Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa theo yêu cầu:
| STT | Số sim | Loại sim  | Giá     | Tình trạng   |
| --- | ------ | --------- | ------- | ------------ |
| 1   | 0987654321 | Sim số đẹp | 5,000,000 VND | Đang giao dịch |
| 2   | 0912345678 | Sim thường | 200,000 VND   | Hàng tồn kho   |
| 3   | 0987654320 | Sim số đẹp | 4,500,000 VND | Đang giao dịch |
| 4   | 0912345679 | Sim thường | 200,000 VND   | Hàng tồn kho   |
| 5   | 0987654322 | Sim số đẹp | 5,500,000 VND | Đang giao dịch |
| 6   | 0912345670 | Sim thường | 200,000 VND   | Hàng tồn kho   |
| 7   | 0987654323 | Sim số đẹp | 6,000,000 VND | Đang giao dịch |
| 8   | 0912345671 | Sim thường | 200,000 VND   | Hàng tồn kho   |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng giá trị của sim số đẹp cao hơn rất nhiều so với sim thường. Hiện tại, có 5 sim đang trong quá trình giao dịch và tất cả đều là sim số đẹp. Điều này cho thấy sự quan tâm lớn của khách hàng đối với loại sim này. Trong khi đó, các sim thường đều còn tồn kho, cho thấy nhu cầu mua sắm không cao.


Dưới đây là bảng báo cáo hiệu suất SEO:
| Từ khóa | Thứ hạng Google | Lượng truy cập hàng tháng | Tỉ lệ nhảy | Thời gian trên trang (giây) | Lượt xem trang | Tỉ lệ chuyển đổi | Điểm chất lượng Google | Trạng thái Index |
|---------|-----------------|---------------------------|------------|-----------------------------|---------------|------------------|------------------------|------------------|
| SEO1    | 3               | 2500                      | 45%        | 78                          | 1.2           | 2%               | 8/10                   | Indexed          |
| SEO2    | 7               | 1800                      | 55%        | 60                          | 1.1           | 1.5%             | 7/10                   | Indexed          |
| SEO3    | 12              | 1200                      | 60%        | 50                          | 1.0           | 1%               | 6/10                   | Indexed          |
Phân tích về bảng trên cho thấy từ khóa "SEO1" đang hoạt động tốt nhất với thứ hạng thứ 3 trên Google, thu hút được lượng truy cập hàng tháng lên đến 2500 lượt và tỉ lệ chuyển đổi đạt 2%. Mặc dù vậy, tỷ lệ nhảy của từ khóa này khá cao ở mức 45%, điều này có thể chỉ ra rằng nội dung trang web chưa thực sự hấp dẫn đối với người dùng. Đối với từ khóa "SEO3", mặc dù thứ hạng thấp hơn nhưng điểm chất lượng Google vẫn khá cao, chứng tỏ nội dung và cấu trúc trang web tương đối tốt.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn Quảng Bá | Trạng Thái | Giá Bán | Giá Khuyến Mãi | Doanh Số Đã Bán | Dự Đoán Doanh Số |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | ------- | ------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Áo Polo Nam  | 200      | 2024-05-01    | 2024-07-31             | Còn Hàng   | 500,000 | 400,000       | 100              | 300                |
| 2   | Quần Jean Nữ | 150      | 2024-05-10    | 2024-08-31             | Còn Hàng   | 600,000 | 500,000       | 75               | 225                |
| 3   | Áo Thun Nữ   | 300      | 2024-05-15    | 2024-09-30             | Còn Hàng   | 300,000 | 250,000       | 150              | 450                |
| 4   | Áo Khoác Nam | 100      | 2024-05-20    | 2024-10-31             | Còn Hàng   | 800,000 | 650,000       | 50               | 150                |
Bảng trên cho thấy tình hình hàng hóa đang được quảng bá tại kho. Có thể thấy, "Áo Thun Nữ" là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho và cũng đã bán được nhiều nhất. Mặt hàng này dự đoán sẽ tiếp tục bán chạy trong thời gian tới. Trái lại, "Áo Khoác Nam" dù giá khuyến mãi hấp dẫn nhưng doanh số bán ra chưa đạt như mong đợi.


| STT | Tên ấp/Tổ | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | ấp Hòa Lạc | 2024-06-21 | 2024-07-05 | Tăng cường công tác giáo dục pháp luật cho người dân |
| 2 | tổ 3, khu phố Tân Bình | 2024-06-25 | 2024-07-10 | Triển khai chương trình vệ sinh môi trường |
| 3 | ấp Thạnh Mỹ | 2024-06-28 | 2024-07-15 | Tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao |
| 4 | tổ 12, khu phố An Phú | 2024-07-01 | 2024-07-18 | Cải thiện hệ thống hạ tầng cơ sở |
| 5 | ấp Đại Đồng | 2024-07-04 | 2024-07-21 | Thực hiện các biện pháp phòng chống dịch bệnh |
Bảng trên liệt kê kế hoạch thực hiện chiến dịch tại 5 ấp/tổ khác nhau từ ngày 21/06/2024 đến 21/07/2024. Mỗi chiến dịch đều có mục tiêu cụ thể như tăng cường giáo dục pháp luật, cải thiện hệ thống hạ tầng, tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao, hay thực hiện các biện pháp phòng chống dịch bệnh. Điều này cho thấy sự đa dạng trong các hoạt động cộng đồng cũng như nỗ lực nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng và thương mại quốc gia" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Quốc Gia | Tổng Số Lượng Giao Dịch |
|----------------|----------------------|----------|-------------------------|
| KH001          | Công ty TNHH ABC     | Việt Nam | 25                      |
| KH002          | Tập đoàn XYZ         | Mỹ       | 40                      |
| KH003          | Công ty Cổ phần LMN  | Nhật Bản| 30                      |
| KH004          | Công ty TNHH PQR     | Hàn Quốc | 35                      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của bốn khách hàng chính từ các quốc gia khác nhau. Công ty TNHH ABC từ Việt Nam có tổng số lượng giao dịch thấp nhất với 25 giao dịch. Trong khi đó, Tập đoàn XYZ từ Mỹ dẫn đầu với tổng số lượng giao dịch cao nhất là 40. Điều này cho thấy rằng thị trường Mỹ đang mang lại nhiều cơ hội kinh doanh hơn so với những thị trường khác.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí chữa cháy và sửa chữa thiệt hại tại Lăng Miêu" theo yêu cầu:
| Ngày ghi nhận | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Dịch vụ chữa cháy | 1 | 50,000,000 | 50,000,000 |
| 2024-06-16 | Vật liệu xây dựng | 200 | 100,000 | 20,000,000 |
| 2024-06-17 | Thuê nhân công sửa chữa | 30 | 500,000 | 15,000,000 |
| 2024-06-18 | Thiết bị an toàn lao động | 50 | 100,000 | 5,000,000 |
| 2024-06-19 | Bảo hiểm rủi ro | 1 | 20,000,000 | 20,000,000 |
| 2024-06-20 | Chi phí vận chuyển | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 |
| 2024-06-21 | Dịch vụ vệ sinh sau sửa chữa | 1 | 3,000,000 | 3,000,000 |
| 2024-06-22 | Chi phí giám sát công trình | 1 | 2,000,000 | 2,000,000 |
| 2024-06-23 | Dịch vụ tư vấn kỹ thuật | 1 | 1,000,000 | 1,000,000 |
| 2024-06-24 | Chi phí dự phòng | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy dịch vụ chữa cháy chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí với 50 triệu đồng. Tiếp theo là thuê nhân công sửa chữa và mua vật liệu xây dựng. Đặc biệt, công ty cũng đã dành một khoản tiền không nhỏ cho bảo hiểm rủi ro và chi phí dự phòng để đối phó với những tình huống bất ngờ có thể xảy ra.


| STT | Ngày | Sản phẩm | Số lượng tồn đầu kỳ | Nhập kho | Xuất kho | Số lượng tồn cuối kỳ | Ghi chú |
| --- | ---- | -------- | ------------------ | ------- | ------- | ------------------ | ----- |
| 1   | 20/6 | Hàng A   | 500                | 300     | 200     | 600                |       |
| 2   | 20/6 | Hàng B   | 400                | 200     | 300     | 300                |       |
| 3   | 20/6 | Hàng C   | 700                | 500     | 400     | 800                |       |
| 4   | 20/6 | Hàng D   | 300                | 100     | 150     | 250                |       |
| 5   | 20/6 | Hàng E   | 600                | 400     | 200     | 800                |       |
| 6   | 20/6 | Hàng F   | 200                | 100     | 50      | 250                |       |
| 7   | 20/6 | Hàng G   | 800                | 300     | 500     | 600                |       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc theo dõi tồn kho của 7 loại hàng hóa vào ngày 20/6. Có thể thấy, trong số các mặt hàng, Hàng G có số lượng tồn kho cao nhất với 600 đơn vị cuối kỳ, trong khi Hàng F có số lượng thấp nhất là 250 đơn vị. Đặc biệt, Hàng B và Hàng D đều xuất kho nhiều hơn so với lượng nhập kho, dẫn đến giảm tồn kho cuối kỳ.
Điều này cho thấy cần phải kiểm soát chặt chẽ hơn đối với những mặt hàng đang có nhu cầu tiêu thụ cao để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hàng.


| Thời gian | Món ăn | Chất dinh dưỡng chính | Lượng cần thiết | Lợi ích cho sức khỏe | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sáng sớm | Bánh mì nguyên hạt với trứng luộc và sữa tươi không đường | Carbohydrate, protein, canxi | 1 lát bánh mì, 2 quả trứng, 1 ly sữa | Cung cấp năng lượng, hỗ trợ phát triển xương | Tránh ăn quá nhiều trứng nếu có tiền sử về cholesterol cao |
| Buổi trưa | Cơm trắng, cá hồi nướng, rau xanh nấu đậu phụ | Protein, Omega-3, chất xơ | 1 chén cơm, 100g cá hồi, 1 bát rau xanh | Hỗ trợ trí não và thị giác của thai nhi | Đảm bảo cá hồi đã được chế biến đúng cách để tránh vi khuẩn |
| Chiều | Quả chuối và sữa chua không đường | Potassium, probiotics | 1 quả chuối, 1 cốc sữa chua | Giúp tiêu hóa tốt, giảm sưng phù | |
| Buổi tối | Súp gà với rau củ, gạo lứt | Protein, vitamin, khoáng chất | 1 bát súp, 1 chén gạo lứt | Tăng cường hệ miễn dịch, hỗ trợ sự phát triển của thai nhi | Đảm bảo thịt gà được nấu chín kỹ |
| Trước khi đi ngủ | Hạt hạnh nhân và sữa tươi không đường | Protein, axit folic | 1 nắm hạt hạnh nhân, 1 ly sữa | Hỗ trợ giấc ngủ, ngăn ngừa dị tật ống thần kinh ở thai nhi | |
Bảng trên mô tả một kế hoạch dinh dưỡng chi tiết dành cho bà bầu trong ngày. Từ bữa sáng đến trước khi đi ngủ, người mẹ sẽ nhận được đủ các loại chất dinh dưỡng quan trọng như protein, carbohydrate, chất xơ, canxi, potassium, axit folic, cùng nhiều loại vitamin và khoáng chất khác. Đặc biệt, việc lựa chọn thực phẩm giàu Omega-3 từ cá hồi và axit folic từ hạt hạnh nhân giúp hỗ trợ sự phát triển não bộ và ngăn chặn dị tật ống thần kinh ở thai nhi.


|Tên Nguyên Vật Liệu| Số Lượng | Trạng Thái|
|---|---|---|
|Filament PLA| 50 cuộn| Đủ|
|Filament ABS| 30 cuộn| Thiếu hụt|
|Bột in 3D| 10 kg| Đủ|
Với thông tin này, người quản lý kho có thể lên kế hoạch mua sắm hợp lý, đảm bảo không gián đoạn hoạt động sản xuất.


Dưới đây là bảng "Tình hình hàng hóa quyên góp" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Quyên Góp | Ngày Nhận | Tình Trạng | Người Nhận |
| --- | ------------ | ------------------ | --------- | ---------- | ----------- |
| 1   | Áo khoác      | 250                | 2024-06-01 | Đủ         | Trung Tâm Nuôi Dưỡng Trẻ Em Mồ Côi |
| 2   | Sữa bột       | 120 hộp            | 2024-06-03 | Đủ         | Bệnh viện Nhi Đồng |
| 3   | Sách giáo trình| 500 quyển        | 2024-06-05 | Thiếu     | Trường Tiểu Học A |
| 4   | Bánh mì       | 300 gói           | 2024-06-08 | Đủ         | Nhà Thờ X |
| 5   | Chăn ấm       | 150 cái            | 2024-06-10 | Thiếu     | Trung Tâm Hỗ Trợ Người Vô Gia Cư |
| 6   | Đồ chơi       | 200 món            | 2024-06-12 | Đủ         | Nhà Trẻ Em Đường Phố |
| 7   | Thực phẩm khô | 400 gói           | 2024-06-15 | Đủ         | Tổ Chức Từ Thiện Y |
| 8   | Đèn pin       | 100 chiếc         | 2024-06-17 | Thiếu     | Khu Vực Động Loạn Z |
| 9   | Khẩu trang    | 500 cái            | 2024-06-19 | Đủ         | Bệnh Viện B |
| 10  | Thuốc         | 150 hộp           | 2024-06-20 | Đủ         | Trung Tâm Y Tế C |


