Dưới đây là bảng quản lý "Khách hàng & Đối tác CLB Học Toán" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Điểm Số | Mục Tiêu Học Tập | Tình Trạng Đối Tác |
|-----------------|----------|------------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A   | 8.5      | Nâng cao kỹ năng giải quyết vấn đề qua các bài toán phức tạp | Đang hợp tác |
| Trần Thị B    | 9.2      | Hiểu rõ hơn về cấu trúc và nguyên tắc của toán học | Hợp tác tạm dừng |
| Lê Minh C     | 7.8      | Rèn luyện tư duy logic thông qua việc học toán | Đang tìm kiếm cơ hội hợp tác mới |
| Phạm Thị D    | 8.0      | Nắm vững kiến thức toán học cơ bản để chuẩn bị cho kì thi sắp tới | Đang hợp tác |
| Hoàng Anh E   | 9.5      | Phát triển khả năng tư duy phản biện và sáng tạo trong học tập | Đang thảo luận về hợp đồng mới |
| Ngô Quỳnh F    | 7.6      | Hiểu rõ hơn về ứng dụng của toán học trong cuộc sống thực tế | Đang hợp tác |
| Nguyễn Thanh G | 8.3      | Rèn kỹ năng tự học và tự nghiên cứu trong lĩnh vực toán học | Đang hợp tác |
| Trần Quốc H    | 8.8      | Nắm vững kiến thức toán học nâng cao để tham gia các cuộc thi quốc tế | Đang thảo luận về hợp đồng mới |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số khách hàng đều đang có mối quan hệ đối tác tích cực với CLB Học Toán. Điểm số trung bình khá cao, cho thấy chất lượng đào tạo của CLB đạt hiệu quả. Đặc biệt, mục tiêu học tập của mỗi người rất đa dạng, từ việc nắm vững kiến thức cơ bản đến việc phát triển kỹ năng tư duy phản biện và sáng tạo. Điều này chứng tỏ CLB Học Toán không chỉ tập trung vào việc truyền đạt kiến thức mà còn chú trọng vào việc phát triển toàn diện cho học viên.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách Hàng Potential Máy Hủy Giấy" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Quan Tâm |
| 2   | Trường Đại Học XYZ | 456 Đường Nguyễn Văn Bảo, Phường 4, Quận Gò Vấp, TP.HCM | 0987654320 | Đang Xem Xét |
| 3   | Bệnh Viện Quốc Tế LMN | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Cầu Kho, Quận 1, TP.HCM | 0987654319 | Mua Ngay |
| 4   | Ngân Hàng TMCP Việt Nam | 101 Đường Lý Tự Trọng, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0987654318 | Chưa Quan Tâm |
| 5   | Nhà Xuất Bản EFG | 111 Đường Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0987654317 | Đang Xem Xét |
| 6   | Công Ty Sản Xuất IJK | 123 Đường Nguyễn Trãi, Phường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0987654316 | Mua Ngay |
| 7   | Trường Trung Học LMP | 456 Đường Nguyễn Kiệm, Phường 9, Quận Phú Nhuận, TP.HCM | 0987654315 | Quan Tâm |
| 8   | Cửa Hàng Thời Trang QRS | 789 Đường Hai Bà Trưng, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | 0987654314 | Chưa Quan Tâm |
Bảng trên liệt kê tám khách hàng tiềm năng cho sản phẩm máy hủy giấy. Có ba trạng thái khác nhau: "Quan Tâm", "Đang Xem Xét", và "Mua Ngay". Điều này cho thấy mức độ quan tâm của khách hàng đối với sản phẩm. Đặc biệt, có hai khách hàng đã sẵn sàng mua ngay, còn lại đang xem xét hoặc chỉ mới quan tâm. Đây là cơ sở để doanh nghiệp tiếp cận và thúc đẩy quá trình bán hàng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu:
| Tháng | Chi phí sản xuất (VND) | Giá bán (VND) | Doanh số (Cái) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|------------------------|----------------|-----------------|------------------|
| 01    | 5,000,000              | 200,000        | 300             | 10,000,000       |
| 02    | 6,000,000              | 200,000        | 400             | 22,000,000       |
| 03    | 7,000,000              | 200,000        | 500             | 33,000,000       |
| 04    | 8,000,000              | 200,000        | 600             | 44,000,000       |
| 05    | 9,000,000              | 200,000        | 700             | 55,000,000       |
| 06    | 10,000,000             | 200,000        | 800             | 66,000,000       |
| 07    | 11,000,000             | 200,000        | 900             | 77,000,000       |
| 08    | 12,000,000             | 200,000        | 1000            | 88,000,000       |
Theo báo cáo trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh số cửa lưới chống muỗi tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí sản xuất cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn tăng mạnh mẽ, cho thấy giá bán và doanh số đang tạo ra một dòng tiền ổn định và đáng kể. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động tốt.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng nội thất cao cấp" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Ngày mua hàng | Sản phẩm đã mua | Tổng giá trị |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | -------------- | ---------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321   | 2024-05-20    | Ghế sofa da     | 120,000,000 VND |
| 2   | Lê Thị B       | Đà Nẵng | 0912345678   | 2024-06-01    | Bàn ăn gỗ óc chó | 75,000,000 VND |
| 3   | Trần Văn C     | TP.HCM  | 0945678912   | 2024-06-15    | Kệ tivi          | 45,000,000 VND |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng| 0978901234   | 2024-06-10    | Bộ bàn ghế phòng khách | 150,000,000 VND |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0965432189   | 2024-06-20    | Giường ngủ        | 90,000,000 VND |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0932109876   | 2024-06-18    | Tủ áo            | 60,000,000 VND |
| 7   | Đặng Văn G     | Nha Trang| 0921098765   | 2024-06-12    | Bộ bàn ghế ngoài trời | 100,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã mua sản phẩm nội thất cao cấp. Các khách hàng đến từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM, Hải Phòng, Cần Thơ, Huế và Nha Trang. Họ đã mua một loạt các sản phẩm đa dạng từ ghế sofa, bàn ăn, kệ tivi, bộ bàn ghế phòng khách, giường ngủ, tủ áo đến bộ bàn ghế ngoài trời. Tổng giá trị của các giao dịch này dao động từ 45 triệu đến 150 triệu đồng, cho thấy mức độ đầu tư đáng kể của khách hàng vào nội thất cao cấp.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý cư dân và hoạt động tại khu đô thị căn hộ Riva Park Nguyễn Tất Thành:
| STT | Tên Cư Dân | Số Điện Thoại | Số Căn Hộ | Số Khách Trong Gia Đình | Số Xe Máy | Số Ôtô | Loại Hoạt Động | Ngày Hoạt Động | Thời Gian |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lê Văn Nam | 0903456789 | A12-03 | 4 | 2 | 1 | Tổ chức sinh nhật | 2024-06-22 | 18:00 - 22:00 |
| 2 | Nguyễn Thị Lan | 0912345678 | B15-04 | 3 | 1 | 0 | Hội họp gia đình | 2024-06-24 | 12:00 - 16:00 |
| 3 | Trần Anh Tuấn | 0987654321 | C18-05 | 2 | 0 | 1 | Tiệc liên hoan cuối năm | 2024-06-30 | 19:00 - 23:00 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cư dân và các hoạt động sắp diễn ra tại khu đô thị căn hộ Riva Park Nguyễn Tất Thành. Có thể thấy, mỗi cư dân đều có số lượng khách trong gia đình khác nhau cùng với số lượng xe máy và ô tô mà họ sở hữu. Ngoài ra, bảng cũng liệt kê các loại hoạt động mà cư dân dự định tổ chức, từ việc tổ chức sinh nhật, hội họp gia đình cho đến tiệc liên hoan cuối năm, cùng với ngày và thời gian cụ thể của những sự kiện này.


| Ngày hiệu chuẩn cuối cùng | Trạng thái bảo dưỡng | Hướng dẫn sử dụng |
|-------------------------|----------------------|------------------|
| 2023-12-15              | Đang hoạt động tốt    | [Link hướng dẫn] |
| 2023-06-14              | Cần kiểm tra          | [Link hướng dẫn] |
| 2023-02-16              | Hoạt động bình thường | [Link hướng dẫn] |
| 2022-10-20              | Cần bảo dưỡng         | [Link hướng dẫn] |


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Giao Dịch" theo yêu cầu:
| Mã Giao Dịch | Ngày Giao Dịch  | Số Lượng | Giá Trị |
| ------------ | --------------- | --------- | -------- |
| GD001        | 2024-06-15     | 100       | 5,000,000 VND |
| GD002        | 2024-06-16     | 150       | 7,500,000 VND |
| GD003        | 2024-06-17     | 200       | 10,000,000 VND |
| GD004        | 2024-06-18     | 250       | 12,500,000 VND |
| GD005        | 2024-06-19     | 300       | 15,000,000 VND |
| GD006        | 2024-06-20     | 350       | 17,500,000 VND |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng số lượng giao dịch tăng đều từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Cụ thể, từ 100 đơn vị lên tới 350 đơn vị. Điều này cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong hoạt động kinh doanh. Đồng thời, giá trị của mỗi giao dịch cũng tăng tương ứng với số lượng, từ 5 triệu lên tới 17,5 triệu đồng, phản ánh một xu hướng tích cực về mặt tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động tôn giáo:
| STT | Mục chi tiêu | Ngân sách dự kiến (VNĐ) | Chi tiêu thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lễ vật và hiến tặng | 50,000,000 | 48,000,000 | 2,000,000 | Dưới ngân sách |
| 2 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 30,000,000 | 32,000,000 | -2,000,000 | Trên ngân sách |
| 3 | Hoạt động cộng đồng | 20,000,000 | 19,000,000 | 1,000,000 | Dưới ngân sách |
| 4 | Quảng bá và truyền thông | 10,000,000 | 10,000,000 | 0 | Đúng ngân sách |
| 5 | Nhân sự và lương | 40,000,000 | 40,000,000 | 0 | Đúng ngân sách |
| 6 | Các chi phí khác | 10,000,000 | 11,000,000 | -1,000,000 | Trên ngân sách |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tổng ngân sách dự kiến cho tất cả các mục chi tiêu là 160 triệu VND. Trong khi đó, tổng chi tiêu thực tế là 160 triệu VND. Mặc dù có một số mục vượt quá ngân sách như bảo dưỡng cơ sở vật chất và các chi phí khác, nhưng tổng thể thì tổ chức đã duy trì được ngân sách của mình. Đặc biệt, mục "Lễ vật và hiến tặng" và "Hoạt động cộng đồng" đều nằm dưới mức ngân sách, giúp cân đối lại những mục vượt ngân sách.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty trong 2 quý đầu năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí Hoạt Động (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|-------|-----------------|------------------------|------------------|
| 1     | 500,000,000     | 300,000,000            | 200,000,000      |
| 2     | 600,000,000     | 350,000,000            | 250,000,000      |
| 3     | 700,000,000     | 400,000,000            | 300,000,000      |
| 4     | 800,000,000     | 450,000,000            | 350,000,000      |
| 5     | 900,000,000     | 500,000,000            | 400,000,000      |
| 6     | 1,000,000,000   | 550,000,000            | 450,000,000      |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu của công ty tăng đều từ tháng này qua tháng khác, từ 500 triệu lên đến 1 tỷ đồng. Đồng thời, chi phí hoạt động cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn so với doanh thu, dẫn đến lợi nhuận tăng dần từ 200 triệu lên đến 450 triệu đồng. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


| STT | Mục chi tiêu | Ngân sách dự kiến | Thực tế chi tiêu | Ngày mua sắm | Nhà cung cấp | Sản phẩm/ Dịch vụ | Số lượng | Giá tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quà tặng cho gia đình và bạn bè | 5,000,000 | - | 2024-12-10 | Siêu thị Big C | Đồ trang sức, đồ chơi, sách | 10 | - | |
| 2 | Trang trí nhà cửa | 3,000,000 | - | 2024-12-05 | Chợ đêm Noel | Răng bông, đèn LED, cây thông | 1 | - | |
| 3 | Tiệc mừng Noel | 7,000,000 | - | 2024-12-24 | Nhà hàng The Garden | Buffet tối | 1 | - | |
Bảng trên liệt kê kế hoạch chi tiêu tài chính cho dịp lễ Noel. Với ngân sách dự kiến tổng cộng là 15 triệu VND, các mục chi tiêu chủ yếu bao gồm quà tặng, trang trí nhà cửa và tổ chức tiệc mừng. Việc phân chia ngân sách này được thực hiện một cách cân nhắc để đảm bảo rằng mọi hoạt động liên quan đến lễ hội đều được chuẩn bị chu đáo mà không vượt quá khả năng tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày cược | Số tiền cược | Số tiền thắng | Số tiền thua | Tiền thưởng | Tổng tiền sau cược | Lợi nhuận | Ghi chú |
| --- | ---------- | ------------- | -------------- | ------------- | ----------- | ------------------- | --------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01 | 500.000 VND  | 750.000 VND   | 0 VND         | 0 VND       | 1.250.000 VND       | 250.000 VND | Thắng lớn |
| 2   | 2024-06-02 | 800.000 VND  | 0 VND          | 800.000 VND   | 0 VND       | 450.000 VND         | -800.000 VND | Thua lỗ |
| 3   | 2024-06-03 | 300.000 VND  | 450.000 VND   | 0 VND         | 0 VND       | 900.000 VND         | 150.000 VND | Thắng nhỏ |
| 4   | 2024-06-04 | 400.000 VND  | 0 VND          | 400.000 VND   | 0 VND       | 500.000 VND         | -400.000 VND | Thua |
| 5   | 2024-06-05 | 600.000 VND  | 900.000 VND   | 0 VND         | 0 VND       | 1.400.000 VND       | 300.000 VND | Thắng |
| 6   | 2024-06-06 | 700.000 VND  | 0 VND          | 700.000 VND   | 0 VND       | 700.000 VND         | -700.000 VND | Thua |
| 7   | 2024-06-07 | 500.000 VND  | 750.000 VND   | 0 VND         | 0 VND       | 1.250.000 VND       | 250.000 VND | Thắng |
| 8   | 2024-06-08 | 900.000 VND  | 0 VND          | 900.000 VND   | 0 VND       | 350.000 VND         | -900.000 VND | Thua lỗ |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Cassiopeia" theo định dạng Markdown:
| STT | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Đầu tư | Tiết kiệm | Nợ phải trả | Tỷ lệ nợ/thu nhập | Ghi chú |
| --- | -------- | ------- | --------- | ------ | ------- | ---------- | ----------------- | ----- |
| 1   | 50000    | 30000   | 20000     | 10000  | 8000    | 5000       | 0.1               | Không có |
| 2   | 60000    | 35000   | 25000     | 15000  | 10000   | 7000       | 0.117             | Không có |


