Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về phản hồi của khách hàng đối với trải nghiệm âm thanh từ Huawei Y6p:
| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Đề Xuất Cải Tiến | Sử Dụng Âm Thanh Tăng Cường Bass | Thời Gian Sử Dụng | Địa Điểm Sử Dụng |
| --- | --------------- | -------------- | ----------------- | -------------------------------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Rất hài lòng   | Không             | Mỗi ngày                         | 4 giờ/ngày       | Tại nhà           |
| 2   | Trần Thị B      | Hài lòng       | Tăng cường bass   | Tuần một lần                     | 2 giờ/ngày       | Trên xe hơi        |
| 3   | Lê Minh C       | Rất hài lòng   | Nâng cấp loa       | Mỗi ngày                         | 5 giờ/ngày       | Tại văn phòng     |
| 4   | Đặng Ngọc D     | Hài lòng       | Không             | Mỗi tuần                         | 3 giờ/ngày       | Tại công viên      |
| 5   | Nguyễn Thị E    | Rất hài lòng   | Giảm nhiễu        | Mỗi ngày                         | 6 giờ/ngày       | Tại phòng tập gym |
| 6   | Phạm Văn F      | Hài lòng       | Tăng độ sắc nét    | Tuần hai lần                      | 1 giờ/ngày       | Trên tàu điện ngầm|
| 7   | Bùi Thị G       | Rất hài lòng   | Không             | Mỗi ngày                         | 4 giờ/ngày       | Tại nhà            |
| 8   | Hoàng Văn H    | Hài lòng       | Tăng cường bass   | Mỗi ngày                         | 3 giờ/ngày       | Trên xe hơi        |
| 9   | Nguyễn Thị I    | Rất hài lòng   | Không             | Tuần một lần                      | 2 giờ/ngày       | Tại văn phòng      |
| 10  | Trần Văn J      | Hài lòng       | Tăng cường bass   | Mỗi ngày                         | 5 giờ/ngày       | Tại công viên      |
Phân tích bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều rất hài lòng với chất lượng âm thanh của Huawei Y6p. Một số khách hàng đề xuất cải tiến như tăng cường bass hoặc nâng cấp loa. Đặc biệt, tính năng âm thanh tăng cường bass được sử dụng thường xuyên trong cuộc sống hàng ngày, đặc biệt là tại nhà, trên xe hơi và tại văn phòng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi hiệu suất tháp sấy phun" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Nhiệt độ đầu vào (°C) | Nhiệt độ đầu ra (°C) | Áp suất (Pa) | Lượng hơi nước (kg/h) | Hiệu suất (%) | Mục tiêu (%) | Chênh lệch (%) | Ghi chú |
|------|-----------------------|-----------------------|--------------|------------------------|---------------|--------------|----------------|---------|
| 20/6 | 150                   | 80                    | 101325       | 500                    | 82            | 85           | -3             |         |
| 21/6 | 155                   | 85                    | 101325       | 550                    | 84            | 85           | -1             |         |
| 22/6 | 160                   | 90                    | 101325       | 600                    | 85            | 85           | 0              |         |
| 23/6 | 165                   | 95                    | 101325       | 650                    | 86            | 85           | +1             |         |
Bảng trên cho thấy nhiệt độ đầu vào tháp sấy phun tăng dần từ 150°C lên 165°C trong vòng 4 ngày. Điều này dẫn đến sự tăng tương ứng trong lượng hơi nước, từ 500 kg/h lên 650 kg/h. Hiệu suất của tháp sấy cũng tăng từ 82% lên 86%. Mặc dù mục tiêu hiệu suất đặt ở mức 85%, nhưng chỉ số thực tế đã đạt và vượt qua mục tiêu này vào ngày 23/6.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thư mục và Tập tin" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Tập tin | Đường dẫn | Ngày tạo | Ngày sửa | Kích thước | Loại tập tin | Người tạo | Mô tả | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Report_Q2_2024.pdf | /Documents/Reports/Q2_2024 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | 2.3MB | PDF | Nguyễn Văn A | Báo cáo kết quả kinh doanh quý II năm 2024 | Hoàn thành |
| 2 | Project_Plan.xlsx | /Documents/Projects/Plan | 2024-05-01 | 2024-06-15 | 1.8MB | XLSX | Lê Thị B | Kế hoạch dự án mới | Đang tiến hành |
| 3 | Meeting_Notes.txt | /Documents/Meetings/Notes | 2024-06-01 | 2024-06-20 | 1.2KB | TXT | Trần Văn C | Ghi chú cuộc họp ngày 01/06/2024 | Hoàn thành |
| 4 | Design_Document.docx | /Documents/Designs | 2024-05-15 | 2024-06-10 | 3.5MB | DOCX | Phạm Thị D | Tài liệu thiết kế sản phẩm mới | Đang tiến hành |
| 5 | Invoice_001.jpg | /Documents/Invoices | 2024-06-05 | 2024-06-05 | 700KB | JPG | Nguyễn Văn E | Hóa đơn số 001 cho khách hàng F | Hoàn thành |
| 6 | Sales_Data.csv | /Documents/Sales | 2024-06-01 | 2024-06-20 | 1.5MB | CSV | Trần Thị G | Dữ liệu bán hàng tháng 6 năm 2024 | Đang tiến hành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tập tin và thư mục trong hệ thống, bao gồm tên tập tin, đường dẫn, ngày tạo/sửa, người tạo, mô tả và trạng thái. Việc này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát tình hình công việc, đảm bảo rằng mọi thứ đều được cập nhật và sắp xếp một cách hợp lý.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho một nghệ sĩ giải trí:
| Tháng | Thu Nhập (VND) | Chi Tiêu (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Đầu Tư (VND) | Tài Sản (VND) | Nợ (VND) | Tỷ Lệ Nợ/Tài Sản |
|-------|----------------|----------------|-----------------|--------------|---------------|----------|------------------|
| 01    | 50,000,000     | 30,000,000     | 20,000,000      | 10,000,000   | 40,000,000    | 5,000,000| 0.125            |
| 02    | 60,000,000     | 35,000,000     | 25,000,000      | 12,000,000   | 53,000,000    | 7,000,000| 0.132            |


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | Khu vực A, Kho số 2, Tầng 3 | 2024-06-15 |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 120 | Khu vực B, Kho số 1, Tầng 2 | 2024-06-18 |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 75 | Khu vực C, Kho số 3, Tầng 1 | 2024-06-20 |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ tại kho. Hiện tại, kho có 50 chiếc máy tính xách tay Dell XPS 13, 120 chiếc điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và 75 chiếc tai nghe không dây Sony WH-1000XM4. Mỗi loại hàng hóa đều được sắp xếp tại khu vực lưu trữ riêng biệt để dễ dàng quản lý và tìm kiếm khi cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Loại Hóa Chất | Thiết Bị Phục Vụ | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bột hấp phụ dầu | 500kg | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn | Hóa chất xử lý ô nhiễm | Thùng chứa hóa chất | Xử lý sự cố rò rỉ dầu |  |
| 2 | Nước rửa mắt khẩn cấp | 30 lọ | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Còn | Không | Bộ dụng cụ y tế | Cấp cứu trong trường hợp tiếp xúc hóa chất |  |
| 3 | Mặt nạ chống độc | 100 cái | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Còn | Không | Thiết bị bảo hộ lao động | Bảo vệ hô hấp trong môi trường độc hại |  |
| 4 | Dung dịch trung hòa axit | 200 lít | 2024-06-20 | 2024-10-20 | Còn | Hóa chất xử lý ô nhiễm | Thùng chứa hóa chất | Trung hòa axit trong môi trường |  |
| 5 | Bình chữa cháy CO2 | 50 cái | 2024-06-18 | 2024-12-18 | Còn | Không | Thiết bị phòng cháy chữa cháy | Chữa cháy do điện và hóa chất |  |
| 6 | Bộ dụng cụ sơ cứu | 20 bộ | 2024-06-12 | 2024-08-12 | Còn | Không | Bộ dụng cụ y tế | Sơ cứu ban đầu cho nạn nhân |  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho của các vật tư, hóa chất và thiết bị. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ bột hấp phụ dầu dùng để xử lý sự cố rò rỉ dầu, đến bộ dụng cụ sơ cứu cần thiết cho việc cứu hộ, cứu nạn. Số lượng, ngày nhập kho và dự kiến sử dụng giúp kiểm soát hiệu quả việc lưu trữ và sử dụng vật tư. Đặc biệt, mục đích sử dụng và ghi chú giúp người dùng hiểu rõ hơn về cách sử dụng đúng đắn và an toàn của từng mặt hàng.


