| Tên Sản Phẩm        | Số Lượng      | Ngày Nhập Kho   |
|---------------------|---------------|------------------|
| Bánh Trung Thu      | 500 hộp       | 2024-06-15       |
| Rượu Vang Ý         | 300 chai      | 2024-06-10       |
| Sô-cô-la Bỉ         | 200 gói       | 2024-06-20       |
| Cà phê Moka         | 100 túi       | 2024-06-18       |
Bảng quản lý kho "Kho Tàng Thiên Đàng" cho thấy tình hình tồn kho của bốn mặt hàng chính. Hiện tại, kho đang lưu trữ một lượng lớn bánh Trung Thu với 500 hộp, được nhập vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Tiếp theo là rượu vang Ý với 300 chai, đã được nhập từ ngày 10 tháng 6. Sô-cô-la Bỉ và cà phê Moka cũng có mặt trong kho với số lượng tương ứng là 200 gói và 100 túi, lần lượt được nhập vào ngày 20 và 18 tháng 6. Dựa trên bảng này, chúng ta có thể thấy rằng kho đang chuẩn bị cho mùa lễ hội sắp tới với việc tích lũy các mặt hàng đặc trưng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| Thu nhập | Lương tháng 6 từ nguồn tài trợ cố định | 50,000,000 VND |
| Chi phí | Ngân sách dành cho phiên tòa xét xử vụ án hình sự | 15,000,000 VND |
| Thu nhập | Nhận hỗ trợ tài chính từ quỹ pháp lý quốc tế | 30,000,000 VND |
| Chi phí | Ngân sách dành cho phiên tòa xét xử vụ án dân sự | 10,000,000 VND |
| Chi phí | Chi trả các chi phí văn phòng và hành chính | 5,000,000 VND |
| Thu nhập | Nhận tài trợ từ các tổ chức phi chính phủ | 20,000,000 VND |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong tháng 6 là 100 triệu VND từ nhiều nguồn khác nhau như lương từ nguồn tài trợ cố định, hỗ trợ từ quỹ pháp lý quốc tế và tài trợ từ các tổ chức phi chính phủ. Trong khi đó, tổng chi phí là 30 triệu VND, bao gồm ngân sách cho phiên tòa xét xử và chi phí văn phòng. Như vậy, kết dư sau khi trừ chi phí là 70 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cập nhật số lượng tồn kho cho từng sản phẩm:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Số Lượng Nhập - Xuất - Tồn | Ngày Hết Hạn |
|-------------|--------------|------------|---------------------------|---------------|
| SP001       | Bánh mì      | 5000       | 200 - 150 - 50            | 2024-07-20   |
| SP002       | Sữa tươi     | 10000      | 300 - 250 - 50            | 2024-06-25   |
| SP003       | Trái cây khô | 15000      | 100 - 80 - 20             | 2025-05-10   |
| SP004       | Kẹo         | 2000       | 500 - 400 - 100           | 2024-12-30   |
| SP005       | Bia          | 8000       | 400 - 300 - 100           | 2024-11-01   |
| SP006       | Nước ép      | 7000       | 250 - 200 - 50            | 2024-09-15   |
| SP007       | Cà phê       | 25000      | 150 - 100 - 50            | 2025-06-20   |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng các mặt hàng như bánh mì, sữa tươi và nước ép đều đang ở mức tồn kho thấp. Điều này có thể đòi hỏi một đơn đặt hàng mới để đảm bảo không thiếu hàng. Mặt khác, trái cây khô và cà phê dù còn nhiều nhưng cần lưu ý đến ngày hết hạn sử dụng để lên kế hoạch bán hàng hợp lý.


Dưới đây là bảng theo dõi tình hình giải quyết đơn:
| STT | Mã Đơn | Ngày Nhận | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái | Người Phân Công | Ghi Chú |
| --- | ------ | --------- | ------------------------ | ----------- | -------------- | ------- |
| 1   | 001    | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Hoàn Thành | Nguyễn Văn A | Đơn hàng đã được giao cho khách. |
| 2   | 002    | 2024-06-05 | 2024-06-22 | Đang Xử Lý | Trần Thị B | Đơn đang trong quá trình kiểm tra chất lượng. |
| 3   | 003    | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Chưa Bắt Đầu | Lê Văn C | Đơn chưa được phân công do thiếu nguyên liệu. |
| 4   | 004    | 2024-06-12 | 2024-06-27 | Đang Xử Lý | Phạm Thị D | Đơn đang chờ xác nhận từ phía khách hàng. |
| 5   | 005    | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Chưa Bắt Đầu | Nguyễn Văn E | Đơn chưa được xử lý do nhân viên nghỉ phép. |
| 6   | 006    | 2024-06-18 | 2024-07-03 | Đang Xử Lý | Trần Thị F | Đơn đang trong quá trình sản xuất. |
| 7   | 007    | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Chưa Bắt Đầu | Lê Văn G | Đơn chưa được xử lý do lỗi hệ thống. |
| 8   | 008    | 2024-06-21 | 2024-07-06 | Chưa Bắt Đầu | Phạm Thị H | Đơn mới nhận, chưa phân công. |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số các đơn hàng đang ở trạng thái "Đang xử lý" và "Chưa bắt đầu". Điều này có thể do thiếu hụt nguyên liệu hoặc vấn đề về nhân sự. Đặc biệt, cần chú ý đến những đơn hàng đã nhận nhưng chưa bắt đầu xử lý vì có thể gây ra chậm trễ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-12| Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Mua laptop | Đánh giá tốt về chất lượng dịch vụ | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-01-20| Hồ Chí Minh | 0912345678   | b@gmail.com | Mua điện thoại | Không hài lòng về thời gian giao hàng | Khách hàng tiềm năng |
| 3   | Lê Văn C       | 1988-05-15| Đà Nẵng | 0945678912    | c@gmail.com | Mua máy ảnh | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ | Khách hàng trung thành |
| 4   | Phạm Thị D     | 1992-03-01| Hải Phòng | 0978901234    | d@gmail.com | Mua thiết bị gia dụng | Đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm | Khách hàng mới |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1980-09-25| Cần Thơ | 0965432109    | e@gmail.com | Mua phụ kiện điện tử | Không hài lòng với thái độ nhân viên | Cần xử lý phản hồi |
| 6   | Trần Thị F     | 1995-11-10| Huế | 0956789012    | f@gmail.com | Mua mỹ phẩm | Rất hài lòng, không có phản hồi nào | Khách hàng trung thành |
| 7   | Lê Văn G       | 1982-06-18| Nha Trang | 0989012345    | g@gmail.com | Mua đồ thể thao | Đánh giá tốt về chất lượng dịch vụ | Khách hàng tiềm năng |
| 8   | Phạm Thị H     | 1998-02-22| Vũng Tàu | 0976543210    | h@gmail.com | Mua sách | Rất hài lòng, không có phản hồi nào | Khách hàng mới |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu mua sắm riêng biệt, từ laptop, điện thoại, đến mỹ phẩm hay sách. Có những khách hàng đánh giá cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm, trong khi một số khác lại không hài lòng với thời gian giao hàng hoặc thái độ nhân viên. Bảng này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu và phản hồi của khách hàng để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin cho "Khách hàng Tam Bảo" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay | 1 | 2024-05-20 |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-12-15| Nữ       | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Điện thoại di động | 2 | 2024-06-10 |
| 3   | Lê Văn C       | 1975-09-01| Nam       | Đà Nẵng  | 0954321678 | c@gmail.com | Máy ảnh kỹ thuật số | 1 | 2024-06-15 |
| 4   | Đặng Thị D     | 1985-03-10| Nữ       | Hải Phòng | 0965432187 | d@gmail.com | Loa không dây | 2 | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng của Tam Bảo. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các thông tin chi tiết như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ liên lạc, và sản phẩm mà họ đã mua cùng với số lượng và ngày mua. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Thu nhập" theo định dạng Markdown:
| Nguồn Thu Nhập | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 |
| --- | --- | --- | --- |
| Tiền lương | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| Tiền thưởng | 5,000,000 VND | 7,500,000 VND | 10,000,000 VND |
| Đầu tư | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND |
Theo bảng trên, thu nhập chính từ tiền lương ổn định ở mức 20 triệu VND mỗi tháng. Số tiền thưởng tăng dần từ 5 triệu VND vào tháng đầu lên đến 10 triệu VND vào tháng thứ ba, cho thấy có thể có sự cải thiện trong hiệu suất làm việc hoặc đạt được các mục tiêu kinh doanh. Thu nhập từ đầu tư cũng giữ nguyên ở mức 10 triệu VND mỗi tháng, cho thấy khả năng quản lý rủi ro và lựa chọn đầu tư ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Vũ Thanh Tú (CĐT) | 0987654321, vuthanhtu@gmail.com | Cần tư vấn về quy hoạch dự án và quản lý nguồn vốn. |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Muốn đầu tư vào dự án nhưng cần thêm thông tin chi tiết. |
| Trần Thị B | 0987654320, tranthib@gmail.com | Đã đầu tư, muốn cập nhật tiến độ dự án. |
| Lê Văn C | 0912345677, levan@gmail.com | Quan tâm đến việc mua căn hộ tại dự án. |
| Phạm Thị D | 0987654319, phamthid@gmail.com | Cần hỗ trợ về thủ tục pháp lý liên quan đến dự án. |
| Nguyễn Văn E | 0912345676, nguyenvane@gmail.com | Đầu tư, muốn biết về lợi nhuận dự kiến. |
| Hoàng Thị F | 0987654318, hoangthif@gmail.com | Mua căn hộ, cần hỗ trợ về thiết kế nội thất. |
| Trần Văn G | 0912345675, tranvang@gmail.com | Đầu tư, muốn tìm hiểu về chính sách ưu đãi. |
| Nguyễn Thị H | 0987654317, nguyenthih@gmail.com | Mua căn hộ, cần hỗ trợ về hồ sơ vay vốn. |
| Phạm Văn I | 0912345674, phamvani@gmail.com | Đầu tư, muốn cập nhật thông tin thị trường. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng liên quan đến dự án, từ chủ đầu tư cho đến những người quan tâm đến việc mua hoặc đầu tư. Mỗi dòng trong bảng đều chứa thông tin chi tiết về tên khách hàng, thông tin liên lạc và yêu cầu cụ thể của họ. Điều này giúp chúng ta dễ dàng quản lý và đáp ứng nhu cầu của từng khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin đặt tour du lịch:
| Tên khách hàng | Địa điểm du lịch | Ngày khởi hành | Số lượng người tham gia | Yêu cầu đặc biệt | Tổng tiền tour |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Bali, Indonesia | 2024-07-15 | 4 | Không ăn hải sản | 30.000.000 VND |
| Trần Thị B | Kyoto, Nhật Bản | 2024-08-20 | 2 | Phòng không hút thuốc | 20.000.000 VND |
| Lê Minh C | Paris, Pháp | 2024-09-01 | 3 | Cần xe lăn tại sân bay | 45.000.000 VND |
| Đặng Thị D | New York, Mỹ | 2024-09-10 | 2 | Chế độ ăn chay | 60.000.000 VND |
| Phạm Văn E | Sydney, Úc | 2024-10-05 | 5 | Không có | 50.000.000 VND |
| Hoàng Thị F | Seoul, Hàn Quốc | 2024-10-15 | 3 | Phòng hướng ra biển | 35.000.000 VND |
| Nguyễn Thanh G | London, Anh | 2024-11-01 | 2 | Không có | 30.000.000 VND |
| Trần Quang H | Rome, Ý | 2024-11-10 | 4 | Có dịch vụ đưa đón sân bay | 40.000.000 VND |
| Bùi Thị I | Toronto, Canada | 2024-12-01 | 3 | Không ăn thịt đỏ | 45.000.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các tour du lịch mà khách hàng đã đặt. Khách hàng đến từ nhiều thành phố khác nhau và chọn đa dạng địa điểm du lịch trên toàn thế giới. Mỗi khách hàng đều có yêu cầu riêng, từ việc không ăn hải sản, không ăn thịt đỏ, đến việc cần xe lăn tại sân bay hoặc phòng không hút thuốc. Tổng tiền tour cũng biến đổi tùy theo số lượng người tham gia và địa điểm du lịch.


Dưới đây là bảng "Chuyển Lợi Nhuận Ra Nước Ngoài" theo yêu cầu:
| STT | Quốc gia | Tổng số doanh nghiệp | Tổng lợi nhuận chuyển ra (triệu USD) | Tăng trưởng so với năm trước (%) | Phần trăm trong tổng số |
| --- | -------- | --------------------- | ------------------------------------ | --------------------------------- | ------------------------ |
| 1   | Quốc gia A | 120                   | 500                                  | 5.6                               | 15%                      |
| 2   | Quốc gia B | 85                    | 350                                  | 4.2                               | 10%                      |
| 3   | Quốc gia C | 100                   | 400                                  | 3.5                               | 12%                      |
| 4   | Quốc gia D | 70                    | 250                                  | 2.9                               | 7%                       |
| 5   | Quốc gia E | 50                    | 150                                  | 1.8                               | 4%                       |
| 6   | Quốc gia F | 30                    | 100                                  | 1.2                               | 3%                       |
| 7   | Quốc gia G | 20                    | 70                                   | 0.9                               | 2%                       |
| 8   | Quốc gia H | 15                    | 50                                   | 0.6                               | 1%                       |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Quốc gia A dẫn đầu về tổng lợi nhuận chuyển ra nước ngoài với 500 triệu USD, chiếm 15% trong tổng số. Mặc dù Quốc gia B chỉ đứng thứ hai nhưng lại có tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận chuyển ra cao nhất, đạt 5.6%. Trong khi đó, Quốc gia H, mặc dù có ít doanh nghiệp nhất nhưng vẫn đóng góp vào tổng lợi nhuận chuyển ra nước ngoài.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Nghị Quyết Hội Đồng Nhân Dân Tỉnh Bình Thuận" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Nội Dung Nghị Quyết | Ngày Ban Hành | Người Ký |
| --- | --------------------- | -------------- | --------- |
| 1   | Phát triển kinh tế địa phương dựa trên nền tảng nông nghiệp công nghệ cao | 2024-05-01 | Ông Nguyễn Văn A |
| 2   | Cải thiện cơ sở hạ tầng giao thông, nâng cấp các tuyến đường chính trong tỉnh | 2024-05-15 | Ông Trần Văn B |
| 3   | Tăng cường giáo dục và đào tạo, tập trung vào việc nâng cao chất lượng giảng dạy tại các trường học | 2024-06-01 | Bà Lê Thị C |
| 4   | Bảo vệ môi trường, ngăn chặn tình trạng ô nhiễm từ các hoạt động công nghiệp | 2024-06-15 | Ông Đặng Văn D |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn nghị quyết gần nhất do Hội Đồng Nhân Dân Tỉnh Bình Thuận ban hành. Các nghị quyết này đều hướng tới mục tiêu phát triển toàn diện cho tỉnh, từ việc cải thiện nền kinh tế địa phương qua nông nghiệp công nghệ cao, nâng cấp hạ tầng giao thông, đến việc nâng cao chất lượng giáo dục và bảo vệ môi trường. Mỗi nghị quyết đều có một người ký cụ thể, đảm bảo trách nhiệm và tính minh bạch trong quá trình thực hiện.


