Dưới đây là bảng "Theo dõi tiến độ sản xuất công nghiệp" theo yêu cầu:
| Ngày | Sản phẩm | Số lượng đã sản xuất | Mục tiêu sản xuất | Tỷ lệ hoàn thành | Số lượng lỗi | Thời gian hoạt động máy | Ghi chú |
|------|----------|---------------------|------------------|-----------------|-------------|-----------------------|--------|
| 20.6 | Máy lọc nước | 1500                | 2000             | 75%             | 50          | 23 giờ               | Chưa đạt mục tiêu |
| 19.6 | Quạt điện | 3000                | 3000             | 100%            | 20          | 24 giờ               | Đạt mục tiêu |
| 18.6 | Lò vi sóng | 800                 | 1000             | 80%             | 30          | 22 giờ               | Chưa đạt mục tiêu |
| 17.6 | Tivi     | 1200                | 1200             | 100%            | 10          | 24 giờ               | Đạt mục tiêu |
| 16.6 | Điều hòa | 1000                | 1500             | 66.67%          | 40          | 22 giờ               | Chưa đạt mục tiêu |
| 15.6 | Máy giặt | 2000                | 2000             | 100%            | 25          | 24 giờ               | Đạt mục tiêu |
| 14.6 | Bếp từ   | 500                 | 700              | 71.43%          | 15          | 23 giờ               | Chưa đạt mục tiêu |
| 13.6 | Máy sấy | 1500                | 1500             | 100%            | 35          | 24 giờ               | Đạt mục tiêu |
| 12.6 | Loa Bluetooth | 1000                | 1200             | 83.33%          | 20          | 23 giờ               | Chưa đạt mục tiêu |
| 11.6 | Điện thoại di động | 2500                | 2500             | 100%            | 10          | 24 giờ               | Đạt mục tiêu |


Dưới đây là bảng "Hoạt động Đoàn và phong trào thanh niên" theo yêu cầu:
| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Địa điểm | Số lượng tham gia | Mục tiêu | Kết quả đạt được | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ----------------- | -------- | ----------------- | ------ | --------------- |
| 1   | 2024-06-21     | Tổ chức hội thảo về phát triển kỹ năng mềm cho thanh niên | Hội trường Trung tâm văn hóa | 150 người | Nâng cao kiến thức, kỹ năng mềm cho thanh niên | Thành công tốt đẹp, nhận được phản hồi tích cực từ người tham dự | Cần chuẩn bị thêm tài liệu học | Anh A |
| 2   | 2024-06-22     | Chương trình tình nguyện vì cộng đồng tại khu vực nông thôn | Xã B | 80 người | Hỗ trợ cộng đồng, tạo cơ hội trải nghiệm cho thanh niên | Đạt được mục tiêu đề ra, nhận được sự ủng hộ của người dân địa phương | Cần chuẩn bị đủ dụng cụ, vật tư | Chị B |
| ... | ...            | ...        | ...       | ...               | ...      | ...               | ...    | ...             |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các hoạt động của Đoàn và phong trào thanh niên trong khoảng thời gian nhất định. Các hoạt động đa dạng từ hội thảo, tập huấn đến những chương trình tình nguyện vì cộng đồng. Điểm nổi bật là số lượng người tham gia khá đông đảo, chứng tỏ sự quan tâm và hưởng ứng nhiệt tình từ thanh niên. Hơn nữa, hầu hết các hoạt động đều đạt được mục tiêu đề ra, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống và kỹ năng sống cho thanh niên.


Dưới đây là bảng quản lý nguồn lực quốc gia:
| STT | Tên Nguồn Lực | Tổng Khoản Đầu Tư (tỷ VND) | Số Lượng | Tình Trạng Sử Dụng | Hiệu Quả Sử Dụng | Dự Án Liên Quan | Thời Gian Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------------- | -------- | ------------------- | ---------------- | --------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Đất đai         | 500                         | 2000 ha  | Đang sử dụng        | Cao              | Nông nghiệp     | 2024-2029        |        |
| 2   | Nước            | 300                         | 1000 m3 | Đang sử dụng        | Trung bình       | Công nghiệp     | 2024-2026        |        |
| 3   | Rừng            | 700                         | 1500 ha  | Đang bảo tồn        | Thấp             | Bảo tồn         | 2024-2034        |        |
| 4   | Than đá         | 800                         | 500 tấn | Đang khai thác      | Cao              | Nhiệt điện      | 2024-2028        |        |
| 5   | Dầu mỏ         | 1200                        | 2000 thl| Đang khai thác      | Cao              | Hóa dầu         | 2024-2030        |        |
| 6   | Khí đốt         | 1000                        | 3000 m3 | Đang khai thác      | Cao              | Nhiệt điện      | 2024-2028        |        |
| 7   | Điện            | 1500                        | 1000 MW | Đang cung cấp       | Cao              | Dân sinh        | 2024-2034        |        |
| 8   | Lao động        | 2000                        | 1000000 | Đang làm việc       | Trung bình       | Các ngành nghề  | 2024-2029        |        |
| 9   | Tài chính       | 5000                        | -       | Đang phân phối      | Cao              | Các dự án      | 2024-2026        |        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý nguồn lực quốc gia. Có thể thấy, nguồn lực tài chính với tổng khoản đầu tư lên tới 5000 tỷ VND đang được phân phối hiệu quả cho các dự án khác nhau. Mặt khác, nguồn lực như lao động, đất đai, nước và năng lượng cũng đang được sử dụng một cách ổn định và hiệu quả. Đặc biệt, nguồn lực rừng đang được bảo tồn, thể hiện sự quan tâm của quốc gia đối với môi trường.


| STT | Tên Sản Phẩm | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Số Lượng Tồn |
| --- | ------------ | -------------- | ------------ | ------------- |
| 1   | Bộ dầu gội xả Tigi Bed Head Up All Night 750ml (màu tím) | 2023-06-15 | 2026-06-14 | 120          |
| 2   | Bộ dầu gội xả Tigi Bed Head Up All Night 750ml (màu tím) | 2023-07-01 | 2026-06-30 | 80           |
| 3   | Bộ dầu gội xả Tigi Bed Head Up All Night 750ml (màu tím) | 2023-07-15 | 2026-07-14 | 50           |
| 4   | Bộ dầu gội xả Tigi Bed Head Up All Night 750ml (màu tím) | 2023-08-01 | 2026-07-31 | 30           |
| 5   | Bộ dầu gội xả Tigi Bed Head Up All Night 750ml (màu tím) | 2023-08-15 | 2026-08-14 | 20           |
| 6   | Bộ dầu gội xả Tigi Bed Head Up All Night 750ml (màu tím) | 2023-09-01 | 2026-08-31 | 10           |
| 7   | Bộ dầu gội xả Tigi Bed Head Up All Night 750ml (màu tím) | 2023-09-15 | 2026-09-14 | 5            |
| 8   | Bộ dầu gội xả Tigi Bed Head Up All Night 750ml (màu tím) | 2023-10-01 | 2026-09-30 | 2            |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng tồn kho của Bộ dầu gội xả Tigi Bed Head Up All Night 750ml (màu tím) hiện tại là 317 chai, với ngày sản xuất từ tháng 6 năm 2023 tới tháng 10 năm 2023. Các lô hàng đều có hạn sử dụng rõ ràng, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay người tiêu dùng. Đặc biệt, dựa vào bảng này, chúng ta có thể nhận ra rằng cần phải bổ sung hàng hóa để tránh tình trạng hết hàng trong thời gian tới.


| Ngày | Thời gian bắt đầu sạc | Thời gian kết thúc sạc | Thời lượng sạc | Tình trạng pin trước khi sạc | Tình trạng pin sau khi sạc | Số lần sạc trong tuần | Nhiệt độ trung bình trong quá trình sạc | Ghi chú |
|------|-----------------------|------------------------|----------------|-----------------------------|-----------------------------|-------------------------|---------------------------------|--------|
| 20/6 | 18:30                | 20:20                  | 1h50p          | 15%                         | 98%                         | 3                       | 35 độ C                        | Không có |
| 19/6 | 21:00                | 23:45                  | 2h45p          | 10%                         | 95%                         | 2                       | 34 độ C                        | Không có |
| 18/6 | 20:00                | 22:30                  | 2h30p          | 12%                         | 97%                         | 1                       | 36 độ C                        | Không có |
| 17/6 | 19:00                | 21:30                  | 2h30p          | 18%                         | 99%                         | 0                       | 35 độ C                        | Không có |
| 16/6 | 20:30                | 23:00                  | 2h30p          | 14%                         | 96%                         | 0                       | 34 độ C                        | Không có |
Bảng trên cho thấy thói quen sạc pin của người dùng trong vòng 5 ngày gần nhất. Người dùng thường bắt đầu sạc vào buổi tối, từ khoảng 18 giờ đến 21 giờ và thời lượng sạc trung bình là khoảng 2 giờ 30 phút. Trạng thái pin trước khi sạc thường ở mức dưới 20%. Điều này giúp đảm bảo tuổi thọ pin, vì việc sạc pin khi nó còn nhiều năng lượng có thể làm giảm hiệu suất và tuổi thọ của pin. Nhiệt độ trung bình trong quá trình sạc từ 34 đến 36 độ Celsius cũng là một dấu hiệu tốt, bởi nhiệt độ quá cao có thể gây hại cho pin.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Chi phí và Lợi nhuận từ Tự nhiên" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Chi phí hoạt động | Doanh thu | Lợi nhuận trước thuế | Thuế phải nộp | Lợi nhuận sau thuế | Tăng trưởng so với tháng trước |
|-------|------------------|------------|------------------------|---------------|---------------------|---------------------------------|
| 06/24 | 150.000          | 300.000    | 150.000                | 30.000        | 120.000             | 20%                             |
| 07/24 | 160.000          | 320.000    | 160.000                | 32.000        | 128.000             | 21.67%                          |
| 08/24 | 170.000          | 340.000    | 170.000                | 34.000        | 136.000             | 22.33%                          |
| 09/24 | 180.000          | 360.000    | 180.000                | 36.000        | 144.000             | 22.94%                          |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng chi phí hoạt động tăng đều theo từng tháng, bắt đầu từ 150.000 vào tháng 6 và kết thúc ở 180.000 vào tháng 9. Đồng thời, doanh thu cũng tăng tương ứng, dẫn đến lợi nhuận trước thuế và sau thuế cũng tăng lên. Đặc biệt, tỷ lệ tăng trưởng so với tháng trước cũng tăng dần, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về các lớp học tuyên truyền:
| STT | Chủ đề | Đối tượng mục tiêu | Số lượng lớp | Địa điểm | Thời gian tổ chức | Số lượng người tham gia | Kinh phí (VNĐ) | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | An toàn thực phẩm | Người dân thành thị | 20 | Nhà Văn hóa Quận 1, TP.HCM | 2024-07-01 đến 2024-07-30 | 500 | 20000000 | Đang tiến hành | Cần thêm tài liệu |
| 2 | Bảo vệ môi trường | Học sinh trung học | 15 | Trường Trung học Lê Quý Đôn, Đà Nẵng | 2024-08-01 đến 2024-08-30 | 600 | 15000000 | Chưa bắt đầu | Cần liên hệ với nhà trường |
| 3 | Sức khỏe tinh thần | Sinh viên | 10 | Đại học Quốc gia Hà Nội | 2024-09-01 đến 2024-09-30 | 400 | 10000000 | Chưa bắt đầu | Cần xác nhận với giảng viên |
| 4 | An ninh mạng | Nhân viên công ty IT | 5 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | 2024-10-01 đến 2024-10-30 | 200 | 5000000 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị cơ sở hạ tầng |
| 5 | Văn hóa đọc | Người cao tuổi | 12 | Thư viện Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-11-01 đến 2024-11-30 | 300 | 12000000 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị sách |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc tổ chức các lớp học tuyên truyền. Có thể thấy, chủ đề của các lớp học rất đa dạng, từ an toàn thực phẩm, bảo vệ môi trường, sức khỏe tinh thần, an ninh mạng cho đến văn hóa đọc. Mỗi lớp học đều nhắm đến một đối tượng cụ thể và được tổ chức tại những địa điểm khác nhau. Ngoài ra, số lượng người tham gia cũng như kinh phí dành cho mỗi lớp học cũng được liệt kê rõ ràng.


| Mục chi tiêu | Khoản ngân sách dự kiến | Mục đích |
| --- | --- | --- |
| Nguyên liệu mứt vỏ bưởi | 30,000,000 VND | Đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định và chất lượng để sản xuất mứt. |
| Dụng cụ sản xuất | 15,000,000 VND | Cập nhật và nâng cấp thiết bị, dụng cụ sản xuất nhằm tăng năng suất lao động. |
| Quảng cáo online | 25,000,000 VND | Tăng cường tiếp thị sản phẩm qua các kênh trực tuyến để mở rộng thị trường. |
| Dự phòng | 10,000,000 VND | Đối phó với những rủi ro không lường trước được. |
| Tổng cộng | 80,000,000 VND | |
Bảng phân bổ ngân sách trên cho thấy một kế hoạch quản lý tài chính rất rõ ràng và linh hoạt. Đầu tiên, việc dành nhiều ngân sách nhất cho nguyên liệu giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm. Tiếp theo, đầu tư vào dụng cụ sản xuất sẽ cải thiện hiệu quả công việc. Đặc biệt, việc tập trung vào quảng cáo online phản ánh xu hướng hiện đại trong kinh doanh, giúp mở rộng thị trường. Cuối cùng, khoản dự phòng thể hiện sự thận trọng trong quản lý rủi ro.