|STT| Chiến lược | Mô tả chi tiết | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|---|
|1| Tạo nội dung chất lượng| Sản xuất và chia sẻ nội dung hữu ích, hấp dẫn liên quan đến sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn để thu hút cộng đồng. | Tăng sự nhận biết về thương hiệu, xây dựng uy tín và chuyên môn. | Dài hạn, cần duy trì đều đặn. |
|2| Sử dụng mạng xã hội| Khai thác các nền tảng mạng xã hội như Facebook, Instagram, Twitter... để kết nối với cộng đồng. | Tăng tương tác, tiếp cận rộng rãi hơn với khách hàng tiềm năng. | Ngắn hạn, nhưng cần duy trì hoạt động thường xuyên. |
|3| Tổ chức sự kiện trực tuyến| Thực hiện các buổi webinar, livestream, cuộc thi trực tuyến... để thu hút sự chú ý và tham gia từ cộng đồng. | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, tạo cơ hội tương tác trực tiếp. | Trung hạn, cần chuẩn bị kỹ lưỡng. |
|4| Hợp tác với người ảnh hưởng| Làm việc với những người có ảnh hưởng trong ngành hoặc cộng đồng mục tiêu để tăng khả năng tiếp cận. | Tăng độ tin cậy của thương hiệu, mở rộng phạm vi tiếp thị. | Trung hạn, cần tìm kiếm và đàm phán. |
|5| Tiếp thị qua email| Sử dụng email marketing để gửi thông tin, ưu đãi đặc biệt đến khách hàng đã đăng ký. | Giữ chân khách hàng cũ, thúc đẩy mua hàng lặp lại. | Dài hạn, cần xây dựng danh sách email. |
Bảng trên liệt kê 5 chiến lược chính để nâng cao hiệu quả tiếp thị cộng đồng. Mỗi chiến lược đều có mô tả chi tiết, kết quả mong muốn và thời gian thực hiện. Việc này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về quy trình triển khai cũng như đánh giá hiệu quả của từng chiến lược.


Dưới đây là bảng "Giá Hồ Tiêu Theo Thời Gian" theo yêu cầu:
| Ngày         | Giá Mở Đầu | Giá Kết Thúc | Khác Biến |
|--------------|-------------|---------------|------------|
| 2024-06-15   | 35,000 VND  | 36,000 VND    | +1,000 VND |
| 2024-06-16   | 36,000 VND  | 37,500 VND    | +1,500 VND |
| 2024-06-17   | 37,500 VND  | 38,000 VND    | +500 VND   |
Theo bảng giá hồ tiêu trên, có thể thấy giá hồ tiêu tăng ổn định từ thứ Bảy đến thứ Hai. Từ ngày 15/06, giá mở đầu là 35,000 VND và kết thúc ở mức 36,000 VND, tăng thêm 1,000 VND so với giá mở đầu. Đến ngày 16/06, giá tiếp tục tăng lên 37,500 VND, cao hơn giá mở đầu 1,500 VND. Cuối cùng, vào ngày 17/06, giá hồ tiêu chỉ tăng nhẹ 500 VND so với ngày hôm trước, đạt mức 38,000 VND.
Tổng quan, giá hồ tiêu trong tuần này đã tăng đều đặn, cho thấy nhu cầu tiêu thụ hạt tiêu đang tăng lên.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi nguyên liệu và chi phí sản xuất bánh rế:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại nguyên liệu | Số lượng | Giá đơn vị (VND) | Tổng chi phí (VND) | Lợi nhuận |
| --- | -------------- | ----- | ---------------- | -------- | ----------------- | ------------------ | --------- |
| 1   | 2024-06-01    | Mua   | Gạo nếp         | 500kg    | 10,000            | 5,000,000          | -         |
| 2   | 2024-06-03    | Mua   | Đường           | 200kg    | 5,000             | 1,000,000          | -         |
| 3   | 2024-06-05    | Mua   | Đậu xanh        | 300kg    | 15,000            | 4,500,000          | -         |
| 4   | 2024-06-07    | Bán   | Bánh rế         | 1000 cái | 20,000            | -                  | 20,000,000|
| 5   | 2024-06-10    | Mua   | Gạo nếp         | 500kg    | 10,000            | 5,000,000          | -         |
| 6   | 2024-06-12    | Mua   | Đường           | 200kg    | 5,000             | 1,000,000          | -         |
| 7   | 2024-06-14    | Mua   | Đậu xanh        | 300kg    | 15,000            | 4,500,000          | -         |
| 8   | 2024-06-16    | Bán   | Bánh rế         | 1000 cái | 20,000            | -                  | 20,000,000|
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến 16 tháng 6 năm 2024, công ty đã mua tổng cộng 1000 kg gạo nếp, 400 kg đường và 600 kg đậu xanh với tổng chi phí là 16 triệu VND. Công ty sau đó bán được 2000 chiếc bánh rế với giá 20,000 VND mỗi chiếc, mang về lợi nhuận trước thuế là 40 triệu VND. Điều này cho thấy hiệu suất sản xuất tốt và khả năng bán hàng mạnh mẽ.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Dự kiến chi phí | Thu nhập dự kiến | Phương pháp tối ưu hóa | Kết quả kỳ vọng | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ | -------------- | -------------- | --------------------- | -------------- | ----- | --------------- |
| 1   | Tăng thu nhập qua đầu tư | Đầu tư vào cổ phiếu, bất động sản | Tháng 7 - 12/2024 | 500 triệu VND | 600 triệu VND | Nghiên cứu thị trường, đa dạng hóa danh mục đầu tư | Tăng thu nhập từ 20% | Thị trường biến động | Chuyển sang đầu tư an toàn như trái phiếu |
| 2   | Tiết kiệm và cắt giảm chi tiêu không cần thiết | Xác định những khoản chi tiêu không cần thiết, lập ngân sách hàng tháng | Tháng 6 - 12/2024 | Giảm 30% chi tiêu | - | Lập kế hoạch chi tiêu cụ thể, theo dõi chi tiêu hàng ngày | Giảm 30% chi tiêu không cần thiết | Khó khăn trong việc kiểm soát chi tiêu | Tạo thói quen ghi chép mọi khoản chi tiêu |
| 3   | Đầu tư vào bản thân | Học thêm kỹ năng, nâng cao trình độ chuyên môn | Tháng 7 - 12/2024 | 100 triệu VND | 150 triệu VND | Tìm kiếm khóa học phù hợp, dành thời gian mỗi ngày để học | Tăng thu nhập từ 10% | Thiếu thời gian, nguồn lực | Phân bổ thời gian hợp lý, tìm kiếm nguồn học tập miễn phí |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính với mục tiêu "Tối ưu hóa chi tiêu - Tăng thu nhập". Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch cụ thể, thời gian thực hiện, chi phí dự kiến, thu nhập dự kiến, phương pháp tối ưu hóa, kết quả kỳ vọng, rủi ro và kế hoạch dự phòng. Điều này giúp người quản lý tài chính nắm bắt rõ ràng lộ trình cũng như các yếu tố cần xem xét để đạt được mục tiêu.


