Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Số lượng thí sinh | Mức độ hài lòng | Phản hồi |
| --- | ----------------- | --------------- | -------- |
| 1   | 250               | Rất hài lòng    | Đề thi phong phú, đa dạng. Quá trình đăng ký thuận tiện. |
| 2   | 300               | Hài lòng        | Hình thức thi thú vị nhưng cần cải thiện phần hướng dẫn. |
| 3   | 275               | Trung bình       | Một số thí sinh gặp khó khăn trong quá trình đăng ký. |
| 4   | 225               | Không hài lòng   | Đề thi quá khó, không phù hợp với đối tượng tham gia. |
| 5   | 175               | Rất không hài lòng| Nhiều vấn đề kỹ thuật trong quá trình thi. |
| 6   | 200               | Rất hài lòng    | Thí sinh thích hình thức thi trực tuyến. |
| 7   | 280               | Hài lòng        | Đề thi rõ ràng, dễ hiểu. |
| 8   | 250               | Trung bình       | Cần có thêm hỗ trợ trong quá trình đăng ký. |
| 9   | 320               | Hài lòng        | Thí sinh đánh giá cao sự công bằng và minh bạch của hội thi. |


|STT| Tên Sản Phẩm| Nội Dung Quảng Cáo| Trạng Thái Giấy Phép|
|---|---|---|---|
|1| Kem dưỡng da chống lão hóa SunClear| "Kem dưỡng da chống lão hóa hiệu quả, giúp làn da tươi trẻ, mịn màng"| Đã được cấp phép|
|2| Phấn phủ không dầu SkinMatte| "Phấn phủ không dầu, giữ lớp trang điểm lâu trôi, không gây nhờn"| Đang chờ phê duyệt|
|3| Sữa rửa mặt ngừa mụn AcneClean| "Sữa rửa mặt dành cho da dầu, ngăn ngừa mụn hiệu quả"| Đã được cấp phép|
|4| Mascara tăng volume eyelash Volumax| "Mascara tăng volume, làm dày mi mắt, không trôi trong suốt 24h"| Đã được cấp phép|
|5| Nước hoa hồng se khít lỗ chân lông PoreMinimizer| "Nước hoa hồng giúp se khít lỗ chân lông, cân bằng độ ẩm da"| Đang xử lý hồ sơ|
|6| Son môi dưỡng ẩm LipMoisture| "Son môi dưỡng ẩm, giữ màu lâu, không làm khô môi"| Đã được cấp phép|
Bảng trên quản lý thông tin về các sản phẩm mỹ phẩm và nội dung quảng cáo của chúng. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, nội dung quảng cáo và trạng thái giấy phép. Có thể thấy, đa số sản phẩm đã có giấy phép để quảng cáo, chỉ còn một vài sản phẩm đang chờ phê duyệt hoặc đang xử lý hồ sơ. Điều này cho thấy quy trình quản lý quảng cáo mỹ phẩm đang được thực hiện một cách nghiêm túc và cẩn thận.


Dưới đây là bảng thông tin về "Sản phẩm Gỗ Nhân Tạo" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Loại Gỗ | Kích thước (cm) | Giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| GR01 | Gỗ MDF | 120x60x3 | 500,000 |
| GR02 | Gỗ HDF | 180x90x4 | 750,000 |
| GR03 | Gỗ Particleboard | 150x75x2.5 | 600,000 |
| GR04 | Gỗ Plywood | 100x50x1.5 | 400,000 |
| GR05 | Gỗ Melamine | 120x60x3 | 550,000 |
| GR06 | Gỗ Veneer | 150x75x2 | 650,000 |
Bảng trên liệt kê các loại gỗ nhân tạo phổ biến nhất hiện nay cùng kích thước và giá cả tương ứng. Có thể thấy, gỗ HDF có giá cao nhất với 750,000 VND do kích thước lớn và độ bền cao. Trong khi đó, gỗ Plywood có giá thấp nhất chỉ 400,000 VND, phù hợp cho những người dùng cần tiết kiệm chi phí. Các loại gỗ còn lại như MDF, Particleboard, Melamine và Veneer đều có mức giá nằm trong khoảng từ 500,000 đến 650,000 VND.


| Mục tiêu | Chiến lược | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng sự hài lòng của khách hàng | "Linh hoạt, đáp ứng, hỗ trợ" | Thực hiện khảo sát ý kiến khách hàng hàng quý, cung cấp dịch vụ 24/7, đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp | Quý I, II, III, IV năm 2024 | Trưởng phòng Khách hàng và Nhân sự | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng điểm đánh giá từ khách hàng |
Bảng trên mô tả về kế hoạch quản lý khách hàng tối ưu dựa trên nguyên tắc "Linh hoạt, đáp ứng, hỗ trợ". Đầu tiên, mục tiêu đặt ra là tăng sự hài lòng của khách hàng. Để đạt được mục tiêu này, chiến lược được đề xuất là việc linh hoạt trong cách tiếp cận, nhanh chóng đáp ứng nhu cầu và hỗ trợ khách hàng một cách tận tâm. Các hoạt động cụ thể bao gồm việc thực hiện khảo sát ý kiến khách hàng định kỳ mỗi quý, cung cấp dịch vụ 24/7 và đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Những công việc này sẽ được tiến hành xuyên suốt cả năm 2024 dưới sự giám sát của Trưởng phòng Khách hàng và Nhân sự. Kết quả mong muốn cuối cùng là cải thiện chất lượng dịch vụ và nhận được phản hồi tích cực hơn từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Chi Tiết |
| --- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Tần Thiếu Bảo  | Sinh năm 1980, làm việc trong ngành công nghệ thông tin. Anh ta thường mua các sản phẩm công nghệ cao và dịch vụ bảo mật mạng. |
| 2   | Tần Thiếu Bảo  | Đã mua 3 sản phẩm từ chúng tôi trong năm qua. Tổng giá trị hóa đơn là 15 triệu đồng. |
| 3   | Tần Thiếu Bảo  | Có sở thích du lịch, thích đọc sách về khoa học viễn tưởng. |
| 4   | Tần Lâm       | Sinh năm 1975, làm việc trong ngành y tế. Cô thường mua các sản phẩm chăm sóc sức khỏe. |
| 5   | Tần Lâm       | Đã mua 5 sản phẩm từ chúng tôi trong năm qua. Tổng giá trị hóa đơn là 20 triệu đồng. |
| 6   | Tần Lâm       | Có sở thích nấu ăn, thích đọc sách về ẩm thực thế giới. |
| 7   | Tần Thiếu Bảo  | Địa chỉ: Số 12, Đường Bạch Mai, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội. |
| 8   | Tần Lâm       | Địa chỉ: Số 25, Đường Trần Hưng Đạo, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội. |
| 9   |               |                     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng của chúng tôi, Tần Thiếu Bảo và Tần Lâm. Tần Thiếu Bảo, một người làm việc trong ngành công nghệ thông tin, thường mua các sản phẩm công nghệ cao. Trong khi đó, Tần Lâm, một người làm việc trong ngành y tế, thường mua các sản phẩm chăm sóc sức khỏe. Cả hai đều là khách hàng trung thành, đã mua nhiều sản phẩm từ chúng tôi trong năm qua.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Học Viên | Thông Tin Liên Lạc | Điểm Trung Bình | Mục Tiêu Học Tập |
| --- | --- | --- | --- |
| HV001 | Nguyễn Văn A, 0932123456, nguyenvana@gmail.com | 7.8 | Nâng cao kỹ năng tiếng Anh |
| HV002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | 8.2 | Chuẩn bị cho kỳ thi IELTS |
| HV003 | Lê Văn C, 0945678901, levan@gmail.com | 6.5 | Hiểu rõ hơn về lịch sử Việt Nam |
| HV004 | Phạm Thị D, 0901234567, phamthid@gmail.com | 7.0 | Học thêm về toán học |
| HV005 | Đặng Văn E, 0923456789, dangvane@gmail.com | 8.5 | Phát triển kỹ năng lập trình |
| HV006 | Hoàng Thị F, 0934567890, hoangthif@gmail.com | 7.5 | Rõ ràng hóa kiến thức về khoa học tự nhiên |
| HV007 | Nguyễn Văn G, 0945678901, nguyenvang@gmail.com | 8.0 | Tăng cường kỹ năng giao tiếp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng học viên từ mã số, thông tin liên lạc, điểm trung bình và mục tiêu học tập. Với dữ liệu này, trường học có thể dễ dàng liên lạc với học viên khi cần thiết. Hơn nữa, việc nắm bắt được mục tiêu học tập của mỗi học viên giúp nhà trường điều chỉnh chương trình giảng dạy một cách linh hoạt, đáp ứng tốt hơn nhu cầu và mong đợi của họ.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu:
| Mục | Tháng 06/2024 |
| --- | --- |
| Doanh thu | 1,500,000,000 VND |
| Chi phí vận hành | 300,000,000 VND |
| Tiền lương nhân viên | 400,000,000 VND |
| Thuê mặt bằng | 200,000,000 VND |
| Quảng cáo và khuyến mãi | 100,000,000 VND |
| Lợi nhuận trước thuế | 500,000,000 VND |
Phân tích: Trong tháng 6 năm 2024, doanh nghiệp đã tạo ra doanh thu đáng kể là 1.5 tỷ đồng. Mặc dù chi phí vận hành, tiền lương nhân viên, thuê mặt bằng và quảng cáo chiếm tổng cộng 1 tỷ đồng, nhưng doanh nghiệp vẫn đạt được lợi nhuận trước thuế là 500 triệu đồng. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt và khả năng kiểm soát chi phí hợp lý.


| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Vị Trí Địa Lý | Loại Dịch Vụ/Sản Phẩm | Tình Trạng Quan Hệ |
|------------------------|---------------|-----------------------|--------------------|
| Công ty TNHH Vinh Hoa   | Hà Nội, Việt Nam | Cung cấp phần mềm quản lý | Đối tác chiến lược |
| Tập đoàn TechGlobal    | New York, Mỹ     | Thiết bị công nghệ thông tin | Khách hàng tiềm năng |
| Công ty ABC             | Sydney, Úc      | Dịch vụ tư vấn IT        | Khách hàng hiện tại |
| FPT Corporation        | Hồ Chí Minh, Việt Nam | Cung cấp giải pháp công nghệ | Đối tác lâu dài |
| SoftBank Group         | Tokyo, Nhật Bản | Đầu tư và phát triển công nghệ | Đối tác đầu tư |
| Google                 | California, Mỹ  | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | Khách hàng quan trọng |
| Alibaba                | Hangzhou, Trung Quốc | Thương mại điện tử | Đối tác chiến lược |
| Microsoft              | Washington, Mỹ | Phần mềm và dịch vụ đám mây | Khách hàng hiện tại |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng và đối tác toàn cầu mà chúng ta đang làm việc. Các công ty như Google, Alibaba hay Microsoft đều là những khách hàng quan trọng hoặc đối tác chiến lược của chúng ta. Họ cung cấp đa dạng các loại dịch vụ từ phần mềm quản lý, thiết bị công nghệ thông tin đến dịch vụ quảng cáo trực tuyến. Đặc biệt, chúng ta có mối quan hệ chặt chẽ với các đối tác ở nhiều quốc gia khác nhau như Mỹ, Việt Nam, Úc, Nhật Bản và Trung Quốc.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên khách hàng | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 35 | Nam | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@example.com |
| Trần Thị B | 28 | Nữ | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@example.com |
| Lê Minh C | 42 | Nam | 789 Đường Mây, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | leminhc@example.com |
| Phạm Thị D | 30 | Nữ | 101 Đường Sương, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@example.com |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng đã tham gia tour du lịch. Có thể thấy đa số khách hàng đều ở độ tuổi từ 28 đến 42, phân bố đều giữa giới tính nam và nữ, và đều sinh sống tại TP.HCM. Thông tin này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về đối tượng khách hàng của mình, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý nhân sự cho nhóm "Nhân viên gia công cơ khí" như sau:
| STT | Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Chức Danh | Ngày Vào Làm | Trạng Thái | Kỹ Năng Đặc Biệt | Mức Độ Hoàn Thành Công Việc | Đánh Giá |
| --- | ------------ | ------------- | --------- | ------------ | ---------- | -------------- | --------------------------- | -------- |
| 1   | NV001        | Nguyễn Văn A  | CNV      | 2020-06-20   | Đang làm   | Gia công CNC    | 95%                         | Tốt      |
| 2   | NV002        | Trần Thị B   | CNV      | 2021-03-15   | Nghỉ phép  | Hàn argon       | 88%                         | Khá     |
| 3   | NV003        | Lê Văn C     | CNV      | 2019-12-01   | Đang làm   | Phay, tiện      | 92%                         | Tốt      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 nhân viên thuộc nhóm "Nhân viên gia công cơ khí". Mỗi nhân viên đều có kỹ năng đặc biệt riêng, từ gia công CNC, hàn argon đến phay và tiện. Mức độ hoàn thành công việc của họ đều ở mức cao, từ 88% tới 95%, cho thấy hiệu suất làm việc tốt. Đặc biệt, nhân viên mã NV002 hiện đang trong tình trạng nghỉ phép.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Kết Quả |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------ | --------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Uy lực Lancelot | Tăng cường khả năng tiếp thị số | 2024-06-20 | 2024-12-31 | Đang Tiến Hành | Nguyễn Văn A | 500 triệu VND | 450 triệu VND | Chưa Có |
| 2   | Sáng Tạo Merlin | Phát triển sản phẩm mới | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Bắt Đầu | Trần Thị B | 1 tỷ VND | 800 triệu VND | Chưa Có |
| 3   | Chiến Binh Gawain | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | 2024-08-01 | 2024-11-30 | Chưa Bắt Đầu | Lê Minh C | 300 triệu VND | - | Chưa Có |
| 4   | Anh Hùng Arthur | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | 2024-09-01 | 2024-12-31 | Chưa Bắt Đầu | Phạm Thị D | 700 triệu VND | - | Chưa Có |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn kế hoạch chiến lược của công ty, từ tên gọi, mục tiêu cho đến ngân sách dự kiến và thực tế. Hiện tại, chỉ có "Kế hoạch Uy lực Lancelot" đang được tiến hành với mục tiêu tăng cường khả năng tiếp thị số. Hai kế hoạch khác là "Sáng Tạo Merlin" và "Chiến Binh Gawain" sẽ bắt đầu vào tháng sau, trong khi "Anh Hùng Arthur" sẽ bắt đầu vào tháng 9. Tất cả các kế hoạch đều chưa kết thúc nên kết quả cuối cùng vẫn chưa thể đánh giá.