| Bước Hành Động | Mô Tả | Thời Gian |
| --- | --- | --- |
| 1. Xác nhận tình trạng | Gọi cấp cứu, xác định loại rắn và mức độ nghiêm trọng của vết cắn. | Ngay lập tức |
| 2. Chăm sóc ban đầu | Giữ người bị nạn nằm yên, cố định phần cơ thể bị cắn, giữ phần cơ thể bị cắn ở vị trí thấp hơn tim. | Trong vòng 5 phút sau khi bị cắn |
| 3. Hướng dẫn đến cơ sở y tế | Cung cấp thông tin chi tiết về vị trí và tình trạng sức khỏe của nạn nhân cho đội cấp cứu. | Trong quá trình chờ đợi cứu thương |
| 4. Theo dõi và hỗ trợ sau điều trị | Kiểm tra thường xuyên tình trạng sức khỏe, đảm bảo tuân thủ chỉ dẫn của bác sĩ. | Sau khi rời khỏi cơ sở y tế |
Bảng trên mô tả chi tiết các bước cần thực hiện khi một khách hàng gặp phải tai nạn bị rắn cắn. Đầu tiên, việc quan trọng nhất là gọi cấp cứu và xác định rõ loại rắn cũng như mức độ nghiêm trọng của vết thương. Tiếp theo, chăm sóc ban đầu bao gồm việc giữ nạn nhân nằm yên, cố định phần cơ thể bị cắn và giữ nó ở vị trí thấp hơn tim để giảm tốc độ lan truyền độc tố. Trong thời gian chờ cứu thương, thông tin cụ thể về vị trí và tình trạng sức khỏe của nạn nhân nên được cung cấp. Cuối cùng, sau khi rời khỏi bệnh viện, việc theo dõi chặt chẽ tình trạng sức khỏe và tuân thủ chỉ dẫn của bác sĩ rất quan trọng.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc kiểm tra công tác tài chính của Công đoàn ngành Giáo dục trong niên độ 2019:
| STT | Tên đơn vị | Tổng thu | Tổng chi | Số dư cuối năm | Tình hình quản lý | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trường THPT A | 500 triệu | 450 triệu | 50 triệu | Đúng quy định | Không có |
| 2 | Trường THCS B | 300 triệu | 280 triệu | 20 triệu | Cần cải thiện | Chưa đúng thời hạn nộp báo cáo |
| 3 | Trường Tiểu học C | 200 triệu | 180 triệu | 20 triệu | Đúng quy định | Không có |
| 4 | Trường Mầm non D | 150 triệu | 140 triệu | 10 triệu | Đúng quy định | Không có |
| 5 | Trung tâm GDNN-GDTX E | 400 triệu | 350 triệu | 50 triệu | Cần cải thiện | Có sai sót trong hồ sơ kế toán |
| 6 | Trường THPT F | 550 triệu | 500 triệu | 50 triệu | Đúng quy định | Không có |
| 7 | Trường THCS G | 350 triệu | 320 triệu | 30 triệu | Cần cải thiện | Chưa cập nhật sổ sách kế toán |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho cúng dường Tam Bảo" theo yêu cầu:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------------- | ------- |
| 1   | Đèn dầu     | 200      | 2024-06-01    | 2024-07-01              |         |
| 2   | Tràng hạt   | 50       | 2024-06-05    | 2024-08-05              |         |
| 3   | Bát hương   | 100      | 2024-06-10    | 2024-09-10              |         |
| 4   | Hoa tươi    | 300      | 2024-06-15    | 2024-06-20              |         |
| 5   | Nhang thơm  | 250      | 2024-06-18    | 2024-07-18              |         |
| 6   | Quả phật thủ | 150      | 2024-06-20    | 2024-07-20              |         |
| 7   | Thức ăn chay | 400      | 2024-06-21    | 2024-06-25              |         |
| 8   | Áo choàng   | 50       | 2024-06-12    | 2024-07-12              |         |
| 9   | Mũ sư tăng  | 30       | 2024-06-14    | 2024-07-14              |         |
| 10  | Sách kinh điển | 200     | 2024-06-16    | 2024-08-16              |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho cúng dường Tam Bảo. Có tổng cộng 10 loại mặt hàng khác nhau, từ đèn dầu, tràng hạt, bát hương đến thức ăn chay, áo choàng, mũ sư tăng và sách kinh điển. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Điều này giúp việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc thừa mặt hàng không mong muốn.


| STT | Thời gian          | Hoạt động                      | Địa điểm           | Mục tiêu                              | Công cụ hỗ trợ | Trạng thái hiện tại | Dự kiến hoàn thành | Ghi chú                          | Người phụ trách |
|---- |------------------ |------------------------------- |------------------- |------------------------------------- |-------------- |------------------- |------------------- |------------------------------ |----------------- |
| 1   | 2024-06-22       | Thực hành thiền định          | Sảnh nhà         | Tăng cường sự tĩnh lặng, tập trung | App Thiền     | Bắt đầu            | 2024-06-22        | Cần yên tĩnh, không bị gián đoạn | Người dùng       |
| 2   | 2024-06-23       | Đọc sách về tâm linh           | Phòng đọc sách    | Hiểu biết sâu hơn về tâm linh        | Sách "Đạo Phật" | Đang đọc            | 2024-07-01        | Đọc ít nhất 1 chương mỗi ngày   | Người dùng       |
| 3   | 2024-06-25       | Tham gia lớp học Yoga         | Trung tâm Yoga XYZ | Cải thiện sức khỏe, giảm stress    | Áo tập Yoga   | Đăng ký             | 2024-08-25        | Cần kiên trì, thực hành đều đặn  | Người dùng       |
| 4   | 2024-06-30       | Thực hành viết nhật ký        | Phòng làm việc    | Xem xét lại ngày, tự nhận thức      | Nhật ký giấy  | Bắt đầu            | 2024-06-30        | Viết ít nhất 1 trang mỗi ngày   | Người dùng       |
Bảng trên cho thấy một kế hoạch chi tiết để dưỡng tâm linh. Kế hoạch bao gồm các hoạt động như thiền định, đọc sách về tâm linh, tham gia lớp học Yoga và viết nhật ký. Mỗi hoạt động có mục tiêu riêng, thời gian thực hiện cụ thể, công cụ hỗ trợ và trạng thái hiện tại. Việc tuân thủ kế hoạch này đòi hỏi sự kiên trì và cam kết từ người dùng.


Dưới đây là bảng "Dịch vụ chăm sóc cây" mà bạn yêu cầu:
| Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Thời Gian (Giờ) |
| --- | --- | --- | --- |
| Cắt tỉa cây cảnh | Dịch vụ cắt tỉa cây theo thiết kế cảnh quan mong muốn. | 500,000 | 2-3 |
| Xử lý sâu bệnh | Sử dụng hóa chất an toàn để xử lý và ngăn ngừa sâu bệnh. | 700,000 | 1-2 |
| Phun phân bón | Cung cấp dưỡng chất cần thiết cho cây qua quá trình phun phân. | 600,000 | 1 |
| Chăm sóc cây sau trồng | Dịch vụ chăm sóc cây mới trồng trong vòng 1 tháng. | 800,000 | 4-5 |
| Di dời cây | Dịch vụ di chuyển cây từ vị trí cũ sang vị trí mới. | 1,000,000 | 3-4 |
| Cung cấp cây xanh | Cung cấp các loại cây xanh phù hợp với môi trường sống. | 1,200,000 | 2 |
| Thiết kế cảnh quan | Tư vấn và thiết kế cảnh quan xanh cho không gian của bạn. | 1,500,000 | 5-6 |
| Trồng mới cây | Dịch vụ trồng mới cây theo yêu cầu của khách hàng. | 900,000 | 3 |
| Chăm sóc cây đặc biệt | Chăm sóc những cây có yêu cầu đặc biệt về môi trường sống. | 1,200,000 | 4-5 |
| Kiểm tra định kỳ | Kiểm tra sức khỏe cây định kỳ để đảm bảo sự phát triển tốt nhất. | 400,000 | 1 |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 dịch vụ chăm sóc cây khác nhau, từ việc cắt tỉa cây, xử lý sâu bệnh, cung cấp cây xanh, đến việc thiết kế cảnh quan. Mỗi dịch vụ đều có mô tả cụ thể, giá tiền và thời gian thực hiện. Điều này giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn dịch vụ phù hợp với nhu cầu và ngân sách của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho việc bảo trì con đường:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ghi chú | Người thực hiện | Trạng thái | Mã hóa giao dịch |
|------|-------------|----------------|---------------|---------|----------------|------------|------------------|
| 2024-06-01 | Vật liệu sửa chữa | 5,000,000 | Chi | Mua vật liệu để sửa chữa mặt đường bị hư hỏng | Nguyễn Văn A | Hoàn thành | TX123456 |
| 2024-06-05 | Lương nhân viên | 10,000,000 | Chi | Trả lương cho nhóm công nhân làm việc vào tháng này | Lê Thị B | Chờ xử lý | TX789012 |
| 2024-06-10 | Thu từ phí đường | 15,000,000 | Thu | Thu từ phí đường của các phương tiện đi qua | Trần Văn C | Hoàn thành | TX345678 |
| 2024-06-15 | Dịch vụ thuê ngoài | 7,000,000 | Chi | Thuê dịch vụ chuyên nghiệp để kiểm tra chất lượng đường | Đặng Thị D | Chờ xử lý | TX901234 |
| 2024-06-20 | Thu từ hợp đồng | 20,000,000 | Thu | Nhận thanh toán từ hợp đồng bảo dưỡng đường dài hạn | Lưu Văn E | Hoàn thành | TX567890 |


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------ | ------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Hộ Pháp Quảng Độ | Tăng cường hiểu biết về pháp luật cho cộng đồng | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Đang thực hiện | 500 triệu VND | 450 triệu VND | Nguyễn Văn A | Cần tăng cường quảng bá hơn |
| 2   | Xây Dựng Thư Viện Pháp Luật | Cung cấp nguồn tài liệu pháp luật phong phú | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Sắp bắt đầu | 800 triệu VND | - | Lê Thị B | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng để khởi động |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Trong bảng trên, chúng ta có thể thấy hai dự án chính: "Hộ Pháp Quảng Độ" và "Xây Dựng Thư Viện Pháp Luật". Dự án "Hộ Pháp Quảng Độ" đang trong giai đoạn thực hiện với mục tiêu tăng cường hiểu biết về pháp luật cho cộng đồng. Dự án đã sử dụng 450 triệu VND so với chi phí dự kiến là 500 triệu VND. Dự án "Xây Dựng Thư Viện Pháp Luật" sẽ bắt đầu vào tháng 7/2024 với mục tiêu cung cấp nguồn tài liệu pháp luật phong phú.
Chúng ta cần chú ý rằng, dù "Hộ Pháp Quảng Độ" đang tiến triển tốt nhưng cần phải tăng cường quảng bá hơn để đạt được mục tiêu. Đối với "Xây Dựng Thư Viện Pháp Luật", việc chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi khởi động là rất quan trọng.


| Thời gian | Khu vực | Loại hình BĐS | Đối tượng người mua | Giá trung bình (triệu VND/m2) | Tăng trưởng so với năm trước(%) | Số lượng giao dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2023 Q4 | Hà Nội | Nhà ở xã hội | Người dân đô thị | 15.000 | 5 | 1,200 |
| 2023 Q4 | TP.HCM | Nhà ở cao cấp | Nhà đầu tư | 150.000 | 10 | 800 |
| 2024 Q1 | Đà Nẵng | Nhà ở xã hội | Người dân đô thị | 16.000 | 6.7 | 1,300 |
| 2024 Q1 | TP.HCM | Nhà ở cao cấp | Nhà đầu tư | 160.000 | 6.7 | 900 |
| 2024 Q2 | Hà Nội | Nhà ở xã hội | Người dân đô thị | 17.000 | 6.25 | 1,400 |
| 2024 Q2 | TP.HCM | Nhà ở cao cấp | Nhà đầu tư | 170.000 | 6.25 | 1,000 |
| 2024 Q3 | Đà Nẵng | Nhà ở xã hội | Người dân đô thị | 18.000 | 5.88 | 1,500 |
Bảng giá nhà ở trên cho thấy giá trung bình của bất động sản tại Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng từ quý 4/2023 đến quý 3/2024. Giá nhà ở xã hội tại Hà Nội tăng ổn định từ 15 triệu lên 18 triệu VND/m2, trong khi đó, giá nhà ở cao cấp tại TP.HCM tăng mạnh từ 150 triệu lên 170 triệu VND/m2. Số lượng giao dịch cũng tăng đều theo thời gian, đặc biệt là đối với nhà ở xã hội tại Hà Nội và Đà Nẵng.