Dưới đây là bảng phân tích hành vi khách hàng, phản hồi và xu hướng thị trường:
| STT | Tên Khách Hàng | Thời gian mua hàng | Sản phẩm | Số lượng | Phản hồi | Hành vi mua hàng | Xu hướng thị trường | Dự đoán mua hàng tiếp theo |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- | -------- | -------- | ---------------- | ------------------- | ------------------------- |
| 1   | Khách 01       | 2024-06-15          | Điện thoại | 1        | Tích cực | Thường xuyên     | Tăng trưởng         | Cao                        |
| 2   | Khách 02       | 2024-06-18          | Laptop   | 1        | Trung lập| Đôi khi          | Giảm                | Trung bình                 |
| 3   | Khách 03       | 2024-06-20          | Máy ảnh  | 2        | Tiêu cực | Rất ít           | Tăng trưởng         | Thấp                        |
| 4   | Khách 04       | 2024-06-19          | Phụ kiện  | 5        | Tích cực | Thường xuyên     | Tăng trưởng         | Cao                        |
| 5   | Khách 05       | 2024-06-17          | Điện thoại | 1        | Tích cực | Đôi khi          | Tăng trưởng         | Trung bình                 |
| 6   | Khách 06       | 2024-06-16          | Laptop   | 2        | Trung lập| Thường xuyên     | Giảm                | Trung bình                 |
| 7   | Khách 07       | 2024-06-20          | Phụ kiện  | 3        | Tích cực | Đôi khi          | Tăng trưởng         | Trung bình                 |


| Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Trạng thái | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Đọc và phân tích tình hình chính trị hiện tại | Hiểu rõ cấu trúc quyền lực | Tiến hành | Nghiên cứu sâu hơn về các phe phái trong triều đình | Tiếp tục đọc tài liệu lịch sử liên quan |
| 2024-06-22 | Xây dựng mạng lưới liên lạc tin cậy | Tạo ra kênh thông tin riêng | Bắt đầu | Tìm kiếm những người trung thành, có kiến thức | Liên lạc với những người tiềm năng |
| 2024-06-23 | Lập kế hoạch chi tiết cho tương lai | Chuẩn bị cho việc lên ngôi | Khám phá | Xác định rõ các bước cần thực hiện sau khi Ninh Vương băng hà | Rà soát lại kế hoạch, chuẩn bị phương án dự phòng |
| 2024-06-24 | Tập luyện võ thuật và nghệ thuật lãnh đạo | Củng cố sức mạnh cá nhân | Thực hiện | Tập luyện hàng ngày để tăng cường thể lực và tinh thần | Tiếp tục tập luyện, tìm hiểu thêm về nghệ thuật lãnh đạo |
Bảng trên mô tả cụ thể các hoạt động được lên kế hoạch từ ngày 21 đến 24 tháng 6 năm 2024. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu chung là chuẩn bị cho tương lai sau khi Ninh Vương băng hà. Từ việc nắm bắt tình hình chính trị, xây dựng mạng lưới liên lạc, lập kế hoạch chi tiết cho tương lai cho đến việc tập luyện võ thuật và nghệ thuật lãnh đạo, tất cả đều được tiến hành một cách nghiêm túc và cẩn thận. Đặc biệt, việc tập luyện hàng ngày không chỉ giúp tăng cường sức khỏe mà còn củng cố tinh thần, sẵn sàng đối mặt với mọi thách thức sắp tới.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm Surface Duo:
| STT | Chi Phí Sản Xuất | Giá Bán | Lợi Nhuận Biên | Doanh Thu | Số Lượng Bán | Ngày |
| --- | ----------------- | -------- | -------------- | ---------- | ------------ | ---- |
| 1   | 300 USD           | 800 USD  | 500 USD        | 40,000 USD | 50           | 2024-06-20 |
| 2   | 300 USD           | 800 USD  | 500 USD        | 80,000 USD | 100          | 2024-06-21 |
| 3   | 300 USD           | 800 USD  | 500 USD        | 120,000 USD| 150          | 2024-06-22 |
| 4   | 300 USD           | 800 USD  | 500 USD        | 160,000 USD| 200          | 2024-06-23 |
| 5   | 300 USD           | 800 USD  | 500 USD        | 200,000 USD| 250          | 2024-06-24 |
| 6   | 300 USD           | 800 USD  | 500 USD        | 240,000 USD| 300          | 2024-06-25 |
| 7   | 300 USD           | 800 USD  | 500 USD        | 280,000 USD| 350          | 2024-06-26 |
| 8   | 300 USD           | 800 USD  | 500 USD        | 320,000 USD| 400          | 2024-06-27 |
Qua bảng trên, ta thấy rằng chi phí sản xuất Surface Duo là 300 USD, trong khi giá bán ra thị trường là 800 USD. Điều này cho phép công ty đạt được lợi nhuận biên là 500 USD mỗi chiếc. Doanh thu tăng đều đặn từ ngày 20 đến 27 tháng 6 năm 2024, với số lượng bán hàng tăng dần từ 50 lên tới 400 chiếc. Điều này cho thấy sự gia tăng mạnh mẽ về nhu cầu của người tiêu dùng đối với sản phẩm Surface Duo.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho hàng SlimFit USA" như yêu cầu:
|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng Tồn|Best-Seller|Trạng Thái|Ngày Nhập Kho|Ngày Hết Hạn|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|SlimFit USA - Dây đai tập gym|120|Có|Mới|2024-05-15|Không áp dụng|Đủ màu sắc|
|2|SlimFit USA - Balo thể thao|80|Có|Mới|2024-06-01|Không áp dụng|Chất liệu chống thấm|
|3|SlimFit USA - Quần tập gym nam|50|Có|Cũ|2024-04-20|Không áp dụng|Cần kiểm tra chất lượng|
|4|SlimFit USA - Áo tập gym nữ|30|Không|Mới|2024-06-10|Không áp dụng|Đủ size S, M, L|
|5|SlimFit USA - Giày chạy bộ|10|Có|Mới|2024-06-15|Không áp dụng|Size giới hạn|
|6|SlimFit USA - Nón thể thao|150|Không|Mới|2024-06-05|Không áp dụng|Đủ màu sắc|
|7|SlimFit USA - Đai nâng tạ|20|Có|Cũ|2024-05-01|Không áp dụng|Cần kiểm tra chất lượng|
|8|SlimFit USA - Găng tay tập gym|40|Không|Mới|2024-06-12|Không áp dụng|Đủ size S, M, L|
Qua bảng trên, có thể thấy các sản phẩm của SlimFit USA đang bán chạy nhất gồm dây đai tập gym, balo thể thao và quần tập gym nam. Số lượng tồn kho của những mặt hàng này khá cao, chứng tỏ chúng được nhập về thường xuyên để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, cần chú ý đến quần tập gym nam và đai nâng tạ vì chúng đã qua sử dụng và cần được kiểm tra lại chất lượng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
|---------|------------------|-------------|
| A001    | 125              | Tốt         |
| B002    | 78               | Hết hàng tạm thời |
| C003    | 245              | Tốt         |
| D004    | 56               | Tốt         |
| E005    | 0                | Hết hàng hoàn toàn |
| F006    | 150              | Tốt         |
| G007    | 30               | Hỏng        |
| H008    | 200              | Tốt         |
| I009    | 10               | Hết hàng tạm thời |
| J010    | 180              | Tốt         |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 10 mặt hàng khác nhau. Có một số mã hàng đang ở mức tồn kho thấp như B002 và I009, thậm chí E005 đã hết hàng hoàn toàn. Mặt hàng G007 có vấn đề về chất lượng, cần được kiểm tra và xử lý. Các mặt hàng còn lại đều trong tình trạng tốt và đủ số lượng.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Đơn Đặt Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 10 | 50 sản phẩm khác nhau trong 2 năm qua | "Rất hài lòng với dịch vụ" | 2022-01-01 | Hoạt động |
| 002 | Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 5 | 20 sản phẩm trong 1 năm qua | "Sản phẩm tốt, giao hàng nhanh chóng" | 2023-06-01 | Hoạt động |
| 003 | Lê Minh C | 0987654319 | leminhc@gmail.com | 2 | 10 sản phẩm trong 6 tháng qua | "Chưa hài lòng với chất lượng dịch vụ" | 2024-01-01 | Ngừng hoạt động |
| 004 | Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 15 | 70 sản phẩm trong 3 năm qua | "Rất hài lòng, sẽ giới thiệu cho mọi người" | 2021-06-01 | Hoạt động |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ thông tin cá nhân như tên, số điện thoại, email, đến các thông tin chi tiết hơn như lịch sử mua hàng, phản hồi và trạng thái hoạt động. Thông qua bảng này, chúng ta có thể nhận ra khách hàng nào đang hoạt động, khách hàng nào đã ngừng mua sắm và mức độ hài lòng của họ đối với dịch vụ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là một bảng minh họa cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | ----------------- | ------------------------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng | Đã mua 5 sản phẩm trong năm qua | 2024-05-15 | Thường xuyên |
| 2   | Lê Thị B      | lethib@gmail.com    | Giá cả hợp lý | Hài lòng | Đã mua 3 sản phẩm trong năm qua | 2024-04-20 | Thường xuyên |
| 3   | Trần Văn C    | 0987654320         | Dịch vụ sau bán hàng | Trung bình | Đã mua 2 sản phẩm trong năm qua | 2024-03-10 | Thỉnh thoảng |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com  | Sản phẩm đa dạng | Rất hài lòng | Đã mua 8 sản phẩm trong năm qua | 2024-06-01 | Thường xuyên |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654322         | Tư vấn chuyên nghiệp | Hài lòng | Đã mua 4 sản phẩm trong năm qua | 2024-05-25 | Thường xuyên |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, nhu cầu đến phản hồi và lịch sử giao dịch. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quan tâm đến chất lượng sản phẩm và giá cả. Họ cũng thường xuyên mua hàng, với tần suất từ 2 đến 8 sản phẩm trong năm qua. Điều này cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ của công ty.


| STT | Dự Án Đầu Tư Công | Tổng Kinh Phí (tỷ VND) | Tình Trạng |
| --- | ------------------ | ----------------------- | ----------- |
| 1   | Xây Dựng Cầu A     | 500                      | Đang Thi Công |
| 2   | Mở Rộng Đường B    | 300                      | Hoàn Thành 80% |
| 3   | Cải Tạo Hệ Thống Điện C | 200                 | Chưa Bắt Đầu |
| 4   | Cải Tiến Hệ Thống Nước D | 150                 | Đang Chuẩn Bị |
| 5   | Xây Dựng Trường Học E | 400                   | Đang Thiết Kế |
| 6   | Phát Triển Khu Công Nghiệp F | 700              | Đang Tìm Nhà Đầu Tư |
| 7   | Cải Tạo Sân Bay G | 1000                    | Đang Đánh Giá |
| 8   | Mở Rộng Bệnh Viện H | 600                    | Đang Thi Công |
| 9   | Xây Dựng Khu Nhà Ở I | 800                  | Đang Chuẩn Bị |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các dự án đầu tư công đang diễn ra. Có thể thấy, một số dự án như mở rộng đường B và xây dựng cầu A đã đạt được tiến độ đáng kể. Một số dự án khác như cải tạo hệ thống điện C và phát triển khu công nghiệp F vẫn đang trong giai đoạn chuẩn bị hoặc tìm kiếm nhà đầu tư. Điều này cho thấy việc kiểm soát đầu tư công cần phải thực hiện chặt chẽ để đảm bảo hiệu quả và tiến độ của từng dự án.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nguyên Liệu" theo yêu cầu:
| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng (kg) | Giá Mua (VND/kg) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NL001 | Bột mì | 500 | 15,000 | 7,500,000 | 2024-06-15 |
| NL002 | Đường cát trắng | 300 | 20,000 | 6,000,000 | 2024-06-16 |
| NL003 | Sữa bột | 200 | 40,000 | 8,000,000 | 2024-06-17 |
| NL004 | Bơ thực vật | 100 | 50,000 | 5,000,000 | 2024-06-18 |
| NL005 | Phô mai tươi | 150 | 60,000 | 9,000,000 | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý nguyên liệu trong kho. Có thể thấy, nguyên liệu có số lượng lớn nhất là bột mì với 500 kg, trong khi nguyên liệu đắt nhất là phô mai tươi với giá 60,000 VND/kg. Tổng giá trị của tất cả nguyên liệu nhập từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024 lên tới 35,500,000 VND.


| STT | Mã Vũ Khí | Loại Vũ Khí | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VK001 | Súng tiểu liên | 50 | 2024-01-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Cần kiểm tra định kỳ |
| 2 | VK002 | Đạn đại bác | 300 | 2024-02-01 | 2024-08-01 | Còn hàng |  |
| 3 | VK003 | Pháo phòng không | 10 | 2024-03-01 | 2024-09-01 | Còn hàng |  |
| 4 | VK004 | Lựu đạn | 200 | 2024-04-01 | 2024-10-01 | Còn hàng |  |
| 5 | VK005 | Hộp chứa hạt nhân | 5 | 2024-05-01 | 2024-11-01 | Còn hàng |  |
| 6 | VK006 | Súng lục | 100 | 2024-06-01 | 2024-12-01 | Còn hàng |  |
| 7 | VK007 | Đạn súng lục | 500 | 2024-07-01 | 2025-01-01 | Còn hàng |  |
| 8 | VK008 | Hệ thống tên lửa | 1 | 2024-08-01 | 2025-02-01 | Còn hàng |  |
Bảng trên cho thấy "Kế hoạch IAS" quản lý một kho vũ khí đa dạng từ súng tiểu liên, đạn đại bác, pháo phòng không, lựu đạn, hộp chứa hạt nhân, súng lục, đạn súng lục đến hệ thống tên lửa. Tất cả đều còn trong tình trạng sẵn sàng sử dụng và được dự kiến xuất kho theo lịch trình đã đặt.


