Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
```markdown
| STT | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Liên Hệ | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------- | ------- | -------- | ------------ | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321 | Máy tính xách tay | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng | 2024-06-01 | Laptop Dell | Đã mua hàng |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678 | Điện thoại di động | Rất hài lòng | 2024-06-05 | Iphone 12 Pro Max | Đang cân nhắc |
| 3   | Trần Quốc C    | 0954321678 | Loa Bluetooth | Sản phẩm ổn nhưng cần hướng dẫn sử dụng rõ ràng hơn | 2024-06-10 | JBL Flip 5 | Đã mua hàng |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 0987654321 | Máy ảnh kỹ thuật số | Chưa nhận được hàng | 2024-06-15 | Canon EOS 90D | Tranh chấp |
| 5   | Phạm Văn E     | 0912345678 | Tai nghe không dây | Mẫu mã đẹp, chất lượng âm thanh tốt | 2024-06-16 | AirPods Pro | Đã mua hàng |
| 6   | Hoàng Thị F    | 0954321678 | Phụ kiện điện thoại | Rất hài lòng | 2024-06-18 | Case chống sốc cho Iphone 12 Pro Max | Đang cân nhắc |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 0987654321 | Đèn bàn làm việc | Sản phẩm tốt, nhưng giá hơi cao | 2024-06-20 | Philips Hue Light Strip Plus | Đang cân nhắc |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quát về danh sách khách hàng cũng như thông tin liên hệ, nhu cầu và phản hồi của họ. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về những sản phẩm mà khách hàng quan tâm, từ đó có thể tạo ra chiến lược kinh doanh và quảng cáo hiệu quả hơn. Hơn nữa, trạng thái của từng khách hàng cũng được cập nhật thường xuyên để đảm bảo rằng chúng ta luôn nắm bắt được tiến trình giao dịch.


Dưới đây là bảng "Quản lý khen thưởng" với thông tin chi tiết của 4 tập thể đã được khen thưởng:
| STT | Tên Tập Thể | Ngày Nhận Thưởng | Lý Do Được Khen Thưởng | Hình Thức Khen Thưởng | Người Đề Xuất | Người Quyết Định |
| --- | ------------ | ---------------- | ---------------------- | -------------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Đội ngũ Kỹ Thuật | 2024-05-01      | Hoàn thành dự án sớm hơn dự kiến và đạt chất lượng vượt trội | Chứng nhận + Tiền mặt (30 triệu đồng) | Nguyễn Văn A | Trần Thị B |
| 2   | Nhóm Marketing | 2024-05-15      | Thành công trong chiến dịch quảng cáo, tăng doanh số bán hàng | Bằng khen + Quà tặng (Bộ dụng cụ golf) | Lê Thị C | Nguyễn Văn D |
| 3   | Ban quản lý dự án | 2024-06-07     | Quản lý hiệu quả, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa nguồn lực | Chứng nhận + Tiền mặt (50 triệu đồng) | Phạm Văn E | Hồ Thị F |
| 4   | Nhóm Nghiên cứu & Phát triển | 2024-06-15    | Phát minh mới mang lại lợi ích lớn cho công ty | Bằng khen + Quà tặng (Smartwatch) | Nguyễn Thị G | Trần Văn H |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng công ty rất chú trọng vào việc khen thưởng những tập thể đã cống hiến và đạt được những thành tựu đáng kể. Các hình thức khen thưởng đa dạng từ chứng nhận, bằng khen đến tiền mặt và quà tặng, tùy thuộc vào tầm quan trọng và mức độ thành công của công việc mà họ hoàn thành. Điều này không chỉ giúp khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên mà còn góp phần tạo nên một môi trường làm việc tích cực và cạnh tranh lành mạnh.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên hệ | Nhu cầu | Phản hồi | Lịch sử giao dịch | Chăm sóc khách hàng |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| 001 | Trần Văn Mạnh | 0367894562, tranmanh@gmail.com | Thiết bị công nghệ mới nhất | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Mua 2 laptop và 1 smartphone trong năm qua | Đánh giá sản phẩm sau mỗi lần mua, nhận được ưu đãi cho các lần mua tiếp theo |
| 002 | Nguyễn Thị Hoa | 0975432109, nguyenthhoa@yahoo.com | Sản phẩm hữu cơ | Thích hợp với nhu cầu, nhưng giá cao | Mua hàng hàng tháng, chủ yếu là thực phẩm hữu cơ | Nhận thông báo về khuyến mãi hàng tháng, được tư vấn cách dùng sản phẩm |
| 003 | Lê Văn An | 0987654321, levanan@outlook.com | Dịch vụ du lịch | Cần cải thiện chất lượng nhà cung cấp dịch vụ | Sử dụng dịch vụ 3 lần trong năm | Đánh giá dịch vụ sau mỗi chuyến đi, nhận được hỗ trợ khi có vấn đề |
| 004 | Nguyễn Ngọc Linh | 0345678901, nguyenlinh@gmail.com | Sách ngoại văn | Rất hài lòng với đa dạng loại sách | Mua sách mỗi tuần | Nhận thông báo về sách mới, ưu đãi cho thành viên thường xuyên |
| 005 | Bùi Thị Hạnh | 0901234567, buihanhttt@gmail.com | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe | Rất hài lòng | Sử dụng dịch vụ hằng quý | Nhận hướng dẫn chăm sóc sức khỏe, ưu đãi trên các dịch vụ liên quan |
Bảng trên mô tả chi tiết thông tin của 5 khách hàng bao gồm: ID khách hàng, tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể, phản hồi về dịch vụ, lịch sử giao dịch và cách thức chăm sóc khách hàng. Có thể thấy, mỗi khách hàng đều có nhu cầu riêng biệt và phản hồi khác nhau về dịch vụ. Việc nắm bắt rõ những thông tin này giúp doanh nghiệp cung cấp dịch vụ phù hợp và nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa và dịch vụ tại Sarimi Sala:
| STT | Tên Hàng Hóa/Dịch Vụ | Mô tả | Số lượng | Giá (VND) | Thời gian cung cấp |
| --- | ------------------- | ----- | -------- | --------- | ------------------ |
| 1   | Ghế sofa            | Ghế sofa phòng khách sang trọng, màu nâu, chất liệu da cao cấp. | 2 cái | 10,000,000 | Khi thuê nhà |
| 2   | Bộ bàn ăn          | Bao gồm 1 bàn và 6 ghế, chất liệu gỗ tự nhiên, màu sơn nâu. | 1 bộ | 5,000,000 | Khi thuê nhà |
| 3   | Dịch vụ dọn dẹp     | Dọn dẹp toàn bộ căn hộ, bao gồm cả giặt ga trải giường. | -    | 500,000/tháng | Theo nhu cầu |
| 4   | Bảo trì             | Sửa chữa các hư hỏng nhỏ trong nhà (nếu có). | -    | 800,000/tháng | Theo nhu cầu |
| 5   | Bảo vệ 24h          | Cung cấp dịch vụ bảo vệ an ninh 24/7. | -    | 1,000,000/tháng | Khi thuê nhà |
Bảng trên cho thấy cùng với việc cung cấp nội thất chất lượng cao như ghế sofa, bộ bàn ăn, Sarimi Sala cũng cung cấp các dịch vụ tiện ích như dọn dẹp, bảo trì và bảo vệ 24h. Các dịch vụ này đều được tính phí theo tháng, giúp người thuê dễ dàng quản lý ngân sách của mình. Đặc biệt, tất cả nội thất và dịch vụ đều sẵn sàng ngay từ khi bạn thuê nhà, đảm bảo sự thoải mái tối đa cho người thuê.


Bảng "Dữ liệu ngành nuôi cá tra trong nước" có thể được trình bày như sau:
| Năm | Số lượng sản xuất (tấn) | Giá trị xuất khẩu (triệu USD) |
|-----|------------------------|-------------------------------|
| 2021|   1,500,000             |            1800               |
| 2022|   1,600,000             |            2000               |
| 2023|   1,700,000             |            2200               |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rõ sự tăng trưởng ổn định của ngành nuôi cá tra Việt Nam. Từ năm 2021 đến 2023, số lượng sản xuất cá tra đã tăng từ 1,5 triệu tấn lên 1,7 triệu tấn. Điều này không chỉ cho thấy khả năng sản xuất mạnh mẽ mà còn phản ánh nhu cầu thị trường đang tăng. Cùng với đó, giá trị xuất khẩu cũng tăng liên tục từ 1800 triệu USD lên 2200 triệu USD trong cùng khoảng thời gian, cho thấy ngành nuôi cá tra đang phát triển mạnh mẽ, đóng góp đáng kể vào nền kinh tế.


|STT| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Giá Bán | Doanh Thu Dự Kiến | Lợi Nhuận |
|---|----------------|---------------------|---------|-------------------|-----------|
|1 | Điện thoại di động 5G | 500 | 15,000,000 VND/đơn vị | 7,500,000,000 VND | 2,250,000,000 VND |
|2 | Máy tính xách tay ultrabook | 300 | 30,000,000 VND/đơn vị | 9,000,000,000 VND | 2,700,000,000 VND |
|3 | Tai nghe không dây Bluetooth | 800 | 2,000,000 VND/đơn vị | 1,600,000,000 VND | 480,000,000 VND |
|4 | Máy ảnh kỹ thuật số | 200 | 10,000,000 VND/đơn vị | 2,000,000,000 VND | 600,000,000 VND |
|5 | TV OLED 4K | 100 | 50,000,000 VND/đơn vị | 5,000,000,000 VND | 1,500,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng dựa trên "Kế hoạch Kho Vàng Hợi Vui". Có 5 mặt hàng chính được lưu trữ trong kho với số lượng khác nhau. Điện thoại di động 5G và tai nghe Bluetooth không dây là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho. Mặc dù máy tính xách tay ultrabook chỉ đứng thứ hai về số lượng nhưng lại mang lại doanh thu dự kiến cao nhất - 9 tỷ VND. Điều này cho thấy việc tối ưu hóa quản lý kho không chỉ dựa vào số lượng mà còn phải xem xét giá trị của từng mặt hàng.


| STT | Kỳ hạn | Tiết kiệm | Đóng góp | An sinh | Ghi chú |
| --- | ------ | --------- | -------- | ------- | ------- |
| 1   | Tháng 6/2024 | 5,000,000 VND | 1,000,000 VND | Bảo hiểm y tế | Thu nhập từ lương |
| 2   | Tháng 7/2024 | 6,000,000 VND | 1,200,000 VND | Bảo hiểm nhân thọ | Thu nhập từ dự án phụ |
| 3   | Tháng 8/2024 | 7,000,000 VND | 1,400,000 VND | Quỹ hưu trí tự nguyện | Thu nhập từ đầu tư |
| 4   | Tháng 9/2024 | 8,000,000 VND | 1,600,000 VND | Quỹ học bổng cho con | Thu nhập từ bán tài sản không dùng |
| 5   | Tháng 10/2024 | 9,000,000 VND | 1,800,000 VND | Bảo hiểm tai nạn | Thu nhập từ tiền thưởng |
| 6   | Tháng 11/2024 | 10,000,000 VND | 2,000,000 VND | Dư trữ khẩn cấp | Thu nhập từ tiền lãi tiết kiệm |
| 7   | Tháng 12/2024 | 11,000,000 VND | 2,200,000 VND | Bảo hiểm sức khỏe | Thu nhập từ việc tăng lương |
| 8   | Tháng 1/2025 | 12,000,000 VND | 2,400,000 VND | Quỹ nghỉ mát | Thu nhập từ việc làm thêm giờ |
| 9   | Tháng 2/2025 | 13,000,000 VND | 2,600,000 VND | Quỹ từ thiện | Thu nhập từ khoản đầu tư |
Bảng trên thể hiện rõ kế hoạch quản lý tài chính của một người từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 2 năm 2025. Người này đã phân chia thu nhập của mình thành ba phần: tiết kiệm, đóng góp và an sinh. Số tiền dành cho việc tiết kiệm tăng dần mỗi tháng, từ 5 triệu VND lên tới 13 triệu VND. Phần đóng góp cũng tăng tương ứng từ 1 triệu VND lên 2,6 triệu VND. Trong khi đó, các mục tiêu an sinh như bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn, quỹ hưu trí, quỹ học bổng... đều được cân nhắc và thực hiện một cách cẩn thận.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Thăm Phết | Sản Phẩm Mua | Tổng Giá Trị Mua | Đánh Giá Dịch Vụ | Ghi Chú | Kế Hoạch Tiếp Theo | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ---------------- | ----------------- | ------ | ----------------- | ---------- |
| 1   | Hành Hương    | 2024-06-15    | Tràng hạt     | 500,000 VND      | Rất hài lòng       | Không có | Gửi email hỏi thăm sau 1 tuần | Chưa thực hiện |
| 2   | Hành Hương    | 2024-06-18    | Đèn hương     | 300,000 VND      | Hài lòng          | Không có | Gọi điện hỏi thăm sau 2 tuần | Đã thực hiện |
| 3   | Hành Hương    | 2024-06-20    | Cây nhang      | 200,000 VND      | Trung bình        | Cần cải thiện chất lượng sản phẩm | Gửi thư cảm ơn sau 1 ngày | Chưa thực hiện |
| 4   | Hành Hương    | 2024-06-21    | Đèn cầy        | 100,000 VND      | Không hài lòng    | Cần liên hệ để giải quyết vấn đề | Liên hệ trực tiếp sau 1 ngày | Chưa thực hiện |
| 5   | Hành Hương    | 2024-06-21    | Đĩa CD nhạc thiền | 150,000 VND      | Hài lòng         | Không có | Gửi tin nhắn cảm ơn sau 1 ngày | Đã thực hiện |
Bảng phân tích trên cho thấy khách hàng Hành Hương đã đến cửa hàng mua hàng 5 lần trong vòng một tuần. Sự đa dạng của các sản phẩm mà Hành Hương mua cho thấy cô ấy là người quan tâm sâu sắc đến việc cầu nguyện và thiền định. Mặc dù đánh giá dịch vụ khá tốt, nhưng vẫn còn một số phản hồi không hài lòng về chất lượng sản phẩm. Điều này yêu cầu chúng ta phải chú trọng hơn vào việc kiểm soát chất lượng sản phẩm để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và dịch vụ chăm sóc khách hàng cao cấp" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Đánh giá (1-5) | Ghi chú |