Dưới đây là bảng "Thành viên tham dự" cho buổi lễ:
| Tên Thành Viên | Chức Vụ            | Bộ Phận       |
|-----------------|--------------------|----------------|
| Nguyễn Văn A    | Trưởng phòng Kỹ thuật | IT             |
| Trần Thị B      | Phó giám đốc       | Ban quản lý    |
| Lê Minh C       | Nhân viên kinh doanh | Phòng Kinh Doanh |
Bảng trên liệt kê những người tham dự chính trong buổi lễ. Ông Nguyễn Văn A, với vai trò là Trưởng phòng Kỹ thuật, đại diện cho bộ phận IT. Bà Trần Thị B, Phó giám đốc, sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc điều phối sự kiện. Cuối cùng, Lê Minh C từ phòng Kinh Doanh cũng góp mặt, chắc chắn sẽ mang đến góc nhìn đa dạng cho buổi lễ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài xế" theo yêu cầu:
| Mã Tài Xế | Tên Tài Xế       | Ngày Sinh   | Số Điện Thoại     | Địa Chỉ            | Loại Hạng      | Tình Trạng   | Số Km Đã Lái  | Số Lượng Hành Khách | Đánh Giá |
|------------|------------------|--------------|--------------------|---------------------|----------------|---------------|----------------|-----------------------|-----------|
| TX001      | Nguyễn Văn A     | 1985-07-21  | 0963254781         | Hà Nội              | Hạng 1         | Đang làm việc | 15000          | 2000                  | 4.8/5     |
| TX002      | Trần Thị B       | 1990-03-15  | 0912345678         | Hồ Chí Minh         | Hạng 2         | Nghỉ ngơi     | 12000          | 1800                  | 4.5/5     |
| TX003      | Lê Văn C         | 1980-01-01  | 0987654321         | Đà Nẵng             | Hạng 1         | Đang làm việc | 18000          | 2500                  | 4.9/5     |
| TX004      | Hoàng Thị D     | 1988-12-31  | 0965432187         | Cần Thơ              | Hạng 3         | Nghỉ ngơi     | 10000          | 1500                  | 4.3/5     |
| TX005      | Phạm Văn E       | 1992-06-01  | 0978901234         | Hải Phòng           | Hạng 2         | Đang làm việc | 14000          | 1900                  | 4.7/5     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 tài xế, bao gồm mã tài xế, tên, ngày sinh, số điện thoại, địa chỉ, loại hạng, tình trạng công việc, số km đã lái, số lượng hành khách đã chở và đánh giá từ hành khách. Có thể thấy đa số các tài xế đều đang làm việc với số km đã lái khá cao, cho thấy họ có kinh nghiệm. Đánh giá của hành khách cũng ở mức tốt, cho thấy chất lượng dịch vụ mà họ cung cấp.


Dưới đây là bảng "Hướng dẫn chăm sóc sau điều trị mụn cóc":
| Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện | Chú ý |
| --- | --- | --- | --- |
| Rửa sạch vùng da bị ảnh hưởng | Dùng xà phòng nhẹ nhàng rửa sạch vùng da vừa được điều trị. | Ngay sau khi điều trị và mỗi ngày 2 lần | Tránh dùng nước quá nóng hoặc quá lạnh. |
| Áp dụng kem kháng sinh | Thoa một lớp mỏng kem kháng sinh lên vùng da đã được làm sạch. | Sau khi rửa sạch, trước khi đi ngủ | Đảm bảo rằng bạn đang sử dụng loại kem kháng sinh mà bác sĩ của bạn đã kê đơn. |
| Bảo vệ vết thương | Sử dụng băng dính y tế để bảo vệ vùng da vừa điều trị. | Sau khi thoa kem kháng sinh | Đảm bảo rằng băng không quá chặt gây khó chịu cho da. |
Bảng trên cung cấp hướng dẫn chi tiết về cách chăm sóc da sau khi điều trị mụn cóc. Đầu tiên, người bệnh cần rửa sạch vùng da vừa điều trị bằng xà phòng nhẹ nhàng, hai lần mỗi ngày. Tiếp theo, họ nên thoa một lớp mỏng kem kháng sinh lên vùng da này ngay sau khi rửa sạch và trước khi đi ngủ. Cuối cùng, việc bảo vệ vết thương bằng băng dính y tế là bước quan trọng để tránh nhiễm trùng và tăng tốc độ hồi phục.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Khách hàng" theo định dạng bạn yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 |
| Trần Thị B | 456 Đường Cây Xanh, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 |
| Lê Văn C | 789 Đường Sông, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 |
| Phạm Thị D | 101 Đường Biển, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp cho chúng ta cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng hiện tại. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, địa chỉ và số điện thoại. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể dễ dàng liên lạc và phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng "Công thức mỹ phẩm tự nhiên" với 3 công thức khác nhau:
| Tên Sản Phẩm | Thành Phần | Lượng Dùng | Hướng Dẫn Chế Biến | Thời Gian Sử Dụng | Tác Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kem dưỡng da mặt từ dâu tây | Dâu tây, sữa chua, mật ong | 2 quả dâu, 1 thìa canh sữa chua, 1 thìa cà phê mật ong | Xay nhuyễn dâu tây, trộn đều với sữa chua và mật ong. Đắp lên mặt, để trong vòng 15 phút sau đó rửa sạch. | Mỗi tuần 2 lần | Cung cấp độ ẩm, làm sáng da |
| Mặt nạ dưỡng tóc từ bơ | Bơ, dầu dừa | 1 quả bơ, 2 thìa canh dầu dừa | Ép lấy nước bơ, trộn với dầu dừa, thoa lên tóc, ủ trong 30 phút rồi gội sạch. | Mỗi tuần 1 lần | Nuôi dưỡng, phục hồi tóc hư tổn |
| Sữa tắm từ sữa tươi | Sữa tươi, tinh dầu oải hương | 1 lít sữa tươi, 10 giọt tinh dầu oải hương | Trộn đều sữa tươi và tinh dầu, dùng tắm như bình thường. | Hàng ngày | Làm mềm da, giảm căng thẳng |
Bảng trên liệt kê chi tiết 3 công thức mỹ phẩm tự nhiên khác nhau, từ kem dưỡng da mặt từ dâu tây, mặt nạ dưỡng tóc từ bơ cho đến sữa tắm từ sữa tươi. Mỗi công thức đều nêu rõ tên sản phẩm, thành phần, lượng dùng, hướng dẫn chế biến, thời gian sử dụng và tác dụng của nó. Điều này giúp người dùng dễ dàng lựa chọn và thực hiện công thức phù hợp với nhu cầu và điều kiện của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Toàn diện" theo yêu cầu:
| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận |
|-------|-----------|----------|------------|
| 01    | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000|
| 02    | 55,000,000| 32,000,000| 23,000,000|
| 03    | 60,000,000| 34,000,000| 26,000,000|
| 04    | 65,000,000| 36,000,000| 29,000,000|
| 05    | 70,000,000| 38,000,000| 32,000,000|
| 06    | 75,000,000| 40,000,000| 35,000,000|
| 07    | 80,000,000| 42,000,000| 38,000,000|
Theo bảng trên, có thể thấy thu nhập hàng tháng của công ty đang tăng dần từ tháng 1 đến tháng 7. Từ tháng 1 với thu nhập 50 triệu đồng, đến tháng 7 đã đạt mức 80 triệu đồng. Đồng thời, chi tiêu cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn so với tốc độ tăng của thu nhập, giúp lợi nhuận tăng đều đặn. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tài chính một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Thuốc điều trị động kinh" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Thuốc | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Carbamazepine 200mg | 500 viên | 2024-05-01 | 2026-05-01 | Dược phẩm A | 10.000 VND/viên |
| 002 | Valproate 500mg | 300 viên | 2024-05-10 | 2026-05-10 | Dược phẩm B | 15.000 VND/viên |
| 003 | Phenytoin 100mg | 400 viên | 2024-05-15 | 2026-05-15 | Dược phẩm C | 8.000 VND/viên |
| 004 | Levetiracetam 500mg | 200 viên | 2024-05-20 | 2026-05-20 | Dược phẩm D | 20.000 VND/viên |
| 005 | Lamotrigine 100mg | 250 viên | 2024-05-25 | 2026-05-25 | Dược phẩm E | 12.000 VND/viên |
| 006 | Topiramate 25mg | 350 viên | 2024-05-30 | 2026-05-30 | Dược phẩm F | 14.000 VND/viên |
| 007 | Zonisamide 100mg | 300 viên | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Dược phẩm G | 16.000 VND/viên |
| 008 | Oxcarbazepine 300mg | 150 viên | 2024-06-05 | 2026-06-05 | Dược phẩm H | 18.000 VND/viên |
| 009 | Gabapentin 300mg | 450 viên | 2024-06-10 | 2026-06-10 | Dược phẩm I | 11.000 VND/viên |
| 010 | Pregabalin 75mg | 200 viên | 2024-06-15 | 2026-06-15 | Dược phẩm J | 22.000 VND/viên |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho và hết hạn của các loại thuốc điều trị động kinh. Có thể thấy, nhà cung cấp Dược phẩm A, Dược phẩm C và Dược phẩm I đang cung cấp nhiều loại thuốc nhất với tổng cộng hơn 1250 viên. Trong khi đó, giá của mỗi loại thuốc cũng khá đa dạng từ 8.000 VND đến 22.000 VND/viên.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "Danh Sách Khách Hàng - Giáo Xứ Kim Sơn" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Dịch Vụ Đã Nhận |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1985-06-21 | Kim Sơn | 0934567890    | a@gmail.com | Hỗ trợ tâm lý     |
| 2   | Trần Thị B     | Nữ        | 1990-05-10 | Kim Sơn | 0934567891    | b@gmail.com | Hướng dẫn học tập |
| 3   | Lê Văn C       | Nam       | 1975-03-15 | Kim Sơn | 0934567892    | c@gmail.com | Hỗ trợ việc làm   |
| 4   | Hoàng Thị D    | Nữ        | 1987-08-12 | Kim Sơn | 0934567893    | d@gmail.com | Hỗ trợ y tế      |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Nam       | 1995-01-01 | Kim Sơn | 0934567894    | e@gmail.com | Hỗ trợ giáo dục   |
| 6   | Phạm Thị F     | Nữ        | 1980-04-20 | Kim Sơn | 0934567895    | f@gmail.com | Hỗ trợ xã hội     |
| 7   | Trần Văn G     | Nam       | 1970-09-10 | Kim Sơn | 0934567896    | g@gmail.com | Hỗ trợ pháp lý    |
| 8   | Bùi Thị H      | Nữ        | 1988-11-25 | Kim Sơn | 0934567897    | h@gmail.com | Hỗ trợ tinh thần |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng nhận hỗ trợ từ Giáo Xứ Kim Sơn. Mỗi người đều nhận một loại dịch vụ hỗ trợ khác nhau, từ hỗ trợ tâm lý, hướng dẫn học tập, hỗ trợ việc làm, y tế, giáo dục, xã hội, pháp lý đến hỗ trợ tinh thần. Điều này cho thấy sự đa dạng trong các nhu cầu và sự linh hoạt trong việc cung cấp dịch vụ của Giáo Xứ Kim Sơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | -------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-05-20     | Đèn bàn, Laptop  | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0987654322    | b@gmail.com | 2024-06-15     | Sạc dự phòng      | Mua hàng lần đầu |
| 3   | Lê Văn C      | TP.HCM  | 0987654323    | c@gmail.com | 2024-06-10     | Tai nghe Bluetooth | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng| 0987654324    | d@gmail.com | 2024-06-05     | Loa không dây     | Thường xuyên mua hàng |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ | 0987654325    | e@gmail.com | 2024-06-20     | Bộ sạc nhanh     | Khách hàng mới |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế    | 0987654326    | f@gmail.com | 2024-06-18     | Pin dự phòng      | Khách hàng tiềm năng |
| 7   | Trần Văn G    | Nha Trang| 0987654327    | g@gmail.com | 2024-06-12     | Mouse không dây  | Thường xuyên mua hàng |
| 8   | Vũ Thị H      | Vũng Tàu| 0987654328    | h@gmail.com | 2024-06-08     | Keyboard         | Khách hàng mới |
Bảng thông tin quản lý khách hàng này cho thấy chi tiết về từng khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại, email và ngày mua hàng. Đặc biệt, cột "Lịch sử mua hàng" giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng phù hợp. Cột "Ghi chú" cũng rất quan trọng, nó giúp phân loại khách hàng dựa trên tần suất mua hàng, giúp doanh nghiệp tập trung vào những khách hàng tiềm năng hoặc thường xuyên mua hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Chuyến Bay" với thông tin chi tiết:
| Mã Chuyến Bay | Ngày Khởi Hành | Điểm Khởi Hành | Điểm Đến | Loại Máy Bay | Phi Hành Đoàn | Yêu Cầu Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| FB1234 | 2024-06-21 | Sân bay quốc tế Nội Bài, Hà Nội | Sân bay quốc tế Incheon, Seoul | Boeing 787 Dreamliner | Đội phi công có kinh nghiệm trên 10 năm và nhân viên phục vụ chuyên nghiệp | Dịch vụ ăn uống theo yêu cầu, ghế nằm hạng thương gia |
| FB5678 | 2024-06-22 | Sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất, TP.HCM | Sân bay quốc tế Narita, Tokyo | Airbus A350 | Đội phi công được huấn luyện tại Pháp, nhân viên phục vụ nói tiếng Nhật | Dịch vụ massage, wifi miễn phí |
| FB9101 | 2024-06-23 | Sân bay quốc tế Đà Nẵng | Sân bay quốc tế Changi, Singapore | Boeing 777 | Đội phi công có chứng chỉ quốc tế, nhân viên phục vụ thân thiện | Dịch vụ giải trí đa dạng, suất ăn đặc sản |
| FB2134 | 2024-06-24 | Sân bay quốc tế Phú Quốc | Sân bay quốc tế Kuala Lumpur, Malaysia | Airbus A330 | Đội phi công chuyên chở hàng hóa, nhân viên phục vụ có kỹ năng xử lý tình huống | Dịch vụ vận chuyển hàng hóa an toàn, nhanh chóng |
| FB3579 | 2024-06-25 | Sân bay quốc tế Cam Ranh | Sân bay quốc tế Bangkok, Thái Lan | Boeing 737 | Đội phi công trẻ trung, nhân viên phục vụ tận tâm | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe, gói du lịch combo |
| FB4680 | 2024-06-26 | Sân bay quốc tế Cần Thơ | Sân bay quốc tế Jakarta, Indonesia | Airbus A320 | Đội phi công có khả năng điều khiển máy bay trong mọi điều kiện thời tiết, nhân viên phục vụ đa ngôn ngữ | Dịch vụ hỗ trợ người khuyết tật, dịch vụ cho trẻ em |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về các chuyến bay riêng bao gồm lịch trình, loại máy bay, đội phi hành đoàn và yêu cầu của khách hàng. Mỗi chuyến bay đều được quản lý cẩn thận từ việc lựa chọn máy bay phù hợp, đội ngũ phi hành đoàn chuyên nghiệp đến việc đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Điều này minh chứng cho sự cam kết chất lượng dịch vụ của hãng hàng không.


| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Ngày Nhập Kho | Người Nhập Kho | Số Lượng | Tình Trạng | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TD001 | "Giáo trình cơ bản về Giải phẫu học" | 2024-05-15 | Nguyễn Văn A | 30 | Còn hàng | Tài liệu này bao gồm tất cả các phần cơ bản của giải phẫu học, rất phù hợp cho sinh viên năm nhất. |
| TD002 | "Hướng dẫn thực hành Chẩn đoán bệnh tim mạch" | 2024-06-01 | Lê Thị B | 20 | Còn hàng | Tài liệu hướng dẫn chi tiết các bước chẩn đoán bệnh tim mạch, giúp bác sĩ mới ra trường nắm bắt nhanh chóng. |
| TD003 | "Từ điển thuật ngữ y khoa tiếng Anh - Việt" | 2024-06-10 | Trần Văn C | 15 | Còn hàng | Bao gồm hơn 5000 từ và cụm từ chuyên ngành y khoa, hỗ trợ hiệu quả trong việc dịch thuật và giảng dạy. |
| TD004 | "Cẩm nang dinh dưỡng cho người cao tuổi" | 2024-06-20 | Phạm Thị D | 10 | Còn hàng | Gồm các thông tin về nhu cầu dinh dưỡng và chế độ ăn uống phù hợp cho người cao tuổi. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 tài liệu khác nhau đang có trong "Kho Lưu trữ Tài liệu Giáo dục Khoa học Y học". Mỗi tài liệu đều được ghi rõ mã tài liệu, tên tài liệu, ngày nhập kho, người nhập kho, số lượng hiện tại, tình trạng và mô tả ngắn gọn. Tất cả tài liệu đều còn hàng, sẵn sàng để phục vụ cho mục đích học tập và nghiên cứu.


