Dưới đây là bảng quản lý hợp đồng và pháp lý theo yêu cầu:
| STT | Tên Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ----------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Hợp Đồng Cung Cấp Dịch Vụ Mạng Internet | 2023-06-20 | 2024-06-20 | Đang Thực Hiện |
| 2   | Hợp Đồng Thuê Văn Phòng | 2023-07-01 | 2025-07-01 | Đang Thực Hiện |
| 3   | Hợp Đồng Bảo Hiểm Nhân Sự | 2023-08-01 | 2024-08-01 | Sắp Hết Hạn |
Bảng trên liệt kê ba hợp đồng mà công ty đang quản lý. Đầu tiên, hợp đồng cung cấp dịch vụ mạng internet được ký kết từ ngày 20 tháng 6 năm 2023 và sẽ hết hạn vào cùng ngày năm sau. Tiếp theo, hợp đồng thuê văn phòng bắt đầu từ ngày 01 tháng 7 năm 2023 và kéo dài đến ngày 01 tháng 7 năm 2025. Cuối cùng, hợp đồng bảo hiểm nhân sự bắt đầu từ ngày 01 tháng 8 năm 2023 và sắp hết hạn vào ngày 01 tháng 8 năm 2024. Các trạng thái của các hợp đồng này cho thấy chúng đều đang trong quá trình thực hiện hoặc sắp hết hạn.


Dưới đây là bảng "Đăng ký xét tuyển Cao đẳng Dược" theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Điểm TB | Ngành Đăng Ký | Trạng Thái Ứng Tuyển | Ngày Ứng Tuyển |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bình | 8.5 | Dược học | Đang chờ xét duyệt | 2024-06-15 |
| 2 | Trần Thị Thanh | 9.2 | Công nghệ Dược phẩm | Đã được chấp thuận | 2024-06-10 |
| 3 | Lê Văn Nam | 7.8 | Dược lâm sàng | Đang chờ xét duyệt | 2024-06-12 |
| 4 | Phạm Thị Hoa | 8.9 | Dược mỹ phẩm | Đã từ chối | 2024-06-14 |
| 5 | Bùi Thị Lan | 8.1 | Dược học | Đang chờ xét duyệt | 2024-06-16 |
| 6 | Nguyễn Văn Hoàng | 9.5 | Công nghệ Dược phẩm | Đã được chấp thuận | 2024-06-11 |
| 7 | Trần Anh Tuấn | 8.3 | Dược lâm sàng | Đang chờ xét duyệt | 2024-06-13 |
| 8 | Vũ Thị Hà | 9.1 | Dược mỹ phẩm | Đã được chấp thuận | 2024-06-15 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình đăng ký xét tuyển Cao đẳng Dược của 8 ứng viên. Có hai ứng viên đã được chấp thuận vào ngành họ đăng ký, trong khi một người đã từ chối lời mời. Các ứng viên còn lại đang trong giai đoạn chờ đợi kết quả xét tuyển. Điểm trung bình của các ứng viên khá cao, nằm trong khoảng từ 7.8 đến 9.5, cho thấy mức độ cạnh tranh cao trong quá trình tuyển sinh.


| STT | Tên tài liệu | Ngày cập nhật |
| --- | ------------ | -------------- |
| 1   | Báo cáo về xu hướng thị trường năm 2024 | 2024-06-15 |
| 2   | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm mới nhất | 2024-06-10 |
| 3   | Kế hoạch tiếp thị quý III năm 2024 | 2024-06-05 |
| 4   | Đánh giá phản hồi khách hàng tháng 6 | 2024-06-20 |
| 5   | Tài liệu đào tạo nhân viên mới | 2024-06-01 |
| 6   | Cập nhật chính sách bán hàng | 2024-06-18 |
| 7   | Phân tích đối thủ cạnh tranh | 2024-06-12 |
| 8   | Tổng kết hoạt động tháng 5 | 2024-06-01 |
Bảng trên liệt kê chi tiết các tài liệu tuyên truyền quan trọng được lưu trữ trong kho. Mỗi tài liệu đều có tên cụ thể và ngày cập nhật gần nhất. Có thể thấy, kho tài liệu này luôn được cập nhật thường xuyên để đảm bảo thông tin mới nhất cho người dùng. Các tài liệu bao gồm báo cáo phân tích, hướng dẫn sử dụng sản phẩm, kế hoạch tiếp thị, đánh giá phản hồi từ khách hàng, tài liệu đào tạo, chính sách bán hàng, phân tích đối thủ và tổng kết hoạt động hàng tháng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Nước Hoa Chanel | 50 | Đủ | 2024-06-01 | 2026-06-01 | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND | Chanel Inc. |
| SP002 | Son Dior | 75 | Đủ | 2024-06-05 | 2026-06-05 | 800,000 VND | 1,000,000 VND | Dior Cosmetics |
| SP003 | Kem Chống Nắng Shiseido | 100 | Đủ | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 500,000 VND | 600,000 VND | Shiseido Co., Ltd. |
| SP004 | Mascara Maybelline | 120 | Đủ | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 200,000 VND | 250,000 VND | Maybelline New York |
| SP005 | Phấn Má MAC | 30 | Cần nhập thêm | 2024-06-01 | 2026-06-01 | 700,000 VND | 900,000 VND | MAC Cosmetics |
| SP006 | Sữa Rửa Mặt Neutrogena | 150 | Đủ | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 150,000 VND | 200,000 VND | Neutrogena Corporation |
| SP007 | Dầu Gội Pantene | 200 | Đủ | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 100,000 VND | 150,000 VND | Procter & Gamble |
| SP008 | Bột Giặt Ariel | 180 | Đủ | 2024-06-15 | 2026-06-15 | 120,000 VND | 180,000 VND | Procter & Gamble |
| SP009 | Bia Heineken | 250 | Đủ | 2024-06-20 | 2024-08-20 | 20,000 VND | 30,000 VND | Heineken International |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho như mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, tình trạng kho, ngày nhập, ngày hết hạn, giá nhập, giá bán và nhà cung cấp. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều ở tình trạng đủ, chỉ có phấn má MAC đang cần được nhập thêm do số lượng thấp. Một điểm đáng chú ý khác là bia Heineken có thời gian lưu trữ ngắn hơn so với các sản phẩm khác.


Dưới đây là bảng quản lý kho của lễ hội:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Ánh Sáng LED | 200 | 2024-06-15 | Đủ |
| Âm Thanh Chuyên Nghiệp | 50 | 2024-06-16 | Thiếu |
| Gương Phản Quang | 300 | 2024-06-18 | Đủ |
| Balo Chứa Thiết Bị | 250 | 2024-06-19 | Đủ |


|Bước thực hiện| Mô tả chi tiết| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1. Thiết lập hệ thống kho hàng| Xác định vị trí, kích thước và cấu trúc của kho hàng. Sử dụng hệ thống kệ chứa hàng hóa để tối ưu không gian. | Tối ưu hóa không gian lưu trữ, giảm thiểu chi phí vận hành. |
|2. Sắp xếp hàng hóa theo mã số và ngày hết hạn| Mỗi mặt hàng được gán một mã số duy nhất. Hàng hóa sắp xếp theo mã số và sắp xếp theo ngày hết hạn từ trước ra sau.| Dễ dàng tìm kiếm, kiểm kê hàng hóa, tránh tình trạng hàng hóa hết hạn sử dụng.|
|3. Bảo quản hàng hóa| Đảm bảo điều kiện nhiệt độ, độ ẩm phù hợp với từng loại hàng hóa. Kiểm tra định kỳ chất lượng hàng hóa.| Giữ nguyên chất lượng hàng hóa, giảm thiểu tổn thất.|
Bảng trên mô tả ba bước chính trong "Kế hoạch quản lý kho hiệu quả". Đầu tiên, việc thiết lập hệ thống kho hàng một cách khoa học giúp tối ưu hóa không gian lưu trữ, giảm bớt chi phí vận hành. Tiếp theo, việc sắp xếp hàng hóa theo mã số và ngày hết hạn tạo nên sự thuận tiện trong việc tìm kiếm và kiểm kê hàng hóa, đồng thời tránh việc hàng hóa bị hết hạn sử dụng mà không được phát hiện. Cuối cùng, việc bảo quản hàng hóa đúng cách giúp giữ nguyên chất lượng hàng hóa, giảm thiểu tổn thất do hỏng hóc hoặc biến chất.


| Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Ảnh hưởng đến hiệu suất | Cài đặt cần thiết | Lỗi thường gặp | Cách khắc phục | Gợi ý tối ưu hóa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bước 1 | Khởi động ứng dụng và đăng nhập tài khoản của bạn. | Không ảnh hưởng đến hiệu suất nếu kết nối mạng ổn định. | Cần cài đặt ứng dụng trên thiết bị, có tài khoản người dùng. | Lỗi kết nối mạng, lỗi đăng nhập do sai mật khẩu. | Kiểm tra kết nối mạng, kiểm tra lại thông tin đăng nhập. | Sử dụng kết nối mạng ổn định, lưu thông tin đăng nhập để không phải nhập lại. |
| Bước 2 | Chọn chức năng mong muốn từ menu chính. | Hiệu suất có thể giảm nếu chọn chức năng yêu cầu nhiều tài nguyên. | Không cần cài đặt thêm. | Lỗi không tìm thấy chức năng. | Đảm bảo đã cập nhật phiên bản mới nhất của ứng dụng. | Tránh sử dụng cùng lúc quá nhiều chức năng để giữ cho hiệu suất ổn định. |
| Bước 3 | Thực hiện các thao tác cần thiết trong chức năng đã chọn. | Hiệu suất phụ thuộc vào số lượng và độ phức tạp của thao tác. | Không cần cài đặt thêm. | Lỗi không thể thực hiện thao tác. | Kiểm tra hướng dẫn sử dụng, đảm bảo đủ quyền truy cập. | Lưu công việc thường xuyên để tránh mất dữ liệu. |
| Bước 4 | Lưu và thoát khỏi ứng dụng sau khi hoàn tất công việc. | Hiệu suất sẽ tăng lên sau khi thoát ứng dụng. | Không cần cài đặt thêm. | Lỗi không thể lưu hoặc thoát. | Kiểm tra kết nối mạng, đảm bảo không có lỗi hệ thống. | Đảm bảo luôn lưu công việc trước khi thoát. |
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng phần mềm, từ bước khởi động đến việc thoát ra. Mỗi bước đều được mô tả rõ ràng cùng với những vấn đề có thể gặp phải và cách khắc phục. Đặc biệt, bảng cũng đưa ra những gợi ý tối ưu hóa hiệu suất, giúp người dùng tận dụng tốt nhất khả năng của phần mềm.


|STT|Tên Kế Hoạch|Mô Tả|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Chi Phí Dự Kiến|Chi Phí Thực Tế|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kế hoạch tối ưu hóa kho|Cải thiện hệ thống quản lý kho, giảm thiểu lãng phí và tăng hiệu suất.|2024-06-21|2024-09-21|Đang tiến hành|500 triệu VND|450 triệu VND|
|2|Kế hoạch tái cấu trúc kho|Thiết kế lại không gian kho để tối ưu hóa lưu trữ hàng hóa.|2024-07-01|2024-10-01|Chưa bắt đầu|800 triệu VND|N/A|
|3|Kế hoạch nâng cấp công nghệ|Cập nhật hệ thống phần mềm quản lý kho hàng mới nhất.|2024-08-01|2024-11-01|Chưa bắt đầu|1 tỷ VND|N/A|
|4|Kế hoạch đào tạo nhân viên|Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên kho.|2024-09-01|2024-12-01|Chưa bắt đầu|300 triệu VND|N/A|
|5|Kế hoạch kiểm soát chất lượng|Thực hiện kiểm tra định kỳ về chất lượng hàng hóa trong kho.|2024-10-01|2025-01-01|Chưa bắt đầu|200 triệu VND|N/A|
Bảng trên thể hiện một loạt các kế hoạch nhằm cải thiện và tối ưu hóa hoạt động của kho hàng. Kế hoạch tối ưu hóa kho đang được tiến hành với mục tiêu cải thiện hệ thống quản lý kho, giảm lãng phí và tăng hiệu suất. Các kế hoạch khác như tái cấu trúc kho, nâng cấp công nghệ, đào tạo nhân viên và kiểm soát chất lượng đều chưa bắt đầu nhưng đã có chi phí dự kiến. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ chi tiêu cần thiết cho từng hoạt động cụ thể.


Dưới đây là bảng tóm tắt cho Kế hoạch "Tối ưu hóa nguồn lực" mà chúng ta đang thực hiện:
| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng hiệu suất làm việc | Đào tạo kỹ năng quản lý thời gian cho nhân viên | Tháng 6-2024 |
| 2 | Giảm lãng phí tài nguyên | Kiểm soát chặt chẽ việc sử dụng giấy tờ và điện | Tháng 7-2024 |
| 3 | Cải thiện chất lượng sản phẩm | Thực hiện kiểm tra chất lượng định kỳ | Tháng 8-2024 |
| 4 | Tăng cường hợp tác nội bộ | Tổ chức các hoạt động team building | Tháng 9-2024 |
| 5 | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng | Tập huấn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ dịch vụ khách hàng | Tháng 10-2024 |
| 6 | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Xây dựng và triển khai hệ thống quản lý sản xuất mới | Tháng 11-2024 |
| 7 | Phát triển nguồn nhân lực | Đầu tư vào chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên | Tháng 12-2024 |
| 8 | Cải tiến công nghệ | Cập nhật và nâng cấp phần mềm quản lý doanh nghiệp | Tháng 1-2025 |
| 9 | Tiết kiệm chi phí vận hành | Đánh giá và điều chỉnh lại các gói dịch vụ thuê ngoài | Tháng 2-2025 |
| 10 | Tăng cường mối quan hệ đối tác | Tổ chức các sự kiện gặp gỡ, trao đổi với đối tác | Tháng 3-2025 |
Bảng trên mô tả một cách rõ ràng và chi tiết về các mục tiêu cụ thể trong kế hoạch "Tối ưu hóa nguồn lực". Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể để đạt được, cùng với thời gian dự kiến thực hiện. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ về những gì cần phải làm và khi nào họ cần hoàn thành.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cho việc học tiếng Anh:
| STT | Tài liệu | Tác giả | Năm xuất bản | Số lượng | Tình trạng | Địa điểm lưu trữ | Mục đích sử dụng | Ngày cập nhật cuối cùng | Ghi chú |
| --- | -------- | ------ | ------------ | -------- | --------- | ---------------- | --------------- | ---------------------- | ----- |
| 1   | English Grammar in Use | Raymond Murphy | 2015 | 10 | Còn nguyên | Kệ sách A1 | Ôn tập ngữ pháp | 2024-06-19 | Sách mới, chưa sử dụng |
| 2   | Longman Dictionary of Contemporary English | Pearson Education | 2016 | 5 | Còn nguyên | Kệ sách A2 | Tìm từ vựng | 2024-06-18 | Có đĩa CD kèm theo |
| 3   | Reading Skills | Alan D. Cohen | 2017 | 7 | Còn nguyên | Kệ sách B1 | Nâng cao kỹ năng đọc | 2024-06-17 | Sách đã qua sử dụng |
| 4   | Writing Skills | John Field | 2018 | 8 | Còn nguyên | Kệ sách B2 | Nâng cao kỹ năng viết | 2024-06-16 | Chưa mở bao bì |
| 5   | Listening Skills | Paul A. Davies | 2019 | 6 | Còn nguyên | Kệ sách C1 | Nâng cao kỹ năng nghe | 2024-06-15 | Có đĩa CD kèm theo |
| 6   | Speaking Skills | Jack C. Richards | 2020 | 9 | Còn nguyên | Kệ sách C2 | Nâng cao kỹ năng nói | 2024-06-14 | Sách mới, chưa sử dụng |
| 7   | Vocabulary in Use | Michael McCarthy | 2021 | 5 | Còn nguyên | Kệ sách D1 | Nâng cao từ vựng | 2024-06-13 | Sách đã qua sử dụng |
| 8   | Cambridge IELTS | Cambridge University Press | 2022 | 4 | Còn nguyên | Kệ sách D2 | Chuẩn bị cho kỳ thi IELTS | 2024-06-12 | Có đĩa CD kèm theo |
| 9   | TOEFL Preparation | ETS | 2023 | 3 | Còn nguyên | Kệ sách E1 | Chuẩn bị cho kỳ thi TOEFL | 2024-06-11 | Sách mới, chưa sử dụng |
| 10  | Academic English | Garnet Education | 2024 | 2 | Còn nguyên | Kệ sách E2 | Học thuật | 2024-06-10 | Chưa mở bao bì |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tài liệu học tiếng Anh đang được quản lý trong kho. Mỗi tài liệu đều có thông tin cụ thể như tên sách, tác giả, năm xuất bản, số lượng hiện tại, tình trạng của sách, nơi lưu trữ, mục đích sử dụng, ngày cập nhật cuối cùng và ghi chú nếu có. Điều này giúp người dùng dễ dàng tìm kiếm và quản lý tài liệu một cách hiệu quả.


