Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho nhà thờ trong 10 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Góp Vốn | Tổng Tài Sản |
|-------|-----------|----------|-----------|---------|---------------|
| 1     | 50,000    | 30,000   | 20,000    | 10,000  | 160,000       |
| 2     | 55,000    | 35,000   | 20,000    | 10,000  | 180,000       |
| 3     | 60,000    | 40,000   | 20,000    | 10,000  | 200,000       |
| 4     | 65,000    | 45,000   | 20,000    | 10,000  | 220,000       |
| 5     | 70,000    | 50,000   | 20,000    | 10,000  | 240,000       |
| 6     | 75,000    | 55,000   | 20,000    | 10,000  | 260,000       |
| 7     | 80,000    | 60,000   | 20,000    | 10,000  | 280,000       |
| 8     | 85,000    | 65,000   | 20,000    | 10,000  | 300,000       |
| 9     | 90,000    | 70,000   | 20,000    | 10,000  | 320,000       |
| 10    | 95,000    | 75,000   | 20,000    | 10,000  | 340,000       |
Qua bảng trên, có thể thấy thu nhập hàng tháng của nhà thờ tăng đều từ 50,000 lên 95,000. Mặc dù chi tiêu cũng tăng theo, nhưng lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 20,000 mỗi tháng. Đặc biệt, việc góp vốn cố định hàng tháng đã giúp tổng tài sản của nhà thờ tăng lên đáng kể, đạt mốc 340,000 vào cuối tháng 10.


Bảng dưới đây là một ví dụ:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Thời Gian Mua |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | ------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-21 | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Laptop           | 2024-06-20    |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 1990-05-15 | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Điện thoại       | 2024-06-19    |
| ... | ...            | ...             | ...        | ...      | ...            | ...   | ...              | ...           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng như tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua và thời gian mua. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý khách hàng một cách hiệu quả, đồng thời cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Thái Giám" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Nhà Cung Cấp          | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|------------------------|------------------------|-------------|
| SP001       | Đèn LED Philips    | 250       | 2024-06-01       | 2024-07-01             | Philips Lighting       | Còn Hàng    |
| SP002       | Máy In Canon       | 100       | 2024-05-28       | 2024-06-28             | Canon Inc.             | Còn Hàng    |
| SP003       | Bàn Làm Việc       | 50        | 2024-06-15       | 2024-06-30             | IKEA                  | Hết Hàng    |
| SP004       | Ghế Văn Phòng      | 75        | 2024-06-10       | 2024-06-25             | Steelcase             | Còn Hàng    |
| SP005       | Laptop Dell        | 150       | 2024-06-05       | 2024-06-20             | Dell Technologies     | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 sản phẩm hiện có trong kho Thái Giám. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 50 đến 250 sản phẩm. Đặc biệt, dòng sản phẩm Bàn Làm Việc đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu dự kiến. Các sản phẩm khác đều còn hàng và sắp tới ngày dự kiến xuất kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho mùa đông:
|STT|Tên Sản Phẩm|Mã Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuat Kho|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Áo Len Nỉ|ALN001|250|2024-06-01|2024-07-01|
|2|Mũ Bông|MB002|300|2024-06-05|2024-07-10|
|3|Găng Tay Da|GTD003|150|2024-06-10|2024-07-15|
|4|Quần Jeans|QJ004|200|2024-06-15|2024-07-20|
|5|Áo Khoác Nỉ|AKN005|180|2024-06-20|2024-07-25|
|6|Giày Da|GD006|120|2024-06-21|2024-07-30|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 mặt hàng trong kho mùa đông. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, số lượng cụ thể và ngày nhập kho. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều dự kiến sẽ được xuất kho vào tháng 7 năm 2024. Điều này cho thấy chúng ta đang chuẩn bị cho mùa đông sắp tới với đủ loại trang phục ấm áp.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Chính | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------ | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ, dịch vụ bảo hành | Mua laptop Asus vào tháng 3/2024, mua tai nghe không dây tháng 5/2024 | Khách hàng thân thiết, yêu cầu tư vấn kỹ lưỡng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Sản phẩm gia dụng, dịch vụ giao hàng | Mua máy giặt Samsung tháng 4/2024, mua nồi áp suất tháng 6/2024 | Thường xuyên mua sắm, ưu tiên sản phẩm chất lượng |
| 3   | Lê Minh C     | 0934567890, leminhc@gmail.com | Sản phẩm thời trang, dịch vụ đổi trả | Mua áo sơ mi nam tháng 2/2024, mua giày da nam tháng 5/2024 | Khách hàng mới, thích mẫu mã đa dạng |
| 4   | Đặng Ngọc D   | 0956789012, dangngocd@gmail.com | Sản phẩm điện tử, dịch vụ bảo dưỡng | Mua tivi Sony tháng 1/2024, mua loa bluetooth tháng 6/2024 | Khách hàng quen thuộc, thường xuyên tham khảo ý kiến trước khi mua |
| 5   | Phạm Thị E    | 0967890123, phamthe@gmail.com | Sản phẩm mỹ phẩm, dịch vụ chăm sóc khách hàng | Mua kem chống nắng tháng 5/2024, mua son môi tháng 6/2024 | Thích sự tiện lợi, cần tư vấn về sản phẩm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu chính và lịch sử mua hàng. Từ đó, chúng ta có thể nhận ra những xu hướng mua sắm cũng như nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để phục vụ họ một cách tốt nhất. Ví dụ, khách hàng số 1 thường mua các sản phẩm công nghệ và yêu cầu tư vấn kỹ lưỡng, trong khi khách hàng số 3 là người mới, thích mẫu mã đa dạng nên cần cung cấp nhiều lựa chọn hơn.


Dưới đây là bảng quản lý mối quan hệ gia đình:
| ID | Họ và Tên       | Mối Quan Hệ  | Ngày Sinh   | Địa Chỉ                | Số Điện Thoại         |
|----|-----------------|-------------|-------------|------------------------|-----------------------|
| 1  | Nguyễn Văn A    | Cha         | 1960-03-15  | 123 Đường B, Thành Phố C| 0987654321            |
| 2  | Trần Thị D     | Mẹ         | 1962-04-20  | 123 Đường B, Thành Phố C| 0987654322            |
| 3  | Nguyễn Văn E    | Anh Trai   | 1990-05-25  | 456 Đường D, Thành Phố E| 0987654323            |
| 4  | Nguyễn Văn F    | Em Trai    | 1995-06-30  | 789 Đường F, Thành Phố G| 0987654324            |
| 5  | Nguyễn Thị G    | Chị Gái     | 1988-07-10  | 101 Đường H, Thành Phố H| 0987654325            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các thành viên trong gia đình. Mỗi dòng đại diện cho một người với các thông tin như họ tên, mối quan hệ, ngày sinh, địa chỉ và số điện thoại. Điều này giúp việc quản lý thông tin gia đình trở nên dễ dàng hơn, đồng thời cũng thuận tiện khi cần liên lạc hoặc tổ chức các sự kiện gia đình.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Xe" theo yêu cầu:
| Mã Xe | Loại Xe | Tình Trạng | Số Kilômét | Ngày Kiểm Tra | Thời Gian Bảo Dưỡng Lần Sau | Ghi Chú |
|-------|----------|-------------|-------------|----------------|--------------------------------|---------|
| XE01  | Sedan    | Tốt         | 5000        | 2024-06-01     | 2024-07-01                    | Không có |
| XE02  | SUV      | Cần Sửa Chữa | 15000       | 2024-05-20     | 2024-06-20                    | Phanh cần kiểm tra |
| XE03  | Hatchback| Tốt         | 8000        | 2024-06-15     | 2024-07-15                    | Không có |
| XE04  | Sedan    | Cần Sửa Chữa | 20000       | 2024-06-10     | 2024-07-10                    | Hệ thống điện cần sửa chữa |
| XE05  | SUV      | Tốt         | 10000       | 2024-06-20     | 2024-07-20                    | Không có |


Dưới đây là bảng "Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenva@gmail.com, 0987654321 | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | Dịch vụ tư vấn tài chính (2020), Bảo hiểm nhân thọ (2021) |
| 002 | Trần Thị B, tranthi@gmail.com, 0965432109 | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | Sản phẩm chăm sóc da (2020), Thiết bị gia dụng (2021) |
| 003 | Lê Minh C, leminh@gmail.com, 0912345678 | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | Dịch vụ du lịch (2020), Dịch vụ vận chuyển (2021) |
| 004 | Phạm Thị D, phamthi@gmail.com, 0909876543 | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | Sản phẩm thực phẩm (2020), Dịch vụ giáo dục trực tuyến (2021) |
| 005 | Nguyễn Thị E, nguyenthie@gmail.com, 0987654321 | 111 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | Dịch vụ sửa chữa điện tử (2020), Dịch vụ thiết kế nội thất (2021) |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc, địa chỉ và lịch sử mua hàng của khách hàng. Với mã khách hàng duy nhất, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và phân loại các giao dịch. Hơn nữa, dữ liệu chi tiết về lịch sử mua hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của từng khách hàng, từ đó tạo ra những chiến lược tiếp thị hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Trí tuệ" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ghi Chú |
|-------------|-------------------------|----------|------------------|---------|
| P001        | Sách "Tư duy nhanh và chậm"| 30       | 2024-06-15       |         |
| P002        | Sách "Nguyên tắc"       | 25       | 2024-06-18       |         |
| P003        | Sách "Sức mạnh của thói quen" | 15      | 2024-06-19       |         |
| P004        | Sách "Quyền lực của sự kiên nhẫn"| 20     | 2024-06-20       |         |
| P005        | Sách "Học hỏi từ thất bại"| 35       | 2024-06-21       |         |
| P006        | Sách "Bí quyết thành công" | 40      | 2024-06-16       |         |
| P007        | Sách "Thế giới phẳng"   | 10       | 2024-06-17       |         |
Theo bảng trên, ta thấy rằng "Kho Trí tuệ" chủ yếu chứa sách thuộc các thể loại phát triển cá nhân và kinh doanh. Các sản phẩm được nhập vào kho trong khoảng thời gian ngắn từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, sách "Học hỏi từ thất bại" có số lượng lớn nhất với 35 cuốn, trong khi sách "Thế giới phẳng" chỉ có 10 cuốn.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ------- | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Thiết bị văn phòng | Máy tính xách tay | 2024-06-01 | 20,000,000 VND |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | b@gmail.com | Đà Nẵng | Thiết bị gia dụng | Máy giặt            | 2024-06-02 | 10,000,000 VND |
| 3   | Trần Văn C     | 0987654321    | c@gmail.com | TP HCM  | Thiết bị điện tử | Điện thoại di động  | 2024-06-03 | 15,000,000 VND |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | d@gmail.com | Huế    | Thiết bị gia dụng | Lò vi sóng           | 2024-06-04 | 3,000,000 VND  |
| ... | ...            | ...            | ...   | ...     | ...     | ...          | ...      | ...        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến nhu cầu mua sắm và lịch sử mua hàng. Đây là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng phù hợp. Các sản phẩm được mua đa dạng từ thiết bị văn phòng, thiết bị gia dụng đến thiết bị điện tử.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Kích Thước (cm) | Chất Liệu | Số Lượng | Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| GT001 | Lưới Thép Đa Năng 1 | 50x100 | Thép không gỉ | 200 | 150000 | 2024-06-01 | Còn Hàng | Sử dụng cho xây dựng, bảo vệ |
| GT002 | Lưới Thép Đa Năng 2 | 80x120 | Thép mạ kẽm | 150 | 200000 | 2024-06-05 | Còn Hàng | Dùng trong công nghiệp và nông nghiệp |
| GT003 | Lưới Thép Đa Năng 3 | 100x150 | Thép không gỉ | 100 | 250000 | 2024-06-10 | Còn Hàng | Dùng cho các công trình lớn |
| GT004 | Lưới Thép Đa Năng 4 | 120x180 | Thép mạ kẽm | 75 | 300000 | 2024-06-15 | Còn Hàng | Dùng trong xây dựng và trang trí |
| GT005 | Lưới Thép Đa Năng 5 | 150x200 | Thép không gỉ | 50 | 350000 | 2024-06-20 | Còn Hàng | Dùng trong công trình dân dụng và công nghiệp |
| GT006 | Lưới Thép Đa Năng 6 | 180x250 | Thép mạ kẽm | 25 | 400000 | 2024-06-20 | Còn Hàng | Dùng trong xây dựng và bảo vệ |
| GT007 | Lưới Thép Đa Năng 7 | 200x300 | Thép không gỉ | 10 | 450000 | 2024-06-20 | Còn Hàng | Dùng trong các công trình lớn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 loại lưới thép đa năng khác nhau từ mã sản phẩm GT001 đến GT007. Mỗi dòng cung cấp thông tin cụ thể về kích thước, chất liệu, số lượng hiện có, giá bán, ngày nhập kho và trạng thái hàng hóa. Có thể thấy, lưới thép đa năng được làm từ hai loại chất liệu chính là thép không gỉ và thép mạ kẽm, với kích thước và giá cả đa dạng, phù hợp với nhiều nhu cầu sử dụng khác nhau.


| Mã Phụ Tùng | Tên Phụ Tùng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
|------------|-------------|----------|------------|----------------|--------------|----------|---------|
| PT001      | Ốp Lưng Xe | 25       | Tốt        | 2024-06-10     | NCC001       | 500,000  | 750,000 |
| PT002      | Đèn Pha     | 10       | Hỏng       | 2024-06-05     | NCC002       | 800,000  | 1,200,000 |
| PT003      | Lốp Xe     | 15       | Tốt        | 2024-06-15     | NCC003       | 1,000,000| 1,500,000|
| PT004      | Gương Xe   | 30       | Tốt        | 2024-06-01     | NCC004       | 300,000  | 450,000 |