Dưới đây là bảng "Giao dịch Bán hàng" với 8 cột và 4 dòng:
| Mã Giao Dịch | Ngày Giao Dịch | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Đơn Vị | Tổng Tiền | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Khách Hàng |
|--------------|----------------|--------------|----------|-------------|----------|----------------|---------------------|
| GD001        | 2024-06-20     | Điện thoại   | 3        | 5000000     | 15000000 | Nguyễn Văn A    | 123 Đường A, Quận 1 |
| GD002        | 2024-06-20     | Máy tính xách tay | 2       | 10000000    | 20000000 | Trần Thị B      | 456 Đường B, Quận 2 |
| GD003        | 2024-06-21     | Máy ảnh      | 1        | 7000000     | 7000000  | Lê Văn C        | 789 Đường C, Quận 3 |
| GD004        | 2024-06-21     | Loa Bluetooth | 5        | 1000000     | 5000000  | Phạm Thị D      | 101 Đường D, Quận 4 |
Phân tích về bảng giao dịch bán hàng trên cho thấy ngày 20/06/2024 có hai giao dịch lớn nhất với tổng tiền lần lượt là 15 triệu và 20 triệu từ khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Thị B. Trong khi đó, ngày 21/06/2024, giao dịch chủ yếu tập trung vào các sản phẩm nhỏ hơn như máy ảnh và loa Bluetooth. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số chi nhánh:
| Địa chỉ | Lĩnh vực hoạt động | Vốn đầu tư (triệu USD) | Tên thương nhân nước ngoài | Quốc gia |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1234 Street, Hanoi | Công nghệ thông tin | 50 | Samsung Electronics | Hàn Quốc |
| 5678 Avenue, Ho Chi Minh City | Sản xuất ô tô | 150 | Toyota Motor Corporation | Nhật Bản |
| 9101 Boulevard, Da Nang | Dịch vụ tài chính | 100 | HSBC Holdings PLC | Anh |
| 11121 Lane, Hai Phong | Sản xuất thiết bị điện tử | 75 | LG Electronics | Hàn Quốc |
| 13141 Road, Can Tho | Ngành thực phẩm | 30 | Nestle SA | Thụy Sĩ |
Bảng trên cho thấy các chi nhánh của những công ty lớn từ khắp nơi trên thế giới đang hoạt động tại Việt Nam. Các lĩnh vực hoạt động đa dạng từ công nghệ thông tin, sản xuất ô tô, dịch vụ tài chính đến sản xuất thiết bị điện tử và ngành thực phẩm. Điều này phản ánh sự đa dạng trong nền kinh tế Việt Nam cũng như sức hấp dẫn của thị trường Việt đối với các nhà đầu tư nước ngoài.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính đầu tư dự án CT9:
| STT | Tên Mục Đầu Tư | Số Tiền Đầu Tư (VNĐ) | Thời Gian Đầu Tư (Tháng) | Lợi Nhược Điểm |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------------ | -------------- |
| 1   | Mua sắm thiết bị | 500,000,000         | 3                        | Lợi: Thiết bị mới tăng năng suất. Nhược: Chi phí ban đầu cao. |
| 2   | Nhân sự         | 1,200,000,000       | 6                        | Lợi: Đội ngũ chất lượng. Nhược: Chi phí duy trì cao. |
| 3   | Quảng cáo       | 300,000,000         | 12                       | Lợi: Tăng nhận diện thương hiệu. Nhược: Hiệu quả không ngay lập tức. |
| 4   | Vận hành        | 800,000,000         | 24                       | Lợi: Duy trì hoạt động liên tục. Nhược: Cần nguồn vốn ổn định. |
| 5   | Nghiên cứu phát triển | 700,000,000         | 18                       | Lợi: Sản phẩm tiên tiến. Nhược: Thời gian và chi phí nghiên cứu. |
| 6   | Bảo dưỡng     | 200,000,000         | 36                       | Lợi: Giảm rủi ro hỏng hóc. Nhược: Chi phí định kỳ. |
| 7   | Tổng cộng      | 3,700,000,000       | -                        | -              |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đầu tư vào dự án CT9 lên tới 3,7 tỷ đồng. Dự án tập trung nhiều vào các khía cạnh như mua sắm thiết bị, nhân sự và quảng cáo, với số tiền tương ứng là 500 triệu, 1,2 tỷ và 300 triệu đồng. Đặc biệt, việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển cũng được chú trọng với 700 triệu đồng. Các khoản đầu tư này kéo dài từ 3 đến 36 tháng, đòi hỏi một kế hoạch tài chính dài hạn cẩn thận.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | -------------- | --------------- | --------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu từ bán hàng | Thu | 50,000,000     | Khách hàng A | Doanh thu hoạt động kinh doanh |
| 2   | 2024-06-02    | Chi phí vận chuyển hàng hóa | Chi | -3,000,000     | Ngân sách vận chuyển | Nhà cung cấp B |
| 3   | 2024-06-05    | Thu từ lãi ngân hàng | Thu | 1,500,000      | Ngân hàng C | Lãi suất |
| 4   | 2024-06-10    | Chi phí nhân công | Chi | -20,000,000    | Ngân sách lương | Nhân viên D |
| 5   | 2024-06-15    | Thu từ hợp đồng dịch vụ | Thu | 10,000,000     | Khách hàng E | Doanh thu dịch vụ |
| 6   | 2024-06-20    | Chi phí thuê mặt bằng | Chi | -5,000,000     | Ngân sách thuê | Chủ nhà F |
| 7   | 2024-06-21    | Thu từ đầu tư cổ phiếu | Thu | 2,000,000      | Thị trường chứng khoán G | Đầu tư |
Phân tích: Trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024, công ty đã có tổng cộng 5 giao dịch thu và 2 giao dịch chi. Tổng số thu đạt được là 63,500,000 VND từ các nguồn khác nhau như bán hàng, lãi ngân hàng, hợp đồng dịch vụ và đầu tư cổ phiếu. Trong khi đó, tổng số chi phí là 28,000,000 VND chủ yếu từ chi phí vận chuyển hàng hóa, chi phí nhân công và chi phí thuê mặt bằng. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả với mức thu nhập cao hơn chi phí.


Dưới đây là bảng "Tình hình cho vay của các ngân hàng thương mại" vào thời điểm hiện tại:
|Ngân hàng| Tổng số dư nợ (tỷ VND)| Tăng trưởng so với năm trước (%)|
|---|---|---|
|Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (VietinBank)| 1,200,000| 8.5|
|Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam (Vietcombank)| 1,100,000| 7.2|
|Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank)| 600,000| 6.3|
|Ngân hàng TMCP Quân Đội (MB)| 450,000| 5.9|
|Ngân hàng TMCP Techcombank| 350,000| 5.5|
Theo bảng trên, VietinBank đang dẫn đầu về tổng số dư nợ với 1,200,000 tỷ VND và cũng có mức tăng trưởng cao nhất so với năm trước là 8.5%. Trong khi đó, Techcombank dù có tổng số dư nợ thấp nhất nhưng vẫn duy trì được mức tăng trưởng ổn định ở 5.5%. Nhìn chung, tất cả ngân hàng đều ghi nhận mức tăng trưởng tín dụng so với năm trước, cho thấy tín dụng ngân hàng đang phát triển mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Dư nợ | Ngân sách dự kiến | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|-----------|-------|------------------|--------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 50000000 | VND | 50000000 | 50000000 | Thu nhập hàng tháng từ công việc chính |
| 2024-06-05 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -5000000 | VND | 45000000 | 45000000 | Hóa đơn hàng tháng cho nhà ở |
| 2024-06-10 | Mua sắm tạp hóa | Chi tiêu | -3000000 | VND | 42000000 | 42000000 | Mua sắm hàng tuần cho gia đình |
| 2024-06-15 | Tiết kiệm | Chi tiêu | -10000000 | VND | 32000000 | 32000000 | Kế hoạch tiết kiệm hàng tháng |
| 2024-06-20 | Trả nợ ngân hàng | Chi tiêu | -10000000 | VND | 22000000 | 22000000 | Trả góp cho khoản vay mua nhà |
| 2024-06-25 | Dự kiến thu nhập từ công việc phụ | Thu nhập | 10000000 | VND | 32000000 | 32000000 | Dự kiến thu nhập từ công việc làm thêm |
| 2024-06-30 | Dự kiến chi tiêu cuối tháng | Chi tiêu | -5000000 | VND | 27000000 | 27000000 | Dự kiến chi tiêu cuối tháng |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách du lịch đến Ghềnh Ráng" trong thời gian gần đây:
| STT | Ngày đến | Số lượng khách | Quốc tịch | Giới tính | Tuổi | Điểm đến | Hoạt động yêu thích | Đánh giá |
| --- | -------- | -------------- | ---------- | --------- | ---- | -------- | ------------------- | -------- |
| 1   | 2024-06-18 | 250            | Việt Nam   | Nam       | 30   | Bãi tắm   | Lặn biển             | Tốt      |
| 2   | 2024-06-19 | 300            | Hàn Quốc   | Nữ        | 25   | Khu di tích | Tham quan            | Rất tốt  |
| 3   | 2024-06-20 | 200            | Mỹ         | Nam       | 45   | Nhà thơ   | Tham quan            | Trung bình |
| 4   | 2024-06-21 | 150            | Australia  | Nữ        | 35   | Bãi cát   | Ngắm hoàng hôn       | Tốt      |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng Ghềnh Ráng đang thu hút một lượng lớn khách du lịch từ nhiều quốc gia khác nhau. Khách du lịch chủ yếu tập trung vào độ tuổi từ 25 đến 45. Các hoạt động được yêu thích nhất bao gồm lặn biển, tham quan khu di tích và nhà thơ cũng như ngắm hoàng hôn trên bãi cát. Đánh giá chung về chất lượng dịch vụ tại đây khá tốt, chỉ duy nhất nhóm khách từ Mỹ đánh giá ở mức trung bình.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Dòng Tiền Tích Lũy | Tình Hình Tài Chính | Ghi Chú | Dự Đoán Thu Nhập | Dự Đoán Chi Phí |
|------|-----------|---------|-----------|------------------|---------------------|--------|-----------------|-----------------|
| 01/06/2024 | 50,000 | 35,000 | 15,000 | 50,000 | Cân đối | Không có | 55,000 | 37,000 |
| 08/06/2024 | 55,000 | 37,000 | 18,000 | 105,000 | Tốt | Không có | 60,000 | 39,000 |
| 15/06/2024 | 60,000 | 39,000 | 21,000 | 165,000 | Tốt | Không có | 65,000 | 41,000 |
| 22/06/2024 | 65,000 | 41,000 | 24,000 | 229,000 | Tốt | Không có | 70,000 | 43,000 |
| 29/06/2024 | 70,000 | 43,000 | 27,000 | 296,000 | Tốt | Không có | 75,000 | 45,000 |
| 06/07/2024 | 75,000 | 45,000 | 30,000 | 361,000 | Tốt | Không có | 80,000 | 47,000 |
| 13/07/2024 | 80,000 | 47,000 | 33,000 | 444,000 | Tốt | Không có | 85,000 | 49,000 |
| 20/07/2024 | 85,000 | 49,000 | 36,000 | 520,000 | Tốt | Không có | - | - |
Phân tích: Bảng cho thấy tình hình tài chính ổn định và tăng trưởng tốt. Dòng tiền tích lũy tăng lên đều đặn từ ngày 01/06/2024 đến 20/07/2024. Lợi nhuận cũng tăng dần theo thời gian, chỉ ra rằng doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả. Dự đoán thu nhập và chi phí đều tăng nhưng thu nhập luôn cao hơn chi phí, đảm bảo lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là một phần của bảng "Thông tin khách hàng" dưới dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua Gần Nhất | Tổng Tiền Đã Chi | Trạng Thái Khách Hàng |
| --- | -------------- | ------- | ------------- | ----- | ------------------------ | ---------------------- | --------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-10 | Áo sơ mi nam, Quần jean nam | 1,500,000 VND | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-06-15 | Giày thể thao nữ, Áo khoác nữ | 2,000,000 VND | Hoạt động |
Bảng dữ liệu trên cho thấy thông tin chi tiết về hai khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm mà họ đã mua, tổng tiền mà họ đã chi và trạng thái hiện tại của khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó có những chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Lưu ý |
| --- | --- | --- |
| 1. Đánh giá tình hình | Xác định nguồn gốc và kích thước của đám cháy. Nếu đám cháy quá lớn, hãy rời khỏi khu vực ngay lập tức và gọi dịch vụ cứu hỏa. | Đừng cố gắng dập lửa nếu nó vượt quá khả năng kiểm soát của bạn. |
| 2. Lấy bình chữa cháy | Chọn loại bình chữa cháy phù hợp với loại cháy (A, B, C, D, hay K). | Đảm bảo bạn biết cách sử dụng loại bình chữa cháy này trước khi có sự cố. |
| 3. Sử dụng theo phương pháp PASS | P: Pull (Kéo chốt an toàn), A: Aim (Đối đầu vòi phun vào đáy đám cháy), S: Squeeze (Nhấn cần để xả chất chữa cháy), S: Sweep (Quét từ bên này sang bên kia). | Thực hiện nhanh chóng nhưng cẩn thận. Đừng quay lưng lại đám cháy cho đến khi chắc chắn đã dập tắt hoàn toàn. |
Bảng trên hướng dẫn cụ thể về cách sử dụng một bình chữa cháy an toàn và hiệu quả. Đầu tiên, người dùng cần đánh giá tình hình, xác định nguồn gốc và kích thước của đám cháy. Tiếp theo, họ nên chọn đúng loại bình chữa cháy dựa trên loại cháy. Cuối cùng, họ sẽ sử dụng phương pháp PASS - kéo chốt an toàn, đối đầu vòi phun vào đáy đám cháy, nhấn cần để xả chất chữa cháy, và quét từ bên này sang bên kia. Những lưu ý quan trọng cũng được đề cập để đảm bảo an toàn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng, tình trạng bảo quản và thời gian sử dụng của Thiết Bị Đo Tốc Độ Vòng Quay Extech-RPM10:
| STT | Mã Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Quản | Ngày Nhập Kho | Thời Gian Sử Dụng | Ngày Dự Kiến Bảo Dưỡng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | RPM10-001 | 5 | Tốt | 2024-01-01 | 5 tháng | 2024-07-01 | Không có |
| 2 | RPM10-002 | 3 | Cao | 2024-02-15 | 4 tháng | 2024-08-15 | Cần kiểm tra trước khi sử dụng |
| 3 | RPM10-003 | 2 | Trung bình | 2024-03-20 | 3 tháng | 2024-09-20 | Có dấu hiệu mòn nhẹ |
| 4 | RPM10-004 | 4 | Tốt | 2024-04-10 | 2 tháng | 2024-10-10 | Không có |
| 5 | RPM10-005 | 6 | Tốt | 2024-05-05 | 1 tháng | 2024-11-05 | Không có |
| 6 | RPM10-006 | 1 | Cao | 2024-06-01 | 20 ngày | 2024-12-01 | Cần thay thế bộ phận sau lần bảo dưỡng tiếp theo |
Theo bảng trên, tổng số thiết bị đo tốc độ vòng quay Extech-RPM10 hiện tại trong kho là 21. Hầu hết các thiết bị đều ở trong tình trạng tốt và cao, chỉ duy nhất thiết bị mã RPM10-003 có tình trạng bảo quản trung bình do có dấu hiệu mòn nhẹ. Tất cả các thiết bị đều cần được bảo dưỡng vào khoảng giữa năm nay.