Dưới đây là bảng "Giá Cá Tra" mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Loại Cá   | Kích Thước  | Địa Điểm     | Giá Cả (VND/kg) | Ghi Chú         |
|------------|------------|-------------|--------------|-----------------|-----------------|
| 2024-06-20 | Cá Tra Sạch| 1.2 - 1.5kg | Cần Thơ      | 45,000          | Chất lượng cao  |
| 2024-06-20 | Cá Tra Sống| 0.8 - 1.0kg | Đồng Tháp    | 38,000          | Đủ tiêu chuẩn xuất khẩu |
| 2024-06-20 | Cá Tra Băng| 0.5 - 0.7kg | An Giang     | 30,000          | Đóng gói sạch sẽ |
| 2024-06-20 | Cá Tra Sống| 1.5 - 2.0kg | Kiên Giang   | 50,000          | Đủ tiêu chuẩn chăn nuôi |
| 2024-06-20 | Cá Tra Sạch| 0.8 - 1.0kg | Hậu Giang    | 40,000          | Chất lượng ổn định |
Bảng giá cá tra trên cho thấy sự biến động về giá dựa trên loại cá, kích thước và địa điểm bán. Cá tra sống có kích thước từ 1.5 đến 2.0 kg tại Kiên Giang có giá cao nhất là 50,000 VND/kg, trong khi đó, cá tra băng với kích thước nhỏ hơn từ 0.5 đến 0.7 kg tại An Giang lại có giá thấp nhất là 30,000 VND/kg. Điều này phản ánh sự thay đổi về giá cả dựa trên chất lượng, nguồn gốc và cung cầu thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý thư viện mẫu:
| ID Sách | Tên Sách                 | Tác Giả            | Thể Loại     | Số Lượng | Ngày Mượn    | Ngày Trả Dự Kiến | Người Mượn       |
|---------|--------------------------|--------------------|---------------|-----------|---------------|-------------------|-------------------|
| 001     | "Người Bất Tử"           | Nguyễn Nhật Ánh     | Văn Học Việt Nam | 5         | 2024-06-10   | 2024-07-10        | Trần Thị Hoa      |
| 002     | "Cơn Mưa Sao Băng"       | Haruki Murakami    | Văn Học Quốc Tế | 3         | 2024-06-15   | 2024-07-15        | Lê Văn Cường     |
| 003     | "Hạt Giống Trong Lòng Đất"| Nguyễn Du          | Văn Học Việt Nam | 2         | 2024-06-20   | 2024-07-20        | Phạm Thị Thanh Thúy |
| 004     | "Harry Potter"           | J.K. Rowling       | Truyện Khoa Huyễn | 10        | Không có     | Không có          | Không có          |
| 005     | "Đồng Hồ Cát"            | Paulo Coelho       | Triết Lý       | 4         | 2024-06-18   | 2024-07-18        | Nguyễn Văn Bình  |
| 006     | "Thế Giới Phẳng"        | Thomas L. Friedman | Kinh Tế        | 1         | 2024-06-19   | 2024-07-19        | Nguyễn Thị Lan Anh |
| 007     | "Sự Sụp Đổ Của Các Dân Tộc"| Jared Diamond     | Lịch Sử         | 6         | Không có     | Không có          | Không có          |
| 008     | "Trí Tuệ Nhân tạo"       | Stuart Russell     | Công Nghệ      | 8         | 2024-06-20   | 2024-07-20        | Đặng Văn Minh    |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về các cuốn sách trong thư viện, bao gồm tên sách, tác giả, thể loại, số lượng và thông tin mượn trả. Có thể thấy, một số cuốn sách đang được mượn như "Người Bất Tử", "Cơn Mưa Sao Băng", "Hạt Giống Trong Lòng Đất", "Đồng Hồ Cát", "Thế Giới Phẳng" và "Trí Tuệ Nhân tạo". Trong khi đó, một số cuốn khác như "Harry Potter" và "Sự Sụp Đổ Của Các Dân Tộc" vẫn còn sẵn sàng để mượn.


Dưới đây là bảng thông tin cho "Khách hàng thân thiết K.Teen" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Phản Hồi | Điểm Fidelity |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ------------ | -------- | -------- | -------- | ------------- |
| 1   | Minh Anh       | 0987654321    | anhminh@gmail.com | Hà Nội | Áo sơ mi | 2        | 2024-05-20 | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt | 85           |
| 2   | Bích Ngọc     | 0912345678    | ngocbich@gmail.com | Đà Nẵng | Quần jeans | 1        | 2024-06-01 | Rất hài lòng về sản phẩm và dịch vụ | 90           |
| 3   | Hoàng Nam     | 0901234567    | namhoang@gmail.com | TP.HCM | Áo thun | 3        | 2024-06-10 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, sản phẩm đúng như mô tả | 95          |
| 4   | Mai Hoa        | 0999888777    | maihoa@gmail.com | Hải Phòng | Váy hoa | 1        | 2024-06-15 | Chất liệu vải tốt, màu sắc tươi sáng | 92           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng thân thiết của K.Teen. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi. Điểm Fidelity cao cho thấy mức độ hài lòng và sự trung thành của khách hàng với thương hiệu. Điều này rất hữu ích để phân loại và tạo ra chiến lược phục vụ khách hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhà ở và đất ở" theo yêu cầu:
| STT | Địa chỉ nhà ở | Diện tích (m²) | Số phòng | Tình trạng | Giá trị ước tính (triệu VND) | Ngày cập nhật |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | ---------- | ----------------------------- | -------------- |
| 1   | 123 Đường A, Quận B | 100            | 3         | Tốt        | 5000                          | 2024-06-20     |
| 2   | 456 Đường C, Quận D | 150            | 4         | Trung bình | 7500                          | 2024-06-20     |
| 3   | 789 Đường E, Quận F | 200            | 5         | Tốt        | 10000                         | 2024-06-20     |
| 4   | 321 Đường G, Quận H | 120            | 3         | Tốt        | 6000                          | 2024-06-20     |
| 5   | 654 Đường I, Quận J | 180            | 4         | Cũ         | 8000                          | 2024-06-20     |
| 6   | 987 Đường K, Quận L | 150            | 4         | Tốt        | 7500                          | 2024-06-20     |
| 7   | 246 Đường M, Quận N | 130            | 3         | Tốt        | 6500                          | 2024-06-20     |
| 8   | 579 Đường O, Quận P | 160            | 4         | Trung bình | 8500                          | 2024-06-20     |
| 9   | 135 Đường Q, Quận R | 140            | 3         | Tốt        | 7000                          | 2024-06-20     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 bất động sản khác nhau. Có thể thấy, diện tích của các ngôi nhà này dao động từ 100 đến 200 mét vuông, với số lượng phòng từ 3 đến 5. Giá trị ước tính của các bất động sản này từ 5000 đến 10000 triệu VND. Tất cả các bản ghi trong bảng đều được cập nhật vào ngày 20/06/2024.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Sản phẩm thường mua | Phản hồi về chất lượng sản phẩm |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Điện thoại Samsung | "Sản phẩm tốt, nhưng thời gian sạc lâu hơn so với mong đợi." |
| Trần Thị B | Laptop Dell | "Máy chạy ổn định, không có vấn đề gì đáng kể." |
| Lê Minh C | Máy ảnh Canon | "Chất lượng hình ảnh tuyệt vời, nhưng giá thành hơi cao." |
| Phạm Thị D | Tai nghe Sony | "Âm thanh rõ ràng, thiết kế hợp thời trang." |
| Hoàng Văn E | Máy tính bảng Apple | "Hiệu năng vượt trội, nhưng cần cải thiện độ bền pin." |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những khách hàng thường xuyên của chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên họ đến sản phẩm mà họ thường mua và phản hồi của họ về chất lượng sản phẩm đó. Những phản hồi này rất quan trọng để chúng ta có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng, từ đó cải tiến sản phẩm và dịch vụ của mình.


| STT | Tên Khách hàng | Số lượng giao dịch | Mức độ hài lòng | Điểm số CSAT | Kế hoạch tương tác | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công ty X      | 15                | Cao             | 9.2           | Tiếp tục cung cấp hỗ trợ và tư vấn sản phẩm mới | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm sắp ra mắt |
| 2   | Doanh nghiệp Y | 8                 | Trung bình       | 7.0           | Tổ chức buổi đào tạo sử dụng sản phẩm | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng |
| 3   | Tập đoàn Z     | 25                | Rất cao          | 9.8           | Giữ liên lạc thường xuyên, cập nhật thông tin mới nhất | Khách hàng trung thành, cần duy trì mối quan hệ |
| 4   | Công ty A      | 5                 | Thấp             | 4.5           | Liên hệ để giải quyết vấn đề gặp phải | Có rủi ro mất khách hàng nếu không xử lý kịp thời |
| 5   | Doanh nghiệp B | 12                | Cao              | 8.9           | Đề xuất các gói dịch vụ phù hợp hơn | Có khả năng nâng cao mức độ giao dịch |
| 6   | Tập đoàn C     | 20                | Rất cao          | 9.5           | Giới thiệu các chương trình khuyến mãi | Khách hàng có nhu cầu mua sắm lớn |
| 7   | Công ty D      | 7                 | Trung bình       | 6.0           | Cung cấp thêm thông tin về sản phẩm | Cần tăng cường sự hiểu biết của khách hàng về sản phẩm |
| 8   | Doanh nghiệp E | 10                | Cao              | 8.5           | Đưa ra các phương án nâng cấp dịch vụ | Có tiềm năng trở thành khách hàng VIP |
Bảng trên thể hiện rõ ràng thông tin chi tiết về 8 khách hàng cụ thể với số lượng giao dịch, mức độ hài lòng và điểm số CSAT (Customer Satisfaction Score). Từ đó, kế hoạch tương tác được đề ra nhằm tối ưu hóa mối quan hệ với mỗi khách hàng. Ghi chú cuối cùng giúp nhân viên quản lý khách hàng nắm bắt nhanh chóng những điểm cần lưu ý trong quá trình tương tác.


| STT | Mục tiêu quản lý khách hàng | Hoạt động cụ thể | Kết quả mong đợi |
| --- | -------------------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát định kỳ, phân tích dữ liệu mua hàng | Cung cấp sản phẩm/dịch vụ phù hợp với nhu cầu của khách hàng |
| 2   | Tăng cường dịch vụ khách hàng | Đào tạo nhân viên, cung cấp kênh hỗ trợ đa dạng | Khả năng phản hồi nhanh chóng và hiệu quả, tăng sự hài lòng của khách hàng |
| 3   | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tổ chức các sự kiện khách hàng, chương trình khuyến mãi cho khách hàng thường xuyên | Tạo lòng trung thành, giảm tỷ lệ mất khách hàng |
| 4   | Cải thiện trải nghiệm khách hàng | Thiết kế giao diện thân thiện, tối ưu hóa quy trình mua hàng | Khách hàng dễ dàng sử dụng dịch vụ, tăng lượt mua hàng |
| 5   | Phản hồi kịp thời | Xây dựng hệ thống quản lý phản hồi tự động, đào tạo đội ngũ hỗ trợ chuyên nghiệp | Giải quyết vấn đề nhanh chóng, nâng cao uy tín doanh nghiệp |
| 6   | Cung cấp thông tin chính xác | Kiểm tra thông tin trước khi cung cấp cho khách hàng, cập nhật thông tin mới nhất | Tăng sự tin tưởng từ khách hàng |
| 7   | Tận dụng công nghệ | Sử dụng AI, Big Data để phân tích hành vi khách hàng | Dự đoán nhu cầu, cung cấp dịch vụ cá nhân hóa |
| 8   | Giao tiếp hiệu quả | Đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên, xây dựng kênh truyền thông hiệu quả | Tăng khả năng thu hút và giữ chân khách hàng |
| 9   | Đánh giá và cải tiến liên tục | Thực hiện đánh giá định kỳ, thu thập phản hồi từ khách hàng | Cải thiện chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng |
| 10  | Tạo ra giá trị thêm | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng, hỗ trợ kỹ thuật | Tăng sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch quản lý khách hàng thân thiện" với 10 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể để thực hiện và kết quả mong muốn. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc hiểu rõ nhu cầu khách hàng, cung cấp dịch vụ chất lượng cùng việc xây dựng mối quan hệ lâu dài là những yếu tố quan trọng trong việc quản lý khách hàng hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sản phẩm phần mềm:
| Sản phẩm | Số lượng | Phiên bản | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Softwear Alpha | 120 | 3.5.2 | Mới |
| Softwear Beta | 85 | 2.4.1 | Giảm giá |
| Softwear Gamma | 60 | 4.0.0 | Cũ |
| Softwear Delta | 150 | 1.2.3 | Mới |
| Softwear Epsilon | 90 | 3.1.0 | Giảm giá |
| Softwear Zeta | 75 | 2.3.4 | Cũ |
| Softwear Eta | 100 | 4.2.1 | Mới |
| Softwear Theta | 50 | 3.0.0 | Cũ |
| Softwear Iota | 110 | 2.5.6 | Giảm giá |
| Softwear Kappa | 80 | 4.1.2 | Mới |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang có một lượng lớn sản phẩm phần mềm tồn kho, với tổng cộng 10 loại khác nhau. Một số phiên bản như Softwear Delta và Eta vẫn còn mới, trong khi các phiên bản khác như Softwear Gamma và Theta đã cũ hơn. Đặc biệt, Softwear Alpha và Delta có số lượng lớn nhất trong kho, điều này có thể chỉ ra rằng chúng là những sản phẩm phổ biến hoặc chúng được mua vào với số lượng lớn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng Potenţial" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Laptop Dell XPS | Mới Liên Hệ |
| Trần Thị B | 2024-06-10 | Điện Thoại iPhone 13 | Đang Theo Dõi |
| Phạm Văn C | 2024-06-18 | Máy In Canon | Chưa Liên Hệ |
| Lê Thị D | 2024-06-12 | TV Samsung QLED | Đã Bán |
| Hoàng Văn E | 2024-06-09 | Loa Bose Soundlink | Đang Theo Dõi |
| Nguyễn Thị F | 2024-06-17 | Tai Nghe AirPods Pro | Mới Liên Hệ |
| Trần Văn G | 2024-06-14 | Laptop MacBook Pro | Đang Theo Dõi |
| Bùi Thị H | 2024-06-16 | Máy Chiếu Sony | Chưa Liên Hệ |
| Nguyễn Văn I | 2024-06-11 | Điện Thoại Samsung Galaxy S21 | Đã Bán |
| Lê Thị K | 2024-06-13 | Máy Pha Cà Phê DeLonghi | Đang Theo Dõi |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng tiềm năng. Có thể thấy, một số khách hàng như Nguyễn Văn A, Nguyễn Thị F và Bùi Thị H mới được liên hệ gần đây, nên cần tiếp tục theo dõi để chuyển đổi thành khách hàng thực sự. Trong khi đó, với những khách hàng như Lê Thị D và Nguyễn Văn I, quá trình bán hàng đã thành công, do đó có thể tập trung vào việc duy trì mối quan hệ lâu dài.


