Dưới đây là bảng thông tin về "Địa điểm giao dịch" theo yêu cầu:
| STT | Địa chỉ | Khu vực | Địa điểm | Tên chi nhánh/phòng giao dịch | Số điện thoại | Phạm vi phục vụ | Thời gian làm việc | Dịch vụ đặc biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 253 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | Miền Bắc | Trung tâm thành phố | Chi nhánh Thanh Xuân | (024) 3852 9999 | Toàn quốc | 8h-20h hàng ngày | Giao dịch nhanh chóng, dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp |
| 2 | 123 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội | Miền Bắc | Trung tâm thành phố | Phòng giao dịch Hoàn Kiếm | (024) 3974 8888 | Quận Hoàn Kiếm và lân cận | 8h-17h từ thứ 2 đến thứ 6 | Dịch vụ VIP, phòng chờ riêng |
| 3 | 456 Lê Văn Lương, Cầu Giấy, Hà Nội | Miền Bắc | Phía Tây thành phố | Chi nhánh Cầu Giấy | (024) 3795 7777 | Quận Cầu Giấy và lân cận | 8h-18h từ thứ 2 đến thứ 7 | Dịch vụ chuyển tiền quốc tế |
| 4 | 789 Bùi Thị Xuân, Hai Bà Trưng, Hà Nội | Miền Bắc | Trung tâm thành phố | Phòng giao dịch Hai Bà Trưng | (024) 3825 6666 | Quận Hai Bà Trưng và lân cận | 8h-19h hàng ngày | Dịch vụ mở thẻ tín dụng |
| 5 | 1011 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội | Miền Bắc | Phía Tây thành phố | Chi nhánh Trần Duy Hưng | (024) 3793 5555 | Quận Cầu Giấy và lân cận | 8h-20h hàng ngày | Dịch vụ gửi tiết kiệm |
Bảng trên liệt kê các địa điểm giao dịch tại Hà Nội với thông tin cụ thể như: tên chi nhánh, địa chỉ, số điện thoại liên lạc, phạm vi phục vụ, thời gian làm việc và dịch vụ đặc biệt. Có thể thấy, đa số các chi nhánh đều hoạt động vào buổi tối để thuận tiện cho khách hàng, đồng thời cung cấp nhiều dịch vụ khác nhau nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng và quà tặng đặc biệt" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điểm Tích Lũy | Quà Tặng Đặc Biệt | Ngày Nhận Quà |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 5000 | Bộ sưu tập sách về lịch sử Việt Nam | 2024-06-20 |
| 002 | Trần Thị B | 3500 | Gói dịch vụ massage toàn thân miễn phí tại spa cao cấp | 2024-06-19 |
| 003 | Lê Minh C | 2000 | Thẻ quà tặng mua sắm trị giá 500.000 VND tại siêu thị Big C | 2024-06-18 |
| 004 | Phạm Thị D | 1500 | Hộp socola cao cấp | 2024-06-17 |
| 005 | Đỗ Văn E | 1000 | Gói dịch vụ giặt là miễn phí trong tháng | 2024-06-16 |
| 006 | Vũ Thị F | 800 | Mẫu nước hoa mới nhất từ thương hiệu Lancôme | 2024-06-15 |
| 007 | Hoàng Anh G | 500 | Gói ăn trưa miễn phí tại nhà hàng 5 sao | 2024-06-14 |
| 008 | Nguyễn Thu H | 300 | Bộ mỹ phẩm dưỡng da cao cấp | 2024-06-13 |
| 009 | Trần Văn I | 100 | Gói dịch vụ cắt tóc miễn phí tại salon nổi tiếng | 2024-06-12 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, số điểm tích lũy mà họ đã kiếm được qua việc mua sắm hoặc sử dụng dịch vụ. Mỗi khách hàng đều nhận được một món quà đặc biệt dựa trên số điểm mà họ đã tích lũy. Điều này không chỉ giúp tăng sự hài lòng của khách hàng mà còn tạo động lực để họ tiếp tục mua sắm hay sử dụng dịch vụ.


| Hạng mục đầu tư | Mô tả chi tiết | Chi phí ước tính (VNĐ) | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Xây dựng cơ sở hạ tầng | Bao gồm việc xây dựng các tòa nhà, cung cấp điện và nước | 500,000,000 | Tháng 7-2024 đến Tháng 12-2024 |
| Mua sắm thiết bị | Thiết bị văn phòng, máy móc sản xuất | 300,000,000 | Tháng 8-2024 đến Tháng 9-2024 |
| Nhân sự | Lương cho nhân viên trong giai đoạn khởi động dự án | 200,000,000 | Tháng 6-2024 đến Tháng 12-2024 |
| Quảng cáo và tiếp thị | Chiến dịch quảng cáo trên nhiều kênh | 100,000,000 | Tháng 10-2024 đến Tháng 12-2024 |
| Chi phí vận hành ban đầu | Các chi phí không lường trước được | 50,000,000 | Tháng 7-2024 đến Tháng 12-2024 |
| Tổng cộng | | 1,150,000,000 | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hạng mục đầu tư và chi phí ước tính cho dự án. Đầu tư lớn nhất là vào việc xây dựng cơ sở hạ tầng với chi phí ước tính lên tới 500 triệu đồng. Tiếp theo là mua sắm thiết bị với 300 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí cho nhân sự, quảng cáo và chi phí vận hành ban đầu chiếm tổng cộng 350 triệu đồng. Tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ dự án là 1,15 tỷ đồng từ tháng 6 đến tháng 12 năm 2024.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động (triệu VND) | Thời gian thực hiện |
| --- | ----------------- | ---------------------------------- | ------------------- |
| 1   | Hỗ trợ học bổng cho trẻ em nghèo hiếu học | 500 | Tháng 7 - Tháng 12 năm 2024 |
| 2   | Xây dựng nhà tình nghĩa cho người già neo đơn | 3000 | Tháng 1 - Tháng 6 năm 2025 |
| 3   | Mua sắm thiết bị y tế hỗ trợ bệnh viện vùng sâu, vùng xa | 2000 | Tháng 7 - Tháng 12 năm 2025 |
| 4   | Tạo quỹ dự phòng cho các hoạt động từ thiện không lường trước được | 1000 | Toàn bộ năm 2026 |
Bảng trên tóm tắt về kế hoạch quản lý tài chính cho quỹ từ thiện trong vòng 2 năm tới. Quỹ sẽ tập trung vào việc hỗ trợ học bổng cho trẻ em nghèo hiếu học với số tiền là 500 triệu VND, sau đó là việc xây dựng nhà tình nghĩa cho người già neo đơn với kinh phí lên đến 3000 triệu VND. Bên cạnh đó, quỹ cũng dành 2000 triệu VND để mua sắm thiết bị y tế hỗ trợ cho các bệnh viện ở vùng sâu, vùng xa. Cuối cùng, một khoản tiền 1000 triệu VND sẽ được dành làm quỹ dự phòng cho những hoạt động từ thiện không thể lường trước.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Thuốc |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Mua thuốc trị cảm cúm | "Thuốc hiệu quả, giảm triệu chứng nhanh chóng." |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Tìm hiểu về công thức | "Rất quan tâm đến nguồn gốc của thuốc." |
| 3   | Lê Văn C      | 0999888777         | Mua thêm cho gia đình | "Gia đình tôi đều hài lòng với kết quả mà thuốc mang lại." |
| 4   | Phạm Thị D    | 0965432100         | Cần tư vấn về liều lượng | "Tôi cần biết rõ hơn về cách sử dụng thuốc." |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0911223344         | Đánh giá sau khi dùng | "Tôi thấy khá ổn, nhưng cần thời gian dài để thấy hiệu quả rõ rệt." |
| 6   | Hoàng Văn F   | 0922334455         | Mua lẻ và mua sỉ     | "Tôi muốn trở thành đại lý bán sản phẩm này." |
| 7   | Trần Văn G    | 0933445566         | Đánh giá sau khi dùng | "Cảm nhận sự thay đổi tích cực sau khi dùng thuốc." |
Phân tích từ bảng trên, đa số khách hàng đều phản hồi tích cực về hiệu quả của thuốc. Đặc biệt, một số khách hàng như Nguyễn Văn A, Lê Văn C và Trần Văn G đã khẳng định rằng thuốc đã giúp giảm các triệu chứng cảm cúm một cách nhanh chóng. Ngoài ra, cũng có một số khách hàng như Phạm Thị D đang cần thêm thông tin chi tiết về liều lượng sử dụng, trong khi Hoàng Văn F bày tỏ mong muốn trở thành đại lý phân phối sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý chi phí thuốc men và điều trị y tế:
| Ngày       | Mục Chi Phí                | Số Tiền (VND) |
|------------|---------------------------|---------------|
| 2024-06-01 | Thuốc tim mạch            | 500,000       |
| 2024-06-05 | Khám sức khỏe định kỳ      | 1,000,000     |
| 2024-06-10 | Thuốc giảm đau            | 200,000       |
| 2024-06-15 | Phẫu thuật mắt             | 5,000,000     |
| 2024-06-20 | Thuốc kháng sinh           | 300,000       |
| 2024-06-25 | Điều trị vật lý trị liệu   | 800,000       |
| 2024-06-30 | Thuốc chống viêm           | 150,000       |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tổng chi phí cho việc mua thuốc và điều trị trong tháng 6 lên đến hơn 7 triệu đồng. Trong đó, phẫu thuật mắt chiếm phần lớn chi phí với 5 triệu đồng. Các loại thuốc như thuốc tim mạch, thuốc giảm đau, thuốc kháng sinh và thuốc chống viêm cũng tiêu tốn một khoản tiền đáng kể. Ngoài ra, việc khám sức khỏe định kỳ và điều trị vật lý trị liệu cũng góp phần không nhỏ vào tổng chi phí.


Bảng "Quản lý kho" dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------|------------|----------------|---------------|---------|
| 001     | Bánh mỳ      | 200      | Còn hàng   | 2024-06-01    | 2024-08-01    |         |
| 002     | Sữa tươi     | 150      | Còn hàng   | 2024-06-10    | 2024-07-10    |         |
| 003     | Trái cây     | 300      | Còn hàng   | 2024-06-15    | 2024-09-15    |         |
| 004     | Cà phê       | 100      | Hết hàng   | 2024-05-20    | 2025-05-20    |         |
| 005     | Nước mắm     | 250      | Còn hàng   | 2024-06-05    | 2025-06-05    |         |
| 006     | Bia          | 180      | Còn hàng   | 2024-06-12    | 2024-09-12    |         |
Bảng này giúp quản lý hiệu quả hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã hàng, tên sản phẩm, số lượng còn lại, tình trạng (còn hàng hay hết hàng), ngày nhập kho và ngày hết hạn. Thông qua bảng này, người quản lý có thể dễ dàng theo dõi và kiểm soát hàng hóa, đảm bảo không để xảy ra tình trạng thiếu hụt hoặc quá hạn sử dụng.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng | Khoản Thanh Toán |
|---------------|----------------|---------------------|---------|----------|------------------|-----------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | 0987654321          | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng | 20/05/2024 - Mua sản phẩm X | Đã thanh toán đầy đủ |
| 002           | Trần Thị B    | 0912345678          | Giá cả hợp lý | Hài lòng | 10/06/2024 - Mua sản phẩm Y | Đang chờ thanh toán |
| 003           | Lê Văn C      | 0945678912          | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Trung lập | 01/06/2024 - Mua sản phẩm Z | Đã thanh toán một phần |
| 004           | Phạm Thị D    | 0978945612          | Mẫu mã đa dạng | Không hài lòng | 15/06/2024 - Mua sản phẩm W | Chưa thanh toán |
| 005           | Hoàng Văn E   | 0965478921          | Giao hàng nhanh chóng | Rất hài lòng | 18/06/2024 - Mua sản phẩm V | Đã thanh toán đầy đủ |
| 006           | Nguyễn Thị F   | 0932165478          | Bảo hành dài hạn | Hài lòng | 20/06/2024 - Mua sản phẩm U | Đang chờ thanh toán |
| 007           | Trần Văn G    | 0987456123          | Tư vấn chuyên nghiệp | Rất hài lòng | 12/06/2024 - Mua sản phẩm T | Đã thanh toán đầy đủ |


Dưới đây là bảng "Chi tiết trận đấu" mà bạn yêu cầu:
|   | Đội A | Đội B | Kết quả |
|---|-------|-------|----------|
|1  | Barca | Real Madrid | 3-2 |
|2  | Bayern Munich | Dortmund | 4-1 |
|3  | Juventus | AC Milan | 2-2 |
|4  | PSG | Monaco | 5-0 |
|5  | Liverpool | Manchester United | 1-1 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy Barca đã giành chiến thắng trước Real Madrid với tỷ số khá căng thẳng 3-2. Trong khi đó, Bayern Munich đã dễ dàng đánh bại Dortmund với tỷ số 4-1. Cả hai trận đấu giữa Juventus và AC Milan, cũng như Liverpool và Manchester United đều kết thúc với tỷ số hòa. Đặc biệt, PSG đã thể hiện sức mạnh vượt trội khi đánh bại Monaco với tỷ số đậm 5-0.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Tổ Chức/Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu Cứu Trợ | Loại Hỗ Trợ | Ngày Yêu Cầu | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | --------------- | ------------- | ----- | -------------- | ----------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | UNICEF                | New York, USA   | +123456789    | unicef@un.org | Thực phẩm, nước sạch | Tài chính, Vật chất | 2024-06-20 | Đang xử lý | Cần xác nhận lại nhu cầu |
| 2   | Hội Chữ Thập Đỏ Việt Nam | Hà Nội, Việt Nam | +84123456789 | hctdvn@gmail.com | Y tế, thuốc men | Vật chất | 2024-06-19 | Đã hoàn thành | Đã cung cấp đủ nhu cầu |
| 3   | Oxfam                 | Oxford, UK      | +44123456789  | oxfam@oxfam.org.uk | Nước sạch, nhà ở | Tài chính | 2024-06-18 | Đã hoàn thành | Đã chuyển khoản đầy đủ |
| 4   | Cá Nhân A             | TP.HCM, Việt Nam | +84987654321 | anhA@gmail.com | Thực phẩm, quần áo | Vật chất | 2024-06-21 | Đang xử lý | Cần liên hệ để xác nhận thông tin |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các tổ chức và cá nhân đang cần sự hỗ trợ. Mỗi dòng đại diện cho một yêu cầu cụ thể, từ tên tổ chức hoặc cá nhân, địa chỉ liên lạc, nhu cầu cứu trợ đến loại hỗ trợ cần thiết. Chúng ta có thể thấy rằng UNICEF và Cá Nhân A đang trong quá trình xử lý, trong khi Hội Chữ Thập Đỏ Việt Nam và Oxfam đã hoàn tất yêu cầu của họ. Bảng này giúp chúng ta theo dõi và quản lý hiệu quả công việc cứu trợ.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng V.I.P.":
| Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Điểm Số |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 1985-07-12 | 4500 |
| Trần Thị B | 1990-03-20 | 3600 |
| Lê Minh C | 1978-05-05 | 5000 |
| Phạm Thị D | 1988-11-30 | 3800 |
| Đặng Văn E | 1992-01-15 | 4200 |
| Bùi Thị F | 1980-09-25 | 4000 |
| Nguyễn Văn G | 1987-04-10 | 3900 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng V.I.P. của chúng ta, bao gồm tên họ, ngày sinh và điểm số mà họ đã tích lũy qua các giao dịch. Điểm số này có thể phản ánh mức độ hoạt động mua sắm hoặc sự trung thành của khách hàng đối với thương hiệu. Chúng ta có thể thấy rằng Lê Minh C là khách hàng tích cực nhất với tổng điểm cao nhất là 5000 điểm.


