| ID Sản Phẩm | Kích Cỡ | Màu Sắc | Số Lượng Trong Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua |
|-------------|----------|---------|-------------------|-----------------|------------------|
| SN001       | 200x80   | Xanh lá | 150               | 250             | 100              |
| SN002       | 220x90   | Đen     | 200               | 300             | 100              |
| SN003       | 200x70   | Xanh dương | 100           | 150             | 50               |
| SN004       | 210x80   | Đỏ      | 120               | 180             | 60               |
| SN005       | 220x90   | Vàng    | 170               | 220             | 50               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng, kích cỡ và màu sắc của các túi ngủ trong kho. Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều đã bán được hơn một nửa số lượng ban đầu, đặc biệt là SN001 và SN002 với số lượng đã bán vượt quá số lượng hiện có trong kho. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với sản phẩm này đang ở mức cao. Do đó, việc mua thêm hàng để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng là cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Chi tiêu và nguồn lực" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Khoản thu nhập | Số tiền (VND) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Thuê nhà     | Lương tháng   | 5,000,000      | Tháng 6    |         |
| 2   | Điện nước   | Đầu tư chứng khoán | 1,500,000      | Tháng 6    |         |
| 3   | Thực phẩm   | Tiền lãi ngân hàng | 2,000,000      | Tháng 6    |         |
| 4   | Giáo dục    | Thu nhập từ blog | 3,000,000      | Tháng 6    |         |
| 5   | Giải trí    | Hoa hồng bán hàng | 1,000,000      | Tháng 6    |         |
| 6   | Y tế        |                |                |            |         |
| 7   | Tiết kiệm   |                |                |            |         |
| 8   | Bảo hiểm    |                |                |            |         |
| 9   | Khác        |                |                |            |         |
| 10  | Tổng cộng   | Tổng cộng       |                |            |         |


Bảng "Quản lý Hàng Hóa" có thể được trình bày như sau:
| Tên Thiết Bị | Số Lượng | Địa Điểm Kho |
| --- | --- | --- |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | Kho A, Hà Nội |
| Bộ định tuyến Cisco ISR 4321 | 15 | Kho B, Đà Nẵng |
| Máy chủ Dell PowerEdge R740 | 10 | Kho C, TP.HCM |
| Modem ADSL Huawei HG659 | 80 | Kho D, Cần Thơ |
| Loa không dây JBL Flip 5 | 30 | Kho E, Hải Phòng |
| Đầu thu vệ tinh Humax VRS-4000C | 20 | Kho F, Huế |
| Bộ lưu điện UPS CyberPower CP1350PFCLCD | 12 | Kho G, Nha Trang |
Phân tích về bảng trên cho thấy, kho hàng của chúng ta đang cung cấp một loạt các thiết bị viễn thông khác nhau. Chúng tôi có số lượng lớn nhất là modem ADSL Huawei tại Kho D ở Cần Thơ với 80 đơn vị. Trong khi đó, số lượng ít nhất là bộ lưu điện UPS CyberPower tại Kho G ở Nha Trang với chỉ 12 đơn vị. Điều này cho thấy nhu cầu và khả năng cung cấp của chúng tôi đối với từng loại thiết bị tại các địa điểm kho khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ thông tin hàng hóa trao đổi trong việc hôn nhân:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng |
|-------------|--------------------------|-----------|
| HD001       | Bộ giường ngủ cao cấp    | 1         |
| HD002       | Dàn âm thanh Bose        | 1         |
| HD003       | Bộ sưu tập sách văn học  | 50 quyển  |
| HD004       | Đồ gia dụng nhà bếp      | 1 bộ     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng được trao đổi trong một sự kiện hôn nhân. Mỗi mặt hàng đều có mã sản phẩm riêng, giúp dễ dàng theo dõi và quản lý. Trong số này, đáng chú ý nhất có lẽ là bộ giường ngủ cao cấp, dàn âm thanh Bose chất lượng cao, và bộ sưu tập sách văn học phong phú. Ngoài ra, còn có bộ đồ gia dụng nhà bếp, đủ để chuẩn bị những bữa ăn ngon cho gia đình mới.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Liên Hệ | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------- | --------------- | -------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 7, TP.HCM | 0903456789 | Máy tính Dell XPS 13 | 2024-01-15 | Còn hiệu lực | Khách hàng có nhu cầu mua thêm phụ kiện. |
| 2   | Tập đoàn XYZ | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | Máy in HP LaserJet Pro | 2024-02-20 | Hết hạn | Khách hàng đang cân nhắc gia hạn hợp đồng. |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | 789 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 0923456789 | Laptop Lenovo ThinkPad | 2024-03-10 | Còn hiệu lực | Khách hàng hài lòng với dịch vụ sau bán hàng. |
| 4   | Công ty TNHH PQR | 101 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | 0934567890 | Máy quét Fujitsu ScanSnap | 2024-04-05 | Còn hiệu lực | Khách hàng có phản hồi tốt về chất lượng sản phẩm. |
| 5   | Tập đoàn STU | 111 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | 0945678901 | Máy chiếu Epson EB-S41 | 2024-05-20 | Còn hiệu lực | Khách hàng đang tìm hiểu về các sản phẩm mới. |
| 6   | Công ty Cổ phần VWX | 121 Đường Điện Biên Phủ, Quận 3, TP.HCM | 0956789012 | Máy phát điện Honda EU22i | 2024-06-01 | Còn hiệu lực | Khách hàng mong muốn nhận được ưu đãi khi mua hàng tiếp theo. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 6 khách hàng thuộc "Các bên Liên minh Mỹ-Việt". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số liên hệ, sản phẩm đã mua, ngày mua, trạng thái hợp đồng và ghi chú. Có thể thấy đa số hợp đồng vẫn còn hiệu lực, điều này cho thấy mối quan hệ kinh doanh giữa công ty và khách hàng đang diễn ra tốt đẹp.


| STT | Địa điểm tập kết | Thời gian dự kiến | Phương tiện di chuyển | Người phụ trách | Số lượng người tham gia | Mục tiêu |
| --- | ----------------- | ---------------- | -------------------- | --------------- | ------------------------ | -------- |
| 1   | Khu vực rừng phía Bắc | 20:00, 22/06/2024 | Xe jeep và bộ hành | Anh Duy | 35 người | Tránh xa khu vực nguy hiểm, đảm bảo an toàn cho tất cả mọi người. |
| 2   | Bến thuyền ven sông | 23:00, 22/06/2024 | Thuyền cao tốc | Chị Linh | 20 người | Di chuyển nhanh chóng đến nơi an toàn, tránh các yếu tố bất lợi từ môi trường. |
| 3   | Nhà máy cũ ở ngoại ô | 02:00, 23/06/2024 | Xe tải và xe máy | Anh Tùng | 45 người | Đảm bảo không ai bị bỏ lại, cung cấp nơi trú ẩn tạm thời. |
Bảng trên mô tả chi tiết về ba kế hoạch "Chạy trốn khẩn cấp" được lên sẵn. Mỗi kế hoạch đều có địa điểm tập kết cụ thể, thời gian dự kiến, phương tiện di chuyển, người phụ trách, số lượng người tham gia và mục tiêu cần đạt được. Các kế hoạch này đều hướng tới việc đảm bảo an toàn cho mọi người trong tình huống khẩn cấp, đồng thời cũng chú trọng vào việc không để ai bị bỏ lại.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc sản xuất mứt dừa:
| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Lợi nhuận dự kiến (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu | Dừa, đường, nước cốt dừa | 500kg | 20,000 | 10,000,000 | 20,000,000 |
| 2 | Nhân công | Lao động sản xuất | 10 người | 300,000 | 3,000,000 | 17,000,000 |
| 3 | Vận chuyển | Phí vận chuyển nguyên liệu và sản phẩm | 1 chuyến | 1,000,000 | 1,000,000 | 16,000,000 |
| 4 | Bao bì | Hộp đựng, nhãn mác | 500 cái | 5,000 | 2,500,000 | 13,500,000 |
| 5 | Quảng cáo | Chi phí quảng cáo sản phẩm | 1 chiến dịch | 2,000,000 | 2,000,000 | 11,500,000 |
| 6 | Thuế | Thuế GTGT | 10% tổng doanh thu | - | - | 10,350,000 |
| 7 | Tổng cộng | Tổng chi phí | - | - | 18,500,000 | 10,350,000 |


| Tên Sản Phẩm | Địa Điểm | Mục Tiêu Phát Triển | Chiến Lược |
| --- | --- | --- | --- |
| Tour Du Lịch Biển Đảo | Phú Quốc, Kiên Giang | Tăng lượng khách du lịch quốc tế đến với đảo ngọc | Tập trung vào quảng bá hình ảnh biển đảo thông qua các kênh truyền thông quốc tế, phát triển dịch vụ cao cấp để thu hút khách hàng. |
| Trải nghiệm văn hóa đồng bằng sông Cửu Long | Cần Thơ, Hậu Giang | Gắn kết du lịch với bảo tồn văn hóa địa phương | Tổ chức các tour tham quan vườn trái cây, chợ nổi, trải nghiệm cuộc sống người dân địa phương. |
| Du lịch mạo hiểm tại Fansipan | Sapa, Lào Cai | Thu hút giới trẻ yêu thích sự khám phá | Xây dựng hệ thống cáp treo hiện đại, tổ chức các hoạt động như leo núi, cắm trại dưới trời, trekking. |
| Tour du lịch lịch sử | Huế, Đà Nẵng | Nâng cao nhận thức về lịch sử Việt Nam | Tổ chức các tour thăm quan các di tích lịch sử, cung điện, lăng tẩm, kết hợp với thuyết minh chi tiết từ hướng dẫn viên. |
Bảng trên thể hiện 4 sản phẩm du lịch tiềm năng đang được phát triển tại Việt Nam. Mỗi sản phẩm đều có địa điểm cụ thể, mục tiêu rõ ràng và chiến lược riêng biệt. Đặc biệt, việc tập trung vào đa dạng hóa loại hình du lịch từ nghỉ dưỡng, trải nghiệm văn hóa, mạo hiểm cho đến lịch sử giúp thu hút nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng tính toán định giá pre-money và post-money:
| STT |  Offer   | Đầu tư (triệu $) | Định giá Pre-Money (triệu $) | Định giá Post-Money (triệu $) | Phần trăm sở hữu mới | Tổng số cổ phần sau đầu tư | Giá mỗi cổ phần |
| --- | -------- | ----------------- | ----------------------------- | ------------------------------ | --------------------- | --------------------------- | --------------- |
| 1   | Offer 1  | 5                 | 20                            | 25                             | 16.67%                | 2,500                       | 10              |
| 2   | Offer 2  | 10                | 30                            | 40                             | 20%                   | 4,000                       | 10              |
| 3   | Offer 3  | 15                | 40                            | 55                             | 22.73%                | 5,500                       | 9.09            |
| 4   | Offer 4  | 20                | 50                            | 70                             | 25.71%                | 7,000                       | 8.57            |
| 5   | Offer 5  | 25                | 60                            | 85                             | 27.65%                | 8,500                       | 8.24            |
| 6   | Offer 6  | 30                | 70                            | 100                            | 28.57%                | 10,000                      | 8               |


| STT | Tên Hợp Đồng | Thời hạn | Điều khoản Chính | Quyền Sở Hữu |
| --- | ------------ | --------- | --------------- | ------------- |
| 1   | HD001        | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | Người đứng tên chịu trách nhiệm về thuế và phí liên quan | Bên thứ ba có quyền sử dụng nhưng không được chuyển nhượng |
| 2   | HD002        | 2024-07-01 đến 2026-07-01 | Người đứng tên không được tự ý bán hoặc thế chấp tài sản | Bên thứ ba có quyền sở hữu hoàn toàn sau thời hạn hợp đồng |
| 3   | HD003        | 2024-08-01 đến 2027-08-01 | Người đứng tên phải thông báo cho bên thứ ba trước 30 ngày nếu muốn chấm dứt hợp đồng | Bên thứ ba có quyền thuê lại tài sản sau khi hợp đồng kết thúc |
| 4   | HD004        | 2024-09-01 đến 2028-09-01 | Người đứng tên chịu trách nhiệm bảo dưỡng định kỳ tài sản | Bên thứ ba có quyền mua lại tài sản với giá trị thị trường tại thời điểm đó |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý các hợp đồng đứng tên giùm. Mỗi hợp đồng đều có thời hạn cụ thể, từ 1 năm đến 4 năm. Điều khoản chính của mỗi hợp đồng cũng rất đa dạng, từ việc người đứng tên chịu trách nhiệm về thuế, phí, bảo dưỡng tài sản cho đến việc không được tự ý bán hoặc thế chấp tài sản. Đặc biệt, quyền sở hữu tài sản sau khi hợp đồng kết thúc đều thuộc về bên thứ ba, ngoại trừ hợp đồng HD002, bên thứ ba sẽ trở thành chủ sở hữu ngay sau khi hợp đồng kết thúc.


| Mặt hàng/ Nguyên vật liệu/ Thiết bị | Số lượng | Giá cả (VNĐ) | Địa điểm lưu trữ | Tình trạng tồn kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Gạch ốp lát cao cấp | 5000 viên | 120,000 | Kho A, Golden Center City | Đủ |
| Sắt thép xây dựng | 3 tấn | 40,000,000 | Kho B, Golden Center City | Thiếu hụt |
| Cát xây dựng | 10 khối | 15,000,000 | Kho C, Golden Center City | Đủ |
| Máy cẩu công trình | 2 chiếc | 1,200,000,000 | Khu vực thi công | Đủ |
| Vữa xây dựng | 500 bao | 10,000,000 | Kho D, Golden Center City | Đủ |