| Yếu tố | Mô tả | Lựa chọn tốt | Lựa chọn kém |
| --- | --- | --- | --- |
| Kích thước | Phù hợp với quy định hàng không và nhu cầu lưu trữ của bạn. | Vali có kích thước 20-28 inch, đủ để đựng đồ cho chuyến đi dài ngày. | Vali quá lớn hoặc quá nhỏ so với yêu cầu lưu trữ. |
| Chất liệu | Độ bền và khả năng chống nước. | Chất liệu polycarbonate hoặc nylon có độ bền cao và chống nước tốt. | Chất liệu mỏng manh dễ bị rách hoặc hỏng. |
| Hệ thống bánh xe | Di chuyển linh hoạt và giảm rung lắc. | Bánh xe 360 độ với hệ thống giảm xóc. | Bánh xe cứng, di chuyển khó khăn. |
| Khóa | Bảo mật hành lý. | Khóa số TSA hoặc khóa kẹp an toàn. | Không có khóa hoặc khóa yếu dễ bị phá. |
| Tay cầm | Đảm bảo sự thoải mái khi kéo vali. | Tay cầm chắc chắn, bọc đệm. | Tay cầm cứng, không bọc đệm. |
| Trọng lượng | Giúp tối ưu hóa trọng lượng hành lý. | Vali nhẹ để chứa nhiều đồ hơn. | Vali nặng, chiếm phần lớn trọng lượng cho phép. |
| Không gian lưu trữ | Phù hợp với nhu cầu sắp xếp đồ. | Có ngăn chia, dây cột cố định đồ. | Không có ngăn chia, không thể sắp xếp đồ gọn gàng. |
| Giá cả | Phù hợp với ngân sách. | Giá cả phải chăng so với chất lượng. | Giá quá cao so với chất lượng sản phẩm. |
| Thương hiệu | Uy tín và dịch vụ sau bán hàng. | Thương hiệu nổi tiếng, được đánh giá cao. | Thương hiệu không rõ nguồn gốc, ít đánh giá. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các yếu tố cần xem xét khi lựa chọn vali du lịch. Các lựa chọn tốt như kích thước phù hợp, chất liệu bền, hệ thống bánh xe linh hoạt, khóa an toàn, tay cầm thoải mái, trọng lượng nhẹ, không gian lưu trữ hợp lý, giá cả phải chăng và thương hiệu uy tín đều góp phần tạo nên một chiếc vali hoàn hảo cho chuyến du lịch. Ngược lại, những lựa chọn kém như vali quá lớn hoặc nhỏ, chất liệu mỏng manh, bánh xe cứng, không có khóa, tay cầm không bọc đệm, nặng, không gian lưu trữ không hợp lý, giá quá cao và thương hiệu không rõ ràng sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến trải nghiệm du lịch.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính - Ngân sách Nhà nước" theo yêu cầu:
| Năm Kế Hoạch | Thu Nhập Dự Kiến (tỷ VND) | Chi Tiêu Dự Kiến (tỷ VND) | Thâm hụt/Thặng dư (tỷ VND) | Tăng trưởng kinh tế (%) | Lạm phát (%) | Lãi suất (%) | Tỉ giá USD/VND | Nợ công (% GDP) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021 | 1,500 | 1,800 | -300 | 4.5 | 3.5 | 6.0 | 23,000 | 55 |
| 2022 | 1,600 | 1,900 | -300 | 5.0 | 3.7 | 5.8 | 23,200 | 56 |
| 2023 | 1,700 | 2,000 | -300 | 5.5 | 3.8 | 5.6 | 23,400 | 57 |
| 2024 | 1,800 | 2,100 | -300 | 6.0 | 3.9 | 5.4 | 23,600 | 58 |
| 2025 | 1,900 | 2,200 | -300 | 6.5 | 4.0 | 5.2 | 23,800 | 59 |


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kế hoạch chi tiết | Dự toán ngân sách | Tình hình hiện tại |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-2025          | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng | 60,000,000 VND | Đã tiết kiệm được 30,000,000 VND |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | 2025               | Nghiên cứu và chọn lựa 3 cổ phiếu tiềm năng | 100,000,000 VND | Đang trong quá trình nghiên cứu |
| 3   | Mua bảo hiểm sức khỏe | 2024               | Tìm hiểu và so sánh các gói bảo hiểm | 10,000,000 VND/năm | Đã mua gói bảo hiểm từ tháng 5/2024 |
| 4   | Trả nợ vay mua nhà | 2024-2030          | Trả góp đều đặn hàng tháng | 200,000,000 VND/năm | Đã trả 30,000,000 VND |
| 5   | Tiết kiệm cho nghỉ hưu | 2024-2040          | Góp đều đặn vào quỹ hưu trí | 120,000,000 VND/năm | Đã bắt đầu từ tháng 1/2024 |
| 6   | Đầu tư vào bất động sản | 2030               | Mua một căn hộ để cho thuê | 1,000,000,000 VND | Đang tích lũy vốn |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính cụ thể từ năm 2024 đến 2040. Các mục tiêu tài chính bao gồm việc tạo dựng quỹ khẩn cấp, đầu tư vào cổ phiếu, mua bảo hiểm sức khỏe, trả nợ vay mua nhà, tiết kiệm cho nghỉ hưu và đầu tư vào bất động sản. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện và kế hoạch chi tiết cụ thể, giúp người quản lý tài chính nắm rõ lộ trình cũng như dự toán ngân sách cần thiết. Hiện tại, một số mục tiêu đã bắt đầu được thực hiện như việc tiết kiệm cho quỹ khẩn cấp và mua bảo hiểm sức khỏe.


Dưới đây là bảng thông tin về điểm lưu trú:
| Tên Địa Điểm | Loại Hình | Giá Trung Bình/Đêm (VND) | Tiện Nghi | Số Phòng | Mức Độ Lấp Đầy | Đánh Giá (5 Sao) | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Villa Biển Xanh | Homestay | 1,000,000 | Bể bơi, wifi, nhà hàng | 10 | 80% | 4.5 | 23 Đường Hoa Phượng, Đà Nẵng | 0967543210 | villa_bien_xanh@gmail.com |
| Khách Sạn Hoàng Gia | Khách Sạn 5 Sao | 3,000,000 | Spa, phòng tập gym, wifi | 50 | 90% | 4.8 | 123 Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội | 0987654321 | khachsan_hoanggia@gmail.com |
| Nhà Nghỉ Sông Hồng | Nhà Nghỉ | 500,000 | Wifi, nhà hàng | 20 | 70% | 4.0 | 456 Đường Nguyễn Văn Cừ, Hải Phòng | 0976543210 | nhanghi_songhong@gmail.com |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các điểm lưu trú khác nhau từ homestay đến khách sạn 5 sao. Các địa điểm này đều có mức độ lấp đầy cao, chứng tỏ sự yêu thích của khách hàng. Đặc biệt, Khách Sạn Hoàng Gia tại Hà Nội nhận được đánh giá rất cao từ khách hàng với tiện nghi đa dạng như spa và phòng tập gym.


Dưới đây là bảng "Quản lý đất hiến" với thông tin chi tiết:
| STT | Vị trí lô đất | Chủ sở hữu | Mục đích sử dụng | Thời gian hiến |
| --- | -------------- | ----------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Hà Nội, Phường Ba Đình | Nguyễn Văn A | Giáo dục | 2024-05-15 |
| 2   | Đà Nẵng, Phường Sơn Trà | Trần Thị B | Y tế | 2024-06-01 |
| 3   | Hồ Chí Minh, Phường Thủ Đức | Lê Văn C | Công viên | 2024-06-10 |
| 4   | Hải Phòng, Phường Đồ Sơn | Phạm Thị D | Thể thao | 2024-06-12 |
| 5   | Cần Thơ, Phường Ninh Kiều | Huỳnh Văn E | Giáo dục | 2024-06-18 |
| 6   | Huế, Phường Phú Hậu | Ngô Thị F | Y tế | 2024-06-19 |
| 7   | Quảng Nam, Phường Hội An | Nguyễn Văn G | Công viên | 2024-06-20 |
| 8   | Đồng Nai, Phường Biên Hòa | Trần Thị H | Thể thao | 2024-06-21 |
| 9   | Bình Dương, Phường Thuận An | Lê Văn I | Giáo dục | 2024-06-22 |
| 10  | Bà Rịa-Vũng Tàu, Phường Bà Rịa | Phạm Thị J | Y tế | 2024-06-23 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về vị trí của các lô đất hiến từ Bắc tới Nam Việt Nam. Các lô đất này được hiến tặng với mục đích chủ yếu là giáo dục và y tế, thể hiện tinh thần trách nhiệm xã hội của những người chủ sở hữu trước cộng đồng. Đặc biệt, có thể nhận thấy rằng trong khoảng thời gian ngắn từ ngày 15 tháng 5 đến 23 tháng 6 năm 2024, đã có tới 10 lô đất được hiến tặng, cho thấy mức độ tích cực trong việc hiến đất vì mục tiêu cộng đồng.


| STT | Tên Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian | Địa Điểm | Người Trách Nhiệm | Ngân Sách Dự Kiến | Kết Quả Đạt Được | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | -------- | ----------------- | --------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Tổ chức các lớp học nấu ăn cộng đồng | Khơi dậy niềm đam mê nấu nướng, tạo không gian giao lưu văn hóa ẩm thực | 2024-06-25 đến 2024-07-10 | Trung tâm văn hóa thành phố | Ông Nguyễn Văn A | 50.000.000 VND | 200 người tham gia, tăng sự hiểu biết về ẩm thực Việt Nam | Cần hợp tác với các đầu bếp chuyên nghiệp |
| 2   | Chương trình "Thử thách món ăn" trên truyền hình | Kích thích tò mò, khám phá ẩm thực mới | 2024-07-15 đến 2024-08-15 | Truyền hình trực tuyến và sóng truyền hình | Chị Bùi Thị B | 100.000.000 VND | 1.000.000 lượt xem, 50.000 lượt tương tác | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung, quảng bá rộng rãi |
| 3   | Triển lãm ảnh về ẩm thực Việt Nam | Tạo cảm hứng, khơi gợi tình yêu với ẩm thực qua hình ảnh | 2024-08-20 đến 2024-09-05 | Bảo tàng lịch sử | Anh Lê Văn C | 30.000.000 VND | 5.000 lượt khách thăm quan, tăng nhận thức về giá trị ẩm thực Việt | Cần lựa chọn những bức ảnh chất lượng cao nhất |
Bảng trên liệt kê chi tiết ba hoạt động chính trong kế hoạch "Khơi dậy niềm vui ăn uống". Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, từ việc khơi dậy niềm đam mê nấu ăn, khám phá ẩm thực mới cho đến việc tạo cảm hứng thông qua hình ảnh. Các hoạt động này được lên lịch cụ thể, phân công trách nhiệm và dự toán ngân sách. Kết quả mong muốn đạt được cũng đã được xác định, từ số lượng người tham gia, lượt xem, đến số lượng khách thăm quan. Đặc biệt, bảng còn cung cấp thêm thông tin cần chú ý để đảm bảo thành công của từng hoạt động.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính Sunhouse-Sơn Hà" theo định dạng Markdown:
| Năm Kế Toán | Doanh Thu (tỷ VND) | Lợi Nhuận (tỷ VND) | Tài Sản Tổng Cụ (tỷ VND) | Nợ Phải Trả (tỷ VND) | Vốn Chủ Sở (tỷ VND) | EPS (VND) | P/E Ratio | Tăng Trưởng Doanh Thu (%) | Tăng Trưởng Lợi Nhuận (%) |
|-------------|---------------------|---------------------|---------------------------|-----------------------|---------------------|------------|------------|---------------------------|-----------------------------|
| 2020        | 1,500               | 300                 | 2,000                     | 800                   | 1,200               | 10         | 15         | -                         | -                           |
| 2021        | 1,650               | 350                 | 2,200                     | 900                   | 1,300               | 11         | 14         | 10                        | 16.67                       |
| 2022        | 1,800               | 400                 | 2,400                     | 1,000                 | 1,400               | 12         | 13         | 9.09                      | 14.29                       |
| 2023        | 1,950               | 450                 | 2,600                     | 1,100                 | 1,500               | 13         | 12         | 8.33                      | 12.5                        |
| 2024        | 2,100               | 500                 | 2,800                     | 1,200                 | 1,600               | 14         | 11         | 7.69                      | 11.11                       |
Theo báo cáo tài chính của Sunhouse-Sơn Hà từ năm 2020 đến 2024, doanh thu và lợi nhuận đều tăng ổn định với tỷ lệ tăng trưởng hàng năm khoảng từ 7.69% đến 16.67%. Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ và ổn định của công ty. Mặc dù nợ phải trả cũng tăng lên nhưng vốn chủ sở cũng tăng tương ứng, giữ vững tình hình tài chính của công ty.


| Tên Khóa Học | Mã Tài Liệu | Loại Tài Liệu | Ngày Đăng Ký | Người Đăng Ký | Trạng Thái | Mô Tả |
| ------------ | ----------- | ------------ | ------------ | ------------- | ---------- | ------ |
| Lập Trình Python | PT001 | Giáo trình | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Đã Duyệt | Tài liệu chi tiết về cú pháp và cấu trúc lập trình Python. |
| Toán Cao Cấp | MT002 | Bài tập thực hành | 2024-06-15 | Trần Thị B | Chờ Duyệt | Tập hợp các bài tập liên quan đến đại số tuyến tính và phân tích hàm. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc lưu trữ và quản lý tài liệu cho từng khóa học. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một tài liệu cụ thể, bao gồm tên khóa học, mã tài liệu, loại tài liệu (giáo trình, bài tập thực hành...), ngày đăng ký, người đăng ký và trạng thái của tài liệu (đã duyệt, chờ duyệt). Đặc biệt, cột mô tả giúp người dùng hiểu rõ hơn về nội dung của tài liệu.