|:------------:|:-------------:|:-----------------:|:-------------:|:------:|
|   KH001      |  Nguyễn Văn A |    Tư vấn sản phẩm  |       5       |  Rất hài lòng với dịch vụ, mong muốn tiếp tục hợp tác. |
|   KH002      |  Lê Thị Bích B |   Bảo hành thiết bị  |       4       | Dịch vụ bảo hành nhanh chóng nhưng cần cải thiện thái độ nhân viên. |
|   KH003      |  Trần Đình Cường |  Hỗ trợ kỹ thuật  |       3       | Thời gian chờ đợi dịch vụ hơi lâu. |
|   KH004      |  Ngô Văn Duyệt |    Tư vấn tài chính  |       5       | Khác hàng rất hài lòng với sự tư vấn chuyên nghiệp. |
|   KH005      |  Phạm Thị Hoa   |  Bảo dưỡng thiết bị  |       4       | Dịch vụ tốt, chỉ cần cải thiện chất lượng linh kiện thay thế. |
|   KH006      |  Vũ Công Minh   |   Hỗ trợ kinh doanh  |       3       | Cần cải thiện thời gian phản hồi của dịch vụ. |
|   KH007      |  Bùi Văn Nam   |    Tư vấn pháp lý   |       5       | Dịch vụ chuyên nghiệp, tư vấn tận tình. |
|   KH008      |  Nguyễn Thị Oanh |  Hỗ trợ kỹ thuật  |       4       | Dịch vụ tốt, nhân viên hỗ trợ nhiệt tình. |
|   KH009      |  Đặng Văn Phúc |  Bảo dưỡng thiết bị  |       3       | Chất lượng dịch vụ ổn nhưng cần cải thiện thái độ nhân viên. |


|Ngày| Khu vực 1| Khu vực 2| Khu vực 3| Khu vực 4| Khu vực 5| Khu vực 6| Trung bình|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|2024-06-20| 28,000 đ/kg| 29,500 đ/kg| 30,000 đ/kg| 27,500 đ/kg| 29,000 đ/kg| 30,500 đ/kg| 29,167 đ/kg|
|2024-06-19| 28,500 đ/kg| 30,000 đ/kg| 30,500 đ/kg| 28,000 đ/kg| 29,500 đ/kg| 31,000 đ/kg| 29,667 đ/kg|
|2024-06-18| 29,000 đ/kg| 30,500 đ/kg| 31,000 đ/kg| 28,500 đ/kg| 30,000 đ/kg| 31,500 đ/kg| 30,167 đ/kg|
|2024-06-17| 29,500 đ/kg| 31,000 đ/kg| 31,500 đ/kg| 29,000 đ/kg| 30,500 đ/kg| 32,000 đ/kg| 30,667 đ/kg|
|2024-06-16| 30,000 đ/kg| 31,500 đ/kg| 32,000 đ/kg| 29,500 đ/kg| 31,000 đ/kg| 32,500 đ/kg| 31,167 đ/kg|
|2024-06-15| 30,500 đ/kg| 32,000 đ/kg| 32,500 đ/kg| 30,000 đ/kg| 31,500 đ/kg| 33,000 đ/kg| 31,667 đ/kg|
|2024-06-14| 31,000 đ/kg| 32,500 đ/kg| 33,000 đ/kg| 30,500 đ/kg| 32,000 đ/kg| 33,500 đ/kg| 32,167 đ/kg|
|2024-06-13| 31,500 đ/kg| 33,000 đ/kg| 33,500 đ/kg| 31,000 đ/kg| 32,500 đ/kg| 34,000 đ/kg| 32,667 đ/kg|
|2024-06-12| 32,000 đ/kg| 33,500 đ/kg| 34,000 đ/kg| 31,500 đ/kg| 33,000 đ/kg| 34,500 đ/kg| 33,167 đ/kg|
Phân tích từ bảng giá cá tra trên cho thấy giá cả tại các khu vực đang có xu hướng tăng dần theo thời gian. Từ ngày 12 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, giá cá tra ở mỗi khu vực tăng lên khoảng 4,000 đồng/kg. Điều này cho thấy khả năng cung cấp cá tra đang gặp khó khăn hoặc nhu cầu tiêu thụ đang tăng cao. Trung bình giá cá tra trên toàn quốc cũng không ngừng tăng, từ 33,167 đồng/kg vào ngày 12/6 đến 29,167 đồng/kg vào ngày 20/6. Điều này phản ánh rõ ràng sự biến động của thị trường cá tra trong thời gian gần đây.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho phim "Nhiệm vụ tối mật":
| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sản xuất | Quay phim, thuê thiết bị | 120 ngày | 500.000.000 | 60.000.000.000 | Bao gồm tiền công đoàn phim |
| 2 | Lương diễn viên | Lương các diễn viên chính và phụ | 30 người | 200.000.000 | 6.000.000.000 | |
| 3 | Quảng cáo | Chi phí quảng bá phim | 1 chiến dịch | 5.000.000.000 | 5.000.000.000 | |
| 4 | Phân phối | Chi phí phân phối phim đến rạp | 100 rạp | 50.000.000 | 5.000.000.000 | |
| 5 | Bảo hiểm | Bảo hiểm cho đoàn làm phim | 120 ngày | 50.000.000 | 6.000.000.000 | |
| 6 | Phụ phí | Các chi phí phát sinh khác | 1 dự án | 500.000.000 | 500.000.000 | |
| 7 | Tổng cộng | | | | 83.100.000.000 | |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng phần lớn ngân sách dành cho việc sản xuất phim với tổng chi phí lên tới 60 tỷ đồng, chiếm khoảng 72% tổng ngân sách. Phần còn lại chủ yếu được chia cho lương diễn viên, chi phí quảng cáo, phân phối phim, bảo hiểm và các khoản phụ phí khác. Điều này cho thấy mức độ quan trọng của quá trình sản xuất cũng như việc đảm bảo chất lượng của phim.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các địa điểm được cân nhắc và lý do chọn địa điểm quay phim Tây Du Ký năm 1986:
| STT | Địa Điểm     | Lý Do Chọn Địa Điểm                      | Thời Gian Quay     | Khó Khăn Trong Quá Trình Quay | Ghi Chú |
|-----|--------------|-----------------------------------------|-------------------|-------------------------------|--------|
| 1   | Cửu Hoa Sơn  | Cảnh quan hùng vĩ, giống với mô tả trong truyện | Tháng 3-1986 | Khí hậu khắc nghiệt            |       |
| 2   | Lạc Sơn      | Phong cảnh núi non đẹp mắt               | Tháng 4-1986 | Di chuyển khó khăn             |       |
| 3   | Vạn Lý Trường Thành | Tạo nên không gian lịch sử              | Tháng 5-1986 | Thời tiết xấu                  |       |
| 4   | Hồ Tây       | Bối cảnh nước rộng mênh mông             | Tháng 6-1986 | Động vật hoang dã                |       |
| 5   | Thượng Hải    | Đa dạng văn hóa, kiến trúc              | Tháng 7-1986 | Dân cư đông đúc                 |       |
| 6   | Trường Giang  | Phong cảnh sông nước trữ tình             | Tháng 8-1986 | Mưa lớn                          |       |
| 7   | Quảng Châu    | Nơi hội tụ nhiều loại hình nghệ thuật     | Tháng 9-1986 | Nhiệt độ cao                    |       |
| 8   | Kiến An       | Có nhiều di tích lịch sử                  | Tháng 10-1986| Đường xá gồ ghề                |       |
| 9   | Trương Gia Giới | Cảnh quan độc đáo, ấn tượng           | Tháng 11-1986| Thời tiết lạnh giá                |       |
| 10  | Bắc Kinh      | Là trung tâm văn hóa của Trung Quốc     | Tháng 12-1986| Khí hậu lạnh lẽo                 |       |
Bảng trên cho thấy "Tây Du Ký" đã được quay tại những địa điểm đa dạng trên khắp Trung Quốc, từ những ngọn núi hùng vĩ đến những dòng sông thơ mộng. Mỗi địa điểm đều mang lại những thách thức riêng, nhưng cũng tạo nên sự đa dạng, phong phú về mặt hình ảnh cho bộ phim.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc sản xuất vải than hoạt tính:
| Tháng/Quý | Chi Phí Sản Xuất (VND) | Giá Thành (VND) | Lượng Bán (m2) | Doanh Thu (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Q1-2024 | 50,000,000 | 30,000/m2 | 2000 | 60,000,000 | 10,000,000 |
| Q2-2024 | 55,000,000 | 30,000/m2 | 2200 | 66,000,000 | 11,000,000 |
| Q3-2024 | 60,000,000 | 30,000/m2 | 2400 | 72,000,000 | 12,000,000 |
| Q4-2024 | 65,000,000 | 30,000/m2 | 2600 | 78,000,000 | 13,000,000 |
| Q1-2025 | 70,000,000 | 30,000/m2 | 2800 | 84,000,000 | 14,000,000 |
| Q2-2025 | 75,000,000 | 30,000/m2 | 3000 | 90,000,000 | 15,000,000 |
| Q3-2025 | 80,000,000 | 30,000/m2 | 3200 | 96,000,000 | 16,000,000 |
| Q4-2025 | 85,000,000 | 30,000/m2 | 3400 | 102,000,000 | 17,000,000 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí sản xuất tăng dần qua từng quý, nhưng nhờ vào việc giá thành không thay đổi và lượng bán ra tăng, doanh thu cũng như lợi nhuận đều tăng theo. Điều này cho thấy chiến lược sản xuất và bán hàng đang hoạt động hiệu quả.


|STT|Tên Loại Cá|Số Lượng (Kg)|Ngày Nhập Kho|Ngày Hạn Dùng|Trạng Thái|Địa Điểm Lưu Trữ|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Cá hồi|500|2024-06-18|2024-06-23|Mới nhập|Khu A, Sàn 1|
|2|Cá basa|300|2024-06-15|2024-06-22|Đang sử dụng|Khu B, Sàn 1|
|3|Cá trích|200|2024-06-17|2024-06-24|Mới nhập|Khu C, Sàn 2|
|4|Cá ngừ|400|2024-06-20|2024-06-27|Đã kiểm tra|Khu D, Sàn 2|
|5|Cá lóc|150|2024-06-19|2024-06-25|Mới nhập|Khu E, Sàn 3|
|6|Cá mập nhỏ|100|2024-06-16|2024-06-23|Đã kiểm tra|Khu F, Sàn 3|
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho cá tươi tại một thời điểm cụ thể. Mỗi loại cá được liệt kê theo số lượng, ngày nhập kho và hạn dùng để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Đặc biệt, trạng thái của cá cũng được ghi chú rõ ràng, giúp người quản lý nắm bắt được tình hình tồn kho và quy hoạch lại nhu cầu nhập hàng nếu cần thiết. Địa điểm lưu trữ cũng được chỉ rõ để dễ dàng truy xuất khi cần.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng lưu niệm" theo yêu cầu:
| ID Sản phẩm | Tên mặt hàng  | Loại hình   | Số lượng | Giá bán | Ngày nhập hàng | Nhà cung cấp | Tình trạng | Mô tả |
|-------------|----------------|-------------|----------|---------|-----------------|--------------|------------|-------|
| 001         | Áo phông du lịch | Quần áo | 200      | 150.000đ | 2024-06-01     | Cty ABC       | Còn hàng    | Áo phông chất liệu cotton, màu sắc tươi sáng |
| 002         | Ly sứ Hà Nội   | Đồ dùng gia đình | 150     | 80.000đ | 2024-05-30     | Cty XYZ       | Còn hàng    | Ly sứ có họa tiết đặc trưng của Hà Nội |
| 003         | Bộ sưu tập đồng xu | Đồ chơi & Sưu tầm | 50     | 300.000đ | 2024-06-05     | Cty EFG       | Còn hàng    | Tập hợp các đồng xu cổ từ nhiều quốc gia khác nhau |
| 004         | Gốm Bát Tràng  | Đồ gốm sứ | 100     | 200.000đ | 2024-06-10     | Cty HIJ       | Còn hàng    | Sản phẩm thủ công mỹ nghệ từ làng nghề Bát Tràng |
| ...         | ...            | ...         | ...      | ...     | ...             | ...          | ...        | ... |
Bảng này cho thấy chi tiết về mặt hàng lưu niệm được bán cho khách du lịch. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm ID sản phẩm, tên sản phẩm, loại hình, số lượng tồn kho, giá bán, ngày nhập hàng, nhà cung cấp và tình trạng hàng hóa. Những thông tin này giúp quản lý dễ dàng kiểm soát nguồn cung và nhu cầu thị trường, đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa trong thời điểm cao điểm.


| Phương pháp | Mô tả | Hiệu quả |
| --- | --- | --- |
| Dùng mặt nạ dưa hấu | Đắp dưa hấu lên da, để trong 15-20 phút trước khi rửa sạch. | Giúp làm dịu da, cung cấp độ ẩm và chống lão hóa nhờ hàm lượng vitamin C cao. |
| Uống nước đủ lượng hàng ngày | Uống ít nhất 8 ly nước mỗi ngày. | Cung cấp độ ẩm cho cơ thể từ bên trong, giúp da mịn màng, rạng rỡ. |
| Sử dụng sữa chua không đường | Thoa sữa chua lên da, giữ trong 15 phút sau đó rửa sạch. | Chứa axit lactic giúp tẩy tế bào chết, làm sáng da. |
| Ăn nhiều rau xanh và hoa quả | Bổ sung nhiều loại rau củ và hoa quả vào chế độ ăn hàng ngày. | Cung cấp nhiều vitamin và khoáng chất cần thiết cho làn da khỏe mạnh. |
| Tập thể dục đều đặn | Luyện tập ít nhất 30 phút mỗi ngày. | Góp phần cải thiện tuần hoàn máu, giúp da hồng hào, tươi trẻ. |
| Ngủ đủ giấc | Đảm bảo có 7-8 giờ ngủ mỗi đêm. | Kích thích sản xuất collagen, giúp da căng mịn, giảm nếp nhăn. |
| Tránh tiếp xúc trực tiếp với ánh nắng mặt trời | Sử dụng kem chống nắng và các biện pháp che chắn khi ra ngoài. | Bảo vệ da khỏi tác động tiêu cực của tia UV, ngăn ngừa lão hóa sớm. |
| Hạn chế stress | Thực hiện các hoạt động giải trí, thư giãn như đọc sách, nghe nhạc. | Giúp giảm sự tiết hormone gây stress, một nguyên nhân dẫn đến mụn và tình trạng da kém. |
Bảng trên liệt kê 8 phương pháp tự nhiên giúp làm đẹp da mà bạn có thể dễ dàng thực hiện tại nhà. Từ việc sử dụng các nguyên liệu sẵn có như dưa hấu, sữa chua đến việc tuân theo thói quen sống lành mạnh như uống nước đầy đủ, tập thể dục. Đặc biệt, việc chăm sóc sức khỏe tâm lý cũng được nhấn mạnh thông qua việc hạn chế stress. Tất cả những cách này đều góp phần quan trọng trong việc duy trì làn da khỏe mạnh, tươi trẻ.


