Bảng dưới đây minh họa cho quản lý khách hàng trong lĩnh vực công tác dân sự - Khiếu nại, khanh tướng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Khiếu Nại | Ngày Nhận Khiếu Nại | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Quyền lợi lao động | 2024-05-20 | Đang xử lý |
| KH002 | Trần Thị B | Hỗ trợ xã hội | 2024-06-01 | Đã giải quyết |
| KH003 | Lê Văn C | Thuế và phí | 2024-06-10 | Chờ phản hồi |
| KH004 | Phạm Thị D | Dịch vụ công cộng | 2024-06-15 | Đang xử lý |
| KH005 | Hoàng Văn E | Quản lý đất đai | 2024-06-18 | Đã giải quyết |
| KH006 | Nguyễn Thị F | Xây dựng hạ tầng | 2024-06-20 | Đang xử lý |
| KH007 | Trần Văn G | Giáo dục và đào tạo | 2024-06-21 | Mới nhận |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang xử lý một số lượng đáng kể các khiếu nại từ khách hàng liên quan đến nhiều vấn đề khác nhau trong công tác dân sự. Một số khiếu nại đã được giải quyết thành công, trong khi những người khác vẫn đang chờ phản hồi hoặc đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy nhu cầu cần thiết phải tăng cường nguồn lực để xử lý kịp thời và hiệu quả hơn nữa các khiếu nại của khách hàng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kế Hoạch | Ngày Dự Kiến Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gạo loại đặc sản | 500 tấn | 2024-07-05 |
| 2 | Thức ăn gia súc | 300 tấn | 2024-07-10 |
| 3 | Dầu thực vật | 200 tấn | 2024-07-15 |
| 4 | Đường cát trắng | 150 tấn | 2024-07-20 |
| 5 | Bột mì | 250 tấn | 2024-07-25 |
| 6 | Sữa bột nguyên kem | 100 tấn | 2024-07-30 |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý hàng hóa bình ổn thị trường dự kiến trong tháng 7 năm 2024. Các mặt hàng được chọn chủ yếu là những nhu yếu phẩm thiết yếu, từ gạo, thức ăn gia súc đến các loại nguyên liệu chế biến như dầu thực vật, đường, bột mì và sữa bột. Việc cung cấp hàng hóa theo lịch trình này nhằm đảm bảo sự ổn định về nguồn cung cũng như giá cả trên thị trường, giúp người tiêu dùng yên tâm hơn trong việc mua sắm.


| Mục tiêu Quản lý | Chi Tiết Hành Động | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. Cải tiến hệ thống quản lý kho | Xây dựng và triển khai phần mềm quản lý kho mới | 2024-06-30 | Ban IT | Tăng cường hiệu suất, giảm lỗi nhập liệu | Cần đào tạo nhân viên sử dụng phần mềm |
| 2. Tối ưu hóa không gian kho | Phân loại hàng hóa theo tần suất xuất nhập | 2024-07-15 | Kỹ sư kho | Giảm thời gian tìm kiếm, tăng khả năng chứa hàng | Cần xem xét lại quy trình sắp xếp hàng hóa |
| 3. Tăng cường kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý một lần | 2024-09-30 | Nhân viên kho | Đảm bảo chính xác số lượng hàng hóa | Cần lập kế hoạch cụ thể cho việc kiểm kê |
| 4. Cập nhật chính sách an toàn | Đào tạo nhân viên về các biện pháp phòng ngừa tai nạn lao động | 2024-08-15 | Phòng Nhân sự | Tạo môi trường làm việc an toàn | Cần thiết kế chương trình đào tạo chi tiết |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho của công ty, bao gồm mục tiêu cụ thể, hành động cần thực hiện, thời gian dự kiến, người chịu trách nhiệm, kết quả mong đợi và những ghi chú cần lưu ý. Mỗi mục tiêu đều được phân chia rõ ràng để đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được thực hiện một cách có tổ chức và hiệu quả. Các mục tiêu này từ cải tiến hệ thống quản lý kho đến việc cập nhật chính sách an toàn, tất cả đều hướng tới việc tối ưu hóa hoạt động kho.


| STT | Mục Kiểm tra | Kết quả Đo đạc | Hành động Điều chỉnh |
| --- | ------------ | --------------- | --------------------- |
| 1   | Độ cứng khung trần | 200 N/mm^2       | Tăng cường cấu trúc bằng thép |
| 2   | Độ dốc khung trần | 5%              | Chỉnh sửa để đạt độ dốc chuẩn 3% |
| 3   | Độ phẳng mặt trần | Sai số 2mm      | Sử dụng keo dán và vật liệu lấp để làm phẳng |
| 4   | Độ ẩm môi trường | 75%             | Cải thiện hệ thống thông gió |
| 5   | Độ cách âm | 45 dB           | Thêm lớp cách âm vào bên trong khung trần |
| 6   | Khả năng chịu nhiệt | 80°C            | Cải tiến chất liệu, tăng cường lớp cách nhiệt |
| 7   | Độ an toàn điện | Dưới 0.5 Ohm    | Kiểm tra lại hệ thống dây dẫn, nối đất |
| 8   | Độ bền theo thời gian | 50 năm | Thực hiện bảo dưỡng định kỳ, kiểm tra chất lượng vật liệu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình kiểm tra chất lượng khung trần. Các kết quả đo đạc cho thấy một số vấn đề cần được giải quyết như độ dốc không đạt chuẩn, độ ẩm cao hơn mức cho phép và khả năng chịu nhiệt chưa tốt. Những hành động điều chỉnh đã được đề xuất nhằm cải thiện và đảm bảo chất lượng khung trần đạt tiêu chuẩn.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Kinh phí dự kiến (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chuẩn bị lễ vật | Bao gồm thịt, cá, trái cây, hoa quả, hương, nến... | 5,000,000 | Cần mua từ các nhà cung cấp uy tín để đảm bảo chất lượng |
| 2 | Thuê địa điểm | Địa điểm tổ chức sự kiện nếu không thể tổ chức tại nhà | 3,000,000 | Cần đặt trước ít nhất 1 tuần để đảm bảo có chỗ |
| 3 | Dịch vụ nấu ăn | Nếu không tự chuẩn bị | 7,000,000 | Cần xác nhận với nhà cung cấp về thực đơn và số lượng khách dự kiến |
| 4 | Trang trí | Hoa tươi, đèn lồng, biểu tượng văn hóa... | 2,000,000 | Cần thiết kế trước để đảm bảo không gian tôn nghiêm và trang trọng |
| 5 | Quà tặng cho khách mời | Nếu có | 2,000,000 | Cần lựa chọn quà phù hợp với văn hóa và ý nghĩa của sự kiện |
| 6 | Khác | Các chi phí phát sinh không lường trước được như dịch vụ dọn dẹp sau sự kiện | 1,000,000 | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khoản chi cần thiết khi tổ chức một sự kiện cúng tế. Tổng kinh phí dự kiến là 20 triệu VND. Việc phân chia chi phí cụ thể giúp quản lý tài chính hiệu quả, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc lãng phí. Đặc biệt, việc chú trọng vào nguồn gốc và chất lượng của lễ vật cũng như dịch vụ nấu ăn thể hiện sự tôn trọng và nghiêm túc trong việc tổ chức sự kiện này.


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng muốn thực hiện phẫu thuật nâng mũi:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Yêu Cầu | Lịch Sử Bệnh Lý | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 25 | Nam | Mũi cao hơn, đầu mũi thon gọn | Không có tiền sử bệnh lý liên quan đến phẫu thuật thẩm mỹ | Đã tư vấn và khách hàng đồng ý với phương án phẫu thuật. |
| Bùi Thị B | 30 | Nữ | Đầu mũi nhỏ lại, cánh mũi gọn hơn | Có tiền sử dị ứng với một số loại thuốc | Cần thận trọng trong lựa chọn loại thuốc dùng sau phẫu thuật. |
| Trần Minh C | 35 | Nam | Nâng mũi cao hơn, chỉnh hình cung mũi | Có tiền sử bị vỡ mũi do tai nạn | Cần xem xét kỹ lưỡng cấu trúc xương mũi trước khi phẫu thuật. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng đang mong muốn thực hiện phẫu thuật nâng mũi. Mỗi người đều có yêu cầu riêng biệt dựa trên đặc điểm khuôn mặt và cấu trúc mũi hiện tại của mình. Đặc biệt, bảng cũng ghi rõ lịch sử bệnh lý của từng khách hàng, giúp bác sĩ nắm bắt được tình trạng sức khỏe tổng thể, từ đó đưa ra phương án điều trị phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý dinh dưỡng" theo dõi thực hành dinh dưỡng của học sinh:
| STT | Tên Học Sinh | Chế Độ Ăn Uống | Hoạt Động Thể Chất | Trọng Lượng (kg) | Mục Tiêu Dinh Dưỡng | Tình Trạng Sức Khỏe | Thời Gian Theo Dõi | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | ------------------- | ---------------- | ------------------- | -------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | Ăn đủ 3 bữa chính, bổ sung 2 bữa phụ | Tập thể dục 30 phút mỗi ngày | 55               | Cân đối năng lượng tiêu thụ và năng lượng nạp vào | Tốt | 2024-06-21 | Cần tăng cường ăn rau xanh |
| 2   | Lê Thị B    | Ăn 2 bữa chính, không ăn sáng | Chơi bóng đá 1 giờ/tuần | 60               | Tăng cường năng lượng nạp vào | Yếu | 2024-06-21 | Cần cải thiện thói quen ăn uống và tăng cường hoạt động thể chất |
| 3   | Trần Minh C | Ăn đủ 3 bữa chính, không ăn phụ | Đi bộ 30 phút mỗi ngày | 65               | Giữ cân nặng ổn định | Tốt | 2024-06-21 | Cần duy trì chế độ ăn uống và hoạt động thể chất hiện tại |
| 4   | Phạm Anh D  | Ăn 3 bữa chính, ăn phụ 2 lần | Tập gym 1 giờ mỗi ngày | 70               | Giảm cân | Tốt | 2024-06-21 | Cần điều chỉnh chế độ ăn uống để giảm cân |
| 5   | Nguyễn Thùy E | Ăn đủ 3 bữa chính, ăn phụ 1 lần | Bơi lội 2 giờ mỗi tuần | 50               | Giữ cân nặng ổn định | Tốt | 2024-06-21 | Cần duy trì chế độ ăn uống và hoạt động thể chất hiện tại |


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý dịch vụ hậu mãi:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Phẫu Thuật | Lịch Hẹn Tái Khám | Kết Quả Phản Hồi | Dịch Vụ Chăm Sóc Đặc Biệt | Ưu Đãi |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01     | 2024-07-01        | Tốt              | Chăm sóc da sau phẫu thuật | Giảm 10% cho dịch vụ tiếp theo |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-05     | 2024-07-05        | Rất tốt          | Tư vấn dinh dưỡng        | Miễn phí một buổi massage |
| 3   | Trần Văn C    | 2024-06-10     | 2024-07-10        | Bình thường      | Chăm sóc sức khỏe         | Giảm 15% cho dịch vụ tiếp theo |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-15     | 2024-07-15        | Tốt              | Chăm sóc tinh thần        | Giảm 20% cho dịch vụ tiếp theo |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng công ty đang cung cấp dịch vụ hậu mãi chất lượng cho khách hàng sau phẫu thuật. Mỗi khách hàng đều được hẹn tái khám đúng thời hạn và phản hồi về kết quả phẫu thuật chủ yếu là tích cực. Ngoài ra, công ty còn cung cấp các dịch vụ chăm sóc đặc biệt như tư vấn dinh dưỡng, chăm sóc da, sức khỏe và tinh thần. Đồng thời, khách hàng cũng nhận được ưu đãi giảm giá cho dịch vụ tiếp theo. Điều này cho thấy sự quan tâm của công ty đến sự hài lòng và sức khỏe lâu dài của khách hàng.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Khách Hàng | Tăng độ hài lòng của khách hàng lên 20% | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Đang Thực Hiện | 500 triệu VNĐ | Cần tăng cường đào tạo cho nhân viên |
| 2   | Cải Tiến Hệ Thống IT | Giảm thời gian xử lý yêu cầu khách hàng xuống 50% | 2024-07-01 | 2025-03-31 | Chưa Bắt Đầu | 800 triệu VNĐ | Cần tìm kiếm nhà cung cấp phần mềm mới |
| 3   | Phát Triển Sản Phẩm Mới | Tăng doanh thu từ sản phẩm mới lên 30% | 2024-08-01 | 2025-08-31 | Chưa Bắt Đầu | 1 tỷ VNĐ | Cần nghiên cứu thị trường và nhu cầu khách hàng |
| 4   | Tối Ưu Hóa Quy Trình Làm Việc | Giảm chi phí vận hành 15% | 2024-09-01 | 2025-02-28 | Chưa Bắt Đầu | 300 triệu VNĐ | Cần rà soát lại quy trình hiện tại |
| 5   | Xây Dựng Chiến Lược Truyền Thông | Tăng nhận diện thương hiệu 25% | 2024-10-01 | 2025-06-30 | Chưa Bắt Đầu | 700 triệu VNĐ | Cần hợp tác với các cơ quan truyền thông |
Bảng trên liệt kê 5 kế hoạch cụ thể trong chương trình "Nâng cao dịch vụ". Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại, chi phí dự kiến và ghi chú. Có thể thấy, đa số các kế hoạch vẫn chưa bắt đầu thực hiện, chỉ duy nhất kế hoạch "Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng" đang trong quá trình triển khai. Điều này đòi hỏi sự tập trung và chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo tất cả các kế hoạch khác cũng được khởi động đúng lịch trình.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về khách hàng tiềm năng và hiện tại:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Tần Suất Mua |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | ------- | -------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa  | My Beauty Diary Mask (Xanh) | 50 | Mặt nạ cho da dầu | Rất hài lòng, da mịn hơn | Mỗi tháng 1 lần |
| 2   | Trần Văn Anh   | My Beauty Diary Mask (Hồng) | 30 | Mặt nạ dưỡng ẩm | Hài lòng, da mềm mại hơn | Mỗi tháng 2 lần |
| 3   | Lê Thị Thủy   | My Beauty Diary Mask (Vàng) | 20 | Mặt nạ chống lão hóa | Đánh giá trung bình | Mỗi quý 1 lần |
| 4   | Phạm Văn Bình  | My Beauty Diary Mask (Trắng) | 10 | Mặt nạ làm sáng da | Không hài lòng, không thấy hiệu quả | Mỗi năm 1 lần |
| 5   | Bùi Thị Lan    | My Beauty Diary Mask (Đen) | 40 | Mặt nạ làm sạch sâu | Rất hài lòng, cảm nhận sự khác biệt | Mỗi tuần 1 lần |
| 6   | Nguyễn Văn Nam | My Beauty Diary Mask (Xanh lá) | 25 | Mặt nạ dưỡng da | Hài lòng, da tươi mới hơn | Mỗi tháng 1 lần |


