Dưới đây là bảng quản lý thông tin về "Khách hàng Tuổi Dần" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại |
|----------------|----------------|------------|------------|---------------|----------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | Nam        | 1986-02-23 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321    |
| KH002          | Trần Thị B     | Nữ         | 1974-03-12 | tranthib@gmail.com   | 0912345678    |
| KH003          | Lê Công C      | Nam        | 1998-01-30 | lecongc@gmail.com    | 0945678912    |
| KH004          | Phạm Thị D     | Nữ         | 1982-11-20 | phamthid@gmail.com   | 0978901234    |
| KH005          | Đặng Văn E     | Nam        | 1990-05-15 | dangvane@gmail.com   | 0965432187    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng tuổi Dần. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, giúp dễ dàng trong việc theo dõi và quản lý. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều sử dụng Gmail làm địa chỉ email chính và số điện thoại di động để liên lạc. Điều này cho thấy xu hướng sử dụng công nghệ của khách hàng trong thời đại số hóa hiện nay.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Giao Dịch | Loại Thuế | Số Tiền | Tình Trạng |
| -------------- | ---------- | ------- | ----------- |
| 2024-06-15     | Thuế GTGT  | 5000000 | Thuế đã thu |
| 2024-06-16     | Thuế TNCN  | 3000000 | Thuế phải thu |
| 2024-06-17     | Thuế GTGT  | 7000000 | Thuế đã thu |
| 2024-06-18     | Thuế TNDN  | 1000000 | Thuế phải thu |
| 2024-06-19     | Thuế GTGT  | 2000000 | Thuế đã thu |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng các giao dịch chủ yếu liên quan đến thuế giá trị gia tăng (GTGT). Trong số 5 giao dịch, có 3 giao dịch về thuế GTGT với tổng số tiền đã thu là 14.000.000 VND. Bên cạnh đó, cũng có hai giao dịch về thuế thu nhập cá nhân (TNCN) và thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN), trong đó một giao dịch vẫn chưa hoàn tất việc thu thuế.
Vui lòng kiểm tra lại thông tin để đảm bảo độ chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác kinh doanh của ông Bùi Hữu Thanh:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | Hà Nội  | 0987654321     | abc@gmail.com | Cung cấp nguyên liệu | 2024-05-20    | Hoạt động | Đối tác lâu năm |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ    | TP.HCM   | 0912345678     | xyz@gmail.com | Mua sản phẩm cuối cùng | 2024-06-15    | Ngừng hợp tác | Hợp đồng kết thúc |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về hai khách hàng/đối tác chính của ông Bùi Hữu Thanh. Công ty TNHH ABC, một đối tác cung cấp nguyên liệu từ Hà Nội, vẫn đang hoạt động ổn định với ông Thanh. Trong khi đó, Công ty Cổ phần XYZ từ TP.HCM đã mua sản phẩm cuối cùng vào ngày 15 tháng 6 năm 2024, nhưng hiện tại không còn hợp tác vì hợp đồng giữa hai bên đã kết thúc.


Dưới đây là bảng "Thông tin Tuân thủ Quy định" theo yêu cầu:
| Mã Nhân viên | Ngày Kiểm tra Tuân thủ | Tình trạng Tuân thủ | Ghi chú |
|---------------|-------------------------|---------------------|---------|
| NV001         | 2024-06-15              | Tuân thủ hoàn toàn   | Không có vấn đề gì. |
| NV002         | 2024-06-16              | Có vi phạm nhỏ       | Cần cải thiện việc lưu trữ hồ sơ. |
| NV003         | 2024-06-17              | Tuân thủ hoàn toàn   | Không có vấn đề gì. |
| NV004         | 2024-06-18              | Có vi phạm lớn       | Vi phạm quy định về bảo mật thông tin khách hàng. |
| NV005         | 2024-06-19              | Tuân thủ hoàn toàn   | Không có vấn đề gì. |
| NV006         | 2024-06-20              | Có vi phạm nhỏ       | Cần tuân thủ đúng quy định về thời gian làm việc. |
| NV007         | 2024-06-20              | Tuân thủ hoàn toàn   | Không có vấn đề gì. |
| NV008         | 2024-06-20              | Có vi phạm nhỏ       | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp với khách hàng. |
| NV009         | 2024-06-20              | Tuân thủ hoàn toàn   | Không có vấn đề gì. |
| NV010         | 2024-06-20              | Có vi phạm lớn       | Vi phạm quy định về tiêu chuẩn chất lượng dịch vụ. |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày            | Giá Bán | Chi Phí Vận Hành | Quảng Cáo | Lợi Nhuận |
|-----------------|---------|------------------|------------|-----------|
| 2024-06-13      | 5000    | 2000             | 500        | 2500      |
| 2024-06-14      | 7000    | 2500             | 600        | 3900      |
| 2024-06-15      | 8000    | 3000             | 700        | 4300      |
| 2024-06-16      | 6000    | 2200             | 550        | 3250      |
| 2024-06-17      | 9000    | 3500             | 800        | 4700      |
| 2024-06-18      | 10000   | 4000             | 900        | 5100      |
| 2024-06-19      | 12000   | 4500             | 1000       | 6500      |
| 2024-06-20      | 15000   | 5000             | 1200       | 8800      |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng giá bán và lợi nhuận đều tăng lên theo thời gian. Mặc dù chi phí vận hành và quảng cáo cũng tăng nhưng không nhanh bằng tốc độ tăng của giá bán, dẫn đến việc lợi nhuận tăng mạnh. Đây là tín hiệu tốt cho hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Nghệ thuật Biểu diễn" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Loại Sự Kiện Ương Chứa | Ngày Sự Kiện | Trạng Thái |
|----------------|----------------|----------------|-------|------------------------|--------------|------------|
| KH001          | Nhà hát Lớn    | 0987654321     | nhahatlcn@gmail.com | Hoạt hình nghệ thuật biểu diễn | 2024-07-15 | Đang tiến hành |
| KH002          | Đoàn Múa Dân Gian Hà Nội | 0912345678   | dmhdg@gmail.com | Hoạt động biểu diễn múa dân gian | 2024-08-10 | Đã hoàn thành |
| KH003          | Nhà hát Tuổi trẻ | 0987654321    | nhatttt@gmail.com | Chương trình nghệ thuật dành cho thanh thiếu niên | 2024-09-01 | Đang tiến hành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng thuộc lĩnh vực nghệ thuật biểu diễn. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các thông tin như mã khách hàng, tên, số điện thoại, email, loại sự kiện họ tham gia, ngày diễn ra sự kiện và trạng thái của sự kiện đó. Cụ thể, chúng ta có thể thấy Nhà hát Lớn và Nhà hát Tuổi trẻ đang tiến hành các hoạt động nghệ thuật, trong khi Đoàn Múa Dân Gian Hà Nội đã hoàn thành sự kiện của mình.


Dưới đây là bảng đánh giá tác động của việc triển khai 5G trên băng tần 3.5GHz:
| STT | Chỉ số kỹ thuật | Mức độ ảnh hưởng | Can nhiễu tiềm tàng | Giải pháp khắc phục | Tác động đến chất lượng dịch vụ | Tác động đến chi phí vận hành | Tác động đến khả năng mở rộng |
| --- | ---------------- | ---------------- | ------------------- | ------------------ | -------------------------------- | ----------------------------- | ---------------------------- |
| 1   | Tốc độ truyền dữ liệu | Cao             | Trung bình         | Điều chỉnh công suất phát | Giảm nhẹ                      | Tăng                         | Không thay đổi                |
| 2   | Độ trễ            | Trung bình      | Thấp               | Sử dụng công nghệ MIMO | Không thay đổi                 | Tăng                         | Tăng                         |
| 3   | Phạm vi phủ sóng    | Thấp            | Cao                | Tăng số lượng BTS     | Giảm                           | Tăng rất nhiều              | Tăng                         |
| 4   | Tín hiệu không dây | Cao             | Cao                | Sử dụng bộ lọc        | Giảm                           | Tăng                         | Không thay đổi                |
| 5   | Hiệu suất mạng     | Cao             | Trung bình         | Tối ưu hóa hệ thống mạng | Tăng                       | Tăng                         | Tăng                         |


| STT | Tên Chứng Nhận | Ngày Hết Hạn |
| --- | -------------- | ------------- |
| 1   | ISO 9001:2015 | 2024-12-31    |
| 2   | ISO 14001:2015| 2025-06-30    |
| 3   | OHSAS 18001:2007| 2025-03-31   |
| 4   | FAMI-QS       | 2024-09-30    |
Bảng trên liệt kê các chứng nhận mà công ty đang sở hữu cùng với ngày hết hạn của chúng. Công ty đã đạt được chứng nhận ISO 9001:2015 về hệ thống quản lý chất lượng, chứng nhận này sẽ hết hạn vào cuối năm 2024. Tiếp theo là chứng nhận ISO 14001:2015 về hệ thống quản lý môi trường, có hiệu lực đến giữa năm 2025. Ngoài ra, công ty cũng tuân thủ tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007 về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, chứng nhận này sẽ hết hạn vào cuối quý I năm 2025. Cuối cùng, công ty cũng đã nhận được chứng nhận FAMI-QS, một tiêu chuẩn chất lượng dành cho ngành công nghiệp thức ăn chăn nuôi, chứng nhận này sẽ hết hạn vào cuối quý III năm 2024.
Vui lòng kiểm tra lại các ngày hết hạn để đảm bảo rằng tất cả các chứng nhận đều còn hiệu lực.


| Ngày Bảo Dưỡng | Mã Thang Máy | Hoạt Động Thực Hiện | Người Thực Hiện |
|---|---|---|---|
| 2024-06-15 | TM001 | Kiểm tra và thay thế cáp thang máy, kiểm tra hệ thống phanh | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-10 | TM002 | Vệ sinh cabin, kiểm tra hệ thống điều khiển | Lê Thị B |
| 2024-06-05 | TM003 | Kiểm tra động cơ, kiểm tra hệ thống cửa | Trần Văn C |
| 2024-06-01 | TM004 | Kiểm tra và bôi trơn hệ thống ray, kiểm tra hệ thống đèn tín hiệu | Phạm Thị D |
| 2024-05-25 | TM005 | Kiểm tra hệ thống điện, kiểm tra và thay thế nút gọi tầng hỏng | Nguyễn Quốc E |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử bảo dưỡng của các thang máy tại tòa nhà. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một lần bảo dưỡng cụ thể, từ ngày thực hiện, mã thang máy, hoạt động đã thực hiện đến người thực hiện. Thông qua việc theo dõi chặt chẽ như vậy, quản lý tòa nhà có thể đảm bảo rằng mọi thang máy đều được bảo dưỡng định kỳ, giúp tăng tuổi thọ và hiệu suất hoạt động của thiết bị.


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính thời gian mưa gió" theo yêu cầu:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tỷ Lệ Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|-------|-----------|----------|-----------|-----------------|---------|
| 04/24 | 50,000,000| 35,000,000| 15,000,000| 30%             |         |
| 05/24 | 48,000,000| 36,000,000| 12,000,000| 25%             |         |
| 06/24 | 45,000,000| 37,000,000| 8,000,000 | 17.78%          |         |
| 07/24 | 42,000,000| 38,000,000| 4,000,000 | 9.52%           |         |
Theo bảng trên, thu nhập từ tháng 4 đến tháng 7 năm 2024 giảm dần từ 50 triệu xuống còn 42 triệu. Trong khi đó, chi tiêu lại tăng lên từ 35 triệu lên 38 triệu. Điều này dẫn đến việc lợi nhuận cũng giảm từ 15 triệu xuống chỉ còn 4 triệu. Tỷ lệ lợi nhuận cũng giảm từ 30% xuống còn 9.52%. Đây có thể là giai đoạn khó khăn mà doanh nghiệp đang phải đối mặt, cần có chiến lược quản lý tài chính hiệu quả để khắc phục tình hình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận Hồng Sâm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tháng | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận chuyển | Tổng chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận trước thuế | Thuế phải nộp | Lợi nhuận sau thuế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | 06/2024 | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND | 40,000,000 VND | 80,000,000 VND | 40,000,000 VND | 4,000,000 VND | 36,000,000 VND |
| 2   | 07/2024 | 22,000,000 VND | 16,000,000 VND | 5,500,000 VND | 43,500,000 VND | 90,000,000 VND | 46,500,000 VND | 4,650,000 VND | 41,850,000 VND |
| 3   | 08/2024 | 23,000,000 VND | 17,000,000 VND | 6,000,000 VND | 46,000,000 VND | 100,000,000 VND | 54,000,000 VND | 5,400,000 VND | 48,600,000 VND |
| 4   | 09/2024 | 24,000,000 VND | 18,000,000 VND | 6,500,000 VND | 48,500,000 VND | 110,000,000 VND | 61,500,000 VND | 6,150,000 VND | 55,350,000 VND |
| 5   | 10/2024 | 25,000,000 VND | 19,000,000 VND | 7,000,000 VND | 51,000,000 VND | 120,000,000 VND | 69,000,000 VND | 6,900,000 VND | 62,100,000 VND |
| 6   | 11/2024 | 26,000,000 VND | 20,000,000 VND | 7,500,000 VND | 53,500,000 VND | 130,000,000 VND | 76,500,000 VND | 7,650,000 VND | 68,850,000 VND |
| 7   | 12/2024 | 27,000,000 VND | 21,000,000 VND | 8,000,000 VND | 56,000,000 VND | 140,000,000 VND | 84,000,000 VND | 8,400,000 VND | 75,600,000 VND |
| 8   | 01/2025 | 28,000,000 VND | 22,000,000 VND | 8,500,000 VND | 58,500,000 VND | 150,000,000 VND | 91,500,000 VND | 9,150,000 VND | 82,350,000 VND |
| 9   | 02/2025 | 29,000,000 VND | 23,000,000 VND | 9,000,000 VND | 61,000,000 VND | 160,000,000 VND | 99,000,000 VND | 9,900,000 VND | 89,100,000 VND |
Bảng trên cho thấy sự tăng dần của cả chi phí sản xuất lẫn doanh thu từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 2 năm 2025. Mặc dù chi phí sản xuất tăng lên, nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng, dẫn đến việc lợi nhuận sau thuế cũng tăng lên đáng kể. Điều này chứng tỏ hiệu suất kinh doanh đang cải thiện.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" của doanh nghiệp thời trang:
|  Thời gian   | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) |
|:------------:|:---------------------:|:-------------------:|
| 2024-06-13   |           500         |          300        |
| 2024-06-14   |           550         |          320        |
| 2024-06-15   |           600         |          350        |
| 2024-06-16   |           650         |          380        |
Vui lòng lưu ý rằng, đây chỉ là dữ liệu giả định và không phản ánh tình hình thực tế của bất kỳ doanh nghiệp nào.