| Mã Vật Phẩm | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VP001 | Đèn Diệt Ma | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Dùng cho việc trừ tà | Nguyễn Văn A |
| VP002 | Bùa Trấn Yểm | 30 | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Còn Hàng | Chống lại tà ma | Trần Thị B |
| VP003 | Quạt Gió Thần | 10 | 2024-06-10 | 2024-09-10 | Hết Hàng | Sử dụng để tạo gió mạnh | Lê Văn C |
| VP004 | Kiếm Linh Thánh | 5 | 2024-06-15 | 2024-10-15 | Còn Hàng | Dùng trong các nghi lễ trừ tà | Phạm Thị D |


Dưới đây là bảng "Tài Sản Bảo Đảm" theo yêu cầu:
| Số Hồ Sơ Liên Quan | Loại Tài Sản | Giá Trị Tài Sản |
| --- | --- | --- |
| 12345 | Bất động sản | 500,000,000 VND |
| 67890 | Xe hơi | 300,000,000 VND |
| 11111 | Trang sức | 100,000,000 VND |
| 22222 | Cổ phiếu | 200,000,000 VND |
| 33333 | Bất động sản | 700,000,000 VND |
| 44444 | Xe hơi | 250,000,000 VND |
| 55555 | Trang sức | 150,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 7 hồ sơ liên quan đến việc sử dụng tài sản làm bảo đảm cho khoản vay. Trong đó, bất động sản chiếm tỷ lệ lớn nhất với hai hồ sơ và giá trị tài sản cao nhất. Xe hơi và trang sức cũng được dùng làm tài sản bảo đảm nhưng với giá trị thấp hơn so với bất động sản.


| STT | Trận Đấu | Kèo Tài Xỉu | Tỷ Lệ Kèo Tài | Tỷ Lệ Kèo Xỉu | Tỷ Lệ Thưởng Tài | Tỷ Lệ Thưởng Xỉu |
| --- | -------- | ----------- | ------------ | ------------ | ------------- | ------------- |
| 1   | FC Barcelona vs Real Madrid | 2.5 | 1.95 | 1.95 | 1.80 | 2.05 |
| 2   | Manchester United vs Liverpool | 3.0 | 2.05 | 1.85 | 1.75 | 2.10 |
| 3   | Bayern Munich vs Borussia Dortmund | 3.5 | 2.20 | 1.70 | 1.65 | 2.20 |
| 4   | Juventus vs AC Milan | 2.5 | 1.90 | 2.00 | 1.70 | 2.15 |
| 5   | Paris Saint-Germain vs Olympique Lyonnais | 3.0 | 2.10 | 1.80 | 1.70 | 2.20 |
| 6   | Chelsea vs Arsenal | 2.5 | 1.95 | 1.95 | 1.85 | 2.05 |
Bảng trên liệt kê tỷ lệ kèo tài xỉu của 6 trận đấu lớn nhất trong tuần. Trận đấu giữa FC Barcelona và Real Madrid có kèo tài xỉu là 2.5, tỷ lệ thưởng cho tài là 1.80 và xỉu là 2.05. Trong khi đó, trận đấu giữa Bayern Munich và Borussia Dortmund có kèo tài xỉu cao hơn là 3.5 với tỷ lệ thưởng tài thấp hơn so với xỉu. Điều này cho thấy nhà cái đánh giá cao khả năng xuất hiện ít bàn thắng trong trận đấu này.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chiến lược triển khai | Công cụ sử dụng | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi |
| --- | ---------------- | ---------------------- | --------------- | ------------------ | -------------- | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa SEO    | Xây dựng liên kết từ các trang web uy tín | Ahrefs, Google Search Console | Tháng 6-2024 đến Tháng 9-2024 | Trưởng phòng Marketing | Cải thiện thứ hạng trên công cụ tìm kiếm |
| 2   | Tăng cường tương tác với khách hàng | Hợp tác với các blog và diễn đàn liên quan | Buzzstream, Ninja Outreach | Tháng 7-2024 đến Tháng 10-2024 | Chuyên viên Truyền thông | Tăng lượng truy cập và tương tác từ người dùng |
| 3   | Quản lý rủi ro liên kết hỏng | Kiểm tra và cập nhật liên kết định kỳ | Broken Link Checker, Check My Links | Tháng 8-2024 đến Tháng 11-2024 | Nhân viên SEO | Giảm thiểu tỷ lệ liên kết hỏng, cải thiện trải nghiệm người dùng |
| 4   | Xây dựng mạng lưới liên kết bền vững | Thiết lập mối quan hệ lâu dài với các đối tác | Email marketing, LinkedIn | Tháng 9-2024 đến Tháng 12-2024 | Giám đốc Đối tác | Mở rộng mạng lưới liên kết, tăng cường sự nhận biết thương hiệu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý liên kết ngoài của một doanh nghiệp. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược triển khai rõ ràng, cùng với công cụ hỗ trợ, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong đợi. Bằng cách này, doanh nghiệp không chỉ tối ưu hóa SEO mà còn tăng cường tương tác với khách hàng, quản lý rủi ro liên kết hỏng và xây dựng mạng lưới liên kết bền vững.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kinh phí dự kiến (triệu VND) | Kinh phí thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ----------------------------- | ----------------------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Mua sắm vũ khí mới | 5000                          | 4800                          | -200                   | Dưới mức dự kiến |
| 2   | Bảo dưỡng thiết bị | 3000                          | 3200                          | +200                   | Trên mức dự kiến |
| 3   | Lương và phụ cấp   | 7000                          | 7000                          | 0                      | Đúng như kế hoạch |
Bảng trên thể hiện chi tiết về việc quản lý tài chính trong quân đội. Có thể thấy, mục tiêu mua sắm vũ khí mới đã được thực hiện dưới mức dự kiến với chênh lệch -200 triệu VND, có thể do giá cả hợp lý hơn so với dự đoán hoặc do tiết kiệm được từ việc mua hàng theo lô. Trái lại, chi phí bảo dưỡng thiết bị lại vượt quá dự kiến với 200 triệu VND, có thể do tình trạng thiết bị không tốt như mong đợi hoặc cần nhiều công sức để sửa chữa hơn. Cuối cùng, lương và phụ cấp cho quân nhân đã được quản lý đúng như kế hoạch, không có chênh lệch nào.


|Tên Thiết Bị| Tình Trạng Hiện Có| Nhu Cầu Bổ Sung|
|---|---|---|
|Máy khoan công nghiệp| 15 cái| Cần thêm 5 cái|
|Bộ dụng cụ sửa chữa| 20 bộ| Cần thêm 10 bộ|
|Dây cáp điện| 100 mét| Cần thêm 300 mét|
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho thiết bị và vật tư phục vụ cho dự án. Hiện tại, kho có 15 máy khoan công nghiệp nhưng cần phải bổ sung thêm 5 cái để đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng. Bên cạnh đó, số lượng bộ dụng cụ sửa chữa cũng đang thiếu hụt khi chỉ có 20 bộ trong khi nhu cầu cần thêm là 10 bộ. Đặc biệt, dây cáp điện đang rất khan hiếm với chỉ 100 mét trong khi yêu cầu bổ sung lên tới 300 mét. Điều này đòi hỏi đơn vị quản lý cần nhanh chóng tìm kiếm nguồn cung cấp để đảm bảo tiến độ dự án.


Dưới đây là bảng kết quả đánh giá từ ban giám khảo:
| STT | Tên thí sinh | Điểm số | Phản hồi | Xếp hạng | Khả năng sáng tạo | Kỹ năng giao tiếp | Hiểu biết chuyên môn | Tinh thần làm việc |
| --- | ------------ | -------- | -------- | -------- | ---------------- | ----------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5      | Tốt     | 1        | Cao              | Tốt               | Rất tốt             | Cao                |
| 2   | Lê Thị B    | 7.9      | Khá     | 2        | Trung bình       | Khá               | Khá                 | Trung bình         |
| 3   | Trần Văn C  | 6.8      | Trung bình | 3       | Thấp             | Trung bình       | Trung bình         | Thấp               |
| 4   | Đặng Thị D  | 9.2      | Xuất sắc | 1        | Rất cao          | Tốt               | Xuất sắc            | Rất cao            |
Bảng trên cho thấy, thí sinh Đặng Thị D và Nguyễn Văn A đã nhận được điểm số cao nhất với 9.2 và 8.5 điểm tương ứng. Cả hai đều thể hiện khả năng sáng tạo, hiểu biết chuyên môn và tinh thần làm việc ở mức độ cao. Trong khi đó, thí sinh Trần Văn C có điểm số thấp nhất với 6.8 điểm, đặc biệt yếu kém trong khả năng sáng tạo và tinh thần làm việc.


Dưới đây là bảng thông tin theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu chi tiết | Số lượng doanh nghiệp | Tổng kinh phí (tỷ Won) | Tổng kinh phí (tỷ USD) | Thời gian thực hiện | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------------- | ---------------------- | ---------------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Cắt giảm thuế     | 7,000                 | 2,300                  | 1,9                    | 2024               |         |
| 2   |                   |                       |                        |                        |                    |         |
| 3   |                   |                       |                        |                        |                    |         |
| 4   |                   |                       |                        |                        |                    |         |
| 5   |                   |                       |                        |                        |                    |         |
| 6   |                   |                       |                        |                        |                    |         |
| 7   |                   |                       |                        |                        |                    |         |
| 8   |                   |                       |                        |                        |                    |         |
Theo ngân sách bổ sung của chính phủ Hàn Quốc, có kế hoạch cắt giảm thuế cho khoảng 7,000 doanh nghiệp tự doanh. Khoản tiền dành cho mục đích này lên tới 2,3 nghìn tỷ Won, tương đương với 1,9 tỷ USD. Quyết định này được đưa ra và dự kiến thực hiện trong năm 2024. Đây là một phần của nỗ lực nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa, tăng cường sự phát triển kinh tế cũng như tạo điều kiện thuận lợi hơn cho hoạt động kinh doanh.
Lưu ý: Các dòng từ 2 đến 8 trong bảng chưa có thông tin cụ thể vì không có dữ liệu liên quan cung cấp.


Bảng dưới đây cung cấp một cái nhìn tổng quan về phân bố lao động theo khu vực, ngành nghề và trình độ kỹ năng:
| STT | Khu Vực | Ngành Nghề | Lao Động Giản Đơn | Lao Động Có Kỹ Năng | Tổng Lao Động |
| --- | ------- | ---------- | --------------- | ----------------- | ------------- |
| 1   | Miền Bắc | Công nghiệp | 500             | 1200              | 1700          |
| 2   | Miền Bắc | Dịch vụ    | 300             | 800               | 1100          |
| 3   | Miền Nam | Công nghiệp | 600             | 1500              | 2100          |
| 4   | Miền Nam | Dịch vụ    | 400             | 1000              | 1400          |
| 5   | Miền Trung| Công nghiệp| 200             | 500               | 700           |
| 6   | Miền Trung| Dịch vụ    | 100             | 300               | 400           |
| 7   | Tây Nguyên| Công nghiệp| 100             | 200               | 300           |
| 8   | Tây Nguyên| Dịch vụ    | 50              | 150               | 200           |
| 9   | Đồng Bằng Sông Cửu Long| Công nghiệp| 150             | 400              | 550           |
Dựa trên bảng số liệu, có thể thấy rằng khu vực Miền Nam có tổng số lượng lao động cao nhất với 3.500 người, trong đó ngành công nghiệp chiếm ưu thế với 2.100 lao động. Ngành dịch vụ ở Miền Bắc cũng thu hút nhiều lao động với tổng cộng 1.100 người. Đặc biệt, tỷ lệ lao động có kỹ năng cao hơn so với lao động giản đơn tại hầu hết các khu vực và ngành nghề.


Dưới đây là bảng "Quản lý Gia đình" theo yêu cầu:
| Thành viên | Ngày sinh | Nghề nghiệp | Trạng thái sức khỏe | Mục tiêu cá nhân | Hoạt động hàng tuần |
|------------|-----------|-------------|---------------------|-----------------|----------------------|
| Anh Minh   | 1980-05-20 | Kỹ sư phần mềm | Tốt | Nâng cao kỹ năng lập trình | Chạy bộ vào mỗi buổi sáng |
| Chị Lan     | 1982-07-15 | Giáo viên tiểu học | Bình thường | Học thêm tiếng Anh | Dạy thêm cho học sinh sau giờ học |
| Em Nam     | 2010-03-10 | Học sinh lớp 6 | Tốt | Đạt điểm cao trong học kỳ | Ôn tập và chơi cờ vua mỗi ngày |
| Em Linh   | 2014-11-25 | Học sinh lớp 1 | Tốt | Phát triển kỹ năng đọc | Nghe truyện và vẽ tranh mỗi tối |
| Ông Sơn    | 1955-01-05 | Nghỉ hưu | Cần kiểm tra định kỳ | Giữ gìn sức khỏe | Đi dạo và đọc sách hàng ngày |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng thành viên trong gia đình, từ ngày sinh, nghề nghiệp, tình trạng sức khỏe đến mục tiêu cá nhân và hoạt động hàng tuần. Điều này giúp mọi người trong gia đình hiểu rõ hơn về nhau, từ đó hỗ trợ và tạo điều kiện thuận lợi để mọi người có thể đạt được mục tiêu cá nhân của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty:
| STT | Ngày | Mô tả giao dịch | Đầu tư | Lợi nhuận | Chi phí hoạt động | Thuế | Tổng thu | Tổng chi | Kết dư |
| --- | ---- | --------------- | ------ | --------- | ---------------- | ---- | ------- | ------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01 | Mua thiết bị mới | 500,000 | - | 200,000 | 50,000 | 750,000 | 700,000 | 50,000 |
| 2   | 2024-06-05 | Bán hàng hóa | - | 300,000 | 100,000 | 30,000 | 1,050,000 | 800,000 | 250,000 |
| 3   | 2024-06-10 | Chi phí nhân sự | - | - | 150,000 | 45,000 | 1,050,000 | 995,000 | 55,000 |
| 4   | 2024-06-15 | Nhận tiền đầu tư | 700,000 | - | - | - | 1,750,000 | 995,000 | 755,000 |
| 5   | 2024-06-20 | Bán hàng hóa | - | 400,000 | 120,000 | 40,000 | 2,130,000 | 1,155,000 | 975,000 |
Phân tích: Công ty đã có một tháng tài chính khá ổn định với việc nhận được khoản đầu tư lớn vào ngày 15/6. Mặc dù công ty phải chi trả một số lượng đáng kể cho chi phí hoạt động và thuế, nhưng lợi nhuận từ việc bán hàng hóa đã giúp tăng tổng thu. Kết dư cuối cùng sau tất cả các giao dịch là 975,000.