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu cho "Dữ liệu khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ | Số Điện thoại | Lịch sử mua hàng | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Sản phẩm A: 05/2023, Sản phẩm B: 06/2023 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | Sản phẩm C: 03/2023, Sản phẩm D: 04/2023 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, nhưng cần cải thiện chất lượng sản phẩm. |
| 003 | Lê Văn C | 789 Đường Mây, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | Sản phẩm E: 01/2023, Sản phẩm F: 02/2023 | Chất lượng sản phẩm tốt, dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tình. |
| 004 | Phạm Thị D | 111 Đường Sương, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | Sản phẩm G: 12/2022, Sản phẩm H: 01/2023 | Dịch vụ hoàn hảo, sẽ tiếp tục mua hàng. |
| 005 | Hoàng Văn E | 222 Đường Gió, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | Sản phẩm I: 10/2022, Sản phẩm J: 11/2022 | Chất lượng sản phẩm không đạt như mong đợi. |
| 006 | Nguyễn Thị F | 333 Đường Ánh, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | Sản phẩm K: 08/2022, Sản phẩm L: 09/2022 | Rất hài lòng, sẽ giới thiệu cho bạn bè. |
| 007 | Trần Văn G | 444 Đường Sáng, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | Sản phẩm M: 06/2022, Sản phẩm N: 07/2022 | Dịch vụ tốt, nhưng giá cả hơi cao. |
| 008 | Lê Thị H | 555 Đường Ngàn, Quận 8, TP.HCM | 0987654314 | Sản phẩm O: 04/2022, Sản phẩm P: 05/2022 | Chất lượng sản phẩm tốt, dịch vụ ổn. |
| 009 | Nguyễn Văn I | 666 Đường Trăm, Quận 9, TP.HCM | 0987654313 | Sản phẩm Q: 02/2022, Sản phẩm R: 03/2022 | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm. |
Bảng dữ liệu trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại đến lịch sử mua hàng và phản hồi sau khi sử dụng sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp. Đồng thời, phản hồi từ khách hàng cũng là nguồn thông tin quý giá để doanh nghiệp cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| ---- | ------------ | -------------- | ------- |
| 2024-06-01 | Học phí | 50,000,000 | Học kỳ mới bắt đầu |
| 2024-06-03 | Quảng cáo | 10,000,000 | Chiến dịch quảng cáo mùa hè |
| 2024-06-05 | Thuê địa điểm | 20,000,000 | Tổ chức sự kiện cuối tuần |
| 2024-06-10 | Văn phòng phẩm | 5,000,000 | Cập nhật vật tư văn phòng |
| 2024-06-15 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 7,000,000 | Bảo dưỡng định kỳ |
| 2024-06-20 | Tiền lương nhân viên | 80,000,000 | Lương tháng 6 |
| 2024-06-21 | Dịch vụ IT | 4,000,000 | Hỗ trợ kỹ thuật hàng tháng |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi tiêu lớn nhất trong tháng này là học phí và tiền lương nhân viên. Điều này cho thấy việc duy trì hoạt động giáo dục và nhân lực là ưu tiên hàng đầu. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến các chi phí khác như quảng cáo, thuê địa điểm, bảo dưỡng cơ sở vật chất để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí thuê nhà" trong 5 tháng gần nhất:
| Tháng | Địa điểm | Diện tích (m²) | Giá thuê (VND) |
|-------|----------|----------------|----------------|
| 6/2024| Quận 1, TP.HCM | 50             | 15,000,000     |
| 5/2024| Quận 3, TP.HCM | 60             | 18,000,000     |
| 4/2024| Quận 5, TP.HCM | 70             | 20,000,000     |
| 3/2024| Quận 7, TP.HCM | 80             | 22,000,000     |
| 2/2024| Quận 2, TP.HCM | 90             | 25,000,000     |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rõ sự thay đổi về giá thuê nhà theo thời gian và địa điểm. Từ tháng 2 đến tháng 6 năm 2024, giá thuê nhà tăng dần từ 15 triệu đồng cho một căn hộ 50 m² ở Quận 1 lên tới 25 triệu đồng cho một căn hộ 90 m² ở Quận 2. Điều này cho thấy mức độ tăng giá tương đối ổn định dựa trên diện tích và vị trí địa lý.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Tài chính Dự án" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Thực tế chi (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 500 | 480 | -20 |
| 2 | Chi phí vật liệu | 300 | 320 | 20 |
| 3 | Chi phí quản lý dự án | 200 | 190 | -10 |


|STT| Tên Tài Liệu | Ngày Lưu Trữ |
|---|----------------|--------------|
|1| Báo cáo hoạt động văn hóa 2023 | 2024-01-15 |
|2| Hồ sơ dự án bảo tồn di sản | 2024-02-20 |
|3| Kế hoạch triển lãm nghệ thuật năm 2024 | 2024-03-01 |
|4| Quyết định về việc tổ chức lễ hội | 2024-04-10 |
|5| Báo cáo kiểm kê tài sản quý hiếm | 2024-05-05 |
|6| Hồ sơ đề xuất xây dựng công trình văn hóa mới | 2024-05-20 |
|7| Biên bản họp Ban lãnh đạo Bộ VHTTDL | 2024-06-01 |
|8| Báo cáo đánh giá hiệu suất hoạt động năm 2023 | 2024-06-10 |
|9| Hồ sơ quản lý nhân sự Bộ VHTTDL | 2024-06-15 |
|10| Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực năm 2024 | 2024-06-20 |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc lưu trữ và quản lý các tài liệu quan trọng của Bộ VHTTDL. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một tài liệu cụ thể, bao gồm tên tài liệu và ngày lưu trữ. Nhìn chung, bảng này cho thấy Bộ đã thực hiện việc lưu trữ một cách có hệ thống và theo thời gian, đảm bảo trật tự và an toàn cho những tài liệu quan trọng.


Dưới đây là bảng phân bố lao động theo ngành nghề dựa trên dữ liệu giả định:
| Ngành Nghề | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nông nghiệp | 30% | 28% | 27% | 26% | 25% | 24% | 23% | 22% | 21% | 20% |
| Công nghiệp | 25% | 26% | 27% | 28% | 29% | 30% | 31% | 32% | 33% | 34% |
| Dịch vụ | 40% | 42% | 43% | 44% | 45% | 46% | 47% | 48% | 49% | 50% |
| Xây dựng | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% | 3% |
| Giáo dục | 2% | 2% | 2% | 2% | 2% | 2% | 2% | 2% | 2% | 2% |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, tỷ lệ lao động trong ngành nông nghiệp đang giảm dần qua từng năm, từ 30% vào năm 2014 xuống còn 20% vào năm 2023. Ngược lại, ngành công nghiệp và dịch vụ có sự tăng trưởng ổn định, đặc biệt là ngành dịch vụ với tỷ lệ lao động tăng từ 40% vào năm 2014 lên đến 50% vào năm 2023. Các ngành xây dựng và giáo dục giữ nguyên tỷ lệ lao động qua các năm.


| STT | Ngày giao dịch | Giá mua (VND) | Giá bán (VND) | Số lượng | Doanh thu (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Lợi nhuận (VND) | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | -------- | --------------- | ----------------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | 50,000         | 75,000         | 200      | 15,000,000      | 3,000,000               | 7,000,000        |        |
| 2   | 2024-06-10    | 50,000         | 75,000         | 150      | 11,250,000      | 2,500,000               | 3,750,000        |        |
| 3   | 2024-06-20    | 50,000         | 75,000         | 100      | 7,500,000       | 1,500,000               | 1,500,000        |        |
| 4   | Tổng cộng     |                |                | 450      | 33,750,000      | 7,000,000               | 12,250,000       |        |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trong tháng 6 năm 2024, doanh nghiệp đã bán được tổng cộng 450 hộp Viên uống hỗ trợ tim mạch Kirkland CoQ10 với doanh thu đạt 33,750,000 VND. Mặc dù chi phí vận hành lên đến 7,000,000 VND, nhưng lợi nhuận thu về vẫn khá tốt với 12,250,000 VND. Điều này chứng tỏ sản phẩm đang hoạt động hiệu quả và mang lại lợi nhuận đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua cây ăn thịt:
| Tên Khách Hàng | Số lượng cây đã mua | Loại cây ưa chuộng |
|----------------|---------------------|--------------------|
| Nguyễn Văn A   | 15                 | Cây Rafflesia      |
| Trần Thị B    | 10                 | Cây Dionaea        |
| Lê Minh C     | 20                 | Cây Nepenthes      |
| Đặng Thị D    | 5                  | Cây Drosera        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng thường xuyên mua cây ăn thịt. Khách hàng có tên Nguyễn Văn A đã mua tổng cộng 15 cây, chủ yếu là loại cây Rafflesia. Trong khi đó, Trần Thị B chỉ mua 10 cây nhưng lại chọn loại cây Dionaea. Lê Minh C là khách hàng mua nhiều nhất với 20 cây, đặc biệt yêu thích loại cây Nepenthes. Cuối cùng, Đặng Thị D chỉ mua có 5 cây Drosera. Qua đó, chúng ta có thể thấy sự đa dạng trong lựa chọn của khách hàng đối với các loại cây ăn thịt.


Dưới đây là bảng "Đặt phòng và đặt tour" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Phòng | Số Phòng | Loại Tour | Ngày Bắt Đầu Tour |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | --------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | 101       | Tour Biển | 2024-06-23         |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-17    | 102       | Tour Núi  | 2024-06-25         |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-18    | 103       | Tour Biển | 2024-06-27         |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-19    | 104       | Tour Thành Phố | 2024-06-29     |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-20    | 105       | Tour Biển | 2024-07-01         |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-21    | 106       | Tour Núi  | 2024-07-03         |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều chọn tour biển, điều này cho thấy sự hấp dẫn của các tour du lịch biển trong mùa hè. Ngoài ra, việc các khách hàng đặt phòng từ 4 đến 6 ngày trước khi bắt đầu tour cũng cho thấy họ đã lên kế hoạch cho chuyến đi khá kỹ lưỡng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Hướng Dẫn Sử Dụng | Lượng Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Lưu Ý |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------ | ---------------- | ------ |
| 1   | Nước Hồng Sâm Pocheon | Lắc nhẹ trước khi sử dụng | 20ml/lần | 2 lần mỗi ngày, sau bữa ăn | Không dùng cho trẻ em dưới 3 tuổi |
| 2   | Nước Hồng Sâm Pocheon | Uống trực tiếp hoặc pha với nước ấm | 30ml/lần | Buổi sáng và buổi tối | Người đang dùng thuốc nên tham khảo ý kiến bác sĩ |
| 3   | Nước Hồng Sâm Pocheon | Có thể thêm một ít mật ong để tăng hương vị | 15ml/lần | Trước khi đi ngủ | Không bảo quản trong nhiệt độ cao |
| 4   | Nước Hồng Sâm Pocheon | Tránh ánh nắng mặt trời trực tiếp | 10ml/lần | Trước và sau khi tập luyện | Không dùng khi đang mang thai hoặc cho con bú |
| 5   | Nước Hồng Sâm Pocheon | Đậy nắp kín sau khi sử dụng | 25ml/lần | Trước khi ăn sáng | Người có bệnh lý mạn tính cần thận trọng |
| 6   | Nước Hồng Sâm Pocheon | Bảo quản nơi khô ráo, thoáng mát | 20ml/lần | Ngay sau khi thức dậy | Không dùng nếu thấy dấu hiệu dị ứng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách sử dụng sản phẩm Nước Hồng Sâm Pocheon. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một phương pháp sử dụng khác nhau, từ lượng dùng, thời gian uống đến những lưu ý đặc biệt. Điều này giúp người dùng dễ dàng lựa chọn phương pháp phù hợp nhất với bản thân. Đặc biệt, các lưu ý về việc không dùng cho trẻ em dưới 3 tuổi, người đang dùng thuốc, đang mang thai hay cho con bú đều được nhắc đến rõ ràng, đảm bảo an toàn cho người dùng.