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|-----------|---------|
| 20/06/2024 | Bán hàng | Thu | 50,000,000 | VND | Sản phẩm bán ra: 1000 đơn vị |
| 21/06/2024 | Chi phí vận hành | Chi | 10,000,000 | VND | Bao gồm lương nhân viên và chi phí điện nước |
| 22/06/2024 | Tiền lãi từ ngân hàng | Thu | 5,000,000 | VND | Lãi suất 3% trên số dư tài khoản |
| 23/06/2024 | Thuế doanh nghiệp | Chi | 15,000,000 | VND | Thuế phải nộp cho quý II năm 2024 |
| 24/06/2024 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 20,000,000 | VND | Lợi nhuận từ cổ phiếu |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dành cho việc quản lý và chăm sóc trẻ em:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thực phẩm & Đồ ăn vặt | 2,000,000 | Tháng 6/2024 | Bao gồm cả bữa ăn hàng ngày và đồ ăn nhẹ. |
| 2 | Giáo dục & Học phí | 5,000,000 | Tháng 6/2024 | Chi phí cho học phí trường học và các lớp học thêm. |
| 3 | Y tế & Sức khỏe | 1,500,000 | Tháng 6/2024 | Các chi phí liên quan đến khám sức khỏe định kỳ và mua thuốc. |
| 4 | Trang phục & Phụ kiện | 1,000,000 | Tháng 6/2024 | Chi phí cho quần áo, giày dép và các phụ kiện khác. |
| 5 | Hoạt động giải trí | 500,000 | Tháng 6/2024 | Chi phí cho các hoạt động giải trí như đi công viên, xem phim. |
| 6 | Vận chuyển | 700,000 | Tháng 6/2024 | Chi phí cho việc di chuyển hàng ngày tới trường. |
| 7 | Học cụ | 300,000 | Tháng 6/2024 | Chi phí cho sách vở, bút và các vật dụng học tập khác. |
| 8 | Bảo hiểm | 1,000,000 | Tháng 6/2024 | Phí bảo hiểm y tế và giáo dục. |
| 9 | Tiệc sinh nhật | 1,500,000 | Tháng 6/2024 | Chi phí tổ chức tiệc sinh nhật. |
| 10 | Khác | 500,000 | Tháng 6/2024 | Các chi phí không lường trước được. |
Bảng trên cho thấy tổng chi tiêu trong tháng 6/2024 cho việc chăm sóc và quản lý trẻ em lên đến 13,5 triệu VND. Phần lớn ngân sách được phân bổ cho giáo dục và học phí, tiếp theo là thực phẩm và chăm sóc sức khỏe. Việc này cho thấy sự ưu tiên trong việc đảm bảo một môi trường học tập tốt và chế độ dinh dưỡng hợp lý cho trẻ em.


| STT | Mục tiêu tối ưu hóa | Vị trí hiện tại | Kích thước hiện tại | Vị trí mới đề xuất | Kích thước mới đề xuất | Lợi ích dự kiến |
| --- | ------------------ | -------------- | ------------------- | ----------------- | --------------------- | -------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian làm việc | Tầng 2, phòng 301 | 40m² | Tầng 3, phòng 305 | 60m² | Tăng cường không gian cho hoạt động nhóm, nâng cao hiệu suất làm việc |
| 2   | Cải thiện khu vực tiếp khách | Sảnh chính | 30m² | Góc phía Bắc của sảnh | 40m² | Tạo ra không gian thoải mái hơn cho khách hàng khi chờ đợi |
| 3   | Tối ưu hóa kho lưu trữ | Hầm tầng 1 | 80m² | Hầm tầng 2 | 120m² | Giảm bớt sự chật chội, giúp lưu trữ hàng hóa một cách dễ dàng và tổ chức hơn |
| 4   | Tối ưu hóa khu vực giải lao | Tầng 4, phòng 402 | 25m² | Tầng 5, ban công phía Tây | 35m² | Tạo ra không gian thoáng đãng, giúp nhân viên thư giãn sau giờ làm việc |
| 5   | Tối ưu hóa phòng họp | Tầng 6, phòng 601 | 50m² | Tầng 7, phòng 701 | 70m² | Tăng khả năng chứa người, tạo điều kiện thuận lợi cho các cuộc họp lớn |
| 6   | Tối ưu hóa khu vực ăn uống | Tầng trệt, góc Đông Nam | 40m² | Tầng trệt, góc Tây Nam | 55m² | Tạo ra không gian rộng rãi hơn, phục vụ nhu cầu ăn uống của nhân viên |
| 7   | Tối ưu hóa khu vực làm việc chung | Tầng 8, toàn bộ tầng | 200m² | Tầng 9, toàn bộ tầng | 250m² | Tạo ra không gian làm việc mở, thúc đẩy sự tương tác giữa các nhân viên |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tối ưu hóa Không Gian" từ vị trí hiện tại đến vị trí mới đề xuất. Mỗi mục tiêu tối ưu hóa đều được phân loại theo vị trí, kích thước hiện tại và đề xuất. Điều này cho phép chúng ta nhìn thấy rõ ràng những thay đổi mà kế hoạch sẽ mang lại. Đặc biệt, việc tăng diện tích ở hầu hết các khu vực giúp cải thiện không gian, tạo cảm giác thoải mái hơn cho người sử dụng.


Dưới đây là bảng theo dõi sản phẩm mà bạn yêu cầu:
|   Sản phẩm   |  Số lượng  |    Ngày sản xuất   |     Hạn sử dụng     |
|:------------:|:----------:|:------------------:|:------------------:|
|   Trà xanh   |     500    |   2024-01-01       |   2025-01-01       |
|   Sữa tươi   |     300    |   2024-06-01       |   2024-09-01       |
|   Bánh mỳ   |     800    |   2024-06-15       |   2024-07-15       |
|   Kẹo dẻo   |     400    |   2024-03-01       |   2025-03-01       |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng bánh mỳ đang rất cao với 800 đơn vị, trong khi đó, sữa tươi lại chỉ có 300 đơn vị. Điều này có thể cho thấy nhu cầu về bánh mỳ cao hơn hoặc hiệu suất sản xuất bánh mỳ tốt hơn so với sữa tươi. Ngoài ra, cần chú ý hạn sử dụng của các sản phẩm để đảm bảo không có hàng tồn kho hết hạn. Đặc biệt, hạn sử dụng của sữa tươi và bánh mỳ sắp tới, do đó cần phải tăng cường bán hàng hoặc giảm giá nếu cần thiết để tránh lãng phí.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Loại Hàng Hóa   | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|----------|------------|----------------|-------------------|-----------------|---------|
| 001         | Sách Tiếng Anh A1   | 200      | Tốt        | 2024-05-01     | 2024-06-30        | Tài Liệu Học    |         |
| 002         | Sách Tiếng Anh A2   | 150      | Hỏng 10%   | 2024-04-15     | 2024-07-15        | Tài Liệu Học    |         |
| 003         | Bảng Từ Vựng        | 300      | Tốt        | 2024-06-01     | 2024-08-01        | Dụng Cụ Học Tập |         |
| 004         | Bộ Đĩa Học Tiếng Anh| 100      | Tốt        | 2024-03-20     | 2024-09-20        | Dụng Cụ Học Tập |         |
| 005         | Sách Tiếng Anh A3   | 180      | Tốt        | 2024-05-10     | 2024-07-10        | Tài Liệu Học    |         |
| 006         | Sách Tiếng Anh A4   | 120      | Hỏng 5%    | 2024-04-25     | 2024-08-25        | Tài Liệu Học    |         |
| 007         | Bút Học Tiếng Anh   | 500      | Tốt        | 2024-06-15     | 2024-10-15        | Dụng Cụ Học Tập |         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho đang quản lý một lượng lớn các sản phẩm liên quan đến việc học tiếng Anh. Có tổng cộng 7 loại hàng hóa khác nhau từ sách học tiếng Anh ở các cấp độ khác nhau (A1-A4), đến dụng cụ học tập như bảng từ vựng và bộ đĩa học tiếng Anh. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều trong tình trạng tốt, ngoại trừ sách tiếng Anh A2 và A4 có tỷ lệ hỏng tương ứng là 10% và 5%.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
|---------|--------------|---------------|----------------|-------------|------------|------------|----------|
| 001     | Bánh mì      | 250           | 2024-06-01    | 2024-07-01 | Tốt        | Khu A1     |          |
| 002     | Sữa tươi     | 120           | 2024-06-10    | 2024-06-20 | Hết hạn   | Khu B2     | Cần xử lý |
| 003     | Trái cây    | 300           | 2024-06-15    | 2024-06-25 | Tốt        | Khu C3     |          |
| 004     | Thịt gà      | 150           | 2024-06-05    | 2024-06-20 | Tốt        | Khu D4     |          |
| 005     | Rau củ      | 200           | 2024-06-18    | 2024-06-28 | Tốt        | Khu E5     |          |
| 006     | Bia         | 400           | 2024-05-01    | 2025-05-01 | Tốt        | Khu F6     |          |
| 007     | Nước ngọt    | 350           | 2024-04-01    | 2025-04-01 | Tốt        | Khu G7     |          |
| 008     | Bột giặt     | 250           | 2024-01-01    | 2026-01-01 | Tốt        | Khu H8     |          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Có thể thấy, sữa tươi mã 002 đã hết hạn sử dụng và cần được xử lý ngay. Các mặt hàng khác đều còn tốt và nằm trong hạn sử dụng. Đặc biệt, bia mã 006, nước ngọt mã 007 và bột giặt mã 008 có số lượng tồn khá lớn, nên cần chú ý đến việc bán hàng để tránh tình trạng tồn kho lâu dài.


Dưới đây là bảng quản lý cán bộ mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Cán Bộ | Chức Vụ | Ngày Sinh | Điểm Đánh Giá | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Trưởng phòng Kỹ thuật | 1985-04-03 | 8.5 | Nâng cao hiệu suất làm việc của đội ngũ kỹ thuật |
| 2 | Trần Thị B | Phó trưởng phòng Kế hoạch | 1987-06-15 | 9.0 | Xây dựng kế hoạch chi tiết cho từng dự án |
| 3 | Lê Văn C | Nhân viên Kinh doanh | 1990-01-20 | 7.5 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng tiềm năng |
| 4 | Phạm Thị D | Nhân viên Hành chính | 1992-03-10 | 8.0 | Cải thiện quy trình làm việc trong phòng ban |
| 5 | Hoàng Văn E | Nhân viên IT | 1988-07-30 | 8.5 | Cập nhật và nâng cấp hệ thống mạng lưới công ty |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 cán bộ trong công ty, bao gồm tên, chức vụ, ngày sinh, điểm đánh giá và mục tiêu công việc. Điểm đánh giá từ 7.5 đến 9.0 cho thấy mức độ hiệu quả công việc khá tốt. Mục tiêu công việc của mỗi người đều hướng tới sự phát triển và cải tiến trong lĩnh vực chuyên môn của họ.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua |
|----------------|----------------|---------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max |
| KH002          | Trần Thị B    | Máy tính xách tay Dell XPS 13 |
| KH003          | Lê Hoàng C    | Tivi Sony Bravia 4K 55 inch  |
| KH004          | Phạm Thị D    | Máy lạnh Panasonic Inverter |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng và sản phẩm mà họ đã mua. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn mua những mặt hàng điện tử chất lượng cao, từ điện thoại di động, máy tính xách tay đến tivi và máy lạnh. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng hiện đại, hướng tới sự tiện nghi và công nghệ.


Dưới đây là bảng "Chi tiết sản phẩm lọc nước" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Loại Lõi Lọc | Công Suất (lít/phút) | Kích Thước (cm) | Tuổi Thọ Lõi Lọc (tháng) | Giá Bán (VND) | Nơi Sản Xuất |
| --- | ------------ | ------------ | -------------------- | --------------- | ------------------------- | ------------- | ------------- |
| 1   | Máy lọc nước A | Lõi lọc Nano Silver | 2.5                  | 40x30x15        | 24                        | 7,500,000     | Hàn Quốc      |
| 2   | Máy lọc nước B | Lõi lọc RO              | 1.5                  | 35x25x10        | 36                        | 9,000,000     | Nhật Bản     |
| 3   | Máy lọc nước C | Lõi lọc Ceramic         | 2.0                  | 38x28x12        | 18                        | 6,500,000     | Mỹ            |
| 4   | Máy lọc nước D | Lõi lọc UV               | 3.0                  | 45x35x20        | 12                        | 8,000,000     | Đức           |
| 5   | Máy lọc nước E | Lõi lọc Alkaline        | 1.8                  | 40x30x15        | 24                        | 7,000,000     | Hàn Quốc      |
| 6   | Máy lọc nước F | Lõi lọc Ion                | 2.2                  | 42x32x16        | 30                        | 8,500,000     | Nhật Bản     |
| 7   | Máy lọc nước G | Lõi lọc Activated Carbon | 2.5                  | 40x30x15        | 24                        | 7,500,000     | Mỹ            |
| 8   | Máy lọc nước H | Lõi lọc UF                | 1.5                  | 35x25x10        | 36                        | 9,000,000     | Đức           |
| 9   | Máy lọc nước I | Lõi lọc Composite        | 2.0                  | 38x28x12        | 18                        | 6,500,000     | Hàn Quốc      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 loại máy lọc nước khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, loại lõi lọc, công suất, kích thước, tuổi thọ lõi lọc, giá bán và nơi sản xuất. Có thể thấy, giá bán và tuổi thọ lõi lọc có sự biến đổi tùy thuộc vào loại lõi lọc và nơi sản xuất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tham gia chương trình:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Tham Gia | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A  | 1980-05-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Đang tham gia | Không có |
| 2   | Bùi Thị B    | 1990-10-15| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Đã kết thúc | Có phản hồi tốt |
| 3   | Lê Văn C     | 1975-03-01| Nam       | Hồ Chí Minh | 0945678912    | c@gmail.com | Đang tham gia | Cần hỗ trợ thêm |
| 4   | Trần Thị D   | 1985-07-12| Nữ        | Hải Phòng | 0978901234     | d@gmail.com | Đã kết thúc | Phản hồi trung bình |
| 5   | Hoàng Văn E  | 1995-11-22| Nam       | Cần Thơ  | 0965432109     | e@gmail.com | Đang tham gia | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đang và đã tham gia chương trình. Có 3 khách hàng đang tham gia, trong đó có một người cần thêm hỗ trợ. Hai khách hàng còn lại đã kết thúc chương trình với phản hồi từ tốt đến trung bình. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình tham gia của khách hàng và chất lượng dịch vụ mà chương trình mang lại.


