Dưới đây là bảng thông tin về kho hàng:
| ID Phim | Kích thước (m) | Màu sắc | Số lượng (cuộn) | Tình trạng | Ngày nhập kho | Nhà cung cấp | Giá nhập (VND) | Giá bán (VND) |
|---------|-----------------|----------|------------------|------------|---------------|--------------|----------------|----------------|
| PH001   | 1.5x30          | Trong suốt | 20               | Còn hàng    | 2024-06-01    | NCC001       | 500,000        | 700,000        |
| PH002   | 1.8x30          | Xanh dương | 15              | Còn hàng    | 2024-06-05    | NCC002       | 600,000        | 900,000        |
| PH003   | 2.0x30          | Hơi xám   | 10               | Hết hàng    | 2024-05-20    | NCC003       | 700,000        | 1,000,000      |
| PH004   | 1.5x20          | Vàng     | 25               | Còn hàng    | 2024-06-10    | NCC001       | 400,000        | 600,000        |
| PH005   | 1.8x25          | Trắng    | 30               | Còn hàng    | 2024-06-15    | NCC002       | 550,000        | 800,000        |
Bảng trên cho thấy kho hàng đang quản lý 5 loại phim cách nhiệt với các kích thước, màu sắc khác nhau. Có thể thấy, số lượng phim trong kho tương đối ổn định, chỉ có loại phim mã PH003 đã hết hàng. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải liên hệ nhà cung cấp để đặt hàng thêm. Hơn nữa, giá bán của từng cuộn phim đều cao hơn giá nhập, đảm bảo lợi nhuận cho công ty.


Dưới đây là bảng quản lý kho máy cắt gạch theo yêu cầu:
| Mã Máy | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|--------|----------|----------------|
| GC001  | 25       | 2024-06-15     |
| GC002  | 30       | 2024-06-16     |
| GC003  | 15       | 2024-06-17     |
| GC004  | 40       | 2024-06-18     |
| GC005  | 20       | 2024-06-19     |
| GC006  | 10       | 2024-06-20     |
| GC007  | 35       | 2024-06-15     |
| GC008  | 28       | 2024-06-16     |
| GC009  | 32       | 2024-06-17     |
| GC010  | 22       | 2024-06-18     |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng và ngày nhập kho của 10 loại máy cắt gạch khác nhau. Có thể thấy, máy có mã GC004 là loại máy có số lượng lớn nhất trong kho với 40 chiếc, trong khi máy GC006 chỉ có 10 chiếc. Ngoài ra, tất cả các lô hàng đều được nhập kho từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024.


| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| "Sạch sẽ và gọn gàng" | Giữ vệ sinh, tạo sự gọn gàng | Vệ sinh hàng ngày, sắp xếp lại không gian mỗi tuần | Hàng ngày, Cuối tuần | Môi trường làm việc sạch sẽ, thoải mái, tăng năng suất làm việc |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Sạch sẽ và gọn gàng". Mỗi ngày, miêu nữ sẽ thực hiện các hoạt động vệ sinh cơ bản để giữ cho môi trường làm việc luôn sạch sẽ. Cuối tuần, cô ấy dành thời gian để sắp xếp lại không gian làm việc, đảm bảo mọi thứ đều ở vị trí đúng. Kết quả dự kiến từ kế hoạch này là một môi trường làm việc không chỉ sạch sẽ mà còn gọn gàng, giúp tăng cường sự tập trung và năng suất làm việc.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác của dự án "Gạch sinh thái":
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Số điện thoại | Sản phẩm/Dịch vụ | Ghi chú |
| --- | --------------------- | -------- | ------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH Xanh       | Hà Nội  | 0987654321  | Mua gạch sinh thái | Đã mua 5000 viên |
| 2   | Công ty Cổ phần Bách Khoa | Đà Nẵng | 0987654320 | Mua gạch sinh thái | Đang đàm phán hợp đồng mới |
| 3   | Công ty CP Đầu tư Quốc tế AIC | TP.HCM | 0987654319 | Mua gạch sinh thái | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Công ty TNHH MTV Nam Long | Cần Thơ | 0987654318 | Mua gạch sinh thái | Đã mua 1000 viên |
| 5   | Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Anh Tú | Hải Phòng | 0987654317 | Mua gạch sinh thái | Đang xử lý đơn hàng |
| 6   | Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Thuận Phát | Bình Dương | 0987654316 | Mua gạch sinh thái | Đã mua 3000 viên |
| 7   | Công ty TNHH Đại Phúc | Nha Trang | 0987654315 | Mua gạch sinh thái | Khách hàng tiềm năng |
| 8   | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hạ tầng Đô thị | Huế | 0987654314 | Mua gạch sinh thái | Đang đàm phán hợp đồng |
| 9   | Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Hoàng Kim | Vũng Tàu | 0987654313 | Mua gạch sinh thái | Đã mua 2000 viên |
| 10  | Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Đồng Tâm | Quảng Ninh | 0987654312 | Mua gạch sinh thái | Đang xử lý đơn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng và đối tác chính của dự án "Gạch sinh thái". Có thể nhận thấy, đa số các khách hàng đều đã mua sản phẩm gạch sinh thái từ dự án. Một số khác đang trong quá trình đàm phán hợp đồng hoặc xử lý đơn hàng. Điều này cho thấy sự quan tâm lớn của thị trường đối với sản phẩm này.


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Nhập|Ngày Hết Hạn|Vị Trí Kho|Trạng Thái|Phương Pháp Quản Lý|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Thiết Bị Điện Tử|500|2024-06-01|2024-07-31|Khu Vực A1|Còn Hàng|Quản Lý theo FIFO (First In, First Out)|Đã kiểm tra chất lượng|
|2|Hàng May Mặc|1200|2024-06-05|2024-08-31|Khu Vực B2|Còn Hàng|Quản Lý theo LIFO (Last In, First Out)|Chưa phân phối đến các chi nhánh|
|3|Hàng Thực Phẩm|800|2024-06-10|2024-09-10|Khu Vực C3|Còn Hàng|Quản Lý theo FEFO (First Expire, First Out)|Kiểm tra hạn sử dụng hàng tuần|
|4|Hàng Hóa Mỹ Phẩm|600|2024-06-15|2024-10-15|Khu Vực D4|Còn Hàng|Quản Lý theo ABC Analysis|Phân loại theo mức độ quan trọng và tiêu thụ|
|5|Hàng Hóa Phụ Kiện|1000|2024-06-20|2024-11-20|Khu Vực E5|Còn Hàng|Quản Lý theo Kanban|Dựa trên nhu cầu thực tế để tái cung cấp|
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý hàng hóa của một doanh nghiệp. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ thiết bị điện tử, hàng may mặc, hàng thực phẩm, mỹ phẩm đến phụ kiện. Thông tin bao gồm số lượng, ngày nhập, ngày hết hạn, vị trí trong kho, trạng thái hàng hóa, phương pháp quản lý và ghi chú cụ thể. Phương pháp quản lý đa dạng từ FIFO, LIFO, FEFO đến ABC Analysis và Kanban, tùy thuộc vào đặc điểm của từng loại hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý Vũ khí" theo yêu cầu:
| Mã Vũ Khí | Tên Vũ Khí | Tình Trạng | Số Lượng | Ngày Cập Nhập | Nơi Lưu Trữ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VK001 | Súng AK-47 | Hoạt Động | 50 | 2024-06-15 | Kho A |
| VK002 | Súng Sniper M24 | Bảo Dưỡng | 10 | 2024-06-18 | Kho B |
| VK003 | Đạn Pháo 155mm | Hết Hàng | 0 | 2024-06-20 | Kho C |
| VK004 | Rốc-két AT4 | Hoạt Động | 20 | 2024-06-19 | Kho A |
| VK005 | Máy bay không người lái MQ-9 Reaper | Bảo Dưỡng | 5 | 2024-06-17 | Kho D |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của các loại vũ khí khác nhau. Có thể thấy, súng AK-47 và rốc-két AT4 đang hoạt động tốt, trong khi súng Sniper M24 và máy bay không người lái MQ-9 Reaper đang trong quá trình bảo dưỡng. Đặc biệt, đạn pháo 155mm đã hết hàng, cần phải tiếp tục cung cấp để đảm bảo đủ nguồn lực cho các hoạt động sắp tới.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng và phản ứng của họ trước sự kiện:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới tính | Địa chỉ Email | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Đánh Giá | Phản Ứng Trước Sự Kiện |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------------- | -------------- | ------------ | -------- | ----------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-12| Nam       | a.nguyen@gmail.com | 0934567890    | Laptop Dell  | 5/5     | Tham gia và hài lòng với sự kiện |
| 2   | Bùi Thị B      | 1990-03-15| Nữ        | b.bui@yahoo.com  | 0912345678    | Iphone 12    | 4/5     | Không tham gia |
| 3   | Lê Anh C       | 1978-11-22| Nam       | c.le@outlook.com | 0987654321    | Samsung TV   | 3/5     | Tham gia nhưng không hài lòng |
| 4   | Trần Thị D     | 1995-09-01| Nữ        | d.tran@gmail.com | 0965432178    | Printer HP   | 4.5/5   | Tham gia và hài lòng |
| 5   | Nguyễn Đức E    | 1988-07-15| Nam       | e.nguyen@yahoo.com | 0934567890    | Mouse Logitech| 5/5     | Tham gia và hài lòng |
| 6   | Phạm Thị F     | 1982-05-20| Nữ        | f.pham@outlook.com | 0912345678    | Keyboard Razer| 4/5     | Tham gia nhưng không hài lòng |
| 7   | Hoàng Anh G    | 1990-12-25| Nam       | g.hoang@gmail.com | 0987654321    | Headphone Sony| 3/5     | Không tham gia |
| 8   | Vũ Thị H       | 1995-01-01| Nữ        | h.vu@yahoo.com   | 0965432178    | Monitor LG   | 4.5/5   | Tham gia và hài lòng |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 1988-03-10| Nam       | i.nguyen@outlook.com | 0934567890    | Router Asus  | 5/5     | Tham gia nhưng không hài lòng |


| Ngày | Sự kiện | Nội dung | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Cuộc họp song phương | Thảo luận về hợp tác giáo dục và đào tạo | Thỏa thuận tăng cường trao đổi sinh viên và học giả |
| 2024-03-02 | Hội nghị về môi trường | Thảo luận về vấn đề biến đổi khí hậu | Đức cam kết hỗ trợ Việt Nam trong việc ứng phó với biến đổi khí hậu |
| 2024-04-10 | Hội đàm cấp cao | Thảo luận về quan hệ kinh tế, thương mại | Cả hai nước đều đồng ý mở rộng hợp tác kinh tế |
| 2024-05-20 | Hội thảo về công nghệ thông tin | Thảo luận về hợp tác trong lĩnh vực công nghệ | Đạt được thỏa thuận về việc chia sẻ kiến thức và kỹ thuật |
| 2024-06-05 | Cuộc họp về y tế | Thảo luận về hợp tác trong lĩnh vực y tế | Đức cung cấp hỗ trợ về thiết bị y tế cho Việt Nam |
| 2024-06-15 | Cuộc họp về năng lượng | Thảo luận về việc phát triển năng lượng tái tạo | Đức cam kết hỗ trợ Việt Nam trong việc phát triển năng lượng sạch |
Bảng trên thể hiện sự đa dạng của mối quan hệ giữa Việt Nam và Đức, từ giáo dục, môi trường, kinh tế, công nghệ thông tin, y tế đến năng lượng. Các cuộc họp và hội nghị đã diễn ra đều mang lại những kết quả tích cực, từ việc tăng cường trao đổi sinh viên, hỗ trợ đối phó với biến đổi khí hậu, mở rộng hợp tác kinh tế, chia sẻ công nghệ, hỗ trợ y tế đến việc phát triển năng lượng tái tạo. Điều này cho thấy mối quan hệ giữa hai quốc gia không chỉ dừng lại ở một lĩnh vực cụ thể mà còn mở rộng ra nhiều lĩnh vực khác nhau.


| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Kê | Người Thực Hiện | Ghi Chú | Hạn Sử Dụng | Vị Trí Lưu Trữ | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------ | -------------- | ------ | ---------- | ------------- | --------------- |
| 1   | Máy In Laser | 30       | Tốt        | 2024-06-20   | Nguyễn Văn A   | Không có | 2025-06-20 | Khu vực A     | In văn bản      |
| 2   | Máy Chiếu    | 10       | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-20  | Trần Thị B    | Cần liên hệ nhà cung cấp | 2026-06-20 | Khu vực B | Dùng cho các buổi thuyết trình |
| 3   | Máy Tính    | 50       | Tốt        | 2024-06-20   | Lê Văn C      | Không có | 2027-06-20 | Khu vực C     | Làm việc, học tập |
| 4   | Máy Pha Cà Phê | 5        | Tốt        | 2024-06-20   | Nguyễn Thị D   | Không có | 2025-06-20 | Khu vực D     | Dùng trong phòng họp |
| 5   | Loa Bluetooth | 15       | Tốt        | 2024-06-20   | Trần Văn E    | Không có | 2028-06-20 | Khu vực E     | Dùng cho các sự kiện |
Bảng kiểm kê trên cho thấy tổng số lượng trang thiết bị hiện có trong kho là 110 sản phẩm. Trong đó, máy tính chiếm tỷ lệ lớn nhất với 50 chiếc. Tất cả các thiết bị đều đang ở tình trạng tốt, ngoại trừ 10 chiếc máy chiếu cần bảo dưỡng. Mỗi thiết bị đều được ghi rõ người thực hiện kiểm kê và vị trí lưu trữ để dễ dàng theo dõi và quản lý.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến sản phẩm "Thuốc Tiền Đình Hoàng" trong 3 tháng gần nhất:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận |
|-------|------------|---------|-----------|
| 03    | 150,000,000 VND | 80,000,000 VND | 70,000,000 VND |
| 04    | 160,000,000 VND | 85,000,000 VND | 75,000,000 VND |
| 05    | 170,000,000 VND | 90,000,000 VND | 80,000,000 VND |
| 06    | 180,000,000 VND | 95,000,000 VND | 85,000,000 VND |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu từ sản phẩm "Thuốc Tiền Đình Hoàng" tăng ổn định từ tháng này sang tháng khác, từ 150 triệu VND ở tháng 3 lên tới 180 triệu VND vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng đều, từ 70 triệu VND ở tháng 3 lên 85 triệu VND vào tháng 6. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