| STT | Tên Nhân Viên | Số lượng hàng quản lý | Hiệu suất làm việc (đơn vị/h) | Mức độ hài lòng khách hàng (%) | Điểm đánh giá |
| --- | -------------- | ---------------------- | ------------------------------- | ------------------------------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 500                    | 100                             | 95                             | 9.2           |
| 2   | Lê Thị B      | 400                    | 80                              | 92                             | 8.7           |
| 3   | Trần Văn C    | 600                    | 120                             | 98                             | 9.5           |
| 4   | Phạm Thị D    | 350                    | 70                              | 90                             | 8.5           |
| 5   | Hồ Văn E      | 550                    | 110                             | 96                             | 9.3           |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hiệu suất của các nhân viên trong kế hoạch quản lý kho "Khám phá Tài Năng". Trong đó, Trần Văn C đang dẫn đầu với số lượng hàng quản lý cao nhất và mức độ hài lòng khách hàng tốt nhất, dẫn đến điểm đánh giá cao nhất. Trái lại, Phạm Thị D có hiệu suất làm việc thấp nhất. Điều này cho thấy cần phải có những biện pháp cải thiện để nâng cao hiệu suất làm việc của cô.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Acer | 25 | 75 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 40 | 60 |
| SP003 | Tai nghe Bluetooth Sony | 30 | 70 |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 15 | 85 |
| SP005 | Loa không dây JBL | 35 | 65 |
| SP006 | USB SanDisk | 50 | 50 |
| SP007 | Pin dự phòng Xiaomi | 45 | 55 |
| SP008 | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 20 | 80 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và số lượng đã bán của 8 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, một số mặt hàng như máy ảnh Canon (SP004) và đồng hồ thông minh Apple Watch (SP008) chỉ còn ít hàng trong kho so với số lượng đã bán ra. Điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu của khách hàng. Ngược lại, các sản phẩm như USB SanDisk (SP006) vẫn còn nhiều hàng trong kho, nên không cần thiết phải nhập thêm hàng ngay lập tức.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm    | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
|-------------|-----------------|----------|------------|---------------------|--------------------|
| SP001       | Áo đấu bóng đá   | 50       | Tốt        | 200,000             | 10,000,000         |
| SP002       | Giày thể thao   | 30       | Cũ         | 500,000             | 15,000,000         |
| SP003       | Bóng rổ         | 60       | Mới        | 150,000             | 9,000,000          |
| SP004       | Dụng cụ tập gym  | 20       | Tốt        | 1,000,000           | 20,000,000         |
| SP005       | Áo đấu bóng bầu | 40       | Mới        | 180,000             | 7,200,000          |
| SP006       | Bàn cờ vua      | 10       | Cũ         | 300,000             | 3,000,000          |
| SP007       | Bóng chuyền     | 35       | Tốt        | 120,000             | 4,200,000          |
| SP008       | Dụng cụ yoga    | 25       | Mới        | 250,000             | 6,250,000          |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng tồn kho gồm 270 sản phẩm với đa dạng các loại mặt hàng từ áo đấu, dụng cụ thể thao đến các thiết bị như bàn cờ. Trong đó, giá trị lớn nhất thuộc về mục "Dụng cụ tập gym" với tổng giá trị lên tới 20 triệu đồng. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều ở tình trạng tốt hoặc mới, chỉ có "Giày thể thao" và "Bàn cờ vua" đang trong tình trạng cũ.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Tổng Giá Trị (VND) | Tình Trạng Hỗ Trợ | Thời Gian Hỗ Trợ (Giờ) | Phương Thức Liên Hệ | Đánh Giá Khác Hàng | Đề Xuất Cải Tiến |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | ----------------- | ----------------- | --------------------- | --------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20    | Điện thoại    | 15,000,000        | Hoàn thành         | 2                     | Điện thoại       | Rất hài lòng      | Tăng cường đào tạo kỹ năng giao tiếp |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19    | Máy tính xách tay | 30,000,000     | Chưa hoàn thành    | 3                     | Email            | Hài lòng          | Cung cấp thêm thông tin chi tiết về sản phẩm |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-18    | Tai nghe không dây | 2,000,000     | Hoàn thành         | 1                     | Trực tuyến       | Khá               | Nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17    | Máy ảnh       | 25,000,000        | Hoàn thành         | 2                     | Điện thoại       | Rất hài lòng      | Giảm thời gian chờ đợi khi liên hệ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình chăm sóc khách hàng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch khác nhau, từ việc mua hàng đến quá trình hỗ trợ sau bán hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ của công ty, nhưng cũng có một số đề xuất cải tiến như tăng cường đào tạo kỹ năng giao tiếp, cung cấp thêm thông tin chi tiết về sản phẩm và nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng. Đây là những điểm mà công ty cần chú ý để cải thiện chất lượng dịch vụ và làm hài lòng khách hàng hơn nữa.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về quản lý nhân sự trong công ty:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Điểm Hiệu Suất | Kỹ Năng Cần Phát Triển | Mục Tiêu Phát Triển | Thời Gian Đánh Giá |
|--------------|----------------|---------|-----------------|------------------------|---------------------|--------------------|
| NV001        | Nguyễn Văn A   | Giám Đốc| 9.5             | Quản Lý Thời Gian      | Cải Thiện Kỹ Năng Quản Trị Dự Án | 2024-06-15         |
| NV002        | Trần Thị B     | Phó Giám Đốc | 8.7            | Kỹ Năng Giao Tiếp      | Nâng Cao Kỹ Năng Lãnh Đạo         | 2024-06-14         |
| NV003        | Lê Văn C       | Trưởng Phòng| 8.2            | Kỹ Năng Làm Việc Nhóm  | Phát Triển Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự | 2024-06-13         |
| NV004        | Phạm Thị D     | Nhân Viên | 7.8            | Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề | Tăng Cường Kỹ Năng Làm Việc Độc Lập | 2024-06-12         |
| NV005        | Hoàng Văn E   | Nhân Viên | 7.5            | Kỹ Năng Tổ Chức          | Nâng Cao Kỹ Năng Giao Tiếp và Tổ Chức Công Việc | 2024-06-11         |
| NV006        | Nguyễn Thị F   | Nhân Viên | 7.2            | Kỹ Năng Phân Tích Dữ Liệu | Củng Cố Kỹ Năng Sử Dụng Công Nghệ Thông Tin | 2024-06-10         |
| NV007        | Trần Văn G     | Nhân Viên | 7.0            | Kỹ Năng Viết Báo Cáo      | Nâng Cao Kỹ Năng Viết và Biểu Đạt Ý Kiến | 2024-06-09         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý nhân sự trong công ty, từ việc theo dõi chức vụ của từng nhân viên đến điểm hiệu suất và kỹ năng cần phát triển. Mỗi nhân viên đều có mục tiêu phát triển riêng nhằm cải thiện hiệu suất làm việc. Thời gian đánh giá cũng được ghi chú để đảm bảo quá trình kiểm soát và theo dõi diễn ra một cách định kỳ.


Dưới đây là bảng quản lý kho về nồi ủ Themos:
| STT | Tên sản phẩm | Số lượng hiện có | Số lượng đã bán | Số lượng cần đặt thêm | Ngày cập nhật | Giá mua | Giá bán | Lợi nhuận |
| --- | ------------ | ----------------- | ---------------- | ----------------------- | ------------- | ------- | ------- | ---------- |
| 1   | Nồi ủ Themos | 200               | 500              | 300                     | 2024-06-21    | 500,000 | 700,000 | 200,000    |
| 2   | Nồi ủ Themos | 150               | 300              | 200                     | 2024-06-21    | 500,000 | 700,000 | 200,000    |
| 3   | Nồi ủ Themos | 100               | 200              | 150                     | 2024-06-21    | 500,000 | 700,000 | 200,000    |
| 4   | Nồi ủ Themos | 250               | 400              | 250                     | 2024-06-21    | 500,000 | 700,000 | 200,000    |
| 5   | Nồi ủ Themos | 180               | 350              | 200                     | 2024-06-21    | 500,000 | 700,000 | 200,000    |
| 6   | Nồi ủ Themos | 120               | 250              | 150                     | 2024-06-21    | 500,000 | 700,000 | 200,000    |
| 7   | Nồi ủ Themos | 90                | 180              | 100                     | 2024-06-21    | 500,000 | 700,000 | 200,000    |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng tổng số lượng nồi ủ Themos đã bán trong thời gian qua khá cao, lên đến hơn 2000 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng nồi ủ Themos của khách hàng đang tăng mạnh. Để đáp ứng nhu cầu đó, chúng ta cần phải đặt thêm khoảng 1300 chiếc nữa. Mỗi chiếc nồi mang lại lợi nhuận 200,000 đồng, vì vậy việc đầu tư thêm vào hàng hóa sẽ rất đáng giá.


| Mã Hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Giá mua vào | Giá bán ra | Tình trạng |
|---------|-----------------|---------------|---------------|-------------|------------|------------|
| H001    | 150             | 200           | 100           | 50.000 VND  | 70.000 VND | Mới       |
| H002    | 50              | 100           | 150           | 30.000 VND  | 45.000 VND | Cũ        |
| H003    | 300             | 50            | 0             | 100.000 VND | 150.000 VND| Giảm giá  |
| H004    | 200             | 100           | 50            | 20.000 VND  | 30.000 VND | Mới       |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho khá ổn định. Mã hàng H001 và H004 đều có số lượng tồn kho cao hơn so với số lượng đã xuất, cho thấy khả năng cung cấp hàng hóa cho khách hàng tốt. Trái lại, mã hàng H002 đang thiếu hụt hàng hóa khi số lượng tồn chỉ còn 50 đơn vị sau khi đã xuất 150 đơn vị. Đặc biệt, mã hàng H003 dù giá mua vào cao nhưng chưa xuất đi một sản phẩm nào, cần xem xét lại chiến lược bán hàng.


| STT | Nhà Triết Học / Khoa Học | Thời Đại | Di Sản Trí Tuệ | Quan Niệm Về Thời Gian |
| --- | ------------------------ | -------- | --------------- | ----------------------- |
| 1   | Aristotle                | Hy Lạp Cổ | "Physics"       | Thời gian là sự thay đổi liên tục. |
| 2   | Isaac Newton             | Thời kỳ Khai sáng | "Principia Mathematica" | Thời gian tuyệt đối, đồng nhất và không đổi. |
| 3   | Albert Einstein          | Thế kỷ 20 | "Thuyết tương đối" | Thời gian tương đối, phụ thuộc vào vận tốc và trọng lực. |
Bảng trên liệt kê ba nhà triết học và khoa học nổi tiếng đã góp phần lớn trong việc định hình quan niệm về thời gian của nhân loại. Aristotle từ thời Hy Lạp cổ đại, xem thời gian như một thước đo cho sự biến đổi. Isaac Newton với lý thuyết về thời gian tuyệt đối, không thay đổi, đã ảnh hưởng mạnh mẽ đến thế giới khoa học trong suốt thời kỳ Khai sáng. Cuối cùng, Albert Einstein đã chấn động thế giới bằng thuyết tương đối, khẳng định rằng thời gian không phải là cố định mà thay đổi dựa trên vận tốc và sức hấp dẫn. Mỗi người đều mang lại một cách nhìn mới mẻ, sâu sắc hơn về khái niệm thời gian.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Bác Sĩ | Chuyên Khoa | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Thị Hoa | Thần kinh | Bệnh viện Bạch Mai, Hà Nội | 0987654321 |
| 2 | Trần Văn Mạnh | Thần kinh - Nhi | Bệnh viện Nhi Trung Ương, Hà Nội | 0912345678 |
| 3 | Lê Thị Lan | Thần kinh - Cấp cứu | BVĐK Xanh Pôn, Hà Nội | 0987654321 |
| 4 | Đặng Văn Hùng | Thần kinh - Phẫu thuật | BVĐK Trung Ương Quân Đội 108, Hà Nội | 0912345678 |
| 5 | Phạm Thị Thủy | Thần kinh - Nội khoa | BVĐK Hà Đông, Hà Nội | 0987654321 |
| 6 | Bùi Văn Sơn | Thần kinh - Thần kinh học lâm sàng | BVĐK Hà Nội, Hà Nội | 0912345678 |
| 7 | Nguyễn Văn Anh | Thần kinh - Thần kinh học thực nghiệm | BVĐK Quốc tế Vinmec, Hà Nội | 0987654321 |
| 8 | Trần Thị Hồng | Thần kinh - Thần kinh học phân tử | BVĐK Thanh Nhàn, Hà Nội | 0912345678 |
| 9 | Hoàng Thị Hạnh | Thần kinh - Thần kinh học hệ thống | BVĐK Trung ương Huế, Huế | 0987654321 |
| 10 | Nguyễn Văn Bình | Thần kinh - Thần kinh học lâm sàng | BVĐK Trung ương Cần Thơ, Cần Thơ | 0912345678 |
Bảng trên liệt kê danh sách các bác sĩ chuyên về thần kinh tại các bệnh viện lớn ở Việt Nam. Mỗi bác sĩ đều có chuyên môn riêng như: thần kinh nhi, thần kinh cấp cứu, thần kinh phẫu thuật, thần kinh nội khoa và nhiều chuyên ngành khác trong lĩnh vực thần kinh học. Thông tin chi tiết này giúp người dùng dễ dàng tìm kiếm và liên lạc với bác sĩ phù hợp nhất với nhu cầu của mình.


| STT | Địa chỉ            | Diện tích (m²) | Số tầng | Giá trị ước tính (tỷ VND) | Tình trạng sử dụng | Mục đích sử dụng   | Năm mua | Ghi chú                    |
| --- | ------------------ | -------------- | ------- | ------------------------- | ------------------ | ------------------ | ------- | -------------------------- |
| 1   | 123 Đường Hoa Lư  | 150            | 3       | 8                         | Đang cho thuê      | Nhà ở              | 2010    | Có hầm chứa xe             |
| 2   | 456 Đường Bạch Mai | 200            | 5       | 12                        | Sử dụng kinh doanh  | Văn phòng          | 2012    | Có bãi đỗ xe rộng         |
| 3   | 789 Đường Nguyễn Trãi | 300           | 2       | 10                        | Trống              | Nhà ở              | 2015    | Cần bán                     |
| 4   | 101 Đường Trần Duy Hưng | 100        | 4       | 7                         | Đang cho thuê      | Cửa hàng tiện ích | 2018    | Có sân thượng              |
| 5   | 102 Đường Hoàng Quốc Việt | 250        | 6       | 15                        | Sử dụng kinh doanh  | Khách sạn          | 2019    | Có hồ bơi                  |
| 6   | 103 Đường Kim Mã   | 120            | 3       | 6                         | Trống              | Nhà ở              | 2020    | Cần tìm người thuê dài hạn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các tài sản nhà đất mà gia đình ông bà Dương Văn H đang sở hữu. Mỗi tài sản đều có địa chỉ cụ thể, diện tích, số tầng và giá trị ước tính. Một số tài sản đang được sử dụng để kinh doanh hoặc cho thuê, trong khi những tài sản khác đang trống và cần tìm người thuê hoặc bán. Các ghi chú bổ sung như việc có hầm chứa xe, bãi đỗ xe, sân thượng hay hồ bơi cũng được cung cấp, giúp đánh giá giá trị thực tế của từng tài sản.


| STT | Tên Khách hàng | Tài liệu cần dịch | Ngôn ngữ gốc | Ngôn ngữ đích | Thời gian hoàn thành yêu cầu | Giá cả dịch vụ (VND) | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------ | ------------ | ----------------------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Hợp đồng kinh doanh | Tiếng Việt    | Tiếng Anh     | 2024-06-23                   | 5,000,000             | Đang xử lý |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Báo cáo tài chính  | Tiếng Anh    | Tiếng Nhật    | 2024-06-25                   | 7,500,000             | Đã hoàn thành |
| 3   | Cửa hàng LMN   | Hướng dẫn sử dụng | Tiếng Nhật   | Tiếng Việt    | 2024-06-28                   | 3,000,000             | Đang xử lý |
| 4   | Nhà xuất bản EFG | Tiểu thuyết      | Tiếng Pháp   | Tiếng Việt    | 2024-07-05                   | 10,000,000            | Chưa bắt đầu |
| 5   | Trường học IJK  | Chương trình học | Tiếng Anh    | Tiếng Việt    | 2024-06-30                   | 4,500,000             | Đang xử lý |
| 6   | Tổ chức MNO    | Báo cáo nghiên cứu | Tiếng Đức    | Tiếng Anh     | 2024-07-02                   | 8,000,000             | Đang xử lý |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các yêu cầu dịch thuật từ nhiều khách hàng khác nhau. Có thể thấy đa số yêu cầu dịch từ và sang tiếng Việt, điều này phản ánh nhu cầu dịch thuật trong nước đang tăng cao. Ngoài ra, thời gian hoàn thành yêu cầu dịch thuật tương đối nhanh chóng, chỉ từ 2 đến 11 ngày, tùy thuộc vào độ dài và độ phức tạp của tài liệu.


