| STT | Tiêu chí | Mô tả chi tiết | Điểm tối thiểu | Dân tộc | Cam kết đóng góp | Thời gian hiệu lực | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Học thuật | Sinh viên cần đạt điểm trung bình chung từ 8.0 trở lên trong suốt quá trình học tập tại trường | 8.0 | Không giới hạn | Tham gia ít nhất 2 hoạt động ngoại khóa mỗi năm học | 4 năm | Áp dụng cho sinh viên đại học |
| 2 | Kỹ năng lãnh đạo | Có kinh nghiệm lãnh đạo trong các tổ chức sinh viên hoặc cộng đồng | - | Không giới hạn | Tổ chức ít nhất 1 sự kiện cộng đồng hàng năm | 2 năm | Áp dụng cho sinh viên sau đại học |
| 3 | Tài năng nghệ thuật | Đạt giải thưởng cấp quốc gia hoặc quốc tế về nghệ thuật | - | Không giới hạn | Thực hiện ít nhất 1 dự án nghệ thuật cộng đồng hàng năm | 3 năm | Áp dụng cho sinh viên chuyên ngành nghệ thuật |
| 4 | Thể thao | Là thành viên của đội tuyển thể thao cấp quốc gia | - | Không giới hạn | Tham gia ít nhất 1 giải đấu quốc tế hàng năm | 5 năm | Áp dụng cho sinh viên chuyên ngành thể dục thể thao |
| 5 | Dân tộc thiểu số | Sinh viên thuộc dân tộc thiểu số | - | Dân tộc thiểu số | Tham gia vào các chương trình phát triển cộng đồng dân tộc thiểu số | 4 năm | Áp dụng cho tất cả sinh viên thuộc dân tộc thiểu số |
Bảng trên liệt kê các yêu cầu và điều kiện mà một sinh viên cần đáp ứng để nhận được tài trợ. Bất kể là học thuật, kỹ năng lãnh đạo, tài năng nghệ thuật hay thể thao, mỗi tiêu chí đều có những quy định cụ thể về mức độ thực hiện. Đặc biệt, bảng cũng nhấn mạnh việc cam kết đóng góp cho cộng đồng thông qua các hoạt động ngoại khóa, tổ chức sự kiện hoặc tham gia vào các chương trình phát triển cộng đồng. Thời gian hiệu lực của tài trợ cũng được quy định rõ ràng, từ 2 đến 5 năm, tùy thuộc vào từng loại tài trợ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng đã cập nhật:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | Mua 2 thỏi Lip Tint màu đỏ vào ngày 2024-06-15 |
| Trần Văn Bình | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | Mua 1 thỏi Lip Tint màu cam vào ngày 2024-06-10 |
| Lê Thị Thúy | 789 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 3, TP.HCM | 0998765432 | Mua 3 thỏi Lip Tint màu hồng vào ngày 2024-06-05 |
Bảng thông tin này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm của khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Thị Hoa và Lê Thị Thúy là những khách hàng mua nhiều hơn so với Trần Văn Bình. Hơn nữa, từ lịch sử mua hàng, chúng ta nhận ra rằng các sản phẩm màu đỏ và màu hồng được ưa chuộng hơn. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thị hiếu của khách hàng và đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Khu Vực | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | Bột mỳ | 500 | 200 | 100 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Khu vực A | Cung ứng cho công nghiệp thực phẩm |
| H002 | Đá Granite | 300 | 150 | 50 | 2024-06-15 | 2024-06-19 | Khu vực B | Dùng cho xây dựng và trang trí |
| H003 | Sữa bò | 1200 | 600 | 200 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Khu vực C | Phục vụ nhu cầu du lịch và dân cư địa phương |
Bảng trên mô tả tình hình quản lý kho hàng hóa tại ba khu vực khác nhau. Có thể thấy, lượng hàng hóa nhập vào đều lớn hơn lượng xuất ra, điều này giúp đảm bảo nguồn cung ổn định cho cả ngành công nghiệp và du lịch. Đặc biệt, sản phẩm như sữa bò có lượng tồn kho cao, cho thấy khả năng cung cấp mạnh mẽ cho thị trường.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột mỳ nguyên chất | 500kg | 2024-06-15 |
| SP002 | Dầu thực vật | 300 lít | 2024-06-16 |
| SP003 | Đường cát trắng | 400kg | 2024-06-17 |
| SP004 | Gạo thơm dẻo | 600kg | 2024-06-18 |
| SP005 | Muối hạt tinh khiết | 200kg | 2024-06-19 |
| SP006 | Hạt nêm đa năng | 150kg | 2024-06-20 |
Bảng "Quản Lý Kho" trên cho thấy tình hình cụ thể về hàng hóa đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có trong kho và ngày nhập kho. Bằng cách theo dõi thông tin này, người quản lý có thể dễ dàng kiểm soát và phân phối hàng hóa một cách kịp thời và an toàn, đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa cần thiết.


| Loại Đèn Cầy | Giá Bán Trước (VND) | Giá Bán Sau (VND) |
| ------------ | -------------------- | ------------------ |
| Đèn cầy A    | 10,000               | 10,500             |
| Đèn cầy B    | 15,000               | 15,750             |
| Đèn cầy C    | 20,000               | 21,000             |
| Đèn cầy D    | 25,000               | 26,250             |
Bảng giá bán đèn cầy trên cho thấy tác giả đã tăng giá bán lên 5% so với giá trước đó. Cụ thể, giá của mỗi loại đèn cầy từ A đến D đều tăng thêm 5%. Điều này có thể phản ánh sự tăng chi phí nguyên liệu, sản xuất hoặc đơn giản là do tác giả muốn điều chỉnh lợi nhuận. Việc tăng giá này cần được cân nhắc kỹ lưỡng để không làm ảnh hưởng đến sức mua của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hàng Hóa/Vật Tư | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Trị (VND) | Tình Trạng | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | -------- | ------ | -------------- | ------------ | ------------- | ---------- | ------------ | ------- |
| 1   | Băng dính y tế    | 500 cuộn | Cuộn   | 2024-06-01    | 2025-06-01  | 250,000       | Còn hàng   | Nguyễn A     |         |
| 2   | Khẩu trang y tế   | 1000 cái  | Cái    | 2024-06-05    | 2025-06-05  | 1,000,000     | Còn hàng   | Trần B       |         |
| 3   | Nước sát khuẩn     | 200 chai | Chai   | 2024-06-10    | 2025-06-10  | 1,500,000     | Còn hàng   | Lê C         |         |
| 4   | Kim tiêm          | 300 cây  | Cây    | 2024-06-15    | 2025-06-15  | 900,000       | Còn hàng   | Phạm D       |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa và vật tư y tế đang được quản lý trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ băng dính y tế đến kim tiêm. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và chưa hết hạn sử dụng. Điều này đảm bảo rằng chúng ta luôn sẵn sàng cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe tốt nhất cho bệnh nhân.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
| ------------ | ---------------- | -------------- | -------------- |
| Vé số        | 500              | 200            | 100            |
| Giải thưởng | 100              | 50             | 20             |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của hai loại hàng hóa là vé số và giải thưởng. Hiện tại, có 500 vé số tồn kho, trong đó đã nhập thêm 200 vé và xuất ra 100 vé. Đối với giải thưởng, chỉ còn 100 món, đã nhập thêm 50 món và xuất ra 20 món. Dựa vào bảng này, chúng ta cần chú ý đến việc kiểm soát số lượng vé số và giải thưởng để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50      | Đủ hàng       | 2024-06-01    | 2024-06-30       | Dell Việt Nam | Bảo hành 1 năm |
| 2   | Bộ nhớ RAM 8GB | 100     | Đủ hàng       | 2024-06-05    | 2024-07-05       | Samsung      | Sản phẩm mới nhập |
| 3   | Màn hình LED 24 inch | 30     | Hết hàng      | 2024-05-20    | 2024-06-10       | LG           | Đã đặt hàng thêm |
| 4   | Chuột máy tính không dây | 70     | Đủ hàng       | 2024-06-10    | 2024-06-25       | Logitech     | Sản phẩm đang khuyến mãi |
| 5   | Bàn phím cơ | 40      | Đủ hàng       | 2024-06-15    | 2024-06-30       | Razer        | Sản phẩm sắp hết hàng |
| 6   | Loa Bluetooth | 25      | Hết hàng      | 2024-06-01    | 2024-06-15       | JBL          | Đang chờ nhà cung cấp giao hàng |
Bảng trên cho thấy tình trạng của kho hàng hóa công nghệ. Có một số mặt hàng như máy tính xách tay Dell, bộ nhớ RAM 8GB, chuột máy tính không dây và bàn phím cơ đều đủ hàng. Trong khi đó, màn hình LED 24 inch và loa Bluetooth đã hết hàng. Đặc biệt, màn hình LED 24 inch đã đặt hàng thêm và loa Bluetooth đang chờ nhà cung cấp giao hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| SP001 | Bột mì Trimagasi | 500kg | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Chất lượng cao |
| SP002 | Đường cát trắng | 300kg | 2024-06-05 | 2025-06-05 | |
| SP003 | Bơ thực vật | 200kg | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Chưa mở bao bì |
| SP004 | Sữa tươi không đường | 1000 lít | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Cần lưu ý hạn sử dụng |
| SP005 | Phô mai Mozzarella | 150kg | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| SP006 | Bánh mì nguyên hạt | 400 cái | 2024-06-19 | 2024-06-25 | Cần bán nhanh |
| SP007 | Sô cô la sữa | 300 thanh | 2024-06-12 | 2025-06-12 | |
| SP008 | Bia hơi | 500 lon | 2024-06-20 | 2024-07-20 | |
Bảng quản lý kho của "Kho Hàng và Quản lý Đồ ăn Trimagasi" cho thấy thông tin chi tiết về 8 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng từ 300 đến 500kg đối với các mặt hàng như bột mì, đường cát trắng, phô mai Mozzarella và bánh mì nguyên hạt. Đặc biệt, cần chú ý đến hạn sử dụng của sữa tươi không đường và bánh mì nguyên hạt vì chúng sắp hết hạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa Cứu trợ" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa       | Số Lượng | Ngày Nhận |
|-------------|--------------------|-----------|------------|
| HH001       | Bao tay y tế       | 5000      | 2024-06-01 |
| HH002       | Khẩu trang y tế   | 10000     | 2024-06-03 |
| HH003       | Bình nước         | 2000      | 2024-06-05 |
| HH004       | Thực phẩm khô     | 3000      | 2024-06-07 |
| HH005       | Áo mưa            | 1500      | 2024-06-10 |
| HH006       | Đèn pin           | 800       | 2024-06-12 |
| HH007       | Bộ dụng cụ sơ cứu | 1200      | 2024-06-15 |
| HH008       | Chăn                | 1000      | 2024-06-18 |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về hàng hóa cứu trợ đã nhận trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, khẩu trang y tế là mặt hàng được cung cấp nhiều nhất với số lượng lên đến 10000 đơn vị. Trong khi đó, đèn pin là mặt hàng có số lượng ít nhất với chỉ 800 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu về bảo vệ sức khỏe và an toàn cá nhân đang rất cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Nguồn Thu | Chi Phí | Lợi nhuận | Ghi chú |
|------|-----------|---------|-----------|--------|
| 20/6 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | Bán hàng |
| 19/6 | 40,000,000 | 25,000,000 | 15,000,000 | Đầu tư |
| 18/6 | 60,000,000 | 35,000,000 | 25,000,000 | Bán hàng |
| 17/6 | 45,000,000 | 30,000,000 | 15,000,000 | Quảng cáo |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng nguồn thu chủ yếu đến từ bán hàng với lợi nhuận ổn định. Trong khi đó, chi phí vận hành khá cao, đặc biệt là vào ngày 18/6. Cần phải xem xét lại các khoản chi này để tối ưu hóa hiệu suất tài chính.
Lưu ý: Các số liệu trên chỉ mang tính chất minh họa và không phản ánh tình hình thực tế của bất kỳ tổ chức nào.


Dưới đây là bảng "Tác động của việc thu hồi đất lên tình hình tài chính của hộ gia đình" theo yêu cầu:
| STT | Hộ Gia Đình | Diện Tích Đất (m²) | Giá Trị Bồi Thường (VNĐ) | Chi Phí Mới (VNĐ) | Nợ Lũy Kế (VNĐ) | Tình Hình Tài Chính Trước | Tình Hình Tài Chính Sau | Biến Động Tài Chính |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------------------- | ----------------- | --------------- | ------------------------- | ----------------------- | ------------------- |
| 1   | Hộ 1         | 500                | 250.000.000             | 300.000.000       | 50.000.000      | Bình thường              | Khó khăn                | Giảm               |
| 2   | Hộ 2         | 700                | 350.000.000             | 250.000.000       | 0               | Bình thường              | Cải thiện               | Tăng               |
| 3   | Hộ 3         | 400                | 200.000.000             | 200.000.000       | 0               | Bình thường              | Bình thường             | Không thay đổi     |
| 4   | Hộ 4         | 600                | 300.000.000             | 400.000.000       | 100.000.000     | Bình thường              | Khó khăn                | Giảm               |
| 5   | Hộ 5         | 800                | 400.000.000             | 300.000.000       | 0               | Bình thường              | Cải thiện               | Tăng               |
| 6   | Hộ 6         | 300                | 150.000.000             | 150.000.000       | 0               | Bình thường              | Bình thường             | Không thay đổi     |
| 7   | Hộ 7         | 500                | 250.000.000             | 350.000.000       | 100.000.000     | Bình thường              | Khó khăn                | Giảm               |
| 8   | Hộ 8         | 900                | 450.000.000             | 350.000.000       | 0               | Bình thường              | Cải thiện               | Tăng               |
| 9   | Hộ 9         | 400                | 200.000.000             | 200.000.000       | 0               | Bình thường              | Bình thường             | Không thay đổi     |
| 10  | Hộ 10        | 600                | 300.000.000             | 400.000.000       | 100.000.000     | Bình thường              | Khó khăn                | Giảm               |
Bảng trên cho thấy tác động rõ rệt của việc thu hồi đất đối với tình hình tài chính của các hộ gia đình. Một số hộ như Hộ 2, Hộ 5 và Hộ 8 có tình hình tài chính cải thiện sau khi nhận bồi thường. Ngược lại, Hộ 1, Hộ 4, Hộ 7 và Hộ 10 rơi vào tình trạng khó khăn do chi phí mới vượt quá giá trị bồi thường. Những hộ còn lại không có biến động đáng kể nào về tài chính.


