Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc   | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Đánh Giá |
| --- | -------------- | --------------------- | -------------- | ------------ | --------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 2024-06-01     | Điện thoại   | 2         | 5/5      |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678, lethib@gmail.com    | 2024-06-03     | Máy tính    | 1         | 4/5      |
| 3   | Trần Văn C     | 0987654321, tranvanc@gmail.com  | 2024-06-05     | Máy ảnh     | 1         | 4.5/5    |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678, phamthid@gmail.com | 2024-06-07     | Loa Bluetooth| 3        | 5/5      |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321, hoangvane@gmail.com| 2024-06-09     | Tai nghe     | 2         | 4/5      |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678, nguyenthif@gmail.com| 2024-06-11     | Đồng hồ thông minh | 1 | 4.5/5   |
| 7   | Trần Thị G     | 0987654321, tranthig@gmail.com | 2024-06-13     | Điện thoại   | 1         | 5/5      |
| 8   | Phạm Văn H     | 0912345678, phamvanh@gmail.com | 2024-06-15     | Máy tính    | 2         | 4/5      |
| 9   | Hoàng Thị I   | 0987654321, hoangthii@gmail.com| 2024-06-17     | Máy ảnh     | 1         | 4.5/5    |
| 10  | Nguyễn Văn J   | 0912345678, nguyenvanj@gmail.com| 2024-06-19     | Loa Bluetooth| 1        | 5/5      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã giao dịch trong tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, thông tin liên lạc, ngày giao dịch, sản phẩm mua, số lượng và đánh giá sau khi mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu và phản hồi từ khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ cũng như sản phẩm.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ------- | ---------- | ------ |
| 1   | Bình Phong Thủy | 50      | 2024-06-01    | 2024-07-01             | 250,000   | 350,000 | Còn Hàng   |        |
| 2   | Đèn Phong Thủy | 30      | 2024-06-05    | 2024-06-30             | 150,000   | 200,000 | Còn Hàng   |        |
| 3   | Bát Phong Thủy | 70      | 2024-06-10    | 2024-08-01             | 100,000   | 150,000 | Còn Hàng   |        |
| 4   | Cầu Phong Thủy | 40      | 2024-06-15    | 2024-09-01             | 300,000   | 400,000 | Còn Hàng   |        |
| 5   | Hộp Phong Thủy | 60      | 2024-06-20    | 2024-07-15             | 120,000   | 180,000 | Còn Hàng   |        |
| 6   | Đồng Hồ Phong Thủy | 20 | 2024-06-25    | 2024-10-01             | 400,000   | 600,000 | Còn Hàng   |        |
| 7   | Vòng Tay Phong Thủy | 80 | 2024-06-01    | 2024-07-31             | 50,000    | 75,000  | Còn Hàng   |        |
| 8   | Tranh Phong Thủy | 35     | 2024-06-10    | 2024-08-31             | 500,000   | 700,000 | Còn Hàng   |        |
| 9   | Ly Phong Thủy | 100     | 2024-06-15    | 2024-09-30             | 80,000    | 120,000 | Còn Hàng   |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho hàng phong thủy. Mỗi dòng thông tin đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ bình phong thủy, đèn phong thủy, đến ly phong thủy. Tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho và có giá bán cao hơn giá nhập, đảm bảo lợi nhuận cho công ty. Thời gian dự kiến xuất kho của từng mặt hàng cũng được sắp xếp hợp lý để tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng danh sách khách hàng đặc biệt:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng |
| --- | -------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Gói dịch vụ VIP, bao gồm tư vấn tài chính và quản lý quỹ đầu tư. |
| 2   | Trần Thị B    | Sử dụng gói dịch vụ cao cấp với hỗ trợ 24/7 và dịch vụ đặt chỗ tại các sự kiện độc quyền. |
| 3   | Lê Minh C     | Khách hàng thường xuyên sử dụng dịch vụ vận chuyển quốc tế và bảo hiểm du lịch. |
| 4   | Phạm Thị D    | Đang sử dụng gói dịch vụ gia đình, bao gồm bảo hiểm sức khỏe toàn diện và giáo dục cho con cái. |
| 5   | Hoàng Văn E   | Khách hàng đã mua gói dịch vụ nghỉ dưỡng hạng sang và dịch vụ quản lý bất động sản. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Sử dụng dịch vụ tư vấn pháp lý và dịch vụ bảo vệ cá nhân. |
Bảng trên liệt kê ra 6 khách hàng đặc biệt cùng với các dịch vụ mà họ đang sử dụng. Có thể thấy đa số khách hàng đều lựa chọn những gói dịch vụ cao cấp hoặc VIP, điều này cho thấy mức độ tin tưởng và sự hài lòng của họ đối với chất lượng dịch vụ mà công ty cung cấp. Ngoài ra, nhiều khách hàng cũng chọn những dịch vụ đa dạng từ quản lý tài chính, bảo hiểm đến dịch vụ nghỉ dưỡng, cho thấy nhu cầu đa chiều của khách hàng đặc biệt.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- | -------------- | ------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 20/06/2024       | Rất hài lòng    | Không có | 20/06/2024     |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678        | 18/06/2024       | Hài lòng       | Không có | 18/06/2024     |
| 3   | Trần Văn C    | 0945678912        | 15/06/2024       | Trung bình     | Cần hỗ trợ thêm | 15/06/2024     |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234        | 12/06/2024       | Rất hài lòng    | Không có | 12/06/2024     |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 0965432109        | 10/06/2024       | Không hài lòng  | Phục vụ chậm    | 10/06/2024     |
| 6   | Bùi Thị F     | 0932109876        | 08/06/2024       | Hài lòng       | Không có | 08/06/2024     |
| 7   | Đặng Văn G    | 0901234567        | 05/06/2024       | Rất hài lòng    | Không có | 05/06/2024     |
| 8   | Hồ Thị H      | 0998765432        | 03/06/2024       | Trung bình     | Cần tư vấn thêm | 03/06/2024     |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 0967543210        | 01/06/2024       | Rất hài lòng    | Không có | 01/06/2024     |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, lịch sử mua hàng và mức độ hài lòng. Với dữ liệu này, doanh nghiệp có thể phân tích xu hướng mua hàng, hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và cải thiện dịch vụ dựa trên phản hồi từ họ. Đặc biệt, những ghi chú cụ thể giúp nhân viên phục vụ khách hàng tốt hơn trong tương lai.


| Tên Cửa Hàng | Uy tín (1-5) | Giá cả (1-5) | Chất lượng sản phẩm (1-5) | Dịch vụ (1-5) | Đánh giá tổng quát |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| TechLaserShop | 4.8 | 3.5 | 4.9 | 4.7 | Rất tốt, chất lượng sản phẩm cao nhưng giá hơi đắt |
| LaserDepot | 4.6 | 4.0 | 4.5 | 4.2 | Chất lượng ổn, giá cả phải chăng, dịch vụ khá tốt |
| BeamMaster | 4.2 | 4.5 | 4.0 | 4.1 | Giá cả hợp lý, chất lượng sản phẩm ổn, dịch vụ khá |
| CutAndEngrave | 3.9 | 4.7 | 3.8 | 3.5 | Giá rẻ, nhưng chất lượng và dịch vụ không ổn lắm |
| PrecisionLaserHub | 4.5 | 3.0 | 4.6 | 4.4 | Chất lượng sản phẩm tốt, uy tín, nhưng giá cao |
| SparkLasers | 4.0 | 4.2 | 4.1 | 3.8 | Một lựa chọn ổn với giá cả và chất lượng cân đối |


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Chi phí lập và thẩm định Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi dự án nhóm A không có cấu phần xây dựng":
| STT | Mục chi phí | Chi phí (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| 1 | Thuê chuyên gia tư vấn | 50,000,000 |
| 2 | Phí thu thập dữ liệu | 20,000,000 |
| 3 | Chi phí phân tích và báo cáo | 30,000,000 |
| 4 | Phí quản lý dự án | 15,000,000 |
| 5 | Chi phí tổ chức họp | 5,000,000 |
| 6 | Chi phí phát sinh khác | 10,000,000 |
| 7 | Tổng chi phí dự kiến | 130,000,000 |
Phân tích bảng trên cho thấy, mục chi phí lớn nhất là thuê chuyên gia tư vấn với 50 triệu đồng. Tiếp theo là chi phí phân tích và báo cáo với 30 triệu đồng. Tổng chi phí dự kiến cho việc lập và thẩm định báo cáo nghiên cứu tiền khả thi của dự án nhóm A không có cấu phần xây dựng là 130 triệu đồng.


Dưới đây là bảng thông tin về các dịch vụ chăm sóc da mà chúng tôi cung cấp:
| STT | Tên Dịch Vụ | Giá (VND) | Thời Gian (Phút) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tẩy Tế Bào Chết Dưỡng Ẩm | 500,000 | 60 | Có sẵn |
| 2 | Tẩy Tế Bào Chết Sạch Lỗ Chân Lông | 700,000 | 90 | Có sẵn |
| 3 | Tẩy Tế Bào Chết Chống Lão Hóa | 1,000,000 | 120 | Hết hàng |
| 4 | Tẩy Tế Bào Chết Chống Mụn | 800,000 | 75 | Có sẵn |
| 5 | Tẩy Tế Bào Chết Cho Da Nhạy Cảm | 600,000 | 60 | Có sẵn |
| 6 | Tẩy Tế Bào Chết Dùng Bột Yến Mc | 1,200,000 | 120 | Có sẵn |
| 7 | Tẩy Tế Bào Chết Dùng Đá Muối Himalaya | 1,500,000 | 150 | Có sẵn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 dịch vụ tẩy tế bào chết khác nhau. Các dịch vụ này có giá từ 500,000 đến 1,500,000 VND và thời gian thực hiện từ 60 đến 150 phút. Chỉ duy nhất dịch vụ "Tẩy Tế Bào Chết Chống Lão Hóa" đang hết hàng, còn lại tất cả đều có sẵn để phục vụ quý khách.


Dưới đây là bảng "Quản lý Redmi 4X" theo yêu cầu:
| STT | Vấn đề | Mô tả chi tiết | Ngày phát hiện | Trạng thái | Thủ thuật hoặc Lỗi | Giải pháp | Người giải quyết | Ngày giải quyết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Root thiết bị | Người dùng gặp khó khăn trong việc root Redmi 4X | 2024-06-01 | Đã giải quyết | Sử dụng Magisk Manager nhưng không thành công | Cài đặt TWRP Recovery trước khi root | Trợ lý kỹ thuật A | 2024-06-05 |
| 2 | Cài ROM | Không thể cài đặt phiên bản MIUI mới nhất | 2024-06-03 | Đang xử lý | Gặp lỗi khi flash file qua Fastboot | Liên hệ với nhà phát triển MIUI | Kỹ sư B | - |
| 3 | Mất SIM | Thiết bị không nhận ra thẻ SIM sau khi cập nhật firmware | 2024-06-18 | Đang xử lý | Khởi động lại máy nhưng vấn đề vẫn chưa được giải quyết | Thử thay đổi khe SIM hoặc liên hệ nhà cung cấp dịch vụ mạng | Nhân viên hỗ trợ C | - |
Bảng trên liệt kê các vấn đề mà người dùng Redmi 4X gặp phải. Có thể thấy, việc root thiết bị và cài đặt phiên bản ROM mới đã được người dùng thử nghiệm nhưng gặp một số khó khăn. Trong đó, vấn đề root đã được giải quyết nhờ vào sự hướng dẫn từ trợ lý kỹ thuật. Trái lại, việc cài đặt phiên bản MIUI mới nhất và vấn đề về việc mất kết nối với SIM sau khi cập nhật firmware vẫn đang được xử lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi ngân sách, chi tiêu và nguồn tài trợ cho các khoa/trường:
| Khoa/Trường | Ngân sách phân bổ | Chi tiêu thực tế | Nguồn tài trợ | Trạng thái |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Khoa Công nghệ thông tin | 200,000,000 VND | 150,000,000 VND | Tài trợ từ doanh nghiệp XYZ | Dư ngân sách: 50,000,000 VND |
| Trường Quản trị kinh doanh | 300,000,000 VND | 280,000,000 VND | Tài trợ từ Quỹ học bổng ABC | Dư ngân sách: 20,000,000 VND |
| Khoa Ngôn ngữ học | 150,000,000 VND | 140,000,000 VND | Tài trợ từ tổ chức phi lợi nhuận DEF | Dư ngân sách: 10,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các khoa/trường đều đang quản lý tốt ngân sách của mình, với mức chi tiêu thấp hơn so với ngân sách đã được phân bổ. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lực và khả năng kiểm soát chi tiêu. Đặc biệt, Khoa Công nghệ thông tin có dư ngân sách cao nhất với 50 triệu đồng, tiếp theo là Trường Quản trị kinh doanh và Khoa Ngôn ngữ học. Các nguồn tài trợ cũng đa dạng, từ doanh nghiệp, quỹ học bổng đến tổ chức phi lợi nhuận.


|STT| Mục tiêu quản lý| Kỹ thuật sử dụng| Tần suất thực hiện| Người phụ trách| Công cụ hỗ trợ| Hiệu suất mong đợi| Thời gian hoàn thành| Ghi chú|
|---|-----------------|-----------------|------------------|----------------|---------------|------------------|------------------|------|
|1 | Đảm bảo hàng hóa luôn đủ| Kiểm kê định kỳ| Hàng tháng| Quản lý kho| Phần mềm quản lý kho| Giảm 30% thời gian tìm kiếm hàng| Cuối tháng| Cần đào tạo kỹ năng kiểm kê cho nhân viên|
|2 | Tối ưu không gian lưu trữ| Phân loại hàng hóa theo kích thước, tần suất sử dụng| Hàng tuần| Nhân viên kho| Hệ thống xếp dỡ hàng tự động| Tăng 25% không gian lưu trữ| Cuối tuần| Cần cập nhật thông tin hàng hóa thường xuyên|
|3 | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xuất nhập kho| Sử dụng mã vạch| Mỗi ngày| Nhân viên xuất nhập kho| Máy quét mã vạch| Giảm 40% lỗi xuất nhập| Mỗi ca làm việc| Cần kiểm tra và thay thế máy quét định kỳ|
|4 | Theo dõi tình trạng hàng hóa| Sử dụng cảm biến nhiệt độ, độ ẩm| Liên tục| Nhân viên giám sát| Hệ thống giám sát từ xa| Giảm 50% mất mát do điều kiện môi trường| 24/7| Cần duy trì hệ thống giám sát hoạt động ổn định|
|5 | Nâng cao hiệu quả vận chuyển| Sử dụng xe nâng, băng chuyền tự động| Liên tục| Nhân viên vận chuyển| Xe nâng, băng chuyền tự động| Giảm 35% thời gian vận chuyển| Mỗi ca làm việc| Cần bảo dưỡng thiết bị định kỳ|
|6 | Cập nhật thông tin hàng hóa| Sử dụng phần mềm quản lý| Hàng ngày| Nhân viên IT| Phần mềm quản lý kho| Giảm 20% thời gian cập nhật thông tin| Mỗi ca làm việc| Cần đảm bảo an toàn dữ liệu|
|7 | Đào tạo nhân viên| Tổ chức các khóa học, workshop| Hàng quý| Quản lý nhân sự| Phòng học, tài liệu đào tạo| Tăng 30% năng lực làm việc của nhân viên| Cuối quý| Cần đánh giá hiệu quả đào tạo sau mỗi khóa học|
|8 | Duy trì vệ sinh kho| Thực hiện vệ sinh hàng ngày| Hàng ngày| Nhân viên vệ sinh| Dụng cụ vệ sinh| Giảm 60% vi khuẩn, bụi bẩn trong kho| Mỗi ca làm việc| Cần cung cấp đầy đủ dụng cụ vệ sinh|
|9 | Bảo dưỡng thiết bị| Thực hiện bảo dưỡng định kỳ| Hàng tháng| Nhân viên bảo dưỡng| Dụng cụ bảo dưỡng| Giảm 45% hỏng hóc thiết bị| Cuối tháng| Cần lập kế hoạch bảo dưỡng cụ thể|
Bảng trên mô tả chi tiết về cách thức và mục tiêu của từng hoạt động trong quy trình quản lý kho. Mỗi hoạt động đều có người phụ trách cụ thể, công cụ hỗ trợ, cùng với tần suất và thời gian dự kiến để hoàn thành. Bảng cũng ghi chú những điểm cần lưu ý để tối ưu hoạt động, như việc bảo dưỡng thiết bị định kỳ hoặc cập nhật thông tin hàng hóa thường xuyên.


