Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của Grab theo định dạng Markdown:
| STT | Thu nhập | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế | Tăng trưởng doanh thu (%) | Lượng giao dịch (triệu) | Tổng giá trị giao dịch (tỷ USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 500 triệu USD | 300 triệu USD | 200 triệu USD | 50 triệu USD | 150 triệu USD | 15% | 100 triệu | 10 tỷ |
| 2 | 550 triệu USD | 320 triệu USD | 230 triệu USD | 57.5 triệu USD | 172.5 triệu USD | 10% | 110 triệu | 11 tỷ |
| 3 | 600 triệu USD | 340 triệu USD | 260 triệu USD | 65 triệu USD | 195 triệu USD | 9% | 120 triệu | 12 tỷ |
| 4 | 650 triệu USD | 360 triệu USD | 290 triệu USD | 72.5 triệu USD | 217.5 triệu USD | 8% | 130 triệu | 13 tỷ |
| 5 | 700 triệu USD | 380 triệu USD | 320 triệu USD | 80 triệu USD | 240 triệu USD | 7.5% | 140 triệu | 14 tỷ |
| 6 | 750 triệu USD | 400 triệu USD | 350 triệu USD | 87.5 triệu USD | 262.5 triệu USD | 7% | 150 triệu | 15 tỷ |
| 7 | 800 triệu USD | 420 triệu USD | 380 triệu USD | 95 triệu USD | 285 triệu USD | 6.5% | 160 triệu | 16 tỷ |
| 8 | 850 triệu USD | 440 triệu USD | 410 triệu USD | 102.5 triệu USD | 307.5 triệu USD | 6% | 170 triệu | 17 tỷ |
| 9 | 900 triệu USD | 460 triệu USD | 440 triệu USD | 110 triệu USD | 330 triệu USD | 5.5% | 180 triệu | 18 tỷ |
| 10 | 950 triệu USD | 480 triệu USD | 470 triệu USD | 117.5 triệu USD | 352.5 triệu USD | 5% | 190 triệu | 19 tỷ |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, Grab đã có sự tăng trưởng ổn định về doanh thu và lợi nhuận sau thuế trong suốt thời gian dài. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng lên song không nhanh bằng tốc độ tăng của doanh thu, dẫn đến việc lợi nhuận trước thuế và sau thuế đều tăng. Đặc biệt, tổng giá trị giao dịch cũng tăng theo một cách đáng kể, minh chứng cho sự mở rộng thị trường và tăng cường hoạt động kinh doanh của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Quà mua ở chợ đêm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ------- |
| 1   | Đèn lồng giấy | 50       | 2024-06-18    | Chất liệu giấy Nhật |
| 2   | Tranh sơn dầu | 20       | 2024-06-19    | Kích thước lớn |
| 3   | Đồ gốm sứ     | 70       | 2024-06-15    | Sản phẩm thủ công |
| 4   | Quạt giấy    | 100      | 2024-06-17    | Mẫu mới, màu sắc tươi sáng |
| 5   | Tranh thêu tay | 30       | 2024-06-20    | Chất lượng cao, chi tiết tinh xảo |
| 6   | Đèn bàn pha lê | 15       | 2024-06-16    | Thiết kế hiện đại |
Bảng trên cho thấy tổng số 6 loại mặt hàng khác nhau được nhập vào kho từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, mặt hàng có số lượng nhiều nhất là quạt giấy với 100 chiếc, trong khi đó, đèn bàn pha lê chỉ có 15 chiếc. Mỗi mặt hàng đều có những ghi chú cụ thể giúp quản lý dễ dàng kiểm tra và phân loại.


| STT | Gói Dịch Vụ | Địa Điểm | Giá (VND) | Số Ngày | Tiện Nghi | Đặc Biệt | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hành Trình Miền Tây | Cần Thơ, Vĩnh Long | 3,500,000 | 3 | Xe riêng, KS 3*, Ăn uống | Thuyền dạo sông, trải nghiệm cuộc sống miền sông nước | Gói du lịch dành cho những ai muốn tìm hiểu văn hóa miền sông nước. |
| 2 | Khám Phá Sapa | Sapa, Lào Cai | 6,000,000 | 4 | Xe riêng, KS 4*, Ăn uống | Trekking núi Fansipan | Gói du lịch lý tưởng cho những người yêu thích thiên nhiên và mạo hiểm. |
| 3 | Tour Biển Phú Quốc | Phú Quốc, Kiên Giang | 7,500,000 | 5 | Xe riêng, KS 5*, Ăn uống | Lặn biển ngắm san hô | Gói du lịch nghỉ dưỡng hoàn hảo tại đảo Ngọc. |
| 4 | Du Lịch Đà Nẵng | Đà Nẵng | 4,500,000 | 3 | Xe riêng, KS 3*, Ăn uống | Thăm Bà Nà Hills | Gói du lịch kết hợp giữa tham quan và nghỉ dưỡng. |
| 5 | Chinh Phục Hà Giang | Hà Giang | 5,000,000 | 4 | Xe riêng, KS 3*, Ăn uống | Lái xe máy qua cung đường Mã Pí Lèng | Gói du lịch dành cho những người yêu thích khám phá. |
| 6 | Ngắm Hoa Anh Túc Đà Lạt | Đà Lạt, Lâm Đồng | 3,000,000 | 2 | Xe riêng, KS 3*, Ăn uống | Thăm vườn hoa | Gói du lịch ngắn ngày dành cho những người yêu thích hoa. |
| 7 | Hành Trình Miền Trung | Huế, Quảng Bình | 8,000,000 | 5 | Xe riêng, KS 4*, Ăn uống | Thăm hang Sơn Đoòng | Gói du lịch khám phá di sản thế giới. |
Bảng trên liệt kê các gói dịch vụ du lịch đa dạng với nhiều địa điểm nổi tiếng khắp Việt Nam. Mỗi gói đều bao gồm chi phí, thời gian và tiện nghi đi kèm. Đặc biệt, mỗi gói dịch vụ còn có những hoạt động đặc trưng như thăm Bà Nà Hills ở Đà Nẵng hay chinh phục cung đường Mã Pí Lèng ở Hà Giang, tạo nên sự phong phú và hấp dẫn cho khách hàng.


| STT | Hoạt động | Mô tả chi tiết | Thời gian dự kiến | Chi phí ước tính | Địa điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Du lịch | Chuyến phiêu lưu đến Peru để khám phá Machu Picchu, một kỳ quan thế giới. | Tháng 7/2024 | 50 triệu VND | Cusco, Peru |
| 2 | Đầu tư mạo hiểm | Đầu tư vào công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ sinh học tại Mỹ. | Tháng 8/2024 | 1 tỷ VND | San Francisco, Mỹ |
| 3 | Hoạt động ngoại khóa | Tham gia lớp học lướt sóng tại Bali, Indonesia. | Tháng 9/2024 | 30 triệu VND | Bali, Indonesia |
| 4 | Khám phá văn hóa | Thăm viếng các di tích lịch sử ở Italy và thưởng thức ẩm thực địa phương. | Tháng 10/2024 | 80 triệu VND | Rome, Italy |
| 5 | Du lịch | Đi trekking qua dãy Himalaya tại Nepal. | Tháng 11/2024 | 60 triệu VND | Kathmandu, Nepal |
| 6 | Đầu tư mạo hiểm | Đầu tư vào dự án phát triển năng lượng tái tạo tại Đức. | Tháng 12/2024 | 2 tỷ VND | Berlin, Đức |
| 7 | Hoạt động ngoại khóa | Học cách nấu ăn truyền thống của Pháp. | Tháng 1/2025 | 20 triệu VND | Paris, Pháp |
| 8 | Khám phá văn hóa | Thăm quan các bảo tàng nghệ thuật tại New York. | Tháng 2/2025 | 40 triệu VND | New York, Mỹ |
| 9 | Du lịch | Đi du thuyền trên sông Amazon. | Tháng 3/2025 | 70 triệu VND | Manaus, Brazil |
| 10 | Đầu tư mạo hiểm | Đầu tư vào dự án bất động sản tại Úc. | Tháng 4/2025 | 5 tỷ VND | Sydney, Úc |
Bảng trên mô tả chi tiết về những hoạt động mà Nhân Mã có thể tham gia từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 4 năm 2025. Họ sẽ trải nghiệm nhiều hoạt động đa dạng từ du lịch, đầu tư mạo hiểm cho đến việc khám phá văn hóa và tham gia các hoạt động ngoại khóa. Đặc biệt, Nhân Mã sẽ có cơ hội thăm thú nhiều quốc gia khác nhau trên thế giới như Peru, Mỹ, Indonesia, Italy, Nepal, Đức, Pháp, Brazil và Úc.


| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tỉ Lệ Lợi Nhuận | So Sánh Doanh Thu (TT) | So Sánh Chi Phí (TT) | So Sánh Lợi Nhuận (TT) | Dự Đoán Doanh Thu (TT) | Dự Đoán Lợi Nhuận (TT) |
|-------|------------|---------|-----------|-----------------|------------------------|-----------------------|------------------------|------------------------|------------------------|
| 01    | 5000       | 3000    | 2000      | 40%             | +10%                  | -5%                   | +15%                  | 5500                   | 2300                   |
| 02    | 5500       | 3200    | 2300      | 42%             | +5%                   | -3%                   | +10%                  | 5775                   | 2530                   |
| 03    | 5775       | 3300    | 2475      | 43%             | +3%                   | -2%                   | +8%                   | 5948.25                | 2676.9                 |
| 04    | 5948.25    | 3400    | 2548.25   | 43%             | +2%                   | -1%                   | +7%                   | 6077.71                | 2725.08                |
Bảng báo cáo tài chính trên cho thấy doanh thu tăng ổn định từ tháng này sang tháng khác, với mức tăng trung bình khoảng từ 2 đến 10%. Trong khi đó, chi phí cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn so với doanh thu, giúp tăng tỉ lệ lợi nhuận. Dự đoán cho các tháng tới, cả doanh thu và lợi nhuận đều tiếp tục tăng, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang được cải thiện.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về giao dịch tài chính mà vợ chồng ông H, bà Ng đã thực hiện:
| STT | Ngày giao dịch | Người nhận | Người thanh toán | Mục đích | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | -------------- | ---------- | ---------------- | -------- | -------------- | ------ | ---------- |
| 1   | 2024-06-19     | Ông bà    | Ông H, bà Ng     | Thanh toán trước | 84.000.000 | Không có | Đã hoàn tất |
| 2   | -              | -          | -                | -        | -              | -      | -          |
| 3   | -              | -          | -                | -        | -              | -      | -          |
| 4   | -              | -          | -                | -        | -              | -      | -          |
| 5   | -              | -          | -                | -        | -              | -      | -          |
| 6   | -              | -          | -                | -        | -              | -      | -          |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng vợ chồng ông H, bà Ng đã tiến hành một giao dịch với số tiền lớn là 84 triệu đồng cho ông bà vào ngày 19/06/2024. Đây được xác định là một khoản thanh toán trước. Hiện tại, giao dịch này đã được hoàn tất và không có bất kỳ ghi chú nào liên quan. Các dòng trống từ 2 đến 6 chỉ ra rằng chưa có thêm giao dịch nào khác được thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý chi phí sản xuất gia công tia lửa điện:
| STT | Mục Chi Phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nguyên liệu | 50,000,000 | 55,000,000 | 60,000,000 | 65,000,000 | 70,000,000 | 75,000,000 |
| 2   | Lao động trực tiếp | 30,000,000 | 32,000,000 | 34,000,000 | 36,000,000 | 38,000,000 | 40,000,000 |
| 3   | Chi phí gián tiếp | 10,000,000 | 11,000,000 | 12,000,000 | 13,000,000 | 14,000,000 | 15,000,000 |
| 4   | Bảo dưỡng máy móc | 5,000,000 | 5,500,000 | 6,000,000 | 6,500,000 | 7,000,000 | 7,500,000 |
| 5   | Điện năng tiêu thụ | 8,000,000 | 8,500,000 | 9,000,000 | 9,500,000 | 10,000,000 | 10,500,000 |
| 6   | Tổng chi phí | 103,000,000 | 112,000,000 | 121,000,000 | 130,000,000 | 139,000,000 | 148,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí sản xuất gia công tia lửa điện tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Nguyên liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí và cũng tăng lên theo thời gian. Ngoài ra, chi phí lao động trực tiếp, chi phí gián tiếp, bảo dưỡng máy móc và điện năng tiêu thụ cũng tăng dần theo từng tháng. Điều này có thể do việc mở rộng sản xuất hoặc tăng giá nguyên liệu và dịch vụ.


