Dưới đây là bảng "Bảo Vật Hàng Hóa Danh Sách" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng |
|----------|--------------|-----------|----------------|-----------------|------------|------------|-------------|
| HV001    | Bánh mì      | 50        | 5000           | 250000          | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| HV002    | Sữa tươi     | 30        | 7000           | 210000          | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Còn hàng    |
| HV003    | Phô mai      | 20        | 15000          | 300000          | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| HV004    | Bia          | 40        | 10000          | 400000          | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Còn hàng    |
| HV005    | Nước ngọt    | 60        | 4000           | 240000          | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| HV006    | Kẹo         | 70        | 3000           | 210000          | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Còn hàng    |
| HV007    | Chocola      | 30        | 8000           | 240000          | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| HV008    | Bánh quy     | 20        | 6000           | 120000          | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Còn hàng    |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho. Các mặt hàng được nhập vào chủ yếu vào ngày 18 và 19 tháng 6 năm 2024, và dự kiến sẽ xuất đi vào ngày 20 và 21 tháng 6 năm 2024. Tổng giá trị của hàng hóa trong kho hiện tại là khá cao, cho thấy lượng hàng tồn kho lớn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Động Cơ Mua Hàng | Lịch Sử Giao Dịch | Sản Phẩm Yêu Thích | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Tiền Đã Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Nhu cầu sử dụng hàng ngày | 10 giao dịch trong năm qua | Điện tử gia dụng | 2024-06-15 | 50.000.000 VND |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Đầu tư, sinh lợi | 5 giao dịch trong năm qua | Trang sức vàng bạc | 2024-06-10 | 100.000.000 VND |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, từ mã số, tên, thông tin liên lạc đến động cơ mua hàng và lịch sử giao dịch. Đặc biệt, cột "Sản phẩm yêu thích" giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về sở thích của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng phù hợp. Cột "Ngày giao dịch mới nhất" cho thấy mức độ hoạt động của khách hàng, giúp doanh nghiệp xác định được những khách hàng tiềm năng cần tập trung chăm sóc.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin về các sinh viên và nội quy trường học:
| Tên sinh viên | Quy định tuân thủ | Điểm mạnh |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đúng giờ, không ăn mặc lòe loẹt | Chăm chỉ, học giỏi môn Toán |
| Trần Thị B | Không sử dụng điện thoại trong lớp | Kỹ năng lãnh đạo, hoạt động ngoại khóa |
| Lê Cường C | Không mang đồ ăn vào lớp | Có kỹ năng giao tiếp tốt, thân thiện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tuân thủ nội quy của ba sinh viên tại trường. Nguyễn Văn A luôn đúng giờ và không vi phạm quy định về trang phục, điểm mạnh của anh là sự chăm chỉ và khả năng học hỏi nhanh chóng, đặc biệt là môn Toán. Trần Thị B tuy không vi phạm quy định sử dụng điện thoại trong lớp nhưng cô cần cải thiện việc tuân thủ quy định này. Cô cũng nổi bật với kỹ năng lãnh đạo và tham gia tích cực vào các hoạt động ngoại khóa. Cuối cùng, Lê Cường C không vi phạm quy định về mang đồ ăn vào lớp, anh nổi bật với kỹ năng giao tiếp tốt và tính cách thân thiện.


Dưới đây là bảng "Kho hàng Testo" mà bạn yêu cầu:
| Dụng cụ đo áp suất | Số lượng hiện có | Số lượng đã bán | Ngày nhận hàng | Ngày xuất kho | Nhà cung cấp |
|---------------------|------------------|-----------------|----------------|---------------|--------------|
| Testo 510i         | 20               | 30              | 2024-06-01    | 2024-06-15   | Testo AG     |
| Testo 512          | 15               | 25              | 2024-05-28    | 2024-06-10   | Testo AG     |
| Testo 550          | 10               | 20              | 2024-06-05    | 2024-06-18   | Testo AG     |
| Testo 557          | 25               | 15              | 2024-06-02    | 2024-06-12   | Testo AG     |
| Testo 570          | 30               | 10              | 2024-06-03    | 2024-06-16   | Testo AG     |
| Testo 575          | 18               | 12              | 2024-06-04    | 2024-06-17   | Testo AG     |
| Testo 580          | 22               | 8               | 2024-06-06    | 2024-06-19   | Testo AG     |
| Testo 580i         | 16               | 14              | 2024-06-07    | 2024-06-20   | Testo AG     |
| Testo 605-H1       | 28               | 7               | 2024-06-08    | 2024-06-14   | Testo AG     |
| Testo 835-H2       | 21               | 9               | 2024-06-09    | 2024-06-13   | Testo AG     |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng tất cả các dụng cụ đo áp suất đều được cung cấp bởi nhà cung cấp Testo AG. Số lượng dụng cụ đo đã bán cho thấy nhu cầu thị trường khá cao. Đặc biệt, số lượng Testo 510i và Testo 570 đã bán vượt quá số lượng hiện tại trong kho, điều này cho thấy khả năng cần phải đặt hàng thêm để đáp ứng nhu cầu.


Dưới đây là bảng khảo sát nhu cầu và mức độ hài lòng về giải pháp phòng cháy chữa cháy:
| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Khảo Sát | Nhu Cầu Giải Pháp | Mức Độ Hài Lòng | Số Điểm Đánh Giá (1-10) | Ghi Chú | Đề Xuất Cải Tiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Xây Dựng A | 2024-06-15 | Cao | Rất hài lòng | 9 | Không có | Cung cấp thêm thông tin hướng dẫn sử dụng |
| 2 | Trường Tiểu Học B | 2024-06-18 | Trung bình | Hài lòng | 7 | Cần cải thiện | Tăng cường dịch vụ sau bán hàng |
| 3 | Bệnh viện C | 2024-06-20 | Thấp | Khá | 5 | Cần cải thiện | Nâng cao chất lượng sản phẩm |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng Công ty TNHH Xây Dựng A có nhu cầu cao về giải pháp phòng cháy chữa cháy và họ rất hài lòng với dịch vụ, đánh giá đến 9 điểm. Trong khi đó, Trường Tiểu Học B và Bệnh viện C có nhu cầu thấp hơn và chỉ đánh giá dịch vụ ở mức trung bình. Họ đều đề xuất cần cải thiện dịch vụ sau bán hàng và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này cho thấy chúng ta cần tập trung vào việc cải tiến dịch vụ sau bán hàng và chất lượng sản phẩm để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Hàng Gia dụng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại mặt hàng | Sản phẩm cụ thể | Số lượng tồn kho | Số lượng cần mua | Ngày cập nhật cuối cùng | Người cập nhật | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ---------------- | ----------------- | ------------------------ | -------------- | ------ |
| 1   | Đồ dùng nhà bếp | Bát, đĩa sứ       | 20               | 10                | 2024-06-19              | Nguyễn Văn A   |        |
| 2   | Đồ dùng nhà bếp | Dao, thớt        | 5                | 3                 | 2024-06-18              | Trần Thị B     |        |
| 3   | Vệ sinh        | Giấy vệ sinh      | 30               | 20                | 2024-06-17              | Lê Cường C     |        |
| 4   | Quần áo        | Áo sơ mi         | 10               | 5                 | 2024-06-16              | Nguyễn Văn D   |        |
| 5   | Giày dép       | Giày thể thao     | 15               | 10                | 2024-06-15              | Trần Thị E     |        |
| 6   | Thiết bị điện tử | Điện thoại di động | 20             | 10                | 2024-06-14              | Lê Cường F     |        |
| 7   | Thiết bị điện tử | Máy tính xách tay | 10             | 5                 | 2024-06-13              | Nguyễn Văn G   |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho và nhu cầu mua sắm các mặt hàng gia dụng. Có thể thấy, hầu hết các mặt hàng đều cần được bổ sung thêm để đảm bảo đủ cho nhu cầu sử dụng hàng ngày. Đặc biệt, giấy vệ sinh và đồ dùng nhà bếp đang ở mức thấp hơn so với yêu cầu, nên cần ưu tiên mua thêm.


