Dưới đây là bảng tổng hợp thông tin tài chính liên quan đến hợp đồng mượn của HAGL:
| STT | Mục chi / thu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tổng cộng |
| --- | -------------- | -------- | -------- | -------- | -------- | ---------- |
| 1   | Phí mượn      | 500.000.000 | 500.000.000 | 500.000.000 | 500.000.000 | 2.000.000.000 |
| 2   | Chi phí lương | 300.000.000 | 300.000.000 | 300.000.000 | 300.000.000 | 1.200.000.000 |
| 3   | Chi phí khác  | 100.000.000 | 150.000.000 | 200.000.000 | 150.000.000 | 600.000.000 |
| 4   | Thu nhập khác | 150.000.000 | 200.000.000 | 250.000.000 | 300.000.000 | 900.000.000 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho thiết bị Galaxy M31:
| STT | Tháng | Chi phí sản xuất (VNĐ) | Giá bán (VNĐ) | Số lượng bán ra | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận biên (VNĐ) | Tỷ lệ lợi nhuận biên (%) | Ghi chú |
| --- | ---- | ----------------- | ---------- | -------------- | ------------ | -------------- | ------------------- | ---- |
| 1   | 01   | 2,500,000        | 4,000,000 | 500            | 2,000,000,000 | 750,000,000    | 37.5                |      |
| 2   | 02   | 2,600,000        | 4,100,000 | 600            | 2,460,000,000 | 900,000,000    | 36.6                |      |
| 3   | 03   | 2,700,000        | 4,200,000 | 700            | 2,940,000,000 | 1,050,000,000  | 35.7                |      |
| 4   | 04   | 2,800,000        | 4,300,000 | 800            | 3,440,000,000 | 1,200,000,000  | 34.9                |      |
| 5   | 05   | 2,900,000        | 4,400,000 | 900            | 3,960,000,000 | 1,350,000,000  | 34.1                |      |
| 6   | 06   | 3,000,000        | 4,500,000 | 1000           | 4,500,000,000 | 1,500,000,000  | 33.3                |      |
Theo bảng trên, mặc dù chi phí sản xuất của Galaxy M31 tăng dần theo thời gian, giá bán cũng được điều chỉnh tương ứng giúp duy trì mức lợi nhuận biên ổn định. Đặc biệt, số lượng bán ra tăng đều mỗi tháng từ 500 đến 1000 chiếc, đồng nghĩa với việc doanh thu và lợi nhuận cũng tăng lên tương ứng. Tuy tỷ lệ lợi nhuận biên giảm nhẹ nhưng vẫn giữ ở mức khá cao, chứng tỏ hiệu quả kinh doanh tốt.


| Thời gian (phút) | Lượng NaOH thêm vào (ml) | Tốc độ khuấy (rpm) | Nhiệt độ hỗn hợp (°C) | Độ pH |
|------------------|--------------------------|--------------------|-----------------------|-------|
| 5                | 10                       | 120                | 30                    | 7.5   |
| 6                | 20                       | 120                | 32                    | 8.0   |
| 9                | 30                       | 120                | 34                    | 8.5   |
| 10               | 40                       | 120                | 36                    | 9.0   |
Bảng trên thể hiện quá trình từ từ thêm dung dịch NaOH vào hỗn hợp trong khoảng thời gian từ 5 đến 10 phút. Trong suốt quá trình này, tốc độ khuấy được duy trì ổn định ở mức 120 vòng/phút. Lượng NaOH tăng dần theo thời gian từ 10 ml lên 40 ml. Sự tăng lượng NaOH đã làm thay đổi nhiệt độ của hỗn hợp từ 30°C lên 36°C và cũng nâng độ pH từ 7.5 lên 9.0. Điều này cho thấy phản ứng giữa NaOH và hỗn hợp đang diễn ra mạnh mẽ.


| Mục | Tháng 6/2024 | Tháng 7/2024 | Tháng 8/2024 | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ngân sách dự kiến | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | 60,000,000 VND | 165,000,000 VND |
| Chi phí thực tế | 45,000,000 VND | 53,000,000 VND | 58,000,000 VND | 156,000,000 VND |
| Doanh thu thực tế | 70,000,000 VND | 75,000,000 VND | 80,000,000 VND | 225,000,000 VND |
| Lợi nhuận ròng | 25,000,000 VND | 22,000,000 VND | 22,000,000 VND | 69,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy kế hoạch quản lý tài chính từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2024. Trong thời gian này, ngân sách dự kiến tăng đều mỗi tháng nhưng chi phí thực tế luôn thấp hơn so với kế hoạch. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc kiểm soát chi phí. Đồng thời, doanh thu thực tế cũng vượt xa ngân sách, dẫn đến lợi nhuận ròng ổn định và khá cao.


Dưới đây là bảng thông tin về một số địa điểm du lịch tại Hà Nội:
| Tên Địa Điểm | Loại Hình | Địa Chỉ | Khoảng Cách Từ Khách Sạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Hồ Hoàn Kiếm | Di tích lịch sử | Phố Đinh Công Tráng, Phường Tràng Tiền, Quận Hoàn Kiếm | 1.2 km |
| Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh | Di tích lịch sử | Số 19 đường Hùng Vương, Phường Điện Biên, Quận Ba Đình | 3.5 km |
| Chùa Một Cột | Di tích lịch sử | Đường Độc Lập, Phường Điện Biên, Quận Ba Đình | 3.8 km |
| Nhà hát lớn Hà Nội | Địa điểm văn hóa | Số 1 phố Lê Thánh Tông, Phường Tràng Tiền, Quận Hoàn Kiếm | 0.7 km |
| Bảo tàng Dân tộc học | Bảo tàng | Số 36 phố Phạm Hùng, Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy | 7.4 km |
| Phố cổ Hà Nội | Địa điểm mua sắm | Phường Hàng Bạc, Quận Hoàn Kiếm | 0.9 km |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 địa điểm du lịch nổi tiếng ở Hà Nội. Các địa điểm này đa dạng từ di tích lịch sử như Hồ Hoàn Kiếm, Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh, Chùa Một Cột đến các địa điểm văn hóa và mua sắm như Nhà hát lớn Hà Nội, Bảo tàng Dân tộc học và Phố cổ Hà Nội. Khoảng cách từ khách sạn đến các địa điểm cũng được ghi rõ để du khách dễ dàng lên kế hoạch đi lại.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu chế biến nộm bò khô:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Thiết | Ngày Cập Nhập | Hạn Sử Dụng | Chất Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) |
| --- | --------------- | ------------------ | ------------------- | -------------- | ----------- | ---------- | ------------- | --------------- |
| 1   | Bò khô          | 20kg               | 30kg                | 2024-06-19    | 2025-06-19  | Tốt        | 200,000       | 4,000,000       |
| 2   | Rau răm         | 10kg               | 15kg                | 2024-06-20    | 2024-06-27  | Tươi        | 20,000        | 200,000         |
| 3   | Cà pháo         | 8kg                | 12kg                | 2024-06-18    | 2024-06-25  | Tươi        | 30,000        | 240,000         |
| 4   | Ớt              | 5kg                | 10kg                | 2024-06-20    | 2024-06-27  | Tươi        | 10,000        | 50,000          |
| 5   | Hành tây        | 7kg                | 10kg                | 2024-06-19    | 2024-06-26  | Tươi        | 15,000        | 105,000         |
| 6   | Dầu mè          | 5 lít              | 10 lít              | 2024-06-18    | 2025-06-18  | Tốt        | 50,000        | 250,000         |
| 7   | Giấm            | 4 lít              | 8 lít               | 2024-06-19    | 2025-06-19  | Tốt        | 30,000        | 120,000         |
| 8   | Muối            | 10kg               | 15kg                | 2024-06-20    | 2026-06-20  | Tốt        | 5,000         | 50,000          |
| 9   | Đường           | 6kg                | 10kg                | 2024-06-18    | 2026-06-18  | Tốt        | 10,000        | 60,000          |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang thiếu một số nguyên liệu cần thiết để chế biến món nộm bò khô. Đặc biệt, bò khô, rau răm, cà pháo, ớt, hành tây, dầu mè, giấm, muối và đường đều cần được bổ sung để đảm bảo đủ lượng nguyên liệu tươi ngon phục vụ khách hàng. Việc cập nhật thông tin về hạn sử dụng giúp đảm bảo chất lượng nguyên liệu, trong khi cột tổng giá giúp kiểm soát chi phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Phúc An Garden" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Số tiền (VNĐ) | Thời gian chi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí xây dựng cơ bản | 500,000,000 | 2024-06-01 | Bao gồm vật liệu và nhân công |
| 2 | Chi phí thiết kế | 75,000,000 | 2024-06-05 | Đã thanh toán cho công ty thiết kế XYZ |
| 3 | Chi phí quảng cáo | 25,000,000 | 2024-06-10 | bao gồm cả quảng cáo trực tuyến và truyền hình |
| 4 | Chi phí quản lý dự án | 100,000,000 | 2024-06-15 | Bao gồm lương nhân viên quản lý và chi phí văn phòng |
| 5 | Chi phí bảo hiểm | 10,000,000 | 2024-06-18 | Bảo hiểm công trình |
| 6 | Chi phí dự phòng | 50,000,000 | 2024-06-20 | Dành cho các vấn đề không lường trước |
| 7 | Chi phí pháp lý | 20,000,000 | 2024-06-20 | Thanh toán cho luật sư và phí đăng ký |
| 8 | Tổng chi phí | 780,000,000 | - | Tổng cộng tất cả các khoản chi trên |
Theo bảng trên, tổng chi phí cho dự án Phúc An Garden đến nay là 780 triệu đồng. Trong số này, phần lớn nhất là chi phí xây dựng cơ bản với 500 triệu đồng. Tiếp theo là chi phí quản lý dự án với 100 triệu đồng. Dự án cũng đã dành một khoản tiền dự phòng 50 triệu đồng để đối phó với những rủi ro có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng quản lý bằng lái xe theo yêu cầu:
| Tên người sở hữu bằng lái | Số bằng lái | Ngày cấp bằng | Nơi cấp bằng | Loại xe được phép lái | Tình trạng bằng lái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | B1234567 | 2022-01-15 | Hà Nội | Ô tô dưới 9 chỗ | Chưa hết hạn |
| Trần Thị Hoa | A123456 | 2021-06-10 | Đà Nẵng | Xe máy hạng A1 | Chưa hết hạn |
| Lê Minh Tuấn | D7654321 | 2020-03-01 | Hồ Chí Minh | Ô tô trên 3 tấn | Tạm giữ |
| Đỗ Thị Lan | C1234567 | 2023-05-01 | Cần Thơ | Ô tô dưới 3 tấn | Chưa hết hạn |
Bảng thông tin này cung cấp chi tiết về tình trạng và thông tin liên quan đến bằng lái của bốn người. Có thể thấy, trong số họ, Lê Minh Tuấn đang gặp rắc rối với giấy phép lái xe của mình vì nó đang bị tạm giữ. Trong khi đó, ba người còn lại đều có giấy phép lái xe hợp lệ và chưa hết hạn.


Dưới đây là bảng "Tình hình dân cư sau mưa lũ" theo yêu cầu:
| STT | Địa điểm | Số lượng người bị ảnh hưởng | Số người mất tích | Số người tử vong | Số nhà bị phá hủy | Số nhà bị hư hại | Số người được sơ tán | Số người cần hỗ trợ | Tình trạng y tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Huyện A | 5000 | 15 | 5 | 300 | 600 | 2000 | 3000 | Đang kiểm soát dịch bệnh |
| 2 | Huyện B | 7000 | 20 | 10 | 400 | 800 | 3000 | 4000 | Có ca nhiễm bệnh |
| 3 | Huyện C | 9000 | 25 | 15 | 500 | 1000 | 4000 | 5000 | Cần cung cấp thuốc men |
| 4 | Huyện D | 11000 | 30 | 20 | 600 | 1200 | 5000 | 6000 | Tình hình ổn định |
| 5 | Huyện E | 13000 | 35 | 25 | 700 | 1400 | 6000 | 7000 | Cần tăng cường nhân lực y tế |
| 6 | Huyện F | 15000 | 40 | 30 | 800 | 1600 | 7000 | 8000 | Tình hình phức tạp |
| 7 | Huyện G | 17000 | 45 | 35 | 900 | 1800 | 8000 | 9000 | Cần hỗ trợ khẩn cấp |
Bảng trên cho thấy mức độ nghiêm trọng của hậu quả mà mưa lũ đã gây ra tại các huyện từ A đến G. Số lượng người bị ảnh hưởng, mất tích và tử vong đều tăng dần từ Huyện A đến Huyện G. Đặc biệt, Huyện G đang đối mặt với tình huống khẩn cấp nhất khi có số lượng người bị ảnh hưởng lớn nhất, cùng với việc cần hỗ trợ y tế khẩn cấp. Điều này đòi hỏi sự can thiệp nhanh chóng và hiệu quả từ cơ quan chức năng.