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người chịu trách nhiệm| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng cường hình ảnh thương hiệu| Tổ chức các sự kiện cộng đồng, hợp tác với các tổ chức phi lợi nhuận| Tháng 7-2024| Phòng Truyền thông| Cải thiện nhận thức về thương hiệu trong công chúng|
|2| Cải thiện mối quan hệ với báo chí| Thực hiện họp báo hàng quý, cung cấp thông tin chính xác và kịp thời| Tháng 8-2024| Trưởng phòng Truyền thông| Tăng lượng bài viết tích cực về công ty trên báo chí|
|3| Xây dựng mạng lưới quan hệ rộng rãi| Tham gia vào các hội nghị, hội thảo ngành| Tháng 9-2024| Giám đốc PR| Mở rộng mối quan hệ với các đối tác tiềm năng|
|4| Quản lý khủng hoảng| Lập kế hoạch xử lý khủng hoảng, đào tạo nhân viên| Tháng 10-2024| Ban lãnh đạo| Giảm thiểu tác động tiêu cực từ khủng hoảng đến hình ảnh công ty|
|5| Tăng cường tương tác trực tuyến| Phát triển nội dung hấp dẫn trên các kênh truyền thông xã hội| Tháng 11-2024| Đội ngũ Content| Tăng lượt theo dõi và tương tác trên các kênh online|
|6| Đo lường hiệu suất| Thực hiện khảo sát định kỳ để đánh giá hiệu suất quản lý quan hệ công chúng| Tháng 12-2024| Phòng Nghiên cứu thị trường| Hiểu rõ hơn về hiệu suất hoạt động và điểm cần cải tiến|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý quan hệ công chúng của một công ty. Mỗi mục tiêu đều được liên kết với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Bằng cách này, công ty có thể kiểm soát và đo lường hiệu suất của mình một cách hiệu quả, đảm bảo rằng mọi nỗ lực đều hướng tới việc tăng cường hình ảnh và mối quan hệ với công chúng.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Quản lý Tài chính Hiệu quả" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------- | ----------------- | --------------- | ----- |
| 1   | Tối ưu hóa chi phí | Xem xét lại tất cả các hợp đồng dịch vụ và tìm kiếm những lựa chọn tiết kiệm hơn | Tháng 7, 2024 | Giảm 15% tổng chi phí hàng tháng | Cần đàm phán với nhà cung cấp |
| 2   | Tăng doanh thu | Phát triển sản phẩm mới | Tháng 8, 2024 | Tăng 20% doanh thu từ sản phẩm mới | Cần nghiên cứu thị trường và đầu tư vào phát triển sản phẩm |
| 3   | Nâng cao hiệu suất lao động | Đào tạo kỹ năng làm việc nhóm cho nhân viên | Tháng 9, 2024 | Tăng 10% hiệu suất làm việc | Cần lập kế hoạch đào tạo và phân phối nguồn lực |
| 4   | Tiết kiệm thuế | Tìm hiểu và áp dụng các quy định thuế mới | Tháng 10, 2024 | Giảm 5% số tiền phải nộp thuế | Cần thuê chuyên gia thuế để tư vấn |
| 5   | Quản lý nợ | Xây dựng kế hoạch trả nợ | Tháng 11, 2024 | Giảm 30% nợ vay | Cần rà soát lại tất cả các khoản nợ và lập kế hoạch trả nợ |
Bảng trên mô tả rõ ràng về mục tiêu tài chính mà công ty hướng tới, cùng với đó là hành động cụ thể để đạt được mục tiêu đó. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể và kết quả mong muốn sau khi hoàn thành. Đặc biệt, ghi chú ở cuối mỗi dòng giúp công ty nắm bắt được những điểm cần lưu ý hoặc chuẩn bị trước khi thực hiện kế hoạch.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | ------------ | -------- | ------------------ | ----------- | --------------- |
| 1   | Bảo Toàn Lực Lượng 1 | Nâng cao sức khỏe và tinh thần cho nhân viên | 2024-06-22 đến 2024-08-22 | Tổ chức các hoạt động team building, cung cấp gói bảo hiểm sức khỏe toàn diện | Nhân viên có sự hài lòng và hạnh phúc hơn tại nơi làm việc |
| 2   | Bảo Toàn Lực Lượng 2 | Tăng cường đào tạo kỹ năng cho nhân viên | 2024-07-01 đến 2024-10-01 | Tổ chức các khóa học trực tuyến và offline về chuyên môn và mềm | Nhân viên nắm vững kiến thức, kỹ năng cần thiết, nâng cao hiệu suất công việc |
| 3   | Bảo Toàn Lực Lượng 3 | Cải thiện môi trường làm việc | 2024-08-01 đến 2024-12-31 | Thiết kế lại không gian làm việc, tối ưu hóa hệ thống cơ sở hạ tầng | Môi trường làm việc thân thiện, an toàn, thúc đẩy sự sáng tạo |
| 4   | Bảo Toàn Lực Lượng 4 | Xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý | 2024-09-01 đến 2025-03-01 | Đánh giá lại hệ thống lương thưởng, xây dựng chính sách phúc lợi hấp dẫn | Giữ chân nhân tài, giảm tỷ lệ nghỉ việc |
| 5   | Bảo Toàn Lực Lượng 5 | Phát triển văn hóa doanh nghiệp | 2024-10-01 đến 2025-06-01 | Tổ chức các sự kiện nội bộ, phát huy giá trị cốt lõi của công ty | Tạo ra một tập thể đoàn kết, chia sẻ tầm nhìn và sứ mệnh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch Bảo toàn Lực lượng" với 5 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện rõ ràng, nhiệm vụ cụ thể và kết quả dự kiến. Từ việc cải thiện sức khỏe, tinh thần cho nhân viên, tăng cường đào tạo, cải thiện môi trường làm việc, xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý cho đến việc phát triển văn hóa doanh nghiệp, tất cả đều hướng tới mục tiêu cuối cùng là giữ chân nhân tài và tạo ra một môi trường làm việc tốt nhất.


|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Tình Trạng|Giá Trị|
|---|---|---|---|
|Điện thoại di động|500|Còn hàng|30,000,000 VND|
|Máy tính xách tay|200|Hết hàng|100,000,000 VND|
|Tivi LED|150|Còn hàng|75,000,000 VND|
|Loa không dây|800|Còn hàng|20,000,000 VND|
|Máy ảnh kỹ thuật số|100|Còn hàng|40,000,000 VND|
|Tai nghe Bluetooth|600|Còn hàng|12,000,000 VND|
|Bàn phím cơ|300|Còn hàng|9,000,000 VND|
|Chuột máy tính|400|Còn hàng|3,000,000 VND|
|Pin dự phòng|700|Còn hàng|7,000,000 VND|
|Máy chiếu|50|Còn hàng|50,000,000 VND|


Dưới đây là bảng quản lý kho theo dõi hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|--------------|----------|----------------|--------------------|------------|---------|
| PRD001      | Máy tính xách tay Dell | 50       | 2024-06-01     | 2024-06-25         | Còn hàng   |         |
| PRD002      | Điện thoại di động Samsung | 100    | 2024-06-10    | 2024-07-01         | Còn hàng   |         |
| PRD003      | Tai nghe không dây Sony | 30      | 2024-06-15    | 2024-06-30         | Sắp hết hàng |         |


| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Tổng Tiền (VND) | Phương Thức Thanh Toán | Địa Chỉ Giao Hàng | Ghi Chú |
|-------------|----------------|----------------------|-----------------|------------------------|-------------------|---------|
| DH001       | 2024-06-15     | Đã giao hàng         | 1,500,000       | Thẻ tín dụng           | 123 Đường Hoa Sứ, Phường 1, Quận 10, TP.HCM | Không có |
| DH002       | 2024-06-16     | Đang giao hàng       | 750,000         | Chuyển khoản ngân hàng | 456 Đường Cỏ May, Phường 2, Quận 7, TP.HCM | Giao sau 18h |
| DH003       | 2024-06-17     | Đã hủy                | 2,000,000       | COD                    | 789 Đường Bạch Đằng, Phường 3, Quận 1, TP.HCM | Khách không nhận |
| DH004       | 2024-06-18     | Đang xử lý            | 500,000         | Thẻ tín dụng           | 321 Đường Đồng Khởi, Phường 4, Quận 1, TP.HCM | Không có |
| DH005       | 2024-06-19     | Đã giao hàng         | 1,200,000       | Chuyển khoản ngân hàng | 654 Đường Nguyễn Đình Chiểu, Phường 5, Quận 3, TP.HCM | Giao trước 12h |
Bảng "Đơn hàng" cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Có hai đơn hàng đã được giao thành công, một đơn hàng đang trong quá trình giao và một đơn hàng đã bị hủy do khách hàng không nhận. Phương thức thanh toán chủ yếu là thẻ tín dụng và chuyển khoản ngân hàng.


Dưới đây là bảng "Tình trạng phòng" mà bạn yêu cầu:
| Số Phòng | Loại Phòng | Tình Trạng | Giá/Đêm | Số Khách Tối Đa | Dịch Vụ Bổ Sung | Ngày Dọn Phòng |
|----------|------------|-------------|----------|-----------------|-----------------|----------------|
| 101      | Suite      | Trống       | 2,500,000đ | 4               | Spa             | 2024-06-20     |
| 102      | Deluxe     | Có Khách    | 1,800,000đ | 3               | Gym             | -              |
| 103      | Standard   | Bảo dưỡng  | 1,000,000đ | 2               | -               | -              |
| 104      | Suite      | Có Khách    | 2,500,000đ | 4               | Spa             | -              |
| 105      | Deluxe     | Trống       | 1,800,000đ | 3               | -               | 2024-06-20     |
| 106      | Standard   | Trống       | 1,000,000đ | 2               | -               | 2024-06-20     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng hiện tại có 3 phòng đang trống (số phòng 101, 105 và 106) với các loại phòng từ Standard đến Suite. Trong khi đó, hai phòng khác (102 và 104) đang có khách. Đặc biệt, phòng số 103 đang trong quá trình bảo dưỡng nên không thể phục vụ khách. Các dịch vụ bổ sung như Spa và Gym chỉ có sẵn ở các phòng Suite và Deluxe.


Dưới đây là bảng thông tin về "Sản phẩm đệm khách sạn" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Chất Liệu | Kích Thước (cm) | Số Lượng | Đánh Giá (1-5) | Nhà Sản Xuất |
| --- | ------------ | ---------- | --------- | --------------- | -------- | -------------- | ------------- |
| 1   | Đệm Sông Hồng | 2,000,000 | Vải Cotton | 160x200         | 50       | 4.5            | Sông Hồng     |
| 2   | Đệm Kim Cương | 3,500,000 | Foam      | 180x200         | 30       | 4.7            | Kim Cương     |
| 3   | Đệm Liên Á    | 2,500,000 | Latex     | 150x200         | 40       | 4.2            | Liên Á        |
| 4   | Đệm Dunlopillo| 4,000,000 | Foam      | 160x200         | 25       | 4.9            | Dunlopillo    |
| 5   | Đệm Vạn Thành | 2,200,000 | Vải Cotton| 140x200         | 60       | 4.3            | Vạn Thành     |
| 6   | Đệm Everon    | 3,000,000 | Latex     | 160x200         | 35       | 4.6            | Everon        |
| 7   | Đệm King Koil | 4,500,000 | Foam      | 180x200         | 20       | 4.8            | King Koil     |
| 8   | Đệm Hanvico   | 2,800,000 | Vải Cotton| 150x200         | 45       | 4.4            | Hanvico       |
Bảng trên cho thấy một loạt các sản phẩm đệm từ nhiều nhà sản xuất khác nhau như Sông Hồng, Kim Cương, Liên Á, Dunlopillo, Vạn Thành, Everon, King Koil và Hanvico. Giá cả dao động từ 2,000,000 đến 4,500,000 VND, tùy thuộc vào chất liệu và kích thước. Đáng chú ý, đệm Dunlopillo có đánh giá cao nhất với điểm số 4.9/5.


