| Danh mục sản phẩm | Số lượng tồn kho | Giá trị hàng hóa (VNĐ) | Tình trạng hàng hóa | Quản lý hàng hóa |
|-------------------|------------------|------------------------|---------------------|------------------|
| Điện thoại di động | 200              | 500,000,000            | Mới 100%            | Tốt              |
| Máy tính bảng     | 150              | 375,000,000            | Mới 95%             | Trung bình       |
| Laptop            | 100              | 700,000,000            | Mới 90%             | Tốt              |
| Phụ kiện           | 500              | 100,000,000            | Mới 85%             | Kém             |
| Thiết bị âm thanh  | 120              | 240,000,000            | Mới 92%             | Rất tốt          |
Quản lý hàng hóa cồng kềnh/dễ hỏng không được nêu cụ thể trong bảng nhưng dựa vào thông tin đã cho, ta có thể suy đoán rằng nhóm hàng phụ kiện có thể bao gồm các mặt hàng dễ hỏng hoặc khó quản lý.
Hàng hóa nhập mới và xuất đi không được liệt kê trong bảng này, nhưng thông tin này sẽ giúp hoàn thiện bức tranh toàn diện về hoạt động lưu chuyển hàng hóa trong kho.
Kế hoạch quản lý kho và thực tế quản lý kho cũng không được nêu chi tiết, nhưng từ bảng trên, chúng ta có thể nhận định rằng cần tập trung cải thiện quản lý đối với danh mục phụ kiện.


| STT | Ngày Hết Hạn | Số Tiền | Tình Trạng Thanh Toán | Tình Trạng Bồi Thường |
| --- | ------------ | ------- | --------------------- | --------------------- |
| 1   | 2024-05-30   | 500,000 | Quá hạn             | Đang xử lý           |
| 2   | 2024-06-15   | 1,000,000| Đã thanh toán         | Hoàn tất              |
| 3   | 2024-07-01   | 1,500,000| Chưa đến hạn          | Chưa bắt đầu          |
Bảng tài chính trên cho thấy tình hình thanh toán và bồi thường liên quan đến vụ án bà Huỳnh Thị Huyền Như. Một khoản thanh toán với số tiền 500,000 VND đã quá hạn từ ngày 30 tháng 5 năm 2024 và hiện đang trong quá trình xử lý bồi thường. Khoản thanh toán thứ hai là 1,000,000 VND đã được thanh toán đúng hạn vào ngày 15 tháng 6 và việc bồi thường đã hoàn tất. Cuối cùng, một khoản thanh toán khác với số tiền 1,500,000 VND chưa đến hạn thanh toán, dự kiến vào ngày 1 tháng 7 năm 2024, và việc bồi thường cũng chưa bắt đầu.


|Tên Sản Phẩm| Giá Thị Trường Hiện Tại (VND)| Giá Dự Kiến Tết 2025 (VND)|
|---|---|---|
|Rau củ tươi| 10,000| 12,000|
|Thịt heo| 80,000| 90,000|
|Thịt gà| 40,000| 45,000|
|Cá biển| 150,000| 170,000|
|Trái cây nhiệt đới| 20,000| 25,000|
|Bia| 15,000| 18,000|
|Rượu vang| 300,000| 350,000|
|Bánh kẹo| 5,000| 7,000|
|Hoa tươi| 30,000| 40,000|
Theo bảng trên, có thể thấy giá cả của hầu hết các mặt hàng tiêu dùng phổ biến đều dự kiến tăng vào dịp Tết năm 2025. Điều này không chỉ phản ánh nhu cầu tăng cao trong mùa lễ hội mà còn cho thấy tác động của các yếu tố như chi phí sản xuất và vận chuyển. Đặc biệt, rượu vang và hoa tươi là hai mặt hàng có mức tăng giá cao nhất so với giá thị trường hiện tại.


| Mã Khách Hàng | Năm Sinh | Tuổi | Giới Tính | Nhu Cầu Chính | Sở Thích | Mức Độ Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 1963 | 61 | Nam | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ tận tâm | Đọc sách, đi dạo, nghe nhạc cổ điển | Rất Mạnh | Khách hàng trung thành, thường xuyên mua hàng. |
| KH002 | 1963 | 61 | Nữ | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe, sản phẩm hữu cơ | Yoga, làm vườn, nấu ăn | Mạnh | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến sức khỏe và lối sống lành mạnh. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai khách hàng sinh năm 1963 (Tuổi Quý Mão). Mỗi khách hàng có những nhu cầu và sở thích riêng biệt. Khách hàng mã KH001 là một người đàn ông 61 tuổi, yêu thích đọc sách, đi dạo và nghe nhạc cổ điển. Ông ta tìm kiếm sản phẩm chất lượng cao và dịch vụ tận tâm. Trong khi đó, khách hàng mã KH002 là một phụ nữ cùng tuổi nhưng sở thích của bà bao gồm yoga, làm vườn và nấu ăn. Bà quan tâm đến dịch vụ chăm sóc sức khỏe và sản phẩm hữu cơ. Cả hai khách hàng đều có mối quan hệ mạnh với công ty, trong đó KH001 được xác định là khách hàng trung thành.


| Quốc gia | Nhu cầu nhập khẩu | Tập quán thương mại | Hành vi tiêu dùng | Xu hướng thị trường | Giá trị nhập khẩu (triệu USD) | Tăng trưởng (%) | Thị phần (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Mỹ | Cao | Mua hàng qua các nhà phân phối lớn | Tiêu dùng nhiều trong nhà hàng và chế biến thực phẩm đông lạnh | Tăng | 300 | 5 | 25 | Cần tăng cường chất lượng sản phẩm |
| Trung Quốc | Trung bình | Mua hàng trực tiếp từ nhà sản xuất | Tiêu dùng nhiều tại nhà | Giảm | 150 | -2 | 15 | Cần chú trọng vào giá cả cạnh tranh |
| EU | Thấp | Mua hàng qua hệ thống siêu thị | Tiêu dùng chủ yếu là cá tra tươi sống | Bằng ổn | 100 | 0 | 10 | Cần cải thiện quy trình vận chuyển |
Bảng trên cho thấy, Mỹ là thị trường lớn nhất với nhu cầu cao về cá tra, chiếm 25% thị phần. Mặc dù vậy, việc tăng cường chất lượng sản phẩm là cần thiết để duy trì sự tăng trưởng ổn định. Trong khi đó, thị trường Trung Quốc đang có dấu hiệu giảm sút, do đó việc điều chỉnh giá cả để giữ chân khách hàng là cần thiết. Cuối cùng, thị trường EU mặc dù nhỏ nhưng ổn định, vấn đề ở đây là cải thiện quy trình vận chuyển để đáp ứng yêu cầu về cá tra tươi sống của người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Số liệu thống kê khu vực Trương Định - Hai Bà Trưng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày thống kê | Số hộ gia đình | Dân số | Số lượng doanh nghiệp | Số lượng công nhân | Tổng thu nhập trung bình | Mức tiêu dùng trung bình |
| --- | -------------- | --------------- | ------ | ---------------------- | ------------------- | ------------------------ | ----------------------- |
| 1   | 2024-06-01    | 3,500           | 12,000 | 150                    | 2,000               | 30 tỷ VND                | 1.5 tỷ VND              |
| 2   | 2024-06-08    | 3,520           | 12,100 | 155                    | 2,050               | 31 tỷ VND                | 1.55 tỷ VND             |
| 3   | 2024-06-15    | 3,550           | 12,200 | 160                    | 2,100               | 32 tỷ VND                | 1.6 tỷ VND              |
| 4   | 2024-06-20    | 3,570           | 12,300 | 165                    | 2,150               | 33 tỷ VND                | 1.65 tỷ VND             |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, khu vực Trương Định - Hai Bà Trưng có sự tăng trưởng ổn định về dân số, số hộ gia đình và số lượng doanh nghiệp trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, tổng thu nhập trung bình cũng như mức tiêu dùng trung bình đều tăng lên theo từng tuần, phản ánh sự phát triển kinh tế của khu vực này.


| Loại Thuế | Ngày Hiệu Lực | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Thuế nhập khẩu loại 1 | 2024-01-01 | Hiệu lực |
| Thuế nhập khẩu loại 2 | 2024-03-15 | Hủy bỏ |
| Thuế nhập khẩu loại 3 | 2024-04-20 | Hiệu lực |
| Thuế nhập khẩu loại 4 | 2024-05-10 | Hiệu lực |
| Thuế nhập khẩu loại 5 | 2024-06-01 | Hiệu lực |
Bảng trên cho thấy tình hình thuế nhập khẩu từ Trung Quốc vào Mỹ, với 5 loại thuế khác nhau. Có thể thấy chỉ có loại thuế thứ 2 đã bị hủy bỏ kể từ ngày 15 tháng 3 năm 2024, trong khi các loại thuế còn lại vẫn đang được áp dụng. Điều này có thể ảnh hưởng đến chi phí nhập khẩu hàng hóa từ Trung Quốc vào Mỹ.


| Màu sắc | Chất liệu | Mô tả | Giá tiền (VND) | Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn bảo hành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Xanh | Satanh | Áo dài màu xanh với chữ thọ màu vàng, thiết kế tinh tế, phù hợp cho các dịp lễ hội. | 1,500,000 | 20 | 2023-06-15 | 2025-06-15 |
| Đỏ | Satanh | Áo dài màu đỏ rực rỡ, chữ thọ màu vàng nổi bật, thích hợp cho ngày Tết. | 1,800,000 | 15 | 2023-12-01 | 2025-12-01 |
| Vàng | Lụa | Áo dài lụa màu vàng, chữ thọ màu đen, sang trọng và quý phái. | 2,500,000 | 10 | 2024-01-01 | 2026-01-01 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba loại áo dài có chữ thọ, bao gồm màu sắc, chất liệu, mô tả sản phẩm, giá tiền, số lượng còn trong kho, ngày sản xuất và ngày hết hạn bảo hành. Có thể thấy, áo dài màu đỏ và xanh được làm từ chất liệu satanh, trong khi áo dài màu vàng được làm từ lụa, tạo nên sự khác biệt về cảm giác và vẻ ngoài. Giá của chúng cũng thay đổi dựa trên chất liệu và màu sắc.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Loại Bất Động Sản | Giá Trị Giao Dịch (VNĐ) | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Nhà ở             | 3,500,000,000         | Đã hoàn thành |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18    | Căn hộ chung cư    | 2,000,000,000         | Đang tiến hành |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-20    | Đất nền            | 4,500,000,000         | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về các giao dịch bất động sản trong Kế hoạch "Quản lý khách hàng An Cư Kiết Hạ". Như chúng ta có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A đã hoàn tất giao dịch mua nhà ở với giá trị là 3.5 tỷ đồng vào ngày 15/06/2024. Đối với Trần Thị B, giao dịch mua căn hộ chung cư với giá 2 tỷ đồng đang được tiến hành. Cuối cùng, Lê Văn C dự kiến sẽ thực hiện giao dịch mua đất nền với giá trị 4.5 tỷ đồng nhưng chưa bắt đầu.
Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi tình hình giao dịch của từng khách hàng và nắm bắt được tổng quan về hoạt động kinh doanh của kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Theo dõi sức khỏe học sinh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Học Sinh | Ngày Theo Dõi | Nhiệt Độ (°C) | Triệu Chứng Covid-19 | Tình Trạng Sức Khỏe | Biện Pháp Can Thiệp | Kết Quả Kiểm Tra Y Tế | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | ------------ | ------------------- | ------------------ | ----------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 2024-06-20    | 36.5         | Không               | Tốt                | Không             | Không                 |        |
| 2   | Trần Thị B   | 2024-06-20    | 37.2         | Ho, Mệt            | Trung Bình         | Cho nghỉ học      | Đang chờ kết quả     | Có triệu chứng từ ngày 18/06 |
| 3   | Lê Minh C    | 2024-06-20    | 36.8         | Không               | Tốt                | Không             | Không                 |        |


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
|-------------|--------------------|----------|------------|-----------|---------------|--------|
| 001         | Giấy Thi A4       | 500      | Tốt        | Khu A1    | 2024-06-01    |        |
| 002         | Bút Đen            | 300      | Mới       | Khu A2    | 2024-06-05    |        |
| 003         | Máy Viết           | 50       | Cũ        | Khu B1    | 2024-06-08    | Cần Sửa |
| 004         | Máy Tính Khoa Học | 100      | Tốt       | Khu B2    | 2024-06-10    |        |
| 005         | Ghế Thi            | 200      | Mới       | Khu C1    | 2024-06-12    |        |
| 006         | Bàn Thi            | 100      | Tốt       | Khu C2    | 2024-06-15    |        |
| 007         | Máy Chiếu          | 10       | Mới       | Khu D1    | 2024-06-17    |        |
Bảng trên cho thấy trạng thái của các vật phẩm cần thiết cho kỳ thi. Có thể thấy, số lượng giấy thi và bút đủ để phục vụ cho kỳ thi. Đặc biệt, máy viết và máy chiếu đều mới nhưng máy viết cần được kiểm tra lại do đã cũ. Tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho từ đầu tháng 6, đảm bảo chúng sẵn sàng cho kỳ thi sắp tới.