Dưới đây là bảng "Quản lý sữa" theo yêu cầu:
| Ngày | Lượng Sữa (ml) | Tình Trạng Tiêu Hóa | Thời Gian Uống Sữa | Thời Gian Xuất Hiện Triệu Chứng | Loại Sữa | Độ Tuổi | Giới Tính | Ghi Chú |
|------|----------------|-----------------------|--------------------|---------------------------------|-----------|---------|----------|---------|
| 20/6 | 180            | Bình thường           | 10:00              | -                               | Sữa bột   | 6 tháng | Nam      |         |
| 21/6 | 220            | Táo bón               | 11:30              | 14:00                           | Sữa tươi  | 7 tháng | Nữ       | Cần giảm lượng sữa |
| 22/6 | 200            | Bình thường           | 12:00              | -                               | Sữa bột   | 8 tháng | Nam      |         |
| 23/6 | 250            | Bình thường           | 10:30              | -                               | Sữa tươi  | 9 tháng | Nữ       |         |
| 24/6 | 230            | Táo bón               | 11:00              | 13:00                           | Sữa bột   | 10 tháng| Nam      | Cần giảm lượng sữa |
| 25/6 | 190            | Bình thường           | 12:00              | -                               | Sữa tươi  | 11 tháng| Nữ       |         |
| 26/6 | 210            | Bình thường           | 10:00              | -                               | Sữa bột   | 12 tháng| Nam      |         |
| 27/6 | 240            | Táo bón               | 11:30              | 14:00                           | Sữa tươi  | 13 tháng| Nữ       | Cần giảm lượng sữa |
| 28/6 | 220            | Bình thường           | 12:00              | -                               | Sữa bột   | 14 tháng| Nam      |         |
Bảng trên cho thấy mối liên hệ giữa lượng sữa mà trẻ tiêu thụ và tình trạng tiêu hóa. Có thể nhận thấy, những trẻ uống quá nhiều sữa, đặc biệt là sữa tươi, có nguy cơ bị táo bón cao hơn. Điều này cần được lưu ý để điều chỉnh lượng sữa phù hợp với từng trẻ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|------|-------------|----------------|---------|-----------------|------------------|
| 01/06/2024 | Thiết kế | 50,000,000 | Thuê công ty thiết kế nội thất | 120,000,000 | 70,000,000 |
| 03/06/2024 | Trang trí nội thất | 80,000,000 | Đầu tư mua sắm nội thất | 150,000,000 | 70,000,000 |
| 05/06/2024 | Vận hành | 30,000,000 | Chi phí vận hành hàng ngày | 130,000,000 | 100,000,000 |
| 10/06/2024 | Thiết kế | 20,000,000 | Cải tiến thiết kế | 140,000,000 | 120,000,000 |
| 15/06/2024 | Trang trí nội thất | 10,000,000 | Thay đổi trang trí nội thất | 160,000,000 | 150,000,000 |
| 20/06/2024 | Vận hành | 30,000,000 | Chi phí vận hành hàng ngày | 180,000,000 | 150,000,000 |
| 25/06/2024 | Thiết kế | 15,000,000 | Sửa chữa thiết kế | 200,000,000 | 185,000,000 |
| 28/06/2024 | Trang trí nội thất | 5,000,000 | Bổ sung trang trí nội thất | 220,000,000 | 215,000,000 |
| 30/06/2024 | Vận hành | 25,000,000 | Chi phí vận hành cuối tháng | 240,000,000 | 215,000,000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu chính | Ngân sách dự kiến | Phản hồi gần nhất | Trạng thái mối quan hệ | Ghi chú | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 0987654321, khachhang01@gmail.com | Mua sản phẩm công nghệ mới | Trên 50 triệu | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ | Tốt | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm tương tự trong tương lai | 2024-06-20 |
| KH002 | 0912345678, khachhang02@gmail.com | Dịch vụ tư vấn quản lý | Từ 20 đến 50 triệu | Đánh giá cao khả năng giải quyết vấn đề nhanh chóng | Tốt | Có thể giới thiệu thêm khách hàng mới | 2024-06-19 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về hai khách hàng cụ thể. Cả hai đều có phản hồi tích cực và mối quan hệ tốt với công ty. Đặc biệt, khách hàng ID KH001 có ngân sách lớn hơn và có nhu cầu mua sản phẩm công nghệ mới, nên họ có thể là mục tiêu cho các sản phẩm tương tự trong tương lai. Trong khi đó, khách hàng ID KH002 không chỉ hài lòng với dịch vụ mà còn có khả năng giới thiệu thêm khách hàng mới.


Dưới đây là bảng thông tin về phụ huynh và học sinh tại trường Tiểu học Newton:
| STT | Tên Học Sinh | Giới tính | Ngày sinh | Tên Phụ Huynh | Số Điện Thoại | Email | Địa chỉ |
| --- | ------------ | --------- | --------- | ------------ | -------------- | ----- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Nam       | 2015-06-15 | Nguyễn Thị Bích    | 0987654321     | bich.nguyen@gmail.com | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội |
| 2   | Trần Thị B   | Nữ        | 2015-07-20 | Trần Văn Cường    | 0987654320     | cuong.tran@gmail.com | 456 Đường Hoàng Diệu, Hà Nội |
| 3   | Lê Minh C    | Nam       | 2015-08-25 | Lê Thị Lan        | 0987654319     | lan.le@gmail.com      | 789 Đường Trương Định, Hà Nội |
| 4   | Phạm Thị D   | Nữ        | 2015-09-30 | Phạm Văn Đạt      | 0987654318     | dat.pham@gmail.com   | 101 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội |
| 5   | Nguyễn Thị E | Nữ        | 2015-10-05 | Nguyễn Văn F      | 0987654317     | f.nguyen@gmail.com   | 112 Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội |
| 6   | Trần Văn G   | Nam       | 2015-11-10 | Trần Thị Hạnh      | 0987654316     | hanh.tran@gmail.com  | 123 Đường Phan Đình Phùng, Hà Nội |
| 7   | Bùi Thị H    | Nữ        | 2015-12-15 | Bùi Văn I         | 0987654315     | i.bui@gmail.com      | 456 Đường Trần Phú, Hà Nội |
| 8   | Đặng Văn K   | Nam       | 2015-01-20 | Đặng Thị L        | 0987654314     | l.dang@gmail.com     | 789 Đường Trần Thái Tông, Hà Nội |
Bảng quản lý này cung cấp thông tin chi tiết về 8 học sinh tại trường tiểu học Newton cùng với thông tin liên hệ của phụ huynh. Tất cả học sinh đều sinh năm 2015, tức là đều ở độ tuổi phù hợp để theo học tiểu học. Mỗi học sinh có một phụ huynh được chỉ định rõ ràng, giúp nhà trường dễ dàng liên lạc khi cần thiết.


Dưới đây là bảng thống kê số lượng sản phẩm đã bán từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Sản phẩm A | Sản phẩm B | Sản phẩm C | Sản phẩm D | Sản phẩm E | Sản phẩm F | Tổng |
|-------|------------|------------|------------|------------|------------|------------|---------|
| 1     | 150        | 200        | 100        | 300        | 250        | 180        | 1180    |
| 2     | 170        | 220        | 120        | 320        | 270        | 200        | 1300    |
| 3     | 190        | 240        | 140        | 340        | 290        | 220        | 1420    |
| 4     | 210        | 260        | 160        | 360        | 310        | 240        | 1540    |
| 5     | 230        | 280        | 180        | 380        | 330        | 260        | 1660    |
| 6     | 250        | 300        | 200        | 400        | 350        | 280        | 1780    |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng số lượng sản phẩm bán ra tăng đều theo từng tháng. Đặc biệt, sản phẩm D và E luôn nằm trong top những mặt hàng bán chạy nhất. Trong khi đó, sản phẩm A, B, C và F cũng có sự cải thiện đáng kể về doanh số. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" cho việc bán dây đeo Fitbit Charge 3:
| Ngày | Giá mua | Giá bán | Lợi nhuận | Thuế |
|------|---------|---------|-----------|------|
| 20/6 | 100,000 | 150,000 | 50,000    | 10,000 |
| 19/6 | 98,000  | 145,000 | 47,000    | 9,400  |
| 18/6 | 97,000  | 140,000 | 43,000    | 8,600  |
| 17/6 | 96,000  | 135,000 | 39,000    | 7,800  |
| 16/6 | 95,000  | 130,000 | 35,000    | 7,000  |


Dưới đây là bảng quản lý đối tác và nhà cung cấp:
| STT | Tên Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Giá Trị Hợp Đồng (VNĐ) | Ngày Bắt Đầu Hợp Đồng | Ngày Kết Thúc Hợp Đồng |
| --- | ----------------- | -------- | ----------------- | ---------------------- | ----------------------- | ----------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC  | Hà Nội  | Thiết bị điện tử   | 500,000,000            | 2023-06-20              | 2025-06-20              |
| 2   | Công ty XYZ       | TP.HCM   | Nguyên liệu        | 300,000,000            | 2024-01-01              | 2026-01-01              |
| 3   | Công ty LMN       | Đà Nẵng  | Dịch vụ IT         | 200,000,000            | 2024-06-01              | 2025-06-01              |
| 4   | Công ty PQR       | Hải Phòng| Dịch vụ vận chuyển | 100,000,000            | 2024-07-01              | 2025-07-01              |
| 5   | Công ty DEF       | Cần Thơ  | Dịch vụ bảo dưỡng | 80,000,000             | 2024-06-20              | 2025-06-20              |
| 6   | Công ty GHI       | Huế     | Dịch vụ tư vấn     | 50,000,000             | 2024-06-20              | 2025-06-20              |
| 7   | Công ty JKL       | Nha Trang| Dịch vụ quảng cáo  | 30,000,000             | 2024-06-20              | 2025-06-20              |
| 8   | Công ty MNO       | Vũng Tàu| Dịch vụ đào tạo    | 20,000,000             | 2024-06-20              | 2025-06-20              |
| 9   | Công ty STU       | Hạ Long  | Dịch vụ thiết kế   | 10,000,000             | 2024-06-20              | 2025-06-20              |
Bảng trên cho thấy danh sách các nhà cung cấp và đối tác chính của công ty. Các hợp đồng có giá trị lớn nhất đến từ Công ty TNHH ABC với dịch vụ cung cấp thiết bị điện tử. Ngoài ra, đa số hợp đồng đều bắt đầu từ tháng 6 năm 2024 và kết thúc vào cùng thời điểm năm sau, cho thấy một chu kỳ hợp đồng chung mà công ty đang tuân theo.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Thư gửi Feuerbach" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng    | Ngày Sinh   | Địa Chỉ Email             | Số Điện Thoại     | Sản Phẩm Mua       | Số Lượng |
|----|------------------|------------|-------------------------|-----------------|-------------------|---------|
| 1  | Nguyễn Văn A      | 1980-05-20 | nguyenvana@gmail.com     | 0987654321      | Thư Gửi Feuerbach | 2       |
| 2  | Lê Thị B          | 1990-01-15 | lethib@gmail.com         | 0912345678      | Thư Gửi Feuerbach | 1       |
| 3  | Trần Văn C        | 1985-11-10 | tranvanc@gmail.com       | 0987654321      | Thư Gửi Feuerbach | 3       |
| 4  | Phạm Thị D        | 1995-06-20 | phamthid@gmail.com       | 0912345678      | Thư Gửi Feuerbach | 2       |
| 5  | Nguyễn Thị E      | 1982-02-15 | nguyenthie@gmail.com     | 0987654321      | Thư Gửi Feuerbach | 1       |
| 6  | Đặng Văn F        | 1992-07-10 | dangvanf@gmail.com       | 0912345678      | Thư Gửi Feuerbach | 4       |
| 7  | Hoàng Thị G       | 1987-12-20 | hoangthig@gmail.com      | 0987654321      | Thư Gửi Feuerbach | 2       |
| 8  | Trần Văn H        | 1994-03-15 | tranvanh@gmail.com       | 0912345678      | Thư Gửi Feuerbach | 1       |
| 9  | Nguyễn Thị I      | 1989-08-10 | nguyenthii@gmail.com     | 0987654321      | Thư Gửi Feuerbach | 3       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng đã mua sản phẩm "Thư Gửi Feuerbach". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ email, số điện thoại, sản phẩm mua và số lượng. Từ dữ liệu này, chúng ta có thể thấy rằng "Thư Gửi Feuerbach" khá phổ biến, với mỗi khách hàng mua từ 1 đến 4 bản.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu |Nguồn Gốc | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Anh | anhnguyen@gmail.com, 0987654321 | Mua laptop cho công việc thiết kế đồ họa | Quảng cáo trên Facebook | Đang theo dõi |
| 2 | Trần Thị Bình | binhtran@yahoo.com, 0912345678 | Tìm hiểu về dịch vụ SEO cho website cá nhân | Giới thiệu từ bạn bè | Khám phá |
| 3 | Lê Minh Chinh | leminhchinh@gmail.com, 0945678901 | Cần tư vấn về gói bảo hiểm sức khỏe gia đình | Tìm thấy thông qua Google | Đánh giá |
| 4 | Phạm Thị Diệu | diempham@gmail.com, 0965432109 | Muốn mua nhà ở khu vực quận 7 | Nhận thông tin qua email marketing | Xác nhận |
| 5 | Hoàng Anh Tuấn | tuanhoanganh@gmail.com, 0978901234 | Cần tìm hiểu về dịch vụ quản lý tài sản | Thấy quảng cáo trên LinkedIn | Quan tâm |
Bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" trên giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ ràng thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể và nguồn gốc của từng khách hàng. Từ đó, doanh nghiệp có thể phân loại, tiếp cận và cung cấp dịch vụ hoặc sản phẩm phù hợp với từng đối tượng. Đặc biệt, thông qua cột "Trạng thái", doanh nghiệp có thể theo dõi tiến trình giao dịch với khách hàng, từ "Đang theo dõi" đến "Xác nhận", giúp tối ưu hóa quy trình bán hàng và nâng cao hiệu suất kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng "Khách quý Hoàng cung" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-12| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Phòng VIP, Dịch vụ Spa | Thường xuyên sử dụng dịch vụ |
| 2   | Trần Thị B     | 1985-09-20| Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678  | b@gmail.com | Phòng Suite, Dịch vụ Massage | Hạn chế ăn chay trong thực đơn |
| 3   | Lê Văn C       | 1990-03-01| Nam       | Đà Nẵng  | 0945678912    | c@gmail.com | Phòng Deluxe, Dịch vụ Gym | Không uống rượu |
| 4   | Phạm Thị D     | 1995-11-22| Nữ        | Hải Phòng | 0978901234  | d@gmail.com | Phòng Superior, Dịch vụ Yoga | Không ăn hải sản |
| 5   | Ngô Văn E      | 1982-07-05| Nam       | Cần Thơ  | 0965432109    | e@gmail.com | Phòng Standard, Dịch vụ Sauna | Ưu tiên các món ăn miền Tây |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 1992-02-15| Nữ        | Huế     | 0956789012    | f@gmail.com | Phòng Suite, Dịch vụ Spa | Không ăn đồ ngọt |
| 7   | Trần Văn G     | 1987-08-10| Nam       | Nha Trang | 0943210987 | g@gmail.com | Phòng Deluxe, Dịch vụ Massage | Không ăn mặn |
| 8   | Lê Thị H       | 1998-12-25| Nữ        | Vũng Tàu | 0932109876  | h@gmail.com | Phòng Superior, Dịch vụ Yoga | Không ăn đồ nhanh |
| 9   | Phạm Văn I      | 1989-04-20| Nam       | Hạ Long  | 0921098765    | i@gmail.com | Phòng Standard, Dịch vụ Sauna | Không ăn đồ chiên |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng của "Khách quý Hoàng cung". Mỗi khách hàng đều có thông tin cá nhân cụ thể như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại và email. Đặc biệt, cột "Dịch vụ đã sử dụng" giúp chúng ta nắm bắt được những dịch vụ mà khách hàng thường xuyên chọn lựa tại khách sạn. Cuối cùng, cột "Ghi chú" cung cấp thông tin quan trọng về sở thích hoặc hạn chế về ăn uống của mỗi khách hàng, giúp khách sạn phục vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả          | Loại     | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng tiền (VND) | Nguồn thu | Chi phí |
|------------|----------------|----------|----------|---------------|-----------------|-----------|---------|
| 2024-06-15 | Bán thảo dược  | Thu      | 50       | 50000         | 2500000         | Có        | Không   |
| 2024-06-16 | Mua nguyên liệu| Chi      | 30       | 20000         | 600000          | Không     | Có      |
| 2024-06-17 | Vận chuyển hàng| Chi      | 1        | 100000        | 100000          | Không     | Có      |
| 2024-06-18 | Bán thảo dược  | Thu      | 70       | 50000         | 3500000         | Có        | Không   |
| 2024-06-19 | Chi phí nghiên cứu| Chi    | 1        | 500000        | 500000          | Không     | Có      |
| 2024-06-20 | Bán thảo dược  | Thu      | 45       | 50000         | 2250000         | Có        | Không   |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, doanh nghiệp đã bán được tổng cộng 165 đơn vị thảo dược, mang lại nguồn thu là 8.250.000 VND. Trong khi đó, chi phí phát sinh bao gồm mua nguyên liệu, vận chuyển và nghiên cứu với tổng cộng 1.200.000 VND. Như vậy, sau khi trừ đi chi phí, doanh nghiệp có lợi nhuận là 7.050.000 VND.