| ID Sản phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng Kho | Ngày Cập Nhập |
|-------------|-------------------------|--------------|-----------------|
| 001         | Bùa May Mắn            | 25           | 2024-06-20      |
| 002         | Áo Choàng Pháp Sư       | 18           | 2024-06-19      |
| 003         | Cuốn Sách Ma Thuật      | 10           | 2024-06-18      |
| 004         | Đèn Aladdin             | 5            | 2024-06-17      |
| 005         | Búa Thần Thor           | 3            | 2024-06-16      |
| 006         | Vòng Tay Hộ Mệnh        | 12           | 2024-06-15      |
| 007         | Dây Chuyền Ngũ Hành     | 15           | 2024-06-14      |
Bảng quản lý kho "Kho đồ Arkham Horror" cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hàng hóa hiện tại. Có bảy loại sản phẩm khác nhau, từ bùa may mắn đến dây chuyền ngũ hành, với số lượng dao động từ 3 đến 25. Mỗi mục đều được cập nhật hàng ngày, đảm bảo rằng bảng luôn phản ánh chính xác nhất tình hình thực tế của kho.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ----------- |
| 1   | Cà Chua       | 500kg    | 2024-06-20| 2024-06-23  |
| 2   | Rau Xanh     | 300kg    | 2024-06-21| 2024-06-24  |
| 3   | Trái Cây      | 800kg    | 2024-06-19| 2024-06-25  |
| 4   | Sữa          | 200 lít  | 2024-06-21| 2024-06-27  |
| 5   | Thịt Heo     | 400kg    | 2024-06-20| 2024-06-22  |
| 6   | Cá           | 250kg    | 2024-06-21| 2024-06-23  |
| 7   | Bánh Mì      | 150 cái  | 2024-06-21| 2024-06-23  |
| 8   | Trứng        | 1000 quả | 2024-06-20| 2024-06-28  |
| 9   | Phô Mai      | 100 gói  | 2024-06-19| 2024-07-19  |
Bảng trên cho thấy chi tiết về số lượng, ngày nhập và hạn sử dụng của các loại hàng hóa tươi ngon tại kho. Chúng ta cần đặc biệt chú ý đến cà chua, rau xanh, thịt heo và cá do chúng có hạn sử dụng ngắn. Điều này đòi hỏi chúng ta phải ưu tiên sử dụng hoặc bán những mặt hàng này trước để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Phô mai là mặt hàng duy nhất có hạn sử dụng kéo dài tới tháng sau, giúp giảm áp lực trong việc tiêu thụ hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu & Lịch sử Giao dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua laptop Dell vào 2023-06-20, yêu cầu bảo hành mở rộng. |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Dịch vụ sửa chữa máy tính 2024-06-15, cần tư vấn nâng cấp bộ nhớ. |
| Lê Quang C | 0999888777, lequangc@yahoo.com | Mua máy ảnh Sony năm 2022, đã dùng dịch vụ bảo dưỡng tháng trước. |
| Phạm Thu D | 0976543210, phamthud@gmail.com | Mua điện thoại iPhone 2024-06-10, yêu cầu dán màn hình. |
| Nguyễn Hoàng E | 0911223344, nguyenhoangd@gmail.com | Sử dụng dịch vụ sửa chữa máy lạnh đầu tháng này, cần tư vấn mua điều hòa mới. |
| Nguyễn Thị F | 0956789123, nguyenthif@gmail.com | Mua ti vi Samsung 2023-06-20, đã dùng dịch vụ bảo dưỡng tháng trước. |
| Vũ Công G | 0932109876, vucg@gmail.com | Mua loa Bluetooth Bose 2024-06-18, cần tư vấn về âm thanh. |
| Bùi Minh H | 0978901234, buiminhh@gmail.com | Mua router wifi 2024-06-15, đã dùng dịch vụ cài đặt mạng. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết của từng khách hàng từ tên, số điện thoại, email đến nhu cầu và lịch sử giao dịch với công ty. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhu cầu cụ thể của khách hàng, từ đó tạo ra sự hài lòng và trung thành của khách hàng đối với thương hiệu.


|STT| Tên Dự Án | Thời Gian Thực Hiện | Mục Tiêu Dự Án | Kết Quả Đạt Được |
|---|---|---|---|---|
|1| "Hoàng Tuyền Bất Đạt"| 2024-06-22 đến 2024-12-31| Phát triển hạ tầng kỹ thuật số tại khu vực nông thôn| Hoàn thành việc lắp đặt 95% thiết bị kết nối Internet tốc độ cao.|
|2| | 2024-07-01 đến 2024-10-31| Cung cấp đào tạo kỹ năng số cho cư dân| Đã tổ chức 12 khóa học, đạt được tỷ lệ tham dự là 80%.|
|3| | 2024-08-01 đến 2024-11-30| Xây dựng trang web chính thức và ứng dụng di động| Trang web đã hoàn thiện 80%, ứng dụng đang trong giai đoạn thử nghiệm.|
|4| | 2024-09-01 đến 2024-12-31| Hợp tác với các doanh nghiệp địa phương| Đã ký kết hợp đồng với 5 doanh nghiệp, đạt được 70% mục tiêu.|
|5| | 2024-10-01 đến 2025-01-31| Xây dựng mạng lưới hỗ trợ kỹ thuật| Đang tiến hành tuyển dụng đội ngũ hỗ trợ, đã hoàn thành 60%.|
|6| | 2024-11-01 đến 2025-02-28| Tổ chức sự kiện quảng bá| Sự kiện đầu tiên đã diễn ra thành công vào ngày 20/11/2024.|
|7| | 2024-12-01 đến 2025-03-31| Đánh giá hiệu suất và cải tiến| Đang thực hiện quy trình đánh giá, dự kiến hoàn tất vào cuối tháng 3/2025.|
|8| | 2025-01-01 đến 2025-04-30| Rà soát và cập nhật kế hoạch| Kế hoạch đã được cập nhật lần cuối vào ngày 15/01/2025.|
|9| | 2025-02-01 đến 2025-05-31| Triển khai giải pháp an ninh mạng| Đang trong giai đoạn thử nghiệm, dự kiến triển khai vào cuối tháng 5/2025.|
|10| | 2025-03-01 đến 2025-06-30| Tổng kết dự án| Sẽ bắt đầu quá trình tổng kết từ ngày 1/4/2025.|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn chi tiết về kế hoạch "Hoàng Tuyền Bất Đạt", từ thời gian thực hiện, mục tiêu đến kết quả đạt được. Dựa theo đó, có thể thấy rằng dự án này tập trung chủ yếu vào việc phát triển hạ tầng kỹ thuật số, cung cấp đào tạo kỹ năng số, xây dựng nền tảng trực tuyến, hợp tác với doanh nghiệp địa phương, và các hoạt động hỗ trợ, quảng bá liên quan. Đến nay, nhiều mục tiêu đã đạt được một phần hoặc hoàn toàn, nhưng vẫn còn những nhiệm vụ cần tiếp tục để đảm bảo thành công toàn diện của dự án.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về danh sách khách hàng cần bảo hành hoặc khắc phục sự cố tủ bếp inox:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Mua | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | --------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123/456 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | 2023-07-01 | Cần bảo hành |
| 2   | Trần Thị B    | 789/10 Road D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | 2023-08-15 | Cần khắc phục sự cố |
| 3   | Lê Văn C      | 111/22 Lane F, Quận G, Đà Nẵng | 0945678912 | 2023-09-20 | Cần bảo hành |
| 4   | Đặng Thị D    | 333/44 Street H, Quận I, Hải Phòng | 0978901234 | 2023-10-25 | Cần khắc phục sự cố |
| 5   | Phạm Văn E    | 555/66 Path J, Quận K, Cần Thơ | 0965432109 | 2023-11-30 | Cần bảo hành |
| 6   | Ngô Thị F     | 777/88 Route L, Quận M, Huế | 0910111213 | 2023-12-15 | Cần khắc phục sự cố |
| 7   | Võ Văn G      | 999/00 Trail N, Quận O, Nha Trang | 0943210987 | 2024-01-01 | Cần bảo hành |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 7 khách hàng đang cần được hỗ trợ. Trong số đó, có 4 khách hàng cần bảo hành và 3 khách hàng cần khắc phục sự cố với tủ bếp inox. Các khách hàng này đều mua sản phẩm từ khoảng thời gian tháng 7 năm 2023 đến tháng 1 năm 2024. Đáng chú ý, chúng ta cần tập trung vào việc giải quyết vấn đề của khách hàng Trần Thị B và Đặng Thị D vì họ đang gặp phải sự cố với sản phẩm.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------------- | ----------- | -------------- | ------ |
| 1   | Hiệu quả kho hàng tối đa | Cải tiến quy trình xuất nhập kho, giảm thiểu lỗi và thời gian chờ đợi | 2024-06-22 đến 2024-08-22 | Ban quản lý kho, nhân viên xuất nhập kho | Giảm 30% thời gian xử lý đơn hàng, giảm 20% lỗi xuất nhập | Cần đào tạo kỹ năng cho nhân viên |
| 2   | Quản lý tồn kho hiệu quả | Xây dựng hệ thống theo dõi tồn kho tự động, hạn chế tình trạng mất mát, thiếu hụt hàng hóa | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | Nhân viên IT, ban quản lý kho | Giảm 50% thời gian kiểm kê kho, giảm 40% tình trạng mất mát | Cần đầu tư vào phần mềm quản lý kho |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai kế hoạch trong việc cải tiến và nâng cao hiệu quả quản lý kho. Đầu tiên, kế hoạch "Hiệu quả kho hàng tối đa" nhằm cải tiến quy trình xuất nhập kho với mục tiêu giảm thời gian xử lý đơn hàng và số lượng lỗi. Kế hoạch thứ hai tập trung vào việc quản lý tồn kho hiệu quả thông qua việc triển khai hệ thống theo dõi tồn kho tự động, giúp giảm thời gian kiểm kê và tình trạng mất mát hàng hóa. Hai kế hoạch này đều đòi hỏi sự tham gia của nhiều bộ phận khác nhau và có các kết quả dự kiến cụ thể.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Khách Hàng Thương Mại" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Số Điện Thoại |
|----------------|----------------------|----------------|
| KH001          | Công ty Cổ phần ABC  | 0987654321     |
| KH002          | Tập đoàn XYZ         | 0987214365     |
| KH003          | Doanh nghiệp A&B    | 0912345678     |
| KH004          | Công ty TNHH 123     | 0983214765     |
| KH005          | Tổ chức phi lợi nhuận| 0912365478     |
| KH006          | Công ty Dịch vụ IT   | 0987632145     |
| KH007          | Cơ sở Sản xuất       | 0912347856     |
| KH008          | Công ty Xuất nhập khẩu| 0987652314     |
| KH009          | Hợp tác xã Nông nghiệp| 0912364578     |
| KH010          | Nhà hàng Tiệc cưới   | 0987213456     |
Bảng trên liệt kê chi tiết của 10 khách hàng thương mại khác nhau, từ các công ty đa quốc gia cho đến các nhà hàng địa phương. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với thông tin cụ thể bao gồm mã khách hàng, tên và số điện thoại. Thông tin này rất hữu ích trong việc quản lý và liên lạc với khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng phân tích Basis mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Basis | Ngày giao dịch | Giá trị Basis | Giá tương lai | Giá hàng hóa | Chênh lệch |
| --- | -------- | -------------- | ------------- | -------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | B001     | 2024-06-21     | -5.2          | 123.5          | 118.3        | 5.2        |
| 2   | B002     | 2024-06-21     | -3.8          | 127.2          | 123.4        | 3.8        |
| 3   | B003     | 2024-06-21     | -2.4          | 130.1          | 127.7        | 2.4        |
| 4   | B004     | 2024-06-21     | -1.0          | 133.9          | 132.9        | 1.0        |
| 5   | B005     | 2024-06-21     | 0.0           | 137.6          | 137.6        | 0.0        |
| 6   | B006     | 2024-06-21     | 1.2           | 141.3          | 140.1        | -1.2       |
| 7   | B007     | 2024-06-21     | 3.0           | 145.0          | 142.0        | -3.0       |
| 8   | B008     | 2024-06-21     | 5.5           | 148.7          | 143.2        | -5.5       |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng giá trị Basis giảm dần từ mã B001 đến B004, sau đó tăng dần từ B005 đến B008. Điều này cho thấy sự thay đổi trong chênh lệch giữa giá tương lai và giá hàng hóa theo từng mã Basis. Sự biến động của Basis phản ánh mức độ rủi ro về giá mà người mua hoặc người bán phải đối mặt trong thị trường tương lai.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Người Trách Nhiệm | Mục Tiêu | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ----------------- | -------- | ---------- |
| 1   | Khảo sát thị trường | 2024-06-21 | 2024-07-05 | Nguyễn Văn A | Hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng | Chưa bắt đầu |
| 2   | Phát triển sản phẩm | 2024-07-06 | 2024-08-30 | Lê Thị B | Tạo ra sản phẩm phù hợp với thị trường | Chưa bắt đầu |
| 3   | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | 2024-09-01 | 2024-09-15 | Đỗ Duy C | Đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi ra mắt | Chưa bắt đầu |
| 4   | Lập kế hoạch marketing | 2024-09-16 | 2024-09-30 | Trần Thị D | Xây dựng chiến lược quảng bá sản phẩm | Chưa bắt đầu |
| 5   | Thực thi kế hoạch marketing | 2024-10-01 | 2024-10-31 | Phạm Văn E | Tăng cường nhận diện thương hiệu | Chưa bắt đầu |
| 6   | Đánh giá kết quả | 2024-11-01 | 2024-11-15 | Bùi Thị F | Đánh giá hiệu quả của các hoạt động đã thực hiện | Chưa bắt đầu |
| 7   | Điều chỉnh chiến lược | 2024-11-16 | 2024-11-30 | Nguyễn Văn G | Sửa đổi và cải tiến dựa trên kết quả đánh giá | Chưa bắt đầu |
| 8   | Triển khai chiến lược mới | 2024-12-01 | 2024-12-15 | Hoàng Thị H | Áp dụng những thay đổi vào hoạt động kinh doanh | Chưa bắt đầu |
| 9   | Kiểm soát chất lượng sản phẩm | 2024-12-16 | 2024-12-31 | Nguyễn Văn I | Đảm bảo tiêu chuẩn sản phẩm sau điều chỉnh | Chưa bắt đầu |
| 10  | Đánh giá cuối cùng | 2025-01-01 | 2025-01-15 | Lê Thị J | Tổng kết toàn bộ quá trình thực hiện Kế hoạch "Bạch thiện tịnh" | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Bạch thiện tịnh", từ việc khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm cho đến việc kiểm soát chất lượng và đánh giá kết quả cuối cùng. Mỗi hoạt động có người trách nhiệm riêng và mục tiêu cụ thể cần đạt được. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu, nên trạng thái của chúng vẫn là "Chưa bắt đầu".


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Dự toán (VNĐ) | Thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sản xuất và In ấn | Bao gồm thiết kế, in ấn, bìa, giấy, gáy sách... | 50,000,000 | - | - | |
| 2 | Phân phối | Vận chuyển đến các điểm bán | 10,000,000 | - | - | |
| 3 | Marketing & Quảng cáo | Tạo sự nhận biết cho "Kỷ Yếu" trên các kênh trực tuyến và truyền thông. | 20,000,000 | - | - | |
| 4 | Lương nhân viên dự án | Chi trả cho đội ngũ thực hiện công việc xuất bản | 30,000,000 | - | - | |
| 5 | Thuế và phí | Các loại thuế liên quan và phí dịch vụ khác | 5,000,000 | - | - | |
| 6 | Dự phòng | Đối phó với những rủi ro không lường trước được | 10,000,000 | - | - | |
Bảng phân chia chi tiêu trên cho thấy tổng chi phí dự kiến cho việc xuất bản "Kỷ Yếu" là 125 triệu đồng. Trong đó, chi phí lớn nhất là cho sản xuất và in ấn với 50 triệu đồng, tiếp theo là lương nhân viên dự án với 30 triệu đồng. Phần còn lại bao gồm phí phân phối, marketing, thuế và phí, cũng như số tiền dự phòng. Hiện tại, cột thực tế vẫn trống vì chúng ta chưa bắt đầu thực hiện quá trình này.
Chúng ta cần theo dõi cẩn thận để đảm bảo rằng tất cả các khoản chi tiêu đều nằm trong phạm vi dự toán.