| Ngày       | Mức Độ Lũ Sông Thao tại Yên Bái (m) | Mức Độ Lũ Các Sông Khác (m) |
|------------|-------------------------------------|------------------------------|
| 2024-06-21 | 5.3                                 | 4.2                          |
| 2024-06-20 | 5.0                                 | 3.9                          |
| 2024-06-19 | 4.8                                 | 3.7                          |
| 2024-06-18 | 4.5                                 | 3.5                          |
Bảng "Độ Bão Hòa Bình (BĐ)" cho thấy mức độ lũ trên sông Thao tại Yên Bái và các sông khác trong 4 ngày gần nhất. Mức độ lũ đang tăng dần, từ 4.5 mét vào ngày 18/06 lên đến 5.3 mét vào ngày 21/06. Đối với các sông khác, mức độ lũ cũng tăng tương tự, từ 3.5 mét lên đến 4.2 mét. Điều này có thể chỉ ra rằng lượng mưa đã tăng đáng kể trong thời gian này, cần phải theo dõi chặt chẽ để phòng tránh nguy cơ lũ lụt.


|STT| Mục tiêu tài chính | Chi tiết mục tiêu | Thời gian thực hiện | Kế hoạch chi tiêu | Kế hoạch đầu tư | Lượng tiết kiệm dự kiến | Rủi ro | Chiến lược đối phó | Kết quả kỳ vọng |
|---|------------------|------------------|---------------------|-----------------|-----------------|-----------------------|------|------------------|----------------|
|1  | Tích lũy quỹ khẩn cấp| Đạt mức tối thiểu 6 tháng chi tiêu| 2 năm | Giảm tiêu vặt, cắt giảm không cần thiết | Đầu tư vào trái phiếu chính phủ | 30% thu nhập hàng tháng | Thị trường tài chính bất ổn | Diversify đầu tư, giữ một phần tiền mặt | Có quỹ khẩn cấp đủ dùng |
|2  | Mua nhà riêng | Mua được căn hộ 2 phòng ngủ ở vị trí thuận lợi trong vòng 5 năm | 5 năm | Tiết kiệm, hạn chế mua sắm không cần thiết | Đầu tư vào cổ phiếu, quỹ đầu tư | 40% thu nhập hàng tháng | Giá nhà tăng cao, lãi suất vay tăng | Đầu tư đa dạng, tìm hiểu thị trường trước khi mua | Sở hữu nhà riêng |
|3  | Dự trữ cho hưu trí | Đạt mức tiết kiệm đủ sống trong suốt thời gian hưu trí | 30 năm | Tiết kiệm, quản lý chi tiêu hợp lý | Đầu tư vào quỹ hưu trí, cổ phiếu | 20% thu nhập hàng tháng | Thị trường tài chính biến động | Đầu tư dài hạn, đa dạng hóa danh mục đầu tư | Có đủ tiền để sống thoải mái sau khi nghỉ hưu |
Bảng trên mô tả rõ ràng về kế hoạch quản lý tài chính của bạn. Mỗi mục tiêu tài chính đều có các thông tin chi tiết như thời gian thực hiện, kế hoạch chi tiêu và đầu tư, lượng tiết kiệm dự kiến, rủi ro và chiến lược đối phó. Điều này giúp bạn nắm bắt được toàn bộ kế hoạch của mình, từ đó đưa ra quyết định đầu tư khôn ngoan, tối ưu hóa chi tiêu và chuẩn bị sẵn sàng cho mọi rủi ro có thể xảy ra.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Kết Quả Mong Muốn | Phương Pháp Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hỗ Trợ Khách Hàng 24/7 | Cung cấp hỗ trợ thông tin, giải đáp thắc mắc cho khách hàng mọi lúc, mọi nơi. | Toàn bộ năm 2024 | Bộ phận CSKH | Tăng sự hài lòng của khách hàng lên 95% | Khảo sát trực tuyến, phản hồi từ khách hàng | Cần đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên |
| 2 | Chương Trình Loyalty | Thiết kế và triển khai chương trình điểm thưởng cho khách hàng thường xuyên. | Q3 2024 | Phòng Kinh Doanh | Tăng tỷ lệ khách hàng quay lại lên 80% | Theo dõi số lượng giao dịch lặp lại | Cần phân tích hành vi mua sắm để thiết kế chương trình |
| 3 | Gửi Thư Ngỏ | Gửi thư cảm ơn kèm ưu đãi cho khách hàng sau mỗi lần mua hàng. | Toàn bộ năm 2024 | Bộ phận Marketing | Tăng độ trung thành của khách hàng lên 85% | Phản hồi qua email, khảo sát trực tuyến | Cần cải thiện nội dung thư để thu hút khách hàng |
| 4 | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật miễn phí cho sản phẩm sau khi mua. | Toàn bộ năm 2024 | Phòng Kỹ Thuật | Giảm số lượng khiếu nại về kỹ thuật xuống 10% | Số lượng cuộc gọi hỗ trợ, đánh giá từ khách hàng | Cần nâng cao chất lượng dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật |
| 5 | Sự Kiện Khách Hàng | Tổ chức các sự kiện offline cho khách hàng như workshop, seminar. | Q4 2024 | Phòng Sự Kiện | Tăng nhận biết thương hiệu lên 20% | Số lượng khách hàng tham dự, phản hồi sau sự kiện | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung và tổ chức sự kiện |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ chăm sóc khách hàng mà công ty đang thực hiện hoặc dự định thực hiện trong năm 2024. Mỗi dịch vụ đều có mô tả cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, phương pháp đánh giá và ghi chú. Điều này giúp đảm bảo rằng tất cả các hoạt động đều được theo dõi cẩn thận và đo lường hiệu suất một cách chính xác.


Dưới đây là bảng "Quản lý nội dung mạng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nội Dung | Ngày Đăng | Lượt Xem | Đánh Giá |
| --- | ------------ | --------- | -------- | --------- |
| 1   | Hướng dẫn sử dụng phần mềm thiết kế đồ họa mới nhất | 2024-06-15 | 12,345 | 4.7/5    |
| 2   | Bài học từ các chuyên gia về quản lý dự án | 2024-06-16 | 8,910 | 4.5/5    |
| 3   | Phân tích xu hướng công nghệ thông tin năm 2024 | 2024-06-17 | 15,678 | 4.6/5    |
| 4   | Cách tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả | 2024-06-18 | 10,123 | 4.4/5    |
| 5   | So sánh giữa các ngôn ngữ lập trình phổ biến hiện nay | 2024-06-19 | 16,789 | 4.8/5    |
| 6   | Kỹ năng cần có để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc | 2024-06-20 | 9,876 | 4.3/5    |
| 7   | Các chiến lược tiếp thị số hiệu quả trong thời đại số | 2024-06-21 | 5,432 | 4.2/5    |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của nội dung được đăng tải lên mạng, từ hướng dẫn sử dụng phần mềm cho đến các bài học về quản lý và lãnh đạo. Điểm chung là tất cả đều nhận được đánh giá cao từ người dùng, với điểm trung bình từ 4.2 đến 4.8/5. Đặc biệt, bài viết "Phân tích xu hướng công nghệ thông tin năm 2024" thu hút nhiều lượt xem nhất, chứng tỏ sự quan tâm lớn của cộng đồng đối với chủ đề này.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho Hàng Naviflex" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NF01 | Bàn Làm Việc | 250 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng |
| NF02 | Ghế Văn Phòng | 300 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn Hàng |
| NF03 | Tủ Tài Liệu | 150 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn Hàng |
| NF04 | Bình Chữa cháy | 50 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn Hàng |
| NF05 | Máy In | 100 | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Còn Hàng |
| NF06 | Máy Photocopy | 50 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Còn Hàng |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng "Kho Hàng Naviflex" đang chứa đủ số lượng các mặt hàng từ bàn làm việc, ghế văn phòng cho đến máy photocopy. Tất cả sản phẩm đều được nhập kho trong tháng này và dự kiến sẽ xuất kho trong tháng tới. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn hàng, đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu tiêu thụ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chương trình "Học hỏi & Khám phá Tư duy đột phá cùng Gs. Hibino":
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lương giảng viên | 50,000,000 | 2024-06-15 | Bao gồm cả phụ cấp và thuế |
| 2 | Chi phí tổ chức | 20,000,000 | 2024-06-10 | Bao gồm thuê địa điểm, thiết bị, và đồ ăn |
| 3 | Quảng cáo và Marketing | 10,000,000 | 2024-06-01 | Bao gồm quảng cáo trên mạng xã hội và truyền thông |
| 4 | Tài liệu học tập | 5,000,000 | 2024-06-05 | Bao gồm sách, bài giảng điện tử và các tài liệu liên quan |
| 5 | Dự phòng | 5,000,000 | 2024-06-15 | Sử dụng trong trường hợp khẩn cấp hoặc không lường trước |
Tổng số tiền đã chi tiêu cho chương trình "Học hỏi & Khám phá Tư duy đột phá cùng Gs. Hibino" lên đến 90 triệu VND. Phần lớn ngân sách đã được dùng cho lương của Gs. Hibino, sau đó là chi phí tổ chức sự kiện. Một phần nhỏ hơn đã được dành cho quảng cáo, tài liệu học tập và dự phòng. Đây là một kế hoạch chi tiêu cẩn thận, đảm bảo rằng mọi khía cạnh của chương trình đều được hỗ trợ đầy đủ.


