Dưới đây là bảng "Tình hình dịch tả lợn Châu Phi" theo yêu cầu:
| Ngày | Địa điểm | Số lượng lợn bị nhiễm | Số lượng lợn bị tiêu hủy | Tổng số lợn | Tỷ lệ nhiễm (%) | Tác động kinh tế (triệu VND) | Biện pháp phòng chống |
| ---- | --------- | --------------------- | ----------------------- | ----------- | --------------- | ---------------------------- | ---------------------- |
| 2024-06-20 | Hà Nội | 1500 | 3000 | 10000 | 15 | 750 | Tiêm vắc xin, cách ly khu vực nhiễm bệnh |
| 2024-06-19 | Thành phố Hồ Chí Minh | 1800 | 3600 | 12000 | 15 | 900 | Tiêm vắc xin, tăng cường vệ sinh môi trường |
| 2024-06-18 | Đà Nẵng | 1000 | 2000 | 8000 | 12.5 | 500 | Cách ly khu vực nhiễm bệnh, tiêm vắc xin |
| 2024-06-17 | Cần Thơ | 1200 | 2400 | 10000 | 12 | 600 | Tiêm vắc xin, tăng cường kiểm tra sức khỏe lợn |
| 2024-06-16 | Hải Phòng | 1600 | 3200 | 12000 | 13.3 | 800 | Tiêm vắc xin, cách ly khu vực nhiễm bệnh |
| 2024-06-15 | Huế | 1100 | 2200 | 11000 | 10 | 550 | Tiêm vắc xin, tăng cường vệ sinh môi trường |
| 2024-06-14 | Nha Trang | 1400 | 2800 | 12000 | 11.6 | 700 | Cách ly khu vực nhiễm bệnh, tiêm vắc xin |
| 2024-06-13 | Vinh | 1300 | 2600 | 11000 | 11.8 | 650 | Tiêm vắc xin, tăng cường kiểm tra sức khỏe lợn |
| 2024-06-12 | Quy Nhơn | 1500 | 3000 | 12000 | 12.5 | 750 | Tiêm vắc xin, cách ly khu vực nhiễm bệnh |
| 2024-06-11 | Đồng Hới | 1200 | 2400 | 10000 | 12 | 600 | Tiêm vắc xin, tăng cường vệ sinh môi trường |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy rằng tỷ lệ nhiễm dịch tả lợn Châu Phi dao động từ 10 đến 15%, với mức độ ảnh hưởng kinh tế từ 500 đến 900 triệu đồng tại các địa điểm khác nhau. Các biện pháp phòng chống chủ yếu bao gồm việc tiêm vắc xin, cách ly khu vực nhiễm bệnh và tăng cường vệ sinh môi trường.


|STT| Tên Dịch Vụ | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện |
|---|-----------------|----------|---------------------|
|1| Phản hồi tức thì | Cung cấp hỗ trợ nhanh chóng cho mọi yêu cầu của khách hàng | Trong vòng 5 phút sau khi nhận được yêu cầu |
|2| Dịch vụ tư vấn chuyên sâu | Cung cấp thông tin chi tiết, cụ thể về sản phẩm cho khách hàng | Trong vòng 24 giờ sau khi khách hàng yêu cầu |
|3| Hỗ trợ sau mua hàng | Đảm bảo khách hàng hài lòng với sản phẩm đã mua | Trong vòng 7 ngày sau khi giao hàng |
|4| Khảo sát phản hồi khách hàng | Đánh giá sự hài lòng của khách hàng để cải tiến dịch vụ | Mỗi quý một lần |
Bảng trên liệt kê các dịch vụ trong kế hoạch "Dịch vụ khách hàng ưu tiên". Bắt đầu từ việc phản hồi tức thì, chúng tôi cam kết cung cấp hỗ trợ nhanh chóng cho khách hàng. Tiếp theo là dịch vụ tư vấn chuyên sâu giúp khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm. Hỗ trợ sau mua hàng đảm bảo khách hàng cảm thấy an tâm sau khi mua sắm. Cuối cùng, khảo sát phản hồi định kỳ giúp chúng tôi nắm bắt và cải thiện chất lượng dịch vụ.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian | Dự toán thu nhập | Dự toán chi phí | Dòng tiền ròng | Lượng tiết kiệm mong muốn | Tỉ lệ tiết kiệm | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch dự phòng |
| --- | ------------------ | --------- | --------------- | --------------- | ------------- | -------------------------- | -------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Tăng cường dòng tiền | 2024 Q2-Q3 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | 50,000,000 VND             | 25%            | Thị trường giảm sút | Cắt giảm chi tiêu không cần thiết |
| 2   | Đa dạng hóa nguồn thu | 2024 Q4     | 700,000,000 VND | 400,000,000 VND | 300,000,000 VND | 75,000,000 VND             | 25%            | Đầu tư có rủi ro | Xây dựng quỹ dự trữ rủi ro |
| 3   | Tiết kiệm và đầu tư | 2025 Q1     | 800,000,000 VND | 450,000,000 VND | 350,000,000 VND | 100,000,000 VND            | 28.57%         | Lãi suất giảm | Đầu tư vào kênh an toàn hơn |
| 4   | Nâng cao hiệu quả hoạt động | 2025 Q2-Q3 | 1,000,000,000 VND | 500,000,000 VND | 500,000,000 VND | 125,000,000 VND            | 25%             | Chi phí tăng nhanh | Tối ưu hóa quy trình kinh doanh |
Bảng trên cho thấy kế hoạch quản lý dòng tiền cẩn trọng của một đơn vị kinh doanh trong khoảng thời gian từ nửa cuối năm 2024 đến nửa đầu năm 2025. Dựa trên số liệu dự toán thu nhập và chi phí, dòng tiền ròng được tính toán và mục tiêu tiết kiệm cũng được đề ra. Đặc biệt, tỉ lệ tiết kiệm luôn duy trì ở mức ổn định là 25% hoặc cao hơn. Đối với các rủi ro tiềm ẩn, đơn vị đã lên kế hoạch dự phòng như cắt giảm chi tiêu không cần thiết, xây dựng quỹ dự trữ rủi ro, đầu tư vào kênh an toàn hơn hay tối ưu hóa quy trình kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính và Kho hàng" trong thời điểm hiện tại:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------------ | ------------------ | --------- | -------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50                | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 75               | 10,000,000 VND | 13,000,000 VND |
| 3   | TV Sony 4K 55 inch    | 30                | 30,000,000 VND | 38,000,000 VND |
| 4   | Loa không dây JBL     | 100               | 2,000,000 VND  | 3,000,000 VND  |
| 5   | Camera Canon EOS      | 20                | 15,000,000 VND | 19,000,000 VND |
| 6   | Pin dự phòng Xiaomi   | 200               | 500,000 VND    | 1,000,000 VND  |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho là pin dự phòng Xiaomi với 200 sản phẩm. Mặt khác, mặt hàng có giá bán cao nhất là TV Sony 4K 55 inch với giá 38 triệu VND. Có thể nhận thấy rằng, mặc dù giá nhập của các sản phẩm khá cao nhưng giá bán lại cao hơn nhiều, cho thấy tiềm năng lợi nhuận đáng kể từ việc kinh doanh những mặt hàng này.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Giao | Tình Trạng Giao Hàng | Khách Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | -------------------- | --------- | ---------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2        | 2024-06-01     | 2024-06-25        | Chờ giao hàng         | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max  | 1        | 2024-06-10     | 2024-06-22        | Đã giao hàng          | Lê Thị B    | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội |
| 3   | Loa không dây JBL Flip 5      | 3        | 2024-06-15     | 2024-06-23        | Đang vận chuyển       | Trần Văn C  | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng |
| 4   | Tai nghe Bluetooth Sony WF-1000XM4 | 1   | 2024-06-16     | 2024-06-24        | Đang chuẩn bị hàng     | Phạm Thị D  | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ |
| 5   | Máy chiếu Epson EB-X11         | 2        | 2024-06-18     | 2024-06-25        | Chờ xác nhận          | Nguyễn Văn E | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng |
| 6   | Màn hình Acer Nitro XV272U     | 1        | 2024-06-19     | 2024-06-26        | Đã giao hàng          | Trần Thị F  | 987 Đường L, Quận M, Nha Trang |
Bảng trên hiển thị thông tin chi tiết về 6 đơn hàng đã đặt từ khách hàng. Các đơn hàng bao gồm đa dạng các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại, loa không dây, tai nghe bluetooth, máy chiếu và màn hình. Có thể thấy, một số đơn hàng đã được giao hàng thành công, trong khi những đơn hàng khác vẫn đang trong quá trình chuẩn bị hoặc vận chuyển. Việc theo dõi cẩn thận trạng thái của từng đơn hàng này giúp đảm bảo rằng tất cả các yêu cầu của khách hàng đều được đáp ứng một cách chính xác và kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật | Trạng thái hàng hóa | Mức tối thiểu | Nhà cung cấp | Thời gian giao hàng dự kiến | Tình trạng cung ứng | Nhu cầu khách hàng |
|-------------|--------------|------------------|----------------|----------------------|---------------|-------------|-------------------------------|---------------------|---------------------|
| 001         | Sản phẩm 1   | 50               | 2024-06-20     | Tốt                 | 30            | A           | 2024-06-25                   | Đủ                | Cao                 |
| 002         | Sản phẩm 2   | 100              | 2024-06-20     | Hỏng                | 50            | B           | 2024-06-27                   | Thiếu              | Trung bình          |
| 003         | Sản phẩm 3   | 20               | 2024-06-20     | Tốt                 | 15            | C           | 2024-06-28                   | Đủ                | Thấp                |
| 004         | Sản phẩm 4   | 30               | 2024-06-20     | Tốt                 | 20            | D           | 2024-06-29                   | Đủ                | Cao                 |
| 005         | Sản phẩm 5   | 150              | 2024-06-20     | Tốt                 | 100           | E           | 2024-07-01                   | Đủ                | Trung bình          |
Phân tích: Bảng cho thấy mức tồn kho của 5 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, sản phẩm thứ 2 đang gặp trục trặc và cần được kiểm tra hoặc thay thế. Ngoài ra, mặc dù hiện tại chúng ta có đủ nguồn cung cho các sản phẩm, nhưng dự đoán nhu cầu khách hàng cao cho sản phẩm 1 và 4, nên cần chuẩn bị sẵn sàng để đáp ứng.


| Loại Nước Giải Khát | Thành Phần Chức Năng | Lượng Calo | Chất Bổ Dưỡng | Tác Động Sức Khỏe | Ưu Điểm | Nhược Điểm | So Sánh Với Nước Ngọt | So Sánh Với Nước Có Ga | Kết Luận |
|-------------------|------------------------|-------------|-----------------|------------------|----------|------------|-----------------------|---------------------|----------|
| Tổ Yến            | Axit amin, khoáng chất | Thấp         | Cao              | Tốt cho hệ miễn dịch | Giàu dinh dưỡng | Giá cao hơn | Ít đường và calo hơn | Không chứa gas, tốt cho tiêu hóa | Lựa chọn thông minh |
| Nước Ngọt          | Đường, hương liệu      | Cao         | Thấp              | Gây tăng cân, tiểu đường | Giá rẻ | Nhiều calo và đường | Có nhiều calo hơn | Có nhiều đường hơn | Không tốt cho sức khỏe |
| Nước Có Ga        | Carbon dioxide, đường    | Trung bình | Thấp               | Gây loãng xương, tăng cân | Giải khát nhanh | Gây hại cho răng | Có ít đường hơn | Có gas gây khó tiêu | Không nên dùng thường xuyên |
Bảng trên so sánh rõ ràng giữa nước tổ yến với hai loại nước giải khát phổ biến khác: nước ngọt và nước có ga. Dễ dàng nhận thấy, nước tổ yến vượt trội về mặt dinh dưỡng với lượng calo thấp, giàu axit amin và khoáng chất, giúp tăng cường hệ miễn dịch. Trái ngược với nước ngọt và nước có ga, chúng chứa lượng lớn đường và calo, có thể dẫn đến các vấn đề sức khỏe như tăng cân, tiểu đường và loãng xương. Mặc dù giá thành của nước tổ yến cao hơn, nhưng nó thực sự là một lựa chọn thông minh và lành mạnh hơn cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Khách Hàng Liên Quan" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng     | Địa Chỉ Email               | Số Điện Thoại   |
|----------------|--------------------|-----------------------------|------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A       | nguyenvana@gmail.com        | 0903456789       |
| KH002          | Trần Thị B         | tranthib@yahoo.com          | 0914567890       |
| KH003          | Lê Minh C          | leminhc@outlook.com         | 0925678901       |
| KH004          | Đặng Kim D         | dangkimd@gmail.com          | 0936789012       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, địa chỉ email và số điện thoại. Mã khách hàng giúp xác định rõ ràng từng cá nhân trong hệ thống quản lý của chúng ta. Các địa chỉ email và số điện thoại cung cấp phương tiện liên lạc chính để giao tiếp với họ. Điều này rất quan trọng cho việc phục vụ khách hàng tốt hơn cũng như gửi thông báo hoặc cập nhật thông tin mới.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng  | Tình trạng đơn hàng | Ngày đặt hàng | Yêu cầu đặc biệt | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đã giao hàng | 2024-06-15 | Không ăn hải sản | Khách hàng yêu cầu thức ăn ít dầu mỡ |
| 002 | Trần Thị B | Đang xử lý | 2024-06-20 | Không ăn cay | Khách hàng yêu cầu món ăn không chứa hạt tiêu hoặc ớt |
| 003 | Lê Mạnh C | Đã hủy | 2024-06-18 | Không có | Khách hàng đã hủy đơn sau khi nhận được thông báo rằng thời gian giao hàng sẽ bị chậm |
| 004 | Phạm Thị D | Chờ xác nhận | 2024-06-21 | Không ăn thịt gà | Chưa liên lạc được với khách hàng để xác nhận đơn hàng |
| 005 | Hoàng Thanh E | Đã giao hàng | 2024-06-19 | Không ăn đường | Khách hàng hài lòng với chất lượng dịch vụ và mong muốn nhận thêm ưu đãi trong tương lai |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm ID, tên của họ, tình trạng đơn hàng, ngày đặt hàng, yêu cầu đặc biệt và bất kỳ ghi chú nào từ nhân viên. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi chính xác và kịp thời mọi hoạt động liên quan đến khách hàng, đảm bảo đáp ứng đúng nhu cầu và yêu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý người dùng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Người Dùng | Email                     | Ngày Đăng Ký   | Số Lượng Đăng Nhập | Trạng Thái        | Quyền Hạn      | Ghi Chú                      |
|---- |-----------------|---------------------------|----------------|---------------------|--------------------|----------------|----------------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | nguyenvana@gmail.com      | 2024-01-05     | 120                 | Hoạt động          | Người dùng cơ bản| Không có ghi chú đặc biệt. |
| 2   | Bùi Thị B       | buithib@gmail.com         | 2024-03-10     | 80                  | Ngừng hoạt động tạm thời| Người dùng cơ bản| Đã gửi email nhắc nhở.     |
| 3   | Lê Công C       | lecongc@gmail.com         | 2024-04-20     | 60                  | Hoạt động          | Quản trị viên   | Có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.|
| 4   | Trần Thị D      | tranthid@gmail.com        | 2024-05-01     | 30                  | Hoạt động          | Người dùng nâng cao| Mới tham gia, cần hướng dẫn thêm. |
| 5   | Phạm Văn E      | phamvane@gmail.com        | 2024-06-15     | 5                   | Ngừng hoạt động vĩnh viễn| Người dùng cơ bản| Vi phạm chính sách sử dụng. |
| 6   | Hoàng Thị F    | hoangthif@gmail.com       | 2024-02-25     | 90                  | Hoạt động          | Người dùng cơ bản| Tham gia các hoạt động cộng đồng. |
| 7   | Đặng Văn G      | dangvang@gmail.com        | 2024-03-28     | 70                  | Hoạt động          | Người dùng cơ bản| Giúp đỡ nhiều thành viên mới. |
| 8   | Nguyễn Thị H    | nguyenthih@gmail.com      | 2024-05-12     | 40                  | Hoạt động          | Người dùng cơ bản| Cần hỗ trợ về cách sử dụng hệ thống. |
Bảng trên mô tả chi tiết thông tin của 8 người dùng đang hoạt động hoặc đã từng hoạt động trên hệ thống. Mỗi người dùng đều có quyền hạn cụ thể, từ người dùng cơ bản đến quản trị viên. Có những tài khoản bị ngừng hoạt động tạm thời hay vĩnh viễn do không tuân thủ quy định. Đặc biệt, đa số người dùng đều hoạt động ổn định và đóng góp cho cộng đồng người dùng.