Dưới đây là bảng "Hàng Hóa Và Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá | Tổng Giá | Mã Kho | Địa Chỉ Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay HP | 50 | 20,000,000 | 1,000,000,000 | K001 | 123 Đường Bạch Mai, Hà Nội | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 100 | 25,000,000 | 2,500,000,000 | K002 | 456 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn Hàng |
| SP003 | Máy ảnh Canon EOS | 30 | 15,000,000 | 450,000,000 | K001 | 123 Đường Bạch Mai, Hà Nội | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn Hàng |
| SP004 | Loa Bluetooth JBL | 200 | 2,000,000 | 400,000,000 | K003 | 789 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn Hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên, số lượng, đơn giá, tổng giá đến vị trí kho, ngày nhập và dự kiến xuất kho. Đến thời điểm hiện tại, tất cả các sản phẩm đều còn hàng, chứng tỏ khả năng cung ứng của kho là tốt.


| STT | Tên Địa Điểm | Địa Chỉ | Giá Vé (VND) | Thời Gian Mở Cửa | Điểm Nổi Bật | Đánh Giá |
| --- | ------------ | -------- | ------------ | ----------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Vinpearl Safari | Khu du lịch VinWonders Phú Quốc, Xã Gành Dầu | 450.000 | 09:00 - 17:00 | Công viên động vật hoang dã lớn nhất Việt Nam | 4.5/5 |
| 2   | Bãi Đông | Xã Gành Dầu | Miễn phí | 24/7 | Một trong những bãi biển đẹp nhất tại Phú Quốc với nước biển trong xanh | 4.8/5 |
| 3   | Làng chài Hàm Ninh | Xã Hàm Ninh | Miễn phí | 24/7 | Nơi nổi tiếng với nghề đánh bắt hải sản truyền thống và cảnh bình minh tuyệt đẹp | 4.6/5 |
| 4   | Suối Tranh | Xã Cửa Dương | 20.000 | 08:00 - 17:00 | Ngắm thác nước, tắm suối mát lạnh, khám phá rừng nguyên sinh | 4.3/5 |
| 5   | Nhà tù Phú Quốc | Đường Trần Hưng Đạo, Phường An Thới | 40.000 | 08:00 - 17:00 | Địa điểm lịch sử quan trọng, nơi giam giữ tù nhân chính trị thời Pháp thuộc và Mỹ | 4.2/5 |
| 6   | Chùa Sư Muôn | Đường Trần Hưng Đạo, Phường An Thới | Miễn phí | 06:00 - 18:00 | Một ngôi chùa cổ kính, yên tĩnh với bức tượng Phật lớn nhất Phú Quốc | 4.7/5 |
| 7   | Công viên quốc gia Phú Quốc | Xã Cửa Dương | 20.000 | 08:00 - 17:00 | Khám phá hệ sinh thái đa dạng với các loài động, thực vật quý hiếm | 4.4/5 |
Bảng trên liệt kê ra 7 địa điểm du lịch nổi bật tại Phú Quốc mà bạn không nên bỏ qua khi đến thăm hòn đảo này. Từ công viên động vật hoang dã Vinpearl Safari, bãi biển Bãi Đông, làng chài Hàm Ninh cho đến các điểm tham quan văn hóa như nhà tù Phú Quốc hay chùa Sư Muôn, mỗi địa điểm đều mang một nét đặc trưng riêng biệt. Đặc biệt, hầu hết các điểm đến đều mở cửa suốt ngày hoặc từ sáng sớm đến tối muộn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc lựa chọn thời gian tham quan của du khách.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dòng sản phẩm kem dưỡng da mặt:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí Nguyên Liệu (VNĐ) |
|-------|-----------------|--------------------------|
| 1     | 50,000,000      | 20,000,000               |
| 2     | 55,000,000      | 22,000,000               |
| 3     | 60,000,000      | 25,000,000               |
| 4     | 65,000,000      | 28,000,000               |
| 5     | 70,000,000      | 30,000,000               |
| 6     | 75,000,000      | 35,000,000               |


Dưới đây là bảng "Quản lý thiết bị giải trí" theo yêu cầu của bạn:
| Tên thiết bị | Tình trạng | Số lượng |
| --- | --- | --- |
| Loa Bose Portable | Sẵn sàng | 10 |
| Máy chiếu Sony VPL | Đang sửa chữa | 2 |
| Dàn âm thanh Yamaha | Đang cho thuê | 5 |
| Đầu DVD Panasonic | Sẵn sàng | 7 |
| TV Samsung 4K | Sẵn sàng | 3 |
| Bộ micro không dây Shure | Đang sửa chữa | 4 |
| Máy chơi game Xbox Series X | Sẵn sàng | 6 |
| Ghế massage Osaki | Đang cho thuê | 2 |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã sản phẩm | Tên điều hòa | Số lượng hiện có | Ngày nhận hàng | Nhà cung cấp | Tình trạng |
|-------------|--------------|------------------|----------------|--------------|------------|
| SP001       | Panasonic AC | 50               | 2024-06-15     | Điện Máy Xanh | còn hàng   |
| SP002       | Samsung AC   | 30               | 2024-06-10     | Nguyễn Kim    | còn hàng   |
| SP003       | LG AC        | 0                | 2024-06-08     | MediaMart     | hết hàng   |
| SP004       | Daikin AC    | 70               | 2024-06-12     | Trần Anh      | còn hàng   |
| SP005       | Mitsubishi   | 20               | 2024-06-18     | Điện Máy Xanh | còn hàng   |
| SP006       | Sharp AC     | 10               | 2024-06-19     | Nguyễn Kim    | còn hàng   |
| SP007       | Toshiba AC   | 45               | 2024-06-16     | MediaMart     | còn hàng   |
Theo bảng trên, có thể thấy chúng ta đang quản lý một kho chứa nhiều loại điều hòa từ các nhà cung cấp khác nhau. Hiện tại, chỉ có sản phẩm mã SP003 - điều hòa LG do MediaMart cung cấp đã hết hàng. Các sản phẩm còn lại đều còn hàng với số lượng đủ để phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang được thực hiện hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Giao Dịch | Nhu Cầu & Yêu Cầu | Lịch Hẹn | Lịch Sử Trễ Hẹn | Đánh Giá Dịch Vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm A ngày 20/06/2024, mua thêm phụ kiện B ngày 21/06/2024 | Cần tư vấn về sản phẩm C | 22/06/2024, 10:00 AM | Không có | Tốt, dịch vụ nhanh chóng |
| 002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua sản phẩm D ngày 18/06/2024 | Muốn đổi màu sắc của sản phẩm D | 23/06/2024, 11:00 AM | Có, 2 lần trong năm qua | Tạm ổn, cần cải thiện tốc độ xử lý yêu cầu |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng như ID, thông tin liên lạc, lịch sử giao dịch. Đặc biệt, cột "Nhu cầu & Yêu cầu" giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về mong muốn của khách hàng. Cột "Lịch sử trễ hẹn" cho phép theo dõi những khách hàng thường xuyên không giữ đúng lịch hẹn. Cuối cùng, phản hồi từ khách hàng được ghi chú tại cột "Đánh giá dịch vụ", giúp doanh nghiệp nắm bắt được chất lượng dịch vụ hiện tại và tìm cách cải tiến.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-01-15 | Rất hài lòng |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Phường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-02-20 | Hài lòng |
| 003 | Lê Văn C | 789 Đường Sương, Phường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | 2024-03-10 | Trung bình |
| 004 | Phạm Thị D | 101 Đường Mây, Phường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 2024-04-15 | Không hài lòng |
| 005 | Hoàng Văn E | 111 Đường Đá, Phường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | 2024-05-20 | Rất hài lòng |


Dưới đây là bảng thông tin về "Quản lý Khách sạn Azerai Kê Gà Bay" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Nhân Viên | Vị Trí | Số Giờ Làm | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Lương | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------ | ---------- | ------------- | -------------- | ----- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Quản Lý | 40         | 2023-06-20    | 2024-06-20     | 15000000 | Cao       | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | Nhân Viên Phòng | 30        | 2023-07-01    | 2024-07-01     | 8000000  | Trung bình | Cần cải thiện |
| 3   | Lê Văn C      | Nhân Viên Dịch vụ | 35       | 2023-08-01    | 2024-08-01     | 9000000  | Cao       | Tốt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 nhân viên làm việc tại Khách sạn Azerai Kê Gà Bay. Nguyễn Văn A, ở vị trí quản lý, đã làm việc từ năm 2023 với số giờ làm trung bình 40 giờ mỗi tuần và nhận lương cao nhất trong nhóm. Trần Thị B và Lê Văn C đều là nhân viên cấp dưới nhưng đánh giá công việc của họ khá khác nhau. Mặc dù cả hai đều làm việc khoảng một năm, nhưng Lê Văn C nhận được đánh giá cao hơn so với Trần Thị B, người cần phải cải thiện hiệu suất làm việc.


| STT | Tên Dụng Cụ | Số Lượng Trong Kho | Giá Mua | Tổng Giá Trị | Số Lượng Đã Sử Dụng | Số Lượng Con Lại | Ngân Sách Đã Dùng | Ngân Sách Còn Lại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy khoan Bosch | 20 | 1,500,000 VND | 30,000,000 VND | 5 | 15 | 7,500,000 VND | 22,500,000 VND |
| 2 | Búa thép Stanley | 100 | 100,000 VND | 10,000,000 VND | 20 | 80 | 2,000,000 VND | 8,000,000 VND |
| 3 | Dao cắt gạch Dewalt | 30 | 400,000 VND | 12,000,000 VND | 10 | 20 | 4,000,000 VND | 8,000,000 VND |
| 4 | Máy hàn điện Hitachi | 5 | 3,000,000 VND | 15,000,000 VND | 2 | 3 | 6,000,000 VND | 9,000,000 VND |
| 5 | Máy nén khí Makita | 10 | 2,000,000 VND | 20,000,000 VND | 3 | 7 | 6,000,000 VND | 14,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý dụng cụ thi công. Có năm loại dụng cụ khác nhau trong kho, từ máy khoan Bosch đến máy nén khí Makita. Mỗi loại dụng cụ đều có giá mua riêng và số lượng đã dùng cũng như còn lại được theo dõi cẩn thận. Ngân sách đã sử dụng và còn lại cho mỗi loại dụng cụ cũng được cập nhật thường xuyên để đảm bảo việc quản lý tài chính hiệu quả.


|STT| Mục chi tiết| Chi phí dự kiến (triệu VND)| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Kiểm tra cơ sở hạ tầng| 50| 2024-07-01 đến 2024-07-31| Kỹ sư xây dựng| |
|2| Tu sửa hệ thống điện| 100| 2024-08-01 đến 2024-09-30| Điện khí công nghiệp| |
|3| Bảo dưỡng hệ thống cấp thoát nước| 80| 2024-10-01 đến 2024-10-31| Công ty dịch vụ môi trường| |
|4| Sửa chữa, bảo tồn cấu trúc| 200| 2024-11-01 đến 2025-01-31| Nhà thầu xây dựng| |
|5| Tu bổ, phục hồi nội thất| 150| 2025-02-01 đến 2025-03-31| Công ty thiết kế nội thất| |
|6| Phục hồi cảnh quan ngoại thất| 120| 2025-04-01 đến 2025-05-31| Công ty cảnh quan| |
|7| Cải tạo hệ thống an ninh| 70| 2025-06-01 đến 2025-06-30| Công ty an ninh| |
|8| Bảo dưỡng định kỳ| 50| Mỗi quý| Nhân viên bảo dưỡng| |
|9| Bảo hiểm tài sản| 30| Hàng năm| Công ty bảo hiểm| |
|10| Dự phòng không lường trước| 100| Toàn bộ thời gian dự án| Quản lý dự án| |
Bảng trên liệt kê chi tiết các khoản chi phí dự kiến cho việc tu sửa và bảo tồn Dinh Đụn. Dự án bắt đầu từ việc kiểm tra cơ sở hạ tầng với chi phí 50 triệu VND, tiếp theo là tu sửa hệ thống điện, bảo dưỡng hệ thống cấp thoát nước, và sau cùng là cải tạo, phục hồi nội thất và cảnh quan ngoại thất. Ngoài ra, bảng cũng bao gồm chi phí cho việc bảo dưỡng định kỳ, bảo hiểm tài sản và một khoản dự phòng cho những chi phí không lường trước.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Tiến Trình" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Ngày Kết Thúc Thực Tế | Mô Tả | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Ngôn Ngữ Lập Trình | Công Nghệ Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho | 2024-01-01 | 2024-07-01 | - | Dự án phát triển phần mềm quản lý kho cho doanh nghiệp nhỏ và vừa. | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A | Python | Django, PostgreSQL |
| 2 | Cải Tiến Hệ Thống An Ninh | 2024-02-01 | 2024-08-01 | - | Cải tiến hệ thống an ninh hiện tại với việc tích hợp AI. | Đang tiến hành | Lê Thị B | Java | Spring Boot, MySQL |
| 3 | Thiết Kế Website Thương Mại Điện Tử | 2024-03-01 | 2024-09-01 | - | Thiết kế website thương mại điện tử cho một nhãn hàng thời trang. | Đang tiến hành | Trần Văn C | JavaScript | React, Node.js |
| 4 | Xây Dựng Ứng Dụng Di Động | 2024-04-01 | 2024-10-01 | - | Xây dựng ứng dụng di động giúp người dùng theo dõi sức khỏe. | Đang tiến hành | Phạm Thị D | Kotlin | Android Studio |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 dự án đang được thực hiện. Mỗi dự án đều có ngày bắt đầu và kết thúc dự kiến. Đến nay, tất cả các dự án vẫn đang trong quá trình thực hiện và chưa có dấu hiệu chậm trễ nào. Các ngôn ngữ lập trình và công nghệ sử dụng cũng đa dạng, từ Python, Java, JavaScript đến Kotlin, phản ánh khả năng linh hoạt trong việc lựa chọn công cụ phù hợp với từng dự án.


| STT | Tên hàng hóa/vật tư | Số lượng tồn kho | Số lượng cần mua | Ngày dự kiến nhận hàng |
| --- | ------------------- | --------------- | --------------- | --------------------- |
| 1   | Cát xây dựng        | 50 tấn          | 200 tấn         | 2024-06-25            |
| 2   | Sắt thép            | 100 tấn         | 300 tấn         | 2024-06-28            |
| 3   | Gạch men             | 5000 viên       | 15000 viên      | 2024-07-01            |
| 4   | Xi măng              | 200 bao         | 600 bao         | 2024-07-03            |
| 5   | Đèn LED              | 100 cái          | 300 cái          | 2024-07-05            |
| 6   | Kính                | 50 tấm          | 150 tấm         | 2024-07-07            |
| 7   | Sơn                 | 100 lít         | 300 lít         | 2024-07-09            |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các vật liệu xây dựng và thiết bị cần thiết cho quá trình xây dựng, sửa chữa chợ. Hiện tại, số lượng hàng hóa trong kho chưa đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng, do đó cần phải mua thêm. Theo kế hoạch, tất cả các mặt hàng sẽ được cung cấp đầy đủ vào cuối tháng 6 và đầu tháng 7 năm 2024, đảm bảo không gián đoạn tiến độ công trình.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mục Tiêu | Đối Tượng | Phương Pháp | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------------ | -------- | --------- | ---------- | --------------- |
| 1   | Tổ chức hội thảo trực tuyến về sản phẩm mới | 2024-06-25 | 2024-06-27 | Cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm, tăng nhận diện thương hiệu | Khách hàng hiện tại và tiềm năng | Sử dụng Zoom, Google Meet | Tăng lượng khách hàng quan tâm đến sản phẩm mới |
| 2   | Gửi email giới thiệu sản phẩm | 2024-06-28 | 2024-07-01 | Giới thiệu sản phẩm mới, khuyến khích mua sắm | Khách hàng đã từng mua hàng | Email marketing | Tăng doanh số bán hàng |
| 3   | Chương trình khuyến mãi | 2024-07-02 | 2024-07-15 | Kích thích mua hàng, tăng lòng trung thành của khách hàng | Khách hàng hiện tại | Giảm giá, tặng phiếu mua hàng | Tăng doanh thu, tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng |
| 4   | Khảo sát hài lòng khách hàng | 2024-07-16 | 2024-07-20 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng | Khách hàng đã mua hàng | Sử dụng Google Form | Cải thiện chất lượng dịch vụ, sản phẩm |
| 5   | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | 2024-07-25 | 2024-07-27 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, thể hiện sự trân trọng | Khách hàng thân thiết | Sự kiện offline | Tăng lòng trung thành của khách hàng |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để quản lý và duy trì mối quan hệ với khách hàng. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện rõ ràng và phương pháp tiếp cận phù hợp. Từ việc tổ chức hội thảo trực tuyến để giới thiệu sản phẩm mới, gửi email marketing, tổ chức chương trình khuyến mãi, khảo sát hài lòng khách hàng cho đến sự kiện tri ân khách hàng, tất cả đều nhằm mục đích cung cấp thông tin, kích thích mua hàng, hiểu rõ hơn về khách hàng và tăng cường mối quan hệ với họ.