|Tên Sinh tố| Thành phần & Lượng dùng | Hướng dẫn Chế biến và Lợi ích |
|---|---|---|
|Sinh tố Quả bơ - Sữa chua| 1 quả bơ chín, 1 cốc sữa chua không đường, 1 muỗng cà phê mật ong| Xay nhuyễn bơ với sữa chua và mật ong. Sản phẩm giàu axit folic, kali, vitamin A, C, E, hỗ trợ tiêu hóa, tăng cường sức khỏe tim mạch.|
|Sinh tố Carot - Đậu xanh| 2 củ carot, 1/2 cốc đậu xanh nấu chín, 1 cốc nước dừa| Xay tất cả nguyên liệu cùng nhau. Sinh tố chứa nhiều beta-carotene, chất chống oxi hóa, giúp cải thiện thị lực, hỗ trợ hệ miễn dịch.|
|Sinh tố Dâu tây - Cam| 10 quả dâu tây, 1 quả cam, 1 cốc nước lọc| Ép lấy nước cam, sau đó xay dâu tây cùng nước cam và nước lọc. Sinh tố giàu vitamin C, chất chống oxi hóa, giúp tăng cường hệ miễn dịch, bảo vệ da khỏi tác động của môi trường.|
|Sinh tố Bơ - Chuối| 1 quả bơ, 1 quả chuối, 1 cốc sữa tươi| Xay nhuyễn bơ, chuối và sữa tươi. Sản phẩm giàu kali, vitamin B6, hỗ trợ sức khỏe tim mạch, cải thiện hệ tiêu hóa.|
|Sinh tố Rau má - Trái cây| 1 nắm rau má, 1 quả táo, 1 quả lê, 1 cốc nước ép dưa hấu| Xay tất cả nguyên liệu cùng nhau. Sinh tố chứa nhiều vitamin A, C, K, hỗ trợ sức khỏe não bộ, giảm stress, tăng cường hệ miễn dịch.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 công thức sinh tố dành cho người cao tuổi. Mỗi loại sinh tố đều có thành phần rõ ràng, hướng dẫn chế biến cụ thể và lợi ích dinh dưỡng mà nó mang lại. Đặc biệt, các sinh tố này đều tập trung vào việc cung cấp những dưỡng chất cần thiết như vitamin, khoáng chất, chất chống oxi hóa... nhằm hỗ trợ sức khỏe toàn diện cho người cao tuổi.


Dưới đây là bảng "Theo dõi khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi | Lịch sử Hợp tác | Trạng thái Mối quan hệ | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | --------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH X | x@domain.com        | Sản phẩm công nghệ cao | Rất hài lòng | Đã hợp tác từ năm 2018 | Mạnh mẽ và ổn định | Khả năng mua sắm cao. |
| 2   | Công ty Y      | y@domain.com        | Dịch vụ tư vấn | Hài lòng | Đã hợp tác từ năm 2020 | Tốt nhưng cần cải thiện | Cần tiếp tục cung cấp dịch vụ tốt. |
| 3   | Công ty Z      | z@domain.com        | Sản phẩm giá rẻ | Trung bình | Đã hợp tác từ năm 2019 | Có thể thay đổi | Cần giữ chân bằng cách cung cấp ưu đãi. |
| 4   | Công ty A      | a@domain.com        | Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật | Không hài lòng | Đã hợp tác từ năm 2021 | Yếu | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ. |
| 5   | Công ty B      | b@domain.com        | Sản phẩm đa dạng | Rất hài lòng | Đã hợp tác từ năm 2017 | Mạnh mẽ | Cần duy trì mối quan hệ tốt. |
| 6   | Công ty C      | c@domain.com        | Sản phẩm chất lượng cao | Hài lòng | Đã hợp tác từ năm 2018 | Tốt | Cần tiếp tục cung cấp sản phẩm chất lượng. |
| 7   | Công ty D      | d@domain.com        | Dịch vụ chăm sóc khách hàng | Rất hài lòng | Đã hợp tác từ năm 2020 | Mạnh mẽ | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ. |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có mối quan hệ kinh doanh với nhiều loại hình khách hàng khác nhau, từ những người cần sản phẩm công nghệ cao đến những người tìm kiếm dịch vụ tư vấn. Một số khách hàng đã phản hồi rất tích cực về dịch vụ của chúng tôi, trong khi một số khác thì không. Điều này cho thấy chúng tôi cần phải cải tiến và nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của mọi khách hàng.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Chất lượng (điểm/10) | Ngày cung cấp | Thời gian hết hạn | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | --------------------- | ------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Cà phê Robusta | 50 gói  | 8.5                   | 2024-06-01    | 2024-12-01        | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| 2   | Trà xanh      | 30 hộp   | 9                     | 2024-06-05    | 2025-06-05        | Chất lượng tốt, khách hàng yêu thích |
| 3   | Sô cô la nóng | 25 gói  | 7.8                   | 2024-06-10    | 2024-11-10        | Cần cải thiện hương vị |
Bảng "Quản lý Thưởng Thức" trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng cà phê và đồ uống đang được cung cấp tại cửa hàng. Cụ thể, chúng ta có cà phê Robusta với số lượng 50 gói, chất lượng đạt điểm 8.5/10, trà xanh với 30 hộp, chất lượng cao nhất trong ba mặt hàng với điểm 9/10, và sô cô la nóng với 25 gói, chất lượng hơi thấp hơn với điểm 7.8/10. Đặc biệt, trà xanh nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng, trong khi sô cô la nóng cần được cải thiện hương vị.


Dưới đây là bảng "Tiêu chuẩn bảo vệ thực vật của các thị trường nhập khẩu chè" dựa trên yêu cầu của bạn:
| Thị Trường Nhập Khẩu | Tiêu Chuẩn Bảo Vệ Thực Vật | Chế Độ Kiểm Soát | Hạn Ngạch Nhập Khẩu | Yêu Cầu Chất Lượng | Loại Chè Được Ưu Tiên | Ghi Chú |
|------------------------|-----------------------------|------------------|---------------------|-------------------|----------------------|--------|
| Châu Âu                | Phù hợp với tiêu chuẩn EU   | Kiểm tra ngẫu nhiên | Không giới hạn      | Không chứa hóa chất | Chè hữu cơ            |        |
| Mỹ                    | Phù hợp với tiêu chuẩn USDA | Kiểm tra định kỳ   | Giới hạn theo mùa vụ | Dưới 0.2% Pesticide| Chè xanh              |        |
| Nhật Bản              | Phù hợp với tiêu chuẩn MRL  | Kiểm tra toàn bộ  | Giới hạn             | Dưới 0.18% Pesticide| Chè matcha            |        |
| Trung Quốc            | Phù hợp với tiêu chuẩn GB   | Kiểm tra ngẫu nhiên| Không giới hạn      | Không chứa hóa chất | Chè đen               |        |
| Úc                    | Phù hợp với tiêu chuẩn AQIS | Kiểm tra định kỳ   | Giới hạn theo mùa vụ | Dưới 0.2% Pesticide| Chè oolong           |        |
| Canada                | Phù hợp với tiêu chuẩn CFIA | Kiểm tra ngẫu nhiên| Không giới hạn      | Dưới 0.2% Pesticide| Chè trắng             |        |
| Nga                   | Phù hợp với tiêu chuẩn GOST| Kiểm tra toàn bộ  | Giới hạn             | Dưới 0.15% Pesticide| Chè thảo mộc          |        |
Bảng trên thể hiện rõ các tiêu chuẩn bảo vệ thực vật mà các thị trường nhập khẩu chè áp dụng, từ châu Âu đến Nga. Điều đáng chú ý là hầu hết các thị trường đều yêu cầu mức độ hóa chất trong chè phải thấp, từ 0.15% đến 0.2%, ngoại trừ Nhật Bản và Trung Quốc có yêu cầu nghiêm ngặt hơn. Ngoài ra, một số thị trường như Nhật Bản và Nga áp dụng chế độ kiểm soát toàn bộ, trong khi những nơi khác chỉ kiểm tra ngẫu nhiên hoặc định kỳ.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý khách hàng và dịch vụ tại khu du lịch sinh thái biển cao cấp Lạc Việt:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Ngày Check-in | Ngày Check-out | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------- | -------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Villa Biển, Spa   | 2024-06-15    | 2024-06-20     | 5 Sao     |
| 2   | Trần Thị B    | Phòng Superior, Tour lặn biển | 2024-06-17 | 2024-06-21    | 4 Sao     |
| 3   | Lê Văn C      | Bungalow, Nhà hàng | 2024-06-18   | 2024-06-22    | 5 Sao     |
| 4   | Hoàng Thị D   | Villa Biển        | 2024-06-19   | 2024-06-23    | 4.5 Sao   |
| 5   | Nguyễn Thị E  | Phòng Deluxe, Spa | 2024-06-20   | 2024-06-24    | 5 Sao     |
| 6   | Phạm Văn F    | Bungalow          | 2024-06-20   | 2024-06-25    | 4 Sao     |
| 7   | Bùi Thị G     | Villa Biển, Tour lặn biển | 2024-06-20 | 2024-06-25    | 5 Sao     |
| 8   | Trần Văn H    | Phòng Superior    | 2024-06-20   | 2024-06-26    | 4 Sao     |
Dựa trên bảng trên, có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ của khu du lịch sinh thái biển cao cấp Lạc Việt, đánh giá từ 4 đến 5 sao. Đặc biệt, dịch vụ Villa Biển nhận được nhiều phản hồi tích cực nhất. Có vẻ như các dịch vụ bổ sung như spa và tour lặn biển cũng được khách hàng đánh giá cao.


Bảng dưới đây mô tả tình hình quản lý kho vật liệu của dự án xây dựng:
| STT | Tên Vật Liệu | Số Lượng | Đơn Giá (VNĐ) | Tổng Giá (VNĐ) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Gạch         | 5000     | 2000           | 10000000        | 2024-06-15     | 2024-06-25            | Còn hàng   |         |
| 2   | Xi măng      | 200      | 30000          | 6000000         | 2024-06-10     | 2024-06-20            | Còn hàng   |         |
| 3   | Thép         | 1000     | 15000          | 15000000        | 2024-06-05     | 2024-06-15            | Còn hàng   |         |
| 4   | Ngói         | 3000     | 5000           | 15000000        | 2024-06-18     | 2024-07-01            | Còn hàng   |         |
| 5   | Cát          | 50       | 100000         | 5000000         | 2024-06-12     | 2024-06-22            | Còn hàng   |         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các loại vật liệu đang có trong kho, bao gồm số lượng, đơn giá và tổng giá. Thông tin về ngày nhập kho và dự kiến sử dụng giúp kiểm soát thời gian và đảm bảo việc cung cấp vật liệu đúng tiến độ công trình. Đặc biệt, cột "Tình trạng" cho biết mức độ sẵn sàng của vật liệu, giúp dự phòng kịp thời nếu cần thiết.


| STT | Nhóm Font chữ | Ví dụ 1 | Ví dụ 2 | Ví dụ 3 | Ví dụ 4 | Ví dụ 5 | Ví dụ 6 | Ví dụ 7 | Ví dụ 8 |
| --- | -------------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- |
| 1   | Serif          | Times New Roman | Georgia | Cambria | Garamond | Bodoni MT | Didot | Bookman Old Style | Palatino Linotype |
| 2   | Sans-serif     | Arial | Helvetica | Verdana | Calibri | Tahoma | Trebuchet MS | Lucida Grande | Geneva |
| 3   | Cursive        | Comic Sans MS | Brush Script MT | Monotype Corsiva | Mistral | Snell Roundhand | Zapf Chancery | Gabriola | Colonna MT |
| 4   | Fantasy        | Impact | Western | Papyrus | Blackadder ITC | Cooper Black | Broadway | Engravers MT | Edwardian Script ITC |
| 5   | Monospace      | Courier New | Lucida Console | Consolas | Monaco | Andale Mono | Terminal | OCR A Extended | DejaVu Sans Mono |
Bảng trên liệt kê ra danh sách các font chữ thuộc 5 nhóm chính: Serif, Sans-serif, Cursive, Fantasy và Monospace. Mỗi nhóm có ít nhất 8 ví dụ cụ thể. Nhóm Serif thường được sử dụng trong sách in vì chúng giúp mắt dễ dàng theo dõi dòng chữ. Nhóm Sans-serif thường được dùng cho màn hình do độ rõ nét cao. Nhóm Cursive và Fantasy thường được dùng trong thiết kế đồ họa hoặc nơi cần sự sáng tạo. Cuối cùng, nhóm Monospace thường được dùng trong lập trình vì mỗi ký tự đều có cùng một chiều rộng.


|STT| Tên tài liệu | Số lượng nhận được | Số lượng đã chấm | Cần chấm lại | Ghi chú |
|---|----------------|---------------------|------------------|--------------|--------|
|1| Bài thi môn Toán| 500                 | 450              | 20           |        |
|2| Bài thi môn Lý  | 480                 | 430              | 30           |        |
|3| Bài thi môn Hóa | 520                 | 470              | 25           |        |
|4| Báo cáo quy trình| 1                   | 1                | 0            | Đã duyệt |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy tổng số bài thi mà kho tài liệu đã nhận được từ ba môn học là 1500 bài. Trong đó, môn Toán và Hóa đều nhận được hơn 500 bài thi, trong khi môn Lý nhận ít hơn với 480 bài. Số lượng bài thi đã chấm đạt khoảng 90% so với tổng số bài nhận được. Đặc biệt, có một số lượng đáng kể bài thi cần phải chấm lại, cụ thể là môn Lý với 30 bài và môn Toán với 20 bài. Điều này có thể chỉ ra rằng có sự sai sót trong quá trình chấm thi hoặc cần có sự xem xét kỹ lưỡng hơn.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Nhập/Xuất |
|--------------|------------------|-----------------------|
| SP001        | 250              | Nhập: 300, Xuất: 50   |
| SP002        | 100              | Nhập: 0, Xuất: 150    |
| SP003        | 400              | Nhập: 500, Xuất: 100  |
| SP004        | 75               | Nhập: 100, Xuất: 125  |
| SP005        | 600              | Nhập: 800, Xuất: 200  |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng hàng hóa tồn kho cũng như hoạt động nhập/xuất của năm mặt hàng. Có thể thấy, trong khi một số mặt hàng như SP001 và SP005 vẫn còn đủ để đáp ứng nhu cầu xuất kho, thì SP002 và SP004 lại đang ở mức thấp, cần phải được nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp cho các cộng tác viên (CTV). Đặc biệt, SP002 đã tiêu thụ hết số lượng nhập trước đó, đòi hỏi việc nhập hàng ngay lập tức.