Dưới đây là bảng "Danh sách công trình cấp nước sinh hoạt Đắk Nông" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Công Trình | Địa Điểm | Năng Lực (m³/ngày) | Ngày Hoàn Thành | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------------------ | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Cấp nước thị trấn Gia Nghĩa | Gia Nghĩa, Đắk Nông | 5000             | 2023-06-01 | Hoạt động | Dùng nguồn nước từ sông Krông Nô |
| 2   | Cấp nước huyện Đắk R'Lấp | Đắk R'Lấp, Đắk Nông | 3000              | 2024-03-15 | Hoạt động | Sử dụng hệ thống lọc hiện đại |
| 3   | Cấp nước xã Đắk Song | Đắk Song, Đắk Nông | 1500               | 2024-05-01 | Hoạt động | Được xây dựng với sự hỗ trợ của chính phủ |
| 4   | Cấp nước huyện Đắk Mil | Đắk Mil, Đắk Nông | 2500               | 2024-04-10 | Hoạt động | Nguồn nước từ hồ thủy điện Đắk Mil |
Bảng trên liệt kê các công trình cấp nước sinh hoạt tại tỉnh Đắk Nông. Mỗi công trình đều có địa điểm cụ thể, năng lực cung cấp nước hàng ngày và ngày hoàn thành. Tất cả các công trình đều đang hoạt động, đảm bảo cung cấp nước sinh hoạt cho người dân. Đặc biệt, công trình cấp nước thị trấn Gia Nghĩa có năng lực lớn nhất, lên đến 5000 m³ mỗi ngày, sử dụng nguồn nước từ sông Krông Nô.


| Nhiệm vụ | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Nhân lực |
| --- | --- | --- | --- |
| Lắp đặt hệ thống ánh sáng | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-25 17:00 | Đội thợ điện 1 (5 người) |
| Kiểm tra và hiệu chỉnh hệ thống ánh sáng | 2024-06-26 08:00 | 2024-06-27 17:00 | Đội kỹ thuật viên 2 (3 người) |
| Cài đặt cửa sổ tiết kiệm năng lượng | 2024-06-28 08:00 | 2024-07-02 17:00 | Đội thợ xây dựng 3 (7 người) |
| Kiểm tra độ kín của cửa sổ | 2024-07-03 08:00 | 2024-07-04 17:00 | Đội kỹ thuật viên 2 (3 người) |
| Lắp đặt các giải pháp tiết kiệm năng lượng khác | 2024-07-05 08:00 | 2024-07-09 17:00 | Đội thợ điện 1 (5 người) |
| Kiểm tra toàn bộ hệ thống | 2024-07-10 08:00 | 2024-07-11 17:00 | Đội kỹ thuật viên 2 (3 người) |
| Sửa chữa nếu cần thiết | 2024-07-12 08:00 | 2024-07-13 17:00 | Đội thợ điện 1, Đội thợ xây dựng 3 (12 người) |
| Bàn giao công trình | 2024-07-14 08:00 | 2024-07-14 17:00 | Quản lý dự án, khách hàng |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết về việc thi công, lắp đặt hệ thống ánh sáng, cửa sổ và các giải pháp tiết kiệm năng lượng. Mỗi nhiệm vụ được phân chia rõ ràng theo thời gian và nhân lực cần thiết. Quá trình này sẽ kéo dài từ ngày 21 tháng 6 đến ngày 14 tháng 7 năm 2024, với sự tham gia của nhiều đội ngũ chuyên môn khác nhau để đảm bảo chất lượng công trình.


Dưới đây là bảng "Tác Động Của Lòng Tham" theo yêu cầu:
| STT | Tên Cá Nhân | Mức Độ Lòng Tham | Kết Quả Ngắn Hạn | Kết Quả Dài Hạn | Ảnh Hưởng Đến Người Khác | Ảnh Hưởng Đến Môi Trường | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Cao | Tích lũy tài sản nhanh chóng | Isolation, mất lòng tin từ người khác | Gây ra cạnh tranh không lành mạnh | Sử dụng quá mức nguồn lực | Cần tư vấn về đạo đức kinh doanh |
| 2 | Trần Thị B | Trung bình | Thành công trong công việc | Mất cân bằng cuộc sống | Áp lực cho đồng nghiệp | Không đáng kể | Cần cân nhắc giữa công việc và cuộc sống cá nhân |
| 3 | Lê Anh C | Thấp | Tiến bộ ổn định | Cuộc sống hạnh phúc, hài hòa | Khuyến khích tinh thần cộng tác | Bảo vệ môi trường | Mô hình lý tưởng cho sự phát triển bền vững |
| 4 | Phạm Thị D | Rất cao | Thu nhập lớn | Mất niềm vui trong cuộc sống | Tạo áp lực lên những người xung quanh | Tiêu thụ quá mức tài nguyên | Cần hỗ trợ tâm lý để giảm bớt lòng tham |
| 5 | Hoàng Văn E | Rất thấp | Tiến bộ chậm | Cuộc sống yên bình | Tạo ra môi trường làm việc thân thiện | Bảo vệ môi trường | Mô hình cho sự hài hòa với xã hội và thiên nhiên |
Bảng trên cho thấy mức độ lòng tham của một số cá nhân và tác động của nó. Những người có lòng tham cao thường đạt được thành công nhanh chóng nhưng cũng tạo ra nhiều ảnh hưởng tiêu cực như gây áp lực cho người khác, sử dụng quá mức nguồn lực. Ngược lại, những người có lòng tham thấp thường tiến bộ chậm hơn nhưng lại tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, bảo vệ môi trường và giúp họ duy trì được cuộc sống hạnh phúc, yên bình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính thờ phượng mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Nguồn thu | Tổng thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 20/06/2024 | Hoa tươi | 10 | 50,000 | 500,000 | Phúng điếu | 1,000,000 | 500,000 | Chi phí cho việc mua hoa tươi hàng tuần |
| 21/06/2024 | Hương | 5 | 10,000 | 50,000 | Lễ vật | 800,000 | 750,000 | Chi phí hương dùng trong các buổi lễ |
| 22/06/2024 | Trái cây | 15 | 30,000 | 450,000 | Phúng điếu | 1,200,000 | 750,000 | Trái cây dùng để cung tiến |
| 23/06/2024 | Nước uống | 20 | 5,000 | 100,000 | Lễ vật | 900,000 | 800,000 | Nước uống phục vụ khách đến viếng |
| 24/06/2024 | Bảo dưỡng | 1 | 200,000 | 200,000 | Phúng điếu | 1,500,000 | 1,300,000 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất |
| 25/06/2024 | Điện nước | 1 | 300,000 | 300,000 | Lễ vật | 1,000,000 | 700,000 | Chi phí điện nước hàng tháng |


Dưới đây là bảng "Lịch thi đấu sắp tới" theo yêu cầu:
| Ngày | Đội Nhà | Đội Khách | Địa Điểm |
|------|---------|----------|---------|
| 2024-06-21 | Barcelona | Real Madrid | Nou Camp, Barcelona |
| 2024-06-23 | Manchester United | Liverpool | Old Trafford, Manchester |
| 2024-06-25 | Bayern Munich | Borussia Dortmund | Allianz Arena, München |
| 2024-06-27 | Juventus | AC Milan | Allianz Stadium, Turin |
| 2024-06-29 | Paris Saint-Germain | Olympique Lyonnais | Parc des Princes, Paris |
| 2024-06-30 | Arsenal | Chelsea | Emirates Stadium, London |
| 2024-07-02 | Atletico Madrid | Sevilla | Wanda Metropolitano, Madrid |
| 2024-07-04 | Inter Milan | Roma | Stadio Giuseppe Meazza, Milan |
| 2024-07-06 | Tottenham Hotspur | Manchester City | Tottenham Hotspur Stadium, London |
Bảng trên cho thấy lịch thi đấu của các trận đấu bóng đá lớn sắp diễn ra trong tháng 6 và tháng 7 năm 2024. Các trận đấu sẽ được tổ chức tại các sân vận động hàng đầu ở châu Âu như Nou Camp, Old Trafford, và Allianz Arena. Trong số những trận đấu này, có nhiều cuộc đối đầu hấp dẫn giữa các đội bóng mạnh như Barcelona vs Real Madrid, Manchester United vs Liverpool, và Bayern Munich vs Borussia Dortmund.


Dưới đây là bảng "N nguyện vọng công tác" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nhân Viên | Chức Vụ Hiện Tại | Nguyện Vọng Công Tác 1 | Nguyện Vọng Công Tác 2 | Nguyện Vọng Công Tác 3 |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------------- | ---------------------- | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Kỹ Sư Mạng       | Trưởng Phòng IT        | Quản Lý Dự Án          | Chuyên Viên An Toàn Mạng |
| 2   | Trần Thị B    | Nhân Viên Kế Hoạch | Giám Đốc Kinh Doanh    | Trưởng Phòng Kế Hoạch  | Chuyên Viên Tư Vấn Kinh Doanh |
| 3   | Lê Văn C      | Nhân Viên Kỹ Thuật | Trưởng Nhóm Kỹ Thuật  | Chuyên Viên Thiết Kế    | Quản Lý Dự Án           |
| 4   | Phạm Thị D    | Nhân Viên Hành Chính | Trưởng Phòng Hành Chính | Chuyên Viên Tổ Chức Sự Kiện | Quản Lý Nhân Sự         |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nhân Viên Kinh Doanh | Trưởng Phòng Kinh Doanh | Chuyên Viên Tiếp Thị   | Quản Lý Dự Án           |
Bảng trên cho thấy mong muốn thăng tiến trong công việc của nhân viên. Các nhân viên đều có nguyện vọng trở thành lãnh đạo các phòng ban hoặc chuyên gia trong lĩnh vực họ đang làm việc. Điều này cho thấy sự nhiệt huyết và khát khao phát triển trong công việc của họ. Đồng thời, cũng phản ánh nhu cầu đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên để họ có thể đáp ứng được nguyện vọng của mình.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái kho | Mức độ ưu tiên | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho Hàng Tối ưu | 5000 | Điện tử | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng | Cao | Nguyễn Văn A | Cần kiểm kê hàng hóa |
| 2 | Kho Hàng Tối ưu | 3000 | Thực phẩm | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Hết hàng | Cao | Lê Thị B | Cần nhập thêm hàng |
| 3 | Kho Hàng Tối ưu | 2000 | Hóa mỹ phẩm | 2024-06-15 | 2024-08-01 | Đủ hàng | Trung bình | Trần Văn C | Không có ghi chú |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của "Kho Hàng Tối ưu" với ba loại hàng hóa khác nhau. Điện tử và thực phẩm đều ở mức độ ưu tiên cao, trong đó kho thực phẩm đang hết hàng và cần phải nhập thêm. Kho hàng hóa điện tử hiện tại đủ hàng nhưng cần được kiểm kê để đảm bảo tính chính xác. Hóa mỹ phẩm ở mức độ ưu tiên trung bình và cũng đủ hàng. Mỗi kho đều có người phụ trách riêng để đảm bảo việc quản lý được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng phân loại khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Số Lượng Mua | Tổng Tiền Mua | Điểm Fidelity | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ---------------- | ------------ | ------------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | VIP              | 200          | 50,000,000 VND| 1000         | Hoạt động | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | Gold             | 150          | 35,000,000 VND| 750          | Ngừng hoạt động | Khách hàng đã không mua hàng trong 6 tháng |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | Silver           | 100          | 20,000,000 VND| 500          | Hoạt động | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | Silver           | 90           | 18,000,000 VND| 450          | Hoạt động | Khách hàng mới |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | Bronze           | 50           | 10,000,000 VND| 250          | Hoạt động | Khách hàng ít mua |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A (Mã: KH001) là khách hàng VIP với số lượng mua lớn nhất và điểm Fidelity cao nhất. Trong khi đó, khách hàng Lê Thị B (Mã: KH002) mặc dù cũng thuộc nhóm Gold nhưng hiện đang ngừng hoạt động. Điều này có thể cung cấp thông tin quan trọng để doanh nghiệp xây dựng chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý nguyên liệu cần mua để chuẩn bị một bữa salad:
| Nguyên liệu | Số lượng | Đơn vị | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Xà lách | 2 | Củ | Chọn loại tươi, xanh |
| Dưa chuột | 1 | Cây | Nên chọn dưa nhỏ, giòn |
| cà chua | 3 | Quả | Chọn cà chua bi màu đỏ tươi |
| Hành tây | 1 | Củ | Hành tím hoặc trắng đều được |
| Đậu Hà Lan | 100 | Gram | Đậu phải còn tươi, không úa |
| Phô mai feta | 50 | Gram | Loại phô mai mềm, mặn |
| Hạt điều | 30 | Gram | Hạt điều rang muối |
| Giấm balsamic | 2 | Muỗng canh | |
| Dầu ô liu | 4 | Muỗng canh | |
| Muối, tiêu | Lượng vừa đủ | |
Bảng trên liệt kê chi tiết các nguyên liệu cần thiết để trộn một bữa salad đầy đủ. Các nguyên liệu đa dạng từ rau củ như xà lách, dưa chuột, cà chua, hành tây đến đậu Hà Lan, hạt điều và phô mai feta tạo nên hương vị phong phú cho món ăn. Đặc biệt, giấm balsamic và dầu ô liu sẽ giúp gia tăng hương vị đặc trưng cho món salad.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 10 sản phẩm trong năm qua, chủ yếu là đồ điện tử | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0912345678 | 5 sản phẩm trong năm qua, đa số là quần áo | Gợi ý cải thiện chất lượng hình ảnh sản phẩm trên website |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0999888777 | 7 sản phẩm trong năm qua, gồm cả đồ gia dụng và đồ điện tử | Đánh giá cao sự tiện lợi khi mua hàng trực tuyến |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0965432187 | 3 sản phẩm trong năm qua, chủ yếu là mỹ phẩm | Đề xuất thêm nhiều lựa chọn về thương hiệu mỹ phẩm |
| Trần Văn E | tranvane@gmail.com, 0974123698 | 12 sản phẩm trong năm qua, đa dạng từ đồ ăn đến đồ dùng cá nhân | Thích thú với chính sách giao hàng nhanh chóng |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy một bức tranh tổng quan về hành vi mua sắm và phản hồi của khách hàng. Có thể thấy rằng khách hàng như Nguyễn Văn A và Trần Văn E có tần suất mua hàng cao, điều này cho thấy họ rất tin tưởng vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ của công ty. Trong khi đó, Phạm Thị D đưa ra góp ý cần mở rộng danh mục mỹ phẩm, điều này có thể giúp công ty mở rộng thị trường đối tượng.


| STT | Loại Phế Liệu | Số Lượng (kg) | Nguồn Gốc |
| --- | ------------ | ------------- | --------- |
| 1   | Giấy vụn     | 500           | Công ty In A |
| 2   | Nhựa PET    | 300           | Nhà máy Bao Bì Xanh |
| 3   | Thép vụn     | 700           | Khu công nghiệp C |
| 4   | Vỏ bao bì   | 200           | Siêu thị D |
| 5   | Pin cũ       | 100           | Trung tâm Điện Tử E |
| 6   | Kính vụn     | 400           | Nhà máy Chế Biến F |
| 7   | Đèn huỳnh quang cũ | 50 | Cửa hàng G |
| 8   | Mực in cũ    | 150           | Văn phòng H |
| 9   | Các loại giấy khác | 300 | Trường học I |
| 10  | Thùng carton | 450           | Công ty Vận chuyển J |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong loại phế liệu được quản lý, từ giấy vụn, nhựa PET, thép vụn đến vỏ bao bì, pin cũ, kính vụn,... Điều này phản ánh việc kho phế liệu đang tiếp nhận và xử lý một lượng lớn và nhiều loại phế liệu khác nhau từ nhiều nguồn gốc khác nhau. Điểm đáng chú ý là số lượng phế liệu từ giấy vụn và thép vụn cao nhất, với tổng cộng hơn 1200 kg, cho thấy nhu cầu xử lý các loại phế liệu này khá lớn.