Dưới đây là bảng "Quản lý môi trường chuồng nuôi" theo yêu cầu:
| Ngày | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) |
|------|--------------|----------|
| 20/6 | 28           | 75       |
| 19/6 | 27           | 74       |
| 18/6 | 26           | 73       |
| 17/6 | 25           | 72       |
| 16/6 | 24           | 71       |
| 15/6 | 23           | 70       |
| 14/6 | 22           | 69       |
| 13/6 | 21           | 68       |
Bảng trên cung cấp thông tin về nhiệt độ và độ ẩm trong chuồng nuôi từ ngày 13 đến 20 tháng 6. Có thể thấy, nhiệt độ giảm dần từ 28°C xuống 21°C, đồng thời độ ẩm cũng giảm từ 75% xuống 68%. Điều này có thể chỉ ra rằng các biện pháp làm mát và kiểm soát độ ẩm đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về "Giấy phép khai thác khoáng sản" được quản lý:
| Ngày cấp    | Ngày hết hiệu lực | Loại khoáng sản | Địa điểm                | Quy mô   | Tình trạng |
|-------------|-------------------|----------------|-------------------------|----------|------------|
| 2021-07-15  | 2026-07-14        | Than đá        | Quảng Ninh, Đông Bắc    | Lớn      | Đang hoạt động |
| 2022-01-05  | 2027-01-04        | Vàng           | Sơn La, Tây Bắc         | Trung bình | Đang hoạt động |
| 2022-03-10  | 2027-03-09        | Bauxite        | Lâm Đồng, Nam Trung Bộ  | Nhỏ      | Ngừng hoạt động |
| 2023-04-20  | 2028-04-19        | Thạch anh      | Ninh Thuận, Nam Trung Bộ| Lớn      | Đang hoạt động |
| 2023-06-01  | 2028-05-31        | Sắt            | Hà Tĩnh, Bắc Trung Bộ    | Trung bình | Đang hoạt động |
| 2023-08-15  | 2028-08-14        | Mangan         | Quảng Bình, Bắc Trung Bộ| Nhỏ      | Đang hoạt động |
| 2024-01-10  | 2029-01-09        | Đồng           | Kon Tum, Tây Nguyên     | Lớn      | Đang hoạt động |
| 2024-03-01  | 2029-02-28        | Zink           | Lào Cai, Tây Bắc        | Trung bình | Đang hoạt động |
| 2024-05-20  | 2029-05-19        | Phốt pho        | Bình Thuận, Nam Trung Bộ| Nhỏ      | Đang hoạt động |
Bảng trên cho thấy tình hình giấy phép khai thác các loại khoáng sản tại Việt Nam từ năm 2021 đến 2024. Các loại khoáng sản bao gồm than đá, vàng, bauxite, thạch anh, sắt, mangan, đồng, zink và phốt pho. Đặc biệt, có một trường hợp khai thác bauxite tại Lâm Đồng đã dừng hoạt động. Các địa điểm khai thác phân bố rộng khắp cả nước từ Bắc tới Nam.


Dưới đây là bảng giá thuê xe từ Huế đi Thuận An:
| Loại Xe         | Số chỗ | Giá thuê (VND) | Thời gian thuê (giờ) | Chi phí thêm/giờ (VND) | Chi phí thêm/km (VND) | Ghi chú |
|-----------------|--------:|---------------:|---------------------:|----------------------:|---------------------:|-------:|
| Xe 4 chỗ       |       4 |          500000 |                   8  |                  60000 |                 10000 |       |
| Xe 7 chỗ       |       7 |          700000 |                   8  |                  70000 |                 12000 |       |
| Xe 16 chỗ      |      16 |         1000000 |                   8  |                 100000 |                 15000 |       |
| Xe 29 chỗ      |      29 |         1500000 |                   8  |                 150000 |                 20000 |       |
| Xe 35 chỗ      |      35 |         2000000 |                   8  |                 200000 |                 25000 |       |
| Xe 45 chỗ      |      45 |         2500000 |                   8  |                 250000 |                 30000 |       |
| Xe Limousine    |       9 |         1200000 |                   8  |                 120000 |                 18000 |       |
Bảng giá trên cho thấy chi phí thuê xe từ Huế đến Thuận An tùy thuộc vào loại và kích cỡ của xe. Ví dụ, nếu bạn chọn thuê một chiếc xe 4 chỗ, bạn sẽ phải trả 500.000 VND cho 8 giờ đầu tiên và sau đó là 60.000 VND cho mỗi giờ tiếp theo. Đối với những chuyến đi dài hơn, chi phí sẽ tăng lên dựa trên số km đi thêm. Ngoài ra, bảng giá cũng cung cấp chi tiết về các loại xe khác nhau như xe 7 chỗ, 16 chỗ, 29 chỗ, 35 chỗ, 45 chỗ và xe Limousine.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian dự kiến đạt được | Số tiền cần tiết kiệm hàng tháng | Phương pháp tiết kiệm | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------------- | --------------------------------- | ------------------- | ----- |
| 1   | Mua nhà           | 2027                      | 5,000,000 VND                    | Tiết kiệm qua ngân hàng | Cần tìm hiểu về thị trường bất động sản |
| 2   | Đầu tư cổ phiếu   | 2024-2030                 | 2,000,000 VND                    | Đầu tư dài hạn       | Phải học hỏi và cập nhật thông tin thị trường |
| 3   | Quỹ hưu trí       | 2044                      | 1,000,000 VND                    | Đầu tư vào quỹ hưu trí | Cần lựa chọn quỹ hưu trí uy tín |
| 4   | Du lịch hàng năm  | Hàng năm                  | 500,000 VND                      | Tiết kiệm qua ứng dụng tài chính | Cần lập kế hoạch chi tiêu cụ thể |
| 5   | Học phí con cái   | 2028-2040                 | 3,000,000 VND                    | Đặt tiền trong quỹ giáo dục | Cần tìm hiểu các chương trình học bổng |
| 6   | Quỹ khẩn cấp      | Ngay lập tức             | 1,000,000 VND                    | Tiết kiệm không kỳ hạn | Cần duy trì mức tối thiểu là 6 tháng chi tiêu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính cho cuộc sống tương lai. Mỗi mục tiêu tài chính đều có thời gian dự kiến đạt được, số tiền cần tiết kiệm hàng tháng, phương pháp tiết kiệm và những ghi chú cần lưu ý. Đặc biệt, việc lập quỹ khẩn cấp ngay lập tức với mức tối thiểu đủ để chi trả 6 tháng chi tiêu hàng ngày cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng trước mọi rủi ro có thể xảy ra.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | KPIs | Phương pháp thực hiện | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Giải pháp dự phòng |
| --- | ------------------- | ---- | ------------------ | ----------------- | --------------------- | --------------- | ----- | --------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Tỉ lệ sử dụng không gian kho | Phân loại hàng hóa theo kích thước, tần suất xuất nhập | Hàng quý | Quản lý kho | Giảm 20% không gian trống | Quá trình phân loại mất thời gian | Tăng cường nhân lực trong giai đoạn phân loại |
| 2   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Lỗi kiểm kê | Sử dụng phần mềm quản lý kho | Hàng tháng | Nhân viên kiểm kê | Giảm 90% lỗi kiểm kê | Hệ thống phần mềm có thể gặp sự cố | Chuẩn bị hệ thống dự phòng |
| 3   | Nâng cao hiệu suất xuất nhập kho | Thời gian xử lý một đơn hàng | Tối ưu hóa quy trình làm việc, đào tạo nhân viên | Hàng tuần | Quản lý kho | Giảm 30% thời gian xử lý | Nhân viên cần thời gian để thích nghi với quy trình mới | Tổ chức các buổi huấn luyện định kỳ |
| 4   | Bảo quản hàng hóa an toàn | Tỉ lệ hỏng hóc, mất mát hàng hóa | Xây dựng và tuân thủ quy định bảo quản | Hàng ngày | Nhân viên kho | Giảm 50% tỉ lệ hỏng hóc, mất mát | Có thể gặp sự cố do thiên tai | Đầu tư bảo hiểm cho hàng hóa |
| 5   | Cải thiện dịch vụ khách hàng | Đánh giá hài lòng của khách hàng | Cung cấp thông tin chính xác về tình trạng hàng hóa | Hàng quý | Trưởng phòng kinh doanh | Tăng 10 điểm đánh giá hài lòng | Thông tin có thể không cập nhật kịp thời | Cập nhật thông tin hàng hóa tự động qua hệ thống |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng hóa hiệu quả. Mỗi mục tiêu cụ thể đều được định rõ KPIs, phương pháp thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Đồng thời, bảng cũng chỉ ra những rủi ro có thể gặp phải và giải pháp dự phòng, giúp doanh nghiệp chuẩn bị kỹ lưỡng trước mọi tình huống.


Dưới đây là bảng "Danh Mục Hàng Hóa" với thông tin cụ thể:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho  | Nhà Cung Cấp   |
|-------------|-------------------|----------|--------|---------------|--------------|
| SP001       | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 50      | 25,000,000 VND | 2024-06-15   | Apple Inc.    |
| SP002       | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 30     | 20,000,000 VND | 2024-06-16   | Dell Corporation |
| SP003       | Loa không dây Sony SRS-XB12  | 100    | 1,000,000 VND | 2024-06-18   | Sony Corporation |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý ba loại sản phẩm khác nhau. Điện thoại iPhone 12 Pro Max và máy tính xách tay Dell XPS 13 đều thuộc phân khúc cao cấp với giá bán tương đối cao. Trong khi đó, loa không dây Sony SRS-XB12 lại nằm ở phân khúc giá rẻ hơn nhưng số lượng hàng tồn kho lại nhiều nhất. Điều này cho thấy chúng ta cần phải cân nhắc kỹ lưỡng về chiến lược nhập hàng và bán hàng để tối ưu hóa lợi nhuận.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 | Mới 100% | 20,000,000 VND |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 15 | Mới 100% | 35,000,000 VND |
| SP003 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 10 | Đã qua sử dụng | 30,000,000 VND |
| SP004 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 30 | Mới 100% | 1,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ máy tính xách tay, điện thoại di động, đến máy ảnh và loa bluetooth. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể thấy được số lượng tồn kho, tình trạng của hàng hóa (mới hay đã qua sử dụng) cũng như giá trị của từng mặt hàng. Điều này giúp quản lý hiệu quả hơn về mặt hàng hóa, tránh lãng phí do tồn kho quá lâu hoặc thiếu hàng khi cần.


| Tên Nhân Viên | Đánh Giá | Xếp Hạng |
| -------------- | --------- | -------- |
| Nguyễn Văn A   | 9.2       | Xuất Sắc |
| Trần Thị B    | 8.5       | Tốt      |
| Lê Minh C     | 7.0       | Trung Bình |
| Phạm Thị D    | 6.3       | Cần Cải Thiện |
Bảng đánh giá và xếp hạng trên cho thấy hiệu suất công việc của bốn nhân viên trong công ty. Nguyễn Văn A dẫn đầu với điểm số ấn tượng là 9.2, được xếp hạng "Xuất sắc". Trái lại, Phạm Thị D chỉ đạt điểm 6.3, xếp hạng "Cần cải thiện", cho thấy cần có sự hỗ trợ và đào tạo thêm để nâng cao hiệu suất công việc. Trần Thị B và Lê Minh C đều nằm ở mức trung bình đến tốt với điểm số lần lượt là 8.5 và 7.0.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Cập Nhật |
| --- | ------------ | ---------------- | --------------- | ---------------- | ------------- | ---------- | ------- | -------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 20 | 50 | 30 | 2024-06-20 | Cần đặt hàng | Sản phẩm đang được yêu cầu nhiều từ khách hàng. | Nguyễn Văn A |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 | 15 | 70 | 50 | 2024-06-20 | Cần đặt hàng | Đang có chương trình khuyến mãi, nên nhu cầu tăng cao. | Lê Thị B |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 30 | 40 | 10 | 2024-06-20 | Đủ hàng | Không có biến động đáng kể trong thời gian gần đây. | Trần Văn C |
| 4   | Loa Bluetooth JBL | 10 | 30 | 20 | 2024-06-20 | Cần đặt hàng | Sản phẩm sắp hết hàng. | Nguyễn Thị D |
| 5   | Camera hành trình Xiaomi | 25 | 20 | 0 | 2024-06-20 | Đủ hàng | Sản phẩm mới nhập, chưa có nhiều yêu cầu. | Phạm Văn E |
| 6   | Bộ sạc dự phòng Anker | 18 | 25 | 10 | 2024-06-20 | Đủ hàng | Có thể cần thêm hàng nếu doanh số tiếp tục tăng. | Hoàng Thị F |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và bán hàng của một số sản phẩm tại cửa hàng. Một số mặt hàng như máy tính xách tay Dell và điện thoại iPhone 13 đã bán rất chạy, dẫn đến việc cần phải đặt hàng thêm. Ngược lại, tai nghe không dây Sony và camera hành trình Xiaomi vẫn còn đủ hàng. Những thông tin này giúp quản lý cửa hàng nắm bắt được tình hình kinh doanh, từ đó đưa ra quyết định mua hàng phù hợp.