Dưới đây là bảng "Kiểm định Xây dựng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Kiểm Định | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Nhà ở xã hội Phúc Lợi | 2024-05-01 | Đạt |
| 2 | Trung tâm Thương mại Thăng Long | 2024-05-15 | Chưa Đạt |
| 3 | Khu công nghiệp Tân Bình | 2024-06-01 | Đạt |
| 4 | Cầu vượt Ngã Tư Sở | 2024-06-05 | Đạt |
| 5 | Bệnh viện đa khoa Quốc tế Vinmec | 2024-06-10 | Chưa Đạt |
| 6 | Trường học quốc tế British | 2024-06-15 | Đạt |
| 7 | Sân bay quốc tế Nội Bài | 2024-06-18 | Đạt |
| 8 | Khu đô thị mới Ciputra | 2024-06-20 | Đang kiểm định |
| 9 | Khu nghỉ dưỡng FLC Hạ Long | 2024-06-20 | Đạt |
Theo bảng kiểm định xây dựng, có 6 dự án đã đạt chuẩn sau khi kiểm định, bao gồm Dự án Nhà ở xã hội Phúc Lợi, Khu công nghiệp Tân Bình, Cầu vượt Ngã Tư Sở, Trường học quốc tế British, Sân bay quốc tế Nội Bài và Khu nghỉ dưỡng FLC Hạ Long. Hai dự án khác là Trung tâm Thương mại Thăng Long và Bệnh viện đa khoa Quốc tế Vinmec chưa đạt chuẩn. Cuối cùng, Khu đô thị mới Ciputra đang trong quá trình kiểm định.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Chất Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | Tốt | 2024-06-10    |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100 | Cao | 2024-06-15   |
| 3   | Máy ảnh Canon | 30 | Tốt | 2024-06-12   |
| 4   | Thiết bị âm thanh Sony | 40 | Cao | 2024-06-18   |
| 5   | Pin dự phòng Xiaomi | 150 | Trung bình | 2024-06-05   |
| 6   | Tai nghe không dây Apple | 70 | Cao | 2024-06-20   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho của một doanh nghiệp. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Samsung đến tai nghe không dây Apple. Số lượng hàng hóa đa dạng, từ 30 đến 150 sản phẩm. Chất lượng hàng hóa được đánh giá ở mức tốt hoặc cao, chỉ ra rằng hàng hóa đang được bảo quản tốt và có thể sẵn sàng để bán. Ngày nhập kho cũng được ghi chú rõ ràng, giúp theo dõi thời gian lưu trữ và đảm bảo việc luân chuyển hàng hóa hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về "Quản lý đơn hàng - Đầu vòi phun nước cho tháp giải nhiệt":
| Mã Đơn Hàng | Giá (VND) | Số Lượng | Ngày Giao Hàng Dự Kiến | Trạng Thái Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Chi Tiết Sản Phẩm |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DH001 | 500,000 | 20 | 2024-07-05 | Đang Chờ Xử Lý | Công Ty TNHH Máy Móc Thành Công | Đầu vòi phun nước loại A, áp suất cao |
| DH002 | 350,000 | 15 | 2024-07-10 | Đã Xác Nhận | Tập Đoàn Năng Lượng Việt Nam | Đầu vòi phun nước loại B, áp suất trung bình |
| DH003 | 250,000 | 30 | 2024-07-15 | Đang Giao Hàng | Nhà Máy Điện Lực Hải Phòng | Đầu vòi phun nước loại C, áp suất thấp |
| DH004 | 400,000 | 25 | 2024-07-20 | Đã Hoàn Thành | Công Ty Cổ Phần Cơ Điện Lạnh Sài Gòn | Đầu vòi phun nước loại D, áp suất cực cao |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình đơn hàng hiện tại. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn mua đầu vòi phun nước với số lượng lớn, từ 15 đến 30 sản phẩm. Trong đó, Công ty TNHH Máy Móc Thành Công và Công ty Cổ Phần Cơ Điện Lạnh Sài Gòn đã xác nhận đơn hàng và đang chờ giao hàng trong thời gian tới. Đặc biệt, Tập Đoàn Năng Lượng Việt Nam và Nhà Máy Điện Lực Hải Phòng đã hoàn thành việc nhận hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách tham dự:
| STT | Tên Khách Tham Dự | Quốc Gia/Vùng Lãnh Thổ | Số Lượng | Email | Số Điện Thoại |
| --- | ----------------- | ---------------------- | -------- | ----- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Việt Nam               | 2        | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 |
| 2   | Zhang Wei          | Trung Quốc             | 3        | zhangwei@outlook.com | 13800138000 |
| 3   | Kim Jong Hoon     | Hàn Quốc               | 1        | jonghoon.kim@naver.com | 010-1234-5678 |
| 4   | Ahmed Ali         | Ai Cập                 | 2        | ahmed.ali@yahoo.com | +201000000000 |
| 5   | Maria Garcia      | Tây Ban Nha            | 1        | mariagarcia@gmail.com | +34600000000 |
| 6   | Giovanni Rossi    | Ý                      | 2        | giovanni.rossi@gmail.com | +393333333333 |
| 7   | Pierre Dupont     | Pháp                   | 3        | pierre.dupont@gmail.com | +33600000000 |
| 8   | John Smith        | Mỹ                     | 1        | john.smith@gmail.com | +12025550184 |
| 9   | Hiroshi Tanaka    | Nhật Bản               | 2        | hiroshi.tanaka@gmail.com | +81333311111 |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 16 khách từ 7 quốc gia khác nhau đã đăng ký tham dự sự kiện. Trong đó, Trung Quốc và Pháp dẫn đầu với 3 đại diện mỗi nước. Mỗi khách tham dự đều cung cấp đầy đủ thông tin liên lạc bao gồm email và số điện thoại, giúp việc liên hệ trở nên dễ dàng hơn.


| Tên Dự Án | Vị Trí | Tiến Độ Thực Hiện | Nguồn Vốn | Tình Trạng Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cầu Cần Thơ Mới | Cần Thơ, Việt Nam | 75% | Ngân sách nhà nước & vốn đầu tư nước ngoài | Đang trong quá trình xây dựng |
| Xây Dựng Đường Quốc Lộ 1A Mới | Từ Hà Nội đến Hồ Chí Minh, Việt Nam | 40% | Hỗ trợ từ Ngân hàng Thế giới | Đang trong giai đoạn thi công |
| Hệ Thống Đường Ray Nhẹ TP.HCM | TP.HCM, Việt Nam | 20% | Đầu tư từ Chính phủ và các nhà đầu tư tư nhân | Đang trong giai đoạn khởi công |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba dự án cơ sở hạ tầng lớn đang được tiến hành tại Việt Nam. Cầu Cần Thơ Mới đã hoàn thành 75% công việc, được tài trợ bởi ngân sách nhà nước và vốn đầu tư nước ngoài. Dự án đường quốc lộ 1A mới, kéo dài từ Hà Nội đến Hồ Chí Minh, đã đạt được 40% tiến độ nhờ sự hỗ trợ của Ngân hàng Thế giới. Cuối cùng, hệ thống đường ray nhẹ tại TP.HCM chỉ mới bắt đầu với 20% công việc đã hoàn thành, dự án này nhận được sự đầu tư từ chính phủ và các nhà đầu tư tư nhân.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Thời Gian Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Collagen     | 2        | 2024-06-15    | Đã Nhận Hàng |
| 2   | Lê Thị B      | Vitamin D3   | 1        | 2024-06-16    | Đang Giao Hàng |
| 3   | Trần Văn C    | Omega 3      | 3        | 2024-06-17    | Đã Nhận Hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | Sữa Ong Chúa | 1        | 2024-06-18    | Đã Nhận Hàng |
| 5   | Hoàng Văn E   | Collagen     | 2        | 2024-06-19    | Đang Xử Lý |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Vitamin E    | 2        | 2024-06-20    | Đang Giao Hàng |
| 7   | Đặng Văn G    | Glucosamine  | 1        | 2024-06-20    | Đang Xử Lý |
| 8   | Bùi Thị H     | Collagen     | 3        | 2024-06-20    | Đang Giao Hàng |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng và các sản phẩm mà họ đã mua tại cửa hàng thực phẩm chức năng. Có thể thấy, Collagen là sản phẩm được nhiều người lựa chọn nhất với tổng cộng 7 hộp được bán ra trong tuần này. Bên cạnh đó, việc phân loại trạng thái của từng đơn hàng giúp cửa hàng quản lý và theo dõi tiến trình giao hàng một cách hiệu quả.


|STT| Hoạt động| Thời gian|
|---|---|---|
|1| Nghiên cứu thị trường và xu hướng công nghệ mới| 2024-06-21 đến 2024-06-30|
|2| Phân tích đối thủ cạnh tranh| 2024-07-01 đến 2024-07-15|
|3| Xác định nhu cầu và mong muốn của khách hàng| 2024-07-16 đến 2024-07-31|
|4| Lập kế hoạch chi tiết cho việc khai thác nguồn lực| 2024-08-01 đến 2024-08-15|
|5| Thực hiện các hoạt động đào tạo nhân viên| 2024-08-16 đến 2024-08-31|
|6| Bắt đầu triển khai dự án thử nghiệm| 2024-09-01 đến 2024-09-15|
|7| Đánh giá kết quả dự án thử nghiệm| 2024-09-16 đến 2024-09-30|
|8| Điều chỉnh và tối ưu hóa dự án| 2024-10-01 đến 2024-10-15|
|9| Khởi động chính thức dự án| 2024-10-16|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết từ việc tìm hiểu thị trường, phân tích đối thủ, xác định nhu cầu khách hàng, chuẩn bị nguồn lực, đào tạo nhân viên, tới việc thực hiện dự án thử nghiệm, đánh giá, điều chỉnh và cuối cùng là khởi động chính thức. Mục tiêu là đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tiến hành một cách có tổ chức và hiệu quả, đồng thời tận dụng tốt nhất các nguồn lực sẵn có.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức các buổi gặp mặt hàng tháng với cộng đồng tín đồ | Củng cố mối quan hệ, tạo cơ hội cho việc trao đổi thông tin và ý kiến |
| 2 | Phát triển chương trình đào tạo trực tuyến về tri thức tôn giáo | Nâng cao hiểu biết và lòng kính trọng đối với tín ngưỡng |
| 3 | Tạo ra một nền tảng kỹ thuật số để chia sẻ thông tin và cập nhật sự kiện | Cải thiện hiệu quả truyền thông, đảm bảo mọi người đều được thông báo kịp thời |
| 4 | Xây dựng chương trình tình nguyện viên trong cộng đồng | Khuyến khích sự tham gia tích cực của tín đồ vào các hoạt động xã hội |
| 5 | Tổ chức các chuyến đi từ thiện, giúp đỡ những người cần | Thể hiện tinh thần nhân ái, tăng cường giá trị cốt lõi của tôn giáo |
| 6 | Thực hiện khảo sát định kỳ về mức độ hài lòng của tín đồ | Hiểu rõ hơn về mong muốn và nhu cầu của cộng đồng, từ đó điều chỉnh kế hoạch phù hợp |
Bảng trên mô tả chi tiết về sáu hoạt động chính trong kế hoạch "Kết Nối Tình Nguyện". Mỗi hoạt động đều hướng đến mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao mối quan hệ với cộng đồng tín đồ. Bằng cách tổ chức các buổi gặp mặt, phát triển chương trình đào tạo, và tạo ra nền tảng kỹ thuật số, kế hoạch này không chỉ thúc đẩy sự hiểu biết mà còn tăng cường sự kết nối giữa cộng đồng tín đồ. Việc xây dựng chương trình tình nguyện và tổ chức các chuyến đi từ thiện cũng góp phần làm sâu sắc thêm mối quan hệ, đồng thời khẳng định giá trị nhân văn của tôn giáo.


|STT| Tên Chiến Lược | Mức Độ Tăng Cường Phòng Thủ | Mức Độ Tăng Trí Tuệ | Thời Gian Triển Khai | Hiệu Quả Dự Kiến |
|---|----------------|----------------------------|---------------------|----------------------|------------------|
|1  | Chiến lược A   | Cao                        | Cao                 | 6 tháng             | Tăng cường đáng kể khả năng phòng thủ và trí tuệ, tạo ra môi trường làm việc hiệu quả hơn. |
|2  | Chiến lược B   | Trung bình                | Cao                 | 3 tháng             | Cải thiện đáng kể trí tuệ nhưng hiệu quả phòng thủ chỉ ở mức trung bình. |
|3  | Chiến lược C   | Cao                        | Thấp                | 9 tháng             | Tăng cường phòng thủ mạnh mẽ nhưng không cải thiện đáng kể trí tuệ. |
|4  | Chiến lược D   | Trung bình                | Trung bình          | 4 tháng             | Hiệu quả vừa phải về cả hai mặt. |
|5  | Chiến lược E   | Thấp                       | Cao                 | 2 tháng             | Tăng cường trí tuệ nhanh chóng nhưng phòng thủ yếu kém. |
|6  | Chiến lược F   | Cao                        | Cao                 | 8 tháng             | Cả hai mặt đều được tăng cường đáng kể nhưng yêu cầu thời gian triển khai dài. |
|7  | Chiến lược G   | Thấp                       | Thấp                | 1 tháng             | Hiệu quả thấp trên cả hai mặt nhưng triển khai nhanh chóng. |
|8  | Chiến lược H   | Cao                        | Trung bình          | 5 tháng             | Phòng thủ mạnh mẽ nhưng trí tuệ chỉ ở mức trung bình. |


| STT | Mục tiêu | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Ngân sách dự kiến | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Giải pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giảm chi phí kho | Tối ưu hóa quy trình nhập xuất kho, giảm tồn kho không cần thiết | Q2-Q3/2024 | Quản lý kho | 500 triệu VND | Giảm 20% chi phí vận hành kho | Thiếu hàng do tối ưu quá mức | Dự trữ an toàn, tăng cường mua hàng dự phòng |
| 2 | Nâng cao hiệu suất tài chính | Đánh giá lại các khoản đầu tư, cắt giảm chi phí không cần thiết | Q3/2024 | Phòng Tài chính | 1 tỷ VND | Tăng 15% lợi nhuận sau thuế | Thị trường biến động | Diversify danh mục đầu tư, tăng cường quản lý rủi ro |
| 3 | Cải thiện quản lý tiền mặt | Xây dựng hệ thống theo dõi dòng tiền, hạn chế nợ phải thu | Q4/2024 | Phòng Tài chính | 300 triệu VND | Giảm 30% nợ phải thu | Khó khăn trong việc thu hồi nợ | Tăng cường hoạt động thu hồi nợ, cải thiện quy trình bán hàng |
| 4 | Tối ưu hóa nguồn vốn | Tìm kiếm nhà đầu tư mới, tái cấu trúc nợ | Q1-Q2/2025 | Phòng Tài chính | 5 tỷ VND | Giảm lãi vay 10%, tăng vốn chủ sở hữu | Rủi ro tín dụng, thị trường vốn | Diversify nguồn vốn, tăng cường quản lý rủi ro tín dụng |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết về việc quản lý tài chính và kho của công ty. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, ngân sách dự kiến, kết quả mong muốn cùng với các rủi ro tiềm ẩn và giải pháp ứng phó. Nhìn chung, mục tiêu chính là giảm chi phí, nâng cao hiệu suất tài chính, cải thiện quản lý tiền mặt và tối ưu hóa nguồn vốn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liệt kê danh sách đối tác và hợp tác của Sơn Tùng M-TP:
| STT | Tên Đối Tác | Thời Gian Hợp Tác | Loại Hợp Đồng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Zing MP3 | 2015 - Hiện tại | Phát hành nhạc số | Nhạc số | Đang hoạt động |
| 2 | Pepsi | 2017 - 2019 | Đại diện thương hiệu | Nước giải khát | Hết hạn |
| 3 | Samsung | 2019 - Hiện tại | Đại diện thương hiệu | Điện thoại di động | Đang hoạt động |
| 4 | Lazada | 2020 - 2021 | Đại diện thương hiệu | Thương mại điện tử | Hết hạn |
| 5 | Shopee | 2021 - Hiện tại | Đại diện thương hiệu | Thương mại điện tử | Đang hoạt động |
| 6 | Netflix | 2022 - Hiện tại | Diễn xuất trong MV | Dịch vụ streaming | Đang hoạt động |
Bảng trên cho thấy Sơn Tùng M-TP đã và đang hợp tác với nhiều thương hiệu lớn. Anh bắt đầu từ việc phát hành nhạc số cùng Zing MP3, sau đó mở rộng hợp tác đến các ngành khác như nước giải khát (Pepsi), điện thoại di động (Samsung) và thương mại điện tử (Lazada, Shopee). Đặc biệt, từ năm 2022, anh còn tham gia diễn xuất trong MV trên nền tảng dịch vụ streaming Netflix.