| ID Công ty | Tên Công ty | Ngày đăng ký | Trạng thái pháp lý | Người tư vấn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công ty Cổ phần Công nghệ Xanh Việt Nam | 2024-01-15 | Đã đăng ký | Nguyễn Văn A | Tuân thủ tất cả các quy định đặt tên công ty theo luật doanh nghiệp Việt Nam. |
| 002 | Công ty TNHH MTV Dịch vụ và Giải trí Hoàng Gia | 2024-03-10 | Chờ duyệt | Lê Thị B | Cần xem xét lại một số từ ngữ có thể gây hiểu lầm về quy mô hoạt động. |
| 003 | Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế | 2024-04-20 | Đã đăng ký | Trần Anh C | Đủ điều kiện, không vi phạm quyền sở hữu trí tuệ của bên thứ ba. |
| 004 | Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Hạnh Phúc | 2024-05-08 | Đã đăng ký | Phạm Thị D | Tuân thủ đầy đủ quy định về đặt tên công ty. |
| 005 | Công ty Cổ phần Tư vấn Quản lý | 2024-06-01 | Đang xử lý | Nguyễn Hoa E | Cần kiểm tra lại với cơ quan quản lý nhà nước về việc sử dụng cụm từ "Tư vấn Quản lý". |
| 006 | Công ty TNHH Công nghệ thông tin Ánh Sao | 2024-06-15 | Đã đăng ký | Trần Văn F | Quyền lợi thương hiệu được bảo vệ theo Luật Sở hữu trí tuệ. |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 6 công ty đã được tư vấn về tên. Có thể thấy đa số các công ty đều đã hoàn thành quá trình đăng ký tên, chỉ riêng Công ty TNHH MTV Dịch vụ và Giải trí Hoàng Gia và Công ty Cổ phần Tư vấn Quản lý đang trong giai đoạn chờ duyệt hoặc xử lý. Mỗi dòng trong bảng cung cấp thông tin cụ thể như: ID công ty, tên công ty, ngày đăng ký, trạng thái pháp lý, người tư vấn và những ghi chú cần thiết giúp cho việc quản lý và theo dõi tiến trình trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Phòng/ban/đơn vị | Số lượng hồ sơ | Tỷ lệ thành công (%) | Thời gian xử lý trung bình (ngày) | Xếp hạng hiệu quả |
| --- | ----------------- | --------------- | --------------------- | ---------------------------------- | ----------------- |
| 1   | Ban Kinh tế       | 2,500           | 98.7                  | 3.2                                | 1                 |
| 2   | Phòng Tư pháp     | 1,850           | 96.5                  | 4.5                                | 2                 |
| 3   | Cục Thuế          | 2,200           | 95.5                  | 4.8                                | 3                 |
| 4   | Phòng LĐ-TB&XH    | 1,600           | 94.2                  | 5.2                                | 4                 |
| 5   | Sở KH & ĐT        | 3,000           | 92.1                  | 5.6                                | 5                 |
| 6   | Cục Hải quan      | 1,900           | 91.0                  | 6.0                                | 6                 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng Ban Kinh tế dẫn đầu về cả số lượng hồ sơ đăng ký doanh nghiệp qua mạng và tỷ lệ thành công. Họ cũng xử lý hồ sơ nhanh nhất với thời gian trung bình chỉ 3.2 ngày. Ngược lại, Cục Hải quan xếp cuối cùng với tỷ lệ thành công thấp nhất và thời gian xử lý dài nhất. Mặc dù Sở KH & ĐT nhận nhiều hồ sơ nhất nhưng hiệu suất của họ không cao như Ban Kinh tế.


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Số điện thoại | Lịch sử mua hàng | Sản phẩm quan tâm |
|--- |--- |--- |--- |--- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 096325xxxx | Hạt bí đỏ (2023-12), Quả óc chó (2024-01) | Hạt bí đỏ, Quả óc chó |
| 2 | Trần Thị B | 086754xxxx | Hạt bí đỏ (2024-02), Hạt dẻ cười (2024-03) | Hạt bí đỏ, Hạt dẻ cười |
| 3 | Lê Văn C | 098765xxxx | Hạt bí đỏ (2024-04), Quả hạnh nhân (2024-05) | Hạt bí đỏ, Quả hạnh nhân |
| 4 | Phạm Thị D | 078945xxxx | Hạt bí đỏ (2024-01), Hạt sen (2024-03) | Hạt bí đỏ, Hạt sen |
| 5 | Đặng Văn E | 096543xxxx | Hạt bí đỏ (2024-02), Hạt điều (2024-04) | Hạt bí đỏ, Hạt điều |
| 6 | Hoàng Thị F | 098745xxxx | Hạt bí đỏ (2024-01), Hạt phỉ (2024-03) | Hạt bí đỏ, Hạt phỉ |
| 7 | Nguyễn Văn G | 076543xxxx | Hạt bí đỏ (2024-02), Hạt mắc khén (2024-04) | Hạt bí đỏ, Hạt mắc khén |
| 8 | Trần Thị H | 098765xxxx | Hạt bí đỏ (2024-03), Hạt chia (2024-05) | Hạt bí đỏ, Hạt chia |
| 9 | Lê Thị I | 076543xxxx | Hạt bí đỏ (2024-01), Hạt vừng (2024-03) | Hạt bí đỏ, Hạt vừng |
| 10 | Nguyễn Văn J | 096543xxxx | Hạt bí đỏ (2024-02), Hạt lanh (2024-04) | Hạt bí đỏ, Hạt lanh |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 10 khách hàng đã từng mua hạt bí đỏ từ cửa hàng. Mỗi người đều có lịch sử mua hàng khác nhau, bao gồm các loại hạt khác mà họ đã mua. Điều này cung cấp thông tin quan trọng cho việc tiếp thị và bán hàng, giúp cửa hàng hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của khách hàng và đưa ra những đề xuất sản phẩm phù hợp với họ.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi tiêu:
| Ngày       | Mục Chi Tiêu        | Số Lượng | Đơn Giá   | Tổng Tiền   | Ghi chú               | Loại giao dịch | Trạng thái |
|------------|---------------------|-----------|------------|-------------|-----------------------|----------------|-------------|
| 2024-06-01 | Điện nước           | 1         | 500,000 VND | 500,000 VND | Thuê nhà tháng 6      | Chi            | Hoàn tất    |
| 2024-06-05 | Thực phẩm          | 10        | 50,000 VND | 500,000 VND | Mua hàng tại siêu thị | Chi            | Hoàn tất    |
| 2024-06-10 | Dịch vụ viễn thông | 1         | 200,000 VND | 200,000 VND | Cước điện thoại tháng 6| Chi            | Hoàn tất    |
| 2024-06-15 | Học phí            | 1         | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND | Học phí học kỳ mới    | Chi            | Chờ thanh toán |
| 2024-06-20 | Đồ gia dụng         | 2         | 250,000 VND | 500,000 VND | Mua đồ dùng gia đình   | Chi            | Hoàn tất    |
| 2024-06-21 | Điều trị y tế      | 1         | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | Khoa răng hàm mặt     | Chi            | Hoàn tất    |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng lượng chi tiêu lớn nhất trong tháng này là cho mục "Học phí" với tổng cộng 3 triệu đồng. Tiếp theo là các mục như "Điện nước", "Thực phẩm", "Dịch vụ viễn thông", "Đồ gia dụng" và "Điều trị y tế". Đặc biệt, hóa đơn học phí vẫn đang chờ thanh toán.


Dưới đây là bảng "Theo dõi dự án hỗ trợ cộng đồng" dưới dạng Markdown:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tổng Kinh Phí | Số Lượng Người Hỗ Trợ | Tình Trạng Dự Án | Mục Tiêu Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Nhà Trường Cho Trẻ Em Nông Thôn | Quảng Ngãi | 2024-01-01 | 2024-08-30 | 500,000,000 VND | 100 | Đang Tiến Hành | Cung cấp môi trường học tập tốt hơn cho trẻ em vùng sâu vùng xa. | Cần thêm tài chính để hoàn thành cơ sở hạ tầng. |
| 2 | Hỗ Trợ Nông Dân Chăn Nuôi An Toàn | Đồng Tháp | 2024-02-15 | 2024-09-30 | 300,000,000 VND | 150 | Đang Tiến Hành | Giáo dục và hướng dẫn nông dân về cách chăn nuôi an toàn và hiệu quả. | Cần tăng cường tuyên truyền và giáo dục về vấn đề này. |
| 3 | Chương Trình Sữa Miễn Phí Cho Trẻ Em | Thành Phố Hồ Chí Minh | 2024-03-01 | 2024-06-30 | 100,000,000 VND | 200 | Hoàn Thành | Cung cấp dinh dưỡng cần thiết cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn. | Đạt được mục tiêu đề ra. |
| 4 | Dự Án Điện Mặt Trời Cho Cộng Đồng | Bình Thuận | 2024-04-01 | 2024-10-31 | 700,000,000 VND | 120 | Đang Tiến Hành | Cung cấp năng lượng sạch, bền vững cho cộng đồng. | Cần tiếp tục tìm kiếm nguồn lực và tài chính. |
| .. | .. | .. | .. | .. | .. | .. | .. | .. | .. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tiến độ của các dự án hỗ trợ cộng đồng. Có thể thấy rằng đa số các dự án đều đang trong giai đoạn thực hiện, chỉ duy nhất một dự án đã hoàn thành. Các dự án chủ yếu tập trung vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống cho cộng đồng qua việc xây dựng cơ sở vật chất, cung cấp kiến thức hoặc đảm bảo nhu cầu cơ bản như dinh dưỡng. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến những ghi chú về những vấn đề mà các dự án đang gặp phải như thiếu kinh phí, cần tăng cường tuyên truyền, v.v.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhận Hàng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-15 | Mới |
| Bộ nhớ RAM 8GB | 200 | 2024-06-16 | Mới |
| Điện thoại di động Samsung | 30 | 2024-06-18 | Đã qua sử dụng |
| Loa Bluetooth Sony | 15 | 2024-06-20 | Hư hỏng |
Bảng quản lý kho trên giúp chúng ta nắm bắt được thông tin cụ thể về hàng hóa, từ tên sản phẩm, số lượng tồn kho, ngày nhận hàng đến tình trạng của từng mặt hàng. Ví dụ như, chúng ta thấy rằng máy tính xách tay Dell mới nhập kho ngày 15/06/2024 với số lượng 50 chiếc và đều trong tình trạng mới. Ngược lại, lượng loa Bluetooth Sony chỉ còn 15 chiếc và tất cả đều bị hư hỏng. Bảng này rất quan trọng để giúp công ty quyết định về việc mua sắm, phân phối hoặc sửa chữa hàng hóa.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Nhu cầu | Ngân sách (VNĐ) | Tiến độ mua hàng |
|---------------|----------------|---------|-----------------|-------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | Thiết bị văn phòng | 50,000,000       | Dự kiến mua vào cuối quý III |
| 002           | Trần Thị B     | Dịch vụ quảng cáo online | 300,000,000      | Đang xem xét lựa chọn nhà cung cấp |
| 003           | Lê Văn C       | Giải pháp quản lý dự án | 150,000,000      | Đã đặt cọc trước 50% |
| 004           | Vũ Thị D       | Sản phẩm công nghệ thông tin | 80,000,000     | Đang chờ đợi báo giá chi tiết |
| 005           | Hoàng Văn E    | Dịch vụ tư vấn chiến lược | 700,000,000     | Đã ký hợp đồng và thanh toán đầy đủ |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cho thấy thông tin cụ thể về khách hàng hiện tại và tiềm năng. Với thông tin về nhu cầu, ngân sách và tiến độ mua hàng, doanh nghiệp có thể định hình được chiến lược bán hàng phù hợp. Đặc biệt, những khách hàng như Trần Thị B hay Hoàng Văn E với ngân sách lớn là cơ hội quan trọng cần tập trung chăm sóc.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Liên Lạc | Sản Phẩm Mua | Thời Gian Mua | Vấn Đề Gặp Phải | Trạng Thái Giải Quyết | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Bàn trang điểm gỗ óc chó CT313 | 2024-06-10 | Cánh cửa kệ bị vênh | Đã giải quyết | Thợ sửa chữa đã đến xử lý ngày 2024-06-15 |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | Bàn trang điểm gỗ óc chó CT313 | 2024-05-30 | Mặt bàn bị trầy xước | Đang xử lý | Đã liên hệ với nhà cung cấp để đổi sản phẩm mới |
| 3 | Lê Văn C | 0987654320 | Bàn trang điểm gỗ óc chó CT313 | 2024-05-20 | Nắp gương không mở được | Đã giải quyết | Hướng dẫn khách hàng cách mở nắp gương đúng cách qua điện thoại |
| 4 | Đặng Thị D | 0912345679 | Bàn trang điểm gỗ óc chó CT313 | 2024-06-05 | Yêu cầu hướng dẫn sử dụng | Đã giải quyết | Đã gửi hướng dẫn sử dụng chi tiết qua email |
| 5 | Phạm Văn E | 0987654322 | Bàn trang điểm gỗ óc chó CT313 | 2024-06-08 | Không hài lòng về màu sắc | Đang xử lý | Đang tìm hiểu cụ thể vấn đề và chuẩn bị giải pháp |
| 6 | Hồ Thị F | 0912345670 | Bàn trang điểm gỗ óc chó CT313 | 2024-05-25 | Yêu cầu bảo dưỡng định kỳ | Đã giải quyết | Đã sắp xếp lịch hẹn bảo dưỡng cho khách hàng |
| 7 | Nguyễn Văn G | 0987654323 | Bàn trang điểm gỗ óc chó CT313 | 2024-06-18 | Khung ghế bị lỏng | Đang xử lý | Đang sắp xếp thợ sửa chữa |
Bảng này tổng hợp thông tin về các khách hàng đã mua sản phẩm bàn trang điểm gỗ óc chó CT313, bao gồm tên, số điện thoại, thời gian mua sản phẩm và vấn đề họ gặp phải. Với trạng thái giải quyết và ghi chú, bộ phận chăm sóc khách hàng có thể nắm bắt được tình hình hiện tại và tiến trình xử lý từng vấn đề của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Điềm Báo Hôn Nhân" dự đoán cho năm 2024:
|STT| Giới tính| Năm sinh| Điểm số hôn nhân (tính từ 1-10)| Khả năng hòa hợp| Khả năng duy trì hôn nhân| Gợi ý|
|---|----------|---------|---------------------------|------------------|---------------------|------|
|1| Nam      | 1985    | 7.5                       | Cao              | Trung bình          | Cần sự nhẫn nại và thông cảm |
|2| Nữ       | 1990    | 8.3                       | Rất cao           | Cao                 | Duy trì lòng tin và sự trung thành |
|3| Nam      | 1995    | 6.2                       | Trung bình       | Thấp                | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp |
|4| Nữ       | 2000    | 9.1                       | Rất cao           | Rất cao             | Tiếp tục nuôi dưỡng tình yêu và niềm tin |
|5| Nam      | 1980    | 5.6                       | Thấp              | Rất thấp            | Tìm kiếm sự tư vấn chuyên nghiệp |
Bảng thông tin này cung cấp cái nhìn tổng quan về khả năng hòa hợp và duy trì hôn nhân của những người được liệt kê dựa trên điểm số hôn nhân. Đáng chú ý, có những cặp cần lưu ý đặc biệt như người thứ nhất và thứ năm với điểm số hôn nhân và khả năng duy trì hôn nhân tương đối thấp. Trong khi đó, người thứ hai và thứ tư cho thấy một tương lai hôn nhân rất lạc quan với điểm số cao và khả năng duy trì hôn nhân tốt.