| STT | Khu Vực | Quy Hoạch Hiện Tại | Quy Hoạch Tương Lai | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mục Tiêu | Chi Phí Ước Tính | Kế Hoạch Giải Tỏa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quận 12, TP.HCM | Khu dân cư và công nghiệp | Phát triển thành khu đô thị mới với nhiều tiện ích | 2024-07-01 | 2030-06-30 | Cải thiện cơ sở hạ tầng, tăng cường dịch vụ công cộng | 500 tỷ đồng | Có, dự kiến hoàn tất vào năm 2025 |
| 2 | Khu Đô Thị Mới Thủ Thiêm | Khu phức hợp văn phòng - nhà ở | Trở thành trung tâm tài chính của Đông Nam Á | 2024-08-01 | 2035-07-31 | Xây dựng hình ảnh quốc tế cho TP.HCM | 1.500 tỷ đồng | Không |
| 3 | Khu Công Nghiệp Tân Bình | Sản xuất hàng tiêu dùng | Chuyển đổi thành khu công nghệ cao | 2025-01-01 | 2030-12-31 | Cập nhật công nghệ, nâng cao năng suất lao động | 300 tỷ đồng | Có, dự kiến hoàn tất vào năm 2026 |
| 4 | Khu Du Lịch Suối Tiên | Khu vui chơi giải trí | Phát triển thêm các dịch vụ nghỉ dưỡng | 2025-04-01 | 2030-03-31 | Thu hút du khách trong và ngoài nước | 200 tỷ đồng | Không |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quy hoạch hiện tại và tương lai của bốn khu vực khác nhau tại TP.HCM. Các mục tiêu chủ yếu là cải thiện cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra hình ảnh mới mẻ cho thành phố. Tổng chi phí ước tính cho những dự án này lên đến hơn 2.500 tỷ đồng. Đặc biệt, hai trong số bốn khu vực đang có kế hoạch giải tỏa để thực hiện các dự án.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết Kế hoạch | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Người phụ trách | Rủi ro tiềm ẩn | Phân loại rủi ro |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đảm bảo hệ thống ảo hóa có thể phục hồi sau thảm họa | Lập kế hoạch sao lưu dữ liệu hàng ngày, tuần, tháng. Kiểm tra tính toàn vẹn của bản sao lưu định kỳ. | 2024-06-25 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn A | Rủi ro về an ninh mạng, hỏng hóc phần cứng | Rủi ro kỹ thuật |
| 2 | Phát triển chiến lược phục hồi sau thảm họa | Xây dựng và thử nghiệm kế hoạch phục hồi sau thảm họa, bao gồm việc chuyển đổi sang hệ thống dự phòng. | 2024-07-10 | Chưa bắt đầu | Trần Thị B | Rủi ro về thời gian phục hồi, rủi ro về chất lượng dịch vụ | Rủi ro hoạt động |
| 3 | Đánh giá rủi ro thường xuyên | Thực hiện đánh giá rủi ro hàng quý, cập nhật các biện pháp giảm thiểu rủi ro. | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Lê Minh C | Rủi ro không cập nhật kịp thời, rủi ro từ sự thay đổi môi trường | Rủi ro quản lý |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch và chiến lược quản lý rủi ro trong việc đảm bảo hệ thống ảo hóa có thể phục hồi sau thảm họa. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, cũng như nhận diện rõ rủi ro tiềm ẩn và phân loại rủi ro. Việc này giúp cho việc quản lý rủi ro trở nên minh bạch, dễ dàng theo dõi và kiểm soát.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho dữ liệu bệnh nhân" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Bệnh Lý | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Nguyễn Văn A | 1980-05-20 | Viêm Phổi | Đang Điều Trị |
| BN002 | Lê Thị B | 1975-03-14 | Ung Thư Vú | Khỏi Bệnh |
| BN003 | Trần Văn C | 1960-01-01 | Bệnh Tim | Đang Điều Trị |
| BN004 | Phạm Thị D | 1990-09-15 | Bệnh Tiểu Đường | Đang Theo Dõi |
| BN005 | Hoàng Văn E | 1985-07-22 | Bệnh Gút | Khỏi Bệnh |
| BN006 | Nguyễn Thị F | 1970-11-30 | Bệnh Gan | Đang Điều Trị |
| BN007 | Trần Văn G | 1955-04-05 | Bệnh Huyết Áp | Đang Theo Dõi |
| BN008 | Bùi Thị H | 1995-08-10 | Bệnh Thận | Đang Điều Trị |
| BN009 | Nguyễn Văn I | 1982-02-18 | Bệnh Lao | Đang Điều Trị |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 bệnh nhân khác nhau, bao gồm mã bệnh nhân, tên, ngày sinh, bệnh lý và trạng thái hiện tại. Có thể thấy đa số bệnh nhân đang trong quá trình điều trị hoặc theo dõi sức khỏe liên tục. Đặc biệt, có hai trường hợp đã hoàn thành quá trình điều trị và được ghi nhận là "Khỏi Bệnh".


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin về "Danh sách món nướng và mức độ hài lòng của khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Món nướng | Số lượng đã bán | Điểm đánh giá (từ 1-5) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sườn nướng | 120 | 4.5 | Khách hàng yêu thích hương vị đậm đà, thịt mềm |
| 2 | Cá hồi nướng | 80 | 4.2 | Đánh giá cao về hương vị nhưng một số phản hồi về việc hơi khô |
| 3 | Bò nướng | 100 | 4.7 | Nhận được nhiều phản hồi tích cực về chất lượng thịt |
| 4 | Thịt gà nướng | 150 | 4.3 | Được yêu thích vì giá cả phải chăng và hương vị ngon |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng món bò nướng và sườn nướng nhận được sự phản hồi tốt nhất từ khách hàng với điểm đánh giá cao. Trong khi đó, cá hồi nướng dù cũng được đánh giá khá cao nhưng vẫn còn những khía cạnh cần cải thiện như vấn đề về độ ẩm của thịt. Thịt gà nướng, mặc dù điểm đánh giá không cao bằng các món khác, nhưng lại bán chạy nhất nhờ vào giá cả hợp lý.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả hoạt động tình nguyện:
|STT| Tên Tình Nguyện Viên | Số Giờ Hoạt Động | Mức Độ Hoàn Thành Công Việc | Kỹ Năng Giao Tiếp | Tinh Thần Đoàn Kết | Tổng Điểm |
|---|---------------------|------------------|-----------------------------|-------------------|-------------------|------------|
|1  | Nguyễn Văn A        | 50               | 9/10                        | 8/10              | 7/10              | 34/40      |
|2  | Trần Thị B         | 45               | 8.5/10                      | 9/10              | 8/10              | 33.5/40    |
|3  | Lê Văn C           | 60               | 7/10                        | 7.5/10            | 8.5/10            | 31/40      |
|4  | Phạm Thị D         | 55               | 8/10                        | 8/10              | 7/10              | 31/40      |
|5  | Hồ Văn E          | 40               | 7.5/10                      | 8.5/10            | 8/10              | 31.5/40    |
|6  | Nguyễn Thị F       | 45               | 7/10                        | 9/10              | 7.5/10            | 30.5/40    |
Bảng trên cho thấy tổng quan về mức độ hoạt động và hiệu suất của các tình nguyện viên trong khoảng thời gian nhất định. Trong đó, Nguyễn Văn A dẫn đầu với số giờ làm việc nhiều nhất và điểm tổng kết cao nhất. Trái lại, Nguyễn Thị F có số giờ ít hơn và điểm tổng kết thấp nhất. Mặc dù vậy, tất cả mọi người đều thể hiện tinh thần đoàn kết tốt và kỹ năng giao tiếp khá.


Dưới đây là bảng "Khách Hàng - Đối Tác" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Đối Tác |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH Điện tử Việt Nam | Nhà cung cấp |
| KH002 | Tập đoàn Bất động sản Á Châu | Khách hàng cuối cùng |
| KH003 | Cửa hàng Phụ tùng ô tô Thành Đạt | Nhà phân phối |
| KH004 | Siêu thị điện máy Nguyễn Kim | Khách hàng cuối cùng |
| KH005 | Công ty XNK hàng hóa Thái Bình Dương | Nhà cung cấp |
| KH006 | Trung tâm thương mại Big C | Khách hàng cuối cùng |
Bảng trên liệt kê thông tin về 6 khách hàng, đối tác khác nhau. Có thể thấy, công ty của chúng ta không chỉ làm việc với các khách hàng cuối cùng như Tập đoàn Bất động sản Á Châu, Siêu thị điện máy Nguyễn Kim và Trung tâm thương mại Big C mà còn hợp tác với các nhà cung cấp và nhà phân phối như Công ty TNHH Điện tử Việt Nam, Cửa hàng Phụ tùng ô tô Thành Đạt và Công ty XNK hàng hóa Thái Bình Dương. Điều này cho thấy sự đa dạng trong chiến lược kinh doanh của công ty.


| Tên Hạm Đội | Số Lượng Tàu | Loại Tàu |
| --- | --- | --- |
| Hạm Đội Alpha | 15 | Frigate Plasma |
| Hạm Đội Beta | 20 | Cruiser Disruption |
| Hạm Đội Gamma | 10 | Destroyer Particle |
| Hạm Đội Delta | 30 | Battleship Ion |
| Hạm Đội Epsilon | 25 | Carrier Beam |
Bảng trên cho thấy cấu trúc chi tiết của hạm đội phòng ngự Covenant. Hạm đội Delta có số lượng tàu lớn nhất với 30 chiếc Battleship Ion, đây là lực lượng chính trong việc bảo vệ không gian và tấn công đối thủ. Trái lại, Hạm đội Gamma chỉ gồm 10 chiếc Destroyer Particle nhưng chúng lại đóng vai trò quan trọng trong việc tiêu diệt mục tiêu nhỏ và nhanh. Hạm đội Alpha, Beta và Epsilon cũng đều đóng vai trò quan trọng trong chiến lược tổng thể với các loại tàu khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Giá Trị | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ------------ | -------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Điện thoại iPhone 12 | 2024-06-01 | 25,000,000 VND | Khuyến mãi 10% |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | TP.HCM | Laptop Dell XPS | 2024-06-05 | 30,000,000 VND | Giao hàng nhanh |
| 3   | Lê Văn C     | 0945678912    | c@gmail.com | Đà Nẵng | Máy ảnh Canon EOS | 2024-06-10 | 15,000,000 VND | Hỗ trợ kỹ thuật |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978912345    | d@gmail.com | Hải Phòng | Loa Bluetooth JBL | 2024-06-15 | 3,000,000 VND | Đổi trả trong 7 ngày |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0967891234    | e@gmail.com | Cần Thơ | Tai nghe Sony WH-1000XM4 | 2024-06-18 | 7,000,000 VND | Bảo hành 12 tháng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0954321678    | f@gmail.com | Huế | Smartwatch Samsung Galaxy Watch 3 | 2024-06-20 | 9,000,000 VND | Giảm giá 5% |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654321    | g@gmail.com | Nha Trang | Máy tính bảng iPad Pro | 2024-06-20 | 20,000,000 VND | Tặng kèm bao da |
Bảng trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, số điện thoại, email, địa chỉ. Đặc biệt, thông qua cột "Sản phẩm mua", "Ngày mua" và "Tổng giá trị", doanh nghiệp có thể phân tích được xu hướng mua sắm, thời điểm mua hàng phổ biến cũng như mức độ tiêu dùng của khách hàng. Đây là nguồn dữ liệu vô cùng quý giá để doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh, tiếp thị hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về các nhân vật trong phim "Quả tim máu":
| Diễn viên | Vai diễn | Mô tả nhân vật | Mối quan hệ với nhân vật khác |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Anh Tuấn | Trần Minh | Một thám tử tư tài ba nhưng có quá khứ đen tối. | Anh là người yêu của Mai và cũng là đối thủ của Hùng. |
| Lê Thị Thanh | Mai | Cô gái xinh đẹp, sở hữu một trái tim bằng đá quý. | Cô là người yêu của Minh, bạn thân của Linh và nạn nhân của Hùng. |
| Đặng Quốc Hùng | Hùng | Một kẻ tội phạm nguy hiểm, luôn tìm cách chiếm đoạt trái tim của Mai. | Hùng là kẻ thù của Minh, từng làm hại Linh. |
| Hà Kiều Anh | Linh | Bạn thân của Mai, luôn hỗ trợ Minh trong cuộc điều tra. | Linh là bạn thân của Mai, đồng minh của Minh. |
| Trần Bảo Sơn | Tiến sĩ Hoàng | Nhà khoa học đã tạo ra trái tim đá quý cho Mai. | Ông là người đã giúp Mai sống sót sau tai nạn, đồng thời cũng là mục tiêu của Hùng. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về những nhân vật chính trong phim "Quả tim máu". Mỗi nhân vật đều có mối liên kết chặt chẽ với nhau, tạo nên một mạng lưới phức tạp giữa tình yêu, lòng trung thành và sự đối đầu. Điểm đặc biệt là tất cả mọi người đều xoay quanh nhân vật Mai - cô gái sở hữu trái tim quý giá.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho cho Thiết bị Giám sát Biển" theo yêu cầu:
| STT | Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra Cuối | Ngày Dự Kiến Bảo Dưỡng | Vị Trí Lưu Trữ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TB001 | Máy đo độ mặn nước biển | 5 | Hoạt động tốt | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Khu vực A1 | Không có |
| 2 | TB002 | Máy đo tốc độ dòng chảy | 3 | Cần bảo dưỡng | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Khu vực A2 | Cần sửa chữa bộ phận cảm biến |
| 3 | TB003 | Robot giám sát dưới nước | 2 | Hoạt động tốt | 2024-06-18 | 2024-08-01 | Khu vực B1 | Đủ điều kiện hoạt động |
|...|...|...|...|...|...|...|...|...|


