| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng |
|---------|--------------|---------------|----------------|----------------|-------------|
| 001     | Bánh mì      | 200           | 300            | 150            | Còn hàng    |
| 002     | Sữa tươi     | 100           | 200            | 80             | Còn hàng    |
| 003     | Trái cây     | 50            | 150            | 75             | Còn ít      |
| 004     | Thức ăn nhanh| 300           | 200            | 100            | Còn nhiều   |
| 005     | Nước ngọt    | 150           | 250            | 100            | Còn hàng    |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho, nhập xuất của các mặt hàng. Bánh mì và thức ăn nhanh là những mặt hàng có lượng tồn kho cao nhất. Trái cây lại đang ở mức tồn kho thấp, cần phải tăng cường nhập hàng để đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu tiêu thụ. Các mặt hàng khác như sữa tươi và nước ngọt đều ở trạng thái còn hàng, không cần ưu tiên nhập hàng ngay lập tức.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Băng dính y tế | 500 cuộn | 2024-06-20 |
| HH002 | Khẩu trang y tế | 3000 cái | 2024-06-20 |
| HH003 | Găng tay y tế | 2000 đôi | 2024-06-20 |
| HH004 | Nước sát khuẩn | 150 lít | 2024-06-20 |
| HH005 | Máy đo huyết áp | 20 cái | 2024-06-20 |
| HH006 | Kim tiêm | 800 cái | 2024-06-20 |
| HH007 | Dụng cụ phẫu thuật | 1 bộ | 2024-06-20 |
Bảng trên liệt kê thông tin về hàng hóa, dụng cụ và vật tư y tế đang được quản lý. Có thể thấy, số lượng khẩu trang và găng tay y tế khá lớn, cho thấy nhu cầu sử dụng chúng trong môi trường y tế rất cao. Trong khi đó, chỉ có duy nhất một bộ dụng cụ phẫu thuật, điều này cần được xem xét để đảm bảo đủ dụng cụ cho các ca phẫu thuật nếu cần thiết.


| STT | Tên Sách | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Giá Bán | Loại Sách | Nhà Xuất Bản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Người Giúp Việc" của Nguyễn Nhật Ánh | 200 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | 150,000đ | Văn Học Việt Nam | NXB Trẻ |
| 2 | "Sức Mạnh Của Sự Tập Trung" của Dale Carnegie | 150 | 2024-05-20 | 2024-06-30 | Còn Hàng | 200,000đ | Phát Triển Cá Nhân | NXB Tổng Hợp TP.HCM |
| 3 | "Harry Potter và Hòn Đá Phù Thủy" của J.K. Rowling | 300 | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Còn Hàng | 180,000đ | Truyện Ký Ức | NXB Kim Đồng |
| 4 | "Thế Giới Bình Minh" của Nguyễn Du | 100 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn Hàng | 120,000đ | Văn Học Việt Nam | NXB Văn Học |
| 5 | "Tư Duy Nhanh Chậm" của Daniel Kahneman | 120 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn Hàng | 250,000đ | Phát Triển Cá Nhân | NXB Thế Giới |
| 6 | "Lão Hạc" của Ngô Tất Tố | 180 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | 100,000đ | Văn Học Việt Nam | NXB Trẻ |
| 7 | "Đắc Nhân Tâm" của Dale Carnegie | 250 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Còn Hàng | 190,000đ | Phát Triển Cá Nhân | NXB Tổng Hợp TP.HCM |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho sách của Chung Đức. Có tổng cộng 7 loại sách khác nhau từ nhiều nhà xuất bản khác nhau. Mỗi dòng trong bảng cung cấp thông tin về tên sách, số lượng hiện có, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, tình trạng hàng hóa, giá bán và loại sách. Điều này giúp Chung Đức dễ dàng theo dõi và quản lý nguồn hàng của mình một cách hiệu quả.


| Loại hàng hóa | Số lượng tồn kho | Tình trạng hàng hóa | Mục tiêu tồn kho | Chênh lệch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Loa phòng họp A | 150 | Tốt | 200 | -50 |
| Loa phòng họp B | 300 | Cũ nhưng hoạt động tốt | 250 | +50 |
| Phụ kiện loa A | 400 | Mới | 500 | -100 |
| Phụ kiện loa B | 200 | Mới | 150 | +50 |
| Linh kiện thay thế | 500 | Tốt | 600 | -100 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của chúng ta với các loại loa phòng họp, phụ kiện và linh kiện. Có thể thấy, số lượng loa phòng họp B và phụ kiện loa B vượt quá mục tiêu tồn kho, điều này có thể dẫn đến việc tăng chi phí lưu kho. Ngược lại, chúng ta đang thiếu hụt so với mục tiêu tồn kho đối với loa phòng họp A, phụ kiện loa A và linh kiện thay thế, cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách khứa dự tang lễ:
| STT | Tên Khách Khứa | Mối Quan Hệ | Thời Gian Đến | Thời Gian Rời | Số Lượng Người Đi Cùng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | ------------- | ------------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Bạn thân    | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-21 10:30 | 2                       |        |
| 2   | Trần Thị B     | Họ hàng     | 2024-06-21 09:30 | 2024-06-21 11:45 | 4                       |        |
| 3   | Lê Văn C       | Đồng nghiệp | 2024-06-21 10:00 | 2024-06-21 12:00 | 1                       |        |
| 4   | Phạm Thị D     | Bạn học     | 2024-06-21 11:00 | 2024-06-21 13:00 | 3                       |        |
| 5   | Nguyễn Thị E   | Đồng nghiệp | 2024-06-21 12:00 | 2024-06-21 14:00 | 2                       |        |
| 6   | Trần Văn F     | Họ hàng     | 2024-06-21 13:00 | 2024-06-21 15:00 | 5                       |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những người đã đến dự tang lễ. Có tổng cộng 6 khách khứa, với số lượng người đi cùng dao động từ 1 đến 5. Các khách khứa bắt đầu đến từ 8 giờ sáng và tiếp tục đến tận 1 giờ chiều. Điều này cho thấy sự kính trọng và tình cảm sâu sắc mà họ dành cho người đã khuất.


| Món ăn | Nguyên liệu chính | Nguyên liệu phụ | Hướng dẫn chế biến | Thời gian chuẩn bị | Thời gian nấu | Khả năng phục vụ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bánh mì nướng phô mai | Bánh mì, phô mai mozzarella | Hành tây, ớt chuông, thịt gà | Khiến bánh mì thành lát, xếp các nguyên liệu lên trên, rắc phô mai và nướng trong lò | 15 phút | 10-15 phút | 20 phần | Phù hợp cho thực đơn sáng hoặc nhẹ |
| Cá hồi nướng sốt cam | Cá hồi, nước cốt cam | Dầu ô liu, tỏi, đường nâu | Tẩm ướp cá hồi với hỗn hợp dầu ô liu, tỏi, đường nâu. Sau đó, nướng và thêm nước cốt cam | 30 phút | 20-25 phút | 15 phần | Thích hợp cho bữa tối |
| Thịt bò nướng tiêu đen | Thịt bò, tiêu đen | Bơ, tỏi, muối | Tẩm ướp thịt bò với tiêu đen, tỏi, muối. Nướng đến khi chín tới | 45 phút | 30-35 phút | 10 phần | Đủ chất cho bữa trưa |
| Rau củ nướng | Cà rốt, khoai lang, hành tây | Dầu ô liu, muối, tiêu | Trộn tất cả rau củ với dầu ô liu, muối, tiêu và nướng | 10 phút | 25-30 phút | 25 phần | Món ăn kèm lý tưởng |
Bảng trên liệt kê một loạt các món ăn mới có thể được chế biến trên bếp nướng công nghiệp, từ bánh mì phô mai hấp dẫn, cá hồi sốt cam tinh tế, thịt bò tiêu đen đầy đặn cho đến rau củ nướng bổ dưỡng. Mỗi món đều mang lại sự đa dạng về hương vị và màu sắc, hứa hẹn sẽ làm phong phú thực đơn nhà hàng. Đặc biệt, thời gian chuẩn bị và nấu nướng tương đối linh hoạt, phù hợp với nhu cầu phục vụ của nhiều khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" trong định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Thời Gian Mua Hàng Gần Nhất | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------- | ------- | ----------------- | -------- | ----------------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại di động, Laptop | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | 2024-05-15 | Còn hoạt động |
| 2   | Lê Thị B      | Đà Nẵng | Sản phẩm gia dụng | Máy giặt, Lò vi sóng | Hài lòng | 2024-06-01 | Còn hoạt động |
| 3   | Trần Văn C    | Hồ Chí Minh | Thực phẩm chức năng | Vitamin, Collagen | Không hài lòng vì sản phẩm không đạt yêu cầu | 2024-04-20 | Ngừng mua hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | Mỹ phẩm | Kem dưỡng da, Mascara | Rất hài lòng | 2024-06-10 | Còn hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, nhu cầu mua hàng, lịch sử mua hàng và phản hồi. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ của chúng tôi, ngoại trừ Trần Văn C, người đã gặp vấn đề với sản phẩm thực phẩm chức năng mà họ mua. Thông tin này rất hữu ích để doanh nghiệp có thể phân tích, cải thiện chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin cho khách hàng "Kiếm Kinh" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | -------- |
| 1   | Kiếm Kinh      | 1985-06-21 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | kkiemk@gmail.com | Máy tính xách tay | 1         | 20,000,000 VND |
| 2   | Kiếm Kinh      | 1985-06-21 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | kkiemk@gmail.com | Loa Bluetooth     | 2         | 2,000,000 VND  |
| 3   | Kiếm Kinh      | 1985-06-21 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | kkiemk@gmail.com | Tai nghe không dây | 1         | 1,500,000 VND  |
| 4   | Kiếm Kinh      | 1985-06-21 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | kkiemk@gmail.com | Bàn phím cơ       | 1         | 3,000,000 VND  |
| 5   | Kiếm Kinh      | 1985-06-21 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | kkiemk@gmail.com | Chuột máy tính   | 1         | 1,000,000 VND  |
| 6   | Kiếm Kinh      | 1985-06-21 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | kkiemk@gmail.com | Bộ lưu điện UPS   | 1         | 5,000,000 VND  |
Theo bảng trên, có thể thấy khách hàng Kiếm Kinh thường mua các sản phẩm công nghệ tại cửa hàng của chúng ta. Anh ấy đã mua tổng cộng 6 mặt hàng với số lượng từ 1 đến 2 sản phẩm mỗi loại. Tổng số tiền mà anh ấy đã chi tiêu cho các giao dịch này lên tới 32,500,000 VND. Điều này cho thấy rằng Kiếm Kinh là một khách hàng quan trọng và có tiềm năng mua hàng cao.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu suất:
| Tên Nhân Viên | Vị Trí | Điểm Số (100 điểm) | Mức Độ Hoàn Thành Nhiệm Vụ (%) | Hiệu Suất Lao Động | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Nguyễn Văn A | Giám Đốc | 92 | 95% | Cao | Xuất sắc trong việc quản lý và dẫn dắt đội nhóm. |
| Trần Thị B | Phó Giám Đốc | 88 | 90% | Cao | Có khả năng lãnh đạo tốt, cần cải thiện kỹ năng giao tiếp. |
| Lê Văn C | Quản Lý Dự Án | 85 | 88% | Trung Bình | Cần nâng cao kỹ năng quản lý thời gian. |
| Phạm Thị D | Nhân Viên Kinh Doanh | 78 | 80% | Trung Bình | Cần cố gắng hơn trong việc đạt chỉ tiêu kinh doanh. |
| Hoàng Văn E | Nhân Viên IT | 90 | 93% | Cao | Rất giỏi chuyên môn, nhưng cần cải thiện kỹ năng làm việc nhóm. |
| Nguyễn Thị F | Nhân Viên Hành Chính | 82 | 85% | Trung Bình | Làm việc chăm chỉ, nhưng cần tăng cường kỹ năng tổ chức. |
| Trần Văn G | Nhân Viên Sản Xuất | 86 | 90% | Cao | Luôn hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn. |
| Bùi Thị H | Nhân Viên Kỹ Thuật | 84 | 87% | Trung Bình | Cần nâng cao kiến thức chuyên môn. |


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mục Tiêu Dự Án | Tiến Độ Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Con đường di sản 01 | Hội An, Quảng Nam | 2023-01-01 | 2024-12-31 | Bảo tồn và phát huy giá trị di sản văn hóa | Hoàn thành 75% | Cần tăng cường nhân lực |
| 2 | Con đường di sản 02 | Huế, Thừa Thiên Huế | 2023-06-01 | 2025-05-31 | Phát triển du lịch dựa trên di sản | Hoàn thành 50% | Đang tìm kiếm nguồn tài trợ |
| 3 | Con đường di sản 03 | Hà Nội | 2024-01-01 | 2026-12-31 | Tái tạo không gian sống truyền thống | Hoàn thành 10% | Khởi công vào tháng 7/2024 |
| 4 | Con đường di sản 04 | Đà Lạt, Lâm Đồng | 2024-03-01 | 2025-02-28 | Nâng cao nhận thức cộng đồng về di sản | Chưa bắt đầu | Đang trong giai đoạn chuẩn bị |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến độ của bốn dự án thuộc chương trình "Con đường di sản". Trong số này, Dự án 01 tại Hội An đang dẫn đầu với 75% công việc đã hoàn thành. Dự án 02 tại Huế đang ở giữa quá trình thực hiện. Hai dự án còn lại, Dự án 03 tại Hà Nội và Dự án 04 tại Đà Lạt, đều đang ở giai đoạn khởi đầu hoặc chuẩn bị. Mỗi dự án đều có mục tiêu riêng, từ bảo tồn di sản văn hóa đến phát triển du lịch và tái tạo không gian sống truyền thống.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật của Smartwatch GT08:
| Tên Thông Số | Mô tả |
| --- | --- |
| Kích thước màn hình | 1.54 inch |
| Độ phân giải màn hình | 240 x 240 pixels |
| Hệ điều hành | Android, iOS |
| Kết nối | Bluetooth 3.0 |
| Pin | 350mAh |
| Thời gian chờ | Lên đến 7 ngày |
| Chức năng đặc biệt | Gọi điện, tin nhắn, theo dõi sức khỏe |
| Chất liệu dây đeo | Silicone |
Phân tích về bảng thông số kỹ thuật trên cho thấy, Smartwatch GT08 sở hữu màn hình kích thước 1.54 inch với độ phân giải 240 x 240 pixels, đủ để hiển thị rõ nét các thông tin cơ bản. Sản phẩm tương thích với cả hệ điều hành Android và iOS, giúp người dùng dễ dàng kết nối với nhiều loại thiết bị khác nhau. Điểm mạnh khác của GT08 là khả năng kết nối Bluetooth 3.0, cho phép truyền dữ liệu nhanh chóng và ổn định. Với pin dung lượng 350mAh, sản phẩm có thể hoạt động trong vòng 7 ngày nếu ở chế độ chờ. Ngoài ra, GT08 còn hỗ trợ chức năng gọi điện, tin nhắn và theo dõi sức khỏe, rất tiện lợi cho người dùng. Dây đeo làm từ chất liệu silicone mang lại cảm giác thoải mái khi đeo.