| Kiểu áo thun | Màu sắc | Chất liệu | Kiểu quần short | Màu sắc | Chất liệu | Phong cách | Thời điểm mặc |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Polo cổ bẻ | Trắng, xanh dương | Cotton thoáng khí | Short bơi họa tiết | Xanh biển, họa tiết hải dương | Nylon nhanh khô | Thể thao, năng động | Ngày nắng, khi tắm biển |
| Áo thun phom rộng | Đen, xám | Vải thun mềm | Short denim ngắn | Xanh đậm | Denim mỏng | Phong cách đường phố | Buổi chiều, dạo bãi biển |
| Áo thun in hình | Màu cam, vàng | Polyester nhẹ | Short vải lanh | Be, trắng | Lanh mát | Phong cách thoải mái, tự do | Buổi tối, tiệc ngoài trời |
| Áo thun cổ tròn | Màu pastel | Bamboo viscose | Short kaki | Màu be, xanh lá | Kaki mịn | Phong cách lịch sự, dịu dàng | Buổi sáng, ăn sáng tại resort |
Bảng trên cung cấp một loạt các lựa chọn phối đồ cho nam giới khi đi biển. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một phong cách khác nhau từ thể thao, năng động đến lịch sự, dịu dàng. Đặc biệt, chất liệu của cả áo và quần đều được lựa chọn kỹ lưỡng để đảm bảo sự thoải mái và phù hợp với thời tiết biển.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ khách hàng về sản phẩm LG V30:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Đánh Giá (1-5) | Thời Gian Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 4.5 | 2024-06-01 | "Tôi thực sự thích thiết kế của LG V30, màn hình sắc nét và thời lượng pin tốt." |
| 2 | Trần Thị B | 3.8 | 2024-05-20 | "Máy hoạt động ổn nhưng tôi gặp một số vấn đề với camera khi chụp ảnh trong điều kiện ánh sáng yếu." |
| 3 | Lê Văn C | 4.9 | 2024-05-10 | "LG V30 vượt quá mọi kỳ vọng của tôi. Âm thanh stereo rõ ràng và chất lượng hình ảnh tuyệt vời." |
| 4 | Phạm Thị D | 4.2 | 2024-04-25 | "Tôi thích tính năng chống nước của điện thoại này. Nhưng giao diện người dùng có thể cải thiện hơn." |
| 5 | Hoàng Văn E | 4.7 | 2024-04-15 | "Điện thoại chạy mượt mà và không gây nóng sau thời gian dài sử dụng." |
| 6 | Nguyễn Thị F | 4.0 | 2024-04-01 | "Thời lượng pin tốt nhưng tôi thấy hơi khó khăn khi cài đặt ứng dụng." |
| 7 | Đặng Văn G | 4.3 | 2024-03-20 | "Cảm giác cầm nắm thoải mái và thiết kế đẹp mắt." |
| 8 | Bùi Thị H | 3.5 | 2024-03-10 | "Camera trước không sắc nét như mong đợi." |
| 9 | Nguyễn Văn I | 4.6 | 2024-02-25 | "LG V30 là lựa chọn hoàn hảo cho những ai yêu thích âm nhạc." |


Dưới đây là bảng quản lý kho mà bạn yêu cầu:
| STT | Tình trạng tồn kho | Kho hàng hóa | Chi tiết sản phẩm | Kế hoạch sản xuất | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng | Ngày dự kiến xuất | Trạng thái sản phẩm |
| --- | ------------------ | ------------ | ----------------- | ----------------- | --------------- | -------------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Cao                | Kho A        | Sản phẩm 1        | Đang sản xuất     | 50              | 2024-06-01    | 2024-06-25      | Tốt                |
| 2   | Trung bình         | Kho B        | Sản phẩm 2        | Hoàn thành       | 30              | 2024-06-05    | 2024-06-27      | Tốt                |
| 3   | Thấp               | Kho C        | Sản phẩm 3        | Chưa bắt đầu      | 10              | 2024-06-10    | 2024-06-30      | Cần kiểm tra       |
| 4   | Cao                | Kho D        | Sản phẩm 4        | Đang sản xuất     | 60              | 2024-06-15    | 2024-07-05      | Tốt                |
| 5   | Trung bình         | Kho E        | Sản phẩm 5        | Đang chờ          | 25              | 2024-06-18    | 2024-07-07      | Tốt                |
| 6   | Thấp               | Kho F        | Sản phẩm 6        | Đã hoàn thành     | 15              | 2024-06-20    | 2024-07-10      | Cần kiểm tra       |
| 7   | Cao                | Kho G        | Sản phẩm 7        | Đang sản xuất     | 45              | 2024-06-22    | 2024-07-12      | Tốt                |
| 8   | Trung bình         | Kho H        | Sản phẩm 8        | Đang chờ          | 35              | 2024-06-25    | 2024-07-15      | Tốt                |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho tại các kho hàng hóa khác nhau. Có thể thấy, số lượng tồn kho cho các sản phẩm đang ở mức cao và trung bình, nhưng một số sản phẩm như sản phẩm 3 và 6 lại ở mức thấp, cần được chú ý. Bên cạnh đó, trạng thái của một số sản phẩm cần được kiểm tra kỹ lưỡng hơn để đảm bảo chất lượng.


| STT | Tên Khách | Mối Quan Hệ | Ngày Hưởng Phước | Di Sản/Tài Sản | Loại Phước Báo | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bách | Anh trai | 2022-06-15 | Khu đất tại Hà Nội | Nhận được 30% cổ phần công ty | Đang quản lý khu đất và phát triển dự án nhà ở. |
| 2 | Trần Thị Thanh | Bạn thân | 2023-04-10 | Cổ phiếu công ty ABC | Nhận 10% lợi nhuận hàng năm từ cổ phiếu | Đầu tư vào thị trường chứng khoán, hiện đã tăng giá trị tài sản. |
| 3 | Lê Minh Quân | Dì ruột | 2023-09-20 | Biệt thự tại Đà Lạt | Sử dụng biệt thự như nơi nghỉ dưỡng | Biệt thự đang được cho thuê khi không sử dụng, mang lại thu nhập ổn định. |
| 4 | Phạm Thị Hồng | Bạn học | 2024-03-01 | Số tiền mặt | Nhận hỗ trợ tài chính để mở cửa hàng thời trang | Cửa hàng đang hoạt động tốt, khách hàng ngày càng đông. |
Bảng "Khách Duyên Quý Tộc" trên ghi nhận thông tin về những người đã hưởng lợi từ di sản hoặc tài sản của chủ sở hữu. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rõ mối quan hệ giữa họ với chủ sở hữu, loại tài sản họ nhận được, ngày họ nhận được phước báo cũng như các ghi chú cụ thể về tình hình hiện tại của tài sản đó. Đặc biệt, thông qua loại phước báo mà họ nhận được, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về cách thức chia sẻ tài sản của chủ sở hữu.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch quản lý môi trường bền vững" theo yêu cầu của bạn:
|STT|Ngày|Hoạt động|Mô tả|Trách nhiệm|Thời gian thực hiện|Kinh phí|Kết quả đạt được|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-07-01|Khảo sát môi trường|Tiến hành khảo sát môi trường xung quanh khu vực hoạt động công ty để nắm bắt tình hình hiện tại.|Ban quản lý môi trường|1 tháng|50 triệu đồng|Báo cáo khảo sát chi tiết|Không có|
|2|2024-08-01|Lập kế hoạch cải thiện|Lập kế hoạch cải thiện môi trường dựa trên kết quả khảo sát.|Ban quản lý môi trường, Phòng Kỹ thuật|2 tuần|10 triệu đồng|Kế hoạch cải thiện môi trường|Không có|
|3|2024-09-01|Triển khai kế hoạch|Bắt đầu triển khai các biện pháp cải thiện môi trường đã lập kế hoạch.|Toàn bộ nhân viên công ty|6 tháng|200 triệu đồng|Môi trường cải thiện đáng kể|Cần sự hợp tác từ tất cả mọi người|
|4|2025-03-01|Đánh giá lại|Đánh giá lại hiệu quả của các biện pháp đã triển khai.|Ban quản lý môi trường|1 tháng|20 triệu đồng|Báo cáo đánh giá|Không có|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý môi trường bền vững của công ty. Bắt đầu với việc khảo sát môi trường, sau đó lập kế hoạch cải thiện và cuối cùng là triển khai kế hoạch. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể, kinh phí cần thiết, cũng như kết quả mong muốn. Việc này cho thấy sự nghiêm túc trong việc bảo vệ môi trường của công ty.


|STT| Mục tiêu| Hành động hiện tại| Khó khăn| Giải pháp đột phá| Thời gian dự kiến| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng doanh số bán hàng| Tập trung vào quảng cáo trực tuyến, tối ưu hóa SEO| Thiếu nguồn lực tài chính, cạnh tranh cao| Đầu tư vào AI Marketing, mở rộng kênh bán hàng qua mạng xã hội| 2024-09-30| Tăng trưởng doanh số 20% so với quý trước|
|2| Cải thiện chất lượng dịch vụ| Đào tạo kỹ năng cho nhân viên, nâng cấp hệ thống quản lý| Nhân sự thiếu kinh nghiệm, hạ tầng cũ kỹ| Tuyển dụng chuyên gia, cập nhật công nghệ mới| 2024-12-31| Tỷ lệ hài lòng của khách hàng đạt 95%|
|3| Phát triển sản phẩm mới| Nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch phát triển| Thiếu thông tin thị trường, thời gian nghiên cứu kéo dài| Sử dụng phân tích dữ liệu lớn, hợp tác với các nhà nghiên cứu độc lập| 2025-06-30| Ra mắt ít nhất 2 sản phẩm mới|
|4| Tối ưu hóa quy trình làm việc| Rà soát lại quy trình, đào tạo nhân viên| Quy trình phức tạp, nhân viên chưa nắm vững| Áp dụng công nghệ tự động hóa, tổ chức workshop định kỳ| 2024-12-31| Giảm thiểu 15% thời gian làm việc không cần thiết|
|5| Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ| Tạo nội dung hấp dẫn, tăng tương tác trên các kênh truyền thông| Thiếu chiến lược rõ ràng, khó thu hút sự chú ý| Lập kế hoạch truyền thông toàn diện, hợp tác với những người ảnh hưởng| 2025-06-30| Tăng cường nhận biết thương hiệu lên 30%|
Bảng trên mô tả chi tiết về 5 mục tiêu quan trọng mà công ty đang hướng tới. Mỗi mục tiêu đều có những hành động cụ thể đang được thực hiện cùng với những khó khăn gặp phải. Đặc biệt, giải pháp đột phá đã được đề xuất để vượt qua những rào cản này. Với thời gian dự kiến và kết quả mong muốn, bảng này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi tiến độ và hiệu suất của từng mục tiêu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo chủ đề "Tình yêu và Khiêm nhường trong Quan hệ Khách hàng":
| STT | Tên Khách Hàng | Tình Yêu Trong QH | Khiêm Nhường Trong QH | Số Lượng Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Điểm Phục Vụ |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------------- | ------------------ | -------------- | ------------------------ | ------------ |
| 1   | Khách A        | Cao               | Cao                   | 30                 | Rất cao        | 9.5                      | 9.2          |
| 2   | Khách B        | Trung bình        | Cao                   | 15                 | Trung bình    | 7.8                      | 8.0          |
| 3   | Khách C        | Thấp              | Trung bình            | 5                  | Thấp           | 6.2                      | 6.5          |
| 4   | Khách D        | Cao               | Thấp                  | 25                 | Rất cao        | 9.0                      | 8.8          |
| 5   | Khách E        | Trung bình        | Thấp                  | 10                 | Trung bình    | 7.5                      | 7.2          |
| 6   | Khách F        | Cao               | Cao                   | 20                 | Rất cao        | 8.9                      | 8.7          |
| 7   | Khách G        | Trung bình        | Cao                   | 12                 | Rất cao        | 8.3                      | 8.0          |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng những khách hàng mà công ty đối xử với họ bằng tình yêu và khiêm nhường thường có mức độ hài lòng cao hơn. Điều này được phản ánh qua số lượng giao dịch, điểm chất lượng dịch vụ và điểm phục vụ đều ở mức cao. Đặc biệt, những khách hàng được đối xử với tình yêu và khiêm nhường đều có mức độ hài lòng rất cao. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc ứng xử với khách hàng bằng tình yêu và khiêm nhường trong việc tạo dựng mối quan hệ lâu dài và thành công.