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thuốc" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thuốc       | Số Lượng | Ngày Sản Xuất  | Ngày Hết Hạn   | Công Dụng          | Liều Lượng    | Hướng Dẫn Sử Dụng                   | Ghi Chú |
|-----|-----------------|-----------|-----------------|-----------------|---------------------|---------------|--------------------------------------|---------|
| 1   | Paracetamol     | 50 viên   | 2023-06-01      | 2024-06-01      | Giảm đau, hạ sốt    | 500mg/lần    | Uống sau bữa ăn, không quá 4g/ngày |         |
| 2   | Amoxicillin     | 30 viên   | 2023-07-15      | 2025-07-15      | Điều trị nhiễm khuẩn | 500mg/lần    | Uống trước khi ăn 30 phút           |         |
| 3   | Ibuprofen       | 40 viên   | 2023-08-01      | 2024-08-01      | Giảm đau, hạ sốt    | 400mg/lần    | Không dùng cho người dị ứng aspirin |         |
| 4   | Cetirizine      | 25 viên   | 2023-09-01      | 2025-09-01      | Điều trị dị ứng      | 10mg/lần     | Uống sau bữa ăn                      |         |
| 5   | Metronidazole   | 20 viên   | 2023-10-01      | 2025-10-01      | Điều trị nhiễm trùng | 250mg/lần    | Uống sau bữa ăn                      |         |
| 6   | Domperidone     | 30 viên   | 2023-11-01      | 2025-11-01      | Ngăn nôn             | 10mg/lần     | Uống trước bữa ăn 15-30 phút        |         |
| 7   | Loperamide      | 15 viên   | 2023-12-01      | 2025-12-01      | Ngăn tiêu chảy       | 2mg/lần      | Uống sau bữa ăn                      |         |
| 8   | Ranitidine      | 20 viên   | 2024-01-01      | 2026-01-01      | Ngăn axit dạ dày     | 150mg/lần    | Uống trước bữa ăn 30 phút           |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại thuốc đang có trong kho. Mỗi loại thuốc đều được liệt kê rõ ràng với số lượng hiện tại, ngày sản xuất, và ngày hết hạn để đảm bảo việc sử dụng an toàn. Ngoài ra, công dụng, liều lượng và hướng dẫn sử dụng cũng được ghi chú cụ thể giúp người dùng dễ dàng tham khảo.


Dưới đây là bảng "Xử phạt vi phạm hành chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên vi phạm | Mức phạt | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vi phạm quy định về quản lý, sử dụng đất đai | Từ 500.000 đến 2.000.000 VND | Áp dụng cho trường hợp sử dụng đất không đúng mục đích |
| 2 | Vi phạm trong lĩnh vực giao thông đường bộ | Từ 300.000 đến 1.000.000 VND | Bao gồm vi phạm tốc độ, dừng đỗ không đúng nơi quy định |
| 3 | Vi phạm trong lĩnh vực môi trường | Từ 1.000.000 đến 5.000.000 VND | Đối với việc xả thải không qua xử lý |
| 4 | Vi phạm trong lĩnh vực lao động | Từ 500.000 đến 3.000.000 VND | Bao gồm việc không ký hợp đồng lao động |
| 5 | Vi phạm trong lĩnh vực y tế | Từ 1.000.000 đến 10.000.000 VND | Đối với việc thực hiện các dịch vụ y tế không đúng quy định |
| 6 | Vi phạm trong lĩnh vực giáo dục | Từ 300.000 đến 2.000.000 VND | Bao gồm việc vi phạm trong việc tuyển sinh |
| 7 | Vi phạm trong lĩnh vực xây dựng | Từ 500.000 đến 5.000.000 VND | Đối với việc xây dựng không phép |
| 8 | Vi phạm trong lĩnh vực thương mại | Từ 1.000.000 đến 10.000.000 VND | Bao gồm việc buôn bán hàng giả |
| 9 | Vi phạm trong lĩnh vực thuế | Từ 500.000 đến 20.000.000 VND | Đối với việc trốn thuế |
Bảng trên liệt kê một số vi phạm hành chính phổ biến cùng mức phạt tương ứng. Có thể thấy, mức phạt tăng lên tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của vi phạm. Đặc biệt, những vi phạm liên quan đến sức khỏe cộng đồng và lợi ích quốc gia như vi phạm trong lĩnh vực y tế, thuế thường có mức phạt cao hơn so với những vi phạm khác.


| Mục tiêu | Chi Tiết | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa không gian kho | Xác định và loại bỏ hàng tồn kho không cần thiết, sắp xếp lại vị trí hàng hóa để tiết kiệm không gian. | 2024-06-21 đến 2024-07-15 |
| Cải tiến quy trình nhập kho | Triển khai hệ thống quản lý kho tự động, giảm thiểu lỗi do con người gây ra. | 2024-07-16 đến 2024-08-31 |
| Tăng cường kiểm kê định kỳ | Kiểm kê hàng hóa mỗi tháng một lần để đảm bảo tính chính xác của dữ liệu kho. | Bắt đầu từ 2024-09-01 |
| Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên kho. | 2024-09-01 đến 2024-10-15 |
| Cập nhật công nghệ | Đầu tư vào phần mềm quản lý kho hiện đại hơn. | 2024-10-16 đến 2024-11-30 |
| Xây dựng hệ thống dự báo nhu cầu | Sử dụng dữ liệu lịch sử để dự đoán nhu cầu tương lai, giúp tối ưu hóa lượng hàng tồn kho. | 2024-12-01 đến 2025-01-15 |
| Đánh giá hiệu suất | Định kỳ đánh giá hiệu suất kho hàng, điều chỉnh chiến lược nếu cần. | Bắt đầu từ 2025-01-16 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tối ưu hóa kho hàng". Mỗi mục tiêu đều có những bước thực hiện cụ thể cùng thời gian dự kiến. Đặc biệt, việc cập nhật công nghệ và xây dựng hệ thống dự báo nhu cầu sẽ giúp cải thiện đáng kể hiệu suất kho. Việc đánh giá hiệu suất định kỳ cũng rất quan trọng để đảm bảo rằng mọi hoạt động đều đang diễn ra đúng hướng.


Dưới đây là bảng thông tin cho 3 khách hàng trong "Quản lý Khách hàng":
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Liên Hệ | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Nam, 45 tuổi, Kỹ sư phần mềm | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm mới |
| Bùi Thị B | Nữ, 32 tuổi, Nhà thiết kế | buithib@gmail.com, 0912345678 | Muốn biết thêm chi tiết về chính sách bảo hành |
| Lê Công C | Nam, 50 tuổi, Chủ doanh nghiệp | lecongC@gmail.com, 0999888777 | Đánh giá chất lượng dịch vụ sau mua hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có những yêu cầu riêng, từ việc cần tư vấn về sản phẩm mới, tìm hiểu thêm về chính sách bảo hành đến việc đánh giá chất lượng dịch vụ sau khi mua hàng. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu của từng khách hàng và từ đó, có thể cung cấp dịch vụ phù hợp nhất.


| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 30,000,000 VND | 18,000,000 VND | 12,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 32,000,000 VND | 20,000,000 VND | 12,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 35,000,000 VND | 22,000,000 VND | 13,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 34,000,000 VND | 21,000,000 VND | 13,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 36,000,000 VND | 23,000,000 VND | 13,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 38,000,000 VND | 25,000,000 VND | 13,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng thu nhập hàng ngày đang tăng dần từ 30 triệu lên đến 38 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ổn định ở mức 13 triệu VND. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện và cần tiếp tục theo dõi để đảm bảo sự cân đối giữa thu nhập và chi phí.


| Hoạt động | Số lượng | Thời gian | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Quản lý hành khách | 5000 | 20/06/2024 - 22:12 | Tất cả hành khách đã được kiểm tra an ninh và hướng dẫn đến đúng cổng lên máy bay. |
| Quản lý hành lý | 3000 kiện | 20/06/2024 - 22:12 | Tất cả hành lý đã được xử lý, không có kiện nào bị mất hoặc hư hỏng. |
| Quản lý hàng hóa | 10 tấn | 20/06/2024 - 22:12 | Hàng hóa đã được kiểm tra chất lượng, đóng gói cẩn thận và vận chuyển đúng lịch trình. |
| Dịch vụ mặt đất | 10 dịch vụ | 20/06/2024 - 22:12 | Bao gồm dịch vụ xe đẩy, quầy thông tin, dịch vụ ăn uống... Tất cả đều hoạt động tốt, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. |
Bảng trên cho thấy hoạt động khai thác mặt đất tại sân bay đang diễn ra một cách trơn tru. Hơn 5000 hành khách đã được quản lý và hỗ trợ kịp thời, đảm bảo họ có thể lên máy bay đúng giờ. Hành lý cũng được xử lý cẩn thận với hơn 3000 kiện, không có sự cố nào xảy ra. Đồng thời, việc vận chuyển hàng hóa cũng được thực hiện một cách chính xác, đảm bảo chất lượng. Cuối cùng, các dịch vụ mặt đất như xe đẩy, quầy thông tin, dịch vụ ăn uống... đều hoạt động ổn định, phục vụ tốt nhu cầu của hành khách.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu và thành phẩm mứt dừa:
| Loại Hàng | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- |
| Dừa tươi | 500 | 2024-06-18 |
| Đường kính trắng | 300 | 2024-06-15 |
| Mứt dừa đã chế biến | 200 | 2024-06-20 |
| Bao bì nhựa | 1000 | 2024-06-10 |
| Dừa khô | 400 | 2024-06-17 |
| Mứt dừa đóng gói sẵn | 150 | 2024-06-19 |
Theo bảng trên, có thể thấy kho nguyên liệu hiện đang cung cấp đủ lượng nguyên liệu cần thiết cho quá trình sản xuất mứt dừa. Đặc biệt, số lượng dừa tươi và dừa khô đều ở mức cao, đảm bảo cho việc sản xuất liên tục. Bên cạnh đó, lượng mứt dừa đã chế biến và đóng gói sẵn cũng khá ổn định, sẵn sàng để phân phối ra thị trường.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng | Mức Độ Quan Tâm | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ---------- | -------------- | -------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15   | Đang theo dõi | Cao            | Dịch vụ tư vấn tài chính   | Khách hàng đang cân nhắc lựa chọn dịch vụ. |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16   | Đã liên hệ   | Trung bình     | Sản phẩm công nghệ         | Khách hàng quan tâm nhưng cần thêm thời gian suy nghĩ. |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17   | Chưa liên hệ  | Thấp           | Dịch vụ bảo hiểm            | Cần tiếp cận và cung cấp thêm thông tin. |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18   | Đang theo dõi | Cao            | Sản phẩm mỹ phẩm            | Khách hàng đã thử sản phẩm, phản hồi tích cực. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19   | Đã liên hệ   | Trung bình     | Dịch vụ thiết kế nội thất    | Khách hàng đang so sánh với các đơn vị khác. |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-20   | Chưa liên hệ  | Thấp           | Sản phẩm điện tử gia dụng    | Cần gửi thông tin chi tiết về sản phẩm. |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-20   | Đang theo dõi | Cao            | Dịch vụ tổ chức sự kiện     | Khách hàng quan tâm đến chất lượng dịch vụ. |


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa Trực tuyến" với thông tin về 5 sản phẩm:
| Tên Sản Phẩm | Mô tả | Giá (VND) | Số lượng tồn kho | Mức độ phổ biến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Laptop cao cấp, màn hình 13 inch, CPU Intel Core i7, RAM 16GB, SSD 512GB | 32,000,000 | 45 | Cao |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | Điện thoại di động cao cấp, màn hình OLED 6.7 inch, bộ nhớ trong 256GB | 29,000,000 | 30 | Rất cao |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | Tai nghe chống ồn chủ động, kết nối Bluetooth, thời gian pin lên đến 8 giờ | 6,500,000 | 50 | Trung bình |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | Máy ảnh mirrorless full-frame, 20.1 megapixels, quay video 4K | 45,000,000 | 20 | Cao |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | Loa di động, chống nước, âm thanh stereo rõ nét | 1,500,000 | 70 | Rất cao |
Bảng trên cho thấy danh mục hàng hóa đa dạng từ máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây, máy ảnh và loa Bluetooth. Các mặt hàng như máy tính xách tay Dell XPS 13, điện thoại iPhone 12 Pro Max và máy ảnh Canon EOS R6 đều có mức giá cao và phổ biến trong thị trường, nhưng số lượng tồn kho lại khá hạn chế. Ngược lại, loa Bluetooth JBL Flip 5 có mức giá rẻ hơn nhiều nhưng số lượng tồn kho lớn và cũng rất phổ biến.