| Thời gian | Hoạt động          | Địa điểm           | Ghi chú                                 |
|-----------|-------------------|------------------|----------------------------------------|
| 16:30     | Tập thể dục       | Công viên gần nhà | Chú ý mang giày thể thao và nước uống. |
| 17:30     | Ăn nhẹ            | Quán cafe góc đường| Đặt trước món ăn yêu thích của bạn.    |
| 18:00     | Học online        | Phòng làm việc    | Chuẩn bị máy tính, mạng internet ổn định. |
| 19:00     | Tắm rửa           | Nhà vệ sinh      | Đảm bảo có đủ dầu gội, sữa tắm.         |
| 19:30     | Dạo phố           | Khu phố cổ       | Mang theo ví tiền và điện thoại di động. |
| 20:30     | Xem phim          | Nhà hát lớn      | Đặt vé trước để đảm bảo chỗ ngồi.       |
| 22:00     | Ăn tối            | Nhà hàng hải sản  | Đặt bàn trước để tránh mất thời gian chờ. |
| 23:00     | Đọc sách           | Phòng ngủ        | Chọn cuốn sách bạn yêu thích nhất.      |
| 23:30     | Lên kế hoạch ngày mai| Phòng ngủ        | Ghi chú những công việc cần làm hôm sau. |
| 00:00     | Ngủ               | Phòng ngủ        | Đảm bảo môi trường yên tĩnh, thoải mái. |
Kế hoạch "Đi vào buổi chiều" trên đây khá đa dạng và cân đối giữa các hoạt động giải trí, học tập, nghỉ ngơi. Bắt đầu bằng việc tập thể dục tại công viên gần nhà, giúp tăng cường sức khỏe và tinh thần. Tiếp theo là bữa ăn nhẹ và học online, vừa cung cấp năng lượng cho cơ thể vừa không quên nhiệm vụ học tập. Các hoạt động dạo phố, xem phim, ăn tối tạo nên không khí vui vẻ, thư giãn. Cuối cùng là thời gian đọc sách, lên kế hoạch cho ngày mai và đi ngủ, đảm bảo sự chuẩn bị tốt cho một ngày mới.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ghi Chú Nhu Cầu | Tình Trạng Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0932156789 | Cần tư vấn thêm về sản phẩm laptop, yêu cầu hàng chất lượng cao. | Đã giao hàng, phản hồi tích cực về chất lượng và dịch vụ. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Mua máy ảnh chuyên nghiệp, cần hướng dẫn sử dụng. | Đang xử lý, đã gửi hướng dẫn chi tiết qua email. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654321 | Yêu cầu mua hàng số lượng lớn, cần báo giá tốt nhất. | Đang đàm phán, đã cung cấp bảng giá bán buôn. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0945678912 | Cần tìm hiểu về chính sách bảo hành. | Đã giải đáp, khách hàng hài lòng và đang xem xét mua hàng. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu riêng biệt, từ việc tìm hiểu về sản phẩm, yêu cầu hàng chất lượng cao, mua hàng số lượng lớn đến việc cần được hỗ trợ về chính sách bảo hành. Tình trạng đơn hàng của từng khách hàng cũng được cập nhật cụ thể, giúp doanh nghiệp theo dõi và phục vụ khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Thông tin Khiếu nại và Giải quyết" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Mô tả Khiếu Nại | Trạng Thái Giải Quyết |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Sản phẩm nhận được không đúng mô tả. | Đang giải quyết |
| 2 | Lê Thị B | Giao hàng chậm so với thời gian dự kiến. | Đã giải quyết |
| 3 | Trần Văn C | Chất lượng sản phẩm không như quảng cáo. | Đang giải quyết |
| 4 | Phạm Thị D | Không hài lòng về thái độ phục vụ của nhân viên. | Đã giải quyết |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những khiếu nại mà khách hàng đã đặt ra. Có hai khiếu nại đang trong quá trình giải quyết liên quan đến sự không chính xác trong mô tả sản phẩm và chất lượng sản phẩm không đạt như quảng cáo. Trong khi đó, hai khiếu nại khác về việc giao hàng chậm và thái độ phục vụ của nhân viên đã được giải quyết. Điều này cho thấy chúng ta cần tập trung cải thiện quy trình kiểm tra chất lượng và mô tả sản phẩm để tránh những vấn đề tương tự trong tương lai.


| Loại máy | Ưu điểm | Nhược điểm |
| --- | --- | --- |
| Máy ép ly tâm | Ép nhanh, hiệu suất cao, phù hợp với nhiều loại trái cây và rau củ. | Tiếng ồn lớn, không giữ được hết dưỡng chất do nhiệt sinh ra từ tốc độ quay cao. |
| Máy ép lạnh | Bảo toàn tối đa vitamin và enzyme, hoạt động yên tĩnh. | Giá thành cao, vận hành chậm hơn so với máy ép ly tâm. |
| Máy ép tách nước | Cho lượng nước ép lớn, có thể ép cả những loại hạt cứng như hạnh nhân. | Cần thời gian chuẩn bị lâu, việc làm sạch sau khi sử dụng khá phức tạp. |
| Máy ép nén thủy lực | Đảm bảo chất lượng nước ép tốt nhất, giữ nguyên hương vị tự nhiên của trái cây. | Giá thành rất cao, kích thước cồng kềnh, không phù hợp cho không gian nhỏ. |
Bảng trên liệt kê các ưu và nhược điểm của bốn loại máy ép trái cây phổ biến. Máy ép ly tâm và máy ép lạnh đều có khả năng ép đa dạng loại trái cây nhưng mỗi loại lại có những đặc điểm riêng biệt. Trong khi máy ép ly tâm hoạt động nhanh chóng thì máy ép lạnh lại giữ được nhiều dưỡng chất hơn. Máy ép tách nước và máy ép nén thủy lực mang lại chất lượng nước ép tốt hơn nhưng đòi hỏi đầu tư ban đầu cao hơn và công đoạn chuẩn bị cũng như làm sạch sau khi sử dụng phức tạp hơn.


| Nguyên Nhân | Mô Tả | Hậu Quả | Giải Pháp Khả Dĩ |
| --- | --- | --- | --- |
| Thiếu thông tin tình báo | Không quân Ả Rập không nắm rõ vị trí, số lượng và khả năng tác chiến của đối phương. | Gây ra sự bất ngờ, mất mát lớn về nhân lực và vật lực. | Cải thiện hệ thống thu thập và phân tích tình báo. |
| Lỗi chiến thuật | Sử dụng chiến thuật tấn công trực diện mà không có kế hoạch dự phòng. | Đơn vị dễ bị tiêu diệt khi đối phương phản công. | Đào tạo chiến thuật linh hoạt, đa dạng hơn. |
| Thiếu huấn luyện | Phi công thiếu kinh nghiệm và kỹ năng cần thiết. | Khiến cho hiệu suất chiến đấu giảm sút. | Tăng cường khóa học huấn luyện thực tế. |
| Công nghệ lạc hậu | Máy bay và vũ khí không đủ hiện đại để đối phó với đối thủ. | Gây ra thiệt hại đáng kể. | Đầu tư vào công nghệ mới, nâng cấp vũ khí. |
| Quản lý hậu cần kém | Không có kế hoạch cung cấp nhiên liệu, đạn dược hiệu quả. | Gây ra tình trạng thiếu hụt, ảnh hưởng đến khả năng tác chiến. | Cải tiến hệ thống quản lý hậu cần. |
| Thiếu tinh thần chiến đấu | Một số phi công không có động lực hoặc quyết tâm cao. | Gây ra sự yếu kém trong việc thực thi nhiệm vụ. | Tăng cường giáo dục tư tưởng, động viên tinh thần chiến sĩ. |
Bảng trên liệt kê các nguyên nhân chính dẫn đến thất bại của không quân Ả Rập trong Chiến tranh Sáu ngày năm 1967. Những vấn đề này từ việc thiếu thông tin tình báo, lỗi chiến thuật, đến việc thiếu huấn luyện và công nghệ lạc hậu đều đã góp phần làm suy giảm khả năng tác chiến của họ. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuẩn bị kỹ lưỡng trước mỗi cuộc chiến, bao gồm cả việc thu thập thông tin, đào tạo nhân viên và đầu tư vào công nghệ hiện đại.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng, cụ thể hơn là bệnh nhân sau khi ghép tạng:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Loại Tạng Ghép | Ngày Ghép | Tình Trạng Sức Khỏe Hiện Tại | Liệu Pháp Sau Ghép | Thời Gian Kiểm Tra Kế Tiếp | Ghi Chú |
|---------------|----------------|----------------|------------|---------------------------------|---------------------|-------------------------------|---------|
| BN001         | Nguyễn Văn A   | Tim            | 2023-05-10 | Tốt                             | Dùng thuốc chống từ chối | 2024-07-01                   | Không có |
| BN002         | Trần Thị B     | Gan            | 2023-06-15 | Bình thường                     | Theo dõi định kỳ       | 2024-08-15                   | Cần kiểm tra chức năng gan |
| BN003         | Lê Văn C       | Phổi           | 2023-07-20 | Cần theo dõi                     | Dùng thuốc kháng sinh   | 2024-09-20                   | Cần tư vấn dinh dưỡng |
| BN004         | Phạm Thị D     | Thận           | 2023-08-25 | Tốt                             | Dùng thuốc chống từ chối | 2024-10-25                   | Không có |
| BN005         | Hồ Văn E       | Tạng tụy       | 2023-09-30 | Cần theo dõi                     | Theo dõi đường huyết    | 2024-11-30                   | Cần kiểm tra chức năng tụy |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và học viên" theo yêu cầu:
| Tên Học Viên | Thông tin liên lạc | Tiến độ học tập | Phản hồi khóa học |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 | Hoàn thành 75% khóa học về Kỹ năng giao tiếp | Rất hài lòng với chất lượng giảng dạy và nội dung khóa học. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654321 | Đang học tuần thứ 3 trong khóa học Tiếng Anh cơ bản | Cảm thấy khó khăn với ngữ pháp nhưng giáo viên hỗ trợ nhiệt tình. |
| Lê Cường C | lecuongc@gmail.com, 0911223344 | Đã hoàn thành khóa học Lập trình Python | Thích thú với cách giảng dạy tương tác, mong muốn có thêm nhiều khóa học như vậy. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba học viên khác nhau, bao gồm tên, thông tin liên lạc, tiến độ học tập và phản hồi sau mỗi khóa học. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng học viên Nguyễn Văn A đang tiến bộ tốt trong khóa học Kỹ năng giao tiếp và rất hài lòng với chất lượng giảng dạy. Trái lại, Trần Thị B gặp chút khó khăn trong việc nắm bắt ngữ pháp trong khóa học Tiếng Anh cơ bản nhưng vẫn nhận được sự hỗ trợ từ giáo viên. Cuối cùng, Lê Cường C đã hoàn thành khóa học Lập trình Python và tỏ ra thích thú với phương pháp giảng dạy tương tác.


| Ngày Chuyển | Số Tiền (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 5,000,000 | Mừng sinh nhật người thân |
| 2024-07-01 | 3,000,000 | Mừng thành công trong dự án mới của bạn bè |
| 2024-07-15 | 2,000,000 | Mừng kết thúc học kỳ tốt của con trai |
| 2024-08-05 | 4,000,000 | Mừng kỷ niệm 1 năm ngày cưới của anh trai |
| 2024-08-20 | 2,500,000 | Mừng khai trương cửa hàng mới của bạn thân |
| 2024-09-01 | 3,500,000 | Mừng thăng tiến trong công việc của vợ |
| 2024-09-10 | 1,500,000 | Mừng ngày nhà giáo Việt Nam |
Bảng trên cho thấy kế hoạch chuyển tiền mừng của một người từ ngày 21/06/2024 đến ngày 10/09/2024. Tổng số tiền dự kiến chuyển là 21 triệu VND. Có thể nhận thấy rằng, người này rất chu đáo khi dành thời gian và tiền bạc để chúc mừng những sự kiện quan trọng trong cuộc sống của người thân và bạn bè.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Loại mặt hàng | Số lượng hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Hạt giống cà chua | 500 gói | Đủ dùng cho mùa vụ tới. |
| Hạt giống rau muống | 300 gói | Cần đặt thêm để đảm bảo đủ cho cả mùa. |
| Phân bón hữu cơ | 20 tấn | Đủ dùng cho 2 mùa vụ tiếp theo. |
| Dụng cụ làm vườn | 150 bộ | Đủ dùng, nhưng cần kiểm tra lại tình trạng. |
| Hạt giống hành tây | 400 gói | Đủ dùng cho mùa vụ tới. |
| Phân bón hóa học | 8 tấn | Cần mua thêm sau mùa vụ này. |
| Dụng cụ tưới tự động | 50 bộ | Đủ dùng, nhưng cần bảo dưỡng định kỳ. |
| Sản lượng rau thu hoạch (cà chua) | 100 tấn | Tăng 10% so với mùa vụ trước. |
| Sản lượng rau thu hoạch (rau muống) | 60 tấn | Giảm 5% so với mùa vụ trước. |


