Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| STT | Họ và Tên | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Đặt Vé | Đánh Giá Dịch Vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 10 lần trong năm qua | Rất hài lòng |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường Sông, Phường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 8 lần trong năm qua | Hài lòng |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường Núi, Phường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | 5 lần trong năm qua | Trung bình |
| 4 | Phạm Thị D | 12 Đường Biển, Phường H, Quận I, Nha Trang | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 3 lần trong năm qua | Không hài lòng |
| 5 | Hoàng Văn E | 345 Đường Lúa, Phường J, Quận K, Cần Thơ | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | 12 lần trong năm qua | Rất hài lòng |
| 6 | Nguyễn Thị F | 678 Đường Trầu, Phường L, Quận M, Hải Phòng | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | 7 lần trong năm qua | Hài lòng |
| 7 | Trần Văn G | 910 Đường Cỏ, Phường N, Quận O, Buôn Mê Thuột | 0987654315 | tranvang@gmail.com | 4 lần trong năm qua | Trung bình |
| 8 | Bùi Thị H | 234 Đường Rừng, Phường P, Quận Q, Vũng Tàu | 0987654314 | buithih@gmail.com | 2 lần trong năm qua | Không hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử đặt vé và đánh giá dịch vụ. Có thể thấy, đa số khách hàng đều đã sử dụng dịch vụ nhiều lần trong năm qua, đặc biệt là Nguyễn Văn A và Hoàng Văn E với 10 và 12 lần tương ứng. Đáng chú ý, mức độ hài lòng của khách hàng khá phân tán, từ rất hài lòng đến không hài lòng, điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Học sinh | Điểm số 1 | Điểm số 2 | Điểm số 3 | Điểm số 4 | Điểm số 5 | Điểm trung bình | Xếp loại |
| --- | -------- | ---------- | ---------- | ---------- | ---------- | ---------- | -------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8         | 7          | 9          | 8          | 8          | 8              | Khá       |
| 2   | Lê Thị B | 9         | 9          | 10         | 9          | 9          | 9.2            | Giỏi      |
| ... | ...      | ...       | ...        | ...        | ...        | ...        | ...            | ...       |
Và cứ tiếp tục như vậy cho đến dòng thứ 9.
Bảng trên cho thấy điểm số của học kỳ 1 môn Toán lớp 1 của 9 học sinh. Mỗi học sinh được đánh giá qua 5 bài kiểm tra và điểm trung bình cuối cùng. Trong đó, Nguyễn Văn A có điểm trung bình là 8, xếp vào loại khá. Trong khi đó, Lê Thị B có điểm trung bình cao hơn, đạt 9.2, xếp vào loại giỏi.
Hãy lưu ý rằng, đây chỉ là dữ liệu giả mạo và không phản ánh điểm thực tế của bất kỳ học sinh nào.


| Ngày | Loại Tế Bào | Tình Trạng | Yếu Tố Ảnh Hưởng | Mức Độ Thay Đổi | Ghi Chú |
|------|-------------|------------|-----------------|----------------|--------|
| 20/6 | Tế Bào Da   | Sống       | Nhiệt Độ Cao    | Cao            | Tăng sinh mạnh mẽ do nhiệt độ cao kích thích. |
| 18/6 | Tế Bào Máu  | Sống       | Thiếu Oxy       | Trung Bình    | Sản xuất hồng cầu tăng để bù đắp thiếu oxy. |
| 15/6 | Tế Bào Não  | Sống       | Áp Lực          | Thấp           | Hoạt động bình thường, không có thay đổi đáng kể. |
| 12/6 | Tế Bào Gan  | Sống       | Chất Độc        | Cao            | Gánh nặng giải độc tăng, tế bào có dấu hiệu mệt mỏi. |
| 9/6  | Tế Bào Tim  | Sống       | Stress          | Cao            | Hoạt động tăng cường, có thể dẫn đến mệt mỏi nếu kéo dài. |
| 6/6  | Tế Bào Phổi | Sống       | Ô Nhiễm         | Trung Bình    | Có dấu hiệu tổn thương nhẹ do chất ô nhiễm. |
| 3/6  | Tế Bào Da   | Chết       | Tiếp xúc hóa chất| Cao            | Hóa chất gây chết tế bào da tại chỗ tiếp xúc. |
| 1/6  | Tế Bào Máu  | Sống       | Thiếu Dinh Dưỡng| Thấp           | Sản xuất hồng cầu giảm nhẹ do thiếu dinh dưỡng. |
| 29/5 | Tế Bào Não  | Sống       | Thiếu Ngủ       | Trung Bình    | Hoạt động não chậm lại, khả năng tập trung giảm. |
| 27/5 | Tế Bào Gan  | Sống       | Chất Độc        | Cao            | Gánh nặng giải độc tăng, tế bào có dấu hiệu mệt mỏi. |
Bảng trên cho thấy tình trạng và sự thay đổi của các loại tế bào theo thời gian. Đặc biệt, tế bào da, gan và tim bị ảnh hưởng nhiều nhất từ môi trường ngoại vi như nhiệt độ, chất độc và stress. Các yếu tố này đã tạo ra mức độ thay đổi cao đối với tế bào, trong khi các yếu tố khác như áp lực, ô nhiễm và thiếu ngủ chỉ gây ra mức độ thay đổi trung bình hoặc thấp.


| STT | Tên Khách hàng | Thời gian Gặp mặt | Địa điểm | Mục tiêu Đối thoại | Nội dung Chính | Kết quả Dự kiến | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | --------- | ------------------ | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Công ty X      | 2024-06-25 10:00  | Văn phòng | Thảo luận về chính sách mới của chính phủ liên quan đến ngành công nghiệp | Phân tích tác động của chính sách, thảo luận các biện pháp ứng phó | Hiểu rõ hơn về chính sách và lên kế hoạch hành động | Cần chuẩn bị tài liệu phân tích trước |
| 2   | Tổ chức Y     | 2024-06-27 14:00  | Trụ sở chính | Cập nhật thông tin về quy định mới từ cơ quan quản lý nhà nước | Thảo luận về quy định, cách tuân thủ và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh | Đảm bảo tuân thủ đúng quy định | Cần cập nhật thông tin trước cuộc họp |
| 3   | Doanh nghiệp Z | 2024-06-30 16:00  | Nhà hàng A  | Thảo luận về việc hợp tác với cơ quan quản lý nhà nước trong dự án mới | Thảo luận về vai trò, trách nhiệm và lợi ích của mỗi bên | Lập kế hoạch hợp tác cụ thể | Cần xác nhận lại lịch trình gặp mặt |
| 4   | Tổ chức phi chính phủ W | 2024-07-02 11:00 | Văn phòng chúng tôi | Thảo luận về việc hỗ trợ chính sách của chính phủ | Thảo luận về khả năng cung cấp nguồn lực, kỹ năng và kiến thức | Xác định phương thức hỗ trợ hiệu quả nhất | Cần chuẩn bị danh sách các nguồn lực có sẵn |
| 5   | Tập đoàn V      | 2024-07-05 15:00  | Trụ sở tập đoàn | Thảo luận về việc thực hiện các dự án theo yêu cầu của chính phủ | Thảo luận về chi tiết dự án, thời gian và ngân sách | Đồng ý về kế hoạch triển khai dự án | Cần chuẩn bị bản tóm tắt dự án |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch đối thoại với các khách hàng khác nhau, bao gồm thời gian, địa điểm, mục tiêu, nội dung chính và kết quả dự kiến. Mỗi cuộc đối thoại đều hướng tới việc hiểu rõ hơn về chính sách, quy định của chính phủ hoặc thảo luận về việc hợp tác trong các dự án. Ghi chú cuối cùng giúp đảm bảo rằng mọi thông tin cần thiết đã được chuẩn bị trước cuộc họp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày tháng | Nguồn thu/chi | Số tiền | Mô tả | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Lương hàng tháng | 15000000 | Nhận lương từ công ty ABC | Thu nhập |
| 2024-06-16 | Hóa đơn điện nước | -2000000 | Trả hóa đơn điện nước cho tháng 6 | Chi phí |
| 2024-06-17 | Tiền gửi tiết kiệm | 5000000 | Gửi thêm tiền vào tài khoản tiết kiệm | Thu nhập |
| 2024-06-18 | Mua sắm hàng tiêu dùng | -3000000 | Mua hàng tại siêu thị XYZ | Chi phí |
| 2024-06-19 | Tiền lãi tiết kiệm | 100000 | Nhận lãi từ ngân hàng sau một tháng | Thu nhập |
| 2024-06-19 | Trả nợ thẻ tín dụng | -5000000 | Trả nợ thẻ tín dụng | Chi phí |
| 2024-06-20 | Đầu tư cổ phiếu | -2000000 | Mua thêm cổ phiếu của công ty DEF | Chi phí |
| 2024-06-20 | Tiền thưởng dự án | 3000000 | Nhận tiền thưởng từ dự án thành công | Thu nhập |
| 2024-06-20 | Ăn uống giải trí | -1000000 | Tiêu dùng cho ăn uống và giải trí | Chi phí |
| 2024-06-20 | Tiền gửi tiết kiệm | 4000000 | Gửi thêm tiền vào tài khoản tiết kiệm | Thu nhập |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Đã Mua | Dự Án Tiếp Theo | Thời Gian Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ---------------------- | ------------------------ | --------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 2024-06-15  | Mối quan hệ ổn định | Phần mềm quản lý dự án | Cải tiến hệ thống | 2024-07-30     | Cần thảo luận thêm về chi phí |
| 2   | Tập Đoàn XYZ    | 2024-06-10  | Mối quan hệ mạnh mẽ | Dịch vụ tư vấn IT        | Nâng cấp hạ tầng | 2024-08-15     | Đề xuất giải pháp mới |
| 3   | Công Ty LMN     | 2024-06-05  | Mối quan hệ tiềm năng | Phần mềm CRM            | Triển khai thêm | 2024-09-01     | Cần xây dựng kế hoạch đào tạo |
| 4   | Công Ty PQR     | 2024-06-01  | Mối quan hệ mới       | Dịch vụ bảo mật         | Hợp đồng gia hạn | 2024-06-30     | Đánh giá hiệu suất dịch vụ |
| 5   | Công Ty STU     | 2024-05-25  | Mối quan hệ lâu dài    | Phần mềm ERP            | Cập nhật phiên bản mới | 2024-07-10 | Cần chuẩn bị tài liệu kỹ thuật |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 khách hàng chính của chúng ta, từ tên công ty, lịch sử giao dịch, đến các dự án sắp tới và thời gian dự kiến. Chúng tôi có một mối quan hệ mạnh mẽ với Tập Đoàn XYZ và Công Ty STU, cả hai đều đang lên kế hoạch cho những dự án tiếp theo. Trong khi đó, Công Ty PQR là một khách hàng mới mà chúng ta cần phải đánh giá chất lượng dịch vụ cung cấp.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng của OPPO:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng & Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Mua Oppo Reno4 vào tháng 12/2020, phản hồi tích cực về chất lượng hình ảnh. |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Mua Oppo Find X2 Pro vào tháng 03/2021, hài lòng với tốc độ xử lý và pin lâu. |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | Mua Oppo A71 vào tháng 05/2021, phản hồi rằng pin nhanh hết. |
| Hoàng Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | hoangthid@gmail.com | Mua Oppo F19 vào tháng 06/2021, hài lòng với thiết kế. |
| Đặng Văn E | 102 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654317 | dangvane@gmail.com | Mua Oppo A53 vào tháng 07/2021, phản hồi rằng âm thanh không tốt. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng của OPPO tại các thành phố lớn ở Việt Nam. Thông qua lịch sử mua hàng và phản hồi, OPPO có thể hiểu rõ hơn về những điểm mạnh và yếu của sản phẩm, từ đó cải tiến để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------|----------------|--------------|---------|--------|------------|
| P001        | Đèn LED      | 200      | 2024-05-01     | 2028-05-01   | 50,000  | 70,000 | Còn Hàng   |
| P002        | Máy lọc nước | 50       | 2024-06-01     | 2029-06-01   | 2,000,000 | 3,000,000 | Còn Hàng   |
| P003        | Loa Bluetooth| 150      | 2024-06-15     | 2027-06-15   | 150,000 | 200,000 | Còn Hàng   |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về kho hàng của Lục Đình Kiêu. Có ba loại sản phẩm chính đang được lưu trữ: Đèn LED, Máy lọc nước và Loa Bluetooth. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng có sẵn, không có dấu hiệu nào cho thấy chúng sắp hết hàng. Đặc biệt, giá bán của mỗi sản phẩm đều cao hơn giá nhập, cho thấy tiềm năng lợi nhuận từ việc kinh doanh những mặt hàng này.