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện mô hình Cổng trường an toàn giao thông" với các chỉ số cụ thể:
|   STT  | Số lượng cổng trường được cải tạo | Số lượng biển báo hiệu được lắp đặt | Tỷ lệ giảm thiểu ùn tắc giao thông (%) | Số liệu tai nạn thương tích trước (số vụ) | Số liệu tai nạn thương tích sau (số vụ) | Tỷ lệ giảm tai nạn thương tích (%) | Thời gian thực hiện |
|--------|-----------------------------------|--------------------------------------|-----------------------------------------|-------------------------------------------|-------------------------------------------|------------------------------------|---------------------|
|    1   |                     200           |                    800               |                   30                    |                      75                  |                      25                  |                 66.6                |     2024-01-01      |
|    2   |                     150           |                    600               |                   25                    |                      50                  |                      15                  |                 70                  |     2024-02-01      |
|    3   |                     180           |                    720               |                   35                    |                      60                  |                      20                  |                 66.7                |     2024-03-01      |
|    4   |                     220           |                    880               |                   40                    |                      80                  |                      30                  |                 62.5                |     2024-04-01      |
|    5   |                     250           |                    1000              |                   45                    |                      90                  |                      40                  |                 55.6                |     2024-05-01      |
|    6   |                     280           |                    1120              |                   50                    |                      100                 |                      50                  |                 50                 |     2024-06-01      |
|    7   |                     300           |                    1200              |                   55                    |                      110                 |                      55                  |                 50                 |     2024-07-01      |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng từ tháng 1 đến tháng 7 năm 2024, số lượng cổng trường được cải tạo tăng lên đều đặn từ 200 lên đến 300. Cùng với việc cài đặt thêm nhiều biển báo hiệu, tỷ lệ giảm thiểu ùn tắc giao thông cũng tăng lên đáng kể từ 30% lên tới 55%. Đặc biệt, tỷ lệ tai nạn thương tích giảm rõ rệt, minh chứng cho hiệu quả của mô hình cổng trường an toàn giao thông này.


| Thị trường | Năm 2017 | Năm 2018 | Năm 2019 | Năm 2020 | Năm 2021 | Năm 2022 | Năm 2023 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Canada | $50M | $55M | $60M | $65M | $70M | $75M | $80M |
| Nhật Bản | $40M | $45M | $50M | $55M | $60M | $65M | $70M |
| Pháp | $30M | $35M | $40M | $45M | $50M | $55M | $60M |
| Anh | $25M | $30M | $35M | $40M | $45M | $50M | $55M |
| Đức | $20M | $25M | $30M | $35M | $40M | $45M | $50M |
| Úc | $15M | $20M | $25M | $30M | $35M | $40M | $45M |
| Hàn Quốc | $10M | $15M | $20M | $25M | $30M | $35M | $40M |
| Tây Ban Nha | $5M | $10M | $15M | $20M | $25M | $30M | $35M |
Trên bảng, chúng ta có thể thấy sự tăng trưởng ổn định trong kim ngạch xuất khẩu tôm hùm từ Maine đến các thị trường khác ngoài Trung Quốc trong suốt giai đoạn từ năm 2017 đến 2023. Sự đa dạng hóa thị trường đã giúp giảm bớt tác động tiêu cực từ thuế quan. Nhiều thị trường lớn như Canada, Nhật Bản và Pháp đều chứng kiến sự tăng trưởng liên tục hàng năm, cho thấy chiến lược này đã mang lại hiệu quả rõ rệt.


| Ngày | Mô tả hoạt động | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ghi chú |
|------|----------------|---------------|----------------|---------|
| 2024-06-01 | Thu nhập lương tháng 6 | 15,000,000 | Thu nhập | Lương cơ bản |
| 2024-06-05 | Trả hóa đơn điện nước | -750,000 | Chi tiêu | Hóa đơn hàng tháng |
| 2024-06-10 | Đóng học phí con gái | -3,000,000 | Chi tiêu | Học kỳ II |
| 2024-06-15 | Nhận tiền lãi tiết kiệm | 1,500,000 | Thu nhập | Lãi suất 1% |
| 2024-06-20 | Mua sắm hàng hoá | -2,000,000 | Chi tiêu | Thực phẩm và đồ gia dụng |
| 2024-06-25 | Đóng bảo hiểm y tế | -500,000 | Chi tiêu | Bảo hiểm gia đình |
| 2024-06-30 | Chuyển khoản tiết kiệm | -2,000,000 | Tiết kiệm | |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính trong tháng 6 năm 2024. Đầu tiên, thu nhập từ lương là 15 triệu VND. Sau đó, các chi tiêu cố định như hóa đơn điện nước, học phí, mua sắm, bảo hiểm y tế đã sử dụng một phần lớn thu nhập. Bên cạnh đó, việc nhận lãi từ số tiền tiết kiệm cũng tạo thêm nguồn thu nhập. Cuối cùng, việc chuyển khoản vào tài khoản tiết kiệm cho thấy kế hoạch tích lũy của người quản lý tài chính.


| STT | Mục chi tiêu | Số tiền dự kiến | Số tiền đã sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Chi phí tổ chức sự kiện (sân khấu, âm thanh, ánh sáng) | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | Đang trong quá trình đàm phán với nhà cung cấp để giảm giá thêm |
| 2   | Quảng cáo và tiếp thị | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | Chưa bắt đầu chiến dịch quảng cáo trực tuyến |
| 3   | Phí cho nghệ sĩ và nhân viên | 80,000,000 VND | 60,000,000 VND | Một số nghệ sĩ đã nhận được khoản thanh toán trước |
| 4   | Chi phí vận chuyển và lưu trữ trang thiết bị | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND | Đang chờ hàng từ nhà cung cấp |
| 5   | Dự phòng | 25,000,000 VND | 0 VND | Chưa sử dụng |
Bảng trên mô tả một cách cụ thể về kế hoạch quản lý tài chính cho lễ hội "Quản lý tài chính minh bạch". Tổng số tiền dự kiến là 200 triệu VND, chia thành nhiều mục chi tiêu khác nhau như tổ chức sự kiện, quảng cáo, phí cho nghệ sĩ và nhân viên, chi phí vận chuyển và lưu trữ trang thiết bị cùng với một quỹ dự phòng. Đến thời điểm hiện tại, tổng số tiền đã sử dụng là 125 triệu VND, nghĩa là vẫn còn khoảng 75 triệu VND chưa được dùng. Các mục chi tiêu đều đang nằm trong kế hoạch và chưa có vấn đề gì đáng kể.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Cá Tra" mà bạn yêu cầu:
| Ngày Mua       | Ngày Hết Hạn    | Tình Trạng         |
|----------------|-----------------|---------------------|
| 2024-05-10     | 2024-06-10      | Đóng Gói           |
| 2024-05-20     | 2024-06-20      | Đông Lạnh          |
| 2024-06-01     | 2024-07-01      | Tươi                |
| 2024-06-15     | 2024-07-15      | Đóng Gói           |
| 2024-06-18     | 2024-07-18      | Đông Lạnh          |
| 2024-06-20     | 2024-07-20      | Tươi                |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho cá tra của chúng tôi đa dạng về tình trạng, từ tươi đến đông lạnh và đóng gói. Đặc biệt, tất cả các lô hàng đều còn trong hạn sử dụng. Việc này cho thấy việc quản lý kho của chúng tôi đang diễn ra một cách hiệu quả. Chúng ta cần tiếp tục theo dõi và đảm bảo không để bất kỳ sản phẩm nào hết hạn.


Dưới đây là bảng dữ liệu mẫu cho "Quản lý hàng hóa" theo dõi thuốc mỡ kháng sinh:
| Loại hình | Thông tin chi tiết |
| --- | --- |
| Số lượng | 500 lọ |
| Ngày sản xuất | 2023-12-15 |
| Ngày hết hạn | 2024-12-15 |
| Giá cả | 25.000 VND/lọ |
| Nguồn gốc xuất xứ | Việt Nam |
| Tình trạng tồn kho | Đủ |
| Thành phần chính | Dexamethasone, Neomycin, Bacitracin |
| Chức năng | Điều trị các vết thương nhỏ, chống vi khuẩn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lô hàng thuốc mỡ kháng sinh đang được quản lý. Lô hàng này gồm 500 lọ với giá bán lẻ là 25.000 VND/lọ. Thuốc đã được sản xuất từ tháng 12 năm 2023 và còn thời hạn sử dụng đến tháng 12 năm 2024. Nó có nguồn gốc từ Việt Nam với thành phần chính là Dexamethasone, Neomycin và Bacitracin, những chất thường dùng để điều trị các vết thương nhỏ và chống vi khuẩn. Hiện tại, tình trạng tồn kho của lô hàng này vẫn đảm bảo đủ để cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý dữ liệu khách hàng mẫu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Ngày Sinh     | Địa Chỉ Email         | Số Điện Thoại          |
|----------------|---------------------|--------------|----------------------|------------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn Anh      | 1985-07-12   | nguyenvananh@gmail.com| 0934567890             |
| KH002          | Trần Thị Bích      | 1990-01-20   | tranthibich@yahoo.com| 0987654321             |
| KH003          | Lê Hải            | 1995-12-05   | lehai@outlook.com    | 0345678901             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với mã duy nhất, giúp dễ dàng theo dõi và phân loại. Từ bảng, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các khách hàng đều sinh vào thập kỷ 80 và 90. Thông tin địa chỉ email và số điện thoại cũng được cung cấp đầy đủ, thuận tiện cho việc liên lạc.


|STT|Số lượng|Tình trạng|Địa điểm lưu trữ|
|---|---|---|---|
|1|500|Còn hàng, chất lượng tốt|Kho A, Khu công nghiệp Tân Bình|
|2|200|Hết hàng|Kho B, Khu công nghiệp Sóng Thần|
|3|800|Còn hàng, cần kiểm tra|Kho C, Khu công nghiệp Hòa Khánh|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho. Đầu tiên, chúng ta có 500 sản phẩm tại Kho A trong tình trạng tốt, sẵn sàng để phân phối. Tại Kho B, tất cả hàng hóa đã được bán hết, do đó cần lên kế hoạch mua thêm. Cuối cùng, Kho C đang lưu trữ 800 sản phẩm nhưng cần được kiểm tra lại chất lượng trước khi đưa vào sử dụng hoặc bán.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý kho "Kỵ sĩ" như bạn yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Xuất | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | --------- | -------------- | -------------- | --------- | --------- | ------- |
| 1   | KS001        | Giáp Kỵ Sĩ    | 30        | 2024-06-01     | 2024-06-15     | 200,000   | 300,000   | Hết hàng |
| 2   | KS002        | Kiếm Kỵ Sĩ    | 50        | 2024-06-05     | 2024-06-20     | 150,000   | 250,000   | Còn hàng |
| 3   | KS003        | Mũ Kỵ Sĩ      | 40        | 2024-06-10     | -              | 100,000   | 180,000   | Còn hàng |
| 4   | KS004        | Bò Kỵ Sĩ      | 20        | 2024-06-15     | 2024-06-21     | 50,000    | 70,000    | Còn hàng |
| 5   | KS005        | Áo Kỵ Sĩ      | 35        | 2024-06-01     | 2024-06-10     | 80,000    | 120,000   | Hết hàng |
| 6   | KS006        | Găng Tay       | 60        | 2024-06-05     | -              | 30,000    | 50,000    | Còn hàng |
| 7   | KS007        | Giày Kỵ Sĩ    | 45        | 2024-06-10     | 2024-06-18     | 120,000   | 180,000   | Còn hàng |
| 8   | KS008        | Trái Tim Rồng  | 10        | 2024-06-15     | 2024-06-20     | 500,000   | 700,000   | Hết hàng |
| 9   | KS009        | Vành Ngựa      | 25        | 2024-06-01     | 2024-06-15     | 20,000    | 30,000    | Còn hàng |
| 10  | KS010        | Đèn Dẫn Đường | 30        | 2024-06-05     | -              | 40,000    | 60,000    | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho của "Kỵ sĩ". Có thể thấy rằng không ít mặt hàng đã được bán hết như giáp kỵ sĩ, áo kỵ sĩ và trái tim rồng. Điều này có thể cho thấy nhu cầu cao đối với những sản phẩm đó hoặc quản lý kho cần xem xét lại quy trình nhập hàng để đảm bảo không thiếu hàng. Mặt khác, các mặt hàng còn lại đều còn sẵn trong kho, sẵn sàng để phục vụ nhu cầu của khách hàng.


| STT | Ngày Thành Lập | Tên Doanh Nghiệp | Ngành Nghề | Quy Mô | Khu Vực Hoạt Động | Số Nhân Viên | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ---------------- | ---------- | ------ | --------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | 2024-01-05     | Công ty ABC      | Công nghệ  | Nhỏ    | Hà Nội          | 15           | Hoạt Động   |
| 2   | 2024-02-10     | Công ty XYZ      | Dịch vụ    | Trung   | Hồ Chí Minh     | 30           | Ngừng hoạt động |
| 3   | 2024-03-15     | Công ty DEF      | Sản xuất   | Lớn    | Đà Nẵng        | 100          | Hoạt Động   |
| 4   | 2024-04-20     | Công ty GHI      | Bất động sản| Nhỏ  | Cần Thơ         | 20           | Hoạt Động   |
| 5   | 2024-05-25     | Công ty JKL      | Công nghệ  | Trung   | Hà Nội         | 50           | Hoạt Động   |
| 6   | 2024-06-01     | Công ty MNO      | Dịch vụ    | Nhỏ    | Hồ Chí Minh    | 10           | Hoạt Động   |
| 7   | 2024-06-10     | Công ty PQR      | Sản xuất   | Lớn    | Đà Nẵng        | 150          | Hoạt Động   |
| 8   | 2024-06-20     | Công ty STU      | Bất động sản| Trung | Cần Thơ        | 35           | Hoạt Động   |
Bảng khảo sát doanh nghiệp trên cho thấy xu hướng khởi nghiệp tại Việt Nam khá đa dạng, từ công nghệ thông tin, dịch vụ, sản xuất đến bất động sản. Đặc biệt, ngành công nghệ và dịch vụ có sự gia tăng số lượng doanh nghiệp mới thành lập. Hơn nữa, các doanh nghiệp này chủ yếu hoạt động ở quy mô nhỏ và trung, với số lượng nhân viên từ 10 đến 100 người.