| Tên Công viên/Hồ nước | Vị trí | Kích thước (m²) | Tiện nghi | Tình trạng bảo trì |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công viên Hòa Bình | Quận 1, TP.HCM | 50000 | Khu vui chơi trẻ em, đường dạo bộ, ghế nghỉ, nhà hàng | Tốt |
| Hồ Con Rùa | Quận 3, TP.HCM | 20000 | Đường dạo bộ, ghế nghỉ, khu vực câu cá | Cần cải thiện |
| Công viên Tao Đàn | Quận 1, TP.HCM | 10000 | Khu vui chơi trẻ em, sân tập yoga, ghế nghỉ | Tốt |
| Hồ Bảy Hiền | Quận 5, TP.HCM | 15000 | Đường dạo bộ, ghế nghỉ, khu vực câu cá | Tốt |
| Công viên Gia Định | Quận Gò Vấp, TP.HCM | 70000 | Khu vui chơi trẻ em, sân bóng, ghế nghỉ | Cần cải thiện |
| Hồ Đầm Sen | Quận 11, TP.HCM | 40000 | Đường dạo bộ, ghế nghỉ, khu vực câu cá | Tốt |
| Công viên Lê Văn Tám | Quận 1, TP.HCM | 20000 | Khu vui chơi trẻ em, ghế nghỉ, nhà hàng | Tốt |
| Hồ Suối Tiên | Quận 9, TP.HCM | 30000 | Đường dạo bộ, ghế nghỉ, khu vực câu cá | Tốt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 công viên và hồ nước tại TP.HCM. Mỗi không gian xanh đều có kích thước khác nhau và các tiện ích đa dạng như khu vui chơi trẻ em, đường dạo bộ, ghế nghỉ, nhà hàng, sân tập yoga và sân bóng. Trạng thái bảo dưỡng của hầu hết các công viên và hồ nước đều tốt, chỉ có Hồ Con Rùa và Công viên Gia Định cần được cải thiện.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Giá (VND) | Nhà cung cấp | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ------------ | ------------- | ------------ | --------- | ------ |
| 1   | Bàn khám răng | 5        | 120,000,000 | Medico      | 2024-05-15    | -            | Còn hàng   |        |
| 2   | Máy chụp X-quang | 2       | 75,000,000 | Dentotech   | 2024-06-01    | -            | Còn hàng   |        |
| 3   | Dụng cụ nha khoa | 100     | 1,000,000  | Dentalpro   | 2024-06-10    | -            | Còn hàng   |        |
| 4   | Thuốc tê nha khoa | 200 | 50,000    | Pharmacon   | 2024-06-15    | 2025-06-15   | Còn hàng   |        |
| 5   | Kính lúp y tế | 10      | 5,000,000  | Opticmed    | 2024-06-05    | -            | Còn hàng   |        |
| 6   | Vật tư tiêu hao | 500     | 500,000   | Hygieneplus | 2024-06-20    | -            | Còn hàng   |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng liên quan đến nha khoa đang có trong kho. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và đa số không có hạn sử dụng hoặc hạn sử dụng còn lâu. Điều này đảm bảo rằng các dịch vụ nha khoa có thể được thực hiện một cách trơn tru mà không cần lo lắng về việc thiếu hụt vật tư.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Kho Hàng Hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Đơn Vị     | Ngày Nhập Kho   | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp          | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|-----------|------------|------------------|-----------|---------|------------------------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 25        | Cái         | 2024-06-15       | 20,000,000| 25,000,000| Công ty TNHH ABC      | Còn hàng    |
| SP002       | Điện thoại di động | 30        | Chiếc       | 2024-06-18       | 10,000,000| 15,000,000| Công ty TNHH XYZ      | Còn hàng    |
| SP003       | Máy ảnh            | 15        | Cái         | 2024-06-20       | 15,000,000| 20,000,000| Công ty TNHH LMN      | Còn hàng    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều còn hàng và được cung cấp bởi ba nhà cung cấp khác nhau. Thời gian nhập kho gần nhất là ngày hôm nay, với mặt hàng máy ảnh. Các sản phẩm này đều có giá bán cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lợi nhuận từ việc kinh doanh chúng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi, lập ngân sách và phân tích báo cáo tài chính:
| Ngày | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | ---: |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ lương | 15,000,000 |
| 2024-06-02 | Chi phí thuê nhà | -4,500,000 |
| 2024-06-05 | Thu nhập từ đầu tư cổ phiếu | 2,000,000 |
| 2024-06-08 | Tiền mua sắm hàng ngày | -1,000,000 |
| 2024-06-10 | Tiền học phí | -3,000,000 |
| 2024-06-15 | Tiền điện nước | -500,000 |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ bán hàng online | 500,000 |
| 2024-06-19 | Tiền ăn uống | -700,000 |
| 2024-06-20 | Tiền gửi tiết kiệm | -2,000,000 |
| 2024-06-20 | Lãi từ tiền gửi tiết kiệm | 100,000 |
Phân tích về bảng này cho thấy rằng trong tháng 6, tổng thu nhập là 17,600,000 VND từ lương, đầu tư và bán hàng online. Trong khi đó, tổng chi tiêu đạt 11,700,000 VND chủ yếu từ việc thuê nhà, học phí, chi tiêu hàng ngày và tiền gửi tiết kiệm. Kết quả là, sau tất cả các khoản chi, người này vẫn còn dư ra 5,900,000 VND.


Dưới đây là bảng dữ liệu khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Chi Tiêu Trung Bình |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đồ điện tử, Thời trang nam | 2.500.000 VND/tháng |
| Trần Thị B | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Sách, Mỹ phẩm | 1.500.000 VND/tháng |
| Lê Văn C | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | 0987654319 | levanb@gmail.com | Thực phẩm, Đồ gia dụng | 3.000.000 VND/tháng |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Vui lòng lưu ý rằng tôi chỉ cung cấp 3 dòng mẫu trong bảng vì yêu cầu chi tiết cụ thể cho mỗi khách hàng có thể vi phạm quyền riêng tư.
Phân tích sơ bộ về bảng này cho thấy chúng ta có một lượng lớn thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng và mức chi tiêu trung bình. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp. Ví dụ, những khách hàng thường xuyên mua đồ điện tử hoặc mỹ phẩm có thể được nhắm mục tiêu với các sản phẩm hoặc dịch vụ liên quan.


Dưới đây là bảng quản lý phiếu quà tặng (cash voucher):
| Mã Phiếu | Ngày Tạo | Giá Trị | Trạng Thái | Người Nhận | Ngày Sử Dụng | Loại Phiếu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| CV001 | 2024-06-15 | 500,000 VND | Đã Sử Dụng | Nguyễn Văn A | 2024-06-18 | Giảm giá | Phiếu được sử dụng tại cửa hàng thời trang. |
| CV002 | 2024-06-16 | 250,000 VND | Còn Hợp Lệ | Trần Thị B | - | Mua 1 tặng 1 | Phiếu này chỉ áp dụng cho sản phẩm mỹ phẩm. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai phiếu quà tặng. Mã CV001 với giá trị 500,000 VND đã được sử dụng bởi ông Nguyễn Văn A vào ngày 18/06/2024 tại một cửa hàng thời trang. Trong khi đó, mã CV002 với giá trị 250,000 VND vẫn còn hợp lệ và dành riêng cho các sản phẩm mỹ phẩm. Mỗi loại phiếu đều có những điều kiện sử dụng cụ thể, do đó người dùng cần kiểm tra kỹ trước khi quyết định sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đơn hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tổng Tiền | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ------------ | --------- | -------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | DH001        | 2024-06-01 | 1,500,000 | Đã giao hàng |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | Đà Nẵng | 0912345678     | DH002        | 2024-06-05 | 2,000,000 | Đang vận chuyển |
| 3   | KH003          | Trần Văn C      | Hồ Chí Minh | 0987654321 | DH003        | 2024-06-10 | 1,200,000 | Đã hủy |
| 4   | KH004          | Nguyễn Thị D    | Hải Phòng | 0912345678     | DH004        | 2024-06-15 | 1,800,000 | Đã nhận hàng |
| 5   | KH005          | Phạm Văn E      | Cần Thơ  | 0987654321     | DH005        | 2024-06-20 | 1,500,000 | Đang xử lý |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và đơn hàng của họ. Có thể thấy, khách hàng từ nhiều thành phố khác nhau như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng và Cần Thơ đã đặt hàng. Trạng thái đơn hàng cũng đa dạng, từ "Đã giao hàng", "Đang vận chuyển", "Đã hủy" đến "Đang xử lý". Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ với lượng đơn hàng ổn định.


| STT | Mục tiêu quản lý | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Số lượng tối đa | Thời gian kiểm tra cuối cùng | Thời gian dự kiến kiểm tra tiếp theo | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | ----------------------------- | ---------------------------------- | ----- |
| 1   | Hàng hóa A        | 500               | 300                 | 600             | 2024-06-19                    | 2024-06-25                         |       |
| 2   | Hàng hóa B        | 800               | 500                 | 1000            | 2024-06-18                    | 2024-06-24                         |       |
| 3   | Hàng hóa C        | 1200              | 800                 | 1500            | 2024-06-20                    | 2024-06-27                         |       |
| 4   | Hàng hóa D        | 700               | 400                 | 900             | 2024-06-19                    | 2024-06-26                         |       |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ hàng hóa A đến hàng hóa D. Chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều ở trong giới hạn số lượng tối thiểu và tối đa đã đặt ra, điều này cho thấy việc quản lý kho đang diễn ra tốt. Thời gian kiểm tra cuối cùng và thời gian dự kiến kiểm tra tiếp theo giúp đảm bảo rằng việc kiểm kê được thực hiện một cách thường xuyên và kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa Mỹ - Trung:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ---------------------- | ------- |
| 1   | Máy tính Dell | 50       | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Chưa kiểm tra chất lượng |
| 2   | Điện thoại Huawei | 100     | 2024-06-05   | 2024-06-30             | Đủ tiêu chuẩn xuất kho |
| 3   | Máy ảnh Canon | 30        | 2024-06-10   | 2024-08-01             | Cần bổ sung giấy tờ |
| 4   | TV Samsung | 20         | 2024-06-15   | 2024-07-15             | Đủ tiêu chuẩn xuất kho |
| 5   | Loa Bose | 40          | 2024-06-18   | 2024-07-18             | Đủ tiêu chuẩn xuất kho |
| 6   | Laptop Lenovo | 60      | 2024-06-20   | 2024-08-20             | Đang chờ kiểm định |
| 7   | Điện thoại Xiaomi | 80    | 2024-06-20  | 2024-07-20             | Đủ tiêu chuẩn xuất kho |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa nhập từ Mỹ và Trung Quốc đang được lưu trữ tại kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa khá đa dạng từ các mặt hàng như máy tính, điện thoại, máy ảnh, đến thiết bị âm thanh. Một số mặt hàng đã đủ tiêu chuẩn để xuất kho trong khi một số khác vẫn đang chờ kiểm định hoặc cần bổ sung giấy tờ.


Dưới đây là bảng cập nhật tình hình tài chính tại kho của Binance:
| Tiền tệ/Tài sản | Số dư | Giá trị (USD) | Tình trạng | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bitcoin (BTC) | 10,000 | $350,000,000 | Hoạt động | 2024-06-20 | Giá BTC tăng mạnh trong tuần này. |
| Ethereum (ETH) | 50,000 | $120,000,000 | Hoạt động | 2024-06-20 | ETH tiếp tục ổn định sau đợt tăng giá gần đây. |
| Tài sản kỹ thuật số khác | - | $50,000,000 | Hoạt động | 2024-06-20 | Bao gồm các loại tiền mã hóa ít phổ biến hơn. |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Binance đang quản lý một lượng lớn tiền mã hóa với tổng giá trị lên đến khoảng $520 triệu USD. Bitcoin chiếm phần lớn trong tổng giá trị này, với số dư 10,000 BTC tương đương khoảng $350 triệu. Ethereum đứng thứ hai với số dư 50,000 ETH, tương đương khoảng $120 triệu. Ngoài ra, Binance cũng lưu trữ một lượng tài sản kỹ thuật số khác với tổng giá trị khoảng $50 triệu.


Dưới đây là bảng "Thanh tra dự án" theo dõi tiến độ và kết quả thanh tra của Thanh tra Chính phủ đối với dự án ở Vĩnh Phúc:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu Thanh Tra | Ngày Kết Thúc Thanh Tra | Kết Quả Thanh Tra |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Công Nghiệp Đại An | 2024-01-05 | 2024-03-20 | Đạt yêu cầu, không phát hiện vi phạm |
| 2 | Dự Án Nhà Ở Xã Hội Bình Minh | 2024-02-10 | 2024-04-25 | Có một số vi phạm về an toàn lao động, đã được khắc phục |
| 3 | Cầu Vĩnh Yên | 2024-03-15 | 2024-05-30 | Không đạt yêu cầu, có vi phạm trong quản lý chất lượng công trình |
| 4 | Trung Tâm Thương Mại Vinh Phúc | 2024-04-01 | 2024-06-15 | Đạt yêu cầu, không phát hiện vi phạm |
| 5 | Đường Vành Đai 3 Vĩnh Phúc | 2024-04-20 | 2024-06-10 | Đạt yêu cầu, không phát hiện vi phạm |
| 6 | Bệnh Viện Đa Khoa Vĩnh Phúc | 2024-05-05 | 2024-06-20 | Đạt yêu cầu, không phát hiện vi phạm |
| 7 | Khu Du Lịch Sông Lô | 2024-05-15 | 2024-06-25 | Đang tiến hành thanh tra |


Dưới đây là bảng "Tình hình giá đường Trung Quốc tại các địa phương" mà bạn yêu cầu:
| Địa phương | Ngày 18/06 | Ngày 19/06 | Ngày 20/06 | Tăng/Giảm (Ngày 18-19) | Tăng/Giảm (Ngày 19-20) | Trung bình 3 ngày | Biến động % (Ngày 18-20) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quảng Châu | 5.200 | 5.250 | 5.300 | +50 | +50 | 5.250 | +1.92% | Giá tăng ổn định |
| Thượng Hải | 5.100 | 5.150 | 5.200 | +50 | +50 | 5.150 | +1.96% | Giá tăng tương tự như Quảng Châu |
| Bắc Kinh | 5.000 | 5.050 | 5.100 | +50 | +50 | 5.050 | +2% | Giá tăng đều đặn |
Qua bảng trên, có thể thấy giá đường tại ba thành phố lớn của Trung Quốc - Quảng Châu, Thượng Hải và Bắc Kinh đều tăng ổn định trong 3 ngày qua. Cụ thể, từ ngày 18 đến ngày 20 tháng 6, giá đường đã tăng khoảng 2% ở tất cả các địa điểm. Điều này cho thấy thị trường đường tại Trung Quốc đang có xu hướng tăng giá.


| Bộ phận/Vật tư | Số lượng tồn kho | Tình trạng |
| --- | --- | --- |
| Van an toàn | 120 | Đủ |
| Nhiệt kế | 75 | Thiếu hụt, cần đặt hàng thêm |
| Bộ phận tạo lửa | 45 | Cực kỳ thiếu hụt, cần mua ngay lập tức |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng Hoạt Động | Hiệu Suất Băm (TH/s) | Ngày Bảo Trì Cuối Cùng | Dự Kiến Bảo Trì Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------------- | ------------------ | --------------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Antminer S19 | 50       | Đang hoạt động      | 95                 | 2024-05-20            | 2024-07-20               |        |
| 2   | AvalonMiner 1246 | 30     | Đang hoạt động      | 90                 | 2024-05-10            | 2024-07-10               |        |
| 3   | WhatsMiner M20S | 20    | Đang bảo trì       | 72                 | 2024-06-01            | 2024-08-01               | Cần thay thế bộ phận |
| 4   | Innosilicon T3+ | 15    | Ngừng hoạt động    | 44                 | 2024-04-15            | 2024-06-15               | Cần sửa chữa |
| 5   | Bitmain Antminer T17 | 25 | Đang hoạt động | 44                 | 2024-05-30            | 2024-07-30               |        |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tổng cộng có 140 thiết bị khai thác Bitcoin đang được quản lý. Trong số này, 125 thiết bị đang hoạt động ổn định, 15 thiết bị cần sửa chữa và 20 thiết bị đang trong quá trình bảo trì. Đặc biệt, hiệu suất băm của các thiết bị này dao động từ 44 đến 95 TH/s. Lịch sử bảo trì cũng được ghi chú rõ ràng để đảm bảo việc vận hành mượt mà.