| Màu sắc | Mã màu RGB | Phong cách thời trang phù hợp | Môi trường biển lý tưởng | Thời điểm trong ngày | Giới tính | Độ tuổi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Xanh dương | (0, 0, 255) | Trang phục bơi, áo sơ mi phong cách Hawaii | Biển xanh, nắng vàng | Sáng sớm đến chiều tối | Nam | Tất cả các độ tuổi |
| Cam | (255, 165, 0) | Áo phông, quần short | Biển hoàng hôn, bãi cát | Buổi chiều, hoàng hôn | Cả nam và nữ | Dưới 35 tuổi |
| Vàng | (255, 255, 0) | Áo tắm hai mảnh, váy hoa | Bãi cát, ánh nắng mặt trời | Buổi sáng, buổi trưa | Nữ | Dưới 40 tuổi |
| Trắng | (255, 255, 255) | Áo sơ mi trắng, quần jeans | Biển đêm, bầu trời sao | Buổi tối, đêm | Cả nam và nữ | Trên 35 tuổi |
| Xanh lá cây | (0, 255, 0) | Áo thun, quần lửng | Rừng nhiệt đới gần biển | Buổi sáng, buổi trưa | Nam | Trên 25 tuổi |
Bảng trên liệt kê một số màu sắc phổ biến mà bạn có thể chọn để phối đồ khi đi biển. Màu xanh dương, tượng trưng cho màu của nước biển, thích hợp với mọi độ tuổi và giới tính. Màu cam và vàng, màu của ánh nắng mặt trời, thường được lựa chọn bởi những người trẻ tuổi. Màu trắng, màu của cát, phù hợp với mọi lứa tuổi nhưng đặc biệt là những người trên 35 tuổi. Cuối cùng, màu xanh lá cây, màu của cây cỏ, thích hợp với những ai muốn kết nối với thiên nhiên.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Ngáy ngủ khi Mang Thai" theo yêu cầu:
| Ngày | Số giờ ngủ | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 7.5 | Có dấu hiệu mất ngủ vào nửa đêm |
| 2024-06-19 | 8.2 | Ngủ ngon, không có gián đoạn |
| 2024-06-18 | 6.0 | Thức dậy nhiều lần do đau lưng |
| 2024-06-17 | 9.0 | Ngủ sâu, không bị thức giấc |
| 2024-06-16 | 7.0 | Mất ngủ khoảng 2h sáng |
| 2024-06-15 | 8.5 | Ngủ ngon, không có vấn đề gì |
| 2024-06-14 | 6.5 | Thức dậy sớm do khó chịu |
| 2024-06-13 | 7.8 | Ngủ khá ổn, chỉ thức dậy một lần |


| STT | Tên Nhân Viên | Cam Kết | Điểm Đánh Giá | Trạng Thái Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hoàn thành báo cáo hàng tuần đúng hạn | 9/10 | Đã hoàn thành | Cần cải thiện về chất lượng công việc |
| 2   | Trần Thị B    | Đạt chỉ tiêu bán hàng tháng | 8.5/10 | Đang tiến hành | Cần tăng cường kỹ năng giao tiếp |
| 3   | Lê Minh C     | Xây dựng kế hoạch dự án mới | 7.5/10 | Chưa hoàn thành | Cần tập trung hơn vào quản lý thời gian |
| 4   | Phạm Thị D    | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | 9.5/10 | Đã hoàn thành | Công việc thực hiện tốt, cần duy trì |
| 5   | Hoàng Văn E   | Đạt chỉ tiêu doanh thu quý | 8/10 | Đang tiến hành | Cần tìm hiểu thêm về thị trường |


| Tháng | Tổng doanh thu | Tổng chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Thuế |
|-------|----------------|--------------|------------------------|------|
| 01    | 500,000,000    | 300,000,000 | 200,000,000            | 40,000,000 |
| 02    | 600,000,000    | 350,000,000 | 250,000,000            | 50,000,000 |
| 03    | 700,000,000    | 400,000,000 | 300,000,000            | 60,000,000 |
| 04    | 800,000,000    | 450,000,000 | 350,000,000            | 70,000,000 |
| 05    | 900,000,000    | 500,000,000 | 400,000,000            | 80,000,000 |
| 06    | 1,000,000,000  | 550,000,000 | 450,000,000            | 90,000,000 |
Qua bảng báo cáo tài chính trên, có thể thấy rằng doanh thu hàng tháng của công ty đang tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù tổng chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng của lợi nhuận trước thuế nhanh hơn, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện. Hơn nữa, việc thuế phải nộp cũng tăng theo chứng tỏ doanh nghiệp đang hoạt động ổn định và tuân thủ đúng quy định pháp luật.


Dưới đây là bảng "Theo dõi hiệu quả" mà bạn yêu cầu:
| Ngày sử dụng | Tình trạng mụn | Cảm nhận chung về da |
| ------------ | -------------- | --------------------- |
| 2024-06-20   | Giảm 10%       | Da mềm mịn, không còn cảm giác khô. |
| 2024-06-21   | Giảm 15%       | Mụn đầu đen bắt đầu biến mất. |
| 2024-06-22   | Giảm 20%       | Da sáng hơn, vết thâm mờ đi. |
| 2024-06-23   | Giảm 25%       | Không còn cảm giác ngứa rát. |
| 2024-06-24   | Giảm 30%       | Lỗ chân lông thu nhỏ, da căng bóng. |
| 2024-06-25   | Giảm 35%       | Mụn viêm giảm rõ rệt. |
| 2024-06-26   | Giảm 40%       | Da trở nên mịn màng, tươi sáng. |
| 2024-06-27   | Giảm 45%       | Da khỏe mạnh, không còn dấu hiệu của mụn. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, sau mỗi ngày sử dụng sản phẩm, tình trạng mụn đã cải thiện đáng kể, từ 10% đến 45%. Đặc biệt, từ ngày thứ 4, người dùng không còn cảm giác ngứa rát, điều này chứng tỏ rằng sản phẩm đang hoạt động hiệu quả trong việc làm dịu và chữa lành da. Đến ngày thứ 7, da trở nên mịn màng và tươi sáng, cho thấy sự cải thiện toàn diện về chất lượng da.


Dưới đây là bảng "Hành vi Người dùng theo Giới tính" mà bạn yêu cầu:
| Giới tính | Số lượng người dùng | Thời gian sử dụng trung bình (phút/ngày) | Số lần mua hàng trung bình/tháng |
|-----------|---------------------|-----------------------------------------|----------------------------------|
| Nam       | 1200                | 120                                     | 3                                |
| Nữ        | 1800                | 150                                     | 4                                |
| Không xác định | 50                  | 90                                      | 2                                |
Theo bảng trên, số lượng người dùng nữ cao hơn so với nam và những người không xác định giới tính. Cụ thể, có khoảng 1800 người dùng nữ so với 1200 người dùng nam và chỉ 50 người không xác định giới tính. Thời gian sử dụng trung bình của người dùng nữ cũng cao hơn, đạt 150 phút mỗi ngày, trong khi người dùng nam chỉ đạt 120 phút và người dùng không xác định giới tính chỉ đạt 90 phút. Ngoài ra, người dùng nữ cũng mua sắm nhiều hơn, với trung bình 4 lần mua hàng mỗi tháng, so với 3 lần của người dùng nam và 2 lần của người dùng không xác định giới tính.
Những thông tin này cho thấy rằng người dùng nữ đang tương tác nhiều hơn với sản phẩm hoặc dịch vụ, cả về thời gian sử dụng lẫn tần suất mua hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | ----------------- | ---------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Tạo quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | 12 tháng | Có đủ tiền để đối phó với những tình huống không lường trước, ít nhất là đủ sống trong 6 tháng. |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | Nghiên cứu và chọn lựa cổ phiếu tiềm năng | 24 tháng | Tăng giá trị tài sản từ 5 đến 10% mỗi năm. |
| 3   | Mua nhà | Tiết kiệm cho khoản đặt cọc và trả góp hàng tháng | 60 tháng | Sở hữu nhà riêng sau 5 năm. |
| 4   | Du học | Tiết kiệm 30% thu nhập hàng tháng | 36 tháng | Đủ kinh phí cho 2 năm học tại nước ngoài. |
| 5   | Nghỉ hưu sớm | Đầu tư vào bất động sản và cổ phiếu | 180 tháng | Có nguồn thu thụ động đủ để sống thoải mái sau tuổi nghỉ hưu. |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu tài chính cụ thể cùng với chi tiết kế hoạch, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Mỗi mục tiêu đều đòi hỏi sự kiên trì và kỷ luật trong việc tiết kiệm và đầu tư. Đặc biệt, việc tạo quỹ khẩn cấp được ưu tiên hàng đầu, giúp đảm bảo an toàn tài chính trước những rủi ro không lường trước.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | 2024-06-10 | 2024-06-22 | Đang giao hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 75 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn hàng |
| SP004 | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R6 | 10 | 2024-06-20 | 2024-06-28 | Hết hàng |
Bảng quản lý kho "Kiểm soát hàng hóa thông minh" cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho của các sản phẩm. Hiện tại, có 3 loại sản phẩm đang còn hàng bao gồm: Máy tính xách tay Dell XPS 13, Tai nghe không dây Apple AirPods Pro và Điện thoại di động Samsung Galaxy S21. Trong khi đó, Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R6 đã hết hàng, cần phải nhập thêm để đáp ứng nhu cầu dự kiến. Đặc biệt, Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 đang trong quá trình giao hàng, dự kiến sẽ giảm số lượng trong kho vào ngày 22/06/2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Sản Phẩm | Nhu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Kirkland CoQ10 x 3 lọ (2024-05-15) | "Sản phẩm tốt, cải thiện sức khỏe tim mạch rõ rệt." | Cần tư vấn về liều dùng. |
| Trần Thị B | Kirkland CoQ10 x 1 lọ (2024-06-01) | "Đang sử dụng, chưa thấy thay đổi gì đáng kể." | Muốn biết thêm thông tin về tác dụng phụ. |
| Lê Minh C | Kirkland CoQ10 x 2 lọ (2024-04-20) | "Rất hài lòng với hiệu quả của sản phẩm." | Đặt mua tiếp 2 lọ nữa. |
| Phạm Thị D | Kirkland CoQ10 x 1 lọ (2024-06-10) | "Chưa thử nhưng nghe nhiều người khen." | Cần hướng dẫn cách sử dụng. |
| Hồ Văn E | Kirkland CoQ10 x 4 lọ (2024-05-25) | "Sản phẩm chất lượng, giá cả hợp lý." | Đặt mua thêm 2 lọ. |
| Nguyễn Thị F | Kirkland CoQ10 x 1 lọ (2024-06-15) | "Có chút khó nuốt nhưng hiệu quả tốt." | Không có nhu cầu cụ thể. |
| Đặng Văn G | Kirkland CoQ10 x 2 lọ (2024-06-05) | "Tác động tích cực đến sức khỏe tim mạch." | Cần thông tin về việc kết hợp với thuốc khác. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với viên uống hỗ trợ tim mạch Kirkland CoQ10. Họ đánh giá cao chất lượng và hiệu quả của sản phẩm. Một số khách hàng đã mua lại sản phẩm sau khi dùng, điều này cho thấy mức độ tin tưởng và sự hài lòng của họ. Bên cạnh đó, một số khách hàng cũng đặt ra những nhu cầu cụ thể như cần tư vấn về liều dùng, tác dụng phụ hay cách kết hợp với các loại thuốc khác.


| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu | Doanh thu từ bán hàng Mioskin | 50,000,000 | Bán 1000 chai xịt dưỡng Mioskin |
| 2024-06-16 | Chi | Quảng cáo sản phẩm Mioskin trên mạng xã hội | -10,000,000 | Chi phí cho chiến dịch quảng cáo kéo dài 1 tuần |
| 2024-06-17 | Chi | Mua nguyên liệu sản xuất Mioskin | -20,000,000 | Mua đủ nguyên liệu để sản xuất thêm 2000 chai xịt dưỡng |
| 2024-06-18 | Thu | Doanh thu từ bán hàng Mioskin | 40,000,000 | Bán 800 chai xịt dưỡng Mioskin |
| 2024-06-19 | Chi | Lương nhân viên sản xuất và bán hàng | -30,000,000 | Lương cho đội ngũ sản xuất và bán hàng trong tháng |


| Loại hàng hóa | Số lượng | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Sách giáo khoa lớp 1 | 500 | Mới 100% | Đủ cho tất cả học sinh của khối 1 |
| Sách giáo khoa lớp 2 | 450 | Mới 100% | Thiếu 50 cuốn so với nhu cầu của khối 2 |
| Bút viết | 1000 | Mới 100% | Đủ cho cả trường |
| Giấy in A4 | 20 gói | Mới 100% | Mỗi gói gồm 500 tờ |
| Sách tham khảo lớp 1 | 200 | Mới 100% | Đủ cho tất cả học sinh của khối 1 |
| Sách tham khảo lớp 2 | 150 | Mới 100% | Thiếu 50 cuốn so với nhu cầu của khối 2 |
| Máy tính bảng | 30 | Mới 100% | Đủ cho phòng học công nghệ thông tin |
| Máy in | 5 | Mới 100% | Đủ cho các phòng ban trong trường |
| Bảng tương tác | 10 | Mới 100% | Đủ cho tất cả các lớp học |
| Bộ dụng cụ học tập (kèm thước, compas) | 600 | Mới 100% | Đủ cho tất cả học sinh của trường |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho của trường. Có thể thấy, số lượng sách giáo khoa và sách tham khảo cho khối 2 đang thiếu hụt so với nhu cầu. Ngoài ra, số lượng vật liệu và trang thiết bị khác như máy tính, máy in, bảng tương tác đều đủ để đáp ứng nhu cầu giảng dạy và học tập.


| Ngày | Địa điểm 1 | Giá heo hơi (đồng/kg) | Địa điểm 2 | Giá heo hơi (đồng/kg) | Địa điểm 3 | Giá heo hơi (đồng/kg) | Địa điểm 4 | Giá heo hơi (đồng/kg) |
|------|-------------|-----------------------|-------------|-----------------------|-------------|-----------------------|-------------|-----------------------|
| 20/6 | Hà Nội     | 50,000                | Đà Nẵng    | 51,000                | TP.HCM     | 52,000                | Hải Phòng   | 51,500                |
| 19/6 | Hà Nội     | 49,500                | Đà Nẵng    | 50,500                | TP.HCM     | 51,500                | Hải Phòng   | 51,000                |
| 18/6 | Hà Nội     | 49,000                | Đà Nẵng    | 50,000                | TP.HCM     | 51,000                | Hải Phòng   | 50,500                |
| 17/6 | Hà Nội     | 48,500                | Đà Nẵng    | 49,500                | TP.HCM     | 50,500                | Hải Phòng   | 50,000                |
Bảng trên cho thấy giá heo hơi tại 4 địa điểm lớn trong cả nước từ ngày 17 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, giá heo hơi tại TP.HCM luôn cao nhất so với các thành phố khác. Trong khi đó, giá tại Hà Nội và Hải Phòng tăng dần qua từng ngày, giá tại Đà Nẵng lại dao động không ổn định.
Lưu ý rằng, đây chỉ là dữ liệu giả để minh họa và không phản ánh giá trị thực tế.


| Thời gian | Địa điểm bắt đầu | Địa điểm kết thúc | Mức độ sương mù dự kiến | Tốc độ lái xe tối đa | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 06:00 | Thành phố Hồ Chí Minh | Biên Hòa, Đồng Nai | Cao | 40 km/h | Sử dụng đèn pha thấp và cẩn thận với các phương tiện khác. |
| 08:00 | Biên Hòa, Đồng Nai | Vũng Tàu | Trung bình | 50 km/h | Đảm bảo khoảng cách an toàn với xe phía trước. |
| 10:00 | Vũng Tàu | Thành phố Hồ Chí Minh | Thấp | 60 km/h | Tiếp tục kiểm tra điều kiện đường đi và tuân thủ luật giao thông. |
Bảng trên mô tả kế hoạch lái xe trong điều kiện sương mù từ Thành phố Hồ Chí Minh đến Vũng Tàu và ngược lại. Khi khởi hành từ Thành phố Hồ Chí Minh vào lúc sáng sớm, mức độ sương mù dự kiến là cao nên tốc độ lái xe tối đa được khuyến nghị là 40 km/h. Đến khi di chuyển từ Biên Hòa, Đồng Nai đến Vũng Tàu, mức độ sương mù giảm xuống trung bình cho phép tốc độ tăng lên 50 km/h. Cuối cùng, khi trở về Thành phố Hồ Chí Minh từ Vũng Tàu, mức độ sương mù giảm xuống thấp, tốc độ có thể tăng lên 60 km/h nhưng vẫn cần phải cẩn trọng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Nguồn Nước" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Nguồn Nước | Lượng (lít) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Suối Sông Hồng | 500 | Chất lượng nước tốt, không có chất ô nhiễm |
| 2024-06-16 | Hồ Tây | 300 | Có dấu hiệu giảm lượng nước do thời tiết nắng nóng kéo dài |
| 2024-06-17 | Mưa | 200 | Nước mưa được thu thập và lưu trữ để sử dụng trong những ngày nắng |
| 2024-06-18 | Hệ thống lọc nước gia đình | 400 | Đảm bảo cung cấp nước sạch cho sinh hoạt hàng ngày |
| 2024-06-19 | Đường ống nước công cộng | 600 | Cung cấp nguồn nước ổn định nhưng cần kiểm tra chất lượng định kỳ |
| 2024-06-20 | Suối Sông Hồng | 550 | Lượng nước tăng so với ngày 15/06 nhờ mưa lớn trong những ngày qua |