Dưới đây là bảng quản lý nhà máy sản xuất pin mặt trời theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nhà Máy | Địa Điểm | Sản lượng (Pin/tháng) | Hiệu suất hoạt động (%) | Số lượng nhân viên | Công nghệ sử dụng | Doanh thu dự kiến (triệu VND/năm) | Lợi nhuận ròng (triệu VND/năm) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SolarTech 1 | Hà Nội | 5000 | 92 | 200 | Poly-crystalline | 45000 | 12000 |
| 2 | SolarTech 2 | Đà Nẵng | 6000 | 90 | 250 | Mono-crystalline | 55000 | 15000 |
| 3 | SolarTech 3 | TP.HCM | 7000 | 88 | 300 | Thin-film | 65000 | 18000 |
| 4 | SunPower 1 | Hải Phòng | 8000 | 95 | 350 | CIGS | 75000 | 21000 |
| 5 | SunPower 2 | Cần Thơ | 9000 | 93 | 400 | CdTe | 85000 | 24000 |
| 6 | GreenSun 1 | Quy Nhơn | 10000 | 90 | 450 | PERC | 95000 | 27000 |
| 7 | GreenSun 2 | Huế | 11000 | 88 | 500 | HJT | 105000 | 30000 |
Nhìn vào bảng trên, ta thấy rằng nhà máy có hiệu suất hoạt động cao nhất là SunPower 1 tại Hải Phòng với 95%. Trong khi đó, nhà máy sản xuất nhiều pin mặt trời nhất là GreenSun 2 tại Huế với 11000 pin/tháng. Mặc dù vậy, lợi nhuận ròng không hoàn toàn phụ thuộc vào số lượng sản phẩm mà còn liên quan đến công nghệ sử dụng và hiệu suất hoạt động.


| Thị trường | Sản phẩm | Giá xuất khẩu (USD/kg) | Thay đổi so với tuần trước |
| --- | --- | --- | --- |
| Colombia | Cá tra nguyên con | 2.50 | +0.10 |
| Colombia | Fillet đông lạnh | 3.20 | -0.05 |
| Brazil | Cá tra nguyên con | 2.45 | +0.08 |
| Brazil | Fillet đông lạnh | 3.15 | -0.07 |
| Colombia | Cá tra nguyên con | 2.55 | +0.15 |
| Colombia | Fillet đông lạnh | 3.25 | -0.10 |
| Brazil | Cá tra nguyên con | 2.50 | +0.12 |
| Brazil | Fillet đông lạnh | 3.20 | -0.12 |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đặt Hàng | Phản Hồi Chất Lượng Dịch Vụ |
|----------------|----------|---------------|-------|----------------|-------------------------------|
| Nguyễn Văn A  | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-05-15 | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm |
| Trần Thị B    | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654322 | tranthib@gmail.com | 2024-06-01 | Dịch vụ tốt, nhưng mong muốn cải thiện chất lượng đàn |
| Lê Văn C      | 789 Đường Sữa, Quận 3, TP.HCM | 0987654323 | levan@gmail.com | 2024-06-10 | Rất hài lòng, không có bất kỳ phàn nàn nào |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng đã mua đàn violin từ công ty. Hai khách hàng đầu tiên đến từ Quận 1 và Quận 2, TP.HCM, trong khi khách hàng thứ ba sống ở Quận 3, TP.HCM. Tất cả họ đều đã đặt hàng trong khoảng thời gian gần đây, từ giữa tháng 5 đến đầu tháng 6 năm 2024. Đáng chú ý là đa số phản hồi của khách hàng về chất lượng dịch vụ đều rất tích cực, chỉ ra rằng công ty đang làm việc một cách hiệu quả.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng Kho|Ngày Hạn Sử Dụng|
|---|---|---|---|
|1|Nước hoa Chanel No.5|200 chai|2024-12-31|
|2|Dầu thơm lavender|500 lít|2025-06-30|
|3|Nước hoa Versace Bright Crystal|150 chai|2024-11-15|
|4|Dầu thơm bạc hà|300 lít|2025-09-30|
|5|Nước hoa Dolce & Gabbana Light Blue|100 chai|2024-10-31|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng hóa có mùi hương. Có 5 loại sản phẩm khác nhau, bao gồm nước hoa và dầu thơm. Số lượng hàng tồn kho cho mỗi sản phẩm cũng được liệt kê rõ ràng, từ 100 đến 500 đơn vị. Đặc biệt, ngày hạn sử dụng của từng sản phẩm cũng được ghi chú để đảm bảo chất lượng và an toàn cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng thời COVID-19:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Dịch Vụ Sử Dụng | Tình Trạng Khỏe | Giao Dịch Mới Nhất | Phương Thức Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | --------------- | ---------------- | ------------------ | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2020-03-01   | Dịch vụ online  | Khỏe mạnh        | 2024-05-01         | Mua hàng trực tuyến  | Khách hàng thường xuyên mua hàng. |
| 2   | Lê Thị B      | 2020-04-15   | Dịch vụ offline | Có triệu chứng    | 2024-06-10         | Mua hàng tại cửa hàng | Cần theo dõi sức khỏe. |
| 3   | Trần Văn C    | 2020-05-20   | Dịch vụ online  | Khỏe mạnh        | 2024-06-05         | Mua hàng trực tuyến  | Khách hàng tiềm năng. |
| 4   | Đặng Thị D    | 2020-06-10   | Dịch vụ offline | Khỏe mạnh        | 2024-06-15         | Mua hàng tại cửa hàng | Khách hàng trung thành. |
| 5   | Phạm Văn E    | 2020-07-01   | Dịch vụ online  | Khỏe mạnh        | 2024-06-20         | Mua hàng trực tuyến  | Khách hàng mới. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã đăng ký dịch vụ từ tháng 3 đến tháng 7 năm 2020, thời điểm dịch bệnh COVID-19 bắt đầu bùng phát. Hầu hết khách hàng đều chọn hình thức mua hàng trực tuyến, chỉ có hai khách hàng chọn mua hàng tại cửa hàng. Điều này phản ánh xu hướng tiêu dùng thay đổi trong thời kỳ đại dịch, khi mọi người hạn chế tiếp xúc trực tiếp để giảm nguy cơ lây nhiễm.


Dưới đây là bảng "Quản lý thuốc trừ sâu và bệnh hại" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Thuốc Trừ Sâu | Loại Bệnh/Sâu | Ngày Sử Dụng | Liều Lượng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| BioPest 2000 | Sâu đục thân | 2024-06-15 | 2 lít/ha | Hiệu quả tốt, không gây hại cho môi trường |
| AgriGuard | Bệnh thối rễ | 2024-06-10 | 300g/ha | Cần pha với nước trước khi sử dụng |
| EcoInsecticide | Sâu cuốn lá | 2024-06-05 | 1.5 lít/ha | An toàn cho con người và động vật |
| CropProtect | Bệnh héo xanh | 2024-06-01 | 400g/ha | Phải dùng liên tục trong 3 ngày |
| SafeHarvest | Sâu bướm đêm | 2024-05-28 | 2 lít/ha | Không nên sử dụng gần thời gian thu hoạch |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc sử dụng các loại thuốc trừ sâu và quản lý bệnh hại trong nông nghiệp. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc cụ thể, từ tên thuốc, loại bệnh hay sâu cần điều trị, ngày sử dụng, liều lượng đến những ghi chú quan trọng. Điều này giúp nông dân dễ dàng kiểm soát lịch trình và liều lượng sử dụng thuốc, đảm bảo hiệu quả phòng chống dịch bệnh và an toàn cho cây trồng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số loại thuốc và tác dụng của chúng:
| STT | Tên thuốc | Loại thuốc | Tác dụng chính | Liều lượng | Thời gian dùng | Chống chỉ định | Tác dụng phụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Paracetamol | Thuốc giảm đau, hạ sốt | Giảm đau, hạ sốt | 500-1000mg/lần | Mỗi 4-6 tiếng nếu cần | Viêm gan, suy gan | Mệt mỏi, buồn nôn |
| 2 | Amoxicillin | Thuốc kháng sinh | Điều trị nhiễm khuẩn | 500mg/lần | 3 lần/ngày | Dị ứng với penicillin | Đau bụng, tiêu chảy |
| 3 | Metformin | Thuốc điều trị tiểu đường | Kiểm soát đường huyết | 500-1000mg/lần | 2-3 lần/ngày | Suy thận | Buồn nôn, tiêu chảy |
| 4 | Atorvastatin | Thuốc hạ mỡ máu | Giảm cholesterol | 10-80mg/lần | Một lần mỗi ngày | Bệnh gan | Nhức đầu, mệt mỏi |
| 5 | Lisinopril | Thuốc điều trị tăng huyết áp | Hạ huyết áp | 10-40mg/lần | Một lần mỗi ngày | Dị ứng, suy thận | Ho khan, mất vị giác |
| 6 | Albuterol | Thuốc giãn phế quản | Giảm triệu chứng hen suyễn | 100mcg/phun | Theo chỉ định bác sĩ | rung giật tim | Rung lắc, đau ngực |
| 7 | Omeprazole | Thuốc ức chế bơm proton | Trị viêm loét dạ dày | 20-40mg/lần | Một lần mỗi ngày | Dị ứng, suy gan | Đau đầu, tiêu chảy |
Bảng trên liệt kê các loại thuốc phổ biến cùng với tác dụng chính, liều lượng khuyến nghị, thời gian sử dụng, chống chỉ định và tác dụng phụ. Các loại thuốc này bao gồm từ thuốc giảm đau như Paracetamol đến các loại thuốc đặc trị như Metformin cho bệnh tiểu đường hay Atorvastatin để kiểm soát cholesterol. Mỗi loại thuốc đều có những chỉ định và chống chỉ định riêng, vì vậy người dùng nên tuân thủ hướng dẫn của bác sĩ khi sử dụng.


Dưới đây là bảng tổng hợp dữ liệu tài chính, tiến độ và khách hàng cho tất cả các dự án:
| Mã Dự Án | Tên Dự Án | Tổng Chi Tiêu | Doanh Thu Dự Kiến | Tiến Độ (% Hoàn Thành) | Khách Hàng Chính | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DA01 | Dự Án Xây Dựng Cầu | 500.000.000 VND | 1.200.000.000 VND | 75% | Công Ty CP Đầu Tư Xây Dựng ABC | 2023-06-20 | 2024-12-20 | Đang Tiến Hành |
| DA02 | Dự Án Phát Triển Phần Mềm | 300.000.000 VND | 800.000.000 VND | 90% | Tập Đoàn Công Nghệ XYZ | 2023-08-15 | 2024-09-15 | Sắp Hoàn Thành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hai dự án đang được thực hiện. Dự án xây dựng cầu (DA01) đã tiêu tốn khoảng 500 triệu đồng nhưng dự kiến sẽ mang lại doanh thu 1.2 tỷ đồng. Dự án này đang ở mức 75% hoàn thành và dự kiến sẽ kết thúc vào cuối năm 2024. Trong khi đó, dự án phát triển phần mềm (DA02) với chi phí 300 triệu đồng và doanh thu dự kiến 800 triệu đồng, đã đạt đến 90% tiến độ và sắp hoàn thành.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng học sinh sinh viên" mà bạn yêu cầu:
| Mã khách hàng | Tên khách hàng       | Tuổi | Trạng thái học tập     | Sản phẩm dịch vụ đã mua |
|---------------|----------------------|------|------------------------|------------------------|
| SV001         | Nguyễn Văn A         | 20   | Sinh viên năm thứ 2    | Gói học trực tuyến      |
| SV002         | Trần Thị B           | 18   | Học sinh lớp 12        | Dịch vụ tư vấn du học   |
| SV003         | Lê Hoàng C           | 22   | Sinh viên năm cuối     | Gói ôn thi IELTS       |
| SV004         | Phạm Minh D          | 19   | Sinh viên năm thứ 3    | Gói học lập trình       |
| SV005         | Nguyễn Thị Hoài E    | 17   | Học sinh lớp 11        | Gói luyện thi đại học  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng là học sinh, sinh viên. Các khách hàng này đều ở độ tuổi từ 17 đến 22 và đang theo đuổi giáo dục ở các cấp độ khác nhau. Đặc biệt, họ đã chọn các sản phẩm hoặc dịch vụ học tập phù hợp với nhu cầu và mục tiêu học tập cụ thể của mình như gói học trực tuyến, dịch vụ tư vấn du học, gói ôn thi IELTS, gói học lập trình và gói luyện thi đại học.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết thực hiện | Thời gian dự kiến | KPI | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa lưu trữ | Cải tiến hệ thống quản lý kho, phân loại hàng hóa theo nhóm | 2024-07-30 | Tỉ lệ hàng tồn kho giảm 15% | Đang triển khai | Cần đào tạo nhân viên về hệ thống mới |
| 2 | Tăng tốc phân phối | Đầu tư thêm phương tiện vận chuyển, tối ưu hóa lộ trình giao hàng | 2024-09-30 | Giảm thời gian giao hàng 20% | Đang tìm kiếm nhà cung cấp xe | Xem xét các lựa chọn về xe tải điện để tiết kiệm năng lượng |
| 3 | Tận dụng vị trí địa lý | Phát triển thị trường ở khu vực lân cận Tây Bắc | 2024-12-31 | Tăng doanh số bán hàng 30% | Đang nghiên cứu thị trường | Cần hợp tác với các đối tác địa phương để mở rộng mạng lưới bán hàng |
| 4 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | 2025-03-31 | Tăng độ hài lòng của khách hàng lên 90% | Đang cải tiến quy trình dịch vụ | Đào tạo nhân viên kỹ năng phục vụ khách hàng |
| 5 | Kiểm soát chi phí | Giảm chi phí hoạt động kho | 2025-06-30 | Giảm chi phí hoạt động kho 10% | Đang rà soát chi phí | Cần xem xét lại các hợp đồng thuê kho và nhân sự |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể trong "Kế hoạch Quản lý Kho Tây Bắc". Mỗi mục tiêu đều có một kế hoạch chi tiết, thời gian dự kiến hoàn thành, chỉ số hiệu suất chính (KPI) để đo lường kết quả, trạng thái hiện tại và các ghi chú cần thiết. Các mục tiêu này bao gồm việc tối ưu hóa lưu trữ, tăng tốc phân phối, tận dụng vị trí địa lý, nâng cao chất lượng dịch vụ và kiểm soát chi phí.