Dưới đây là bảng "Bảo vệ thực vật" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên cây trồng | Bệnh hại chính | Phương pháp phòng chống | Thuốc bảo vệ thực vật | Thời điểm phun thuốc | Lượng thuốc |
| --- | ------------ | -------------- | ----------------------- | --------------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Lúa         | Rỉ sắt, Bọ trĩ | Chăm sóc dinh dưỡng, vệ sinh đồng ruộng | Folicur, Confidor     | Trước khi bệnh xuất hiện | Theo hướng dẫn nhà sản xuất |
| 2   | Cà chua    | Vi-rút, Nấm    | Sử dụng giống kháng bệnh, luân canh | Ridomil, Actara       | Khi thấy dấu hiệu bệnh | Theo hướng dẫn nhà sản xuất |
| 3   | Dưa hấu   | Bọ trắng, Nấm | Phun thuốc định kỳ, tránh việc tưới quá nhiều | Decis, Dithane        | Trong mùa mưa         | Theo hướng dẫn nhà sản xuất |
| 4   | Đậu Hà Lan | Sâu đục thân, Rỉ sét | Xử lý hạt giống, dùng lưới chắn côn trùng | Mancozeb, Karate       | Trước và sau khi gieo hạt | Theo hướng dẫn nhà sản xuất |
| 5   | Ngũ cốc    | Bệnh thán thư, Bọ cánh cứng | Chăm sóc tốt cây, sử dụng giống chất lượng | Benlate, Goliath      | Trong giai đoạn phát triển | Theo hướng dẫn nhà sản xuất |
| 6   | Cà phê    | Bệnh gỉ nâu, Sâu bướm | Kiểm soát độ ẩm, xử lý rác vườn | Propineb, Cypermethrin | Trước mùa mưa        | Theo hướng dẫn nhà sản xuất |
| 7   | Trái cây nhiệt đới | Bệnh héo xanh, Sâu khoang | Kiểm tra định kỳ, diệt trừ sâu bệnh | Streptomycin, Dimethoate | Khi thấy dấu hiệu bệnh | Theo hướng dẫn nhà sản xuất |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại cây trồng, bệnh hại chính mà chúng gặp phải cùng với phương pháp phòng chống. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về thuốc bảo vệ thực vật phù hợp, thời điểm phun thuốc và lượng thuốc cần sử dụng. Điều này giúp nông dân có thể chủ động trong việc chăm sóc và bảo vệ cây trồng của mình.


Dưới đây là bảng đánh giá khu vực quận 12 trên thị trường bất động sản:
|Tên Khu Vực| Giá Bán Trung Bình (triệu/m²)| Tăng trưởng so với năm trước (%)|
|---|---|---|
|Quận 12, TP.HCM| 35| 7.5|
|Phường Tân Chánh Hiệp| 40| 8.2|
|Phường Tân Thới Nhất| 45| 6.9|
|Phường Cát Lái| 50| 7.0|
Theo bảng đánh giá trên, thị trường bất động sản tại Quận 12, TP.HCM đang có mức giá bán trung bình khoảng 35 triệu đồng/m², tăng trưởng 7.5% so với năm trước. Phường Tân Chánh Hiệp và Phường Tân Thới Nhất đều có mức giá cao hơn so với trung bình của quận, lần lượt là 40 và 45 triệu đồng/m². Đặc biệt, phường Tân Chánh Hiệp còn ghi nhận mức tăng trưởng cao nhất, đạt 8.2%. Phường Cát Lái có giá bán cao nhất trong số các phường được khảo sát, lên tới 50 triệu đồng/m² nhưng mức tăng trưởng chỉ ở mức trung bình, 7.0%.
Nhìn chung, thị trường bất động sản tại Quận 12 đang phát triển ổn định với mức tăng trưởng từ 6.9% đến 8.2%.


| Ngày Giao Dịch | Giá Sàn (VND) | Giá Thỏa Thuận (VND) | Chênh Lệch(%) | Số lượng giao dịch | Tổng giá trị giao dịch (VND) | Đối tác nước ngoài |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | - | - | - | - | - | - |
| 2024-06-19 | - | - | - | - | - | - |
| 2024-06-18 | - | - | - | - | - | - |
| 2024-06-17 | - | - | - | - | - | - |
| 2024-06-16 | - | - | - | - | - | - |
| 2024-06-15 | - | - | - | - | - | - |
| 2024-06-14 | - | - | - | - | - | - |
Trong bảng trên, 'Giá sàn' và 'Giá thỏa thuận' cho thấy sự chênh lệch giữa giá cổ phiếu Sacombank trên sàn chứng khoán và giá thỏa thuận riêng lẻ. 'Chênh lệch(%)' giúp đánh giá mức độ khác biệt giữa hai giá này. Nếu giá thỏa thuận thường cao hơn giá sàn, điều này có thể chỉ ra rằng đối tác nước ngoài sẵn lòng trả thêm tiền để mua cổ phiếu Sacombank.


| Ngày | Lượng vàng dự trữ (kg) | Lượng vàng lưu thông (kg) | Giá vàng (VND/lượng) | Nhu cầu thị trường (kg) | Tỷ lệ cung/cầu | Dự báo giá vàng | Mức độ rủi ro | Chiến lược quản lý kho | Ghi chú |
|------|------------------------|---------------------------|-----------------------|-------------------------|-----------------|------------------|--------------|--------------------------|--------|
| 20/6 | 5000                   | 3000                      | 60,000,000            | 4000                    | 1.25            | Giảm             | Trung bình   | Bán ra để giảm tồn kho   |        |
| 21/6 | 4800                   | 3200                      | 59,500,000            | 4200                    | 1.14            | Giảm             | Cao          | Mua vào để đảm bảo nguồn cung |       |
| 22/6 | 4700                   | 3300                      | 59,000,000            | 4400                    | 1.07            | Tăng             | Thấp         | Giữ nguyên                 |       |
| 23/6 | 4600                   | 3400                      | 60,000,000            | 4600                    | 1.00            | Tăng             | Trung bình   | Mua vào khi giá giảm       |       |
Bảng trên cho thấy sự biến động của lượng vàng dự trữ và lưu thông trên thị trường từ ngày 20 đến 23 tháng 6. Mặc dù lượng vàng dự trữ giảm dần nhưng lượng vàng lưu thông tăng lên, điều này phản ánh nhu cầu thị trường đang tăng. Giá vàng cũng thay đổi theo xu hướng giảm trước và tăng sau. Chiến lược quản lý kho được điều chỉnh linh hoạt theo từng ngày, bao gồm việc bán ra khi tồn kho cao hoặc mua vào khi giá giảm.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguyên liệu" theo dõi chất lượng và số lượng nguyên liệu đầu vào:
| Tên Nguyên Liệu | Số Lượng (kg) | Chất Lượng |
| --- | --- | --- |
| Hỗn hợp nhựa dẻo | 500 | Cao |
| Hóa chất phụ gia | 200 | Trung bình |
| Chất làm mềm | 300 | Cao |
| Bột màu | 100 | Thấp |
| Chất chống oxi hóa | 50 | Cao |
| Chất ổn định nhiệt | 80 | Trung bình |
| Chất tạo độ nhớt | 120 | Cao |