Dưới đây là bảng quản lý kho condotel:
| STT | Mã Condotel | Địa chỉ | Số phòng | Loại phòng | Tình trạng | Giá thuê | Ngày cập nhật | Người quản lý | Ghi chú |
| --- | ----------- | -------- | --------- | ---------- | --------- | --------- | -------------- | ------------- | ------ |
| 1   | CDT001      | Đà Nẵng | 20        | Suite      | Trống     | 5000000   | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A  | Phòng cần sửa chữa |
| 2   | CDT002      | Nha Trang | 30        | Deluxe     | Đầy       | 7000000   | 2024-06-19    | Trần Thị B    | Không có vấn đề gì |
| 3   | CDT003      | Phú Quốc | 15        | Superior   | Trống     | 6000000   | 2024-06-20    | Lê Văn C      | Cần tăng cường vệ sinh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho condotel. Mỗi dòng đại diện cho một condotel cụ thể, từ địa điểm đến tình trạng hiện tại và giá thuê. Có thể thấy, condotel đầu tiên tại Đà Nẵng đang trống và cần được sửa chữa, trong khi condotel thứ hai tại Nha Trang đã đầy đủ khách. Condotel cuối cùng tại Phú Quốc cũng đang trống và cần tăng cường vệ sinh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Bệnh Lý | Phản Hồi Dịch Vụ | Thời Gian |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Viêm xoang | Rất hài lòng      | 2024-06-20 |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654322         | Đau lưng | Hài lòng         | 2024-06-19 |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654323         | Mất ngủ | Trung bình        | 2024-06-18 |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654324         | Đau đầu | Không hài lòng   | 2024-06-17 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654325         | Tim mạch| Rất hài lòng      | 2024-06-16 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0987654326         | Viêm khớp | Hài lòng         | 2024-06-15 |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654327         | Ung thư   | Rất hài lòng      | 2024-06-14 |
| 8   | Bùi Thị H     | 0987654328         | Tiểu đường| Trung bình       | 2024-06-13 |
| 9   | Đặng Văn I    | 0987654329         | Bệnh gan | Không hài lòng   | 2024-06-12 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại liên lạc, bệnh lý đang mắc phải và phản hồi về dịch vụ. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, chỉ một số ít phản hồi không hài lòng. Những phản hồi này cần được xem xét kỹ lưỡng để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tiêu đề "Danh sách và Quan hệ với Các Tín hữu, Khách thăm viếng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Thăm Viếng | Số Lần Thăm | Mức Độ Tin Cậy | Tình Trạng Liên Hệ | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | --------------- | ----------- | -------------- | ------------------ | ------ | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20     | 5          | Cao            | Thường xuyên        | Không có | Gửi thư cám ơn      | 2024-06-22         |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19     | 3          | Trung bình     | Đang liên lạc       | Cần hỗ trợ thêm thông tin | Gọi điện thoại để cập nhật thông tin | 2024-06-21 |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-18     | 2          | Thấp           | Mất liên lạc        | Không có phản hồi | Gửi email nhắc nhở | 2024-06-23         |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17     | 4          | Cao            | Thường xuyên        | Không có | Gửi thư cám ơn      | 2024-06-22         |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 2024-06-16     | 1          | Thấp           | Mới liên lạc        | Đầu tiên đến thăm | Gửi email chào mừng | 2024-06-21         |
| 6   | Trần Thị F    | 2024-06-15     | 3          | Trung bình     | Đang liên lạc       | Cần hỗ trợ thêm thông tin | Gọi điện thoại để cập nhật thông tin | 2024-06-21 |
| 7   | Lê Văn G      | 2024-06-14     | 2          | Thấp           | Mất liên lạc        | Không có phản hồi | Gửi email nhắc nhở | 2024-06-23         |
| 8   | Phạm Thị H    | 2024-06-13     | 4          | Cao            | Thường xuyên        | Không có | Gửi thư cám ơn      | 2024-06-22         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã thăm viếng trong tuần qua. Có thể thấy rằng, đa số khách hàng đều có mức độ tin cậy trung bình đến cao, chỉ một số ít khách hàng mới hoặc không duy trì liên lạc thường xuyên. Những hành động tiếp theo đối với mỗi khách hàng cũng đã được lên kế hoạch cụ thể, từ việc gửi thư cảm ơn cho những khách hàng thân thiết, đến việc gọi điện hoặc gửi email để cập nhật thông tin cho khách hàng mới hoặc mất liên lạc.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh nhân viêm khớp dạng thấp":
| Thông tin cá nhân | Kết quả xét nghiệm | Tình trạng bệnh - Điều trị - Phản ứng |
| --- | --- | --- |
| Bệnh nhân 1: Nam, 45 tuổi, Hà Nội | RF dương tính, ESR tăng cao | Viêm khớp dạng thấp giai đoạn 2. Đang dùng Methotrexate. Phản ứng tốt, giảm đau. |
| Bệnh nhân 2: Nữ, 30 tuổi, Đà Nẵng | Anti-CCP dương tính, CRP tăng | Viêm khớp dạng thấp giai đoạn đầu. Đang dùng Hydroxychloroquine. Có cải thiện nhưng vẫn còn đau. |
| Bệnh nhân 3: Nam, 55 tuổi, TP.HCM | RF âm tính, ESR bình thường | Viêm khớp dạng thấp giai đoạn cuối. Đang dùng Steroid. Cảm thấy mệt mỏi, tăng cân. |
| Bệnh nhân 4: Nữ, 40 tuổi, Hải Phòng | Anti-CCP dương tính, CRP bình thường | Viêm khớp dạng thấp giai đoạn giữa. Đang dùng Leflunomide. Cải thiện rõ rệt. |
| Bệnh nhân 5: Nam, 60 tuổi, Cần Thơ | RF dương tính, ESR tăng | Viêm khớp dạng thấp giai đoạn cuối. Đang dùng Prednisone. Tăng huyết áp, tăng đường huyết. |
| Bệnh nhân 6: Nữ, 35 tuổi, Huế | Anti-CCP âm tính, CRP tăng | Viêm khớp dạng thấp giai đoạn đầu. Đang dùng Sulfasalazine. Hiệu quả điều trị tốt. |
| Bệnh nhân 7: Nam, 50 tuổi, Nha Trang | RF dương tính, ESR tăng | Viêm khớp dạng thấp giai đoạn giữa. Đang dùng Infliximab. Gây phản ứng phụ nhẹ. |
| Bệnh nhân 8: Nữ, 45 tuổi, Vũng Tàu | Anti-CCP dương tính, CRP tăng | Viêm khớp dạng thấp giai đoạn giữa. Đang dùng Adalimumab. Hiệu quả điều trị ổn định. |
| Bệnh nhân 9: Nam, 65 tuổi, Quảng Ninh | RF âm tính, ESR bình thường | Viêm khớp dạng thấp giai đoạn cuối. Đang dùng Rituximab. Không có phản ứng phụ. |
Bảng trên cho thấy đa số bệnh nhân đều mắc viêm khớp dạng thấp ở các giai đoạn khác nhau. Mỗi người đang được điều trị bằng một loại thuốc riêng biệt dựa trên tình trạng cụ thể của họ. Một số bệnh nhân phản ứng tốt với việc điều trị, trong khi một số khác lại gặp phải những tác dụng phụ không mong muốn.