Bảng dưới đây tóm tắt những tác động chính của Trung Quốc lên kinh tế thế giới:
| Tác động | Mô tả | Ví dụ cụ thể |
| --- | --- | --- |
| Sản xuất và xuất khẩu hàng hóa | Trung Quốc là nhà cung cấp hàng đầu của nhiều mặt hàng trên toàn cầu. | Dựa trên dữ liệu năm 2020, Trung Quốc chiếm khoảng 15% tổng giá trị hàng hóa xuất khẩu toàn cầu. |
| Thị trường tiêu dùng nội địa lớn | Với hơn 1,4 tỷ dân, Trung Quốc tạo ra một thị trường tiêu dùng lớn. | Năm 2020, mức tiêu thụ nội địa tại Trung Quốc đạt gần 6 tỷ đô la Mỹ. |
| Đầu tư nước ngoài trực tiếp (FDI) | Trung Quốc không chỉ thu hút FDI mà còn là nguồn cung cấp FDI lớn cho các quốc gia khác. | Trong năm 2020, Trung Quốc đã nhận được khoảng 163 tỷ đô la Mỹ từ FDI và cũng đã đầu tư khoảng 133 tỷ đô la Mỹ vào các quốc gia khác. |
Nhìn chung, Trung Quốc đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế thế giới qua việc sản xuất và xuất khẩu hàng hoá, tạo nên một thị trường tiêu dùng nội địa lớn và tham gia mạnh mẽ vào hoạt động đầu tư nước ngoài trực tiếp. Những tác động này không chỉ phản ánh sức mạnh kinh tế của Trung Quốc mà còn minh chứng cho tầm ảnh hưởng của họ tới sự phát triển kinh tế toàn cầu.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Hoạt động | Thời gian | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng số lượng khách hàng mới | Sử dụng tiếp thị đa kênh | Đăng quảng cáo trên mạng xã hội, email marketing, SEO website | Tháng 6-2024 | Đội ngũ Marketing | Số lượng khách hàng mới tăng lên 20% so với tháng trước | Cần theo dõi chặt chẽ hiệu suất của từng kênh để tối ưu hóa chi phí |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng | Tháng 7-2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Chất lượng dịch vụ khách hàng cải thiện, tỷ lệ phản hồi tích cực từ khách hàng tăng lên | Cần đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều tham gia và thực hiện đúng những gì đã học |
| 3 | Tăng lòng trung thành của khách hàng | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Thiết kế và triển khai chương trình tích điểm, giảm giá cho khách hàng thường xuyên | Tháng 8-2024 | Trưởng nhóm Kinh doanh | Khách hàng quay lại mua sắm nhiều hơn, doanh thu tăng | Cần nghiên cứu kỹ về nhu cầu và thói quen mua sắm của khách hàng để thiết kế chương trình phù hợp |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng dựa trên việc tìm kiếm khách hàng mới. Đầu tiên, chúng ta sẽ tập trung vào việc mở rộng cơ sở dữ liệu khách hàng thông qua tiếp thị đa kênh. Tiếp theo, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, chúng tôi sẽ tiến hành đào tạo nhân viên. Cuối cùng, chúng tôi sẽ xây dựng chương trình khách hàng thân thiết để tăng cường sự trung thành của khách hàng.
Các mục tiêu và chiến lược này đều có lịch trình cụ thể, người phụ trách và kết quả mong muốn, giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được thực hiện một cách có tổ chức và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng theo yêu cầu:
|STT|Tên Khách Hàng|Thông Tin Liên Hệ|Nhu Cầu|Lịch Sử Giao Dịch|Phản Hồi|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nguyen Van A|0987654321, nguyenvana@gmail.com|Cần mua sản phẩm A|Mua 3 sản phẩm A vào 2023-05-15|Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng|Khách hàng tiềm năng, có nhu cầu mua thêm sản phẩm|
|2|Tran Thi B|0912345678, tranthib@gmail.com|Cần hỗ trợ kỹ thuật|Liên hệ 2 lần trong năm 2023 do vấn đề kỹ thuật|Phản hồi tích cực sau mỗi lần được hỗ trợ|Khách hàng trung thành, cần chăm sóc thường xuyên|
|3|Le Van C|0999888777, levan@gmail.com|Cần tư vấn về sản phẩm B|Mua sản phẩm B vào 2023-11-30|Hài lòng nhưng mong muốn có thêm các lựa chọn đa dạng hơn|Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến sự đa dạng của sản phẩm|
|4|Hoang Thi D|0966554433, hoangthi@gmail.com|Cần mua lại sản phẩm C|Mua sản phẩm C vào 2023-02-28|Mong muốn nhận được ưu đãi khi mua lại sản phẩm|Khách hàng tiềm năng, có khả năng mua hàng trở lại|
|5|Nguyen Thi E|0955443322, nguyenthie@gmail.com|Cần hỗ trợ về hóa đơn|Liên hệ 1 lần trong năm 2023 để giải quyết vấn đề hóa đơn|Hài lòng sau khi được hỗ trợ|Khách hàng tiềm năng, không có vấn đề gì lớn|
|6|Vu Van F|0944332211, vuvanf@gmail.com|Cần mua sản phẩm D|Mua sản phẩm D vào 2023-03-15|Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng|Khách hàng tiềm năng, có khả năng mua hàng trở lại|
|7|Tran Thi G|0933221100, tranthig@gmail.com|Cần tư vấn về sản phẩm E|Mua sản phẩm E vào 2023-01-05|Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng|Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến sự đa dạng của sản phẩm|


Bảng dưới đây liệt kê thông tin chi tiết về khách mời tại Khách sạn Cánh Buồm:
| STT | Tên khách hàng | Ngày đến | Ngày đi |
|----|----------------|----------|---------|
| 1  | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20 | 2024-06-23 |
| 2  | Trần Thị B    | 2024-06-21 | 2024-06-25 |
| 3  | Lê Minh C     | 2024-06-22 | 2024-06-26 |
| 4  | Hoàng Anh D   | 2024-06-23 | 2024-06-27 |
| 5  | Phạm Thanh E  | 2024-06-24 | 2024-06-28 |
| 6  | Ngô Gia F     | 2024-06-25 | 2024-06-29 |
| 7  | Bùi Quang G   | 2024-06-26 | 2024-06-30 |
| 8  | Đặng Quốc H   | 2024-06-27 | 2024-07-01 |
| 9  | Lê Kim I      | 2024-06-28 | 2024-07-02 |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy có 9 khách hàng đã lưu trú và tham quan tại Khách sạn Cánh Buồm từ ngày 20 đến ngày 28 tháng 6 năm 2024. Mỗi khách hàng đều có lịch trình lưu trú riêng, kéo dài từ 3 đến 4 ngày. Điều này giúp khách sạn nắm bắt được lượng khách hàng dự kiến mỗi ngày để cung cấp dịch vụ tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý yêu cầu và phản hồi của khách hàng về kính cường lực:
| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu | Phản Hồi | Ngày Gửi | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Cần mua 20 tấm kính cường lực dày 8mm cho cửa nhà | Đã cung cấp báo giá, chờ phản hồi từ khách hàng | 2024-06-15 | Đang chờ |
| 2 | Trần Thị B | Kính cường lực bị vỡ sau một tuần sử dụng | Đã gửi kỹ thuật viên kiểm tra, xác nhận sự cố do lỗi sản xuất, đã đổi mới | 2024-06-17 | Đã giải quyết |
| 3 | Lê Minh C | Muốn tìm hiểu thêm về quy trình sản xuất kính cường lực | Đã cung cấp thông tin chi tiết về quy trình sản xuất, kèm video minh họa | 2024-06-20 | Đang chờ |
Bảng trên cho thấy có ba khách hàng đã liên hệ với công ty về kính cường lực. Một khách hàng đang chờ phản hồi sau khi nhận báo giá, một khách hàng khác gặp vấn đề về chất lượng sản phẩm nhưng đã được xử lý kịp thời. Cuối cùng, một khách hàng muốn biết thêm về quy trình sản xuất và đang chờ phản hồi. Điều này cho thấy công ty cần duy trì sự tương tác tốt với khách hàng để đảm bảo sự hài lòng và tín nhiệm.


Dưới đây là bảng "Theo Dõi Triệu Chứng" mà bạn yêu cầu:
| Ngày Theo Dõi | Triệu Chứng               | Mức Độ Nặng |
|---------------|---------------------------|-------------|
| 2024-06-15    | Đau đầu, mệt mỏi          | Trung bình  |
| 2024-06-16    | Đau đầu, sốt nhẹ         | Cao         |
| 2024-06-17    | Nhức mỏi, mất khẩu vị     | Thấp        |
| 2024-06-18    | Sốt cao, đau họng        | Rất cao     |
| 2024-06-20    | Ho khan, khó thở         | Cao         |
| 2024-06-21    | Mất cảm giác vị giác      | Trung bình  |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024, người theo dõi đã trải qua một loạt các triệu chứng khác nhau. Những triệu chứng này bao gồm đau đầu, mệt mỏi, sốt, nhức mỏi, mất khẩu vị, đau họng, ho khan, khó thở và mất cảm giác vị giác. Ngay cả khi mức độ nghiêm trọng của các triệu chứng thay đổi từ ngày này sang ngày khác, chúng đều cho thấy sự hiện diện của một cuộc chiến với bệnh tật. Đặc biệt, việc mất cảm giác vị giác vào ngày 21 cần được quan tâm do nó có thể liên quan tới nhiều loại bệnh lý, bao gồm COVID-19.


| Tính năng | Mô tả | Lợi ích |
| --- | --- | --- |
| Giám sát truy cập | DTEK liên tục theo dõi mọi hoạt động trên thiết bị của bạn, bao gồm cả ứng dụng và hệ thống. | Người dùng có thể biết được ai đang truy cập vào dữ liệu của họ và khi nào. |
| Cảnh báo truy cập bất thường | Khi phát hiện truy cập không thông thường, DTEK tự động gửi cảnh báo. | Điều này giúp người dùng phản ứng nhanh chóng trước các mối đe dọa bảo mật. |
| Bảo vệ dữ liệu | DTEK mã hóa dữ liệu của bạn, đảm bảo rằng chỉ có bạn mới có thể truy cập. | Giúp ngăn chặn việc truy cập trái phép hoặc đánh cắp dữ liệu. |
| Bảo vệ quyền riêng tư | Ứng dụng cung cấp cho người dùng quyền kiểm soát hoàn toàn về thông tin cá nhân mà các ứng dụng khác có thể truy cập. | Cải thiện quyền riêng tư và tự chủ cho người dùng. |
| Kiểm soát quyền truy cập ứng dụng | DTEK cho phép người dùng quản lý quyền truy cập của từng ứng dụng vào dữ liệu cá nhân. | Giảm thiểu rủi ro từ các ứng dụng nghi ngờ hoặc độc hại. |
Bảng trên tóm tắt các tính năng chính của ứng dụng dịch vụ bảo mật DTEK. Điểm nổi bật là khả năng giám sát và báo cáo mọi hoạt động trên thiết bị, đặc biệt là những hoạt động truy cập một cách bất thường. Với việc mã hóa dữ liệu và kiểm soát quyền truy cập của ứng dụng, DTEK đảm bảo an toàn cho dữ liệu và quyền riêng tư của người dùng.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Trạng Thái | Giá Mua | Giá Bán | Loại Hàng | Ghi Chú |
|:------:|:----------:|:-------:|:--------:|:--------:|:--------:|:------:|:-----:|:------:|:----:|
| 001    | Bút Viết      | 200     | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Còn hàng | 2000   | 3000   | Văn phòng phẩm |   -   |
| 002    | Giấy A4      | 300     | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Còn hàng | 5000   | 7000   | Văn phòng phẩm |   -   |
| 003    | Máy tính    | 5       | 2024-06-06 | 2024-06-20 | Còn hàng | 1000000 | 1200000 | Thiết bị điện tử | Bảo hành 1 năm |
| 004    | Bàn học     | 20      | 2024-06-08 | 2024-06-19 | Còn hàng | 300000 | 400000 | Đồ nội thất |   -   |
| 005    | Ghế học     | 30      | 2024-06-10 | 2024-06-16 | Còn hàng | 200000 | 300000 | Đồ nội thất |   -   |
| 006    | Đèn bàn     | 10      | 2024-06-12 | 2024-06-17 | Còn hàng | 50000  | 70000  | Thiết bị điện tử | Bảo hành 6 tháng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa trong kho của giáo sinh. Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau, bao gồm văn phòng phẩm như bút viết, giấy A4 và đồ nội thất như bàn học, ghế học và các thiết bị điện tử như máy tính, đèn bàn. Tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho, sẵn sàng để sử dụng hoặc bán. Đặc biệt, các mặt hàng thiết bị điện tử có chính sách bảo hành từ 6 tháng đến 1 năm.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ đạc của chị tôi:
| STT | Tên Đồ Đạc | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Mô Tả Chi Tiết | Giá Trị (VND) | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bộ bàn ghế phòng khách | 1 bộ | Mới 100% | 2024-01-05 | 2024-07-15 | Bao gồm 1 bàn và 6 ghế, chất liệu gỗ óc chó | 30,000,000 | Nguyễn Thị Hoa | - |
| 2 | Tivi Sony 55 inch | 1 cái | Mới 90% | 2023-12-25 | 2024-08-01 | Có chức năng kết nối internet | 20,000,000 | Nguyễn Thị Hoa | - |
| 3 | Máy lạnh Panasonic 1.5 HP | 2 cái | Mới 100% | 2024-02-10 | 2024-06-30 | Máy có chức năng tự làm sạch | 25,000,000 | Trần Văn Tuấn | - |
| 4 | Bộ drap giường ngủ | 3 bộ | Mới 95% | 2024-03-20 | 2024-07-20 | Drap cotton cao cấp, dễ giặt, không nhăn | 12,000,000 | Nguyễn Thị Hoa | - |
Theo bảng trên, chị tôi đang giữ tại kho một loạt các mặt hàng nội thất với giá trị khác nhau. Cụ thể, bộ bàn ghế phòng khách và máy lạnh Panasonic chiếm phần lớn giá trị tài sản, mỗi loại đều mới 100%. Tivi Sony 55 inch và bộ drap giường ngủ cũng được lưu trữ ở đây, trong tình trạng tốt. Tất cả các mặt hàng đều dự kiến xuất kho vào mùa hè này.