Dưới đây là bảng quản lý hóa đơn tiền điện của khách hàng:
| STT | Mã Khách Hàng | Số Hóa Đơn | Ngày Phát Hành | Số Tiền (VND) | Trạng Thái Thanh Toán | Ngày Thanh Toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | KH001 | HD001 | 2024-06-01 | 500,000 | Đã thanh toán | 2024-06-05 |
| 2 | KH002 | HD002 | 2024-06-03 | 750,000 | Chưa thanh toán | - |
| 3 | KH003 | HD003 | 2024-06-05 | 800,000 | Đã thanh toán | 2024-06-10 |
| 4 | KH004 | HD004 | 2024-06-07 | 900,000 | Đã thanh toán | 2024-06-12 |
| 5 | KH005 | HD005 | 2024-06-09 | 600,000 | Chưa thanh toán | - |
| 6 | KH006 | HD006 | 2024-06-11 | 700,000 | Đã thanh toán | 2024-06-15 |
| 7 | KH007 | HD007 | 2024-06-13 | 550,000 | Chưa thanh toán | - |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về lịch sử hóa đơn tiền điện của 7 khách hàng khác nhau. Có thể thấy, trong số này, có 3 khách hàng chưa thanh toán hóa đơn của mình. Điều này cần được theo dõi và nhắc nhở để đảm bảo việc thu hồi nợ.


Dưới đây là bảng quản lý phản ánh, khiếu nại của quần chúng:
| STT | Ngày Nhận | Tên Người Phản Ánh | Địa Chỉ | Nội Dung Khiếu Nại | Trạng Thái Xử Lý | Nhân Viên Phụ Trách | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú | Mã Vụ Việc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C | Khiếu nại về chất lượng dịch vụ y tế | Đang xử lý | Trần Thị D | 2024-06-30 | Cần liên hệ với bệnh viện E để xác minh thông tin | 123456789 |
| 2 | 2024-06-03 | Lê Thị B | 456 Đường F, Quận G | Khiếu nại về vấn đề cấp phép xây dựng | Đã hoàn thành | Hoàng Văn H | 2024-06-15 | Đã giải quyết và báo cáo kết quả cho người dân | 987654321 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý các phản ánh, khiếu nại từ quần chúng. Mỗi dòng đại diện cho một vụ việc cụ thể, từ ngày nhận, tên người phản ánh, nội dung khiếu nại đến trạng thái xử lý, nhân viên phụ trách và ngày dự kiến hoàn thành. Điều này giúp cơ quan chức năng theo dõi, kiểm soát và đảm bảo tiến độ xử lý các vụ việc một cách công bằng, minh bạch.
Ví dụ, vụ việc thứ nhất do Nguyễn Văn A phản ánh về chất lượng dịch vụ y tế đang được xử lý bởi Trần Thị D, dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 6/2024.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Sản Phẩm Quan Tâm | Số Lượng Yêu Cầu | Tình Trạng Đặt Hàng | Phản Hồi | Ghi Chú | Người Phục Vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Máy tính xách tay | 3 | Đang xử lý | Rất hài lòng | Khách hàng muốn mua thêm nếu chất lượng tốt | Trần Thị B |
| 2 | Lê Thị B | 2024-06-18 | Điện thoại di động | 1 | Đã giao hàng | Thích thiết kế | Không có | Nguyễn Văn C |
| 3 | Trần Văn C | 2024-06-19 | Tai nghe không dây | 2 | Đang chờ xác nhận | Chưa phản hồi | Khách hàng đang cân nhắc | Nguyễn Thị D |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng, bao gồm tên, ngày liên hệ, sản phẩm quan tâm và số lượng yêu cầu. Tình trạng đặt hàng cũng được cập nhật thường xuyên để đảm bảo theo dõi chính xác. Phản hồi từ khách hàng cũng rất quan trọng để cải thiện chất lượng dịch vụ. Mỗi khách hàng đều được một nhân viên cụ thể phục vụ, giúp tăng sự chuyên nghiệp và cá nhân hóa trong việc chăm sóc khách hàng.
Lưu ý rằng, những ghi chú bên dưới mỗi dòng cho phép nhân viên nắm bắt nhanh chóng thông tin về từng khách hàng, như mong muốn mua thêm của khách hàng Nguyễn Văn A hoặc sự cân nhắc của Trần Văn C trước khi quyết định mua hàng.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Phật Tử và Nhà Ưu Tú" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Phật tử/Nhà ưu tú | Ngày sinh | Địa chỉ | Điểm số thiện nguyện |
| --- | ---------------------- | ---------- | -------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A           | 1980-05-12 | Hà Nội  | 95                    |
| 2   | Trần Thị B            | 1975-03-14 | Đà Nẵng | 88                    |
| 3   | Lê Văn C              | 1965-11-22 | Hồ Chí Minh | 92         |
| 4   | Phạm Thị D            | 1988-09-01 | Hải Phòng | 85                    |
| 5   | Hoàng Văn E           | 1972-07-18 | Cần Thơ  | 90                    |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về năm vị Phật tử và nhà ưu tú. Mỗi người đều có điểm số thiện nguyện riêng, phản ánh mức độ tham gia và cống hiến của họ vào cộng đồng. Người dẫn đầu danh sách là ông Nguyễn Văn A từ Hà Nội với điểm số thiện nguyện cao nhất là 95. Trong khi đó, bà Phạm Thị D từ Hải Phòng có điểm số thiện nguyện thấp nhất trong nhóm này là 85.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Dự Kiến Bán Hết | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | --------------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Cá kho       | 200 hộp  | 2024-06-15 | 2024-06-30            | Đủ hàng        |         |
| 2   | Cơm trắng    | 500 túi  | 2024-06-18 | 2024-07-15            | Đủ hàng        |         |
| 3   | Cá kho       | 150 hộp  | 2024-06-20 | 2024-07-05            | Đủ hàng        |         |
| 4   | Cơm trắng    | 300 túi  | 2024-06-21 | 2024-07-20            | Đủ hàng        |         |
| 5   | Cá kho       | 250 hộp  | 2024-06-25 | 2024-07-10            | Đủ hàng        |         |
| 6   | Cơm trắng    | 450 túi  | 2024-06-28 | 2024-08-01            | Đủ hàng        |         |
| 7   | Cá kho       | 300 hộp  | 2024-06-30 | 2024-08-15            | Đủ hàng        |         |
Bảng trên thể hiện chi tiết về quản lý hàng hóa cho "Kế hoạch cá kho - Cơm trắng miền quê". Theo đó, chúng ta có thể thấy rằng lượng hàng tồn kho của cả hai sản phẩm đều ở mức ổn định. Cá kho và cơm trắng đều được nhập hàng liên tục từ ngày 15/6 đến 30/6 với số lượng từ 150 đến 500 đơn vị. Thời gian dự kiến bán hết cũng trải dài từ cuối tháng 6 cho đến giữa tháng 8. Điều này cho thấy việc quản lý hàng hóa đang được tiến hành một cách hiệu quả, đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng mà không gây lãng phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng IUBH" được trình bày theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Phản hồi gần nhất | Nhu cầu hiện tại |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Rất hài lòng với chất lượng giảng dạy, mong muốn có thêm khóa học chuyên sâu về quản trị kinh doanh. | Cần tư vấn về khóa học MBA. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đánh giá cao việc hỗ trợ của trường trong quá trình học tập, đề nghị tăng cường hoạt động ngoại khóa. | Muốn biết thêm thông tin về các chương trình học bổng. |
| Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com, 0901234567 | Nhận xét tích cực về cơ sở vật chất của trường, nhưng mong muốn có thêm sách tham khảo trong thư viện. | Yêu cầu mở rộng thời gian mượn sách. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0934567890 | Đánh giá tốt về sự tương tác giữa giáo viên và sinh viên, đề nghị cải thiện hệ thống đăng ký lớp học trực tuyến. | Cần hướng dẫn cụ thể hơn về quy trình đăng ký lớp học. |
| Trần Quốc E | tranquoce@gmail.com, 0967890123 | Thích thú với môi trường học tập năng động, đề nghị tổ chức thêm các buổi hội thảo chuyên ngành. | Muốn tham gia vào các dự án nghiên cứu của trường. |


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật động cơ cho một loạt các loại xe:
| Loại Xe | Loại Động Cơ | Công Suất (HP) | Mô-men xoắn (Nm) | Loại Hộp Số | Dung Tích Động Cơ (cc) | Tiêu Chuẩn Nhiên Liệu | Hệ Thống Phun Nhiên Liệu | Số Lượng xy-lanh |
|---------|--------------|----------------|------------------|--------------|------------------------|-----------------------|-------------------------|------------------|
| Sedan A | Turbo 2.0L   | 250            | 370              | AT8          | 1998                  | Euro 6                | Direct Injection         | 4                |
| SUV B   | V6 3.5L      | 290            | 360              | AT6          | 3456                 | Euro 5                | Multi-point Injection    | 6                |
| Hatchback C | I4 1.5L     | 150            | 250              | CVT          | 1498                 | Euro 6                | Direct Injection         | 4                |
| Coupe D | V8 5.0L      | 440            | 540              | AT10         | 4998                 | Euro 5                | Multi-point Injection    | 8                |
| MPV E   | Hybrid       | 200            | 300              | e-CVT        | 1997                 | Euro 6                | Direct Injection         | 4                |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các thông số kỹ thuật của động cơ cho nhiều loại xe khác nhau. Có thể thấy, công suất và mô-men xoắn tăng lên đáng kể khi kích thước động cơ và số lượng xy-lanh tăng lên. Đồng thời, tiêu chuẩn nhiên liệu Euro 6 được áp dụng rộng rãi trong các mẫu xe mới nhất, cho thấy nỗ lực của ngành công nghiệp ô tô trong việc giảm thiểu tác động đến môi trường.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc và phản hồi của khách hàng về thuốc Brauer Pain & Fever:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Phản Hồi | Ngày Gửi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | "Thuốc hiệu quả, giảm đau nhanh chóng." | 2024-06-20 |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | "Tôi cảm thấy không thay đổi nhiều sau khi dùng thuốc." | 2024-06-19 |
| 3 | Lê Văn C | 0987654321 | levanb@gmail.com | "Bác sĩ khuyên tôi nên dùng thuốc này. Tôi rất hài lòng." | 2024-06-18 |
| 4 | Phạm Thị D | 0912345678 | phamthid@gmail.com | "Tôi gặp một số tác dụng phụ nhẹ sau khi dùng thuốc." | 2024-06-17 |
| 5 | Đặng Văn E | 0987654321 | dangvane@gmail.com | "Tôi đã giới thiệu thuốc này cho gia đình mình." | 2024-06-16 |
| 6 | Bùi Thị F | 0912345678 | buithif@gmail.com | "Thuốc giúp tôi giảm đau đầu hiệu quả." | 2024-06-15 |


Dưới đây là bảng "Quản lý Điều Trị" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Tên Thuốc / Liệu Pháp | Liều Lượng / Phương Pháp | Thời Gian Điều Trị | Phản Ứng Bệnh Nhân | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Salmeterol | Hấp thụ, 50mcg/lần | 2 lần/ngày | Không có phản ứng phụ | Tiếp tục theo dõi |
| 2024-06-21 | Fluticasone | Hấp thụ, 250mcg/lần | 2 lần/ngày | Nhẹ nhàng ho, không nghiêm trọng | Tiếp tục dùng |
| 2024-06-21 | Liệu pháp hô hấp | Thực hành hít thở sâu, 30 phút/lần | 2 lần/ngày | Cảm thấy dễ thở hơn sau khi thực hiện | Tiếp tục tập luyện |
| 2024-06-22 | Theophylline | Uống, 200mg/lần | 1 lần/ngày | Không có phản ứng phụ | Tiếp tục dùng |
| 2024-06-22 | Oxygen Therapy | Sử dụng máy cung cấp oxy, 2 lít/phút | 8 giờ/ngày | Cảm thấy thoải mái hơn | Tiếp tục điều trị |
| 2024-06-23 | Pulmonary Rehabilitation | Tập luyện thể chất và giáo dục sức khỏe | 3 lần/tuần | Cảm thấy mệt nhưng tinh thần tốt | Tiếp tục chương trình |
| 2024-06-24 | Mucolytics | Uống, 200mg/lần | 3 lần/ngày | Không có phản ứng phụ | Tiếp tục dùng |
| 2024-06-25 | Steroid Inhaled | Hấp thụ, 160mcg/lần | 2 lần/ngày | Không có phản ứng phụ | Tiếp tục dùng |
| 2024-06-26 | Nebulizer Treatment | Sử dụng nebulizer, 5ml/lần | 2 lần/ngày | Cảm thấy dễ chịu hơn | Tiếp tục điều trị |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình điều trị bệnh phổi tắc nghẽn mạn tính. Các loại thuốc và liệu pháp khác nhau được ghi nhận cùng với liều lượng và thời gian sử dụng. Phản ứng của bệnh nhân đối với mỗi phương pháp cũng được ghi chú lại để theo dõi hiệu quả điều trị.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Loại Thu Nhập | Loại Chi Tiêu | Mô Tả | Số Dư |
|------|-----------|----------|----------------|---------------|-------|--------|
| 2024-06-21 | 5000000 | 3000000 | Lương | Thực Phẩm | Nhận lương tháng 6 | 2000000 |
| 2024-06-20 | 0 | 1000000 | - | Điện nước | Trả tiền điện nước tháng 6 | 1000000 |
| 2024-06-19 | 2000000 | 0 | Bán hàng | - | Bán hàng online | 3000000 |
Theo bảng trên, trong ba ngày qua, tổng thu nhập đạt 7 triệu đồng từ việc nhận lương và bán hàng. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 4 triệu đồng chủ yếu cho thực phẩm và tiền điện nước. Kết quả là số dư hiện tại là 3 triệu đồng. Đây là một biểu đồ tốt về việc cân đối giữa thu nhập và chi tiêu, giúp người dùng nắm bắt được tình hình tài chính của mình.