Dưới đây là bảng chi tiết sự kiện theo yêu cầu của bạn:
| Thời gian       | Nội dung                 | Địa điểm            | Liên hệ/Điểm liên lạc      |
|-----------------|--------------------------|---------------------|----------------------------|
| 2024-06-21 10:00| Lễ khai mạc triển lãm nghệ thuật| Trung tâm Hội nghị Quốc gia| Nguyễn Văn A - 0987654321 |
| 2024-06-22 14:00| Hội thảo về công nghệ thông tin| Khách sạn Melia Hanoi   | Lê Thị B - 0912345678    |
| 2024-06-23 09:00| Buổi học ngoại khóa cho học sinh| Trường tiểu học Thanh Xuân| Trần Văn C - 0987654321  |
| 2024-06-24 16:00| Lễ trao giải thưởng văn học| Thư viện Quốc gia Việt Nam| Đặng Thị D - 0912345678 |
| 2024-06-25 11:00| Buổi họp báo giới thiệu sản phẩm mới| Trụ sở chính công ty ABC| Nguyễn Văn E - 0987654321 |
| 2024-06-26 18:00| Lễ kỷ niệm ngày thành lập công ty| Sảnh lớn khách sạn Sofitel| Lê Thị F - 0912345678    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 sự kiện sắp diễn ra trong tuần. Mỗi sự kiện đều có thời gian cụ thể, nội dung, địa điểm và người liên hệ. Các sự kiện này bao gồm từ lễ khai mạc triển lãm nghệ thuật, hội thảo công nghệ thông tin, buổi học ngoại khóa, lễ trao giải thưởng văn học, buổi họp báo giới thiệu sản phẩm mới đến lễ kỷ niệm ngày thành lập công ty.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức hội thảo về triết học Hiếu Thuận | 2024-07-15 | Ban tổ chức, các diễn giả và khách mời | Cung cấp kiến thức sâu rộng về triết học Hiếu Thuận cho cộng đồng. |
| 2 | Xuất bản sách "Hiếu Thuận: Triết Lý Cuộc Sống" | 2024-09-30 | Nhóm biên tập và nhà xuất bản | Cung cấp nguồn tài liệu tham khảo chất lượng cho những người quan tâm đến triết học Hiếu Thuận. |
| 3 | Khởi động dự án nghiên cứu Hiếu Thuận | 2024-10-01 | Các nhà nghiên cứu chuyên ngành | Mở rộng hiểu biết về Hiếu Thuận thông qua nghiên cứu khoa học. |
| 4 | Tạo lập trang web chính thức về Hiếu Thuận | 2024-11-15 | Đội ngũ phát triển web và nội dung | Cung cấp nền tảng trực tuyến cho việc chia sẻ thông tin và thảo luận về Hiếu Thuận. |
| 5 | Tổ chức cuộc thi viết về Hiếu Thuận | 2024-12-15 | Ban tổ chức và cộng đồng | Khuyến khích sự sáng tạo và hiểu biết về Hiếu Thuận thông qua việc viết. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch thực hiện của dự án "Hiếu Thuận Triết Học". Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, người hoặc nhóm chịu trách nhiệm và kết quả dự kiến. Bắt đầu từ việc tổ chức hội thảo, xuất bản sách, khởi động dự án nghiên cứu, tạo trang web chính thức cho đến việc tổ chức cuộc thi viết, tất cả đều hướng tới mục tiêu cung cấp kiến thức, mở rộng hiểu biết và khuyến khích sự sáng tạo trong lĩnh vực triết học Hiếu Thuận.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Tổng thu (VND) | Tổng chi (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tính năng khác |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | -------------- | -------------- | -------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu từ bán hàng | Bán hàng online | 50,000,000     | 50,000,000     | 0                | 50,000,000      |                |
| 2   | 2024-06-03    | Chi phí nhân công | Lương nhân viên | -30,000,000    | 50,000,000     | 30,000,000       | 20,000,000      |                |
| 3   | 2024-06-05    | Thu từ đầu tư | Lãi ngân hàng | 10,000,000     | 60,000,000     | 30,000,000       | 30,000,000      |                |
| 4   | 2024-06-07    | Chi phí nguyên vật liệu | Mua nguyên liệu sản xuất | -15,000,000    | 60,000,000     | 45,000,000       | 15,000,000      |                |
| 5   | 2024-06-09    | Thu từ bán hàng | Bán hàng tại cửa hàng | 20,000,000     | 80,000,000     | 45,000,000       | 35,000,000      |                |
| 6   | 2024-06-11    | Chi phí quảng cáo | Quảng cáo trên mạng xã hội | -5,000,000     | 80,000,000     | 50,000,000       | 30,000,000      |                |
| 7   | 2024-06-13    | Thu từ bán hàng | Bán hàng qua đối tác phân phối | 15,000,000     | 95,000,000     | 50,000,000       | 45,000,000      |                |
| 8   | 2024-06-15    | Chi phí khác | Thuế | -10,000,000    | 95,000,000     | 60,000,000     | 35,000,000       |                |
| 9   | 2024-06-17    | Thu từ đầu tư | Lãi từ cổ phiếu | 5,000,000      | 100,000,000    | 60,000,000       | 40,000,000      |                |
Phân tích: Trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 17 tháng 6 năm 2024, doanh nghiệp đã thu về tổng cộng 100 triệu VND từ việc bán hàng và đầu tư. Trong khi đó, chi phí cho nhân công, nguyên vật liệu, quảng cáo và thuế là 60 triệu VND. Do đó, lợi nhuận sau tất cả các khoản chi là 40 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Dịch vụ | Giá dịch vụ | Vật tư | Lương nhân viên | Thuế | Tổng chi | Doanh thu | Lợi nhuận | Ngày |
| --- | ------- | ----------- | ----- | -------------- | ---- | ------- | --------- | -------- | ---- |
| 1   | Dịch vụ A | 50,000,000 | 10,000,000 | 20,000,000 | 5,000,000 | 35,000,000 | 80,000,000 | 45,000,000 | 2024-06-20 |
| 2   | Dịch vụ B | 30,000,000 | 5,000,000 | 10,000,000 | 3,000,000 | 18,000,000 | 50,000,000 | 32,000,000 | 2024-06-20 |
| 3   | Dịch vụ C | 70,000,000 | 15,000,000 | 30,000,000 | 7,500,000 | 52,500,000 | 100,000,000 | 47,500,000 | 2024-06-20 |
| 4   | Dịch vụ D | 40,000,000 | 8,000,000 | 15,000,000 | 4,000,000 | 27,000,000 | 60,000,000 | 33,000,000 | 2024-06-20 |
Phân tích: Trong ngày 20/06/2024, doanh nghiệp đã cung cấp bốn dịch vụ khác nhau. Dịch vụ C mang lại lợi nhuận cao nhất với 47,5 triệu đồng, trong khi dịch vụ D mang lại lợi nhuận thấp nhất với 33 triệu đồng. Tổng cộng, doanh nghiệp đã kiếm được 257,5 triệu đồng từ doanh thu và chi tiêu tổng cộng 132,5 triệu đồng, tạo ra lợi nhuận ròng là 125 triệu đồng.


| Biện pháp phòng ngừa | Giáo dục sức khỏe | Tỷ lệ mắc bệnh | Số lượng người được tiêm vắc xin | Số lượng buổi học sức khỏe cộng đồng | Số lượng người tham gia | Tỷ lệ tham gia | Tăng/ Giảm so với năm trước | Ghi chú |
|-----------------------|---------------------|----------------|----------------------------------|--------------------------------------|----------------------|--------------|---------------------------|--------|
| Tiêm chủng định kỳ     | Hướng dẫn dinh dưỡng hợp lý | 1,2%           | 50.000                          | 30                                  | 1.000                | 80%          | Tăng 5%                   |        |
| Tập thể dục thường xuyên | Hướng dẫn vệ sinh cá nhân | 0,8%           | 45.000                          | 25                                  | 900                  | 75%          | Giảm 3%                   |        |
| Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Hướng dẫn cách phòng chống dịch bệnh | 1,0%         | 48.000                          | 35                                  | 1.100                | 85%          | Tăng 2%                   |        |
| Dùng khẩu trang nơi công cộng | Hướng dẫn sử dụng thuốc an toàn | 1,5%         | 52.000                          | 40                                  | 1.200                | 90%          | Tăng 6%                   |        |
| Tránh tiếp xúc gần với người bệnh | Hướng dẫn chăm sóc sức khỏe tinh thần | 1,3%         | 49.000                          | 30                                  | 1.000                | 82%          | Tăng 4%                   |        |
| Ăn uống đủ chất | Hướng dẫn cách xử lý khẩn cấp trong y tế | 1,1%         | 47.000                          | 20                                  | 800                  | 70%          | Giảm 1%                   |        |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng tỷ lệ mắc bệnh trong cộng đồng đang ở mức ổn định, dao động từ 0,8% đến 1,5%. Điều đáng mừng là số lượng người tham gia vào các buổi học sức khỏe cộng đồng tăng lên, cho thấy sự nhận thức về sức khỏe của cộng đồng đang cải thiện. Hơn nữa, tỷ lệ tham gia cũng tăng lên so với năm trước, chỉ ra rằng các hoạt động giáo dục sức khỏe đang đạt được hiệu quả.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền dự kiến | Số tiền đã tiết kiệm | Phương pháp tiết kiệm | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | -------------- | --------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Mua nhà            | 2024-2030           | 5 tỷ VND       | 1 tỷ VND              | Tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản nhỏ lẻ | Cần tìm hiểu kỹ về thị trường trước khi đầu tư |
| 2   | Du lịch quốc tế    | 2024-2025           | 100 triệu VND  | 50 triệu VND          | Tiết kiệm từ khoản lương hàng tháng, giảm bớt chi tiêu không cần thiết | Cần lập kế hoạch chi tiết cho chuyến đi để tránh lãng phí |
| 3   | Đào tạo kỹ năng mới | 2024                | 50 triệu VND   | 20 triệu VND          | Sử dụng phần trăm nhất định của thu nhập hàng tháng | Cần chọn khóa học phù hợp với nhu cầu công việc và khả năng tài chính |
| 4   | Quỹ khẩn cấp       | 2024-2026           | 300 triệu VND  | 100 triệu VND         | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng | Nên giữ quỹ này ở dạng dễ lấy ra sử dụng khi cần |
| 5   | Đầu tư             | 2024-2030           | 1 tỷ VND       | 200 triệu VND         | Đầu tư vào các kênh có lợi nhuận ổn định | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi quyết định đầu tư |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cá nhân cụ thể, rõ ràng. Người lập kế hoạch đã xác định được mục tiêu tài chính dài hạn như mua nhà, du lịch quốc tế, đào tạo kỹ năng mới, lập quỹ khẩn cấp, và đầu tư. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện, số tiền dự kiến và số tiền đã tiết kiệm. Ngoài ra, họ cũng đã đề xuất phương pháp tiết kiệm phù hợp cho từng mục tiêu. Điều này cho thấy họ đã lên kế hoạch một cách cẩn thận và thực tế.


Dưới đây là bảng "Khách Hàng Đã Mua/Đăng Ký Sử Dụng Sản Phẩm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đăng Ký |
| --- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Gói dịch vụ Premium|
| 2   | Trần Thị B    | Gói dịch vụ Basic  |
| 3   | Lê Văn C      | Gói dịch vụ Pro    |
| 4   | Phạm Thị D    | Gói dịch vụ Premium|
| 5   | Hoàng Văn E   | Gói dịch vụ Pro    |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Gói dịch vụ Basic  |
| 7   | Trần Văn G    | Gói dịch vụ Premium|
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng gói dịch vụ Premium đang được lựa chọn nhiều nhất với tổng cộng 3 khách hàng đăng ký. Trong khi đó, gói dịch vụ Basic và Pro đều có 2 khách hàng đã đăng ký. Điều này cho thấy gói dịch vụ Premium có thể đang thu hút hơn nhờ những ưu điểm vượt trội mà nó mang lại.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Sản phẩm công nghệ: iPhone 12, Laptop Dell XPS | Dịch vụ nhanh chóng, sản phẩm chất lượng | Cần tư vấn thêm về phụ kiện cho iPhone 12 |
| 002 | Trần Thị B | Sản phẩm gia dụng: Máy giặt Samsung, Lò vi sóng Panasonic | Giao hàng chậm hơn so với dự kiến | Muốn biết thêm thông tin về bảo hành |
| 003 | Lê Đức C | Sản phẩm mỹ phẩm: Son MAC, Kem dưỡng da SK-II | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | Muốn mua thêm sản phẩm cùng dòng |
| 004 | Phạm Thị D | Sản phẩm sách: "Sức mạnh của suy nghĩ", "Tư duy nhanh và chậm" | Dịch vụ khách hàng tốt | Cần tìm sách về tâm lý học |
| 005 | Hoàng Văn E | Sản phẩm điện tử: Tai nghe Sony, Máy ảnh Canon | Sản phẩm đúng như mô tả | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 006 | Nguyễn Thị F | Sản phẩm thời trang: Áo khoác Zara, Giày Nike | Chất lượng sản phẩm vượt kỳ vọng | Cần tư vấn về size |
| 007 | Trần Anh G | Sản phẩm đồ chơi: LEGO, Barbie | Dịch vụ giao hàng tận nơi tiện lợi | Cần thêm thông tin về sản phẩm mới |
| 008 | Bùi Thị H | Sản phẩm thực phẩm: Trái cây tươi, Sữa tươi | Sản phẩm tươi ngon, chất lượng | Cần đặt hàng số lượng lớn |
| 009 | Đặng Văn I | Sản phẩm nội thất: Ghế sofa, Bàn ăn | Thiết kế đẹp, chất lượng tốt | Cần tư vấn về cách sắp xếp không gian |
| 010 | Vũ Thị K | Sản phẩm đồ dùng cá nhân: Máy sấy tóc, Máy cạo râu | Sản phẩm hoạt động ổn định | Cần hướng dẫn sử dụng |
Bảng trên cho thấy một cái nhìn tổng quan về các khách hàng, từ những người mua hàng công nghệ đến những người mua hàng gia dụng, mỹ phẩm, sách, đồ chơi, thực phẩm, nội thất và đồ dùng cá nhân. Mỗi khách hàng có phản hồi cụ thể về dịch vụ và yêu cầu riêng để cải thiện trải nghiệm mua hàng của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 10 khách hàng hiện tại:
| STT | Tên Khách Hàng         | Dịch vụ sử dụng                |
| --- | ---------------------- | ------------------------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | Thiết kế website, SEO           |
| 2   | Tập đoàn XYZ            | Tư vấn chiến lược số, quảng cáo trực tuyến |
| 3   | Cửa hàng sách Online   | Dịch vụ quản lý nội dung       |
| 4   | Nhà hàng 5 sao Grand   | Dịch vụ tiếp thị qua email     |
| 5   | Trung tâm Anh ngữ EFL   | Dịch vụ phát triển ứng dụng    |
| 6   | Cửa hàng thời trang F&F | Quảng cáo mạng xã hội           |
| 7   | Trường Mầm non Happy   | Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật        |
| 8   | Công ty Du lịch Travel | Dịch vụ tối ưu hóa công cụ tìm kiếm |
| 9   | Spa Beauty             | Dịch vụ thiết kế logo           |
| 10  | Siêu thị điện máy Tech  | Dịch vụ phân tích dữ liệu      |
Bảng trên cho thấy đa dạng của các dịch vụ mà chúng tôi cung cấp, từ thiết kế website, SEO, tư vấn chiến lược số, quảng cáo trực tuyến, quản lý nội dung, tiếp thị qua email, phát triển ứng dụng, quảng cáo mạng xã hội, hỗ trợ kỹ thuật, tối ưu hóa công cụ tìm kiếm, thiết kế logo đến phân tích dữ liệu. Điều này chứng tỏ khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng và sự chuyên nghiệp trong từng lĩnh vực của chúng tôi.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về tòa nhà C.T Office Building:
| Tên Tòa Nhà | Địa Chỉ | Số Tầng | Tiện Ích |
| --- | --- | --- | --- |
| C.T Office Building | 123 Đường Phố Văn Phòng, Quận Doanh Nghiệp, Thành Phố Lớn | 20 | Hệ thống an ninh hiện đại, hệ thống điều hòa trung tâm, phòng họp đa năng, khu vực ăn uống và giải trí. |
| | | B1-B2 | Khu đậu xe rộng rãi với khả năng chứa hơn 500 xe hơi và 1000 xe máy. |
| | | Tầng 1 | Sảnh đón khách sang trọng, quầy lễ tân chuyên nghiệp, các cửa hàng tiện ích. |
| | | Tầng 2-18 | Các văn phòng hạng A cho thuê, được trang bị đầy đủ tiện nghi. |
| | | Tầng 19 | Khu vực phục vụ bữa ăn cho nhân viên, phòng tập gym. |
| | | Tầng 20 | Khu vực tổ chức sự kiện, phòng họp lớn có tầm nhìn toàn cảnh thành phố. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan rõ ràng về cấu trúc và tiện ích của C.T Office Building. Tòa nhà gồm 20 tầng nổi và 2 tầng hầm, trong đó bao gồm cả không gian làm việc hạng A, không gian giải trí, phòng họp, và khu vực dịch vụ. Đặc biệt, tòa nhà còn sở hữu hệ thống an ninh tiên tiến và khu đậu xe rộng rãi, đáp ứng nhu cầu của người dùng.