|STT|Tên Địa Điểm|Vị Trí|Giá Vé|Đặc Điểm|
|---|---|---|---|---|
|1|Vườn Bách Thảo Hà Nội|Số 2C, Hoàng Cầu, Đống Đa, Hà Nội|Miễn phí|Nơi lưu giữ hơn 2000 loài cây từ khắp nơi trên thế giới.|
|2|Công Viên Thủ Lệ|Số 2, Nguyễn Chí Thanh, Ba Đình, Hà Nội|20.000đ/người|Công viên lớn nhất Hà Nội với hồ nước, khu vui chơi giải trí và sở thú.|
|3|Công Viên Thống Nhất|Số 1, Hai Bà Trưng, Hai Bà Trưng, Hà Nội|Miễn phí|Nơi lý tưởng cho hoạt động thể dục thể thao, dạo bộ và thư giãn.|
|4|Công Viên Thiên Đường Bảo Sơn|Xã Đại Mạch, Huyện Quốc Oai, Hà Nội|250.000đ/người|Khu du lịch sinh thái với nhiều trò chơi mạo hiểm và vườn hoa rộng lớn.|
|5|Vườn Hoa Lý Thái Tổ|Số 1, Lê Duẩn, Hoàn Kiếm, Hà Nội|Miễn phí|Vườn hoa trung tâm của Hà Nội với không gian xanh mát, yên tĩnh.|
|6|Công viên Nghĩa Đô|Số 1, Nguyễn Chánh, Cầu Giấy, Hà Nội|Miễn phí|Công viên rộng lớn với hồ nước, cầu gỗ và khu vui chơi dành cho trẻ em.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 địa điểm du lịch nổi tiếng tại Hà Nội. Các công viên và vườn hoa này đều nằm ở vị trí thuận lợi, dễ dàng di chuyển. Đặc biệt, đa số các địa điểm đều miễn phí vé vào cửa, ngoại trừ Công Viên Thủ Lệ và Công Viên Thiên Đường Bảo Sơn có mức giá vé tương đối hợp lý. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho mọi người dân cũng như du khách đến tham quan, khám phá và tận hưởng không gian xanh mát giữa lòng thủ đô.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng "Kho hàng Cự Giải - Bọ Cạp" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng |
|-------------|-------------------------|-----------|
| 01          | Đèn LED Philips         | 250       |
| 02          | Máy lọc nước Kangaroo   | 120       |
| 03          | Bộ chảo chống dính      | 80        |
| 04          | Máy sấy tóc Panasonic   | 150       |
| 05          | Bình giữ nhiệt Lock&Lock| 70        |
| 06          | Máy giặt Samsung        | 50        |
| 07          | Tivi Sony               | 30        |
| 08          | Lò vi sóng Sharp        | 90        |
Theo bảng trên, có thể thấy kho hàng Cự Giải - Bọ Cạp đang chứa đa dạng các loại sản phẩm từ đồ gia dụng nhỏ như đèn LED, máy sấy tóc cho đến những thiết bị lớn như tivi, máy giặt. Trong đó, mặt hàng đèn LED Philips chiếm số lượng nhiều nhất với 250 sản phẩm, trong khi đó, mặt hàng tivi Sony lại có số lượng ít nhất với chỉ 30 sản phẩm. Điều này phản ánh mức độ phổ biến và nhu cầu tiêu dùng của từng mặt hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng "Phật Tử Thanh Danh" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Tin Cậy | Sản Phẩm Yêu Thích | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Phật Tử A       | 1970-05-23 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Cao           | Tràng hạt         | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Phật Tử B       | 1985-01-10 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Trung bình    | Sách Phật giáo    | Mua hàng vào dịp lễ |
| 3   | Phật Tử C       | 1960-12-31 | Nam       | TP.HCM  | 0945678910     | c@gmail.com | Cao           | Đèn dầu           | Mua hàng định kỳ |
| 4   | Phật Tử D       | 1990-03-15 | Nữ        | Hải Phòng| 0978901234     | d@gmail.com | Thấp          | Quà tặng           | Mua hàng ít khi |
| 5   | Phật Tử E       | 1980-07-07 | Nam       | Cần Thơ  | 0965432109     | e@gmail.com | Cao           | Tràng hạt         | Mua hàng thường xuyên |
| 6   | Phật Tử F       | 1975-09-19 | Nữ        | Huế     | 0956789012     | f@gmail.com | Trung bình    | Sách Phật giáo    | Mua hàng vào dịp đặc biệt |
| 7   | Phật Tử G       | 1965-11-11 | Nam       | Nha Trang| 0943210987     | g@gmail.com | Cao           | Đèn dầu           | Mua hàng định kỳ |
| 8   | Phật Tử H       | 1995-02-02 | Nữ        | Vũng Tàu| 0976543210     | h@gmail.com | Thấp          | Quà tặng           | Mua hàng ít khi |
| 9   | Phật Tử I       | 1985-08-08 | Nam       | Quảng Ninh| 0967890123     | i@gmail.com | Cao           | Tràng hạt         | Mua hàng thường xuyên |
Bảng trên thể hiện chi tiết về 9 khách hàng của "Phật Tử Thanh Danh". Các thông tin như ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, mức độ tin cậy, sản phẩm yêu thích và ghi chú đều được liệt kê rõ ràng. Nhìn chung, đa số khách hàng có mức độ tin cậy cao, thường mua các sản phẩm như tràng hạt hoặc sách Phật giáo.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Cung lao động" với thông tin nhân khẩu học, trình độ học vấn và kỹ năng lao động:
| Mã số Lao động | Thông tin Nhân khẩu học | Trình độ Học vấn | Kỹ năng Lao động |
|--- | --- | --- | --- |
| LD001 | Nam, 34 tuổi, Hà Nội | Đại học - Kỹ thuật | Thiết kế phần mềm, Quản lý dự án |
| LD002 | Nữ, 28 tuổi, Đà Nẵng | Cao đẳng - Công nghệ thông tin | Lập trình Java, SQL |
| LD003 | Nam, 45 tuổi, TP.HCM | Thạc sĩ - Kinh tế | Phân tích dữ liệu, Kế hoạch kinh doanh |
| LD004 | Nữ, 37 tuổi, Cần Thơ | Đại học - Quản trị kinh doanh | Quản lý nguồn nhân lực, Tiếp thị |
| LD005 | Nam, 26 tuổi, Hải Phòng | Đại học - Truyền thông | Viết nội dung, Thiết kế đồ họa |
| LD006 | Nữ, 39 tuổi, Huế | Đại học - Ngôn ngữ Anh | Dịch thuật, Giao tiếp quốc tế |
| LD007 | Nam, 42 tuổi, Nha Trang | Cao đẳng - Điện tử | Sửa chữa thiết bị điện tử, Lắp đặt hệ thống mạng |
| LD008 | Nữ, 31 tuổi, Vũng Tàu | Đại học - Y khoa | Chăm sóc sức khỏe, Tư vấn dinh dưỡng |
| LD009 | Nam, 36 tuổi, Quảng Ninh | Đại học - Kiến trúc | Thiết kế xây dựng, Quản lý công trình |
| LD010 | Nữ, 29 tuổi, Đồng Nai | Đại học - Giáo dục | Dạy học, Phát triển chương trình giáo dục |
Phân tích về bảng trên cho thấy lực lượng lao động tiềm năng rất đa dạng về giới tính, tuổi tác, vùng miền và trình độ học vấn. Họ đều có những kỹ năng chuyên môn cụ thể phù hợp với ngành nghề mà họ đã được đào tạo. Điều này chứng tỏ rằng thị trường lao động Việt Nam hiện nay đang sở hữu một nguồn nhân lực chất lượng cao, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của nhiều ngành nghề khác nhau.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng và đối tác kinh doanh của Thanh Tuấn:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ Liên hệ | Số Điện thoại | Mô tả |
| --- | ----------------------- | ---------------- | -------------- | ----- |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Đối tác cung cấp nguyên liệu chính cho sản phẩm. |
| 2   | Nguyễn Văn A            | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 0123456789 | Khách hàng thường xuyên mua hàng với số lượng lớn. |
| 3   | Công ty Cổ phần XYZ    | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654320 | Đối tác phân phối sản phẩm trên toàn quốc. |
| 4   | Trần Thị B             | 1011 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | 0123456788 | Khách hàng cá nhân, mua hàng qua kênh online. |
| 5   | Công ty TNHH 123        | 135 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654322 | Đối tác cung cấp dịch vụ vận chuyển. |
Bảng thông tin trên cho thấy Thanh Tuấn đang làm việc với một loạt các khách hàng và đối tác khác nhau ở nhiều quận trong TP.HCM. Công ty TNHH ABC và Công ty TNHH 123 là hai đối tác quan trọng, cung cấp nguyên liệu và dịch vụ vận chuyển. Trong khi đó, Nguyễn Văn A và Trần Thị B là hai khách hàng thường xuyên mua hàng, một mua hàng theo lô lượng lớn và một mua hàng qua kênh online. Công ty Cổ phần XYZ đóng vai trò quan trọng trong việc phân phối sản phẩm trên toàn quốc.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Mức Độ Phổ Biến | Nhu Cầu Khách Hàng | Thời Gian Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Camera IP 1080p | 250 | Cao | Rất cao | 2024-06-20 | Cần đặt hàng thêm |
| Camera Dome HD | 120 | Trung bình | Cao | 2024-06-19 | Đủ cung cấp trong tuần này |
| Camera Wireless 720p | 30 | Thấp | Trung bình | 2024-06-21 | Sắp hết hàng |
| Camera Hành Trình Full HD | 150 | Cao | Rất cao | 2024-06-20 | Cần theo dõi chặt chẽ |
| Camera An ninh 4K | 50 | Rất cao | Cao | 2024-06-21 | Cần đặt hàng sớm |
| Camera Ngụy trang | 80 | Trung bình | Thấp | 2024-06-20 | Đủ cung cấp |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các loại camera khác nhau. Camera IP 1080p và Camera Hành Trình Full HD đang có nhu cầu rất cao từ khách hàng, nhưng số lượng tồn kho không nhiều, do đó cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu. Trái lại, Camera Ngụy trang dù phổ biến ở mức trung bình nhưng nhu cầu của khách hàng lại thấp, nên hiện tại số lượng tồn kho là đủ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Điện thoại | Email | Địa chỉ | Sản phẩm đã mua | Ngày mua | Tổng chi tiêu | Nhu cầu hiện tại | Ghi chú |
|---------------|----------------|---------------|-------|---------|-----------------|----------|--------------|-----------------|--------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Máy tính xách tay | 2024-05-01 | 20,000,000 VND | Cần tư vấn về máy in | Khách hàng thân thiết |
| 002           | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Điện thoại di động | 2024-06-15 | 15,000,000 VND | Muốn nâng cấp pin cho điện thoại | Khách hàng mới |
| 003           | Lê Hoàng C     | 0987654321    | c@gmail.com | Đà Nẵng | Máy ảnh số | 2024-04-10 | 10,000,000 VND | Đang tìm kiếm bộ phụ kiện cho máy ảnh | Khách hàng tiềm năng |
| ...           | ...            | ...           | ...   | ...     | ...             | ...      | ...          | ...             | ...    |
Bảng trên giúp doanh nghiệp theo dõi thông tin chi tiết của từng khách hàng như tên, địa chỉ liên lạc, lịch sử mua sắm và nhu cầu hiện tại. Điều này không chỉ hỗ trợ trong việc cung cấp dịch vụ sau bán hàng mà còn giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng để đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp lưu lại những thông tin quan trọng khác về khách hàng, tăng khả năng tương tác và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Thủ tục hưởng bảo hiểm thất nghiệp" theo yêu cầu:
| STT | Đối tượng | Thời gian nộp hồ sơ | Hồ sơ cần chuẩn bị | Cơ quan tiếp nhận | Thời hạn giải quyết | Kết quả | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Người lao động đã đóng BHXH đủ 12 tháng trong vòng 24 tháng trước khi mất việc làm | Trong vòng 60 ngày kể từ ngày mất việc làm | Đơn đề nghị hưởng trợ cấp thất nghiệp, Sổ BHXH, Giấy tờ chứng minh đã mất việc làm | Chi nhánh BHXH nơi người lao động cư trú | 30 ngày làm việc kể từ ngày nhận đủ hồ sơ hợp lệ | Quyết định về việc chấp nhận hoặc từ chối cho hưởng trợ cấp thất nghiệp | Nếu không nộp hồ sơ trong thời hạn quy định, quyền lợi sẽ bị mất. |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình và thủ tục để người lao động có thể hưởng bảo hiểm thất nghiệp. Mỗi dòng đại diện cho một bước cụ thể trong quy trình, từ việc xác định đối tượng đến kết quả cuối cùng của quá trình xem xét. Đặc biệt, bảng cũng nhấn mạnh rằng người lao động phải nộp hồ sơ trong vòng 60 ngày kể từ ngày mất việc làm, nếu không họ có thể mất quyền lợi của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết về 5 bệnh nhân:
| ID Bệnh Nhân | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Khám Gần Đây Nhất | Lịch Sử Khám Bệnh | Triệu Chứng Hiện Tại | Tình Trạng Sức Khỏe Tổng Quát | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 | Bệnh tiểu đường từ năm 2018 | Mệt mỏi, khát nước | Tốt | Cần kiểm tra đường huyết |
| 002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | 2024-06-10 | Bệnh tim mạch từ năm 2019 | Nhịp tim nhanh, khó thở | Bình thường | Cần kiểm tra nhịp tim |
| 003 | Lê Văn C, 0987654321, levanb@gmail.com | 2024-06-05 | Bệnh viêm xoang từ năm 2020 | Đau đầu, nghẹt mũi | Tốt | Cần dùng thuốc theo chỉ định |
| 004 | Nguyễn Thị D, 0912345678, nguyenthid@gmail.com | 2024-06-20 | Bệnh đau lưng từ năm 2017 | Đau lưng, cứng cơ | Tốt | Cần tập vật lý trị liệu |
| 005 | Phạm Văn E, 0987654321, phamvane@gmail.com | 2024-06-18 | Bệnh viêm dạ dày từ năm 2016 | Đầy hơi, đau bụng | Tốt | Cần tuân thủ chế độ ăn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình sức khỏe của các bệnh nhân. Mỗi bệnh nhân đều có lịch sử khám bệnh riêng và triệu chứng cụ thể. Đặc biệt, tất cả bệnh nhân đều đang trong tình trạng sức khỏe tốt nhưng cần tuân thủ các hướng dẫn điều trị từ bác sĩ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho_Entity" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Vị Trí Kho |
|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Khu A, Rack 1 |
| 002 | Điện thoại di động Samsung | 50 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Khu B, Rack 2 |
| 003 | Tai nghe không dây Sony | 75 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Khu C, Rack 3 |
| 004 | Máy ảnh Canon | 10 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Khu D, Rack 4 |
| 005 | Màn hình LG | 30 | 2024-06-18 | 2025-06-18 | Khu E, Rack 5 |
| 006 | Bộ lưu điện UPS | 15 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Khu F, Rack 6 |
| 007 | Bộ vi xử lý Intel | 40 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Khu G, Rack 7 |
| 008 | Bộ nhớ RAM Kingston | 60 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Khu H, Rack 8 |
| 009 | Bộ nguồn Cooler Master | 20 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Khu I, Rack 9 |
| 010 | Case máy tính NZXT | 25 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Khu J, Rack 10 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện tại, ngày nhập kho, ngày hết hạn bảo hành và vị trí cụ thể trong kho. Qua đó, chúng ta có thể dễ dàng kiểm soát và quản lý số lượng cũng như tình trạng của từng mặt hàng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Kho Lưu Trữ Đạo Trụ" dự kiến:
| STT | Mã hàng hóa | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Trạng thái hàng hóa | Vị trí lưu trữ | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | KLDT001 | Xà cừ phi 50mm | 200 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Tốt | Khu A, Rack 1 | Nguyễn Văn A | - |
| 2 | KLDT002 | Thép cuộn 100m | 100 | 2024-06-18 | 2024-06-30 | Tốt | Khu B, Rack 2 | Lê Thị B | - |
| 3 | KLDT003 | Cọc bê tông 3m | 300 | 2024-06-19 | 2024-07-05 | Tốt | Khu C, Rack 3 | Trần Văn C | - |
| 4 | KLDT004 | Sắt thép xây dựng | 500 | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Tốt | Khu D, Rack 4 | Nguyễn Thị D | - |
| 5 | KLDT005 | Gạch men 30x30 | 1000 | 2024-06-21 | 2024-07-15 | Tốt | Khu E, Rack 5 | Phạm Văn E | - |
| 6 | KLDT006 | Xi măng 50kg | 800 | 2024-06-22 | 2024-07-20 | Tốt | Khu F, Rack 6 | Lê Thị F | - |
| 7 | KLDT007 | Cát xây dựng | 1200 | 2024-06-23 | 2024-07-25 | Tốt | Khu G, Rack 7 | Nguyễn Văn G | - |
| 8 | KLDT008 | Gỗ nguyên khối | 200 | 2024-06-24 | 2024-07-30 | Tốt | Khu H, Rack 8 | Trần Thị H | - |
| 9 | KLDT009 | Kính cường lực 5mm | 500 | 2024-06-25 | 2024-08-05 | Tốt | Khu I, Rack 9 | Nguyễn Văn I | - |
| 10 | KLDT010 | Sơn chống thấm | 1500 | 2024-06-26 | 2024-08-10 | Tốt | Khu J, Rack 10 | Lê Thị J | - |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý hàng hóa tại Kho Lưu Trữ Đạo Trụ. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ mã hàng hóa, tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập và xuất kho, trạng thái hàng hóa, vị trí lưu trữ, người phụ trách đến các ghi chú cần thiết. Điều này giúp kiểm soát chặt chẽ hàng hóa, đảm bảo không có sự mất mát hay nhầm lẫn trong quá trình vận hành.


|STT| Hoạt động | Mô tả |
|---| --- | --- |
|1| Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ để đảm bảo thông tin về số lượng và tình trạng hàng hóa được cập nhật chính xác. |
|2| Cập nhật dữ liệu | Sử dụng hệ thống quản lý kho để cập nhật ngay lập tức mọi thay đổi về hàng hóa như nhập, xuất, hỏng hóc. |
|3| Phân loại hàng hóa | Dựa trên đặc điểm của từng mặt hàng, phân loại chúng vào các khu vực phù hợp trong kho để dễ dàng theo dõi và lấy hàng. |
|4| Đào tạo nhân viên | Cung cấp đào tạo đầy đủ cho nhân viên về quy trình làm việc, sử dụng hệ thống quản lý kho, và cách xử lý hàng hóa. |
Bảng trên mô tả chi tiết về bốn hoạt động chính trong kế hoạch quản lý kho "Theo dõi hàng hóa hiệu quả". Đầu tiên, việc kiểm kê hàng hóa định kỳ giúp đảm bảo tính chính xác của dữ liệu kho. Tiếp theo, việc cập nhật dữ liệu kịp thời sẽ giúp quản lý nắm bắt được tình hình thực tế của kho một cách nhanh chóng. Việc phân loại hàng hóa cũng rất quan trọng, nó giúp việc tìm kiếm và theo dõi hàng hóa trở nên dễ dàng hơn. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên là yếu tố quyết định đến hiệu quả công việc, đảm bảo mọi người đều hiểu rõ quy trình và cách làm việc.