Dưới đây là bảng mua sắm cho công thức nấu ăn:
| Tên nguyên liệu | Số lượng cần thiết | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Thịt gà | 500 gram | Nên chọn thịt gà tươi, có màu hồng nhạt. |
| Hành tây | 2 quả | Chọn hành tây có vỏ khô, không bị mềm. |
| Carot | 3 củ | Cẩn thận chọn carot có hình dáng đều, màu sắc tươi. |
| Sữa tươi | 1 lít | Chọn sữa tươi không đường. |
| Muối | 1 thìa cà phê |  |
| Dầu ăn | 2 thìa canh | |
Phân tích về bảng mua sắm này, chúng ta thấy rằng công thức nấu ăn mà bạn đang theo đuổi yêu cầu sự đa dạng trong nguyên liệu. Có cả protein từ thịt gà, cùng các loại rau củ như hành tây và carot để cung cấp vitamin và khoáng chất. Ngoài ra, sữa tươi cũng xuất hiện trong danh sách, có thể làm gia vị hoặc tạo độ mềm mịn cho món ăn. Các loại gia vị cơ bản như muối và dầu ăn cũng không thể thiếu.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ   | Nhu cầu chính  | Lịch sử mua hàng | Ngày cuối cùng mua hàng | Trạng thái khách hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------- | ---------------- | ------------------------ | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0932145678, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại iPhone X, Laptop Dell | 2024-05-20 | Hiện tại | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng. |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Mỹ phẩm cao cấp | Son MAC, kem dưỡng da SK-II | 2024-04-15 | Hiện tại | Lựa chọn các sản phẩm cao cấp, quan tâm đến chất lượng. |
| 3   | Lê Minh C     | 0934567890, leminhc@gmail.com | Đồ gia dụng | Máy lọc nước, bếp từ | 2024-03-10 | Hiện tại | Mua hàng định kỳ, cần tư vấn về bảo dưỡng. |
| ... | ...            | ...                 | ...            | ...              | ...                      | ...                   | ...    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu mua hàng cụ thể, lịch sử mua hàng và thời gian mua hàng gần nhất. Đây là một công cụ hữu ích giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có kế hoạch chăm sóc khách hàng phù hợp và xây dựng mối quan hệ lâu dài với họ. Những ghi chú bổ sung ở cột cuối cùng cũng rất quan trọng, giúp nhân viên bán hàng nắm bắt được đặc điểm tiêu dùng của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về một trận đấu giả định:
|   STT  | Đội A           | Đội B           | Điểm số Đội A | Điểm số Đội B | Ngày thi đấu     | Địa điểm    | Cầu thủ xuất sắc nhất | Số lượng khán giả |
|--------|----------------|----------------|---------------|---------------|------------------|-------------|-----------------------|--------------------|
|    1   | Sao chổi        | Bão táp         |       3       |       2       | 20-06-2024       | Sân vận động A | Cầu thủ 1 của Đội A     |       50000        |
|    2   | Ngôi sao sáng   | Ánh trăng       |       1       |       0       | 21-06-2024       | Sân vận động B | Cầu thủ 2 của Đội B     |       45000        |
Trận đấu đầu tiên giữa đội Sao chổi và đội Bão táp diễn ra vào ngày 20/06/2024 tại sân vận động A, kết quả cuối cùng là đội Sao chổi giành chiến thắng với tỷ số 3-2. Cầu thủ xuất sắc nhất đã ghi được hai bàn quan trọng giúp đội nhà giành chiến thắng. Trận đấu thu hút khoảng 50.000 khán giả đến cổ vũ.
Trong khi đó, trận đấu thứ hai giữa Ngôi sao sáng và Ánh trăng diễn ra vào ngày hôm sau tại sân vận động B, kết quả là chiến thắng 1-0 nghiêng về phía Ngôi sao sáng. Mặc dù không có nhiều bàn thắng nhưng trận đấu vẫn rất hấp dẫn, đặc biệt là pha lập công quyết định của cầu thủ 2 từ đội Ánh trăng. Trận đấu này thu hút khoảng 45.000 khán giả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày | Doanh Thu | Giá Thành/Suất Ăn | Chi Phí Nguyên Liệu | Tiền Điện | Tiền Nước | Các Khoản Chi Khác |
|------|-----------|-------------------|-----------------|--------|-------|------------------|
| 20/6 | 15,000,000 | 30,000 | 4,000,000 | 1,000,000 | 500,000 | 500,000 |
| 19/6 | 17,000,000 | 30,000 | 4,500,000 | 1,000,000 | 500,000 | 600,000 |
| 18/6 | 16,000,000 | 30,000 | 4,200,000 | 1,000,000 | 500,000 | 550,000 |
| 17/6 | 14,000,000 | 30,000 | 3,800,000 | 1,000,000 | 500,000 | 450,000 |
| 16/6 | 18,000,000 | 30,000 | 5,000,000 | 1,000,000 | 500,000 | 650,000 |


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý lương bổng:
| Mã Nhân Viên | Lương Cứng | Tiền Thưởng | Phụ Cấp | Khấu Trừ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| NV001 | 8,000,000 VND | 2,000,000 VND | 500,000 VND | 1,000,000 VND |
| NV002 | 7,500,000 VND | 1,500,000 VND | 400,000 VND | 800,000 VND |
| NV003 | 9,000,000 VND | 2,500,000 VND | 600,000 VND | 1,200,000 VND |
| NV004 | 7,000,000 VND | 1,000,000 VND | 300,000 VND | 600,000 VND |
| NV005 | 8,500,000 VND | 2,200,000 VND | 500,000 VND | 1,100,000 VND |
| NV006 | 6,500,000 VND | 800,000 VND | 200,000 VND | 500,000 VND |
Bảng trên cho thấy mức lương cứng, tiền thưởng, phụ cấp và khấu trừ của 6 nhân viên. Có thể thấy rằng mức lương cứng cao nhất thuộc về nhân viên mã NV003 với 9 triệu VND, trong khi mức lương thấp nhất thuộc về nhân viên mã NV004 với 7 triệu VND. Nhân viên NV003 cũng nhận được mức tiền thưởng cao nhất, lên đến 2,5 triệu VND, trái ngược với nhân viên NV006 chỉ nhận được 800 nghìn VND. Đồng thời, mức khấu trừ cũng tương ứng với mức lương, tức là người có mức lương cao hơn sẽ bị khấu trừ nhiều hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật tư và trang thiết bị sử dụng trong dự án:
| STT | Tên Vật Tư/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhận | Ngày Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | ------------------------- | -------- | --------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Máy khoan Hitachi DH24PB3 | 5        | 2024-06-01 | 2024-06-05  | Đang sử dụng |
| 2   | Bộ dụng cụ đa năng Stanley | 3        | 2024-06-02 | 2024-06-08  | Đang sửa chữa |
| 3   | Máy cắt thép Bosch GCM 12 SDS | 2   | 2024-06-03 | 2024-06-09  | Đang chờ dùng |
| 4   | Cáp điện loại 2.5mm²     | 100m     | 2024-06-04 | 2024-06-10  | Đã sử dụng hết |
| 5   | Sắt hộp 20x20             | 100 cây  | 2024-06-05 | 2024-06-11  | Chưa sử dụng |
| 6   | Keo dán gạch Mapei       | 20 kg    | 2024-06-06 | 2024-06-12  | Đang sử dụng |
| 7   | Đèn pin Led Panasonic    | 10 cái   | 2024-06-07 | 2024-06-13  | Đã hỏng |
| 8   | Kính lá chắn bụi          | 30 cái   | 2024-06-08 | 2024-06-14  | Đang sử dụng |
| 9   | Băng keo chống thấm      | 5 cuộn  | 2024-06-09 | 2024-06-15  | Đang chờ dùng |
| 10  | Sơn chống rỉ Jotun       | 10 lít   | 2024-06-10 | 2024-06-16  | Đang sử dụng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý vật tư, trang thiết bị trong dự án. Có những mặt hàng như máy khoan Hitachi DH24PB3, bộ dụng cụ Stanley đang được sử dụng. Một số mặt hàng khác như đèn pin Led Panasonic đã hỏng cần phải được thay thế. Đặc biệt, cáp điện loại 2.5mm² đã được sử dụng hết, nên cần có kế hoạch mua thêm để đảm bảo tiến độ công việc.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Nhổ Răng | Nhu Cầu | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ------------------- | ----------------- | ------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0912345678          | Nhổ răng khôn      | Tư vấn trồng răng giả | Có tiền sử bệnh tim |
| 2   | Lê Thị B        | 0987654321          | Nhổ răng cửa       | Cần làm sạch răng     | Đang mang thai |
| 3   | Trần Minh C     | 0945678912          | Không             | Kiểm tra sức khỏe răng miệng | Hẹn sau 2 tuần |
| 4   | Phạm Thị D      | 0967891234          | Nhổ răng nanh     | Điều trị nha chu     | Ẩm thực gây kích ứng nướu |
| 5   | Bùi Văn E       | 0923456789          | Nhổ răng hàm       | Trồng răng sứ         | Thích ăn đồ cứng |
Bảng thông tin khách hàng này chứa các cột chính như: STT, tên khách hàng, thông tin liên lạc, lịch sử nhổ răng, nhu cầu và ghi chú. Qua đó, nhà cung cấp dịch vụ có thể nắm bắt được thông tin chi tiết của từng khách hàng từ việc đã từng nhổ răng nào, nhu cầu hiện tại là gì đến những ghi chú quan trọng khác như tình trạng sức khỏe hoặc sở thích cá nhân. Điều này giúp cho việc chăm sóc khách hàng sau điều trị trở nên hiệu quả hơn, đồng thời tạo ra dịch vụ tốt nhất phù hợp với từng người.


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa/dụng cụ y tế:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá (VND) | Nhà Sản Xuất | Mô Tả |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | --------- | ------------ | ------ |
| 1   | Băng Cấp Cứu | 500      | 2023-12-24     | 2025-12-24   | 5000      | Medisupply   | Băng y tế dùng một lần, thích hợp cho mọi loại vết thương nhỏ. |
| 2   | Khẩu Trang Y Tế | 2000    | 2024-01-01     | 2026-01-01   | 2000      | Safeguard    | Chống vi khuẩn, bụi mịn, không gây kích ứng da. |
| 3   | Thước Đo Nhiệt Độ | 100     | 2022-06-01     | 2027-06-01   | 50000     | Thermolab    | Đo chính xác, nhanh chóng, tự động tắt sau 10 phút không sử dụng. |
| 4   | Bình Xịt Dung Dịch Diệt Khuẩn | 80 | 2024-02-15     | 2026-02-15   | 150000    | Sterilize    | Diệt khuẩn hiệu quả, an toàn với da. |
| 5   | Kim Tiêm Loại Nhỏ | 300     | 2024-03-10     | 2025-03-10   | 1000      | Needlepoint  | Tiêm nhẹ nhàng, không đau. |
| 6   | Bột Rửa Tay Không Chứa Xà Phòng | 50 | 2023-11-25     | 2025-11-25   | 75000     | Cleanhand    | Rửa sạch, diệt khuẩn, không làm khô tay. |
| 7   | Bơm Tiêm | 120      | 2024-04-20     | 2025-04-20   | 50000     | Pumpwell     | Chất lượng cao, hoạt động ổn định. |
| 8   | Máy Đo Huyết Áp | 30      | 2022-09-10     | 2027-09-10   | 500000    | Bloodcheck   | Đo huyết áp chính xác, tiện lợi. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách hàng hóa/dụng cụ y tế có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ băng cấp cứu đến máy đo huyết áp. Chúng đều được sắp xếp theo số lượng, ngày sản xuất, ngày hết hạn và giá cả. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm soát tình trạng hàng tồn kho, nhận biết khi nào nên đặt hàng thêm hoặc loại bỏ các mặt hàng hết hạn.


| Ngày             | Điểm số Hạnh phúc (từ 1-10) | Sự kiện/ Hoạt động trong ngày |
|------------------|-------------------------------|--------------------------------|
| 2024-06-15       | 8                             | Đã có một buổi dạo chơi ở công viên cùng gia đình, cảm thấy thoải mái và yêu đời. |
| 2024-06-16       | 6                             | Ngày làm việc căng thẳng tại văn phòng, nhưng đã dành thời gian đọc sách trước khi đi ngủ. |
| 2024-06-17       | 9                             | Ngày nghỉ lễ, dành thời gian cho bản thân, tập thể dục, đọc sách và thưởng thức một bộ phim yêu thích. |
| 2024-06-18       | 7                             | Có một vài rắc rối nhỏ trong công việc, nhưng đã giải quyết thành công. |
| 2024-06-19       | 5                             | Ngày mưa, không thể thực hiện các hoạt động ngoài trời đã lên kế hoạch. |
| 2024-06-20       | 8                             | Thưởng thức một bữa tối ngon miệng với bạn bè. |
| 2024-06-21       | 10                            | Dịp cuối tuần, đã tổ chức một buổi picnic vui vẻ bên gia đình và bạn bè. |
| 2024-06-22 (dự kiến)| -                             | Kế hoạch cho ngày mai là đi câu cá, một hoạt động yêu thích. |
Qua bảng theo dõi hạnh phúc trên, có thể thấy rằng mức độ hạnh phúc biến đổi dựa trên những sự kiện hoặc hoạt động hàng ngày. Những ngày mà người này dành thời gian cho bản thân, gia đình và bạn bè thường tạo ra cảm giác hạnh phúc hơn so với những ngày làm việc căng thẳng. Đặc biệt, cuối tuần thường mang lại nhiều niềm vui nhất, với điểm số hạnh phúc đạt đến mức cao nhất vào ngày 21/6.


