồi rửa sạch | 2 lần/tuần | 150.000 - 300.000 | Innisfree |
|2| Mặt nạ collagen | Collagen, vitamin E | Cung cấp độ ẩm, chống lão hóa | Mọi loại da | Dùng sau bước dưỡng da cơ bản, để khoảng 15-20 phút rồi thoa nhẹ để dưỡng chất thẩm thấu | 2-3 lần/tuần | 30.000 - 100.000 | The Face Shop |
|3| Mặt nạ dưa leo | Dưa leo, hoa oải hương | Làm dịu da, giảm viêm | Da nhạy cảm | Thoa lên mặt sau khi đã làm sạch, để khoảng 15-20 phút rồi rửa sạch | 1-2 lần/tuần | 50.000 - 150.000 | Laneige |
|4| Mặt nạ vitamin C | Vitamin C, chiết xuất cam | Tẩy tế bào chết, làm sáng da | Mọi loại da | Thoa lên mặt sau khi đã làm sạch, để khoảng 15-20 phút rồi rửa sạch | 1-2 lần/tuần | 200.000 - 400.000 | Missha |
|5| Mặt nạ tảo biển | Tảo biển, nước biển | Cung cấp khoáng chất, làm mịn da | Da khô | Thoa lên mặt sau khi đã làm sạch, để khoảng 15-20 phút rồi rửa sạch | 2-3 lần/tuần | 100.000 - 250.000 | Etude House |
Bảng trên liệt kê 5 loại mặt nạ phổ biến với các công dụng khác nhau như kiểm soát dầu, cung cấp độ ẩm, chống lão hóa, làm dịu da và làm sáng da. Mỗi loại mặt nạ đều phù hợp với một loại da nhất định, từ da dầu đến da khô. Giá cả của chúng cũng khá đa dạng, từ 30.000 VND cho mặt nạ collagen đến 400.000 VND cho mặt nạ vitamin C, giúp người tiêu dùng có thể lựa chọn sản phẩm phù hợp với ngân sách của mình.


Dưới đây là bảng đánh giá về sản phẩm Cover Fx Custom Enhancer Drops:
| STT | Tên người dùng | Độ tuổi | Loại da | Điểm đánh giá (10 là cao nhất) | Ưu điểm | Nhược điểm | Gợi ý sử dụng |
| --- | -------------- | ------- | ------- | ------------------------------- | ------- | ---------- | -------------- |
| 1   | Anh Thư       | 25      | Da dầu | 9                               | Sản phẩm tạo độ sáng cho da, dễ dàng trộn với kem dưỡng hoặc foundation | Có thể gây bết dính nếu sử dụng quá nhiều | Chỉ cần một lượng nhỏ để tạo hiệu ứng lấp lánh tự nhiên |
| 2   | Bích Ngọc     | 30      | Da khô  | 8.5                             | Cung cấp độ ẩm tốt, giúp da mềm mại và mịn màng | Mùi hương không phải ai cũng thích | Pha với kem dưỡng da hàng ngày để tăng cường độ ẩm |
| 3   | Hoài Linh     | 27      | Da hỗn hợp | 8.8                            | Dễ dàng điều chỉnh tông màu theo mong muốn | Giá thành hơi cao so với các sản phẩm cùng loại | Sử dụng như một highlighter cho vùng chữ T trên khuôn mặt |
| 4   | Mai Anh       | 29      | Da nhạy cảm | 8.2                            | Không gây kích ứng da, phù hợp với da nhạy cảm | Chai nhỏ, nhanh hết | Sử dụng sau khi đã làm sạch và dưỡng da đầy đủ |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Sản phẩm | Số lượng | Ngày mua | Ngày hết hạn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sách thánh ca | 120 cuốn | 2024-03-15 | Không áp dụng | |
| Nến | 300 cây | 2024-04-20 | 2025-04-20 | |
| Dầu thánh | 50 lít | 2024-01-10 | 2024-12-10 | |
| Rượu thánh | 20 lít | 2024-06-05 | 2025-06-05 | |
| Vật dụng phụng vụ khác | 80 cái | 2024-02-28 | Không áp dụng | |


Dưới đây là bảng quản lý kho của chúng tôi:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Hương Vị | Gói Sản Phẩm | Mức Hàng Hóa Tối Ưu | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | ------- | ------------ | ----------------- | ---------- |
| 1   | Cà Phê Arabica | 500kg    | 2024-03-20     | 2025-03-20   | Nâu đậm | Gói 500g      | 600kg             | Dưới mức tối ưu |
| 2   | Cà Phê Robusta | 800kg    | 2024-05-15     | 2025-05-15   | Đắng, nồng | Gói 250g      | 750kg             | Dưới mức tối ưu |
| 3   | Cà Phê Espresso | 1000kg   | 2024-06-01     | 2025-06-01   | Đen, mạnh mẽ | Gói 1kg       | 1200kg            | Dưới mức tối ưu |
Theo bảng trên, tất cả các loại cà phê hiện tại đều dưới mức hàng hóa tối ưu. Điều này có thể dẫn đến việc không đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng nếu không được bổ sung kịp thời. Đặc biệt, cà phê Arabica và Espresso đang cần được cung cấp thêm nhiều nhất do lượng tồn kho thấp hơn so với mức tối ưu đề ra.


| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Trạng thái | Loại hàng | Ghi chú | Người quản lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | Máy lọc nước Panasonic | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Đã xuất | Hàng hóa vận chuyển | Chưa thanh toán | Nguyễn Văn A |
| H002 | Bộ chăn ga gối đệm Everhome | 30 | 2024-06-05 | - | Còn trong kho | Đồ dùng sinh hoạt | Đơn đặt hàng từ khách sạn M | Trần Thị B |
| H003 | Gạo ST24 | 200 bao | 2024-06-10 | 2024-06-18 | Đã xuất | Thực phẩm | Đủ tiêu chuẩn xuất khẩu | Lê Cường C |
| H004 | Bình nóng lạnh Ariston | 45 | 2024-06-12 | - | Còn trong kho | Hàng hóa vận chuyển | Đơn đặt hàng từ công ty xây dựng D | Phạm Thị D |
| H005 | Sữa tươi Vinamilk | 500 hộp | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Đã xuất | Thực phẩm | Đủ tiêu chuẩn an toàn thực phẩm | Nguyễn Văn E |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho của một doanh nghiệp. Có thể thấy, hàng hóa vận chuyển và đồ dùng sinh hoạt đều có số lượng còn lại trong kho, trong khi đó, tất cả các mặt hàng thực phẩm đã được xuất khỏi kho. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ thực phẩm cao hơn so với hai loại hàng khác. Ngoài ra, bảng cũng cho biết người quản lý cụ thể cho từng mặt hàng, giúp tăng cường trách nhiệm trong quá trình quản lý.


Bảng dưới đây mô tả tình trạng sức khỏe của nhân viên trong tuần qua:
| STT | Tên Nhân Viên | Ngày Theo Dõi | Nhiệt Độ (°C) | Triệu Chứng | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ----------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-13    | 36.5          | Không có    | Tốt                 |         |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-14    | 37.1          | Ho nhẹ      | Bình thường         | Uống nhiều nước, nghỉ ngơi |
| 3   | Lê Minh C      | 2024-06-15    | 38.2          | Đau đầu     | Yếu                  | Ngừng làm việc, đi khám bệnh |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-16    | 36.8          | Mệt mỏi      | Bình thường         | Nghỉ ngơi, bổ sung dinh dưỡng |
| 5   | Huỳnh Văn E    | 2024-06-17    | 37.0          | Không có    | Tốt                 |         |
| 6   | Ngô Thị F      | 2024-06-18    | 36.9          | Không có    | Tốt                 |         |
| 7   | Võ Văn G       | 2024-06-19    | 37.3          | Không có    | Tốt                 |         |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của chúng ta:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Sản Phẩm Bán Được | Tổng Giá Trị Bán (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|--------------------|------------------------|
| 01/24 | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | 1,000              | 50,000,000             |
| 02/24 | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      | 1,200              | 60,000,000             |
| 03/24 | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000      | 1,400              | 70,000,000             |
| 04/24 | 80,000,000      | 45,000,000    | 35,000,000      | 1,600              | 80,000,000             |
| 05/24 | 90,000,000      | 50,000,000    | 40,000,000      | 1,800              | 90,000,000             |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu và lợi nhuận đều tăng dần theo thời gian. Mặc dù chi phí cũng tăng lên, nhưng tốc độ tăng của lợi nhuận cao hơn, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện. Số lượng sản phẩm bán được cũng tăng đều đặn, đồng nghĩa với việc thị trường đang phản hồi tích cực với các sản phẩm chăm sóc da của chúng ta.


| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng | Tình trạng bảo hành | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Số lượng tồn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Thinkpad T450s | 12 | Còn bảo hành | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 8 | Có 4 máy đã được bán và giao hàng |
| 002 | Thinkpad T450s | 15 | Còn bảo hành | 2024-06-05 | - | 15 | Chưa có yêu cầu xuất hàng |
| 003 | Thinkpad T450s | 20 | Hết bảo hành | 2023-06-10 | 2024-06-20 | 0 | Tất cả các máy đều đã được bán và giao hàng |
| 004 | Thinkpad T450s | 10 | Còn bảo hành | 2024-06-18 | - | 10 | Đã nhận hàng nhưng chưa có yêu cầu xuất hàng |
Phân tích từ bảng trên, hiện tại kho đang giữ 33 chiếc Thinkpad T450s còn bảo hành, trong đó 25 chiếc chưa được bán. Đặc biệt, tất cả 20 chiếc Thinkpad T450s đã hết bảo hành đều đã được bán. Điều này cho thấy nhu cầu mua sắm laptop của khách hàng khá cao, đặc biệt là những chiếc còn trong thời hạn bảo hành.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Điểm Số | Mức Độ Loyal | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Dịch Vụ Ưa Chuộng | Gói Chăm Sóc Đặc Biệt |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ----------- | ----------------- | --------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1975-06-20 | 95       | Cao         | Bảo hiểm, Đầu tư   | Bảo hiểm sức khỏe | Gói VIP với ưu đãi đặc biệt về bảo hiểm |
| 2   | Lê Thị B      | 1980-12-10 | 88       | Trung bình  | Vay vốn, Tiết kiệm | Vay vốn mua nhà   | Gói ưu đãi lãi suất thấp cho vay vốn |
| 3   | Trần Văn C    | 1990-04-15 | 92       | Cao         | Đầu tư             | Đầu tư vào vàng   | Gói đầu tư vàng với mức phí quản lý giảm |
| 4   | Phạm Thị D     | 1978-09-25 | 85       | Thấp        | Tiết kiệm          | Tiết kiệm dài hạn | Gói tiết kiệm dài hạn với lãi suất cao |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 1985-03-01 | 90       | Cao         | Bảo hiểm            | Bảo hiểm du lịch  | Gói bảo hiểm du lịch toàn diện |
| 6   | Hoàng Văn F   | 1982-11-30 | 89       | Trung bình  | Vay vốn             | Vay vốn kinh doanh | Gói vay vốn kinh doanh linh hoạt |
| 7   | Bùi Thị G      | 1977-08-12 | 93       | Cao         | Đầu tư              | Đầu tư bất động sản| Gói đầu tư bất động sản với hỗ trợ pháp lý |
| 8   | Vũ Văn H       | 1988-05-20 | 87       | Thấp        | Tiết kiệm           | Tiết kiệm ngắn hạn | Gói tiết kiệm ngắn hạn với nhiều lựa chọn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng quan trọng của chúng tôi. Mỗi khách hàng có mức độ trung thành khác nhau dựa trên điểm số đánh giá và sử dụng các dịch vụ khác nhau từ công ty. Chúng tôi đã thiết kế các gói chăm sóc đặc biệt để đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ bảo hiểm sức khỏe đến đầu tư bất động sản, từ vay vốn mua nhà đến tiết kiệm ngắn hạn. Điều này không chỉ giúp tăng sự hài lòng của khách hàng mà còn góp phần gia tăng mức độ trung thành của họ đối với công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" cho việc bán Tinh Dầu Thông Đỏ:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Số lượng bán | Giá bán/đơn vị | Chi phí/đơn vị | Hiệu suất |
|------|------------|----------|-----------|--------------|-----------------|----------------|------------|
| 20/6 | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000| 1000         | 50,000          | 30,000         | 40%        |
| 19/6 | 45,000,000| 27,000,000| 18,000,000| 900          | 50,000          | 30,000         | 40%        |
| 18/6 | 55,000,000| 33,000,000| 22,000,000| 1100         | 50,000          | 30,000         | 40%        |
| 17/6 | 52,000,000| 31,200,000| 20,800,000| 1040         | 50,000          | 30,000         | 40%        |
| 16/6 | 48,000,000| 28,800,000| 19,200,000| 960          | 50,000          | 30,000         | 40%        |
| 15/6 | 51,000,000| 30,600,000| 20,400,000| 1020         | 50,000          | 30,000         | 40%        |
| 14/6 | 53,000,000| 31,800,000| 21,200,000| 1060         | 50,000          | 30,000         | 40%        |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu hàng ngày dao động từ 45 đến 55 triệu đồng với khoảng 900 đến 1100 sản phẩm được bán ra. Chi phí trung bình cho mỗi đơn vị sản phẩm là 30 nghìn đồng, trong khi giá bán lẻ là 50 nghìn đồng. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh ổn định ở mức 40%. Kế hoạch tài chính cần tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí để tăng lợi nhuận.


| Tên Nhân Viên | Điểm Mạnh | Kế Hoạch Động Viên |
|----------------|------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A   | Khả năng giao tiếp tốt, luôn thân thiện với mọi người | Khen ngợi công khai trong cuộc họp hàng tuần để tăng cường tinh thần làm việc. Đề xuất cho anh ấy những dự án cần khả năng giao tiếp và làm việc nhóm. |
| Trần Thị B    | Chăm chỉ, tỉ mỉ trong công việc | Ghi nhận sự chăm chỉ của chị trong bản báo cáo hàng tháng. Cung cấp thêm các khóa đào tạo kỹ năng chuyên môn để giúp chị phát triển hơn nữa. |
| Lê Minh C     | Sáng tạo, tư duy phản biện mạnh | Động viên anh tham gia vào các dự án đòi hỏi sự sáng tạo. Tổ chức các buổi workshop về tư duy sáng tạo để hỗ trợ anh phát triển kỹ năng này. |
Bảng trên liệt kê kế hoạch "Khen ngợi và động viên" cho ba nhân viên khác nhau dựa trên điểm mạnh của họ. Với Nguyễn Văn A, chúng ta sẽ tận dụng khả năng giao tiếp của anh bằng cách giao cho anh những dự án cần đến kỹ năng này. Đối với Trần Thị B, sự chăm chỉ và tỉ mỉ của chị sẽ được ghi nhận và hỗ trợ bằng cách cung cấp thêm đào tạo chuyên môn. Cuối cùng, đối với Lê Minh C, sự sáng tạo và tư duy phản biện mạnh mẽ của anh sẽ được khuyến khích thông qua việc tham gia vào các dự án tương ứng và tham gia các buổi workshop về sáng tạo.


| Thời gian       | Hoạt động                      | Mục tiêu                       | Người phụ trách   |
|-----------------|-------------------------------|-------------------------------|-------------------|
| 2024-01-01      | Xây dựng kế hoạch tiếp thị Tết | Tăng nhận thức thương hiệu    | Quản lý tiếp thị  |
| 2024-01-15      | Triển khai chương trình khuyến mãi | Thu hút khách hàng mới, giữ chân khách hàng cũ | Nhân viên bán hàng |
| 2024-01-30      | Gửi quà tết cho khách hàng VIP  | Củng cố mối quan hệ với khách hàng quan trọng | Trưởng phòng CSKH |
| 2024-02-10      | Đánh giá hiệu suất kế hoạch   | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và phản hồi của khách hàng | Giám đốc          |
| 2024-02-15      | Điều chỉnh chiến lược dựa trên đánh giá | Tối ưu hóa quy trình quản lý quan hệ khách hàng | Giám đốc          |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết để quản lý quan hệ khách hàng trong dịp Tết. Kế hoạch bắt đầu bằng việc xây dựng kế hoạch tiếp thị nhằm tăng cường nhận thức về thương hiệu. Tiếp theo là các hoạt động như triển khai chương trình khuyến mãi, gửi quà cho khách hàng VIP. Cuối cùng, sau khi Tết kết thúc, công ty sẽ tiến hành đánh giá hiệu suất của kế hoạch và điều chỉnh chiến lược nếu cần thiết. Mỗi hoạt động đều có người phụ trách cụ thể để đảm bảo rằng mọi thứ đều được kiểm soát và thực hiện đúng lịch trình.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đăng ký quyền sở hữu | Tiến hành thủ tục đăng ký quyền sử dụng đất tại cơ quan chức năng | 2024-07-01 đến 2024-08-30 | Luật sư chuyên về đất đai | Nhận được giấy chứng nhận quyền sử dụng đất | Đảm bảo tất cả các hồ sơ đều chính xác và đầy đủ |
| 2 | Bảo hiểm tài sản | Liên hệ với công ty bảo hiểm uy tín để mua gói bảo hiểm cho tài sản đất đai | 2024-09-01 đến 2024-09-30 | Chuyên viên bảo hiểm | Có hợp đồng bảo hiểm hiệu lực | Đảm bảo giá trị bảo hiểm phù hợp với giá trị tài sản |
| 3 | Kiểm tra định kỳ | Thực hiện kiểm tra định kỳ tình trạng đất đai, xây dựng rào chắn nếu cần thiết | Mỗi quý một lần | Nhân viên quản lý tài sản | Đất đai luôn trong tình trạng tốt | Phải lập báo cáo sau mỗi lần kiểm tra |
| 4 | Tư vấn pháp lý | Thuê luật sư tư vấn về các quy định pháp luật liên quan đến đất đai | 2024-10-01 đến 2024-10-30 | Luật sư chuyên về đất đai | Hiểu rõ hơn về quyền lợi và nghĩa vụ của mình | Cập nhật thông tin pháp luật mới nhất |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch bảo vệ tài sản đất đai. Bắt đầu từ việc đăng ký quyền sở hữu, tiếp theo là mua bảo hiểm tài sản, sau đó là việc kiểm tra định kỳ tình trạng đất đai và cuối cùng là việc nhận tư vấn pháp lý. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn.


