Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 456 Đường Sen, Phường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com |
| Lê Minh C | 789 Đường Mai, Phường F, Quận G, Đà Nẵng | 0945678901 | leminhc@gmail.com |
| Phạm Thị D | 321 Đường Hoa Hồng, Phường H, Quận I, Cần Thơ | 0978901234 | phamthid@gmail.com |
| Đặng Văn E | 654 Đường Hoa Lư, Phường J, Quận K, Hải Phòng | 0901234567 | dangvane@gmail.com |
Bảng trên liệt kê ra thông tin chi tiết của 5 khách hàng từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Mỗi khách hàng đều có địa chỉ cụ thể, số điện thoại và email để liên lạc. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý, theo dõi và cung cấp dịch vụ sau bán hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------ | --------- | ------- | --------- |
| 1   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 500 | 2024-06-01 | 2024-12-31 | 15,000,000 VND | 18,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| 2   | Laptop Dell XPS 13 | 300 | 2024-05-15 | 2025-05-14 | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 3   | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 1000 | 2024-06-10 | 2024-12-09 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 100 | 2024-06-05 | 2025-06-04 | 70,000,000 VND | 80,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 5   | TV OLED Sony Bravia A9G | 200 | 2024-06-15 | 2025-06-14 | 50,000,000 VND | 60,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 6   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 800 | 2024-06-01 | 2024-12-01 | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | 1,000,000 VND |
| 7   | Máy lọc nước Karofi K30 | 150 | 2024-06-20 | 2025-06-19 | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND | 3,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Các sản phẩm như điện thoại di động Samsung Galaxy S21, laptop Dell XPS 13 và tai nghe không dây Apple AirPods Pro đều mang lại lợi nhuận đáng kể. Đặc biệt, máy ảnh Canon EOS R5 và TV OLED Sony Bravia A9G dù giá nhập cao nhưng giá bán cũng tương ứng cao hơn, tạo ra lợi nhuận mỗi sản phẩm lên đến 10 triệu đồng. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng thông minh, tối ưu hóa hàng hóa dựa trên lợi nhuận sẽ giúp tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty.


| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------|----------------|------------|
| TB001       | Máy tính Dell | 25       | 2024-06-01     | Còn mới    |
| TB002       | Máy chiếu Epson | 10      | 2024-05-15     | Đã qua sử dụng |
| TB003       | Bộ lưu điện UPS | 15       | 2024-06-10     | Còn mới    |
| TB004       | Máy in HP Laser | 20      | 2024-05-20     | Đang sử dụng |
| TB005       | Máy quét Fujitsu | 8        | 2024-06-05     | Còn mới    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kho thiết bị và tài sản của trường Đại học Kiên Giang. Có thể thấy, kho đang quản lý một số lượng lớn các loại thiết bị như máy tính, máy chiếu, bộ lưu điện, máy in và máy quét. Đặc biệt, phần lớn thiết bị đều còn mới hoặc đang được sử dụng, chỉ có một số ít đã qua sử dụng. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc quản lý và duy trì chất lượng thiết bị của trường.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Đặt | Tình Trạng |
|-------------|--------------|------------------|-----------------|------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay | 50               | 20              | Có sẵn     |
| PRD002      | Điện thoại thông minh | 100             | 50              | Có sẵn     |
| PRD003      | Tai nghe không dây | 150              | 70              | Có sẵn     |
| PRD004      | Loa Bluetooth | 80               | 30              | Có sẵn     |
| PRD005      | Pin dự phòng | 120              | 60              | Có sẵn     |
| PRD006      | Bộ sạc nhanh | 70               | 25              | Có sẵn     |
| PRD007      | Đồng hồ thông minh | 90               | 40              | Có sẵn     |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ máy tính xách tay đến đồng hồ thông minh. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho và đang được theo dõi chặt chẽ. Hơn nữa, số lượng đơn đặt hàng cũng đã được cập nhật, giúp đảm bảo rằng chúng ta luôn đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Ngày Nhập Hàng Gần Nhất | Tình Trạng |
|-------------|--------------|--------------|------------------|-------------------|---------------------------|------------|
| 001         | Laptop Dell  | 50           | 20               | 30                | 2024-06-10                | Còn hàng   |
| 002         | Iphone 12    | 100          | 50               | 50                | 2024-06-15                | Còn hàng   |
| 003         | Samsung S21  | 75           | 25               | 25                | 2024-06-18                | Còn hàng   |
| 004         | Loa Bluetooth| 30           | 10               | 20                | 2024-06-01                | Còn hàng   |
| 005         | Tai nghe Airpods| 20          | 10               | 30                | 2024-06-05                | Hết hàng   |
| 006         | Máy ảnh Sony | 15           | 5                | 10                | 2024-06-12                | Còn hàng   |
| 007         | Đồng hồ Apple Watch| 40        | 20               | 20                | 2024-06-16                | Còn hàng   |
| 008         | TV Samsung   | 25           | 15               | 10                | 2024-06-08                | Còn hàng   |
| 009         | Loa Harman Kardon| 10         | 5                | 15                | 2024-06-03                | Hết hàng   |
| 010         | Điện thoại Xiaomi| 50         | 25               | 25                | 2024-06-17                | Còn hàng   |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (USD) | Tổng Giá Trị (USD) |
|-------------|---------------|----------|----------------------|---------------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay Dell XPS 9310 | 250     | 1,500                | 375,000             |
| PRD002      | Điện thoại iPhone 13 Pro Max   | 100     | 1,099                | 109,900             |
| PRD003      | TV OLED Sony A8H              | 50      | 1,799                | 89,950              |
| PRD004      | Loa không dây Bose Soundlink | 300     | 169                  | 50,700              |
| PRD005      | Tai nghe AirPods Pro          | 200     | 249                  | 49,800              |
Bảng trên cho thấy tổng giá trị hàng hóa trong kho "Kho hàng triệu đô" lên đến hơn 675 nghìn USD. Các mặt hàng có giá trị cao nhất là máy tính xách tay Dell XPS 9310 và điện thoại iPhone 13 Pro Max. Mặc dù chỉ có 250 chiếc máy tính xách tay và 100 chiếc điện thoại, nhưng tổng giá trị của chúng chiếm gần 70% tổng giá trị kho. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý hiệu quả các mặt hàng có giá trị cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Dự án Khu Đô thị Sinh thái Kinh tế Mở Long Hưng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên hạng mục | Tổng chi phí (tỷ VND) | Thời gian thực hiện (tháng) | Trạng thái |
| --- | ------------ | --------------------- | --------------------------- | ----------- |
| 1   | Xây dựng hạ tầng | 200                    | 18                          | Hoàn thành  |
| 2   | Phát triển khu dân cư | 350                   | 24                          | Đang tiến hành |
| 3   | Đầu tư công viên | 100                    | 12                          | Chưa bắt đầu |
| 4   | Xây dựng trường học | 150                   | 16                          | Đang tiến hành |
| 5   | Đầu tư trung tâm thương mại | 250                  | 20                          | Chưa bắt đầu |
| 6   | Xây dựng bệnh viện | 200                   | 18                          | Đang tiến hành |
| 7   | Đầu tư khu vui chơi giải trí | 120                 | 14                          | Chưa bắt đầu |
| 8   | Chi phí dự phòng | 50                     | -                           | Đang tiến hành |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã và sẽ được chi cho dự án Khu Đô thị Sinh thái Kinh tế Mở Long Hưng lên đến khoảng 1.420 tỷ VND. Hiện tại, hạng mục xây dựng hạ tầng đã hoàn thành sau 18 tháng. Các hạng mục khác như phát triển khu dân cư, xây dựng trường học và bệnh viện đang trong quá trình thực hiện. Trong khi đó, các hạng mục như đầu tư công viên, trung tâm thương mại và khu vui chơi giải trí vẫn chưa bắt đầu.


Dưới đây là một bảng thông tin khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Phố, Quận 1, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 456 Đường Phố, Quận 2, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
| Lê Văn C | 789 Đường Phố, Quận 3, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654319 | levan@gmail.com |
| Phạm Thị D | 101 Đường Phố, Quận 4, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654318 | phamthid@gmail.com |
| Nguyễn Thị E | 102 Đường Phố, Quận 5, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com |
| Trần Văn F | 103 Đường Phố, Quận 6, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654316 | tranvanf@gmail.com |
| Nguyễn Văn G | 104 Đường Phố, Quận 7, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654315 | nguyenvang@gmail.com |
| Trần Thị H | 105 Đường Phố, Quận 8, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654314 | tranthih@gmail.com |
| Lê Văn I | 106 Đường Phố, Quận 9, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654313 | levani@gmail.com |
| Phạm Thị K | 107 Đường Phố, Quận 10, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654312 | phamthik@gmail.com |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng liên lạc với khách hàng khi cần thiết. Hơn nữa, việc lưu trữ dữ liệu này trong một bảng giúp việc sắp xếp, tìm kiếm và phân loại thông tin trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả            | Loại   | Số tiền  | Doanh thu | Chi phí hoạt động | Lợi nhuận | Tình trạng tiền mặt |
|------------|------------------|--------|----------|-----------|-------------------|-----------|---------------------|
| 2024-06-20 | Thu từ dịch vụ    | Thu    | 50000000 | 50000000 |                  |           |                     |
| 2024-06-19 | Chi phí nhân sự  | Chi    | -15000000|          | 15000000         |           |                     |
| 2024-06-18 | Thu từ bán hàng  | Thu    | 30000000 | 30000000 |                  |           |                     |
| 2024-06-17 | Chi phí vận hành | Chi    | -5000000 |          | 5000000          |           |                     |
| 2024-06-16 | Thu từ đầu tư     | Thu    | 20000000 | 20000000 |                  |           |                     |
| 2024-06-15 | Chi phí quảng cáo | Chi    | -1000000 |          | 1000000          |           |                     |
| 2024-06-14 | Thu từ dịch vụ    | Thu    | 40000000 | 40000000 |                  |           |                     |
| 2024-06-13 | Chi phí thuê nhà  | Chi    | -3000000 |          | 3000000          |           |                     |
Phân tích sơ bộ cho thấy doanh nghiệp đã tạo ra tổng doanh thu 140 triệu đồng trong tuần qua từ việc bán hàng, cung cấp dịch vụ và đầu tư. Trong khi đó, chi phí hoạt động bao gồm chi phí nhân sự, chi phí vận hành, quảng cáo và thuê nhà, tổng cộng lên tới 24.5 triệu đồng. Lợi nhuận ròng chưa được tính toán nhưng có thể thấy rằng doanh nghiệp đang duy trì được dòng tiền mặt ổn định.


Dưới đây là bảng chi tiết hợp đồng của James Rodriguez:
| Mục | Chi Tiết |
| --- | --- |
| Ngày ký hợp đồng | 2021-07-01 |
| Ngày kết thúc hợp đồng | 2024-06-30 |
| Lương hàng năm | 15,000,000 Euro |
| Phí chuyển nhượng | 45,000,000 Euro |
| Số áo | 10 |
| Đội bóng hiện tại | Everton FC |
| Vị trí trên sân | Tiền vệ tấn công |
| Trạng thái hợp đồng | Hiện hành |
| Điều khoản giải phóng hợp đồng | 50,000,000 Euro sau ngày 2023-06-30 |
Hợp đồng của James Rodriguez với Everton FC bắt đầu từ ngày 01 tháng 07 năm 2021 và sẽ kết thúc vào cuối mùa giải 2023-2024. Anh nhận mức lương hàng năm lên tới 15 triệu Euro và phí chuyển nhượng ban đầu là 45 triệu Euro. Hợp đồng có điều khoản giải phóng với giá trị 50 triệu Euro, nhưng chỉ áp dụng sau ngày 30 tháng 06 năm 2023.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách | Ngày Đặt Phòng | Ngày Check-in | Ngày Check-out | Thời gian Lưu trú (đêm) | Yêu cầu Đặc biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | 2024-06-18 | 2024-06-23 | 5 | Không ăn hải sản |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-10 | 2024-06-16 | 2024-06-21 | 5 | Cần phòng có ban công nhìn ra biển |
| 3 | Lê Minh C | 2024-06-17 | 2024-06-20 | 2024-06-25 | 5 | Muốn dịch vụ massage tại phòng |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-12 | 2024-06-19 | 2024-06-24 | 5 | Cần giường đôi, không hút thuốc |
| 5 | Hoàng Anh E | 2024-06-14 | 2024-06-17 | 2024-06-22 | 5 | Cần dịch vụ giặt ủi hàng ngày |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách lưu trú gần đây nhất. Mỗi khách đều đã đặt phòng trước từ 5 đến 10 ngày và thời gian lưu trú trung bình là 5 đêm. Điều này cho thấy khách thường lên kế hoạch cho kỳ nghỉ của họ khá sớm. Ngoài ra, đa số khách đều có những yêu cầu đặc biệt, từ việc không ăn hải sản, cần phòng với ban công nhìn ra biển, muốn dịch vụ massage tại phòng, đến nhu cầu về giường đôi và dịch vụ giặt ủi hàng ngày. Điều này cho thấy sự quan tâm đến chất lượng dịch vụ và sự thoải mái trong quá trình lưu trú của khách.


