| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Quản lý Thiên Hoàng | Tối ưu hóa hoạt động quản lý, nâng cao hiệu suất làm việc | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Đang Thực Hiện |
| 2   | Phát triển Hệ thống IT | Cập nhật và nâng cấp hệ thống thông tin, hỗ trợ tốt hơn cho công việc | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chưa Bắt Đầu |
| 3   | Đào tạo Nhân viên | Tăng cường kỹ năng và kiến thức cho nhân viên để cải thiện chất lượng dịch vụ | 2024-08-01 | 2024-10-31 | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến trình thực hiện của ba kế hoạch quan trọng. "Quản lý Thiên Hoàng" là kế hoạch đang được thực hiện với mục tiêu tối ưu hóa hoạt động quản lý. Hai kế hoạch khác, "Phát triển Hệ thống IT" và "Đào tạo Nhân viên", đều chưa bắt đầu nhưng đã được lên lịch cụ thể. Việc theo dõi trạng thái của các kế hoạch này giúp ban lãnh đạo nắm bắt được tiến độ và điều chỉnh nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sản phẩm dưỡng da:
| Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- |
| Kem Dưỡng Ẩm Aqualabel | 120 | 2025-06-30 |
| Serum Dưỡng Da Shiseido | 85 | 2024-12-15 |
| Mặt Nạ Dưỡng Da Laneige | 50 | 2024-09-10 |
| Tinh Chất Dưỡng Trắng Innisfree | 70 | 2025-01-20 |
| Sữa Rửa Mặt Neutrogena | 150 | 2024-11-30 |
| Kem Dưỡng Da Ban Đêm Olay | 60 | 2025-03-01 |
| Tẩy Tế Bào Chết St. Ives | 90 | 2024-08-25 |
| Nước Hoa Hồng The Ordinary | 100 | 2025-05-10 |
| Dầu Dưỡng Da Kiehl's | 45 | 2024-10-20 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng các sản phẩm dưỡng da đang có trong kho. Có thể nhận thấy, Sữa Rửa Mặt Neutrogena có số lượng lớn nhất với 150 sản phẩm còn Dầu Dưỡng Da Kiehl's chỉ còn 45 sản phẩm, cần được cung cấp thêm. Ngoài ra, một số sản phẩm như Mặt Nạ Dưỡng Da Laneige và Serum Dưỡng Da Shiseido sắp hết hạn nên cần phải ưu tiên bán hoặc xử lý trước.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng tồn kho của các nguyên liệu chính:
| Nguyên Liệu | Số Lượng Tồn Kho | Đơn Vị | Mức Cảnh Báo | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Trà Xanh | 200 | kg | 150 | 2024-06-20 |
| Đường Cát | 300 | kg | 250 | 2024-06-20 |
| Sữa Chua | 150 | lít | 100 | 2024-06-20 |
| Bột Ngũ Cốc | 100 | kg | 80 | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "Khách hàng và đối tác kinh doanh hoa gạo" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Loại Sản Phẩm |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH Hoa Gạo Xanh | Hà Nội  | 0987654321    | Gạo hữu cơ      |
| 2   | Cửa hàng thực phẩm sạch ABC | Đà Nẵng | 0912345678    | Gạo nếp        |
| 3   | Siêu thị BigC            | TP.HCM  | 0932145678    | Gạo tẻ         |
| 4   | Nhà hàng Bát Món Việt    | Huế     | 0945678912    | Gạo lứt         |
| 5   | Cửa hàng thực phẩm hữu cơ XYZ | Cần Thơ | 0956789123    | Gạo nếp cái     |
| 6   | Công ty xuất nhập khẩu Hạt Vàng | Hải Phòng | 0967891234    | Gạo thơm       |
| 7   | Nhà hàng Lẩu Ngon       | Quảng Nam | 0978912345    | Gạo đỏ         |
| 8   | Cửa hàng thực phẩm tươi sống Fresh Mart | Nha Trang | 0989123456    | Gạo japonica   |
| 9   | Công ty thương mại điện tử Sendo | Đà Lạt | 0998765432    | Gạo dẻo        |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 9 khách hàng và đối tác chính của "Khách hàng và đối tác kinh doanh hoa gạo". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và loại sản phẩm mà họ mua hoặc bán. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với từng khách hàng và đối tác, cũng như nắm bắt nhu cầu về các loại gạo khác nhau trên khắp cả nước.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Mục | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Đầu tư cơ sở vật chất | 500,000,000 | Cập nhật thiết bị mới |
| Trang thiết bị y tế | 300,000,000 | Mua thêm máy đo huyết áp |
| Chi phí nhân sự | 1,200,000,000 | Lương và phụ cấp cho nhân viên |
| Hoạt động | 400,000,000 | Chi phí vận hành hàng ngày |
| Thu từ điều trị | 2,000,000,000 | Từ các dịch vụ khám chữa bệnh |
| Dịch vụ y tế | 800,000,000 | Thu từ việc cung cấp thuốc và dịch vụ khác |
| Tổng chi | 2,400,000,000 | Tổng số tiền đã chi tiêu |
| Tổng thu | 2,800,000,000 | Tổng số tiền thu được |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tổng số tiền đã chi tiêu vào hoạt động, đầu tư và lương nhân viên là 2,4 tỷ đồng. Trong khi đó, nguồn thu chủ yếu đến từ việc cung cấp dịch vụ điều trị và dịch vụ y tế với tổng cộng 2,8 tỷ đồng. Điều này cho thấy, mặc dù có những khoản chi lớn nhưng doanh nghiệp vẫn đang hoạt động ổn định và có lãi.


Bảng dưới đây mô tả về "Quản lý kho" với thông tin về hàng hóa, số lượng tồn kho và tình trạng:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Băng dính y tế | 500 cuộn | Mới 100% |
| Khẩu trang y tế | 2000 cái | Mới 100% |
| Đèn soi tai mũi họng | 30 cái | Mới 90% |
| Máy đo huyết áp tự động | 15 cái | Mới 80% |
| Bơm tiêm không kim | 100 cái | Mới 100% |
| Bộ kit chăm sóc vết thương | 400 bộ | Mới 95% |
| Găng tay y tế | 3000 đôi | Mới 100% |
| Dụng cụ phẫu thuật tổng hợp | 5 bộ | Mới 90% |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các mặt hàng trong kho đều còn mới với tỷ lệ từ 80% đến 100%. Đặc biệt, khẩu trang y tế và găng tay y tế là những mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất. Mặt khác, dụng cụ phẫu thuật tổng hợp mặc dù còn tương đối mới nhưng số lượng tồn kho thấp, cần được bổ sung kịp thời để đảm bảo hoạt động của kho.


| STT | Tên Cài Đặt | Trạng Thái | Ngày Cập Nhập | Thời Gian Đồng Bộ | Lần Đồng Bộ Cuối Cùng | Kích Hoạt | Ghi Chú | Loại Thiết Bị | Hệ Điều Hành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cài đặt đồng bộ Email | Bật | 2024-06-20 | 15 phút | 2024-06-20 19:54:02 | Có | Không có | Điện thoại thông minh | Android 12 |
| 2 | Cài đặt đồng bộ Lịch | Tắt | 2024-06-18 | 30 phút | 2024-06-18 20:19:02 | Có | Ngừng đồng bộ vì không còn sử dụng | Máy tính để bàn | Windows 11 |
| 3 | Cài đặt đồng bộ Liên lạc | Bật | 2024-06-20 | 10 phút | 2024-06-20 20:09:02 | Có | Đồng bộ liên lạc với Google | Máy tính bảng | iOS 15 |
Bảng trên cho thấy trạng thái của các cài đặt và quá trình đồng bộ hóa trên nhiều thiết bị khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng việc đồng bộ email đang được kích hoạt và cập nhật thường xuyên trên điện thoại thông minh chạy hệ điều hành Android. Trong khi đó, việc đồng bộ lịch đã bị tắt trên máy tính để bàn chạy Windows 11 từ ngày 18/06/2024. Cuối cùng, cài đặt đồng bộ liên lạc vẫn đang hoạt động trên máy tính bảng chạy iOS 15, đồng bộ hóa mỗi 10 phút.


Dưới đây là bảng "Theo dõi lây nhiễm" theo yêu cầu:
| STT | Tên bệnh nhân | Thời gian ủ bệnh | Giai đoạn lây truyền mạnh | Thời điểm an toàn sau điều trị | Tình trạng sức khỏe hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bệnh nhân 01 | 2024-06-01 | 2024-06-05 đến 2024-06-10 | 2024-06-15 | Khỏi hoàn toàn | Không có triệu chứng phụ |
| 2 | Bệnh nhân 02 | 2024-06-03 | 2024-06-07 đến 2024-06-12 | 2024-06-17 | Khỏi hoàn toàn | Cần theo dõi thêm |
| 3 | Bệnh nhân 03 | 2024-06-04 | 2024-06-08 đến 2024-06-13 | 2024-06-18 | Đang trong giai đoạn hồi phục | Cần tiếp tục dùng thuốc |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 10 | Bệnh nhân 10 | 2024-06-11 | 2024-06-15 đến 2024-06-20 | 2024-06-25 | Đang trong giai đoạn hồi phục | Cần tiếp tục dùng thuốc |
Bảng trên cho thấy tình hình lây nhiễm của 10 bệnh nhân từ ngày 1 đến ngày 11 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, thời gian ủ bệnh và giai đoạn lây truyền mạnh kéo dài khoảng 4-5 ngày sau khi nhiễm bệnh. Sau quá trình điều trị, các bệnh nhân đều trở lại trạng thái sức khỏe ổn định sau khoảng 5 ngày. Đặc biệt, một số bệnh nhân cần được theo dõi thêm hoặc tiếp tục dùng thuốc để đảm bảo không tái phát.


Dưới đây là bảng "Khả năng kết nối và di chuyển" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Địa Điểm | Số Lượng Kết Nối | Thời Gian Di Chuyển (phút) | Phương Tiện Di Chuyển | Khả Năng Kết Nối Internet | Tình Trạng Giao Thông | Mức Độ An Toàn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sân bay Quốc tế Nội Bài | 25 | 30 | Xe bus, taxi | Tốt | Ít ùn tắc | Cao |
| 2 | Ga Hà Nội | 18 | 45 | Xe bus, taxi, xe máy | Trung bình | Thường xuyên ùn tắc | Trung bình |
| 3 | Bến xe Mỹ Đình | 20 | 60 | Xe bus, taxi | Kém | Rất ùn tắc | Thấp |
| 4 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | 15 | 20 | Xe bus, taxi | Tốt | Ít ùn tắc | Cao |
| 5 | Đại học Quốc gia Hà Nội | 12 | 40 | Xe bus, taxi, xe máy | Tốt | Ít ùn tắc | Cao |
| 6 | Công viên Thống Nhất | 10 | 15 | Đi bộ, xe đạp | Kém | Ít ùn tắc | Cao |
| 7 | Chợ Đồng Xuân | 20 | 25 | Xe bus, taxi, xe máy | Kém | Rất ùn tắc | Thấp |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khả năng kết nối và di chuyển tại một số địa điểm quan trọng ở Hà Nội. Các địa điểm như sân bay Quốc tế Nội Bài, trung tâm Hội nghị Quốc gia và Đại học Quốc gia Hà Nội có khả năng kết nối internet tốt và mức độ an toàn cao. Trong khi đó, những nơi như Bến xe Mỹ Đình và Chợ Đồng Xuân lại có tình trạng giao thông khá phức tạp và khả năng kết nối internet không ổn định.


Dưới đây là bảng "Kỷ luật và Khen thưởng" của ông Tuấn trong quá trình công tác:
| Ngày       | Hình thức kỷ luật/khen thưởng | Mô tả |
|------------|--------------------------------|-------|
| 2021-07-05 | Kỷ luật cảnh cáo              | Do không hoàn thành đúng hạn dự án |
| 2021-12-10 | Kỷ luật khiển trách           | Do vi phạm quy định về bảo mật thông tin |
| 2022-03-15 | Khen thưởng bằng khen          | Vì đã cải thiện hiệu suất làm việc sau kỷ luật |
| 2022-06-20 | Khen thưởng bằng tiền          | Đạt được mục tiêu doanh số cao nhất trong đội ngũ |
| 2022-11-15 | Kỷ luật cảnh cáo               | Không tuân thủ quy định về giờ giấc |
| 2023-03-01 | Khen thưởng bằng khen          | Thành công trong việc thực hiện dự án khó khăn |
| 2023-06-15 | Kỷ luật khiển trách            | Vi phạm quy định về sử dụng tài sản công ty |
| 2023-12-30 | Khen thưởng bằng tiền          | Đạt được mục tiêu lợi nhuận cuối năm |


Dưới đây là bảng "Tâm trạng và cảm xúc" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Tâm trạng | Cảm xúc | Sự kiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 08:00 | Hạnh phúc | Thoải mái | Bắt đầu ngày mới với bữa sáng ngon miệng | Không có |
| 2024-06-20 | 12:00 | Mệt mỏi | Bực bội | Làm việc liên tục không nghỉ | Cần nghỉ ngơi |
| 2024-06-20 | 15:00 | Tích cực | Hứng khởi | Nhận được tin vui từ công việc | Tiếp tục cố gắng |
| 2024-06-20 | 17:00 | Buồn chán | Mất hứng | Công việc gặp trục trặc | Tìm giải pháp |
| 2024-06-20 | 19:00 | Hài lòng | Vui vẻ | Ăn tối cùng gia đình | Thưởng thức món ăn yêu thích |
| 2024-06-20 | 21:00 | Thư giãn | Bình yên | Nghe nhạc trước khi đi ngủ | Chọn thể loại nhạc nhẹ nhàng |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Thép" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Mức Tồn Kho | Mức Nhập Hàng | Mức Bán | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận | Ngày Cập Nhật |
|---------|--------------|------------|----------------|--------|----------|---------|-----------|----------------|
| SP001   | Thép Ống    | 500        | 200            | 300    | 10000    | 15000   | 5000      | 2024-06-20     |
| SP002   | Thép V       | 700        | 300            | 400    | 8000     | 12000   | 4000      | 2024-06-20     |
| SP003   | Thép Giằng  | 600        | 250            | 350    | 9000     | 13000   | 4000      | 2024-06-20     |
| SP004   | Thép Hình H  | 800        | 400            | 400    | 11000    | 16000   | 5000      | 2024-06-20     |
| SP005   | Thép Hình I  | 900        | 450            | 450    | 10000    | 15000   | 5000      | 2024-06-20     |
| SP006   | Thép Dẻ Quẹo| 550        | 220            | 330    | 9500     | 14500   | 5000      | 2024-06-20     |
| SP007   | Thép Cuộn   | 750        | 350            | 400    | 8500     | 13500   | 5000      | 2024-06-20     |
| SP008   | Thép Tròn   | 650        | 300            | 350    | 9500     | 14500   | 5000      | 2024-06-20     |
| SP009   | Thép Góc    | 850        | 400            | 450    | 10000    | 15000   | 5000      | 2024-06-20     |


| STT | Mục tiêu | Sản phẩm | Số lượng tồn kho hiện tại | Số lượng tối đa mong muốn | Thời gian dự kiến đạt được | Chi phí ước tính | Chiến lược | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối đa hóa tồn kho | Sản phẩm 1 | 500 | 1000 | 2024-08-20 | 30,000,000 VND | Tăng mua hàng từ nhà cung cấp | Đang tiến hành |
| 2 | Tối đa hóa tồn kho | Sản phẩm 2 | 300 | 700 | 2024-09-15 | 20,000,000 VND | Xây dựng quan hệ với nhà cung cấp mới | Đang tiến hành |
| 3 | Tối đa hóa tồn kho | Sản phẩm 3 | 200 | 600 | 2024-10-10 | 15,000,000 VND | Tăng cường bán hàng để tái đầu tư | Chưa bắt đầu |
| 4 | Tối đa hóa tồn kho | Sản phẩm 4 | 400 | 800 | 2024-11-05 | 25,000,000 VND | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Đang tiến hành |
| 5 | Tối đa hóa tồn kho | Sản phẩm 5 | 100 | 500 | 2024-12-01 | 10,000,000 VND | Khuyến mãi, giảm giá | Chưa bắt đầu |
| 6 | Tối đa hóa tồn kho | Sản phẩm 6 | 350 | 700 | 2025-01-01 | 22,000,000 VND | Nâng cao hiệu suất vận chuyển | Đang tiến hành |
| 7 | Tối đa hóa tồn kho | Sản phẩm 7 | 250 | 600 | 2025-02-01 | 18,000,000 VND | Phân tích dữ liệu bán hàng | Chưa bắt đầu |
| 8 | Tối đa hóa tồn kho | Sản phẩm 8 | 450 | 900 | 2025-03-01 | 30,000,000 VND | Tăng cường quảng cáo | Đang tiến hành |
Bảng trên thể hiện kế hoạch cụ thể của công ty nhằm tối đa hóa số lượng hàng tồn kho. Mỗi mục tiêu đều liên quan đến một sản phẩm cụ thể, cùng với số lượng tồn kho hiện tại và số lượng tối đa mong muốn. Thời gian dự kiến để đạt được mục tiêu cũng như chi phí ước tính cho mỗi mục tiêu đã được xác định rõ ràng. Các chiến lược khác nhau như tăng mua hàng từ nhà cung cấp, xây dựng quan hệ với nhà cung cấp mới, khuyến mãi, giảm giá...đều được đề xuất. Trạng thái thực hiện của từng mục tiêu cũng được cập nhật thường xuyên.