Dưới đây là bảng "Danh sách đồ vật trong ví" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Đồ vật | Số lượng | Giá trị (VNĐ) | Ngày mua | Địa điểm mua | Tình trạng | Lần cuối sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------ | -------- | -------------- | --------- | ------------- | --------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Thẻ tín dụng | 1 | - | 2023-06-20 | Ngân hàng Vietcombank | Tốt | 2024-06-20 | Hạn mức cao |
| 2   | Tiền mặt | - | 500,000 | - | - | Tốt | 2024-06-20 | Tiền mặt luôn cần thiết |
| 3   | Thẻ ATM | 1 | - | 2023-07-01 | Ngân hàng Agribank | Tốt | 2024-06-19 | Rút tiền tại các cây ATM |
| 4   | Giấy phép lái xe | 1 | - | 2020-01-01 | Sở GTVT Hà Nội | Tốt | 2024-06-18 | Cần thiết khi di chuyển bằng xe máy hoặc ô tô |
| 5   | Chìa khóa nhà | 1 | - | - | - | Tốt | 2024-06-20 | Luôn mang theo để không bị kẹt ngoài cửa |
| 6   | Thẻ bảo hiểm y tế | 1 | - | 2023-01-01 | BHXH Việt Nam | Tốt | 2024-06-15 | Dùng khi khám chữa bệnh |
| 7   | Thẻ hội viên | 1 | - | 2023-06-01 | Siêu thị Big C | Tốt | 2024-06-10 | Nhận ưu đãi khi mua sắm tại siêu thị |
| 8   | Giấy tờ tùy thân | 1 | - | 2020-01-01 | Công an quận Ba Đình | Tốt | 2024-06-17 | Cần thiết khi làm thủ tục hành chính |
| 9   | Khẩu trang y tế | 2 | 10,000 | 2024-06-15 | Nhà thuốc Long Châu | Tốt | 2024-06-20 | Bảo vệ sức khỏe khi ra đường |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những đồ vật thường được tìm thấy trong một ví. Mỗi dòng đại diện cho một loại đồ vật cụ thể, từ thẻ tín dụng, tiền mặt, giấy phép lái xe đến khẩu trang y tế. Thông tin về số lượng, giá trị, ngày mua, địa điểm mua, tình trạng và lần cuối sử dụng giúp người dùng dễ dàng quản lý và kiểm tra đồ đạc của mình. Đặc biệt, cột "Ghi chú" cung cấp thêm thông tin hữu ích như hạn mức thẻ tín dụng, mục đích sử dụng chìa khóa nhà hay việc cần mang theo giấy tờ tùy thân khi làm thủ tục hành chính.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng Ameyoko:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|-------------|-----------------------|-----------|------------------|------------------------|---------|
| 001         | Áo sơ mi nam          | 200       | 2024-06-01       | 2024-07-01             |         |
| 002         | Quần jeans nữ         | 150       | 2024-06-03       | 2024-06-30             |         |
| 003         | Giày thể thao         | 100       | 2024-06-05       | 2024-06-25             |         |
| 004         | Áo khoác da           | 80        | 2024-06-07       | 2024-06-20             |         |
| 005         | Áo phông unisex       | 300       | 2024-06-10       | 2024-07-10             |         |
| 006         | Đầm dạ hội             | 50        | 2024-06-12       | 2024-06-30             |         |
| 007         | Váy bút chì            | 120       | 2024-06-15       | 2024-06-30             |         |
| 008         | Áo len nữ             | 70        | 2024-06-17       | 2024-07-01             |         |
| 009         | Áo thun trơn         | 250       | 2024-06-19       | 2024-07-15             |         |
Qua bảng trên, có thể thấy kho hàng Ameyoko đang lưu trữ một loạt các mặt hàng thời trang như áo sơ mi nam, quần jeans nữ, giày thể thao, áo khoác da và nhiều hơn nữa. Số lượng hàng hóa đa dạng từ 50 đến 300 sản phẩm. Có thể nhận thấy rằng hầu hết các mặt hàng đều dự kiến được xuất kho trong tháng này, điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ hàng hóa tại cửa hàng khá cao.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng ACRUZ0:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ghi Chú | Trạng Thái | Thời Gian Phản Hồi | Nhu Cầu |
| --- | --------------- | --------- | ------------ | -------- | ------ | ---------- | ----------------- | ------ |
| 1   | ACRUZ0          | 2024-06-15 | ACRUZ0       | 3        | Khách hàng yêu cầu hướng dẫn sử dụng sản phẩm. | Đã xử lý | 2024-06-16 | Hướng dẫn sử dụng |
| 2   | ACRUZ0          | 2024-06-10 | ACRUZ0       | 2        | Không có ghi chú. | Đã xử lý | 2024-06-11 | Không có |
| 3   | ACRUZ0          | 2024-06-05 | ACRUZ0       | 4        | Khách hàng yêu cầu đổi hàng vì lỗi. | Đang xử lý | 2024-06-20 | Đổi hàng |
| 4   | ACRUZ0          | 2024-06-01 | ACRUZ0       | 1        | Không có ghi chú. | Đã xử lý | 2024-06-02 | Không có |
| 5   | ACRUZ0          | 2024-05-28 | ACRUZ0       | 5        | Khách hàng yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm. | Đã xử lý | 2024-05-29 | Tư vấn sản phẩm |
| 6   | ACRUZ0          | 2024-05-25 | ACRUZ0       | 2        | Không có ghi chú. | Đã xử lý | 2024-05-26 | Không có |
| 7   | ACRUZ0          | 2024-05-20 | ACRUZ0       | 3        | Không có ghi chú. | Đã xử lý | 2024-05-21 | Không có |
Khách hàng ACRUZ0 đã mua sản phẩm ACRUZ0 của chúng tôi 7 lần trong khoảng thời gian từ ngày 20 tháng 5 đến ngày 15 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, họ mua với số lượng khá nhiều và thường xuyên, điều này cho thấy sự hài lòng và tin tưởng vào chất lượng sản phẩm. Mặc dù vậy, cũng cần lưu ý rằng họ đã gặp một số vấn đề như lỗi sản phẩm hoặc cần thêm thông tin, nhưng tất cả đều đã được xử lý kịp thời.


| Tác động | Đầu tư | Sản xuất | Kinh doanh | Chiến lược ứng phó | Mức độ ảnh hưởng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung | Giảm sút do rủi ro chính trị tăng cao | Chuyển dịch chuỗi cung ứng, giảm sản lượng | Doanh số giảm do thuế nhập khẩu cao hơn | Diversify thị trường đầu tư và khách hàng, tìm kiếm nguồn cung mới | Cao | Cần xem xét kỹ lưỡng trước khi thực hiện |
|  | Doanh nghiệp e dè trong việc mở rộng | Do thiếu hụt nguyên liệu từ Trung Quốc | Lợi nhuận giảm do chi phí tăng | Tập trung vào thị trường nội địa, nâng cao hiệu quả sản xuất | Trung bình | Nên tăng cường hợp tác với các đối tác trong khu vực |
|  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |
Bảng trên cho thấy những tác động cụ thể của cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung lên hoạt động đầu tư, sản xuất và kinh doanh. Đầu tư giảm sút do rủi ro chính trị tăng cao, sản xuất gặp khó khăn do chuyển dịch chuỗi cung ứng và kinh doanh chịu áp lực từ thuế nhập khẩu cao. Để ứng phó, doanh nghiệp cần đa dạng hóa thị trường đầu tư và khách hàng, tìm kiếm nguồn cung mới và tập trung vào thị trường nội địa. Mức độ ảnh hưởng được đánh giá là cao, đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng trước mỗi quyết định.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Kế hoạch Jerusalem" trong quản lý tài chính:
| Năm | Đầu tư (triệu USD) | Lợi nhuận (triệu USD) | Tỉ suất lợi nhuận (%) | Chi phí vận hành (triệu USD) | Lượng người lao động | Số lượng dự án |
|-----|-------------------|-------------------|------------------|------------------------|-----------------|-------------|
| 2018|                50|                 60|               20|                     10|              300|           10|
| 2019|                70|                 84|               20|                     14|              400|           12|
| 2020|               100|                120|               20|                     20|              500|           15|
| 2021|               120|                144|               20|                     24|              600|           18|
| 2022|               150|                180|               20|                     30|              700|           20|
| 2023|               180|                216|               20|                     36|              800|           22|
| 2024|               200|                240|               20|                     40|              900|           25|
Qua bảng số liệu trên, ta thấy rằng Kế hoạch Jerusalem đã tăng trưởng ổn định từ năm 2018 đến 2024. Đầu tư và lợi nhuận đều tăng theo tỉ lệ nhất quán, với tỉ suất lợi nhuận luôn duy trì ở mức 20%. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng theo thời gian, nhưng không ảnh hưởng đến tỉ suất lợi nhuận. Đồng thời, số lượng người lao động và số lượng dự án cũng tăng lên tương ứng với sự mở rộng của kế hoạch.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Dịch Vụ Đang Sử Dụng | Cần Cải Tiến | Hành Động Kế Tiếp | Thời Gian Thực Hiện | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ------------ | --------------------- | ------------------- | ----------- | -------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-15   | Mạnh mẽ                | Dịch vụ A, B        | Tăng cường giao tiếp | Kiểm tra chất lượng dịch vụ | 2024-06-25      | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 2024-06-18   | Bình thường            | Dịch vụ C           | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Gặp mặt trực tiếp để hiểu rõ hơn về nhu cầu | 2024-06-30      | Trần Thị B     |
| 3   | Công ty EFG    | 2024-06-20   | Yếu                    | Dịch vụ D           | Xây dựng kế hoạch chăm sóc khách hàng đặc biệt | Liên hệ qua email để cung cấp thông tin thêm | 2024-06-27      | Lê Văn C       |
| ... | ...            | ...          | ...                   | ...                 | ...         | ...            | ...              | ...            |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý và chăm sóc khách hàng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, ngày gặp gỡ gần nhất, tình trạng mối quan hệ hiện tại, dịch vụ mà họ đang sử dụng, những điểm cần cải tiến, hành động kế tiếp, thời gian thực hiện và người phụ trách. Bảng này giúp công ty theo dõi hiệu quả dịch vụ, nắm bắt được nhu cầu cũng như sự hài lòng của khách hàng, từ đó đưa ra các biện pháp cải thiện phù hợp.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ------- | ------------- | ------ |
| 1   | Neil Heywood   | 1973-06-25 | 123 Main St, London, UK | +44 1234567890 | Là khách hàng thường xuyên, mua sản phẩm về công nghệ. |
| 2   |                |           |         |               |        |
| 3   |                |           |         |               |        |
| 4   |                |           |         |               |        |
| 5   |                |           |         |               |        |
Trong bảng quản lý khách hàng, Neil Heywood là một khách hàng đáng chú ý với ngày sinh vào ngày 25 tháng 6 năm 1973. Anh ấy sống tại địa chỉ 123 Main St, London, UK và có số điện thoại liên lạc là +44 1234567890. Đặc biệt, Neil Heywood được ghi chú là khách hàng thường xuyên, đặc biệt quan tâm đến các sản phẩm công nghệ. Điều này cho thấy tiềm năng lớn trong việc tiếp thị các sản phẩm mới hoặc cập nhật trong lĩnh vực công nghệ tới anh ta.


Dưới đây là bảng "Chứng chỉ và bằng cấp chuyên môn" theo yêu cầu:
| STT | Tên Chứng Chỉ/Bằng Cấp | Lĩnh Vực | Năm Nhận | Tổ Chức Phát Hành | Mô Tả |
| --- | --------------------- | -------- | --------- | ----------------- | ----- |
| 1   | PMP                   | Quản Lý Dự Án | 2018     | Project Management Institute | Chứng chỉ này chứng minh khả năng quản lý dự án hiệu quả, tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế. |
| 2   | CCNA                  | Công Nghệ Thông Tin | 2019    | Cisco Systems | Người sở hữu chứng chỉ này có kỹ năng cài đặt, cấu hình và giải quyết vấn đề mạng cơ bản. |
| 3   | CFA                  | Tài Chính | 2020      | CFA Institute | Chứng chỉ dành cho những người làm việc trong lĩnh vực tài chính, đầu tư. |
| 4   | CPA                 | Kế Toán | 2021      | American Institute of Certified Public Accountants | Chứng chỉ này dành cho các chuyên gia kế toán đã qua đào tạo chuyên sâu. |
| 5   | Six Sigma Black Belt | Quản Lý Chất Lượng | 2022    | International Association for Six Sigma Certification | Người sở hữu chứng chỉ này có khả năng phân tích dữ liệu, cải tiến quy trình. |
| 6   | HRBP                | Nhân Sự | 2023     | Society for Human Resource Management | Chứng chỉ này chứng minh kiến thức về quản lý nguồn nhân lực. |
| 7   | LEED AP             | Kiến Trúc | 2023     | Green Building Certification Institute | Chứng chỉ dành cho những người làm việc trong lĩnh vực xây dựng xanh. |
| 8   | AWS Certified Solutions Architect | Công Nghệ Thông Tin | 2024 | Amazon Web Services | Chứng chỉ này chứng minh kỹ năng thiết kế và triển khai ứng dụng trên nền tảng AWS. |
Bảng trên liệt kê một loạt các chứng chỉ và bằng cấp chuyên môn từ nhiều lĩnh vực khác nhau như quản lý dự án, công nghệ thông tin, tài chính, kế toán, quản lý chất lượng, nhân sự, kiến trúc và dịch vụ đám mây. Mỗi chứng chỉ đều được cấp bởi tổ chức uy tín trong từng lĩnh vực và chứng minh khả năng chuyên môn của người sở hữu.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Đương Sự" theo yêu cầu:
| Tên Đương Sự | Vai Trò | Địa Chỉ Liên Lạc | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Nguyên đơn | 123 Đường Hoa, Phường 4, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | Không có vấn đề tiền án tiền sự |
| Trần Thị B | Bị đơn | 456 Đường Cỏ, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | Có dấu hiệu vi phạm hợp đồng |
| Lê Hoàng C | Luật sư của Nguyên đơn | 789 Đường Mây, Phường 10, Quận 3, TP.HCM | 0932145678 | Kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực luật |
| Phạm Thị D | Luật sư của Bị đơn | 321 Đường Rừng, Phường 7, Quận 2, TP.HCM | 0945612378 | Chuyên về giải quyết tranh chấp |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về các đương sự liên quan đến vụ án. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân, bao gồm cả nguyên đơn và bị đơn, cùng với luật sư đại diện cho họ. Đặc biệt, thông tin địa chỉ và số điện thoại giúp thuận tiện cho việc liên lạc. Ghi chú cuối cùng cung cấp thêm thông tin về tình trạng pháp lý hoặc kinh nghiệm chuyên môn của mỗi người.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo định dạng Markdown:
| Nguồn Thu | Số Tiền (VND) | Khoản Chi | Số Tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Bán hàng | 120,000,000 | Nhân viên | 60,000,000 |
| Tài trợ | 50,000,000 | Sản xuất | 30,000,000 |
| Quảng cáo | 20,000,000 | Tiếp thị | 20,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng nguồn thu lớn nhất đến từ hoạt động bán hàng với tổng số tiền 120 triệu VND. Bên cạnh đó, tài trợ và quảng cáo cũng đóng góp một phần đáng kể vào nguồn thu. Trong khi đó, khoản chi lớn nhất là cho nhân viên, sau đó là sản xuất và tiếp thị. Tổng cộng, doanh nghiệp đang có lợi nhuận vì tổng thu nhập vượt qua tổng chi phí.