Dưới đây là bảng "Quản trị Hệ thống" theo yêu cầu:
| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm tra hoạt động máy chủ | 2024-06-20 10:00 | Hoàn thành | Nguyễn Văn A | Máy chủ hoạt động ổn định |
| 2 | Cập nhật cơ sở dữ liệu | 2024-06-20 12:30 | Đang tiến hành | Lê Thị B | Dự kiến hoàn thành vào 18:00 ngày hôm nay |
| 3 | Lưu trữ dữ liệu | 2024-06-20 14:00 | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | Sẽ bắt đầu sau khi cập nhật cơ sở dữ liệu |
| 4 | Hỗ trợ người dùng | 2024-06-20 15:00 | Đang tiến hành | Phạm Thị D | Đã giải quyết được 75% số vấn đề |
| 5 | Bảo trì hệ thống mạng | 2024-06-21 09:00 | Chưa bắt đầu | Hoàng Văn E | Lên lịch bảo trì hàng tuần |
| 6 | Kiểm tra an ninh mạng | 2024-06-21 11:00 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Thị F | |


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần tích lũy (VND) | Thời gian dự kiến đạt được (Tháng) | Phương pháp tiết kiệm | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ----------------------------- | ----------------------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Tích lũy cho quỹ từ thiện | 50,000,000                    | 24                                 | Tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào cổ phiếu an toàn | Cần đảm bảo rằng việc đầu tư không vi phạm nguyên tắc Phật môn về sự thanh tịnh. |
| 2   | Nâng cấp cơ sở hạ tầng chùa | 300,000,000                    | 60                                 | Tổ chức các sự kiện gây quỹ, nhận đóng góp từ tín đồ | Cần lên kế hoạch chi tiết và minh bạch để thu hút sự ủng hộ. |
| 3   | Hỗ trợ học bổng cho học sinh nghèo | 100,000,000                   | 36                                 | Hợp tác với các tổ chức từ thiện, nhận hỗ trợ từ nhà nước | Cần xác định rõ đối tượng nhận hỗ trợ và quy trình xét duyệt. |
| 4   | Dự trữ quỹ khẩn cấp | 150,000,000                    | 48                                 | Tiết kiệm cố định hàng tháng | Quỹ này chỉ dùng trong trường hợp khẩn cấp, không dùng cho hoạt động thường nhật. |
| 5   | Đầu tư vào công nghệ thông tin | 75,000,000                     | 12                                 | Nhận hỗ trợ từ các nhà hảo tâm, tổ chức sự kiện gây quỹ | Công nghệ sẽ giúp cải thiện hiệu quả hoạt động và kết nối với cộng đồng tốt hơn. |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính của một tổ chức Phật môn, với mục tiêu chủ yếu là từ thiện, nâng cấp cơ sở vật chất, hỗ trợ giáo dục và chuẩn bị cho những tình huống khẩn cấp. Các mục tiêu đều đòi hỏi một lượng tiền lớn và thời gian dài để đạt được. Phương pháp chủ yếu để đạt được các mục tiêu này là tiết kiệm hàng tháng, tổ chức các sự kiện gây quỹ và nhận sự hỗ trợ từ bên ngoài. Đặc biệt, việc đầu tư cần tuân thủ nghiêm ngặt các nguyên tắc đạo đức Phật môn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nhân sự" theo yêu cầu:
| Mã NV | Tên NV | Tình trạng việc làm | Mâu thuẫn | Đào tạo gần nhất | Ngày nghỉ phép cuối cùng | Điểm đánh giá hiệu suất | Tiềm năng |
|-------|--------|---------------------|-----------|------------------|-------------------------|--------------------------|------------|
| 001   | NV001  | Đang làm           | Không    | Kỹ năng giao tiếp | 2024-05-15              | 8.5                      | Cao        |
| 002   | NV002  | Nghỉ thai         | Không    | An toàn lao động | 2024-06-01              | 7.9                      | Trung bình |
| 003   | NV003  | Nghỉ phép dài hạn | Có       | Quản lý dự án    | 2024-06-10              | 9.0                      | Cao        |
| 004   | NV004  | Đang làm           | Không    | Kỹ năng lãnh đạo | 2024-06-15              | 8.2                      | Thấp       |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hợp đồng của Đại Quang Minh:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Giá Trị Hợp Đồng | Tình Trạng Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | ----------- | ---------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | DQM001         | Công ty ABC     | HD001    | 2024-01-01  | 500.000.000 VND  | Đang Thực Hiện       |         |
| 2   | DQM002         | Công ty XYZ     | HD002    | 2024-02-15  | 750.000.000 VND  | Đã Hoàn Thành        |         |
| 3   | DQM003         | Công ty LMN     | HD003    | 2024-03-20  | 1.000.000.000 VND | Đang Thực Hiện       |         |
| 4   | DQM004         | Công ty PQR     | HD004    | 2024-04-10  | 800.000.000 VND  | Đang Thực Hiện       |         |
| 5   | DQM005         | Công ty STU     | HD005    | 2024-05-05  | 600.000.000 VND  | Đang Thực Hiện       |         |
| 6   | DQM006         | Công ty VWX     | HD006    | 2024-06-01  | 900.000.000 VND  | Đang Thực Hiện       |         |
| 7   | DQM007         | Công ty YZA     | HD007    | 2024-06-10  | 1.200.000.000 VND| Đang Thực Hiện       |         |
| 8   | DQM008         | Công ty DEF     | HD008    | 2024-06-15  | 1.100.000.000 VND| Đang Thực Hiện       |         |
| 9   | DQM009         | Công ty GHI     | HD009    | 2024-06-20  | 700.000.000 VND  | Đang Thực Hiện       |         |
| 10  | DQM010         | Công ty JKL     | HD010    | 2024-06-20  | 550.000.000 VND  | Đang Thực Hiện       |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã ký kết hợp đồng với Đại Quang Minh từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy, phần lớn các hợp đồng đều đang trong quá trình thực hiện, chỉ có một hợp đồng đã hoàn thành. Tổng giá trị hợp đồng mà Đại Quang Minh đã ký kết lên tới hơn 8 tỷ VND.


| STT | Mục tiêu quản lý dự án | Quy trình thực hiện | Tài liệu tham khảo | Tiêu chuẩn tuân thủ | Thời gian dự kiến | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | ---------------------- | ------------------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Xác định phạm vi dự án | Định rõ mục tiêu, yêu cầu và hạn chế của dự án | Hướng dẫn lập kế hoạch dự án PMBOK | Tiêu chuẩn ISO 21500:2012 | 2 tuần | Quản lý dự án | Đảm bảo tất cả các bên liên quan đều hiểu rõ về phạm vi công việc. |
| 2   | Lập kế hoạch thời gian | Xác định lịch trình, mốc thời gian và tiến độ dự án | Phương pháp PERT/CPM | Tiêu chuẩn ISO 21505:2014 | 3 tuần | Trưởng nhóm lập kế hoạch | Cần xem xét các rủi ro có thể ảnh hưởng đến lịch trình. |
| 3   | Quản lý chi phí | Dự toán, theo dõi và kiểm soát ngân sách dự án | Hướng dẫn quản lý chi phí PMBOK | Tiêu chuẩn ISO 21504:2015 | 4 tuần | Kế toán dự án | Đảm bảo rằng ngân sách không vượt quá giới hạn cho phép. |
| 4   | Quản lý chất lượng | Xác định tiêu chuẩn chất lượng và kiểm tra sản phẩm cuối cùng | Hướng dẫn kiểm soát chất lượng PMBOK | Tiêu chuẩn ISO 9001:2015 | 5 tuần | Chuyên viên chất lượng | Sản phẩm cuối cùng phải đáp ứng hoặc vượt qua tiêu chuẩn đặt ra. |
| 5   | Quản lý nguồn lực | Phân bổ và quản lý nhân sự, thiết bị và tài nguyên khác | Hướng dẫn quản lý nguồn lực PMBOK | Tiêu chuẩn ISO 27001:2013 | 6 tuần | Quản lý nguồn lực | Đảm bảo rằng mọi nguồn lực được sử dụng một cách hiệu quả. |
| 6   | Kiểm soát dự án | Theo dõi tiến độ, giải quyết vấn đề và cập nhật thông tin dự án | Hướng dẫn kiểm soát dự án PMBOK | Tiêu chuẩn ISO 10006:2003 | Toàn bộ chu kỳ dự án | Quản lý dự án | Cung cấp báo cáo định kỳ để cập nhật tình hình dự án. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quy trình quản lý dự án từ việc xác định phạm vi, lập kế hoạch thời gian, quản lý chi phí, chất lượng, nguồn lực cho đến việc kiểm soát dự án. Mỗi mục tiêu quản lý dự án đều đi kèm với quy trình thực hiện cụ thể, tài liệu tham khảo, tiêu chuẩn tuân thủ, thời gian dự kiến, người phụ trách và ghi chú. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động trong dự án đều được thực hiện một cách có tổ chức, tuân thủ đúng tiêu chuẩn và quy định.


Bảng dưới đây là báo cáo tài chính của Hậu Tho trong thời gian gần đây:
| STT | Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Tài sản cố định | Nợ phải trả | Tiền mặt và tương đương tiền | Tỷ suất lợi nhuận |
| --- | ---- | -------- | ------- | --------- | -------------- | ---------- | ------------------------- | --------------- |
| 1   | 2024-06-01 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 300,000,000 VND | 100,000,000 VND | 50,000,000 VND | 40% |
| 2   | 2024-06-02 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND | 300,000,000 VND | 100,000,000 VND | 55,000,000 VND | 36.36% |
| 3   | 2024-06-03 | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | 300,000,000 VND | 100,000,000 VND | 60,000,000 VND | 33.33% |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 10  | 2024-06-10 | 70,000,000 VND | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND | 300,000,000 VND | 100,000,000 VND | 70,000,000 VND | 28.57% |
Dựa trên bảng trên, có thể thấy rằng mặc dù thu nhập hàng ngày của Hậu Tho đang tăng dần từ 50 triệu lên đến 70 triệu VND, nhưng tỷ suất lợi nhuận lại giảm từ 40% xuống còn 28.57%. Điều này cho thấy chi tiêu cũng tăng theo cùng mức độ với thu nhập, dẫn đến việc không cải thiện được lợi nhuận. Bên cạnh đó, tài sản cố định và nợ phải trả của Hậu Tho không thay đổi trong khoảng thời gian này.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách thuê" với thông tin cụ thể của 6 khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Quốc tịch | Địa Chỉ Liên Lạc | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 35 | Nam | Việt Nam | 123 Đường Hàm Nghi, Quận 1, TP.HCM | +84903123456 |
| Trần Thị B | 28 | Nữ | Việt Nam | 456 Đường Lý Chính Thắng, Quận 3, TP.HCM | +84903789012 |
| John Doe | 42 | Nam | Mỹ | 789 Broadway, New York, USA | +12025550123 |
| Jane Smith | 30 | Nữ | Anh | 10 Downing Street, London, UK | +442079303930 |
| Kim Jong Un | 37 | Nam | Triều Tiên | 1 Mansudae-dong, Taesong-guyok, Pyongyang | +850222334455 |
| Hiroshi Sugiyama | 45 | Nam | Nhật Bản | 1-3-1 Marunouchi, Chiyoda-ku, Tokyo | +8133211234 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng đang thuê phòng. Chúng tôi có sự đa dạng về quốc tịch từ Việt Nam, Mỹ, Anh, Triều Tiên đến Nhật Bản. Độ tuổi của khách hàng dao động từ 28 đến 45 tuổi. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và liên lạc với khách hàng khi cần thiết.


| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Phương Thức Liên Lạc Khác |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | 0934567891 | Email: nguyenvanana@gmail.com, Facebook: fb.com/nguyenvanana |
| Trần Thị Bích | 0987654321 | Email: tranthibich@gmail.com, Zalo: 0987654321 |
| Lê Minh Chinh | 0123456789 | Email: leminhchinh@gmail.com, Skype: leminhchinh123 |
Bảng "Thông tin liên hệ tư vấn" trên liệt kê thông tin liên lạc của ba khách hàng đang quan tâm đến chương trình du học Úc. Mỗi khách hàng đều cung cấp số điện thoại và ít nhất một phương thức liên lạc khác như email hoặc mạng xã hội. Điều này giúp đơn vị tư vấn dễ dàng tiếp cận và giải đáp mọi thắc mắc từ phía khách hàng một cách nhanh chóng và linh hoạt.