Dưới đây là một bảng kế hoạch sử dụng thời gian hàng tuần:
| Ngày/Thời Gian | 6:00-8:00 | 8:00-12:00 | 12:00-13:00 | 13:00-17:00 | 17:00-19:00 | 19:00-21:00 | 21:00-23:00 |
|----------------|------------|-------------|--------------|--------------|--------------|--------------|--------------|
| Thứ Hai       | Tập Thể Dục | Làm Việc    | Ăn Trưa      | Làm Việc     | Học Tập      | Giải Trí     | Thời Gian Riêng |
| Thứ Ba        | Tập Thể Dục | Làm Việc    | Ăn Trưa      | Làm Việc     | Học Tập      | Giải Trí     | Thời Gian Riêng |
| Thứ Tư        | Tập Thể Dục | Làm Việc    | Ăn Trưa      | Làm Việc     | Học Tập      | Giải Trí     | Thời Gian Riêng |
| Thứ Năm       | Tập Thể Dục | Làm Việc    | Ăn Trưa      | Làm Việc     | Học Tập      | Giải Trí     | Thời Gian Riêng |
| Thứ Sáu       | Tập Thể Dục | Làm Việc    | Ăn Trưa      | Làm Việc     | Học Tập      | Giải Trí     | Thời Gian Riêng |
| Thứ Bảy       | Ngủ Nướng   | Học Tập     | Ăn Trưa      | Giải Trí     | Thời Gian Riêng | -            | -             |
| Chủ Nhật      | Ngủ Nưỡng   | Thời Gian Riêng | Ăn Trưa | Giải Trí     | Thời Gian Riêng | -            | -             |
Qua bảng trên, ta thấy rằng người này dành phần lớn thời gian trong tuần cho công việc và học tập. Họ cũng không quên dành thời gian cho bản thân vào cuối tuần để nghỉ ngơi và giải trí. Đặc biệt, họ duy trì thói quen tập thể dục mỗi buổi sáng từ thứ hai đến thứ sáu.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng sữa Fresubin renal Vanilla" theo yêu cầu:
| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Số Lượng | Trạng Thái | Địa Chỉ Nhận | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH001 | 2024-06-15 | 10 | Đã giao | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Hà Nội | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Không cần gọi trước |
| 2 | DH002 | 2024-06-16 | 5 | Đang giao | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | Lê Thị B | 0912345678 | Giao sau 18h |
| 3 | DH003 | 2024-06-17 | 3 | Chưa giao | 789 Đường Cầu Giấy, Hà Nội | Trần Văn C | 0998765432 | Giao vào cuối tuần |
| 4 | DH004 | 2024-06-18 | 1 | Đã hủy | 321 Đường Hai Bà Trưng, Hà Nội | Phạm Thị D | 0987654321 | Hủy vì hết hàng |
| 5 | DH005 | 2024-06-19 | 2 | Đang xử lý | 654 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | Nguyễn Văn E | 0912345678 | Không nhận hàng nếu không có hóa đơn |
| 6 | DH006 | 2024-06-20 | 4 | Đã giao | 987 Đường Hoàng Quốc Việt, Hà Nội | Đặng Thị F | 0998765432 | Giao hàng nhanh, khách hài lòng |
| 7 | DH007 | 2024-06-20 | 6 | Đang xử lý | 654 Đường Kim Mã, Hà Nội | Bùi Văn G | 0987654321 | Giao sau 18h |
| 8 | DH008 | 2024-06-20 | 8 | Chưa giao | 321 Đường Nguyễn Chí Thanh, Hà Nội | Nguyễn Thị H | 0912345678 | Giao vào cuối tuần |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, đã có tổng cộng 8 đơn hàng sữa Fresubin renal Vanilla được đặt. Có 3 đơn hàng đã được giao thành công, 3 đơn hàng đang trong quá trình xử lý hoặc giao và 2 đơn hàng còn lại đã bị hủy hoặc chưa giao. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng sản phẩm này khá cao. Đặc biệt, đa số khách hàng đều yêu cầu giao hàng sau 18h hoặc vào cuối tuần, điều này cần được lưu ý để sắp xếp lịch giao hàng phù hợp.


| Tên Khách Mời | Số Lượng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Trạng Thái Hậu Cần |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 50 | Không ăn hải sản, cần bàn ghế ngoài trời | Đã chuẩn bị xong, chờ xác nhận cuối cùng |
| Trần Thị B | 30 | Cần dịch vụ thông dịch tiếng Anh | Dịch vụ đã được đặt, đang chờ phản hồi |
| Lê Văn C | 20 | Cần không gian yên tĩnh cho buổi thuyết trình | Đã sắp xếp phòng họp riêng |
| Phạm Thị D | 40 | Yêu cầu có màn hình lớn và hệ thống âm thanh chất lượng cao | Đang liên hệ với nhà cung cấp thiết bị |
| Ngô Văn E | 15 | Không uống cafe, yêu cầu nước ép trái cây tự nhiên | Đã chuẩn bị đủ số lượng nước ép |
| Trần Thị F | 25 | Cần chỗ đậu xe cho khách mời | Đang tìm kiếm bãi đỗ xe gần nhất |
| Hoàng Văn G | 10 | Yêu cầu không gian thoáng đãng | Đã chọn địa điểm phù hợp |
| Nguyễn Thị H | 35 | Cần dịch vụ gửi đồ | Đã chuẩn bị tủ đựng đồ ở sảnh |


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Đơn Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Ghi Chú |
|-------------|------------------|---------------------|--------------|------------------------|---------|
| PRD001      | 250              | Tốt                | 300          | 2024-06-25             |         |
| PRD002      | 100              | Hỏng               | 150          | 2024-06-27             | Cần kiểm tra và sửa chữa |
| PRD003      | 500              | Tốt                | 200          | 2024-06-30             |         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của ba sản phẩm khác nhau. Sản phẩm PRD001 hiện có 250 đơn vị tồn kho, nhưng đã nhận được đơn đặt hàng thêm 300 đơn vị, dự kiến sẽ nhận hàng vào ngày 25/06/2024. Sản phẩm PRD002 đang gặp vấn đề về chất lượng với 100 đơn vị tồn kho, cần được kiểm tra và sửa chữa trước khi tiếp tục bán. Cuối cùng, sản phẩm PRD003 có số lượng tồn kho cao nhất là 500 đơn vị và cũng nhận được đơn đặt hàng 200 đơn vị, dự kiến nhận hàng vào cuối tháng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác tiềm năng trong lĩnh vực năng lượng tái tạo:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Loại Năng Lượng Quan Tâm | Địa Chỉ | Liên Hệ | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | ------------------------ | -------- | ------- | ---------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH SolarTech  | Năng lượng mặt trời     | Hà Nội  | 0987654321 | Khám phá | Có nhu cầu về hệ thống năng lượng mặt trời cho nhà máy sản xuất. |
| 2   | Tập đoàn WindPower      | Năng lượng gió          | Đà Nẵng | 0912345678 | Đối tác hiện tại | Đang cung cấp thiết bị cho dự án điện gió ngoài khơi. |
| 3   | Công ty Cổ phần EcoLife| Năng lượng sinh khối    | TP.HCM  | 0900987654 | Khám phá | Cần tư vấn về giải pháp năng lượng sinh khối cho chuỗi nhà hàng. |
| 4   | Công ty Green Energy    | Năng lượng mặt trời     | Hải Phòng| 0987654321 | Đối tác tiềm năng | Đã có cuộc họp, đang chờ phản hồi sau khi họ thảo luận nội bộ. |
| 5   | Công ty PowerGreen     | Năng lượng biển         | Cần Thơ  | 0912345678 | Đối tác tiềm năng | Đang tìm kiếm đối tác để triển khai dự án năng lượng sóng biển. |
| 6   | Công ty FutureSolar    | Năng lượng mặt trời     | Huế    | 0900987654 | Khám phá | Mới liên hệ, đang tìm hiểu về các sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 khách hàng và đối tác tiềm năng trong lĩnh vực năng lượng tái tạo. Các công ty này quan tâm đến nhiều loại năng lượng khác nhau như năng lượng mặt trời, gió, sinh khối và biển. Bảng cũng cung cấp trạng thái hiện tại với mỗi khách hàng, giúp theo dõi tiến trình hợp tác và ghi chú cụ thể về từng trường hợp.


| Mã Cổ Vật | Tên Cổ Vật | Vị Trí Lưu Trữ | Tình Trạng | Điều Kiện Lưu Trữ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| CV001 | Bình Sứ Thượng Ngạn | Khu A, Hạng 1, Giá 3 | Tốt | Nhiệt độ: 20-25°C, Độ ẩm: 45-55% |
| CV002 | Đèn Dầu Đồng | Khu B, Hạng 2, Giá 7 | Có vết nứt nhỏ | Nhiệt độ: 18-22°C, Độ ẩm: 40-50% |
| CV003 | Gương Đồng Đông Sơn | Khu C, Hạng 3, Giá 1 | Tốt | Nhiệt độ: 20-23°C, Độ ẩm: 45-50% |
| CV004 | Bộ Đồ Thờ Cúng Bạc | Khu D, Hạng 4, Giá 9 | Mất một phần nhỏ | Nhiệt độ: 20-25°C, Độ ẩm: 45-55% |
| CV005 | Tượng Phật Ngọc | Khu E, Hạng 5, Giá 2 | Tốt | Nhiệt độ: 18-22°C, Độ ẩm: 40-50% |
| CV006 | Quạt Lụa Cổ | Khu F, Hạng 6, Giá 5 | Bị mọt | Nhiệt độ: 20-23°C, Độ ẩm: 45-50% |
| CV007 | Áo Choàng Hoàng Gia | Khu G, Hạng 7, Giá 8 | Tốt | Nhiệt độ: 20-25°C, Độ ẩm: 45-55% |
| CV008 | Đá Quý Phong Thủy | Khu H, Hạng 8, Giá 4 | Tốt | Nhiệt độ: 18-22°C, Độ ẩm: 40-50% |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ cổ vật. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một cổ vật khác nhau, từ mã cổ vật, tên, vị trí lưu trữ cụ thể, tình trạng hiện tại đến điều kiện lưu trữ phù hợp. Chúng ta có thể thấy rằng đa số các cổ vật đang ở trong tình trạng tốt nhưng cũng có một số cần được quan tâm và bảo dưỡng thêm như Đèn Dầu Đồng (CV002) và Bộ Đồ Thờ Cúng Bạc (CV004).


| STT | Doanh nghiệp tham gia | Phương thức tiếp cận | Tần suất liên lạc | Mục tiêu tiếp thị | Ngân sách dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | Giao tiếp trực tiếp, Email | 2 lần/tháng | Thúc đẩy bán hàng, Xây dựng đối tác chiến lược | 50 triệu VND |
| 2 | Tập đoàn XYZ | Điện thoại, Email | 3 lần/tháng | Nhận phản hồi, Xây dựng đối tác chiến lược | 60 triệu VND |
| 3 | Công ty Cổ phần 123 | Giao tiếp trực tiếp, Điện thoại | 1 lần/tuần | Thúc đẩy bán hàng, Nhận phản hồi | 45 triệu VND |
| 4 | Công ty Ltd DEF | Email | 1 lần/tháng | Nhận phản hồi | 20 triệu VND |
| 5 | Công ty PQR | Điện thoại, Giao tiếp trực tiếp | 2 lần/tháng | Thúc đẩy bán hàng, Xây dựng đối tác chiến lược | 55 triệu VND |
| 6 | Công ty STU | Điện thoại | 1 lần/tuần | Nhận phản hồi | 30 triệu VND |
Bảng trên thể hiện kế hoạch tiếp thị chi tiết của công ty sau triển lãm. Mỗi doanh nghiệp được liệt kê đều có phương thức tiếp cận riêng, tần suất liên lạc và mục tiêu tiếp thị cụ thể. Ngân sách dự kiến cho mỗi hoạt động cũng được tính toán cẩn thận, từ 20 triệu đến 60 triệu VND, nhằm tối ưu hóa hiệu quả tiếp thị.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án DLC Complex" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên hạng mục | Tổng chi phí (VNĐ) | Chi phí đã sử dụng (VNĐ) | Chi phí còn lại (VNĐ) | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 500.000.000 | 350.000.000 | 150.000.000 | 2024-01-01 | 2024-07-31 | Đang tiến hành | Cần thêm vốn để tiếp tục công trình |
| 2 | Mua sắm thiết bị | 200.000.000 | 100.000.000 | 100.000.000 | 2024-02-15 | 2024-08-15 | Đang tiến hành | Đã đặt cọc cho một số thiết bị |
| 3 | Lắp đặt và thử nghiệm | 150.000.000 | 50.000.000 | 100.000.000 | 2024-06-01 | 2024-10-31 | Chưa bắt đầu | Sẽ bắt đầu sau khi xây dựng hoàn tất |
| 4 | Hoạt động và bảo dưỡng | 100.000.000 | 0 | 100.000.000 | 2024-11-01 | 2025-05-31 | Chưa bắt đầu | Dự kiến bắt đầu sau giai đoạn lắp đặt và thử nghiệm |
| 5 | Quản lý dự án | 50.000.000 | 20.000.000 | 30.000.000 | 2024-01-01 | 2025-05-31 | Đang tiến hành | |
Theo bảng trên, dự án DLC Complex đang ở giai đoạn đầu với việc xây dựng cơ sở hạ tầng và mua sắm thiết bị đang được thực hiện. Tổng chi phí dự kiến cho dự án này là 1.000.000.000 VNĐ. Đến nay, đã sử dụng khoảng 520.000.000 VNĐ, tương đương 52% tổng chi phí. Các hạng mục như lắp đặt và thử nghiệm, hoạt động và bảo dưỡng cũng như quản lý dự án vẫn đang trong quá trình chuẩn bị hoặc chưa bắt đầu.