Dưới đây là bảng "Khả năng tài chính của sinh viên" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sinh Viên       | Lượng tiền tiết kiệm | Học bổng hàng tháng | Chi tiêu hàng tháng | Nợ sinh viên | Thu nhập từ công việc bán thời gian | Tổng thu nhập hàng tháng | Tình hình tài chính |
|-----|---------------------|-----------------------|-----------------------|----------------------|--------------|--------------------------------------|---------------------------|---------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A        | 5,000,000             | 3,000,000             | 4,500,000            | 0            | 2,000,000                            | 5,000,000                 | Cân đối             |
| 2   | Trần Thị B         | 2,000,000             | 0                     | 3,500,000            | 1,000,000    | 3,000,000                            | 3,000,000                 | Thâm hụt             |
| 3   | Lê Minh C           | 10,000,000            | 5,000,000             | 2,500,000            | 0            | 1,000,000                            | 6,000,000                 | Thừa thãi            |
| 4   | Phạm Thị D          | 0                     | 4,000,000             | 4,500,000            | 5,000,000    | 0                                    | 4,000,000                 | Thâm hụt             |
| 5   | Nguyễn Hoàng E      | 3,000,000             | 2,000,000             | 4,000,000            | 0            | 1,000,000                            | 3,000,000                 | Cân đối             |
| 6   | Trần Quang F        | 8,000,000             | 0                     | 2,000,000            | 0            | 3,000,000                            | 3,000,000                 | Thừa thãi            |
| 7   | Đặng Thị G         | 1,000,000             | 1,000,000             | 2,500,000            | 0            | 1,000,000                            | 2,000,000                 | Thâm hụt             |
| 8   | Lê Văn H           | 5,000,000             | 0                     | 3,000,000            | 0            | 2,000,000                            | 2,000,000                 | Thừa thãi            |
| 9   | Nguyễn Thị Kim I   | 0                     | 5,000,000             | 4,500,000            | 0            | 0                                    | 5,000,000                 | Cân đối             |
Qua bảng trên, có thể thấy tình hình tài chính của các sinh viên khá đa dạng. Một số sinh viên như Nguyễn Văn A, Nguyễn Hoàng E và Nguyễn Thị Kim I đang duy trì được cân đối tài chính giữa thu nhập và chi tiêu. Trong khi đó, một số khác như Trần Thị B, Phạm Thị D và Đặng Thị G lại đang đối mặt với tình trạng thâm hụt do chi tiêu vượt quá thu nhập. May mắn thay, cũng có những sinh viên như Lê Minh C và Trần Quang F đang có tình hình tài chính tốt hơn nhờ lượng tiền tiết kiệm lớn và thu nhập ổn định từ công việc bán thời gian.


| Phong Cách | Đặc Điểm | Ví dụ |
| --- | --- | --- |
| Geometric Sans | Dựa trên hình học, các chữ thường có hình dạng tròn hoặc vuông, tạo ra cảm giác hiện đại và công nghiệp. | Helvetica, Futura |
| Humanist Sans | Kết hợp giữa phong cách Serif truyền thống và sans-serif, tạo ra một kiểu chữ dễ đọc với những nét mềm mại và tự nhiên. | Verdana, Frutiger |
| Old Style | Là phong cách cổ điển nhất, thường có sự chênh lệch về độ dày của đường nét và có phần chân chữ (serif) nghiêng. | Garamond, Baskerville |
Bảng phân loại font chữ trên cung cấp cho chúng ta cái nhìn tổng quan về bốn phong cách chính trong thiết kế chữ. Geometric Sans mang đến vẻ ngoài mạnh mẽ, hiện đại nhờ vào hình học rõ ràng. Trái lại, Humanist Sans kết hợp giữa sự tinh tế của Serif và sự đơn giản của sans-serif, tạo nên kiểu chữ vừa dễ đọc vừa tinh tế. Cuối cùng, Old Style, với nét chữ cổ điển và phần chân chữ đặc trưng, mang đến cảm giác truyền thống và lịch sử. Mỗi phong cách đều phù hợp với một ngữ cảnh và mục đích sử dụng khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu nhập và chi phí trồng nho:
| Mục | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Giá mua cây giống | 500,000 VND | - | - | 500,000 VND |
| Phân bón | 300,000 VND | 300,000 VND | 300,000 VND | 900,000 VND |
| Dụng cụ làm vườn | 200,000 VND | - | - | 200,000 VND |
| Nước tưới | 100,000 VND | 100,000 VND | 100,000 VND | 300,000 VND |
| Tổng chi phí | 1,100,000 VND | 400,000 VND | 400,000 VND | 1,900,000 VND |
| Thu nhập từ bán nho | - | - | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| Lợi nhuận | - | - | 2,600,000 VND | 2,600,000 VND |
Theo bảng trên, việc đầu tư ban đầu vào tháng 1 khá cao với tổng chi phí lên đến 1,1 triệu VND chủ yếu do mua cây giống và dụng cụ làm vườn. Trong hai tháng tiếp theo, chi phí giảm xuống còn 400,000 VND mỗi tháng, chủ yếu là phân bón và nước tưới. Đến tháng thứ ba, thu nhập từ việc bán nho đã đạt 3,000,000 VND, giúp tạo ra lợi nhuận ròng là 2,600,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Phản Hồi | Hành Vi Mua Hàng | Thời Gian Mua Hàng Gần Nhất | Tổng Tiền Đã Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 25 | Rất hài lòng | Thường mua hàng vào cuối tuần | 2024-06-18 | 15,000,000 VND |
| KH002 | Trần Thị B | 10 | Hài lòng | Thường mua hàng online | 2024-06-15 | 7,500,000 VND |
| KH003 | Lê Văn C | 5 | Trung bình | Mua hàng theo khuyến mãi | 2024-06-10 | 3,000,000 VND |
| KH004 | Phạm Thị D | 30 | Rất hài lòng | Mua hàng đều đặn mỗi tháng | 2024-06-20 | 20,000,000 VND |
| KH005 | Hoàng Văn E | 15 | Hài lòng | Mua hàng vào dịp lễ | 2024-06-01 | 10,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng. Có thể nhận thấy, khách hàng mã KH001 và KH004 có số lượng đơn hàng cao nhất, đồng thời cũng là những người tiêu nhiều tiền nhất. Điều này cho thấy họ là những khách hàng trung thành và quan trọng. Bên cạnh đó, phản hồi của họ cũng rất tích cực, điều này giúp chúng ta hiểu rằng dịch vụ hiện tại đang hoạt động tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý website" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Website | Số lượng truy cập hàng ngày | Thời gian tải trang (giây) | Trạng thái bảo mật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TechWorld.com | 50,000 | 2.3 | An toàn |
| 2 | EduLearn.vn | 35,000 | 1.8 | An toàn |
| 3 | FashionTrend.net | 45,000 | 2.9 | Có rủi ro |
| 4 | FoodLover.org | 20,000 | 3.2 | An toàn |
| 5 | TravelGuide.com | 60,000 | 2.1 | An toàn |
| 6 | HealthTips.vn | 30,000 | 1.7 | An toàn |
| 7 | GameZone.com | 70,000 | 2.5 | An toàn |
| 8 | BookClub.net | 25,000 | 2.0 | Có rủi ro |
| 9 | SportNews.org | 40,000 | 1.9 | An toàn |
| 10 | ArtGallery.com | 30,000 | 2.2 | An toàn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động của 10 website khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng "GameZone.com" là website có lượng truy cập cao nhất với 70,000 lượt truy cập mỗi ngày, trong khi "FoodLover.org" chỉ thu hút được khoảng 20,000 lượt truy cập. Về thời gian tải trang, "EduLearn.vn" và "HealthTips.vn" đều có tốc độ tải nhanh nhất với dưới 2 giây. Đặc biệt, "FashionTrend.net" và "BookClub.net" đang đối mặt với vấn đề bảo mật, cần phải kiểm tra và xử lý ngay lập tức.


Dưới đây là bảng thông tin về các đối tác cung cấp sách:
| Tên Đối Tác | Địa Chỉ Liên Lạc | Số Điện Thoại | Số Lượng Sách Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- |
| Nhà Xuất Bản Văn Học | 123 Đường Sách, Quận 1, TP.HCM | (028) 1234567 | 2000 quyển |
| Nhà Xuất Bản Trẻ | 456 Đường Sách, Quận 3, TP.HCM | (028) 7654321 | 1500 quyển |
| Nhà Xuất Bản Đại Học Quốc Gia | 789 Đường Sách, Quận 5, TP.HCM | (028) 9876543 | 1800 quyển |
| Nhà Xuất Bản Phụ Nữ | 101 Đường Sách, Quận 10, TP.HCM | (028) 3216547 | 1200 quyển |
| Nhà Xuất Bản Thế Giới | 202 Đường Sách, Quận 11, TP.HCM | (028) 6543210 | 2500 quyển |
Bảng trên cho thấy chúng ta có mối quan hệ với năm nhà xuất bản khác nhau tại TP.HCM. Nhà Xuất Bản Thế Giới cung cấp số lượng sách lớn nhất với 2500 quyển, trong khi Nhà Xuất Bản Phụ Nữ cung cấp ít nhất với 1200 quyển. Các thông tin liên lạc như địa chỉ và số điện thoại đều được cập nhật đầy đủ để thuận tiện cho việc liên lạc và giao dịch.


| STT | Tên Trang Phục | Số Lượng | Kích Cỡ | Màu Sắc | Vị Trí Kho | Ngày Nhập Kho |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ------- | ---------- | -------------- |
| 1   | Áo sơ mi trắng | 50       | M, L    | Trắng   | Khu vực A  | 2024-06-01     |
| 2   | Quần jeans xanh | 30      | S, M, L | Xanh    | Khu vực B  | 2024-06-10     |
| 3   | Đầm dạ hội đỏ | 10       | XL, XXL | Đỏ      | Khu vực C  | 2024-06-15     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho trang phục. Mỗi dòng đại diện cho một loại trang phục khác nhau, từ đó cung cấp thông tin về số lượng, kích cỡ, màu sắc, vị trí trong kho và ngày nhập kho. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và kiểm soát tồn kho, đảm bảo rằng mọi mặt hàng đều được quản lý một cách hiệu quả và chính xác.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Đơn hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Hàng | Phương Thức Giao Hàng |
|-------------|----------|------------|------------------|-----------------------|
| DH001       | 2024-06-15 | Đang giao hàng | 2,500,000 VND | Giao hàng nhanh     |
| DH002       | 2024-06-18 | Đã nhận hàng | 1,200,000 VND | Nhận tại cửa hàng    |
| DH003       | 2024-06-20 | Đang xử lý   | 3,800,000 VND | Giao hàng tiêu chuẩn |
Bảng theo dõi đơn hàng trên cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh trong tuần gần nhất. Đơn hàng DH001 đã được đặt từ ngày 15/06 và hiện đang trong quá trình giao hàng với tổng giá trị là 2,5 triệu đồng. Đơn hàng thứ hai, DH002, đã được khách hàng nhận trực tiếp tại cửa hàng vào ngày 18/06 với giá trị 1,2 triệu đồng. Cuối cùng, đơn hàng DH003 có giá trị cao nhất là 3,8 triệu đồng, hiện vẫn đang trong giai đoạn xử lý.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án lắp đặt điện dân dụng:
| STT | Mục chi tiết | Chi phí ước tính (VND) | Chi phí thực tế (VND) | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái |
| --- | ------------ | --------------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Thiết bị và vật liệu | 500,000,000          | 520,000,000           | 2024-06-01        | 2024-06-15        | Hoàn thành |
| 2   | Lao động và nhân công | 300,000,000         | 320,000,000           | 2024-06-16        | 2024-07-01        | Đang tiến hành |
| 3   | Vận chuyển và lưu trữ | 50,000,000           | 55,000,000            | 2024-06-01        | 2024-06-15        | Hoàn thành |
| 4   | Bảo hiểm và thuế | 30,000,000           | 30,000,000            | 2024-06-01        | 2024-06-30        | Hoàn thành |
| 5   | Phí quản lý dự án | 20,000,000           | 20,000,000            | 2024-06-01        | 2024-07-01        | Đang tiến hành |
| 6   | Các chi phí khác | 10,000,000           | 12,000,000            | 2024-06-01        | 2024-07-01        | Đang tiến hành |
| 7   | Tổng cộng | 910,000,000          | 957,000,000           | -                 | -                  | -           |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí ước tính cho dự án lắp đặt điện dân dụng là 910 triệu đồng, nhưng chi phí thực tế đã lên tới 957 triệu đồng. Điều này cho thấy có sự chênh lệch giữa kế hoạch và thực tế, chủ yếu từ các mục như thiết bị và vật liệu, lao động và nhân công, vận chuyển và lưu trữ, cũng như các chi phí khác. Ngoài ra, một số hoạt động vẫn đang trong quá trình thực hiện.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả, sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO (First In, First Out) | Tháng 6-2024 |
| 2 | Cải thiện quy trình vận hành | Đào tạo nhân viên về quy trình làm việc mới, sử dụng phần mềm quản lý kho | Tháng 7-2024 |
| 3 | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu hàng hóa vào hệ thống | Tháng 8-2024 |
| 4 | Tăng cường an ninh kho | Cài đặt hệ thống camera giám sát, nâng cấp hệ thống phòng cháy chữa cháy | Tháng 9-2024 |
| 5 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Cải thiện thời gian xử lý đơn hàng, cung cấp dịch vụ giao hàng nhanh chóng | Tháng 10-2024 |
| 6 | Giảm thiểu chi phí vận hành | Tìm kiếm nhà cung cấp vật liệu bao bì giá rẻ hơn, tối ưu hóa lộ trình giao hàng | Tháng 11-2024 |
| 7 | Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch | Phân tích kết quả hoạt động, điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết | Tháng 12-2024 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết để tối ưu hóa hoạt động của kho. Mỗi mục tiêu đều được đi kèm với các hoạt động cụ thể để đạt được, từ việc cải tiến không gian lưu trữ, đào tạo nhân viên, đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ cho khách hàng. Đặc biệt, việc kiểm soát tồn kho và giảm chi phí vận hành cũng được chú trọng. Cuối cùng, việc đánh giá và điều chỉnh kế hoạch sẽ giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều diễn ra đúng hướng và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng - Phản Hồi |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đã mua 10 sản phẩm từ tháng 1/2024. Khảo sát hài lòng, yêu cầu giao hàng nhanh hơn. |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Đã mua 5 sản phẩm từ tháng 2/2024. Đề nghị tư vấn thêm về sản phẩm. |
| Lê Văn C | 789 Đường Sữa, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levanb@gmail.com | Đã mua 3 sản phẩm từ tháng 3/2024. Đề nghị giảm giá cho khách hàng thân thiết. |
| Phạm Thị D | 101 Đường Trái Cây, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Đã mua 7 sản phẩm từ tháng 4/2024. Đề nghị mở rộng danh mục sản phẩm. |
| Nguyễn Thị E | 202 Đường Quả Dưa, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com | Đã mua 2 sản phẩm từ tháng 5/2024. Đề nghị cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng. |
| Hoàng Văn F | 303 Đường Rau Muống, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | hoangvanf@gmail.com | Đã mua 1 sản phẩm từ tháng 6/2024. Đề nghị cung cấp thêm thông tin chi tiết về sản phẩm. |
| Nguyễn Thị G | 404 Đường Cà Chua, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | nguyenthig@gmail.com | Đã mua 6 sản phẩm từ tháng 1/2024. Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật tốt hơn. |
| Trần Văn H | 505 Đường Dưa Hấu, Quận 8, TP.HCM | 0987654314 | tranvanh@gmail.com | Đã mua 4 sản phẩm từ tháng 2/2024. Đề nghị cải tiến quy trình thanh toán. |
| Huỳnh Thị I | 606 Đường Dưa Leo, Quận 9, TP.HCM | 0987654313 | huynhthii@gmail.com | Đã mua 8 sản phẩm từ tháng 3/2024. Đề nghị tăng cường hoạt động khuyến mãi. |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng và phản hồi. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp, cải tiến dịch vụ và sản phẩm để đáp ứng tốt hơn.