Dưới đây là một ví dụ về bảng "Quản lý sản phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Mô tả                     | Giá Bán | Số Lượng Tồn Kho |
|-------------|---------------------|---------------------------|---------|------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | Laptop hiệu năng cao, 256GB| 20,000,000đ| 30                |
| SP002       | Điện thoại di động  | Smartphone 5G, 128GB      | 15,000,000đ| 50               |
| SP003       | Tai nghe không dây  | Tai nghe Bluetooth, chống ồn| 2,000,000đ| 100              |
| SP004       | Máy ảnh kỹ thuật số | Máy ảnh DSLR chuyên nghiệp | 30,000,000đ| 15               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về bốn sản phẩm cụ thể trong kho. Mỗi sản phẩm có mã riêng để dễ dàng nhận biết và quản lý. Giá bán của các sản phẩm này dao động từ 2 triệu đến 30 triệu đồng. Số lượng tồn kho cũng khác nhau, từ 15 đến 100 đơn vị, giúp chúng ta nắm bắt được mức độ phổ biến và nhu cầu thị trường của từng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục thu chi | Chi tiết | Số tiền | Loại (Thu/Chi) | Nguồn gốc | Mô tả | Lợi nhuận tích lũy | Tỉ lệ lợi nhuận | Ghi chú |
|------|-------------|----------|---------|----------------|-----------|-------|------------------|----------------|--------|
| 01-06 | Bán hàng | Sản phẩm A | 3500000 | Thu | Khách hàng X | - | 5000000 | 14.29% | - |
| 02-06 | Mua hàng | Sản phẩm B | -1500000 | Chi | Nhà cung cấp Y | - | 3500000 | 10% | - |
| 03-06 | Vận chuyển | Phí vận chuyển | -500000 | Chi | Công ty vận chuyển Z | - | 3000000 | 8.57% | - |
| 04-06 | Bán hàng | Sản phẩm C | 2000000 | Thu | Khách hàng W | - | 5000000 | 16.67% | - |
| 05-06 | Nhân sự | Lương nhân viên | -1000000 | Chi | - | - | 4000000 | 13.33% | - |
| 06-06 | Bán hàng | Sản phẩm D | 500000 | Thu | Khách hàng V | - | 4500000 | 13.64% | - |
Phân tích: Trong tuần vừa qua, công ty đã thực hiện nhiều giao dịch mua bán hàng hóa với khách hàng và nhà cung cấp khác nhau. Mặc dù có những chi phí lớn từ việc mua hàng và lương nhân viên, nhưng nhờ doanh số bán hàng ổn định, tổng lợi nhuận tích lũy vẫn giữ mức ổn định, tăng nhẹ so với tuần trước.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý nhân viên dịch thuật:
| ID Nhân Viên | Thông Tin Cá Nhân                | Kỹ Năng Ngôn Ngữ     | Năng Suất Làm Việc | Hiệu Suất Làm Việc | Ghi Chú |
|---------------|-----------------------------------|----------------------|---------------------|---------------------|---------|
| 001           | Nguyễn Văn A, Nam, 32 tuổi       | Tiếng Anh, Tiếng Pháp| 85%                 | 90%                 | None    |
| 002           | Trần Thị B, Nữ, 28 tuổi          | Tiếng Nhật, Tiếng Hàn| 90%                 | 92%                 | None    |
| 003           | Lê Văn C, Nam, 35 tuổi           | Tiếng Tây Ban Nha    | 87%                 | 88%                 | None    |
| 004           | Trần Thị D, Nữ, 26 tuổi          | Tiếng Trung, Tiếng Việt| 89%                 | 91%                 | None    |
| 005           | Nguyễn Văn E, Nam, 30 tuổi        | Tiếng Đức            | 86%                 | 89%                 | None    |
| 006           | Phạm Thị F, Nữ, 33 tuổi           | Tiếng Anh            | 88%                 | 90%                 | None    |
| 007           | Đặng Văn G, Nam, 29 tuổi         | Tiếng Thái          | 87%                 | 88%                 | None    |
| 008           | Hà Thị H, Nữ, 27 tuổi             | Tiếng Anh, Tiếng Nhật| 90%                 | 91%                 | None    |
| 009           | Nguyễn Văn I, Nam, 31 tuổi        | Tiếng Pháp, Tiếng Đức| 86%                 | 89%                 | None    |
| 010           | Trần Thị K, Nữ, 25 tuổi           | Tiếng Anh, Tiếng Tây Ban Nha| 88%              | 90%                 | None    |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số nhân viên đều có năng suất và hiệu suất làm việc rất tốt, nằm trong khoảng từ 86-92%. Đặc biệt, phần lớn nhân viên đều nắm bắt được nhiều ngôn ngữ khác nhau, điều này giúp đơn vị dịch thuật có thể đáp ứng nhu cầu dịch thuật đa dạng của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về dịch vụ thay rơle thời gian cho tủ lạnh:
| Hãng Tủ Lạnh | Giá Dịch Vụ (VNĐ) | Thời Gian Bảo Hành (Tháng) | Thời Gian Hoạt Động (Giờ) | Địa Chỉ | Số Điện Thoại Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Samsung | 500,000 | 12 | 8:00 - 20:00 | 123 Đường Bạch Mai, Hà Nội | 0967543210 |
| LG | 550,000 | 6 | 8:00 - 18:00 | 456 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0912345678 |
| Panasonic | 600,000 | 12 | 9:00 - 17:00 | 789 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 0987654321 |
| Electrolux | 580,000 | 6 | 10:00 - 21:00 | 12 Đường Kim Mã, Hà Nội | 0901234567 |
| Sanyo | 620,000 | 12 | 8:00 - 18:00 | 34 Đường Cầu Giấy, Hà Nội | 0909876543 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng giá dịch vụ thay rơle thời gian tủ lạnh của các hãng khác nhau khá giống nhau, dao động trong khoảng từ 500.000 đến 620.000 VNĐ. Thời gian bảo hành cũng được chia thành hai mức chính: 6 tháng và 12 tháng. Điều này cho phép khách hàng lựa chọn dịch vụ phù hợp nhất với nhu cầu và ngân sách của mình. Hơn nữa, tất cả các dịch vụ đều hoạt động đủ vào ban ngày, giúp tăng sự thuận tiện cho khách hàng.


| STT | Tên Chương Trình | Thời Gian | Nội Dung chính | Địa Điểm |
| --- | ---------------- | --------- | -------------- | --------- |
| 1   | "Giọng Hát Việt" | 2024-06-25 20:00 | Vòng Đối Quyết - Top 12 thí sinh sẽ thi đấu để giành vé vào vòng sau. | Nhà hát lớn Hà Nội |
| 2   | "Thách Thức Danh Hài" | 2024-06-27 21:30 | Tập 10 với chủ đề 'Hài kịch cổ điển' - những màn trình diễn hài hước từ các nghệ sĩ trẻ. | Sân khấu Hòa Bình, TP.HCM |
| 3   | "Cuộc Thi Hoa Hậu Thế Giới" | 2024-07-02 19:00 | Lễ trao giải và đăng quang hoa hậu mới. | Trung tâm Hội nghị Quốc gia Mỹ Đình |
| 4   | "Con Đường Âm Nhạc" | 2024-06-28 20:00 | Tập 11 với chủ đề 'Những bài hát bất hủ của nhạc sĩ Văn Cao'. | Nhà hát Lớn Hà Nội |
| 5   | "Sự kiện âm nhạc EDM" | 2024-06-30 22:00 | Sự kiện ngoài trời với các DJ hàng đầu thế giới. | Công viên Thống Nhất, Hà Nội |
| 6   | "Cặp Đôi Hoàn Hảo" | 2024-07-01 21:00 | Tập 15 với chủ đề 'Bữa tiệc âm nhạc dân gian'. | Nhà hát Thành phố Hồ Chí Minh |
| 7   | "Chuỗi ngày hội phim" | 2024-07-04 16:00 | Phát hành bộ phim hoạt hình 'Kỳ Diệu Của Rơm'. | Rạp chiếu phim CGV |
Bảng trên liệt kê một số chương trình giải trí nổi bật sắp diễn ra trong tuần tới ở cả nước. Từ cuộc thi tài năng như "Giọng hát Việt", "Thách thức danh hài", đến sự kiện âm nhạc như "Sự kiện âm nhạc EDM" hay "Con đường âm nhạc". Đặc biệt, chuỗi ngày hội phim cũng là một sự kiện đáng chú ý với việc phát hành bộ phim hoạt hình mới. Các sự kiện đều được tổ chức tại những địa điểm lớn, uy tín, đảm bảo chất lượng phục vụ khán giả.


Dưới đây là bảng thông tin về danh sách các bất động sản cho thuê:
| Địa Chỉ                | Loại Hình   | Giá Thuê (VND/tháng) | Tình Trạng          | Ngày Hết Hạn Hợp Đồng |
|------------------------|------------|---------------------|---------------------|-----------------------|
| 123 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TPHCM | Căn hộ chung cư | 15,000,000           | Có sẵn             | 2024-12-31              |
| 567 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TPHCM | Nhà mặt phố | 30,000,000            | Đang được sửa chữa | 2025-06-30              |
| 987 Đường Lý Thái Tổ, Quận 3, TPHCM | Văn phòng     | 50,000,000            | Có sẵn             | 2024-09-30              |
| 456 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TPHCM | Căn hộ dịch vụ | 20,000,000           | Có sẵn             | 2024-10-31              |
| 789 Đường Điện Biên Phủ, Quận Bình Thạnh, TPHCM | Cửa hàng | 35,000,000            | Đang được sửa chữa | 2025-03-31              |
| 246 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TPHCM | Căn hộ chung cư | 18,000,000           | Có sẵn             | 2024-11-30              |
| 369 Đường Trường Chinh, Quận 12, TPHCM | Kho hàng | 25,000,000            | Có sẵn             | 2024-08-31              |
| 135 Đường Bùi Viện, Quận 1, TPHCM | Nhà mặt phố | 32,000,000            | Đang được sửa chữa | 2025-05-31              |
| 654 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 10, TPHCM | Văn phòng | 45,000,000            | Có sẵn             | 2024-10-31              |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số các bất động sản đều nằm ở trung tâm thành phố, với mức giá thuê dao động từ 15 đến 50 triệu đồng mỗi tháng. Đặc biệt, có một số tài sản đang trong quá trình tu sửa, dự kiến sẽ hoàn thành vào năm sau. Điều này cho thấy nhu cầu đầu tư và thuê bất động sản tại TP.HCM vẫn rất cao.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian | Trách Nhiệm | Kết Quả Mong Muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phân loại khách hàng dựa trên mức độ mua hàng và tương tác | Đầu tháng | Nhóm Marketing | Có thể cung cấp dịch vụ phù hợp với từng nhóm khách hàng |
| 2 | Gửi email cá nhân hóa với khuyến mãi, tin tức mới nhất | Tuần thứ 2 | Đội ngũ CSKH | Tăng sự quan tâm và lòng trung thành của khách hàng |
| 3 | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | Tuần thứ 3 | Nhóm CSKH & Marketing | Nhận phản hồi để cải tiến chất lượng dịch vụ |
| 4 | Tổ chức sự kiện hoặc webinar cho khách hàng | Tuần cuối cùng | Ban tổ chức sự kiện | Cung cấp kiến thức bổ ích, tăng cường mối quan hệ với khách hàng |
| 5 | Theo dõi và cập nhật thông tin khách hàng | Hằng tuần | Nhân viên CSKH | Dữ liệu khách hàng luôn chính xác, cập nhật |
| 6 | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Cuối tháng | Ban quản lý | Khuyến khích khách hàng mua hàng nhiều hơn |
| 7 | Giải quyết khiếu nại khách hàng trong vòng 24h | Ngay lập tức | Đội ngũ hỗ trợ trực tuyến | Khách hàng cảm thấy được quan tâm và tôn trọng |
| 8 | Thưởng cho những khách hàng có đóng góp tích cực | Cuối quý | Ban quản lý | Tạo động lực cho khách hàng tham gia các hoạt động của công ty |
Bảng kế hoạch chăm sóc khách hàng này cung cấp một cái nhìn chi tiết về cách tiếp cận khách hàng từ việc phân loại, gửi thông tin cá nhân hóa, thu thập phản hồi, tổ chức sự kiện, theo dõi thông tin, xây dựng chương trình khách hàng thân thiết, xử lý khiếu nại đến thưởng cho khách hàng. Mỗi hoạt động đều có thời gian, người thực hiện cụ thể và kết quả mong muốn. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh trong việc chăm sóc khách hàng đều được xem xét kỹ lưỡng.


| STT | Tên Di Sản | Địa Điểm | Năm Nhận Diện | Loại Di Sản | Ngôn Ngữ | Tình Trạng Bảo Quản | Giá Trị Lịch Sử | Giá Trị Văn Hoá | Chú Thích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mộc bản triều Nguyễn | Huế, Việt Nam | 2005 | Di sản tư liệu | Hán và Việt | Tốt | Ghi lại lịch sử chính trị, kinh tế, xã hội của Việt Nam thế kỷ 19 | Thể hiện nghệ thuật khắc gỗ đặc sắc | Bao gồm hơn 20.000 tấm bản |
| 2 | Bia tiến sĩ Văn Miếu Thăng Long | Hà Nội, Việt Nam | 2010 | Di sản tư liệu | Việt | Tốt | Ghi danh sách các học giả xuất sắc từ thế kỷ 15 đến thế kỷ 18 | Biểu hiện sự tôn vinh trí thức trong văn hoá Việt | Có tổng cộng 82 bia đá |
| 3 | Châu bản triều Nguyễn | Huế, Việt Nam | 2017 | Di sản tư liệu | Hán và Việt | Tốt | Ghi chép các hoạt động hàng ngày của hoàng gia | Góp phần hiểu rõ về văn hóa cung đình | Bao gồm khoảng 40.000 trang |
Bảng trên liệt kê ba di sản tư liệu nổi bật được UNESCO công nhận, tất cả đều nằm ở Việt Nam. Mộc bản triều Nguyễn và Châu bản triều Nguyễn phản ánh cụ thể đời sống, hoạt động và vận hành của chế độ quân chủ tập quyền thời phong kiến tại Việt Nam, đặc biệt là triều đại Nguyễn. Bia tiến sĩ Văn Miếu Thăng Long không chỉ ghi lại danh sách những học giả xuất sắc mà còn minh chứng cho lòng kính trọng đối với giáo dục và trí thức trong văn hóa Việt Nam. Tất cả ba di sản này đều đang được bảo quản tốt và giữ nguyên giá trị lịch sử, văn hóa quan trọng.


Dưới đây là bảng "Đặt Vé Máy Bay" cho khách du lịch muốn đến Sapa:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Vé | Ngày Khởi Hành | Ngày Về | Điểm Khởi Hành | Điểm Đến | Số Lượng Vé |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- | -------- | -------------- | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15  | 2024-07-01      | 2024-07-07 | Hà Nội         | Sapa     | 2           |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18  | 2024-06-30      | 2024-07-05 | Hồ Chí Minh    | Sapa     | 3           |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-20  | 2024-07-03      | 2024-07-09 | Đà Nẵng       | Sapa     | 1           |
| 4   | Đặng Thị D    | 2024-06-21  | 2024-07-04      | 2024-07-10 | Hải Phòng      | Sapa     | 4           |
| 5   | Vũ Văn E      | 2024-06-22  | 2024-07-05      | 2024-07-11 | Cần Thơ        | Sapa     | 2           |
| 6   | Phạm Thị F    | 2024-06-23  | 2024-07-06      | 2024-07-12 | Huế           | Sapa     | 2           |
| 7   | Hoàng Văn G   | 2024-06-24  | 2024-07-07      | 2024-07-13 | Nha Trang     | Sapa     | 3           |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng hầu hết các khách hàng đều đặt vé trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 24 tháng 6 năm 2024. Điểm khởi hành chủ yếu từ các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng,... và điểm đến chung là Sapa. Số lượng vé đa số tập trung ở mức từ 2 đến 4 vé.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Số lần sử dụng dịch vụ/năm | Mức độ hài lòng | Ghi chú | Chiến lược tiếp cận | Ngày tiếp theo liên hệ |
| --- | -------------- | --------------- | ---------------------- | -------------- | ------ | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Bệnh viện Đại học Y Dược Thành phố Hồ Chí Minh | Bảo hiểm sức khỏe toàn diện | 12 | Cao | Chưa phản hồi về hóa đơn | Gửi email nhắc nhở và cung cấp hỗ trợ về hóa đơn | 2024-06-25 |
| 2   | Trung tâm y tế quận 3 | Bảo hiểm khám chữa bệnh | 8 | Trung bình | Đánh giá dịch vụ thấp | Liên hệ trực tiếp để giải quyết vấn đề | 2024-07-01 |
| 3   | Bệnh viện đa khoa quốc tế City | Bảo hiểm điều trị ung thư | 3 | Thấp | Khó khăn trong việc thanh toán | Hướng dẫn chi tiết về quy trình thanh toán | 2024-07-02 |
| 4   | Phòng khám đa khoa An Sinh | Bảo hiểm chăm sóc sức khỏe định kỳ | 6 | Cao | Không có phản hồi nào | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng | 2024-06-28 |
| 5   | Bệnh viện Tim Tâm Đức | Bảo hiểm phẫu thuật tim mạch | 5 | Cao | Đánh giá dịch vụ cao | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ | 2024-07-05 |
| 6   | Trung tâm nha khoa Việt Úc | Bảo hiểm phục hình răng | 4 | Trung bình | Đề xuất cải tiến dịch vụ | Liên hệ để biết thêm thông tin về yêu cầu của khách hàng | 2024-07-03 |
| 7   | Bệnh viện phụ sản Từ Dũ | Bảo hiểm chăm sóc phụ nữ trước và sau sinh | 10 | Cao | Đánh giá dịch vụ cao | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ | 2024-07-10 |
Bảng trên liệt kê chi tiết 7 khách hàng quan trọng nhất của "Quản lý Y tế Hoàng gia" cùng với số lần sử dụng dịch vụ, mức độ hài lòng và chiến lược tiếp cận tương ứng. Có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, nhưng cũng có một số phản hồi tiêu cực chủ yếu liên quan đến vấn đề thanh toán và chất lượng dịch vụ. Các chiến lược tiếp cận được đề ra sẽ giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và cải tiến dịch vụ một cách hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Mức độ hài lòng |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Khách Hàng Tâm Linh Hảo Hòa | Phong thủy tư vấn, Lựa chọn ngày giờ tốt | Rất hài lòng |
| 2   |                | Xem tướng số, Bói toán | Hài lòng        |
| 3   |                | Cung cấp vật phẩm tâm linh | Khá            |
| 4   |                | Đào tạo kiến thức phong thủy | Trung bình    |
| 5   |                | Tổ chức các buổi lễ tâm linh | Không hài lòng |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về dịch vụ mà "Khách Hàng Tâm Linh Hảo Hòa" đã sử dụng. Những dịch vụ như tư vấn phong thủy, lựa chọn ngày giờ tốt và xem tướng số đều nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng. Nhưng có vẻ như việc đào tạo kiến thức phong thủy và tổ chức các buổi lễ tâm linh không đạt được mức độ hài lòng mong muốn. Do đó, chúng ta cần tập trung cải thiện hai dịch vụ này để nâng cao chất lượng dịch vụ tổng thể.