|STT| Hoạt động| Thời gian| Mục tiêu| Khách hàng mục tiêu| Phương pháp thực hiện| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tổ chức các lớp học trực tuyến về văn hóa Việt| Tháng 7-2024| Tăng cường hiểu biết về văn hóa Việt cho khách hàng| Khách hàng quốc tế, người Việt ở nước ngoài| Sử dụng nền tảng Zoom, Google Meet| Tăng lượng khách hàng quan tâm đến văn hóa Việt| Cần chuẩn bị tài liệu học kỹ lưỡng|
|2| Triển lãm trực tuyến về nghệ thuật truyền thống Việt| Tháng 8-2024| Giới thiệu nghệ thuật truyền thống Việt| Mọi đối tượng| Sử dụng nền tảng web, Facebook, Instagram| Tăng sự nhận biết về nghệ thuật Việt| Cần hợp tác với các nghệ sĩ, nhà sưu tầm|
|3| Chương trình trải nghiệm ẩm thực Việt trực tuyến| Tháng 9-2024| Quảng bá ẩm thực Việt| Khách hàng yêu thích ẩm thực| Tổ chức qua livestream trên Facebook, YouTube| Tăng lượng người xem và tương tác| Cần hợp tác với đầu bếp chuyên nghiệp|
|4| Phát hành sách điện tử về lịch sử văn hóa Việt| Tháng 10-2024| Cung cấp kiến thức sâu rộng về văn hóa Việt| Khách hàng yêu thích đọc sách| Phân phối qua Amazon, Google Play Books| Tăng lượng bán sách| Cần thiết kế cuốn sách hấp dẫn|
|5| Tổ chức hội thảo trực tuyến về văn hóa Việt| Tháng 11-2024| Thảo luận và trao đổi thông tin về văn hóa Việt| Chuyên gia văn hóa, học giả| Sử dụng Zoom, Google Meet| Tạo ra mạng lưới chuyên gia văn hóa| Cần mời được diễn giả uy tín|
|6| Khảo sát ý kiến khách hàng về hoạt động quảng bá văn hóa Việt| Tháng 12-2024| Hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng| Tất cả khách hàng đã tham gia hoạt động| Sử dụng Google Form, SurveyMonkey| Nhận phản hồi để cải thiện hoạt động| Cần thiết kế câu hỏi cụ thể, rõ ràng|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng và quảng bá nét đẹp văn hóa truyền thống Việt Nam. Các hoạt động từ tổ chức lớp học trực tuyến, triển lãm trực tuyến, chương trình trải nghiệm ẩm thực, phát hành sách điện tử, hội thảo trực tuyến đến khảo sát ý kiến khách hàng đều được lập kế hoạch chi tiết từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu tăng cường hiểu biết, nhận biết và tình yêu dành cho văn hóa Việt Nam từ phía khách hàng.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ------------------------ | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | 2024-06-15               | Áo sơ mi     | 2        | 400.000 VND |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678    | Đà Nẵng | 2024-06-18               | Quần jeans   | 1        | 300.000 VND |
| 3   | Trần Văn C    | 0987654321    | Hồ Chí Minh | 2024-06-10             | Áo khoác     | 1        | 700.000 VND |
| 4   | Nguyễn Thị D  | 0912345678    | Hải Phòng | 2024-06-20              | Áo thun      | 3        | 300.000 VND |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0945678912    | Cần Thơ  | 2024-06-12              | Áo len       | 1        | 500.000 VND |
| 6   | Đặng Thị F    | 0987654321    | Huế     | 2024-06-16              | Quần kaki    | 2        | 400.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, địa chỉ và lịch sử mua hàng gần nhất. Có thể thấy, đa số khách hàng đều mua sản phẩm thời trang như áo sơ mi, quần jeans, áo khoác, áo thun, áo len và quần kaki. Điều này cho thấy thị trường thời trang vẫn đang rất sôi động. Hơn nữa, việc khách hàng mua hàng từ nhiều thành phố khác nhau cho thấy sự phân bố rộng rãi của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng may mắn" tham gia chương trình bốc thăm trúng thưởng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Số Chip/Thẻ Đầu Thu | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | 123456              | Đã Nhận Giải |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Đà Nẵng | 234567              | Chưa Nhận Giải |
| 3   | Lê Minh C     | 0934567890    | Hồ Chí Minh | 345678          | Đã Nhận Giải |
| 4   | Phạm Thị D    | 0956789012    | Hải Phòng | 456789              | Chưa Nhận Giải |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0967890123    | Cần Thơ  | 567890              | Đã Nhận Giải |
| 6   | Trần Văn F    | 0978901234    | Huế      | 678901              | Chưa Nhận Giải |
| 7   | Hoàng Thị G   | 0989012345    | Nha Trang | 789012          | Đã Nhận Giải |
| 8   | Nguyễn Văn H   | 0990123456    | Quảng Ninh | 890123        | Chưa Nhận Giải |
| 9   | Trần Thị I    | 0901234567    | Vũng Tàu | 901234              | Đã Nhận Giải |
| 10  | Lê Văn J       | 0912345670    | Đồng Nai | 012345              | Chưa Nhận Giải |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết của 10 khách hàng may mắn đã tham gia chương trình bốc thăm trúng thưởng. Có thể thấy, trong số 10 khách hàng này, có 5 khách hàng đã nhận giải và 5 khách hàng còn lại chưa nhận giải. Các khách hàng đến từ nhiều thành phố lớn trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh... Điều này cho thấy sự phổ biến rộng rãi của chương trình và khả năng tiếp cận khách hàng ở nhiều khu vực khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý kích thước và khối lượng Tivi" theo định dạng Markdown:
| STT | Model Tivi | Kích thước (inch) | Khối lượng (kg) | Độ phân giải | Công nghệ màn hình | Tiêu thụ điện (W) | Kết nối internet | Smart TV | Giá bán (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | LG OLED65C1PUA | 65 | 20.4 | 4K Ultra HD | OLED | 130 | Có | Có | 49,990,000 |
| 2 | Samsung UN55TU7000FXZA | 55 | 14.6 | 4K Ultra HD | LED | 110 | Có | Có | 17,990,000 |
| 3 | Sony XBR-65X950H | 65 | 22.8 | 4K Ultra HD | LED | 150 | Có | Có | 39,990,000 |
| 4 | TCL 55S435 | 55 | 14.2 | 4K Ultra HD | LED | 100 | Có | Có | 10,990,000 |
| 5 | Vizio M50Q7-J01 | 50 | 13.6 | 4K Ultra HD | QLED | 120 | Có | Có | 14,990,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 mẫu tivi từ các hãng khác nhau như LG, Samsung, Sony, TCL và Vizio. Các mẫu tivi này có kích thước từ 50 đến 65 inch và trọng lượng từ 13.6 đến 22.8 kg. Tất cả đều hỗ trợ độ phân giải 4K Ultra HD và công nghệ màn hình tiên tiến như OLED, LED và QLED. Đặc biệt, tất cả đều có khả năng kết nối internet và chức năng Smart TV, phù hợp với nhu cầu giải trí đa phương tiện hiện đại. Giá bán của chúng dao động từ 10,990,000 đến 49,990,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Loại vách tắm kính | Kích thước | Số lượng trong kho | Đơn giá (VND) | Tổng giá trị (VND) |
|-------------------|------------|---------------------|----------------|---------------------|
| Vách tắm kính A    | 90x200cm   | 15                  | 3,000,000      | 45,000,000          |
| Vách tắm kính B    | 120x200cm  | 10                  | 4,500,000      | 45,000,000          |
| Vách tắm kính C    | 80x200cm   | 20                  | 2,500,000      | 50,000,000          |
| Vách tắm kính D    | 100x200cm  | 5                   | 3,750,000      | 18,750,000          |
| Vách tắm kính E    | 120x220cm  | 7                   | 5,000,000      | 35,000,000          |
| Vách tắm kính F    | 90x220cm   | 12                  | 3,250,000      | 39,000,000          |
| Vách tắm kính G    | 100x220cm  | 8                   | 3,900,000      | 31,200,000          |
| Vách tắm kính H    | 80x220cm   | 18                  | 2,750,000      | 50,000,000          |


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS | 150 | 200 | 100 |
| Điện thoại iPhone 13 | 300 | 400 | 200 |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 200 | 250 | 150 |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | 80 | 100 | 50 |
| TV OLED LG CX | 120 | 150 | 70 |
| Loa di động JBL Flip 5 | 250 | 300 | 150 |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 200 | 250 | 100 |
| Máy chiếu Epson EH-TW5600 | 50 | 70 | 30 |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore | 300 | 350 | 200 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho, nhập và xuất của 9 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, các sản phẩm như máy tính xách tay Dell XPS, điện thoại iPhone 13 hay loa di động JBL Flip 5 đều có lượng tồn kho khá cao, đồng thời cũng được nhập và xuất nhiều. Trong khi đó, một số mặt hàng khác như máy chiếu Epson EH-TW5600 lại có lượng tồn kho thấp hơn, cần phải theo dõi để đảm bảo đủ hàng hóa cung cấp cho khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm chất lượng tốt, dịch vụ nhanh chóng |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z; 12/06/2024: Mua sản phẩm W | Dịch vụ khách hàng cần cải thiện |
| ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động mua sắm và phản hồi của khách hàng. Có thể thấy, khách hàng mã KH001 thường xuyên mua hàng và có phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Trái lại, khách hàng mã KH002 cũng mua hàng đều đặn nhưng cho rằng dịch vụ khách hàng cần được cải thiện. Những thông tin này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


| STT | Tên Doanh Nghiệp | Ngành Ngề | Tổng Doanh Thu (tỷ VND) | Lợi Nhược Đẳng Cấp Quốc Tế | Điểm Đánh Giá |
| --- | ---------------- | ---------- | ------------------------ | --------------------------- | -------------- |
| 1   | ABC              | Công nghệ  | 10000                    | Cao                         | 9.5            |
| 2   | DEF              | Dầu khí    | 8000                     | Trung bình                 | 8.5            |
| 3   | GHI              | Tài chính  | 7500                     | Thấp                        | 7.8            |
| 4   | JKL              | Bất động sản| 7000                     | Cao                         | 9.0            |
| 5   | MNO              | Sản xuất   | 6500                     | Trung bình                 | 8.2            |
| 6   | PQR              | Dịch vụ    | 6000                     | Thấp                        | 7.5            |
| 7   | STU              | Công nghệ  | 5500                     | Cao                         | 8.8            |
| 8   | VWX              | Dầu khí    | 5000                     | Trung bình                 | 8.0            |
| 9   | YZA              | Tài chính  | 4500                     | Thấp                        | 7.2            |
| 10  | BCD             | Bất động sản| 4000                     | Cao                         | 8.5            |
Bảng trên cho thấy các doanh nghiệp hàng đầu ở Việt Nam thuộc nhiều ngành nghề khác nhau như công nghệ, dầu khí, tài chính, bất động sản và dịch vụ. Các doanh nghiệp này đều đạt được tổng doanh thu đáng kể, từ 4.000 tỷ đến 10.000 tỷ VND. Điểm đánh giá của họ dựa trên lợi thế cạnh tranh quốc tế cũng khá cao, với mức điểm từ 7.2 đến 9.5.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính điện ảnh Việt Nam" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Chi tiêu thực tế (triệu VND) | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Tỉ lệ hoàn vốn (%) | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Hồn Trương Ba Da Hàng Thị" | 2000 | 1950 | 4500 | 2550 | 225 | Hoàn thành |
| 2 | "Trạng Tí Phiêu Lưu Ký" | 3000 | 2800 | 6000 | 3200 | 200 | Hoàn thành |
| 3 | "Người Trở Về Từ Sao Hỏa" | 4000 | 3800 | 7000 | 3200 | 175 | Hoàn thành |
| 4 | "Bí Mật Của Thời Gian" | 2500 | 2400 | 5000 | 2600 | 200 | Đang tiến hành |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng các dự án phim đều đã mang lại lợi nhuận. Đặc biệt, "Hồn Trương Ba Da Hàng Thị" và "Trạng Tí Phiêu Lưu Ký" đã đạt tỉ lệ hoàn vốn vượt trội, lần lượt là 225% và 200%. Điều này cho thấy ngành công nghiệp điện ảnh Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ với khả năng thu hồi vốn nhanh chóng và hiệu quả kinh doanh cao. Dự án "Bí Mật Của Thời Gian" hiện vẫn đang trong quá trình sản xuất nhưng dự đoán sẽ tiếp tục mang lại lợi nhuận tốt dựa trên xu hướng của các dự án trước đó.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Bánh mỳ tươi | 500      | Còn hàng   | 2024-06-18     | 2024-06-20    | Hạn sử dụng: 2024-06-22 |
| 2   | Sữa tươi     | 300      | Còn hàng   | 2024-06-19     | -              | Hạn sử dụng: 2024-06-25 |
| 3   | Trái cây sấy | 200      | Hết hàng   | 2024-06-17     | 2024-06-20    | Đã đặt hàng thêm |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của ba mặt hàng khác nhau. Bánh mỳ tươi có số lượng 500 cái, đã được nhập vào kho từ ngày 18/06/2024 và đã xuất ra ngoài từ ngày 20/06/2024. Sữa tươi với số lượng 300 chai vẫn còn trong kho chưa xuất ra. Trái cây sấy chỉ còn 200 gói và hiện tại đã hết hàng sau khi xuất kho ngày 20/06/2024, đơn đặt hàng mới đã được gửi đi.