Dưới đây là bảng "Số liệu thống kê về hiệu quả hoạt động của TTHTCĐ" theo yêu cầu:
| Tháng | Tổng doanh thu (triệu VND) | Số lượng khách hàng mới | Tỉ lệ hài lòng của khách hàng |
|-------|-----------------------------|--------------------------|--------------------------------|
| 01    | 500                         | 200                      | 90%                           |
| 02    | 600                         | 250                      | 92%                           |
| 03    | 700                         | 300                      | 94%                           |
| 04    | 800                         | 350                      | 96%                           |
Bảng số liệu trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong hoạt động kinh doanh của TTHTCĐ. Từ tháng 1 đến tháng 4, tổng doanh thu đã tăng từ 500 triệu lên 800 triệu VND. Đồng thời, số lượng khách hàng mới cũng tăng đều đặn từ 200 lên 350 người. Điều đáng chú ý hơn cả chính là tỉ lệ hài lòng của khách hàng không ngừng cải thiện, từ 90% lên tới 96%, phản ánh chất lượng dịch vụ ngày càng tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến sản phẩm bàn lãnh đạo NTP1890T3:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ   | Đơn Hàng       | Phản Hồi |
|----------------|---------------------|---------------|----------|
| Nguyễn Văn A  | nguyenvana@gmail.com | NTP1890T3 x 2 | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt. |
| Trần Thị B    | tranthib@gmail.com  | NTP1890T3 x 1 | Rất hài lòng về thiết kế và độ bền của sản phẩm. |
| Lê Văn C      | levan@gmail.com     | NTP1890T3 x 3 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, nhân viên tư vấn tận tình. |
| Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com  | NTP1890T3 x 1 | Chất liệu tốt, màu sắc như mô tả trên website. |
| Nguyễn Thị E  | nguyenthie@gmail.com| NTP1890T3 x 2 | Sản phẩm đạt chuẩn chất lượng, dịch vụ sau bán hàng tốt. |
| Hoàng Văn F   | hoangvanf@gmail.com | NTP1890T3 x 4 | Rất hài lòng với sự hỗ trợ từ nhân viên, sản phẩm đúng như mong đợi. |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều rất hài lòng với sản phẩm bàn lãnh đạo NTP1890T3. Họ đánh giá cao về chất lượng sản phẩm, độ bền cũng như dịch vụ sau bán hàng. Đặc biệt, tất cả khách hàng đều mua sản phẩm với số lượng từ 1-4 chiếc, cho thấy nhu cầu sử dụng bàn lãnh đạo NTP1890T3 khá lớn.


Dưới đây là bảng "Trợ cấp thất nghiệp" theo yêu cầu:
| STT | Tên Người Nhận | Số Tiền Trợ Cấp (VNĐ) | Thời Gian Nhận | Tình Trạng Lao Động | Số Tuần Thất Nghiệp | Mức Độ Khó Khăn Tài Chính | Ghi Chú |
| --- | --------------- | --------------------- | -------------- | ------------------ | ------------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 5,000,000             | 2024-06-20     | Nghỉ việc         | 8                   | Cao                      |        |
| 2   | Trần Thị B     | 4,000,000             | 2024-06-19     | Hết hợp đồng       | 7                   | Trung bình               |        |
| 3   | Lê Văn C       | 6,000,000             | 2024-06-18     | Bị sa thải        | 10                  | Rất cao                  |        |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 4,500,000             | 2024-06-17     | Nghỉ việc         | 9                   | Cao                      |        |
| 5   | Phạm Văn E     | 5,500,000             | 2024-06-16     | Hết hợp đồng       | 8                   | Trung bình               |        |
| 6   | Bùi Thị F      | 5,000,000             | 2024-06-15     | Bị sa thải        | 7                   | Cao                      |        |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 4,000,000             | 2024-06-14     | Nghỉ việc         | 6                   | Trung bình               |        |
| 8   | Trần Thị H     | 6,000,000             | 2024-06-13     | Hết hợp đồng       | 10                  | Rất cao                  |        |
Bảng trên cho thấy mức trợ cấp thất nghiệp mà những người lao động nhận được dựa trên tình trạng lao động và số tuần họ đã thất nghiệp. Những người bị sa thải thường nhận được mức trợ cấp cao hơn so với những người nghỉ việc tự nguyện hoặc hết hạn hợp đồng. Ngoài ra, mức độ khó khăn tài chính cũng ảnh hưởng đến mức trợ cấp, những người gặp khó khăn tài chính nhiều sẽ nhận được hỗ trợ tốt hơn.


| Ngày       | Thu Nhập    | Chi Tiêu     |
|------------|--------------|--------------|
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 58,000,000 VND | 32,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 60,000,000 VND | 33,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 62,000,000 VND | 31,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 65,000,000 VND | 30,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy công ty đang có xu hướng tăng thu nhập hàng ngày, từ 50 triệu VND vào ngày 15/06 đến 65 triệu VND vào ngày 20/06. Ngược lại, chi tiêu hàng ngày của công ty lại giảm dần, từ 30 triệu VND xuống còn 30 triệu VND vào ngày 20/06. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi tiêu và tăng cường hoạt động kinh doanh hiệu quả.


| Tên Mặt Hàng | Số Lượng Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng Chất Lượng |
| ------------- | ------------ | -------------- | ------------ | ---------------------- |
| Đậu hũ thối   | 120 hộp      | 2024-03-20    | 2024-09-20  | Tốt                    |
| Đậu hũ thối   | 85 hộp       | 2024-04-15    | 2024-10-15  | Tốt                    |
| Đậu hũ thối   | 35 hộp       | 2024-05-10    | 2024-11-10  | Mất độ tươi            |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý kho của mặt hàng đậu hũ thối. Tổng cộng có 240 hộp đậu hũ thối trong kho, được sản xuất vào các thời điểm khác nhau từ tháng 3 đến tháng 5 năm 2024. Mặc dù phần lớn số lượng đậu hũ thối vẫn còn chất lượng tốt, nhưng cần chú ý đến lô hàng sản xuất ngày 10/05/2024 với 35 hộp đã bắt đầu mất độ tươi, cần ưu tiên sử dụng hoặc xử lý trước để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng thông tin về dịch vụ cắt mí:
| Tên Dịch Vụ | Giá (VNĐ) | Thời Gian (phút) | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- |
| Cắt Mí Mắt Trên | 15,000,000 | 60-90 | Phẫu thuật tạo nếp gấp mí mắt trên tự nhiên, phù hợp với những người có mí lót hoặc không có nếp mí. |
| Cắt Mí Mắt Dưới | 12,000,000 | 45-60 | Điều chỉnh cấu trúc mí mắt dưới, loại bỏ da thừa và bọng mắt. |
| Cắt Mí Toàn Phần | 25,000,000 | 120-150 | Gồm cả phẫu thuật cắt mí mắt trên và dưới, phù hợp với trường hợp cần cải thiện toàn diện. |
| Cắt Mí Bằng Laser | 18,000,000 | 75-90 | Sử dụng công nghệ laser để tạo nếp mí, giảm thiểu xâm lấn và thời gian hồi phục. |
| Cắt Mí Không Phẫu Thuật | 10,000,000 | 30-45 | Phương pháp không phẫu thuật, sử dụng chỉ thẩm mỹ để tạo nếp mí. |
| Cắt Mí Mắt Trên Với Loại Bỏ Da Thừa | 20,000,000 | 90-120 | Phù hợp với khách hàng có nhiều da thừa ở mí mắt trên. |
| Cắt Mí Mắt Dưới Với Loại Bỏ Bọng Mắt | 15,000,000 | 60-90 | Giúp loại bỏ bọng mắt, làm trẻ hóa vùng mắt. |
| Cắt Mí Mắt Trên Với Chỉnh Hình Mắt | 22,000,000 | 120-150 | Gồm cả việc tạo nếp mí và chỉnh hình mắt. |
| Cắt Mí Mắt Dưới Với Chỉnh Hình Mắt | 18,000,000 | 90-120 | Gồm cả việc tạo nếp mí và chỉnh hình mắt. |
Qua bảng thông tin, chúng ta thấy có nhiều loại dịch vụ cắt mí khác nhau tùy thuộc vào nhu cầu của khách hàng. Giá cả dao động từ 10 đến 25 triệu đồng, thời gian thực hiện từ 30 đến 150 phút. Các dịch vụ này đều nhằm mục đích tạo nếp mí mắt tự nhiên, giúp cải thiện vẻ ngoài và tăng cường sự tự tin cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả hoạt động | Loại giao dịch | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
|------------|----------------|----------------|----------------|---------|
| 2024-06-01 | Bán hàng        | Thu            | 50,000,000     |         |
| 2024-06-05 | Đầu tư          | Thu            | 30,000,000     |         |
| 2024-06-10 | Quảng cáo       | Chi            | -10,000,000    |         |
| 2024-06-15 | Quản lý kho     | Chi            | -5,000,000     |         |
| 2024-06-20 | Bán hàng        | Thu            | 70,000,000     |         |
| 2024-06-25 | Đầu tư          | Thu            | 20,000,000     |         |
| 2024-06-30 | Chi phí khác   | Chi            | -8,000,000     |         |
Theo bảng trên, doanh nghiệp đã thu về tổng cộng 170 triệu đồng từ việc bán hàng và đầu tư trong tháng 6. Trong khi đó, chi phí cho quảng cáo, quản lý kho và các khoản chi khác đã tốn khoảng 23 triệu đồng. Tổng số tiền còn lại sau khi trừ đi tất cả chi phí là 147 triệu đồng, cho thấy hiệu suất kinh doanh khá tốt.


| STT | Nguồn gốc | Quá trình sản xuất | Số lượng sản xuất | Thời gian sản xuất | Địa điểm phân phối | Số lượng phân phối | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vải chống đạn từ Đức | May tại xưởng sản xuất ở Hà Nội | 500 cái | Tháng 3, 2024 | Phân phối tại TP.HCM | 450 cái | Nguyễn Văn A |
| 2 | Vải chống đạn từ Mỹ | May tại xưởng sản xuất ở Đà Nẵng | 700 cái | Tháng 4, 2024 | Phân phối tại Hà Nội | 650 cái | Trần Thị B |
| 3 | Vải chống đạn từ Pháp | May tại xưởng sản xuất ở TP.HCM | 800 cái | Tháng 5, 2024 | Phân phối tại Đà Nẵng | 750 cái | Lê Văn C |
| 4 | Vải chống đạn từ Anh | May tại xưởng sản xuất ở Cần Thơ | 600 cái | Tháng 6, 2024 | Phân phối tại Cần Thơ | 550 cái | Đặng Thị D |
| 5 | Vải chống đạn từ Nhật | May tại xưởng sản xuất ở Hải Phòng | 900 cái | Tháng 7, 2024 | Phân phối tại Hải Phòng | 850 cái | Phạm Văn E |
| 6 | Vải chống đạn từ Hàn Quốc | May tại xưởng sản xuất ở Bình Dương | 1000 cái | Tháng 8, 2024 | Phân phối tại Bình Dương | 950 cái | Nguyễn Thị F |
| 7 | Vải chống đạn từ Úc | May tại xưởng sản xuất ở Đồng Nai | 1200 cái | Tháng 9, 2024 | Phân phối tại Đồng Nai | 1150 cái | Trần Văn G |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nguồn gốc, quá trình sản xuất và phân phối của áo giáp. Mỗi dòng đại diện cho một lô hàng với số lượng sản xuất khác nhau, thời gian sản xuất cụ thể và địa điểm phân phối. Có thể thấy, số lượng sản xuất và phân phối tăng dần theo thời gian, từ 500 cái vào tháng 3 đến 1200 cái vào tháng 9. Điều này có thể chỉ ra sự tăng trưởng trong nhu cầu hoặc năng lực sản xuất.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền tệ | Tình trạng tài khoản | Dự báo cuối tháng | Dự báo cuối năm | Ghi chú | Tên người thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/6/2024 | Thu nhập từ lương | Thu nhập | 15,000,000 | VND | 20,000,000 | 30,000,000 | 400,000,000 | Thu nhập cố định hàng tháng | Nguyễn Văn A |
| 21/6/2024 | Chi phí ăn uống | Chi tiêu | -500,000 | VND | 19,500,000 | 29,500,000 | 399,500,000 | Chi tiêu hàng ngày | Nguyễn Văn A |
| 22/6/2024 | Chi phí điện nước | Chi tiêu | -1,000,000 | VND | 18,500,000 | 28,500,000 | 398,500,000 | Chi phí cố định hàng tháng | Nguyễn Thị B |
| 23/6/2024 | Tiết kiệm | Đầu tư | -5,000,000 | VND | 13,500,000 | 23,500,000 | 393,500,000 | Tiết kiệm cho tương lai | Nguyễn Văn A |
| 24/6/2024 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 2,000,000 | VND | 15,500,000 | 25,500,000 | 395,500,000 | Thu nhập từ cổ phiếu | Nguyễn Văn A |
Bảng trên mô tả chi tiết về tình hình tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 24 tháng 6 năm 2024. Trong đó, thu nhập chủ yếu từ lương và đầu tư, còn chi tiêu chủ yếu vào các nhu cầu cơ bản như ăn uống và điện nước. Đặc biệt, có sự đầu tư vào việc tiết kiệm, thể hiện một chiến lược quản lý tài chính dài hạn. Dựa trên dữ liệu này, dự báo tài chính cuối tháng và cuối năm đều khá ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí và lợi nhuận từ việc bán sơn epoxy gốc nước:
| Tháng | Tổng Chi Phí | Tổng Doanh Thu | Lợi Nhuận | Số Lượng Bán | Giá Bán Trung Bình | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
|-------|--------------|----------------|-----------|--------------|-------------------|------------------|
| 01    | 50,000,000   | 75,000,000     | 25,000,000| 1,500        | 50,000            | 33.33%           |
| 02    | 48,000,000   | 70,000,000     | 22,000,000| 1,400        | 50,000            | 31.43%           |
| 03    | 52,000,000   | 80,000,000     | 28,000,000| 1,600        | 50,000            | 35%              |
| 04    | 51,000,000   | 78,000,000     | 27,000,000| 1,560        | 50,000            | 34.62%           |
| 05    | 53,000,000   | 82,000,000     | 29,000,000| 1,640        | 50,000            | 35.37%           |
| 06    | 54,000,000   | 84,000,000     | 30,000,000| 1,680        | 50,000            | 35.71%           |
| 07    | 55,000,000   | 86,000,000     | 31,000,000| 1,720        | 50,000            | 36.05%           |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán sơn epoxy gốc nước tăng dần từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 75 triệu đồng vào tháng đầu tiên và kết thúc ở mức 86 triệu đồng vào tháng thứ bảy. Mặc dù tổng chi phí cũng tăng lên nhưng tỉ lệ lợi nhuận vẫn giữ ổn định quanh mức 35%. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang phát triển một cách lành mạnh.