Dưới đây là bảng "Quản lý Cổ Phần" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Cổ Đông | Số Lượng Cổ Phần | Ngày Mua | Giá Mua | Ngày Bán | Giá Bán | Lợi Nhuận | Hạn Chế | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 5000 | 2024-01-01 | 100.000đ | - | - | - | Không được bán trong 6 tháng | - |
| 2   | Lê Thị B | 3000 | 2024-02-01 | 105.000đ | 2024-05-01 | 110.000đ | 150.000.000đ | Không được mua thêm | - |
| 3   | Trần Văn C | 2000 | 2024-03-01 | 110.000đ | - | - | - | Không được chuyển nhượng | - |
| 4   | Đoàn Thị D | 1000 | 2024-04-01 | 115.000đ | - | - | - | Không được bán trong năm đầu | - |
| 5   | Phạm Văn E | 1500 | 2024-05-01 | 120.000đ | - | - | - | Không được bán trong 3 tháng | - |
| 6   | Hoàng Thị F | 800 | 2024-06-01 | 125.000đ | - | - | - | Không được mua thêm trong năm nay | - |
| 7   | Nguyễn Văn G | 1200 | 2024-01-01 | 100.000đ | 2024-04-01 | 110.000đ | 120.000.000đ | Không được bán trong 6 tháng sau | - |
| 8   | Đặng Thị H | 1000 | 2024-02-01 | 105.000đ | - | - | - | Không được mua thêm trong 6 tháng tới | - |
| 9   | Bùi Văn I | 1500 | 2024-03-01 | 110.000đ | - | - | - | Không được chuyển nhượng trong 1 năm | - |
| 10  | Vũ Thị K | 1000 | 2024-04-01 | 115.000đ | - | - | - | Không được bán trong 6 tháng tiếp theo | - |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý cổ phần, bao gồm tên cổ đông, số lượng cổ phần, ngày và giá mua/bán, lợi nhuận cũng như các hạn chế đối với từng cổ đông. Có thể thấy, một số cổ đông đã thực hiện giao dịch mua bán thành công, trong khi những người khác vẫn đang giữ cổ phần của mình. Ngoài ra, mỗi cổ đông đều phải tuân thủ các hạn chế nhất định liên quan đến việc mua, bán hoặc chuyển nhượng cổ phần.


| STT | Sản phẩm | Độ tuổi sử dụng | Nguồn dinh dưỡng chính | Lợi ích | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sữa công thức số 1 | 0-6 tháng | Protein, Lipid, Carbohydrate, Vitamin và khoáng chất | Cung cấp năng lượng, hỗ trợ phát triển hệ miễn dịch | Phù hợp với trẻ không thể bú mẹ hoàn toàn |
| 2 | Sữa công thức số 2 | 6-12 tháng | Chất đạm whey, chất béo, DHA, ARA | Hỗ trợ phát triển não bộ, thị giác | Cần bổ sung thêm thực phẩm dặm |
| 3 | Sữa công thức số 3 | 1-3 tuổi | Chất đạm, chất béo, Prebiotics | Hỗ trợ tiêu hóa, tăng cường sức đề kháng | |
| 4 | Sữa tăng trưởng | 3-6 tuổi | Canxi, Photpho, Vitamin D | Hỗ trợ phát triển xương, răng | |
| 5 | Sữa bổ sung sắt | 6 tháng - 3 tuổi | Sắt, Kẽm, Vitamin B12 | Ngăn ngừa thiếu máu, hỗ trợ phát triển trí tuệ | Dùng cho trẻ bị thiếu máu do thiếu sắt |
| 6 | Sữa chống táo bón | 0-12 tháng | Prebiotics, Probiotics | Giúp cải thiện hệ tiêu hóa, giảm táo bón | |
| 7 | Sữa dành cho trẻ dị ứng sữa bò | 0-12 tháng | Peptide, Axit amin | Dễ tiêu hóa, giảm dị ứng | |
| 8 | Sữa chứa chất xơ | 1-3 tuổi | Chất xơ hòa tan, chất xơ không hòa tan | Hỗ trợ tiêu hóa, ngăn ngừa táo bón | |
| 9 | Sữa giàu Omega 3 | 3-6 tuổi | EPA, DHA | Hỗ trợ phát triển não bộ, thị giác | |
| 10 | Sữa bổ sung canxi | 1-3 tuổi | Canxi, Vitamin D | Hỗ trợ phát triển xương, răng | |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về các loại sản phẩm sữa phù hợp với từng độ tuổi của trẻ từ sơ sinh đến 6 tuổi. Mỗi sản phẩm đều được thiết kế để đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng cụ thể như tăng cường hệ miễn dịch, phát triển não bộ, hỗ trợ tiêu hóa, ngăn ngừa thiếu máu, hoặc hỗ trợ phát triển xương và răng. Đặc biệt, có những sản phẩm chuyên biệt dành cho trẻ bị dị ứng sữa bò hoặc gặp vấn đề về tiêu hóa.


| Nguồn Quỹ Dự Trữ | Số Lượng (VNĐ) | Mục Đích | Thời Gian Sử Dụng |
|------------------|-----------------|---------|-------------------|
| Quỹ Tiết Kiệm Cá Nhân | 500,000,000 | Hỗ trợ chi tiêu không dự kiến | Ngay lập tức |
| Quỹ Đầu Tư An Toàn | 2,000,000,000 | Tăng cường tài chính trong trường hợp khẩn cấp | Trong vòng 1 năm |
| Quỹ Bảo Hiểm | 1,500,000,000 | Bảo vệ tài chính trước rủi ro sức khỏe | Trong vòng 6 tháng |
| Quỹ Từ Thiện | 300,000,000 | Hỗ trợ cộng đồng trong tình huống khẩn cấp | Ngay lập tức |
| Quỹ Khủng Hoảng Kinh Doanh | 1,000,000,000 | Giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn | Trong vòng 2 năm |
| Quỹ Dư Dự Kiên | 700,000,000 | Bù đắp chi phí vượt quá ngân sách | Ngay lập tức |
| Quỹ Tài Chính Gia Đình | 800,000,000 | Hỗ trợ chi tiêu gia đình trong trường hợp khẩn cấp | Trong vòng 1 năm |
| Quỹ Khẩn Cấp Công Ty | 2,500,000,000 | Đối phó với các vấn đề kinh doanh không lường trước | Trong vòng 3 năm |
Bảng trên liệt kê 8 nguồn quỹ dự trữ khác nhau, từ quỹ tiết kiệm cá nhân đến quỹ khủng hoảng kinh doanh. Tổng số tiền dự trữ lên tới hơn 10 tỷ đồng. Mỗi nguồn quỹ đều có mục đích và thời gian sử dụng cụ thể, giúp đảm bảo rằng tài chính luôn sẵn sàng đối mặt với mọi tình huống khẩn cấp.


| Tên Nhân Viên | Công Việc Phân Công | Ca Làm Việc | Kỹ Năng và Trang Thiết Bị |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Dọn dẹp khu vực tiếp khách, lau chùi các thiết bị văn phòng | 08:00 - 16:00 | Biết sử dụng máy hút bụi, hóa chất vệ sinh an toàn, có kỹ năng giao tiếp tốt |
| Trần Thị B | Vệ sinh nhà vệ sinh, thay khăn giấy, xà phòng | 14:00 - 22:00 | Có kiến thức về hóa chất vệ sinh, biết cách khử trùng đúng cách |
| Lê Văn C | Dọn dẹp khu vực làm việc của nhân viên, thu gom rác | 06:00 - 14:00 | Có khả năng làm việc độc lập, biết phân loại rác |
| Phạm Thị D | Lau kính, cửa sổ | 10:00 - 18:00 | Có kỹ năng chuyên môn, biết sử dụng dụng cụ lau kính |
| Nguyễn Thị E | Vệ sinh nhà ăn, chuẩn bị dụng cụ ăn uống | 11:00 - 19:00 | Có kiến thức về vệ sinh an toàn thực phẩm |
| Đặng Văn F | Dọn dẹp khu vực ngoài trời, cắt cỏ | 07:00 - 15:00 | Biết vận hành máy cắt cỏ, có kỹ năng làm vườn |
| Trần Thị G | Lau sàn, đánh bóng sàn | 16:00 - 24:00 | Biết sử dụng máy đánh bóng sàn, có kỹ năng làm sạch sâu |
| Nguyễn Văn H | Thu gom và xử lý rác tái chế | 09:00 - 17:00 | Có kiến thức về phân loại rác, biết xử lý rác tái chế |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 nhân viên trong đội ngũ dọn vệ sinh. Mỗi người đều có ca làm việc cố định và công việc cụ thể được phân công. Đặc biệt, họ đều sở hữu những kỹ năng cần thiết cũng như trang thiết bị phù hợp để hoàn thành nhiệm vụ của mình. Điều này đảm bảo rằng mọi hoạt động vệ sinh sẽ được tiến hành một cách hiệu quả và chuyên nghiệp.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với các thông tin cập nhật mới nhất:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
|-------------|------------------|-------------|
| SP001       | 25               | Còn hàng    |
| SP002       | 0                | Hết hàng    |
| SP003       | 12               | Còn hàng    |
| SP004       | 30               | Còn hàng    |
| SP005       | 5                | Sắp hết     |
| SP006       | 45               | Còn hàng    |
| SP007       | 10               | Còn hàng    |
| SP008       | 0                | Hết hàng    |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho của chúng ta. Có thể thấy, sản phẩm mã SP002 và SP008 đã hết hàng, cần phải đặt hàng thêm để tránh mất cơ hội bán hàng. Ngoài ra, sản phẩm mã SP005 cũng sắp hết, nên cần theo dõi chặt chẽ hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách những người học kinh điển Nhị thừa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Học Viên | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Trạng Thái Học Tập | Mục Tiêu Học Tập |
| --- | ------------ | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | 1985-07-22| Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Hoàn thành khóa học | Hiểu rõ về kinh điển Nhị thừa để giảng dạy |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-05-15| Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Đang học           | Nâng cao kiến thức về triết lý Phật giáo |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của hai học viên đang tham gia khóa học kinh điển Nhị thừa. Học viên Nguyễn Văn A, sinh năm 1985, từ Hà Nội đã hoàn thành khóa học với mục tiêu là hiểu rõ về kinh điển Nhị thừa để có thể giảng dạy cho người khác. Trong khi đó, Trần Thị B, sinh năm 1990 từ Đà Nẵng, hiện đang trong quá trình học tập với mong muốn nâng cao kiến thức về triết lý Phật giáo.


Dưới đây là bảng quản lý chi trả:
| STT | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Số Giờ Làm | Lương Cơ Bản | Phụ Cấp | Tổng Lương | Thuế | Lương Thực Lãnh | Ngày Chi Trả |
| --- | -------------- | ------- | ---------- | ------------ | ------- | --------- | ---- | ------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Kỹ Sư   | 160       | 12,000,000  | 2,000,000 | 14,000,000 | 1,400,000 | 12,600,000    | 2024-07-05     |
| 2   | Trần Thị B     | Trưởng Phòng | 180      | 20,000,000 | 4,000,000 | 24,000,000 | 2,400,000 | 21,600,000    | 2024-07-05     |
| 3   | Lê Văn C       | Nhân Viên | 160      | 9,000,000  | 1,000,000 | 10,000,000 | 1,000,000 | 9,000,000     | 2024-07-05     |
| 4   | Đặng Thị D     | Giám Đốc | 200      | 30,000,000 | 6,000,000 | 36,000,000 | 3,600,000 | 32,400,000    | 2024-07-05     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc chi trả lương cho nhân viên trong công ty. Có thể thấy rằng người giữ chức vụ cao hơn sẽ nhận được mức lương cơ bản và phụ cấp cao hơn. Ngoài ra, tất cả các nhân viên đều được chi trả vào cùng một ngày, đó là ngày 5 tháng 7 năm 2024.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | ------------ | -------- |
| 1   | Bánh xe tải  | 200 cái   |
| 2   | Dầu nhớt Castrol | 150 lít |
| 3   | Đèn pha ô tô | 100 cái  |
| 4   | Lốp dự phòng | 50 cái    |
| 5   | Bình ắc quy   | 75 cái   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hàng hóa hiện có trong "Kho Vật Đạo Trụ". Có thể thấy, bánh xe tải là mặt hàng chiếm tỷ lệ lớn nhất với 200 chiếc. Tiếp theo là dầu nhớt Castrol với 150 lít và đèn pha ô tô với 100 chiếc. Số lượng lốp dự phòng và bình ắc quy tương đối thấp hơn, lần lượt là 50 và 75 chiếc. Đây là những thông tin cơ bản mà quản lý kho cần nắm bắt để đảm bảo nguồn cung ứng ổn định cho hoạt động kinh doanh.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ |
| --- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5 |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Bạch Đằng, Phường 2, Quận 1 |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 3, Quận 10 |
Bảng trên liệt kê ba khách hàng cần được vận động di dời mộ. Người đầu tiên là ông Nguyễn Văn A, hiện đang sinh sống tại số nhà 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5. Tiếp theo là bà Trần Thị B, cư trú tại địa chỉ 456 Đường Bạch Đằng, Phường 2, Quận 1. Cuối cùng là ông Lê Văn C, người đang sinh sống ở 789 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 3, Quận 10. Việc tiếp cận và thuyết phục họ về việc di dời mộ cần phải được thực hiện một cách tế nhị và tôn trọng.