| Mã Tập Tin | Tên Tập Tin | Ngày Tạo | Người Tạo | Kích Thước (KB) | Trạng Thái | Lần Cuối Cập Nhật | Người Cập Nhật | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PNG001 | LogoCôngTy | 2024-01-15 | Nguyễn Văn A | 500 | Đã Duyệt | 2024-06-20 | Lê Thị B | Logo chính thức của công ty, sử dụng trong các tài liệu quảng cáo. |
| PNG002 | BannerQuảngCáo | 2024-02-20 | Trần Văn C | 1200 | Đang Chờ Duyệt | 2024-06-18 | Nguyễn Thị D | Banner quảng cáo cho sản phẩm mới, đang chờ duyệt từ ban quản lý. |
| PNG003 | HìnhNềnWeb | 2024-03-01 | Phạm Văn E | 700 | Đã Duyệt | 2024-06-19 | Lê Thị F | Hình nền cho trang web chính thức của công ty, đã được duyệt và sử dụng. |
| PNG004 | IconApp | 2024-04-10 | Hồ Văn G | 300 | Đã Duyệt | 2024-06-17 | Nguyễn Thị H | Icon cho ứng dụng di động của công ty, đã được duyệt và triển khai. |
| PNG005 | AvatarFacebook | 2024-05-25 | Nguyễn Văn I | 400 | Đã Duyệt | 2024-06-20 | Trần Thị J | Avatar cho trang Facebook chính thức của công ty, đã được duyệt và cập nhật. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ các tập tin định dạng PNG tại công ty. Mỗi dòng đại diện cho một tập tin cụ thể, từ mã tập tin, tên tập tin, người tạo, kích thước, trạng thái đến lần cuối cập nhật và mô tả. Có thể thấy, đa số các tập tin đã được duyệt và sử dụng trong các hoạt động kinh doanh của công ty.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng Hiện Tại|Số Lượng Cần Bổ Sung|Ngày Dự Kiến Nhận Hàng|
|---|---|---|---|---|
|1|Sữa Bột Cho Trẻ Em|500|200|2024-06-25|
|2|Sữa Tươi Không Chất Bảo Quản|300|500|2024-06-28|
|3|Sữa Chua Probiotic|700|100|2024-07-01|
|4|Sữa Oatly Almond|400|300|2024-07-03|
|5|Sữa Dành Cho Người Lớn Tuổi|600|150|2024-07-05|
|6|Sữa Chua Greek|200|600|2024-07-07|
|7|Sữa Bột Cho Người Mắc Bệnh Đái Tháo Đường|350|250|2024-07-10|
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý kho của "Kho Sữa Đầy đủ" với 7 loại sản phẩm khác nhau. Số lượng cần bổ sung cho mỗi sản phẩm đều được tính toán dựa trên số lượng hàng hóa hiện tại và nhu cầu dự kiến từ khách hàng. Ngày nhận hàng cũng đã được lên lịch cụ thể để đảm bảo việc cung cấp sản phẩm không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Quà tặng từ Sở Du lịch Tứ Xuyên" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng | Ngày Nhận Hàng   | Ghi Chú                  |
|-------------|--------------------------|-----------|------------------|-------------------------|
| TSC001      | Tranh Sơn Mài            | 50        | 2024-06-15       | Quà tặng cho khách du lịch |
| TSC002      | Áo Khoác Thêu            | 30        | 2024-06-16       | Dành cho mùa đông         |
| TSC003      | Đèn Bàn Đá Cẩm Thạch     | 20        | 2024-06-17       | Đèn trang trí             |
| TSC004      | Ly Trà Bát Tràng          | 100       | 2024-06-18       | Quà tặng cho khách hàng    |
| TSC005      | Bộ Dao Thép Không Gỉ     | 40        | 2024-06-19       | Dành cho nhà bếp          |
| TSC006      | Bình Giữ Nhiệt           | 60        | 2024-06-20       | Dành cho khách du lịch    |
| TSC007      | Đèn LED Tiện Ích          | 70        | 2024-06-21       | Dùng trong mọi hoàn cảnh   |
| TSC008      | Bộ Ly Rượu               | 25        | 2024-06-22       | Quà tặng cho khách hàng    |
| TSC009      | Bộ Đồ Ăn Gốm            | 35        | 2024-06-23       | Dành cho gia đình          |
| TSC010      | Bộ Sưu Tầm Đá Quý         | 15        | 2024-06-24       | Quà tặng cao cấp           |
Bảng trên cho thấy rất nhiều mặt hàng đa dạng, từ đồ trang trí như tranh sơn mài, đèn bàn đá cẩm thạch đến những sản phẩm phục vụ nhu cầu hàng ngày như bộ dao, bình giữ nhiệt. Đặc biệt, phần lớn số lượng hàng hóa đều được nhận vào khoảng thời gian gần đây, từ ngày 15 đến 24 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy sự năng động trong việc tiếp nhận và phân phối hàng hóa từ Sở Du lịch Tứ Xuyên.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho lễ bái:
| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VND) | Kinh phí thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sắm sửa đồ lễ | 500,000 | 480,000 | -20,000 |
| 2 | Thuê dịch vụ cúng bái | 1,000,000 | 950,000 | -50,000 |
| 3 | Mời khách ăn uống | 2,000,000 | 2,100,000 | +100,000 |
| 4 | Trang trí nhà cửa | 700,000 | 650,000 | -50,000 |
| 5 | Phong bao lì xì | 500,000 | 520,000 | +20,000 |


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------ | -------------- | ----------------- | --------- | ------- |
| 1   | Giấy in A4   | 500      | Bao    | 2024-06-10     | 2024-06-25        | Còn hàng  |         |
| 2   | Máy Photocopy| 3        | Cái   | 2024-06-01     | 2024-06-30        | Còn hàng  |         |
| 3   | Bàn làm việc | 10       | Cái   | 2024-06-05     | 2024-07-01        | Còn hàng  |         |
| 4   | Bút bi        | 200      | Hộp   | 2024-06-15     | 2024-06-30        | Còn hàng  |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng hóa. Chúng ta có bốn loại hàng hóa khác nhau gồm giấy in A4, máy photocopy, bàn làm việc và bút bi. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho với ngày dự kiến xuất kho từ cuối tháng 6 đến đầu tháng 7 năm 2024. Điều này cho thấy rằng chúng ta đang quản lý kho một cách hiệu quả, đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cần thiết cho hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng so sánh giữa Triton 2015 và phiên bản trước của nó:
| Tính năng | Triton 2014 | Triton 2015 | Kích thước (m) | Giá bán (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Chi phí bảo dưỡng (triệu VND/năm) | Độ tin cậy (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Động cơ | 2.5L | 2.4L | 5.28 x 1.81 x 1.78 | 750 | 300 | 10 | 95 |
| Tiện ích | Cơ bản | Cao cấp | - | 800 | 350 | 15 | 97 |
Qua bảng so sánh, có thể thấy phiên bản Triton 2015 đã cải tiến động cơ từ 2.5L xuống 2.4L nhưng vẫn giữ được kích thước không đổi. Phiên bản mới có giá bán cao hơn nhưng cũng mang lại lợi nhuận tốt hơn so với phiên bản cũ. Mặc dù chi phí bảo dưỡng tăng lên nhưng độ tin cậy cũng tăng theo, cho thấy việc đầu tư vào Triton 2015 là một quyết định tài chính thông minh.


| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (triệu VND) | Thời gian thực hiện | Nguồn tài chính | Người phụ trách | Ghi chú | Tình hình thực tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng và sửa chữa chùa | 50 | Mỗi quý | Quỹ từ thiện, phong bì cúng dường | Trưởng Ban quản trị | Bao gồm bảo dưỡng cơ sở vật chất, tu bổ tượng Phật | Đang tiến hành theo kế hoạch |
| 2 | Tổ chức các hoạt động tâm linh | 30 | Hàng tháng | Phong bì cúng dường, tiền thu từ bán hương | Trưởng ban tổ chức | Bao gồm các buổi thuyết pháp, lễ hội | Hoạt động diễn ra đều đặn |
| 3 | Chi trả lương cho nhân viên | 40 | Cuối mỗi tháng | Quỹ hoạt động thường xuyên | Trưởng phòng nhân sự | Bao gồm lương cho tăng ni, nhân viên phục vụ | Thực hiện đúng hạn |
Bảng trên thể hiện một cách rõ ràng và chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của chùa. Chùa đã phân chia kinh phí vào ba mục chính: bảo dưỡng và sửa chữa chùa, tổ chức các hoạt động tâm linh và chi trả lương cho nhân viên. Tất cả các nguồn tài chính đều được xác định rõ ràng, chủ yếu từ quỹ từ thiện, phong bì cúng dường và tiền thu từ bán hương. Đặc biệt, chùa đã chỉ định người phụ trách cụ thể cho từng mục chi tiêu để đảm bảo việc quản lý tài chính được minh bạch và hiệu quả.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tồn kho hiệu quả:
| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xem xét lại thiết kế kho, sắp xếp hàng hóa theo quy tắc ABC | Tháng 7/2024 | Quản lý kho | Giảm 20% không gian trống trong kho |
| 2 | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu tồn kho thường xuyên | Mỗi tháng | Nhân viên kho | Chênh lệch giữa tồn kho thực tế và hệ thống dưới 5% |
| 3 | Giảm thiểu hàng hóa hư hỏng | Cải thiện điều kiện bảo quản, đào tạo nhân viên về cách xử lý hàng hóa | Tháng 8/2024 | Quản lý chất lượng | Giảm 30% tỷ lệ hàng hóa hư hỏng |
| 4 | Tăng tốc độ xử lý đơn hàng | Đầu tư vào công nghệ tự động hóa, tối ưu quy trình làm việc | Tháng 9/2024 | Quản lý IT | Tăng 25% số lượng đơn hàng xử lý mỗi ngày |
| 5 | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, dự đoán nhu cầu thị trường | Tháng 10/2024 | Quản lý mua hàng | Giảm 15% thời gian chờ đợi hàng hóa từ nhà cung cấp |
| 6 | Đánh giá hiệu suất kho | Xây dựng hệ thống KPIs cho hoạt động kho, đánh giá định kỳ | Mỗi quý | Quản lý kho | Hiểu rõ hơn về hiệu suất hoạt động của kho |
Bảng trên mô tả chi tiết các mục tiêu mà kho hàng hóa cần đạt được, cùng với các hoạt động cụ thể để đạt được mục tiêu đó. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn cụ thể. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được quản lý chặt chẽ, hướng tới mục tiêu cuối cùng là nâng cao hiệu suất quản lý tồn kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý khiếu nại và phản ánh của người dân" với 3 cột thông tin chính: Vụ khiếu nại, Thời gian xảy ra, Nguyên nhân và giải pháp:
| Vụ khiếu nại | Thời gian xảy ra | Nguyên nhân và giải pháp |
| --- | --- | --- |
| Khiếu nại về ô nhiễm môi trường tại khu công nghiệp X | 2024-05-15 | Do doanh nghiệp Y không tuân thủ quy định về xử lý chất thải. Giải pháp: Kiểm tra và phạt nặng doanh nghiệp, tăng cường giám sát môi trường. |
| Phản ánh về tình trạng mất an ninh tại khu vực Z | 2024-06-01 | Do thiếu lực lượng tuần tra. Giải pháp: Tăng cường lực lượng cảnh sát, lắp đặt thêm camera giám sát. |
| Khiếu nại về chất lượng dịch vụ y tế tại bệnh viện A | 2024-06-05 | Do quá tải bệnh nhân và thiếu trang thiết bị. Giải pháp: Đầu tư thêm trang thiết bị, tăng cường nhân sự. |
| Phản ánh về tình trạng tắc đường tại khu đô thị B | 2024-06-10 | Do việc xây dựng cơ sở hạ tầng chưa hoàn thiện. Giải pháp: Tăng tốc độ thi công dự án, tổ chức lại lưu thông. |
| Khiếu nại về vấn đề giáo dục tại trường học C | 2024-06-12 | Do chương trình học không phù hợp với thực tế. Giải pháp: Đánh giá lại chương trình, tăng cường liên kết giữa nhà trường và doanh nghiệp. |
Bảng trên cho thấy các vụ khiếu nại và phản ánh chủ yếu tập trung vào những vấn đề quan trọng như môi trường, an ninh, y tế, giao thông và giáo dục. Các nguyên nhân đều được xác định rõ ràng và đã có các biện pháp cụ thể để giải quyết. Điều này minh chứng cho sự nỗ lực trong việc lắng nghe và phản hồi kịp thời đối với những lo ngại của người dân.


| STT | Ngày kiểm kê | Nhân viên thực hiện | Loại nguyên liệu | Số lượng trước | Số lượng sau | Chênh lệch | Ghi chú | Hành động tiếp theo | Trạng thái |
| --- | ------------ | -------------------- | ---------------- | -------------- | ------------ | --------- | ------ | --------------- | -------- |
| 1   | 2024-06-20   | Nguyễn Văn A          | Bột mỳ         | 500kg          | 450kg        | -50kg     | Hết hạn sử dụng | Đánh giá chất lượng và loại bỏ nếu cần | Đang tiến hành |
| 2   | 2024-06-20   | Trần Thị B            | Đường           | 300kg          | 290kg        | -10kg     | Sử dụng cho đơn hàng ngày 21/06 | Kiểm tra lại số lượng sau khi giao hàng | Chưa kiểm tra |
| 3   | 2024-06-20   | Lê Văn C              | Muối            | 200kg          | 200kg        | 0kg       | Không có biến động | Tiếp tục theo dõi | Hoàn tất |
Bảng trên thể hiện quá trình kiểm kê kho nguyên liệu của công ty vào ngày 20/06/2024. Có ba loại nguyên liệu được kiểm kê: bột mỳ, đường và muối. Bột mỳ đã giảm 50kg do hết hạn sử dụng, đang trong quá trình đánh giá chất lượng để loại bỏ nếu cần thiết. Đường cũng giảm 10kg, nhưng đây là kết quả của việc chuẩn bị cho đơn hàng ngày hôm sau, nên sẽ kiểm tra lại sau khi giao hàng. Cuối cùng, lượng muối không thay đổi, vì vậy không cần hành động gì thêm.


| Mảng công việc | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính | Tối ưu hóa chi phí và tăng doanh thu | Xây dựng kế hoạch kinh doanh, lập ngân sách, kiểm soát chi phí, phân tích lợi nhuận | Có kế hoạch tài chính rõ ràng, giảm thiểu rủi ro, nâng cao hiệu suất kinh doanh |
| Khóa học trực tuyến | Phổ cập kiến thức chăm sóc tóc | Thiết kế và triển khai các khóa học, quảng bá tới cộng đồng | Tạo ra nguồn thu từ khóa học, đồng thời xây dựng uy tín trong lĩnh vực chăm sóc tóc |
| Quản lý kho | Đảm bảo cung ứng sản phẩm ổn định | Kiểm kê hàng tồn kho, dự báo nhu cầu, tối ưu hóa quy trình nhập xuất kho | Giảm thiểu lãng phí, đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng |
| Quản lý khách hàng | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Thực hiện chương trình khách hàng thân thiết, khảo sát sự hài lòng của khách hàng | Tăng độ trung thành của khách hàng, thúc đẩy doanh số bán hàng |
| Quản lý hàng hóa | Tập trung vào sản phẩm tự nhiên | Nghiên cứu thị trường, lựa chọn nhà cung cấp uy tín, kiểm soát chất lượng sản phẩm | Cung cấp sản phẩm an toàn, chất lượng, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng về sản phẩm tự nhiên |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết chiến lược "Tóc Khỏe" từ việc quản lý tài chính, tạo ra khóa học trực tuyến, quản lý kho, quản lý khách hàng đến việc tập trung vào hàng hóa tự nhiên. Mỗi mảng công việc đều có mục tiêu rõ ràng cùng những hoạt động cụ thể để đạt được kết quả mong muốn. Chiến lược này không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí và tăng doanh thu mà còn tạo ra giá trị gia tăng thông qua việc cung cấp kiến thức, xây dựng mối quan hệ với khách hàng và tập trung vào sản phẩm tự nhiên.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm kê Vũ khí và Trang bị trong Trận chiến" theo yêu cầu:
| Tên Vũ Khí/Trang Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Kê | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|
| Súng trường tự động M4A1 | 150 | Tốt | 2024-06-20 | Đủ đạn, sẵn sàng sử dụng |
| Lựu đạn chống tăng | 30 | Hỏng 5% | 2024-06-20 | Cần phải thay thế một số lựu đạn hỏng |
| Áo giáp chống đạn | 200 | Tốt | 2024-06-20 | Đủ cho tất cả binh sĩ |
| Kính ngắm đêm | 50 | Tốt | 2024-06-20 | Đủ cho đội trinh sát |