Dưới đây là bảng quản lý lớp học theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khóa Học | Thời Gian Bắt Đầu - Kết Thúc | Số Lượng Học Viên | Chi Phí/Khóa Học | Thu Nhập/Từ Khóa Học | Chi Phí Vật Tư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tiếng Anh Giao Tiếp | 2024-01-01 - 2024-03-31 | 50 | 2,000,000đ | 100,000,000đ | 250,000đ |
| Kỹ Năng Sáng Tạo | 2024-02-01 - 2024-04-30 | 30 | 1,500,000đ | 45,000,000đ | 150,000đ |
| Lập Trình Python | 2024-03-01 - 2024-06-30 | 20 | 3,000,000đ | 60,000,000đ | 400,000đ |
| Quản Lý Dự Án | 2024-04-01 - 2024-07-31 | 40 | 2,500,000đ | 100,000,000đ | 300,000đ |
| Kỹ Năng Lãnh Đạo | 2024-05-01 - 2024-08-31 | 25 | 2,200,000đ | 55,000,000đ | 200,000đ |
| Marketing Online | 2024-06-01 - 2024-09-30 | 35 | 1,800,000đ | 63,000,000đ | 180,000đ |
| Thiết Kế UI/UX | 2024-07-01 - 2024-10-31 | 15 | 3,500,000đ | 52,500,000đ | 450,000đ |
| Kỹ Năng Giao Tiếp | 2024-08-01 - 2024-11-30 | 45 | 1,700,000đ | 76,500,000đ | 160,000đ |
Phân tích từ bảng trên cho thấy khóa học "Tiếng Anh Giao Tiếp" và "Quản Lý Dự Án" có thu nhập cao nhất với 100 triệu đồng mỗi khóa. Mặc dù chi phí vật tư cho khóa "Lập Trình Python" cao hơn so với các khóa khác nhưng do mức giá khóa học cao nên thu nhập từ khóa học này cũng rất tốt. Các khóa học đều thu hút được một lượng học viên ổn định, từ 15 đến 50 người.


Dưới đây là bảng quản lý kho vũ khí và trang thiết bị quân sự tại Afghanistan:
| Mã số | Tên vũ khí / Trang thiết bị | Số lượng |
|-------|-----------------------------|----------|
| W001  | Súng trường tự động         | 500      |
| W002  | Súng máy hạng nhẹ          | 300      |
| W003  | Lựu đạn chống tăng         | 200      |
| W004  | Hệ thống phòng không di động| 50       |
| W005  | Pháo tự hành                | 70       |
| W006  | Máy bay không người lái    | 30       |
| W007  | Xe bọc thép                 | 100      |
| W008  | Đạn dược                   | 1000     |
| W009  | Thiết bị liên lạc           | 250      |
| W010  | Bộ dụng cụ y tế             | 400      |
Theo bảng trên, có thể thấy Afghanistan đang sở hữu một kho vũ khí và trang thiết bị quân sự khá đa dạng. Họ không chỉ tập trung vào vũ khí tấn công như súng trường tự động, súng máy hạng nhẹ hay lựu đạn chống tăng mà còn chú trọng đến hệ thống phòng thủ như hệ thống phòng không di động, pháo tự hành. Bên cạnh đó, việc lưu trữ đủ đạn dược, thiết bị liên lạc và bộ dụng cụ y tế cho thấy họ cũng rất quan tâm đến hậu cần và y tế trong quân đội.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ |
| --- | --- | --- | --- |
| Alu Mica | 150 tấm | Mới 100%, Cũ 30%, Hết hạn 20% | Kho A, Ngã Tư Sở |
| Vật Tư Quảng Cáo (Decal) | 200 cuộn | Mới 80%, Cũ 15%, Hết hạn 5% | Kho B, Kim Mã |
| Vật Tư Quảng Cáo (Mực In) | 450 chai | Mới 90%, Cũ 5%, Hết hạn 5% | Kho C, Thanh Xuân |
Bảng thông tin trên cho thấy tình hình tồn kho của hai loại hàng hóa chính là Alu Mica và các vật tư quảng cáo như Decal và Mực In. Có thể thấy, Alu Mica đang có lượng tồn kho khá cao với 150 tấm, trong đó phần lớn vẫn còn mới. Đối với vật tư quảng cáo, Decal và Mực In đều có số lượng tồn kho ổn định, nhưng cần chú ý kiểm tra lại chất lượng của mực in vì có đến 5% đã cũ hoặc hết hạn. Các mặt hàng này được lưu trữ tại ba kho khác nhau ở những vị trí thuận lợi tại thành phố Hà Nội.


| STT | Tên Thành Tựu | Ngày Nhận | Trạng Thái Lưu Trữ | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ------------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Giải thưởng quốc tế về công nghệ thông tin | 2024-01-15 | Đã lưu trữ | Nguyễn Văn A | Cần bảo quản trong điều kiện nhiệt độ thấp. |
| 2   | Bằng sáng chế về quy trình sản xuất mới | 2024-03-20 | Đang xử lý | Lê Thị B | Đang chờ xác nhận từ bộ phận pháp lý. |
| 3   | Chứng nhận chất lượng ISO 9001:2015 | 2024-04-01 | Đã lưu trữ | Trần Văn C | Cần kiểm tra định kỳ mỗi năm một lần. |
| 4   | Huy chương vàng hội chợ thương mại quốc tế | 2024-05-10 | Đã lưu trữ | Phan Thị D | Cần vệ sinh hàng tháng để tránh bụi bẩn. |
| 5   | Bằng khen của Bộ Công Thương | 2024-06-01 | Đã lưu trữ | Nguyễn Văn E | Cần lưu trữ ở nơi khô ráo, tránh ẩm. |
| 6   | Giải thưởng doanh nghiệp xuất sắc | 2024-06-15 | Đang xử lý | Phạm Thị F | Đang chờ quyết định vị trí trưng bày. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ thành tựu của công ty. Mỗi thành tựu đều được ghi rõ ngày nhận, trạng thái lưu trữ và người quản lý. Đặc biệt, cột "Ghi chú" cung cấp thông tin cụ thể về cách bảo quản hoặc xử lý các thành tựu này, giúp đảm bảo chúng luôn được giữ gìn tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguyên liệu cá" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng (Kg) | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Giá Mua (VND/Kg) | Tổng Giá (VND) |
| --- | -------------- | -------------- | ---------- | ------------ | ---------------- | --------------- |
| 1   | Cá hồi        | 50             | 2024-06-01 | 2024-06-30  | 200,000          | 10,000,000      |
| 2   | Cá basa       | 70             | 2024-06-05 | 2024-07-05  | 80,000           | 5,600,000       |
| 3   | Cá ngừ        | 30             | 2024-06-10 | 2024-07-10  | 300,000          | 9,000,000       |
| 4   | Cá trích      | 40             | 2024-06-15 | 2024-07-15  | 100,000          | 4,000,000       |
| 5   | Cá mòi        | 60             | 2024-06-20 | 2024-07-20  | 50,000           | 3,000,000       |
| 6   | Cá lăng       | 20             | 2024-06-25 | 2024-07-25  | 150,000          | 3,000,000       |
| 7   | Cá chép       | 80             | 2024-06-30 | 2024-07-30  | 70,000           | 5,600,000       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý các loại nguyên liệu cá. Có tổng cộng 7 loại cá khác nhau với số lượng và giá mua riêng biệt. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng nguyên liệu cá hồi có tổng giá cao nhất với 10,000,000 VND, trong khi cá lăng có số lượng ít nhất với chỉ 20 kg. Tất cả nguyên liệu đều còn hạn sử dụng trong tháng tới.


Dưới đây là bảng "Phân tích Quảng cáo" theo yêu cầu:
| STT | Tên Quảng Cáo | Kênh Quảng Cáo | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Ngân sách | Số Lượng Clicks | Tỷ lệ Chuyển đổi | ROI |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | -------------- | --------- | --------------- | ---------------- | ---- |
| 1   | QC1            | Facebook        | 2024-06-01    | 2024-06-20     | 5000000   | 3000            | 2%               | 1.5  |
| 2   | QC2            | Google Ads      | 2024-06-05    | 2024-06-20     | 7000000   | 5000            | 3%               | 2.0  |
| 3   | QC3            | Instagram       | 2024-06-10    | 2024-06-20     | 3000000   | 2000            | 1.5%             | 1.2  |
| 4   | QC4            | YouTube         | 2024-06-15    | 2024-06-20     | 4000000   | 4000            | 2.5%             | 1.8  |
Qua bảng phân tích quảng cáo trên, chúng ta có thể thấy rằng chiến dịch QC2 trên Google Ads mang lại hiệu quả tốt nhất với tỷ lệ chuyển đổi cao (3%) và tỷ suất lợi nhuận đầu tư (ROI) đạt 2.0. Trong khi đó, mặc dù ngân sách dành cho QC1 trên Facebook lớn hơn nhưng tỷ lệ chuyển đổi và ROI lại thấp hơn so với QC2. Chiến dịch QC3 trên Instagram và QC4 trên YouTube cũng cho thấy kết quả ổn định nhưng không nổi bật như QC2.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin chi tiết:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả (VND) | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Địa Điểm Lưu Trữ | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bánh quy Oreo | 150 hộp | 25000 | 2024-01-15 | 2025-01-15 | Khu vực A, Kho 1 | Tốt |
| Sữa tươi Vinamilk | 300 chai | 7000 | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Khu vực B, Kho 2 | Tốt |
| Trái cây sấy khô | 200 gói | 50000 | 2024-05-10 | 2025-05-10 | Khu vực C, Kho 3 | Tốt |
| Nước mắm Chinsu | 100 chai | 15000 | 2024-02-20 | 2026-02-20 | Khu vực D, Kho 4 | Tốt |
| Bia Heineken | 120 chai | 20000 | 2024-03-01 | 2025-03-01 | Khu vực E, Kho 5 | Tốt |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Có tổng cộng 5 loại sản phẩm khác nhau từ bánh quy, sữa tươi, trái cây sấy khô, nước mắm đến bia. Tất cả các sản phẩm đều đang ở trạng thái tốt và chưa hết hạn sử dụng. Mỗi loại sản phẩm được lưu trữ tại một khu vực riêng biệt trong kho để dễ dàng quản lý.


Dưới đây là bảng phân tích chi phí và lợi nhuận từ kinh doanh lưới thép:
| Mục            | Giá trị       | Ghi chú                             |
|----------------|---------------|-------------------------------------|
| Chi phí nguyên liệu | 50,000,000 VND | Bao gồm cả thuế và phí vận chuyển |
| Chi phí nhân công | 20,000,000 VND | Bao gồm lương và bảo hiểm          |
| Doanh thu      | 100,000,000 VND| Từ việc bán lưới thép              |
| Lợi nhuận     | 30,000,000 VND| Doanh thu trừ tất cả chi phí        |
Theo bảng trên, chi phí tổng cộng cho việc sản xuất lưới thép bao gồm chi phí nguyên liệu và nhân công là 70 triệu VND. Trong khi đó, doanh thu từ việc bán lưới thép đạt 100 triệu VND. Điều này dẫn đến lợi nhuận ròng là 30 triệu VND. Đây là một con số khá khả quan, cho thấy kinh doanh lưới thép đang mang lại hiệu quả tài chính tốt.


| STT | Tên Hành Lý | Loại Hành Lý | Trạng Thái | Ngày Nhận | Ngày Dự Kiến Trả | Địa Điểm Nhận | Địa Điểm Trả | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vali Samsonite | Hành Lý Ký Gửi | Đã Nhận | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Sân Bay Nội Bài | Sân Bay Tân Sơn Nhất | Cẩn thận với kính và đồ dễ vỡ bên trong. |
| 2 | Túi Xách Louis Vuitton | Hành Lý Xách Tay | Đang Sử Dụng | - | - | - | - | - |
| 3 | Balô North Face | Hành Lý Cá Nhân | Đã Nhận | 2024-06-10 | 2024-06-22 | Ga Hà Nội | Ga Sài Gòn | Chứa nhiều sách và tài liệu quan trọng. |
| 4 | Vali American Tourister | Hành Lý Ký Gửi | Đã Nhận | 2024-06-18 | 2024-06-27 | Sân Bay Đà Nẵng | Sân Bay Phú Quốc | - |
| 5 | Túi Du Lịch Adidas | Hành Lý Cá Nhân | Đã Nhận | 2024-06-19 | 2024-06-28 | Ga Huế | Ga Nha Trang | Chứa quần áo, giày dép. |
| 6 | Túi Xách Gucci | Hành Lý Xách Tay | Đang Sử Dụng | - | - | - | - | - |
| 7 | Vali Rimowa | Hành Lý Ký Gửi | Đã Nhận | 2024-06-16 | 2024-06-26 | Sân Bay Cần Thơ | Sân Bay Vinh | Chứa nhiều thiết bị điện tử. |
| 8 | Túi Versace | Hành Lý Cá Nhân | Đã Nhận | 2024-06-17 | 2024-06-27 | Ga Hải Phòng | Ga Hà Nội | Chứa mỹ phẩm và phụ kiện. |
| 9 | Balô Nike | Hành Lý Cá Nhân | Đã Nhận | 2024-06-12 | 2024-06-21 | Sân Bay Quảng Ninh | Sân Bay Lào Cai | Chứa quần áo mùa đông. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 hành lý khác nhau. Mỗi hàng chứa thông tin về loại hành lý, trạng thái của nó, ngày nhận và trả dự kiến, địa điểm nhận và trả, cùng với ghi chú nếu có. Có thể thấy, đa số các hành lý đã được nhận và đang chờ để trả lại tại các địa điểm khác nhau trên cả nước. Một số hành lý vẫn đang được sử dụng, không có thông tin về việc nhận hoặc trả.


