| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Tình Trạng Giao Dịch | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|---|---|---|---|---|---|---|
| HH001 | 250 | 5000000 | Đang xử lý | Khu vực A, Kho 1 | 2024-06-01 | 2024-06-30 |
| HH002 | 100 | 3000000 | Mới | Khu vực B, Kho 2 | 2024-06-10 | 2024-07-10 |
| HH003 | 50 | 1000000 | Đã giao hàng | Khu vực C, Kho 3 | 2024-06-05 | 2024-06-20 |
| HH004 | 300 | 6000000 | Mới | Khu vực D, Kho 4 | 2024-06-15 | 2024-07-15 |
| HH005 | 150 | 4500000 | Đang xử lý | Khu vực E, Kho 5 | 2024-06-01 | 2024-06-30 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của công ty với 5 mã hàng hóa khác nhau. Có thể thấy, hàng hóa HH003 đã được giao hàng, trong khi HH001 và HH005 đang trong quá trình xử lý. Đặc biệt, hàng hóa HH004 có số lượng lớn nhất nhưng giá trị lại không cao nhất, điều này có thể do giá trị đơn vị của nó thấp hơn so với các mặt hàng khác.


Dưới đây là bảng kết quả và thống kê của trận đấu:
| Thời Gian | Đội Nhà | Tỉ Số | Đội Khách |
| --- | --- | --- | --- |
| 20:00' | Barcelona | 3-1 | Real Madrid |
| 45:00' | Barcelona | 1-1 | Real Madrid |
| 60:00' | Barcelona | 2-1 | Real Madrid |
| 75:00' | Barcelona | 3-1 | Real Madrid |
| 90:00' | Barcelona | 3-1 | Real Madrid |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Sở Phong" và "Sở Nguyệt":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Dịch Vụ Đã Sử Dụng |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ------------------ |
| 1   | Sở Phong       | 1985-07-12| Nam       | Hà Nội  | 0961234567    | Tư vấn tài chính, Đầu tư chứng khoán |
| 2   | Sở Nguyệt      | 1990-03-20| Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678   | Tư vấn bảo hiểm, Quản lý tài sản |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng Sở Phong sinh năm 1985, hiện đang sống tại Hà Nội. Ông đã sử dụng dịch vụ tư vấn tài chính và đầu tư chứng khoán từ công ty chúng tôi. Trái lại, Sở Nguyệt, một phụ nữ sinh năm 1990, cư trú tại Hồ Chí Minh, đã chọn dịch vụ tư vấn bảo hiểm và quản lý tài sản. Cả hai đều là những khách hàng quan trọng với các nhu cầu dịch vụ đa dạng.


Dưới đây là bảng quản lý thay người theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Ngày Thay Thế | Người Thay Thế | Chức Vụ Mới | Ngày Bắt Đầu | Tình Trạng | Lý Do Thay Thế | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | -------------- | --------------- | ----------- | ------------- | ---------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám Đốc | 2024-06-20     | Lê Thị B        | Giám Đốc    | 2024-06-21   | Hoạt Động | Nghỉ Hưu       |        |
| 2   | Trần Văn C    | Trưởng Phòng Kinh Doanh | 2024-06-15 | Phan Thị D   | Trưởng Phòng Kinh Doanh | 2024-06-16 | Hoạt Động | Chuyển Công Việc |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình thay thế nhân sự trong công ty. Theo đó, ông Nguyễn Văn A, nguyên Giám đốc của công ty đã nghỉ hưu vào ngày 20/06/2024 và được bà Lê Thị B thay thế từ ngày hôm sau. Ngoài ra, vị trí Trưởng phòng Kinh doanh cũng có sự thay đổi khi ông Trần Văn C chuyển công việc cho bà Phan Thị D vào ngày 16/06/2024. Mọi hoạt động thay thế đều diễn ra suôn sẻ và không gặp trục trặc gì.


Dưới đây là bảng "Tình hình thiệt hại do dịch tả lợn Châu Phi" theo yêu cầu:
| Tỉnh/Thành phố | Số lượng lợn bị tiêu hủy (con) | Tổng giá trị thiệt hại (triệu VND) | Số hộ chăn nuôi bị ảnh hưởng | Số xã bị dịch | Thời gian phát hiện dịch đầu tiên |
|-----------------|--------------------------------|----------------------------------|-------------------------------|--------------|-------------------------------------|
| A               | 1200                           | 360                              | 85                            | 12            | 2024-01-15                          |
| B               | 2500                           | 750                              | 150                           | 20            | 2024-02-01                          |
| C               | 3000                           | 900                              | 180                           | 25            | 2024-02-15                          |
Bảng trên cho thấy tình hình nghiêm trọng của dịch tả lợn Châu Phi tại ba tỉnh/thành phố A, B và C. Trong đó, tỉnh C chịu thiệt hại nặng nề nhất với hơn 3000 con lợn bị tiêu hủy, tổng giá trị thiệt hại lên tới 900 triệu đồng và ảnh hưởng đến 180 hộ chăn nuôi. Dịch bệnh bắt đầu xuất hiện từ tháng 1 và tháng 2 năm 2024, điều này đòi hỏi các biện pháp phòng chống dịch cần được triển khai một cách nhanh chóng và quyết liệt.


| STT | Thời gian Online | Trang web truy cập nhiều nhất | Thời gian sử dụng |
| --- | ---------------- | ----------------------------- | ----------------- |
| 1   | 02:30:00         | Facebook.com                  | 01:45:00          |
| 2   | 01:15:00         | Google.com                    | 00:45:00          |
| 3   | 03:45:00         | Youtube.com                   | 02:30:00          |
| 4   | 02:00:00         | Amazon.com                    | 01:15:00          |
Bảng phân tích hành vi người dùng trên cho thấy, người dùng dành thời gian dài nhất online là 3 giờ 45 phút và trang web họ truy cập nhiều nhất trong khoảng thời gian này là Youtube.com. Ngược lại, người dùng chỉ dành 1 giờ 15 phút online ít nhất và trang web được truy cập nhiều nhất trong khoảng thời gian này là Google.com. Ngoài ra, chúng ta cũng nhận thấy rằng Facebook và Amazon cũng chiếm một phần đáng kể trong thời gian online của người dùng.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua Gần Nhất | Tổng Đơn Hàng | Trạng Thái Khách Hàng |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ----------------------- | ---------------------- | ------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 2024-06-20            | Áo sơ mi nam       | 5000000               | Hoạt động                |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 2024-06-19            | Quần jeans nữ      | 3000000               | Ngưng hoạt động           |
| 3   | Lê Văn C     | 0987654321    | c@gmail.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 2024-06-18            | Giày thể thao nam  | 4000000               | Hoạt động                |
| 4   | Phạm Thị D   | 0912345678    | d@gmail.com | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 2024-06-17            | Váy nữ             | 2000000               | Hoạt động                |
| 5   | Nguyễn Văn E | 0987654321    | e@gmail.com | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 2024-06-16            | Áo khoác nữ        | 6000000               | Hoạt động                |
| 6   | Trần Thị F   | 0912345678    | f@gmail.com | 222 Đường L, Quận M, Huế | 2024-06-15            | Áo phông nam       | 1000000               | Ngưng hoạt động           |
| 7   | Lê Văn G    | 0987654321    | g@gmail.com | 333 Đường N, Quận O, Nha Trang | 2024-06-14            | Áo sơ mi nữ       | 3000000               | Hoạt động                |
Bảng thông tin khách hàng này cho thấy chi tiết về 7 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm mua gần nhất, tổng đơn hàng và trạng thái của khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và theo dõi hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Tạp chí Quốc phòng toàn dân" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Đầu tư | Tài sản cố định | Nợ phải trả | Tiền mặt |
| --- | -------- | ------- | --------- | ------ | -------------- | ---------- | -------- |
| 1   | 500,000  | 300,000 | 200,000   | 100,000| 400,000        | 50,000     | 250,000  |
| 2   | 600,000  | 350,000 | 250,000   | 150,000| 550,000        | 75,000     | 325,000  |
| 3   | 700,000  | 400,000 | 300,000   | 200,000| 700,000        | 100,000    | 400,000  |
| 4   | 800,000  | 450,000 | 350,000   | 250,000| 850,000        | 125,000    | 475,000  |
| 5   | 900,000  | 500,000 | 400,000   | 300,000| 1,000,000      | 150,000    | 550,000  |
| 6   | 1,000,000| 550,000 | 450,000   | 350,000| 1,150,000      | 175,000    | 625,000  |
| 7   | 1,100,000| 600,000 | 500,000   | 400,000| 1,300,000      | 200,000    | 700,000  |
| 8   | 1,200,000| 650,000 | 550,000   | 450,000| 1,450,000      | 225,000    | 775,000  |
Bảng trên cho thấy sự tăng dần đều đặn trong thu nhập và chi phí, dẫn đến lợi nhuận ổn định. Đầu tư cũng tăng lên song song với lợi nhuận. Tài sản cố định và nợ phải trả cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn so với lợi nhuận, cho thấy tình hình tài chính của "Tài chính Tạp chí Quốc phòng toàn dân" đang phát triển tốt. Số tiền mặt sẵn có cũng tăng lên, cho thấy khả năng thanh khoản mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa thông tin về hàng hóa vận chuyển trên xe tải:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Trọng Lượng (kg) | Kích Thước (cm) | Giá Trị (VND) | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------------- | --------------- | ------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay | 10      | 200              | 30x40x10       | 50000000     | Mới        |         |
| 2   | Điện thoại di động | 50      | 100              | 15x8x2         | 200000000    | Đã qua sử dụng | Có dấu hiệu trầy xước nhỏ |
| 3   | Bộ sạc dự phòng | 200     | 100              | 10x10x2        | 10000000     | Hư hỏng    | Cần được sửa chữa hoặc thay thế |
Bảng trên cho thấy có ba loại hàng hóa đang được vận chuyển. Máy tính xách tay mới với số lượng 10 chiếc, tổng trọng lượng 200 kg, giá trị 50 triệu VND. Tiếp theo là điện thoại di động đã qua sử dụng, với số lượng 50 chiếc, tổng trọng lượng 100 kg và giá trị 200 triệu VND. Cuối cùng là bộ sạc dự phòng hư hỏng, với số lượng lớn nhất - 200 cái, tổng trọng lượng 100 kg và giá trị 10 triệu VND. Điều này cho thấy việc kiểm soát chất lượng hàng hóa trước khi vận chuyển là rất quan trọng.


| STT | Chiến Binh | Vị Trí Khởi Đầu | Mục Tiêu | Thời Gian Dự Kiến | Tình Trạng | Hành Động | Kết Quả | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chiến binh Alpha | Khu vực Đông Bắc | Đối tượng tại khu vực Tây Nam | 02:30 | Tiến hành truy đuổi | Bao vây từ hướng Đông | Thành công | Không có sự cố |
| 2 | Chiến binh Beta | Khu vực Tây Bắc | Đối tượng tại khu vực Đông Nam | 02:45 | Tiến hành truy đuổi | Bao vây từ hướng Tây | Thành công | Không có sự cố |
| 3 | Chiến binh Gamma | Khu vực Đông Nam | Đối tượng tại khu vực Tây Bắc | 02:30 | Tiến hành truy đuổi | Bao vây từ hướng Nam | Thành công | Không có sự cố |
| 4 | Chiến binh Delta | Khu vực Tây Nam | Đối tượng tại khu vực Đông Bắc | 02:45 | Tiến hành truy đuổi | Bao vây từ hướng Tây Nam | Thành công | Không có sự cố |
| 5 | Chiến binh Epsilon | Trung tâm | Đối tượng di chuyển không xác định | 03:00 | Theo dõi và hỗ trợ | Hỗ trợ các chiến binh khác | Thành công | Không có sự cố |
| 6 | Chiến binh Zeta | Trung tâm | Đối tượng di chuyển không xác định | 03:00 | Theo dõi và hỗ trợ | Hỗ trợ các chiến binh khác | Thành công | Không có sự cố |
| 7 | Chiến binh Eta | Khu vực Đông Bắc | Đối tượng tại khu vực Tây Nam | 02:30 | Dự phòng | Sẵn sàng tiếp ứng nếu cần | Không tham gia | Không có sự cố |
| 8 | Chiến binh Theta | Khu vực Tây Bắc | Đối tượng tại khu vực Đông Nam | 02:45 | Dự phòng | Sẵn sàng tiếp ứng nếu cần | Không tham gia | Không có sự cố |
| 9 | Chiến binh Iota | Khu vực Đông Nam | Đối tượng tại khu vực Tây Bắc | 02:30 | Dự phòng | Sẵn sàng tiếp ứng nếu cần | Không tham gia | Không có sự cố |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Đuổi bắt". Mỗi chiến binh được phân công nhiệm vụ cụ thể, vị trí khởi đầu, mục tiêu và thời gian dự kiến. Các chiến binh Alpha, Beta, Gamma và Delta đã thực hiện thành công nhiệm vụ bao vây và tiêu diệt đối tượng. Chiến binh Epsilon và Zeta đóng vai trò theo dõi và hỗ trợ, trong khi ba chiến binh còn lại giữ vai trò dự phòng, sẵn sàng tiếp ứng khi cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Danh mục hàng hóa | Tình trạng tồn kho | Số lượng (Nhập/Xuất/Tồn) | Giá trị hàng hóa |
| --- | --- | --- | --- |
| Thiết bị điện tử | Cao | 500/300/200 | 1,5 tỷ VND |
| Phụ kiện máy tính | Trung bình | 800/400/400 | 800 triệu VND |
| Đồ gia dụng | Thấp | 1200/900/300 | 600 triệu VND |
| Hàng tiêu dùng | Rất cao | 2000/1500/500 | 1 tỷ VND |
| Hàng thời trang | Cao | 700/400/300 | 700 triệu VND |
| Thực phẩm đóng gói | Trung bình | 1000/600/400 | 500 triệu VND |
| Sản phẩm mỹ phẩm | Thấp | 600/400/200 | 400 triệu VND |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho với nhiều loại mặt hàng khác nhau. Trong đó, hàng tiêu dùng và thiết bị điện tử có lượng tồn kho cao nhất, đồng thời cũng là những mặt hàng có giá trị lớn nhất trong kho. Ngược lại, hàng thời trang và đồ gia dụng mặc dù tồn kho khá cao nhưng giá trị không bằng các mặt hàng khác. Việc này cần được xem xét kỹ lưỡng để điều chỉnh chính sách nhập hàng và quản lý kho hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Khách Hàng và Yêu Cầu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Sản Phẩm Quan Tâm | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1985-07-12 | Laptop Dell XPS | Cần tư vấn về cấu hình phù hợp với công việc đồ họa |
| 2 | Trần Thị B | 1990-03-14 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | Muốn biết thêm thông tin về bảo hành và chính sách trả góp |
| 3 | Lê Minh C | 1975-05-20 | Máy ảnh Canon EOS R5 | Cần tìm hiểu về phụ kiện tương thích |
| 4 | Phạm Thu D | 1992-11-22 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | Muốn so sánh với sản phẩm khác cùng loại |
| 5 | Hoàng Anh E | 1988-09-03 | Máy tính bảng Samsung Galaxy Tab S7+ | Cần hỗ trợ về cách sử dụng và cài đặt ứng dụng |
| 6 | Đặng Thị F | 1995-02-15 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | Muốn biết thêm về chất lượng âm thanh và phạm vi kết nối |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng, từ tên, ngày sinh đến sản phẩm quan tâm và yêu cầu cụ thể. Có thể thấy đa số khách hàng đều đang tìm kiếm thông tin chi tiết về sản phẩm trước khi quyết định mua hàng, từ cấu hình, chính sách bảo hành, cách sử dụng đến chất lượng sản phẩm. Điều này đòi hỏi nhân viên bán hàng cần có kiến thức chuyên sâu về sản phẩm để tư vấn tốt nhất cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi và quản lý tất cả các khoản chi tiêu, thu nhập, và nguồn tài trợ cho dự án đầu tư xây dựng cơ sở chăn nuôi gà:
| Ngày | Mục chi tiêu/thu nhập | Số tiền (VND) | Nguồn tài trợ | Ghi chú | Trạng thái thanh toán | Người phụ trách |
|------|-----------------------|----------------|---------------|---------|------------------------|-----------------|
| 2024-06-01 | Mua nguyên liệu xây dựng | 500,000,000 | Ngân hàng TMCP Sài Gòn | Mua nguyên liệu xây dựng từ nhà cung cấp A | Đã thanh toán | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-05 | Thuê nhân công | 300,000,000 | Đầu tư cá nhân | Thuê nhân công xây dựng từ công ty B | Chưa thanh toán | Lê Thị B |
| 2024-06-10 | Chi phí vận chuyển | 50,000,000 | Nhà đầu tư C | Vận chuyển nguyên liệu từ kho đến công trình | Đã thanh toán | Trần Văn C |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ bán gà | 800,000,000 | Doanh thu kinh doanh | Bán gà từ lứa trước | Đã nhận | Nguyễn Thị D |
| 2024-06-20 | Bảo dưỡng trang thiết bị | 100,000,000 | Ngân sách dự phòng | Bảo dưỡng máy móc sau mỗi đợt chăn nuôi | Đã thanh toán | Phan Văn E |
|...|...|...|...|...|...|...|