|STT| Tên Hàng Hóa | Số Lượng |
|---|----------------|-----------|
|1| Bột giặt NatureClean | 500 |
|2| Giấy vệ sinh SoftTouch | 1000 |
|3| Nước rửa chén BrightDish | 750 |
|4| Gạo thơm dẻo GoldenGrain | 300 |
|5| Dầu ăn OlivePure | 250 |
|6| Phở khô FreshNoodles | 400 |
|7| Trà xanh GreenLeaf | 600 |
|8| Sữa tươi MilkFresh | 800 |
|9| Bánh mì Baguette | 550 |
|10| Kẹo mút HoneySweets | 1200 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về số lượng hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy, kẹo mút HoneySweets và giấy vệ sinh SoftTouch là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất, với hơn 1000 đơn vị mỗi loại. Ngược lại, dầu ăn OlivePure có số lượng thấp nhất, chỉ khoảng 250 đơn vị. Đây là thông tin hữu ích để lập kế hoạch nhập hàng tiếp theo, đảm bảo không để xảy ra tình trạng hết hàng đối với bất kỳ sản phẩm nào.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Ra | Số Lượng Vào |
|-------------|--------------|-------------|--------------|
| PRD001      | 250          | 50          | 100          |
| PRD002      | 300          | 75          | 150          |
| PRD003      | 400          | 100         | 200          |
| PRD004      | 150          | 25          | 50           |
| PRD005      | 500          | 125         | 250          |
| PRD006      | 200          | 50          | 100          |
| PRD007      | 350          | 87.5        | 175          |
| PRD008      | 450          | 112.5       | 225          |
| PRD009      | 100          | 25          | 50           |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng với 9 loại sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng tồn kho của mỗi sản phẩm đều cao hơn số lượng ra và số lượng vào, điều này chứng tỏ rằng chúng ta đang kiểm soát tốt việc cung cấp và tiêu thụ hàng hóa. Đặc biệt, các sản phẩm như PRD003 và PRD005 có số lượng tồn kho cao nhất, trong khi PRD009 có số lượng thấp nhất. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo không có sự thiếu hụt hoặc thừa thải hàng hóa.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Hạn Sử Dụng | Chi Tiết Bảo Quản | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | --------- | ----------- | --------------- | ------ |
| 1   | Bộ lọc khí A | 500       | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn hàng   | Khu A1     | 2026-06-01 | Tránh ẩm, nhiệt độ dưới 30 độ C | -      |
| 2   | Bộ lọc khí B | 300       | 2024-06-05    | 2024-08-05             | Còn hàng   | Khu A2     | 2026-06-05 | Tránh ánh sáng trực tiếp, nhiệt độ dưới 25 độ C | -      |
| 3   | Bộ lọc khí C | 200       | 2024-06-10    | 2024-09-10             | Còn hàng   | Khu A3     | 2026-06-10 | Tránh nước, nhiệt độ dưới 20 độ C | -      |
| 4   | Bộ lọc khí D | 100       | 2024-06-15    | 2024-10-15             | Còn hàng   | Khu A4     | 2026-06-15 | Tránh bụi, nhiệt độ dưới 25 độ C | -      |
| 5   | Bộ lọc khí E | 50        | 2024-06-20    | 2024-11-20             | Còn hàng   | Khu A5     | 2026-06-20 | Tránh va đập, nhiệt độ dưới 30 độ C | -      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc bảo quản hàng hóa tại kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại bộ lọc khí khác nhau, từ A đến E, với số lượng và vị trí cụ thể trong kho. Thông tin về ngày nhập kho và dự kiến xuất kho giúp theo dõi lưu chuyển hàng hóa. Đặc biệt, phần 'Chi Tiết Bảo Quản' nhấn mạnh các điều kiện cần thiết để bảo quản hàng hóa đúng cách, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi tới tay khách hàng.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về 5 khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Đặt Vé |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hà Nội, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 20 vé trong năm qua |
| Trần Thị B | 456 Đường Hồ Chí Minh, Quận 1, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 15 vé trong năm qua |
| Lê Văn C | 789 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 11, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654319 | levanb@gmail.com | 10 vé trong năm qua |
| Phạm Thị D | 101 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 25 vé trong năm qua |
| Hoàng Văn E | 102 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | 30 vé trong năm qua |
Bảng này lưu trữ thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử đặt vé. Điểm nổi bật là khách hàng "Hoàng Văn E" đã mua nhiều vé nhất với 30 vé trong năm qua. Điều này cho thấy rằng "Hoàng Văn E" có thể là một khách hàng trung thành hoặc thường xuyên sử dụng dịch vụ của chúng ta.


| STT | Công việc | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hoàn thành báo cáo quý II | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-23 17:00 | Đang tiến hành | Cần kiểm tra lại số liệu từ phòng Kế toán |
| 2 | Chuẩn bị cho cuộc họp với đối tác Nhật | 2024-06-22 10:00 | 2024-06-22 15:00 | Hoàn tất | Tất cả tài liệu đã được chuẩn bị, cần xác nhận lại lịch trình của giám đốc |
| 3 | Cập nhật thông tin sản phẩm mới trên website | 2024-06-23 09:00 | 2024-06-24 12:00 | Chưa bắt đầu | Cần nhận thông tin chi tiết từ bộ phận Sản phẩm |
| 4 | Kiểm tra và cập nhật danh sách khách hàng | 2024-06-24 13:00 | 2024-06-25 17:00 | Chưa bắt đầu | |
Bảng "Danh sách việc cần làm" trên cho thấy có 4 công việc đang được lên kế hoạch. Báo cáo quý II đang trong quá trình hoàn thiện và dự kiến sẽ hoàn tất vào ngày 23/06. Cuộc họp với đối tác Nhật đã được chuẩn bị xong, chỉ còn chờ xác nhận lịch trình cuối cùng. Hai công việc còn lại liên quan đến cập nhật thông tin sản phẩm mới và danh sách khách hàng đều chưa bắt đầu, dự kiến sẽ bắt đầu từ ngày 23 và 24 tháng 6.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày       | Mục         | Loại    | Số tiền (VND) | Ghi chú  | Tổng cộng (VND) |
|------------|-------------|----------|---------------|----------|-----------------|
| 2024-06-01 | Bán hàng    | Thu     | 50,000,000    |          |                 |
| 2024-06-05 | Nhân sự    | Chi     | -30,000,000   | Lương nhân viên |                |
| 2024-06-10 | Nguyên vật liệu | Chi | -10,000,000 | Mua nguyên liệu mới |                |
| 2024-06-15 | Quảng cáo   | Chi     | -5,000,000   | Chiến dịch quảng cáo mùa hè |                |
| 2024-06-18 | Đầu tư nghiên cứu | Chi | -7,000,000 | Nghiên cứu sản phẩm mới |                |
| 2024-06-20 | Bán hàng    | Thu     | 40,000,000   |          |                 |


| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Ngân Sách Quảng Cáo | Sản Phẩm Bán Được | ROI | Chiến Dịch |
|------|------------|----------|-----------|---------------------|-------------------|-----|------------|
| 20/6 | 150,000,000| 90,000,000| 60,000,000| 30,000,000| 7,500| 200%| Wakaru Spray Campaign 1|
| 19/6 | 140,000,000| 85,000,000| 55,000,000| 25,000,000| 7,000| 180%| Wakaru Spray Campaign 2|
| 18/6 | 130,000,000| 80,000,000| 50,000,000| 20,000,000| 6,500| 160%| Wakaru Spray Campaign 3|
| 17/6 | 120,000,000| 75,000,000| 45,000,000| 15,000,000| 6,000| 140%| Wakaru Spray Campaign 4|
| 16/6 | 110,000,000| 70,000,000| 40,000,000| 10,000,000| 5,500| 120%| Wakaru Spray Campaign 5|
| 15/6 | 100,000,000| 65,000,000| 35,000,000| 5,000,000| 5,000| 100%| Wakaru Spray Campaign 6|
| 14/6 | 90,000,000| 60,000,000| 30,000,000| 0| 4,500| 80%| Wakaru Spray Campaign 7|


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Gia đình" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ngân sách còn lại (VND) | Mục tiêu tiết kiệm (VND) | Tổng số đã tiết kiệm (VND) |
|------|-------|---------------|----------------|-------------------------|--------------------------|-----------------------------|
| 20/06/2024 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi | -1,500,000 | 13,500,000 | 15,000,000 | 12,000,000 |
| 18/06/2024 | Nhận lương | Thu | 20,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 12,000,000 |
| 15/06/2024 | Mua sắm hàng tiêu dùng | Chi | -2,000,000 | 5,000,000 | 15,000,000 | 12,000,000 |
| 10/06/2024 | Tiết kiệm hàng tháng | Thu | 5,000,000 | 7,000,000 | 15,000,000 | 12,000,000 |
| 05/06/2024 | Thanh toán hóa đơn internet | Chi | -500,000 | 2,000,000 | 15,000,000 | 12,000,000 |
| 01/06/2024 | Nhận lương | Thu | 20,000,000 | 2,500,000 | 15,000,000 | 12,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy gia đình đang cố gắng duy trì ngân sách và tiến tới mục tiêu tiết kiệm là 15 triệu VND. Họ đã đạt được 12 triệu VND từ việc tiết kiệm. Mặc dù có những khoản chi tiêu định kỳ như hóa đơn điện nước, mua sắm hàng tiêu dùng và hóa đơn internet, nhưng họ vẫn giữ được mức lương ổn định để cân đối thu-chi.


Dưới đây là bảng thống kê khách du lịch:
| Tháng | Số lượng khách | Nguồn gốc chính | Tỷ lệ tăng trưởng | Hoạt động tiếp thị |
|-------|----------------|-----------------|-------------------|---------------------|
| 1     | 2000           | Việt Nam        | 5%                | Quảng cáo trực tuyến |
| 2     | 2500           | Hàn Quốc        | 10%               | Triển lãm du lịch    |
| 3     | 3000           | Trung Quốc      | 15%               | Hợp tác với hãng hàng không |
| 4     | 3500           | Nhật Bản       | 20%               | Khuyến mãi trên mạng xã hội |
| 5     | 4000           | Thái Lan        | 25%               | Tổ chức sự kiện tại địa phương |
Từ bảng trên, ta có thể thấy số lượng khách du lịch tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 2000 người vào tháng đầu và đạt đỉnh ở 4000 người vào tháng thứ năm. Điều này cho thấy hoạt động tiếp thị đã thành công trong việc thu hút du khách. Đặc biệt, nguồn gốc của khách du lịch đa dạng từ nhiều quốc gia Châu Á như Việt Nam, Hàn Quốc, Trung Quốc, Nhật Bản và Thái Lan, giúp mở rộng thị trường mục tiêu.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ yêu cầu | Địa chỉ | Thời gian yêu cầu | Tình trạng máy lạnh | Trạng thái xử lý | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- | ----------------- | ------------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Sửa máy lạnh Media | Bình Dương | 2024-06-20 10:30 | Không lạnh | Đang xử lý | Máy cũ, cần thay gas |
| 2   | Trần Thị B    | Sửa máy lạnh Media | Thủ Dầu Một | 2024-06-20 12:00 | Rò rỉ nước | Hoàn thành | Vệ sinh dàn nóng và dàn lạnh |
| 3   | Lê Văn C      | Sửa máy lạnh Media | Dĩ An | 2024-06-20 14:00 | Kêu to | Đã xếp lịch | Dự kiến kiểm tra ngày mai |
| 4   | Phạm Thị D    | Sửa máy lạnh Media | Tân Uyên | 2024-06-20 15:00 | Không khởi động | Đang chờ phản hồi từ khách hàng | Liên hệ lại sau |
| 5   | Nguyễn Thị E  | Sửa máy lạnh Media | Bến Cát | 2024-06-20 16:00 | Lỗi điều khiển | Đã hoàn thành | Thay mới bo mạch điều khiển |
| 6   | Hoàng Văn F  | Sửa máy lạnh Media | Thuận An | 2024-06-20 17:00 | Mất lạnh | Đang xử lý | Cần thay gas và vệ sinh |
| 7   | Trần Văn G    | Sửa máy lạnh Media | Bắc Tân Uyên | 2024-06-20 18:00 | Rò rỉ gas | Đang chờ linh kiện | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các yêu cầu dịch vụ sửa chữa máy lạnh Media từ khách hàng tại Bình Dương. Các yêu cầu dịch vụ đa dạng từ việc máy không lạnh, kêu to, rò rỉ nước đến lỗi điều khiển. Có những trường hợp đã được xử lý xong, một số khác đang trong quá trình xử lý và một số còn lại đang chờ phản hồi từ khách hàng hoặc chờ linh kiện để sửa chữa.


| STT | Mục tiêu dự trữ | Lượng hàng hóa/ nguyên vật liệu |
| --- | -------------- | --------------------------------- |
| 1   | Phản ứng nhanh với tăng đột ngột nhu cầu thị trường | Tăng lượng dự trữ lên 20% so với mức tiêu thụ trung bình |
| 2   | Đối phó với rủi ro nguồn cung không ổn định | Dự trữ đủ cho 3 tháng hoạt động trong trường hợp thiếu hụt nguồn cung |
| 3   | Hỗ trợ sản xuất trong mùa cao điểm | Dự trữ đủ nguyên vật liệu cho 6 tuần sản xuất liên tục |
| 4   | Giảm thiểu chi phí do giá biến động | Mua và dự trữ khi giá thấp, giảm chi phí mua sắm trong tương lai |
| 5   | Đảm bảo chất lượng sản phẩm | Dự trữ nguyên vật liệu đạt chuẩn để đảm bảo chất lượng sản phẩm |
| 6   | Cải thiện dịch vụ khách hàng | Dự trữ đủ hàng hóa để đáp ứng nhanh chóng mọi đơn đặt hàng |
| 7   | Quản lý rủi ro tài chính | Dự trữ một lượng nhất định để tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt vốn |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể mà một doanh nghiệp có thể đặt ra khi xây dựng kế hoạch dự trữ hàng hóa và nguyên vật liệu. Mỗi mục tiêu đều hướng tới việc tối ưu hóa hoạt động kinh doanh, từ việc phản ứng nhanh nhạy với thị trường, đảm bảo nguồn cung ổn định, hỗ trợ sản xuất hiệu quả, kiểm soát chi phí, duy trì chất lượng sản phẩm, cải thiện dịch vụ khách hàng cho đến quản lý rủi ro tài chính. Điều này minh chứng cho khẩu hiệu "Kế hoạch dự trữ hàng hóa và nguyên vật liệu để thích ứng với nhu cầu thay đổi" là chìa khóa dẫn đến thành công.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kế hoạch chi tiết | Dự toán chi phí | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
|---|------------------|---------------------|------------------|----------------|------------------|-------|
|1  | Tích lũy vốn đầu tư| 2024-06-20 đến 2025-06-20| Tiết kiệm 30% thu nhập hàng tháng, đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản | 150 triệu VND | Đang tiến hành | Cần xem xét lại tỷ lệ phân bổ tài chính |
|2  | Tiết kiệm cho hưu trí| 2024-07-01 đến 2034-07-01| Đầu tư vào quỹ hưu trí, gửi tiết kiệm ngân hàng | 300 triệu VND | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu kỹ hơn về các loại quỹ hưu trí |
|3  | Trả nợ ngân hàng | 2024-08-01 đến 2025-08-01| Trả nợ đều đặn hàng tháng, không vay mượn thêm | 100 triệu VND | Đang tiến hành | Cần kiểm soát chặt chẽ để tránh nợ chồng nợ |
|4  | Dành kinh phí cho giáo dục con| 2024-09-01 đến 2034-09-01| Gửi tiền vào quỹ học bổng, đầu tư vào chứng khoán | 200 triệu VND | Đang tiến hành | Cần xem xét việc đa dạng hóa đầu tư |
|5  | Dự phòng rủi ro| 2024-10-01 đến 2025-10-01| Mua bảo hiểm sức khỏe, tai nạn cá nhân | 50 triệu VND | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu kỹ hơn về các gói bảo hiểm |
|6  | Đầu tư vào bản thân| 2024-11-01 đến 2025-11-01| Học hỏi kỹ năng mới, nâng cao trình độ chuyên môn | 20 triệu VND | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch cụ thể |
|7  | Giúp đỡ gia đình| 2024-12-01 đến 2025-12-01| Hỗ trợ tài chính cho người thân khi cần thiết | 30 triệu VND | Đang tiến hành | Cần cân nhắc kỹ lưỡng |