Bảng "Quản lý kho" có thể được thiết kế như sau:
| STT | Tên cây trồng / Tài sản | Số lượng | Tình trạng | Ngày nhận | Người hiến tặng | Địa chỉ người hiến tặng | Mục đích sử dụng | Ghi chú |
| --- | ---------------------- | -------- | --------- | --------- | -------------- | ----------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Cây xoài               | 50       | Tốt       | 2024-06-15| Nguyễn Văn A   | Thôn A, Xã B, Huyện C   | Trồng dọc đường  |        |
| 2   | Cây mít                | 30       | Tốt       | 2024-06-16| Trần Thị B    | Thôn D, Xã E, Huyện F   | Trồng dọc đường  |        |
| 3   | Máy cày                | 1        | Mới 90%   | 2024-06-17| Lê Văn C      | Thôn G, Xã H, Huyện I   | Dự án mở rộng   |        |
| 4   | Cây vú sữa             | 40       | Tốt       | 2024-06-18| Đặng Thị D    | Thôn J, Xã K, Huyện L   | Trồng dọc đường  |        |
| 5   | Dụng cụ làm vườn        | 10 bộ    | Mới 80%   | 2024-06-19| Nguyễn Văn E  | Thôn M, Xã N, Huyện O   | Dự án mở rộng   |        |
| 6   | Cây sầu riêng          | 20       | Tốt       | 2024-06-20| Trần Thị P    | Thôn Q, Xã R, Huyện S   | Trồng dọc đường  |        |
| 7   | Cây bưởi               | 15       | Tốt       | 2024-06-20| Phạm Văn T    | Thôn U, Xã V, Huyện W   | Trồng dọc đường  |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại cây trồng và tài sản đã được hiến tặng cho dự án mở rộng đường liên thôn. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại cây trồng hoặc tài sản, với thông tin về số lượng, tình trạng, ngày nhận, ai là người hiến tặng, địa chỉ của họ, mục đích sử dụng và bất kỳ ghi chú nào khác. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng liệt kê một số nữ anh hùng liệt sĩ đã cống hiến cho tổ quốc:
| STT | Tên Liệt Sĩ | Ngày Sinh | Ngày hy sinh | Địa Điểm Hy Sinh | Chức vụ | Công trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Thị Minh Khai | 1905 | 1940 | Sài Gòn | Bí thư Thành ủy Sài Gòn | Đóng góp lớn trong phong trào cách mạng ở Nam Kỳ |
| 2 | Võ Thị Sáu | 1932 | 1952 | Long Khánh | Chiến sĩ | Dũng cảm đấu tranh chống thực dân Pháp |
| 3 | Nguyễn Thị Định | 1920 | 2010 | Hà Nội | Đại tá Quân đội nhân dân Việt Nam | Lãnh đạo lực lượng du kích đầu tiên của phụ nữ ở miền Bắc |
| 4 | Bùi Thị Ba | 1928 | 1956 | Bình Định | Chiến sĩ | Tham gia cuộc kháng chiến chống Pháp |
| 5 | Trần Thị Lý | 1917 | 1943 | Hải Phòng | Đảng viên Đảng cộng sản Đông Dương | Tổ chức và lãnh đạo phong trào cách mạng ở Hải Phòng |
| 6 | Lê Thị Lựu | 1927 | 1952 | Quảng Trị | Chiến sĩ | Tham gia cuộc kháng chiến chống Pháp tại Quảng Trị |
| 7 | Nguyễn Thị Thập | 1925 | 1952 | Đồng Tháp Mười | Bí thư huyện ủy | Lãnh đạo phong trào cách mạng ở Đồng Tháp Mười |
Bảng trên liệt kê những nữ anh hùng, liệt sĩ đã dũng cảm hi sinh vì độc lập tự do của đất nước. Họ đến từ nhiều nơi khác nhau trên cả nước, từ Sài Gòn, Long Khánh, Bình Định, Hải Phòng cho tới Quảng Trị và Đồng Tháp Mười. Mỗi người đều có những công lao to lớn, từ việc tham gia trực tiếp vào cuộc kháng chiến chống Pháp, cho đến việc lãnh đạo các phong trào cách mạng ở địa phương.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng quan tâm đến dự án Golden Bay City:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Cụ Thể | Ngân Sách Đầu Tư (VNĐ) | Giai Đoạn Mua Hàng |
| --- | -------------- | ------------------- | --------------- | ----------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Biệt thự ven biển | 20 tỷ                   | Sẵn sàng mua       |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Chung cư cao cấp  | 5 tỷ                     | Thương lượng        |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678901         | Nhà phố         | 10 tỷ                    | Khảo sát            |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234         | Penthouse       | 15 tỷ                    | Sẵn sàng mua       |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432109         | Biệt thự mini   | 8 tỷ                     | Thương lượng        |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0932109876         | Khu căn hộ      | 7 tỷ                     | Khảo sát            |
Bảng trên cho thấy, đa số khách hàng đều có nhu cầu đầu tư vào các loại hình bất động sản khác nhau tại dự án Golden Bay City. Có hai khách hàng đã sẵn sàng để mua, trong khi ba khách hàng khác đang ở giai đoạn thương lượng và khảo sát. Điều này cho thấy rằng dự án đang nhận được sự quan tâm đáng kể từ thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính - Ngân sách đơn vị sự nghiệp công lập" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiết | Kế hoạch đầu năm (triệu VND) | Thực tế đến cuối tháng trước (triệu VND) | Dự kiến tháng này (triệu VND) | Tổng dự kiến đến cuối tháng (triệu VND) | Chênh lệch (+/-) (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------------------- | ---------------------------------------- | ------------------------------ | ------------------------------------- | ------------------------- | ------ |
| 1   | Chi lương    | 500                           | 450                                      | 60                             | 510                                   | +10                       |        |
| 2   | Chi bảo dưỡng| 300                           | 280                                      | 20                             | 300                                   | 0                         |        |
| 3   | Chi mua sắm  | 700                           | 650                                      | 50                             | 700                                   | 0                         |        |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch và Ngân sách" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu Kế hoạch | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Ngân sách đã sử dụng (triệu VND) | Trạng thái |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------------------------- | --------------------------------- | ---------- |
| 1   | Phát triển sản phẩm mới | 2024-01-01 đến 2024-06-30 | 500 | 450 | Đang tiến hành |
| 2   | Tăng cường quảng cáo | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | 300 | 0 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | 2024-01-01 đến 2024-12-31 | 800 | 500 | Đang tiến hành |
| 4   | Tuyển dụng nhân sự mới | 2024-03-01 đến 2024-09-30 | 200 | 150 | Đang tiến hành |
| 5   | Nâng cấp hệ thống IT | 2024-06-01 đến 2024-12-31 | 400 | 50 | Đang tiến hành |
| 6   | Tổ chức sự kiện cuối năm | 2024-12-01 đến 2024-12-31 | 100 | 0 | Chưa bắt đầu |
| 7   | Đào tạo kỹ năng cho nhân viên | 2024-02-01 đến 2024-08-30 | 150 | 100 | Đang tiến hành |
| 8   | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | 2024-01-01 đến 2024-12-31 | 300 | 200 | Đang tiến hành |
| 9   | Mở rộng thị trường | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | 250 | 0 | Chưa bắt đầu |
| 10  | Xây dựng chiến lược kinh doanh | 2024-01-01 đến 2024-06-30 | 100 | 90 | Đang tiến hành |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng hầu hết các mục tiêu kế hoạch đều đang trong quá trình thực hiện. Ngân sách đã được sử dụng tương đối đồng đều so với ngân sách dự kiến, chỉ riêng mục tiêu tăng cường quảng cáo và mở rộng thị trường chưa bắt đầu nên ngân sách chưa được sử dụng. Các mục tiêu khác như phát triển sản phẩm mới, tối ưu hóa quy trình sản xuất, tuyển dụng nhân sự mới, nâng cấp hệ thống IT, đào tạo kỹ năng cho nhân viên, cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng và xây dựng chiến lược kinh doanh đang tiến triển tốt.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| nguyenvana@gmail.com | 0987654321 |
| 2   | Lê Thị B      | 1990-01-05| lethib@gmail.com    | 0912345678 |
| 3   | Trần Văn C    | 1975-12-31| tranvanc@gmail.com | 0934567890 |
| 4   | Phạm Thị D     | 1995-08-10| phamthid@gmail.com | 0945678901 |
| 5   | Huỳnh Văn E    | 1988-04-25| huynhvane@gmail.com| 0956789012 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ email và số điện thoại. Những thông tin này rất quan trọng trong việc quản lý dữ liệu khách hàng, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về đối tượng của mình, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp. Việc lưu trữ và cập nhật thông tin khách hàng một cách chính xác và kịp thời là yếu tố then chốt để đảm bảo chất lượng dịch vụ và tăng cường mối quan hệ với khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Số Lượng Đơn Đặt | Ngày Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Nhận |
|-------------|--------------|------------------|---------------------|-----------------|---------------|-------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 25                | Tốt                   | 10              | 2024-06-15    | 2024-06-25        |
| SP002       | Điện thoại iPhone 13    | 50                | Mới 100%             | 15              | 2024-06-18    | 2024-06-28        |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 30                | Có sẵn                | 5               | 2024-06-20    | 2024-06-27        |
| SP004       | Máy ảnh Canon          | 10                | Hết hàng trong kho   | 20              | 2024-06-19    | 2024-07-01        |
| SP005       | Loa Bluetooth JBL       | 40                | Chưa kiểm tra         | 12              | 2024-06-20    | 2024-06-29        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của công ty. Chúng ta có thể thấy rằng máy tính xách tay Dell (SP001) và máy ảnh Canon (SP004) đang nhận được nhiều đơn đặt hàng hơn so với số lượng tồn kho, điều này cần sự chú ý để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng. Mặt khác, tai nghe không dây Sony (SP003) và loa Bluetooth JBL (SP005) vẫn còn khá nhiều hàng hóa trong kho. Đặc biệt, tình trạng hàng hóa của một số sản phẩm như máy ảnh Canon và loa Bluetooth JBL cần được kiểm tra lại để đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Bệnh Nhân" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Hẹn Khám | Kết Quả Chẩn Đoán | Phương Pháp Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 2024-06-25 | Viêm xoang cấp | Sử dụng thuốc kháng sinh, giảm đau, chống viêm |
| BN002 | 2024-06-27 | Bệnh tiểu đường loại 2 | Kiểm soát chế độ ăn uống, dùng insulin và thuốc hạ đường huyết |
| BN003 | 2024-06-28 | Gãy xương chân phải | Phẫu thuật cố định xương, vật lý trị liệu |
| BN004 | 2024-07-01 | Bệnh tim mạch | Sử dụng thuốc chống đông máu, kiểm tra định kỳ |
| BN005 | 2024-07-02 | Ung thư vú | Phẫu thuật cắt bỏ khối u, hóa trị, xạ trị |
| BN006 | 2024-07-03 | Bệnh Parkinson | Sử dụng thuốc điều chỉnh hoạt động thần kinh |
| BN007 | 2024-07-04 | Bệnh Alzheimer | Sử dụng thuốc hỗ trợ trí nhớ, tập luyện thể chất và tinh thần |
| BN008 | 2024-07-05 | Bệnh gan | Thay đổi lối sống, sử dụng thuốc hỗ trợ chức năng gan |
| BN009 | 2024-07-06 | Bệnh thận mạn | Kiểm soát huyết áp, chế độ ăn uống, lọc máu nếu cần |
| BN010 | 2024-07-07 | Bệnh phổi tắc nghẽn mãn tính | Dùng thuốc giãn phế quản, tập luyện hô hấp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe của bệnh nhân, từ việc theo dõi lịch hẹn khám cho đến kết quả chẩn đoán và phương pháp điều trị. Điều này giúp bác sĩ dễ dàng theo dõi tiến trình bệnh lý của bệnh nhân, từ đó đưa ra các biện pháp can thiệp phù hợp. Đồng thời, bảng cũng giúp bệnh nhân nắm rõ tình trạng sức khỏe của mình, từ đó tuân thủ đúng chỉ định của bác sĩ.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Tương Tác | Trạng Thái | Mục Tiêu Tiếp Thị |
| --- | -------------- | ----------------- | ------ | --------------- | --------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ cao | Đã tham gia hội thảo về công nghệ vào tháng 5 | Quan tâm | Gửi thông tin sản phẩm mới |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Dịch vụ tư vấn quản lý | Đã mua dịch vụ tư vấn năm 2023 | Khách hàng thường xuyên | Giới thiệu gói dịch vụ nâng cao |
| 3   | Lê Văn C     | 0945678901, levan@gmail.com | Thiết bị y tế | Đã liên hệ qua hotline, chưa mua hàng | Mới liên hệ | Gửi tài liệu sản phẩm và lịch hẹn gặp mặt |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234, phamthid@gmail.com | Dịch vụ đào tạo | Tham gia khóa học online tháng 4 | Khách hàng tiềm năng | Đề xuất khóa học tiếp theo phù hợp |
| 5   | Đặng Văn E    | 0965432109, dangvane@gmail.com | Sản phẩm nông nghiệp | Chưa có tương tác | Mới nhận thông tin | Giới thiệu sản phẩm và gửi mẫu thử |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0956789012, nguyenthif@gmail.com | Dịch vụ quảng cáo | Đã đăng ký nhận bản tin từ tháng 3 | Khách hàng tiềm năng | Gửi thông tin về dịch vụ quảng cáo mới |
| 7   | Bùi Văn G     | 0989012345, buivan@gmail.com | Sản phẩm xây dựng | Đã tham gia sự kiện tại Hà Nội tháng 4 | Quan tâm | Gửi thông tin sản phẩm và lịch hẹn gặp mặt |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng tiềm năng, bao gồm thông tin liên lạc, nhu cầu, lịch sử tương tác và trạng thái hiện tại. Từ đó, chúng ta có thể xác định được khách hàng nào đang quan tâm đến sản phẩm hay dịch vụ của chúng ta, khách hàng nào đã từng mua hàng hoặc sử dụng dịch vụ trước đây và khách hàng nào chỉ mới bắt đầu tìm hiểu. Đây là những thông tin quý giá giúp doanh nghiệp thiết lập chiến lược tiếp thị hiệu quả, như việc gửi thông tin sản phẩm mới cho khách hàng quan tâm, giới thiệu gói dịch vụ nâng cao cho khách hàng thường xuyên hoặc gửi mẫu thử cho khách hàng mới nhận thông tin.


| STT | Tên Chiến Lược | Mục Tiêu | Hành Động | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | -------- | -------- | ------------------- | --------------- |
| 1   | Phân khúc khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, sở thích của từng nhóm khách hàng | Xây dựng hệ thống phân tích dữ liệu khách hàng | Tháng 7-2024 | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng |
| 2   | Tối ưu hóa dịch vụ | Nâng cao chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng | Thu thập và phân tích phản hồi từ khách hàng | Tháng 8-2024 | Khách hàng cảm thấy được lắng nghe và quan tâm |
| 3   | Tăng cường giao tiếp | Giữ liên lạc thường xuyên với khách hàng | Thiết lập lịch trình gửi email thông tin, khuyến mãi | Tháng 9-2024 | Tăng nhận thức thương hiệu, thúc đẩy mua hàng |
| 4   | Xây dựng chương trình trung thành | Khuyến khích khách hàng trở lại | Phát triển và triển khai chương trình điểm thưởng | Tháng 10-2024 | Tăng tỷ lệ khách hàng quay lại |
| 5   | Đầu tư vào dịch vụ khách hàng | Cung cấp hỗ trợ nhanh chóng và hiệu quả | Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ hỗ trợ khách hàng | Tháng 11-2024 | Giảm thời gian chờ đợi, tăng độ hài lòng của khách hàng |
| 6   | Tận dụng công nghệ | Sử dụng AI để tự động hóa quy trình phục vụ khách hàng | Tìm kiếm và hợp tác với nhà cung cấp giải pháp AI | Tháng 12-2024 | Tăng hiệu suất làm việc, giảm chi phí nhân lực |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Chiến lược Khách hàng Tối ưu" mà doanh nghiệp đang thực hiện. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu cụ thể, hành động cần thực hiện, thời gian thực hiện và kết quả dự kiến. Bằng cách này, doanh nghiệp không chỉ cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng mà còn tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao hiệu suất hoạt động.