Dưới đây là bảng "Báo cáo chi tiết hóa đơn và doanh thu" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mã Hóa Đơn | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Hóa Đơn | Doanh Thu | Lợi Nhuận |
|------|------------|----------|---------|-----------------|-----------|------------|
| 20/6 | HD001     | SP001    | 5       | 5,000,000 VND   | 25,000,000 VND | 12,500,000 VND |
| 20/6 | HD002     | SP002    | 3       | 7,500,000 VND   | 22,500,000 VND | 9,000,000 VND |
| 20/6 | HD003     | SP003    | 4       | 8,000,000 VND   | 32,000,000 VND | 12,800,000 VND |
| 20/6 | HD004     | SP004    | 2       | 10,000,000 VND  | 20,000,000 VND | 8,000,000 VND |
Theo báo cáo trên, có thể thấy rằng doanh thu ngày 20/6 từ việc bán hàng đạt tổng cộng 100 triệu đồng. Trong đó, sản phẩm SP001 đóng góp nhiều nhất với 25 triệu đồng. Lợi nhuận thu được từ tất cả các hóa đơn trong ngày này là 42,3 triệu đồng. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh khá tốt, nhưng cần phải xem xét kỹ hơn về giá trị hóa đơn và số lượng sản phẩm để tối ưu hóa lợi nhuận.


| Ngày Lễ | Tên Sự Kiện | Chiến Lược Phục Vụ | Số Lượng Nhân Viên Yêu Cầu | Dự Đoán Số Khách Hàng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-07-02 | Lễ Quốc Khánh Việt Nam | Tăng cường nhân viên tại quầy thông tin, mở rộng giờ làm việc | 50 | 1500 | Bữa tiệc buffet đặc biệt với các món ăn truyền thống Việt Nam |
| 2024-09-30 | Halloween | Tổ chức sự kiện hóa trang, giảm giá cho khách hàng đến trong trang phục | 60 | 2000 | Đồ uống và bánh ngọt có chủ đề Halloween |
| 2024-12-24 | Giáng Sinh | Trang trí theo chủ đề Giáng Sinh, tặng quà cho khách hàng nhỏ tuổi | 70 | 2500 | Thực đơn Giáng Sinh đặc biệt, chương trình ca nhạc trực tiếp |
| 2024-12-31 | Giao thừa | Tiệc đếm ngược, biểu diễn nghệ thuật, pháo hoa | 80 | 3000 | Buffet đêm giao thừa, rượu sâm banh |
Bảng trên thể hiện kế hoạch phục vụ khách hàng của chúng tôi trong những dịp lễ lớn trong năm. Chúng tôi tăng cường nhân viên để đảm bảo chất lượng dịch vụ, dự đoán số lượng khách hàng dự kiến để chuẩn bị đủ sản phẩm và dịch vụ. Đặc biệt, chúng tôi luôn tạo ra những sản phẩm/dịch vụ đặc biệt phù hợp với từng dịp lễ nhằm mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.


| Ngày | Độ tuổi | Lượng canxi tiêu chuẩn (mg) | Lượng canxi đã nhận (mg) | Chênh lệch (+/-) | Nguồn cung canxi | Ghi chú |
|------|---------|-----------------------------|--------------------------|-----------------|----------------|--------|
| 20/6 | 1-3 tuổi | 700                         | 650                      | -50             | Sữa, phô mai   | Cần tăng cường |
| 21/6 | 4-8 tuổi | 1000                        | 950                      | -50             | Sữa, cá        | Cần tăng cường |
| 22/6 | 9-18 tuổi| 1300                        | 1200                     | -100            | Sữa, rau xanh  | Cần tăng cường |
| 23/6 | 19-50 tuổi| 1000                        | 1000                     | 0               | Sữa, hạt      | Đủ lượng |
Bảng trên cho thấy việc theo dõi lượng canxi mà trẻ em nhận được qua chế độ ăn hàng ngày. Có thể thấy rằng, từ ngày 20 đến 22 tháng 6, lượng canxi mà trẻ nhận được đều thấp hơn so với lượng tiêu chuẩn cần thiết. Điều này cho thấy cần phải tăng cường thêm canxi vào chế độ ăn của trẻ thông qua các nguồn như sữa, phô mai, cá, rau xanh và hạt. Trong khi đó, vào ngày 23 tháng 6, lượng canxi mà trẻ nhận được đã đạt đủ so với tiêu chuẩn.


Dưới đây là bảng quản lý kho của các vật phẩm và trang thiết bị xuất hiện trong phim "Avengers: Endgame":
| STT | Tên Vật Phẩm/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Trạng Thái | Người Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ---------------------------- | -------- | ----------- | -------------- | ------- |
| 1   | Infinity Gauntlet            | 2        | Hỏng       | Thanos         | Gauntlet đầu tiên đã bị phá hủy sau cuộc chiến cuối cùng. |
| 2   | Captain America's Shield     | 1        | Còn tốt     | Captain America| Được làm từ Vibranium, cực kỳ bền. |
| 3   | Iron Man's Suit              | 5        | Còn tốt     | Iron Man       | Bao gồm nhiều phiên bản khác nhau. |
| 4   | Thor's Hammer                | 1        | Hỏng       | Thor           | Mất sau cuộc chiến với Hela. |
| 5   | Hawkeye's Bow                | 1        | Còn tốt     | Hawkeye        | Được thiết kế đặc biệt cho Hawkeye. |
| 6   | Black Widow's Gauntlets      | 2        | Còn tốt     | Black Widow    | Trang bị vũ khí chính của Black Widow. |
| 7   | Hulk's Gloves                | 1        | Còn tốt     | Hulk           | Giúp kiểm soát sức mạnh của Hulk. |
| 8   | Ant-Man's Helmet            | 1        | Còn tốt     | Ant-Man        | Cho phép người dùng thay đổi kích thước. |
| 9   | Spiderman's Web-Shooters     | 2        | Còn tốt     | Spiderman      | Dùng để bắn sợi nhện. |
| 10  | War Machine's Cannon         | 1        | Còn tốt     | War Machine    | Một trong những vũ khí mạnh nhất của War Machine. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vật phẩm và trang thiết bị quan trọng trong "Avengers: Endgame". Có thể thấy đa số các trang thiết bị đều còn tốt, chỉ có một số ít như Infinity Gauntlet và Thor's Hammer đã hỏng sau các cuộc chiến. Mỗi trang thiết bị đều gắn liền với một nhân vật cụ thể, phản ánh rõ nét tính cách và khả năng chiến đấu độc đáo của họ.


| STT | Sự kiện | Thời gian | Địa điểm | Phản ứng của cảnh sát | Vũ khí được sử dụng | Mức độ nghiêm trọng | Số người bị thương | Số người tử vong |
| --- | ------- | --------- | -------- | --------------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Suy giảm an ninh tại khu vực đông dân cư | 2024-06-15 18:30 | Thành phố A | Gửi thêm lực lượng, thiết lập rào chắn | Xe bọc thép, súng không đạn thật | Cao | 12 | 0 |
| 2   | Bạo loạn tại trại tị nạn | 2024-06-16 14:00 | Khu vực B | Sử dụng hơi cay, triển khai xe tăng | Hơi cay, xe tăng | Rất cao | 25 | 2 |
| 3   | Tranh chấp đất đai dẫn đến xung đột vũ trang | 2024-06-17 10:00 | Khu vực C | Triển khai lực lượng đặc nhiệm | Súng ngắn, súng trường | Cao | 10 | 3 |
| 4   | Cuộc biểu tình phản đối chính sách mới | 2024-06-18 16:00 | Thành phố D | Sử dụng nước và hơi cay | Xe phun nước, hơi cay | Trung bình | 8 | 0 |
| 5   | Vụ tấn công khủng bố tại sân bay | 2024-06-19 09:00 | Sân bay E | Triển khai lực lượng chống khủng bố | Súng máy, xe tăng | Rất cao | 30 | 10 |
| 6   | Xung đột giữa các băng đảng | 2024-06-19 20:00 | Khu vực F | Gửi lực lượng cảnh sát cơ động | Súng ngắn, dao | Cao | 15 | 5 |
| 7   | Bạo loạn trong nhà tù | 2024-06-20 08:00 | Nhà tù G | Sử dụng hơi cay, triển khai xe bọc thép | Hơi cay, xe bọc thép | Rất cao | 20 | 2 |
| 8   | Cuộc biểu tình phản đối thuế mới | 2024-06-20 14:00 | Thành phố H | Gửi lực lượng cảnh sát, triển khai xe phun nước | Xe phun nước, hơi cay | Trung bình | 5 | 0 |
| 9   | Vụ tấn công khủng bố tại trạm xe buýt | 2024-06-20 18:00 | Trạm xe buýt I | Triển khai lực lượng chống khủng bố | Súng máy, xe tăng | Rất cao | 25 | 8 |
| 10  | Xung đột giữa hai nhóm dân cư | 2024-06-20 20:00 | Khu vực J | Gửi lực lượng cảnh sát cơ động | Súng ngắn, dao | Cao | 10 | 2 |
Bảng đánh giá tác động trên cho thấy mức độ nghiêm trọng của các sự kiện an ninh xảy ra từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có những sự kiện rất nghiêm trọng như bạo loạn tại trại tị nạn, vụ tấn công khủng bố tại sân bay và bạo loạn trong nhà tù, đã gây ra nhiều thương vong. Những sự kiện này đòi hỏi sự can thiệp nhanh chóng và mạnh mẽ của lực lượng cảnh sát, thậm chí phải sử dụng vũ khí hạng nặng như xe tăng, xe bọc thép.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Khả năng tài chính | Lịch sử giao dịch | Mối quan hệ | Phản hồi | Dự án liên quan | Ngày cập nhật |
| --- | ----------------------- | ------------------ | ------- | ----------------- | ---------------- | ---------- | -------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Công ty Bất động sản XYZ | 0987654321, xyz@bds.com | Mua bán nhà đất tại Hà Nội | Trên 5 tỷ VND | Giao dịch thành công 3 dự án trong năm qua | Đối tác lâu dài | Hài lòng với chất lượng dịch vụ | Dự án Khu đô thị mới | 2024-06-20 |
| 2   | Anh Nguyễn Văn A         | 0123456789, nguyenvana@gmail.com | Đầu tư căn hộ cho thuê | Từ 2 đến 5 tỷ VND | Đã mua 2 căn hộ từ chúng tôi | Khách hàng thân thiết | Thích thú với lợi nhuận thu được | Dự án Căn hộ cao cấp | 2024-06-19 |
| 3   | Chị Lê Thị B              | 0987654321, lethib@gmail.com | Mua nhà ở | Dưới 2 tỷ VND | Đã mua 1 căn hộ cách đây 1 năm | Khách hàng tiềm năng | Thỏa mãn với vị trí và tiện ích | Dự án Nhà ở xã hội | 2024-06-18 |
| 4   | Công ty Xây dựng ABC     | 0987654321, abc@xaydung.com | Hợp tác xây dựng | Trên 10 tỷ VND | Đang thực hiện hợp đồng xây dựng | Đối tác chiến lược | Thích hợp với quy trình làm việc | Dự án Khu công nghiệp | 2024-06-17 |
| 5   | Ông Trần Đình C           | 0123456789, trandinhc@gmail.com | Mua biệt thự nghỉ dưỡng | Trên 10 tỷ VND | Chưa có giao dịch nào | Khách hàng tiềm năng | Hi vọng vào sự hỗ trợ chuyên nghiệp | Dự án Biệt thự ven biển | 2024-06-16 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác, từ đó giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu, khả năng tài chính và mối quan hệ với họ. Điều này rất hữu ích khi lên kế hoạch tiếp thị, quản lý mối quan hệ khách hàng và phát triển kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý tiến độ thi công và kho vật liệu" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Tiến Độ Thi Công (tính bằng %) | Tình Trạng Kho Vật Liệu |
|------------|---------------------------------|-------------------------|
| Dự án X   | 75%                            | Đủ cho 1 tháng tiếp theo |
| Dự án Y   | 40%                            | Thiếu một số vật liệu quan trọng |
| Dự án Z   | 90%                            | Đủ cho đến khi hoàn thành dự án |
Theo bảng trên, dự án X đang tiến triển tốt với 75% công việc đã hoàn tất và kho vật liệu đủ để cung cấp cho 1 tháng tới. Dự án Y chỉ đạt được 40% tiến độ và đang gặp rắc rối do thiếu hụt một số vật liệu quan trọng. Cuối cùng, dự án Z gần như hoàn thiện với 90% công việc đã xong và kho vật liệu đủ cho đến khi dự án kết thúc.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho       |
|-------------|---------------------|----------|----------------------|
| SP001       | Bánh Tráng Chàm     | 200      | 2024-06-15           |
| SP002       | Mắm Cá Đù            | 150      | 2024-06-18           |
| SP003       | Gốm Sứ Cù Lao Chàm   | 50       | 2024-06-20           |
| SP004       | Nước mắm ngon Chàm   | 300      | 2024-06-19           |
Bảng quản lý kho hàng của "Kho hàng Cù lao Chàm" cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng đặc sản địa phương. Hiện tại, sản phẩm có số lượng lớn nhất là Nước mắm ngon Chàm với 300 đơn vị, tiếp theo là Bánh Tráng Chàm với 200 đơn vị. Mặt hàng Gốm Sứ Cù Lao Chàm chỉ còn 50 đơn vị, nên cần phải xem xét việc nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu tiêu dùng.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng sửa chữa tại nhà Anh Quỳnh" như sau:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Dịch Vụ Yêu Cầu | Ngày Sửa |
| --- | -------------- | -------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 5 | Sửa chữa hệ thống điện | 2024-06-18 |
| 2   | Trần Thị B     | 456 Đường Thủy, Phường 2, Quận 7 | Bảo dưỡng máy lạnh | 2024-06-19 |
| 3   | Lê Văn C       | 789 Đường Mộc, Phường 3, Quận 10 | Sửa chữa vòi nước | 2024-06-20 |
| 4   | Đỗ Thị D       | 101 Đường Kim, Phường 4, Quận 2 | Sửa chữa mái tôn | 2024-06-21 |
| 5   | Huỳnh Văn E    | 202 Đường Ngũ, Phường 5, Quận 9 | Sửa chữa cửa cuốn | 2024-06-22 |
| 6   | Bùi Thị F      | 303 Đường Thổ, Phường 6, Quận 12 | Sửa chữa hệ thống gas | 2024-06-23 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng dịch vụ của "Nhà Anh Quỳnh" rất đa dạng từ sửa chữa hệ thống điện, bảo dưỡng máy lạnh đến sửa chữa cửa cuốn. Các yêu cầu dịch vụ đều được ghi chú rõ ràng cùng với địa chỉ cụ thể của khách hàng, giúp cho việc quản lý và sắp xếp lịch làm việc trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, ngày dự kiến sửa chữa cũng đã được xác định, đảm bảo sự thuận tiện cho cả hai bên.


|STT|Tên Hoạt Động|Ngày Thực Hiện|Kết Quả|Ghi Chú|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Hội nghị tổng kết công tác năm 2023|2024-01-15|Thành công, các chỉ tiêu cơ bản đã đạt được|Cần tiếp tục cải thiện chất lượng hoạt động|Hoàn thành|
|2|Tổ chức lớp học kỹ năng giao tiếp cho cán bộ công đoàn|2024-02-20|Đạt kết quả tốt, nhận được phản hồi tích cực từ người tham gia|Chương trình cần mở rộng thêm để phục vụ nhiều người hơn|Hoàn thành|
|3|Triển khai chương trình "Mái ấm công nhân"|2024-03-01|Đang tiến hành, đã hỗ trợ thành công cho 70% số công nhân đăng ký|Cần tăng cường nguồn lực tài chính|Đang tiến hành|
|4|Tổ chức giải bóng đá công đoàn tỉnh|2024-04-15|Thành công, thu hút sự tham gia của 20 đội|Cần cải thiện hệ thống tổ chức và quản lý|Hoàn thành|
|5|Hội thảo về quyền lợi người lao động|2024-05-10|Thành công, cung cấp thông tin hữu ích cho người lao động|Cần tổ chức thường xuyên hơn|Hoàn thành|
|6|Khảo sát tình hình việc làm trong doanh nghiệp|2024-05-25|Đang tiến hành, đã khảo sát được 80% doanh nghiệp|Cần đẩy nhanh tiến độ để hoàn thành sớm|Đang tiến hành|
|7|Tổ chức ngày hội gia đình công đoàn|2024-06-10|Thành công, tạo không khí vui vẻ, thân mật giữa các thành viên|Cần duy trì hoạt động này hàng năm|Hoàn thành|
|8|Hỗ trợ pháp lý cho người lao động|2024-06-15|Đang tiến hành, đã hỗ trợ thành công cho 60% số người lao động cần giúp đỡ|Cần tăng cường nguồn lực chuyên môn|Đang tiến hành|
|9|Tổ chức lớp học nâng cao kỹ năng lãnh đạo|2024-06-20|Đang tiến hành, đã thu hút sự quan tâm của nhiều người|Cần mở rộng đối tượng tham gia|Đang tiến hành|
|10|Triển khai chương trình đào tạo nghề cho người lao động|2024-06-25|Chưa bắt đầu, đang chuẩn bị kế hoạch chi tiết|Cần tập trung vào việc tìm kiếm nguồn lực và đối tác hợp tác|Chưa bắt đầu|