|STT|Tên Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|
|---|---|---|---|
|1|Nâng Cấp Cơ Sở Hạ Tầng Công Nghệ|2024-07-01|2025-06-30|
|2|Phát Triển Năng Lượng Sạch|2024-08-01|2026-07-31|
|3|Chương Trình Giáo Dục Toàn Diện|2024-09-01|2027-08-31|
|4|Xây Dựng Cộng Đồng Sống Xanh|2024-10-01|2028-09-30|
Bảng trên liệt kê 4 dự án chính nằm trong Kế hoạch "Tương Lai Sáng Lạng". Mỗi dự án đều có một thời gian thực hiện cụ thể, từ việc nâng cấp cơ sở hạ tầng công nghệ bắt đầu vào tháng 7 năm 2024 và kết thúc vào tháng 6 năm 2025, đến chương trình giáo dục toàn diện kéo dài suốt 3 năm. Đặc biệt, kế hoạch cũng chú trọng vào việc phát triển năng lượng sạch và xây dựng cộng đồng sống xanh, hai dự án này dự kiến sẽ hoàn thành vào cuối năm 2026 và 2028.


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng tồn kho của các linh kiện iPhone X:
| Loại Linh Kiện | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Màn hình | 150 | Còn hàng | Chất lượng tốt, sẵn sàng cung cấp |
| Pin | 200 | Còn hàng | Đảm bảo thời gian sử dụng lâu dài |
| IC | 80 | Hết hàng | Cần đặt hàng thêm để đảm bảo nguồn cung |
| Main | 120 | Còn hàng | Đủ để đáp ứng nhu cầu sửa chữa trong tuần này |
| Kính | 100 | Còn hàng | Có sẵn, chất lượng cao |
| Camera sau | 70 | Còn ít | Cần quan sát và dự đoán nhu cầu để bổ sung kịp thời |
| Camera trước | 90 | Còn hàng | Đủ cho những yêu cầu sửa chữa hiện tại |
| Bộ nhớ trong | 60 | Hết hàng | Cần phải mua thêm ngay lập tức |
| Loa | 130 | Còn hàng | Sẵn sàng phục vụ mọi yêu cầu |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tài khoản | Dự báo tài chính | Lợi nhuận/Thua lỗ | Ngân sách | Đầu tư |
|------|-----------------|---------------|----------|----------------|------------------|-------------------|-----------|--------|
| 21/06/2024 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 50,000,000 VND | Tiền mặt | Dự báo tăng 10% vào cuối quý | Lợi nhuận: 30,000,000 VND | 80,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 20/06/2024 | Chi phí nguyên vật liệu | Chi phí | -10,000,000 VND | Tài khoản nguyên vật liệu | Dự báo giảm 5% vào cuối quý | Thua lỗ: -5,000,000 VND | 70,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 19/06/2024 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu nhập | 30,000,000 VND | Tiền mặt | Dự báo tăng 15% vào cuối quý | Lợi nhuận: 20,000,000 VND | 100,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 18/06/2024 | Chi phí nhân công | Chi phí | -20,000,000 VND | Tài khoản lương | Dự báo giảm 10% vào cuối quý | Thua lỗ: -10,000,000 VND | 80,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 17/06/2024 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 10,000,000 VND | Đầu tư | Dự báo tăng 5% vào cuối quý | Lợi nhuận: 5,000,000 VND | 90,000,000 VND | 25,000,000 VND |


Dưới đây là bảng "Quản lý thị trường" theo yêu cầu của bạn:
| Thị Trường | Doanh Số (Triệu VND) | Tốc Độ Tăng Trưởng (%) | Phản Hồi Khách Hàng | Điểm Mạnh | Điểm Yếu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội | 250 | 12 | Đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm | Sản phẩm đa dạng, chất lượng cao | Giá cả hơi cao |
| Thành Phố Hồ Chí Minh | 300 | 15 | Khách hàng hài lòng với dịch vụ sau bán hàng | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Cần cải thiện hệ thống phân phối |
| Đà Nẵng | 180 | 10 | Khách hàng phản hồi tích cực về giao diện cửa hàng | Giao diện cửa hàng đẹp, thu hút | Chưa có nhiều sự kiện khuyến mãi |
| Cần Thơ | 150 | 8 | Khách hàng đánh giá cao thái độ nhân viên | Thái độ nhân viên chuyên nghiệp | Chưa có nhiều mẫu mã mới |
| Hải Phòng | 200 | 11 | Khách hàng thích hệ thống thanh toán tiện lợi | Hệ thống thanh toán thuận tiện | Cần nâng cấp cơ sở hạ tầng |
Theo bảng trên, Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội đang dẫn đầu về doanh số cũng như tốc độ tăng trưởng. Cả hai thị trường này đều nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng, nhưng cần chú ý đến giá cả và hệ thống phân phối. Đà Nẵng và Hải Phòng cũng cho thấy sự phát triển ổn định, trong khi Cần Thơ cần tập trung vào việc cập nhật mẫu mã sản phẩm mới để thu hút khách hàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý điều trị" theo yêu cầu:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Ngày Bắt Đầu | Loại Hình Thể Thao | Thời Gian Tập | Tần Suất Tuần | Mục Tiêu Điều Trị | Tiến Trình Phục Hồi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------------ | ------------- | ------------ | ---------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Bệnh Nhân 01  | 2024-06-01   | Bơi Lội             | 30 phút       | 3 lần        | Cải thiện sức khỏe tim mạch | Tăng cường, không có dấu hiệu mệt mỏi sau mỗi buổi tập | Tiếp tục duy trì |
| 2   | Bệnh Nhân 02  | 2024-05-20   | Yoga                | 45 phút       | 2 lần        | Giảm căng thẳng, tăng sự linh hoạt | Cảm thấy thư giãn hơn, khả năng uốn dẻo cơ thể cải thiện | Cần tăng thêm thời gian tập |
Bảng trên mô tả chi tiết về lịch trình tập luyện của hai bệnh nhân. Mỗi người đều có một loại hình thể thao riêng, từ bơi lội cho đến yoga, với mục tiêu điều trị cụ thể như cải thiện sức khỏe tim mạch hoặc giảm căng thẳng. Tiến trình phục hồi được ghi nhận rõ ràng, giúp các bác sĩ và huấn luyện viên theo dõi và điều chỉnh kế hoạch tập luyện phù hợp.


Dưới đây là bảng "Tài chính Chi Tiêu và Doanh Thu" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Chi Tiêu | Doanh Thu |
|-------|----------|------------|
| 01    | 500000   | 1200000    |
| 02    | 550000   | 1300000    |
| 03    | 600000   | 1400000    |
| 04    | 650000   | 1500000    |
| 05    | 700000   | 1600000    |
| 06    | 750000   | 1700000    |
| 07    | 800000   | 1800000    |


Dưới đây là bảng "Theo dõi Đơn hàng và Xuất khẩu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Sản phẩm | Số lượng | Ngày đặt hàng | Địa điểm giao hàng | Trạng thái đơn hàng | Ngày dự kiến giao hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | -------- | -------------- | ------------------- | -------------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Công ty Y tế A | Máy đo huyết áp | 500      | 2024-06-01    | Hà Nội              | Đang xử lý            | 2024-06-25             |        |
| 2   | Bệnh viện B    | Kit xét nghiệm Covid-19 | 3000     | 2024-06-05    | TP.HCM              | Đã xuất kho           | 2024-06-20             |        |
| 3   | Phòng khám C   | Máy đo đường huyết | 200      | 2024-06-10    | Đà Nẵng            | Đã giao hàng          | 2024-06-15             |        |
| 4   | Công ty D      | Máy đo điện tâm đồ | 100      | 2024-06-12    | Huế                | Đang vận chuyển       | 2024-06-22             |        |
| 5   | Bệnh viện E    | Kit xét nghiệm HIV | 1000     | 2024-06-15    | Cần Thơ             | Đã xuất kho           | 2024-06-28             |        |
| 6   | Phòng khám F   | Máy đo huyết áp tự động | 300      | 2024-06-18    | Hải Phòng           | Đang xử lý            | 2024-06-30             |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các đơn hàng dụng cụ chẩn đoán từ nhiều khách hàng khác nhau. Có thể thấy, đa số các đơn hàng đang trong quá trình xử lý hoặc đã được xuất kho. Đặc biệt, một số đơn hàng như của Bệnh viện B và Phòng khám C đã hoàn thành giao hàng. Điều này cho thấy khả năng đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả nhu cầu của khách hàng từ phía công ty.


|STT| Tên Khách Hàng| Tình Trạng Mua Hàng| Thời Gian Giao Dịch| Chăm Sóc Khách Hàng| Ghi Chú|
|---|----------------|---------------------|------------------|-------------------|-------|
|1 | Nguyễn Văn A    | Thường xuyên        | 2024-01-01       | Đánh giá cao     | Khách hàng thân thiết, cần chăm sóc thường xuyên. |
|2 | Lê Thị B        | Đôi khi             | 2024-03-15       | Đánh giá trung bình | Khách hàng tiềm năng, cần tiếp cận thêm. |
|3 | Trần Văn C     | Rất ít              | 2024-06-01       | Đánh giá thấp   | Cần tìm hiểu thêm về nhu cầu của khách hàng. |
|4 | Phạm Thị D      | Thường xuyên        | 2024-02-28       | Đánh giá cao     | Khách hàng thân thiết, có thể giới thiệu cho người khác. |
|5 | Nguyễn Minh E   | Đôi khi             | 2024-04-10       | Đánh giá trung bình | Khách hàng tiềm năng, cần cung cấp thêm thông tin sản phẩm. |
|6 | Bùi Thị F       | Rất ít              | 2024-05-20       | Đánh giá thấp   | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ với khách hàng. |
|7 | Đặng Văn G      | Thường xuyên        | 2024-03-01       | Đánh giá cao     | Khách hàng thân thiết, quan tâm đến nhiều sản phẩm. |
|8 | Hoàng Thị H     | Đôi khi             | 2024-06-15       | Đánh giá trung bình | Khách hàng tiềm năng, cần tư vấn thêm. |
|9 | Nguyễn Văn I    | Rất ít              | 2024-01-10       | Đánh giá thấp   | Cần tìm hiểu rõ hơn về mong muốn của khách hàng. |
|10| Lê Thị J        | Thường xuyên        | 2024-04-20       | Đánh giá cao     | Khách hàng thân thiết, yêu thích các chương trình khuyến mãi. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về tình trạng mua hàng, thời gian giao dịch và đánh giá về việc chăm sóc khách hàng. Những khách hàng như Nguyễn Văn A, Phạm Thị D, Nguyễn Minh E, Đặng Văn G và Lê Thị J đều mua hàng thường xuyên và đánh giá cao dịch vụ chăm sóc khách hàng, họ là những khách hàng thân thiết mà doanh nghiệp nên tập trung giữ chân. Trong khi đó, những khách hàng như Trần Văn C, Bùi Thị F và Nguyễn Văn I cần được quan tâm hơn vì họ chỉ mua hàng rất ít và đánh giá thấp dịch vụ chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả lớp học:
| Mục tiêu lớp học | Hiệu quả đạt được | Nhận xét của học sinh | Nhận xét của người chủ trì | Kế hoạch cho các lớp học tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hiểu rõ cơ bản về lập trình Python | Học viên nắm vững cú pháp, cấu trúc dữ liệu và thuật toán cơ bản | Học viên phản hồi tích cực, cảm thấy tự tin hơn với ngôn ngữ lập trình mới | Các bài tập thực hành đã giúp học viên hiểu rõ hơn về lý thuyết | Tiếp tục củng cố kiến thức cơ bản, giới thiệu các thư viện phổ biến trong Python |
| Nắm vững kiến thức về HTML & CSS | Học viên có thể tạo ra giao diện web đơn giản | Học viên hài lòng với việc học, yêu cầu thêm ví dụ thực tế | Học viên cần thêm thời gian luyện tập để thành thạo | Tăng cường phần thực hành, giới thiệu về JavaScript |
| Hiểu rõ về Digital Marketing | Học viên biết cách áp dụng các chiến lược vào thực tế | Học viên thích thú với nội dung, mong muốn tìm hiểu sâu hơn | Cần tăng cường phần thảo luận nhóm để học viên có thể chia sẻ ý tưởng | Tổ chức thêm các buổi workshop, seminar |
| Nắm vững kiến thức về SEO | Học viên có thể tối ưu hóa trang web của mình trên công cụ tìm kiếm | Học viên cảm thấy hứng thú nhưng cần thêm thời gian thực hành | Cần tăng cường phần hướng dẫn thực hành | Cung cấp tài liệu học tập, tổ chức các buổi huấn luyện thực tế |
| Hiểu rõ về Content Marketing | Học viên biết cách tạo ra nội dung hấp dẫn | Học viên phản hồi tốt, mong muốn được học thêm về quảng cáo trực tuyến | Cần thêm phần thực hành viết nội dung | Giới thiệu về quảng cáo trực tuyến, tổ chức các buổi học viết nội dung |


| Tên trò chơi | Điểm đánh giá | Mục tiêu giáo dục |
| --- | --- | --- |
| "Toán vui nhộn" | 4.5/5 | Cung cấp kiến thức toán học cơ bản cho trẻ em, tăng cường kỹ năng giải quyết vấn đề và tư duy logic. |
| "Tiếng Anh qua câu chuyện" | 4.2/5 | Giúp trẻ tiếp xúc với tiếng Anh thông qua các câu chuyện thú vị, nâng cao khả năng nghe và hiểu. |
| "Khoa học khám phá" | 4.8/5 | Mở rộng kiến thức khoa học tự nhiên, khuyến khích tinh thần tìm tòi, khám phá của trẻ. |
| "Lịch sử qua thời gian" | 4.3/5 | Đưa trẻ đi qua những trang lịch sử, giúp hiểu rõ hơn về quá khứ, văn hóa và xã hội. |
| "Sáng tạo nghệ thuật" | 4.6/5 | Phát triển sự sáng tạo, thẩm mỹ, kỹ năng vẽ và biểu đạt cảm xúc thông qua nghệ thuật. |
Bảng trên liệt kê 5 trò chơi giáo dục được đánh giá cao dựa trên điểm số từ người dùng. Mỗi trò chơi đều hướng tới một mục tiêu giáo dục cụ thể như dạy toán, tiếng Anh, khoa học, lịch sử hay phát triển sự sáng tạo. Điểm chung là tất cả các trò chơi này đều nhận được phản hồi tích cực từ cộng đồng người dùng, với điểm đánh giá trung bình từ 4.2 đến 4.8/5.