Dưới đây là bảng "Quản lý chuyến thăm" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Chuyến Thăm | Địa Điểm | Mục Đích | Thời Gian Dự Kiến | Trạng Thái |
|------------------|----------|---------|-----------------|------------|
| 2024-06-25       | Bảo tàng Lịch sử Việt Nam, Hà Nội | Nghiên cứu văn hóa Việt Nam | 10:00 - 12:00 | Đã xác nhận |
| 2024-06-30       | Công ty Công nghệ XYZ, Đà Nẵng | Thảo luận về hợp tác công nghệ | 14:00 - 16:00 | Đang chờ xác nhận |
| 2024-07-05       | Trường Đại học Khoa học Tự nhiên, TP.HCM | Bài giảng về AI và Machine Learning | 09:00 - 11:00 | Đã hủy |
| 2024-07-10       | Hội thảo Quốc tế về Robot, Cần Thơ | Phát biểu chủ đề về tương lai của Robot | 13:00 - 15:00 | Đã xác nhận |


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch đầu tư | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Bảo hiểm liên quan | Trạng thái |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ | -------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Tiết kiệm hưu trí  | Đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu | 2024-2034 | 500 triệu VND | Bảo hiểm hưu trí | Bắt đầu |
| 2   | Dự phòng y tế    | Đầu tư vào quỹ tiền mặt | 2024-2029 | 200 triệu VND | Bảo hiểm sức khỏe toàn diện | Bắt đầu |
| 3   | Lập quỹ học vấn  | Đầu tư vào quỹ đầu tư tương lai | 2024-2030 | 300 triệu VND | Bảo hiểm giáo dục | Chưa bắt đầu |
| 4   | Đầu tư nhà ở      | Đầu tư vào bất động sản | 2025-2030 | 1 tỷ VND | Bảo hiểm nhà ở | Chưa bắt đầu |
| 5   | Dự phòng khẩn cấp | Đầu tư vào vàng | 2024-2026 | 100 triệu VND | Bảo hiểm tai nạn | Bắt đầu |
| 6   | Đầu tư kinh doanh | Đầu tư vào công ty riêng | 2026-2031 | 800 triệu VND | Bảo hiểm kinh doanh | Chưa bắt đầu |
| 7   | Quỹ nghỉ dưỡng   | Đầu tư vào quỹ tiết kiệm | 2024-2034 | 400 triệu VND | Bảo hiểm du lịch | Bắt đầu |
| 8   | Đầu tư cho con cái | Đầu tư vào quỹ đầu tư tương lai | 2024-2035 | 500 triệu VND | Bảo hiểm giáo dục | Chưa bắt đầu |
| 9   | Dự phòng mất việc làm | Đầu tư vào quỹ tiền mặt | 2024-2029 | 100 triệu VND | Bảo hiểm thất nghiệp | Bắt đầu |
| 10  | Đầu tư cho sở thích cá nhân | Đầu tư vào cổ phiếu | 2024-2028 | 200 triệu VND | Không có | Bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính hỗ trợ bảo hiểm của một người hoặc tổ chức. Có 10 mục tiêu tài chính khác nhau, từ lập quỹ hưu trí, dự phòng y tế, đến đầu tư cho sở thích cá nhân. Mỗi mục tiêu đều được phân bổ thời gian cụ thể để thực hiện, với mức chi phí dự kiến. Đặc biệt, hầu hết các mục tiêu này đều đi kèm với loại bảo hiểm phù hợp, nhằm đảm bảo an toàn tài chính trong trường hợp xảy ra rủi ro.


| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bột Inox SUS304 | 500 kg | 2024-06-15 |
| 2 | Dây Cáp Điện 2.5mm² | 1,000 m | 2024-06-16 |
| 3 | Bulb LED 10W | 200 cái | 2024-06-17 |
| 4 | Van Nước Inox | 80 cái | 2024-06-18 |
| 5 | Keo Silicone Chống Thấm | 150 tuýp | 2024-06-19 |
| 6 | Đèn Neon 1m | 300 cái | 2024-06-20 |
| 7 | Cầu dao tự động 20A | 100 cái | 2024-06-21 |
Bảng trên cho thấy tổng hợp về vật tư hiện có trong kho từ ngày 15 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, kho đang cung cấp một loạt các loại vật tư đa dạng từ bột inox, dây cáp điện, bulb LED, van nước, keo chống thấm, đèn neon đến cầu dao tự động. Số lượng mỗi loại vật tư cũng được ghi rõ, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và dự đoán nhu cầu cung cấp tiếp theo.