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả đạt được |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức các lớp học truyền dạy tiếng Nùng cho trẻ em trong cộng đồng | Tháng 2-5 năm 2024 | Gần 80% trẻ em trong cộng đồng đã tham gia và nắm bắt được cơ bản tiếng Nùng. |
| 2 | Phục hồi và tổ chức lại các lễ hội truyền thống như Lễ Cầu Mưa | Tháng 6-7 năm 2024 | Hấp dẫn hơn 500 lượt khách du lịch, góp phần quảng bá nét đẹp văn hóa của người Nùng An. |
| 3 | Xây dựng thư viện văn hóa dân tộc tại trung tâm xã | Tháng 8-10 năm 2024 | Thư viện có hơn 1000 tài liệu về văn hóa, lịch sử người Nùng, thu hút khoảng 200 lượt người đến tìm hiểu mỗi tháng. |
| 4 | Tái tạo và phát triển nghề dệt thổ cẩm | Tháng 11-12 năm 2024 | Đã tạo ra nguồn thu nhập ổn định cho khoảng 50 hộ gia đình, đồng thời giữ gìn được nghệ thuật dệt truyền thống. |
Bảng trên mô tả rõ ràng về những hoạt động bảo tồn và phát huy nét đẹp văn hóa truyền thống của người Nùng An trong năm 2024. Các hoạt động này không chỉ giúp truyền bá, giáo dục văn hóa cho thế hệ trẻ mà còn thu hút sự quan tâm từ du khách, tạo ra nguồn thu nhập cho cộng đồng. Đặc biệt, việc phục hồi và phát triển các nghề thủ công truyền thống như dệt thổ cẩm đã góp phần quan trọng trong việc giữ gìn di sản văn hóa.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kế hoạch Nhập khẩu Gà giống" theo yêu cầu:
| STT | Ngày nhập khẩu dự kiến | Loại gà | Số lượng (con) | Nguồn cung cấp | Tình trạng | Giá nhập (VND/con) | Tổng giá trị (VND) |
| --- | ------------------------ | ------- | --------------- | -------------- | --------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | 2024-07-01              | Gà Campuchia | 500             | Cty A          | Đang chờ  | 150,000           | 75,000,000         |
| 2   | 2024-07-10              | Gà Thái Lan  | 300             | Cty B          | Đã xác nhận | 200,000           | 60,000,000         |
| 3   | 2024-07-15              | Gà Mỹ       | 200             | Cty C          | Đang chờ  | 250,000           | 50,000,000         |
| 4   | 2024-07-20              | Gà Úc       | 400             | Cty D          | Đã xác nhận | 180,000           | 72,000,000         |
| 5   | 2024-07-25              | Gà Pháp     | 100             | Cty E          | Đang chờ  | 300,000           | 30,000,000         |
| 6   | 2024-07-30              | Gà Nhật    | 150             | Cty F          | Đã xác nhận | 220,000           | 33,000,000         |
| 7   | 2024-08-05              | Gà Campuchia | 300             | Cty A          | Đang chờ  | 150,000           | 45,000,000         |
| 8   | 2024-08-10              | Gà Thái Lan  | 200             | Cty B          | Đã xác nhận | 200,000           | 40,000,000         |
| 9   | 2024-08-15              | Gà Mỹ       | 100             | Cty C          | Đang chờ  | 250,000           | 25,000,000         |
Bảng trên thể hiện kế hoạch nhập khẩu gà giống trong khoảng thời gian từ tháng 7 đến tháng 8 năm 2024. Có tổng cộng 7 loại gà từ 6 nguồn cung khác nhau. Trong số này, có 4 lô hàng đang chờ xác nhận và 5 lô hàng đã được xác nhận. Tổng giá trị của tất cả các lô hàng lên tới hơn 330 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đối tác Quốc tế" theo yêu cầu:
| Tên Đối tác | Quốc gia | Trạng thái Hợp tác |
|-------------|----------|---------------------|
| TechGlobal  | Mỹ      | Đang hoạt động       |
| EcoSolutions| Đức     | Đã kết thúc        |
| SkyBuilders | Nhật Bản| Mới bắt đầu         |
| OceanTrade  | Úc     | Đang đàm phán       |
Bảng trên cho thấy tình hình hợp tác với các đối tác quốc tế của chúng ta. TechGlobal từ Mỹ đang có mối quan hệ hợp tác ổn định và bền vững. EcoSolutions từ Đức, đáng tiếc, đã kết thúc hợp đồng với chúng tôi. SkyBuilders từ Nhật Bản là đối tác mới mà chúng tôi vừa bắt đầu hợp tác. Cuối cùng, OceanTrade từ Úc hiện đang trong quá trình đàm phán để trở thành đối tác của chúng tôi.


|Tên Nông Sản|Số Lượng Dự Kiến Giao Dịch|Vùng Sản Xuất|
|---|---|---|
|Rau Củ|500 tấn|Đồng Tháp|
|Cà Phê|300 tấn|Lâm Đồng|
|Trái Cây|200 tấn|Vĩnh Long|
|Gạo|1000 tấn|An Giang|
|Hạt Điều|400 tấn|Bình Phước|
|Chè|150 tấn|Đăk Lăk|
|Hoa Quả Sấy|100 tấn|Ninh Thuận|
Kế hoạch "Giao thương nông sản" nêu trên cho thấy một sự đa dạng trong loại hình nông sản mà Việt Nam đang tập trung phát triển. Trong đó, gạo từ An Giang chiếm tỷ lệ lớn nhất với 1000 tấn dự kiến giao dịch, tiếp theo là rau củ từ Đồng Tháp và hạt điều từ Bình Phước. Các tỉnh miền Tây như Đồng Tháp, Vĩnh Long, An Giang và Ninh Thuận đều đóng góp đáng kể vào kế hoạch này, minh chứng cho việc khu vực này là "thủ phủ" của ngành nông nghiệp nước ta.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về quản lý kho hàng:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Giá Bán | Cần Nhập Thêm | Giảm Giá | Nhà Cung Cấp |
| --- | ------------ | ------------ | ----------- | -------- | -------------- | --------- | ------------ |
| 1   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 50          | Mới        | 27,990,000 VND | Có        | Không        | Apple Inc.    |
| 2   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 30         | Mới       | 24,990,000 VND | Có        | Không        | Dell Inc.     |
| 3   | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 100        | Mới       | 1,190,000 VND  | Không     | Có           | Sony Corp.    |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS 80D | 15         | Cũ        | 14,990,000 VND | Có        | Có           | Canon Inc.    |
| 5   | TV OLED LG 55 inch | 20         | Mới       | 36,990,000 VND | Không     | Không        | LG Electronics|
| 6   | Đầu đĩa Blu-ray Panasonic DMP-BDT360 | 5          | Cũ       | 3,990,000 VND  | Có        | Có           | Panasonic Corp.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng tồn kho, tình trạng và giá bán của các mặt hàng. Đặc biệt, có một số sản phẩm cần được nhập thêm như: Điện thoại iPhone 13 Pro Max, Máy tính xách tay Dell XPS 13 và Máy ảnh Canon EOS 80D. Ngoài ra, những mặt hàng như Loa không dây Sony SRS-XB12, Máy ảnh Canon EOS 80D và Đầu đĩa Blu-ray Panasonic DMP-BDT360 đang được giảm giá để thu hút khách hàng.


| STT | Ngày | Số lượng bán hàng | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tổng số khách hàng | Tỷ lệ khách hàng mới |
| --- | ---- | ----------------- | --------------- | --------------- | ------------------ | -------------------- |
| 1   | 20/6 | 50                | 10,000,000      | 3,000,000       | 100                | 30%                  |
| 2   | 19/6 | 45                | 9,000,000       | 2,700,000       | 95                 | 28%                  |
| 3   | 18/6 | 40                | 8,000,000       | 2,400,000       | 90                 | 25%                  |
| 4   | 17/6 | 55                | 11,000,000      | 3,300,000       | 110                | 35%                  |
| 5   | 16/6 | 60                | 12,000,000      | 3,600,000       | 115                | 38%                  |
| 6   | 15/6 | 52                | 10,400,000      | 3,120,000       | 105                | 32%                  |
| 7   | 14/6 | 48                | 9,600,000       | 2,880,000       | 102                | 30%                  |
| 8   | 13/6 | 42                | 8,400,000       | 2,520,000       | 98                 | 27%                  |
| 9   | 12/6 | 46                | 9,200,000       | 2,760,000       | 97                 | 28%                  |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hoạt động kinh doanh trong 9 ngày qua. Có thể thấy rằng ngày 20/6 là ngày có doanh thu và lợi nhuận cao nhất với 10,000,000 VND và 3,000,000 VND tương ứng. Đồng thời, tỷ lệ khách hàng mới cũng khá cao ở mức 30%. Trái lại, ngày 13/6 có doanh thu và lợi nhuận thấp nhất nhưng vẫn duy trì được tỷ lệ khách hàng mới ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhận | Ngày Xuất | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ---------- | -------------- | ------- |
| 1   | Thức ăn gà   | 500kg    | 2024-06-01| 2024-06-20 | Còn lại 300kg  |         |
| 2   | Vật tư y tế  | 100 gói  | 2024-06-05| 2024-06-15 | Còn lại 50 gói |         |
| 3   | Gà thịt      | 200 con  | 2024-06-10| 2024-06-20 | Còn lại 100 con|         |
| 4   | Thức ăn gà   | 1000kg   | 2024-06-15|            | Còn toàn bộ     |         |
| 5   | Vật tư vệ sinh| 200 gói  | 2024-06-18|            | Còn toàn bộ     |         |
| 6   | Gà thịt      | 300 con  | 2024-06-20|            | Còn toàn bộ     |         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý tồn kho của thức ăn, vật tư và sản phẩm gà. Có thể thấy, sau quá trình xuất, thức ăn gà và vật tư y tế đã giảm đáng kể so với số lượng ban đầu. Đặc biệt, từ ngày nhận hàng vào ngày 20/06, chúng ta vẫn chưa xuất bất kỳ sản phẩm nào từ lô hàng gồm thức ăn gà 1000kg, vật tư vệ sinh 200 gói và gà thịt 300 con. Điều này cần được xem xét để đảm bảo hiệu quả trong việc quản lý tồn kho.


| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng Kho |
| --- | --- | --- |
| NL001 | Bột mỳ | 250 kg |
| NL002 | Đường cát trắng | 120 kg |
| NL003 | Bơ thực vật | 80 kg |
| NL004 | Sữa bột | 100 kg |
| NL005 | Phô mai | 60 kg |
| NL006 | Trứng gà | 3000 quả |
| NL007 |Chocolate nguyên chất | 45 kg |
| NL008 | Dầu ô liu | 70 lít |
| NL009 | Gạo nếp | 150 kg |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng quan về số lượng nguyên liệu đang tồn trong kho. Có thể thấy, bột mỳ và trứng gà là hai nguyên liệu có số lượng lớn nhất với 250kg và 3000 quả tương ứng. Ngược lại, phô mai là nguyên liệu có số lượng ít nhất với chỉ 60kg. Điều này cần được xem xét để đảm bảo không thiếu hụt nguyên liệu khi sản xuất.


| STT | Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Hiệu Quả Sử Dụng | Ngân Sách Đầu Tư Dự Kiến | Số Lượng | Ngày Mua | Hạn Bảo Hành | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | ---------------- | ------------------------ | -------- | -------- | ------------ | ------- |
| 1   | Máy In Laser | Đang Sử Dụng | Cao             | 20,000,000 VND           | 5        | 2023-06-20 | 24 tháng    |         |
| 2   | Máy Chiếu    | Đang Sử Dụng | Cao             | 30,000,000 VND           | 3        | 2022-07-15 | 18 tháng    |         |
| 3   | Máy Lạnh     | Đang Sử Dụng | Trung Bình      | 50,000,000 VND           | 10       | 2021-09-10 | 36 tháng    |         |
| 4   | Máy Photocopy| Đang Sử Dụng | Cao             | 15,000,000 VND           | 2        | 2023-01-05 | 24 tháng    |         |
| 5   | Máy tính xách tay | Đang Sử Dụng | Cao | 100,000,000 VND | 15 | 2022-03-01 | 24 tháng | |
| 6   | Hệ thống mạng | Đang Sử Dụng | Cao | 150,000,000 VND | 1 | 2020-06-15 | 36 tháng | |
| 7   | Máy phát điện dự phòng | Chưa Sử Dụng | Chưa Xác Định | 100,000,000 VND | 1 | 2024-05-20 | 24 tháng | |
| 8   | Hệ thống an ninh | Đang Sử Dụng | Cao | 80,000,000 VND | 1 | 2021-04-10 | 36 tháng | |
| 9   | Hệ thống âm thanh | Đang Sử Dụng | Cao | 40,000,000 VND | 1 | 2022-08-15 | 24 tháng | |