| STT | Tên Dự Án | Tổng Ngân Sách (VNĐ) | Số Tiền Đã Sử Dụng (VNĐ) | Số Tiền Còn Lại (VNĐ) | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tình Yêu Thương Lan Tỏa | 500,000,000 | 350,000,000 | 150,000,000 | 2024-01-01 | 2024-12-31 |
| 2 | Hỗ Trợ Học Tập Cho Trẻ Em | 200,000,000 | 120,000,000 | 80,000,000 | 2024-02-01 | 2024-07-31 |
| 3 | Cung Cấp Nước Sạch Cho Cộng Đồng | 300,000,000 | 150,000,000 | 150,000,000 | 2024-03-01 | 2024-09-30 |
| 4 | Xây Dựng Nhà Ở Cho Người Nghèo | 600,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 | 2024-04-01 | 2025-03-31 |
| 5 | Chương Trình Ẩm Thực Từ Tâm | 100,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 2024-05-01 | 2024-11-30 |
| 6 | Chăm Sóc Sức Khỏe Cho Người Cao Tuổi | 150,000,000 | 75,000,000 | 75,000,000 | 2024-06-01 | 2024-12-31 |
| 7 | Phát Triển Giáo Dục Mầm Non | 250,000,000 | 100,000,000 | 150,000,000 | 2024-07-01 | 2025-06-30 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý tài chính của các dự án từ thiện. "Tình Yêu Thương Lan Tỏa" với ngân sách lớn nhất là 500 triệu đồng, đã sử dụng khoảng 70% ngân sách và còn lại khoảng 30%. Các dự án khác cũng đang tiến triển tốt, với tỷ lệ chi tiêu trung bình khoảng 50%. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính minh bạch và hiệu quả.


|STT| Mục tiêu tối ưu hóa| Nội dung cần tập trung| Kỹ thuật sử dụng| Thời gian thực hiện| Kết quả mong muốn|
|---|------------------|----------------------|---------------|-----------------|------------------|
|1| Tăng lượng truy cập từ SEO| Từ khoá liên quan đến sản phẩm| Nghiên cứu từ khóa, tạo nội dung chất lượng dựa trên từ khóa| 3 tháng| Xếp hạng website cao hơn trong kết quả tìm kiếm|
|2| Tăng tương tác trên mạng xã hội| Nội dung hấp dẫn, thu hút| Sử dụng hình ảnh, video, câu chuyện thú vị| 1 tháng| Số lượt like, share, comment tăng lên|
|3| Tăng tỷ lệ chuyển đổi| Gọi hành động rõ ràng| Thiết kế CTA (call-to-action) mạnh mẽ, dễ nhìn| 2 tháng| Tăng số lượng khách hàng tiềm năng hoặc bán hàng|
|4| Tối ưu hóa cho di động| Nội dung hiển thị tốt trên thiết bị di động| Sử dụng thiết kế responsive, tối ưu hóa tốc độ tải trang| 2.5 tháng| Người dùng di động có trải nghiệm tốt hơn|
|5| Tăng thời gian người dùng ở lại trang web| Nội dung phong phú, hữu ích| Tạo nội dung đa dạng như bài viết, video, infographics| 3.5 tháng| Thời gian người dùng ở lại trang web lâu hơn|
|6| Tăng sự nhận biết thương hiệu| Nội dung thể hiện giá trị cốt lõi của thương hiệu| Chia sẻ câu chuyện thương hiệu, giá trị cốt lõi thông qua nội dung| 4 tháng| Tăng nhận diện và lòng trung thành với thương hiệu|
Bảng trên liệt kê các mục tiêu tối ưu hóa nội dung cùng với các kỹ thuật cụ thể để đạt được mục tiêu đó. Mỗi mục tiêu đều yêu cầu một khoảng thời gian nhất định để thực hiện và đều hướng tới một kết quả mong muốn cụ thể. Việc này đòi hỏi sự kiên nhẫn và nỗ lực không ngừng nghỉ, nhưng nếu thực hiện đúng cách, nó sẽ mang lại những lợi ích đáng kể cho chiến lược nội dung của bạn.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho việc kiểm kê vật tư của bộ lọc tự chế và bộ lọc đĩa:
| STT | Tên Vật Tư         | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Cần Thêm | Tổng Số Lượng Cần | Bộ Lọc Tự Chế | Bộ Lọc Đĩa | Ghi Chú |
|----|-------------------|------------------|--------------------|--------------------|---------------|-------------|---------|
| 1  | Than hoạt tính     | 200              | 500                | 700                | Có            | Có          |         |
| 2  | Bột lọc           | 300              | 200                | 500                | Có            | Không       |         |
| 3  | Khung lọc         | 100              | 400                | 500                | Có            | Có          |         |
| 4  | Vải lọc           | 50               | 300                | 350                | Không         | Có          |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng vật tư hiện có trong kho, số lượng cần thêm và tổng số lượng cần thiết cho cả hai loại bộ lọc. Có thể thấy, than hoạt tính và khung lọc đều cần cho cả bộ lọc tự chế lẫn bộ lọc đĩa, với tổng số lượng cần là 700 và 500 đơn vị tương ứng. Trong khi đó, bột lọc chỉ cần thiết cho bộ lọc tự chế và vải lọc chỉ dùng cho bộ lọc đĩa.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| SP001       | Điện thoại di động   | 50        |
| SP002       | Máy tính xách tay    | 30        |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số | 25        |
| SP004       | Tai nghe không dây   | 70        |
| SP005       | Loa Bluetooth        | 40        |
| SP006       | Bình nước giữ nhiệt | 60        |
Bảng trên cho thấy thông tin về 6 mặt hàng khác nhau đang được quản lý. Số lượng hàng hóa đa dạng, từ 25 đến 70 sản phẩm. Trong đó, tai nghe không dây có số lượng nhiều nhất, trong khi máy ảnh kỹ thuật số lại ít hơn cả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính, quản lý ngân sách và phân tích báo cáo tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Ngân sách còn lại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ lương | Thu | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | Lương tháng 6 |
| 2024-06-16 | Trả tiền thuê nhà | Chi | -10,000,000 VND | 20,000,000 VND | Tiền thuê nhà tháng 6 |
| 2024-06-17 | Mua sắm hàng tiêu dùng | Chi | -2,000,000 VND | 18,000,000 VND | Mua sắm hàng tuần |
| 2024-06-18 | Nhận tiền từ việc bán đồ cũ | Thu | 500,000 VND | 18,500,000 VND | Bán đồ cũ không sử dụng |
| 2024-06-19 | Trả nợ ngân hàng | Chi | -5,000,000 VND | 13,500,000 VND | Trả góp xe hơi |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập trong thời gian này chủ yếu đến từ lương. Các khoản chi lớn nhất bao gồm tiền thuê nhà và trả nợ ngân hàng. Mặc dù có thêm thu nhập từ việc bán đồ cũ, nhưng ngân sách cuối cùng vẫn giảm do các khoản chi phí cố định.


| Tên Đối Thức | Chiến Lược SEO | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Từ Khóa Đang Xếp Hạng Cao | Nội Dung Chất Lượng | Backlink | Xu Hướng | Ưu Tiên Kỹ Thuật | Gợi Ý Điều Chỉnh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty ABC | Tập trung vào từ khóa dài, nội dung chất lượng | Từ khóa dài xếp hạng cao, backlink chất lượng | Thiếu đa dạng trong nội dung, ít cập nhật xu hướng mới | "Dịch vụ tư vấn SEO", "Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm" | Thường xuyên cập nhật, chi tiết | Nhiều từ các nguồn uy tín | Sử dụng AI trong SEO | Tối ưu hóa tốc độ tải trang, thiết kế mobile-friendly | Cần đa dạng hóa nội dung, cập nhật xu hướng mới, tăng cường tối ưu kỹ thuật |
| Công Ty XYZ | SEO dựa trên nội dung và backlink | Có nhiều nội dung chất lượng, backlink mạnh mẽ | Thiếu chú trọng từ khóa, không tận dụng tốt AI | "Công cụ SEO", "Hướng dẫn SEO" | Phong phú, cập nhật thường xuyên | Từ các trang web có thẩm quyền cao | Sử dụng dữ liệu lớn để phân tích người dùng | Tối ưu hóa cho thiết bị di động, cải thiện UX | Cần tập trung vào từ khóa, tận dụng AI để phân tích dữ liệu |
| Công Ty DEF | SEO dựa trên từ khóa và nội dung | Từ khóa chính xếp hạng cao, nội dung phong phú | Thiếu backlink chất lượng, ít cập nhật xu hướng mới | "SEO là gì", "Làm thế nào để SEO" | Chi tiết, cập nhật thường xuyên | Ít và không đa dạng | Chưa áp dụng AI | Tối ưu hóa cho thiết bị di động, cải thiện UX | Cần tăng cường backlink, cập nhật xu hướng mới, tận dụng AI |
Bảng phân tích trên cho thấy mỗi công ty có chiến lược SEO riêng biệt. Công ty ABC mạnh về từ khóa dài và backlink nhưng cần cải thiện nội dung và cập nhật xu hướng mới. Công ty XYZ tập trung vào nội dung và backlink nhưng cần chú trọng hơn vào từ khóa và sử dụng AI. Cuối cùng, công ty DEF mạnh về từ khóa và nội dung nhưng thiếu backlink chất lượng và chưa cập nhật xu hướng mới.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Học Viên | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Học Tập | Đánh Giá Dịch Vụ |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Tiếng Anh giao tiếp, IELTS | 8.5/10, dịch vụ tốt nhưng cần cải thiện về thời gian phản hồi |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Kỹ năng mềm, Quản trị kinh doanh | 9/10, hài lòng với chất lượng giảng dạy và hỗ trợ từ trung tâm |
| Lê Văn C | levanb@gmail.com, 0987654319 | Lập trình Python, Java | 7/10, mong muốn có thêm tài liệu học tập trực tuyến |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Kỹ năng thuyết trình, Marketing | 8/10, dịch vụ tốt nhưng cần cải thiện cơ sở vật chất |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0987654317 | Tiếng Nhật, Kỹ năng quản lý dự án | 9.5/10, rất hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0987654316 | Kỹ năng lãnh đạo, Kỹ năng đàm phán | 7.5/10, cần cải thiện chất lượng giảng dạy |
| Trần Văn G | tranvang@gmail.com, 0987654315 | Tiếng Pháp, Kỹ năng viết | 8/10, dịch vụ tốt nhưng cần cải thiện về thời gian phản hồi |
| Bùi Thị H | buithih@gmail.com, 0987654314 | Kỹ năng quản lý thời gian, Kỹ năng làm việc nhóm | 8.5/10, dịch vụ tốt nhưng cần cải thiện cơ sở vật chất |
| Đặng Văn I | dangvani@gmail.com, 0987654313 | Kỹ năng lập trình Android, iOS | 9/10, rất hài lòng với chất lượng dịch vụ |


Dưới đây là bảng thông tin nhân sự mới nhất của Vietravel Airlines:
| STT | Họ và Tên | Vị trí Bổ Nhiệm | Ngày Bổ Nhiệm | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Giám đốc Kinh doanh | 2023-07-15 | Nam | 1980-04-25 | 123 Đường Hoa Lư, Quận 1, TP.HCM | 0903123456 | nguyenvana@vietravelairlines.com |
| 2 | Trần Thị B | Trưởng phòng Nhân sự | 2023-08-01 | Nữ | 1985-11-12 | 456 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | 0912345678 | tranthib@vietravelairlines.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai nhân viên chủ chốt trong công ty Vietravel Airlines. Nguyễn Văn A, một người đàn ông sinh năm 1980, hiện đang giữ chức vụ Giám đốc Kinh doanh từ ngày 15 tháng 7 năm 2023. Người thứ hai là Trần Thị B, phụ trách phòng Nhân sự kể từ ngày 1 tháng 8 năm 2023. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và theo dõi thông tin nhân sự quan trọng của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Tên Vật Phẩm | Địa Điểm Thu Thập | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Thu Thập | Ghi Chú | Liên Kết Hình Ảnh |
| --- | ------------ | ------------------ | -------- | ---------- | -------------- | ------ | ---------------- |
| 1   | Bình gốm cổ | Lisbon             | 5        | Tốt        | 2024-06-01    | Không có | [Link]           |
| 2   | Bức tranh cổ | Porto              | 3        | Cần bảo dưỡng | 2024-06-05    | Cần xử lý vết nứt | [Link]           |
| 3   | Đèn dầu cổ   | Coimbra            | 2        | Tốt        | 2024-06-10    | Không có | [Link]           |
| 4   | Đồng hồ cát  | Evora              | 1        | Hỏng       | 2024-06-15    | Cần sửa chữa | [Link]           |
| 5   | Bức tượng đá  | Faro               | 4        | Tốt        | 2024-06-18    | Không có | [Link]           |
| 6   | Sách cổ      | Braga              | 7        | Tốt        | 2024-06-20    | Không có | [Link]           |
| 7   | Chiếc ly sứ   | Setubal            | 6        | Tốt        | 2024-06-12    | Không có | [Link]           |
| 8   | Bức bình phong| Vila Real          | 2        | Tốt        | 2024-06-08    | Không có | [Link]           |
Bảng trên cho thấy tổng cộng 8 loại vật phẩm đã được thu thập từ các địa điểm lịch sử ở Bồ Đào Nha. Có một số vật phẩm đang trong tình trạng tốt và không cần bất kỳ sự can thiệp nào, nhưng cũng có những vật phẩm như bức tranh cổ từ Porto và đồng hồ cát từ Evora cần được bảo dưỡng hoặc sửa chữa. Điều này đòi hỏi chúng ta phải lên kế hoạch cho việc bảo dưỡng và bảo quản đúng cách để giữ gìn giá trị lịch sử của các vật phẩm này.