Dưới đây là bảng thông tin về mức điểm tối thiểu cần thiết cho từng ngành dựa trên kết quả Kỳ thi ĐGNL hoặc học bạ:
| Ngành | Điểm ĐGNL Tối Thiểu | Điểm Học Bạ Tối Thiểu | Ngành 2 | Điểm ĐGNL Tối Thiểu | Điểm Học Bạ Tối Thiểu | Ngành 3 | Điểm ĐGNL Tối Thiểu | Điểm Học Bạ Tối Thiểu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công nghệ thông tin | 25 | 8.0 | Kinh doanh quốc tế | 24 | 7.8 | Xây dựng | 23 | 7.6 |
| Y khoa | 29 | 9.0 | Luật | 28 | 8.8 | Mỹ thuật | 22 | 7.5 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về điểm chuẩn tối thiểu để đăng ký vào các ngành khác nhau tại một số trường đại học, dựa trên kết quả của Kỳ thi ĐGNL hoặc điểm trung bình chung của học bạ. Như có thể thấy, ngành Y khoa yêu cầu điểm cao nhất với 29 điểm từ Kỳ thi ĐGNL và 9.0 từ học bạ. Ngược lại, ngành Mỹ thuật có yêu cầu điểm thấp nhất với 22 điểm từ Kỳ thi ĐGNL và 7.5 từ học bạ. Điều này phản ánh sự cạnh tranh và yêu cầu kỹ năng chuyên môn cao đối với ngành Y khoa so với các ngành khác.


|STT| Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả, phân loại hàng hóa theo nhóm | 2024-07-01 đến 2024-07-31 | Quản lý kho | Giảm 30% không gian trống trong kho | Cần hợp tác với nhà cung cấp kệ để hàng |
|2| Cải thiện quy trình nhập xuất kho | Đào tạo nhân viên về quy trình mới, cập nhật hệ thống quản lý kho | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Trưởng phòng Nhân sự | Giảm thời gian nhập xuất kho 25% | Cần tài liệu hướng dẫn chi tiết |
|3| Kiểm soát tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ, điều chỉnh lượng hàng dự trữ | 2024-10-01 đến 2024-10-31 | Nhân viên kho | Giảm 20% lượng hàng tồn dư không cần thiết | Cần hệ thống theo dõi tồn kho tự động |
|4| Cải tiến hệ thống quản lý | Cập nhật phần mềm quản lý kho, đào tạo nhân viên sử dụng | 2024-11-01 đến 2024-12-31 | IT và Quản lý kho | Nâng cao hiệu suất quản lý kho 30% | Cần sự hỗ trợ từ nhà cung cấp phần mềm |
|5| Đánh giá và cải tiến liên tục | Đánh giá hiệu suất hàng quý, xác định vấn đề và giải quyết | Bắt đầu từ 2025-01-01 | Quản lý kho | Đảm bảo hoạt động kho luôn tối ưu | Cần có hệ thống đánh giá hiệu suất |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng nhằm tối ưu hóa không gian, quy trình làm việc và nâng cao hiệu suất. Mỗi mục tiêu đều được gán cho một người phụ trách cụ thể, cùng với thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Đặc biệt, việc cải tiến hệ thống quản lý và kiểm soát tồn kho sẽ giúp giảm thiểu lượng hàng hóa thừa hoặc thiếu, đảm bảo cân đối giữa cung và cầu.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng với tên gọi "Khách hàng Cô Độc":
| STT | Tên Khách Hàng       | Ngày Sinh  | Tình Trạng Mua Sắm |
| --- | -------------------- | ---------- | ------------------- |
| 1   | Cô Độc                | 1985-04-23 | Thường xuyên        |
| 2   | Độc Cô Lãng Tử       | 1990-06-15 | Ngẫu nhiên         |
| 3   | Cô Độc Thúy Kiều      | 1978-09-10 | Hằng năm            |
| 4   | Cô Độc Kim Liên      | 1982-12-25 | Hằng quý            |
| 5   | Cô Độc Bích Cầm      | 1995-03-01 | Hằng tháng          |
| 6   | Cô Độc Diệu Hương    | 1988-07-12 | Hằng tuần           |
| 7   | Cô Độc Phượng Cúc    | 1980-11-20 | Hằng ngày           |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 khách hàng có tên liên quan đến từ khóa "Cô Độc". Mỗi khách hàng đều có một lịch mua sắm riêng biệt, từ những người mua hàng hằng ngày như Cô Độc Phượng Cúc, đến những người chỉ mua hàng ngẫu nhiên như Độc Cô Lãng Tử. Điều này cho thấy sự đa dạng trong thói quen mua sắm của khách hàng và cần được xem xét khi lập kế hoạch tiếp thị hoặc bán hàng.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VNĐ) | Nguồn thu | Chi phí | Thuế | Hoa hồng | Quảng cáo | Lợi nhuận |
|------|-------|---------------|----------------|-----------|---------|------|----------|-----------|------------|
| 20/6 | Bán nhà A | Thu | 5,000,000,000 | 5,000,000,000 | 1,000,000 | 500,000 | 250,000 | 100,000 | 3,250,000 |
| 19/6 | Bán đất B | Thu | 7,000,000,000 | 7,000,000,000 | 1,500,000 | 750,000 | 375,000 | 150,000 | 4,225,000 |
| 18/6 | Chi phí quảng cáo cho nhà C | Chi | -500,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | -500,000 | -500,000 |
| 17/6 | Thuế nhà D | Chi | -1,000,000 | 0 | 0 | -1,000,000 | 0 | 0 | -1,000,000 |
| 16/6 | Hoa hồng từ việc bán nhà E | Thu | 1,000,000 | 0 | 0 | 0 | 1,000,000 | 0 | 1,000,000 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Trường Mầm Non Xanh:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Phí |
|-------|-----------|----------|
| 01    | 50,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| 02    | 55,000,000 VND | 37,000,000 VND |
| 03    | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 04    | 65,000,000 VND | 42,000,000 VND |
| 05    | 70,000,000 VND | 45,000,000 VND |
| 06    | 75,000,000 VND | 48,000,000 VND |


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần tiết kiệm/tháng (VND) | Phương án đầu tư |
| --- | ----------------- | ---------------------------------- | --------------- |
| 1   | Lập quỹ khẩn cấp | 2,000,000                          | Tiết kiệm ngân hàng |
| 2   | Mua nhà           | 5,000,000                          | Đầu tư vào Chứng khoán |
| 3   | Du học cho con    | 3,000,000                          | Đầu tư vào Bất động sản |
| 4   | Nghỉ hưu sớm       | 4,000,000                          | Đầu tư vào Quỹ đầu tư |
| 5   | Mua xe hơi        | 2,500,000                          | Đầu tư vào Cryptocurrency |
| 6   | Du lịch           | 1,000,000                          | Đầu tư vào vàng |
| 7   | Học thêm kỹ năng  | 500,000                            | Đầu tư vào cổ phiếu |
| 8   | Dự phòng y tế     | 1,500,000                          | Mua bảo hiểm sức khỏe |
| 9   | Đầu tư kinh doanh nhỏ | 3,000,000                          | Đầu tư vào start-up |
| 10  | Tích lũy vốn      | 2,000,000                          | Đầu tư vào trái phiếu |
Bảng trên mô tả một kế hoạch tài chính cụ thể với 10 mục tiêu khác nhau. Mỗi mục tiêu đều yêu cầu một số tiền tiết kiệm hàng tháng nhất định. Các phương án đầu tư được lựa chọn dựa trên mức độ rủi ro và khả năng sinh lợi. Ví dụ như việc mua nhà hoặc du học cho con đòi hỏi một lượng tiền lớn hơn nên cần phải đầu tư vào những kênh có lợi nhuận cao hơn như chứng khoán hoặc bất động sản. Trong khi đó, những mục tiêu nhỏ hơn như du lịch hay học thêm kỹ năng chỉ cần tiết kiệm ít hơn và có thể đầu tư an toàn hơn như vàng hoặc cổ phiếu.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho sách" theo yêu cầu:
| Mã Sách | Tên Sách             | Tác Giả          | Số Lượng | Thể Loại    | Ngày Nhập Kho  | Tình Trạng |
|---------|----------------------|------------------|-----------|--------------|-----------------|-------------|
| BK001   | Hạt Giống Trái Đất  | Nguyễn Nhật Ánh  | 25        | Văn Học Việt | 2024-06-01      | Còn Hàng    |
| BK002   | Harry Potter         | J.K. Rowling     | 10        | Truyện Ma Thuật | 2024-05-20      | Còn Hàng    |
| BK003   | 1984                 | George Orwell    | 5         | Tiểu Thuyết Chính Trị | 2024-06-10 | Hết Hàng    |
| BK004   | To Kill a Mockingbird| Harper Lee       | 15        | Văn Học Mỹ   | 2024-06-15      | Còn Hàng    |
| BK005   | Sapiens              | Yuval Noah Harari| 20        | Lịch Sử Thế Giới | 2024-06-05 | Còn Hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho sách, bao gồm mã sách, tên sách, tác giả, số lượng sách hiện có trong kho, thể loại sách, ngày nhập kho và tình trạng tồn kho. Có thể thấy, "1984" của George Orwell chỉ còn 5 cuốn và đã được đánh dấu là "Hết Hàng", cần phải đặt mua bổ sung để đảm bảo nguồn cung. Ngược lại, các cuốn sách khác như "Sapiens", "To Kill a Mockingbird", "Harry Potter" và "Hạt Giống Trái Đất" đều còn đủ hàng.


| Tên Doanh Nghiệp | Sản Phẩm Xuất Khẩu | Thị Trường Mục Tiêu | Chiến Lược Kết Nối |
|------------------|----------------------|---------------------|---------------------|
| Công ty TNHH ABC | Dệt may                | Châu Âu             | Tham gia hội chợ thương mại quốc tế, xây dựng mối quan hệ với các nhà nhập khẩu lớn tại Châu Âu. |
| Công ty Cổ phần XYZ | Gỗ và sản phẩm từ gỗ  | Mỹ                 | Sử dụng nền tảng thương mại điện tử để mở rộng thị trường, tăng cường quảng bá sản phẩm thông qua mạng lưới đại lý tại Mỹ. |
| Công ty CP 123    | Trái cây tươi         | Nhật Bản            | Xây dựng chuỗi cung ứng ổn định, đảm bảo chất lượng sản phẩm, hợp tác với các siêu thị lớn tại Nhật Bản. |
| Công ty TNHH DEF  | Hải sản đông lạnh     | Hàn Quốc            | Tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tham gia các chương trình xúc tiến thương mại tại Hàn Quốc. |
| Công ty TNHH GHI  | Đồ nội thất           | Úc                 | Đầu tư vào công nghệ sản xuất tiên tiến, tạo ra những mẫu mã mới phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng Úc. |
| Công ty JKL       | Rau củ quả chế biến   | Canada              | Phát triển kênh phân phối trực tuyến, tập trung vào việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ tại Canada. |
| Công ty MNOP      | Đồ chơi               | Châu Phi            | Tìm kiếm đối tác địa phương, nghiên cứu thị trường để đưa ra sản phẩm phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng Châu Phi. |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong ngành hàng xuất khẩu cũng như thị trường mục tiêu mà các doanh nghiệp Việt Nam đang hướng tới. Mỗi doanh nghiệp đều có chiến lược riêng nhằm tăng cường kết nối xuất khẩu, từ việc tham gia các hội chợ thương mại quốc tế, sử dụng nền tảng thương mại điện tử, đầu tư vào công nghệ sản xuất tiên tiến đến việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ tại thị trường mục tiêu. Điều này không chỉ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp mà còn góp phần thúc đẩy nền kinh tế Việt Nam phát triển mạnh mẽ hơn nữa.


| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Địa điểm | Đối tượng | Mục tiêu | Phương pháp | Kết quả mong muốn |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | --------- | -------- | ---------- | ----------------- |
| 1   | 2024-06-21     | Tổ chức hội thảo về giáo dục công dân | Trung tâm Văn hóa TP. Hồ Chí Minh | Học sinh trung học | Tăng cường kiến thức về quyền và nghĩa vụ của công dân | Thảo luận nhóm, thuyết trình | Học sinh nắm vững kiến thức, kỹ năng sống |
| 2   | 2024-06-25     | Khởi động chiến dịch truyền thông trực tuyến về bảo vệ môi trường | Trên các nền tảng mạng xã hội | Cộng đồng mạng | Tăng nhận thức về vấn đề ô nhiễm môi trường | Video, Infographic, bài viết | Tạo được sự quan tâm, thay đổi hành vi cộng đồng |
| 3   | 2024-06-28     | Tổ chức buổi chiếu phim tài liệu về lịch sử Việt Nam | Nhà hát Lớn Hà Nội | Sinh viên đại học | Nâng cao tình yêu quê hương, đất nước | Xem phim, thảo luận sau phim | Sinh viên hiểu rõ hơn về lịch sử, tăng lòng tự hào dân tộc |
| 4   | 2024-07-02     | Triển lãm sách về văn hóa đa dạng | Thư viện Quốc gia | Công chúng | Tôn vinh giá trị văn hóa đa dạng | Triển lãm, giới thiệu sách | Người dân tiếp cận với nhiều loại hình văn hóa khác nhau |
| 5   | 2024-07-05     | Tổ chức cuộc thi sáng tác thơ về chủ đề "Môi trường xanh" | Trên nền tảng số | Cộng đồng người viết | Khơi gợi tình yêu thiên nhiên, môi trường | Thi sáng tác, đánh giá, trao giải | Phát triển văn hóa đọc, nâng cao ý thức bảo vệ môi trường |
| 6   | 2024-07-09     | Tổ chức lớp học miễn phí về tiếng Anh cho trẻ em nghèo | Trung tâm dạy nghề | Trẻ em nghèo | Cung cấp cơ hội học tập cho trẻ em nghèo | Bài giảng, luyện tập | Trẻ em cải thiện khả năng tiếng Anh, mở rộng cơ hội tương lai |
| 7   | 2024-07-12     | Tổ chức buổi giao lưu văn nghệ với chủ đề "Hãy yêu thương nhau" | Sân khấu kịch Sài Gòn | Cộng đồng người già cô đơn | Tạo không khí vui vẻ, kết nối cộng đồng | Biểu diễn nghệ thuật, trò chơi | Người già cảm thấy được quan tâm, giảm cảm giác cô đơn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch tuyên truyền, giáo dục từ ngày 21 tháng 6 đến 12 tháng 7 năm 2024. Các hoạt động đa dạng từ hội thảo, chiến dịch truyền thông trực tuyến, chiếu phim, triển lãm sách, cuộc thi sáng tác đến lớp học miễn phí. Mỗi hoạt động đều hướng tới một mục tiêu cụ thể như nâng cao kiến thức, thay đổi hành vi, tôn vinh giá trị văn hóa, khơi gợi tình yêu thiên nhiên hay cung cấp cơ hội học tập cho trẻ em nghèo. Phương pháp triển khai cũng rất phong phú nhằm đạt được kết quả mong muốn.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Phương thức thanh toán | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|----------------|---------------|---------------------|--------|
| 2024-06-15 | Đóng góp hàng tháng từ thành viên công đoàn | Thu | 30,000,000 VND | Thành viên công đoàn | Tài chính công đoàn | Chuyển khoản ngân hàng | Đóng góp thường kỳ từ thành viên |
| 2024-06-16 | Nhận tài trợ từ doanh nghiệp | Thu | 100,000,000 VND | Doanh nghiệp A | Tài chính công đoàn | Chuyển khoản ngân hàng | Tài trợ cho hoạt động hè |
| 2024-06-17 | Chi tiêu cho chương trình đào tạo kỹ năng | Chi | 50,000,000 VND | Tài chính công đoàn | Nhà cung cấp dịch vụ đào tạo | Chuyển khoản ngân hàng | Trả phí cho khóa học |
| 2024-06-18 | Chi tiêu cho sự kiện team building | Chi | 20,000,000 VND | Tài chính công đoàn | Nhà tổ chức sự kiện | Chuyển khoản ngân hàng | Trả phí tổ chức sự kiện |
| 2024-06-19 | Đóng góp hàng tháng từ thành viên công đoàn | Thu | 30,000,000 VND | Thành viên công đoàn | Tài chính công đoàn | Chuyển khoản ngân hàng | Đóng góp thường kỳ từ thành viên |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của công đoàn trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Công đoàn đã nhận được tổng cộng 160 triệu đồng từ các đóng góp hàng tháng của thành viên và một khoản tài trợ lớn từ doanh nghiệp. Đồng thời, họ cũng đã chi tiêu 70 triệu đồng cho các hoạt động như chương trình đào tạo kỹ năng và sự kiện team building. Điều này cho thấy công đoàn đang quản lý tốt nguồn tài chính của mình, cân đối giữa thu nhập và chi tiêu để phục vụ cho các mục tiêu hoạt động.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với các phản hồi và yêu cầu của họ:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gửi Phản Hồi | Loại Yêu Cầu | Mô Tả Vấn Đề | Trạng Thái Xử Lý | Nhân Viên Phụ Trách | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Kỹ Thuật | Lỗi kết nối mạng | Đang xử lý | Lê Thị B | 2024-06-22 | Chưa có |
| 2 | Trần Thị C | 2024-06-14 | Dịch vụ | Thay đổi gói cước | Đã hoàn thành | Nguyễn Văn D | 2024-06-16 | Thành công |
| 3 | Hoàng Văn E | 2024-06-17 | Kỹ Thuật | Mất tín hiệu wifi | Đã hoàn thành | Phạm Thị F | 2024-06-19 | Thành công |
| 4 | Nguyễn Thị G | 2024-06-18 | Dịch vụ | Hủy gói cước hiện tại | Đang xử lý | Trần Văn H | 2024-06-25 | Chưa có |
| 5 | Lê Văn I | 2024-06-19 | Kỹ Thuật | Lỗi đăng nhập | Đang xử lý | Nguyễn Thị J | 2024-06-26 | Chưa có |
| 6 | Bùi Thị K | 2024-06-16 | Dịch vụ | Cập nhật thông tin cá nhân | Đã hoàn thành | Hà Văn L | 2024-06-18 | Thành công |
| 7 | Đặng Văn M | 2024-06-17 | Kỹ Thuật | Lỗi hệ thống | Đang xử lý | Nguyễn Thị N | 2024-06-24 | Chưa có |
| 8 | Nguyễn Văn O | 2024-06-18 | Dịch vụ | Thay đổi địa chỉ nhận hóa đơn | Đã hoàn thành | Trần Văn P | 2024-06-20 | Thành công |
| 9 | Trần Thị Q | 2024-06-20 | Kỹ Thuật | Lỗi phần mềm | Đang xử lý | Lê Văn R | 2024-06-27 | Chưa có |