Dưới đây là bảng đánh giá các sản phẩm chăm sóc da an toàn và hiệu quả cho mẹ bầu:
| Tên Sản Phẩm | Thành Phần | Mùi Hương | Kết Cấu | Mức Giá (VNĐ) | Xếp Hạng Sao | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sản Phẩm 1 | Aloe Vera, Vitamin E | Dịu nhẹ, thơm mát tự nhiên | Kem mềm mịn | 250.000 | ★★★★☆ | An toàn cho da nhạy cảm |
| Sản Phẩm 2 | Dầu dừa, Collagen | Mùi dầu dừa đặc trưng | Dầu lỏng | 350.000 | ★★★★☆ | Khả năng dưỡng ẩm tốt |
| Sản Phẩm 3 | Sữa chua, hoa hồng | Hương sữa chua pha hoa hồng | Sữa đặc | 400.000 | ★★★★★ | Phù hợp với mọi loại da |
| Sản Phẩm 4 | Dưa leo, lô hội | Mùi mát lạnh của dưa leo | Gel trong suốt | 300.000 | ★★★☆☆ | Thích hợp cho mùa hè |
| Sản Phẩm 5 | Trà xanh, bạc hà | Mùi trà xanh tươi mát | Lotion mịn | 280.000 | ★★★★☆ | Có khả năng làm dịu da |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhiều sản phẩm chăm sóc da dành cho mẹ bầu. Các sản phẩm đều có thành phần tự nhiên, an toàn cho sức khỏe mẹ và bé. Mức giá dao động từ trung bình đến cao, tùy thuộc vào thương hiệu và chất lượng sản phẩm. Xếp hạng sao phản ánh mức độ hài lòng của khách hàng sau khi sử dụng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" với thông tin cập nhật mới nhất:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Địa Điểm Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Kho A - Hà Nội |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 30 | Kho B - Đà Nẵng |
| SP003 | Máy ảnh Nikon | 15 | Kho C - Hồ Chí Minh |
| SP004 | Máy in HP | 40 | Kho D - Cần Thơ |
| SP005 | Tai nghe Bluetooth Sony | 10 | Kho E - Hải Phòng |
| SP006 | TV LG | 20 | Kho F - Huế |
| SP007 | Loa Bose | 5 | Kho G - Nha Trang |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hàng đang cung cấp một loạt các mặt hàng điện tử từ nhiều thương hiệu khác nhau. Số lượng tồn kho cho mỗi sản phẩm khá đa dạng, từ 5 đến 40 đơn vị. Điều này cho thấy nhu cầu của khách hàng đối với từng mặt hàng cũng như khả năng cung ứng của chúng tôi.
Đặc biệt, số lượng loa Bose tại Kho G - Nha Trang chỉ còn 5 chiếc, nên cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Phân Tích Hành Vi |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ------------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Đã Giao Hàng         | Rất hài lòng         | Mua hàng thường xuyên, thích các sản phẩm công nghệ |
| 2   | Lê Thị B       | lethi.b@gmail.com | Đang Giao Hàng       | Chưa có phản hồi      | Thích mua hàng online, mua đa dạng mặt hàng |
| 3   | Trần Văn C    | 0912345678        | Đã Hủy              | Không hài lòng về thời gian giao hàng | Mua hàng không thường xuyên, nhạy cảm với thời gian giao hàng |
| 4   | Phạm Thị D     | phamthi.d@outlook.com | Đã Xác Nhận | Rất hài lòng | Mua hàng theo xu hướng, thích các sản phẩm mới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đều rất hài lòng với dịch vụ của chúng tôi, trong khi Trần Văn C đã hủy đơn hàng do không hài lòng về thời gian giao hàng. Lê Thị B chưa phản hồi sau lần mua hàng gần nhất. Từ bảng này, chúng ta có thể phân tích được hành vi mua hàng của từng khách hàng để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch mua sắm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá | Tổng Giá | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ | Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------- | -------- | -------- | ------- | ------- | ---------- | ------- | ------ | ------ |
| 1   | 2024-06-25 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 5 | 35,000,000 VND | 175,000,000 VND | Công ty TNHH Công Nghệ ABC | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Hà Nội | 0987654321 | Bảo hành 1 năm |
| 2   | 2024-06-28 | Bộ lưu điện UPS CyberPower CP1500PFCLCD | 10 | 12,000,000 VND | 120,000,000 VND | Công ty TNHH Điện tử XYZ | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 0912345678 | Bảo hành 2 năm |
| 3   | 2024-07-01 | Bộ nhớ trong SSD Samsung 860 EVO 1TB | 15 | 3,500,000 VND | 52,500,000 VND | Công ty TNHH Thiết bị số LMN | 789 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0998765432 | Bảo hành 3 năm |
Bảng trên liệt kê kế hoạch mua sắm dự kiến cho ba mặt hàng công nghệ. Đầu tiên, chúng ta sẽ mua 5 chiếc máy tính xách tay Dell XPS 13 từ Công ty TNHH Công Nghệ ABC với tổng giá trị 175 triệu VND. Tiếp theo, 10 bộ lưu điện UPS CyberPower CP1500PFCLCD sẽ được mua từ Công ty TNHH Điện tử XYZ với tổng giá 120 triệu VND. Cuối cùng, 15 bộ nhớ trong SSD Samsung 860 EVO 1TB từ Công ty TNHH Thiết bị số LMN với tổng giá 52,5 triệu VND. Tất cả các sản phẩm đều có chế độ bảo hành từ nhà cung cấp.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được thiết lập như sau:
| Mã Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua xe | Dịch vụ đã sử dụng | Nhu cầu hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Xe máy Honda Vision, Mua vào 2020 | Bảo dưỡng định kỳ, Đổi lốp | Cần tư vấn về dòng xe tay côn | Khách hàng thân thiện, thường xuyên sử dụng dịch vụ bảo dưỡng. |
| KH002 | Lê Thị B, 0912345678, lethib@gmail.com | Xe hơi Toyota Camry, Mua vào 2019 | Sửa chữa hệ thống điện, Thay dầu động cơ | Muốn nâng cấp nội thất xe | Khách hàng yêu cầu chất lượng dịch vụ cao. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng phù hợp. Với việc theo dõi lịch sử mua sắm và sử dụng dịch vụ, doanh nghiệp có thể dự đoán nhu cầu tiếp theo của khách hàng, từ đó chủ động trong việc cung cấp sản phẩm, dịch vụ. Đồng thời, ghi chú về phản hồi và yêu cầu của khách hàng giúp cải tiến chất lượng dịch vụ, tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng và Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 | Đã mua sản phẩm X vào 2024-01-01. Đánh giá 5/5. |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0987654321 | Đã mua sản phẩm Y vào 2024-02-15. Đánh giá 4/5. Gợi ý cải thiện chất lượng dịch vụ. |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0963258741 | Đã mua sản phẩm Z vào 2024-03-20. Đánh giá 3/5. Đề nghị tăng cường hỗ trợ sau bán hàng. |
| Trần Thị D | tranthid@gmail.com, 0913579246 | Đã mua sản phẩm W vào 2024-04-25. Đánh giá 4/5. |
| Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0986420135 | Đã mua sản phẩm V vào 2024-05-10. Đánh giá 5/5. Đề nghị mở rộng danh mục sản phẩm. |
| Ngô Thị F | ngothif@gmail.com, 0975310246 | Đã mua sản phẩm U vào 2024-06-05. Đánh giá 4/5. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng khác nhau, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Qua đó, doanh nghiệp có thể dễ dàng theo dõi và phân tích hành vi mua sắm cũng như nhu cầu của từng khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt hơn. Đặc biệt, các phản hồi từ khách hàng giúp doanh nghiệp nắm bắt được những điểm cần cải tiến trong sản phẩm hoặc dịch vụ.


| STT | Khách Hàng | Địa Điểm Giao | Trạng Thái Đơn | Ngày Dự Kiến Giao | Chi Tiết Hàng Hóa | Phí Vận Chuyển | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Hồng Kông | Đang vận chuyển | 2024-06-25 | 2 kiện hàng quần áo | 500,000 VND | Không có |
| 2 | Trần Thị B | Mỹ | Đã nhận | 2024-06-20 | 1 kiện hàng đồ chơi trẻ em | 800,000 VND | Nhận hàng chậm do thời tiết xấu |
| 3 | Lê Văn C | Hồng Kông | Đang xử lý | 2024-06-27 | 3 kiện hàng điện tử | 1,000,000 VND | Cần kiểm tra kỹ lưỡng trước khi giao |
| 4 | Phạm Thị D | Mỹ | Chưa xử lý | 2024-06-30 | 1 kiện hàng mỹ phẩm | 700,000 VND | Không có |
| 5 | Hồ Văn E | Hồng Kông | Đã nhận | 2024-06-19 | 2 kiện hàng sách | 600,000 VND | Nhận hàng sớm hơn dự kiến |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc theo dõi và quản lý đơn hàng từ Đà Nẵng đi Hồng Kông và Mỹ. Có thể thấy, đa số các đơn hàng đều đang trong quá trình vận chuyển hoặc đã được nhận. Đặc biệt, một số đơn hàng như của khách hàng Trần Thị B gặp trục trặc do thời tiết xấu dẫn đến việc nhận hàng chậm. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc cập nhật tình hình thời tiết để đảm bảo tiến độ giao hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về Bệnh viện bàng quang:
| Mã bệnh nhân | Tuổi | Giới tính | Ngày nhập viện | Chẩn đoán | Loại phẫu thuật | Thời gian nằm viện (ngày) | Tình trạng sau mổ |
|--------------|------|-----------|-----------------|-----------|----------------|----------------------------|---------------------|
| 001          | 56   | Nam       | 2024-06-01      | Ung thư bàng quang | Cắt bỏ toàn bộ bàng quang | 10                  | Tích cực            |
| 002          | 38   | Nữ        | 2024-06-05      | Viêm bàng quang    | Không cần phẫu thuật     | 3                   | Tốt                 |
| 003          | 72   | Nam       | 2024-06-07      | Sỏi bàng quang    | Phẫu thuật lấy sỏi      | 7                   | Tạm ổn             |
| 004          | 45   | Nữ        | 2024-06-10      | Bất thường niệu đạo | Khám và điều trị nội khoa | 5                   | Rất tốt             |
| 005          | 63   | Nam       | 2024-06-12      | Ung thư bàng quang | Phẫu thuật cắt bỏ một phần bàng quang | 9 | Tích cực         |
| 006          | 29   | Nữ        | 2024-06-15      | Viêm bàng quang    | Điều trị nội khoa        | 2                   | Tốt                 |
| 007          | 52   | Nam       | 2024-06-17      | Sỏi bàng quang    | Phẫu thuật lấy sỏi      | 6                   | Tạm ổn             |
| 008          | 35   | Nữ        | 2024-06-19      | Bất thường niệu đạo | Khám và điều trị nội khoa | 4                   | Rất tốt             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 bệnh nhân đang được điều trị tại Bệnh viện bàng quang. Có thể thấy đa số các bệnh nhân đều là nam giới, với độ tuổi trung bình từ 45 đến 63. Các chẩn đoán chủ yếu liên quan đến ung thư bàng quang, viêm bàng quang và sỏi bàng quang. Thời gian nằm viện của bệnh nhân dao động từ 2 đến 10 ngày tùy thuộc vào tình trạng sức khỏe và loại phẫu thuật nếu có. Tình trạng sau mổ của hầu hết bệnh nhân đều tích cực hoặc tốt.