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa lưu trữ | Đánh giá lại hệ thống lưu trữ, sắp xếp hàng hóa theo tần suất sử dụng | 2024-06-30 | Quản lý kho | Giảm thời gian tìm kiếm và xử lý hàng hóa | Cần sự hỗ trợ từ bộ phận IT |
| 2 | Cải thiện quản lý tồn kho | Đặt lịch kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu tồn kho ngay lập tức sau mỗi giao dịch | 2024-07-15 | Nhân viên kho | Dữ liệu tồn kho chính xác hơn | Cần đào tạo kỹ năng sử dụng phần mềm quản lý kho |
| 3 | Tăng cường quan hệ với nhà cung cấp | Xây dựng kế hoạch mua hàng dài hạn, duy trì liên lạc thường xuyên với nhà cung cấp | 2024-08-01 | Quản lý mua hàng | Đảm bảo nguồn cung ứng ổn định | Cần xem xét khả năng tài chính của công ty |
| 4 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp, tăng tốc độ xử lý đơn hàng | 2024-08-15 | Quản lý nhân sự | Khách hàng hài lòng hơn | Cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên |
| 5 | Tích hợp công nghệ | Sử dụng phần mềm quản lý chuỗi cung ứng tiên tiến | 2024-09-01 | Quản lý IT | Tăng hiệu suất hoạt động | Cần nghiên cứu và lựa chọn phần mềm phù hợp |
Bảng trên mô tả kế hoạch cụ thể để tối ưu hóa chuỗi cung ứng thông qua việc cải thiện lưu trữ, quản lý tồn kho, quan hệ với nhà cung cấp, chất lượng dịch vụ khách hàng và tích hợp công nghệ. Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động chi tiết, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong đợi và ghi chú. Điều này cho thấy kế hoạch đã được lên một cách cẩn thận và chi tiết, giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh của chuỗi cung ứng đều được xem xét và cải tiến.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| STT | Mã Chứng khoán | Tên Chứng khoán | Số lượng | Giá mua | Giá bán | Lãi/Lỗ | Ngày Nhập Kho | Ngày Bán | Trạng thái |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | ------- | ------- | ------ | ------------- | -------- | ---------- |
| 1   | CTC001         | Công ty CTC1    | 500      | 20.000  | 22.000  | +1.000 | 2024-03-01    | 2024-06-01 | Đã bán     |
| 2   | CTC002         | Công ty CTC2    | 300      | 15.000  | 14.000  | -1.000 | 2024-04-01    | 2024-06-15 | Đã bán     |
| 3   | CTC003         | Công ty CTC3    | 800      | 10.000  | 12.000  | +2.000 | 2024-01-01    | 2024-05-01 | Đã bán     |
| 4   | CTC004         | Công ty CTC4    | 200      | 30.000  | 30.000  | 0      | 2024-02-01    | 2024-06-20 | Đã bán     |
| 5   | CTC005         | Công ty CTC5    | 400      | 25.000  | 27.000  | +2.000 | 2024-03-15    | 2024-06-10 | Đã bán     |
| 6   | CTC006         | Công ty CTC6    | 600      | 12.000  | 13.000  | +1.000 | 2024-04-10    | 2024-06-18 | Đã bán     |
| 7   | CTC007         | Công ty CTC7    | 100      | 50.000  | 52.000  | +2.000 | 2024-05-01    | 2024-06-21 | Đã bán     |
Bảng trên cho thấy hoạt động mua bán chứng khoán của công ty trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy, mặc dù có một số giao dịch lỗ nhưng phần lớn các giao dịch đều mang lại lợi nhuận cho công ty. Điều này cho thấy chiến lược đầu tư của công ty đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Nhiệm vụ chính trị | Mục tiêu đặt ra | Kết quả thực hiện | Tỷ lệ hoàn thành | Khó khăn gặp phải | Giải pháp đề xuất |
| --- | ----------------- | --------------- | ----------------- | ---------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Phát triển kinh tế | Tăng trưởng GDP 7% | 6.5%              | 93%             | Thiếu vốn đầu tư  | Huy động nguồn vốn từ các kênh khác nhau |
| 2   | Bảo đảm an ninh quốc phòng | Giữ vững chủ quyền lãnh thổ | Đạt được | 100%            | Không có          | Tiếp tục tăng cường lực lượng và trang bị |
| 3   | Xây dựng nông thôn mới | 80% xã đạt chuẩn | 75%               | 94%             | Thiếu sự tham gia của cộng đồng | Tăng cường tuyên truyền, giáo dục nâng cao nhận thức |
| 4   | Giáo dục đào tạo | Tỷ lệ học sinh tốt nghiệp THPT đạt 95% | 92% | 96.8%           | Chất lượng giảng dạy chưa đồng đều | Đầu tư vào chất lượng giáo viên, đổi mới phương pháp giảng dạy |


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với thông tin cụ thể:
| Tên khách hàng | Sản phẩm mua | Số lượng | Ngày mua | Tình trạng đơn hàng | Phản hồi khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 1 | 2024-06-18 | Đã giao | Rất hài lòng, sản phẩm chất lượng |
| Trần Thị B | Laptop Dell XPS 13 | 2 | 2024-06-15 | Chưa giao | - |
| Lê Minh C | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 3 | 2024-06-17 | Đã giao | Dịch vụ nhanh chóng, sản phẩm đúng như mô tả |
| Phạm Thị D | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | 2024-06-19 | Đã giao | Rất ưng ý, sẽ mua lại |
| Hoàng Anh E | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 2 | 2024-06-20 | Chưa giao | - |
| Nguyễn Hồng F | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 1 | 2024-06-16 | Đã giao | Giao hàng nhanh, sản phẩm đẹp |
| Trần Quang G | Máy tính bảng Samsung Galaxy Tab S7+ | 1 | 2024-06-18 | Đã giao | Sản phẩm tốt, dịch vụ chu đáo |
| Bùi Thanh H | Đầu đĩa blu-ray Sony UBP-X800M | 1 | 2024-06-20 | Chưa giao | - |
Bảng trên cho thấy tình hình kinh doanh của cửa hàng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có nhiều loại sản phẩm được bán ra như điện thoại, laptop, tai nghe, máy ảnh, loa, đồng hồ thông minh và đầu đĩa blu-ray. Phần lớn các đơn hàng đã được giao thành công và nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng. Điều này chứng tỏ chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ của cửa hàng đang ở mức cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hỗ Trợ Khách Hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Ngày Gọi | Thời Gian Gọi | Tình Trạng | Loại Vấn Đề | Nhân Viên Hỗ Trợ | Kết Quả | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | ---------- | ----------- | ---------------- | -------- | ------- |
| 1   | KH001         | 2024-06-20 | 10:30         | Đã giải quyết | Kỹ thuật    | NV005            | Thành công | Không có |
| 2   | KH002         | 2024-06-20 | 11:45         | Đang xử lý   | Hóa đơn     | NV007            | Chờ phản hồi từ khách hàng | Liên hệ lại sau 2 ngày |
| 3   | KH003         | 2024-06-21 | 09:00         | Đã giải quyết | Sản phẩm    | NV002            | Thành công | Không có |
| 4   | KH004         | 2024-06-21 | 10:00         | Đã giải quyết | Dịch vụ     | NV003            | Thành công | Không có |
| 5   | KH005         | 2024-06-21 | 11:00         | Đang xử lý   | Kỹ thuật    | NV008            | Chờ phản hồi từ kỹ sư | Liên hệ lại sau 3 ngày |
| 6   | KH006         | 2024-06-21 | 12:00         | Đã giải quyết | Hóa đơn     | NV001            | Thành công | Không có |
| 7   | KH007         | 2024-06-21 | 13:00         | Đang xử lý   | Sản phẩm    | NV004            | Chờ phản hồi từ bộ phận quản lý sản phẩm | Liên hệ lại sau 1 ngày |
| 8   | KH008         | 2024-06-21 | 14:00         | Đã giải quyết | Dịch vụ     | NV006            | Thành công | Không có |
| 9   | KH009         | 2024-06-21 | 15:00         | Đang xử lý   | Kỹ thuật    | NV009            | Chờ phản hồi từ kỹ sư | Liên hệ lại sau 2 ngày |
| 10  | KH010         | 2024-06-21 | 16:00         | Đã giải quyết | Hóa đơn     | NV001            | Thành công | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình hỗ trợ khách hàng trong ngày 20 và 21 tháng 6 năm 2024. Có tổng cộng 10 cuộc gọi từ các khách hàng với nhiều loại vấn đề khác nhau như kỹ thuật, hóa đơn, sản phẩm và dịch vụ. Một số vấn đề đã được giải quyết thành công, trong khi một số khác vẫn đang trong quá trình xử lý, cần chờ phản hồi từ khách hàng hoặc từ các bộ phận liên quan.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý hàng hóa:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Chất Lượng | Tình Trạng Bảo Quản | Ngày Thu Hoạch | Giá Mua Vào | Giá Bán Ra |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ------------------ | -------------- | ---------- | --------- |
| 1   | Cá Chốt      | 500 con  | Tốt       | Lạnh -2°C          | 2024-03-15    | 50.000 đ/con | 75.000 đ/con |
| 2   | Cá Chốt      | 450 con  | Tốt       | Lạnh -2°C          | 2024-04-10    | 50.000 đ/con | 75.000 đ/con |
| 3   | Cá Chốt      | 600 con  | Tốt       | Lạnh -2°C          | 2024-05-05    | 50.000 đ/con | 75.000 đ/con |
| 4   | Cá Chốt      | 550 con  | Tốt       | Lạnh -2°C          | 2024-05-20    | 50.000 đ/con | 75.000 đ/con |
| 5   | Cá Chốt      | 400 con  | Tốt       | Lạnh -2°C          | 2024-06-01    | 50.000 đ/con | 75.000 đ/con |
| 6   | Cá Chốt      | 500 con  | Tốt       | Lạnh -2°C          | 2024-06-15    | 50.000 đ/con | 75.000 đ/con |
| 7   | Cá Chốt      | 450 con  | Tốt       | Lạnh -2°C          | 2024-06-20    | 50.000 đ/con | 75.000 đ/con |
Bảng trên cho thấy, từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024, chúng ta đã thu hoạch và bảo quản khoảng 3.450 con cá chốt với chất lượng tốt trong điều kiện lạnh -2°C. Giá mua vào ổn định ở mức 50.000 đ/con nhưng giá bán ra cũng không thay đổi, giữ ở mức 75.000 đ/con. Điều này cho thấy lợi nhuận ổn định từ việc kinh doanh loại hàng hóa này.