Dưới đây là bảng chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng dựa trên nguyên tắc "Chăm sóc, quan tâm, hỗ trợ":
| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gửi email chào mừng cho khách hàng mới | Tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp | Ngay sau khi khách hàng đăng ký | Khách hàng cảm thấy được trân trọng và hiểu rõ hơn về dịch vụ |
| 2 | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | Hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng | Mỗi quý một lần | Nhận được phản hồi từ khách hàng để cải tiến dịch vụ |
| 3 | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Đảm bảo khách hàng luôn có người hỗ trợ khi gặp vấn đề | Luôn luôn | Khách hàng cảm thấy an tâm và tin tưởng vào dịch vụ |
| 4 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Cuối năm | Khách hàng cảm thấy được đánh giá cao và gắn kết hơn với thương hiệu |
| 5 | Cung cấp chương trình khuyến mãi đặc biệt | Thúc đẩy mua hàng và tăng lòng trung thành | Vào các dịp lễ lớn trong năm | Khách hàng mua hàng nhiều hơn và thường xuyên hơn |
| 6 | Thực hiện chăm sóc khách hàng sau bán hàng | Đảm bảo khách hàng hài lòng với sản phẩm đã mua | Trong vòng 1 tuần sau khi mua hàng | Khách hàng cảm thấy được quan tâm và dễ dàng liên hệ nếu cần hỗ trợ |
| 7 | Cung cấp nội dung hữu ích qua blog, e-book | Tăng cường kiến thức cho khách hàng | Định kỳ | Khách hàng nhận ra giá trị thêm từ việc làm việc với chúng tôi |
| 8 | Thực hiện phân loại khách hàng | Hiểu rõ hơn về khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt hơn | Định kỳ | Dịch vụ được tùy chỉnh theo nhu cầu cụ thể của từng nhóm khách hàng |
| 9 | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Tăng lòng trung thành và giữ chân khách hàng | Dài hạn | Khách hàng trở lại mua hàng nhiều lần hơn |
| 10 | Thực hiện đào tạo cho nhân viên về kỹ năng giao tiếp | Đảm bảo chất lượng dịch vụ khách hàng | Định kỳ | Nhân viên có kỹ năng giao tiếp tốt, khách hàng cảm thấy hài lòng |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động, mục tiêu, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn trong kế hoạch quản lý khách hàng. Các hoạt động này đều hướng tới việc chăm sóc, quan tâm và hỗ trợ khách hàng nhằm tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho họ. Đặc biệt, việc định kỳ thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng giúp doanh nghiệp nắm bắt được những điểm cần cải thiện, trong khi chương trình khuyến mãi đặc biệt và sự kiện tri ân khách hàng giúp thúc đẩy mua hàng và tăng lòng trung thành.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng & Đối tác Hỗ trợ In Kinh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH In An Phát | Hà Nội  | 02439785643    | inanphat@gmail.com | In Offset | 2024-06-01 | Hoạt động | Khách hàng ổn định, thường xuyên đặt hàng. |
| 2   | Công ty Cổ Phần In Thành Đạt | TP.HCM  | 02839754321    | thanhdat@gmail.com | In kỹ thuật số | 2024-06-05 | Hoạt động | Khách hàng mới, đã đặt hàng 2 lần trong tháng này. |
| 3   | Công ty In Hoàng Kim | Đà Nẵng | 05113547852    | hoangkim@gmail.com | In decal | 2024-06-10 | Ngừng hoạt động | Khách hàng cũ, đã ngừng hợp tác từ tháng trước. |
| 4   | Công ty In Việt Nhật | Hải Phòng | 03138527469    | vietnhat@gmail.com | In bao bì | 2024-06-15 | Hoạt động | Khách hàng tiềm năng, đang thảo luận về hợp đồng. |
| 5   | Công ty In Thành Công | Cần Thơ | 07103694521    | thanhcong@gmail.com | In tem nhãn | 2024-06-20 | Hoạt động | Khách hàng mới, đang thử nghiệm dịch vụ. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng và đối tác chính của "Hỗ trợ In Kinh". Có thể thấy, đa số các khách hàng đều đang hoạt động ổn định với công ty. Đặc biệt, Công ty Cổ Phần In Thành Đạt - một khách hàng mới, đã cho thấy sự quan tâm lớn khi đã thực hiện 2 giao dịch trong tháng này. Trong khi đó, Công ty In Hoàng Kim đã ngừng hợp tác với chúng ta, cần phải xem xét lại nguyên nhân để tìm cách giữ chân khách hàng tốt hơn trong tương lai.


| STT | Tình huống | Phản ứng phù hợp | Lời nói nên tránh | Lời khuyên | Mục tiêu | Kỹ năng cần phát triển | Ví dụ cụ thể | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gặp người lạ lần đầu | Chào hỏi lịch sự, tự giới thiệu | Tránh những câu hỏi cá nhân quá mức | Hiểu rõ về văn hóa giao tiếp của nơi bạn đang ở | Tạo ấn tượng tốt | Kỹ năng giao tiếp | Gặp một người mới tại hội nghị, bạn chào hỏi và tự giới thiệu mình. | Người khác cảm thấy thoải mái và tôn trọng. |
| 2 | Nhận phản hồi tiêu cực | Nghe và tiếp thu một cách bình tĩnh | Tránh phản ứng tức giận hoặc phòng thủ | Xem xét phản hồi như cơ hội để cải thiện | Hiểu biết và cải tiến bản thân | Kỹ năng lắng nghe và phản hồi | Nhận phản hồi từ sếp về dự án, bạn giữ thái độ bình tĩnh và tiếp thu. | Cải thiện chất lượng công việc trong tương lai. |
Bảng trên mô tả rõ ràng về các tình huống trong cuộc sống hàng ngày mà chúng ta có thể gặp phải và cách ứng xử phù hợp. Mỗi dòng đều nhấn mạnh vào việc hiểu rõ tình huống, lựa chọn phản ứng phù hợp và tránh những hành vi không phù hợp. Bảng cũng chỉ ra mục tiêu cần đạt được, kỹ năng cần phát triển, ví dụ cụ thể và kết quả mong muốn sau mỗi tình huống. Điều này giúp người đọc dễ dàng hình dung và áp dụng vào thực tế.


| Ngày | Địa điểm | Trải nghiệm |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Hội An, Quảng Nam | Thưởng thức ẩm thực đường phố, thăm quan Phố cổ và các ngôi nhà cổ, trải nghiệm làm đèn lồng truyền thống. |
| 2024-06-22 | Đà Nẵng | Thăm Bà Nà Hills, trải nghiệm cáp treo dài nhất thế giới, tham gia các trò chơi tại công viên giải trí. |
| 2024-06-23 | Huế | Khám phá Cố đô Huế, thưởng thức âm nhạc Đàn hót Tàu, tham quan lăng tẩm vua chúa triều Nguyễn. |
| 2024-06-24 | Hà Nội | Thăm Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh, thưởng thức Bún chả, đi dạo Hồ Hoàn Kiếm. |
| 2024-06-25 | Hạ Long | Tham gia tour du thuyền trên Vịnh Hạ Long, thăm hang động, thử thách leo núi nhỏ. |
| 2024-06-26 | Sapa | Thăm bản làng người dân tộc thiểu số, khám phá Fansipan - Nóc nhà Đông Dương, thưởng thức đặc sản vùng cao. |
| 2024-06-27 | Nha Trang | Tham gia lặn biển ngắm san hô, tắm bùn khoáng, thưởng thức hải sản tươi sống. |
| 2024-06-28 | Đà Lạt | Đi dạo hồ Xuân Hương, thăm Vườn hoa Đà Lạt, thưởng thức cà phê đặc trưng của vùng đất cao nguyên. |
| 2024-06-29 | Cần Thơ | Thăm chợ nổi Cái Răng, thưởng thức bánh xèo Sóc Trăng, đi dạo trong vườn trái cây Miền Tây. |
Bảng trên liệt kê một lịch trình du lịch đầy đủ trải nghiệm tại Việt Nam từ Bắc tới Nam. Mỗi địa điểm đều mang đến những trải nghiệm độc đáo, từ việc thưởng thức ẩm thực địa phương, thăm quan những danh lam thắng cảnh nổi tiếng cho đến việc tìm hiểu văn hóa, lịch sử của từng vùng miền. Đặc biệt, du khách còn có cơ hội tham gia vào các hoạt động như làm đèn lồng ở Hội An, lặn biển ở Nha Trang hay đi dạo trong vườn trái cây ở Cần Thơ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đặt phòng" theo yêu cầu:
| ID Đặt Phòng | Số Lượng Phòng | Ngày Đặt | Thông Tin Khách Hàng | Tình Trạng Xác Nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| DP001 | 2 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đã xác nhận |
| DP002 | 1 | 2024-06-16 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Chưa xác nhận |
| DP003 | 3 | 2024-06-17 | Lê Văn C, 0987654321, levan@gmail.com | Đã hủy |
| DP004 | 2 | 2024-06-18 | Phạm Thị D, 0965432187, phamthid@gmail.com | Đang chờ xác nhận |
| DP005 | 1 | 2024-06-19 | Hoàng Văn E, 0912345678, hoangvane@gmail.com | Đã xác nhận |
| DP006 | 2 | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F, 0987654321, nguyenthif@gmail.com | Đã xác nhận |
| DP007 | 1 | 2024-06-21 | Trần Văn G, 0912345678, tranvang@gmail.com | Đang chờ xác nhận |
| DP008 | 3 | 2024-06-22 | Lê Thị H, 0987654321, lethih@gmail.com | Đã hủy |
| DP009 | 2 | 2024-06-23 | Phạm Văn I, 0965432187, phamvani@gmail.com | Đã xác nhận |
| DP010 | 1 | 2024-06-24 | Hoàng Thị J, 0912345678, hoangthij@gmail.com | Đã xác nhận |
Bảng trên cho thấy tình hình đặt phòng của khách hàng từ ngày 15 đến ngày 24 tháng 6 năm 2024. Có tổng cộng 10 đơn đặt phòng, trong đó có 6 đơn đã được xác nhận, 2 đơn đang chờ xác nhận và 2 đơn đã bị hủy. Số lượng phòng được đặt dao động từ 1 đến 3 phòng.


Dưới đây là bảng "Tình yêu và sự nổi tiếng" theo yêu cầu:
| STT | Tên cá nhân   | Độ tuổi | Điểm số Tình yêu | Điểm số Nổi tiếng | Mục tiêu cuộc sống | Thành tựu đã đạt được | Trạng thái hiện tại |
| --- | ------------- | ------- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ---------------------- | ------------------ |
| 1   | Minh Hằng     | 28      | 90                | 75                 | Trở thành ca sĩ hàng đầu | Đã phát hành 3 album, giành giải thưởng âm nhạc quốc gia | Ca sĩ, đang làm việc với một hãng thu âm lớn |
| 2   | Thanh Tùng    | 32      | 85                | 80                 | Trở thành diễn viên hàng đầu | Đã tham gia trong 5 bộ phim điện ảnh, giành giải thưởng điện ảnh quốc gia | Diễn viên, đang tham gia dự án phim mới |
| 3   | Lan Anh       | 26      | 95                | 60                 | Trở thành nhà văn hàng đầu | Đã xuất bản 2 cuốn tiểu thuyết, giành giải thưởng văn học quốc gia | Nhà văn, đang viết cuốn sách thứ ba |
| 4   | Tuấn Anh      | 30      | 80                | 85                 | Trở thành người dẫn chương trình hàng đầu | Đã dẫn 4 chương trình truyền hình, giành giải thưởng truyền hình quốc gia | Người dẫn chương trình, đang chuẩn bị cho chương trình mới |
Bảng trên cho thấy mối tương quan giữa tình yêu và sự nổi tiếng qua các mục tiêu cuộc sống của bốn cá nhân. Mặc dù tất cả đều có điểm số tình yêu khá cao, nhưng mức độ nổi tiếng lại khác nhau, phản ánh những nỗ lực và thành công riêng biệt của họ trong lĩnh vực mà họ chọn. Mỗi người đều đã đạt được những thành tựu đáng kể và đang tiếp tục theo đuổi mục tiêu của mình.


| ID Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Chi Tiết Hàng Hóa | Ngày Giờ Vận Chuyển | Trạng Thái Đơn Hàng | Giá Cước Vận Chuyển | Địa Chỉ Giao Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2 Quần Jeans, 3 Áo Polo | 2024-06-15 10:00 | Đang vận chuyển | 50.000đ | 123 Đường Bưởi, Phường 1, Quận 10, TP.HCM |
| 002 | Trần Thị B | 1 Bộ Máy Vi Tính | 2024-06-18 14:30 | Đã giao hàng | 150.000đ | 456 Đường Lê Thánh Tôn, Phường 2, Quận 1, TP.HCM |
| 003 | Lê Văn C | 5 Thùng Sữa | 2024-06-19 08:00 | Đã nhận | 75.000đ | 789 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 3, Quận 11, TP.HCM |
| 004 | Phạm Thị D | 10 Hộp Bút Viết | 2024-06-20 12:00 | Đang vận chuyển | 30.000đ | 321 Đường Hai Bà Trưng, Phường 4, Quận 3, TP.HCM |
| 005 | Hoàng Văn E | 1 Bộ Sofa Da | 2024-06-20 15:00 | Đã nhận | 300.000đ | 654 Đường Nguyễn Trãi, Phường 5, Quận 5, TP.HCM |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 đơn hàng vận chuyển gần đây nhất. Có thể thấy, các đơn hàng được phân loại theo trạng thái: đã nhận, đang vận chuyển và đã giao hàng. Điều này giúp công ty kiểm soát quá trình vận chuyển một cách hiệu quả. Đặc biệt, cột "Giá Cước Vận Chuyển" cho thấy mức phí vận chuyển khác nhau tùy thuộc vào kích thước, trọng lượng của hàng hóa cũng như địa điểm giao hàng.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng |
|--------------|--------------|-------------|
| Máy tính xách tay HP | 150 | Cung ứng đủ |
| Điện thoại di động Samsung | 200 | Cung ứng đủ |
| Tai nghe không dây Sony | 50 | Sắp hết hàng |
| Máy ảnh Canon | 80 | Đủ cung ứng |
| Loa Bluetooth JBL | 30 | Hết hàng |