Dưới đây là bảng đánh giá tác động của dịch COVID-19 đến ngành du lịch Thái Lan:
| Năm | Tổng số khách du lịch | Số lượng giảm (so với năm trước) | Doanh thu từ du lịch (triệu USD) | Mức độ giảm doanh thu | Tỉ lệ thất nghiệp trong ngành du lịch | Số lượng doanh nghiệp đóng cửa | Số lượng chuyến bay quốc tế | Số lượng hủy đặt phòng | Chỉ số lòng tin du khách |
|-----|------------------------|-----------------------------------|----------------------------------|----------------------|------------------------------------|-----------------------------|---------------------------|-------------------------|-------------------------|
| 2019| 39.8 triệu             | -                                 | 61.5 tỷ                         | -                    | 4%                                 | -                           | 1.2 triệu                 | -                       | 75                      |
| 2020| 6.7 triệu              | -83.2%                            | 11.5 tỷ                         | -81.3%               | 15%                                | 20%                         | 0.2 triệu                 | -80%                    | 20                      |
| 2021| 10.5 triệu             | +56.7%                            | 16.8 tỷ                         | +46.1%               | 12%                                | 15%                         | 0.3 triệu                 | +50%                    | 35                      |
| 2022| 15.3 triệu             | +45.7%                            | 23.5 tỷ                         | +40%                 | 8%                                 | 10%                         | 0.4 triệu                 | +33.3%                  | 50                      |
Phân tích về bảng trên cho thấy, dịch COVID-19 đã gây ra tác động tiêu cực lớn đối với ngành du lịch Thái Lan. Trong năm 2020, tổng số khách du lịch và doanh thu từ du lịch đều giảm mạnh so với năm 2019, đồng thời tỉ lệ thất nghiệp trong ngành cũng tăng lên đáng kể. Dù có sự hồi phục nhẹ trong năm 2021 và 2022 nhưng chưa đạt được mức độ như trước khi dịch bệnh bùng phát.


Dưới đây là bảng "Quản lý Công nhân" theo yêu cầu của bạn:
| ID Công Nhân | Tên Công Nhân | Ngày Sinh | Giới Tính | Vị Trí | Số Giờ Làm | Mức Lương | Ngày Bắt Đầu Làm Việc | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Nam | Kỹ sư xây dựng | 40 | 12,000,000 | 2010-07-01 | Đang làm việc |
| 002 | Lê Thị B | 1990-03-15 | Nữ | Kiểm soát chất lượng | 35 | 9,000,000 | 2015-09-01 | Nghỉ thai sản |
| 003 | Trần Văn C | 1980-12-10 | Nam | Quản lý dự án | 45 | 20,000,000 | 2008-01-01 | Đang làm việc |
| 004 | Phạm Thị D | 1992-07-05 | Nữ | Nhân viên văn phòng | 30 | 7,000,000 | 2018-05-01 | Nghỉ phép |
| 005 | Đặng Văn E | 1988-09-12 | Nam | Thợ hồ | 40 | 6,000,000 | 2016-02-01 | Đang làm việc |
| 006 | Hoàng Thị F | 1995-04-20 | Nữ | Nhân viên hành chính | 35 | 8,000,000 | 2020-01-01 | Đang làm việc |
| 007 | Nguyễn Văn G | 1983-11-05 | Nam | Kỹ thuật viên | 40 | 10,000,000 | 2012-03-01 | Đang làm việc |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 công nhân tại một doanh nghiệp. Có thể thấy đa số công nhân đều đang làm việc ổn định với số giờ làm trung bình từ 30 đến 45 giờ mỗi tuần. Mức lương dao động từ 6 triệu đến 20 triệu đồng tùy thuộc vào vị trí công việc của họ. Đặc biệt, có một trường hợp nghỉ thai sản và một trường hợp đang nghỉ phép.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Linh hồn" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Linh Hồn | Tư vấn tâm linh, Giải mã giấc mơ |
| KH002 | Trần Linh Hồn | Xem tử vi, Hướng dẫn thiền |
| KH003 | Lê Linh Hồn | Lễ cúng, Học thuật số |
| KH004 | Phạm Linh Hồn | Cầu an, Đọc bói bằng bài Tarot |
| KH005 | Bùi Linh Hồn | Trị liệu năng lượng, Học về Thần bí học |
| KH006 | Đặng Linh Hồn | Học về các tôn giáo, Tìm hiểu về vũ trụ |
| KH007 | Hồ Linh Hồn | Học về Y học cổ truyền, Học về Thần bí học |
| KH008 | Vũ Linh Hồn | Học về các tôn giáo, Giải mã giấc mơ |
| KH009 | Nguyễn Linh Hồn | Tư vấn tâm linh, Trị liệu năng lượng |
| KH010 | Trần Linh Hồn | Lễ cúng, Học thuật số |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 10 khách hàng mang tên "Linh hồn". Mỗi khách hàng đều có mã riêng biệt giúp dễ dàng quản lý. Các dịch vụ mà họ đã sử dụng rất đa dạng, từ việc tư vấn tâm linh, giải mã giấc mơ, xem tử vi, đến việc học về các tôn giáo, thần bí học và y học cổ truyền. Điều này cho thấy rằng "Khách hàng Linh hồn" quan tâm sâu sắc đến lĩnh vực tâm linh và những kiến thức liên quan.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| VK001 | Súng trường tự động AK-47 | 250 | 2024-05-15 | Còn hàng |
| VK002 | Đạn pháo hạng nặng M1A2 | 1,500 | 2024-06-01 | Còn hàng |
| VK003 | Hệ thống phòng không Patriot | 10 | 2024-06-10 | Còn hàng |
| VK004 | Máy bay không người lái MQ-9 Reaper | 5 | 2024-06-18 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của "Vũ khí Trang bị Quân sự" với 4 loại vũ khí khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vũ khí cụ thể, từ súng trường tự động đến hệ thống phòng không và máy bay không người lái. Tất cả các mặt hàng đều còn đầy đủ trong kho, cho thấy việc cung cấp vũ khí cho quân đội đang được đảm bảo tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Loại Thu/Chi | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Thu từ dịch vụ spa | 150,000,000 | Tổng doanh thu từ dịch vụ spa trong tháng. |
| Đầu tư ban đầu | -200,000,000 | Chi phí cho việc mua sắm thiết bị và trang trí spa. |
| Chi phí nhân công | -60,000,000 | Lương và các phúc lợi khác cho nhân viên. |
| Chi phí vật tư | -30,000,000 | Mua mỹ phẩm, đồ dùng tiêu hao. |
| Tiền thuê mặt bằng | -40,000,000 | Phí thuê địa điểm kinh doanh. |
| Quảng cáo tiếp thị | -20,000,000 | Chi phí cho hoạt động quảng bá thương hiệu. |
| Lợi nhuận | 100,000,000 | Tính sau khi trừ tất cả chi phí từ doanh thu. |


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ------- | ---------------- | ------------------------ | --------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Sản phẩm công nghệ | iPhone 12, AirPods Pro | 2024-05-20 | Hoạt động | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | TP.HCM | Đồ gia dụng       | Máy giặt, Lò vi sóng   | 2024-04-15 | Ngừng hoạt động | Cần liên hệ để nắm bắt nhu cầu mới |
| 3   | Lê Công C      | 0998765432    | c@gmail.com | Đà Nẵng | Thực phẩm         | Rau củ quả tươi        | 2024-06-10 | Hoạt động | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 4   | Phạm Thị D     | 0976543210    | d@gmail.com | Hải Phòng | Thời trang         | Áo sơ mi, Quần jeans   | 2024-06-01 | Hoạt động | Có thể quan tâm đến các mặt hàng tương tự |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0965432109    | e@gmail.com | Cần Thơ | Sách giáo trình     | Sách tiếng Anh          | 2024-05-10 | Hoạt động | Có thể quan tâm đến sách khác |
| 6   | Trần Thị F     | 0954321098    | f@gmail.com | Huế    | Mỹ phẩm            | Kem dưỡng da            | 2024-06-15 | Hoạt động | Có thể quan tâm đến các sản phẩm chăm sóc da |
Bảng "Quản lý Khách hàng" này giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết về khách hàng như tên, số điện thoại, email, địa chỉ, nhu cầu, lịch sử mua hàng, ngày giao dịch gần nhất và trạng thái. Điều này giúp doanh nghiệp có thể tiếp cận đúng đối tượng, cung cấp dịch vụ và sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng doanh thu.


Dưới đây là bảng cập nhật về số lượng tồn kho, ngày sản xuất và ngày hết hạn của tỏi đen:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Mã Sản Phẩm | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | ------------- | ----------- | ------------ | ------- |
| 1   | Tỏi Đen      | 500              | 2023-06-20     | 2025-06-20    | TD001       | Nông Trại A  |         |
| 2   | Tỏi Đen      | 450              | 2023-07-15     | 2025-07-15    | TD002       | Nông Trại B  |         |
| 3   | Tỏi Đen      | 300              | 2023-08-10     | 2025-08-10    | TD003       | Nông Trại C  |         |
| 4   | Tỏi Đen      | 200              | 2023-09-05     | 2025-09-05    | TD004       | Nông Trại D  |         |
| 5   | Tỏi Đen      | 150              | 2023-09-25     | 2025-09-25    | TD005       | Nông Trại E  |         |
| 6   | Tỏi Đen      | 100              | 2023-10-10     | 2025-10-10    | TD006       | Nông Trại F  |         |
| 7   | Tỏi Đen      | 75               | 2023-10-25     | 2025-10-25    | TD007       | Nông Trại G  |         |
| 8   | Tỏi Đen      | 50               | 2023-11-10     | 2025-11-10    | TD008       | Nông Trại H  |         |
| 9   | Tỏi Đen      | 25               | 2023-11-25     | 2025-11-25    | TD009       | Nông Trại I  |         |
| 10  | Tỏi Đen      | 10               | 2023-12-10     | 2025-12-10    | TD010       | Nông Trại J  |         |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng tỏi đen hiện có trong kho là 2.010 đơn vị từ 10 lô hàng khác nhau. Mỗi lô đều được cung cấp bởi các nông trại khác nhau. Có thể thấy rằng số lượng tỏi đen đang giảm dần theo thời gian, với lô hàng cuối cùng chỉ còn 10 đơn vị. Điều này cần được xem xét để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá | Gợi Ý |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ----- | ------------ | -------- | -------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Thị Lan  | Hà Nội  | 0987654321   | lan.nguyen@gmail.com | Kem Trị Sẹo Rỗ Medi White | 2024-06-15 | Tốt, hiệu quả rõ rệt sau 1 tuần sử dụng. | Không có |
| 2   | Trần Văn Bách  | Đà Nẵng | 0912345678   | bach.tran@gmail.com | Kem Trị Sẹo Rỗ Medi White | 2024-06-16 | Sản phẩm tốt nhưng hơi đắt. | Giảm giá cho khách hàng mua lần đầu. |
| 3   | Lê Thị Hoa      | Hồ Chí Minh | 0987654321 | hoa.le@gmail.com | Kem Trị Sẹo Rỗ Medi White | 2024-06-17 | Đạt được kết quả mong muốn. | Không có |
| 4   | Phạm Văn Cường  | Hải Phòng | 0912345678   | cuong.pham@gmail.com | Kem Trị Sẹo Rỗ Medi White | 2024-06-18 | Sản phẩm tốt, dễ sử dụng. | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua sản phẩm Kem Trị Sẹo Rỗ Medi White. Tất cả đều đánh giá cao về chất lượng của sản phẩm, chỉ ra rằng nó mang lại hiệu quả rõ rệt sau một thời gian ngắn sử dụng. Một số khách hàng cảm thấy giá thành hơi cao và đề xuất giảm giá cho những người mua lần đầu. Điều này cho thấy nhu cầu cần cân nhắc về chính sách giá khi tiếp thị sản phẩm này.


| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Lĩnh Vực Hoạt Động | Nhu Cầu Dịch Thuật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH Dịch Thuật Quốc Tế | 0243.732.9999 | info@quocte.com | 123 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | Dịch Thuật Chuyên Ngành Kỹ Thuật | Dịch thuật hồ sơ dự thầu từ tiếng Việt sang tiếng Anh | Cần dịch nhanh trong vòng 2 ngày |
| Tập Đoàn Bất Động Sản VinGroup | 1800.545454 | contact@vingroup.net | Tầng 16, Tòa nhà Landmark, 72A đường Lê Đức Thọ, Hà Nội | Bất Động Sản | Dịch thuật hợp đồng mua bán từ tiếng Việt sang tiếng Pháp | Hợp đồng cần được dịch chính xác 100% |
| Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Nam Hà | 028.3822.5555 | info@namha.com | 278 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | Dược Phẩm | Dịch thuật tài liệu hướng dẫn sử dụng thuốc từ tiếng Việt sang tiếng Nhật | Tài liệu cần chú trọng đến độ chính xác của thuật ngữ y học |
Bảng thông tin khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng cùng với nhu cầu dịch thuật cụ thể của họ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên công ty, số điện thoại liên lạc, email, địa chỉ, lĩnh vực hoạt động cho đến nhu cầu dịch thuật và ghi chú đặc biệt. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và đáp ứng nhu cầu của từng khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác nhất.