Dưới đây là bảng "Chi phí khám chữa bệnh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phí khám bệnh | 1 | 200,000 | 200,000 |
| 2 | Chi phí xét nghiệm | 3 | 500,000 | 1,500,000 |
| 3 | Siêu âm | 2 | 800,000 | 1,600,000 |
| 4 | Chụp X-quang | 1 | 1,000,000 | 1,000,000 |
| 5 | Chi phí thuốc men | 5 | 300,000 | 1,500,000 |
| 6 | Vật tư y tế | 2 | 250,000 | 500,000 |
| 7 | Các chi phí khác | 1 | 500,000 | 500,000 |
| Tổng cộng | | | | 6,800,000 |
Bảng trên liệt kê các chi phí liên quan đến việc khám và chữa bệnh cho bệnh nhi. Trong đó, mục có chi phí cao nhất là chi phí xét nghiệm với tổng cộng 1,5 triệu đồng. Tiếp theo là chi phí thuốc men với 1,5 triệu đồng. Tổng cộng, toàn bộ chi phí khám chữa bệnh lên tới 6,8 triệu đồng. Điều này cho thấy rằng việc chăm sóc sức khỏe cho trẻ em cần một khoản kinh phí không nhỏ.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ bán hàng hóa bơm:
| STT | Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Số Lượng Bán (Cái) | Giá Bán Trung Bình (VNĐ/Cái) |
| --- | ----- | --------------- | ------------- | --------------- | ------------------ | ----------------------------- |
| 1   | 1     | 50000000        | 30000000      | 20000000        | 1000               | 50000                         |
| 2   | 2     | 60000000        | 35000000      | 25000000        | 1200               | 50000                         |
| 3   | 3     | 70000000        | 40000000      | 30000000        | 1400               | 50000                         |
| 4   | 4     | 80000000        | 45000000      | 35000000        | 1600               | 50000                         |
| 5   | 5     | 90000000        | 50000000      | 40000000        | 1800               | 50000                         |
| 6   | 6     | 100000000       | 55000000      | 45000000        | 2000               | 50000                         |
| 7   | 7     | 110000000       | 60000000      | 50000000        | 2200               | 50000                         |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu, số lượng bán và lợi nhuận đều tăng dần theo thời gian. Giá bán trung bình mỗi cái không thay đổi, nhưng nhờ vào việc tăng số lượng bán, công ty đã tạo ra lợi nhuận cao hơn. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh của công ty đang hoạt động hiệu quả.


Bảng dưới đây tổng hợp ý kiến đóng góp cho kế hoạch công tác năm 2020:
| STT | Người Đóng Góp | Ý Kiến | Điểm Cần Cải Tiến |
| --- | -------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tăng cường hoạt động đào tạo nội bộ | Hệ thống quản lý dự án cần được cập nhật thường xuyên hơn |
| 2   | Lê Thị B       | Nên có nhiều hoạt động team building hơn | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng |
| 3   | Trần Văn C     | Cần đầu tư thêm vào công nghệ | Phải nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên |
| 4   | Nguyễn Thị D   | Cần tăng cường giao tiếp giữa các phòng ban | Cần phải tối ưu hóa quy trình làm việc |
| 5   | Phạm Văn E     | Cần có chính sách thưởng phạt rõ ràng | Cần phải cải thiện môi trường làm việc |
| 6   | Bùi Thị F      | Cần có chương trình chăm sóc sức khỏe nhân viên | Cần phải cung cấp thêm cơ hội phát triển cá nhân cho nhân viên |
Dựa trên bảng trên, có thể thấy đa số nhân viên đều đề xuất cải tiến về hệ thống quản lý, chất lượng dịch vụ và môi trường làm việc. Một số người cũng nhấn mạnh về việc cần tăng cường đào tạo, giao tiếp giữa các phòng ban và cải thiện chính sách thưởng phạt. Điều này cho thấy doanh nghiệp cần tập trung vào việc cải thiện quy trình làm việc, nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn để giữ chân nhân tài.


Dưới đây là bảng "Giao dịch ngân hàng" với 10 giao dịch gần nhất:
| Ngày giờ       | Số tiền | Loại giao dịch | Tình trạng   | Ghi chú |
| --------------- | -------- | -------------- | ------------ | ------- |
| 2024-06-20 14:30 | 5000000  | Chuyển khoản  | Hoàn thành   | Chuyển từ tài khoản 1234567890 đến tài khoản 0987654321 |
| 2024-06-20 13:00 | 2000000  | Rút tiền        | Hoàn thành   | Rút tại cây ATM số 1234 ở Hà Nội |
| 2024-06-19 17:00 | -1000000 | Gửi tiền       | Đang xử lý   | Chưa xác nhận bởi ngân hàng |
| 2024-06-19 15:45 | 3000000  | Chuyển khoản  | Hủy bỏ       | Khách hàng hủy yêu cầu chuyển khoản |
| 2024-06-19 11:30 | 1500000  | Rút tiền        | Hoàn thành   | Rút tại cây ATM số 5678 ở Đà Nẵng |
| 2024-06-18 16:00 | 500000   | Gửi tiền       | Hoàn thành   | Gửi qua máy ATM số 9101 |
| 2024-06-18 14:00 | 2000000  | Chuyển khoản  | Hoàn thành   | Chuyển từ tài khoản 1234567890 đến tài khoản 0987654321 |
| 2024-06-17 10:00 | 1000000  | Rút tiền        | Hoàn thành   | Rút tại cây ATM số 1234 ở Hà Nội |
| 2024-06-16 18:00 | 5000000  | Chuyển khoản  | Hoàn thành   | Chuyển từ tài khoản 1234567890 đến tài khoản 0987654321 |
| 2024-06-16 15:00 | 3000000  | Gửi tiền       | Hoàn thành   | Gửi qua quầy giao dịch |


| STT | Tên Dự Án | Khách Hàng | Địa Điểm | Quy Mô (m2) | Ngân Sách (VND) | Tiến Độ(%) | Hiệu Quả Tài Chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Skyline Tower | Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Nhà Hà Nội | Hà Nội | 10000 | 50000000000 | 80 | Lợi nhuận: 10% |
| 2 | Green Garden | Tập đoàn Vingroup | Hồ Chí Minh | 5000 | 30000000000 | 60 | Lợi nhuận: 15% |
| 3 | Ocean Park | Công ty TNHH MTV Bất động sản Đà Nẵng | Đà Nẵng | 7000 | 40000000000 | 75 | Lợi nhuận: 12% |
| 4 | Golden City | Tập đoàn Novaland | Cần Thơ | 8000 | 45000000000 | 90 | Lợi nhuận: 13% |
| 5 | Sun Plaza | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Bất động sản Phú Quốc | Phú Quốc | 6000 | 35000000000 | 50 | Lợi nhuận: 14% |
| 6 | Lake View | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Bất động sản Hạ Long | Hạ Long | 4000 | 25000000000 | 70 | Lợi nhuận: 16% |
| 7 | Mountain Retreat | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Bất động sản Đà Lạt | Đà Lạt | 3000 | 20000000000 | 40 | Lợi nhuận: 18% |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 dự án xây dựng và thiết kế khác nhau trên khắp cả nước. Các dự án có quy mô từ 3000 đến 10000 m2, ngân sách từ 20 tỷ đến 50 tỷ đồng. Tiến độ của các dự án cũng rất đa dạng, từ 40% đến 90%. Đặc biệt, hiệu quả tài chính được thể hiện qua lợi nhuận, tất cả đều đạt mức từ 10% trở lên, chứng tỏ khả năng quản lý dự án tốt và hiệu quả kinh doanh cao.


Dưới đây là bảng quản lý tai nạn giao thông từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Số lượng vụ tai nạn | Số người bị thương | Số người tử vong |
|------|---------------------|---------------------|-------------------|
| 15/6 | 12                  | 18                 | 2                |
| 16/6 | 9                   | 13                 | 1                |
| 17/6 | 15                  | 22                 | 3                |
| 18/6 | 10                  | 15                 | 0                |
| 19/6 | 13                  | 19                 | 1                |
| 20/6 | 11                  | 16                 | 2                |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng số lượng tai nạn giao thông trong tuần này dao động từ 9 đến 15 vụ mỗi ngày. Số người bị thương cũng tương đối cao, dao động từ 13 đến 22 người mỗi ngày. Đặc biệt, đáng chú ý là có 3 ngày xuất hiện các trường hợp tử vong do tai nạn giao thông. Đây là những con số đáng báo động, cho thấy mức độ nghiêm trọng của vấn đề an toàn giao thông.


Dưới đây là bảng phân tích hành vi và xu hướng mua hàng của khách hàng khi Ngân hàng Trung ương Nhân dân Trung Quốc (PBoC) nới lỏng chính sách:
| STT | Thời gian | Loại sản phẩm | Số lượng mua | Giá trị đơn hàng trung bình | Tần suất mua hàng | Phân khúc khách hàng | Tác động từ PBoC | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | Điện tử | 5000 | 3000 RMB | 2 lần/tháng | Giới trẻ, người dùng công nghệ | Chính sách lãi suất thấp | Mức tiêu thụ tăng |
| 2 | 2024-06-20 | Thực phẩm | 7000 | 200 RMB | 4 lần/tháng | Tất cả các độ tuổi | Chính sách tín dụng dễ dàng | Mức tiêu thụ ổn định |
| 3 | 2024-06-20 | Dịch vụ du lịch | 1500 | 5000 RMB | 1 lần/3 tháng | Giới trung lưu, người cao tuổi | Chính sách tiền tệ mở rộng | Mức tiêu thụ tăng mạnh |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng việc PBoC nới lỏng chính sách đã tạo ra tác động tích cực đối với mức tiêu thụ hàng hóa và dịch vụ. Đặc biệt, ngành điện tử và du lịch chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ về số lượng mua và giá trị đơn hàng trung bình. Điều này cho thấy, chính sách lãi suất thấp và chính sách tiền tệ mở rộng đã kích thích nhu cầu tiêu dùng, đặc biệt trong giới trẻ và trung lưu.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của Ozen theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tồn Kho | Tài Sản Tổng Cụ | Nợ Phải Trả | Vốn Chủ Sở | Tiền Mặt |
| --- | ---- | --------- | ------- | -------- | ------ | -------------- | ---------- | --------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01 | 500,000,000 | 300,000,000 | 200,000,000 | 150,000,000 | 800,000,000 | 300,000,000 | 500,000,000 | 100,000,000 |
| 2   | 2024-06-05 | 550,000,000 | 350,000,000 | 200,000,000 | 170,000,000 | 850,000,000 | 350,000,000 | 500,000,000 | 120,000,000 |
| 3   | 2024-06-10 | 600,000,000 | 400,000,000 | 200,000,000 | 190,000,000 | 900,000,000 | 400,000,000 | 500,000,000 | 140,000,000 |
| 4   | 2024-06-15 | 650,000,000 | 450,000,000 | 200,000,000 | 210,000,000 | 950,000,000 | 450,000,000 | 500,000,000 | 160,000,000 |
| 5   | 2024-06-20 | 700,000,000 | 500,000,000 | 200,000,000 | 230,000,000 | 1,000,000,000 | 500,000,000 | 500,000,000 | 180,000,000 |
| 6   | 2024-06-25 | 750,000,000 | 550,000,000 | 200,000,000 | 250,000,000 | 1,050,000,000 | 550,000,000 | 500,000,000 | 200,000,000 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu của Ozen tăng đều đặn qua từng ngày, từ 500 triệu lên đến 750 triệu. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ổn định ở mức 200 triệu. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí và tăng cường hiệu quả hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với cấu trúc gồm 5 cột và 10 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Phản Hồi Mới Nhất | Tổng Giá Trị Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 12 | "Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm" | 3,000,000 VND |
| KH002 | Trần Thị B | 8 | "Giao hàng nhanh chóng, phục vụ tận tình" | 2,400,000 VND |
| KH003 | Lê Văn C | 7 | "Sẽ tiếp tục mua hàng tại đây" | 2,100,000 VND |
| KH004 | Phạm Thị D | 5 | "Chất lượng dịch vụ tốt" | 1,500,000 VND |
| KH005 | Nguyễn Thị E | 3 | "Rất ưng ý với sản phẩm" | 900,000 VND |
| KH006 | Hồ Văn F | 4 | "Phục vụ chu đáo, giao hàng nhanh" | 1,200,000 VND |
| KH007 | Trần Thị G | 2 | "Sẽ giới thiệu cho bạn bè" | 600,000 VND |
| KH008 | Trần Văn H | 1 | "Hài lòng với dịch vụ" | 300,000 VND |
| KH009 | Bùi Thị I | 6 | "Dịch vụ tốt, sẽ quay lại" | 1,800,000 VND |
| KH010 | Nguyễn Văn J | 10 | "Rất hài lòng" | 3,500,000 VND |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về mức độ tương tác của khách hàng với doanh nghiệp. Có thể thấy, khách hàng mã KH001 và KH010 có số lượng đơn hàng cao nhất cùng với tổng giá trị giao dịch lớn nhất. Điều này cho thấy họ là những khách hàng tiềm năng, cần được chăm sóc đặc biệt. Các phản hồi tích cực từ khách hàng cũng cho thấy chất lượng dịch vụ và sản phẩm đang ở mức độ tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" đã được cập nhật:
| Mã Sản Phẩm | Tình Trạng Kho | Chi Tiết Sản Phẩm | Giá Bán | Thông Tin Vận Chuyển | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Còn hàng | Áo sơ mi nam, màu xanh dương, size M | 250,000 VND | Giao hàng trong vòng 3-5 ngày làm việc | 2024-06-20 |
| SP002 | Hết hàng | Quần jeans nữ, màu đen, size L | 350,000 VND | Đang chờ nhập hàng mới | 2024-06-20 |
| SP003 | Còn hàng | Giày thể thao unisex, màu trắng | 500,000 VND | Giao hàng trong vòng 2-3 ngày làm việc | 2024-06-20 |
| SP004 | Còn hàng | Áo khoác nữ, màu hồng pastel | 450,000 VND | Giao hàng trong vòng 3-5 ngày làm việc | 2024-06-20 |
| SP005 | Hết hàng | Áo phông nam, màu đỏ, size XL | 150,000 VND | Đang chờ nhập hàng mới | 2024-06-20 |
| SP006 | Còn hàng | Quần short nam, màu be | 180,000 VND | Giao hàng trong vòng 2-3 ngày làm việc | 2024-06-20 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy tình trạng tồn kho của từng sản phẩm cụ thể. Có một số mặt hàng đang hết hàng như quần jeans nữ và áo phông nam, cần phải lên kế hoạch nhập hàng mới. Các sản phẩm còn lại đều sẵn sàng để bán và thời gian vận chuyển dự kiến từ 2 đến 5 ngày làm việc.