| Tên Hướng dẫn viên/Phiên dịch viên | Kỹ năng và kinh nghiệm | Đánh giá và Khả dụng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Thạo tiếng Nhật, đã làm việc 5 năm trong ngành du lịch, có kiến thức sâu rộng về văn hóa Nhật Bản. | 4.8/5, khả dụng từ 21/06 đến 30/06. |
| Bùi Thị B | Có chứng chỉ N1 tiếng Nhật, kinh nghiệm 3 năm làm hướng dẫn viên tại các khu du lịch nổi tiếng. | 4.5/5, khả dụng từ 22/06 đến 25/06. |
| Lê Văn C | Phiên dịch viên chuyên nghiệp, đã tham gia nhiều dự án lớn liên quan đến Nhật Bản. | 4.7/5, khả dụng từ 20/06 đến 24/06. |
| Trần Thị D | Có kỹ năng giao tiếp tốt, hiểu rõ lịch sử và văn hóa Nhật Bản. | 4.6/5, khả dụng từ 23/06 đến 28/06. |
| Phạm Văn E | Chứng chỉ N2 tiếng Nhật, đã làm việc 4 năm với vị trí phiên dịch viên tự do. | 4.4/5, khả dụng từ 21/06 đến 27/06. |
| Nguyễn Thị F | Có kỹ năng ngôn ngữ xuất sắc, đã từng làm việc cho một công ty du lịch Nhật Bản. | 4.9/5, khả dụng từ 20/06 đến 26/06. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 hướng dẫn viên/phiên dịch viên tiếng Nhật. Mỗi người đều có những kỹ năng và kinh nghiệm riêng, nhưng điểm chung là họ đều có trình độ tiếng Nhật cao, hiểu biết sâu rộng về văn hóa Nhật Bản và nhận được đánh giá tốt từ khách hàng. Đặc biệt, Nguyễn Thị F và Nguyễn Văn A nhận được đánh giá cao nhất với điểm 4.9 và 4.8.


Dưới đây là bảng "Quản lý đau" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời gian | Mức độ đau (0-10) | Loại đau | Vị trí đau | Phương pháp giảm đau | Hiệu quả phương pháp (0-10) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 08:00 | 7 | Đau nhức | Đầu gối trái | Sử dụng túi đá | 5 | Đau giảm nhưng cảm thấy lạnh |
| 20/06/2024 | 12:00 | 4 | Đau nhói | Đầu | Uống thuốc giảm đau | 8 | Cảm thấy mệt sau khi uống thuốc |
| 20/06/2024 | 16:00 | 3 | Đau âm ỉ | Lưng dưới | Tập thể dục nhẹ nhàng | 6 | Đau giảm, cảm thấy dễ chịu hơn |
| 20/06/2024 | 20:00 | 5 | Đau rát | Vết mổ | Dùng kem bôi | 7 | Đau giảm, vết thương hồi phục tốt |
| 21/06/2024 | 00:00 | 2 | Đau nhức | Cổ tay phải | Massage | 9 | Đau giảm, tăng cường lưu thông máu |
| 21/06/2024 | 04:00 | 1 | Đau nhẹ | Bụng | Ngủ đủ giấc | 10 | Đau biến mất sau khi thức dậy |
| 21/06/2024 | 08:00 | 6 | Đau nhói | Đầu gối phải | Sử dụng túi chườm nóng | 4 | Đau giảm nhưng cảm thấy mệt mỏi |


| STT | Tên Sản Phẩm/Dịch Vụ | Tình Trạng Hiện Tại | Mục Tiêu Nâng Cao | Kế Hoạch Thực Hiện | Thời Gian Dự Kiến | Kết Quả Mong Muốn | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | ----------------- | -------------- | --------------- | --------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Dịch vụ tư vấn quản lý dự án | Đạt chuẩn ISO 9001:2015 | Đạt chuẩn ISO 27001:2013 | Huấn luyện nhân viên, cập nhật quy trình làm việc | 2024 Q4 | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng | Cần hợp tác với bên thứ ba để thực hiện |
| 2   | Sản phẩm phần mềm quản lý bán hàng | Đạt 8/10 điểm đánh giá từ khách hàng | Đạt 9.5/10 điểm đánh giá từ khách hàng | Cập nhật tính năng, nâng cấp giao diện người dùng | 2025 Q1 | Tăng doanh số bán hàng, mở rộng thị phần | Cần nghiên cứu và phát triển thêm tính năng mới |
| 3   | Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật | Thời gian phản hồi trung bình 30 phút | Thời gian phản hồi trung bình 15 phút | Tuyển dụng thêm nhân viên, tối ưu hóa quy trình xử lý yêu cầu | 2024 Q3 | Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng, tăng sự hài lòng | Cần đầu tư vào hệ thống quản lý yêu cầu |
| 4   | Sản phẩm máy in màu | Độ bền màu sau 1 năm sử dụng | Độ bền màu sau 2 năm sử dụng | Nghiên cứu và cải tiến công nghệ in | 2025 Q2 | Tăng tuổi thọ sản phẩm, giảm chi phí bảo hành | Cần hợp tác với nhà cung cấp mực in |
| 5   | Dịch vụ đào tạo trực tuyến | Tỷ lệ hoàn thành khóa học 60% | Tỷ lệ hoàn thành khóa học 80% | Cải tiến nội dung, tăng tương tác giữa giảng viên và học viên | 2024 Q4 | Tăng tỷ lệ học viên hoàn thành khóa học, nâng cao chất lượng đào tạo | Cần đầu tư vào hệ thống quản lý học tập |
Bảng trên thể hiện rõ rệt tình trạng hiện tại của các sản phẩm và dịch vụ cũng như mục tiêu cần đạt được để nâng cao chất lượng. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với kế hoạch cụ thể, thời gian dự kiến và kết quả mong muốn. Việc này không chỉ giúp công ty định hình hướng đi mà còn giúp kiểm soát và theo dõi tiến trình một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Tình hình tài chính hiện tại | Mục tiêu tài chính | Tiến độ đạt mục tiêu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ lương | Nhập | 15,000,000 VND | 30,000,000 VND | Tiết kiệm 100,000,000 VND | 30% | Không có |
| 2024-06-16 | Trả tiền thuê nhà | Xuất | 5,000,000 VND | 25,000,000 VND | Tiết kiệm 100,000,000 VND | 25% | Không có |
| 2024-06-17 | Chi tiêu hàng ngày | Xuất | 1,000,000 VND | 24,000,000 VND | Tiết kiệm 100,000,000 VND | 24% | Không có |
| 2024-06-18 | Đầu tư chứng khoán | Xuất | 10,000,000 VND | 14,000,000 VND | Tiết kiệm 100,000,000 VND | 14% | Cần xem xét lại chiến lược đầu tư |
| 2024-06-19 | Nhận thu nhập từ đầu tư | Nhập | 2,000,000 VND | 16,000,000 VND | Tiết kiệm 100,000,000 VND | 16% | Tiếp tục theo dõi |
| 2024-06-20 | Chi tiêu hàng ngày | Xuất | 500,000 VND | 15,500,000 VND | Tiết kiệm 100,000,000 VND | 15.5% | Không có |


Dưới đây là bảng thông tin cho 3 địa điểm du lịch:
|Tên Địa Điểm| Địa Chỉ| Mô Tả| Tiện Nghi & Hoạt Động|
|---|---|---|---|
|Biển Mỹ Khê, Đà Nẵng| Phường Mỹ An, Quận Ngũ Hành Sơn, TP. Đà Nẵng| Biển Mỹ Khê nổi tiếng với bãi cát trắng mịn, nước biển xanh trong và hàng loạt nhà hàng hải sản ngon.| Du khách có thể tham gia các hoạt động như lướt ván, dù lượn, tắm biển. Có nhiều nhà hàng, quán bar dọc bờ biển.|
|Hồ Ba Bể, Bắc Kạn| Xã Pác Ngòi, huyện Ba Bể, tỉnh Bắc Kạn| Hồ Ba Bể nằm trong công viên quốc gia Ba Bể - một phần của dãy núi đá vôi lớn nhất thế giới.| Thăm quan hồ, khám phá hang động, đi thuyền trên hồ, trekking qua rừng nguyên sinh, thăm làng người dân tộc thiểu số.|
|Cố đô Huế| Thành phố Huế, tỉnh Thừa Thiên Huế| Cố đô Huế nổi tiếng với những di tích lịch sử như kinh thành, lăng tẩm, chùa chiền.| Thăm quan các di tích lịch sử, thưởng thức âm nhạc cung đình, tham gia lớp học nấu ăn truyền thống.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba địa điểm du lịch nổi tiếng ở Việt Nam. Mỗi địa điểm đều có đặc trưng riêng, từ bãi biển đẹp đến hồ nước yên bình hay di sản văn hóa lịch sử. Các hoạt động tại mỗi địa điểm cũng đa dạng, từ việc tham gia các môn thể thao biển, thăm quan cảnh vật tự nhiên đến việc tìm hiểu văn hóa lịch sử.


| STT | Độ Tuổi | Chiều Cao (cm) | Cân Nặng (kg) | Sự Thay Đổi Thể Chất | Nhu Cầu Dinh Dưỡng | Mức Độ Hoạt Động | Tình Trạng Sức Khỏe | Thời Gian Ngủ (giờ) | Ghi Chú |
| --- | ------- | -------------- | ------------- | --------------------- | ----------------- | --------------- | ----------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | 10      | 140            | 35            | Bắt đầu dậy thì       | Tăng Protein, Canxi | Vừa             | Tốt               | 9                  |        |
| 2   | 11      | 148            | 40            | Phát triển cơ bắp     | Tăng Carbo, Vitamin | Cao             | Tốt               | 8.5                |        |
| 3   | 12      | 156            | 45            | Phát triển xương      | Tăng Canxi, Kẽm     | Cao             | Tốt               | 8                  |        |
| 4   | 13      | 165            | 50            | Lông mọc              | Tăng Protein, Iron  | Rất cao         | Tốt               | 7.5                |        |
| 5   | 14      | 170            | 55            | Da dầu, mụn          | Tăng Omega-3, Fiber | Rất cao         | Tốt               | 7.5                |        |
| 6   | 15      | 175            | 60            | Giọng thay đổi        | Tăng Protein, Magie | Rất cao         | Tốt               | 7                  |        |
| 7   | 16      | 180            | 65            | Cơ thể trưởng thành   | Tăng Protein, Sắt   | Cao             | Tốt               | 7                  |        |
| 8   | 17      | 183            | 70            | Sự thay đổi tâm lý    | Tăng Omega-3, Sắt  | Vừa             | Tốt               | 7.5                |        |
| 9   | 18      | 185            | 75            | Sự ổn định            | Tăng Protein, Canxi | Vừa             | Tốt               | 8                  |        |
| 10  | 19      | 185            | 75            | Trưởng thành hoàn toàn | Tăng Protein, Sắt  | Vừa             | Tốt               | 8                  |        |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi rõ rệt của cơ thể trong giai đoạn dậy thì từ 10 đến 19 tuổi. Từ độ tuổi 10 đến 16, chiều cao và cân nặng tăng lên đáng kể, cùng với sự phát triển mạnh mẽ về mặt thể chất như cơ bắp, xương, lông mọc, da dầu và giọng thay đổi. Đặc biệt, nhu cầu dinh dưỡng cũng tăng lên, đặc biệt là protein, canxi, sắt, kẽm, vitamin, omega-3, fiber và magie. Từ độ tuổi 17 trở đi, cơ thể bắt đầu ổn định và trưởng thành hoàn toàn. Thời gian ngủ giảm dần từ 9 giờ ở tuổi 10 xuống còn 7 giờ ở tuổi 15 nhưng sau đó lại tăng lên 7.5 giờ ở tuổi 17 và ổn định ở mức 8 giờ từ tuổi 18.


| Tính năng | Mô tả | Lợi ích |
| --- | --- | --- |
| Theo dõi sức khỏe | Apple Watch theo dõi nhịp tim, đo lượng oxy trong máu và thậm chí có thể làm điện tâm đồ. | Người dùng có thể theo dõi tình trạng sức khỏe của mình một cách thường xuyên và kịp thời nhận biết các dấu hiệu bất thường. |
| Kết nối không dây | Với kết nối Wi-Fi và Bluetooth, Apple Watch cho phép người dùng nhận thông báo từ iPhone mà không cần lấy điện thoại ra. | Giúp người dùng không bỏ sót bất kỳ thông báo quan trọng nào, ngay cả khi điện thoại không ở bên cạnh. |
| Trợ lý ảo Siri | Người dùng có thể tương tác với trợ lý ảo Siri bằng giọng nói hoặc văn bản. | Cung cấp sự tiện lợi khi người dùng muốn thực hiện một số tác vụ như đặt lịch hẹn, gửi tin nhắn mà không cần chạm tay vào màn hình. |
| Apple Pay | Cho phép thanh toán nhanh chóng và an toàn chỉ bằng việc chạm nhẹ đồng hồ vào máy đọc. | Tiện lợi khi mua sắm, không cần mang ví hay tiền mặt. |
| GPS tích hợp | Apple Watch có bộ định vị GPS giúp xác định vị trí chính xác. | Rất hữu ích khi chạy bộ, đi dạo hoặc di chuyển ở những nơi lạ. |
| Dùng như điện thoại | Apple Watch Series 6 trở lên có khả năng gọi điện, nhận cuộc gọi mà không cần kết nối với iPhone. | Đảm bảo người dùng luôn liên lạc được, kể cả khi không mang theo điện thoại. |
| Theo dõi hoạt động | Ghi lại các hoạt động hàng ngày như bước đi, calo đốt cháy, luyện tập... | Giúp người dùng quản lý lối sống lành mạnh, theo dõi tiến trình tập luyện. |
| Tương thích với ứng dụng | Apple Watch tương thích với hàng ngàn ứng dụng từ App Store. | Người dùng có thể tùy chỉnh và sử dụng các ứng dụng yêu thích ngay trên cổ tay. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những tính năng nổi bật của Apple Watch, từ việc theo dõi sức khỏe, kết nối không dây, đến việc hỗ trợ thanh toán qua Apple Pay, sử dụng như một chiếc điện thoại di động. Đặc biệt, Apple Watch còn cung cấp trợ lý ảo Siri giúp người dùng tương tác dễ dàng hơn. Tất cả những tính năng này đều hướng tới mục tiêu tạo ra sự tiện lợi tối đa cho người dùng trong cuộc sống hàng ngày.