Dưới đây là bảng thông tin về các cuộc biểu tình:
| STT | Thời gian   | Địa điểm       | Chủ đề                | Số người tham gia | Hình thức    | Kết quả đạt được         |
|---- |-------------|----------------|-----------------------|--------------------|--------------|--------------------------|
| 1   | 2024-06-01  | Hà Nội         | Bảo vệ môi trường     | 500                | Diễu hành    | Tăng nhận thức cộng đồng  |
| 2   | 2024-06-05  | Đà Nẵng        | Yêu cầu công bằng xã hội | 300                | Tập trung   | Khơi dậy lòng yêu nước   |
| 3   | 2024-06-10  | TP.HCM         | Hỗ trợ người nghèo    | 800                | Phát khẩu trang, gạo | Cung cấp hỗ trợ thiết yếu |
| 4   | 2024-06-15  | Huế           | Yêu cầu cải cách giáo dục| 400                | Diễn thuyết | Áp lực lên cơ quan quản lý |
| 5   | 2024-06-20  | Cần Thơ        | Bảo vệ quyền lợi người lao động | 600 | Tổ chức buổi họp | Tạo ra diễn đàn thảo luận |
| 6   | 2024-06-25  | Hải Phòng      | Yêu cầu chính phủ minh bạch | 700 | Diễu hành | Gây áp lực lên chính phủ |
| 7   | 2024-06-30  | Quảng Ninh     | Bảo vệ di sản văn hóa | 450                | Tổ chức lễ hội | Tăng cường bảo tồn văn hóa |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các chủ đề mà người dân quan tâm từ môi trường, giáo dục, quyền lợi người lao động đến việc bảo vệ di sản văn hóa. Đặc biệt, số lượng người tham gia vào các cuộc biểu tình khá lớn, từ 300 đến 800 người, cho thấy mức độ quan tâm và sự tham gia tích cực của cộng đồng.


| STT | Mục tiêu An toàn | Chi tiết Hoạt động | Thời gian Thực hiện | Người Trách nhiệm | Tài nguyên Cần thiết | Rủi ro Có thể xảy ra | Kế hoạch Phản ứng |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | --------------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Đảm bảo an toàn lao động | Huấn luyện nhân viên về quy định an toàn | Tháng 6, 2024 | Quản lý Nhân sự | Chuyên gia an toàn, tài liệu huấn luyện | Nhân viên không tuân thủ | Tăng cường giám sát và nhắc nhở |
| 2   | Bảo vệ môi trường | Kiểm tra định kỳ hệ thống xử lý nước thải | Tháng 7, 2024 | Quản lý Môi trường | Nhân viên kỹ thuật, thiết bị kiểm tra | Hư hỏng hệ thống xử lý | Sẵn sàng đội ngũ sửa chữa khẩn cấp |
| 3   | An toàn thông tin | Cập nhật hệ thống phòng chống virus | Tháng 8, 2024 | IT Manager | Phần mềm bảo mật, chuyên gia IT | Virus tấn công hệ thống | Khôi phục dữ liệu từ bản sao lưu |
| 4   | An toàn sản phẩm | Kiểm soát chất lượng sản phẩm | Tháng 9, 2024 | Quản lý Sản xuất | Nhân viên kiểm soát chất lượng, thiết bị kiểm tra | Sản phẩm không đạt chuẩn | Tạm dừng sản xuất, điều chỉnh quy trình |
| 5   | An toàn người dùng | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm an toàn | Tháng 10, 2024 | Quản lý Marketing | Nhân viên marketing, tài liệu hướng dẫn | Người dùng sử dụng sai cách | Cung cấp thêm hướng dẫn chi tiết |
| 6   | An toàn cơ sở hạ tầng | Kiểm tra cơ sở hạ tầng | Tháng 11, 2024 | Quản lý Cơ sở hạ tầng | Nhân viên kỹ thuật, thiết bị kiểm tra | Hư hỏng cơ sở hạ tầng | Sẵn sàng kế hoạch dự phòng |
| 7   | An toàn tài chính | Kiểm soát rủi ro tài chính | Tháng 12, 2024 | Giám đốc Tài chính | Nhân viên tài chính, phần mềm quản lý tài chính | Lỗ hổng trong quản lý tài chính | Tăng cường kiểm soát nội bộ |
| 8   | An toàn vận hành | Kiểm tra định kỳ thiết bị | Tháng 1, 2025 | Quản lý Vận hành | Nhân viên kỹ thuật, thiết bị kiểm tra | Hư hỏng thiết bị | Duy trì kho dự phòng linh kiện |
Bảng trên mô tả rõ ràng các mục tiêu an toàn mà công ty đang tập trung vào, từ an toàn lao động cho đến an toàn tài chính. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, tài nguyên cần thiết, rủi ro tiềm ẩn cũng như kế hoạch phản ứng nếu rủi ro xảy ra. Điều này giúp công ty chủ động trong việc ngăn chặn và xử lý những vấn đề có thể phát sinh, đảm bảo quá trình hoạt động diễn ra một cách an toàn nhất.


| Mã Khách Hàng/Đối Tác | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch |
|--- |--- |--- |--- |--- |
| KH001 | Công ty TNHH ABC | 0987654321, abc@company.com | Cung cấp dịch vụ đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên | Đã hợp tác từ năm 2020, thực hiện 3 dự án thành công |
| KH002 | Tập đoàn XYZ | 0912345678, xyz@group.com | Mua sắm thiết bị y tế | Đã mua hàng 5 lần, tổng giá trị giao dịch đạt 2 tỷ đồng |
| KH003 | Bệnh viện A | 0987654320, a@hospital.com | Cần tư vấn về giải pháp quản lý dữ liệu bệnh nhân | Đang trong giai đoạn thảo luận, chưa có giao dịch |
| DT001 | Nhà cung cấp PQR | 0912345677, pqr@supplier.com | Cung cấp nguyên liệu cho các sản phẩm của viện | Hợp tác ổn định từ năm 2019, chưa xảy ra sự cố nào |
| DT002 | Công ty LMN | 0987654322, lmn@company.com | Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng máy móc | Đã ký kết hợp đồng duy trì, thực hiện 2 lần bảo dưỡng mỗi năm |
| DT003 | Nhà phân phối STU | 0912345676, stu@distri.com | Phân phối sản phẩm của viện ra thị trường quốc tế | Đang đàm phán hợp đồng, chưa có giao dịch |
Bảng trên đưa ra thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác của viện. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, bao gồm mã nhận dạng, tên, thông tin liên lạc, nhu cầu và lịch sử giao dịch. Bằng cách theo dõi những thông tin này, viện có thể hiểu rõ hơn về mối quan hệ với từng bên, từ đó xây dựng chiến lược hợp tác phù hợp và hiệu quả.


Dưới đây là bảng tóm tắt báo cáo tài chính quý 2 năm 2020 của Durex:
| Mục             | Quý 1/2020 | Quý 2/2020 | Tăng trưởng (%) | Lợi nhuận trước thuế (triệu USD) | Lợi nhuận sau thuế (triệu USD) |
|-----------------|------------|------------|----------------|----------------------------------|---------------------------------|
| Doanh thu       | 150        | 200        | 33.3           | 45                               | 30                              |
| Chi phí bán hàng| 80         | 90         | 12.5           |                                  |                                 |
| Chi phí quản lý | 40         | 45         | 12.5           |                                  |                                 |
Theo báo cáo, doanh thu của Durex trong quý 2 năm 2020 đã tăng lên đáng kể so với quý đầu tiên, đạt mức tăng trưởng 33.3%. Điều này cho thấy khả năng kinh doanh mạnh mẽ và hiệu quả của công ty. Mặc dù chi phí cả về bán hàng và quản lý đều tăng nhưng không cao bằng mức tăng của doanh thu, dẫn đến lợi nhuận trước thuế và sau thuế đều tăng. Đây là tín hiệu tích cực cho hoạt động kinh doanh của Durex.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Số lượng lợn | Trọng lượng (kg) | Ngày nhập/xuất | Nhà cung cấp | Địa điểm lưu trữ | Tình trạng chất lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 50 | 1200 | 2024-06-18 | Cty Nông sản Xanh | Khu A, kho 3 | Tốt, không bệnh tật |
| 75 | 1800 | 2024-06-19 | Cty Thức ăn chăn nuôi Y | Khu B, kho 5 | Tốt, đang trong quá trình tăng trọng |
| 100 | 2500 | 2024-06-20 | Cty Chăn nuôi Z | Khu C, kho 7 | Tốt, chuẩn bị xuất kho |
| 30 | 600 | 2024-06-21 | Cty Nông sản Xanh | Khu D, kho 9 | Tốt, mới nhập kho |
| 45 | 900 | 2024-06-21 | Cty Thức ăn chăn nuôi Y | Khu E, kho 11 | Tốt, chuẩn bị xuất kho |
Bảng trên cho thấy tổng cộng 300 con lợn với tổng trọng lượng khoảng 6.000 kg đã được nhập từ ba nhà cung cấp khác nhau vào kho. Hầu hết số lợn này đều ở tình trạng sức khỏe tốt, không có dấu hiệu mắc bệnh. Đặc biệt, một phần lớn số lợn đang chuẩn bị để xuất kho, điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Tài Nguyên Cần Thiết | Chi Phí Dự Kiến | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
|-----|---------------|----------|------------------|-------------------|------------|---------------------|----------------|-----------------|---------|
| 1   | Mã gia Bảo vệ | Nâng cao mức độ an ninh cho khu vực Mã gia | 2024-06-21 | 2025-06-21 | Đang thực hiện | Hệ thống camera giám sát, chó nghiệp vụ, dịch vụ bảo vệ chuyên nghiệp | 300 triệu VND | Ông Nguyễn Văn A | Cần tăng cường thêm nhân sự vào ban đêm |
| 2   | Cải tiến hạ tầng | Cải thiện cơ sở hạ tầng để nâng cao chất lượng cuộc sống cho cư dân | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chuẩn bị | Máy móc xây dựng, vật liệu xây dựng, nhân công | 1 tỷ VND | Ông Lê Văn B | Cần hợp tác với các nhà thầu địa phương |
| 3   | Giáo dục cộng đồng | Tăng cường giáo dục và nhận thức cho cộng đồng về vấn đề an ninh | 2024-08-01 | 2024-11-30 | Chuẩn bị | Tài liệu học tập, chuyên gia giảng dạy | 50 triệu VND | Bà Trần Thị C | Cần tổ chức các buổi hội thảo, workshop |
| 4   | Khám phá công nghệ mới | Tìm hiểu và áp dụng công nghệ mới trong việc cải thiện an ninh | 2024-09-01 | 2024-12-31 | Chuẩn bị | Chuyên gia công nghệ, thiết bị thử nghiệm | 100 triệu VND | Ông Phạm Văn D | Cần liên hệ với các công ty công nghệ |
| 5   | Xây dựng mối quan hệ với chính quyền | Tạo mối quan hệ tốt với chính quyền địa phương để hỗ trợ trong việc đảm bảo an ninh | 2024-10-01 | 2025-06-21 | Chuẩn bị | Nhân viên giao tiếp, tài liệu giới thiệu | 20 triệu VND | Bà Nguyễn Thị E | Cần có kế hoạch chi tiết để tiếp cận |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Mã gia Bảo vệ" với năm mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại, tài nguyên cần thiết, chi phí dự kiến, người chịu trách nhiệm và ghi chú. Có thể thấy rằng, đa số các hoạt động vẫn đang ở giai đoạn chuẩn bị, ngoại trừ kế hoạch "Mã gia Bảo vệ" đang được thực hiện. Điều này đòi hỏi sự theo dõi chặt chẽ để đảm bảo tất cả mọi thứ diễn ra đúng lịch trình.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------ | -------------- |
| 1   | "Diệt Trừ Thiên Thần" | Giảm thiểu ảnh hưởng của các yếu tố không lường trước được, tăng cường khả năng kiểm soát tình hình | 2024-06-21 | 2024-12-31 | Đang tiến hành | 500 triệu VND | 450 triệu VND |
| 2   | "Bảo Vệ Lớp Màng" | Cung cấp thêm lớp bảo vệ cho hệ thống, nâng cao an ninh mạng | 2024-07-01 | 2024-10-31 | Chưa bắt đầu | 300 triệu VND | - |
| 3   | "Cải Tiến Hệ Thống" | Cập nhật và cải tiến hệ thống để tối ưu hóa hiệu suất làm việc | 2024-08-01 | 2025-01-31 | Chưa bắt đầu | 700 triệu VND | - |
| 4   | "Phát Triển Năng Lực" | Tăng cường năng lực nhân sự thông qua đào tạo và phát triển kỹ năng | 2024-09-01 | 2025-02-28 | Chưa bắt đầu | 200 triệu VND | - |
Kế hoạch "Diệt Trừ Thiên Thần" đang được thực hiện với mục tiêu giảm bớt những rủi ro không lường trước được. Đến nay, chi phí thực tế đã tiêu dùng là 450 triệu VND so với dự kiến ban đầu là 500 triệu VND. Các kế hoạch khác như "Bảo Vệ Lớp Màng", "Cải Tiến Hệ Thống" và "Phát Triển Năng Lực" đều chưa bắt đầu nhưng đã có kế hoạch chi tiết về thời gian và ngân sách.


Dưới đây là một đoạn biểu mẫu của bảng "Dữ liệu Khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên khách hàng | Địa chỉ | Lịch sử mua hàng | Phản hồi | Mức độ hài lòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 5 sản phẩm trong 6 tháng qua | Sản phẩm chất lượng nhưng giao hàng chậm | 7/10 | Khách hàng tiềm năng cần chăm sóc |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 5, TP.HCM | 2 sản phẩm trong 3 tháng qua | Dịch vụ tốt, sẽ mua lại | 9/10 | Khách hàng trung thành |
| Lê Minh C | 789 Đường Sữa, Quận 7, TP.HCM | 1 sản phẩm trong 1 tháng qua | Không hài lòng với chất lượng sản phẩm | 4/10 | Cần xử lý phản hồi |
| Đặng Thu D | 101 Đường Trái Cây, Quận 2, TP.HCM | 3 sản phẩm trong 4 tháng qua | Chưa có phản hồi | - | Khách hàng mới |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Thiết Bị A   | 50       | 2024-06-01     | 2024-06-25              | Còn Hàng   |         |
| 2   | Thiết Bị B   | 30       | 2024-06-10     | 2024-07-01              | Còn Hàng   |         |
| 3   | Thiết Bị C   | 10       | 2024-06-15     | 2024-06-28              | Sắp Hết    |         |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho hàng vào thời điểm hiện tại. Chúng ta có tổng cộng ba loại thiết bị khác nhau trong kho: Thiết Bị A, B và C. Trong đó, Thiết Bị A với số lượng 50 sản phẩm đang chiếm nhiều nhất trong kho. Thiết Bị C chỉ còn 10 sản phẩm, sắp hết hàng, do đó cần lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu dự kiến.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Loại Bài | Điểm Số | Giá Trị Thưởng | Mô Tả Loại Bài | Ngày Đăng Ký | Ngày Hết Hạn | Số Lượng Đã Phát | Số Lượng Còn Lại |
| --- | -------- | -------- | -------------- | --------------- | ------------ | ------------ | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Bài A    | 50       | 1000           | Bài viết về lịch sử | 2024-01-01   | 2024-06-30   | 50               | 50                |
| 2   | Bài B    | 75       | 1500           | Bài viết về văn hóa | 2024-02-01   | 2024-07-31   | 40               | 60                |
| 3   | Bài C    | 100      | 2000           | Bài viết về nghệ thuật | 2024-03-01   | 2024-08-31   | 30               | 70                |
| 4   | Bài D    | 125      | 2500           | Bài viết về khoa học | 2024-04-01   | 2024-09-30   | 20               | 80                |
| 5   | Bài E    | 150      | 3000           | Bài viết về công nghệ | 2024-05-01   | 2024-10-31   | 10               | 90                |
| 6   | Bài F    | 175      | 3500           | Bài viết về giáo dục | 2024-06-01   | 2024-11-30   | 5                | 95                |
| 7   | Bài G    | 200      | 4000           | Bài viết về thể thao | 2024-07-01   | 2024-12-31   | 2                | 98                |
| 8   | Bài H    | 225      | 4500           | Bài viết về âm nhạc | 2024-08-01   | 2025-01-31   | 1                | 99                |
| 9   | Bài I    | 250      | 5000           | Bài viết về ẩm thực | 2024-09-01   | 2025-02-28   | 0                | 100               |
| 10  | Bài J    | 275      | 5500           | Bài viết về du lịch | 2024-10-01   | 2025-03-31   | 0                | 100               |
Phân tích về bảng trên cho thấy, điểm số và giá trị thưởng tăng dần theo loại bài. Bên cạnh đó, số lượng bài đã phát cũng giảm dần theo thời gian, cho thấy sự quan tâm của người dùng đến các bài viết thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau. Đặc biệt, hai loại bài cuối cùng chưa được phát hành, có thể do yêu cầu về điểm số và giá trị thưởng khá cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Thiết bị Firefox OS của Sony" theo yêu cầu:
| Mã Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Trạng thái | Giá trị đơn vị (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SONY-FF123 | Điện thoại Sony Firefox 12 Pro | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng | 7,000,000 | Chưa kiểm tra chất lượng |
| SONY-FF456 | Máy tính bảng Sony Firefox Tab 20 | 30 | 2024-05-25 | 2024-06-18 | Còn hàng | 12,000,000 | Đã kiểm tra chất lượng |
| SONY-FF789 | Đầu đĩa Sony Firefox Disc Reader | 20 | 2024-06-05 | 2024-06-15 | Còn hàng | 2,500,000 | Chưa kiểm tra chất lượng |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng trong kho thiết bị Firefox OS của Sony. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho khá ổn định với khoảng 50 chiếc điện thoại Sony Firefox 12 Pro và 30 chiếc máy tính bảng Sony Firefox Tab 20. Một điểm đáng lưu ý là có một số mặt hàng chưa được kiểm tra chất lượng, cần phải ưu tiên thực hiện công việc này để đảm bảo chất lượng hàng hóa trước khi xuất kho.