| STT | Tên Hiện Vật | Tình Trạng | Vị Trí Trưng Bày | Thời Gian Bảo Quản | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đĩa Bùn Sumer | Tốt | Khu A, Hành Lang 3 | 2024-06-21 đến 2024-07-21 | Cần kiểm tra độ ẩm mỗi tuần |
| 2 | Bức Tượng Clay Sumer | Cần Sửa Chữa | Phòng Triển Lãm 5 | 2024-06-21 đến 2024-08-21 | Liên hệ với chuyên gia bảo tồn vào ngày 2024-07-01 |
| 3 | Mảnh Vải Linen Sumer | Tốt | Khu B, Hành Lang 1 | 2024-06-21 đến 2024-09-21 | Kiểm tra nhiệt độ mỗi tháng |
| 4 | Bảng Ghi Nền Sumer | Cần Bảo Quản | Phòng Triển Lãm 2 | 2024-06-21 đến 2024-10-21 | Cần điều chỉnh ánh sáng |
| 5 | Bình Gốm Sumer | Tốt | Khu C, Hành Lang 4 | 2024-06-21 đến 2024-11-21 | Không có ghi chú |
| 6 | Dụng Cụ Nông Nghiệp Sumer | Cần Sửa Chữa | Phòng Triển Lãm 3 | 2024-06-21 đến 2024-12-21 | Cần liên lạc với nhà cung cấp dịch vụ sửa chữa vào ngày 2024-07-15 |
| 7 | Bức Họa Trên Vách Sumer | Tốt | Phòng Triển Lãm 1 | 2024-06-21 đến 2025-01-21 | Không có ghi chú |
| 8 | Dụng Cụ Đá Sumer | Cần Bảo Quản | Khu D, Hành Lang 2 | 2024-06-21 đến 2025-02-21 | Cần kiểm soát độ ẩm và nhiệt độ |
| 9 | Quần Áo Sumer | Cần Sửa Chữa | Phòng Triển Lãm 4 | 2024-06-21 đến 2025-03-21 | Liên hệ với nhà cung cấp dịch vụ sửa chữa vào ngày 2024-08-01 |
| 10 | Bức Tượng Đồng Sumer | Tốt | Khu E, Hành Lang 5 | 2024-06-21 đến 2025-04-21 | Không có ghi chú |
Bảng trên liệt kê chi tiết về tình trạng, vị trí trưng bày và thời gian bảo quản của 10 hiện vật thuộc nền văn minh Sumer. Có một số hiện vật cần được sửa chữa hoặc bảo quản đặc biệt như bức tượng Clay Sumer, mảnh vải linen Sumer, bảng ghi nền Sumer, dụng cụ nông nghiệp Sumer và quần áo Sumer. Các hiện vật này cần được theo dõi chặt chẽ và thực hiện các biện pháp cần thiết để đảm bảo chúng được bảo quản tốt nhất.


| Yếu tố nguy cơ | Mô tả | Tác động | Điều chỉnh lối sống có giúp? | Kiểm soát được không? | 1. Bệnh viêm đường ruột | 2. Polyp đại tràng | 3. Tiền sử gia đình mắc ung thư đại tràng | 4. Mắc ung thư vú hoặc buồng trứng | 5. Tuổi tác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bệnh viêm đường ruột | Tình trạng viêm mạn tính ở hệ thống tiêu hóa | Tăng nguy cơ phát triển thành ung thư đại tràng | Không | Không |
| Polyp đại tràng | Các khối u lành tính trong niêm mạc đại tràng | Có thể trở thành ung thư nếu không được xử lý | Phẫu thuật cắt bỏ có thể ngăn chặn sự phát triển thành ung thư | Không |
| Tiền sử gia đình mắc ung thư đại tràng | Nếu người thân trong gia đình mắc bệnh, nguy cơ của bạn cũng tăng lên | Tăng cường kiểm tra định kỳ | Không | Không |
| Mắc ung thư vú hoặc buồng trứng | Phụ nữ mắc những loại ung thư này có nguy cơ cao hơn mắc ung thư đại tràng | Đánh giá rủi ro và kiểm tra định kỳ | Không | Không |
| Tuổi tác | Nguy cơ mắc ung thư đại tràng tăng theo tuổi | Tăng cường kiểm tra sau tuổi 50 | Không | Không |
Bảng trên liệt kê các yếu tố nguy cơ chính dẫn đến ung thư đại tràng mà chúng ta không thể kiểm soát được. Trong số đó, bệnh viêm đường ruột, polyp đại tràng và tiền sử gia đình mắc bệnh đều góp phần đáng kể vào việc tăng nguy cơ. Đặc biệt, phụ nữ mắc ung thư vú hoặc buồng trứng cũng có nguy cơ cao hơn. Cuối cùng, tuổi tác cũng là một yếu tố quan trọng, với nguy cơ tăng lên rõ rệt sau tuổi 50. Mặc dù không thể thay đổi những yếu tố này, nhưng việc kiểm tra sức khỏe định kỳ có thể giúp phát hiện sớm và điều trị kịp thời.


| Tên Truyện | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật cuối cùng |
|------------|------------------|-------------------------|
| Naruto     | 100 tập          | 2024-06-20              |
| One Piece  | 150 tập          | 2024-06-19              |
| Dragon Ball| 80 tập           | 2024-06-21              |
| Detective Conan| 200 tập       | 2024-06-18              |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng truyện tranh tồn kho và ngày cập nhật cuối cùng tại "Kho Truyện Tranh Trực tuyến". Truyện "Detective Conan" có số lượng tồn kho lớn nhất với 200 tập, trong khi "Dragon Ball" mới được cập nhật vào hôm nay. "One Piece" và "Naruto", hai truyện nổi tiếng khác, cũng có số lượng tập phong phú, tương ứng là 150 tập và 100 tập.


Dưới đây là bảng "Quản lý máy làm đá" theo yêu cầu:
| STT | Tên Máy | Tình Trạng | Sản Xuất/ngày (kg) | Tiêu Thụ Điện/ngày (kWh) | Ngày Bảo Dưỡng Cuối | Ngày Dự Kiến Bảo Dưỡng Tiếp Theo | Lượng Đá Còn Lại (kg) | Lỗi Gần Đây | Ghi Chú |
| --- | ------- | ----------- | -------------------- | -------------------------- | ------------------- | --------------------------------- | --------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | MLĐ01  | Hoạt động   | 500                  | 100                        | 2024-06-15          | 2024-07-15                       | 300                   | Không có   |        |
| 2   | MLĐ02  | Hoạt động   | 400                  | 80                         | 2024-06-16          | 2024-07-16                       | 200                   | Không có   |        |
| 3   | MLĐ03  | Hỏng        | 0                    | 0                          | 2024-06-10          | 2024-06-25                       | 0                     | Hỏng bộ phận làm lạnh | Cần sửa chữa |
| 4   | MLĐ04  | Hoạt động   | 600                  | 120                        | 2024-06-18          | 2024-07-18                       | 400                   | Không có   |        |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động của 4 máy làm đá trong hệ thống. Cả ba máy MLĐ01, MLĐ02 và MLĐ04 đều đang hoạt động ổn định với năng suất từ 400 đến 600 kg đá mỗi ngày và không gặp bất kỳ sự cố nào. Riêng máy MLĐ03 hiện đang hỏng do sự cố ở bộ phận làm lạnh và dự kiến sẽ được bảo dưỡng vào ngày 25/06/2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện có trong kho:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa | Mô tả | Số lượng | Đơn giá (VND) | Giá trị tổng cộng (VND) | Ngày sản xuất / Hạn sử dụng | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Cà phê Arabica | Cà phê hạt nguyên chất, hương vị đậm đà | 500 | 20000 | 10000000 | 2023-06-01 / 2025-06-01 | Mới |
| 002 | Trà xanh Matcha | Bột trà xanh cao cấp từ Nhật Bản | 400 | 30000 | 12000000 | 2023-07-10 / 2024-07-10 | Mới |
| 003 | Sữa tươi không đường | Sữa tươi từ bò sữa, không đường, không chất bảo quản | 1000 | 5000 | 5000000 | 2024-06-19 / 2024-06-24 | Cần nhập thêm |
| 004 | Bánh quy Oreo | Bánh quy kẹp kem socola | 200 | 10000 | 2000000 | 2023-12-01 / 2024-12-01 | Cũ |
| 005 | Nước ép táo | Nước ép táo nguyên chất, không đường | 300 | 15000 | 4500000 | 2024-06-01 / 2024-06-30 | Mới |
| 006 | Kẹo mút dâu | Kẹo mút hương vị dâu tây | 600 | 5000 | 3000000 | 2023-08-01 / 2024-08-01 | Mới |
| 007 | Bánh mì Pháp | Bánh mì Pháp giòn bên ngoài, mềm bên trong | 150 | 12000 | 1800000 | 2024-06-20 / 2024-06-22 | Cũ |
| 008 | Sô cô la đen | Sô cô la đen nguyên chất, ít đường | 250 | 15000 | 3750000 | 2023-09-01 / 2025-09-01 | Mới |
Bảng trên cho thấy tổng số hàng hóa trong kho gồm 8 mặt hàng khác nhau. Có một số mặt hàng cần được quan tâm đặc biệt như sữa tươi không đường, do số lượng còn lại khá lớn nhưng sắp hết hạn sử dụng, nên cần lên kế hoạch tiêu thụ nhanh chóng. Mặt khác, các mặt hàng mới nhập như cà phê Arabica và nước ép táo đang ở tình trạng tốt, sẵn sàng để bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý điều hòa" theo yêu cầu của bạn:
| Mẫu Điều Hòa | Giá (VND) | Số Lượng | Nguồn Xuất Xứ | Ngày Sản Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Daikin FTXM35QVMV | 14,000,000 | 20 | Nhật Bản | 2024-01-15 |
| LG CS-Q18SNW | 12,000,000 | 15 | Hàn Quốc | 2024-02-20 |
| Panasonic CS/CU-E9TKH | 10,000,000 | 30 | Malaysia | 2024-03-10 |
| Mitsubishi MSZ-LN18NV | 15,000,000 | 25 | Thái Lan | 2024-04-05 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn mẫu điều hòa khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một mẫu, bao gồm tên sản phẩm, giá bán, số lượng hiện có, nguồn xuất xứ và ngày sản xuất. Có thể thấy, mẫu điều hòa Mitsubishi MSZ-LN18NV có giá cao nhất nhưng cũng có số lượng khá lớn trong kho. Trái lại, mẫu LG CS-Q18SNW có giá thấp hơn nhưng chỉ còn 15 chiếc.


|STT| Hoạt động | Mô tả chi tiết |
|---|----------|----------------|
|1| Khảo sát địa điểm | Đánh giá các khu vực tiềm năng, xác định vị trí thuận lợi nhất để thực hiện kế hoạch. |
|2| Lập kế hoạch chi tiết | Xác định thời gian, nguồn lực và nhân sự cần thiết cho từng giai đoạn của kế hoạch. |
|3| Chuẩn bị trang phục và đạo cụ | Mua sắm hoặc tạo ra những món đồ cần thiết để hỗ trợ việc ngụy trang. |
|4| Huấn luyện đội ngũ | Tổ chức các buổi huấn luyện để đảm bảo mọi người đều hiểu rõ vai trò và nhiệm vụ của mình. |
|5| Thực hiện thử nghiệm | Tiến hành một số lần thử nghiệm trước khi chính thức thực hiện để kiểm tra hiệu quả. |
|6| Điều chỉnh kế hoạch | Dựa trên kết quả thử nghiệm, điều chỉnh các yếu tố không phù hợp trong kế hoạch. |
|7| Triển khai kế hoạch | Bắt đầu thực hiện kế hoạch sau khi đã chuẩn bị đầy đủ và chắc chắn về khả năng thành công. |
|8| Đánh giá kết quả | Sau khi hoàn tất, tiến hành đánh giá kết quả để rút kinh nghiệm cho những lần sau. |
Bảng trên mô tả chi tiết về 8 bước quan trọng trong Kế hoạch "Ngụy trang". Đầu tiên, việc khảo sát địa điểm giúp chúng ta nắm bắt được môi trường xung quanh, từ đó lập ra kế hoạch chi tiết và cụ thể. Tiếp theo, việc chuẩn bị trang phục và đạo cụ cũng như huấn luyện đội ngũ là rất quan trọng để đảm bảo mọi người đều sẵn sàng cho nhiệm vụ. Cuối cùng, việc thực hiện thử nghiệm và điều chỉnh kế hoạch giúp tăng cơ hội thành công.


| STT | Ngày Giờ Chuyển | Tính Chất Dữ Liệu | Người Nhận | Trạng Thái | Kích thước Dữ liệu | Loại Email | Ghi chú |
| --- | --------------- | ----------------- | ---------- | ----------- | ------------------ | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20 15:30:00 | Báo cáo tài chính quý II | Nguyễn Văn A | Đã gửi | 2.5 MB | Gmail | Không có ghi chú |
| 2   | 2024-06-20 16:45:00 | Danh sách khách hàng tiềm năng | Trần Thị B | Đã gửi | 1.8 MB | Outlook | Có kèm file đính kèm |
| 3   | 2024-06-20 17:15:00 | Kế hoạch marketing tháng 7 | Lê Văn C | Chưa gửi | 3.2 MB | Yahoo | Dự kiến gửi vào ngày mai |
| 4   | 2024-06-20 18:00:00 | Phân tích thị trường | Nguyễn Thị D | Đã gửi | 4.1 MB | Gmail | Gửi thành công, đã nhận phản hồi |
| 5   | 2024-06-20 19:30:00 | Báo cáo hoạt động tháng 6 | Phạm Văn E | Đã gửi | 2.9 MB | Outlook | Gửi thành công |
| 6   | 2024-06-20 20:45:00 | Kế hoạch sản xuất tháng 7 | Hoàng Thị F | Chưa gửi | 3.5 MB | Yahoo | Dự kiến gửi vào ngày 22/06 |
| 7   | 2024-06-20 21:00:00 | Lịch họp tuần sau | Nguyễn Văn G | Đã gửi | 1.2 MB | Gmail | Gửi thành công |
| 8   | 2024-06-20 22:30:00 | Đề xuất dự án mới | Trần Thị H | Chưa gửi | 4.5 MB | Outlook | Dự kiến gửi vào ngày 23/06 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc chuyển dữ liệu qua email trong một ngày. Có thể thấy, đa số các email đều được gửi thành công, chỉ còn lại 3 email chưa được gửi, dự kiến sẽ được thực hiện trong những ngày tới. Kích thước dữ liệu của mỗi email cũng khá đa dạng từ 1.2MB đến 4.5MB.