Bảng dưới đây minh họa cho việc quản lý dịch vụ vệ sinh máy nước nóng năng lượng mặt trời:
|STT| Tên Khách Hàng| Địa Chỉ| Số Điện Thoại| Ngày Vệ Sinh Lần Trước| Ngày Dự Kiến Vệ Sinh Tiếp Theo| Tình Trạng Máy| Ghi Chú| Nhân Viên Phụ Trách|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| 123 Đường B, Phường C, Quận D| 0987654321| 2024-01-15| 2024-07-15| Hoạt động bình thường| Không có| Trần Thị E|
|2| Lê Thị F| 456 Đường G, Phường H, Quận I| 0987654320| 2024-02-10| 2024-08-10| Có dấu hiệu hỏng hóc| Cần kiểm tra| Hoàng Văn K|
|3| Phạm Văn L| 789 Đường M, Phường N, Quận O| 0987654319| 2024-03-20| 2024-09-20| Hoạt động bình thường| Không có| Trần Thị E|
|4| Nguyễn Thị P| 111 Đường Q, Phường R, Quận S| 0987654318| 2024-04-25| 2024-10-25| Có dấu hiệu hỏng hóc| Cần kiểm tra| Hoàng Văn K|
|5| Đặng Văn T| 222 Đường U, Phường V, Quận W| 0987654317| 2024-05-30| 2024-11-30| Hoạt động bình thường| Không có| Trần Thị E|
|6| Bùi Thị X| 333 Đường Y, Phường Z, Quận AA| 0987654316| 2024-06-10| 2024-12-10| Có dấu hiệu hỏng hóc| Cần kiểm tra| Hoàng Văn K|
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng nhân viên Trần Thị E phụ trách việc vệ sinh máy nước nóng năng lượng mặt trời tại nhà của ba khách hàng gồm: Nguyễn Văn A, Phạm Văn L và Đặng Văn T. Trong khi đó, Hoàng Văn K sẽ kiểm tra những vấn đề về kỹ thuật cho hai khách hàng là Lê Thị F và Nguyễn Thị P. Đặc biệt, một trong sáu khách hàng – Bùi Thị X – cũng cần được kiểm tra vì máy nước nóng của cô ấy đang có dấu hiệu hỏng hóc.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính với tiêu đề "Chi phí sản xuất và lợi nhuận phân tích báo cáo tài chính" được trình bày theo định dạng Markdown.
|  Tháng     | Chi phí nguyên liệu đầu vào | Chi phí nhân công | Chi phí vận hành | Tổng chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận trước thuế | Thuế phải nộp | Lợi nhuận sau thuế | Lợi nhuận ròng |
|------------|-------------------------------|---------------------|------------------|--------------|-----------|-----------------------|---------------|---------------------|-----------------|
| 2024-06    | 150.000 VND                  | 180.000 VND         | 70.000 VND       | 400.000 VND  | 700.000 VND | 300.000 VND            | 90.000 VND    | 210.000 VND        | 200.000 VND      |
| 2024-05    | 140.000 VND                  | 170.000 VND         | 65.000 VND       | 375.000 VND  | 650.000 VND | 275.000 VND            | 82.500 VND    | 192.500 VND        | 190.000 VND      |
| 2024-04    | 130.000 VND                  | 160.000 VND         | 60.000 VND       | 350.000 VND  | 600.000 VND | 250.000 VND            | 75.000 VND    | 175.000 VND        | 170.000 VND      |
| 2024-03    | 120.000 VND                  | 150.000 VND         | 55.000 VND       | 325.000 VND  | 550.000 VND | 225.000 VND            | 67.500 VND    | 157.500 VND        | 150.000 VND      |


| Ngày Chỉ Đạo | Nội Dung Chỉ Đạo | Giải Pháp Đề Xuất | Trạng Thái |
| ------------ | ----------------- | ----------------- | ----------- |
| 2024-01-15   | Tăng cường kiểm tra, giám sát chất lượng thủy sản tại các cơ sở nuôi trồng, chế biến trước khi xuất khẩu. | Xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng từ trang trại đến bàn ăn thông qua việc áp dụng công nghệ cao trong theo dõi nguồn gốc thực phẩm. | Tiến hành |
| 2024-02-20   | Thực hiện nghiêm ngặt quy định về an toàn vệ sinh thực phẩm và không sử dụng hóa chất cấm trong quá trình nuôi trồng và chế biến. | Tổ chức các lớp đào tạo, nâng cao nhận thức cho người lao động trong ngành thủy sản về tầm quan trọng của việc tuân thủ quy định. | Hoàn tất |
| 2024-03-10   | Cải thiện cơ sở hạ tầng, thiết bị phục vụ cho việc bảo quản, vận chuyển thủy sản. | Đầu tư vào nghiên cứu, đổi mới công nghệ để đảm bảo chất lượng sản phẩm từ khâu bảo quản đến vận chuyển. | Dự kiến hoàn thành cuối năm |
| 2024-06-01   | Phối hợp với EU để khắc phục thẻ vàng, tăng cường hợp tác quốc tế về an toàn thực phẩm. | Tiếp tục đàm phán với EU, xây dựng chương trình hành động cụ thể nhằm loại bỏ thẻ vàng. | Đang tiến hành |
Bảng trên tổng hợp các chỉ đạo của Cục Xuất nhập khẩu liên quan tới việc cải thiện chất lượng thủy sản xuất khẩu. Điểm nổi bật là việc tăng cường kiểm soát chất lượng từ giai đoạn nuôi trồng đến chế biến và xuất khẩu. Các giải pháp đề xuất đều hướng tới việc ứng dụng công nghệ, nâng cao nhận thức và cải thiện cơ sở hạ tầng. Đặc biệt, việc phối hợp chặt chẽ với EU cho thấy quyết tâm trong việc khắc phục vấn đề "thẻ vàng".


Dưới đây là bảng phân tích Nến Nhật từ ngày 14 đến 21 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Giá Mở Cửa | Giá Cao Nhất | Giá Thấp Nhất | Giá Đóng Cửa | Marubozu? | Phân Tích | Ghi Chú |
|------|-------------|---------------|----------------|---------------|------------|-----------|----------|
| 14/6 | 100.5       | 103.2         | 99.8           | 102.9         | Không     | Upward   |          |
| 15/6 | 102.9       | 106.1         | 102.7          | 105.9         | Có        | Upward   | Marubozu tăng giá cho thấy sức mua mạnh mẽ |
| 16/6 | 105.9       | 107.5         | 104.2          | 104.5         | Không     | Downward |          |
| 17/6 | 104.5       | 106.3         | 103.1          | 103.3         | Không     | Downward |          |
| 18/6 | 103.3       | 104.9         | 100.2          | 101.1         | Không     | Downward |          |
| 19/6 | 101.1       | 102.4         | 99.3           | 100.0         | Không     | Downward |          |
| 20/6 | 100.0       | 102.6         | 99.0           | 99.9          | Không     | Downward |          |
| 21/6 | 99.9        | 101.8         | 98.5           | 100.3         | Không     | Upward   |          |
Phân tích: Từ ngày 14 đến 15/6, giá đã tăng lên rõ rệt với sự xuất hiện của nến marubozu - biểu tượng cho sức mua mạnh mẽ. Nhưng sau đó, từ ngày 16 đến 20/6, có sự giảm giảm dần về giá. Đến ngày 21/6, giá bắt đầu có dấu hiệu hồi phục nhẹ.


| STT | Mục quản lý      | Mô tả ngắn       | Trạng thái hiện tại   | Mục tiêu đặt ra        | Tiến độ dự kiến | Rủi ro tiềm ẩn            | Kế hoạch đối phó |
|----|-----------------|------------------|-----------------------|------------------------|----------------|---------------------------|-------------------|
| 1  | Quản lý nguồn vốn | Kiểm soát chi tiêu | Đang trong giai đoạn phân bổ | Đảm bảo tài chính ổn định | 6 tháng        | Thiếu hụt nguồn vốn đột ngột | Chuẩn bị kế hoạch dự phòng |
| 2  | Quản lý tiến độ   | Theo dõi tiến trình | Tiến độ đang chậm hơn dự kiến | Hoàn thành đúng thời hạn | 12 tháng       | Sự cố kỹ thuật không lường trước | Tăng cường nhân lực và thời gian làm việc |
| 3  | Quản lý vật tư và thiết bị | Bảo dưỡng, kiểm tra chất lượng | Vật tư đủ nhưng cần kiểm tra kỹ lưỡng hơn | Cung cấp đầy đủ vật tư chất lượng | 9 tháng | Hư hỏng thiết bị không kịp thời | Duy trì quan hệ với nhà cung cấp dự phòng |
| 4  | Quản lý hợp đồng | Xem xét, đàm phán, ký kết hợp đồng | Tất cả hợp đồng đã được kiểm tra | Thực thi tất cả các điều khoản trong hợp đồng | 10 tháng | Vấn đề pháp lý từ bên thứ ba | Tìm kiếm tư vấn pháp lý chuyên nghiệp |


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa trưng bày" tại triển lãm:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Quốc Gia Xuất Xứ | Gian Hàng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đèn trang trí nghệ thuật | 20 | 5.000.000 | Ý | 101 | Đang trưng bày |
| Gốm sứ Bát Tràng | 30 | 2.000.000 | Việt Nam | 102 | Cần đặt hàng thêm |
| Tranh sơn dầu | 10 | 8.000.000 | Pháp | 103 | Đã bán |
| Tranh thêu tay | 15 | 4.500.000 | Việt Nam | 104 | Đang trưng bày |
| Đồ gốm Nhật Bản | 25 | 3.000.000 | Nhật Bản | 105 | Cần đặt hàng thêm |
| Tranh khắc gỗ | 12 | 6.000.000 | Mỹ | 106 | Đã bán |
| Bình phong Trung Quốc | 8 | 7.000.000 | Trung Quốc | 107 | Đang trưng bày |
| Bộ sưu tập đồng hồ Thụy Sĩ | 5 | 15.000.000 | Thụy Sĩ | 108 | Đang trưng bày |
Bảng trên cho thấy đa dạng các mặt hàng từ nhiều quốc gia khác nhau như Ý, Pháp, Nhật Bản, Mỹ, Trung Quốc và Việt Nam. Có những mặt hàng đã bán hết như tranh sơn dầu và tranh khắc gỗ. Bên cạnh đó, một số mặt hàng cần phải đặt hàng thêm do số lượng đang thấp như gốm sứ Bát Tràng và đồ gốm Nhật Bản. Điều này cho thấy sự quan tâm của khách hàng đối với các sản phẩm được trưng bày tại triển lãm.


|Tên nhà cung cấp| Địa chỉ| Số điện thoại| Email|
|---|---|---|---|
|Công ty Thảo dược Việt| 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5, Thành phố Hồ Chí Minh| (028) 1234 5678| thao-duoc-viet@herb.com|
|Trung tâm thảo mộc Nhật Tân| 456 Đường Nguyễn Trãi, Phường 3, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh| (028) 9876 5432| nhat-tan-herb@herbcenter.com|
|Cửa hàng thảo dược An Lạc| 789 Đường Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh| (028) 4567 8901| an-lac-herb@herbshop.com|
Bảng thông tin về các nhà cung cấp thảo dược trên cho thấy đa dạng về địa điểm cũng như nguồn cung. Công ty Thảo dược Việt và Trung tâm thảo mộc Nhật Tân đều hoạt động tại Quận 1 và Quận 5 của TP.HCM, trong khi cửa hàng thảo dược An Lạc tọa lạc tại Quận 3. Điều này giúp cho việc mua hàng trở nên thuận tiện hơn đối với những người tiêu dùng ở các quận khác nhau. Mặc dù bảng không liệt kê cụ thể loại thảo dược, giá cả hay số lượng sẵn có, nhưng thông tin liên hệ đầy đủ giúp khách hàng dễ dàng liên lạc để biết thêm chi tiết.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng mua hàng trung thu" với những thông tin cụ thể:
| Tên Khách Hàng     | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
|---------------------|---------------|-----------|
| Nguyễn Văn A       | Bánh Trung Thu| 5         |
| Trần Thị B        | Đèn lồng      | 2         |
| Lê Minh C          | Bánh Trung Thu| 3         |
| Vũ Thị D           | Đèn lồng      | 1         |
| Phạm Văn E         | Bánh Trung Thu| 2         |
| Hà Thị F           | Đèn lồng      | 4         |
| Nguyễn Hoàng G     | Bánh Trung Thu| 1         |
| Trần Thị H         | Đèn lồng      | 3         |
| Bùi Văn I          | Bánh Trung Thu| 4         |
| Nguyễn Thị J       | Đèn lồng      | 2         |
Theo bảng trên, ta có thể thấy rằng sản phẩm được mua nhiều nhất là bánh Trung Thu. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A và Bùi Văn I đã mua tới 5 và 4 chiếc bánh Trung Thu tương ứng. Bên cạnh đó, đèn lồng cũng nhận được sự quan tâm đáng kể từ phía khách hàng, đặc biệt là Hà Thị F với 4 chiếc đèn lồng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Mua Hàng Gần Đây Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền Đã Chi | Trạng Thái Tiếp Thị |
|---------------|----------------|----------------|-------|---------|----------------------------|--------------|-----------------|---------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | A@gmail.com | Hà Nội  | 2024-05-20                | Laptop       | 20.000.000 VND  | Hoạt Động          |
| 002           | Lê Thị B       | 0987654320    | B@gmail.com | Đà Nẵng | 2024-06-01                | Điện thoại   | 10.000.000 VND  | Ngừng Tiếp Thị     |
| 003           | Trần Văn C     | 0987654322    | C@gmail.com | Hồ Chí Minh | 2024-04-15               | Máy ảnh      | 15.000.000 VND  | Hoạt Động          |
| 004           | Nguyễn Thị D   | 0987654323    | D@gmail.com | Hải Phòng | 2024-06-20                | Loa Bluetooth| 2.000.000 VND   | Hoạt Động          |
| 005           | Hoàng Văn E   | 0987654324    | E@gmail.com | Cần Thơ | 2024-06-15                | Tai nghe     | 1.000.000 VND   | Hoạt Động          |
| 006           | Bùi Thị F      | 0987654325    | F@gmail.com | Đồng Nai | 2024-05-01                | Máy tính bảng| 12.000.000 VND  | Hoạt Động          |
| 007           | Nguyễn Văn G   | 0987654326    | G@gmail.com | Bình Dương | 2024-05-10              | Phụ kiện      | 500.000 VND     | Hoạt Động          |
| 008           | Lê Thị H       | 0987654327    | H@gmail.com | An Giang | 2024-06-05                | Máy lọc nước | 5.000.000 VND   | Ngừng Tiếp Thị     |


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho:
| Tên mặt hàng | Số lượng hiện có | Ngày cập nhật cuối cùng |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay HP | 50 | 2024-06-20 |
| Điện thoại di động Samsung | 100 | 2024-06-20 |
| Máy ảnh Canon | 30 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy trạng thái tồn kho của ba mặt hàng chính. Chúng ta có 50 chiếc máy tính xách tay HP, 100 chiếc điện thoại di động Samsung và 30 chiếc máy ảnh Canon. Tất cả thông tin này đều được cập nhật vào ngày 20/06/2024. Bảng này giúp chúng ta theo dõi dễ dàng hơn về số lượng tồn kho của các mặt hàng.