Dưới đây là bảng báo giá tham khảo cho các loại vách nhôm kính:
| STT | Loại Vách Nhôm Kính | Kích thước (m) | Đơn Giá (VNĐ/m2) | Số lượng (m2) | Thành tiền (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | ------------------- | -------------- | ----------------- | ------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Vách nhôm kính thường | 3x2            | 1,500,000        | 6             | 9,000,000       | Chưa bao gồm công lắp đặt |
| 2   | Vách nhôm kính cường lực | 4x2           | 2,000,000        | 8             | 16,000,000      | Bao gồm công lắp đặt |
| 3   | Vách nhôm kính cách âm | 2x2            | 2,500,000        | 4             | 10,000,000      | Bao gồm công lắp đặt và bảo hành |
| 4   | Vách nhôm kính chống cháy | 3x3          | 3,000,000        | 9             | 27,000,000      | Chưa bao gồm công lắp đặt |
| 5   | Vách nhôm kính trang trí | 2.5x2.5       | 2,200,000        | 6.25          | 13,750,000      | Bao gồm công lắp đặt |
| 6   | Vách nhôm kính chịu nhiệt | 2x3           | 2,800,000        | 6             | 16,800,000      | Chưa bao gồm công lắp đặt |
| 7   | Vách nhôm kính chống ẩm | 3.5x2         | 1,800,000        | 7             | 12,600,000      | Bao gồm công lắp đặt |
Theo bảng trên, có thể thấy giá của các loại vách nhôm kính phụ thuộc vào chất liệu cũng như kích thước của sản phẩm. Ví dụ, vách nhôm kính chống cháy với kích thước lớn nhất trong bảng có mức giá cao nhất. Trái lại, vách nhôm kính thông thường với kích thước nhỏ hơn có mức giá rẻ hơn. Ngoài ra, việc tính toán thành tiền còn phụ thuộc vào số lượng m2 cần mua.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Ghi Chú | Người Quản Lý | Mã Sản Phẩm | Loại Hàng |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ----------------- | ------ | ------------ | ----------- | --------- |
| 1   | Bóng Đá      | 50       | Còn        | 2024-06-01     | 2024-07-01        |        | Nguyễn A     | BD001       | Thể Dục   |
| 2   | Quần Short   | 80       | Hết       | 2024-05-15     | 2024-06-15        | Mới nhập thêm 30 cái ngày 2024-06-20 | Trần B | QS002       | Thời Trang |
| 3   | Áo Thun      | 100      | Còn        | 2024-04-20     | 2024-06-30        |        | Lê C        | AT003       | Thời Trang |
| 4   | Giày Bóng Đá | 30       | Còn        | 2024-06-05     | 2024-07-05        |        | Phạm D      | GB004       | Thể Dục   |
| 5   | Nón Lưỡi Trai| 120      | Còn        | 2024-05-25     | 2024-07-25        |        | Hoàng E    | NL005       | Thời Trang |
| 6   | Dụng Cụ Huấn Luyện | 40 | Còn        | 2024-06-10     | 2024-07-10        |        | Nguyễn F    | DC006       | Thể Dục   |
| 7   | Bình Nước   | 70       | Còn        | 2024-05-10     | 2024-07-10        |        | Trần G     | BN007       | Phụ Kiện   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho của câu lạc bộ. Có thể thấy, số lượng quần short đã hết, cần phải nhập thêm hàng để đáp ứng nhu cầu sử dụng. Bên cạnh đó, các mặt hàng khác như bóng đá, áo thun, giày bóng đá, nón lưỡi trai, dụng cụ huấn luyện và bình nước đều còn đủ. Mỗi mặt hàng đều được quản lý bởi một người cụ thể, giúp việc theo dõi và kiểm soát dễ dàng hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Điểm Số CSAT | Số Lượng Giao Dịch | Thời Gian Giao Dịch Cuối Cùng | Kế Hoạch Tiếp Theo | Trạng Thái Thực Hiện | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------- | --------------- | ----------------------------- | ----------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Công Ty ABC    | Mạnh                | 9.5         | 12              | 2024-06-15                   | Kiểm tra chất lượng dịch vụ sau giao dịch | Chưa thực hiện     | Nguyễn Văn A      |
| 2   | Công Ty XYZ    | Trung Bình           | 7.8         | 5               | 2024-05-30                   | Khảo sát hài lòng khách hàng | Đang thực hiện    | Trần Thị B       |
| 3   | Công Ty EFG    | Yếu                 | 4.5         | 2               | 2024-04-20                   | Đề xuất cải tiến sản phẩm | Hoàn thành        | Lê Văn C         |
| 4   | Công Ty JKL    | Mạnh                | 9.2         | 10              | 2024-06-10                   | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Chưa thực hiện     | Nguyễn Thị D      |
| 5   | Công Ty MNO    | Rất mạnh            | 9.8         | 15              | 2024-06-05                   | Gặp mặt trực tiếp để thảo luận về hợp đồng mới | Đang thực hiện    | Hoàng Văn E       |


| STT | Tên Chương Trình/Dự Án | Thời Gian Thực Hiện | Mục Tiêu | Kinh Phí Dự Kiến (triệu VND) | Địa Điểm Thực Hiện | Đối Tác | Tình Hình Hiện Tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển nghề trồng dược liệu | 2024-2026 | Tăng cường nguồn thu cho người dân từ ngành dược liệu | 500 | Thanh Hóa, Nghệ An | Tổ chức Y tế Thế giới | Đang trong giai đoạn chuẩn bị |
| 2 | Hỗ trợ chăn nuôi gia cầm | 2024-2025 | Nâng cao kỹ năng chăn nuôi và tăng sản lượng | 300 | Đồng Nai, Bình Dương | Hiệp hội Chăn nuôi Việt Nam | Đang thực hiện khảo sát địa điểm |
| 3 | Hỗ trợ chế biến nông sản | 2024-2027 | Phát triển công nghệ chế biến, nâng cao giá trị sản phẩm | 800 | Cần Thơ, Tiền Giang | Cục Công nghệ thông tin | Đang tìm kiếm nhà tài trợ |
| 4 | Hỗ trợ nông nghiệp hữu cơ | 2024-2026 | Xây dựng mô hình nông nghiệp sạch, thân thiện với môi trường | 600 | Đà Lạt, Gia Lai | Quỹ Môi trường Quốc gia | Đang tiến hành đào tạo cho người dân |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 chương trình và dự án hỗ trợ phát triển ngành nghề nông thôn. Mỗi chương trình đều có mục tiêu rõ ràng như tăng cường nguồn thu từ ngành dược liệu, nâng cao kỹ năng chăn nuôi, phát triển công nghệ chế biến nông sản hoặc xây dựng mô hình nông nghiệp sạch. Các dự án này đang ở các giai đoạn khác nhau của quá trình thực hiện, từ chuẩn bị đến tìm kiếm nhà tài trợ.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý "Chăm sóc hậu mãi khách hàng" dựa trên 9 cột và 10 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Tình Trạng Hỗ Trợ | Thời Gian Hỗ Trợ | Kết Quả Hỗ Trợ | Đánh Giá Khách Hàng | Kế Hoạch Tiếp Theo |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ---------------- | -------------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Khách hàng 1   | 2024-05-20    | Sản phẩm A        | Đã giải quyết      | 2024-06-01      | Khách hàng hài lòng | Tốt                | Kiểm tra định kỳ sau 3 tháng |
| 2   | Khách hàng 2   | 2024-05-25    | Dịch vụ B         | Đang xử lý         | 2024-06-15      | Chưa có phản hồi | -                  | Tiếp tục theo dõi và hỗ trợ |
| 3   | Khách hàng 3   | 2024-06-01    | Sản phẩm C        | Đã giải quyết      | 2024-06-10      | Khách hàng hài lòng | Rất tốt            | Kiểm tra định kỳ sau 1 tháng |
| ... | ...            | ...           | ...               | ...                | ...              | ...            | ...                | ...                |
Bảng trên thể hiện rõ tình hình chăm sóc khách hàng hậu mãi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên, ngày giao dịch, sản phẩm/dịch vụ đã mua, tình trạng hỗ trợ, thời gian hỗ trợ, kết quả hỗ trợ, đánh giá của khách hàng đến kế hoạch tiếp theo. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình cụ thể, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến chất lượng dịch vụ, nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


| Năm | Vận mệnh người tuổi Tý | Điểm tốt | Điểm xấu | Giải pháp hóa giải |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024 | Bình thường | Cơ hội thăng tiến trong công việc | Có thể gặp rắc rối về sức khỏe | Thực hiện lối sống lành mạnh, tập thể dục đều đặn |
| 2025 | Tốt | Tài chính ổn định, đầu tư sinh lời | Mâu thuẫn với đồng nghiệp | Nâng cao kỹ năng giao tiếp, hòa mình vào môi trường làm việc |
| 2026 | Xấu | Gặp khó khăn về tài chính | Mất mát vật chất | Cẩn thận trong việc chi tiêu, tránh đầu tư mạo hiểm |
| 2027 | Tốt | Tình cảm thuận lợi, gia đình hòa thuận | Áp lực công việc | Tìm cách cân đối giữa công việc và cuộc sống cá nhân |
| 2028 | Bình thường | Khả năng sáng tạo tăng cao | Rắc rối về tình cảm | Tránh hành động bồng bột, suy nghĩ kỹ trước khi ra quyết định |
| 2029 | Xấu | Sức khỏe yếu, dễ mắc bệnh | Mất mát về mặt tinh thần | Chăm sóc sức khỏe, tìm kiếm sự hỗ trợ tâm lý |
| 2030 | Tốt | Thành công trong công việc, được cấp trên đánh giá cao | Không có thời gian cho gia đình | Phân chia thời gian hợp lý, dành thời gian cho gia đình |
Bảng trên mô tả sự thay đổi vận mệnh của những người tuổi Tý qua từng năm. Trong những năm tốt như 2025, 2027 và 2030, họ có thể tận dụng cơ hội để phát triển sự nghiệp và tài chính. Ngược lại, trong những năm không may mắn như 2026 và 2029, họ cần cẩn trọng hơn trong việc quản lý tài chính và chăm sóc sức khỏe. Các giải pháp hóa giải được đề xuất giúp họ giảm thiểu những điểm xấu và tận dụng tối đa những điểm tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng nội thất LuxcoHome:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Bán (VND) | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|-----------|---------------|------------------|-------------|
| 001         | Ghế sofa da màu đen| 25        | 15,000,000    | 2024-06-15       | Còn hàng     |
| 002         | Bàn ăn gỗ óc chó    | 10        | 8,000,000     | 2024-06-10       | Còn hàng     |
| 003         | Tủ áo gỗ sồi       | 5         | 12,000,000    | 2024-06-05       | Hết hàng     |
| 004         | Giường ngủ gỗ      | 15        | 7,000,000     | 2024-06-20       | Còn hàng     |
| 005         | Kệ tivi hiện đại    | 20        | 5,000,000     | 2024-06-18       | Còn hàng     |
| 006         | Bàn làm việc       | 30        | 3,000,000     | 2024-06-12       | Còn hàng     |
| 007         | Đèn bàn nghệ thuật  | 15        | 1,500,000     | 2024-06-08       | Còn hàng     |
| 008         | Bàn cà phê          | 25        | 2,000,000     | 2024-06-14       | Còn hàng     |
| 009         | Ghế ăn gỗ           | 50        | 1,000,000     | 2024-06-16       | Còn hàng     |
Theo bảng trên, LuxcoHome đang có một lượng lớn sản phẩm đa dạng từ ghế sofa, bàn ăn, tủ áo đến các loại đèn bàn và bàn cà phê. Đặc biệt, số lượng ghế ăn gỗ khá nhiều với 50 chiếc, trong khi đó, tủ áo gỗ sồi chỉ còn 5 chiếc và sắp hết hàng. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch nhập thêm hàng cho tủ áo để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 25,000,000đ | 30,000,000đ | Dell Việt Nam |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 30,000,000đ | 35,000,000đ | Apple Việt Nam |
| SP003 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 5 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 70,000,000đ | 80,000,000đ | Canon Việt Nam |
| SP004 | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 40 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 1,000,000đ | 1,500,000đ | Sony Việt Nam |
| SP005 | Tai nghe không dây Samsung Galaxy Buds Pro | 30 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 3,000,000đ | 3,500,000đ | Samsung Việt Nam |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hiện đang chứa một loạt các mặt hàng từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Điểm đáng chú ý là số lượng điện thoại iPhone 13 Pro Max chỉ còn 10 chiếc, nên cần phải đặt hàng thêm để tránh tình trạng hết hàng. Mặt khác, giá bán của các sản phẩm đều cao hơn giá nhập, đảm bảo lợi nhuận cho công ty.


Dưới đây là bảng ghi chép hợp đồng theo yêu cầu:
| STT | Tên Công ty | Ngày ký kết | Giá trị hợp đồng (VND) | Thời hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Dịch vụ Xanh | 2024-06-01 | 500,000,000 | 1 năm |
| 2 | Tập đoàn Sản xuất Sao Khuê | 2024-05-15 | 3,000,000,000 | 2 năm |
| 3 | Công ty Cổ phần Công nghệ Mới | 2024-04-20 | 1,200,000,000 | 1.5 năm |
| 4 | Công ty FPT | 2024-03-10 | 2,500,000,000 | 3 năm |
| 5 | Công ty VinGroup | 2024-02-05 | 5,000,000,000 | 5 năm |
| 6 | Công ty TNHH MTV Điện Lực | 2024-01-25 | 1,800,000,000 | 2 năm |
| 7 | Công ty Samsung Việt Nam | 2023-12-15 | 4,000,000,000 | 4 năm |
| 8 | Công ty Honda Việt Nam | 2023-11-10 | 3,200,000,000 | 3 năm |
| 9 | Công ty Coca Cola Việt Nam | 2023-10-01 | 2,000,000,000 | 2.5 năm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 hợp đồng mà công ty đã ký kết với các đối tác khác nhau từ tháng 10 năm 2023 đến tháng 6 năm 2024. Giá trị hợp đồng dao động từ 500 triệu VND đến 5 tỷ VND. Thời hạn của các hợp đồng cũng thay đổi từ 1 năm đến 5 năm, cho thấy sự đa dạng trong quan hệ đối tác và cam kết dài hạn của công ty.


| STT | Tên Chứng từ | Ngày Xuất | Giá trị (USD) | Trạng thái |
| --- | ------------ | ---------- | -------------- | ----------- |
| 1   | CTXK001      | 2024-06-01 | 5000           | Đã xuất     |
| 2   | CTXK002      | 2024-06-05 | 7500           | Đang xử lý  |
| 3   | CTXK003      | 2024-06-10 | 10000          | Đã xuất     |
| 4   | CTXK004      | 2024-06-15 | 12000          | Đã xuất     |
| 5   | CTXK005      | 2024-06-20 | 9000           | Đang xử lý  |
| 6   | CTXK006      | 2024-06-20 | 8000           | Đã xuất     |
Bảng "Quản lý Chứng từ Xuất khẩu" trên cho thấy tổng cộng có 6 chứng từ xuất khẩu trong tháng 6 năm 2024. Hai chứng từ CTXK002 và CTXK005 đang trong quá trình xử lý, còn lại đều đã được xuất thành công. Tổng giá trị các chứng từ đã xuất là $32,000 USD. Điều này phản ánh hoạt động xuất khẩu ổn định và hiệu quả của doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Phản hồi khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Đánh Giá |
| --- | --------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Nhân viên tư vấn nhiệt tình, chuyên nghiệp. |
| 2   | Lê Thị B        | Sản phẩm tốt nhưng quá trình giao hàng chậm hơn so với dự kiến. |
| 3   | Trần Văn C      | Hài lòng với sản phẩm nhưng không hài lòng với thái độ phục vụ của một số nhân viên. |
| 4   | Phạm Thị D      | Rất hài lòng. Sẽ mua lại và giới thiệu cho người thân. |
| 5   | Hoàng Văn E    | Chất lượng sản phẩm không như mong đợi. |
| 6   | Nguyễn Thị F    | Dịch vụ sau bán hàng tốt, giải quyết nhanh chóng mọi vấn đề phát sinh. |
| 7   | Đặng Văn G      | Không hài lòng với cả sản phẩm và dịch vụ. |