|STT| Tên vụ kiện| Loại vụ kiện| Ngày bắt đầu| Trạng thái hiện tại| Dự kiến kết thúc|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Kiện tụng về lô đất số 32| Tranh chấp đất đai| 2024-01-15| Đang trong giai đoạn điều tra| 2024-09-30|
|2| Vụ kiện liên quan đến biệt thự trên núi| Tranh chấp tài sản| 2024-02-20| Đang chờ xét xử| 2024-10-15|
|3| Vụ kiện vi phạm quyền tự do ngôn luận của công dân| Vi phạm nhân quyền| 2024-03-10| Đang xem xét bằng chứng| 2024-11-30|
|4| Tranh chấp quyền sở hữu trang trại| Tranh chấp tài sản| 2024-04-05| Đang tiến hành hòa giải| 2024-12-15|
|5| Vụ kiện liên quan đến việc cưỡng chế di dời người dân| Vi phạm nhân quyền| 2024-05-01| Đang chuẩn bị cho phiên tòa| 2025-01-31|
|6| Tranh chấp quyền sử dụng khu vực bãi biển| Tranh chấp đất đai| 2024-06-01| Đang chờ quyết định từ tòa án| 2025-02-28|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các vụ kiện đang được theo dõi. Có thể thấy, đa số các vụ kiện đều đang ở giai đoạn giữa hoặc cuối quá trình, với dự kiến sẽ kết thúc trong năm nay hoặc nửa đầu năm sau. Các vụ kiện chủ yếu xoay quanh tranh chấp đất đai và tài sản, cùng với những vấn đề nghiêm trọng liên quan đến vi phạm nhân quyền.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho dự án của chúng ta:
| STT | Tên đối tác/nhà nghiên cứu | Vai trò | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Mô tả ngắn | Trạng thái hợp tác | Dự án hiện tại | Thời gian bắt đầu |
| --- | -------------------------- | ------- | -------- | ------------- | ----- | ---------- | ----------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty ABC                | Nhà cung cấp | Hà Nội | 0987654321 | abc@company.com | Chuyên về công nghệ thông tin | Đang hợp tác | Dự án phát triển phần mềm | 2022-01-01 |
| 2   | Đại học XYZ                | Nhà nghiên cứu | TP.HCM | 0987654320 | xyz@university.edu | Chuyên về AI và Machine Learning | Đã kết thúc | Dự án Nghiên cứu AI | 2021-06-01 |
| 3   | Viện nghiên cứu DEF        | Nhà nghiên cứu | Đà Nẵng | 0987654319 | def@institute.org | Chuyên về Data Science | Đang thảo luận | Dự án phân tích dữ liệu | 2024-07-01 (dự kiến) |
| 4   | Công ty GHI                 | Nhà cung cấp | Hải Phòng | 0987654318 | ghi@company.com | Chuyên về thiết bị mạng | Đang đàm phán | Dự án nâng cấp hạ tầng | 2024-08-01 (dự kiến) |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về các đối tác và nhà nghiên cứu mà chúng ta đã, đang hoặc sắp hợp tác. Mỗi dòng đại diện cho một tổ chức cụ thể, bao gồm tên, vai trò, địa chỉ liên lạc, mô tả ngắn về chuyên môn, trạng thái hợp tác, dự án hiện tại và thời gian bắt đầu. Điều này giúp chúng ta theo dõi và quản lý mối quan hệ với các đối tác một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi từ ngày 01/06 đến 20/06:
| Ngày       | Thu nhập (VND) | Chi phí (VND) |
|------------|----------------|---------------|
| 01/06      | 50,000,000     | 30,000,000    |
| 02/06      | 48,000,000     | 29,000,000    |
| 03/06      | 51,000,000     | 31,000,000    |
| 04/06      | 52,000,000     | 32,000,000    |
| 05/06      | 54,000,000     | 33,000,000    |
| 06/06      | 55,000,000     | 34,000,000    |
| 07/06      | 57,000,000     | 35,000,000    |
| 08/06      | 58,000,000     | 36,000,000    |
| 09/06      | 60,000,000     | 37,000,000    |
| 20/06      | 70,000,000     | 40,000,000    |
Từ bảng trên, có thể thấy thu nhập hàng ngày của công ty tăng dần từ 50 triệu lên tới 70 triệu vào ngày 20/06. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng không đáng kể so với mức tăng của thu nhập. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lợi nhuận tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Đối tác và quan hệ ngoại giao quốc tế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Đối Tác | Quốc Gia | Chức Vụ | Ngày Bắt Đầu Hợp Tác | Mục Tiêu Hợp Tác | Tình Trạng Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Liên Hiệp Quốc | Toàn Cầu | Tổ Chức Quốc Tế | 2019-06-20 | Hỗ trợ phát triển bền vững | Mạnh mẽ | Đối tác chiến lược |
| 2 | EU | Châu Âu | Tổ Chức Khu Vực | 2020-03-01 | Thúc đẩy thương mại tự do | Tốt | Đang đàm phán hiệp định mới |
| 3 | ASEAN | Đông Nam Á | Tổ Chức Khu Vực | 2018-01-01 | Tăng cường hợp tác khu vực | Tốt | Đề xuất các dự án chung |
| 4 | Mỹ | Mỹ | Quốc gia | 2021-07-01 | Nâng cao quan hệ song phương | Bình thường | Cần tăng cường giao lưu văn hóa |
| 5 | Nhật Bản | Nhật Bản | Quốc gia | 2022-01-01 | Hợp tác trong lĩnh vực công nghệ | Mạnh mẽ | Khám phá cơ hội đầu tư mới |
| 6 | Trung Quốc | Trung Quốc | Quốc gia | 2020-05-01 | Phát triển kinh tế, thương mại | Phức tạp | Cần xử lý cẩn trọng |
| 7 | Australia | Australia | Quốc gia | 2021-11-01 | Hợp tác giáo dục và đào tạo | Tốt | Đang thảo luận về việc mở rộng chương trình học bổng |
| 8 | Pháp | Pháp | Quốc gia | 2019-09-01 | Hợp tác trong lĩnh vực năng lượng | Tốt | Tiếp tục tìm kiếm cơ hội hợp tác mới |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về các đối tác và tình trạng quan hệ ngoại giao quốc tế. Có thể thấy, chúng ta có mối quan hệ mạnh mẽ với nhiều tổ chức quốc tế và quốc gia như Liên Hiệp Quốc, Nhật Bản và Pháp. Bên cạnh đó, cũng cần chú ý đến những mối quan hệ phức tạp như với Trung Quốc để đảm bảo mọi hoạt động diễn ra suôn sẻ.


| Ngày Bán | Số Lượng Vé Bán | Số Lượng Trả Thưởng | Số Lượng Còn Lại | Tổng Tiền |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 1000 | 200 | 800 | 1000000 |
| 2024-06-16 | 1200 | 240 | 960 | 1200000 |
| 2024-06-17 | 1300 | 260 | 1040 | 1300000 |
| 2024-06-18 | 1500 | 300 | 1200 | 1500000 |
| 2024-06-19 | 1600 | 320 | 1280 | 1600000 |
| 2024-06-20 | 1800 | 360 | 1440 | 1800000 |
| Tổng | 7400 | 1380 | 6020 | 6400000 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng số lượng vé xổ số bán ra tăng dần từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Cụ thể, vào ngày 15/06, số lượng vé bán ra là 1000 và đã tăng lên tới 1800 vào ngày 20/06. Đồng thời, số lượng vé trả thưởng cũng tăng tương ứng với số lượng vé bán ra. Tổng số tiền thu được từ việc bán vé xổ số trong khoảng thời gian này là 6.400.000 đồng.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Dự Án Quan Tâm | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bình | nguyenvanbinh@gmail.com, 0356987412 | Nhà Ở Xã Hội Quận 12 | Cần một căn hộ 2 phòng ngủ, giá dưới 1 tỷ | Thích thiết kế hiện đại và không gian xanh. |
| 2 | Trần Thị Hoa | tranthihoa@gmail.com, 0987654321 | Nhà Ở Xã Hội Quận 9 | Muốn mua căn hộ 1 phòng ngủ, giá khoảng 600 triệu | Đánh giá cao vị trí thuận tiện cho việc di chuyển. |
| 3 | Bùi Anh Tuấn | buianhtuan@gmail.com, 0123456789 | Nhà Ở Xã Hội Quận 7 | Tìm kiếm căn hộ 3 phòng ngủ, giá khoảng 1.5 tỷ | Yêu cầu chất lượng xây dựng tốt và dịch vụ quản lý chuyên nghiệp. |
| 4 | Lê Thị Lan | lethilan@gmail.com, 0987123456 | Nhà Ở Xã Hội Quận 5 | Cần căn hộ 2 phòng ngủ, giá khoảng 800 triệu | Đánh giá cao an ninh khu vực và tiện ích nội khu. |
| 5 | Phạm Văn Trung | phamvantung@gmail.com, 0354678912 | Nhà Ở Xã Hội Quận 2 | Muốn mua căn hộ 1 phòng ngủ, giá khoảng 700 triệu | Thích không gian yên tĩnh và có khu vui chơi cho trẻ em. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng tiềm năng quan tâm đến các dự án nhà ở xã hội tại TP.HCM. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu và phản hồi riêng về dự án mà họ quan tâm. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mong muốn và kỳ vọng của khách hàng, từ đó đưa ra những giải pháp phù hợp để thu hút họ.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về số lượng tồn kho của các sản phẩm liên quan đến tinh chất mầm đậu nành:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Nhập Kho | Số Lượng Xuất Kho | Số Lượng Hiện Có |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tinh Chất Mầm Đậu Nành Dưỡng Da | 500 | 300 | 200 |
| 2 | Kem Dưỡng Da Chứa Tinh Chất Mầm Đậu Nành | 800 | 600 | 200 |
| 3 | Serum Mầm Đậu Nành Chống Lão Hóa | 700 | 400 | 300 |
| 4 | Mặt Nạ Ngủ Mầm Đậu Nành | 600 | 450 | 150 |
| 5 | Sữa Rửa Mặt Dưỡng Trắng Da Mầm Đậu Nành | 900 | 700 | 200 |
| 6 | Tẩy Tế Bào Chết Mầm Đậu Nành | 400 | 250 | 150 |
| 7 | Dầu Gội Chứa Tinh Chất Mầm Đậu Nành | 300 | 150 | 150 |
| 8 | Xịt Khuôn Mặt Mầm Đậu Nành | 500 | 350 | 150 |
| 9 | Dầu Dưỡng Thể Mầm Đậu Nành | 600 | 400 | 200 |
| 10 | Phấn Phủ Chống Nắng Chứa Mầm Đậu Nành | 200 | 100 | 100 |


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Khách Hàng" dưới dạng bảng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Phố, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đèn bàn Philips, Bút ký Parker, Sách "Chiến lược kinh doanh" |
| KH002 | Trần Thị B | 456 Đường Phố, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Máy tính xách tay Dell, Loa Bluetooth Sony, Sách "Kỹ năng giao tiếp" |
| KH003 | Lê Văn C | 789 Đường Phố, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levan@gmail.com | Điện thoại di động Samsung, Tai nghe không dây Apple, Sách "Quản lý thời gian" |
| KH004 | Phạm Thị D | 101 Đường Phố, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Máy ảnh Canon, Đồng hồ Casio, Sách "Phát triển cá nhân" |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, địa chỉ liên lạc, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều mua các sản phẩm công nghệ như đèn bàn, máy tính xách tay, điện thoại di động, cùng với sách về phát triển cá nhân và kỹ năng sống. Điều này cho thấy xu hướng mua sắm của khách hàng hiện tại.


Dưới đây là bảng so sánh về các loại dầu gội trị chấy cho bé:
| Tên Sản Phẩm | Thành Phần Chính | Độ An Toàn | Hiệu Quả Trị Chấy | Giá (VND) | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dầu Gội A | Pyrethrin, Piperonyl Butoxide | Cao | 95% | 120,000 | 4.5/5 |
| Dầu Gội B | Benzyl Alcohol, Octenidine | Trung Bình | 90% | 135,000 | 4.2/5 |
| Dầu Gội C | Neem Oil, Tea Tree Oil | Thấp | 85% | 110,000 | 3.8/5 |
| Dầu Gội D | Ivermectin | Rất Cao | 98% | 160,000 | 4.7/5 |
| Dầu Gội E | Permethrin | Cao | 92% | 125,000 | 4.3/5 |
| Dầu Gội F | Malathion | Trung Bình | 90% | 130,000 | 4.1/5 |
| Dầu Gội G | Lactic Acid, Salicylic Acid | Thấp | 80% | 105,000 | 3.6/5 |
| Dầu Gội H | Essential Oils Blend | Rất Thấp | 75% | 100,000 | 3.4/5 |
Qua bảng so sánh, ta có thể thấy rằng Dầu Gội D với thành phần chính là Ivermectin không chỉ đạt hiệu quả cao nhất trong việc trị chấy mà còn rất an toàn cho trẻ nhỏ. Mặc dù giá của nó cao hơn so với những loại dầu gội khác, nhưng đánh giá từ người dùng lại rất tốt. Ngược lại, Dầu Gội H mặc dù giá rẻ nhưng độ an toàn và hiệu quả trị chấy đều thấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Hành Vi Mua Hàng | Chiến Lược Kinh Doanh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 20 sản phẩm trong 6 tháng qua | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Mua hàng định kỳ mỗi tháng, mua nhiều mặt hàng điện tử | Tăng cường quảng bá sản phẩm mới, ưu đãi cho khách hàng thân thiết |
| 002 | Trần Thị B | 15 sản phẩm trong 3 tháng qua | Đánh giá cao về giao hàng nhanh chóng | Mua hàng không đều nhưng số lượng lớn | Cung cấp thêm các chương trình khuyến mãi khi mua sắm với số lượng lớn |
| 003 | Lê Văn C | 10 sản phẩm trong 1 năm qua | Gợi ý cải thiện chất lượng hình ảnh sản phẩm trên website | Mua hàng ít hơn sau mỗi quý | Tập trung vào việc nâng cao chất lượng hình ảnh, tăng tính hấp dẫn của sản phẩm |
| 004 | Hoàng Thị D | 5 sản phẩm trong 1 tháng qua | Thích thú với chính sách đổi trả hàng | Mua hàng thường xuyên, đa dạng loại sản phẩm | Tiếp tục duy trì và phát triển chính sách đổi trả hàng linh hoạt |
| 005 | Phạm Văn E | 7 sản phẩm trong 2 tháng qua | Đề xuất mở rộng danh mục sản phẩm | Mua hàng không đều nhưng đa dạng chủng loại | Xem xét việc mở rộng danh mục sản phẩm để đáp ứng nhu cầu |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua hàng, phản hồi và chiến lược kinh doanh phù hợp với từng khách hàng. Qua đó, doanh nghiệp có thể xác định được khách hàng tiềm năng, những người mua hàng thường xuyên và những người chỉ mua hàng khi có khuyến mãi. Đồng thời, phản hồi từ khách hàng cũng giúp doanh nghiệp nhận biết được những điểm cần cải tiến trong chất lượng sản phẩm hay dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án đầu tư phát triển bền vững Biển Đông:
| STT | Mục chi tiết | Kế hoạch (triệu VND) | Thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Phần trăm chênh lệch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nghiên cứu và Phân tích | 500 | 480 | -20 | -4% |
| 2 | Xây dựng hạ tầng | 2000 | 2200 | 200 | 10% |
| 3 | Phát triển nguồn lực | 1000 | 950 | -50 | -5% |
| 4 | Hoạt động vận hành và bảo dưỡng | 1500 | 1600 | 100 | 6.67% |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính cho CMC Cloud" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận liên quan đến các sản phẩm Elastic - GPU:
| STT | Sản phẩm | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận (%) | Số Lượng Bán | Ngày |
| --- | -------- | --------------- | ------------- | --------------- | -------------------- | ------------ | ---- |
| 1   | Elastic 1| 200,000,000     | 150,000,000   | 50,000,000      | 25%                  | 200          | 2024-06-10 |
| 2   | Elastic 2| 300,000,000     | 200,000,000   | 100,000,000     | 33.33%               | 300          | 2024-06-11 |
| 3   | Elastic 3| 400,000,000     | 250,000,000   | 150,000,000     | 37.5%                | 400          | 2024-06-12 |
| 4   | Elastic 4| 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     | 40%                  | 500          | 2024-06-13 |
| 5   | Elastic 5| 600,000,000     | 350,000,000   | 250,000,000     | 41.67%               | 600          | 2024-06-14 |
| 6   | Elastic 6| 700,000,000     | 400,000,000   | 300,000,000     | 42.86%               | 700          | 2024-06-15 |
| 7   | Elastic 7| 800,000,000     | 450,000,000   | 350,000,000     | 43.75%               | 800          | 2024-06-16 |
| 8   | Elastic 8| 900,000,000     | 500,000,000   | 400,000,000     | 44.44%               | 900          | 2024-06-17 |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng số lượng bán hàng và doanh thu tăng đều đặn qua từng ngày. Đặc biệt, tỉ lệ lợi nhuận cũng tăng dần từ 25% lên tới 44.44%. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh của các sản phẩm Elastic - GPU đang cải thiện một cách đáng kể.