| STT | Mục tiêu | Chi Tiết Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống giá kệ thông minh, phân loại hàng hóa theo nhóm sản phẩm và tần suất sử dụng. | Tháng 7-2024 | Bộ phận Kho và Logistics | Giảm 30% diện tích kho cần thiết, tăng 50% năng suất làm việc. | Cần hợp tác với nhà cung cấp giải pháp kho hàng. |
| 2 | Cải thiện quy trình quản lý | Triển khai phần mềm quản lý kho, đào tạo nhân viên về kỹ năng sử dụng. | Tháng 8-2024 | IT và Nhân sự | Giảm thời gian xử lý đơn hàng từ 2 ngày xuống còn 1 ngày. | Cần đầu tư vào phần mềm chất lượng. |
| 3 | Tăng cường kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý một lần, cập nhật dữ liệu chính xác. | Bắt đầu từ Q4-2024 | Nhân viên kho | Dữ liệu tồn kho chính xác 99%. | Cần đảm bảo tính nhất quán trong quá trình kiểm kê. |
| 4 | Cải tiến quy trình nhập xuất kho | Thiết lập quy trình rõ ràng, giảm thiểu lỗi trong quá trình nhập xuất. | Tháng 9-2024 | Quản lý kho | Giảm 80% lỗi trong quá trình vận hành. | Cần có sự tuân thủ nghiêm ngặt từ toàn bộ đội ngũ. |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch tối ưu hóa kho hàng" với mục tiêu chủ yếu là nâng cao hiệu quả quản lý kho và đáp ứng kịp thời nhu cầu nội thất cho các dự án. Mỗi mục tiêu đều được gán trách nhiệm cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả dự kiến. Đặc biệt, việc cải tiến quy trình nhập xuất kho và kiểm kê định kỳ sẽ giúp đảm bảo dữ liệu tồn kho chính xác, giảm thiểu lỗi và tăng năng suất làm việc.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | ----------------- | --------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Tối ưu hóa chi phí vận hành | Xem xét và điều chỉnh quy trình làm việc, giảm bớt lãng phí. | 2024 Q3-Q4 | Giảm 15% chi phí vận hành |
| 2   | Nâng cao hiệu suất đầu tư | Đánh giá lại danh mục đầu tư, tái cấu trúc để tăng lợi nhuận. | 2024 Q4 - 2025 Q1 | Tăng 20% lợi nhuận từ đầu tư |
| 3   | Cải thiện quản lý nợ | Xây dựng kế hoạch trả nợ cụ thể, hạn chế vay mượn không cần thiết. | 2024 Q3 - 2025 Q2 | Giảm 30% tổng nợ |
| 4   | Tăng cường dự trữ tài chính | Tiết kiệm một phần lợi nhuận hàng quý vào quỹ dự trữ. | 2024 Q3 - 2025 Q4 | Tạo ra quỹ dự trữ tương đương 3 tháng chi phí vận hành |
| 5   | Kiểm soát rủi ro tài chính | Xây dựng hệ thống giám sát rủi ro, đào tạo nhân viên về quản lý rủi ro. | 2024 Q4 - 2025 Q3 | Giảm thiểu tối đa các rủi ro tài chính |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính tập trung với 5 mục tiêu chính: tối ưu hóa chi phí vận hành, nâng cao hiệu suất đầu tư, cải thiện quản lý nợ, tăng cường dự trữ tài chính và kiểm soát rủi ro tài chính. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Điều này giúp doanh nghiệp nắm rõ lộ trình, định hướng và mục tiêu của mình trong việc quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và nguồn vốn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Số Lượng | Giá Trị Giao Dịch | Nguồn Vốn | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | --------- | ----------------- | --------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-01    | Mua            | 500       | 10,000,000        | Vốn tự có | Hoàn thành  |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ | 2024-06-05   | Bán            | 300       | 7,500,000         | Vay ngân hàng | Đang xử lý |
| 3   | Tập đoàn 123     | 2024-06-10    | Mua            | 800       | 16,000,000        | Vốn đối tác | Chờ xác nhận |
| 4   | Công ty A1B2C3  | 2024-06-15    | Bán            | 200       | 5,000,000         | Vốn tự có | Hoàn thành |
| 5   | Công ty TNHH 456 | 2024-06-18    | Mua            | 400       | 8,000,000         | Vốn đầu tư | Đang xử lý |
| 6   | Công ty Cổ phần 789 | 2024-06-19   | Bán            | 600       | 12,000,000        | Vốn tự có | Chờ xác nhận |
| 7   | Tập đoàn QWE     | 2024-06-20    | Mua            | 700       | 14,000,000        | Vốn đối tác | Hoàn thành |
| 8   | Công ty A1B2C3  | 2024-06-20    | Bán            | 100       | 2,500,000         | Vốn tự có | Đang xử lý |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng công ty đã thực hiện nhiều giao dịch mua bán với các khách hàng khác nhau. Có thể thấy, nguồn vốn chủ yếu được sử dụng là vốn tự có, tiếp theo là vốn từ đối tác và vay ngân hàng. Một số giao dịch đang trong quá trình xử lý hoặc chờ xác nhận, điều này cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo tiến độ hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sự kiện:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Mục Đích   | Ghi Chú          |
|-------------|---------------------|----------|-----------------|------------------------|------------|-----------|------------------|
| SP001       | Áo Thun Sự Kiện    | 200      | 2024-06-01      | 2024-06-25             | Còn Hàng   | Quà Tặng  | Chất Liệu Cotton |
| SP002       | Catalogue Công Ty  | 300      | 2024-06-05      | 2024-06-20             | Còn Hàng   | Quảng Bá  |                |
| SP003       | USB In Logo        | 150      | 2024-06-10      | 2024-06-27             | Còn Hàng   | Quà Tặng  | dung lượng 8GB   |
| SP004       | Balo Da            | 100      | 2024-06-15      | 2024-06-29             | Còn Hàng   | Quà Tặng  | Màu Đen, Nâu     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa, quà tặng và tài liệu quảng bá được lưu trữ trong kho. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng để phục vụ cho sự kiện sắp tới. Đặc biệt, số lượng áo thun và catalogue công ty khá nhiều, sẵn sàng để phát trong sự kiện. Ngoài ra, các sản phẩm quà tặng như USB in logo và balo da cũng đã được chuẩn bị đầy đủ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Đại chúng thiện nam tín nữ" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng |
| --- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Tư vấn tài chính, Đầu tư chứng khoán |
| 2   | Trần Thị B     | Bảo hiểm nhân thọ, Quản lý quỹ hưu trí |
| 3   | Lê Văn C       | Đầu tư bất động sản, Tư vấn lập kế hoạch tài chính |
| 4   | Phạm Thị D     | Đầu tư vàng, Bảo hiểm sức khỏe |
| 5   | Hoàng Văn E   | Tư vấn thuế, Đầu tư chứng khoán |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Bảo hiểm tai nạn cá nhân, Tư vấn lập kế hoạch tài chính |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng của dịch vụ "Đại chúng thiện nam tín nữ". Mỗi khách hàng đều đã sử dụng một hoặc nhiều dịch vụ khác nhau. Có thể nhận thấy rằng đa số khách hàng đều quan tâm đến việc đầu tư và tư vấn về tài chính, từ việc đầu tư vào chứng khoán, bất động sản đến việc lập kế hoạch tài chính. Ngoài ra, bảo hiểm cũng là một dịch vụ được nhiều khách hàng lựa chọn, bao gồm bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm sức khỏe và bảo hiểm tai nạn cá nhân. Điều này cho thấy nhu cầu đa dạng của khách hàng trong việc tìm kiếm sự an toàn và lợi nhuận từ các dịch vụ tài chính.


Dưới đây là bảng "Thực đơn hàng tuần cho bé" mà bạn có thể tham khảo:
| Ngày trong tuần | Bữa sáng | Bữa trưa | Bữa chiều | Bữa tối | Snack giữa các bữa | Nguồn protein | Nguồn carb |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thứ 2 | Cháo gà, rau xanh | Cơm, cá hồi hấp, đậu phụ | Sữa chua không đường | Phở bò | Trái cây tươi | Gà, cá hồi, đậu phụ | Cháo, cơm, phở |
| Thứ 3 | Bánh mì kẹp thịt nạc | Cơm, thịt heo kho tàu, trứng chiên | Bánh mỳ nguyên cám, sữa tươi | Cơm, canh rau, tôm luộc | Quả dâu, hạt dẻ cười | Thịt nạc, trứng, tôm | Bánh mì, cơm |
| Thứ 4 | Bánh quy ngũ cốc, sữa tươi | Cơm, cà ri gà, rau củ | Bánh mỳ, phô mai | Cơm, canh chua, thịt bò xào | Hạt hạnh nhân, quả lê | Gà, phô mai, thịt bò | Bánh quy ngũ cốc, cơm |
| Thứ 5 | Cháo cá, rau cải | Cơm, sườn xông khói, đậu que | Bánh mỳ, sữa tươi | Cơm, canh rau, tôm hấp | Quả chuối, hạt lạc | Cá, sườn, tôm | Cháo, cơm, bánh mỳ |
| Thứ 6 | Bánh mỳ, pate, sữa tươi | Cơm, cá viên chiên, rau củ | Bánh mỳ, sữa tươi | Cơm, canh rau, thịt gà hấp | Hạt óc chó, quả cam | Pate, cá viên, thịt gà | Bánh mỳ, cơm |
| Thứ 7 | Bánh quy ngũ cốc, sữa tươi | Cơm, thịt bò kho tây, rau củ | Bánh mỳ, phô mai | Cơm, canh rau, tôm hấp | Hạt hạnh nhân, quả dứa | Thịt bò, phô mai, tôm | Bánh quy ngũ cốc, cơm |
| CN | Cháo gà, rau xanh | Cơm, cá hồi hấp, đậu phụ | Sữa chua không đường | Phở bò | Trái cây tươi | Gà, cá hồi, đậu phụ | Cháo, cơm, phở |
Bảng thực đơn trên đã cân nhắc đến sự đa dạng về nguồn dinh dưỡng từ protein và carb để đảm bảo đủ năng lượng cho bé. Thực đơn này cũng chú trọng vào việc bổ sung trái cây và rau củ vào snack giữa các bữa nhằm cung cấp vitamin và chất xơ cần thiết. Ngoài ra, sữa tươi và sữa chua không đường được sử dụng thường xuyên trong bữa ăn giúp bé tăng cường canxi và vi khuẩn có lợi cho hệ tiêu hóa.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Mới đăng ký dịch vụ |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0987654321 | levan@gmail.com | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D     | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0912345678 | phamthid@gmail.com | Đang sử dụng gói dịch vụ cao cấp |
| 5   | Hoàng Văn E   | 102 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | 0987654321 | hoangvane@gmail.com | Khách hàng lâu năm |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 103 Đường Q, Phường R, Quận S, Huế | 0912345678 | nguyenthif@gmail.com | Mới quan tâm đến sản phẩm |
| 7   | Trần Văn G     | 104 Đường T, Phường U, Quận V, Nha Trang | 0987654321 | tranvang@gmail.com | Khách hàng thường xuyên phản hồi |
| 8   | Lê Thị H       | 105 Đường W, Phường X, Quận Y, Vũng Tàu | 0912345678 | lethih@gmail.com | Khách hàng mới chuyển từ đối thủ |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 106 Đường Z, Phường AA, Quận BB, Đồng Nai | 0987654321 | nguyenvani@gmail.com | Khách hàng tiềm năng lớn |
| 10  | Trần Thị J     | 107 Đường CC, Phường DD, Quận EE, Bình Dương | 0912345678 | tranthij@gmail.com | Khách hàng đang xem xét nâng cấp gói dịch vụ |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 10 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và ghi chú về tình trạng hoặc hành vi mua hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều là những người đã từng mua hàng hoặc đang sử dụng dịch vụ của công ty. Đặc biệt, một số khách hàng như Nguyễn Văn I và Lê Văn C được đánh giá là khách hàng tiềm năng, điều này cho thấy họ có khả năng trở thành khách hàng chính thức trong tương lai gần.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Cập Nhật | Tổng Số Lượng Mới |
|--------------|-------------------|------------------------|-------------------|
| Loa Rời      | 120               | +80                    | 200               |
| Thùng Loa    | 50                | +130                   | 180               |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của chúng ta. Hiện tại, chúng ta có 120 chiếc loa rời và 50 thùng loa. Để đáp ứng nhu cầu thị trường, chúng ta cần cập nhật thêm 80 chiếc loa rời và 130 thùng loa. Sau khi cập nhật, tổng số lượng loa rời sẽ là 200 và tổng số lượng thùng loa sẽ là 180. Đây là những con số khá tốt để đảm bảo chúng ta đủ hàng hóa để phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chuyến du lịch mẫu:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Giá trị (VND) | Tổng tiền (VND) | Ngày thanh toán | Trạng thái | Ghi chú | Phương thức thanh toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vé máy bay | Đi từ Hà Nội đến Đà Nẵng | 2 vé | 1,500,000 | 3,000,000 | 2024-06-20 | Đã thanh toán | Vé khứ hồi | Thẻ tín dụng |
| 2 | Khách sạn | 3 đêm tại khách sạn 4 sao | 3 đêm | 1,000,000 | 3,000,000 | 2024-06-21 | Chưa thanh toán | Bao gồm bữa sáng | Chuyển khoản ngân hàng |
| 3 | Ăn uống | Dự kiến cho 3 bữa ăn mỗi ngày | 9 bữa | 200,000 | 1,800,000 | - | Dự kiến | - | Tiền mặt |
| 4 | Di chuyển | Thuê xe máy | 2 xe | 100,000 | 300,000 | 2024-06-22 | Chưa thanh toán | Thuê trong 3 ngày | Tiền mặt |
| 5 | Mua sắm | Dự kiến mua quà lưu niệm | - | - | 1,000,000 | - | Dự kiến | - | Tiền mặt |
| 6 | Giải trí | Vé vào cổng các điểm tham quan | - | - | 500,000 | - | Dự kiến | - | Tiền mặt |
| 7 | Bảo hiểm du lịch | Bảo hiểm cho cả nhóm | 2 người | 100,000 | 200,000 | 2024-06-20 | Đã thanh toán | - | Thẻ tín dụng |
| 8 | Khác | Dự phòng không lường trước | - | - | 1,000,000 | - | Dự kiến | - | Tiền mặt |
| 9 | Tổng cộng | - | - | - | 11,800,000 | - | - | - | - |
Bảng trên liệt kê cụ thể tất cả các mục chi tiêu dự kiến cho chuyến du lịch. Có tổng cộng 9 mục chi tiêu bao gồm vé máy bay, khách sạn, ăn uống, di chuyển, mua sắm, giải trí, bảo hiểm du lịch và một khoản dự phòng. Tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ chuyến đi là 11,800,000 VND. Một số hóa đơn đã được thanh toán như vé máy bay và bảo hiểm du lịch, trong khi những mục khác vẫn đang chờ thanh toán.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng và lịch sử đặt tour:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Tour Đã Đặt | Ngày Đặt | Số Người | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ----------- | -------- | --------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | Tour Đà Lạt | 2024-06-01 | 2        | 4,000,000 VND |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b.tran@yahoo.com | Tour Phú Quốc | 2024-06-05 | 4        | 16,000,000 VND |
| 3   | Lê Cường       | 0934567890    | cuongle@outlook.com | Tour Nha Trang | 2024-06-10 | 3        | 9,000,000 VND |
| 4   | Hoàng Dung     | 0956789012    | dunghoang@gmail.com | Tour Hạ Long | 2024-06-15 | 2        | 8,000,000 VND |
| 5   | Nguyễn Thuý    | 0967890123    | thuynguyen@gmail.com | Tour Sapa | 2024-06-18 | 1        | 4,000,000 VND |
| 6   | Phạm Anh       | 0978901234    | anhpham@yahoo.com | Tour Đà Nẵng | 2024-06-19 | 2        | 8,000,000 VND |
| 7   | Bùi Văn Mạnh  | 0989012345    | manhbui@outlook.com | Tour Hội An | 2024-06-20 | 3        | 9,000,000 VND |
| 8   | Trần Thị Hoa   | 0990123456    | hoatran@gmail.com | Tour Huế | 2024-06-20 | 2        | 4,000,000 VND |
| 9   | Nguyễn Văn Bình| 0901234567    | binhnguyen@yahoo.com | Tour Cần Thơ | 2024-06-20 | 4        | 16,000,000 VND |
| 10  | Lê Thị Lan     | 0912345678    | lantle@gmail.com | Tour Vũng Tàu | 2024-06-20 | 2        | 4,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã đặt tour du lịch trong tháng này. Có thể thấy, số lượng người đi cùng trong mỗi tour khá đa dạng từ 1 đến 4 người. Đặc biệt, có một số khách hàng chọn tour cho nhóm đông như gia đình hoặc bạn bè với số lượng lên đến 4 người. Tổng tiền mà khách hàng phải trả dựa trên số lượng người và loại tour họ chọn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Món Ăn Yêu Thích | Độ Hài Lòng | Tần Suất Ghé Thăm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- | ----------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Bún bò Huế      | Rất hài lòng | 2 lần/tuần        | Không ăn hải sản |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | Phở tái chín     | Hài lòng    | 1 lần/tuần        | Ưa món ăn cay |
| 3   | Lê Minh C      | 0999888777    | Bánh mì pate     | Trung bình  | 1 lần/tháng       | Thích không gian yên tĩnh |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng thường xuyên của cửa hàng. Mỗi khách hàng có những món ăn yêu thích riêng, từ Bún bò Huế của anh Nguyễn Văn A, Phở tái chín của chị Trần Thị B đến Bánh mì pate của anh Lê Minh C. Độ hài lòng với dịch vụ cũng khác nhau, từ "rất hài lòng" đến "trung bình". Đặc biệt, tần suất ghé thăm cửa hàng của họ cũng được ghi chú cụ thể, giúp cửa hàng nắm bắt và phục vụ tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án Magic Island:
| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Chi phí nhân sự | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 250,000,000 |
| 2   | Vật liệu và thiết bị | 30,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 | 150,000,000 |
| 3   | Quảng cáo và tiếp thị | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 50,000,000 |
| 4   | Phí dịch vụ | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 25,000,000 |
| 5   | Các chi phí khác | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 25,000,000 |
Tổng số tiền chi tiêu cho dự án Magic Island trong 5 tháng qua đạt tổng cộng 500 triệu đồng. Trong đó, chi phí nhân sự chiếm tỷ lệ lớn nhất với 250 triệu đồng, tiếp theo là vật liệu và thiết bị với 150 triệu đồng. Ngoài ra, các khoản chi tiêu khác như quảng cáo, phí dịch vụ và các chi phí khác đều được duy trì ổn định từ tháng này sang tháng khác.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng Mikiri:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng |
|-------------|-------------------|----------|
| MKR001      | Bánh quy Mikiri   | 500      |
| MKR002      | Sô cô la Mikiri   | 300      |
| MKR003      | Trái cây sấy Mikiri | 400     |
| MKR004      | Bột ngũ cốc Mikiri | 250      |
| MKR005      | Trà thảo mộc Mikiri | 600     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng sản phẩm trà thảo mộc Mikiri (MKR005) đang chiếm số lượng lớn nhất trong kho với 600 đơn vị. Trái lại, bột ngũ cốc Mikiri (MKR004) chỉ còn 250 đơn vị, cần phải được theo dõi và nhập hàng thêm nếu cần thiết. Số lượng các mặt hàng khác như bánh quy Mikiri (MKR001), sô cô la Mikiri (MKR002) và trái cây sấy Mikiri (MKR003) đều ổn định ở mức trung bình.