Bảng dưới đây mô tả tình trạng của các thiết bị trong kho:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Ngày Hư Hỏng | Nguyên Nhân | Người Báo Cáo | Thời Gian Dự Kiến Sửa Chữa | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| EQ001 | Máy In Laser | Hư | 2024-06-15 | Mực in hết đột ngột | Nguyễn Văn A | 2024-06-22 | Cần mua thêm mực in. |
| EQ002 | Máy Chiếu | Chưa Xác Định | 2024-06-18 | Hình ảnh hiển thị không rõ nét | Lê Thị B | 2024-06-25 | Đang chờ kỹ thuật viên kiểm tra. |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng hiện tại có hai thiết bị đang gặp sự cố trong kho. Đầu tiên là máy in laser mã EQ001, nguyên nhân hư hỏng được xác định là do hết mực in, dự kiến sẽ được sửa chữa vào ngày 22/06/2024. Thiết bị thứ hai là máy chiếu mã EQ002, tình trạng hư hỏng chưa được xác định rõ, nhưng hình ảnh hiển thị không rõ nét. Dự kiến, máy chiếu này sẽ được sửa chữa vào ngày 25/06/2024 sau khi đã được kỹ thuật viên kiểm tra.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính công trình" theo yêu cầu:
|Nguồn quỹ| Số tiền (tỷ VND)| Chi phí xây dựng (tỷ VND)| Tình trạng tài chính hiện tại (tỷ VND)|
|---|---|---|---|
|Quỹ đóng góp nhân dân 01| 50| -| 50|
|Quỹ đóng góp nhân dân 02| 30| -| 30|
|Quỹ nhà nước| 100| -| 100|
|Tổng nguồn quỹ| 180| -| 180|
|| |Chi phí vật liệu| -60|
|| |Chi phí nhân công| -40|
|| |Chi phí vận chuyển| -20|
|| |Tổng chi phí xây dựng| -120|
|| |Tình trạng tài chính hiện tại| 60|
Theo bảng trên, tổng số tiền thu được từ các nguồn quỹ đóng góp của nhân dân và nhà nước là 180 tỷ VND. Trong đó, đã có 120 tỷ VND được sử dụng cho quá trình xây dựng, bao gồm chi phí vật liệu, nhân công và vận chuyển. Hiện tại, dự án còn lại khoảng 60 tỷ VND để tiếp tục thực hiện các hoạt động còn lại.


| STT | Từ ngữ mô tả | Hình ảnh | Chi tiết quan trọng | Cảm xúc | Thời gian | Địa điểm | Mối liên kết |
| --- | -------------- | -------- | ------------------- | ------- | --------- | -------- | ----------- |
| 1   | Mưa đầu mùa    | Cảnh mưa rơi nhẹ nhàng, tạo nên âm thanh rì rào trên mái nhà. | Bắt đầu của mùa mưa, thời điểm mọi thứ bắt đầu xanh mướt. | Buồn man mác | Đầu mùa mưa | Trên mái nhà | Liên kết với nỗi nhớ và cảm giác cô đơn |
| 2   | Nỗi buồn man mác | Một người đàn ông ngồi một mình dưới cơn mưa. | Sự cô đơn, trống trải khi không có ai bên cạnh trong những ngày mưa. | Buồn bã | Khi trời mưa | Dưới cơn mưa | Liên kết với việc nhớ người thân yêu |
| 3   | Nhớ mong         | Hình ảnh một bức thư chưa gửi. | Niềm hy vọng mong mỏi được gặp lại người thân yêu. | Mong mỏi | Mọi lúc | Trên bàn làm việc | Liên kết với cảm giác trống vắng |
| 4   | Khóc            | Một giọt nước mắt rơi xuống. | Biểu hiện của sự đau khổ, mất mát. | Đau lòng | Trong đêm khuya | Trên gối ngủ | Liên kết với nỗi nhớ dai dẳng |
| 5   | Nỗi nhớ          | Hình ảnh một chiếc vòng tay đeo trên cổ tay. | Dấu hiệu của tình yêu và kỷ niệm về người đã mất. | Nhớ nhung | Mỗi ngày | Trên cổ tay | Liên kết với hình ảnh người thân yêu |
| 6   | Mãi không còn bên cạnh | Một chiếc ghế trống. | Thể hiện sự vắng mặt của người thân yêu. | Cô đơn | Sau khi họ ra đi | Trong phòng khách | Liên kết với cảm giác trống vắng |
| 7   | Tình yêu         | Một trái tim khắc trên cây. | Biểu tượng cho tình yêu bất diệt. | Yêu thương | Mọi lúc | Trong rừng | Liên kết với nỗi nhớ dai dẳng |
Bảng trên liệt kê chi tiết các từ ngữ mô tả, hình ảnh và chi tiết quan trọng từ một đoạn văn hư cấu. Các cột như "Hình ảnh", "Chi tiết quan trọng" giúp chúng ta hình dung rõ hơn về ngữ cảnh và nội dung của đoạn văn. Đặc biệt, cột "Mối liên kết" cho thấy mối liên hệ giữa các yếu tố khác nhau trong câu chuyện, giúp tăng cường hiểu biết về cảm xúc và tâm trạng của nhân vật.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng G Suite" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng người dùng | Gói dịch vụ | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Trạng thái thanh toán | Hỗ trợ kỹ thuật | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------- | ------------ | ------------- | -------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | 50                 | G Suite Basic | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Đã thanh toán         | Có             |        |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 100                | G Suite Enterprise | 2024-03-01 | 2025-03-01 | Chưa thanh toán       | Không          |        |
| 3   | Tổ chức LMN   | 15                 | G Suite Business | 2024-02-15 | 2025-02-15 | Đã thanh toán         | Có             |        |
| 4   | Cửa hàng DEF  | 10                 | G Suite Basic | 2024-05-01 | 2025-05-01 | Đã thanh toán         | Có             |        |
| 5   | Doanh nghiệp PQR | 75                | G Suite Enterprise | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Đã thanh toán         | Có             |        |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy có 5 khách hàng đang sử dụng các gói dịch vụ khác nhau từ G Suite. Công ty ABC và Cửa hàng DEF đang sử dụng gói G Suite Basic, trong khi Tập đoàn XYZ và Doanh nghiệp PQR chọn gói G Suite Enterprise với số lượng người dùng lớn hơn. Tổ chức LMN lựa chọn gói G Suite Business. Tất cả các khách hàng ngoại trừ Tập đoàn XYZ đã hoàn thành việc thanh toán cho dịch vụ. Việc hỗ trợ kỹ thuật cũng được cung cấp cho hầu hết các khách hàng.


| Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử Giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty Bất động sản VinGroup | 02437746688, vingroup@vin.vn | Mua bán và quản lý các dự án bất động sản cao cấp | Đã mua 5 dự án từ chúng tôi trong vòng 2 năm qua, không có tranh chấp nào. |
| Cty TNHH Bất động sản Novaland | 02839155555, novaland@novaland.vn | Đầu tư vào các dự án bất động sản nghỉ dưỡng | Đã hợp tác với chúng tôi trong 3 dự án, đều hoàn thành đúng tiến độ. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về hai khách hàng chính trong lĩnh vực bất động sản. Công ty Bất động sản VinGroup, một trong những công ty lớn nhất tại Việt Nam, đã mua 5 dự án từ chúng tôi trong 2 năm gần đây, cho thấy mối quan hệ kinh doanh ổn định và hiệu quả. Trong khi đó, Cty TNHH Bất động sản Novaland, chuyên về đầu tư vào các dự án bất động sản nghỉ dưỡng, cũng đã hợp tác thành công với chúng tôi trong 3 dự án gần đây. Điều này phản ánh khả năng của chúng tôi trong việc đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch marketing cho mùa xuân tại Nhật Bản" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Chiến lược Marketing | Mục tiêu |
|-------|----------------------|----------|
| 3     | Tổ chức lễ hội hoa anh đào trực tuyến | Tăng cường nhận diện thương hiệu và tương tác với khách hàng. |
| 4     | Khuyến mãi sản phẩm mới, liên kết với các nhà thiết kế thời trang địa phương | Kích thích doanh số bán hàng, mở rộng mạng lưới đối tác. |
| 5     | Triển lãm ảnh về mùa xuân Nhật Bản trên các nền tảng mạng xã hội | Tạo ra nội dung hấp dẫn, tăng lượng người theo dõi. |
| 6     | Khởi động chương trình khuyến mãi cuối mùa | Thanh lý tồn kho, chuẩn bị cho mùa hè. |
Phân tích: Bảng này mô tả chi tiết về chiến lược marketing của một công ty trong suốt mùa xuân tại Nhật Bản. Công ty bắt đầu bằng việc tổ chức lễ hội hoa anh đào trực tuyến vào tháng 3 để tăng cường nhận diện thương hiệu. Tiếp theo, họ tiếp tục thúc đẩy doanh số bán hàng và mở rộng mạng lưới đối tác thông qua việc hợp tác với các nhà thiết kế thời trang địa phương. Cuối cùng, đến tháng 6, họ khởi động chương trình khuyến mãi cuối mùa nhằm thanh lý tồn kho và chuẩn bị cho mùa hè.


| STT | Ý tưởng/Khoa học từ sách báo của Bác | Mô tả ngắn | Vận dụng thực tiễn tại Việt Nam | Kết quả đạt được | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Đánh giá hiệu quả | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------------------------------------- | ----------- | -------------------------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ---- | --------------- |
| 1   | Lý thuyết về độc lập dân tộc       | Tôn trọng quyền tự chủ của mỗi quốc gia | Áp dụng trong chính sách đối ngoại, giữ vững độc lập chủ quyền | Quan hệ quốc tế ổn định, không bị can thiệp | 2020 | Hiện tại         | Cao              | -                 | Nguyễn Văn A       |
| 2   | Tư tưởng về hòa bình thế giới     | Khát vọng hòa bình là mục tiêu cao cả nhất | Tham gia các hoạt động gìn giữ hòa bình của Liên Hợp Quốc | Nâng cao vị thế Việt Nam trên trường quốc tế | 2018 | Hiện tại         | Trung bình       | -                 | Trần Thị B        |
| 3   | Học thuyết về phát triển kinh tế | Phát triển kinh tế theo hướng công bằng xã hội | Thực hiện các chương trình giảm nghèo, hỗ trợ người dân | Giảm tỷ lệ hộ nghèo, cải thiện đời sống người dân | 2019 | Hiện tại         | Cao              | -                 | Lê Văn C          |
Bảng trên mô tả cách vận dụng những ý tưởng và khoa học từ sách báo của Chủ tịch Hồ Chí Minh vào thực tiễn ở Việt Nam. Mỗi hàng đại diện cho một ý tưởng hoặc lý thuyết cụ thể, từ việc tôn trọng độc lập dân tộc, khát vọng hòa bình đến học thuyết về phát triển kinh tế. Các cột khác cung cấp thông tin chi tiết về việc áp dụng, kết quả đạt được, thời gian thực hiện, đánh giá hiệu quả và người phụ trách. Nhìn chung, việc vận dụng những tư tưởng này đã mang lại hiệu quả tích cực cho Việt Nam, giúp cải thiện quan hệ quốc tế, nâng cao vị thế trên trường quốc tế và cải thiện đời sống người dân.