Dưới đây là bảng "Danh sách Khách hàng VIP" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tổng Số Đơn Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | -------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Hà Nội  | 0963456789     | a@gmail.com | 120            | Hoạt động  |
| 2   | Trần Thị B    | 1975-12-10 | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | 100            | Ngừng hoạt động |
| 3   | Lê Văn C      | 1985-03-15 | Hồ Chí Minh | 0987654321 | c@gmail.com | 150            | Hoạt động  |
| 4   | Phạm Thị D    | 1990-09-25 | Hải Phòng | 0945678912     | d@gmail.com | 130            | Hoạt động  |
| 5   | Vũ Văn E      | 1970-07-10 | Cần Thơ  | 0978912345     | e@gmail.com | 110            | Hoạt động  |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 1982-11-28 | Huế     | 0967891234     | f@gmail.com | 140            | Hoạt động  |
| 7   | Trần Văn G    | 1988-02-20 | Nha Trang | 0956789123 | g@gmail.com | 125            | Ngừng hoạt động |
| 8   | Bùi Thị H     | 1978-08-15 | Vũng Tàu | 0934567891     | h@gmail.com | 135            | Hoạt động  |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 8 khách hàng VIP, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, tổng số đơn mua và trạng thái hoạt động. Có thể thấy, đa số khách hàng đều đang hoạt động tích cực với tổng số đơn mua từ 110 đến 150 đơn. Điều này cho thấy mức độ trung thành và sự quan tâm cao của họ đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ngày Cập Nhật | Sản Phẩm Quan Tâm | Tình Trạng Đơn Hàng | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------- | ----------------- | ------------------- | ------ | ------------------ |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678       | 2024-06-19    | Điện thoại di động | Đang xử lý          | Không có phản hồi sau khi gửi email xác nhận đơn hàng | Gọi điện để xác nhận thông tin và nhu cầu của khách hàng |
| 3   | Lê Văn C       | 0976543210       | 2024-06-18    | Máy tính bảng     | Đã hủy              | Hủy đơn vì không hài lòng với chính sách bảo hành | Gửi email giải thích rõ hơn về chính sách bảo hành |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654321       | 2024-06-17    | Loa Bluetooth     | Đã giao hàng        | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ | Gửi email cảm ơn và mời đánh giá sản phẩm |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng quan hệ với từng khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng, khách hàng Nguyễn Văn A gặp vấn đề về màu sắc sản phẩm, trong khi Lê Văn C đã hủy đơn hàng do không hài lòng với chính sách bảo hành. Trái lại, Phạm Thị D rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ mà chúng tôi cung cấp. Điều này giúp chúng tôi nắm bắt được những điểm cần cải thiện cũng như những ưu điểm cần duy trì.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động quyên góp và hỗ trợ tài chính cho hoạt động rao giảng và đào tạo:
| STT | Ngày | Loại Hoạt Động | Mô Tả | Số Tiền (VND) | Nguồn Quyên Góp | Tình Trạng | Người Nhận | Người Thực Hiện |
| --- | ---- | -------------- | ------ | ------------- | --------------- | ---------- | --------- | --------------- |
| 1   | 2024-06-01 | Rao giảng | Chi phí tổ chức buổi rao giảng tại Hà Nội | 50,000,000 | Công ty TNHH Tech ABC | Đã thanh toán | Tổ chức XYZ | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-03 | Đào tạo | Học phí khóa học về kỹ năng giao tiếp | 20,000,000 | Quỹ từ thiện LMN | Đang chờ thanh toán | Trường Đại học K | Trần Thị B |
| 3   | 2024-06-05 | Rao giảng | Chi phí thuê địa điểm cho buổi rao giảng tại TP.HCM | 30,000,000 | Công ty CDE | Đã thanh toán | Tổ chức QRS | Lê Thị C |
| 4   | 2024-06-08 | Đào tạo | Tài liệu học tập cho khóa học về quản lý dự án | 10,000,000 | Quỹ từ thiện XYZ | Đã thanh toán | Trường Đại học D | Phạm Văn D |
| 5   | 2024-06-10 | Rao giảng | Chi phí vận chuyển thiết bị âm thanh | 5,000,000 | Công ty EFG | Đã thanh toán | Tổ chức TUV | Nguyễn Thị E |
| 6   | 2024-06-12 | Đào tạo | Chi phí ăn uống cho học viên trong khóa học | 15,000,000 | Quỹ từ thiện JKL | Đang chờ thanh toán | Trường Đại học F | Trần Văn F |
| 7   | 2024-06-15 | Rao giảng | Chi phí in ấn tài liệu | 2,000,000 | Công ty GHI | Đã thanh toán | Tổ chức WXY | Lê Văn G |
| 8   | 2024-06-18 | Đào tạo | Chi phí thuê giáo viên | 25,000,000 | Quỹ từ thiện MNO | Đã thanh toán | Trường Đại học H | Nguyễn Thị H |
| 9   | 2024-06-20 | Rao giảng | Chi phí quảng cáo sự kiện | 8,000,000 | Công ty IJK | Đã thanh toán | Tổ chức ZAB | Trần Văn I |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hoạt động rao giảng và đào tạo mà tổ chức đã thực hiện. Có thể thấy, nguồn kinh phí chủ yếu đến từ các công ty và quỹ từ thiện. Các khoản chi phí đa dạng từ việc thuê địa điểm, chi phí ăn uống cho học viên, đến chi phí quảng cáo sự kiện. Đặc biệt, có một số khoản đang chờ thanh toán, cần được theo dõi và xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách Hàng Yêu Thích Bánh Trung Thu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Loại Bánh Ưa Thích | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------------------ | ------- | ------------- | ----- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 10           | Bánh nướng đậu xanh | Hà Nội | 0987654321    | a@gmail.com | Khách hàng thường xuyên mua bánh trung thu |
| 2   | Trần Thị B    | 15           | Bánh dẻo thập cẩm   | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Khách hàng yêu thích các loại bánh truyền thống |
| 3   | Lê Văn C      | 20           | Bánh nướng hạt sen   | Hồ Chí Minh | 0998765432 | c@gmail.com | Khách hàng mua số lượng lớn cho công ty |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 3 khách hàng yêu thích bánh trung thu. Mỗi khách hàng đều có sở thích riêng về loại bánh, từ bánh nướng đậu xanh, bánh dẻo thập cẩm đến bánh nướng hạt sen. Đặc biệt, khách hàng Lê Văn C mua số lượng lớn nhất với 20 chiếc bánh, có thể do mục đích mua cho công ty. Các thông tin khác như địa chỉ, số điện thoại và email cũng được ghi rõ để thuận tiện cho việc liên lạc và giao hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin liên hệ của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ | Sản Phẩm Đã Mua | Thời Gian Mua |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ---------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1985-06-12| Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Khách hàng cũ | Máy tính xách tay | 2023-05-01     |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 1990-03-01| Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Khách hàng mới | Điện thoại di động | 2024-05-15     |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | 1980-01-01| TP.HCM  | 0945678912    | c@gmail.com | Khách hàng tiềm năng | Không | -             |
| 4   | Phạm Thị D    | Nữ        | 1995-07-07| Hải Phòng| 0978901234    | d@gmail.com | Khách hàng cũ | Máy ảnh kỹ thuật số | 2022-11-11     |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nam       | 1987-09-09| Cần Thơ | 0965432109    | e@gmail.com | Khách hàng mới | Loa không dây | 2024-06-01     |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Nữ        | 1992-12-12| Huế    | 0956789012    | f@gmail.com | Khách hàng tiềm năng | Không | -             |
| 7   | Trần Văn G    | Nam       | 1983-02-02| Nha Trang| 0989877665    | g@gmail.com | Khách hàng cũ | Đầu đĩa CD | 2023-03-03     |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 7 khách hàng, bao gồm cả khách hàng cũ, mới và tiềm năng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng riêng biệt với các thông tin như tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, mối quan hệ với cửa hàng, sản phẩm đã mua và thời gian mua. Bảng này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược phục vụ khách hàng phù hợp.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng |
|----------------|---------------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com, 123 Đường Số 1, Quận 1, TP.HCM | Sản phẩm X: 20/06/2024, Sản phẩm Y: 15/06/2024 |
| Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com, 456 Đường Số 2, Quận 2, TP.HCM | Sản phẩm Z: 18/06/2024 |
| Lê Công C     | 0999888777, lecong@gmail.com, 789 Đường Số 3, Quận 3, TP.HCM | Sản phẩm W: 20/06/2024, Sản phẩm X: 16/06/2024 |
| Phạm Thị D    | 0965432187, phamthid@gmail.com, 101 Đường Số 4, Quận 4, TP.HCM | Sản phẩm Y: 19/06/2024 |
| Hồ Văn E     | 0912345678, hovan@gmail.com, 202 Đường Số 5, Quận 5, TP.HCM | Sản phẩm Z: 20/06/2024 |
| Vũ Thị F     | 0987654321, vuthif@gmail.com, 303 Đường Số 6, Quận 6, TP.HCM | Sản phẩm W: 17/06/2024 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và phục vụ khách hàng tốt hơn. Hơn nữa, thông qua lịch sử mua hàng, doanh nghiệp có thể phân tích xu hướng mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng phù hợp.


| STT | Chủ đề Nội Dung | Mục Tiêu | Đối Tượng Mục Tiêu | Định Dạng Nội Dung | Thời Gian Đăng | Trạng Thái |
| --- | ---------------- | -------- | ------------------ | ------------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Hướng dẫn sử dụng AI trong quản lý doanh nghiệp | Cung cấp kiến thức về ứng dụng AI | Doanh nhân, Quản lý cấp cao | Bài viết blog, Infographic | 2024-06-25 | Chưa bắt đầu |
| 2   | Lợi ích của việc học ngoại ngữ qua ứng dụng di động | Khuyến khích học ngoại ngữ qua công nghệ | Học sinh, Sinh viên, Người tự học | Video hướng dẫn, Bài viết blog | 2024-07-01 | Đang thực hiện |
| 3   | Cách chọn và sử dụng thiết bị lọc nước phù hợp | Hướng dẫn người dùng lựa chọn thiết bị lọc nước | Người tiêu dùng, Gia đình có trẻ nhỏ | Bài viết blog, Video hướng dẫn | 2024-07-08 | Hoàn thành |
| 4   | Những lợi ích của việc tập luyện thể thao hàng ngày | Truyền đạt thông điệp về sức khỏe | Người lao động văn phòng, Người lớn tuổi | Bài viết blog, Infographic | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Kỹ năng cần thiết cho người làm việc từ xa | Hướng dẫn kỹ năng làm việc từ xa hiệu quả | Nhân viên làm việc từ xa, Quản lý nhóm | Video hướng dẫn, Bài viết blog | 2024-07-22 | Đang thực hiện |
| 6   | Bí quyết nấu ăn nhanh chóng mà vẫn đảm bảo dinh dưỡng | Giúp người bận rộn có thể tự chế biến bữa ăn tại nhà | Người làm việc văn phòng, Người độc thân | Bài viết blog, Video hướng dẫn | 2024-07-29 | Hoàn thành |
Bảng trên liệt kê chi tiết các chiến lược nội dung dự kiến, bao gồm chủ đề, mục tiêu cụ thể, đối tượng mục tiêu, định dạng nội dung, thời gian đăng và trạng thái thực hiện. Bằng cách này, chúng ta có thể theo dõi tiến độ và hiệu suất của từng bài viết, đồng thời đảm bảo rằng chúng đều đáp ứng đúng nhu cầu và mong đợi của đối tượng mục tiêu.