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng thường xuyên mua nước khoáng Vĩnh Hảo:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Tần Suất Mua Hàng | Thói Quen/Yêu Cầu Cụ Thể | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ----------------- | ------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | 123/45, Đường Bùi Viện, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1 | Tuần 2 lần | Yêu cầu giao hàng sau 1 giờ đặt hàng | Thường mua 1 thùng mỗi lần |
| 2   | Trần Thị B     | 0976543210    | 123/45, Đường Lê Thánh Tôn, Phường Bến Thành, Quận 1 | Ngày 1 lần | Muốn nhận hóa đơn điện tử | Mua 2 thùng mỗi lần |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654320    | 123/45, Đường Đồng Khởi, Phường Bến Nghé, Quận 1 | Tháng 1 lần | Không cần hóa đơn | Mua 5 thùng mỗi lần |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654319    | 123/45, Đường Võ Văn Tần, Phường Đa Kao, Quận 1 | Tuần 1 lần | Muốn nhận hóa đơn giấy | Mua 3 thùng mỗi lần |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0987654318    | 123/45, Đường Lý Tự Trọng, Phường Bến Thành, Quận 1 | Tuần 3 lần | Không cần hóa đơn | Mua 2 thùng mỗi lần |
| 6   | Trần Văn F     | 0987654317    | 123/45, Đường Nguyễn Trãi, Phường Bến Thành, Quận 1 | Tháng 2 lần | Muốn nhận hóa đơn giấy | Mua 4 thùng mỗi lần |
| 7   | Hồ Thị G       | 0987654316    | 123/45, Đường Hai Bà Trưng, Phường Bến Thành, Quận 1 | Tuần 1 lần | Muốn nhận hóa đơn điện tử | Mua 3 thùng mỗi lần |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều yêu cầu dịch vụ nhanh chóng và mua với số lượng lớn. Một số khách hàng thích nhận hóa đơn điện tử để tiện theo dõi, trong khi một số khác lại muốn giữ hóa đơn giấy. Điều này cho thấy việc cung cấp cả hai loại hóa đơn sẽ giúp tăng sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Thời gian | Địa điểm | Đối tượng | Nội dung nghe được | Độ quan trọng | Hành động tiếp theo | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 23:55 | Công viên Trung tâm | Ông X | "Chúng ta sẽ gặp nhau vào lúc 10 giờ sáng ngày mai tại quán cà phê ở góc phố." | Cao | Thông báo cho nhóm giám sát | Chờ phản hồi | Không có |
| 2 | 2024-06-20 23:58 | Nhà hàng Bistro | Bà Y | "Tôi đã chuyển số tiền như đã hứa, hãy kiểm tra lại." | Trung bình | Kiểm tra thông tin chuyển khoản | Đang tiến hành | Cần xác nhận từ ngân hàng |
| 3 | 2024-06-21 00:02 | Sảnh khách sạn Royal | Ông Z | "Hãy chuẩn bị hồ sơ cho cuộc họp vào thứ Ba tới." | Thấp | Chuẩn bị hồ sơ cho cuộc họp | Hoàn thành | Hồ sơ đã sẵn sàng |
| 4 | 2024-06-21 00:05 | Quán bar Rock | Cô W | "Đừng quên mua rượu vang đỏ cho bữa tiệc tối nay." | Thấp | Mua rượu vang đỏ | Chưa thực hiện | Cần đi mua sớm |
| 5 | 2024-06-21 00:08 | Thư viện công cộng | Anh V | "Tôi sẽ gửi bản thảo cho bạn vào cuối tuần này." | Trung bình | Chờ nhận bản thảo | Chờ phản hồi | Không có |
| 6 | 2024-06-21 00:11 | Siêu thị Big Mart | Chị U | "Hãy chọn những loại hoa quả tươi nhất cho tôi." | Thấp | Chọn hoa quả tươi nhất | Đang thực hiện | Cần lựa chọn kỹ lưỡng |
| 7 | 2024-06-21 00:14 | Sân bay quốc tế | Ông T | "Vé máy bay của tôi đã được đặt, chuyến bay lúc 8 giờ sáng ngày mai." | Cao | Thông báo cho đội an ninh sân bay | Đã thông báo | Đội an ninh đã nhận thông tin |
Bảng trên liệt kê chi tiết các nhiệm vụ mà miêu nữ đã thực hiện trong việc nghe lén và báo cáo. Mỗi dòng đại diện cho một sự kiện cụ thể, bao gồm thời gian, địa điểm, đối tượng, nội dung nghe được, độ quan trọng, hành động tiếp theo, trạng thái và ghi chú. Những thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hoạt động của các đối tượng cũng như mức độ ưu tiên cần thiết trong việc xử lý thông tin.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Chuyến Đi | Loại Dịch Vụ | Phản Hồi | Yêu Cầu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | -------------- | ------------- | -------- | ------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-15     | Tour Du Lịch  | Rất hài lòng với dịch vụ, nhân viên thân thiện. | Muốn nhận thông tin về tour du lịch mới nhất. | Khách hàng thường xuyên. |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-16     | Thuê Xe      | Dịch vụ tốt, xe sạch sẽ. | Cần thuê xe cho chuyến đi vào tháng sau. | Lần đầu sử dụng dịch vụ. |
| 3   | Trần Anh C     | 0987654321    | c@gmail.com | 2024-06-17     | Tour Du Lịch  | Dịch vụ ổn nhưng cần cải thiện về lịch trình. | Muốn tham gia tour khác trong thời gian tới. | Đã từng sử dụng dịch vụ 2 lần. |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | d@gmail.com | 2024-06-18     | Thuê Xe      | Dịch vụ tốt, tài xế lịch sự. | Cần thông tin về dịch vụ thuê xe dài hạn. | Khách hàng tiềm năng. |
| 5   | Nguyễn Quang E | 0987654321    | e@gmail.com | 2024-06-19     | Tour Du Lịch  | Dịch vụ tốt, muốn có thêm lựa chọn về nhà hàng. | Muốn tham gia tour tiếp theo. | Khách hàng thường xuyên. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, ngày sử dụng dịch vụ, loại dịch vụ đến phản hồi và yêu cầu cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến dịch vụ hoặc kế hoạch tiếp thị phù hợp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Trạng Thái Kho | Giá Bán | Tổng Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 45 | 30 | 2024-06-25 | Còn hàng | 20,000,000 VND | 500,000,000 VND |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 15 | 80 | 50 | 2024-06-27 | Hết hàng | 25,000,000 VND | 375,000,000 VND |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 100 | 200 | 150 | 2024-06-29 | Còn hàng | 2,000,000 VND | 200,000,000 VND |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 30 | 50 | 40 | 2024-06-30 | Còn hàng | 15,000,000 VND | 450,000,000 VND |
| SP005 | TV Samsung | 50 | 70 | 60 | 2024-07-02 | Còn hàng | 10,000,000 VND | 500,000,000 VND |
| SP006 | Lò vi sóng Panasonic | 20 | 30 | 25 | 2024-07-03 | Còn hàng | 3,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| SP007 | Máy lọc nước RO | 10 | 20 | 15 | 2024-07-04 | Còn hàng | 5,000,000 VND | 50,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, sản phẩm điện thoại iPhone 12 đang trong tình trạng hết hàng và cần được cung cấp thêm vào ngày 27 tháng 6 năm 2024. Mặt khác, số lượng hàng tồn kho của máy tính xách tay Dell đang ở mức ổn định nhưng cũng đã có nhiều đơn đặt hàng. Các sản phẩm khác như tai nghe không dây Sony, máy ảnh Canon, TV Samsung, lò vi sóng Panasonic và máy lọc nước RO đều còn hàng và hoạt động kinh doanh đang diễn ra tốt đẹp.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về doanh thu, chi phí và lợi nhuận trước và sau khi triển khai chiến dịch quảng bá sản phẩm sữa Glico Icreo:
| Thời gian | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Tăng trưởng doanh thu (%) | Giảm chi phí (%) | Tăng lợi nhuận (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Trước chiến dịch | 500 | 300 | 200 | - | - | - |
| 1 tháng sau | 600 | 300 | 300 | 20 | 0 | 50 |
| 2 tháng sau | 700 | 290 | 410 | 40 | 3.33 | 105 |
| 3 tháng sau | 800 | 280 | 520 | 60 | 6.67 | 160 |
| 4 tháng sau | 900 | 270 | 630 | 80 | 10 | 215 |
| 5 tháng sau | 1000 | 260 | 740 | 100 | 13.33 | 270 |
Sau khi triển khai chiến dịch quảng bá, doanh thu của sản phẩm sữa Glico Icreo tăng mạnh từ 500 triệu lên tới 1000 triệu sau 5 tháng, tương đương với mức tăng trưởng 100%. Trong khi đó, chi phí giảm dần từ 300 triệu xuống còn 260 triệu, giảm khoảng 13.33%. Điều này dẫn đến lợi nhuận tăng từ 200 triệu lên 740 triệu, tăng 270% so với thời điểm trước chiến dịch.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Dịch Vụ Cần Đề Xuất | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ---------------------- | ----------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH X | 2024-06-15  | Mối quan hệ ổn định     | Quản lý dự án      | Tư vấn chiến lược    | Khách hàng tiềm năng, cần tiếp tục theo dõi. |
| 2   | Công ty Cổ Phần Y | 2024-06-10 | Mối quan hệ tốt         | Thiết kế website   | Digital marketing   | Đang thảo luận về việc mở rộng hợp tác. |
| 3   | Doanh nghiệp Z | 2024-06-05  | Mối quan hệ mới         | SEO                | Quảng cáo trực tuyến | Khách hàng vừa ký kết hợp đồng. |
| 4   | Tổ chức phi lợi nhuận A | 2024-06-01 | Mối quan hệ lâu dài | Quảng cáo trực tuyến | Nâng cấp dịch vụ hiện tại | Khách hàng hài lòng với dịch vụ. |
| 5   | Công ty B | 2024-05-28  | Mối quan hệ đang cải thiện | Thiết kế đồ họa | Quản lý nội dung | Khách hàng có nhu cầu tăng cường hỗ trợ. |
| 6   | Tập đoàn C | 2024-05-25  | Mối quan hệ phức tạp | Quản lý nội dung | Không đề xuất thêm dịch vụ | Cần xử lý một số vấn đề trước khi đề xuất dịch vụ mới. |
| 7   | Công ty D | 2024-05-20  | Mối quan hệ tiềm năng | Không sử dụng dịch vụ nào | Tư vấn quản lý dự án | Khách hàng quan tâm đến dịch vụ nhưng chưa quyết định. |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cập nhật thông tin về nấm linh chi:
| Ngày | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Tồn kho | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 200kg | 100kg | 300kg | 2025-06-15 |
| 2024-06-16 | 150kg | 75kg | 375kg | 2025-06-16 |
| 2024-06-17 | 100kg | 50kg | 425kg | 2025-06-17 |
| 2024-06-18 | 200kg | 125kg | 500kg | 2025-06-18 |
| 2024-06-19 | 150kg | 100kg | 550kg | 2025-06-19 |
| 2024-06-20 | 100kg | 75kg | 575kg | 2025-06-20 |
| 2024-06-21 | 0kg | 50kg | 525kg | 2025-06-21 |
Bảng trên cho thấy, từ ngày 15 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024, tổng cộng có 900kg nấm linh chi đã được nhập vào kho. Trong khi đó, số lượng hàng hóa đã xuất ra là 575kg. Đến cuối ngày 21/06, tồn kho còn lại là 525kg. Tất cả các lô hàng đều còn hạn sử dụng ít nhất 1 năm, giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm và tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Tỷ giá hối đoái (USD/VND) | Số dư tài khoản (VND) | Giá trị danh mục đầu tư (VND) |
|------------|---------------------------|------------------------|--------------------------------|
| 2024-06-21 | 23,500                    | 500,000,000            | 1,000,000,000                 |
| 2024-06-20 | 23,480                    | 490,000,000            | 990,000,000                   |
| 2024-06-19 | 23,520                    | 480,000,000            | 980,000,000                   |
| 2024-06-18 | 23,550                    | 470,000,000            | 970,000,000                   |
| 2024-06-17 | 23,600                    | 460,000,000            | 960,000,000                   |
| 2024-06-16 | 23,570                    | 450,000,000            | 950,000,000                   |
| 2024-06-15 | 23,540                    | 440,000,000            | 940,000,000                   |
| 2024-06-14 | 23,510                    | 430,000,000            | 930,000,000                   |
| 2024-06-13 | 23,490                    | 420,000,000            | 920,000,000                   |
| 2024-06-12 | 23,470                    | 410,000,000            | 910,000,000                   |
Từ bảng trên, ta thấy tỷ giá hối đoái giữa USD và VND có sự biến động nhẹ trong khoảng từ 23,470 đến 23,600. Số dư tài khoản ngân hàng giảm dần từ 500 triệu xuống còn 410 triệu VND. Đồng thời, giá trị danh mục đầu tư cũng giảm tương tự từ 1 tỷ xuống còn 910 triệu VND. Điều này cho thấy có thể có việc rút vốn hoặc thua lỗ trong các hoạt động kinh doanh hoặc đầu tư.