Dưới đây là bảng "Quản lý Chất Axit Mật" mà bạn yêu cầu:
| STT | Chất cô lập axit mật | Tác dụng phụ | Mức độ tái hấp thu | Thời gian tác động |
| --- | ------------------- | ------------ | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Ursodeoxycholic Acid| Gây tiêu chảy, đau bụng | Cao | Trong vòng 2-3 ngày |
| 2   | Cholestyramine     | Tiêu chảy, táo bón | Trung bình | Trong vòng 1-2 ngày |
| 3   | Colesevelam        | Đau dạ dày, đầy hơi | Thấp | Trong vòng 3-5 ngày |
| 4   | Colestipol         | Đau đầu, mệt mỏi | Trung bình | Trong vòng 2-4 ngày |
| 5   | Orlistat           | Tiêu chảy, đau dạ dày | Cao | Trong vòng 1-3 ngày |
Bảng trên cho thấy việc quản lý các chất cô lập axit mật. Mỗi chất đều có tác dụng phụ riêng, từ gây tiêu chảy, đau bụng đến đau đầu, mệt mỏi. Mức độ tái hấp thu cũng khác nhau, từ thấp đến cao, điều này ảnh hưởng đến thời gian tác động của chất cô lập lên cơ thể. Nhìn chung, hầu hết các chất cô lập axit mật sẽ bắt đầu tác động trong khoảng từ 1 đến 5 ngày sau khi sử dụng.


| Nguyên liệu/Dụng cụ | Số lượng | Địa điểm lưu trữ | Ngày nhập kho | Hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hoa nhài | 50 kg | Khu vực A, tầng 1 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Chất lượng tốt, dùng để tạo hương thơm tự nhiên |
| Cây xạ hương | 30 kg | Khu vực B, tầng 2 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | Dùng làm hương nền cho nước hoa |
| Dầu dừa tinh khiết | 100 lít | Khu vực C, tầng 1 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Dùng làm cơ sở cho nước hoa |
| Lọ thủy tinh 100ml | 500 cái | Khu vực D, tầng 2 | 2024-06-15 | Không hạn chế | Dùng để đựng nước hoa |
| Phấn hoa oải hương | 20 kg | Khu vực E, tầng 1 | 2024-06-18 | 2025-06-18 | Dùng để tăng cường hương thơm |
| Dầu hoa hồng | 50 lít | Khu vực F, tầng 2 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Dùng làm hương giữa trong nước hoa |
Bảng trên mô tả chi tiết về nguyên liệu và dụng cụ cần thiết để sản xuất nước hoa. Có thể thấy, chúng ta đã nhập một lượng lớn nguyên liệu như hoa nhài, cây xạ hương, dầu dừa, phấn hoa oải hương và dầu hoa hồng từ đầu tháng 6 đến nay. Tất cả đều được lưu trữ ở các khu vực khác nhau trong kho để đảm bảo chất lượng và dễ dàng truy cập khi cần thiết. Đặc biệt, chúng tôi cũng đã chuẩn bị sẵn 500 lọ thủy tinh 100ml để chứa nước hoa sau khi hoàn thành quá trình pha chế.


| Loại da | Màu son phù hợp | Lợi ích | Cách thử màu son | Gợi ý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Da sáng | Màu hồng, cam tươi, đỏ rực | Tạo điểm nhấn, làm nổi bật làn da | Thử trực tiếp lên môi hoặc dùng ứng dụng thử son online | Tránh màu son quá tối để không làm cho khuôn mặt trông nhợt nhạt |
| Da trung bình | Màu nâu đất, đỏ rượu, mau tím nhẹ | Tăng thêm sự quyến rũ, sang trọng | Thử màu son dưới ánh sáng tự nhiên | Chọn những màu son có độ ẩm cao để môi luôn mềm mịn |
| Da tối | Màu đỏ thẫm, nâu đậm, tím sẫm | Tạo cảm giác sắc nét, mạnh mẽ | Đảm bảo màu son không làm nổi bật các khuyết điểm trên da | Có thể chọn màu son nude nhưng cần chú ý đến độ ẩm và dưỡng môi |
| Da dầu | Màu son lì, demi-matte | Kiểm soát dầu, tạo lớp phủ mịn | Cần kiểm tra xem son có gây khô môi hay không | Sử dụng primer cho môi trước khi đánh son |
| Da khô | Màu son dưỡng, son kem lỏng | Dưỡng ẩm, tạo độ căng bóng | Đảm bảo son không làm lộ vảy da | Nên chọn son có thành phần dưỡng ẩm như dầu jojoba, vitamin E |
| Da hỗn hợp | Màu son đa dạng tùy theo khu vực da | Phù hợp với nhiều kiểu trang điểm | Thử son ở cả vùng da dầu và da khô | Chọn loại son có khả năng thích ứng với mọi loại da |
| Da nhạy cảm | Màu son không chứa hóa chất kích ứng | An toàn cho da, tránh dị ứng | Kiểm tra phản ứng của da sau khi thử son | Chọn son từ những thương hiệu uy tín, rõ nguồn gốc |
Bảng hướng dẫn trên cung cấp thông tin chi tiết về cách chọn màu son môi phù hợp với từng loại da. Mỗi dòng trong bảng đều bao gồm loại da, màu son phù hợp, lợi ích mà màu son mang lại, cách thử màu son và một số gợi ý khi chọn son. Bảng này giúp người dùng dễ dàng xác định loại da của mình và lựa chọn màu son phù hợp nhất, đảm bảo không chỉ tôn lên vẻ đẹp riêng mà còn giữ an toàn cho làn da.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính cho nhà hàng One Flew South:
|    | Tháng 1   | Tháng 2   | Tháng 3   | Tổng cộng |
|---:|----------:|----------:|----------:|----------:|
| Doanh thu | $150,000 | $175,000 | $200,000 | $525,000 |
| Chi phí nguyên liệu | $60,000 | $70,000 | $80,000 | $210,000 |
| Lương nhân viên | $40,000 | $45,000 | $50,000 | $135,000 |
| Lợi nhuận ròng | $50,000 | $60,000 | $70,000 | $180,000 |
Theo bảng trên, doanh thu của nhà hàng One Flew South đã tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác. Từ tháng 1 đến tháng 3, doanh thu tăng từ $150,000 lên $200,000. Mặc dù chi phí nguyên liệu và lương nhân viên cũng tăng tương ứng, nhưng lợi nhuận ròng vẫn duy trì sự tăng trưởng ổn định, từ $50,000 ở tháng đầu lên đến $70,000 vào cuối quý. Điều này cho thấy nhà hàng đang quản lý tốt chi phí và tiếp tục mở rộng hoạt động một cách hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Nhu Cầu & Thắc Mắc | Tương Tác |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thuốc tăng chiều cao | Muốn biết rõ về thành phần, tác dụng phụ và liệu trình điều trị. | Đã gọi điện, chưa nhận được phản hồi. |
| 2   | Trần Thị B    | Thực phẩm chức năng hỗ trợ tăng chiều cao | Thắc mắc về độ tuổi sử dụng sản phẩm. | Đã gửi email, khách hàng đã nhận và đang chờ phản hồi. |
| 3   | Lê Minh C     | Dụng cụ vận động tăng chiều cao | Cần tư vấn về cách sử dụng và hiệu quả của sản phẩm. | Đã trao đổi qua chat, sắp xếp lịch hẹn tư vấn trực tiếp. |
| 4   | Phạm Thị D    | Kem massage tăng chiều cao | Hiểu biết về thời gian cần thiết để thấy kết quả. | Đã gặp mặt, đã tư vấn và khách hàng đang xem xét mua sản phẩm. |
| 5   | Hoàng Anh E   | Dịch vụ tư vấn dinh dưỡng tăng chiều cao | Muốn biết chi tiết về chương trình và giá cả. | Đang trong quá trình liên lạc. |
| 6   | Ngô Thị F     | Dòng sản phẩm tăng chiều cao cho trẻ em | Cần thông tin về độ an toàn và hiệu quả đối với trẻ em. | Đã gửi thông tin chi tiết, đang chờ phản hồi. |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Bộ sản phẩm tăng chiều cao toàn diện | Thắc mắc về quy trình mua hàng và chính sách bảo hành. | Đã gọi điện, sắp xếp lịch hẹn tư vấn. |
Bảng trên giúp chúng ta nắm bắt được thông tin chi tiết về các khách hàng tiềm năng quan tâm đến sản phẩm tăng chiều cao. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau, liệt kê các nhu cầu, thắc mắc cũng như mức độ tương tác hiện tại. Điều này cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình và giúp chúng ta xác định những khách hàng nào cần ưu tiên liên hệ, tư vấn thêm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Cộng đồng iGà" dưới dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Mức Độ Thích iGà | Góp Ý |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------------- | -------------- | --------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-20| Nam       | nguyenvana@gmail.com | 0987654321    | Rất Thích        | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-01-01| Nữ        | tranthib@gmail.com   | 0912345678    | Thích            | Sản phẩm cần đa dạng hơn |
| 3   | Lê Văn C       | 1995-12-31| Nam       | levan@gmail.com      | 0934567890    | Thích            | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng |
| 4   | Đặng Thị D     | 1980-06-01| Nữ        | dangthid@gmail.com   | 0945678901    | Rất Thích        | Chất lượng gà rất tốt |
| 5   | Phạm Văn E     | 1975-09-15| Nam       | phamvane@gmail.com   | 0956789012    | Trung bình       | Giá thành hơi cao |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1987-11-10| Nữ        | nguyenthif@gmail.com | 0967890123    | Rất Thích        | Không có |
| 7   | Trần Văn G     | 1992-02-28| Nam       | tranvang@gmail.com   | 0978901234    | Thích            | Sản phẩm tươi ngon |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số khách hàng đều thích hoặc rất thích sản phẩm của "Cộng đồng iGà". Một số góp ý đáng chú ý từ khách hàng bao gồm yêu cầu đa dạng hóa sản phẩm, đánh giá chất lượng gà tốt và nhận xét về giá thành hơi cao. Đây là những thông tin hữu ích để "Cộng đồng iGà" cải tiến dịch vụ và sản phẩm của mình.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Inventaire de ressources cosmiques" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Nguồn Lực Vũ Trụ | Số Lượng | Ngày Cập Nhật |
|----------------------|----------|----------------|
| Hạt Hydrogen         | 500.000  | 2024-06-19     |
| Hạt Helium           | 300.000  | 2024-06-18     |
| Vi Khuẩn Siêu Durable| 100.000  | 2024-06-17     |
| Đá Quý Sao Chổi      | 50.000   | 2024-06-16     |
| Bột Ngôi Sao         | 20.000   | 2024-06-15     |
| Hạt Pha Lê Vũ Trụ    | 15.000   | 2024-06-14     |
| Bùn Mặt Trăng         | 10.000   | 2024-06-13     |
| Sợi Ngân Hà          | 5.000    | 2024-06-12     |
Bảng trên cho thấy số lượng cụ thể của các nguồn lực vũ trụ mà chúng ta đang sở hữu. Chúng ta có một lượng lớn hạt Hydrogen và Helium, hai nguyên tố phổ biến nhất trong vũ trụ. Số lượng các nguồn lực khác như Vi Khuẩn Siêu Durable, Đá Quý Sao Chổi, và Bùn Mặt Trăng đều giảm dần. Điều này cho thấy chúng ta cần phải cập nhật và kiểm kê lại nguồn lực thường xuyên để đảm bảo rằng chúng ta không cạn kiệt bất kỳ nguyên liệu nào quan trọng.