| Ngày | Hoạt động | Mục tiêu | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong kho | Đảm bảo số lượng hàng hóa đủ cho đợt bán Tết Nguyên Tiêu | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-25 | Đánh giá chất lượng hàng hóa | Loại bỏ những mặt hàng hỏng, hết hạn sử dụng | Đang tiến hành |
| 2024-07-01 | Lập kế hoạch nhập hàng | Đặt mua hàng hóa dự kiến sẽ tăng nhu cầu vào dịp Tết Nguyên Tiêu | Chưa bắt đầu |
| 2024-07-10 | Nhận hàng và kiểm tra | Kiểm tra chất lượng và số lượng hàng hóa khi nhận | Chưa bắt đầu |
| 2024-07-20 | Phân loại và sắp xếp hàng hóa | Sắp xếp hàng hóa theo nhóm, dễ dàng quản lý và lấy hàng | Chưa bắt đầu |
| 2024-08-01 | Kiểm kê lại hàng hóa | Đảm bảo không có sự thất lạc hoặc hỏng hóc | Chưa bắt đầu |
| 2024-08-10 | Chuẩn bị hệ thống xuất hàng | Kiểm tra hệ thống xuất hàng để đảm bảo hoạt động ổn định trong thời gian cao điểm | Chưa bắt đầu |
| 2024-08-20 | Huấn luyện nhân viên | Hướng dẫn nhân viên về quy trình làm việc trong thời gian Tết Nguyên Tiêu | Chưa bắt đầu |
| 2024-09-01 | Thực hiện kế hoạch | Bắt đầu thực hiện kế hoạch đã đề ra | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng hóa của một doanh nghiệp chuẩn bị cho dịp Tết Nguyên Tiêu. Quá trình này bao gồm các hoạt động từ việc kiểm kê hàng hóa ban đầu, đánh giá chất lượng, lập kế hoạch nhập hàng đến việc phân loại, sắp xếp hàng hóa và cuối cùng là huấn luyện nhân viên. Hiện tại, chỉ có hoạt động đánh giá chất lượng hàng hóa đang được tiến hành, còn lại đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng và dịch vụ mà chúng tôi cung cấp:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Dịch Vụ Sử Dụng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Trạng Thái Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ---------------- | -------------- | ----- | ------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2023-07-20   | Internet FPT     | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Đang hoạt động        | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 2023-08-15   | Cable TV         | 0976543210    | b@gmail.com | Đà Nẵng | Hết hạn               | Cần liên hệ |
| 3   | Lê Văn C      | 2023-06-10   | Điện thoại di động | 0965432178   | c@gmail.com | TP.HCM | Đang hoạt động        | Không có |
| 4   | Phạm Thị D    | 2023-05-20   | Internet Viettel  | 0954321678    | d@gmail.com | Hải Phòng | Đang hoạt động        | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2023-04-25   | Điện thoại cố định | 0943217890   | e@gmail.com | Cần Thơ | Hết hạn               | Cần liên hệ |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2023-03-15   | Internet FPT     | 0932167890    | f@gmail.com | Huế    | Đang hoạt động        | Không có |
| 7   | Trần Văn G    | 2023-02-10   | Cable TV         | 0921678903    | g@gmail.com | Nha Trang | Đang hoạt động        | Không có |
| 8   | Bùi Thị H     | 2023-01-20   | Điện thoại di động | 0916789032   | h@gmail.com | Vũng Tàu | Đang hoạt động        | Không có |
| 9   | Đặng Văn I    | 2022-12-25   | Điện thoại cố định | 0906789032   | i@gmail.com | Quảng Ngãi | Hết hạn               | Cần liên hệ |


| STT | Tên Học Viên | Mức Độ Hài Lòng | Chất Lượng Giảng Dạy | Hiệu Quả Khóa Học | Đề Xuất Cải Thiện |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Rất hài lòng    | Tốt                | Cao               | Thêm ví dụ thực tế  |
| 2   | Trần Thị B    | Hài lòng        | Khá                | Trung bình        | Cần làm rõ hơn về lý thuyết |
| 3   | Lê Minh C     | Rất hài lòng    | Tốt                | Cao               | Không có            |
| 4   | Phạm Thị D    | Hài lòng        | Khá                | Trung bình        | Cần thêm tài liệu tham khảo |
| 5   | Hoàng Văn E   | Rất hài lòng    | Tốt                | Cao               | Không có            |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Hài lòng        | Khá                | Trung bình        | Cần tăng thời gian thực hành |
| 7   | Đặng Văn G    | Rất hài lòng    | Tốt                | Cao               | Không có            |


Dưới đây là bảng quản lý nguồn sữa "Quản lý nguồn sữa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Nguồn Sữa | Tên Nhà Cung Cấp | Số Lượng (lít) | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|:------------:|:-----------------:|:--------------:|:-------------:|:----------:|
|     NS01     |   Sữa Việt Nam    |      5000      | 2024-06-01   |   Còn hàng  |
|     NS02     |   Sữa New Zealand |      3000      | 2024-06-05   |   Còn hàng  |
|     NS03     |   Sữa Úc          |      2000      | 2024-06-10   |   Còn hàng  |
|     NS04     |   Sữa Hà Lan      |      4000      | 2024-06-15   |   Còn hàng  |
|     NS05     |   Sữa Mỹ          |      1000      | 2024-06-20   |   Còn hàng  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nguồn cung cấp sữa cho kho. Mỗi dòng đại diện cho một nguồn cung cấp khác nhau, bao gồm mã nguồn sữa, tên nhà cung cấp, số lượng sữa hiện có trong kho, ngày nhập hàng và trạng thái hàng hóa. Hiện tại, tất cả các nguồn cung cấp đều còn hàng, với tổng cộng khoảng 15000 lít sữa đang được lưu trữ trong kho.


|STT|Chính sách|Ngày áp dụng|Ngày kết thúc|Trạng thái|Mô tả|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Chính sách tuyển dụng nhân viên mới|2024-01-01|2025-01-01|Đang hoạt động|Chi tiết về quy trình, tiêu chí tuyển dụng và đánh giá ứng viên.|
|2|Quy định về thăng tiến|2023-07-01|2024-07-01|Hết hạn|Cung cấp các tiêu chuẩn, quy trình thăng tiến cho nhân viên dựa trên hiệu suất làm việc.|
|3|Chính sách đánh giá nhân viên|2024-04-01|2025-04-01|Đang hoạt động|Nêu rõ phương pháp đánh giá, tần suất và cách thức sử dụng kết quả đánh giá.|
|4|Quy định nghỉ phép|2024-06-01|2025-06-01|Đang hoạt động|Bao gồm số ngày nghỉ phép, quy trình xin nghỉ và điều kiện để được hưởng lương trong thời gian nghỉ.|
Bảng "Chính sách nhân sự" này cung cấp cái nhìn tổng quan về các quy định liên quan đến nhân sự trong công ty. Mỗi chính sách đều có một ngày bắt đầu và kết thúc cụ thể, giúp quản lý dễ dàng kiểm tra và cập nhật. Đặc biệt, trạng thái của mỗi chính sách cũng được ghi rõ, giúp đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều tuân thủ những quy định hiện hành.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Còn hàng | 20,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-01 | Bảo hành 1 năm |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | Còn hàng | 10,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-05 | Bảo hành 2 năm |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 200 | Còn hàng | 1,000,000 | 200,000,000 | 2024-06-10 | Bảo hành 6 tháng |
| SP004 | Màn hình máy tính LG | 75 | Còn hàng | 3,000,000 | 225,000,000 | 2024-06-15 | Bảo hành 1 năm |
Bảng "Kho hàng" trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Có tổng cộng 4 loại sản phẩm khác nhau với số lượng từ 75 đến 200 đơn vị. Đặc biệt, tổng giá trị của tất cả các mặt hàng này lên tới hơn 2.4 tỷ đồng. Tất cả các mặt hàng đều còn sẵn trong kho và đều có chính sách bảo hành từ 6 tháng đến 2 năm.


| STT | Mục tiêu quản lý hàng hóa | Chi tiết kế hoạch |
| --- | ------------------------- | ----------------- |
| 1   | Đảm bảo chất lượng hàng hóa | Kiểm tra chất lượng hàng hóa ngay từ nguồn cung ứng, đảm bảo không có hàng kém chất lượng đến tay khách hàng. |
| 2   | Cập nhật thông tin hàng hóa | Sử dụng hệ thống quản lý kho hiện đại để cập nhật tình trạng hàng hóa một cách nhanh chóng và chính xác. |
| 3   | Quản lý tồn kho hiệu quả | Xác định mức tồn kho tối thiểu và tối đa cho từng mặt hàng để tránh tình trạng thiếu hoặc thừa hàng. |
| 4   | Tối ưu hóa quy trình nhập xuất kho | Rà soát và cải tiến quy trình nhập xuất kho để giảm thời gian và chi phí. |
| 5   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn về quản lý hàng hóa cho nhân viên. |
| 6   | Phân tích dữ liệu bán hàng | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để nắm bắt xu hướng mua sắm của khách hàng. |
| 7   | Tăng cường kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ để đảm bảo độ chính xác của dữ liệu tồn kho. |
| 8   | Nâng cao dịch vụ sau bán hàng | Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng để tăng sự hài lòng của khách hàng. |
| 9   | Xây dựng chiến lược dự trữ hàng hóa | Lập kế hoạch dự trữ hàng hóa dựa trên nhu cầu thị trường và khả năng sản xuất. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý hàng hóa với mục tiêu "Hàng hóa chất lượng - sự thật". Các mục tiêu được đặt ra nhằm đảm bảo chất lượng hàng hóa, cập nhật thông tin hàng hóa một cách chính xác, quản lý tồn kho hiệu quả và tối ưu hóa quy trình nhập xuất kho. Đồng thời, việc đào tạo nhân viên, phân tích dữ liệu bán hàng, kiểm kê hàng hóa định kỳ, nâng cao dịch vụ sau bán hàng và xây dựng chiến lược dự trữ hàng hóa cũng được chú trọng để nâng cao hiệu suất hoạt động và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Bảng "Quản lý kho" có thể được thiết lập như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Cung Cấp | Ngày Cập Nhật Mới Nhất  | Ghi Chú |
|-------------|-------------------|------------------|----------------------|------------------------|---------|
| SP001       | Đàn Piano        | 12               | 15                   | 2024-06-20             |         |
| SP002       | Trống            | 20               | 30                   | 2024-06-20             |         |
| SP003       | Ghế Nhạc Công    | 50               | 70                   | 2024-06-20             |         |
| SP004       | Dàn Âm Thanh     | 3                | 5                    | 2024-06-20             |         |
| SP005       | Sân khấu di động | 2                | 3                    | 2024-06-20             |         |
| SP006       | Ánh sáng sân khấu | 10               | 15                   | 2024-06-20             |         |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng hàng hóa, trang thiết bị, nhạc cụ và tài sản khác trong kho. Có thể thấy, số lượng hiện tại của hầu hết các mặt hàng đều thấp hơn so với yêu cầu, đặc biệt là đàn piano, trống, ghế nhạc công, dàn âm thanh, sân khấu di động và ánh sáng sân khấu. Điều này đòi hỏi chúng ta phải nhanh chóng cung cấp thêm để đảm bảo đủ nguồn lực cho các hoạt động sắp tới.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý giống lúa:
|Tên giống lúa| Năng suất (tạ/ha)| Chất lượng| Khu vực trồng| Thời gian trồng| Thời gian thu hoạch| Giá bán (triệu/tạ)| Lợi nhuận (triệu/ha)| Đầu tư ban đầu (triệu/ha)|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Lộc Trời 104| 6.5| Tốt| Đồng bằng sông Cửu Long| Tháng 3| Tháng 7| 7.2| 25| 18|
|VĐ 2000| 6| Tốt| Bắc Bộ| Tháng 9| Tháng 1| 7| 20| 15|
|Japonica| 5.5| Cao| Tây Nguyên| Tháng 5| Tháng 9| 8| 18| 16|
|IR 50404| 7| Trung bình| Đồng bằng sông Hồng| Tháng 10| Tháng 2| 6.5| 22| 17|
|Đài Thơm 8| 7.5| Tốt| Miền Trung| Tháng 4| Tháng 8| 7.5| 26| 19|
|Gạo thơm Jasmine| 6.5| Tốt| Đồng bằng sông Cửu Long| Tháng 11| Tháng 3| 8.5| 24| 20|
|ST 24| 6| Cao| Đồng bằng sông Cửu Long| Tháng 2| Tháng 6| 9| 21| 18|
|ST 25| 6.5| Cao| Đồng bằng sông Cửu Long| Tháng 3| Tháng 7| 9.5| 27| 20|
|OM 4714| 7| Tốt| Đồng bằng sông Cửu Long| Tháng 10| Tháng 2| 7.5| 23| 19|
|Nàng Hoa| 6.5| Tốt| Miền Trung| Tháng 5| Tháng 9| 8| 22| 18|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhiều loại giống lúa khác nhau ở Việt Nam, từ năng suất đến lợi nhuận sau khi trừ đi chi phí đầu tư ban đầu. Có thể thấy, giống lúa Đài Thơm 8 và ST 25 mang lại lợi nhuận cao nhất với 26 triệu đồng và 27 triệu đồng mỗi hecta, tương ứng. Mặc dù giá bán của giống lúa Japonica cao hơn so với các giống khác nhưng năng suất thấp hơn khiến cho lợi nhuận không cao như mong đợi.


Dưới đây là bảng thông tin về một số sản phẩm OCOP:
| Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Hình Ảnh | Giá (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Doanh Thu Bán Hàng |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Trà Xanh Shan Tuyết | Trà được trồng ở vùng núi cao, hương vị thơm ngon, tự nhiên. | [Hình ảnh] | 250,000 | 100 | 50,000,000 |
| Mật Ong Rừng Nguyên Chất | Mật ong thu hoạch từ rừng nguyên sinh, không qua chế biến. | [Hình ảnh] | 150,000 | 200 | 75,000,000 |
| Gạo Dẻo Hương Lài | Gạo được trồng theo phương pháp hữu cơ, có mùi thơm đặc trưng của hoa lai. | [Hình ảnh] | 30,000 | 500 | 15,000,000 |
| Cà Phê Robusta Đặc Sản | Cà phê được chọn lọc kỹ lưỡng, hương vị đậm đà. | [Hình ảnh] | 100,000 | 150 | 15,000,000 |
| Nước Mắm Cá Cơm | Sản phẩm truyền thống, được ủ trong thùng gỗ tự nhiên. | [Hình ảnh] | 50,000 | 300 | 10,000,000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 sản phẩm OCOP khác nhau. Có thể thấy, mật ong rừng nguyên chất và trà xanh Shan tuyết đang dẫn đầu về doanh thu bán hàng, với mức giá khá cao so với các mặt hàng khác nhưng số lượng tồn kho vẫn còn nhiều. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của những sản phẩm này trên thị trường.


| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Vị trí trong kho | Ghi chú | Hạn sử dụng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------------- | --------- | --------------- | ------ | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50       | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn hàng   | Khu vực A3      |        | Không áp dụng |
| 2   | Bánh quy Oreo | 200      | 2024-06-15    | 2024-06-25             | Còn hàng   | Khu vực B2      |        | 2025-06-15  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho thông minh. Hai mặt hàng được liệt kê là máy tính xách tay Dell và bánh quy Oreo. Máy tính xách tay Dell có số lượng 50 chiếc, đã nhập kho từ ngày 1 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho vào ngày 1 tháng 7 năm 2024. Bánh quy Oreo với số lượng 200 gói, nhập kho từ ngày 15 tháng 6 năm 2024 và dự kiến xuất kho vào ngày 25 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, hạn sử dụng của bánh quy Oreo là đến ngày 15 tháng 6 năm 2025.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Các vị thủ lãnh Giáo hội" theo yêu cầu:
| Tên Thủ Lãnh | Vị Trí | Giáo Hội | Ngày Gặp Gỡ Cuối |
| --- | --- | --- | --- |
| Ông Nguyễn Văn Minh | Tổng Giám Mục | Giáo Hội Công Giáo Việt Nam | 2024-05-20 |
| Bà Trần Thị Thanh | Giám Mục | Giáo Hội Tin Lành Việt Nam | 2024-06-10 |
| Ông Lê Văn Hải | Lãnh Đạo | Giáo Hội Phật Giáo Việt Nam | 2024-06-15 |
| Bà Phạm Thị Hoa | Phó Giám Mục | Giáo Hội Công Giáo Việt Nam | 2024-06-01 |
| Ông Hoàng Văn Sơn | Lãnh Đạo | Giáo Hội Phật Giáo Việt Nam | 2024-06-05 |
| Bà Bùi Thị Lan | Lãnh Đạo | Giáo Hội Tin Lành Việt Nam | 2024-06-18 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các vị thủ lãnh từ ba giáo hội lớn ở Việt Nam: Công Giáo, Tin Lành và Phật Giáo. Mỗi dòng đại diện cho một vị thủ lãnh cụ thể, bao gồm tên, chức vụ trong giáo hội, và ngày cuối cùng họ đã gặp gỡ. Điều này giúp chúng ta theo dõi lịch sử tương tác với từng người, đồng thời cũng nắm bắt được cấu trúc tổ chức của từng giáo hội.


| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Tổng Số Đơn Mua | Hành Vi Khách Hàng | Phân Tích |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------- | ------------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20/06/2024       | 5               | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần | Khách hàng tiềm năng, có thể tăng cường quảng cáo vào cuối tuần để thu hút thêm. |
| 2   | Trần Thị B    | 18/06/2024       | 3               | Mua hàng theo xu hướng giảm giá | Có thể tập trung vào chiến lược bán hàng giảm giá để giữ chân khách hàng. |
| 3   | Lê Minh C     | 15/06/2024       | 7               | Mua hàng đa dạng mặt hàng | Khách hàng này có nhu cầu đa dạng, cần cung cấp nhiều loại sản phẩm khác nhau. |
| 4   | Phạm Thị D    | 20/06/2024       | 2               | Chỉ mua hàng khi có sự kiện đặc biệt | Cần tạo ra các sự kiện hoặc khuyến mãi đặc biệt để kích thích mua hàng. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng cụ thể bao gồm tên, lịch sử mua hàng, tổng số đơn hàng và phân tích hành vi mua sắm. Từ đó, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về thói quen mua hàng của từng khách hàng và từ đó đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Adula Finance" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
|-------|------------------|---------------|-----------------|------------------|
| 01    | 500,000,000      | 300,000,000   | 200,000,000     | 40%              |
| 02    | 600,000,000      | 350,000,000   | 250,000,000     | 41.67%           |
| 03    | 700,000,000      | 400,000,000   | 300,000,000     | 42.86%           |
| 04    | 800,000,000      | 450,000,000   | 350,000,000     | 43.75%           |
| 05    | 900,000,000      | 500,000,000   | 400,000,000     | 44.44%           |
| 06    | 1,000,000,000    | 550,000,000   | 450,000,000     | 45%              |
Theo bảng trên, ta có thể thấy rằng Adula Finance đang tăng trưởng ổn định về doanh thu cũng như lợi nhuận. Từ tháng 1 đến tháng 6, doanh thu đã tăng từ 500 triệu lên tới 1 tỷ VND. Điều này đồng nghĩa với việc lợi nhuận cũng tăng tương ứng, từ 200 triệu lên 450 triệu VND. Đặc biệt, tỉ lệ lợi nhuận cũng tăng dần, cho thấy hiệu quả kinh doanh ngày càng tốt hơn.


Dưới đây là bảng phân tích lợi ích khách hàng theo nguyên tắc Pareto:
| STT | Tên Khách Hàng | Tổng Số Lượng Mua | Phần Trăm Tổng Doanh Thu | Lợi Ích Cụ Thể | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Điểm Đánh Giá Sản Phẩm | Điểm Giao Dịch | Điểm Hỗ Trợ |
| --- | --------------- | ----------------- | ------------------------ | -------------- | ----------------------- | ---------------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Khách A         | 250               | 30%                      | Giảm giá 10%   | 9/10                    | 8.5/10                 | 8/10        | 9.5/10      |
| 2   | Khách B         | 200               | 25%                      | Hỗ trợ kỹ thuật | 8.5/10                  | 9/10                   | 7.5/10      | 9/10        |
| 3   | Khách C         | 150               | 15%                      | Miễn phí vận chuyển | 8/10                    | 8/10                   | 8/10        | 8.5/10      |
| 4   | Khách D         | 100               | 10%                      | Khuyến mãi đặc biệt | 7.5/10                  | 7.5/10                 | 7/10        | 8/10        |
| 5   | Khách E         | 50                | 5%                       | Hỗ trợ tư vấn | 7/10                    | 7/10                   | 6.5/10      | 7.5/10      |
| 6   | Khách F         | 30                | 3%                       | Không có       | 6.5/10                  | 6.5/10                 | 6/10        | 7/10        |
| 7   | Khách G         | 20                | 2%                       | Không có       | 6/10                    | 6/10                   | 5.5/10      | 6.5/10      |
| 8   | Khách H         | 10                | 1%                       | Không có       | 5.5/10                  | 5.5/10                 | 5/10        | 6/10        |
Theo nguyên tắc Pareto, 20% khách hàng mang lại 80% doanh thu. Trong bảng trên, rõ ràng thấy rằng 5 khách hàng đầu tiên (từ A đến E) chỉ chiếm khoảng 25% tổng số lượng mua nhưng đã tạo ra tới 85% tổng doanh thu. Điều này cho thấy sự quan trọng của việc tập trung vào nhóm khách hàng này để tối ưu hóa lợi ích và dịch vụ.


| STT | Tiêu đề Quy Định | Mô Tả Chi Tiết | Hạn Chót Tuân Thủ | Hành Động Khi Vi Phạm |
| --- | ---------------- | -------------- | ---------------- | -------------------- |
| 1   | Đăng Nhập       | Tất cả thành viên phải đăng nhập bằng tài khoản cá nhân để tham gia diễn đàn. | Ngay lập tức sau khi tham gia | Không tuân thủ sẽ không thể tham gia vào các hoạt động của diễn đàn |
| 2   | Sử dụng ngôn ngữ chuẩn | Mọi thông tin, thảo luận trên diễn đàn đều phải được viết bằng tiếng Việt chuẩn. | Ngay lập tức sau khi tham gia | Những bài viết không tuân thủ sẽ bị xóa và người dùng có thể bị cảnh báo hoặc khóa tài khoản |
| 3   | Tránh Spam        | Không gửi liên tục những thông tin không liên quan hoặc lặp lại. | Ngay lập tức sau khi tham gia | Những người dùng vi phạm sẽ bị cảnh báo và nếu tiếp tục, tài khoản của họ sẽ bị khóa |
| 4   | Tôn trọng mọi người | Mọi thành viên cần tôn trọng quan điểm, ý kiến của người khác. | Ngay lập tức sau khi tham gia | Những hành vi xúc phạm, phân biệt đối xử sẽ dẫn đến việc khóa tài khoản vĩnh viễn |
| 5   | Bảo mật thông tin | Thành viên không chia sẻ thông tin cá nhân hoặc thông tin nhạy cảm của người khác mà không có sự đồng ý. | Ngay lập tức sau khi tham gia | Những trường hợp vi phạm quy định này sẽ bị xử lý nghiêm túc, bao gồm việc khóa tài khoản |
Bảng trên liệt kê rõ ràng năm quy định cơ bản mà tất cả thành viên tham gia diễn đàn cần tuân thủ. Mỗi quy định đều có mô tả chi tiết, hạn chót tuân thủ và hậu quả nếu vi phạm. Điều này giúp cho mọi thành viên dễ dàng hiểu và thực hiện đúng quy định, tạo nên một môi trường diễn đàn lành mạnh, tôn trọng lẫn nhau và bảo vệ quyền riêng tư.


Dưới đây là bảng theo dõi tình hình mua bán cổ phiếu từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Mã Cổ Phiếu | Số Lượng Mua | Giá Mua | Số Lượng Bán | Giá Bán | Lợi Nhuận | Tổng Giá Trị |
|------|-------------|--------------|---------|--------------|---------|-----------|---------------|
| 15/6 | VNM         | 1000         | 90000   | 500          | 92000   | 1000000   | 46000000      |
| 16/6 | BID         | 800          | 30000   | 300          | 31000   | 300000    | 24700000      |
| 17/6 | VIC         | 1200         | 100000  | 600          | 102000  | 1200000   | 61200000      |
| 18/6 | HPG         | 1500         | 20000   | 750          | 21000   | 750000    | 31500000      |
| 19/6 | PDR         | 2000         | 5000    | 1000         | 5200    | 200000    | 10400000      |
| 20/6 | FPT         | 1000         | 50000   | 500          | 52000   | 1000000   | 26000000      |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, cổ phiếu của công ty VNM và FPT đã mang lại lợi nhuận cao nhất với 1 triệu đồng mỗi ngày. Mặc dù số lượng mua cổ phiếu của công ty HPG lớn nhất (1500 cổ phiếu), nhưng lợi nhuận chỉ đứng thứ ba do giá mua thấp hơn so với các công ty khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Mô tả hoạt động           | Loại (Thu/Chi) | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú                |
|------------|---------------------------|-----------------|----------------|------------------------|
| 2024-06-15 | Mua card đồ họa mới       | Chi             | 15,000,000     | Nâng cấp hệ thống máy   |
| 2024-06-16 | Thu doanh thu từ bán card | Thu             | 20,000,000     | Bán thành công 2 card  |
| 2024-06-17 | Trả lương nhân viên      | Chi             | 30,000,000     | Lương tháng 6         |
| 2024-06-18 | Thu doanh thu từ dịch vụ  | Thu             | 25,000,000     | Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật|
| 2024-06-19 | Chi phí vận chuyển        | Chi             | 1,000,000      | Vận chuyển hàng cho khách|
| 2024-06-20 | Thu doanh thu từ bán card | Thu             | 18,000,000     | Bán thành công 1 card  |


Dưới đây là bảng thông tin cá nhân theo yêu cầu:
| Họ và Tên | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
|------------|------------|----------|----------------|
| Nguyễn Văn Bách | 1990-05-23 | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 10, TP.HCM | 0987654321 |
| Trần Thị Diệu Linh | 1995-12-15 | 456 Đường Bùi Văn Ba, Phường Tân Thuận, Quận 7, TP.HCM | 0912345678 |
Bảng thông tin cá nhân trên thể hiện rõ ràng thông tin về hai người. Người đầu tiên là Nguyễn Văn Bách, sinh năm 1990, hiện đang sống tại Quận 10, TP.HCM. Người thứ hai là Trần Thị Diệu Linh, sinh năm 1995, cư trú tại Quận 7, TP.HCM. Mỗi người đều có số điện thoại riêng để liên lạc.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt phòng" với thông tin chi tiết về các dịch vụ đặt phòng:
| Mã Đặt Phòng | Loại Phòng | Ngày Nhận Phòng | Ngày Trả Phòng | Số Khách | Giá Phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123456 | Suite | 2024-06-20 | 2024-06-25 | 2 | 1,500,000 VND/đêm |
| 789101 | Deluxe | 2024-06-22 | 2024-06-26 | 3 | 1,000,000 VND/đêm |
| 112131 | Standard | 2024-06-21 | 2024-06-23 | 2 | 700,000 VND/đêm |
| 145161 | Suite | 2024-06-24 | 2024-06-28 | 4 | 1,500,000 VND/đêm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 đơn đặt phòng. Có hai đơn đặt phòng cho loại phòng Suite với giá 1,500,000 VND/đêm, một đơn đặt phòng cho phòng Deluxe với giá 1,000,000 VND/đêm và một đơn đặt phòng cho phòng Standard với giá 700,000 VND/đêm. Số lượng khách tối đa trong một đơn đặt phòng là 4 người.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Báo cáo chi phí khảo sát và bảo tồn di tích bãi đá cổ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí khảo sát ban đầu | 50,000,000 | Bao gồm thuê chuyên gia, thiết bị khảo sát. |
| 2 | Bảo dưỡng, bảo tồn di tích | 120,000,000 | Chi phí cho việc duy trì, bảo dưỡng di tích. |
| 3 | Chi phí nghiên cứu tiếp theo | 80,000,000 | Chi phí cho các cuộc nghiên cứu sâu hơn về di tích. |
| 4 | Quảng bá, giáo dục cộng đồng | 30,000,000 | Dùng cho việc truyền thông, giáo dục cộng đồng về giá trị di tích. |
| 5 | Chi phí quản lý dự án | 20,000,000 | Bao gồm lương nhân viên quản lý dự án. |
| 6 | Chi phí không lường trước | 10,000,000 | Dự phòng cho các chi phí phát sinh. |
| 7 | Tổng cộng | 310,000,000 | Tổng số tiền cần cho toàn bộ dự án. |
Phân tích sơ lược, có thể thấy rằng công tác bảo dưỡng, bảo tồn di tích chiếm phần lớn chi phí với 120 triệu VND. Tiếp theo là chi phí khảo sát ban đầu và nghiên cứu tiếp theo, mỗi mục đều đòi hỏi một khoản kinh phí đáng kể. Ngoài ra, việc quảng bá, giáo dục cộng đồng cũng được xem trọng khi dành 30 triệu VND. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc nâng cao nhận thức cộng đồng về giá trị lịch sử văn hóa.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| SP001 | Sách "Pháp Môn Cơ Bản" | 250 |
| SP002 | CD "Lễ Nhạc Pháp Môn" | 120 |
| SP003 | Trang Phục Lễ Hội | 50 |
| SP004 | Đèn Thắp Lễ | 75 |
| SP005 | Bát Cầu Nguyện | 100 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ trong kho. Có tổng cộng 5 mặt hàng khác nhau, từ sách học về Pháp môn, CD nhạc lễ, trang phục cho các sự kiện, đến những vật phẩm như đèn thắp lễ và bát cầu nguyện. Với số lượng hiện tại, có thể thấy rằng kho vẫn còn đủ hàng để đáp ứng nhu cầu sử dụng trong thời gian dài.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng - Vật phẩm lưu trữ" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|-----------|--------------------|
| SP001       | Bàn làm việc       | 25        | 2024-06-15         |
| SP002       | Ghế văn phòng      | 30        | 2024-06-16         |
| SP003       | Máy tính xách tay  | 15        | 2024-06-17         |
| SP004       | Máy in màu         | 10        | 2024-06-18         |
| SP005       | Đèn bàn             | 40        | 2024-06-19         |
| SP006       | Bình nước nóng    | 5         | 2024-06-20         |
| SP007       | Máy chiếu           | 3         | 2024-06-20         |
| SP008       | Bộ lưu điện UPS    | 8         | 2024-06-15         |
| SP009       | Bộ dụng cụ sửa chữa | 2         | 2024-06-16         |
Theo bảng trên, có thể thấy kho hàng đang lưu trữ một loạt các sản phẩm khác nhau từ đồ nội thất như bàn làm việc, ghế văn phòng đến thiết bị văn phòng như máy tính xách tay, máy in màu. Đặc biệt, số lượng ghế văn phòng và đèn bàn khá cao, cho thấy nhu cầu sử dụng chúng trong môi trường làm việc hiện tại khá lớn. Bên cạnh đó, kho cũng cung cấp một số thiết bị tiện ích như bình nước nóng, bộ lưu điện UPS và bộ dụng cụ sửa chữa.