|STT| Mục tiêu quản lý | Hoạt động thực hiện | Thời gian dự kiến | Kết quả mong muốn |
|---|------------------|---------------------|------------------|-------------------|
|1| Đảm bảo trật tự trong quản lý khách hàng| Xây dựng hệ thống theo dõi và cập nhật thông tin khách hàng một cách định kỳ | 2024 Q3 | Khách hàng được quản lý một cách có hệ thống, không bị bỏ sót. |
|2| Tránh loạn lạc trong quá trình quản lý | Tạo ra quy trình xử lý khiếu nại rõ ràng, minh bạch | 2024 Q4 | Giảm thiểu sự rối rắm, tăng cường chất lượng dịch vụ khách hàng. |
|3| Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Tổ chức đào tạo chuyên môn cho nhân viên | 2025 Q1 | Nhân viên có kỹ năng tốt hơn, khách hàng hài lòng với dịch vụ. |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết để đảm bảo trật tự và tránh loạn lạc trong việc quản lý khách hàng. Đầu tiên, chúng ta sẽ tập trung vào việc xây dựng hệ thống theo dõi khách hàng trong quý III năm 2024. Tiếp theo, trong quý IV năm 2024, quy trình xử lý khiếu nại sẽ được thiết lập nhằm ngăn chặn mọi rối rắm có thể xảy ra. Cuối cùng, việc cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng thông qua việc đào tạo nhân viên sẽ được tiến hành vào quý I năm 2025.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường tiếp cận thị trường | Sử dụng đa kênh tiếp thị | Triển khai quảng cáo trên các nền tảng số, tổ chức sự kiện trực tuyến và offline | Tháng 7-2024 | Quản lý Marketing | Tăng nhận diện thương hiệu, thu hút thêm khách hàng mới | Cần phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận |
| 2 |  | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên, cải tiến quy trình xử lý khiếu nại | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng Hành chính Nhân sự | Cải thiện trải nghiệm khách hàng, giảm tỷ lệ khiếu nại |  |
| 3 |  | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Thiết kế và triển khai chương trình tích điểm, ưu đãi cho khách hàng thường xuyên | Tháng 9-2024 | Quản lý Kinh doanh | Tăng sự trung thành của khách hàng, thúc đẩy mua hàng lặp lại |  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu "Tăng cường tiếp cận thị trường". Đầu tiên, chúng tôi sẽ tập trung vào việc sử dụng nhiều kênh tiếp thị để mở rộng phạm vi tiếp cận. Tiếp theo, chúng tôi sẽ nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng thông qua đào tạo và cải tiến quy trình. Cuối cùng, chương trình khách hàng thân thiết sẽ được xây dựng nhằm tăng sự trung thành và thúc đẩy mua hàng lặp lại. Mỗi mục tiêu đều có người chịu trách nhiệm cụ thể và thời gian dự kiến hoàn thành.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng mua chó con:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Loài Chó Ương Mục | Giới Tính Chọn Lựa | Ngày Mua | Tình Trạng Sức Khỏe | Dịch Vụ Hỗ Trợ Cần | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ---------------- | ------------------- | -------- | ------------------- | ----------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | Poodle            | Nam       | 2024-06-01 | Khỏe mạnh          | Tư vấn chăm sóc     | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b.tran@gmail.com   | Labrador Retriever | Nữ        | 2024-06-15 | Đang điều trị      | Hướng dẫn huấn luyện| Có dị ứng với thức ăn thông thường |
| 3   | Lê Công C      | 0999999999    | c.le@gmail.com     | German Shepherd   | Nam       | 2024-06-20 | Khỏe mạnh          | Không cần           | Yêu cầu mua thêm đồ chơi |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng đã mua chó con. Mỗi khách hàng đều chọn một giống chó khác nhau: Poodle, Labrador Retriever và German Shepherd. Đặc biệt, khách hàng thứ hai đang gặp vấn đề về sức khỏe cho chú chó của mình và cần hỗ trợ về hướng dẫn huấn luyện. Ngoài ra, khách hàng này cũng ghi chú rằng chó con đang bị dị ứng với thức ăn thông thường. Trong khi đó, khách hàng thứ ba yêu cầu mua thêm đồ chơi cho chú chó của mình.


Dưới đây là bảng quản lý kho thiết bị và hàng hóa cho các tour du lịch:
| Mã Tour | Tên Tour | Số lượng thiết bị | Loại hàng hóa | Số lượng hàng hóa |
|--------|----------|------------------|---------------|-------------------|
| T001   | Tour Biển Đông | 25             | Nước uống, Ăn nhẹ | 150               |
| T002   | Tour Núi Tây Bắc | 30           | Áo mưa, Đèn pin | 200               |
| T003   | Tour Đồng Bằng Sông Cửu Long | 20         | Kem chống nắng, Mũ | 180               |
| T004   | Tour Vịnh Hạ Long | 28            | Áo phao, Kính lặn | 160               |
| T005   | Tour Sa Pa | 35              | Găng tay, Áo ấm | 220               |
| T006   | Tour Phong Nha | 32            | Đèn pin, Giày leo núi | 190               |
| T007   | Tour Đà Lạt | 27             | Áo khoác, Quần dài | 210               |
| T008   | Tour Phú Quốc | 30            | Kem chống nắng, Đồ bơi | 170               |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng thiết bị và hàng hóa cần thiết cho mỗi tour. Có thể thấy, số lượng thiết bị và hàng hóa phụ thuộc vào đặc điểm của từng tour. Ví dụ, tour biển sẽ cần nhiều nước uống và áo phao, trong khi tour núi sẽ cần nhiều áo ấm và đèn pin. Điều này giúp công ty du lịch chuẩn bị tốt hơn cho từng tour, đảm bảo sự an toàn và thoải mái cho khách hàng.


| STT | Vị trí Kho | Nguyên tắc Phong thủy | Hành động thực hiện | Mục tiêu | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu vực nhập hàng | Đảm bảo cửa kho rộng rãi, không có vật cản | Dọn dẹp, sắp xếp lại khu vực cửa kho | Tăng tốc độ lưu thông hàng hóa | Cải thiện hiệu suất hoạt động của kho |
| 2 | Khu vực lưu trữ | Sắp xếp hàng hóa theo hướng Đông Nam | Thực hiện việc sắp xếp lại hàng hóa | Tạo ra nguồn năng lượng tích cực | Tăng cường sự ổn định và an toàn trong kho |
| 3 | Khu vực xuất hàng | Đảm bảo ánh sáng đủ mạnh | Cải tiến hệ thống chiếu sáng | Tăng cường khả năng tập trung | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý hàng hóa |
| 4 | Khu vực hành chính | Sắp xếp bàn ghế theo hình chữ U hướng về phía cửa | Điều chỉnh vị trí bàn ghế | Tạo ra môi trường làm việc hợp tác | Nâng cao tinh thần làm việc nhóm |
Bảng trên mô tả cách áp dụng nguyên tắc phong thủy vào quản lý kho. Mỗi khu vực trong kho từ nhập hàng, lưu trữ, xuất hàng đến khu vực hành chính đều tuân theo các nguyên tắc riêng nhằm tạo ra vượng khí, tăng cường năng lượng tích cực. Việc này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất hoạt động của kho mà còn nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên.


| STT | Tình huống | Biện pháp chữa cháy | Thiết bị sử dụng | Người thực hiện | Thời gian thực hiện | Địa điểm | Kiểm tra an toàn sau sự cố | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cháy do chập điện | Ngắt nguồn điện, sử dụng bình chữa cháy CO2 | Bình chữa cháy CO2, găng tay cách điện | Nhân viên phòng kỹ thuật | Ngay lập tức | Khu vực làm việc | Đảm bảo không còn nguy cơ chập điện | Không có |
| 2 | Cháy do rò rỉ dầu | Dùng cát phủ lên đám cháy | Cát, xô, găng tay chống cháy | Nhân viên bảo dưỡng | Trong vòng 5 phút | Kho hàng | Kiểm tra hệ thống chứa dầu, đảm bảo không còn rò rỉ | Không có |
| 3 | Cháy do hàn xì | Dùng bình chữa cháy BCF hoặc nước | Bình chữa cháy BCF, vòi nước | Nhân viên sản xuất | Trong vòng 2 phút | Xưởng sản xuất | Kiểm tra thiết bị hàn xì, đảm bảo không còn nguy cơ cháy | Không có |
| 4 | Cháy do nấu ăn | Dùng nắp đậy hoặc bột chữa cháy | Nắp nồi, bột chữa cháy | Nhân viên nhà bếp | Trong vòng 1 phút | Nhà bếp | Kiểm tra thiết bị nấu ăn, đảm bảo không để dầu nóng quá mức | Không có |
| 5 | Cháy do thuốc lá | Dùng nước hoặc bình chữa cháy nước | Bình chữa cháy nước, vòi nước | Nhân viên văn phòng | Trong vòng 3 phút | Văn phòng | Kiểm tra quy định về hút thuốc trong khu vực làm việc | Không có |
| 6 | Cháy do hóa chất | Dùng bình chữa cháy đặc biệt | Bình chữa cháy hóa chất | Nhân viên kho hóa chất | Trong vòng 5 phút | Kho hóa chất | Kiểm tra hệ thống lưu trữ hóa chất, đảm bảo không để hóa chất tiếp xúc với nhau gây cháy | Không có |
| 7 | Cháy do lửa trại | Dùng nước hoặc cát | Nước, cát | Nhân viên tổ chức sự kiện | Trong vòng 2 phút | Khu vực tổ chức sự kiện | Kiểm tra vị trí đặt lửa trại, đảm bảo không gần các vật dễ cháy | Không có |
Bảng trên liệt kê chi tiết các tình huống cháy có thể xảy ra tại nơi làm việc cùng các biện pháp chữa cháy phù hợp. Mỗi tình huống đều được chỉ định người thực hiện cụ thể và thời gian cần thực hiện ngay khi phát hiện cháy. Bên cạnh đó, bảng cũng đề cập đến việc kiểm tra an toàn sau sự cố để ngăn ngừa các vụ cháy tương tự trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Nguồn Thu | Chi Phí Vận Hành | Lợi Nhuận | Chỉ Số Tài Chính Khác |
| ---- | --------- | --------------- | --------- | ---------------------- |
| 2024-06-01 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 1.5 |
| 2024-06-05 | 70,000,000 VND | 40,000,000 VND | 30,000,000 VND | 1.75 |
| 2024-06-10 | 80,000,000 VND | 45,000,000 VND | 35,000,000 VND | 1.78 |
| 2024-06-15 | 90,000,000 VND | 50,000,000 VND | 40,000,000 VND | 1.8 |
| 2024-06-20 | 100,000,000 VND | 55,000,000 VND | 45,000,000 VND | 1.82 |
| 2024-06-25 | 110,000,000 VND | 60,000,000 VND | 50,000,000 VND | 1.85 |
| 2024-06-30 | 120,000,000 VND | 65,000,000 VND | 55,000,000 VND | 1.88 |
| 2024-07-05 | 130,000,000 VND | 70,000,000 VND | 60,000,000 VND | 1.9 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu tăng đều đặn từ ngày 1 đến ngày 5 tháng 7 năm 2024. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn gia tăng ổn định. Chỉ số tài chính khác (có thể là tỷ lệ lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu) cũng tăng lên, chứng tỏ hiệu suất tài chính của công ty đang cải thiện.


| Ngày | Hành động/Quyết định | Người liên quan | Nội dung tóm tắt | Địa điểm | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-05 | Khởi tố vụ án | Robert Mueller | Khám phá các mối liên hệ giữa đội ngũ chiến dịch của ứng viên Tổng thống và nước ngoài | Washington, D.C. | Đang tiến hành |
| 2024-02-15 | Yêu cầu cung cấp tài liệu | Nhà lãnh đạo chính trị | Yêu cầu cung cấp tất cả email và thông tin liên lạc liên quan đến cuộc điều tra | New York City | Đã hoàn thành |
| 2024-03-20 | Phỏng vấn nhân chứng | Nhân chứng A | Phỏng vấn nhân chứng về những giao dịch tài chính không rõ ràng | Los Angeles | Đã hoàn thành |
| 2024-04-10 | Phát hành lệnh bắt giữ | Tên B | Căn cứ vào bằng chứng thu thập được, lệnh bắt giữ đã được phát hành cho một người bị tình nghi | Chicago | Đang tiến hành |
| 2024-05-05 | Đề nghị mở rộng phạm vi điều tra | Robert Mueller | Đề nghị mở rộng phạm vi điều tra để bao gồm các hoạt động kinh doanh quốc tế | Washington, D.C. | Đang chờ phê duyệt |
| 2024-06-20 | Tổ chức họp báo | Robert Mueller | Cập nhật công chúng về tiến trình điều tra và các bước tiếp theo | Washington, D.C. | Đã hoàn thành |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình điều tra của công tố viên đặc biệt Robert Mueller. Từ việc khởi tố vụ án, yêu cầu cung cấp tài liệu, phỏng vấn nhân chứng, phát hành lệnh bắt giữ, đề nghị mở rộng phạm vi điều tra cho đến tổ chức họp báo cập nhật tiến trình. Điều này cho thấy quy mô và độ phức tạp của cuộc điều tra, cũng như sự nghiêm túc trong việc tìm kiếm sự thật.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Loại (Cá nhân/Doanh nghiệp) | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Hợp Đồng Hiện Tại | Ngày Hết Hạn |
| --- | --------------------- | ----------------------------- | -------- | -------------- | ----- | ------- | ---------------- | ----------------- | ------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Doanh nghiệp                  | Hà Nội  | 0987654321    | abc@xyz.com | Cung cấp thiết bị PCCC | Đã mua 50 bộ thiết bị năm 2020 | Cung cấp thiết bị hàng năm | 2025-06-21 |
| 2   | Nguyễn Văn A           | Cá nhân                        | Hồ Chí Minh | 0912345678 | a.nguyen@xyz.com | Tư vấn và đào tạo về PCCC | Khóa đào tạo năm 2021 | Tư vấn và đào tạo hàng năm | 2025-06-21 |
| ... | ...                    | ...                           | ...      | ...            | ...   | ...     | ...              | ...               | ...          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin. Từ loại hình (cá nhân hoặc doanh nghiệp), địa chỉ, số điện thoại, email đến nhu cầu cụ thể, lịch sử giao dịch và hợp đồng hiện tại, tất cả đều được ghi chú rõ ràng. Điều này không chỉ hỗ trợ trong việc quản lý mối quan hệ với khách hàng mà còn giúp dự đoán nhu cầu tương lai và lập kế hoạch cho các hoạt động tiếp thị và bán hàng.