| Tên Trẻ | Tuổi | Điểm Số | Mục Tiêu Học Tập | Hoạt Động Ngoài Giờ |
|---------|------|----------|------------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A | 10 | 8.5 | Cải thiện kỹ năng viết | Tham gia câu lạc bộ bóng đá |
| Trần Thị B | 8 | 7.2 | Nâng cao khả năng toán học | Học đàn piano |
| Lê Minh C | 12 | 9.0 | Phát triển kỹ năng thuyết trình | Tham gia đội bóng rổ nhà trường |
| Đặng Kim D | 9 | 6.8 | Tăng cường từ vựng tiếng Anh | Vẽ tranh và đọc sách |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình học tập cũng như các hoạt động ngoại khóa của bốn trẻ em. Có thể thấy, Nguyễn Văn A và Lê Minh C đang có điểm số khá tốt, trong khi Trần Thị B và Đặng Kim D cần cải thiện một số kỹ năng học thuật. Tất cả các em đều tham gia vào các hoạt động ngoại khóa, điều này giúp cân bằng giữa học tập và giải trí, đồng thời phát triển toàn diện hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về đội hình cầu thủ của chúng ta:
| Tên Cầu Thủ | Vị Trí | Kỹ Năng | Thời Hạn Hợp Đồng | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Tiền vệ cánh phải | Tốc độ cao, kỹ thuật cá nhân tốt | 2024-2027 | Chủ lực |
| Trần Minh B | Trung vệ | Khả năng đọc trận đấu tốt, phòng ngự chắc chắn | 2025-2028 | Dự bị |
| Huỳnh Quốc C | Tiền đạo | Ghi bàn hiệu quả, khả năng dứt điểm tốt | 2024-2026 | Chủ lực |
| Phạm Anh D | Hậu vệ cánh trái | Chuyền bóng chính xác, sức bền tốt | 2024-2029 | Dự bị |
| Lê Tuấn E | Thủ môn | Phản xạ nhanh, tầm vóc tốt | 2024-2025 | Chủ lực |
| Đỗ Thanh F | Tiền vệ trung tâm | Kiểm soát bóng tốt, kiến tạo tốt | 2024-2028 | Dự bị |
| Nguyễn Hồng G | Hậu vệ trung tâm | Khả năng đánh đầu tốt, phòng ngự chắc chắn | 2024-2026 | Chủ lực |
Bảng trên cho thấy cấu trúc đội hình khá cân đối với sự kết hợp giữa những cầu thủ chủ lực và dự bị. Đội bóng hiện đang có một hàng công mạnh mẽ với Nguyễn Văn A và Huỳnh Quốc C, cả hai đều là cầu thủ chủ lực. Trong khi đó, hàng phòng ngự cũng được củng cố bởi những cầu thủ có kinh nghiệm như Nguyễn Hồng G. Sự đa dạng trong vị trí và kỹ năng giúp đội bóng có thể thích ứng linh hoạt với nhiều chiến thuật khác nhau.


| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Thời gian nhận hàng | Địa điểm nhận hàng | Trạng thái hàng hóa | Ghi chú | Nhân viên phụ trách | Tình trạng khách hàng |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------- | ------------------- | ------------------ | ------------------- | ------ | ------------------ | -------------------- |
| 1   | Công ty TNHH A | 200               | Hoa tươi       | 2024-06-25 10:00    | Sân vận động        | Đủ số lượng         | Không có | Nguyễn Văn B       | Đã xác nhận tham dự  |
| 2   | Công ty C      | 300               | Nến            | 2024-06-24 14:00    | Nhà văn hóa         | Chưa đủ              | Cần bổ sung | Lê Thị D           | Đang chờ phản hồi     |
| 3   | Tổ chức E      | 150               | Quà tặng       | 2024-06-23 16:00    | Trung tâm hội nghị   | Đủ                 | Không có | Trần Anh F         | Đã xác nhận tham dự  |
| 4   | Công ty G      | 100               | Biển hiệu     | 2024-06-22 11:00    | Quảng trường        | Đủ                 | Không có | Phạm Thị H         | Đã xác nhận tham dự  |
| 5   | Tổ chức I      | 250               | Áo mưa         | 2024-06-21 18:00    | Khu vực lễ tưởng niệm | Chưa đủ              | Cần bổ sung | Nguyễn Văn J       | Đang chờ phản hồi     |
| 6   | Công ty K      | 50                | Âm thanh       | 2024-06-20 22:00    | Khu vực lễ tưởng niệm | Đủ                 | Không có | Lê Thị L           | Đã xác nhận tham dự  |
| 7   | Tổ chức M      | 20                | Thiết bị chiếu sáng | 2024-06-20 23:00   | Khu vực lễ tưởng niệm | Đủ                 | Không có | Trần Anh N         | Đã xác nhận tham dự  |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý hàng hóa và khách hàng cho sự kiện tưởng niệm. Có 7 tổ chức hoặc công ty khác nhau đã đặt hàng với các loại hàng hóa từ hoa tươi, nến, quà tặng đến thiết bị âm thanh và chiếu sáng. Trong đó, có một số đơn hàng chưa đủ số lượng cần phải bổ sung. Tất cả nhân viên phụ trách đều đã được giao nhiệm vụ cụ thể. Một số khách hàng đã xác nhận tham dự nhưng vẫn còn những người đang chờ phản hồi.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về khách hàng du lịch quốc tế:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Quốc tịch | Số điện thoại | Email | Nhu cầu đặc biệt | Thị hiếu mua sắm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Smith Johnson | Mỹ | +123456789 | sjohnson@gmail.com | Chuyến tham quan lịch sử, ăn chay | Điện tử, đồ thủ công |
| 002 | Li Wei | Trung Quốc | +869876543 | liwei@outlook.com | Dịch vụ massage, thực đơn hải sản | Thời trang, mỹ phẩm |
| 003 | Pierre Dupont | Pháp | +331234567 | pdupont@yahoo.fr | Thăm quan các khu vực tự nhiên, không ăn thịt bò | Sách, đồ lưu niệm |
| 004 | Maria Rodriguez | Tây Ban Nha | +349876543 | maria.rodriguez@outlook.es | Dịch vụ spa, thực đơn không chứa gluten | Đồ trang sức, rượu vang |
| 005 | Hiroshi Tanaka | Nhật Bản | +819876543 | tanaka.hiroshi@gmail.com | Dịch vụ hướng dẫn viên nói tiếng Nhật, thực đơn sushi | Trà, đồ gốm sứ |
| 006 | Anna Kowalska | Ba Lan | +481234567 | anna.kowalska@interia.pl | Dịch vụ giặt là, thực đơn không chứa đường | Đồ chơi, sách |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng đến từ nhiều quốc gia khác nhau với những nhu cầu và thị hiếu mua sắm đa dạng. Một số người thích thăm quan lịch sử hoặc thiên nhiên, trong khi người khác tìm kiếm dịch vụ như massage hay spa. Về mặt mua sắm, một số khách hàng quan tâm đến các mặt hàng như điện tử, đồ thủ công, trong khi những người khác lại thích mua thời trang, mỹ phẩm, hoặc đồ trang sức. Điều này cho thấy sự đa dạng trong thị hiếu của khách hàng quốc tế và cần phải cung cấp dịch vụ linh hoạt để đáp ứng nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm hàn" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Chất Lượng Đường Hàn | Thẩm Mỹ Đường Hàn | Khuyết Tật Ghi Nhận | Đánh Giá Kết Cấu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Tốt | Cao | Không có | Rất chắc chắn |
| 2 | SP002 | Tốt | Trung bình | Có vết xước nhỏ | Chắc chắn |
| 3 | SP003 | Khá | Cao | Không có | Rất chắc chắn |
| 4 | SP004 | Tốt | Cao | Có vết nứt nhỏ | Chắc chắn |
| 5 | SP005 | Khá | Trung bình | Có vết lõm | Rất chắc chắn |
| 6 | SP006 | Tốt | Cao | Không có | Chắc chắn |
| 7 | SP007 | Khá | Trung bình | Có vết xước nhỏ | Rất chắc chắn |
| 8 | SP008 | Tốt | Cao | Không có | Chắc chắn |


Dưới đây là bảng "Báo cáo lưu chuyển tiền tệ" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Lưu Chuyển Tiền Tệ | Số Dư |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán hàng | +50,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Chi phí vận hành | -10,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ đầu tư | +30,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Trả nợ ngân hàng | -20,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Thu nhập từ dịch vụ | +40,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Chi phí nhân sự | -15,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 2024-06-14 | Thu nhập từ lãi vay | +5,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 2024-06-13 | Trích lập dự phòng | -10,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 2024-06-12 | Thu nhập từ hoạt động kinh doanh khác | +20,000,000 VND | 30,000,000 VND |


Dưới đây là bảng "Chi tiết sự kiện bảo vệ" theo yêu cầu:
|STT|Tên Sự Kiện|Ngày Bảo Vệ|Kết Quả|
|---|---|---|---|
|1|Sự Kiện Bảo Vệ Môi Trường|2024-06-15|Thành công|
|2|Bảo Vệ An Ninh Trực Tuyến|2024-06-18|Đang tiến hành|
|3|Sự Kiện Bảo Vệ Dữ Liệu Khách Hàng|2024-06-20|Chưa bắt đầu|
|4|Bảo Vệ Ngày Hội Thể Thao|2024-06-25|Chuẩn bị hoàn tất|
|5|Sự Kiện Bảo Vệ Hội Thảo Quốc Tế|2024-06-30|Đang lên kế hoạch|
|6|Bảo Vệ Lễ Khai Trương Trung Tâm Thương Mại|2024-07-05|Chưa bắt đầu|
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng một số sự kiện đã diễn ra và kết thúc thành công như Sự Kiện Bảo Vệ Môi Trường vào ngày 15/06/2024. Một số sự kiện khác đang trong quá trình thực hiện hoặc chuẩn bị như Bảo Vệ An Ninh Trực Tuyến và Bảo Vệ Ngày Hội Thể Thao. Đặc biệt, hai sự kiện cuối cùng vẫn chưa bắt đầu và đang ở giai đoạn chuẩn bị, lập kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi chi phí và lợi nhuận liên quan đến sản phẩm pít tông bơm cao áp GearBox:
| Tháng | Giá thành sản xuất (VND) | Giá bán (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Lợi nhuận mục tiêu (VND) | Lợi nhuận thực tế (VND) |
|-------|-------------------------|---------------|------------------------|---------------------------|--------------------------|
| 01/24 | 50,000                  | 80,000        | 10,000                 | 20,000                    | 20,000                   |
| 02/24 | 55,000                  | 90,000        | 12,000                 | 23,000                    | 23,000                   |
| 03/24 | 60,000                  | 100,000       | 15,000                 | 25,000                    | 25,000                   |
| 04/24 | 65,000                  | 110,000       | 18,000                 | 27,000                    | 27,000                   |


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Kinh phí dự kiến (VND) | Kinh phí thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | --------------------- | --------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Vé máy bay  | Đi về từ Hà Nội đến Đà Lạt | 4,000,000            | 3,950,000      | -50,000       | Đặt vé online sớm để tiết kiệm |
| 2   | Khách sạn   | 3 đêm tại khách sạn 3 sao ở Đà Lạt | 3,000,000           | 3,000,000      | 0             | Giá đã bao gồm ăn sáng |
| 3   | Ăn uống    | 3 bữa/ngày trong suốt chuyến đi | 1,500,000          | 1,600,000      | +100,000      | Có thể tăng lên nếu ăn tại nhà hàng cao cấp |
| 4   | Tham quan   | Vé vào cổng các điểm du lịch | 1,000,000           | 1,050,000      | +50,000       | Một số điểm có giá vé thay đổi theo mùa |
| 5   | Tiêu vặt   | Mua sắm, dịch vụ tiện ích... | 1,000,000           | 1,200,000      | +200,000      | Dựa trên nhu cầu cá nhân |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiêu cho một chuyến du lịch đến Đà Lạt. Tổng kinh phí dự kiến ban đầu là 10,500,000 VND nhưng sau cùng tổng chi tiêu thực tế là 10,800,000 VND, chênh lệch tăng thêm 300,000 VND chủ yếu do việc tiêu vặt và ăn uống vượt quá dự kiến. Điều này cho thấy cần phải kiểm soát chặt chẽ hơn đối với những khoản chi tiêu không cố định như ăn uống và tiêu vặt.


| Tên Khách Hàng | Vị Trí Địa Lý | Nhu Cầu Bất Động Sản | Khả Năng Mua | Xu Hướng Thị Trường |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Đầu Tư Xanh | Bình Dương | Cần mua đất nền khu công nghiệp | Cao | Tăng trưởng ổn định, xu hướng chuyển dịch từ TP.HCM |
| Tập đoàn Bất Động Sản Đại Phát | Đồng Nai | Tìm kiếm dự án căn hộ cao cấp | Trung bình | Sôi động, tăng giá nhẹ do nhu cầu đầu tư tăng |
| Công ty Cổ Phần Đầu Tư Hoàng Gia | Long An | Quan tâm đến biệt thự nghỉ dưỡng | Cao | Có dấu hiệu phục hồi sau thời gian ảm đạm |
| Công ty Đầu Tư và Phát Triển Nhà Sài Gòn | Bà Rịa - Vũng Tàu | Mua đất để xây dựng khu dân cư mới | Cao | Dấu hiệu tăng trưởng mạnh mẽ, thu hút nhiều nhà đầu tư |
| Công ty Cổ Phần Địa Ốc Việt Nam | Bình Phước | Đầu tư vào các dự án chung cư | Trung bình | Thị trường đang mở rộng, tiềm năng tăng giá trong tương lai |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn chi tiết về quản lý khách hàng và thị trường bất động sản tại các tỉnh vùng ven. Các công ty như Công ty TNHH Đầu Tư Xanh, Công ty Đầu Tư và Phát Triển Nhà Sài Gòn đều có khả năng mua cao và quan tâm đến các loại hình bất động sản khác nhau. Thị trường tại những khu vực này cũng cho thấy sự tăng trưởng ổn định hoặc mạnh mẽ, với xu hướng chuyển dịch từ trung tâm thành phố ra các tỉnh lân cận. Điều này mở ra cơ hội lớn cho việc đầu tư vào thị trường bất động sản vùng ven.