|STT|Nguyên liệu|Số lượng tồn kho|Hạn sử dụng|Nguồn cung cấp|Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Cá hồi tươi|500 kg|2024-06-25|Công ty Hải sản Đại Bình Dương|Đủ dùng trong 3 ngày tới|
|2|Thịt gà tươi|800 kg|2024-06-23|Trang trại gà Thanh Sơn|Cần đặt mua thêm vào ngày mai|
|3|Rau xanh|300 kg|2024-06-22|Vườn rau hữu cơ Lộc An|Cần đặt hàng ngay để đảm bảo đủ cho ngày mai|
|4|Trái cây tươi|400 kg|2024-06-24|Vườn trái cây Minh Châu|Đủ dùng đến cuối tuần|
|5|Thịt bò tươi|600 kg|2024-06-27|Trang trại bò Mỹ Thạnh|Đủ dùng trong tuần này|
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý nguồn nguyên liệu tươi sống trong kho. Trong đó, cá hồi và thịt bò có số lượng đủ dùng trong thời gian dài hơn so với các nguyên liệu khác. Thịt gà và rau xanh cần được đặt mua thêm sớm để đảm bảo không thiếu hụt trong hoạt động sản xuất. Trái cây tươi cũng đủ dùng cho đến cuối tuần nhưng nên theo dõi chặt chẽ để tránh tình trạng hết hàng đột ngột.


|Tên Hàng Hóa/Vật Tư| Số Lượng Tồn Kho| Tình Trạng| Ngày Hết Hạn| Địa Điểm Lưu Trữ| Giá Trị| Người Quản Lý|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Máy tính Dell XPS 13| 25| Mới| 2024-12-31| Khu vực A, Kho 1| 25,000,000 VND| Nguyễn Văn A|
|Bàn làm việc gỗ sồi| 10| Cũ| Không áp dụng| Khu vực B, Kho 2| 10,000,000 VND| Trần Thị B|
|Bộ nhớ RAM 8GB| 50| Mới| 2025-06-30| Khu vực C, Kho 3| 5,000,000 VND| Lê Văn C|
|Máy in HP LaserJet Pro| 5| Cần sửa chữa| 2024-09-30| Khu vực D, Kho 4| 10,000,000 VND| Phạm Thị D|
|Chuột máy tính Logitech| 30| Mới| 2024-11-30| Khu vực E, Kho 5| 3,000,000 VND| Hoàng Văn E|
|Bàn phím không dây Microsoft| 20| Mới| 2024-12-31| Khu vực F, Kho 6| 4,000,000 VND| Nguyễn Thị F|
|Loa Bluetooth Sony| 15| Mới| 2025-06-30| Khu vực G, Kho 7| 6,000,000 VND| Trần Văn G|
|Hệ thống loa surround Bose| 3| Cũ| Không áp dụng| Khu vực H, Kho 8| 15,000,000 VND| Đặng Thị H|


|STT| Tên Học Sinh | Lớp | Năm Học | Điểm Trung Bình | Tình Trạng Học Tập | Ghi Chú | Người Quản Lý |
|---|----------------|------|----------|-----------------|---------------------|---------|---------------|
|1  | Nguyễn Văn A   | 10A1 | 2024-2025| 8.5             | Đang học           | Không có| Trần Thị Hoa   |
|2  | Lê Thị B       | 11B2 | 2024-2025| 7.8             | Đang học           | Không có| Nguyễn Văn Nam |
|3  | Phạm Văn C     | 12C3 | 2024-2025| 9.2             | Đang học           | Không có| Trần Văn D    |
|4  | Trần Thị E     | 10A1 | 2024-2025| 8.9             | Đang học           | Không có| Trần Thị Hoa   |
|5  | Nguyễn Văn F   | 11B2 | 2024-2025| 7.5             | Đang học           | Không có| Nguyễn Văn Nam |
|6  | Trần Văn G     | 12C3 | 2024-2025| 9.0             | Đang học           | Không có| Trần Văn D    |
|7  | Nguyễn Thị H   | 10A1 | 2024-2025| 8.2             | Đang học           | Không có| Trần Thị Hoa   |
|8  | Lê Văn I       | 11B2 | 2024-2025| 8.0             | Đang học           | Không có| Nguyễn Văn Nam |
|9  | Trần Thị J     | 12C3 | 2024-2025| 9.5             | Đang học           | Không có| Trần Văn D    |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý hồ sơ học sinh trong năm học 2024-2025. Mỗi dòng thông tin gồm tên học sinh, lớp, năm học, điểm trung bình, tình trạng học tập và ghi chú. Đặc biệt, cột "Người quản lý" giúp xác định ai là người chịu trách nhiệm theo dõi và cập nhật thông tin cho từng học sinh. Việc này giúp phân chia công việc một cách rõ ràng, đảm bảo rằng mỗi học sinh đều được quan tâm đúng mức.


| Loại năng lượng | Mô tả | Ứng dụng | Điểm cần lưu ý |
| --- | --- | --- | --- |
| Năng lượng tâm linh nguyên thủy | Đây là nguồn năng lượng cơ bản nhất, xuất phát từ trái tim và linh hồn. Nó liên quan đến sự sống, tình yêu và sự kết nối với vũ trụ. | Sử dụng trong thiền, chữa bệnh tâm linh, và tăng cường sự nhận biết về bản thân. | Cần phải giữ cho tinh thần luôn thanh thản để có thể tiếp xúc và cảm nhận được năng lượng này. |
| Năng lượng tâm linh của Trái Đất | Năng lượng này đến từ chính trái đất, nó mang lại sự ổn định, an bình và sức mạnh. | Dùng trong việc cân bằng năng lượng cơ thể, giảm stress và tăng cường sức khỏe. | Cần phải tôn trọng và bảo vệ môi trường để duy trì nguồn năng lượng này. |
| Năng lượng tâm linh của Mặt Trời | Được coi là nguồn năng lượng sáng tạo, thúc đẩy sự tăng trưởng, phát triển và tái sinh. | Sử dụng trong việc nâng cao tinh thần, tăng cường sự tự tin và khả năng lãnh đạo. | Cần tránh ánh nắng mặt trời quá mức để không gây hại cho sức khỏe. |
| Năng lượng tâm linh vũ trụ | Năng lượng này đến từ vũ trụ rộng lớn, mang lại sự hiểu biết sâu sắc, trí tuệ và sự hòa hợp. | Sử dụng trong việc tìm kiếm sự thật, mở rộng tầm nhìn và tăng cường sự thông thái. | Cần phải giữ cho tâm trí minh mẫn và sẵn lòng học hỏi để tiếp nhận nguồn năng lượng này. |


Dưới đây là bảng so sánh các đặc điểm di truyền trong 8 trường hợp khác nhau:
| STT | Đặc Điểm Di Truyền | Trường Hợp 1 | Trường Hợp 2 | Trường Hợp 3 | Trường Hợp 4 | Trường Hợp 5 | Trường Hợp 6 | Trường Hợp 7 | Trường Hợp 8 |
| --- | ------------------ | ------------ | ------------ | ------------ | ------------ | ------------ | ------------ | ------------ | ------------ |
| 1   | Màu Mắt           | Nâu         | Xanh        | Xanh lá cây | Nâu          | Đen          | Xám         | Xanh        | Nâu          |
| 2   | Loại Da           | Nhạy cảm     | Dầu         | Thường       | Khô          | Nhạy cảm     | Dầu         | Thường      | Khô          |
| 3   | Chiều Cao         | Cao         | Trung bình  | Thấp         | Cao          | Trung bình  | Thấp        | Cao         | Trung bình  |
| 4   | Màu Tóc            | Đen         | Vàng        | Nâu          | Đen          | Vàng         | Nâu         | Đen         | Vàng        |
| 5   | Hình dạng mũi      | Nhọn         | Bẹt         | Cao          | Nhọn         | Bẹt         | Cao         | Nhọn        | Bẹt        |
| 6   | Hình dạng tai      | Tai dài     | Tai ngắn    | Tai dài     | Tai ngắn    | Tai dài     | Tai ngắn    | Tai dài     | Tai ngắn   |
| 7   | Hình dạng môi      | Môi dày     | Môi mỏng    | Môi dày     | Môi mỏng    | Môi dày     | Môi mỏng    | Môi dày     | Môi mỏng   |
| 8   | Hình dạng mắt      | Mắt to      | Mắt nhỏ     | Mắt to      | Mắt nhỏ     | Mắt to      | Mắt nhỏ     | Mắt to      | Mắt nhỏ    |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các đặc điểm di truyền từ màu mắt, loại da, chiều cao, màu tóc đến hình dạng của mũi, tai, môi và mắt. Có thể thấy, không có trường hợp nào hoàn toàn giống nhau, mỗi người đều sở hữu một tập hợp độc đáo của những đặc điểm này, chứng tỏ sự phong phú và đa dạng của di truyền học con người.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Ngày Cập Nhập |
|-------------|--------------|---------------------|-----------------|
| 001         | Kẹo Sôcôla   | 250                 | 2024-06-19      |
| 002         | Kẹo Dẻo     | 300                 | 2024-06-20      |
| 003         | Kẹo Mía     | 150                 | 2024-06-18      |
| 004         | Kẹo Bơ      | 400                 | 2024-06-20      |
| 005         | Kẹo Đu Đủ   | 100                 | 2024-06-17      |
Bảng trên cho thấy số lượng kẹo của từng loại đang có trong kho. Kẹo Bơ (mã sản phẩm 004) là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 400 đơn vị, trong khi đó, Kẹo Đu Đủ (mã sản phẩm 005) chỉ còn lại 100 đơn vị. Điều này cho thấy chúng ta cần phải đặt mua thêm kẹo Đu Đủ để đảm bảo không thiếu hàng. Đặc biệt, ngày cập nhật gần nhất cho tất cả các mặt hàng đều nằm trong khoảng thời gian từ 17 đến 20 tháng 6 năm 2024, điều này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình cụ thể và kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý kho kiểm soát độ ẩm và thông gió:
| Ngày | Độ ẩm (%) | Nhiệt độ (°C) | Tình trạng thông gió | Ghi chú | Người ghi |
|------|-----------|---------------|-----------------------|---------|------------|
| 20/6 | 55        | 24            | Tốt                   | Không có vấn đề gì | Nguyễn Văn A |
| 19/6 | 57        | 23            | Tốt                   | Độ ẩm hơi cao, cần theo dõi | Trần Thị B |
| 18/6 | 54        | 25            | Tốt                   |          | Lê Văn C |
| 17/6 | 56        | 24            | Tốt                   |          | Đặng Thị D |
| 16/6 | 53        | 26            | Tốt                   |          | Phạm Văn E |
| 15/6 | 55        | 24            | Tốt                   |          | Nguyễn Thị F |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tín Ngưỡng | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | --------- | ------------------------ | ------------ | ------ |
| 1   | Trần Văn Mạnh | 1975-06-20 | Hà Nội  | 0987654321    | tvmanh@gmail.com | Phật giáo | 2024-05-20 | Tràng hạt phật tử | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 2   | Nguyễn Thị Dung | 1980-03-14 | Đà Nẵng | 0912345678    | nguyenthidung@gmail.com | Phật giáo | 2024-05-10 | Sách về Phật pháp | Mua hàng theo mùa lễ hội |
| 3   | Lê Văn Sơn | 1965-11-11 | Hồ Chí Minh | 0987654321 | levan.son@gmail.com | Phật giáo | 2024-06-01 | Đèn dầu thơm | Khách hàng mua hàng qua mạng |
| 4   | Bùi Thị Hoa | 1978-08-20 | Hải Phòng | 0912345678 | buithhoa@gmail.com | Phật giáo | 2024-06-15 | Tranh thêu chữ thập Phật giáo | Khách hàng mua hàng trực tiếp tại cửa hàng |
| 5   | Phạm Văn Thành | 1985-02-12 | Cần Thơ | 0987654321 | phamthanhtb@gmail.com | Phật giáo | 2024-06-10 | Đĩa nhạc thiền | Khách hàng mua hàng qua điện thoại |
| 6   | Nguyễn Thị Hằng | 1972-09-15 | Huế | 0912345678 | nthanghue@gmail.com | Phật giáo | 2024-06-20 | Votive candles | Khách hàng mua hàng qua website |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 6 khách hàng theo tín ngưỡng Phật giáo. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng gần nhất, sản phẩm đã mua và cách thức mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Kế Hoạch Hàng Hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Dự Kiến | Ngày Giao Hàng |
|-------------|--------------------|------------------|-----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 50               | 2024-07-01      |
| SP002       | Điện thoại di động | 100              | 2024-06-30      |
| SP003       | Tivi màn hình phẳng | 30               | 2024-07-05      |
| SP004       | Loa không dây      | 80               | 2024-07-02      |
| SP005       | Máy ảnh kỹ thuật số | 20               | 2024-07-03      |
| SP006       | Máy lọc nước        | 40               | 2024-07-04      |
| SP007       | Lò vi sóng          | 25               | 2024-07-06      |
Theo bảng trên, có thể thấy chúng ta đang lên kế hoạch nhập hàng cho nhiều sản phẩm công nghệ khác nhau. Số lượng hàng hóa dự kiến khá lớn, với điện thoại di động chiếm phần lớn nhất với 100 đơn vị. Thời gian giao hàng được phân bố đều từ ngày 30 tháng 6 đến ngày 6 tháng 7 năm 2024, đảm bảo việc cung cấp hàng hóa một cách liên tục và kịp thời.