Dưới đây là bảng "Sản phẩm vệ sinh kính" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Đơn Đặt Hàng | Nguồn Cung Cấp | Giá (VND) | Mô Tả Sản Phẩm | Hướng Dẫn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP01 | Nước Vệ Sinh Kính Xe Hơi | 500 chai | 200 chai | Công ty ABC | 30,000 | Chứa chất tẩy rửa mạnh mẽ, không gây hại cho kính | Pha loãng với nước theo tỉ lệ 1:10 trước khi sử dụng |
| SP02 | Khăn lau kính không xơ | 300 cái | 100 cái | Nhà máy DEF | 5,000 | Chất liệu mềm mại, không để lại vết xơ trên kính | Lau kính sau khi đã phun nước vệ sinh lên bề mặt |
Bảng trên hiển thị thông tin chi tiết về hai sản phẩm chính dùng trong việc vệ sinh kính. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng biệt giúp quản lý kho hàng dễ dàng hơn. Số lượng tồn kho và đơn đặt hàng cho thấy nhu cầu tiêu thụ hiện tại và tương lai. Thông tin nguồn cung cấp và giá cả giúp kiểm soát chi phí. Đặc biệt, hướng dẫn sử dụng được cung cấp đầy đủ để người dùng có thể áp dụng đúng cách, đảm bảo hiệu quả tốt nhất.


Bảng dưới đây mô tả tình hình kiểm kê hàng hóa/tài liệu tại bảo tàng:
| STT | Tên Hàng Hóa/Tài Liệu | Số Lượng | Giá Trị (VNĐ) | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Người Nhập | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ---------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Bộ sưu tập tiền cổ   | 50       | 250,000,000    | Tốt        | 2024-06-10     | Nguyễn A     |         |
| 2   | Tranh sơn dầu        | 10       | 1,000,000,000  | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-05    | Trần B      |         |
| 3   | Đồ gốm sứ cổ          | 30       | 150,000,000    | Tốt        | 2024-06-01     | Lê C        |         |
| 4   | Sách cổ               | 200      | 100,000,000    | Tốt        | 2024-05-28     | Phạm D      |         |
| 5   | Trang sức cổ          | 20       | 50,000,000     | Tốt        | 2024-05-25     | Hoàng E     |         |
| 6   | Quần áo cổ            | 50       | 10,000,000     | Tốt        | 2024-05-20     | Nguyễn F    |         |
| 7   | Vật phẩm dân gian      | 100      | 30,000,000     | Tốt        | 2024-05-15     | Trần G      |         |
Dựa trên bảng trên, có thể thấy rằng bảo tàng đang quản lý một kho hàng hóa/tài liệu đa dạng với tổng cộng 7 loại. Trong số này, bộ sưu tập tiền cổ và tranh sơn dầu có giá trị cao nhất, tương ứng là 250 triệu và 1 tỷ đồng. Đặc biệt, tranh sơn dầu cần được bảo dưỡng để đảm bảo tình trạng tốt. Các mặt hàng khác như đồ gốm sứ cổ, sách cổ, trang sức cổ, quần áo cổ và vật phẩm dân gian cũng đều trong tình trạng tốt.


|STT| Tên Khách Hàng - Thí Sinh| Điểm Số Hiện Tại| Mục Tiêu Đặt Ra|
|---|------------------------|------------------|---------------|
|1 | Nguyễn Văn A           | 7.5              | Nâng điểm lên 8.5 trong kỳ thi tiếp theo|
|2 | Trần Thị B            | 6.0              | Cải thiện kỹ năng giao tiếp và nâng điểm lên 7.0|
|3 | Lê Hoàng C            | 8.5              | Giữ vững điểm số và phát triển kỹ năng lãnh đạo|
|4 | Phạm Minh D            | 5.0              | Tập trung vào việc cải thiện kiến thức cơ bản để đạt 6.0|
|5 | Huỳnh Kim E            | 9.0              | Nâng cao kỹ năng giải quyết vấn đề và giữ vững điểm số|
|6 | Ngô Thị F             | 7.0              | Rõ ràng hóa mục tiêu học tập và nâng điểm lên 8.0|
|7 | Võ Văn G              | 6.5              | Tập trung vào việc cải thiện kỹ năng viết và đạt 7.5|
|8 | Nguyễn Thị H          | 8.0              | Phát triển kỹ năng làm việc nhóm và giữ vững điểm số|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách khách hàng - thí sinh dự thi, điểm số hiện tại của họ và mục tiêu mà họ đặt ra cho mình. Điểm số hiện tại của các thí sinh thay đổi từ 5.0 đến 9.0, cho thấy mức độ đa dạng trong trình độ học thuật. Mục tiêu đặt ra không chỉ bao gồm việc nâng cao điểm số mà còn liên quan đến việc phát triển các kỹ năng mềm như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng giải quyết vấn đề và kỹ năng làm việc nhóm.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Lần Mua Gần Nhất |
|----------------|----------------|------------|---------------|----------------|--------------|------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | a.nguyen@gmail.com | 0987654321    | Laptop Dell XPS | 2024-05-20       |
| KH002          | Trần Thị B     | 1990-01-15 | b.tran@yahoo.com  | 0912345678    | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-01      |
| KH003          | Lê Văn C       | 1975-12-25 | c.le@outlook.com | 0945678912    | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-15     |
| KH004          | Phạm Thị D     | 1988-03-05 | d.pham@gmail.com | 0978901234    | MacBook Pro | 2024-06-05       |
| KH005          | Hồ Văn E       | 1992-09-10 | e.ho@gmail.com  | 0965432187    | Ipad Pro | 2024-06-10       |
| KH006          | Nguyễn Thị F   | 1980-04-20 | f.nguyen@yahoo.com | 0956789012 | Sony Xperia | 2024-06-01      |
| KH007          | Trần Văn G     | 1985-07-15 | g.tran@outlook.com | 0989898989 | Huawei P40 Pro | 2024-06-05     |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ email, số điện thoại, sản phẩm mua cho đến lần mua gần nhất. Điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp thị và chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu về quản lý thông tin của sinh viên quốc tế:
| Tên Sinh Viên         | Quốc tịch | Điểm trung bình | Tình trạng tài chính | Trạng thái học tập |
|-----------------------|------------|-----------------|----------------------|---------------------|
| Nguyen Van A          | Việt Nam   | 3.5             | Học bổng toàn phần   | Đang học            |
| Kim Lee               | Hàn Quốc   | 3.8             | Trả học phí đầy đủ    | Đã tốt nghiệp        |
| Ahmed Hassan          | Ai Cập     | 3.2             | Cần hỗ trợ tài chính   | Ngừng học           |
| Maria Rodriguez       | Tây Ban Nha | 4.0             | Học bổng bán phần    | Đang học            |
| Alexander Petrov      | Nga        | 3.6             | Trả học phí đầy đủ    | Đang học            |


| Tên Cổ Phiếu | Hành Động Khuyến Nghị | Giá Hiện Tại | Vùng Giá Mục Tiêu | Chiến Lược Giao Dịch | Thời Gian Khuyến Nghị | Lĩnh Vực |
|--------------|------------------------|---------------|-------------------|---------------------|----------------------|---------|
| VNM          | Mua                    | 120.000 đ     | 140.000 - 150.000 đ | Mua tại giá hiện tại, bán khi đạt mục tiêu | 2024-06-20 | Thực Phẩm & Đồ Uống |
| BID          | Bán                    | 35.000 đ      | 30.000 - 32.000 đ  | Giữ vị thế bán, mua lại nếu giảm về vùng giá mục tiêu | 2024-06-20 | Ngân Hàng |
| VIC          | Theo dõi                | 80.000 đ      | 85.000 - 90.000 đ  | Sẵn sàng mua nếu cổ phiếu tăng lên vùng giá mục tiêu | 2024-06-20 | Đa Năng |
| VRE          | Mua                    | 25.000 đ      | 30.000 - 32.000 đ  | Mua và giữ dài hạn | 2024-06-20 | Bất Động Sản |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khuyến nghị đối với bốn cổ phiếu khác nhau. VNM và VRE được khuyến nghị mua do tiềm năng tăng giá tới vùng mục tiêu. Ngược lại, BID đang trong tình trạng khuyến nghị bán, dự đoán rằng nó sẽ giảm xuống vùng giá mục tiêu. Cuối cùng, VIC đang ở trong giai đoạn theo dõi, sẵn sàng để mua nếu nó tăng lên đến vùng giá mục tiêu.


| Tên Bác Sĩ | Chuyên Khoa | Số Giờ Làm Việc Tuần |
|------------|------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A | Nội Tiết Niệu | 35 giờ |
| Trần Thị B | Nhi Khoa | 40 giờ |
| Lê Văn C | Da Liễu | 30 giờ |
Bảng trên cung cấp thông tin về số giờ làm việc trong tuần của ba bác sĩ tại các chuyên khoa khác nhau. Bác sĩ Trần Thị B, chuyên khoa Nhi, có số giờ làm việc nhiều nhất với 40 giờ mỗi tuần. Trong khi đó, bác sĩ Lê Văn C, chuyên về Da Liễu, chỉ làm việc 30 giờ mỗi tuần. Bác sĩ Nguyễn Văn A, chuyên khoa Nội Tiết Niệu, nằm ở giữa với 35 giờ làm việc mỗi tuần. Điều này cho thấy sự phân bổ công việc không đồng đều giữa các bác sĩ dựa trên chuyên môn và nhu cầu của bệnh viện.


| STT | Nguồn Thu | Số Tiền (triệu VND) | Mục Chi | Số Tiền (triệu VND) | Ngày Ghi Chép | Ghi Chú | Số Dư (triệu VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuế Hoàng Gia | 5000 | Bảo dưỡng cung điện | 1000 | 2024-06-01 | Bảo dưỡng định kỳ | 4000 | Cân đối |
| 2 | Thu từ du lịch | 3000 | Lễ hội hoàng gia | 1500 | 2024-06-05 | Lễ hội diễn ra hàng năm | 5500 | Cân đối |
| 3 | Đầu tư tài chính | 2000 | Tiệc chiêu đãi ngoại giao | 800 | 2024-06-10 | Tiệc chiêu đãi các đại sứ | 6700 | Cân đối |
| 4 | Quỹ dự trữ | 1000 | Hoạt động từ thiện | 500 | 2024-06-15 | Hỗ trợ người nghèo | 7200 | Cân đối |
| 5 | Thu khác | 500 | Hoạt động văn hóa | 200 | 2024-06-20 | Tổ chức biểu diễn nghệ thuật | 7500 | Cân đối |
Bảng "Tài chính hoàng cung" trên cho thấy nguồn thu chủ yếu từ thuế hoàng gia, thu từ du lịch và đầu tư tài chính. Các mục chi tiêu chủ yếu bao gồm bảo dưỡng cung điện, tổ chức lễ hội hoàng gia, tiệc chiêu đãi ngoại giao, hoạt động từ thiện và hoạt động văn hóa. Đến ngày 20/06/2024, số dư tài chính của hoàng cung là 7500 triệu VND, cho thấy việc quản lý tài chính đang được thực hiện một cách hiệu quả và cân đối.


Dưới đây là bảng thông tin về kho hàng tại khu vực Long Khánh, Đồng Nai:
| Mã Kho | Tên Kho | Địa chỉ | Tổng diện tích (m²) | Diện tích còn trống (m²) | Số lượng mặt hàng | Giá thuê (VND/tháng) |
|--------|---------|----------|---------------------|--------------------------|------------------|----------------------|
| K001   | Kho A   | 23/4, KP.5, P.Long Khánh, TP.Long Khánh, Đồng Nai | 1000                  | 200               | 500                  | 10,000,000            |
| K002   | Kho B   | 12/3, KP.8, P.Long Khánh, TP.Long Khánh, Đồng Nai | 1500                  | 500               | 600                  | 15,000,000            |
| K003   | Kho C   | 34/7, KP.1, P.Long Khánh, TP.Long Khánh, Đồng Nai | 1200                  | 300               | 450                  | 12,000,000            |
| K004   | Kho D   | 15/9, KP.6, P.Long Khánh, TP.Long Khánh, Đồng Nai | 1300                  | 400               | 550                  | 13,000,000            |
| K005   | Kho E   | 22/1, KP.3, P.Long Khánh, TP.Long Khánh, Đồng Nai | 1100                  | 250               | 400                  | 11,000,000            |
Theo bảng trên, có tổng cộng 5 kho hàng tại khu vực Long Khánh, Đồng Nai với tổng diện tích từ 1.000 đến 1.500 m². Hiện tại, mỗi kho đều còn khoảng từ 200 đến 500 m² chưa được sử dụng. Số lượng mặt hàng lưu trữ trong các kho dao động từ 400 đến 600. Giá thuê kho hàng ở khu vực này khá ổn định, nằm trong khoảng từ 11 đến 15 triệu đồng/tháng.