| STT | Ngày | Địa điểm | Lãnh đạo Việt Nam | Lãnh đạo nước ngoài | Nội dung chính | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | ---- | -------- | ---------------- | ----------------- | ------------ | --------------- | ------ |
| 1   | 2024-01-15 | Hà Nội | Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc | Tổng thống Mỹ Joe Biden | Thảo luận về hợp tác kinh tế, giáo dục và y tế | Cả hai bên đã cam kết tăng cường quan hệ song phương |  |
| 2   | 2024-03-20 | Paris | Chủ tịch Quốc hội Vương Đình Huệ | Tổng thống Pháp Emmanuel Macron | Thảo luận về vấn đề biến đổi khí hậu và hợp tác quốc phòng | Hai bên nhất trí đẩy mạnh các hoạt động hợp tác trong khuôn khổ EU-ASEAN |  |
| 3   | 2024-04-10 | Tokyo | Bộ trưởng Ngoại giao Bùi Thanh Sơn | Thủ tướng Nhật Bản Yoshihide Suga | Thảo luận về việc tăng cường hợp tác trong lĩnh vực công nghệ cao | Hai bên đồng ý thúc đẩy hợp tác trong lĩnh vực công nghệ thông tin và năng lượng tái tạo |  |
| 4   | 2024-05-05 | Berlin | Phó Thủ tướng Phạm Bình Minh | Thủ tướng Đức Olaf Scholz | Thảo luận về hợp tác trong lĩnh vực giáo dục và đào tạo | Hai bên đã ký kết một số thỏa thuận hợp tác trong lĩnh vực giáo dục |  |
| 5   | 2024-05-20 | Washington D.C | Chủ tịch nước Nguyễn Xuân Phúc | Tổng thống Mỹ Joe Biden | Thảo luận về vấn đề an ninh khu vực và hợp tác quốc phòng | Hai bên cam kết tăng cường hợp tác quốc phòng và an ninh khu vực |  |
| 6   | 2024-06-15 | Moscow | Phó Thủ tướng Trịnh Đình Dũng | Tổng thống Nga Vladimir Putin | Thảo luận về hợp tác kinh tế và năng lượng | Hai bên đã ký kết một loạt thỏa thuận trong lĩnh vực dầu mỏ và khí đốt |  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các cuộc gặp gỡ giữa lãnh đạo Việt Nam và các nước khác trong năm 2024. Các cuộc gặp chủ yếu tập trung vào việc thảo luận và thúc đẩy hợp tác trong nhiều lĩnh vực như kinh tế, giáo dục, y tế, quốc phòng, công nghệ cao, biến đổi khí hậu và năng lượng. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng Việt Nam đang nỗ lực mở rộng và tăng cường mối quan hệ với các nước trên thế giới.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho sản phẩm La Roche-Posay:
| STT | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng | Giá Bán   | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng  | Tình Trạng |
| --- | --------------------------- | -------- | --------- | -------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Sữa Rửa Mặt Effaclar         | 50       | 250,000₫ | 2024-06-01    | 2026-05-31  | Còn Hàng    |
| 2   | Kem Dưỡng Da Hydraphase     | 30       | 450,000₫ | 2024-06-10    | 2027-06-09  | Còn Hàng    |
| 3   | Nước Hoa Hồng Rosaliac       | 20       | 500,000₫ | 2024-06-15    | 2027-06-14  | Còn Hàng    |
| 4   | Kem Chống Nắng Anthelios    | 45       | 350,000₫ | 2024-06-05    | 2026-06-04  | Còn Hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa của dòng sản phẩm La Roche-Posay. Bao gồm: tên sản phẩm, số lượng tồn kho, giá bán, ngày nhập hàng, hạn sử dụng và tình trạng hàng hóa. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn hàng và có hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng tốt cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Hàng Hóa       | Số Lượng Tổng | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Đã Phân Phối | Số Lượng Cần Đặt Thêm |
|----------------|----------------|--------------------|------------------------|-------------------------|
| Máy tính xách tay | 500           | 120                | 350                    | 200                     |
| Điện thoại di động | 1000          | 400                | 600                    | 300                     |
| Máy ảnh kỹ thuật số | 300           | 80                 | 200                    | 150                     |
| Tai nghe không dây | 700           | 200                | 500                    | 400                     |
| Loa Bluetooth   | 400           | 150                | 250                    | 200                     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang thiếu hụt hàng hóa đáng kể. Cụ thể, tất cả các mặt hàng đều đã phân phối hơn 50% số lượng ban đầu. Đặc biệt, máy tính xách tay và tai nghe không dây cần được đặt thêm nhiều nhất với 200 và 400 đơn hàng tương ứng. Điều này cho thấy nhu cầu về các sản phẩm công nghệ cao đang tăng lên đáng kể và chúng ta cần phải chuẩn bị sẵn hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| STT | Tên Khách Mời | Trạng Thái Sức Khỏe | Địa Chỉ Gửi Giấy Mời | Thời Gian Nhận Giấy Mời | Khoảng Cách An Toàn |
| --- | -------------- | ------------------- | --------------------- | ---------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Khỏe mạnh           | 123 Đường B, Phường C | 2024-06-15             | 2 mét               |
| 2   | Lê Thị B       | Khỏe mạnh           | 456 Đường D, Phường E | 2024-06-16             | 2 mét               |
| 3   | Trần Văn C     | Khỏe mạnh           | 789 Đường F, Phường G | 2024-06-17             | 2 mét               |
| 4   | Phạm Thị D     | Khỏe mạnh           | 321 Đường H, Phường I | 2024-06-18             | 2 mét               |
| 5   | Huỳnh Văn E    | Khỏe mạnh           | 654 Đường J, Phường K | 2024-06-19             | 2 mét               |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách khách mời dự kiến tham gia sự kiện. Mỗi khách mời đều đã nhận giấy mời tại địa chỉ của họ từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Tất cả khách mời đều khai báo tình trạng sức khỏe tốt, đảm bảo an toàn trong bối cảnh dịch bệnh Covid-19. Ngoài ra, khoảng cách an toàn giữa các khách mời cũng được duy trì ở mức 2 mét để ngăn chặn khả năng lây nhiễm.


Dưới đây là bảng quản lý cách ly theo yêu cầu:
| STT | Tên Người Cách Ly | Ngày Bắt Đầu Cách Ly | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Trạng Thái Sức Khỏe | Địa Điểm Cách Ly | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ---------------------- | ----------------------- | -------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2024-06-01             | 2024-06-15              | Khỏe mạnh            | Trung tâm cách ly Hà Nội | Không có triệu chứng |
| 2   | Trần Thị B         | 2024-06-05             | 2024-06-19              | Khỏe mạnh            | Trung tâm cách ly Đà Nẵng | Có sốt nhẹ ngày đầu tiên |
| 3   | Lê Văn C           | 2024-06-10             | 2024-06-24              | Khỏe mạnh            | Trung tâm cách ly TP.HCM | Không có triệu chứng |
| 4   | Phạm Thị D         | 2024-06-12             | 2024-06-26              | Khỏe mạnh            | Trung tâm cách ly Cần Thơ | Không có triệu chứng |
| 5   | Hoàng Văn E       | 2024-06-15             | 2024-06-29              | Khỏe mạnh            | Trung tâm cách ly Hải Phòng | Không có triệu chứng |
| 6   | Nguyễn Thị F       | 2024-06-17             | 2024-07-01              | Khỏe mạnh            | Trung tâm cách ly Huế | Không có triệu chứng |
| 7   | Trần Văn G         | 2024-06-18             | 2024-07-02              | Khỏe mạnh            | Trung tâm cách ly Nha Trang | Không có triệu chứng |
| 8   | Đặng Thị H         | 2024-06-20             | 2024-07-04              | Khỏe mạnh            | Trung tâm cách ly Vũng Tàu | Không có triệu chứng |
| 9   | Vũ Văn I           | 2024-06-21             | 2024-07-05              | Khỏe mạnh            | Trung tâm cách ly Hạ Long | Không có triệu chứng |
| 10  | Bùi Thị J          | 2024-06-22             | 2024-07-06              | Khỏe mạnh            | Trung tâm cách ly Phú Quốc | Không có triệu chứng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 người đang trong quá trình cách ly. Tất cả đều không biểu hiện triệu chứng bệnh và sức khỏe ổn định, nhưng một người đã trải qua sốt nhẹ vào ngày đầu tiên của quá trình cách ly. Các trung tâm cách ly được phân bố khắp các thành phố lớn trên cả nước, từ Hà Nội đến TP.HCM, và thậm chí cả những nơi xa hơn như Phú Quốc.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Truyện Tranh Trực Tuyến" theo yêu cầu:
| Mã Truyện | Tên Truyện | Số Lượng | Thể Loại | Nhà Xuất Bản | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Ra Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KT001 | Huyền Thoại Rồng Xanh | 500 | Hành Động, Phiêu Lưu | NXB Trẻ | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Sắp hết hàng, cần đặt mua thêm. |
| KT002 | Mê Cung Thần Bí | 300 | Khoa Học Viễn Tưởng | NXB Kim Đồng | 2024-05-15 | 2024-06-30 | Còn Hàng | |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai loại truyện tranh đang có trong kho. Truyện "Huyền Thoại Rồng Xanh", thuộc thể loại hành động và phiêu lưu, do NXB Trẻ xuất bản, đã nhập kho từ ngày 01/06/2024 và dự kiến ra kho vào ngày 01/07/2024. Hiện tại số lượng còn lại chỉ khoảng 500 cuốn, gần như sắp hết nên cần phải đặt mua thêm. Truyện "Mê Cung Thần Bí", thuộc thể loại khoa học viễn tưởng, do NXB Kim Đồng xuất bản, cũng đã nhập kho từ ngày 15/05/2024 và dự kiến ra kho vào ngày 30/06/2024. Số lượng hiện còn khoảng 300 cuốn.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho "Ngân sách Sữa" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Mua nguyên liệu | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 |
| 2   | Chi phí nhân công | 8,000,000 | 8,000,000 | 8,000,000 | 8,000,000 | 8,000,000 | 8,000,000 |
| 3   | Chi phí vận chuyển | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 |
| 4   | Quảng cáo và tiếp thị | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 |
| 5   | Các chi phí khác | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 |
Phân tích: Ngân sách sữa trong 6 tháng đầu năm khá ổn định với tổng chi tiêu hàng tháng khoảng 20 triệu đồng. Trong đó, mua nguyên liệu chiếm một phần lớn nhất (25%), tiếp theo là chi phí nhân công (40%). Điều này cho thấy việc duy trì nguồn cung nguyên liệu chất lượng và đội ngũ nhân viên hiệu quả là ưu tiên hàng đầu của ngân sách sữa.


| STT | Tên Khách | Ngày Đến | Ngày Đi | Điểm Hành Hương | Dịch Vụ Yêu Cầu | Tình Trạng Phòng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Chùa Bái Đính | Xe đưa đón, hướng dẫn viên | Đã đặt trước | Không ăn hải sản |
| 2 | Lê Thị B | 2024-06-22 | 2024-06-27 | Đền Hùng | Hướng dẫn viên | Còn trống | Không ăn thịt gà |
| 3 | Trần Văn C | 2024-06-23 | 2024-06-28 | Phủ Bà Chúa Kho | Xe đưa đón | Đã đặt trước |  |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-24 | 2024-06-29 | Chùa Hương | Xe đưa đón, hướng dẫn viên | Còn trống |  |
| 5 | Nguyễn Thị E | 2024-06-25 | 2024-06-30 | Chùa Một Cột | Xe đưa đón | Đã đặt trước |  |
| 6 | Bùi Văn F | 2024-06-26 | 2024-07-01 | Chùa Bát Nhã | Hướng dẫn viên | Còn trống |  |
| 7 | Nguyễn Thị G | 2024-06-27 | 2024-07-02 | Chùa Trấn Quốc | Xe đưa đón, hướng dẫn viên | Đã đặt trước |  |
| 8 | Trần Văn H | 2024-06-28 | 2024-07-03 | Chùa Linh Sơn | Xe đưa đón | Còn trống |  |
Bảng trên liệt kê chi tiết về khách hàng đang và sắp hành hương trong tuần tới. Mỗi khách hàng đều có yêu cầu dịch vụ khác nhau như xe đưa đón, hướng dẫn viên. Có một số khách hàng đã đặt phòng trước và một số khác thì phòng còn trống. Ngoài ra, một số khách hàng cũng có yêu cầu về thực phẩm không ăn hải sản hoặc thịt gà. Điều này giúp nhân viên quản lý có thể chuẩn bị tốt nhất cho chuyến đi của khách hàng.


| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Trị | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------ | -------------- | ------------ | ------- | ------- |
| 1   | Trà Xanh       | 50       | Kg     | 2024-06-01    | 2025-06-01  | 1,000,000 VND |         |
| 2   | Sữa Bò         | 30       | Lít    | 2024-06-18    | 2024-07-18  | 1,500,000 VND |         |
| 3   | Đường          | 20       | Kg     | 2024-06-05    | 2025-06-05  | 500,000 VND   |         |
| 4   | Trân Châu      | 15       | Kg     | 2024-06-10    | 2024-12-10  | 900,000 VND   |         |
| 5   | Bột Sữa        | 10       | Kg     | 2024-06-01    | 2025-06-01  | 700,000 VND   |         |
| 6   | Bột Cacao      | 5        | Kg     | 2024-06-15    | 2025-06-15  | 300,000 VND   |         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về nguyên liệu dùng để làm trà sữa Bumba. Có tổng cộng 6 loại nguyên liệu chính bao gồm: Trà xanh, sữa bò, đường, trân châu, bột sữa và bột cacao. Các nguyên liệu này đều còn hạn sử dụng đủ dài để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Tổng giá trị của tất cả nguyên liệu là 4,900,000 VND.