Dưới đây là bảng kế hoạch triển lãm và quảng bá sản phẩm cà phê Buôn Ma Thuột:
|STT| Ngày Triển Lãm | Địa Điểm | Số lượng Sản Phẩm| Hoạt Động Quảng Bá | Người Trách Nhiệm|
|---|----------------|----------|------------------|---------------------|------------------|
|1| 2024-07-01     | Hội trường Thành phố| 500kg| Quảng cáo trên truyền hình và mạng xã hội | Nguyễn Văn A|
|2| 2024-07-15     | Trung tâm Thương mại Big C| 300kg| Tạo sự kiện trực tuyến, phát tờ rơi| Trần Thị B|
|3| 2024-08-01     | Sân vận động tỉnh| 700kg| Tổ chức cuộc thi pha chế cà phê| Lê Văn C|
|4| 2024-08-15     | Trung tâm Hội nghị Quốc gia| 400kg| Hợp tác với các nhà hàng, khách sạn| Phạm Thị D|
|5| 2024-09-01     | Trường Đại học Kinh tế| 200kg| Tổ chức buổi thuyết trình về cà phê| Hoàng Văn E|
Bảng trên cung cấp chi tiết về kế hoạch triển lãm và quảng bá sản phẩm cà phê Buôn Ma Thuột từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024. Mỗi hoạt động đều được lên lịch cụ thể, cùng với địa điểm, số lượng sản phẩm cần chuẩn bị, chiến lược quảng bá và người chịu trách nhiệm. Điều này cho thấy sự tổ chức kỹ lưỡng và chuyên nghiệp trong việc tiếp cận thị trường của họ.


| Ngày cập nhật | Số lượng xe Innova 2019 | Tình hình thị trường |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 50 | Nhu cầu tăng nhẹ |
| 2024-06-14 | 40 | Nhu cầu ổn định |
| 2024-06-07 | 30 | Nhu cầu giảm nhẹ |
| 2024-05-31 | 60 | Nhu cầu tăng mạnh |
| 2024-05-24 | 50 | Nhu cầu ổn định |
| 2024-05-17 | 40 | Nhu cầu giảm nhẹ |
Theo bảng quản lý kho trên, số lượng xe Innova 2019 hiện có trong kho đã tăng từ 40 lên 50 chiếc vào ngày 21/06/2024. Điều này phản ánh nhu cầu thị trường đang tăng nhẹ, một xu hướng tích cực so với tuần trước khi nhu cầu giảm nhẹ. Trong suốt tháng qua, lượng xe Innova 2019 trong kho đã thay đổi theo nhu cầu thị trường, từ mức thấp nhất là 30 chiếc lên đến mức cao nhất là 60 chiếc.


| STT | Tên Sản Phẩm | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | ------------ | -------------- | ------------- |
| 1   | Kem Đào      | 2023-12-01    | 2024-12-01   |
| 2   | Kem Đào      | 2024-01-15    | 2025-01-15   |
| 3   | Kem Đào      | 2024-03-01    | 2025-03-01   |
| 4   | Kem Đào      | 2024-04-10    | 2025-04-10   |
| 5   | Kem Đào      | 2024-05-05    | 2025-05-05   |
| 6   | Kem Đào      | 2024-05-20    | 2025-05-20   |
| 7   | Kem Đào      | 2024-06-01    | 2025-06-01   |
| 8   | Kem Đào      | 2024-06-10    | 2025-06-10   |
| 9   | Kem Đào      | 2024-06-15    | 2025-06-15   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng kem đào tồn kho, từ những lô hàng sản xuất từ tháng 12 năm 2023 đến giữa tháng 6 năm 2024. Mỗi lô đều có ngày sản xuất và ngày hết hạn rõ ràng, giúp kiểm soát chất lượng sản phẩm hiệu quả. Với việc theo dõi cẩn thận này, chúng ta có thể đảm bảo không để xảy ra tình trạng thiếu hụt hàng hóa cũng như tránh việc bán sản phẩm quá hạn sử dụng.


| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Giới Hạn | Độc Quyền | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | --------- | --------- | -------------- |
| 1   | Kiếm Băng Hà  | 50       | 1,500,000     | Có        | Không     | 2024-06-20     |
| 2   | Áo Choàng Ma | 30       | 2,000,000     | Có        | Có        | 2024-06-20     |
| 3   | Mũ Rùa Xanh  | 100      | 500,000       | Không     | Không     | 2024-06-20     |
| 4   | Đèn Thần     | 20       | 3,000,000     | Có        | Có        | 2024-06-20     |
| 5   | Hộp Quà VIP  | 10       | 5,000,000     | Có        | Có        | 2024-06-20     |
| 6   | Kim Cương    | 500      | 10,000        | Không     | Không     | 2024-06-20     |
| 7   | Vàng         | 1000     | 500           | Không     | Không     | 2024-06-20     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kho vật phẩm trong trò chơi. Có thể thấy, "Hộp Quà VIP" và "Đèn Thần" là những mặt hàng độc quyền với số lượng hạn chế, giá trị cao. Trong khi đó, "Kim Cương" và "Vàng" là những mặt hàng phổ biến hơn, có số lượng lớn nhưng giá trị thấp hơn so với những mặt hàng giới hạn.