|STT| Triệu Chứng | Mô Tả Chi Tiết | Thời Gian Xuất Hiện | Độ Nặng | Phản Ứng Của Cơ Thể | Gợi Ý Điều Trị |
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Sưng tuyến nước bọt| Sưng đau ở khu vực má, dưới hàm hoặc sau tai.| Đầu tiên khi nhiễm bệnh.| Trung bình đến nặng, gây khó nuốt.| Cơ thể có thể sốt nhẹ, cảm thấy mệt mỏi.| Nghỉ ngơi, uống nhiều nước, dùng thuốc giảm đau theo chỉ định của bác sĩ.|
|2| Sốt| Nhiệt độ cơ thể tăng cao.| Cùng thời điểm với sưng tuyến nước bọt.| Nhẹ đến trung bình.| Có thể gây ra mệt mỏi, mất cảm giác thèm ăn.| Giữ ấm, uống nhiều nước, dùng thuốc hạ sốt nếu cần thiết.|
|3| Đau đầu| Cảm giác đau, căng ở vùng đầu.| Khi bắt đầu giai đoạn triệu chứng.| Nhẹ đến trung bình.| Có thể gây rối loạn giấc ngủ.| Dùng thuốc giảm đau, giữ cho môi trường yên tĩnh.|
|4| Rối loạn tiêu hóa| Bao gồm buồn nôn, nôn, tiêu chảy.| Có thể xuất hiện sau các triệu chứng trên.| Nhẹ.| Có thể gây mất nước, suy nhược cơ thể.| Uống nhiều nước, ăn thức ăn dễ tiêu, tránh thức ăn cay, dầu mỡ.|
Bảng trên liệt kê một số dấu hiệu và triệu chứng thường gặp của bệnh quai bị. Điểm đáng chú ý là hầu hết các triệu chứng đều xuất hiện cùng thời điểm, đặc biệt là sưng tuyến nước bọt và sốt. Sự sưng đau này không chỉ gây khó chịu mà còn ảnh hưởng tới việc ăn uống hàng ngày. Ngoài ra, bệnh quai bị cũng gây ra những rối loạn về tiêu hóa như buồn nôn, nôn, tiêu chảy. Tất cả những triệu chứng này đều cần được xử lý đúng cách để ngăn chặn biến chứng và giúp bệnh nhân hồi phục nhanh chóng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết về bệnh nhân, thân nhân và những người tham gia các buổi lễ cầu siêu tại Nghĩa Trang Phật Giáo Hồng Kông:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Thân Nhân | Mối Quan Hệ | Số Điện Thoại | Ngày Tham Gia Lễ Cầu Siêu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ----------- | -------------- | -------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1945-06-23| Nguyễn Thị B | Vợ        | +852 1234 5678 | 2024-05-15                | Không có |
| 2   | Trần Thị C    | 1950-07-12| Trần Văn D | Con Trai   | +852 2345 6789 | 2024-06-01                | Có bệnh tim |
| 3   | Lê Văn E      | 1960-08-20| Lê Thị F   | Con Gái   | +852 3456 7890 | 2024-06-10                | Không có |
| 4   | Phạm Thị G     | 1965-09-15| Phạm Văn H | Cháu       | +852 4567 8901 | 2024-06-15                | Có bệnh tiểu đường |
| 5   | Hoàng Văn I   | 1970-10-05| Hoàng Thị J |Vợ         | +852 5678 9012 | 2024-06-20                | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị K   | 1975-11-25| Nguyễn Văn L |Chồng       | +852 6789 0123 | 2024-06-20                | Có bệnh huyết áp |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 6 bệnh nhân bao gồm tên, ngày sinh, thông tin về thân nhân, mối quan hệ với thân nhân, số điện thoại liên lạc, ngày tham gia lễ cầu siêu và ghi chú về tình trạng sức khỏe. Điều này giúp tổ chức dễ dàng theo dõi và cung cấp dịch vụ phù hợp cho từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tài chính" về quản lý ngân sách, chi phí và lợi nhuận cho việc đầu tư vào bất động sản tại phường Phúc Lợi, quận Long Biên:
| Loại Bất Động Sản | Ngân Sách Đầu Tư (VNĐ) | Chi Phí Quản Lý (VNĐ) | Lợi Nhuận Dự Kiến (VNĐ) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận |
|------------------|------------------------|----------------------|-------------------------|-----------------|
| Căn Hộ           | 5.000.000.000          | 1.000.000.000        | 1.500.000.000           | 30%             |
| Nhà Phố          | 7.500.000.000          | 1.500.000.000        | 2.250.000.000           | 30%             |
| Đất Nền          | 10.000.000.000         | 2.000.000.000        | 3.000.000.000           | 30%             |
| Biệt Thự         | 15.000.000.000         | 3.000.000.000        | 4.500.000.000           | 30%             |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, bất động sản ở phường Phúc Lợi, quận Long Biên đều mang lại tỷ lệ lợi nhuận dự kiến ổn định là 30%. Trong đó, biệt thự mang lại lợi nhuận cao nhất với 4.5 tỷ đồng, nhưng cũng đòi hỏi mức đầu tư ban đầu lớn nhất. Ngược lại, căn hộ có mức đầu tư thấp nhất nhưng vẫn đảm bảo tỷ lệ lợi nhuận tương tự.


Dưới đây là bảng thông tin của hai tác giả và những người liên quan đến quá trình xuất bản sách của họ:
| Tên | Vai trò | Số điện thoại | Email | Mối quan hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Tác giả | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Chính tác giả của cuốn sách "Hành trình tìm về" |
| Trần Thị B | Biên tập viên | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Biên tập viên chính, làm việc chặt chẽ với tác giả A |
| Nhà Xuất Bản C | Nhà xuất bản | 02437890123 | nhaxuatbanC@outlook.com | Đã xuất bản nhiều cuốn sách của tác giả A |
| Lê Thị D | Tác giả | 0987654320 | lethid@gmail.com | Đồng tác giả của cuốn sách "Ngày mai tươi sáng" |
| Phạm Văn E | Biên tập viên | 0912345677 | phamvane@gmail.com | Biên tập viên chính, làm việc chặt chẽ với tác giả D |
Bảng trên mô tả chi tiết về các cá nhân và tổ chức liên quan đến quá trình xuất bản sách. Hai tác giả - Nguyễn Văn A và Lê Thị D - đều có mối quan hệ chặt chẽ với biên tập viên và nhà xuất bản. Đặc biệt, mỗi tác giả đều có một biên tập viên riêng để đảm bảo chất lượng nội dung của sách.


| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (VNĐ) | Doanh Thu Dự Kiến (VNĐ) | Thời Gian Hoàn Thành (Tháng) | Lợi Nhuận Dự Kiến (VNĐ) | Chi Phí Bảo Trì (VNĐ) | Tỷ Lệ Lãi (Năm) | Số Lượng Mộ Đã Bán | Số Lượng Mộ Còn Trống |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quản Lý Tài Chính Lăng Mộ A | 500,000,000 | 1,200,000,000 | 24 | 700,000,000 | 50,000,000 | 14% | 80 | 20 |
| 2 | Quản Lý Tài Chính Lăng Mộ B | 300,000,000 | 800,000,000 | 18 | 450,000,000 | 30,000,000 | 15% | 60 | 10 |
| 3 | Quản Lý Tài Chính Lăng Mộ C | 400,000,000 | 900,000,000 | 20 | 450,000,000 | 40,000,000 | 11.25% | 70 | 30 |


Dưới đây là bảng chi tiết về việc theo dõi chi phí quảng cáo cho các chiến dịch tiếp thị Nokia 8.1:
| STT | Ngày | Chi Phí Quảng Cáo (VNĐ) | Kênh Quảng Cáo | Số Lượng Khách Hàng Mới |
| --- | ---- | ------------------------ | -------------- | ------------------------ |
| 1   | 2024-06-01 | 50,000,000             | Facebook       | 3,000                    |
| 2   | 2024-06-07 | 30,000,000             | Google Ads     | 2,000                    |
| 3   | 2024-06-14 | 40,000,000             | Instagram      | 2,500                    |
| 4   | 2024-06-21 | 35,000,000             | YouTube        | 2,200                    |
| 5   | 2024-06-28 | 45,000,000             | Zalo           | 2,800                    |
| 6   | Tổng cộng  | 200,000,000            |                | 12,500                   |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng tổng chi phí quảng cáo trong tháng 6 cho sản phẩm Nokia 8.1 lên tới 200 triệu đồng và đã thu hút được 12,500 khách hàng mới. Trong đó, kênh Facebook mang lại hiệu quả cao nhất với 3,000 khách hàng mới dù chi phí quảng cáo không phải là cao nhất. Ngược lại, mặc dù kênh Zalo có chi phí quảng cáo cao nhất nhưng chỉ thu hút được 2,800 khách hàng mới.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số lượng Nhập | Số lượng Xuất |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Điện thoại A | 50               | 100            | 30             |
| 2   | Máy tính B  | 30               | 50             | 20             |
| 3   | Tivi C       | 20               | 40             | 10             |
| 4   | Loa D        | 60               | 80             | 40             |
| 5   | Tai nghe E   | 70               | 90             | 50             |
| 6   | USB F        | 100              | 120            | 60             |
| 7   | HDD G        | 40               | 60             | 20             |
| 8   | SSD H        | 30               | 50             | 15             |
| 9   | Pin I        | 80               | 100            | 40             |
| 10  | Sạc J        | 90               | 110            | 50             |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho, nhập và xuất của 10 mặt hàng khác nhau. Có thể quan sát thấy, số lượng tồn kho của hầu hết các sản phẩm đều thấp hơn so với số lượng đã nhập, điều này chứng tỏ việc bán hàng đang diễn ra tốt. Đặc biệt, những mặt hàng như Điện thoại A, Tai nghe E, và USB F có lượng xuất cao nhất, cho thấy chúng có sức mua mạnh mẽ trên thị trường.


Dưới đây là bảng "Quy Trình Xử Lý Hồ Sơ" theo yêu cầu:
| STT | Giai Đoạn | Mô Tả Hoạt Động | Người Thực Hiện | Thời Gian |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhận Hồ Sơ | Kiểm tra tính đầy đủ, chính xác của hồ sơ. | Nhân viên tiếp nhận hồ sơ | Ngay khi nhận hồ sơ |
| 2 | Xét Duyệt | Rà soát thông tin, xác minh đối chiếu với cơ sở dữ liệu. | Trưởng phòng Kinh doanh | Trong vòng 3 ngày làm việc |
| 3 | Phê Duyệt | Duyệt và ký kết quyết định cuối cùng. | Giám đốc Công ty | Trong vòng 2 ngày làm việc sau khi xét duyệt |
| 4 | Thông Báo Kết Quả | Gửi thông báo kết quả xử lý hồ sơ cho khách hàng. | Nhân viên hành chính | Trong vòng 1 ngày làm việc sau khi phê duyệt |
Bảng trên thể hiện quy trình xử lý hồ sơ tại một công ty bao gồm 4 giai đoạn chính: Nhận hồ sơ, Xét duyệt, Phê duyệt và Thông báo kết quả. Mỗi giai đoạn đều có người thực hiện cụ thể từ nhân viên tiếp nhận hồ sơ, trưởng phòng kinh doanh đến giám đốc công ty. Thời gian xử lý từ khi nhận hồ sơ đến khi thông báo kết quả được quy định rõ ràng, đảm bảo hiệu suất và chất lượng dịch vụ.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần thiết (VNĐ) | Thời gian thực hiện (Tháng) | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ------------------------ | --------------------------- | ---------- |
| 1   | Mua sắm trang thiết bị y tế | 50,000,000 | 6-8 | Đã hoàn thành 70% |
| 2   | Chi phí hoạt động hàng tháng | 15,000,000 | 1-12 | Đang tiến hành |
| 3   | Quỹ dự phòng cho trường hợp khẩn cấp | 30,000,000 | 12-24 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Chương trình nâng cao kỹ năng chăm sóc thú cưng | 20,000,000 | 9-12 | Đang trong giai đoạn quy hoạch |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ Hỗ trợ Chăm sóc Thú cưng". Mục tiêu lớn nhất là mua sắm trang thiết bị y tế với số tiền cần thiết là 50 triệu VNĐ và dự kiến hoàn thành trong khoảng thời gian từ tháng thứ 6 đến tháng thứ 8. Hiện tại, mục tiêu này đã đạt được 70%. Tiếp theo là chi phí hoạt động hàng tháng, với mức 15 triệu VNĐ mỗi tháng, đang được thực hiện đều đặn. Quỹ dự phòng cho các tình huống khẩn cấp và chương trình đào tạo kỹ năng chăm sóc thú cưng cũng đã được lên kế hoạch, nhưng chưa bắt đầu triển khai.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử giao dịch và Mức độ hài lòng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 5 sản phẩm từ chúng tôi trong năm nay. Hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Khách hàng tiềm năng, đã nhận thông tin về sản phẩm nhưng chưa có giao dịch. |
| Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com, 0998765432 | Đã mua 3 sản phẩm, phản hồi rằng cần cải thiện việc giao hàng nhanh hơn. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654321 | Khách hàng thường xuyên, mua ít nhất 1 sản phẩm mỗi tháng. Rất hài lòng với dịch vụ của chúng tôi. |
| Nguyễn Văn E | nguyenvane@gmail.com, 0912345678 | Đã mua 2 sản phẩm, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật sau mua hàng. |
| Bùi Thị F | buithif@gmail.com, 0998765432 | Khách hàng mới, vừa mua sản phẩm đầu tiên. Phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm. |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về hành vi mua hàng, mức độ hài lòng cũng như các vấn đề mà khách hàng gặp phải. Các thông tin chi tiết như tên, email, số điện thoại giúp cho việc liên hệ trở nên dễ dàng hơn. Bên cạnh đó, lịch sử giao dịch và phản hồi từ khách hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của họ, từ đó cải tiến sản phẩm và dịch vụ một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Dịch Bệnh" mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Tỉnh/Thành phố | Loại bệnh   | Số ca mắc mới | Tổng số ca từ đầu dịch | Số ca tử vong | Số ca hồi phục |
|------------|-----------------|-------------|---------------|------------------------|---------------|----------------|
| 2024-06-20 | Hà Nội         | COVID-19    | 50            | 12,345                 | 7             | 10,000         |
| 2024-06-20 | Hồ Chí Minh    | COVID-19    | 80            | 15,000                 | 10            | 12,000         |
| 2024-06-20 | Đà Nẵng        | COVID-19    | 30            | 5,000                  | 3             | 4,000          |
| 2024-06-20 | Cần Thơ         | COVID-19    | 20            | 3,000                  | 1             | 2,500          |
| 2024-06-20 | Hải Phòng       | COVID-19    | 40            | 4,000                  | 2             | 3,000          |
| 2024-06-20 | Huế            | COVID-19    | 10            | 1,000                  | 0             | 800            |
| 2024-06-20 | Nha Trang      | COVID-19    | 15            | 2,000                  | 1             | 1,500          |
| 2024-06-20 | Vũng Tàu       | COVID-19    | 5             | 500                    | 0             | 400            |
| 2024-06-20 | Quảng Ninh     | COVID-19    | 25            | 3,000                  | 2             | 2,500          |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tình hình dịch bệnh COVID-19 tại Việt Nam vẫn đang diễn biến phức tạp. Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội đang dẫn đầu về số lượng ca mắc mới với 80 và 50 ca tương ứng. Mặc dù vậy, tỷ lệ hồi phục cũng khá cao, đặc biệt là ở Hà Nội với 10,000 ca hồi phục. Điều này cho thấy hiệu quả của các biện pháp phòng chống dịch và công tác điều trị tại các địa phương.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Thống kê Gian lận Thi cử" theo yêu cầu:
| STT | Năm học | Số lượng vụ gian lận | Số lượng thí sinh liên quan | Phương thức gian lận | Khu vực xảy ra | Số lượng trường bị xử lý | Số lượng giáo viên bị kỷ luật |
| --- | -------- | --------------------- | --------------------------- | ------------------- | -------------- | ----------------------- | ----------------------------- |
| 1   | 2020-2021| 15                    | 30                          | Sử dụng thiết bị điện tử | Bắc Ninh       | 5                       | 8                             |
| 2   | 2021-2022| 20                    | 45                          | Đổi bài, đổi điểm      | Hà Nội         | 7                       | 10                            |
| 3   | 2022-2023| 25                    | 60                          | Sử dụng thiết bị điện tử | Đà Nẵng        | 9                       | 12                            |
| 4   | 2023-2024| 30                    | 70                          | Đổi bài, đổi điểm      | TP.HCM         | 12                      | 15                            |
| 5   | 2024-2025| 35                    | 80                          | Sử dụng thiết bị điện tử | Hải Phòng       | 15                      | 20                            |
Theo thống kê, số lượng vụ gian lận thi cử và số lượng thí sinh liên quan tăng dần qua từng năm. Trong đó, việc sử dụng thiết bị điện tử để gian lận chiếm tỷ lệ cao. Các khu vực có nhiều vụ gian lận nhất bao gồm các thành phố lớn như Hà Nội, TP.HCM, Hải Phòng. Đồng thời, số lượng trường bị xử lý và giáo viên bị kỷ luật cũng tăng tương ứng với số vụ vi phạm. Điều này cho thấy quyết tâm của cơ quan chức năng trong việc xử lý nghiêm các hành vi gian lận thi cử.