| Quốc gia xuất xứ | Lượng nhập khẩu (tấn/lô) | Ngày nhận hàng | Tình trạng thuế nhập khẩu |
|------------------|---------------------------|----------------|-----------------------------|
| Hàn Quốc         | 1200                      | 2024-06-15     | Đã thanh toán               |
| Nhật Bản        | 950                       | 2024-06-10     | Chưa thanh toán             |
| Nga              | 1500                      | 2024-06-20     | Đã thanh toán               |
| Mỹ               | 750                       | 2024-06-05     | Đã thanh toán               |
| Trung Quốc       | 1000                      | 2024-06-18     | Chưa thanh toán             |
| Iran             | 1300                      | 2024-06-01     | Đã thanh toán               |
| Venezuela        | 800                       | 2024-06-12     | Chưa thanh toán             |
| Angola           | 1100                      | 2024-06-16     | Đã thanh toán               |
| Kuwait           | 1400                      | 2024-06-08     | Chưa thanh toán             |
Bảng trên cho thấy lượng xăng dầu mà chúng ta đã nhập khẩu từ nhiều quốc gia khác nhau trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, lượng nhập khẩu từ Nga và Kuwait cao nhất với 1500 tấn và 1400 tấn mỗi lô. Mặc dù vậy, tình trạng thuế của một số quốc gia như Nhật Bản, Trung Quốc, Venezuela và Kuwait vẫn chưa được thanh toán. Điều này có thể đòi hỏi sự chú ý để đảm bảo việc tuân thủ các quy định về thuế.


Dưới đây là bảng "Danh sách những người nhận thí" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Người Nhận Thí | Số Lượng Đã Nhận |
| --- | ------------------ | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 50kg gạo         |
| 2   | Trần Thị B        | 30kg gạo, 10 lít dầu ăn |
| 3   | Lê Minh C         | 40kg gạo, 5 bộ quần áo |
| 4   | Phạm Thị D        | 20kg gạo, 15 gói mì tôm |
| 5   | Hoàng Văn E      | 60kg gạo, 2 chăn ấm |
| 6   | Nguyễn Thị F      | 35kg gạo, 10kg đường |
| 7   | Trần Văn G        | 45kg gạo, 5kg muối |
| 8   | Bùi Thị H         | 25kg gạo, 10 gói bột canh |
Phân tích về bảng trên cho thấy có tổng cộng 8 người nhận được sự hỗ trợ từ chương trình. Mỗi người đều nhận được một lượng gạo nhất định, điều này cho thấy nhu cầu cơ bản về lương thực của họ. Ngoài ra, một số người cũng nhận được các mặt hàng khác như dầu ăn, quần áo, mì tôm, chăn ấm, đường và muối, thể hiện sự đa dạng trong việc hỗ trợ theo nhu cầu cụ thể của từng cá nhân.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi tình hình tài chính của công ty:
|Nguồn Thu| Chi Phí| Lợi Nhuận|
|---|---|---|
|Doanh thu từ bán hàng: 500,000,000 VND| Chi phí nguyên vật liệu: 200,000,000 VND| Lợi nhuận trước thuế: 270,000,000 VND|
|Thu nhập từ dịch vụ: 150,000,000 VND| Chi phí nhân sự: 100,000,000 VND| |
|Lãi từ đầu tư: 50,000,000 VND| Chi phí vận hành: 50,000,000 VND| |
|| Chi phí quảng cáo và tiếp thị: 30,000,000 VND| |
|| Chi phí quản lý: 20,000,000 VND| |
Tổng nguồn thu của công ty đạt 700 triệu VND, bao gồm doanh thu từ bán hàng, thu nhập từ dịch vụ và lãi từ đầu tư. Trong khi đó, tổng chi phí lên đến 400 triệu VND, chủ yếu từ chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân sự và các chi phí vận hành khác. Từ đó, công ty đã đạt được lợi nhuận trước thuế là 270 triệu VND, cho thấy hiệu suất kinh doanh khá tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa       | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ   | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|-------------|--------------------|----------|------------|---------------------|----------------|------------------------|---------|
| 001         | Máy tính xách tay | 50       | Mới        | Khu vực A1          | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Không có |
| 002         | Điện thoại di động | 100      | Sử dụng    | Khu vực B2          | 2024-06-05     | 2024-08-01             | Có lỗi nhỏ |
| 003         | Máy ảnh            | 30       | Mới        | Khu vực C3          | 2024-06-10     | 2024-09-01             | Không có |
| 004         | Loa Bluetooth      | 150      | Sử dụng    | Khu vực D4          | 2024-06-15     | 2024-10-01             | Không có |
| 005         | Tai nghe           | 200      | Mới        | Khu vực E5          | 2024-06-20     | 2024-11-01             | Không có |
| 006         | Sạc dự phòng       | 120      | Sử dụng    | Khu vực F6          | 2024-06-25     | 2024-12-01             | Có lỗi nhỏ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho, bao gồm mã hàng hóa, tên hàng hóa, số lượng, tình trạng, địa điểm lưu trữ, ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho. Có thể thấy, đa số hàng hóa đều còn mới và được sắp xếp tại các khu vực khác nhau trong kho để thuận tiện cho việc quản lý. Một số mặt hàng như điện thoại di động và sạc dự phòng có dấu hiệu đã sử dụng và một vài lỗi nhỏ cần được kiểm tra kỹ lưỡng trước khi xuất kho.


| Tên Khách Hàng | Nguồn Hàng | Số Lượng Mua |
|----------------|-------------|--------------|
| Công ty TNHH ABC | Nhà cung cấp 1 | 500          |
| Tập đoàn XYZ    | Nhà cung cấp 2 | 1000         |
| Công ty Cổ phần LMN | Nhà cung cấp 3 | 750          |
| Doanh nghiệp tư nhân PQR | Nhà cung cấp 4 | 600          |
| Tổ chức phi lợi nhuận DEF | Nhà cung cấp 5 | 800          |
| Công ty trách nhiệm hữu hạn GHI | Nhà cung cấp 6 | 900          |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý khách hàng và nguồn hàng. Có tổng cộng 6 khách hàng từ các công ty và tổ chức khác nhau, mua hàng từ 6 nhà cung cấp khác nhau. Số lượng hàng hóa mà mỗi khách hàng mua dao động từ 500 đến 1000 đơn vị. Trong đó, Tập đoàn XYZ là khách hàng mua nhiều nhất với 1000 đơn vị từ Nhà cung cấp 2.


| STT | Mục chi tiêu | Chi phí dự kiến (triệu VND) | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng và nâng cấp cơ sở hạ tầng | 5000 | 2024-2026 |
| 2 | Phát triển dịch vụ ăn uống, lưu trú | 3000 | 2025-2027 |
| 3 | Tạo lập và quảng bá tour du lịch tâm linh | 1500 | 2024-2025 |
| 4 | Bảo tồn và tôn tạo di tích lịch sử - văn hóa | 2000 | 2024-2026 |
| 5 | Đào tạo nhân lực phục vụ ngành du lịch | 1000 | 2024-2025 |
| 6 | Đầu tư vào công nghệ thông tin, marketing online | 800 | 2024-2026 |
| 7 | Hoạt động bảo vệ môi trường | 500 | 2024-2026 |
| 8 | Dự phòng không lường trước | 1200 | Toàn bộ giai đoạn |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc phát triển du lịch tâm linh tại núi Cấm. Tổng số vốn cần huy động lên đến khoảng 15 tỷ đồng, trong đó, phần lớn nhất được dành cho việc xây dựng và nâng cấp cơ sở hạ tầng. Các hoạt động khác như phát triển dịch vụ, bảo tồn di tích, đào tạo nhân lực cũng đều nhận được sự đầu tư đáng kể. Đặc biệt, việc bảo vệ môi trường và chuẩn bị cho những rủi ro không lường trước cũng đã được xem xét kỹ lưỡng trong kế hoạch này.


| Chương trình Đào Tạo | Tỷ Lệ Có Việc Làm Sau Đào Tạo | Mức Thu Nhập Trung Bình (triệu VND/tháng) | Đánh Giá Hiệu Quả |
|---------------------|--------------------------------|----------------------------------------|-------------------|
| Nấu ăn chuyên nghiệp | 92%                           | 10                                    | Cao               |
| Thiết kế đồ họa      | 85%                           | 12                                    | Rất cao           |
| Kỹ thuật điện        | 90%                           | 15                                    | Cao               |
| Quản trị kinh doanh  | 78%                           | 14                                    | Trung bình        |
| Xây dựng            | 88%                           | 16                                    | Cao               |
| Y tế                | 95%                           | 18                                    | Rất cao           |
| Công nghệ thông tin  | 93%                           | 20                                    | Rất cao           |
| Dịch vụ khách sạn    | 80%                           | 9                                     | Trung bình        |
| Điện tử             | 87%                           | 13                                    | Cao               |
Bảng trên cho thấy, các chương trình đào tạo như Y tế, Công nghệ thông tin và Thiết kế đồ họa có tỷ lệ lao động có việc làm sau đào tạo cao nhất, đều vượt quá 90%. Đặc biệt, mức thu nhập trung bình của những người tham gia các chương trình này cũng rất tốt, từ 12 đến 20 triệu đồng/tháng. Ngược lại, chương trình Quản trị kinh doanh và Dịch vụ khách sạn có tỷ lệ việc làm và mức thu nhập thấp hơn so với các ngành khác.


Dưới đây là bảng thông tin về một số công ty thám tử:
|Tên Công Ty| Địa Chỉ| Số Điện Thoại| Dịch Vụ Cung Cấp| Mức Giá| Đánh Giá Khách Hàng|
|---|---|---|---|---|---|
|Công Ty Thám Tử Quốc Tế| 123 Đường Hàm Nghi, Quận 1, TP.HCM| (028) 6271-0000| Theo dõi, điều tra, thu thập thông tin| Từ 500.000đ đến 2.000.000đ/ ca| 4.5/5|
|Thám Tử Sài Gòn| 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM| (028) 6291-1111| Điều tra hôn nhân gia đình, doanh nghiệp| Từ 1.000.000đ đến 3.000.000đ/ ca| 4.2/5|
|Thám Tử An Việt| 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 10, TP.HCM| (028) 6262-2222| Điều tra, theo dõi, giám định ADN| Từ 1.500.000đ đến 3.500.000đ/ ca| 4.0/5|
|Thám Tử Bảo Minh| 111 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM| (028) 6252-3333| Điều tra, theo dõi, thu thập chứng cứ| Từ 2.000.000đ đến 4.000.000đ/ ca| 4.3/5|
|Thám Tử Việt Nam| 222 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM| (028) 6242-4444| Điều tra, theo dõi, giám định ADN| Từ 2.500.000đ đến 4.500.000đ/ ca| 4.1/5|
|Thám Tử Thành Phố| 333 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM| (028) 6232-5555| Điều tra, theo dõi, giám định ADN| Từ 3.000.000đ đến 5.000.000đ/ ca| 4.4/5|
|Thám Tử Việt| 444 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM| (028) 6222-6666| Điều tra, theo dõi, thu thập thông tin| Từ 3.500.000đ đến 5.500.000đ/ ca| 4.2/5|
|Thám Tử Hoàng Gia| 555 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM| (028) 6212-7777| Điều tra, theo dõi, giám định ADN| Từ 4.000.000đ đến 6.000.000đ/ ca| 4.3/5|
|Thám Tử Sài Gòn 24h| 666 Đường Nguyễn Huệ, Quận 1, TP.HCM| (028) 6202-8888| Điều tra, theo dõi, thu thập thông tin| Từ 4.500.000đ đến 6.500.000đ/ ca| 4.1/5|
|Thám Tử Hùng Cường| 777 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 3, TP.HCM| (028) 6192-9999| Điều tra, theo dõi, giám định ADN| Từ 5.000.000đ đến 7.000.000đ/ ca| 4.0/5|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 công ty thám tử tại TP.HCM. Có thể thấy đa số các công ty đều cung cấp dịch vụ điều tra, theo dõi và giám định ADN với mức giá từ 500.000đ đến 7.000.000đ/ ca. Điểm chung là tất cả đều nhận được đánh giá tốt từ khách hàng, nằm trong khoảng từ 4.0 đến 4.5 điểm trên thang điểm 5.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán kem trị tàn nhang trong 10 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí Sản Xuất (VND) | Chi Phí Tiếp Thị (VND) | Chi Phí Nhân Sự (VND) | Chi Phí Khác (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận Trước Thuế (VND) | Lợi Nhuận Sau Thuế (VND) |
|-------|-----------------|------------------------|-------------------------|------------------------|--------------------|-------------------|---------------------------|---------------------------|
| 1     | 5000000         | 1500000                | 500000                  | 1000000                | 200000             | 3200000           | 1800000                   | 1620000                   |
| 2     | 7000000         | 2000000                | 700000                  | 1200000                | 300000             | 4200000           | 2800000                   | 2520000                   |
| 3     | 8000000         | 2500000                | 800000                  | 1500000                | 400000             | 5200000           | 2800000                   | 2520000                   |
| 4     | 9000000         | 3000000                | 900000                  | 1600000                | 500000             | 6000000           | 3000000                   | 2700000                   |
| 5     | 10000000        | 3500000                | 1000000                 | 1700000                | 600000             | 6800000           | 3200000                   | 2880000                   |
| 6     | 12000000        | 4000000                | 1200000                 | 1800000                | 700000             | 7700000           | 4300000                   | 3870000                   |
| 7     | 13000000        | 4500000                | 1300000                 | 1900000                | 800000             | 8500000           | 4500000                   | 4050000                   |
| 8     | 14000000        | 5000000                | 1400000                 | 2000000                | 900000             | 9300000           | 4700000                   | 4230000                   |
| 9     | 15000000        | 5500000                | 1500000                 | 2100000                | 1000000            | 10100000          | 4900000                   | 4410000                   |
| 10    | 16000000        | 6000000                | 1600000                 | 2200000                | 1100000            | 10900000          | 5100000                   | 4590000                   |
Dựa trên bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán kem trị tàn nhang tăng dần theo từng tháng. Mặc dù tổng chi phí cũng tăng lên nhưng lợi nhuận trước thuế và sau thuế vẫn giữ được mức tăng ổn định. Điều này cho thấy sản phẩm đang hoạt động hiệu quả trên thị trường, mang lại lợi nhuận đáng kể cho công ty.


| STT | Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Số Lượng (Cái) | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Nơi Sản Xuất | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------- | --------------- | -------------- | ------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 30,000,000 | 50              | 2023-12-01    | 2024-12-01   | USA     | Bảo hành 12 tháng |
| 2   | Máy tính xách tay Dell XPS 15 | 35,000,000 | 30              | 2024-01-01    | 2025-01-01   | USA     | Bảo hành 12 tháng |
| 3   | Máy ảnh Canon EOS R6 | 50,000,000 | 20              | 2024-02-01    | 2025-02-01   | Japan     | Bảo hành 12 tháng |
| 4   | Loa không dây Sony SRS-XB13 | 1,700,000  | 100             | 2024-03-01    | 2025-03-01   | China    | Bảo hành 12 tháng |
| 5   | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 10,000,000 | 80              | 2024-04-01    | 2025-04-01   | USA     | Bảo hành 12 tháng |
| 6   | Tai nghe không dây AirPods Pro | 5,000,000 | 120             | 2024-05-01    | 2025-05-01   | China    | Bảo hành 12 tháng |
Bảng trên cho thấy danh sách hàng hóa đa dạng từ điện thoại di động, máy tính xách tay, máy ảnh cho đến các phụ kiện như loa không dây, đồng hồ và tai nghe. Các sản phẩm đều có giá trị cao, từ 1,7 triệu đến 50 triệu đồng. Điểm chung của tất cả các mặt hàng là đều còn trong thời gian bảo hành 12 tháng. Đặc biệt, số lượng tồn kho của tai nghe không dây AirPods Pro và loa không dây Sony SRS-XB13 khá lớn, chứng tỏ chúng đang được bán chạy.