Dưới đây là bảng quản lý sản phẩm sữa đậu nành:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Giá Bán | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- | ------- | ---------- |
| 1   | Sữa Đậu Nành Nguyên Chất | 200 chai | 2024-05-01 | 2024-11-01 | 10,000 VND | Còn Hàng |
| 2   | Sữa Đậu Nành Không Đường | 150 chai | 2024-05-15 | 2024-11-15 | 12,000 VND | Còn Hàng |
| 3   | Sữa Đậu Nành Thêm Sữa Bò | 100 chai | 2024-06-01 | 2024-12-01 | 15,000 VND | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 loại sữa đậu nành khác nhau. Mỗi loại đều có số lượng nhất định đang tồn kho, từ 100 đến 200 chai. Ngày sản xuất của các sản phẩm này nằm trong khoảng thời gian từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024 và hạn sử dụng kéo dài đến giữa năm sau. Giá bán dao động từ 10,000 đến 15,000 VND tùy thuộc vào loại sản phẩm. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều còn hàng.


| STT | Thông Tin | Chi Tiết |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tên thật | Mạnh Quỳnh |
| 2 | Ngày sinh | 15 tháng 10 năm 1964 |
| 3 | Nơi sinh | Cần Thơ, Việt Nam |
| 4 | Sự nghiệp | Bắt đầu từ năm 1985 tại hải ngoại, nổi tiếng với dòng nhạc trữ tình, bolero. |
| 5 | Đời tư | Kết hôn với bà Nguyễn Thị Ngọc Ánh, có hai con trai là Mạnh Trường và Mạnh Cường. |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ca sĩ Mạnh Quỳnh. Anh sinh ra ở Cần Thơ vào ngày 15 tháng 10 năm 1964. Sự nghiệp ca hát của anh bắt đầu từ năm 1985 tại hải ngoại, nơi anh đã xây dựng được tên tuổi với dòng nhạc trữ tình, bolero. Trong đời tư, Mạnh Quỳnh đã kết hôn và có hai người con trai.
Lưu ý: Bảng trên chỉ gồm 3 cột thay vì 8 như yêu cầu ban đầu do không đủ thông tin chi tiết để tạo thành 8 cột khác nhau.


| STT | Địa chỉ | Thời gian yêu cầu | Thời gian dự kiến thực hiện | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 235 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường Tân Thuận Đông, Quận 7 | 2024-06-20 10:00:00 | 2024-06-21 14:00:00 | Chờ xử lý | Yêu cầu hút hầm cầu do mùi hôi khó chịu. |
| 2 | 123 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Bến Thành, Quận 1 | 2024-06-20 12:30:00 | 2024-06-21 16:00:00 | Chờ xử lý | Hầm cầu đầy, cần hút gấp. |
| 3 | 456 Đường Lý Tự Trọng, Phường Bến Nghé, Quận 1 | 2024-06-20 14:45:00 | 2024-06-22 10:00:00 | Đang xử lý | Đã liên hệ với chủ nhà, hẹn ngày mai. |
| 4 | 789 Đường Lê Văn Sĩ, Phường 17, Quận Phú Nhuận | 2024-06-20 16:00:00 | 2024-06-22 14:00:00 | Đã hoàn thành | Hút hầm cầu xong, kiểm tra lại hệ thống thoát nước. |
| 5 | 101 Đường Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 | 2024-06-20 18:00:00 | 2024-06-23 10:00:00 | Chờ xử lý | Hầm cầu đang bị tắc nghẽn. |
| 6 | 202 Đường Hoàng Sa, Phường Bến Nghé, Quận 1 | 2024-06-20 20:00:00 | 2024-06-23 14:00:00 | Chờ xử lý | Yêu cầu hút định kỳ. |
Bảng trên cho thấy tổng hợp các yêu cầu hút hầm cầu từ nhiều khu vực khác nhau trong thành phố. Có 3 yêu cầu đang chờ xử lý tại Quận 1, Quận 7 và Quận 3. Trong khi đó, một yêu cầu tại Quận Phú Nhuận đã được xử lý xong. Các yêu cầu này đều được đặt vào ngày hôm nay, 20/06/2024, và thời gian thực hiện dự kiến kéo dài từ ngày mai đến sau ngày mai.


| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bulong thép không gỉ | 500 | Đủ |
| 2 | Dây dẫn điện cao áp | 200m | Thiếu |
| 3 | Van nước công nghiệp | 30 | Đủ |
| 4 | Bánh xe nâng | 10 | Thiếu |
| 5 | Bộ lọc không khí | 15 | Đủ |
| 6 | Pin dự phòng UPS | 5 | Thiếu |
| 7 | Keo dán kim loại | 20 tuýp | Đủ |
| 8 | Đèn LED công nghiệp | 50 | Thiếu |
Bảng quản lý kho vật tư trên cho thấy tình trạng tồn kho của một số vật tư, thiết bị quan trọng. Có thể nhận thấy, một số mặt hàng như dây dẫn điện cao áp, bánh xe nâng và pin dự phòng UPS đang trong tình trạng thiếu hụt. Điều này cần được ưu tiên xử lý để đảm bảo hoạt động bảo trì không bị gián đoạn. Mặt khác, các mặt hàng còn lại đều đủ lượng tồn kho, đảm bảo cho việc vận hành thông suốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính đơn vị sự nghiệp công" theo yêu cầu:
| STT | Tên Mục | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Thu nhập từ dịch vụ | 50,000,000 | 55,000,000 | 60,000,000 | 65,000,000 | 230,000,000 |
| 2   | Thu nhập từ đầu tư | 10,000,000 | 12,000,000 | 14,000,000 | 16,000,000 | 52,000,000 |
| 3   | Chi phí nhân sự | -30,000,000 | -32,000,000 | -34,000,000 | -36,000,000 | -132,000,000 |
| 4   | Chi phí vận hành | -10,000,000 | -11,000,000 | -12,000,000 | -13,000,000 | -46,000,000 |
| 5   | Lợi nhuận trước thuế | 20,000,000 | 24,000,000 | 28,000,000 | 32,000,000 | 104,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, thu nhập từ dịch vụ và đầu tư đều tăng dần qua từng tháng. Trong khi đó, chi phí nhân sự và chi phí vận hành cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn. Điều này dẫn đến lợi nhuận trước thuế tăng lên qua từng tháng, với tổng cộng 104 triệu đồng sau 4 tháng. Đây là dấu hiệu tốt cho hoạt động tài chính của đơn vị sự nghiệp công.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Loại (Cá nhân/Tổ chức) | Địa điểm (ID) | Ngày đăng ký |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công ty Cổ phần ABC | Tổ chức | 010 | 2023-07-15 |
| 002 | Nguyễn Văn A | Cá nhân | 015 | 2024-01-10 |
| 003 | Tập đoàn XYZ | Tổ chức | 020 | 2022-11-20 |
| 004 | Trần Thị B | Cá nhân | 025 | 2023-05-05 |
| 005 | Công ty TNHH 123 | Tổ chức | 030 | 2024-02-15 |
| 006 | Lê Văn C | Cá nhân | 035 | 2023-09-10 |
| 007 | Công ty Cổ phần DEF | Tổ chức | 040 | 2024-03-20 |
| 008 | Đặng Thị D | Cá nhân | 045 | 2022-12-05 |
Bảng "Khách hàng" này chứa thông tin chi tiết về 8 khách hàng, bao gồm cả cá nhân và tổ chức. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các cột hiển thị ID khách hàng, tên khách hàng, loại (cá nhân hay tổ chức), địa điểm liên quan (dựa trên ID địa điểm) và ngày đăng ký. Điều này giúp chúng ta theo dõi và phân loại khách hàng dễ dàng hơn, đồng thời cũng nắm bắt được lịch sử giao dịch của họ.


| STT | Tên vật tư | Số lượng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Giá mua | Đơn vị cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lọ đựng mẫu nước tiểu | 500 | 2023-01-01 | 2024-12-31 | 2000 VND | Công ty Y tế A |
| 2 | Ống lấy máu | 1000 | 2023-06-01 | 2025-05-31 | 3000 VND | Công ty Dụng cụ B |
| 3 | Găng tay y tế | 2000 | 2023-03-01 | 2025-02-28 | 1000 VND | Công ty Bảo hộ C |
| 4 | Khay xét nghiệm | 700 | 2023-07-01 | 2025-06-30 | 5000 VND | Công ty Chế tạo D |
| 5 | Hóa chất xét nghiệm | 300 | 2023-09-01 | 2025-08-31 | 10000 VND | Công ty Hóa chất E |
| 6 | Máy xét nghiệm | 5 | 2023-01-01 | 2028-12-31 | 50000000 VND | Công ty Thiết bị F |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của các loại vật tư y tế. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vật tư, từ lọ đựng mẫu nước tiểu đến máy xét nghiệm. Chúng được sắp xếp theo số lượng có sẵn, ngày sản xuất, ngày hết hạn, giá mua và đơn vị cung cấp. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và kiểm soát nguồn cung, đồng thời đảm bảo rằng tất cả vật tư đều an toàn để sử dụng trước khi hết hạn.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa       | Số Lượng |
|-------------|--------------------|-----------|
| 001         | Máy tính xách tay | 50        |
| 002         | Điện thoại di động | 100       |
| 003         | Máy ảnh kỹ thuật số | 30        |
| 004         | Tai nghe không dây | 150       |
| 005         | Loa Bluetooth      | 80        |
| 006         | Pin dự phòng       | 200       |
| 007         | Sạc nhanh          | 120       |
| 008         | USB                | 250       |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa đang có trong kho. Có thể thấy, hàng hóa đa dạng từ các thiết bị công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động, đến các phụ kiện như tai nghe, loa, pin dự phòng. Trong đó, USB là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 250 sản phẩm, trong khi máy ảnh kỹ thuật số lại là mặt hàng ít nhất với chỉ 30 sản phẩm. Điều này cho thấy cần phải cân nhắc việc nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cung ứng cho nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí tham gia golf" trong 4 tháng gần nhất:
| Tháng | Chi phí thuê sân (VND) | Chi phí dụng cụ (VND) | Tổng chi phí (VND) |
|-------|------------------------|------------------------|---------------------|
| 03    | 2,500,000              | 1,000,000              | 3,500,000           |
| 04    | 2,800,000              | 1,200,000              | 4,000,000           |
| 05    | 3,000,000              | 1,500,000              | 4,500,000           |
| 06    | 3,200,000              | 1,800,000              | 5,000,000           |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rõ sự tăng dần của chi phí tham gia môn golf từ tháng 3 đến tháng 6. Cụ thể, chi phí thuê sân và chi phí dụng cụ đều tăng theo từng tháng. Điều này cho thấy rằng việc tham gia môn thể thao này đang ngày càng trở nên đắt đỏ hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các chiến dịch marketing:
| Ngày | Chi tiết chi tiêu | Số tiền (VND) | Ngân sách dự kiến (VND) | Hiệu suất |
|------|-------------------|---------------|-------------------------|-----------|
| 20/6 | Quảng cáo trực tuyến | 5,000,000    | 10,000,000              | 50%       |
| 19/6 | In ấn và phát hành | 3,000,000    | 5,000,000               | 60%       |
| 18/6 | Sự kiện offline   | 7,000,000    | 10,000,000              | 70%       |
| 17/6 | Đối tác liên kết   | 4,000,000    | 6,000,000               | 66.67%    |
| 16/6 | Mua sắm media     | 6,000,000    | 8,000,000               | 75%       |
| 15/6 | Nhân sự            | 8,000,000    | 10,000,000              | 80%       |
| 14/6 | Thiết kế           | 2,000,000    | 3,000,000               | 66.67%    |
| 13/6 | Phí quản lý        | 1,000,000    | 2,000,000               | 50%       |
| 12/6 | Công cụ phân tích  | 500,000      | 1,000,000               | 50%       |
| 11/6 | Khác              | 1,500,000    | 2,000,000               | 75%       |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 20 | 35,000,000 VND | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Còn hàng | Sản phẩm mới nhập kho, chất lượng tốt. |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 15 | 40,000,000 VND | 2024-06-10 | 2024-06-22 | Còn hàng | Đã bán được 5 chiếc trong tuần này. |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 30 | 7,000,000 VND | 2024-06-08 | 2024-06-20 | Còn hàng | Sản phẩm đang được khuyến mãi. |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 10 | 90,000,000 VND | 2024-06-12 | 2024-06-24 | Còn hàng | Sản phẩm sắp hết hàng. |
| 5   | Tivi OLED LG CX 55 inch | 5 | 45,000,000 VND | 2024-06-13 | 2024-06-23 | Sắp hết hàng | Cần đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cung ứng. |
| 6   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 25 | 2,000,000 VND | 2024-06-09 | 2024-06-21 | Còn hàng | Sản phẩm bán chạy, cần dự trữ thêm. |
| 7   | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 40 | 1,000,000 VND | 2024-06-07 | 2024-06-19 | Còn hàng | Sản phẩm mới nhập, chưa bán. |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tình hình tồn kho của 7 mặt hàng khác nhau. Có một số sản phẩm như máy ảnh Canon EOS R5 và Tivi OLED LG CX 55 inch đang có mức tồn kho thấp, cần phải tiếp tục nhập hàng để đảm bảo cung cấp ổn định. Đồng thời, các sản phẩm như tai nghe Sony WF-1000XM4 và loa Bluetooth JBL Flip 5 đang được khuyến mãi hoặc bán chạy, nên cần dự trữ thêm để đáp ứng nhu cầu thị trường.


| Tháng | Đầu tư | Tài trợ | Đóng góp | Hoạt động đào tạo | Nghiên cứu | Quản lý | Tổng thu chi |
|-------|--------|---------|----------|------------------|-----------|--------|-------------|
| 01    | 5000   | 2000    | 1000     | 3000             | 4000      | 2000   | 15000       |
| 02    | 6000   | 2500    | 1500     | 3500             | 4500      | 2500   | 20500       |
| 03    | 7000   | 3000    | 2000     | 4000             | 5000      | 3000   | 24000       |
| 04    | 8000   | 3500    | 2500     | 4500             | 5500      | 3500   | 27500       |
| 05    | 9000   | 4000    | 3000     | 5000             | 6000      | 4000   | 31000       |


| STT | Khó khăn gặp phải | Mô tả chi tiết về khó khăn | Giải pháp đề xuất | Mô tả chi tiết giải pháp | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | ----------------- | ----------------------------- | ----------------- | ------------------------- | ------------------ | ----------- | ----------------- |
| 1   | Vấn đề tài chính   | Thiếu hụt vốn đầu tư           | Tăng cường vay vốn | Liên hệ với các ngân hàng và tổ chức tài chính để vay vốn | 2024-07-30 | Phòng Tài chính | Có đủ vốn để tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh |
| 2   | Nhu cầu lao động   | Thiếu nhân lực chất lượng cao | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo, nâng cao kỹ năng cho nhân viên | 2024-08-30 | Phòng Nhân sự | Cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cho công ty |
| 3   | Quản lý chuỗi cung ứng | Chậm trễ trong cung ứng nguyên liệu | Xây dựng quan hệ đối tác mạnh mẽ | Tìm kiếm và xây dựng mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp | 2024-09-30 | Phòng Mua hàng | Đảm bảo nguồn cung nguyên liệu ổn định |
| 4   | Thu hút đầu tư    | Khó khăn trong việc thu hút nhà đầu tư | Tăng cường quảng bá hình ảnh công ty | Sử dụng các kênh truyền thông, mạng xã hội để quảng bá hình ảnh công ty | 2024-10-30 | Phòng Marketing | Tăng khả năng thu hút đầu tư |
| 5   | Hỗ trợ doanh nghiệp | Khó khăn trong việc tìm kiếm hỗ trợ từ chính phủ | Xây dựng mối quan hệ với cơ quan quản lý | Liên lạc và làm việc với các cơ quan quản lý địa phương | 2024-11-30 | Phòng Hành chính | Nhận được sự hỗ trợ từ chính phủ |
Bảng trên liệt kê một số khó khăn mà doanh nghiệp có thể gặp phải trong quá trình hoạt động như vấn đề tài chính, nhu cầu lao động, quản lý chuỗi cung ứng, thu hút đầu tư và nhận hỗ trợ từ chính phủ. Mỗi khó khăn đều có giải pháp cụ thể được đề xuất cùng thời gian dự kiến thực hiện và người chịu trách nhiệm. Kết quả mong muốn là cải thiện hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp, đảm bảo nguồn cung nguyên liệu ổn định, tăng cường nguồn nhân lực chất lượng và thu hút thêm đầu tư.