| Quốc gia | Phản ứng chính thức | Thái độ công chúng | Mức độ ảnh hưởng kinh tế | Hành động cụ thể | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ai Cập | Đánh giá tình hình một cách thận trọng | Hỗ trợ mạnh mẽ cho hòa bình | Nhẹ | Tiếp tục đối thoại với các bên liên quan | Không có hành động quân sự nào được ghi nhận |
| Saudi Arabia | Biểu thị quan ngại sâu sắc | Phẫn nộ | Trung bình | Tăng cường hợp tác an ninh khu vực | Có dấu hiệu tăng cường hoạt động quân sự |
| Iran | Rõ ràng phản đối | Kháng cự | Nặng | Thực hiện các biện pháp trừng phạt | Đang tiến hành các cuộc tập trận quân sự |
| Iraq | Kêu gọi kiềm chế | Lo lắng | Nhẹ | Cố gắng làm trung gian hòa giải | Đang cố gắng duy trì vị thế trung lập |
Bảng trên cho thấy các quốc gia Arab và Hồi giáo đã phản ứng khác nhau trước những biến cố gần đây. Ai Cập và Iraq đang giữ thái độ thận trọng, trong khi Saudi Arabia và Iran đã có những phản ứng mạnh mẽ hơn. Đặc biệt, Iran đã thực hiện các biện pháp trừng phạt và tiến hành tập trận quân sự, chỉ ra mức độ nghiêm trọng mà họ đánh giá vấn đề này.


| Ngày | Trận Đấu | Tình Trạng Tham Dự của Đình Trọng |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-25 | Hà Nội FC vs Quảng Ninh | Có thể tham dự |
| 2024-07-01 | Hà Nội FC vs Sài Gòn FC | Có thể tham dự |
| 2024-07-08 | Hà Nội FC vs Thanh Hóa | Không thể tham dự |
| 2024-07-15 | Đội tuyển Quốc gia vs Đội tuyển Malaysia | Có thể tham dự |
| 2024-07-22 | Đội tuyển Quốc gia vs Đội tuyển Indonesia | Có thể tham dự |
| 2024-07-29 | Hà Nội FC vs Hải Phòng | Có thể tham dự |
| 2024-08-05 | Đội tuyển Quốc gia vs Đội tuyển Thái Lan | Không thể tham dự |
Theo bảng trên, Đình Trọng dường như sẽ không thể tham dự hai trận đấu quan trọng vào ngày 2024-07-08 và 2024-08-05 do những lý do chưa rõ ràng. Điều này có thể tạo ra một thách thức cho cả Hà Nội FC và Đội tuyển Quốc gia, bởi vì Đình Trọng là một thành viên quan trọng trong đội hình.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng doanh số bán hàng | Tổ chức các chương trình khuyến mãi, giảm giá cho sản phẩm | Tháng 7-2024 | Khách hàng mua nhiều hơn, doanh số tăng từ 15% - 20% |
| 2 | Nâng cao nhận thức về sản phẩm | Thực hiện chiến dịch quảng cáo đa kênh | Tháng 8-2024 | Tăng cường nhận biết thương hiệu, thu hút thêm khách hàng mới |
| 3 | Tối ưu hóa dịch vụ sau bán hàng | Cải thiện chất lượng dịch vụ hỗ trợ khách hàng | Tháng 9-2024 | Tăng sự hài lòng của khách hàng, giảm tỷ lệ trả lại hàng |
| 4 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Triển khai chương trình thành viên, tích điểm | Tháng 10-2024 | Gắn kết khách hàng, tạo lòng trung thành |
| 5 | Phân loại và phân khúc khách hàng | Sử dụng dữ liệu để phân loại khách hàng | Tháng 11-2024 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi của từng nhóm khách hàng |
| 6 | Cung cấp dịch vụ tư vấn | Đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng | Tháng 12-2024 | Cung cấp thông tin chính xác, nhanh chóng cho khách hàng |
| 7 | Tạo ra trải nghiệm mua sắm tốt | Cải tiến giao diện website, ứng dụng di động | Tháng 1-2025 | Tăng khả năng tương tác, dễ dàng mua hàng online |
| 8 | Phản hồi nhanh chóng với khách hàng | Đầu tư vào hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Tháng 2-2025 | Quản lý phản hồi khách hàng một cách hiệu quả |
| 9 | Đánh giá và điều chỉnh chiến lược | Thực hiện khảo sát khách hàng định kỳ | Tháng 3-2025 | Hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng của khách hàng, điều chỉnh chiến lược nếu cần |
| 10 | Phát triển sản phẩm mới dựa trên nhu cầu khách hàng | Thu thập và phân tích phản hồi từ khách hàng | Tháng 4-2025 | Sản phẩm mới đáp ứng đúng nhu cầu, sở thích của khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm. Các mục tiêu được đặt ra bao gồm tăng doanh số, nâng cao nhận thức về sản phẩm, tối ưu hóa dịch vụ sau bán hàng, xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng, cung cấp dịch vụ tư vấn, tạo trải nghiệm mua sắm tốt, phản hồi nhanh chóng với khách hàng, đánh giá và điều chỉnh chiến lược, và phát triển sản phẩm mới dựa trên nhu cầu khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động "Tình Yêu Thiên Chúa" theo định dạng Markdown:
| Ngày       | Mô tả Hoạt Động          | Loại Giao Dịch | Số Tiền   | Tài Khoản      | Ghi Chú |
|------------|--------------------------|----------------|-----------|----------------|---------|
| 2024-06-01 | Lễ vật hàng tháng        | Thu            | 5,000,000 | 123456789      |         |
| 2024-06-05 | Chi phí tổ chức lễ hội    | Chi            | 3,500,000 | 987654321      |         |
| 2024-06-10 | Quỹ từ thiện             | Thu            | 2,000,000 | 123456789      |         |
| 2024-06-15 | Chi phí in ấn sách giáo lý| Chi            | 1,000,000 | 987654321      |         |
| 2024-06-20 | Lễ vật đặc biệt           | Thu            | 10,000,000| 123456789      |         |
| 2024-06-21 | Chi phí sửa chữa nhà thờ  | Chi            | 5,000,000 | 987654321      |         |
| 2024-06-25 | Quỹ học bổng sinh viên   | Thu            | 3,000,000 | 123456789      |         |
| 2024-06-28 | Chi phí điện nước         | Chi            | 500,000   | 987654321      |         |
| 2024-06-30 | Quỹ hỗ trợ người nghèo    | Thu            | 1,500,000 | 123456789      |         |
| 2024-06-30 | Tổng kết chi tiêu tháng này|                |           |                |         |
Bảng trên cho thấy các giao dịch tài chính liên quan đến hoạt động "Tình Yêu Thiên Chúa". Trong tháng 6, tổng số thu nhập là 24,500,000 VND và tổng chi phí là 10,000,000 VND. Điều này cho thấy hoạt động đang có tình hình tài chính ổn định với mức thu nhập cao hơn chi phí. Các khoản thu chủ yếu từ lễ vật và quỹ từ thiện, trong khi chi phí chủ yếu dành cho việc tổ chức các sự kiện, chi phí vận hành và hỗ trợ cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Thu nhập và Chi tiêu" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Mục đích chi tiêu | Tiết kiệm | Tổng thu nhập | Tổng chi tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 10,000,000 VND | 3,000,000 VND | Thực phẩm & Đồ uống | 7,000,000 VND | 10,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 8,000,000 VND | 2,500,000 VND | Điện nước & Dịch vụ | 5,500,000 VND | 18,000,000 VND | 5,500,000 VND |
| 2024-06-17 | 9,000,000 VND | 4,000,000 VND | Trả nợ & Giao tiếp | 5,000,000 VND | 27,000,000 VND | 9,500,000 VND |
| 2024-06-18 | 11,000,000 VND | 3,500,000 VND | Giáo dục & Giải trí | 7,500,000 VND | 38,000,000 VND | 13,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 10,000,000 VND | 2,000,000 VND | Sức khỏe & Y tế | 8,000,000 VND | 48,000,000 VND | 15,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tổng thu nhập trong vòng 5 ngày từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024 là 48 triệu VND. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 15 triệu VND, chủ yếu dành cho thực phẩm, đồ uống, điện nước, dịch vụ, trả nợ, giao tiếp, giáo dục, giải trí, sức khỏe và y tế. Điều này dẫn đến số tiền tiết kiệm được là 33 triệu VND.