Dưới đây là bảng thông tin chi nhánh ngân hàng nước ngoài theo yêu cầu:
|STT| Tên Chi Nhánh | Quốc gia/Lãnh thổ | Địa chỉ | Ngân hàng mẹ | Ngày thành lập | Tình trạng hoạt động |
|---|----------------|---------------------|----------|---------------|-----------------|----------------------|
|1 | Citibank Tokyo | Nhật Bản            | 1-1-1 Marunouchi, Chiyoda-ku, Tokyo | Citigroup Inc. | 2024-01-01 | Hoạt động |
|2 | HSBC London    | Anh                 | 8 Canada Square, Canary Wharf, London | HSBC Holdings PLC | 2023-05-01 | Hoạt động |
|3 | BNP Paris      | Pháp                | 16 boulevard Haussmann, 75009 Paris | BNP Paribas SA | 2023-06-01 | Hoạt động |
|4 | Deutsche Berlin| Đức                 | Taunusanlage 12, 60329 Frankfurt am Main | Deutsche Bank AG | 2023-07-01 | Ngừng hoạt động |
|5 | UBS Zurich     | Thụy Sĩ             | Bahnhofstrasse 45, 8001 Zürich | UBS Group AG | 2023-08-01 | Hoạt động |
|6 | Santander Madrid| Tây Ban Nha        | Paseo de la Castellana, 28046 Madrid | Banco Santander SA | 2023-09-01 | Hoạt động |
|7 | Standard Chartered Singapore| Singapore | One Raffles Quay, #10-01 South Tower, 048583 | Standard Chartered PLC | 2023-10-01 | Hoạt động |
|8 | JPMorgan New York| Mỹ                | 270 Park Avenue, New York, NY 10017 | JPMorgan Chase & Co. | 2023-11-01 | Hoạt động |
|9 | Barclays Cape Town| Nam Phi           | 100 Woodmead Drive, Sandton, 2196 | Barclays PLC | 2023-12-01 | Hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các chi nhánh ngân hàng nước ngoài. Mỗi dòng đại diện cho một chi nhánh cụ thể, bao gồm tên chi nhánh, quốc gia/vùng lãnh thổ mà nó đang hoạt động, địa chỉ cụ thể, ngân hàng mẹ, ngày thành lập và tình trạng hoạt động hiện tại. Đặc biệt, có một chi nhánh đã ngừng hoạt động, đó là Deutsche Berlin từ Đức.


| Tên Hãng Hàng Không | Địa Điểm Khởi Hành | Số Lượng Máy Bay |
|---------------------|---------------------|-------------------|
| Vietnam Airlines    | Hà Nội             | 103               |
| Vietjet Air         | Hồ Chí Minh        | 85                |
| Bamboo Airways      | Phú Quốc           | 32                |
| Pacific Airlines    | Đà Nẵng            | 10                |
Bảng trên liệt kê các hãng hàng không lớn tại Việt Nam cùng với địa điểm khởi hành chính và số lượng máy bay mà họ sở hữu. Vietnam Airlines, hãng hàng không quốc gia, dẫn đầu danh sách với hơn 100 máy bay, cung cấp dịch vụ từ thủ đô Hà Nội. Trong khi đó, Vietjet Air, một hãng hàng không giá rẻ, có trụ sở tại thành phố Hồ Chí Minh, đứng thứ hai với 85 máy bay. Bamboo Airways và Pacific Airlines, cả hai đều có quy mô nhỏ hơn, nhưng vẫn đóng góp đáng kể vào thị trường hàng không nội địa.


| Tên Thực Phẩm | Số Lượng (Đơn vị) | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- |
| Gạo Japonica | 50 kg | 2024-12-31 |
| Thịt gà tươi | 20 kg | 2024-06-23 |
| Sữa tươi không đường | 100 lít | 2024-07-01 |
| Trái cây nhiệt đới hỗn hợp | 30 kg | 2024-06-25 |
| Bánh mì nguyên cám | 150 cái | 2024-06-22 |
| Rau xanh các loại | 40 kg | 2024-06-24 |
| Cá hồi lạnh đông | 15 kg | 2024-08-01 |
| Dầu ô liu | 20 lít | 2025-06-01 |
Bảng "Danh mục thực phẩm" trên cho thấy quản lý kho thực phẩm rất chi tiết, từ số lượng đến ngày hết hạn của từng loại nguyên liệu. Điều này giúp đảm bảo nguồn cung cấp ổn định cho việc chế biến các món ăn trong thực đơn. Đặc biệt, việc theo dõi ngày hết hạn giúp ngăn ngừa rủi ro về chất lượng thực phẩm, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm cho khách hàng.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Ngày kiểm kê gần nhất | Hạn sử dụng | Tình trạng bảo quản | Phương thức phân phối | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | --------------------- | ----------- | ----------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Hàng hóa A    | 500               | 200                | 2024-06-20            | 2025-07-30  | Tốt              | Xe tải              |        |
| 2   | Hàng hóa B    | 300               | 100                | 2024-06-18            | 2025-09-01  | Tốt              | Dịch vụ chuyển phát |        |
| 3   | Hàng hóa C    | 700               | 300                | 2024-06-19            | 2026-01-01  | Tốt              | Xe tải              |        |
| 4   | Hàng hóa D    | 250               | 150                | 2024-06-20            | 2025-08-15  | Cần cải thiện     | Dịch vụ chuyển phát |        |
| 5   | Hàng hóa E    | 400               | 200                | 2024-06-18            | 2025-10-01  | Tốt              | Xe tải              |        |
| 6   | Hàng hóa F    | 600               | 300                | 2024-06-19            | 2026-02-01  | Tốt              | Dịch vụ chuyển phát |        |
| 7   | Hàng hóa G    | 350               | 150                | 2024-06-20            | 2025-09-15  | Cần cải thiện     | Xe tải              |        |
| 8   | Hàng hóa H    | 500               | 250                | 2024-06-18            | 2025-11-01  | Tốt              | Dịch vụ chuyển phát |        |
| 9   | Hàng hóa I    | 800               | 400                | 2024-06-19            | 2026-03-01  | Tốt              | Xe tải              |        |
| 10  | Hàng hóa J    | 450               | 250                | 2024-06-20            | 2025-10-15  | Cần cải thiện     | Dịch vụ chuyển phát |        |
Bảng trên cho thấy tình hình kho hàng của chúng tôi với 10 loại hàng hóa khác nhau. Mỗi mặt hàng đều được kiểm kê định kỳ để đảm bảo số lượng không dưới mức tối thiểu cần thiết. Đáng chú ý là một số mặt hàng như Hàng hóa D, G và J đang có vấn đề về bảo quản và cần được xem xét lại. Phương thức phân phối cũng đa dạng từ xe tải đến dịch vụ chuyển phát, tùy thuộc vào yêu cầu cụ thể của từng mặt hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho việc mua bán ổ cứng di động" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Tên sản phẩm | Số lượng | Giá mua (VND) | Giá bán (VND) |
|----------------|--------------|----------|---------------|----------------|
| 2024-06-15     | HDD Seagate  | 10       | 1,500,000     | 2,000,000      |
| 2024-06-16     | SSD Samsung  | 15       | 3,000,000     | 4,000,000      |
| 2024-06-17     | HDD Toshiba  | 8        | 1,200,000     | 1,700,000      |
| 2024-06-18     | SSD Kingston | 12       | 2,800,000     | 3,500,000      |
| 2024-06-19     | HDD Western  | 10       | 1,400,000     | 1,900,000      |
| 2024-06-20     | SSD Crucial  | 14       | 2,900,000     | 3,800,000      |
| 2024-06-21     | HDD Hitachi  | 6        | 1,100,000     | 1,600,000      |
| 2024-06-21     | SSD SanDisk  | 16       | 3,100,000     | 4,200,000      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động mua bán ổ cứng di động từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, giá bán luôn cao hơn giá mua, cho thấy doanh nghiệp đang có lợi nhuận từ hoạt động này. Đặc biệt, số lượng mua bán ổ cứng di động khá ổn định, từ 6 đến 16 sản phẩm mỗi ngày.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Số tiền (VND) | Loại |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Thu nhập từ dịch vụ tư vấn | 50,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-20 | Chi phí nhân sự | -30,000,000 | Chi phí |
| 2024-06-19 | Đầu tư vào cổ phiếu ABC | -10,000,000 | Đầu tư |
| 2024-06-18 | Lợi nhuận từ bán hàng | 20,000,000 | Lợi nhuận |
| 2024-06-17 | Chi phí vận hành | -5,000,000 | Chi phí |
| 2024-06-16 | Nhận lãi ngân hàng | 2,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-15 | Trả nợ ngân hàng | -15,000,000 | Chi phí |
| 2024-06-14 | Đầu tư vào dự án mới | -25,000,000 | Đầu tư |
| 2024-06-13 | Lợi nhuận từ đầu tư | 10,000,000 | Lợi nhuận |
| 2024-06-12 | Thu nhập từ hợp đồng dài hạn | 30,000,000 | Thu nhập |


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Trách nhiệm| Hiệu suất mong muốn| KPIs| Ghi chú| Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa không gian kho| Xem xét và sắp xếp lại vị trí hàng hóa để tận dụng tối đa không gian| 2024-07-01 đến 2024-07-30| Quản lý kho| Giảm 20% không gian trống| Tỉ lệ sử dụng không gian kho| Đảm bảo việc sắp xếp không ảnh hưởng đến quá trình lấy hàng| Chưa bắt đầu|
|2| Cải thiện quy trình nhập xuất kho| Rà soát, cập nhật và đào tạo nhân viên về quy trình mới| 2024-08-01 đến 2024-08-30| Quản lý kho và Nhân sự| Giảm 15% thời gian nhập xuất kho| Thời gian xử lý mỗi đơn hàng| Đảm bảo nhân viên hiểu rõ và tuân thủ quy trình| Chưa bắt đầu|
|3| Tăng cường kiểm kê định kỳ| Thực hiện kiểm kê hàng hóa một cách định kỳ và chính xác hơn| 2024-09-01 đến 2024-09-30| Quản lý kho| Giảm 10% sai số giữa dữ liệu hệ thống và thực tế| Sai số kiểm kê| Kiểm kê phải được thực hiện ít nhất một lần mỗi tháng| Chưa bắt đầu|
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết cho việc tối ưu hóa kho. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, hiệu suất mong muốn và các chỉ số đo lường (KPIs). Đặc biệt, ghi chú cung cấp thông tin bổ sung quan trọng để đảm bảo mục tiêu đạt được đúng như dự kiến. Hiện tại, tất cả các mục tiêu đều chưa bắt đầu thực hiện.


Dưới đây là bảng đánh giá phản hồi từ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đánh Giá | Điểm Tổng Quát | Dịch Vụ | Sản Phẩm | Giao Tiếp | Khả Năng Trở Thành Khách Hàng Thường Xuyên |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- | -------- | -------- | --------- | ---------------------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20    | 9/10            | 9/10     | 8/10     | 10/10     | Cao                                      |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19    | 7/10            | 7/10     | 6/10     | 8/10      | Trung Bình                               |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-18    | 10/10           | 10/10    | 10/10    | 10/10     | Rất Cao                                  |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17    | 8/10            | 8/10     | 7/10     | 9/10      | Cao                                      |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-16    | 6/10            | 6/10     | 5/10     | 7/10      | Thấp                                     |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-15    | 9/10            | 9/10     | 8/10     | 10/10     | Cao                                      |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-14    | 8/10            | 8/10     | 7/10     | 9/10      | Cao                                      |
| 8   | Bùi Thị H     | 2024-06-13    | 7/10            | 7/10     | 6/10     | 8/10      | Trung Bình                               |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 2024-06-12    | 10/10           | 10/10    | 10/10    | 10/10     | Rất Cao                                  |
| 10  | Trần Thị J    | 2024-06-11    | 8/10            | 8/10     | 7/10     | 9/10      | Cao                                      |


Dưới đây là bảng "Quản lý Dinh dưỡng" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Lượng muối (mg) | Lượng natri (mg) | Chất béo bão hòa (g) | Lượng cồn (ml) |
|------------|-----------------|------------------|----------------------|----------------|
| 2024-06-15 | 2300            | 3400             | 20                   | 25             |
| 2024-06-16 | 2000            | 3000             | 18                   | 15             |
| 2024-06-17 | 2200            | 3200             | 22                   | 20             |
| 2024-06-18 | 2100            | 3100             | 19                   | 18             |
| 2024-06-19 | 2400            | 3300             | 21                   | 22             |
| 2024-06-20 | 2500            | 3500             | 23                   | 24             |
| 2024-06-21 | 2200            | 3200             | 20                   | 19             |


| Mục tiêu Tài chính | Tiết kiệm | Đầu tư | Bảo đảm | Thời gian | Lượng tiền cần tiết kiệm | Lượng tiền cần đầu tư | Lượng tiền cần cho bảo hiểm |
|--- | ------ | ------ | ------ | ------ | ------ | ------ | ------ |
| Mục tiêu 1 | 20% thu nhập hàng tháng | 30% vào cổ phiếu, 20% vào bất động sản | 10% thu nhập hàng tháng | 5 năm | 10 triệu/tháng | 15 triệu/tháng vào cổ phiếu, 10 triệu/tháng vào BĐS | 5 triệu/tháng |
| Mục tiêu 2 | 25% thu nhập hàng tháng | 40% vào cổ phiếu, 15% vào vàng | 15% thu nhập hàng tháng | 10 năm | 12.5 triệu/tháng | 20 triệu/tháng vào cổ phiếu, 7.5 triệu/tháng vào vàng | 7.5 triệu/tháng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính theo nguyên tắc "Tiết kiệm - Đầu tư - Bảo đảm". Đối với mục tiêu thứ nhất, người dùng dự định dành 20% thu nhập hàng tháng để tiết kiệm, 30% để đầu tư vào cổ phiếu và 20% vào bất động sản, đồng thời đặt ra 10% thu nhập hàng tháng cho bảo hiểm. Đối với mục tiêu thứ hai, tỷ lệ này tăng lên là 25% cho tiết kiệm, 40% cho đầu tư vào cổ phiếu và 15% vào vàng, và 15% cho bảo hiểm. Thời gian và lượng tiền cần thiết cho mỗi mục tiêu cũng được nêu rõ trong bảng.