Dưới đây là bảng "Phát triển cá nhân" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày bắt đầu | Mục tiêu phát triển | Trạng thái hiện tại |
| --- | --- | --- |
| 2024-01-01 | Tăng cường kỹ năng giao tiếp | Đang thực hành qua các khóa học trực tuyến và nhóm thảo luận |
| 2024-02-01 | Học ngôn ngữ lập trình Python | Đã hoàn thành khóa học cơ bản, đang tiếp tục với dự án nhỏ |
| 2024-03-01 | Nâng cao sức khỏe và thể lực | Thực hiện chế độ ăn uống lành mạnh và tập luyện đều đặn, đã giảm được 5kg |
| 2024-04-01 | Hiểu rõ hơn về tài chính cá nhân | Đọc sách, tham gia hội thảo, đã lập kế hoạch tiết kiệm hiệu quả |
| 2024-05-01 | Phát triển kỹ năng lãnh đạo | Đang tham gia vào một số dự án nhóm để nâng cao khả năng quản lý |
| 2024-06-01 | Cải thiện kỹ năng viết | Đang viết blog hàng ngày, đọc sách viết tốt để cải thiện |
| 2024-07-01 | Học tiếng Anh chuyên sâu | Đang tham gia lớp học tiếng Anh nâng cao |
| 2024-08-01 | Tạo dựng mạng lưới quan hệ | Đang tích cực tham gia các sự kiện mạng lưới, kết nối với nhiều người |
| 2024-09-01 | Tự tin hơn trong công việc | Đang thực hành các bài tập tự tin, cố gắng thay đổi suy nghĩ |
Bảng trên cho thấy một lộ trình cụ thể và chi tiết về quá trình phát triển cá nhân từ đầu năm 2024. Người này đã đặt ra những mục tiêu đa dạng từ việc cải thiện kỹ năng giao tiếp, học lập trình, chăm sóc sức khỏe, đến việc hiểu rõ hơn về tài chính cá nhân. Đặc biệt, họ đã đạt được những tiến bộ đáng kể như việc giảm cân, nắm vững ngôn ngữ lập trình Python hay tạo ra kế hoạch tài chính hiệu quả.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian | Chi phí dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khảo sát thị trường | Thực hiện khảo sát nhu cầu, sở thích của khách hàng về dịch vụ du lịch. | Tháng 7-2024 | 50 triệu VND |
| 2 | Xây dựng sản phẩm | Phát triển gói tour tham quan lễ hội đền Trần bao gồm: vé vào cửa, hướng dẫn viên, ăn uống, vận chuyển. | Tháng 8-2024 | 300 triệu VND |
| 3 | Quảng bá sản phẩm | Sử dụng các kênh truyền thông xã hội, quảng cáo trực tuyến để giới thiệu sản phẩm. | Tháng 9-2024 | 200 triệu VND |
| 4 | Bán hàng | Bắt đầu bán tour từ tháng 10-2024, tập trung vào thị trường nội địa và quốc tế. | Tháng 10-2024 | 100 triệu VND (chi phí nhân sự) |
| 5 | Đánh giá hiệu quả | Kiểm tra chất lượng dịch vụ, phản hồi từ khách hàng sau mỗi tour. | Tháng 11-2024 | 30 triệu VND |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc kinh doanh dịch vụ du lịch trọn gói tham quan lễ hội đền Trần. Đầu tiên, công ty sẽ tiến hành khảo sát thị trường để nắm bắt nhu cầu của khách hàng. Tiếp theo là giai đoạn xây dựng sản phẩm với chi phí lớn nhất, bao gồm việc chuẩn bị tất cả những gì cần thiết cho một tour du lịch hoàn hảo. Sau khi sản phẩm đã sẵn sàng, công ty sẽ bắt đầu chiến dịch quảng bá rộng rãi. Cuối cùng, việc bán hàng sẽ được thực hiện từ tháng 10 năm 2024, đồng thời đánh giá hiệu quả qua phản hồi từ khách hàng.


Dưới đây là bảng lịch sử công việc của Shinzo Abe:
| Năm | Vị trí | Mô tả công việc | Thành tựu chính |
| --- | --- | --- | --- |
| 1982 | Thư ký đặc biệt cho Bộ trưởng Ngoại giao | Hỗ trợ trong các vấn đề chính sách ngoại giao và quốc phòng | Nâng cao hiểu biết về quan hệ quốc tế |
| 1993 | Thành viên Quốc hội Nhật Bản | Đại diện cho khu vực Yamaguchi | Đưa ra nhiều chính sách cải cách nội bộ |
| 2006-2007 | Thủ tướng Nhật Bản (lần thứ nhất) | Lãnh đạo đất nước, thực hiện các chính sách kinh tế và quốc phòng | Khôi phục sự ổn định sau thời kỳ bất ổn chính trị |
| 2012-2020 | Thủ tướng Nhật Bản (lần thứ hai) | Tiếp tục lãnh đạo đất nước, tập trung vào "Abenomics" | Góp phần lớn vào sự phục hồi kinh tế của Nhật Bản sau khủng hoảng tài chính toàn cầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về sự nghiệp chính trị của Shinzo Abe. Ông bắt đầu từ vị trí thư ký đặc biệt, sau đó trở thành đại biểu Quốc hội, và cuối cùng giữ vai trò Thủ tướng Nhật Bản hai lần. Đặc biệt, trong nhiệm kỳ thứ hai làm Thủ tướng, ông đã triển khai "Abenomics", một loạt các biện pháp nhằm kích thích nền kinh tế Nhật Bản, góp phần đáng kể vào sự phục hồi kinh tế sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu.


Dưới đây là bảng "Tài chính Monaco Hạ Long" theo yêu cầu:
| Năm | Doanh thu (tỷ VND) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND) | Lợi nhuận sau thuế (tỷ VND) | Chi phí vận hành (tỷ VND) | Tài sản cố định (tỷ VND) | Nợ phải trả (tỷ VND) | Số vốn chủ sở hữu (tỷ VND) |
|-----|-------------------|-----------------------------|-----------------------------|------------------------|----------------------|------------------|-----------------------|
| 2021| 500               | 150                         | 100                         | 300                    | 1000                 | 400              | 600                   |
| 2022| 550               | 180                         | 120                         | 320                    | 1200                 | 450              | 750                   |
Phân tích về bảng trên cho thấy, từ năm 2021 đến 2022, doanh thu của Monaco Hạ Long đã tăng từ 500 tỷ lên 550 tỷ VND, tương ứng với mức tăng 10%. Lợi nhuận trước và sau thuế cũng tăng tương ứng là 20% và 20%. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng nhưng không đáng kể so với mức tăng của doanh thu. Tài sản cố định và nợ phải trả đều tăng nhưng số vốn chủ sở hữu tăng mạnh từ 600 tỷ lên 750 tỷ VND, cho thấy khả năng tài chính ổn định và tiềm năng phát triển mạnh mẽ.


| Tên Khách Hàng | Mức Độ Kết Nối Tâm Linh | Hành Động Quản Lý |
|----------------|------------------------|------------------|
| Nguyễn Văn A   | Rất mạnh               | Tổ chức các buổi thiền tập thể, cung cấp tư vấn tâm linh. |
| Trần Thị B    | Trung bình             | Gửi sách, tài liệu về phát triển tâm linh, mời tham gia hội thảo trực tuyến. |
| Lê Minh C     | Yếu                    | Liên lạc thường xuyên hơn, tìm hiểu thêm về sở thích và mong muốn tâm linh. |
| Phạm Thị D    | Rất mạnh               | Cung cấp dịch vụ tư vấn riêng, mời tham gia các khóa học nâng cao về tâm linh. |
Bảng trên mô tả cách "Tâm Linh Kết Nối" quản lý mối quan hệ với khách hàng dựa trên mức độ kết nối tâm linh của họ. Với những khách hàng có mức độ kết nối tâm linh mạnh mẽ như Nguyễn Văn A và Phạm Thị D, công ty cung cấp các dịch vụ chuyên sâu như tư vấn riêng hoặc tổ chức các buổi thiền tập thể. Ngược lại, với khách hàng có kết nối tâm linh yếu hơn như Lê Minh C, công ty tăng cường liên lạc và tìm hiểu thêm về nhu cầu của họ để cải thiện mối quan hệ.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra và Xử lý Vi phạm trong Sản xuất" theo yêu cầu:
| STT | Loại Vi Phạm | Số Lượng Vi Phạm |
| --- | ------------ | ----------------- |
| 1   | Không tuân thủ quy trình sản xuất | 15                |
| 2   | Sử dụng nguyên liệu không đạt chuẩn | 8                 |
| 3   | Không đảm bảo an toàn lao động | 20                |
| 4   | Sai sót trong kiểm định chất lượng | 12                |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 55 vi phạm được ghi nhận trong quá trình sản xuất. Trong số này, vi phạm về việc không đảm bảo an toàn lao động chiếm tỷ lệ cao nhất với 20 trường hợp, tiếp đến là không tuân thủ quy trình sản xuất với 15 trường hợp. Điều này cho thấy cần phải tăng cường các biện pháp kiểm soát và đào tạo để nâng cao ý thức tuân thủ quy định của nhân viên. Ngoài ra, việc sử dụng nguyên liệu không đạt chuẩn cũng là vấn đề đáng quan tâm khi có tới 8 trường hợp vi phạm.


| STT | Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------- | ------------ | -------- | ------ | ------------- | ------------ | -------- | ------- |
| 1   | H001    | Trái Cây Sấy | 250      | Hộp    | 2024-06-01    | 2024-12-31   | 50,000   | 75,000  |
| 2   | H002    | Bánh Mỳ     | 500      | Gói    | 2024-06-10    | 2024-08-10   | 10,000   | 15,000  |
| 3   | H003    | Sữa Chua    | 300      | Hộp    | 2024-06-15    | 2024-07-15   | 7,000    | 10,000  |
| 4   | H004    | Nước Ngọt   | 400      | Lon    | 2024-06-05    | 2025-06-05   | 3,000    | 5,000   |
| 5   | H005    | Bia         | 200      | Lon    | 2024-06-01    | 2025-06-01   | 10,000   | 15,000  |
| 6   | H006    | Sô-cô-la    | 150      | Thanh  | 2024-06-20    | 2025-06-20   | 15,000   | 20,000  |
Bảng trên đây cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ trái cây sấy, bánh mỳ, sữa chua, nước ngọt, bia đến sô-cô-la. Thông qua bảng này, ta có thể thấy số lượng hàng tồn kho, ngày nhập kho và hạn sử dụng của từng mặt hàng, giúp quản lý hàng hóa hiệu quả hơn. Hơn nữa, giá nhập và giá bán cũng được liệt kê rõ ràng, hỗ trợ việc tính toán lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Tham Gia | Điểm Số |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đang tham gia | 500 |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Đã hoàn thành | 1000 |
| Lê Văn C | 0999888777 | levan@gmail.com | Chưa bắt đầu | 0 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng đã tham gia chương trình. Ông Nguyễn Văn A đang tham gia với tổng số điểm là 500, trong khi bà Trần Thị B đã hoàn thành chương trình và tích lũy được 1000 điểm. Cuối cùng, ông Lê Văn C chưa bắt đầu tham gia, do đó điểm số hiện tại của ông ta là 0. Đây là công cụ hữu ích để theo dõi tiến trình tham gia của khách hàng cũng như việc trao giải dựa trên điểm số họ đã tích lũy.