Bảng dưới đây thể hiện "Phân Tích Ảnh Hưởng Của Các Nhóm Hàng Hóa Đến Chỉ Số Giá Tiêu Dùng" trong năm 2024:
| STT | Nhóm Hàng Hóa | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tăng/Giảm |
| --- | -------------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | --------- |
| 1   | Thực phẩm     | 105.2   | 107.8   | 109.5   | 112.3   | 113.5   | 115.2   | +10.0%    |
| 2   | Điện tử       | 98.5    | 97.2    | 96.8    | 97.3    | 98.0    | 99.2    | +0.7%     |
| 3   | Đồ gia dụng   | 100.0   | 100.5   | 101.0   | 101.5   | 102.0   | 102.5   | +2.5%     |
| 4   | Dịch vụ       | 102.3   | 103.4   | 104.5   | 105.6   | 106.7   | 107.8   | +5.4%     |
| 5   | Thời trang     | 99.2    | 99.5    | 100.0   | 100.5   | 101.0   | 101.5   | +2.3%     |
| 6   | Xăng dầu      | 110.0   | 112.0   | 114.0   | 116.0   | 118.0   | 120.0   | +9.1%     |
| 7   | Giáo dục       | 103.5   | 104.0   | 104.5   | 105.0   | 105.5   | 106.0   | +2.4%     |
| 8   | Y tế           | 101.0   | 102.0   | 103.0   | 104.0   | 105.0   | 106.0   | +5.0%     |
| 9   | Giải trí       | 98.0    | 98.5    | 99.0    | 99.5    | 100.0   | 100.5   | +2.5%     |
Theo bảng phân tích, nhóm hàng hóa thực phẩm và xăng dầu có mức tăng giá cao nhất với lần lượt là 10% và 9.1%. Điều này có thể do các yếu tố như biến đổi khí hậu hoặc biến động của thị trường dầu mỏ quốc tế. Trong khi đó, nhóm hàng hóa điện tử chỉ tăng nhẹ 0.7%, có thể do sự cạnh tranh khốc liệt giữa các nhà sản xuất.


| STT | Mục tiêu | KPIs | Trạng thái hiện tại | Hành động tiếp theo | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng hiệu suất lưu trữ | Tỉ lệ sử dụng kho tối đa 85% | 70% | Đánh giá lại quy trình nhập hàng | 2024-06-30 | Quản lý kho | Cần xem xét việc nâng cấp hệ thống quản lý kho |
| 2 | Giảm thời gian xử lý đơn hàng | Thời gian từ nhận đơn đến giao hàng dưới 24h | 30h | Tối ưu hóa quy trình lấy hàng | 2024-07-15 | Nhân viên vận hành | Cần đào tạo thêm nhân sự |
| 3 | Giảm lỗi trong quá trình xử lý đơn hàng | Lỗi dưới 1% | 1.5% | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa chặt chẽ hơn | 2024-08-01 | Nhân viên kiểm định | Cần tăng cường đào tạo cho nhân viên |
| 4 | Tăng độ chính xác của dữ liệu kho | Độ chính xác trên 99% | 95% | Cập nhật dữ liệu hàng hóa thường xuyên hơn | 2024-08-15 | Nhân viên IT | Cần đầu tư thêm phần mềm quản lý |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch tối ưu hóa kho" với bốn mục tiêu cụ thể: tăng hiệu suất lưu trữ, giảm thời gian xử lý đơn hàng, giảm lỗi trong quá trình xử lý và tăng độ chính xác của dữ liệu kho. Mỗi mục tiêu đều có chỉ số đo lường (KPIs), trạng thái hiện tại, hành động cần thực hiện, thời gian thực hiện, người phụ trách và một số ghi chú. Việc này giúp quản lý kho dễ dàng theo dõi tiến trình và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin cho 10 nhân vật:
| Tên Nhân Vật | Lớp Nhân Vật | Kỹ Năng | Trang Bị | Sức Khỏe | Mana | Kinh Nghiệm | Cấp Độ | Trạng Thái Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thanh Long | Chiến Binh | Đòn Chém Mạnh, Phản Công | Kiếm Bạc, Giáp Thép | 85/100 | 20/30 | 6750/10000 | 12 | Trong trận chiến với quái vật | Cần tìm thảo dược để hồi phục sức khỏe |
| Hắc Hổ | Thợ Săn | Bắn Cung, Ngụy Trang | Cung Trắng, Áo Choàng Rừng | 90/100 | 15/20 | 8200/10000 | 14 | Dùng bẫy chống lại kẻ thù | Tìm cách tăng cường sức mạnh cho cung |
| Bạch Hạc | Pháp Sư | Lửa Thiêng, Bão Điện | Quả Cầu Ma Pháp, Áo Choàng Pha Lê | 60/100 | 75/100 | 9500/10000 | 16 | Tập trung vào việc học thêm phép thuật mới | Cần tìm sách cổ để nghiên cứu |
| Kim Phụng | Cung Thủ | Bắn Xuyên Tâm, Ngắm Nhìn | Cung Vàng, Giáp Ngựa | 70/100 | 10/15 | 7000/10000 | 13 | Chuẩn bị cho cuộc săn lớn tiếp theo | Cần nâng cấp cung của mình |
| Lam Linh | Dược Sĩ | Chữa Thương, Tạo Thuốc | Dụng Cụ Chế Biến, Áo Choàng Thảo Dược | 80/100 | 50/70 | 7500/10000 | 14 | Đang chế tạo thuốc chữa bệnh | Cần thảo mộc quý hiếm để chế thuốc |
| Hồng Yến | Kỵ Sĩ | Kỹ Năng Cưỡi Ngựa, Đòn Chém Ngựa | Kiếm Đồng, Giáp Ngựa | 95/100 | 10/20 | 8000/10000 | 15 | Chuẩn bị cho cuộc đua ngựa tiếp theo | Cần luyện tập kỹ năng cưỡi ngựa |
| Xanh Ngọc | Thám Tử | Lén Lút, Điều Tra | Dao Bạc, Áo Choàng Đen | 75/100 | 15/25 | 6500/10000 | 12 | Đang điều tra một vụ án mạng | Cần tìm thêm manh mối về vụ án |
| Hắc Long | Sát Thủ | Đánh Tiếng, Bất Ngờ | Dao Kim Cương, Áo Choàng Đen | 80/100 | 20/30 | 7000/10000 | 13 | Đang thực hiện một nhiệm vụ ám sát | Cần nắm bắt thông tin về mục tiêu |
| Vàng Anh | Kỹ Sư | Xây Dựng, Sửa Chữa | Dụng Cụ Kỹ Sư, Áo Choàng Kỹ Sư | 65/100 | 30/50 | 7200/10000 | 13 | Đang xây dựng một công trình | Cần nguyên liệu xây dựng chất lượng cao |
| Hắc Hổ | Thợ Săn | Bắn Cung, Ngụy Trang | Cung Trắng, Áo Choàng Rừng | 85/100 | 15/20 | 8500/10000 | 15 | Đang săn lùng một con quái vật lớn | Cần chuẩn bị đầy đủ vũ khí và đồ bảo hộ |
Bảng này liệt kê chi tiết thông tin về 10 nhân vật khác nhau. Mỗi người có lớp nhân vật riêng biệt, từ Chiến Binh, Thợ Săn, Pháp Sư đến Dược Sĩ, Kỵ Sĩ, Thám Tử, Sát Thủ, và Kỹ Sư. Thông tin về sức khỏe, mana, kinh nghiệm, và cấp độ giúp đánh giá mức độ mạnh mẽ và tiến trình phát triển của mỗi nhân vật. Đặc biệt, cột ghi chú cung cấp thông tin cụ thể về những nhiệm vụ mà họ đang thực hiện hoặc cần phải hoàn thành.


| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Ưu Tiên | Dịch vụ Đã Sử Dụng | Dịch vụ Dự Kiến |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------ | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cao            | Tư vấn phong thủy nhà ở, chọn ngày tốt | Thiết kế nội thất theo phong thủy |
| 2   | Trần Thị B    | Trung bình     | Chọn ngày tốt, đặt tên cho con | Tư vấn phong thủy văn phòng |
| 3   | Lê Minh C     | Cao            | Tư vấn phong thủy cho cửa hàng | Chọn ngày khai trương |
| 4   | Phạm Thị D    | Thấp           | Chọn ngày tốt | Tư vấn phong thủy nhà ở |
| 5   | Ngô Văn E     | Cao            | Tư vấn phong thủy nhà ở | Tư vấn phong thủy cho công ty |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Trung bình     | Chọn ngày tốt, đặt tên cho con | Tư vấn phong thủy nhà ở |
| 7   | Trần Văn G    | Thấp           | Chọn ngày tốt | Tư vấn phong thủy văn phòng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách khách hàng của dịch vụ "Khách hàng phong thủy ưu tiên". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, mức độ ưu tiên dựa trên lịch sử giao dịch và nhu cầu dịch vụ. Cột "Dịch vụ đã sử dụng" cung cấp thông tin về những dịch vụ mà khách hàng đã từng mua từ chúng tôi. Cuối cùng, cột "Dịch vụ dự kiến" cho thấy những dịch vụ mà khách hàng có thể quan tâm trong tương lai. Chúng tôi sẽ tập trung vào những khách hàng có mức độ ưu tiên cao để đảm bảo họ nhận được sự chăm sóc tốt nhất.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về khách hàng và hàng hóa tại sân khấu TPHCM:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Ánh sáng sân khấu | 5 | 2024-06-18 |
| KH002 | Trần Thị B | Hệ thống âm thanh | 2 | 2024-06-19 |
| KH003 | Lê Minh C | Thiết bị chiếu sáng LED | 10 | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng nhu cầu mua sắm thiết bị cho sân khấu ở TPHCM khá đa dạng. Khách hàng mang mã KH001 đã mua 5 sản phẩm ánh sáng sân khấu vào ngày 18/06/2024. Trong khi đó, khách hàng mã KH002 chọn mua hệ thống âm thanh với số lượng 2 sản phẩm một ngày sau đó. Đặc biệt, khách hàng mã KH003 đã mua tới 10 thiết bị chiếu sáng LED vào ngày hôm nay, cho thấy nhu cầu cao đối với loại sản phẩm này.


| Ngày | Nền tảng quảng cáo | Chi phí quảng cáo (VND) | Doanh thu từ quảng cáo (VND) | Lợi nhuận ròng (VND) | Tỷ lệ chuyển đổi (%) | Số lượng người xem | Điểm đánh giá |
|------|-------------------|-------------------------|------------------------------|---------------------|-----------------------|------------------|---------------|
| 20/6 | Facebook          | 5,000,000               | 15,000,000                   | 10,000,000          | 3.5                   | 500,000          | 4.5           |
| 19/6 | Google Ads        | 7,000,000               | 20,000,000                   | 13,000,000          | 4.0                   | 600,000          | 4.8           |
| 18/6 | Instagram         | 4,000,000               | 12,000,000                   | 8,000,000           | 3.0                   | 400,000          | 4.2           |
| 17/6 | YouTube           | 6,000,000               | 18,000,000                   | 12,000,000          | 3.5                   | 550,000          | 4.7           |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng Google Ads mang lại lợi nhuận cao nhất với 13,000,000 VND, mặc dù chi phí quảng cáo cũng cao hơn so với các nền tảng khác. Facebook và YouTube đều tạo ra lợi nhuận đáng kể, mỗi nền tảng khoảng 10 triệu và 12 triệu VND tương ứng. Trong khi đó, Instagram mang lại lợi nhuận thấp nhất nhưng vẫn đạt mức 8,000,000 VND. Tỷ lệ chuyển đổi và điểm đánh giá của tất cả các nền tảng đều khá tốt, cho thấy hiệu quả của chiến dịch quảng cáo.


| STT | Tên Quà | Giá (VND) | Ý Nghĩa | Đối Tượng Nhận | Nơi Mua |
| --- | ------- | ---------- | ------- | -------------- | -------- |
| 1   | Tranh Thêu Tay "Phúc Lộc Thọ" | 2,500,000 | Biểu tượng của may mắn, thịnh vượng và trường thọ. | Người cao tuổi, đặc biệt là trong dịp sinh nhật hoặc kỷ niệm. | Cửa hàng Mỹ Thuật Hà Nội |
| 2   | Bộ Đồ Uống Trà Gốm Sứ Bát Tràng | 1,200,000 | Thể hiện sự tôn trọng đối tác, đồng thời mang lại không khí thư giãn. | Những người yêu thích trà, đặc biệt là những người trung niên trở lên. | Gốm Sứ Bát Tràng |
| 3   | Vòng Tay Ngọc Bích | 3,500,000 | Được tin rằng có khả năng bảo vệ sức khỏe, xua đuổi tà ma. | Tất cả mọi người, nhưng thường được tặng cho phụ nữ. | Chợ Ngọc Bích ở Hà Nội |
| 4   | Sách "Bí Quyết Trường Thọ" | 200,000 | Mang lại kiến thức về lối sống lành mạnh để kéo dài tuổi thọ. | Mọi người, đặc biệt là những người quan tâm đến sức khỏe và tuổi thọ. | Nhà sách Tiki |
Bảng trên liệt kê 4 món quà chúc thọ phổ biến với mức giá từ thấp đến cao. Mỗi món quà đều mang ý nghĩa riêng: từ biểu tượng may mắn, thịnh vượng và trường thọ qua tranh "Phúc Lộc Thọ", bộ đồ uống trà gốm sứ Bát Tràng dành cho những người yêu trà, vòng tay ngọc bích giúp bảo vệ sức khỏe đến cuốn sách "Bí Quyết Trường Thọ" mang lại kiến thức về lối sống lành mạnh. Các món quà này phù hợp với nhiều đối tượng khác nhau, từ người cao tuổi, người trung niên đến phụ nữ và những người quan tâm đến sức khỏe.


|STT| Tên Khách Hàng| Thời Gian Gặp Gỡ| Mục Tiêu| Hoạt Động| Trạng Thái| Ghi Chú|
|---|-----------------|------------------|---------|----------|------------|--------|
|1  | Công ty TNHH ABC| 2024-06-25       | Cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi của khách hàng | Cuộc họp trực tuyến để thảo luận về những vấn đề mà họ gặp phải| Chưa thực hiện | Cần chuẩn bị tài liệu về dịch vụ trước cuộc họp |
|2  | Tập đoàn XYZ     | 2024-06-30       | Xác định nhu cầu mới từ khách hàng | Gặp gỡ trực tiếp để hiểu rõ hơn về hoạt động kinh doanh của họ | Đang lên kế hoạch | Cần liên hệ trước với đại diện của họ để xác nhận lịch trình |
|3  | Công ty CP LMN   | 2024-07-05       | Duy trì mối quan hệ lâu dài | Tiệc chiêu đãi cuối tuần tại nhà hàng 5 sao | Đã lên kế hoạch | Đảm bảo rằng tất cả các khách mời đều nhận được thiệp mời và thông tin chi tiết |
|4  | Công ty PQR      | 2024-07-10       | Phản hồi nhanh chóng khi khách hàng có yêu cầu | Gọi điện thoại hằng tuần để cập nhật thông tin mới nhất | Thực hiện thường xuyên | Luôn sẵn lòng giải quyết mọi vấn đề mà khách hàng gặp phải |
|5  | Công ty STU      | 2024-07-15       | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật kịp thời | Đào tạo trực tuyến cho nhân viên của họ về cách sử dụng sản phẩm | Đang tiến hành | Cần đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều tham gia đầy đủ |
|6  | Công ty VWF      | 2024-07-20       | Cung cấp khuyến mãi đặc biệt | Gửi email thông báo về chương trình khuyến mãi | Đã gửi | Đảm bảo rằng thông tin được gửi đến đúng người và đúng thời điểm |
|7  | Công ty XYZ      | 2024-07-25       | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Sự kiện offline với nhiều hoạt động giải trí | Đang lên kế hoạch | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo sự kiện diễn ra thành công |
Bảng trên liệt kê các kế hoạch cụ thể trong việc chăm sóc và duy trì mối quan hệ với khách hàng. Mỗi mục tiêu đều được đặt ra một hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và trạng thái hiện tại. Việc này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình quản lý khách hàng, từ đó đưa ra những biện pháp cần thiết để cải thiện chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng Gettan:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày sinh | Địa chỉ Email | Số điện thoại |
|---------------|----------------|-----------|---------------|----------------|
| 001           | Gettan         | 1985-03-20 | gettan@gmail.com | 0987654321     |
| 002           | Gettan Jr.     | 2010-05-05 | gettanjr@gmail.com | 0987654320     |
| 003           | Mrs. Gettan    | 1987-06-15 | mrsgettan@gmail.com | 0987654322     |
| 004           | Uncle Gettan   | 1970-07-25 | unclegettan@gmail.com | 0987654323     |
| 005           | Cousin Gettan  | 1995-08-10 | cousingettan@gmail.com | 0987654324     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về gia đình Gettan, bao gồm ID khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ email và số điện thoại. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng Gettan không chỉ là một khách hàng mà còn là một thành viên trong một gia đình lớn, với nhiều người thân cũng sử dụng dịch vụ của chúng tôi. Điều này cho thấy mức độ tin tưởng và lòng trung thành của gia đình Gettan đối với thương hiệu của chúng tôi.