| STT | Tên sự kiện | Số lượng dự kiến | Kế hoạch kiểm soát đám đông | Kế hoạch an toàn | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lễ hội âm nhạc ngoài trời | 5000 người | Sử dụng hàng rào, phân chia khu vực, hướng dẫn viên di động | Đặt các điểm cấp cứu, huấn luyện nhân viên xử lý tình huống khẩn cấp | 2024-06-21 18:00:00 | 2024-06-22 02:00:00 | Chuẩn bị |
| 2 | Triển lãm nghệ thuật | 1000 người | Giới hạn số lượng khách vào mỗi giờ, lập đường đi cố định | Cung cấp bản đồ thoát hiểm, lắp đặt hệ thống báo cháy tự động | 2024-06-23 09:00:00 | 2024-06-23 17:00:00 | Tiến hành |
| 3 | Hội chợ thương mại | 3000 người | Phân luồng di chuyển, bố trí nhân viên hướng dẫn tại các gian hàng quan trọng | Thiết lập khu vực sơ cứu, cung cấp dịch vụ y tế lưu động | 2024-06-24 08:00:00 | 2024-06-24 18:00:00 | Chuẩn bị |
Bảng trên liệt kê kế hoạch kiểm soát đám đông và an toàn cho ba sự kiện sắp tới. Mỗi sự kiện đều có kế hoạch cụ thể để đảm bảo an toàn cho tất cả mọi người tham gia, từ việc phân chia không gian, giới hạn số lượng người đến việc thiết lập khu vực sơ cứu và đào tạo nhân viên xử lý tình huống khẩn cấp. Thời gian diễn ra sự kiện cũng được ghi rõ để chuẩn bị nguồn lực cần thiết.


| STT | Nhiệm vụ | Thời gian thực hiện | Địa điểm | Mục tiêu | Chuẩn bị cần thiết | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thực hành thiền định | 2024-06-22, 06:00 - 07:00 | Khu vườn nhà | Tăng cường sự tĩnh lặng, tập trung tinh thần | Đồ ăn nhẹ, nước uống, thảm ngồi | Cần đảm bảo không gian yên tĩnh. |
| 2 | Lễ cúng tổ tiên | 2024-06-25, 18:00 - 19:00 | Phòng thờ gia đình | Biểu đạt lòng tôn kính và biết ơn | Đồ cúng, hương, đèn, hoa | Nên chuẩn bị trước một ngày để tránh vội vàng. |
| 3 | Tham gia buổi học về Phật pháp | 2024-06-30, 19:00 - 21:00 | Chùa gần nhà | Hiểu rõ hơn về giáo lý Phật giáo | Sổ ghi chép, bút viết | Đảm bảo đến sớm để có chỗ ngồi tốt nhất. |
Bảng trên liệt kê ba nhiệm vụ tâm linh mà bạn có thể muốn thực hiện trong tuần tới. Đầu tiên là việc thực hành thiền định vào sáng sớm ngày 22/06 tại khu vườn nhà của bạn với mục đích tăng cường sự tĩnh lặng và tập trung tinh thần. Tiếp theo, bạn sẽ tiến hành lễ cúng tổ tiên vào buổi tối ngày 25/06 tại phòng thờ gia đình nhằm biểu đạt lòng tôn kính và biết ơn. Cuối cùng, bạn dự định tham gia buổi học về Phật pháp vào tối ngày 30/06 tại chùa gần nhà để hiểu rõ hơn về giáo lý Phật giáo. Mỗi nhiệm vụ đều yêu cầu những sự chuẩn bị riêng và nên được thực hiện đúng thời gian đã đặt ra.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật tình trạng tồn kho:
| Sản phẩm | Số lượng | Giá cả (VND) | Ngày nhận hàng - Ngày xuất kho |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 30,000,000 | 2024-06-15 - Chưa xuất kho |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 40 | 20,000,000 | 2024-06-10 - 2024-06-20 |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 70 | 8,000,000 | 2024-06-05 - Chưa xuất kho |
| Tivi OLED LG CX 55 inch | 10 | 45,000,000 | 2024-06-12 - 2024-06-19 |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 100 | 2,000,000 | 2024-06-01 - Chưa xuất kho |
Nhìn vào bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng sản phẩm trong kho khá đa dạng. Đặc biệt, loa Bluetooth JBL Flip 5 có số lượng lớn nhất với 100 chiếc. Trong khi đó, số lượng Tivi OLED LG CX 55 inch chỉ còn 10 chiếc, cần phải kiểm tra và nhập hàng thêm nếu muốn duy trì mức tồn kho ổn định. Ngoài ra, tất cả các mặt hàng đều đã được nhận vào kho từ ngày 01 đến 15 tháng 6, nhưng chưa tất cả đều đã được xuất kho.


|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Giá Cả|Ngày Nhập|Ngày Xuất|Trạng Thái|Loại Hàng|Nhà Cung Cấp|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Điện thoại di động Samsung Galaxy S21|50|25,000,000 VND|2024-06-01|2024-06-20|Hàng tồn kho|Điện tử|Samsung Việt Nam|Chưa bao gồm thuế VAT|
|Tivi LG 4K|30|20,000,000 VND|2024-06-05|2024-06-15|Hàng đã bán|Điện tử|LG Việt Nam|Bảo hành 2 năm|
|Máy tính xách tay Dell XPS|20|30,000,000 VND|2024-06-10|2024-06-18|Hàng tồn kho|Điện tử|Dell Việt Nam|Bảo hành 1 năm|
|Lò vi sóng Panasonic|70|3,000,000 VND|2024-06-15|2024-06-19|Hàng tồn kho|Điện gia dụng|Panasonic Việt Nam|Bảo hành 1 năm|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho của các sản phẩm điện tử như điện thoại di động, máy tính xách tay và lò vi sóng đều còn khá nhiều, trong khi đó, Tivi LG 4K đã được bán hết. Điều này cho thấy nhu cầu mua sắm thiết bị giải trí tại nhà có thể đang tăng cao.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm X: 10/06/2024 | Sản phẩm tốt nhưng giao hàng chậm | Muốn mua thêm sản phẩm Y | Trung bình | Khách hàng đã liên hệ sau khi nhận hàng |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm Z: 01/06/2024 | Rất hài lòng về chất lượng và dịch vụ | Không có yêu cầu cụ thể | Cao | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm Y: 15/05/2024 | Sản phẩm không đạt như mong đợi | Muốn đổi hàng | Thấp | Đã liên hệ hỗ trợ sau khi nhận hàng |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm X: 20/05/2024 | Dịch vụ tốt, giao hàng nhanh | Muốn mua thêm sản phẩm Z | Cao | Khách hàng tiềm năng |
| 005 | Ngô Văn E | ngothane@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm Y: 25/05/2024 | Sản phẩm tốt, nhưng giá cao | Muốn giảm giá cho đơn hàng tiếp theo | Trung bình | Khách hàng quan tâm đến giá cả |


Dưới đây là bảng "Cuộc truy đuổi hạm đội Covenant" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Vị trí | Số lượng tàu | Trạng thái |
|------|------------|--------|---------------|-------------|
| 2024-06-15 | 08:30:00 | Alpha Centauri | 15 | Bắt đầu cuộc truy đuổi |
| 2024-06-16 | 12:45:00 | Proxima Centauri | 12 | Tiếp tục truy đuổi |
| 2024-06-17 | 16:00:00 | Epsilon Eridani | 10 | Phá hủy 5 tàu địch |
| 2024-06-18 | 20:15:00 | Zeta Reticuli | 8 | Gặp sự cố kỹ thuật |
| 2024-06-19 | 00:30:00 | Tau Ceti | 6 | Tiếp tục cuộc truy đuổi sau khi sửa chữa |
| 2024-06-20 | 04:45:00 | Eta Cassiopeiae | 3 | Đánh bại hoàn toàn hạm đội Covenant |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|--------------|----------|---------------|--------------|----------|---------|
| SP001       | Đèn bàn LED  | 50       | 2024-06-01    | 2026-06-01   | 100,000  | 150,000 |
| SP002       | Cốc thủy tinh | 100      | 2024-05-20    | 2027-05-20   | 20,000   | 30,000  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai mặt hàng hiện có trong kho. Đầu tiên là đèn bàn LED với mã sản phẩm SP001, số lượng tồn kho là 50 chiếc, giá nhập từ nhà cung cấp là 100,000 đồng và giá bán ra thị trường là 150,000 đồng. Mặt hàng thứ hai là cốc thủy tinh (mã SP002), với số lượng lên tới 100 chiếc, giá nhập 20,000 đồng và giá bán 30,000 đồng. Cả hai mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng khi đến tay người tiêu dùng.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Biệt thự quan tâm | Tình trạng biệt thự |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | BT001, BT003 | Đã mua BT001, quan tâm BT003 |
| KH002 | Trần Thị B | BT002 | Quan tâm BT002 |
| KH003 | Lê Minh C | BT004, BT005 | Đã mua BT004, quan tâm BT005 |
| KH004 | Phạm Thị D | BT006 | Quan tâm BT006 |
| KH005 | Hoàng Văn E | BT007, BT008 | Đã mua BT007, quan tâm BT008 |
Bảng "Quản lý Khách hàng và Hàng hóa" trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và biệt thự mà họ quan tâm hoặc đã mua. Có thể thấy, một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Lê Minh C không chỉ quan tâm đến việc mua biệt thự mới mà còn đang sở hữu ít nhất một biệt thự. Trong khi đó, những khách hàng khác như Trần Thị B, Phạm Thị D và Hoàng Văn E hiện tại chỉ quan tâm đến việc mua biệt thự. Điều này cho thấy mức độ quan tâm và nhu cầu đa dạng của khách hàng đối với sản phẩm biệt thự.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng hàng hóa" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú | Nhân Viên Quản Lý |
|---------|--------------|----------|----------------|------------------------|------------|--------|-------------------|
| MH001   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng | Đủ phụ kiện, bảo hành 1 năm | Nguyễn Văn A |
| MH002   | Điện thoại di động Samsung | 100 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng | Lê Thị B |
| MH003   | Tai nghe không dây Sony | 75 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Còn hàng | Bảo hành 6 tháng | Trần Văn C |
| MH004   | Máy ảnh Canon | 30 | 2024-06-15 | 2024-07-10 | Còn hàng | Bảo hành 1 năm | Nguyễn Thị D |
| MH005   | Loa Bluetooth JBL | 80 | 2024-06-20 | 2024-07-15 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng | Phan Văn E |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 loại hàng hóa khác nhau đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm mã hàng, tên hàng hóa, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa, ghi chú và nhân viên quản lý. Tất cả hàng hóa đều còn đủ số lượng và ở trạng thái tốt, chuẩn bị để xuất kho theo kế hoạch đã định.


| Tên Doanh Nghiệp | Tình Hình Hoạt Động | Quy Mô | Sản Phẩm Chính | Tác Động Thị Trường |
|------------------|-------------------|--------|--------------|---------------------|
| Công ty TNHH ABC  | Hoạt động ổn định | Lớn    | Điện tử gia dụng | Chiếm 20% thị phần   |
| Tập đoàn XYZ     | Phát triển mạnh mẽ | Rất lớn | Thực phẩm chế biến | Lãnh đạo thị trường  |
| Công ty CDE      | Gặp khó khăn        | Trung bình | Dệt may       | Giảm 5% thị phần     |
| Công ty PQR      | Hoạt động tốt      | Nhỏ     | Hóa mỹ phẩm   | Tăng trưởng ổn định  |
| Công ty LMN      | Bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh | Vừa | Dịch vụ du lịch | Thiếu hụt khách hàng  |
| Công ty STU      | Mở rộng sản xuất | Lớn | Thiết bị y tế | Cung cấp không đủ cầu |
| Công ty VWF      | Hoạt động bình thường | Nhỏ | Sách giáo trình | Cung cấp cho 10% trường học |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của 7 doanh nghiệp khác nhau. Có thể thấy, Tập đoàn XYZ và Công ty TNHH ABC đang dẫn đầu trong lĩnh vực của họ với sự ổn định và phát triển mạnh mẽ. Trong khi đó, Công ty CDE và LMN đang gặp khó khăn do những thách thức nội bộ và ngoại vi. Công ty STU và VWF đang cố gắng đáp ứng nhu cầu thị trường, nhưng vẫn còn khoảng cách cần khắc phục.