Bảng dưới đây mô phỏng cho bảng "Quản lý Kho":
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tình Trạng | Giao Dịch Mới Nhất |
|-------------|----------|----------------------|------------|---------------------|
| PRD001      | 250      | 150,000              | Tốt        | Xuất kho 20/06/2024 |
| PRD002      | 120      | 200,000              | Hết hạn    | Nhập kho 18/06/2024 |
| PRD003      | 300      | 250,000              | Tốt        | Nhập kho 19/06/2024 |
| PRD004      | 100      | 300,000              | Tốt        | Xuất kho 17/06/2024 |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng sản phẩm mã PRD001 và PRD003 đang có số lượng khá cao trong kho với tình trạng tốt, trong khi PRD002 đã hết hạn và cần được xử lý. PRD004 mặc dù chỉ còn 100 đơn vị nhưng vẫn đang trong tình trạng tốt. Các giao dịch gần nhất cho thấy cả việc nhập và xuất kho đều diễn ra thường xuyên, điều này phản ánh hoạt động kinh doanh ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho máy quét rác khu công nghiệp" theo yêu cầu:
| STT | Mã Máy Quét | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Bảo Dưỡng | Số Lượng | Nhà Sản Xuất | Model | Địa Điểm Lưu Trữ |
| --- | ----------- | ----------- | -------------- | ------------------------ | -------- | ------------ | ----- | ----------------- |
| 1   | MQ001       | Hoạt Động   | 2024-01-05     | 2024-07-05               | 15       | EcoClean     | EC100 | Khu Công Nghiệp A  |
| 2   | MQ002       | Chờ Sửa    | 2024-02-10     | 2024-08-10               | 10       | GreenTech    | GT200 | Khu Công Nghiệp B  |
| 3   | MQ003       | Hoạt Động   | 2024-03-15     | 2024-09-15               | 12       | EcoClean     | EC100 | Khu Công Nghiệp C  |
| 4   | MQ004       | Hoạt Động   | 2024-04-20     | 2024-10-20               | 18       | GreenTech    | GT200 | Khu Công Nghiệp A  |
| 5   | MQ005       | Chờ Sửa    | 2024-05-25     | 2024-11-25               | 8        | EcoClean     | EC100 | Khu Công Nghiệp B  |
| 6   | MQ006       | Hoạt Động   | 2024-06-30     | 2025-01-30               | 15       | GreenTech    | GT200 | Khu Công Nghiệp C  |
| 7   | MQ007       | Hoạt Động   | 2024-07-05     | 2025-02-05               | 10       | EcoClean     | EC100 | Khu Công Nghiệp A  |
| 8   | MQ008       | Chờ Sửa    | 2024-08-10     | 2025-03-10               | 12       | GreenTech    | GT200 | Khu Công Nghiệp B  |
| 9   | MQ009       | Hoạt Động   | 2024-09-15     | 2025-04-15               | 18       | EcoClean     | EC100 | Khu Công Nghiệp C  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho máy quét rác tại các khu công nghiệp. Có tổng cộng 9 máy quét từ hai nhà sản xuất chính là EcoClean và GreenTech. Số lượng máy quét trong kho dao động từ 8 đến 18 chiếc, tùy thuộc vào model và nhà sản xuất. Các máy quét đều có lịch bảo dưỡng định kỳ, giúp đảm bảo hiệu suất làm việc của chúng.


|STT|Tên Kinh Điển|Năm Xuất Bản|Người Soạn|Trạng Thái Số Hóa|Ngày Bắt Đầu Số Hóa|Ngày Hoàn Thành Số Hóa|Trạng Thái Bảo Quản|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kinh Kim Cang|200|Thích Ca Mâu Ni|Hoàn Thành|2023-06-01|2024-05-30|Tốt|
|2|Kinh Diệu Pháp Liên Hoa|260|Thích Ca Mâu Ni|Đang Tiến Hành|2024-01-01||Tốt|
|3|Kinh Vô Lượng Thọ|250|Thích Ca Mâu Ni|Chưa Bắt Đầu|||Tốt|
|4|Kinh A Di Đà|400|Thích Ca Mâu Ni|Chưa Bắt Đầu|||Cần Bảo Quản Lại|
|5|Kinh Đại Bát Nhã|500|Thích Ca Mâu Ni|Hoàn Thành|2023-01-01|2023-12-31|Tốt|
|6|Kinh Bát Nhã Ba La Mật Đa|600|Thích Ca Mâu Ni|Đang Tiến Hành|2024-03-01||Tốt|
|7|Kinh Viên Giác|800|Thích Ca Mâu Ni|Chưa Bắt Đầu|||Cần Bảo Quản Lại|
|8|Kinh Lăng Nghiêm|900|Thích Ca Mâu Ni|Chưa Bắt Đầu|||Tốt|


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho phát triển kinh tế nông nghiệp:
| Tên Dự Án | Tổng Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận Dự Kiến (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Phát triển giống lúa mới | 500,000,000 | 1,200,000,000 |
| Đầu tư cơ sở hạ tầng nông thôn | 2,000,000,000 | 3,500,000,000 |
| Mua sắm máy móc hiện đại | 3,000,000,000 | 4,500,000,000 |
| Đào tạo kỹ năng cho nông dân | 800,000,000 | 1,500,000,000 |
| Xây dựng hệ thống tưới tự động | 1,500,000,000 | 2,800,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí và lợi nhuận dự kiến từ 5 dự án khác nhau nhằm thúc đẩy kinh tế nông nghiệp. Trong số đó, dự án "Đầu tư cơ sở hạ tầng nông thôn" cần vốn đầu tư lớn nhất với 2 tỷ đồng nhưng cũng mang lại lợi nhuận cao nhất, dự kiến lên đến 3,5 tỷ đồng. Ngược lại, dự án "Đào tạo kỹ năng cho nông dân" có chi phí thấp nhất nhưng vẫn đảm bảo mức lợi nhuận ổn định.


| STT | Tên Nơi Ở | Địa Chỉ | Số Phòng | Giá/Đêm | Tiện Ích | Đánh Giá | Số Điện Thoại | Email | Website |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Homestay Mekong | 274/10, Nguyễn Văn Bé, TP. Cao Lãnh | 15 | 350,000 VND | Wifi, Sân chơi trẻ em, Bể bơi | 4.5/5 | 0906789123 | homestaymekong@gmail.com | www.homestaymekong.com |
| 2 | Khách Sạn Đồng Tháp | 123, Trần Hưng Đạo, TP. Sa Đéc | 30 | 500,000 VND | Wifi, Nhà hàng, Hỗ trợ tour du lịch | 4.3/5 | 0906789456 | khachsandalap@gmail.com | www.khachsandongthap.com |
| 3 | Resort Hoa Sen | 456, Nguyễn Trãi, TP. Cao Lãnh | 50 | 1,000,000 VND | Wifi, Spa, Nhà hàng, Bể bơi | 4.7/5 | 0906789789 | resorthoasen@gmail.com | www.resorthoasen.com |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một số nơi ở khi du lịch tại Đồng Tháp. Mỗi cột trong bảng đại diện cho thông tin cụ thể như tên nơi ở, địa chỉ, số phòng, giá mỗi đêm, tiện ích, đánh giá từ khách hàng, số điện thoại liên lạc, email và trang web. Bạn có thể dễ dàng so sánh giữa các điểm nghỉ ngơi dựa trên những thông tin này để lựa chọn nơi phù hợp nhất với nhu cầu của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí và Lợi nhuận Twister Máy" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Chi phí vận hành (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Số lượng máy hoạt động | Tỉ lệ sử dụng |
|-------|------------------------|-----------------|-----------------|------------------------|----------------|
| 01    | 250,000                | 500,000         | 250,000         | 10                     | 80%            |
| 02    | 300,000                | 600,000         | 300,000         | 12                     | 85%            |
| 03    | 350,000                | 700,000         | 350,000         | 14                     | 90%            |
| 04    | 400,000                | 800,000         | 400,000         | 16                     | 95%            |
| 05    | 450,000                | 900,000         | 450,000         | 18                     | 100%           |
Bảng trên cho thấy sự tăng đều đặn trong cả chi phí vận hành và doanh thu theo từng tháng. Mặc dù chi phí vận hành tăng lên nhưng lợi nhuận cũng tăng tương ứng, chỉ ra rằng hiệu suất kinh doanh đang cải thiện. Sự tăng số lượng máy hoạt động và tỉ lệ sử dụng cho thấy nhu cầu đối với dịch vụ của chúng ta đang tăng lên.