Bảng "Quản lý kho vật liệu" sẽ được mô phỏng như sau:
| STT | Tên Vật Liệu | Số Lượng | Giá Trị | Ngày Mua   | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | ------- | ---------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Bê tông      | 200 tấn  | 200.000 | 2024-05-20 | Cty ABC     | Đang sử dụng |
| 2   | Thép         | 50 tấn   | 500.000 | 2024-06-10 | Cty XYZ     | Chưa sử dụng |
| 3   | Gạch         | 10000 viên| 10.000  | 2024-06-01 | Cty DEF     | Đang sử dụng |
| 4   | Xi măng      | 500 bao  | 25.000  | 2024-05-30 | Cty GHI     | Chưa sử dụng |
| 5   | Cát          | 100 tấn  | 10.000  | 2024-06-05 | Cty JKL     | Đang sử dụng |
| 6   | Sỏi         | 80 tấn   | 8.000   | 2024-06-10 | Cty MNO     | Chưa sử dụng |
| 7   | Kẽm         | 20 tấn   | 200.000 | 2024-06-15 | Cty PQR     | Đang sử dụng |
| 8   | Keo dán gạch | 100 chai | 5.000   | 2024-06-01 | Cty STU     | Chưa sử dụng |
| 9   | Sơn         | 50 thùng | 25.000  | 2024-06-05 | Cty VWX     | Đang sử dụng |
Bảng trên hiển thị thông tin về quản lý vật liệu xây dựng trong kho. Có thể thấy, các vật liệu như bê tông, gạch, cát và sơn đang được sử dụng cho dự án hiện tại, trong khi thép, xi măng, sỏi và keo dán gạch chưa được dùng đến. Điều này có thể giúp chúng ta theo dõi hiệu quả nguồn lực và lập kế hoạch mua hàng tiếp theo một cách chính xác hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý sức khỏe người cao tuổi" theo dõi các chỉ số sức khỏe, ghi chú về vấn đề và tiến trình cải thiện sức khỏe:
| Ngày       | Chỉ số sức khỏe | Ghi chú và tiến trình |
|------------|-----------------|------------------------|
| 2024-06-21 | Huyết áp: 135/85 mmHg, tim đập: 72 lần/phút, cân nặng: 70kg, BMI: 24.5 | Khách hàng đang duy trì một chế độ ăn uống lành mạnh với việc hạn chế muối và đường. Cân nặng ổn định, huyết áp ở mức bình thường. |
| 2024-06-14 | Huyết áp: 138/88 mmHg, tim đập: 75 lần/phút, cân nặng: 71kg, BMI: 24.7 | Khách hàng đã tăng cân nhẹ do ăn nhiều hơn trong tuần này. Cần kiểm soát khẩu phần ăn để giữ cân nặng ổn định. |
| 2024-06-07 | Huyết áp: 130/80 mmHg, tim đập: 70 lần/phút, cân nặng: 70kg, BMI: 24.5 | Khách hàng duy trì được cân nặng và huyết áp tốt qua việc tập thể dục đều đặn. |
| 2024-05-31 | Huyết áp: 132/82 mmHg, tim đập: 68 lần/phút, cân nặng: 70kg, BMI: 24.5 | Khách hàng tiếp tục duy trì lối sống lành mạnh, cân nặng ổn định, huyết áp ở mức bình thường. |


Dưới đây là bảng "Các hợp tác xã nông nghiệp tiêu biểu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hợp Tác Xã | Địa Điểm | Số Lượng Thành Viên | Sản Phẩm Chính | Doanh Thu Năm 2023 (tỷ VND) |
| --- | -------------- | -------- | ------------------- | -------------- | ----------------------------- |
| 1   | Hợp tác xã Tam Anh | Hà Tĩnh | 150                 | Rau sạch        | 12                            |
| 2   | Hợp tác xã Đồng Tiến | Nghệ An | 180                 | Trái cây nhiệt đới | 15                            |
| 3   | Hợp tác xã Bích Câu | Thừa Thiên Huế | 120 | Gạo hữu cơ | 8                               |
| 4   | Hợp tác xã Sơn Lộc | Quảng Bình | 160 | Rau củ quả | 10                              |
| 5   | Hợp tác xã Hồng Minh | Đà Nẵng | 190 | Thủy sản | 20                              |
| 6   | Hợp tác xã Trường Giang | Quảng Nam | 200 | Trà xanh | 14                             |
| 7   | Hợp tác xã Hoa Mai | Quảng Ngãi | 170 | Quả dứa | 7                                |
| 8   | Hợp tác xã Kim Ngân | Kon Tum | 140 | Cà phê | 11                              |
| 9   | Hợp tác xã Thanh Bình | Gia Lai | 130 | Trái cây nhiệt đới | 9                                |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về các loại hình hợp tác xã nông nghiệp tại Việt Nam từ Bắc tới Nam. Các hợp tác xã không chỉ tập trung vào một mặt hàng mà còn mở rộng sang nhiều loại nông sản khác nhau như rau sạch, trái cây, gạo hữu cơ, thủy sản, trà xanh, quả dứa và cà phê. Đặc biệt, hợp tác xã Hồng Minh với doanh thu 20 tỷ VND trong năm 2023 dẫn đầu trong danh sách này.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho sách:
| ID Sách | Tên Sách        | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Đơn đặt hàng |
|---------|-----------------|------------------|------------------|---------------|
| 001     | Harry Potter    | 25               | 100              | 15            |
| 002     | To Kill a Mockingbird | 30          | 50               | 20            |
| 003     | Pride and Prejudice   | 40           | 75               | 10            |
| 004     | The Great Gatsby      | 20           | 60               | 25            |
| 005     | 1984             | 35               | 80               | 15            |
| 006     | The Catcher in the Rye | 30         | 70               | 10            |
| 007     | Lord of the Rings     | 45            | 90               | 5             |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động kinh doanh của cửa hàng sách. Chúng ta có thể thấy rằng, "Harry Potter" và "Lord of the Rings" là hai tựa sách bán chạy nhất với số lượng đã bán lần lượt là 100 và 90 cuốn. Đồng thời, "The Great Gatsby" lại đang nhận được sự quan tâm lớn từ khách hàng với 25 đơn đặt hàng nhưng chỉ còn 20 cuốn trong kho. Điều này cho thấy chúng ta cần phải tăng cường nhập hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về cách đối xử với lão Hạc:
| STT | Tên Người Đối Xử | Phong Độ Kính Trọng | Số Lượng Thời Gian Tiếp xúc | Sự Hiểu Biết Về Lão Hạc |
| --- | ----------------- | ------------------- | ---------------------------- | ------------------------ |
| 1   | Ông Minh            | Cao                | 3 lần mỗi tuần            | Rất hiểu                 |
| 2   | Bà Thủy            | Trung bình         | 1 lần mỗi tuần            | Hiểu một phần           |
| 3   | Anh Mạnh           | Thấp               | 1 lần mỗi tháng          | Không hiểu nhiều        |
| 4   | Chị Huyền           | Cao                | 2 lần mỗi tuần            | Hiểu khá rõ              |
| 5   | Cô Mai             | Trung bình         | 1 lần mỗi tháng          | Hiểu một phần           |
| 6   | Ông Hòa            | Rất cao            | 4 lần mỗi tuần            | Hiểu rất rõ             |
| 7   | Chú Thành          | Cao                | 2 lần mỗi tuần            | Hiểu rõ                  |
| 8   | Chị Lan             | Thấp               | 1 lần mỗi tháng          | Không hiểu nhiều        |
Theo bảng trên, có thể thấy ông Minh và ông Hòa là hai người đối xử với lão Hạc với sự kính trọng cao nhất và cũng là những người tiếp xúc với lão Hạc nhiều nhất. Họ không chỉ thường xuyên gặp gỡ lão Hạc mà còn hiểu rõ về lão. Trái lại, anh Mạnh và chị Lan là những người ít tiếp xúc với lão và cũng tỏ ra không hiểu nhiều về lão Hạc.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Vật Tư Và Thiết Bị" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|-------------|---------------|----------|----------------|-------------|
| PRD001      | Máy In HP    | 20       | 2024-06-15     | Còn Hàng    |
| PRD002      | Bộ nhớ Ram    | 35       | 2024-06-10     | Còn Hàng    |
| PRD003      | Cáp USB       | 50       | 2024-06-18     | Còn Hàng    |
| PRD004      | Bộ vi xử lý   | 15       | 2024-06-01     | Hết Hàng    |
| PRD005      | Ổ cứng SSD    | 25       | 2024-06-20     | Còn Hàng    |
| PRD006      | Máy tính xách tay| 10   | 2024-06-05     | Còn Hàng    |
| PRD007      | Monitor 24 inch | 30   | 2024-06-12     | Còn Hàng    |


Bảng dưới đây liệt kê một số phim cung đấu nổi tiếng và các vật phẩm liên quan:
| Tên Phim | Vật Phẩm Liên Quan | Số Lượng Trong Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| "Hoàng Hậu Cảm Thiên" | Áo choàng hoàng hậu, trâm cài tóc, đế giày lụa | 15 bộ | Còn hàng |
| "Cung Tỏa Tâm Ngọc" | Trâm kim loại, áo dài triều phục, vòng ngọc trai | 20 bộ | Còn hàng |
| "Võ Mỵ Nương Truyền Kỳ" | Đồ trang sức vàng, mũ nữ hoàng, áo bào cổ truyền | 10 bộ | Sắp hết |
| "Tần Thủy Hoàng" | Đạo cụ chiến binh, quần áo thời kỳ nhà Tần, roi chỉ huy | 30 bộ | Còn hàng |
| "Hậu Cung Như Ý Truyện" | Trâm cài tóc ngọc trai, áo dài triều phục, đồ trang sức bạc | 18 bộ | Còn hàng |
Bảng quản lý kho này cho thấy chúng ta có một lượng lớn vật phẩm liên quan đến phim cung đấu. Mặc dù đa số các bộ phim đều còn đủ vật phẩm, nhưng "Võ Mỵ Nương Truyền Kỳ" chỉ còn lại 10 bộ, nên cần phải xem xét việc đặt mua thêm để đảm bảo nguồn cung.


|STT| Nguyên liệu| Cách thực hiện| Tần suất| Lợi ích| Lưu ý| Thời gian cần thiết| Hiệu quả dự kiến| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Dầu dừa| Thoa dầu dừa lên lông mày trước khi đi ngủ, rửa sạch vào buổi sáng| Hàng ngày| Dưỡng ẩm, kích thích tăng trưởng| Không để dầu dừa vào mắt| 5 phút| Lông mày mềm mượt hơn sau 2 tuần| Phù hợp cho mọi loại da|
|2| Trà xanh| Đun trà xanh, để nguội, dùng bông thấm và lau lên lông mày| 2-3 lần/tuần| Giúp làm sáng màu lông mày, dưỡng ẩm| Tránh vùng da nhạy cảm| 10 phút| Lông mày tươi sáng hơn sau 1 tháng| Không dành cho người dị ứng với trà xanh|
|3| Vitamin E| Cắt viên vitamin E, lấy tinh chất thoa lên lông mày trước khi đi ngủ| 4-5 lần/tuần| Kích thích tăng trưởng, dưỡng ẩm| Nhắm mắt khi thoa| 5 phút| Lông mày dày hơn sau 1,5 tháng| Không dành cho người có bệnh lý về da|


|STT| Mục tiêu |Chi tiết kế hoạch| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|
|1| Đảm bảo hàng hóa đầy đủ | Kiểm kê hàng hóa hàng ngày, cập nhật số lượng hàng tồn kho. Đặt hàng khi lượng hàng dưới ngưỡng tối thiểu. | Hàng ngày và định kỳ 30 ngày một lần |
|2| Đa dạng hàng hóa | Theo dõi xu hướng thị trường, phát triển danh mục sản phẩm mới. Liên hệ với nhà cung cấp để đa dạng hóa nguồn hàng. | Định kỳ mỗi quý |
|3| Quản lý chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhập kho. Đào tạo nhân viên về tiêu chuẩn chất lượng. | Khi nhận hàng và định kỳ 6 tháng một lần |
|4| Hiệu quả hoạt động kho | Tối ưu hóa không gian lưu trữ, sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc dễ tìm kiếm. Đánh giá hiệu suất hoạt động kho định kỳ. | Định kỳ 6 tháng một lần |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho nhằm đảm bảo hàng hóa đầy đủ và đa dạng. Mỗi mục tiêu đều có những bước hành động cụ thể đi kèm với thời gian thực hiện. Quan trọng nhất là việc kiểm kê hàng hóa hàng ngày và cập nhật số lượng hàng tồn kho giúp tránh tình trạng thiếu hụt bất ngờ. Bên cạnh đó, việc đa dạng hóa hàng hóa thông qua việc theo dõi xu hướng thị trường và liên hệ với nhà cung cấp cũng được đặt ra như một mục tiêu quan trọng.