| STT | Ngày | Thời gian | Địa điểm | Đối tác | Mục tiêu | Phương pháp | Kết quả dự kiến |
| --- | ---- | --------- | -------- | ------- | ------- | --------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-21 | 09:00 AM | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | Công ty X | Thỏa thuận về phân phối sản phẩm | Đàm phán trực tiếp, sử dụng kỹ năng thuyết phục | Ký kết hợp đồng phân phối |
| 2   | 2024-06-22 | 14:00 PM | Văn phòng Công ty Y | Công ty Y | Giải quyết tranh chấp hợp đồng | Hòa giải thông qua trung gian | Đạt được thỏa thuận hòa giải |
| 3   | 2024-06-23 | 10:00 AM | Khách sạn Z | Tổ chức W | Thảo luận về cơ hội đầu tư | Đàm phán tập thể, thảo luận mở | Lập kế hoạch đầu tư chi tiết |
| 4   | 2024-06-25 | 15:00 PM | Nhà hàng A | Công ty B | Thỏa thuận về cung cấp nguyên liệu | Đàm phán qua email trước, sau đó gặp mặt trực tiếp | Ký kết hợp đồng cung cấp nguyên liệu |
| 5   | 2024-06-26 | 11:00 AM | Sảnh khách sạn C | Tập đoàn D | Thảo luận về việc mua lại công ty | Sử dụng luật sư và chuyên gia tài chính để đàm phán | Đạt được thỏa thuận về giá mua lại |
| 6   | 2024-06-27 | 16:00 PM | Văn phòng E | Công ty F | Giải quyết vấn đề nợ nần | Sử dụng dịch vụ của một tổ chức hòa giải | Đạt được thỏa thuận thanh toán nợ |
| 7   | 2024-06-28 | 09:00 AM | Phòng họp G | Công ty H | Thảo luận về hợp tác chiến lược | Đàm phán với sự hỗ trợ của cố vấn chiến lược | Ký kết bản ghi nhớ về hợp tác |
Bảng trên liệt kê kế hoạch "Đàm phán và Hòa giải" từ ngày 21 đến 28 tháng 6 năm 2024. Mỗi mục đều có lịch trình cụ thể, địa điểm, đối tác, mục tiêu, phương pháp, và kết quả dự kiến. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng kế hoạch này rất đa dạng, bao gồm các hoạt động từ việc thảo luận về hợp tác chiến lược, đàm phán hợp đồng, cho đến việc giải quyết tranh chấp và vấn đề nợ nần.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về số lượng máy nhào bột 30L Berjaya trong kho:
| Ngày | Số lượng tồn đầu kỳ | Nhập kho | Xuất kho | Số lượng tồn cuối kỳ | Tình trạng | Ghi chú |
|------|---------------------|----------|---------|---------------------|-----------|--------|
| 20/6 | 15                  | 10       | 5       | 20                  | Tốt       | Không có |
| 19/6 | 10                  | 5        | 0       | 15                  | Tốt       | Không có |
| 18/6 | 5                   | 10       | 5       | 10                  | Tốt       | Không có |
| 17/6 | 0                   | 5        | 0       | 5                   | Tốt       | Không có |
| 16/6 | 0                   | 5        | 0       | 5                   | Tốt       | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình xuất, nhập và tồn kho của máy nhào bột 30L Berjaya từ ngày 16 đến 20 tháng 6. Từ ngày 16/6, kho bắt đầu không có hàng nhưng đã nhập thêm 5 chiếc mỗi ngày từ ngày 16 đến 19/6. Đặc biệt, vào ngày 20/6, sau khi nhập thêm 10 chiếc, kho đã xuất ra 5 chiếc, kết quả tồn kho cuối cùng là 20 chiếc. Tình trạng của tất cả các máy đều tốt, không có vấn đề gì đáng lưu ý.


| Nguồn năng lượng | Dự báo sản lượng (GW) 2024 | Dự báo sản lượng (GW) 2025 | Tăng trưởng (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhiệt điện khí nhập LNG | 15.2 | 16.5 | 8.55 | Sản lượng dự kiến tăng do nhu cầu năng lượng tăng |
| Thủy điện nhỏ | 3.4 | 3.6 | 5.88 | Sản lượng ổn định, phụ thuộc vào điều kiện thời tiết |
| Năng lượng tái tạo | 12.1 | 14.5 | 20 | Dự kiến tăng mạnh nhờ chính sách hỗ trợ và công nghệ cải tiến |
Dựa trên bảng dữ liệu, có thể thấy nhiệt điện khí nhập LNG là nguồn cung cấp năng lượng lớn nhất với dự báo sản lượng 15.2 GW vào năm 2024 và tăng lên 16.5 GW vào năm 2025. Năng lượng tái tạo cũng cho thấy sự tăng trưởng đáng kể, từ 12.1 GW trong năm nay lên tới 14.5 GW vào năm sau, tăng trưởng đạt 20%. Trong khi đó, thủy điện nhỏ giữ mức ổn định nhưng không tăng trưởng nhiều, chỉ tăng từ 3.4 GW lên 3.6 GW.


| Ngày | Trải nghiệm siêu việt | Ghi chú về sự kiện tương lai | Hiện tượng siêu nhiên | Mô tả chi tiết | Địa điểm | Thời gian | Cảm xúc | Nhận định |
|------|------------------------|--------------------------------|-----------------------|-----------------|----------|-----------|---------|------------|
| 2024-06-21 | Trải nghiệm cảm giác bay lơ lửng trong không gian, như thể đang trôi nổi trên mây. | Dự đoán sẽ có một cơn bão lớn vào cuối tháng này. | Quan sát được hiện tượng ánh sáng kỳ lạ xuất hiện vào ban đêm tại khu vực nhà mình. | Một cảm giác mạnh mẽ như đang bị hút vào một không gian khác, nhưng vẫn đủ tỉnh táo để nhận ra môi trường xung quanh. | Trên nóc nhà, dưới bầu trời đêm | 23:57 | Kinh ngạc, sợ hãi | Có thể là do hiện tượng tâm lý hay hiện tượng tự nhiên nào đó mà khoa học chưa giải thích được. |
| 2024-06-22 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 2024-06-23 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 2024-06-24 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 2024-06-25 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 2024-06-26 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 2024-06-27 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 2024-06-28 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 2024-06-29 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng "Kho lưu trữ ký ức" này giúp quản lý và sắp xếp các trải nghiệm đặc biệt, dự đoán về tương lai và những hiện tượng không thể giải thích được. Mỗi dòng đại diện cho một ngày, với các cột từ trải nghiệm siêu việt đến nhận định cá nhân. Điều này tạo nên một cái nhìn toàn diện về những sự kiện kỳ lạ mà người ta đã trải qua hoặc dự đoán.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Quỹ Cứu Trợ Thiên Đàng:
| STT | Ngày Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Mô Tả | Số Tiền (VND) | Tài Khoản Nguồn | Tài Khoản Mục Tiêu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------------- | ---------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu Nhập       | Quỹ từ các nhà hảo tâm | 50,000,000      | -                  | Quỹ Cứu Trợ Thiên Đàng | - |
| 2   | 2024-06-03    | Chi Tiêu        | Hỗ trợ vật chất cho nạn nhân thiên tai ở miền Trung | -40,000,000     | Quỹ Cứu Trợ Thiên Đàng | Miền Trung | - |
| 3   | 2024-06-05    | Thu Nhập       | Quỹ từ việc bán hàng từ thiện | 20,000,000      | -                  | Quỹ Cứu Trợ Thiên Đàng | - |
| 4   | 2024-06-08    | Chi Tiêu        | Hỗ trợ học bổng cho trẻ em nghèo hiếu học | -10,000,000     | Quỹ Cứu Trợ Thiên Đàng | Học Bổng | - |
| 5   | 2024-06-10    | Thu Nhập       | Quỹ từ sự kiện gây quỹ | 30,000,000      | -                  | Quỹ Cứu Trợ Thiên Đàng | - |
| 6   | 2024-06-15    | Chi Tiêu        | Hỗ trợ xây dựng nhà cho người nghèo | -20,000,000     | Quỹ Cứu Trợ Thiên Đàng | Dự Án Xây Dụng | - |
| 7   | 2024-06-18    | Thu Nhập       | Quỹ từ doanh nghiệp tài trợ | 15,000,000      | -                  | Quỹ Cứu Trợ Thiên Đàng | - |
| 8   | 2024-06-20    | Chi Tiêu        | Hỗ trợ y tế cho người già neo đơn | -5,000,000      | Quỹ Cứu Trợ Thiên Đàng | Dự Án Y Tế | - |
Bảng trên cho thấy hoạt động tài chính của Quỹ Cứu Trợ Thiên Đàng trong tháng 6/2024. Quỹ đã nhận được tổng cộng 115 triệu đồng từ nhiều nguồn khác nhau bao gồm: sự hỗ trợ từ các nhà hảo tâm, bán hàng từ thiện, sự kiện gây quỹ và doanh nghiệp tài trợ. Ngược lại, Quỹ cũng đã chi tiêu 75 triệu đồng để hỗ trợ những người gặp khó khăn thông qua các dự án như hỗ trợ vật chất cho nạn nhân thiên tai, học bổng cho trẻ em nghèo, xây dựng nhà cho người nghèo và cung cấp dịch vụ y tế cho người già.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu In ấn | Ngày Yêu Cầu | Trạng Thái | Phản Hồi | Thời Gian Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | In 1000 tờ rơi kích thước A4, màu sắc CMYK | 2024-06-10 | Hoàn Thành | Sản phẩm đã được giao và khách hàng hài lòng | 2024-06-15 | Chất lượng in tốt, đúng hẹn |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | In 500 cuốn sổ tay kích thước A5, màu sắc Pantone | 2024-06-12 | Đang Xử Lý | - | - | Cần kiểm tra chất lượng giấy |
| 3 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654319 | In 300 poster kích thước A3, màu sắc RGB | 2024-06-15 | Chờ Xác Nhận | - | - | Khách hàng yêu cầu thiết kế riêng |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các yêu cầu in ấn từ khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một yêu cầu cụ thể, với thông tin như tên khách hàng, thông tin liên lạc, nhu cầu in ấn, ngày yêu cầu, trạng thái hiện tại của đơn hàng, phản hồi từ khách hàng, thời gian phản hồi và ghi chú. Bảng này giúp tối ưu hóa quy trình làm việc, theo dõi tiến độ và đảm bảo dịch vụ khách hàng tốt nhất.
Ví dụ, dòng đầu tiên cho thấy chúng ta đã hoàn thành yêu cầu in ấn tờ rơi của khách hàng Nguyễn Văn A và nhận được phản hồi tích cực. Trong khi đó, yêu cầu in sổ tay của Trần Thị B đang xử lý và cần kiểm tra chất lượng giấy.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt vé" với thông tin chi tiết:
| Mã Đặt Vé | Lộ Trình | Giá Vé (VND) | Số Hành Khách | Ngày Bay |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Hà Nội - TP.Hồ Chí Minh | 1,500,000 | 2 | 2024-07-01 |
| 002 | Đà Nẵng - Cần Thơ | 900,000 | 1 | 2024-06-30 |
| 003 | TP.Hồ Chí Minh - Hà Nội | 1,600,000 | 3 | 2024-07-02 |
| 004 | Hải Phòng - Đà Nẵng | 800,000 | 2 | 2024-07-03 |
| 005 | Cần Thơ - Hà Nội | 1,000,000 | 1 | 2024-07-04 |
| 006 | TP.Hồ Chí Minh - Đà Nẵng | 1,200,000 | 2 | 2024-07-05 |
| 007 | Hà Nội - Hải Phòng | 600,000 | 1 | 2024-07-06 |
| 008 | Cần Thơ - Đà Nẵng | 950,000 | 2 | 2024-07-07 |
Bảng quản lý đặt vé này cho thấy có tổng cộng 8 chuyến bay đã được đặt từ ngày 30/06 đến ngày 07/07/2024. Có thể thấy, hành khách chủ yếu di chuyển giữa các thành phố lớn như Hà Nội, TP.Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Cần Thơ. Giá vé dao động từ 600.000 VND đến 1.600.000 VND tùy thuộc vào lộ trình và số lượng hành khách.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Danh mục hàng hóa | Số lượng | Giá trị | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Tình trạng hàng hóa | Nguồn gốc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | 20,000,000 VND | 2024-01-15 | 2027-01-15 | Mới | Hoa Kỳ |
| Bộ nhớ SSD Samsung 860 EVO | 100 | 1,500,000 VND | 2024-02-20 | 2029-02-20 | Tốt | Hàn Quốc |
| Điện thoại di động iPhone 13 Pro Max | 30 | 40,000,000 VND | 2024-03-10 | 2029-03-10 | Mới | Trung Quốc |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 70 | 6,000,000 VND | 2024-04-05 | 2029-04-05 | Tốt | Nhật Bản |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 15 | 60,000,000 VND | 2024-05-20 | 2029-05-20 | Mới | Nhật Bản |
Phân tích bảng trên, có thể thấy kho đang chứa một loạt các mặt hàng công nghệ từ nhiều quốc gia khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn mới hoặc ở tình trạng tốt và đều chưa hết hạn bảo hành. Trong đó, máy ảnh Canon EOS R5 là mặt hàng có giá trị cao nhất trong kho với mỗi chiếc trị giá 60 triệu đồng.


| Loại cá | Giá trung bình (VND/kg) | Giá thấp nhất (VND/kg) | Giá cao nhất (VND/kg) | Số lượng bán (kg) | Trạng thái nhập khẩu | Khu vực thu mua |
|---------|------------------------|------------------------|------------------------|------------------|---------------------|-----------------|
| Cá basa | 35000                  | 32000                  | 38000                  | 1000             | Trong nước          | Cần Thơ         |
| Cá tra   | 40000                  | 37000                  | 45000                  | 1500             | Trong nước          | Vĩnh Long       |
| Cá lóc   | 60000                  | 55000                  | 65000                  | 800              | Trong nước          | An Giang        |
| Cá chép | 50000                  | 45000                  | 55000                  | 600              | Nhập khẩu          | Bạc Liêu        |
| Cá hồi   | 200000                 | 190000                 | 210000                 | 400              | Nhập khẩu          | Kiên Giang      |
Theo bảng trên, có thể thấy giá cả thị trường cá tại ĐBSCL vào ngày 25/1/2019 khá đa dạng. Cá hồi với giá cao nhất do là mặt hàng nhập khẩu, trong khi cá basa và cá tra, cả hai đều là sản phẩm trong nước, có giá rẻ hơn nhiều. Điều này cho thấy sự khác biệt về giá giữa các loại cá dựa trên nguồn gốc cũng như nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin về một số khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Khu Vực | Số Đơn Hàng | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ----------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | Miền Nam | 5         | 10.000.000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Cây Xanh, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | Miền Nam | 3         | 7.000.000 VND  |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường Sông Hồng, Phường 3, Quận 3, Hà Nội | Miền Bắc | 4         | 8.000.000 VND  |
| 4   | Phạm Thị D    | 1011 Đường Thanh Niên, Phường 4, Quận 4, Hà Nội | Miền Bắc | 2         | 4.000.000 VND  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng từ hai khu vực chính là Miền Nam và Miền Bắc. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A từ TP.HCM có số lượng đơn hàng cao nhất với 5 đơn hàng và tổng tiền lên đến 10 triệu đồng. Trong khi đó, khách hàng ở khu vực Miền Bắc có số lượng đơn hàng ít hơn nhưng vẫn đóng góp đáng kể vào doanh thu chung.