| Ngày | Nhu cầu thị trường | Giá bán ra (USD/kg) | Tình hình thời tiết | Sản lượng cá tra (tấn) | Tác động đến xuất khẩu | Yếu tố khác ảnh hưởng | Dự báo giá cả | Phân tích |
|------|-------------------|---------------------|---------------------|------------------------|-------------------------|-----------------------|-------------|----------|
| 20/6 | Cao               | 3.5                 | Mưa nhiều           | 10,000                 | Giảm                     | Chi phí vận chuyển tăng | Giảm        | Nhu cầu cao nhưng sản lượng giảm do mưa nhiều, gây khó khăn cho việc nuôi trồng và thu hoạch, dẫn đến giá dự báo giảm. |
| 19/6 | Trung bình        | 3.7                 | Đóng băng            | 12,000                 | Giảm                     | Không có              | Giảm        | Thời tiết đóng băng làm ảnh hưởng đến chất lượng cá, giảm nhu cầu xuất khẩu. |
| 18/6 | Thấp              | 4.0                 | Nắng nóng          | 15,000                 | Tăng                     | Không có              | Tăng        | Dù nhu cầu thấp nhưng nắng nóng giúp tăng sản lượng, đẩy giá lên. |
| 17/6 | Cao               | 3.8                 | Mưa rào             | 11,000                 | Giảm                     | Không có              | Giảm        | Mưa rào làm giảm sản lượng, mặc dù nhu cầu cao nhưng giá vẫn giảm. |
| 16/6 | Trung bình        | 3.9                 | Bình thường         | 13,000                 | Tăng                     | Không có              | Tăng        | Thời tiết ổn định giúp tăng sản lượng và nhu cầu xuất khẩu. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, tình hình thời tiết có ảnh hưởng lớn đến sản lượng và giá cả cá tra. Khi thời tiết xấu như mưa nhiều hoặc đóng băng, sản lượng giảm, giá cả dự báo giảm. Ngược lại, khi thời tiết ổn định hoặc nắng nóng, sản lượng tăng, giá cả dự báo tăng. Mặc dù nhu cầu thị trường cũng là một yếu tố quan trọng, nhưng trong những ngày gần đây, tác động của thời tiết đã vượt trội hơn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Dự Kiến | Nguyên Liệu | Thời Gian Sản Xuất | Chi Phí Sản Xuất | Doanh Thu Dự Kiến | Lợi Nhuận | Trạng Thái Dự Án | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------------- | ---------- | ------------------ | ---------------- | ----------------- | --------- | --------------- | ------ |
| 1   | Xe Đồ Chơi Điều Khiển | 5000 | Nhựa ABS, Pin Lithium | 2024-07-01 đến 2024-08-30 | 150 triệu VND | 300 triệu VND | 150 triệu VND | Tiến Hành | Cần tìm nhà cung cấp pin chất lượng |
| 2   | Búp Bê Barbie | 3000 | Nhựa PVC, Vải Polyester | 2024-07-15 đến 2024-09-15 | 90 triệu VND | 200 triệu VND | 110 triệu VND | Chưa Bắt Đầu | Đã có nguồn nguyên liệu ổn định |
| 3   | Bộ Đồ Chơi Bếp Nhỏ | 2000 | Gỗ Beech, Kim Loại | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | 120 triệu VND | 250 triệu VND | 130 triệu VND | Chưa Bắt Đầu | Cần kiểm tra chất lượng gỗ |
| 4   | Đồ Chơi Xây Dựng LEGO | 1500 | Nhựa PP | 2024-08-15 đến 2024-10-15 | 75 triệu VND | 150 triệu VND | 75 triệu VND | Chưa Bắt Đầu | Đang đàm phán với nhà cung cấp |
| 5   | Đồ Chơi Sắp Xếp Hình | 1000 | Gỗ Beech | 2024-09-01 đến 2024-10-30 | 50 triệu VND | 100 triệu VND | 50 triệu VND | Chưa Bắt Đầu | Đã có nhà cung cấp ổn định |
| 6   | Đồ Chơi Cờ Caro | 500 | Gỗ Beech, Kim Loại | 2024-09-15 đến 2024-11-15 | 25 triệu VND | 50 triệu VND | 25 triệu VND | Chưa Bắt Đầu | Đang tìm kiếm nhà cung cấp kim loại |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch sản xuất đồ chơi của công ty từ tháng 7 đến tháng 11 năm 2024. Tổng số lượng dự kiến sản xuất là 13,000 sản phẩm với tổng chi phí sản xuất khoảng 510 triệu VND và doanh thu dự kiến đạt 1,05 tỷ VND. Có thể thấy, dự án sản xuất xe đồ chơi điều khiển đang tiến hành và dự kiến mang lại lợi nhuận cao nhất. Các dự án khác vẫn chưa bắt đầu và cần chú ý tới việc tìm kiếm nhà cung cấp chất lượng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến tình hình COVID-19:
| STT | Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Loại Chi Tiêu | Số Dư | Ghi Chú | Dự Đoán Thu Nhập | Dự Đoán Chi Tiêu |
| --- | ---- | -------- | ------- | ------------ | ---- | ----- | -------------- | --------------- |
| 1   | 2024-06-20 | 500,000 | 300,000 | Mua sắm thiết bị y tế | 200,000 | Đã mua khẩu trang và găng tay | 550,000 | 350,000 |
| 2   | 2024-06-19 | 450,000 | 250,000 | Thuốc phòng chống dịch | 200,000 | Đã mua thuốc kháng sinh dự phòng | 500,000 | 300,000 |
| 3   | 2024-06-18 | 520,000 | 270,000 | Dịch vụ vận chuyển hàng hóa y tế | 250,000 | Đã thuê xe tải để vận chuyển hàng | 570,000 | 320,000 |
| 4   | 2024-06-17 | 550,000 | 320,000 | Thanh toán lương nhân viên | 230,000 | Đã thanh toán lương cho toàn bộ nhân viên | 600,000 | 350,000 |
| 5   | 2024-06-16 | 480,000 | 260,000 | Dịch vụ vệ sinh môi trường | 220,000 | Đã thuê công ty vệ sinh môi trường | 530,000 | 310,000 |
| 6   | 2024-06-15 | 510,000 | 280,000 | Chi phí quảng cáo | 230,000 | Đã đăng tin trên các phương tiện truyền thông | 560,000 | 330,000 |
| 7   | 2024-06-14 | 490,000 | 270,000 | Chi phí bảo dưỡng cơ sở vật chất | 220,000 | Đã tiến hành bảo dưỡng hệ thống máy móc | 540,000 | 320,000 |
| 8   | 2024-06-13 | 530,000 | 310,000 | Chi phí đào tạo nhân viên | 220,000 | Đã tổ chức khóa đào tạo về phòng chống dịch | 580,000 | 340,000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách tham quan và đóng góp chùa Ông Chín" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Thăm | Số Khách Thăm Quan | Tổng Đóng Góp (VND) | Tên Người Đóng Góp | Mục Đóng Góp | Ghi Chú |
| --- | ---------- | ------------------ | ------------------- | ------------------ | ------------ | ------- |
| 1   | 2024-06-20 | 150                | 3,000,000           | Nguyễn Văn A         | Bảo dưỡng   | Không có |
| 2   | 2024-06-19 | 120                | 2,500,000           | Lê Thị B            | Hoạt động từ thiện | Có |
| 3   | 2024-06-18 | 100                | 2,000,000           | Trần Văn C          | Học bổng học sinh nghèo | Không có |
| 4   | 2024-06-17 | 90                 | 1,800,000           | Hoàng Thị D         | Bảo dưỡng | Không có |
| 5   | 2024-06-16 | 80                 | 1,600,000           | Nguyễn Thị E        | Hoạt động từ thiện | Có |
| 6   | 2024-06-15 | 70                 | 1,400,000           | Phạm Văn F          | Học bổng học sinh nghèo | Không có |
| 7   | 2024-06-14 | 60                 | 1,200,000           | Trần Thị G          | Bảo dưỡng | Không có |
| 8   | 2024-06-13 | 50                 | 1,000,000           | Nguyễn Văn H        | Hoạt động từ thiện | Có |
| 9   | 2024-06-12 | 40                 | 800,000             | Lê Thị I            | Học bổng học sinh nghèo | Không có |
| 10  | 2024-06-11 | 30                 | 600,000             | Trần Văn J          | Bảo dưỡng | Không có |
Phân tích về bảng trên cho thấy số lượng khách thăm quan chùa Ông Chín giảm dần qua từng ngày. Trong khi đó, tổng số tiền đóng góp cũng giảm tương ứng với số lượng khách. Các mục đóng góp chủ yếu tập trung vào hoạt động bảo dưỡng, hoạt động từ thiện và học bổng học sinh nghèo.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" của studio:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|--------------------|-----------|----------------|---------------|-------------|---------|
| SP001       | Áo sơ mi trắng    | 50        | 2024-03-01     | 2026-03-01   | Còn hàng     |         |
| SP002       | Đèn LED            | 10        | 2024-04-15     | 2029-04-15   | Còn hàng     |         |
| SP003       | Máy ảnh Canon     | 3         | 2024-01-01     | 2028-01-01   | Còn hàng     |         |
| SP004       | Quần jeans đen    | 40        | 2024-02-10     | 2026-02-10   | Còn hàng     |         |
| SP005       | Đèn flash          | 7         | 2024-05-20     | 2029-05-20   | Còn hàng     |         |
| SP006       | Đạo cụ cây cọ     | 15        | 2024-06-01     | Không áp dụng | Còn hàng     |         |


Dưới đây là lịch hẹn của các bệnh nhân theo dõi trong tuần:
| Ngày | Giờ | Tên Bệnh Nhân | Dịch vụ yêu cầu | Trạng thái | Ghi chú |
|------|------|----------------|------------------|-------------|---------|
| 21/06 | 09:00 | Nguyễn Văn A | Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Đã xác nhận | Không có vấn đề gì đặc biệt |
| 22/06 | 14:30 | Lê Thị B | Điều trị răng sâu | Chưa xác nhận | Cần nhắc nhở qua điện thoại |
| 23/06 | 16:00 | Trần Văn C | Khám mắt và tư vấn mua kính | Đã hủy | Lý do: Bận công việc |
Bảng trên cho thấy tình hình lịch hẹn của bệnh nhân từ ngày 21 đến 23 tháng 6. Có thể thấy, bệnh nhân Nguyễn Văn A đã xác nhận lịch hẹn kiểm tra sức khỏe định kỳ vào lúc 9 giờ sáng ngày 21/06. Trong khi đó, bệnh nhân Lê Thị B chưa xác nhận lịch hẹn điều trị răng sâu vào lúc 14h30 ngày 22/06, cần phải nhắc nhở qua điện thoại. Cuối cùng, bệnh nhân Trần Văn C đã hủy lịch hẹn khám mắt và tư vấn mua kính vào lúc 16 giờ ngày 23/06 vì lý do bận công việc.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | ------------------- | ----------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Sắp xếp hợp lý     | Phân loại hàng hóa theo nhóm, sắp xếp từ lớn đến nhỏ, từ nặng đến nhẹ. Sử dụng hệ thống mã vạch để dễ dàng nhận biết. | Hàng tuần      | Quản lý kho    |
| 2   | Theo dõi thường xuyên | Kiểm kê hàng hóa định kỳ, cập nhật thông tin về số lượng và tình trạng hàng hóa vào hệ thống quản lý. | Hàng ngày      | Nhân viên kho |
| 3   | Cải tiến liên tục | Đánh giá hiệu suất hoạt động của kho hàng qua từng quý, tìm ra những vấn đề phát sinh và đưa ra giải pháp cải tiến. | Cuối mỗi quý | Giám đốc |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý kho: Sắp xếp hợp lý, Theo dõi thường xuyên và Cải tiến liên tục. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động chi tiết cần thực hiện, thời gian cụ thể và người phụ trách. Việc này giúp đảm bảo rằng tất cả các khía cạnh của việc quản lý kho đều được kiểm soát chặt chẽ, từ việc sắp xếp hàng hóa một cách logic, theo dõi sự biến động hàng hóa hàng ngày cho đến việc đánh giá và cải tiến quy trình quản lý kho hàng quý.


Dưới đây là bảng thông tin về các dịch vụ hút mỡ:
| Tên dịch vụ | Mô tả | Giá gốc (VNĐ) | Giá sau ưu đãi (VNĐ) | Tình trạng hiện có | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hút mỡ bụng | Sử dụng công nghệ laser để tiêu hủy mỡ thừa ở vùng bụng | 50,000,000 | 45,000,000 | Có sẵn | Cần tư vấn trước khi thực hiện |
| Hút mỡ đùi | Giảm bớt mỡ thừa ở phần đùi | 30,000,000 | 27,000,000 | Có sẵn | Phù hợp với người có lượng mỡ thừa nhiều ở đùi |
| Hút mỡ cánh tay | Loại bỏ mỡ thừa ở cánh tay | 20,000,000 | 18,000,000 | Có sẵn | Không phù hợp với người có da chùng |
| Hút mỡ cằm | Loại bỏ mỡ thừa ở vùng cằm tạo hình khuôn mặt thon gọn | 15,000,000 | 13,500,000 | Có sẵn | Cần xem xét tình trạng da trước khi thực hiện |
| Hút mỡ lưng | Loại bỏ mỡ thừa ở phần lưng | 25,000,000 | 22,500,000 | Có sẵn | Phù hợp với người có mỡ thừa ở lưng |
| Hút mỡ mông | Giảm bớt mỡ thừa ở phần mông | 35,000,000 | 31,500,000 | Có sẵn | Cần tư vấn trước khi thực hiện |
| Hút mỡ toàn thân | Thực hiện hút mỡ ở tất cả các vùng trên cơ thể | 100,000,000 | 90,000,000 | Có sẵn | Cần kiểm tra sức khỏe tổng quát trước khi thực hiện |


Bảng dưới đây mô tả về "Kiểm kê thiết bị và vật tư" tại một trường học:
|Tên Thiết Bị| Số Lượng| Tình Trạng|
|---|---|---|
|Máy tính xách tay| 50| Tốt, đang sử dụng|
|Bàn học sinh| 120| Mới 90%, cũ 10%|
|Máy chiếu| 10| Cần bảo dưỡng|
|Cầu trượt ngoài trời| 2| An toàn, hoạt động tốt|
|Sách giáo trình| 300| Đủ cho tất cả học sinh|
|Bàn giáo viên| 20| Mới 80%, cũ 20%|
|Bút thông minh| 30| Cần thay thế pin|
|Chậu cây cảnh| 50| Đang phát triển tốt|
|Bộ dụng cụ thí nghiệm| 10| Hoàn hảo cho việc học|
|Dụng cụ thể dục| 60| Một số cần sửa chữa|


Dưới đây là bảng thu nhập và chi tiêu dựa trên thông tin giả định:
|   | Thu nhập | Chi tiêu |
|---|----------|---------|
| Tháng 1 | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| Tháng 2 | 22,000,000 VND | 16,000,000 VND |
| Tháng 3 | 24,000,000 VND | 17,000,000 VND |
| Tháng 4 | 25,000,000 VND | 18,000,000 VND |
| Tháng 5 | 26,000,000 VND | 19,000,000 VND |
| Tháng 6 | 28,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| Tháng 7 | 30,000,000 VND | 21,000,000 VND |
| Tháng 8 | 32,000,000 VND | 22,000,000 VND |
| Tháng 9 | 34,000,000 VND | 23,000,000 VND |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, thu nhập hàng tháng đang tăng dần từ 20 triệu VND vào tháng đầu tiên lên đến 34 triệu VND vào tháng thứ chín. Trong khi đó, chi tiêu cũng gia tăng theo thời gian nhưng ở mức độ thấp hơn so với thu nhập. Điều này cho thấy khả năng tiết kiệm tốt, với khoảng cách giữa thu nhập và chi tiêu ngày càng mở rộng.


| Mã Khách hàng | Tên Bệnh nhi | Ngày sinh | Tình trạng sức khỏe hiện tại |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn An | 2015-06-20 | Đang điều trị bệnh tim bẩm sinh |
| KH002 | Lê Thị Bích | 2013-04-15 | Đã khỏi bệnh tiểu đường, theo dõi định kỳ |
| KH003 | Trần Quốc Cường | 2017-01-01 | Đang điều trị viêm phổi |
| KH004 | Phạm Thị Dung | 2016-09-10 | Sức khỏe ổn định sau phẫu thuật não |
| KH005 | Nguyễn Hoàng E | 2014-07-22 | Theo dõi tình trạng dị ứng thực phẩm |
| KH006 | Vũ Thị F | 2018-03-05 | Đang điều trị bệnh về da |
| KH007 | Bùi Quang G | 2015-12-12 | Đang theo dõi sau chẩn đoán tự kỷ |
| KH008 | Nguyễn Thị H | 2017-05-20 | Đang điều trị bệnh gan |
Bảng "Quản lý Khách hàng - Gia đình Bệnh nhi" trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 bệnh nhi từ năm 2013 đến 2018. Mỗi bệnh nhi đều có một mã khách hàng riêng biệt, giúp việc quản lý và theo dõi trở nên dễ dàng hơn. Tình trạng sức khỏe của các bệnh nhi cũng đa dạng, từ những bệnh nặng như bệnh tim bẩm sinh, tiểu đường, bệnh về não, bệnh gan, đến những vấn đề sức khỏe nhẹ hơn như dị ứng thực phẩm, bệnh về da. Điều này đòi hỏi đội ngũ y tế cần phải cung cấp sự chăm sóc phù hợp với từng trường hợp cụ thể.