Dưới đây là bảng "Tính toán Thặng dư Tiêu dùng" dựa trên dữ liệu từ Bảng "Quản lý Cung Cầu":
| Sản Phẩm | Lượng Yêu Cầu | Lượng Cung Cấp | Thặng dư Tiêu dùng | Giá trị Thặng dư |
|----------|---------------|----------------|---------------------|-------------------|
| SP1      | 500           | 600            | 100                 | 20.000            |
| SP2      | 800           | 700            | -100                | -15.000           |
| SP3      | 400           | 400            | 0                   | 0                 |
Trong bảng trên, ta thấy sản phẩm SP1 có lượng cung cấp vượt quá nhu cầu, tạo ra thặng dư tiêu dùng là 100 đơn vị với giá trị thặng dư là 20.000. Điều này cho thấy thị trường SP1 đang hoạt động hiệu quả hơn so với mức cung và cầu cân đối. Ngược lại, SP2 có lượng yêu cầu lớn hơn lượng cung cấp, dẫn đến thiếu hụt 100 đơn vị và giá trị thặng dư tiêu cực là -15.000, cho thấy thị trường SP2 cần cải thiện để đáp ứng đủ nhu cầu của người tiêu dùng. SP3 đạt được sự cân đối hoàn hảo giữa cung và cầu khi không có thặng dư tiêu dùng.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về những khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến dịch vụ vệ sinh công nghiệp:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu & Mức Độ Quan Tâm |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Dịch vụ Xanh | 0912345678, dichvu@xanh.com | Vệ sinh định kỳ cho tòa nhà 10 tầng, rất quan tâm |
| Tập đoàn Bất động sản Đại Thịnh | 0987654321, datnensach@thinh.com | Cần tư vấn về dịch vụ vệ sinh sau xây dựng, quan tâm trung bình |
| Trường tiểu học Hòa Bình | 0934567890, hoabinh@truonghoc.com | Tìm hiểu về dịch vụ vệ sinh trường học, quan tâm thấp |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng "Công ty TNHH Dịch vụ Xanh" là khách hàng tiềm năng tốt nhất với nhu cầu cụ thể và mức độ quan tâm cao. Trái lại, "Trường tiểu học Hòa Bình" chỉ đang tìm hiểu sơ bộ về dịch vụ, nên mức độ quan tâm của họ ở mức thấp. "Tập đoàn Bất động sản Đại Thịnh" đang cân nhắc giữa việc sử dụng dịch vụ hay không, do đó mức độ quan tâm của họ ở mức trung bình.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | --------------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Đảm bảo nguồn hàng ổn định | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp | Tháng 7-2024 |
| 2   |                       | Kiểm tra, đánh giá chất lượng hàng hóa từ nhà cung cấp | Tháng 8-2024 |
| 3   |                       | Thực hiện hợp đồng mua hàng định kỳ | Mỗi quý một lần |
| 4   |                       | Dự đoán nhu cầu hàng hóa để đặt hàng trước | Cuối tháng 6-2024 |
| 5   |                       | Duy trì mức tồn kho an toàn | Luôn luôn |
| 6   |                       | Xây dựng kế hoạch dự phòng cho trường hợp thiếu hụt hàng | Tháng 7-2024 |
| 7   |                       | Cập nhật thông tin về thị trường và xu hướng tiêu dùng | Mỗi tháng một lần |
| 8   |                       | Đào tạo nhân viên về quy trình kiểm kê và quản lý kho | Tháng 8-2024 |
| 9   |                       | Thực hiện kiểm kê định kỳ để đảm bảo chính xác trong quản lý kho | Mỗi tháng một lần |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động cụ thể nhằm đạt được mục tiêu "Đảm bảo nguồn hàng ổn định". Các hoạt động này bao gồm việc xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp, duy trì mức tồn kho an toàn, dự đoán nhu cầu hàng hóa, và đào tạo nhân viên. Đặc biệt, việc cập nhật thông tin thị trường và xu hướng tiêu dùng giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu của khách hàng, từ đó có những quyết định mua hàng phù hợp.


| Ngày | Sự kiện | Nội dung chi tiết | Địa điểm | Tác động | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2008-09-15 | Ra mắt | Jay Park ra mắt là thành viên của nhóm nhạc 2PM tại Hàn Quốc | Seoul, Hàn Quốc | Bắt đầu sự nghiệp ca sĩ và vũ công chuyên nghiệp | |
| 2010-01-04 | Thoát nhóm | Jay Park rời 2PM sau những tranh cãi với công ty quản lý | Seoul, Hàn Quốc | Khởi đầu sự nghiệp solo | |
| 2010-06-01 | Ra mắt solo | Phát hành đĩa đơn solo đầu tiên "I'll Be There" | Seoul, Hàn Quốc | Thành công lớn trên các bảng xếp hạng âm nhạc | |
| 2013-07-01 | Thành lập công ty | Jay Park thành lập công ty giải trí AOMG | Seoul, Hàn Quốc | Mở rộng ảnh hưởng trong ngành công nghiệp âm nhạc Hàn Quốc | |
| 2015-05-01 | Tour diễn | Bắt đầu tour diễn toàn cầu đầu tiên 'New World' | Los Angeles, Mỹ | Củng cố vị thế trên thị trường quốc tế | |
| 2020-01-01 | Kết hôn | Jay Park kết hôn với bạn gái lâu năm, người mẫu Kim Hye Jin | Seoul, Hàn Quốc | Đánh dấu một mốc quan trọng trong cuộc đời cá nhân | |
Bảng trên cho thấy quá trình phát triển của Jay Park từ khi ra mắt như một thành viên của nhóm nhạc 2PM vào năm 2008 đến khi anh trở thành một nghệ sĩ solo thành công. Anh cũng đã mở rộng tầm ảnh hưởng của mình trong ngành công nghiệp âm nhạc Hàn Quốc bằng cách thành lập công ty giải trí AOMG vào năm 2013. Đặc biệt, Jay Park đã tổ chức tour diễn toàn cầu đầu tiên vào năm 2015, chứng tỏ sức hút của mình không chỉ ở Hàn Quốc mà còn trên toàn thế giới.


Dưới đây là bảng quản lý cho món "Phá Lấu Trộn" mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Số lượng bán | Doanh thu (VND) | Nguyên liệu hết | Ghi chú |
|------------|--------------|-----------------|-----------------|---------|
| 2024-06-20 | 150          | 3,000,000       | Hành tây, Rau mùi | None    |
| 2024-06-19 | 130          | 2,600,000       | Bò, Mì chính     | None    |
| 2024-06-18 | 120          | 2,400,000       | Phở tươi        | None    |
| 2024-06-17 | 110          | 2,200,000       | Hành lá         | None    |
| 2024-06-16 | 100          | 2,000,000       | Chả lụa         | None    |
| 2024-06-15 | 90           | 1,800,000       | Hành khô        | None    |
| 2024-06-14 | 80           | 1,600,000       | Đậu phụ          | None    |
| 2024-06-13 | 70           | 1,400,000       | Giấm            | None    |
| 2024-06-12 | 60           | 1,200,000       | Dầu ăn           | None    |
| 2024-06-11 | 50           | 1,000,000       | Nước mắm        | None    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng bán món Phá Lấu Trộn tăng dần từ ngày 11 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Điều này cũng phản ánh vào doanh thu, với mức tăng tương ứng. Đặc biệt, nguyên liệu cần phải được cung cấp đầy đủ để đáp ứng nhu cầu chế biến món ăn, bao gồm các loại như hành tây, rau mùi, bò, mì chính, phở tươi, hành lá, chả lụa, hành khô, đậu phụ, giấm, dầu ăn và nước mắm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "Khách thương Văn Lang đông đảo" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua |
| --- | -------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20           |
| 2   | Trần Thị B    | 35           |
| 3   | Lê Công C     | 15           |
| 4   | Đặng Thị D    | 40           |
| 5   | Phạm Văn E    | 25           |
| 6   | Hoàng Thị F   | 30           |
Bảng trên cho thấy thông tin về 6 khách hàng tiêu biểu của "Khách thương Văn Lang đông đảo". Trong đó, cột "Tên Khách Hàng" liệt kê tên của các khách hàng và cột "Số Lượng Mua" thể hiện số lượng sản phẩm mà họ đã mua. Có thể thấy, khách hàng có tên Đặng Thị D mua nhiều nhất với 40 sản phẩm, trong khi khách hàng Lê Công C mua ít nhất với chỉ 15 sản phẩm.


|STT| Mục quản lý | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|
|1| Kiểm kê đồ cúng lễ | Thực hiện kiểm kê toàn bộ đồ cúng, đảm bảo không thiếu sót, hỏng hóc. Đánh giá tình trạng, chất lượng của từng loại đồ cúng. | Cuối mỗi tháng |
|2| Bảo quản vật dụng | Xác định nơi lưu trữ phù hợp cho từng loại vật dụng để tránh hư hại do thời tiết hoặc sự cố không mong muốn. | Thường xuyên, theo nhu cầu |
|3| Cập nhật danh sách | Ghi chú mọi thay đổi về số lượng và tình trạng của đồ cúng và vật dụng trong chùa vào hệ thống quản lý. | Ngay sau khi có sự thay đổi |
|4| Đánh giá và báo cáo | Định kỳ đánh giá hiệu quả quản lý kho, so sánh với kế hoạch ban đầu, đề xuất cải tiến nếu cần thiết. Báo cáo kết quả lên Ban quản trị chùa. | Cuối mỗi quý |
Bảng trên mô tả một quy trình quản lý kho lưu trữ đồ cúng lễ và vật dụng trong chùa. Mỗi mục đều được thực hiện định kỳ để đảm bảo việc quản lý kho được kiểm soát chặt chẽ. Việc kiểm kê hàng tháng giúp phát hiện kịp thời những vấn đề như mất mát, hỏng hóc. Bảo quản vật dụng đúng cách sẽ giảm thiểu rủi ro hư hại. Cập nhật danh sách ngay sau mỗi thay đổi giúp thông tin luôn chính xác. Cuối cùng, việc đánh giá và báo cáo định kỳ giúp tối ưu hóa quy trình quản lý kho.


Dưới đây là bảng khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Hài Lòng (từ 1-10) | Ghi Chú | Ngày Khảo Sát |
| --- | -------------- | ----------------------- | ------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 9                       | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện | 2024-06-18 |
| 2   | Trần Thị B    | 7                       | Thời gian chờ đợi lâu | 2024-06-19 |
| 3   | Lê Minh C     | 10                      | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | 2024-06-20 |
| 4   | Phạm Thị D    | 6                       | Giá cả hơi cao so với chất lượng | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng tổng hợp dữ liệu tài chính cho mặt hàng xe đẩy em bé Combi:
| Mục            | Tổng doanh thu | Tổng chi phí | Lợi nhuận |
|----------------|----------------|--------------|------------|
| Xe đẩy Combi   | 500,000,000 VND| 300,000,000 VND| 200,000,000 VND|
| Thuế           | -              | 40,000,000 VND| -          |
| Dòng tiền      | 500,000,000 VND| -            | 160,000,000 VND|
| Tổng cộng      | 500,000,000 VND| 340,000,000 VND| 160,000,000 VND|
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng doanh thu từ việc bán xe đẩy em bé Combi đạt 500 triệu VND. Chi phí sản xuất và vận hành tương ứng là 300 triệu VND. Sau khi trừ thuế 40 triệu VND, lợi nhuận ròng của chúng ta từ mặt hàng này là 160 triệu VND. Điều này cho thấy mặt hàng xe đẩy em bé Combi đang hoạt động hiệu quả, mang lại lợi nhuận ổn định cho công ty.


| Tên Dự Án | Thẩm Quyền Quản Lý | Mức Độ Đầu Tư (tỷ VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Xây Dựng Nhà Máy Điện Mặt Trời | Ban Quản Lý Dự Án Năng Lượng | 1500 | Đang Thi Công |
| Dự Án Đường Cao Tốc TP.HCM - Cần Thơ | Tổng Cục Đường Bộ Việt Nam | 20000 | Hoàn Thành |
| Khu Đô Thị Mới An Phú | Công Ty CP Đầu Tư Bất Động Sản An Phú | 10000 | Đang Triển Khai |
| Cầu Thủ Thiêm 3 | Sở Giao Thông Vận Tải TP.HCM | 4000 | Đang Thiết Kế |
| Dự Án Sân Bay Long Thành | Ban Quản Lý Dự Án Sân Bay Long Thành | 336000 | Đang Chuẩn Bị |
| Khu Công Nghiệp Tân Bình | Công Ty TNHH MTV Phát Triển Công Nghiệp Tân Bình | 5000 | Hoàn Thành |
| Dự Án Nhà Ở Xã Hội Cho Người Thấp Cổ Phi | Công Ty CP Đầu Tư và Phát Triển Nhà Hà Nội | 2000 | Đang Triển Khai |
| Hệ Thống Cấp Nước Sạch Cho Các Huyện Núi | Ban Quản Lý Dự Án Nước Sạch Quốc Gia | 3000 | Đang Thi Công |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 dự án đầu tư khác nhau, từ việc xây dựng nhà máy điện mặt trời cho đến hệ thống cấp nước sạch cho các huyện núi. Có thể thấy mức độ đầu tư cho các dự án này rất đa dạng, từ 2 nghìn tỷ VND cho dự án đường cao tốc TP.HCM - Cần Thơ đã hoàn thành, đến 336 nghìn tỷ VND cho dự án sân bay Long Thành đang chuẩn bị triển khai. Tình trạng của các dự án cũng rất phong phú, bao gồm cả những dự án đang thi công, đang triển khai, đang thiết kế và đã hoàn thành.