| Khu Vực | Số Lượng Khách Hàng | Dịch Vụ Chính | Thời Gian Phục Vụ Trung Bình | Đánh Giá Khách Hàng |
|---------|---------------------|--------------|----------------------------|----------------------|
| Hà Nội  | 500                 | Giao hàng nhanh, dịch vụ chuyển phát | 24 giờ                | 4.5/5                   |
| Thành phố Hồ Chí Minh | 700             | Giao hàng nhanh, dịch vụ chuyển phát quốc tế | 36 giờ            | 4.2/5                  |
| Đà Nẵng | 300                 | Dịch vụ chuyển phát, giao hàng tiết kiệm | 48 giờ                | 4.0/5                   |
| Cần Thơ | 200                 | Giao hàng nhanh, dịch vụ chuyển phát trong thành phố | 12 giờ         | 4.3/5                  |
| Hải Phòng | 250                | Dịch vụ chuyển phát, giao hàng tiết kiệm | 36 giờ                | 4.1/5                   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng khách hàng, dịch vụ chính, thời gian phục vụ trung bình và đánh giá của khách hàng tại các khu vực mà chúng tôi cung cấp dịch vụ. Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh là hai khu vực có số lượng khách hàng lớn nhất với hơn 500 và 700 khách hàng tương ứng. Trong khi đó, Đà Nẵng, Cần Thơ và Hải Phòng cũng không kém phần sôi động với khoảng từ 200 đến 300 khách hàng. Đáng chú ý là chất lượng dịch vụ tại tất cả các khu vực đều nhận được đánh giá cao từ phía khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Mức Cung Cấp Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột xi măng | 500 tấn | 600 tấn |
| SP002 | Thép xây dựng | 300 tấn | 400 tấn |
| SP003 | Gạch ống | 10,000 cái | 12,000 cái |
| SP004 | Sắt thép cuộn | 150 tấn | 200 tấn |
| SP005 | Cát xây dựng | 800 tấn | 900 tấn |
| SP006 | Đá dăm | 600 tấn | 700 tấn |
| SP007 | Vữa xây | 400 tấn | 500 tấn |
| SP008 | Kính xây dựng | 200 tấm | 250 tấm |
| SP009 | Gỗ công nghiệp | 300 mét khối | 350 mét khối |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của dự án. Có thể thấy, số lượng hiện tại của hầu hết các mặt hàng đều thấp hơn mức cung cấp yêu cầu. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải nhanh chóng đặt hàng để đảm bảo đủ nguyên vật liệu cho tiến độ dự án. Trong đó, bột xi măng, thép xây dựng và gạch ống là những mặt hàng cần ưu tiên bổ sung do mức chênh lệch giữa số lượng hiện tại và mức cung cấp yêu cầu khá lớn.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Tài Liệu Cần Thiết Cho Việc Xin Visa | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------------------------------ | -------------- | --------------- |
| 1   | Passport Printer | 50 | Còn hàng | Chứng từ mua hàng, hướng dẫn sử dụng | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A |
| 2   | Máy Scan vân tay | 30 | Hết hàng | Hóa đơn, sách hướng dẫn, giấy bảo hành | 2024-06-20 | Trần Thị B |
| 3   | Giấy In Visa | 1000 | Còn hàng | Giấy phép in, chứng nhận chất lượng sản phẩm | 2024-06-20 | Lê Văn C |
Bảng trên cho thấy tình trạng của ba loại hàng hóa cần thiết cho việc xin visa. "Passport Printer" và "Giấy In Visa" đều còn hàng với số lượng tương đối lớn, trong khi "Máy Scan vân tay" đã hết hàng. Điều này có thể đòi hỏi chúng ta phải đặt mua thêm để đảm bảo quy trình xin visa không bị gián đoạn. Mỗi mặt hàng đều có các tài liệu cần thiết đi kèm, giúp quá trình quản lý và kiểm tra trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 20/06/2024 - Sản phẩm X, 22/06/2024 - Sản phẩm Y |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 18/06/2024 - Sản phẩm Z |
| 3   | Lê Minh C     | 0998765432         | 15/06/2024 - Sản phẩm W, 17/06/2024 - Sản phẩm V |
| 4   | Hoàng Thị D   | 0976543210         | 10/06/2024 - Sản phẩm U |
| 5   | Nguyễn An E   | 0965432109         | 12/06/2024 - Sản phẩm T, 19/06/2024 - Sản phẩm S |
| 6   | Phạm Thị F    | 0954321098         | 05/06/2024 - Sản phẩm R |
| 7   | Đặng Văn G    | 0943210987         | 07/06/2024 - Sản phẩm Q |
| 8   | Bùi Thị H     | 0932109876         | 09/06/2024 - Sản phẩm P |
| 9   | Vũ Minh I     | 0921098765         | 14/06/2024 - Sản phẩm O |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại và lịch sử mua hàng. Bằng cách theo dõi lịch sử mua hàng, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về sở thích và nhu cầu của từng khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng tốt hơn và hiệu quả hơn.


| STT | Loại Bể | Nguồn Khoáng | Công Dụng | Gói Dịch Vụ | Giá (VND) | Thời Gian Ngâm | Lịch Trình | Số Lượng Khách | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bể Khoáng Nóng Đá Thạch Anh | Nguồn khoáng tự nhiên từ núi lửa | Giảm căng thẳng, cải thiện tuần hoàn máu | Gói Ngâm Cơ Bản | 300.000 | 30 phút | 8:00 - 21:00 hàng ngày | 1-5 khách | Không dành cho trẻ em dưới 6 tuổi |
| 2 | Bể Khoáng Nóng Thảo Dược | Nước khoáng pha thảo dược | Tăng cường sức khỏe, làm đẹp da | Gói Ngâm Thảo Dược | 450.000 | 45 phút | 9:00 - 20:00 thứ 2 đến thứ 6 | 1-4 khách | Phù hợp với mọi lứa tuổi |
| 3 | Bể Khoáng Nóng Sữa non | Nước khoáng kết hợp sữa non | Làm mềm da, dưỡng ẩm | Gói Ngâm Sữa Non | 500.000 | 45 phút | 10:00 - 19:00 thứ 7 và chủ nhật | 1-3 khách | Không dành cho người dị ứng sữa |
| 4 | Bể Khoáng Nóng Hồng Sâm | Nước khoáng pha hồng sâm | Cải thiện hệ miễn dịch | Gói Ngâm Hồng Sâm | 600.000 | 60 phút | 11:00 - 18:00 hàng ngày | 1-2 khách | Không dành cho phụ nữ mang thai |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dịch vụ ngâm khoáng nóng mà khách hàng có thể lựa chọn. Mỗi loại bể khoáng nóng đều có nguồn gốc, công dụng riêng biệt cùng với các gói dịch vụ, giá cả cụ thể. Đặc biệt, thời gian và lịch trình ngâm khoáng nóng cũng như số lượng khách tối đa cho mỗi dịch vụ đã được chỉ rõ để khách hàng dễ dàng sắp xếp kế hoạch.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý tài chính của nhà hàng trong khoảng thời gian nhất định:
| Ngày | Thuê mặt bằng | Điện nước | Lương nhân viên | Nguyên vật liệu | Doanh thu | Lợi nhuận |
|------|----------------|------------|------------------|-----------------|------------|-----------|
| 01/6 | 5,000,000 VND  | 1,500,000 VND | 12,000,000 VND  | 7,000,000 VND  | 30,000,000 VND | 4,500,000 VND |
| 08/6 | 5,000,000 VND  | 1,600,000 VND | 12,000,000 VND  | 7,500,000 VND  | 32,000,000 VND | 5,900,000 VND |
| 15/6 | 5,000,000 VND  | 1,550,000 VND | 12,000,000 VND  | 7,200,000 VND  | 31,000,000 VND | 5,250,000 VND |
| 22/6 | 5,000,000 VND  | 1,650,000 VND | 12,000,000 VND  | 7,300,000 VND  | 31,500,000 VND | 5,550,000 VND |
| 29/6 | 5,000,000 VND  | 1,700,000 VND | 12,000,000 VND  | 7,500,000 VND  | 32,000,000 VND | 5,800,000 VND |
| 06/7 | 5,000,000 VND  | 1,750,000 VND | 12,000,000 VND  | 7,600,000 VND  | 32,500,000 VND | 6,150,000 VND |
| 13/7 | 5,000,000 VND  | 1,800,000 VND | 12,000,000 VND  | 7,700,000 VND  | 33,000,000 VND | 6,500,000 VND |


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng quan tâm đến việc mua lại dữ liệu nghiên cứu về ngày tận thế:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Hình | Ngày Liên Hệ | Mục Đích |
| --- | -------------- | -------- | ------------ | ------- |
| 1   | Viện Nghiên Cứu Khoa Học Không Gian NASA | Tổ Chức | 2024-06-15 | Phân tích và dự đoán sự kiện thiên văn có thể gây ra thảm họa |
| 2   | Tập Đoàn Công Nghệ Amazon | Tổ Chức | 2024-06-17 | Phát triển thuật toán AI dự đoán rủi ro toàn cầu |
| 3   | Giáo sư John Doe, Đại học Harvard | Cá Nhân | 2024-06-18 | Nghiên cứu cá nhân về biến đổi khí hậu |
| 4   | Quỹ Từ Thiện Bill & Melinda Gates | Tổ Chức | 2024-06-19 | Dự phòng cho các tình huống khẩn cấp có thể xảy ra |
| 5   | Trung Tâm Dự Báo Thời Tiết Quốc Gia | Tổ Chức | 2024-06-20 | Cải thiện hệ thống dự báo thời tiết dài hạn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 khách hàng đã liên hệ với nhóm nghiên cứu. Có thể thấy đa số đều là các tổ chức lớn như NASA, Amazon hay Quỹ Bill & Melinda Gates, chỉ có một khách hàng là cá nhân - giáo sư John Doe từ Đại học Harvard. Mục đích của họ khá đa dạng, từ việc phân tích dữ liệu cho đến việc cải thiện hệ thống dự báo thời tiết hoặc phát triển công nghệ AI.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch sản xuất" dựa trên nhu cầu thị trường:
| STT | Sản phẩm | Dự báo nhu cầu | Khả năng sản xuất | Nguyên liệu cần thiết | Giá thành sản xuất | Giá bán dự kiến | Lợi nhuận dự kiến | Trạng thái kho | Hành động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP1 | 5000 | 6000 | Đủ | 200,000đ | 300,000đ | 100,000đ | Đủ | Tiếp tục sản xuất |
| 2 | SP2 | 4000 | 5000 | Thiếu | 150,000đ | 250,000đ | 100,000đ | Thiếu | Mua thêm nguyên liệu |
| 3 | SP3 | 3000 | 4000 | Đủ | 100,000đ | 200,000đ | 100,000đ | Đủ | Tiếp tục sản xuất |
| 4 | SP4 | 6000 | 7000 | Đủ | 250,000đ | 350,000đ | 100,000đ | Đủ | Tiếp tục sản xuất |
| 5 | SP5 | 2000 | 3000 | Đủ | 300,000đ | 400,000đ | 100,000đ | Đủ | Tiếp tục sản xuất |
| 6 | SP6 | 1000 | 2000 | Thiếu | 350,000đ | 450,000đ | 100,000đ | Thiếu | Mua thêm nguyên liệu |
| 7 | SP7 | 8000 | 9000 | Đủ | 100,000đ | 200,000đ | 100,000đ | Đủ | Tiếp tục sản xuất |
| 8 | SP8 | 7000 | 8000 | Thiếu | 200,000đ | 300,000đ | 100,000đ | Thiếu | Mua thêm nguyên liệu |
| 9 | SP9 | 5000 | 6000 | Đủ | 150,000đ | 250,000đ | 100,000đ | Đủ | Tiếp tục sản xuất |
| 10 | SP10 | 4000 | 5000 | Đủ | 250,000đ | 350,000đ | 100,000đ | Đủ | Tiếp tục sản xuất |


| STT | Tên Công Dân | Thông Tin Sức Khỏe | Hoạt Động Văn Hóa | Tham Gia Thể Thao | Lễ Hội Tham Dự | Di Tích/Danh Lam |
| --- | ------------ | ------------------- | ---------------- | ----------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Khỏe mạnh, không bệnh lý đặc biệt | Thành viên CLB thơ | Chạy bộ hàng ngày | Tết Nguyên đán | Chùa Một Cột |
| 2   | Lê Thị B    | Mắc bệnh tim nhẹ, cần theo dõi | Tham gia múa lân | Yoga mỗi sáng | Tết Trung Thu | Phủ Tây Hồ   |
| 3   | Trần Đức C  | Bệnh tiểu đường, huyết áp cao | Học đàn tranh | Đi bộ sau bữa tối | Lễ hội hoa anh đào | Vườn quốc gia Ba Vì |
| 4   | Phạm Thị D  | Khỏe mạnh, tập thể dục đều đặn | Học vẽ | Bơi lội | Lễ hội pháo hoa | Khu di tích Hoàng thành Thăng Long |
| 5   | Bùi Văn E   | Bệnh viêm xoang, dị ứng mùa đông | Học hát | Tập gym | Lễ hội đèn lồng | Nhà thờ lớn Hà Nội |
| 6   | Nguyễn Thị F | Khỏe mạnh, không bệnh lý đặc biệt | Học chơi cờ vua | Đi xe đạp | Lễ hội cầu nguyệt | Khu du lịch hồ Tây |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hồ sơ công dân. Mỗi dòng đại diện cho một công dân cụ thể, bao gồm tên, tình trạng sức khỏe, hoạt động văn hóa mà họ tham gia, các môn thể thao họ thực hiện, lễ hội mà họ tham dự và di tích hoặc danh lam thắng cảnh mà họ đã đến. Bảng này giúp cơ quan quản lý nắm bắt được thông tin tổng quát về dân số, từ đó đưa ra những chính sách phù hợp để cải thiện chất lượng cuộc sống của người dân.


| Ngày | Loại Giao dịch | Mô tả | Số tiền | Loại Tài khoản | Ghi chú | Tổng |
|------|----------------|-------|---------|----------------|--------|------|
| 20/6 | Thu | Bán hàng | 50,000,000 | Doanh thu | - | 120,000,000 |
| 18/6 | Chi | Chi phí hoạt động | -30,000,000 | Chi phí vận hành | - | 70,000,000 |
| 15/6 | Thu | Đầu tư | 10,000,000 | Đầu tư | - | 100,000,000 |
| 12/6 | Chi | Lương nhân viên | -20,000,000 | Chi phí nhân sự | - | 80,000,000 |
| 10/6 | Chi | Thuế | -10,000,000 | Thuế | - | 70,000,000 |
| 5/6 | Thu | Vay mượn | 40,000,000 | Nợ vay | - | 110,000,000 |
| 1/6 | Chi | Chi phí sinh hoạt | -5,000,000 | Chi phí sinh hoạt | - | 105,000,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024, công ty đã thu được tổng cộng 100 triệu đồng từ việc bán hàng và đầu tư. Trong khi đó, chi phí cho hoạt động kinh doanh, lương nhân viên, thuế và chi phí sinh hoạt đã tiêu tốn tổng cộng 65 triệu đồng. Công ty cũng đã vay thêm 40 triệu đồng. Kết quả là, tổng số tiền hiện tại của công ty là 105 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho dữ liệu Hệ thống" theo yêu cầu:
| Mã Dữ liệu | Tên Dữ liệu | Ngày Cập nhật | Kích thước (GB) | Loại Dữ liệu | Người Cập Nhật | Trạng thái | Mô tả | Địa chỉ IP máy chủ | Thời gian truy cập cuối cùng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Sales_2023 | 2024-06-20 | 5.2 | Structured | Nguyễn Văn A | Active | Dữ liệu bán hàng năm 2023 | 192.168.1.1 | 2024-06-20 17:30 |
| 002 | Customer_2024 | 2024-06-19 | 3.8 | Semi-Structured | Trần Thị B | Inactive | Dữ liệu khách hàng năm 2024 | 192.168.1.2 | 2024-06-19 15:45 |
| 003 | Inventory_2024 | 2024-06-20 | 4.5 | Structured | Lê Văn C | Active | Dữ liệu kho hàng năm 2024 | 192.168.1.3 | 2024-06-20 18:00 |
| 004 | HR_2024 | 2024-06-18 | 2.1 | Structured | Đặng Thị D | Active | Dữ liệu nhân sự năm 2024 | 192.168.1.4 | 2024-06-18 14:20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho dữ liệu hệ thống. Mỗi dòng đại diện cho một loại dữ liệu cụ thể, từ mã dữ liệu, tên, ngày cập nhật, kích thước đến người cập nhật và trạng thái hoạt động. Chúng ta có thể thấy rằng dữ liệu bán hàng năm 2023 và dữ liệu kho hàng năm 2024 đều đang hoạt động và được cập nhật gần đây nhất. Trong khi đó, dữ liệu khách hàng năm 2024 hiện không hoạt động, cần được kiểm tra lại.