Dưới đây là bảng "Quản lý thời gian làm việc hiệu quả khi làm việc tại nhà" theo yêu cầu:
| Thời Gian | Hoạt Động | Mục Tiêu | Công Cụ Sử Dụng | Thời Gian Dự Kiến | Thực Hiện | Ghi Chú | Hiệu Quả | Phản Hồi | Điều Chỉnh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 08:00-09:00 | Xem và trả lời email | Cập nhật công việc mới | Gmail, Outlook | 60 phút | Đã thực hiện | Không có email nào cần phản hồi ngay lập tức | Tốt | Không có | Tiếp tục như bình thường |
| 09:00-11:00 | Làm báo cáo hàng tuần | Hoàn thành báo cáo trước hạn chót | Google Docs | 120 phút | Đang tiến hành | Cần thêm thông tin từ bộ phận kinh doanh | Trung bình | Yêu cầu cung cấp thông tin | Liên hệ với bộ phận kinh doanh |
| 11:00-12:00 | Nghỉ giải lao | Nạp năng lượng cho buổi chiều | - | 60 phút | Đã thực hiện | - | Tốt | Không có | Tiếp tục như bình thường |
| 13:00-15:00 | Tham gia cuộc họp trực tuyến | Thảo luận về dự án mới | Zoom, Microsoft Teams | 120 phút | Đã thực hiện | Cuộc họp diễn ra suôn sẻ | Tốt | Không có | Tiếp tục như bình thường |
| 15:00-17:00 | Thực hiện công việc cá nhân | Hoàn thành mục tiêu cá nhân | Trello, Asana | 120 phút | Đang tiến hành | Cần tập trung hơn | Trung bình | Tăng cường tập trung | Tắt các thông báo không cần thiết |
| 17:00-18:00 | Tổng kết ngày làm việc | Chuẩn bị cho ngày làm việc tiếp theo | Evernote | 60 phút | Đã thực hiện | - | Tốt | Không có | Tiếp tục như bình thường |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách quản lý thời gian trong một ngày làm việc tại nhà. Mỗi hoạt động đều được quy định rõ ràng về thời gian, công cụ sử dụng, thời gian dự kiến và thực tế, cùng với những ghi chú và phản hồi sau mỗi hoạt động. Bảng này giúp người dùng nhận biết được mức độ hiệu quả của mình trong từng hoạt động và từ đó đưa ra những điều chỉnh phù hợp để nâng cao hiệu suất làm việc.


| Thời gian | Lưu lượng giao thông | Tình trạng ùn tắc | Hiệu quả đường vành đai 2 | Tốc độ trung bình (km/h) | Số lượng tai nạn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 06:00-08:00 | Cao | Ùn tắc tại các nút giao chính | Trung bình | 30 | 2 | Thời điểm cao điểm đi làm, lưu lượng xe tăng cao. |
| 08:00-10:00 | Trung bình | Thông suốt | Tốt | 45 | 0 | Sau giờ cao điểm, lưu lượng giao thông giảm. |
| 10:00-12:00 | Thấp | Thông suốt | Tốt | 50 | 0 | Giờ nghỉ giữa buổi làm việc, lưu lượng giao thông thấp. |
| 12:00-14:00 | Trung bình | Ít ùn tắc | Tốt | 40 | 1 | Thời điểm ăn trưa, lưu lượng xe tăng nhẹ. |
| 14:00-16:00 | Thấp | Thông suốt | Tốt | 50 | 0 | Thời điểm sau giờ ăn trưa, lưu lượng giao thông ổn định. |
| 16:00-18:00 | Cao | Ùn tắc tại các nút giao chính | Trung bình | 30 | 2 | Thời điểm cao điểm về nhà, lưu lượng xe tăng cao. |
| 18:00-20:00 | Trung bình | Ít ùn tắc | Tốt | 40 | 0 | Sau giờ cao điểm, lưu lượng giao thông giảm. |
| 20:00-22:00 | Thấp | Thông suốt | Tốt | 50 | 0 | Thời điểm cuối ngày, lưu lượng giao thông rất thấp. |


| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận |
|-------|------------|---------|-----------|
| 01/24 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 |
| 02/24 | 55,000,000 | 32,000,000 | 23,000,000 |
| 03/24 | 60,000,000 | 35,000,000 | 25,000,000 |
| 04/24 | 65,000,000 | 38,000,000 | 27,000,000 |
Qua bảng quản lý tài chính trên, ta thấy doanh thu của cửa hàng bánh khúc từ tháng 1 đến tháng 4 năm 2024 tăng dần, bắt đầu từ 50 triệu và kết thúc ở mức 65 triệu. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng không nhanh bằng doanh thu, dẫn đến lợi nhuận cũng tăng đều đặn, từ 20 triệu lên tới 27 triệu. Điều này cho thấy cửa hàng đang hoạt động hiệu quả và có chiến lược kinh doanh đúng đắn.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Nguồn vốn đầu tư | Tình hình tài chính hiện tại | Dự báo tài chính |
|------|-----------|----------|------------------|-------------------------------|------------------|
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 100,000,000 VND từ cổ phiếu và bất động sản | 120,000,000 VND | Dự kiến tăng lên 150,000,000 VND vào cuối tháng |
| 2024-06-16 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 105,000,000 VND từ cổ phiếu và bất động sản | 123,000,000 VND | Dự kiến tăng lên 155,000,000 VND vào cuối tháng |
| 2024-06-17 | 52,000,000 VND | 31,000,000 VND | 102,000,000 VND từ cổ phiếu và bất động sản | 124,000,000 VND | Dự kiến tăng lên 154,000,000 VND vào cuối tháng |
| 2024-06-18 | 54,000,000 VND | 33,000,000 VND | 104,000,000 VND từ cổ phiếu và bất động sản | 125,000,000 VND | Dự kiến tăng lên 155,000,000 VND vào cuối tháng |
| 2024-06-19 | 53,000,000 VND | 32,000,000 VND | 103,000,000 VND từ cổ phiếu và bất động sản | 126,000,000 VND | Dự kiến tăng lên 156,000,000 VND vào cuối tháng |
| 2024-06-20 | 55,000,000 VND | 31,000,000 VND | 105,000,000 VND từ cổ phiếu và bất động sản | 129,000,000 VND | Dự kiến tăng lên 159,000,000 VND vào cuối tháng |
| 2024-06-21 | 56,000,000 VND | 30,000,000 VND | 106,000,000 VND từ cổ phiếu và bất động sản | 132,000,000 VND | Dự kiến tăng lên 162,000,000 VND vào cuối tháng |
Từ bảng trên, có thể thấy thu nhập hàng ngày đang ổn định ở mức khoảng 50 đến 56 triệu đồng. Trong khi chi tiêu hàng ngày dao động từ 30 đến 33 triệu đồng. Nguồn vốn đầu tư chủ yếu từ cổ phiếu và bất động sản với tổng giá trị khoảng 100 đến 106 triệu đồng. Tình hình tài chính hiện tại khá tốt với số dư từ 120 đến 132 triệu đồng. Dự báo tài chính cho thấy xu hướng tăng dần, dự kiến đạt khoảng 150 đến 162 triệu đồng vào cuối tháng.


| Mục tiêu | Chiến lược | Hoạt động cụ thể | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| Tạo dựng niềm tin khách hàng | Xây dựng thương hiệu minh bạch | Cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm, dịch vụ, nguồn gốc nguyên liệu, quy trình sản xuất... | Khách hàng cảm thấy an tâm hơn khi mua sắm, tăng lòng trung thành với thương hiệu. |
|  | Tăng cường giao tiếp hai chiều | Tổ chức các sự kiện trực tuyến, offline để lắng nghe ý kiến khách hàng, phản hồi nhanh chóng và chính xác. | Khả năng phản hồi của doanh nghiệp được cải thiện, tạo ra không khí thân thiện, gần gũi giữa doanh nghiệp và khách hàng. |
| Giữ chân khách hàng | Thiết lập chương trình khách hàng thân thiết | Tích lũy điểm qua mỗi lần mua hàng, đổi điểm lấy ưu đãi hoặc quà tặng. | Khách hàng có thêm lý do để quay lại, nâng cao tần suất mua hàng. |
|  | Cải tiến chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng, cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt hơn. | Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ, giảm tỷ lệ phàn nàn, tăng khả năng giới thiệu người khác. |
Bảng trên mô tả rõ ràng về cách thực hiện chiến lược "Bền vững" trong việc tạo dựng niềm tin và giữ chân khách hàng. Việc xây dựng thương hiệu minh bạch và tăng cường giao tiếp hai chiều giúp tạo dựng niềm tin từ phía khách hàng. Trong khi đó, việc thiết lập chương trình khách hàng thân thiết và cải tiến chất lượng dịch vụ sau bán hàng sẽ giúp giữ chân khách hàng lâu dài. Mỗi hoạt động đều hướng đến mục tiêu cuối cùng là tăng lòng trung thành và sự hài lòng của khách hàng.


|STT|Đối Tượng|Vị Trí Đặt|Hướng Đặt|Ý Nghĩa|Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Tượng Voi Gỗ|Phòng Khách|Hướng Đông Nam|Đại Diện Cho Sự May Mắn, Thịnh Vượng|Tăng Cường Năng Lượng Tích Cực, Hấp Dẫn Cơ Hội Mới|
|2|Tượng Voi Bạc|Phòng Làm Việc|Hướng Bắc|Đem Lại Sức Mạnh, Niềm Tin|Tạo Động Lực Làm Việc, Tăng Hiệu Suất Công Việc|
|3|Tượng Voi Đá|Phòng Ngủ|Hướng Tây|Giúp Ngủ Ngon Hơn, Giảm Stress|Tạo Môi Trường Thư Giãn, Hỗ Trợ Sức Khỏe Tinh Thần|
Bảng trên mô tả cách sử dụng tượng voi như một phương pháp phong thủy để thu hút và duy trì năng lượng tốt trong nhà. Mỗi tượng voi được đặt ở các vị trí khác nhau trong nhà, hướng theo hướng cụ thể nhằm khai thác tối đa những lợi ích mà loài vật này mang lại. Kết quả dự kiến từ việc áp dụng kế hoạch này là tạo ra một môi trường sống lành mạnh, tích cực với năng lượng tốt, tăng cường sức khỏe tinh thần và cơ hội thành công trong công việc.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Đơn Đặt Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Ngày Cập Nhật |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | ----------------- | -------- | -------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 5             | 30                | Tốt      | 2024-06-20     |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 2             | 15                | Trung bình | 2024-06-19     |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | 8             | 40                | Tốt      | 2024-06-18     |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 1             | 5                 | Kém      | 2024-06-17     |
| 5   | KH005          | Ngô Văn E       | 3             | 20                | Tốt      | 2024-06-16     |
| 6   | KH006          | Bùi Thị F       | 4             | 25                | Trung bình | 2024-06-15     |
| 7   | KH007          | Hoàng Văn G     | 6             | 35                | Tốt      | 2024-06-14     |
| 8   | KH008          | Nguyễn Thị H    | 2             | 10                | Kém      | 2024-06-13     |
| 9   | KH009          | Trần Văn I      | 7             | 38                | Tốt      | 2024-06-12     |


Dưới đây là bảng "Chỉ số sinh lý máu" theo yêu cầu:
| Chỉ Tiêu         | Giá Trị 1 | Giá Trị 2 | Giá Trị 3 | Giá Trị 4 | Giá Trị 5 | Giá Trị 6 | Giá Trị 7 | Giá Trị 8 | Giá Trị 9 |
|------------------|-----------|-----------|-----------|-----------|-----------|-----------|-----------|-----------|-----------|
| Hồng Cầu         | 4.5       | 4.7       | 5.0       | 4.8       | 4.6       | 4.7       | 4.6       | 4.5       | 4.7       |
| Huyết Sắc Tố    | 14        | 14.5      | 15        | 14.8      | 14.2      | 14.5      | 14.4      | 14.3      | 14.6      |
| Đường Huyết     | 90        | 95        | 100       | 98        | 92        | 95        | 94        | 91        | 96        |
| Cholesterol      | 180       | 185       | 190       | 188       | 182       | 185       | 184       | 183       | 186       |
| Triglyceride     | 100       | 105       | 110       | 108       | 102       | 105       | 104       | 103       | 106       |
Bảng trên cho thấy các chỉ số sinh lý máu của một người trong khoảng thời gian nhất định. Các giá trị hồng cầu và huyết sắc tố đều ở mức ổn định, chỉ ra rằng chức năng vận chuyển oxy của cơ thể đang hoạt động tốt. Mức đường huyết cũng nằm trong phạm vi bình thường, không có dấu hiệu của bệnh tiểu đường. Đồng thời, lượng cholesterol và triglyceride cũng ở mức chấp nhận được, giảm nguy cơ mắc bệnh tim mạch.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Loại Thể Thao | Kích Cỡ | Màu Sắc | Giá |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | ---|
| SP001 | Giày Bóng Đá Nike Mercurial | 50 | Bóng Đá | 40-45 | Đen - Vàng | 2.500.000đ |
| SP002 | Quần Short Adidas Running | 30 | Chạy Bộ | S-XL | Xanh Dương | 750.000đ |
| SP003 | Áo Tập Gym Under Armour | 60 | Tập Gym | M-XXL | Trắng | 900.000đ |
| SP004 | Dây Nhảy Rope Skipping | 100 | Dây Nhảy | One Size | Đỏ | 150.000đ |
| SP005 | Quả Bóng Rổ Spalding | 25 | Bóng Rổ | Size 7 | Cam | 1.200.000đ |
| SP006 | Găng Tay Boxing Everlast | 40 | Boxing | M-L | Đen | 800.000đ |
| SP007 | Đai Nâng Trọng Ironman | 15 | Nâng Trọng | One Size | Xám | 1.500.000đ |
| SP008 | Áo Khoác Puma Golf | 35 | Golf | S-XXL | Xanh Lá | 1.200.000đ |
| SP009 | Giày Tennis Wilson | 20 | Tennis | 36-42 | Trắng | 2.000.000đ |
| SP010 | Kính Bơi Speedo | 70 | Bơi Lội | One Size | Xanh Biển | 400.000đ |
Bảng quản lý kho hàng thể thao trên cho thấy chúng ta đang có một lượng lớn các mặt hàng đa dạng từ nhiều thương hiệu nổi tiếng như Nike, Adidas, Under Armour, và nhiều hơn nữa. Các sản phẩm bao gồm giày, quần áo, phụ kiện và dụng cụ cho nhiều loại hình thể thao khác nhau như bóng đá, chạy bộ, tập gym, dây nhảy, bóng rổ, boxing, nâng trọng, golf, tennis và bơi lội. Mặc dù số lượng của mỗi mặt hàng khác nhau, nhưng nhìn chung, kho hàng dường như đầy đủ để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện |
|---|------------------|---------------------|
|1| Kiểm kê, cập nhật số lượng kinh Phật trong kho | Hàng tuần vào thứ 7 |
|2| Sắp xếp, phân loại theo ngôn ngữ và chủ đề | Đầu mỗi tháng |
|3| Bảo dưỡng, kiểm tra tình trạng bảo quản | Cuối mỗi quý |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết về việc quản lý "Kho Kinh Phật Quốc Ngữ". Mỗi tuần, vào thứ 7, sẽ có hoạt động kiểm kê, cập nhật số lượng kinh Phật để đảm bảo thông tin luôn chính xác. Đầu mỗi tháng, việc sắp xếp, phân loại kinh theo ngôn ngữ và chủ đề được tiến hành nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc tìm kiếm và tham khảo. Cuối mỗi quý, hoạt động bảo dưỡng, kiểm tra tình trạng bảo quản giúp đảm bảo chất lượng của các bản kinh.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng cần hỗ trợ:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ cần hỗ trợ | Thời gian yêu cầu |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hỗ trợ kỹ thuật mạng internet | 2024-06-21 09:00 AM |
| 2   | Trần Thị B    | Hướng dẫn sử dụng dịch vụ lưu trữ đám mây | 2024-06-21 11:30 AM |
| 3   | Lê Văn C      | Tư vấn nâng cấp gói dịch vụ hiện tại | 2024-06-21 02:00 PM |
Bảng trên cho thấy chúng ta có ba khách hàng đang chờ hỗ trợ vào hôm nay. Ông Nguyễn Văn A cần hỗ trợ kỹ thuật liên quan đến mạng internet vào buổi sáng. Bà Trần Thị B muốn được hướng dẫn chi tiết hơn về cách sử dụng dịch vụ lưu trữ đám mây của chúng tôi vào cuối buổi sáng. Cuối cùng, ông Lê Văn C mong muốn tư vấn về việc nâng cấp gói dịch vụ hiện tại vào buổi chiều. Chúng ta cần đảm bảo rằng tất cả các yêu cầu này đều được đáp ứng đúng thời hạn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính gia đình mẫu:
| Loại giao dịch | Ngày | Mô tả | Số tiền | Loại tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú | Dư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thu | 2024-06-01 | Lương tháng 6 | 30,000,000 | VND | - | Tiết kiệm | - | 30,000,000 |
| Chi | 2024-06-05 | Học phí con | -7,500,000 | VND | Tiết kiệm | - | Học kỳ hè | 22,500,000 |
| Chi | 2024-06-10 | Tiền chợ | -3,000,000 | VND | Tiết kiệm | - | - | 19,500,000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày giao dịch | Giá bán (VND) | Thuế (VND) | Hoa hồng (VND) | Lợi nhuận dự kiến (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 10,000,000 | 1,000,000 | 500,000 | 8,500,000 | Giao dịch thành công |
| 2024-06-19 | 15,000,000 | 1,500,000 | 750,000 | 12,750,000 | Giao dịch thành công |
| 2024-06-18 | 20,000,000 | 2,000,000 | 1,000,000 | 17,000,000 | Giao dịch thành công |
| 2024-06-17 | 5,000,000 | 500,000 | 250,000 | 4,250,000 | Giao dịch thành công |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng giá bán hàng ngày đều tăng từ 5 triệu lên đến 20 triệu đồng. Mặc dù thuế và hoa hồng cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận dự kiến vẫn khá cao, dao động từ 4,25 triệu đến 17 triệu đồng. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Đặt chỗ Căn hộ" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Căn Hộ |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 2024-05-20 |
| KH002 | Trần Thị B | 2024-06-15 |
| KH003 | Lê Văn C | 2024-06-18 |
| KH004 | Phạm Thị D | 2024-06-01 |
| KH005 | Hoàng Văn E | 2024-06-10 |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 2024-05-25 |
| KH007 | Trần Văn G | 2024-06-05 |
| KH008 | Bùi Thị H | 2024-06-12 |
| KH009 | Nguyễn Văn I | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin về 9 khách hàng đã đặt chỗ căn hộ trong khoảng thời gian từ ngày 1 tháng 6 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng đặt chỗ tăng dần từ đầu tháng đến giữa tháng, sau đó giảm nhẹ. Điều này có thể phản ánh nhu cầu mua nhà của khách hàng hoặc chiến lược bán hàng của công ty.