| Tuổi Trẻ Em | Liều Lượng Vitamin D (IU) | Nguồn Thực Phẩm Chứa Vitamin D | Lưu Ý |
| --- | --- | --- | --- |
| 0 - 12 tháng | 400 IU/ngày | Sữa mẹ, sữa công thức, cá hồi, trứng | Đối với trẻ dưới 1 tuổi, việc bổ sung vitamin D từ thực phẩm có thể không đủ nên cần dùng thêm viên uống. |
| 1 - 3 tuổi | 600 IU/ngày | Sữa bò, phô mai, sữa chua, nấm | Cần đa dạng hóa nguồn cung cấp vitamin D từ thực phẩm để đảm bảo đủ nhu cầu hàng ngày. |
| 4 - 8 tuổi | 600 IU/ngày | Cá mòi, cá trích, lòng đỏ trứng, sữa tăng cường vitamin D | Trẻ em ở độ tuổi này đang trong giai đoạn phát triển mạnh về chiều cao nên việc bổ sung vitamin D rất quan trọng. |
| Trên 8 tuổi | 600 IU/ngày | Cá ngừ, cá cơm, gan gà, sữa đậu nành | Trẻ em trên 8 tuổi có thể nhận được một phần vitamin D từ ánh nắng mặt trời nhưng vẫn cần ăn đủ các loại thực phẩm chứa vitamin D. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc lập kế hoạch bổ sung vitamin D cho trẻ em theo từng độ tuổi. Từ sơ sinh đến 1 tuổi, trẻ cần khoảng 400 IU/ngày và sau đó tăng lên 600 IU cho đến khi trưởng thành. Các nguồn thực phẩm tốt nhất chứa vitamin D bao gồm cá, trứng, sữa và một số loại nấm. Đặc biệt, lưu ý rằng việc bổ sung vitamin D không chỉ qua thực phẩm mà còn cần sự hỗ trợ của viên uống, đặc biệt là đối với trẻ nhỏ.


Dưới đây là bảng "Chi tiết cán bộ nghỉ việc" với 5 cột và 5 dòng:
| Mã Cán Bộ | Ngày Nghỉ Việc | Chế Độ Chính Sách | Tình Trạng Giải Quyết | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| CB001 | 2024-06-01 | Nhận lương hưu theo quy định của pháp luật | Đã giải quyết hoàn tất | Cán bộ đã làm việc 30 năm |
| CB002 | 2024-06-05 | Được hưởng bảo hiểm xã hội một lần | Đang trong quá trình giải quyết | Cán bộ nghỉ việc vì lý do sức khỏe |
| CB003 | 2024-06-10 | Nhận trợ cấp thôi việc | Đã giải quyết hoàn tất | Cán bộ chuyển sang công ty khác |
| CB004 | 2024-06-15 | Được hưởng chế độ nghỉ việc không thời hạn | Đang chờ phê duyệt | Cán bộ xin nghỉ để chăm sóc gia đình |
| CB005 | 2024-06-20 | Nhận lương hưu theo quy định của pháp luật | Đã giải quyết hoàn tất | Cán bộ đã làm việc 35 năm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 cán bộ đã hoặc đang trong quá trình nghỉ việc. Mỗi cán bộ đều có những chế độ chính sách riêng, từ nhận lương hưu, trợ cấp thôi việc đến hưởng bảo hiểm xã hội một lần. Tình trạng giải quyết cũng đa dạng, từ đã hoàn tất cho đến đang chờ phê duyệt. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình nhân sự.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng tồn kho | Hàng nhập | Hàng xuất | Giá trị tồn kho | Trạng thái |
| --- | ------ | --------------------- | -------- | ------- | -------------- | --------- |
| 1   | Kho A  | 5000 đơn vị           | 2000 đơn vị | 1000 đơn vị | 400,000,000 VND | Đủ hàng   |
| 2   | Kho B  | 3000 đơn vị           | 1500 đơn vị | 2000 đơn vị | 250,000,000 VND | Thiếu hàng |
| 3   | Kho C  | 7000 đơn vị           | 1000 đơn vị | 500 đơn vị | 600,000,000 VND | Đủ hàng   |
| 4   | Kho D  | 2000 đơn vị           | 500 đơn vị  | 800 đơn vị | 150,000,000 VND | Thiếu hàng |
| 5   | Kho E  | 4000 đơn vị           | 1000 đơn vị | 1000 đơn vị | 300,000,000 VND | Đủ hàng   |
| 6   | Kho F  | 1000 đơn vị           | 200 đơn vị  | 500 đơn vị | 70,000,000 VND  | Thiếu hàng |
| 7   | Kho G  | 6000 đơn vị           | 1500 đơn vị | 500 đơn vị | 500,000,000 VND | Đủ hàng   |
| 8   | Kho H  | 3500 đơn vị           | 1000 đơn vị | 1500 đơn vị | 280,000,000 VND | Thiếu hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý hàng hóa tại 8 kho khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng hóa tồn kho và giá trị của chúng tương đối đa dạng, từ 1000 đến 7000 đơn vị và từ 70 triệu đến 600 triệu VND. Trạng thái của các kho cũng khá phong phú, với một nửa trong số đó đang thiếu hàng, đòi hỏi cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cung ứng cho nhu cầu thị trường.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Yêu cầu |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Yêu cầu tư vấn về sản phẩm mới |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com  | Cần hỗ trợ sửa lỗi phần mềm |
| 3   | Lê Hoàng C    | 0912345678         | Muốn mua thêm gói dịch vụ |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com  | Đánh giá chất lượng dịch vụ |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 4 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc và yêu cầu cụ thể. Ông Nguyễn Văn A muốn được tư vấn về sản phẩm mới, có thể đang tìm kiếm thông tin để quyết định mua hàng. Bà Trần Thị B đang gặp phải một số vấn đề với phần mềm mà cô đang sử dụng và cần sự hỗ trợ từ phía chúng ta. Ông Lê Hoàng C tỏ ra quan tâm đến việc mua thêm gói dịch vụ, cho thấy ông là một khách hàng tiềm năng. Cuối cùng, bà Phạm Thị D đã cung cấp phản hồi về chất lượng dịch vụ, điều này rất quan trọng để cải thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ trong tương lai.


| STT | Quốc gia đối tác | Ngày ký kết hợp tác | Lĩnh vực hợp tác | Mục tiêu chính | Trạng thái hiện tại | Thành công đạt được | Ghi chú |
| --- | ---------------- | --------------------- | --------------- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Nhật Bản         | 2021-01-05           | Công nghệ thông tin và giáo dục | Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực | Đang triển khai | Đã đào tạo thành công 500 chuyên viên IT | Cần tăng cường trao đổi văn hóa |
| 2   | Pháp             | 2022-03-15           | Y tế và du lịch | Phát triển ngành du lịch y tế | Đang thực hiện | Thu hút hơn 10.000 khách du lịch y tế từ Pháp | Cần cải thiện cơ sở hạ tầng |
| 3   | Đức              | 2022-06-10           | Năng lượng tái tạo | Giảm lượng khí thải CO2 | Đang trong giai đoạn thử nghiệm | Đã giảm 2% lượng khí thải CO2 | Cần đầu tư thêm vào nghiên cứu |
| 4   | Canada           | 2023-08-20           | Nông nghiệp hữu cơ | Tăng xuất khẩu nông sản hữu cơ | Chưa bắt đầu | - | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về quy định nhập khẩu |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng liên quan đến dịch vụ cung cấp thông tin thời tiết:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Dịch Vụ Đã Đăng Ký | Thời Gian Đăng Ký | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Hà Nội | Cập nhật thời tiết hàng ngày | 2024-05-20 | Không có |
| 002 | Lê Thị B | Đà Nẵng | Báo cáo thời tiết hàng tuần | 2024-06-01 | Yêu cầu báo cáo chi tiết về mưa bão |
| 003 | Trần Văn C | Hồ Chí Minh | Dự báo thời tiết 7 ngày | 2024-06-15 | Cần thông tin cập nhật nhanh chóng |
| 004 | Nguyễn Thị D | Hải Phòng | Thông tin thời tiết theo mùa | 2024-06-05 | Muốn nhận thông tin sớm nhất về mùa mưa |
| 005 | Đặng Văn E | Cần Thơ | Cập nhật thời tiết hàng giờ | 2024-06-10 | Yêu cầu độ chính xác cao |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang phục vụ đa dạng các nhu cầu của khách hàng từ việc cập nhật thời tiết hàng giờ, hàng ngày, hàng tuần cho đến dự báo thời tiết 7 ngày và thông tin thời tiết theo mùa. Điều này minh chứng cho sự linh hoạt và đa dạng trong dịch vụ mà chúng tôi cung cấp. Đặc biệt, khách hàng ở nhiều thành phố lớn khác nhau như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng và Cần Thơ đều đã đăng ký dịch vụ.


| Tiêu chí xét tuyển | Mô tả chi tiết | Điểm tối thiểu |
| --- | --- | --- |
| 1. Điểm trung bình toàn khóa THPT | Điểm trung bình chung của học sinh trong suốt quá trình học ở cấp THPT | 6.5 |
| 2. Kết quả thi tốt nghiệp THPT | Tổng điểm môn thi theo tổ hợp đã đăng ký | 18/30 |
| 3. Đạt giải trong các kỳ thi học sinh giỏi | Tính theo mức giải đạt được từ cấp huyện trở lên | Không yêu cầu, nhưng là lợi thế |
| 4. Khả năng giao tiếp và làm việc nhóm | Đánh giá qua các hoạt động ngoại khóa, câu lạc bộ... | Không có tiêu chuẩn cụ thể |
| 5. Sức khỏe | Phải đảm bảo đủ sức khỏe để tham gia đầy đủ các hoạt động học tập | Theo quy định của ngành |
Bảng trên liệt kê một số tiêu chí chính mà nhiều trường đại học, cao đẳng, trung cấp nhóm ngành đào tạo giáo viên hệ chính quy thường áp dụng khi xét tuyển. Điểm trung bình toàn khóa THPT và kết quả thi tốt nghiệp THPT đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá năng lực học thuật của thí sinh. Ngoài ra, khả năng giao tiếp, làm việc nhóm cũng như sức khỏe đều được xem xét để đảm bảo rằng học sinh có đủ kỹ năng mềm và sức khỏe tốt để theo đuổi ngành giáo dục. Đặc biệt, việc đạt giải trong các kỳ thi học sinh giỏi còn giúp tăng cơ hội trúng tuyển.