| Ngày | Lượng tiền mặt | Tiền gửi ngân hàng | Đầu tư tài chính | Tổng tài sản | Biến động so với ngày hôm qua | Ghi chú |
|------|----------------|---------------------|------------------|--------------|---------------------------------|--------|
| 20/6 | 50,000,000 VND | 150,000,000 VND     | 300,000,000 VND  | 500,000,000 VND | +20,000,000 VND                 |        |
| 21/6 | 48,000,000 VND | 155,000,000 VND     | 305,000,000 VND  | 508,000,000 VND | +8,000,000 VND                  |        |
| 22/6 | 47,000,000 VND | 160,000,000 VND     | 310,000,000 VND  | 517,000,000 VND | +9,000,000 VND                  |        |
| 23/6 | 46,000,000 VND | 165,000,000 VND     | 315,000,000 VND  | 526,000,000 VND | +9,000,000 VND                  |        |
| 24/6 | 45,000,000 VND | 170,000,000 VND     | 320,000,000 VND  | 535,000,000 VND | +9,000,000 VND                  |        |
Bảng trên cho thấy sự quản lý kho tiền từ ngày 20 đến ngày 24 tháng 6. Có thể nhận thấy rằng tổng tài sản tăng đều mỗi ngày với mức tăng trung bình là 9 triệu VND. Điều này có thể do việc đầu tư tài chính hiệu quả và lượng tiền gửi ngân hàng tăng dần. Mặc dù lượng tiền mặt giảm nhẹ nhưng không ảnh hưởng đáng kể đến tổng tài sản.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày       | Mục          | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
|------------|--------------|----------------|---------|
| 2024-06-21 | Bán hàng     | 50,000,000    |         |
| 2024-06-21 | Đầu tư       | 10,000,000    |         |
| 2024-06-21 | Tài trợ     | 30,000,000    |         |
| 2024-06-21 | Nguyên liệu  | -20,000,000   |         |
| 2024-06-21 | Nhân công   | -15,000,000   |         |
| 2024-06-21 | Quảng cáo    | -5,000,000    |         |
| 2024-06-21 | Thuê mặt bằng| -10,000,000   |         |
| Tổng cộng   |              | 30,000,000    |         |
Phân tích về bảng trên, doanh thu từ bán hàng, đầu tư và tài trợ đã mang lại tổng cộng 90 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí cho nguyên liệu, nhân công, quảng cáo và thuê mặt bằng đã tiêu tốn 50 triệu đồng. Kết quả là, chúng ta có lợi nhuận ròng là 40 triệu đồng trong ngày 21/06/2024.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Quảng bá và Tiếp thị" dự kiến:
| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Ngân sách ước tính | Kết quả mong muốn | Phương pháp đo lường | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch đối phó |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng nhận diện thương hiệu | Tạo ra nội dung hấp dẫn trên các nền tảng mạng xã hội | Tháng 6-2024 | Ban quản lý tiếp thị | $5,000 | Tăng 30% lượt theo dõi | Số lượng người theo dõi và tương tác | Giảm sự quan tâm từ công chúng | Tăng cường hoạt động tương tác trực tuyến |
| 2 | Nâng cao doanh số bán hàng | Triển khai chương trình khuyến mãi đặc biệt | Tháng 7-2024 | Ban quản lý bán hàng | $10,000 | Tăng 20% doanh số | Doanh số bán hàng trước và sau chương trình | Không đủ nguồn lực tài chính | Cải thiện quản lý ngân sách và tìm kiếm nguồn tài trợ |
| 3 | Xây dựng mối quan hệ với khách hàng | Tổ chức sự kiện khách hàng thân thiết | Tháng 8-2024 | Ban quản lý khách hàng | $7,000 | Tăng lòng trung thành của khách hàng | Đánh giá sự hài lòng của khách hàng qua khảo sát | Sự cố tổ chức sự kiện | Chuẩn bị kế hoạch dự phòng cho sự kiện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về kế hoạch quảng bá và tiếp thị. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, ngân sách ước tính, kết quả mong muốn, phương pháp đo lường, rủi ro tiềm ẩn cùng với kế hoạch đối phó. Điều này giúp đảm bảo rằng tất cả các yếu tố cần thiết đã được xem xét kỹ lưỡng, nhằm đạt được mục tiêu đề ra một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động livestream:
| Ngày | Doanh thu từ quảng cáo | Doanh thu từ quà tặng người xem | Chi phí sản xuất | Lợi nhuận ròng | Số lượng người xem | Thời gian livestream (phút) |
|------|------------------------|---------------------------------|-----------------|----------------|-------------------|---------------------------|
| 21/6 | 5,000,000 VND          | 3,000,000 VND                   | 2,000,000 VND   | 6,000,000 VND  | 10,000            | 120                       |
| 20/6 | 4,500,000 VND          | 2,500,000 VND                   | 1,800,000 VND   | 5,200,000 VND  | 9,500             | 110                       |
| 19/6 | 5,200,000 VND          | 3,200,000 VND                   | 2,200,000 VND   | 6,200,000 VND  | 11,000            | 130                       |
| 18/6 | 4,800,000 VND          | 2,800,000 VND                   | 2,000,000 VND   | 5,600,000 VND  | 10,500            | 125                       |
| 17/6 | 5,500,000 VND          | 3,500,000 VND                   | 2,500,000 VND   | 6,500,000 VND  | 12,000            | 140                       |
| 16/6 | 5,100,000 VND          | 3,100,000 VND                   | 2,100,000 VND   | 6,100,000 VND  | 11,500            | 135                       |
| 15/6 | 4,900,000 VND          | 2,900,000 VND                   | 2,000,000 VND   | 5,800,000 VND  | 10,800            | 128                       |
| 14/6 | 5,300,000 VND          | 3,300,000 VND                   | 2,300,000 VND   | 6,300,000 VND  | 11,200            | 132                       |
| 13/6 | 5,000,000 VND          | 3,000,000 VND                   | 2,000,000 VND   | 6,000,000 VND  | 10,000            | 120                       |
Bảng trên cho thấy doanh thu từ quảng cáo và quà tặng người xem đều ổn định ở mức cao. Trong khi chi phí sản xuất không thay đổi nhiều, lợi nhuận ròng cũng duy trì ở mức ổn định. Số lượng người xem và thời gian livestream tăng lên đều đặn, cho thấy sự quan tâm của khán giả đối với các buổi livestream đang ngày càng tăng.


| Loại Chi Phí | Mức Chi Tiêu (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Văn Phòng | 50,000,000 | Bao gồm thuê mặt bằng, điện nước, dịch vụ văn phòng. |
| Nhân Sự | 300,000,000 | Tổng lương nhân viên, bảo hiểm xã hội và các phúc lợi khác. |
| Marketing | 75,000,000 | Quảng cáo, sự kiện, tiếp thị trực tuyến. |
| Vận Hành | 120,000,000 | Bảo dưỡng thiết bị, cung ứng vật tư, vận chuyển. |
| Khác | 40,000,000 | Chi phí không định kỳ như sửa chữa, đào tạo. |
| Tổng Kế | 585,000,000 | Tổng chi tiêu của công ty trong tháng. |
Bảng trên cho thấy tổng quan về cấu trúc chi tiêu của công ty. Chi phí lớn nhất là ở mảng nhân sự, chiếm khoảng 51% tổng chi tiêu, điều này phản ánh tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với hoạt động của công ty. Tiếp theo là chi phí vận hành và văn phòng, mỗi loại chiếm khoảng 20% tổng chi tiêu. Trong khi đó, chi phí marketing chỉ chiếm khoảng 13%, có thể cần xem xét tăng cường nếu muốn mở rộng thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin về các mặt hàng chăm sóc da và sức khỏe da:
|Tên Sản Phẩm| Thành Phần Chính| Nhà Cung Cấp|
|---|---|---|
|Kem Dưỡng Ẩm Olay| Collagen, Vitamin E| Procter & Gamble|
|Sữa Rửa Mặt Neutrogena| Salicylic Acid| Johnson & Johnson|
|Tinh Chất Dưỡng Da SK-II| Pitera, Niacinamide| Procter & Gamble|
|Mặt nạ dưỡng da Laneige| Hyaluronic Acid, Peptide| Amorepacific|
|Kem Chống Nắng Biore| Titanium Dioxide, Zinc Oxide| Kao Corporation|
|Nước Hoa Hồng Clinique| Witch Hazel, Glycerin| Estee Lauder|
|Dầu Dưỡng Da Kiehl's| Squalane, Avocado Oil| L'Oreal|
|Kem Dưỡng Da ban đêm Estee Lauder| Retinol, Ceramides| Estee Lauder|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 sản phẩm chăm sóc da từ các nhà cung cấp khác nhau. Các sản phẩm này đều chứa những thành phần quan trọng giúp cải thiện và duy trì sức khỏe da. Từ bảng này, ta có thể thấy Procter & Gamble cung cấp hai sản phẩm nổi bật là Kem Dưỡng Ẩm Olay và Tinh Chất Dưỡng Da SK-II, trong khi các nhà cung cấp khác như Johnson & Johnson, Amorepacific, Kao Corporation, Estee Lauder và L'Oreal đều cung cấp một sản phẩm mỗi.


| STT | Tên Liên Hệ | Mối Quan Hệ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Thời Gian Liên Hệ | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Giám Đốc | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D | 24/7 | Là người chịu trách nhiệm cao nhất. | Hoạt Động |
| 2 | Trần Thị B | Nhân Viên An Toàn | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 124 Đường B, Quận C, Thành Phố D | 08:00 - 17:00 | Chuyên về vấn đề an toàn và sức khỏe. | Hoạt Động |
| 3 | Lê Văn C | Nhân Viên Hành Chính | 0987654319 | levanb@gmail.com | 125 Đường B, Quận C, Thành Phố D | 09:00 - 18:00 | Quản lý các vấn đề hành chính nội bộ. | Hoạt Động |
| 4 | Nguyễn Thị D | Nhân Viên Kỹ Thuật | 0987654318 | nguyenthid@gmail.com | 126 Đường B, Quận C, Thành Phố D | 10:00 - 19:00 | Chuyên về vấn đề kỹ thuật. | Hoạt Động |
Bảng thông tin liên lạc khẩn cấp này liệt kê chi tiết những người quan trọng trong công ty từ giám đốc đến nhân viên chuyên môn khác như an toàn, hành chính và kỹ thuật. Mỗi người đều có số điện thoại, email, địa chỉ cụ thể và thời gian họ có thể được liên hệ. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về vai trò của từng người trong công ty.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mục tiêu năm 2019 theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | -------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Tăng doanh số bán hàng lên 20% |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | Phát triển thị phần tại khu vực Đông Nam Á |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | Nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân PQR | Khai thác thêm các kênh phân phối mới |
| 5   | Công ty FGH      | Tối ưu hóa chi phí vận hành |
| 6   | Tập đoàn IJK     | Xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ hơn |
| 7   | Công ty TNHH NOP | Đổi mới sản phẩm để thích ứng với thị trường |
| 8   | Công ty QRST     | Tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng mục tiêu đều tập trung vào việc cải thiện và phát triển doanh nghiệp của mình thông qua nhiều phương pháp khác nhau. Một số muốn tăng doanh số bán hàng, mở rộng thị phần, trong khi những người khác lại chú trọng vào việc tối ưu hóa chi phí hoặc đổi mới sản phẩm. Điều này cho thấy sự đa dạng trong chiến lược kinh doanh cũng như nhu cầu hỗ trợ từ phía công ty chúng ta.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 20 sản phẩm từ 10/2023 đến 05/2024, chủ yếu là đồ điện tử | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt nhưng thời gian giao hàng hơi lâu | Khách hàng tiềm năng, cần cải thiện tốc độ giao hàng |
| Trần Thị B | 15 sản phẩm từ 11/2023 đến 06/2024, đa số là quần áo | Rất hài lòng về chất lượng và dịch vụ | Khách hàng trung thành, không có vấn đề gì cần giải quyết |
| Lê Minh C | 10 sản phẩm từ 12/2023 đến 04/2024, đa phần là sách | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, nhưng giá cả hơi cao | Cần xem xét lại giá bán để giữ chân khách hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A mua nhiều sản phẩm điện tử nhưng phản hồi rằng thời gian giao hàng khá chậm. Điều này cho thấy chúng ta cần phải cải thiện quy trình giao hàng. Trong khi đó, khách hàng Trần Thị B rất hài lòng với tất cả các dịch vụ của chúng tôi, điều này cho thấy chúng tôi đang làm đúng hướng. Cuối cùng, khách hàng Lê Minh C cảm thấy giá sản phẩm hơi cao, do đó, chúng ta cần cân nhắc lại chính sách giá của mình.


| Vấn đề | Mô tả chi tiết | Giải pháp | Ngày giải quyết |
| --- | --- | --- | --- |
| Lỗi định vị | Người dùng không thể xác định vị trí hiện tại của mình trên bản đồ. | Kiểm tra kết nối internet, tắt và mở lại GPS, cập nhật Google Maps hoặc cài đặt lại ứng dụng. | 2024-06-25 |
| Không hiển thị đường đi | Khi nhập điểm đến, Google Maps không hiển thị lộ trình. | Đảm bảo rằng bạn đã nhập đúng địa chỉ, kiểm tra kết nối internet, thử khởi động lại thiết bị. | 2024-06-26 |
| Ứng dụng đột ngột đóng lại | Google Maps tự động đóng mà không có cảnh báo. | Cập nhật ứng dụng, xóa bộ nhớ cache, kiểm tra xem nếu có quá nhiều ứng dụng đang chạy cùng một lúc. | 2024-06-27 |
| Chậm khi tải bản đồ | Bản đồ mất nhiều thời gian để tải. | Kiểm tra tốc độ internet, thử sử dụng mạng Wi-Fi thay vì dữ liệu di động, đảm bảo rằng ứng dụng được cập nhật. | 2024-06-28 |
| Lỗi hiển thị thông tin địa điểm | Thông tin về địa điểm không chính xác hoặc không hiển thị. | Báo cáo lỗi cho Google, cập nhật bản đồ, thử khởi động lại thiết bị. | 2024-06-29 |
| Không thể lưu địa điểm yêu thích | Người dùng không thể thêm địa điểm vào danh sách yêu thích. | Đảm bảo bạn đã đăng nhập tài khoản Google, cập nhật ứng dụng, thử khởi động lại thiết bị. | 2024-06-30 |
| Lỗi trong chế độ lái xe | Hướng dẫn lái xe không chính xác hoặc không cập nhật. | Cập nhật ứng dụng, kiểm tra kết nối internet, thử khởi động lại thiết bị. | 2024-07-01 |
Bảng trên liệt kê các vấn đề thường gặp khi sử dụng Google Maps cùng với các giải pháp tương ứng. Các vấn đề này bao gồm từ việc không thể định vị, không hiển thị lộ trình, tới những lỗi phức tạp hơn như chậm tải bản đồ, lỗi hiển thị thông tin địa điểm. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp ngày dự kiến giải quyết mỗi vấn đề, giúp người dùng nắm bắt được tiến trình khắc phục.