Dưới đây là bảng thông tin và phản hồi của khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | "Tôi rất hài lòng với dịch vụ mà công ty cung cấp. Nhân viên tư vấn nhiệt tình, chu đáo." |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | "Sản phẩm chất lượng tốt nhưng thời gian giao hàng hơi lâu." |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654321 | "Tôi gặp vấn đề với sản phẩm sau một tuần sử dụng." |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0912345678 | "Dịch vụ hậu mãi tốt, nhân viên hỗ trợ nhanh chóng." |
| Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com, 0987654321 | "Tôi muốn đổi sản phẩm vì không phù hợp." |
| Hoàng Văn F | hoangvanf@gmail.com, 0912345678 | "Dịch vụ chăm sóc khách hàng cần cải thiện." |
| Nguyễn Thị G | nguyenthig@gmail.com, 0987654321 | "Tôi đã giới thiệu công ty cho bạn bè." |
| Trần Văn H | tranvanh@gmail.com, 0912345678 | "Tôi chưa hài lòng với chất lượng sản phẩm." |
| Đặng Thị I | dangthi@gmail.com, 0987654321 | "Tôi muốn mua thêm sản phẩm." |
| Nguyễn Văn J | nguyenvanj@gmail.com, 0912345678 | "Tôi rất hài lòng với tất cả các dịch vụ của công ty." |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi dòng tiền, ngân sách và chi phí cho dự án Chung Cư Thanh Hà Cienco 5:
| STT | Ngày ghi nhận | Mô tả hoạt động | Thu nhập | Chi phí | Ngân sách còn lại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-01 | Nhận tiền đặt cọc từ khách hàng | 500,000,000 | - | 1,500,000,000 | - |
| 2 | 2024-06-05 | Trả tiền mua vật liệu xây dựng | - | 300,000,000 | 1,200,000,000 | Chưa bao gồm VAT |
| 3 | 2024-06-10 | Nhận tiền trả góp từ khách hàng | 800,000,000 | - | 2,000,000,000 | - |
| 4 | 2024-06-15 | Trả lương cho nhân viên | - | 200,000,000 | 1,800,000,000 | Bao gồm cả phụ cấp ăn trưa |
| 5 | 2024-06-20 | Thu tiền lãi vay ngân hàng | 100,000,000 | - | 1,900,000,000 | - |
Theo bảng trên, dự án đã thu được tổng cộng 1,400,000,000 từ việc bán căn hộ và lãi vay ngân hàng. Trong khi đó, chi phí chủ yếu tập trung vào mua vật liệu xây dựng và trả lương nhân viên, với tổng cộng 500,000,000. Đến ngày 20/06/2024, ngân sách còn lại của dự án là 1,900,000,000.


Dưới đây là một bảng mẫu về "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu Hỗ Trợ | Hành Vi Mua Hàng | Xu Hướng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1985-06-24 | nguyenvana@gmail.com | 0912345678 | Sản phẩm X, Y, Z | Tốt | Không | Thường xuyên mua vào cuối tuần | Mua hàng online |
| 2 | Bùi Thị B | 1990-04-12 | buithib@gmail.com | 0987654321 | Sản phẩm A, B, C | Tốt | Có | Mua hàng vào dịp khuyến mãi | Mua hàng trực tuyến |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 9 | Lê Văn D | 1980-01-01 | levand@gmail.com | 0912345678 | Sản phẩm P, Q, R | Tốt | Không | Mua hàng vào đầu tháng | Mua hàng tại cửa hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, ngày sinh, email, số điện thoại, lịch sử mua hàng, phản hồi từ khách hàng, yêu cầu hỗ trợ, hành vi mua hàng và xu hướng mua hàng. Từ đó, doanh nghiệp có thể phân tích hành vi mua hàng của khách hàng để tối ưu hóa trải nghiệm mua hàng, tăng cường dịch vụ khách hàng và tạo ra các chiến lược bán hàng hiệu quả.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí đầu tư và lợi nhuận" trong việc kinh doanh kiểu tóc:
| STT | Kiểu Tóc | Chi Phí Nhân Công | Chi Phí Nguyên Vật Liệu | Chi Phí Quảng Cáo | Tổng Chi Phí | Doanh Thu | Lợi Nhuận | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểu 1 | 500,000 | 200,000 | 100,000 | 800,000 | 1,500,000 | 700,000 | 46.67% |
| 2 | Kiểu 2 | 300,000 | 150,000 | 50,000 | 500,000 | 1,000,000 | 500,000 | 50.00% |
| 3 | Kiểu 3 | 600,000 | 300,000 | 150,000 | 1,050,000 | 2,000,000 | 950,000 | 47.50% |
| 4 | Kiểu 4 | 400,000 | 200,000 | 100,000 | 700,000 | 1,200,000 | 500,000 | 41.67% |
| 5 | Kiểu 5 | 700,000 | 350,000 | 175,000 | 1,225,000 | 2,500,000 | 1,275,000 | 51.00% |
| 6 | Kiểu 6 | 550,000 | 275,000 | 137,500 | 962,500 | 1,800,000 | 837,500 | 46.53% |
| 7 | Kiểu 7 | 450,000 | 225,000 | 112,500 | 787,500 | 1,400,000 | 612,500 | 43.75% |
| 8 | Kiểu 8 | 650,000 | 325,000 | 162,500 | 1,137,500 | 2,200,000 | 1,062,500 | 48.29% |
| 9 | Kiểu 9 | 500,000 | 250,000 | 125,000 | 875,000 | 1,600,000 | 725,000 | 45.31% |
| 10 | Kiểu 10 | 400,000 | 200,000 | 100,000 | 700,000 | 1,400,000 | 700,000 | 50.00% |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, kiểu tóc số 5 mang lại lợi nhuận cao nhất với 1,275,000 đồng và tỉ lệ lợi nhuận tốt nhất là 51%. Trong khi đó, kiểu tóc số 1 mang lại lợi nhuận thấp nhất nhưng vẫn đạt tỉ lệ lợi nhuận khá ổn định. Các kiểu tóc khác đều có tỉ lệ lợi nhuận dao động từ 43.75% đến 50%, cho thấy hoạt động kinh doanh kiểu tóc đang diễn ra hiệu quả.


| STT | Hoạt động | Chi phí dự kiến (VNĐ) | Nguồn tài chính |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức lễ tưởng niệm hàng năm | 500,000,000 | Quỹ Tưởng Niệm Cố Hoà Thượng |
| 2 | Xây dựng và bảo dưỡng tượng đài | 2,000,000,000 | Quỹ Tưởng Niệm Cố Hoà Thượng, đóng góp từ tín đồ |
| 3 | Xuất bản sách về cuộc đời và giáo lý | 800,000,000 | Quỹ Tưởng Niệm Cố Hoà Thượng, bán sách |
| 4 | Hỗ trợ các dự án từ thiện theo tinh thần của cố Hoà Thượng | 1,500,000,000 | Quỹ Tưởng Niệm Cố Hoà Thượng, sự kiện gây quỹ |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính cho các hoạt động tưởng niệm cố Hòa thượng. Với chi phí dự kiến lên tới hơn 4 tỷ đồng, quỹ tưởng niệm cố Hòa thượng sẽ là nguồn tài chính chính. Ngoài ra, việc bán sách và sự kiện gây quỹ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc bổ sung ngân sách. Đặc biệt, không chỉ tổ chức các hoạt động tưởng niệm, quỹ còn hỗ trợ các dự án từ thiện nhằm tiếp tục lan tỏa những giá trị mà cố Hòa thượng đã để lại.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------|--------|----------------|----------------|---------|
| 2024-06-01 | Thu nhập lương | Thu nhập | 15000000 | Lương tháng 6 |
| 2024-06-10 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -1500000 | Hóa đơn tháng 5 |
| 2024-06-15 | Tiết kiệm | Tiết kiệm | 5000000 | Kế hoạch tiết kiệm |
Theo bảng trên, vào ngày 1/6/2024, đã có một khoản thu nhập từ lương với số tiền là 15 triệu đồng. Đến ngày 10/6/2024, đã có một khoản chi tiêu để thanh toán hóa đơn điện nước với số tiền là 1.5 triệu đồng. Cuối cùng, vào ngày 15/6/2024, đã thực hiện kế hoạch tiết kiệm với số tiền là 5 triệu đồng. Qua đó, ta thấy được sự cân đối giữa thu nhập và chi tiêu, cũng như việc lập kế hoạch tiết kiệm hợp lý.


| STT | Đối tác | Mức độ liên kết | Lĩnh vực hoạt động | Số lượng dự án chung | Giá trị giao dịch | Độ tin cậy | Ưu điểm nổi bật | Khuyết điểm cần cải thiện | Ghi chú |
| --- | ------- | -------------- | ---------------- | ------------------ | --------------- | ---------- | -------------- | ----------------------- | ----- |
| 1   | Công ty X | Cao           | Công nghệ thông tin | 15                | 500 triệu      | Tốt         | Chất lượng dịch vụ cao | Thời gian phản hồi chậm | Cần nâng cấp hệ thống hỗ trợ khách hàng |
| 2   | Công ty Y | Trung bình    | Sản xuất        | 8                 | 300 triệu       | Trung bình | Giá cả cạnh tranh     | Chất lượng sản phẩm không ổn định | Cần kiểm soát chất lượng đầu ra |
| 3   | Công ty Z | Thấp          | Dịch vụ tài chính | 3                 | 100 triệu       | Tốt         | Dịch vụ nhanh chóng   | Hạn chế về đa dạng hóa dịch vụ | Nên mở rộng danh mục dịch vụ |
| 4   | Công ty W | Rất cao       | Bán lẻ          | 20                | 700 triệu       | Tốt         | Hệ thống phân phối mạnh mẽ | Thiếu sự linh hoạt trong quản lý dự án | Cần cải thiện quy trình quản lý dự án |
Bảng trên thể hiện mối quan hệ mật thiết giữa công ty chúng tôi và các đối tác khác nhau. Công ty X và W đều có mức độ liên kết rất cao với chúng tôi, nhưng mỗi công ty lại có những ưu và nhược điểm riêng. Trong khi đó, Công ty Y và Z chỉ có mức độ liên kết trung bình và thấp, họ cần cải thiện nhiều khía cạnh để tăng cường mối quan hệ hợp tác.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Mục tiêu| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Xây dựng hệ thống phản hồi tự động cho khách hàng| 2024-06-30| Nhân viên IT| Cung cấp thông tin tức thì cho khách hàng| Khách hàng cảm thấy được hỗ trợ kịp thời| |
|2| Tổ chức các buổi webinar định kỳ để cập nhật thông tin sản phẩm mới| 2024-07-15| Phòng Marketing| Cập nhật thông tin sản phẩm mới cho khách hàng| Khách hàng nắm bắt được thông tin sản phẩm mới nhất| Cần chuẩn bị tài liệu và lịch trình cụ thể|
|3| Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng qua email| 2024-07-20| Phòng CSKH| Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng| Nhận được phản hồi từ ít nhất 50% số khách hàng đã gửi| Cần thiết kế form khảo sát hợp lý|
|4| Tạo chương trình khuyến mãi đặc biệt cho khách hàng thân thiết| 2024-08-01| Phòng Kinh doanh| Khuyến khích mua hàng lặp lại| Tăng tỷ lệ mua hàng lặp lại lên 20%| Cần xác định chính sách ưu đãi cụ thể|
|5| Tổ chức sự kiện gặp gỡ trực tiếp với khách hàng| 2024-09-15| Phòng Sự kiện| Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng| Khách hàng cảm nhận được sự quan tâm từ phía công ty| Cần chuẩn bị chi tiết về địa điểm, lịch trình và nội dung sự kiện|
Bảng trên mô tả một kế hoạch cụ thể để chăm sóc và giữ chân khách hàng. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện, người phụ trách và mục tiêu cụ thể. Kết quả mong muốn từ những hoạt động này là khách hàng sẽ cảm thấy được hỗ trợ kịp thời, nắm bắt được thông tin sản phẩm mới nhất, đồng thời cũng cảm nhận được sự quan tâm từ phía công ty, qua đó tăng cường sự trung thành và mua hàng lặp lại.