|STT| Công việc | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Người phụ trách | Địa điểm | Ghi chú |
|---|----------------|---------------------|----------------------|------------------|----------|--------|
|1| Trang trí lễ đường| 2024-06-20 08:00:00| 2024-06-20 12:00:00| Đội trang trí| Lễ đường nhà thờ| Sử dụng hoa tươi và đèn lồng giấy|
|2| Chụp hình cưới| 2024-06-20 13:00:00| 2024-06-20 15:00:00| Nhà nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp| Vườn hoa thành phố| Bao gồm cả ảnh nhóm với khách mời|
|3| Tiệc cưới| 2024-06-20 17:00:00| 2024-06-20 22:00:00| Nhà hàng tiệc cưới| Sảnh tiệc nhà hàng| Dùng thực đơn đã chọn trước|
|4| Lễ cắt bánh cưới| 2024-06-20 20:00:00| 2024-06-20 20:30:00| Cô dâu, chú rể| Sảnh tiệc nhà hàng| Bánh cưới 3 tầng|
|5| Phát biểu chúc mừng| 2024-06-20 20:30:00| 2024-06-20 21:00:00| Các đại diện| Sảnh tiệc nhà hàng| Mỗi người có khoảng 5 phút|
|6| Kết thúc tiệc| 2024-06-20 22:00:00| 2024-06-20 22:30:00| Ban tổ chức| Sảnh tiệc nhà hàng| Cảm ơn khách mời và dọn dẹp sau tiệc|
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình tổ chức một buổi lễ cưới từ việc trang trí lễ đường vào buổi sáng đến khi kết thúc tiệc vào buổi tối cùng ngày. Mỗi công việc đều được chỉ định thời gian cụ thể, người phụ trách và địa điểm. Đặc biệt, các hoạt động chính như chụp hình cưới, tiệc cưới, lễ cắt bánh cưới và phát biểu chúc mừng cũng được sắp xếp hợp lý để đảm bảo sự suôn sẻ cho buổi lễ.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính liên quan đến việc mua sắm, phân phối và bán thuốc Pulcet 40mg:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Số lượng | Giá mua (VND) | Giá bán (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Mua sắm Pulcet 40mg từ nhà cung cấp | 500 hộp | 50.000 | - | - |
| 2024-06-16 | Phân phối cho nhà thuốc A | 100 hộp | - | 75.000 | 25.000 |
| 2024-06-17 | Phân phối cho nhà thuốc B | 150 hộp | - | 75.000 | 37.500 |
| 2024-06-18 | Phân phối cho nhà thuốc C | 100 hộp | - | 75.000 | 25.000 |
| 2024-06-19 | Phân phối cho nhà thuốc D | 50 hộp | - | 75.000 | 12.500 |
| 2024-06-20 | Mua sắm Pulcet 40mg từ nhà cung cấp | 100 hộp | 50.000 | - | - |
| 2024-06-21 | Phân phối cho nhà thuốc E | 100 hộp | - | 75.000 | 25.000 |
| 2024-06-22 | Phân phối cho nhà thuốc F | 50 hộp | - | 75.000 | 12.500 |
| 2024-06-23 | Phân phối cho nhà thuốc G | 50 hộp | - | 75.000 | 12.500 |
| 2024-06-24 | Phân phối cho nhà thuốc H | 50 hộp | - | 75.000 | 12.500 |


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc của giáo dân:
| Tên | Địa chỉ | Số điện thoại | Email & Ngày lễ đặc biệt |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Thánh, Phường Lễ, Thành phố Đức | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com, Rước lễ: 2024-06-25 |
| Trần Thị B | 456 Đường Tin, Phường Mừng, Quận Niềm Vui | 0987654320 | tranthib@gmail.com, Rửa tội: 2024-07-01 |
| Lê Cường C | 789 Đường Hy Vọng, Phường Thượng Đế, Quận Tình Yêu | 0987654319 | lecuongc@gmail.com, Hôn nhân: 2024-08-01 |
| Phạm Thị D | 101 Đường Hòa Bình, Phường Thánh Linh, Quận Thiên Chúa | 0987654318 | phamthid@gmail.com, Rước lễ: 2024-09-01 |
| Hoàng Anh E | 111 Đường Thánh Kinh, Phường Sống Đẹp, Quận Niềm Tin | 0987654317 | hoanganhe@gmail.com, Rửa tội: 2024-10-01 |
| Nguyễn Thị F | 222 Đường Thánh Ca, Phường Thánh Ân, Quận Tình Thương | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com, Hôn nhân: 2024-11-01 |
| Trần Văn G | 333 Đường Thánh Giá, Phường Thánh Tâm, Quận Tình Nguyện | 0987654315 | tranvang@gmail.com, Rước lễ: 2024-12-01 |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc của các giáo dân. Mỗi dòng đại diện cho một người và bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và ngày kỷ niệm các sự kiện tôn giáo quan trọng. Bảng này rất hữu ích trong việc quản lý và tổ chức các hoạt động cộng đồng, cũng như việc gửi lời chúc mừng hoặc thông báo cho các sự kiện quan trọng.


Dưới đây là bảng quản lý hướng di chuyển của đoàn rước:
| STT | Tên Đoàn Rước | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Dự Kiến Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | --------- | ----------------- | --------------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Đoàn Rước Hoa   | Công viên Hòa Bình | Nhà hàng Hoàng Gia | 20:30 | 21:00 | Đang di chuyển | Không có vấn đề gì |
| 2   | Đoàn Rước Nhạc   | Nhà hàng Hoàng Gia | Sân khấu chính | 20:45 | 21:15 | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị hoàn tất |
| 3   | Đoàn Rước Ánh Sáng | Sân khấu chính | Quảng trường trung tâm | 21:00 | 21:30 | Chưa bắt đầu | Đang kiểm tra hệ thống ánh sáng |
| 4   | Đoàn Rước Diễu Hành | Quảng trường trung tâm | Công viên Hòa Bình | 21:30 | 22:00 | Chưa bắt đầu | Đang tập trung tại điểm xuất phát |
| 5   | Đoàn Rước Lửa   | Công viên Hòa Bình | Sân khấu chính | 22:00 | 22:30 | Chưa bắt đầu | Đảm bảo an toàn cháy nổ |
| 6   | Đoàn Rước Diện Tượng | Sân khấu chính | Nhà hát thành phố | 22:30 | 23:00 | Chưa bắt đầu | Đang chuẩn bị trang phục |
| 7   | Đoàn Rước Kết Thúc | Nhà hát thành phố | Công viên Hòa Bình | 23:00 | 23:30 | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị kết thúc sự kiện |
Bảng trên mô tả chi tiết về lộ trình và thời gian di chuyển của từng đoàn rước. Chúng ta thấy rằng, Đoàn Rước Hoa đang di chuyển từ Công viên Hòa Bình đến Nhà hàng Hoàng Gia, trong khi các đoàn khác vẫn chưa bắt đầu hành trình. Đặc biệt, Đoàn Rước Ánh Sáng đang trong quá trình kiểm tra hệ thống ánh sáng trước khi khởi hành.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra và đánh giá đảng viên" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Tên Đảng viên| Điểm số| Mức độ hoàn thành công việc| Chất lượng công việc| Góp phần vào tổ chức| Tổng điểm|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| 90| Hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao| Công việc luôn đảm bảo chất lượng, đúng tiến độ| Có nhiều đóng góp tích cực cho tổ chức| 450|
|2| Lê Thị B| 85| Hoàn thành khá nhiệm vụ| Chất lượng công việc ổn định| Đóng góp vừa phải cho tổ chức| 425|
|3| Trần Văn C| 75| Hoàn thành trễ một số nhiệm vụ| Chất lượng công việc cần cải thiện| Đóng góp ít cho tổ chức| 375|
|4| Phạm Thị D| 92| Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ| Chất lượng công việc cao, vượt quá kỳ vọng| Có nhiều đóng góp quan trọng cho tổ chức| 460|
|5| Ngô Văn E| 80| Hoàn thành nhiệm vụ| Chất lượng công việc ổn định| Đóng góp vừa đủ cho tổ chức| 400|
Bảng trên thể hiện kết quả kiểm tra và đánh giá của 5 đảng viên. Trong đó, đảng viên Phạm Thị D có tổng điểm cao nhất với 460 điểm, thể hiện sự hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, chất lượng công việc cao và đóng góp lớn cho tổ chức. Ngược lại, đảng viên Trần Văn C có tổng điểm thấp nhất với 375 điểm, chỉ ra rằng anh ta cần cải thiện về cả chất lượng công việc lẫn sự đóng góp cho tổ chức.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu |
|---|----------|---------|
|1| Kiểm kê định kỳ hàng tồn kho | Đảm bảo số lượng thuốc trong kho chính xác, cập nhật thông tin hàng tồn kho thường xuyên. |
|2| Phân loại thuốc theo nhóm | Tối ưu hóa không gian lưu trữ, giảm thời gian tìm kiếm và lấy hàng. |
|3| Thực hiện hệ thống quản lý kho tự động | Giảm thiểu lỗi do con người gây ra, tăng hiệu suất làm việc. |
|4| Đào tạo nhân viên về quy trình quản lý kho | Cung cấp kiến thức cần thiết để nhân viên có thể thực hiện công việc một cách hiệu quả. |
|5| Xây dựng hệ thống báo cáo | Theo dõi tình hình hoạt động của kho, giúp ra quyết định nhanh chóng và chính xác. |
|6| Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Đảm bảo môi trường lưu trữ thuốc an toàn, tránh hư hỏng hàng hóa. |
|7| Kiểm soát chất lượng thuốc | Đảm bảo tất cả các loại thuốc đều đạt tiêu chuẩn chất lượng trước khi phân phối. |
Bảng trên mô tả chi tiết về 7 hoạt động quan trọng trong kế hoạch quản lý kho thuốc. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu duy trì kho thuốc hiệu quả. Qua đó, chúng ta thấy rằng việc kiểm kê hàng tồn kho định kỳ, phân loại thuốc hợp lý, sử dụng hệ thống quản lý kho tự động, đào tạo nhân viên, xây dựng hệ thống báo cáo, bảo dưỡng cơ sở vật chất và kiểm soát chất lượng thuốc là những yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu suất và chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý phiếu giảm giá (gift voucher) theo yêu cầu:
| Mã Voucher | Ngày Tạo | Ngày Hết Hạn | Giá Trị | Số Lượng | Tình Trạng | Loại Sản Phẩm | Điều Kiện Sử Dụng |
|------------|-----------|---------------|----------|----------|------------|----------------|------------------|
| GV001      | 2024-05-01| 2024-07-01    | 50000    | 50       | Còn Lại   | Tất Cả         | Không Có         |
| GV002      | 2024-05-15| 2024-08-15    | 100000   | 100      | Đã Hết     | Điện Tử         | Mua Trên 500000  |
| GV003      | 2024-06-01| 2024-09-01    | 20000    | 150      | Còn Lại   | Thời Trang      | Không Có         |
| GV004      | 2024-06-10| 2024-09-10    | 50000    | 75       | Còn Lại   | Tất Cả         | Mua Trên 200000  |
| GV005      | 2024-06-15| 2024-09-15    | 150000   | 25       | Đã Hết     | Sách           | Mua Trên 1000000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại gift voucher mà công ty đang quản lý. Có thể thấy, mã voucher GV002 và GV005 đã hết số lượng, trong khi những mã khác vẫn còn có thể sử dụng. Đặc biệt, GV002 và GV004 đều yêu cầu khách hàng phải mua hàng với tổng giá trị vượt quá một mức nhất định để có thể áp dụng voucher.


|STT| Mục tiêu| Thời gian bắt đầu| Thời gian kết thúc| Hoạt động| Trạng thái hiện tại| Dự kiến hoàn thành| Ghi chú| Người phụ trách|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Hiểu rõ về quản lý tài chính cá nhân| 2024-06-20| 2024-09-20| Đọc sách, tham gia khóa học trực tuyến về tài chính| Đang đọc sách "Quản lý tài chính cá nhân cho người mới bắt đầu"| Dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 9| Cần thêm tài liệu tham khảo| Người quản lý tài chính|
|2| Nắm vững các công cụ tài chính| 2024-07-01| 2024-10-01| Thực hành sử dụng Excel, Google Sheet, phần mềm quản lý tài chính| Đang thực hành trên Excel| Dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 10| Cần thêm thời gian để nắm vững các công thức phức tạp| Kế toán viên|
|3| Phát triển kỹ năng đầu tư| 2024-08-01| 2025-01-01| Tham gia các hội thảo, đọc báo cáo phân tích thị trường| Đang tìm hiểu thông tin về thị trường chứng khoán| Dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 1 năm sau| Cần thêm kiến thức về thị trường quốc tế| Chuyên viên phân tích thị trường|


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Máy tính Dell XPS 13 | 50     | 2024-06-01    | 2024-06-25            | Còn hàng   |         |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 70 | 2024-06-05   | 2024-06-30            | Còn hàng   |         |
| 3   | TV OLED Sony 55 inch | 30   | 2024-06-10   | 2024-07-05            | Hết hàng   | Đã đặt mua thêm |
Bảng trên thể hiện thông tin về quản lý kho hàng hóa. Cụ thể, có ba sản phẩm chính là máy tính Dell XPS 13, điện thoại iPhone 13 Pro Max và TV OLED Sony 55 inch. Hiện tại, cả ba mặt hàng đều còn tồn kho nhưng dự kiến sẽ xuất hết trong khoảng thời gian từ cuối tháng 6 đến đầu tháng 7 năm 2024. Đặc biệt, đối với TV OLED Sony 55 inch, mặc dù đã hết hàng nhưng đã có đơn đặt hàng mới để bổ sung vào kho.


| STT | Tên Son | Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất | Hạn sử dụng | Màu sắc | Giá bán | Tình trạng |
| --- | ------- | --------------- | ------------- | ----------- | ------- | ------- | --------- |
| 1   | Rouge   | 200             | 2023-06-20    | 2025-06-20  | Đỏ      | 200.000 | Còn hàng  |
| 2   | Velvet  | 150             | 2023-07-15    | 2025-07-15  | Cam      | 220.000 | Còn hàng  |
| 3   | Matte   | 50              | 2023-08-01    | 2025-08-01  | Hồng     | 250.000 | Sắp hết   |
| 4   | Shine   | 0               | 2023-05-20    | 2025-05-20  | Nude     | 180.000 | Hết hàng  |
| 5   | Glossy  | 100             | 2023-06-01    | 2025-06-01  | Đen      | 210.000 | Còn hàng  |
| 6   | Satin   | 80              | 2023-07-01    | 2025-07-01  | Xanh lá  | 230.000 | Còn hàng  |
| 7   | Cream   | 120             | 2023-08-15    | 2025-08-15  | Vàng     | 240.000 | Còn hàng  |
| 8   | Pearl   | 30              | 2023-09-01    | 2025-09-01  | Trắng    | 260.000 | Sắp hết   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 loại son khác nhau, bao gồm số lượng tồn kho, ngày sản xuất, hạn sử dụng và giá bán. Có thể thấy, dòng son Shine đã hết hàng, trong khi các dòng Rouge, Velvet, Glossy, Satin và Cream vẫn còn đủ hàng. Đặc biệt, hai dòng son Matte và Pearl đang sắp hết hàng nên cần được bổ sung thêm để đảm bảo cung cấp đầy đủ cho khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý sản phẩm cổng nhôm đúc:
| Tên Sản Phẩm | Kiểu Kiến Trúc | Vật Liệu Chính | Kích Thước | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cổng Nhôm Đúc Victoria | Phong Cách Châu Âu | Nhôm, Sắt | 2.5m x 1.8m | Hàng Mới |
| Cổng Nhôm Đúc Renaissance | Phong Cách Cổ Điển | Nhôm, Đồng | 3.0m x 2.0m | Hàng Bán Chạy |
| Cổng Nhôm Đúc Modern | Hiện Đại | Nhôm, Kính | 2.2m x 1.5m | Hàng Sắp Hết |
| Cổng Nhôm Đúc Gothic | Gothic | Nhôm, Thép | 3.5m x 2.5m | Hàng Mới |
| Cổng Nhôm Đúc Minimalist |Minimalist | Nhôm, Inox | 2.0m x 1.2m | Hàng Mới |
Bảng trên cho thấy đa dạng các mẫu cổng nhôm đúc với nhiều kiểu kiến trúc khác nhau từ phong cách châu Âu, cổ điển, hiện đại, gothic đến minimalist. Đặc biệt, kích thước của các mẫu cổng cũng rất linh hoạt, đáp ứng nhu cầu sử dụng của nhiều khách hàng. Hiện tại, cổng nhôm đúc phong cách cổ điển đang bán chạy trong khi mẫu minimalst đang sắp hết hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ chay của tịnh độ như sau:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Ngày Nhập Kho| Hạn Sử Dụng|
|---|---|---|---|
|Cà Chua| 200kg| 2024-06-15| 2024-06-25|
|Rau Cải| 150kg| 2024-06-18| 2024-06-23|
|Khoai Tây| 300kg| 2024-06-10| 2024-07-10|
|Đậu Hà Lan| 100kg| 2024-06-20| 2024-06-25|
|Bí Đao| 120kg| 2024-06-19| 2024-06-29|
|Củ Cải| 80kg| 2024-06-17| 2024-06-27|
|Ngô| 250kg| 2024-06-12| 2024-07-12|
|Súp Lơ Xanh| 100kg| 2024-06-16| 2024-06-26|
|Hành Tây| 150kg| 2024-06-14| 2024-07-14|
|Ớt| 50kg| 2024-06-20| 2024-06-30|