Dưới đây là bảng chi tiết sản phẩm Macbook theo yêu cầu của bạn:
| Tên Model | CPU | RAM | Bộ nhớ trong | Màn hình |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| MacBook Air 2024 | Apple M3 Chip | 8GB | 256GB SSD | 13.3 inch Retina |
| MacBook Pro 13" 2024 | Apple M3 Chip | 16GB | 512GB SSD | 13.3 inch Retina |
| MacBook Pro 14" 2024 | Apple M3X Chip | 16GB | 1TB SSD | 14.2 inch Liquid Retina XDR |
| MacBook Pro 16" 2024 | Apple M3X Chip | 32GB | 2TB SSD | 16.2 inch Liquid Retina XDR |
| MacBook Air 2024 (Pro Version) | Apple M3 Chip | 16GB | 512GB SSD | 13.3 inch Retina |
| MacBook Pro 13" 2024 (Developer Edition) | Apple M3X Chip | 32GB | 1TB SSD | 13.3 inch Retina |
| MacBook Pro 14" 2024 (Max Performance) | Apple M3X Chip | 64GB | 4TB SSD | 14.2 inch Liquid Retina XDR |
| MacBook Pro 16" 2024 (Extreme Edition) | Apple M3X Chip | 64GB | 8TB SSD | 16.2 inch Liquid Retina XDR |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các model Macbook mới nhất năm 2024. Có thể thấy, tất cả các model đều sử dụng chip Apple M3 hoặc M3X, cho thấy sự cải tiến mạnh mẽ về hiệu suất so với các phiên bản trước đó. Dung lượng bộ nhớ và RAM cũng tăng lên đáng kể, giúp người dùng có thể lưu trữ nhiều dữ liệu hơn và chạy nhiều ứng dụng nặng mà không lo lắng về việc chậm chạp hay giật lag.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Đặt Lại | Ngày Cập Nhật |
|-------------|--------------|--------------|-----------------|-----------------------|----------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay Dell | 20          | 50              | 30                    | 2024-06-19     |
| PRD002      | Điện thoại iPhone 12    | 15          | 80              | 50                    | 2024-06-19     |
| PRD003      | Tai nghe không dây Sony | 30          | 20              | 0                     | 2024-06-19     |
| PRD004      | Máy ảnh Canon         | 10          | 40              | 30                    | 2024-06-19     |
| PRD005      | Loa Bluetooth JBL      | 25          | 30              | 5                     | 2024-06-19     |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho, bán hàng và nhu cầu đặt hàng lại của các sản phẩm. Có thể thấy, máy tính xách tay Dell (PRD001) và điện thoại iPhone 12 (PRD002) cần được đặt hàng lại do số lượng đã bán vượt quá số lượng còn trong kho. Trong khi đó, tai nghe không dây Sony (PRD003) không cần phải đặt hàng lại vì số lượng còn lại trong kho vẫn đủ đáp ứng nhu cầu.


Dưới đây là bảng quản lý hồ sơ khiếu nại theo yêu cầu:
| STT | Mã Hồ Sơ | Ngày Nhận | Người Nhận | Nội Dung Khiếu Nại | Trạng Thái | Người Xử Lý | Ngày Xử Lý | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HS001 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Chất lượng sản phẩm không đạt | Đang xử lý | Trần Thị B | 2024-06-18 | Chưa có |
| 2 | HS002 | 2024-06-16 | Lê Thị C | Giao hàng chậm trễ | Đã giải quyết | Phạm Văn D | 2024-06-17 | Khách hàng hài lòng |
| 3 | HS003 | 2024-06-17 | Trần Anh E | Sản phẩm bị hỏng | Đang xử lý | Nguyễn Thị F | 2024-06-19 | Chưa có |
| 4 | HS004 | 2024-06-18 | Vũ Minh G | Lỗi trong hóa đơn | Đã giải quyết | Bùi Văn H | 2024-06-20 | Khách hàng hài lòng |
| 5 | HS005 | 2024-06-19 | Hoàng Thị I | Dịch vụ khách hàng kém | Đang xử lý | Nguyễn Văn J | 2024-06-20 | Chưa có |
| 6 | HS006 | 2024-06-20 | Nguyễn Kim K | Sai thông tin giao hàng | Đang xử lý | Trần Thị L | 2024-06-20 | Chưa có |
| 7 | HS007 | 2024-06-20 | Bùi Văn M | Chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Đang xử lý | Lê Thị N | 2024-06-20 | Chưa có |
| 8 | HS008 | 2024-06-20 | Đặng Thị O | Không hài lòng về sản phẩm | Đang xử lý | Đỗ Văn P | 2024-06-20 | Chưa có |
Bảng trên cho thấy tổng cộng 8 hồ sơ khiếu nại đã được nhận từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Trong số đó, 2 hồ sơ đã được giải quyết thành công và khách hàng tỏ ra hài lòng. Còn lại 6 hồ sơ vẫn đang trong quá trình xử lý. Điều này đòi hỏi sự tập trung và nỗ lực hơn nữa từ đội ngũ hỗ trợ khách hàng để đảm bảo mọi vấn đề của khách hàng đều được giải quyết một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất.


|Tên Nhân Vật| Mối Quan Hệ Gia Đình| Thế Hệ| Tình Trạng Sức Khỏe| Nghề Nghiệp|
|---|---|---|---|---|
|Nguyễn Văn A| Con trai của Nguyễn Thị B| Thế hệ thứ 2| Khỏe mạnh| Kỹ sư phần mềm|
|Nguyễn Thị B| Mẹ của Nguyễn Văn A| Thế hệ thứ 1| Có vấn đề về tim mạch| Nhà giáo dục|
|Nguyễn Hoàng C| Cháu của Nguyễn Văn A| Thế hệ thứ 3| Khỏe mạnh| Sinh viên đại học|
|Trần Minh D| Anh trai của Nguyễn Văn A| Thế hệ thứ 2| Khỏe mạnh| Doanh nhân|
|Trần Thị E| Vợ của Trần Minh D| Thế hệ thứ 2| Khỏe mạnh| Luật sư|
|Nguyễn Thị F| Cháu gái của Nguyễn Văn A| Thế hệ thứ 3| Khỏe mạnh| Học sinh|
|Nguyễn Văn G| Cháu trai của Nguyễn Văn A| Thế hệ thứ 3| Khỏe mạnh| Học sinh|
|Nguyễn Thị H| Vợ của Nguyễn Văn A| Thế hệ thứ 2| Khỏe mạnh| Y tá|
|Nguyễn Văn I| Con trai của Nguyễn Văn G| Thế hệ thứ 4| Khỏe mạnh| Học sinh tiểu học|
|Nguyễn Thị J| Vợ của Nguyễn Văn G| Thế hệ thứ 3| Khỏe mạnh| Giáo viên mầm non|
Bảng trên mô tả một gia đình đa thế hệ với các thành viên từ thế hệ thứ nhất đến thế hệ thứ tư. Họ đều khỏe mạnh, và mỗi người đều có nghề nghiệp riêng biệt, từ kỹ sư phần mềm, nhà giáo dục, luật sư đến y tá và giáo viên mầm non. Điều này cho thấy sự đa dạng về nghề nghiệp trong gia đình này.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Tối ưu Hóa" theo định dạng Markdown:
| Mã Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 500 | 2024-06-01 | 2024-06-30 |
| KH002 | 300 | 2024-06-10 | 2024-07-10 |
| KH003 | 800 | 2024-06-15 | 2024-07-15 |
| KH004 | 200 | 2024-06-20 | 2024-06-25 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng mã hàng KH001 với số lượng 500 sản phẩm đã được nhập kho từ ngày 01/06/2024 và dự kiến sẽ xuất kho vào cuối tháng này. Mã hàng KH003 lại có số lượng lớn nhất lên đến 800 sản phẩm, nhập kho muộn hơn nhưng cũng dự kiến xuất kho trong tháng tới. Điều này cho thấy việc quản lý tồn kho cần phải linh hoạt để đảm bảo cung ứng đủ hàng hóa cho nhu cầu thị trường.