| STT | Tên Kho | Số lượng vật tư hiện có | Số lượng vật tư cần mua | Ngày dự kiến nhận hàng | Người phụ trách | Trạng thái kho | Ghi chú |
| --- | ------- | ------------------------ | ------------------------- | ---------------------- | -------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Kho A   | 500                      | 300                       | 2024-06-30             | Nguyễn Văn A   | Đủ hàng        | Không có |
| 2   | Kho B   | 700                      | 500                       | 2024-07-10             | Lê Thị B       | Hết hàng       | Cần mua thêm ngay |
| 3   | Kho C   | 400                      | 200                       | 2024-07-15             | Trần Văn C     | Gần hết hàng   | Cần theo dõi |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho vật tư tại ba kho A, B và C. Kho A đang đủ hàng với số lượng vật tư hiện có là 500, không cần phải mua thêm. Ngược lại, Kho B đang trong tình trạng hết hàng, cần mua thêm 500 vật tư và dự kiến nhận hàng vào ngày 10 tháng 7 năm 2024. Cuối cùng, Kho C gần hết hàng, chỉ còn 400 vật tư, nên cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo cung cấp kịp thời.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- | ------- | ------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20 sản phẩm      | Tốt     | Giao hàng nhanh hơn | 2024-06-20 | Đang xử lý |
| 2   | Trần Thị B    | 15 sản phẩm      | Rất tốt | Giảm giá cho khách hàng thường xuyên | 2024-06-19 | Hoàn tất |
| 3   | Lê Minh C     | 10 sản phẩm      | Trung bình | Chăm sóc khách hàng tốt hơn | 2024-06-18 | Đang xử lý |
| 4   | Phạm Thị D    | 5 sản phẩm       | Kém     | Đổi trả hàng dễ dàng hơn | 2024-06-17 | Hoàn tất |
| 5   | Hoàng Văn E   | 30 sản phẩm      | Tốt     | Hỗ trợ kỹ thuật tốt hơn | 2024-06-16 | Đang xử lý |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 25 sản phẩm      | Rất tốt | Khuyến mãi cuối tuần | 2024-06-15 | Hoàn tất |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử mua hàng, phản hồi và yêu cầu của từng khách hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, nhưng cũng có một số phản hồi không tốt từ khách hàng như Phạm Thị D. Điều này cho thấy cần phải cải thiện quy trình đổi trả hàng. Ngoài ra, các yêu cầu của khách hàng cũng khá đa dạng, từ việc cần giao hàng nhanh hơn, giảm giá cho khách hàng thường xuyên, đến việc hỗ trợ kỹ thuật tốt hơn. Những thông tin này rất quan trọng để doanh nghiệp có thể phục vụ khách hàng tốt hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng liên quan đến mẫu xe hybrid:
| STT | Tên Khách Hàng  | Mẫu Xe Hybrid | Ngày Mua | Phản Hồi | Mức Độ Hài Lòng | Điểm Mạnh Của Xe | Điểm Yếu Của Xe |
| --- | --------------- | ------------- | --------- | -------- | -------------- | ---------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Toyota Prius  | 2024-05-01 | "Xe tiết kiệm nhiên liệu, vận hành êm ái." | Rất hài lòng | Tiết kiệm nhiên liệu | Giá thành cao |
| 2   | Trần Thị B      | Honda Accord Hybrid | 2024-05-05 | "Xe chạy ổn định, nội thất đẹp." | Hài lòng | Nội thất sang trọng | Dung lượng cốp nhỏ |
| 3   | Lê Văn C        | Hyundai Ioniq | 2024-05-08 | "Xe tiết kiệm nhiên liệu, thiết kế trẻ trung." | Rất hài lòng | Thiết kế hiện đại | Hệ thống âm thanh chưa tốt |
| 4   | Phạm Thị D      | Kia Niro | 2024-05-10 | "Xe chạy êm, tiết kiệm nhiên liệu." | Rất hài lòng | Tiết kiệm nhiên liệu | Không gian chật hẹp |
| 5   | Nguyễn Hoàng E  | BMW i3 | 2024-05-12 | "Xe chạy mạnh mẽ, ngoại hình độc đáo." | Hài lòng | Mạnh mẽ, ngoại hình độc đáo | Giá thành cao |
| 6   | Trần Kim F     | Mercedes-Benz S-Class | 2024-05-15 | "Xe cực kỳ thoải mái, tiện nghi." | Rất hài lòng | Thoải mái, tiện nghi | Giá thành cao |
| 7   | Đặng Văn G     | Tesla Model 3 | 2024-05-17 | "Xe chạy mạnh mẽ, công nghệ tiên tiến." | Rất hài lòng | Công nghệ tiên tiến | Giá thành cao |


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho việc sản xuất và quảng bá MV "Hạnh Nguyện Quan Âm":
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------- | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Sản xuất MV | Thuê diễn viên | 5        | 50,000,000     | 250,000,000    |         |
| 2   |              | Thuê đạo cụ | 1        | 30,000,000     | 30,000,000     |         |
| 3   |              | Thuê địa điểm quay phim | 1 | 100,000,000   | 100,000,000    |         |
| 4   | Quảng bá MV  | Quảng cáo trên mạng xã hội | 1 | 50,000,000    | 50,000,000     |         |
| 5   |              | Quảng cáo trên truyền hình | 1 | 150,000,000   | 150,000,000    |         |
| 6   |              | Tổ chức họp báo | 1        | 70,000,000    | 70,000,000     |         |
| 7   | Tổng cộng    |                     |          |                | 650,000,000    |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khoản chi tiêu trong quá trình sản xuất và quảng bá MV "Hạnh Nguyện Quan Âm". Khoản chi lớn nhất là tiền thuê diễn viên với tổng cộng 250 triệu VND. Tiếp theo là chi phí thuê địa điểm quay phim và quảng cáo trên truyền hình, mỗi mục đều vượt quá 100 triệu VND. Tổng số tiền đầu tư vào dự án này lên đến 650 triệu VND.


Dưới đây là bảng thông tin về các Tổng Bí thư của Đảng Cộng sản Việt Nam từ năm 1930 đến nay:
| STT | Tên Tổng Bí thư | Nhiệm kỳ bắt đầu | Nhiệm kỳ kết thúc | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Ái Quốc | 1930              | 1935               | Người sáng lập Đảng |
| 2   | Trường Chinh   | 1956              | 1960               |        |
| 3   | Lê Duẩn        | 1960              | 1986               |        |
| 4   | Nguyễn Văn Linh| 1986              | 1991               | Bắt đầu chính sách Đổi Mới |
| 5   | Đỗ Mười       | 1991              | 1997               |        |
| 6   | Lê Khả Phiêu  | 1997              | 2002               |        |
| 7   | Nông Đức Mạnh | 2002              | 2011               |        |
| 8   | Nguyễn Phú Trọng| 2011          | Hiện tại            | Tổng Bí thư hiện tại |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các Tổng Bí thư của Đảng Cộng sản Việt Nam từ khi thành lập cho đến nay. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một nhiệm kỳ của một Tổng Bí thư, bao gồm tên họ, thời gian bắt đầu và kết thúc nhiệm kỳ. Đặc biệt, Nguyễn Ái Quốc, người sáng lập Đảng, và Nguyễn Văn Linh, người bắt đầu chính sách Đổi Mới, đều có những đóng góp quan trọng vào lịch sử phát triển của Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Phật Tử & Tín Đồ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Thành Viên |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | 2020-01-01       |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | 2021-02-02       |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0934567890   | 2022-03-03       |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0945678901    | 2023-04-04       |
| 5   | Vũ Văn E       | Cần Thơ  | 0956789012    | 2024-05-05       |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0967890123    | 2020-06-06       |
| 7   | Trần Văn G     | Nha Trang | 0978901234   | 2021-07-07       |
| 8   | Lê Thị H       | Vũng Tàu | 0989012345    | 2022-08-08       |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Quảng Ninh | 0990123456  | 2023-09-09       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng thuộc nhóm "Phật Tử & Tín Đồ". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, địa chỉ, số điện thoại và ngày họ trở thành thành viên. Nhìn vào bảng, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đến từ nhiều thành phố lớn trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng... Điều này cho thấy sự phân bố rộng rãi của nhóm khách hàng này.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng sử dụng dịch vụ của Tumolung:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Loại Dịch Vụ | Số Lượng Sử Dụng | Tổng Tiền (VND) | Địa Chỉ | Email | Số Điện Thoại | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------------- | ------------- | ---------------- | --------------- | -------- | ----- | -------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2023-07-01   | Dịch vụ A     | 5                | 2,500,000       | Hà Nội  | a@gmail.com | 0987654321    | Tốt       |
| 2   | Trần Thị B    | 2023-08-15   | Dịch vụ B     | 3                | 1,800,000       | Đà Nẵng | b@gmail.com | 0912345678    | Rất tốt    |
| 3   | Lê Văn C      | 2023-09-10   | Dịch vụ C     | 2                | 1,200,000       | Hồ Chí Minh | c@gmail.com | 0901234567    | Tốt       |
| 4   | Phạm Thị D    | 2023-10-05   | Dịch vụ A     | 4                | 2,000,000       | Hải Phòng | d@gmail.com | 0998765432    | Khá      |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2023-11-20   | Dịch vụ B     | 1                | 600,000         | Cần Thơ  | e@gmail.com | 0976543210    | Khá      |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2023-12-25   | Dịch vụ C     | 3                | 1,800,000       | Huế     | f@gmail.com | 0965432109    | Rất tốt    |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều chọn dịch vụ A và B với số lượng sử dụng từ 2 đến 5 lần. Tổng tiền mà khách hàng đã thanh toán cho dịch vụ nằm trong khoảng từ 600,000 VND đến 2,500,000 VND. Đáng chú ý, khách hàng đánh giá dịch vụ của Tumolung tương đối cao, chủ yếu là "tốt" và "rất tốt". Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ của Tumolung đang được khách hàng ghi nhận và đánh giá cao.