Dưới đây là bảng thực đơn ăn dặm cho bé theo tuần:
| Ngày trong tuần | Sáng (6-8h) | Trưa (12h) | Chiều (15h) | Tối (18h) | Đêm (21h) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thứ 2 | Cháo lươn, rau cải xanh | Bánh mì nướng, sữa chua | Quả chuối, sữa mẹ | Cháo gà, cà rốt | Sữa công thức | - |
| Thứ 3 | Cháo tôm, khoai lang | Phở bò, sữa mẹ | Bánh quy, sữa chua | Cháo thịt heo, bí đỏ | Sữa công thức | - |
| Thứ 4 | Cháo cá hồi, đậu Hà Lan | Bún bò, sữa mẹ | Quả táo, sữa chua | Cháo thịt gà, súp lơ xanh | Sữa công thức | - |
| Thứ 5 | Cháo cua, rau đay | Bánh mì kẹp thịt, sữa mẹ | Bánh mỳ, sữa chua | Cháo thịt bò, củ cải | Sữa công thức | - |
| Thứ 6 | Cháo hàu, rau cần | Cơm trắng, thịt gà, sữa mẹ | Quả lê, sữa chua | Cháo tôm, cà rốt | Sữa công thức | - |
| Thứ 7 | Cháo cua biển, rau muống | Cơm trắng, thịt bò, sữa mẹ | Bánh quy, sữa chua | Cháo cá diếc, khoai tây | Sữa công thức | - |
| Chủ nhật | Cháo cá hồi, rau chân vịt | Cơm trắng, thịt heo, sữa mẹ | Quả cam, sữa chua | Cháo thịt gà, đậu phụ | Sữa công thức | - |
Bảng trên liệt kê các món ăn dặm cho bé từ thứ 2 đến chủ nhật. Mỗi ngày gồm 5 bữa chính và phụ, từ sáng sớm cho đến đêm khuya. Thực đơn đa dạng với nhiều loại thực phẩm như cháo, bánh mì, phở, bún, cơm, trái cây, sữa mẹ, sữa chua, sữa công thức... giúp cung cấp đủ chất dinh dưỡng cho sự phát triển của bé. Đặc biệt, mỗi bữa đều có sự kết hợp giữa protein, chất xơ, vitamin và khoáng chất từ các nhóm thực phẩm khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Bán   | Mô Tả Sản Phẩm |
|-------------|--------------------|-----------|------------|-----------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay  | 50        | 20,000,000 | Laptop Dell     |
| PRD002      | Điện thoại di động | 100       | 10,000,000 | iPhone 12 Pro   |
| PRD003      | Máy ảnh            | 30        | 15,000,000 | Canon EOS 5D    |
| PRD004      | Tai nghe không dây | 150       | 2,000,000  | Airpods Pro     |
| PRD005      | Máy in             | 20        | 5,000,000  | HP LaserJet Pro |
| PRD006      | TV                 | 40        | 12,000,000 | Sony Bravia     |
| PRD007      | Loa                | 80        | 3,000,000  | JBL Flip 5      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 mặt hàng khác nhau trong kho. Chúng bao gồm các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động, máy ảnh, tai nghe không dây, máy in, TV và loa. Số lượng hàng tồn kho đa dạng từ 20 đến 150 sản phẩm. Giá bán cũng thay đổi đáng kể, từ 2 triệu đồng cho một cặp tai nghe không dây lên đến 20 triệu đồng cho một chiếc máy tính xách tay.


Dưới đây là bảng "Quản lý Vaccine" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vaccine | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Số Lượng Đã Sử Dụng | Số Lượng Còn Lại | Loại Bệnh Ngừa | Nhà Sản Xuất | Quốc Gia |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Pfizer-BioNTech | 5000 | 2024-01-15 | 2024-07-15 | 3500 | 1500 | COVID-19 | Pfizer | Hoa Kỳ |
| 2 | AstraZeneca | 8000 | 2024-02-20 | 2024-08-20 | 6000 | 2000 | COVID-19 | AstraZeneca | Anh |
| 3 | Moderna | 3000 | 2024-03-10 | 2024-09-10 | 2000 | 1000 | COVID-19 | Moderna | Hoa Kỳ |
| 4 | Sinopharm | 6000 | 2024-04-05 | 2024-10-05 | 4000 | 2000 | COVID-19 | Sinopharm | Trung Quốc |
| 5 | Sputnik V | 4000 | 2024-05-01 | 2024-11-01 | 2500 | 1500 | COVID-19 | Gamaleya Research Institute | Nga |
| 6 | Johnson & Johnson | 2000 | 2024-05-15 | 2024-11-15 | 1500 | 500 | COVID-19 | Johnson & Johnson | Hoa Kỳ |
| 7 | Covaxin | 1000 | 2024-06-01 | 2024-12-01 | 500 | 500 | COVID-19 | Bharat Biotech | Ấn Độ |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng vaccine nhập kho từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, nhà sản xuất AstraZeneca cung cấp nhiều vaccine nhất với 8000 liều, trong khi Bharat Biotech cung cấp ít nhất với 1000 liều. Hơn nữa, có một số vaccine đang tiếp cận ngày hết hạn như Pfizer-BioNTech và AstraZeneca, cần phải ưu tiên sử dụng để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng "Kho vũ khí" theo yêu cầu của bạn:
| Loại Vũ Khí | Tình Trạng | Ngày Mua / Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- |
| Súng trường tự động AK-47 | Sẵn sàng | 2021-06-15 / 2031-06-14 |
| Đạn pháo 120mm | Đang bảo trì | 2020-09-01 / 2025-08-31 |
| Hệ thống phòng không Stinger | Hết hạn sử dụng | 2015-01-01 / 2023-12-31 |


| ID Tin Tức | Tiêu đề | Ngày Đăng | Người Viết |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | "Sự kiện công nghệ mới tại Việt Nam" | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A |
| 002 | "Báo cáo về thị trường tài chính thế giới" | 2024-06-19 | Lê Thị B |
| 003 | "Phân tích xu hướng thời trang mùa hè" | 2024-06-18 | Trần Văn C |
| 004 | "Cập nhật về tình hình dịch bệnh toàn cầu" | 2024-06-17 | Đặng Thị D |
| 005 | "Đánh giá các sự kiện thể thao quốc tế" | 2024-06-16 | Phạm Văn E |
| 006 | "Tình hình giáo dục trong bối cảnh đại dịch" | 2024-06-15 | Ngô Thị F |
| 007 | "Thảo luận về môi trường và biến đổi khí hậu" | 2024-06-14 | Nguyễn Văn G |
| 008 | "Tổng kết hội nghị thượng đỉnh kinh tế" | 2024-06-13 | Trần Thị H |
| 009 | "Nhận định về ngành công nghiệp du lịch" | 2024-06-12 | Bùi Văn I |
| 010 | "Sự phát triển của ngành nông nghiệp hiện đại" | 2024-06-11 | Hoàng Thị J |
Bảng tin tức trên cho thấy sự đa dạng về chủ đề, từ công nghệ, tài chính, thời trang, sức khỏe, thể thao, giáo dục, môi trường đến kinh tế và du lịch. Mỗi bài viết đều có một người viết riêng biệt, điều này cho thấy sự phong phú về nguồn thông tin cũng như góc nhìn khác nhau đối với từng vấn đề. Đặc biệt, tất cả các tin tức đều được cập nhật gần đây, đảm bảo tính thời sự và mới mẻ.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|
|1| Kiểm kê, rà soát số lượng keo hành tồn kho| 2024-06-21|
|2| Lập kế hoạch phân phối keo hành cho các hoạt động từ thiện dự kiến trong tháng| 2024-06-22|
|3| Liên hệ với nhà cung cấp để đặt hàng nếu cần thiết| 2024-06-23|
|4| Xác nhận đơn hàng và theo dõi quá trình vận chuyển| 2024-06-24 đến 2024-06-25|
|5| Nhận hàng và kiểm tra chất lượng| 2024-06-26|
|6| Cập nhật thông tin về số lượng keo hành mới vào sổ sách quản lý kho| 2024-06-27|
|7| Phân loại và sắp xếp keo hành theo loại và ngày hết hạn sử dụng| 2024-06-28|
|8| Thực hiện việc xuất keo hành cho các hoạt động từ thiện theo kế hoạch đã lập| 2024-06-29|
|9| Ghi chép lại số lượng keo hành đã xuất kho| 2024-06-30|
|10| Tổng hợp báo cáo cuối tháng về tình hình quản lý kho| 2024-07-01|
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình quản lý kho của chùa liên quan đến việc quản lý keo hành. Từ việc kiểm kê hàng tồn kho, lập kế hoạch phân phối, đặt hàng, tiếp nhận hàng cho đến việc cập nhật sổ sách, phân loại, xuất kho và tổng hợp báo cáo, tất cả đều được tiến hành một cách có hệ thống và rõ ràng. Qua đó, đảm bảo việc quản lý kho diễn ra suôn sẻ, không gây lãng phí và đáp ứng kịp thời nhu cầu sử dụng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Mới 100% | 20,000,000 | 500,000,000 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 30 | Mới 100% | 25,000,000 | 750,000,000 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 40 | Mới 100% | 2,500,000 | 100,000,000 |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 10 | Mới 100% | 15,000,000 | 150,000,000 |
| SP005 | TV OLED LG | 15 | Mới 100% | 30,000,000 | 450,000,000 |
| SP006 | Loa Harman Kardon | 20 | Mới 100% | 5,000,000 | 100,000,000 |
| SP007 | Bàn phím cơ Logitech | 50 | Mới 100% | 1,000,000 | 50,000,000 |
| SP008 | Chuột máy tính Razer | 60 | Mới 100% | 700,000 | 42,000,000 |
| SP009 | Bộ lưu điện APC | 12 | Mới 100% | 10,000,000 | 120,000,000 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng cộng có 9 loại sản phẩm khác nhau đang được lưu trữ. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, tình trạng của hàng hóa, giá trị đơn vị và tổng giá trị. Có thể thấy, hàng hóa chủ yếu đều mới 100%, điều này đảm bảo chất lượng hàng hóa khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý Chế biến Hải sản" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng (tấn) | Ngày Chế Biến |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- |
| 1   | Cá hồi       | 20             | 2024-06-15     |
| 2   | Tôm hùm      | 15             | 2024-06-16     |
| 3   | Sò điệp      | 10             | 2024-06-17     |
| 4   | Mực khô      | 25             | 2024-06-18     |
| 5   | Ngao         | 18             | 2024-06-19     |
| 6   | Cua biển    | 12             | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc chế biến hải sản trong tuần vừa qua. Có thể thấy, mực khô là loại hải sản được chế biến nhiều nhất với 25 tấn, tiếp theo là cá hồi với 20 tấn. Trong khi đó, sò điệp chỉ có 10 tấn, ít nhất so với các loại hải sản khác. Mỗi loại hải sản đều được chế biến vào những ngày khác nhau từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024.


| Con Giáp | May mắn | Tình cảm | Sức khỏe | Tài chính | Gợi ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Chuột | Cao | Bình ổn | Tốt | Cao | Tập trung vào mục tiêu cá nhân |
| Trâu | Trung bình | Khó khăn | Cần chú ý | Trung bình | Dành thời gian cho gia đình |
| Hổ | Thấp | May mắn | Rất tốt | Thấp | Tìm kiếm sự giúp đỡ khi cần |
| Mèo | Cao | Bình ổn | Cần chú ý | Cao | Đừng bỏ lỡ cơ hội |
| Rồng | Trung bình | Khó khăn | Tốt | Trung bình | Cẩn thận với quyết định quan trọng |
| Rắn | Thấp | May mắn | Rất tốt | Thấp | Hãy kiên nhẫn |
| Ngựa | Cao | Bình ổn | Cần chú ý | Cao | Đừng ngần ngại thử thách |
| Dê | Trung bình | Khó khăn | Tốt | Trung bình | Tìm kiếm sự cân bằng |
| Khỉ | Thấp | May mắn | Rất tốt | Thấp | Hãy tiếp tục nỗ lực |
| Gà | Cao | Bình ổn | Cần chú ý | Cao | Đừng bỏ lỡ cơ hội |
Bảng trên chỉ là một minh họa. Mỗi cột đại diện cho một khía cạnh khác nhau trong cuộc sống của 12 con giáp trong năm 2019. "May mắn" và "Tình cảm" phản ánh mức độ may mắn chung và tình hình mối quan hệ cá nhân. "Sức khỏe" và "Tài chính" cho thấy trạng thái sức khỏe và tình hình tài chính. Cuối cùng, "Gợi ý" đưa ra lời khuyên cho mỗi con giáp dựa trên những thông tin đã nêu.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Khóa Mật Mã |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | KM123456    |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com   | 0987654320 | KM123457    |
| 3   | Lê Văn C      | levan@gmail.com      | 0987654319 | KM123458    |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com   | 0987654318 | KM123459    |
| 5   | Nguyễn Thị E   | nguyenthie@gmail.com | 0987654317 | KM123460    |
| 6   | Đặng Văn F    | dangvanf@gmail.com   | 0987654316 | KM123461    |
| 7   | Bùi Thị G     | buithig@gmail.com    | 0987654315 | KM123462    |
Bảng trên đây liệt kê thông tin chi tiết về 7 khách hàng đang sử dụng dịch vụ quản lý khóa mật mã. Mỗi khách hàng đều có tên, địa chỉ email, số điện thoại và khóa mật mã riêng biệt. Điều này cho thấy mức độ an toàn và bảo mật cao trong việc quản lý thông tin cá nhân của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Rượu Vang" với thông tin chi tiết về 5 loại rượu vang:
| Nhãn Hiệu | Năm Sản Xuất | Vùng Xuất Xứ | Hương Vị Đặc Trưng | Mức Giá (VND) | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Chateau Margaux | 2015 | Bordeaux, Pháp | Sô cô la đen, mận chín, hương thảo | 6,500,000 | 45 |
| Penfolds Grange | 2016 | Nam Úc | Hạt dẻ, tiêu đen, quả mâm xôi | 7,800,000 | 30 |
| Opus One | 2017 | Napa Valley, Mỹ | Cacao, hoa oải hương, gỗ sồi | 3,900,000 | 50 |
| Sassicaia | 2018 | Toscana, Ý | Quả anh đào, hạt tiêu trắng, đinh hương | 4,200,000 | 60 |
| Vega Sicilia Unico | 2019 | Castilla y León, Tây Ban Nha | Quả mâm xôi, vani, hoa oải hương | 5,500,000 | 25 |
Bảng trên cho thấy kho của chúng tôi chứa nhiều nhãn hiệu rượu vang nổi tiếng từ khắp nơi trên thế giới. Rõ ràng, Penfolds Grange từ Nam Úc có mức giá cao nhất trong số năm loại được liệt kê, nhưng cũng chỉ còn 30 chai. Ngược lại, Sassicaia từ Toscana, Ý có số lượng lớn nhất với 60 chai, nhưng mức giá lại thấp hơn so với các loại khác. Điều này cung cấp cho chúng tôi cái nhìn tổng quan về tình hình hiện tại của kho và giúp trong việc lập kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Khoản Đầu Tư" liên quan đến Đinh Ngọc Hệ:
| STT | Tên Công ty | Số tiền (triệu VND) | Ngày giao dịch | Tình trạng hiện tại | Lợi nhuận (triệu VND) | Tỷ suất lợi nhuận (%) | Thời hạn đầu tư (tháng) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Cổ phần Dầu khí Việt Nam | 5000 | 2023-07-01 | Hoạt động tốt | 1000 | 20% | 12 | Đầu tư dài hạn |
| 2 | Công ty TNHH Sản xuất và Xây dựng Đại Phát | 3000 | 2023-09-15 | Bị ảnh hưởng bởi thị trường | -500 | -16.67% | 9 | Cần xem xét lại |
| 3 | Công ty Cổ phần Công nghệ thông tin FPT | 4000 | 2023-10-01 | Tăng trưởng ổn định | 800 | 20% | 8 | Đầu tư ngắn hạn |
| 4 | Công ty Cổ phần VinGroup | 6000 | 2023-06-20 | Có tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ | 1200 | 20% | 12 | Đầu tư dài hạn |