Dưới đây là bảng thông tin về các loại tinh dầu dùng để đuổi muỗi:
| STT | Loại Tinh Dầu | Nguồn Gốc | Thành Phần Chính | Số Lượng (ml) | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng |
| --- | -------------- | --------- | ---------------- | -------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Bạc Hà         | Việt Nam  | Menthol           | 10             | 2023-06-20    | 2025-06-20  |
| 2   | Oải Hương      | Pháp      | Linalool, Lavandulol | 15            | 2024-01-15    | 2026-01-15  |
| 3   | Sả Lem         | Thái Lan  | Citronellol       | 20             | 2024-03-01    | 2026-03-01  |
| 4   | Hoa Cúc        | Đức       | Chamomile Oil     | 12             | 2023-12-25    | 2025-12-25  |
| 5   | Đinh Hương     | Indonesia | Eugenol           | 8              | 2024-02-14    | 2026-02-14  |
| 6   | Ngũ Vị Địa     | Trung Quốc| Schisandra Chinensis | 15          | 2024-04-01    | 2026-04-01  |
| 7   | Cam Thảo       | Ấn Độ     | Glycyrrhiza Glabra | 10            | 2024-05-01    | 2026-05-01  |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 loại tinh dầu có khả năng đẩy lùi muỗi. Mỗi loại đều có nguồn gốc từ một quốc gia khác nhau, với thành phần chính và số lượng riêng biệt. Đặc biệt, tất cả các loại tinh dầu này đều còn trong thời hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng và hiệu quả khi sử dụng.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Tình Trạng | Địa Điểm Hoạt Động |
| -------------- | ------------------- | ---------- | ------------------ |
| Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Đang theo dõi | Rừng Quốc gia Cát Tiên |
| Trần Thị B    | 0912345678         | Đã bắt giữ | Khu bảo tồn thiên nhiên Phong Nha-Kẻ Bàng |
| Lê Văn C      | 0945678912         | Trốn tránh | Vườn quốc gia Ba Vì |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về ba đối tượng lâm tặc. Đối tượng Nguyễn Văn A đang hoạt động tại Rừng Quốc gia Cát Tiên và vẫn đang trong quá trình theo dõi. Trần Thị B đã bị bắt giữ, cô ta trước đây hoạt động tại Khu bảo tồn thiên nhiên Phong Nha-Kẻ Bàng. Cuối cùng, Lê Văn C, người đang trốn tránh, được biết đến với hoạt động tại Vườn quốc gia Ba Vì.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Tình Trạng Sức Khỏe | Bệnh Lịch | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------------- | ----- | ------- | ------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1945-07-12| 0987654321     | a@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Thành phố D | Tốt       | Không có bệnh lý mãn tính nào | Cần kiểm tra sức khỏe định kỳ |
| 2   | Trần Thị B    | 1950-05-20| 0912345678     | b@gmail.com | 456 Đường E, Phường F, Thành phố G | Bình thường | Có tiền sử về huyết áp cao | Cần theo dõi và kiểm soát huyết áp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng cụ thể. Mỗi khách hàng đều có thông tin đầy đủ từ tên, ngày sinh, số điện thoại, email, địa chỉ đến tình trạng sức khỏe hiện tại và bệnh lý trước đó nếu có. Đặc biệt, phần ghi chú giúp nhân viên y tế nắm bắt được những điểm cần lưu ý trong quá trình chăm sóc sức khỏe cho khách hàng.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Mục Tiêu Tài Chính | Tình Trạng | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|-------------------|------------|---------|
| 20/06/2024 | 15,000,000 VND | 8,000,000 VND | Lũy Tích Quỹ Hưu Dưỡng | Đạt | Không có |
| 19/06/2024 | 0 VND | 3,000,000 VND | Tiết Kiệm Cho Kỳ Nghỉ | Chưa Đạt | Chi cho việc mua sắm |
| 18/06/2024 | 10,000,000 VND | 0 VND | Đầu Tư Lại Vốn | Đạt | Nhận lãi từ khoản đầu tư |
| 17/06/2024 | 0 VND | 2,000,000 VND | Dự Trữ Khẩn Cấp | Đạt | Chi phí sinh hoạt hàng ngày |
| 16/06/2024 | 20,000,000 VND | 5,000,000 VND | Mua Sắm Nhà Cửa | Chưa Đạt | Tiền lương tháng này |
| 15/06/2024 | 0 VND | 1,000,000 VND | Thanh toán nợ | Đạt | Trả tiền nợ |


Dưới đây là bảng quản lý kế hoạch thanh lọc cơ thể theo yêu cầu:
| Ngày | Hoạt động | Mục tiêu | Tình trạng hiện tại | Kết quả đạt được | Ghi chú |
|------|-----------|----------|---------------------|------------------|---------|
| 20/6 | Uống nước chanh ấm vào buổi sáng | Tăng cường hệ thống miễn dịch | Đã thực hiện | Cảm thấy tỉnh táo hơn | Không có vấn đề gì |
| 21/6 | Ăn nhiều rau xanh, trái cây | Cung cấp vitamin và khoáng chất | Đang tiến triển | Cơ thể cảm thấy nhẹ nhàng hơn | Cần tăng cường thêm các loại rau củ quả màu sắc khác nhau |
| 22/6 | Tập yoga | Giúp cơ thể thư giãn, giảm stress | Chưa bắt đầu | - | Sẽ bắt đầu từ buổi tối mai |
Bảng trên cho thấy một kế hoạch thanh lọc cơ thể với những hoạt động cụ thể như uống nước chanh ấm, ăn nhiều rau xanh, trái cây và tập yoga. Người này đã thực hiện thành công việc uống nước chanh ấm vào buổi sáng và nhận thấy sự thay đổi tích cực. Đối với việc ăn nhiều rau xanh, trái cây, họ đang tiến triển tốt nhưng cần phải đa dạng hóa thực đơn hơn. Cuối cùng, việc tập yoga chưa bắt đầu và sẽ được thực hiện từ buổi tối ngày 22/6.


|Tên Khu Kinh Tế| Địa Điểm| Tổng Diện Tích (ha)| Số Lượng Doanh Nghiệp|
|---|---|---|---|
|Khu Kinh Tế Cảng Hải Phòng| Hải Phòng| 2000| 350|
|Khu Kinh Tế Cảng Đà Nẵng| Đà Nẵng| 1500| 280|
|Khu Kinh Tế Cảng TP.HCM| TP.HCM| 2500| 450|
|Khu Kinh Tế Cảng Quy Nhơn| Bình Định| 1200| 200|
|Khu Kinh Tế Cảng Vũng Tàu| Bà Rịa - Vũng Tàu| 1800| 320|
|Khu Kinh Tế Cảng Hạ Long| Quảng Ninh| 1600| 270|
|Khu Kinh Tế Cảng Cần Thơ| Cần Thơ| 1400| 250|
|Khu Kinh Tế Cảng Nha Trang| Khánh Hòa| 1300| 220|
|Khu Kinh Tế Cảng Hải Dương| Hải Dương| 1000| 180|
Phân tích về bảng trên cho thấy, khu kinh tế cảng TP.HCM với tổng diện tích lớn nhất là 2500 ha và cũng là nơi có số lượng doanh nghiệp hoạt động nhiều nhất với 450 công ty. Ngược lại, khu kinh tế cảng Hải Dương có diện tích nhỏ nhất nhưng vẫn thu hút được một lượng khá doanh nghiệp đến hoạt động. Điều này cho thấy tiềm năng phát triển mạnh mẽ của các khu kinh tế cảng tại Việt Nam.


|STT| Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động|
|---|---------------------|------------------|
|1| Bảo mật "Mật Mã Bí Mật"| Áp dụng hệ thống an ninh hiện đại, kiểm soát người ra vào bằng vân tay và thẻ từ.|
|2| Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ mỗi tháng, đảm bảo số lượng thực tế khớp với dữ liệu trong hệ thống.|
|3| Quản lý lưu trữ| Phân loại hàng hóa theo nhóm, sắp xếp hợp lý để dễ dàng tìm kiếm và lấy hàng.|
|4| Cải tiến quy trình| Đánh giá và cập nhật quy trình làm việc hàng quý để tăng hiệu suất.|
|5| Đào tạo nhân viên| Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn cho nhân viên nhằm nâng cao kỹ năng và hiểu biết về công việc.|
|6| Xử lý sự cố| Lập kế hoạch ứng phó với các tình huống khẩn cấp như mất điện, cháy nổ...|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Mật Mã Bí Mật". Đầu tiên, vấn đề bảo mật được đặt lên hàng đầu với việc áp dụng công nghệ hiện đại. Tiếp theo là việc kiểm kê hàng hóa định kỳ để đảm bảo tính chính xác của dữ liệu. Ngoài ra, việc phân loại và sắp xếp hàng hóa một cách hợp lý giúp quá trình tìm kiếm và lấy hàng trở nên dễ dàng hơn. Kế hoạch cũng chú trọng đến việc cải tiến quy trình làm việc và đào tạo nhân viên. Cuối cùng, không thể bỏ qua việc lập kế hoạch xử lý các tình huống khẩn cấp, góp phần đảm bảo an toàn cho kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính đầu tư dự án Chợ Láng Sen" theo yêu cầu:
| STT | Nguồn vốn đầu tư | Ngân sách dự kiến | Chi phí xây dựng | Chi phí nhân công | Chi phí vận hành | Các khoản tài chính khác | Tổng chi phí | Lợi nhuận dự kiến |
| --- | ---------------- | ----------------- | ---------------- | ----------------- | --------------- | ------------------------- | ------------ | ----------------- |
| 1   | 500,000,000 VND  | 700,000,000 VND  | 300,000,000 VND  | 150,000,000 VND  | 100,000,000 VND | 50,000,000 VND            | 600,000,000 VND | 100,000,000 VND  |
| 2   | 400,000,000 VND  | 600,000,000 VND  | 250,000,000 VND  | 120,000,000 VND  | 80,000,000 VND  | 30,000,000 VND            | 480,000,000 VND | 120,000,000 VND  |
| 3   | 300,000,000 VND  | 500,000,000 VND  | 200,000,000 VND  | 90,000,000 VND   | 60,000,000 VND  | 20,000,000 VND            | 370,000,000 VND | 130,000,000 VND  |
| 4   | 200,000,000 VND  | 400,000,000 VND  | 150,000,000 VND  | 60,000,000 VND   | 40,000,000 VND  | 10,000,000 VND            | 260,000,000 VND | 140,000,000 VND  |
| 5   | 100,000,000 VND  | 300,000,000 VND  | 100,000,000 VND  | 30,000,000 VND   | 20,000,000 VND  | 5,000,000 VND             | 155,000,000 VND | 145,000,000 VND  |
| 6   | 50,000,000 VND   | 200,000,000 VND  | 50,000,000 VND   | 15,000,000 VND   | 10,000,000 VND  | 2,500,000 VND             | 77,500,000 VND  | 122,500,000 VND  |
| 7   | 25,000,000 VND   | 150,000,000 VND  | 25,000,000 VND   | 7,500,000 VND    | 5,000,000 VND   | 1,250,000 VND             | 38,750,000 VND  | 111,250,000 VND  |
| 8   | 10,000,000 VND   | 100,000,000 VND  | 10,000,000 VND   | 3,000,000 VND    | 2,000,000 VND   | 500,000 VND               | 15,500,000 VND  | 84,500,000 VND   |
| 9   | 5,000,000 VND    | 50,000,000 VND   | 5,000,000 VND    | 1,500,000 VND    | 1,000,000 VND   | 250,000 VND               | 7,750,000 VND   | 42,250,000 VND   |


| Biện pháp an toàn | Đánh giá rủi ro | Quy trình xử lý sự cố | Đội ngũ y tế và hậu cần hỗ trợ | Phương án ứng phó | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kiểm tra kỹ lưỡng thiết bị nhảy dù trước khi khởi động. | Rủi ro cao nếu thiết bị không hoạt động đúng. | Nếu thiết bị hỏng, lập tức kích hoạt dù dự phòng. | Đội y tế sẵn sàng tại khu vực hạ cánh với trang bị đầy đủ. Hỗ trợ hậu cần bao gồm xe cứu thương và máy bay dự phòng. | Kế hoạch B: Nhảy từ độ cao thấp hơn nếu tình hình thời tiết xấu. | Đảm bảo mọi người đều được huấn luyện về quy trình này. |
| Huấn luyện nhân viên về quy tắc an toàn. | Thiếu hiểu biết về quy tắc có thể dẫn đến tai nạn. | Trường hợp vi phạm quy tắc, thực hiện biện pháp kỷ luật. | Đội ngũ y tế được đào tạo đặc biệt về chấn thương do rơi. | Kế hoạch C: Thực hiện diễn tập an toàn định kỳ. | Đảm bảo tất cả nhân viên đều tham gia vào các buổi huấn luyện. |
| Sử dụng thiết bị bảo hộ cá nhân. | Không sử dụng thiết bị bảo hộ có thể gây ra chấn thương. | Trường hợp thiết bị bảo hộ bị hỏng, lập tức thay thế. | Hỗ trợ hậu cần bao gồm vật tư y tế và phương tiện vận chuyển. | Kế hoạch D: Chuẩn bị thêm thiết bị bảo hộ dự phòng. | Đảm bảo tất cả nhân viên đều mặc thiết bị bảo hộ. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các biện pháp an toàn cần thiết để đảm bảo cảnh quay nhảy dù từ máy bay diễn ra suôn sẻ. Mỗi biện pháp an toàn đều đi kèm với việc đánh giá rủi ro, quy trình xử lý sự cố, cùng đội ngũ y tế và hậu cần hỗ trợ. Đặc biệt, bảng cũng đề cập đến những phương án ứng phó trong trường hợp xảy ra sự cố, giúp giảm thiểu tối đa nguy cơ tiềm ẩn.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Khách hàng bất động sản" với 6 cột và 10 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Mua Bất Động Sản | Ngân Sách (tính bằng VND) | Lịch Sử Giao Dịch | Mức Độ Quan Tâm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Căn hộ chung cư tại Quận 7 | 3.5 tỷ | Mua căn hộ chung cư năm 2020 | Cao |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Nhà phố tại Quận 1 | 10 tỷ | Chưa có giao dịch | Trung bình |
| 3 | Lê Văn C | 0909876543, levan@gmail.com | Biệt thự ven biển | 20 tỷ | Mua biệt thự năm 2019 | Cao |
| 4 | Phạm Thị D | 0987654321, phamthid@gmail.com | Căn hộ cao cấp tại Quận 1 | 5 tỷ | Chưa có giao dịch | Thấp |
| 5 | Hoàng Văn E | 0912345678, hoangvane@gmail.com | Nhà đất tại Quận 5 | 7 tỷ | Mua nhà đất năm 2021 | Cao |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0909876543, nguyenthif@gmail.com | Căn hộ chung cư tại Quận 2 | 4 tỷ | Chưa có giao dịch | Trung bình |
| 7 | Trần Văn G | 0987654321, tranvang@gmail.com | Nhà phố tại Quận 3 | 8 tỷ | Mua nhà phố năm 2018 | Cao |
| 8 | Bùi Thị H | 0912345678, buithih@gmail.com | Căn hộ chung cư tại Quận 10 | 3 tỷ | Chưa có giao dịch | Thấp |
| 9 | Phan Văn I | 0909876543, phanvani@gmail.com | Biệt thự tại Quận 2 | 15 tỷ | Mua biệt thự năm 2020 | Cao |
| 10 | Đặng Thị J | 0987654321, dangthij@gmail.com | Nhà đất tại Quận 9 | 6 tỷ | Chưa có giao dịch | Trung bình |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng tiềm năng và hiện tại trong lĩnh vực bất động sản. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quan tâm đến việc mua căn hộ hoặc nhà phố ở các quận trung tâm thành phố. Đặc biệt, những người đã từng thực hiện giao dịch trước đây thường có mức độ quan tâm cao hơn so với những người chưa từng mua bán.


| Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Viết và chỉnh sửa nội dung | 50,000,000 | Bao gồm lương cho tác giả, biên tập viên và người kiểm duyệt. |
| Thiết kế bìa và định dạng sách | 20,000,000 | Chi phí cho nhà thiết kế chuyên nghiệp để tạo ra một bìa cuốn hút và định dạng sách phù hợp. |
| In và phát hành | 80,000,000 | Chi phí in sách và phân phối đến các cửa hàng sách và nền tảng trực tuyến. |
| Quảng cáo và tiếp thị | 30,000,000 | Bao gồm quảng cáo trực tuyến, sự kiện ra mắt sách và gửi sách cho các nhà phê bình. |
Tổng kinh phí dự kiến cho việc xuất bản quyển sách về người ngoài hành tinh Reptilian là khoảng 180 triệu đồng. Đây là một con số khá lớn nhưng cần thiết để đảm bảo chất lượng của sản phẩm cuối cùng. Việc đầu tư vào viết và chỉnh sửa nội dung cũng như thiết kế bìa và định dạng sách giúp tăng tính hấp dẫn và giá trị của sách. Trong khi đó, chi phí in và phát hành, cũng như quảng cáo và tiếp thị, sẽ giúp sách tiếp cận được với đông đảo độc giả hơn.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gửi email cá nhân hóa cho khách hàng, bao gồm thông tin về sản phẩm mới và khuyến mãi | Mỗi tháng một lần | Nhân viên chăm sóc khách hàng | Tăng sự nhận biết về sản phẩm, thúc đẩy mua sắm lại |
| 2 | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng qua điện thoại hoặc email | Cuối mỗi quý | Quản lý dịch vụ khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng để cải tiến dịch vụ |
| 3 | Tổ chức các sự kiện trực tuyến như webinar, hội thảo với chủ đề liên quan đến sản phẩm/dịch vụ | Hai lần mỗi năm | Ban tổ chức sự kiện | Nâng cao nhận thức thương hiệu, tăng cường mối quan hệ với khách hàng |
| 4 | Xây dựng chương trình thành viên với nhiều mức ưu đãi khác nhau | Đầu năm | Quản lý bán hàng | Khuyến khích khách hàng trở thành thành viên, tăng tính trung thành |
| 5 | Cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt, hỗ trợ kỹ thuật kịp thời | Liên tục | Đội ngũ hỗ trợ kỹ thuật | Tạo niềm tin và lòng trung thành từ phía khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc khách hàng - Tăng lòng trung thành" với 5 hoạt động cụ thể. Mỗi hoạt động đều được phân công cho người chịu trách nhiệm và có mục tiêu rõ ràng như tăng sự nhận biết về sản phẩm, hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, nâng cao nhận thức thương hiệu, khuyến khích khách hàng trở thành thành viên và tạo niềm tin từ phía khách hàng. Tất cả những hoạt động này đều hướng tới mục tiêu chung là tăng lòng trung thành của khách hàng.


| Thời gian | Mục tiêu tài chính | Phương pháp đầu tư | Dự kiến lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024 Q3 | Tích lũy vốn ban đầu | Đầu tư vào thị trường chứng khoán với sự đa dạng hóa danh mục đầu tư | Lợi nhuận dự kiến 10% |
| 2024 Q4 | Tạo nguồn thu nhập thụ động | Đầu tư vào bất động sản cho thuê | Lợi nhuận dự kiến 5% mỗi quý |
| 2025 Q1 | Diversify rủi ro | Đầu tư vào tiền điện tử và vàng | Lợi nhuận dự kiến 15% mỗi năm |
| 2025 Q2 | Tiết kiệm cho tương lai | Đóng góp vào quỹ hưu trí | Lợi nhuận dự kiến 7% mỗi năm |
| 2025 Q3 | Đầu tư vào giáo dục | Đầu tư vào khóa học trực tuyến, sách và hội thảo | Không có lợi nhuận trực tiếp nhưng tăng cường kỹ năng và kiến thức |
| 2025 Q4 | Đầu tư vào sức khỏe | Đầu tư vào bảo hiểm sức khỏe và tập thể dục | Không có lợi nhuận tài chính nhưng cải thiện chất lượng cuộc sống |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết từ quý 3 năm 2024 đến quý 4 năm 2025. Người này bắt đầu bằng việc tích lũy vốn thông qua đầu tư vào thị trường chứng khoán, sau đó chuyển sang các kênh đầu tư khác như bất động sản, tiền điện tử, vàng, đồng thời không quên đóng góp vào quỹ hưu trí. Đặc biệt, họ còn chú trọng đến đầu tư vào giáo dục và sức khỏe, hai yếu tố quan trọng cho sự phát triển toàn diện.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Tồn | Giá Bán | Ngày Hết Hàng Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP01 | Điện Thoại Di Động | 500 | 450 | 50 | 12,000,000đ | 2024-07-15 |
| SP02 | Máy Tính Xách Tay | 300 | 250 | 50 | 25,000,000đ | 2024-08-10 |
| SP03 | Tai Nghe Bluetooth | 1000 | 900 | 100 | 1,500,000đ | 2024-06-30 |
| SP04 | Loa Bluetooth | 200 | 150 | 50 | 3,000,000đ | 2024-07-20 |
| SP05 | Pin Sạc Dự Phòng | 800 | 700 | 100 | 500,000đ | 2024-07-05 |
| SP06 | Bộ Sạc Nhanh | 400 | 350 | 50 | 700,000đ | 2024-07-10 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng tồn kho của hầu hết các mặt hàng đều ở mức thấp. Đặc biệt, sản phẩm "Điện thoại di động" và "Máy tính xách tay" chỉ còn khoảng 50 sản phẩm, cần phải nhập hàng thêm để đảm bảo đủ cung cấp cho khách hàng. Bên cạnh đó, ngày hết hàng dự kiến của tất cả các mặt hàng đều sắp tới, do đó việc đặt hàng mới càng sớm càng tốt để tránh tình trạng thiếu hàng.


Dưới đây là bảng "Thông tin Thành viên" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Thành viên | Tên Thành viên | Ngày Sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số Điện thoại | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1995-03-21 | Nam | Hà Nội, Việt Nam | +84345678901 | Phát triển kỹ năng lập trình |
| 002 | Trần Thị B | 1990-12-15 | Nữ | Hồ Chí Minh, Việt Nam | +84345678902 | Nâng cao khả năng giao tiếp |
| 003 | Lê Văn C | 1985-08-12 | Nam | Đà Nẵng, Việt Nam | +84345678903 | Học thêm ngôn ngữ mới |
| 004 | Phạm Thị D | 1992-06-03 | Nữ | Cần Thơ, Việt Nam | +84345678904 | Chuyên sâu về quản lý dự án |
| 005 | Đỗ Văn E | 1988-11-29 | Nam | Hải Phòng, Việt Nam | +84345678905 | Cải thiện kỹ năng lãnh đạo |
| 006 | Bùi Thị F | 1993-05-18 | Nữ | Huế, Việt Nam | +84345678906 | Nắm vững kiến thức kinh tế |
| 007 | Nguyễn Văn G | 1990-09-10 | Nam | Quảng Ninh, Việt Nam | +84345678907 | Tăng cường kỹ năng viết lách |
| 008 | Trần Thị H | 1994-02-05 | Nữ | Nha Trang, Việt Nam | +84345678908 | Luyện tập khả năng thuyết trình |
| 009 | Lê Văn I | 1987-07-22 | Nam | Vũng Tàu, Việt Nam | +84345678909 | Hiểu rõ hơn về văn hóa thế giới |
Bảng thông tin thành viên này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các thành viên bao gồm mã thành viên, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại và mục tiêu cá nhân. Có thể thấy đa số thành viên đều đặt mục tiêu liên quan đến việc phát triển kỹ năng cá nhân, từ kỹ năng chuyên môn như lập trình, quản lý dự án cho đến những kỹ năng mềm như giao tiếp, lãnh đạo.


Dưới đây là bảng "Khách Hàng" với thông tin chi tiết:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Nhu Cầu | Lịch Sử Tương Tác | Trận Đấu Yêu Thích | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Xem các trận đấu bóng đá quốc tế | Đã mua vé xem trực tiếp 10 trận trong năm qua | Real Madrid vs Barcelona | Thường xuyên tham gia các hoạt động sau trận đấu |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Xem các trận đấu bóng rổ NBA | Đã mua vé xem trực tiếp 5 trận trong năm qua | Lakers vs Celtics | Mua thêm đồ ăn nhẹ khi xem trận đấu |
| 003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0945678912 | Xem các trận đấu bóng bầu dục | Đã mua vé xem trực tiếp 3 trận trong năm qua | New England Patriots vs New York Giants | Cần dịch vụ xe đưa đón từ sân vận động |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | Xem các trận đấu tennis Grand Slam | Đã mua vé xem trực tiếp 2 trận trong năm qua | Rafael Nadal vs Roger Federer | Yêu cầu chỗ ngồi ở hàng đầu |
| 005 | Hoàng Anh E | hoanganhe@gmail.com, 0965432109 | Xem các trận đấu boxing | Đã mua vé xem trực tiếp 1 trận trong năm qua | Tyson Fury vs Deontay Wilder | Muốn nhận bản tin về các sự kiện sắp tới |
Phân tích về bảng này cho thấy đa số khách hàng có nhu cầu xem các trận đấu thể thao khác nhau. Họ đều đã từng mua vé và tham gia vào các sự kiện xem trực tiếp. Ngoài ra, một số khách hàng còn yêu cầu các dịch vụ bổ sung như dịch vụ xe đưa đón hoặc chỗ ngồi ưu tiên. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và cung cấp dịch vụ tốt nhất có thể.


| STT | Tên Đồ Cúng | Số Lượng | Ngày Cập Nhập | Trạng Thái | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hương | 500 cây | 2024-06-15 | Còn đủ | Nguyễn Thị Hoa |
| 2 | Nhang | 300 hộp | 2024-06-10 | Cần mua thêm | Trần Văn Nam |
| 3 | Trái cây | 100 kg | 2024-06-20 | Còn đủ | Lê Thị Thủy |
| 4 | Rượu | 50 chai | 2024-06-05 | Cần mua thêm | Nguyễn Văn Bình |
| 5 | Bánh chưng | 20 cái | 2024-06-18 | Còn đủ | Phạm Thị Hạnh |
| 6 | Gạo | 100 kg | 2024-06-17 | Còn đủ | Nguyễn Văn An |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho lưu trữ đồ cúng tại miếu thờ hai nữ tướng. Mỗi dòng đại diện cho một loại đồ cúng khác nhau, từ hương, nhang, trái cây, rượu, bánh chưng đến gạo. Thông qua bảng này, người quản lý có thể dễ dàng kiểm tra số lượng hiện tại của từng mặt hàng, ngày cập nhật gần nhất và trạng thái cần thiết để kịp thời bổ sung khi cần.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vật phẩm Tôn giáo" với 10 dòng và 5 cột:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ghi Chú               |
|-------------|----------------------|----------|------------------|-----------------------|
| SP001       | Đèn dầu cầu nguyện   | 200      | 2024-06-01       | Chất liệu: Thủy tinh |
| SP002       | Tràng hạt Phật giáo  | 150      | 2024-06-05       | Chất liệu: Hạt gỗ     |
| SP003       | Bánh hương           | 500      | 2024-06-10       | Hương liệu tự nhiên    |
| SP004       | Sách kinh Thánh      | 300      | 2024-06-12       | Bản dịch tiếng Việt   |
| SP005       | Mũi nhang            | 1000     | 2024-06-15       | Chất liệu: Thảo mộc   |
| SP006       | Dây chuyền thập tự    | 80       | 2024-06-17       | Chất liệu: Bạc        |
| SP007       | Đèn lồng phong thủy   | 120      | 2024-06-18       | Chất liệu: Đồng       |
| SP008       | Cờ ngũ sắc             | 200      | 2024-06-19       | Chất liệu: Nylon      |
| SP009       | Đĩa nhạc thiền        | 150      | 2024-06-20       | Thể loại: Âm nhạc Thiền |
| SP010       | Bộ đồ thờ cúng gia đình| 50       | 2024-06-20       | Chất liệu: Gỗ quý     |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho vật phẩm tôn giáo. Có nhiều sản phẩm khác nhau từ các tôn giáo khác nhau như Phật giáo, Công giáo, Đạo giáo và cả những sản phẩm liên quan đến việc thiền định. Số lượng hàng hóa đa dạng từ 50 đến 1000 đơn vị. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều được nhập kho trong tháng này, điều này cho thấy nhu cầu về các sản phẩm tôn giáo đang tăng cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với thông tin chi tiết:
| ID Đơn Hàng | Tình Trạng | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Thông Tin Vận Chuyển | Ngày Đặt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Đang xử lý | 3 | 1,500,000 | Giao hàng tại Hà Nội | 2024-06-18 |
| 002 | Đã giao hàng | 5 | 3,000,000 | Giao hàng tại TP. Hồ Chí Minh | 2024-06-15 |
| 003 | Đang vận chuyển | 2 | 1,000,000 | Giao hàng tại Đà Nẵng | 2024-06-19 |
Theo bảng trên, có thể thấy chúng ta đang xử lý 3 đơn hàng. Đơn hàng số 001 và 003 vẫn đang trong quá trình xử lý và vận chuyển, trong khi đơn hàng số 002 đã được giao thành công. Điều này cho thấy chúng ta cần tập trung vào việc đẩy nhanh tiến độ của hai đơn hàng còn lại để đảm bảo khách hàng nhận được sản phẩm đúng hạn.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Vụ án" theo yêu cầu:
| Mã vụ án | Ngày xảy ra | Tình trạng |
| --- | --- | --- |
| VA20240601 | 2024-06-01 | Đang điều tra |
| VA20240605 | 2024-06-05 | Đã kết thúc |
| VA20240610 | 2024-06-10 | Đang xử lý |
| VA20240615 | 2024-06-15 | Chờ phán quyết |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng trong tháng 6 năm 2024 đã có 4 vụ án được ghi nhận. Trong số đó, vụ án với mã VA20240605 đã được giải quyết hoàn tất. Hai vụ án khác (VA20240601 và VA20240610) đang trong quá trình điều tra và xử lý. Cuối cùng, vụ án mang mã VA20240615 hiện đang chờ đợi phán quyết cuối cùng từ tòa án.


```
| STT | Số Lô Trượt | Ngày Trượt | Số Lần Trượt | Thời Gian Trượt | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | ------------- | ---------------- | ------- |
| 1   |              |             |               |                  |         |
| 2   |              |             |               |                  |         |
| 3   |              |             |               |                  |         |
| 4   |              |             |               |                  |         |
| 5   |              |             |               |                  |         |
| 6   |              |             |               |                  |         |
```
Nếu đây là bảng "Kết quả lô trượt", mỗi dòng sẽ đại diện cho một lần số lô trượt. STT giúp chúng ta theo dõi từng lần trượt, "Số Lô Trượt" là số đã bị trượt, "Ngày Trượt" và "Thời Gian Trượt" chỉ thời điểm cụ thể, "Số Lần Trượt" cho biết số lần liên tiếp mà số đó chưa xuất hiện và cuối cùng là "Ghi chú" để thêm bất kỳ thông tin bổ sung nào.
Vì tôi không thể cung cấp dữ liệu cụ thể, bạn cần điền vào những ô trống này dựa trên thông tin thực tế.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên gọi "Danh sách nhân chứng và người liên quan" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ------| ----------- | ------- | ------------- | --------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Nhân chứng | Không có | 2024-06-20    | Nguyễn Thị B    |
| 2   | KH002          | Trần Thị C      | Hồ Chí Minh | 0912345678    | c@gmail.com | Người liên quan | Có thông tin quan trọng | 2024-06-19    | Lê Văn D    |
| 3   | KH003          | Phạm Văn E      | Đà Nẵng | 0965432178    | e@gmail.com | Nhân chứng | Cần liên lạc lại | 2024-06-18    | Nguyễn Thị B  |
| 4   | KH004          | Bùi Thị F       | Hải Phòng | 0987654312    | f@gmail.com | Người liên quan | Đã cung cấp thông tin | 2024-06-17    | Lê Văn D    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách nhân chứng và những người liên quan. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, địa chỉ, số điện thoại, email, mối quan hệ (nhân chứng hoặc người liên quan), ghi chú cụ thể và thông tin về người cập nhật cuối cùng. Điều này giúp tổ chức dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin của từng cá nhân, đồng thời đảm bảo rằng thông tin luôn được cập nhật và chính xác.