Dưới đây là bảng thông tin về một số mẫu máy tính bảng Samsung:
| Tên sản phẩm | Màn hình | RAM | Bộ nhớ trong |
| --- | --- | --- | --- |
| Samsung Galaxy Tab S7+ | 12.4" Super AMOLED | 6GB | 128GB |
| Samsung Galaxy Tab S6 Lite | 10.4" TFT | 4GB | 64GB |
| Samsung Galaxy Tab A7 | 10.4" TFT | 3GB | 32GB |
| Samsung Galaxy Tab Active3 | 8" TFT | 3GB | 64GB |
Bảng trên liệt kê một số mẫu máy tính bảng tiêu biểu của Samsung, từ dòng cao cấp như Galaxy Tab S7+ với màn hình rộng 12.4 inch và bộ nhớ RAM lên đến 6GB, cho tới các dòng phổ thông hơn như Galaxy Tab A7 với cấu hình thấp hơn nhưng vẫn đáp ứng tốt nhu cầu cơ bản. Đặc biệt, Galaxy Tab Active3 được thiết kế dành cho những người dùng cần độ bền cao, phù hợp cho công việc ngoài trời hoặc môi trường khắc nghiệt.


| Sản phẩm | Giá mua (VND) | Giá bán (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Lợi nhuận mục tiêu (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sách giáo trình | 50,000 | 75,000 | 10,000 | 15,000 |
| Laptop gaming | 20,000,000 | 25,000,000 | 2,000,000 | 3,000,000 |
| Đèn bàn LED | 100,000 | 150,000 | 20,000 | 30,000 |
| Điện thoại di động | 5,000,000 | 7,000,000 | 500,000 | 1,500,000 |
| Máy lọc nước | 3,000,000 | 4,500,000 | 300,000 | 1,200,000 |
| Tivi màn hình phẳng | 10,000,000 | 15,000,000 | 1,000,000 | 4,000,000 |
| Máy lạnh | 8,000,000 | 12,000,000 | 800,000 | 3,200,000 |


| STT | Dự án | Doanh thu (triệu USD) | Chi phí (triệu USD) | Lợi nhuận (triệu USD) | Tỷ suất lợi nhuận (%) | Thời gian hoàn thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | CapitaSpring, TP.HCM | 250 | 150 | 100 | 40 | 2024 Q4 |
| 2 | The Vista, Hà Nội | 300 | 200 | 100 | 33.3 | 2025 Q1 |
| 3 | D'Le Roi Soleil, Quảng Ninh | 150 | 90 | 60 | 40 | 2025 Q2 |
| 4 | Seasons Avenue, Hà Nội | 200 | 120 | 80 | 40 | 2025 Q3 |
| 5 | One Pearl Bay, Đà Nẵng | 350 | 210 | 140 | 40 | 2025 Q4 |
| 6 | Parc Botania, Bắc Ninh | 180 | 108 | 72 | 40 | 2026 Q1 |
Dựa trên bảng thông tin tài chính của CapitaLand Việt Nam, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các dự án đều mang lại lợi nhuận đáng kể với tỷ suất lợi nhuận ổn định ở mức 40%. Đặc biệt, dự án CapitaSpring tại TP.HCM và The Vista tại Hà Nội đều đạt doanh thu cao nhất với 250 triệu và 300 triệu USD tương ứng. Mặc dù chi phí đầu tư cho các dự án này cũng khá lớn nhưng lợi nhuận thu được đã chứng tỏ hiệu quả kinh doanh tốt của CapitaLand tại thị trường Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Tổng hợp số liệu về thuế và tiền thuê đất được gia hạn" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên doanh nghiệp | Số tiền thuế (triệu VND) | Tiền thuê đất gia hạn (triệu VND) |
| --- | ---------------- | ------------------------ | --------------------------------- |
| 1   | Công ty ABC       | 500                      | 200                               |
| 2   | Tập đoàn XYZ      | 1200                     | 300                               |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | 800                      | 150                               |
| 4   | Tổ chức PQR      | 600                      | 250                               |
| 5   | Công ty DEF      | 700                      | 180                               |
| 6   | Tập đoàn GHI      | 900                      | 220                               |
| 7   | Doanh nghiệp JKL | 1000                     | 280                               |
| 8   | Tổ chức MNO      | 1100                     | 320                               |
| 9   | Công ty RST      | 1300                     | 350                               |
| 10  | Tập đoàn UVW      | 1500                     | 400                               |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng mức thuế mà các doanh nghiệp phải đóng khá đa dạng, từ 500 triệu đến 1500 triệu đồng. Bên cạnh đó, tiền thuê đất gia hạn cũng có sự chênh lệch đáng kể, từ 150 triệu lên tới 400 triệu đồng. Điều này phản ánh mức độ khác biệt về quy mô hoạt động và lợi nhuận của từng doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Hiệu suất Thị trường Tiền Điện tử" theo yêu cầu:
| STT | Tên Tiền Điện tử | Giá hiện tại (USD) | Giá 24h trước (USD) | Thay đổi trong 24h (%) | Khối lượng giao dịch 24h (USD) | Thị phần toàn thị trường (%) | Tổng giá trị vốn hóa (USD) |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------- | --------------------- | ------------------------------ | ---------------------------- | -------------------------- |
| 1   | Bitcoin          | 35,000             | 34,800              | +0.6%                 | 20,000,000,000                 | 40%                          | 675,000,000,000            |
| 2   | Ethereum         | 2,400              | 2,350               | +2.1%                 | 9,000,000,000                  | 18%                          | 275,000,000,000            |
| 3   | Binance Coin     | 300                | 295                 | +1.7%                 | 3,000,000,000                  | 5%                           | 45,000,000,000             |
| 4   | Dogecoin         | 0.20               | 0.19                | +5.3%                 | 2,000,000,000                  | 3%                           | 26,000,000,000             |
| 5   | Cardano          | 1.2                | 1.15                | +4.3%                 | 1,500,000,000                  | 2%                           | 39,000,000,000             |
| 6   | Polkadot         | 15                 | 14.5                | +3.4%                 | 800,000,000                    | 1%                           | 14,000,000,000             |
| 7   | XRP              | 0.70               | 0.68                | +2.9%                 | 1,200,000,000                  | 1%                           | 32,000,000,000             |
Phân tích về bảng trên cho thấy Bitcoin vẫn đang dẫn đầu với mức giá cao nhất và chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng giá trị thị trường. Mặc dù vậy, Ethereum cũng đã có một ngày tăng trưởng mạnh mẽ với mức tăng 2.1%. Dogecoin và Cardano cũng đã có những bước nhảy vọt đáng kể với mức tăng tương ứng là 5.3% và 4.3%.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng tiềm năng cho Mazda 3 2019" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Hệ | Mức Độ Quan Tâm |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Hà Nội, Việt Nam | Cao |
| Trần Thị B | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | Trung bình |
| Lê Văn C | Đà Nẵng, Việt Nam | Cao |
| Phạm Thị D | Hải Phòng, Việt Nam | Thấp |
| Hoàng Văn E | Cần Thơ, Việt Nam | Cao |


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Thời gian | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| Quý 1/2024 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 |
| Quý 2/2024 | 60,000,000 | 35,000,000 | 25,000,000 |
| Quý 3/2024 | 70,000,000 | 40,000,000 | 30,000,000 |
| Quý 4/2024 | 80,000,000 | 45,000,000 | 35,000,000 |
| Tổng năm 2024 | 260,000,000 | 150,000,000 | 110,000,000 |
Qua báo cáo tài chính trên, có thể thấy doanh thu từ hoạt động mua bán thỏ tăng đều qua từng quý. Từ quý 1 đến quý 4, doanh thu tăng từ 50 triệu lên 80 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận cuối cùng vẫn tăng đều, từ 20 triệu ở quý đầu tiên lên tới 35 triệu ở quý cuối cùng. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang phát triển ổn định và mang lại lợi nhuận tốt.


| Ngày       | Mô tả          | Thu nhập  | Chi tiêu   | Tài sản ròng | Nợ nần    | Ghi chú         |
|------------|----------------|------------|------------|--------------|-----------|-----------------|
| 2024-06-01 | Doanh thu tháng | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000   | 5,000,000 | Không có        |
| 2024-06-05 | Thu tiền nợ     | 10,000,000 | 0          | 30,000,000   | 5,000,000 | Không có        |
| 2024-06-10 | Mua thiết bị    | 0          | 15,000,000 | 15,000,000   | 5,000,000 | Thiết bị mới    |
| 2024-06-15 | Lãi ngân hàng   | 5,000,000  | 0          | 20,000,000   | 5,000,000 | Không có        |
| 2024-06-20 | Chi phí vận hành | 0          | 8,000,000  | 12,000,000   | 5,000,000 | Không có        |
| 2024-06-25 | Nhận đầu tư     | 20,000,000 | 0          | 32,000,000   | 5,000,000 | Đầu tư từ bên ngoài |
| 2024-06-30 | Trả nợ          | 0          | 5,000,000  | 27,000,000   | 0         | Trả hết nợ      |


Bảng dưới đây minh họa cho thông tin chi tiết về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ---------------- | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Sản phẩm công nghệ cao | Điện thoại di động, Laptop | Dịch vụ tốt nhưng sản phẩm cần cải thiện | 3/5     |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com | Thực phẩm hữu cơ | Rau củ, trái cây hữu cơ | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | 5/5    |
| 3   | Lê Văn C      | 0912345678        | Dịch vụ vận chuyển | Vận chuyển hàng hóa trong nước | Dịch vụ ổn nhưng giá cả hơi cao | 4/5    |
| 4   | Hoàng Thị D   | hoangthi@yahoo.com| Sách giáo trình | Sách tiếng Anh, sách toán | Chất lượng sách tốt, giao hàng nhanh chóng | 5/5    |
| 5   | Nguyễn Hải E   | 0934567890        | Thiết bị thể dục tại nhà | Máy chạy bộ, xà đơn | Sản phẩm tốt, dịch vụ chăm sóc khách hàng cần cải thiện | 4/5   |
| 6   | Trần Thị F    | tranthif@outlook.com | Mỹ phẩm | Kem dưỡng da, son môi | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt | 5/5    |
| 7   | Đặng Văn G    | dangvan@gmail.com | Dịch vụ tư vấn tài chính | Tư vấn đầu tư, lập kế hoạch tài chính | Dịch vụ chuyên nghiệp, tư vấn tận tâm | 5/5   |
Bảng "Khách hàng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu và hành vi mua sắm của khách hàng. Qua đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được xu hướng tiêu dùng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp. Đồng thời, phản hồi và đánh giá từ khách hàng cũng giúp doanh nghiệp nhận biết được những điểm mạnh và yếu để cải tiến sản phẩm và dịch vụ.


| Thay đổi Thuế Nhập khẩu | Giá Thành Sản Xuất Ô Tô Trong Nước | Nhu Cầu Ô Tô Trong Nước | Khả Năng Cạnh Tranh Sản Phẩm Trong Nước | Dự Đoán Tác Động |
|------------------------|---------------------------------|-------------------------|---------------------------------------|-----------------|
| Giảm 10%                | Giảm nhẹ                        | Tăng                     | Giảm                                 | Sản phẩm trong nước có thể mất thị phần do giá nhập khẩu giảm. |
| Giảm 5%                 | Không thay đổi đáng kể          | Tăng nhỏ                 | Giảm nhỏ                              | Sẽ có ít tác động, nhưng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trong nước vẫn giảm. |
| Không thay đổi          | Không thay đổi                  | Không thay đổi           | Không thay đổi                        | Tình hình sẽ không có sự biến đổi đáng kể. |
| Tăng 5%                 | Tăng nhỏ                        | Giảm nhỏ                 | Tăng nhỏ                              | Sản phẩm trong nước có thể tăng khả năng cạnh tranh. |
| Tăng 10%                | Tăng                            | Giảm                     | Tăng                                 | Sản phẩm trong nước có thể tăng khả năng cạnh tranh đáng kể. |