Dưới đây là bảng "Quản lý xe máy" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Xe | Loại Xe       | Tình Trạng   | Ngày Kiểm Tra Cuối CÙng | Người Sử Dụng |
|-------|---------------|--------------|--------------------------|----------------|
| XM001 | Yamaha Exciter| Đang sử dụng | 2024-05-20              | Nguyễn Văn A   |
| XM002 | Honda SH      | Bảo dưỡng   | 2024-06-15              | Trần Thị B    |
| XM003 | Piaggio Liberty| Đang sửa chữa| 2024-06-05              | Lê Văn C     |
| XM004 | Suzuki Hayabusa| Đang sử dụng | 2024-06-10              | Phạm Thị D   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý xe máy. Có bốn chiếc xe được liệt kê, mỗi chiếc có một mã xe riêng biệt từ XM001 đến XM004. Chúng thuộc các loại khác nhau như Yamaha Exciter, Honda SH, Piaggio Liberty và Suzuki Hayabusa. Tình trạng của từng chiếc xe cũng được ghi rõ, từ đang sử dụng, bảo dưỡng đến đang sửa chữa. Cuối cùng, bảng cũng cho biết người đang sử dụng từng chiếc xe.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tạo và chia sẻ nội dung chất lượng trên các kênh mạng xã hội | Tăng cường nhận diện thương hiệu, thu hút người dùng mới | Mỗi ngày |
| 2 | Tổ chức sự kiện trực tuyến | Nâng cao tương tác với khách hàng, cung cấp thông tin sản phẩm/dịch vụ | Mỗi quý |
| 3 | Hợp tác với những người ảnh hưởng (influencer) trong ngành | Mở rộng phạm vi tiếp cận, tăng độ tin cậy của thương hiệu | Mỗi tháng |
| 4 | Quảng cáo trực tuyến qua Google Ads và Facebook Ads | Tối ưu hóa chi phí quảng cáo, đạt được mục tiêu chuyển đổi | Liên tục |
| 5 | Theo dõi và phân tích dữ liệu từ công cụ quản lý truyền thông | Hiểu rõ hơn về hành vi người dùng, điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt | Hàng tuần |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý truyền thông nhằm "Quảng bá thông tin rộng rãi". Các hoạt động như tạo và chia sẻ nội dung chất lượng, tổ chức sự kiện trực tuyến, hợp tác với influencer, quảng cáo trực tuyến và theo dõi phân tích dữ liệu đều hướng tới mục tiêu tăng cường nhận diện thương hiệu, thu hút người dùng mới và tối ưu hóa chi phí quảng cáo. Đặc biệt, việc thực hiện các hoạt động này theo một lịch trình nhất định giúp đảm bảo tính liên tục và hiệu quả của chiến lược truyền thông.


Dưới đây là bảng "Kho hàng thiết bị leo núi" tại thời điểm hiện tại:
|Tên Thiết Bị| Số Lượng| Ngày Nhập Kho|
|---|---|---|
|Giầy leo núi North Face| 150 đôi| 2024-06-15|
|Mũ bảo hiểm Black Diamond| 80 cái| 2024-06-10|
|Dây an toàn Mammut| 120 sợi| 2024-06-05|
|Dao đa năng Victorinox| 200 cái| 2024-06-20|
Bảng trên cho thấy kho hàng của chúng tôi đang có đủ số lượng thiết bị cần thiết cho hoạt động leo núi. Cụ thể, giầy leo núi North Face với 150 đôi, mũ bảo hiểm Black Diamond với 80 cái, dây an toàn Mammut với 120 sợi và dao đa năng Victorinox với 200 cái. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho trong vòng 15 ngày trở lại đây, đảm bảo chất lượng và sẵn sàng phục vụ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Loại Máy Móc | Vật Tư Liên Quan |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HLM-001 | Bộ Phát Helium | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Hệ Thống Truyền Dữ Liệu | Cáp Kết Nối, Pin Dự Phòng |
| 2 | HLM-002 | Bộ Nhận Helium | 30 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Hệ Thống Truyền Dữ Liệu | Cáp Kết Nối, Adapter |
| 3 | HLM-003 | Bộ Chuyển Đổi Helium | 20 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn Hàng | Hệ Thống Truyền Dữ Liệu | Cáp Kết Nối, Bộ Nguồn |
| 4 | HLM-004 | Bộ Điều Khiển Helium | 40 | 2024-06-15 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Hệ Thống Truyền Dữ Liệu | Cáp Kết Nối, Bộ Nguồn |
| 5 | HLM-005 | Bộ Phân Phối Helium | 25 | 2024-06-20 | 2024-09-01 | Còn Hàng | Hệ Thống Truyền Dữ Liệu | Cáp Kết Nối, Bộ Nguồn |
| 6 | HLM-006 | Bộ Tiếp Nhận Helium | 35 | 2024-06-01 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Hệ Thống Truyền Dữ Liệu | Cáp Kết Nối, Adapter |
| 7 | HLM-007 | Bộ Giao Tiếp Helium | 45 | 2024-06-05 | 2024-08-10 | Còn Hàng | Hệ Thống Truyền Dữ Liệu | Cáp Kết Nối, Pin Dự Phòng |
| 8 | HLM-008 | Bộ Quản Lý Helium | 30 | 2024-06-10 | 2024-09-01 | Còn Hàng | Hệ Thống Truyền Dữ Liệu | Cáp Kết Nối, Bộ Nguồn |
| 9 | HLM-009 | Bộ Lưu Trữ Helium | 20 | 2024-06-15 | 2024-10-01 | Còn Hàng | Hệ Thống Truyền Dữ Liệu | Cáp Kết Nối, Adapter |
| 10 | HLM-010 | Bộ Khởi Động Helium | 50 | 2024-06-20 | 2024-11-01 | Còn Hàng | Hệ Thống Truyền Dữ Liệu | Cáp Kết Nối, Bộ Nguồn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho lưu trữ thiết bị liên quan đến mạng lưới Helium. Mỗi dòng đại diện cho một loại thiết bị cụ thể, từ bộ phát, bộ nhận, bộ chuyển đổi, đến bộ điều khiển và nhiều hơn nữa. Số lượng hàng tồn kho cho mỗi thiết bị được ghi rõ, cùng với ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Điều này giúp kiểm soát tốt hơn việc lưu trữ và phân phối thiết bị, đảm bảo rằng mọi thứ đều sẵn sàng khi cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Phẫu Thuật | Kích Cỡ Ngực Mục Tiêu | Tình Trạng Sau Phẫu Thuật | Đánh Giá Nhu Cầu | Phản Hồi | Thời Gian Theo Dõi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ---------------------- | -------------------------- | ----------------- | -------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Thị A   | 2024-05-15      | 34C                    | Không có biến chứng         | 8/10              | Rất hài lòng | 1 tháng           | Cần theo dõi tiếp |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-01      | 36B                    | Có dấu hiệu sưng nhẹ      | 7/10              | Hài lòng    | 2 tuần            | Cần kiểm tra lại |
| ... | ...            | ...             | ...                    | ...                        | ...               | ...       | ...               | ...    |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ nâng ngực. Mặc dù một số ít có dấu hiệu sưng nhẹ sau phẫu thuật nhưng tình trạng sức khỏe chung vẫn ổn định. Thời gian theo dõi cũng khá ngắn, do đó, cần tiếp tục theo dõi để đảm bảo không có biến chứng nào xảy ra sau này.
Lưu ý rằng, những đánh giá và phản hồi từ khách hàng rất quan trọng trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ, giúp cơ sở y tế nắm bắt được nhu cầu cụ thể của khách hàng, từ đó đưa ra các biện pháp hỗ trợ phù hợp.


Dưới đây là bảng đánh giá hiện trạng của một số di tích:
| STT | Tên Di Tích | Địa Điểm | Tình Trạng Bảo Quản | Mức Độ Hư Hỏng | Số Lượng Khách Thăm Quan | Doanh Thu Từ Vé | Chi Phí Bảo Dưỡng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cổng Thành Cổ | Hà Nội | Tốt | Rất ít | 5000 người/tháng | 200 triệu/tháng | 100 triệu/tháng | Cần tăng cường quảng bá |
| 2 | Nhà Thờ Đá | Đà Lạt | Tốt | Không có | 7000 người/tháng | 280 triệu/tháng | 150 triệu/tháng | Cần cải thiện hạ tầng xung quanh |
| 3 | Cố đô Huế | Huế | Trung bình | Trung bình | 10000 người/tháng | 400 triệu/tháng | 200 triệu/tháng | Cần đầu tư thêm cho việc bảo dưỡng |
| 4 | Chùa Một Cột | Hà Nội | Tốt | Rất ít | 6000 người/tháng | 240 triệu/tháng | 120 triệu/tháng | Cần cải thiện dịch vụ hướng dẫn viên |
| 5 | Khu di tích Mỹ Sơn | Quảng Nam | Trung bình | Nhiều | 3000 người/tháng | 120 triệu/tháng | 80 triệu/tháng | Cần có kế hoạch bảo tồn khẩn cấp |
| 6 | Phố cổ Hội An | Quảng Nam | Tốt | Rất ít | 15000 người/tháng | 600 triệu/tháng | 300 triệu/tháng | Cần quản lý chặt chẽ hơn về môi trường |
| 7 | Cầu Long Biên | Hà Nội | Tốt | Rất ít | 2000 người/tháng | 80 triệu/tháng | 40 triệu/tháng | Cần nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch |
| 8 | Cố đô Hoa Lư | Ninh Bình | Trung bình | Trung bình | 4000 người/tháng | 160 triệu/tháng | 80 triệu/tháng | Cần tăng cường công tác bảo vệ và giữ gìn |
| 9 | Pháo đài Kỳ Anh | Hà Tĩnh | Tốt | Rất ít | 1000 người/tháng | 40 triệu/tháng | 20 triệu/tháng | Cần mở rộng hoạt động du lịch |
| 10 | Cố đô Thăng Long | Hà Nội | Tốt | Rất ít | 8000 người/tháng | 320 triệu/tháng | 160 triệu/tháng | Cần cải thiện hệ thống chỉ dẫn |


Dưới đây là bảng "Theo dõi sức khỏe hoa hồng" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Tình trạng chung | Mức độ ẩm đất | Số lượng bọ cánh cứng | Số lượng nấm | Chất dinh dưỡng cần bổ sung | Ghi chú |
|------|-----------|------------------|---------------|------------------------|--------------|-------------------------------|-------|
| 20/6 | 08:00     | Tốt              | Cao           | 0                      | 0            | Phosphorus                    |       |
| 19/6 | 17:00     | Tốt              | Trung bình   | 2                      | 0            | Nitrogen                      |       |
| 18/6 | 10:00     | Tốt              | Thấp          | 0                      | 0            | Potassium                     |       |
| 17/6 | 14:00     | Tốt              | Cao           | 3                      | 0            | Phosphorus                    |       |
| 16/6 | 09:00     | Tốt              | Trung bình   | 0                      | 0            | Nitrogen                      |       |
| 15/6 | 16:00     | Tốt              | Thấp          | 0                      | 0            | Potassium                     |       |
| 14/6 | 11:00     | Tốt              | Cao           | 1                      | 0            | Phosphorus                    |       |
| 13/6 | 15:00     | Tốt              | Trung bình   | 0                      | 0            | Nitrogen                      |       |
| 12/6 | 10:00     | Tốt              | Thấp          | 0                      | 0            | Potassium                     |       |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tình trạng chung của hoa hồng trong khoảng thời gian từ ngày 12 đến 20 tháng 6 đều tốt. Mức độ ẩm đất thay đổi giữa các mức cao, trung bình và thấp. Số lượng bọ cánh cứng tăng lên vào ngày 17 và 19 nhưng không xuất hiện ở những ngày khác. Nấm không xuất hiện trong suốt khoảng thời gian theo dõi. Các chất dinh dưỡng cần bổ sung chủ yếu là Phosphorus, Nitrogen và Potassium.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu và phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần tìm lớp học thêm Toán cho con trai lớp 8. Đánh giá tốt về chất lượng giảng dạy. |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Muốn đăng ký khóa học tiếng Anh online. Phản hồi nhanh chóng, dịch vụ tốt. |
| Lê Văn C | 0945678910, levan@gmail.com | Cần tư vấn về khóa học lập trình Python. Rất hài lòng với sự hỗ trợ từ phía chúng tôi. |
Phân tích về bảng trên, ta có thể thấy rằng mỗi khách hàng đều có nhu cầu riêng biệt. Nguyễn Văn A đang tìm kiếm lớp học thêm môn Toán cho con, trong khi Trần Thị B muốn tham gia khóa học tiếng Anh online. Lê Văn C lại quan tâm đến khóa học lập trình Python. Tất cả đều đánh giá cao chất lượng dịch vụ của chúng tôi, từ chất lượng giảng dạy đến sự phản hồi nhanh chóng và hỗ trợ tận tình. Điều này cho thấy chúng tôi đang làm việc hiệu quả trong việc đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


| Ngày cập nhật | Tên mặt hàng | Số lượng trước | Số lượng sau khi cập nhật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Rau diếp cá | 300 gói | 150 gói | Đã bán 150 gói trong ngày |
| 2024-06-19 | Rau diếp cá | 450 gói | 300 gói | Đã bán 150 gói trong ngày |
| 2024-06-18 | Rau diếp cá | 600 gói | 450 gói | Đã bán 150 gói trong ngày |
| 2024-06-17 | Rau diếp cá | 750 gói | 600 gói | Đã bán 150 gói trong ngày |
| 2024-06-16 | Rau diếp cá | 900 gói | 750 gói | Đã bán 150 gói trong ngày |
Theo bảng quản lý kho trên, số lượng rau diếp cá tồn kho đang giảm dần theo thời gian. Mỗi ngày, khoảng 150 gói rau diếp cá được bán ra. Từ dữ liệu này, chúng ta có thể dự đoán nhu cầu tiêu thụ của khách hàng và lên kế hoạch nhập hàng phù hợp để đảm bảo không thiếu hàng.