Dưới đây là bảng "Quản lý chi phí" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Số tiền đã sử dụng (VND) | Số tiền còn lại (VND) | Đối tượng sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi mua hàng hóa | 50,000,000 | 10,000,000 | Phòng Kinh doanh | Đã mua đủ lượng hàng dự trữ cho quý này. |
| 2 | Chi phí vận chuyển | 15,000,000 | 5,000,000 | Phòng Logistics | Còn lại kinh phí cho việc vận chuyển trong tháng tới. |
| 3 | Bảo quản hàng hóa | 8,000,000 | 2,000,000 | Phòng Kho | Dự kiến sẽ tăng chi phí bảo quản do lượng hàng dự trữ lớn. |
| 4 | Nhân công | 30,000,000 | 10,000,000 | Bộ phận nhân sự | Cần cân nhắc tăng cường nhân lực nếu cần thiết. |
| 5 | Các khoản chi khác | 5,000,000 | 1,000,000 | Tổng hợp các phòng ban | Bao gồm chi phí không lường trước. |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tổng số tiền đã sử dụng cho việc dự trữ hàng hóa lên đến 108 triệu VND, trong đó phần lớn được dùng vào việc mua hàng và trả lương nhân công. Hiện tại, tổng số tiền còn lại dành cho mục đích này là 28 triệu VND. Cần chú ý đặc biệt đến việc bảo quản hàng hóa khi lượng hàng dự trữ đang tăng cao.


| Kỹ năng/Công nghệ | Mức độ thành thạo | Thành tựu nổi bật | Giải thưởng/Chứng nhận | Ứng dụng thực tế | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Python | Cao | Phát triển thành công hệ thống quản lý dữ liệu cho công ty ABC | Chứng chỉ Python Professional từ Codecademy | Sử dụng để xử lý và phân tích dữ liệu lớn | Có thể hướng dẫn và đào tạo người khác |
| Microsoft Office | Cao | Tối ưu hóa quy trình làm việc bằng cách tự động hóa các báo cáo hàng tuần | Chứng chỉ Microsoft Office Specialist | Sử dụng hàng ngày trong công việc văn phòng | |
| Quản lý dự án | Trung bình | Đạt mục tiêu dự án trước thời hạn với chất lượng vượt trội | Chứng chỉ PMP từ Project Management Institute | Quản lý nhiều dự án đồng thời | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp |
| Lãnh đạo & Quản lý đội nhóm | Cao | Đạt được sự hài lòng của nhân viên lên đến 95% | Chứng chỉ Leadership Development từ Harvard Business School | Lãnh đạo một đội ngũ gồm 20 thành viên | |


Dưới đây là bảng "Tài chính Toàn diện" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Tài sản cố định | Tài sản lưu động | Nợ phải trả | Vốn chủ sở hữu | Lưu chuyển tiền mặt | Đầu tư | Tỷ suất lợi nhuận |
|------|----------|---------|----------|-----------------|-----------------|------------|--------------|-------------------|--------|------------------|
| 01/06| 50000    | 30000   | 20000    | 150000          | 70000           | 80000      | 140000       | 30000             | 10000  | 14%              |
| 02/06| 55000    | 35000   | 20000    | 155000          | 75000           | 85000      | 145000       | 35000             | 10500  | 14%              |
| 03/06| 60000    | 40000   | 20000    | 160000          | 80000           | 90000      | 150000       | 40000             | 11000  | 14%              |
| 04/06| 65000    | 45000   | 20000    | 165000          | 85000           | 95000      | 155000       | 45000             | 11500  | 14%              |
| 05/06| 70000    | 50000   | 20000    | 170000          | 90000           | 100000     | 160000       | 50000             | 12000  | 14%              |
| 06/06| 75000    | 55000   | 20000    | 175000          | 95000           | 105000     | 165000       | 55000             | 12500  | 14%              |
| 20/06| 80000    | 60000   | 20000    | 180000          | 100000          | 110000     | 170000       | 60000             | 13000  | 14%              |


|STT| Chiến lược| Mục tiêu| Tháng 1| Tháng 2| Tháng 3| Tháng 4| Tháng 5| Tháng 6|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa SEO| Tăng lượng truy cập từ công cụ tìm kiếm| 20%| 25%| 30%| 35%| 40%| 45%|
|2| Quảng cáo trực tuyến| Tăng tỷ lệ nhấp qua quảng cáo| 10%| 15%| 20%| 25%| 30%| 35%|
|3| Email Marketing| Tăng tỷ lệ mở email| 15%| 20%| 25%| 30%| 35%| 40%|
|4| Nội dung hấp dẫn| Tăng thời gian người dùng trên trang web| 25%| 30%| 35%| 40%| 45%| 50%|
|5| Sử dụng mạng xã hội| Tăng tương tác với khách hàng| 15%| 20%| 25%| 30%| 35%| 40%|
|6| Thiết kế UI/UX| Tạo trải nghiệm tốt hơn cho người dùng| 10%| 15%| 20%| 25%| 30%| 35%|
|7| Phân tích dữ liệu| Hiểu rõ hành vi người dùng| 20%| 25%| 30%| 35%| 40%| 45%|
|8| Hợp tác liên kết| Tăng độ nhận biết thương hiệu| 15%| 20%| 25%| 30%| 35%| 40%|
|9| Dịch vụ khách hàng| Tăng sự hài lòng của khách hàng| 25%| 30%| 35%| 40%| 45%| 50%|
Bảng trên thể hiện tỷ lệ tăng trưởng theo tháng của các chiến lược nhằm nâng cao tỷ lệ nhấp. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu riêng và tỷ lệ tăng trưởng ổn định từ tháng này sang tháng khác. Đặc biệt, dịch vụ khách hàng và nội dung hấp dẫn là hai chiến lược có mức tăng trưởng đáng kể nhất. Điều này cho thấy việc tập trung vào chất lượng dịch vụ và nội dung sẽ giúp tăng cường tương tác và thu hút người dùng.


| STT | Tên Dự Án | Thời Gian | Mục Tiêu | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Tình Trạng | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Khu Vườn Trẻ Em | 2024-06-20 đến 2024-09-20 | Cung cấp không gian vui chơi an toàn cho trẻ em | 500.000.000 VND | 480.000.000 VND | Đang Tiến Hành | Không Có | - |
| 2 | Chương Trình Học Bổng "Ánh Sáng" | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Hỗ trợ học tập cho học sinh nghèo hiếu học | 300.000.000 VND | 285.000.000 VND | Khởi Động | Không Có | - |
| 3 | Dự Án Nhà Ẩm Thực Cộng Đồng | 2024-08-01 đến 2024-12-31 | Cung cấp bữa ăn miễn phí cho người nghèo | 700.000.000 VND | 650.000.000 VND | Chuẩn Bị | Không Có | - |
| 4 | Hoạt Động Từ Thiện Cuối Tuần | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | Cung cấp hỗ trợ vật chất và tinh thần cho người già cô đơn | 150.000.000 VND | 140.000.000 VND | Đang Tiến Hành | Không Có | - |
| 5 | Chương Trình "Sức Khỏe Cho Mọi Người" | 2024-09-01 đến 2024-12-31 | Tổ chức khám sức khỏe miễn phí cho cộng đồng | 200.000.000 VND | 190.000.000 VND | Chuẩn Bị | Không Có | - |
| 6 | Dự Án "Học Đường Xanh" | 2024-10-01 đến 2025-03-31 | Tạo ra môi trường học tập thân thiện với môi trường | 400.000.000 VND | 380.000.000 VND | Chuẩn Bị | Không Có | - |
| 7 | Dự Án "Nâng Cao Chất Lượng Giáo Dục" | 2024-11-01 đến 2025-05-31 | Nâng cao chất lượng giáo dục tại các trường học ở vùng nông thôn | 800.000.000 VND | 750.000.000 VND | Chuẩn Bị | Không Có | - |
| 8 | Dự Án "Chăm Sóc Người Cao Tuổi" | 2024-12-01 đến 2025-06-30 | Cung cấp dịch vụ chăm sóc y tế cho người cao tuổi | 300.000.000 VND | 280.000.000 VND | Chuẩn Bị | Không Có | - |
| 9 | Dự Án "Hỗ Trợ Người Khuyết Tật" | 2025-01-01 đến 2025-07-31 | Cung cấp hỗ trợ vật chất và tinh thần cho người khuyết tật | 500.000.000 VND | 480.000.000 VND | Chuẩn Bị | Không Có | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dự án mà Quỹ An Lạc - Ánh Sáng Yêu Thương đang thực hiện hoặc chuẩn bị thực hiện trong năm tài chính 2024-2025. Mỗi dự án đều có ngân sách dự kiến và ngân sách thực tế, cho thấy sự kiểm soát chặt chẽ về tài chính. Hiện tại, một số dự án đang tiến hành như Khu Vườn Trẻ Em và Hoạt Động Từ Thiện Cuối Tuần, trong khi những dự án khác vẫn đang ở giai đoạn chuẩn bị.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người chịu trách nhiệm| Kết quả mong muốn| Chỉ số đo lường| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng sự hài lòng của khách hàng| Thực hiện khảo sát ý kiến khách hàng hàng quý| Cuối mỗi quý| Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng| Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng| Tỷ lệ phản hồi khảo sát, chỉ số hài lòng của khách hàng| Cần có kế hoạch cụ thể để đảm bảo tỷ lệ tham gia khảo sát cao.|
|2| Cải thiện chất lượng dịch vụ| Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên hàng tháng| Cuối mỗi tháng| Quản lý Nhân sự| Nhân viên nắm vững kỹ năng, khách hàng nhận được dịch vụ tốt| Số lượng buổi đào tạo, đánh giá sau đào tạo| Cần xác định rõ nội dung đào tạo dựa trên phản hồi từ khách hàng.|
|3| Giảm bớt khiếu nại| Xử lý khiếu nại trong vòng 24h| Ngay khi nhận được khiếu nại| Trưởng nhóm Chăm sóc khách hàng| Khách hàng cảm thấy được quan tâm, giảm thiểu mất mát do không hài lòng| Số lượng khiếu nại, thời gian xử lý| Cần có quy trình xử lý khiếu nại rõ ràng, minh bạch.|
|4| Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng| Khuyến mãi, ưu đãi cho khách hàng thân thiết| Định kỳ hàng năm| Trưởng phòng Kinh doanh| Khách hàng tiếp tục sử dụng dịch vụ, tăng lợi nhuận| Tỷ lệ khách hàng quay lại, doanh thu từ khách hàng cũ| Cần phân loại khách hàng để đưa ra những chương trình khuyến mãi phù hợp.|
|5| Tăng cường tương tác với khách hàng| Tổ chức các sự kiện trực tuyến hoặc offline cho khách hàng| Định kỳ hàng quý| Trưởng nhóm Marketing| Tăng độ nhận biết thương hiệu, gắn kết với khách hàng| Số lượng người tham gia sự kiện, phản hồi sau sự kiện| Cần lên kế hoạch chi tiết, sáng tạo để thu hút sự quan tâm của khách hàng.|
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý khách hàng cụ thể với mục tiêu chính là "Chăm sóc khách hàng, đáp ứng nhu cầu". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, chỉ số đo lường và ghi chú. Điều này giúp công ty theo dõi tiến trình, đánh giá hiệu suất và điều chỉnh chiến lược nếu cần.


| Ngày Cập Nhật | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trở lại | Số Lượng Bán | Số Lượng Hủy | Số Lượng Kho | Ghi Chú |
|----------------|---------------|------------------|--------------|--------------|--------------|---------|
| 2024-06-20     | Stives        | 15               | 30           | 5            | 100          |         |
| 2024-06-19     | Stives        | 20               | 25           | 2            | 120          |         |
| 2024-06-18     | Stives        | 10               | 20           | 3            | 105          |         |
| 2024-06-17     | Stives        | 15               | 15           | 1            | 95           |         |
| 2024-06-16     | Stives        | 25               | 10           | 0            | 80           |         |
| 2024-06-15     | Stives        | 0                | 20           | 2            | 55           |         |
| 2024-06-14     | Stives        | 30               | 15           | 3            | 75           |         |
Bảng trên cho thấy số lượng tồn kho của sản phẩm tẩy tế bào chết Stives từ ngày 14 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, lượng hàng tồn kho tăng lên vào những ngày mà lượng hàng trở về lớn hơn lượng hàng bán ra. Ngược lại, khi lượng hàng bán ra nhiều hơn, lượng hàng tồn kho giảm. Đặc biệt, có một vài ngày mà lượng hàng hủy cũng ảnh hưởng đến tổng lượng hàng tồn kho.


Dưới đây là bảng quản lý công tác xuất nhập cảnh của một đoàn:
| STT | Ngày Xuất Cảnh | Ngày Nhập Cảnh | Địa Điểm | Mục Đích | Thành Phần Đoàn | Thời Gian Dự Kiến | Kết Quả |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | -------- | -------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | 2024-06-20    | 2024-06-25      | Tokyo, Nhật Bản | Thăm quan, học hỏi kinh nghiệm về công nghệ thông tin | 5 thành viên bao gồm 1 trưởng đoàn, 2 chuyên gia công nghệ và 2 nhân viên hỗ trợ | 5 ngày | Thành công, thu được nhiều kiến thức mới |
| 2   | 2024-07-01    | 2024-07-05      | Seoul, Hàn Quốc | Thảo luận hợp tác trong lĩnh vực y tế | 4 thành viên bao gồm 1 trưởng đoàn, 2 bác sĩ chuyên môn và 1 nhân viên hành chính | 4 ngày | Đạt được thỏa thuận ban đầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai chuyến đi quốc tế của một đoàn. Chuyến đi đầu tiên đến Tokyo, Nhật Bản với mục đích thăm quan và học hỏi về công nghệ thông tin đã diễn ra thành công, mang lại nhiều kiến thức hữu ích. Chuyến đi thứ hai đến Seoul, Hàn Quốc với mục tiêu thảo luận về hợp tác trong lĩnh vực y tế cũng đã đạt được thỏa thuận ban đầu, mở ra cơ hội hợp tác tiềm năng trong tương lai.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|--------------|----------|----------------|---------------|--------------|------------|---------|
| SP001       | Bộ Drap Giường | 200      | 2024-06-01     | Không áp dụng | NCC001       | Còn hàng   |         |
| SP002       | Bình Sữa Chua | 500      | 2024-06-15     | 2024-07-15    | NCC002       | Còn hàng   |         |
| SP003       | Đèn Bàn       | 50       | 2024-06-05     | Không áp dụng | NCC003       | Còn hàng   |         |
| SP004       | Bánh Mỳ      | 300      | 2024-06-10     | 2024-06-25    | NCC001       | Còn hàng   |         |
| SP005       | Nước Hoa Hồng | 80       | 2024-06-03     | 2025-06-03    | NCC004       | Còn hàng   |         |
| SP006       | Khăn tắm      | 150      | 2024-06-18     | Không áp dụng | NCC005       | Còn hàng   |         |
| SP007       | Bia           | 400      | 2024-06-02     | 2024-08-02    | NCC002       | Còn hàng   |         |
| SP008       | Sữa tươi      | 200      | 2024-06-19     | 2024-06-24    | NCC006       | Còn hàng   |         |
| SP009       | Máy sấy tóc  | 30       | 2024-06-07     | Không áp dụng | NCC003       | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của khu nghỉ dưỡng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ drap giường, sữa chua, đèn bàn đến bia và máy sấy tóc. Tất cả các sản phẩm đều còn đủ số lượng trong kho. Đặc biệt, những mặt hàng có hạn sử dụng như sữa chua, bánh mỳ, nước hoa hồng, bia và sữa tươi đều được kiểm soát chặt chẽ về ngày nhập kho và ngày hết hạn để đảm bảo chất lượng phục vụ khách hàng.