| STT | Tên Mục Tiêu | Vị Trí Hiện Tại | Thời Gian Dự Kiến | Phương Tiện Sử Dụng | Tình Trạng Mục Tiêu | Hành Động |
| --- | ------------ | --------------- | ---------------- | ------------------ | ------------------ | -------- |
| 1   | Alpha        | Khu Công Nghiệp X | 2024-06-21 03:00 | Helicopter         | Chuyển Động       | Tiêu Diệt |
| 2   | Beta         | Khu Dân Cư Y     | 2024-06-21 05:30 | Drone              | Ngủ               | Bắt Trở Lại |
| 3   | Gamma        | Rừng Z           | 2024-06-21 09:00 | Bộ Binh            | Ẩn Trú             | Tiêu Diệt |
| 4   | Delta        | Sân Bay A        | 2024-06-21 12:00 | Jet Fighter        | Chuẩn Bị Bay       | Ngăn Chặn |
| 5   | Epsilon      | Biển B           | 2024-06-21 15:00 | Thuyền Hải Quân    | Trên Thuyền        | Bắt Trở Lại |
| 6   | Zeta         | Nhà Máy C       | 2024-06-21 18:00 | Robot              | Làm Việc          | Tiêu Diệt |
| 7   | Eta          | Cầu D            | 2024-06-21 21:00 | Xe Thiết Giáp       | Đi Chân            | Bắt Trở Lại |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch "Săn lùng kẻ trốn thoát". Mỗi mục tiêu có tên riêng, vị trí hiện tại, thời gian dự kiến tiếp xúc, phương tiện sẽ được sử dụng, tình trạng mục tiêu và hành động cần thực hiện. Các mục tiêu từ Alpha đến Eta đều đang ở những vị trí khác nhau trên bản đồ, từ khu công nghiệp, khu dân cư cho đến rừng, sân bay, biển và nhà máy. Hành động với mỗi mục tiêu cũng đa dạng, từ tiêu diệt, bắt trở lại cho đến ngăn chặn.
Lưu ý rằng, tất cả các thông tin trong bảng chỉ mang tính chất giả định, không liên quan đến bất kỳ cá nhân hay tổ chức thực tế nào.


| STT | Tên Sản Phẩm | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tăng trưởng so với tháng trước |
| --- | ------------ | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | ---------------------------- |
| 1   | Thiết bị Điện | 1000     | 1200     | 1300     | 1500     | 1700     | 1800     | +6.25%                       |
| 2   | Máy tính    | 800      | 900      | 1000     | 1100     | 1200     | 1300     | +8.33%                       |
| 3   | Ô tô         | 300      | 350      | 400      | 450      | 500      | 550      | +10%                         |
| 4   | Xe máy       | 1500     | 1600     | 1700     | 1800     | 1900     | 2000     | +5.26%                       |
| 5   | Điện thoại   | 2000     | 2200     | 2400     | 2600     | 2800     | 3000     | +7.69%                       |
| 6   | Dây cáp      | 500      | 550      | 600      | 650      | 700      | 750      | +7.69%                       |
| 7   | Vật liệu xây dựng | 1200     | 1300     | 1400     | 1500     | 1600     | 1700     | +6.67%                       |
| 8   | Máy lạnh     | 400      | 450      | 500      | 550      | 600      | 650      | +8.33%                       |
| 9   | Máy giặt     | 600      | 650      | 700      | 750      | 800      | 850      | +6.67%                       |
| 10  | TV           | 1000     | 1100     | 1200     | 1300     | 1400     | 1500     | +7.69%                       |
Bảng trên cho thấy mức sản lượng tăng đều của các sản phẩm công nghiệp từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Trong đó, ô tô và máy tính có mức tăng trưởng cao nhất, lần lượt là 10% và 8.33%. Ngược lại, sản phẩm có mức tăng trưởng thấp nhất là thiết bị điện với chỉ 6.25%. Điều này cho thấy ngành công nghiệp chế tạo ô tô và máy tính đang phát triển mạnh mẽ hơn so với các ngành khác.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về những game thủ đã chinh phục "Mê cung":
| STT | Tên game thủ | Cấp độ | Số điểm | Ngày chinh phục | Thời gian hoàn thành (phút) | Mục tiêu tiếp theo |
| --- | ------------ | ------- | -------- | --------------- | -------------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 50      | 2000     | 2024-06-19      | 30                         | Chinh phục Tháp ma thuật |
| 2   | Trần Thị B   | 45      | 1800     | 2024-06-20      | 40                         | Nâng cấp lên cấp 50 |
| 3   | Lê Văn C     | 55      | 2200     | 2024-06-18      | 25                         | Tìm kiếm Hòn ngọc bí ẩn |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng game thủ có tên là Lê Văn C đang dẫn đầu với số điểm cao nhất là 2200 và cũng là người hoàn thành nhanh nhất mê cung chỉ trong vòng 25 phút. Trái lại, Trần Thị B mặc dù không đạt điểm cao nhưng cô ấy vẫn quyết tâm nâng cấp lên cấp 50. Trong khi đó, Nguyễn Văn A sau khi chinh phục mê cung đã đặt mục tiêu tiếp theo là tháp ma thuật.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tháng | Ngân sách dự kiến (USD) | Chi phí thực tế (USD) | Doanh thu từ G Suite (USD) | Lợi nhuận (USD) | Giải pháp bảo mật áp dụng | Mã hóa dữ liệu áp dụng | Tỷ lệ sử dụng G Suite (%) | Đánh giá |
| --- | ----- | ----------------------- | --------------------- | -------------------------- | -------------- | ------------------------- | ---------------------- | ------------------------ | -------- |
| 1   | 06/2024 | 5000                    | 4800                  | 12000                      | 7200           | Multi-factor Authentication | AES-256                | 95                       | Tốt      |
| 2   | 07/2024 | 5200                    | 5000                  | 13000                      | 8000           | Single Sign-On            | RSA                    | 96                       | Tốt      |
| 3   | 08/2024 | 5400                    | 5200                  | 14000                      | 8800           | OAuth                     | Blowfish               | 97                       | Tốt      |
| 4   | 09/2024 | 5600                    | 5400                  | 15000                      | 9600           | SAML                      | Twofish                | 98                       | Tốt      |
| 5   | 10/2024 | 5800                    | 5600                  | 16000                      | 10400          | OpenID Connect            | Serpent                | 99                       | Tốt      |
| 6   | 11/2024 | 6000                    | 5800                  | 17000                      | 11200          | Kerberos                 | Camellia               | 100                      | Tốt      |
| 7   | 12/2024 | 6200                    | 6000                  | 18000                      | 12000          | LDAP                      | CAST-128               | 100                      | Tốt      |
Bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 12 năm 2024, chi phí thực tế luôn thấp hơn ngân sách dự kiến. Điều này phản ánh khả năng quản lý tài chính hiệu quả. Hơn nữa, doanh thu từ G Suite tăng đều đặn mỗi tháng, dẫn đến lợi nhuận tích cực. Đặc biệt, tỷ lệ sử dụng G Suite cũng tăng lên tới 100% vào cuối năm, chứng tỏ dịch vụ đang được tận dụng tối đa.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Mua Vào | Giá Bán Ra |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ------------- | ----------- | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | Mới | 2023-06-15 | Không áp dụng | 20,000,000đ | 25,000,000đ |
| 2   | Điện thoại iPhone 12 | 30 | Cũ | 2020-09-23 | Không áp dụng | 18,000,000đ | 22,000,000đ |
| 3   | Sữa tươi Vinamilk | 200 | Mới | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 10,000đ | 15,000đ |
| 4   | Bánh quy Kinh Đô | 150 | Mới | 2024-05-01 | 2024-11-01 | 5,000đ | 7,000đ |
| 5   | Nước hoa Chanel | 10 | Mới | 2023-01-01 | 2026-01-01 | 5,000,000đ | 7,000,000đ |
| 6   | Máy ảnh Sony Alpha | 15 | Mới | 2024-01-01 | Không áp dụng | 30,000,000đ | 35,000,000đ |
| 7   | Quần jeans Levi's | 25 | Mới | 2024-03-01 | Không áp dụng | 1,000,000đ | 1,500,000đ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Có thể thấy, lượng hàng hóa đa dạng từ đồ điện tử như máy tính xách tay, điện thoại đến hàng tiêu dùng như sữa tươi, bánh quy. Đặc biệt, giá bán ra đều cao hơn giá mua vào, cho thấy có lợi nhuận. Bên cạnh đó, cần chú ý kiểm tra và cập nhật tình trạng hàng hóa sắp hết hạn như sữa tươi và bánh quy để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa tại tỉnh Hà Tĩnh:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Gạo, Đậu nành |
| KH002 | Trần Thị B | Trái cây, Rau củ |
| KH003 | Lê Văn C | Thủy sản, Gạo |
| KH004 | Phạm Thị D | Đồ hộp, Trái cây |
| KH005 | Hoàng Văn E | Đậu nành, Trái cây |
| KH006 | Nguyễn Thị F | Rau củ, Thủy sản |
| KH007 | Trần Văn G | Gạo, Đồ hộp |
| KH008 | Bùi Thị H | Đậu nành, Đồ hộp |
| KH009 | Vũ Văn I | Rau củ, Đậu nành |
| KH010 | Trần Văn J | Trái cây, Thủy sản |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng gạo, đậu nành, trái cây và rau củ là những mặt hàng được ưa chuộng nhất bởi nhiều khách hàng. Đặc biệt, có hai khách hàng mua cùng một loại hàng hóa gồm trái cây và đậu nành. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu dùng đa dạng của người dân tại tỉnh Hà Tĩnh.


| Kích thước kho hàng | Phạm vi phủ sóng (m) | Số lượng sản phẩm tối đa | Tình trạng kho |
|---------------------|----------------------|------------------------|--------------|
| Nhỏ                | 50                   | 1000                   | Đủ hàng       |
| Trung bình          | 100                  | 3000                   | Thiếu hàng      |
| Lớn                 | 200                  | 6000                   | Đủ hàng       |
| Rất lớn             | 300                  | 10000                  | Hết hàng       |
| Siêu lớn            | 400                  | 15000                  | Đủ hàng       |
| Khủng               | 500                  | 20000                  | Thiếu hàng      |


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng tiềm năng quốc tế" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Quốc tịch | Sản phẩm/ Dịch vụ quan tâm | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Global Tech Solutions | Mỹ | Công nghệ thông tin và phần mềm quản lý | Đang tiếp xúc |
| Skyline Construction | Canada | Vật liệu xây dựng cao cấp | Quan tâm cao |
| EcoGreen Industries | Australia | Giải pháp môi trường và năng lượng tái tạo | Đã gửi báo giá |
| HealthCare Plus | Anh | Thiết bị y tế và dược phẩm | Đang chờ phản hồi |
| AgroFresh | New Zealand | Sản phẩm nông nghiệp hữu cơ | Khám phá thêm |
| SolarTech | Đức | Hệ thống năng lượng mặt trời | Đánh giá khả năng mua |
| Fashion Hub | Pháp | Thời trang và phụ kiện cao cấp | Mở cửa cho hợp tác |
Bảng trên liệt kê 7 khách hàng tiềm năng từ khắp nơi trên thế giới, từ Bắc Mỹ đến Châu Âu, Châu Á-Thái Bình Dương. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu cụ thể đối với các sản phẩm hoặc dịch vụ của chúng tôi. Hiện tại, một số khách hàng đang ở giai đoạn tiếp xúc ban đầu trong khi những người khác đã nhận được báo giá hoặc đang xem xét khả năng mua hàng.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
|-------------|------------------|------------|
| SP001       | 50               | Tốt        |
| SP002       | 30               | Hết hàng   |
| SP003       | 100              | Tốt        |
| SP004       | 15               | Hỏng       |
| SP005       | 60               | Tốt        |
| SP006       | 8                | Hết hàng   |
| SP007       | 45               | Tốt        |


| Kênh Truyền Thông | Nội Dung Quảng Bá | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Chi Phí Ước Tính (VNĐ) | Đối Tượng Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Facebook Ads | Quảng cáo hình ảnh và video về sự kiện | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-25 20:00 | 30,000,000 | Giới trẻ từ 18 đến 30 tuổi |
| Google AdWords | Quảng cáo từ khóa liên quan đến sự kiện | 2024-06-22 10:00 | 2024-06-26 18:00 | 20,000,000 | Người dùng internet tìm kiếm thông tin về sự kiện |
| Instagram Influencer | Hợp tác với người ảnh hưởng để quảng bá sự kiện | 2024-06-23 12:00 | 2024-06-27 20:00 | 15,000,000 | Giới trẻ yêu thích mạng xã hội |
| Email Marketing | Gửi thư điện tử giới thiệu sự kiện | 2024-06-24 14:00 | 2024-06-28 22:00 | 10,000,000 | Khách hàng tiềm năng đã đăng ký nhận thông tin |
| Báo chí trực tuyến | Đăng bài viết giới thiệu sự kiện | 2024-06-25 16:00 | 2024-06-29 23:59 | 25,000,000 | Người đọc báo online |
Bảng trên cho thấy kế hoạch chi tiết về việc quảng bá một sự kiện qua nhiều kênh truyền thông khác nhau. Mỗi kênh đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, cùng với chi phí ước tính và đối tượng mục tiêu. Điều này cho thấy chiến lược đa kênh được áp dụng nhằm tiếp cận rộng rãi nhất có thể tới công chúng mục tiêu.