Dưới đây là bảng "Danh sách địa chỉ mua sắm giá rẻ cho học sinh" mà bạn yêu cầu:
|Tên cửa hàng| Địa chỉ| Sản phẩm nổi bật|
|---|---|---|
|Sách cũ Hà Thành| 123 Phố Huế, Hai Bà Trưng, Hà Nội| Sách giáo trình, sách tham khảo|
|Bách hóa Sinh Viên| 456 Đường Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội| Đồ dùng học tập, đồ điện tử nhỏ|
|Thời trang Teen Style| 789 Đường Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội| Quần áo, giày dép, phụ kiện|
|Cửa hàng đồ công nghệ TechSave| 101 Đường Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội| Laptop, máy tính bảng, phụ kiện công nghệ|
|Chợ Đồng Xuân| Hoàn Kiếm, Hà Nội| Đồ dùng học tập, quần áo, giày dép|
|Siêu thị Big C Thăng Long| Đường Phạm Hùng, Nam Từ Liêm, Hà Nội| Đồ dùng học tập, đồ ăn nhẹ|
|Cửa hàng đồ thể thao SportGo| 321 Đường Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội| Đồ thể thao, giày thể thao|
|Quà tặng học sinh GiftLand| 654 Đường Bạch Mai, Hai Bà Trưng, Hà Nội| Quà tặng, đồ trang trí học tập|
|Cửa hàng đồ dùng học sinh HappyPencil| 987 Đường Võ Chí Công, Tây Hồ, Hà Nội| Bút, vở, đồ dùng học tập khác|
Bảng trên liệt kê các cửa hàng, siêu thị tại Hà Nội cung cấp đa dạng sản phẩm phục vụ nhu cầu của học sinh với mức giá phải chăng. Các mặt hàng từ sách giáo trình, đồ dùng học tập cho đến quần áo, giày dép đều được cung cấp đầy đủ. Đặc biệt, một số cửa hàng còn bán đồ công nghệ như laptop, máy tính bảng phù hợp với xu hướng học trực tuyến ngày nay.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi doanh thu và chi phí liên quan đến việc mua bán sim số đẹp Vinaphone:
| Ngày | Doanh Thu Bán Sim (VNĐ) | Chi Phí Quảng Cáo (VNĐ) | Lương Nhân Viên (VNĐ) | Thuế (VNĐ) | Tổng Doanh Thu (VNĐ) | Tổng Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|------|-------------------------|--------------------------|------------------------|------------|----------------------|--------------------|------------------|
| 1    | 50,000,000              | 2,000,000                | 10,000,000             | 5,000,000  | 50,000,000           | 17,000,000         | 33,000,000       |
| 2    | 60,000,000              | 3,000,000                | 10,000,000             | 6,000,000  | 60,000,000           | 19,000,000         | 41,000,000       |
| 3    | 45,000,000              | 1,500,000                | 10,000,000             | 4,500,000  | 45,000,000           | 16,000,000         | 29,000,000       |
| 4    | 55,000,000              | 2,500,000                | 10,000,000             | 5,500,000  | 55,000,000           | 18,000,000         | 37,000,000       |
| 5    | 65,000,000              | 3,500,000                | 10,000,000             | 6,500,000  | 65,000,000           | 20,000,000         | 45,000,000       |
| 6    | 50,000,000              | 2,000,000                | 10,000,000             | 5,000,000  | 50,000,000           | 17,000,000         | 33,000,000       |
| 7    | 40,000,000              | 1,000,000                | 10,000,000             | 4,000,000  | 40,000,000           | 15,000,000         | 25,000,000       |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán sim số đẹp Vinaphone dao động từ 40 triệu đến 65 triệu đồng mỗi ngày. Mặc dù chi phí quảng cáo và thuế tăng lên khi doanh thu tăng, lợi nhuận vẫn duy trì ở mức cao, từ 25 triệu đến 45 triệu đồng mỗi ngày. Điều này cho thấy việc kinh doanh sim số đẹp Vinaphone đang mang lại hiệu quả tài chính đáng kể.


| Dây chuyền sản xuất | Sản lượng (t/a) | Công suất (t/a) | Tốc độ sản xuất |
|---------------------|-----------------|-----------------|------------------|
| Dây chuyền 1        | 40,000          | 35,000          | Cao              |
| Dây chuyền 2        | 30,000          | 25,000          | Trung bình       |
| Dây chuyền 3        | 45,000          | 40,000          | Cao              |
| Dây chuyền 4        | 25,000          | 20,000          | Thấp             |
| Dây chuyền 5        | 50,000          | 45,000          | Rất cao          |
| Dây chuyền 6        | 35,000          | 30,000          | Trung bình       |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng dây chuyền 5 là dây chuyền hiệu quả nhất với tốc độ sản xuất rất cao và công suất đạt tới 45.000 tấn mỗi năm. Ngược lại, dây chuyền 4 có tốc độ sản xuất thấp nhất và công suất chỉ đạt 20.000 tấn mỗi năm. Các dây chuyền còn lại đều hoạt động ổn định ở mức trung bình đến cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa vật tư:
| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ghi Chú                |
|-----------|---------------------|----------|------------------|------------------------|
| VT001     | Bột Nilon           | 500      | 2024-06-10       | Dùng cho sản xuất nhựa |
| VT002     | Sắt tấm             | 300      | 2024-06-12       | Chưa qua xử lý         |
| VT003     | Đèn LED             | 1000     | 2024-06-15       | Bảo quản tại ngăn mát |
| VT004     | Keo dán             | 700      | 2024-06-18       | Phù hợp với mọi bề mặt|
| VT005     | Sợi thủy tinh       | 200      | 2024-06-19       | Chưa sử dụng           |
| VT006     | Pin Lithium        | 1200     | 2024-06-20       | Bảo quản khô ráo      |
| VT007     | Bộ lọc không khí    | 800      | 2024-06-21       | Mới nhập               |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại vật tư đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật tư cụ thể, từ bột Nilon dùng trong sản xuất nhựa đến bộ lọc không khí mới nhập. Đặc biệt, số lượng của từng vật tư cũng được ghi rõ, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát nguồn cung.


Dưới đây là bảng "Quan hệ khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Loại Phản Hồi | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Khách Hàng 1 | 2024-06-20 | Tiêu Cực | Thấp | Không hài lòng với chất lượng sản phẩm | Liên hệ lại để giải quyết vấn đề |
| 002 | Khách Hàng 2 | 2024-06-19 | Trung Lập | Trung Bình | Sản phẩm đáp ứng được nhu cầu nhưng dịch vụ chưa tốt | Cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 003 | Khách Hàng 3 | 2024-06-18 | Tích Cực | Cao | Rất hài lòng với cả sản phẩm và dịch vụ | Tiếp tục duy trì chất lượng |
| 004 | Khách Hàng 4 | 2024-06-17 | Tiêu Cực | Thấp | Có vấn đề về thời gian giao hàng | Xem xét quy trình vận chuyển |
| 005 | Khách Hàng 5 | 2024-06-16 | Tích Cực | Cao | Hài lòng với sự hỗ trợ từ nhân viên | Duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ |
Bảng trên cho thấy tình hình quan hệ với khách hàng trong khoảng thời gian gần đây. Có hai khách hàng phản hồi tiêu cực, một do chất lượng sản phẩm, một do thời gian giao hàng. Điều này đòi hỏi chúng ta phải xem xét lại quy trình sản xuất và vận chuyển. Bên cạnh đó, có ba khách hàng phản hồi tích cực, chứng tỏ chúng ta đang làm đúng hướng. Chúng ta cần tiếp tục duy trì và cải thiện những điểm mạnh này.


| STT | Tên Khách Thập Phương | Ngày Đến | Mục Đích |
| --- | --------------------- | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A          | 2024-06-20 | Thiền định và cầu nguyện |
| 2   | Trần Thị B            | 2024-06-19 | Tham gia lễ hội Phật đản |
| 3   | Lê Văn C              | 2024-06-18 | Hiến tặng và tham quan |
| 4   | Phạm Thị D            | 2024-06-17 | Học hỏi về Phật pháp |
| 5   | Hoàng Văn E          | 2024-06-16 | Tham gia khóa tu ngắn hạn |
Bảng quản lý khách hàng "Khách thập phương" trên cho thấy thông tin chi tiết của năm vị khách đến chùa trong vòng năm ngày gần nhất. Mỗi người đến với mục đích riêng như: thiền định, tham gia các sự kiện, hiến tặng, học hỏi hoặc tham gia khóa tu. Điều này phản ánh nhu cầu đa dạng của cộng đồng đối với những hoạt động tại chùa.


Dưới đây là bảng "Quản lý nội dung trang web" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tiêu đề bài viết | Chủ đề | Tag | Ngày đăng | Tác giả | Số lượt xem | Đánh giá |
| --- | ----------------- | ------ | --- | --------- | ------- | ----------- | -------- |
| 1   | "Những điều cần biết về dinh dưỡng cho bà bầu" | Sức khỏe, Dinh dưỡng | #BàBầu #DinhDưỡng | 2024-06-01 | Nguyễn Thị Hoa | 5000    | 4.5/5     |
| 2   | "Chăm sóc trẻ sơ sinh: Những điều mẹ nên biết" | Chăm sóc trẻ, Sức khỏe | #ChămSócTrẻ #SơSinh | 2024-06-03 | Lê Văn Bình | 7000    | 4.8/5     |
| 3   | "Bí quyết ăn uống khoa học cho bà bầu" | Dinh dưỡng, Sức khỏe | #BàBầu #ĂnUống | 2024-06-05 | Trần Thị Thanh | 6000    | 4.6/5     |
| 4   | "Hướng dẫn chăm sóc da cho bà bầu" | Sức khỏe, Làm đẹp | #BàBầu #LàmĐẹp | 2024-06-07 | Nguyễn Văn A | 4000    | 4.2/5     |
| 5   | "Cách phòng tránh bệnh tật cho bà bầu" | Sức khỏe, Phòng chống bệnh | #BàBầu #PhòngBệnh | 2024-06-09 | Bùi Thị B | 5500    | 4.7/5     |
| 6   | "Những loại thực phẩm tốt cho sức khỏe bà bầu" | Dinh dưỡng, Sức khỏe | #BàBầu #ThựcPhẩm | 2024-06-11 | Cao Văn C | 6500    | 4.4/5     |
| 7   | "Kỹ năng chăm sóc trẻ sơ sinh cơ bản" | Chăm sóc trẻ, Sức khỏe | #ChămSócTrẻ #SơSinh | 2024-06-13 | Đặng Thị D | 8000    | 4.9/5     |
| 8   | "Lợi ích của việc massage cho trẻ sơ sinh" | Chăm sóc trẻ, Sức khỏe | #ChămSócTrẻ #Massage | 2024-06-15 | Phạm Văn E | 7500    | 4.7/5     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các bài viết liên quan đến sức khỏe, dinh dưỡng cho bà bầu và chăm sóc trẻ sơ sinh. Mỗi bài viết đều được gắn tag để dễ dàng tìm kiếm, từ đó giúp người dùng nhanh chóng tiếp cận với thông tin cần thiết. Đặc biệt, đánh giá cao từ người đọc cho thấy chất lượng nội dung tốt của trang web này.


| Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 10 | "Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh chóng." |
| Trần Thị B | 5 | "Rất hài lòng với dịch vụ khách hàng." |
| Lê Minh C | 3 | "Giá cả hợp lý, sẽ mua lại." |
| Phạm Thị D | 7 | "Chưa hài lòng với chất lượng sản phẩm." |
| Hoàng Văn E | 2 | "Giao hàng chậm hơn dự kiến." |
| Đặng Thị F | 6 | "Dịch vụ tốt, sản phẩm đúng như mô tả." |


| STT | Tên Hàng Hóa | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Số Lượng | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------------- | ----------- | -------- | ---------- |
| 1   | Bột Giặt Xanh | 2023-01-01    | 2024-06-30  | 50 hộp   | Còn hàng   |
| 2   | Sữa Chua      | 2024-05-01    | 2024-06-30  | 100 hộp  | Sắp hết hạn |
| 3   | Bánh Mì       | 2024-06-10    | 2024-06-20  | 30 cái   | Hết hạn    |
| 4   | Nước Ngọt     | 2023-07-01    | 2025-06-30  | 120 chai | Còn hàng   |
| 5   | Trái Cây      | 2024-06-18    | 2024-06-25  | 50 kg    | Sắp hết hạn |
Bảng trên liệt kê thông tin về ngày hết hạn của một số mặt hàng. Có thể thấy, bao gồm bột giặt xanh, sữa chua, bánh mì, nước ngọt và trái cây. Trong đó, bánh mì đã hết hạn sử dụng từ ngày 20/06/2024. Sữa chua và trái cây đang trong tình trạng sắp hết hạn, cần được tiêu thụ hoặc xử lý kịp thời để tránh lãng phí. Các mặt hàng còn lại vẫn còn trong thời gian sử dụng an toàn.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Doanh thu đặt phòng | Doanh thu dịch vụ ăn uống | Doanh thu giải trí | Chi phí quảng bá | Tổng doanh thu | Tổng chi phí | Lợi nhuận | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 55,000,000 VND | 5,000,000 VND | 50,000,000 VND | - |
| 2024-06-16 | 35,000,000 VND | 18,000,000 VND | 12,000,000 VND | 6,000,000 VND | 65,000,000 VND | 6,000,000 VND | 59,000,000 VND | - |
| 2024-06-17 | 32,000,000 VND | 16,000,000 VND | 11,000,000 VND | 5,500,000 VND | 59,000,000 VND | 5,500,000 VND | 53,500,000 VND | - |
| 2024-06-18 | 33,000,000 VND | 17,000,000 VND | 12,000,000 VND | 6,000,000 VND | 62,000,000 VND | 6,000,000 VND | 56,000,000 VND | - |
| 2024-06-19 | 34,000,000 VND | 18,000,000 VND | 13,000,000 VND | 6,500,000 VND | 65,000,000 VND | 6,500,000 VND | 58,500,000 VND | - |
| 2024-06-20 | 31,000,000 VND | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 56,000,000 VND | 5,000,000 VND | 51,000,000 VND | - |
| 2024-06-21 | 32,000,000 VND | 16,000,000 VND | 11,000,000 VND | 5,500,000 VND | 59,000,000 VND | 5,500,000 VND | 53,500,000 VND | - |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu từ việc đặt phòng, dịch vụ ăn uống và giải trí đều giữ mức ổn định. Đặc biệt, lợi nhuận hàng ngày khá cao, nằm trong khoảng từ 50 đến 59 triệu đồng. Mặc dù chi phí quảng bá tăng nhẹ nhưng không ảnh hưởng đáng kể đến lợi nhuận chung.


Dưới đây là bảng chi tiết về quyền sử dụng đất công của ông Cao Anh Thuấn:
| STT | Mã số tài sản | Diện tích(m²) | Vị trí | Thời hạn sử dụng | Mục đích sử dụng | Giá trị tài sản(đồng) | Tình trạng pháp lý | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ---------------- | ---------------- | --------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | TD001          | 500            | Quận 1 | 2024-2034        | Kinh doanh       | 10,000,000,000       | Đang sử dụng      |        |
| 2   | TD002          | 300            | Quận 2 | 2024-2039        | Nhà ở            | 6,000,000,000        | Đang sử dụng      |        |
| 3   | TD003          | 200            | Quận 3 | 2024-2034        | Dịch vụ           | 4,000,000,000        | Đang cho thuê     |        |
| 4   | TD004          | 100            | Quận 4 | 2024-2029        | Kinh doanh       | 2,000,000,000        | Đang sử dụng      |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc sử dụng đất công của ông Cao Anh Thuấn. Ông sở hữu bốn lô đất tại các quận khác nhau với mục đích sử dụng đa dạng từ kinh doanh, nhà ở đến dịch vụ. Tổng giá trị tài sản mà ông Thuấn đang quản lý lên tới 22 tỷ đồng. Đặc biệt, một trong những lô đất đang được cho thuê, còn lại đều đang được sử dụng trực tiếp.