| Mức độ nghiêm trọng | Chiều cao sóng (m) | Độ sâu tác động (km) | Khu vực bị ảnh hưởng | Mức độ phá hủy | Số người bị ảnh hưởng (khoảng lượng) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhẹ | 1-3 | 0.5-1 | Chỉ các khu vực ven biển gần nơi sóng thần xuất hiện | Cao nhất là phá hủy các công trình không vững chắc | Dưới 1000 | Sóng thường không gây ra thiệt hại lớn nếu có cảnh báo sớm |
| Trung bình | 3-6 | 1-2 | Các khu vực ven biển và một số khu dân cư gần bờ | Phá hủy nhiều công trình, gây ngập lụt | 1000-10000 | Có thể gây ra thiệt hại đáng kể cho cơ sở hạ tầng |
| Nặng | 6-10 | 2-4 | Khu vực ven biển rộng lớn và một số khu dân cư ở xa hơn | Hủy diệt hoàn toàn các công trình xây dựng không vững chắc, gây ngập lụt nghiêm trọng | 10000-50000 | Gây ra tổn thất lớn về người và tài sản |
| Rất nặng | 10-15 | 4-6 | Khu vực ven biển rộng lớn, khu dân cư và thành phố ven biển | Hủy diệt hầu hết các công trình xây dựng, gây ngập lụt nghiêm trọng | Trên 50000 | Tổn thất cực kỳ nghiêm trọng về người và tài sản |
| Cực kỳ nặng | Trên 15 | Trên 6 | Khu vực ven biển rộng lớn, khu dân cư, thành phố ven biển và thậm chí cả nội địa | Hủy diệt hoàn toàn, ngập lụt trên diện rộng | Trên 100000 | Tổn thất vô cùng to lớn |
Bảng trên mô tả mức độ nghiêm trọng của sóng thần từ nhẹ đến cực kỳ nặng dựa trên chiều cao sóng, độ sâu tác động, khu vực bị ảnh hưởng, mức độ phá hủy và số người bị ảnh hưởng. Từ bảng này, ta có thể thấy rằng khi chiều cao sóng tăng lên, mức độ tác động cũng tăng theo, với sự gia tăng về phạm vi khu vực bị ảnh hưởng, mức độ phá hủy và số người bị ảnh hưởng. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuẩn bị và ứng phó kịp thời với sóng thần để giảm thiểu thiệt hại.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tháng | Doanh thu từ phí bảo hiểm (triệu VND) | Chi phí hoạt động (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) | Tỷ suất lợi nhuận trước thuế (%) | Tỷ suất lợi nhuận sau thuế (%) | Tổng tài sản (tỷ VND) | Tổng nợ phải trả (tỷ VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 01/2024 | 500 | 300 | 200 | 150 | 40 | 30 | 10 | 4 |
| 2 | 02/2024 | 550 | 320 | 230 | 170 | 42 | 31 | 11 | 4.5 |
| 3 | 03/2024 | 600 | 340 | 260 | 190 | 43 | 32 | 12 | 5 |
| 4 | 04/2024 | 650 | 360 | 290 | 210 | 45 | 32 | 13 | 5.5 |
| 5 | 05/2024 | 700 | 380 | 320 | 230 | 46 | 33 | 14 | 6 |
| 6 | 06/2024 | 750 | 400 | 350 | 250 | 47 | 33 | 15 | 6.5 |


| STT | Loại hình quyền sử dụng đất | Số quyết định | Ngày quyết định | Cơ quan ban hành | Người Việt Nam định cư nước ngoài |
| --- | -------------------------------- | -------------- | --------------- | ----------------- | ---------------------------------- |
| 1   | Chuyển nhượng                    | QĐ 1234/2021   | 2021-06-15      | UBND TP.Hồ Chí Minh | Nguyễn Văn A                       |
| 2   | Mua                               | QĐ 5678/2022   | 2022-09-20      | UBND tỉnh Hà Giang  | Trần Thị B                         |
| 3   | Thuê mua                          | QĐ 9101/2023   | 2023-02-25      | UBND tỉnh Quảng Ngãi| Lê Văn C                           |
| 4   | Thừa kế                           | QĐ 2345/2021   | 2021-11-10      | Tòa án nhân dân TP.Hà Nội | Đặng Thị D                |
| 5   | Tặng cho                         | QĐ 6789/2022   | 2022-05-15      | UBND tỉnh Đồng Nai | Phạm Văn E                         |
| 6   | Chuyển nhượng                    | QĐ 1234/2023   | 2023-03-20      | UBND TP.Hồ Chí Minh | Nguyễn Văn F                       |
| 7   | Mua                               | QĐ 5678/2021   | 2021-07-25      | UBND tỉnh Hà Giang  | Trần Thị G                         |
| 8   | Thuê mua                          | QĐ 9101/2022   | 2022-01-10      | UBND tỉnh Quảng Ngãi| Lê Văn H                           |
| 9   | Thừa kế                           | QĐ 2345/2023   | 2023-04-15      | Tòa án nhân dân TP.Hà Nội | Đặng Thị I                |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quyền sử dụng đất của những người Việt Nam đang sống ở nước ngoài. Có thể thấy, các loại hình quyền sử dụng đất phổ biến nhất là chuyển nhượng và mua. Các quyết định đều được ban hành bởi các cơ quan chính quyền địa phương hoặc tòa án, từ thành phố lớn như Hồ Chí Minh, Hà Nội đến các tỉnh như Hà Giang, Quảng Ngãi và Đồng Nai. Điều này cho thấy việc quản lý quyền sử dụng đất đối với người Việt Nam định cư nước ngoài đang được thực hiện một cách nghiêm túc và có hệ thống.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán son Espoir và 3CE:
|Tháng| Doanh Thu Espoir| Chi Phí Espoir| Lợi Nhuận Espoir| Doanh Thu 3CE| Chi Phí 3CE| Lợi Nhuận 3CE|
|---|---|---|---|---|---|---|
|01/2024| 50.000.000| 20.000.000| 30.000.000| 40.000.000| 15.000.000| 25.000.000|
|02/2024| 55.000.000| 22.000.000| 33.000.000| 45.000.000| 18.000.000| 27.000.000|
|03/2024| 60.000.000| 25.000.000| 35.000.000| 50.000.000| 20.000.000| 30.000.000|
|04/2024| 65.000.000| 28.000.000| 37.000.000| 55.000.000| 22.000.000| 33.000.000|
|05/2024| 70.000.000| 30.000.000| 40.000.000| 60.000.000| 25.000.000| 35.000.000|
|06/2024| 75.000.000| 32.000.000| 43.000.000| 65.000.000| 28.000.000| 37.000.000|


| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email |
| --------------- | -------------- | ------ |
| Nguyễn Văn A    | 0987654321    | a.nguyenvan@gmail.com |
| Trần Thị B     | 0912345678    | b.tranthi@yahoo.com |
| Lê Hoàng C     | 0945678912    | c.lehoang@outlook.com |
Bảng trên liệt kê thông tin liên lạc của ba khách hàng. Mỗi khách hàng đều có tên đầy đủ, số điện thoại và email. Điều này cho thấy chúng ta có thể liên lạc với họ qua nhiều kênh khác nhau, giúp tăng khả năng tương tác và phục vụ khách hàng tốt hơn. Hơn nữa, việc quản lý thông tin khách hàng theo cách này giúp doanh nghiệp tổ chức và cập nhật thông tin một cách dễ dàng và hiệu quả.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|--------------|----------|---------------|--------------|-------------|
| Băng Cố Định | 250      | 2024-01-15    | 2026-01-14   | Còn Hàng     |
| Khẩu Trang Y Tế | 3000    | 2024-02-20    | 2025-02-19   | Còn Hàng     |
| Thuốc Paracetamol | 500  | 2024-03-01    | 2025-02-28   | Sắp Hết       |
| Kim Tiêm 1ml  | 1000     | 2024-04-10    | 2026-04-09   | Còn Hàng     |


| Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Số Lượng Trong Kho | Thành Phần & Hướng Dẫn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Dầu Gội Thảo Dược | 150,000 | 200 chai | Thành phần: cây cỏ tự nhiên. Hướng dẫn: Dùng mỗi ngày khi gội đầu. |
| Kem Ủ Tóc Argan Oil | 300,000 | 150 tuýp | Thành phần: dầu argan. Hướng dẫn: Ủ tóc sau khi gội khoảng 15 phút trước khi xả. |
| Sữa Xịt Chống Nắng Cho Tóc | 200,000 | 300 lọ | Thành phần: chống tia UV. Hướng dẫn: Xịt lên tóc trước khi ra nắng. |
| Dầu Xả Dưỡng Ẩm | 180,000 | 250 chai | Thành phần: Collagen. Hướng dẫn: Dùng sau khi gội đầu. |
| Serum Chống Rụng Tóc | 400,000 | 100 lọ | Thành phần: Biotin. Hướng dẫn: Thoa trực tiếp lên da đầu mỗi ngày. |
| Mặt nạ dưỡng tóc từ trứng | 250,000 | 200 gói | Thành phần: trứng gà. Hướng dẫn: Ủ tóc 30 phút sau khi gội. |
| Dầu Gội Chống Rụng Tóc | 200,000 | 180 chai | Thành phần: rễ cây nhân sâm. Hướng dẫn: Dùng hàng ngày khi gội đầu. |
| Kẹp Duỗi Tóc Ceramic | 500,000 | 50 chiếc | Thành phần: Ceramic. Hướng dẫn: Sử dụng khi tóc khô. |
Bảng trên liệt kê các sản phẩm chăm sóc tóc đa dạng với nhiều mục đích khác nhau như làm sạch, dưỡng ẩm, chống nắng, ngăn ngừa rụng tóc và tạo kiểu. Mỗi sản phẩm đều có giá cả hợp lý, số lượng tồn kho đủ để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin chi tiết về thành phần và hướng dẫn sử dụng, giúp người dùng hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động của từng sản phẩm.


| STT | Tên Quà Tặng/Phần Thưởng | Số Lượng | Ngày Nhận | Người Nhận | Chức Vụ | Lý Do | Giá Trị Ước Tính | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | -------- | --------- | ---------- | ------- | ---- | -------------- | ------ |
| 1   | Bộ Sách "Lịch Sử Việt Nam" | 2        | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Nhà Báo Chính Trị | Phỏng vấn thành công | 500,000 VND | Biếu tặng |
| 2   | Đèn Bàn LED Philips       | 1        | 2024-06-18 | Lê Thị B   | Phó Tổng Biên Tập | Ngày Quốc Tế Phụ Nữ | 750,000 VND | Biếu tặng |
| 3   | Huy Chương Đồng          | 1        | 2024-06-20 | Trần Văn C | Nhân vật chính trị | Giải thưởng "Người phục vụ cộng đồng" | 1,000,000 VND | Biểu dương |
| 4   | Bộ Đồ Sơ Mi Cao Cấp      | 1        | 2024-06-20 | Phạm Thị D | Nhà Báo Tiêu Biểu | Ngày Nhà Báo Việt Nam | 2,000,000 VND | Biếu tặng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các quà tặng và phần thưởng đã được trao cho những người có đóng góp đáng kể trong lĩnh vực chính trị và báo chí. Mỗi mục đều ghi rõ thông tin như tên quà tặng, số lượng, ngày nhận, người nhận, chức vụ, lý do, giá trị ước tính và ghi chú. Có thể thấy, việc tặng quà không chỉ đơn thuần là biểu hiện sự quan tâm mà còn là cách để biểu dương, tôn vinh những cống hiến của họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo dõi số lượng, tình trạng và giá trị của hàng hóa, bao gồm kim cương và các loại đá quý khác:
| STT | Tên Đá Quý | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (USD) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kim Cương 0.5ct | 20 | Mới 100% | 1000 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | - |
| 2 | Sapphire Xanh | 15 | Mới 95% | 800 | 2024-05-20 | 2024-08-01 | - |
| 3 | Ruby Đỏ | 10 | Mới 100% | 1200 | 2024-06-10 | 2024-09-01 | - |
| 4 | Emerald Xanh Lá | 25 | Mới 90% | 900 | 2024-06-15 | 2024-10-01 | - |
| 5 | Aquamarine | 30 | Mới 95% | 700 | 2024-06-05 | 2024-11-01 | - |
| 6 | Topaz Vàng | 18 | Mới 100% | 600 | 2024-06-03 | 2024-12-01 | - |
| 7 | Amethyst | 22 | Mới 95% | 500 | 2024-06-08 | 2025-01-01 | - |
| 8 | Pearl Trắng | 20 | Mới 100% | 400 | 2024-06-12 | 2025-02-01 | - |
| 9 | Opal Đen | 12 | Mới 90% | 1100 | 2024-06-18 | 2025-03-01 | - |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng đá quý trong kho hiện tại là 172 viên với nhiều loại khác nhau. Tổng giá trị của toàn bộ hàng hóa dựa theo bảng là $19,600 USD. Đặc biệt, kim cương và opal đen có giá trị cao nhất, còn amethyst và pearl trắng lại có giá trị thấp nhất. Thời gian dự kiến xuất kho từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 3 năm 2025.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Sản phẩm đã mua | Lịch sử mua hàng |
|-----------------|------------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A    | Laptop           | 2021-06-20        |
| Trần Thị B     | Điện thoại di động | 2021-07-15, 2022-03-20 |
| Lê Minh C      | Tai nghe không dây | 2022-01-15        |
| Phạm Thị D     | Máy ảnh          | 2022-05-10        |
| Hoàng Văn E   | TV               | 2021-11-20        |
| Nguyễn Thị F   | Máy lọc nước     | 2022-02-05        |
| Đặng Văn G     | Điều hòa         | 2023-04-15        |
Bảng trên liệt kê thông tin về 7 khách hàng và lịch sử mua hàng của họ. Có thể thấy đa số khách hàng mua sản phẩm từ năm 2021 đến 2023, điều này cho thấy sự ổn định trong việc thu hút khách hàng. Ngoài ra, các sản phẩm đa dạng từ laptop, điện thoại di động, tai nghe không dây cho đến máy ảnh, TV, máy lọc nước và điều hòa cũng phản ánh sự đa dạng trong dòng sản phẩm mà công ty đang cung cấp.