| Tên Đối Tượng | Sở Thích & Thói Quen | Tính Cách & Ấn Tượng |
| --- | --- | --- |
| Minh Anh | Đọc sách về lịch sử, chơi cờ vua, đi bộ vào buổi sáng. | Kỹ tính, thông minh, nhưng cũng rất thân thiện và dễ gần. |
| Lan Hương | Ưa thích yoga, nấu ăn, và nghe nhạc cổ điển. | Nhân hậu, bình tĩnh, có khả năng lắng nghe tốt. |
| Văn Huy | Yêu thích thể thao, đặc biệt là bóng đá, và xem phim hành động. | Sôi nổi, lạc quan, luôn tràn đầy năng lượng. |
Bảng đánh giá trên cho thấy ba đối tượng tiềm năng với những sở thích, thói quen và tính cách khác nhau. Minh Anh thích sự yên tĩnh, thích tìm hiểu và suy nghĩ sâu sắc; Lan Hương thích sự cân bằng giữa tinh thần và cơ thể, và Văn Huy yêu thích sự sôi động, mạnh mẽ. Mỗi người đều mang một màu sắc riêng, tạo nên sự đa dạng trong nhóm.


Dưới đây là bảng "Quản lý hình ảnh sản phẩm" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Đường Dẫn Hình Ảnh | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Áo sơ mi nam cotton | /images/products/PRD001.jpg | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Đã duyệt | Chất lượng hình ảnh tốt, màu sắc chuẩn. |
| PRD002 | Quần jeans nữ | /images/products/PRD002.jpg | 2024-06-18 | Trần Thị B | Đang chờ duyệt | Cần chỉnh sửa màu sắc cho phù hợp với thực tế. |
| PRD003 | Giày thể thao Adidas | /images/products/PRD003.jpg | 2024-06-19 | Lê Văn C | Đã duyệt | Hình ảnh rõ nét, góc chụp đa dạng. |
| PRD004 | Đồng hồ Casio | /images/products/PRD004.jpg | 2024-06-20 | Phạm Thị D | Đã duyệt | Hình ảnh thiếu độ phân giải, cần thay thế. |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý hình ảnh của các sản phẩm. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, đường dẫn đến hình ảnh, ngày cập nhật hình ảnh, người cập nhật, trạng thái hình ảnh (đã duyệt hoặc đang chờ duyệt) và ghi chú. Có thể thấy, trong số 4 sản phẩm, chỉ có hình ảnh của sản phẩm thứ tư là cần được thay thế do thiếu độ phân giải.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Thuốc Hen" theo yêu cầu:
| Mã thuốc | Tên thuốc | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng gần nhất | Hạn sử dụng | Nhà cung cấp |
|----------|-----------|-----------------|--------------------------|-------------|---------------|
| HT001    | Albuterol | 250             | 2024-03-15              | 2026-03-15  | PharmaCo      |
| HT002    | Budesonide| 180             | 2024-04-20              | 2026-04-20  | MedSupply     |
| HT003    | Fluticasone| 150            | 2024-05-01              | 2026-05-01  | HealthNet     |
| HT004    | Montelukast| 300            | 2024-06-01              | 2026-06-01  | LifeMed       |
| HT005    | Salmeterol| 200            | 2024-06-10              | 2026-06-10  | DrugCorp      |
| HT006    | Theophylline| 120         | 2024-06-15              | 2026-06-15  | GenPharm     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của sáu loại thuốc dùng để điều trị bệnh hen. Mỗi loại thuốc đều có mã định danh riêng, tên thuốc, số lượng tồn kho, ngày nhập hàng gần nhất, hạn sử dụng và nhà cung cấp. Từ bảng này, chúng ta có thể nhận biết được nguồn cung cấp chính, số lượng còn lại trong kho cũng như thời gian sắp tới cần phải nhập hàng mới để đảm bảo không bị thiếu hụt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Bảo hiểm xã hội | Chi phí hoạt động | Nguồn tài trợ | Tổng cộng | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ hợp đồng A | Thu | 5000000 | 500000 | 1000000 | 0 | 3500000 | Hoàn thành | Không có |
| 2024-06-16 | Chi phí cho dự án B | Chi | -3000000 | 0 | 3000000 | 0 | 0 | Hoàn thành | Không có |
| 2024-06-17 | Nhận tài trợ từ tổ chức C | Thu | 2000000 | 0 | 0 | 2000000 | 2000000 | Hoàn thành | Không có |
| 2024-06-18 | Trả lương nhân viên | Chi | -4000000 | 0 | 4000000 | 0 | 0 | Hoàn thành | Không có |
| 2024-06-19 | Thu nhập từ hợp đồng D | Thu | 6000000 | 600000 | 1200000 | 0 | 4200000 | Hoàn thành | Không có |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong 5 ngày qua. Có hai nguồn thu chính từ các hợp đồng và một nguồn thu từ việc nhận tài trợ. Các khoản chi chủ yếu nằm ở chi phí hoạt động và trả lương nhân viên. Tổng số tiền còn lại sau khi trừ tất cả chi phí từ các giao dịch là dương, điều này cho thấy tình hình tài chính đang ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân sự" mà bạn yêu cầu:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Ngày Vào Làm | Mức Lương | KPI Đạt Được | Trạng Thái |
|---|---|---|---|---|---|---|
| NV001 | Nguyễn Văn A | Trưởng phòng Kỹ thuật | 2021-01-01 | 25,000,000VND | 85% | Đang làm việc |
| NV002 | Trần Thị B | Nhân viên Kinh doanh | 2022-03-15 | 15,000,000VND | 90% | Đang làm việc |
| NV003 | Lê Văn C | Giám đốc | 2019-06-20 | 50,000,000VND | 100% | Nghỉ phép |
| NV004 | Phạm Thị D | Nhân viên Hành chính | 2020-07-01 | 10,000,000VND | 80% | Đang làm việc |
| NV005 | Hoàng Văn E | Nhân viên IT | 2021-09-01 | 20,000,000VND | 88% | Đang làm việc |
| NV006 | Nguyễn Thị F | Nhân viên Tài chính | 2022-01-01 | 18,000,000VND | 82% | Đang làm việc |
| NV007 | Trần Văn G | Nhân viên Sản xuất | 2021-05-01 | 12,000,000VND | 95% | Đang làm việc |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 nhân viên trong công ty. Mỗi nhân viên có chức vụ và mức lương khác nhau. Đặc biệt, người có chức vụ cao nhất là giám đốc (Lê Văn C) với mức lương cao nhất. Trong số này, chỉ có một người đang nghỉ phép, còn lại đều đang làm việc. Đặc biệt, đa số nhân viên đều đạt được KPI từ 80% trở lên, cho thấy hiệu suất làm việc tốt.


Dưới đây là bảng thông tin học sinh mà bạn yêu cầu:
| Mã Học Sinh | Họ và Tên | Giới Tính | Ngày Sinh | Lớp | Điểm Trung Bình | Hạng Xếp Trong Lớp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HS001 | Nguyễn Văn A | Nam | 2008-05-12 | 9A1 | 8.5 | 3 | Học sinh giỏi toán, cần cải thiện môn văn. |
| HS002 | Trần Thị B | Nữ | 2008-02-20 | 9A1 | 7.8 | 8 | Cần nâng cao kỹ năng giao tiếp. |
| HS003 | Lê Văn C | Nam | 2008-06-15 | 9A2 | 9.2 | 1 | Học sinh xuất sắc, luôn giữ vững điểm số cao. |
| HS004 | Đặng Thị D | Nữ | 2008-03-01 | 9A2 | 8.6 | 2 | Có sự tiến bộ đáng kể trong học kỳ này. |
| HS005 | Phạm Văn E | Nam | 2008-04-25 | 9A3 | 7.5 | 10 | Cần tập trung hơn vào việc học tập. |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy được thông tin chi tiết về 5 học sinh từ lớp 9A1 đến 9A3. Mỗi học sinh đều có mã học sinh riêng, họ tên, giới tính, ngày sinh, lớp hiện tại, điểm trung bình, hạng xếp trong lớp và ghi chú cụ thể về tình hình học tập. Điểm trung bình của các em dao động từ 7.5 đến 9.2, cho thấy mức độ học tập khá đa dạng.


Dưới đây là bảng thông tin liên hệ của các trạm bảo hành:
| Tên Trạm Bảo Hành | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Giờ Làm Việc |
| --- | --- | --- | --- |
| Trung Tâm Bảo Hành Điện Tử Thành Phố | 123 Đường Điện Biên Phủ, Quận 3, TP.HCM | (028) 1234567 | 08:00 - 20:00, Thứ Hai đến Chủ Nhật |
| Trạm Bảo Hành Điện Lạnh Bình Minh | 456 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 7, TP.HCM | (028) 9876543 | 09:00 - 18:00, Thứ Hai đến Thứ Sáu |
| Trung Tâm Bảo Hành Điện Máy Hoàng Kim | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | (028) 4567890 | 08:30 - 17:30, Thứ Hai đến Thứ Bảy |
| Trạm Bảo Hành Điện Tử Anh Tuấn | 321 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | (028) 7890123 | 09:00 - 20:00, Thứ Hai đến Chủ Nhật |
Bảng trên liệt kê chi tiết về tên, địa chỉ, số điện thoại và giờ làm việc của bốn trạm bảo hành tại TP.HCM. Mỗi trạm đều có lịch làm việc linh hoạt từ sáng đến tối, giúp khách hàng dễ dàng sắp xếp thời gian để đến bảo hành thiết bị. Đặc biệt, hai trạm Trung Tâm Bảo Hành Điện Tử Thành Phố và Trạm Bảo Hành Điện Tử Anh Tuấn còn mở cửa cả ngày Chủ Nhật, phù hợp với những người chỉ có thời gian rảnh vào cuối tuần.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho Máy ép mía siêu sạch X2K 500" theo yêu cầu:
| Mã hàng | Tên hàng hóa        | Số lượng tồn kho | Ngày nhập kho    |
|---------|---------------------|------------------|-------------------|
| X2K123  | Máy ép mía X2K      | 15               | 2024-06-15       |
| X2K456  | Lưỡi máy X2K        | 30               | 2024-06-16       |
| X2K789  | Bộ lọc mía X2K      | 20               | 2024-06-17       |
| X2K012  | Bánh xe di động X2K | 25               | 2024-06-18       |
| X2K345  | Cốc đựng nước X2K   | 40               | 2024-06-19       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại hàng hóa hiện có trong Kho Máy ép mía siêu sạch X2K. Có thể thấy, số lượng hàng hóa còn lại khá ổn định với khoảng từ 20 đến 40 sản phẩm cho mỗi loại. Đặc biệt, lưỡi máy X2K và cốc đựng nước X2K có số lượng cao nhất, tương ứng 30 và 40 sản phẩm, điều này cho thấy việc cung cấp linh kiện thay thế và phụ kiện đang được đảm bảo tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý môn học" theo dõi tiến độ học tập của học sinh lớp 9:
| STT | Tên Học Sinh | Môn Học | Điểm Trung Bình | Số Buổi Vắng | Tình Trạng Học Tập | Mục Tiêu Cuối Kỳ | Tiến Độ Hoàn Thành |
| --- | ------------ | ------- | --------------- | ------------ | ------------------ | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Toán    | 8.5             | 2            | Tốt                | 9              | 70%               |
| 2   | Trần Thị B  | Ngữ Văn | 7.3             | 0            | Khá                | 8              | 65%               |
| 3   | Lê Minh C   | Anh     | 8.9             | 1            | Xuất sắc           | 9.5            | 80%               |
| 4   | Phạm Thị D  | Vật Lý  | 6.5             | 3            | Yếu                | 7              | 50%               |
| 5   | Hoàng Văn E | Hóa Học | 7.8             | 0            | Khá                | 8.5            | 75%               |
| 6   | Nguyễn Thị F | Sinh Học | 8.2             | 1            | Tốt                | 9              | 70%               |
| 7   | Đặng Văn G  | Địa Lý  | 7.6             | 2            | Khá                | 8              | 60%               |