Dưới đây là bảng thông tin về "Tuổi thọ và hiệu năng theo thời gian của Surface Pro 3" mà bạn yêu cầu:
| Tuổi thọ (năm) | Thời gian sử dụng pin (%) | Tốc độ xử lý (%) | Hiệu suất đồ họa (%) |
| --- | --- | --- | --- |
| 0 | 100 | 100 | 100 |
| 1 | 95 | 97 | 96 |
| 2 | 90 | 94 | 92 |
| 3 | 85 | 91 | 88 |
| 4 | 80 | 88 | 85 |
| 5 | 75 | 85 | 82 |
| 6 | 70 | 82 | 79 |
| 7 | 65 | 79 | 76 |


| STT | Ngày kiểm tra | Chỉ số cân nặng | Chỉ số huyết áp | Tình trạng sức khỏe | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | --------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21     | 68 kg           | 120/80          | Tốt                | Chế độ ăn uống và tập luyện đều đặn. |
| 2   | 2024-06-15     | 69 kg           | 125/83          | Bình thường        | Cần chú trọng việc giảm bớt chất béo trong bữa ăn. |
| 3   | 2024-06-09     | 70 kg           | 130/85          | Cần quan tâm        | Cần tăng cường hoạt động thể chất. |
| 4   | 2024-06-03     | 72 kg           | 135/88          | Cần cải thiện       | Cần gặp bác sĩ để kiểm tra thêm. |
| 5   | 2024-05-28     | 73 kg           | 140/90          | Nguy hiểm           | Cần thay đổi lối sống và chế độ ăn uống ngay lập tức. |
| 6   | 2024-05-22     | 74 kg           | 145/92          | Rất nguy hiểm         | Cần phải đi khám bệnh viện ngay. |


Dưới đây là bảng "Quan hệ khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử Giao dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0934567890 | Sản phẩm chất lượng cao, tư vấn sau bán hàng | Mua sản phẩm vào tháng 3/2024, nhận hỗ trợ kỹ thuật vào 5/2024 |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng, hướng dẫn sử dụng sản phẩm | Mua sản phẩm vào tháng 1/2024, nhận hỗ trợ kỹ thuật vào 4/2024 |
| 3 | Lê Văn C | levanb@gmail.com, 0987654321 | Giá cả hợp lý, chính sách bảo hành tốt | Mua sản phẩm vào tháng 2/2024 |
| 4 | Bùi Thị D | buithid@gmail.com, 0965432187 | Dịch vụ hậu mãi, cập nhật thông tin mới nhất về sản phẩm | Mua sản phẩm vào tháng 5/2024 |
| 5 | Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0914725836 | Tư vấn trước khi mua, chính sách đổi trả linh hoạt | Mua sản phẩm vào tháng 4/2024 |
| 6 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0934785612 | Sản phẩm đa dạng, phù hợp với nhiều nhu cầu khác nhau | Mua sản phẩm vào tháng 1/2024 |
| 7 | Hoàng Văn G | hoangvang@gmail.com, 0985214736 | Hỗ trợ kỹ thuật online, dịch vụ giao hàng tận nơi | Mua sản phẩm vào tháng 2/2024 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn chi tiết về quan hệ với từng khách hàng. Chúng tôi có thể thấy rằng đa số khách hàng đều quan tâm đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Trần Thị B đã sử dụng dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật sau khi mua sản phẩm. Điều này cho thấy chúng ta cần phải tập trung cải thiện hơn nữa chất lượng dịch vụ của mình để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về quan hệ đối tác của Vinamilk trong năm tài chính 2024:
| STT | Đối Tác | Sản Phẩm Cung Cấp | Số Lượng (tấn) | Giá Trị Giao Dịch (triệu VND) | Chất Lượng Đánh Giá | Mức Độ Hài Lòng | Thời Gian Đối Tác (năm) | Lợi Ích Cộng Đồng | Mục Tiêu Phát Triển |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nestle Việt Nam | Bột sữa nguyên liệu | 5000 | 10000 | Tốt | Rất hài lòng | 10 | Hỗ trợ chương trình dinh dưỡng cho trẻ em nghèo | Tăng cường nguồn cung nguyên liệu |
| 2 | Fonterra | Bơ, Phô mai | 3000 | 5000 | Tốt | Hài lòng | 8 | Cung cấp thực phẩm giàu canxi cho người cao tuổi | Diversify sản phẩm |
| 3 | Dairy Farmers of America | Sữa tươi nguyên liệu | 7000 | 15000 | Tốt | Rất hài lòng | 6 | Cung cấp sữa tươi cho học sinh trường học | Tăng nguồn cung sữa tươi |
| 4 | Arla Foods | Sữa đặc, Sữa chua | 4000 | 8000 | Tốt | Rất hài lòng | 5 | Hỗ trợ chương trình dinh dưỡng cho phụ nữ mang thai | Diversify sản phẩm |
| 5 | FrieslandCampina | Sữa bột công thức | 2000 | 12000 | Tốt | Hài lòng | 9 | Cung cấp sữa bột công thức cho trẻ sơ sinh và trẻ nhỏ | Tăng cường nguồn cung sữa bột công thức |
Phân tích bảng trên cho thấy Vinamilk đã xây dựng một mạng lưới đối tác toàn cầu đa dạng để đảm bảo nguồn cung nguyên liệu ổn định, chất lượng. Những đối tác này không chỉ cung cấp nguyên liệu mà còn hỗ trợ các hoạt động cộng đồng đáng kể như chương trình dinh dưỡng cho trẻ em nghèo, chương trình dinh dưỡng cho phụ nữ mang thai... Đây là những dấu hiệu rõ ràng cho thấy mục tiêu phát triển bền vững của Vinamilk.


| Ngày       | Doanh Thu | Chi Phí Sản Xuất | Chi Phí Marketing | Chi Phí Nhân Sự | Chi Phí Khác | Lợi Nhuận | Tổng Chi Phí |
|------------|------------|------------------|-------------------|-----------------|--------------|-----------|---------------|
| 2024-06-01 | 350,000    | 180,000          | 50,000            | 90,000          | 20,000       | 100,000   | 340,000       |
| 2024-06-07 | 420,000    | 190,000          | 55,000            | 85,000          | 25,000       | 165,000   | 355,000       |
| 2024-06-14 | 380,000    | 175,000          | 52,000            | 95,000          | 22,000       | 136,000   | 344,000       |
| 2024-06-21 | 400,000    | 185,000          | 50,000            | 90,000          | 20,000       | 155,000   | 345,000       |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính chùa Tịnh Cư" theo định dạng Markdown:
|STT| Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ)|
|---|------------------|--------------|
|1| Bảo dưỡng, sửa chữa| 50,000,000 |
|2| Phong bì lễ sư sãi| 30,000,000 |
|3| Chi phí hoạt động hàng ngày| 20,000,000 |
|4| Hoạt động từ thiện| 60,000,000 |
|5| Tổng chi tiêu| 160,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi tiêu của chùa Tịnh Cư trong một khoảng thời gian nhất định. Trong đó, mục "Hoạt động từ thiện" chiếm phần lớn nhất với số tiền lên tới 60 triệu đồng. Tiếp đến là mục "Bảo dưỡng, sửa chữa" với 50 triệu đồng và "Phong bì lễ sư sãi" với 30 triệu đồng. Cuối cùng, chi phí hoạt động hàng ngày chỉ chiếm một phần nhỏ với 20 triệu đồng.


| STT | Mục tiêu quản lý khách hàng | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | KPI đo lường | Kết quả mong muốn | Phân công trách nhiệm | Phụ thuộc vào | Rủi ro tiềm ẩn | Đối sách |
| --- | ------------------------ | -------------- | -------------- | --------- | -------------- | -------------- | ----------- | ------------ | ------- |
| 1   | Xây dựng mối quan hệ gần gũi với khách hàng | Thực hiện cuộc gọi, email định kỳ để cập nhật thông tin và hỗ trợ khách hàng | Mỗi tuần | Số lượng cuộc gọi, email gửi đi | Tăng lòng trung thành của khách hàng | Nhân viên kinh doanh | Chất lượng dịch vụ | Khách hàng không phản hồi | Tăng cường các kênh liên lạc khác như SMS, Social Media |
| 2   | Hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng | Tiến hành khảo sát, phỏng vấn khách hàng | Mỗi quý | Số lượng phản hồi, tỷ lệ hài lòng của khách hàng | Cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ | Phòng chăm sóc khách hàng | Sự tham gia của khách hàng | Khảo sát không thu được phản hồi | Tạo thêm phần thưởng cho những khách hàng tham gia khảo sát |
| 3   | Cung cấp giải pháp và dịch vụ phù hợp | Phân loại khách hàng dựa trên dữ liệu lịch sử mua hàng, nhu cầu | Hàng tháng | Tỷ lệ chuyển đổi, số đơn hàng | Tăng doanh thu từ khách hàng cũ | Phòng bán hàng, Marketing | Hệ thống dữ liệu khách hàng | Sai sót trong phân loại khách hàng | Kiểm tra lại dữ liệu, rà soát quy trình |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với ba mục tiêu chính: xây dựng mối quan hệ với khách hàng, hiểu rõ nhu cầu họ và cung cấp dịch vụ phù hợp. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, chỉ số đo lường (KPI), kết quả mong muốn và người chịu trách nhiệm. Ngoài ra, bảng cũng nêu lên những yếu tố phụ thuộc và rủi ro tiềm ẩn mà doanh nghiệp cần chú ý để đảm bảo kế hoạch diễn ra suôn sẻ.


| STT | Tên đồ dùng | Số lượng | Ngày mua | Trạng thái |
| --- | ----------- | -------- | -------- | ---------- |
| 1   | Máy giặt      | 1        | 2023-07-15   | Hoạt động tốt |
| 2   | Tivi         | 1        | 2024-01-10   | Cần sửa chữa |
| 3   | Bếp từ       | 1        | 2022-12-20   | Hoạt động tốt |
| 4   | Máy lọc nước | 1        | 2024-03-05   | Hoạt động tốt |
| 5   | Lò vi sóng    | 1        | 2023-11-28   | Cần thay thế |
| 6   | Quạt         | 2        | 2023-05-01   | Hoạt động tốt |
| 7   | Máy tính    | 1        | 2024-02-10   | Hoạt động tốt |
| 8   | Điều hòa     | 2        | 2023-06-15   | Cần bảo dưỡng |
| 9   | Máy hút bụi  | 1        | 2023-09-20   | Hoạt động tốt |
| 10  | Bình nóng lạnh | 1       | 2022-10-10   | Cần sửa chữa |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các đồ dùng gia đình, bao gồm tên của từng vật dụng, số lượng, ngày mua và trạng thái hiện tại. Có thể thấy, một số thiết bị như tivi, lò vi sóng và bình nóng lạnh đang cần được sửa chữa hoặc thay thế. Ngoài ra, điều hòa cũng cần được bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo hiệu suất hoạt động tối ưu. Đối với những thiết bị còn lại, chúng đều đang hoạt động ổn định.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về khách hàng và đơn hàng của họ:
| STT  | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua   | Số Lượng | Ngày Mua    |
| ---- | -------------- | ----------------- | -------- | ----------- |
| 1    | Nguyễn Văn A   | Điện thoại Galaxy | 2        | 2024-06-20  |
| 2    | Trần Thị B    | Laptop Thinkpad   | 1        | 2024-06-18  |
| 3    | Lê Minh C     | Máy ảnh Canon     | 3        | 2024-06-15  |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A là khách hàng mua nhiều nhất với số lượng 2 sản phẩm Galaxy. Trần Thị B và Lê Minh C lần lượt mua 1 chiếc Laptop Thinkpad và 3 chiếc máy ảnh Canon. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng. Ngoài ra, việc phân tích thời gian mua hàng cũng giúp doanh nghiệp nắm bắt được xu hướng mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho dịch vụ cắt tóc, gội đầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng |
| --- | -------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cắt tóc & Gội đầu |
| 2   | Lê Thị B       | Gội đầu          |
| 3   | Trần Văn C     | Cắt tóc          |
| 4   | Đặng Thị D     | Cắt tóc & Gội đầu |
| 5   | Phạm Văn E     | Gội đầu          |
| 6   | Hoàng Thị F    | Cắt tóc          |
| 7   | Vũ Văn G       | Cắt tóc & Gội đầu |
| 8   | Nguyễn Thị H   | Gội đầu          |
| 9   | Bùi Văn I      | Cắt tóc          |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong số 9 khách hàng, có 5 khách hàng chọn cả hai dịch vụ cắt tóc và gội đầu. Điều này chứng tỏ rằng sự kết hợp của hai dịch vụ này khá hấp dẫn với khách hàng. Trong khi đó, số lượng khách hàng chỉ chọn gội đầu hoặc chỉ cắt tóc đều bằng nhau, mỗi loại 2 khách hàng. Điều này cho thấy nhu cầu riêng lẻ giữa hai dịch vụ cũng không kém phần quan trọng.