Bảng "Tình hình oan sai trong vụ án" như sau:
| STT | Vụ án | Số lượng người bị oan sai |
| --- | ----- | ------------------------- |
| 1   | Vụ án A | 5                         |
| 2   | Vụ án B | 3                         |
| 3   | Vụ án C | 7                         |
| 4   | Vụ án D | 2                         |
| 5   | Vụ án E | 6                         |
Theo bảng trên, có thể thấy vụ án C là vụ án có số lượng người bị oan sai nhiều nhất với tổng cộng 7 người. Trong khi đó, vụ án D có số lượng người bị oan sai ít nhất chỉ với 2 người. Tổng cộng, qua 5 vụ án đã có tới 23 người bị oan sai, điều này cho thấy cần phải có sự cải tiến trong hệ thống tư pháp để giảm thiểu tối đa việc oan sai.


Dưới đây là bảng "Quản lý Giấy phép Sử dụng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Giấy phép | Ngày hết hạn |
| --- | -------------- | -------------- |
| 1   | Giấy phép A   | 2024-08-15    |
| 2   | Giấy phép B   | 2024-10-20    |
| 3   | Giấy phép C   | 2024-12-30    |
| 4   | Giấy phép D   | 2025-01-15    |
| 5   | Giấy phép E   | 2025-03-01    |
| 6   | Giấy phép F   | 2025-04-10    |
| 7   | Giấy phép G   | 2025-06-20    |
| 8   | Giấy phép H   | 2025-07-30    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 giấy phép sử dụng khác nhau. Mỗi giấy phép đều có ngày hết hạn riêng, từ tháng 8 năm 2024 cho Giấy phép A đến tháng 7 năm 2025 cho Giấy phép H. Do đó, việc quản lý và theo dõi ngày hết hạn của từng giấy phép là rất quan trọng để đảm bảo không để xảy ra tình trạng hết hạn mà không được gia hạn kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa Từ Rừng" theo yêu cầu:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Tình Trạng | Nguồn Cung Cấp         | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|-----------|-----------------|--------------|----------------------|--------------------|------------|------------------------|---------|
| 001         | Gỗ Thông          | 50        | 2024-06-01      | 2027-06-01   | 100,000              | 5,000,000          | Còn hàng   | Công ty TNHH Rừng Xanh |         |
| 002         | Gỗ Sồi             | 30        | 2024-06-05      | 2028-06-05   | 200,000              | 6,000,000          | Còn hàng   | Công ty TNHH Rừng Xanh |         |
| 003         | Gỗ Dẻ                | 20        | 2024-06-10      | 2029-06-10   | 150,000              | 3,000,000          | Còn hàng   | Công ty TNHH Rừng Xanh |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm trong kho "Hàng Hóa Từ Rừng". Có ba loại gỗ chính được lưu trữ: gỗ thông, gỗ sồi và gỗ dẻ. Tất cả đều còn hàng và cung cấp bởi cùng một nguồn là Công ty TNHH Rừng Xanh. Giá trị tổng cộng của tất cả hàng hóa trong kho hiện tại là 14 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Ana Mandara Cam Ranh Finance" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|------------------|
| 01    | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000      |
| 02    | 600,000,000     | 350,000,000   | 250,000,000      |
| 03    | 700,000,000     | 400,000,000   | 300,000,000      |
| 04    | 800,000,000     | 450,000,000   | 350,000,000      |
| 05    | 900,000,000     | 500,000,000   | 400,000,000      |
| 06    | 1,000,000,000   | 550,000,000   | 450,000,000      |
| 07    | 1,100,000,000   | 600,000,000   | 500,000,000      |
| 08    | 1,200,000,000   | 650,000,000   | 550,000,000      |
| 09    | 1,300,000,000   | 700,000,000   | 600,000,000      |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu của "Ana Mandara Cam Ranh Finance" tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng tốc độ tăng của lợi nhuận vẫn cao hơn, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện tốt. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty đang hoạt động rất hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Điểm Khởi Hành | Điểm Đến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0938273645 | nguyenvana@gmail.com | Hà Nội | Hồ Chí Minh |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Đà Nẵng | Cần Thơ |
| KH003 | Lê Văn C | 0987654321 | levanb@gmail.com | Hải Phòng | Huế |
| KH004 | Phạm Thị D | 0945678912 | phamthid@gmail.com | Nha Trang | Quảng Ngãi |
| KH005 | Đặng Văn E | 0965432178 | dangvane@gmail.com | Vinh | Đồng Hới |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 0912345678 | nguyenthif@gmail.com | Buôn Mê Thuột | Pleiku |
| KH007 | Trần Văn G | 0987654321 | tranvang@gmail.com | Thái Bình | Nam Định |
| KH008 | Bùi Thị H | 0945678912 | buithih@gmail.com | Vũng Tàu | Biên Hòa |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các hành trình mà khách hàng đã đăng ký. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với thông tin liên lạc và điểm khởi hành, điểm đến của họ. Điều này giúp trong việc quản lý và sắp xếp lịch trình di chuyển một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Các món ăn ngon và bổ dưỡng dành cho người tiểu đường":
| STT | Tên Món Ăn | Thành Phần Chế Biến | Lượng Carbohydrate (g) | Lượng Protein (g) | Lượng Fat (g) | Chỉ Số Glycemic (G.I) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sườn Xào Dưa Chuột | Sườn heo, dưa chuột, tỏi, gừng | 6 | 20 | 8 | 35 | Thích hợp cho bữa trưa |
| 2 | Canh Rau Cải Bắp | Rau cải bắp, nấm hương, thịt gà | 4 | 15 | 2 | 10 | Thích hợp cho bữa tối |
| 3 | Cháo Gạo Lứt | Gạo lứt, nước, muối | 25 | 4 | 1 | 25 | Thích hợp cho bữa sáng |
Bảng trên liệt kê ba món ăn phù hợp với người mắc bệnh tiểu đường. Mỗi món đều có lượng carbohydrate vừa phải, protein cao và chỉ số glycemic thấp, giúp kiểm soát mức đường huyết. Đặc biệt, cháo gạo lứt - một lựa chọn tốt cho bữa sáng nhờ cung cấp năng lượng ổn định trong suốt buổi sáng.


Dưới đây là bảng "Chi phí di chuyển và ăn uống" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Phương tiện di chuyển | Chi phí di chuyển (VND) | Địa điểm ăn uống | Chi phí ăn uống (VND) |
|------|-----------------------|-------------------------|-------------------|-----------------------|
| 20/6 | Xe bus                | 5.000                   | Quán phở Hà Nội   | 30.000                |
| 21/6 | Taxi                  | 120.000                 | Nhà hàng Việt     | 200.000               |
| 22/6 | Xe máy thuê           | 70.000                  | Bánh mỳ Huế      | 20.000                |
| 23/6 | Xe bus                | 5.000                   | Bún bò Huế       | 40.000                |
| 24/6 | Taxi                  | 120.000                 | Lẩu cá Khoai Xanh| 250.000               |
| 25/6 | Xe máy thuê           | 70.000                  | Bánh xèo          | 30.000                |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy chi phí di chuyển bằng taxi cao nhất, với mức giá 120.000 VND mỗi lần. Trong khi đó, xe bus và xe máy thuê có mức giá thấp hơn nhiều, chỉ khoảng 5.000 VND và 70.000 VND tương ứng. Về chi phí ăn uống, nhà hàng thường đắt đỏ hơn các quán ăn đường phố, ví dụ như Nhà hàng Việt và Lẩu cá Khoai Xanh có mức giá lên tới 200.000 VND và 250.000 VND, trong khi các quán ăn nhỏ khác chỉ dao động từ 20.000 VND đến 40.000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi số lượng, kiểu dáng, kích cỡ và màu sắc của quần tây nam ống đứng:
| ID Sản phẩm | Kiểu dáng | Kích cỡ | Màu sắc | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật | Giá bán | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| QT001 | Quần tây nam ống đứng | S | Xám | 25 | 2024-06-20 | 750.000 VND | Còn hàng |
| QT002 | Quần tây nam ống đứng | M | Đen | 30 | 2024-06-20 | 800.000 VND | Còn hàng |
| QT003 | Quần tây nam ống đứng | L | Nâu | 20 | 2024-06-20 | 850.000 VND | Còn hàng |
| QT004 | Quần tây nam ống đứng | XL | Xanh navy | 15 | 2024-06-20 | 900.000 VND | Còn hàng |
| QT005 | Quần tây nam ống đứng | XXL | Be | 10 | 2024-06-20 | 950.000 VND | Còn hàng |
| QT006 | Quần tây nam ống đứng | S | Trắng | 20 | 2024-06-20 | 700.000 VND | Còn hàng |
| QT007 | Quần tây nam ống đứng | M | Đỏ | 15 | 2024-06-20 | 850.000 VND | Còn hàng |
| QT008 | Quần tây nam ống đứng | L | Cam | 10 | 2024-06-20 | 900.000 VND | Còn hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, chúng ta đang có đủ các kích cỡ từ S đến XXL với nhiều màu sắc đa dạng như xám, đen, nâu, xanh navy, be, trắng, đỏ và cam. Mặc dù số lượng tồn kho ở mức ổn định nhưng cần chú ý đến những mã sản phẩm có số lượng thấp hơn như QT005 (màu be) và QT008 (màu cam) để đảm bảo không xảy ra tình trạng hết hàng.


Dưới đây là bảng "Hoạt động tình nguyện tháng 7" theo yêu cầu:
| STT | Tên Công Trình | Số Lượng Tình Nguyện Viên | Địa Điểm | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Mục Tiêu | Kết Quả Đạt Được | Đánh Giá Hiệu Quả | Tác Động |
| --- | -------------- | ------------------------- | -------- | ------------ | ------------- | ------- | --------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Dự án Xanh     | 50                        | Hà Nội  | 2024-07-01  | 2024-07-05   | Rừng hóa | 1 hecta đất được trồng cây | Cao | Tăng cường ý thức bảo vệ môi trường |
| 2   | Hỗ trợ học tập  | 30                        | Đà Nẵng | 2024-07-06  | 2024-07-10   | Giáo dục | 100 học sinh được hỗ trợ | Cao | Nâng cao chất lượng giáo dục |
| 3   | Chăm sóc sức khỏe| 40                       | Hồ Chí Minh | 2024-07-11 | 2024-07-15   | Y tế    | 200 người dân được khám chữa bệnh miễn phí | Trung bình | Tăng cường sức khỏe cộng đồng |
| 4   | Dọn dẹp bãi biển| 25                       | Nha Trang | 2024-07-16 | 2024-07-20   | Môi trường | 5km bờ biển được làm sạch | Cao | Giảm ô nhiễm môi trường |
| 5   | Xây dựng nhà cho người nghèo| 15 | Cần Thơ | 2024-07-21 | 2024-07-25 | Xã hội | 2 ngôi nhà đã hoàn thành | Trung bình | Cải thiện điều kiện sống |
| 6   | Hỗ trợ nông nghiệp| 20                      | Đồng Nai | 2024-07-26 | 2024-07-30   | Kinh tế | 3 ha ruộng lúa được chăm sóc | Cao | Tăng năng suất lao động |
| 7   | Tổ chức sự kiện từ thiện| 35 | Hải Phòng | 2024-07-01 | 2024-07-05 | Xã hội | Thu hút 500 người tham gia | Cao | Tạo ra không khí đoàn kết, chia sẻ |
| 8   | Hỗ trợ người già yếu| 10                      | Quảng Ninh | 2024-07-06 | 2024-07-10   | Xã hội | 50 người già được thăm hỏi, chăm sóc | Cao | Tăng cường sự quan tâm đến người già |
| 9   | Chương trình dạy nghề| 25                      | Bình Dương | 2024-07-11 | 2024-07-15   | Giáo dục | 100 người nhận kiến thức về nghề mới | Trung bình | Tăng cơ hội việc làm |
| 10  | Hỗ trợ người khuyết tật| 15                     | Thái Nguyên | 2024-07-16 | 2024-07-20   | Xã hội | 50 người khuyết tật được giúp đỡ | Cao | Tăng cường sự hòa nhập xã hội |
Bảng trên cho thấy đa dạng các hoạt động tình nguyện trong tháng 7, từ chăm sóc sức khỏe, giáo dục, môi trường, đến hỗ trợ người già yếu, người khuyết tật. Đáng chú ý là hiệu quả và tác động của các hoạt động này đều ở mức cao hoặc trung bình, chứng tỏ sự thành công của các dự án tình nguyện.