| Gói Dịch Vụ | Mô Tả | Giá Thành (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Theo Dõi & Quan Sát | Bao gồm việc theo dõi, quan sát và cung cấp báo cáo chi tiết về một cá nhân hoặc tổ chức. | 5,000,000 |
| Điều Tra Nợ Nần | Tìm kiếm thông tin chi tiết về người nợ, khả năng thanh toán. | 3,000,000 |
| Tìm Kiếm Người Mất | Sử dụng các nguồn lực để tìm kiếm người mất tích. | 7,000,000 |
| Điều Tra Nội Bộ | Xác minh thông tin trong công ty, tổ chức. | 6,000,000 |
| Bảo Mật Thông Tin | Cung cấp giải pháp bảo mật cho thông tin cá nhân hoặc doanh nghiệp. | 8,000,000 |
| Định Vị Tài Sản | Định vị chính xác vị trí của tài sản. | 4,000,000 |
| Điều Tra Hôn Nhân | Xác minh thông tin liên quan đến hôn nhân. | 5,500,000 |
| Phân Tích Ngôn Ngữ | Phân tích ngôn ngữ để tìm hiểu thông tin từ văn bản. | 2,500,000 |
| Điều Tra Kỹ Thuật | Sử dụng kỹ thuật hiện đại để điều tra. | 9,000,000 |
| Tư Vấn An Toàn | Cung cấp tư vấn về an toàn cá nhân và doanh nghiệp. | 1,500,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 gói dịch vụ thám tử với mức giá khác nhau, từ 1,5 triệu đồng cho dịch vụ tư vấn an toàn đến 9 triệu đồng cho dịch vụ điều tra kỹ thuật. Các gói dịch vụ đa dạng từ việc theo dõi, quan sát, điều tra nợ nần, tìm kiếm người mất, bảo mật thông tin, định vị tài sản, phân tích ngôn ngữ, đến cả tư vấn an toàn. Đặc biệt, không có khuyến mãi nào được ghi chú tại thời điểm này.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay | 2024-06-10 | Đã giao hàng | Không có phản hồi |
| 2   | Lê Thị B       | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | TV OLED         | 2024-06-15 | Đang vận chuyển | Khách hàng yêu cầu nhanh chóng |
| 3   | Trần Văn C     | TP.HCM  | 0945678912    | c@gmail.com | Loa không dây    | 2024-06-18 | Đã nhận hàng, chờ phản hồi |  |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng| 0978901234    | d@gmail.com | Tai nghe Bluetooth | 2024-06-20 | Đã đặt hàng | Khách hàng yêu cầu kiểm tra kỹ sản phẩm trước khi giao |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua, ngày mua, trạng thái đơn hàng và ghi chú. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tình hình đơn hàng cũng như phản hồi của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin tín hữu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên tín hữu | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Thời gian tham gia | Tình trạng sức khỏe | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1980-05-20 | Nam | Hà Nội | 0987654321 | a.nguyenvan@gmail.com | 2015-06-15 | Khỏe mạnh | Tham gia hoạt động từ thiện thường xuyên |
| 2 | Bùi Thị B | 1990-03-10 | Nữ | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b.buitthi@gmail.com | 2018-01-20 | Mắc bệnh tim | Cần hỗ trợ về mặt y tế |
| 3 | Lê Văn C | 1975-07-12 | Nam | Đà Nẵng | 0945678901 | c.levan@gmail.com | 2016-09-05 | Khỏe mạnh | Có kỹ năng tổ chức sự kiện |
| 4 | Trần Thị D | 1985-11-25 | Nữ | Hải Phòng | 0978901234 | d.tranthi@gmail.com | 2019-03-10 | Khỏe mạnh | Giỏi về công việc hành chính |
| 5 | Đặng Văn E | 1970-02-01 | Nam | Cần Thơ | 0965432109 | e.dangvan@gmail.com | 2017-04-15 | Khỏe mạnh | Có kinh nghiệm trong việc giảng dạy |
| 6 | Hoàng Thị F | 1995-08-18 | Nữ | Huế | 0954321098 | f.hoangthi@gmail.com | 2020-01-05 | Khỏe mạnh | Có khả năng giao tiếp tốt |
| 7 | Nguyễn Văn G | 1988-12-03 | Nam | Quảng Ninh | 0987654321 | g.nguyenvan@gmail.com | 2018-06-20 | Khỏe mạnh | Có kỹ năng lập kế hoạch |
| 8 | Phạm Thị H | 1982-09-10 | Nữ | Vũng Tàu | 0912345678 | h.phamthi@gmail.com | 2019-11-15 | Khỏe mạnh | Có khả năng lãnh đạo |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 tín hữu, bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, thời gian tham gia và tình trạng sức khỏe. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về các kỹ năng và nhu cầu cụ thể của từng tín hữu, giúp trong việc phân công nhiệm vụ hoặc cung cấp hỗ trợ phù hợp.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng và Nhu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua đèn chùm Philips cho phòng khách vào tháng 3/2024. Có nhu cầu mua thêm đèn cho phòng ăn. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Mua đèn chùm Philips cho phòng họp công ty vào tháng 4/2024. Cần tư vấn về việc lựa chọn đèn cho văn phòng. |
| Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com, 0999888777 | Chưa mua hàng nhưng đã liên hệ để tìm hiểu về đèn chùm Philips. Quan tâm đến mẫu đèn trang trí cho nhà riêng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng quan tâm đến sản phẩm đèn chùm của Philips. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các cột tương ứng là tên khách hàng, thông tin liên lạc và lịch sử mua hàng cũng như nhu cầu hiện tại. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và đáp ứng đúng nhu cầu của từng khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng khả năng bán hàng.


| STT | Dịch vụ | Chi tiết công việc | Tình trạng hoạt động | Ngày giờ thực hiện | Nhân viên phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sửa cửa cuốn nhà A | Thay thế mô tơ cửa cuốn, kiểm tra dây cáp | Hoàn thành | 2024-06-15 14:30:00 | Nguyễn Văn B |
| 2 | Bảo dưỡng cửa cuốn nhà B | Kiểm tra và bôi dầu cho các bộ phận di chuyển, thay thế lò xo | Đang tiến hành | 2024-06-20 18:00:00 | Trần Thị C |
| 3 | Sửa chữa cửa cuốn nhà C | Điều chỉnh cơ cấu cửa, thay thế điều khiển từ xa | Chưa bắt đầu | 2024-06-22 09:00:00 | Lê Văn D |
| 4 | Bảo dưỡng định kỳ cửa cuốn nhà D | Kiểm tra toàn bộ cơ cấu cửa, vệ sinh và bôi dầu | Chờ lịch hẹn | - | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý dịch vụ sửa chữa cửa cuốn. Có thể thấy, dịch vụ tại nhà A đã hoàn thành vào ngày 15 tháng 6 năm 2024, trong khi dịch vụ tại nhà B đang được tiến hành. Dịch vụ tại nhà C dự kiến sẽ bắt đầu vào ngày 22 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, dịch vụ bảo dưỡng định kỳ tại nhà D đang chờ lịch hẹn cụ thể.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng |
|-----------------|---------------------|------------------|
| Nguyễn Văn A    | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Ghế sofa tân cổ điển xanh dương (mua vào 2023-01-15), Bộ bàn ăn tân cổ điển (mua vào 2023-03-20) |
| Trần Thị B     | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Kệ sách tân cổ điển màu nâu (mua vào 2023-02-25), Đèn bàn phong cách tân cổ điển (mua vào 2023-05-10) |
| Lê Minh C      | leminhc@gmail.com, 0998765432 | Bộ sưu tập gương trang trí tân cổ điển (mua vào 2023-04-01), Bình hoa gốm tân cổ điển (mua vào 2023-06-15) |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng quan tâm đến nội thất tân cổ điển. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng riêng biệt, từ ghế sofa, bộ bàn ăn, kệ sách, đèn bàn, đến các mặt hàng trang trí như gương và bình hoa. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về sở thích và nhu cầu của từng khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất và tư vấn sản phẩm phù hợp với họ trong tương lai.


| STT | Ngày Báo Tin | Loại Vụ Án | Trạng Thái | Người Phụ Trách |
| --- | ------------ | ----------- | ---------- | --------------- |
| 1   | 2024-06-01   | Giết người  | Đang điều tra | Nguyễn Văn A    |
| 2   | 2024-06-05   | Cướp giật    | Đã giải quyết | Trần Thị B     |
| 3   | 2024-06-10   | Lừa đảo     | Đang điều tra | Lê Minh C      |
| 4   | 2024-06-15   | Buôn lậu     | Đang điều tra | Phạm Thị D     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình quản lý và xử lý các vụ án tại cơ quan chức năng. Có thể thấy, trong tháng 6 này, đã có 4 vụ án được báo cáo, bao gồm cả những vụ án nghiêm trọng như giết người, cướp giật, lừa đảo và buôn lậu. Trong số đó, chỉ duy nhất một vụ cướp giật do Trần Thị B phụ trách đã được giải quyết. Các vụ án còn lại vẫn đang trong giai đoạn điều tra với sự tham gia của các cán bộ khác nhau.


| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Tình Trạng Đơn Hàng | Thời Gian Dự Kiến Giao Hàng | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | Đã xác nhận | 2024-06-25 | Khách hàng yêu cầu giao hàng vào cuối tuần. |
| 002 | Lê Thị B | 2024-06-16 | Dịch vụ thiết kế web | Đang xử lý | 2024-07-10 | Khách hàng cần trang web hoàn thiện trước ngày 10/7. |
| 003 | Trần Văn C | 2024-06-17 | Máy lọc nước Panasonic | Đã giao hàng | 2024-06-20 | Khách hàng hài lòng với dịch vụ và sản phẩm. |
| 004 | Phạm Thị D | 2024-06-18 | Dịch vụ SEO website | Đang xử lý | 2024-07-18 | Khách hàng muốn tăng thứ hạng trên Google. |
| 005 | Ngô Văn E | 2024-06-19 | Máy lạnh Sharp | Đang vận chuyển | 2024-06-22 | Khách hàng yêu cầu lắp đặt cùng ngày giao hàng. |
| 006 | Hoàng Thị F | 2024-06-20 | Dịch vụ tư vấn quản lý doanh nghiệp | Đang xử lý | 2024-06-25 | Khách hàng mong muốn có giải pháp tối ưu cho công ty của mình. |
| 007 | Nguyễn Văn G | 2024-06-20 | Máy in Canon | Đã xác nhận | 2024-06-23 | Khách hàng yêu cầu giao hàng trước cuối tuần này. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhu cầu của khách hàng từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quan tâm đến các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, máy lọc nước, máy lạnh, máy in và cả dịch vụ như thiết kế web, SEO website, tư vấn quản lý doanh nghiệp. Đặc biệt, hầu hết khách hàng đều yêu cầu thời gian giao hàng nhanh chóng, chứng tỏ họ rất coi trọng sự tiện lợi và hiệu quả trong việc mua sắm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho lễ hội chùa Hương:
| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VND) | Kinh phí thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức và quản lý sự kiện | 50,000,000 | 48,000,000 | -2,000,000 | Chi phí thấp hơn dự kiến do tiết kiệm được trong việc thuê nhân lực. |
| 2 | An ninh và y tế | 30,000,000 | 32,000,000 | 2,000,000 | Chi phí cao hơn do phải tăng cường nhân lực an ninh và y tế vì lượng khách đông hơn dự kiến. |
| 3 | Quảng cáo và truyền thông | 20,000,000 | 19,000,000 | -1,000,000 | Tiết kiệm được chi phí nhờ hợp tác với các phương tiện truyền thông địa phương. |
| 4 | Dịch vụ ăn uống | 60,000,000 | 65,000,000 | 5,000,000 | Chi phí tăng do nhu cầu cao hơn dự kiến từ khách tham gia. |
| 5 | Vận chuyển và hậu cần | 40,000,000 | 42,000,000 | 2,000,000 | Chi phí tăng do giá nhiên liệu tăng. |
| 6 | Trang trí và thiết bị | 30,000,000 | 28,000,000 | -2,000,000 | Tiết kiệm chi phí nhờ sử dụng lại trang trí và thiết bị từ năm trước. |


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho Quỹ Đoàn Kết:
| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động (VNĐ) | Thời gian thực hiện | Số tiền đã huy động (VNĐ) | Tỷ lệ hoàn thành (%) | Tình hình chi tiêu | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------------------- | ------------------- | -------------------------- | -------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Hỗ trợ học bổng    | 500,000,000                 | Q2-Q3/2024         | 300,000,000                | 60                   | Đang kiểm soát    |        |
| 2   | Dự án xây trường   | 2,000,000,000               | Q3-Q4/2024         | 1,000,000,000              | 50                   | Dưới dự toán     |        |
| 3   | Cung cấp lương thực | 1,500,000,000               | Q1-Q2/2024         | 1,500,000,000              | 100                  | Theo dự toán      |        |
| 4   | Trợ cấp y tế       | 750,000,000                 | Q2-Q4/2024         | 300,000,000                | 40                   | Trên dự toán      |        |
| 5   | Hoạt động vận động | 300,000,000                 | Q1-Q4/2024         | 200,000,000                | 66.67                | Theo dự toán      |        |
| 6   | Chi phí hành chính | 200,000,000                 | Q1-Q4/2024         | 180,000,000                | 90                   | Trên dự toán      |        |
| 7   | Dự phòng           | 250,000,000                 | Q1-Q4/2024         | 0                          | 0                    | Chưa sử dụng      |        |


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động | Thời gian thực hiện | Đạo đức liên quan |
| --- | ----------------- | --------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Tăng tiết kiệm    | Tiết kiệm ít nhất 20% thu nhập hàng tháng | Từ tháng 7/2024 | Trung thực trong việc theo dõi và báo cáo thu nhập, không lạm dụng tiền công ty |
| 2   | Đầu tư an toàn     | Nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đầu tư vào bất kỳ dự án nào | Từ tháng 8/2024 | Trách nhiệm với bản thân và gia đình, không tham lam |
| 3   | Trả nợ đúng hạn   | Thiết lập lịch trình trả nợ rõ ràng | Từ tháng 9/2024 | Uy tín và trách nhiệm với người cho vay |
| 4   | Duy trì ngân sách  | Kiểm soát chi tiêu hàng ngày để không vượt quá ngân sách | Từ tháng 10/2024 | Kỷ luật, tự giác và trung thực với bản thân |
| 5   | Đóng thuế đầy đủ   | Cập nhật thường xuyên về quy định thuế và đóng thuế đúng hạn | Từ tháng 11/2024 | Trách nhiệm với cộng đồng, tuân thủ pháp luật |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với những mục tiêu rõ ràng như tăng tiết kiệm, đầu tư an toàn, trả nợ đúng hạn, duy trì ngân sách và đóng thuế đầy đủ. Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể, thời gian thực hiện và đạo đức liên quan. Điều này không chỉ giúp người quản lý tài chính nắm bắt được lộ trình của mình mà còn nhắc nhở họ về giá trị đạo đức cần tuân thủ trong quá trình quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Xuất khẩu" theo yêu cầu:
| Quốc gia | Năm xuất khẩu | Số lượng hàng hóa | Doanh thu (triệu VND) | Tỷ lệ % trên tổng doanh thu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhật Bản | 2023 | 1500 | 3000 | 20% |
| Hoa Kỳ | 2023 | 2000 | 4000 | 26.67% |
| Úc | 2023 | 1000 | 2000 | 13.33% |
Theo bảng báo cáo, chúng ta thấy rằng Hoa Kỳ là thị trường xuất khẩu lớn nhất trong năm 2023 với tỷ lệ đóng góp vào tổng doanh thu lên tới 26.67%, tiếp theo là Nhật Bản với 20%. Mặc dù Úc chỉ chiếm 13.33% tổng doanh thu, nhưng cũng cho thấy tiềm năng đáng kể khi số lượng hàng hóa xuất khẩu không kém so với hai quốc gia kia.
Với thông tin này, chúng ta có thể tập trung hơn vào việc mở rộng và tối ưu hóa hoạt động xuất khẩu tại những thị trường này.