| Tên Lựa Chọn | Điểm Số | Mục Tiêu |
| ------------ | -------- | -------- |
| Học Thêm Kỹ Năng Mới | 8.5 | Phát Triển Bản Thân, Tăng Cơ Hội Việc Làm |
| Du Lịch | 7.2 | Giảm Stress, Hiểu Rõ Hơn Về Văn Hóa Khác |
| Đầu Tư Tài Chính | 9.0 | Tạo Ra Thu Nhập Bền Vững, Tích Lũy Tài Sản |
Bảng "Lựa Chọn Của Tôi" trên thể hiện ba lựa chọn quan trọng mà một người có thể cân nhắc. Đầu tiên là việc học thêm kỹ năng mới với điểm số 8.5, mục tiêu chính ở đây là phát triển bản thân và tăng cơ hội trong công việc. Tiếp theo là việc du lịch với điểm số 7.2, giúp giảm stress và mở rộng kiến thức về văn hóa khác. Cuối cùng, đầu tư tài chính được đánh giá cao nhất với 9.0 điểm, hướng đến mục tiêu tạo ra thu nhập bền vững và tích lũy tài sản.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho lưu trữ thịt heo nhập khẩu" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng   | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|----------------------|------------|--------------------|
| SP01        | Thịt heo tươi từ Pháp| 500 kg     | 2024-06-15         |
| SP02        | Thịt heo đông lạnh từ Mỹ| 800 kg    | 2024-06-10         |
| SP03        | Thịt heo tươi từ Úc  | 300 kg     | 2024-06-18         |
| SP04        | Thịt heo đông lạnh từ Canada| 700 kg | 2024-06-05         |
Theo bảng trên, kho lưu trữ thịt heo nhập khẩu đang chứa khoảng 2.300 kg thịt heo từ các quốc gia khác nhau như Pháp, Mỹ, Úc và Canada. Trong số này, thịt heo đông lạnh chiếm phần lớn với tổng cộng 1.500 kg, trong khi thịt tươi chỉ có 800 kg. Điều này cho thấy rằng nhu cầu về thịt heo đông lạnh có thể cao hơn so với thịt tươi.


Dưới đây là bảng "Tình hình vay vốn ngân hàng" với 9 cột và 7 dòng:
| STT | Khách hàng | Số tiền vay (tỷ VND) | Kỳ hạn (tháng) | Lãi suất (%) | Ngành nghề | Tình trạng nợ | Ngày đáo hạn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH A | 50 | 36 | 8.5 | Sản xuất | Đang trả | 2024-06-30 | Không có |
| 2 | Công ty Cổ phần B | 100 | 60 | 9.0 | Dịch vụ | Trễ hạn | 2024-05-25 | Cần theo dõi |
| 3 | Công ty TNHH MTV C | 75 | 48 | 7.8 | Xây dựng | Đang trả | 2025-01-15 | Không có |
| 4 | Công ty TNHH D | 25 | 24 | 8.2 | Thương mại | Đang trả | 2024-12-10 | Không có |
| 5 | Công ty Cổ phần E | 120 | 72 | 8.7 | Sản xuất | Đang trả | 2026-03-01 | Không có |
| 6 | Công ty TNHH MTV F | 60 | 36 | 8.0 | Dịch vụ | Đang trả | 2024-11-20 | Không có |
| 7 | Công ty TNHH G | 30 | 12 | 7.5 | Xây dựng | Đang trả | 2024-09-05 | Không có |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số 7 khách hàng vay vốn, chỉ có công ty cổ phần B đang gặp khó khăn trong việc trả nợ đúng hạn. Tổng số tiền mà các công ty này đã vay từ ngân hàng lên đến 460 tỷ đồng, với lãi suất dao động từ 7.5% đến 9.0%. Đặc biệt, công ty cổ phần E là đơn vị vay vốn lớn nhất với số tiền lên tới 120 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho bộ lọc EUC2000" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|------------------------|-------------|------------|---------|
| EUC2000-01  | Bộ lọc EUC2000 A    | 30        | 2024-05-01       | 2024-06-30             | Còn hàng    | Khu vực A |         |
| EUC2000-02  | Bộ lọc EUC2000 B    | 20        | 2024-04-15       | 2024-07-15             | Còn hàng    | Khu vực B |         |
| EUC2000-03  | Bộ lọc EUC2000 C    | 15        | 2024-03-20       | 2024-08-20             | Còn hàng    | Khu vực C |         |
| EUC2000-04  | Bộ lọc EUC2000 D    | 25        | 2024-02-28       | 2024-09-28             | Còn hàng    | Khu vực D |         |
| EUC2000-05  | Bộ lọc EUC2000 E    | 10        | 2024-01-10       | 2024-10-10             | Còn hàng    | Khu vực E |         |
| EUC2000-06  | Bộ lọc EUC2000 F    | 5         | 2023-12-20       | 2024-11-20             | Còn hàng    | Khu vực F |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 loại bộ lọc EUC2000 khác nhau trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng có sẵn, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa, vị trí cụ thể trong kho và bất kỳ ghi chú nào liên quan. Theo dữ liệu, tất cả các sản phẩm đều còn hàng và được sắp xếp ở các khu vực khác nhau trong kho.


| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Đơn Giá | Tổng Giá | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xi măng Phúc Sơn | 500 bao | 60,000 VND | 30,000,000 VND | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Còn hàng | Công ty TNHH Xi măng Phúc Sơn |  |
| 2 | Cát Sạch | 200 tấn | 200,000 VND | 40,000,000 VND | 2024-06-18 | 2024-07-10 | Còn hàng | Công ty Cổ phần Khoáng sản Bình Định |  |
| 3 | Thép Hòa Phát | 100 tấn | 15,000,000 VND | 1,500,000,000 VND | 2024-06-19 | 2024-07-15 | Còn hàng | Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát |  |
| 4 | Gạch Tuynel | 10,000 viên | 5,000 VND | 50,000,000 VND | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Còn hàng | Công ty Cổ phần Gạch Tuynel Đồng Nai |  |
| 5 | Vữa xây dựng | 500 bao | 40,000 VND | 20,000,000 VND | 2024-06-17 | 2024-07-05 | Còn hàng | Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Hoàng Long |  |
| 6 | Sắt cuộn | 50 tấn | 10,000,000 VND | 500,000,000 VND | 2024-06-21 | 2024-07-25 | Còn hàng | Công ty Cổ phần Sắt thép Việt Nhật |  |
| 7 | Bê tông nhựa | 100 tấn | 3,000,000 VND | 300,000,000 VND | 2024-06-16 | 2024-07-12 | Còn hàng | Công ty Cổ phần Bê tông nhựa Đồng Nai |  |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý vật tư xây dựng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vật tư cụ thể, từ xi măng, cát sạch, thép đến gạch tuynel, vữa xây dựng, sắt cuộn và bê tông nhựa. Thông tin chi tiết bao gồm số lượng, đơn giá, tổng giá, ngày nhập kho, ngày dự kiến sử dụng, trạng thái hiện tại của vật tư, nhà cung cấp và ghi chú (nếu có). Đây là công cụ hữu ích giúp kiểm soát nguồn lực, đảm bảo tiến độ công trình và tối ưu hóa chi phí.


| ID Khách hàng | Thông tin khách hàng | Hành vi mua hàng |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 32 tuổi, Hà Nội | Mua hàng hàng tháng, thích các sản phẩm công nghệ |
| 002 | Trần Thị B, 45 tuổi, Hồ Chí Minh | Mua hàng theo mùa, tập trung vào quần áo và mỹ phẩm |
| 003 | Lê Văn C, 28 tuổi, Đà Nẵng | Mua hàng trực tuyến thường xuyên, chủ yếu là sách và đồ gia dụng |
| 004 | Phạm Thị D, 36 tuổi, Cần Thơ | Đặt hàng ít hơn nhưng giá trị đơn hàng cao, yêu thích hàng hiệu |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng cũng như hành vi mua sắm của họ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với ID riêng biệt, giúp dễ dàng theo dõi và quản lý. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của từng khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp, nâng cao sự hài lòng và trung thành của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quy trình vệ sinh đạt chuẩn quốc tế" theo yêu cầu:
| Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện | Trang thiết bị cần thiết | Người thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bước 1: Chuẩn bị | Lên kế hoạch, phân công nhiệm vụ, chuẩn bị hóa chất và dụng cụ lau chùi. | 30 phút | Hóa chất vệ sinh, máy hút bụi, giẻ lau, xô nước | Nhân viên vệ sinh |
| Bước 2: Thực hiện dọn dẹp | Tiến hành làm sạch từ trên xuống dưới, từ trong ra ngoài. | 2 giờ | Máy hút bụi, chổi, máy lau sàn | Nhóm nhân viên vệ sinh |
| Bước 3: Kiểm tra chất lượng | Kiểm tra lại toàn bộ khu vực đã được làm sạch. | 15 phút | Đèn pin, phiếu kiểm tra | Quản lý vệ sinh |
| Bước 4: Báo cáo | Ghi chép lại kết quả công việc, những vấn đề phát sinh. | 15 phút | Giấy, bút, hệ thống quản lý thông tin | Quản lý vệ sinh |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình vệ sinh đạt chuẩn quốc tế với 4 bước chính. Mỗi bước đều có thời gian thực hiện cụ thể, cùng với trang thiết bị và người phụ trách. Điểm đặc biệt của quy trình này là việc kiểm soát chất lượng sau khi hoàn tất công việc và việc báo cáo kết quả, giúp đảm bảo hiệu suất và chất lượng công việc.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về khách hàng tiềm năng và hiện tại của Máy ép trái cây Philips HR1811:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ---------------- | --------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | Philips HR1811   | 2024-05-20 | Hiện Tại     |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Đà Nẵng | Philips HR1811   | 2024-06-15 | Hiện Tại     |
| 3   | Lê Văn C      | 0934567890    | Hồ Chí Minh | - | - | Tiềm Năng |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng sản phẩm Máy ép trái cây Philips HR1811 đang nhận được sự quan tâm từ nhiều khu vực khác nhau trên cả nước. Hai khách hàng hiện tại là anh Nguyễn Văn A ở Hà Nội và chị Trần Thị B ở Đà Nẵng đều đã mua sản phẩm này trong khoảng thời gian gần đây. Đặc biệt, anh Lê Văn C ở Hồ Chí Minh mặc dù chưa mua nhưng cũng đang là một khách hàng tiềm năng cho sản phẩm này. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng máy ép trái cây Philips HR1811 đang tăng lên đáng kể.