| Giấc mơ | Chi tiết | Ý nghĩa |
| --- | --- | --- |
| Mơ thấy mình bay | Trong giấc mơ, bạn tự do lướt trên bầu trời như một con chim. | Giấc mơ này thường chỉ ra sự khát khao tự do, thoát khỏi những ràng buộc trong cuộc sống thực tế. |
| Mơ thấy bị truy đuổi | Bạn cảm thấy sợ hãi khi bị một người lạ hoặc vật thể không rõ hình dạng đuổi theo. | Đây có thể là biểu hiện của lo lắng hay nỗi sợ đang ẩn chứa trong tâm trí bạn. |
| Mơ thấy mất răng | Trong giấc mơ, bạn phát hiện một hoặc nhiều chiếc răng của mình rơi ra. | Giấc mơ này thường liên quan đến nỗi sợ về sự già yếu, mất mát sức mạnh hoặc sự tự tin. |
| Mơ thấy nước | Bạn thấy mình đang ở gần biển, hồ hoặc sông. | Nước thường đại diện cho cảm xúc và trạng thái tinh thần. Giấc mơ này có thể phản ánh tình trạng cảm xúc hiện tại của bạn. |
| Mơ thấy cháy nhà | Trong giấc mơ, ngôi nhà mà bạn sống đang bốc cháy dữ dội. | Giấc mơ này thường biểu thị sự thay đổi lớn, có thể là tiêu cực, đang sắp xảy ra trong cuộc sống của bạn. |
| Mơ thấy mình chết | Trong giấc mơ, bạn cảm nhận được sự kết thúc của cuộc sống. | Giấc mơ này không phải lúc nào cũng xấu, nó có thể chỉ ra sự kết thúc của một giai đoạn trong cuộc đời bạn để mở đường cho sự bắt đầu mới. |
| Mơ thấy ăn | Bạn thấy mình thưởng thức một bữa ăn ngon miệng. | Giấc mơ này thường biểu thị sự hài lòng, hạnh phúc và cảm giác đầy đủ trong cuộc sống. |
| Mơ thấy trễ hẹn | Trong giấc mơ, bạn nhận ra mình đã trễ hẹn với một sự kiện quan trọng. | Giấc mơ này thường xuất hiện khi bạn cảm thấy áp lực từ việc cần hoàn thành nhiều công việc cùng một lúc. |
Bảng trên liệt kê một số giấc mơ phổ biến và ý nghĩa tiềm ẩn của chúng. Mỗi giấc mơ đều phản ánh những trạng thái tâm lý, cảm xúc hoặc lo lắng riêng biệt của người mơ. Việc hiểu rõ ý nghĩa của các giấc mơ có thể giúp chúng ta khám phá sâu hơn về bản thân và cuộc sống của mình.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Mục Tiêu Quản Lý | Hành Động Dự Kiến |
| --- | -------------- | ---------------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Mối quan hệ lâu dài, khách hàng chính | Giữ chân, tăng cường hợp tác | Tổ chức các buổi họp định kỳ, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn. |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Mới trở thành khách hàng | Xây dựng mối quan hệ ổn định | Cung cấp đào tạo về sản phẩm, hỗ trợ kỹ thuật kịp thời. |
| 3   | Công ty CP LMN | Khách hàng tiềm năng | Chuyển đổi thành khách hàng thực sự | Thực hiện khảo sát nhu cầu, giới thiệu sản phẩm phù hợp. |
| 4   | Doanh nghiệp PQR | Khách hàng cũ, đã ngừng hợp tác | Hồi phục mối quan hệ | Gửi thư cảm ơn, đề xuất ưu đãi đặc biệt, mời tham gia sự kiện. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng của "Phòng Tuyến Khách Hàng". Mỗi khách hàng đều được phân loại theo tình trạng mối quan hệ hiện tại và đặt mục tiêu quản lý cụ thể. Các hành động dự kiến nhằm đạt được mục tiêu này cũng được liệt kê rõ ràng. Việc phân loại và lập kế hoạch như vậy giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả trong việc giữ chân khách hàng cũng như thu hút khách hàng mới.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số | Mục Tiêu | Tiến Độ |
| --- | -------------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 95      | Tăng doanh số bán hàng qua kênh online | Đạt 80% |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | 90      | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đạt 75% |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | 85      | Phát triển thị trường mới | Đạt 60% |
| 4   | Tổ chức PQR     | 80      | Cải thiện hệ thống quản lý | Đạt 50% |
| 5   | Công ty DEF     | 75      | Tối ưu hóa chi phí vận hành | Đạt 40% |
| 6   | Tập đoàn GHI     | 70      | Tăng cường mối quan hệ đối tác | Đạt 30% |
| 7   | Doanh nghiệp JKL | 65      | Cải tiến sản phẩm | Đạt 20% |
Bảng trên thể hiện sự tiến bộ của các mục tiêu trong Kế hoạch "Khách hàng vàng". Có thể thấy, Công ty TNHH ABC và Tập đoàn XYZ đang dẫn đầu với tiến độ đạt từ 75% trở lên. Trong khi đó, Doanh nghiệp JKL đang gặp khó khăn nhất với chỉ 20% mục tiêu đã hoàn thành. Các mục tiêu chủ yếu xoay quanh việc tăng doanh số, cải thiện chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường, tối ưu chi phí và cải tiến sản phẩm.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Lịch Sử Tương Tác | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | --------------- | ------ |
| 1   | Công Ty ABC    | abc@gmail.com, 0987654321 | Mua hàng loạt thiết bị văn phòng | Đã mua hàng vào tháng 3/2024, liên hệ lại vào tháng 5/2024 để hỏi về dịch vụ bảo hành | Khách hàng tiềm năng, cần theo dõi và chăm sóc thường xuyên |
| 2   | Công Ty XYZ    | xyz@gmail.com, 0123456789 | Cần tư vấn về giải pháp quản lý dự án | Đã có cuộc họp trực tuyến vào tháng 4/2024, đang chờ phản hồi sau khi gửi thông tin chi tiết | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm, cần tiếp tục cung cấp thông tin và hỗ trợ |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về hai khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu của họ, lịch sử tương tác và ghi chú. Bằng cách theo dõi những thông tin này, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra chiến lược bán hàng và dịch vụ khách hàng hiệu quả hơn.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tài khoản | Dư hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Thu nhập lương tháng 6 | Thu nhập | 25,000,000 VND | Tiết kiệm | 30,000,000 VND | Lương từ công ty XYZ |
| 2024-06-20 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -3,000,000 VND | Tiền mặt | 5,000,000 VND | Hóa đơn hàng tháng |
| 2024-06-19 | Mua sắm hàng tiêu dùng | Chi tiêu | -2,000,000 VND | Thẻ tín dụng | 8,000,000 VND | Mua sắm tại siêu thị ABC |
| 2024-06-18 | Nhận tiền lãi ngân hàng | Thu nhập | 500,000 VND | Tiết kiệm | 7,500,000 VND | Lãi suất tiết kiệm tháng 6 |
| 2024-06-17 | Trả nợ thẻ tín dụng | Chi tiêu | -1,500,000 VND | Thẻ tín dụng | 7,000,000 VND | Trả nợ mua sắm trước |
| 2024-06-16 | Chuyển tiền vào tài khoản tiết kiệm | Di chuyển | 5,000,000 VND | Tiết kiệm | 8,500,000 VND | Chuyển từ tài khoản thanh toán |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ việc bán cổ phiếu | Thu nhập | 10,000,000 VND | Đầu tư | 13,500,000 VND | Bán cổ phiếu của công ty DEF |
| 2024-06-14 | Thanh toán hóa đơn mạng internet | Chi tiêu | -500,000 VND | Tiền mặt | 14,000,000 VND | Hóa đơn hàng tháng |
| 2024-06-13 | Mua sắm trực tuyến | Chi tiêu | -1,000,000 VND | Thẻ tín dụng | 15,000,000 VND | Mua sắm trên trang web EFG |
| 2024-06-12 | Nhận tiền thưởng từ công ty | Thu nhập | 5,000,000 VND | Tiết kiệm | 16,000,000 VND | Tiền thưởng quý II |
Phân tích: Trong tuần này, thu nhập chủ yếu đến từ lương và tiền thưởng từ công việc, cũng như lợi nhuận từ việc bán cổ phiếu. Các chi tiêu chủ yếu tập trung vào các hóa đơn hàng tháng và mua sắm. Tài khoản tiết kiệm đang tăng lên do việc chuyển tiền từ tài khoản thanh toán và nhận tiền thưởng.


| Tên Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- |
| Khảo Sát Ý Kiến Khách Hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng để tối ưu hóa dịch vụ | Tháng 2, 2024 |
| Chương Trình Loyalty Points | Tăng sự trung thành của khách hàng bằng cách thưởng điểm cho mỗi lần mua hàng | Bắt đầu từ tháng 3, 2024 |
| Tổ Chức Sự Kiện Cảm Ơn Khách Hàng | Tạo mối quan hệ tốt hơn với khách hàng thông qua các hoạt động giao lưu | Tháng 6, 2024 |
| Cập Nhật Dịch Vụ Hỗ Trợ Khách Hàng | Nâng cao chất lượng dịch vụ hỗ trợ khách hàng qua việc đào tạo nhân viên | Tháng 9, 2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch quản lý khách hàng: 'Chăm sóc Khách hàng Đỉnh cao'" trong năm 2024. Đầu tiên, công ty sẽ tiến hành khảo sát ý kiến khách hàng vào tháng 2 để nắm bắt rõ hơn về những yêu cầu và kỳ vọng của họ. Tiếp theo, chương trình Loyalty Points sẽ được triển khai từ tháng 3 nhằm tăng cường sự gắn kết của khách hàng. Bên cạnh đó, công ty cũng tổ chức sự kiện cảm ơn khách hàng vào tháng 6 để xây dựng mối quan hệ thân thiện hơn. Cuối cùng, dịch vụ hỗ trợ khách hàng sẽ được cải tiến vào tháng 9 thông qua việc nâng cao kỹ năng cho đội ngũ nhân viên.


| STT | Tên Khách hàng | Địa điểm | Dịch vụ sử dụng | Trạng thái hợp đồng | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | --------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | New York, Mỹ | Tư vấn quản lý và dịch vụ tài chính | Hợp đồng đang hoạt động | Khách hàng tiềm năng cho các dự án mở rộng |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Sydney, Úc | Cung cấp giải pháp công nghệ thông tin | Hợp đồng sắp hết hạn | Cần thảo luận về việc gia hạn hợp đồng |
| 3   | Tổ chức Non-Profit LMN | London, Anh | Dịch vụ quảng cáo và tiếp thị | Hợp đồng đã ký | Dự án mới đang trong quá trình triển khai |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba khách hàng quan trọng nhất của "Mạng lưới Liên minh Quốc tế". Công ty TNHH ABC từ New York, một khách hàng tiềm năng với hợp đồng đang hoạt động, có thể mở rộng hợp tác trong tương lai. Tập đoàn XYZ từ Sydney, với hợp đồng sắp hết hạn, cần được liên hệ sớm để thảo luận về việc gia hạn. Cuối cùng, tổ chức Non-Profit LMN từ London, với hợp đồng đã ký, hiện đang trong quá trình triển khai một dự án mới.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính" mà bạn yêu cầu:
|STT|Ngày|Loại Giao dịch|Số tiền|Mô tả|Tài khoản Nguồn|Tài khoản Mục tiêu|Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-21|Chuyển Khoản|500,000 VND|Thanh toán hóa đơn điện|123456789|987654321|Hoàn tất|
|2|2024-06-20|Rút Tiền|200,000 VND|Rút tiền mặt tại ATM|123456789||Hoàn tất|
|3|2024-06-19|Nạp Tiền|1,000,000 VND|Nạp tiền qua ngân hàng khác|987654321|123456789|Hoàn tất|
|4|2024-06-18|Thanh toán Thẻ|300,000 VND|Mua sắm trực tuyến|123456789||Hoàn tất|
|5|2024-06-17|Chuyển Khoản|400,000 VND|Gửi tiền cho người thân|123456789|987654321|Hoàn tất|
|6|2024-06-16|Nạp Tiền|800,000 VND|Nạp tiền qua quầy giao dịch|987654321|123456789|Hoàn tất|
|7|2024-06-15|Rút Tiền|100,000 VND|Rút tiền mặt tại ATM|123456789||Hoàn tất|
|8|2024-06-14|Chuyển Khoản|600,000 VND|Thanh toán hóa đơn nước|123456789|987654321|Hoàn tất|
|9|2024-06-13|Thanh toán Thẻ|200,000 VND|Mua sắm trực tuyến|123456789||Hoàn tất|
|10|2024-06-12|Nạp Tiền|1,200,000 VND|Nạp tiền qua ngân hàng khác|987654321|123456789|Hoàn tất|
Qua bảng báo cáo tài chính, có thể thấy rằng có nhiều hoạt động tài chính diễn ra trong tuần vừa qua. Số tiền chuyển đi và rút ra từ tài khoản 123456789 khá cao, chủ yếu dùng để thanh toán các hóa đơn và mua sắm trực tuyến. Đồng thời, tài khoản này cũng nhận được số tiền đáng kể từ việc nạp tiền và chuyển khoản từ tài khoản khác.


Dưới đây là bảng "Hoạt động của Công an" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Địa điểm | Nội dung cuộc họp | Người chủ trì | Các công ty liên quan | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-18 | 10:00 - 12:00 | Trụ sở Công an TP.HCM | Thảo luận về việc kiểm tra thuế tại các doanh nghiệp trong khu vực | Đại tá Nguyễn Văn A | Công ty TNHH Thương mại B, Cty CP Đầu tư Xây dựng C | Đề xuất tăng cường kiểm soát tài chính |
| 2024-06-19 | 14:00 - 16:00 | Trụ sở Công an Q.1 | Phân tích kết quả kiểm tra thuế tại các công ty | Đại tá Lê Thị B | Công ty TNHH Sản xuất D, Cty Dịch vụ E | Cần tiếp tục giám sát chặt chẽ hơn |
| 2024-06-20 | 09:00 - 11:00 | Trụ sở Công an Q.3 | Thảo luận kế hoạch kiểm tra thuế cho quý III | Đại tá Trần Văn C | Công ty F, Cty G | Đề xuất tăng cường lực lượng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động của lực lượng công an trong việc kiểm tra thuế tại các công ty. Mỗi cuộc họp đều có sự tham gia của người chủ trì, cùng với những công ty cụ thể được nhắc đến. Đặc biệt, các ghi chú sau cuộc họp cho thấy mức độ nghiêm túc trong việc thực thi nhiệm vụ và đề xuất các biện pháp cần thiết để cải thiện hiệu quả công việc.


| STT | Quản lý tài chính | Quản lý rủi ro | Chiến lược đầu tư dài hạn | Thời gian thực hiện | Kết quả dự kiến | Ghi chú |
| --- | ----------------- | -------------- | -------------------------- | ------------------ | -------------- | ------ |
| 1   | Xác định ngân sách đầu tư | Đánh giá và xác định các rủi ro tiềm ẩn | Đầu tư vào các dự án có tiềm năng tăng giá trị theo thời gian | 2024-2030 | Tăng lợi nhuận từ 5% đến 10% mỗi năm | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường trước khi đầu tư |
| 2   | Tiết kiệm và tái đầu tư lợi nhuận | Diversify danh mục đầu tư để giảm rủi ro | Đầu tư vào các khu vực đang phát triển | 2025-2031 | Tăng lợi nhuận từ 7% đến 12% mỗi năm | Cần cân nhắc giữa lợi nhuận và rủi ro |
| 3   | Đầu tư thông minh, không vay nợ quá mức | Mua bảo hiểm cho bất động sản | Đầu tư vào các loại hình bất động sản khác nhau (nhà ở, văn phòng, đất nền) | 2026-2032 | Tăng lợi nhuận từ 8% đến 15% mỗi năm | Cần nắm bắt xu hướng thị trường |