Dưới đây là bảng quản lý công việc nhà dành cho trẻ:
| Ngày | Công việc | Trạng thái hoàn thành | Điểm thưởng | Ghi chú | Người kiểm tra | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc |
|------|-----------|-----------------------|-------------|--------|---------------|-------------------|--------------------|
| 2024-06-21 | Dọn dẹp phòng ngủ | Chưa hoàn thành | 0 điểm | Phòng còn lộn xộn | Mẹ | 08:00 | - |
| 2024-06-21 | Giúp rửa chén sau bữa sáng | Đã hoàn thành | 5 điểm | Làm sạch sẽ, nhanh chóng | Cha | 09:00 | 09:30 |
Bảng trên mô tả chi tiết về các công việc nhà mà trẻ cần thực hiện. Có thể thấy, công việc dọn dẹp phòng ngủ chưa được hoàn thành, do đó, không có điểm thưởng nào được ghi nhận. Ngược lại, trẻ đã hoàn thành tốt nhiệm vụ rửa chén sau bữa sáng và nhận được 5 điểm thưởng. Điều này cho thấy trẻ đang tích cực tham gia vào việc nhà và cần tiếp tục duy trì sự chăm chỉ này.


| Loại Phương Tiện | Tên Dịch Vụ | Thời Gian Hoạt Động | Giá Cả | Điểm Khởi Hành | Điểm Đến | Tần Suất | Ghi Chú | Độ Phổ Biến | Mức Độ An Toàn |
|------------------|--------------|-------------------|--------|---------------|----------|---------|--------|------------|---------------|
| Xe Bus          | Marshrutka   | 06:00 - 23:00     | 40 RUB | Trung Tâm Thành Phố | Các Khu Vực Phụ Thuộc | Mỗi 5-10 Phút | Có thể chở khách quá số lượng quy định | Cao | Trung Bình |
| Metro           | Metro        | 05:30 - 00:30     | 45 RUB | 21 Ga         | Toàn Thành Phố | Mỗi 2-3 Phút | Hệ thống rộng lớn, thuận tiện cho việc di chuyển trong thành phố | Rất Cao | Cao |
| Taxi            | Yandex Taxi  | 24/7              | 200 RUB trở lên | Bất Kỳ Địa Điểm Nào | Bất Kỳ Địa Điểm Nào | Theo Yêu Cầu | Dịch vụ chất lượng cao, có ứng dụng đặt xe | Trung Bình | Cao |


Dưới đây là bảng tổng hợp dữ liệu về dịch Covid-19 trên toàn cầu tính đến ngày 2024-06-21:
|Quốc gia| Tổng số ca nhiễm| Tổng số ca tử vong|
|---|---|---|
|Hoa Kỳ| 35,000,000| 600,000|
|Ấn Độ| 32,000,000| 400,000|
|Brazil| 18,000,000| 350,000|
|Pháp| 6,000,000| 120,000|
|Anh| 5,000,000| 100,000|
|Nga| 4,500,000| 90,000|
|Thổ Nhĩ Kỳ| 4,000,000| 70,000|
|Indonesia| 3,000,000| 60,000|
Từ bảng dữ liệu trên, có thể thấy Hoa Kỳ vẫn đang dẫn đầu trong số các quốc gia với tổng số ca nhiễm và ca tử vong do Covid-19. Ấn Độ và Brazil cũng nằm trong nhóm những quốc gia chịu ảnh hưởng nặng nề từ dịch bệnh này. Mặc dù Pháp và Anh không đứng đầu về số lượng ca nhiễm nhưng tỷ lệ tử vong ở hai quốc gia này khá cao so với tổng số ca nhiễm.
Vui lòng lưu ý rằng tất cả thông tin trên đều dựa trên báo cáo chính thức và có thể thay đổi tùy theo thời gian.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý đặt cọc của khách hàng:
| STT | Mã Khách Hàng | Số Tiền Đặt Cọc | Lý Do Đặt Cọc | Ngày Đặt Cọc | Tình Trạng Hoàn Trả | Ngày Hoàn Trả | Số Tiền Hoàn Trả |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- | -------------- | --------------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | KH001          | 5,000,000        | Đặt chỗ xe     | 2024-06-01    | Đã hoàn trả           | 2024-06-15    | 5,000,000         |
| 2   | KH002          | 3,000,000        | Đặt phòng khách sạn | 2024-05-28    | Chưa hoàn trả         | -              | -                 |
| 3   | KH003          | 10,000,000       | Đặt mua nhà    | 2024-06-10    | Đã hoàn trả           | 2024-06-20    | 10,000,000        |
| 4   | KH004          | 2,000,000        | Đặt dịch vụ spa | 2024-06-12    | Chưa hoàn trả         | -              | -                 |
| 5   | KH005          | 7,000,000        | Đặt bàn tiệc   | 2024-06-05    | Đã hoàn trả           | 2024-06-18    | 7,000,000         |
| 6   | KH006          | 1,000,000        | Đặt vé máy bay | 2024-06-19    | Chưa hoàn trả         | -              | -                 |
| 7   | KH007          | 6,000,000        | Đặt mua đồ nội thất | 2024-06-03   | Đã hoàn trả           | 2024-06-17    | 6,000,000         |
| 8   | KH008          | 4,000,000        | Đặt mua điện thoại | 2024-06-14   | Chưa hoàn trả         | -              | -                 |


| STT | Kỹ năng cần thiết | Kinh nghiệm yêu cầu | Tiêu chí tuyển dụng | Trình độ học vấn | Ngôn ngữ | Kỹ năng mềm | Chứng chỉ chuyên môn | Khả năng làm việc nhóm |
| --- | ----------------- | -------------------- | -------------------- | ---------------- | ------- | ----------- | ------------------- | --------------------- |
| 1   | Lập trình Python  | 2 năm                | Đạt hiệu suất cao    | Đại học          | Tiếng Anh | Giao tiếp tốt | Chứng chỉ ITIL       | Tốt                   |
| 2   | Quản lý dự án     | 3 năm                | Có khả năng lãnh đạo  | Sau đại học      | Tiếng Pháp | Tư duy phản biện | PMP                 | Xuất sắc              |
| 3   | Xử lý dữ liệu     | 1 năm                | Làm việc độc lập    | Cao đẳng         | Tiếng Nhật | Sáng tạo     | Chứng chỉ SQL       | Tốt                   |
| 4   | Thiết kế UI/UX    | 2 năm                | Hiểu biết thị trường  | Đại học          | Tiếng Hàn | Linh hoạt     | Chứng chỉ Adobe     | Xuất sắc              |
| 5   | Viết nội dung     | 1 năm                | Có khả năng viết sáng tạo | Đại học | Tiếng Việt | Kỹ năng quản lý thời gian | Không cần thiết | Tốt               |
Bảng trên liệt kê các yêu cầu công việc từ nhà tuyển dụng cho năm vị trí khác nhau. Mỗi vị trí đều đòi hỏi một tập hợp kỹ năng, kinh nghiệm và tiêu chí cụ thể. Ví dụ, vị trí quản lý dự án yêu cầu ít nhất 3 năm kinh nghiệm, trình độ sau đại học, chứng chỉ PMP và khả năng làm việc nhóm xuất sắc. Trong khi đó, vị trí viết nội dung chỉ yêu cầu tối thiểu 1 năm kinh nghiệm, không cần chứng chỉ chuyên môn nhưng cần có khả năng viết sáng tạo và quản lý thời gian tốt.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng Tồn|Ngưỡng Cảnh Báo|Số Lượng Mua Lại|Thời Gian Đặt Hàng|Thời Gian Nhận Hàng|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Sản Phẩm 1|100|50|200|01/07/2024|15/07/2024|
|2|Sản Phẩm 2|150|75|300|05/07/2024|20/07/2024|
|3|Sản Phẩm 3|200|100|400|10/07/2024|25/07/2024|
|4|Sản Phẩm 4|250|125|500|15/07/2024|30/07/2024|
|5|Sản Phẩm 5|300|150|600|20/07/2024|05/08/2024|
|6|Sản Phẩm 6|350|175|700|25/07/2024|10/08/2024|
|7|Sản Phẩm 7|400|200|800|30/07/2024|15/08/2024|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý hàng tồn kho tối ưu. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ số lượng tồn kho hiện tại, ngưỡng cảnh báo (số lượng mà khi giảm xuống dưới mức này, cần phải đặt mua thêm) đến thời gian đặt hàng và nhận hàng. Việc này giúp đảm bảo rằng không có tình trạng thiếu hụt hàng hóa hay quá tải kho.


| STT | Tên Chương Trình Đào Tạo | Số Lượng Sinh Viên | Năm Bắt Đầu | Điểm Chất Lượng (1-10) | Uy Tín Theo Ranking Quốc Tế | Mục Tiêu Phát Triển | Ghi Chú |
| --- | ----------------------- | ------------------ | ------------ | --------------------- | -------------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Khoa Học Máy Tính     | 250                | 2020         | 8.5                   | 156/300                    | Nâng cao chất lượng giảng dạy và nghiên cứu, tăng cường hợp tác quốc tế | Cần cải thiện cơ sở vật chất |
| 2   | Kinh Doanh             | 400                | 2019         | 9                     | 87/200                     | Mở rộng chương trình học bổng, nâng cao chất lượng giảng dạy | Có tỷ lệ sinh viên tốt nghiệp có việc làm cao |
| 3   | Y Tế                   | 300                | 2021         | 8                     | 120/300                    | Cung cấp thêm cơ hội thực tập cho sinh viên | Cần tăng cường mối quan hệ với các bệnh viện địa phương |
| 4   | Nghệ Thuật             | 150                | 2022         | 7.5                   | 210/300                    | Phát triển mạnh hơn về nghệ thuật biểu diễn | Cần đầu tư nhiều hơn vào trang thiết bị |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các chương trình đào tạo tại Đại học Brock từ năm 2019 đến 2022. Điểm chất lượng và uy tín của các chương trình đều ở mức khá, trong đó chương trình Kinh Doanh nổi bật với điểm chất lượng cao và xếp hạng uy tín quốc tế tốt. Mặc dù vậy, hầu hết các chương trình đều cần cải tiến, đặc biệt là về cơ sở vật chất và trang thiết bị.


| Tên Điểm Tham Quan | Địa Chỉ | Thời Gian Mở Cửa | Giá Vé | Hoạt Động Đặc Sắc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Khu Di Tích Ghềnh Ráng | Phường An Hải, Thành phố Qui Nhơn | 06:00 - 18:00 hàng ngày | Miễn phí | Ngắm cảnh, dạo bộ, tham quan mộ Hàn Mặc Tử |
| Bãi Biển Hoàng Hậu | Phường An Hải, Thành phố Qui Nhơn | 24/7 | Miễn phí | Tắm biển, lặn ngắm san hô, thưởng thức hải sản |
| Bảo tàng Điêu Khắc Đá | Phường An Hải, Thành phố Qui Nhơn | 08:00 - 17:00 hàng ngày | 30.000 VND/người lớn, 15.000 VND/trẻ em | Thưởng thức nghệ thuật điêu khắc đá, mua sắm đồ lưu niệm |
| Khu Du Lịch Trung Lương | Xã Nhơn Lý, Thành phố Qui Nhơn | 06:00 - 19:00 hàng ngày | 50.000 VND/người lớn, 25.000 VND/trẻ em | Chèo thuyền Kayak, câu cá, tham gia các hoạt động team building |
Bảng trên liệt kê một số điểm đến nổi bật tại Ghềnh Ráng, từ những khu di tích lịch sử cho tới những bãi biển đẹp và bảo tàng độc đáo. Phần lớn các điểm tham quan đều mở cửa suốt cả ngày, rất thuận tiện cho du khách. Đặc biệt, đa số các địa điểm đều miễn phí vé vào cổng, chỉ một số nơi như Bảo tàng Điêu Khắc Đá hay Khu Du Lịch Trung Lương có thu phí với mức giá khá hợp lý. Các hoạt động tại đây cũng rất đa dạng, từ việc ngắm cảnh, dạo bộ, tắm biển cho tới việc tham gia các trò chơi team building.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng | Thời Gian Mua | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------- | -------- | ------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Áo sơ mi         | 2        | 2024-05-10  | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Quần jeans       | 1        | 2024-06-01  | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng. |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321         | Giày thể thao     | 1        | 2024-06-15  | Chất lượng giày tốt, nhưng giá hơi cao. |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678         | Áo khoác         | 1        | 2024-06-18  | Giao hàng chậm hơn so với dự kiến. |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0987654321         | Váy dạ hội        | 1        | 2024-06-20  | Sản phẩm đẹp, đúng như mô tả. |
| 6   | Trần Văn F    | 0912345678         | Áo phông         | 3        | 2024-06-21  | Giá cả hợp lý, dịch vụ tốt. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, sản phẩm đã mua, số lượng, thời gian mua và phản hồi của họ. Những dữ liệu này rất quan trọng để doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu, sở thích của khách hàng, từ đó xây dựng các chiến lược kinh doanh hiệu quả, cũng như cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa:
| Mã Hàng Hóa | Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Số Lượng Tồn Kho | Đơn Vị Tính | Giá Trị | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Sản Xuất/Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | Laptop với cấu hình Core i5, RAM 8GB, SSD 256GB | 30 | Chiếc | 14.500.000 VND | Kho A1 | 2023-09-01/2027-09-01 |
| PRD002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | Smartphone với cấu hình A14 Bionic Chip, 6GB RAM, 256GB ROM | 20 | Chiếc | 30.000.000 VND | Kho A2 | 2023-10-01/2026-10-01 |
| PRD003 | Tivi Samsung 55 inch | Tivi Full HD, kết nối Internet | 15 | Chiếc | 12.000.000 VND | Kho A3 | 2023-08-01/2026-08-01 |
| PRD004 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | Loa di động chống nước, thời gian pin 16h | 50 | Chiếc | 1.000.000 VND | Kho A4 | 2023-07-01/2025-07-01 |
| PRD005 | Máy lọc không khí Philips AC2887 | Máy lọc không khí hiệu suất cao | 10 | Chiếc | 6.500.000 VND | Kho A5 | 2023-06-01/2026-06-01 |
| PRD006 | Máy ảnh Canon EOS 2000D | Máy ảnh DSLR 24.1MP, cảm biến APS-C | 12 | Chiếc | 7.500.000 VND | Kho A6 | 2023-05-01/2026-05-01 |
| PRD007 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | Dung lượng 10000mAh, tương thích đa dạng thiết bị | 80 | Chiếc | 500.000 VND | Kho A7 | 2023-04-01/2025-04-01 |
| PRD008 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | Đồng hồ thông minh với nhiều tính năng theo dõi sức khỏe | 18 | Chiếc | 10.000.000 VND | Kho A8 | 2023-03-01/2025-03-01 |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý một kho hàng điện tử đa dạng từ laptop, điện thoại, đến các thiết bị nhỏ như loa Bluetooth và đồng hồ thông minh. Các sản phẩm đều được lưu trữ tại các kho khác nhau, giúp tối ưu hóa việc quản lý và vận chuyển. Đặc biệt, số lượng tồn kho của từng mặt hàng cũng được cập nhật thường xuyên để đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu cho "Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Nhu Cầu Mua Nhà | Lịch Sử Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | --------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Biệt thự tại quận Ba Vì | Mua căn hộ chung cư năm 2018 | Quan tâm đến các dự án mới |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Đà Nẵng | Chung cư tại quận Hải Châu | Mua nhà phố năm 2019 | Có ý định mua thêm nhà để đầu tư |
| 3   | Lê Văn C      | 0934567890    | c@gmail.com | Hồ Chí Minh | Nhà phố tại quận Bình Thạnh | Mua biệt thự năm 2020 | Cần tìm hiểu về các chính sách ưu đãi |
| 4   | Phạm Thị D     | 0945678901    | d@gmail.com | Hải Phòng | Chung cư tại quận Ngô Quyền | Mua nhà mặt tiền năm 2021 | Muốn tìm hiểu về quy hoạch khu vực |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0956789012    | e@gmail.com | Cần Thơ | Biệt thự tại quận Ninh Kiều | Mua căn hộ chung cư năm 2022 | Đang tìm kiếm các dự án có vị trí thuận lợi |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0967890123    | f@gmail.com | Huế | Nhà phố tại quận Phú Hậu | Mua nhà mặt tiền năm 2023 | Cần thông tin chi tiết về tiến độ xây dựng |
| 7   | Trần Văn G     | 0978901234    | g@gmail.com | Quảng Nam | Chung cư tại huyện Hội An | Mua căn hộ chung cư năm 2024 | Quan tâm đến các tiện ích nội khu |
| 8   | Bùi Thị H      | 0989012345    | h@gmail.com | Đồng Nai | Biệt thự tại huyện Long Thành | Mua nhà phố năm 2024 | Cần hỗ trợ về thủ tục pháp lý |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ, nhu cầu mua nhà, lịch sử giao dịch trước đó đến những ghi chú cụ thể. Thông qua bảng này, chúng ta có thể nắm bắt được nhu cầu cụ thể của mỗi khách hàng, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp và tối ưu hóa quá trình bán hàng. Hơn nữa, việc lưu trữ lịch sử giao dịch giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược tiếp thị hiệu quả.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian | Trách nhiệm | Kết quả mong đợi | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng mối quan hệ mật thiết với khách hàng | Thực hiện các cuộc thăm viếng định kỳ, tạo ra không gian thân thiện trong mỗi cuộc gặp gỡ | Tháng 6-2024 | Bộ phận kinh doanh và dịch vụ khách hàng | Tăng sự hài lòng của khách hàng, giảm tỷ lệ chấm dứt hợp đồng | Khách hàng bận rộn, không có thời gian gặp mặt | Thay đổi hình thức liên lạc thành gọi điện hoặc họp trực tuyến |  |
| 2 | Đáp ứng nhu cầu một cách chuyên nghiệp và chu đáo | Cung cấp dịch vụ tư vấn 24/7, đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng phục vụ khách hàng | Tháng 7-2024 | Bộ phận đào tạo và dịch vụ khách hàng | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng độ tin cậy từ phía khách hàng | Thiếu nguồn lực, nhân sự | Tuyển dụng thêm nhân viên, tìm kiếm đối tác cung cấp dịch vụ hỗ trợ |  |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc khách hàng toàn diện". Mỗi mục tiêu đều được phân công trách nhiệm cụ thể cho từng bộ phận, cùng với đó là thời gian thực hiện, kết quả mong đợi. Đặc biệt, bảng cũng nêu rõ những rủi ro có thể gặp phải và kế hoạch dự phòng, giúp đảm bảo rằng mọi việc sẽ diễn ra suôn sẻ, kể cả khi có những biến cố không lường trước.