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện tinh giản biên chế ngành GD&ĐT" theo yêu cầu:
| STT | Tỉnh/Thành phố | Số lượng giáo viên trước (2023) | Số lượng giáo viên sau (2024) | Số lượng giảm | Tỷ lệ giảm (%) | Mục tiêu đặt ra (%) | Hoàn thành mục tiêu (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hà Nội | 60000 | 57000 | 3000 | 5 | 7 | 71.4 |
| 2 | TP Hồ Chí Minh | 55000 | 53000 | 2000 | 3.6 | 5 | 72 |
| 3 | Đà Nẵng | 15000 | 14000 | 1000 | 6.7 | 8 | 83.7 |
| 4 | Cần Thơ | 12000 | 11500 | 500 | 4.2 | 5 | 84 |
| 5 | Hải Phòng | 18000 | 17500 | 500 | 2.8 | 3 | 93.3 |
| 6 | Huế | 10000 | 9500 | 500 | 5 | 6 | 83.3 |
| 7 | Nha Trang | 8000 | 7800 | 200 | 2.5 | 3 | 83.3 |
Theo bảng trên, các tỉnh/thành phố đều đã thực hiện việc tinh giản biên chế trong ngành Giáo dục và Đào tạo. Trong đó, Hà Nội dẫn đầu về số lượng giáo viên giảm với 3000 người, nhưng tỷ lệ giảm chỉ đạt 71.4% so với mục tiêu đề ra. Đà Nẵng và Cần Thơ hoàn thành vượt mức mục tiêu đề ra, trong khi Hải Phòng, Huế và Nha Trang cũng đạt được tỷ lệ hoàn thành khá cao. Điều này cho thấy nỗ lực của các địa phương trong việc tối ưu hóa nguồn nhân lực trong ngành GD&ĐT.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Xây dựng nội dung chất lượng cao| Tăng cường giá trị cho người dùng, thu hút backlinks tự nhiên từ các trang web uy tín.|
|2| Tìm kiếm cơ hội guest posting| Đưa nội dung của chúng ta lên các blog hoặc trang web khác để tạo ra backlinks chất lượng.|
|3| Tham gia vào các diễn đàn chuyên ngành| Chia sẻ kiến thức và đặt link về website của mình trong các bài viết hoặc bình luận.|
|4| Sử dụng công cụ SEO như Ahrefs, Moz| Để nghiên cứu đối thủ, tìm hiểu cách họ xây dựng link và cố gắng cải thiện hơn.|
|5| Tạo mối quan hệ với các blogger, chủ trang web| Điều này giúp tăng khả năng họ sẽ liên kết đến nội dung của chúng ta.|
|6| Tối ưu hóa nội dung hiện tại| Cập nhật và cải thiện nội dung cũ để thu hút thêm backlinks.|
|7| Kiểm tra và theo dõi kết quả| Dùng Google Analytics và các công cụ SEO khác để kiểm soát hiệu suất và điều chỉnh chiến lược nếu cần.|
Bảng trên liệt kê chi tiết 7 hoạt động chính trong kế hoạch "Tăng cường Link Building". Mục tiêu chung là tạo ra nhiều backlinks chất lượng từ các nguồn uy tín nhằm tăng thứ hạng SEO cho website. Các hoạt động bao gồm việc tạo nội dung chất lượng, tìm kiếm cơ hội guest posting, tham gia diễn đàn, sử dụng công cụ SEO, tạo mối quan hệ với blogger, tối ưu hóa nội dung hiện có và cuối cùng là kiểm tra và theo dõi kết quả. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu chung nhưng cũng mang lại những lợi ích riêng biệt.


Dưới đây là bảng phân tích dữ liệu khách hàng:
| Ngày | Số lượng khách hàng mới | Số lượng khách hàng cũ | Tỷ lệ giữ chân khách hàng | Mức độ hài lòng của khách hàng | Doanh thu trung bình mỗi khách hàng (ARPU) |
|------|------------------------|------------------------|-------------------------|-----------------------------|---------------------------------------|
| 20/6 | 150                    | 850                    | 87.3%                   | 4.5/5                       | $120                                  |
| 19/6 | 140                    | 840                    | 86.5%                   | 4.4/5                       | $118                                  |
| 18/6 | 135                    | 830                    | 85.7%                   | 4.3/5                       | $116                                  |
| 17/6 | 130                    | 820                    | 84.9%                   | 4.2/5                       | $114                                  |
| 16/6 | 125                    | 810                    | 84.1%                   | 4.1/5                       | $112                                  |
| 15/6 | 120                    | 800                    | 83.3%                   | 4.0/5                       | $110                                  |
| 14/6 | 115                    | 790                    | 82.5%                   | 3.9/5                       | $108                                  |
| 13/6 | 110                    | 780                    | 81.7%                   | 3.8/5                       | $106                                  |
| 12/6 | 105                    | 770                    | 80.9%                   | 3.7/5                       | $104                                  |
| 11/6 | 100                    | 760                    | 80.1%                   | 3.6/5                       | $102                                  |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng khách hàng mới đang giảm dần từ ngày 11/6 đến ngày 20/6. Mặc dù vậy, tỷ lệ giữ chân khách hàng vẫn duy trì ở mức cao, từ 80.1% đến 87.3%. Điều này cho thấy chiến lược dịch vụ sau bán hàng của công ty đang hoạt động tốt. Mức độ hài lòng của khách hàng cũng duy trì ổn định từ 3.6 đến 4.5 điểm. ARPU cũng không thay đổi nhiều, dao động từ $102 đến $120.


| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 75 | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Còn hàng | Không có vấn đề gì. |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 50 | 150 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Còn hàng | Đã kiểm tra chất lượng. |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 30 | 120 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hàng | Cần bổ sung thêm hàng. |
| SP004 | Màn hình LG | 10 | 90 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Sắp hết hàng | Cần đặt hàng sớm. |
| SP005 | Loa Bose | 15 | 85 | 2024-06-18 | 2025-06-18 | Sắp hết hàng | Cần kiểm tra chất lượng. |
| SP006 | Bộ lưu điện APC | 20 | 80 | 2024-06-19 | 2025-06-19 | Còn hàng | Không có vấn đề gì. |
| SP007 | USB SanDisk | 40 | 160 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Còn hàng | Cần bổ sung thêm hàng. |
| SP008 | Pin laptop Lenovo | 5 | 95 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Hết hàng | Cần đặt hàng ngay lập tức. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của một cửa hàng bán lẻ điện tử. Có thể thấy, số lượng tồn kho của các mặt hàng đang ở mức ổn định, ngoại trừ pin laptop Lenovo (SP008) đã hết hàng và cần phải đặt hàng ngay. Ngoài ra, tai nghe không dây Sony (SP003) và bộ lưu điện APC (SP006) cũng sắp hết hàng nên cần phải bổ sung thêm.


Dưới đây là bảng "Danh sách các sản phẩm nông sản đặc sản địa phương" mà bạn yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Địa Điểm Sản Xuất | Đặc Điểm |
| --- | --- | --- |
| Chanh dây | Lâm Đồng | Chanh dây ở Lâm Đồng nổi tiếng với hương vị ngọt, thơm và nhiều nước. |
| Trái cây sấy dẻo | Tiền Giang | Các loại trái cây như xoài, chuối sau khi được sấy dẻo vẫn giữ nguyên hương vị tự nhiên, ngọt lịm. |
| Gạo ST24 | Kiên Giang | Gạo ST24 nổi tiếng với độ trong, mềm mịn và hương thơm đặc trưng. |
| Măng rừng khô | Kon Tum | Măng rừng khô Kon Tum có hương vị đậm đà, chứa nhiều chất xơ tốt cho sức khỏe. |
| Sầu riêng | Bến Tre | Sầu riêng Bến Tre nổi tiếng với thịt quả dày, màu vàng óng, mùi thơm đặc trưng. |
| Hạt điều | Bình Phước | Hạt điều Bình Phước có vỏ ngoài mỏng, hạt chắc, vị bùi ngon. |
| Cà phê robusta | Đắk Lắk | Cà phê robusta Đắk Lắk nổi tiếng với hương vị mạnh mẽ, nồng nàn. |
| Trái cây nhiệt đới | Đồng Nai | Các loại trái cây nhiệt đới như vải, nhãn, chôm chôm... ở Đồng Nai đều tươi ngon, ngọt lịm. |
Bảng trên liệt kê một số sản phẩm nông sản đặc sản từ nhiều khu vực khác nhau của Việt Nam. Mỗi sản phẩm đều mang những đặc điểm riêng biệt, phản ánh sự đa dạng về khí hậu, thổ nhưỡng của từng vùng miền. Đặc biệt, những sản phẩm này không chỉ cung cấp giá trị dinh dưỡng cao mà còn góp phần tạo nên bản sắc văn hóa ẩm thực độc đáo của Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Thông tin liên lạc" của 8 vận động viên:
| Tên Vận Động Viên | Số Điện Thoại | Email | Trang Mạng Xã Hội |
|--- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678 | nguyenvana@gmail.com | @nguyenvana |
| Trần Thị B | 0987654321 | tranthib@gmail.com | @tranthib |
| Lê Cường | 0934567890 | lecuong@gmail.com | @lecuong |
| Hoàng Mai Anh | 0901234567 | hoangmai@gmail.com | @hoangmai |
| Phạm Thị Hoa | 0923456789 | phamthihoa@gmail.com | @phamthihoa |
| Nguyễn Văn D | 0945678901 | nguyenvand@gmail.com | @nguyenvand |
| Trần Thanh Bình | 0956789012 | tranthanhibinh@gmail.com | @tranthanhibinh |
| Bùi Thị Hà | 0967890123 | buithiha@gmail.com | @buithiha |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về các vận động viên, bao gồm tên đầy đủ, số điện thoại, địa chỉ email và trang mạng xã hội. Điều này giúp cho việc liên lạc với họ trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, việc cung cấp trang mạng xã hội giúp người dùng có thể theo dõi và cập nhật thông tin mới nhất về hoạt động của các vận động viên.


|STT| Khách Hàng| Ngày Đặt Hàng| Số Lượng| Địa Điểm Giao Hàng| Tình Trạng Đơn Hàng|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| 2024-06-01| 2| Hà Nội| Đã giao|
|2| Trần Thị B| 2024-06-05| 1| Hồ Chí Minh| Đang giao|
|3| Lê Văn C| 2024-06-08| 3| Đà Nẵng| Chưa giao|
|4| Phạm Thị D| 2024-06-10| 1| Cần Thơ| Đã giao|
|5| Ngô Văn E| 2024-06-12| 2| Hải Phòng| Đang giao|
|6| Trần Thị F| 2024-06-14| 1| Huế| Chưa giao|
|7| Nguyễn Văn G| 2024-06-15| 2| Nha Trang| Đã giao|
|8| Trần Thị H| 2024-06-16| 1| Vũng Tàu| Đang giao|
|9| Lê Văn I| 2024-06-17| 3| Quảng Ngãi| Chưa giao|
|10| Phạm Thị K| 2024-06-18| 1| Đồng Nai| Đã giao|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc theo dõi đơn hàng tủ ướp rượu vang Kadeka 106TL. Có tổng cộng 10 đơn hàng, trong đó có 6 đơn đã được giao, 3 đơn đang trong quá trình giao và 1 đơn chưa giao. Điều này cho thấy hiệu suất vận chuyển hàng hóa tương đối tốt. Ngoài ra, khách hàng đặt mua sản phẩm từ nhiều tỉnh thành khác nhau trên cả nước.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số điện thoại | Email | Lịch sử mua hàng | Phản hồi | Yêu cầu | Ngày cập nhật cuối cùng | Trạng thái |
|---------------|----------------|---------------|-------|------------------|---------|--------|------------------------|------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Quần Jean xanh, Áo sơ mi trắng | Sản phẩm chất lượng tốt, dịch vụ nhanh chóng | Muốn nhận thông tin về các sản phẩm mới | 2024-06-18 | Hoạt động |
| 002           | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Áo khoác da, Giày sneaker | Dịch vụ giao hàng chậm | Muốn đổi trả sản phẩm | 2024-06-19 | Ngừng hoạt động |
| ...           | ...            | ...           | ...   | ...              | ...     | ...    | ...                    | ...        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng từ tên, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng, phản hồi và yêu cầu. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ, trong khi Trần Thị B gặp vấn đề với thời gian giao hàng và muốn đổi trả sản phẩm. Thông tin này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng để cải thiện dịch vụ và đáp ứng đúng nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng với thông tin tồn kho và nhập xuất:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất |
|-------------|--------------|------------------|----------------|---------------|------------|------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50               | 100            | 30            | 2024-06-15 | 2024-06-20 |
| SP002       | Điện thoại di động | 70              | 80             | 20            | 2024-06-16 | 2024-06-19 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng sản phẩm "Máy tính xách tay" có mã SP001 đã nhập kho 100 chiếc vào ngày 15/06/2024 và đã xuất kho 30 chiếc vào ngày 20/06/2024, còn lại 50 chiếc trong kho. Đối với "Điện thoại di động" mã SP002, số lượng nhập kho là 80 chiếc vào ngày 16/06/2024, đã xuất kho 20 chiếc vào ngày 19/06/2024, hiện còn 70 chiếc trong kho. Đây là những thông tin quan trọng giúp quản lý kiểm soát được lưu lượng hàng hóa trong kho.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả | Thời Gian Giao Hàng | Điều Khoản Thanh Toán |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ------ | ------------------- | -------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Máy tính xách tay | 50 | 20,000,000 VND/cái | 2024-07-30 | 50% trước khi giao hàng, 50% sau khi nhận hàng |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Máy in laser | 30 | 10,000,000 VND/cái | 2024-08-15 | 100% trước khi giao hàng |
| 3   | Công ty Cổ phần DEF | Bộ nhớ USB | 200 | 500,000 VND/cái | 2024-09-05 | 30% trước khi giao hàng, 70% sau khi nhận hàng |
| 4   | Công ty LMN | Màn hình máy tính | 100 | 5,000,000 VND/cái | 2024-08-25 | 50% trước khi giao hàng, 50% sau khi nhận hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 đơn hàng từ các khách hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng và giá cả của từng sản phẩm đều được liệt kê rõ ràng. Thời gian giao hàng cũng đã được xác định cụ thể để đảm bảo tiến độ thực hiện. Đặc biệt, điều khoản thanh toán đa dạng, từ việc thanh toán toàn bộ trước khi giao hàng đến việc chia nhỏ thành hai lần thanh toán.