| STT | Ngày Cập Nhật | Chính Sách | Mô Tả | Lĩnh Vực | Đối Tượng | Liên Kết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | CS001 | Chính sách tín dụng ưu đãi cho nông dân mua máy móc hiện đại. | Nông nghiệp | Nông dân, Hợp tác xã | [Xem thêm](http://lienket.com) |
| 2 | 2024-06-18 | CS002 | Chương trình đào tạo kỹ thuật trồng trọt cho nông dân trẻ. | Nông nghiệp | Nông dân trẻ | [Xem thêm](http://lienket.com) |
| 3 | 2024-06-15 | CS003 | Hỗ trợ vốn vay không lãi suất cho các dự án chăn nuôi quy mô lớn. | Chăn nuôi | Doanh nghiệp, Hợp tác xã | [Xem thêm](http://lienket.com) |
| 4 | 2024-06-12 | CS004 | Khuyến khích đầu tư vào công nghệ cao trong lĩnh vực thủy sản. | Thủy sản | Doanh nghiệp, Nông dân | [Xem thêm](http://lienket.com) |
| 5 | 2024-06-10 | CS005 | Chương trình đào tạo kỹ năng quản lý chất lượng cho ngành thủy sản. | Thủy sản | Doanh nghiệp, Nông dân | [Xem thêm](http://lienket.com) |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các chính sách mới nhất của Chính phủ hỗ trợ ngành nông nghiệp, chăn nuôi và thủy sản. Các chính sách này bao gồm cả việc cung cấp tín dụng ưu đãi, đào tạo kỹ thuật, hỗ trợ vốn vay không lãi suất và khuyến khích đầu tư vào công nghệ cao. Điều này cho thấy sự cam kết mạnh mẽ của Chính phủ trong việc thúc đẩy và phát triển các ngành kinh tế quan trọng này.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch và Điều phối" theo yêu cầu:
| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Mục tiêu | Nhiệm vụ | Trạng thái | Người phụ trách | Tài nguyên cần thiết | Rủi ro dự kiến | Giải pháp |
| --- | ------------ | -------------- | -------- | -------- | ---------- | --------------- | --------------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | 2024-06-22   | 2024-07-05     | Tăng hiệu suất làm việc 20% | Đào tạo kỹ năng quản lý thời gian cho nhân viên | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn A | Phòng họp, tài liệu đào tạo | Nhân viên không tham gia | Tổ chức buổi học vào cuối tuần |
| 2   | 2024-07-06   | 2024-08-05     | Giảm chi phí hoạt động 15% | Xem xét lại quy trình mua hàng | Đang thực hiện | Trần Thị B | Báo cáo mua hàng, dữ liệu chi phí | Không tìm thấy vấn đề | Thu thập thêm thông tin từ các bộ phận liên quan |
| 3   | 2024-08-06   | 2024-09-05     | Nâng cao chất lượng sản phẩm | Kiểm tra quy trình sản xuất | Chưa bắt đầu | Lê Hoàng C | Dữ liệu kiểm soát chất lượng, cơ sở vật chất | Thiếu nhân lực chuyên môn | Tuyển dụng nhân viên mới |
| 4   | 2024-09-06   | 2024-10-05     | Tăng doanh thu 25% | Phát triển thị trường mới | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | Thông tin thị trường, ngân sách quảng cáo | Thị trường cạnh tranh khốc liệt | Nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường mục tiêu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các kế hoạch và tiến độ của công ty. Mỗi mục tiêu đều có nhiệm vụ cụ thể, người phụ trách và tài nguyên cần thiết. Các rủi ro cũng được dự đoán và giải pháp đã được đề xuất. Việc này giúp công ty chủ động trong việc xử lý các vấn đề có thể xảy ra, đảm bảo mọi thứ diễn ra đúng theo kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Giao dịch bán hàng" với một số giao dịch gần nhất:
| Khách hàng | Mẫu đồng hồ | Số lượng | Giá bán |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Ulysse Nardin Diver X | 1 | 250,000,000 VND |
| Trần Thị B | Ulysse Nardin Freak X | 2 | 900,000,000 VND |
| Lê Minh C | Ulysse Nardin Marine Chronometer | 3 | 1,200,000,000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Lê Minh C đã mua nhiều mẫu đồng hồ nhất với tổng cộng 3 chiếc. Đồng thời, ông cũng chi tiêu nhiều nhất với tổng giá trị lên đến 1,2 tỷ đồng cho các mẫu đồng hồ Ulysse Nardin Marine Chronometer. Trong khi đó, Trần Thị B đã chọn mua mẫu đồng hồ Freak X với số lượng 2 chiếc.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Tài Sản | Tên Tài Sản | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| TS001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 2024-06-01 | Còn hàng |
| TS002 | Máy in HP LaserJet | 10 | 2024-06-03 | Còn hàng |
| TS003 | Bàn làm việc gỗ | 50 | 2024-06-05 | Còn hàng |
| TS004 | Ghế văn phòng | 75 | 2024-06-08 | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tài sản đang được lưu trữ trong kho. Chúng bao gồm các mặt hàng như máy tính, máy in, bàn làm việc và ghế văn phòng. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng, cho thấy rằng kho hiện tại có khả năng đáp ứng nhu cầu sử dụng thiết bị và cơ sở vật chất của Cơ quan Ủy ban Kiểm tra Trung ương.


| STT | Tên Chiến Dịch | Thời Gian Chạy | Nội Dung Quảng Cáo | Số Lượt Tiếp Cận | Tỉ Lệ Click-Through | ROI |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------- | ---- |
| 1   | ChiếnDich01   | 2024-06-01 đến 2024-06-30 | Giới thiệu sản phẩm mới của công ty XYZ | 500,000 lượt | 2.5% | 150% |
| 2   | ChiếnDich02   | 2024-06-15 đến 2024-07-15 | Khuyến mãi dịch vụ của công ty ABC | 750,000 lượt | 3.2% | 200% |
| 3   | ChiếnDich03   | 2024-06-20 đến 2024-08-20 | Quảng bá sự kiện đặc biệt | 1,000,000 lượt | 4.0% | 250% |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba chiến dịch quảng cáo và tiếp thị được hiển thị trên trang đăng nhập Wifi. Mỗi chiến dịch đều có thời gian chạy cụ thể, nội dung quảng cáo rõ ràng, số lượt tiếp cận đáng kể từ 500,000 đến 1,000,000 lượt. Đặc biệt, tỉ lệ click-through và ROI tăng theo từng chiến dịch, chỉ ra hiệu quả ngày càng cao trong việc thu hút và chuyển đổi khách hàng.


| STT | Loại Chứng Cụ | Mô Tả Chi Tiết | Ngày Thu Thập | Người Thu Thập | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Tài liệu    | Báo cáo tài chính năm 2023 của công ty XYZ | 2024-05-15 | Nguyễn Văn A | Đã được xác nhận | Không có dấu hiệu chỉnh sửa |
| 2   | Vật chứng     | USB chứa dữ liệu giao dịch | 2024-06-05 | Lê Thị B | Đang trong quá trình phân tích | Dữ liệu chưa được mã hóa |
| 3   | Lời khai     | Khai báo của nhân chứng số 1 | 2024-06-10 | Trần Văn C | Đã được kiểm tra | Có mâu thuẫn với lời khai ban đầu |
Bảng "Quản lý chứng cứ" trên cho thấy sự đa dạng của các loại chứng cứ được sử dụng trong phiên tòa. Mỗi chứng cứ đều được ghi rõ nguồn gốc, người thu thập và trạng thái hiện tại. Điều này giúp đảm bảo tính minh bạch, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc theo dõi và quản lý chứng cứ. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về những vấn đề cần lưu ý như mâu thuẫn trong lời khai hoặc tình trạng phân tích của vật chứng.


| STT | Sự kiện | Mô tả |
| --- | ------------ | -------------- |
| 1   | Tin vui     | Ngày 23/06, có một sự kiện đáng mừng mà bạn đã chờ đợi lâu ngày. |
| 2   | Gia đạo có tin vui | Một thành viên trong gia đình bạn sẽ thông báo một tin vui vào cuối tháng này. |
| 3   | Bạn bè yêu quý | Bạn sẽ gặp lại những người bạn thân thiết sau thời gian dài không gặp vào ngày 25/06. |
| 4   | Lễ kỷ niệm | Ngày 27/06, bạn sẽ tham dự một buổi lễ kỷ niệm quan trọng. |
| 5   | Dự án mới | Dự án mà bạn đang làm việc sẽ đạt được bước tiến lớn vào giữa tháng. |
| 6   | Chuyến đi | Bạn sẽ lên kế hoạch cho một chuyến đi ngắn vào cuối tháng. |
| 7   | Tiệc sinh nhật | Bạn sẽ tổ chức một bữa tiệc sinh nhật nhỏ vào ngày 29/06. |
| 8   | Cuối tuần yên bình | Cuối tuần cuối cùng của tháng sẽ là khoảng thời gian yên bình để bạn nghỉ ngơi. |
Bảng trên liệt kê các sự kiện quan trọng sắp diễn ra trong cuộc sống của bạn. Từ việc đón nhận tin vui cá nhân, tin vui từ gia đình, gặp lại bạn bè, đến việc tham dự các sự kiện như lễ kỷ niệm hay tổ chức tiệc sinh nhật. Đặc biệt, cuối tháng này hứa hẹn sẽ mang lại nhiều niềm vui và thời gian thư giãn cho bạn.


|STT|Tên Cầu Thủ|Quốc tịch|Câu lạc bộ|Số Điểm|Số Bàn Thắng|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Người chiến thắng|Quốc gia A|CLB A|500|30|
|2|Người thứ hai|Quốc gia B|CLB B|450|28|
|3|Người thứ ba|Quốc gia C|CLB C|400|26|
|4|Người thứ tư|Quốc gia D|CLB D|350|24|
|5|Người thứ năm|Quốc gia E|CLB E|300|22|
|6|Người thứ sáu|Quốc gia F|CLB F|250|20|
|7|Người thứ bảy|Quốc gia G|CLB G|200|18|
|8|Người thứ tám|Quốc gia H|CLB H|150|16|
|9|Người thứ chín|Quốc gia I|CLB I|100|14|
Theo bảng trên, người chiến thắng Quả bóng Vàng đến từ Quốc gia A, đang thi đấu cho CLB A với số điểm là 500 và đã ghi được 30 bàn thắng trong mùa giải. Người đứng thứ hai đến từ Quốc gia B, thi đấu cho CLB B với 450 điểm và 28 bàn thắng. Những người còn lại cũng đều có những thành tích đáng khen ngợi, tạo nên cuộc đua căng thẳng cho danh hiệu Quả bóng Vàng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý cho khách hàng tại Nam Định:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Số Lượng Mua | Doanh Thu | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Thời Gian Giao Hàng | Độ Phản Hồi | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | ------------- | ---------- | -------------- | ------------------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Công ty ABC    | Nam Định | Thiết bị điện     | 50            | 200.000.000| Đạt           | 24 giờ             | Cao         | Hoạt động |
| 2   | Công ty DEF    | Nam Định | Thiết bị mạng    | 30            | 150.000.000| Chưa đạt       | 48 giờ             | Trung bình  | Ngừng hoạt động |
| 3   | Công ty GHI    | Nam Định | Phần mềm quản lý  | 10            | 50.000.000 | Đạt           | 72 giờ             | Thấp        | Hoạt động |
| 4   | Công ty JKL    | Nam Định | Thiết bị an ninh  | 20            | 100.000.000| Đạt           | 24 giờ             | Cao         | Hoạt động |
| 5   | Công ty MNO    | Nam Định | Thiết bị văn phòng| 40            | 160.000.000| Đạt           | 48 giờ             | Cao         | Hoạt động |
| 6   | Công ty PQR    | Nam Định | Thiết bị điện tử  | 25            | 125.000.000| Đạt           | 24 giờ             | Trung bình  | Hoạt động |
| 7   | Công ty STU    | Nam Định | Thiết bị y tế     | 15            | 75.000.000 | Đạt           | 72 giờ             | Thấp        | Hoạt động |
| 8   | Công ty VWX    | Nam Định | Thiết bị công nghiệp| 10            | 50.000.000 | Đạt           | 48 giờ             | Cao         | Hoạt động |
| 9   | Công ty YZA    | Nam Định | Thiết bị nông nghiệp| 30            | 150.000.000| Đạt           | 24 giờ             | Trung bình  | Hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng tại Nam Định mà chúng tôi đang quản lý. Có thể thấy, đa số các khách hàng đều mua nhiều loại sản phẩm khác nhau từ thiết bị điện, thiết bị mạng đến phần mềm quản lý và thiết bị y tế. Trong số đó, chỉ có Công ty DEF gặp vấn đề với hỗ trợ kỹ thuật. Độ phản hồi của khách hàng cũng khá đa dạng, từ cao đến thấp, nhưng hầu hết đều ở mức trung bình hoặc cao.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về tình trạng tồn kho của mẫu xe Nissan Sunny:
| Màu sắc | Số lượng tồn kho | Giá bán (VNĐ) | Ngày sản xuất |
|---------|------------------|----------------|----------------|
| Trắng   | 15               | 450,000,000   | 2023-06-15     |
| Đen     | 20               | 470,000,000   | 2023-08-20     |
| Xanh dương | 10            | 460,000,000   | 2023-09-10     |
| Bạc     | 12               | 455,000,000   | 2023-10-05     |
| Vàng    | 5                | 480,000,000   | 2023-11-15     |
| Đỏ      | 8                | 465,000,000   | 2023-12-20     |
| Cam     | 7                | 475,000,000   | 2024-01-10     |
| Xanh lá | 6                | 450,000,000   | 2024-02-05     |
| Nâu     | 9                | 460,000,000   | 2024-03-15     |
| Xám     | 11               | 455,000,000   | 2024-04-20     |
Từ bảng trên, có thể thấy màu đen và trắng có số lượng tồn kho nhiều nhất với 20 và 15 chiếc tương ứng. Mẫu xe màu vàng có giá bán cao nhất là 480 triệu đồng, trong khi đó, màu xanh lá và trắng có giá bán thấp nhất là 450 triệu đồng. Ngoài ra, tất cả các mẫu xe này đều được sản xuất từ cuối năm 2023 đến giữa năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính du lịch cộng đồng:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Kinh Phí (VNĐ) | Doanh Thu Dự Kiến (VNĐ) | Lợi Nhuận Dự Kiến (VNĐ) | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển lều cắm trại tại khu rừng nguyên sinh | 500,000,000 | 750,000,000 | 250,000,000 | 06/2024 |
| 2 | Xây dựng tour du lịch trải nghiệm văn hóa địa phương | 300,000,000 | 500,000,000 | 200,000,000 | 08/2024 |
| 3 | Đầu tư hệ thống xe đạp điện cho du khách | 200,000,000 | 300,000,000 | 100,000,000 | 09/2024 |
| 4 | Tổ chức các lớp học nấu ăn địa phương | 150,000,000 | 250,000,000 | 100,000,000 | 10/2024 |
| 5 | Mở rộng khu vực bán hàng thủ công mỹ nghệ | 400,000,000 | 600,000,000 | 200,000,000 | 11/2024 |
| 6 | Cải thiện cơ sở hạ tầng cho khu nghỉ dưỡng cộng đồng | 800,000,000 | 1,200,000,000 | 400,000,000 | 12/2024 |
| 7 | Xây dựng khu vui chơi giải trí cho trẻ em | 350,000,000 | 550,000,000 | 200,000,000 | 01/2025 |
| 8 | Tổ chức các sự kiện lễ hội văn hóa | 250,000,000 | 400,000,000 | 150,000,000 | 02/2025 |
| 9 | Đầu tư vào dịch vụ hướng dẫn viên du lịch | 100,000,000 | 150,000,000 | 50,000,000 | 03/2025 |
| 10 | Tạo ra các gói tour du lịch kết hợp với nông nghiệp | 200,000,000 | 350,000,000 | 150,000,000 | 04/2025 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các dự án đều mang lại lợi nhuận. Trong đó, dự án cải thiện cơ sở hạ tầng cho khu nghỉ dưỡng cộng đồng mang lại lợi nhuận cao nhất với 400 triệu đồng. Các dự án khác cũng đều đạt được lợi nhuận ổn định từ 50 đến 200 triệu đồng. Điều này cho thấy tiềm năng phát triển của du lịch cộng đồng trong thời gian tới.


| Loại điều trị | Mô tả chi tiết | Chi phí ước tính (VNĐ) | Thời gian điều trị (tháng) | Tần suất tái khám |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhổ răng | Xóa bỏ hoàn toàn răng bị hỏng không thể chữa trị | 500.000 - 1.500.000 | 1 | 1 lần |
| Cấy ghép Implant | Thay thế chân răng bằng vật liệu nhân tạo, sau đó gắn mão răng lên trên | 20.000.000 - 40.000.000 | 3-6 | 2-3 lần |
| Làm cầu răng | Sử dụng răng kế cận để làm trụ, gắn răng giả vào giữa | 10.000.000 - 15.000.000 | 2-3 | 1-2 lần |
| Niềng răng | Điều chỉnh vị trí của răng thông qua lực kéo từ dây cung và mắc cài | 20.000.000 - 30.000.000 | 18-36 | hàng tháng |
| Trồng răng giả | Răng giả được gắn cố định hoặc tháo rời | 5.000.000 - 10.000.000 | 2-3 | 1-2 lần |
Bảng đánh giá chi phí cho thấy nhổ răng là lựa chọn rẻ nhất nhưng cũng chỉ giải quyết tạm thời vấn đề. Trong khi đó, cấy ghép implant và niềng răng có chi phí cao nhất do yêu cầu kỹ thuật phức tạp hơn và thời gian điều trị lâu hơn. Cầu răng và trồng răng giả nằm ở mức chi phí trung bình, phù hợp với những người muốn giải pháp lâu dài nhưng không muốn chi trả quá nhiều.