| STT | Mục chi tiêu | Tháng 6 | Tháng 7 | Tháng 8 | Tháng 9 | Tháng 10 | Tháng 11 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Chi phí thuê mặt bằng | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 2   | Chi phí nhân công | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 3   | Chi phí vận chuyển | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 4   | Chi phí bảo dưỡng | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 5   | Chi phí quảng cáo | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| 6   | Tổng chi phí | 98,000,000 VND | 98,000,000 VND | 98,000,000 VND | 98,000,000 VND | 98,000,000 VND | 98,000,000 VND |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho chợ cá từ tháng 6 đến tháng 11 năm 2024. Các mục chi tiêu chủ yếu bao gồm: thuê mặt bằng, lương nhân viên, chi phí vận chuyển, bảo dưỡng và quảng cáo. Đặc biệt, tổng chi phí hàng tháng là 98 triệu đồng, không thay đổi trong suốt khoảng thời gian này. Điều này cho thấy rằng kế hoạch tài chính đã được lập một cách cẩn thận và ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho nguyên vật liệu và tồn kho NeoMask NC95:
| STT | Mã Nguyên Vật Liệu | Tên Nguyên Vật Liệu | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | -------- | -------------- | --------------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------ |
| 1   | NM001             | Vải không dệt      | 5000     | 2000           | 10000000        | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Còn hàng  |        |
| 2   | NM002             | Dây đai             | 10000    | 500            | 5000000         | 2024-06-05    | 2024-07-05            | Còn hàng  |        |
| 3   | NM003             | Màng lọc            | 2000     | 3000           | 6000000         | 2024-06-10    | 2024-07-10            | Còn hàng  |        |
| 4   | NM004             | Keo dán             | 3000     | 1000           | 3000000         | 2024-06-15    | 2024-07-15            | Còn hàng  |        |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng nguyên vật liệu trong kho gồm: 5000 mét vải không dệt, 10000 dây đai, 2000 màng lọc và 3000 keo dán. Tổng giá trị của tất cả những nguyên vật liệu này lên tới 24 triệu đồng. Tất cả nguyên vật liệu đều còn đủ để sử dụng trong thời gian sắp tới.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa" với 10 cột và 3 dòng:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa | Loại hàng hóa | Mô tả | Số lượng | Đơn vị tính | Giá mua | Giá bán | Lợi nhuận | Nơi cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | Dưỡng da Collagen | Serum | Sản phẩm giúp tăng cường độ đàn hồi cho da, chống lão hóa. | 50 | Chai | 200,000 đ | 300,000 đ | 100,000 đ | Công ty Mỹ Phẩm Hoa Sen |
| H002 | Kem dưỡng ẩm Moisturizer | Kem | Kem dưỡng ẩm hàng ngày dành cho mọi loại da. | 75 | Hộp | 100,000 đ | 150,000 đ | 50,000 đ | Công ty Mỹ Phẩm Hoa Sen |
| H003 | Kem chống nắng SPF50+ | Kem | Kem chống nắng hiệu quả, bảo vệ da khỏi tác động của tia UV. | 40 | Tuýp | 150,000 đ | 200,000 đ | 50,000 đ | Công ty Mỹ Phẩm Hoa Sen |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều được cung cấp bởi Công ty Mỹ Phẩm Hoa Sen. Sản phẩm Dưỡng da Collagen mang lại lợi nhuận cao nhất với 100,000 đ/chai. Trong khi đó, kem dưỡng ẩm Moisturizer có số lượng tồn kho lớn nhất (75 hộp), điều này có thể phản ánh nhu cầu tiêu dùng lớn đối với sản phẩm này.


Dưới đây là bảng "Nhãn hàng nổi bật" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Nhãn Hàng | Ngành Hàng | Doanh Nghiệp Sở Hữu | Giải Thưởng | Thông Tin Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Samsung | Điện tử tiêu dùng | Samsung Group | Giải thưởng chất lượng toàn cầu 2023 | +82-2-2755-1114, samsung.com |
| Nike | Thời trang thể thao | Nike Inc. | Thương hiệu thời trang thể thao xuất sắc nhất năm 2024 | +1-503-671-6453, nike.com |
| Mercedes-Benz | Ô tô hạng sang | Daimler AG | Nhà sản xuất ô tô hạng sang xuất sắc nhất 2024 | +49 711 170, mercedes-benz.com |
| Nestlé | Thực phẩm & đồ uống | Nestlé S.A. | Thương hiệu thực phẩm và đồ uống tốt nhất 2024 | +41 58 924 1111, nestle.com |
| Apple | Công nghệ thông tin | Apple Inc. | Thương hiệu công nghệ thông tin hàng đầu 2024 | +1-408-996-1010, apple.com |
Bảng trên liệt kê các nhãn hàng nổi tiếng trên thế giới từ nhiều ngành hàng khác nhau như điện tử tiêu dùng, thời trang thể thao, ô tô hạng sang, thực phẩm và đồ uống, công nghệ thông tin. Các doanh nghiệp sở hữu những nhãn hàng này đều đã nhận được những giải thưởng danh giá trong lĩnh vực của mình. Bảng cũng cung cấp thông tin liên hệ để khách hàng có thể dễ dàng tìm hiểu thêm hoặc liên lạc với doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Kho hàng của Chúa" theo yêu cầu:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|---|---|---|
|Bánh mì Thánh| 200 cái| 2024-06-15|
|Nước Thánh| 150 lít| 2024-06-16|
|Ánh sáng Thiên đường| 50 đơn vị| 2024-06-17|
|Sách Thánh| 300 quyển| 2024-06-18|
|Hạt giống Đức tin| 100 gói| 2024-06-19|
Theo bảng trên, kho hàng hiện có đủ các loại sản phẩm như Bánh mì Thánh, Nước Thánh, Ánh sáng Thiên đường, Sách Thánh và Hạt giống Đức tin. Trong đó, Sách Thánh là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 300 quyển, trong khi Ánh sáng Thiên đường lại ít nhất với chỉ 50 đơn vị. Tất cả các sản phẩm đều được nhập kho từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024.


| STT | Tên thuốc | Số lượng | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Paracetamol 500mg | 200 viên | 2024-12-31 |
| 2 | Ibuprofen 200mg | 150 viên | 2025-06-30 |
| 3 | Amoxicillin 500mg | 100 viên | 2025-09-30 |


Dưới đây là bảng "Quản lý vệ sinh gấu bông" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Gấu Bông | Ngày Vệ Sinh Lần Cuối | Tình Trạng Sạch Sẽ | Kế Hoạch Vệ Sinh Tiếp Theo | Người Phụ Trách |
| --- | ------------ | ---------------------- | ------------------ | ---------------------------- | --------------- |
| 1   | Teddy        | 2024-05-20             | Rất sạch           | 2024-06-25                   | Anh Tú          |
| 2   | Brownie      | 2024-05-30             | Sạch               | 2024-07-05                   | Chị Lan          |
| 3   | Fluffy       | 2024-06-10             | Càng ngày càng bẩn | 2024-06-22                   | Em Huy          |
| 4   | Caramel     | 2024-06-05             | Bẩn                | 2024-06-20                   | Chị Thủy         |
| 5   | Honey       | 2024-06-15             | Rất bẩn            | 2024-06-25                   | Anh Tùng        |
| 6   | Marshmallow | 2024-06-01             | Sạch               | 2024-06-28                   | Chị Mai          |
| 7   | Chocolate   | 2024-06-12             | Bẩn                | 2024-06-24                   | Em Linh         |
Bảng trên cho thấy tình trạng vệ sinh của 7 con gấu bông khác nhau. Có thể thấy, Teddy và Brownie đang trong tình trạng rất sạch sau lần vệ sinh gần nhất, trong khi Honey lại rất bẩn và cần được làm sạch sớm. Mỗi con gấu đều có người phụ trách riêng, đảm bảo rằng chúng sẽ được chăm sóc đúng lịch trình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho bài kiểm tra độ bền khắc nghiệt của Audi:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại xe mua | Ngày mua | Số km đã chạy | Tình trạng xe hiện tại | Thời gian kiểm tra gần nhất | Kết quả kiểm tra | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | ----------- | -------- | ------------- | ---------------------- | ---------------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | AUDI001        | Nguyễn Văn A    | Audi Q7     | 2023-06-21 | 25000         | Tốt                     | 2024-06-19                   | Đạt            | Không có |
| 2   | AUDI002        | Lê Thị B       | Audi A8     | 2023-07-15 | 20000         | Cần sửa chữa nhỏ        | 2024-06-20                   | Đạt             | Cần thay dầu |
|...  | ...            | ...             | ...         | ...      | ...           | ...                    | ...                          | ...            | ...    |