Dưới đây là bảng thông tin về danh sách khách hàng đã mua rau, củ quả:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Loại Rau Mua | Số Lượng (Kg) | Ngày Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ------------ | -------------- | --------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | Cải xoăn       | 2              | 2024-06-19 | 40.000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Đà Nẵng | Carrot        | 3              | 2024-06-18 | 60.000 VND |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321    | Hồ Chí Minh | Rau muống | 1              | 2024-06-20 | 20.000 VND |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678    | Hải Phòng | Dưa leo       | 4              | 2024-06-17 | 80.000 VND |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | Cần Thơ  | Rau cần       | 2              | 2024-06-20 | 40.000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều chọn mua các loại rau phổ biến như cải xoăn, rau muống, dưa leo và rau cần. Trong đó, khách hàng Trần Thị B từ Đà Nẵng đã mua lượng lớn nhất với 3 kg cà rốt vào ngày 18/06/2024. Tổng số tiền mà khách hàng đã chi tiêu cho việc mua rau, củ quả nằm trong khoảng từ 20.000 VND đến 80.000 VND.


Dưới đây là bảng "Tác dụng phụ và tương tác thuốc Tisercin®" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Tác Dụng Phụ | Mức Độ Nặng Nhẹ | Tần Suất Xuất Hiện | Thuốc Tương Tác | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đau Đầu | Nhẹ | Cao (10-20%) | Aspirin, Ibuprofen | Cần tránh dùng cùng lúc |
| Mệt Lả | Trung Bình | Trung Bình (5-10%) | Paracetamol | Có thể tăng mức độ mệt |
| Mất Ngủ | Nhẹ | Thấp (<5%) | Diazepam | Diazepam có thể làm giảm tác dụng phụ này |
| Loét Dạ Dày | Nặng | Rất Thấp (<1%) | Steroid | Sử dụng cùng steroid có thể tăng nguy cơ loét dạ dày |
| Suy Tim | Rất Nặng | Rất Thấp (<0.1%) | Digoxin | Cần thận trọng khi dùng cùng Digoxin |
Bảng trên liệt kê các tác dụng phụ phổ biến nhất của thuốc Tisercin® cùng mức độ nghiêm trọng và tần suất xuất hiện. Ngoài ra, nó cũng chỉ ra những loại thuốc khác mà nếu sử dụng cùng với Tisercin® có thể tạo ra tương tác không mong muốn. Ví dụ, Aspirin và Ibuprofen có thể làm tăng tác dụng phụ đau đầu. Trong khi đó, việc dùng Diazepam có thể giúp giảm cảm giác mệt mỏi do Tisercin® gây ra.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Quốc tịch | Loại Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | ----------------- | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Đại học Tokyo  | Nhật Bản   | Tài liệu giáo dục | 500      | 2024-06-01     | Hoàn thành  |
| 2   | Đại học Oxford | Anh        | Thiết bị thí nghiệm | 20       | 2024-06-10     | Đang giao   |
| 3   | Đại học Harvard | Mỹ         | Sách tham khảo     | 1000     | 2024-06-15     | Chờ thanh toán |
| 4   | Đại học Sydney | Úc         | Dụng cụ học tập    | 300      | 2024-06-20     | Đã xác nhận |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng quốc tế của trường Đại học Kiên Giang. Chúng ta có thể thấy rằng, Đại học Tokyo từ Nhật Bản đã mua 500 tài liệu giáo dục và giao dịch đã hoàn tất vào ngày 01/06/2024. Đại học Oxford từ Anh đang trong quá trình giao dịch với 20 thiết bị thí nghiệm. Đại học Harvard từ Mỹ đã đặt mua 1000 cuốn sách tham khảo nhưng chưa thanh toán. Cuối cùng, Đại học Sydney từ Úc đã xác nhận đơn hàng dụng cụ học tập gồm 300 sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý sức khỏe theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Bệnh tật | Tình trạng sức khỏe hiện tại | Biện pháp phòng ngừa | Lịch hẹn khám tiếp theo | Ghi chú |
|------|----------------|------|----------|-------------------------------|-----------------------|-------------------------|--------|
| 20/6 | Nguyễn Văn A   | 45   | Huyết áp cao | Đang điều trị, ổn định | Kiểm soát chế độ ăn uống, tập thể dục đều đặn | 30/7/2024 | Cần kiểm tra lại huyết áp |
| 21/6 | Trần Thị B     | 32   | Viêm xoang | Cải thiện sau điều trị | Tránh môi trường bụi bẩn, dùng khẩu trang khi ra đường | 05/8/2024 | Không có biểu hiện tái phát |
| 22/6 | Lê Văn C       | 50   | Tiêu chảy | Đã hồi phục | Uống nhiều nước, tránh thức ăn nhanh, không sạch sẽ | 01/9/2024 | Cần theo dõi nếu tái phát |
| 23/6 | Phạm Thị D     | 38   | Đái tháo đường | Đang kiểm soát tốt | Chế độ ăn kiêng, tập thể dục, dùng thuốc đều đặn | 15/8/2024 | Cần kiểm tra chỉ số đường huyết |
| 24/6 | Hoàng Văn E   | 42   | Bệnh tim | Đang điều trị, tình hình ổn định | Tránh stress, tập thể dục nhẹ nhàng, ăn uống lành mạnh | 20/7/2024 | Cần kiểm tra chức năng tim mạch |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng sức khỏe của năm bệnh nhân khác nhau. Mỗi người đều mắc một loại bệnh riêng và đang được điều trị hoặc đã hồi phục. Các biện pháp phòng ngừa được đề cập chủ yếu liên quan đến việc duy trì lối sống lành mạnh như chế độ ăn uống hợp lý, tập thể dục đều đặn và tránh những yếu tố gây hại từ môi trường. Tất cả bệnh nhân đều có lịch hẹn khám tiếp theo để theo dõi tình trạng sức khỏe.


|STT| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
|---|------------------|------------|----------------------|--------------|-----------------|
|1| Cải Tiến Hệ Thống Quản Lý Kho| Tối ưu hóa quy trình, giảm thời gian tìm kiếm hàng hóa | 2024-06-21 đến 2024-07-31 | IT và bộ phận kho | Giảm 30% thời gian tìm kiếm hàng hóa |
|2| Đào Tạo Nhân Viên Kho| Nâng cao kỹ năng quản lý kho cho nhân viên | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Bộ phận đào tạo và nhân sự | Nhân viên nắm vững kiến thức và kỹ năng quản lý kho |
|3| Xây Dựng Hệ Thống Báo Cáo Kho| Tạo hệ thống báo cáo định kỳ về tình hình kho | 2024-10-01 đến 2024-10-31 | IT và bộ phận kho | Có báo cáo kho chính xác và kịp thời |
|4| Đánh Giá Hiệu Suất Kho| Đánh giá hiệu suất hoạt động của kho hàng mỗi quý | 2024-11-01 đến 2024-11-30 | Quản lý cấp cao và bộ phận kho | Hiểu rõ hơn về hiệu suất kho, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến |
Bảng trên mô tả chi tiết về 4 kế hoạch trong chiến lược "Quản lý Kho hàng Hiệu quả". Đầu tiên là việc cải tiến hệ thống quản lý kho để tối ưu hóa quy trình và giảm thời gian tìm kiếm hàng hóa. Tiếp theo là việc đào tạo nhân viên nhằm nâng cao kỹ năng quản lý kho. Bên cạnh đó, kế hoạch xây dựng hệ thống báo cáo kho giúp cung cấp thông tin chính xác và kịp thời. Cuối cùng, việc đánh giá hiệu suất kho hàng định kỳ giúp công ty hiểu rõ hơn về hoạt động của kho, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến cần thiết.


| Ngày | Tâm trạng | Hành vi | Mục tiêu đặt ra | Thành công đạt được | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-17 | Hứng khởi | Hoạt động thể dục, đọc sách | Hoàn thành chương đầu tiên của quyển sách mới | Đọc xong và hiểu rõ nội dung của chương đầu tiên | Không có sự phân tâm nào đáng kể |
| 2024-06-18 | Mệt mỏi | Ngủ nhiều, xem phim | Nghiên cứu về dự án mới | Chỉ hoàn thành một nửa do cảm thấy mệt | Cần phải tìm cách để tăng cường năng lượng |
| 2024-06-19 | Bình tĩnh | Thiền, viết nhật ký | Lập kế hoạch cho tuần tới | Kế hoạch chi tiết đã được lập ra | Thiền giúp giảm bớt căng thẳng |
| 2024-06-20 | Tích cực | Tập luyện, học ngoại ngữ | Ôn lại kiến thức tiếng Anh | Đã ôn tập và mở rộng từ vựng | Cảm thấy tự tin hơn trong việc giao tiếp bằng tiếng Anh |
Từ bảng trên, có thể thấy người này đang cố gắng cân nhắc giữa việc chăm sóc sức khỏe tinh thần và mục tiêu cá nhân. Họ đã tận dụng thời gian tốt khi họ cảm thấy hứng khởi hoặc bình tĩnh để thực hiện các mục tiêu như đọc sách, lập kế hoạch hoặc học ngoại ngữ. Trong những ngày mà họ cảm thấy mệt mỏi, hiệu suất làm việc giảm đi. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc giữ gìn sức khỏe và tâm trạng ổn định.


|STT| Tên Kế Hoạch| Mục Tiêu| Thời Gian Thực Hiện| Địa Điểm| Phương Pháp| Trạng Thái| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Giải cứu Dân tộc| Giải cứu Việt Nam khỏi chế độ cộng sản| 2024-2030| Toàn quốc| Tổ chức các cuộc biểu tình hòa bình, tăng cường giáo dục dân chủ và nhân quyền| Đang tiến hành| Cần sự hỗ trợ từ cộng đồng quốc tế|
|2| Bảo vệ Biển Đông| Ngăn chặn sự xâm lược của Trung Quốc| 2024-2025| Biển Đông| Xây dựng lực lượng hải quân mạnh mẽ, hợp tác với các nước trong khu vực| Bắt đầu thực hiện| Cần thêm nguồn lực tài chính và kỹ thuật|
|3| Phát triển Kinh tế| Nâng cao đời sống người dân| 2024-2035| Toàn quốc| Đầu tư vào công nghệ, giáo dục và y tế| Đang chuẩn bị| Cần cải thiện môi trường kinh doanh|
|4| Nâng cao Giáo dục| Tạo ra một hệ thống giáo dục chất lượng| 2024-2030| Toàn quốc| Cải cách chương trình học, nâng cao chất lượng giảng dạy| Đang tiến hành| Cần thêm ngân sách và nguồn nhân lực|
|5| Bảo vệ Môi trường| Giữ gìn thiên nhiên và môi trường| 2024-2030| Toàn quốc| Thực hiện các dự án tái tạo môi trường, giảm thiểu ô nhiễm| Đang tiến hành| Cần sự tham gia của cộng đồng|
|6| Phát triển Y tế| Cải thiện chất lượng dịch vụ y tế| 2024-2030| Toàn quốc| Đầu tư vào cơ sở vật chất, đào tạo nhân viên y tế| Đang chuẩn bị| Cần thêm nguồn lực tài chính|
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu cụ thể của Kế hoạch "Giải cứu Dân tộc". Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện rõ ràng, địa điểm cụ thể và phương pháp tiếp cận. Đặc biệt, trạng thái hiện tại của mỗi mục tiêu cũng được cập nhật, giúp cho việc theo dõi tiến độ trở nên dễ dàng hơn. Một số mục tiêu cần sự hỗ trợ từ cộng đồng quốc tế hoặc nguồn lực tài chính, kỹ thuật để thực hiện.