| STT | Nội dung | Số lượng/Đánh giá | Thời gian thực hiện | Tình hình thực hiện | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức bộ máy | 100% hoạt động ổn định | 2023-2024 | Hoàn thành tốt nhiệm vụ | Bộ máy hoạt động hiệu quả, linh hoạt | Không có vấn đề đáng lưu ý |
| 2 | Đội ngũ cán bộ | 85 cán bộ | 2023-2024 | Đủ số lượng, chất lượng | Cán bộ chủ chốt đều đạt chuẩn | Cần tăng cường đào tạo kỹ năng mềm |
| 3 | Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ | 90% cán bộ đã tham gia | 2023-2024 | Hoạt động thường xuyên | Nâng cao kiến thức, kỹ năng cho cán bộ | Cần đa dạng hóa nội dung đào tạo |
| 4 | Thực hiện kỷ luật, kỷ cương | 100% tuân thủ | 2023-2024 | Tuân thủ nghiêm ngặt | Kỷ luật trong Đảng được duy trì | Không có vi phạm kỷ luật |
| 5 | Chỉ số năng lực hệ thống chính trị | 8.5/10 | 2024 | Đạt yêu cầu | Hiệu suất công việc cao | Cần cải thiện khả năng ứng phó với khủng hoảng |
| 6 | Chỉ số hiệu quả hoạt động | 9/10 | 2024 | Tốt | Đạt mục tiêu đặt ra | Cần tiếp tục nâng cao hiệu quả |
| 7 | Tổng kết | - | 2024 | - | Công tác xây dựng Đảng đạt nhiều kết quả tích cực | Cần chú trọng hơn vào việc phát triển đội ngũ cán bộ |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đặt Mua Mới | Dự Kiến Nhận Hàng | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------ | ------------------ | -------------------- | ----------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Bếp Chiên Công Nghiệp A | 25                 | 10                    | 2024-06-30       | Đủ              | 2024-06-20     |
| 2   | Bếp Chiên Công Nghiệp B | 15                 | 20                    | 2024-07-05       | Thiếu             | 2024-06-20     |
| 3   | Bếp Chiên Công Nghiệp C | 30                 | 0                     | -                  | Đủ              | 2024-06-20     |
| 4   | Bếp Chiên Công Nghiệp D | 5                  | 15                    | 2024-07-10       | Thiếu             | 2024-06-20     |
| 5   | Bếp Chiên Công Nghiệp E | 20                 | 5                     | 2024-07-15       | Đủ              | 2024-06-20     |
| 6   | Bếp Chiên Công Nghiệp F | 10                 | 10                    | 2024-07-20       | Thiếu             | 2024-06-20     |
| 7   | Bếp Chiên Công Nghiệp G | 18                 | 7                     | 2024-07-25       | Đủ              | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho bếp chiên công nghiệp. Có một số loại bếp đang thiếu hàng như Bếp Chiên Công Nghiệp B, D và F với tổng cộng 30 đơn đặt hàng mới. Các đơn đặt hàng này dự kiến sẽ được giao trong tháng 7. Ngược lại, các loại bếp khác đều đủ hàng, không cần phải đặt mua thêm. Điều này giúp chúng ta kiểm soát tốt hơn về lượng hàng tồn kho, đồng thời đảm bảo đáp ứng nhu cầu kinh doanh.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động |
| --- | ------------------ | --------- |
| 1   | Tăng tiết kiệm lên 30% | Cắt giảm chi tiêu không cần thiết, đầu tư vào kênh sinh lời |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | Nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đầu tư, phân tán rủi ro qua nhiều loại cổ phiếu |
| 3   | Trả hết nợ trong vòng 2 năm | Lập kế hoạch trả nợ hàng tháng, ưu tiên nợ có lãi suất cao nhất |
| 4   | Mua bảo hiểm sức khỏe | So sánh các gói bảo hiểm, chọn gói phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính |
| 5   | Tạo quỹ dự phòng | Tiết kiệm đều đặn mỗi tháng để tạo quỹ dự phòng cho những trường hợp khẩn cấp |
| 6   | Đầu tư vào bất động sản | Tìm hiểu thị trường, lựa chọn vị trí tốt, thời điểm mua bán phù hợp |
| 7   | Đào tạo kỹ năng cá nhân | Đầu tư vào khóa học, sách vở để nâng cao kiến thức, kỹ năng cần thiết |
| 8   | Chuẩn bị cho hưu trí | Đầu tư vào quỹ hưu trí hoặc mua bảo hiểm hưu trí |
Bảng trên mô tả "Kế hoạch Rắn Hổ Mang" - một chiến lược quản lý tài chính chi tiết. Kế hoạch này bao gồm việc tăng tiết kiệm, đầu tư thông minh vào chứng khoán và bất động sản, đồng thời cũng chú trọng đến việc đào tạo kỹ năng cá nhân và chuẩn bị cho tương lai sau tuổi hưu. Đặc biệt, việc lập kế hoạch trả nợ và tạo quỹ dự phòng thể hiện sự thận trọng và chuẩn bị cho mọi tình huống có thể xảy ra.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về quản lý tài chính:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Chênh lệch |
|------|-----------------|----------------|---------|------------------|-------------------|-------------|
| 20/6 | Thu nhập lương | Thu nhập | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | 50,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 21/6 | Trả hóa đơn điện | Chi tiêu | -3,000,000 VND | -3,500,000 VND | -3,000,000 VND | 500,000 VND |
| 22/6 | Trả nợ ngân hàng | Chi tiêu | -10,000,000 VND | -10,000,000 VND | -10,000,000 VND | 0 VND |
| 23/6 | Tiết kiệm hằng tháng | Thu nhập | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 0 VND |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng thu nhập từ lương đã vượt quá ngân sách dự kiến với chênh lệch là 5 triệu đồng. Ngược lại, việc trả hóa đơn điện lại ít hơn so với dự kiến với chênh lệch là 500 nghìn đồng. Việc thanh toán nợ ngân hàng và tiết kiệm hằng tháng đều đúng như kế hoạch. Điều này cho thấy việc lập ngân sách và theo dõi chi tiêu là vô cùng quan trọng để kiểm soát tài chính một cách hiệu quả.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Dự toán chi phí | Thực tế chi phí | Chênh lệch | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ----------------- | ------------------- | --------------- | --------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Giảm nợ            | Hạn chế mua sắm không cần thiết, tăng tiết kiệm. | Tháng 6-2024 đến tháng 12-2024 | 50 triệu VND | 48 triệu VND | 2 triệu VND | Thành công trong việc giảm nợ |
| 2   | Tiết kiệm          | Đặt mục tiêu tiết kiệm hàng tháng. | Tháng 7-2024 đến tháng 6-2025 | 30 triệu VND | 28 triệu VND | 2 triệu VND | Cần cải thiện khả năng tiết kiệm |
| 3   | Đầu tư             | Đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản. | Tháng 1-2025 đến tháng 12-2025 | 100 triệu VND | 105 triệu VND | -5 triệu VND | Có rủi ro nhưng tiềm năng sinh lời cao |
| 4   | Bảo hiểm           | Mua bảo hiểm sức khỏe và nhân thọ. | Tháng 1-2025 đến tháng 12-2025 | 15 triệu VND | 15 triệu VND | 0 triệu VND | Đạt được mục tiêu đặt ra |


| STT | Ngày | Thời Gian | Hoạt Động | Khách Hàng | Số Lượng | Nhân Viên Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | ---- | --------- | --------- | ---------- | -------- | ----------------- | ------- |
| 1   | 21/06 | 08:00    | Hướng dẫn tham quan chùa | Du khách từ Hà Nội | 50      | Nguyễn Văn A       | Có dịch vụ xe điện |
| 2   | 21/06 | 12:00    | Cung cấp bữa trưa        | Du khách từ Hà Nội | 50      | Lê Thị B           | Thực đơn chay       |
| 3   | 22/06 | 09:00    | Hướng dẫn tham quan chùa | Du khách từ Đà Nẵng | 40      | Trần Văn C         | Có dịch vụ hướng dẫn viên tiếng Anh |
| 4   | 22/06 | 13:00    | Cung cấp bữa trưa        | Du khách từ Đà Nẵng | 40      | Phạm Thị D         | Thực đơn chay       |
| 5   | 23/06 | 10:00    | Hướng dẫn tham quan chùa | Du khách từ TP.HCM  | 60      | Nguyễn Văn E       | Có dịch vụ xe điện, hướng dẫn viên tiếng Anh |
| 6   | 23/06 | 14:00    | Cung cấp bữa trưa        | Du khách từ TP.HCM  | 60      | Nguyễn Thị F       | Thực đơn chay       |
| 7   | 24/06 | 11:00    | Hướng dẫn tham quan chùa | Du khách quốc tế    | 30      | Lê Văn G           | Có dịch vụ hướng dẫn viên tiếng Anh, xe điện |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết trong việc quản lý và phục vụ khách hàng đến tham quan chùa Bái Đính từ ngày 21 đến 24 tháng 6. Mỗi hoạt động cụ thể như hướng dẫn tham quan hoặc cung cấp bữa ăn đều được giao cho nhân viên phụ trách. Đặc biệt, bảng cũng chú trọng vào việc cung cấp dịch vụ phù hợp với từng nhóm khách hàng như thực đơn chay, dịch vụ xe điện hay hướng dẫn viên nói tiếng Anh.


Dưới đây là bảng quản lý tình trạng nội thất hoàn thiện:
| STT | Tên Dự Án | Phòng | Mục Nội Thất | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra | Người Kiểm Tra | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Dream Home 2024 | Phòng Khách | Sofa da màu be | Hoàn hảo, không có dấu hiệu hỏng hóc | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | - |
| 2   | Dream Home 2024 | Phòng Khách | Bàn trà kính | Có vết xước nhỏ ở chân bàn | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Cần sửa chữa |
| 3   | Dream Home 2024 | Phòng Ngủ | Giường ngủ gỗ tự nhiên | Hoàn hảo, không có dấu hiệu hỏng hóc | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | - |
| 4   | Dream Home 2024 | Phòng Ngủ | Tủ quần áo | Có dấu hiệu ẩm mốc | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Cần xử lý |
| 5   | Dream Home 2024 | Phòng Ăn | Bàn ăn | Hoàn hảo, không có dấu hiệu hỏng hóc | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | - |
| 6   | Dream Home 2024 | Phòng Làm Việc | Ghế làm việc | Có dấu hiệu hỏng hóc ở phần cơ cấu nâng hạ | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Cần sửa chữa |
| 7   | Dream Home 2024 | Phòng Làm Việc | Bàn làm việc | Hoàn hảo, không có dấu hiệu hỏng hóc | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | - |
| 8   | Dream Home 2024 | Phòng Tắm | Bồn tắm | Có dấu hiệu rò rỉ nước | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Cần sửa chữa |


Dưới đây là bảng "Chi tiết căn hộ" với 5 cột và 3 dòng:
| Tên căn hộ | Diện tích (m²) | Số phòng ngủ | Số phòng tắm | Giá bán (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Căn hộ Ruby | 120 | 3 | 2 | 5000 |
| Căn hộ Sapphire | 85 | 2 | 1 | 3000 |
| Căn hộ Emerald | 150 | 4 | 3 | 7000 |
Bảng trên cho thấy chi tiết của ba căn hộ khác nhau. Căn hộ Ruby rộng 120 mét vuông, có 3 phòng ngủ và 2 phòng tắm, đang được rao bán với giá 50 triệu VND. Căn hộ Sapphire nhỏ hơn, chỉ 85 mét vuông nhưng vẫn đủ chỗ cho 2 phòng ngủ và 1 phòng tắm, hiện có giá bán là 30 triệu VND. Cuối cùng, căn hộ Emerald lớn nhất với diện tích 150 mét vuông, bao gồm 4 phòng ngủ và 3 phòng tắm, được niêm yết với giá 70 triệu VND.
Lưu ý rằng, bảng này không cung cấp thông tin về tình trạng bán hàng nên chúng ta không biết liệu những căn hộ này đã được bán hay chưa.


| Hình thức quảng bá | Kênh truyền thông | Nội dung quảng cáo | Đối tượng mục tiêu | Vùng địa lý | Ngân sách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quảng cáo trực tuyến | Facebook, Google Ads | Giới thiệu sản phẩm mới, khuyến mãi đặc biệt | Người dùng công nghệ, độ tuổi từ 18-35 | Toàn quốc, tập trung vào TP.HCM và Hà Nội | 200 triệu VND/tháng |
| Quảng cáo qua email | Email marketing | Cập nhật tin tức, khuyến mãi cho khách hàng cũ | Khách hàng đã mua hàng trước đó | Toàn quốc | 50 triệu VND/tháng |
| Quảng cáo truyền thống | Báo in, truyền hình | Giới thiệu thương hiệu, sản phẩm | Đối tượng toàn dân, độ tuổi từ 35 trở lên | Toàn quốc | 300 triệu VND/tháng |
| Quảng cáo sự kiện | Tổ chức sự kiện trực tiếp, livestream trên mạng xã hội | Giới thiệu sản phẩm, tăng tương tác với khách hàng | Đối tượng yêu thích sự kiện, độ tuổi từ 18-45 | TP.HCM, Hà Nội | 500 triệu VND/sự kiện |
Bảng chiến lược quảng bá trên thể hiện sự đa dạng trong việc lựa chọn kênh và hình thức quảng bá. Chiến lược tập trung vào cả đối tượng trẻ tuổi, người dùng công nghệ lẫn đối tượng lớn tuổi hơn, không quen thuộc với công nghệ. Đặc biệt, ngân sách dành cho quảng cáo được phân bổ hợp lý giữa các kênh truyền thông khác nhau, đảm bảo tối ưu hóa hiệu quả quảng bá.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------- | -------- | ------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Điện thoại di động | 1 | 7,990,000 VND | Đã giao hàng | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ. |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18 | Máy tính xách tay | 1 | 20,990,000 VND | Đang vận chuyển | Chưa có phản hồi. |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-16 | Tai nghe không dây | 2 | 1,990,000 VND | Đã hủy | Không hài lòng với thời gian giao hàng. |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-20 | Loa Bluetooth | 1 | 1,290,000 VND | Đã đặt hàng | Chưa có phản hồi. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19 | Pin dự phòng | 3 | 1,490,000 VND | Đã giao hàng | Hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20 | Bộ sạc nhanh | 1 | 390,000 VND | Đang chuẩn bị hàng | Chưa có phản hồi. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, ngày mua, sản phẩm, số lượng, tổng tiền, trạng thái đơn hàng và phản hồi. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm và dịch vụ, nhưng cũng có một số phản hồi tiêu cực liên quan đến thời gian giao hàng. Điều này cần được xem xét để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Kê khai hàng hóa tồn kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 35 | 20,000,000 | 700,000,000 | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | 10,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-05-15 | 2024-06-30 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 150 | 1,000,000 | 150,000,000 | 2024-05-20 | 2024-06-25 |
| SP004 | Máy ảnh Nikon | 20 | 15,000,000 | 300,000,000 | 2024-05-25 | 2024-06-28 |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 50 | 500,000 | 25,000,000 | 2024-06-05 | 2024-06-22 |
| SP006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 200 | 200,000 | 40,000,000 | 2024-06-10 | 2024-06-20 |
| SP007 | Pin laptop Asus | 40 | 1,500,000 | 60,000,000 | 2024-06-15 | 2024-06-25 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số các mặt hàng tồn kho, điện thoại di động Samsung có số lượng lớn nhất với 100 chiếc và tổng giá trị cao nhất là 1 tỷ đồng. Mặt hàng có ngày dự kiến xuất gần nhất là bộ sạc dự phòng Xiaomi vào ngày 20/06/2024. Điều này cho thấy nhu cầu cung cấp hàng hóa đang diễn ra một cách ổn định và cần được tiếp tục theo dõi để đảm bảo đủ hàng cho việc kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Tình hình thu, chi ngân sách nhà nước" theo yêu cầu:
|   | Loại Thu/Chi | Số Tiền (tỷ VND) | Phần Trăm Tổng Thu/Chi (%) | Ghi Chú |
|---|---------------|------------------|---------------------------|---------|
|1  | Thu từ thuế   | 1000000          | 50                        |         |
|2  | Thu từ lãi vay| 400000           | 20                        |         |
|3  | Thu từ các nguồn khác| 600000 | 30                        |         |
|4  | Chi cho giáo dục| 500000           | 25                        |         |
|5  | Chi cho y tế  | 300000           | 15                        |         |
|6  | Chi cho quốc phòng| 200000        | 10                        |         |
|7  | Chi cho an ninh| 100000           | 5                         |         |
|8  | Các khoản chi khác| 300000       | 15                        |         |
|9  | Dư thừa/Thiếu hụt| 0               | 0                         | Cân đối |
Theo bảng trên, tổng thu ngân sách nhà nước đạt 2 tỷ VND trong khi tổng chi cũng tương đương. Điều này cho thấy ngân sách nhà nước đang ở trạng thái cân đối, không có dư thừa hay thiếu hụt. Đặc biệt, phần lớn ngân sách được phân bổ cho giáo dục và y tế, thể hiện sự quan tâm của chính phủ đến chất lượng cuộc sống của người dân.