Dưới đây là bảng so sánh giữa máy tính bàn và laptop:
| Tiêu chí | Máy tính bàn | Laptop |
| --- | --- | --- |
| Hiệu năng | Thường cao hơn do có thể sử dụng các linh kiện mạnh mẽ hơn. | Thường thấp hơn do hạn chế về không gian và vấn đề tản nhiệt. |
| Di động | Rất kém, không thể di chuyển dễ dàng. | Tốt, rất thuận tiện để mang theo. |
| Giá cả | Có thể rẻ hơn nếu bạn tự lắp ráp. | Thường đắt hơn do tính năng di động và công nghệ tích hợp. |
| Độ bền | Thường lâu hỏng hơn do ít bị ảnh hưởng bởi môi trường. | Có thể dễ hỏng hơn do thường xuyên di chuyển và dễ rơi vỡ. |
| Màn hình | Có thể tùy chỉnh kích thước và chất lượng. | Đã được tích hợp, khó thay đổi hoặc nâng cấp. |
| Nâng cấp | Dễ dàng thay thế và nâng cấp phần cứng. | Khó khăn trong việc nâng cấp phần cứng. |
| Kết nối | Thường có nhiều cổng kết nối hơn. | Giới hạn về số lượng và loại cổng kết nối. |
| Tiết kiệm năng lượng | Thường tiêu thụ nhiều năng lượng hơn. | Thiết kế tiết kiệm năng lượng, phù hợp cho việc sử dụng dài hạn mà không cần cắm điện. |
| Âm thanh | Có thể kết nối với hệ thống âm thanh chất lượng cao. | Chất lượng loa tích hợp thường kém hơn. |
| Không gian làm việc | Cần một không gian cố định lớn. | Tiết kiệm không gian, chỉ cần một mặt phẳng nhỏ. |


| STT | Tên Kiếm | Xuất Xứ | Độ Dài (cm) | Trọng Lượng (g) | Chất Liệu Lưỡi | Chất Liệu Bắt Tay | Đặc Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Katana | Nhật Bản | 70-80 | 1000-1200 | Thép carbon | Gỗ sồi, da cá sấu | Kiếm dài, lưỡi cong, một cạnh sắc, thường được samurai sử dụng. |
| 2 | Rapier | Châu Âu | 90-120 | 500-700 | Thép không gỉ | Gỗ beech | Kiếm dài, nhẹ, chủ yếu dùng cho việc đâm. |
| 3 | Jian | Trung Quốc | 100-120 | 600-800 | Thép hợp kim | Gỗ hồng, ngà voi | Kiếm hai lưỡi, cân đối, thích hợp cho cả đâm và chém. |
| 4 | Sabre | Đông Âu | 80-90 | 700-900 | Thép carbon | Gỗ sồi, nhựa tổng hợp | Kiếm ngắn, lưỡi cong, thích hợp cho việc chém. |
| 5 | Scimitar | Trung Đông | 70-80 | 800-1000 | Thép không gỉ | Gỗ dẻ gai, da bò | Kiếm lưỡi cong, một cạnh sắc, thích hợp cho việc chém. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm loại kiếm khác nhau từ nhiều nền văn hóa trên thế giới. Mỗi loại kiếm đều có những đặc điểm riêng biệt như độ dài, trọng lượng, chất liệu lưỡi và bát tay, phản ánh rõ nét lịch sử và phong cách chiến đấu của từng vùng miền. Ví dụ, Katana từ Nhật Bản với lưỡi cong và một cạnh sắc nổi tiếng đã trở thành biểu tượng của samurai, trong khi Jian từ Trung Quốc lại sở hữu hai lưỡi cân đối, thích hợp cho cả kỹ thuật đâm lẫn chém.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Cá Chốt | Giá Giao Dịch/VND | Ngày Giao Dịch |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 200              | 50000             | 2024-06-18     |
| 2   | Trần Thị B    | 300              | 45000             | 2024-06-17     |
| 3   | Lê Công C     | 150              | 55000             | 2024-06-16     |
| 4   | Phạm Thị D    | 250              | 48000             | 2024-06-15     |
| 5   | Đặng Văn E    | 100              | 60000             | 2024-06-14     |
| 6   | Hoàng Thị F  | 350              | 43000             | 2024-06-13     |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 200              | 52000             | 2024-06-12     |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Hỗ Trợ Sau Khi Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------- | ---------------- | ------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Điện thoại di động Galaxy S21 | 2 | 30,000,000 VND | Đã giao hàng | Đánh giá sản phẩm sau 1 tuần sử dụng | Không có |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-16 | Tai nghe không dây AirPods Pro | 1 | 7,000,000 VND | Đang giao hàng | Hướng dẫn cách kết nối tai nghe với điện thoại | Không có |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-17 | Máy tính xách tay MacBook Pro | 1 | 50,000,000 VND | Đã hủy | Liên hệ để hoàn trả do lỗi kỹ thuật | Có |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-18 | Máy ảnh Sony Alpha a7 III | 1 | 40,000,000 VND | Đã giao hàng | Hướng dẫn sử dụng chế độ chụp chuyên nghiệp | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19 | Loa di động JBL Flip 5 | 3 | 3,000,000 VND | Đang xử lý | Không cần hỗ trợ thêm | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 1 | 10,000,000 VND | Đã giao hàng | Hướng dẫn cài đặt ứng dụng trên đồng hồ | Không có |
| 7   | Bùi Văn G     | 2024-06-20 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 2 | 1,000,000 VND | Đang giao hàng | Không cần hỗ trợ thêm | Không có |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 2024-06-20 | Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X700 | 1 | 6,000,000 VND | Đã giao hàng | Hướng dẫn cài đặt và kết nối với TV | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và các đơn hàng mà họ đã mua. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn mua những sản phẩm công nghệ cao như điện thoại di động, tai nghe không dây, máy tính xách tay, máy ảnh... Một điểm đáng chú ý là khách hàng Trần Văn C đã hủy đơn hàng sau khi phát hiện lỗi kỹ thuật từ sản phẩm. Điều này cho thấy tầm quan trọng của chất lượng sản phẩm và dịch vụ hậu mãi đối với việc giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh viện" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Bệnh Tình | Loại Thuốc | Chi Phí Điều Trị | Ngày Nhập Viện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Viêm phổi cấp | Amoxicillin, Paracetamol | 5,000,000 VND | 2024-06-10 |
| 002 | Lê Thị B | Đái tháo đường | Metformin, Insulin | 7,500,000 VND | 2024-06-08 |
| 003 | Trần Văn C | Huyết áp cao | Lisinopril, Hydrochlorothiazide | 6,000,000 VND | 2024-06-15 |
| 004 | Nguyễn Thị D | Ung thư vú | Tamoxifen, Docetaxel | 15,000,000 VND | 2024-06-05 |
| 005 | Phạm Văn E | Bệnh tim mạch | Clopidogrel, Atorvastatin | 10,000,000 VND | 2024-06-12 |
| 006 | Bùi Thị F | Bệnh Parkinson | Levodopa, Carbidopa | 8,000,000 VND | 2024-06-09 |
| 007 | Hoàng Văn G | Bệnh Alzheimer | Donepezil, Memantine | 7,000,000 VND | 2024-06-11 |
| 008 | Nguyễn Thị H | Bệnh viêm khớp | Methotrexate, Prednisone | 6,500,000 VND | 2024-06-14 |
| 009 | Trần Văn I | Bệnh tiểu đường tuýp 2 | Glimepiride, Metformin | 7,500,000 VND | 2024-06-07 |
| 010 | Lê Thị J | Bệnh suy thận | Erythropoietin, Calcium Acetate | 12,000,000 VND | 2024-06-13 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 bệnh nhân đang điều trị tại bệnh viện. Mỗi bệnh nhân có một mã định danh riêng, cùng với tên, bệnh tình cụ thể, loại thuốc đang dùng, chi phí điều trị và ngày nhập viện. Có thể thấy, chi phí điều trị phụ thuộc vào mức độ nghiêm trọng của bệnh và loại thuốc cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính và đầu tư văn hóa xã hội" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Dự Án | Tổng Đầu Tư (triệu VND) | Lợi Nhuận Dự Kiến (triệu VND) | Thời Gian Hoàn Thành (tháng) |
| --- | ------ | ------------------------ | ----------------------------- | --------------------------- |
| 1   | Phát triển thư viện số    | 500                        | 200                           | 12                          |
| 2   | Hỗ trợ nghệ sĩ trẻ         | 300                        | 100                           | 6                           |
| 3   | Bảo tồn di sản văn hóa     | 800                        | 300                           | 18                          |
| 4   | Giáo dục cộng đồng         | 400                        | 150                           | 9                           |
Theo bảng trên, dự án "Phát triển thư viện số" có tổng đầu tư cao nhất với 500 triệu VND nhưng cũng mang lại lợi nhuận dự kiến cao nhất là 200 triệu VND sau 12 tháng. Trong khi đó, dự án "Bảo tồn di sản văn hóa", mặc dù cần đến 800 triệu VND để thực hiện, chỉ mang lại lợi nhuận 300 triệu VND sau 18 tháng. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính trong các dự án văn hóa xã hội cần cân nhắc kỹ lưỡng giữa đầu tư và lợi nhuận dự kiến.


| Ngày Đăng | Tiêu đề Bài Viết | Số Lượt Xem |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | "Tư duy thiết kế trong thế kỷ 21" | 1,200 |
| 2024-06-16 | "Hướng dẫn cơ bản về lập trình Python" | 3,500 |
| 2024-06-17 | "Sức mạnh của trí tuệ nhân tạo" | 2,800 |
| 2024-06-18 | "Cách quản lý thời gian hiệu quả" | 1,900 |
| 2024-06-19 | "Tầm quan trọng của việc đọc sách" | 2,100 |
| 2024-06-20 | "Làm thế nào để viết một bài luận tốt" | 1,700 |
| 2024-06-20 | "Phát triển kỹ năng giao tiếp" | 1,500 |
| 2024-06-20 | "Những bí quyết để giữ gìn sức khỏe" | 2,300 |
| 2024-06-20 | "Hiểu rõ hơn về tâm lý học" | 1,800 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động đăng tải nội dung trên website. Có thể thấy, bài viết về hướng dẫn lập trình Python thu hút được sự chú ý lớn nhất với 3,500 lượt xem. Trong khi đó, bài viết về phát triển kỹ năng giao tiếp và viết luận lại nhận được ít lượt xem hơn. Những thông tin này rất hữu ích cho việc phân tích xu hướng quan tâm của người dùng và điều chỉnh chiến lược nội dung tương lai.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng nấm lim xanh tồn kho:
| Kích cỡ | Chất lượng | Số lượng (kg) | Ngày thu hoạch |
| --- | --- | --- | --- |
| Nhỏ | Tốt | 250 | 2024-06-10 |
| Trung bình | Tốt | 400 | 2024-06-15 |
| Lớn | Tốt | 300 | 2024-06-18 |
| Nhỏ | Bình thường | 100 | 2024-06-05 |
| Trung bình | Bình thường | 200 | 2024-06-10 |
| Lớn | Bình thường | 150 | 2024-06-15 |
| Tất cả kích cỡ | Hư hỏng | 50 | 2024-06-01 |
Theo bảng trên, chúng ta có tổng cộng 1450 kg nấm lim xanh trong kho. Đa số sản phẩm đều ở tình trạng tốt và trung bình, với khoảng 950 kg. Số lượng nấm có chất lượng bình thường chiếm khoảng 450 kg. Ngoài ra, cần chú ý rằng có 50 kg nấm đã hư hỏng từ ngày 01/06/2024, cần được xử lý kịp thời để tránh ảnh hưởng đến chất lượng chung của hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Danh sách đội xung kích" mà bạn yêu cầu:
| Tên Đội | Địa Điểm Triển Khai | Số Lượng Thành Viên | Trang Thiết Bị Cần Thiết |
| --- | --- | --- | --- |
| Sư Tử Biển | Vịnh Hạ Long, Quảng Ninh | 12 | Bộ dụng cụ lặn, thiết bị định vị GPS, máy ảnh dưới nước |
| Rồng Đất | Khu bảo tồn Cúc Phương, Ninh Bình | 15 | Bộ dụng cụ khảo sát địa chất, bộ dụng cụ đo đạc, máy ảnh kỹ thuật số |
| Hổ Rừng | Công viên quốc gia Phong Nha-Kẻ Bàng, Quảng Bình | 10 | Bộ dụng cụ nghiên cứu động vật hoang dã, bộ dụng cụ chụp ảnh, bộ dụng cụ cắm trại |
| Báo Xám | Đồng bằng sông Cửu Long, An Giang | 8 | Bộ dụng cụ nghiên cứu môi trường, bộ dụng cụ đo độ ẩm, nhiệt độ, máy ảnh |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về bốn đội xung kích với những nhiệm vụ và công việc khác nhau. Mỗi đội đều có một địa điểm triển khai riêng biệt từ vùng núi rừng đến đồng bằng sông nước. Số lượng thành viên trong mỗi đội cũng thay đổi từ 8 đến 15 người. Đặc biệt, các trang thiết bị cần thiết cho mỗi đội đều được liệt kê rõ ràng, phù hợp với mục tiêu và nhiệm vụ của họ tại từng địa điểm.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho Thuốc Nabifar" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp       | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|----------------------|-----------|----------------|--------------|---------------------|-----------|----------|
| 001         | Paracetamol 500mg    | 2000      | 2024-01-10     | 2026-01-10   | Dược phẩm Hoàng Anh | 1000 VND  | 1500 VND |
| 002         | Aspirin 300mg        | 1500      | 2024-02-15     | 2026-02-15   | Dược phẩm Minh Thọ  | 1500 VND  | 2000 VND |
| 003         | Ibuprofen 200mg      | 1800      | 2024-03-20     | 2026-03-20   | Dược phẩm Kim Long  | 1200 VND  | 1700 VND |
| 004         | Amoxicillin 500mg    | 1200      | 2024-04-25     | 2026-04-25   | Dược phẩm Việt Mỹ   | 2000 VND  | 2500 VND |
| 005         | Metformin 850mg      | 1000      | 2024-05-30     | 2026-05-30   | Dược phẩm Nhật Tân  | 2500 VND  | 3000 VND |
| 006         | Atorvastatin 20mg    | 900       | 2024-06-05     | 2026-06-05   | Dược phẩm Quốc Tế   | 3000 VND  | 3500 VND |
| 007         | Losartan 50mg        | 800       | 2024-06-10     | 2026-06-10   | Dược phẩm Thiên Long | 3500 VND  | 4000 VND |
| 008         | Amlodipine 5mg       | 700       | 2024-06-15     | 2026-06-15   | Dược phẩm Đông Nam  | 4000 VND  | 4500 VND |