| Tên Bạn Bè | Đặc Điểm & Tính Cách | Thói Quen | Kỷ Niệm Tốt | Kỷ Niệm Không Tốt | Nhận Định |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bạn 1 | Sôi nổi, thân thiện, luôn sẵn lòng giúp đỡ | Thích đọc sách trước khi đi ngủ | Lần đầu tiên cùng nhau tham gia dự án nhóm và giành chiến thắng | Cãi vã về việc chia công việc trong một dự án | Là người bạn đáng tin cậy nhưng cần học cách giao tiếp tốt hơn trong những tình huống căng thẳng. |
| Bạn 2 | Trí tuệ, cẩn thận, thích sự yên tĩnh | Luôn dậy sớm để tập thể dục | Đi du lịch cùng nhau vào mùa hè | Đôi khi cảm thấy bị bỏ rơi vì họ không thích tụ tập đông người | Có khả năng tư duy logic mạnh mẽ nhưng cần mở lòng hơn với mọi người. |
| Bạn 3 | Hóm hỉnh, sáng tạo, yêu nghệ thuật | Thích vẽ tranh vào cuối tuần | Cùng nhau tham gia cuộc thi vẽ và đoạt giải nhất | Sự cố khi bạn ấy quên hẹn gặp mặt | Một người bạn đầy sáng tạo nhưng cần chú trọng hơn đến việc giữ lời hứa. |
| Bạn 4 | Năng động, lạc quan, yêu thể thao | Tập luyện thể thao mỗi ngày | Chia sẻ niềm vui khi đạt được mục tiêu cá nhân | Sự cố khi không thông cảm với cảm xúc của người khác | Luôn truyền năng lượng tích cực nhưng cần hiểu rõ hơn về cảm xúc của người khác. |
| Bạn 5 | Nhẫn nại, kiên trì, yêu thiên nhiên | Thích trồng cây cảnh tại nhà | Đi dạo trong công viên cùng nhau vào buổi sáng | Sự cố khi không chịu nghe ý kiến khác biệt | Một người bạn kiên trì nhưng cần mở lòng đón nhận ý kiến từ người khác. |
| Bạn 6 | Thông minh, độc lập, yêu công nghệ | Thích tìm hiểu về công nghệ mới | Cùng nhau tham gia hackathon và đoạt giải | Sự cố khi không chia sẻ thông tin kịp thời | Có kỹ năng nghiên cứu tốt nhưng cần cải thiện kỹ năng giao tiếp. |
Bảng đánh giá này cho thấy đa dạng các đặc điểm, tính cách và thói quen của bạn bè. Mỗi người đều có những ưu điểm riêng như sự sáng tạo, trí tuệ, sự kiên trì... song cũng tồn tại những hạn chế cần khắc phục như việc thiếu giao tiếp, không chia sẻ thông tin kịp thời. Những kỷ niệm tốt và không tốt giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mối quan hệ giữa mình và bạn bè, đồng thời gợi ra những phương pháp để cải thiện mối quan hệ này.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sức mạnh tâm linh 1 | 500 | Sách tâm linh, Đèn năng lượng tinh thể | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng | Chờ đơn hàng từ chi nhánh phía Nam |
| 2 | Sức mạnh tâm linh 2 | 300 | Tràng hạt phong thủy, Đồ trang sức phong thủy | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Đủ hàng | Đã nhận yêu cầu từ cửa hàng online |
| 3 | Sức mạnh tâm linh 3 | 200 | Bát hương, Đèn dầu thơm | 2024-06-10 | 2024-09-10 | Hết hàng | Cần đặt hàng thêm để đủ cho mùa lễ hội sắp tới |
| 4 | Sức mạnh tâm linh 4 | 400 | Thẻ bài Tarot, Sách hướng dẫn học Tarot | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Đủ hàng | Đã có đơn hàng từ các nhóm học Tarot trực tuyến |
| 5 | Sức mạnh tâm linh 5 | 100 | Đá quý, Đèn năng lượng đá quý | 2024-06-20 | 2024-10-20 | Cần kiểm kê lại | Có khả năng số lượng thực tế nhiều hơn so với dữ liệu |
| 6 | Sức mạnh tâm linh 6 | 250 | Đèn năng lượng mặt trời, Đèn năng lượng gió | 2024-06-18 | 2024-09-18 | Đủ hàng | Chờ phản hồi từ đại lý phân phối |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý hàng hóa tại các kho "Sức mạnh tâm linh". Mỗi kho chứa một loại hàng hóa khác nhau, từ sách tâm linh, đồ trang sức phong thủy đến đèn năng lượng. Một số kho đang trong tình trạng đủ hàng và chờ đợi đơn hàng, trong khi một số khác cần phải kiểm kê lại hoặc đặt hàng thêm để đáp ứng nhu cầu thị trường.


| STT | Sản Phẩm | Mục Tiêu Bán Hàng | Kênh Bán |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện thoại di động | 5000 chiếc/tháng | Website, Facebook, Shopee |
| 2 | Laptop | 3000 chiếc/tháng | Lazada, Sendo, Zalo |
| 3 | Phụ kiện điện tử | 10000 sản phẩm/tháng | Instagram, Tiktok, Website |
| 4 | Thiết bị gia dụng | 2000 sản phẩm/tháng | Shopee, Lazada, Website |
| 5 | Đồ chơi trẻ em | 8000 sản phẩm/tháng | Facebook, Zalo, Sendo |
| 6 | Mỹ phẩm | 7000 sản phẩm/tháng | Instagram, Website, Shopee |
| 7 | Thực phẩm chức năng | 4000 sản phẩm/tháng | Website, Facebook, Lazada |
| 8 | Thời trang nam nữ | 10000 sản phẩm/tháng | Zalo, Shopee, Sendo |
| 9 | Sách giáo trình | 5000 cuốn/tháng | Website, Facebook, Zalo |
| 10 | Trang sức | 3000 sản phẩm/tháng | Instagram, Website, Shopee |
Bảng trên thể hiện kế hoạch bán hàng trực tuyến của một công ty trong tháng tới. Công ty này dự định bán nhiều loại mặt hàng khác nhau từ điện thoại di động, laptop cho đến mỹ phẩm và sách giáo trình. Đặc biệt, mục tiêu bán hàng cao nhất là dành cho phụ kiện điện tử và thời trang nam nữ với 10000 sản phẩm mỗi loại. Các kênh bán hàng chủ yếu bao gồm các nền tảng thương mại điện tử như Shopee, Lazada, Sendo và mạng xã hội như Facebook, Zalo, Instagram.


Dưới đây là bảng chi tiết về một tour du lịch mẫu:
| STT | Tên Tour | Địa Điểm | Ngày Khởi Hành | Ngày Kết Thúc | Giá Tiền (VND) | Số Lượng Người | Đánh Giá |
| --- | -------- | --------- | -------------- | -------------- | -------------- | --------------- | --------- |
| 1   | Tour Du Lịch Miền Bắc | Hà Nội, Hạ Long, Sapa | 2024-06-25 | 2024-07-01 | 10,000,000 | 20 | 4.5/5 |
| 2   | Tour Biển Đông Nam Bộ | Vũng Tàu, Phan Thiết | 2024-07-03 | 2024-07-07 | 5,000,000 | 15 | 4/5 |
| 3   | Tour Tây Nguyên | Đà Lạt, Buôn Mê Thuột | 2024-07-10 | 2024-07-15 | 8,000,000 | 10 | 4.2/5 |
| 4   | Tour Miền Trung | Huế, Đà Nẵng, Hội An | 2024-07-18 | 2024-07-23 | 7,500,000 | 18 | 4.3/5 |
| 5   | Tour Du Lịch Quốc Tế: Thái Lan | Bangkok, Pattaya | 2024-07-25 | 2024-07-30 | 15,000,000 | 25 | 4.7/5 |
| 6   | Tour Du Lịch Quốc Tế: Hàn Quốc | Seoul, Busan | 2024-08-01 | 2024-08-07 | 20,000,000 | 20 | 4.6/5 |
| 7   | Tour Du Lịch Quốc Tế: Nhật Bản | Tokyo, Osaka | 2024-08-10 | 2024-08-15 | 25,000,000 | 15 | 4.8/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết của 7 tour du lịch khác nhau, từ tour trong nước đến quốc tế. Các tour du lịch trong nước tập trung chủ yếu ở các vùng nổi tiếng như Miền Bắc, Biển Đông Nam Bộ, Tây Nguyên và Miền Trung với giá tiền dao động từ 5 triệu đến 10 triệu đồng. Đối với các tour du lịch quốc tế, điểm đến bao gồm Thái Lan, Hàn Quốc và Nhật Bản với mức giá cao hơn từ 15 triệu đến 25 triệu đồng. Đáng chú ý là tất cả các tour đều nhận được đánh giá tốt từ khách hàng, từ 4.0 đến 4.8 điểm.


Dưới đây là bảng "Chi tiết cước trả sau MobiFone" theo yêu cầu của bạn:
| Loại Dịch Vụ | Giá Cước (VNĐ/phút) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Gọi nội mạng | 1,500 | Áp dụng cho tất cả các cuộc gọi trong nội mạng MobiFone. |
| Gọi ngoại mạng | 2,000 | Áp dụng cho cuộc gọi đến các nhà mạng khác. |
| SMS nội mạng | 300 | Áp dụng cho tin nhắn SMS gửi đến số điện thoại MobiFone. |
| SMS ngoại mạng | 500 | Áp dụng cho tin nhắn SMS gửi đến các nhà mạng khác. |
| Data 3G/4G | 500/MB | Áp dụng cho việc sử dụng dữ liệu di động 3G hoặc 4G. |
| Roaming quốc tế | 10,000 | Áp dụng khi sử dụng dịch vụ tại nước ngoài. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về giá cước trả sau của MobiFone. Có thể thấy, giá cước cho cuộc gọi nội mạng thấp hơn so với cuộc gọi ngoại mạng. Ngoài ra, việc gửi tin nhắn SMS cũng có sự chênh lệch tương tự giữa nội mạng và ngoại mạng. Đặc biệt, giá cước cho việc sử dụng dữ liệu di động 3G/4G được tính theo MB, trong khi phí Roaming quốc tế cao hơn nhiều so với các dịch vụ khác.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về việc quản lý các dự án lắp đặt camera cho khách hàng:
| STT | Khách hàng | Địa điểm | Thời gian triển khai | Chi phí (VNĐ) | Nhân lực |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | Hà Nội, Việt Nam | 2024-06-15 đến 2024-06-30 | 150.000.000 | 10 nhân viên |
| 2 | Tập đoàn XYZ | Đà Nẵng, Việt Nam | 2024-07-01 đến 2024-07-15 | 200.000.000 | 15 nhân viên |
| 3 | Công ty Cổ phần LMN | Hồ Chí Minh, Việt Nam | 2024-07-16 đến 2024-07-31 | 180.000.000 | 12 nhân viên |
| 4 | Tập đoàn PQR | Hải Phòng, Việt Nam | 2024-08-01 đến 2024-08-15 | 190.000.000 | 13 nhân viên |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng tôi đang xử lý 4 dự án lớn tại bốn thành phố khác nhau ở Việt Nam. Dự án lớn nhất với chi phí cao nhất và yêu cầu nhiều nhân lực nhất là dự án cho Tập đoàn XYZ tại Đà Nẵng. Trong khi đó, dự án cho Công ty TNHH ABC tại Hà Nội là dự án bắt đầu sớm nhất. Các dự án đều được lên kế hoạch một cách cẩn thận để đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Liên lạc chính | Chức vụ | Lĩnh vực hoạt động | Ngày bắt đầu hợp tác | Tình trạng hợp tác | Ghi chú |
| --- | --------------------- | -------------- | ------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | ----- |
| 1   | Công ty TNHH Môi trường Xanh | Nguyễn Văn A | Giám đốc | Bảo vệ môi trường, xử lý rác thải | 2020-06-20 | Đang hợp tác | Đối tác quan trọng trong các dự án xử lý rác thải |
| 2   | Tổ chức phi lợi nhuận Sạch Sẽ | Trần Thị B | Trưởng phòng Hợp tác quốc tế | Giáo dục về bảo vệ môi trường | 2021-01-01 | Đang hợp tác | Đối tác trong việc tổ chức các buổi hội thảo, seminar |
| 3   | Công ty Cổ phần Đầu tư Môi trường | Lê Văn C | Phó giám đốc | Đầu tư vào các dự án môi trường | 2022-03-01 | Đang đàm phán | Có tiềm năng lớn trong việc tài trợ cho các dự án mới |
| 4   | Quỹ Bảo vệ Môi trường Việt Nam | Nguyễn Thị D | Trưởng phòng Dự án | Quản lý và thực hiện các dự án bảo vệ môi trường | 2023-05-01 | Đã kết thúc hợp tác | Đối tác cũ, có thể tái hợp tác trong tương lai |
Bảng "Quản lý Khách hàng - Đối tác" cung cấp thông tin chi tiết về những khách hàng và đối tác quan trọng trong lĩnh vực bảo vệ môi trường. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, bao gồm tên, người liên lạc chính, chức vụ của họ, lĩnh vực hoạt động, ngày bắt đầu hợp tác, tình trạng hợp tác hiện tại và ghi chú. Bảng này giúp theo dõi mối quan hệ với từng khách hàng, đối tác, từ đó hỗ trợ trong việc quản lý và duy trì mối quan hệ hợp tác tốt đẹp.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Tổng Doanh Thu | Độ Trung Thành | Phân Loại | Hỗ Trợ Cần Thiết | Chiến Lược Tiếp Cận | Kế Hoạch Phục Vụ | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | ------------ | -------------- | ------------- | --------- | --------------- | ----------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty X      | 500          | 200,000,000    | Cao           | Đỉnh cao  | Tư vấn sản phẩm mới | Gặp gỡ trực tiếp | Dịch vụ VIP     | 2024-07-01        |
| 2   | Tập đoàn Y     | 300          | 120,000,000    | Cao           | Đỉnh cao  | Cập nhật chính sách mua hàng | Điện thoại liên lạc | Dịch vụ nhanh chóng | 2024-07-05       |
| 3   | Công ty Z      | 400          | 160,000,000    | Trung bình    | Đỉnh cao  | Giải quyết vấn đề kỹ thuật | Email              | Hỗ trợ kỹ thuật | 2024-07-10        |
| 4   | Tập đoàn A     | 200          | 80,000,000     | Trung bình    | Đỉnh cao  | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm | Điện thoại         | Dịch vụ chuẩn   | 2024-07-15        |
| 5   | Công ty B      | 150          | 60,000,000     | Thấp          | Đỉnh cao  | Giới thiệu chương trình khuyến mãi | Gặp mặt trực tiếp | Dịch vụ tiêu chuẩn | 2024-07-20       |
| 6   | Tập đoàn C     | 100          | 40,000,000     | Thấp          | Đỉnh cao  | Cung cấp thông tin về sản phẩm mới | Email              | Dịch vụ cơ bản | 2024-07-25        |
| 7   | Công ty D      | 50           | 20,000,000     | Rất thấp      | Đỉnh cao  | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật | Điện thoại         | Dịch vụ cơ bản | 2024-07-30        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng thuộc phân loại "Đỉnh cao" dựa trên số lượng mua và tổng doanh thu. Có thể thấy, dù mức độ trung thành có sự chênh lệch, nhưng tất cả đều được phân loại là "Đỉnh cao" vì họ cung cấp một phần đáng kể của doanh thu. Các chiến lược tiếp cận và kế hoạch phục vụ cho mỗi khách hàng cũng đã được xác định rõ ràng, từ việc tư vấn sản phẩm mới cho các khách hàng trung thành cao đến việc cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cho những người ít mua hàng hơn. Tất cả các hoạt động này sẽ được thực hiện trong tháng tới.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Phương Pháp Tiếp Cận | Thời Gian Dự Kiến | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------------- | ------------------- | --------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Công Ty ABC    | 0987654321, abc@domain.com | Mới Xác Định | Gửi Thư Giới Thiệu Sản Phẩm | 2024-06-25 | Nhận Lại Phản Hồi | Cần Chuẩn Bị Hồ Sơ Chi Tiết Về Sản Phẩm |
| 2   | Công Ty XYZ    | 0123456789, xyz@domain.com | Đang Phát Triển | Cuộc Họp Trực Tiếp Để Thảo Luận | 2024-06-30 | Đồng Ý Thử Sản Phẩm | Cần Chuẩn Bị Báo Giá Và Mẫu Sản Phẩm |
| 3   | Công Ty DEF    | 0987654321, def@domain.com | Khách Hàng Cũ | Gọi Điện Thoại Để Cập Nhật Thông Tin | 2024-07-05 | Cam Kết Mua Hàng | Cần Chuẩn Bị Hóa Đơn Và Giấy Đặt Hàng |
| 4   | Công Ty GHI    | 0123456789, ghi@domain.com | Mới Xác Định | Gửi Thư Giới Thiệu Dịch Vụ | 2024-07-10 | Nhận Lại Phản Hồi | Cần Chuẩn Bị Hồ Sơ Dịch Vụ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch tiếp cận khách hàng theo phương pháp trực tiếp. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên công ty, thông tin liên hệ, tình trạng mối quan hệ hiện tại, đến phương pháp tiếp cận, thời gian dự kiến, kết quả dự kiến và ghi chú cần thiết. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến trình và chuẩn bị trước cho từng cuộc tiếp xúc với khách hàng.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Đánh giá lại toàn bộ hệ thống lưu trữ, sắp xếp lại hàng hóa theo quy tắc FIFO (First In First Out) và ABC (phân loại hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng) | Tháng 7-2024 |
| 2 | Cải tiến thiết kế kho | Thiết kế lại khu vực chứa hàng để tận dụng tối đa không gian, bao gồm việc tăng chiều cao của kệ hàng | Tháng 8-2024 |
| 3 | Thực hiện quản lý kho thông minh | Sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi tồn kho, giúp quản lý không gian một cách hiệu quả | Tháng 9-2024 |
| 4 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các buổi đào tạo cho nhân viên về cách sắp xếp hàng hóa hợp lý, an toàn và tiết kiệm không gian | Tháng 10-2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tối ưu hóa không gian" trong quản lý kho. Đầu tiên, chúng ta sẽ đánh giá lại hệ thống lưu trữ hiện tại và sắp xếp lại hàng hóa theo nguyên tắc FIFO và ABC. Tiếp theo, chúng ta sẽ cải tiến thiết kế kho bằng cách tận dụng tối đa không gian, đặc biệt là chiều cao của kệ hàng. Phần mềm quản lý kho sẽ được triển khai để theo dõi chính xác hơn mức tồn kho. Cuối cùng, nhân viên sẽ được đào tạo về cách sắp xếp hàng hóa một cách hợp lý và an toàn.