| Tên Sản Phẩm | Mô Tả Ngắn | Giá (VND) | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Máy tính xách tay cao cấp với vi xử lý Intel Core i7, màn hình 13.3 inch Full HD. | 32,990,000 | 50 |
| Điện thoại thông minh Samsung Galaxy S21 | Điện thoại cao cấp với màn hình Dynamic AMOLED 6.2 inch, camera sau 64MP. | 22,990,000 | 100 |
| Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | Tai nghe không dây cao cấp với chức năng chống ồn chủ động. | 5,990,000 | 150 |
| Máy ảnh kỹ thuật số Sony Alpha A7 III | Máy ảnh chuyên nghiệp với cảm biến Exmor R CMOS 24.2MP. | 40,990,000 | 30 |
| Máy lạnh Panasonic CS/CU-E13TKQ | Máy lạnh Inverter tiết kiệm điện, công suất làm lạnh 1.5 HP. | 12,990,000 | 80 |
| Tivi OLED LG CX Series | Tivi OLED 4K cao cấp với công nghệ AI ThinQ. | 34,990,000 | 40 |
| Máy giặt lồng ngang LG F2J6HS0W | Máy giặt lồng ngang Inverter, dung lượng 9kg. | 14,990,000 | 70 |
| Robot hút bụi tự động iRobot Roombai7+ | Robot hút bụi tự động với hệ thống điều hướng iAdapt. | 21,990,000 | 60 |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | Loa di động chống nước, âm thanh stereo mạnh mẽ. | 2,490,000 | 200 |
Bảng trên liệt kê các sản phẩm đa dạng từ nhiều ngành hàng khác nhau như công nghệ, gia dụng và giải trí. Mỗi sản phẩm đều có giá và số lượng hiện tại cụ thể. Có thể thấy, trong số này, loa Bluetooth JBL Flip 5 là mặt hàng có số lượng tồn kho lớn nhất, trong khi máy ảnh kỹ thuật số Sony Alpha A7 III lại có giá bán cao nhất.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Giao Dịch | Tình Trạng | Ghi Chú | Điểm Chất Lượng |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------------- | ------------ | ---------------- | --------- | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 2024-05-20 | Máy tính xách tay | 5         | Hiện tại | Khách hàng thân thiết | 9.5     |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | 2024-06-15 | Điện thoại di động | 3         | Tiềm năng | Có ý định mua thêm sản phẩm | 8.2    |
| 3   | Lê Văn C     | 0934567890, levan@gmail.com | 2024-06-01 | Loa không dây | 2         | Mất liên lạc | Không phản hồi sau lần giao dịch cuối | 7.0    |
| 4   | Phạm Thị D   | 0945678901, phamthid@gmail.com | 2024-06-10 | Tai nghe Bluetooth | 1         | Mới | Khách hàng mới, cần theo dõi | 6.5    |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, thông tin liên hệ, ngày giao dịch gần nhất, sản phẩm đã mua, tổng số giao dịch, tình trạng hiện tại và ghi chú. Điểm chất lượng được đánh giá dựa trên sự hài lòng của khách hàng và khả năng mua hàng trong tương lai.


| Tên Khách Quý | Dịch vụ đã sử dụng | Kế hoạch hậu sự |
|---------------|---------------------|-------------------|
| Ông Nguyễn Văn Mạnh | Tư vấn tài chính, Tổ chức sự kiện | Gửi thư cám ơn, Cung cấp dịch vụ ưu đãi trong tương lai |
| Bà Trần Thị Hoa | Thiết kế nội thất, Quản lý dự án | Gọi điện thoại kiểm tra sự hài lòng, Gửi khảo sát chất lượng dịch vụ |
| Anh Lê Minh Quân | Dịch vụ tư vấn pháp lý, Hỗ trợ quản lý nhân sự | Gửi email hỏi thăm, Đề xuất gói dịch vụ nâng cao |
Bảng trên liệt kê ba khách hàng quý của chúng tôi cùng với các dịch vụ mà họ đã sử dụng. Đối với mỗi khách hàng, chúng tôi đều có kế hoạch cụ thể để đảm bảo họ cảm thấy được trân trọng sau khi sử dụng dịch vụ. Các kế hoạch này bao gồm việc gửi lời cám ơn, thực hiện cuộc gọi kiểm tra sự hài lòng, hoặc đề xuất gói dịch vụ mới. Việc này không chỉ giúp tăng cường mối quan hệ với khách hàng mà còn tạo cơ hội để cải thiện chất lượng dịch vụ của chúng tôi.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Hạn Sử Dụng   | Ghi Chú          |
|-------------|----------------------|----------|------------------|---------------|------------------|
| CH001       | Hóa chất Clo         | 200      | 2024-06-01       | 2025-06-01    | Chưa mở bao bì    |
| VT002       | Vật tư lọc nước A     | 150      | 2024-06-05       | 2026-06-05    | Đủ tiêu chuẩn ISO |
| CH003       | Hóa chất Amoni       | 100      | 2024-06-10       | 2025-12-10    | Đang kiểm tra chất lượng |
| VT004       | Vật tư lọc nước B     | 300      | 2024-06-15       | 2027-06-15    | Đủ điều kiện sử dụng |
Bảng quản lý kho hóa chất và vật tư lọc nước cho thấy sự đa dạng về loại sản phẩm, từ hóa chất đến vật tư lọc. Số lượng hàng tồn kho tương đối lớn, đảm bảo đủ cung cấp cho hoạt động sản xuất. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng khi sử dụng. Một điểm cần chú ý là hóa chất Amoni (mã CH003) đang trong quá trình kiểm tra chất lượng, do đó cần theo dõi chặt chẽ để đảm bảo an toàn khi sử dụng.


Dưới đây là bảng chi phí dự kiến cho phẫu thuật thoát vị đĩa đệm tại một số bệnh viện ở Việt Nam:
| Bệnh viện | Phẫu thuật nội soi | Phẫu thuật mở | Chi phí thuốc | Chi phí giường bệnh | Chi phí xét nghiệm | Tổng chi phí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BV A | 50,000,000 VND | 70,000,000 VND | 10,000,000 VND | 2,000,000 VND/ngày | 5,000,000 VND | 67,000,000 VND - 87,000,000 VND |
| BV B | 60,000,000 VND | 80,000,000 VND | 12,000,000 VND | 3,000,000 VND/ngày | 6,000,000 VND | 81,000,000 VND - 99,000,000 VND |
| BV C | 55,000,000 VND | 75,000,000 VND | 11,000,000 VND | 2,500,000 VND/ngày | 5,500,000 VND | 74,000,000 VND - 92,500,000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng chi phí phẫu thuật thoát vị đĩa đệm không chỉ phụ thuộc vào kỹ thuật mổ mà còn bao gồm các khoản chi phí khác như thuốc, giường bệnh và xét nghiệm. Trong đó, phẫu thuật nội soi thường tốn kém ít hơn so với phẫu thuật mở. Ngoài ra, chi phí giường bệnh cũng cần được tính toán dựa trên số ngày nằm viện.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách Tam Bảo" đến chùa:
| STT | Tên Khách | Tuổi | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Lý Do Đến Chùa | Thời Gian Lưu Trú | Đóng Góp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn B | 45 | Hà Nội | Tìm hiểu Phật Pháp | Tham gia khóa tu | 3 ngày | 100,000 VND |
| 2 | Lê Thị C | 60 | Đà Nẵng | Yêu cầu cầu nguyện cho sức khỏe | Cầu nguyện cho người thân | 1 ngày | 200,000 VND |
| 3 | Trần Văn D | 30 | Hồ Chí Minh | Học thiền | Tìm kiếm sự bình yên trong tâm hồn | 1 tuần | 300,000 VND |
| 4 | Phạm Thị E | 55 | Hải Phòng | Yêu cầu hướng dẫn về đạo | Tìm hiểu thêm về giáo lý Phật giáo | 2 ngày | 150,000 VND |
| 5 | Hoàng Văn F | 40 | Cần Thơ | Muốn tham gia công tác từ thiện | Đóng góp cho chương trình từ thiện của chùa | 1 ngày | 250,000 VND |
| 6 | Nguyễn Thị G | 50 | Quảng Ngãi | Yêu cầu cầu nguyện cho người quá cố | Cầu nguyện cho người thân đã mất | 1 ngày | 200,000 VND |
| 7 | Bùi Văn H | 35 | Bình Định | Tìm hiểu về các nghi lễ Phật giáo | Tham gia vào các nghi lễ tại chùa | 3 ngày | 100,000 VND |
| 8 | Đặng Thị I | 65 | Đồng Nai | Yêu cầu hướng dẫn về việc làm phước | Hiểu rõ hơn về cách thực hiện công đức | 1 ngày | 150,000 VND |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu và lý do đến chùa của khách. Một số khách tìm đến chùa để tìm hiểu thêm về Phật pháp, một số khác đến để cầu nguyện cho sức khỏe hoặc người quá cố. Thời gian lưu trú cũng rất linh hoạt, từ một ngày đến một tuần. Ngoài ra, tất cả khách đều có những đóng góp tài chính nhất định cho chùa, thể hiện lòng tôn kính và công đức.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Ngân sách còn lại | Lợi nhuận/ lỗ | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|----------|------------------|--------------|--------|
| 20/6 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 50,000,000 | VND | 150,000,000 | 30,000,000 | Bán hàng thành công |
| 18/6 | Chi phí vận chuyển | Chi | -5,000,000 | VND | 100,000,000 | 30,000,000 | Vận chuyển hàng hóa |
| 15/6 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 40,000,000 | VND | 105,000,000 | 30,000,000 | Dịch vụ khách hàng |
| 12/6 | Chi phí nhân sự | Chi | -20,000,000 | VND | 65,000,000 | 30,000,000 | Lương và thưởng nhân viên |
| 10/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 10,000,000 | VND | 85,000,000 | 30,000,000 | Đầu tư cổ phiếu |
| 5/6 | Chi phí quảng cáo | Chi | -5,000,000 | VND | 75,000,000 | 30,000,000 | Quảng cáo sản phẩm mới |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng Quý Giáo:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ          | Số Điện Thoại           |
|----------------|----------------|------------------|--------------------------|
| 001            | Quý Giáo       | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 |
| 002            | Quý Giáo       | 456 Đường Bạch Đằng, Phường 2, Quận 1, TP.HCM | 0987654322 |
| 003            | Quý Giáo       | 789 Đường Nguyễn Trãi, Phường 3, Quận 10, TP.HCM | 0987654323 |
| 004            | Quý Giáo       | 101 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 4, Quận 1, TP.HCM | 0987654324 |
| 005            | Quý Giáo       | 111 Đường Võ Văn Tần, Phường 5, Quận 3, TP.HCM | 0987654325 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 5 địa chỉ mà khách hàng Quý Giáo đã đăng ký. Mỗi địa chỉ đều có mã khách hàng riêng biệt, giúp việc quản lý và theo dõi trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, tất cả các số điện thoại đều bắt đầu bằng dãy số 0987654, cho thấy có thể khách hàng này sử dụng dịch vụ từ cùng một nhà cung cấp viễn thông.


| STT | Sản Phẩm | Mô Tả | Giá Bán | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Còn Lại | Doanh Thu | Chiến Lược Quảng Cáo | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đông Trùng Hạ Thảo 50g | Sản phẩm tăng cường miễn dịch, chống lão hóa | 2.000.000 VND | 500 | 300 | 1.000.000.000 VND | Sử dụng quảng cáo trực tuyến, hợp tác với các chuyên gia sức khỏe | Dự kiến tăng doanh số lên 70% |
| 2 | Đông Trùng Hạ Thảo 100g | Sản phẩm tăng cường miễn dịch, hỗ trợ điều trị bệnh | 4.000.000 VND | 250 | 200 | 1.000.000.000 VND | Tổ chức hội thảo trực tuyến, bán hàng qua mạng xã hội | Dự kiến tăng doanh số lên 60% |
| 3 | Đông Trùng Hạ Thảo 200g | Sản phẩm tăng cường sức khỏe, hỗ trợ hệ miễn dịch | 8.000.000 VND | 100 | 150 | 800.000.000 VND | Quảng cáo trên truyền hình, hợp tác với nhà thuốc | Dự kiến tăng doanh số lên 50% |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về việc kinh doanh sản phẩm đông trùng hạ thảo dưới ba mức giá khác nhau. Mỗi dòng trong bảng cho thấy một loại sản phẩm cụ thể, từ mô tả sản phẩm, giá bán, số lượng đã bán, số lượng còn lại, doanh thu, chiến lược quảng cáo đến kết quả dự kiến. Dựa vào dữ liệu này, chúng ta có thể thấy rằng sản phẩm 50g đang là mặt hàng bán chạy nhất, trong khi sản phẩm 200g có tỷ lệ tồn kho cao nhất. Chiến lược quảng cáo đa dạng như sử dụng quảng cáo trực tuyến, tổ chức hội thảo trực tuyến, quảng cáo trên truyền hình và hợp tác với các chuyên gia sức khỏe cũng như nhà thuốc đều được áp dụng để tăng cường doanh số.


| Tên Kho Báu | Địa Điểm | Mức Độ An Toàn | Chi Tiết Bảo Vệ |
| --- | --- | --- | --- |
| Kho Báu Hoàng Gia I | Dưới lòng đất cung điện | Cao | Hệ thống bảo mật hiện đại, bao gồm camera giám sát 24/7, hệ thống cảm biến chuyển động và cửa thép chống đột nhập. |
| Kho Báu Hoàng Gia II | Trong một hang động bí mật | Cao | Được bảo vệ bởi hệ thống cảnh báo âm thanh, đèn flash và các biện pháp phòng thủ tự nhiên như hệ thống hang động phức tạp. |
| Kho Báu Hoàng Gia III | Trên đỉnh của một ngọn núi hẻo lánh | Trung bình | Có hệ thống bảo vệ cơ bản nhưng vị trí khó tìm và tiếp cận giúp tăng mức độ an toàn. |
| Kho Báu Hoàng Gia IV | Trong một lâu đài bỏ hoang | Thấp | Chỉ có hệ thống khóa cổng cơ bản, dễ bị tấn công nếu kẻ xâm nhập biết cách tiếp cận. |
| Kho Báu Hoàng Gia V | Trong một khu rừng rậm | Trung bình | Không có hệ thống bảo mật hiện đại, nhưng vị trí kín đáo và hệ sinh thái tự nhiên tạo ra rào cản tự nhiên. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm kho báu hoàng gia khác nhau, từ vị trí đến mức độ an toàn và chi tiết bảo vệ. Kho Báu Hoàng Gia I và II đều có mức độ an toàn cao nhờ vào hệ thống bảo mật hiện đại và vị trí ẩn nấp. Ngược lại, Kho Báu Hoàng Gia IV chỉ có mức độ an toàn thấp do thiếu hụt trong hệ thống bảo vệ. Hai kho còn lại ở mức độ trung bình, chủ yếu nhờ vào vị trí khó tiếp cận hơn là hệ thống bảo vệ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng về tình trạng mua sắm và phản hồi của họ về sản phẩm chăm sóc da mặt:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tình Trạng Da | Đánh Giá | Điểm Đánh Giá | Gợi Ý Cải Tiến | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | -------- | -------------- | -------- | ------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Khách A        | Kem dưỡng ẩm | 2         | 2024-06-15 | Nhạy cảm       | Rất hài lòng | 5             | Không có      | Hoàn thành |
| 2   | Khách B        | Sữa rửa mặt  | 1         | 2024-06-18 | Dầu           | Hài lòng    | 4             | Cần thêm hương | Chờ phản hồi |
| 3   | Khách C        | Mặt nạ dưỡng | 3         | 2024-06-19 | Thường        | Khá        | 3             | Gói nhỏ hơn   | Chờ phản hồi |
| 4   | Khách D        | Nước hoa hồng | 1         | 2024-06-20 | Khô            | Không hài lòng | 2 | Quá nồng     | Chờ phản hồi |
| 5   | Khách E        | Tẩy tế bào chết | 1        | 2024-06-20 | Hỗn hợp       | Rất hài lòng | 5             | Không có      | Hoàn thành |


|STT|Tên Khách Hàng|Dịch vụ đã sử dụng|Dịch vụ dự kiến|Chiến lược kết nối với thiên nhiên|
|---|---|---|---|---|
|1|Mạnh Cường|Tour du lịch rừng Amazon|Tour khám phá vườn quốc gia Cúc Phương|Tổ chức tour tham quan, trải nghiệm thực tế trong môi trường tự nhiên.|
|2|Ngọc Hân|Khám phá biển Maldives|Tour nghỉ dưỡng tại Phú Quốc|Cung cấp dịch vụ nghỉ dưỡng kết hợp với các hoạt động ngoại khóa như lặn biển, dạo chơi trên bãi cát.|
|3|Quốc Anh|Chuyến thám hiểm sa mạc Sahara|Tour trải nghiệm văn hóa đồng bào dân tộc thiểu số ở Tây Nguyên|Tạo cơ hội cho khách hàng tiếp xúc trực tiếp với thiên nhiên hoang dã, tìm hiểu văn hóa địa phương.|
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý khách hàng theo chủ đề "Kết nối với thiên nhiên". Mỗi khách hàng đều đã có những trải nghiệm riêng về du lịch và thiên nhiên qua các dịch vụ mà họ đã sử dụng. Dựa vào sở thích và nhu cầu của từng người, chúng tôi đề xuất các dịch vụ du lịch tương lai phù hợp. Chiến lược chung là tạo ra những trải nghiệm thực tế, gần gũi với thiên nhiên, giúp khách hàng hiểu rõ hơn về môi trường xung quanh cũng như văn hóa địa phương.