|Tên Phụ Kiện| Số Lượng| Tình Trạng| Giá Nhập| Giá Bán| Địa Điểm Lưu Trữ|
|---|---|---|---|---|---|
|Chuông Guitar| 150| Mới| 50,000 VND| 70,000 VND| Khu vực A-12|
|Cáp Kết Nối| 300| Cũ| 20,000 VND| 30,000 VND| Khu vực B-45|
|Phím Piano| 50| Mới| 100,000 VND| 150,000 VND| Khu vực C-67|
|Dây Đàn Ukulele| 200| Cũ| 15,000 VND| 25,000 VND| Khu vực D-34|
|Bộ Gõ Percussion| 80| Mới| 250,000 VND| 350,000 VND| Khu vực E-56|
Bảng trên cho thấy chi tiết về quản lý kho của các phụ kiện nhạc cụ. Có thể thấy, số lượng chuông guitar và cáp kết nối đang ở mức cao với 150 và 300 sản phẩm tương ứng. Trong khi đó, phím piano chỉ còn 50 sản phẩm. Điều này có thể đòi hỏi việc nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cung cấp. Giá bán đều cao hơn giá nhập, giúp tạo ra lợi nhuận cho cửa hàng. Các phụ kiện được lưu trữ tại các khu vực khác nhau trong kho, giúp dễ dàng quản lý và tìm kiếm.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Địa Điểm |
| ------------ | -------- | ------------- | --------- |
| Vải lụa đỏ   | 200 mét  | 2024-06-15    | Cửa hàng 1 |
| Sợi tơ tằm  | 50 kg    | 2024-06-18    | Cửa hàng 2 |
| Gỗ lim xanh  | 30 khối | 2024-06-17    | Cửa hàng 3 |
| Đá cẩm thạch | 15 khối | 2024-06-19    | Cửa hàng 4 |
| Sắt thép      | 100 kg  | 2024-06-20    | Cửa hàng 5 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa tại các cửa hàng trong làng nghề. Có thể thấy, số lượng nguyên vật liệu khá đa dạng từ vải lụa, sợi tơ tằm, gỗ lim xanh, đá cẩm thạch đến sắt thép. Mỗi loại nguyên vật liệu đều được nhập kho vào những ngày khác nhau và được lưu trữ tại các cửa hàng cụ thể. Điều này giúp cho việc theo dõi và quản lý hàng hóa trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí cúng bái Thần Tài" trong 4 tháng gần nhất:
| Tháng | Chi Phí (VND) | Mục Chính | Ghi Chú |
|-------|---------------|----------|---------|
| 5     | 1,200,000     | Hoa quả, hương, nến | Bao gồm cả tiền thuê dịch vụ cúng |
| 6     | 1,500,000     | Thức ăn, hoa tươi | Có thêm chi phí mua gà, cá tươi |
| 7     | 1,300,000     | Nước giải khát, bánh kẹo | Giá cả ổn định so với tháng trước |
| 8     | 1,400,000     | Hương, nến, đồ lễ | Giá cả tăng nhẹ do nhu cầu cao |


Dưới đây là một ví dụ về bảng "Quản lý khách hàng" trong định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Phản Hồi Gần Đây | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 10/06/2024: Mua laptop Dell XPS; 01/06/2024: Mua chuột không dây Logitech | Laptop, Chuột máy tính | Sản phẩm chất lượng tốt, nhưng dịch vụ giao hàng cần cải thiện | 20/06/2024 |
| 002 | Lê Thị B, lethib@gmail.com, 0912345678 | 15/06/2024: Mua loa Bluetooth JBL; 12/06/2024: Mua tai nghe Sony | Loa Bluetooth, Tai nghe | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | 20/06/2024 |
| 003 | Trần Công C, trancongc@gmail.com, 0934567890 | 18/06/2024: Mua tivi Samsung; 10/06/2024: Mua dàn âm thanh Sony | Tivi, Dàn âm thanh | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, nhưng giá cả hơi cao | 20/06/2024 |
| 004 | Phạm Thị D, phamthid@gmail.com, 0909876543 | 16/06/2024: Mua điện thoại iPhone 12; 05/06/2024: Mua pin dự phòng Anker | Điện thoại, Pin dự phòng | Chất lượng sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng | 20/06/2024 |
| 005 | Hồ Văn E, hovan@gmail.com, 0911223344 | 14/06/2024: Mua máy ảnh Canon EOS; 08/06/2024: Mua ống kính Sony | Máy ảnh, Ống kính | Sản phẩm chất lượng tốt, dịch vụ hỗ trợ khách hàng chuyên nghiệp | 20/06/2024 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử mua hàng của khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của họ. Đồng thời, phản hồi từ khách hàng cũng giúp doanh nghiệp nắm bắt được điểm mạnh và yếu trong chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ, từ đó có thể cải tiến và nâng cao chất lượng phục vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi số lượng, ngày sản xuất và ngày hết hạn của Nutri.S daily Teen Girls:
| STT | Số lượng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | 200     | 2024-01-01    | 2025-01-01   | Còn nhiều |
| 2   | 150     | 2024-02-01    | 2025-02-01   | Cận kề |
| 3   | 100     | 2024-03-01    | 2025-03-01   | Đủ dùng |
| 4   | 50      | 2024-04-01    | 2025-04-01   | Sắp hết |
| 5   | 300     | 2024-05-01    | 2025-05-01   | Còn nhiều |
| 6   | 250     | 2024-06-01    | 2025-06-01   | Còn nhiều |
| 7   | 120     | 2024-07-01    | 2025-07-01   | Đủ dùng |
| 8   | 80      | 2024-08-01    | 2025-08-01   | Sắp hết |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, hiện tại chúng ta có tổng cộng 1.250 lô hàng Nutri.S daily Teen Girls. Trong đó, khoảng 30% số lượng hàng hóa sẽ hết hạn trong vòng 10 tháng tới. Điều này yêu cầu chúng tôi cần lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt hàng hóa. Đồng thời, nên ưu tiên bán những lô hàng sắp hết hạn để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Giá mua (VND) | Giá bán (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|------|---------------|----------------|-----------------|
| 20/6 | 150,000       | 200,000        | 50,000          |
| 19/6 | 145,000       | 195,000        | 50,000          |
| 18/6 | 150,000       | 200,000        | 50,000          |
| 17/6 | 140,000       | 190,000        | 50,000          |
| 16/6 | 155,000       | 205,000        | 50,000          |
| 15/6 | 150,000       | 200,000        | 50,000          |
Phân tích về bảng trên cho thấy giá mua sữa công thức dao động từ 140.000 đến 155.000 VND trong tuần qua. Mặc dù giá mua có sự thay đổi nhưng giá bán vẫn ổn định ở mức cao hơn giá mua khoảng 50.000 VND, đảm bảo lợi nhuận ổn định cho mỗi sản phẩm được bán ra. Điều này cho thấy chiến lược giá bán của chúng ta đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý nội dung theo yêu cầu:
| Ngày Đăng | Thời Gian Đăng | Loại Nội Dung | Chủ Đề | Người Tạo Nội Dung | Trạng Thái | Lượt Xem | Lượt Thích | Bình Luận | Chia Sẻ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 18:00 | Bài Viết | Xu Hướng Công Nghệ Mới | Nguyễn Văn A | Đã Đăng | 3500 | 250 | 50 | 100 |
| 2024-06-21 | 10:00 | Video | Hướng Dẫn Sử Dụng Phần Mềm | Lê Thị B | Chờ Đăng | - | - | - | - |
| 2024-06-22 | 14:00 | Hình Ảnh | Sản Phẩm Mới | Trần Văn C | Đã Đăng | 5000 | 300 | 70 | 120 |
| 2024-06-23 | 16:00 | Bài Viết | Cách Sử Dụng Hiệu Quả Máy Tính | Nguyễn Thị D | Đã Đăng | 4000 | 200 | 60 | 90 |
| 2024-06-24 | 18:00 | Video | Review Sản Phẩm | Phạm Văn E | Đã Đăng | 6000 | 400 | 80 | 150 |
| 2024-06-25 | 10:00 | Hình Ảnh | Sự Kiện Công Ty | Vũ Thị F | Chờ Đăng | - | - | - | - |
| 2024-06-26 | 14:00 | Bài Viết | Tin Tức Công Nghệ | Hoàng Văn G | Đã Đăng | 4500 | 250 | 65 | 110 |
Bảng trên cho thấy lịch trình đăng tải nội dung của trang web, từ bài viết, video đến hình ảnh. Có thể thấy, các bài viết và video được đăng đều đặn mỗi ngày, trong khi hình ảnh chỉ xuất hiện hai lần trong tuần. Mỗi loại nội dung đều có người phụ trách riêng và trạng thái của chúng cũng được cập nhật thường xuyên. Nhìn chung, nội dung đang thu hút sự quan tâm của cộng đồng với lượt xem, thích, bình luận và chia sẻ khá cao.


| Loại Đồng Minh | Quốc Gia | Mối Quan Hệ |
| --- | --- | --- |
| Chính Thức | Nhật Bản | Liên minh quốc phòng thông qua Hiệp ước An ninh Mỹ - Nhật năm 1960. |
| Chính Thức | Hàn Quốc | Liên minh quân sự dựa trên Hiệp định Quốc phòng Mỹ - Hàn năm 1953. |
| Chính Thức | Úc | Liên minh thông qua Hiệp ước ANZUS năm 1951. |
| Không Chính Thức | Đài Loan | Hỗ trợ an ninh và kinh tế, dù không có hiệp ước đồng minh chính thức. |
| Không Chính Thức | Israel | Cung cấp hỗ trợ quân sự và tài chính, nhưng không có hiệp ước đồng minh. |
| Không Chính Thức | Saudi Arabia | Hợp tác trong vấn đề an ninh và chống khủng bố, nhưng không có liên minh chính thức. |
| Chính Thức | Philippines | Liên minh dựa trên Hiệp ước Manila năm 1951. |
| Chính Thức | Thái Lan | Đồng minh thông qua Hiệp ước Renville năm 1954. |
| Chính Thức | NATO (Bao gồm nhiều quốc gia) | Liên minh quốc tế lớn nhất của Mỹ, được thành lập năm 1949. |
Bảng so sánh trên cho thấy Mỹ có những mối quan hệ đồng minh chính thức với nhiều quốc gia trên thế giới như Nhật Bản, Hàn Quốc, Úc, Philippines, Thái Lan và các thành viên của NATO. Những liên minh này thường được xác định thông qua các hiệp ước quốc phòng cụ thể. Ngược lại, Mỹ cũng duy trì mối quan hệ "không chính thức" với một số quốc gia khác như Đài Loan, Israel và Saudi Arabia. Mặc dù không có hiệp ước đồng minh chính thức, Mỹ vẫn cung cấp hỗ trợ về mặt an ninh, kinh tế và quân sự cho những quốc gia này.


Dưới đây là bảng "Quản lý Giao dịch" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày giao dịch | Số tiền (VND) | Phương thức thanh toán | Tên khách hàng | Địa chỉ email | Số điện thoại | Sản phẩm/dịch vụ | Trạng thái |
| --- | -------------- | -------------- | --------------------- | ------------- | ------------- | ------------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | 2024-06-20     | 5,000,000      | Chuyển khoản ngân hàng | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Mua laptop       | Hoàn thành |
| 2   | 2024-06-19     | 2,500,000      | Thẻ tín dụng          | Lê Thị B      | lethib@gmail.com    | 0912345678 | Dịch vụ bảo dưỡng | Đang xử lý |
| 3   | 2024-06-18     | 1,000,000      | Tiền mặt               | Trần Cường    | trancau@gmail.com   | 0945678912 | Mua phụ kiện     | Đã hủy     |
| 4   | 2024-06-17     | 3,000,000      | Chuyển khoản ngân hàng | Đặng Thị D    | dangthi@gmail.com   | 0978901234 | Mua máy tính bảng | Hoàn thành |
| 5   | 2024-06-16     | 4,500,000      | Thẻ tín dụng          | Phạm Văn E    | phamvan@gmail.com   | 0967890123 | Mua điện thoại   | Đang xử lý |
| 6   | 2024-06-15     | 1,500,000      | Tiền mặt               | Bùi Thị F     | buithi@gmail.com    | 0956789012 | Mua phụ kiện     | Hoàn thành |
| 7   | 2024-06-14     | 2,000,000      | Chuyển khoản ngân hàng | Nguyễn Gia H  | nguyengiah@gmail.com | 0989012345 | Dịch vụ bảo dưỡng | Đã hủy     |
Bảng trên cho thấy các giao dịch tài chính trong vòng 7 ngày gần nhất. Có thể nhận thấy rằng đa số khách hàng lựa chọn phương thức thanh toán qua chuyển khoản ngân hàng. Ngoài ra, có một số giao dịch đã bị hủy, cần kiểm tra lại nguyên nhân để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Đặt Vé và Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đã đặt vé đi Hà Nội 3 lần. Không ăn hải sản. |
| Trần Thị B | 0123456789, tranthib@gmail.com | Đã đặt vé đi Đà Nẵng 2 lần. Cần chỗ ngồi cận cửa ra vào. |
| Lê Minh C | 0987654320, leminhc@gmail.com | Đã đặt vé đi Nha Trang 1 lần. Cần dịch vụ đưa đón sân bay. |
| Phạm Thị D | 0987654322, phamthid@gmail.com | Đã đặt vé đi Phú Quốc 4 lần. Muốn ăn chay trong suốt chuyến đi. |
| Hoàng Văn E | 0987654323, hoangvane@gmail.com | Đã đặt vé đi Huế 2 lần. Cần ghế dành cho người khuyết tật. |
| Nguyễn Thị F | 0987654324, nguyenthif@gmail.com | Đã đặt vé đi Đà Lạt 1 lần. Không uống đồ có cồn. |
| Đặng Tuấn G | 0987654325, dangtuang@gmail.com | Đã đặt vé đi Cần Thơ 3 lần. Cần dịch vụ trông trẻ. |
| Bùi Thị H | 0987654326, buithih@gmail.com | Đã đặt vé đi Sapa 1 lần. Cần phòng không hút thuốc. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng, thông tin liên lạc của họ cũng như lịch sử đặt vé và yêu cầu đặc biệt. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, giúp nhân viên dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhu cầu của từng khách hàng. Điều này không chỉ tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng mà còn giúp công ty tối ưu hóa dịch vụ của mình.