| STT | Mục tiêu cụ thể | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong đợi | Tiến độ hiện tại | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------- | ---------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Tăng cường năng lực quản lý dự án | Q2-Q3/2024 | Ban quản lý dự án | Cải thiện hiệu suất làm việc, giảm thời gian hoàn thành dự án | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch | Cần tập huấn kỹ năng quản lý cho nhân viên |
| 2   | Nâng cao chất lượng sản phẩm | Q3/2024 | Phòng Kỹ thuật và Sản xuất | Sản phẩm đạt chuẩn quốc tế, tăng sự hài lòng của khách hàng | Đang tiến hành thử nghiệm mẫu | Cần đầu tư thêm vào thiết bị kiểm tra chất lượng |
| 3   | Phát triển thị trường mới | Q4/2024 | Ban kinh doanh và tiếp thị | Mở rộng phạm vi hoạt động, tăng doanh thu | Đang nghiên cứu thị trường tiềm năng | Cần phân tích kỹ lưỡng về đối thủ cạnh tranh và nhu cầu thị trường |
| 4   | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Q1/2025 | Phòng Sản xuất | Giảm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu suất lao động | Đang xây dựng kế hoạch | Cần đào tạo nhân viên về các phương pháp tối ưu hóa |
| 5   | Cải thiện môi trường làm việc | Q2/2025 | Ban quản lý | Tăng sự hài lòng và năng suất làm việc của nhân viên | Đang lên kế hoạch cải tiến | Cần khảo sát ý kiến nhân viên để hiểu rõ hơn về nhu cầu |
| 6   | Tăng cường quan hệ với đối tác | Q3/2025 | Ban kinh doanh | Xây dựng mối quan hệ lâu dài, ổn định với đối tác | Đang tiến hành đàm phán hợp đồng | Cần có chiến lược cụ thể để giữ chân đối tác |
| 7   | Cập nhật công nghệ mới | Q4/2025 | Phòng Công nghệ thông tin | Cải thiện hiệu suất công việc, nâng cao khả năng cạnh tranh | Đang tìm kiếm nhà cung cấp | Cần so sánh giá cả và chất lượng dịch vụ từ nhiều nhà cung cấp |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch Tăng Cường Thực Lực" bao gồm mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong đợi, tiến độ hiện tại và ghi chú. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng công ty đang tập trung vào việc cải thiện hiệu suất làm việc, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường, tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải thiện môi trường làm việc, tăng cường quan hệ với đối tác và cập nhật công nghệ mới. Mỗi mục tiêu đều được giao cho một bộ phận cụ thể và có thời gian thực hiện cụ thể.


| Loại Quần | Chất Liệu | Màu Sắc | Kiểu Áo Phông | Phụ Kiện | Môi Trường |
|------------|-----------|----------|---------------|----------|------------|
| Quần Jean  | Denim     | Xanh đậm | Trắng        | Giày Sneaker, mũ lưỡi trai | Dạo phố, đi chơi |
| Quần Ống Rộng | Vải Linen | Be       | Sọc ngang      | Giày Sandal, túi xách nhỏ | Văn phòng, gặp gỡ bạn bè |
| Chân Váy Midi | Vải Voan  | Đen      | Hoạ tiết hoa   | Giày cao gót, vòng cổ    | Tiệc tùng, sự kiện đặc biệt |
| Short Jeans | Denim    | Xanh nhạt | Màu đơn sắc   | Dép xỏ ngón, kính mát    | Biển, dạo phố mùa hè |
Bảng trên cung cấp nhiều gợi ý về cách phối đồ với áo phông. Đầu tiên, việc kết hợp áo phông trắng với quần jean xanh đậm và giày sneaker tạo nên một phong cách trẻ trung, năng động phù hợp cho những chuyến dạo phố hay đi chơi. Thứ hai, áo phông sọc ngang cùng quần ống rộng màu be và giày sandal mang lại vẻ ngoài thanh lịch, chuyên nghiệp cho môi trường văn phòng. Tiếp theo, áo phông hoạ tiết hoa phối với chân váy midi đen và giày cao gót tạo nên bộ cánh sang trọng, quyến rũ cho các bữa tiệc. Cuối cùng, áo phông màu đơn giản kết hợp với short jeans xanh nhạt và dép xỏ ngón là lựa chọn hoàn hảo cho những ngày hè nóng nực ở bãi biển.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến (VND) | Tình trạng hiện tại |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Mua lại các bất động sản cũ trên Đường Phan Khôi để phục hồi và bảo tồn | 2024-2026 | 50 tỷ | Đang trong giai đoạn đàm phán mua bán |
| 2   | Đầu tư vào công nghệ phục hồi và bảo tồn | 2025 | 5 tỷ | Đang tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp |
| 3   | Tạo quỹ bảo dưỡng định kỳ cho các bất động sản | 2024-2027 | 10 tỷ | Đang lập kế hoạch chi tiết |
| 4   | Phát triển du lịch văn hóa tại Đường Phan Khôi | 2026-2028 | 20 tỷ | Đang nghiên cứu thị trường |
| 5   | Xây dựng hệ thống quản lý tài chính hiệu quả | 2024-2025 | 2 tỷ | Đang tuyển dụng đội ngũ chuyên môn |
| 6   | Đầu tư vào giáo dục và truyền thông về giá trị lịch sử của Đường Phan Khôi | 2024-2026 | 3 tỷ | Đang xây dựng nội dung chương trình |
| 7   | Tăng cường quan hệ với cộng đồng địa phương | 2024-2027 | 1 tỷ | Đang tổ chức các buổi họp mặt |
Bảng này liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính liên quan đến việc bảo tồn và phát triển Đường Phan Khôi. Các mục tiêu từ việc mua lại bất động sản, đầu tư vào công nghệ phục hồi, cho đến việc tăng cường mối quan hệ với cộng đồng đều được đặt ra cùng với thời gian thực hiện và chi phí dự kiến. Hiện tại, đa số các mục tiêu đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc đàm phán, chỉ một số ít đã có kế hoạch cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo định dạng Markdown:
| Ngày giao dịch | Số tiền (VND) | Mục đích |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5,000,000 | Thu từ khách hàng |
| 2024-06-16 | -300,000 | Chi cho vận chuyển |
| 2024-06-17 | -1,000,000 | Chi cho quảng cáo |
| 2024-06-18 | 2,500,000 | Thu từ khách hàng |
| 2024-06-19 | -500,000 | Chi cho nhân viên |
| 2024-06-20 | -200,000 | Chi cho bảo dưỡng cơ sở vật chất |
| 2024-06-20 | 3,000,000 | Thu từ khách hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu từ khách hàng chiếm tỷ lệ lớn nhất trong các giao dịch tài chính. Trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, tổng số tiền thu được từ khách hàng là 10,5 triệu VND. Ngược lại, chi phí chủ yếu tập trung vào vận chuyển, quảng cáo, lương nhân viên và bảo dưỡng cơ sở vật chất với tổng cộng khoảng 2 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động ổn định và có lợi nhuận tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh sách thực phẩm và đồ dùng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày hết hạn |
| --- | ------------ | -------- | ------------ |
| 1   | Gạo Thái Lan | 50kg     | 2024-12-31  |
| 2   | Bột mì       | 20kg     | 2025-06-15  |
| 3   | Trái cây sấy | 10 gói   | 2024-08-20  |
| 4   | Nước tương   | 15 chai  | 2025-03-01  |
| 5   | Giấy vệ sinh | 30 cuộn  | -            |
| 6   | Xà phòng     | 20 bánh  | 2025-09-30  |
| 7   | Dầu ăn       | 10 chai   | 2024-11-25  |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng kho đang lưu trữ nhiều loại thực phẩm và đồ dùng khác nhau. Trong số đó, gạo Thái Lan và giấy vệ sinh là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất. Đặc biệt, giấy vệ sinh không có ngày hết hạn nên có thể sử dụng lâu dài. Ngoài ra, cần chú ý kiểm tra lại các mặt hàng sắp hết hạn như trái cây sấy và dầu ăn để đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý hàng hóa:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Cả (VND) | Ngày Mua/Hàng Tồn Kho | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | ------------ | --------------------- | ----------- |
| 1   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 50 | 28,990,000 | 2024-06-15 | Hàng mới |
| 2   | Máy tính xách tay Dell XPS 15 | 30 | 35,000,000 | 2024-06-10 | Hàng mới |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 75 | 3,990,000 | 2024-06-05 | Hàng mới |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 10 | 89,990,000 | 2024-06-01 | Hàng mới |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng điện tử cao cấp tại kho. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho của tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 nhiều nhất với 75 sản phẩm, trong khi máy ảnh Canon EOS R5 có số lượng ít nhất với chỉ 10 sản phẩm. Các mặt hàng đều mới và chưa qua sử dụng, điều này cho thấy chất lượng hàng hóa được đảm bảo.


Dưới đây là bảng thông tin về các sản phẩm liên quan đến sức khỏe sinh lý nam giới:
| Tên Sản Phẩm   | Thành Phần Chánh   | Công Dụng                                | Giá (VND) |
|-----------------|---------------------|-------------------------------------------|------------|
| Vitality Boost  | Ginseng, Zinc       | Tăng cường năng lượng, cải thiện sinh lý | 350,000    |
| Stamina Max     | Maca, L-Arginine    | Cải thiện sức chịu đựng, tăng cường ham muốn | 420,000    |
| Libido Enhance  | Yohimbe Bark, Horny Goat Weed | Tăng cường khả năng tình dục | 480,000 |
| Prostate Health | Saw Palmetto, Pygeum | Hỗ trợ sức khỏe tuyến tiền liệt | 550,000 |
| Testo Support   | Fenugreek, D-Aspartic Acid | Hỗ trợ tăng testosterone | 600,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy đa số các sản phẩm đều tập trung vào việc cải thiện sức khỏe sinh lý của nam giới. Các sản phẩm như Vitality Boost và Stamina Max giúp tăng cường năng lượng và sức chịu đựng, trong khi Libido Enhance và Testo Support tập trung vào việc tăng cường khả năng tình dục và hỗ trợ tăng testosterone. Đặc biệt, Prostate Health cung cấp hỗ trợ cho sức khỏe tuyến tiền liệt - một vấn đề phổ biến ở nam giới độ tuổi trung niên.
Lưu ý rằng giá cả của các sản phẩm này khá đa dạng, từ 350,000 VND đến 600,000 VND, tùy thuộc vào thành phần và công dụng cụ thể.


Dưới đây là bảng thông tin nhân viên:
| Tên Nhân Viên | Tuổi | Bộ Phận | Ngày Bắt Đầu Làm Việc | Mức Lương (VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 30 | Kỹ Thuật | 2018-05-01 | 20000000 | Đang làm việc |
| Trần Thị B | 27 | Kế Toán | 2019-06-15 | 15000000 | Đang làm việc |
| Lê Minh C | 40 | Quản Lý | 2016-01-01 | 30000000 | Đang làm việc |
| Phạm Thị D | 25 | Hành Chính | 2021-03-01 | 10000000 | Đang làm việc |
| Hoàng Văn E | 35 | Kỹ Thuật | 2017-09-01 | 25000000 | Đã nghỉ việc - Chuyển công ty |
| Đặng Thị F | 32 | Kế Toán | 2018-02-01 | 18000000 | Đã nghỉ việc - Sinh con |
| Nguyễn Văn G | 45 | Quản Lý | 2015-07-01 | 35000000 | Đang làm việc |
| Trần Thị H | 28 | Hành Chính | 2020-01-01 | 12000000 | Đang làm việc |
| Lê Minh I | 38 | Kỹ Thuật | 2016-11-01 | 28000000 | Đã nghỉ việc - Đi du học |
| Phạm Thị J | 26 | Kế Toán | 2019-09-01 | 16000000 | Đang làm việc |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình nhân sự của công ty. Có thể thấy, đa số nhân viên đều đang làm việc ổn định và phân bố đều ở các bộ phận khác nhau. Đặc biệt, mức lương của nhân viên quản lý cao hơn so với các bộ phận khác, điều này phản ánh chính sách lương thưởng ưu đãi đối với vị trí quản lý trong công ty.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Giá Trị|
|---|---|---|
|Sản Phẩm 1| 200| 40,000,000 VND|
|Sản Phẩm 2| 150| 30,000,000 VND|
|Sản Phẩm 3| 300| 60,000,000 VND|
|Sản Phẩm 4| 100| 20,000,000 VND|
|Sản Phẩm 5| 250| 50,000,000 VND|
|Sản Phẩm 6| 180| 36,000,000 VND|
|Tổng Kho| 1,180| 236,000,000 VND|
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng tồn kho là 1,180 sản phẩm với tổng giá trị lên đến 236 triệu VND. Trong đó, Sản Phẩm 3 có số lượng lớn nhất với 300 sản phẩm và cũng là mặt hàng có giá trị cao nhất trong kho với 60 triệu VND. Ngược lại, Sản Phẩm 4 có số lượng ít nhất nhưng vẫn đóng góp vào tổng giá trị của kho.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách Hàng & Đối Tác" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Thành Lập Quan Hệ | Loại Khách Hàng | Tổng Doanh Số | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công Ty TNHH ABC | 123 Đường Bạch Đằng, Hà Nội | 0987654321 | abc@company.com | 2020-01-01 | Đối tác chiến lược | 500.000.000 VND | Hoạt động | Khách hàng ổn định, hợp tác lâu dài |
| 002 | Công Ty Cổ Phần XYZ | 456 Đường Trần Hưng Đạo, TP.HCM | 0912345678 | xyz@company.com | 2021-06-01 | Khách hàng tiềm năng | 100.000.000 VND | Ngừng hoạt động | Cần tiếp tục theo dõi và chăm sóc khách hàng |
| 003 | Công Ty TNHH 123 | 789 Đường Nguyễn Trãi, Đà Nẵng | 0987654321 | one2three@company.com | 2019-03-01 | Khách hàng thường xuyên | 300.000.000 VND | Hoạt động | Khách hàng thân thiết, có khả năng mở rộng hợp tác |
| 004 | Công Ty TNHH PQR | 101 Đường Hai Bà Trưng, Huế | 0912345678 | pqr@company.com | 2022-02-01 | Khách hàng mới | 50.000.000 VND | Hoạt động | Khách hàng mới, cần tập trung hỗ trợ để tạo lòng tin |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác quan trọng của công ty. Có thể thấy, Công Ty TNHH ABC - một đối tác chiến lược, đã mang lại doanh số cao nhất cho công ty. Trong khi đó, Công Ty Cổ Phần XYZ, mặc dù được coi là khách hàng tiềm năng nhưng hiện đang tạm ngừng hoạt động, đòi hỏi sự quan tâm đặc biệt để khôi phục mối quan hệ.