| Thời gian | Địa điểm | Phương tiện | Số người bị thương | Số người tử vong | Nguyên nhân | Hình ảnh hiện trường |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 10:30 | Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | Xe tải, xe máy | 2 | 1 | Lái xe không tuân thủ luật giao thông | [Link] |
| 2024-06-16 14:00 | Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | Xe con, xe tải | 3 | 0 | Lái xe trong tình trạng say xỉn | [Link] |
| 2024-06-17 17:00 | Đường Phạm Văn Đồng, TP.HCM | Xe tải, xe máy | 1 | 0 | Người điều khiển xe máy không đội mũ bảo hiểm | [Link] |
| 2024-06-18 09:00 | Đường Bùi Văn Ba, TP.HCM | Xe con, xe máy | 2 | 0 | Lái xe quá tốc độ cho phép | [Link] |
| 2024-06-19 12:00 | Đường Võ Chí Công, Đà Nẵng | Xe tải, xe máy | 1 | 1 | Lái xe không tập trung | [Link] |
| 2024-06-20 15:00 | Đường Lê Duẩn, Đà Nẵng | Xe con, xe máy | 2 | 0 | Lái xe sử dụng điện thoại di động khi lái xe | [Link] |
| 2024-06-20 18:00 | Đường Nguyễn Văn Linh, TP.HCM | Xe tải, xe máy | 1 | 1 | Lái xe không tuân thủ đèn tín hiệu giao thông | [Link] |
Bảng trên thể hiện tình hình tai nạn giao thông trong tuần qua tại các thành phố lớn. Có thể thấy, nguyên nhân chủ yếu của những vụ tai nạn này là do người tham gia giao thông không tuân thủ luật lệ, bao gồm việc không đội mũ bảo hiểm, lái xe quá tốc độ, sử dụng điện thoại di động khi lái xe và không tuân thủ đèn tín hiệu. Điều đáng lo ngại là có một số trường hợp dẫn đến tử vong, đòi hỏi sự chú ý hơn nữa từ cả người tham gia giao thông và cơ quan quản lý.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng sử dụng dịch vụ điều trị mụn:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Tiến Trình Điều Trị | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Nam, 25 tuổi, Hà Nội | Hoàn thành 3/5 buổi điều trị, tiến triển tốt | Rất hài lòng với kết quả hiện tại, mong muốn tiếp tục điều trị. |
| Trần Thị B | Nữ, 30 tuổi, Đà Nẵng | Hoàn thành 2/4 buổi điều trị, có cải thiện nhưng còn dấu hiệu mọc lại | Đánh giá dịch vụ tốt nhưng lo ngại về việc mụn mọc lại. |
| Lê Hoàng C | Nam, 28 tuổi, Hồ Chí Minh | Chưa bắt đầu điều trị | Chưa có phản hồi do chưa bắt đầu điều trị. |
| Phạm Thanh D | Nữ, 22 tuổi, Hải Phòng | Hoàn thành toàn bộ 6 buổi điều trị | Rất hài lòng, không còn dấu hiệu của mụn. |
| Nguyễn Thị E | Nữ, 35 tuổi, Cần Thơ | Hoàn thành 1/3 buổi điều trị | Phản hồi tích cực, thấy da mặt đã sạch hơn. |
| Trần Anh F | Nam, 29 tuổi, Huế | Hoàn thành 4/5 buổi điều trị | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ, tình trạng mụn đã cải thiện đáng kể. |
| Bùi Văn G | Nam, 27 tuổi, Nha Trang | Chưa bắt đầu điều trị | Chưa có phản hồi do chưa bắt đầu điều trị. |
| Phạm Thị H | Nữ, 24 tuổi, Vũng Tàu | Hoàn thành 2/4 buổi điều trị | Có phản hồi tích cực, cảm thấy da mặt mềm mại hơn. |
| Đặng Văn I | Nam, 31 tuổi, Quảng Ngãi | Hoàn thành toàn bộ 5 buổi điều trị | Rất hài lòng, không còn dấu hiệu của mụn. |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ  | Sản Phẩm Quan Tâm | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Nhu Cầu |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | --------- | --------- | -------- | ----------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 | 1980-05-10 | Nam      | Hà Nội, Việt Nam | Thiết bị điện tử       | 2024-05-20 | Cần tư vấn sản phẩm mới |
| 2   | Trần Thị B     | b.tran@yahoo.com | 0912345678 | 1990-02-15 | Nữ       | Hồ Chí Minh, Việt Nam | Mỹ phẩm | 2024-06-15 | Cần hỗ trợ về chăm sóc da |
| 3   | Lê Công C      | c.le@outlook.com | 0978901234 | 1985-12-25 | Nam      | Đà Nẵng, Việt Nam | Đồ gia dụng | 2024-06-01 | Cần tìm hiểu về các sản phẩm mới |
| 4   | Phạm Thị D     | d.pham@gmail.com | 0965432109 | 1995-08-20 | Nữ       | Hải Phòng, Việt Nam | Thời trang | 2024-06-10 | Cần tư vấn về xu hướng thời trang mới |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có những nhu cầu và sở thích riêng biệt, từ việc quan tâm đến thiết bị điện tử, mỹ phẩm, đồ gia dụng đến thời trang. Đây là nguồn thông tin quý giá giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng và tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng cho "Khách hàng - Đối tác ILO" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | ----------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 123 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | abc@company.com | Máy tính xách tay Lenovo | 2024-05-15 | Đã thanh toán |
| 2   | Công Ty Cổ Phần XYZ | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 | xyz@company.com | Bộ lưu điện UPS | 2024-06-01 | Đang giao hàng |
| 3   | Công Ty TNHH 1TV | 789 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 7, TP.HCM | 0999888777 | tv1@company.com | Hệ thống camera giám sát | 2024-06-10 | Đã nhận hàng |
| 4   | Công Ty TNHH EFG | 101 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | 0977665544 | efg@company.com | Máy in laser màu | 2024-06-15 | Đã nhận hàng |
| 5   | Công Ty TNHH HIJ | 111 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | 0966554433 | hij@company.com | Máy chiếu Epson | 2024-06-18 | Đang giao hàng |
| 6   | Công Ty Cổ Phần KLM | 121 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | 0955443322 | klm@company.com | Bộ nhớ USB | 2024-06-19 | Đã nhận hàng |
| 7   | Công Ty TNHH NOP | 131 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | 0944332211 | nop@company.com | Máy quét mã vạch | 2024-06-20 | Đã nhận hàng |
| 8   | Công Ty TNHH QRS | 141 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | 0933221100 | qrs@company.com | Máy photocopy Ricoh | 2024-06-20 | Đang giao hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số các khách hàng đều đến từ Quận 1, TP.HCM. Các sản phẩm được mua chủ yếu liên quan đến công nghệ như máy tính xách tay, bộ lưu điện UPS, hệ thống camera giám sát, máy in, máy chiếu, bộ nhớ USB và máy quét mã vạch. Có thể thấy rằng, trong số 8 khách hàng, có 5 khách hàng đã nhận hàng thành công và 3 khách hàng khác đang trong quá trình giao hàng. Điều này cho thấy hiệu suất hoạt động tốt của công ty trong việc cung cấp dịch vụ hậu mãi cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Đánh giá hiệu quả sự kiện" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Sự Kiện | Ngày tổ chức | Số lượng tham dự | Điểm đánh giá (từ 1-10) | Mục tiêu đạt được |
|--- | ---| ---| ---| ---|
| Triển lãm Nghệ thuật Quốc tế | 2024-05-15 | 2,500 | 8.5 | 90% |
| Hội thảo Khoa học công nghệ | 2024-06-03 | 1,200 | 7.8 | 85% |
| Lễ hội Âm nhạc đường phố | 2024-06-10 | 4,000 | 9.2 | 95% |
| Hội chợ Thương mại Quốc gia | 2024-06-15 | 3,000 | 8.0 | 80% |
| Đại hội Thể dục Thể thao | 2024-06-20 | 2,000 | 8.3 | 88% |
| Festival Sách | 2024-06-25 | 1,500 | 7.5 | 75% |
| Hội nghị Doanh nghiệp nhỏ và vừa | 2024-06-30 | 1,000 | 7.9 | 82% |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy sự kiện "Lễ hội Âm nhạc đường phố" nhận được điểm đánh giá cao nhất với 9.2, cùng với việc đạt được mục tiêu đề ra lên tới 95%. Trong khi đó, "Festival Sách" có điểm đánh giá thấp nhất là 7.5 và chỉ đạt được 75% mục tiêu đặt ra. Số lượng người tham dự cũng tương đối ổn định, dao động từ 1,000 đến 4,000 người.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Dịch vụ đã sử dụng | Hình dạng lông mày | Yêu cầu đặc biệt | Ghi chú | Ngày cập nhật |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ----------------- | ----------------- | --------------- | ------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Thị A   | 1985-02-20 | Nữ       | Hà Nội | Phun mày          | Dài, đậm         | Không thích màu xanh lá | Khách hàng thân thiết | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Văn B    | 1990-03-15 | Nam      | Đà Nẵng | Trồng mày         | Ngắn, thưa        | Muốn mày tự nhiên nhất có thể | Khách hàng mới | 2024-06-17 |
| 3   | Lê Thị C      | 1975-04-20 | Nữ       | TP.HCM | Nối mày           | Mềm, cong         | Không muốn mất thời gian chăm sóc | Khách hàng lâu năm | 2024-06-18 |
| ... | ...            | ...        | ...       | ...     | ...               | ...               | ...             | ...    | ...           |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử dịch vụ của khách hàng tại cửa hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, tuổi, giới tính, địa chỉ, dịch vụ đã sử dụng, hình dạng lông mày hiện tại và yêu cầu đặc biệt từ khách hàng. Cột "Ghi chú" giúp nhân viên ghi nhớ những điểm cần chú ý khi phục vụ khách hàng. Cuối cùng, cột "Ngày cập nhật" giúp theo dõi thời gian cuối cùng mà thông tin khách hàng được chỉnh sửa hoặc cập nhật.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí tổ chức cuộc thi" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Thời gian thanh toán | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phí thuê địa điểm | Trung tâm hội nghị Royal | 1 ngày | 50,000,000 | 50,000,000 | Trước khi diễn ra sự kiện | Đã thanh toán | Bao gồm cả phí dọn dẹp sau sự kiện |
| 2 | Thiết bị âm thanh | Hệ thống âm thanh chuyên nghiệp | 1 bộ | 30,000,000 | 30,000,000 | Ngay sau sự kiện | Chưa thanh toán | |
| 3 | Quà tặng cho thí sinh | Bộ sưu tập sách về lập trình | 50 cuốn | 200,000 | 10,000,000 | Ngay sau sự kiện | Chưa thanh toán | |
| 4 | Chi phí ăn uống | Buffet trưa và tối | 100 suất | 500,000 | 50,000,000 | Ngay sau sự kiện | Chưa thanh toán | |
| 5 | Quảng cáo sự kiện | Trên mạng xã hội và báo chí | 1 chiến dịch | 10,000,000 | 10,000,000 | Trước khi diễn ra sự kiện | Đã thanh toán | |
Tổng chi phí cho cuộc thi dự kiến lên tới 150 triệu VND. Một phần lớn ngân sách đã được sử dụng cho việc thuê địa điểm và chi phí ăn uống. Các khoản còn lại như thiết bị âm thanh và quà tặng cho thí sinh hiện vẫn chưa được thanh toán.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Tàng Thánh" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|-------------------------|----------|--------------------|
| SP001       | Bột Trà Xanh           | 200      | 2024-06-15         |
| SP002       | Sô-cô-la Đen           | 150      | 2024-06-10         |
| SP003       | Bánh Mì Pháp          | 300      | 2024-06-20         |
| SP004       | Phô Mai Thái Lan       | 100      | 2024-06-05         |
| SP005       | Bia Hà Nội             | 500      | 2024-06-18         |
| SP006       | Nước Ngọt Dâu Tây      | 250      | 2024-06-12         |
| SP007       | Cà Phê Robusta         | 120      | 2024-06-01         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa đang có trong "Kho Tàng Thánh". Có thể thấy, Bia Hà Nội với số lượng 500 đơn vị là sản phẩm chiếm nhiều nhất trong kho. Trái lại, Phô Mai Thái Lan chỉ có 100 đơn vị, cần phải nhập thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu tiêu thụ. Ngoài ra, tất cả các mặt hàng đều được cập nhật vào kho trong khoảng thời gian từ đầu tháng 6 đến nay, đảm bảo chất lượng và hạn sử dụng.


| STT | Kỹ Năng Đào Tạo | Ngày Đào Tạo | Người Đào Tạo | Số Nhân Viên Tham Gia | Tỷ Lệ Thành Công | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------------- | --------------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Cách sử dụng khẩu trang đúng cách | 2024-06-05   | Chuyên gia y tế A | 50              | 95%     | Tất cả nhân viên đều nắm rõ và thực hiện đúng. |
| 2   | Hướng dẫn rửa tay đúng chuẩn WHO | 2024-06-10   | Chuyên gia y tế B | 55               | 98%     | Một số nhân viên vẫn cần thêm hướng dẫn. |
| 3   | Cách khử khuẩn bề mặt tiếp xúc | 2024-06-15   | Chuyên gia y tế C | 60               | 97%     | Cần tăng cường các buổi tập huấn để nâng cao tỷ lệ thành công. |
| 4   | Hướng dẫn cách tự kiểm tra sức khỏe | 2024-06-20   | Chuyên gia y tế D | 65               | 96%     | Nhân viên đã nắm bắt được cách tự theo dõi sức khỏe hàng ngày. |
| 5   | Hướng dẫn cách xử lý khi có triệu chứng nghi nhiễm | 2024-06-25   | Chuyên gia y tế E | 70               | 94%     | Cần thêm thông tin chi tiết về quy trình xử lý. |
| 6   | Hướng dẫn cách tiếp xúc an toàn với người ngoài | 2024-06-30   | Chuyên gia y tế F | 75               | 93%     | Cần tăng cường việc giáo dục để đảm bảo mọi người hiểu rõ. |
| 7   | Hướng dẫn cách làm việc từ xa hiệu quả | 2024-07-05   | Chuyên gia IT G | 80               | 92%     | Đa số nhân viên đã thích nghi với môi trường làm việc mới. |
| 8   | Hướng dẫn cách duy trì sức khỏe tâm lý trong mùa dịch | 2024-07-10   | Chuyên gia tâm lý H | 85               | 90%     | Cần thêm các buổi tư vấn trực tiếp để hỗ trợ nhân viên. |


| Tên Khách Hàng | Điểm Số Hợp Đồng | Mục Tiêu Quản Lý |
|-----------------|---------------------|---------------------|
| Liên minh tộc A | 150,000 USD         | Tăng cường hợp tác, mở rộng thị trường chung |
| Liên minh tộc B | 200,000 USD         | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng mức độ hài lòng của khách hàng |
| Liên minh tộc C | 300,000 USD         | Phân tích dữ liệu khách hàng để tối ưu hóa sản phẩm |
| Liên minh tộc D | 100,000 USD         | Xây dựng mối quan hệ lâu dài dựa trên sự tin tưởng và hỗ trợ lẫn nhau |
| Liên minh tộc E | 250,000 USD         | Phát triển thêm các dịch vụ mới phù hợp với nhu cầu của họ |
| Liên minh tộc F | 180,000 USD         | Tăng cường giao tiếp, cung cấp hỗ trợ kịp thời |
| Liên minh tộc G | 220,000 USD         | Đào tạo nhân viên để hiểu rõ hơn về văn hóa và nhu cầu của họ |
| Liên minh tộc H | 170,000 USD         | Cải tiến quy trình làm việc để phục vụ họ một cách hiệu quả nhất |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng cho "Liên minh các tộc". Mỗi liên minh có giá trị hợp đồng khác nhau, từ 100,000 đến 300,000 USD. Các mục tiêu quản lý cũng đa dạng, từ việc cải thiện chất lượng dịch vụ, đào tạo nhân viên, đến việc phân tích dữ liệu khách hàng. Điều này cho thấy chiến lược quản lý khách hàng không chỉ tập trung vào việc bán hàng mà còn chú trọng vào việc xây dựng mối quan hệ lâu dài, hiểu rõ hơn về khách hàng và đáp ứng nhu cầu cụ thể của họ.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Trạng Thái |
|--------------|--------------|-------------|
| Máy tính xách tay HP | 150 | Cung ứng đủ |
| Điện thoại Samsung Galaxy S24 | 80 | Cần đặt hàng thêm |
| Tai nghe không dây Sony | 30 | Hết hàng |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 50 | Cung ứng đủ |
| Loa Bluetooth JBL | 120 | Cung ứng đủ |
| Bàn phím cơ Logitech | 70 | Cần đặt hàng thêm |
| Chuột máy tính Microsoft | 100 | Cung ứng đủ |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng chính tại thời điểm hiện tại. Có một số sản phẩm như tai nghe không dây Sony và điện thoại Samsung Galaxy S24 đang ở mức thấp, cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo cung ứng đủ cho nhu cầu tiêu thụ. Trái lại, đa số các mặt hàng khác đều có số lượng ổn định trong kho.