Dưới đây là bảng chi tiết theo dõi chi phí nghiên cứu và phát triển máy tính lượng tử:
| STT | Tổ chức/ Tập đoàn | Ngân sách chính phủ (triệu USD) | Đầu tư từ tập đoàn (triệu USD) | Tài trợ khác (triệu USD) | Tổng ngân sách (triệu USD) | Dự án | Trạng thái | Ngày bắt đầu |
| --- | ----------------- | -------------------------------- | -------------------------------- | ------------------------- | --------------------------- | ------ | ---------- | -------------- |
| 1   | Tech Innovators   | 20                               | 35                               | 10                        | 65                          | QC1    | Tiến hành  | 2023-01-01     |
| 2   | Quantum Leaders   | 15                               | 40                               | 15                        | 70                          | QC2    | Hoàn thành | 2022-06-15     |
| 3   | Digital Pioneers  | 10                               | 25                               | 8                         | 43                          | QC3    | Chờ duyệt  | 2024-07-01     |
| 4   | Future Path       | 18                               | 30                               | 12                        | 60                          | QC4    | Tiến hành  | 2023-04-01     |
| 5   | Infinity Solutions| 12                               | 28                               | 9                         | 49                          | QC5    | Chờ duyệt  | 2024-08-01     |
| 6   | Quantum Dynamics  | 16                               | 32                               | 10                        | 58                          | QC6    | Tiến hành  | 2023-02-01     |
| 7   | Tech Titans       | 20                               | 35                               | 10                        | 65                          | QC7    | Chờ duyệt  | 2024-09-01     |
| 8   | Quantum Frontier  | 14                               | 26                               | 11                        | 51                          | QC8    | Tiến hành  | 2023-03-01     |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng các tổ chức và tập đoàn công nghệ đang nhận được sự hỗ trợ đáng kể từ ngân sách chính phủ cũng như các nguồn tài trợ khác để tiến hành nghiên cứu và phát triển về máy tính lượng tử. Một số dự án đã hoàn thành, trong khi một số khác vẫn đang tiến hành hoặc chờ phê duyệt. Điều này cho thấy mức độ quan tâm ngày càng tăng đối với lĩnh vực công nghệ mới mẻ này.


| STT | Quyết định thu hồi | Thời gian thực hiện | Tình trạng hiện tại | Diện tích (m²) | Vị trí đất | Mục đích sử dụng | Chủ sở hữu trước khi thu hồi | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ------------------ | -------------- | ---------- | --------------- | ---------------------------- | ----- |
| 1   | QĐ 01/2023         | 2023-01-15          | Đang san lấp mặt bằng | 500            | Quận 1, TP.HCM | Xây dựng công trình công cộng | Công ty TNHH A               |       |
| 2   | QĐ 02/2023         | 2023-02-20          | Đã hoàn thành việc thu hồi | 800 | Quận 2, TP.HCM | Phát triển khu dân cư mới | Ông B |      |
| 3   | QĐ 03/2023         | 2023-03-10          | Đang tiến hành bồi thường | 1200 | Quận 3, TP.HCM | Xây dựng trường học | Bà C |      |
| 4   | QĐ 04/2023         | 2023-04-05          | Chưa bắt đầu | 700 | Quận 4, TP.HCM | Dự án cải tạo hạ tầng | Công ty D |      |
| 5   | QĐ 05/2023         | 2023-05-20          | Đang tiến hành thu hồi | 900 | Quận 5, TP.HCM | Dự án xây dựng bệnh viện | Ông E |      |
| 6   | QĐ 06/2023         | 2023-06-10          | Đang chuẩn bị hồ sơ thu hồi | 1100 | Quận 6, TP.HCM | Dự án xây dựng công viên | Bà F |      |
| 7   | QĐ 07/2023         | 2023-07-01          | Chưa bắt đầu | 1000 | Quận 7, TP.HCM | Dự án xây dựng trung tâm thương mại | Công ty G |      |


Dưới đây là bảng "Lệ ăn uống" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày trong tuần | Bữa sáng | Bữa trưa | Bữa tối | Snack chiều | Snack đêm | Tổng tiêu thụ calo |
| --- | --------------- | --------- | --------- | ------- | ----------- | --------- | ------------------ |
| 1   | Thứ Hai       | 300 calo | 500 calo | 600 calo | 150 calo    | 200 calo | 1750 calo          |
| 2   | Thứ Ba        | 350 calo | 550 calo | 500 calo | 100 calo    | 150 calo | 1650 calo          |
| 3   | Thứ Tư        | 400 calo | 600 calo | 650 calo | 200 calo    | 150 calo | 1900 calo          |
| 4   | Thứ Năm      | 380 calo | 550 calo | 700 calo | 150 calo    | 100 calo | 1880 calo          |
| 5   | Thứ Sáu       | 350 calo | 500 calo | 600 calo | 100 calo    | 150 calo | 1700 calo          |
| 6   | Thứ Bảy       | 400 calo | 600 calo | 700 calo | 150 calo    | 100 calo | 1950 calo          |
| 7   | Chủ Nhật      | 300 calo | 550 calo | 650 calo | 100 calo    | 150 calo | 1750 calo          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lượng calo tiêu thụ hàng ngày từ bữa sáng, bữa trưa, bữa tối và hai bữa snack. Lượng calo tiêu thụ cao nhất trong tuần là vào thứ Tư với 1900 calo, trong khi đó, lượng calo thấp nhất là vào thứ Ba với 1650 calo. Trung bình, tổng lượng calo tiêu thụ mỗi ngày trong tuần rơi vào khoảng 1780 calo.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chuyến du lịch Đài Loan:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (TWD) | Ghi chú | Tổng chi tiêu đến ngày này (TWD) | Số dư còn lại (TWD) |
|------|-------------|---------------|---------|---------------------------------|---------------------|
| 20/6 | Vé máy bay  | 15000         |        | 15000                           | 85000               |
| 21/6 | Khách sạn   | 3000          |        | 18000                           | 82000               |
| 22/6 | Ăn uống     | 1000          |        | 19000                           | 81000               |
| 23/6 | Đi lại      | 1500          |        | 20500                           | 79500               |
| 24/6 | Mua sắm     | 5000          |        | 25500                           | 74500               |
| 25/6 | Giải trí    | 2000          |        | 27500                           | 72500               |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý tài chính trong chuyến du lịch Đài Loan. Từ ngày 20 đến 25 tháng 6, tổng số tiền đã chi tiêu là 27.500 TWD, bao gồm vé máy bay, khách sạn, ăn uống, đi lại, mua sắm và giải trí. Với tổng ngân sách ban đầu là 100.000 TWD, sau 6 ngày, còn lại khoảng 72.500 TWD để tiếp tục chuyến đi.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận liên quan đến việc kinh doanh Hyundai Elantra 2021:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 04    | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     |
| 05    | 600,000,000     | 350,000,000   | 250,000,000     |
| 06    | 700,000,000     | 400,000,000   | 300,000,000     |
Theo bảng trên, từ tháng 4 đến tháng 6 năm 2024, doanh thu từ việc bán Hyundai Elantra 2021 tăng đều đặn. Cụ thể, từ 500 triệu VNĐ ở tháng 4 lên tới 700 triệu VNĐ vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng không đáng kể so với sự tăng trưởng của doanh thu, dẫn đến lợi nhuận cũng tăng mạnh mẽ từ 200 triệu VNĐ ở tháng 4 lên tới 300 triệu VNĐ vào tháng 6. Điều này cho thấy việc kinh doanh mẫu xe này đang rất thuận lợi.


Dưới đây là bảng đánh giá sản phẩm về máy tính xách tay:
| Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Đánh Giá |
|--------------|------------|-----------|
| Dell XPS 13  | 30,000,000 | 9.2/10   |
| Apple MacBook Pro | 45,000,000 | 9.5/10 |
| HP Spectre x360 | 28,000,000 | 8.9/10  |
| Lenovo Yoga C740 | 25,000,000 | 8.7/10  |
| Asus ZenBook UX425 | 22,000,000 | 8.5/10  |
| Acer Swift 5 | 20,000,000 | 8.3/10  |
| Microsoft Surface Laptop 3 | 27,000,000 | 8.8/10 |
| Razer Blade Stealth 13 | 35,000,000 | 9.1/10 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại máy tính xách tay từ nhiều thương hiệu khác nhau, bao gồm giá và điểm đánh giá. Máy tính xách tay đắt nhất và được đánh giá cao nhất là Apple MacBook Pro với giá 45 triệu VND và điểm đánh giá 9.5/10. Trong khi đó, Acer Swift 5 có giá thấp nhất là 20 triệu VND nhưng vẫn nhận được điểm đánh giá khá tốt là 8.3/10.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Loại Hình | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Sữa tươi Vinamilk | 500      | Thực phẩm | 2024-03-15     | 2024-09-15  |         |
| 2   | Bánh quy Oreo | 300      | Đồ ăn nhẹ | 2024-01-01     | 2024-12-31  |         |
| 3   | Nước mắm Nam Ngư | 200      | Gia vị    | 2023-12-01     | 2025-12-01  |         |
| 4   | Trái cây sấy khô | 150      | Đồ ăn nhẹ | 2024-02-10     | 2024-08-10  |         |
| 5   | Bia Sài Gòn | 400      | Đồ uống có cồn | 2024-04-01    | 2025-04-01  |         |
| 6   | Nước ép trái cây | 250      | Đồ uống không cồn | 2024-05-20 | 2024-11-20 |         |
| 7   | Mì gói Acecook | 350      | Đồ ăn nhanh | 2024-01-10    | 2024-12-10  |         |
| 8   | Cà phê Trung Nguyên | 100      | Đồ uống không cồn | 2024-02-01 | 2025-02-01 |         |
| 9   | Sô cô la Ferrero Rocher | 120     | Đồ ăn nhẹ | 2024-03-05    | 2024-09-05  |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho sản phẩm. Có tổng cộng 9 loại sản phẩm khác nhau, từ thực phẩm, đồ ăn nhẹ, đồ uống đến gia vị. Số lượng hàng tồn kho khá đa dạng, từ 100 đến 500 đơn vị. Đặc biệt, cần chú ý đến hạn sử dụng của từng mặt hàng để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài Chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục Chi Tiêu | Số Tiền (VND) | Loại Giao Dịch | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------|-------------|--------------|---------------|----------|--------|
| 20/06/2024 | Hóa đơn điện nước | 5,000,000 | Chi | -5,000,000 | Hóa đơn tháng 6 |
| 18/06/2024 | Mua nguyên liệu | 3,000,000 | Chi | -3,000,000 | Nguyên liệu cho sản phẩm A |
| 15/06/2024 | Bán hàng | 10,000,000 | Thu | +10,000,000 | Bán lô hàng cho khách hàng B |
| 12/06/2024 | Tiền lương nhân viên | 20,000,000 | Chi | -20,000,000 | Lương tháng 6 |
| 10/06/2024 | Bán hàng | 15,000,000 | Thu | +15,000,000 | Bán lô hàng cho khách hàng C |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy doanh nghiệp đã chi ra tổng cộng 28 triệu đồng trong các hoạt động như mua nguyên liệu, trả hóa đơn và tiền lương nhân viên. Đồng thời, doanh nghiệp cũng thu về 25 triệu đồng từ việc bán hàng. Như vậy, tính đến ngày 20/06/2024, doanh nghiệp đang chịu lỗ 3 triệu đồng. Cần xem xét lại chiến lược kinh doanh để tăng doanh thu và giảm bớt chi phí.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Chiến Lược Marketing | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | --------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội, 30 tuổi, Kỹ sư phần mềm | Sản phẩm công nghệ cao, dịch vụ chất lượng | Mua laptop cao cấp mỗi 2 năm, đăng ký dịch vụ bảo dưỡng hàng năm | Gửi thông tin về sản phẩm mới, khuyến mãi đặc biệt | Khách hàng tiềm năng, có khả năng chi tiêu cao |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng, 45 tuổi, Giáo viên | Sản phẩm gia dụng, đồ dùng học sinh | Mua thiết bị nhà bếp mỗi năm, mua đồ dùng học sinh mỗi tháng | Gửi thông tin về sản phẩm gia dụng mới, ưu đãi cho đồ dùng học sinh | Khách hàng trung thành, mua hàng đều đặn |
| 3   | Lê Văn C     | Hồ Chí Minh, 28 tuổi, Nhà thiết kế | Sản phẩm thời trang, mỹ phẩm | Mua quần áo hàng hiệu mỗi quý, mua mỹ phẩm mỗi tháng | Gửi thông tin về xu hướng thời trang, mỹ phẩm mới | Khách hàng yêu thích thời trang, mỹ phẩm |
| 4   | Đặng Thị D   | Cần Thơ, 35 tuổi, Kế toán | Dịch vụ tài chính, sản phẩm gia dụng | Sử dụng dịch vụ tư vấn tài chính hàng năm, mua đồ gia dụng mỗi 6 tháng | Gửi thông tin về dịch vụ tài chính, sản phẩm gia dụng mới | Khách hàng quan tâm đến dịch vụ tài chính |
| 5   | Phạm Văn E   | Hải Phòng, 40 tuổi, Chủ doanh nghiệp nhỏ | Sản phẩm công nghệ, dịch vụ quảng cáo | Mua thiết bị công nghệ mỗi năm, sử dụng dịch vụ quảng cáo thường xuyên | Gửi thông tin về sản phẩm công nghệ mới, dịch vụ quảng cáo | Khách hàng cần hỗ trợ về công nghệ và quảng cáo |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về khách hàng, từ thông tin cá nhân, nhu cầu đến lịch sử mua hàng. Từ đó, chúng ta có thể xác định được khách hàng mục tiêu và xây dựng chiến lược marketing phù hợp. Ví dụ, khách hàng số 1 và số 5 có nhu cầu về sản phẩm công nghệ nên chúng ta có thể tập trung vào việc gửi thông tin về các sản phẩm công nghệ mới hoặc các chương trình khuyến mãi liên quan.