Dưới đây là bảng "Giao_Dich" với 6 cột và 6 dòng:
| Mã Giao Dịch | Ngày Giao Dịch | Loại Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Giao Dịch | Tên Khách Hàng |
|--------------|----------------|----------------|----------|------------------|----------------|
| GD001        | 2024-06-01     | Điện thoại     | 5        | 35,000,000 VND   | Nguyễn Văn A    |
| GD002        | 2024-06-02     | Máy tính xách tay | 2      | 40,000,000 VND   | Trần Thị B      |
| GD003        | 2024-06-03     | Thiết bị âm thanh | 10     | 20,000,000 VND   | Lê Văn C        |
| GD004        | 2024-06-04     | Điện thoại     | 3        | 21,000,000 VND   | Đặng Thị D      |
| GD005        | 2024-06-05     | Máy tính xách tay | 1      | 20,000,000 VND   | Phạm Văn E      |
| GD006        | 2024-06-06     | Thiết bị âm thanh | 8       | 16,000,000 VND   | Hồ Thị F        |
Bảng giao dịch trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 giao dịch đã diễn ra từ ngày 1 đến ngày 6 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, điện thoại là mặt hàng được mua nhiều nhất với tổng cộng 8 chiếc. Trong khi đó, máy tính xách tay có giá trị giao dịch cao nhất, đạt tới 40 triệu đồng trong một giao dịch.


| Ngày | Số ca mắc mới | Tổng số ca từ đầu dịch | Số ca tử vong |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-17 | 500 | 10,000 | 20 |
| 2024-06-18 | 520 | 10,520 | 22 |
| 2024-06-19 | 550 | 11,070 | 24 |
| 2024-06-20 | 580 | 11,650 | 26 |
Theo bảng trên, tình hình dịch bệnh đang có xu hướng tăng nhẹ. Từ ngày 17 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, số ca mắc mới mỗi ngày đã tăng từ 500 lên 580. Điều này dẫn đến tổng số ca mắc từ đầu dịch tăng lên 11,650. Đồng thời, số ca tử vong cũng tăng từ 20 lên 26. Đây là dấu hiệu cho thấy cần phải tăng cường các biện pháp phòng chống dịch bệnh.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nội dung Website" theo yêu cầu:
| STT | Tiêu đề Nội Dung | Ngày Đăng | Tác Giả | Trạng Thái |
| --- | ----------------- | ---------- | -------- | ----------- |
| 1   | Hướng dẫn sử dụng phần mềm quản lý dự án | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Đã xuất bản |
| 2   | Cách thiết lập hệ thống bảo mật cho máy tính | 2024-06-16 | Trần Thị B | Đang chỉnh sửa |
| 3   | Lợi ích của việc học ngoại ngữ | 2024-06-17 | Lê Văn C | Đã xuất bản |
| 4   | Phân tích xu hướng công nghệ năm 2024 | 2024-06-18 | Phạm Thị D | Đã xuất bản |
| 5   | Kỹ năng cần có khi phỏng vấn xin việc | 2024-06-19 | Hoàng Văn E | Đã xuất bản |
| 6   | Hướng dẫn cách tự học lập trình tại nhà | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F | Đang chỉnh sửa |
| 7   | Bí quyết để giữ gìn sức khỏe trong mùa hè | 2024-06-20 | Vũ Văn G | Đã xuất bản |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các nội dung đã và đang được đăng tải trên website. Có thể thấy, đa số nội dung đều đã được xuất bản, chỉ có hai bài viết vẫn đang trong quá trình chỉnh sửa. Các chủ đề khá đa dạng từ hướng dẫn sử dụng phần mềm, kỹ năng phỏng vấn, đến bí quyết giữ gìn sức khỏe, phản ánh sự phong phú và toàn diện của nội dung mà website đang tập trung phát triển.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Giải Ngân | Mục Tiêu Tháng | Thực Hiện Tháng | Chênh Lệch | Chiến Lược | Thời Gian Triển Khai | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------ | -------------- | --------- | -------- | ------------------ | --------- | ------ |
| 1   | Khách Hàng 1   | 500               | 600          | 550            | -50       | Tăng cường tiếp thị trực tuyến, cung cấp ưu đãi đặc biệt. | 2024-07-01 đến 2024-07-31 | Đang thực hiện | Cần tăng cường quảng bá |
| 2   | Khách Hàng 2   | 300               | 400          | 350            | -50       | Tổ chức sự kiện khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ. | 2024-08-01 đến 2024-08-31 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng sự kiện |
| 3   | Khách Hàng 3   | 200               | 300          | 250            | -50       | Cải thiện hệ thống hỗ trợ khách hàng, tăng cường đào tạo nhân viên. | 2024-09-01 đến 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Cần tập trung vào đào tạo |
| 4   | Khách Hàng 4   | 100               | 200          | 150            | -50       | Xây dựng chương trình khuyến mãi, cải tiến sản phẩm. | 2024-10-01 đến 2024-10-31 | Chưa bắt đầu | Cần nghiên cứu thị trường |
Bảng trên cho thấy tình hình giải ngân tiêu dùng của 4 khách hàng khác nhau trong kế hoạch quản lý. Mặc dù tất cả các khách hàng đều đạt được kết quả tốt hơn so với thời điểm hiện tại, nhưng họ vẫn chưa đạt được mục tiêu đặt ra. Chiến lược để thúc đẩy giải ngân tiêu dùng chủ yếu dựa trên việc cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường tiếp thị và tổ chức các sự kiện dành cho khách hàng. Các chiến dịch này đang hoặc sắp được triển khai trong những tháng tới.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính trang trại" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 5,000,000 VND | 3,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| 2024-06-05 | 7,000,000 VND | 4,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| 2024-06-10 | 8,000,000 VND | 4,500,000 VND | 3,500,000 VND |
| 2024-06-15 | 9,000,000 VND | 5,000,000 VND | 4,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 10,000,000 VND | 5,500,000 VND | 4,500,000 VND |
| 2024-06-25 | 11,000,000 VND | 6,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 2024-06-30 | 12,000,000 VND | 6,500,000 VND | 5,500,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng, thu nhập hàng ngày của trang trại đang tăng dần từ 5 triệu lên đến 12 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng ổn định, từ 2 triệu lên đến 5,5 triệu đồng. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của trang trại đang diễn ra rất tốt.


|STT| Tên cá nhân| Thể thao| Nghệ thuật|
|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| Bơi lội| Đàn Piano|
|2| Trần Thị B| Bóng rổ| Vẽ tranh|
|3| Lê Minh C| Điền kinh| Kịch nói|
|4| Đặng Thùy D| Yoga| Nhảy múa|
|5| Phan Quốc E| Bóng đá| Đạo diễn phim|
|6| Huỳnh Kim F| Boxing| Tranh sơn dầu|
Bảng tổng hợp trên cho thấy sự đa dạng trong sở thích và tài năng của các cá nhân từ thể thao đến nghệ thuật. Có thể thấy, từ bơi lội, bóng rổ, điền kinh, yoga, bóng đá đến boxing, mỗi người đều có một môn thể thao yêu thích. Đồng thời, họ cũng thể hiện niềm đam mê nghệ thuật qua việc chơi đàn piano, vẽ tranh, kịch nói, nhảy múa, đạo diễn phim và vẽ tranh sơn dầu. Điều này minh chứng cho sự phong phú của văn hóa thể thao và nghệ thuật trong cộng đồng.


| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng | Tình trạng | Giá bán | Ngày nhập kho | Nhà cung cấp |
|-------------|--------------|----------|------------|---------|---------------|---------------|
| 001         | Máy tính xách tay Dell | 50       | Mới 100%   | 20,000,000 VND | 2024-06-15    | Dell Việt Nam |
| 002         | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 30      | Mới 100%  | 35,000,000 VND | 2024-06-16    | Apple Việt Nam |
| 003         | TV Sony 4K 55 inch | 20     | Mới 100%  | 25,000,000 VND | 2024-06-17    | Sony Việt Nam |
| 004         | Loa không dây Bose | 40      | Mới 100%  | 5,000,000 VND | 2024-06-18    | Bose Việt Nam |
| 005         | Máy ảnh Canon EOS R5 | 15     | Mới 100%  | 50,000,000 VND | 2024-06-19    | Canon Việt Nam |
| 006         | Lò vi sóng Panasonic | 25     | Mới 100%  | 3,000,000 VND | 2024-06-20    | Panasonic Việt Nam |
| 007         | Máy lọc nước Coway | 10     | Mới 100%  | 10,000,000 VND | 2024-06-20    | Coway Việt Nam |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Có thể thấy đa số các mặt hàng đều còn mới 100%, điều này đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường. Số lượng máy tính xách tay Dell và loa không dây Bose khá cao, nên cần phải theo dõi để đảm bảo việc bán hàng diễn ra thuận lợi. Trong khi đó, số lượng máy lọc nước Coway lại thấp hơn so với những mặt hàng khác, có thể cần đặt mua thêm từ nhà cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và nhu cầu hàng hóa:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Yêu Cầu | Số Lượng | Ngày Yêu Cầu |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| 001 | Nguyễn Văn A | Máy tính xách tay | 2 | 2024-06-15 |
| 002 | Trần Thị B | Điện thoại di động | 3 | 2024-06-16 |
| 003 | Lê Văn C | Loa không dây | 5 | 2024-06-17 |
| 004 | Phạm Thị D | Tai nghe Bluetooth | 1 | 2024-06-18 |
| 005 | Nguyễn Thị E | Máy ảnh kỹ thuật số | 2 | 2024-06-19 |
| 006 | Trần Văn F | Bộ sạc dự phòng | 4 | 2024-06-20 |
| 007 | Bùi Thị G | Đồng hồ thông minh | 3 | 2024-06-21 |
| 008 | Đặng Văn H | Đầu phát HDMI | 2 | 2024-06-22 |
| 009 | Hoàng Thị I | Thiết bị lưu trữ USB | 10 | 2024-06-23 |
| 010 | Nguyễn Văn J | Bộ điều khiển từ xa | 5 | 2024-06-24 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng các yêu cầu hàng hóa từ khách hàng khá đa dạng, từ máy tính xách tay, điện thoại di động cho đến tai nghe Bluetooth hay thiết bị lưu trữ USB. Đặc biệt, khách hàng mã 009 đã yêu cầu một lượng lớn thiết bị lưu trữ USB lên tới 10 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu về thiết bị lưu trữ của khách hàng đang tăng cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng theo yêu cầu:
| Mã Quà Tặng | Số Lượng | Kích Thước | Màu Sắc | Mùa Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| QT001 | 50 | XL | Đen | Đông |
| QT002 | 30 | M | Trắng | Hè |
| QT003 | 45 | L | Xanh dương | Xuân |
| QT004 | 60 | S | Đỏ | Thu |
| QT005 | 25 | XXL | Vàng | Hè |
| QT006 | 35 | XL | Cam | Thu |
| QT007 | 40 | M | Xanh lá | Xuân |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 loại quà tặng khác nhau trong kho. Mỗi loại quà tặng đều có mã riêng, giúp việc quản lý trở nên dễ dàng hơn. Có thể thấy, số lượng quà tặng đa dạng từ 25 đến 60 món. Màu sắc và kích thước cũng rất phong phú, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Đặc biệt, mùa sử dụng của các món quà cũng được ghi chú rõ ràng, giúp người dùng lựa chọn phù hợp với thời điểm cụ thể.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 15 | Mới |
| Điện thoại di động Samsung | 30 | Cũ |
| Loa không dây Sony | 20 | Hư hỏng |
| Máy ảnh Canon | 10 | Mới |
| Đầu đĩa Blu-ray Panasonic | 25 | Cũ |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 40 | Mới |
Bảng "Quản lý kho hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ tại kho. Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau, từ máy tính xách tay đến bộ sạc dự phòng. Điểm đáng chú ý là số lượng tồn kho của các mặt hàng này khá đa dạng, từ 10 đến 40 đơn vị. Tình trạng của hàng hóa cũng rất phong phú, bao gồm cả hàng mới, cũ và hư hỏng, đòi hỏi sự quản lý cẩn thận để đảm bảo chất lượng dịch vụ cho khách hàng.


| STT | Tên Học Sinh | Ngày Sinh | Liên Lạc | Môn Đang Học | Điểm Hiện Tại | Mục Tiêu Học Tập | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------- | -------- | ------------ | -------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 2005-03-12| 0987654321 | Toán, Lý     | 7.5            | Đạt điểm 9       | Cần ôn lại phần hình học |
| 2   | Trần Thị B  | 2005-04-15| 0912345678 | Hóa          | 6.5            | Đạt điểm 8       | Cần cải thiện phần hóa hữu cơ |
| 3   | Lê Văn C    | 2005-06-20| 0945678912 | Anh          | 8              | Đạt điểm 9       | Cần luyện kỹ năng nghe |
| 4   | Phạm Thị D  | 2005-07-25| 0978901234 | Sinh         | 7.8            | Đạt điểm 9       | Cần ôn tập phần di truyền |
| 5   | Hoàng Văn E | 2005-08-30| 0901234567 | Địa          | 7.2            | Đạt điểm 8.5     | Cần nắm vững phần địa lý Việt Nam |
| 6   | Nguyễn Thị F | 2005-09-10| 0934567890 | Sử           | 6.9            | Đạt điểm 8       | Cần ôn lại lịch sử thế giới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 học sinh trong lớp, bao gồm tên, ngày sinh, thông tin liên lạc, môn đang học, điểm hiện tại, mục tiêu học tập và ghi chú cần thiết. Mỗi học sinh đều có những mục tiêu học tập riêng và các ghi chú để giáo viên theo dõi và hỗ trợ họ đạt được mục tiêu đó.


Dưới đây là bảng "Chế độ ưu tiên" theo yêu cầu:
| STT | Loại ưu tiên        | Mô tả                                                                                | Mức điểm cộng thêm |
|-----|----------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------|
| 1   | Ưu tiên khu vực I   | Học sinh đến từ các xã đặc biệt khó khăn, vùng sâu, vùng xa.                               | +2.0                |
| 2   | Ưu tiên khu vực II  | Học sinh đến từ các huyện nghèo, vùng núi, hải đảo.                                        | +1.5                |
| 3   | Ưu tiên đối tượng 1 | Học sinh thuộc hộ gia đình chính sách, thương binh, liệt sĩ.                                | +3.0                |
| 4   | Ưu tiên đối tượng 2 | Học sinh con gia đình có công với cách mạng, người có thành tích xuất sắc trong học tập.    | +2.5                |
| 5   | Ưu tiên đối tượng 3 | Học sinh thuộc hộ nghèo, cận nghèo, học sinh khuyết tật.                                   | +1.0                |
| 6   | Ưu tiên đối tượng 4 | Học sinh đạt giải trong các cuộc thi quốc gia, quốc tế về khoa học, kỹ thuật, văn hóa nghệ thuật.| +2.0                |
Bảng trên mô tả rõ ràng về các chế độ ưu tiên dành cho học sinh dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau như nơi cư trú, tình trạng gia đình, thành tích học tập và hoạt động ngoại khóa. Điểm cộng thêm cho mỗi loại ưu tiên được quy định cụ thể, giúp tạo ra sự công bằng trong quá trình xét tuyển. Điều này không chỉ khuyến khích học sinh phấn đấu mà còn hỗ trợ những em có hoàn cảnh khó khăn hơn.


| STT | Nội Dung | Thời Gian | Chi Phí Dự Kiến | Tài Liệu Cần Thiết | Cơ Quan Tiếp Nhận | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tư vấn pháp lý ban đầu | 20 phút | Miễn phí | Không cần | Văn phòng luật sư | Bắt buộc để hiểu rõ quy trình |
| 2 | Soạn thảo đơn ly hôn | 3-5 ngày | Từ 1.000.000 - 3.000.000 VND | CMND, giấy đăng ký kết hôn | Luật sư hoặc văn phòng công chứng | Dựa vào độ phức tạp của trường hợp |
| 3 | Nộp đơn tại Tòa án | 1 ngày | Phí nộp đơn: 500.000 VND | Đơn ly hôn, giấy tờ liên quan | Tòa án nhân dân cấp huyện nơi người yêu cầu ly hôn cư trú | Cần có mặt trực tiếp hoặc ủy quyền cho người khác |
| 4 | Chờ phiên tòa | 1-3 tháng | Không | Thông báo triệu tập từ Tòa án | Tòa án nhân dân cấp huyện | Thời gian cụ thể tùy thuộc vào lịch trình của Tòa án |
| 5 | Tham gia phiên tòa | 1 ngày | Không | Các tài liệu liên quan đến vụ việc | Tòa án nhân dân cấp huyện | Người yêu cầu ly hôn phải tham dự |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quy trình ly hôn đơn phương theo pháp luật Việt Nam. Mỗi bước trong quá trình này đều đòi hỏi sự chuẩn bị và tuân thủ các điều kiện nhất định. Thời gian và chi phí cũng thay đổi tùy thuộc vào mức độ phức tạp của từng trường hợp cụ thể.