| Mã vận chuyển | Ngày nhận hàng | Địa chỉ giao hàng | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| VN001 | 2024-06-20 | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | Đã giao hàng |
| VN002 | 2024-06-21 | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Đang vận chuyển |
| VN003 | 2024-06-22 | 789 Đường Bùi Văn Ba, Quận 7, TP.HCM | Chờ lấy hàng |
| VN004 | 2024-06-23 | 321 Đường Nguyễn Văn Bé, Bình Tân, TP.HCM | Đã nhận hàng |
| VN005 | 2024-06-24 | 654 Đường Phạm Hùng, Củ Chi, TP.HCM | Đang xử lý |
Bảng "Quản lý vận chuyển và giao nhận" cung cấp thông tin chi tiết về quá trình vận chuyển hàng hóa. Có thể thấy, mã vận chuyển VN001 đã hoàn thành việc giao hàng vào ngày 20/06/2024 tại địa chỉ ở quận 5, TP.HCM. Trong khi đó, mã vận chuyển VN002 đang trong quá trình vận chuyển đến quận 1, TP.HCM. Các mã vận chuyển khác vẫn đang chờ hoặc đang xử lý các bước tiếp theo trong quy trình.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Dòng tiền vào | Dòng tiền ra | Chi phí hoạt động (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Thuế (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
|------|----------------|-------|----------------|---------------|--------------|-------------------------|------------------------------|------------|--------------------------|
| 20/6 | Bán hàng        | SP1   | 500,000        | 500,000       | 0            | 200,000                 | 300,000                      | 75,000     | 225,000                  |
| 19/6 | Mua hàng       | MP1   | -300,000       | 0             | 300,000      | 300,000                 | 0                            | 0          | 0                        |
| 18/6 | Dịch vụ        | DS1   | 400,000        | 400,000       | 0            | 100,000                 | 300,000                      | 75,000     | 225,000                  |
| 17/6 | Thuê mặt bằng | MB    | -100,000       | 0             | 100,000      | 100,000                 | 0                            | 0          | 0                        |
| ...  | ...            | ...   | ...            | ...           | ...          | ...                     | ...                          | ...        | ...                      |


| STT | Mục tiêu quản trị | Chiến lược thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái tiến độ | Người phụ trách | Dự toán kinh phí | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------------- | ------------------ | ------------------- | ------------------ | -------------- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Tăng cường mối quan hệ khách hàng | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | 2024-06-21 | 2024-09-30 | 5% | Nguyễn Văn A | 50,000,000 VND | Chưa có | - |
| 2   | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo nhân viên chuyên nghiệp hơn | 2024-07-01 | 2024-10-31 | 0% | Lê Thị B | 30,000,000 VND | Chưa có | - |
| 3   | Tối ưu hóa quy trình bán hàng | Sử dụng phần mềm quản lý bán hàng | 2024-08-01 | 2024-11-30 | 0% | Trần Văn C | 100,000,000 VND | Chưa có | - |
| 4   | Nâng cao hiệu suất marketing | Áp dụng công nghệ AI vào phân tích dữ liệu khách hàng | 2024-09-01 | 2024-12-31 | 0% | Phạm Thị D | 200,000,000 VND | Chưa có | - |
| 5   | Tăng doanh số qua kênh online | Đầu tư mạnh mẽ vào quảng cáo trực tuyến | 2024-10-01 | 2025-01-31 | 0% | Nguyễn Văn E | 150,000,000 VND | Chưa có | - |
| 6   | Xây dựng hình ảnh thương hiệu | Tổ chức các sự kiện cộng đồng | 2024-11-01 | 2025-02-28 | 0% | Hoàng Thị F | 100,000,000 VND | Chưa có | - |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết về việc quản trị khách hàng thông minh của công ty. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược cụ thể để thực hiện, từ việc tăng cường mối quan hệ với khách hàng đến việc cải thiện chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa quy trình bán hàng. Công ty cũng dự định sử dụng công nghệ như AI trong việc phân tích dữ liệu khách hàng và tập trung vào kênh online để tăng doanh số. Các hoạt động này đều được lập kế hoạch theo thời gian cụ thể và có người phụ trách riêng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Đồng Xuân" theo yêu cầu của bạn:
| Loại Thu/Chi | Tháng 6-2024 | Tháng 5-2024 | Thay đổi |
| --- | --- | --- | --- |
| Doanh thu bán hàng | 1,500,000,000 VND | 1,300,000,000 VND | +200,000,000 VND |
| Chi phí nguyên liệu | 800,000,000 VND | 750,000,000 VND | +50,000,000 VND |
| Chi phí nhân công | 300,000,000 VND | 280,000,000 VND | +20,000,000 VND |
| Lợi nhuận trước thuế | 400,000,000 VND | 270,000,000 VND | +130,000,000 VND |
Phân tích từ báo cáo tài chính trên cho thấy doanh thu bán hàng của Công ty Đồng Xuân đã tăng lên đáng kể so với tháng trước, cụ thể là 200 triệu VND. Mặc dù chi phí nguyên liệu và nhân công cũng tăng nhưng không đáng kể so với mức tăng của doanh thu. Điều này dẫn đến lợi nhuận trước thuế tăng mạnh, từ 270 triệu VND lên 400 triệu VND. Đây là tín hiệu tích cực cho hoạt động kinh doanh của công ty.


|STT|Tên Kho|Vị Trí|Loại Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Nhập|Ngày Xuất|Hạn Sử Dụng|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|------|------|------------|--------|--------|--------|----------|--------|------|
|1  |Kho A |Hà Nội|Thực phẩm   |500     |2024-06-01|2024-07-01|2024-08-01|Còn hàng|Không có|
|2  |Kho B |Hồ Chí Minh|Đồ điện tử  |300     |2024-06-10|2024-06-25|Không áp dụng|Còn hàng|Không có|
|3  |Kho C |Đà Nẵng|Hàng hóa tổng hợp|200    |2024-06-15|2024-06-30|Không áp dụng|Còn hàng|Không có|
|4  |Kho D |Hải Phòng|Thiết bị y tế|150    |2024-06-05|2024-06-20|2024-12-05|Còn hàng|Không có|
|5  |Kho E |Cần Thơ|Hàng may mặc  |400     |2024-06-08|2024-06-22|Không áp dụng|Còn hàng|Không có|
|6  |Kho F |Quy Nhơn|Dụng cụ thể thao|100    |2024-06-12|2024-06-28|Không áp dụng|Còn hàng|Không có|
|7  |Kho G |Huế|Sách giáo trình |250    |2024-06-18|2024-06-30|Không áp dụng|Còn hàng|Không có|
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ của công ty, bao gồm thông tin về tên kho, vị trí, loại hàng hóa, số lượng hàng hóa, ngày nhập, ngày xuất, hạn sử dụng (nếu có), trạng thái và ghi chú. Từ đó, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi được tình hình tồn kho, thời điểm cần phải nhập hàng mới hoặc xử lý hàng hóa hết hạn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác chiến lược:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Ngành Nghề | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ Mua | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Vinh Phát | 123 Đường Bạch Đằng, Hà Nội | Sản xuất thiết bị điện tử | 024.3822.5566 | vinhphat@vinhphat.com | Thiết bị giám sát chất lượng không khí | 2024-05-20 | Hoạt động |
| 2 | Tập đoàn Quốc tế Hoàng Long | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | Xây dựng và bất động sản | 024.3795.6789 | hoanglong@hoanglong.com | Dịch vụ tư vấn quản lý dự án | 2024-04-15 | Hoạt động |
| 3 | Công ty Cổ phần Công nghệ Ánh Sáng | 789 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | Công nghệ thông tin | 024.3579.1357 | anhsang@anhsang.com | Phần mềm quản lý doanh nghiệp | 2024-03-10 | Hoạt động |
| 4 | Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Hải Âu | 111 Đường Láng Hạ, Hà Nội | Dịch vụ vận chuyển | 024.3692.4680 | haiau@haiau.com | Dịch vụ vận chuyển hàng hóa quốc tế | 2024-02-01 | Hoạt động |
| 5 | Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Phương | 222 Đường Kim Mã, Hà Nội | Đầu tư tài chính | 024.3753.1965 | namphuong@namphuong.com | Tư vấn đầu tư tài chính | 2024-01-20 | Hoạt động |
| 6 | Công ty TNHH Mỹ Phẩm Hồng Hạnh | 333 Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội | Mỹ phẩm | 024.3820.4682 | honghanh@honghanh.com | Sản phẩm chăm sóc da | 2023-12-15 | Hoạt động |
| 7 | Công ty Cổ phần Thực phẩm An Toàn | 444 Đường Khuất Duy Tiến, Hà Nội | Sản xuất thực phẩm | 024.3795.2468 | anthuan@anthuan.com | Thực phẩm chức năng | 2023-11-10 | Hoạt động |
| 8 | Công ty TNHH Thiết kế & Xây dựng Thiên Minh | 555 Đường Phạm Văn Đồng, Hà Nội | Thiết kế và xây dựng | 024.3692.5791 | thienminh@thienminh.com | Thiết kế nội thất văn phòng | 2023-10-05 | Hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách khách hàng và đối tác chiến lược của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác, bao gồm tên, địa chỉ, ngành nghề, số điện thoại, email, sản phẩm/dịch vụ mua, ngày giao dịch cuối cùng và trạng thái hiện tại. Bảng này giúp chúng ta theo dõi hiệu quả các mối quan hệ kinh doanh, đảm bảo rằng chúng ta cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng và đối tác của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Chính phủ" theo yêu cầu của bạn:
| Năm Kế hoạch | Thu Nhập Dự Kiến (tỷ VND) | Chi Tiêu Dự Kiến (tỷ VND) | Thâm hụt/Thặng dư (tỷ VND) | Tăng trưởng kinh tế (%) | Lạm phát (%) | Nợ công (% GDP) |
|--------------|---------------------------|---------------------------|----------------------------|------------------------|-------------|------------------|
| 2018         | 1,200                     | 1,350                     | -150                       | 6.2                    | 3.5         | 54               |
| 2019         | 1,300                     | 1,400                     | -100                       | 6.7                    | 3.2         | 55               |
| 2020         | 1,400                     | 1,450                     | -50                        | 6.9                    | 3.0         | 56               |
| 2021         | 1,500                     | 1,500                     | 0                          | 7.0                    | 2.9         | 57               |
| 2022         | 1,600                     | 1,550                     | 50                         | 7.2                    | 2.8         | 58               |
| 2023         | 1,700                     | 1,600                     | 100                        | 7.3                    | 2.7         | 59               |
| 2024         | 1,800                     | 1,650                     | 150                        | 7.4                    | 2.6         | 60               |
Phân tích về bảng trên cho thấy từ năm 2018 đến 2024, thu nhập dự kiến và chi tiêu dự kiến đều tăng dần qua từng năm, nhưng tốc độ tăng của thu nhập nhanh hơn so với chi tiêu. Điều này dẫn đến việc thâm hụt tài chính giảm dần và chuyển thành thặng dư từ năm 2022. Đồng thời, tỷ lệ nợ công cũng tăng nhẹ nhưng vẫn được kiểm soát dưới mức nguy hiểm.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng - Giá Trị |
|--------------|----------|-----------------------|
| Máy tính xách tay Dell | 15 | Mới - 20,000,000 VND |
| Điện thoại di động Samsung | 30 | Mới - 15,000,000 VND |
| Tivi Sony 4K | 8 | Mới - 30,000,000 VND |
| Loa không dây JBL | 50 | Mới - 2,500,000 VND |
| Tai nghe Bluetooth Sony | 20 | Mới - 3,000,000 VND |
| Máy ảnh Canon EOS | 5 | Mới - 40,000,000 VND |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 70 | Mới - 500,000 VND |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch | 10 | Mới - 20,000,000 VND |
| Đầu đĩa Blu-ray Panasonic | 3 | Mới - 10,000,000 VND |
| Máy pha cà phê DeLonghi | 12 | Mới - 5,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy, loa không dây JBL và bộ sạc dự phòng Xiaomi là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 50 và 70 sản phẩm tương ứng. Mặt khác, máy ảnh Canon EOS lại là mặt hàng có giá trị cao nhất với mỗi chiếc lên đến 40 triệu đồng. Tổng thể, tất cả hàng hóa đều ở tình trạng mới, cho thấy khả năng cung cấp hàng hóa chất lượng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Nguồn Thu | Chi Phí | Lợi Nhược |
| --- | --- | --- |
| Bán hàng: 500,000 VND | Sản xuất: 150,000 VND | 350,000 VND |
| Đầu tư: 200,000 VND | Tiếp thị: 100,000 VND | 100,000 VND |
| Tài trợ: 300,000 VND | Quản lý: 50,000 VND | 250,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả hoạt động        | Nguồn Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận |
|------------|------------------------|-----------|---------|-----------|
| 2024-06-15 | Bán hàng               | 50,000    |         |           |
| 2024-06-16 | Mua sắm hàng hóa       |           | 20,000  |           |
| 2024-06-17 | Vận chuyển             |           | 5,000   |           |
| 2024-06-18 | Quảng cáo              |           | 10,000  |           |
| 2024-06-19 | Chi phí nhân công      |           | 15,000  |           |
| Tổng cộng  |                        | 50,000    | 50,000  | 0         |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VNĐ) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 250 | 50,000,000 | Tốt |
| HH002 | 100 | 30,000,000 | Cần Kiểm Tra |
| HH003 | 50 | 10,000,000 | Hết Hàng |
| HH004 | 300 | 60,000,000 | Tốt |
| HH005 | 75 | 15,000,000 | Tốt |
| HH006 | 120 | 24,000,000 | Tốt |
| HH007 | 80 | 16,000,000 | Cần Kiểm Tra |
Theo bảng trên, có thể thấy hàng hóa mã HH001 và HH004 đang chiếm tỷ lệ lớn về số lượng cũng như giá trị trong kho. Trong khi đó, hàng hóa mã HH003 đã hết hàng, cần phải tiến hành mua sắm bổ sung. Ngoài ra, hàng hóa mã HH002 và HH007 đang ở tình trạng "Cần Kiểm Tra", điều này đòi hỏi nhân viên kho phải kiểm tra lại chất lượng để đảm bảo không có hàng hỏng hoặc lỗi.