| Thời gian     | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Nồng độ CO2 (ppm) | Áp suất không khí (hPa) | Lượng ánh sáng (Lux) | Chất lượng không khí | Ghi chú |
|---------------|---------------|-----------|------------------|-------------------------|----------------------|---------------------|--------|
| 2024-06-21 02:00| 25.3          | 58        | 450              | 1013                    | 10                   | Tốt                 |        |
| 2024-06-21 03:00| 24.9          | 57        | 445              | 1014                    | 8                    | Tốt                 |        |
| 2024-06-21 04:00| 24.5          | 56        | 440              | 1015                    | 7                    | Tốt                 |        |
| 2024-06-21 05:00| 24.2          | 55        | 435              | 1016                    | 10                   | Tốt                 |        |
| 2024-06-21 06:00| 24.0          | 54        | 430              | 1017                    | 12                   | Tốt                 |        |
| 2024-06-21 07:00| 24.3          | 53        | 435              | 1018                    | 15                   | Tốt                 |        |
| 2024-06-21 08:00| 24.6          | 52        | 440              | 1019                    | 20                   | Tốt                 |        |
Bảng trên cho thấy các điều kiện môi trường trong khu vực làm việc từ thời điểm 02:00 đến 08:00 ngày 21/06/2024. Nhiệt độ và độ ẩm giảm dần theo thời gian, nhưng vẫn duy trì ở mức ổn định và an toàn. Nồng độ CO2 cũng giảm dần, chỉ ra rằng hệ thống thông gió đang hoạt động hiệu quả. Áp suất không khí tăng nhẹ theo thời gian, nhưng vẫn nằm trong phạm vi bình thường. Lượng ánh sáng tăng lên khi thời gian trôi qua, có thể do hệ thống chiếu sáng tự động hoặc do ánh sáng tự nhiên tăng lên khi mặt trời mọc. Chất lượng không khí được đánh giá là "tốt" trong suốt thời gian giám sát.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hạn Dùng |
|-------------|--------------|----------|---------------|
| SP001       | Hóa Chất A   | 50       | 2024-12-31    |
| SP002       | Dược Phẩm B  | 120      | 2025-06-01    |
| SP003       | Thực Phẩm C  | 80       | 2024-09-15    |
| SP004       | Hóa Chất D   | 30       | 2024-10-30    |
| SP005       | Dược Phẩm E  | 70       | 2025-03-01    |
| SP006       | Thực Phẩm F  | 90       | 2024-08-10    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa nhạy cảm trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ hóa chất đến dược phẩm và thực phẩm. Số lượng của mỗi mặt hàng cũng được ghi chú rõ ràng, giúp theo dõi và kiểm kê dễ dàng. Đặc biệt, ngày hạn dùng được liệt kê để đảm bảo việc xử lý đúng thời điểm các sản phẩm trước khi chúng hết hạn, đặc biệt quan trọng với những mặt hàng nhạy cảm như hóa chất, dược phẩm và thực phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các đặc điểm kỹ thuật và khả năng hoạt động của tàu sân bay USS Independence:
| Đặc điểm | Chi tiết |
| --- | --- |
| Tên | USS Independence |
| Loại | Tàu sân bay hạt nhân |
| Trọng lượng | 100.000 tấn |
| Chiều dài | 333 mét |
| Chiều rộng | 77 mét |
| Số phi công | 2500 người |
| Số máy bay | 90 chiếc |
| Tốc độ tối đa | 30 hải lý/giờ |
Từ bảng trên, ta có thể thấy USS Independence là một con tàu hùng mạnh với trọng lượng lên đến 100.000 tấn. Với chiều dài 333 mét và chiều rộng 77 mét, nó đủ lớn để chứa tới 90 chiếc máy bay cùng lúc. Hơn nữa, nó còn có khả năng chở được 2500 người, bao gồm cả phi công và thủy thủ đoàn. Tốc độ tối đa của USS Independence là 30 hải lý mỗi giờ, cho phép nó di chuyển nhanh chóng đến bất kỳ nơi nào trên biển.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của "Khách Hàng Kiến Trúc" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng  | Địa Chỉ Liên Hệ         | Dịch Vụ Sử Dụng    |
|----------------|-----------------|-------------------------|-------------------|
| KHKT001        | Công Ty Xây Dựng A | 123 Đường Số 1, Q.1   | Thiết Kế Nhà      |
| KHKT002        | Chủ Đầu Tư B     | 456 Đường Số 2, Q.2   | Tư Vấn Xây Dựng   |
| KHKT003        | Cửa Hàng C      | 789 Đường Số 3, Q.3   | Quản Lý Dự Án     |
| KHKT004        | Nhà Thiết Kế D  | 1011 Đường Số 4, Q.4  | Kiểm Định Chất Lượng |
| KHKT005        | Nhà Đầu Tư E    | 1213 Đường Số 5, Q.5  | Thiết Kế Nội Thất |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng đang sử dụng dịch vụ từ "Khách Hàng Kiến Trúc". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với thông tin chi tiết như mã khách hàng, tên, địa chỉ liên hệ và dịch vụ mà họ đang sử dụng. Có thể thấy đa số khách hàng chủ yếu tìm đến các dịch vụ thiết kế và tư vấn xây dựng, cho thấy nhu cầu lớn trong lĩnh vực này.


Dưới đây là bảng quản lý kho dựa trên thời điểm hiện tại:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Bán Qua Adflex | Ngày Bán |
|-------------|--------------|--------------|--------------------------|-----------|
| PRD001      | Đèn LED      | 250          | 100                      | 2024-06-20|
| PRD002      | Máy In       | 150          | 50                       | 2024-06-19|
| PRD003      | Điện Thoại   | 300          | 150                      | 2024-06-18|
| PRD004      | Laptop       | 100          | 75                       | 2024-06-17|
| PRD005      | Tai Nghe     | 400          | 200                      | 2024-06-16|
| PRD006      | TV           | 50           | 25                       | 2024-06-15|
Phân tích về bảng trên cho thấy, sản phẩm "Điện thoại" và "Tai nghe" đang có lượng bán cao qua chiến dịch Adflex, chiếm lần lượt 150 và 200 đơn hàng. Điều này đồng nghĩa với việc cần phải kiểm tra lại nguồn cung cấp để đảm bảo không xảy ra tình trạng hết hàng. Mặt khác, số lượng tồn kho của "TV" chỉ còn 50 chiếc, trong khi đã bán được 25 chiếc qua chiến dịch, nên cần xem xét việc nhập thêm hàng.


| STT | Kỹ Năng | Mô Tả | Vật Dụng Cần Thiết | Cách Sử Dụng | Ứng Dụng Trong Tình Huống | Lợi Ích | Lưu Ý | Tham Khảo |
| --- | ------- | ----- | ---------------- | ------------ | ----------------------- | ------ | ----- | -------- |
| 1   | Hồi Sinh | Kỹ năng sơ cứu cơ bản như băng bó, hồi sức tim phổi... | Băng dính, gạc, khẩu trang y tế, bộ dụng cụ hồi sức | Thực hiện đúng quy trình sơ cứu | Khi gặp nạn bất ngờ, cần cấp cứu ngay tại chỗ | Giúp duy trì sự sống, giảm thiểu thương tật | Luôn cập nhật kiến thức về sơ cứu mới nhất | Sách, khóa học trực tuyến về sơ cứu |
| 2   | Tự Vệ | Biết cách tự vệ trước kẻ tấn công | Không cần thiết | Tập luyện các động tác phòng vệ, phản công | Khi bị tấn công, đe dọa | Bảo vệ bản thân khỏi những mối đe dọa vật lý | Tập luyện thường xuyên để nâng cao kỹ năng | Các lớp học võ thuật, tự vệ |
| 3   | Tránh Nguy Hiểm | Nhận biết và tránh xa những tình huống, nơi chốn có thể gây nguy hiểm | Thông tin, kinh nghiệm | Tìm hiểu thông tin, nhận biết dấu hiệu cảnh báo | Trong mọi hoạt động hàng ngày | Ngăn chặn sự cố xảy ra, đảm bảo an toàn | Cẩn trọng, không chủ quan | Tin tức, sách vở, kinh nghiệm thực tế |
Bảng trên liệt kê ba kỹ năng quan trọng giúp bạn bảo vệ bản thân trong nhiều tình huống khác nhau. Đầu tiên là kỹ năng hồi sinh, một phần của sơ cứu, giúp bạn xử lý nhanh chóng khi gặp rắc rối về sức khỏe. Tiếp theo là kỹ năng tự vệ, giúp bạn đối phó với những mối đe dọa từ người khác. Cuối cùng, kỹ năng tránh nguy hiểm giúp bạn nhận biết và tránh xa những tình huống có thể gây hại cho bạn. Mỗi kỹ năng đều có lợi ích riêng nhưng đều hướng tới mục tiêu chung là đảm bảo an toàn cho bản thân.


| STT | Tên Tác Phẩm | Tác Giả | Quốc Gia Xuất Xứ | Năm Xuất Bản | Thể Loại | Ngôn Ngữ Gốc | Nhà Xuất Bản |
| --- | ------------ | ------- | ---------------- | ------------ | --------- | ----------- | ------------- |
| 1   | "Người Bạc Tóc" | Nguyễn Nhật Ánh | Việt Nam        | 2003       | Truyện Ký | Tiếng Việt | NXB Trẻ      |
| 2   | "Harry Potter và Hòn Đá Phù Thủy" | J.K. Rowling | Anh           | 1997       | Fantasy    | Tiếng Anh    | Bloomsbury    |
| 3   | "Don Quixote" | Miguel de Cervantes | Tây Ban Nha | 1605        | Truyện     | Tiếng Tây Ban Nha | Alonso de Osuna |
| 4   | "Moby Dick" | Herman Melville | Hoa Kỳ          | 1851        | Truyện     | Tiếng Anh    | Harper & Brothers |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về nguồn gốc của bốn tác phẩm văn học nổi tiếng từ bốn quốc gia khác nhau. Mỗi tác phẩm đều mang dấu ấn đặc trưng của nền văn hóa nơi họ xuất phát. Ví dụ, "Người Bạc Tóc" của tác giả Nguyễn Nhật Ánh phản ánh văn hóa Việt Nam qua ngôn ngữ gốc là tiếng Việt và nhà xuất bản là NXB Trẻ. Trong khi đó, "Harry Potter và Hòn Đá Phù Thủy" của J.K. Rowling mang đậm chất huyền bí của văn hóa Anh với thể loại fantasy.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý cho khách hàng "Thiên Ma" dưới dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Thiên Ma | Máy tính xách tay Dell XPS 13, Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2024-05-15 |
| KH002 | Thiên Ma | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 Ultra, Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 2024-06-01 |
| KH003 | Thiên Ma | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R6, Pin dự phòng Anker PowerCore+ 26800 | 2024-06-20 |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng "Thiên Ma" thường xuyên mua sắm các sản phẩm công nghệ cao tại cửa hàng. Họ đã mua một loạt các mặt hàng bao gồm máy tính xách tay, tai nghe không dây, điện thoại di động, loa bluetooth, máy ảnh kỹ thuật số và pin dự phòng. Điều này cho thấy "Thiên Ma" có thể là người dùng công nghệ nặng hoặc có sở thích về các thiết bị công nghệ. Việc họ mua hàng liên tục trong khoảng thời gian ngắn cũng chỉ ra rằng họ là khách hàng trung thành và có khả năng tiêu dùng cao.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Dịch vụ đăng ký | Tiến độ học tập | Lịch học tiếp theo | Số điện thoại | Email |
| --- | -------------- | ---------- | --------------- | ---------------- | ------------------ | ------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1990-05-12| Tiếng Anh giao tiếp | Hoàn thành 75%   | 2024-06-23 10:00 AM | 0987654321   | a.nguyen@gmail.com |
| 2   | Trần Thị B    | 1995-03-01| Luyện thi IELTS   | Hoàn thành 50%   | 2024-06-25 02:00 PM | 0987654320   | b.tran@gmail.com |
| 3   | Lê C           | 1992-08-15| Tiếng Nhật cơ bản | Hoàn thành 25%   | 2024-06-24 09:00 AM | 0987654322   | c.le@gmail.com |
| 4   | Phạm D         | 1988-11-22| Luyện thi TOEIC  | Hoàn thành 80%   | 2024-06-26 03:00 PM | 0987654323   | d.pham@gmail.com |
| 5   | Hồ E          | 1993-04-20| Tiếng Hàn nâng cao | Hoàn thành 100%  | Đã hoàn thành khóa học | 0987654324   | e.ho@gmail.com |
| 6   | Nguyễn F       | 1991-07-25| Tiếng Trung cơ bản | Hoàn thành 40%   | 2024-06-27 11:00 AM | 0987654325   | f.nguyen@gmail.com |
| 7   | Trần G         | 1994-12-03| Luyện thi IELTS   | Hoàn thành 60%   | 2024-06-28 02:00 PM | 0987654326   | g.tran@gmail.com |
| 8   | Lê H           | 1996-09-18| Tiếng Nhật nâng cao | Hoàn thành 30%   | 2024-06-29 09:00 AM | 0987654327   | h.le@gmail.com |
| 9   | Phạm I         | 1990-02-10| Tiếng Anh giao tiếp | Hoàn thành 90%   | 2024-06-30 03:00 PM | 0987654328   | i.pham@gmail.com |
| 10  | Hồ J           | 1997-05-05| Luyện thi TOEIC  | Hoàn thành 70%   | 2024-07-01 10:00 AM | 0987654329   | j.ho@gmail.com |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 10 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, dịch vụ họ đã đăng ký, tiến độ học tập hiện tại và lịch học tiếp theo. Đặc biệt, thông tin về số điện thoại và email cũng được lưu trữ để thuận tiện cho việc liên lạc.


Dưới đây là bảng "Tài chính dự án Charmington Iris" theo yêu cầu:
| Nguồn vốn đầu tư | Chi phí xây dựng | Giá bán | Thuế | Lãi dự kiến | Thời gian hoàn vốn |
|------------------|------------------|---------|------|------------|--------------------|
| 100 tỷ VND       | 80 tỷ VND        | 200 tỷ VND | 20 tỷ VND | 50 tỷ VND     | 2 năm                |
| 150 tỷ VND       | 120 tỷ VND       | 300 tỷ VND | 30 tỷ VND | 75 tỷ VND     | 2.5 năm               |
| 200 tỷ VND       | 160 tỷ VND       | 400 tỷ VND | 40 tỷ VND | 100 tỷ VND    | 3 năm                |
| 250 tỷ VND       | 200 tỷ VND       | 500 tỷ VND | 50 tỷ VND | 125 tỷ VND    | 3.5 năm               |
| 300 tỷ VND       | 240 tỷ VND       | 600 tỷ VND | 60 tỷ VND | 150 tỷ VND    | 4 năm                |
Nhìn vào bảng, ta có thể thấy rằng dự án Charmington Iris đang hoạt động một cách hiệu quả. Mặc dù chi phí xây dựng chiếm một phần lớn trong nguồn vốn đầu tư, nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn khá cao, từ 50 đến 150 tỷ VND. Thời gian hoàn vốn cũng tương đối ngắn, nằm trong khoảng từ 2 đến 4 năm.
Vui lòng lưu ý rằng những con số này chỉ mang tính chất giả định và cần được kiểm tra kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định đầu tư.


|STT|Hoạt động|Thời gian thực hiện|
|---|---|---|
|1|Mô phỏng số hóa kinh sách|2024-06-25 đến 2024-07-30|
|2|Kiểm tra chất lượng hình ảnh đã số hóa|2024-08-01 đến 2024-09-15|
|3|Bảo tồn vật lý kinh sách sau quá trình số hóa|2024-09-16 đến 2024-10-31|
|4|Lưu trữ dữ liệu số hóa lên hệ thống quản lý|2024-11-01 đến 2024-12-15|
|5|Kiểm tra và bảo dưỡng hệ thống lưu trữ|2024-12-16 đến 2025-01-31|
|6|Đánh giá tổng thể dự án|2025-02-01 đến 2025-02-28|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch số hóa và bảo tồn kinh sách từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 2 năm 2025. Quá trình bắt đầu với việc mô phỏng số hóa, tiếp theo là kiểm tra chất lượng hình ảnh đã số hóa và bảo tồn vật lý kinh sách. Sau khi hoàn thành các bước này, dữ liệu sẽ được lưu trữ lên hệ thống quản lý và cuối cùng là việc kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống lưu trữ. Kết thúc dự án là việc đánh giá tổng thể để rút ra những kinh nghiệm quý báu cho các dự án tương tự trong tương lai.