| STT | Tên Công Việc | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Thực Hiện | Mô Tả Công Việc | Kế Hoạch Dự Phòng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | -------------- | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Xây Dựng Kế Hoạch | 2024-06-21 08:00  | 2024-06-21 10:00  | Đang Tiến Hành | Nguyễn Văn A | Lập kế hoạch chi tiết cho dự án mới | Nếu có sự cố, chuyển sang nhóm dự phòng | Cần chuẩn bị đầy đủ tài liệu liên quan |
| 2   | Phân Tích Dữ Liệu | 2024-06-21 10:30  | 2024-06-21 12:30  | Chưa Bắt Đầu | Lê Thị B | Phân tích dữ liệu từ báo cáo cuối kỳ | Sử dụng phần mềm dự phòng nếu gặp lỗi | Dữ liệu cần được cập nhật trước khi bắt đầu |
| 3   | Soạn Thảo Báo Cáo | 2024-06-21 13:30  | 2024-06-21 15:30  | Chưa Bắt Đầu | Trần Văn C | Viết báo cáo dựa trên kết quả phân tích | Nếu không thể hoàn thành, nhờ đồng nghiệp hỗ trợ | Cần kiểm tra thông tin chính xác trước khi trình |
| 4   | Kiểm Tra Chất Lượng | 2024-06-21 16:00  | 2024-06-21 18:00  | Chưa Bắt Đầu | Phạm Thị D | Kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi giao hàng | Nếu phát hiện lỗi, tiến hành sửa chữa ngay | Cần tập trung và tỉ mỉ để đảm bảo chất lượng |
| 5   | Tổng Kết Ngày Làm | 2024-06-21 18:30  | 2024-06-21 19:30  | Chưa Bắt Đầu | Nguyễn Văn E | Tổng kết công việc đã làm trong ngày | Nếu không thể hoàn thành, tiếp tục vào ngày hôm sau | Cần đánh giá công việc một cách khách quan |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch công việc của một ngày với 5 nhiệm vụ khác nhau. Mỗi nhiệm vụ đều có thời gian cụ thể, người thực hiện và mô tả công việc. Đặc biệt, cột "Kế hoạch dự phòng" cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng, sẵn sàng đối mặt với mọi tình huống bất ngờ có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Tình yêu và mối quan hệ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tình huống | Hành động | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Người yêu tỏ ra lạnh nhạt | Tạo không gian để trò chuyện tâm sự | Cả hai hiểu rõ hơn về cảm xúc của đối phương | 2024-06-22 19:00 | Cần chuẩn bị tâm lý trước khi bắt đầu cuộc nói chuyện |
| 2 | Bạn thân đang gặp rắc rối trong tình yêu | Nghe và đưa ra lời khuyên phù hợp | Bạn thân cảm thấy nhẹ lòng, tìm được hướng giải quyết | 2024-06-23 15:00 | Đảm bảo rằng lời khuyên dựa trên sự thấu hiểu và tôn trọng |
| 3 | Mâu thuẫn với gia đình vì vấn đề hôn nhân | Thảo luận mở rộng với gia đình | Tìm ra giải pháp thỏa đáng cho cả hai bên | 2024-06-24 20:00 | Cần kiên nhẫn và giữ bình tĩnh trong quá trình thảo luận |
| 4 | Bạn đời muốn chia tay | Trò chuyện rõ ràng về nguyên nhân | Hiểu rõ nguyên nhân và có thể hòa giải hoặc chấp nhận kết thúc | 2024-06-25 18:00 | Dù đau lòng nhưng cần phải tôn trọng quyết định của người khác |
| 5 | Mối quan hệ mới đang phát triển | Tiếp tục nuôi dưỡng mối quan hệ | Mối quan hệ trở nên sâu sắc và bền chặt | 2024-06-26 17:00 | Chăm sóc mối quan hệ một cách cẩn thận và chân thành |
| 6 | Gặp khó khăn trong việc cân nhắc giữa công việc và tình yêu | Xác định ưu tiên và sắp xếp thời gian hợp lý | Cả hai khía cạnh đều được chăm sóc tốt | 2024-06-27 10:00 | Cần phải biết cân nhắc giữa công việc và đời tư |
Bảng trên liệt kê các tình huống cụ thể liên quan đến tình yêu và mối quan hệ, cùng với hành động cần thực hiện, kết quả mong muốn, thời gian thực hiện và một số ghi chú. Bảng này giúp người dùng nắm bắt được những vấn đề cần xử lý trong mối quan hệ của mình, từ đó lên kế hoạch và hành động một cách chủ động và hiệu quả.


Dưới đây là bảng phân tích cho "Kế hoạch Quản lý Kho hàng Hiệu quả":
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------ | --------- | ------- | --------- | ---------- | ------- |
| 1   | SP001        | 200      | 2024-06-01 | 2025-06-01  | 100,000   | 150,000 | 30,000,000| Còn Hàng    |          |
| 2   | SP002        | 150      | 2024-05-15 | 2025-05-15  | 75,000    | 125,000 | 10,500,000| Còn Hàng    |          |
| 3   | SP003        | 100      | 2024-06-10 | 2025-06-10  | 150,000   | 200,000 | 5,000,000 | Còn Hàng    |          |
| 4   | SP004        | 50       | 2024-06-15 | 2025-06-15  | 200,000   | 250,000 | 2,500,000 | Còn Hàng    |          |
| 5   | SP005        | 300      | 2024-06-20 | 2025-06-20  | 50,000    | 80,000  | 9,000,000 | Còn Hàng    |          |
| 6   | SP006        | 250      | 2024-06-05 | 2025-06-05  | 125,000   | 175,000 | 12,500,000| Còn Hàng    |          |
| 7   | SP007        | 200      | 2024-06-10 | 2025-06-10  | 100,000   | 150,000 | 10,000,000| Còn Hàng    |          |
| 8   | SP008        | 150      | 2024-06-15 | 2025-06-15  | 75,000    | 125,000 | 7,500,000 | Còn Hàng    |          |
| 9   | SP009        | 100      | 2024-06-20 | 2025-06-20  | 50,000    | 100,000 | 5,000,000 | Còn Hàng    |          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập, ngày hết hạn, giá nhập, giá bán, lợi nhuận và trạng thái của hàng hóa. Dựa vào dữ liệu này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn trong kho và đang tạo ra lợi nhuận. Điều này giúp tối ưu hóa lợi nhuận bằng cách đảm bảo rằng không có hàng tồn kho lâu dài hoặc hàng hóa hết hạn.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa, Vật Tư, Thiết Bị | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| MN001 | Bình lọc nước sinh hoạt | 500 |
| MN002 | Bộ dụng cụ y tế cơ bản | 300 |
| MN003 | Đèn pin năng lượng mặt trời | 700 |
| MN004 | Sách giáo trình tiếng Việt | 1000 |
| MN005 | Cây trồng ngắn ngày | 2000 |
| MN006 | Gói giống cây ăn quả | 1500 |
| MN007 | Máy cày nhỏ | 50 |
| MN008 | Dụng cụ học tập cho trẻ em | 1200 |
| MN009 | Thức ăn gia súc | 1000 |
Bảng trên mô tả về quản lý kho hàng hóa, vật tư, thiết bị hỗ trợ cho vùng dân tộc miền núi. Có thể thấy, các mặt hàng đa dạng từ bình lọc nước, bộ dụng cụ y tế, đến sách giáo trình và cây trồng. Đặc biệt, số lượng hàng hóa khá lớn, chứng tỏ việc chuẩn bị đầy đủ để hỗ trợ nhu cầu thiết yếu của người dân nơi đây. Trong đó, số lượng cây trồng ngắn ngày và gói giống cây ăn quả cao nhất, phản ánh sự chú trọng vào phát triển nông nghiệp tại khu vực này.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Khách hàng" với cấu trúc yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20    | Điện thoại di động | 2         |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19    | Máy tính xách tay | 1         |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-18    | Tai nghe không dây | 3         |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17    | Loa Bluetooth     | 5         |
| 5   | Nguyễn Anh E  | 2024-06-16    | Đồng hồ thông minh | 2         |
| 6   | Bùi Thị F     | 2024-06-15    | Thiết bị định vị GPS | 1        |
| 7   | Đặng Văn G    | 2024-06-14    | Pin dự phòng       | 4         |
| 8   | Hoàng Thị H  | 2024-06-13    | Bộ sạc nhanh       | 3         |
| 9   | Ngô Văn I     | 2024-06-12    | Camera giám sát    | 2         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng đã mua hàng trong 9 ngày gần nhất. Có thể thấy, các sản phẩm tiêu dùng phổ biến nhất bao gồm điện thoại di động, loa Bluetooth và pin dự phòng. Điều này cho thấy nhu cầu lớn của khách hàng đối với các thiết bị công nghệ di động.


| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 50 | 200 | 100 | 2024-06-20 | Cần đặt hàng thêm |
| 2 | SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 30 | 150 | 120 | 2024-06-20 | Đang trong quá trình đặt hàng |
| 3 | SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 70 | 80 | 50 | 2024-06-20 | |
| 4 | SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 20 | 60 | 80 | 2024-06-20 | Cần đặt hàng gấp |
| 5 | SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 90 | 100 | 60 | 2024-06-20 | |
| 6 | SP006 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 40 | 120 | 100 | 2024-06-20 | |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đã bán khá cao so với số lượng còn lại trong kho, đặc biệt là đối với máy tính xách tay Dell Inspiron và điện thoại iPhone 13 Pro Max. Điều này đòi hỏi cần phải mua thêm hàng để đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu thị trường. Đặc biệt, máy ảnh Canon EOS R5 cần được đặt hàng gấp do số lượng còn lại trong kho thấp.


Dưới đây là bảng quản lý kho kiểm soát tồn kho bạt ô che nắng ô tô:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm       | Số lượng tồn kho | Ngày nhập kho  | Ngày xuất kho | Giá nhập | Giá bán | Nhà cung cấp | Tình trạng | Ghi chú |
|-------------|--------------------|------------------|-----------------|----------------|----------|---------|--------------|------------|---------|
| 001         | Bạt ô che nắng A   | 50               | 2024-06-01     | -              | 100,000  | 150,000 | Cty X        | Còn hàng    |         |
| 002         | Bạt ô che nắng B   | 30               | 2024-06-05     | 2024-06-15     | 120,000  | 180,000 | Cty Y        | Còn hàng    |         |
| 003         | Bạt ô che nắng C   | 0                | 2024-06-10     | 2024-06-20     | 150,000  | 200,000 | Cty Z        | Hết hàng    |         |
| 004         | Bạt ô che nắng D   | 70               | 2024-06-15     | -              | 90,000   | 130,000 | Cty X        | Còn hàng    |         |
| 005         | Bạt ô che nắng E   | 20               | 2024-06-20     | -              | 110,000  | 160,000 | Cty Y        | Còn hàng    |         |
| 006         | Bạt ô che nắng F   | 40               | 2024-06-21     | -              | 130,000  | 190,000 | Cty Z        | Còn hàng    |         |
| 007         | Bạt ô che nắng G   | 60               | 2024-06-02     | -              | 100,000  | 150,000 | Cty X        | Còn hàng    |         |
| 008         | Bạt ô che nắng H   | 10               | 2024-06-03     | -              | 120,000  | 180,000 | Cty Y        | Còn hàng    |         |
| 009         | Bạt ô che nắng I   | 5                | 2024-06-04     | -              | 150,000  | 200,000 | Cty Z        | Còn hàng    |         |
| 010         | Bạt ô che nắng J   | 35               | 2024-06-05     | -              | 90,000   | 130,000 | Cty X        | Còn hàng    |         |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các loại bạt ô che nắng ô tô. Có một số sản phẩm như Bạt ô che nắng C đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm để đảm bảo đủ hàng phục vụ khách hàng. Các sản phẩm khác đều còn hàng nhưng số lượng cũng cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không bị hụt hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý huyện/quận/thị xã theo yêu cầu:
| Tỉnh/Thành phố | Loại hình đơn vị hành chính | Tên đơn vị hành chính | Mã bưu điện | Địa chỉ liên lạc |
|-----------------|-------------------------------|------------------------|-------------|------------------|
| Hà Nội         | Quận                         | Ba Đình               | 100000      | Số 1, Phố Lý Thái Tổ |
| Đà Nẵng        | Quận                         | Hải Châu              | 550000      | Số 24, Đường Hùng Vương |
| Cần Thơ         | Quận                         | Ninh Kiều             | 900000      | Số 17A, Đường 3/2     |
| Quảng Ninh     | Huyện                        | Vân Đồn                | 186100      | Số 12, Đường Trần Hưng Đạo |
| Đồng Nai       | Thị xã                       | Long Khánh             | 707000      | Số 5, Đường Nguyễn Ái Quốc |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các đơn vị hành chính tại Việt Nam, từ quận ở Hà Nội đến thị xã ở Đồng Nai. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một đơn vị hành chính cụ thể với các thông tin chi tiết như loại hình (quận, huyện, thị xã), tên đơn vị, mã bưu điện và địa chỉ liên lạc. Điều này giúp người dùng dễ dàng tìm kiếm thông tin cần thiết một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Quan Tâm | Ngày Mua Hàng Gần Đây Nhất | Tổng Số Đơn Đặt Hàng | Trạng Thái Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------- | ----------------- | ----------------------------- | --------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Điện thoại di động | 2024-06-15                    | 10                   | Thường xuyên mua hàng | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Laptop | 2024-06-10                    | 5                     | Khách hàng tiềm năng | Có thể quan tâm đến phụ kiện laptop |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321    | c@gmail.com | Đà Nẵng | Máy ảnh           | 2024-06-05                    | 3                     | Khách hàng cũ        | Có nhu cầu về máy ảnh chuyên nghiệp |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678    | d@gmail.com | Hải Phòng | Phụ kiện điện tử | 2024-06-01                    | 2                     | Khách hàng mới       | Có thể quan tâm đến sản phẩm mới |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | e@gmail.com | Cần Thơ | Thiết bị gia dụng | 2024-05-30                    | 1                     | Khách hàng tiềm năng | Có thể quan tâm đến thiết bị gia dụng cao cấp |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | f@gmail.com | Huế | Điện thoại di động | 2024-05-25                    | 4                     | Khách hàng thường xuyên | Có nhu cầu nâng cấp điện thoại |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến các sản phẩm mà họ quan tâm. Đặc biệt, cột "Sản phẩm quan tâm" và "Ngày mua hàng gần đây nhất" giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và Điều tra Quốc tế" với 8 cột và 10 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa chỉ | Quốc gia | Số điện thoại | Ngày đăng ký | Dịch vụ sử dụng | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | Việt Nam | +84987654321 | 2020-01-01 | Gói dịch vụ cao cấp | Đang hoạt động |
| KH002 | Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | Việt Nam | +84987654320 | 2020-02-01 | Gói dịch vụ tiêu chuẩn | Ngừng hoạt động |
| KH003 | Lê Văn C | 789 Đường Mận, Quận 3, TP.HCM | Việt Nam | +84987654319 | 2020-03-01 | Gói dịch vụ cơ bản | Đang hoạt động |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| KH010 | Phạm Thị D | 101 Đường Quả, Quận 10, TP.HCM | Việt Nam | +84987654311 | 2020-10-01 | Gói dịch vụ cao cấp | Đang hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng của công ty. Có thể thấy đa số khách hàng đều đến từ TP.HCM, Việt Nam. Họ đã đăng ký dịch vụ từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2020. Hầu hết họ đều chọn gói dịch vụ cao cấp hoặc tiêu chuẩn, chỉ có một khách hàng ngừng sử dụng dịch vụ. Điều này cho thấy mức độ hài lòng và sự trung thành của khách hàng đối với dịch vụ mà công ty cung cấp.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng" với thông tin cụ thể:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Đơn Đặt | Ngày Giao Hàng  | Trạng Thái Đơn Hàng |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5                | 2024-06-23      | Đang vận chuyển      |
| 2   | Trần Thị B    | 3                | 2024-06-25      | Đã xác nhận          |
| 3   | Lê Minh C     | 8                | 2024-06-27      | Đã giao hàng         |
| 4   | Phạm Thị D    | 2                | 2024-06-29      | Đã giao hàng         |
| 5   | Hoàng Văn E   | 10               | 2024-06-30      | Đang vận chuyển      |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 4                | 2024-07-01      | Đã xác nhận          |
| 7   | Trần Văn G    | 6                | 2024-07-02      | Đã giao hàng         |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng Lê Minh C và Hoàng Văn E đặt mua số lượng hàng hóa lớn nhất với 8 và 10 đơn hàng tương ứng. Trong khi đó, Phạm Thị D và Trần Thị B lại chỉ đặt mua 2 và 3 đơn hàng. Đáng chú ý, các đơn hàng của Nguyễn Văn A và Hoàng Văn E đang trong quá trình vận chuyển, còn lại đã được xác nhận hoặc đã giao hàng thành công.