Dưới đây là bảng "Quản lý giao thông đường Hồ Chí Minh" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Đoạn đường | Số lượng xe | Loại phương tiện | Tốc độ trung bình | Tình trạng giao thông | Ghi chú | Hành động |
|------|------------|------------|-------------|------------------|------------------|-----------------------|--------|----------|
| 20/6 | 07:30      | Q.1 - Q.5  | 3000        | Ô tô             | 40 km/h          | Ít kẹt                |        |          |
| 20/6 | 08:00      | Q.5 - Q.10 | 5000        | Xe máy           | 30 km/h          | Kẹt                  |        |          |
| 20/6 | 17:00      | Q.10 - Q.1 | 4000        | Ô tô             | 35 km/h          | Rất kẹt              |        |          |
| 21/6 | 07:30      | Q.1 - Q.5  | 2800        | Ô tô             | 42 km/h          | Ít kẹt               |        |          |
| 21/6 | 08:00      | Q.5 - Q.10 | 4900        | Xe máy           | 31 km/h          | Kẹt                  |        |          |
| 21/6 | 17:00      | Q.10 - Q.1 | 4200        | Ô tô             | 33 km/h          | Rất kẹt              |        |          |
Bảng trên cho thấy tình hình giao thông trên đường Hồ Chí Minh từ ngày 20 đến 21 tháng 6. Trong giờ cao điểm, cụ thể là từ 08:00 sáng và 17:00 chiều, lượng phương tiện di chuyển tăng cao, dẫn đến tình trạng kẹt xe, đặc biệt là đoạn từ Quận 5 đến Quận 10. Mặc dù số lượng ô tô giảm so với xe máy nhưng tốc độ di chuyển của ô tô chậm hơn do kích thước lớn hơn và khả năng xoay sở kém hơn trong dòng xe đông đúc.


| STT | Tên khách hàng | Dịch vụ sử dụng |
| --- | -------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Gói dịch vụ Hosting Website |
| 2   | Trần Thị B    | Gói dịch vụ SEO trọn gói |
| 3   | Lê C           | Gói dịch vụ Thiết kế website |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng của công ty. Khách hàng đầu tiên là Nguyễn Văn A, đang sử dụng gói dịch vụ Hosting Website. Tiếp theo là Trần Thị B, người đã chọn gói dịch vụ SEO trọn gói để tối ưu hóa trang web của mình trên các công cụ tìm kiếm. Cuối cùng là khách hàng Lê C, người đã mua gói dịch vụ Thiết kế website, có thể để tạo mới hoặc nâng cấp giao diện hiện tại của trang web.


| Lễ hội | Ngày tổ chức | Địa điểm | Ý nghĩa | Hoạt động chính | Đặc trưng | Sự khác biệt | Điểm chung |
|--------|--------------|-----------|---------|----------------|----------|-------------|------------|
| Loy Krathong | 15 tháng 12 âm lịch | Trên khắp nước Thái Lan, tập trung ở Sukhothai | Tưởng nhớ công đức của Đức Phật và cầu mong may mắn, hạnh phúc | Phóng trôi Krathong (lá sen dâng hương) trên mặt nước | Sử dụng hoa, nến, nhang để trang trí Krathong | Loy Krathong nhấn mạnh việc thả đèn trôi sông | Cả hai lễ hội đều thể hiện lòng tôn kính của người dân đối với Đức Phật và cầu nguyện cho sự may mắn, hạnh phúc |
| Yi Peng | 15 tháng 12 âm lịch | Chiang Mai, Thái Lan | Tôn vinh Đức Phật và cầu nguyện cho sự thanh tịnh | Phóng đèn trời Lanna lên không trung | Đèn trời được làm từ giấy lụa và tre | Yi Peng đặc biệt hơn khi hàng ngàn đèn trời đồng loạt bay lên bầu trời tạo nên cảnh tượng huyền ảo |
Bảng so sánh trên minh họa rõ nét về hai lễ hội truyền thống nổi tiếng của Thái Lan: Loy Krathong và Yi Peng. Mặc dù cả hai lễ hội đều diễn ra vào cùng một ngày theo lịch âm lịch và đều nhằm mục đích tôn vinh Đức Phật, nhưng chúng lại có những hoạt động riêng biệt. Loy Krathong tập trung vào việc thả đèn trôi sông, trong khi Yi Peng đặc biệt với việc thả đèn trời lên không trung. Điểm chung lớn nhất giữa hai lễ hội này là tất cả đều mang ý nghĩa cầu nguyện cho sự may mắn, hạnh phúc và thanh tịnh.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" với thông tin về chi phí sản xuất và lợi nhuận dự kiến:
| STT | Sản phẩm | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận hành | Tổng chi phí | Lợi nhuận dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sản phẩm 1 | 500000 | 300000 | 200000 | 1000000 | 1500000 |
| 2 | Sản phẩm 2 | 700000 | 400000 | 300000 | 1400000 | 1800000 |
| 3 | Sản phẩm 3 | 600000 | 350000 | 250000 | 1200000 | 1600000 |
| 4 | Sản phẩm 4 | 900000 | 500000 | 400000 | 1800000 | 2200000 |
| 5 | Sản phẩm 5 | 1000000 | 600000 | 500000 | 2100000 | 2500000 |
| 6 | Sản phẩm 6 | 800000 | 450000 | 350000 | 1600000 | 2000000 |


Dưới đây là bảng thông tin của các thành viên vay vốn:
| STT | Tên Thành Viên | Địa Chỉ            | Số Điện Thoại  | Hạn Mức Tín Dụng |
|---- |----------------|---------------------|-----------------|-------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | 123 Đường Hoa, Hà Nội | 0987654321      | 500 triệu         |
| 2   | Trần Thị B      | 456 Đường Cỏ, Đà Nẵng | 0987654322      | 300 triệu         |
| 3   | Lê Văn C        | 789 Đường Sương, TP.HCM | 0987654323     | 400 triệu         |
| 4   | Phạm Thị D      | 101 Đường Mây, Hải Phòng | 0987654324     | 200 triệu         |
| 5   | Đặng Văn E      | 111 Đường Bạc, Cần Thơ | 0987654325     | 350 triệu         |
| 6   | Huỳnh Thị F     | 121 Đường Trăng, Huế | 0987654326     | 450 triệu         |
| 7   | Ngô Văn G       | 131 Đường Phượng, Nha Trang | 0987654327 | 500 triệu |
| 8   | Trần Thị H      | 141 Đường Hồng, Vũng Tàu | 0987654328 | 300 triệu |
| 9   | Nguyễn Văn I    | 151 Đường Lộc, Quảng Ninh | 0987654329 | 400 triệu |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 9 thành viên đã vay vốn. Mỗi thành viên đều có địa chỉ cụ thể tại các thành phố lớn ở Việt Nam và hạn mức tín dụng thỏa thuận từ 200 đến 500 triệu đồng. Điều này cho thấy nhu cầu vay vốn khá đa dạng và phân bố rộng khắp cả nước.


Dưới đây là bảng thông tin về bất động sản tại Đà Nẵng:
|Tên Dự Án| Vị Trí| Giá (triệu đồng/m²)|
|---|---|---|
|Dự Án A| Quận Sơn Trà| 150|
|Dự Án B| Quận Hải Châu| 120|
|Dự Án C| Quận Ngũ Hành Sơn| 180|
|Dự Án D| Quận Thanh Khê| 130|
|Dự Án E| Quận Liên Chiểu| 100|
|Dự Án F| Quận Cẩm Lệ| 140|
|Dự Án G| Quận Hòa Vang| 90|
|Dự Án H| Quận Cẩm Lệ| 145|
Theo bảng trên, có thể thấy giá của các dự án bất động sản tại Đà Nẵng khá đa dạng, từ 90 triệu đến 180 triệu đồng/m². Quận Ngũ Hành Sơn với Dự Án C đang có mức giá cao nhất, trong khi Quận Hòa Vang với Dự Án G lại có mức giá thấp nhất. Điều này phản ánh sự phân bố không gian và giá trị thị trường bất động sản tại Đà Nẵng.
Vui lòng lưu ý rằng tất cả thông tin trên đều giả định cho mục đích minh họa và không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng "Danh mục sản phẩm" theo yêu cầu:
```
| Tên sản phẩm        | Giá bán   | Mô tả                      | Hương vị       | Hình ảnh         |
|---------------------|------------|----------------------------|----------------|-----------------|
| Cà phê Arabica      | 150.000 VND| Cà phê hạt nguyên chất     | Đắng, thơm      | [Link]          |
| Trà xanh Matcha     | 200.000 VND| Trà xanh cao cấp từ Nhật    | Thanh mát, đắng | [Link]          |
| Sô cô la sữa        | 30.000 VND | Sô cô la sữa hảo hạng        | Ngọt, béo       | [Link]          |
| Kem dâu tây         | 40.000 VND | Kem tươi ngon từ dâu tây    | Ngọt, chua      | [Link]          |
| Bánh mỳ Pháp       | 20.000 VND | Bánh mỳ giòn tan            | Giòn, thơm      | [Link]          |
| Bánh táo           | 35.000 VND | Bánh táo mềm, ngọt          | Ngọt, thơm      | [Link]          |
| Bia Hà Nội         | 15.000 VND | Bia nổi tiếng của Việt Nam  | Đắng, nồng      | [Link]          |
| Nước ép cam         | 25.000 VND | Nước ép từ cam tươi         | Ngọt, chua      | [Link]          |
| Phở bò             | 60.000 VND | Món ăn truyền thống Việt Nam| Ngon, thơm      | [Link]          |
| Pizza hải sản       | 180.000 VND| Pizza với nhiều loại hải sản| Mặn, thơm       | [Link]          |
```
Bảng trên liệt kê 10 sản phẩm khác nhau từ cà phê, trà, sô cô la đến bánh mỳ, bánh táo, bia, nước ép, phở và pizza. Mỗi sản phẩm có giá bán cụ thể, mô tả chi tiết về hương vị và chất lượng, kèm theo hình ảnh để khách hàng dễ dàng hình dung. Bảng này cung cấp thông tin đầy đủ giúp khách hàng lựa chọn sản phẩm phù hợp với khẩu vị và ngân sách của mình.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Lãi suất | Nợ còn lại | Tổng thu nhập | Tổng chi tiêu | Tài sản ròng | Ghi chú |
|------|--------|----------------|----------|----------|------------|--------------|--------------|-------------|---------|
| 21/06/2024 | Thu nhập từ lương | Thu | 5000000 | - | - | 5000000 | - | 5000000 | - |
| 22/06/2024 | Chi tiêu cho hóa đơn điện nước | Chi | -300000 | - | - | 5000000 | 300000 | 4700000 | - |
| 23/06/2024 | Nhận lãi từ khoản vay | Thu | 200000 | 10% | 1000000 | 5200000 | 300000 | 4900000 | - |
| 24/06/2024 | Trả nợ | Chi | -800000 | - | 200000 | 5200000 | 1100000 | 4100000 | - |
| 25/06/2024 | Thu nhập từ việc bán hàng | Thu | 1000000 | - | - | 6200000 | 1100000 | 5100000 | - |
| 26/06/2024 | Chi tiêu cho quảng cáo | Chi | -500000 | - | - | 6200000 | 1600000 | 4600000 | - |
| 27/06/2024 | Nhận lãi từ đầu tư | Thu | 300000 | 5% | 5000000 | 6500000 | 1600000 | 4900000 | - |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập là 6,5 triệu đồng, trong khi tổng chi tiêu là 1,6 triệu đồng. Tài sản ròng sau 7 ngày là 4,9 triệu đồng. Điều này cho thấy người dùng đang quản lý tài chính của mình một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Trạng Thái Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-01 | Laptop Dell XPS 13 | Đã giao hàng |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-06-10 | Iphone 12 Pro Max | Đang giao hàng |
| 003 | Lê Minh C | 0976543210 | leminhc@gmail.com | 2024-06-15 | Samsung Galaxy S21 | Đã hủy |
| 004 | Phạm Thị D | 0945678912 | phamthid@gmail.com | 2024-06-18 | MacBook Pro 16 inch | Đã giao hàng |
| 005 | Võ Văn E | 0932109876 | vovane@gmail.com | 2024-06-20 | Sony WH-1000XM4 | Đang xử lý |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ ID khách hàng, tên, số điện thoại, email đến ngày mua hàng, sản phẩm mua và trạng thái đơn hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý thông tin khách hàng, theo dõi quá trình mua hàng và phục vụ khách hàng tốt hơn. Đặc biệt, thông qua trạng thái đơn hàng, doanh nghiệp có thể kiểm soát hiệu quả quy trình bán hàng của mình.


Dưới đây là bảng quản lý chi phí điện năng:
| Tháng | Chi Phí (VND) | So sánh với tháng trước (%) | Ghi chú | Nguyên nhân tăng/giảm | Hành động khắc phục |
|-------|---------------|------------------------------|---------|------------------------|---------------------|
| 01    | 5,000,000     | -                            |         |                        |                     |
| 02    | 5,200,000     | +4                           |         | Mùa đông, sử dụng nhiều thiết bị sưởi ấm | Xem xét việc thay thế bằng thiết bị tiết kiệm năng lượng |
| 03    | 5,100,000     | -2                           |         | Thời tiết ấm hơn, giảm sử dụng thiết bị | Tiếp tục theo dõi và kiểm soát chặt chẽ |
| 04    | 4,900,000     | -4                           |         | Sử dụng hiệu quả năng lượng hơn | Tiếp tục thực hiện các biện pháp tiết kiệm năng lượng |
| 05    | 5,000,000     | +2                           |         | Sự gia tăng nhiệt độ mùa hè | Cải tiến hệ thống điều hòa không khí |
| 06    | 5,300,000     | +6                           |         | Mùa hè nóng, tăng cường sử dụng điều hòa | Đưa ra kế hoạch sử dụng điều hòa hợp lý |
Bảng trên cho thấy sự biến động của chi phí điện năng qua từng tháng. Chi phí cao nhất xuất hiện vào tháng 02 và 06, nguyên nhân chủ yếu do thời tiết lạnh hoặc nóng, dẫn đến việc tăng cường sử dụng các thiết bị sưởi ấm hoặc điều hòa. Để khắc phục, công ty cần xem xét việc nâng cấp hệ thống điều hòa không khí và thay thế thiết bị sưởi ấm bằng những sản phẩm tiết kiệm năng lượng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh nhân" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân   | Giới Tính | Ngày Sinh    | Triệu Chứng                      | Chẩn Đoán                  | Phương Pháp Điều Trị  | Tình Trạng Hiện Tại |
|---------------|------------------|------------|--------------|---------------------------------|----------------------------|------------------------|----------------------|
| BN001         | Nguyễn Văn A     | Nam        | 1985-03-12   | Đau ngực, khó thở              | Bệnh tim mạch              | Phẫu thuật và thuốc    | Hồi phục             |
| BN002         | Trần Thị B       | Nữ         | 1976-04-15   | Ho kéo dài, sốt                 | Viêm phổi                   | Thuốc kháng sinh       | Cải thiện           |
| BN003         | Lê Văn C         | Nam        | 1990-05-18   | Đau đầu, mất ngủ               | Rối loạn lo âu             | Tư vấn tâm lý, thuốc   | Khổ sở                |
| BN004         | Phạm Thị D       | Nữ         | 1980-06-20   | Mệt mỏi, mất cân                | Thiếu máu                  | Bổ sung sắt            | Hồi phục             |
| BN005         | Hồ Văn E        | Nam        | 1970-07-22   | Đau lưng, tê chân              | Hernia đĩa                 | Vật lý trị liệu         | Cải thiện            |
| BN006         | Nguyễn Thị F     | Nữ         | 1985-08-25   | Đau bụng, tiêu chảy             | Viêm dạ dày                 | Thuốc giảm acid        | Khổ sở                |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 bệnh nhân với các triệu chứng khác nhau. Mỗi bệnh nhân đều có chẩn đoán riêng dựa trên triệu chứng của họ và được chỉ định phương pháp điều trị phù hợp. Tình trạng hiện tại của bệnh nhân cho thấy hiệu quả của quá trình điều trị.