| STT | Sản phẩm | Mức tồn kho | Tình trạng hàng hóa | Đơn đặt hàng | Ngày đặt | Ngày dự kiến nhận | Trạng thái đơn hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện thoại thông minh A1 | 500 | Tốt | 300 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Chờ nhận hàng | Không có |
| 2 | Loa Bluetooth B2 | 150 | Có hỏng | 200 | 2024-06-18 | 2024-06-28 | Chờ nhận hàng | Cần kiểm tra chất lượng |
| 3 | Tai nghe không dây C3 | 300 | Tốt | 100 | 2024-06-19 | 2024-06-29 | Chờ nhận hàng | Không có |
| 4 | Đồng hồ thông minh D4 | 200 | Tốt | 150 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Chờ nhận hàng | Không có |
| 5 | Máy tính bảng E5 | 100 | Tốt | 50 | 2024-06-20 | 2024-07-02 | Chờ nhận hàng | Không có |
| 6 | Bộ sạc không dây F6 | 400 | Tốt | 250 | 2024-06-21 | 2024-07-03 | Chờ nhận hàng | Không có |
| 7 | Pin dự phòng G7 | 350 | Tốt | 100 | 2024-06-22 | 2024-07-04 | Chờ nhận hàng | Không có |
| 8 | Camera hành trình H8 | 150 | Tốt | 50 | 2024-06-23 | 2024-07-05 | Chờ nhận hàng | Không có |
| 9 | Bộ chuyển đổi HDMI I9 | 200 | Tốt | 75 | 2024-06-24 | 2024-07-06 | Chờ nhận hàng | Không có |


| STT | Hoạt Động | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Triển khai dự án X | 2024-06-01 | 2024-08-30 | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A | Cần thêm nhân lực để đẩy nhanh tiến độ. |
| 2 | Kiểm tra chất lượng sản phẩm Y | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Trần Thị B | Không phát hiện lỗi nào nghiêm trọng. |
| 3 | Tổ chức sự kiện Z | 2024-07-01 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Lê Minh C | Đã chuẩn bị xong kế hoạch và ngân sách. |
| 4 | Cập nhật hệ thống quản lý D | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Hoàn thành | Phạm Thị D | Hệ thống hoạt động ổn định sau khi cập nhật. |
| 5 | Đào tạo nhân viên mới E | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Đang tiến hành | Hoàng Anh E | Nhân viên đang nắm bắt tốt các kiến thức cơ bản. |
| 6 | Nghiên cứu thị trường F | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Nguyễn Thu F | Đã thu thập được nhiều thông tin quan trọng. |
| 7 | Phát triển sản phẩm G | 2024-06-20 | 2024-09-10 | Đang tiến hành | Trần Quang G | Tiến độ chậm hơn so với kế hoạch do thiếu hụt nguồn lực. |
| 8 | Phân tích dữ liệu H | 2024-06-25 | 2024-07-10 | Đang tiến hành | Bùi Thị H | Đang trong quá trình xử lý dữ liệu. |
| 9 | Cải tiến quy trình I | 2024-07-01 | 2024-07-31 | Chưa bắt đầu | Đặng Văn I | Đã xác định được những điểm cần cải thiện. |
| 10 | Thực hiện dự án J | 2024-07-15 | 2024-08-30 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Thị J | Đang trong giai đoạn chuẩn bị. |
Bảng trên cung cấp tổng quan về tình hình tiến độ của 10 hoạt động khác nhau, từ việc triển khai dự án đến phân tích dữ liệu. Có thể thấy, một số hoạt động như dự án X, đào tạo nhân viên mới E đang gặp khó khăn về nguồn lực. Ngược lại, hoạt động cập nhật hệ thống quản lý D đã hoàn thành thành công. Các hoạt động còn lại đang tiến hành hoặc chưa bắt đầu, đều cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo tiến độ.


Dưới đây là bảng "Quản lý thực phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thực Phẩm | Số Lượng | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Sữa tươi Vinamilk | 5 lít | 2024-06-25 | Cần sử dụng trước ngày hết hạn |
| 2024-06-18 | Trái cây sấy khô | 3 gói | 2025-06-18 | Bảo quản nơi khô ráo, thoáng mát |
| 2024-06-20 | Thịt gà đông lạnh | 2 kg | 2024-07-20 | Đảm bảo nhiệt độ bảo quản dưới -18 độ C |
| 2024-06-20 | Rau củ tươi | 4 kg | 2024-06-23 | Nên chế biến và sử dụng sớm |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý thực phẩm trong gia đình từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, sữa tươi Vinamilk và rau củ tươi cần được ưu tiên sử dụng do sắp hết hạn sử dụng. Trái cây sấy khô có hạn sử dụng dài nhất nên có thể dùng dần. Đặc biệt, thịt gà đông lạnh cần được bảo quản ở nhiệt độ thấp để đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng và hiện tại trong lĩnh vực bất động sản:
| Tên Khách Hàng | Thu Nhập (triệu VND/tháng) | Ngân Sách Mua BĐS (tỷ VND) | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 50 | 3.5 | Mua căn hộ chung cư năm 2018, bán lại năm 2020 |
| Trần Thị B | 75 | 6.2 | Mua biệt thự năm 2019, chưa có giao dịch nào khác |
| Lê Minh C | 120 | 10 | Mua nhà phố năm 2017, mua thêm căn hộ chung cư năm 2020 |
| Đặng Kim D | 90 | 7.5 | Mua căn hộ chung cư năm 2016, bán lại năm 2019 |
| Phạm Hoàng E | 150 | 12 | Mua biệt thự năm 2018, chưa có giao dịch nào khác |
| Hồ Ngọc F | 100 | 8.5 | Mua nhà phố năm 2017, mua thêm căn hộ chung cư năm 2021 |
| Nguyễn Thanh G | 80 | 6 | Mua căn hộ chung cư năm 2019, chưa có giao dịch nào khác |
| Trần Anh H | 110 | 9.5 | Mua nhà phố năm 2016, mua thêm căn hộ chung cư năm 2020 |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều có thu nhập khá cao, từ 50 đến 150 triệu VND/tháng. Họ cũng có ngân sách mua bất động sản tương đối lớn, từ 6.2 đến 12 tỷ VND. Đặc biệt, một số khách hàng đã từng thực hiện nhiều giao dịch mua bán bất động sản trước đó, cho thấy họ có kinh nghiệm và quan tâm sâu sắc đến thị trường này.


| Loại Hoa/Cây | Ý Nghĩa | Đối Tượng Tặng | Thông Điệp | Giá Trị Biểu Tượng | Màu Sắc Tượng Trưng | Nơi Trồng | Thời Gian Bảo Quản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hoa Hồng | Tình yêu, sự tôn trọng | Người yêu, bạn bè | "Anh/Yêu thương em" | Tình yêu bất diệt | Đỏ | Vườn nhà, chậu cảnh | 7-10 ngày |
| Cây Lan Hồ Điệp | May mắn, thịnh vượng | Sếp, khách hàng quan trọng | "Chúc mừng thành công" | Thịnh vượng, may mắn | Trắng | Ban công, phòng khách | Hơn 1 tháng |
| Hoa Cẩm Chướng | Sự biết ơn, kính trọng | Giáo viên, mẹ | "Cảm ơn vì tất cả" | Biết ơn, kính trọng | Hồng | Vườn nhà, chậu cảnh | 5-7 ngày |
| Hoa Hướng Dương | Niềm vui, tình bạn | Bạn bè, người thân | "Bạn làm tôi hạnh phúc" | Niềm vui, tình bạn | Vàng | Vườn nhà, đồng cỏ | 5-7 ngày |
| Cây Trầu Bà | May mắn, sức khỏe | Bạn bè, người thân | "Chúc bạn luôn mạnh khỏe" | May mắn, sức khỏe | Xanh lá | Phòng khách, ban công | Hơn 1 năm |
| Hoa Sen | Sự thanh tịnh, lòng kiên nhẫn | Người thân, bạn bè | "Đừng bao giờ từ bỏ" | Sự thanh tịnh, lòng kiên nhẫn | Trắng, hồng | Hồ sen, ao sen | 3-4 ngày |
| Cây Cọ | Sức sống, sự kiên trì | Đồng nghiệp, bạn bè | "Bạn thật tuyệt vời" | Sức sống, sự kiên trì | Xanh lá | Ban công, sân thượng | Hơn 1 năm |
| Hoa Anh Túc | Niềm hy vọng, tình yêu thuở nhỏ | Người yêu, bạn bè | "Em là niềm hy vọng của anh" | Niềm hy vọng, tình yêu thuở nhỏ | Hồng, trắng | Vườn nhà, chậu cảnh | 7-10 ngày |
Bảng trên liệt kê một số loại hoa và cây phổ biến cùng với ý nghĩa, đối tượng tặng, thông điệp mà chúng mang lại. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin về giá trị biểu tượng, màu sắc tượng trưng, nơi trồng và thời gian bảo quản. Điều này giúp người dùng hiểu rõ hơn về các loại hoa và cây, từ đó lựa chọn đúng loại để gửi gắm thông điệp đến người nhận.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ hỗ trợ nạn nhân chất độc da cam" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VNĐ) | Mô tả | Người thực hiện | Tình trạng | Mã giao dịch | Đối tác | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ----- | -------------- | ---------- | ------------ | ------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Nhận đóng góp | 50,000,000     | Công ty ABC đã ủng hộ quỹ | Nguyễn Văn A | Hoàn thành | GD123456 | Công ty ABC | Không có |
| 2   | 2024-06-05    | Chi phí hoạt động | -10,000,000    | Trả lương cho nhân viên | Lê Thị B | Hoàn thành | GD789012 | Quỹ hỗ trợ nạn nhân chất độc da cam | Không có |
| 3   | 2024-06-10    | Nhận đóng góp | 30,000,000     | Nhận từ chương trình gây quỹ trực tuyến | Trần Văn C | Hoàn thành | GD345678 | Chương trình gây quỹ trực tuyến | Không có |
| 4   | 2024-06-15    | Chi phí hoạt động | -15,000,000    | Mua sắm vật tư y tế | Đặng Thị D | Hoàn thành | GD901234 | Nhà cung cấp EFG | Không có |
| 5   | 2024-06-20    | Nhận đóng góp | 20,000,000     | Nhận từ một nhà hảo tâm | Phạm Văn E | Chờ xử lý | GD567890 | Nhà hảo tâm | Chưa xác nhận |
Bảng trên mô phỏng tình hình tài chính của Quỹ hỗ trợ nạn nhân chất độc da cam trong tháng 6/2024. Quỹ đã nhận được tổng cộng 100 triệu đồng từ các nguồn đóng góp khác nhau. Đồng thời, quỹ cũng đã chi ra 25 triệu đồng cho các hoạt động như trả lương nhân viên và mua sắm vật tư y tế. Điều này cho thấy quỹ đang hoạt động ổn định và thu hút được sự hỗ trợ từ cộng đồng.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Công cụ/ Tài nguyên cần thiết | KPIs | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch ứng phó |
| --- | --------------------- | ------------------- | ------------------ | ----------- | ------------------------------ | ---- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa nguồn nước | Lắp đặt hệ thống thu thập nước mưa | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | Ban quản lý kho | Hệ thống thu thập nước mưa, nhân công | Tỷ lệ nước mưa được thu thập | Thiếu sự hiểu biết về thời tiết | Đào tạo nhân viên dự báo thời tiết |
| 2   | Giảm lượng nước thải | Xây dựng hệ thống lọc nước mưa | 2024-09-01 đến 2024-10-31 | Nhân viên kỹ thuật | Hệ thống lọc nước, vật liệu xây dựng | Tỷ lệ nước mưa sau khi lọc đạt chuẩn | Hư hỏng hệ thống lọc | Duy trì bảo dưỡng định kỳ |
| 3   | Tiết kiệm chi phí | Sử dụng nước mưa cho hoạt động sản xuất | Từ 2024-11-01 | Ban quản lý kho | Nước mưa đã qua xử lý | Chi phí nước giảm | Không đủ nước mưa | Lưu trữ nước mưa trong mùa mưa |
| 4   | Bảo vệ môi trường | Xử lý nước mưa trước khi xả ra môi trường | Từ 2024-12-01 | Nhân viên môi trường | Hệ thống xử lý nước, hóa chất | Tỷ lệ nước thải đạt chuẩn | Vấn đề về chất lượng nước | Kiểm tra chất lượng nước thường xuyên |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để thu thập và lưu trữ nước mưa. Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, tài nguyên cần thiết, chỉ số hiệu suất chính (KPIs), rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch ứng phó. Bằng cách này, kho sẽ tối ưu hóa nguồn nước, giảm lượng nước thải, tiết kiệm chi phí và bảo vệ môi trường.