| Nhu cầu khách hàng | Quản lý kho | Tối ưu hóa tài chính | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- |
| Đáp ứng nhanh chóng, chính xác mọi yêu cầu của khách hàng | Cập nhật thường xuyên, quản lý khoa học, giảm thiểu tồn kho không cần thiết | Kiểm soát chi phí, tăng cường lợi nhuận, đầu tư hiệu quả vào các dự án tiềm năng | Tăng độ hài lòng của khách hàng, giảm chi phí vận hành, nâng cao hiệu suất kinh doanh |
Bảng trên minh họa cho "Chương trình Tam giác Cân bằng" với ba yếu tố cốt lõi: nhu cầu khách hàng, quản lý kho và tối ưu hóa tài chính. Khi đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng, đồng thời quản lý kho một cách hiệu quả và tối ưu hóa tài chính, kết quả sẽ là sự hài lòng của khách hàng tăng lên, chi phí vận hành giảm đi và hiệu suất kinh doanh được cải thiện đáng kể.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động cụ thể | Thời gian dự kiến |
| --- | ---------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Kiểm kê, rà soát kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng quý để đảm bảo thông tin về cổ vật được chính xác. | Cuối mỗi quý |
| 2   | Bảo quản cổ vật | Áp dụng công nghệ hiện đại để bảo quản cổ vật, hạn chế tác động từ môi trường. | Hằng ngày |
| 3   | Phân loại cổ vật | Xây dựng hệ thống phân loại chi tiết dựa trên niên đại, nguồn gốc, chất liệu... | Đầu năm |
| 4   | Cập nhật thông tin | Cập nhật thông tin về cổ vật lên hệ thống quản lý kho sau mỗi lần thay đổi. | Ngay sau khi thay đổi |
| 5   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng quản lý và bảo quản cổ vật cho nhân viên. | Mỗi năm một lần |
| 6   | An ninh kho | Tăng cường an ninh, lắp đặt hệ thống camera giám sát, báo động. | Trong quý 1 năm 2024 |
| 7   | Hợp tác với các tổ chức nghiên cứu | Kết hợp với các viện nghiên cứu để cung cấp thông tin, hỗ trợ nghiên cứu. | Dài hạn |
| 8   | Triển lãm | Tổ chức triển lãm định kỳ để giới thiệu cổ vật đến công chúng. | Mỗi năm một lần |
| 9   | Kế hoạch dự phòng | Lập kế hoạch dự phòng trong trường hợp xảy ra sự cố như hỏa hoạn, trộm cắp. | Đầu năm |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho Lưu Trữ Cổ Vật. Các mục tiêu chủ yếu bao gồm việc kiểm kê định kỳ, bảo quản đúng cách, phân loại rõ ràng, cập nhật thông tin kịp thời, đào tạo nhân viên chuyên nghiệp, tăng cường an ninh, hợp tác với các tổ chức nghiên cứu, tổ chức triển lãm và lập kế hoạch dự phòng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể và thời gian thực hiện để đảm bảo hiệu quả quản lý kho.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí cho dịch vụ từ tháng 12 năm 2023 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng       | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí Nhân Sự (VNĐ) | Chi Phí Vật Tư (VNĐ) | Chi Phí Quảng Cáo (VNĐ) | Chi Phí Khác (VNĐ) | Tổng Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|-------------|------------------|------------------------|----------------------|--------------------------|--------------------|--------------------|-----------------|
| 2023-12     | 500,000,000      | 180,000,000            | 50,000,000           | 30,000,000               | 20,000,000         | 280,000,000        | 220,000,000     |
| 2024-01     | 550,000,000      | 190,000,000            | 55,000,000           | 35,000,000               | 25,000,000         | 305,000,000        | 245,000,000     |
| 2024-02     | 570,000,000      | 200,000,000            | 60,000,000           | 35,000,000               | 25,000,000         | 320,000,000        | 250,000,000     |
| 2024-03     | 600,000,000      | 210,000,000            | 65,000,000           | 40,000,000               | 30,000,000         | 345,000,000        | 255,000,000     |
| 2024-04     | 620,000,000      | 220,000,000            | 70,000,000           | 45,000,000               | 35,000,000         | 370,000,000        | 250,000,000     |
| 2024-05     | 640,000,000      | 230,000,000            | 75,000,000           | 50,000,000               | 40,000,000         | 400,000,000        | 240,000,000     |
| 2024-06     | 650,000,000      | 240,000,000            | 80,000,000           | 55,000,000               | 45,000,000         | 420,000,000        | 230,000,000     |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu hàng tháng của dịch vụ tăng ổn định từ tháng 12 năm 2023 đến tháng 6 năm 2024. Mặc dù tổng chi phí cũng tăng tương ứng, lợi nhuận vẫn duy trì mức ổn định, dao động từ 220 đến 255 triệu đồng mỗi tháng. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí của công ty đang được thực hiện hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng (cổ động viên):
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Câu lạc bộ yêu thích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-03-20 | 0976543210 | nguyenvana@gmail.com | Barcelona |
| 002 | Trần Thị B | 1990-07-15 | 0987654321 | tranthib@gmail.com | Real Madrid |
| 003 | Lê Văn C | 1978-09-10 | 0965432109 | levanC@gmail.com | Manchester United |
| 004 | Phạm Thị D | 1982-12-25 | 0954321098 | phamthiD@gmail.com | Liverpool |
| 005 | Đặng Văn E | 1995-02-01 | 0943210987 | dangvane@gmail.com | Bayern Munich |
| 006 | Hoàng Thị F | 1992-05-18 | 0932109876 | hoangthiF@gmail.com | Juventus |
| 007 | Nguyễn Văn G | 1987-08-22 | 0921098765 | nguyenvang@gmail.com | Paris Saint-Germain |
| 008 | Trần Thị H | 1989-11-30 | 0910987654 | tranthih@gmail.com | Chelsea |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, số điện thoại, địa chỉ email và câu lạc bộ bóng đá mà họ yêu thích. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và phân loại khách hàng dựa vào sở thích của họ, giúp trong việc tạo ra các chiến dịch tiếp thị cá nhân hóa hoặc tổ chức các sự kiện phù hợp với từng nhóm khách hàng.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại | Số lượng cần đặt | Ngày dự kiến nhận hàng | Hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ----------------- | ----------------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Bột ngô     | 200kg             | 500kg             | 2024-06-30              | 2025-05-30  |        |
| 2   | Đậu nành    | 300kg             | 700kg             | 2024-07-05              | 2025-06-05  |        |
| 3   | Cám         | 400kg             | 1000kg            | 2024-07-10              | 2025-07-10  |        |
| 4   | Ngũ cốc      | 250kg             | 600kg             | 2024-07-15              | 2025-07-15  |        |
| 5   | Men vi sinh | 100kg             | 300kg             | 2024-07-20              | 2025-07-20  |        |
| 6   | Vitamin     | 150kg             | 400kg             | 2024-07-25              | 2025-07-25  |        |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý kho cho "Hạn chế Thức ăn Tăng trọng". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại nguyên liệu, từ bột ngô, đậu nành, đến các loại ngũ cốc, men vi sinh và vitamin. Số lượng hiện tại và số lượng cần đặt được liệt kê rõ ràng, giúp kiểm soát việc mua hàng và dự đoán nhu cầu trong tương lai. Thời gian nhận hàng và hạn sử dụng cũng được cập nhật để đảm bảo chất lượng sản phẩm và tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Quan Hệ Khách Hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Sử Dụng |
| --- | --- | --- |
| 001 | Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ ABC | Thiết kế website, SEO |
| 002 | Tập Đoàn Điện Tử XYZ | Bảo dưỡng máy móc, Cung cấp phần mềm quản lý |
| 003 | Nhà Xuất Bản LMN | In ấn, quảng cáo trực tuyến |
| 004 | Trường Học PQR | Cung cấp giải pháp an ninh mạng, đào tạo IT |
| 005 | Bệnh Viện STU | Cung cấp hệ thống quản lý bệnh viện, tư vấn công nghệ |
| 006 | Siêu Thị Điện Máy VWX | Bảo hành, bảo dưỡng thiết bị điện tử |
Bảng trên cho thấy đa dạng dịch vụ mà chúng tôi cung cấp cho nhiều loại hình khách hàng khác nhau. Có thể thấy, không chỉ tập trung vào một lĩnh vực cụ thể, chúng tôi còn mở rộng dịch vụ đến nhiều ngành nghề như thương mại, giáo dục, y tế và điện tử. Điều này cho thấy khả năng thích ứng và linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng từ nhiều lĩnh vực khác nhau.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được định dạng như sau:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 123 Đường Bùi Văn Ba, P. Tân Thuận Đông, Q. 7, TP.HCM | 0987654321 | hoanguyen@gmail.com | 05/2024 | Kem YS Chuyên Nám Da Tàn Nhang Trắng Da | "Sản phẩm tốt, da tôi sáng hơn sau khi sử dụng." |
| Trần Văn Nam | 456 Đường Nguyễn Văn Linh, P. Tân Hưng, Q. 7, TP.HCM | 0912345678 | namtran@yahoo.com | 06/2024 | Kem YS Chuyên Nám Da Tàn Nhang Trắng Da | "Tôi thấy sản phẩm khá hiệu quả, nám mờ đi rõ rệt." |
| Lê Thị Thanh Thảo | 789 Đường Huỳnh Tấn Phát, P. Phú Mỹ Hưng, Q. 7, TP.HCM | 0981234567 | thanhthao.le@gmail.com | 04/2024 | Kem YS Chuyên Nám Da Tàn Nhang Trắng Da | "Sản phẩm không gây kích ứng da, mùi hương dễ chịu." |
| Đặng Quốc Tuấn | 101 Đường Nguyễn Thị Thập, P. Tân Thuận Tây, Q. 7, TP.HCM | 0978901234 | tuandq@outlook.com | 03/2024 | Kem YS Chuyên Nám Da Tàn Nhang Trắng Da | "Tôi rất hài lòng với kết quả mà kem mang lại." |
Bảng này tổng hợp thông tin chi tiết về khách hàng đã mua sản phẩm Kem YS Chuyên Nám Da Tàn Nhang Trắng Da. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng và phản hồi về sản phẩm. Qua bảng này, chúng ta có thể nhận thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với hiệu quả của sản phẩm, từ việc làm mờ nám, tàn nhang đến cảm giác dễ chịu khi sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng và vật tư dự án Golden Center City" theo định dạng Markdown:
| Tên vật tư | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật |
|------------|------------------|----------------|
| Sắt thép xây dựng | 500 tấn         | 2024-06-18     |
| Gạch men    | 10.000 viên      | 2024-06-19     |
| Xi măng      | 300 tấn          | 2024-06-20     |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy dự án Golden Center City hiện đang có một lượng lớn vật liệu xây dựng trong kho. Cụ thể, có 500 tấn sắt thép, đủ để hỗ trợ cho công việc xây dựng cơ bản. Ngoài ra, kho cũng chứa 10.000 viên gạch men, phù hợp cho việc lát sàn hoặc ốp tường. Cuối cùng, với 300 tấn xi măng, dự án chắc chắn sẽ không thiếu nguyên liệu quan trọng này trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng thông tin về "Đơn hàng" mà bạn yêu cầu:
| Số đơn hàng | Ngày đặt hàng | Khách hàng | Tổng tiền | Tình trạng đơn hàng | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | 500,000 VND | Đã giao hàng | Không cần giao hàng trước 18h |
| 002 | 2024-06-16 | Lê Thị B | 750,000 VND | Đang xử lý | Khách yêu cầu giao hàng nhanh |
| 003 | 2024-06-17 | Trần Văn C | 1,200,000 VND | Đã hủy | Khách hàng hủy do không còn nhu cầu |
| 004 | 2024-06-18 | Phạm Thị D | 900,000 VND | Đã giao hàng | Khách yêu cầu đóng gói cẩn thận |
| 005 | 2024-06-19 | Hoàng Văn E | 1,500,000 VND | Đang xử lý | Không có ghi chú |
| 006 | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F | 850,000 VND | Đã giao hàng | Không cần gọi trước khi giao hàng |
| 007 | 2024-06-20 | Bùi Văn G | 1,100,000 VND | Đang xử lý | Khách yêu cầu giao hàng sau 18h |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng trong tuần này, cửa hàng đã nhận được 7 đơn hàng. Trong số đó, 3 đơn hàng đã được giao thành công, 3 đơn hàng đang trong quá trình xử lý và 1 đơn hàng đã bị hủy. Các khách hàng thường yêu cầu về thời gian giao hàng hoặc cách thức đóng gói sản phẩm. Điều này cho thấy việc cải thiện dịch vụ giao hàng và chất lượng đóng gói sẽ giúp tăng sự hài lòng của khách hàng.


|Tên Kế Hoạch| Mục Tiêu| Tiến Độ|
|---|---|---|
|Bành Trướng Lãnh Thổ I| Mở rộng ranh giới lãnh thổ phía Nam tới vĩ tuyến 15| Đang trong giai đoạn thực hiện, đã hoàn thành 70%|
|Bành Trướng Lãnh Thổ II| Phát triển cơ sở hạ tầng tại khu vực biên giới mới| Chưa bắt đầu, dự kiến khởi công vào tháng 9 năm 2024|
|Bành Trướng Lãnh Thổ III| Tăng cường an ninh và quốc phòng tại các khu vực đã mở rộng| Đang trong giai đoạn chuẩn bị, dự kiến bắt đầu từ tháng 7 năm 2024|
Kế hoạch "Bành trướng lãnh thổ" bao gồm ba giai đoạn cụ thể. Giai đoạn thứ nhất tập trung vào việc mở rộng lãnh thổ, đã đạt được 70% mục tiêu đề ra. Giai đoạn thứ hai liên quan đến việc phát triển cơ sở hạ tầng tại các khu vực mới mở rộng, dự kiến sẽ bắt đầu sau khi giai đoạn một hoàn tất. Cuối cùng, giai đoạn thứ ba nhằm tăng cường an ninh và quốc phòng tại các khu vực đã mở rộng, dự kiến bắt đầu vào tháng 7 năm 2024.


Bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" có thể được sắp xếp như sau:
| STT | Tên Khách Hàng | Độ tuổi | Tình trạng thính lực | Hành động tiếp theo |
| --- | -------------- | ------- | ------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 56      | Suy giảm nhẹ       | Gọi điện tư vấn, mời khám định kỳ |
| 2   | Trần Thị B    | 38      | Suy giảm trung bình | Gửi email thông tin về thiết bị trợ thính |
| 3   | Lê Văn C      | 70      | Suy giảm nặng       | Liên hệ ngay lập tức để sắp xếp khám |
| 4   | Đặng Thị D    | 45      | Suy giảm rất nặng   | Đề xuất gặp chuyên gia tư vấn trực tiếp |
| 5   | Hoàng Văn E   | 60      | Suy giảm nhẹ       | Gửi tài liệu về cách bảo vệ thính lực |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 42      | Suy giảm trung bình | Mời đến tham gia buổi hội thảo về sức khỏe thính giác |
| 7   | Trần Văn G    | 65      | Suy giảm nặng       | Gửi lời nhắc nhở về việc tái khám |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình sức khỏe thính lực của các khách hàng tiềm năng. Các hành động tiếp theo đều được xác định rõ ràng dựa trên mức độ suy giảm thính lực của từng người. Điều này cho thấy sự linh hoạt và hiệu quả trong việc quản lý và chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa   | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Nhập Kho    | Giá Nhập |
|---------|----------------|------------------|----------------------|-------------------|-----------|
| SP001   | Máy tính xách tay Dell | 25                | Mới, chưa sử dụng     | 2024-06-10       | 20.000.000 VND |
| SP002   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10              | Mới, chưa sử dụng    | 2024-06-15       | 35.000.000 VND |
| SP003   | Tai nghe không dây Sony | 15               | Mới, chưa sử dụng    | 2024-06-18       | 3.000.000 VND |
| SP004   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 5                 | Mới, chưa sử dụng     | 2024-06-12       | 70.000.000 VND |
| SP005   | TV OLED LG 55 inch | 8                 | Mới, chưa sử dụng     | 2024-06-19       | 40.000.000 VND |
| SP006   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 20             | Mới, chưa sử dụng    | 2024-06-11       | 1.500.000 VND |
| SP007   | Laptop Apple MacBook Pro | 12              | Mới, chưa sử dụng    | 2024-06-16       | 40.000.000 VND |
| SP008   | Máy lọc nước Panasonic | 18               | Mới, chưa sử dụng    | 2024-06-14       | 7.000.000 VND |
| SP009   | Máy sấy tóc Philips | 30               | Mới, chưa sử dụng    | 2024-06-13       | 500.000 VND |
| SP010   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 22               | Mới, chưa sử dụng    | 2024-06-17       | 400.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm mã hàng, tên hàng hóa, số lượng tồn kho, tình trạng hàng hóa, ngày nhập kho và giá nhập. Qua đó, ta có thể theo dõi được sự biến động của hàng hóa trong kho, từ đó đưa ra quyết định mua hàng hoặc bán hàng một cách hợp lý.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và Giao dịch" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Số Tiền |
| --- | --- | --- |
| KH001 | 2024-06-01 | 5,000,000 VND |
| KH002 | 2024-06-03 | 7,500,000 VND |
| KH003 | 2024-06-05 | 2,500,000 VND |
| KH004 | 2024-06-10 | 10,000,000 VND |
| KH005 | 2024-06-15 | 3,000,000 VND |
| KH006 | 2024-06-18 | 4,500,000 VND |
| KH007 | 2024-06-19 | 6,000,000 VND |
| KH008 | 2024-06-20 | 8,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin về các giao dịch với khách hàng trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số tiền giao dịch biến đổi từ 2,500,000 VND đến 10,000,000 VND. Điều này phản ánh sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, ngày 20/06/2024 có giao dịch cao nhất với số tiền lên tới 8,000,000 VND.