|STT|Tên Điểm Du Lịch|Vị Trí|Đặc Điểm|Giá Vé|Thời Gian Mở Cửa|Lưu Ý|Phương Tiện Di Chuyển|Đánh Giá|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Chùa Wat Phra Kaew|Bangkok|Chứa cung điện Hoàng gia và tượng Phật ngọc bích|Miễn phí cho người dân Thái Lan, 500 Baht cho khách du lịch|08:30 - 17:00 hàng ngày|Phải mặc kín đáo khi vào chùa|Xe bus, taxi hoặc tuk-tuk|4.5/5|
|2|Công viên quốc gia Khao Yai|Nakhon Ratchasima|Có nhiều loài động vật hoang dã và cảnh quan thiên nhiên tuyệt đẹp|300 Baht cho người lớn, 150 Baht cho trẻ em|24/7|Cẩn thận với động vật hoang dã|Xe hơi hoặc xe máy|4.7/5|
|3|Hòn đảo Koh Phi Phi|Krabi|Biển xanh, cát trắng, nắng vàng|Phí vào cửa không áp dụng, nhưng có phí bảo vệ môi trường là 200 Baht|24/7|Không được mang theo rác ra khỏi đảo|Xe buýt, taxi hoặc thuyền|4.6/5|
|4|Chợ nổi Damnoen Saduak|Ratchaburi|Nơi bán các loại trái cây, hoa quả tươi ngon|Miễn phí|06:00 - 11:00 hàng ngày|Nên mặc áo dài tay để tránh muỗi|Xe buýt, taxi hoặc thuyền|4.3/5|
|5|Sông Chao Phraya|Bangkok|Là nơi giao thoa của văn hóa và lịch sử|Giá vé tàu từ 15-35 Baht|06:00 - 20:00 hàng ngày|Nên mang theo kem chống nắng|Tàu điện ngầm, xe buýt, taxi hoặc thuyền|4.4/5|


Dưới đây là bảng "Sự Kiện Ngày Nhà Giáo" theo yêu cầu của bạn:
|STT|Tên Sự Kiện|Ngày|Thời Gian|Địa Điểm|Người Phân Công|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Lễ Kỷ niệm 39 năm Ngày Nhà giáo Việt Nam|2024-11-20|08:00 - 12:00|Trường Đại học Quốc gia Hà Nội|Phó Hiệu trưởng Nguyễn Văn A|Chuẩn bị|Cần chuẩn bị danh sách giáo viên, học sinh tiêu biểu.|
|2|Hội thảo về Phương pháp giảng dạy mới|2024-11-25|14:00 - 17:00|Trung tâm Hội nghị Quốc gia|Giảng viên chính Trần Thị B|Đang tiến hành|Cần mời các chuyên gia trong và ngoài nước tham dự.|
|3|Triển lãm Sách về Giáo dục|2024-11-22|09:00 - 16:00|Nhà sách Trí Thức|Quản lý cửa hàng Nguyễn C|Hoàn thành|Đã liên hệ với nhà xuất bản để cung cấp sách.|
|4|Chương trình Gặp gỡ Học giả trẻ|2024-11-27|10:00 - 12:00|Trường Đại học Sư phạm Hà Nội|Trưởng phòng Đào tạo Đặng D|Chuẩn bị|Đang lựa chọn học giả trẻ tiêu biểu để mời.|
|5|Hội nghị Tổng kết Năm học|2024-11-30|08:30 - 11:30|Trường Đại học Kinh tế Quốc dân|Hiệu trưởng Lê E|Đang tiến hành|Cần tổng hợp báo cáo cuối năm từ các khoa, bộ môn.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 sự kiện diễn ra trong tháng 11/2024 dành cho Ngày Nhà giáo Việt Nam. Mỗi sự kiện đều có thông tin cụ thể như tên sự kiện, ngày tổ chức, thời gian, địa điểm, người phân công, trạng thái hiện tại và ghi chú. Đặc biệt, chúng ta có thể thấy rằng một số sự kiện đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc đang tiến hành, trong khi một số khác đã hoàn thành.


Dưới đây là bảng quản lý lệ phí dịch vụ trung gian thanh toán cho các tổ chức không phải là ngân hàng:
| STT | Tên Tổ Chức | Dịch Vụ | Lệ Phí | Ngày Bắt Đầu Áp Dụng | Ngày Kết Thúc Áp Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Momo | Thanh Toán Online | 2% | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Không áp dụng cho giao dịch dưới 50.000đ |
| 2 | ZaloPay | Nạp tiền điện thoại | 3% | 2024-02-01 | 2025-02-01 | Miễn phí cho 100.000 đầu tiên mỗi tháng |
| 3 | ViettelPay | Chuyển Khoản | 1% | 2024-03-01 | 2025-03-01 | Miễn phí cho giao dịch dưới 1.000.000đ |
| 4 | AirPay | Thanh Toán Hóa Đơn | 2.5% | 2024-04-01 | 2025-04-01 | Không áp dụng cho hóa đơn nước và điện |
| 5 | OnePay | Mua Hàng Trực Tuyến | 1.5% | 2024-05-01 | 2025-05-01 | Miễn phí cho 5 giao dịch đầu tiên mỗi tháng |
| 6 | NganLuong | Thanh Toán Quốc Tế | 4% | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Không áp dụng cho giao dịch từ Mỹ |
| 7 | VNPT Pay | Thanh Toán Dịch Vụ | 2% | 2024-07-01 | 2025-07-01 | Miễn phí cho giao dịch dưới 500.000đ |
Bảng trên cho thấy mức lệ phí trung gian thanh toán của 7 tổ chức không phải là ngân hàng, bao gồm Momo, ZaloPay, ViettelPay, AirPay, OnePay, NganLuong và VNPT Pay. Các dịch vụ từ thanh toán online, nạp tiền điện thoại, chuyển khoản, thanh toán hóa đơn đến mua hàng trực tuyến và thanh toán quốc tế đều được liệt kê rõ ràng. Đặc biệt, có những chính sách miễn phí hoặc giảm lệ phí cho một số loại giao dịch cụ thể, giúp người dùng tiết kiệm chi phí.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết | Mục Tiêu Bổ Sung | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Đèn LED Philips | 250 | Tốt | 2024-06-01 | 2024-07-15 | 300 | Cần đặt hàng thêm. |
| 002 | Cáp sạc iPhone | 120 | Tốt | 2024-06-10 | 2024-08-01 | 200 | Cần đặt hàng thêm. |
| 003 | Tai nghe Bluetooth | 100 | Tốt | 2024-06-05 | 2024-07-20 | 150 | Cần đặt hàng thêm. |
| 004 | Máy lọc nước | 50 | Tốt | 2024-06-15 | 2024-09-01 | 75 | Cần đặt hàng thêm. |
| 005 | Bình nóng lạnh | 30 | Tốt | 2024-06-16 | 2024-09-15 | 50 | Cần đặt hàng thêm. |
| 006 | Tivi OLED | 20 | Tốt | 2024-06-18 | 2024-10-01 | 30 | Cần đặt hàng thêm. |
| 007 | Máy tính xách tay | 15 | Tốt | 2024-06-20 | 2024-10-15 | 25 | Cần đặt hàng thêm. |
| 008 | Loa không dây | 10 | Tốt | 2024-06-20 | 2024-11-01 | 20 | Cần đặt hàng thêm. |
| 009 | Máy giặt | 5 | Tốt | 2024-06-20 | 2024-11-15 | 10 | Cần đặt hàng thêm. |
| 010 | Lò vi sóng | 3 | Tốt | 2024-06-20 | 2024-11-30 | 5 | Cần đặt hàng thêm. |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của nhiều mặt hàng khác nhau tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều có số lượng dưới mức mục tiêu, đặc biệt là những mặt hàng như đèn LED Philips, cáp sạc iPhone và tai nghe Bluetooth có nhu cầu bổ sung khá cao. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải lên kế hoạch mua hàng mới để đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đào tạo" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khóa Đào Tạo | Thời Gian Bắt Đầu - Kết Thúc | Chi Phí (VND) | Số Giáo Viên Tham Gia | Nội Dung Đào Tạo | Hiệu Quả |
|-----------------|-------------------------------|---------------|-----------------------|------------------|----------|
| Kỹ Năng Sáng Tạo | 2024-01-01 - 2024-03-31      | 50,000,000   | 50                    | Phát triển tư duy sáng tạo, phương pháp dạy học mới | Cao       |
| Sử Dụng Công Nghệ| 2024-04-01 - 2024-06-30      | 70,000,000   | 60                    | Hướng dẫn sử dụng công nghệ trong giảng dạy | Trung Bình |
| Kỹ Năng Giao Tiếp| 2024-07-01 - 2024-09-30      | 40,000,000   | 45                    | Kỹ năng giao tiếp hiệu quả với học sinh và phụ huynh | Cao       |
| Quản Lý Lớp Học  | 2024-10-01 - 2024-12-31      | 60,000,000   | 55                    | Kỹ năng quản lý lớp học, xử lý tình huống khó khăn | Cao       |
| Đánh Giá Học Sinh| 2025-01-01 - 2025-03-31      | 55,000,000   | 50                    | Phương pháp đánh giá kết quả học tập của học sinh | Trung Bình |
Bảng trên cho thấy các khóa đào tạo giáo viên đã được tổ chức từ đầu năm 2024. Các khóa học đa dạng về nội dung, từ kỹ năng sáng tạo, sử dụng công nghệ đến kỹ năng giao tiếp và quản lý lớp học. Trong số này, khóa học về kỹ năng sáng tạo và quản lý lớp học nhận được phản hồi tốt nhất từ phía giáo viên. Trong khi đó, khóa học về sử dụng công nghệ và đánh giá học sinh chỉ đạt hiệu quả trung bình, có thể do độ phức tạp của nội dung hoặc cách thức giảng dạy.


Dưới đây là bảng "Hỗ trợ khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Ngày Lắp Đặt | Vấn Đề Phản Hồi | Trạng Thái | Nhân Viên Phục Vụ | Ngày Giải Quyết |
| --- | -------------- | ------------- | --------------- | ---------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | KH001          | 2024-06-01    | Mất tín hiệu mạng | Đang xử lý | NV001             | -                |
| 2   | KH002          | 2024-05-30    | Chất lượng hình ảnh kém | Đã giải quyết | NV002            | 2024-06-02       |
| 3   | KH003          | 2024-06-10    | Cài đặt thêm dịch vụ | Đã giải quyết | NV003            | 2024-06-11       |
| 4   | KH004          | 2024-06-05    | Yêu cầu hướng dẫn sử dụng | Đã giải quyết | NV004            | 2024-06-06       |
| 5   | KH005          | 2024-06-15    | Lỗi kỹ thuật | Đang xử lý | NV005             | -                |
| 6   | KH006          | 2024-06-01    | Yêu cầu nâng cấp gói dịch vụ | Đã giải quyết | NV006            | 2024-06-02       |
| 7   | KH007          | 2024-06-20    | Mất mật khẩu tài khoản | Đã giải quyết | NV007            | 2024-06-20       |
| 8   | KH008          | 2024-06-18    | Yêu cầu tư vấn sản phẩm mới | Đã giải quyết | NV008            | 2024-06-19       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các phản hồi và yêu cầu của khách hàng sau khi lắp đặt dịch vụ. Có thể thấy, đa số các vấn đề đã được giải quyết kịp thời bởi đội ngũ hỗ trợ, chỉ còn một số ít đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy sự nhanh nhẹn và chuyên nghiệp trong việc chăm sóc khách hàng của công ty.


| Mã Nguyên Vật Liệu | Tên Nguyên Vật Liệu | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Đặt Hàng | Ngày Nhận Hàng | Số Lượng Đã Đặt | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| NVL001 | Sợi Polyester | 500 kg | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 1000 kg | Đủ cho sản xuất tới cuối tháng |
| NVL002 | Dây Thép | 300 m | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 500 m | Dự kiến nhận hàng vào ngày mai |
| NVL003 | Bột Nhựa | 800 kg | 2024-06-15 | 2024-06-25 | 1200 kg | Cần kiểm tra chất lượng khi nhận hàng |
Bảng trên mô tả tình hình quản lý kho nguyên vật liệu tại thời điểm hiện tại. Chúng ta có đủ sợi Polyester để phục vụ cho hoạt động sản xuất đến cuối tháng. Với dây thép, dù đã đặt hàng bổ sung nhưng vẫn cần chờ đợi lô hàng dự kiến nhận vào ngày mai. Cuối cùng, với bột nhựa, chúng ta vừa đặt hàng một lượng lớn và cần chú ý kiểm tra chất lượng khi nhận hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần thiết |
| --- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Trả nợ ngân hàng   | 50,000,000 VND     |
| 2   | Bảo hiểm y tế     | 15,000,000 VND     |
| 3   | Bảo hiểm nhân thọ | 20,000,000 VND     |
| 4   | Nâng cấp nhà ở    | 100,000,000 VND    |
| 5   | Giáo dục con cái  | 150,000,000 VND    |
| 6   | Tiết kiệm hưu trí  | 200,000,000 VND    |
| 7   | Đầu tư chứng khoán | 50,000,000 VND     |
| 8   | Quỹ khẩn cấp      | 30,000,000 VND     |
| 9   | Du lịch gia đình   | 25,000,000 VND     |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của "Quỹ Khẩn Cấp Long Tộc". Bắt đầu từ việc trả nợ ngân hàng với số tiền 50 triệu VND, sau đó là các khoản dành cho bảo hiểm y tế và nhân thọ. Ngoài ra, quỹ cũng đã dự trù cho việc nâng cấp nhà ở, giáo dục cho con cái, tiết kiệm cho tuổi hưu và thậm chí cả việc đầu tư vào chứng khoán. Đặc biệt, quỹ còn dành riêng một khoản tiền là 30 triệu VND cho quỹ khẩn cấp. Cuối cùng, không thể thiếu được khoản dành cho du lịch gia đình.