Dưới đây là bảng "Khách hàng quan tâm" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu Cụ Thể | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Môi Trường Xanh | 0987654321, email: moitruongxanh@gmail.com | Cần mua máy ép bùn trục vít để xử lý nước thải công nghiệp, yêu cầu máy có độ bền cao, khả năng chịu tải lớn. | 2024-06-15 | Tiềm năng |
| Tập đoàn Năng lượng Mạnh | 0912345678, email: manhenergygroup@gmail.com | Đang tìm kiếm máy ép bùn trục vít cho dự án xử lý rác thải sinh hoạt tại khu vực đô thị. | 2024-06-10 | Tiềm năng |
| Công ty CP Đầu Tư Phát Triển | 0987654321, email: dautuphattrienvn@gmail.com | Muốn tìm hiểu về các loại máy ép bùn trục vít, đặc biệt là những mẫu mới nhất trên thị trường. | 2024-06-05 | Tiềm năng |
| Nhà máy Chế Biến Thực Phẩm H | 0912345678, email: nhamauchebien@gmail.com | Cần mua máy ép bùn trục vít với công suất lớn để xử lý chất thải từ quá trình chế biến thực phẩm. | 2024-06-01 | Tiềm năng |
| Công ty Sản Xuất Gạch Men V | 0987654321, email: sanxuattiep@gmail.com | Đang tìm mua máy ép bùn trục vít để xử lý bùn thải từ quá trình sản xuất gạch men. | 2024-05-30 | Tiềm năng |
Bảng thông tin khách hàng tiềm năng này cho thấy rằng tất cả các khách hàng đều đang tìm hiểu hoặc có nhu cầu mua máy ép bùn trục vít. Họ đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau như môi trường, năng lượng, chế biến thực phẩm và sản xuất gạch men. Tất cả đều ở trạng thái 'tiềm năng', nghĩa là họ chưa trở thành khách hàng hiện tại nhưng có khả năng cao sẽ mua sản phẩm trong tương lai gần.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Lan Lăng Yến" được thể hiện theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | ------- | --------------- | -------------- | ------ | ---------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | -500,000 VND | TK001 | Điện lực Hà Nội | Hóa đơn tháng 5/2024 | Hoàn tất |
| 2   | 2024-06-03    | Nhận lương | Thu nhập | +15,000,000 VND | Công ty ABC | TK001 | Lương tháng 5/2024 | Hoàn tất |
| 3   | 2024-06-05    | Chuyển khoản cho nhà cung cấp | Chi tiêu | -3,000,000 VND | TK001 | Nhà cung cấp XYZ | Thanh toán hợp đồng số 12345 | Hoàn tất |
| 4   | 2024-06-07    | Nhận tiền từ việc bán hàng online | Thu nhập | +1,000,000 VND | Khách hàng LMN | TK001 | Bán hàng qua mạng | Hoàn tất |
| 5   | 2024-06-10    | Thanh toán hóa đơn nước | Chi tiêu | -200,000 VND | TK001 | Nước sạch Hà Nội | Hóa đơn tháng 5/2024 | Hoàn tất |
| 6   | 2024-06-12    | Nhận tiền đầu tư | Thu nhập | +2,000,000 VND | Công ty đầu tư DEF | TK001 | Lợi nhuận từ cổ phiếu | Hoàn tất |
| 7   | 2024-06-15    | Chuyển khoản vào tài khoản tiết kiệm | Tiết kiệm | -5,000,000 VND | TK001 | Ngân hàng Vietcombank | Kế hoạch tiết kiệm dài hạn | Hoàn tất |
| 8   | 2024-06-17    | Nhận tiền từ việc bán đồ cũ | Thu nhập | +500,000 VND | Khách hàng PQR | TK001 | Bán đồ cũ qua mạng xã hội | Hoàn tất |
| 9   | 2024-06-20    | Thanh toán hóa đơn internet | Chi tiêu | -300,000 VND | TK001 | FPT Telecom | Hóa đơn tháng 5/2024 | Hoàn tất |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chủ tài khoản đã thực hiện nhiều hoạt động tài chính trong tháng 6. Từ việc nhận lương, thu nhập từ việc bán hàng online và đầu tư, đến việc chi tiêu cho các hóa đơn hàng tháng như điện, nước, internet. Đặc biệt, người này còn có kế hoạch tiết kiệm dài hạn khi chuyển một khoản tiền không nhỏ vào tài khoản tiết kiệm.


| STT | Vị Trí Nốt Ruồi | Điểm Hài Lòng | Dịch vụ Cải Thiện | Tăng Cường Tương Tác | Mối Quan Hệ Lâu Dài | Chiến Lược | Kế Hoạch Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | ------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | --------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Trên Mắt       | 8/10          | Tăng tốc độ phục vụ | Tổ chức sự kiện gặp gỡ | Xây dựng lòng trung thành | Tập trung vào dịch vụ khách hàng | Đào tạo nhân viên | Khách hàng trở lại nhiều hơn |
| 2   | Trên Môi       | 7/10          | Chất lượng sản phẩm | Gửi email cá nhân hóa | Phát triển chương trình thành viên | Tối ưu hóa chất lượng sản phẩm | Kiểm soát chất lượng chặt chẽ | Tăng doanh số bán hàng |
| 3   | Trên Tay       | 9/10          | Sự linh hoạt trong dịch vụ | Sử dụng công nghệ AI | Cung cấp dịch vụ 24/7 | Đầu tư vào công nghệ | Mua sắm phần mềm AI | Cải thiện hiệu suất dịch vụ |
| ... | ...            | ...           | ...               | ...                | ...                 | ...       | ...              | ...            |
Bảng trên cho thấy mối tương quan giữa vị trí nốt ruồi (một tiêu chí giả định) và mức độ hài lòng của khách hàng. Các chiến lược được đề xuất dựa trên điểm hài lòng này nhằm cải thiện dịch vụ, tăng cường tương tác với khách hàng và xây dựng mối quan hệ lâu dài. Kết quả dự kiến là sự cải thiện đáng kể trong sự hài lòng của khách hàng và doanh thu.
Lưu ý rằng đây chỉ là một bảng giả định và không phản ánh bất kỳ dữ liệu thực tế nào.


| Chỉ số Năng suất | Giá trị Hiện tại | Mục tiêu Tăng trưởng |
| --- | --- | --- |
| Sản lượng hàng hóa mỗi giờ | 500 đơn vị | 600 đơn vị vào cuối quý IV/2024 |
| Hiệu suất lao động | 85% | 95% vào cuối năm 2024 |
| Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu | 10% | 15% vào cuối năm 2025 |
| Thời gian xử lý đơn hàng | 3 ngày | 2 ngày vào cuối quý III/2024 |
| Tỷ lệ tái mua hàng | 70% | 80% vào cuối năm 2024 |
| Số lượng khách hàng mới mỗi tháng | 200 | 300 vào cuối quý II/2024 |
| Tỷ lệ hài lòng của khách hàng | 88% | 95% vào cuối năm 2024 |
| Tỷ lệ thất thoát nhân viên | 10% | Giảm xuống 5% vào cuối năm 2024 |
Bảng trên cho thấy tình hình năng suất hiện tại và mục tiêu tăng trưởng của công ty. Công ty đang cố gắng nâng cao sản lượng hàng hóa, hiệu suất lao động, tỷ lệ hài lòng của khách hàng, cùng với việc giảm thời gian xử lý đơn hàng và tỷ lệ thất thoát nhân viên. Đặc biệt, mục tiêu tăng trưởng đặt ra cho lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu và số lượng khách hàng mới là thách thức lớn nhưng cũng là cơ hội để cải thiện hiệu quả hoạt động của công ty.


| STT | Nội dung cảnh báo | Mức độ nguy hiểm | Hành động đề xuất |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Dùng quá liều lượng khuyến nghị | Cao | Ngưng sử dụng, liên hệ bác sĩ nếu gặp bất kỳ triệu chứng không bình thường |
| 2   | Sử dụng cho trẻ em dưới 12 tuổi | Trung bình | Không nên dùng, thay vào đó hãy sử dụng sản phẩm dành riêng cho trẻ em |
| 3   | Lạm dụng hàng ngày | Trung bình | Chỉ nên dùng theo chỉ định của bác sĩ hoặc 1-2 lần mỗi tuần |
| 4   | Sử dụng cho người có tiền sử dị ứng với thành phần của sản phẩm | Cao | Tuyệt đối tránh, chuyển sang sản phẩm khác không chứa thành phần gây dị ứng |
Bảng trên liệt kê các cảnh báo quan trọng về việc sử dụng dung dịch vệ sinh phụ nữ. Việc dùng quá liều lượng khuyến nghị và sử dụng cho người có tiền sử dị ứng đều mang lại mức độ nguy hiểm cao, cần phải tránh. Đối với trẻ em dưới 12 tuổi và lạm dụng hàng ngày, mức độ nguy hiểm ở mức trung bình nhưng cũng cần được chú ý để tránh tác động tiêu cực đến sức khỏe.


Dưới đây là bảng "Tổng Quan Tài Chính" theo yêu cầu:
| Năm Kế Toán | Doanh Thu (tỷ VND) | Chi Phí (tỷ VND) | Lợi Nhuận Trước Thuế (tỷ VND) | Lợi Nhuận Sau Thuế (tỷ VND) | Tỷ Suất Lợi Nhuận ( % ) | Tăng Trưởng Doanh Thu ( % ) | Tăng Trưởng Lợi Nhuận ( % ) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2020 | 150 | 120 | 30 | 24 | 16 | - | - |
| 2021 | 170 | 130 | 40 | 32 | 18.82 | 13.33 | 33.33 |
| 2022 | 190 | 140 | 50 | 40 | 21.05 | 11.76 | 25 |
| 2023 | 210 | 150 | 60 | 48 | 22.86 | 10.53 | 20 |
| 2024 | 230 | 160 | 70 | 56 | 24.35 | 9.52 | 16.67 |
Theo bảng tổng quan tài chính, doanh thu và lợi nhuận của công ty đều tăng ổn định qua các năm. Từ năm 2020 đến 2024, doanh thu tăng từ 150 tỷ lên 230 tỷ VND, tương đương mức tăng trưởng 53.33%. Lợi nhuận sau thuế cũng tăng từ 24 tỷ lên 56 tỷ VND, đạt mức tăng trưởng 133.33%. Tuy tốc độ tăng trưởng lợi nhuận giảm dần nhưng tỷ suất lợi nhuận vẫn duy trì ở mức cao, cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Hàng Hóa Ra | Số Lượng Hàng Hóa Vào | Trạng Thái |
| ------------ | ---------------- | --------------------- | --------------------- | ---------- |
| Máy tính xách tay | 150 | 20 | 30 | Đủ hàng |
| Điện thoại di động | 80 | 10 | 5 | Cần đặt hàng |
| Tai nghe không dây | 200 | 40 | 50 | Đủ hàng |
| Loa Bluetooth | 60 | 5 | 0 | Cần đặt hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng chính. "Máy tính xách tay" và "Tai nghe không dây" đang có số lượng tồn kho ổn định, với việc tiếp nhận nhiều hơn so với hàng hóa ra. Ngược lại, "Điện thoại di động" và "Loa Bluetooth" cần được quan tâm hơn vì mức tồn kho thấp, đặc biệt là "Loa Bluetooth" đã không nhận thêm hàng trong thời gian gần đây. Điều này đòi hỏi chúng ta phải tiến hành đặt hàng để đảm bảo cung cấp đủ sản phẩm cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ------ |
| 1   | Hương          | 1985-07-21| Nữ        | Hà Nội   | 0987654321     | huong@gmail.com | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Niệm Diệu      | 1990-03-15| Nam       | Đà Nẵng  | 0912345678     | diemnghiem@gmail.com | Mua hàng chủ yếu qua website |
| 3   | Hướng Thiện   | 1975-11-30| Nam       | Hồ Chí Minh | 0945678912    | huongthien@gmail.com | Là khách hàng thường xuyên, thích các sản phẩm hữu cơ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của ba khách hàng: Hương, Niệm Diệu và Hướng Thiện. Cụ thể, chúng ta có thể thấy rằng Hương là một phụ nữ sinh năm 1985 từ Hà Nội, thường mua hàng vào cuối tuần. Trong khi đó, Niệm Diệu, một nam giới sinh năm 1990 từ Đà Nẵng, lại mua hàng chủ yếu qua website. Cuối cùng, Hướng Thiện, một nam giới sinh năm 1975 từ Hồ Chí Minh, là khách hàng thường xuyên và có sở thích đặc biệt với các sản phẩm hữu cơ.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng ăn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------|----------|----------------|------------------|---------|--------|
| SP001       | Gạo Thái Lan  | 200      | 2024-05-10     | 2026-05-10       | 30,000  | 35,000 |
| SP002       | Bột Mì        | 150      | 2024-05-15     | 2025-05-15       | 15,000  | 20,000 |
| SP003       | Đường         | 300      | 2024-06-01     | 2025-06-01       | 10,000  | 12,000 |
| SP004       | Muối          | 250      | 2024-06-10     | 2026-06-10       | 5,000   | 7,000  |
| SP005       | Dầu Olive     | 100      | 2024-06-15     | 2026-06-15       | 100,000 | 120,000|
| SP006       | Trái Cây Khô  | 120      | 2024-06-20     | 2025-06-20       | 50,000  | 60,000 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý kho hàng ăn. Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau từ gạo, bột mì, đường, muối, dầu olive đến trái cây khô. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho và hạn sử dụng rõ ràng. Đặc biệt, giá bán luôn cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.