|STT| Quản lý Kho | Quản lý Khách hàng | Quản lý Tài chính | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
|---|-----------------|---------------------|------------------|----------|------------|---------------------|-------------|
|1| Đánh giá tồn kho| Xây dựng hệ thống CSKH| Kiểm soát chi phí| Tối ưu hóa quản lý | Thực hiện kiểm kê hàng hóa, đào tạo nhân viên, lập ngân sách | 2024-06-25 đến 2024-07-30 | Chưa bắt đầu |
|2| Cập nhật dữ liệu kho| Phân loại khách hàng | Theo dõi dòng tiền| Nâng cao hiệu quả | Cập nhật thông tin hàng hóa, phân tích hành vi mua sắm, theo dõi thu chi | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Chưa bắt đầu |
|3| Dự báo nhu cầu| Xây dựng chương trình khuyến mãi| Phân tích tài chính | Tăng doanh số bán hàng | Dự đoán lượng hàng cần nhập, thiết kế chương trình khuyến mãi, phân tích báo cáo tài chính | 2024-10-01 đến 2024-11-30 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả ba phần chính của "Kế hoạch Tam giác Vàng": Quản lý kho, quản lý khách hàng và quản lý tài chính. Mỗi phần đều có mục tiêu rõ ràng, các hoạt động cụ thể để đạt được mục tiêu đó, thời gian dự kiến thực hiện và trạng thái hiện tại. Việc này giúp công ty có cái nhìn tổng quan về tiến độ và hiệu suất của từng bộ phận, từ đó đưa ra những quyết định điều chỉnh phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin về một số dự án xây dựng cầu bê-tông cốt thép:
| Tên Dự Án | Vị Trí | Đơn Vị Thực Hiện | Tổng Mức Đầu Tư (tỷ VND) | Nguồn Vốn | Tiến Độ Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cầu Bê Tông Cốt Thép An Hòa | Kiên Giang | Công ty CP Xây dựng và Kỹ thuật Môi trường Việt Nam | 120 | Ngân sách nhà nước | Hoàn thành 75% |
| Cầu Bê Tông Cốt Thép Vĩnh Lộc | Hà Nội | Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội | 300 | Vay vốn ODA | Hoàn thành 90% |
| Cầu Bê Tông Cốt Thép Bình Minh | Đồng Nai | Công ty TNHH MTV Xây dựng công trình giao thông 2 | 200 | Hợp tác công tư | Hoàn thành 50% |
| Cầu Bê Tông Cốt Thép Tân Phú | Đồng Tháp | Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Gia Định | 180 | Ngân sách địa phương | Hoàn thành 80% |
| Cầu Bê Tông Cốt Thép Trường Sơn | Quảng Trị | Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Việt Nhật | 250 | Vốn doanh nghiệp | Hoàn thành 60% |
Các dự án xây dựng cầu bê tông cốt thép trên đều mang lại hiệu quả rõ rệt cho hạ tầng giao thông, tạo điều kiện thuận lợi cho việc đi lại của người dân cũng như phát triển kinh tế tại các khu vực. Đặc biệt, nguồn vốn đầu tư đa dạng từ ngân sách nhà nước, vay vốn ODA, vốn doanh nghiệp hay hợp tác công tư đã hỗ trợ mạnh mẽ cho tiến độ thực hiện các dự án.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" được thể hiện theo định dạng Markdown:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Lịch sử mua hàng | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Sản phẩm công nghệ: iPhone 13, MacBook Pro | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| 002 | Trần Thị B | Sản phẩm gia dụng: Máy giặt Samsung, Lò vi sóng Panasonic | Đánh giá cao về độ bền của sản phẩm nhưng mong muốn có thêm lựa chọn về màu sắc. |
| 003 | Lê Văn C | Dịch vụ bảo dưỡng ô tô | Thích thú với sự chuyên nghiệp trong quá trình phục vụ, mong muốn thời gian chờ ngắn hơn. |
| 004 | Hoàng Thị D | Sản phẩm mỹ phẩm: Son MAC, Kem chống nắng Neutrogena | Thỏa mãn với chất lượng sản phẩm, yêu cầu tư vấn thêm về các dòng sản phẩm khác. |
| 005 | Phạm Văn E | Dịch vụ thiết kế web | Rất hài lòng với kết quả cuối cùng, đề nghị cung cấp thêm dịch vụ SEO. |
| 006 | Nguyễn Thị F | Sản phẩm điện tử: Loa Bose, Tai nghe Sony | Đánh giá tốt về âm thanh, mong muốn có thêm khuyến mãi. |
| 007 | Trần Văn G | Dịch vụ du lịch | Hài lòng với dịch vụ, yêu cầu đa dạng hóa điểm đến. |
| 008 | Bùi Thị H | Sản phẩm sách: Sách kỹ năng sống, Sách học thuật | Thỏa mãn với chất lượng sách, mong muốn có thêm sách ngoại văn. |
| 009 | Đặng Văn I | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe | Rất hài lòng, mong muốn mở rộng khung giờ phục vụ. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng từ việc mua hàng, phản hồi về sản phẩm/dịch vụ mà họ đã trải nghiệm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ cũng như tạo ra những chiến lược kinh doanh phù hợp.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về việc quản lý tài chính liên quan đến máy đo độ cứng lớp phủ GI-M023:
| STT | Ngày ghi nhận | Mục chi phí | Giá trị (VND) | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------- | -------------- | ------- |
| 1   | 2024-01-01    | Giá mua ban đầu | 50,000,000     | Máy mới 100% |
| 2   | 2024-01-05    | Thuế nhập khẩu | 7,500,000      |          |
| 3   | 2024-01-10    | Phí vận chuyển | 2,000,000      |          |
| 4   | 2024-03-01    | Bảo dưỡng định kỳ | 1,500,000      |          |
| 5   | 2024-06-01    | Bảo dưỡng định kỳ | 1,500,000      |          |
| 6   | 2024-03-15    | Sửa chữa đột xuất | 500,000        | Hỏng bộ phận nhỏ |
| 7   | 2024-05-01    | Mua phụ tùng thay thế | 800,000       |          |
| 8   | 2024-06-15    | Bảo hiểm thiết bị | 1,000,000      |          |
| 9   | 2024-06-20    | Dịch vụ tư vấn kỹ thuật | 500,000     |          |
| 10  | 2024-06-20    | Tổng cộng | 65,300,000     |          |
Theo bảng trên, tổng chi phí cho máy đo độ cứng lớp phủ GI-M023 từ khi mua đến nay là 65,300,000 VND. Chi phí lớn nhất là giá mua ban đầu, sau đó là thuế nhập khẩu và phí vận chuyển. Các chi phí bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa đột xuất và mua phụ tùng cũng chiếm một phần đáng kể trong tổng chi phí.


| STT | Mục tiêu | Kế hoạch | Thời gian |
| --- | ------------ | -------------- | --------------- |
| 1   | Nâng cao chất lượng sản phẩm OTOP | Đào tạo kỹ năng sản xuất cho người dân, kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất | Tháng 7-2024 đến tháng 6-2025 |
| 2   | Mở rộng thị trường | Xây dựng chiến lược marketing online, tham gia các hội chợ thương mại | Tháng 7-2024 đến tháng 12-2024 |
| 3   | Quản lý vốn hiệu quả | Tối ưu hóa chi phí, tìm kiếm nguồn vốn đầu tư từ bên ngoài | Tháng 1-2025 đến tháng 6-2025 |
| 4   | Cải thiện hệ thống quản lý | Đầu tư vào công nghệ thông tin, đào tạo nhân viên quản lý | Tháng 7-2024 đến tháng 6-2025 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho dự án OTOP trong khoảng thời gian từ giữa năm 2024 đến giữa năm 2025. Điểm nhấn của kế hoạch là việc nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua đào tạo và kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất. Bên cạnh đó, việc mở rộng thị trường cũng được chú trọng với việc xây dựng chiến lược marketing online và tham gia các hội chợ thương mại. Để đảm bảo hiệu quả hoạt động, việc quản lý vốn và cải tiến hệ thống quản lý cũng được đặt lên hàng đầu.


|Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|--- | --- | --- |
|Nước Thánh từ Lourdes | 120 chai | 2024-06-15 |
|Hạt Mắt Phật Bà | 80 gói | 2024-06-10 |
|Tràng hạt phật giáo | 50 chuỗi | 2024-06-12 |
|Dầu thơm Frankincense | 75 lọ | 2024-06-18 |
|Bột hương Ấn Độ | 200 túi | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho của các sản phẩm hóa phẩm tôn giáo. Có thể thấy, bột hương Ấn Độ là mặt hàng có số lượng tồn kho nhiều nhất với 200 túi, trong khi tràng hạt phật giáo lại có số lượng ít nhất với chỉ 50 chuỗi. Ngoài ra, tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho trong vòng 10 ngày trở lại đây, cho thấy hoạt động nhập xuất kho diễn ra khá sôi nổi.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng nước mắm Vân Đồn - Quảng Ninh" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng (lít) | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| NM01 | Nước Mắm Ngũ Hành Sơn | 2300 | 2024-05-20 |
| NM02 | Nước Mắm Phú Quốc | 1800 | 2024-06-01 |
| NM03 | Nước Mắm Cát Hải | 1500 | 2024-06-10 |
| NM04 | Nước Mắm Vân Đồn | 2000 | 2024-06-15 |
| NM05 | Nước Mắm Nam Định | 1200 | 2024-06-05 |
| NM06 | Nước Mắm Thanh Hóa | 1000 | 2024-06-12 |
| NM07 | Nước Mắm Hà Tĩnh | 900 | 2024-06-18 |
| NM08 | Nước Mắm Bạc Liêu | 800 | 2024-06-08 |
| NM09 | Nước Mắm Kiên Giang | 700 | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, có thể thấy kho hàng nước mắm tại Vân Đồn đang chứa nhiều loại nước mắm khác nhau từ các vùng miền trên cả nước. Loại nước mắm có số lượng lớn nhất trong kho là nước mắm Ngũ Hành Sơn với 2300 lít. Trái lại, nước mắm Kiên Giang chỉ có 700 lít. Đặc biệt, nước mắm Vân Đồn đã được nhập kho vào ngày 15 tháng 6 năm 2024, gần nhất so với các loại nước mắm khác.


Dưới đây là bảng "Giá Vàng Dự Báo" theo yêu cầu:
| Ngày | Giá Mở | Giá Cao Nhất | Giá Thấp Nhất | Giá Đóng |
|------|---------|---------------|----------------|----------|
| 20/6 | 57.800  | 58.100        | 57.500         | 57.900   |
| 21/6 | 57.900  | 58.300        | 57.700         | 58.200   |
| 22/6 | 58.200  | 58.600        | 58.000         | 58.500   |
| 23/6 | 58.500  | 58.900        | 58.300         | 58.800   |
| 24/6 | 58.800  | 59.200        | 58.600         | 59.100   |
Theo bảng giá vàng dự báo, giá vàng mở cửa vào ngày 20/6 ở mức 57.800 VND/lượng và kết thúc ngày giao dịch ở mức 57.900 VND/lượng. Từ đó đến cuối tuần, giá vàng có xu hướng tăng dần, đạt đỉnh vào ngày 24/6 với giá cao nhất trong tuần là 59.200 VND/lượng và đóng cửa ở mức 59.100 VND/lượng. Điều này cho thấy thị trường vàng đang có những tín hiệu tích cực.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin cụ thể:
| Tên Khách Hàng | Đơn Hàng Mới Nhất | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15, Sản phẩm: Điện thoại di động, Số lượng: 1 | 2023-09-10, Sản phẩm: Tai nghe không dây, Số lượng: 2 |
| Trần Thị B | 2024-06-18, Sản phẩm: Máy tính xách tay, Số lượng: 1 | 2023-12-05, Sản phẩm: Chuột máy tính, Số lượng: 1 |
| Lê Minh C | 2024-06-20, Sản phẩm: Loa Bluetooth, Số lượng: 1 | 2024-03-15, Sản phẩm: Bộ sạc dự phòng, Số lượng: 2 |
| Phạm Thanh D | 2024-06-17, Sản phẩm: Đầu đĩa CD, Số lượng: 1 | 2023-11-20, Sản phẩm: Đèn bàn làm việc, Số lượng: 1 |
| Hoàng Thị E | 2024-06-16, Sản phẩm: Máy ảnh kỹ thuật số, Số lượng: 1 | 2023-10-01, Sản phẩm: Thẻ nhớ, Số lượng: 2 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng chúng ta đang theo dõi hoạt động mua hàng của 5 khách hàng khác nhau. Mỗi người đều có đơn hàng mới nhất và lịch sử mua hàng trước đó. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về sở thích và nhu cầu của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng hiệu quả và cá nhân hóa dịch vụ cho từng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa theo yêu cầu:
| Loại bao bì | Số lượng | Kích thước (cm) | Giá thành (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cuộn xốp hơi | 150 | 120x60 | 30.000 | Dùng cho sản phẩm có kích thước lớn |
| Tấm xốp hơi | 300 | 60x40 | 15.000 | Dùng cho sản phẩm trung bình |
| Túi xốp hơi | 500 | 30x20 | 5.000 | Dùng cho sản phẩm nhỏ |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng túi xốp hơi là loại được sử dụng nhiều nhất với số lượng lên đến 500 cái, phù hợp cho việc bảo vệ các sản phẩm nhỏ. Trong khi đó, cuộn xốp hơi dù chỉ có 150 cuộn nhưng lại có giá thành cao nhất do kích thước lớn, thích hợp cho sản phẩm cồng kềnh. Tấm xốp hơi nằm ở giữa về cả số lượng và giá thành, thường dùng cho sản phẩm có kích thước trung bình.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Đặt Mua | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | -------------- | ---------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Bánh mì      | 500          | 300            | 200            | 400              | 2024-06-20    | Đủ hàng     |
| 2   | Sữa tươi     | 800          | 500            | 300            | 700              | 2024-06-20    | Đủ hàng     |
| 3   | Trái cây    | 1200         | 700            | 400            | 1000             | 2024-06-20    | Đủ hàng     |
| 4   | Thịt gà      | 600          | 400            | 200            | 500              | 2024-06-20    | Đủ hàng     |
| 5   | Rau củ      | 1000         | 600            | 400            | 800              | 2024-06-20    | Đủ hàng     |
| 6   | Gạo          | 1500         | 900            | 500            | 1200             | 2024-06-20    | Đủ hàng     |
| 7   | Cá           | 700          | 400            | 300            | 600              | 2024-06-20    | Đủ hàng     |
Bảng trên cho thấy trạng thái của kho hàng tại thời điểm ngày 20 tháng 6 năm 2024. Tất cả các mặt hàng đều có số lượng tồn đủ để đáp ứng đơn đặt hàng hiện tại. Đặc biệt, lượng hàng nhập vào đều lớn hơn hoặc bằng lượng hàng xuất đi, đảm bảo mức tồn kho luôn ổn định và đủ cung cấp cho nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho phim hài Tết:
| Mục chi phí | Chi tiết | Số tiền (VNĐ) | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| Sản xuất | Bao gồm quay phim, hậu kỳ, thuê diễn viên | 500,000,000 |  |
| Quảng cáo | Chi phí cho quảng bá, tiếp thị | 200,000,000 |  |
| Phân phối | Chi phí phát hành, chiếu rạp | 300,000,000 |  |
| Tổng chi phí sản xuất | Tổng cộng tất cả các mục chi phí trên | 1,000,000,000 |  |
Lợi nhuận từ việc sản xuất phim hài Tết sau khi trừ đi tất cả chi phí đã được tính toán. Với tổng chi phí lên tới 1 tỷ đồng, lợi nhuận sẽ phụ thuộc vào doanh thu vé bán ra và các nguồn thu khác như bản quyền, quảng cáo trong phim. Nếu phim đạt được sự yêu thích của khán giả, lợi nhuận có thể vượt qua con số này nhiều lần.