Dưới đây là bảng "Tình hình hoạt động thương mại nội địa" theo yêu cầu:
| STT | Tỉnh/Thành phố | Tổng doanh thu bán lẻ hàng hóa và dịch vụ | Sản lượng công nghiệp | Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) | Lượng hàng xuất khẩu | Lượng hàng nhập khẩu | Số doanh nghiệp đăng ký mới | Số doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh |
| --- | --------------- | --------------------------------------- | ------------------- | ------------------------ | ----------------- | ------------------ | ------------------------- | --------------------------------- |
| 1   | Hà Nội         | 2,000 tỷ đồng                          | 500 triệu đơn vị     | 102.5                    | 500 tỷ đồng       | 300 tỷ đồng        | 2,500                     | 500                               |
| 2   | Thành phố Hồ Chí Minh | 3,000 tỷ đồng                       | 700 triệu đơn vị      | 103.0                    | 800 tỷ đồng       | 400 tỷ đồng        | 3,000                     | 600                               |
| 3   | Đà Nẵng        | 1,000 tỷ đồng                          | 300 triệu đơn vị      | 101.8                    | 200 tỷ đồng       | 100 tỷ đồng        | 1,000                     | 200                               |
| 4   | Hải Phòng      | 1,500 tỷ đồng                          | 400 triệu đơn vị      | 102.2                    | 300 tỷ đồng       | 200 tỷ đồng        | 1,500                     | 300                               |
| 5   | Cần Thơ         | 900 tỷ đồng                            | 250 triệu đơn vị      | 101.5                    | 150 tỷ đồng       | 80 tỷ đồng         | 800                       | 150                               |
| 6   | Huế            | 700 tỷ đồng                            | 200 triệu đơn vị      | 101.2                    | 100 tỷ đồng       | 60 tỷ đồng         | 700                       | 120                               |
| 7   | Nha Trang      | 600 tỷ đồng                            | 150 triệu đơn vị      | 101.0                    | 80 tỷ đồng        | 50 tỷ đồng         | 600                       | 100                               |


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Dữ liệu hành khách" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hành Khách | Tuổi | Giới Tính | Quốc tịch | Yêu Cầu Đặc Biệt | Phương Thức Thanh Toán |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ---------- | ---------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 32   | Nam       | Việt Nam   | Ăn chay          | Thẻ tín dụng          |
| 2   | Trần Thị B    | 28   | Nữ        | Mỹ         | Không            | Chuyển khoản ngân hàng |
| 3   | Lê Minh C     | 45   | Nam       | Anh        | Hỗ trợ di chuyển | Tiền mặt                |
| 4   | Đặng Kim D    | 50   | Nữ        | Úc        | Ăn chay, không hạt | Thẻ tín dụng           |
| 5   | Phạm Văn E    | 25   | Nam       | Việt Nam   | Không            | Chuyển khoản ngân hàng |
Bảng dữ liệu trên cung cấp thông tin chi tiết về năm hành khách khác nhau. Mỗi người có những yêu cầu và phương thức thanh toán riêng. Có thể thấy, hai hành khách chọn ăn chay, trong đó một người còn có yêu cầu không ăn hạt. Hai người khác cần hỗ trợ di chuyển. Về phương thức thanh toán, đa số lựa chọn sử dụng thẻ tín dụng hoặc chuyển khoản ngân hàng, chỉ một người chọn trả tiền mặt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua ca cao:
| Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua (kg) | Giá (VND/kg) |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 50 | 120,000 |
| Lê Thị B | 30 | 118,000 |
| Trần Văn C | 70 | 125,000 |
| Đặng Thị D | 20 | 115,000 |
| Phạm Văn E | 40 | 122,000 |
| Hoàng Thị F | 60 | 123,000 |
| Nguyễn Thị G | 35 | 119,000 |
| Bùi Văn H | 25 | 116,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, khách hàng Trần Văn C mua nhiều nhất với số lượng lên đến 70 kg. Trong khi đó, Đặng Thị D mua ít nhất chỉ với 20 kg. Giá ca cao dao động từ 115,000 VND/kg đến 125,000 VND/kg. Điều này có thể phản ánh sự biến động của thị trường hoặc chính sách giá khác nhau dành cho các khách hàng dựa trên số lượng mua.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Phật giáo: Ngân sách và Tài trợ" được thể hiện trong định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiết | Dự toán | Thực tế | Chênh lệch | Nguồn tài trợ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hoạt động tu viện | 50,000,000 VND | 48,000,000 VND | -2,000,000 VND | Quỹ từ thiện | Hoạt động diễn ra ít hơn dự kiến |
| 2 | Giáo dục Phật pháp | 30,000,000 VND | 32,000,000 VND | +2,000,000 VND | Cư sĩ và phật tử | Số lượng học viên tăng lên |
| 3 | Công tác xã hội | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | +5,000,000 VND | Quỹ từ thiện và Cư sĩ | Nhiều hoạt động từ thiện hơn được thực hiện |
| 4 | Bảo dưỡng chùa | 15,000,000 VND | 16,000,000 VND | +1,000,000 VND | Phân bổ ngân sách | Chi phí vật liệu tăng |
| 5 | Lễ hội văn hóa | 25,000,000 VND | 24,000,000 VND | -1,000,000 VND | Tài trợ doanh nghiệp | Hoạt động diễn ra hiệu quả hơn dự kiến |
| 6 | Quảng bá Phật pháp | 10,000,000 VND | 11,000,000 VND | +1,000,000 VND | Quỹ từ thiện | Cần thêm chi phí cho quảng cáo trực tuyến |
| 7 | Chi tiêu khác | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 0 VND | Phân bổ ngân sách | Không có biến động đáng kể |
Phân tích về bảng trên cho thấy, mặc dù có một số mục chi vượt quá dự toán như giáo dục Phật pháp, công tác xã hội, bảo dưỡng chùa và quảng bá Phật pháp, nhưng tổng cộng chúng vẫn nằm trong giới hạn ngân sách. Điều này chứng tỏ việc quản lý tài chính đang được thực hiện một cách hiệu quả. Trong khi đó, các hoạt động như hoạt động tu viện và lễ hội văn hóa đã nằm dưới mức dự toán, cho thấy khả năng tiết kiệm chi phí tốt.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho Lip Tint:
| ID Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái Đơn Hàng | Số Lượng Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng |
|-------------|------------------|----------------|--------------|---------------------|------------------|----------------|
| LP001       | 25               | 2023-12-01     | 2024-12-01   | Chờ Giao             | 10               | 2024-06-15     |
| LP002       | 15               | 2023-11-15     | 2024-11-15   | Đã Giao              | 5                | 2024-06-10     |
| LP003       | 30               | 2023-12-20     | 2024-12-20   | Đang Xử Lý          | 15               | 2024-06-18     |
| LP004       | 20               | 2023-11-01     | 2024-11-01   | Đã Hủy              | 0                | 2024-06-01     |
| LP005       | 40               | 2023-12-10     | 2024-12-10   | Chờ Giao             | 20               | 2024-06-19     |
| LP006       | 25               | 2023-11-10     | 2024-11-10   | Đã Giao              | 10               | 2024-06-12     |
| LP007       | 10               | 2023-10-20     | 2024-10-20   | Đang Xử Lý          | 5                | 2024-06-17     |
| LP008       | 35               | 2023-12-05     | 2024-12-05   | Đã Giao              | 15               | 2024-06-14     |
| LP009       | 20               | 2023-11-25     | 2024-11-25   | Chờ Giao             | 10               | 2024-06-16     |
| LP010       | 15               | 2023-10-30     | 2024-10-30   | Đã Hủy              | 0                | 2024-06-02     |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Lip Tint đang được quản lý tốt với việc theo dõi số lượng tồn kho, ngày sản xuất và ngày hết hạn. Có một số đơn hàng đang chờ giao, một số đã được giao và một số đã bị hủy. Cần chú ý đến những sản phẩm sắp hết hạn để đảm bảo chất lượng hàng hóa khi bán cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua trâu bò:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng mua | Ngày mua |
| --- | -------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5            | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B    | 3            | 2024-06-18 |
| 3   | Lê Văn C      | 7            | 2024-06-20 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng, khách hàng tên Nguyễn Văn A đã mua 5 con trâu bò vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, Trần Thị B chỉ mua 3 con vào ngày 18 tháng 6 cùng năm. Đặc biệt, Lê Văn C là người mua nhiều nhất với số lượng lên tới 7 con vào chính ngày hôm nay, 20 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy nhu cầu mua trâu bò của khách hàng khá đa dạng và phong phú.


| Lịch hẹn khám | Chi tiết hồ sơ bệnh án | Dịch vụ/Phương pháp điều trị | Phản hồi của bệnh nhân |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 09:00 | Bệnh nhân bị viêm xoang, đã có tiền sử dị ứng với penicillin. | Khám tai mũi họng, kê đơn thuốc chống viêm không chứa penicillin. | Bệnh nhân hài lòng với dịch vụ và hiệu quả điều trị. |
| 2024-06-22 14:30 | Bệnh nhân mắc bệnh tim mạch, huyết áp cao. | Kiểm tra chức năng tim, tư vấn chế độ ăn uống, tập luyện. | Bệnh nhân cảm thấy được chăm sóc tốt, các triệu chứng đã giảm. |
| 2024-06-23 10:00 | Bệnh nhân đau lưng, nghi ngờ thoát vị đĩa đệm. | Chụp MRI, tư vấn vật lý trị liệu. | Bệnh nhân đánh giá cao sự chuyên nghiệp của bác sĩ. |
| 2024-06-25 16:00 | Bệnh nhân bị viêm dạ dày, thường xuyên đau bụng sau bữa ăn. | Khám nội soi, kê đơn thuốc kháng sinh. | Bệnh nhân phản hồi rằng tình trạng sức khỏe đã cải thiện. |
Bảng "Quản lý Khám chữa bệnh" cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch trình khám bệnh, chi tiết về bệnh án của từng bệnh nhân, phương pháp điều trị mà họ nhận được, cùng với phản hồi từ phía bệnh nhân. Điều này giúp cho việc theo dõi tiến trình điều trị, đồng thời đảm bảo chất lượng dịch vụ y tế. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một cuộc hẹn khám cụ thể, bao gồm thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe của bệnh nhân, các biện pháp điều trị đã được thực hiện và phản hồi từ bệnh nhân sau khi nhận được dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của IWC từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024:
| Tháng    | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|----------|-----------------|---------------|-----------------|
| 01/2024  | 500,000,000     | 350,000,000   | 150,000,000     |
| 02/2024  | 550,000,000     | 375,000,000   | 175,000,000     |
| 03/2024  | 600,000,000     | 400,000,000   | 200,000,000     |
| 04/2024  | 650,000,000     | 425,000,000   | 225,000,000     |
| 05/2024  | 700,000,000     | 450,000,000   | 250,000,000     |
| 06/2024  | 750,000,000     | 475,000,000   | 275,000,000     |
| 07/2024  | 800,000,000     | 500,000,000   | 300,000,000     |
| 08/2024  | 850,000,000     | 525,000,000   | 325,000,000     |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh thu của IWC tăng đều đặn theo từng tháng. Cùng với sự gia tăng này, chi phí cũng tăng nhưng không bằng tốc độ tăng của doanh thu, dẫn đến lợi nhuận tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại của IWC đang hoạt động hiệu quả.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình tài chính của dự án The Manor Nguyễn Hưu Cảnh:
|STT| Chi tiết chi phí | Số tiền (VNĐ) | Ngày thanh toán |
|---|------------------|----------------|-----------------|
|1  | Mua nguyên vật liệu| 500,000,000   | 2024-06-15      |
|2  | Lương nhân viên  | 300,000,000   | 2024-06-20      |
|3  | Thuê máy móc     | 200,000,000   | 2024-06-20      |
|4  | Quảng cáo dự án   | 100,000,000   | 2024-06-25      |
Theo bảng trên, tổng chi phí cho đến nay đã lên tới 1.1 tỷ đồng. Trong đó, mua nguyên vật liệu chiếm phần lớn nhất với 500 triệu đồng. Tiếp theo là lương nhân viên và thuê máy móc, mỗi mục đều tiêu tốn khoảng 300 triệu và 200 triệu đồng. Dự án cũng đã dành 100 triệu đồng cho việc quảng cáo. Điều này cho thấy rằng, bên cạnh việc duy trì hoạt động xây dựng, công ty cũng rất chú trọng vào việc tiếp thị sản phẩm của mình.