| STT | Tên Video/Thiết bị | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái | Người Quản Lý | Thời Gian Sử Dụng (Giờ) | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | -------------- | ---------- | ------------ | ---------------------- | ------ |
| 1   | Sony Alpha a7 III | 2023-09-01    | Đang Sử Dụng | Nguyễn Văn A | 500                    | Không có |
| 2   | Canon EOS 5D Mark IV | 2024-01-15 | Hết Hạn Bảo Hành | Lê Thị B | 800                    | Cần Bảo Dưỡng |
| 3   | Panasonic Lumix GH5 | 2024-03-20 | Mới Nhập Kho | Trần Văn C | 0                      | Chưa Sử Dụng |
| 4   | Video "Lễ Hội Hoa" | 2024-05-01 | Đã Xử Lý | Đặng Thị D | 20                     | Đã Lưu Trên Cloud |
| 5   | DJI Osmo Pocket | 2024-04-01 | Đang Sử Dụng | Phạm Văn E | 100                    | Không Có Vấn Đề |
| 6   | Video "Cuộc Sống Học Sinh" | 2024-06-10 | Đang Xử Lý | Nguyễn Thị F | 5                      | Đang Chỉnh Sửa |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ video và thiết bị quay phim. Chúng ta có thể thấy, trong số các thiết bị đang được sử dụng, Sony Alpha a7 III đã hoạt động khoảng 500 giờ từ ngày nhập kho vào tháng 9 năm 2023. Trong khi đó, Canon EOS 5D Mark IV đã hết hạn bảo hành và cần được bảo dưỡng sau 800 giờ sử dụng. Ngoài ra, Panasonic Lumix GH5 mới nhập kho vào tháng 3 năm 2024 chưa được sử dụng. Đối với video, "Lễ Hội Hoa" đã được xử lý và lưu trữ trên cloud, còn "Cuộc Sống Học Sinh" vẫn đang trong quá trình chỉnh sửa.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận liên quan đến kinh doanh lốp xe đặc chủng Bridgestone:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|------------------|
| 01    | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     | 40%              |
| 02    | 550,000,000     | 320,000,000   | 230,000,000     | 41.8%            |
| 03    | 600,000,000     | 350,000,000   | 250,000,000     | 41.7%            |
| 04    | 650,000,000     | 380,000,000   | 270,000,000     | 41.5%            |
| 05    | 700,000,000     | 400,000,000   | 300,000,000     | 42.9%            |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán lốp xe đặc chủng Bridgestone tăng đều mỗi tháng, từ 500 triệu lên đến 700 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn duy trì ổn định khoảng 40%-43%. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


| Bước | Hành động | Giải thích |
| --- | --- | --- |
| 1 | Kỹ lưỡng kiểm tra bếp trước khi sử dụng | Đảm bảo rằng bếp không bị hỏng hóc, không có vật liệu dễ cháy trên bề mặt bếp hoặc xung quanh. |
| 2 | Cắm nguồn điện vào ổ cắm an toàn | Luôn đảm bảo rằng bạn cắm nguồn ở một nơi ổn định và cách xa nước để tránh rò rỉ điện. |
| 3 | Đặt nồi lên bếp | Đảm bảo rằng nồi đặt đúng vị trí, ổn định trên bếp, tránh việc nồi nghiêng đổ dẫn đến cháy nổ. |
| 4 | Bật công tắc nguồn | Chờ cho đến khi đèn chỉ thị sáng, điều này chứng tỏ bếp đã sẵn sàng để nấu ăn. |
| 5 | Điều chỉnh mức nhiệt độ | Sử dụng các nút điều khiển để thiết lập mức nhiệt độ mong muốn. |
| 6 | Nấu ăn | Đặt nguyên liệu cần nấu vào nồi và bắt đầu quá trình nấu. |
| 7 | Tắt bếp sau khi sử dụng | Khi đã nấu xong, hãy tắt bếp và rút phích cắm ra khỏi ổ cắm. |
| 8 | Dọn dẹp sau khi nấu | Để bếp nguội hoàn toàn trước khi lau chùi. |
Bảng hướng dẫn này chi tiết hóa từng bước cần thực hiện để sử dụng bếp hồng ngoại một cách an toàn và hiệu quả. Mỗi hành động từ việc kiểm tra bếp trước khi sử dụng, cắm nguồn, đặt nồi, điều chỉnh nhiệt độ, nấu ăn, tắt bếp sau khi sử dụng cho đến việc dọn dẹp sau khi nấu đều được giải thích rõ ràng. Đặc biệt, bảng còn nhấn mạnh về việc đảm bảo an toàn trong quá trình sử dụng bếp, như kiểm tra bếp trước khi dùng, cắm nguồn an toàn, và chờ bếp nguội hoàn toàn trước khi lau chùi.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vật Dụng Thờ Phượng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Đèn dầu cúng | 150      | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Còn hàng    |         |
| 2   | Hương thơm    | 300      | 2024-06-12     | 2024-07-01             | Còn hàng    |         |
| 3   | Giấy tiền vàng| 200      | 2024-06-15     | 2024-06-30             | Còn hàng    |         |
| 4   | Bát hương    | 50       | 2024-06-18     | 2024-07-05             | Còn hàng    |         |
| 5   | Nhang        | 250      | 2024-06-19     | 2024-07-01             | Còn hàng    |         |
| 6   | Tranh thần tài| 100      | 2024-06-20     | 2024-07-10             | Còn hàng    |         |
| 7   | Hoa quả sấy  | 120      | 2024-06-20     | 2024-07-05             | Còn hàng    |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho của các mặt hàng tại Kho Vật Dụng Thờ Phượng. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ hàng, không có dấu hiệu thiếu hụt. Đặc biệt, số lượng hương thơm và giấy tiền vàng khá lớn so với những mặt hàng khác, chứng tỏ chúng có thể là mặt hàng bán chạy hoặc được nhập với số lượng lớn.


Bảng dưới đây thể hiện cách quản lý tài chính của một nghệ sĩ:
| Thu nhập/Chi phí | Mô tả | Số tiền (VNĐ) |
|------------------|-------|---------------|
| Biểu diễn         | Thu nhập từ các buổi biểu diễn trong tháng | 50,000,000   |
| Sinh hoạt        | Chi phí cho ăn uống, nhà ở và các nhu cầu cơ bản khác | -20,000,000  |
| Tiền công lái đò | Thu nhập từ việc làm thêm như lái đò | 10,000,000   |
| Đầu tư dụng cụ    | Chi phí mua sắm hoặc sửa chữa dụng cụ nghệ thuật | -15,000,000  |


| Mục tiêu | Chi tiết thiết kế | Tính năng lưu trữ | Linh hoạt theo độ tuổi |
| --- | --- | --- | --- |
| 1. Tạo không gian học tập | Bàn học gắn tường có thể gấp lại khi không sử dụng, kết hợp với ghế xếp gọn. | Kệ sách treo tường, ngăn kéo dưới bàn để lưu trữ đồ dùng học tập. | Bàn học và ghế có thể điều chỉnh độ cao theo sự phát triển của trẻ. |
| 2. Tối ưu hóa không gian ngủ | Giường tầng hoặc giường kéo ra nếu cần chỗ cho khách. | Hộc kéo dưới giường, ngăn chứa ở đầu giường. | Chuyển đổi từ giường tầng thành giường đơn khi trẻ lớn hơn. |
| 3. Khu vực chơi | Sắp xếp thảm chơi trên sàn, có thể cuộn lại khi không cần. | Hộc kéo di động, tủ thấp để trẻ tự mình cất đồ chơi. | Thay thảm chơi bằng thảm tập yoga khi trẻ lớn lên và muốn một không gian tĩnh lặng hơn. |
| 4. Không gian lưu trữ quần áo | Tủ quần áo đa ngăn, kệ mở. | Hộc kéo, móc treo, thùng lưu trữ trong tủ. | Điều chỉnh độ cao của các móc treo, thêm hoặc bớt ngăn kéo tùy theo nhu cầu. |
Bảng trên mô tả cách tối ưu hóa không gian phòng ngủ của trẻ một cách đa chức năng. Mỗi mục tiêu đều được chi tiết hóa qua thiết kế cụ thể, tính năng lưu trữ thông minh và khả năng linh hoạt theo sự phát triển của trẻ. Ví dụ, việc tạo ra một không gian học tập không chỉ giúp trẻ tập trung vào bài vở mà còn tiết kiệm không gian nhờ bàn học và ghế có thể gấp lại. Đặc biệt, tất cả các giải pháp này đều có thể điều chỉnh theo độ tuổi của trẻ, đảm bảo rằng phòng ngủ sẽ thích ứng với mọi giai đoạn phát triển của họ.


| Tiền tệ | Lira Thổ Nhĩ Kỳ (TRY) | USD | EUR | JPY |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Lira Thổ Nhĩ Kỳ (TRY) | 1 | 0.12 | 0.09 | 13.48 |
| USD | 8.33 | 1 | 0.87 | 112.36 |
| EUR | 11.48 | 1.15 | 1 | 129.22 |
| JPY | 0.07 | 0.009 | 0.008 | 1 |
Bảng trên cho thấy tỷ giá ngoại tệ tính chéo giữa Lira Thổ Nhĩ Kỳ với ba loại tiền tệ khác: Đô la Mỹ (USD), Euro (EUR), và Yên Nhật (JPY). Theo đó, 1 Lira Thổ Nhĩ Kỳ tương đương với khoảng 0.12 Đô la Mỹ, 0.09 Euro và 13.48 Yên Nhật. Điều này cho thấy Lira Thổ Nhĩ Kỳ đang bị mất giá so với các đồng tiền khác trong danh sách.
Vui lòng kiểm tra lại với nguồn cung cấp thông tin chính xác nhất để đảm bảo rằng bạn nhận được tỷ giá ngoại tệ mới nhất.


Dưới đây là bảng so sánh giữa tên lửa Aegis, S-400, Patriot và THAAD:
| Tên Tên Lửa | Nước Sản Xuất | Khoảng Cách Bắn (km) | Số Lượng Đạn Đầu | Trọng Lượng (kg) | Kích Thước (m) | Tốc Độ (Mach) | Thời Gian Phản Ứng (giây) | Mục Tiêu Chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Aegis | Mỹ | 1500 | 1 | 1600 | 6.7 | 8.2 | 120 | Tàu chiến, máy bay, tên lửa đạn đạo |
| S-400 | Nga | 400 | 1 | 1800 | 7.5 | 14.7 | 15 | Máy bay, tên lửa hành trình, tên lửa đạn đạo |
| Patriot | Mỹ | 160 | 1 | 700 | 3.05 | 6.0 | 10 | Máy bay, tên lửa hành trình, tên lửa đạn đạo |
| THAAD | Mỹ | 200 | 1 | 900 | 6.17 | 8.0 | 10 | Tên lửa đạn đạo |
Bảng trên cho thấy sự khác biệt về khả năng của các loại tên lửa từ khoảng cách bắn, tốc độ, đến mục tiêu chính mà chúng nhắm tới. Trong đó, tên lửa Aegis của Mỹ có tầm bắn xa nhất lên đến 1500km nhưng tốc độ chậm hơn so với S-400 của Nga. Tên lửa S-400 nổi bật với tốc độ Mach 14.7, nhanh nhất trong số 4 loại tên lửa. Trong khi đó, Patriot và THAAD cũng của Mỹ, mặc dù có tầm bắn ngắn hơn nhưng lại có thời gian phản ứng rất nhanh chỉ 10 giây.


| STT | Mục chi tiết | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Tiến độ (Ngày) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng tầng mới | 500 | 2024-08-30 |
| 2 | Sửa chữa hệ thống điện | 100 | 2024-07-15 |
| 3 | Cải tạo hệ thống nước | 150 | 2024-07-20 |
| 4 | Lắp đặt cửa sổ và cửa ra vào mới | 200 | 2024-07-25 |
| 5 | Trát tường và sơn mới | 100 | 2024-08-05 |
| 6 | Lắp đặt thiết bị vệ sinh | 150 | 2024-08-10 |
| 7 | Lắp đặt sàn gỗ mới | 200 | 2024-08-15 |
| 8 | Kiểm tra tổng thể và hoàn thiện | 100 | 2024-08-20 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc phân bổ ngân sách cũng như tiến độ cho từng công đoạn của dự án nâng tầng và sửa chữa nhà. Dự án này yêu cầu một ngân sách khá lớn, lên tới 1.500 triệu đồng. Tiến độ thực hiện được sắp xếp hợp lý, đảm bảo rằng các công đoạn liên quan đến cơ sở hạ tầng như hệ thống điện, nước sẽ được hoàn thành trước khi tiến hành các công đoạn khác.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của phòng khám từ ngày 16/06 đến 20/06/2024:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Loại thu nhập | Số lượng dịch vụ | Đơn giá dịch vụ (VND) | Tổng thu (VND) | Lợi nhuận |
| ---- | ----------- | -------- | -------------- | -------------- | ------------ | --------------- | --------------------- | ------------- | --------- |
| 16/06 | Thuốc men   | 50       | 20,000         | 1,000,000      | Khám bệnh    | 30              | 150,000               | 4,500,000     | 3,500,000 |
| 17/06 | Hóa chất    | 20       | 10,000         | 200,000        | Phẫu thuật   | 10              | 500,000               | 5,000,000     | 4,800,000 |
| 18/06 | Dịch vụ y tế | 15       | 15,000         | 225,000        | Thăm khám định kỳ | 25              | 200,000               | 5,000,000     | 4,775,000 |
| 20/06 | Bảo dưỡng thiết bị | 1 | 500,000        | 500,000        | Khám sức khỏe tổng quát | 40              | 250,000               | 10,000,000    | 9,500,000 |
Từ bảng trên, ta thấy rằng phòng khám có nguồn thu ổn định từ việc cung cấp các dịch vụ như khám bệnh, phẫu thuật, thăm khám định kỳ và khám sức khỏe tổng quát. Trong khi đó, các mục chi tiêu chủ yếu bao gồm mua thuốc men, hóa chất, dịch vụ y tế và bảo dưỡng thiết bị. Mặc dù có những khoản chi phí đáng kể, nhưng lợi nhuận mà phòng khám mang lại vẫn rất cao.