Dưới đây là bảng "Khách hàng FRP" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên hệ | Sản phẩm Mua | Ngày Mua | Số lượng | Phản hồi | Điểm đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Bồn chứa FRP 5000 lít | 2023-07-20 | 2 | "Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt." | 4.5/5 |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Ống dẫn nước FRP | 2024-05-15 | 10 | "Giao hàng nhanh chóng, sản phẩm đúng như mô tả." | 5/5 |
| Lê Văn C | 0987654321, levan@gmail.com | Vật liệu chống thấm FRP | 2024-06-01 | 5 | "Chất lượng sản phẩm vượt trội, hỗ trợ kỹ thuật tận tâm." | 4.8/5 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng đã mua các sản phẩm FRP. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, thông tin liên lạc, sản phẩm mua, ngày mua, số lượng mua đến phản hồi và điểm đánh giá của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho của trung tâm:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Trị (VND) | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính Dell Inspiron 15 | 3 | Mới | 2024-06-01 | Không áp dụng | 18,000,000 | Bảo hành 1 năm |
| SP002 | Bộ lưu điện UPS 1000VA | 2 | Mới | 2024-06-05 | Không áp dụng | 3,500,000 | Bảo hành 2 năm |
| SP003 | Giấy A4 80gsm | 50 ream | Mới | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 75,000 | Dùng cho máy in laser |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa, thiết bị đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ máy tính, bộ lưu điện đến giấy A4. Bảng này giúp dễ dàng theo dõi số lượng hàng tồn kho, tình trạng hàng hóa, ngày nhập kho và ngày hết hạn nếu có. Đặc biệt, giá trị sản phẩm và ghi chú cũng được liệt kê để quản lý tài chính và các điều kiện bảo hành.


|STT|Tên Kế Hoạch|Mục Tiêu|Hoạt Động|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Quản Lý Kho Hiệu Quả"|Tối ưu hóa không gian kho, giảm chi phí vận hành, tăng tốc độ xử lý hàng hóa.|Kiểm kê hàng tồn kho, phân loại hàng hóa, thực hiện hệ thống quản lý kho tự động.|2024-06-21|2024-08-31|Đang Thực Hiện|
|2|"Cải Tiến Hệ Thống Kệ Kho"|Tăng cường khả năng lưu trữ, tối ưu hóa việc lấy hàng.|Thiết kế và lắp đặt hệ thống kệ mới, đào tạo nhân viên sử dụng.|2024-07-05|2024-09-30|Chưa Bắt Đầu|
|3|"Đào Tạo Nhân Viên Quản Lý Kho"|Nâng cao kỹ năng và kiến thức về quản lý kho cho nhân viên.|Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu, tổ chức thi kiểm tra sau khóa học.|2024-07-15|2024-10-15|Chưa Bắt Đầu|
Bảng trên liệt kê 3 kế hoạch cụ thể trong chiến lược "Quản lý kho hiệu quả". Kế hoạch đầu tiên đã bắt đầu từ ngày 21 tháng 6 năm 2024 với mục tiêu tối ưu hóa không gian kho và giảm chi phí vận hành. Hai kế hoạch còn lại dự kiến sẽ bắt đầu vào tháng 7 và tháng 8, tập trung vào việc cải tiến hệ thống kệ kho và đào tạo nhân viên quản lý kho. Trạng thái của các kế hoạch này phản ánh sự tiến triển của chúng, giúp quản lý theo dõi và điều chỉnh nếu cần thiết.


| Chức Vụ          | Tên Thiên Sứ         | Nhiệm Vụ Chính             | Trạng Thái Hoạt Động  |
|------------------|---------------------|---------------------------|-----------------------|
| Tổng lãnh thiên thần | Michael            | Bảo vệ và dẫn dắt loài người | Hoạt động mạnh mẽ      |
| Thiên sứ trưởng   | Gabriel            | Truyền đạt thông điệp từ thượng đế | Hoạt động liên tục    |
| Thiên sứ          | Raphael           | Hướng dẫn con người trong hành trình chữa lành | Hoạt động ổn định     |
| Thiên sứ          | Uriel             | Cung cấp ánh sáng và sự hiểu biết | Hoạt động tạm ngừng do nghỉ ngơi |
| Thiên sứ          | Selaphiel         | Giúp đỡ trong việc cầu nguyện | Hoạt động giảm sút do sức yếu |
| Thiên sứ          | Jegudiel          | Dạy dỗ và bảo vệ thiên nhiên | Hoạt động ổn định      |
| Thiên sứ          | Barachiel         | Mang lại niềm vui và hạnh phúc | Hoạt động tăng cường  |
| Thiên sứ          | Chamuel           | An ủi những trái tim đau khổ | Hoạt động đều đặn     |
| Thiên sứ          | Zadkiel           | Thoát khỏi tội lỗi và ân xá | Hoạt động mạnh mẽ     |
Bảng trên liệt kê các chức vụ khác nhau trong hệ thống quản lý của thiên sứ, từ Tổng Lãnh Thiên Thần - Michael, người có trách nhiệm bảo vệ và dẫn dắt loài người, cho đến những thiên sứ như Chamuel, chuyên an ủi những trái tim đau khổ. Trạng thái hoạt động của mỗi thiên sứ cũng được ghi chú rõ ràng, giúp chúng ta hiểu hơn về mức độ họ đang tham gia vào công việc của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của trung tâm:
| STT | Mục thu chi | Tháng 6/2024 | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Học phí | 500,000,000 VND | Bao gồm học phí của tất cả học viên trong tháng 6 |
| 2 | Chi phí dịch vụ | 150,000,000 VND | Bao gồm tiền thuê địa điểm, điện nước, và các dịch vụ hỗ trợ khác |
| 3 | Nguồn thu khác | 100,000,000 VND | Thu từ các hoạt động sự kiện và bán hàng tại trung tâm |
| 4 | Chi phí phát sinh | 50,000,000 VND | Bao gồm sửa chữa cơ sở vật chất và các khoản chi không lường trước |


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng | Ngày Gặp Gỡ Cuối | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Dịch Vụ Dự Kiến | Thời Gian Liên Hệ Tiếp Theo | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | ---------------- | ----------------- | -------------- | --------------------------- | ------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hợp tác tốt | 2024-05-20       | Tư vấn tài chính  | Đầu tư bất động sản | 2024-06-25                 | Khách hàng cần thêm thông tin về thị trường BĐS | Mở |
| 2   | Lê Thị B      | Hợp tác tốt | 2024-06-15       | Bảo hiểm nhân thọ | Bảo hiểm sức khỏe | 2024-07-01                 | Khách hàng đang cân nhắc lựa chọn gói bảo hiểm | Mở |
| 3   | Trần Văn C    | Hợp tác tốt | 2024-06-10       | Thiết kế website  | SEO             | 2024-06-22                 | Khách hàng muốn nâng cao thứ hạng trang web trên Google | Mở |
| ... | ...            | ...        | ...              | ...               | ...            | ...                        | ...                          | ...       |
Bảng trên thể hiện một cách chi tiết và rõ ràng về quá trình quản lý khách hàng của doanh nghiệp. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, tình trạng hợp tác, dịch vụ đã sử dụng, dịch vụ dự kiến, thời gian liên hệ tiếp theo đến những ghi chú quan trọng. Đặc biệt, cột "Trạng thái" giúp doanh nghiệp nắm bắt được tiến trình hợp tác với từng khách hàng, từ đó có những chiến lược chăm sóc khách hàng phù hợp.
Hơn nữa, bảng này cũng cho thấy tầm quan trọng của việc cập nhật thông tin khách hàng thường xuyên. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng mà còn giúp họ xây dựng mối quan hệ lâu dài, bền vững với khách hàng.


| STT | Tên cụm công nghiệp | Số lượng khách hàng | Loại hàng hóa chủ yếu | Kế hoạch quản lý khách hàng | Kế hoạch quản lý hàng hóa | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | --------------------- | ---------------------------- | -------------------------- | ----- |
| 1   | Cụm A, Huyện X    | 150                 | Thiết bị điện tử       | Xây dựng hệ thống CRM        | Sử dụng khoa học dữ liệu để dự đoán nhu cầu | Cần nâng cấp hạ tầng |
| 2   | Cụm B, Thành phố Y| 300                 | Hàng tiêu dùng         | Tổ chức sự kiện gặp gỡ khách hàng định kỳ | Hệ thống kiểm kê tự động | Mở rộng kênh phân phối |
| 3   | Cụm C, Huyện Z    | 200                 | Nguyên liệu xây dựng    | Cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt | Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả | Tăng cường quảng bá |
| 4   | Cụm D, Thành phố W| 250                 | Thực phẩm              | Phân loại khách hàng theo mức độ mua hàng | Kiểm soát chất lượng sản phẩm | Nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 5   | Cụm E, Huyện V    | 180                 | Hóa mỹ phẩm            | Đào tạo nhân viên bán hàng chuyên nghiệp | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Cải thiện hình ảnh thương hiệu |
| 6   | Cụm F, Thành phố U| 220                 | Trang sức             | Xây dựng chính sách giá cạnh tranh | Bảo đảm an toàn trong quá trình vận chuyển | Tăng cường hợp tác với các nhà cung cấp |
| 7   | Cụm G, Huyện T    | 190                 | Sản phẩm nông nghiệp   | Khảo sát ý kiến khách hàng định kỳ | Phát triển hệ thống bảo quản lạnh | Tập trung vào thị trường nội địa |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng và hàng hóa cho 7 cụm công nghiệp tại các huyện và thành phố khác nhau. Mỗi cụm có số lượng khách hàng nhất định và tập trung vào một loại hàng hóa cụ thể. Đối với quản lý khách hàng, các chiến lược như xây dựng hệ thống CRM, tổ chức sự kiện, đào tạo nhân viên bán hàng...được đề ra. Đối với quản lý hàng hóa, việc sử dụng khoa học dữ liệu, tối ưu hóa quy trình sản xuất, kiểm soát chất lượng sản phẩm...được xem trọng. Các ghi chú cuối cùng cung cấp thông tin về những vấn đề cần quan tâm hoặc cải tiến.


Dưới đây là một hình ảnh minh họa cho bảng "Thông tin khách hàng" theo yêu cầu:
```
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ Nhận Dịch Vụ | Ngày Sử Dụng Dịch Vụ | Nội Dung Dịch Vụ | Nhân Viên Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 123 Đường B, Quận C | 2024-06-15            | Sửa chữa điện     | Lê Thị D           | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | 456 Đường E, Quận F | 2024-06-16            | Lắp đặt mạng internet | Nguyễn Văn G | Cần liên hệ lại |
| 3   | Phạm Văn C     | Đà Nẵng | 0987654321    | c@gmail.com | 789 Đường H, Quận I | 2024-06-17            | Bảo dưỡng máy lạnh | Trần Thị K         | Khách hàng thân thiện |
```
Bảng này giúp quản lý thông tin chi tiết của khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại, email. Đặc biệt, nó còn lưu trữ lịch sử sử dụng dịch vụ, từ ngày tháng, nội dung dịch vụ, nhân viên phụ trách đến các ghi chú cần thiết. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phục vụ khách hàng tốt hơn.


| Ngày Bảo Dưỡng | Tình Trạng Kỹ Thuật | Thiết Bị Cần Bảo Trì | Lịch Sử Bảo Dưỡng |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-05-15 | Hệ thống động cơ hoạt động ổn định, hệ thống điều hướng cần kiểm tra lại. | Hệ thống điều hướng, bộ lọc nước thải. | Lần cuối cùng bảo dưỡng toàn diện là vào ngày 2024-03-01, đã thay thế bộ lọc không khí và dầu nhớt. |
| 2024-06-01 | Hệ thống điện gặp sự cố nhỏ, hệ thống dẫn nước hoạt động tốt. | Hệ thống điện, máy phát điện dự phòng. | Lần cuối cùng bảo dưỡng là vào ngày 2024-04-15, đã kiểm tra và sửa chữa hệ thống dẫn nước. |
| 2024-06-20 | Hệ thống điều khiển hoạt động tốt, hệ thống thông gió cần kiểm tra. | Hệ thống thông gió, hệ thống điều khiển. | Lần cuối cùng bảo dưỡng là vào ngày 2024-05-15, đã kiểm tra và thay thế một số bộ phận hỏng trong hệ thống động cơ. |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch trình bảo dưỡng du thuyền, từ đó giúp quản lý và theo dõi hiệu quả tình trạng kỹ thuật của du thuyền. Mỗi dòng ghi rõ ngày bảo dưỡng, tình trạng kỹ thuật hiện tại, các trang thiết bị cần được bảo trì và lịch sử bảo dưỡng trước đó. Điều này cho phép chủ sở hữu hoặc người quản lý du thuyền nắm bắt được những vấn đề cần xử lý ngay lập tức cũng như lên kế hoạch cho việc bảo dưỡng tiếp theo.


Bảng "Kho":
| Tên Nhà | Tình Trạng Đồ Đạc | Tình Trạng Xây Dựng |
|---------|------------------|---------------------|
| NH001   | Hoàn hảo        | Mới 100%            |
| NH002   | Thiếu một số đồ | Cần sửa chữa nhỏ     |
| NH003   | Cũ              | Cần cải tạo lớn       |
| NH004   | Hoàn hảo        | Mới 95%             |
| NH005   | Thiếu nhiều đồ   | Cần sửa chữa lớn      |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng tình trạng của mỗi ngôi nhà rất khác nhau. Có hai ngôi nhà (NH001 và NH004) đang ở trong tình trạng tốt với hầu hết đồ đạc đầy đủ và chỉ mới được xây dựng gần đây. Ngược lại, NH003 và NH005 cần được cải tạo lớn do tình trạng đồ đạc và xây dựng không đảm bảo. Nhìn chung, việc quản lý kho hàng hóa liên quan đến mua bán nhà đòi hỏi sự chú ý chi tiết để đảm bảo rằng mọi thông tin đều chính xác và cập nhật.


Dưới đây là bảng "Hàng Hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng |
|-------------|---------------------|-----------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 50        |
| SP002       | Điện thoại di động  | 100       |
| SP003       | Máy ảnh số         | 30        |
| SP004       | Tai nghe không dây  | 150       |
| SP005       | Loa Bluetooth       | 70        |
Bảng trên cho thấy thông tin về 5 mặt hàng khác nhau trong kho. Trong đó, điện thoại di động có số lượng lớn nhất với 100 sản phẩm, tiếp đến là tai nghe không dây với 150 sản phẩm. Ngược lại, máy ảnh số chỉ có 30 sản phẩm, ít hơn so với các mặt hàng khác. Điều này có thể phản ánh xu hướng tiêu dùng hiện tại hoặc khả năng cung cấp của nhà cung cấp.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50      | 2024-06-01     | 2024-06-25             | Còn hàng    |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100    | 2024-06-05     | 2024-06-30             | Còn hàng    |
| 3   | Máy ảnh Canon | 30       | 2024-06-10     | 2024-07-05             | Còn hàng    |
| 4   | Loa không dây Sony | 70      | 2024-06-15     | 2024-07-10             | Còn hàng    |
| 5   | Tai nghe Bluetooth JBL | 80     | 2024-06-20     | 2024-07-15             | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay đến tai nghe Bluetooth. Số lượng hàng hóa hiện có, ngày nhập và dự kiến xuất kho đều được cập nhật đầy đủ. Điều này giúp tối ưu hóa việc kiểm soát hàng hóa, đảm bảo rằng không có quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa trong kho.