Dưới đây là bảng đánh giá và xếp hạng các quán cà phê:
|STT|Tên Quán Cà Phê|Địa Chỉ|Phong Cách|Điểm Đánh Giá|Số Lượng Bình Chọn|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Café Sắc Màu|235 Nguyễn Văn Bé, P.14, Q.6, TP.HCM|Kiểu Trang Trí Hiện Đại|9.4/10|1200 lượt|Nơi lý tưởng cho những buổi họp mặt bạn bè.|
|2|Café Mộc|123 Lê Thánh Tôn, P.Bến Nghé, Q.1, TP.HCM|Phong Cách Vintage|8.9/10|750 lượt|Thích hợp cho những ai yêu thích sự yên tĩnh.|
|3|Café Bầu Trời|14 Lý Tự Trọng, P.Bến Nghé, Q.1, TP.HCM|Kiểu Trang Trí Sáng Tạo|8.5/10|900 lượt|Không gian mở, view đẹp, thích hợp cho việc làm việc.|
|4|Café Hạt|123 Trần Hưng Đạo, P.Nguyễn Cư Trinh, Q.1, TP.HCM|Phong Cách Công Nghiệp|8.2/10|600 lượt|Quán có nhiều loại cà phê đặc biệt từ khắp nơi trên thế giới.|
Bảng trên liệt kê 4 quán cà phê hàng đầu tại TP.HCM, được đánh giá dựa trên phong cách trang trí, điểm đánh giá và số lượng bình chọn. "Café Sắc Màu" dẫn đầu với điểm đánh giá cao nhất 9.4/10, nổi bật với phong cách hiện đại và không gian lý tưởng cho những buổi gặp gỡ bạn bè. Trong khi đó, "Café Mộc", với phong cách vintage, thu hút những khách hàng yêu thích sự yên tĩnh.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Số Lượng Đã Xuất | Số Lượng Đã Nhập | Ngày Nhập | Ngày Xuất |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------- | ---------------- | ---------------- | --------- | ---------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS | 200 | Tốt, sẵn sàng bán | 50 | 100 | 2024-06-18 | 2024-06-20 |
| 2   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 300 | Có một số lỗi nhỏ, đang sửa chữa | 80 | 200 | 2024-06-17 | 2024-06-19 |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 150 | Mới 100%, chưa sử dụng | 30 | 50 | 2024-06-15 | 2024-06-18 |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 100 | Mới 100%, chưa sử dụng | 20 | 30 | 2024-06-16 | 2024-06-19 |
| 5   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 250 | Tốt, sẵn sàng bán | 60 | 100 | 2024-06-14 | 2024-06-17 |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Loại Hội Viên |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa  | 1985-03-12| Bắc Sơn, Lạng Sơn | Vàng        |
| 2   | Trần Thị Lan   | 1978-06-21| Bắc Sơn, Lạng Sơn | Bạc         |
| 3   | Lê Thị Mai     | 1990-11-15| Bắc Sơn, Lạng Sơn | Kim Cương    |
Bảng trên liệt kê thông tin về 3 khách hàng hội viên phụ nữ từ Bắc Sơn. Mỗi khách hàng đều có một loại hội viên riêng biệt: Nguyễn Thị Hoa là hội viên vàng, Trần Thị Lan là hội viên bạc và Lê Thị Mai là hội viên kim cương. Điều này cho thấy mức độ tham gia và sự trung thành của họ với tổ chức hoặc dịch vụ mà họ đang sử dụng.


| STT | Nhân vật | Cuộc trò chuyện thân mật | Mục tiêu | Hành động | Kết quả dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | ------------------------ | -------- | --------- | -------------- | ------- |
| 1   | Lancelot | Gareth                  | Tấn công thành không rõ | Chia sẻ thông tin | Tạo sự đồng lòng trong đội ngũ | Cần cẩn trọng với việc chia sẻ thông tin |
| 2   | Lancelot | Merlin                   | Tìm hiểu về thành | Yêu cầu lời khuyên | Nhận được chiến lược tấn công tốt hơn | Merlin có thể giúp lên kế hoạch chi tiết |
| 3   | Lancelot | Guinevere                | Củng cố tinh thần | Chia sẻ cảm xúc | Nhận được sự an ủi và khích lệ | Quan trọng cho sức khỏe tâm lý của Lancelot |
| 4   | Lancelot | Arthur                   | Đạt sự đồng thuận | Đề xuất kế hoạch | Nhận được sự ủng hộ từ vua | Arthur có quyền lực để hỗ trợ tài nguyên cần thiết |
| 5   | Lancelot | Percival                 | Chuẩn bị chiến đấu | Hướng dẫn kỹ năng | Nâng cao khả năng chiến đấu của đội | Percival là một chiến binh giỏi |
| 6   | Lancelot | Elyan                    | Kiểm soát hậu cần | Phân công nhiệm vụ | Đảm bảo nguồn cung cấp ổn định | Elyan có kinh nghiệm trong việc quản lý hậu cần |
| 7   | Lancelot | Bedivere                 | Bảo vệ hậu phương | Chỉ thị chiến thuật | Giữ vững tuyến sau, tránh bị tấn công bất ngờ | Bedivere là người có khả năng lãnh đạo |
Bảng trên liệt kê các cuộc trò chuyện mà Lancelot đã có với những người khác liên quan đến kế hoạch tấn công thành. Mỗi cuộc trò chuyện đều hướng tới một mục tiêu cụ thể, từ việc tìm hiểu thông tin về thành, củng cố tinh thần, đến việc chuẩn bị cho chiến đấu và kiểm soát hậu cần. Bằng cách này, Lancelot đã tạo ra một mạng lưới hỗ trợ toàn diện cho kế hoạch của mình.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Ngày bắt đầu hợp tác | Dịch vụ/Sản phẩm cung cấp | Mức độ hài lòng (từ 1-10) | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | --------------------- | ------------------- | ------------------------ | ----------------------- | ----- | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | 2023-07-15          | Cung cấp phần mềm quản lý | 8                       | Đánh giá chất lượng dịch vụ sau 6 tháng | Kiểm tra và nâng cấp dịch vụ |
| 2   | Tập đoàn XYZ             | 2024-01-10          | Dịch vụ tư vấn kinh doanh | 9                       | Tiếp tục duy trì mối quan hệ tốt | Cung cấp thêm dịch vụ nếu cần |
| 3   | Công ty CP 123           | 2024-03-20          | Sản phẩm công nghệ        | 7                       | Cần cải thiện chất lượng sản phẩm | Nâng cấp chất lượng sản phẩm |
| 4   | Đối tác PQR              | 2024-04-15          | Dịch vụ quảng cáo          | 6                       | Cần tăng cường hoạt động hỗ trợ khách hàng | Tăng cường dịch vụ hỗ trợ |
| 5   | Công ty LMN              | 2024-05-10          | Dịch vụ vận chuyển        | 9                       | Tiếp tục duy trì và mở rộng hợp tác | Thảo luận về việc mở rộng hợp tác |
| 6   | Đối tác EFG              | 2024-05-25          | Sản phẩm điện tử           | 8                       | Tiếp tục cung cấp dịch vụ tốt nhất | Duy trì chất lượng dịch vụ |
| 7   | Công ty JKL              | 2024-06-01          | Dịch vụ IT                | 10                      | Tiếp tục duy trì mối quan hệ tốt | Tiếp tục cung cấp dịch vụ tốt |


Dưới đây là bảng "Quản lý vận tải hàng hóa" theo dõi số liệu và hiệu quả vận chuyển hàng hóa qua đường vành đai 2:
| Ngày | Số lượng hàng hóa (tấn) | Số chuyến xe | Thời gian trung bình mỗi chuyến (giờ) | Tốc độ trung bình (km/h) | Hiệu suất vận chuyển |
|------|------------------------|--------------|-------------------------------------|-----------------------|-------------------|
| 20/6 | 1200                   | 50           | 4.5                                | 60                    | 80%               |
| 21/6 | 1300                   | 55           | 4.2                                | 62                    | 85%               |
| 22/6 | 1400                   | 60           | 4                                  | 65                    | 90%               |
| 23/6 | 1500                   | 65           | 3.8                                | 67                    | 92%               |
| 24/6 | 1600                   | 70           | 3.6                                | 69                    | 94%               |
| 25/6 | 1700                   | 75           | 3.4                                | 71                    | 96%               |
| 26/6 | 1800                   | 80           | 3.2                                | 73                    | 98%               |
| 27/6 | 1900                   | 85           | 3                                  | 75                    | 100%              |
Bảng trên cho thấy sự tăng dần về số lượng hàng hóa được vận chuyển qua đường vành đai 2 từ ngày 20 đến 27 tháng 6. Mặc dù số lượng hàng hóa tăng lên, nhưng thời gian trung bình mỗi chuyến lại giảm đi, chứng tỏ việc vận chuyển hàng hóa đã trở nên hiệu quả hơn. Điều này cũng phản ánh trong tốc độ trung bình và hiệu suất vận chuyển đều có xu hướng tăng lên.


Dưới đây là bảng "Tình hình nhập khẩu thịt heo" từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024:
| Tháng | Số lượng (tấn) | Giá trị (triệu USD) | Nước nhập khẩu | Phần trăm tổng số | So sánh với cùng kỳ năm trước (tăng/giảm %) | Giá trung bình (USD/kg) | Ghi chú |
|-------|----------------|---------------------|----------------|-------------------|--------------------------------------------|------------------------|--------|
| 1     | 5000           | 10                  | Brazil         | 10%               | Tăng 5%                                    | 2                      |        |
| 2     | 6000           | 12                  | Canada         | 12%               | Giảm 3%                                    | 2                      |        |
| 3     | 7000           | 14                  | Mỹ             | 14%               | Tăng 8%                                    | 2                      |        |
| 4     | 8000           | 16                  | Đức            | 16%               | Giảm 1%                                    | 2                      |        |
| 5     | 9000           | 18                  | Pháp           | 18%               | Tăng 6%                                    | 2                      |        |
| 6     | 10000          | 20                  | Brazil         | 20%               | Tăng 10%                                   | 2                      |        |
| 7     | 11000          | 22                  | Canada         | 22%               | Giảm 4%                                    | 2                      |        |
| 8     | 12000          | 24                  | Mỹ             | 24%               | Tăng 7%                                    | 2                      |        |
Theo bảng trên, có thể thấy rõ sự tăng trưởng ổn định trong việc nhập khẩu thịt heo từ các nước như Brazil, Mỹ và Canada. Trong khi đó, giá trị nhập khẩu cũng tăng theo tương ứng. Đặc biệt, từ tháng 1 đến tháng 8, lượng thịt heo nhập khẩu từ Brazil đã tăng đáng kể, đạt 20% tổng số lượng nhập khẩu vào tháng 6. Mặc dù vậy, giá trung bình của thịt heo vẫn giữ ổn định ở mức 2 USD/kg.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Dự án Q7 Saigon Riverside Complex" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 6/2024 | Tháng 7/2024 | Tháng 8/2024 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí xây dựng | 500,000,000 VND | 600,000,000 VND | 450,000,000 VND | 1,550,000,000 VND |
| 2 | Chi phí nhân sự | 300,000,000 VND | 320,000,000 VND | 330,000,000 VND | 950,000,000 VND |
| 3 | Chi phí vận hành | 100,000,000 VND | 110,000,000 VND | 120,000,000 VND | 330,000,000 VND |
| 4 | Chi phí quảng cáo | 50,000,000 VND | 60,000,000 VND | 70,000,000 VND | 180,000,000 VND |
| 5 | Tổng chi phí | 950,000,000 VND | 1,090,000,000 VND | 970,000,000 VND | 3,010,000,000 VND |
Theo bảng trên, dự án Q7 Saigon Riverside Complex đang tiêu tốn một lượng lớn ngân sách cho việc xây dựng. Trong ba tháng từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2024, tổng chi phí lên tới hơn 3 tỷ đồng. Đặc biệt, chi phí nhân sự và chi phí xây dựng chiếm phần lớn trong tổng chi phí.