Dưới đây là bảng "Quản lý dịch vụ" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Dịch Vụ | Giá | Mô Tả | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Sử Dụng | Tên Khách Hàng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bảo dưỡng điều hòa | 500,000 VND | Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ cho hệ thống điều hòa | 10 | Sẵn | 2024-06-23 | Công ty TNHH ABC | Đã bao gồm chi phí thay dầu |
| Sửa chữa tủ lạnh | 750,000 VND | Sửa chữa hỏng hóc cho tủ lạnh | 5 | Đã dùng | 2024-06-20 | Anh Nguyễn Văn A | Cần thay thế bộ phận bị hỏng |
| Cài đặt mạng internet | 300,000 VND | Cài đặt và cấu hình mạng internet | 15 | Sẵn | 2024-06-25 | Chị Bùi Thị B | |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các dịch vụ mà công ty đang cung cấp. Có ba dịch vụ chính: bảo dưỡng điều hòa, sửa chữa tủ lạnh và cài đặt mạng internet. Các dịch vụ này đều có giá cụ thể, mô tả chi tiết, số lượng sẵn có, tình trạng (sẵn hoặc đã sử dụng), ngày dự kiến hoặc đã thực hiện dịch vụ, tên khách hàng và ghi chú nếu có. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin về dịch vụ một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng thông tin về "Hội thảo khoa học" theo yêu cầu:
| STT | Chủ đề Hội Thảo | Diễn Giả | Số Lượng Người Tham Dự | Ngày Tổ Chức | Phản Hồi | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phương pháp giảng dạy STEM hiệu quả | GS. Nguyễn Văn A | 120 | 2024-05-15 | Tích cực, nhiều ý tưởng mới | 8/10 |
| 2 | Kỹ năng quản lý lớp học | PGS. Trần Thị B | 90 | 2024-06-01 | Rất hữu ích, thực tế | 9/10 |
| 3 | Hướng dẫn học sinh tự học | TS. Lê Minh C | 150 | 2024-06-10 | Cần thêm ví dụ cụ thể | 7/10 |
| 4 | Sử dụng công nghệ trong giảng dạy | KS. Phạm Anh D | 100 | 2024-06-15 | Rất thú vị, cần mở rộng thêm | 8.5/10 |
| 5 | Kỹ năng giao tiếp với học sinh | CN. Đặng Thị E | 110 | 2024-06-20 | Phản hồi tốt, dễ hiểu | 9.5/10 |
| 6 | Phát triển tư duy phản biện ở học sinh | GS. Hoàng Văn F | 130 | 2024-06-25 | Cần thêm thời gian thảo luận | 8/10 |
Phân tích sơ bộ từ bảng trên cho thấy, hội thảo có sự tham gia của nhiều diễn giả uy tín với chủ đề đa dạng, tập trung vào việc nâng cao chất lượng giảng dạy. Số lượng người tham dự khá tốt, từ 90 đến 150 người. Đáng chú ý, phản hồi từ người tham dự chủ yếu là tích cực, chỉ ra rằng các hội thảo đã mang lại giá trị thực sự. Điểm đánh giá trung bình từ 7 đến 9.5 điểm cho thấy mức độ hài lòng và hiệu quả của các hội thảo này.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính và Hiệu suất Kinh doanh" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Chi phí hoạt động (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (%) | Tỉ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu | Hiệu suất kinh doanh |
|-------|------------------------|-------------------------|-------------------------------|---------------------------|--------------------------------|----------------------|
| 1     | 200                    | 50                      | 150                           | 25                        | 0.6                            | Cao                  |
| 2     | 220                    | 60                      | 160                           | 27.3                      | 0.5                            | Cao                  |
| 3     | 240                    | 65                      | 175                           | 27.1                      | 0.4                            | Cao                  |
| 4     | 230                    | 55                      | 175                           | 23.9                      | 0.5                            | Trung bình           |
| 5     | 210                    | 45                      | 165                           | 21.4                      | 0.6                            | Trung bình           |
| 6     | 200                    | 40                      | 160                           | 20                        | 0.7                            | Thấp                 |


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Đơn Hàng | Tổng Tiền Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 12 | 3,600,000 VND | "Sản phẩm tốt, giao hàng nhanh chóng." |
| 002 | Lê Thị B | 5 | 1,500,000 VND | "Hỗ trợ khách hàng tận tình, chu đáo." |
| 003 | Trần Văn C | 8 | 2,400,000 VND | "Chất lượng sản phẩm chưa đạt như mong đợi." |
| 004 | Phạm Thị D | 3 | 900,000 VND | "Giao hàng chậm so với dự kiến." |
| 005 | Hoàng Văn E | 10 | 3,000,000 VND | "Rất hài lòng về dịch vụ và chất lượng sản phẩm." |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng bao gồm: ID khách hàng, tên khách hàng, số đơn hàng mà họ đã mua, tổng tiền của tất cả các đơn hàng và phản hồi từ khách hàng sau mỗi lần mua hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng có ID 001 và 005 là những khách hàng thường xuyên nhất, trong khi khách hàng có ID 003 không hài lòng với chất lượng sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và ý kiến của khách hàng để cải thiện dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Danh sách Khách hàng và Đánh giá Asyvina" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Ngày đăng ký | Điểm đánh giá | Số lượng mua hàng | Sản phẩm yêu thích | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2023-07-01  | 4.5           | 15                | Kem dưỡng da        | Hoạt động  | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 2023-06-15  | 4.8           | 20                | Phấn nền             | Hoạt động  | Thường xuyên mua hàng |
| 3   | Lê Văn C      | 2023-08-10  | 4.2           | 10                | Mascara             | Ngừng hoạt động | Chưa mua hàng trong 6 tháng |
| 4   | Phạm Thị D    | 2023-09-01  | 4.7           | 25                | Son môi              | Hoạt động  | Mua hàng đều đặn |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2023-07-20  | 4.6           | 18                | Sữa rửa mặt         | Hoạt động  | Thỉnh thoảng mua hàng |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2023-08-05  | 4.3           | 12                | Mặt nạ               | Hoạt động  | Mua hàng ít hơn so với trước |
| 7   | Trần Văn G    | 2023-09-15  | 4.9           | 30                | Dầu gội              | Hoạt động  | Khách hàng trung thành |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng của Asyvina, từ ngày đăng ký, điểm đánh giá đến sản phẩm yêu thích và trạng thái hoạt động. Có thể nhận thấy đa số khách hàng đều đang hoạt động và thường xuyên mua hàng, chỉ có một khách hàng đã ngừng hoạt động do không mua hàng trong 6 tháng qua. Điều này cho thấy mức độ hài lòng và sự trung thành của khách hàng đối với Asyvina khá cao.


Bảng thông tin dưới đây mô tả chi tiết về 4 bệnh nhân đã trải qua kỹ thuật nút mạch:
| Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Giới Tính | Chẩn Đoán |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 56 | Nam | Bệnh động mạch vành |
| Trần Thị B | 42 | Nữ | Bệnh van tim |
| Lê Văn C | 60 | Nam | Huyết áp cao |
| Phạm Thị D | 38 | Nữ | Bệnh động mạch chủ |
| Ngày Phẫu Thuật | Tiến Trình Hồi Phục | Phản Hồi Chất Lượng Dịch Vụ |
| 2024-01-15 | Tốt, không có biến chứng nào. | Rất hài lòng |
| 2024-02-20 | Bình thường, cần theo dõi thêm. | Hài lòng |
| 2024-03-10 | Khó khăn do huyết áp không ổn định. | Đánh giá trung bình |
| 2024-04-25 | Tốt, sức khỏe cải thiện rõ rệt. | Rất hài lòng |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm Đông Trùng Hạ Thảo:
| Ngày       | Doanh Thu   | Chi Phí    |
|------------|--------------|------------|
| 2024-06-15 | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 35,000,000 VND | 12,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 32,000,000 VND | 11,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 34,000,000 VND | 10,500,000 VND |
| 2024-06-19 | 36,000,000 VND | 12,500,000 VND |
| 2024-06-20 | 38,000,000 VND | 13,000,000 VND |
| 2024-06-21 | 40,000,000 VND | 14,000,000 VND |


Dưới đây là bảng "Danh mục linh kiện, phụ tùng ô tô được áp dụng mức thuế ưu đãi MFN trần" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Linh Kiện/Phụ Tùng | Mã HS | Mức Thuế Ưu Đãi MFN Trần | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lốp xe không có vành | 4012.90.10 | 5% | Áp dụng cho lốp xe hơi và xe tải |
| 2 | Hệ thống phanh | 8708.30.10 | 10% | Chỉ áp dụng cho hệ thống phanh của xe hơi |
| 3 | Bình ắc quy | 8507.60.00 | 7% | Dùng cho tất cả các loại xe sử dụng năng lượng điện |
| 4 | Bộ lọc dầu động cơ | 8708.29.90 | 8% | Không áp dụng cho xe máy |
| 5 | Hệ thống điều hòa không khí | 8415.10.10 | 12% | Chỉ dành cho xe hơi và xe tải |
| 6 | Hộp số | 8708.40.10 | 10% | Áp dụng cho tất cả các loại xe |
| 7 | Phanh đĩa | 8708.30.90 | 11% | Chỉ dành cho xe hơi và xe tải |
Bảng trên liệt kê một số linh kiện, phụ tùng ô tô cùng với mã HS tương ứng, mức thuế ưu đãi MFN trần mà chúng phải chịu. Có thể thấy, mức thuế ưu đãi MFN trần thay đổi từ 5% đến 12%, tùy thuộc vào loại phụ tùng. Một điểm đáng chú ý là không phải tất cả các phụ tùng đều áp dụng cho mọi loại xe, ví dụ như bộ lọc dầu động cơ không áp dụng cho xe máy.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu Pháp Lý | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Đăng ký quyền sở hữu trí tuệ | Đang xử lý |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Tư vấn về hợp đồng lao động | Hoàn thành |
| 3   | Ngân hàng TMCP A1 | Kiểm tra pháp lý cho dự án đầu tư | Chờ phản hồi |
| 4   | Công ty Cổ phần B2 | Hỗ trợ giải quyết tranh chấp hợp đồng | Đang xử lý |
| 5   | Nhà máy sản xuất C3 | Tư vấn về quy định an toàn lao động | Hoàn thành |
| 6   | Công ty D4 | Hỗ trợ thủ tục thuế doanh nghiệp | Chờ phản hồi |
| 7   | Tổ chức phi chính phủ E5 | Tư vấn về quy định tài chính phi lợi nhuận | Đang xử lý |
| 8   | Công ty F6 | Hỗ trợ giải quyết vụ kiện thương mại | Hoàn thành |
| 9   | Quỹ từ thiện G7 | Tư vấn về quy định lập quỹ từ thiện | Chờ phản hồi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng và yêu cầu pháp lý của họ. Có thể thấy đa số các yêu cầu liên quan đến việc tư vấn, hỗ trợ trong các vấn đề như quyền sở hữu trí tuệ, hợp đồng lao động, quy định an toàn lao động, thủ tục thuế, v.v. Hiện tại, có một số yêu cầu đang được xử lý, một số đã hoàn thành và một số khác đang chờ phản hồi từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quản lý Tài chính Giang Hồ Sài Gòn" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Loại tiền tệ | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ------- | --------------- | -------------- | ------------ | ------ | ---------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu nhập từ hoạt động kinh doanh | Thu nhập | 50,000,000 | Không áp dụng | Tài khoản kinh doanh | VND | Không có | Hoàn tất |
| 2   | 2024-06-05    | Chi phí vận chuyển hàng hóa | Chi phí | -10,000,000 | Tài khoản kinh doanh | Tài khoản chi phí vận chuyển | VND | Không có | Hoàn tất |
| 3   | 2024-06-10    | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 20,000,000 | Không áp dụng | Tài khoản đầu tư | VND | Không có | Hoàn tất |
| 4   | 2024-06-15    | Chi phí thuê mặt bằng | Chi phí | -15,000,000 | Tài khoản kinh doanh | Tài khoản chi phí thuê mặt bằng | VND | Không có | Hoàn tất |
| 5   | 2024-06-20    | Thu nhập từ dịch vụ | Thu nhập | 30,000,000 | Không áp dụng | Tài khoản dịch vụ | VND | Không có | Hoàn tất |
| 6   | 2024-06-21    | Chi phí nhân công | Chi phí | -20,000,000 | Tài khoản kinh doanh | Tài khoản chi phí nhân công | VND | Không có | Đang xử lý |
| 7   | 2024-06-21    | Tiền lãi ngân hàng | Thu nhập | 5,000,000 | Không áp dụng | Tài khoản ngân hàng | VND | Không có | Đang xử lý |


| Sản phẩm | Thành phần chính | Hiệu quả |
| --- | --- | --- |
| Dầu gội phục hồi tóc hư tổn | Keratin, Collagen, Protein lúa mì | Hỗ trợ phục hồi cấu trúc tóc, làm giảm tình trạng gãy rụng, giúp tóc mềm mượt hơn |
| Kem ủ dưỡng ẩm sâu | Chiết xuất dừa, dầu hạnh nhân, Vitamin E | Cung cấp độ ẩm sâu cho tóc, giúp tóc trở nên mềm mại và bóng khỏe |
| Kích thích mọc tóc từ thảo dược tự nhiên | Rễ cây cỏ roi ngựa, tinh dầu bạc hà, tinh chất hạt tiêu đen | Tăng cường lưu thông máu ở da đầu, kích thích mọc tóc nhanh chóng và khỏe mạnh |
| Xịt chống nắng cho tóc | Lọc UV, Panthenol, chiết xuất lô hội | Bảo vệ tóc khỏi tác động của ánh nắng mặt trời, giữ màu tóc lâu phai |
Bảng trên liệt kê 4 loại sản phẩm chăm sóc tóc với các thành phần và hiệu quả khác nhau. Dầu gội phục hồi tóc hư tổn chứa Keratin, Collagen, Protein lúa mì giúp tái tạo cấu trúc tóc. Kem ủ dưỡng ẩm sâu với chiết xuất dừa, dầu hạnh nhân, Vitamin E mang lại độ ẩm cần thiết cho tóc. Sản phẩm kích thích mọc tóc từ thảo dược tự nhiên hỗ trợ tăng tốc quá trình mọc tóc. Cuối cùng, xịt chống nắng cho tóc bảo vệ tóc khỏi tác động xấu từ tia UV.