Dưới đây là bảng tiến độ dự án theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Mốc Thời Gian | Tình Trạng | Lý Do Chậm Trễ (Nếu Có) | Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho | 2024-06-30 | Đang Xây Dục | Không Có | 2024-09-30 | Đang ở giai đoạn kiểm thử. |
| 2 | Cải Tiến Hệ Thống An Ninh | 2024-07-15 | Dừng Lại | Thiếu Vốn Đầu Tư | 2024-10-15 | Cần thêm nguồn lực tài chính để tiếp tục. |
| 3 | Dự Án Xây Dựng Cầu | 2024-08-01 | Đang Xây Dục | Không Có | 2025-02-01 | Tiến độ đang tốt, không có trở ngại nào đáng kể. |
| 4 | Dự Án Phát Triển Nông Nghiệp Công Nghệ Cao | 2024-07-30 | Đang Xây Dục | Thiếu Nhân Lực | 2024-12-30 | Cần tuyển thêm nhân viên chuyên môn. |
| 5 | Dự Án Xây Dựng Nhà Ở Dân Dụng | 2024-08-15 | Dừng Lại | Vấn Đề Pháp Lý | 2025-02-15 | Cần giải quyết vấn đề liên quan đến quyền sử dụng đất. |
| 6 | Dự Án Thiết Kế Website | 2024-07-20 | Đang Xây Dục | Không Có | 2024-09-20 | Đang trong giai đoạn thiết kế giao diện. |
| 7 | Dự Án Nghiên Cứu & Phát Triển Sản Phẩm Mới | 2024-08-31 | Đang Xây Dục | Không Có | 2025-02-28 | Đang trong giai đoạn nghiên cứu thị trường. |
| 8 | Dự Án Xây Dựng Trường Học | 2024-09-01 | Chưa Bắt Đầu | Chờ Duyệt Dự Án | 2025-03-01 | Đang chờ phê duyệt từ cơ quan chức năng. |
| 9 | Dự Án Phát Triển Dịch Vụ Online | 2024-07-25 | Đang Xây Dục | Không Có | 2024-10-25 | Đang trong giai đoạn phát triển nội dung. |


Dưới đây là bảng "Tình Yêu" theo yêu cầu:
| Tên Người Yêu | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Lý Do Chia Tay |
| --- | --- | --- | --- |
| Trần Văn Nam | 2018-06-15 | 2020-03-01 | Khác biệt về quan điểm sống và tương lai |
| Nguyễn Thị Hoa | 2020-04-15 | 2021-12-30 | Vấn đề về khoảng cách địa lý khi cả hai chuyển đi nơi khác |
| Lê Minh Tuấn | 2022-01-01 | - | Đang trong quá trình tìm hiểu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba mối quan hệ tình cảm. Mối quan hệ đầu tiên với Trần Văn Nam kéo dài từ giữa năm 2018 đến đầu năm 2020, nhưng đã kết thúc do sự khác biệt về quan điểm sống và kế hoạch cho tương lai. Mối quan hệ tiếp theo với Nguyễn Thị Hoa bắt đầu ngay sau đó nhưng cũng không thể kéo dài do vấn đề về khoảng cách địa lý. Hiện tại, người dùng đang trong quá trình tìm hiểu với Lê Minh Tuấn, một mối quan hệ mới bắt đầu từ đầu năm 2022.


| Bộ phận | Chức năng & Thông số kỹ thuật |
| --- | --- |
| Bộ nén | Bộ phận này hoạt động như trái tim của hệ thống máy lạnh, nén gas lạnh từ trạng thái khí thấp áp lên cao áp. Thông số kỹ thuật: Công suất tối đa 1.5HP, áp suất làm việc 150psi. |
| Bộ ngưng | Chuyển đổi gas cao áp thành chất lỏng. Được trang bị quạt để tăng cường quá trình tản nhiệt. Thông số kỹ thuật: Kích thước 30x30 cm, hiệu suất tản nhiệt tối đa 2000W. |
| Bộ bay hơi | Chuyển đổi chất lỏng thành khí, hấp thụ nhiệt từ môi trường xung quanh. Thông số kỹ thuật: Diện tích tiếp xúc lớn, kích thước 40x40 cm, công suất hấp thụ nhiệt tối đa 1800W. |
| Quạt gió | Lượng không khí qua bộ bay hơi, giúp tăng cường quá trình làm lạnh. Thông số kỹ thuật: Tốc độ quạt tối đa 2000 vòng/phút, lưu lượng không khí tối đa 600 m³/h. |
| Ống dẫn gas | Kết nối giữa các bộ phận, đảm bảo gas lạnh di chuyển ổn định trong hệ thống. Thông số kỹ thuật: Chiều dài 5m, đường kính 1/4 inch. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cấu trúc và chức năng của từng bộ phận quan trọng trong hệ thống máy lạnh. Mỗi bộ phận đều có vai trò riêng biệt nhưng cùng nhau tạo nên chu trình làm lạnh hoàn chỉnh. Đặc biệt, thông số kỹ thuật chi tiết giúp ta hiểu rõ hơn về khả năng hoạt động và hiệu suất của từng bộ phận.


Dưới đây là bảng quản lý quan hệ khách hàng và đối tác:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm/Dịch vụ quan tâm | Lần liên lạc gần nhất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | Hà Nội, Việt Nam | +84987654321 | abc@domain.com | Sản phẩm công nghệ thông tin | 2024-06-15 | Đang đàm phán hợp đồng mới. |
| 2   | Công ty XYZ             | TP.HCM, Việt Nam | +84987654320 | xyz@domain.com | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | 2024-06-10 | Đã ký kết hợp đồng, đang triển khai dự án. |
| 3   | Nhà phân phối LMN       | Đà Nẵng, Việt Nam | +84987654319 | lmn@domain.com | Sản phẩm phần mềm quản lý | 2024-06-12 | Dự kiến gặp mặt vào cuối tuần này. |
| 4   | Đối tác PQR            | Cần Thơ, Việt Nam | +84987654318 | pqr@domain.com | Dịch vụ tư vấn IT | 2024-06-14 | Đang thảo luận về việc mở rộng hợp tác. |
| ... | ...                     | ...          | ...           | ...          | ...                         | ...                    | ...                          |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng và đối tác hiện tại của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ liên lạc, sản phẩm/dịch vụ quan tâm, thời gian liên lạc gần nhất và các ghi chú cần thiết. Bảng này giúp chúng ta theo dõi mối quan hệ với mỗi khách hàng và đối tác, cũng như nắm bắt được tiến trình của từng hợp đồng và dự án.


| Tên Tiện Ích | Trạng Thái Dự Án | Ngân Sách (triệu VND) | Tiến Độ Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- |
| Hệ thống Cấp Nước New Times City | Hoàn thành | 500.000 | 100% |
| Khu Công Viên Trung Tâm | Đang Thi Công | 300.000 | 75% |
| Trường Tiểu Học Quốc Tế | Đã Mở Cửa | 400.000 | 100% |
| Bệnh Viện Đa Khoa | Đang Đầu Tư | 1,200,000 | 60% |
| Trung Tâm Thương Mại | Hoàn thành | 800.000 | 100% |
| Hệ Thống Giao Thông Công Cộng | Đang Cải Thiện | 1,000,000 | 80% |
| Khu Thể Thao - Giải Trí | Đề Xuất | 600.000 | 0% |
| Trạm Xử Lý Rác | Hoạt Động | 200.000 | 100% |
| Khu Chợ Địa Phương | Đề Xuất | 150.000 | 0% |
| Hệ Thống Điện | Hoạt Động | 300.000 | 100% |


Dưới đây là bảng "Đăng ký khóa học" theo yêu cầu:
| ID Học viên | Tên Khóa Học | Ngày Đăng Ký | Tình Trạng Học Tập | Số Bài Đã Hoàn Thành | Điểm Tổng Kết | Tình Trạng Thanh Toán | Ngày Thanh Toán | Số Tiền Đã Thanh Toán | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Lập trình Python | 2024-06-01 | Đang học | 5/10 | - | Đã thanh toán | 2024-06-02 | 2,000,000 VND | Không có |
| 002 | Marketing số | 2024-05-15 | Đã hoàn thành | 10/10 | 8.5 | Đã thanh toán | 2024-05-16 | 3,000,000 VND | Không có |
| 003 | Thiết kế UI/UX | 2024-04-20 | Đang học | 7/15 | - | Chưa thanh toán | - | - | Cần nhắc nhở thanh toán |
| 004 | Quản lý dự án | 2024-06-10 | Đang học | 3/8 | - | Đã thanh toán | 2024-06-11 | 2,500,000 VND | Không có |
| 005 | Kỹ năng giao tiếp | 2024-05-01 | Đã hoàn thành | 10/10 | 9.0 | Đã thanh toán | 2024-05-02 | 1,500,000 VND | Không có |
| 006 | Kỹ thuật SEO | 2024-06-15 | Đang học | 2/12 | - | Đã thanh toán | 2024-06-16 | 2,000,000 VND | Không có |
| 007 | Nghiên cứu thị trường | 2024-04-30 | Đã hoàn thành | 10/10 | 8.0 | Đã thanh toán | 2024-05-01 | 2,500,000 VND | Không có |
| 008 | Kỹ năng lãnh đạo | 2024-05-20 | Đang học | 4/10 | - | Đã thanh toán | 2024-05-21 | 2,000,000 VND | Không có |
| 009 | Kỹ năng viết | 2024-06-05 | Đang học | 6/12 | - | Đã thanh toán | 2024-06-06 | 1,500,000 VND | Không có |
| 010 | Kỹ năng thuyết trình | 2024-05-10 | Đã hoàn thành | 10/10 | 8.5 | Đã thanh toán | 2024-05-11 | 2,000,000 VND | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình đăng ký và học tập của học viên trong các khóa học khác nhau. Có thể thấy rằng đa số học viên đã hoàn thành khóa học đều đạt điểm tổng kết khá cao. Một số học viên vẫn đang trong quá trình học và tiến độ học tập của họ cũng được cập nhật cụ thể. Ngoài ra, tình trạng thanh toán của học viên cũng được ghi chú rõ ràng, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và nhắc nhở khi cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính xổ số theo định dạng Markdown:
| Ngày | Loại vé | Số lượng | Giá vé | Tổng chi | Trúng thưởng | Tổng thu | Lợi nhuận | Ghi chú |
|------|---------|----------|--------|---------|-------------|---------|----------|-------|
| 2024-06-01 | Mega 6/45 | 100 | 10,000 | 1,000,000 | 0 | 0 | -1,000,000 | Không trúng |
| 2024-06-15 | Power 6/55 | 50 | 20,000 | 1,000,000 | 500,000 | 500,000 | -500,000 | Trúng giải nhỏ |
Bảng trên mô tả hoạt động mua và kết quả trúng thưởng xổ số trong tháng 6 năm 2024. Đầu tiên, vào ngày 1 tháng 6, đã mua 100 vé loại Mega 6/45 với giá mỗi vé là 10,000 đồng nhưng không trúng thưởng, dẫn đến tổng chi là 1,000,000 đồng. Tiếp theo, vào ngày 15 tháng 6, đã mua 50 vé loại Power 6/55 với giá mỗi vé là 20,000 đồng, trúng thưởng 500,000 đồng. Mặc dù có thu nhập từ việc trúng thưởng, nhưng tổng chi vẫn cao hơn tổng thu, dẫn đến lỗ 500,000 đồng.


```
| Ngày Giao dịch | Giá Cổ phiếu | Khối lượng Giao dịch | Tin tức |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | - | - | - |
| 2024-06-19 | - | - | - |
| 2024-06-18 | - | - | - |
| 2024-06-17 | - | - | - |
| 2024-06-16 | - | - | - |
| 2024-06-15 | - | - | - |
| 2024-06-14 | - | - | - |
```
Mẫu bảng trên cho thấy giá cổ phiếu và khối lượng giao dịch hàng ngày của VNM từ ngày 14 đến 20 tháng 6 năm 2024. Thông tin về tin tức cũng được cung cấp để hiểu rõ hơn về những yếu tố có thể ảnh hưởng đến biến động giá cổ phiếu. Bạn cần thay thế các dấu "-" bằng thông tin thực tế.
Về phân tích, nếu giá cổ phiếu tăng trong khi khối lượng giao dịch cũng tăng thì có thể cho thấy rằng có nhiều người mua vào cổ phiếu này. Ngược lại, nếu giá giảm trong khi khối lượng giao dịch tăng, điều này có thể chỉ ra rằng nhiều người đang bán cổ phiếu. Tin tức liên quan cũng rất quan trọng, bởi nó có thể cung cấp thông tin về những sự kiện cụ thể có thể ảnh hưởng đến giá cổ phiếu.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Dự toán chi phí | Thực tế chi phí | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Tăng cường quỹ hoạt động | Tổ chức các sự kiện từ thiện, nhận góp phần từ cộng đồng | Tháng 7 - 2024 | 500 triệu VND | 550 triệu VND | Đang tiến hành | Cần tăng cường quảng bá để thu hút thêm nguồn lực |
| 2   | Đầu tư cơ sở hạ tầng | Mua sắm và nâng cấp thiết bị, sửa chữa cơ sở vật chất | Tháng 8 - 2024 | 300 triệu VND | 280 triệu VND | Chưa bắt đầu | Đã chuẩn bị sẵn danh sách mua sắm và nhà cung cấp |
| 3   | Xây dựng quỹ dự phòng | Tiết kiệm một phần lợi nhuận hàng tháng | Tháng 9 - 2024 | 100 triệu VND/tháng | 100 triệu VND/tháng | Đang tiến hành | Đảm bảo an toàn tài chính trong trường hợp khẩn cấp |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính của "Ngân quỹ Phật Pháp". Mục tiêu đầu tiên là tăng cường quỹ hoạt động thông qua việc tổ chức các sự kiện từ thiện. Dù đã vượt quá dự toán chi phí nhưng việc này đang diễn ra tốt đẹp. Tiếp theo, kế hoạch đầu tư vào cơ sở hạ tầng sẽ bắt đầu vào tháng 8, với mục tiêu nâng cấp và mua sắm thiết bị mới. Cuối cùng, việc xây dựng quỹ dự phòng cũng đang được tiến hành đúng theo kế hoạch, đảm bảo cho ngân quỹ có đủ tài chính để đối phó với những tình huống không lường trước.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho lễ hội Trung Thu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|----------|------------------|-------------|
| SP001       | Đèn lồng giấy       | 500      | 2024-06-15       | Còn hàng    |
| SP002       | Bánh Trung Thu      | 1000     | 2024-06-18       | Còn hàng    |
| SP003       | Quả dưa hấu         | 200      | 2024-06-20       | Còn hàng    |
| SP004       | Đèn lồng nhựa       | 300      | 2024-06-16       | Còn hàng    |
| SP005       | Đèn LED             | 100      | 2024-06-17       | Còn hàng    |
| SP006       | Tràng hạt          | 50       | 2024-06-19       | Còn hàng    |
| SP007       | Đèn trang trí cây  | 150      | 2024-06-16       | Còn hàng    |
| SP008       | Áo dài trẻ em       | 100      | 2024-06-20       | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các mặt hàng đã nhập kho để phục vụ cho lễ hội Trung Thu. Các sản phẩm như đèn lồng giấy, bánh Trung Thu và quả dưa hấu đều có số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đặc biệt, các loại đèn trang trí như đèn lồng nhựa, đèn LED và đèn trang trí cây cũng đã được chuẩn bị đầy đủ. Ngoài ra, áo dài trẻ em cũng đã sẵn sàng để phục vụ cho các hoạt động văn hóa trong dịp lễ.