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Tiến Độ Dự Kiến | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải Thiện Hệ Thống Viễn Thông Phú Quốc | Phú Quốc, Kiên Giang | 2000 | Hoàn Thành: 2025 | Nâng cao chất lượng dịch vụ viễn thông tại đảo Phú Quốc |
| 2 | Xây Dựng Trạm Phát Sóng Biển Đông | Biển Đông | 3000 | Bắt Đầu: 2024, Hoàn Thành: 2026 | Cung cấp tín hiệu viễn thông ổn định trên biển Đông |
| 3 | Mở Rộng Hệ Thống 4G Cần Giờ | Cần Giờ, TP.HCM | 1500 | Bắt Đầu: 2024, Hoàn Thành: 2025 | Phủ sóng 4G rộng rãi hơn tại khu vực Cần Giờ |
| 4 | Cải Tiến Hệ Thống Truyền Dữ Liệu Cô Tô | Cô Tô, Quảng Ninh | 1000 | Bắt Đầu: 2024, Hoàn Thành: 2025 | Cải thiện tốc độ truyền dữ liệu tại huyện đảo Cô Tô |
| 5 | Lắp Đặt Trạm Phát Sóng Con Có | Con Có, Quảng Trị | 800 | Bắt Đầu: 2024, Hoàn Thành: 2025 | Phủ sóng viễn thông cho đảo Con Có |
| 6 | Cải Thiện Chất Lượng Dịch Vụ Viễn Thông Lý Sơn | Lý Sơn, Quảng Ngãi | 1200 | Bắt Đầu: 2024, Hoàn Thành: 2025 | Tăng cường chất lượng dịch vụ viễn thông tại đảo Lý Sơn |
Bảng trên liệt kê các dự án đầu tư hạ tầng viễn thông tại các vùng ven biển và hải đảo của Việt Nam. Các dự án này có tổng mức đầu tư từ 800 đến 3000 tỷ đồng, với mục tiêu cải thiện và mở rộng dịch vụ viễn thông tại những khu vực này. Dự kiến tất cả các dự án sẽ hoàn thành trong khoảng thời gian từ năm 2025 đến 2026.


Dưới đây là bảng "Nhiệm vụ Dân quân biển" mà bạn yêu cầu:
| Ngày thực hiện | Nội dung nhiệm vụ | Địa điểm | Thời gian | Mục tiêu | Kết quả đạt được |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Kiểm tra, giám sát vùng biển phía Đông | Vùng biển Quảng Ngãi | 08:00 - 12:00 | Đảm bảo an ninh, an toàn vùng biển | Không phát hiện hoạt động bất thường |
| 2024-06-16 | Huấn luyện kỹ năng sống còn trên biển | Cảng Đà Nẵng | 13:00 - 17:00 | Tăng cường kỹ năng cho đội ngũ | Hoàn thành tốt tất cả các bài tập huấn luyện |
| 2024-06-17 | Hỗ trợ ngư dân đánh bắt xa bờ | Vùng biển Thừa Thiên Huế | 09:00 - 15:00 | Giúp ngư dân tăng năng suất | Thành công, ngư dân đánh bắt được nhiều hơn so với bình thường |
| 2024-06-18 | Tập trận ứng phó với tình huống khẩn cấp trên biển | Vịnh Nha Trang | 10:00 - 14:00 | Chuẩn bị sẵn sàng cho mọi tình huống | Tất cả các tình huống giả định đều được xử lý đúng cách |
| 2024-06-19 | Thực hiện kiểm tra, bảo dưỡng tàu thuyền | Khu vực cảng Cam Ranh | 08:00 - 12:00 | Đảm bảo tàu thuyền luôn trong tình trạng tốt nhất | Tất cả tàu thuyền đều đã được kiểm tra và bảo dưỡng |
| 2024-06-20 | Tổ chức buổi học về pháp luật biển | Trụ sở Dân quân biển | 14:00 - 18:00 | Nâng cao kiến thức pháp luật cho đội ngũ | Buổi học diễn ra thành công, mọi người đều tiếp thu tốt |
| 2024-06-21 | Thăm hỏi, hỗ trợ cộng đồng ven biển | Xã đảo Lý Sơn | 09:00 - 15:00 | Xây dựng mối quan hệ tốt với cộng đồng | Cộng đồng đánh giá cao sự hỗ trợ từ Dân quân biển |
Bảng trên cho thấy Dân quân biển đã thực hiện một loạt các nhiệm vụ đa dạng từ việc đảm bảo an ninh vùng biển, huấn luyện kỹ năng, hỗ trợ ngư dân, đến việc thăm hỏi cộng đồng. Các mục tiêu đề ra đều đã đạt được, minh chứng cho sự chuyên nghiệp và hiệu quả trong công tác của Dân quân biển.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Xuất Dự Kiến |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | --------- | ----------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Còn hàng | A1        | Dell Inc. | 20,000,000 | 25,000,000 |
| 2   | Bộ nhớ RAM 8GB | 200 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn hàng | B2        | Samsung   | 1,000,000 | 1,500,000 |
| 3   | SSD 500GB | 100 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | C3        | Kingston  | 2,500,000 | 3,000,000 |
| 4   | CPU Intel Core i7 | 75 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Còn hàng | D4        | Intel     | 7,000,000 | 9,000,000 |
| 5   | Monitor 24 inch | 120 | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Còn hàng | E5        | LG        | 4,000,000 | 5,000,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho dự trữ tiên tiến "Kho Dự Trữ Tiên Tiến". Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ máy tính xách tay Dell, bộ nhớ RAM, SSD, CPU đến monitor. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và được sắp xếp theo vị trí trong kho. Giá nhập và giá xuất dự kiến cho thấy khả năng sinh lợi nhuận từ việc mua bán hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của gia đình Phùng Hi:
| STT | Ngày       | Mục chi tiết | Chi phí đầu vào | Thu nhập từ bán hoa màu | Thu nhập từ đặc sản | Tiết kiệm | Chi tiêu | Tổng |
| --- | ---------- | ------------ | ---------------- | ------------------------ | ------------------- | --------- | -------- | ---- |
| 1   | 2024-06-01 | Nông cụ      | 500,000         | 1,000,000               | 0                   | 500,000   | 300,000  | 1,200,000 |
| 2   | 2024-06-05 | Hóa chất     | 700,000         | 1,200,000               | 0                   | 700,000   | 400,000  | 1,500,000 |
| 3   | 2024-06-10 | Bảo dưỡng   | 600,000         | 900,000                 | 0                   | 600,000   | 350,000  | 1,150,000 |
| 4   | 2024-06-15 | Lương nhân viên | 800,000        | 1,500,000               | 0                   | 700,000   | 500,000  | 1,700,000 |
| 5   | 2024-06-20 | Bảo hiểm     | 400,000         | 1,000,000               | 0                   | 600,000   | 250,000  | 1,350,000 |
| 6   | 2024-06-25 | Bảo dưỡng   | 500,000         | 1,100,000               | 0                   | 600,000   | 300,000  | 1,200,000 |
| 7   | 2024-06-30 | Hóa chất     | 700,000         | 1,200,000               | 0                   | 700,000   | 400,000  | 1,500,000 |
| 8   | 2024-06-01 | Bảo hiểm     | 400,000         | 1,000,000               | 0                   | 600,000   | 250,000  | 1,350,000 |
| 9   | 2024-06-05 | Bảo dưỡng   | 600,000         | 900,000                 | 0                   | 600,000   | 350,000  | 1,150,000 |
Bảng trên cho thấy gia đình Phùng Hi có thu nhập ổn định từ việc bán hoa màu và đặc sản. Mặc dù có những khoản chi phí đầu vào như nông cụ, hóa chất, bảo dưỡng, lương nhân viên và bảo hiểm, nhưng tổng số tiền tiết kiệm vẫn tăng đều mỗi ngày. Điều này cho thấy họ đang quản lý tài chính một cách hiệu quả.


| Ngày | Loại hàng hóa | Số lượng | Giá trị (VND) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Hàng nhập khẩu | 200 | 50,000,000 | Tốt |
| 2024-06-16 | Hàng tồn kho | 300 | 75,000,000 | Cần kiểm tra |
| 2024-06-17 | Hàng xuất ra | 150 | 37,500,000 | Tốt |
| 2024-06-18 | Hàng nhập khẩu | 250 | 62,500,000 | Tốt |
| 2024-06-19 | Hàng xuất khẩu | 100 | 25,000,000 | Tốt |
| 2024-06-20 | Hàng tồn kho | 450 | 112,500,000 | Cần kiểm tra |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách hàng bình an" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Dịch Vụ Sử Dụng |
| -------------- | --------------- | ---------- | -------- | --------------- |
| KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Hà Nội  | Bảo hiểm sức khỏe |
| KH002          | Trần Thị B      | 1978-03-15 | Đà Nẵng | Bảo hiểm tai nạn |
| KH003          | Lê Văn C        | 1990-12-25 | Hồ Chí Minh | Bảo hiểm xe hơi |
| KH004          | Đặng Thị D      | 1982-09-10 | Hải Phòng | Bảo hiểm du lịch |
| KH005          | Phạm Văn E      | 1989-07-15 | Cần Thơ | Bảo hiểm nhà ở |
| KH006          | Bùi Thị F       | 1975-02-20 | Huế     | Bảo hiểm giáo dục |
| KH007          | Ngô Văn G       | 1988-11-10 | Nha Trang | Bảo hiểm sức khỏe |
| KH008          | Trần Thị H      | 1992-04-05 | Vũng Tàu | Bảo hiểm tai nạn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng của "Khách hàng bình an". Mỗi khách hàng có mã riêng, giúp dễ dàng quản lý và nhận diện. Các dịch vụ mà họ đang sử dụng đa dạng từ bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm tai nạn, bảo hiểm xe hơi, bảo hiểm du lịch, bảo hiểm nhà ở đến bảo hiểm giáo dục. Điều này cho thấy "Khách hàng bình an" cung cấp một loạt các dịch vụ bảo hiểm toàn diện, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi dự án SEO" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Từ Khóa | Nội Dung Website | Tiến Độ Thực Hiện | Hiệu Quả Đạt Được |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty Cổ Phần ABC | Thiết kế nội thất, tư vấn xây dựng | Trang web giới thiệu dịch vụ thiết kế nội thất và tư vấn xây dựng | 80% | Từ khóa "Thiết kế nội thất" đã lên top 5 Google |
| Tập Đoàn XYZ | Du lịch biển, resort cao cấp | Trang web cung cấp dịch vụ đặt phòng resort và tour du lịch biển | 70% | Từ khóa "Du lịch biển" tăng từ vị trí 20 lên vị trí 10 trên Google |
| Công Ty TNHH 123 | Dịch vụ in ấn, quảng cáo | Trang web cung cấp dịch vụ in ấn và quảng cáo | 60% | Từ khóa "Dịch vụ in ấn" đang ở vị trí 15 trên Google |
| Công Ty TNHH DEF | Bán lẻ đồ gia dụng | Trang web bán lẻ đồ gia dụng | 90% | Từ khóa "Đồ gia dụng" đã lên top 3 Google |
| Công Ty TNHH GHI | Dịch vụ bảo vệ môi trường | Trang web cung cấp dịch vụ bảo vệ môi trường | 75% | Từ khóa "Bảo vệ môi trường" đang ở vị trí 12 trên Google |


Dưới đây là bảng "Báo giá sản phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) | Ngày Báo Giá | Thời Gian Giao Hàng | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | --------------- | ------------ | ------------------ | ---------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | 30,000,000 | 1,500,000,000 | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Chờ xác nhận |
| 2   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 100 | 20,000,000 | 2,000,000,000 | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Đang giao hàng |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 150 | 8,000,000 | 1,200,000,000 | 2024-06-20 | 2024-07-15 | Đã xác nhận |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 20 | 100,000,000 | 2,000,000,000 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đã hủy |
Theo bảng báo giá trên, có thể thấy rằng số lượng lớn nhất được đặt mua là cho điện thoại di động Samsung Galaxy S21 với 100 chiếc. Tổng giá trị cao nhất thuộc về máy ảnh Canon EOS R5 với tổng tiền lên tới 2 tỷ đồng dù chỉ đặt mua 20 chiếc. Bên cạnh đó, thời gian giao hàng dự kiến từ ngày 5 đến 20 tháng 7 năm 2024. Đặc biệt, đơn đặt hàng máy ảnh Canon EOS R5 đã bị hủy.