|STT|Tên Nguồn Cung|Số Lượng|Ngày Nhận Hàng|Ngày Dự Kiến Phân Phối|Địa Điểm Phân Phối|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Công ty Sản Xuất ABC|5000 Đơn Vị|2024-06-20|2024-06-25|Kho hàng Hà Nội|Chờ phân phối|
|2|Nhà cung cấp XYZ|3000 Đơn Vị|2024-06-22|2024-06-28|Kho hàng TP.HCM|Chờ nhận hàng|
|3|Xưởng sản xuất LMN|2000 Đơn Vị|2024-06-25|2024-07-01|Kho hàng Đà Nẵng|Chờ nhận hàng|
|4|Nhà cung cấp QWE|1000 Đơn Vị|2024-06-28|2024-07-05|Kho hàng Cần Thơ|Chờ nhận hàng|
|5|Công ty Sản Xuất RST|4000 Đơn Vị|2024-07-01|2024-07-07|Kho hàng Hải Phòng|Chờ nhận hàng|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý nguồn cung ứng và phân phối hàng hóa của công ty trong giai đoạn từ ngày 20/06 đến 01/07/2024. Công ty đang chờ nhận hàng từ bốn nhà cung cấp khác nhau với tổng số lượng lên tới 15,000 đơn vị. Sau khi nhận hàng, dự kiến công ty sẽ phân phối hàng hóa đến các kho hàng tại Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng, Cần Thơ và Hải Phòng. Hiện tại, chỉ có lô hàng từ Công ty Sản Xuất ABC đã được nhận và đang chờ để phân phối.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VNĐ) | Tổng Giá (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Trái Cây Hỗn Hợp | 5kg      | 40,000         | 200,000         | Phải tươi ngon |
| 2   | Bột Mì        | 2 bịch   | 15,000         | 30,000          | Loại không chứa gluten |
| 3   | Sữa Chua      | 10 hộp   | 7,000          | 70,000          | Sữa chua ít đường |
| 4   | Thịt Heo     | 2kg      | 90,000         | 180,000         | Yêu cầu thịt tươi |
| 5   | Rau Xanh     | 3 bó     | 10,000         | 30,000          | Cần rau sạch |
| 6   | Trứng Ga     | 1 thùng  | 70,000         | 70,000          | Trứng phải còn hạn sử dụng |
Bảng danh sách hàng hóa trên cho thấy bạn cần mua một loạt các mặt hàng thực phẩm từ trái cây, bột mì, sữa chua, thịt heo, rau xanh đến trứng gà. Tổng số tiền dự kiến cho tất cả các mặt hàng này là 580,000 VNĐ. Đặc biệt, bạn có yêu cầu về chất lượng sản phẩm như: trái cây phải tươi ngon, bột mì không chứa gluten, sữa chua ít đường, thịt heo tươi và rau sạch.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua các hợp chất của mangan:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Giá |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | --------- | --------- |
| 1   | KH001          | Công Ty ABC     | Hà Nội  | 0987654321    | abc@gmail.com | Hợp Chất Mangan II Oxide | 50kg | 2024-06-01 | 10,000,000đ |
| 2   | KH002          | Công Ty XYZ     | Hồ Chí Minh | 0912345678 | xyz@gmail.com | Hợp Chất Mangan III Oxide | 25kg | 2024-06-05 | 5,000,000đ |
| 3   | KH003          | Công Ty DEF     | Đà Nẵng | 0987654321 | def@gmail.com | Hợp Chất Mangan IV Oxide | 30kg | 2024-06-10 | 6,000,000đ |
| 4   | KH004          | Công Ty GHI     | Hải Phòng | 0912345678 | ghi@gmail.com | Hợp Chất Mangan II Sulfate | 40kg | 2024-06-15 | 8,000,000đ |
| 5   | KH005          | Công Ty JKL     | Cần Thơ | 0987654321 | jkl@gmail.com | Hợp Chất Mangan II Chloride | 20kg | 2024-06-20 | 4,000,000đ |
| 6   | KH006          | Công Ty MNO     | Huế | 0912345678 | mno@gmail.com | Hợp Chất Mangan II Oxalate | 15kg | 2024-06-21 | 3,000,000đ |
| 7   | KH007          | Công Ty PQR     | Quảng Ninh | 0987654321 | pqr@gmail.com | Hợp Chất Mangan II Nitrate | 35kg | 2024-06-22 | 7,000,000đ |
| 8   | KH008          | Công Ty STU     | Bình Dương | 0912345678 | stu@gmail.com | Hợp Chất Mangan II Carbonate | 25kg | 2024-06-23 | 5,000,000đ |
| 9   | KH009          | Công Ty VWS     | Đồng Nai | 0987654321 | vws@gmail.com | Hợp Chất Mangan II Acetate | 20kg | 2024-06-24 | 4,000,000đ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng đã mua các hợp chất khác nhau của mangan. Có thể thấy, đa số khách hàng đều đến từ các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng... và họ chủ yếu mua các hợp chất với lượng từ 15kg đến 50kg. Tổng giá trị các hợp đồng bán hàng trong tháng 6/2024 đạt khoảng 52 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Loại chi phí | Mô tả chi tiết | Giá trị (VNĐ) | Giá thị trường (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Phân tích |
|------|--------------|----------------|----------------|-----------------------|-----------------|----------|
| 2024-06-15 | Chi phí mua giống | Mua 100kg lúa giống | 5,000,000 | - | - | Đầu tư ban đầu |
| 2024-06-16 | Chi phí phân bón | Mua phân bón cho 1 mẫu đất | 3,000,000 | - | - | Đầu tư tiếp theo |
| 2024-06-17 | Chi phí nhân công | Thuê 5 người làm trong ngày | 1,000,000 | - | - | Chi phí vận hành |
| 2024-06-20 | Chi phí thu hoạch | Thuê máy thu hoạch | 2,000,000 | - | - | Chi phí cuối cùng |
| 2024-06-21 | Bán sản phẩm | Bán 1 tấn lúa | - | 10,000,000 | 8,000,000 | Lợi nhuận sau khi trừ chi phí |
| 2024-06-22 | Bán sản phẩm | Bán 1 tấn lúa | - | 10,000,000 | 8,000,000 | Lợi nhuận sau khi trừ chi phí |
| 2024-06-23 | Bán sản phẩm | Bán 1 tấn lúa | - | 10,000,000 | 8,000,000 | Lợi nhuận sau khi trừ chi phí |
| Tổng cộng | - | - | 11,000,000 | 30,000,000 | 19,000,000 | Lợi nhuận tổng cộng |
Bảng trên cho thấy chi phí và lợi nhuận từ việc sản xuất nông nghiệp. Chi phí đầu tư ban đầu chủ yếu nằm ở việc mua giống và phân bón, trong khi chi phí vận hành chủ yếu liên quan đến nhân công và thu hoạch. Lợi nhuận từ việc bán sản phẩm đã giúp bù đắp các chi phí và tạo ra lợi nhuận tổng cộng là 19 triệu đồng.


Dưới đây là bảng liệt kê một số phim mà Bhavana đã tham gia:
| Tên Phim | Vai Diễn | Năm Sản Xuất | Thể Loại |
| --- | --- | --- | --- |
| "Mazhavillinattam Vare" | Geetha | 2009 | Tình cảm, Hài hước |
| "Nagaram" | Prarthana | 2010 | Hành động, Tình cảm |
| "Chandrettan Evideya" | Chandrakala | 2015 | Hài hước |
| "Puthiya Niyamam" | Sreeja | 2016 | Tình cảm, Hài hước |
| "Godha" | Gopika | 2017 | Thể thao, Hài hước |
| "Kuttanadan Marpappa Ingane" | Devi | 2018 | Hài hước |
| "Thamaasha" | Anjali | 2019 | Tình cảm, Hài hước |
| "Aadujeevitham" | Najma | 2024 | Hành động, Tình cảm |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong sự nghiệp diễn xuất của Bhavana. Cô không chỉ tham gia vào nhiều thể loại phim khác nhau như hành động, tình cảm và hài hước, mà còn thể hiện khả năng diễn xuất linh hoạt qua các vai diễn đa dạng từ năm 2009 đến 2024. Đặc biệt, Bhavana dường như có xu hướng chọn những bộ phim có yếu tố hài hước, chiếm tới 5/8 phim trong danh sách.


| STT | Hoạt động ngoại khóa | Thời gian tham gia | Giải thưởng đạt được | Mức độ khó | Kỹ năng phát triển | Điểm mạnh thể hiện | Ưu tiên trong tương lai | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ------------------ | --------------------- | ---------- | ----------------- | ----------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Câu lạc bộ Khoa học   | 2020 - 2024        | Giải nhất cuộc thi Khoa học quốc gia năm 2023 | Cao        | Tư duy phân tích, làm việc nhóm | Khả năng nghiên cứu độc lập | Tiếp tục hoạt động trong lĩnh vực khoa học | Cần tăng cường kỹ năng thuyết trình |
| 2   | Đội bóng đá trường     | 2020 - 2024        | Vô địch giải bóng đá sinh viên thành phố 2022 | Trung bình  | Làm việc nhóm, sức khỏe thể chất | Lãnh đạo và quyết định nhanh chóng | Giữ vững vị trí trong đội bóng | Cần cải thiện kỹ năng chiến thuật |
| 3   | Hội sách trường       | 2021 - 2024        | Giải thưởng độc giả xuất sắc năm 2023 | Thấp       | Kỹ năng đọc, viết, tư duy phản biện | Hiểu biết sâu rộng về văn hóa | Tăng cường hoạt động đọc sách | Cần mở rộng phạm vi đọc sách ra ngoài lĩnh vực quen thuộc |
Bảng trên liệt kê ba hoạt động ngoại khóa mà một cá nhân đã tham gia từ năm 2020 đến 2024. Mỗi hoạt động đều mang lại những giải thưởng đáng kể như giải nhất cuộc thi Khoa học quốc gia, vô địch giải bóng đá sinh viên thành phố, và giải thưởng độc giả xuất sắc. Các hoạt động này không chỉ giúp phát triển kỹ năng chuyên môn mà còn rèn luyện khả năng làm việc nhóm, lãnh đạo, và tư duy phản biện.
Đáng chú ý là, người này đã xác định rõ ưu tiên trong tương lai cho từng hoạt động, đồng thời cũng nhận thức được những điểm cần cải thiện. Điều này cho thấy sự tự giác và chủ động trong việc quản lý thời gian và phát triển bản thân.


|STT| Nội dung| Số lượt tương tác|
|---|--------|-----------------|
|1 | Cách trang trí nhà cửa theo phong cách Scandinavia| 5000|
|2 | Công thức nấu ăn từ các nguyên liệu tự nhiên| 3500|
|3 | Hướng dẫn tập luyện Yoga tại nhà| 4000|
|4 | Mẹo vặt giúp cuộc sống hàng ngày dễ dàng hơn| 6000|
|5 | Cách chọn và phối đồ cho mùa hè| 7000|
|6 | Bí quyết chăm sóc da mặt tại nhà| 8000|
|7 | Ý tưởng thiết kế nội thất cho không gian nhỏ| 6500|
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về mức độ tương tác của người dùng với các nội dung khác nhau trên Pinterest. Có thể thấy, nội dung về mẹo vặt hàng ngày và bí quyết chăm sóc da mặt nhận được sự quan tâm lớn nhất từ cộng đồng, với số lượt tương tác lần lượt là 6000 và 8000. Trong khi đó, nội dung về công thức nấu ăn từ nguyên liệu tự nhiên thu hút ít lượt tương tác nhất, chỉ đạt 3500 lượt.


|   Tên Kế Hoạch  | Mô Tả | Thời Gian Thực Hiện |
|------------------|-------|---------------------|
| Lưu trữ Đá Cổ 1 | Các loại đá cổ sẽ được phân loại theo niên đại, chất liệu và nguồn gốc. Mỗi loại sẽ có một ngăn lưu trữ riêng biệt để đảm bảo tính chính xác. | 2024-07-01 đến 2024-08-31 |
| Bảo Quản Đá Cổ 2 | Hệ thống kiểm soát nhiệt độ và độ ẩm sẽ được cài đặt để duy trì môi trường lý tưởng cho việc bảo quản đá cổ. | 2024-09-01 đến 2024-10-31 |
| Kiểm Tra Định Kỳ 3 | Kiểm tra định kỳ hàng quý về tình trạng của các mẫu đá cổ để đảm bảo chúng không bị hư hại. | Bắt đầu từ 2024-11-01 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch lưu trữ và bảo quản đá cổ. Đầu tiên, việc phân loại và sắp xếp đá cổ dựa trên niên đại, chất liệu và nguồn gốc giúp dễ dàng truy cứu và quản lý. Tiếp theo, việc kiểm soát môi trường lưu trữ thông qua hệ thống kiểm soát nhiệt độ và độ ẩm đảm bảo đá cổ được bảo quản trong điều kiện tốt nhất. Cuối cùng, việc kiểm tra định kỳ hàng quý giúp phát hiện sớm bất kỳ dấu hiệu hư hỏng nào, đảm bảo sự an toàn lâu dài cho những viên đá cổ này.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động thực hiện| Thời gian dự kiến| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|
|1| Tăng cường minh bạch tài chính| Tổ chức các buổi đào tạo về quản lý tài chính cho toàn thể nhân viên| Tháng 7-2024| Nhân viên nắm rõ quy trình, tăng cường hiểu biết về quản lý tài chính|
|2| Kiểm soát chi tiêu| Thiết lập hệ thống theo dõi chi tiêu tự động| Tháng 8-2024| Cải thiện khả năng kiểm soát và dự đoán chi tiêu|
|3| Nâng cao hiệu suất đầu tư| Phân tích và lựa chọn kênh đầu tư hiệu quả| Tháng 9-2024| Tăng lợi nhuận từ các khoản đầu tư|
|4| Xây dựng kế hoạch tài chính dài hạn| Lập kế hoạch tài chính cho năm tới| Tháng 10-2024| Có hướng đi rõ ràng cho tương lai|
|5| Đánh giá hiệu quả quản lý tài chính| Thực hiện đánh giá định kỳ| Tháng 11-2024| Hiểu rõ hơn về hiệu suất quản lý tài chính|
|6| Cải tiến quy trình quản lý tài chính| Rà soát và cải tiến quy trình quản lý tài chính hiện tại| Tháng 12-2024| Quy trình quản lý tài chính tối ưu hơn|
|7| Kiểm toán nội bộ| Thực hiện kiểm toán nội bộ định kỳ| Tháng 1-2025| Bảo đảm tuân thủ đúng quy định và phát hiện sớm rủi ro|
Bảng trên liệt kê một loạt hoạt động cụ thể nhằm đạt được mục tiêu "Tăng cường minh bạch tài chính". Từ việc tổ chức đào tạo cho nhân viên để nâng cao hiểu biết về quản lý tài chính, đến việc thiết lập hệ thống theo dõi chi tiêu tự động, tất cả đều hướng đến việc cải thiện hiệu suất quản lý tài chính. Đặc biệt, việc thực hiện kiểm toán nội bộ định kỳ giúp bảo đảm tuân thủ đúng quy định và phát hiện sớm rủi ro, góp phần vào việc xây dựng một hệ thống quản lý tài chính trong sạch và hiệu quả.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|"Quản Lý Kho Thông Minh"|2024-06-01|2024-08-31|Đang Thực Hiện|Bước đầu triển khai hệ thống quản lý kho tự động.|
|2|"Tối Ưu Hóa Quy Trình Nhập Kho"|2024-07-01|2024-09-30|Chưa Bắt Đầu|Sắp chuẩn bị các thiết bị và phần mềm hỗ trợ.|
|3|"Hệ Thống Theorem Cho Quản Lý Kho"|2024-08-01|2024-10-31|Chưa Bắt Đầu|Đang tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp.|
|4|"Đào Tạo Nhân Viên Sử Dụng Hệ Thống Mới"|2024-09-01|2024-11-30|Chưa Bắt Đầu|Đang lên kế hoạch đào tạo.|
|5|"Kiểm Tra, Sửa Lỗi Hệ Thống"|2024-10-01|2024-12-31|Chưa Bắt Đầu|Sẵn sàng cho giai đoạn thử nghiệm.|
|6|"Triển Khai Toàn Diện Hệ Thống Quản Lý Kho Thông Minh"|2024-11-01|2025-01-31|Chưa Bắt Đầu|Đang chuẩn bị nguồn lực.|
|7|"Đánh Giá Hiệu Suất Hệ Thống"|2024-12-01|2025-02-28|Chưa Bắt Đầu|Sẽ thực hiện sau khi hệ thống hoạt động ổn định.|
|8|"Cải Tiến Dựa Trên Phản Hồi"|2025-01-01|2025-03-31|Chưa Bắt Đầu|Sẵn sàng tiếp nhận phản hồi từ người dùng.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản lý kho thông minh" với 8 dự án con khác nhau. Mỗi dự án đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể. Hiện tại, chỉ duy nhất dự án "Quản Lý Kho Thông Minh" đang trong quá trình thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu. Đặc biệt, dự án "Cải Tiến Dựa Trên Phản Hồi" được đặt ở cuối cùng, cho thấy việc cải tiến liên tục dựa trên phản hồi của người dùng là một yếu tố quan trọng trong kế hoạch này.