| Ngày | Chế độ ăn | Hoạt động thể chất | Mục tiêu sức khỏe | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/6/2024 | Sữa chua không đường, bánh mì ngũ cốc, rau củ, cá hồi, hạt lanh, quả bơ | Chạy bộ 30 phút, yoga 15 phút | Giảm cân, tăng cường sức đề kháng | Cân nặng giảm 1kg, cảm thấy năng lượng hơn | Cần thêm canxi, vitamin D |
| 21/6/2024 | Trái cây, trứng, thịt gà, rau xanh, hạt hạnh nhân | Đi bộ nhanh 45 phút, tập luyện cơ bụng 20 phút | Giảm mỡ bụng, tăng cường sức mạnh cơ bắp | Cảm nhận được sự thay đổi ở vùng bụng, cơ bắp cứng hơn | Cần bổ sung protein |
| 22/6/2024 | Sữa chua, bánh mỳ, rau củ, thịt bò, hạt óc chó | Bơi lội 30 phút, kéo dãn cơ 20 phút | Tăng cường sức bền, cải thiện linh hoạt | Cảm thấy dễ chịu hơn sau khi bơi, cơ thể mềm mại hơn | Cần thêm chất xơ, nước |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình thay đổi lối sống của một người thông qua việc điều chỉnh chế độ ăn uống và hoạt động thể chất. Người này đã thực hiện các loại thức ăn đa dạng từ sữa chua, trái cây, đến thịt bò, hạt óc chó để đảm bảo đủ dưỡng chất cho cơ thể. Bên cạnh đó, họ cũng dành thời gian cho các hoạt động thể chất như chạy bộ, yoga, đi bộ nhanh, tập luyện cơ bụng, bơi lội, và kéo dãn cơ. Qua đó, họ đã đạt được những tiến bộ đáng kể trong việc giảm cân, tăng cường sức mạnh cơ bắp và cải thiện sức bền.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Trận Đấu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Đội Nhà  | Đội Khách | Số Lượt Thắng | Số Lượt Hòa | Số Lượt Thua | Điểm Tích Lũy | Hiệu Số Bàn |
| --- | -------- | -------- | -------------- | ------------ | ------------ | ------------- | ----------- |
| 1   | Barca    | Madrid   | 20             | 5            | 3            | 65            | +20         |
| 2   | Bayern   | Dortmund | 18             | 7            | 2            | 61            | +19         |
| 3   | Juventus | Roma     | 17             | 6            | 4            | 57            | +17         |
| 4   | Arsenal  | Chelsea  | 16             | 7            | 4            | 55            | +15         |
| 5   | PSG      | Monaco   | 15             | 8            | 4            | 53            | +14         |
| 6   | Liverpool| Man City | 14             | 8            | 5            | 50            | +12         |
| 7   | Inter    | AC Milan | 13             | 9            | 5            | 48            | +11         |
| 8   | Atletico| Sevilla  | 12             | 10           | 5            | 46            | +10         |
Theo bảng trên, Barca đang dẫn đầu với 20 lượt thắng và chỉ thua 3 trận, tổng điểm tích lũy lên đến 65. Trong khi đó, Bayern đứng thứ hai với 18 lượt thắng, 7 lượt hòa và chỉ thua 2 trận, tổng điểm đạt được là 61. Càng xuống dưới bảng, số lượt thắng giảm dần và số lượt thua tăng dần, cho thấy sự cạnh tranh khốc liệt giữa các đội.


| STT | Tên Nhiệm Vụ | Trạng Thái | Người Phân Công | Người Thực Hiện | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tiến Độ |
| --- | ------------ | ----------- | -------------- | --------------- | ------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Phát triển hệ thống quản lý dữ liệu | Đang thực hiện | Nguyễn Văn A | Trần Thị B | 2024-06-01 | 2024-07-15 | 35% |
| 2   | Cập nhật giao diện người dùng | Hoàn thành | Lê Thị C | Phạm Văn D | 2024-06-05 | 2024-06-15 | 100% |
| 3   | Kiểm thử chức năng tìm kiếm | Chưa bắt đầu | Trần Văn E | Nguyễn Thị F | 2024-06-25 | 2024-07-05 | 0% |
| 4   | Lập trình chức năng báo cáo | Đang thực hiện | Huỳnh Văn G | Đặng Thị H | 2024-06-10 | 2024-07-01 | 50% |
| 5   | Xây dựng hướng dẫn sử dụng | Đang thực hiện | Nguyễn Văn I | Trần Thị J | 2024-06-15 | 2024-07-10 | 20% |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến độ và hiệu quả công việc của dự án. Có thể thấy, nhiệm vụ "Cập nhật giao diện người dùng" đã hoàn thành đúng kế hoạch. Trong khi đó, các nhiệm vụ khác như "Phát triển hệ thống quản lý dữ liệu", "Lập trình chức năng báo cáo" và "Xây dựng hướng dẫn sử dụng" vẫn đang trong quá trình thực hiện. Đặc biệt, nhiệm vụ "Kiểm thử chức năng tìm kiếm" chưa bắt đầu theo lịch trình dự kiến.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách hàng và Đối tác Tâm lý học" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Dịch vụ sử dụng | Thời gian hợp tác | Đánh giá |
| --- | ---------------------- | -------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Trung tâm tư vấn Hạnh phúc | Tư vấn tâm lý học lâm sàng | Từ 2020 | Rất hài lòng với dịch vụ và hỗ trợ từ phía chúng tôi. |
| 2   | Trường Đại học Tâm lý học Hà Nội | Khóa đào tạo chuyên sâu về tâm lý học | Từ 2021 | Đánh giá cao chất lượng giảng dạy và tài liệu cung cấp. |
| 3   | Công ty TNHH Tư vấn Tâm lý An Lạc | Cung cấp chuyên gia tâm lý | Từ 2022 | Sự phối hợp giữa hai bên rất tốt, luôn sẵn lòng hỗ trợ. |
| 4   | Bệnh viện Tâm thần Trung ương | Tổ chức các buổi hội thảo | Từ 2023 | Đánh giá cao sự chuyên nghiệp trong tổ chức và nội dung chương trình. |
| 5   | Học viện Quốc phòng | Khóa đào tạo về tâm lý học quân sự | Từ 2023 | Hài lòng với việc chúng tôi đáp ứng được nhu cầu đào tạo đặc biệt của họ. |
| 6   | Trường Trung học phổ thông Nguyễn Du | Chương trình giáo dục sức khỏe tâm lý cho học sinh | Từ 2024 | Đánh giá cao sự linh hoạt và khả năng thích ứng với đối tượng học sinh. |
Bảng trên cho thấy một danh sách khách hàng và đối tác chính của "Khách hàng và Đối tác Tâm lý học". Các khách hàng này đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau như giáo dục, y tế và tư vấn. Điểm chung là tất cả đều đánh giá cao chất lượng dịch vụ mà công ty đã cung cấp. Điều này cho thấy rằng công ty đã thành công trong việc đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng và xây dựng mối quan hệ đối tác bền vững.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|--------------|----------|----------------|
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | 2024-06-15 |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 100 | 2024-06-18 |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 75 | 2024-06-19 |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 120 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện có trong kho. Chúng ta có 50 chiếc máy tính xách tay Dell XPS 13, được nhập vào kho từ ngày 15/06/2024. Số lượng điện thoại di động Samsung Galaxy S21 là 100 chiếc, nhập kho từ ngày 18/06/2024. Số lượng tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 là 75 chiếc, nhập kho từ ngày 19/06/2024. Cuối cùng, chúng ta có 120 chiếc loa Bluetooth JBL Flip 5, nhập kho từ ngày 20/06/2024. Bảng này giúp quản lý và kiểm soát số lượng hàng hóa trong kho một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Kết quả và Thống kê trận đấu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Đội A         | Điểm Đội A | Đội B         | Điểm Đội B | Số bàn thắng | Số thẻ vàng | Số thẻ đỏ |
|-----|---------------|------------|---------------|------------|---------------|-------------|------------|
| 1   | Sao Mai       | 2          | Sông Lam      | 1          | 3             | 2           | 0          |
| 2   | Hoàng Anh    | 3          | Bình Minh     | 2          | 4             | 1           | 1          |
| 3   | Cánh Diều    | 1          | Bầu Trời       | 2          | 2             | 3           | 0          |
| 4   | Rồng Xanh     | 2          | Hòn Ngọc      | 2          | 5             | 2           | 0          |
| 5   | Đại Dương    | 3          | Thiên Đường   | 1          | 3             | 1           | 0          |
| 6   | Ngàn Sao      | 0          | Vạn Hoa       | 4          | 2             | 0           | 1          |
| 7   | Phượng Hoàng | 2          | Thiên Long    | 2          | 3             | 2           | 0          |
| 8   | Bách Linh     | 1          | Ngũ Hành Sơn  | 3          | 3             | 1           | 0          |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | 2024-06-15 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | 2024-06-17 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 75 | 2024-06-18 |
Bảng quản lý kho "Kho S63" cho thấy thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm hiện tại. Đầu tiên là máy tính xách tay Dell Inspiron 15, có số lượng 25 chiếc, đã được nhập kho từ ngày 15 tháng 6 năm 2024. Tiếp theo là điện thoại di động Samsung Galaxy S21 với số lượng 50 chiếc, nhập kho vào ngày 17 tháng 6. Cuối cùng là tai nghe không dây Sony WF-1000XM4, với số lượng lớn nhất - 75 chiếc, và được nhập kho vào ngày 18 tháng 6. Bảng này giúp chúng ta theo dõi và kiểm soát cung ứng hàng hóa trong kho một cách chính xác.


| STT | Ngày Báo Cáo | Loại Sự Cố | Mô Tả Sự Cố | Người Báo Cáo | Trạng Thái | Thời Gian Khắc Phục | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | ------------ | ------------- | ---------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20   | Hệ Thống    | Lỗi kết nối cơ sở dữ liệu tại máy chủ chính. | Nguyễn Văn A | Đang xử lý | -      | Đang chờ phản hồi từ bộ phận IT |
| 2   | 2024-06-19   | Mạng        | Mất kết nối mạng ở khu vực làm việc B. | Trần Thị B | Đã giải quyết | 2024-06-19 15:30 | Lỗi do hỏng thiết bị mạng, đã thay thế thiết bị mới |
| 3   | 2024-06-18   | Máy In      | Máy in màu không hoạt động. | Lê Văn C | Đã giải quyết | 2024-06-18 17:00 | Lỗi do hết mực in, đã nạp mực in mới |
| 4   | 2024-06-17   | Phần Mềm    | Lỗi trong quá trình cài đặt phần mềm quản lý dự án. | Phạm Thị D | Đang xử lý | -      | Đang chờ phản hồi từ nhà cung cấp phần mềm |
| 5   | 2024-06-16   | Điện       | Ngắt điện ở phòng họp E. | Hoàng Văn E | Đã giải quyết | 2024-06-16 18:00 | Lỗi do hỏng cầu chì, đã thay thế cầu chì mới |
| 6   | 2024-06-15   | Máy Tính   | Máy tính của nhân viên F không khởi động được. | Nguyễn Thị F | Đã giải quyết | 2024-06-15 16:00 | Lỗi do hỏng ổ cứng, đã thay thế ổ cứng mới |
| 7   | 2024-06-14   | Phần Mềm    | Lỗi khi cập nhật hệ điều hành. | Trần Văn G | Đang xử lý | -      | Đang chờ phản hồi từ nhà cung cấp hệ điều hành |
Bảng trên cho thấy tình hình sự cố kỹ thuật trong công ty từ ngày 14 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có hai sự cố đang được xử lý liên quan đến lỗi kết nối cơ sở dữ liệu và lỗi cài đặt phần mềm. Các sự cố còn lại đã được khắc phục thành công, bao gồm mất kết nối mạng, máy in không hoạt động, ngắt điện và máy tính không khởi động.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | Mua 5000 VND vào ngày 15/6/2024; Mua 7000 VND vào ngày 18/6/2024 |
| Trần Thị B | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Mua 3000 VND vào ngày 16/6/2024; Mua 2000 VND vào ngày 19/6/2024 |
| Lê Văn C | 789 Đường Phan Đình Phùng, Quận 7, TP.HCM | Mua 10000 VND vào ngày 14/6/2024 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng đã thực hiện giao dịch mua hàng trong tuần này. Khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Thị B có xu hướng mua hàng đều đặn, mỗi người đã thực hiện hai giao dịch trong tuần. Trong khi đó, Lê Văn C đã thực hiện một giao dịch lớn với số tiền lên tới 10000 VND. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý bảo trì thang máy:
| STT | Mã Thang Máy | Ngày Bảo Trì | Tình Trạng | Nhân Viên Bảo Trì | Chi Phí Bảo Trì | Ghi Chú | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | ------------ | ------------ | ---------- | ----------------- | --------------- | ------ | ----------------------------- |
| 1   | E001         | 2024-06-15   | Tốt        | Nguyễn Văn A      | 500,000 VND     | Không có | 2024-06-15 17:00              |
| 2   | E002         | 2024-06-16   | Cần Sửa    | Trần Thị B       | 1,200,000 VND   | Hỏng cơ cấu nâng hạ | 2024-06-20 18:00               |
| 3   | E003         | 2024-06-17   | Tốt        | Lê Văn C         | 300,000 VND     | Không có | 2024-06-17 16:00              |
| 4   | E004         | 2024-06-18   | Cần Sửa    | Đặng Thị D       | 800,000 VND     | Hỏng hệ thống điều khiển | 2024-06-22 12:00               |
| 5   | E005         | 2024-06-19   | Tốt        | Nguyễn Văn E     | 400,000 VND     | Không có | 2024-06-19 15:00              |
Bảng trên cho thấy lịch trình và tình trạng bảo dưỡng của 5 thang máy khác nhau. Có hai thang máy đang gặp vấn đề kỹ thuật cần sửa chữa, bao gồm thang máy mã E002 với lỗi cơ cấu nâng hạ và thang máy mã E004 với lỗi hệ thống điều khiển. Tổng chi phí bảo dưỡng trong tuần này là 3,200,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý vật liệu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vật Liệu | Nhà Cung Cấp | Chất Lượng | Giá Thành (VND) | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Số Lượng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | ---------- | ---------------- | -------------- | ----------- | -------- | ------- |
| 1   | Sắt thép A36 | Công ty ABC   | Tốt        | 12,000           | 2024-01-15     | 2025-01-15  | 500      |         |
| 2   | Gỗ thông     | Công ty XYZ   | Cao        | 8,000            | 2024-02-20     | 2029-02-20  | 300      |         |
| 3   | Xi măng       | Công ty DEF   | Tốt        | 7,000            | 2024-03-10     | 2024-09-10  | 1000     |         |
| 4   | Gạch men      | Công ty GHI   | Trung bình | 15,000          | 2024-04-05     | 2025-04-05  | 800      |         |
| 5   | Kính         | Công ty JKL   | Cao        | 20,000           | 2024-05-12     | 2034-05-12  | 200      |         |
| 6   | Đèn LED       | Công ty MNO   | Tốt        | 50,000           | 2024-06-01     | 2029-06-01  | 100      |         |
| 7   | Sơn lót       | Công ty PQR   | Trung bình | 10,000          | 2024-06-15     | 2025-06-15  | 300      |         |
| 8   | Sơn bóng      | Công ty STU   | Cao        | 12,000           | 2024-06-20     | 2025-06-20  | 200      |         |
| 9   | Keo dán gạch  | Công ty VWX   | Tốt        | 6,000            | 2024-06-25     | 2025-06-25  | 500      |         |
| 10  | Vữa trát      | Công ty YZA   | Cao        | 5,000            | 2024-06-30     | 2024-12-30  | 1000     |         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý vật liệu. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật liệu khác nhau, từ sắt thép, gỗ thông đến keo dán gạch. Chúng được phân loại dựa trên nhà cung cấp, chất lượng, giá thành, ngày sản xuất và hạn sử dụng. Bảng này giúp kiểm soát nguồn gốc, đảm bảo chất lượng và theo dõi giá thành của mỗi loại vật liệu, đồng thời cũng giúp kiểm tra số lượng tồn kho.