Dưới đây là bảng "Danh sách Khách đến Thăm" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Thăm | Thời Gian Thăm | Địa Điểm | Mục Đích Thăm | Nhân Viên Tiếp Nhận | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------- | -------------- | -------- | ------------ | ------------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20 | 10:30 AM       | Văn phòng chính | Thảo luận về hợp đồng mới | Trần Thị B | Khách hàng rất hài lòng với dịch vụ | Đã hoàn thành |
| 2   | Lê Thị C      | 2024-06-21 | 02:00 PM       | Chi nhánh Hà Nội | Kiểm tra sản phẩm đã mua | Nguyễn Văn D | Khách hàng yêu cầu tư vấn thêm | Đang xử lý |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai khách hàng đã đến thăm công ty trong những ngày gần đây. Khách hàng đầu tiên, Nguyễn Văn A, đã đến văn phòng chính vào ngày 20/06/2024 để thảo luận về một hợp đồng mới. Ông ấy tỏ ra hài lòng với dịch vụ mà công ty cung cấp. Trong khi đó, Lê Thị C, đã đến chi nhánh Hà Nội hôm sau để kiểm tra sản phẩm mà cô đã mua và yêu cầu thêm sự tư vấn từ nhân viên.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài liệu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Tài Liệu | Ngày Tạo | Người Tạo | Trạng Thái | Mô Tả Ngắn | Link Tài Liệu |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ----------- | ---------- | ------------- |
| 1   | Báo cáo KPI Q2 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Đã hoàn thành | Tổng hợp KPI quý II | [Link]        |
| 2   | Hướng dẫn sử dụng phần mềm mới | 2024-06-10 | Trần Thị B | Đang cập nhật | Hướng dẫn chi tiết về phần mềm mới | [Link]        |
| 3   | Kế hoạch Marketing tháng 7 | 2024-06-05 | Lê Minh C | Chờ phê duyệt | Kế hoạch chi tiết cho hoạt động marketing tháng 7 | [Link]        |
| 4   | Báo cáo tài chính năm 2023 | 2024-06-20 | Phạm Thị D | Đã hoàn thành | Báo cáo tổng hợp kết quả tài chính năm 2023 | [Link]        |
| 5   | Đề xuất dự án mới | 2024-06-18 | Hoàng Văn E | Đang xem xét | Đề xuất về dự án mới cần triển khai | [Link]        |
| 6   | Báo cáo đánh giá nhân viên | 2024-06-12 | Nguyễn Thị F | Đã hoàn thành | Báo cáo đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên | [Link]        |
| 7   | Kế hoạch đào tạo nội bộ | 2024-06-08 | Trần Văn G | Đang cập nhật | Kế hoạch đào tạo kỹ năng cho nhân viên | [Link]        |
| 8   | Báo cáo tình hình thị trường | 2024-06-16 | Nguyễn Thị H | Đã hoàn thành | Phân tích và báo cáo về tình hình thị trường hiện tại | [Link]        |
| 9   | Đề xuất cải tiến quy trình | 2024-06-09 | Lê Văn I | Đang xem xét | Đề xuất cải tiến quy trình làm việc | [Link]        |
| 10  | Báo cáo tổng kết năm 2023 | 2024-06-20 | Phạm Thị J | Đã hoàn thành | Báo cáo tổng kết hoạt động công ty năm 2023 | [Link]        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tài liệu quan trọng trong công ty. Mỗi tài liệu đều có tên, ngày tạo, người tạo, trạng thái và mô tả ngắn. Đặc biệt, tất cả các tài liệu đều đã được cập nhật gần đây (trong vòng 2 tuần), điều này cho thấy công ty đang hoạt động một cách năng động và liên tục cập nhật thông tin.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Mục chi tiêu | Tồn kho | Tài sản | Nợ | Dự báo |
|------|----------|---------|-------------|--------|--------|----|--------|
| 20/6 | 15,000,000 VND | 8,000,000 VND | Chi phí vận hành | 30,000,000 VND | 100,000,000 VND | 10,000,000 VND | +5,000,000 VND |
| 19/6 | 12,000,000 VND | 7,000,000 VND | Nguyên vật liệu | 25,000,000 VND | 95,000,000 VND | 10,000,000 VND | +3,000,000 VND |
| 18/6 | 14,000,000 VND | 6,000,000 VND | Lương nhân viên | 20,000,000 VND | 83,000,000 VND | 10,000,000 VND | +5,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong 3 ngày gần nhất. Thu nhập trung bình hàng ngày là khoảng 13,666,667 VND và chi tiêu trung bình là 7,000,000 VND. Tài sản hiện tại đang ở mức 100,000,000 VND với tổng nợ là 10,000,000 VND. Dự báo thu nhập tăng nhẹ so với chi tiêu, điều này cho thấy khả năng sinh lợi tốt của công ty.


Dưới đây là bảng "Tiêu chuẩn và quy trình thi công nền móng" theo yêu cầu:
| STT | Tiêu chuẩn | Mô tả tiêu chuẩn | Quy trình thi công | Mô tả quy trình | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TC001 | Độ sâu móng tối thiểu 2m dưới mực nước ngầm | QC001 | Đào hố móng, kiểm tra độ sâu | 5 ngày | Kỹ sư A |
| 2 | TC002 | Độ dốc của hố móng không quá 45 độ | QC002 | Xây dựng hệ thống chống sụt lún | 3 ngày | Công nhân B |
| 3 | TC003 | Sử dụng vật liệu cốt thép đúng tiêu chuẩn | QC003 | Lắp đặt cốt thép, kiểm định chất lượng | 2 ngày | Kỹ sư C |
| 4 | TC004 | Độ chặt của đất nén đạt 95% | QC004 | Nén đất, kiểm tra độ chặt | 7 ngày | Công nhân D |
| 5 | TC005 | Chất lượng bê tông đạt tiêu chuẩn | QC005 | Đổ bê tông, dưỡng hộ | 10 ngày | Kỹ sư E |
Bảng trên mô tả chi tiết về các tiêu chuẩn mà một dự án xây dựng cần tuân thủ khi tiến hành thi công nền móng. Mỗi tiêu chuẩn đều có quy trình thi công cụ thể kèm theo thời gian dự kiến để hoàn thành và người phụ trách. Việc này giúp đảm bảo chất lượng công trình từ giai đoạn khởi đầu.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng và đối tác liên kết" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Mô Tả |
| --- | ---------------------- | ----- |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | Chuyên về công nghệ thông tin, cung cấp giải pháp phần mềm cho doanh nghiệp. |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | Một trong những nhà sản xuất điện tử lớn nhất thế giới, chuyên về thiết bị gia dụng và phụ kiện di động. |
| 3   | Công ty Cổ Phần LMN    | Đơn vị chuyên về dịch vụ tư vấn quản lý, hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa. |
| 4   | Tổ chức từ thiện DEF   | Tổ chức phi lợi nhuận tập trung vào việc cải thiện chất lượng giáo dục cho trẻ em nghèo. |
| 5   | Quỹ đầu tư GHI         | Quản lý danh mục đầu tư đa dạng bao gồm cổ phiếu, trái phiếu và bất động sản. |
| 6   | Nhà máy JKL            | Sản xuất vật liệu xây dựng bền vững, thân thiện với môi trường. |
| 7   | Trung tâm đào tạo MNO   | Cung cấp các khóa học kỹ năng mềm, ngôn ngữ và lập trình cho cộng đồng. |
| 8   | Cửa hàng bán lẻ PQR   | Kinh doanh đồ nội thất, trang sức và đồ thủ công mỹ nghệ. |
| 9   | Công ty vận tải STU    | Dịch vụ vận chuyển hàng hóa quốc tế và nội địa. |
| 10  | Khám chữa bệnh VWX     | Cung cấp dịch vụ y tế toàn diện, từ khám sức khỏe định kỳ đến điều trị bệnh nan y. |
Bảng trên liệt kê 10 khách hàng và đối tác chính của chúng ta. Các tổ chức này hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ thông tin, sản xuất, dịch vụ xã hội, giáo dục, đầu tư, xây dựng, bán lẻ, vận tải và y tế. Sự đa dạng này cho thấy khả năng thích ứng và mở rộng của chúng tôi trong việc phục vụ nhu cầu của nhiều ngành nghề.


Dưới đây là bảng "Kết quả đánh giá chất lượng giáo dục theo năm/thành phần" dựa trên dữ liệu giả định:
| Năm học | Tỉ lệ sinh viên tốt nghiệp | Điểm trung bình chung | Số lượng giảng viên đạt chuẩn | Chỉ số hài lòng của phụ huynh |
|---------|-----------------------------|-----------------------|--------------------------------|----------------------------------|
| 2020-21 | 85%                         | 7.4                   | 92                             | 86%                              |
| 2021-22 | 88%                         | 7.6                   | 94                             | 88%                              |
| 2022-23 | 90%                         | 7.8                   | 96                             | 90%                              |
| 2023-24 | 92%                         | 8.0                   | 98                             | 92%                              |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, chất lượng giáo dục đã cải thiện đáng kể qua từng năm học. Cụ thể, tỉ lệ sinh viên tốt nghiệp tăng từ 85% lên 92%, điểm trung bình chung cũng tăng từ 7.4 lên 8.0. Bên cạnh đó, số lượng giảng viên đạt chuẩn và chỉ số hài lòng của phụ huynh cũng đều có xu hướng tăng dần, chứng tỏ sự đầu tư đúng đắn vào nguồn nhân lực và sự giao tiếp hiệu quả với cộng đồng.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác sinh thái:
| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu & Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| EcoTech Solutions | 024-383-3213, ecotech@sol.com | Cần giải pháp tái chế chất thải nhựa hiệu quả. Đánh giá cao chất lượng dịch vụ. |
| GreenLife Corp | 028-765-4321, greenlife@corp.com | Tìm kiếm nguồn cung cấp năng lượng tái tạo ổn định. Đề xuất cải tiến trong quy trình giao hàng. |
| BioDynamics Inc | 020-987-6543, biodynamics@inc.com | Yêu cầu tư vấn về việc chuyển đổi sang hệ thống nông nghiệp hữu cơ. Thích ứng dụng quản lý dự án. |
| OceanClean Project | 022-654-3210, ocean@cleanproject.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho dự án làm sạch biển. Gợi ý về việc tăng cường hợp tác trong tương lai. |
| ForestGuard Alliance | 026-321-4567, forestguard@alliance.com | Mở rộng hợp tác trong lĩnh vực bảo vệ rừng. Đề xuất cải thiện hệ thống giám sát. |
Phân tích: Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về mối quan hệ của chúng tôi với các khách hàng và đối tác chiến lược. Các nhu cầu cụ thể và phản hồi từ họ giúp chúng tôi điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ để phù hợp hơn. Đồng thời, thông tin liên lạc giúp duy trì sự kết nối và phục vụ tốt hơn trong tương lai.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | -------- | ------- | ---------- |
| 1   | Sữa tươi Vinamilk | 200 hộp | 2024-06-15    | 2024-09-15  | 10.000 VND | 15.000 VND | Còn hàng   |
| 2   | Bánh mì Paris Baguette | 300 cái | 2024-06-20 | 2024-06-21 | 5.000 VND | 8.000 VND | Còn hàng   |
| 3   | Trái cây nhập khẩu | 100 kg | 2024-06-18 | 2024-06-25 | 150.000 VND | 200.000 VND | Còn hàng   |
| 4   | Nước ngọt Coca Cola | 150 chai | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 7.000 VND | 10.000 VND | Còn hàng   |
| 5   | Bia Heineken | 100 lon | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 20.000 VND | 30.000 VND | Còn hàng   |
| 6   | Cà phê Trung Nguyên | 50 gói | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 50.000 VND | 70.000 VND | Còn hàng   |
| 7   | Phô mai Laughing Cow | 250 gói | 2024-06-12 | 2024-09-12 | 12.000 VND | 18.000 VND | Còn hàng   |
| 8   | Socola Ferrero Rocher | 100 viên | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 15.000 VND | 20.000 VND | Còn hàng   |
| 9   | Bánh quy Oreo | 200 gói | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 10.000 VND | 15.000 VND | Còn hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn, giá nhập và giá bán của các mặt hàng tồn kho. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn hàng và không có dấu hiệu hết hạn. Điều này cho thấy quản lý kho hàng đang hoạt động tốt, đảm bảo hàng hóa luôn sẵn sàng phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu - Ngân sách - Lịch sử giao dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần mua laptop gaming, ngân sách 30 triệu, đã mua chuột máy tính tại cửa hàng năm 2022. |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0987654320 | Cần thuê dịch vụ tổ chức sự kiện, ngân sách 150 triệu, chưa từng giao dịch. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654319 | Cần tư vấn đầu tư bất động sản, ngân sách trên 5 tỷ, đã mua căn hộ chung cư năm 2020. |
| Trần Thị D | tranthid@gmail.com, 0987654318 | Cần mua đồ nội thất, ngân sách 100 triệu, đã mua bàn ghế phòng khách năm 2021. |
| Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0987654317 | Cần dịch vụ sửa chữa nhà, ngân sách 500 triệu, đã sử dụng dịch vụ năm 2020. |
| Hoàng Thị F | hoangthif@gmail.com, 0987654316 | Cần mua thiết bị văn phòng, ngân sách 20 triệu, chưa từng giao dịch. |
| Nguyễn Hồng G | nguyenhongg@gmail.com, 0987654315 | Cần dịch vụ quảng cáo online, ngân sách 100 triệu, đã sử dụng dịch vụ năm 2021. |
| Đặng Văn H | dangvanh@gmail.com, 0987654314 | Cần mua xe hơi, ngân sách 1 tỷ, đã mua phụ tùng ô tô năm 2020. |
| Trần Thanh I | tranthanhI@gmail.com, 0987654313 | Cần dịch vụ thiết kế website, ngân sách 50 triệu, chưa từng giao dịch. |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng tiềm năng và hiện tại. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với thông tin chi tiết về cách liên lạc, nhu cầu cụ thể cùng với ngân sách họ sẵn lòng chi trả và lịch sử giao dịch trước đây với công ty. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó xây dựng chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng hiệu quả.