Dưới đây là bảng "Quản lý hợp đồng và hiệu suất cầu thủ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Cầu Thủ | Vị Trí | Hợp Đồng (Tháng) | Số Lượng Bàn Thắng | Số Lượng Trợ Công | Điểm Hiệu Suất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Tiền vệ | 12 | 15 | 10 | 8.5 | Đang thi đấu |
| 2 | Trần Văn B | Hậu vệ | 24 | 3 | 7 | 7.8 | Đang thi đấu |
| 3 | Lê Văn C | Tiền đạo | 6 | 20 | 5 | 9.0 | Chấn thương |
| 4 | Phạm Văn D | Thủ môn | 36 | 0 | 0 | 7.5 | Đang thi đấu |
| 5 | Hồ Văn E | Hậu vệ | 18 | 2 | 4 | 7.2 | Đang thi đấu |
| 6 | Vũ Văn F | Tiền vệ | 12 | 8 | 12 | 8.0 | Đang thi đấu |
| 7 | Nguyễn Văn G | Tiền đạo | 24 | 18 | 3 | 8.8 | Đang thi đấu |
| 8 | Trần Văn H | Hậu vệ | 6 | 1 | 2 | 7.0 | Đang nghỉ |
| 9 | Lê Văn I | Tiền vệ | 36 | 5 | 10 | 7.9 | Đang thi đấu |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hợp đồng và hiệu suất của 9 cầu thủ trong đội. Có thể thấy, cầu thủ Nguyễn Văn A và Lê Văn C đang có hiệu suất cao với điểm số từ 8.5 trở lên. Trong khi đó, cầu thủ Lê Văn C hiện đang không thể tham gia do chấn thương. Điều này cần được xem xét để có kế hoạch thay thế phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 35 tuổi, Nam, Địa chỉ: 123 Đường Hoa Lư, Quận 1, TP.HCM, SĐT: 0987654321, Email: nguyenvana@gmail.com | Đã mua 1 laptop Dell Inspiron, 2 bộ chuột không dây và 3 ổ cứng di động trong năm qua. |
| Trần Thị B | 28 tuổi, Nữ, Địa chỉ: 456 Đường Hoàng Diệu, Quận 3, TP.HCM, SĐT: 0987654320, Email: tranthib@gmail.com | Đã mua 1 máy ảnh Canon EOS, 1 chân máy ảnh và 1 túi đựng máy ảnh trong năm qua. |
| Lê Minh C | 42 tuổi, Nam, Địa chỉ: 789 Đường Võ Văn Tần, Quận 5, TP.HCM, SĐT: 0987654319, Email: leminhc@gmail.com | Đã mua 1 TV Samsung 55 inch, 1 dàn âm thanh Bose và 1 đầu đĩa Blu-ray trong năm qua. |
| Phạm Thu D | 25 tuổi, Nữ, Địa chỉ: 101 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM, SĐT: 0987654318, Email: phamthud@gmail.com | Đã mua 1 tủ lạnh LG, 1 máy giặt Panasonic và 1 lò vi sóng Sharp trong năm qua. |
| Huỳnh Quốc E | 30 tuổi, Nam, Địa chỉ: 111 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM, SĐT: 0987654317, Email: huynhquoc@gmail.com | Đã mua 1 điều hòa Daikin, 1 quạt Dyson và 1 bình nóng lạnh Ariston trong năm qua. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, tuổi, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email - những thông tin cần thiết để liên lạc với họ. Ngoài ra, lịch sử mua hàng của mỗi khách hàng cũng được ghi chú rõ ràng, giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu và sở thích mua sắm của khách hàng. Điều này rất hữu ích cho việc phân loại khách hàng, xây dựng chiến lược tiếp thị hiệu quả và nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nhân sự" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Nhân viên | Vị trí | Ngày bắt đầu hợp đồng | Điểm hiệu suất | Mục tiêu công việc | Tiến độ công việc |
|----------------|--------|-----------------------|----------------|-------------------|--------------------|
| Nguyễn Văn A  | Kỹ sư | 2023-07-15            | 8.5            | Hoàn thành dự án X | 75%                |
| Trần Thị B    | Trợ lý | 2024-01-10            | 9.0            | Cải thiện quy trình Y | 90%               |
| Lê Minh C     | Giám đốc | 2022-06-20          | 9.5            | Phát triển thị trường Z | 80%              |
| Đặng Kim D   | Kế toán | 2023-03-01           | 8.0            | Tối ưu hóa hệ thống tài chính | 85%             |
| Phan Thanh E | Nhân viên bán hàng | 2024-02-15 | 7.5 | Tăng doanh số bán hàng | 70%              |
| Hồ Ngọc F   | Thiết kế | 2023-10-01         | 9.2            | Thiết kế giao diện mới cho sản phẩm | 95%             |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                 | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ghi Chú                  |
|-------------|------------------------------|-----------|------------------|-------------------------|
| SP001       | Bàn học sinh                  | 250       | 2024-06-18       | Cần kiểm tra chất lượng |
| SP002       | Ghế học sinh                  | 300       | 2024-06-19       | Đủ tiêu chuẩn an toàn   |
| SP003       | Sách giáo trình Toán lớp 7    | 150       | 2024-06-20       | Đã phân loại            |
| SP004       | Sách tham khảo Tiếng Anh      | 100       | 2024-06-20       | Chưa phân loại          |
| SP005       | Thiết bị thí nghiệm Vật Lý    | 50        | 2024-06-17       | Cần kiểm tra             |
| SP006       | Máy chiếu                     | 10        | 2024-06-18       | Đủ tiêu chuẩn hoạt động  |
| SP007       | Bộ dụng cụ học tập môn Sinh Học| 75        | 2024-06-19       | Đủ số lượng              |
| SP008       | Sách giáo trình Hóa Học      | 120       | 2024-06-20       | Đã phân loại            |
| SP009       | Bộ dụng cụ vẽ                | 80        | 2024-06-20       | Chưa phân loại           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa, thiết bị và tài liệu giáo dục hiện có trong kho. Có thể thấy, số lượng bàn ghế học sinh đủ để phục vụ cho một lượng lớn học sinh. Các sách giáo trình và tham khảo cũng được quản lý tốt, với nhiều loại khác nhau từ Toán, Tiếng Anh đến Hóa Học. Một số sản phẩm cần được kiểm tra kỹ lưỡng hơn như thiết bị thí nghiệm Vật Lý hay bộ dụng cụ vẽ.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật cho khách hàng tiềm năng và hiện tại sử dụng sản phẩm Kentamax:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ghi Chú | Liên Hệ |
| --- | -------------- | --------- | --------- | --------- | ---------- | ------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Kentamax | 3         | Đang Sử Dụng | Không Có | 0987654321 |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-05-20 | Kentamax | 1         | Hết Hạn    | Cần Mua Thêm | 0912345678 |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-10 | Kentamax | 5         | Đang Sử Dụng | Không Có | 0987654321 |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 2024-04-25 | Kentamax | 2         | Đang Sử Dụng | Không Có | 0912345678 |
| 5   | Phạm Văn E     | 2024-06-05 | Kentamax | 4         | Đang Sử Dụng | Không Có | 0987654321 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng sản phẩm Kentamax đang được nhiều khách hàng lựa chọn. Cụ thể, trong số 5 khách hàng đã mua sản phẩm, có tới 4 khách hàng vẫn đang tiếp tục sử dụng. Điều này cho thấy sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó, khách hàng thứ hai đã hết hạn sử dụng và cần mua thêm, điều này tạo cơ hội để doanh nghiệp tiếp tục cung cấp sản phẩm cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 45 | 20 | Khu vực A, Kho 1 | 2024-06-20 |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 78 | 50 | Khu vực B, Kho 2 | 2024-06-19 |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 120 | 100 | Khu vực C, Kho 3 | 2024-06-18 |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 30 | 15 | Khu vực D, Kho 4 | 2024-06-17 |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 15 | 10 | Khu vực E, Kho 5 | 2024-06-16 |
| Pin dự phòng Anker PowerCore 10000 | 100 | 70 | Khu vực F, Kho 6 | 2024-06-15 |
| Bộ sạc nhanh Samsung 45W | 50 | 30 | Khu vực G, Kho 7 | 2024-06-14 |


| STT | Tên Yêu Cầu | Mô Tả | Trạng Thái | Người Phân Công | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hệ thống quản lý hồ sơ nhân viên | Xây dựng hệ thống lưu trữ thông tin chi tiết về nhân viên, bao gồm lịch sử công việc, kỹ năng và đào tạo. | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A | 2024-07-30 | Cần thiết kế giao diện thân thiện với người dùng. |
| 2 | Quản lý đánh giá hiệu suất | Phát triển cơ chế đánh giá định kỳ cho nhân viên dựa trên mục tiêu và nhiệm vụ. | Chưa bắt đầu | Lê Thị B | 2024-08-15 | Cần tích hợp với hệ thống quản lý công việc. |
| 3 | Tính năng quản lý lương thưởng | Tạo ra hệ thống tự động hóa trong việc tính toán lương, thưởng dựa trên hiệu suất làm việc. | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | 2024-09-30 | Cần đảm bảo tính chính xác và bảo mật. |
| 4 | Quản lý đào tạo và phát triển | Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ và theo dõi sự phát triển của nhân viên. | Đang tiến hành | Phạm Thị D | 2024-08-10 | Cần có khả năng tùy chỉnh theo nhu cầu của từng bộ phận. |
| 5 | Quản lý thời gian và chấm công | Tích hợp hệ thống chấm công và quản lý thời gian làm việc của nhân viên. | Đang tiến hành | Ngô Văn E | 2024-07-20 | Cần tương thích với nhiều loại thiết bị. |
| 6 | Tính năng quản lý nghỉ phép | Phát triển hệ thống quản lý nghỉ phép, bao gồm cả yêu cầu và phê duyệt. | Đang tiến hành | Bùi Thị F | 2024-08-05 | Cần có chức năng gửi thông báo tự động. |
| 7 | Quản lý tài liệu và hồ sơ | Tạo hệ thống lưu trữ và tìm kiếm tài liệu nhanh chóng, dễ dàng. | Chưa bắt đầu | Võ Văn G | 2024-09-15 | Cần có khả năng bảo mật cao. |
Bảng trên liệt kê các yêu cầu phần mềm cần có trong hệ thống nhân sự mới. Các yêu cầu này bao gồm từ việc quản lý hồ sơ nhân viên, đánh giá hiệu suất, tính lương thưởng, quản lý đào tạo, thời gian làm việc, nghỉ phép đến quản lý tài liệu. Mỗi yêu cầu đều được phân công cho một người cụ thể và có ngày dự kiến hoàn thành. Điều này giúp quá trình phát triển phần mềm diễn ra một cách có tổ chức và kiểm soát.


| Tên Nguyên Liệu/Tác Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|-------------------------|----------|----------------|
| Đá cẩm thạch trắng       | 200 khối | 2024-06-15     |
| Tác phẩm "Sức mạnh"      | 10 bản   | 2024-06-18     |
| Gỗ lim                   | 300 mét khối | 2024-06-20 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy ba loại nguyên liệu và tác phẩm được lưu trữ. Đá cẩm thạch trắng, một nguyên liệu phổ biến trong điêu khắc, có số lượng lớn là 200 khối, đã nhập kho từ ngày 15 tháng 6 năm 2024. Tác phẩm "Sức mạnh", có thể là tác phẩm điêu khắc hoàn thành, có sẵn 10 bản, nhập kho vào ngày 18 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, gỗ lim, một loại gỗ quý hiếm dùng để tạo ra các tác phẩm nghệ thuật tinh xảo, với 300 mét khối, được nhập kho vào ngày hôm nay, 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng tiến độ nghiên cứu:
| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nghiên cứu về AI trong y tế | Đang tiến hành | 2024-01-01 | 2024-07-30 |
| 2 | Phát triển công nghệ Blockchain | Hoàn thành | 2023-09-01 | 2024-05-30 |
| 3 | Nghiên cứu về Robot học | Chưa bắt đầu | 2024-08-01 | 2025-02-28 |
| 4 | Nghiên cứu về IoT | Đang tiến hành | 2024-02-01 | 2024-08-31 |
| 5 | Nghiên cứu về Big Data | Đang tiến hành | 2024-03-01 | 2024-09-30 |
| 6 | Nghiên cứu về AR/VR | Đang tiến hành | 2024-04-01 | 2024-10-31 |
| 7 | Nghiên cứu về Machine Learning | Đang tiến hành | 2024-05-01 | 2024-11-30 |
| 8 | Nghiên cứu về Cybersecurity | Chưa bắt đầu | 2024-09-01 | 2025-03-31 |
| 9 | Nghiên cứu về Cloud Computing | Đang tiến hành | 2024-06-01 | 2024-12-31 |
| 10 | Nghiên cứu về Deep Learning | Đang tiến hành | 2024-07-01 | 2025-01-31 |
Bảng trên cho thấy, dự án nghiên cứu về công nghệ Blockchain đã hoàn thành đúng thời gian dự kiến. Các dự án khác như AI trong y tế, IoT, Big Data, AR/VR, Machine Learning, Cybersecurity, Cloud Computing và Deep Learning đều đang tiến hành theo kế hoạch. Đặc biệt, dự án nghiên cứu về Robot học chưa bắt đầu nhưng đã có lịch trình cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính với thông tin về doanh thu và chi phí:
| STT | Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí Tổng Cụ (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tăng Trưởng Doanh Thu (%) | Tăng Trưởng Chi Phí (%) | Lợi Nhuận Trên Doanh Thu (%) | Lượng Sản Phẩm Bán Được | Giá Trung Bình/Sản Phẩm (VNĐ) |
| --- | ----- | ---------------- | ---------------------- | --------------- | ------------------------- | ------------------------ | ----------------------------- | ------------------------ | ----------------------------- |
| 1   | 06/24 | 50,000,000       | 30,000,000             | 20,000,000      | 10%                       | 8%                       | 40%                           | 1000                     | 50,000                        |
| 2   | 07/24 | 55,000,000       | 32,000,000             | 23,000,000      | 10%                       | 7%                       | 41.8%                         | 1100                     | 50,000                        |
| 3   | 08/24 | 60,000,000       | 34,000,000             | 26,000,000      | 9%                        | 6%                       | 43.3%                         | 1200                     | 50,000                        |
| 4   | 09/24 | 65,000,000       | 36,000,000             | 29,000,000      | 8%                        | 6%                       | 44.6%                         | 1300                     | 50,000                        |
| 5   | 10/24 | 70,000,000       | 38,000,000             | 32,000,000      | 8%                        | 5%                       | 45.7%                         | 1400                     | 50,000                        |
| 6   | 11/24 | 75,000,000       | 40,000,000             | 35,000,000      | 7%                        | 5%                       | 46.7%                         | 1500                     | 50,000                        |
| 7   | 12/24 | 80,000,000       | 42,000,000             | 38,000,000      | 7%                        | 5%                       | 47.5%                         | 1600                     | 50,000                        |
| 8   | 01/25 | 85,000,000       | 44,000,000             | 41,000,000      | 6%                        | 5%                       | 48.2%                         | 1700                     | 50,000                        |
| 9   | 02/25 | 90,000,000       | 46,000,000             | 44,000,000      | 6%                        | 4%                       | 48.9%                         | 1800                     | 50,000                        |
| 10  | 03/25 | 95,000,000       | 48,000,000             | 47,000,000      | 6%                        | 4%                       | 49.5%                         | 1900                     | 50,000                        |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu tăng đều mỗi tháng với mức tăng trưởng khoảng 6-10%. Trong khi đó, chi phí cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn, khoảng 4-8%. Điều này dẫn đến lợi nhuận tăng dần, cùng với tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu cũng tăng lên. Số lượng sản phẩm bán ra tăng đều, giữ giá trung bình/sản phẩm ổn định ở mức 50,000 VNĐ.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng về trải nghiệm sử dụng băng Gaffter:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Trải Nghiệm Sử Dụng |
| --- | -------------- | ------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | "Băng Gaffter rất dẻo dai và dễ dàng thao tác. Tôi thích sản phẩm này." |
| 2   | Bùi Thị B      | buithib@gmail.com, 0912345678 | "Sản phẩm có chất lượng tốt nhưng giá hơi cao so với mặt bằng chung." |
| 3   | Trần Văn C    | tranvanc@gmail.com, 0998765432 | "Tôi gặp vấn đề khi gỡ băng ra sau khi dán, nó để lại keo trên bề mặt." |
| 4   | Đặng Thị D     | dangthid@gmail.com, 0987654321 | "Băng Gaffter có độ bám dính tốt, không bị tuột dù dưới mọi điều kiện thời tiết." |
| 5   | Lê Văn E       | levan@gmail.com, 0912345678 | "Tôi hài lòng với sản phẩm này, tôi sẽ mua lại trong tương lai." |
| 6   | Phạm Thị F     | phamthif@gmail.com, 0998765432 | "Chất lượng băng không như mong đợi, tôi đã gặp một số vấn đề khi sử dụng." |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Giao Dịch | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ (0-10) | Trạng Thái Quan Hệ | Kế Hoạch Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------------------ | ----------------- | ------------------------------- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Công Ty ABC    | 2024-05-30               | 15                | 8                               | Rất tốt             | Cập nhật sản phẩm mới |
| 2   | Tập Đoàn XYZ   | 2024-06-15               | 20                | 9                               | Tốt                 | Đánh giá phản hồi dịch vụ |
| 3   | Công Ty LMN    | 2024-06-01               | 10                | 7                               | Bình thường         | Khuyến mãi đặc biệt |
| 4   | Doanh Nghiệp PQR | 2024-06-10              | 5                 | 6                               | Cần cải thiện        | Gặp mặt trực tiếp để thảo luận |
| 5   | Tổ Chức STU    | 2024-06-18               | 30                | 10                              | Xuất sắc             | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật |
| 6   | Công Ty VWT    | 2024-05-25               | 12                | 7.5                             | Tốt                 | Giới thiệu dịch vụ mới |
| 7   | Tập Đoàn XYZ   | 2024-06-05               | 25                | 8.5                             | Rất tốt             | Cải tiến chất lượng dịch vụ |
Bảng trên cho thấy tình hình giao dịch và quan hệ với khách hàng của công ty trong khoảng thời gian gần đây. Có thể thấy, Tập Đoàn STU có số giao dịch cao nhất và đánh giá dịch vụ tốt nhất. Trong khi đó, Doanh Nghiệp PQR cần được chú ý hơn vì số giao dịch ít và điểm chất lượng dịch vụ thấp. Các kế hoạch tiếp theo đã được đề ra dựa trên trạng thái hiện tại của mối quan hệ.