| STT | Mục tiêu tài chính | Đầu tư | Thời gian đầu tư (tháng) | Lợi tức dự kiến (%) | Lượng vốn đầu tư (VND) | Lợi nhuận sau thời gian (VND) | Tỉ lệ ROI (%) | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------- | ----------------------- | ------------------- | ---------------------- | -------------------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Tối đa hóa ROI     | Bất động sản | 24                      | 10                  | 500,000,000            | 50,000,000                 | 10          | Cao rủi ro |
| 2   | Tối đa hóa ROI     | Chứng khoán  | 12                      | 15                  | 300,000,000            | 45,000,000                 | 15          | Trung bình rủi ro |
| 3   | Tối đa hóa ROI     | Tiết kiệm    | 6                       | 2                   | 200,000,000            | 4,000,000                  | 2           | Rủi ro thấp |
Bảng trên thể hiện cách phân chia và quản lý vốn đầu tư vào các kênh khác nhau để tối đa hóa tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROI). Đầu tư vào bất động sản mang lại lợi nhuận cao nhất nhưng cũng đi kèm với rủi ro cao nhất. Đầu tư vào chứng khoán có mức ROI tốt hơn so với tiết kiệm nhưng vẫn đảm bảo mức độ an toàn hơn so với bất động sản. Cuối cùng, tiết kiệm là lựa chọn an toàn nhất nhưng tỷ suất lợi nhuận không cao.
Cần cân nhắc kỹ lưỡng giữa lợi nhuận và rủi ro khi quyết định phân bổ vốn đầu tư.


| Ngày | Lượng Tiền VND (tỷ) | Lượng Tiền USD (triệu) | Kỳ Cao Điểm | Dự Đoán Dòng Tiền | Điều Chỉnh Chính Sách |
|------|-------------------|-----------------------|-------------|------------------|---------------------|
| 2024-01-25 | 5000             | 200                   | Tết Nguyên đán | Tăng mạnh        | Giữ nguyên lãi suất |
| 2024-04-30 | 5200             | 220                   | 30/4 & 1/5  | Tăng nhẹ        | Giảm lãi suất       |
| 2024-06-21 | 5300             | 230                   | Thường       | Bằng ổn         | Giữ nguyên lãi suất |
| 2024-09-02 | 5400             | 240                   | Quốc khánh   | Tăng nhẹ        | Giữ nguyên lãi suất |
| 2024-12-31 | 5700             | 260                   | Giao thừa    | Tăng mạnh        | Giảm lãi suất       |
Bảng trên cho thấy lượng tiền VND và USD trong lưu thông từ đầu năm 2024 đến cuối năm, với sự thay đổi theo các kỳ cao điểm như Tết Nguyên đán, ngày lễ 30/4 & 1/5, Quốc khánh và cuối năm. Trong những thời điểm này, lượng tiền tăng mạnh, đặc biệt là dịp Tết Nguyên đán và cuối năm. Để điều chỉnh chính sách tiền tệ một cách hiệu quả, ngân hàng trung ương đã giữ nguyên lãi suất trong thời gian bình thường nhưng giảm lãi suất vào những kỳ cao điểm để kích thích nền kinh tế.


Dưới đây là bảng "Đánh_giá" theo yêu cầu của bạn:
| đánh_giá_id | phim_id | khách_hàng_id | điểm_số | nhận_xét |
|-------------|---------|---------------|----------|----------|
| 1           | 101     | 2001          | 4.5      | "Phim rất hấp dẫn, diễn xuất tốt."   |
| 2           | 102     | 2002          | 3.0      | "Cốt truyện khá lủng củng."         |
| 3           | 103     | 2003          | 5.0      | "Tuyệt vời! Đáng xem!"              |
| 4           | 104     | 2004          | 2.5      | "Không thích lắm, hơi nhàm chán."   |
| 5           | 105     | 2005          | 4.0      | "Khá ổn, có thể xem lại lần nữa."   |
| 6           | 106     | 2006          | 3.5      | "Chưa thực sự ấn tượng nhưng cũng thú vị." |
| 7           | 107     | 2007          | 4.8      | "Mình rất thích, nhất là phần âm nhạc." |
| 8           | 108     | 2008          | 2.0      | "Rất thất vọng với bộ phim này."    |
| 9           | 109     | 2009          | 4.2      | "Có những cảnh quay đẹp mắt, đáng xem." |
Bảng trên cho thấy đánh giá từ khách hàng về các bộ phim mà họ đã xem. Điểm số dao động từ 2.0 đến 5.0, trong đó phim có id 103 nhận được điểm cao nhất và phim có id 108 nhận được điểm thấp nhất. Nhận xét của khách hàng cũng phản ánh rõ ràng cảm xúc của họ đối với từng bộ phim, từ sự thích thú, hài lòng đến sự thất vọng.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Khách hàng" dưới dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0932156789 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 1 | 2024-05-20 |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2 | 2024-06-15 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, số điện thoại, email và địa chỉ. Ngoài ra, nó cũng ghi lại lịch sử mua hàng của họ, bao gồm sản phẩm đã mua, số lượng và ngày mua. Điều này giúp doanh nghiệp có thể theo dõi hành vi mua sắm của khách hàng, đồng thời hỗ trợ trong việc xây dựng chiến lược tiếp thị cá nhân hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý từ khóa" cho sản phẩm của chúng ta:
| ID | Từ khóa | Số lần tìm kiếm | Độ cạnh tranh | Vị trí hiện tại | Mục tiêu vị trí | Hành động tối ưu hóa | Ngày cập nhật | Trạng thái |
|----|----------|------------------|---------------|-----------------|----------------|-----------------------|---------------|------------|
| 1  | Máy tính xách tay | 5000            | Cao           | 20              | 5              | Tăng cường nội dung SEO, cải thiện backlink | 2024-06-20    | Đang tiến hành |
| 2  | Laptop giá rẻ     | 3000            | Trung bình    | 15              | 10             | Tối ưu hóa tiêu đề và thẻ meta description | 2024-06-19    | Hoàn thành   |
| 3  | Máy tính chơi game | 2000            | Thấp          | 5               | 3              | Tiếp tục theo dõi và điều chỉnh nếu cần thiết | 2024-06-18    | Hoàn thành   |
| 4  | Phụ kiện laptop    | 1500            | Trung bình    | 12              | 8              | Tăng cường quảng cáo trực tuyến | 2024-06-17    | Đang tiến hành |
| 5  | Bảo hành máy tính | 1000            | Cao           | 25              | 15             | Xây dựng thêm nội dung liên quan | 2024-06-16    | Đang tiến hành |
| 6  | So sánh laptop    | 800             | Thấp          | 3               | 2              | Tiếp tục theo dõi và điều chỉnh nếu cần thiết | 2024-06-15    | Hoàn thành   |
| 7  | Laptop doanh nghiệp | 500            | Trung bình    | 18              | 12             | Tăng cường nội dung SEO, cải thiện backlink | 2024-06-14    | Đang tiến hành |
| 8  | Laptop học sinh    | 300             | Thấp          | 7               | 5              | Tiếp tục theo dõi và điều chỉnh nếu cần thiết | 2024-06-13    | Hoàn thành   |
| 9  | Laptop cao cấp     | 200             | Cao           | 30              | 20             | Tăng cường quảng cáo trực tuyến | 2024-06-12    | Đang tiến hành |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý từ khóa cho các sản phẩm của công ty. Một số từ khóa như "Máy tính xách tay", "Laptop giá rẻ" đang có độ cạnh tranh cao nhưng vẫn chưa đạt được mục tiêu vị trí mong muốn. Ngược lại, từ khóa "Phụ kiện laptop" và "So sánh laptop" đã đạt được vị trí tốt và độ cạnh tranh thấp, nên chỉ cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh nếu cần thiết.


| Ngày Hái | Số Lượng Hái (kg) | Tồn Kho (kg) | Ngày Bảo Quản | Phương Pháp Bảo Quản | Ngày Phân Phối | Số Lượng Phân Phối (kg) | Địa Điểm Phân Phối | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 100 | 800 | 2024-06-16 | Lạnh (-2 độ C) | 2024-06-17 | 50 | Siêu Thị BigC | Nấm tươi, chất lượng tốt. |
| 2024-06-16 | 150 | 900 | 2024-06-17 | Lạnh (-2 độ C) | 2024-06-18 | 60 | Chợ Đầm | Nấm tươi, không có dấu hiệu hỏng hóc. |
| 2024-06-17 | 200 | 1040 | 2024-06-18 | Lạnh (-2 độ C) | 2024-06-19 | 70 | Siêu Thị Vinmart | Nấm tươi, màu sắc tự nhiên. |
| 2024-06-18 | 250 | 1220 | 2024-06-19 | Lạnh (-2 độ C) | 2024-06-20 | 80 | Chợ Đồng Xuân | Nấm tươi, không bị nứt nẻ. |
| 2024-06-19 | 300 | 1440 | 2024-06-20 | Lạnh (-2 độ C) | 2024-06-21 | 90 | Siêu Thị Lotte | Nấm tươi, không có mùi lạ. |
| 2024-06-20 | 350 | 1600 | 2024-06-21 | Lạnh (-2 độ C) | - | - | - | - |
| 2024-06-21 | - | - | - | - | - | - | - | - |
Bảng trên cho thấy quá trình quản lý kho của nấm lim xanh từ ngày hái, bảo quản đến phân phối. Từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, số lượng nấm lim xanh đã hái tăng dần từ 100 kg lên 350 kg. Quá trình bảo quản được thực hiện ở nhiệt độ lạnh -2 độ C. Nấm sau khi bảo quản đã được phân phối đến các siêu thị và chợ khác nhau. Trong quá trình này, số lượng tồn kho tăng từ 800 kg lên 1600 kg.


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện giải tỏa hành lang giao thông" theo yêu cầu:
| STT | Địa điểm | Tổng diện tích cần giải tỏa (m²) | Diện tích đã giải tỏa (m²) | Tỉ lệ giải tỏa (%) | Số hộ cần di dời | Số hộ đã di dời | Tỉ lệ di dời (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quận 1 | 5000 | 4500 | 90% | 20 | 18 | 90% | Đang tiến hành giải quyết với 2 hộ còn lại. |
| 2 | Quận 2 | 7000 | 6300 | 90% | 25 | 22 | 88% | Cần tăng cường công tác vận động đối với 3 hộ còn lại. |
| 3 | Quận 3 | 6000 | 5400 | 90% | 18 | 16 | 88.89% | Công tác giải tỏa đang diễn ra thuận lợi. |
| 4 | Quận 4 | 4500 | 4050 | 90% | 15 | 13 | 86.67% | Cần đẩy nhanh tiến độ để đảm bảo kế hoạch. |
| 5 | Quận 5 | 3000 | 2700 | 90% | 10 | 9 | 90% | Hoạt động giải tỏa đã hoàn thành 90%. |


Dưới đây là bảng "Các nguồn tài trợ và đầu tư cho các dự án nước sạch và vệ sinh môi trường" mà bạn yêu cầu:
| Nguồn Tài Trợ | Số Tiền Đầu Tư (triệu USD) | Dự Án Đã Hỗ Trợ | Địa Điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| Quỹ Xanh Quốc Tế | 120 | Cải thiện hệ thống cung cấp nước sạch tại khu vực nông thôn | Việt Nam |
| Ngân hàng Thế giới | 300 | Dự án xử lý nước thải tại các thành phố lớn | Ấn Độ |
| Tổ chức Y tế Thế giới | 75 | Chương trình giáo dục về vệ sinh môi trường | Châu Phi |
| Quỹ Môi Trường Liên Hiệp Quốc | 150 | Dự án tái chế nước thải thành nước sạch | Châu Âu |
| Ngân hàng Phát triển châu Á | 200 | Dự án nâng cấp cơ sở hạ tầng nước sạch | Đông Nam Á |
| Quỹ Khí hậu Xanh | 100 | Dự án cung cấp nước sạch cho vùng núi cao | Nam Mỹ |
| Chính phủ Đức | 80 | Dự án cải thiện vệ sinh môi trường ở khu dân cư nghèo | Đông Âu |
| Quỹ Bill & Melinda Gates | 90 | Dự án nghiên cứu công nghệ lọc nước mới | Toàn cầu |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các nguồn tài trợ, từ tổ chức quốc tế đến chính phủ các nước, đều quan tâm và đầu tư vào các dự án liên quan đến nước sạch và vệ sinh môi trường. Có thể thấy rằng, Ngân hàng Thế giới là nhà tài trợ lớn nhất với số tiền lên tới 300 triệu USD, tập trung vào việc xử lý nước thải tại các thành phố lớn. Đồng thời, các dự án cũng được phân bố rộng khắp trên toàn thế giới từ Châu Phi, Châu Âu, Đông Nam Á, Nam Mỹ đến Đông Âu.