| ID Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Giao Dịch | Nhu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua hàng 5 lần trong năm 2023, chủ yếu là sản phẩm công nghệ | Cần tư vấn về sản phẩm mới và dịch vụ bảo hành |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đã sử dụng dịch vụ 3 lần, tập trung vào dịch vụ chăm sóc khách hàng | Muốn biết thêm về chính sách ưu đãi cho khách hàng thường xuyên |
| 003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0945678912 | Khách hàng mới, chưa có giao dịch nào | Có nhu cầu tìm hiểu về các sản phẩm thời trang |
Bảng "Thông Tin Khách Hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và nhu cầu của ba khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng ID 001 và 002 đều là những người đã từng mua hàng hoặc sử dụng dịch vụ trước đây, trong khi khách hàng ID 003 là người mới. Điều này giúp chúng ta xác định được chiến lược tiếp cận phù hợp với từng nhóm khách hàng, đồng thời nắm bắt được nhu cầu cụ thể để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tình Trạng Kho |
|-------------|--------------|----------|----------------------|-----------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay Dell  | 20       | 20,000,000           | Còn hàng        |
| PRD002      | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 15   | 35,000,000          | Còn hàng        |
| PRD003      | Tai nghe không dây Sony  | 30      | 3,000,000            | Còn hàng        |
| PRD004      | Máy ảnh Canon EOS 5D    | 10      | 40,000,000           | Hết hàng        |
| PRD005      | Loa Bluetooth JBL        | 25      | 2,000,000            | Còn hàng        |
| PRD006      | Màn hình LG UltraFine    | 18      | 10,000,000           | Còn hàng        |
| PRD007      | Bộ sạc dự phòng Xiaomi   | 40      | 1,000,000            | Còn hàng        |
| PRD008      | Đồng hồ thông minh Samsung| 22 | 5,000,000          | Còn hàng        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa tồn kho. Có thể thấy đa số các mặt hàng đều còn hàng, chỉ riêng máy ảnh Canon EOS 5D đang trong tình trạng hết hàng. Điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho các đối tác và nhà cung cấp công nghệ thông tin tại Việt Nam:
| Tên Công ty | Địa chỉ | Sản phẩm/ Dịch vụ | Liên hệ |
| --- | --- | --- | --- |
| FPT Corporation | Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh | Giải pháp phần mềm, dịch vụ IT, đào tạo CNTT | 02437756888 |
| Viettel Group | Hà Nội | Dịch vụ viễn thông, giải pháp an ninh mạng, điện toán đám mây | 18008181 |
| CMC Corporation | Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh | Phần cứng máy tính, giải pháp hạ tầng IT, dịch vụ phần mềm | 02437756888 |
| Misa Corporation | Hà Nội | Phần mềm kế toán, quản lý doanh nghiệp | 19006462 |
| FIS Corporation | Hà Nội | Phần mềm ngân hàng, tài chính | 02437756888 |
| CMC Telecom | Hà Nội | Dịch vụ viễn thông, dữ liệu, internet | 1900635999 |
| VNG Corporation | TP. Hồ Chí Minh | Dịch vụ game, mạng xã hội, thanh toán trực tuyến | 02838246666 |
| VNPT Group | Hà Nội | Dịch vụ viễn thông, truyền hình cáp, internet | 18001167 |
| VTI Corporation | Hà Nội | Phần mềm quản lý dự án, đào tạo CNTT | 02437756888 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 nhà cung cấp hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ thông tin tại Việt Nam. Các công ty này không chỉ cung cấp sản phẩm mà còn đưa ra những dịch vụ đa dạng từ giải pháp phần mềm, dịch vụ IT, đến đào tạo công nghệ thông tin. Đặc biệt, tất cả đều có trụ sở tại Hà Nội hoặc TP. Hồ Chí Minh, hai thành phố lớn nhất của Việt Nam, giúp thuận tiện cho việc giao dịch.


Dưới đây là bảng quản lý kho của VCCI:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Máy In HP   | 20       | Mới 100%   | 5,000,000    | 2024-06-01    | 2024-07-01       |         |
| 2   | Bàn Làm Việc| 30       | Cũ 80%     | 1,500,000    | 2024-05-15    | 2024-06-30       |         |
| 3   | Ghế Văn Phòng| 50       | Mới 95%    | 500,000      | 2024-06-05    | 2024-06-25       |         |
| 4   | Máy Tính Dell| 15       | Mới 100%   | 10,000,000   | 2024-06-10    | 2024-06-20       |         |
| 5   | Máy Chiếu   | 10       | Mới 90%    | 3,000,000    | 2024-06-01    | 2024-06-25       |         |
| 6   | Đèn LED     | 100      | Mới 100%   | 100,000      | 2024-06-01    | 2024-06-30       |         |
| 7   | Máy Photocopy| 5        | Mới 95%    | 15,000,000   | 2024-06-01    | 2024-07-01       |         |
| 8   | Máy Fax     | 10       | Mới 90%    | 1,000,000    | 2024-06-01    | 2024-06-30       |         |
| 9   | Máy Scan    | 10       | Mới 90%    | 1,000,000    | 2024-06-01    | 2024-06-30       |         |
| 10  | Bộ Phát Wifi| 20       | Mới 100%   | 500,000      | 2024-06-01    | 2024-06-30       |         |
Bảng trên cho thấy VCCI hiện đang lưu trữ một loạt các mặt hàng thiết bị văn phòng với số lượng và giá trị khác nhau. Có thể thấy rằng đa số hàng hóa đều mới hoặc gần như mới, điều này đảm bảo chất lượng và hiệu suất làm việc. Ngoài ra, tất cả hàng hóa đều dự kiến sẽ được xuất kho trong tháng này hoặc tháng sau, giúp tối ưu hóa không gian kho và lưu thông hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nhóm Chat" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nhóm | Chủ Đề | Ngày Tham Gia | Số Thành Viên | Trạng Thái | Mô Tả Ngắn | Quản Trị |
| --- | -------- | ------ | -------------- | -------------- | ----------- | ---------- | -------- |
| 1   | TechTalk | Công nghệ | 2023-07-01    | 50             | Hoạt động   | Thảo luận về các xu hướng công nghệ mới nhất | Nguyễn Văn A |
| 2   | BookClub | Sách     | 2024-01-15    | 30             | Ngừng hoạt động | Chia sẻ và thảo luận về sách | Lê Thị B |
| 3   | TravelBuddies | Du lịch | 2024-03-10 | 80             | Hoạt động   | Chia sẻ kinh nghiệm du lịch | Trần Văn C |
| 4   | FitnessFanatics | Thể dục thể thao | 2024-04-20 | 60            | Hoạt động   | Kế hoạch tập luyện và dinh dưỡng | Nguyễn Thị D |
| 5   | FoodieForum | Ẩm thực | 2024-05-01 | 70             | Hoạt động   | Chia sẻ công thức nấu ăn | Phạm Văn E |
| 6   | MovieMarathon | Phim | 2024-05-15 | 40             | Hoạt động   | Thảo luận về phim mới | Bùi Thị F |
| 7   | ArtLovers | Nghệ thuật | 2024-06-01 | 25             | Hoạt động   | Thảo luận về nghệ thuật và triển lãm | Đặng Văn G |
| 8   | YogaYogi | Yoga | 2024-06-10 | 35             | Hoạt động   | Hướng dẫn và chia sẻ về yoga | Hoàng Thị H |
| 9   | DIYCrafts | Thủ công | 2024-06-15 | 20             | Hoạt động   | Hướng dẫn làm đồ thủ công | Nguyễn Văn I |
| 10  | MusicMates | Nhạc | 2024-06-20 | 45             | Hoạt động   | Thảo luận về âm nhạc và nghệ sĩ | Trần Thị J |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các nhóm chat mà bạn đã tham gia. Có thể thấy, đa số các nhóm đều đang hoạt động mạnh mẽ với số lượng thành viên từ trung bình đến lớn. Đặc biệt, nhóm "TravelBuddies" có số lượng thành viên cao nhất với 80 người. Ngoài ra, nhóm "BookClub" hiện không hoạt động, có thể do thiếu sự tham gia hoặc quản lý kém.


Dưới đây là bảng "Tình hình theo dõi sức khỏe" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Giờ | Nhịp tim (lần/phút) | Huyết áp (mmHg) | Mức đường huyết (mg/dL) | Chất lượng giấc ngủ | Số bước đi | Cân nặng (kg) | Chỉ số BMI |
|------|-----|---------------------|-----------------|-------------------------|---------------------|------------|--------------|-------------|
| 20/6 | 8:00| 75                  | 120/80          | 98                      | Tốt                | 8000       | 68           | 23.2        |
| 19/6 | 8:00| 72                  | 122/78          | 102                     | Tốt                | 7500       | 68.5         | 23.4        |
| 18/6 | 8:00| 74                  | 125/80          | 99                      | Tạm ổn            | 7800       | 69           | 23.6        |
| 17/6 | 8:00| 73                  | 123/79          | 101                     | Tạm ổn            | 8200       | 68.8         | 23.3        |
| 16/6 | 8:00| 76                  | 121/81          | 100                     | Tốt                | 7900       | 68.2         | 23.1        |
| 15/6 | 8:00| 77                  | 124/82          | 97                      | Tạm ổn            | 7700       | 68.4         | 23.2        |
| 14/6 | 8:00| 78                  | 126/83          | 96                      | Tạm ổn            | 7600       | 68.6         | 23.3        |
| 13/6 | 8:00| 79                  | 127/84          | 95                      | Tạm ổn            | 7400       | 68.7         | 23.3        |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng nhịp tim và huyết áp của người theo dõi đều nằm trong khoảng bình thường. Mức đường huyết cũng không vượt quá giới hạn an toàn. Người này duy trì một lối sống hoạt động với trung bình khoảng 7700 bước mỗi ngày. Cân nặng và chỉ số BMI của họ khá ổn định trong khoảng thời gian theo dõi.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa thời trang" với các thông tin cụ thể:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng |
|-------------|-----------------------------|-----------|
| PRD001      | Áo sơ mi nam cotton trắng    | 50        |
| PRD002      | Quần jeans nữ màu xanh       | 30        |
| PRD003      | Giày sneaker unisex          | 45        |
| PRD004      | Váy maxi hoa nữ              | 25        |
| PRD005      | Áo khoác da nam              | 15        |
| PRD006      | Áo thun nữ in hình           | 60        |
| PRD007      | Quần jogger nam             | 35        |
| PRD008      | Áo len nữ                    | 20        |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng tồn kho của cửa hàng thời trang. Có thể thấy, loại sản phẩm có số lượng nhiều nhất là áo thun nữ in hình với 60 chiếc, trong khi đó, loại sản phẩm ít nhất là áo khoác da nam với chỉ 15 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu về áo thun nữ đang cao hơn so với áo khoác da nam.


Dưới đây là bảng quản lý nhân vật:
| Tên Nhân Vật | Giới Tính | Tuổi | Năng Lực Đặc Biệt | Điểm Sức Mạnh | Điểm Yếu | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Linh Lan | Nữ | 25 | Khả năng điều khiển nước | Cao trong chiến đấu gần, khả năng hồi phục nhanh chóng | Yếu trong môi trường khô hạn, sức mạnh giảm khi thiếu nước | Hoạt động | Là thành viên cốt lõi của nhóm, luôn giữ vai trò phòng thủ. |
| Anh Khoa | Nam | 30 | Khả năng tăng tốc độ | Tốc độ di chuyển cực nhanh, khả năng truy đuổi tốt | Khó kiểm soát khi tốc độ quá cao, dễ gây tai nạn | Hoạt động | Thường đảm nhận nhiệm vụ truy kích và thám thính. |
| Bích Ngọc | Nữ | 28 | Khả năng đọc suy nghĩ | Hiểu rõ tâm lý kẻ thù, dự đoán được kế hoạch | Dễ bị tác động bởi những suy nghĩ tiêu cực từ người khác | Hoạt động | Đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích và lập kế hoạch. |
| Minh Tuấn | Nam | 27 | Khả năng biến hình | Có thể biến thành nhiều dạng khác nhau, linh hoạt trong chiến đấu | Thời gian biến hình có giới hạn, không thể duy trì lâu dài | Hoạt động | Thường dùng khả năng này để đánh lạc hướng hoặc tấn công bất ngờ. |
| Thanh Hằng | Nữ | 26 | Khả năng tạo ra ánh sáng | Có thể làm mù mắt kẻ địch, hỗ trợ tốt cho đồng đội | Ánh sáng mạnh có thể gây hại cho cả đồng đội nếu không sử dụng cẩn thận | Hoạt động | Thường hỗ trợ đồng đội từ xa bằng khả năng của mình. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về năm nhân vật với các kỹ năng và điểm mạnh, yếu riêng biệt. Mỗi nhân vật đều mang một vai trò cụ thể trong nhóm, từ phòng thủ, tấn công, đến phân tích và lập kế hoạch. Sự đa dạng trong kỹ năng giúp nhóm có thể đối phó với nhiều tình huống khác nhau.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về những khách hàng quan tâm đến sản phẩm hồng sâm:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Thời Gian Mua | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Hồng Sâm Hàn Quốc 6 năm tuổi | 2024-06-15 | "Sản phẩm chất lượng, phục vụ tốt" | Thường xuyên mua hàng |
| 2 | Lê Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654321 | lethib@gmail.com | Hồng Sâm tươi | 2024-06-10 | "Giao hàng nhanh chóng, sản phẩm tươi ngon" | Khách hàng mới |
| 3 | Trần Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654321 | tranvanc@gmail.com | Hồng Sâm khô | 2024-06-05 | "Hài lòng với chất lượng sản phẩm" | Khách hàng lâu năm |
| 4 | Đặng Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654321 | dangthid@gmail.com | Hồng Sâm lát | 2024-06-01 | "Rất thích hương vị của sản phẩm" | Mua hàng lần đầu |
| 5 | Phạm Văn E | 102 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654321 | phamvane@gmail.com | Hồng Sâm nguyên củ | 2024-05-30 | "Chất lượng vượt trội so với giá cả" | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm hồng sâm cũng như dịch vụ mà chúng tôi cung cấp. Đặc biệt, có một số khách hàng đã trở thành khách hàng thường xuyên và họ thường mua các sản phẩm khác nhau từ hồng sâm tươi, hồng sâm lát đến hồng sâm nguyên củ. Điều này cho thấy sự đa dạng trong lựa chọn sản phẩm của khách hàng và khả năng đáp ứng nhu cầu của chúng tôi.


| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tỷ Lệ Lợi Nhuận | Tài Sản Tổng Cụ | Nợ Phải Trả | Vốn Chủ Sở |
|-------|------------|---------|-----------|-----------------|-----------------|-------------|------------|
| 6/2024| 500,000    | 300,000 | 200,000   | 40%             | 1,000,000       | 300,000     | 700,000    |
| 5/2024| 480,000    | 290,000 | 190,000   | 39.58%          | 950,000         | 350,000     | 600,000    |
| 4/2024| 450,000    | 280,000 | 170,000   | 37.78%          | 900,000         | 400,000     | 500,000    |
| 3/2024| 420,000    | 270,000 | 150,000   | 35.71%          | 850,000         | 450,000     | 400,000    |
| 2/2024| 400,000    | 260,000 | 140,000   | 35%             | 800,000         | 500,000     | 300,000    |
| 1/2024| 380,000    | 250,000 | 130,000   | 34.21%          | 750,000         | 550,000     | 200,000    |
| 12/2023| 360,000   | 240,000 | 120,000   | 33.33%          | 700,000         | 600,000     | 100,000    |


| Số Thứ tự | Ngày Xổ Số | Số Trúng Jackpot | Số Trúng Dấu |
|------------|-------------|-----------------|--------------|
| 1          | 2024-06-20  | 123456          | 12           |
| 2          | 2024-06-19  | 234567          | 23           |
| 3          | 2024-06-18  | 345678          | 34           |
| 4          | 2024-06-17  | 456789          | 45           |
| 5          | 2024-06-16  | 567890          | 56           |
| 6          | 2024-06-15  | 678901          | 67           |
| 7          | 2024-06-14  | 789012          | 78           |
| 8          | 2024-06-13  | 890123          | 89           |
| 9          | 2024-06-12  | 901234          | 90           |
| 10         | 2024-06-11  | 012345          | 01           |
Bảng trên cho thấy kết quả xổ số của Đà Nẵng trong 10 ngày gần nhất. Mỗi dòng đại diện cho một ngày, với các cột tương ứng là số thứ tự, ngày xổ số, số trúng Jackpot và số trúng dấu. Như chúng ta có thể thấy, số trúng Jackpot thay đổi hàng ngày, từ 123456 đến 012345, chứng tỏ sự ngẫu nhiên và công bằng của trò chơi xổ số.