Dưới đây là bảng "Danh sách người mẫu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên người mẫu | Giới tính | Tuổi | Chiều cao (cm) | Trạng thái hôn nhân | Số lần tham gia show | Quê quán |
| --- | -------------- | --------- | ---- | -------------- | ------------------- | --------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Thị A   | Nữ        | 25   | 175            | Độc thân            | 30                    | Hà Nội  |
| 2   | Trần Văn B    | Nam       | 28   | 185            | Đã kết hôn         | 45                    | Thành phố Hồ Chí Minh |
| 3   | Lê Thị C      | Nữ        | 22   | 170            | Độc thân            | 15                    | Đà Nẵng |
| 4   | Phạm Văn D    | Nam       | 30   | 188            | Độc thân            | 50                    | Hải Phòng |
| 5   | Nguyễn Văn E  | Nam       | 26   | 183            | Độc thân            | 25                    | Cần Thơ |
| 6   | Bùi Thị F     | Nữ        | 29   | 172            | Đã ly dị            | 35                    | Huế |
| 7   | Đặng Văn G    | Nam       | 27   | 180            | Độc thân            | 20                    | Nha Trang |
| 8   | Vũ Thị H      | Nữ        | 24   | 176            | Độc thân            | 30                    | Quảng Ninh |
| 9   | Hoàng Văn I   | Nam       | 23   | 182            | Độc thân            | 10                    | Vũng Tàu |
| 10  | Nguyễn Thị J   | Nữ        | 21   | 170            | Độc thân            | 5                     | Bình Định |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 người mẫu, bao gồm cả giới tính, tuổi tác, chiều cao, tình trạng hôn nhân, số lần tham gia các buổi trình diễn và quê quán. Có thể thấy đa số người mẫu đều còn độc thân, với độ tuổi trung bình từ 22 đến 29. Họ chủ yếu đến từ những thành phố lớn như Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Cần Thơ và đã có kinh nghiệm tham gia nhiều show diễn thời trang.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các địa điểm mua sắm mỹ phẩm tại Bangkok:
| STT | Tên Cửa Hàng | Địa Chỉ | Thời Gian Mở Cửa | Sản Phẩm Đặc Sắc | Giá Trung Bình | Đánh Giá (1-5) | Số Điện Thoại | Email | Website |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Beauty Buffet | 428/3-4, Sukhumvit Soi 13, Khwaeng Khlong Toei Nuea, Khet Watthana, Krung Thep Maha Nakhon 10110, Thái Lan | 10:00 - 22:00 | Kem dưỡng da, son môi | 100-500 Bạt | 4.5 | +66 2 259 7777 | info@beautybuffet.com | www.beautybuffet.com |
| 2 | Boots | 999/99, Rama I Rd, Pathum Wan, Khet Pathum Wan, Krung Thep Maha Nakhon 10330, Thái Lan | 08:00 - 23:00 | Mỹ phẩm trang điểm, chăm sóc tóc | 200-1000 Bạt | 4.2 | +66 2 610 9000 | boots@boots.co.th | www.boots.co.th |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê ra một số cửa hàng mỹ phẩm nổi tiếng tại Bangkok cùng với thông tin chi tiết như địa chỉ, thời gian mở cửa, sản phẩm đặc sắc, giá cả, đánh giá từ khách hàng, và thông tin liên hệ. Nhìn chung, các cửa hàng này đều có đa dạng sản phẩm từ chăm sóc da đến trang điểm, với mức giá hợp lý, phù hợp cho nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.
Hãy nhớ rằng, mặc dù đánh giá trung bình khá cao, nhưng trải nghiệm thực tế có thể thay đổi tùy thuộc vào nhu cầu cụ thể của bạn.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Bảng trắng tương tác | 15 | Mới 100% |
| Máy chiếu giáo dục | 20 | Đã sử dụng 80%, cần bảo dưỡng |
| Bộ kit thí nghiệm hóa học | 30 | Mới 90% |
| Sách giáo trình lớp 10 | 500 | Mới 100% |
| Bộ kit thí nghiệm vật lý | 25 | Đã sử dụng 70%, cần kiểm tra |
| Laptop cho học sinh | 100 | Đã sử dụng 60%, một số hỏng cần sửa chữa |
| Bộ đồ vẽ kỹ thuật | 100 | Mới 80% |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kho hàng hóa và thiết bị giáo dục. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ sách giáo trình đến các bộ kit thí nghiệm và thiết bị tương tác như bảng trắng hoặc máy chiếu. Một số mặt hàng đang ở tình trạng mới như sách giáo trình lớp 10, trong khi những mặt hàng khác đã qua sử dụng và có nhu cầu bảo dưỡng hoặc kiểm tra, ví dụ như máy chiếu giáo dục và laptop cho học sinh.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách thăm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Thăm | Ngày Thăm | Mục Đích Thăm | Người Tiếp Đón | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | 2024-06-15 | Thảo luận về dự án mới | Trần Thị B | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Lê Thị C    | 2024-06-16 | Kiểm tra tiến độ công trình | Phạm Văn D | Đại diện công ty xây dựng |
| 3   | Hoàng Văn E | 2024-06-17 | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm | Nguyễn Thị F | Khách hàng hiện tại |
| 4   | Trần Văn G | 2024-06-18 | Phỏng vấn ứng viên | Bùi Thị H | Trưởng phòng nhân sự |
| 5   | Nguyễn Thị I | 2024-06-19 | Thảo luận hợp đồng | Vũ Văn J | Giám đốc kinh doanh |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách thăm trong tuần vừa qua. Mỗi dòng đại diện cho một khách thăm, bao gồm tên, ngày thăm, mục đích thăm, người tiếp đón và ghi chú. Có thể thấy đa số khách thăm đều liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty, từ thảo luận dự án, kiểm tra tiến độ công trình, hướng dẫn sử dụng sản phẩm đến phỏng vấn ứng viên.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bột mỳ       | 5000kg   | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn hàng   |         |
| 2   | Gạo          | 3000kg   | 2024-06-10    | 2024-08-10             | Còn hàng   |         |
| 3   | Đậu nành     | 2000kg   | 2024-06-15    | 2024-09-15             | Còn hàng   |         |
| 4   | Muối         | 1000kg   | 2024-06-20    | 2024-10-20             | Còn hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho Dự trữ Hòa bình. Chúng ta có bốn loại hàng hóa gồm bột mỳ, gạo, đậu nành và muối với số lượng tương ứng là 5000kg, 3000kg, 2000kg và 1000kg. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng còn hàng. Thời gian dự kiến xuất kho cho từng mặt hàng được sắp xếp theo thứ tự từ gần nhất đến xa nhất, bắt đầu từ ngày 01/07/2024 cho đến 20/10/2024.


| Tên Hàng Hóa/Dụng Cụ | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Cập Nhập |
|-----------------------|---------------------|-----------------|
| Máy hàn điện tử       | 15                  | 2024-06-19      |
| Dây hàn không gỉ      | 100 mét             | 2024-06-18      |
| Mặt nạ bảo hộ lao động | 20                  | 2024-06-20      |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa và dụng cụ liên quan đến công việc hàn. Cụ thể, có 15 máy hàn điện tử, đủ để phục vụ cho quá trình sản xuất hiện tại. Dây hàn không gỉ với tổng số lượng 100 mét cũng đã được cập nhật vào ngày 18/06/2024. Đặc biệt, bảng này còn cung cấp thông tin về mặt nạ bảo hộ lao động, một vật tư quan trọng để đảm bảo an toàn cho người lao động, với số lượng là 20 chiếc, được cập nhật vào ngày 20/06/2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Sản Phẩm Đặt Mua | Ngày Giao Hàng Dự Kiến | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | --------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Máy tính xách tay | 2024-06-25            | Không có         |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678        | TV OLED 55 inch  | 2024-06-27            | Giao vào buổi sáng |
| 3   | Trần Văn C    | 0934567890        | Loa Bluetooth    | 2024-06-30            | Giao vào thứ 7   |
| 4   | Bùi Thị D     | 0956789012        | Điện thoại di động | 2024-07-02            | Giao sau 17h     |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0967890123        | Máy ảnh kỹ thuật số | 2024-07-05            | Không có          |
| 6   | Phạm Thị F     | 0978901234        | Lò vi sóng        | 2024-07-08            | Giao vào cuối tuần |
| 7   | Vũ Văn G      | 0989012345        | Máy lọc nước      | 2024-07-10            | Cần lắp đặt        |
| 8   | Hoàng Thị H   | 0990123456        | Quạt điều hòa    | 2024-07-12            | Không có          |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0912345678        | Bộ loa surround  | 2024-07-15            | Giao sau 18h     |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên hệ, sản phẩm đã đặt mua, ngày dự kiến giao hàng và bất kỳ yêu cầu đặc biệt nào. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi tiến độ giao hàng, đảm bảo rằng mọi yêu cầu của khách hàng đều được đáp ứng đúng hạn.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho đám cưới:
| STT | Loại đồ vật | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến sử dụng | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bình hoa trang trí | 50 | 2024-06-18 | 2024-06-21 | Đủ số lượng | Chưa bao gồm hoa tươi |
| 2 | Hộp quà tặng khách | 120 | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Đủ số lượng | Mỗi hộp chứa 1 lọ sô cô la và 1 thẻ chúc mừng |
| 3 | Thức ăn nhẹ | 150 phần | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Đủ số lượng | Bao gồm bánh mì, bánh ngọt và trái cây |
| 4 | Đồ uống | 200 chai | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Đủ số lượng | Có nước ép, soda và rượu vang |
| 5 | Ánh sáng trang trí | 30 bộ | 2024-06-17 | 2024-06-21 | Thiếu 5 bộ | Cần đặt thêm để đủ số lượng |
| 6 | Ghế tiệc | 150 chiếc | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Đủ số lượng | |


Dưới đây là bảng "Yếu tố thành công trong xây dựng thương hiệu" theo định dạng Markdown:
| STT | Yếu tố | Mô tả | Ví dụ cụ thể | Độ quan trọng | Chiến lược áp dụng | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Định vị thương hiệu | Xác định rõ giá trị cốt lõi, khách hàng mục tiêu và điểm khác biệt so với đối thủ. | Thương hiệu chuyên về sản phẩm hữu cơ cho người ăn chay. | Cao | Nghiên cứu thị trường, xác định khách hàng tiềm năng. | Khách hàng nhận biết rõ thương hiệu. | Dài hạn | Quản lý Marketing | Cần sự kiên nhẫn và nghiên cứu kỹ lưỡng. |
| 2 | Chất lượng sản phẩm/dịch vụ | Sản phẩm/dịch vụ phải đảm bảo chất lượng, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. | Sản phẩm không chứa hóa chất, an toàn cho sức khỏe. | Cao | Kiểm soát chất lượng, cải tiến liên tục. | Tạo lòng tin tưởng từ khách hàng. | Dài hạn | Quản lý Sản xuất | Cần có quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên mô tả chi tiết về các yếu tố quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu. Mỗi yếu tố đều được phân tích sâu với mô tả cụ thể, ví dụ minh họa, đánh giá độ quan trọng, chiến lược áp dụng, kết quả mong muốn, thời gian thực hiện, người phụ trách và ghi chú. Việc này giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ hơn về những gì cần làm để xây dựng thương hiệu một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và đối tác" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Số Lượng Mua | Tổng Tiền | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | ---------------------- | -------- | ----------- | ----- | ----------------- | ------------ | -------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC        | Hà Nội  | 0987654321  | abc@gmail.com | Máy tính xách tay | 50          | 500,000,000 VND | 2024-05-01 | Hoàn thành |
| 2   | Công Ty Cổ Phần XYZ    | TP.HCM  | 0912345678  | xyz@gmail.com | Laptop         | 30          | 300,000,000 VND | 2024-05-15 | Đang giao dịch |
| 3   | Công Ty TNHH 123        | Đà Nẵng | 0945678912  | one2three@gmail.com | Máy ảnh số | 20          | 200,000,000 VND | 2024-06-01 | Hoàn thành |
| 4   | Công Ty Cổ Phần 456    | Cần Thơ  | 0978901234  | four5six@gmail.com | Thiết bị mạng | 10          | 100,000,000 VND | 2024-06-15 | Đang giao dịch |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch cụ thể với khách hàng hoặc đối tác, bao gồm tên, địa chỉ, thông tin liên lạc, sản phẩm/dịch vụ mua, số lượng, tổng tiền, ngày giao dịch và trạng thái giao dịch. Có thể thấy, Công Ty TNHH ABC và Công Ty TNHH 123 đã hoàn thành giao dịch trong khi Công Ty Cổ Phần XYZ và Công Ty Cổ Phần 456 vẫn đang trong quá trình giao dịch.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch ứng phó |
| --- | --------------------- | ------------------- | ------------------ | ---------------------- | ----------------- | --------------- | ---------------- |
| 1   | Đảm bảo hàng hóa đủ  | Theo dõi, cập nhật tồn kho hàng ngày | Hàng ngày | Quản lý kho | Không thiếu hàng khi khách hàng đặt mua | Hết hàng không báo trước | Xây dựng hệ thống cảnh báo khi hàng dưới mức tối thiểu |
| 2   | Tối ưu hóa lưu trữ   | Phân loại hàng hóa theo tần suất bán hàng | Đầu mỗi tuần | Nhân viên kho | Giảm thời gian tìm kiếm và lấy hàng | Sai sót trong phân loại | Đào tạo nhân viên về quy trình sắp xếp hàng hóa |
| 3   | Nâng cao hiệu suất    | Đào tạo nhân viên kỹ năng làm việc nhanh chóng, chính xác | Mỗi quý | Trưởng nhóm đào tạo | Cải thiện tốc độ xử lý đơn hàng | Nhân viên không nắm bắt được quy trình | Thực hiện kiểm tra định kỳ để đảm bảo tuân thủ quy trình |
| 4   | Bảo vệ hàng hóa      | Kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống an ninh | Cuối mỗi tháng | Nhân viên bảo dưỡng | Giảm rủi ro mất mát hàng hóa | Hư hỏng thiết bị an ninh | Chuẩn bị đội ngũ hỗ trợ kỹ thuật 24/7 |
| 5   | Tiết kiệm chi phí     | Đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp tốt nhất | Đầu mỗi năm | Phòng mua hàng | Giảm giá thành sản phẩm | Chất lượng hàng hóa không đảm bảo | Xây dựng danh sách dự phòng các nhà cung cấp |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết cho việc quản lý kho nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch ứng phó. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh của quản lý kho đều được xem xét kỹ lưỡng, từ việc đảm bảo đủ hàng hóa, tối ưu hóa lưu trữ, nâng cao hiệu suất làm việc, bảo vệ hàng hóa đến việc tiết kiệm chi phí.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho ngày Vu Lan:
| STT | Mục tiêu chi tiêu | Số tiền dự kiến (VND) | Số tiền thực tế (VND) | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Mua hoa, hương, nến | 500,000              |                        |        |
| 2   | Đóng góp công đức | 1,000,000            |                        |        |
| 3   | Mua quà tặng mẹ    | 2,000,000            |                        |        |
| 4   | Ăn uống           | 700,000              |                        |        |
| 5   | Khác              | 300,000              |                        |        |
| 6   | Tổng cộng         | 4,500,000            |                        |        |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu chi tiêu cụ thể trong ngày Vu Lan. Đầu tiên, bạn dự định chi khoảng 500,000 VND cho việc mua hoa, hương, nến để cúng bái. Tiếp theo, đóng góp công đức với số tiền dự kiến là 1,000,000 VND. Phần lớn ngân sách dành cho việc mua quà tặng mẹ với 2,000,000 VND. Ngoài ra, bạn cũng đã tính toán khoản ăn uống trong ngày này là 700,000 VND và một số chi phí khác không lường trước được là 300,000 VND. Tổng cộng, bạn dự kiến sẽ chi khoảng 4,500,000 VND cho ngày Vu Lan.