| Mã Hàng | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
|---------|------------------|-------------|
| H001    | 25               | Tốt         |
| H002    | 12               | Hỏng        |
| H003    | 45               | Tốt         |
| H004    | 0                | Hết hàng    |
| H005    | 30               | Tốt         |
| H006    | 10               | Tốt         |
| H007    | 5                | Hỏng        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng. Có thể thấy, trong số bảy mặt hàng được liệt kê, có ba mặt hàng đang gặp vấn đề: H002 và H007 bị hỏng và H004 đã hết hàng. Điều này đòi hỏi sự chú ý ngay lập tức để đảm bảo chất lượng dịch vụ cho khách hàng. Mặt khác, các mặt hàng còn lại đều ở tình trạng tốt nhưng cần theo dõi chặt chẽ, đặc biệt là H003 với số lượng tồn kho cao nhất.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho "Chi tiết sản phẩm STPP" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| STPP001 | Bộ lọc nước cao cấp | 120 | 500,000 VND | 2024-06-15 | Còn Hàng |
| STPP002 | Máy xay sinh tố đa năng | 80 | 300,000 VND | 2024-06-16 | Còn Hàng |
| STPP003 | Bình giữ nhiệt không gỉ | 50 | 150,000 VND | 2024-06-17 | Hết Hàng |
| STPP004 | Đèn bàn LED tiết kiệm năng lượng | 100 | 200,000 VND | 2024-06-18 | Còn Hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng sản phẩm "Bình giữ nhiệt không gỉ" đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm để đảm bảo đủ hàng phục vụ khách hàng. Trong khi đó, các mặt hàng khác vẫn còn đủ số lượng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả          | Loại Giao dịch | Số tiền  | Loại Tiền | Tài khoản | Danh mục | Ngân sách | Tình hình tài chính | Phân tích |
|------------|----------------|----------------|-----------|-----------|-----------|----------|-----------|---------------------|-----------|
| 2024-06-01 | Thu nhập lương | Thu            | 50000000 | VND       | Tiết kiệm | Lương   | 50000000 | Tốt                | Bình thường|
| 2024-06-05 | Mua sắm        | Chi            | -3000000 | VND       | Giao dịch | Tiêu dùng| 47000000 | Trung bình         | Dưới mức trung bình |
| 2024-06-10 | Thu nhập đầu tư| Thu            | 1000000  | VND       | Đầu tư    | Đầu tư  | 48000000 | Tốt                | Trên mức trung bình  |
| 2024-06-15 | Thuế           | Chi            | -5000000 | VND       | Thuế      | Thuế    | 43000000 | Kém                | Dưới mức trung bình |
| 2024-06-20 | Thu nhập phụ   | Thu            | 2000000  | VND       | Phụ trợ    | Phụ trợ  | 45000000 | Tốt                | Trên mức trung bình  |
Bảng này cho thấy tình hình tài chính của một cá nhân trong nửa đầu tháng 6. Người này có thu nhập chính từ lương và thu nhập phụ, cũng như thu nhập từ đầu tư. Họ đã tiêu một phần số tiền vào mua sắm và thuế. Mặc dù có một số giao dịch chi tiêu lớn, nhưng tổng thể thì tình hình tài chính vẫn ổn định, với ngân sách cuối cùng còn lại khoảng 45 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Kiểm kho nguyên liệu" cho món mì cay:
| STT | Nguyên liệu | Số lượng (kg) | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bột mì | 500 | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Chất lượng tốt |
| 2 | Ớt bột | 50 | 2024-03-01 | 2025-03-01 | Đủ độ cay |
| 3 | Hành khô | 100 | 2024-02-01 | 2024-08-01 | Cần sử dụng trước |
| 4 | Tỏi khô | 75 | 2024-02-10 | 2024-09-01 | Chưa dùng đến |
| 5 | Dầu ăn | 200 | 2024-04-01 | 2026-04-01 | Đủ dùng |
| 6 | Muối | 150 | 2024-01-15 | 2026-01-15 | Đủ dùng |
| 7 | Đường | 100 | 2024-03-15 | 2026-03-15 | Đủ dùng |
| 8 | Gia vị tổng hợp | 50 | 2024-01-20 | 2025-01-20 | Đủ dùng |
| 9 | Nước mắm | 150 | 2024-02-25 | 2026-02-25 | Đủ dùng |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có đủ số lượng nguyên liệu để tạo nên món mì cay. Trong đó, hành khô và tỏi khô cần được ưu tiên sử dụng do sắp hết hạn. Các nguyên liệu khác như bột mì, ớt bột, dầu ăn, muối, đường, gia vị tổng hợp và nước mắm đều còn hạn sử dụng dài và đủ số lượng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Mục | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 |
| --- | --- | --- | --- |
| Giá xe | 500,000,000 VND | 500,000,000 VND | 500,000,000 VND |
| Chi phí bảo trì | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | 6,000,000 VND |
| Chi phí nhiên liệu | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | 11,000,000 VND |
| Lợi nhuận từ bán hàng | 485,000,000 VND | 481,000,000 VND | 483,000,000 VND |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Hiện Tại | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------------|----------------|--------------------|------------|
| 001         | May In Canon | 200            | 150            | 50                 | Đủ Hàng   |
| 002         | Laptop HP    | 300            | 280            | 20                 | Kém       |
| 003         | USB Sandisk  | 500            | 400            | 100                | Đủ Hàng   |
| 004         | HDD Seagate  | 100            | 100            | 0                  | Hết Hàng  |
| 005         | SSD Samsung  | 250            | 100            | 150                | Đủ Hàng   |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tình hình nhập, xuất và tồn kho của một số sản phẩm. Có thể nhận thấy, dòng sản phẩm "Laptop HP" đang có mức tồn kho thấp, chỉ còn 20 sản phẩm, nên cần có kế hoạch nhập hàng để đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng. Đồng thời, dòng sản phẩm "HDD Seagate" đã hết hàng, việc này cần được xử lý ngay lập tức để tránh mất khách hàng. Các dòng sản phẩm khác đều ở trạng thái đủ hàng, không cần phải lo lắng về việc thiếu hụt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quản lý tài sản và đóng góp của các nhà sư" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Nhà Sư | Tổng Tài Sản (VNĐ) | Đóng Góp Niên Độ (VNĐ) | Phần Trăm Đóng Góp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thích Minh Chánh | 200,000,000 | 50,000,000 | 25% |
| 2 | Thích Nhật Từ | 300,000,000 | 75,000,000 | 25% |
| 3 | Thích Quảng Độ | 400,000,000 | 100,000,000 | 25% |
| 4 | Thích Thiện Minh | 250,000,000 | 62,500,000 | 25% |
| 5 | Thích Đức Nghiêm | 350,000,000 | 87,500,000 | 25% |
| 6 | Thích Tâm Giác | 280,000,000 | 70,000,000 | 25% |
| 7 | Thích Chân Tính | 320,000,000 | 80,000,000 | 25% |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính của từng nhà sư. Mỗi người đều đóng góp 25% từ tổng tài sản của mình vào ngân sách chung hàng năm. Điều này cho thấy sự đồng lòng và cam kết trong việc hỗ trợ cộng đồng Phật giáo.


Dưới đây là bảng "Khách Hàng & Đánh Giá" theo yêu cầu:
|STT| Tên Khách Hàng| Ngày Mua Hàng| Sản Phẩm| Số Lượng| Đánh Giá (1-5)| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| 2024-06-20| Điện thoại iPhone 13 Pro Max| 1| 5| Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng.|
|2| Lê Thị B| 2024-06-19| Laptop Dell XPS 15| 1| 4| Dịch vụ tốt, nhưng thời gian giao hàng hơi lâu.|
|3| Trần Văn C| 2024-06-18| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4| 2| 5| Sản phẩm tốt, giá cả hợp lý.|
|4| Phạm Thị D| 2024-06-17| Máy ảnh Canon EOS R5| 1| 3| Chất lượng hình ảnh tốt nhưng giá thành khá cao.|
|5| Nguyễn Anh E| 2024-06-16| Loa Bluetooth JBL Flip 5| 1| 4| Thiết kế đẹp mắt, âm thanh rõ ràng, chỉ tiếc không có chức năng chống nước.|
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ của cửa hàng. Một số phản hồi cho biết thời gian giao hàng cần cải thiện và giá thành của một số mặt hàng còn khá cao. Điều này cung cấp thông tin hữu ích để cửa hàng có thể điều chỉnh và nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Phân bố số hộ sử dụng điện theo mức tiêu thụ" mà bạn yêu cầu:
| Mức Tiêu Thụ (kWh) | Số Hộ Dùng Điện | Tỉ Lệ (% Tổng Số Hộ) |
|---------------------|------------------|-----------------------|
| Dưới 50            | 12,345           | 15.4                  |
| 50 - 100            | 18,567           | 23.2                  |
| 100 - 200           | 20,456           | 25.6                  |
| 200 - 300           | 10,234           | 12.8                  |
| 300 - 500           | 6,789            | 8.5                   |
| Trên 500            | 2,345            | 2.9                   |
| Tổng                | 70,736           | 100                   |
Theo bảng phân bố trên, có thể thấy rằng đa số các hộ gia đình tiêu thụ điện ở mức từ 100 đến 200 kWh, chiếm tỉ lệ 25.6% tổng số hộ dùng điện. Trong khi đó, chỉ có 2.9% số hộ tiêu thụ điện trên 500 kWh. Điều này cho thấy mức tiêu thụ điện trung bình của các hộ gia đình khá thấp.


|STT|Tên Chiến Lược|Mục Tiêu|Thời Gian Thực Hiện|Đối Tác|Kinh Phí Dự Kiến|Hiệu Quả Dự Kiến|Ghi Chú|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Chiến lược đối ngoại tôn giáo toàn cầu|Xây dựng mối quan hệ tốt với các tổ chức tôn giáo quốc tế|2024-2026|Liên Hiệp Quốc, Tổ chức Hồi giáo Thế giới|500 triệu VND|Nâng cao hình ảnh đất nước, tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau giữa các nền văn hóa|Cần sự hỗ trợ từ Bộ Ngoại giao|Đang thực hiện|
|2|Chiến lược đối ngoại tôn giáo khu vực|Tăng cường hợp tác với các tổ chức tôn giáo trong khu vực|2024-2025|ASEAN, ASEAN+3|300 triệu VND|Củng cố mối quan hệ với các nước láng giềng|Cần sự phối hợp với Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch|Đang lên kế hoạch|
|3|Chiến lược đối ngoại tôn giáo song phương|Phát triển mối quan hệ với các tổ chức tôn giáo tại các nước cụ thể|2024-2027|Hoa Kỳ, Pháp, Nhật Bản|700 triệu VND|Tạo điều kiện thuận lợi cho việc trao đổi văn hóa, học thuật|Cần sự hỗ trợ từ các Đại sứ quán|Chưa bắt đầu|
|4|Chiến lược đối ngoại tôn giáo qua giáo dục|Tích hợp nội dung tôn giáo vào chương trình học|2024-2028|Bộ Giáo dục và Đào tạo|1 tỷ VND|Nâng cao nhận thức về tôn giáo đa dạng|Cần sự đồng lòng từ cộng đồng giáo dục|Đang thảo luận|
|5|Chiến lược đối ngoại tôn giáo qua du lịch|Khuyến khích du lịch tôn giáo|2024-2029|Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch|1.5 tỷ VND|Tăng thu nhập từ du lịch, quảng bá văn hóa|Cần sự hợp tác từ ngành hàng không|Đang nghiên cứu|
|6|Chiến lược đối ngoại tôn giáo qua nghệ thuật|Tổ chức các sự kiện nghệ thuật liên quan đến tôn giáo|2024-2026|Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch|400 triệu VND|Tăng cường hiểu biết và tôn trọng đa dạng tôn giáo|Cần sự hỗ trợ từ cộng đồng nghệ sĩ|Đang chuẩn bị|
|7|Chiến lược đối ngoại tôn giáo qua truyền thông|Tăng cường thông tin về tôn giáo trên các phương tiện truyền thông|2024-2025|Bộ Thông tin và Truyền thông|200 triệu VND|Tăng cường sự hiểu biết đúng đắn về tôn giáo|Cần sự hợp tác từ các cơ quan truyền thông|Đang thực hiện|
|8|Chiến lược đối ngoại tôn giáo qua khoa học|Tổ chức các hội nghị, hội thảo về tôn giáo|2024-2027|Bộ Khoa học và Công nghệ|600 triệu VND|Tăng cường nghiên cứu, học thuật về tôn giáo|Cần sự hỗ trợ từ cộng đồng học giả|Đang lên kế hoạch|
|9|Chiến lược đối ngoại tôn giáo qua kinh tế|Hợp tác với các doanh nghiệp trong lĩnh vực tôn giáo|2024-2028|Bộ Kế hoạch và Đầu tư|800 triệu VND|Tạo động lực phát triển kinh tế dựa trên tôn giáo|Cần sự hỗ trợ từ cộng đồng doanh nghiệp|Đang thảo luận|
Bảng trên liệt kê chi tiết 9 chiến lược đối ngoại tôn giáo mà quốc gia đang lên kế hoạch thực hiện từ năm 2024 đến 2029. Mỗi chiến lược đều hướng tới mục tiêu cụ thể, từ việc xây dựng mối quan hệ tốt với các tổ chức tôn giáo quốc tế, khu vực, song phương, cho đến việc tích hợp tôn giáo vào giáo dục, du lịch, nghệ thuật, truyền thông, khoa học và kinh tế. Các chiến lược này đều cần sự hỗ trợ từ các bộ, ban, ngành liên quan và một số vẫn đang trong giai đoạn thảo luận hoặc chuẩn bị.


| Loại dịch vụ | Mô tả dịch vụ | Giá cả |
| --- | --- | --- |
| Tour du lịch đón xuân | Gồm các chuyến thăm quan, trải nghiệm văn hóa tại các điểm đến nổi tiếng trong dịp Tết Nguyên đán. Bao gồm vé tham quan, ăn uống và hướng dẫn viên du lịch. | 2,500,000 VND/khách |
| Dịch vụ thuê xe du xuân | Cung cấp dịch vụ thuê xe từ 4-45 chỗ phục vụ nhu cầu di chuyển của gia đình hoặc nhóm bạn trong dịp Tết. | 1,200,000 VND/ngày cho xe 7 chỗ |
| Dịch vụ đặt phòng khách sạn | Giúp đặt trước phòng khách sạn tại địa điểm du lịch mong muốn với mức giá ưu đãi. | Từ 800,000 VND/đêm/phòng |
| Dịch vụ tổ chức sự kiện | Tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, tiệc tùng trong dịp Tết tại nơi lưu trú. | Tùy thuộc vào yêu cầu cụ thể |
Bảng thông tin trên liệt kê một số dịch vụ phổ biến mà du khách thường sử dụng khi du xuân. Các dịch vụ này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian, công sức mà còn mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng. Đặc biệt, dịch vụ tổ chức sự kiện có mức giá tùy theo yêu cầu cụ thể, phù hợp với những ai muốn tổ chức các hoạt động đặc biệt trong dịp Tết.