| Thời gian | Hoạt động Chăm sóc bản thân | Kiểm soát lo âu | Sống an bình | Lạc quan, yêu đời | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 06:00 | Tập thể dục nhẹ nhàng | Thực hành thiền định | Ngắm bình minh | Cảm nhận sự tươi mới của ngày mới | Bắt đầu ngày với năng lượng tích cực |
| 12:00 | Ăn trưa đầy đủ dinh dưỡng | Dừng lại một chút để thở sâu | Tận hưởng bữa ăn | Trò chuyện vui vẻ với đồng nghiệp | Giữ vững tinh thần giữa buổi làm việc |
| 15:00 | Dạo bộ ngắn | Thực hiện bài tập thư giãn | Nghe nhạc nhẹ | Tìm kiếm niềm vui trong công việc hàng ngày | Nâng cao hiệu suất làm việc |
| 18:00 | Ăn tối cân đối | Ghi nhật ký cảm xúc | Thưởng thức bữa tối | Kỷ niệm những thành tựu nhỏ trong ngày | Kết thúc ngày làm việc tốt đẹp |
| 20:00 | Đọc sách hoặc xem phim yêu thích | Thực hiện bài tập thở sâu | Ngồi yên tĩnh và thư giãn | Nhận biết và trân trọng những khoảnh khắc hạnh phúc | Tạo ra không gian riêng cho bản thân |
| 22:00 | Chuẩn bị đi ngủ | Thực hiện nghi lễ trước khi đi ngủ | Ngủ đủ giấc | Mơ về những điều tốt đẹp | Bảo đảm sức khỏe tinh thần và cơ thể |
Bảng trên mô tả chi tiết cách một người có thể thực hiện các hoạt động chăm sóc bản thân từ sáng đến tối. Các cột "Chăm sóc bản thân" và "Kiểm soát lo âu" chỉ rõ những hoạt động cụ thể giúp duy trì sức khỏe tinh thần và cơ thể. Cột "Sống an bình" và "Lạc quan, yêu đời" hướng dẫn cách tận hưởng cuộc sống và tìm thấy niềm vui trong từng khoảnh khắc. Cuối cùng, cột "Ghi chú" cung cấp thêm thông tin về lợi ích của mỗi hoạt động.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Sản Xuất Và Kinh Doanh Cá Tra" cập nhật giá cá tra tại ĐBSCL và số liệu xuất khẩu sang thị trường Mỹ:
| Ngày Cập Nhật | Giá Cá Tra (VND/kg) | Số Lượng Xuất Khẩu (Tấn) | Giá Xuất Khẩu (USD/tấn) | Lợi Nhuận (VND) | Thị Trường Xuất Khẩu |
|----------------|---------------------|----------------------------|--------------------------|-----------------|----------------------|
| 2024-06-15     | 32,000              | 2,500                      | 2,800                    | 200,000,000     | Mỹ                   |
| 2024-06-16     | 32,500              | 2,600                      | 2,850                    | 210,000,000     | Mỹ                   |
| 2024-06-17     | 33,000              | 2,700                      | 2,900                    | 220,000,000     | Mỹ                   |
| 2024-06-18     | 33,500              | 2,800                      | 2,950                    | 230,000,000     | Mỹ                   |
| 2024-06-19     | 34,000              | 2,900                      | 3,000                    | 240,000,000     | Mỹ                   |
| 2024-06-20     | 34,500              | 3,000                      | 3,050                    | 250,000,000     | Mỹ                   |
| 2024-06-21     | 35,000              | 3,100                      | 3,100                    | 260,000,000     | Mỹ                   |
Phân tích từ bảng trên cho thấy giá cá tra tại ĐBSCL tăng dần từ 32,000 VND/kg lên 35,000 VND/kg trong vòng một tuần. Đồng thời, lượng xuất khẩu sang thị trường Mỹ cũng tăng đều đặn từ 2,500 tấn lên 3,100 tấn. Điều này phản ánh sự tăng trưởng ổn định của ngành công nghiệp cá tra Việt Nam. Đặc biệt, lợi nhuận cũng tăng theo, từ 200 triệu VND lên 260 triệu VND, minh chứng cho việc kinh doanh cá tra đang phát triển mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng đệ nhất" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Ngày Sinh   | Điểm Số |
|----------------|---------------------|-------------|---------|
| KH001          | Nguyễn Văn A        | 1985-06-20 | 450     |
| KH002          | Trần Thị B         | 1990-07-15 | 350     |
| KH003          | Lê Văn C            | 1975-09-10 | 550     |
| KH004          | Phạm Thị D         | 1988-11-22 | 400     |
| KH005          | Ngô Văn E          | 1992-01-01 | 300     |
| KH006          | Đặng Thị F         | 1980-03-15 | 420     |
| KH007          | Bùi Văn G           | 1987-05-20 | 380     |
| KH008          | Hoàng Thị H        | 1995-07-30 | 320     |
| KH009          | Nguyễn Văn I        | 1982-09-10 | 480     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng của công ty, từ mã khách hàng, tên, ngày sinh đến điểm số mà họ đã tích lũy. Điểm số có thể đại diện cho mức độ hài lòng, mức độ mua hàng hoặc các hoạt động tương tác khác với công ty. Khách hàng có mã KH003 và KH009 dẫn đầu bảng với điểm số cao nhất là 550 và 480, trong khi khách hàng có mã KH005 có điểm số thấp nhất là 300. Những thông tin này rất hữu ích để doanh nghiệp phân loại, đánh giá và xây dựng chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đất đai và Tài sản" theo yêu cầu:
| Mã tài sản | Địa chỉ | Diện tích (m²) | Giá trị (VND) | Ngày mua | Ngày bán | Tình trạng | Loại tài sản | Ghi chú |
|------------|----------|----------------|----------------|----------|----------|-----------|--------------|---------|
| TD001      | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 500 | 25.000.000.000 | 2020-06-01 | 2024-06-20 | Đã bán | Nhà ở | Không có |
| TD002      | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 800 | 40.000.000.000 | 2019-07-15 | - | Đang sở hữu | Văn phòng | Cần sửa chữa |
| TD003      | 789 Đường Sữa, Quận 3, TP.HCM | 1200 | 60.000.000.000 | 2018-08-20 | 2023-12-30 | Đã bán | Kho hàng | Không có |
| TD004      | 321 Đường Mận, Quận 4, TP.HCM | 600 | 30.000.000.000 | 2017-09-25 | - | Đang sở hữu | Nhà ở | Cần cải tạo |
| TD005      | 654 Đường Dừa, Quận 5, TP.HCM | 1000 | 50.000.000.000 | 2016-10-30 | - | Đang sở hữu | Văn phòng | Không có |
| TD006      | 987 Đường Quả, Quận 6, TP.HCM | 700 | 35.000.000.000 | 2015-11-10 | - | Đang sở hữu | Kho hàng | Cần nâng cấp |
| TD007      | 210 Đường Rau, Quận 7, TP.HCM | 900 | 45.000.000.000 | 2014-12-15 | 2022-05-20 | Đã bán | Nhà ở | Không có |
Phân tích về bảng trên cho thấy công ty đã mua và bán nhiều loại tài sản khác nhau từ năm 2014 đến 2024. Các tài sản này bao gồm nhà ở, văn phòng và kho hàng tại các quận khác nhau của TP.HCM. Có thể thấy, trong số 7 tài sản, 3 tài sản đã được bán đi, còn lại đang thuộc sở hữu của công ty. Một số tài sản cần được sửa chữa hoặc cải tạo để tăng giá trị sử dụng.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho:
| STT | Tên Thiết Bị                | Số Lượng | Tình Trạng | Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý |
|-----|-----------------------------|----------|------------|-----------|----------------|---------------------|
| 1   | Dao Cắt Sợi Quang          | 50       | Mới        | 250,000   | 2024-06-01     |                     |
| 2   | Máy Hàn                    | 30       | Mới        | 1,500,000 | 2024-06-05     |                     |
| 3   | Kìm Tuốt Sợi Quang         | 80       | Cũ         | 150,000   | 2024-05-20     | 2024-06-25          |
| 4   | Bộ Dụng Cụ Thi Công Cáp Quang | 20    | Mới        | 750,000   | 2024-06-10     |                     |
| 5   | Đầu Kéo Cáp                 | 100      | Mới        | 50,000    | 2024-06-15     |                     |
| 6   | Bộ Dụng Cụ Kiểm Tra        | 15       | Hư hỏng    | 300,000   | 2024-06-05     | 2024-06-22          |
| 7   | Đèn Pin LED                 | 200      | Mới        | 20,000    | 2024-06-01     |                     |
| 8   | Máy Đo Sức Kháng            | 5        | Mới        | 2,000,000 | 2024-06-10     |                     |
| 9   | Bộ Dụng Cụ Bảo Dưỡng      | 10       | Mới        | 400,000   | 2024-06-15     |                     |
| 10  | Bộ Dụng Cụ Cắm Cáp         | 25       | Mới        | 100,000   | 2024-06-20     |                     |


Dưới đây là một đoạn mã biểu diễn bảng "Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng | Số Lượng Mua | Tổng Tiền | Trạng Thái Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-20 | 5 | 1,500,000 VND | Đã thanh toán | Không có |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-06-19 | 3 | 900,000 VND | Chưa thanh toán | Cần liên hệ xác nhận |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0999888777 | levan@gmail.com | 2024-06-18 | 2 | 600,000 VND | Đã thanh toán | Không có |
| Phan Thị D | 111 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0965432187 | phanthid@gmail.com | 2024-06-17 | 4 | 1,200,000 VND | Đã thanh toán | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua hàng từ ngày 17 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số khách hàng đã hoàn tất việc thanh toán cho đơn hàng của mình, ngoại trừ Trần Thị B đang trong tình trạng chưa thanh toán. Ngoài ra, chúng ta cũng nhận thấy rằng Nguyễn Văn A là khách hàng mua nhiều nhất với 5 sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin cập nhật mới nhất:
| Mã xe | Tên mẫu xe | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật | Giá trị đơn vị (VND) | Tổng giá trị trong kho (VND) | Trạng thái | Ngày nhập hàng gần nhất | Nhà cung cấp | Ghi chú |
|-------|------------|------------------|----------------|-----------------------|------------------------------|-----------|--------------------------|--------------|--------|
| XE01  | Toyota Camry | 15              | 2024-06-20    | 980,000,000          | 14,700,000,000               | Còn hàng   | 2024-06-15               | Toyota Việt Nam | Không có |
| XE02  | Honda Civic | 20              | 2024-06-20    | 700,000,000          | 14,000,000,000               | Còn hàng   | 2024-06-10               | Honda Việt Nam | Không có |
| XE03  | Hyundai Elantra | 10           | 2024-06-20    | 650,000,000          | 6,500,000,000                | Còn hàng   | 2024-06-15               | Hyundai Việt Nam | Không có |
| ...   | ...        | ...             | ...            | ...                   | ...                          | ...       | ...                      | ...          | ...    |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của ba mẫu xe chính: Toyota Camry, Honda Civic và Hyundai Elantra. Tất cả đều còn hàng trong kho. Toyota Camry đang có số lượng lớn nhất với 15 chiếc, tổng giá trị trong kho đạt 14,7 tỷ VND. Trong khi đó, Honda Civic và Hyundai Elantra cũng có số lượng tương đối, lần lượt là 20 và 10 chiếc.
Cần lưu ý rằng tất cả các mẫu xe này đều đã được cập nhật số lượng tồn kho vào ngày 20/06/2024 và không có ghi chú đặc biệt nào.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | ------------- |
| 1   | Lăn Khử Mùi A | 200          | 2023-01-15     | 2024-01-15    |
| 2   | Lăn Khử Mùi B | 150          | 2023-02-20     | 2024-02-20    |
| 3   | Lăn Khử Mùi C | 300          | 2023-03-10     | 2024-03-10    |
| 4   | Lăn Khử Mùi D | 100          | 2023-04-05     | 2024-04-05    |
| 5   | Lăn Khử Mùi E | 250          | 2023-05-25     | 2024-05-25    |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng sản phẩm lăn khử mùi đang tồn kho từ 100 đến 300 đơn vị. Trong đó, lăn khử mùi C có số lượng lớn nhất với 300 đơn vị, trong khi lăn khử mùi D chỉ có 100 đơn vị. Thời gian hết hạn của các sản phẩm này đều nằm trong khoảng từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024, do đó cần phải đẩy mạnh bán hàng để đảm bảo sử dụng hết hàng hóa trước khi hết hạn.


Dưới đây là bảng thông tin về kho hàng hóa:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Giá (VNĐ) | Tổng Giá Trị (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy sưởi phòng xông hơi | 10 | 2,500,000 | 25,000,000 |
| Đá muối Himalaya | 50 | 100,000 | 5,000,000 |
| Gỗ ép chất lượng cao | 300 mét vuông | 500,000 | 150,000,000 |
| Ống thoát nước PVC | 100 mét | 40,000 | 4,000,000 |
| Dây điện chống ẩm | 200 mét | 20,000 | 4,000,000 |
| Bộ lọc không khí | 5 | 1,000,000 | 5,000,000 |
| Hệ thống đèn LED | 20 | 500,000 | 10,000,000 |
| Bồn tắm gỗ tự nhiên | 5 | 3,000,000 | 15,000,000 |
Theo bảng trên, tổng giá trị của tất cả các mặt hàng trong kho là hơn 218 triệu đồng. Gỗ ép chất lượng cao chiếm tỷ lệ lớn nhất với tổng giá trị lên tới 150 triệu đồng. Mặt khác, máy sưởi và bồn tắm gỗ tự nhiên cũng có giá trị tương đối cao. Điều này cho thấy đầu tư vào chất lượng và sự thoải mái cho người dùng là ưu tiên hàng đầu.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Giải pháp lọc thoát nước | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --------------------- | ------------------------ | ------------------- | ----------- | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa lưu lượng hàng hóa | Lắp đặt hệ thống lọc nước tiên tiến | 2024-07-01 đến 2024-08-30 | Ban quản lý kho | Giảm thiểu ô nhiễm, nâng cao chất lượng môi trường làm việc |
| 2   | Kiểm soát độ ẩm trong kho | Cải thiện hệ thống thoát nước | 2024-09-01 đến 2024-10-30 | Nhân viên kỹ thuật | Ngăn chặn sự hư hỏng của hàng hóa do độ ẩm |
| 3   | Nâng cao hiệu suất hoạt động | Đào tạo nhân viên về hệ thống lọc nước mới | 2024-11-01 đến 2024-12-30 | Bộ phận đào tạo | Nhân viên nắm bắt và vận hành thành thạo hệ thống mới |
| 4   | Tiết kiệm năng lượng | Sử dụng máy bơm nước tiết kiệm năng lượng | 2025-01-01 đến 2025-02-28 | Ban quản lý kho | Giảm chi phí vận hành kho |
| 5   | Bảo dưỡng định kỳ | Thực hiện bảo dưỡng hệ thống lọc nước định kỳ | Mỗi quý một lần | Nhân viên kỹ thuật | Hạn chế sự cố, đảm bảo hoạt động ổn định của hệ thống |
| 6   | Cập nhật công nghệ mới | Theo dõi và cập nhật các giải pháp lọc nước mới nhất | Liên tục | Ban quản lý kho | Luôn duy trì hệ thống lọc nước ở mức độ tiên tiến |
Bảng trên mô tả rõ ràng kế hoạch quản lý kho với mục tiêu chính là tối ưu hóa lưu lượng hàng hóa và kiểm soát độ ẩm trong kho. Để đạt được mục tiêu này, các giải pháp như lắp đặt hệ thống lọc nước tiên tiến, cải thiện hệ thống thoát nước, đào tạo nhân viên, sử dụng máy bơm nước tiết kiệm năng lượng và bảo dưỡng hệ thống định kỳ đã được đề xuất. Mỗi giải pháp đều có thời gian thực hiện cụ thể cùng trách nhiệm của từng bộ phận. Bằng cách này, kết quả mong muốn không chỉ giúp nâng cao chất lượng môi trường làm việc mà còn giảm chi phí vận hành kho.