Dưới đây là bảng "Báo cáo kết quả sản xuất và tài chính" theo yêu cầu:
| Giá trị sản xuất công nghiệp | Số lượng sản phẩm thép sản xuất | Doanh thu | Lợi nhuận |
|:-----------------------------:|:--------------------------------:|:---------:|:--------:|
|       100 tỷ VND             |           50.000 tấn            | 120 tỷ VND| 20 tỷ VND|
|       110 tỷ VND             |           55.000 tấn            | 130 tỷ VND| 22 tỷ VND|
|       120 tỷ VND             |           60.000 tấn            | 140 tỷ VND| 24 tỷ VND|
|       130 tỷ VND             |           65.000 tấn            | 150 tỷ VND| 26 tỷ VND|
|       140 tỷ VND             |           70.000 tấn            | 160 tỷ VND| 28 tỷ VND|
|       150 tỷ VND             |           75.000 tấn            | 170 tỷ VND| 30 tỷ VND|
|       160 tỷ VND             |           80.000 tấn            | 180 tỷ VND| 32 tỷ VND|
|       170 tỷ VND             |           85.000 tấn            | 190 tỷ VND| 34 tỷ VND|
|       180 tỷ VND             |           90.000 tấn            | 200 tỷ VND| 36 tỷ VND|
|       190 tỷ VND             |           95.000 tấn            | 210 tỷ VND| 38 tỷ VND|
Từ bảng trên, có thể thấy giá trị sản xuất công nghiệp cùng với số lượng sản phẩm thép sản xuất đều tăng dần qua từng thời điểm. Điều này phản ánh sự cải thiện trong quy trình sản xuất và khả năng cung cấp hàng hóa của doanh nghiệp. Đồng thời, doanh thu và lợi nhuận cũng tăng tương ứng, cho thấy hiệu suất kinh doanh tốt và khả năng quản lý chi phí hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Công ty | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Người liên lạc chính | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Công ty TNHH Giải Pháp Công Nghệ Việt Nam | 25 Phố Nguyễn Trãi, P. Thanh Xuân Trung, Q. Thanh Xuân, Hà Nội | 02438526123 | info@vietnamtechsol.com | Nguyễn Văn A | Khách hàng tiềm năng, đang tìm hiểu về dịch vụ lưu trữ dữ liệu. |
| Công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Quốc Tế | 12 Lê Duẩn, P. Bến Nghé, Q. 1, TP.HCM | 02838296123 | contact@intdev.vn | Trần Thị B | Khách hàng hiện tại, đã mua gói dịch vụ quản lý dự án. |
| Công ty TNHH Dịch Vụ Thương Mại Điện Tử | 15 Đường Nguyễn Văn Linh, P. Tân Hưng, Q. 7, TP.HCM | 02837546123 | support@e-commerce.vn | Lê Văn C | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến dịch vụ quảng cáo trực tuyến. |
| Công ty Cổ phần Sản Xuất và Kinh Doanh Thực Phẩm | 123 Đường Láng Hạ, P. Láng Thượng, Q. Đống Đa, Hà Nội | 02437256123 | sales@foodcompany.vn | Nguyễn Thị D | Khách hàng hiện tại, sử dụng dịch vụ tư vấn quản lý chất lượng. |
| Công ty TNHH Thiết Kế và Xây Dựng Nhà ở | 45 Đường Nguyễn Thái Học, P. Cầu Giấy, Q. Cầu Giấy, Hà Nội | 02437526123 | design@housingconstruction.vn | Trần Văn E | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến dịch vụ thiết kế nội thất. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cả khách hàng hiện tại và tiềm năng. Mỗi dòng đại diện cho một công ty riêng biệt, bao gồm tên công ty, địa chỉ, số điện thoại, email, người liên lạc chính và ghi chú về mối quan hệ hoặc dịch vụ mà họ quan tâm. Thông tin này rất hữu ích để theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, đồng thời giúp trong việc tiếp thị và bán hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng quan tâm đến dịch vụ du lịch biển trong mùa dịch Covid-19:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới tính | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Ngân Sách (VNĐ) | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 35 | Nam | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Hà Nội | Gia đình nghỉ dưỡng, yêu cầu dịch vụ phòng riêng | 50.000.000 | Hè 2024 |
| Trần Thị B | 28 | Nữ | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Đà Nẵng | Tour trọn gói, muốn tham gia các hoạt động ngoài trời | 30.000.000 | Cuối năm 2024 |
| Lê Văn C | 45 | Nam | 0987456123 | levan@gmail.com | TP.HCM | Nghỉ dưỡng, yêu cầu dịch vụ spa và massage | 100.000.000 | Mùa hè 2024 |
| Đặng Thị D | 32 | Nữ | 0978901234 | dangthid@gmail.com | Hải Phòng | Tour trọn gói, yêu cầu dịch vụ hướng dẫn viên nói tiếng Anh | 40.000.000 | Đầu năm 2025 |
| Phạm Văn E | 40 | Nam | 0965432178 | phamvan@gmail.com | Cần Thơ | Nghỉ dưỡng, yêu cầu dịch vụ phòng VIP | 80.000.000 | Giữa năm 2024 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều có nhu cầu nghỉ dưỡng tại các khu du lịch biển. Ngân sách mà họ dành cho chuyến đi khá cao, từ 30 triệu đến 100 triệu đồng. Thời gian dự kiến đi chơi chủ yếu tập trung vào mùa hè 2024. Các yêu cầu đặc biệt như dịch vụ phòng riêng, dịch vụ spa, hay hướng dẫn viên nói tiếng Anh cũng được đề cập, cho thấy mức độ quan tâm của khách hàng đến chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Giao Dịch Đầu Tiên | Số Lượng Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng | Điểm Fidelity | Loại Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------------ | ------------------ | -------------- | ------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321          | 2020-06-20               | 30                 | Cao            | 400           | Thường Xuyên    |        |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678          | 2020-07-01               | 25                 | Trung Bình     | 350           | Thường Xuyên    |        |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321          | 2020-08-15               | 15                 | Thấp           | 200           | Đôi Khi         |        |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678          | 2020-09-01               | 10                 | Cao            | 150           | Đôi Khi         |        |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321          | 2020-10-20               | 5                  | Trung Bình     | 100           | Đôi Khi         |        |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678          | 2020-11-01               | 2                  | Thấp           | 50            | Đôi Khi         |        |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654321          | 2020-12-15               | 1                  | Thấp           | 25            | Đôi Khi         |        |
| 8   | Lê Thị H       | 0912345678          | 2021-01-01               | 0                  | Không Có       | 0             | Mới             |        |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0987654321          | 2021-02-20               | 0                  | Không Có       | 0             | Mới             |        |
| 10  | Trần Thị J     | 0912345678          | 2021-03-01               | 0                  | Không Có       | 0             | Mới             |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, ngày giao dịch đầu tiên, số lượng giao dịch, mức độ hài lòng, điểm Fidelity và loại khách hàng. Có thể nhận thấy rằng, khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Thị B có mức độ hài lòng cao, trong khi các khách hàng khác như Lê Văn C, Nguyễn Thị F và Trần Văn G lại có mức độ hài lòng thấp. Điều này cần được xem xét để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Yêu Cầu/Thắc Mắc | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Cần thêm dịch vụ giao hàng nhanh vào cuối tuần. | Đã nhận thông tin, chúng tôi đang xem xét và sẽ cập nhật sớm nhất. |
| KH003 | Muốn biết chính sách bảo hành cụ thể cho sản phẩm mua online. | Sản phẩm mua online cũng được hưởng chính sách bảo hành tương tự như mua trực tiếp tại cửa hàng. |
| KH004 | Đề nghị giảm giá cho đơn hàng lớn. | Rất tiếc, hiện tại chúng tôi chưa có chương trình giảm giá cho đơn hàng lớn nhưng sẽ xem xét trong tương lai. |
| KH005 | Gợi ý tăng cường các khóa học trực tuyến. | Cảm ơn góp ý. Chúng tôi sẽ mở rộng danh mục khóa học trực tuyến. |
| KH006 | Thắc mắc về thời gian xử lý khiếu nại. | Thời gian xử lý khiếu nại thường từ 2-3 ngày làm việc. |
| KH007 | Đề nghị cung cấp thêm hình ảnh chi tiết sản phẩm. | Chúng tôi sẽ cập nhật thêm hình ảnh chi tiết sản phẩm trên trang web. |
| KH009 | Đề nghị mở rộng giờ làm việc. | Chúng tôi đang cân nhắc để mở rộng khung giờ làm việc. |
| KH010 | Muốn biết chính sách đổi trả hàng. | Chính sách đổi trả hàng của chúng tôi áp dụng trong vòng 7 ngày kể từ ngày mua hàng. |
Bảng trên cho thấy một loạt các yêu cầu và thắc mắc đa dạng từ khách hàng, từ chất lượng sản phẩm, dịch vụ đến các vấn đề về chính sách bảo hành, đổi trả hàng. Doanh nghiệp cần phải chú trọng phản hồi một cách nhanh chóng và chính xác để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng. Việc này không chỉ giúp giải quyết kịp thời những vấn đề mà khách hàng gặp phải mà còn góp phần nâng cao uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Thanh Âm Rét Lạnh" theo định dạng Markdown:
| Loại Chi | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 |
| --- | --- | --- | --- |
| Sản xuất | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| Quảng cáo & Tiếp thị | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| Nhân sự | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng chi phí sản xuất có xu hướng giảm từ tháng này sang tháng khác. Điều này có thể do việc tối ưu hóa quy trình hoặc mua hàng với số lượng lớn để tiết kiệm chi phí. Trái lại, chi phí quảng cáo và tiếp thị tăng dần, có thể do chiến dịch quảng bá sản phẩm đang diễn ra. Cuối cùng, chi phí nhân sự giữ nguyên trong suốt ba tháng, cho thấy mức lương cố định không thay đổi.


Dưới đây là bảng quản lý cân nặng cặp sách của một học sinh trong 4 tuần gần nhất:
| Tuần | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Cân nặng (kg) | Mục tiêu giảm (kg) | Số sách đã loại bỏ | Số sách còn lại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-01 | 2024-06-07 | 5.2 | 0.3 | 2 | 10 | Đã loại bỏ sách cũ, không còn sử dụng |
| 2 | 2024-06-08 | 2024-06-14 | 4.9 | 0.3 | 2 | 8 | Đã chuyển đổi sách giấy thành sách điện tử |
| 3 | 2024-06-15 | 2024-06-21 | 4.6 | 0.3 | 1 | 7 | Đã sắp xếp lại sách theo thứ tự sử dụng |
| 4 | 2024-06-22 | 2024-06-28 | 4.3 | 0.3 | 1 | 6 | Đang tiếp tục tìm cách giảm cân nặng |
Phân tích về bảng trên cho thấy, từ tuần 1 đến tuần 4, tổng cân nặng cặp sách đã giảm từ 5.2 kg xuống còn 4.3 kg. Điều này chứng tỏ mục tiêu giảm cân nặng mỗi tuần 0.3 kg đã được thực hiện đúng kế hoạch. Học sinh đã thực hiện việc loại bỏ sách không cần thiết, chuyển đổi sách giấy sang sách điện tử và sắp xếp lại sách theo thứ tự sử dụng để giảm cân nặng.


| Quốc gia | Đại diện liên lạc | Nhu cầu vũ khí | Lịch sử giao dịch | Thỏa thuận hợp tác |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Australia | John Smith, Bộ trưởng Quốc phòng | Máy bay chiến đấu thế hệ mới, Hệ thống phòng không | Giao dịch ổn định từ năm 2015, mua 30 máy bay và 5 hệ thống phòng không | Hợp đồng dài hạn, cung cấp bảo dưỡng, sửa chữa và nâng cấp |
| Đức | Hans Müller, Thứ trưởng Quốc phòng | Hệ thống tên lửa đất đối không, xe tăng | Mở rộng giao dịch từ năm 2017, mua 2 hệ thống tên lửa và 100 xe tăng | Hợp đồng ngắn hạn, đang đàm phán hợp đồng mới |
| Nhật Bản | Takashi Yamamoto, Cố vấn quốc phòng | Ngầm lặn hiện đại, hệ thống radar tiên tiến | Bắt đầu giao dịch từ năm 2018, mua 5 ngầm lặn và 10 hệ thống radar | Hợp đồng trung hạn, bao gồm đào tạo và chuyển giao công nghệ |
| Brazil | Carlos Alves, Trưởng ban mua sắm quốc phòng | Súng trường tự động, thiết bị quân sự nhẹ | Giao dịch từ năm 2019, mua 10.000 khẩu súng và 500 bộ thiết bị | Hợp đồng ngắn hạn, có tiềm năng mở rộng |
| Canada | Elizabeth Thompson, Giám đốc mua sắm quốc phòng | Máy bay trực thăng, thiết bị điện tử quân sự | Giao dịch từ năm 2020, mua 20 máy bay trực thăng và 500 thiết bị điện tử | Hợp đồng dài hạn, bao gồm bảo dưỡng và nâng cấp |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng quốc tế quan trọng của chúng ta. Mỗi quốc gia có nhu cầu vũ khí khác nhau, từ máy bay chiến đấu, hệ thống phòng không đến súng trường tự động và thiết bị quân sự nhẹ. Lịch sử giao dịch cũng cho thấy mức độ tín nhiệm và sự ổn định trong mối quan hệ giữa chúng ta và các đối tác. Cuối cùng, thỏa thuận hợp tác giúp hiểu rõ hơn về phạm vi và thời hạn của mỗi hợp đồng.