Dưới đây là bảng "Đặt phòng khách sạn" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Sạn | Địa Chỉ | Số Đêm Lưu Trú | Loại Phòng | Chi Phí/Đêm (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Ngày Check-in | Ngày Check-out |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------- | ----------------- | ------------------ | ------------- | -------------- |
| 1   | Grand Hotel    | Hà Nội  | 3              | Suite      | 2,000,000         | 6,000,000          | 2024-06-21    | 2024-06-24     |
| 2   | Royal Palace   | Đà Nẵng | 2              | Deluxe     | 1,500,000         | 3,000,000          | 2024-06-25    | 2024-06-27     |
| 3   | Beach Resort   | Nha Trang| 4              | Superior   | 1,000,000         | 4,000,000          | 2024-06-28    | 2024-07-02     |
| 4   | City Center    | Hồ Chí Minh| 1 | Standard | 800,000    | 800,000           | 2024-07-03         | 2024-07-04    |
| 5   | Green Garden   | Huế     | 2              | Suite      | 1,200,000         | 2,400,000          | 2024-07-05    | 2024-07-07     |
| 6   | Ocean View     | Phú Quốc | 3              | Deluxe     | 1,800,000         | 5,400,000          | 2024-07-08    | 2024-07-11     |
| 7   | Mountain Lodge | Đà Lạt  | 2              | Superior   | 900,000           | 1,800,000          | 2024-07-12    | 2024-07-14     |
| 8   | Skyline        | Hạ Long  | 1              | Standard   | 700,000           | 700,000            | 2024-07-15    | 2024-07-16     |
| 9   | Riverside Inn  | Cần Thơ  | 2              | Suite      | 1,100,000         | 2,200,000          | 2024-07-17    | 2024-07-19     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc đặt phòng tại 9 khách sạn khác nhau trên khắp Việt Nam. Mỗi dòng đại diện cho một lần đặt phòng, bao gồm tên khách sạn, địa chỉ, số đêm lưu trú, loại phòng, chi phí mỗi đêm và tổng chi phí. Có thể thấy, chi phí phòng có sự thay đổi đáng kể tùy thuộc vào vị trí, loại phòng và thời gian lưu trú.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với chủ đề "Sáng kiến và Nâng cao Chất lượng Hàng hóa":
| STT | Tên Khách hàng | Sản phẩm Mua | Số lượng | Ngày mua | Đánh giá về chất lượng | Ý kiến cải tiến | Trạng thái phản hồi |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ----------------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty ABC    | Máy tính xách tay | 20     | 2024-06-15 | Tốt                     | Cải thiện độ bền pin | Đã phản hồi         |
| 2   | Nhà máy XYZ    | Máy in        | 30     | 2024-06-10 | Rất tốt                 | Tăng tốc độ in | Đang chờ phản hồi   |
| 3   | Shop LMN       | Loa không dây | 15     | 2024-06-08 | Bình thường             | Cải thiện kết nối Bluetooth | Đã phản hồi |
| 4   | Cửa hàng PQR   | Tai nghe      | 25     | 2024-06-05 | Tốt                     | Thiết kế nhỏ gọn hơn | Đang chờ phản hồi |
| 5   | Công ty DEF    | Bộ sạc dự phòng | 10   | 2024-06-01 | Rất tốt                 | Tăng dung lượng pin | Đã phản hồi        |
| 6   | Cửa hàng GHI   | USB           | 50     | 2024-05-30 | Tốt                     | Tăng tốc độ truyền dữ liệu | Đang chờ phản hồi |


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về quản lý khách hàng:
| Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng | Phản hồi, yêu cầu, khiếu nại |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A - 0912345678 - nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm X vào 2023-12-01 và Y vào 2024-03-15 | Đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm X nhưng phản hồi rằng dịch vụ giao hàng cho sản phẩm Y chậm. |
| Trần Thị B - 0987654321 - tranthib@gmail.com | Mua sản phẩm Z vào 2024-01-10 | Thỏa mãn với dịch vụ khách hàng nhưng mong muốn có thêm lựa chọn về màu sắc cho sản phẩm tương tự như Z. |
| Lê Minh C - 0911223344 - leminhc@gmail.com | Mua sản phẩm W vào 2024-02-20 | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật sau khi mua sản phẩm W. |
| Phạm Thị D - 0956789123 - phamthid@gmail.com | Mua sản phẩm V vào 2024-03-01 | Có phản hồi tích cực về cả sản phẩm và dịch vụ. |
| Hoàng Văn E - 0983216549 - hoangvane@gmail.com | Mua sản phẩm U vào 2024-04-15 | Có khiếu nại về lỗi kỹ thuật của sản phẩm U. |
| Nguyễn Thị F - 0974561238 - nguyenthif@gmail.com | Mua sản phẩm T vào 2024-05-20 | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm nhưng yêu cầu giảm giá cho lần mua tiếp theo. |


| ID Sản Phẩm | Tên Dự Án | Loại Bất Động Sản | Số Lượng Tồn Kho | Trạng Thái Dự Án | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành |
|-------------|------------|------------------|-----------------|------------------|---------------------------|
| 001         | Vinhomes Smart City | Căn hộ chung cư   | 50              | Đang xây dựng    | 2025-06-30               |
| 002         | Eco Green City | Biệt thự        | 30              | Hoàn thành      | -                         |
| 003         | Grand Marina Saigon | Căn hộ cao cấp | 20              | Đang xây dựng   | 2024-12-31               |
| 004         | The Sun Avenue | Nhà phố         | 40              | Đang xây dựng   | 2025-09-30               |
| 005         | Vinhomes Riverside | Biệt thự        | 15              | Hoàn thành      | -                        |
| 006         | Times City | Căn hộ chung cư   | 25              | Đang xây dựng   | 2025-03-31               |
| 007         | Golden Square | Căn hộ cao cấp | 10              | Đang xây dựng   | 2024-11-30               |
| 008         | Parkview Tower | Nhà phố         | 35              | Đang xây dựng   | 2025-06-30               |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng tồn kho của các dự án bất động sản khác nhau. Có thể thấy, trong số 8 dự án được liệt kê, chỉ có 3 dự án đã hoàn thành và còn lại đều đang trong quá trình xây dựng. Các dự án đang xây dựng đều dự kiến sẽ hoàn thành từ cuối năm 2024 đến giữa năm 2025. Điều này cho thấy rằng chúng ta cần chuẩn bị nguồn lực để tiếp tục tiến độ xây dựng và đảm bảo việc hoàn thành đúng hạn.


Dưới đây là bảng đánh giá và phản hồi của khách hàng về tour du lịch nhà vườn Đà Lạt:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi | Dịch vụ xe đưa đón | Chất lượng hướng dẫn viên | Ẩm thực | Tiện ích tại nhà vườn | Khuyến nghị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 4.5 | "Tour rất thú vị, đặc biệt là trải nghiệm hái dâu." | 5 | 4 | 4 | 3 | Có |
| 2 | Trần Thị B | 4 | "Hướng dẫn viên thân thiện, dịch vụ tốt." | 4 | 5 | 3 | 4 | Có |
| 3 | Lê Minh C | 5 | "Một trải nghiệm tuyệt vời, không gian yên tĩnh, thư giãn." | 5 | 5 | 5 | 5 | Có |
| 4 | Phạm Thị D | 3 | "Cần cải thiện chất lượng ẩm thực." | 4 | 4 | 2 | 3 | Không |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | 4.5 | "Hài lòng với dịch vụ, chỉ cần thêm một số tiện ích giải trí." | 5 | 4 | 4 | 3 | Có |
| 6 | Bùi Thanh F | 4 | "Tour khá tốt, nhưng cần cải thiện việc di chuyển." | 2 | 5 | 4 | 4 | Có |
| 7 | Đặng Kim G | 5 | "Trải nghiệm đáng nhớ, dịch vụ hoàn hảo." | 5 | 5 | 5 | 5 | Có |
| 8 | Trần Quang H | 3.5 | "Chất lượng ẩm thực và tiện ích cần được nâng cao." | 4 | 3 | 2 | 2 | Không |
| 9 | Vũ Thị I | 4 | "Tour du lịch thú vị, dịch vụ tốt." | 4 | 4 | 4 | 3 | Có |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên gọi "Danh sách những người cố gắng trèo qua hàng rào" được thể hiện theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Thời gian cố gắng trèo qua | Mức độ cố gắng |
| --- | -------------- | --------------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15                 | Cao            |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18                 | Trung bình     |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-20                 | Thấp           |
Bảng trên cho thấy thông tin về ba khách hàng đã cố gắng vượt qua một số loại "hàng rào", có thể là các vấn đề, thách thức mà họ gặp phải khi sử dụng dịch vụ hoặc sản phẩm. Mức độ cố gắng của mỗi khách hàng được đánh giá từ cao đến thấp. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng và sự kiên nhẫn của khách hàng, từ đó đưa ra các biện pháp hỗ trợ phù hợp.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Tình Trạng Kho|
|---|---|---|
|Mặt nạ y tế| 5000| Đủ|
|Bộ kit xét nghiệm Covid-19| 2000| Cấp bách, cần đặt hàng thêm|
|Thuốc kháng sinh phổ rộng| 300| Đủ|


Dưới đây là bảng "Quản lý kho đất khu đô thị Đông Sài Gòn" theo định dạng Markdown:
| STT | Địa chỉ cụ thể | Diện tích (m²) | Tình trạng sử dụng | Giá trị ước tính (triệu VND) | Chủ sở hữu hiện tại | Ngày cập nhật cuối cùng |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------ | ----------------------------- | ------------------- | ----------------------- |
| 1   | 123 Đường A, Phường B, Quận 2 | 500             | Đang cho thuê     | 2500                          | Công ty C            | 2024-06-19              |
| 2   | 456 Đường D, Phường E, Quận 2 | 750             | Trống             | 3500                          | Công ty F            | 2024-06-18              |
| 3   | 789 Đường G, Phường H, Quận 2 | 1000            | Đang xây dựng     | 5000                          | Công ty I            | 2024-06-17              |
| ... | ...            | ...             | ...                | ...                           | ...                 | ...                     |
| 9   | 999 Đường J, Phường K, Quận 2 | 1200            | Đang cho thuê     | 6000                          | Công ty L            | 2024-06-16              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho đất tại khu đô thị Đông Sài Gòn. Có thể thấy đa số diện tích đất đang được sử dụng hiệu quả, hoặc đang cho thuê hoặc trong quá trình xây dựng. Giá trị ước tính của các lô đất này dao động từ 2500 đến 6000 triệu VND, phản ánh mức độ giá trị cao của bất động sản tại khu vực này. Các công ty như Công ty C, F, I và L đang nắm giữ quyền sở hữu những mảnh đất này.


|STT|Tên Kho|Vị Trí|Loại Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Nhập|Ngày Xuất|Trạng Thái|Ghi Chú|Người Quản Lý|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Kho báu trong Rừng"|Rừng Amazon|Hàng hóa tự nhiên|500|2024-06-01|2024-06-25|Còn hàng|Chưa kiểm kê cuối kỳ|Nguyễn Văn A|
|2|"Kho báu trong Rừng"|Rừng Amazon|Hàng hóa chế biến|300|2024-05-28|2024-06-22|Còn hàng|Đã kiểm kê cuối kỳ|Trần Thị B|
|3|"Kho báu trong Rừng"|Rừng Amazon|Hàng hóa nhập khẩu|200|2024-06-10|2024-06-28|Còn hàng|Chưa kiểm kê cuối kỳ|Lê Văn C|
|4|"Kho báu trong Rừng"|Rừng Amazon|Hàng hóa xuất khẩu|400|2024-06-05|2024-06-30|Còn hàng|Đã kiểm kê cuối kỳ|Phạm Thị D|
|5|"Kho báu trong Rừng"|Rừng Amazon|Hàng hóa nội địa|100|2024-06-15|2024-07-05|Còn hàng|Chưa kiểm kê cuối kỳ|Nguyễn Văn E|
|6|"Kho báu trong Rừng"|Rừng Amazon|Hàng hóa dự trữ|600|2024-06-01|2024-07-10|Còn hàng|Đã kiểm kê cuối kỳ|Trần Thị F|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho "Kho báu trong Rừng". Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ hàng hóa tự nhiên, hàng hóa chế biến, đến hàng hóa nhập khẩu, xuất khẩu, nội địa và hàng hóa dự trữ. Số lượng hàng hóa đa dạng từ 100 đến 600 đơn vị. Đặc biệt, có những hàng hóa đã được kiểm kê cuối kỳ, trong khi một số khác vẫn chưa được kiểm kê. Mỗi kho đều có người quản lý cụ thể để đảm bảo việc vận hành suôn sẻ.