| Ngày | Thời gian | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Áp suất không khí (hPa) | Tốc độ gió (km/h) | Hướng gió | Tình trạng thời tiết |
|------|-----------|---------------|----------|-------------------------|------------------|-----------|---------------------|
| 20/6 | 08:00    | 25            | 70       | 1013                    | 10               | Đông Bắc  | Đa mây                |
| 20/6 | 12:00    | 29            | 60       | 1012                    | 15               | Đông      | Trời nắng              |
| 20/6 | 16:00    | 31            | 55       | 1011                    | 20               | Đông Nam  | Trời nắng              |
| 20/6 | 20:00    | 28            | 65       | 1012                    | 12               | Tây Bắc   | Đa mây                |
| 21/6 | 08:00    | 24            | 75       | 1013                    | 8                | Bắc       | Mưa rải rác             |
| 21/6 | 12:00    | 27            | 70       | 1012                    | 10               | Đông Bắc  | Đa mây                |
| 21/6 | 16:00    | 30            | 60       | 1011                    | 15               | Đông      | Trời nắng              |
| 21/6 | 20:00    | 27            | 65       | 1012                    | 12               | Tây Bắc   | Đa mây                |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi của các yếu tố thời tiết trong hai ngày từ 20 đến 21 tháng 6. Trong ngày đầu tiên, nhiệt độ tăng từ 25°C vào buổi sáng lên 31°C vào buổi chiều, sau đó giảm xuống 28°C vào buổi tối. Trong khi đó, độ ẩm giảm từ 70% vào buổi sáng xuống còn 55% vào buổi chiều và tăng trở lại 65% vào buổi tối. Sự thay đổi về hướng gió cũng được ghi nhận, từ Đông Bắc vào buổi sáng chuyển sang Đông vào buổi trưa, sau đó là Đông Nam vào buổi chiều và cuối cùng là Tây Bắc vào buổi tối. Trạng thái thời tiết chủ yếu là đa mây và nắng trong suốt ngày. Ngày hôm sau có sự biến đổi tương tự nhưng với mức độ mưa rải rác vào buổi sáng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng yêu cầu dịch vụ bắt rắn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Thời Gian Yêu Cầu |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5 | 0987654321 | 2024-06-15 10:00:00 |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Hoàng Diệu, Phường 2, Quận 1 | 0912345678 | 2024-06-16 14:30:00 |
| 3   | Lê Văn C     | 789 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 3, Quận 10 | 0945678912 | 2024-06-17 16:00:00 |
| 4   | Phạm Thị D   | 321 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 4, Quận 1 | 0978912345 | 2024-06-18 09:00:00 |
Bảng trên cho thấy có 4 khách hàng đã yêu cầu dịch vụ bắt rắn từ ngày 15 đến ngày 18 tháng 6 năm 2024. Các yêu cầu này đều từ các quận khác nhau của thành phố, từ Quận 1 tới Quận 10. Điều này cho thấy nhu cầu về dịch vụ bắt rắn đang tăng lên ở nhiều khu vực khác nhau trong thành phố.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Thời gian | Kết quả mong muốn | Trách nhiệm | Rủi ro | Giải pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn khách hàng | Cuối quý II/2024 | Có dữ liệu chi tiết về nhu cầu, mong muốn của khách hàng | Bộ phận CSKH | Khách hàng không hợp tác | Cung cấp các ưu đãi nhỏ để khuyến khích sự tham gia |
| 2 | Tăng cường dịch vụ sau bán hàng | Xây dựng hệ thống hỗ trợ trực tuyến 24/7 | Đầu quý III/2024 | Khách hàng có thể nhận được hỗ trợ mọi lúc mọi nơi | Phòng Kỹ thuật | Hệ thống có thể gặp trục trặc | Đảm bảo việc kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ |
| 3 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng | Cuối năm 2024 | Tăng lòng trung thành từ phía khách hàng | Ban tổ chức sự kiện | Khó khăn trong việc thu hút khách hàng tham dự | Thiết kế chương trình hấp dẫn, liên kết với các nhà tài trợ |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong "Kế hoạch quản lý khách hàng chu đáo". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể cần thực hiện, thời gian dự kiến, kết quả mà chúng ta mong muốn đạt được, người hoặc bộ phận chịu trách nhiệm, rủi ro tiềm năng và giải pháp đề xuất. Điều này giúp cho việc quản lý khách hàng trở nên rõ ràng, có kế hoạch và giảm thiểu tối đa những rủi ro không mong muốn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, phản hồi và yêu cầu của khách hàng về sản phẩm mascara Maybelline:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi & Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 0912345678, nguyenthhoa@gmail.com | Mascara Maybelline xanh dương - 20/05/2024 | Sản phẩm dễ dàng thoa, nhưng mong muốn có thêm màu sắc khác. |
| Trần Văn Nam | 0987654321, tranvannam@gmail.com | Mascara Maybelline hồng phấn - 15/06/2024 | Đánh giá cao độ bền màu của sản phẩm, không có yêu cầu đặc biệt. |
| Lê Thị Bình | 0976543210, letb@gmail.com | Mascara Maybelline đen - 10/06/2024 | Rất hài lòng với chất lượng, mong muốn có các chương trình khuyến mãi. |
| Phạm Văn Dũng | 0965432109, phamvandung@gmail.com | Mascara Maybelline nâu - 05/06/2024 | Phản hồi tích cực về khả năng chống thấm nước, không có yêu cầu. |
| Bùi Thị Hà | 0954321098, buithiha@gmail.com | Mascara Maybelline xanh lá - 25/05/2024 | Đánh giá cao khả năng làm dài mi, mong muốn cải thiện bao bì. |
| Nguyễn Văn Thành | 0943210987, nguyenvanthanh@gmail.com | Mascara Maybelline tím - 20/05/2024 | Rất hài lòng với sản phẩm, không có yêu cầu đặc biệt. |
| Trần Thị Thủy | 0932109876, tranthithuy@gmail.com | Mascara Maybelline đỏ - 15/05/2024 | Phản hồi tốt về khả năng tạo độ cong cho mi, mong muốn giảm giá. |
| Đặng Văn Minh | 0921098765, dangvanminh@gmail.com | Mascara Maybelline cam - 10/05/2024 | Đánh giá cao về độ mềm mại khi thoa, không có yêu cầu. |
Phân tích từ bảng trên, đa số khách hàng đều rất hài lòng với chất lượng sản phẩm mascara Maybelline. Một số ý kiến phản hồi đề nghị cải tiến như bổ sung thêm màu sắc, cải thiện bao bì hoặc tổ chức các chương trình khuyến mãi. Điều này cho thấy rằng, mặc dù sản phẩm đã đạt được sự hài lòng ở mức độ cao, nhưng vẫn còn những khía cạnh cần cải tiến để đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng cho việc bán rau trên sân thượng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Loại Rau Mua | Số Lượng (Kg) | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ------------ | -------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | Rau Cải      | 5              | 2024-06-15|
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | Đà Nẵng | Rau Muống    | 3              | 2024-06-16|
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | Hồ Chí Minh | Rau Đay | 2              | 2024-06-17|
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | Hải Phòng | Rau Ngót     | 4              | 2024-06-18|
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | Cần Thơ  | Rau Xanh     | 6              | 2024-06-19|
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | Huế     | Rau Chanh    | 1              | 2024-06-20|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch bán rau từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, rau cải và rau xanh được mua nhiều nhất với số lượng 5kg và 6kg tương ứng. Khác biệt đáng chú ý là khách hàng ở nhiều thành phố khác nhau đều có nhu cầu mua rau trồng trên sân thượng, cho thấy tiềm năng lớn của hình thức kinh doanh này.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Cổ điển" với các thông tin chi tiết:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng   | Ghi Chú         |
|-------------|---------------------|----------|------------------|-----------------|----------------|
| 001         | Đĩa LP Beatles      | 25       | 2024-06-01       | Không áp dụng    | Tình trạng tốt  |
| 002         | Bức Tranh Mona Lisa  | 1        | 2024-06-05       | Không áp dụng    | Bản sao chất lượng cao |
| 003         | Sách "Chiến tranh và hòa bình" | 10     | 2024-06-10       | Không áp dụng    | Phiên bản giới hạn |
Bảng trên cho thấy kho hàng cổ điển đang lưu trữ ba loại sản phẩm khác nhau. Đầu tiên, kho có 25 đĩa LP của ban nhạc The Beatles, được nhập vào kho từ ngày 01 tháng 06 năm 2024. Tiếp theo, có một bản sao chất lượng cao của bức tranh Mona Lisa đã được nhập vào kho ngày 05 tháng 06 năm 2024. Cuối cùng, kho cũng chứa 10 cuốn sách "Chiến tranh và hòa bình", phiên bản giới hạn, nhập kho từ ngày 10 tháng 06 năm 2024. Tất cả các mặt hàng đều không có hạn sử dụng và ghi chú về tình trạng tốt.


| STT | Tên Di Tích/Cảnh Quan | Địa Chỉ | Thời Gian Mở Cửa | Giá Vé |
| --- | --------------------- | -------- | --------------- | ------ |
| 1   | Chùa Bồ Đề            | Làng Gò Cỏ, Xã An Hòa, Huyện Châu Thành, Tiền Giang | 06:00 - 18:00 hàng ngày | Miễn phí |
| 2   | Khu Đầm Lầy           | Cuối làng Gò Cỏ, Xã An Hòa, Huyện Châu Thành, Tiền Giang | 07:00 - 17:00 hàng ngày | 30.000 VND/người lớn, 15.000 VND/trẻ em |
| 3   | Nhà cổ Nguyễn Văn Bé | Trung tâm làng Gò Cỏ, Xã An Hòa, Huyện Châu Thành, Tiền Giang | 08:00 - 16:00 từ thứ 2 đến thứ 6 | 20.000 VND/người lớn, miễn phí cho trẻ em |
| 4   | Đền thờ Bà Chúa Xứ   | Đầu làng Gò Cỏ, Xã An Hòa, Huyện Châu Thành, Tiền Giang | 05:00 - 20:00 hàng ngày | Miễn phí |
Bảng trên liệt kê một số điểm tham quan nổi bật tại Làng Gò Cỏ. Chùa Bồ Đề và Đền thờ Bà Chúa Xứ mở cửa miễn phí cho du khách, trong khi đó, khu Đầm Lầy và Nhà cổ Nguyễn Văn Bé áp dụng mức giá vé cụ thể. Đặc biệt, nhà cổ Nguyễn Văn Bé chỉ mở cửa từ thứ 2 đến thứ 6, còn lại các địa điểm mở cửa cả tuần.


| Dự án | Địa điểm | Số lượng ngói sử dụng |
| --- | --- | --- |
| Trung tâm Văn hóa Thành phố Hồ Chí Minh | Quận 1, TP. Hồ Chí Minh | 5000 viên |
| Khu du lịch sinh thái Bà Nà Hills | Đà Nẵng | 8000 viên |
| Cung văn hóa lao động Hà Nội | Đống Đa, Hà Nội | 6000 viên |
| Bảo tàng Lịch sử Quốc gia | Ba Đình, Hà Nội | 7000 viên |
| Khu nghỉ dưỡng FLC Quy Nhơn | Bình Định | 9000 viên |
Bảng trên liệt kê một số công trình tiêu biểu đã sử dụng mái ngói trong quá trình xây dựng. Có thể thấy, từ các trung tâm văn hóa thành thị như Trung tâm Văn hóa Thành phố Hồ Chí Minh, Cung văn hóa lao động Hà Nội cho đến những khu du lịch nổi tiếng như Bà Nà Hills hay FLC Quy Nhơn đều ưu tiên lựa chọn mái ngói. Điều này không chỉ giúp tăng tính thẩm mỹ cho công trình mà còn đảm bảo độ bền vững trước mọi thời tiết.


| ID Dự Án | Tên Vật Tư | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Sử Dụng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bulong thép không gỉ | 500 | 2000 | 1,000,000 | 2024-06-15 | Đủ |
| 002 | Sắt hộp 20x20 | 100 | 5000 | 500,000 | 2024-06-16 | Thiếu |
| 003 | Keo dán kính | 20 | 10,000 | 200,000 | 2024-06-17 | Đủ |
| 004 | Bột trét tường | 50 | 15,000 | 750,000 | 2024-06-18 | Đủ |
| 005 | Sợi thủy tinh | 30 | 25,000 | 750,000 | 2024-06-19 | Thiếu |
| 006 | Kính cường lực | 10 | 500,000 | 5,000,000 | 2024-06-20 | Đủ |
| 007 | Cáp điện | 1000m | 10,000 | 10,000,000 | 2024-06-21 | Đủ |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý vật tư sử dụng trong các dự án. Có thể thấy, một số vật tư như sắt hộp 20x20 và sợi thủy tinh đang thiếu hụt, cần phải được cung cấp thêm để đảm bảo tiến trình công việc không bị gián đoạn. Ngược lại, các vật tư khác như bulong thép không gỉ, keo dán kính, bột trét tường, kính cường lực và cáp điện đều đủ lượng cần thiết để tiếp tục công việc.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Phân phối |
| --- | ------------ | -------- | --------------------- |
| 1   | Áo sơ mi trắng | 50       | Đã phân phối hoàn toàn |
| 2   | Quà tặng USB   | 30       | Đang trong quá trình phân phối |
| 3   | Sách "Bí mật của thành công" | 20 | Chưa bắt đầu phân phối |
| 4   | Gói trà đặc biệt | 100      | Đã phân phối 70%      |
| 5   | Bút ký cao cấp | 60       | Đã phân phối 50%      |
| 6   | Mũ bảo hiểm     | 40       | Đang chờ để phân phối |
| 7   | Bộ sưu tập bút chì nghệ thuật | 15 | Chưa phân phối |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa và quà tặng cho khách mời. Có thể thấy, số lượng sản phẩm đa dạng từ 15 đến 100. Một số mặt hàng như áo sơ mi trắng và gói trà đặc biệt đã được phân phối một cách hiệu quả, trong khi những mặt hàng khác như sách "Bí mật của thành công" và bộ sưu tập bút chì nghệ thuật vẫn chưa bắt đầu phân phối. Điều này cho thấy cần có kế hoạch cụ thể để đảm bảo tất cả các mặt hàng được phân phối đúng hạn.


Dưới đây là bảng "Quà tặng cho con em CNLĐ" theo yêu cầu:
| Tên trẻ | Tuổi | Mối quan hệ với CNLĐ | Trường học | Ngày tặng quà | Mục đích tặng quà | Giá trị quà tặng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | 12 | Con trai | Trường tiểu học Phan Đình Phùng | 2024-06-15 | Khuyến khích học tập | Sách giáo trình, đồ dùng học tập trị giá 500.000 VND |
| Trần Thị Bích | 9 | Con gái | Trường tiểu học Chu Văn An | 2024-07-01 | Chúc mừng sinh nhật | Bộ đồ chơi sáng tạo, sách truyện thiếu nhi trị giá 300.000 VND |
| Lê Minh Cường | 15 | Con trai | Trường trung học cơ sở Nguyễn Trãi | 2024-06-20 | Khích lệ tinh thần trước kỳ thi cuối năm | Bộ sách luyện thi, bút ký, ghi chú điện tử trị giá 700.000 VND |
Bảng trên cho thấy việc tặng quà cho con em công nhân lao động (CNLĐ) được thực hiện một cách có tổ chức và cụ thể. Mỗi phần quà đều được chọn lựa dựa trên mục đích cụ thể như khuyến khích học tập, chúc mừng sinh nhật hoặc khích lệ tinh thần trước kỳ thi. Giá trị của các món quà cũng khá đa dạng từ 300.000 đến 700.000 VND, tùy thuộc vào mục đích tặng quà. Điều này cho thấy sự quan tâm sâu sắc đối với đời sống tinh thần và học tập của con em CNLĐ.