|STT| Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
|---|---|---|---|
|1| Kiểm soát tồn kho| Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ hàng tuần, cập nhật dữ liệu vào hệ thống quản lý kho. | Thứ 2 hàng tuần, 9:00 AM |
|2| Theo dõi lưu lượng hàng hóa| Ghi chép và phân loại hàng hóa theo thời gian nhập, xuất kho. | Cập nhật ngay sau mỗi lần nhập, xuất kho |
|3| Phân tích dữ liệu kho| Xem xét báo cáo hàng tháng về lưu lượng hàng hóa, xác định xu hướng và nhu cầu dự trữ. | Cuối tháng, 15:00 PM |
|4| Đảm bảo chính xác thông tin| So sánh dữ liệu trong hệ thống với thực tế, điều chỉnh nếu cần thiết. | Thứ 6 hàng tuần, 14:00 PM |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để quản lý kho một cách hiệu quả. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể liên quan, từ việc kiểm soát tồn kho, theo dõi lưu lượng hàng hóa, phân tích dữ liệu cho đến đảm bảo chính xác thông tin. Đặc biệt, thời gian thực hiện được chỉ định rõ ràng giúp tăng tính kỷ luật và khả năng kiểm soát công việc.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch sản xuất" theo yêu cầu:
| STT | Loại mứt | Số lượng đặt hàng | Thời gian ủ (ngày) | Thời gian bảo quản (tháng) | Ngày bắt đầu sản xuất | Ngày dự kiến hoàn thành | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mứt bí đỏ | 500kg | 7 | 6 | 2024-06-21 | 2024-06-28 | Chưa bắt đầu | Cần kiểm tra nguyên liệu |
| 2 | Mứt dừa | 300kg | 5 | 9 | 2024-06-22 | 2024-06-27 | Chưa bắt đầu | Đảm bảo đủ nguồn cung dừa |
| 3 | Mứt táo | 200kg | 10 | 4 | 2024-06-23 | 2024-07-03 | Chưa bắt đầu | Táo cần được chọn kỹ |
| 4 | Mứt cam | 400kg | 8 | 5 | 2024-06-24 | 2024-07-02 | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị dụng cụ ép nước cam |
| 5 | Mứt xoài | 600kg | 6 | 7 | 2024-06-25 | 2024-07-01 | Chưa bắt đầu | Xác nhận chất lượng xoài |
| 6 | Mứt lê | 250kg | 9 | 3 | 2024-06-26 | 2024-07-05 | Chưa bắt đầu | Kiểm tra độ chín của lê |
| 7 | Mứt mơ | 150kg | 12 | 2 | 2024-06-27 | 2024-07-09 | Chưa bắt đầu | Mơ cần được ngâm đúng thời gian |
| 8 | Mứt chanh leo | 350kg | 4 | 8 | 2024-06-28 | 2024-07-02 | Chưa bắt đầu | Chanh leo cần được sơ chế kỹ |
| 9 | Mứt mận | 450kg | 11 | 3 | 2024-06-29 | 2024-07-10 | Chưa bắt đầu | Mận cần được chọn kỹ |
| 10 | Mứt quả hồng | 100kg | 15 | 1 | 2024-06-30 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Quả hồng cần được giữ lạnh |
Bảng trên cho thấy kế hoạch sản xuất chi tiết cho 10 loại mứt khác nhau, từ việc xác định số lượng đặt hàng, thời gian ủ, thời gian bảo quản đến ngày bắt đầu và dự kiến hoàn thành. Mỗi loại mứt đều có những yêu cầu riêng về quy trình sản xuất và bảo quản, do đó việc lập kế hoạch này giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm và đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Tạo sự gắn kết mạnh mẽ | Tổ chức các sự kiện cộng đồng trực tuyến và ngoại tuyến hàng quý | Khách hàng cảm thấy được lắng nghe và trân trọng, tăng cường lòng trung thành |
| Hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng | Tiến hành khảo sát ý kiến khách hàng định kỳ | Cải tiến sản phẩm/dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng |
| Tăng cường tương tác với khách hàng | Sử dụng các kênh truyền thông xã hội để tương tác thường xuyên | Tạo ra một cộng đồng sôi nổi, nơi khách hàng có thể chia sẻ ý kiến và trải nghiệm |
| Cung cấp thông tin hữu ích | Định kỳ cung cấp nội dung giá trị như bài viết blog, webinar | Khách hàng cảm thấy được hỗ trợ và giáo dục, tạo lòng tin |
| Xây dựng mạng lưới khách hàng | Khuyến khích khách hàng giới thiệu bạn bè và người thân | Mở rộng cơ sở khách hàng thông qua việc giới thiệu từ những người đã tin tưởng |
| Cải thiện dịch vụ khách hàng | Đào tạo đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp | Cung cấp dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả mọi vấn đề của khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách thức "Kết nối Cộng đồng" thông qua việc xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng. Các mục tiêu được đặt ra nhằm tăng cường sự gắn kết, hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ. Mỗi hoạt động đều hướng tới việc tạo ra một cộng đồng khách hàng sôi động, hài lòng và trung thành.


| STT | Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (triệu VND) | Nguồn tài trợ | Tình trạng | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ---- | ----------- | -------------------- | ------------ | --------- | ------ | -------------- |
| 1   | 2024-06-01 | Cải tiến hệ thống phòng không | 5000 | Ngân sách quốc gia | Đã hoàn thành | Không có vấn đề gì nổi bật | Đại tá Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-05 | Mua sắm trang thiết bị mới | 3000 | Quỹ dự trữ chiến lược | Đang thực hiện | Chưa nhận được một số mặt hàng | Trung tá Lê Thị B |
| 3   | 2024-06-10 | Bảo dưỡng cơ sở hạ tầng | 2000 | Đầu tư công | Chưa bắt đầu | Dự kiến bắt đầu vào ngày 2024-07-01 | Thiếu tá Trần Văn C |
| 4   | 2024-06-15 | Chi phí vận hành căn cứ | 1500 | Ngân sách quân đội | Đã hoàn thành | Tất cả các hoạt động đều diễn ra suôn sẻ | Đại úy Phạm Thị D |
| 5   | 2024-06-20 | Tăng cường an ninh | 1000 | Ngân sách quốc phòng | Đang thực hiện | Dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 6 | Thượng úy Nguyễn Văn E |
| 6   | 2024-06-25 | Hoạt động đào tạo và huấn luyện | 800 | Ngân sách quốc gia | Chưa bắt đầu | Dự kiến bắt đầu vào ngày 2024-07-05 | Trung úy Lê Thị F |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý ngân sách, chi tiêu và nguồn tài trợ cho các hoạt động nâng cấp và mở rộng căn cứ quân sự. Có thể thấy, phần lớn ngân sách đến từ ngân sách quốc gia và ngân sách quốc phòng. Một số hoạt động như cải tiến hệ thống phòng không và chi phí vận hành căn cứ đã hoàn thành, trong khi một số khác như bảo dưỡng cơ sở hạ tầng và hoạt động đào tạo và huấn luyện chưa bắt đầu. Các hoạt động đang thực hiện bao gồm mua sắm trang thiết bị mới và tăng cường an ninh.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" cho iPhone 11 128GB:
| Tình trạng | Giá mua (VND) | Giá bán (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy mới | 17,500,000 | 20,000,000 | 2,500,000 |
| Like new | 15,000,000 | 17,500,000 | 2,500,000 |
| Máy trần | 12,000,000 | 14,500,000 | 2,500,000 |
Điều này cho thấy chiến lược định giá linh hoạt dựa trên chất lượng sản phẩm, nhưng vẫn duy trì mức lợi nhuận cố định.


|STT| Mức độ tài sản ròng| Giá trị doanh nghiệp sau cổ phần hóa|
|---|------------------|-------------------------------------|
|1.| Dưới 10 tỷ đồng | Từ 20 đến 30 tỷ đồng |
|2.| Từ 10 đến 50 tỷ đồng| Từ 60 đến 100 tỷ đồng|
|3.| Trên 50 tỷ đồng | Trên 150 tỷ đồng|
Bảng trên thể hiện mối tương quan giữa mức độ tài sản ròng của doanh nghiệp và giá trị doanh nghiệp sau khi cổ phần hóa. Cụ thể, nếu tài sản ròng của doanh nghiệp dưới 10 tỷ đồng, thì giá trị sau khi cổ phần hóa sẽ nằm trong khoảng từ 20 đến 30 tỷ đồng. Đối với các doanh nghiệp có tài sản ròng từ 10 đến 50 tỷ đồng, giá trị sau cổ phần hóa sẽ tăng lên từ 60 đến 100 tỷ đồng. Đặc biệt, những doanh nghiệp lớn với tài sản ròng vượt quá 50 tỷ đồng sẽ có giá trị sau cổ phần hóa cao hơn 150 tỷ đồng. Điều này cho thấy việc cổ phần hóa có thể tạo ra giá trị gia tăng đáng kể cho doanh nghiệp.