Dưới đây là bảng "Phân tích hướng dẫn của Ngân hàng Nhà nước" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày Cập Nhật | Lãi Suất Tham Chiếu | Tỷ Giá Cơ Sở | Mục Tiêu Chính Sách | Chỉ Số Inflaton | Dự Báo Kinh Tế | Rủi Ro Thị Trường | Phân Tích Chuyên Sâu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------ | ----------------- | -------------- | -------------- | --------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | 5%                  | 23000 VND/USD| Kiểm soát lạm phát| 3.5%           | Tăng trưởng ổn| Trung bình      | Lãi suất ổn định, không có dấu hiệu thay đổi trong thời gian tới. |        |
| 2   | 2024-06-19     | 5%                  | 23000 VND/USD| Kiểm soát lạm phát| 3.4%           | Tăng trưởng ổn| Thấp            | Tỷ giá cơ sở ổn định, không có rủi ro đáng kể từ thị trường quốc tế. |        |
| 3   | 2024-06-18     | 5%                  | 23000 VND/USD| Kiểm soát lạm phát| 3.3%           | Tăng trưởng ổn| Thấp            | Lạm phát đang ở mức kiểm soát, không cần điều chỉnh chính sách. |        |
| 4   | 2024-06-17     | 5%                  | 23000 VND/USD| Kiểm soát lạm phát| 3.2%           | Tăng trưởng ổn| Thấp            | Chỉ số inflaton giảm nhẹ, nhưng vẫn nằm trong mục tiêu. |        |
| 5   | 2024-06-16     | 5%                  | 23000 VND/USD| Kiểm soát lạm phát| 3.1%           | Tăng trưởng ổn| Thấp            | Dự báo kinh tế ổn định, không có dấu hiệu suy giảm. |        |
Bảng trên cho thấy lãi suất tham chiếu và tỷ giá cơ sở không biến động trong khoảng thời gian từ ngày 16 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mục tiêu chính sách của Ngân hàng Nhà nước là kiểm soát lạm phát, mà hiện tại đang ở mức ổn định. Chỉ số inflaton giảm nhẹ từ 3.5% xuống 3.1%. Dự báo kinh tế ổn định, không có dấu hiệu suy giảm. Rủi ro thị trường được đánh giá ở mức thấp.


```
| STT | Khu Vực | Mục Tiêu Quy Hoạch | Diện Tích (ha) | Thời Gian Triển Khai | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Phố Cổ | Bảo tồn kiến trúc truyền thống | 50 | 2024-2026 | Cần sự tham gia của cộng đồng |
| 2 | Khu Đền Thờ | Phát triển không gian xanh | 30 | 2025-2027 | Hợp tác với các tổ chức văn hóa |
| 3 | Khu Công Nghiệp | Tăng cường hạ tầng công nghiệp | 100 | 2024-2028 | Cần đầu tư lớn |
| 4 | Khu Dân Cư Mới | Xây dựng khu dân cư hiện đại | 200 | 2025-2030 | Cần quy hoạch chi tiết |
| 5 | Khu Du Lịch | Phát triển du lịch bền vững | 150 | 2024-2029 | Cần hợp tác với ngành du lịch |
| 6 | Khu Giáo Dục | Nâng cao chất lượng giáo dục | 80 | 2024-2027 | Cần đầu tư vào cơ sở vật chất |
| 7 | Khu Y Tế | Cải thiện hệ thống y tế | 50 | 2025-2028 | Cần nâng cấp cơ sở hạ tầng |
| 8 | Khu Thương Mại | Phát triển thương mại dịch vụ | 120 | 2024-2027 | Cần thu hút đầu tư |
| 9 | Khu Thể Thao | Xây dựng cơ sở thể thao | 60 | 2024-2026 | Cần quy hoạch chi tiết |
| 10 | Khu Công Viên | Tạo không gian xanh cho thành phố | 70 | 2025-2028 | Cần sự tham gia của cộng đồng |
```
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khu vực khác nhau tại TP. Huế đang được quy hoạch và thiết kế. Mỗi mục tiêu quy hoạch đều đi kèm với diện tích cần thiết, thời gian dự kiến triển khai và ghi chú về những yêu cầu hoặc vấn đề cần giải quyết. Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi tiến trình quy hoạch trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Cây Cảnh" với thông tin chi tiết về 8 loại cây cảnh văn phòng:
|Tên Cây| Loại Cây| Kích Thước - Giá - Nguồn Gốc - Tình Trạng|
|---|---|---|
|Cây Lưỡi Hổ| Cây Nội Địa| Cao 50cm - 200.000 VND - Việt Nam - Khỏe, Cần Tưới Nước|
|Cây Kim Tiền| Cây Nhiệt Đới| Cao 60cm - 300.000 VND - Châu Phi - Cần Cắt Tỉa|
|Cây Mã Ni| Cây Ô Dục| Cao 70cm - 400.000 VND - Đông Nam Á - Khỏe|
|Cây Trầu Bà Đốm| Cây Chậu| Cao 40cm - 150.000 VND - Mỹ - Cần Tưới Nước|
|Cây Bạch Mã Hoàng Tử| Cây Chậu| Cao 80cm - 500.000 VND - Thái Lan - Cần Cắt Tỉa|
|Cây Răng Hổ| Cây Mọng Nước| Cao 30cm - 100.000 VND - Mexico - Khỏe|
|Cây Phong Thủy| Cây Cảnh| Cao 90cm - 600.000 VND - Trung Quốc - Cần Tưới Nước|
|Cây Sâm Ngọc Linh| Cây Thảo Dược| Cao 100cm - 700.000 VND - Việt Nam - Cần Cắt Tỉa|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đa dạng các loại cây cảnh văn phòng mà chúng ta đang quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một loại cây khác nhau, bao gồm kích thước, giá cả, nguồn gốc và tình trạng hiện tại của cây. Điều này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và chăm sóc đúng cách cho từng loại cây.


Bảng "Quản lý kho hàng" có thể được thiết lập như sau:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng |
|-------------|--------------|-------------|
| CP001       | 500          | Còn hàng    |
| CP002       | 300          | Còn hàng    |
| CP003       | 0            | Hết hàng    |
| CP004       | 100          | Còn hàng    |
| CP005       | 200          | Còn hàng    |
| CP006       | 400          | Còn hàng    |
| CP007       | 150          | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng sản phẩm tồn kho của công ty KYO COSMETICS. Với việc theo dõi sát sao, công ty có thể nắm bắt được mức độ tiêu thụ của từng mặt hàng, từ đó đưa ra quyết định nhập hàng hợp lý để đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, dòng thứ 3 cho thấy sản phẩm mã CP003 đã hết hàng, cần phải được cập nhật kịp thời để tránh mất cơ hội bán hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến việc mua bán máy chấm công Ronald Jack:
| Mục chi phí/doanh thu | Giá trị (VND) |
|-----------------------|----------------|
| Giá mua máy           | 5,000,000      |
| Giá bán máy          | 6,500,000      |
| Thuế                  | 325,000        |
| Vận chuyển            | 150,000        |
| Bảo hành              | 250,000        |
Lưu ý rằng, mặc dù lợi nhuận trên mỗi chiếc máy khá tốt, nhưng cần phải xem xét thêm các yếu tố khác như số lượng máy bán được, chi phí hoạt động hàng tháng và rủi ro liên quan đến việc bảo hành.


Dưới đây là bảng "Đăng ký và quản lý thiết bị photocopy màu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Ngày Đăng Ký | Tình Trạng | Số Lượng | Vị Trí | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ----------- | --------- | ------ | ------------ | ------- |
| 1   | Canon iR C3025i | 2024-01-01 | Đang hoạt động | 3         | Phòng họp 1 | Nguyễn Văn A | Dùng cho các cuộc họp |
| 2   | Ricoh Aficio MP C3003 | 2024-02-15 | Đang hoạt động | 2         | Phòng làm việc 2 | Trần Thị B | Dùng cho nhân viên phòng kinh doanh |
| 3   | Xerox VersaLink C400 | 2024-03-10 | Bảo dưỡng | 1         | Phòng IT | Lê Văn C | Cần sửa chữa sau ngày 2024-06-30 |
| 4   | HP Color LaserJet Pro M452dw | 2024-04-05 | Đang hoạt động | 5         | Phòng làm việc 1 | Phạm Thị D | Dùng chung cho toàn bộ phòng nhân sự |
| 5   | Brother HL-L8260CDW | 2024-05-20 | Đang hoạt động | 4         | Phòng kế toán | Nguyễn Thị E | Dùng cho phòng kế toán |
| 6   | Samsung CLP-680ND | 2024-06-01 | Đang hoạt động | 2         | Phòng giám đốc | Trần Văn F | Dùng cho phòng giám đốc |
| 7   | Epson WorkForce Pro WF-C869R | 2024-06-10 | Đang hoạt động | 3         | Phòng tiếp khách | Lê Thị G | Dùng cho phòng tiếp khách |
| 8   | Kyocera TASKalfa 321ci | 2024-06-15 | Đang hoạt động | 1         | Phòng mua hàng | Nguyễn Văn H | Dùng cho phòng mua hàng |
| 9   | Konica Minolta bizhub C360i | 2024-06-18 | Đang hoạt động | 2         | Phòng xuất nhập khẩu | Trần Thị I | Dùng cho phòng xuất nhập khẩu |
| 10  | Sharp MX-M365N | 2024-06-20 | Đang hoạt động | 1         | Phòng pháp chế | Lê Văn J | Dùng cho phòng pháp chế |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 máy photocopy màu đang được sử dụng trong công ty. Mỗi dòng đại diện cho một thiết bị cụ thể, bao gồm tên thiết bị, ngày đăng ký, tình trạng hoạt động, số lượng, vị trí đặt, người quản lý và ghi chú nếu có. Có thể thấy đa số các máy photocopy đều đang hoạt động tốt, chỉ duy nhất một máy đang trong quá trình bảo dưỡng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Bảo hiểm" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Loại Hợp Đồng | Mức Độ Bảo Hiểm | Tình Trạng Yêu Cầu Bồi Thường | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Số Tiền Đóng | Số Tiền Bồi Thường |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | --------------- | ----------------------------- | ------------ | ------------ | ----------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-06-25| Bảo hiểm Sức khỏe | Cao             | Chưa xử lý                     | 2023-07-01   | 2024-07-01   | 5,000,000   | 0                 |
| 2   | Lê Thị B      | 1985-03-12| Bảo hiểm Nhà ở | Trung           | Đang xử lý                     | 2023-08-01   | 2024-08-01   | 3,000,000   | 0                 |
| 3   | Trần Văn C    | 1975-09-18| Bảo hiểm Ô tô  | Cao             | Đã giải quyết                  | 2023-09-01   | 2024-09-01   | 7,000,000   | 2,000,000         |
| ... | ...            | ...        | ...           | ...             | ...                           | ...          | ...          | ...         | ...               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng cũng như hợp đồng bảo hiểm của họ. Có thể thấy, mức độ bảo hiểm được chia thành các cấp độ khác nhau: cao, trung bình, thấp. Tình trạng yêu cầu bồi thường cũng được cập nhật theo thời gian thực, giúp công ty nắm bắt được tiến trình xử lý.
Nhìn vào dữ liệu, có thể thấy rằng khách hàng thứ 3 đã từng yêu cầu bồi thường và đã nhận được số tiền là 2,000,000 VND. Điều này cho thấy hệ thống của chúng tôi hoạt động hiệu quả trong việc xử lý yêu cầu của khách hàng.


| STT | Mục tiêu SEO | Chiến thuật | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng lượng truy cập từ tìm kiếm tự nhiên | Tối ưu hóa nội dung, sử dụng từ khóa chính xác | 2024-06-21 đến 2024-09-21 | Đang tiến hành | Lượng truy cập tăng 15% so với quý trước | Cần tiếp tục nghiên cứu từ khóa |
| 2 | Cải thiện chất lượng backlink | Xây dựng liên kết từ các trang web uy tín | 2024-07-01 đến 2024-10-01 | Bắt đầu | Số lượng backlink chất lượng tăng 10% | Cần mở rộng mạng lưới đối tác |
| 3 | Tối ưu hóa tốc độ tải trang | Nén hình ảnh, tối ưu mã nguồn | 2024-08-01 đến 2024-11-01 | Chưa bắt đầu | - | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng để không ảnh hưởng tới hoạt động hiện tại |
| 4 | Tăng tương tác trên trang | Thiết kế giao diện thân thiện, dễ sử dụng | 2024-09-01 đến 2024-12-01 | Chưa bắt đầu | - | Cần nghiên cứu thêm về trải nghiệm người dùng |
| 5 | Tối ưu hóa cho thiết bị di động | Kiểm tra và điều chỉnh layout cho màn hình nhỏ | 2024-10-01 đến 2025-01-01 | Chưa bắt đầu | - | Cần kiểm tra kỹ lưỡng trên nhiều loại thiết bị |
| 6 | Tăng số lượt chia sẻ | Thêm nút chia sẻ mạng xã hội | 2024-11-01 đến 2025-02-01 | Chưa bắt đầu | - | Cần lựa chọn mạng xã hội phù hợp với đối tượng mục tiêu |
| 7 | Cải thiện tỷ lệ chuyển đổi | Xây dựng chiến dịch quảng cáo Google Adwords | 2024-12-01 đến 2025-03-01 | Chưa bắt đầu | - | Cần phân tích dữ liệu để tối ưu chi phí |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu SEO mà công ty đang hướng tới, cùng với các chiến thuật cụ thể để đạt được mục tiêu đó. Công việc đang được tiến hành một cách có hệ thống, với việc phân chia thời gian rõ ràng cho từng chiến thuật. Đặc biệt, bảng này cũng cung cấp thông tin về trạng thái thực hiện và kết quả đã đạt được, giúp quản lý dự án nắm bắt được tiến trình công việc.


| Tên Vật Dụng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- |
| Đèn dầu cúng dường | 50 | 2024-01-15 |
| Tràng hạt gỗ sưa | 30 | 2024-02-20 |
| Bát hương men lam | 20 | 2024-03-10 |
Bảng quản lý kho "Kho lưu trữ vật dụng chùa" cho thấy thông tin chi tiết về các loại vật dụng đang được lưu trữ. Cụ thể, có 50 chiếc đèn dầu dùng để cúng dường đã được nhập kho từ ngày 15 tháng 1 năm 2024. Bên cạnh đó, kho cũng đang lưu trữ 30 tràng hạt gỗ sưa, được nhập vào ngày 20 tháng 2 cùng năm. Cuối cùng, 20 bát hương men lam đã được thêm vào kho từ ngày 10 tháng 3 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính Pristin" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Thuế phải nộp | Lợi nhuận sau thuế | Tăng trưởng so với tháng trước |
|-------|------------|---------|-----------------------|---------------|---------------------|---------------------------------|
| 4     | 50000      | 30000   | 20000                 | 5000          | 15000               | 10%                             |
| 5     | 55000      | 32000   | 23000                 | 5750          | 17250               | 15%                             |
| 6     | 60000      | 35000   | 25000                 | 6250          | 18750               | 20%                             |
Bảng trên cho thấy doanh thu, chi phí, lợi nhuận trước và sau thuế, cũng như tỷ lệ tăng trưởng hàng tháng của "Tài chính Pristin". Từ tháng 4 đến tháng 6, doanh thu đã tăng từ 50.000 lên 60.000, tương ứng với mức tăng trưởng 20%. Điều này đồng nghĩa với việc công ty đang phát triển mạnh mẽ. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn giữ được mức tăng ổn định, chứng tỏ chiến lược kinh doanh hiện tại đang hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã mua sản phẩm HERO 2:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Thời Gian Mua | Phản Hồi |
| --- | --------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | ------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | HERO 2       | 2024-06-15    | "Sản phẩm tốt, chất lượng vượt trội." |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | HERO 2       | 2024-06-16    | "Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, nhân viên tư vấn nhiệt tình." |
| 3   | Lê Văn C       | TP.HCM  | 0945678912    | c@gmail.com | HERO 2       | 2024-06-17    | "Gặp một số lỗi nhỏ khi sử dụng, nhưng được hỗ trợ kịp thời." |
| 4   | Hoàng Thị D    | Hải Phòng| 0978912345    | d@gmail.com | HERO 2       | 2024-06-18    | "Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ của công ty." |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy đa số khách hàng đều rất hài lòng với sản phẩm HERO 2. Họ đánh giá cao chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ giao hàng và tư vấn từ phía công ty. Mặc dù có một số phản hồi về việc gặp lỗi nhỏ trong quá trình sử dụng, nhưng họ cũng cho biết đã nhận được sự hỗ trợ kịp thời từ phía công ty. Điều này cho thấy công ty đang làm tốt trong việc chăm sóc khách hàng sau bán hàng.