Dưới đây là bảng "Thời gian biểu tập luyện và biểu diễn" của Jason Momoa:
| Ngày | Thời Gian Tập Luyện | Nội Dung Tập Luyện | Thời Gian Biểu Diễn | Địa Điểm Biểu Diễn | Tên Sự Kiện | Ghi Chú |
|------|---------------------|---------------------|---------------------|---------------------|-------------|---------|
| 21/06 | 10:00 - 12:00      | Kỹ thuật chơi guitar | 25/06 19:00        | Trung tâm Nghệ thuật LA | Concert Guitar | Cần thêm luyện tập phần solo |
| 22/06 | 14:00 - 16:00      | Nhạc lý, hòa âm     | 30/06 20:00        | Nhà hát Opera        | Night of Music | Chuẩn bị trang phục biểu diễn |
| 23/06 | 10:00 - 12:00      | Thực hành toàn bộ    | 07/07 18:00        | Sân khấu Live House   | Music Night | Đã hoàn thành phần lớn bài học |
| 24/06 | 14:00 - 16:00      | Ôn tập                | 12/07 21:00        | Sân khấu ngoài trời   | Summer Festival | Cần tập trung vào kỹ năng biểu cảm |
| 25/06 | 10:00 - 12:00      | Ôn tập trước sự kiện |                     |                      |              |         |
Qua bảng trên, ta thấy Jason Momoa có lịch tập luyện khá dày đặc với nhiều nội dung khác nhau. Anh dành thời gian buổi sáng để tập luyện kỹ thuật chơi guitar và thực hành toàn bộ chương trình, trong khi buổi chiều dùng để ôn tập và học nhạc lý. Đặc biệt, Jason cũng có một lịch biểu diễn đầy đủ tại các địa điểm nổi tiếng như Trung tâm Nghệ thuật LA, Nhà hát Opera hay Sân khấu Live House.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng - Đối tác" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm/Dịch vụ | Mức độ quan trọng | Ngày bắt đầu hợp tác | Ghi chú |
| --- | ----------------------- | -------- | -------------- | ------ | ----------------- | ---------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | Hà Nội  | 02439999999    | abc@vn | Cung cấp phần mềm | Cao              | 2021-01-01            | Không có |
| 2   | Tập đoàn XYZ             | Hồ Chí Minh | 02838888888 | xyz@vn | Dịch vụ tư vấn IT | Trung bình        | 2022-06-01            | Có tiềm năng mở rộng |
| 3   | Công ty CP LMN           | Đà Nẵng | 05119999999    | lmn@vn | Thiết bị mạng     | Thấp              | 2023-03-01            | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 4   | Công ty PQR             | Hải Phòng | 03138888888   | pqr@vn | Dịch vụ quảng cáo | Cao               | 2021-07-01            | Đang trong giai đoạn thử nghiệm |
| 5   | Doanh nghiệp STU         | Cần Thơ  | 02923999999    | stu@vn | Cung cấp dữ liệu  | Trung bình        | 2022-12-01            | Có dấu hiệu giảm sút doanh số |
| 6   | Tổ chức VWS             | Huế     | 05438888888    | vws@vn | Tư vấn quản lý    | Cao               | 2020-11-01            | Đã ký kết hợp đồng mới |
Phân tích sơ lược, chúng ta có thể thấy rằng các đối tác và khách hàng chủ yếu đến từ các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ và Huế. Các sản phẩm và dịch vụ đa dạng từ cung cấp phần mềm, thiết bị mạng, dịch vụ quảng cáo, cung cấp dữ liệu, đến tư vấn quản lý. Mức độ quan trọng của các đối tác này cũng khác nhau, với một số được đánh giá cao như Công ty TNHH ABC, Công ty PQR và Tổ chức VWS. Một vài ghi chú đáng chú ý bao gồm việc cần cải thiện chất lượng dịch vụ với Công ty CP LMN và dấu hiệu giảm sút doanh số từ Doanh nghiệp STU.


| STT | Nguyên liệu/Sản phẩm | Số lượng | Chất lượng | Hạn dùng | Công thức/Hướng dẫn chế biến | Số lượng sản phẩm thành phẩm | Thông tin xuất kho | Thông tin nhập kho |
| --- | ------------------ | -------- | ---------- | ------- | ----------------------------- | ---------------------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Dừa                | 500kg    | Tốt        | 2024-08-30 | Nghiền lấy nước, lọc lấy bơ | 200 chai                     | 100 chai (2024-06-15) | 300 chai (2024-06-20) |
| 2   | Đường              | 200kg    | Tốt        | 2025-05-10 | Pha loãng với nước nóng     | 500 lít                      | 200 lít (2024-06-10) | 300 lít (2024-06-20) |
| 3   | Trái cây           | 300kg    | Tốt        | 2024-06-25 | Cắt nhỏ, thêm đường          | 100 hộp                      | 50 hộp (2024-06-18) | 150 hộp (2024-06-20) |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý nguyên liệu và sản phẩm. Chúng ta có thể thấy rằng dừa, đường và trái cây đều đang ở mức chất lượng tốt. Số lượng dừa hiện tại là 500kg, trong khi đó đã có 200 chai bơ dừa được sản xuất và 100 chai đã được xuất kho. Đường hiện có 200kg và đã sản xuất ra 500 lít nước đường, trong đó 200 lít đã được xuất kho. Trái cây cũng được theo dõi cẩn thận với 300kg nguyên liệu, 100 hộp sản phẩm đã được tạo ra, trong đó 50 hộp đã được xuất kho.


| STT | Nhóm nguy cơ cao | Biện pháp phòng ngừa | Chi tiết biện pháp | Thời gian thực hiện | Lần lặp lại | Ghi chú |
| --- | ---------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------ | ----------- | ------- |
| 1   | Người già yếu     | Tiêm chủng vaccine    | Tiêm đủ liều vaccine theo lịch trình của Bộ Y tế | Định kỳ hàng năm hoặc theo hướng dẫn của bác sĩ | Hàng năm | Cần kiểm tra sức khỏe trước khi tiêm |
| 2   | Người có bệnh mạn tính | Tránh tiếp xúc với máu/dịch cơ thể người nhiễm bệnh | Luôn rửa tay bằng xà phòng sau khi tiếp xúc với môi trường công cộng, không dùng chung dụng cụ cá nhân | Hằng ngày | Hằng ngày | Cần nâng cao ý thức về vệ sinh cá nhân |
| 3   | Người hoạt động tình dục không an toàn | Sử dụng bao cao su | Sử dụng bao cao su mỗi khi quan hệ tình dục | Trước và sau khi quan hệ | Mỗi lần quan hệ | Chỉ sử dụng bao cao su mới mỗi lần quan hệ |
| 4   | Người làm việc trong ngành y tế | Đeo khẩu trang, găng tay | Khi tiếp xúc trực tiếp với bệnh nhân, đặc biệt là khi xử lý dịch cơ thể | Khi cần thiết | Mỗi lần tiếp xúc | Dùng đúng loại bảo hộ lao động |
Bảng trên liệt kê các biện pháp phòng ngừa cho những nhóm người có nguy cơ cao mắc bệnh. Việc tiêm chủng vaccine được khuyến nghị cho người già yếu để tăng cường hệ miễn dịch. Người có bệnh mạn tính nên tránh tiếp xúc với máu hoặc dịch cơ thể của người nhiễm bệnh. Đối với những người hoạt động tình dục không an toàn, việc sử dụng bao cao su là biện pháp phòng ngừa hiệu quả. Cuối cùng, những người làm việc trong ngành y tế cần tuân thủ các quy định về đeo khẩu trang, găng tay khi tiếp xúc với bệnh nhân. Tất cả các biện pháp này đều cần được thực hiện một cách nghiêm túc và đều đặn để đảm bảo hiệu quả phòng ngừa.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------- | ------- |
| 1   | Quái Vật Khổng Lồ | Nâng cao nhận thức cộng đồng về vấn đề môi trường | 2024-06-20 | 2024-12-31 | Đang Thực Hiện | Nguyễn Văn A | Cần tăng cường hoạt động truyền thông |
| 2   | Chiến Dịch Rừng Xanh | Bảo vệ và tái tạo rừng | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Chuẩn Bị | Lê Thị B | Phải tìm kiếm thêm nguồn tài chính |
| 3   | Sứ Giả Biển | Bảo tồn đa dạng sinh học biển | 2024-08-01 | 2026-07-31 | Đề Xuất | Trần Anh C | Cần thảo luận với các tổ chức liên quan |
| 4   | Hành Trình Xanh | Khuyến khích lối sống bền vững | 2024-09-01 | 2025-08-31 | Đã Duyệt | Phạm Thị D | Cần chuẩn bị kế hoạch chi tiết |
| 5   | Sáng Tạo Vì Môi Trường | Phát triển ý tưởng sáng tạo bảo vệ môi trường | 2024-10-01 | 2025-09-30 | Đề Xuất | Nguyễn Hoàng E | Cần xác định rõ đối tượng tham gia |
| 6   | Hạt Giống Xanh | Giáo dục trẻ em về môi trường | 2024-11-01 | 2026-10-31 | Chuẩn Bị | Bùi Thị F | Cần xây dựng nội dung chương trình |
| 7   | Hành Động Vì Tương Lai | Huy động cộng đồng hành động vì môi trường | 2024-12-01 | 2025-11-30 | Đề Xuất | Đặng Văn G | Cần lên lịch cụ thể cho các hoạt động |
Bảng trên liệt kê 7 kế hoạch khác nhau, từ "Quái Vật Khổng Lồ" đến "Hành Động Vì Tương Lai", đều hướng tới mục tiêu chung là bảo vệ môi trường. Mỗi kế hoạch có một người phụ trách riêng, thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể. Một số kế hoạch như "Chiến Dịch Rừng Xanh" và "Sứ Giả Biển" đang ở trong giai đoạn chuẩn bị, cần thêm nguồn lực để thực hiện. Trong khi đó, kế hoạch "Quái Vật Khổng Lồ" đã bắt đầu và đang được thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đặt chỗ cho sự kiện "Wessia Live Cooking Teppan Buffet Dinner":
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Số Người | Ngày Đặt Chỗ | Thời Gian | Trạng Thái Đặt Chỗ | Ghi Chú | Mã Đơn Đặt |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | --------- | ------------ | --------- | ------------------ | ------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 4         | 2024-06-15   | 19:00     | Đã xác nhận       | Không có | WD1234     |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | 2         | 2024-06-16   | 20:00     | Đang chờ          | Không ăn hải sản | WD1235     |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321    | c@gmail.com | 6         | 2024-06-17   | 18:30     | Đã hủy            | Hủy do lý do cá nhân | WD1236     |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654321    | d@gmail.com | 3         | 2024-06-18   | 19:30     | Đã xác nhận       | Không ăn thịt đỏ | WD1237     |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | e@gmail.com | 5         | 2024-06-19   | 20:00     | Đã xác nhận       | Không có | WD1238     |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về việc đặt chỗ của khách hàng cho sự kiện "Wessia Live Cooking Teppan Buffet Dinner". Có tổng cộng 5 đơn đặt chỗ, trong đó 1 đơn đã bị hủy. Các yêu cầu đặc biệt từ khách hàng như không ăn hải sản hoặc không ăn thịt đỏ đều được ghi chú rõ ràng để phục vụ tốt nhất.


| STT | KPI (Chỉ số hiệu suất chính) | Mục tiêu | Hiện trạng | Hành động cải tiến | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng | ≥90% | 85% | Tăng cường đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên, cung cấp dịch vụ nhanh chóng và chất lượng | Q3/2024 | Ban quản lý nguồn nhân lực |
| 2 | Thời gian phản hồi yêu cầu | ≤2 giờ | 3 giờ | Tối ưu hóa quy trình làm việc, sử dụng công nghệ để tự động hóa một số bước | Q4/2024 | Ban quản lý IT |
| 3 | Số lượng phản hồi tiêu cực | ≤10% | 15% | Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng tốt hơn, giải quyết vấn đề ngay lập tức khi phát sinh | Q1/2025 | Ban quản lý dịch vụ khách hàng |
| 4 | Tỷ lệ khách hàng quay lại | ≥70% | 65% | Cải thiện chất lượng sản phẩm, triển khai chương trình khuyến mãi hấp dẫn | Q2/2025 | Ban quản lý kinh doanh |
| 5 | Tỷ lệ chốt đơn hàng thành công | ≥80% | 75% | Đào tạo kỹ năng bán hàng cho nhân viên, tối ưu hóa quy trình bán hàng | Q3/2025 | Ban quản lý kinh doanh |
Bảng trên thể hiện rõ ràng những chỉ số hiệu suất chính (KPI) liên quan đến trải nghiệm khách hàng mà công ty đang tập trung cải thiện. Hiện tại, tỷ lệ hài lòng của khách hàng, thời gian phản hồi yêu cầu, số lượng phản hồi tiêu cực, tỷ lệ khách hàng quay lại và tỷ lệ chốt đơn hàng thành công đều chưa đạt mục tiêu đề ra. Để nâng cao trải nghiệm khách hàng, công ty đã lên kế hoạch cụ thể với các hành động cải tiến cần thực hiện trong tương lai gần. Mỗi KPI đều có bộ phận hoặc ban quản lý cụ thể chịu trách nhiệm.