| Mã vé | Ngày bay | Điểm đi | Điểm đến | Giờ khởi hành | Giờ đến | Giá vé |
|-------|----------|---------|----------|--------------|--------|--------|
| VN1234| 2024-06-25| Hà Nội | Đà Nẵng | 08:00        | 09:30  | 1,200,000 VND |
| VN5678| 2024-06-26| Hồ Chí Minh | Nha Trang | 10:00       | 11:00  | 1,500,000 VND |
| VN9101| 2024-06-27| Đà Lạt | Cần Thơ | 12:00       | 13:30  | 1,000,000 VND |
| VN2345| 2024-06-28| Hải Phòng | Phú Quốc | 14:00       | 16:00  | 2,000,000 VND |
| VN6789| 2024-06-29| Huế | Quy Nhơn | 16:00       | 17:30  | 900,000 VND |
| VN0123| 2024-06-30| Vinh | Đồng Hới | 18:00       | 19:00  | 800,000 VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 chuyến bay sắp tới. Mỗi chuyến bay đều có mã vé riêng biệt, từ đó giúp việc quản lý và theo dõi trở nên dễ dàng hơn. Các điểm đi và đến đa dạng, bao gồm cả những thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh và những địa điểm du lịch nổi tiếng như Đà Nẵng, Phú Quốc. Thời gian bay từ 1 giờ 30 phút đến 2 giờ, tùy thuộc vào khoảng cách giữa các điểm. Giá vé cũng thay đổi tương ứng với từng chuyến bay, dao động từ 800,000 VND đến 2,000,000 VND.


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Giới tính | Kích cỡ áo (Nam) | Kích cỡ áo (Nữ) | Kích cỡ quần (Nam) | Kích cỡ quần (Nữ) | Chiều cao | Cân nặng | Ngày cập nhật |
|---------------|----------------|----------|-------------------|------------------|---------------------|---------------------|-----------|---------|----------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | Nam      | M                 | -                | 32                  | -                   | 175       | 70      | 2024-06-19     |
| 002           | Trần Thị B    | Nữ       | -                 | S                | -                   | 28                  | 160       | 55      | 2024-06-18     |
| 003           | Lê Văn C      | Nam      | L                 | -                | 34                  | -                   | 180       | 80      | 2024-06-17     |
| 004           | Phạm Thị D    | Nữ       | -                 | XS               | -                   | 26                  | 155       | 50      | 2024-06-16     |
Bảng thông tin "Kích cỡ khách hàng" trên cho thấy chi tiết về kích cỡ quần áo của từng khách hàng, bao gồm cả chiều cao và cân nặng. Điều này giúp cửa hàng có thể tư vấn và chọn lựa sản phẩm phù hợp nhất cho khách hàng dựa trên các thông số cơ bản. Việc cập nhật ngày tháng cũng giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin khi cần thiết.


|   Bước thực hiện   | Mô tả chi tiết | Thời gian dự kiến |
|-------------------|----------------|------------------|
| Xây dựng hệ thống phân loại | Phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại, tần suất sử dụng. | 1 tuần |
| Tối ưu hóa vị trí kho | Cải tiến vị trí lưu trữ để giảm thời gian lấy hàng, dựa trên tần suất sử dụng và kích thước sản phẩm. | 2 tuần |
| Đào tạo nhân viên | Hướng dẫn nhân viên về quy trình mới, đảm bảo họ hiểu rõ và thực hiện đúng. | 1 tuần |
Bảng trên mô tả một kế hoạch ba bước để sắp xếp kho hàng hiệu quả. Đầu tiên, việc xây dựng hệ thống phân loại giúp quản lý dễ dàng theo dõi và tìm kiếm hàng hóa. Tiếp theo, tối ưu hóa vị trí kho giúp giảm thiểu thời gian và công sức trong quá trình lấy hàng. Cuối cùng, đào tạo nhân viên là bước quan trọng để đảm bảo rằng mọi người đều hiểu và tuân thủ quy trình mới. Mỗi bước này đều cần một khoảng thời gian nhất định để thực hiện, nhưng kết quả cuối cùng sẽ là một kho hàng được tổ chức tốt, hoạt động trơn tru.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết |
| --- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Tăng doanh thu từ việc bán sách "Bay Cao cùng Thánh Gioan" | Tạo ra chiến dịch quảng cáo trực tuyến, tổ chức các buổi đọc sách cộng đồng và cung cấp ưu đãi cho khách hàng mua sắm trực tuyến. |
| 2   | Giảm chi phí sản xuất | Tìm kiếm nhà cung cấp giấy mới với giá cả cạnh tranh hơn, tối ưu hóa quy trình in ấn và giảm bớt lãng phí trong quá trình sản xuất. |
| 3   | Tích lũy lợi nhuận | Đầu tư một phần lợi nhuận vào chứng khoán hoặc bất động sản để tạo ra nguồn thu nhập thụ động. |
| 4   | Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh | Đào tạo nhân viên về kỹ năng bán hàng và quản lý thời gian, áp dụng công nghệ số vào quản lý doanh nghiệp. |
| 5   | Duy trì quỹ dự phòng | Tiết kiệm một phần lợi nhuận mỗi tháng để xây dựng quỹ dự phòng, đảm bảo an toàn tài chính trong trường hợp có rủi ro. |
| 6   | Phát triển thị trường mới | Khảo sát và nghiên cứu thị trường mới, phát triển kế hoạch tiếp cận và mở rộng mạng lưới phân phối. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho sách "Bay Cao cùng Thánh Gioan". Các mục tiêu được đặt ra không chỉ tập trung vào việc tăng doanh thu mà còn chú trọng đến việc giảm chi phí, tích lũy lợi nhuận, nâng cao hiệu suất hoạt động, duy trì quỹ dự phòng và mở rộng thị trường. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với kế hoạch chi tiết, giúp doanh nghiệp thực hiện mục tiêu một cách cụ thể và đo lường được kết quả.


Dưới đây là bảng "Tình trạng ắc-quy xe tay ga" mà bạn yêu cầu:
| Mã Xe | Loại Ắc Quy | Ngày Cài Đặt | Tuổi thọ Dự kiến | Tình Trạng Hiện tại | Thời gian Bảo dưỡng Kế tiếp |
|-------|--------------|---------------|------------------|----------------------|--------------------------------|
| XG01  | AGM          | 2023-07-01    | 4 năm            | Tốt                 | 2024-07-01                    |
| XG02  | Lithium-ion  | 2022-06-15    | 5 năm            | Tốt                 | 2024-06-15                    |
| XG03  | Wet Cell     | 2020-08-10    | 3 năm            | Cần Thay Mới        | 2023-08-10                    |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của ắc-quy trên ba chiếc xe tay ga. Chiếc xe có mã XG01 và XG02 đều đang hoạt động tốt với loại ắc-quy AGM và Lithium-ion tương ứng, cả hai đều chưa đến hạn bảo dưỡng. Ngược lại, chiếc xe XG03 với ắc-quy Wet Cell đã quá tuổi thọ dự kiến và cần được thay mới ngay lập tức.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Hồng, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | 10 gói hạt giống hoa hồng, 5 chậu cây cảnh | Muốn nhận thông tin về các loại cây mới | 2024-06-15 | Khách hàng thân thiết |
| Trần Thị B | 456 Đường Hoa Lan, Hà Nội | 0912345678 | 5 gói hạt giống cỏ Nhật, 3 chậu cây phong thủy | Không thích các loại cây có mùi nồng | 2024-06-10 | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| Lê Văn C | 789 Đường Hoa Sen, Đà Nẵng | 0998765432 | 20 gói hạt giống rau sạch, 10 chậu cây ăn quả | Cần tư vấn về cách trồng và chăm sóc cây | 2024-06-05 | Đặt hàng số lượng lớn |
| Phạm Thị D | 321 Đường Hoa Vàng, Hải Phòng | 0987654321 | 15 gói hạt giống hoa, 10 chậu cây cảnh | Muốn nhận thông tin về lớp học làm vườn trực tuyến | 2024-06-01 | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của bốn khách hàng thường xuyên giao dịch với gia đình bà Mứt. Mỗi người đều có lịch sử mua hàng khác nhau, từ hạt giống hoa đến cây cảnh, thậm chí là hạt giống rau sạch. Điều này cho thấy đa dạng trong nhu cầu của khách hàng. Hơn nữa, họ cũng có những yêu cầu đặc biệt như không thích mùi nồng, cần tư vấn về cách chăm sóc cây, hoặc muốn tham gia lớp học làm vườn trực tuyến. Những thông tin này giúp gia đình bà Mứt hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó phục vụ họ một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và nhu cầu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Số Lượng Yêu Cầu | Thời Gian Dự Kiến Mua | Địa Chỉ | Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | --------------- | --------------------------- | ----------------- | --------------------- | -------- | ------- | ------- |
| 1   | Công ty ABC     | Máy tính xách tay           | 50                | 2024-08-01            | Hà Nội  | 0987654321 | Cần hỗ trợ về bảo hành |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Phần mềm quản lý             | 1                 | 2024-07-15            | Hồ Chí Minh | 0912345678 | Đã dùng thử, muốn mua bản quyền |
| 3   | Shop LMN        | Dịch vụ quảng cáo online    | -                 | 2024-09-30            | Đà Nẵng | 0945678912 | Muốn biết chi tiết về gói dịch vụ |
| 4   | Khách lẻ PQR    | Điện thoại di động          | 1                 | 2024-06-30            | Cần Thơ | 0978901234 | Muốn mua trước ngày sinh nhật |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và nhu cầu cụ thể của họ. Công ty ABC từ Hà Nội đang cần mua 50 máy tính xách tay với yêu cầu đặc biệt về bảo hành. Tập đoàn XYZ tại TP.HCM đã dùng thử phần mềm quản lý và dự định mua bản quyền vào giữa tháng 7. Shop LMN ở Đà Nẵng đang tìm hiểu về dịch vụ quảng cáo online và mong muốn nhận được thông tin chi tiết hơn. Cuối cùng, khách lẻ PQR từ Cần Thơ có ý định mua một chiếc điện thoại di động trước ngày sinh nhật.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho Sensodyne" mà bạn yêu cầu:
| Mã SKU | Tên sản phẩm | Số lượng trong kho | Địa điểm lưu trữ | Tình trạng kho |
|--------|--------------|---------------------|-------------------|-----------------|
| SK001  | Sensodyne Repair & Protect | 250 | Khu vực A1, Kho 3 | Có sẵn        |
| SK002  | Sensodyne Extra Whitening | 120 | Khu vực B2, Kho 4 | Đang chuyển   |
| SK003  | Sensodyne Pronamel | 80 | Khu vực C3, Kho 1 | Đã đặt hàng    |
| SK004  | Sensodyne Fresh Mint | 300 | Khu vực D4, Kho 2 | Có sẵn         |
| SK005  | Sensodyne Deep Clean | 150 | Khu vực E5, Kho 5 | Có sẵn         |
| SK006  | Sensodyne Total Care | 70 | Khu vực F6, Kho 3 | Đang chuyển   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho của các sản phẩm Sensodyne. Có thể thấy, số lượng sản phẩm "Sensodyne Fresh Mint" nhiều nhất với 300 đơn vị, trong khi "Sensodyne Pronamel" có số lượng ít nhất chỉ với 80 đơn vị và hiện đang trong tình trạng đã đặt hàng. Hơn nữa, các sản phẩm đang được lưu trữ ở nhiều khu vực khác nhau trong các kho, giúp tối ưu hóa quá trình lấy hàng và vận chuyển.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Người Dùng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Yêu Thích |
|----------------|----------------|-----------|---------------|----------------|---------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 1985-07-22| nguyenvana@gmail.com | 0934567890    | Laptop              |
| KH002          | Trần Thị B     | 1990-03-15| tranthib@gmail.com  | 0912345678    | Điện thoại di động  |
| KH003          | Lê Công C      | 1992-11-01| lecongc@gmail.com  | 0987654321    | Máy ảnh             |
| KH004          | Đặng Thị D     | 1988-09-10| dangthid@gmail.com | 0965432187    | Thiết bị âm thanh   |
| KH005          | Phạm Văn E     | 1995-04-04| phamvane@gmail.com | 0978901234    | Phụ kiện điện tử     |
| KH006          | Hồ Thị F       | 1980-12-25| hotif@gmail.com   | 0901234567    | Thiết bị gia dụng   |
| KH007          | Nguyễn Văn G   | 1982-06-01| nguyenvang@gmail.com | 0945678901    | Thiết bị văn phòng  |
| KH008          | Trần Thị H     | 1987-08-15| tranthih@gmail.com  | 0956789012    | Thiết bị thể thao   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ email, số điện thoại và sản phẩm họ yêu thích. Từ đó, doanh nghiệp có thể dễ dàng quản lý và phân loại khách hàng dựa vào sở thích mua sắm của họ, từ đó tạo ra chiến lược tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về những khách hàng đã bị lừa đảo:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Bị Lừa Đảo | Số Tiền Mất | Phương Pháp Lừa Đảo | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ----------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-05-20     | 5.000.000 VND | Lừa đảo qua điện thoại giả danh ngân hàng | Đã báo công an |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-01     | 3.000.000 VND | Lừa đảo qua email giả mạo | Đang điều tra |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-05     | 7.000.000 VND | Lừa đảo qua mạng xã hội | Đã khóa tài khoản nghi vấn |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-10     | 2.000.000 VND | Lừa đảo qua tin nhắn SMS | Đang xử lý |
| 5   | Hồ Văn E      | 2024-06-15     | 10.000.000 VND | Lừa đảo qua giao dịch trực tuyến | Đang chờ kết quả điều tra |
Qua bảng trên, ta thấy có tới 5 trường hợp khách hàng bị lừa đảo với tổng số tiền mất lên đến 27 triệu đồng. Các phương pháp lừa đảo chủ yếu qua điện thoại, email, mạng xã hội và tin nhắn SMS. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc nâng cao nhận thức cho người dùng về các thủ thuật lừa đảo hiện đại.