| Yếu tố | Mô tả | Lí do quan trọng |
| --- | --- | --- |
| Chuyên môn của bác sĩ | Kỹ năng, kinh nghiệm và chuyên môn của bác sĩ thực hiện phẫu thuật. | Một bác sĩ có tay nghề cao sẽ giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng đạt được kết quả mong muốn. |
| Công nghệ sử dụng | Loại thiết bị, công nghệ mà cơ sở sử dụng. | Công nghệ tiên tiến giúp cho quá trình phẫu thuật chính xác hơn, giảm đau và thời gian hồi phục. |
| Đánh giá từ bệnh nhân trước | Phản hồi, đánh giá từ những bệnh nhân đã từng làm tại đây. | Những phản hồi này cung cấp cái nhìn thực tế về chất lượng dịch vụ và kết quả sau phẫu thuật. |
| Giá cả | Chi phí cho toàn bộ quá trình độn cằm. | Cần cân nhắc giữa chi phí và chất lượng để đảm bảo rằng bạn nhận được giá trị tốt nhất. |
| Vị trí | Địa điểm của cơ sở. | Cơ sở gần nhà hoặc nơi làm việc sẽ tiện lợi hơn trong việc di chuyển và theo dõi sau phẫu thuật. |
| Dịch vụ hậu phẫu | Hỗ trợ, tư vấn sau khi phẫu thuật. | Một dịch vụ hậu phẫu tốt giúp bệnh nhân cảm thấy yên tâm và hỗ trợ quá trình hồi phục. |
| Chính sách bảo hành | Thời gian và điều kiện bảo hành. | Bảo hành là một yếu tố quan trọng để đảm bảo quyền lợi của bệnh nhân nếu có bất kỳ vấn đề nào xảy ra sau phẫu thuật. |
| Tiêu chuẩn an toàn | Tiêu chuẩn y tế và quy định an toàn. | Tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn giúp giảm thiểu nguy cơ biến chứng. |
| Sự thoải mái và tin tưởng | Cảm giác thoải mái và tin tưởng vào bác sĩ và cơ sở. | Đây là yếu tố quan trọng để đảm bảo rằng bạn sẽ có trải nghiệm tốt nhất và kết quả hài lòng. |
Bảng trên liệt kê những yếu tố cần xem xét kỹ lưỡng khi chọn cơ sở độn cằm. Mỗi yếu tố đều đóng vai trò quan trọng, từ chuyên môn của bác sĩ, công nghệ sử dụng, đến đánh giá của bệnh nhân trước, giá cả, vị trí, dịch vụ hậu phẫu, chính sách bảo hành, tiêu chuẩn an toàn và sự thoải mái, tin tưởng. Việc cân nhắc kỹ lưỡng tất cả những yếu tố này sẽ giúp bạn tìm ra cơ sở phù hợp nhất, đảm bảo kết quả tốt nhất và trải nghiệm thuận lợi.


| STT | Người tham gia | Giải thưởng | Kết quả trúng thưởng |
| --- | -------------- | ----------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | TV 4K      | Trúng                |
| 2   | Trần Thị B    | Laptop     | Không trúng           |
| 3   | Lê Văn C      | Điện thoại | Trúng                |
| 4   | Phạm Thị D    | Tai nghe   | Không trúng           |
Bảng trên thể hiện thông tin về bốn người tham gia cuộc bốc thăm trúng thưởng. Hai trong số họ, Nguyễn Văn A và Lê Văn C đã may mắn khi lần lượt nhận được giải thưởng là TV 4K và điện thoại. Trong khi đó, Trần Thị B và Phạm Thị D không may mắn như vậy khi không trúng bất kỳ giải thưởng nào. Cuộc chơi này cho thấy sự ngẫu nhiên trong việc bốc thăm trúng thưởng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý kho của tủ locker sắt 3 ngăn:
| ID Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Đặt Thêm | Địa Điểm Lưu Trữ |
|-------------|-------------------|-----------------|------------------------|-------------------|
| TL3N001     | 50                | 200             | 100                    | Kho A, Hà Nội    |
| TL3N002     | 40                | 150             | 150                    | Kho B, Đà Nẵng   |
| TL3N003     | 60                | 180             | 80                     | Kho C, Hồ Chí Minh|
| TL3N004     | 70                | 190             | 70                     | Kho D, Hải Phòng  |
| TL3N005     | 30                | 120             | 120                    | Kho E, Cần Thơ   |
| TL3N006     | 55                | 210             | 100                    | Kho F, Huế       |
| TL3N007     | 45                | 160             | 110                    | Kho G, Nha Trang |
| TL3N008     | 65                | 170             | 90                     | Kho H, Vũng Tàu  |
| TL3N009     | 75                | 200             | 70                     | Kho I, Quy Nhơn  |
| TL3N010     | 40                | 140             | 140                    | Kho J, Đồng Hới  |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng tủ locker sắt 3 ngăn đã bán khá cao, từ 120 đến 210 sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với loại tủ này đang rất lớn. Số lượng cần đặt thêm cũng tương đối nhiều, từ 70 đến 150 sản phẩm, chứng tỏ chúng ta cần tăng cường nguồn cung để đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng theo dõi sức khỏe của cán bộ, giáo viên và học sinh:
| STT | Tên                | Giới tính | Ngày sinh     | Tình trạng sức khỏe hiện tại      | Mục tiêu sức khỏe |
|-----|--------------------|-----------|---------------|----------------------------------|-------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A       | Nam       | 1980-05-12    | Sức khỏe tốt, không bệnh lý gì    | Giữ gìn sức khỏe  |
| 2   | Trần Thị B         | Nữ        | 1975-03-21    | Có dấu hiệu tăng huyết áp        | Kiểm soát huyết áp|
| 3   | Lê Văn C           | Nam       | 2005-11-15    | Khỏe mạnh, năng động              | Phát triển toàn diện |
| 4   | Phạm Thị D         | Nữ        | 1982-07-18    | Đang điều trị viêm xoang          | Hồi phục sức khỏe |
| 5   | Nguyễn Thị E       | Nữ        | 1990-02-06    | Sức khỏe ổn định                  | Giữ vững tình trạng sức khỏe |
| 6   | Trần Văn F         | Nam       | 2006-09-12    | Cần bổ sung canxi                 | Cải thiện cơ xương |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về sức khỏe của 6 người thuộc nhiều độ tuổi khác nhau. Có những người đang có sức khỏe tốt như anh Nguyễn Văn A và em Lê Văn C. Trong khi đó, chị Trần Thị B cần quan tâm đến việc kiểm soát huyết áp và chị Phạm Thị D đang trong quá trình hồi phục sức khỏe sau đợt điều trị viêm xoang. Mỗi người đều có mục tiêu sức khỏe riêng để hướng tới, từ việc giữ gìn sức khỏe hiện tại cho đến việc cải thiện tình trạng sức khỏe hiện tại.


| Mục tiêu | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa không gian kho | Đánh giá và sắp xếp lại vị trí hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng, kích thước và loại sản phẩm. | Từ 2024-06-21 đến 2024-07-15 |
| Cải tiến hệ thống quản lý kho | Cập nhật phần mềm quản lý kho để nâng cao hiệu suất và tính chính xác trong việc theo dõi hàng tồn kho. | Từ 2024-07-16 đến 2024-08-30 |
| Nâng cao quy trình nhập xuất kho | Huấn luyện nhân viên về quy trình mới, giảm thiểu thời gian chờ đợi và tăng cường kiểm soát chất lượng. | Từ 2024-09-01 đến 2024-10-15 |
| Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý một lần để đảm bảo dữ liệu kho luôn cập nhật và chính xác. | Bắt đầu từ 2024-11-01 |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch tối ưu hóa kho" với bốn mục tiêu chính. Đầu tiên là việc tối ưu hóa không gian kho thông qua việc sắp xếp lại hàng hóa. Tiếp theo là cải tiến hệ thống quản lý kho bằng cách cập nhật phần mềm. Thứ ba là việc cải thiện quy trình nhập xuất kho thông qua việc huấn luyện nhân viên. Cuối cùng, kế hoạch này cũng nhấn mạnh vào việc kiểm kê hàng hóa định kỳ để đảm bảo dữ liệu kho luôn chính xác.


| Ngày       | Thu nhập từ bán hàng | Chi phí hoạt động |
|------------|-----------------------|------------------|
| 2024-06-15 | 20,000,000 VND        | 8,000,000 VND    |
| 2024-06-16 | 25,000,000 VND        | 9,000,000 VND    |
| 2024-06-17 | 30,000,000 VND        | 10,000,000 VND   |
| 2024-06-18 | 28,000,000 VND        | 8,500,000 VND    |
| 2024-06-19 | 26,000,000 VND        | 9,500,000 VND    |
Theo bảng tài chính trên, doanh thu từ việc bán hàng có sự biến động nhưng nhìn chung khá ổn định, dao động từ 20 triệu đến 30 triệu VND mỗi ngày. Trong khi đó, chi phí hoạt động cũng tương đối cao, nằm trong khoảng từ 8 triệu đến 10 triệu VND. Điều này cho thấy cần phải kiểm soát chặt chẽ hơn nữa các khoản chi tiêu để tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý kho hàng hóa liên quan đến dự án chung cư HQC" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|---------------|----------------|------------------------|
| HH001       | 250           | 2024-06-01     | 2024-07-01             |
| HH002       | 300           | 2024-06-05     | 2024-06-25             |
| HH003       | 180           | 2024-06-10     | 2024-06-30             |
| HH004       | 400           | 2024-06-15     | 2024-07-15             |
| HH005       | 200           | 2024-06-20     | 2024-08-01             |
| HH006       | 350           | 2024-06-03     | 2024-07-10             |
Theo bảng trên, có thể thấy hàng hóa HH001 và HH006 đã được nhập kho sớm nhất từ ngày 01/06/2024. Trong khi đó, hàng hóa HH005 mới chỉ vừa được nhập kho vào hôm nay, 20/06/2024. Số lượng hàng hóa trong kho hiện tại khá đa dạng, từ 180 cho HH003 lên tới 400 cho HH004. Đặc biệt, hàng hóa HH004 có số lượng lớn nhất nhưng cũng là hàng hóa sẽ xuất kho muộn nhất vào ngày 15/07/2024.