Dưới đây là bảng quản lý thời gian học và nghỉ của một học sinh trong năm học:
| Ngày          | Thời gian học (giờ) | Thời gian nghỉ (giờ) | Tổng số giờ | Hiệu suất học tập (%) | Ghi chú        |
|---------------|---------------------|----------------------|-------------|-----------------------|----------------|
| 2024-06-15    | 6                   | 8                    | 14          | 75                    | Ôn tập môn Toán |
| 2024-06-16    | 5                   | 9                    | 14          | 71.4                  | Ôn tập môn Văn  |
| 2024-06-17    | 7                   | 7                    | 14          | 85.7                  | Ôn tập môn Anh  |
| 2024-06-18    | 4                   | 10                   | 14          | 57.1                  | Nghỉ ngơi, giải trí |


|STT| Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách đã sử dụng | Tình trạng tiến độ | Ghi chú |
|---|------------------|------------------|------------------|----------------|---------------------|-----------------|--------|
|1  | Bảo dưỡng di tích| Thuê chuyên gia, mua vật liệu| 2024-06-21 đến 2024-08-20| 500 triệu VND| 200 triệu VND| 40% hoàn thành| Cần thêm ngân sách cho việc thuê nhân công |
|2  | Tổ chức lễ hội| Thu xếp các hoạt động, mời nghệ sĩ| 2024-07-01 đến 2024-08-30| 300 triệu VND| 100 triệu VND| 33% hoàn thành| Cần xác nhận lại với các bên liên quan về lịch trình |
|3  | Quảng bá di tích| Đầu tư vào quảng cáo online và offline| 2024-06-21 đến 2024-09-20| 200 triệu VND| 50 triệu VND| 25% hoàn thành| Cần tăng cường hoạt động trên mạng xã hội |
|4  | Quản lý hàng hóa| Mua sắm, kiểm kê, bán hàng| 2024-06-21 đến 2024-12-31| 100 triệu VND| 25 triệu VND| 25% hoàn thành| Cần cải thiện hệ thống quản lý kho |
|5  | Nâng cao chất lượng dịch vụ| Đào tạo nhân viên, nâng cấp cơ sở vật chất| 2024-07-01 đến 2025-06-30| 400 triệu VND| 100 triệu VND| 25% hoàn thành| Cần tiếp tục nâng cao kỹ năng phục vụ khách hàng |


| Loại Bảo Hiểm | Quyền Lợi | Điều Kiện Tham Gia | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- |
| Bảo Hiểm Hưu Đệ | Nhận lương hưu hàng tháng sau khi đủ tuổi nghỉ hưu theo quy định của pháp luật | Người lao động tham gia BHXH từ 20 năm trở lên | Nếu không đủ 20 năm, người lao động có thể nhận một lần hoặc tiếp tục đóng để đủ điều kiện. |
| Bảo Hiểm Tai Nạn | Được hưởng chế độ hỗ trợ y tế và tiền bù nếu gặp tai nạn lao động | Người lao động tham gia BHXH bắt buộc | Không giới hạn số lần được hưởng quyền lợi. |
| Bảo Hiểm Bệnh | Được hưởng chế độ khám chữa bệnh tại các cơ sở y tế | Người lao động tham gia BHYT | Có thể chuyển nhượng thẻ BHYT cho người thân trong gia đình trong trường hợp cần thiết. |
| Bảo Hiểm Thai Sản | Được hưởng chế độ nghỉ thai sản và hỗ trợ y tế | Nữ công nhân viên tham gia BHXH | Thời gian nghỉ thai sản tối đa là 6 tháng. |
| Bảo Hiểm Chết | Gia đình người lao động sẽ nhận được một khoản tiền hỗ trợ | Người lao động tham gia BHXH | Khoản hỗ trợ này giúp gia đình người lao động giảm bớt khó khăn về kinh tế. |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về các loại bảo hiểm xã hội mà người lao động có thể tham gia. Mỗi loại bảo hiểm đi kèm với quyền lợi riêng biệt, từ việc nhận lương hưu hàng tháng, hỗ trợ y tế khi gặp tai nạn lao động, đến việc hỗ trợ gia đình sau khi người lao động qua đời. Điều kiện tham gia chủ yếu dựa trên việc người lao động đã tham gia BHXH và thời gian tham gia cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo định dạng bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả Giao dịch       | Số tiền (VND) |
|------------|------------------------|---------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập từ bán hàng   | 50,000,000    |
| 2024-06-05 | Chi phí nguyên vật liệu | -20,000,000   |
| 2024-06-10 | Thu nhập dịch vụ        | 30,000,000    |
| 2024-06-15 | Chi phí nhân sự         | -15,000,000   |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận đầu tư       | 10,000,000    |
| 2024-06-20 | Tổng chi phí vận hành    | -10,000,000   |


Dưới đây là bảng dữ liệu lâm sàng liên quan đến chức năng gan:
| STT | Men Gan (IU/L) | Albumin (g/dL) | Bilirubin (mg/dL) | Độ cứng gan (kPa) | Siêu âm gan | Chụp CT gan | Ngày kiểm tra | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | ----------------- | ---------- | ----------- | ------------ | ------- |
| 1   | 35             | 4.2             | 0.8               | 6.5               | Bình thường| Không có khối u | 2024-06-15   | Không có dấu hiệu viêm gan |
| 2   | 40             | 4.0             | 1.0               | 7.0               | Bình thường| Không có khối u | 2024-06-16   | Dấu hiệu nhẹ của gan nhiễm mỡ |
| 3   | 45             | 3.9             | 1.2               | 7.5               | Có dấu hiệu gan nhiễm mỡ | Không có khối u | 2024-06-17   | Dấu hiệu gan nhiễm mỡ tăng lên |
| 4   | 50             | 3.8             | 1.5               | 8.0               | Có dấu hiệu gan nhiễm mỡ | Khám phá một khối u nhỏ | 2024-06-18   | Cần xem xét thêm về khối u |
| 5   | 55             | 3.7             | 1.8               | 8.5               | Có dấu hiệu gan nhiễm mỡ | Khối u không thay đổi | 2024-06-19   | Cần theo dõi tiếp |
Bảng trên cho thấy các chỉ số liên quan đến chức năng gan từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Ban đầu, men gan và bilirubin ở mức bình thường nhưng sau đó tăng dần, cùng với việc giảm albumin, cho thấy khả năng gan đang gặp vấn đề. Đặc biệt, siêu âm và chụp CT gan phát hiện ra dấu hiệu gan nhiễm mỡ và một khối u nhỏ, điều này cần được xem xét kỹ lưỡng hơn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nụ Hồng Đen | 50 gói | 2025-06-30 |
| 002 | Trà Xanh Matcha | 75 gói | 2024-12-31 |
| 003 | Bột Yến Mạch | 30 gói | 2024-09-15 |
| 004 | Gừng Tươi Phơi Sấy | 80 gói | 2024-10-30 |
| 005 | Mật Ong Hoa Dại | 45 chai | 2026-01-01 |
| 006 | Quế Bột | 60 gói | 2025-03-15 |
Bảng quản lý kho "Kho thuốc tự nhiên" trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 sản phẩm. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm khác nhau, từ nụ hồng đen, trà xanh matcha, bột yến mạch, gừng tươi phơi sấy, mật ong hoa dại đến quế bột. Số lượng của mỗi mặt hàng được liệt kê rõ ràng, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và dự đoán nhu cầu cung cấp. Đặc biệt, ngày hết hạn cũng được ghi chú để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin về các sản phẩm nội thất:
| STT | Tên Sản Phẩm | Kích Thước (cm) | Vật Liệu | Màu Sắc | Giá (VND) | Số Lượng | Ngày Nhập | Nhà Sản Xuất |
| --- | ------------ | --------------- | ------- | ------- | ---------- | -------- | ---------- | ------------- |
| 1   | Bàn Làm Việc | 120x60x75       | Gỗ Óc Chó | Nâu Đen | 3,500,000 | 10       | 2024-06-18 | HanoiWood     |
| 2   | Ghế Văn Phòng | 55x55x90        | Da, Nhựa| Xanh    | 1,200,000 | 20       | 2024-06-15 | OfficeChair   |
| 3   | Tủ Quần Áo   | 180x120x60      | Gỗ Công Nghiệp| Trắng | 5,000,000 | 5        | 2024-06-10 | VietCabinet   |
| 4   | Sofa Phòng Khách | 200x90x80 | Da thật | Đen | 12,000,000 | 3        | 2024-06-05 | ComfortSofa   |
| 5   | Giường Ngủ | 160x200x30      | Gỗ Sồi | Nâu | 7,000,000 | 7        | 2024-06-01 | SleepMaster   |
| 6   | Bàn Ăn | 150x80x75       | Gỗ Lim | Nâu Đen | 4,500,000 | 15       | 2024-05-30 | DineTable     |
| 7   | Kệ Ti Vi | 120x40x50       | Gỗ MDF | Nâu | 1,500,000 | 25       | 2024-05-25 | TVStand       |
| 8   | Bàn Trà | 100x50x40       | Kính, Gỗ | Trắng | 1,000,000 | 30       | 2024-05-20 | TeaTable      |
| 9   | Ghế Bàn Ăn | 45x45x90        | Gỗ, Da | Đen | 600,000   | 40       | 2024-05-15 | DineChair     |
Bảng trên cho thấy đa dạng các loại sản phẩm nội thất từ bàn làm việc, ghế văn phòng, tủ quần áo, sofa, giường ngủ, bàn ăn, kệ ti vi, bàn trà đến ghế bàn ăn. Các sản phẩm này được làm từ nhiều loại vật liệu khác nhau như gỗ óc chó, da, nhựa, gỗ công nghiệp, da thật, gỗ sồi, gỗ lim, gỗ MDF, kính. Giá cả của các sản phẩm dao động từ 600.000 VND đến 12.000.000 VND. Số lượng hàng tồn kho cũng khá phong phú, từ 3 đến 40 sản phẩm.


| STT | Tên Bệnh viện | Địa chỉ | Số điện thoại | Dịch vụ 1 | Dịch vụ 2 | Dịch vụ 3 | Dịch vụ 4 | Dịch vụ 5 | Dịch vụ 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bệnh viện Bạch Mai | Số 78, đường Giải Phóng, Hai Bà Trưng, Hà Nội | 024.38253603 | Khám chữa bệnh nội khoa | Ngoại khoa tổng quát | Chăm sóc sức khỏe sinh sản | Điều trị ung thư | Cấp cứu 24/7 | Chăm sóc và phục hồi chức năng sau phẫu thuật |
| 2 | Bệnh viện Nhi Trung Ương | Số 129, Hoàng Ngân, Thanh Xuân, Hà Nội | 024.35540155 | Chăm sóc sức khỏe trẻ em | Điều trị các bệnh lý về tim mạch ở trẻ em | Chữa trị bệnh lý về tiêu hóa | Điều trị bệnh lý về hô hấp | Điều trị bệnh lý về da liễu | Điều trị bệnh lý về mắt |
| 3 | Bệnh viện Phụ sản Hà Nội | Số 18, Hoàng Diệu, Ba Đình, Hà Nội | 024.38224488 | Chăm sóc sức khỏe phụ nữ | Chăm sóc sức khỏe trước và sau sinh | Tư vấn kế hoạch hóa gia đình | Chẩn đoán và điều trị bệnh phụ khoa | Điều trị vô sinh hiếm muộn | Chăm sóc sức khỏe sau sinh |
| 4 | Bệnh viện Việt Đức | Số 1, Tràng Thi, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 024.38263506 | Chăm sóc sức khỏe toàn diện | Chuyên sâu trong lĩnh vực ngoại khoa | Điều trị bệnh lý về xương khớp | Điều trị bệnh lý về tim mạch | Chăm sóc sức khỏe sau phẫu thuật | Tư vấn và chăm sóc sức khỏe người cao tuổi |
| 5 | Bệnh viện K | Số 286, Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội | 024.38469000 | Chăm sóc sức khỏe toàn diện | Chuyên sâu trong lĩnh vực điều trị ung thư | Tư vấn và chăm sóc sức khỏe người cao tuổi | Chăm sóc sức khỏe tâm thần | Chăm sóc sức khỏe sau điều trị | Chăm sóc sức khỏe cộng đồng |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 5 bệnh viện hàng đầu tại Hà Nội. Mỗi bệnh viện đều có địa chỉ, số điện thoại rõ ràng để người dân dễ dàng liên hệ khi cần. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp danh sách dịch vụ y tế mà mỗi bệnh viện cung cấp, giúp người dùng nắm bắt được khả năng chuyên môn của từng cơ sở, từ đó lựa chọn nơi phù hợp nhất với nhu cầu của mình.