|STT|Tên Khách hàng/Đối tác|Quan hệ hiện tại|Kế hoạch tương tác|Mục tiêu|
|---|---|---|---|---|
|1|Công ty TNHH ABC|Khách hàng chính|Gặp gỡ hàng quý, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật|Giữ vững mối quan hệ, tăng doanh số bán hàng|
|2|Doanh nghiệp XYZ|Đối tác chiến lược|Hợp tác dự án chung, tổ chức hội thảo|Nâng cao hiệu suất kinh doanh, mở rộng thị trường|
|3|Công ty CP 123|Khách hàng tiềm năng|Tiếp xúc thông qua email, điện thoại, gặp mặt trực tiếp|Chuyển đổi thành khách hàng thực sự|
|4|Nhà cung cấp LMN|Người cung cấp nguyên liệu|Kiểm tra chất lượng hàng hóa, đàm phán giá cả|Bảo đảm nguồn cung ổn định, tiết kiệm chi phí|
|5|Công ty PQR|Đối tác phân phối|Hỗ trợ marketing, đào tạo nhân viên bán hàng|Tăng cường kênh phân phối, nâng cao nhận diện thương hiệu|
|6|Khách hàng lẻ|Khách hàng cuối cùng|Tư vấn sản phẩm, dịch vụ sau bán hàng|Tạo lòng tin, thúc đẩy mua hàng lặp lại|
|7|Công ty STU|Đối thủ cạnh tranh|Theo dõi hoạt động, phân tích chiến lược|Hiểu rõ thị trường, định vị sản phẩm đúng cách|
|8|Công ty VWT|Đối tác tiềm năng|Tham gia các sự kiện, hội nghị|Xây dựng mối quan hệ, tìm kiếm cơ hội hợp tác|
|9|Cộng đồng địa phương|Người hưởng lợi|Tổ chức các hoạt động từ thiện, giáo dục|Cải thiện hình ảnh doanh nghiệp, đóng góp cho cộng đồng|
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý quan hệ với khách hàng và đối tác. Mỗi mục bao gồm tên của khách hàng hoặc đối tác, trạng thái quan hệ hiện tại, kế hoạch tương tác cụ thể và mục tiêu mong muốn đạt được. Bằng việc theo dõi và cập nhật thông tin này, doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược, tối ưu hóa quan hệ với khách hàng và đối tác, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho |
| ------------ | ------------ | -------------- |
| Bánh mì tươi  | 500 cái       | 2024-06-18     |
| Sữa tươi      | 300 lít      | 2024-06-19     |
| Trái cây khô  | 200 gói      | 2024-06-20     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và ngày nhập kho của các sản phẩm tại "Hồng Ân Thiên Chúa". Có thể thấy, bánh mì tươi là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho với 500 cái, được nhập vào kho từ hai ngày trước. Tiếp theo là sữa tươi với 300 lít, nhập kho từ hôm qua. Cuối cùng là trái cây khô, mới nhập kho hôm nay với 200 gói. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang được thực hiện một cách cẩn thận và chính xác để đảm bảo nguồn cung ứng ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng quan tâm đến việc mua bản quyền:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Số Điện Thoại | Ngày Liên Hệ |
| --- | -------------- | ------------------ | -------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Phần mềm quản lý   | 0987654321    | 2024-06-10    |
| 2   | Lê Thị B       | Bản quyền âm nhạc  | 0912345678    | 2024-06-12    |
| 3   | Trần C         | Trò chơi điện tử   | 0934567890    | 2024-06-15    |
| 4   | Hoàng D        | Phần mềm đồ họa    | 0956789012    | 2024-06-16    |
| 5   | Ngô E          | Phần mềm lập trình | 0978901234    | 2024-06-17    |
| 6   | Phạm F         | Bản quyền phim     | 0901234567    | 2024-06-18    |
| 7   | Đặng G         | Phần mềm văn phòng | 0923456789    | 2024-06-19    |
| 8   | Nguyễn H       | Bản quyền sách      | 0945678901    | 2024-06-20    |
| 9   | Trần I         | Phần mềm thiết kế   | 0967890123    | 2024-06-20    |
Bảng trên cho thấy có 9 khách hàng đang quan tâm đến việc mua bản quyền. Mỗi khách hàng đều đã chọn sản phẩm mà họ quan tâm, từ phần mềm quản lý, phần mềm đồ họa, trò chơi điện tử đến bản quyền âm nhạc, sách, phim và nhiều hơn nữa. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng, đồng thời cũng đặt ra yêu cầu về sự linh hoạt và đa dạng hóa sản phẩm của công ty.


| STT | Nguyên Tắc | Mô Tả | Số Lượng (VND) | Thời Gian | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tuân Thủ Đạo Lý | Mọi hoạt động tài chính tuân thủ theo nguyên tắc đạo lý Cao Đài. | - | Hằng ngày | Quản lý tài chính | - | Hoạt động ổn định |
| 2 | Minh Bạch | Tất cả các giao dịch tài chính đều được công khai, rõ ràng. | - | Hằng tháng | Kế toán trưởng | - | Đang thực hiện |
| 3 | Trách Nhiệm | Người quản lý tài chính phải chịu trách nhiệm về mọi quyết định tài chính. | - | Hằng năm | Ban quản trị | - | Đã thực hiện |
| 4 | Quản Lý Tài Sản | Theo dõi, kiểm soát và bảo quản tài sản của đạo. | 500,000,000 | Hằng quý | Quản lý tài sản | - | Đang tiến hành |
| 5 | Quản Lý Quỹ Đạo | Điều phối, phân bổ quỹ đạo một cách hợp lý. | 2,000,000,000 | Hằng năm | Ban quản lý quỹ | - | Đang tiến hành |
| 6 | Báo Cáo Tài Chính | Chuẩn bị báo cáo tài chính định kỳ. | - | Hằng quý | Kế toán trưởng | - | Đang thực hiện |
| 7 | Kiểm Soát Nội Bộ | Thực hiện kiểm soát nội bộ để đảm bảo tuân thủ quy định. | - | Hằng năm | Ban kiểm soát | - | Đã thực hiện |
| 8 | Đào Tạo | Đào tạo kiến thức tài chính cho thành viên. | - | Hằng năm | Ban đào tạo | - | Đang tiến hành |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc tuân thủ các nguyên tắc tài chính trong đạo Cao Đài. Mỗi nguyên tắc đều có người hoặc ban cụ thể chịu trách nhiệm, từ việc tuân thủ đạo lý, minh bạch trong quản lý tài chính, đến việc quản lý tài sản, quỹ đạo. Các hoạt động này diễn ra theo chu kỳ hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng hay hàng năm. Đặc biệt, việc đào tạo kiến thức tài chính cho thành viên cũng được chú trọng, nhằm nâng cao nhận thức và kỹ năng quản lý tài chính trong cộng đồng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số khách hàng đã thuê xe:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| -------------- | -------- | -------------- | ------|
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B    | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com |
| Lê Văn C      | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0945678912 | levan@gmail.com |
| Phạm Thị D     | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0978901234 | phamthid@gmail.com |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy đa dạng hóa của khách hàng từ nhiều thành phố khác nhau ở Việt Nam như TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng và Cần Thơ. Tất cả họ đều sử dụng dịch vụ thuê xe, có thể cho mục đích công tác hoặc du lịch. Mỗi khách hàng đều cung cấp đầy đủ thông tin liên lạc bao gồm địa chỉ, số điện thoại và email, giúp cho việc liên lạc trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" được cập nhật mới nhất:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số lượng tồn kho | Giá mua (VND) | Giá bán (VND) |
|---------|----------|------------------|----------------|----------------|
| H001    | Bánh quy | 500              | 2000           | 3000           |
| H002    | Sô cô la | 300              | 5000           | 8000           |
| H003    | Kẹo mút  | 700              | 1000           | 2000           |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng kẹo mút trong kho đang rất dồi dào với 700 sản phẩm. Trong khi đó, sô cô la chỉ còn 300 sản phẩm, cần phải lên kế hoạch nhập thêm hàng để đảm bảo không thiếu hụt. Giá bán của các mặt hàng đều cao hơn giá mua, cho thấy chúng ta đang có lợi nhuận từ việc kinh doanh những mặt hàng này.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật tình trạng tồn kho:
| STT | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Kích Cỡ | Màu Sắc  | Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý |
|---- |-------------------------|----------|--------|--------|--------|------------|-------------|
| 1   | Quần Jean Trẻ Em        | 50       | 2-4    | Den     | 150000 | 2024-06-01 | 2024-07-01  |
| 2   | Áo Thun Sơ Sinh         | 30       | 0-3M   | Trắng   | 50000  | 2024-06-05 | 2024-06-25  |
| 3   | Đầm Hoa Trẻ Em          | 20       | 4-6    | Đỏ      | 200000 | 2024-06-10 | 2024-06-30  |
| 4   | Áo Len Sơ Sinh          | 15       | 0-3M   | Xanh    | 80000  | 2024-06-15 | 2024-07-15  |
| 5   | Quần Short Trẻ Em      | 40       | 6-8    | Cam     | 120000 | 2024-06-01 | 2024-07-01  |
| 6   | Áo Khoác Sơ Sinh        | 25       | 0-3M   | Vàng    | 90000  | 2024-06-05 | 2024-06-25  |
| 7   | Đầm Dài Trẻ Em          | 10       | 8-10   | Xanh    | 250000 | 2024-06-10 | 2024-06-30  |
| 8   | Set Quần Áo Sơ Sinh    | 20       | 0-3M   | Trắng   | 100000 | 2024-06-15 | 2024-07-15  |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng tồn kho của các mặt hàng quần áo sơ sinh và trẻ em. Có thể thấy, nhóm hàng quần short và quần jean trẻ em có số lượng lớn nhất với 50 và 40 sản phẩm tương ứng. Bên cạnh đó, giá cả của các mặt hàng cũng khá đa dạng từ 50.000 đến 250.000 đồng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng "Trường học" với thông tin chi tiết về 7 trường học và giáo viên:
| Mã Trường | Tên Trường | Địa Điểm (ID) | Số Giáo Viên | Số Học Sinh | Năm Thành Lập | Trưởng Phòng |
|-----------|------------|---------------|--------------|-------------|---------------|---------------|
| TR01      | Trường THPT Nguyễn Du | DP01         | 50           | 1000        | 2000          | Cô Lê Thị Hoa   |
| TR02      | Trường Tiểu Học Bạch Mai | DP02       | 30           | 600         | 2005          | Cô Trần Thị Lan  |
| TR03      | Trường THCS Thanh Xuân | DP03        | 40           | 800         | 1998          | Cô Nguyễn Thị Hạnh |
| TR04      | Trường Mầm Non Kim Đồng | DP04      | 20           | 400         | 2010          | Cô Đặng Thị Hà    |
| TR05      | Trường THPT Hoàng Diệu | DP05        | 55           | 1100        | 1995          | Cô Phạm Thị Hồng  |
| TR06      | Trường Tiểu Học Võ Thị Sáu | DP06 | 35           | 700         | 2002          | Cô Bùi Thị Thuý  |
| TR07      | Trường THCS Phan Đình Phùng | DP07 | 45           | 900         | 1999          | Cô Đỗ Thị Thủy   |
Bảng "Trường học" này cung cấp một cái nhìn tổng quát về hệ thống giáo dục tại một khu vực cụ thể. Mỗi trường có số lượng giáo viên và học sinh khác nhau, phản ánh quy mô của từng trường. Với thông tin về năm thành lập, ta có thể hiểu được lịch sử và sự phát triển của từng trường. Đặc biệt, thông qua mã ID địa điểm, chúng ta có thể liên kết đến bảng "Địa điểm" để biết thêm thông tin chi tiết về vị trí của mỗi trường.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Mô tả                     | Giá (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Đơn Vị Tính | Ngày Nhập Kho   | Nhà Cung Cấp    | Trạng Thái |
| ------------ | ------------------ | ------------------------- | --------- | ----------------- | ----------- | ---------------- | --------------- | ----------- |
| SP001        | Máy tính xách tay  | Dell Latitude E5450       | 15000000  | 20                | Chiếc       | 2024-06-15       | Dell Vietnam    | Có hàng     |
| SP002        | Điện thoại di động | Samsung Galaxy S21 Ultra  | 30000000  | 15                | Chiếc       | 2024-06-18       | Samsung Vietnam | Có hàng     |
| SP003        | Tai nghe không dây | Sony WH-1000XM4           | 7000000   | 30                | Chiếc       | 2024-06-19       | Sony Vietnam    | Có hàng     |
| SP004        | Máy ảnh kỹ thuật số| Canon EOS 5D Mark IV      | 50000000  | 5                 | Chiếc       | 2024-06-20       | Canon Vietnam   | Có hàng     |
Bảng "Danh mục sản phẩm" cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng mà công ty đang cung cấp. Dựa trên bảng, có thể thấy công ty chủ yếu tập trung vào các mặt hàng điện tử như máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây và máy ảnh kỹ thuật số từ những thương hiệu nổi tiếng như Dell, Samsung, Sony và Canon. Tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho và sẵn sàng để bán.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm kê và Dự trữ Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Dự Trữ | Ngày Kiểm Kê |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mỳ tươi | 250 | 300 | 2024-06-18 |
| SP002 | Sữa tươi nguyên kem | 120 | 150 | 2024-06-19 |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 80 | 100 | 2024-06-17 |
| SP004 | Bột mì đa dụng | 300 | 350 | 2024-06-20 |
| SP005 | Gạo lứt hữu cơ | 400 | 450 | 2024-06-16 |
| SP006 | Hạt điều rang muối | 100 | 120 | 2024-06-18 |
| SP007 | Bánh quy giòn | 200 | 250 | 2024-06-19 |
| SP008 | Bơ đậu phộng | 150 | 200 | 2024-06-17 |
| SP009 | Mì ăn liền | 500 | 550 | 2024-06-20 |
| SP010 | Chè xanh túi lọc | 300 | 350 | 2024-06-16 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng hàng hóa hiện tại trong kho đều chưa đạt đến mức dự trữ mong muốn. Điều này cho thấy cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đủ nguồn cung. Đặc biệt, các sản phẩm như gạo lứt hữu cơ (SP005) và mì ăn liền (SP009) đang ở mức thấp nhất so với mức dự trữ đề xuất, nên ưu tiên đặt hàng trước.


| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%) | Tài Sản Tổng Cộng (VND) | Nợ Phải Trả (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|----------------------|-------------------------|-------------------|
| 05    | 2,000,000       | 1,500,000     | 500,000         | 25                   | 10,000,000              | 3,000,000         |
| 06    | 2,500,000       | 1,800,000     | 700,000         | 28                   | 11,000,000              | 3,500,000         |