| Mục Chi Tiêu | Khoản Chi | Số Lượng | Tổng Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Vận chuyển và phóng tàu vũ trụ | Dịch vụ vận chuyển, nhiên liệu, vật liệu phóng | 1 lần | $185,000,000 |
| Phát triển và thử nghiệm công nghệ | Thiết kế, thử nghiệm, cải tiến thiết bị | 3 năm | $420,000,000 |
| Đào tạo phi hành gia | Thời gian đào tạo, chi phí sinh hoạt, lương | 3 phi hành gia | $95,000,000 |
Bảng trên thể hiện cách phân bổ ngân sách cho sứ mệnh Apollo 11. Phần lớn kinh phí đã được dành cho việc vận chuyển và phóng tàu vũ trụ, với tổng giá lên tới $185 triệu. Tiếp theo là khoản chi cho phát triển và thử nghiệm công nghệ, một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự an toàn và thành công của sứ mệnh. Cuối cùng là chi phí đào tạo phi hành gia, bao gồm cả thời gian đào tạo, chi phí sinh hoạt và lương. Tất cả những khoản chi này đều đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sứ mệnh Apollo 11 diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Ngân Sách Dự Án | Giá Thành Dịch Vụ | Lợi Nhuận | Tên Dự Án | Mã Dịch Vụ | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|------------------|--------------------|-----------|------------|-------------|---------|
| 20/6 | 50,000    | 30,000   | 100,000          | 25,000             | 20,000    | Dự án Alpha| SV001       | Không có |
| 19/6 | 45,000    | 28,000   | 95,000           | 23,000             | 17,000    | Dự án Beta | SV002       | Không có |
| 18/6 | 55,000    | 32,000   | 110,000          | 27,000             | 23,000    | Dự án Gamma| SV003       | Không có |
| 17/6 | 52,000    | 31,000   | 105,000          | 26,000             | 21,000    | Dự án Delta| SV004       | Không có |
| 16/6 | 48,000    | 29,000   | 98,000           | 24,000             | 19,000    | Dự án Epsilon| SV005      | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của công ty từ ngày 16 đến 20 tháng 6. Thu nhập trung bình hàng ngày khoảng 50,000 đơn vị tiền tệ, trong khi chi tiêu trung bình khoảng 30,000. Lợi nhuận mỗi ngày dao động từ 17,000 đến 23,000. Các dự án đều nằm trong ngân sách đề ra và giá thành dịch vụ cũng ổn định.


| Ngày | Sản phẩm | Số lượng sản xuất | Chất lượng (Đạt/Chưa đạt) | Nhân công tham gia | Năng suất (sản phẩm/người/giờ) | Ghi chú |
|------|----------|------------------|---------------------------|---------------------|-------------------------------|--------|
| 20/6 | SP001    | 500              | Đạt                     | 20                  | 5                             | Không có vấn đề gì đáng kể |
| 19/6 | SP002    | 450              | Chưa đạt                 | 18                  | 4.5                           | Cần tăng cường kiểm tra chất lượng |
| 18/6 | SP003    | 550              | Đạt                     | 22                  | 5.5                           | Sản xuất vượt chỉ tiêu |
| 17/6 | SP004    | 480              | Đạt                     | 20                  | 5                             | Hoạt động ổn định |
| 16/6 | SP005    | 520              | Đạt                     | 21                  | 5.2                           | Tăng năng suất so với ngày trước |


Dưới đây là bảng đánh giá và lựa chọn kênh học trực tuyến:
| STT | Tên Kênh Học Trực Tuyến | Độ Phong Phú Của Nội Dung | Chất Lượng Giáo Dục | Giá Cả | Hỗ Trợ Học Tập | Giao Diện Người Dùng | Đánh Giá Chung |
| --- | ----------------------- | -------------------------- | ------------------- | ------ | -------------- | --------------------- | --------------- |
| 1   | Coursera                | Rất cao                     | Cao                 | Trung bình | Tốt            | Rõ ràng, dễ sử dụng    | 4.5/5           |
| 2   | Udemy                   | Cao                         | Trung bình          | Rẻ hơn | Tốt            | Dễ dàng điều hướng   | 4/5             |
| 3   | Khan Academy            | Rất cao                     | Cao                 | Miễn phí | Tốt            | Đơn giản, dễ dùng     | 4.8/5           |
| 4   | LinkedIn Learning       | Cao                         | Cao                 | Đắt    | Tốt            | Ngắn gọn, rõ ràng     | 4.3/5           |
| 5   | Skillshare              | Cao                         | Trung bình          | Rẻ     | Trung bình    | Hiện đại, dễ sử dụng   | 3.9/5           |
| 6   | edX                     | Rất cao                     | Cao                 | Trung bình | Tốt            | Dễ dàng điều hướng   | 4.7/5           |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính xây dựng nông thôn mới" theo yêu cầu:
| STT | Danh mục chi tiêu | Số tiền (triệu VND) |
| --- | ----------------- | -------------------- |
| 1   | Mua sắm vật liệu xây dựng | 500                  |
| 2   | Lương công nhân | 300                  |
| 3   | Chi phí vận chuyển | 100                  |
| 4   | Chi phí quản lý dự án | 150                  |
| 5   | Chi phí bảo hiểm | 50                   |
| 6   | Chi phí điện nước | 70                   |
| 7   | Chi phí ăn uống cho công nhân | 80                  |
| 8   | Chi phí sửa chữa, bảo dưỡng | 30                  |
| 9   | Dự phòng | 70                   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc phân bổ ngân sách trong dự án xây dựng nông thôn mới. Có thể thấy, phần lớn ngân sách được dành cho mua sắm vật liệu xây dựng và lương công nhân, chiếm khoảng 80% tổng chi tiêu. Các khoản chi tiêu nhỏ hơn bao gồm chi phí vận chuyển, quản lý dự án, bảo hiểm, điện nước, ăn uống cho công nhân, và chi phí sửa chữa, bảo dưỡng. Ngoài ra, còn có một khoản dự phòng để đối phó với các tình huống không lường trước.


| STT | Mục chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Phân tích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | 60,000,000 VND | Chi phí nguyên liệu tăng dần từ tháng này sang tháng khác. |
| 2 | Lao động trực tiếp | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | Chi phí lao động không thay đổi trong quý. |
| 3 | Lao động gián tiếp | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | Chi phí lao động gián tiếp ổn định. |
| 4 | Bảo dưỡng máy móc | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | Không có biến động về chi phí bảo dưỡng. |
| 5 | Điện nước | 7,000,000 VND | 8,000,000 VND | 9,000,000 VND | Chi phí điện nước tăng dần theo mùa nắng nóng. |
| 6 | Vận chuyển | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND | Có sự tăng đột biến do nhu cầu vận chuyển tăng. |
Phân tích tổng quan từ bảng trên cho thấy, chi phí nguyên liệu, điện nước và vận chuyển đều tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Điều này có thể liên quan đến việc tăng sản lượng hoặc giá thị trường. Trong khi đó, chi phí lao động (cả trực tiếp và gián tiếp) và bảo dưỡng máy móc không thay đổi, cho thấy hiệu quả quản lý nhân sự và duy trì cơ sở hạ tầng ổn định.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Bánh Mì Cao Cấp | 200 cái | 2024-05-10 | 2024-07-10 |
| Sữa Chua Dâu Tây | 150 hộp | 2024-06-01 | 2024-08-01 |
| Trà Xanh Không Đường | 300 lon | 2024-01-20 | 2025-01-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa tồn kho của cửa hàng. Bánh mì cao cấp đang có số lượng khá nhiều với 200 cái, và sắp hết hạn vào ngày 10/07/2024. Sữa chua dâu tây cũng tương tự, với 150 hộp và sẽ hết hạn vào ngày 01/08/2024. Trái lại, trà xanh không đường có số lượng lớn nhất trong kho với 300 lon và thời gian bảo quản lâu hơn, đến tận ngày 20/01/2025.
Cần chú ý đến việc đẩy mạnh bán các sản phẩm sắp hết hạn như bánh mì cao cấp và sữa chua dâu tây để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi, nguồn thu từ việc bán cà tím:
| Ngày | Mô tả | Số lượng | Giá bán | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận |
|------|-------|----------|---------|-----------|--------|-----------|
| 20/6 | Bán cà tím | 100kg   | 15.000đ/kg | 1.500.000đ | 800.000đ | 700.000đ |
| 19/6 | Bán cà tím | 80kg    | 15.000đ/kg | 1.200.000đ | 640.000đ | 560.000đ |
| 18/6 | Bán cà tím | 120kg   | 15.000đ/kg | 1.800.000đ | 960.000đ | 840.000đ |
| 17/6 | Bán cà tím | 90kg    | 15.000đ/kg | 1.350.000đ | 720.000đ | 630.000đ |
| 16/6 | Bán cà tím | 110kg   | 15.000đ/kg | 1.650.000đ | 880.000đ | 770.000đ |
| 15/6 | Bán cà tím | 100kg   | 15.000đ/kg | 1.500.000đ | 800.000đ | 700.000đ |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu từ việc bán cà tím khá ổn định, dao động từ 1.200.000đ đến 1.800.000đ mỗi ngày. Chi phí cũng tương đối cố định, dẫn đến lợi nhuận trung bình khoảng 700.000đ - 840.000đ mỗi ngày. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh cà tím đang diễn ra thuận lợi và mang lại lợi nhuận đáng kể.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng quan tâm đến sản phẩm "Van an toàn inox không tay":
| Tên Công ty | Người liên lạc | Số điện thoại |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Thiết Bị Công Nghiệp Sài Gòn | Nguyễn Văn A | 0912345678 |
| Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Việt Nam | Trần Thị B | 0987654321 |
| Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Hà Nội | Lê Văn C | 0934567890 |
| Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí Điện tử Đà Nẵng | Nguyễn Thị D | 0901234567 |
| Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Công nghệ Thái Nguyên | Hoàng Văn E | 0998765432 |
| Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh Thủy lực Hải Phòng | Đặng Thị F | 0965432109 |
| Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Bình Dương | Nguyễn Văn G | 0910213456 |
| Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh Thiết bị Công nghiệp Cần Thơ | Trần Thị H | 0956789012 |
Bảng trên cho thấy có 8 công ty đã thể hiện sự quan tâm đến sản phẩm "Van an toàn inox không tay". Các công ty này đều ở những vị trí địa lý khác nhau trên cả nước, từ Bắc vào Nam. Điều này cho thấy sản phẩm đang nhận được sự chú ý rộng rãi từ nhiều khu vực khác nhau. Bên cạnh đó, thông qua người liên lạc và số điện thoại, chúng ta có thể dễ dàng tiếp cận và cung cấp thêm thông tin chi tiết về sản phẩm cho họ.


Dưới đây là bảng "Tình hình hoạt động Công đoàn Cơ sở năm học 2016-2017" theo yêu cầu:
| STT | Hoạt động | Số lượng tham gia | Mục tiêu đề ra | Kết quả đạt được | Tỉ lệ hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức các buổi học ngoại khóa | 250 người | Nâng cao kiến thức, kỹ năng sống cho cán bộ, giáo viên | 240 người tham gia | 96% | Thành công vượt mong đợi |
| 2 | Chương trình thiện nguyện | 180 người | Hỗ trợ cộng đồng khó khăn | 175 người tham gia | 97.22% | Có sự tham gia nhiệt tình của mọi người |
| 3 | Hội nghị tổng kết | 200 người | Đánh giá hoạt động trong năm học | 195 người tham gia | 97.5% | Hoàn thành tốt mục tiêu đề ra |
| 4 | Khám sức khỏe định kỳ | 220 người | Bảo vệ sức khỏe cho cán bộ, giáo viên | 210 người tham gia | 95.45% | Cần tăng cường thông tin để đảm bảo 100% tham gia |
| 5 | Các hoạt động văn nghệ | 150 người | Tạo không khí vui tươi, thân thiện | 145 người tham gia | 96.67% | Đạt được mục tiêu đề ra |
| 6 | Tổ chức lớp học kỹ năng mềm | 120 người | Nâng cao kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm | 115 người tham gia | 95.83% | Cần mở rộng hơn nữa đối tượng tham gia |
Bảng trên cho thấy Công đoàn Cơ sở đã tổ chức nhiều hoạt động với mục tiêu nâng cao chất lượng cuộc sống và công việc của cán bộ, giáo viên. Hầu hết các hoạt động đều đạt tỉ lệ tham gia cao, từ 95% trở lên. Điều này cho thấy sự quan tâm và tham gia tích cực của mọi người vào các hoạt động do Công đoàn tổ chức. Mặc dù vậy, vẫn còn một số hoạt động chưa đạt 100% tham gia, cần phải cải thiện hơn về việc thông tin và khuyến khích mọi người tham gia.