| Loại Thực Phẩm | Nên Ăn | Không Nên Ăn | Lý Do | Chú Ý | Lượng Đạm (g/100g) | Lượng Kali (mg/100g) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Rau củ quả | Cải bó xôi, cà rốt, dưa hấu | Hành tây, súp lơ xanh, khoai lang | Cải bó xôi, cà rốt, dưa hấu có lượng kali thấp, phù hợp với chế độ ăn của bệnh nhân thận. Trong khi đó, hành tây, súp lơ xanh, khoai lang chứa nhiều kali và phospho không tốt cho thận. | Bệnh nhân nên tham khảo ý kiến bác sĩ trước khi thay đổi chế độ ăn. | <5 | <200 |
| Đậu nành và các sản phẩm từ đậu | Đậu nành, sữa đậu nành | Đậu Hà Lan, đậu đen | Đậu nành và sữa đậu nành có lượng đạm vừa phải, ít phospho và kali. Trái lại, đậu Hà Lan và đậu đen chứa nhiều đạm, phospho và kali không phù hợp với người bị bệnh thận. |  | 35 | 150 |
| Thức ăn giàu đạm | Cá hồi, thịt gà | Thịt bò, thịt cừu | Cá hồi và thịt gà là nguồn đạm tốt nhưng ít phospho so với thịt bò và thịt cừu. | Người bệnh thận cần hạn chế ăn thức ăn giàu đạm để giảm gánh nặng cho thận. | 20-25 | <200 |
| Các loại hạt | Hạt bí ngô, hạt hạnh nhân | Hạt óc chó, hạt điều | Hạt bí ngô và hạnh nhân có lượng kali và phospho thấp hơn hạt óc chó và hạt điều. |  | 15-20 | <200 |
Bảng trên liệt kê những thực phẩm mà bệnh nhân bị bệnh thận nên và không nên ăn. Những thực phẩm như cải bó xôi, cà rốt, dưa hấu, đậu nành, cá hồi, thịt gà, hạt bí ngô và hạnh nhân đều là lựa chọn tốt do chúng có lượng đạm, kali và phospho thấp. Ngược lại, hành tây, súp lơ xanh, khoai lang, đậu Hà Lan, đậu đen, thịt bò, thịt cừu, hạt óc chó và hạt điều đều chứa nhiều kali, phospho hoặc đạm, không thích hợp cho bệnh nhân thận.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sản xuất kem dưỡng ẩm chống nắng" trong 10 tháng gần nhất:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu (VND) | Chi phí nhân công (VND) |
|-------|--------------------------|-------------------------|
| 5     | 20,000,000               | 10,000,000              |
| 6     | 22,000,000               | 11,000,000              |
| 7     | 23,000,000               | 12,000,000              |
| 8     | 24,000,000               | 13,000,000              |
| 9     | 25,000,000               | 14,000,000              |
| 10    | 26,000,000               | 15,000,000              |
| 11    | 27,000,000               | 16,000,000              |
| 12    | 28,000,000               | 17,000,000              |
| 1     | 29,000,000               | 18,000,000              |
| 2     | 30,000,000               | 19,000,000              |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí sản xuất kem dưỡng ẩm chống nắng tăng dần theo thời gian. Cụ thể, chi phí nguyên liệu và nhân công đều tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Điều này cho thấy nhu cầu về sản phẩm này có thể đang tăng lên, dẫn đến việc cần nhiều nguyên liệu hơn và lao động hơn để đáp ứng nhu cầu.


Dưới đây là bảng quản lý dữ liệu sự kiện Chernobyl:
| Ngày | Thời gian | Sự kiện | Mức độ nghiêm trọng | Hành động xử lý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1986-04-25 | 23:40 | Bắt đầu thử nghiệm hệ thống dự phòng của lò phản ứng số 4 | Trung bình | Ngừng hoạt động của lò phản ứng và khởi động máy phát điện dự phòng |
| 1986-04-26 | 01:23:04 | Sự cố dẫn đến vụ nổ tại lò phản ứng số 4 | Cao nhất (7/7) | Tiến hành sơ tán người dân, triển khai các biện pháp ngăn chặn lan tỏa phóng xạ |
| 1986-04-27 | 05:00 | Bắt đầu sơ tán dân cư từ Pripyat | Rất cao | Tiếp tục các biện pháp chống phóng xạ, xây dựng "Quả cầu Chernobyl" để bao phủ lò phản ứng |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình diễn ra của thảm họa hạt nhân Chernobyl từ ngày 25 đến 27 tháng 4 năm 1986. Chúng ta có thể thấy mức độ nghiêm trọng tăng dần từ trung bình lên cao nhất ngay sau vụ nổ tại lò phản ứng số 4. Các biện pháp xử lý được thực hiện ngay lập tức, bao gồm việc sơ tán dân cư và triển khai các biện pháp chống lại sự lan tỏa của phóng xạ.


| STT | Bộ Phận Động Vật | Dược Liệu Chế Biến Được | Công Thức Chế Biến | Ứng Dụng Trong Y Học |
| --- | ---------------- | ------------------------ | ------------------ | --------------------- |
| 1   | Sừng Hươu         | Collagen                 | Ngâm trong rượu trắng khoảng 30 ngày, sau đó lọc lấy nước. | Tăng cường sức khỏe xương khớp. |
| 2   | Mật Ong           | Propolis                  | Lọc mật ong qua lớp vải mỏng, tiếp tục chế biến với nhiệt độ thấp. | Giúp tăng cường hệ miễn dịch. |
| 3   | Bạch Truật        | Trứng Côn trùng           | Trộn trứng côn trùng với bạch truật, phơi khô. | Điều trị các bệnh về tiêu hóa. |
| 4   | Da Trăn            | Collagen                 | Ngâm da trăn trong rượu, sau đó sắc lấy nước. | Giúp làm đẹp da, chống lão hóa. |
| 5   | Râu Cá Ngựa       | Hormone                   | Sắc râu cá ngựa với nước, sau đó cô đặc. | Tăng cường chức năng sinh lý nam giới. |
| 6   | Mỡ Gấu            | Kem dưỡng da             | Hòa tan mỡ gấu vào dầu dừa, thêm một số loại thảo mộc khác. | Dùng để dưỡng da, chữa lành vết thương. |
| 7   | Xương Hổ          | Bột xương                | Nghiền xương hổ thành bột mịn. | Tăng cường sức mạnh cơ bắp. |
| 8   | Mắt Bò            | Collagen                 | Ngâm mắt bò trong rượu, sau đó sắc lấy nước. | Tăng cường thị lực. |
| 9   | Màng Não Heo      | Collagen                 | Ngâm màng não heo trong nước, sau đó sắc lấy nước. | Giúp cải thiện trí nhớ. |
| 10  | Máu Heo           | Siro                     | Sắc máu heo với đường, lọc bỏ bã. | Cung cấp năng lượng, chống mệt mỏi. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về cách chế biến dược liệu từ các bộ phận của động vật. Mỗi dòng thông tin đều chứa tên bộ phận, dược liệu được chế biến từ nó, công thức chế biến và ứng dụng trong y học. Các dược liệu này đa dạng từ collagen đến hormone, từ kem dưỡng da cho đến siro bổ sung năng lượng. Việc sử dụng chúng trong y học cũng rất rộng rãi, từ việc tăng cường sức khỏe xương khớp, hỗ trợ hệ miễn dịch, điều trị bệnh tiêu hóa, làm đẹp da, đến cải thiện trí nhớ và tăng cường chức năng sinh lý.


| Tên Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đồng nghiệp |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Bạn học |
| Lê Minh C | 0934567890 | leminhc@gmail.com | Gia đình |
| Phạm Thị D | 0956789012 | phamthid@gmail.com | Khách hàng |
| Hoàng Văn E | 0990123456 | hoangvane@gmail.com | Nhà cung cấp |
| Nguyễn Thị F | 0978901234 | nguyenthif@gmail.com | Đối tác |
Bảng dữ liệu trên liệt kê thông tin liên hệ của 6 cá nhân khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một người, bao gồm tên, số điện thoại, email và mối quan hệ với bạn. Có thể thấy, bạn có mối quan hệ đa dạng từ đồng nghiệp, bạn học, gia đình, khách hàng, nhà cung cấp đến đối tác. Điều này phản ánh khả năng kết nối rộng rãi và mạng lưới quan hệ mạnh mẽ của bạn.