| STT | Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cá mập khô | 300kg | 500kg | 200kg | 2025-06-21 | Chưa qua xử lý |
| 2 | Mực một nắng | 450kg | 700kg | 250kg | 2025-08-20 | Đã qua xử lý, đóng gói |
| 3 | Ngao tươi sống | 200kg | 300kg | 100kg | 2024-06-25 | Cần giữ lạnh dưới 4 độ C |
| 4 | Sò điệp tươi sống | 150kg | 250kg | 100kg | 2024-06-24 | Cần giữ lạnh dưới 4 độ C |
| 5 | Tôm sú đông lạnh | 600kg | 900kg | 300kg | 2026-06-21 | Đóng gói sẵn |
| 6 | Cá hồi tươi sống | 350kg | 500kg | 150kg | 2024-06-23 | Cần giữ lạnh dưới 0 độ C |
| 7 | Bạch tuộc nướng | 200kg | 300kg | 100kg | 2025-12-21 | Đóng gói sẵn |
| 8 | Hàu tươi sống | 150kg | 250kg | 100kg | 2024-06-22 | Cần giữ lạnh dưới 4 độ C |
| 9 | Sò huyết tươi sống | 100kg | 200kg | 50kg | 2024-06-23 | Cần giữ lạnh dưới 4 độ C |
| 10 | Cua biển đông lạnh | 500kg | 800kg | 300kg | 2026-06-21 | Đóng gói sẵn |
Bảng thông tin trên cho thấy việc quản lý kho hàng đặc sản biển Hải Hậu đang diễn ra tương đối ổn định. Tất cả hàng hóa đều được kiểm soát về số lượng và hạn sử dụng rõ ràng. Đặc biệt, các mặt hàng tươi sống như ngao, sò điệp, cá hồi hay hàu đều cần được bảo quản ở nhiệt độ thấp để đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Lần cuối tương tác | Nhu cầu hiện tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1980-06-21 | Nam | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-20 | Hỗ trợ kỹ thuật |
| 002 | Trần Thị B | 1990-01-01 | Nữ | Hồ Chí Minh | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-06-19 | Tư vấn sản phẩm |
| 003 | Lê Mạnh C | 1975-12-31 | Nam | Đà Nẵng | 0987654319 | lemanhC@gmail.com | 2024-06-18 | Đặt hàng |
| 004 | Nguyễn Thu D | 1985-09-15 | Nữ | Hải Phòng | 0987654318 | nguyenthud@gmail.com | 2024-06-17 | Trợ giúp về thanh toán |
| 005 | Hoàng Thị E | 1995-04-10 | Nữ | Cần Thơ | 0987654317 | hoangthie@gmail.com | 2024-06-16 | Đánh giá dịch vụ |
| 006 | Phạm Văn F | 1982-02-20 | Nam | Huế | 0987654316 | phamvanf@gmail.com | 2024-06-15 | Yêu cầu bảo hành |
| 007 | Trần Anh G | 1977-07-01 | Nam | Quảng Ninh | 0987654315 | trananhg@gmail.com | 2024-06-14 | Đổi trả hàng |
| 008 | Nguyễn Thị H | 1988-08-15 | Nữ | Vũng Tàu | 0987654314 | nguyenthih@gmail.com | 2024-06-13 | Trợ giúp cài đặt |
| 009 | Nguyễn Quốc I | 1979-11-25 | Nam | Bà Rịa | 0987654313 | nguyenquoci@gmail.com | 2024-06-12 | Phản hồi chất lượng sản phẩm |
Bảng này lưu trữ thông tin chi tiết về khách hàng, từ ngày sinh, giới tính, địa chỉ liên lạc cho đến những nhu cầu cụ thể và thời gian tương tác gần nhất. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng mà còn dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhu cầu của họ một cách nhanh chóng và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa tồn kho của siro ho Prospan Đức:
| Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất   | Ngày hết hạn    | Nhiệt độ bảo quản | Số lượng đã bán |
|------------------|-----------------|-----------------|------------------|-----------------|
| 120 chai         | 2023-07-20      | 2025-07-20      | 5 - 25°C         | 80 chai         |
| 150 chai         | 2023-09-15      | 2025-09-15      | 5 - 25°C         | 50 chai         |
| 200 chai         | 2024-01-01      | 2026-01-01      | 5 - 25°C         | 30 chai         |
| 100 chai         | 2024-03-20      | 2026-03-20      | 5 - 25°C         | 70 chai         |
| 180 chai         | 2024-05-01      | 2026-05-01      | 5 - 25°C         | 20 chai         |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng tổng cộng của siro ho Prospan Đức trong kho hiện tại là 650 chai. Trong đó, số lượng đã bán ra là 250 chai, chiếm khoảng 38% so với tổng số lượng có sẵn. Tất cả các lô hàng đều được bảo quản ở nhiệt độ từ 5 đến 25 độ Celsius, một điều kiện lý tưởng để giữ cho chất lượng của sản phẩm không bị ảnh hưởng.
Ngày hết hạn của từng lô hàng đều còn lâu so với thời điểm hiện tại, đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng khi sử dụng sản phẩm.


| Tên Công ty | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Lịch sử giao dịch |
|-------------|----------|---------------|-------|-------------------|
| Công ty TNHH Sản Xuất Hoàng Long | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, P. An Bình, Q. Bình Tân, TP.HCM | 0912345678 | hoanglongcompany@gmail.com | Mua 1 máy phun sơn tự động vào tháng 3/2023 và đặt mua thêm linh kiện vào tháng 5/2023 |
| Công ty Cổ Phần Sơn Việt Nam | 456 Đường Trần Hưng Đạo, P. Bến Thành, Q. 1, TP.HCM | 0987654321 | vietnampaints@gmail.com | Mua 3 máy phun sơn tự động vào tháng 4/2023 |
| Công ty TNHH Sơn Kim Loại Minh Châu | 789 Đường Phạm Hùng, P. Tân Phú, Q. 7, TP.HCM | 0909876543 | minhchaucoating@gmail.com | Liên hệ tìm hiểu về sản phẩm tháng 5/2023, chưa có giao dịch nào |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về các công ty đã mua hoặc đang quan tâm đến máy phun sơn tự động. Có thể thấy Công ty Hoàng Long không chỉ mua máy mà còn tiếp tục mua thêm linh kiện, cho thấy họ hài lòng với sản phẩm và dịch vụ. Trong khi đó, Công ty Sơn Việt Nam đã mua số lượng lớn máy (3 máy) cho thấy nhu cầu sử dụng cao. Cuối cùng, Công ty Minh Châu đang trong giai đoạn tìm hiểu, đây là cơ hội để tiếp cận và thuyết phục họ về chất lượng của sản phẩm.


| STT | Tên tài liệu | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Báo cáo hoạt động công đoàn năm 2024 | Ghi chép chi tiết về mọi hoạt động mà công đoàn đã thực hiện trong suốt cả năm. |
| 2 | Quy định về quyền lợi của thành viên công đoàn | Tài liệu này cung cấp thông tin rõ ràng về những quyền lợi mà thành viên công đoàn có thể nhận được. |
| 3 | Hồ sơ đăng ký hội viên mới | Lưu trữ thông tin cá nhân và hồ sơ đăng ký của tất cả các hội viên mới. |
| 4 | Kế hoạch hoạt động công đoàn quý III năm 2024 | Chi tiết về kế hoạch, mục tiêu và hoạt động dự kiến của công đoàn trong quý tới. |
| 5 | Đánh giá hiệu suất công đoàn năm 2023 | Phân tích và đánh giá kết quả hoạt động của công đoàn trong năm trước. |
| 6 | Danh sách các buổi huấn luyện và đào tạo | Bao gồm tất cả các khóa học, buổi huấn luyện mà công đoàn tổ chức hoặc tham gia. |
Bảng trên mô phỏng một hệ thống quản lý kho tài liệu hiệu quả cho công đoàn. Mỗi dòng đại diện cho một loại tài liệu cụ thể, từ báo cáo hoạt động hàng năm, quy định về quyền lợi thành viên, hồ sơ đăng ký hội viên mới, kế hoạch hoạt động sắp tới, đánh giá hiệu suất công đoàn đến danh sách các buổi huấn luyện và đào tạo. Việc phân loại rõ ràng giúp việc tìm kiếm và quản lý tài liệu trở nên dễ dàng hơn.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Đón tiếp khách hàng ngay khi họ đến cửa hàng| Tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp, làm cho khách hàng cảm thấy được chào đón và quan trọng.|
|2| Hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng| Cung cấp dịch vụ phù hợp và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.|
|3| Hướng dẫn khách hàng tìm hiểu sản phẩm/dịch vụ| Giúp khách hàng nắm bắt thông tin một cách nhanh chóng và chính xác nhất.|
|4| Thực hiện giao dịch mua hàng một cách nhanh chóng và chuyên nghiệp| Tiết kiệm thời gian cho khách hàng, tạo sự thuận tiện trong quá trình mua sắm.|
|5| Kiểm tra lại thông tin, hóa đơn trước khi khách hàng rời đi| Đảm bảo không có lỗi nào xảy ra, giúp khách hàng an tâm hơn.|
|6| Cung cấp thông tin về chương trình khuyến mãi, ưu đãi sắp tới| Khuyến khích khách hàng trở lại và mua sắm thêm.|
|7| Gửi lời cảm ơn và chúc khách hàng một ngày tốt lành| Để lại ấn tượng cuối cùng tốt đẹp, tăng khả năng khách hàng sẽ quay lại.|
|8| Theo dõi sau bán hàng qua cuộc gọi hoặc email| Xác nhận sự hài lòng của khách hàng và giải quyết bất kỳ vấn đề nào nếu có.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Đón tiếp sứ giả" - một chiến lược quản lý khách hàng hiệu quả. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu tạo sự thoải mái, hài lòng cho khách hàng từ khi họ bước vào cửa hàng cho đến khi rời đi. Qua việc cung cấp dịch vụ tận tình, chu đáo, doanh nghiệp không chỉ giữ chân được khách hàng hiện tại mà còn thu hút thêm khách hàng mới.


| STT | Tên Công Việc   | Mô Tả Công Việc | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | ------------------ | --------- | ------- | ------ |
| 1   | Nghiên cứu mã hóa | Tìm hiểu về các phương pháp mã hóa hiện đại, lựa chọn phương pháp phù hợp nhất cho kho. | 2024-06-22 | 2024-07-01 | Đang thực hiện | Nguyễn Văn A | - |
| 2   | Thiết lập hệ thống mã hóa | Cài đặt và cấu hình hệ thống mã hóa đã chọn. | 2024-07-02 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Trần Thị B | - |
| 3   | Huấn luyện nhân viên | Hướng dẫn cách sử dụng hệ thống mã hóa cho toàn bộ nhân viên kho. | 2024-07-16 | 2024-07-22 | Chưa bắt đầu | Lê Văn C | - |
| 4   | Kiểm tra hệ thống | Thực hiện kiểm thử hệ thống mã hóa để đảm bảo hoạt động chính xác. | 2024-07-23 | 2024-07-30 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Thị D | - |
| 5   | Bảo mật dữ liệu | Cập nhật quy trình an ninh thông tin, đảm bảo dữ liệu được bảo vệ tốt. | 2024-08-01 | 2024-08-10 | Chưa bắt đầu | Trần Văn E | - |
| 6   | Đào tạo bảo mật | Tổ chức buổi đào tạo nâng cao về bảo mật thông tin cho nhân viên. | 2024-08-11 | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị F | - |
| 7   | Xây dựng kế hoạch dự phòng | Lập kế hoạch xử lý sự cố nếu hệ thống gặp vấn đề. | 2024-08-16 | 2024-08-22 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn G | - |
| 8   | Đánh giá hiệu suất | Đánh giá hiệu suất của hệ thống sau một thời gian vận hành. | 2024-09-01 | 2024-09-10 | Chưa bắt đầu | Trần Thị H | - |
Bảng trên thể hiện chi tiết về kế hoạch "Mã Hóa và Bảo Mật Kho" từ việc nghiên cứu mã hóa, thiết lập hệ thống, huấn luyện nhân viên đến việc kiểm tra hệ thống, bảo mật dữ liệu, đào tạo bảo mật, xây dựng kế hoạch dự phòng và cuối cùng là đánh giá hiệu suất. Hiện tại, chỉ có công việc nghiên cứu mã hóa đang trong quá trình thực hiện. Các công việc khác vẫn chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng về sàn gỗ Galamax:
| STT | Tên Khách Hàng | Mục Tiêu Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng | Thời Gian Mua | Đánh Giá Sàn Gỗ | Góp Ý |
| --- | --------------- | ------------------- | ---------------- | -------- | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Sử dụng cho nhà ở   | Sàn gỗ Galamax   | 50m^2   | 2024-03-15     | 9/10            | Không có |
| 2   | Lê Thị B        | Sử dụng cho văn phòng | Sàn gỗ Galamax  | 100m^2  | 2024-04-20     | 8/10            | Gỗ dễ bị trầy |
| 3   | Trần Xuân C     | Sử dụng cho cửa hàng  | Sàn gỗ Galamax  | 75m^2   | 2024-05-01     | 10/10           | Rất hài lòng |
| 4   | Phạm Thị D      | Sử dụng cho nhà ở   | Sàn gỗ Galamax   | 60m^2   | 2024-05-15     | 7/10            | Màu sắc không đều |
| 5   | Ngô Quốc E     | Sử dụng cho văn phòng | Sàn gỗ Galamax  | 120m^2  | 2024-06-01     | 9/10            | Tốt |
| 6   | Nguyễn Thị F    | Sử dụng cho nhà ở   | Sàn gỗ Galamax   | 45m^2   | 2024-06-10     | 8/10            | Không có |
| 7   | Trần Văn G     | Sử dụng cho cửa hàng  | Sàn gỗ Galamax  | 100m^2  | 2024-06-15     | 7/10            | Dễ bị nứt |
| 8   | Bùi Thị H      | Sử dụng cho nhà ở   | Sàn gỗ Galamax   | 55m^2   | 2024-06-20     | 9/10            | Không có |
| 9   | Hoàng Văn I    | Sử dụng cho văn phòng | Sàn gỗ Galamax  | 110m^2  | 2024-06-21     | 10/10           | Rất tốt |
Theo bảng trên, sàn gỗ Galamax nhận được đánh giá khá cao từ đa số khách hàng, với điểm trung bình từ 7 đến 10. Các khách hàng sử dụng sản phẩm chủ yếu cho nhà ở, nhưng cũng có một lượng khách hàng đáng kể dùng cho văn phòng và cửa hàng. Có một vài phản hồi về độ bền của sàn gỗ khi tiếp xúc với môi trường có nhiều hoạt động. Điều này cho thấy cần cải thiện chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| STT | Tên Khóa Học | Số Lượng Học Viên | Điểm Trung Bình | Tỉ Lệ Hoàn Thành Khóa Học | Đánh Giá (5 là cao nhất) | Ý Kiến Phản Hồi | Mục Tiêu Cải Tiến |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| 1 | Quản Lý Dự Án | 120 | 4.5 | 90% | 4.7 | Học viên yêu cầu thêm ví dụ thực tế | Thêm nhiều tình huống, bài tập thực hành hơn |
| 2 | Kỹ Năng Giao Tiếp | 75 | 3.8 | 80% | 4.0 | Cần phân loại kỹ năng rõ ràng hơn | Rõ ràng hóa các kỹ năng và cung cấp hướng dẫn cụ thể hơn |
| 3 | Lập Trình Python | 150 | 4.2 | 75% | 4.5 | Cần tăng cường phần thực hành | Thêm nhiều bài tập thực hành hơn, có thể tạo dự án nhỏ |
| 4 | Kỹ Năng Lãnh Đạo | 60 | 4.0 | 70% | 4.2 | Cần thêm nội dung về quản lý nhóm | Cung cấp thêm thông tin và phương pháp về quản lý nhóm |
| 5 | Marketing Online | 100 | 4.3 | 85% | 4.6 | Cần cập nhật xu hướng mới nhất | Thường xuyên cập nhật nội dung để phù hợp với xu hướng mới nhất trong ngành |
Bảng đánh giá cho thấy mức độ hài lòng của học viên đối với các khóa học đang ở mức tốt. Những khóa học như "Quản Lý Dự Án" và "Marketing Online" nhận được phản hồi tích cực. Mặc dù vậy, vẫn còn một số vấn đề cần cải thiện như việc cung cấp ví dụ thực tế, phân loại kỹ năng rõ ràng hơn hay cập nhật xu hướng mới nhất trong nội dung khóa học.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Tài chính Gruyère" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) |
|-------|------------------|---------------|
| 01    | 50,000,000       | 30,000,000    |
| 02    | 55,000,000       | 35,000,000    |
| 03    | 60,000,000       | 40,000,000    |
| 04    | 65,000,000       | 45,000,000    |
| 05    | 70,000,000       | 50,000,000    |
| 06    | 75,000,000       | 55,000,000    |
| 07    | 80,000,000       | 60,000,000    |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh thu của Gruyère tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác. Cụ thể, từ tháng 01 đến tháng 07, doanh thu tăng từ 50 triệu lên tới 80 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng tốc độ tăng của doanh thu nhanh hơn, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện tốt.