| Xu Hướng | Mô Tả | Màu Sắc | Chất Liệu | Phong Cách | Đối Tượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. Áo Khoác Oversized | Kiểu dáng rộng, thoải mái, tạo cảm giác tự do. | Trắng, xám, đen | Vải kaki, vải jean | Phong cách street style | Giới trẻ, người yêu thích sự thoải mái |
| 2. Quần Short Jean Rách | Quần short với thiết kế rách tại các vị trí khác nhau. | Xanh jeans, đen | Jean | Phong cách bụi bặm, cá tính | Giới trẻ, những người yêu thích sự nổi loạn |
| 3. Đầm Midi Hoa Lẻ | Đầm dài đến gối với họa tiết hoa nhỏ. | Màu sắc tươi sáng như hồng, vàng, xanh lá | Vải cotton, lụa | Phong cách nữ tính, nhẹ nhàng | Phụ nữ mọi lứa tuổi |
| 4. Áo Thun Cropped | Áo thun ngắn hơn so với thông thường. | Màu trơn, đặc biệt là màu pastel | Cotton | Phong cách năng động, trẻ trung | Giới trẻ, phụ nữ |
| 5. Sneaker Dày | Giày thể thao với đế dày. | Trắng, đen, xám | Da, mesh | Phong cách thể thao, street style | Mọi đối tượng |
| 6. Áo Len Cổ Rùa | Áo len cổ cao, ôm sát cơ thể. | Màu trơn, đặc biệt là màu trầm | Len, cashmere | Phong cách sang trọng, thanh lịch | Người trưởng thành, phụ nữ |
| 7. Áo Blazer | Áo khoác blazer truyền thống nhưng với nhiều màu sắc và chất liệu mới. | Màu trơn, caro | Vải kaki, len | Phong cách công sở, thanh lịch | Mọi đối tượng |
| 8. Áo Hoodie | Áo phông có mũ. | Màu trơn, in hình | Cotton, len | Phong cách trẻ trung, năng động | Giới trẻ |
| 9. Váy Bút Chì | Váy ôm sát cơ thể, tạo đường cong cho cơ thể. | Màu trơn, đặc biệt là màu đen | Vải kaki, da | Phong cách sang trọng, quyến rũ | Phụ nữ |
Bảng trên liệt kê ra 9 xu hướng thời trang đang chiếm lĩnh thị trường năm nay. Từ áo khoác oversized mang phong cách street style dành cho giới trẻ, đến váy bút chì tôn lên vẻ quyến rũ của phụ nữ. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin chi tiết về màu sắc, chất liệu và đối tượng phù hợp với từng xu hướng.


|STT|Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Dự Kiến Hoàn Thành|Chi Phí Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|
|1|Xây dựng tòa nhà văn phòng mới|2024-07-01|2026-06-30|50 tỷ VND|
|2|Nâng cấp hệ thống IT toàn công ty|2024-08-01|2025-07-31|10 tỷ VND|
|3|Mở rộng khu vực sản xuất|2024-09-01|2025-08-31|30 tỷ VND|
|4|Cải thiện cơ sở hạ tầng tại các chi nhánh|2024-10-01|2025-09-30|15 tỷ VND|
|5|Đầu tư vào thiết bị máy móc hiện đại|2024-11-01|2025-10-31|25 tỷ VND|
|6|Xây dựng trung tâm đào tạo nội bộ|2024-12-01|2025-11-30|8 tỷ VND|
|7|Nâng cấp hệ thống an ninh|2025-01-01|2025-12-31|5 tỷ VND|
|8|Cải tiến hệ thống quản lý chất lượng|2025-02-01|2026-01-31|7 tỷ VND|
|9|Tạo không gian làm việc thân thiện|2025-03-01|2026-02-28|3 tỷ VND|
|10|Mở rộng hệ thống phân phối|2025-04-01|2026-03-31|12 tỷ VND|
Bảng trên liệt kê 10 dự án phát triển cơ sở vật chất của công ty từ quý III năm 2024 đến quý II năm 2026. Tổng chi phí dự kiến cho tất cả những dự án này là 165 tỷ VND. Các dự án bao gồm việc xây dựng và mở rộng cơ sở, nâng cấp hệ thống IT, đầu tư vào thiết bị máy móc hiện đại, cải tiến hệ thống quản lý và tạo môi trường làm việc tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án xây dựng chung cư" theo yêu cầu:
| STT | Tên Mục Chi Tiết | Kế Hoạch (VNĐ) | Thực Tế (VNĐ) | Chênh Lệch (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | --------------- | -------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Mua Nguyên Liệu    | 500,000,000     | 480,000,000    | -20,000,000      |         |
| 2   | Thuê Máy Móc      | 300,000,000     | 320,000,000    | 20,000,000       |         |
| 3   | Lương Nhân Viên   | 600,000,000     | 590,000,000    | -10,000,000      |         |
| 4   | Bảo Hiểm          | 100,000,000     | 105,000,000    | 5,000,000        |         |
| 5   | Chi Phí Khác      | 100,000,000     | 95,000,000     | -5,000,000       |         |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí kế hoạch ban đầu cho dự án xây dựng chung cư là 1.6 tỷ đồng. Trong đó, mục mua nguyên liệu chiếm phần lớn nhất với 500 triệu đồng. Thực tế, chi phí thực tế thấp hơn so với kế hoạch ở mục mua nguyên liệu, lương nhân viên và chi phí khác. Ngược lại, chi phí thuê máy móc và bảo hiểm lại cao hơn so với dự kiến. Điều này cho thấy cần có sự điều chỉnh trong việc quản lý chi phí, đặc biệt là đối với việc thuê máy móc và bảo hiểm.


Dưới đây là bảng "Chiến lược Đầu tư" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thị trường | Giá trị hiện tại | Dự đoán biến động | Quyết định mua/bán | Thời điểm thích hợp | Quản lý rủi ro | Lợi nhuận dự kiến | Tỷ lệ rủi ro/lợi nhuận | Ghi chú |
|------|------------|-----------------|------------------|-------------------|---------------------|-------------|-----------------|------------------------|-------|
| 20/6 | NASDAQ    | $5,000          | +2%              | Mua                | 21/6                | Dừng lỗ tại -5% | $5,100         | 1:4                    | Chờ đợi tín hiệu xác nhận |
| 20/6 | S&P 500   | $3,000          | -1%              | Bán                | 22/6                | Chốt lời tại +3% | $2,970         | 1:3                    | Thực hiện ngay |
| 20/6 | Dow Jones | $2,500          | +1.5%            | Mua                | 23/6                | Dừng lỗ tại -4% | $2,540         | 1:3.5                  | Chờ đợi thêm thông tin |
| 20/6 | Nikkei    | $1,800          | -0.5%            | Bán                | 24/6                | Chốt lời tại +2% | $1,780         | 1:2.5                  | Thực hiện ngay |
Bảng trên thể hiện các quyết định đầu tư dựa trên phân tích thị trường. Trong đó, chúng ta thấy rằng có những quyết định mua vào khi dự đoán thị trường tăng (NASDAQ và Dow Jones) và bán ra khi dự đoán thị trường giảm (S&P 500 và Nikkei). Việc quản lý rủi ro được thực hiện bằng cách đặt mức dừng lỗ và chốt lời. Lợi nhuận dự kiến cho mỗi giao dịch đều cao hơn tỷ lệ rủi ro, cho thấy chiến lược này đang hướng tới việc tối ưu hóa lợi nhuận trong khi kiểm soát rủi ro.


|STT| Tên Khu Vực | Trạng Thái Đô Thị Hóa | Mục Tiêu Đô Thị Hóa | Tiến Độ |
|---|---|---|---|---|
|1| Khu Đông| 70%| Hoàn thành hệ thống hạ tầng, phát triển khu công nghiệp| 90%|
|2| Khu Tây| 50%| Xây dựng khu dân cư mới, cải thiện hạ tầng giao thông| 60%|
|3| Khu Nam| 80%| Phát triển khu thương mại, dịch vụ| 95%|
|4| Khu Bắc| 40%| Đầu tư vào giáo dục, y tế| 50%|
|5| Khu Trung Tâm| 90%| Nâng cấp hạ tầng hiện có, phát triển du lịch| 98%|
|6| Khu Biển| 30%| Xây dựng khu nghỉ dưỡng, phát triển du lịch biển| 40%|
|7| Khu Nông Thôn| 20%| Đầu tư vào nông nghiệp công nghệ cao| 30%|
|8| Khu Công Nghiệp| 60%| Phát triển các khu công nghiệp, thu hút đầu tư| 75%|
|9| Khu Đô Thị Mới| 10%| Xây dựng từ đầu khu đô thị hoàn chỉnh| 15%|
Bảng trên cho thấy tiến độ và mục tiêu của quá trình đô thị hóa tại 9 khu vực khác nhau. Khu Trung Tâm đang dẫn đầu với mức đô thị hóa đạt 90%, gần như hoàn thành mục tiêu đặt ra. Ngược lại, Khu Đô Thị Mới chỉ đạt được 10% mục tiêu, còn rất nhiều việc cần làm. Khu Biển và Khu Nông Thôn cũng đang ở mức thấp, chỉ đạt 30% và 20% mục tiêu, thể hiện sự chậm trễ trong quá trình đô thị hóa.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu & Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 | Mua sản phẩm X, hợp đồng ngày 01/01/2024, đã thanh toán 80% |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về dịch vụ Y, cuộc họp dự kiến ngày 25/06/2024 |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0965432178 | Đã mua sản phẩm Z, cần hỗ trợ kỹ thuật, hợp đồng hết hạn 30/06/2024 |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0912345678 | Quan tâm đến gói dịch vụ W, chưa có giao dịch, cuộc gọi tiếp theo 22/06/2024 |
| Hoàng Anh E | hoanganhe@gmail.com, 0987654321 | Hợp đồng mua sản phẩm X, thanh toán đầy đủ, yêu cầu nâng cấp dịch vụ vào 01/07/2024 |
| Nguyễn Thảo F | nguyenthao@gmail.com, 0965432178 | Đang sử dụng dịch vụ Y, hợp đồng kéo dài đến 31/12/2024, không có vấn đề gì |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quát về từng khách hàng, từ thông tin liên lạc cơ bản cho đến lịch sử giao dịch và nhu cầu cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi tiến trình phục vụ khách hàng, đảm bảo rằng mọi yêu cầu đều được đáp ứng đúng thời điểm. Hơn nữa, bảng cũng giúp trong việc lập kế hoạch cho tương lai, như dự đoán nhu cầu mua hàng tiếp theo hoặc lên lịch các cuộc họp định kỳ với khách hàng.


| STT | Loại dịch vụ | Mô tả dịch vụ | Giá (VNĐ) | Thời gian hoàn thành (ngày) | Tiện ích đặc biệt | Đối tượng khách hàng | Yêu cầu riêng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây nhà cấp 4 cho thuê | Gói dịch vụ xây dựng nhà cấp 4 với thiết kế tối ưu không gian, tiết kiệm chi phí. | 50,000,000 | 30 | Bảo hành 1 năm | Khách hàng muốn đầu tư vào bất động sản ngắn hạn | Tùy chỉnh theo yêu cầu về diện tích và số phòng |
| 2 | Xây nhà trọ | Cung cấp gói dịch vụ xây dựng nhà trọ với tiêu chuẩn an toàn cao, tiện nghi đầy đủ. | 70,000,000 | 60 | Hệ thống an ninh hiện đại | Khách hàng muốn đầu tư vào bất động sản dài hạn | Tùy chỉnh số lượng phòng và tiện ích |
| 3 | Thiết kế nội thất | Dịch vụ thiết kế nội thất chuyên nghiệp, phù hợp với mọi không gian. | 20,000,000 | 15 | Tư vấn miễn phí | Khách hàng muốn nâng cấp không gian sống hoặc làm việc | Tùy chỉnh theo phong cách và mục đích sử dụng |
| 4 | Sửa chữa nhà | Dịch vụ sửa chữa nhà từ nhỏ đến lớn, đảm bảo chất lượng và thẩm mỹ. | 10,000,000 | 10 | Bảo hành 6 tháng | Khách hàng cần cải tạo hoặc sửa chữa nhà | Tùy chỉnh theo mức độ hỏng hóc và yêu cầu của khách hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các gói dịch vụ mà chúng tôi cung cấp, bao gồm giá cả, thời gian hoàn thành, tiện ích đặc biệt và đối tượng khách hàng tiềm năng. Đặc biệt, chúng tôi luôn sẵn lòng tùy chỉnh dịch vụ theo yêu cầu riêng của khách hàng, nhằm đảm bảo sự hài lòng tuyệt đối. Các dịch vụ đa dạng từ xây dựng nhà ở, nhà trọ, đến sửa chữa và thiết kế nội thất đều được thực hiện bởi đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tận tâm.


|STT| Địa điểm| Thời gian| Hình thức tuyên truyền| Chủ đề chính| Đối tượng mục tiêu| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Thành phố Hồ Chí Minh| 2024-07-05 14:00| Buổi nói chuyện| Lợi ích của bảo hiểm xã hội tự nguyện| Người dân trong độ tuổi lao động| |
|2| Hà Nội| 2024-07-10 09:30| Tờ rơi| Chính sách hỗ trợ của Nhà nước| Người có thu nhập ổn định| |
|3| Đà Nẵng| 2024-07-15 16:00| Truyền thanh| Chia sẻ kinh nghiệm từ những người đã tham gia| Người dân trong độ tuổi lao động| |
|4| Cần Thơ| 2024-07-20 10:00| Buổi nói chuyện| Lợi ích của bảo hiểm xã hội tự nguyện| Người có thu nhập không ổn định| |
|5| Hải Phòng| 2024-07-25 13:00| Tờ rơi| Chính sách hỗ trợ của Nhà nước| Người dân trong độ tuổi lao động| |
|6| Nha Trang| 2024-08-01 15:00| Truyền thanh| Chia sẻ kinh nghiệm từ những người đã tham gia| Người có thu nhập ổn định| |
|7| Huế| 2024-08-05 09:30| Buổi nói chuyện| Lợi ích của bảo hiểm xã hội tự nguyện| Người dân trong độ tuổi lao động| |
|8| Vũng Tàu| 2024-08-10 11:00| Tờ rơi| Chính sách hỗ trợ của Nhà nước| Người có thu nhập không ổn định| |
Bảng trên liệt kê kế hoạch tuyên truyền và tiếp cận với các đối tượng mục tiêu tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Các hình thức tuyên truyền đa dạng, bao gồm buổi nói chuyện, phát tờ rơi và truyền thanh. Các chủ đề chính tập trung vào lợi ích của bảo hiểm xã hội tự nguyện, chính sách hỗ trợ của Nhà nước và chia sẻ kinh nghiệm từ những người đã tham gia. Mỗi sự kiện đều được lên lịch cụ thể, đảm bảo rằng thông tin sẽ được chuyển đến đúng đối tượng mục tiêu.