|STT|Ngày|Thời gian|Nhiệm vụ|Sản phẩm|Số lượng dự kiến|Số lượng thực tế|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-21|08:00|Kiểm kê kho hàng|Quần Jeans|500|500||
|2|2024-06-21|10:00|Đối chiếu dữ liệu|Áo sơ mi|300|295|Hết 5 sản phẩm|
|3|2024-06-21|12:00|Kiểm tra chất lượng|Giày thể thao|200|200||
|4|2024-06-22|08:00|Kiểm kê kho hàng|Túi xách|150|150||
|5|2024-06-22|10:00|Đối chiếu dữ liệu|Mũ bảo hiểm|100|98|Hết 2 sản phẩm|
|6|2024-06-22|12:00|Kiểm tra chất lượng|Áo khoác|120|120||
|7|2024-06-23|08:00|Kiểm kê kho hàng|Váy nữ|350|350||
|8|2024-06-23|10:00|Đối chiếu dữ liệu|Áo phông|400|395|Hết 5 sản phẩm|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch đối chiếu và kiểm tra kho hàng từ ngày 21 đến 23 tháng 6 năm 2024. Trong quá trình kiểm kê, không có sự chênh lệch giữa số lượng dự kiến và thực tế đối với hầu hết các mặt hàng ngoại trừ quần jeans, mũ bảo hiểm và áo phông. Đối với những mặt hàng này, số lượng thực tế trong kho ít hơn so với dự kiến. Điều này cần được điều tra thêm để xác định nguyên nhân.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động thực hiện | Thời gian |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------- |
| 1   | Tăng tiết kiệm hàng tháng lên 30% | Cải thiện kế hoạch chi tiêu, cắt giảm chi phí không cần thiết | Tháng 7-2024 |
| 2   | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Nghiên cứu và phân tích thị trường, tìm kiếm lời khuyên từ chuyên gia | Tháng 8-2024 |
| 3   | Trả hết nợ tín dụng | Xác định mức trả nợ tối thiểu hàng tháng, ưu tiên trả nợ lãi suất cao nhất trước | Tháng 9-2024 |
| 4   | Lập quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm hàng tháng một phần tiền lương để lập quỹ khẩn cấp | Tháng 10-2024 |
| 5   | Mua bảo hiểm sức khỏe | Tìm hiểu và lựa chọn gói bảo hiểm phù hợp với nhu cầu | Tháng 11-2024 |
| 6   | Đầu tư vào bất động sản | Tìm hiểu thị trường, xác định khả năng tài chính, tìm kiếm sự hỗ trợ từ chuyên gia | Tháng 12-2024 |
| 7   | Đạt được tự do tài chính | Thực hiện tất cả các mục tiêu trên, tiếp tục đầu tư và tiết kiệm | Năm 2025 |
Bảng trên thể hiện "Kế hoạch Chuyển hóa Tài chính" với 7 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có hành động tương ứng để đạt được và thời gian dự kiến hoàn thành. Từ việc tăng tiết kiệm, đầu tư vào chứng khoán, trả nợ, lập quỹ khẩn cấp, mua bảo hiểm sức khỏe, cho tới việc đầu tư vào bất động sản, tất cả đều hướng tới mục tiêu cuối cùng là đạt được tự do tài chính.


Dưới đây là bảng "Ưu Đãi Dịch Vụ" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Dịch Vụ | Ưu Đãi | Thời gian Áp Dụng |
| --- | --- | --- |
| Dịch vụ Sửa chữa Điện tử | Giảm 20% cho tất cả dịch vụ sửa chữa | Từ 20/06/2024 đến 30/06/2024 |
| Dịch vụ Vệ sinh Nhà cửa | Giảm 15% cho lần đầu sử dụng dịch vụ | Từ 20/06/2024 đến 10/07/2024 |
| Dịch vụ Thiết kế Web | Miễn phí thiết kế logo khi đặt dịch vụ | Từ 20/06/2024 đến 05/08/2024 |
| Dịch vụ Tư vấn Du học | Giảm 10% cho khách hàng đăng ký trước ngày 30/06/2024 | Từ 20/06/2024 đến 30/06/2024 |
| Dịch vụ Giao Hàng Nhanh | Miễn phí vận chuyển cho đơn hàng từ 500.000 VNĐ trở lên | Từ 20/06/2024 đến 31/07/2024 |
Bảng trên cho thấy một loạt các ưu đãi hấp dẫn từ nhiều dịch vụ khác nhau. Khách hàng có thể tận dụng cơ hội này để tiết kiệm chi phí khi sử dụng dịch vụ sửa chữa điện tử, vệ sinh nhà cửa, thiết kế web, tư vấn du học và giao hàng nhanh. Đặc biệt, thời gian áp dụng cho từng ưu đãi cũng được cung cấp rõ ràng, giúp khách hàng chủ động trong việc lựa chọn và sắp xếp thời gian sử dụng dịch vụ.


Bảng dưới đây mô phỏng dữ liệu cho "Khách hàng và Đối tác":
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền Giao Dịch | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | ------------ | ------------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC      | Hà Nội  | 02437745678    | abc@vn.com | Doanh nghiệp lớn | Máy tính     | 500,000,000 VND     | 2024-01-01    | Hoạt động   |
| 2   | Nguyễn Văn A          | Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Cá nhân        | Điện thoại di động | 20,000,000 VND | 2024-03-15  | Ngừng hoạt động |
| 3   | Công Ty Cổ Phần XYZ  | Đà Nẵng | 05113456789    | xyz@vn.com | Doanh nghiệp vừa | Phần mềm       | 100,000,000 VND    | 2024-02-28    | Hoạt động   |
| 4   | Lê Thị B              | Hải Phòng | 0912345678 | lethib@gmail.com | Cá nhân        | Máy ảnh           | 15,000,000 VND | 2024-04-30  | Hoạt động   |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác kinh doanh. Các cột như tên, địa chỉ, số điện thoại, email giúp công ty liên lạc dễ dàng với khách hàng và đối tác. Thông tin về loại khách hàng, sản phẩm mua, tổng tiền giao dịch và ngày giao dịch cho phép công ty theo dõi và phân tích hiệu suất bán hàng. Trạng thái của mỗi khách hàng/đối tác cũng được cập nhật để công ty nắm bắt được tình hình hợp tác hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý kho quần áo tang phục:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Màu Sắc | Kích Cỡ |
|-------------|----------------------|-----------|---------|----------|
| PRD001      | Áo sơ mi tang nam    | 50        | Đen     | M, L, XL |
| PRD002      | Quần tây tang nam    | 45        | Đen     | M, L, XL |
| PRD003      | Áo sơ mi tang nữ     | 60        | Đen     | S, M, L  |
| PRD004      | Váy tang nữ          | 70        | Đen     | S, M, L  |
| PRD005      | Áo khoác tang nam    | 30        | Đen     | M, L, XL |
| PRD006      | Áo khoác tang nữ     | 35        | Đen     | S, M, L  |
| PRD007      | Áo thun tang trẻ em  | 80        | Đen     | XS, S, M |
| PRD008      | Quần short tang trẻ em | 90       | Đen     | XS, S, M |
| PRD009      | Áo sơ mi tang người cao tuổi | 40 | Đen     | L, XL, XXL |
| PRD010      | Quần tây tang người cao tuổi | 35 | Đen     | L, XL, XXL |
Bảng trên cho thấy kho hàng của chúng ta có đủ loại quần áo tang phục cho cả nam, nữ, trẻ em và người cao tuổi. Số lượng sản phẩm đa dạng từ 30 đến 90, với màu sắc chủ yếu là đen - màu truyền thống cho tang lễ. Các kích cỡ cũng đầy đủ từ XS đến XXL, đảm bảo rằng mọi khách hàng đều có thể tìm thấy sản phẩm phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho kiểm soát tồn kho sô cô la và nguyên liệu:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho Gần Đây Nhất | Hạn Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | --------------------------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Bột Cacao      | 500kg        | 2024-06-10                  | 2025-06-10  | Tốt        |
| 2   | Đường          | 300kg        | 2024-06-15                  | 2026-06-15  | Tốt        |
| 3   | Sữa Bột        | 200kg        | 2024-06-08                  | 2025-06-08  | Tốt        |
| 4   | Bơ             | 150kg        | 2024-06-20                  | 2024-12-20  | Tốt        |
| 5   | Vani           | 50kg         | 2024-06-05                  | 2025-06-05  | Tốt        |
| 6   | Sô cô la       | 400kg        | 2024-06-18                  | 2025-06-18  | Tốt        |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các nguyên liệu cần thiết để sản xuất sô cô la. Tất cả các nguyên liệu đều còn trong tình trạng tốt, không có dấu hiệu hư hỏng hoặc hết hạn sử dụng. Đặc biệt, bột cacao và sô cô la đang chiếm lượng lớn nhất trong kho với 500kg và 400kg tương ứng. Điều này cho thấy khả năng sản xuất sô cô la đang ở mức cao. Mặc dù vậy, lượng bơ chỉ còn 150kg, người quản lý kho nên xem xét việc nhập thêm để đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng dữ liệu mẫu về quản lý sản phẩm mỹ phẩm:
| Tên Sản Phẩm | Thương Hiệu | Thành Phần Chính | Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Kem Dưỡng Trắng Da Sakura | Sakura Beauty | Arbutin, Collagen, Hyaluronic Acid | 250.000 VND |
| Sữa Rửa Mặt Neutrogena | Neutrogena | Salicylic Acid, Glycerin | 150.000 VND |
| Phấn Phủ L'oreal Paris | L'Oreal Paris | Titanium Dioxide, Zinc Oxide | 200.000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba sản phẩm mỹ phẩm từ các thương hiệu nổi tiếng như Sakura Beauty, Neutrogena và L'Oreal Paris. Mỗi sản phẩm đều có thành phần chính khác nhau, phù hợp với nhu cầu đa dạng của khách hàng. Về giá cả, sản phẩm của Sakura Beauty có giá cao nhất trong khi sản phẩm của Neutrogena lại rẻ nhất.


Dưới đây là bảng thông tin tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số lượng | Đơn giá | Tổng tiền | Lợi nhuận | Tình hình thuế |
|------|-------|---------------|----------|---------|-----------|-----------|----------------|
| 20/6 | Bán hàng | Thu | 150 | 200.000 | 30.000.000 | 15.000.000 | Đã thanh toán |
| 19/6 | Chi phí vận chuyển | Chi | - | 2.500.000 | -2.500.000 | - | - |
| 18/6 | Bán hàng | Thu | 100 | 200.000 | 20.000.000 | 10.000.000 | Đã thanh toán |
| 17/6 | Chi phí nhân công | Chi | - | 4.000.000 | -4.000.000 | - | - |
| 16/6 | Bán hàng | Thu | 200 | 200.000 | 40.000.000 | 20.000.000 | Đã thanh toán |
| 15/6 | Chi phí nguyên liệu | Chi | - | 5.000.000 | -5.000.000 | - | - |
| 14/6 | Bán hàng | Thu | 120 | 200.000 | 24.000.000 | 12.000.000 | Đã thanh toán |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho việc mua máy quét rác khu công nghiệp" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Số lượng | Đơn giá (VNĐ) | Tổng tiền (VNĐ) | Thời gian thanh toán | Phương thức thanh toán | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | --------------- | ------------------ | --------------------- | ------ |
| 1   | Máy quét rác | 5        | 100,000,000   | 500,000,000     | Ngay lập tức      | Chuyển khoản ngân hàng | Bao gồm bảo hành 2 năm |
| 2   | Vận chuyển   | 1        | 50,000,000    | 50,000,000      | Ngay lập tức      | Chuyển khoản ngân hàng | Bao gồm cả phí bảo hiểm vận chuyển |
| 3   | Bảo dưỡng   | 12       | 5,000,000     | 60,000,000      | Cuối mỗi tháng     | Chuyển khoản ngân hàng | Duy trì định kỳ hàng tháng |
| 4   | Bảo hiểm     | 1        | 20,000,000    | 20,000,000      | Ngay lập tức      | Chuyển khoản ngân hàng | Bảo hiểm toàn diện |
Bảng trên thể hiện chi tiết về các khoản chi tiêu liên quan đến việc mua và duy trì hoạt động của máy quét rác trong khu công nghiệp. Khoản chi lớn nhất là mua máy quét rác với tổng cộng 500 triệu đồng. Ngoài ra, còn có các chi phí khác như vận chuyển, bảo dưỡng và bảo hiểm. Đặc biệt, chi phí bảo dưỡng được chia đều trong suốt cả năm, giúp cân đối ngân sách tốt hơn. Tất cả các khoản thanh toán đều được thực hiện thông qua chuyển khoản ngân hàng, đảm bảo tính minh bạch và an toàn.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt chỗ" với thông tin cụ thể:
| Tên Hành Khách | Ngày Đặt | Ngày Đi | Số Hiệu Chuyến Tàu | Loại Chỗ Ngồi/Giường |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | 2024-06-22 | VT123 | Giường nằm khoang 4 |
| Trần Thị B | 2024-06-18 | 2024-06-25 | VT456 | Ghế ngồi mềm |
| Lê Minh C | 2024-06-20 | 2024-06-27 | VT789 | Giường nằm khoang 2 |
| Phạm Thị D | 2024-06-16 | 2024-06-23 | VT012 | Ghế ngồi cứng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đặt chỗ của bốn hành khách. Mỗi người đã đặt vé cho chuyến đi riêng biệt vào những ngày khác nhau trong tuần này. Có hai hành khách chọn loại giường nằm, một trong số họ chọn khoang 4 và người còn lại chọn khoang 2. Hai người khác chọn ghế ngồi, một người chọn ghế mềm và người kia chọn ghế cứng.