| Ứng dụng | Lợi ích 1 | Lợi ích 2 | Lợi ích 3 | Lợi ích 4 | Lợi ích 5 | Lợi ích 6 | Lợi ích 7 | Lợi ích 8 | Lợi ích 9 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Điều trị viêm khớp | Giảm đau nhức | Cải thiện chức năng khớp | Tăng cường sức mạnh sụn | Ngăn chặn sự thoái hóa | Hỗ trợ hệ thống miễn dịch | Cung cấp chất dinh dưỡng cho xương | Hỗ trợ quá trình hồi phục | Giảm viêm và sưng | Bảo vệ màng nhầy tiêu hóa |
| Dưỡng da, tóc, móng | Tăng độ đàn hồi của da | Giúp tóc chắc khỏe | Móng tay cứng cáp | Chống lão hóa | Ngăn ngừa nếp nhăn | Làm sáng da | Giảm tình trạng khô da | Hỗ trợ tăng trưởng tóc | Cải thiện cấu trúc móng |
Bảng trên mô tả các ứng dụng và lợi ích của N-acetyl-D-glucosamine. Trong việc điều trị viêm khớp, N-acetyl-D-glucosamine không chỉ giảm đau mà còn cải thiện chức năng khớp, tăng cường sức mạnh sụn và ngăn chặn sự thoái hóa. Đối với việc dưỡng da, tóc, móng, nó giúp tăng độ đàn hồi của da, làm tóc chắc khỏe và móng tay cứng cáp, đồng thời chống lão hóa và làm sáng da.


| STT | Khách hàng | Nhiệt độ máy (°C) | Thời gian sử dụng (giờ) | Lịch sử vệ sinh cuối cùng (ngày) | Thời gian cần vệ sinh tiếp theo (ngày) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 50 | 200 | 2024-05-20 | 2024-06-30 |
| 2 | Nhà máy XYZ | 55 | 250 | 2024-05-25 | 2024-07-05 |
| 3 | Tập đoàn DEF | 48 | 180 | 2024-06-01 | 2024-07-15 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý và theo dõi chất lượng hoạt động của máy móc tại ba khách hàng tiềm năng. Nhìn vào bảng, chúng ta có thể nhận ra rằng nhiệt độ máy của Công ty TNHH ABC và Nhà máy XYZ đang ở mức khá cao, lần lượt là 50°C và 55°C. Điều này có thể chỉ ra rằng họ cần phải thực hiện việc vệ sinh máy sớm hơn so với dự kiến để tránh những vấn đề về kỹ thuật có thể xảy ra. Trong khi đó, Tập đoàn DEF có nhiệt độ máy thấp hơn, chỉ 48°C, nhưng cũng nên được kiểm tra định kỳ để đảm bảo hiệu suất hoạt động tối ưu.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch quản lý kho hàng" với 7 cột và 4 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Còn hàng | Đã kiểm tra chất lượng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | 2024-06-10 | 2024-06-22 | Còn hàng | Cần kiểm tra lại trước khi xuất kho |
| SP003 | Máy ảnh Canon | 30 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Hết hàng | Đã bán hết, cần nhập thêm |
| SP004 | Tai nghe không dây Sony | 80 | 2024-06-12 | 2024-06-24 | Còn hàng | Chưa kiểm tra chất lượng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của một doanh nghiệp. Có thể thấy, trong số 4 loại sản phẩm được liệt kê, chỉ có máy ảnh Canon đã hết hàng vào ngày 20/06/2024, điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần phải lên kế hoạch nhập hàng mới. Đối với các sản phẩm còn lại, mặc dù vẫn còn hàng nhưng doanh nghiệp cũng nên chú ý đến việc kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Bộ lọc màu chuyên nghiệp | 5 | Tạo hiệu ứng màu cho hình ảnh chú trâu | Dùng trong điều kiện ánh sáng tự nhiên |
| Bối cảnh giả lập "Đồng cỏ" | 1 | Tạo bối cảnh sống động cho chủ đề | Bao gồm mô hình cây cỏ, hoa và dòng sông nhỏ |
| Áo trang phục chú trâu | 2 | Trang phục cho người mẫu hoặc vật nuôi | Có kích thước lớn và nhỏ |
| Đèn flash chuyên nghiệp | 3 | Cung cấp nguồn sáng cần thiết | Dùng pin sạc, có thể điều chỉnh độ sáng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng được lưu trữ trong kho dùng để chụp ảnh với chủ đề "Chú trâu". Chúng bao gồm bộ lọc màu, giúp tạo ra hiệu ứng màu đặc biệt cho bức ảnh; bối cảnh giả lập "Đồng cỏ", tạo nên không gian sống động như thật; áo trang phục chú trâu, phù hợp cho người mẫu hoặc vật nuôi; và đèn flash chuyên nghiệp, đảm bảo nguồn sáng ổn định dù ở bất kỳ điều kiện nào.


| STT | Tên Khách Hàng | Độ Tuổi | Hành Vi Mua Hàng | Phân Đoạn Thị Trường | Phương Pháp Tiếp Cận | Chiến Lược Giao Tiếp | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Đề Xuất | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 35-45 | Thường xuyên mua hàng online | Thế hệ hiếu thuận | Sử dụng quảng cáo trực tuyến, email marketing | Gửi thông tin sản phẩm qua email, cung cấp mã giảm giá | Bảo hiểm sức khỏe, dịch vụ tư vấn tài chính | Tăng cường mối quan hệ khách hàng, nâng cao doanh số bán hàng |
| 2 | Trần Thị B | 40-50 | Thích mua hàng tại cửa hàng | Thế hệ hiếu thuận | Tổ chức sự kiện tại cửa hàng, gửi thư mời | Gửi thư mời tham dự sự kiện, cung cấp thông tin về sản phẩm mới | Sản phẩm chăm sóc sức khỏe, mỹ phẩm chất lượng cao | Tăng nhận thức thương hiệu, thu hút thêm khách hàng mới |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng trong chiến lược "Kết nối thế hệ hiếu thuận". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ độ tuổi, hành vi mua hàng, phân đoạn thị trường đến phương pháp tiếp cận, chiến lược giao tiếp và sản phẩm/dịch vụ đề xuất. Kết quả dự kiến cuối cùng là mục tiêu mà chúng ta muốn đạt được sau khi thực hiện kế hoạch này.
Phân tích bảng cho thấy rằng, với thế hệ hiếu thuận, việc kết hợp giữa các kênh tiếp cận như quảng cáo trực tuyến, email marketing hoặc tổ chức sự kiện tại cửa hàng đều mang lại hiệu quả. Đặc biệt, những sản phẩm liên quan đến sức khỏe và tài chính thường thu hút sự quan tâm của nhóm khách hàng này.


Dưới đây là bảng dữ liệu minh họa cho "Dữ liệu Khách hàng" của Apple:
| Tên Khách Hàng | Email | Gói Dịch Vụ | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | Apple Music Premium | 2023-07-15 | 2024-07-14 | iPhone 12, AirPods Pro |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com | Apple TV+ | 2023-08-01 | 2024-07-31 | iPad Pro, MacBook Air |
| Lê Văn C | levanb@gmail.com | Apple One | 2023-09-01 | 2024-08-31 | Apple Watch Series 6, HomePod Mini |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | Apple Arcade | 2023-10-01 | 2024-09-30 | iMac 24", Magic Keyboard |
| Hoàng Thị E | hoangthie@gmail.com | Apple Fitness+ | 2023-11-01 | 2024-10-31 | AirTag, MagSafe Charger |
Bảng dữ liệu trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng sử dụng dịch vụ trực tuyến của Apple. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, email, gói dịch vụ mà họ đăng ký, thời gian bắt đầu và kết thúc hợp đồng, cùng với lịch sử mua hàng tại Apple. Điều này giúp Apple theo dõi và phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Khách hàng | Dịch vụ | Hỗ trợ | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Internet FPT 50Mbps | Hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Rất hài lòng với tốc độ kết nối và dịch vụ hỗ trợ |
| Trần Thị B | Gói cước di động Viettel Max 10GB | Hỗ trợ thông qua ứng dụng MyViettel | Đánh giá cao về sự tiện lợi của ứng dụng và chất lượng dịch vụ |
| Lê Minh C | Bảo hiểm nhân thọ Prudential | Tư vấn viên trực tuyến | Thích thú với cách tư vấn chuyên nghiệp, tận tình của tư vấn viên |
| Phạm Thị D | Dịch vụ vệ sinh nhà cửa từ Helpeez | Hỗ trợ đặt lịch qua website | Rất hài lòng với dịch vụ, nhân viên nhiệt tình, chu đáo |
| Hoàng Văn E | Dịch vụ giao đồ ăn nhanh GrabFood | Hỗ trợ qua ứng dụng Grab | Đánh giá cao về tốc độ giao hàng và thái độ phục vụ |
Bảng trên cho thấy đa dạng các loại dịch vụ mà khách hàng đang sử dụng, từ dịch vụ internet, dịch vụ di động, bảo hiểm, dịch vụ vệ sinh nhà cửa đến dịch vụ giao đồ ăn nhanh. Điểm chung là tất cả đều nhận được sự hỗ trợ tốt từ các đơn vị cung cấp dịch vụ, không chỉ qua đường dây nóng mà còn qua các kênh online như ứng dụng di động, website. Đặc biệt, tất cả khách hàng đều phản hồi một cách tích cực, đánh giá cao chất lượng dịch vụ cũng như thái độ phục vụ.


Dưới đây là bảng lịch sử mua hàng của một khách hàng:
| STT | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Đơn Vị | Thành Tiền | Tình Trạng Đơn Hàng | Phương Thức Thanh Toán |
| --- | -------- | -------- | -------- | ---------- | --------- | ------------------- | --------------------- |
| 1   | 2024-06-15 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S22 | 1 | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | Đã giao hàng | Thẻ tín dụng |
| 2   | 2024-06-10 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2 | 7,500,000 VND | 15,000,000 VND | Đang vận chuyển | Chuyển khoản ngân hàng |
| 3   | 2024-06-05 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 1 | 35,000,000 VND | 35,000,000 VND | Đã hoàn thành | Thanh toán khi nhận hàng |
| 4   | 2024-05-30 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 3 | 2,000,000 VND | 6,000,000 VND | Đã hủy | - |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy khách hàng này thường xuyên mua sắm các sản phẩm công nghệ. Họ đã mua một chiếc điện thoại di động Samsung Galaxy S22, hai tai nghe không dây Sony WH-1000XM4, một máy tính xách tay Dell XPS 13 và ba loa Bluetooth JBL Flip 5. Tổng chi tiêu trong khoảng thời gian từ cuối tháng 5 đến giữa tháng 6 năm 2024 của khách hàng này lên tới hơn 76 triệu đồng.


|Tên Thanh Kiếm| Sức Mạnh| Điểm Mạnh| Điểm Yếu| Kỹ Năng Đặc Biệt| Tác Động Đến Trường Thương Vân Rồng| Chiến Lược Sử Dụng| Tác Động Khi Kết Hợp| Trạng Thái Hiện Tại|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Thanh Kiếm Thiên Long| Cực Kỳ Lớn| Khả năng điều khiển gió và mây| Yếu trong môi trường không có không khí| Kỹ năng 'Long Phi', tạo ra cơn bão lớn| Làm giảm sức mạnh của Trường Thương Vân Rồng| Sử dụng khi Trường Thương Vân Rồng đang ở trạng thái yếu nhất| Tăng cường khả năng điều khiển gió và mây| Hoạt động hoàn hảo|
|Thanh Kiếm Địa Hổ| Rất Lớn| Khả năng điều khiển đất| Yếu trong môi trường không có đất| Kỹ năng 'Hổ Ngự', tạo ra trận động đất| Làm mất ổn định Trường Thương Vân Rồng| Sử dụng sau khi Trường Thương Vân Rồng bị suy yếu bởi Thanh Kiếm Thiên Long| Tăng cường khả năng điều khiển đất| Hoạt động hoàn hảo|
|Thanh Kiếm Nhân Phượng| Lớn| Khả năng chữa lành và hồi phục| Yếu khi phải đối mặt với nhiều kẻ địch cùng một lúc| Kỹ năng 'Phượng Vũ', hồi phục sức mạnh cho hai thanh kiếm khác| Hỗ trợ hai thanh kiếm khác chống lại Trường Thương Vân Rồng| Sử dụng liên tục để đảm bảo hai thanh kiếm khác luôn ở trạng thái tốt nhất| Tăng cường khả năng hồi phục| Hoạt động hoàn hảo|
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Tam Kim Hợp Nhất", nơi ba thanh kiếm hợp lực để chống lại Trường Thương Vân Rồng. Mỗi thanh kiếm đều có sức mạnh riêng, điểm mạnh, điểm yếu và kỹ năng đặc biệt. Thanh Kiếm Thiên Long và Thanh Kiếm Địa Hổ tấn công trực tiếp vào Trường Thương Vân Rồng, trong khi Thanh Kiếm Nhân Phượng hỗ trợ bằng cách hồi phục sức mạnh cho hai thanh kiếm kia. Khi kết hợp, sức mạnh của cả ba thanh kiếm đều được tăng cường, tạo nên một lực lượng đáng gờm. Hiện tại, tất cả ba thanh kiếm đều hoạt động hoàn hảo, sẵn sàng cho cuộc chiến.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán hàng | 15,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Chi phí nguyên vật liệu | -3,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Chi phí nhân công | -2,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Chi phí vận chuyển | -1,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận trước thuế | 9,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Thuế thu nhập doanh nghiệp | -1,800,000 VND |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận sau thuế | 7,200,000 VND |
| 2024-06-20 | Đầu tư vào thiết bị mới | -2,000,000 VND |