Dưới đây là bảng theo dõi tâm trạng, lo lắng và các triệu chứng tâm lý khác của một cá nhân trong khoảng thời gian 7 ngày:
| Ngày       | Tâm trạng | Mức độ lo lắng | Mất ngủ | Thay đổi khẩu ăn | Cảm giác mệt mỏi | Sự tập trung | Hoạt động xã hội | Ghi chú |
|------------|-----------|----------------|----------|------------------|------------------|-------------|-----------------|--------|
| 2024-06-15 | Tích cực  | Thấp           | Không    | Không            | Không            | Tốt         | Thường xuyên    |        |
| 2024-06-16 | Trung lập | Trung bình     | Có       | Có               | Có               | Trung bình | Giảm            |        |
| 2024-06-17 | Tiêu cực  | Cao            | Có       | Có               | Có               | Kém         | Rất ít          |        |
| 2024-06-18 | Tiêu cực  | Cao            | Có       | Có               | Có               | Kém         | Rất ít          |        |
| 2024-06-19 | Trung lập | Trung bình     | Có       | Có               | Có               | Trung bình | Giảm            |        |
| 2024-06-20 | Tích cực  | Thấp           | Không    | Không            | Không            | Tốt         | Thường xuyên    |        |
| 2024-06-21 | Tích cực  | Thấp           | Không    | Không            | Không            | Tốt         | Thường xuyên    |        |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua hàng | Phản hồi Khách hàng |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Trần Thị Hoa    | 0912345678         | 20 lần mua hàng trong năm, chủ yếu sản phẩm mỹ phẩm. | Thích chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng |
| 2   | Nguyễn Văn Bách | 0987654321         | 10 lần mua hàng trong năm, thường mua đồ điện tử. | Đề nghị cải thiện thời gian giao hàng. |
| 3   | Lê Mai Linh     | 0911223344         | 15 lần mua hàng trong năm, đa phần là sách. | Rất hài lòng với dịch vụ. |
| 4   | Huỳnh Thanh Bình| 0911112222        | 5 lần mua hàng trong năm, đa phần là quần áo. | Phàn nàn về chất lượng sản phẩm. |
| 5   | Đặng Kim Oanh   | 0922223333         | 10 lần mua hàng trong năm, đa phần là thức ăn nhanh. | Đề nghị tăng số lượng sản phẩm. |
| 6   | Đỗ Văn Quang   | 0933334444         | 3 lần mua hàng trong năm, đa phần là đồ gia dụng. | Đề nghị giảm giá cho thành viên thường xuyên. |
| 7   | Phạm Thị Thủy  | 0944445555         | 7 lần mua hàng trong năm, đa phần là đồ trang sức. | Phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm. |
| 8   | Bùi Quốc Khánh  | 0955556666         | 12 lần mua hàng trong năm, đa phần là đồ chơi trẻ em. | Đề nghị mở rộng giờ làm việc. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng đến phản hồi của họ. Có thể nhận thấy rằng đa số khách hàng đều mua hàng ít nhất 5 lần trong năm, điều này cho thấy mức độ trung thành khá cao. Ngoài ra, phản hồi từ khách hàng cũng giúp doanh nghiệp nắm bắt được những điểm cần cải tiến để phục vụ khách hàng tốt hơn.


|   Tên Dân Tộc    | Mối Quan Hệ Quốc Tế | Ghi Chú |
|:----------------:|:-------------------:|:-------:|
|   Dân tộc H'Mông  |      Rất mạnh       |  Tham gia nhiều hoạt động văn hóa quốc tế, tạo dựng mối quan hệ tốt với các cộng đồng dân tộc khác trên thế giới. |
| Dân tộc Kinh Việt |     Cực kỳ tốt     |  Có vai trò chủ chốt trong việc duy trì và phát triển mối quan hệ ngoại giao giữa Việt Nam và các nước khác. |
|   Dân tộc Dao Đen  |      Trung bình     |  Mối quan hệ quốc tế còn hạn chế, cần có thêm chính sách hỗ trợ để cải thiện. |
|   Dân tộc Sán Dìu  |      Yếu kém       |  Cần phải tập trung vào việc nâng cao nhận thức về cộng đồng này ở cấp độ quốc tế. |
Bảng trên cho thấy mức độ của mối quan hệ quốc tế mà mỗi dân tộc tại Việt Nam đang duy trì. Dân tộc H'Mông và Kinh Việt đều có mối quan hệ quốc tế khá mạnh, trong khi đó dân tộc Dao Đen và Sán Dìu lại còn gặp khó khăn hơn. Điều này phản ánh sự cần thiết của việc phát triển chính sách nhằm thúc đẩy sự hiểu biết và tôn trọng đa dạng văn hóa dân tộc trên môi trường quốc tế.


| STT | Thu nhập dự kiến | Chi phí cố định | Chi phí biến đổi | Lợi nhuận trước thuế | Thuế phải nộp | Lợi nhuận sau thuế | Mục tiêu tài chính |
| --- | ----------------- | --------------- | ---------------- | --------------------- | ------------ | ------------------ | ----------------- |
| 1   | 60,000,000 VND    | 20,000,000 VND | 30,000,000 VND   | 10,000,000 VND        | 2,000,000 VND| 8,000,000 VND      | Tăng doanh số bán hàng |
| 2   | 65,000,000 VND    | 20,000,000 VND | 32,000,000 VND   | 13,000,000 VND        | 2,600,000 VND| 10,400,000 VND     | Nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 3   | 70,000,000 VND    | 20,000,000 VND | 34,000,000 VND   | 16,000,000 VND        | 3,200,000 VND| 12,800,000 VND     | Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ |
| 4   | 75,000,000 VND    | 20,000,000 VND | 36,000,000 VND   | 19,000,000 VND        | 3,800,000 VND| 15,200,000 VND     | Rộng rãi hóa thị trường |
| 5   | 80,000,000 VND    | 20,000,000 VND | 38,000,000 VND   | 22,000,000 VND        | 4,400,000 VND| 17,600,000 VND     | Cải thiện hệ thống quản lý |
| 6   | 85,000,000 VND    | 20,000,000 VND | 40,000,000 VND   | 25,000,000 VND        | 5,000,000 VND| 20,000,000 VND     | Đổi mới sản phẩm và dịch vụ |
| 7   | 90,000,000 VND    | 20,000,000 VND | 42,000,000 VND   | 28,000,000 VND        | 5,600,000 VND| 22,400,000 VND     | Nâng cao hiệu suất kinh doanh |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính cho cửa hàng đặc sản biển Hải Hậu trong 7 giai đoạn. Mỗi giai đoạn đều có mục tiêu cụ thể như tăng doanh số bán hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ, xây dựng thương hiệu, v.v... Từ thu nhập dự kiến, sau khi trừ đi chi phí cố định và biến đổi, chúng ta nhận được lợi nhuận trước thuế. Sau đó, từ lợi nhuận trước thuế, thuế phải nộp sẽ được tính toán với tỷ lệ 20%, và cuối cùng là lợi nhuận sau thuế.
Với việc tăng dần thu nhập dự kiến từ 60 triệu lên đến 90 triệu đồng, cũng như mục tiêu tài chính rõ ràng ở mỗi giai đoạn, cửa hàng đặc sản biển Hải Hậu có khả năng đạt được sự phát triển ổn định và bền vững.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Chi tiết kế hoạch |
| --- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Tăng cường an ninh tại các khu vực công cộng | Cài đặt thêm camera giám sát, tăng số lượng nhân viên tuần tra. |
| 2   | Nâng cao nhận thức về an toàn cho cộng đồng | Tổ chức các lớp học và hội thảo giáo dục về an ninh cá nhân. |
| 3   | Cải thiện hệ thống báo động khẩn cấp | Kiểm tra định kỳ và nâng cấp hệ thống để đảm bảo hoạt động ổn định. |
| 4   | Tạo ra quy trình xử lý tình huống khẩn cấp | Rõ ràng hóa quy trình và thực hành các tình huống giả định. |
| 5   | Hợp tác với lực lượng cảnh sát địa phương | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ để phản ứng nhanh chóng trong trường hợp khẩn cấp. |
| 6   | Đào tạo nhân viên về kỹ năng phòng chống tội phạm | Cung cấp khóa đào tạo chuyên nghiệp giúp nhân viên nắm bắt kỹ năng cần thiết. |
| 7   | Thực hiện kiểm tra an ninh định kỳ | Kiểm tra hệ thống an ninh mỗi quý một lần để đảm bảo hiệu quả. |
| 8   | Phát triển hệ thống quản lý dữ liệu an ninh | Đầu tư vào công nghệ để theo dõi và phân tích dữ liệu, dự đoán xu hướng. |
| 9   | Xây dựng chương trình đối phó với khủng bố | Lập kế hoạch chi tiết để đối phó với những tình huống nguy hiểm tiềm tàng. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về Kế hoạch "An Ninh Trật Tự". Mục tiêu chính là tăng cường an ninh tại các khu vực công cộng và cải thiện nhận thức về an toàn cho cộng đồng qua việc tổ chức các lớp học và hội thảo. Đồng thời, kế hoạch cũng tập trung vào việc cải tiến cơ sở hạ tầng hiện có, như hệ thống báo động khẩn cấp, và đào tạo nhân viên về kỹ năng phòng chống tội phạm. Đặc biệt, việc hợp tác chặt chẽ với lực lượng cảnh sát địa phương cũng được coi là một yếu tố quan trọng.


Bảng dưới đây mô tả "Các chỉ số cải thiện phục vụ của cơ quan hành chính Nhà nước năm 2019":
|Chỉ số| Giá trị 2018| Giá trị 2019| Tăng trưởng|
|---|---|---|---|
|Chất lượng dịch vụ công trực tuyến| 75%| 82%| +7%|
|Số lượng hồ sơ xử lý đúng hạn| 80%| 88%| +8%|
|Số lượng người dân hài lòng với dịch vụ công| 60%| 68%| +8%|
|Tỷ lệ ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động| 45%| 53%| +8%|
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng hầu hết các chỉ số đều tăng lên so với năm trước. Chất lượng dịch vụ công trực tuyến đã cải thiện đáng kể từ 75% lên 82%. Số lượng hồ sơ được xử lý đúng hạn cũng tăng từ 80% lên 88%, cho thấy hiệu quả làm việc của cơ quan hành chính nhà nước đã được cải thiện rõ rệt. Điều đáng mừng là tỷ lệ người dân hài lòng với dịch vụ công cũng tăng thêm 8%. Đồng thời, việc áp dụng công nghệ thông tin vào hoạt động cũng tăng lên đến 53%. Những con số này phản ánh sự cố gắng và nỗ lực không ngừng nghỉ trong việc cải thiện chất lượng phục vụ của các cơ quan hành chính nhà nước.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng tồn kho cho 10 mặt hàng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Tồn Kho |
|-------------|--------------------|------------------|
| P001        | Quần Jeans Denim   | 35               |
| P002        | Áo sơ mi Oxford    | 40               |
| P003        | Giày Sneaker trắng | 50               |
| P004        | Áo Hoodie          | 60               |
| P005        | Váy Midi           | 25               |
| P006        | Áo khoác Bomber    | 30               |
| P007        | Đồng Hồ Casio      | 15               |
| P008        | Ipad Mini          | 10               |
| P009        | Loa Bluetooth      | 20               |
| P010        | Sạc dự phòng       | 45               |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| 001         | Máy tính xách tay HP | 15        |
| 002         | Điện thoại Samsung   | 40        |
| 003         | Tai nghe Bluetooth   | 60        |
| 004         | Loa không dây        | 30        |
| 005         | Máy ảnh Canon       | 20        |
| 006         | Bàn phím cơ          | 25        |
| 007         | Chuột máy tính       | 50        |
| 008         | Pin dự phòng         | 35        |
| 009         | Sạc nhanh            | 45        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa tồn kho của cửa hàng. Có thể thấy, tai nghe Bluetooth và chuột máy tính là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 60 và 50 sản phẩm tương ứng. Ngược lại, máy ảnh Canon chỉ còn khoảng 20 chiếc. Điều này cho thấy cần phải tiến hành kiểm kê và đặt hàng thêm nếu cần thiết đối với một số mặt hàng cụ thể.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 50 | 2024-03-10 | 2025-03-10 | 15,000,000VND | 20,000,000VND | Còn Hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 20 | 2024-04-15 | 2026-04-15 | 18,000,000VND | 25,000,000VND | Còn Hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 30 | 2024-05-01 | 2025-05-01 | 4,500,000VND | 6,000,000VND | Còn Hàng |
| SP004 | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS M50 | 15 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 12,500,000VND | 17,000,000VND | Còn Hàng |
Bảng "Quản lý Kho hàng" trên thể hiện thông tin chi tiết về 4 loại sản phẩm khác nhau đang có trong kho. Mỗi sản phẩm đều có mã định danh riêng, từ máy tính Dell đến máy ảnh Canon. Dựa trên bảng, tất cả các sản phẩm đều còn hàng và không quá hạn sử dụng. Đặc biệt, mức giá bán của mỗi sản phẩm đều cao hơn giá nhập, cho thấy tiềm năng lợi nhuận khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm         | Loại sản phẩm | Số lượng tồn kho | Giá bán | Ngày nhập hàng   | Nhà cung cấp |
|-------------|----------------------|---------------|------------------|---------|------------------|--------------|
| 001         | Máy tính xách tay    | Công nghệ     | 50               | 20.000.000 | 2024-06-01      | TechWorld    |
| 002         | Điện thoại di động   | Công nghệ     | 75               | 15.000.000 | 2024-05-30      | PhoneHub     |
| 003         | Áo sơ mi nam         | Thời trang    | 100              | 500.000   | 2024-06-05      | FashionLine  |
| 004         | Quần jeans nữ        | Thời trang    | 60               | 700.000   | 2024-06-10      | StyleDenim   |
| 005         | Bánh quy             | Thực phẩm     | 300              | 20.000    | 2024-06-15      | SnackBite    |
| 006         | Sữa tươi             | Thực phẩm     | 500              | 10.000    | 2024-06-18      | DairyFresh   |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong danh mục hàng hóa của doanh nghiệp, bao gồm cả công nghệ và thời trang cũng như thực phẩm. Có thể nhận thấy, số lượng hàng tồn kho của các loại sản phẩm khác nhau. Đặc biệt, thực phẩm chiếm tỷ lệ lớn trong kho với hơn 800 đơn vị, trong khi đó, hàng công nghệ có số lượng thấp hơn. Điều này phản ánh nhu cầu tiêu dùng và khả năng lưu trữ của từng loại hàng hóa.


| Mã Sản Phẩm | Tên Rượu Vang Trắng | Xuất Xứ | Năm Sản Xuất | Số Lượng Kho | Giá Bán (VND) | Độ Cồn | Nét Đặc Trưng | Loại Nho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| RV101 | Sauvignon Blanc | New Zealand | 2019 | 150 chai | 650,000 | 13.5% | Mùi hương thảo mộc và hoa quả tươi mát | Sauvignon Blanc |
| RV102 | Chardonnay | Pháp | 2018 | 200 chai | 750,000 | 14% | Hương vị phong phú từ nho chín tròn và mùi vani | Chardonnay |
| RV103 | Pinot Grigio | Ý | 2020 | 100 chai | 700,000 | 12.5% | Hương thơm nhẹ nhàng của trái cây và hoa | Pinot Grigio |
| RV104 | Riesling | Đức | 2017 | 120 chai | 800,000 | 13% | Mùi hương hoa cỏ và mùi trái cây chua ngọt | Riesling |
| RV105 | Chenin Blanc | Nam Phi | 2019 | 80 chai | 600,000 | 13% | Hương vị phong phú với sự kết hợp của mật ong và trái cây chín | Chenin Blanc |
| RV106 | Viognier | Mỹ | 2020 | 90 chai | 750,000 | 14% | Hương thơm nồng nàn của hoa đào và quýt | Viognier |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 loại rượu vang trắng khác nhau đang được quản lý trong kho. Mỗi loại đều có nguồn gốc từ những quốc gia sản xuất rượu nổi tiếng như Pháp, Đức, Ý, Mỹ, New Zealand và Nam Phi. Nhìn vào bảng, ta thấy rằng số lượng tồn kho đa dạng từ 80 đến 200 chai, giá bán dao động từ 600,000 đến 800,000 VND/chai và độ cồn nằm trong khoảng 12.5% đến 14%. Mỗi loại rượu vang còn có nét đặc trưng riêng biệt dựa trên loại nho mà chúng được chế biến từ đó.