Dưới đây là bảng "Quản lý Vũ khí Quân sự" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vũ Khí | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Nhận | Tình Trạng | Nơi Lưu Trữ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Súng AK-47 | 500 | 2020-01-01 | 2020-03-01 | Tốt | Kho A | Dùng cho lực lượng bộ binh |
| 2 | Pháo tự hành M109A6 | 30 | 2021-06-01 | 2021-08-01 | Tốt | Kho B | Dùng cho lực lượng pháo binh |
| 3 | Xe tăng M1 Abrams | 20 | 2019-12-01 | 2020-02-01 | Cần Bảo Dưỡng | Kho C | Dùng cho lực lượng cơ giới |
| 4 | Hệ thống phòng không Patriot | 10 | 2022-01-01 | 2022-03-01 | Tốt | Kho D | Dùng cho lực lượng phòng không |
| 5 | Máy bay chiến đấu F-16 | 15 | 2023-01-01 | 2023-03-01 | Tốt | Khu vực đỗ máy bay | Dùng cho lực lượng không quân |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý vũ khí quân sự. Có thể thấy, số lượng vũ khí đa dạng từ súng tiểu liên đến hệ thống phòng không và máy bay chiến đấu. Đặc biệt, tất cả vũ khí đều ở tình trạng tốt hoặc cần bảo dưỡng, điều này cho thấy việc quản lý và bảo dưỡng vũ khí được thực hiện một cách nghiêm túc. Ngoài ra, mỗi loại vũ khí đều được phân loại và lưu trữ tại những nơi khác nhau phù hợp với đặc điểm của chúng.


| Mã Tài Sản | Tên Tài Sản | Vị Trí | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| TS001 | Khu Đất Quốc Hữu 1 | Hà Nội, Việt Nam | Đang Sử Dụng |
| TS002 | Nhà Xưởng Công Nghiệp 2 | Đà Nẵng, Việt Nam | Trống |
| TS003 | Cơ Sở Vật Chất 3 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | Đang Bảo Trì |
Bảng "Tài sản Nhà nước" trên liệt kê ba tài sản chính thuộc sở hữu của Nhà nước. Đầu tiên là Khu Đất Quốc Hữu 1 tại Hà Nội, đang được sử dụng cho mục đích công cộng. Tiếp theo là Nhà Xưởng Công Nghiệp 2 ở Đà Nẵng, hiện tại chưa có hoạt động nào diễn ra. Cuối cùng là Cơ Sở Vật Chất 3 tại Hồ Chí Minh, hiện đang trong quá trình bảo dưỡng và bảo trì. Cả ba tài sản đều đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp cơ sở hạ tầng cho các hoạt động kinh tế và xã hội.


| Loại hàng | Số lượng cũ | Số lượng cập nhật | Thay đổi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Heo giống | 120 con | 150 con | +30 con | Nhập thêm từ trang trại mới |
| Thức ăn | 500 kg | 450 kg | -50 kg | Đã sử dụng trong quá trình chăn nuôi |
| Phân bón | 800 kg | 850 kg | +50 kg | Mua thêm để phục vụ cho việc trồng cỏ cho heo |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của chúng ta. Số lượng heo giống đã tăng lên 150 con so với số lượng cũ là 120 con, điều này có thể do việc nhập thêm từ trang trại khác. Trái lại, số lượng thức ăn giảm đi 50kg, có thể do việc tiêu thụ trong quá trình chăn nuôi. Cuối cùng, phân bón tăng lên 50kg, có thể do việc mua thêm để chuẩn bị cho mùa trồng cỏ tiếp theo.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvanbinh@gmail.com | Máy lọc nước A1 | "Sản phẩm hoạt động tốt, dịch vụ sau bán hàng nhanh chóng." |
| Trần Thị Hoa | 456 Đường Bưởi, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 | tranthihoa@yahoo.com | Lò vi sóng B2 | "Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và thái độ phục vụ của nhân viên." |
| Lê Văn Duy | 789 Đường Cỏ, Quận 7, TP.HCM | 0909876543 | levanduy@outlook.com | Máy giặt C3 | "Máy hoạt động ổn định, nhưng hơi ồn khi vận hành." |
| Nguyễn Thị Lan | 321 Đường Sữa, Quận 10, TP.HCM | 0911223344 | nguyenthilan@gmail.com | Máy sấy tóc D4 | "Sản phẩm tốt, giá cả hợp lý. Nhưng thời gian giao hàng chậm hơn dự kiến." |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của gia đình họ Nguyễn Lân:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu |
|-------|-----------|----------|
| 01    | 25,000,000| 18,000,000|
| 02    | 26,000,000| 19,000,000|
| 03    | 27,000,000| 20,000,000|
| 04    | 28,000,000| 21,000,000|
| 05    | 29,000,000| 22,000,000|
| 06    | 30,000,000| 23,000,000|
| Tổng  | 185,000,000| 143,000,000|
Với tổng thu nhập 185 triệu trong 6 tháng và chi tiêu 143 triệu, họ đã tiết kiệm được 42 triệu. Đây là một con số khá tốt nhưng có thể sẽ tốt hơn nếu họ có kế hoạch chi tiêu cụ thể hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Ghi Chú | Yêu Cầu Đặc Biệt | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ------------ | -------- | ------ | -------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội  | Máy tính xách tay | 2024-06-10 | Không có | Bảo hành tại nhà | Đã mua     |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678    | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Điện thoại di động | 2024-06-15 | Khách hàng thân thiết | Hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Đang giao hàng |
| 3   | Trần Văn C    | 0987654321    | c@gmail.com | Đà Nẵng | Loa Bluetooth | 2024-06-18 | Thanh toán qua chuyển khoản | Gói quà trước khi giao | Đã nhận hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678    | d@gmail.com | Hải Phòng | Tai nghe không dây | 2024-06-20 | Khách hàng mới | Hướng dẫn sử dụng chi tiết | Đang xử lý |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến sản phẩm đã mua, ngày mua, ghi chú và yêu cầu đặc biệt. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi lịch sử mua sắm của khách hàng, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ cũng như nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng.


Dưới đây là bảng "Dinh dưỡng cho bà bầu" theo yêu cầu của bạn:
| Thực phẩm | Chất dinh dưỡng chính | Lượng cần thiết/ngày | Lợi ích | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Trái cây tươi | Vitamin, khoáng chất | 2-3 phần | Cung cấp năng lượng, tăng cường hệ miễn dịch | Tránh các loại trái cây có đường cao nếu bị tiểu đường |
| Rau xanh lá đậm | Folate, sắt, canxi | 3-4 phần | Giúp phát triển não bộ thai nhi, ngăn ngừa táo bón | Cần rửa kỹ để loại bỏ vi khuẩn và hóa chất |
| Cá hồi | Omega-3 | 1-2 lần/tuần | Tốt cho sự phát triển não bộ và thị giác của thai nhi | Chọn cá từ nguồn tin cậy để tránh thủy ngân |
| Sữa | Canxi | 3 phần | Cung cấp canxi cho sự phát triển xương và răng của thai nhi | Sữa không đường hoặc ít đường tốt hơn |
| Đậu nành | Protein | 1 phần | Cung cấp protein, hỗ trợ sự phát triển cơ thể thai nhi | Đậu nành chứa phytoestrogen nên không dùng quá nhiều |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Tín đồ" theo dõi tài chính, quyên góp và chi tiêu của cộng đồng tín đồ Cơ Đốc:
| Ngày | Số tiền quyên góp | Chi tiêu |
|------|------------------|----------|
| 2024-06-15 | 5000000 VND | 3000000 VND |
| 2024-06-16 | 7000000 VND | 2500000 VND |
| 2024-06-17 | 8000000 VND | 3500000 VND |
| 2024-06-18 | 6000000 VND | 2000000 VND |
| 2024-06-19 | 7500000 VND | 3000000 VND |
| 2024-06-20 | 6500000 VND | 2500000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, trong tuần này, cộng đồng tín đồ Cơ Đốc đã nhận được tổng số tiền quyên góp lên đến 39.500.000 VND. Trong khi đó, tổng chi tiêu cho các hoạt động cộng đồng là 16.500.000 VND. Điều này cho thấy cộng đồng đang quản lý tốt nguồn tài chính của mình, với mức thu nhập cao hơn so với chi tiêu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Dòng Tiền | Lợi Nhuận | Chi Phí | Tình Hình Tài Chính | Doanh Thu | Tỉ Lệ Lãi Sạch | Tỉ Lệ Chi Phí | Tỉ Lệ Lợi Nhuận | Tổng Tài Sản |
|------|----------|-----------|---------|---------------------|------------|---------------|---------------|-----------------|--------------|
| 2024-06-15 | 100,000 | 30,000 | 70,000 | Bình thường | 200,000 | 15% | 35% | 15% | 500,000 |
| 2024-06-16 | 110,000 | 35,000 | 75,000 | Tốt | 220,000 | 16% | 34% | 16% | 510,000 |
| 2024-06-17 | 120,000 | 40,000 | 80,000 | Tốt | 240,000 | 17% | 33% | 17% | 520,000 |
| 2024-06-18 | 130,000 | 45,000 | 85,000 | Tốt | 260,000 | 18% | 33% | 18% | 530,000 |
| 2024-06-19 | 140,000 | 50,000 | 90,000 | Tốt | 280,000 | 19% | 32% | 19% | 540,000 |
| 2024-06-20 | 150,000 | 55,000 | 95,000 | Tốt | 300,000 | 20% | 32% | 20% | 550,000 |
| 2024-06-21 | 160,000 | 60,000 | 100,000 | Tốt | 320,000 | 21% | 31% | 21% | 560,000 |
Phân tích: Trong tuần vừa qua, tình hình tài chính của công ty đã cải thiện đáng kể. Cụ thể, dòng tiền tăng từ 100,000 lên 160,000, lợi nhuận cũng tăng từ 30,000 lên 60,000 và tổng tài sản tăng từ 500,000 lên 560,000. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tỉ lệ lợi nhuận vẫn giữ được mức ổn định.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Số Lượng Giao Dịch | Tổng Giá Trị Giao Dịch | Kế Hoạch Tiếp Cận |
| --- | -------------- | ----------------------- | ------------------ | ---------------------- | ----------------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | Mối quan hệ tốt, hợp tác ổn định | 15 | 300 triệu VND | Tiếp tục duy trì và mở rộng mối quan hệ |
| 2   | Tập Đoàn XYZ | Mới bắt đầu hợp tác | 3 | 100 triệu VND | Nâng cao chất lượng dịch vụ để tăng cường lòng tin |
| 3   | Công Ty CP 123 | Mối quan hệ không ổn định | 5 | 75 triệu VND | Xây dựng kế hoạch phục hồi mối quan hệ |
| 4   | Công Ty LMN | Chưa từng hợp tác | 0 | 0 VND | Khảo sát nhu cầu và tìm kiếm cơ hội hợp tác mới |
| 5   | Tổ Chức PQR | Hợp tác lâu dài nhưng giảm sút | 20 | 400 triệu VND | Phân tích nguyên nhân giảm sút và đề xuất giải pháp cải thiện |
| 6   | Doanh Nghiệp STU | Mối quan hệ tốt nhưng ít giao dịch | 2 | 50 triệu VND | Tìm hiểu thêm về nhu cầu và thúc đẩy giao dịch |
| 7   | Công Ty VWS | Mối quan hệ phức tạp | 8 | 150 triệu VND | Đánh giá lại mối quan hệ và xem xét các phương án tiếp cận |
| 8   | Tổ Chức XYZ | Mới bắt đầu tiếp cận | 0 | 0 VND | Xây dựng kế hoạch tiếp cận chi tiết và thực hiện |
| 9   | Công Ty ZYX | Hợp tác tạm dừng | 10 | 200 triệu VND | Liên lạc để thảo luận về khả năng tái khởi động hợp tác |


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Nguồn vốn đầu tư | Giá thị trường | Hiệu suất tài chính | Ghi chú |
|------|----------|---------|-----------------|---------------|------------------|--------|
| 2024-06-15 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | 1,200,000 VND | 1.5% | Đầu tư vào cổ phiếu |
| 2024-06-16 | 35,000,000 VND | 18,000,000 VND | 15,000,000 VND | 1,250,000 VND | 1.7% | Mua thêm cổ phiếu |
| 2024-06-17 | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 1,300,000 VND | 2.0% | Bán một phần cổ phiếu |
| 2024-06-21 | 45,000,000 VND | 22,000,000 VND | 5,000,000 VND | 1,350,000 VND | 2.2% | Đầu tư vào bất động sản |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thủy sản" theo yêu cầu:
| Ngày | Loài Thủy Sản | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tồn Kho | Tình Trạng |
|------|----------------|----------------|----------------|---------|-------------|
| 2024-06-21 | Cá hồi | 500 kg | 300 kg | 2000 kg | Đủ |
| 2024-06-20 | Tôm hùm | 200 kg | 150 kg | 800 kg | Đủ |
| 2024-06-19 | Sò điệp | 300 kg | 200 kg | 1000 kg | Đủ |
| 2024-06-18 | Cua hoàng đế | 250 kg | 100 kg | 500 kg | Thiếu |
| 2024-06-17 | Mực ống | 400 kg | 300 kg | 1200 kg | Đủ |
| 2024-06-16 | Hào | 350 kg | 250 kg | 900 kg | Đủ |
| 2024-06-15 | Ghẹ xanh | 200 kg | 150 kg | 600 kg | Đủ |
| 2024-06-14 | Ngao | 400 kg | 350 kg | 1000 kg | Đủ |
| 2024-06-13 | Cá ngừ đại dương | 500 kg | 200 kg | 1500 kg | Đủ |
| 2024-06-12 | Cá basa | 600 kg | 400 kg | 2000 kg | Đủ |