| STT | Tên Dự Án | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mục Tiêu Dự Án | Tình Trạng Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bình Phong Sinh Lợi | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Tăng cường hiệu suất năng lượng, giảm chi phí vận hành | Đang triển khai giai đoạn 2/3 | Cần tăng cường nguồn lực nhân sự |
| 2 | Cải Tiến Hệ Thống Quản Lý | 2024-02-01 | 2024-08-31 | Cải tiến hệ thống quản lý, nâng cao chất lượng dịch vụ | Hoàn tất giai đoạn 1/3 | Đang chờ phê duyệt ngân sách cho giai đoạn tiếp theo |
| 3 | Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm | 2024-03-01 | 2024-09-30 | Nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng lòng tin của khách hàng | Đang trong giai đoạn thử nghiệm | Cần thêm thời gian để kiểm tra độ ổn định |
| 4 | Phát Triển Thị Trường Mới | 2024-04-01 | 2024-10-31 | Mở rộng thị trường, tăng doanh thu | Đang nghiên cứu thị trường | Cần phân tích kỹ lưỡng về đối thủ cạnh tranh |
| 5 | Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất | 2024-05-01 | 2024-11-30 | Tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm lãng phí | Đang triển khai giai đoạn 1/2 | Cần cải thiện hệ thống kiểm soát chất lượng |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Máy giặt mini Little Duck XPB28-2008" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng | Ghi Chú | Sản Phẩm Quan Tâm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0934567890 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 2024-06-15 | Khách hàng tiềm năng | Khách hàng muốn tìm hiểu thêm về bảo hành | Máy giặt mini Little Duck XPB28-2008 |
| 2 | Lê Thị B | 0987654321 | lethib@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 2024-06-16 | Khách hàng tiềm năng | Khách hàng đang so sánh với các sản phẩm khác | Máy giặt mini Little Duck XPB28-2008 |
| 3 | Trần Quốc C | 0912345678 | tranquoc@gmail.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 2024-06-17 | Khách hàng tiềm năng | Khách hàng quan tâm đến chi phí vận chuyển | Máy giặt mini Little Duck XPB28-2008 |
| 4 | Đặng Thị D | 0987654321 | dangthid@gmail.com | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 2024-06-18 | Khách hàng tiềm năng | Khách hàng muốn biết rõ hơn về chức năng của máy | Máy giặt mini Little Duck XPB28-2008 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến "Máy giặt mini Little Duck XPB28-2008". Mỗi khách hàng có những mối quan tâm riêng như bảo hành, giá cả, chi phí vận chuyển và chức năng của máy. Điều này giúp đội ngũ bán hàng nắm bắt được nhu cầu cụ thể của khách hàng để tư vấn và phục vụ một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa vật liệu của dự án Đại Mỗ:
| Mã Vật Liệu | Tên Vật Liệu        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|----------|--------------------|
| VL001       | Xi măng              | 500      | 2024-06-15         |
| VL002       | Cát                 | 800      | 2024-06-16         |
| VL003       | Thép xây dựng       | 300      | 2024-06-17         |
| VL004       | Gạch men             | 1000     | 2024-06-18         |
Theo bảng trên, dự án Đại Mỗ hiện đang có đủ nguồn cung cấp các loại vật liệu cần thiết cho công trình. Cụ thể, kho có 500 bao xi măng, 800 tấn cát, 300 tấn thép xây dựng và 1000 viên gạch men. Tất cả những nguyên vật liệu này đều đã được nhập kho từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng hóa vật liệu của dự án đang hoạt động một cách hiệu quả và đảm bảo tiến độ công trình.


| STT | Tên Hợp Đồng/Tài Liệu | Ngày Ký | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| --- | --------------------- | ------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Hợp đồng cung cấp dịch vụ IT với Công ty XYZ | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Đang hoạt động |
| 2   | Biên bản họp cổ đông thường niên | 2024-03-15 | - | Hoàn thành |
| 3   | Hợp đồng thuê văn phòng tại Tòa nhà ABC | 2022-01-01 | 2025-12-31 | Đang hoạt động |
| 4   | Hợp đồng mua bán hàng hóa với Nhà cung cấp DEF | 2023-10-01 | 2024-09-30 | Đang hoạt động |
| 5   | Giấy phép kinh doanh | 2020-01-01 | 2025-01-01 | Đang hoạt động |
| 6   | Hợp đồng bảo hiểm nhân thọ cho nhân viên | 2023-01-01 | 2024-01-01 | Sắp hết hạn |
| 7   | Thỏa thuận bảo mật thông tin khách hàng | 2022-06-20 | 2027-06-20 | Đang hoạt động |
| 8   | Hợp đồng hợp tác dự án với Công ty GHI | 2023-05-01 | 2024-04-30 | Đang hoạt động |
| 9   | Hợp đồng thuê máy chủ từ Cloud Computing JKL | 2022-08-01 | 2025-07-31 | Đang hoạt động |
| 10  | Biên bản giao nhận tài sản cố định | 2024-01-15 | - | Hoàn thành |
Bảng trên liệt kê các hợp đồng và tài liệu pháp lý quan trọng mà công ty đang quản lý. Có thể thấy, đa số hợp đồng vẫn đang trong thời gian hiệu lực, chỉ có hợp đồng bảo hiểm nhân thọ sắp hết hạn, cần phải được xem xét lại hoặc gia hạn. Việc theo dõi ngày hết hạn của các hợp đồng giúp công ty tránh những rủi ro không đáng có.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Kho | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 250 | Còn Hàng | Kho A, TP.HCM | 2024-06-20 |
| SP002 | 100 | Hết Hàng | Kho B, Hà Nội | 2024-06-19 |
| SP003 | 500 | Còn Hàng | Kho C, Đà Nẵng | 2024-06-20 |
Theo bảng quản lý kho hàng trên, chúng ta thấy rằng sản phẩm mã SP001 có số lượng là 250 và đang được lưu trữ tại Kho A ở TP.HCM. Sản phẩm mã SP002 đã hết hàng tại Kho B ở Hà Nội, cần phải xem xét việc nhập thêm hàng. Cuối cùng, sản phẩm mã SP003 với số lượng 500 đang còn hàng tại Kho C ở Đà Nẵng. Tất cả thông tin này đều đã được cập nhật trong vòng 2 ngày qua, giúp đảm bảo tính chính xác của dữ liệu.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng | Tiến Trình Giải Quyết | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đang giải quyết | Đang tiến hành thương lượng với bên đối tác | Cần theo dõi chặt chẽ do có dấu hiệu không đồng ý từ phía đối tác |
| Trần Thị B | 456 Đường Hà Huy Tập, Phường 2, Đà Nẵng | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Đã hoàn thành | Đã đạt được thỏa thuận và kết thúc vụ việc | Không có vấn đề gì nổi bật |
| Lê Hoàng C | 789 Đường Phạm Ngũ Lão, Phường 3, Hà Nội | 0987654319 | lehoangc@gmail.com | Chờ xử lý | Đang chờ phiên tòa tiếp theo | Cần chuẩn bị hồ sơ kỹ lưỡng cho phiên tòa sắp tới |
| Ngô D | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 4, Cần Thơ | 0987654318 | ngo.d@gmail.com | Đang giải quyết | Đang trong quá trình thu thập bằng chứng | Cần liên lạc với các nhân chứng để xác nhận thông tin |
| Phạm E | 111 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 5, Hải Phòng | 0987654317 | pham.e@gmail.com | Đang giải quyết | Đang đàm phán với luật sư của bên đối tác | Có thể cần thêm thời gian để đạt được thỏa thuận |
| Võ F | 222 Đường Nguyễn Du, Phường 6, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654316 | vo.f@gmail.com | Đã hoàn thành | Đã ký kết hợp đồng hòa giải | Không còn vấn đề gì cần quan tâm |
| Nguyễn G | 333 Đường Nguyễn Trãi, Phường 7, Đà Nẵng | 0987654315 | nguyeng@gmail.com | Chờ xử lý | Đang chờ quyết định của tòa án | Cần chuẩn bị tinh thần cho mọi khả năng |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng và tiến trình giải quyết tranh chấp của mỗi khách hàng. Một số vụ việc đã được giải quyết, trong khi những vụ khác vẫn đang trong giai đoạn đàm phán hoặc chờ quyết định từ tòa án. Việc cập nhật thường xuyên bảng này giúp đảm bảo rằng tất cả các khách hàng đều được theo dõi và hỗ trợ đúng cách.


| STT | Tên Kho | Số Lượng Cọc Cừ Tràm | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho A | 2000 | Đủ hàng |
| 2 | Kho B | 1500 | Thiếu hụt, cần nhập thêm |
| 3 | Kho C | 3000 | Đủ hàng |
| 4 | Kho D | 1000 | Thiếu hụt, cần nhập thêm |
| 5 | Kho E | 2500 | Đủ hàng |
| 6 | Kho F | 1800 | Thiếu hụt, cần nhập thêm |
| 7 | Kho G | 2200 | Đủ hàng |
| 8 | Kho H | 900 | Thiếu hụt, cần nhập thêm |
Bảng trên liệt kê tình trạng của 8 kho chứa cọc cừ tràm. Có thể thấy, trong số đó có 5 kho (A, C, E, G) đang đủ hàng với tổng cộng 9700 cọc. Trong khi đó, 3 kho còn lại (B, D, F, H) đang thiếu hụt, chỉ có tổng cộng 4200 cọc và cần phải nhập thêm để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chuyến tham dự Hội nghị Cấp cao Pháp ngữ:
|Chi Phí| Mô Tả| Tổng Khoản|
|---|---|---|
|Vé Máy Bay| Chi phí cho vé máy bay khứ hồi từ Hà Nội đến Paris| 15,000,000 VND|
|Khách Sạn| Chi phí thuê phòng khách sạn trong 7 ngày| 20,000,000 VND|
|Ăn Uống| Dự toán chi phí ăn uống hàng ngày| 3,500,000 VND|
|Di Chuyển| Chi phí di chuyển trong thành phố| 1,000,000 VND|
|Phí Đăng Ký| Phí đăng ký tham dự hội nghị| 5,000,000 VND|
|Quà Tặng| Chi phí mua quà tặng cho các đại biểu| 2,000,000 VND|
|Bảo Hiểm| Bảo hiểm du lịch| 500,000 VND|
|Tiền Lẻ| Dự trù thêm cho những chi phí phát sinh| 1,000,000 VND|
Tổng cộng, dự kiến sẽ cần khoảng 48 triệu VND để chuẩn bị cho chuyến đi. Trong đó, chi phí lớn nhất là vé máy bay và khách sạn, chiếm hơn một nửa tổng chi phí. Ngoài ra, cũng đã tính toán thêm khoản tiền lẻ để đối phó với bất kỳ chi phí phát sinh nào có thể xuất hiện trong quá trình thực hiện chuyến đi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" với thông tin về số lượng, tình trạng và địa điểm của hàng hóa:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm |
|--- | --- | --- | --- |
| HH001 | 250 | Tốt | Kho A1 |
| HH002 | 120 | Hỏng | Kho B3 |
| HH003 | 400 | Tốt | Kho C2 |
| HH004 | 175 | Tốt | Kho D4 |
| HH005 | 300 | Hỏng | Kho E5 |
| HH006 | 200 | Tốt | Kho F6 |
| HH007 | 100 | Hỏng | Kho G7 |
| HH008 | 220 | Tốt | Kho H8 |
| HH009 | 150 | Tốt | Kho I9 |
| HH010 | 275 | Hỏng | Kho J10 |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 10 loại hàng hóa khác nhau đang được lưu trữ tại các kho từ A1 đến J10. Có 6 loại hàng hóa đang ở tình trạng tốt và 4 loại hàng hóa đang gặp sự cố. Điều này cho thấy cần phải kiểm tra và sửa chữa những mặt hàng đang hỏng để đảm bảo chất lượng hàng hóa trong kho.


Dưới đây là bảng thông tin về Bảo Hiểm Xã Hội theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Người Tham Gia | Thời Gian Tham Gia | Mức Lương Căn Bản | Số Tiền Đóng | Tình Trạng |
| --- | ------------------ | ------------------ | ----------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 2020-06-20         | 10,000,000 VND    | 1,800,000 VND | Đang đóng  |
| 2   | Lê Thị B            | 2021-01-15         | 15,000,000 VND    | 2,700,000 VND | Ngừng đóng |
| 3   | Trần Văn C          | 2022-03-01         | 12,000,000 VND    | 2,160,000 VND | Đang đóng  |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng có 3 người tham gia bảo hiểm xã hội. Người tham gia đầu tiên tên Nguyễn Văn A bắt đầu từ ngày 20/06/2020 với mức lương căn bản là 10 triệu đồng và đóng bảo hiểm xã hội hàng tháng là 1.8 triệu đồng. Hiện tại, anh ta vẫn đang tiếp tục đóng bảo hiểm. Người thứ hai là Lê Thị B, bắt đầu tham gia từ ngày 15/01/2021 nhưng đã ngừng đóng bảo hiểm từ một thời điểm nào đó sau đó. Cuối cùng, Trần Văn C bắt đầu tham gia từ ngày 01/03/2022 và hiện vẫn đang đóng bảo hiểm.


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin cập nhật mới nhất:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết Hàng | Tình Trạng | Cần Đặt Lại Hàng |
| --- | ------------ | ----------- | ------------------ | -------------- | ---------------------- | ---------- | ----------------- |
| 1   | Điện Thoại X | PX001       | 50                 | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng   | Không             |
| 2   | Máy Tính Y  | PY002       | 30                 | 2024-06-05     | 2024-06-25             | Còn hàng   | Không             |
| 3   | Loa Z        | PZ003       | 10                 | 2024-06-10     | 2024-06-22             | Sắp hết    | Có                |
| 4   | Tai Nghe A   | PA004       | 0                  | 2024-06-15     | 2024-06-20             | Hết hàng   | Có                |
| 5   | Pin B        | PB005       | 20                 | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng   | Không             |
| 6   | USB C        | PC006       | 15                 | 2024-06-05     | 2024-06-25             | Còn hàng   | Không             |
| 7   | Bộ Nạp D     | PD007       | 5                  | 2024-06-10     | 2024-06-22             | Sắp hết    | Có                |
| 8   | Adapter E    | PE008       | 2                  | 2024-06-15     | 2024-06-20             | Sắp hết    | Có                |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng một số sản phẩm như Loa Z, Tai Nghe A, Bộ Nạp D và Adapter E đang sắp hết hoặc đã hết hàng. Do đó, cần phải đặt lại hàng để đảm bảo không bị thiếu hụt trong quá trình kinh doanh.