| STT | Tên Khách hàng | Điểm số hiện tại | Mục tiêu tối ưu | Kế hoạch triển khai | Thời gian dự kiến hoàn thành |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | -------------------- | ---------------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 75                | 90              | Tăng cường dịch vụ sau bán hàng, cung cấp đào tạo sản phẩm cho nhân viên khách hàng | 2024-08-31 |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | 60                | 85              | Cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng cường hỗ trợ kỹ thuật | 2024-09-30 |
| 3   | Doanh nghiệp LMN| 80                | 95              | Phát triển thêm các dịch vụ gia tăng, tăng cường quan hệ đối tác | 2024-10-31 |
Bảng trên liệt kê kế hoạch tối ưu hóa cho ba khách hàng chính. Công ty TNHH ABC đang cần cải thiện điểm số của họ từ 75 lên 90 thông qua việc nâng cao dịch vụ sau bán hàng và đào tạo nhân viên. Tập đoàn XYZ có mục tiêu đạt 85 điểm từ mức 60 hiện tại bằng cách cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng cường hỗ trợ kỹ thuật. Cuối cùng, doanh nghiệp LMN đang hướng tới mục tiêu 95 điểm từ mức 80 hiện tại bằng cách phát triển thêm dịch vụ gia tăng và tăng cường mối quan hệ đối tác. Các kế hoạch này đều được dự kiến hoàn thành trong vòng 3 tháng tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính VietinBank" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Tài Khoản | Loại Tài Khoản | Số Dư Đầu Kỳ | Giao Dịch Trong Kỳ | Số Dư Cuối Kỳ | Lãi Suất | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------ | ------------------ | -------------- | -------- | -------------- | ------- |
| 1   | TK001          | Tiết Kiệm       | 50,000,000   | +30,000,000        | 80,000,000     | 6%       | 2024-06-20    | Không có |
| 2   | TK002          | Thanh Toán      | 20,000,000   | -10,000,000        | 10,000,000     | 0%       | 2024-06-20    | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai tài khoản tại VietinBank. Tài khoản TK001 là tài khoản tiết kiệm với số dư cuối kỳ là 80 triệu đồng sau khi nhận thêm 30 triệu từ giao dịch trong kỳ, lãi suất dành cho tài khoản này là 6%. Tài khoản TK002 là tài khoản thanh toán, số dư cuối kỳ chỉ còn 10 triệu sau khi thực hiện giao dịch rút 10 triệu trong kỳ. Cả hai tài khoản đều được cập nhật vào ngày 20/06/2024 và không có ghi chú đặc biệt nào.


Dưới đây là bảng "Quản lý sức khỏe hô hấp" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Bệnh | Triệu Chứng | Nguyên Nhân | Phương Pháp Điều Trị | Mức Độ Nghiêm Trọng | Thời Gian Điều Trị | Tần Suất Phát Bệnh | Lời Khuyên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Viêm Phổi | Ho, sốt, đau ngực, khó thở | Vi khuẩn, virus, nấm | Dùng thuốc kháng sinh, chống vi-rút | Cao, có thể dẫn đến tử vong nếu không được điều trị kịp thời | 1-3 tuần | Trung bình | Cần nghỉ ngơi, uống nhiều nước và tuân thủ liệu pháp điều trị |
| Hen Suyễn | Khó thở, ho, khò khè | Quá mẫn, môi trường ô nhiễm | Sử dụng thuốc giãn phế quản, corticosteroids hít | Trung bình, có thể trở nên nghiêm trọng khi tiếp xúc với chất kích thích | Đôi khi suốt đời | Thường xuyên | Tránh xa các tác nhân gây dị ứng, duy trì lối sống lành mạnh |
| Viêm Họng | Đau họng, khó nuốt, sốt | Vi khuẩn, virus | Ngậm kẹo họng, dùng thuốc giảm đau, kháng sinh (nếu do vi khuẩn) | Thấp, nhưng có thể gây ra biến chứng nếu không được chữa trị | 1-2 tuần | Thường xuyên trong mùa lạnh | Uống nhiều nước, tránh tiếp xúc gần với người bị bệnh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba bệnh liên quan đến hệ thống hô hấp: Viêm phổi, hen suyễn và viêm họng. Mỗi bệnh đều có mức độ nghiêm trọng khác nhau, từ thấp như viêm họng cho đến cao như viêm phổi. Thời gian điều trị cũng thay đổi, từ một vài tuần đối với viêm họng và viêm phổi, đến suốt đời đối với hen suyễn. Bảng này giúp ta hiểu rõ hơn về việc cần phải phòng ngừa và điều trị những bệnh này như thế nào để đảm bảo sức khỏe tốt nhất.


Dưới đây là bảng thống kê đối đầu giữa hai đội bóng Barca và Real Madrid từ năm 2017 đến 2024:
| Năm       | Trận Thắng Barca | Trận Thắng Real Madrid | Trận Hòa |
|-----------|------------------|-------------------------|----------|
| 2017      | 3                | 2                       | 1        |
| 2018      | 2                | 3                       | 1        |
| 2019      | 1                | 2                       | 1        |
| 2020      | 2                | 1                       | 1        |
| 2021      | 1                | 2                       | 1        |
| 2022      | 3                | 1                       | 0        |
| 2023-2024 | 2                | 2                       | 1        |


| STT | Tên Khách Tham Quan | Hoạt Động |
| --- | ------------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Thăm quan khu di tích lịch sử, tham gia workshop văn hóa. |
| 2   | Trần Thị B         | Thăm quan bảo tàng nghệ thuật, dự buổi biểu diễn âm nhạc truyền thống. |
| 3   | Lê Minh C          | Tham gia lớp học nấu ăn địa phương, thăm quan khu chợ địa phương. |
| 4   | Phạm Thị D         | Thăm quan công viên quốc gia, tham gia tour du lịch sinh thái. |
| 5   | Hoàng Văn E       | Thăm quan nhà thờ cổ, tham gia lễ hội dân gian. |
| 6   | Nguyễn Thị F       | Thăm quan khu di tích lịch sử, tham gia lớp học làm đồ thủ công. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách tham quan và hoạt động mà họ đã đăng ký tham gia. Có thể thấy đa số các khách hàng đều quan tâm đến việc thăm quan những điểm lịch sử và văn hóa. Ngoài ra, một số khách cũng rất thích trải nghiệm những hoạt động như học nấu ăn, làm đồ thủ công hoặc tham gia vào các tour du lịch sinh thái. Điều này cho thấy sự đa dạng trong sở thích và mong muốn trải nghiệm của khách du lịch.


Dưới đây là bảng đánh giá tác động và khả năng thay đổi lập trường của Indonesia:
| Tác động Kinh tế | Tác động Chính trị | Tác động Xã hội | Khả năng Thay đổi Lập trường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cao | Trung bình | Thấp | Cao | Sự phụ thuộc vào xuất khẩu nguyên liệu thô làm tăng khả năng thay đổi lập trường. |
| Rủi ro tài chính do biến động tỷ giá tiền tệ | Mối quan hệ quốc tế căng thẳng | Sự bất ổn xã hội do chênh lệch thu nhập | Trung bình | Những yếu tố này tạo ra áp lực đáng kể lên chính phủ Indonesia. |
| Đầu tư nước ngoài tăng | Sự can thiệp của các cường quốc | Sự thay đổi trong cấu trúc dân số | Thấp | Dù có những tác động, nhưng Indonesia vẫn giữ vững lập trường. |
| Nhu cầu nội địa tăng | Sự thay đổi trong quyền lực chính trị | Sự gia tăng nhận thức về môi trường | Cao | Những yếu tố này thúc đẩy Indonesia xem xét lại chính sách hiện hành. |
| Biến đổi khí hậu ảnh hưởng đến nông nghiệp | Sự thay đổi trong chính sách hàng hải | Sự thay đổi trong văn hóa tiêu dùng | Trung bình | Những yếu tố này không đủ mạnh để gây ra sự thay đổi lớn. |


Dưới đây là bảng "Quản lý thông tin chính sách BHXH, BHYT, BH thất nghiệp" theo yêu cầu:
| Mã số người lao động | Tên người lao động | Thời gian đóng BHXH | Tình trạng bảo hiểm |
|----------------------|---------------------|---------------------|---------------------|
| 001                  | Nguyễn Văn A        | 120 tháng           | Đang đóng          |
| 002                  | Lê Thị B            | 80 tháng            | Ngừng đóng         |
| 003                  | Trần Văn C         | 150 tháng           | Đang đóng          |
| 004                  | Phạm Thị D         | 60 tháng            | Ngừng đóng         |
| 005                  | Hoàng Văn E        | 90 tháng            | Đang đóng          |
| 006                  | Nguyễn Thị F       | 110 tháng           | Ngừng đóng         |
| 007                  | Vũ Văn G           | 140 tháng           | Đang đóng          |
| 008                  | Bùi Thị H          | 70 tháng            | Ngừng đóng         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình đóng bảo hiểm xã hội (BHXH) của 8 người lao động. Có thể thấy, trong số này có 5 người đang tiếp tục đóng BHXH với thời gian đóng từ 90 đến 150 tháng. Trong khi đó, 3 người còn lại đã ngừng đóng BHXH sau thời gian từ 60 đến 80 tháng. Điều này cho thấy mức độ tuân thủ và nhận thức về việc đóng bảo hiểm của người lao động.


| STT | Ngày yêu cầu | Tên khách hàng | Yêu cầu | Trạng thái phản hồi | Thời gian phản hồi | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ------- | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-15   | Nguyễn Văn A    | Hỗ trợ kỹ thuật về sản phẩm B | Đã phản hồi | 2024-06-16 10:30:00 | Khách hàng hài lòng với dịch vụ |
| 2   | 2024-06-16   | Lê Thị B        | Thông tin chi tiết về chính sách bảo hành | Đang xử lý | - | - |
| 3   | 2024-06-17   | Trần Văn C     | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm D | Đã phản hồi | 2024-06-18 14:00:00 | Khách hàng cần thêm thông tin |
| 4   | 2024-06-18   | Phạm Thị D      | Đề nghị đổi trả hàng | Đã phản hồi | 2024-06-19 09:00:00 | Đang chờ phản hồi từ khách hàng |
| 5   | 2024-06-19   | Nguyễn Thị E    | Cần hỗ trợ về hóa đơn thanh toán | Đã phản hồi | 2024-06-20 11:00:00 | Khách hàng đã nhận được hóa đơn |
| 6   | 2024-06-20   | Hoàng Văn F    | Yêu cầu tư vấn sản phẩm mới | Đang xử lý | - | - |
| 7   | 2024-06-20   | Bùi Thị G       | Phản ánh về chất lượng dịch vụ | Đã phản hồi | 2024-06-20 13:00:00 | Đang tìm cách cải thiện |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các yêu cầu và phản hồi của khách hàng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số yêu cầu đã được phản hồi kịp thời, chỉ còn một vài yêu cầu đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy sự nhanh nhẹn và chuyên nghiệp trong việc giải quyết yêu cầu của khách hàng.


| STT | Ngày thực hiện | Mục tiêu | Hoạt động | Trạng thái | Kết quả | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | --------- | ---------- | ------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21     | Tăng cường kỹ năng giao tiếp | Tham gia khóa học trực tuyến về kỹ năng giao tiếp | Đang tiến hành | Chưa có kết quả | Cần tập trung nhiều hơn vào phần thực hành |
| 2   | 2024-06-22     | Hiểu rõ hơn về quản lý tài chính cá nhân | Đọc sách "Quản lý tài chính cho người mới bắt đầu" | Hoàn thành | Hiểu rõ hơn về cách lập ngân sách và tiết kiệm | Cần áp dụng những kiến thức đã học vào cuộc sống hàng ngày |
| 3   | 2024-06-23     | Cải thiện sức khỏe | Thực hiện chế độ ăn uống lành mạnh và tập luyện thể dục | Đang tiến hành | Sức khỏe cải thiện, tinh thần sảng khoái | Cần duy trì và tăng cường cường độ tập luyện |
| 4   | 2024-06-24     | Phát triển kỹ năng viết | Viết một bài luận mỗi ngày | Đang tiến hành | Kỹ năng viết đang được cải thiện | Cần đọc thêm nhiều loại văn bản khác nhau để mở rộng kiến thức |
| 5   | 2024-06-25     | Nâng cao kỹ năng ngoại ngữ | Học từ vựng và luyện nghe tiếng Anh hàng ngày | Đang tiến hành | Tiếng Anh tiến bộ rõ rệt | Cần tìm thêm nguồn tài liệu học đa dạng hơn |
| 6   | 2024-06-26     | Xây dựng mạng lưới quan hệ | Tham gia các sự kiện mạng lưới và gặp gỡ người mới | Đang tiến hành | Mở rộng được mạng lưới quen biết | Cần chủ động trong việc liên lạc và duy trì mối quan hệ |
| 7   | 2024-06-27     | Tạo thói quen đọc sách | Đọc ít nhất 30 phút mỗi ngày | Đang tiến hành | Đọc sách trở thành niềm vui hàng ngày | Cần chọn những cuốn sách phù hợp với sở thích và nhu cầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Giành Tự Do" từ ngày 21 đến 27 tháng 6 năm 2024. Các mục tiêu được đặt ra đều hướng tới việc phát triển bản thân từ nhiều khía cạnh như kỹ năng giao tiếp, quản lý tài chính, sức khỏe, kỹ năng viết, ngoại ngữ, mạng lưới quan hệ và thói quen đọc sách. Hiện tại, hầu hết các hoạt động đều đang tiến hành tốt và mang lại kết quả tích cực.