| STT | Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Khách hàng mục tiêu | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-25 | Gửi email cảm ơn | Tăng lòng trung thành | Tất cả khách hàng đã tham gia chuyến đi | Khách hàng cảm thấy được đánh giá cao và quan tâm |
| 2 | 2024-07-01 | Đánh giá phản hồi từ khách hàng | Hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng | Khách hàng đã tham gia chuyến đi | Nhận được thông tin phản hồi hữu ích để cải thiện dịch vụ |
| 3 | 2024-07-10 | Tổ chức cuộc họp nội bộ | Phân tích và thảo luận phản hồi từ khách hàng | Nhân viên quản lý và nhân viên phục vụ | Đưa ra các biện pháp cải tiến dựa trên phản hồi |
| 4 | 2024-07-15 | Cập nhật chính sách dịch vụ | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Tất cả khách hàng hiện tại và tiềm năng | Khách hàng nhận được dịch vụ tốt hơn |
| 5 | 2024-08-01 | Gửi thư thông báo về cải tiến dịch vụ | Giữ chân khách hàng | Khách hàng đã tham gia chuyến đi | Khách hàng biết đến sự cải tiến, tăng lòng tin tưởng vào dịch vụ |
| 6 | 2024-09-01 | Kiểm tra lại chất lượng dịch vụ | Đảm bảo chất lượng dịch vụ đã cải tiến | Một nhóm khách hàng ngẫu nhiên | Đảm bảo rằng những cải tiến đã thực sự tạo ra hiệu quả |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết sau chuyến đi nhằm nâng cao quan hệ với khách hàng. Bắt đầu bằng việc gửi lời cảm ơn, sau đó là thu thập phản hồi từ khách hàng để hiểu rõ hơn về trải nghiệm của họ. Dựa trên những phản hồi này, công ty sẽ tổ chức họp nội bộ để phân tích và đưa ra biện pháp cải tiến. Tiếp theo, chính sách dịch vụ sẽ được cập nhật và khách hàng sẽ được thông báo về những cải tiến này. Cuối cùng, sau một thời gian, chất lượng dịch vụ sẽ được kiểm tra lại để đảm bảo rằng những cải tiến đã mang lại hiệu quả.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính liên quan đến "Chi phí đầu tư chip DAC WM8740":
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Số lượng | Giá mỗi đơn vị | Tổng chi phí | Tình trạng thanh toán | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----- | -------- | --------------- | ------------ | --------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Mua chip DAC WM8740 | 500     | 50,000 VND | 25,000,000 VND | Đã thanh toán       | Mua từ nhà cung cấp A |
| 2   | 2024-06-05    | Mua chip DAC WM8740 | 300     | 50,000 VND | 15,000,000 VND | Đang chờ thanh toán | Mua từ nhà cung cấp B |
| 3   | 2024-06-10    | Mua chip DAC WM8740 | 200     | 50,000 VND | 10,000,000 VND | Đã thanh toán       | Mua từ nhà cung cấp C |
| 4   | 2024-06-15    | Mua chip DAC WM8740 | 100     | 50,000 VND | 5,000,000 VND  | Đã thanh toán       | Mua từ nhà cung cấp D |
| 5   | 2024-06-20    | Mua chip DAC WM8740 | 50      | 50,000 VND | 2,500,000 VND  | Đang chờ thanh toán | Mua từ nhà cung cấp E |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh nghiệp đã mua tổng cộng 1150 chip DAC WM8740 từ nhiều nhà cung cấp khác nhau trong tháng này với tổng chi phí lên tới 57.5 triệu VND. Trong đó, 950 chip đã được thanh toán và 200 chip còn lại đang chờ thanh toán. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang tích cực đầu tư vào việc mua sắm linh kiện để phục vụ cho hoạt động sản xuất.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng và phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua sản phẩm X vào ngày 01/06/2024. Phản hồi về chất lượng tốt, yêu cầu hỗ trợ nhanh chóng khi gặp vấn đề. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654322 | Đã mua sản phẩm Y vào ngày 05/06/2024. Có phản hồi rằng thời gian giao hàng lâu hơn so với dự kiến. |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654323 | Đã mua sản phẩm Z vào ngày 10/06/2024. Rất hài lòng với dịch vụ khách hàng. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654324 | Đã mua sản phẩm W vào ngày 15/06/2024. Đề nghị cải thiện chất lượng sản phẩm. |
| Ngô Văn E | ngovan@gmail.com, 0987654325 | Đã mua sản phẩm V vào ngày 17/06/2024. Không có phản hồi nào. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi. Qua đó, chúng ta có thể nhận biết được những nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ việc xử lý các khiếu nại về chất lượng sản phẩm đến việc cải thiện thời gian giao hàng. Đây là công cụ hữu ích để doanh nghiệp theo dõi và nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Thông Tin Liên Lạc |
|--- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường Bông, Thành phố Hồ Chí Minh | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Phường Cây, Hà Nội | tranthib@gmail.com, 0987654320 |
| Lê Hoàng C | 789 Đường Nước, Phường Sông, Đà Nẵng | lehoangc@gmail.com, 0987654319 |
| Đặng Kim D | 101 Đường Trời, Phường Mây, Hải Phòng | dangkimd@gmail.com, 0987654318 |
| Phạm Quốc E | 111 Đường Đất, Phường Đá, Cần Thơ | phamquocE@gmail.com, 0987654317 |
Bảng "Quản lý Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về năm khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các cột tương ứng là tên khách hàng, địa chỉ và thông tin liên lạc. Bằng cách sử dụng bảng như vậy, doanh nghiệp có thể dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra bảo trì thiết bị" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thiết Bị | Ngày Kiểm Tra | Tình Trạng | Người Kiểm Tra | Thời Gian Bảo Trì Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | ----------- | --------------- | ----------------------------- | ------- |
| 1   | Máy In HP   | 2024-06-20    | Hoạt Động   | Nguyễn Văn A    | 2024-07-20                   |         |
| 2   | Máy Lạnh LG | 2024-06-15    | Cần Bảo Trì | Trần Thị B      | 2024-06-25                   | Bộ phận làm lạnh yếu |
| 3   | Máy Tính Dell| 2024-06-21   | Hoạt Động   | Lê Văn C       | 2024-08-21                   |         |
| 4   | Máy Photocopy| 2024-06-18   | Cần Bảo Trì | Hà Thị D       | 2024-06-28                   | Hư hỏng bộ phận in màu |
| 5   | Hệ Thống Camera| 2024-06-20  | Hoạt Động  | Phạm Văn E     | 2024-07-20                  |         |
| 6   | Máy Phát Điện| 2024-06-19   | Hoạt Động   | Nguyễn Thị F   | 2024-07-19                   |         |
| 7   | Hệ Thống Lọc Nước| 2024-06-17| Cần Bảo Trì | Trần Văn G    | 2024-06-27                  | Bộ lọc cần thay thế |


| Mã Nguyên Vật Liệu | Tên Nguyên Vật Liệu | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Sử Dụng | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| NVL001 | Cáp Điện 220KV | 500 mét | 300 mét | 2024-06-20 |
| NVL002 | Trụ Điện Bê Tông | 150 cái | 80 cái | 2024-06-20 |
| NVL003 | Bộ Chuyển Đổi AC/DC | 70 bộ | 35 bộ | 2024-06-20 |
| NVL004 | Biến Áp 110KV | 20 cái | 10 cái | 2024-06-20 |
| NVL005 | Khung Hỗ Trợ Cáp | 300 cái | 150 cái | 2024-06-20 |
| NVL006 | Đèn LED Công Nghiệp | 500 cái | 200 cái | 2024-06-20 |
| NVL007 | Dây Cáp Mạng | 1000 mét | 500 mét | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho của Đế Tôn" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ----------- | -------------- | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | DTP001      | Vàng Rồng       | 50       | 2024-06-01     | 2024-07-01        | Còn hàng    |         |
| 2   | DTP002      | Ngọc Bích      | 30       | 2024-05-20     | 2024-06-20        | Hết hàng    | Cần nhập thêm |
| 3   | DTP003      | Kim Cương      | 80       | 2024-06-10     | 2024-08-10        | Còn hàng    |         |
| 4   | DTP004      | Pha Lê         | 45       | 2024-06-15     | 2024-07-15        | Còn hàng    |         |
| 5   | DTP005      | Bạch Kim       | 25       | 2024-06-05     | 2024-06-25        | Còn hàng    |         |
| 6   | DTP006      | Đồng           | 100      | 2024-05-30     | 2024-07-30        | Còn hàng    |         |
| 7   | DTP007      | Thủy Tinh      | 60       | 2024-06-01     | 2024-07-01        | Còn hàng    |         |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vật tư" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư       | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ         | Ngày Nhập Kho  | Ghi Chú |
|-----------|------------------|-----------|-------------|----------------------------|-----------------|---------|
| VT001     | Bột nổ           | 50        | Còn tốt      | Khu vực A, kho 1          | 2024-06-01      |         |
| VT002     | Đạn súng         | 200       | Mới         | Khu vực B, kho 2          | 2024-06-05      |         |
| VT003     | Pháo hoa         | 100       | Hỏng 10%    | Khu vực C, kho 3          | 2024-06-10      |         |
| VT004     | Bộ lọc không khí | 30        | Còn tốt      | Khu vực D, kho 4          | 2024-06-15      |         |
| VT005     | Dây cáp         | 500m      | Mới         | Khu vực E, kho 5          | 2024-06-18      |         |
| VT006     | Đèn pin          | 50        | Hỏng 20%    | Khu vực F, kho 6          | 2024-06-20      |         |
| VT007     | Bình cứu hỏa     | 20        | Còn tốt      | Khu vực G, kho 7          | 2024-06-21      |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại vật tư đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vật tư cụ thể, bao gồm mã vật tư, tên vật tư, số lượng, tình trạng, vị trí lưu trữ và ngày nhập kho. Đặc biệt, cột 'Tình trạng' giúp kiểm soát chất lượng vật tư, giúp nhận biết những vật tư cần phải thay thế hoặc sửa chữa.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến "Cam kết và Chi phí Thực thi Hiệp định" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi | Cam kết (VNĐ) | Chi phí thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhân sự | 500,000,000 | 480,000,000 | 20,000,000 | Dưới cam kết |
| 2 | Vật liệu | 300,000,000 | 320,000,000 | -20,000,000 | Trên cam kết |
| 3 | Dịch vụ thuê ngoài | 200,000,000 | 190,000,000 | 10,000,000 | Dưới cam kết |
| 4 | Quảng cáo & Khuyến mãi | 100,000,000 | 110,000,000 | -10,000,000 | Trên cam kết |
| 5 | Chi phí cố định | 150,000,000 | 150,000,000 | 0 | Đúng cam kết |
| 6 | Chi phí không lường trước | 50,000,000 | 60,000,000 | -10,000,000 | Trên cam kết |
| 7 | Tổng cộng | 1,300,000,000 | 1,310,000,000 | -10,000,000 | Trên cam kết |
Theo bảng trên, tổng chi phí thực tế đã vượt quá cam kết ban đầu với chênh lệch là -10 triệu đồng. Điều này chủ yếu do các mục như vật liệu, quảng cáo và khuyến mãi, cùng với chi phí không lường trước đều vượt quá mức cam kết. Trong khi đó, các khoản chi cho nhân sự và dịch vụ thuê ngoài lại thấp hơn so với cam kết.


| Ngày | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Chất lượng không khí (AQI) | Lượng mưa (mm) | Tốc độ gió (km/h) |
|------|--------------|----------|---------------------------|----------------|------------------|
| 20/6 | 30           | 75       | 85                        | 0              | 15               |
| 21/6 | 31           | 70       | 90                        | 1.2            | 18               |
| 22/6 | 29           | 78       | 80                        | 0              | 12               |
| 23/6 | 28           | 80       | 75                        | 2.5            | 10               |
Theo bảng kiểm soát môi trường không khí trên, có thể thấy nhiệt độ dao động từ 28 đến 31 độ Celsius, chỉ số chất lượng không khí (AQI) nằm trong khoảng từ 75 đến 90, cho thấy chất lượng không khí đang ở mức khá xấu. Độ ẩm tương đối cao, dao động từ 70% đến 80%. Trong thời gian này, lượng mưa không đáng kể ngoại trừ ngày 21 và 23 tháng 6. Tốc độ gió cũng khá ổn định, dao động từ 10 đến 18 km/h.


Dưới đây là bảng "Quản lý thiết bị đo vòng quay" theo yêu cầu:
| STT | Số Serial | Tình Trạng | Ngày Mua | Ngày Bảo Dưỡng Tiếp Theo | Bộ Phận Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | S001 | Hoạt động tốt | 2023-07-15 | 2024-07-15 | Phòng Kỹ Thuật | Đã được kiểm tra vào ngày 2024-06-10 |
| 2 | S002 | Cần sửa chữa | 2022-08-20 | 2024-08-20 | Phòng Sản Xuất | Bị hỏng từ ngày 2024-06-18, đang chờ sửa chữa |
| 3 | S003 | Hoạt động tốt | 2023-09-10 | 2024-09-10 | Phòng Kiểm Soát Chất Lượng | Đang hoạt động ổn định |


| Màu sắc | Sắc thái | Ý nghĩa văn hóa | Ý nghĩa tâm lý |
| --- | --- | --- | --- |
| Đỏ thuần túy | Đen đỏ, Đỏ tươi | Đại diện cho may mắn, tình yêu và sự đam mê trong văn hóa phương Đông. Trong khi đó, ở phương Tây, màu đỏ thường liên kết với nguy hiểm, cảnh báo. | Kích thích cảm giác mạnh mẽ, sự khẩn cấp và năng lượng. Cũng có thể tạo ra cảm giác lo lắng hoặc tức giận. |
| Đỏ cam | Đỏ gạch, Đỏ da cam | Thường được liên kết với sự ấm áp, sức khỏe và sự sống. | Tạo ra cảm giác vui vẻ, lạc quan và thân thiện. |
| Đỏ tía | Đỏ rượu vang, Đỏ mận | Trong một số văn hóa, màu này đại diện cho sự giàu có, quyền lực và sự bí ẩn. | Gắn liền với sự sang trọng, sự phức tạp và đôi khi là sự buồn bã. |
| Đỏ nhạt | Đỏ đào, Đỏ phấn | Thường được coi là màu sắc của sự nhẹ nhàng, lãng mạn và sự nữ tính. | Có thể tạo ra cảm giác yên bình, thư giãn và hạnh phúc. |
Bảng trên mô tả rõ ràng về các sắc thái khác nhau của màu đỏ cùng ý nghĩa văn hóa và tâm lý của chúng. Mỗi sắc thái mang một thông điệp riêng biệt, từ sự mạnh mẽ, khẩn cấp của màu đỏ thuần túy đến sự nhẹ nhàng, lãng mạn của màu đỏ nhạt. Những sắc thái này không chỉ phản ánh những giá trị văn hóa đa dạng mà còn tác động đến cảm xúc và trạng thái tâm lý của con người.