Dưới đây là bảng quản lý giao dịch với khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Máy tính xách tay | 2 | 30,000,000 VND | Hoàn tất |
| KH002 | Lê Thị B | 2024-06-18 | Điện thoại di động | 1 | 15,000,000 VND | Đang xử lý |
| KH003 | Trần Văn C | 2024-06-20 | Máy ảnh số | 1 | 10,000,000 VND | Đã hủy |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch gần đây nhất với khách hàng. Có thể thấy, khách hàng mã KH001 đã mua 2 máy tính xách tay với tổng giá trị lên tới 30 triệu đồng và giao dịch đã hoàn tất. Trong khi đó, khách hàng mã KH002 đang trong quá trình xử lý đơn hàng điện thoại di động. Cuối cùng, khách hàng mã KH003 đã hủy đơn hàng mua máy ảnh số.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua đặc sản Kiên Giang - Phú Quốc:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123/45, Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | Hạt tiêu đen Phú Quốc | 5kg | 2024-06-10 | 1.000.000đ | Giao hàng tại nhà |
| 2   | Trần Thị B    | 678/90, Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | Nước mắm ngon Phú Quốc | 10chai | 2024-06-15 | 2.000.000đ | Nhận hàng tại cửa hàng |
| 3   | Lê Văn C      | 321/45, Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654321 | Hạt tiêu đỏ Phú Quốc | 3kg | 2024-06-16 | 600.000đ | Giao hàng tại nhà |
| 4   | Phạm Thị D     | 654/32, Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0912345678 | Tôm khô Phú Quốc | 2kg | 2024-06-17 | 1.500.000đ | Nhận hàng tại cửa hàng |
| 5   | Đặng Văn E     | 987/65, Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654321 | Cá cơm khô Phú Quốc | 1kg | 2024-06-18 | 500.000đ | Giao hàng tại nhà |
| 6   | Bùi Thị F     | 456/78, Đường L, Quận M, Huế | 0912345678 | Mật ong rừng Phú Quốc | 5chai | 2024-06-19 | 1.000.000đ | Nhận hàng tại cửa hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã mua các sản phẩm đặc sản từ Kiên Giang - Phú Quốc. Các sản phẩm đa dạng từ hạt tiêu, nước mắm, tôm khô, cá cơm khô đến mật ong rừng. Có thể thấy, khách hàng chủ yếu yêu cầu giao hàng tại nhà, chỉ có một số ít chọn phương thức nhận hàng tại cửa hàng. Điều này cho thấy dịch vụ giao hàng nhanh chóng và tiện lợi đang được nhiều khách hàng đánh giá cao.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Cả (VND) | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | ------------ | -------------- | ------------ |
| 1   | Trái Cây Khô  | 200kg    | 150,000      | 2024-03-15     | 2025-03-15   |
| 2   | Bột Yến Mạch | 150kg    | 200,000      | 2024-04-10     | 2026-04-10   |
| 3   | Sữa Bột       | 100kg    | 300,000      | 2024-01-20     | 2025-01-20   |
| 4   | Gạo Nhật      | 300kg    | 250,000      | 2024-05-01     | 2025-05-01   |
| 5   | Trà Xanh      | 120kg    | 180,000      | 2024-06-01     | 2026-06-01   |
| 6   | Kẹo Sô-cô-la  | 500 gói  | 50,000       | 2024-02-20     | 2025-02-20   |
Bảng hàng hóa trên cho thấy kho chứa một loạt các mặt hàng đa dạng từ thực phẩm khô như trái cây khô, bột yến mạch, gạo Nhật đến sữa bột, trà xanh và kẹo sô-cô-la. Đáng chú ý là kẹo sô-cô-la có số lượng lớn nhất với 500 gói trong khi sữa bột chỉ có 100kg. Giá cả của các mặt hàng cũng thay đổi đáng kể, từ 50,000 VND cho một gói kẹo sô-cô-la lên đến 300,000 VND cho một kg sữa bột. Tất cả hàng hóa đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng của Vân Tử Lạc:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng    |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|-------------------|
| VP001       | Trà Xanh           | 250       | 2024-03-15       | 2025-03-14        |
| VP002       | Bánh Quy Sô Cô La   | 300       | 2024-04-10       | 2024-10-09        |
| VP003       | Mì Ý               | 180       | 2024-05-01       | 2026-04-30        |
| VP004       | Sữa Chua           | 500       | 2024-06-18       | 2024-06-25        |
| VP005       | Bánh Mỳ           | 400       | 2024-06-15       | 2024-06-22        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng và tình trạng tồn kho của các mặt hàng tại Vân Tử Lạc. Có thể thấy, sản phẩm sữa chua với mã VP004 có số lượng lớn nhất trong kho với 500 đơn vị, nhưng cũng sắp hết hạn sử dụng vào ngày 25/06/2024. Ngược lại, mì Ý (VP003) có hạn sử dụng lâu dài đến năm 2026. Điều này cần được xem xét để đảm bảo việc luân chuyển hàng hóa một cách hợp lý.


| Đội bóng | Số trận thắng | Số trận hòa | Số trận thua | Dự đoán kết quả |
|----------|---------------|-------------|--------------|------------------|
| Ostrava  |         12    |      4      |       3      |      Thắng       |
| Slovan Liberec |   8     |      5      |       6      |      Thua        |
Bảng trên cho thấy, trong mùa giải này, Ostrava đã có một phong độ khá tốt với 12 trận thắng, 4 trận hòa và chỉ thua 3 trận. Trái lại, Slovan Liberec chỉ giành được 8 chiến thắng, hòa 5 và thua tới 6 trận. Dựa vào những thông tin này, chúng ta có thể dự đoán rằng Ostrava sẽ là đội giành chiến thắng trong cuộc đối đầu sắp tới với Slovan Liberec.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" của công ty:
| Chi phí sản xuất | Giá bán | Lợi nhuận | Tình trạng tài chính |
|------------------|---------|-----------|----------------------|
| 500,000 VND      | 1,000,000 VND | 500,000 VND | Tốt |
| 700,000 VND      | 1,200,000 VND | 500,000 VND | Tốt |
| 600,000 VND      | 1,300,000 VND | 700,000 VND | Rất tốt |
| 800,000 VND      | 1,500,000 VND | 700,000 VND | Rất tốt |
| 900,000 VND      | 1,700,000 VND | 800,000 VND | Xuất sắc |
| 1,000,000 VND    | 1,800,000 VND | 800,000 VND | Xuất sắc |
| 1,100,000 VND    | 2,000,000 VND | 900,000 VND | Tốt nhất |
Theo phân tích từ bảng trên, mặc dù chi phí sản xuất tăng dần theo từng dòng, giá bán cũng được điều chỉnh tương ứng để đảm bảo lợi nhuận. Công ty đang duy trì một tỷ lệ lợi nhuận ổn định và khá cao, từ 50% đến 45%. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả và tình hình tài chính của công ty đang ở trong tình trạng tốt.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Sở Thích | Trạng Thái Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 20 sản phẩm từ năm 2020, chủ yếu là hàng điện tử | Điện thoại di động, phụ kiện công nghệ | Đơn hàng mới đặt ngày 20/06/2024 đang được xử lý |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | 10 sản phẩm từ năm 2021, đa phần là mỹ phẩm và thời trang | Mỹ phẩm cao cấp, quần áo nữ | Đơn hàng cuối cùng nhận ngày 15/06/2024 |
| 3 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0998765432 | 15 sản phẩm từ năm 2022, tập trung vào sách và đồ chơi trẻ em | Sách giáo dục, đồ chơi trí tuệ | Đơn hàng hiện tại đã giao thành công ngày 18/06/2024 |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654321 | 5 sản phẩm từ năm 2023, bao gồm các mặt hàng gia dụng | Gia dụng, thiết bị nhà bếp | Đơn hàng gần nhất đang trong quá trình vận chuyển |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, từ lịch sử mua hàng, sở thích đến trạng thái đơn hàng. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi hành vi mua sắm của khách hàng, hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ để nâng cao chất lượng dịch vụ. Đồng thời, bảng cũng hỗ trợ việc xử lý đơn hàng nhanh chóng và hiệu quả.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Thiết bị công nghệ, dịch vụ bảo dưỡng | Mua laptop Dell vào tháng 3/2024, sử dụng dịch vụ bảo dưỡng máy tính hàng quý | Khách hàng thân thiết, thường xuyên liên lạc để cập nhật thông tin sản phẩm mới |
| Bùi Thị B | 0987654321, buithib@gmail.com | Dịch vụ in ấn, mực in | Mua lô mực in Canon vào tháng 4/2024 | Khách hàng tiềm năng cho dịch vụ in ấn số lượng lớn |
| Trần Minh C | 0934567890, tranminhC@gmail.com | Phần mềm quản lý doanh nghiệp | Mua phần mềm quản lý bán hàng vào tháng 5/2024 | Có nhu cầu nâng cấp hệ thống quản lý |
| Đặng Thị D | 0923456789, dangthid@gmail.com | Dịch vụ tư vấn công nghệ | Sử dụng dịch vụ tư vấn chọn lựa thiết bị văn phòng vào tháng 6/2024 | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm và dịch vụ công nghệ |
| Lê Anh E | 0912345678, leanhE@gmail.com | Thiết bị văn phòng | Mua máy photocopy Ricoh vào tháng 2/2024 | Thường xuyên liên hệ để cập nhật về các sản phẩm mới |
| Phạm Thị F | 0987654321, phamthif@gmail.com | Dịch vụ bảo dưỡng thiết bị | Sử dụng dịch vụ bảo dưỡng máy photocopy hàng tháng từ tháng 1/2024 | Khách hàng ổn định cho dịch vụ bảo dưỡng |
| Hoàng Văn G | 0934567890, hoangvang@gmail.com | Thiết bị an ninh | Mua hệ thống camera giám sát vào tháng 5/2024 | Có kế hoạch mở rộng hệ thống an ninh |
| Nguyễn Thị H | 0923456789, nguyenthih@gmail.com | Dịch vụ đào tạo công nghệ | Sử dụng dịch vụ đào tạo sử dụng phần mềm quản lý vào tháng 6/2024 | Khách hàng tiềm năng cho các khóa đào tạo nâng cao |
Bảng trên cho thấy một danh sách khách hàng đa dạng với những nhu cầu khác nhau. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Lê Anh E là khách hàng thân thiết, thường xuyên mua sắm và cập nhật thông tin về sản phẩm mới. Trong khi đó, Bùi Thị B và Phạm Thị F là khách hàng tiềm năng cho các dịch vụ in ấn số lượng lớn và bảo dưỡng thiết bị. Bảng cũng cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử mua hàng của từng khách hàng, giúp trong việc phân tích hành vi mua sắm và đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Sức Khỏe | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Bình thường, không có vấn đề sức khỏe nào đáng kể | 0987654321 | a.nguyenvan@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | Khách hàng cần tư vấn thêm về sản phẩm mới | 2024-06-20 |
| 2 | Trần Thị B | Đang điều trị viêm xoang | 0987654320 | b.tranthi@gmail.com | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | Cần theo dõi tình trạng sức khỏe và cập nhật thông tin sau khi điều trị | 2024-06-19 |
| 3 | Lê Văn C | Mất ngủ, đang dùng thuốc an thần | 0987654322 | c.levan@gmail.com | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | Cần lưu ý khi giới thiệu sản phẩm có thể ảnh hưởng đến giấc ngủ | 2024-06-18 |
| 4 | Phạm Thị D | Khỏe mạnh, không có bệnh lý | 0987654323 | d.phamthi@gmail.com | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm chăm sóc sức khỏe | 2024-06-17 |
| 5 | Hoàng Văn E | Bệnh tim nhẹ, đang trong quá trình kiểm soát | 0987654324 | e.hoangvan@gmail.com | 102 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | Cần thận trọng khi giới thiệu sản phẩm, ưu tiên những sản phẩm không gây áp lực lên tim mạch | 2024-06-16 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có tình trạng sức khỏe riêng biệt, từ bình thường đến đang điều trị bệnh. Thông tin liên lạc đầy đủ giúp dễ dàng liên hệ với khách hàng. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhân viên bán hàng nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ đó đưa ra lời khuyên phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Doanh Thu từ Bán Game | Chi Phí Phát Triển và Vận Hành | Lợi Nhuận | Thuế và Đầu Tư |
|------------------------|--------------------------------|------------|------------------|
| 500,000,000 VND        | 200,000,000 VND                | 300,000,000 VND | 60,000,000 VND   |
| 480,000,000 VND        | 190,000,000 VND                | 290,000,000 VND | 58,000,000 VND   |
| 550,000,000 VND        | 220,000,000 VND                | 330,000,000 VND | 66,000,000 VND   |
| 520,000,000 VND        | 210,000,000 VND                | 310,000,000 VND | 62,000,000 VND   |
| 570,000,000 VND        | 230,000,000 VND                | 340,000,000 VND | 68,000,000 VND   |
| 540,000,000 VND        | 220,000,000 VND                | 320,000,000 VND | 64,000,000 VND   |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu từ việc bán game đang ổn định ở mức cao, dao động từ 480 triệu đến 570 triệu VND. Mặc dù chi phí phát triển và vận hành cũng khá cao, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức tốt, nằm trong khoảng từ 290 triệu đến 340 triệu VND. Thuế và các khoản đầu tư chiếm khoảng 10-12% lợi nhuận, cho thấy công ty đang tái đầu tư một phần lợi nhuận vào hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng kết quả thi TOEIC của học viên:
| STT | Tên Học Viên       | Số Câu Đúng | Điểm Tổng | Ngày Thi        |
|-----|------------------|-------------|----------|----------------|
| 1   | Nguyen Van A     | 350         | 630      | 2024-06-15     |
| 2   | Le Thi B         | 380         | 690      | 2024-06-10     |
| 3   | Tran Xuan C     | 320         | 590      | 2024-06-12     |
| 4   | Pham Thi D       | 400         | 720      | 2024-06-15     |
| 5   | Hoang Ngoc E    | 360         | 650      | 2024-06-10     |
| 6   | Nguyen Thi F    | 330         | 610      | 2024-06-12     |
| 7   | Vu Duc G         | 410         | 740      | 2024-06-15     |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng điểm số TOEIC của các học viên khá đa dạng, từ mức trung bình đến cao. Học viên Vu Duc G đạt điểm cao nhất với 740 điểm sau khi trả lời đúng 410 câu. Trong khi đó, Trần Xuân C đạt điểm thấp nhất trong nhóm này với 590 điểm sau khi trả lời đúng 320 câu. Điểm đáng chú ý là cả ba học viên thi vào ngày 2024-06-15 đều có điểm số cao hơn so với những ngày khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho 3 đề án phát triển kinh tế của UBND tỉnh" theo yêu cầu:
| Đề Án | Tổng Ngân Sách (tỷ VND) | Số Tiền Đã Sử Dụng (tỷ VND) | Dự Kiến Hoàn Thành |
|--------|-------------------------|-----------------------------|---------------------|
| Phát triển hạ tầng giao thông | 500                      | 250                         | 2026                |
| Tăng cường công nghệ thông tin | 300                      | 150                         | 2025                |
| Nâng cao chất lượng giáo dục   | 400                      | 100                         | 2027                |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng các đề án đều đã tiêu một nửa hoặc ít hơn ngân sách ban đầu. Đề án phát triển hạ tầng giao thông đang tiến triển ổn định với 50% ngân sách đã sử dụng. Đề án tăng cường công nghệ thông tin cũng đã dùng hết 50% ngân sách và dự kiến hoàn thành sớm nhất vào năm 2025. Đề án nâng cao chất lượng giáo dục chỉ tiêu tốn 25% ngân sách và sẽ kéo dài đến năm 2027.