Dưới đây là bảng "Cuộc gặp gỡ" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời gian | Địa điểm | Người tham gia | Mục tiêu cuộc họp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 09:00 | Trụ sở công ty ABC, Hà Nội | Ông Nguyễn Văn A, Bà Bùi Thị B, Ông Trần Văn C | Thảo luận về kế hoạch kinh doanh quý III/2024 |
| 2024-06-22 | 14:00 | Cafe Central, Đà Nẵng | Ông Lê Văn D, Bà Phạm Thị E | Xem xét hợp đồng với đối tác mới |
| 2024-06-23 | 10:00 | Phòng họp online | Ông Nguyễn Văn A, Ông Trần Văn C, Bà Phan Thị F | Đánh giá hiệu suất nhân viên tháng 6 |
| 2024-06-25 | 15:00 | Trụ sở công ty XYZ, TP.HCM | Bà Bùi Thị B, Ông Hoàng Văn G | Thảo luận về dự án phát triển sản phẩm mới |
| 2024-06-26 | 11:00 | Trụ sở công ty ABC, Hà Nội | Ông Nguyễn Văn A, Ông Trần Văn C | Xem xét và phê duyệt ngân sách quý IV/2024 |
| 2024-06-27 | 16:00 | Cafe Central, Đà Nẵng | Ông Lê Văn D, Bà Phạm Thị E | Thảo luận về chiến lược tiếp thị cho sản phẩm mới |
| 2024-06-28 | 09:00 | Phòng họp online | Ông Nguyễn Văn A, Ông Trần Văn C, Bà Phan Thị F | Đánh giá tiến trình thực hiện các dự án |
| 2024-06-29 | 14:00 | Trụ sở công ty XYZ, TP.HCM | Bà Bùi Thị B, Ông Hoàng Văn G | Thảo luận về việc mở rộng thị trường |
| 2024-06-30 | 10:00 | Trụ sở công ty ABC, Hà Nội | Ông Nguyễn Văn A, Ông Trần Văn C | Tổng kết hoạt động kinh doanh nửa đầu năm |
| 2024-07-01 | 15:00 | Cafe Central, Đà Nẵng | Ông Lê Văn D, Bà Phạm Thị E | Xem xét và cập nhật danh mục sản phẩm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 cuộc gặp gỡ được lên lịch từ ngày 21 đến ngày 01 tháng 7. Mỗi cuộc gặp đều có thông tin cụ thể về ngày, thời gian, địa điểm, người tham gia và mục tiêu cuộc họp. Có thể thấy, hầu hết các cuộc họp đều liên quan đến việc thảo luận, xem xét và đánh giá các hoạt động kinh doanh, dự án và nhân sự của công ty.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Tồn Kho| Ngày Sản Xuất| Ngày Hết Hạn| Giá Nhập| Giá Bán| Nguồn Gốc| Tác Dụng & Hướng Dẫn Sử Dụng|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Sữa Chua Vinamilk| 200 hộp| 2024-05-15| 2024-07-15| 5000 VND| 7000 VND| Việt Nam| Cung cấp probiotics, tốt cho hệ tiêu hóa. Mỗi ngày 1 hộp sau bữa ăn.|
|Cà phê Trung Nguyên| 150 gói| 2024-03-01| 2025-03-01| 8000 VND| 12000 VND| Việt Nam| Cung cấp năng lượng, tăng cường sự tập trung. Pha với nước nóng, thêm sữa và đường theo khẩu vị.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa của hai sản phẩm: Sữa Chua Vinamilk và Cà phê Trung Nguyên. Với số lượng tồn kho hiện tại, chúng ta có thể dự đoán được nhu cầu cung ứng trong tương lai gần. Đặc biệt, giá bán cao hơn giá nhập cho thấy khả năng sinh lời từ hai mặt hàng này. Hơn nữa, nguồn gốc xuất xứ và hướng dẫn sử dụng giúp khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm, tạo niềm tin và sự hài lòng khi mua sắm.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý các phụ tùng và linh kiện động cơ, hộp số, cụm truyền động:
| STT | Loại Phụ Tùng | Chất Lượng | Số Lượng | Nguồn Cung | Giá Cả | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------- | -------- | --------- | ------ | ---------- | ------------- | ------- |
| 1   | Động Cơ A    | Cao        | 50       | Nhà Cung Cấp 1 | $500 | Đủ         | 2024-06-20   |         |
| 2   | Hộp Số B    | Trung Bình | 30       | Nhà Cung Cấp 2 | $300 | Thiếu       | 2024-06-19   | Cần đặt thêm |
| 3   | Cụm Truyền Động C | Cao | 20       | Nhà Cung Cấp 3 | $400 | Đủ         | 2024-06-18   |         |
| 4   | Động Cơ D    | Thấp       | 10       | Nhà Cung Cấp 4 | $600 | Thiếu       | 2024-06-17   | Cần thay nhà cung cấp |
| 5   | Hộp Số E    | Cao        | 40       | Nhà Cung Cấp 5 | $250 | Đủ         | 2024-06-16   |         |
| 6   | Cụm Truyền Động F | Trung Bình | 15     | Nhà Cung Cấp 6 | $350 | Thiếu       | 2024-06-15   | Cần đặt thêm |
| 7   | Động Cơ G    | Cao        | 25       | Nhà Cung Cấp 7 | $450 | Đủ         | 2024-06-14   |         |
| 8   | Hộp Số H    | Thấp       | 5        | Nhà Cung Cấp 8 | $550 | Thiếu       | 2024-06-13   | Cần thay nhà cung cấp |
| 9   | Cụm Truyền Động I | Trung Bình | 20     | Nhà Cung Cấp 9 | $300 | Đủ         | 2024-06-12   |         |


Bảng dưới đây mô tả về "Kế hoạch Sản xuất và Kho hàng Phú Thịnh" với 10 cột và 4 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Dự Kiến | Số Lượng Thực Tế | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Trạng Thái Kho | Địa Điểm Kho | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mì tươi | 500 | 480 | 2024-06-15 | 2024-06-21 | Đủ hàng | Kho A | 3000 | 5000 |
| SP002 | Sữa tươi | 300 | 290 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Đủ hàng | Kho B | 5000 | 8000 |
| SP003 | Trái cây sấy | 200 | 190 | 2024-06-05 | 2024-12-05 | Thiếu hàng | Kho C | 10000 | 15000 |
| SP004 | Bánh quy giòn | 400 | 390 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Đủ hàng | Kho D | 2000 | 3000 |


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng "Con Đường Tơ Lụa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
|---------|----------|----------|------------|--------------|-----------|---------|-------------|
| HD001   | Áo sơ mi | 50       | 2024-06-01 | 2024-12-31  | 150,000 VND | 250,000 VND | Còn hàng     |
| HD002   | Quần Jeans| 30       | 2024-06-05 | 2024-12-31  | 200,000 VND | 350,000 VND | Còn hàng     |
| HD003   | Áo len   | 20       | 2024-06-10 | 2024-12-31  | 250,000 VND | 400,000 VND | Còn hàng     |
| HD004   | Áo khoác | 15       | 2024-06-15 | 2024-12-31  | 300,000 VND | 500,000 VND | Còn hàng     |
| HD005   | Đầm dạ hội| 10       | 2024-06-20 | 2024-12-31  | 500,000 VND | 800,000 VND | Còn hàng     |
| HD006   | Áo thun  | 70       | 2024-06-01 | 2024-12-31  | 100,000 VND | 150,000 VND | Còn hàng     |
| HD007   | Quần short| 40      | 2024-06-05 | 2024-12-31  | 120,000 VND | 200,000 VND | Còn hàng     |
| HD008   | Váy ngắn | 35       | 2024-06-10 | 2024-12-31  | 150,000 VND | 250,000 VND | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho "Con Đường Tơ Lụa". Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ áo sơ mi, quần jeans, áo len, áo khoác đến các loại trang phục nữ như đầm dạ hội, váy ngắn. Tất cả hàng hóa đều còn đủ số lượng và chưa hết hạn sử dụng. Giá bán đều cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho cửa hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về Jikobukken:
| Mã BĐS | Địa chỉ | Diện tích (m²) | Giá (triệu VND) |
|--------|----------|----------------|------------------|
| JBK01  | 123 Đường Mai Hắc Đế, Quận 1, TP.HCM | 50 | 2.500 |
| JBK02  | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 70 | 3.500 |
| JBK03  | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 100 | 5.000 |
| JBK04  | 101 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 60 | 3.000 |
| JBK05  | 102 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | 80 | 4.000 |
| JBK06  | 103 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | 90 | 4.500 |
| JBK07  | 104 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | 75 | 3.750 |
| JBK08  | 105 Đường Nguyễn Huệ, Quận 1, TP.HCM | 110 | 5.500 |
| JBK09  | 106 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | 85 | 4.250 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 bất động sản thuộc Jikobukken tại TP.HCM. Các bất động sản này nằm ở các quận trung tâm như Quận 1 và Quận 5. Diện tích của các bất động sản dao động từ 50 đến 110 mét vuông với giá bán từ 2.500 đến 5.500 triệu VND. Điều này cho thấy đa dạng trong lựa chọn về cả diện tích lẫn giá cả, phù hợp với nhiều nhu cầu khác nhau của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số học viên:
| Tên Học Viên | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ Liên lạc | Tiến độ Học tập | Điểm đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 25 | Nam | nguyenvana@gmail.com | Hoàn thành 70% khóa học | 8.5 |
| Trần Thị B | 30 | Nữ | tranthib@gmail.com | Hoàn thành 85% khóa học | 9.2 |
| Lê Minh C | 28 | Nam | leminhc@gmail.com | Hoàn thành 60% khóa học | 7.8 |
Bảng thông tin trên cho thấy tình hình học tập của ba học viên khác nhau. Học viên Trần Thị B đang dẫn đầu với tiến độ học tập cao nhất, đồng thời cũng đạt điểm đánh giá cao nhất. Trong khi đó, học viên Lê Minh C đang có tiến độ học tập thấp nhất nhưng vẫn duy trì được mức điểm đánh giá khá tốt.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng hàng hóa, nguyên vật liệu, và sản phẩm tồn kho:
| STT | Tên Hàng Hóa / Nguyên Vật Liệu | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Cuối Kho | Ghi Chú |
| --- | ----------------------------- | ------------ | ----------------- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Bột Ngũ Cốc                    | NGV001       | 500               | 200            | 300            | 400               |        |
| 2   | Đường Nâu                     | NGV002       | 800               | 300            | 200            | 900               |        |
| 3   | Quả Óc Chó                     | NGV003       | 200               | 500            | 100            | 600               |        |
| 4   | Trái Cây Khô                   | SP001        | 300               | 200            | 100            | 400               |        |
| 5   | Sữa Chua                       | SP002        | 400               | 100            | 200            | 300               |        |
| 6   | Bánh Mì                        | SP003        | 600               | 0              | 300            | 300               |        |
| 7   | Bánh Kem                      | SP004        | 200               | 100            | 50             | 250               |        |
| 8   | Bánh Đậu Xanh                 | SP005        | 100               | 50             | 0              | 150               |        |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng nguyên vật liệu như bột ngũ cốc, đường nâu và quả óc chó đều tăng so với đầu kỳ. Điều này cho thấy việc nhập hàng đã được thực hiện một cách hiệu quả. Đối với sản phẩm tồn kho, trái cây khô và bánh mì đều giảm số lượng, cho thấy nhu cầu tiêu thụ của khách hàng đối với những mặt hàng này đang tăng lên.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 30 | 10 | Còn hàng | Sản phẩm mới nhập từ nhà cung cấp. |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 20 | 50 | 40 | Đủ hàng | Sản phẩm đang được khách hàng yêu thích. |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 15 | 20 | 5 | Hết hàng | Cần đặt hàng thêm để đảm bảo đủ nguồn cung. |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho và hoạt động nhập xuất của ba mặt hàng khác nhau. Máy tính xách tay Dell là sản phẩm vừa mới nhập, số lượng còn nhiều. Điện thoại iPhone 13 có sự tiêu thụ nhanh chóng, nhưng nhờ việc nhập hàng liên tục mà vẫn đảm bảo đủ hàng. Trong khi đó, tai nghe không dây Sony đã gần như hết hàng, cần phải đặt hàng thêm để tránh tình trạng thiếu hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc tối ưu hóa chi phí nguyên liệu:
| Nguyên Liệu | Chi Phí Hiện Tại (VND) | Chi Phí Dự Kiến Sau Tối Ưu Hóa (VND) |
| --- | --- | --- |
| Ngũ Cốc | 50,000,000 | 45,000,000 |
| Đậu Nành | 30,000,000 | 28,000,000 |
| Đường | 15,000,000 | 13,500,000 |
| Muối | 5,000,000 | 4,500,000 |
| Bột Mì | 20,000,000 | 18,000,000 |
| Dầu Thực Vật | 10,000,000 | 9,000,000 |
| Gạo | 12,000,000 | 10,800,000 |
| Sữa Bột | 8,000,000 | 7,200,000 |
| Khoai Tây | 6,000,000 | 5,400,000 |
| Trái Cây Khô | 4,000,000 | 3,600,000 |
Bảng trên cho thấy chi phí hiện tại và dự kiến sau khi tối ưu hóa cho từng loại nguyên liệu. Tổng chi phí hiện tại cho tất cả các nguyên liệu là 150 triệu VND, trong khi tổng chi phí sau tối ưu hóa giảm xuống còn 135 triệu VND. Điều này chứng tỏ việc tối ưu hóa chi phí nguyên liệu đã mang lại hiệu quả đáng kể, giúp tiết kiệm được 15 triệu VND.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho một dự án giả định:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian thanh toán | Trạng thái thanh toán | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 500,000,000 | 2024-07-01 | Chưa thanh toán | Bao gồm lương và bảo hiểm cho toàn bộ nhân viên | Nguyễn Văn A |
| 2 | Chi phí vận hành | 100,000,000 | 2024-06-30 | Đã thanh toán | Bao gồm điện, nước, thuê văn phòng | Lê Thị B |
| 3 | Chi phí tiếp thị | 150,000,000 | 2024-08-01 | Chưa thanh toán | Bao gồm quảng cáo và tổ chức sự kiện | Trần Văn C |
| 4 | Chi phí nguyên vật liệu | 200,000,000 | 2024-07-15 | Đã thanh toán | Bao gồm tất cả nguyên vật liệu cần thiết | Phạm Thị D |
| 5 | Chi phí phát sinh | 50,000,000 | 2024-07-31 | Chưa thanh toán | Bao gồm các chi phí không lường trước được | Nguyễn Thái E |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về việc phân chia ngân sách cho dự án. Có thể thấy, chi phí nhân sự chiếm tỷ lệ lớn nhất trong ngân sách với 500 triệu đồng, tiếp theo là chi phí nguyên vật liệu với 200 triệu đồng. Hiện tại, chỉ có chi phí vận hành và chi phí nguyên vật liệu đã được thanh toán, còn lại đang chờ thanh toán. Điều này đòi hỏi người quản lý phải kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo rằng mọi khoản chi đều được thanh toán đúng hạn.