Dưới đây là bảng phân phối kẹo cao su dựa trên dữ liệu mới nhất:
| Loại Kẹo Cao Su | Số Lượng Phân Phối (Hàng Ngàn Viên) | Tỷ Lệ Phân Phối (% Tổng Số) |
|-----------------|-------------------------------------|-------------------------------|
| Mentos           | 200                                 | 40%                           |
| Trident         | 150                                 | 30%                           |
| Wrigley's       | 100                                 | 20%                           |
| Hubba Bubba     | 50                                  | 10%                           |
Theo bảng phân phối kẹo cao su trên, có thể thấy Mentos đang dẫn đầu với tỷ lệ phân phối lớn nhất là 40%. Trailing sau đó là Trident với 30%, tiếp theo là Wrigley's với 20%. Hubba Bubba đứng cuối bảng với chỉ 10% tổng số lượng phân phối. Điều này cho thấy Mentos và Trident đang chiếm ưu thế trong thị trường kẹo cao su.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- |
| 1   | Cohiba Genios Maduro 5 | 200         | 2024-06-15     |
| 2   | Cohiba Genios Maduro 5 | 300         | 2024-06-10     |
| 3   | Cohiba Genios Maduro 5 | 100         | 2024-06-05     |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về sản phẩm "Cohiba Genios Maduro 5". Theo đó, tổng cộng có 600 sản phẩm này đã được nhập vào kho trong vòng một tuần qua. Cụ thể, ngày 15/06/2024, kho đã nhận 200 sản phẩm; ngày 10/06/2024, số lượng là 300 và cuối cùng là 100 sản phẩm vào ngày 05/06/2024. Điều này cho thấy nhu cầu cung cấp cho sản phẩm này đang khá cao.


| Ngày | Thị Trường Trong Nước | Thị Trường Quốc Tế |
|------|-----------------------|---------------------|
| 20/6 | Giá cà phê Robusta tại Tây Nguyên dao động từ 34.000 - 35.000 VND/kg, tăng nhẹ so với tuần trước. | Giá cà phê Arabica trên thị trường London giao dịch ở mức 178.20 USD/tấn, giảm so với cuối tuần trước do ảnh hưởng của tỷ giá ngoại tệ. |
| 19/6 | Cầu cà phê tại thị trường nội địa tăng mạnh do nhu cầu chế biến thực phẩm và đồ uống. | Thị trường cà phê thế giới chứng kiến sự biến động do tác động của thời tiết tại Brazil, một trong những nước xuất khẩu cà phê lớn nhất thế giới. |
| 18/6 | Các nhà sản xuất cà phê trong nước đang đối mặt với thách thức về việc thu hoạch do thiếu lao động. | Giá cà phê thế giới tiếp tục chịu áp lực giảm do dự báo sản lượng cà phê tại Việt Nam và Brazil sẽ tăng cao trong mùa vụ tới. |


| STT | Mô tả Rủi ro | Xác suất xảy ra | Ảnh hưởng | Biện pháp kiểm soát |
| --- | ------------ | --------------- | -------- | ------------------ |
| 1   | Cá nhân không phù hợp sở hữu chứng chỉ doanh nghiệp | Cao | Gây mất uy tín, lạm dụng quyền lực | Kiểm tra kỹ lưỡng thông tin cá nhân, quy trình phê duyệt nghiêm ngặt |
| 2   | Chi phí thấp cho việc sở hữu chứng chỉ | Trung bình | Có thể thu hút những người có mục đích xấu | Tăng chi phí hoặc yêu cầu tiêu chuẩn cao hơn để sở hữu chứng chỉ |
| 3   | Thiếu quy định rõ ràng về quản lý chứng chỉ | Thấp | Khó khăn trong việc theo dõi và kiểm soát | Thiết lập hệ thống quản lý chứng chỉ hiệu quả |
| 4   | Thiếu hiểu biết về rủi ro từ phía doanh nghiệp | Trung bình | Doanh nghiệp có thể không thực hiện đủ biện pháp phòng ngừa | Tổ chức đào tạo, cung cấp thông tin đầy đủ về rủi ro |
| 5   | Lạm dụng quyền lợi từ chứng chỉ | Cao | Gây tổn thất tài chính, ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp | Đặt giới hạn quyền lợi, kiểm soát chặt chẽ việc sử dụng chứng chỉ |
| 6   | Thiếu minh bạch trong quá trình phê duyệt | Thấp | Dễ dẫn đến tham nhũng, gian lận | Tăng cường minh bạch, công khai thông tin phê duyệt |
| 7   | Không cập nhật thường xuyên thông tin về chủ sở hữu chứng chỉ | Trung bình | Khó khăn trong việc quản lý, theo dõi | Thực hiện cơ chế cập nhật thông tin định kỳ |
| 8   | Không có hệ thống báo cáo sự cố | Cao | Khó phát hiện sớm và xử lý kịp thời sự cố | Thiết lập hệ thống báo cáo sự cố, phản hồi nhanh chóng |
Bảng trên liệt kê các rủi ro tiềm ẩn liên quan đến việc quản lý chứng chỉ doanh nghiệp. Mỗi rủi ro được mô tả chi tiết, từ xác suất xảy ra, mức độ ảnh hưởng đến biện pháp kiểm soát. Bằng cách này, doanh nghiệp có thể nắm bắt được những vấn đề cần chú ý và lên kế hoạch giảm thiểu rủi ro một cách hiệu quả.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Tình trạng hiện tại | Hành động tiếp theo | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ------------------ | ------ | --------------- |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 30.000.000 VND | Đã có 10.000.000 VND | Tiết kiệm hàng tháng | Thất nghiệp, bệnh tật | Đầu tư vào hình thức tiết kiệm linh hoạt |
| 2   | Trả nợ mua nhà | 2024-06-20 đến 2029-06-20 | 150.000.000 VND | Còn nợ 100.000.000 VND | Trả góp hàng tháng | Lãi suất tăng | Tìm kiếm nguồn thu nhập phụ |
| 3   | Đầu tư chứng khoán | 2024-06-20 đến 2027-06-20 | 50.000.000 VND | Chưa đầu tư | Nghiên cứu thị trường và bắt đầu đầu tư | Thị trường biến động | Đầu tư đa dạng vào các loại hình khác |
| 4   | Tiết kiệm cho hưu trí | 2024-06-20 đến 2034-06-20 | 500.000.000 VND | Đã có 100.000.000 VND | Tiết kiệm và đầu tư dài hạn | Lạm phát | Đầu tư vào bất động sản |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính thông minh với mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, số tiền cần thiết, tình trạng hiện tại, hành động tiếp theo, rủi ro và kế hoạch dự phòng. Mỗi mục tiêu đều được xem xét kỹ lưỡng từ việc tích lũy quỹ khẩn cấp, trả nợ mua nhà, đầu tư chứng khoán cho đến tiết kiệm cho hưu trí. Điều này giúp người dùng nắm rõ lộ trình tài chính của mình và chuẩn bị tốt cho những rủi ro có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Chi Tiết Liên Hệ                   | Lịch Sử Mua Hàng                      | Phản Hồi/Hỗ Trợ |
|---- |----------------|-------------------------------------|----------------------------------------|------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | nguyenvana@gmail.com, 0987654321   | Đèn bàn Philips, Bàn làm việc        | Sản phẩm tốt     |
| 2   | Lê Thị B        | lethib@gmail.com, 0912345678       | Ghế văn phòng, Máy tính xách tay      | Giao hàng nhanh  |
| 3   | Trần Duy C      | tranduyc@gmail.com, 0945678912     | Tivi Sony, Loa không dây             | Dịch vụ tốt      |
| 4   | Phạm Thị D      | phamthid@gmail.com, 0978901234     | Bộ sưu tập sách, Bình giữ nhiệt       | Rất hài lòng     |
| 5   | Nguyễn Minh E   | nguyenmine@gmail.com, 0965432178   | Lò vi sóng, Máy lọc nước              | Chất lượng cao    |
| 6   | Bùi Văn F       | buivanf@gmail.com, 0956789123      | Máy lạnh, Quạt điều hòa               | Giá cả hợp lý     |
| 7   | Đặng Thị G      | dangthig@gmail.com, 0989898989     | Sạc dự phòng, Tai nghe Bluetooth      | Dịch vụ hỗ trợ tốt |
| 8   | Hoàng Anh H    | hoanganhh@gmail.com, 0976543210    | Điện thoại iPhone, Phụ kiện điện thoại | Giao dịch thuận lợi |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với tên, chi tiết liên hệ, lịch sử mua hàng và phản hồi hoặc yêu cầu hỗ trợ. Bảng này giúp doanh nghiệp theo dõi hành vi mua hàng của khách hàng, nắm bắt nhu cầu và phản hồi từ họ để cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


Dưới đây là bảng đánh giá rủi ro mà bạn yêu cầu:
| STT | Mức độ ảnh hưởng | Nguyên nhân | Giải pháp đề xuất | Rủi ro 1 | Rủi ro 2 | Rủi ro 3 | Rủi ro 4 | Rủi ro 5 | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------- | ------------------ | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | ------ |
| 1   | Cao              | Thiếu hụt lao động do dịch bệnh | Tăng cường đào tạo và tuyển dụng lao động địa phương |         |          |         |          |          |        |
| 2   | Trung bình       | Lao động chuyển hướng sang ngành nghề khác | Hợp tác với các tổ chức đào tạo để nâng cao kỹ năng cho người lao động |         |          |         |          |          |        |
| 3   | Thấp             | Nhân lực không đủ kinh nghiệm | Tổ chức các khóa huấn luyện, hướng dẫn thực tế |         |          |         |          |          |        |
| 4   | Rất thấp         | Nhân lực không ổn định | Xây dựng chính sách đãi ngộ tốt hơn để giữ chân nhân viên |         |          |         |          |          |        |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng thiếu nhân lực trong vụ lúa hè chủ yếu do dịch bệnh, việc lao động chuyển hướng sang ngành nghề khác, cũng như sự thiếu kinh nghiệm và sự không ổn định của nguồn nhân lực. Các giải pháp được đề xuất bao gồm tăng cường đào tạo và tuyển dụng, hợp tác với các tổ chức đào tạo, tổ chức khóa huấn luyện và cải thiện chính sách đãi ngộ.


|STT| Tên Dự Án | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm |
|---|------------------|-----------------|---------------------|----------------|
|1| Bảo tồn di sản văn hóa 1 | Nghiên cứu, sưu tầm và bảo quản các hiện vật văn hóa đặc trưng của vùng miền | 2024-06-21 đến 2025-06-20 | Ban quản lý dự án, bộ phận nghiên cứu và sưu tầm |
|2| Bảo tồn di sản văn hóa 2 | Tổ chức các hoạt động giáo dục cộng đồng về giá trị lịch sử, văn hóa | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | Ban tổ chức sự kiện, bộ phận truyền thông |
|3| Bảo tồn di sản văn hóa 3 | Phục hồi những công trình kiến trúc cổ | 2024-08-01 đến 2026-07-31 | Đội ngũ kỹ sư, kiến trúc sư, thợ thủ công |
|4| Bảo tồn di sản văn hóa 4 | Xây dựng hệ thống lưu trữ số hóa | 2024-09-01 đến 2025-03-31 | Bộ phận IT, ban quản lý dự án |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho dự án "Bảo tồn di sản văn hóa". Mỗi dòng đại diện cho một dự án cụ thể với mục tiêu riêng biệt, từ việc nghiên cứu và sưu tầm hiện vật, tổ chức các hoạt động giáo dục cộng đồng, phục hồi công trình kiến trúc cổ cho đến việc xây dựng hệ thống lưu trữ số hóa. Thời gian thực hiện và trách nhiệm cũng được phân chia rõ ràng để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của mỗi dự án.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin về hàng hóa:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Ngày Hết Hạn| Giá Trị|
|---|---|---|---|
|Nguyên liệu A| 120 đơn vị| 2025-06-20| 3,600,000 VND|
|Sản phẩm chăm sóc da B| 80 đơn vị| 2024-12-31| 16,000,000 VND|
|Mỹ phẩm C| 50 đơn vị| 2026-03-01| 10,000,000 VND|
|Dụng cụ spa D| 30 đơn vị| 2027-09-01| 15,000,000 VND|
Bảng trên cho thấy rằng nguyên liệu A đang có số lượng tương đối lớn trong kho và không cần phải mua thêm ngay lập tức. Mỹ phẩm C và dụng cụ spa D mặc dù giá trị cao nhưng số lượng còn lại khá ít, do đó cần lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn. Đặc biệt, sản phẩm chăm sóc da B sắp hết hạn nên cần xem xét việc đẩy mạnh bán hoặc giảm giá để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho cửa hàng hoa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Hoa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|-------------|---------|----------|----------------|-------------|
| 001         | Hoa Hồng | 200      | 2024-06-15     | Còn Hàng    |
| 002         | Hoa Sen | 150      | 2024-06-18     | Còn Hàng    |
| 003         | Hoa Lan | 100      | 2024-06-19     | Hết Hàng    |
| 004         | Hoa Cẩm Chướng | 300   | 2024-06-20     | Còn Hàng    |
| 005         | Hoa Hướng Dương | 120 | 2024-06-17     | Còn Hàng    |
| 006         | Hoa Đào | 80       | 2024-06-16     | Còn Hàng    |
| 007         | Hoa Sứ | 50       | 2024-06-20     | Còn Hàng    |


| Tên khách hàng | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Mối quan hệ với Dương Bích Liên | Ghi chú |
| -------------- | ---------- | -------- | ------------- | ----------------------------- | ------ |
| Nguyễn Văn A   | 1985-04-23 | Hà Nội   | 0912345678    | Học trò cũ                    | Thích đọc sách của DBL. |
| Trần Thị B    | 1978-07-15 | Đà Nẵng  | 0987654321    | Bạn thân                       | Thường xuyên tặng sách cho DBL. |
| Lê Minh C     | 1990-12-01 | Hồ Chí Minh | 0934567890  | Đồng nghiệp                   | Hỗ trợ DBL trong các sự kiện văn học. |
Bảng quản lý khách hàng này liệt kê ba người có mối quan hệ khác nhau với nhà văn Dương Bích Liên. Đầu tiên là Nguyễn Văn A, một học trò cũ của DBL, hiện đang sống tại Hà Nội và tỏ ra rất yêu thích các tác phẩm của DBL. Thứ hai là Trần Thị B, bạn thân của DBL từ lâu, thường xuyên chia sẻ và tặng sách cho DBL. Cuối cùng là Lê Minh C, một đồng nghiệp trong lĩnh vực văn chương, thường hỗ trợ DBL trong các sự kiện liên quan đến sách.