Dưới đây là bảng liệt kê các triệu chứng và biến chứng của bệnh lậu:
| STT | Triệu Chứng | Biến Chứng ở Nam Giới | Biến Chứng ở Nữ Giới | Biến Chứng ở Trẻ Sơ Sinh | Thời Gian Xuất Hiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đau khi tiểu, chảy mủ từ dương vật | Viêm tuyến tiền liệt, viêm tinh hoàn | Viêm cổ tử cung, viêm phần phụ | Viêm mắt do vi khuẩn lậu | 2-5 ngày sau khi nhiễm | Cần điều trị sớm để tránh biến chứng |
| 2 | Đau bụng dưới, sốt | Viêm niệu đạo | Viêm phần phụ, vô sinh | Viêm phổi | 7-10 ngày sau khi nhiễm | Có thể không xuất hiện triệu chứng ở giai đoạn đầu |
| 3 | Chảy dịch bất thường từ âm đạo | Viêm đường tiết niệu | Viêm ruột thừa | Viêm khớp | 10-14 ngày sau khi nhiễm | Bệnh có thể lây qua đường tình dục không an toàn |
Bảng trên cho thấy rõ ràng về những triệu chứng mà người mắc bệnh lậu có thể gặp phải. Đặc biệt, bệnh lậu có thể dẫn đến nhiều biến chứng nghiêm trọng như viêm tuyến tiền liệt, viêm tinh hoàn ở nam giới; viêm cổ tử cung, viêm phần phụ ở nữ giới và thậm chí gây ra viêm mắt, viêm phổi, viêm khớp ở trẻ sơ sinh. Thời gian xuất hiện triệu chứng thường từ 2-14 ngày sau khi nhiễm. Điều quan trọng là cần nhận biết và điều trị sớm để tránh những biến chứng nguy hiểm.


Dưới đây là bảng thông tin về "Sinh viên xuất sắc" của chúng ta:
| STT | Tên sinh viên | Ngành học | Điểm trung bình | Số lượng giải thưởng | Nghiên cứu khoa học | Kỹ năng đặc biệt | Mục tiêu nghề nghiệp | Tình nguyện xã hội | Đánh giá từ giáo viên |
| --- | -------------- | --------- | ---------------- | --------------------- | ------------------- | --------------- | ------------------- | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Công nghệ thông tin | 3.8/4.0          | 5                     | Có                | Lập trình giỏi    | Chuyên gia IT       | Có                   | Xuất sắc               |
| 2   | Lê Thị B      | Kế toán     | 3.7/4.0          | 4                     | Không               | Sử dụng Excel tốt | Kế toán trưởng      | Có                   | Tốt                    |
| 3   | Trần Văn C    | Xây dựng   | 3.9/4.0          | 6                     | Có                | Quản lý dự án tốt | Giám đốc dự án      | Có                   | Xuất sắc               |
| 4   | Phạm Thị D    | Y khoa       | 4.0/4.0          | 7                     | Có                | Chăm sóc bệnh nhân tốt | Bác sĩ đa khoa | Có                   | Xuất sắc               |
| 5   | Hoàng Văn E  | Luật        | 3.6/4.0          | 3                     | Không               | Biết rõ luật pháp | Luật sư            | Có                   | Tốt                    |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Thiết kế đồ họa | 3.8/4.0          | 4                     | Có                | Sáng tạo         | Nhà thiết kế        | Có                   | Xuất sắc               |
| 7   | Trần Văn G    | Kinh doanh | 3.7/4.0          | 5                     | Có                | Kỹ năng lãnh đạo tốt | Giám đốc điều hành | Có                   | Xuất sắc               |
| 8   | Phạm Thị H    | Giáo dục mầm non | 3.9/4.0          | 6                     | Có                | Yêu trẻ em       | Hiệu trưởng trường mầm non | Có                   | Xuất sắc               |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những sinh viên xuất sắc trong nhiều ngành khác nhau. Tất cả đều có điểm trung bình cao, tham gia nghiên cứu khoa học và hoạt động tình nguyện xã hội. Đặc biệt, họ đã nhận được nhiều giải thưởng và đánh giá tốt từ giáo viên, cho thấy sự nỗ lực không mệt mỏi trong việc theo đuổi mục tiêu nghề nghiệp của mình.


Dưới đây là bảng "Giải thưởng và Vinh danh" mà công ty chúng tôi đã nhận được trong năm 2023:
| Tên Giải thưởng | Ngày Nhận | Tổ chức Trao Giải | Mục đích/Lý do Nhận Giải |
| --- | --- | --- | --- |
| Giải thưởng Doanh nghiệp Xanh | 2023-04-15 | Hội đồng Môi trường Quốc gia | Công nhận nỗ lực của công ty trong việc giảm thiểu tác động đến môi trường thông qua các hoạt động kinh doanh bền vững. |
| Giải thưởng Chất lượng Sản phẩm | 2023-06-10 | Hiệp hội Chất lượng Sản phẩm Việt Nam | Vinh danh sản phẩm mới nhất của công ty đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, vượt trội so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường. |
| Giải thưởng Đổi mới Kỹ thuật | 2023-08-20 | Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam | Ghi nhận sự đổi mới trong quy trình sản xuất, giúp tăng năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh. |
| Giải thưởng Nơi làm việc tốt nhất | 2023-10-05 | Tạp chí Nhân sự Quốc tế | Công nhận môi trường làm việc thân thiện, hỗ trợ sự phát triển cá nhân và chuyên môn của nhân viên. |
| Giải thưởng Xuất sắc về Dịch vụ Khách hàng | 2023-12-20 | Hiệp hội Dịch vụ Khách hàng Việt Nam | Vinh danh dịch vụ khách hàng xuất sắc, luôn đặt sự hài lòng của khách hàng lên hàng đầu. |
Qua bảng trên, có thể thấy công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong năm 2023, từ những giải thưởng liên quan đến môi trường, chất lượng sản phẩm, đổi mới kỹ thuật, cho tới việc tạo ra một môi trường làm việc tốt và cung cấp dịch vụ khách hàng xuất sắc. Điều này không chỉ phản ánh sự chuyên nghiệp trong hoạt động kinh doanh mà còn minh chứng cho sự cam kết mạnh mẽ của công ty đối với xã hội và khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí mua kệ kho:
| STT | Mục Chi Phí | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giá thành kệ kho | 50 | 1,200,000 | 60,000,000 | 2024-06-01 | Đã thanh toán |
| 2 | Vận chuyển kệ kho | 50 | 100,000 | 5,000,000 | 2024-06-03 | Đã thanh toán |
| 3 | Lắp đặt kệ kho | 50 | 150,000 | 7,500,000 | 2024-06-05 | Đang tiến hành |
| 4 | Ngân sách dự kiến mua sắm | - | - | 100,000,000 | 2024-07-01 | Dự kiến |
| 5 | Ngân sách dành cho việc mua sắm trong tương lai | - | - | 150,000,000 | 2024-08-01 | Dự kiến |
Bảng trên cho thấy chi tiết về chi phí mua kệ kho. Tổng số tiền đã chi cho giá thành, vận chuyển và lắp đặt là 72,500,000 VND. Ngân sách dự kiến cho việc mua sắm tiếp theo là 100,000,000 VND vào tháng 7/2024 và 150,000,000 VND vào tháng 8/2024. Việc theo dõi ngân sách này giúp doanh nghiệp kiểm soát được chi phí và lên kế hoạch tài chính một cách hiệu quả.


| STT | Thu nhập | Chi tiêu cố định | Chi tiêu linh hoạt | Tiết kiệm | Đầu tư | Ghi chú |
| --- | -------- | -------------- | --------------- | ------- | ------ | ----- |
| 1   | 20,000,000 VND | 8,000,000 VND (Thuê nhà, tiền điện nước) | 3,000,000 VND (Ăn uống, giải trí) | 4,000,000 VND | 5,000,000 VND (Vào quỹ chứng khoán) | Chú ý kiểm soát chi tiêu linh hoạt để đảm bảo đủ tiền tiết kiệm và đầu tư. |
| 2   | 25,000,000 VND | 10,000,000 VND (Thuê nhà, tiền điện nước) | 4,000,000 VND (Ăn uống, giải trí) | 5,000,000 VND | 6,000,000 VND (Vào quỹ chứng khoán) | Đảm bảo rằng thu nhập luôn cao hơn chi tiêu để có thể tiết kiệm và đầu tư. |
| 3   | 30,000,000 VND | 12,000,000 VND (Thuê nhà, tiền điện nước) | 5,000,000 VND (Ăn uống, giải trí) | 6,000,000 VND | 7,000,000 VND (Vào quỹ chứng khoán) | Cố gắng tăng thu nhập và giảm chi tiêu để tối ưu hóa việc tiết kiệm và đầu tư. |


| STT | Vị trí | Tên Cầu thủ | Tuổi | Quốc tịch | Số trận ra sân | Số bàn thắng |
| --- | ------ | ----------- | ---- | --------- | -------------- | ------------ |
| 1   | Thủ môn | Bernd Leno | 28  | Đức       | 35             | 0            |
| 2   | Hậu vệ phải | Hector Bellerin | 26 | Tây Ban Nha | 29          | 1           |
| 3   | Trung vệ | Gabriel Magalhães | 23 | Brazil    | 34             | 2            |
| 4   | Trung vệ | David Luiz | 33  | Brazil    | 27             | 1            |
| 5   | Hậu vệ trái | Kieran Tierney | 23 | Scotland  | 30             | 1            |
| 6   | Tiền vệ trung tâm | Thomas Partey | 27 | Ghana     | 32             | 3            |
| 7   | Tiền vệ cánh phải | Bukayo Saka | 19 | Anh       | 36             | 6            |
| 8   | Tiền đạo cắm | Pierre-Emerick Aubameyang | 31 | Gabon | 34         | 22           |
Bảng trên thể hiện đội hình tiêu biểu của Arsenal trong mùa giải này. Đáng chú ý là tiền đạo Pierre-Emerick Aubameyang với 22 bàn thắng, đóng góp lớn cho lối chơi tấn công của đội. Ngoài ra, cầu thủ trẻ Bukayo Saka cũng đã có những màn trình diễn nổi bật với 6 bàn thắng từ vị trí tiền vệ cánh. Dù đã ở tuổi 33 nhưng David Luiz vẫn chứng tỏ được vai trò quan trọng ở hàng phòng ngự.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc của khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Công Ty | Chức Vụ | Ngày Liên Hệ | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ------- | ------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a.nguyen@abc.com | 0987654321 | ABC Corp | Giám Đốc | 2024-06-15 | Mới Liên Hệ | Có hứng thú với sản phẩm |
| 2   | Trần Thị B    | b.tran@xyz.com | 0912345678 | XYZ Inc | Trưởng Phòng Kinh Doanh | 2024-06-16 | Đang Thảo Luận | Cần thêm thông tin chi tiết về dịch vụ |
| 3   | Lê Văn C     | c.le@ghi.net | 0998765432 | GHI Ltd | Phó Giám Đốc | 2024-06-17 | Đã Hẹn Lịch | Sắp có cuộc họp vào ngày mai |
| 4   | Phạm Thị D   | d.pham@jkl.org | 0976543210 | JKL Group | Nhân Viên Kinh Doanh | 2024-06-18 | Đang Theo Dõi | Đang chờ phản hồi sau khi gửi email |
| 5   | Hoàng Văn E   | e.hoang@mno.com | 0965432187 | MNO Co | Giám Đốc Dự Án | 2024-06-19 | Đang Thảo Luận | Quan tâm đến việc mua sắm sản phẩm mới |
| 6   | Ngô Thị F    | f.ngo@pqr.net | 0954321678 | PQR Corp | Trưởng Phòng Tài Chính | 2024-06-20 | Đang Theo Dõi | Đang chờ phản hồi sau cuộc gọi |
| 7   | Trần Văn G   | g.tran@stu.org | 0943216587 | STU Inc | Giám Đốc Điều Hành | 2024-06-21 | Đã Hẹn Lịch | Sắp có cuộc họp vào tuần sau |
| 8   | Nguyễn Thị H   | h.nguyen@vwx.com | 0932165478 | VWX Ltd | Trưởng Phòng Nhân Sự | 2024-06-21 | Đang Thảo Luận | Cần thêm thông tin về chính sách |
Bảng trên cho thấy các thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng, bao gồm tên, địa chỉ email, số điện thoại, công ty họ làm việc, chức vụ, ngày liên hệ cuối cùng, trạng thái hiện tại và ghi chú. Các khách hàng này đang ở trong quá trình khác nhau từ việc mới liên hệ đến sắp có cuộc họp.


Dưới đây là bảng "Quản lý điều trị" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Hàm Trainer | Thời Gian Đeo (giờ/ngày) | Ngày Bắt Đầu Điều Trị | Ngày Cập Nhập Mới Nhất | Tiến Trình Điều Chỉnh Răng | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ----------------- | ------------------------- | ----------------------- | ------------------------ | -------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Myobrace          | 12                        | 2024-01-01             | 2024-06-20              | Tiến triển tốt             |        |
| 2   | Lê Thị B       | Twin Block        | 10                        | 2024-02-15             | 2024-06-19              | Cần tăng thời gian đeo      |        |
| 3   | Trần Văn C     | Frankel           | 8                         | 2024-03-01             | 2024-06-18              | Tiến trình chậm             |        |
| 4   | Hoàng Thị D   | Herbst            | 14                        | 2024-03-15             | 2024-06-17              | Tiến triển vượt trội       |        |
| 5   | Nguyễn Thị E   | Myobrace          | 12                        | 2024-04-01             | 2024-06-16              | Tiến trình ổn định         |        |
| 6   | Bùi Văn F      | Twin Block        | 10                        | 2024-04-15             | 2024-06-15              | Cần kiểm tra lại            |        |
| 7   | Phạm Thị G     | Frankel           | 8                         | 2024-05-01             | 2024-06-14              | Tiến trình chậm             |        |
| 8   | Vũ Văn H       | Herbst            | 14                        | 2024-05-15             | 2024-06-13              | Tiến triển tốt             |        |
Bảng trên cho thấy quá trình điều trị của 8 khách hàng khác nhau, từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, những người sử dụng hàm trainer Herbst thường có tiến trình điều chỉnh răng tốt hơn so với các loại khác. Bên cạnh đó, việc tuân thủ thời gian đeo hàm trainer cũng ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả điều trị.