Dưới đây là bảng "Hợp tác đầu tư du lịch" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Địa Điểm | Mức Đầu Tư (triệu USD) |
| --- | --- | --- |
| Khu nghỉ dưỡng Eco Paradise | Phú Quốc, Kiên Giang | 300 |
| Trung tâm mua sắm Royal Mall | Hà Nội, Ba Đình | 150 |
| Công viên giải trí Happy Land | Đà Nẵng, Sơn Trà | 200 |
| Khu du lịch sinh thái Green Valley | Lào Cai, Sapa | 250 |
| Resort biển Blue Bay | Khánh Hòa, Nha Trang | 350 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các dự án hợp tác đầu tư du lịch tại Việt Nam. Các dự án này trải dài từ Bắc vào Nam, từ khu nghỉ dưỡng Eco Paradise ở Phú Quốc đến trung tâm mua sắm Royal Mall ở thủ đô Hà Nội, hay công viên giải trí Happy Land ở Đà Nẵng. Mức đầu tư cho mỗi dự án khá lớn, từ 150 triệu đến 350 triệu USD, phản ánh sự cam kết mạnh mẽ của các nhà đầu tư trong ngành du lịch.


| STT | Tên Khách hàng | Điểm số Hoa Hồng |
| --- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 250               |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 400               |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | 180               |
| 4   | Tổ chức PQR      | 320               |
| 5   | Công ty STU      | 200               |
| 6   | Tập đoàn VWF     | 450               |
Bảng trên thể hiện điểm số Hoa Hồng mà các khách hàng đã tích lũy được trong chương trình "Khách hàng Hoa Hồng". Với hệ thống điểm này, khách hàng có thể đổi điểm thành các ưu đãi hoặc sản phẩm. Tập đoàn VWF dẫn đầu bảng với 450 điểm, sau đó là Tập đoàn XYZ với 400 điểm. Trong khi đó, doanh nghiệp LMN và công ty STU đang ở vị trí thấp hơn với lần lượt 180 và 200 điểm. Điểm số này phản ánh mức độ tương tác và mua sắm của khách hàng với chúng ta.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Sản phẩm đã mua | Ngày mua | Tình trạng đơn hàng | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | Máy tính xách tay Dell XPS | 2024-06-01 | Đã giao hàng | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2024-06-05 | Đang giao hàng | - |
| 003 | Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2024-06-10 | Đã nhận hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 004 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 2024-06-15 | Chưa giao hàng | - |
| 005 | Nguyễn Thị E | 102 Đường K, Quận L, Hải Phòng | 0987654317 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 2024-06-20 | Đã giao hàng | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện thời gian giao hàng |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, bao gồm lịch sử mua hàng và phản hồi. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng cũng như đánh giá hiệu quả của quy trình bán hàng và dịch vụ sau bán. Thông qua những phản hồi từ khách hàng, doanh nghiệp có thể cải tiến sản phẩm và dịch vụ để phục vụ khách hàng tốt hơn.


| STT | Mục tiêu | KPI | Phân loại hàng hóa | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Phương pháp | Kết quả dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hạn chế tồn kho | Tỷ lệ tồn kho so với doanh thu | Hàng hóa chậm bán, hàng hóa nhanh bán | Tháng 6-2024 | Quản lý kho | Áp dụng hệ thống quản lý kho tự động, phân loại hàng hóa theo ABC | Giảm tỷ lệ tồn kho xuống 5% |
| 2 | Đảm bảo cung ứng | Tỷ lệ đơn hàng được cung ứng đúng hạn | Hàng hóa nhanh bán | Tháng 7-2024 | Trưởng phòng mua hàng | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp, dự báo nhu cầu hàng hóa | Tăng tỷ lệ cung ứng lên 98% |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Hạn chế tồn kho - Đảm bảo cung ứng". Mỗi mục tiêu đều có chỉ số hiệu suất chính (KPI) cụ thể để đo lường hiệu quả. Việc phân loại hàng hóa giúp tập trung vào những mặt hàng cần chú trọng hơn trong việc giảm tồn kho và đảm bảo cung ứng. Thời gian thực hiện và người phụ trách đã được xác định rõ ràng. Phương pháp áp dụng cũng như kết quả dự kiến cho thấy sự chủ động trong việc quản lý kho, từ đó nâng cao hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp.


| STT | Tên Cầu Thủ | Vị Trí | Thời Gian Thi Đấu (phút) | Số Lượng Bàn Thắng | Số Lượng Hỗ Trợ | Đánh Giá Hiệu Suất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Quang | Tiền vệ tấn công | 90 | 2 | 1 | 8.5/10 | Không có thẻ phạt |
| 2 | Trần Văn Hùng | Hậu vệ phải | 90 | 0 | 2 | 7.5/10 | Nhận thẻ vàng ở phút thứ 60 |
| 3 | Lê Văn Sơn | Hậu vệ trái | 75 | 0 | 0 | 7.0/10 | Thay ra ở phút thứ 75 |
| 4 | Phạm Văn Mạnh | Trung vệ | 90 | 0 | 0 | 8.0/10 | Không có thẻ phạt |
| 5 | Đặng Văn Tuấn | Thủ môn | 90 | 0 | 0 | 7.5/10 | Cứu thua 3 pha bóng nguy hiểm |
| 6 | Bùi Văn Nam | Tiền vệ trung tâm | 90 | 1 | 0 | 8.0/10 | Không có thẻ phạt |
| 7 | Hoàng Văn Hải | Tiền đạo | 80 | 1 | 1 | 8.5/10 | Thay ra ở phút thứ 80 |
| 8 | Nguyễn Văn Tú | Tiền vệ cánh phải | 60 | 0 | 1 | 7.0/10 | Thay ra ở phút thứ 60 |
| 9 | Trần Văn Đức | Tiền vệ cánh trái | 90 | 0 | 2 | 8.0/10 | Không có thẻ phạt |
Bảng trên cho thấy đội hình ra sân của một trận đấu với sự góp mặt của các cầu thủ hàng đầu. Tiêu biểu là Nguyễn Văn Quang, tiền vệ tấn công đã ghi được 2 bàn thắng và hỗ trợ 1 lần, hiệu suất chơi rất tốt với điểm đánh giá 8.5/10. Đồng thời, Trần Văn Đức cũng đã làm việc rất tốt ở vị trí tiền vệ cánh trái với 2 lần hỗ trợ. Đáng chú ý, cả đội đã không nhận bất kì thẻ đỏ nào trong suốt trận đấu.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa Lê Mây:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|----------|-----------------|--------------|-----------|---------|
| SP001       | Trái Cây Sấy Dẻo   | 200      | 2024-06-01     | 2025-05-31  | 20,000    | 30,000  |
| SP002       | Bánh Gạo Nếp        | 150      | 2024-06-05     | 2024-12-05  | 10,000    | 15,000  |
| SP003       | Mì Ý               | 100      | 2024-06-10     | 2026-06-09  | 15,000    | 25,000  |
| SP004       | Sữa Chua            | 300      | 2024-06-15     | 2024-07-15  | 5,000     | 8,000   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho của Hàng hóa Lê Mây. Có thể thấy, sản phẩm có số lượng nhiều nhất trong kho là Sữa Chua với 300 đơn vị, trong khi đó, Mì Ý chỉ có 100 đơn vị. Giá bán cao nhất thuộc về Mì Ý với 25,000 đồng, trong khi giá nhập thấp nhất thuộc về Sữa Chua với 5,000 đồng. Đặc biệt, cần chú ý đến ngày hết hạn của các sản phẩm để đảm bảo chất lượng hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Xử lý sự cố hồ bơi" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày xảy ra | Mô tả sự cố | Nhân viên báo cáo | Thời gian báo cáo | Nhân viên xử lý | Thời gian xử lý | Nguyên nhân | Giải pháp | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-15 | Nước hồ bơi bị đục | Nguyễn Văn A | 09:30 | Trần Thị B | 10:00 | Chất lượng nước không đảm bảo | Thay nước và kiểm tra hệ thống lọc | Đã giải quyết |
| 2 | 2024-06-16 | Hệ thống lọc hỏng | Lê Thị C | 14:00 | Hoàng Văn D | 15:00 | Máy lọc quá cũ | Sửa chữa hoặc thay thế máy lọc | Đang xử lý |
| 3 | 2024-06-17 | Có rác trong hồ bơi | Phan Văn E | 16:00 | Nguyễn Thị F | 16:30 | Khách vứt rác không đúng nơi quy định | Vớt rác và nhắc nhở khách | Đã giải quyết |
| 4 | 2024-06-18 | Ánh sáng hồ bơi yếu | Trần Văn G | 19:00 | Bùi Thị H | 20:00 | Đèn hồ bơi hỏng | Thay mới đèn hồ bơi | Đã giải quyết |
| 5 | 2024-06-19 | Lớp chống trơn dưới hồ bơi bị hỏng | Nguyễn Thị I | 10:00 | Phạm Văn J | 11:00 | Do thời gian sử dụng lâu dài | Sửa chữa lớp chống trơn | Đang xử lý |
| 6 | 2024-06-20 | Khung thành hồ bơi bị gỉ | Đặng Văn K | 11:00 | Lê Thị L | 12:00 | Do thời tiết ẩm ướt | Làm sạch và sơn lại khung thành | Đang xử lý |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sự cố liên quan đến hồ bơi từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các sự cố chủ yếu liên quan đến chất lượng nước, hệ thống lọc, vấn đề vệ sinh và một số vấn đề về cơ sở hạ tầng như ánh sáng và khung thành hồ bơi. Một số sự cố đã được xử lý kịp thời, trong khi những sự cố khác vẫn đang trong quá trình khắc phục.