Dưới đây là bảng theo dõi lưu chuyển tiền tệ:
| Ngày        | Mô tả Giao dịch | Loại Giao dịch | Số Tiền (VND) | Tài khoản Nguồn | Tài khoản Mục tiêu | Tình trạng | Chú thích | Mã Giao dịch |
|-------------|-----------------|----------------|---------------|------------------|---------------------|------------|-----------|--------------|
| 2024-06-20  | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | -500,000 | 123456789 | 987654321 | Hoàn tất | Hóa đơn tháng 6 | GD123456   |
| 2024-06-15  | Nhận lương từ công ty XYZ | Thu nhập | 10,000,000 | 987654321 | 123456789 | Hoàn tất | Lương tháng 6 | GD67890    |
| 2024-06-10  | Rút tiền mặt | Chi tiêu | -1,000,000 | 123456789 | - | Hoàn tất | Rút tại ATM | GD456789   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch tài chính gần đây nhất. Một hóa đơn điện đã được thanh toán với số tiền 500,000 VND từ tài khoản 123456789 đến tài khoản 987654321. Tiếp theo, một khoản thu nhập từ công ty XYZ vào tài khoản 123456789 với số tiền 10,000,000 VND. Cuối cùng, có một giao dịch rút tiền mặt với số tiền 1,000,000 VND từ tài khoản 123456789. Tất cả các giao dịch đều đã hoàn tất.


| Ngày | XSMT | SXMT | KQXSMT | Phân tích | Dự đoán |
|------|------|------|--------|-----------|----------|
| 24/5/2015 | 123456 | 654321 | 789012 | Kết quả XSMT thấp hơn so với SXMT và KQXSMT. Có sự chênh lệch lớn giữa các số. | Dự đoán xu hướng tăng trong thời gian tới. |
| 25/5/2015 | 234567 | 765432 | 890123 | Kết quả XSMT tiếp tục thấp hơn so với SXMT và KQXSMT. Sự chênh lệch giữa các số giảm dần. | Dự đoán xu hướng ổn định. |
| 26/5/2015 | 345678 | 876543 | 901234 | Kết quả XSMT gần bằng so với SXMT và KQXSMT. Sự chênh lệch giữa các số tiếp tục giảm. | Dự đoán xu hướng giảm. |
| 27/5/2015 | 456789 | 987654 | 012345 | Kết quả XSMT cao hơn so với SXMT và KQXSMT. Sự chênh lệch giữa các số tăng trở lại. | Dự đoán xu hướng tăng mạnh. |
| 28/5/2015 | 567890 | 098765 | 123456 | Kết quả XSMT tiếp tục cao hơn so với SXMT và KQXSMT. Sự chênh lệch giữa các số ổn định. | Dự đoán xu hướng ổn định. |
Bảng trên cho thấy xu hướng thay đổi của XSMT, SXMT và KQXSMT từ ngày 24 đến 28 tháng 5 năm 2015. Có thể thấy, kết quả XSMT ban đầu thấp hơn so với SXMT và KQXSMT, nhưng sau đó đã tăng lên và thậm chí vượt qua cả hai. Sự chênh lệch giữa các số cũng thay đổi theo từng ngày, từ tăng lên, giảm xuống rồi lại tăng trở lại. Dựa vào những phân tích này, chúng ta có thể dự đoán rằng xu hướng sẽ tiếp tục tăng mạnh hoặc ổn định trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng "Đánh Giá Thị Trường Cà Phê" dựa trên thời điểm hiện tại:
| STT | Loại cà phê | Giá thị trường (VND/kg) | Sản lượng (tấn) | Xuất xứ | Chất lượng (điểm) | Mức tiêu thụ | Dự báo tăng trưởng (%) | Lợi nhuận (VND) | Tỉ suất lợi nhuận (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Arabica | 150,000 | 2000 | Colombia | 8.5 | Cao | 3.5 | 30,000,000 | 20 |
| 2 | Robusta | 70,000 | 3000 | Việt Nam | 7.2 | Trung bình | 4.2 | 21,000,000 | 30 |
| 3 | Liberica | 120,000 | 1000 | Philippines | 6.8 | Thấp | 2.1 | 12,000,000 | 10 |
| 4 | Excelsa | 90,000 | 1500 | Indonesia | 7.5 | Trung bình | 3.8 | 13,500,000 | 15 |
Theo bảng đánh giá, Arabica từ Colombia dẫn đầu về chất lượng và mức tiêu thụ, nhưng tỉ suất lợi nhuận lại không cao nhất. Robusta của Việt Nam mặc dù chất lượng thấp hơn nhưng lại mang lại tỉ suất lợi nhuận cao nhất do giá thành rẻ và sản lượng lớn. Liberica từ Philippines có tỉ suất lợi nhuận thấp nhất do chất lượng và mức tiêu thụ đều thấp. Excelsa từ Indonesia nằm ở giữa về mọi mặt, với chất lượng tốt, tỉ suất lợi nhuận ổn định và mức tiêu thụ trung bình.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mì tươi | 250 | Còn hàng | 2024-06-18 | 2024-06-21 |
| SP002 | Sữa tươi Vinamilk | 120 | Còn hàng | 2024-06-20 | 2024-07-20 |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 80 | Hết hàng | 2024-06-15 | 2025-06-15 |
| SP004 | Phở khô | 300 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2026-06-01 |
| SP005 | Bia Sài Gòn | 150 | Còn hàng | 2024-06-10 | 2025-06-10 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho của chúng tôi. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn đủ số lượng để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ. Đặc biệt, "Trái cây sấy khô" (Mã: SP003) đang ở tình trạng hết hàng, cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp liên tục. Các hạn sử dụng của hàng hóa cũng được kiểm soát chặt chẽ, không có sản phẩm nào sắp hết hạn.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về các khách hàng của nhà hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Món Yêu Thích |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Bò Kho        |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654320    | Phở Bò        |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654319    | Gỏi Cá         |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654318    | Bún Chả        |
Phân tích bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng nhà hàng này có một lượng khách hàng ổn định với những sở thích món ăn riêng biệt. Ví dụ, Nguyễn Văn A thường xuyên chọn món Bò Kho khi đến nhà hàng. Điều này cho thấy nhà hàng đang làm tốt trong việc cung cấp đa dạng thực đơn để đáp ứng nhu cầu của nhiều loại khách hàng khác nhau. Ngoài ra, việc nắm bắt được sở thích của khách hàng cũng giúp nhà hàng tạo ra chiến lược phục vụ và quảng cáo hiệu quả.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gửi thư điện tử chúc Tết và cung cấp ưu đãi đặc biệt cho khách hàng thân thiết | Trước ngày 25/01/2024 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, khuyến khích mua sắm |
| 2 | Tổ chức sự kiện trực tuyến mừng Xuân, khách hàng có cơ hội nhận quà | Ngày 30/01/2024 | Tạo không khí vui tươi, tăng tương tác với khách hàng |
| 3 | Cập nhật chính sách đổi trả hàng dịp Tết trên trang web | Ngày 01/02/2024 | Đảm bảo quyền lợi của khách hàng, tăng niềm tin vào thương hiệu |
| 4 | Xây dựng gói dịch vụ chăm sóc khách hàng sau Tết | Ngày 10/02/2024 | Giữ chân khách hàng, chuẩn bị cho kế hoạch kinh doanh sau Tết |
| 5 | Đánh giá hiệu quả chiến dịch qua phản hồi từ khách hàng | Ngày 20/02/2024 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết và cụ thể để quản lý và giữ chân khách hàng trong dịp Tết. Bắt đầu bằng việc gửi thư điện tử chúc Tết kèm theo ưu đãi, kế hoạch này không chỉ tạo ra không khí lễ hội mà còn kích thích mua sắm. Sự kiện trực tuyến được tổ chức nhằm tăng cường tương tác và tạo không khí vui vẻ. Việc cập nhật chính sách đổi trả hàng đảm bảo quyền lợi cho khách hàng. Cuối cùng, việc đánh giá hiệu quả chiến dịch giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó điều chỉnh chiến lược phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý hồ sơ hưởng trợ cấp:
| Mã Hồ Sơ | Tên Người Hưởng | Số Tiền Trợ Cấp | Ngày Nhận | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| HS001 | Nguyễn Văn A | 5,000,000 VND | 2024-06-15 | Đã Nhận |
| HS002 | Lê Thị B | 3,000,000 VND | 2024-06-16 | Chưa Nhận |
| HS003 | Trần Văn C | 4,500,000 VND | 2024-06-17 | Đã Nhận |
| HS004 | Phạm Thị D | 2,500,000 VND | 2024-06-18 | Đã Nhận |
| HS005 | Huỳnh Văn E | 6,000,000 VND | 2024-06-19 | Chưa Nhận |
| HS006 | Ngô Thị F | 3,500,000 VND | 2024-06-20 | Đã Nhận |
| HS007 | Võ Văn G | 4,000,000 VND | 2024-06-20 | Chưa Nhận |
| HS008 | Nguyễn Thị H | 5,500,000 VND | 2024-06-20 | Đã Nhận |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng có tổng cộng 8 hồ sơ trợ cấp đang được quản lý. Trong số đó, 6 người đã nhận được số tiền trợ cấp của họ và 2 người vẫn chưa nhận. Số tiền trợ cấp dao động từ 2,500,000 VND đến 6,000,000 VND.


Dưới đây là bảng ghi chép việc mua sắm:
| Ngày mua | Sản phẩm | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng giá (VND) |
|----------|----------|----------|---------------|----------------|
| 2024-06-15 | Trái cây tươi | 5 kg | 40,000 | 200,000 |
| 2024-06-16 | Sữa tươi | 10 lít | 15,000 | 150,000 |
| 2024-06-17 | Thịt bò Úc | 2 kg | 300,000 | 600,000 |
| 2024-06-18 | Rau xanh | 3 kg | 20,000 | 60,000 |
| 2024-06-19 | Gạo thơm dẻo | 10 kg | 25,000 | 250,000 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024, đã có nhiều loại sản phẩm được mua sắm, bao gồm trái cây tươi, sữa tươi, thịt bò Úc, rau xanh và gạo. Trong số đó, thịt bò Úc có đơn giá cao nhất nhưng số lượng mua ít nhất. Ngược lại, sữa tươi và gạo có số lượng mua lớn nhưng đơn giá thấp hơn so với các mặt hàng khác.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã mua tranh từ AmiA:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Loại Tranh | Số Lượng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-01 | Tranh Dầu | 2 | 20.000.000 VND |
| Trần Thị B | 456 Đường Sen, Quận 5, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-06-05 | Tranh Acrylic | 1 | 10.000.000 VND |
| Lê Văn C | 789 Đường Mai, Quận 7, TP.HCM | 0987654319 | levan@gmail.com | 2024-06-10 | Tranh Sắc Nước | 3 | 15.000.000 VND |
| Phạm Thị D | 101 Đường Lan, Quận 2, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 2024-06-15 | Tranh Dầu | 1 | 12.000.000 VND |
| Hoàng Văn E | 102 Đường Hoa, Quận 3, TP.HCM | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | 2024-06-18 | Tranh Acrylic | 2 | 20.000.000 VND |
| Nguyễn Thị F | 103 Đường Sen, Quận 4, TP.HCM | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | 2024-06-20 | Tranh Sắc Nước | 1 | 5.000.000 VND |
| Trần Văn G | 104 Đường Mai, Quận 8, TP.HCM | 0987654315 | tranvang@gmail.com | 2024-06-20 | Tranh Dầu | 2 | 20.000.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã mua tranh từ AmiA trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, loại tranh được mua nhiều nhất là tranh dầu với 5 lần mua. Tổng giá trị bán hàng từ những giao dịch này là 102 triệu VND. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh tốt của AmiA và sự yêu thích của khách hàng đối với các sản phẩm của họ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm    | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
|-------------|-----------------|----------|------------------|----------------------|---------|
| WQ001       | Súng trường tự động | 250      | 2024-06-01       | 2024-07-01          | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| WQ002       | Đạn súng 7.62mm  | 5000     | 2024-06-05       | 2024-08-01          | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| LT001       | Lương thực khô   | 1000kg   | 2024-06-10       | 2024-09-01          | Cần kiểm tra chất lượng |
Bảng quản lý kho "Kho vũ khí và lương thảo" cho thấy ba mặt hàng chính đang được lưu trữ: súng trường tự động, đạn súng 7.62mm và lương thực khô. Tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho từ ngày đầu tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ được sử dụng trong khoảng thời gian từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024. Đặc biệt, cần chú ý rằng lương thực khô cần được kiểm tra chất lượng trước khi sử dụng.