Dưới đây là bảng "Danh sách dụng cụ, vật tư cần thiết" như bạn yêu cầu:
|STT| Dụng cụ / Vật tư| Số lượng|
|---|---|---|
|1| Kìm điện| 5 cái|
|2| Đèn pin| 10 cái|
|3| Cáp điện AVVR 2.5 mm²| 500 mét|
|4| Bu lông M6|Mỗi loại 100 cái|
|5| Keo dán nhựa| 20 hộp|
|6| Băng keo cách điện| 30 cuộn|
|7| Máy khoan búa Bosch GSB 18V-EC| 3 cái|
Theo bảng trên, có tổng cộng 7 mục dụng cụ và vật tư cần thiết cho công việc sắp tới. Trong đó, số lượng đèn pin và cáp điện chiếm nhiều nhất với 10 cái và 500 mét tương ứng. Điều này cho thấy khả năng chúng sẽ được sử dụng rộng rãi hoặc liên tục trong quá trình làm việc. Đặc biệt, máy khoan búa Bosch GSB 18V-EC cũng nằm trong danh sách với số lượng 3 cái, chứng tỏ nhu cầu về dụng cụ điện cầm tay cao cấp.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý hàng hóa của sản phẩm bình sữa:
| Kích thước | Vật liệu | Trọng lượng (g) | Giá cả (VND) | Số lượng tồn kho | Đơn vị cung cấp |
|---|---|---|---|---|---|
| 150ml | Silicone | 200 | 150,000 | 300 | Công ty ABC |
| 250ml | Silicone | 250 | 180,000 | 200 | Công ty XYZ |
| 350ml | Thủy tinh | 400 | 250,000 | 150 | Công ty EFG |
| 150ml | Thủy tinh | 250 | 200,000 | 250 | Công ty HIJ |
| 250ml | Thủy tinh | 300 | 220,000 | 180 | Công ty KLM |
| 350ml | Silicone | 350 | 230,000 | 120 | Công ty NPO |
| 150ml | Silicone | 200 | 160,000 | 320 | Công ty QRS |
| 250ml | Thủy tinh | 300 | 210,000 | 210 | Công ty TUV |
| 350ml | Silicone | 400 | 240,000 | 100 | Công ty WXY |
| 350ml | Thủy tinh | 450 | 260,000 | 90 | Công ty ZAB |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy chúng ta đang quản lý 10 loại bình sữa khác nhau với các kích thước và vật liệu khác nhau. Bình sữa làm từ thủy tinh thường đắt hơn so với bình sữa làm từ silicone. Số lượng tồn kho cho mỗi loại cũng thay đổi, nhưng nhìn chung, số lượng tồn kho cao nhất nằm ở những sản phẩm giá rẻ và nhỏ hơn. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu dùng cao đối với loại bình sữa nhỏ và giá cả phải chăng.


| STT | Tên Khách Hàng | Doanh Thu (triệu VND) | Tỷ Lệ Giữ Chân | Hiệu Suất Bán Hàng | Thị Phần | Chỉ Số Tăng Trưởng | Phân Tích Dữ Liệu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------- | -------------- | ------- | ------------ | ------------ | ---- |
| 1   | Khách Hàng 1   | 500               | 82%        | 100%           | 15%     | 10%         | Khả quan, tăng trưởng ổn định, tỷ lệ giữ chân cao | Cần duy trì và mở rộng cơ sở khách hàng |
| 2   | Khách Hàng 2   | 300               | 75%        | 90%            | 10%     | 8%          | Tăng trưởng chậm, cần cải thiện | Cải thiện dịch vụ để nâng tỷ lệ giữ chân |
| 3   | Khách Hàng 3   | 450               | 88%        | 100%           | 12%     | 12%         | Tăng trưởng tốt, hiệu suất bán hàng cao | Tiếp tục duy trì và tìm cách tăng thị phần |
| 4   | Khách Hàng 4   | 600               | 80%        | 95%            | 18%     | 15%         | Tăng trưởng vượt trội, hiệu suất bán hàng tốt | Tiếp tục duy trì và thúc đẩy tăng trưởng |
| 5   | Khách Hàng 5   | 200               | 70%        | 85%            | 5%      | 5%          | Cần cải thiện | Xem xét lại chiến lược phục vụ khách hàng |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi, lợi nhuận và tình hình tài chính tổng thể:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Tổng tài sản | Nợ phải trả | Tài sản ròng | Ghi chú |
|------|---------|--------|--------|----------|----------|----------|--------|
| 2024-06-21 | 50000000 | 30000000 | 20000000 | 700000000 | 200000000 | 500000000 | Hoạt động kinh doanh |
| 2024-06-20 | 45000000 | 32000000 | 13000000 | 680000000 | 200000000 | 480000000 | Hoạt động kinh doanh |
| 2024-06-19 | 50000000 | 28000000 | 22000000 | 665000000 | 200000000 | 465000000 | Hoạt động kinh doanh |
| 2024-06-18 | 55000000 | 35000000 | 20000000 | 643000000 | 200000000 | 443000000 | Hoạt động kinh doanh |
Theo bảng trên, ta thấy thu nhập hàng ngày của công ty dao động từ 45 đến 55 triệu đồng. Mặc dù chi phí hoạt động cũng khá cao, nhưng vẫn đảm bảo được lợi nhuận ổn định khoảng 20 triệu đồng mỗi ngày. Tính đến ngày 21/6/2024, tổng tài sản của công ty đã lên tới 700 triệu đồng, trong đó nợ phải trả chiếm 200 triệu đồng, còn lại là tài sản ròng. Điều này cho thấy tình hình tài chính của công ty đang rất tốt.


| Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Đầu Tư | Mục Tiêu Tài Chính |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 50,000,000 VND | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | Lên đến 100,000,000 VND trong vòng 1 năm |
| 45,000,000 VND | 18,000,000 VND | 12,000,000 VND | 10,000,000 VND | Lên đến 90,000,000 VND trong vòng 1 năm |
| 55,000,000 VND | 22,000,000 VND | 18,000,000 VND | 10,000,000 VND | Lên đến 110,000,000 VND trong vòng 1 năm |
Từ bảng trên, có thể thấy thu nhập hàng tháng dao động từ 45 triệu đến 55 triệu VND. Trong khi đó, chi tiêu bình quân là khoảng 20 triệu VND. Điều này cho thấy một khả năng tiết kiệm tốt, với số tiền được giữ lại từ 12 đến 18 triệu VND mỗi tháng. Một phần của số tiền tiết kiệm này cũng được dùng để đầu tư, cố định ở mức 10 triệu VND. Mục tiêu tài chính đặt ra tương đối cao, nhưng dựa trên việc tích lũy đều đặn, mục tiêu này hoàn toàn khả thi.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi Mới Nhất | Yêu Cầu Hiện Tại | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm ABC ngày 20/06/2024 | Đánh giá 5 sao cho dịch vụ sau bán hàng ngày 20/06/2024 | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm ABC | Đang xử lý | Khách hàng thân thiết, mua hàng thường xuyên. |
| 1002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | Trả góp sản phẩm XYZ từ 01/06/2024 | Không có phản hồi | Không có yêu cầu hiện tại | Hoàn tất | Khách hàng mới, trả góp đúng hạn. |
| 1003 | Lê Văn C | levan@gmail.com | Mua sản phẩm DEF ngày 15/06/2024 | Đánh giá 4 sao cho chất lượng sản phẩm ngày 21/06/2024 | Không có yêu cầu hiện tại | Hoàn tất | Khách hàng đã từng mua hàng. |
| 1004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | Đổi trả sản phẩm GHI ngày 18/06/2024 | Đánh giá 3 sao cho quy trình đổi trả ngày 21/06/2024 | Yêu cầu tư vấn sản phẩm mới | Đang xử lý | Khách hàng đã từng mua hàng nhưng không hài lòng với sản phẩm. |
| 1005 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com | Mua sản phẩm JKL ngày 10/06/2024 | Không có phản hồi | Yêu cầu hướng dẫn sử dụng sản phẩm | Đang xử lý | Khách hàng mới, cần hỗ trợ sử dụng sản phẩm. |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi toàn diện thông tin của mỗi khách hàng, từ thông tin liên hệ đến trạng thái giao dịch và yêu cầu hiện tại. Đặc biệt, cột "Trạng thái" giúp nhân viên biết được công việc nào đang cần xử lý, còn cột "Ghi chú" cung cấp thông tin chi tiết về hành vi mua hàng và mức độ hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin về các địa điểm ăn uống nổi bật:
| STT | Tên Nhà Hàng | Địa Chỉ                 | Loại Ẩm Thực | Đánh Giá (1-5) |
|-----|---------------|-------------------------|--------------|-----------------|
| 1   | Bếp Việt      | 24 Phan Đình Phùng, Q.1 | Việt Nam     | 4.8             |
| 2   | Nhà Hàng Sakura| 36 Nguyễn Du, Q.10       | Nhật Bản    | 4.5             |
| 3   | Hủ Tiếu Nam Vang| 12 Trần Hưng Đạo, Q.5   | Trung Quốc   | 4.2             |
| 4   | Churrascaria  | 59 Cao Thắng, Q.3        | Brazil       | 4.7             |
| 5   | Sushi Saito   | 12 Nguyễn Văn Bé, Q.2    | Nhật Bản    | 4.9             |
| 6   | Le Jardin     | 18 Lê Thánh Tôn, Q.1     | Pháp         | 4.6             |
| 7   | Marou          | 34 Lý Tự Trọng, Q.1      | Việt Nam     | 4.4             |
| 8   | Pizza Hut     | 20 Đồng Khởi, Q.1       | Ý           | 4.0             |
| 9   | Nha Hang Biển| 36 Nguyễn Trãi, Q.5       | Hải Sản     | 4.3             |
| 10  | La Casa       | 14 Hai Bà Trưng, Q.1     | Tây Ban Nha | 4.5             |
Bảng trên liệt kê 10 địa điểm ăn uống nổi bật tại thành phố Hồ Chí Minh, từ những nhà hàng Việt truyền thống như "Bếp Việt" và "Marou", đến những nhà hàng quốc tế như "Sushi Saito" với ẩm thực Nhật Bản, hoặc "La Casa" với món ăn Tây Ban Nha. Đáng chú ý là đa số các nhà hàng đều nhận được đánh giá cao, từ 4.0 đến 4.9/5, cho thấy chất lượng phục vụ tốt và độ hài lòng của khách hàng.


| STT | Thông tin khách hàng | Nhu cầu khách hàng | Phản hồi khách hàng | Lịch sử mua hàng | Phân khúc khách hàng | Hành vi khách hàng | Chương trình khách hàng thân thiết |
| --- | ------------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ------------------- | --------------- | -------------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 35 tuổi, Hà Nội | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng với dịch vụ | Mua hàng 10 lần trong năm qua | Khách hàng cao cấp | Mua nhiều vào cuối tuần | Thẻ vàng |
| 2   | Bùi Thị B, 28 tuổi, Đà Nẵng | Giá cả hợp lý | Dịch vụ giao hàng nhanh | Mua hàng 4 lần trong năm qua | Khách hàng trung cấp | Thường mua hàng online | Thẻ bạc |
| 3   | Lê Cường C, 45 tuổi, TP HCM | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Chưa hài lòng với dịch vụ bảo hành | Mua hàng 7 lần trong năm qua | Khách hàng cao cấp | Thường mua hàng offline | Thẻ vàng |
| 4   | Trần Thị D, 32 tuổi, Hải Phòng | Sản phẩm đa dạng | Hài lòng với sản phẩm và dịch vụ | Mua hàng 6 lần trong năm qua | Khách hàng trung cấp | Thường mua hàng online | Thẻ bạc |
| 5   | Hoàng E, 40 tuổi, Cần Thơ | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Rất hài lòng với dịch vụ | Mua hàng 8 lần trong năm qua | Khách hàng cao cấp | Thường mua hàng offline | Thẻ vàng |
| 6   | Nguyễn Thị F, 30 tuổi, Huế | Giao hàng nhanh chóng | Hài lòng với dịch vụ giao hàng | Mua hàng 5 lần trong năm qua | Khách hàng trung cấp | Thường mua hàng online | Thẻ bạc |
| 7   | Đỗ G, 37 tuổi, Quảng Ninh | Sản phẩm chất lượng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | Mua hàng 9 lần trong năm qua | Khách hàng cao cấp | Thường mua hàng offline | Thẻ vàng |
| 8   | Phạm Thị H, 29 tuổi, Nam Định | Sản phẩm giá rẻ | Hài lòng với giá cả | Mua hàng 3 lần trong năm qua | Khách hàng trung cấp | Thường mua hàng online | Thẻ bạc |
| 9   | Trần I, 42 tuổi, Thanh Hóa | Dịch vụ tư vấn tốt | Rất hài lòng với đội ngũ tư vấn | Mua hàng 7 lần trong năm qua | Khách hàng cao cấp | Thường mua hàng offline | Thẻ vàng |
| 10  | Bùi J, 34 tuổi, Thái Bình | Dịch vụ trả góp | Hài lòng với dịch vụ trả góp | Mua hàng 5 lần trong năm qua | Khách hàng trung cấp | Thường mua hàng online | Thẻ bạc |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng của chúng ta. Chúng ta có hai phân khúc chính là khách hàng cao cấp và trung cấp dựa trên lịch sử mua hàng và nhu cầu. Hầu hết khách hàng cao cấp thường mua hàng offline và tham gia chương trình khách hàng thân thiết của chúng tôi, trong khi khách hàng trung cấp thường mua hàng online và sở hữu thẻ bạc. Điều này cho thấy sự khác biệt trong thói quen mua sắm giữa các phân khúc khách hàng và cung cấp thông tin để chúng ta điều chỉnh chiến lược tiếp thị phù hợp.