|STT| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Phương Pháp | Kết Quả Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|-----------------|----------|---------------------|------------|-----------------|-----------|---------|
|1| "Thu Hút và Mê Or"| Tăng cường nhận thức thương hiệu, thu hút khách hàng tiềm năng| 20/06/2024 - 20/09/2024| Sử dụng các chiến dịch quảng cáo trực tuyến, tổ chức sự kiện offline, cung cấp nội dung chất lượng trên các kênh mạng xã hội| Tăng 30% lượt truy cập website, tăng 50% số lượng người theo dõi trên Facebook| Đang thực hiện| Cần thêm ngân sách cho quảng cáo|
|2| "Kết Nối Cộng Đồng"| Xây dựng cộng đồng người dùng trung thành| 20/06/2024 - 31/12/2024| Tổ chức các cuộc thi online, tạo ra các chương trình khuyến mãi đặc biệt cho thành viên| Tạo ra một cộng đồng 10.000 thành viên tích cực tham gia| Chưa bắt đầu| Cần lập kế hoạch chi tiết hơn|
|3| "Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ"| Cải thiện chất lượng dịch vụ để giữ chân khách hàng| 20/06/2024 - 20/08/2024| Tập huấn kỹ năng phục vụ cho nhân viên, nâng cấp hệ thống quản lý chất lượng| Tăng 20% số lượng đánh giá tốt từ khách hàng| Đang thực hiện| Cần cải thiện hệ thống đào tạo nhân viên|
|4| "Phát Triển Sản Phẩm Mới"| Mở rộng dòng sản phẩm để thu hút nhiều đối tượng khách hàng hơn| 20/06/2024 - 30/11/2024| Nghiên cứu thị trường, thiết kế và thử nghiệm sản phẩm mới| Ra mắt ít nhất 3 sản phẩm mới| Chưa bắt đầu| Cần tập trung vào nghiên cứu thị trường |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn kế hoạch khác nhau của công ty. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, phương pháp tiếp cận, kết quả dự kiến, trạng thái hiện tại và ghi chú cần thiết. Bằng cách phân loại thông tin như vậy, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi tiến độ và hiệu suất của từng kế hoạch.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về việc quản lý tài chính liên quan đến mua sắm, bảo trì và thay thế lưới màn hình shaker và các thiết bị liên quan:
| Ngày | Loại Chi Phí | Mô Tả | Số Lượng | Giá Trị (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Mua Sắm | Mua mới lưới màn hình shaker | 3 | 15.000.000 |
| 2024-06-16 | Bảo Trì | Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ | 1 | 3.000.000 |
| 2024-06-17 | Thay Thế | Thay mới bộ phận hỏng | 2 | 10.000.000 |
| 2024-06-18 | Mua Sắm | Mua thêm thiết bị phụ trợ | 5 | 20.000.000 |
| 2024-06-19 | Bảo Trì | Vệ sinh và kiểm tra toàn diện | 1 | 2.000.000 |
| 2024-06-20 | Thay Thế | Thay thế bộ phận hư hỏng | 1 | 5.000.000 |
| 2024-06-21 | Mua Sắm | Mua lưới màn hình dự phòng | 2 | 10.000.000 |
| 2024-06-22 | Bảo Trì | Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ | 1 | 3.000.000 |
| 2024-06-23 | Thay Thế | Thay mới bộ phận hỏng | 1 | 5.000.000 |
| 2024-06-24 | Mua Sắm | Mua thêm thiết bị phụ trợ | 3 | 12.000.000 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng việc mua sắm chiếm phần lớn trong ngân sách với tổng giá trị khoảng 72 triệu VND. Trong khi đó, chi phí bảo trì và thay thế tương đối ổn định, nhưng cũng cần được giám sát chặt chẽ để đảm bảo hiệu suất hoạt động của hệ thống.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát hàng hóa trong thời COVID-19" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|---|---|---|---|---|---|
| HH001 | Khẩu trang y tế | 5000 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng |
| HH002 | Gel rửa tay diệt khuẩn | 3000 | 2024-06-05 | 2024-07-01 | Còn hàng |
| HH003 | Bình xịt khử khuẩn không tiếp xúc | 1500 | 2024-06-08 | 2024-06-30 | Còn hàng |
| HH004 | Bộ kit xét nghiệm nhanh COVID-19 | 2000 | 2024-06-10 | 2024-06-28 | Còn hàng |
| HH005 | Thức ăn đóng hộp | 10000 | 2024-06-12 | 2024-07-05 | Còn hàng |
| HH006 | Thuốc bổ sung vitamin | 4000 | 2024-06-15 | 2024-07-03 | Còn hàng |
| HH007 | Máy đo thân nhiệt không tiếp xúc | 500 | 2024-06-18 | 2024-07-02 | Còn hàng |
| HH008 | Áo bảo hộ chống dịch | 3500 | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Còn hàng |
| HH009 | Nước uống đóng chai | 15000 | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng được kiểm soát trong kho trong thời gian đại dịch COVID-19. Các mặt hàng chủ yếu liên quan đến phòng chống dịch bệnh, như khẩu trang, gel rửa tay, bộ kit xét nghiệm nhanh, và cũng bao gồm cả nhu yếu phẩm cơ bản như thức ăn đóng hộp và nước uống đóng chai. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và dự kiến sẽ được xuất kho đúng hạn.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Số tiền ủng hộ công tác phòng chống dịch Covid-19" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Ủng Hộ | Tên Tổ Chức/ Cá Nhân | Số Tiền Ủng Hộ (VNĐ) | Phương Thức Ủng Hộ | Ghi Chú |
| --- | ----------- | --------------------- | ------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-15  | Công ty TNHH ABC       | 50,000,000          | Chuyển khoản      |         |
| 2   | 2024-06-18  | Quỹ từ thiện XYZ      | 100,000,000         | Chuyển khoản      |         |
| 3   | 2024-06-20  | Ông Nguyễn Văn A       | 10,000,000          | Trực tiếp         |         |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về các nguồn tài chính hỗ trợ cho công tác phòng chống dịch Covid-19. Trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, chúng ta đã nhận được tổng cộng 160 triệu đồng từ ba nguồn khác nhau. Điều này cho thấy sự hỗ trợ tích cực từ cộng đồng và các tổ chức đối với công tác phòng chống dịch bệnh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Đơn Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321         | 5 đơn trong năm  | Không ăn hải sản  |
| 2   | Trần Thị B      | 0912345678         | 3 đơn trong quý  | Cần hóa đơn VAT   |
| 3   | Lê Minh C       | 0954321678         | 10 đơn trong tháng| Không dùng nhựa một lần |
| 4   | Phạm Thị D      | 0987654321         | 2 đơn trong tuần | Giao hàng sau 18h |
| 5   | Ngô Văn E       | 0912345678         | 1 đơn trong năm  | Không có yêu cầu |
| 6   | Hoàng Thị F     | 0954321678         | 15 đơn trong năm | Cần thông báo trước 1 ngày |
| 7   | Nguyễn Anh G    | 0987654321         | 7 đơn trong năm  | Không ăn thịt đỏ  |
| 8   | Trần Linh H     | 0912345678         | 4 đơn trong tháng| Cần giao hàng nhanh |
| 9   | Lê Thanh I      | 0954321678         | 12 đơn trong quý | Không có yêu cầu |
| 10  | Phạm Ngọc J      | 0987654321         | 8 đơn trong năm  | Cần hóa đơn VAT   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng riêng, từ vài đơn hàng trong năm đến nhiều hơn 10 đơn hàng trong tháng. Một số khách hàng có yêu cầu đặc biệt như không ăn hải sản, không dùng nhựa một lần hay cần hóa đơn VAT. Những thông tin này giúp doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tốt nhất, phù hợp với từng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý nhiệt độ rang cà phê:
| STT | Loại cà phê | Nhiệt độ bắt đầu (°C) | Nhiệt độ kết thúc (°C) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Arabica | 150 | 205 |
| 2 | Robusta | 160 | 215 |
| 3 | Liberica | 170 | 225 |
| 4 | Excelsa | 180 | 235 |
| 5 | Maragogype | 190 | 245 |
| 6 | Bourbon | 200 | 255 |
| 7 | Typica | 210 | 265 |
| 8 | Blue Mountain | 220 | 275 |
| 9 | Gesha | 230 | 285 |
Bảng trên mô tả về các loại cà phê khác nhau và phạm vi nhiệt độ cần thiết để rang chúng. Có thể thấy, từ loại cà phê Arabica đến Gesha, nhiệt độ bắt đầu rang tăng dần từ 150°C lên tới 230°C, và nhiệt độ kết thúc cũng tăng tương ứng từ 205°C đến 285°C. Điều này cho thấy rằng, loại cà phê càng đặc biệt thì yêu cầu về nhiệt độ rang càng cao.


| STT | Tên Nhân Viên | Đặc Điểm |
| --- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nhân sinh quan mạnh mẽ, luôn coi trọng giá trị con người và công bằng trong mọi quyết định. |
| 2   | Trần Thị B     | Tinh thần mạo hiểm cao, không ngại thách thức và luôn tìm kiếm cơ hội để phát triển và học hỏi. |
| 3   | Lê Minh C      | Yêu khoa học, có niềm đam mê nghiên cứu và khám phá, thường xuyên cập nhật kiến thức mới. |
Bảng trên cho thấy ba nhân viên của kho với những đặc điểm cá nhân khác nhau. Nguyễn Văn A mang đến một quan điểm nhân sinh sâu sắc, tập trung vào việc tôn trọng quyền lợi và giá trị của mỗi cá nhân. Trần Thị B lại thể hiện tinh thần mạo hiểm, sẵn lòng đối mặt với khó khăn và thử thách. Trong khi đó, Lê Minh C thể hiện sự yêu thích khoa học, luôn khao khát học hỏi và cập nhật kiến thức mới. Mỗi nhân viên đều mang đến một giá trị riêng biệt, làm phong phú môi trường làm việc và góp phần vào thành công chung của kho.


Dưới đây là bảng "Đăng ký khóa học" với thông tin của 4 học viên:
| Tên Học Viên | Thông Tin Liên Lạc                | Điểm Thi | Thời Gian Tham Gia Khóa Học     |
|---------------|------------------------------------|----------|----------------------------------|
| Nguyễn Văn A  | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 8.5      | 2024-06-15 đến 2024-08-15       |
| Lê Thị B     | lethib@gmail.com, 0912345678     | 7.2      | 2024-06-10 đến 2024-08-10       |
| Trần Đức C   | tranduc@gmail.com, 0934567890    | 9.0      | 2024-06-20 đến 2024-08-20       |
| Phạm Thị D   | phamthi@gmail.com, 0956789012    | 8.8      | 2024-06-18 đến 2024-08-18       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 học viên đã đăng ký tham gia khóa học. Điểm thi của các học viên khá cao, từ 7.2 đến 9.0, điều này cho thấy họ đều có nền tảng kiến thức tốt trước khi bắt đầu khóa học. Thời gian tham gia khóa học của họ cũng tương đối đồng đều, kéo dài trong khoảng 2 tháng từ giữa tháng 6 đến giữa tháng 8 năm 2024.


Dưới đây là bảng thống kê hiệu suất của 5 cầu thủ:
|STT| Tên Cầu Thủ| Lần Chạm Bóng| Tỷ Lệ Chuyền Chính Xác| Tỷ Lệ Tạt Bóng Chính Xác| Pha Cắt Bóng Thành Công| Số Pha Phạm Lỗi|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| 87| 89%| 60%| 4| 2|
|2| Trần Văn B| 120| 85%| 55%| 3| 1|
|3| Lê Văn C| 105| 90%| 65%| 5| 3|
|4| Đặng Văn D| 98| 88%| 70%| 6| 4|
|5| Huỳnh Văn E| 112| 86%| 62%| 2| 1|
Cầu thủ Nguyễn Văn A và Trần Văn B đã có nhiều lần chạm bóng nhất, nhưng tỷ lệ chuyền chính xác của họ lại thấp hơn so với Lê Văn C, Đặng Văn D và Huỳnh Văn E. Trong khi đó, Đặng Văn D đã thực hiện thành công nhiều pha cắt bóng nhất nhưng cũng phạm lỗi nhiều nhất. Các cầu thủ cần chú trọng vào việc kiểm soát bóng và giảm thiểu số lần phạm lỗi để tăng cường hiệu suất thi đấu.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền | Nhu Cầu Đang Có | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-05-20 | Laptop Dell XPS | 30,000,000 VND | Cần mua chuột không dây | Khách hàng thân thiết |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-06-15 | Iphone 12 Pro Max | 35,000,000 VND | Cần mua ốp lưng | Khách hàng mới |
| 3 | Lê Minh C | 0987654321 | leminhc@gmail.com | 2024-06-01 | Tai nghe Bluetooth | 3,000,000 VND | Cần mua sạc dự phòng | Khách hàng tiềm năng |
| 4 | Hoàng Thị D | 0912345678 | hoangthid@gmail.com | 2024-06-10 | Máy ảnh Canon EOS | 40,000,000 VND | Cần mua thẻ nhớ | Khách hàng thường xuyên |
| 5 | Nguyễn Văn E | 0987654321 | nguyenvane@gmail.com | 2024-06-15 | Loa bluetooth JBL | 2,000,000 VND | Cần mua cáp sạc | Khách hàng tiềm năng |
| 6 | Trần Thị F | 0912345678 | tranthif@gmail.com | 2024-06-18 | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 15,000,000 VND | Cần mua dây đeo | Khách hàng mới |
| 7 | Lê Minh G | 0987654321 | leming@gmail.com | 2024-06-20 | Bộ lưu điện UPS | 7,000,000 VND | Cần mua pin dự phòng | Khách hàng thân thiết |
| 8 | Hoàng Thị H | 0912345678 | hoangthih@gmail.com | 2024-06-10 | Máy tính bảng Samsung Galaxy Tab | 10,000,000 VND | Cần mua bao da | Khách hàng thường xuyên |
| 9 | Nguyễn Văn I | 0987654321 | nguyenvani@gmail.com | 2024-06-15 | Đầu phát wifi TP-Link | 1,000,000 VND | Cần mua cáp mạng | Khách hàng tiềm năng |
| 10 | Trần Thị K | 0912345678 | tranthik@gmail.com | 2024-06-18 | Camera hành trình Xiaomi | 3,000,000 VND | Cần mua thẻ nhớ | Khách hàng mới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, số điện thoại, email, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm đã mua, tổng tiền, nhu cầu đang có và ghi chú. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi lịch sử mua hàng của khách hàng, nắm bắt nhu cầu của họ để tư vấn và bán hàng hiệu quả hơn.


| Ngày       | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
|------------|-----------------|----------------|----------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6   | 30,000,000     | Thu            |
| 2024-06-05 | Trả hóa đơn điện | -1,200,000     | Chi            |
| 2024-06-10 | Trả nợ ngân hàng | -5,000,000     | Chi            |
| 2024-06-15 | Tiết kiệm        | 5,000,000      | Thu            |
| 2024-06-20 | Mua sắm          | -3,000,000     | Chi            |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các hoạt động tài chính trong nửa đầu tháng 6. Đầu tiên, một khoản thu lớn từ lương tháng 6 đã được nhận vào ngày 1. Tiếp theo, có hai khoản chi tiêu đáng kể là hóa đơn điện và trả nợ ngân hàng. Đặc biệt, việc tiết kiệm 5 triệu đồng vào ngày 15 cho thấy một thói quen tài chính tốt. Cuối cùng, một khoản mua sắm đã được thực hiện vào ngày 20. Đây là những thông tin cần thiết để phân tích hiệu suất tài chính và xác định mục tiêu tài chính dài hạn.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đến | Ngày Đi | Số Người | Giá Thuê | Trạng Thái Phòng |
| --- | -------------- | -------- | ------- | --------- | --------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-21 | 2024-06-25 | 2         | 1,000,000 VND/đêm | Đã Xác Nhận       |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-23 | 2024-06-27 | 3         | 1,500,000 VND/đêm | Đang Chờ Xác Nhận |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-25 | 2024-06-29 | 4         | 2,000,000 VND/đêm | Đã Hủy            |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-27 | 2024-07-01 | 2         | 1,200,000 VND/đêm | Đã Đặt             |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-29 | 2024-07-03 | 3         | 1,800,000 VND/đêm | Đã Xác Nhận       |
Bảng "Đặt phòng" trên cung cấp thông tin chi tiết về việc đặt phòng của khách hàng. Có thể thấy rằng hai phòng đã được xác nhận cho hai khách hàng là Nguyễn Văn A và Hoàng Văn E. Một phòng đang chờ xác nhận cho Trần Thị B, trong khi Lê Văn C đã hủy một đặt phòng trước đó. Cuối cùng, Phạm Thị D đã thực hiện một đặt phòng nhưng chưa được xác nhận. Điều này giúp quản lý có cái nhìn tổng quan về tình hình đặt phòng và điều chỉnh theo nhu cầu cụ thể.