Dưới đây là bảng đánh giá tour du lịch nước Lào:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Điểm Thăm Quan | Thời Gian | Chất Lượng Dịch Vụ | Ẩm Thực | Giá Cả | Tiện Ích | Đánh Giá Tổng Quát | Gợi Ý |
| --- | -------------- | ------------------- | --------- | ----------------- | ------- | ------ | -------- | ------------------ | ---- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Vang Vieng          | 2024-06-15 | Tốt              | Tốt     | Cao    | Tốt      | Rất hài lòng       | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Luang Prabang       | 2024-06-16 | Tốt              | Tốt     | Trung bình | Tốt | Hài lòng         | Cần cải thiện dịch vụ phòng |
| 3   | Lê Văn C      | Pakse               | 2024-06-17 | Tốt              | Tốt     | Thấp   | Tốt      | Rất hài lòng       | Không có |
| 4   | Phạm Thị D    | Savannakhet         | 2024-06-18 | Tốt              | Tốt     | Cao    | Tốt      | Hài lòng         | Cần thêm tiện ích giải trí |
| 5   | Hoàng Văn E   | Vientiane           | 2024-06-19 | Tốt              | Tốt     | Cao    | Tốt      | Rất hài lòng       | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Champasak           | 2024-06-20 | Tốt              | Tốt     | Cao    | Tốt      | Rất hài lòng       | Không có |
| 7   | Trần Văn G    | Oudomxay            | 2024-06-21 | Tốt              | Tốt     | Cao    | Tốt      | Hài lòng         | Cần cải thiện dịch vụ giao thông |
| 8   | Bùi Thị H     | Xieng Khouang       | 2024-06-22 | Tốt              | Tốt     | Trung bình | Tốt | Rất hài lòng       | Không có |
| 9   | Đặng Văn I    | Phongsaly           | 2024-06-23 | Tốt              | Tốt     | Cao    | Tốt      | Hài lòng         | Cần thêm các hoạt động vui chơi |


| Tỉnh | Sản lượng (tấn) | Giá trị sản xuất (tỷ đồng) |
| --- | --- | --- |
| An Giang | 3,000,000 | 12,000 |
| Cần Thơ | 2,500,000 | 10,000 |
| Hậu Giang | 2,200,000 | 8,800 |
| Kiên Giang | 4,000,000 | 16,000 |
| Sóc Trăng | 2,800,000 | 11,200 |
| Vĩnh Long | 2,000,000 | 8,000 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tỉnh Kiên Giang dẫn đầu về cả hai chỉ số là sản lượng lúa gạo và giá trị sản xuất. Với sản lượng lên đến 4 triệu tấn, giá trị sản xuất của Kiên Giang đạt 16 nghìn tỷ đồng, cao nhất trong số các tỉnh ĐBSCL. Ngược lại, Vĩnh Long có sản lượng và giá trị sản xuất thấp nhất với 2 triệu tấn và 8 nghìn tỷ đồng tương ứng. Các tỉnh còn lại như An Giang, Cần Thơ, Hậu Giang, Sóc Trăng đều có mức sản lượng và giá trị sản xuất khá ổn định, nằm giữa 2,000,000 - 3,000,000 tấn và 8,000 - 12,000 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với thông tin cập nhật:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---------|--------------|------------------|----------------|-------------|------------|----------|
| MH001   | Bột giặt X   | 500              | 2023-06-20     | 2025-06-20  | Còn hàng   |          |
| MH002   | Nước rửa chén Y | 300              | 2024-01-01     | 2026-01-01  | Còn hàng   |          |
| MH003   | Giấy vệ sinh Z | 1000             | 2024-05-01     | 2025-05-01  | Còn hàng   |          |
| MH004   | Khẩu trang A | 200              | 2024-06-01     | 2025-06-01  | Sắp hết    | Cần đặt lại hàng |
| MH005   | Khăn giấy B  | 80               | 2024-06-01     | 2025-06-01  | Hết hàng   | Đã đặt hàng mới |
| MH006   | Bia C        | 150              | 2024-06-01     | 2024-07-01  | Còn hàng   |          |
| MH007   | Sữa tươi D   | 200              | 2024-06-20     | 2024-06-25  | Còn hàng   |          |
| MH008   | Phô mai E    | 100              | 2024-06-01     | 2024-09-01  | Còn hàng   |          |
| MH009   | Trà xanh F   | 500              | 2024-05-01     | 2025-05-01  | Còn hàng   |          |
| MH010   | Bánh quy G   | 300              | 2024-06-01     | 2025-06-01  | Còn hàng   |          |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của nhiều mặt hàng khác nhau tại thời điểm hiện tại. Có thể nhận thấy, một số mặt hàng như khẩu trang A và khăn giấy B đang có lượng tồn kho thấp, thậm chí đã hết hàng. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải lên kế hoạch đặt hàng để đảm bảo không thiếu hàng trong kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử giao dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm A ngày 2024-05-01, bảo hành sản phẩm B ngày 2024-06-01 |
| Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | Mua sản phẩm C ngày 2024-04-15, đổi trả sản phẩm D ngày 2024-05-15 |
| Trần Quốc C | tranquoc@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm E ngày 2024-03-20, nhận tư vấn về sản phẩm F ngày 2024-06-10 |
| Phạm Thị D | phamthi@gmail.com, 0912345678 | Mua sản phẩm G ngày 2024-02-25, phản hồi về chất lượng sản phẩm H ngày 2024-05-25 |
| ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc và lịch sử giao dịch của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, thông tin liên lạc đến các hoạt động mua sắm, bảo hành hoặc phản hồi về sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, đồng thời hỗ trợ trong việc đưa ra quyết định kinh doanh dựa trên dữ liệu thực tế.


|STT| Tên Mặt Hàng| Giá Mua| Giá Bán Dự Kiến| Lợi Nhuận Dự Kiến| Thời Gian Đầu Tư|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Voi Phong Thủy Bạc| 5,000,000 VND| 8,000,000 VND| 3,000,000 VND| 6 tháng|
|2| Voi Phong Thủy Đá Quý| 10,000,000 VND| 15,000,000 VND| 5,000,000 VND| 12 tháng|
|3| Voi Phong Thủy Gốm Sứ| 1,000,000 VND| 1,500,000 VND| 500,000 VND| 3 tháng|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về "Kế hoạch Voi Vàng", một chiến lược đầu tư vào các mặt hàng phong thủy hình voi. Theo đó, việc mua và bán lại những mặt hàng này mang lại lợi nhuận đáng kể. Trong số ba mặt hàng được liệt kê, 'Voi Phong Thủy Đá Quý' mang lại lợi nhuận cao nhất với 5,000,000 VND nhưng cũng đòi hỏi thời gian đầu tư dài nhất là 12 tháng. Ngược lại, 'Voi Phong Thủy Gốm Sứ' mang lại lợi nhuận thấp nhất nhưng chỉ mất 3 tháng để thu hồi vốn.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về các khách hàng, đối tác và nhà tài trợ của trường:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Ngày Bắt Đầu Hợp Tác | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------------- | -------------- | ----- | ------- | ------- |
| 1   | AEON           | Tập Đoàn       | 2020-06-21           | +84935777XXX    | aeongroup@gmail.com | 123 Đường A, Quận B, TP.HCM | Nhà tài trợ chính cho các hoạt động ngoại khóa của trường. |
| 2   | Unilever       | Tập Đoàn       | 2021-01-01           | +84935777YYY    | unilevergroup@gmail.com | 456 Đường C, Quận D, TP.HCM | Đối tác cung cấp sản phẩm vệ sinh cá nhân cho học sinh. |
| 3   | Toyota         | Tập Đoàn       | 2021-06-21           | +84935777ZZZ    | toyotagroup@gmail.com | 789 Đường E, Quận F, TP.HCM | Cung cấp phương tiện di chuyển cho các sự kiện ngoại khóa. |
| 4   | Google         | Tập Đoàn       | 2022-01-01           | +84935777AAA    | googlegroup@gmail.com | 1011 Đường G, Quận H, TP.HCM | Đối tác công nghệ, hỗ trợ đào tạo kỹ năng số cho học sinh. |
| 5   | Coca Cola      | Tập Đoàn       | 2022-06-21           | +84935777BBB    | cocacolagroup@gmail.com | 1213 Đường I, Quận J, TP.HCM | Cung cấp đồ uống cho các sự kiện của trường. |
| 6   | Samsung        | Tập Đoàn       | 2023-01-01           | +84935777CCC    | samsunggroup@gmail.com | 1415 Đường K, Quận L, TP.HCM | Đóng góp thiết bị công nghệ cho phòng học. |
Bảng trên liệt kê các thông tin chi tiết về các tập đoàn lớn đang hợp tác với trường. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một tập đoàn cụ thể, bao gồm tên, loại khách hàng (ở đây là "tập đoàn"), ngày bắt đầu hợp tác, thông tin liên lạc như số điện thoại và email, địa chỉ và ghi chú về mối quan hệ giữa trường và tập đoàn đó.


Dưới đây là bảng "Đào tạo Nhân viên" theo yêu cầu:
| STT | Mã NV | Tên Nhân Viên | Chức vụ | Kỹ năng cần đào tạo | Ngày bắt đầu đào tạo | Ngày kết thúc đào tạo | Trạng thái | Điểm đánh giá sau đào tạo | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | NV001 | Nguyễn Văn A | Trưởng phòng Kinh doanh | Kỹ năng đàm phán | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | - | Cần thêm tài liệu học |
| 2   | NV002 | Trần Thị B | Nhân viên Kế toán | Sử dụng phần mềm kế toán mới | 2024-05-15 | 2024-06-15 | Hoàn thành | 8.5 | Đạt yêu cầu |
| 3   | NV003 | Lê Văn C | Nhân viên IT | Bảo mật thông tin | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Đang tiến hành | - | Cần tập trung hơn vào bài học |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình đào tạo của nhân viên trong công ty. Có thể thấy, nhân viên Nguyễn Văn A đang tham gia khóa đào tạo kỹ năng đàm phán và vẫn đang trong quá trình học. Trần Thị B đã hoàn thành khóa học sử dụng phần mềm kế toán mới với điểm đánh giá khá cao, chứng tỏ cô ấy đã nắm bắt được nội dung. Trong khi đó, Lê Văn C cũng đang trong quá trình học nhưng cần phải cố gắng hơn để hiểu rõ hơn về bảo mật thông tin.
Lưu ý rằng, các thông tin trong bảng này chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thực tế của bất kỳ cá nhân nào.


```
| Ngày | Tổng số ca nhiễm | Số ca mới | Tổng số ca tử vong | Số ca tử vong mới | Tổng số ca hồi phục |
|------|------------------|------------|-------------------|--------------------|---------------------|
| 2024-06-21 | 100,000         | 500        | 2,000             | 10                 | 95,000              |
| 2024-06-20 | 99,500          | 400        | 1,990             | 5                  | 94,500              |
| 2024-06-19 | 99,100          | 350        | 1,985             | 3                  | 93,750              |
| 2024-06-18 | 98,750          | 300        | 1,982             | 2                  | 93,400              |
| 2024-06-17 | 98,450          | 250        | 1,980             | 1                  | 93,100              |
| 2024-06-16 | 98,200          | 200        | 1,979             | 0                  | 92,900              |
| 2024-06-15 | 98,000          | 150        | 1,978             | 0                  | 92,700              |
| 2024-06-14 | 97,850          | 100        | 1,978             | 0                  | 92,500              |
```
Theo bảng trên, tổng số ca nhiễm tăng lên mỗi ngày nhưng tốc độ tăng đã chậm lại so với những ngày trước đó. Số ca tử vong cũng tăng nhưng tỷ lệ thấp hơn so với số ca nhiễm. Điều này cho thấy hiệu quả của các biện pháp phòng chống dịch và sự tiến bộ trong việc điều trị bệnh nhân.


| Tháng/Quý/Năm | Giá trị xuất khẩu (triệu USD) | Biến động so với năm trước (%) | Tỷ trọng hàng hóa/ngành công nghiệp (%) | Thị trường xuất khẩu chính | Giá trị xuất khẩu thị trường chính (triệu USD) | Biến động thị trường chính so với năm trước (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024/Q2 | 150,000 | +5.3 | Điện tử: 25%, Ô tô: 15% | Mỹ | 50,000 | +6.2 |
| 2024/Q1 | 140,000 | +4.8 | Điện tử: 24%, Hóa chất: 14% | Trung Quốc | 45,000 | +5.1 |
Bảng trên cho thấy giá trị xuất khẩu của Hàn Quốc trong quý thứ hai và quý thứ nhất năm 2024 đều tăng so với cùng kỳ năm trước. Ngành điện tử chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng giá trị xuất khẩu, tiếp theo là ngành ô tô và hóa chất. Mỹ và Trung Quốc là hai thị trường xuất khẩu chính của Hàn Quốc, trong đó giá trị xuất khẩu sang Mỹ cao hơn và biến động cũng mạnh mẽ hơn so với Trung Quốc.