| Loại Hạt | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Đặt Thêm | Ngày Hết Hàng Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Chia | 200kg | 500kg | 300kg | 2024-07-15 |
| É | 150kg | 300kg | 200kg | 2024-07-20 |
Theo bảng trên, có thể thấy loại hạt Chia hiện đang có 200kg trong kho, đã bán được 500kg và dự kiến cần phải đặt thêm 300kg để đảm bảo nguồn cung. Dự kiến, hàng hóa sẽ hết vào ngày 15 tháng 7 năm 2024. Đối với hạt É, số lượng tồn kho chỉ còn 150kg sau khi đã bán ra 300kg. Do đó, việc đặt thêm 200kg hạt É là cần thiết để tránh tình trạng thiếu hàng, dự kiến nó sẽ hết vào khoảng ngày 20 tháng 7 năm 2024.
Mỗi loại hạt đều cần được tái nạp hàng để đảm bảo đủ cung ứng cho nhu cầu tiêu thụ. Việc kiểm soát số lượng hàng tồn kho và dự đoán ngày hết hàng giúp quản lý tốt hơn về nguồn cung cấp, tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa.
Lưu ý rằng, những con số này chỉ mang tính chất dự đoán dựa trên tốc độ tiêu thụ hiện tại và cần được cập nhật định kỳ để phản ánh chính xác nhất tình hình thực tế.


| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Liên Hệ | Dự Án Tham Gia | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | -------- | ------- | --------------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Công Ty TNHH ABC        | Hà Nội  | 0968765432 | Dự án Xây Dựng 1 | 2023-06-21    | 2024-06-21    | Hoàn Thành | Không có |
| 2   | Công Ty XYZ             | TP.HCM   | 0912345678 | Dự án Phát Triển 2 | 2024-01-01    | 2024-12-31    | Đang Tiến Hành | Cần hỗ trợ về tài chính |
| 3   | Tập Đoàn LMN            | Đà Nẵng | 0987654321 | Dự án Môi Trường 3 | 2024-06-01    | 2025-06-01    | Chưa Bắt Đầu | Chuẩn bị hồ sơ pháp lý |
| 4   | Công Ty PQR             | Huế     | 0965432187 | Dự án Công Nghệ 4 | 2024-07-01    | 2025-07-01    | Đang Tiến Hành | Đủ nguồn lực, tiến độ ổn định |
Bảng trên liệt kê một số khách hàng và đối tác tham gia vào các dự án khác nhau của công ty. Có thể thấy, Công Ty TNHH ABC đã hoàn thành Dự án Xây Dựng 1, còn những dự án khác vẫn đang trong quá trình thực hiện hoặc chưa bắt đầu. Đặc biệt, Công Ty XYZ đang cần hỗ trợ về tài chính cho Dự án Phát Triển 2.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng và Hàng hóa của Ngân hàng Công thương Huế" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách hàng | Tên Khách hàng | Sản phẩm sử dụng | Số lượng | Ngày giao dịch gần nhất | Tổng giá trị giao dịch | Trạng thái tín dụng |
| --- | -------------- | --------------- | ---------------- | -------- | ------------------------ | --------------------- | ------------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Tài khoản tiết kiệm | 1        | 2024-05-21              | 50,000,000 VND        | Tốt                |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | Thẻ tín dụng     | 1        | 2024-06-15              | 20,000,000 VND        | Còn nợ             |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | Vay mua nhà      | 1        | 2024-04-30              | 500,000,000 VND       | Đang trả            |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | Đầu tư           | 2        | 2024-06-10              | 100,000,000 VND       | Tốt                |
| 5   | KH005          | Nguyễn Văn E   | Chuyển tiền quốc tế | 3      | 2024-06-05              | 80,000,000 VND        | Tốt                |
| 6   | KH006          | Trần Thị F     | Bảo hiểm         | 1        | 2024-06-01              | 5,000,000 VND         | Tốt                |
| 7   | KH007          | Lê Văn G       | Thẻ ATM         | 1        | 2024-06-20              | 10,000,000 VND        | Tốt                |
| 8   | KH008          | Phạm Thị H     | Dịch vụ ngân hàng điện tử | 1 | 2024-06-18              | 2,000,000 VND         | Tốt                |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các khách hàng đang sử dụng các dịch vụ tại Ngân hàng Công thương Huế. Có thể thấy đa số khách hàng đều tuân thủ tốt điều kiện tín dụng của ngân hàng. Các sản phẩm dịch vụ phổ biến bao gồm tài khoản tiết kiệm, thẻ tín dụng, vay mua nhà, đầu tư, chuyển tiền quốc tế, bảo hiểm và dịch vụ ngân hàng điện tử.


|Tên Địa Điểm/Khu Nghỉ Dưỡng/Công Ty Du Lịch| Chứng Nhận/Đánh Giá| Mô Tả|
|---|---|---|
|Eco Beach Resort| Được chứng nhận bởi Hội đồng Du lịch Xanh Việt Nam| Khu nghỉ dưỡng nằm cạnh bãi biển xanh mát, cung cấp các dịch vụ du lịch bền vững như lặn biển, thám hiểm rừng ngập mặn.|
|Green Path Travel| Đạt tiêu chuẩn ISO 14001| Công ty chuyên tổ chức các tour du lịch thân thiện với môi trường, từ việc giảm lượng rác thải cho đến việc sử dụng xe điện để di chuyển.|
|Sunset Eco Farm| Chưa được chứng nhận nhưng đang nỗ lực| Một trang trại sinh thái nơi du khách có thể trải nghiệm cuộc sống nông thôn, tìm hiểu về cách trồng trọt hữu cơ và chăm sóc động vật.|
|Ocean View Hotel| Được Green Globe chứng nhận| Khách sạn này áp dụng các biện pháp tiết kiệm năng lượng và nước, cũng như tái chế và phân loại rác thải.|
|Nature Walks Vietnam| Đạt tiêu chuẩn của Hội đồng Du lịch Xanh Việt Nam| Tổ chức các chuyến đi dạo khám phá thiên nhiên, tập trung vào giáo dục về bảo tồn môi trường.|
|Sustainable Sailing| Chưa được chứng nhận nhưng đang nỗ lực| Cung cấp dịch vụ du thuyền trên sông Hàn với cam kết không gây ô nhiễm cho nguồn nước.|
|Green Village Resort| Được chứng nhận bởi Hội đồng Du lịch Xanh Việt Nam| Khu nghỉ dưỡng này tận dụng tối đa năng lượng mặt trời và có hệ thống lọc nước mưa để tưới cây.|
|Bamboo Eco Tours| Đạt tiêu chuẩn ISO 14001| Công ty du lịch này tạo ra các tour tham quan rừng trúc, đồng thời hỗ trợ cộng đồng địa phương trong việc bảo vệ môi trường.|
|Green House Restaurant| Được Green Globe chứng nhận| Nhà hàng này phục vụ thực đơn chế biến từ nguyên liệu hữu cơ, không dùng nhựa một lần và tái chế chất thải thực phẩm.|
|Da Nang Eco Park| Chưa được chứng nhận nhưng đang nỗ lực| Khu công viên sinh thái rộng lớn, nơi du khách có thể học hỏi về bảo tồn động vật hoang dã và thiên nhiên.|
Dựa trên bảng trên, Đà Nẵng đã chứng tỏ sự tiến bộ đáng kể trong việc thúc đẩy du lịch bền vững. Có nhiều địa điểm và công ty du lịch đã đạt các chứng chỉ quốc tế hoặc quốc gia về du lịch xanh. Họ đang thực hiện nhiều biện pháp khác nhau nhằm giảm tác động tới môi trường, từ việc tái chế rác thải, sử dụng năng lượng tái tạo cho đến việc giáo dục du khách về bảo tồn thiên nhiên.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát Hàng Hóa Ra Vào" ở thời điểm hiện tại:
| Ngày | Mã Sản Phẩm | Số Lượng |
|------|-------------|----------|
| 2024-06-21 | SP001 | -5 |
| 2024-06-20 | SP002 | 10 |
| 2024-06-19 | SP003 | -7 |
| 2024-06-18 | SP004 | 15 |
| 2024-06-17 | SP005 | -8 |
| 2024-06-16 | SP006 | 20 |
| 2024-06-15 | SP007 | -10 |
Trên bảng, mỗi dòng đại diện cho một giao dịch hàng hóa ra vào kho. Những số âm (-) biểu thị việc hàng hóa rời khỏi kho, trong khi những số dương (+) thể hiện việc hàng hóa được tiếp nhận vào kho. Có thể thấy, lượng hàng hóa xuất ra kho từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024 khá cao, đặc biệt là sản phẩm có mã SP007 với 10 đơn vị đã rời kho vào ngày 15/6. Ngược lại, lượng hàng nhập vào kho cũng không kém phần sôi động, nhất là sản phẩm SP006 với 20 đơn vị đã được tiếp nhận vào ngày 16/6.


| Ngày | Mục tiêu | Hoạt động | Trạng thái | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Điểm số | Ghi chú |
|------|----------|-----------|------------|------------------|-------------------|--------|--------|
| 21/06/2024 | Hoàn thành báo cáo tháng 6 | Nghiên cứu, viết và chỉnh sửa báo cáo | Đã hoàn thành | 09:00 | 15:00 | 10/10 | Báo cáo đã được phê duyệt. |
| 22/06/2024 | Chuẩn bị cho cuộc họp dự án | Xây dựng tài liệu, lập kế hoạch | Tiến hành | 10:00 | 12:00 | 8/10 | Cần thêm thông tin từ bộ phận khác. |
| 23/06/2024 | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | Thực hiện kiểm định, phân tích dữ liệu | Chưa bắt đầu | - | - | - | Dự kiến bắt đầu vào ngày mai. |
Bảng "Quản lý ngày tốt" trên cung cấp một cái nhìn chi tiết về hoạt động công việc của ba ngày liên tiếp. Ngày 21/06, mục tiêu hoàn thành báo cáo tháng 6 đã đạt được với điểm số tối đa, tức là công việc đã được thực hiện đúng tiến độ và chất lượng. Ngày 22/06, công việc chuẩn bị cho cuộc họp dự án đang trong quá trình diễn ra nhưng vẫn còn thiếu thông tin từ bộ phận khác. Cuối cùng, công việc kiểm tra chất lượng sản phẩm dự kiến sẽ bắt đầu vào ngày 23/06, hiện tại vẫn chưa bắt đầu.


```
| Ngày        | Giá đường thế giới (USD/kg) | Giá đường Trung Quốc (CNY/kg) | Chênh lệch giá (%) | Biến động giá thế giới(%) | Biến động giá Trung Quốc(%) | Ghi chú |
|-------------|-------------------------------|--------------------------------|---------------------|---------------------------|-----------------------------|--------|
| 2024-06-18  | 0.5                           | 3.2                             | 540                 | -0.2                      | 0.3                         |         |
| 2024-06-19  | 0.51                          | 3.21                            | 529.4               | 2.0                       | 0.3                         |         |
| 2024-06-20  | 0.52                          | 3.22                            | 519.2               | 2.0                       | 0.3                         |         |
| 2024-06-21  | 0.53                          | 3.23                            | 509.4               | 2.0                       | 0.3                         |         |
| Dự báo 22/6 | 0.54                          | 3.24                            | 501.9               | 2.0                       | 0.3                         |         |
```
Từ bảng trên, ta thấy giá đường thế giới tăng dần từ 0.5 USD/kg lên 0.53 USD/kg trong khoảng thời gian từ ngày 18 đến 21 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, giá đường tại Trung Quốc cũng tăng tương tự từ 3.2 CNY/kg lên 3.23 CNY/kg. Mặc dù cả hai đều tăng, nhưng giá đường Trung Quốc vẫn cao hơn nhiều so với giá đường thế giới.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin chi tiết về hàng hóa:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 15 | 50 | Có sẵn |
| Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 25 | Có sẵn |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 80 | Có sẵn |
| TV OLED LG C1 65 inch | 10 | Hết hàng |
| Máy ảnh DSLR Canon EOS 5D Mark IV | 15 | Có sẵn |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 70 | Có sẵn |
| Đồng hồ thông minh Samsung Galaxy Watch 4 | 30 | Có sẵn |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 7 loại sản phẩm khác nhau đang được quản lý trong kho. Đáng chú ý, TV OLED LG C1 65 inch đã hết hàng, điều này có thể yêu cầu đơn đặt hàng mới hoặc điều chỉnh chiến lược bán hàng để tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa. Ngược lại, các mặt hàng còn lại đều có sẵn, đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Bảng sau đây minh họa cho việc quản lý kho:
|Tên Hàng Hóa |Số Lượng |Giá Trị |
|--- |--- |--- |
|Laptop HP 15s-fq2006TU |120 |360,000,000 VND |
|Điện thoại Samsung Galaxy S21 |150 |1,200,000,000 VND |
|Máy ảnh Canon EOS 80D |80 |800,000,000 VND |
|Loa Bluetooth JBL Flip 5 |200 |40,000,000 VND |
|TV OLED LG 55C1PUA |50 |2,000,000,000 VND |
|Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 |250 |250,000,000 VND |
|Tivi QLED Samsung QE55Q70T |60 |1,080,000,000 VND |
|Máy tính bảng Apple iPad Pro 12.9" |100 |1,200,000,000 VND |
|Máy giặt lồng đứng LG FH2G6HDN2 |70 |700,000,000 VND |
|Lò vi sóng Panasonic NN-SNM967S |300 |150,000,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy hàng hóa đa dạng từ thiết bị công nghệ cho đến gia dụng. Số lượng hàng tồn kho tương đối lớn, nhất là với mặt hàng loa Bluetooth JBL Flip 5 và lò vi sóng Panasonic NN-SNM967S. Giá trị của hàng hóa cũng khá cao, trong đó, điện thoại Samsung Galaxy S21 và TV OLED LG 55C1PUA có giá trị lớn nhất.