| ID Yêu Cầu | Mô Tả Yêu Cầu | Trạng Thái | Người Phân Công |
| --- | --- | --- | --- |
| REQ-001 | Cập nhật hệ thống quản lý kho hàng để tăng cường khả năng theo dõi hàng tồn kho. | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A |
| REQ-002 | Tích hợp thêm chức năng tự động hóa trong quy trình kiểm kê hàng hóa. | Chờ phê duyệt | Lê Thị B |
| REQ-003 | Cải thiện giao diện người dùng của phần mềm quản lý dự án để nâng cao trải nghiệm người dùng. | Hoàn thành | Trần Văn C |
Bảng trên liệt kê ba yêu cầu vận hành khác nhau đang được xử lý trong hệ thống. Yêu cầu đầu tiên, REQ-001, liên quan đến việc cập nhật hệ thống quản lý kho hàng và hiện đang trong quá trình thực hiện do Nguyễn Văn A phụ trách. Yêu cầu thứ hai, REQ-002, đề xuất tích hợp chức năng tự động hóa vào quy trình kiểm kê hàng hóa, hiện đang chờ phê duyệt. Cuối cùng, yêu cầu thứ ba, REQ-003, đã hoàn thành, liên quan đến việc cải thiện giao diện người dùng của phần mềm quản lý dự án, với người phân công là Trần Văn C.


| Mã Đặt Xe | Thông Tin Khách Hàng  | Chi Tiết Xe | Giá Thuê/ngày (VND) | Tình Trạng Xe |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| RENT01 | Nguyễn Văn A, 0987654321 | Toyota Camry, Đen, 2020 | 1,000,000 | Đang cho thuê |
| RENT02 | Trần Thị B, 0912345678 | Honda Civic, Trắng, 2021 | 900,000 | Có sẵn |
| RENT03 | Lê Văn C, 0945678912 | Mazda 3, Xanh dương, 2022 | 1,200,000 | Đang cho thuê |
| RENT04 | Phạm Thị D, 0978901234 | Hyundai Elantra, Bạc, 2021 | 850,000 | Có sẵn |
| RENT05 | Ngô Văn E, 0965432109 | Kia Seltos, Đỏ, 2020 | 950,000 | Đang cho thuê |
Bảng "Quản lý thuê xe" này cung cấp thông tin chi tiết về việc đặt xe của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch thuê xe riêng biệt, bao gồm mã đặt xe, thông tin liên lạc của khách hàng, chi tiết về xe như loại xe, màu sắc và năm sản xuất, giá thuê hàng ngày và tình trạng hiện tại của xe. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát hoạt động kinh doanh, đồng thời cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Ngày nhận hàng | Nhà cung cấp | Tên vật tư | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| -------------- | ------------ | ---------- | -------- | ------------- | ---------------- | ------ |
| 2024-06-15     | Công ty ABC   | Bột xi măng | 500      | 10,000        | 5,000,000        | Hàng nhập từ miền Nam |
| 2024-06-16     | Công ty XYZ   | Thép xây dựng | 200      | 30,000        | 6,000,000        | Chất lượng cao |
| 2024-06-17     | Công ty DEF   | Cát xây dựng | 1000     | 5,000         | 5,000,000        | Chưa kiểm tra chất lượng |
| 2024-06-18     | Công ty GHI   | Gạch men    | 300      | 20,000        | 6,000,000        | Hàng mới nhất |
| 2024-06-19     | Công ty JKL   | Kính cường lực | 100      | 100,000       | 10,000,000       | Dùng cho công trình A |
| 2024-06-20     | Công ty MNO   | Sắt thép    | 150      | 25,000        | 3,750,000        | Dùng cho công trình B |
| 2024-06-21     | Công ty PQR   | Gỗ tự nhiên | 200      | 50,000        | 10,000,000       | Chưa phân loại |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc nhận hàng từ các nhà cung cấp khác nhau trong vòng một tuần. Có thể thấy, chúng tôi đã nhận nhiều loại vật tư xây dựng với số lượng và đơn giá khác nhau. Đặc biệt, có những mặt hàng như kính cường lực và gỗ tự nhiên có giá trị thành tiền cao hơn so với các mặt hàng khác.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Thần Ma" theo định dạng Markdown:
| Ngày       | Thu nhập | Chi tiêu | Loại thu nhập | Loại chi tiêu | Ghi chú | Dư quỹ | Mục tiêu tiết kiệm | Tiến độ mục tiêu | Tình hình tài chính |
|------------|-----------|----------|----------------|---------------|---------|--------|-------------------|------------------|---------------------|
| 2024-06-01 | 5000000   | 2000000  | Lương          | Thực phẩm     |         | 3000000| 10000000         | 30%              | Tốt                 |
| 2024-06-10 | 1500000   | 1000000  | Bán hàng        | Điện nước     |         | 3500000| 10000000         | 35%              | Tốt                 |
| 2024-06-15 | 2000000   | 500000   | Đầu tư          | Dịch vụ       |         | 5000000| 10000000         | 50%              | Rất tốt             |
| 2024-06-20 | 3000000   | 1500000  | Lương          | Thực phẩm     |         | 6500000| 10000000         | 65%              | Xuất sắc             |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng từ ngày 01 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, tổng thu nhập đã đạt được là 11.5 triệu đồng trong khi tổng chi tiêu là 5 triệu đồng. Điều này cho thấy khả năng quản lý chi tiêu hiệu quả, giúp dư quỹ tăng lên đáng kể. Mục tiêu tiết kiệm đặt ra là 10 triệu đồng và hiện tại đã đạt được 65% tiến độ. Tình hình tài chính đang ở mức xuất sắc, thể hiện qua việc dư quỹ cao và tiến độ mục tiêu tiết kiệm tốt.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Bệnh Lý | Phản Hồi | Ngày Ghi Chú | Thời Gian Ghi Chú | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------ | ------- | ----------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Viêm xoang | Rất hài lòng với dịch vụ | 2024-06-01 | 10:30:00 | Khách hàng đã mua thuốc và hẹn tái khám sau 1 tuần |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678       | Đau lưng | Hài lòng | 2024-06-02 | 14:00:00 | Khách hàng đang dùng thuốc, cảm thấy giảm đau |
| 3   | Trần Văn C    | 0945678901       | Mất ngủ | Trung bình | 2024-06-03 | 16:00:00 | Khách hàng cần thêm tư vấn về chế độ ăn uống |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234       | Đau đầu | Không hài lòng | 2024-06-04 | 18:00:00 | Khách hàng phản hồi về tác dụng phụ của thuốc |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0901234567       | Ho khan | Rất hài lòng | 2024-06-05 | 20:00:00 | Khách hàng cảm ơn vì được tư vấn tận tình |
| 6   | Hồ Văn F     | 0934567890       | Viêm dạ dày | Hài lòng | 2024-06-06 | 22:00:00 | Khách hàng đã điều chỉnh chế độ ăn theo lời khuyên |
| 7   | Trần Thị G    | 0967890123       | Mụn trứng cá | Trung bình | 2024-06-07 | 00:00:00 | Khách hàng mong muốn có thêm lựa chọn về sản phẩm |
| 8   | Nguyễn Văn H  | 0998765432       | Tim mạch | Không hài lòng | 2024-06-08 | 02:00:00 | Khách hàng phản hồi về việc không thể liên lạc được |
| 9   | Lê Thị I      | 0923456789       | Thoái hóa khớp | Rất hài lòng | 2024-06-09 | 04:00:00 | Khách hàng cảm ơn vì sự hỗ trợ nhiệt tình |
| 10  | Trần Văn J    | 0956789012       | Viêm gan | Hài lòng | 2024-06-10 | 06:00:00 | Khách hàng đã nhận được kết quả xét nghiệm |


Dưới đây là bảng "Cầu nguyện cùng Thiên Chúa" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Cầu Nguyện | Tên Người Được Cầu Nguyện | Vị Trí / Quyền Lực | Mục Tiêu Cầu Nguyện | Ghi Chú |
|-----------------|-----------------------------|---------------------|---------------------|---------|
| 2024-06-21      | Nguyễn Văn A                | Tổng thống           | Đạo đức, thanh sạch |         |
| 2024-06-22      | Lê Thị B                    | Thủ tướng            | An ninh, hòa bình   |         |
| 2024-06-23      | Trần Văn C                  | Chủ tịch Quốc hội    | Sự công bằng         |         |
| 2024-06-24      | Phạm Thị D                  | Bộ trưởng Y tế       | Sức khỏe cộng đồng   |         |
| 2024-06-25      | Hoàng Văn E                 | Giám đốc Công ty F   | Thành công kinh doanh|         |
| 2024-06-26      | Nguyễn Thị G                 | Giáo sư Đại học H    | Tri thức và sự hiểu biết|     |
| 2024-06-27      | Đặng Văn I                  | Tổng giám mục        | Linh hồn và tình yêu|         |
| 2024-06-28      | Bùi Thị J                    | Nghệ sĩ              | Sáng tạo và cảm hứng  |         |
| 2024-06-29      | Ngô Văn K                   | Nhà khoa học         | Khám phá và kiến thức|     |
Bảng trên cho thấy một lịch trình cụ thể để cầu nguyện cho những người có ảnh hưởng trong xã hội. Mỗi dòng đại diện cho một ngày khác nhau, từ thứ sáu đến chủ nhật tuần sau. Các mục tiêu cầu nguyện đa dạng từ sức khỏe cộng đồng, thành công kinh doanh, tri thức, sáng tạo, đến sự công bằng và hòa bình. Việc này không chỉ giúp chúng ta nhớ đến những người quan trọng trong cuộc sống hàng ngày mà còn tăng cường mối liên kết tinh thần giữa chúng ta và Thiên Chúa.


Dưới đây là bảng "Chi trả lương hưu và trợ cấp BHXH" theo định dạng Markdown:
| Số hiệu | Ngày/tháng chi trả | Tên người nhận | Số tiền |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | 5,000,000 VND |
| 002 | 2024-06-20 | Trần Thị B | 6,500,000 VND |
| 003 | 2024-06-20 | Lê Văn C | 7,000,000 VND |
| 004 | 2024-06-20 | Phạm Thị D | 8,200,000 VND |
| 005 | 2024-06-20 | Hoàng Văn E | 9,500,000 VND |
| 006 | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F | 10,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc chi trả lương hưu và trợ cấp bảo hiểm xã hội cho sáu người. Tất cả các khoản thanh toán đều được thực hiện vào ngày 20 tháng 6 năm 2024. Số tiền mà mỗi người nhận được khác nhau, từ 5 triệu VND đến 10 triệu VND, có thể do mức lương hưu hoặc trợ cấp BHXH của họ khác nhau dựa trên nhiều yếu tố như thời gian làm việc, mức lương trong quá khứ và tuổi nghỉ hưu.


| STT | Tên Mục tiêu | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | ------------ | --------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Tổ chức khám sức khỏe cho toàn bộ nhân viên mỗi 6 tháng một lần để đảm bảo họ luôn trong tình trạng tốt nhất. | Mỗi 6 tháng một lần | Đang tiến hành |
| 2   | Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh | Cải thiện không gian làm việc, cung cấp các bữa ăn cân đối dinh dưỡng và tổ chức các hoạt động thể thao. | Hằng ngày | Hoàn thành |
| 3   | Chương trình tập luyện | Thiết kế chương trình tập luyện phù hợp với từng nhóm tuổi, giới tính và nhu cầu cụ thể của nhân viên. | Hằng tuần | Đang tiến hành |
| 4   | Giáo dục về sức khỏe | Tổ chức các buổi học, hội thảo về lối sống lành mạnh, phòng chống bệnh tật. | Hằng quý | Chưa bắt đầu |
| 5   | Hỗ trợ tâm lý | Cung cấp dịch vụ tư vấn tâm lý miễn phí cho nhân viên khi cần. | Hằng ngày | Đang tiến hành |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Sức khỏe là kho báu". Các mục tiêu được đặt ra đều hướng tới việc cải thiện và duy trì sức khỏe cho nhân viên. Một số hoạt động như kiểm tra sức khỏe định kỳ, xây dựng môi trường làm việc lành mạnh đã và đang được tiến hành. Bên cạnh đó, công ty cũng đang chuẩn bị triển khai chương trình giáo dục về sức khỏe hằng quý. Điều này cho thấy sự quan tâm sâu sắc của công ty đến sức khỏe nhân viên, coi đây là yếu tố quan trọng hàng đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Nguồn Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tình Trạng Tài Sản | Nợ Nần | Tỷ Lệ Nợ/Tài Sản | Ghi Chú |
|------|-----------|---------|-----------|---------------------|--------|------------------|---------|
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 200,000,000 VND | 50,000,000 VND | 0.25 | Doanh số bán hàng tăng |
| 2024-06-16 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND | 220,000,000 VND | 55,000,000 VND | 0.25 | Mở rộng thị trường |
| 2024-06-17 | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | 240,000,000 VND | 60,000,000 VND | 0.25 | Đầu tư vào quảng cáo |
| 2024-06-18 | 65,000,000 VND | 45,000,000 VND | 20,000,000 VND | 260,000,000 VND | 65,000,000 VND | 0.25 | Tăng cường hoạt động kinh doanh |
| 2024-06-19 | 70,000,000 VND | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND | 280,000,000 VND | 70,000,000 VND | 0.25 | Khuyến mãi cuối tuần |
| 2024-06-20 | 75,000,000 VND | 55,000,000 VND | 20,000,000 VND | 300,000,000 VND | 75,000,000 VND | 0.25 | Tiếp tục mở rộng |
| 2024-06-21 | 80,000,000 VND | 60,000,000 VND | 20,000,000 VND | 320,000,000 VND | 80,000,000 VND | 0.25 | Tăng cường hoạt động |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh nghiệp đang có xu hướng tăng trưởng ổn định với lợi nhuận ổn định ở mức 20 triệu đồng mỗi ngày. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tỷ lệ nợ/tài sản vẫn giữ nguyên ở mức 0.25, tức là doanh nghiệp vẫn duy trì được tình hình tài chính lành mạnh.


| Ngày Xổ Số | Số Đầu Tiên | Số Thứ Hai | Số Thứ Ba | Số Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 13/5/2020 | XXX | XXX | XXX | XXX |
| 13/5/2020 | XXX | XXX | XXX | XXX |
| 13/5/2020 | XXX | XXX | XXX | XXX |
| 13/5/2020 | XXX | XXX | XXX | XXX |
| 13/5/2020 | XXX | XXX | XXX | XXX |
| 13/5/2020 | XXX | XXX | XXX | XXX |
| 13/5/2020 | XXX | XXX | XXX | XXX |
Trong bảng trên, mỗi dòng đại diện cho một phiên xổ số vào ngày 13/5/2020 tại Sóc Trăng. Mỗi cột tương ứng với một vị trí số trong vé xổ số. Mặc dù các giá trị cụ thể không được hiển thị, nhưng cấu trúc này giúp người dùng dễ dàng theo dõi và so sánh kết quả của nhiều phiên xổ số khác nhau.