| STT | Tên Nhân Viên | Vai Trò | Địa Điểm Giám Sát | Thời Gian | Công Cụ Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------ | ----------------- | --------- | -------------- | ------- |
| 1   | Trần Văn Nam   | Trưởng Nhóm | Địa Ngục, Lầu 3   | 20:00 - 02:00 | Kính viễn vọng ma thuật, thiết bị ghi âm hình | Có khả năng biến hình để tiếp cận nhóm Thiên Hoàng Ma Hoàng. |
| 2   | Nguyễn Thị Thủy | Thành viên | Địa Ngục, Lầu 1   | 14:00 - 22:00 | Thiết bị phát hiện ma lực, bút ghi chú ma thuật | Rất giỏi trong việc phân tích và đọc hiểu ngôn ngữ cơ thể. |
| 3   | Lê Minh Tuấn  | Thành viên | Địa Ngục, Lầu 5   | 08:00 - 16:00 | Máy quét năng lượng siêu nhiên, máy ảnh hồng ngoại | Có kỹ năng chiến đấu tốt, đảm bảo an toàn cho nhóm khi cần thiết. |
Bảng trên liệt kê kế hoạch giám sát của nhóm phòng chống Thiên Hoàng Ma Hoàng. Mỗi nhân viên có nhiệm vụ cụ thể tại các địa điểm khác nhau trong Địa Ngục. Họ sử dụng nhiều loại công cụ tiên tiến như kính viễn vọng ma thuật, thiết bị phát hiện ma lực, máy quét năng lượng siêu nhiên... để theo dõi và ngăn chặn âm mưu của Thiên Hoàng Ma Hoàng. Đặc biệt, mỗi thành viên đều sở hữu những kỹ năng riêng biệt giúp tăng cường hiệu quả công việc.


| Khu Vực | Chất Lượng Nguồn Nước | Mức Độ Ô Nhiễm | Cần Cung Cấp Nước Sạch | Tình Trạng Hiện Tại | Lượng Nước Sử Dụng Hàng Ngày (m3) | Lượng Nước Thải Ra Môi Trường (m3) | Tần Suất Kiểm Tra | Lượng Nước Sạch Đã Cung Cấp (m3) | Ghi Chú |
|---------|---------------------|---------------|----------------------|-------------------|---------------------------------|----------------------------------|-----------------|----------------------------|--------|
| KV001   | Tốt                | Thấp         | Không                | Đủ nước sạch      | 500                             | 200                              | 1 lần/tuần     | 0                          |        |
| KV002   | Trung bình         | Cao          | Có                   | Thiếu nước sạch   | 600                             | 300                              | 2 lần/tuần     | 100                        | Cần tăng cường cung cấp |
| KV003   | Kém                | Rất cao      | Có                   | Khủng hoảng nước  | 700                             | 400                              | Hằng ngày       | 50                         | Cần xử lý ô nhiễm khẩn cấp |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý nguồn nước sạch tại ba khu vực khác nhau. Khu vực KV001 có chất lượng nước tốt, mức độ ô nhiễm thấp và không cần cung cấp thêm nước sạch. Ngược lại, KV002 và KV003 đều đang đối mặt với vấn đề về nước sạch, đặc biệt là KV003 với mức độ ô nhiễm rất cao và tình trạng khủng hoảng nước. Điều này đòi hỏi việc tăng cường cung cấp nước sạch và xử lý ô nhiễm nước một cách khẩn cấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" với thông tin về hàng tồn kho trong căn hộ:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng (nếu có) | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|-------------------------|---------|
| SP001       | Ghế sofa            | 5         | 2024-06-01       | -                       |         |
| SP002       | Bàn làm việc        | 3         | 2024-05-20       | -                       |         |
| SP003       | Đèn bàn             | 10        | 2024-06-10       | 2027-06-10              |         |
| SP004       | Máy lọc không khí   | 2         | 2024-06-15       | 2026-06-15              |         |
| SP005       | Bộ drap giường      | 8         | 2024-06-05       | -                       |         |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng tồn kho trong căn hộ. Có 5 loại sản phẩm khác nhau từ ghế sofa, bàn làm việc, đèn bàn, máy lọc không khí đến bộ drap giường. Trong đó, số lượng lớn nhất thuộc về đèn bàn với 10 chiếc. Đặc biệt, các thiết bị điện tử như đèn bàn và máy lọc không khí đều có hạn sử dụng, cần được theo dõi để đảm bảo an toàn và hiệu quả sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Thông Tin Liên Lạc Khác |
|----------------|------|-----------|---------|---------------|-------|------------------------|
| Nguyễn Văn A  | 35   | Nam       | Hà Nội | 0987654321    | a@gmail.com | Anh trai: 0912345678   |
| Trần Thị B    | 42   | Nữ        | Đà Nẵng| 0987654320    | b@gmail.com | Con gái: 0912345679   |
| Lê Văn C      | 50   | Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654319 | c@gmail.com | Vợ: 0912345677        |
| Phạm Thị D    | 30   | Nữ        | Hải Phòng | 0987654318 | d@gmail.com | Chồng: 0912345676     |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 4 bệnh nhân. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân, bao gồm tên, tuổi, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email và thông tin liên lạc khác như người thân trong gia đình. Việc lưu trữ thông tin này giúp dễ dàng tiếp cận và quản lý thông tin khách hàng, đồng thời cũng hỗ trợ nhanh chóng trong việc liên lạc với người thân khi cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về siêu xe BMW i8:
| STT | Tên đặc điểm | Chi tiết | Giá trị (USD) | Tình trạng hiện tại | Năm sản xuất | Màu sắc | Địa chỉ mua |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ------------------ | ------------ | ------- | ----------- |
| 1   | Kiểu dáng    | Coupe    |               | Tốt                | 2014         | Trắng   | New York    |
| 2   | Dung tích động cơ | 1.5 lít |               |                    |              |         |             |
| 3   | Công suất    | 369 mã lực |               |                    |              |         |             |
| 4   | Mức tiêu thụ nhiên liệu | 2.1 l/100km |               |                    |              |         |             |
| 5   | Giá bán mới | 140,700 |               |                    |              |         |             |
| 6   | Giá bán cũ | 80,000 - 120,000 |               |                    |              |         |             |
| 7   | Hệ thống hỗ trợ lái xe | Cruise Control, Adaptive Cruise Control |               |                    |              |         |             |
Siêu xe BMW i8 có kiểu dáng coupe sang trọng, với dung tích động cơ 1.5 lít và công suất lên tới 369 mã lực, cho phép nó đạt tốc độ tối đa đáng kinh ngạc. Mức tiêu thụ nhiên liệu của nó khá tiết kiệm, chỉ khoảng 2.1 lít cho mỗi 100 km. Giá bán mới của BMW i8 vào khoảng 140,700 USD, trong khi giá bán lại dao động từ 80,000 đến 120,000 USD. Nó cũng được trang bị hệ thống hỗ trợ lái xe như Cruise Control và Adaptive Cruise Control, giúp người lái dễ dàng kiểm soát chiếc xe trên mọi cung đường.


| Mã Phòng | Địa Điểm       | Sức Chứa | Tình Trạng      | Ngày Cập Nhập | Thời Gian Cập Nhập |
|----------|----------------|----------|-----------------|----------------|---------------------|
| PH001    | Tòa nhà A, tầng 2 | 30       | Đang sử dụng     | 2024-06-20     | 15:30               |
| PH002    | Tòa nhà B, tầng 3 | 50       | Sẵn             | 2024-06-20     | 16:00               |
| PH003    | Tòa nhà C, tầng 1 | 20       | Đang sử dụng     | 2024-06-20     | 14:45               |
| PH004    | Tòa nhà D, tầng 2 | 40       | Sẵn             | 2024-06-20     | 16:15               |
| PH005    | Tòa nhà E, tầng 4 | 60       | Đang sử dụng     | 2024-06-20     | 14:30               |
| PH006    | Tòa nhà F, tầng 1 | 25       | Sẵn             | 2024-06-20     | 16:18               |
Bảng thông tin về các phòng học trên cho thấy có tổng cộng 6 phòng học tại các tòa nhà khác nhau trong khuôn viên. Có 3 phòng đang được sử dụng và 3 phòng còn lại đang sẵn sàng để phục vụ cho các hoạt động học tập hoặc họp hành tiếp theo. Sức chứa của các phòng học này dao động từ 20 đến 60 người, tùy thuộc vào kích thước và cấu trúc cụ thể của từng phòng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh |
| Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội |
| Lê Văn C | 0934567890 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng |
| Phạm Thị D | 0945678901 | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ |
| Hoàng Văn E | 0956789012 | 112 Đường J, Quận K, Hải Phòng |
| Nguyễn Thị F | 0967890123 | 123 Đường L, Quận M, Nha Trang |
| Trần Văn G | 0978901234 | 134 Đường N, Quận O, Vũng Tàu |
| Đặng Thị H | 0989012345 | 145 Đường P, Quận Q, Huế |
| Trần Văn I | 0990123456 | 156 Đường R, Quận S, Bình Dương |
| Nguyễn Thị K | 0901234567 | 167 Đường T, Quận U, Đồng Nai |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng của dịch vụ rửa xe. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với tên, số điện thoại và địa chỉ. Với thông tin này, doanh nghiệp có thể dễ dàng liên lạc và phục vụ khách hàng một cách hiệu quả. Việc theo dõi lịch sử giao dịch và phản hồi của khách hàng cũng giúp cải thiện chất lượng dịch vụ và tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về các nhà nghiên cứu lịch sử Chămpa và xứ Đàng Trong:
| STT | Họ Tên | Năm Sinh | Quốc tịch | Học vị | Nơi làm việc | Lĩnh vực nghiên cứu chính | Số lượng công trình đã xuất bản | Tác phẩm nổi bật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1960 | Việt Nam | Tiến sĩ Lịch sử | Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, Hà Nội | Lịch sử Chămpa | 20 | "Chămpa: Những trang sử còn ẩn dấu" | - |
| 2 | Phạm Thị B | 1975 | Việt Nam | Tiến sĩ Lịch sử | Viện Hàn lâm Khoa học xã hội Việt Nam | Lịch sử Đàng Trong | 15 | "Đàng Trong trong thế kỷ XVIII" | - |
| 3 | Trần Văn C | 1950 | Việt Nam | Giáo sư Lịch sử | Đại học Huế | Lịch sử Chămpa và Đàng Trong | 30 | "Những trang sử vàng của Đàng Trong" | - |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 nhà nghiên cứu hàng đầu về lịch sử Chămpa và Đàng Trong. Mỗi người đều có học vị cao, từ tiến sĩ đến giáo sư, và đều đang làm việc tại những cơ sở giáo dục và nghiên cứu uy tín. Họ đã đóng góp rất nhiều cho lĩnh vực này với hàng chục công trình nghiên cứu, sách, bài báo đã được xuất bản. Đặc biệt, mỗi tác giả đều có ít nhất một tác phẩm nổi bật, phản ánh rõ nét kiến thức sâu rộng và sự đam mê đối với chủ đề lịch sử Chămpa và Đàng Trong.


| Tên Khách Hàng | Trạng Thái Thanh Toán | Mối Quan Hệ Khách Hàng |
|----------------|------------------------|-------------------------|
| Nguyễn Văn A   | Đã thanh toán đầy đủ    | Mối quan hệ tốt, thường xuyên mua hàng. |
| Trần Thị B    | Chưa thanh toán         | Mối quan hệ ổn định, khách hàng tiềm năng. |
| Lê Minh C     | Đã thanh toán 50%      | Mối quan hệ cần cải thiện, ít tương tác. |
| Phạm Hoa D    | Đã thanh toán đầy đủ    | Mối quan hệ tốt, khách hàng trung thành. |
| Hồ Kim E     | Chưa thanh toán         | Mối quan hệ mới, đang xây dựng. |
Bảng "Quản lý Khách hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình thanh toán của khách hàng cũng như mối quan hệ giữa công ty và họ. Những thông tin này giúp doanh nghiệp xác định được những khách hàng nào cần tập trung thu hồi nợ, những ai là khách hàng trung thành cần giữ chân và những mối quan hệ mới cần phải đầu tư thời gian để phát triển.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng rượu vang" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tên Khách Hàng | Loại Rượu Vang | Số Lượng | Tổng Tiền | Trạng Thái | Địa Chỉ Giao Hàng | Phương Thức Thanh Toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH001 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Rượu Vang Pháp | 3 chai | 1,500,000 VND | Đã giao | 123 Đường B, Quận C | Chuyển khoản |
| 2 | DH002 | 2024-06-16 | Trần Thị B | Rượu Vang Ý | 2 chai | 1,000,000 VND | Đang giao | 456 Đường D, Quận E | COD |
| 3 | DH003 | 2024-06-17 | Lê Văn C | Rượu Vang Mỹ | 1 chai | 500,000 VND | Chưa giao | 789 Đường F, Quận G | Chuyển khoản |
| 4 | DH004 | 2024-06-18 | Phạm Thị D | Rượu Vang Tây Ban Nha | 4 chai | 2,000,000 VND | Đã hủy | 101 Đường H, Quận I | COD |
| 5 | DH005 | 2024-06-19 | Nguyễn Thị E | Rượu Vang Chile | 2 chai | 800,000 VND | Đang xử lý | 112 Đường J, Quận K | Chuyển khoản |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 đơn hàng rượu vang gần nhất. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn phương thức thanh toán chuyển khoản. Đặc biệt, đơn hàng thứ 4 đã bị hủy, có thể do sự cố nào đó từ phía khách hàng hoặc cửa hàng. Các loại rượu vang khác nhau từ các quốc gia như Pháp, Ý, Mỹ, Tây Ban Nha và Chile đều được yêu cầu, cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng.


| STT | Dịch vụ | Giá gốc | Giá khuyến mãi | Thời gian áp dụng | Đối tượng khách hàng | Chi tiết ưu đãi | Điều kiện | Ghi chú |
| --- | ------- | ------- | -------------- | ---------------- | ------------------- | -------------- | -------- | ------ |
| 1   | Dịch vụ A | 500,000 VND | 400,000 VND | 20/06 - 30/06/2024 | Khách hàng thân thiết | Giảm 20% giá trị dịch vụ | Sử dụng tối thiểu 3 lần dịch vụ trong tháng | Ưu đãi không áp dụng cùng với các chương trình khác |
| 2   | Dịch vụ B | 1,000,000 VND | 800,000 VND | 20/06 - 30/06/2024 | Khách hàng mới đăng ký | Giảm 20% cho lần sử dụng đầu tiên | Đăng ký và sử dụng dịch vụ trong vòng 7 ngày sau khi đăng ký | Ưu đãi chỉ áp dụng một lần cho mỗi khách hàng |
| 3   | Dịch vụ C | 1,500,000 VND | 1,200,000 VND | 20/06 - 30/06/2024 | Khách hàng thân thiết | Giảm 20% giá trị dịch vụ | Sử dụng dịch vụ ít nhất 1 lần trong tuần | Ưu đãi không áp dụng cùng với các chương trình khác |