Dưới đây là bảng đánh giá súng trong game:
|Tên Súng| Loại Súng| Độ chính xác| Tốc độ bắn| Mức sát thương| Khả năng kiểm soát| Khoảng cách hiệu quả| Tính năng đặc biệt|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|AK-47| Súng trường tự động| Cao| Trung bình| Cao| Thấp| Trung bình| Gây sát thương lớn ở khoảng cách gần và trung bình.|
|M4A1| Súng trường tấn công| Cao| Cao| Trung bình| Cao| Cao| Đa dạng trong mọi tình huống, từ chiến đấu tầm gần đến tầm xa.|
|AWP| Súng tỉa| Rất cao| Thấp| Rất cao| Cao| Rất cao| Đơn phát nhưng sát thương cực kỳ lớn, thích hợp cho việc tỉa địch từ xa.|
|MP5| Súng tiểu liên| Trung bình| Cao| Thấp| Cao| Thấp| Rất linh hoạt và nhanh nhẹn, phù hợp cho các trận chiến gần.|
|Desert Eagle| Súng ngắn| Cao| Thấp| Rất cao| Thấp| Trung bình| Sát thương khủng khiếp, nhưng tốc độ bắn chậm và khó kiểm soát.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 loại súng phổ biến trong game. AK-47 và M4A1 đều là lựa chọn tốt cho những người chơi thích sử dụng súng trường, nhưng AK-47 gây ra nhiều sát thương hơn trong khi M4A1 có tốc độ bắn nhanh hơn. AWP, với khả năng chính xác và sát thương cực kỳ cao, rất phù hợp cho những người chơi thích chiến thuật tỉa địch từ xa. MP5 và Desert Eagle, mặc dù là súng ngắn và tiểu liên, nhưng cũng không kém phần mạnh mẽ với tốc độ bắn nhanh và sát thương cao.


Bảng dưới đây liệt kê một số lưu ý quan trọng sau phẫu thuật mí mắt mà bạn cần phải biết:
|STT| Lưu Ý| Thời Gian Thực Hiện| Mục Đích| Cách Thực Hiện| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Dùng thuốc theo chỉ định của bác sĩ| Ngay sau phẫu thuật và trong vòng 7 ngày tiếp theo| Ngăn ngừa nhiễm trùng, giảm sưng đau| Uống đúng liều lượng, đúng giờ| Không tự ý ngừng hoặc thay đổi liều lượng thuốc|
|2| Chườm lạnh| Trong 2-3 ngày đầu sau phẫu thuật| Giảm sưng, giảm đau| Sử dụng túi chườm lạnh đã được làm đông, đặt lên vùng mắt khoảng 15 phút mỗi lần| Không để túi chườm trực tiếp lên vết mổ, nên dùng khăn mỏng phủ lên trước|
|3| Tránh tiếp xúc với nước| Trong 1 tuần sau phẫu thuật| Ngăn ngừa nhiễm trùng| Không tắm, rửa mặt bằng nước chảy trực tiếp lên vùng mắt| Có thể lau mặt nhẹ nhàng bằng khăn mềm đã thấm nước muối sinh lý|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những điều cần chú ý sau khi thực hiện phẫu thuật mí mắt. Đầu tiên, việc tuân thủ chỉ định của bác sĩ về việc sử dụng thuốc là vô cùng quan trọng để ngăn ngừa nguy cơ nhiễm trùng và giảm cảm giác đau. Tiếp theo, việc chườm lạnh cũng giúp giảm sưng và đau trong những ngày đầu sau phẫu thuật. Cuối cùng, tránh tiếp xúc với nước trong vòng 1 tuần sau phẫu thuật nhằm giảm thiểu nguy cơ nhiễm trùng. Tất cả những lưu ý này đều góp phần vào quá trình hồi phục nhanh chóng và an toàn sau phẫu thuật.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Cho Mượn | Ngày Phải Trả | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 5        | 20,000,000    | 2024-06-01     | 2024-06-30     | Chưa trả    |         |
| 2   | Máy ảnh Canon       | 3        | 15,000,000    | 2024-06-05     | 2024-06-25     | Đã trả      |         |
| 3   | Máy chiếu Sony      | 2        | 10,000,000    | 2024-06-10     | 2024-06-20     | Đã trả      |         |
| 4   | Loa Bose            | 10       | 5,000,000     | 2024-06-15     | 2024-07-15     | Chưa trả    |         |
| 5   | Đầu Karaoke        | 4        | 8,000,000     | 2024-06-20     | 2024-07-10     | Chưa trả    |         |
| 6   | Máy quay Panasonic | 2        | 12,000,000    | 2024-06-25     | 2024-07-25     | Chưa trả    |         |
Bảng trên cho thấy tổng số hàng hóa được sử dụng để cho vay gồm 28 sản phẩm thuộc 6 loại khác nhau. Có 19 sản phẩm vẫn đang trong tình trạng chưa trả, bao gồm máy tính xách tay Dell, loa Bose, đầu Karaoke và máy quay Panasonic. Trong khi đó, 9 sản phẩm đã được trả lại sau thời gian mượn là máy ảnh Canon và máy chiếu Sony. Cần chú ý đến việc kiểm tra và theo dõi tình trạng của các mặt hàng còn đang mượn để đảm bảo chúng được trả lại đúng hạn.


Dưới đây là bảng chi tiết về các khoản chi phí liên quan đến việc du học:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (USD) | Tổng chi phí (USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Học phí 1 năm | 1 | 20000 | 20000 |
| 2 | Chi phí sinh hoạt 1 tháng | 12 | 1000 | 12000 |
| 3 | Vé máy bay khứ hồi | 1 | 1500 | 1500 |
| 4 | Chi phí xin visa | 1 | 300 | 300 |
| 5 | Bảo hiểm y tế 1 năm | 1 | 800 | 800 |
| 6 | Chi phí thuê nhà 1 tháng | 12 | 500 | 6000 |
| 7 | Sách vở và tài liệu học tập | 1 | 1000 | 1000 |
| 8 | Các chi phí khác | 1 | 1000 | 1000 |
Tổng cộng, chi phí dự kiến cho một năm du học là 42600 USD. Trong đó, học phí chiếm tỷ lệ lớn nhất với 20000 USD. Tiếp theo là chi phí sinh hoạt hàng tháng, bao gồm ăn uống, đi lại, giải trí... với tổng cộng 12000 USD trong một năm. Ngoài ra, các khoản chi phí khác như vé máy bay, chi phí xin visa, bảo hiểm y tế, thuê nhà, sách vở cũng không thể bỏ qua.


Dưới đây là bảng thông tin về các chuyến bay:
| Số Chuyến | Ngày Giờ Khởi Hành | Điểm Đi | Điểm Đến | Giá Vé (VND) | Hãng Bay |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VN101 | 2024-06-21 07:00 | Hà Nội | Thành Phố Hồ Chí Minh | 1,500,000 | Vietnam Airlines |
| VN102 | 2024-06-21 08:30 | Đà Nẵng | Hà Nội | 1,200,000 | Vietnam Airlines |
| VN103 | 2024-06-21 09:00 | Thành Phố Hồ Chí Minh | Đà Nẵng | 1,300,000 | Vietnam Airlines |
| JI101 | 2024-06-21 10:00 | Hà Nội | Bangkok | 3,000,000 | Jetstar Pacific |
| JI102 | 2024-06-21 11:30 | Thành Phố Hồ Chí Minh | Hà Nội | 1,500,000 | Jetstar Pacific |
| BL101 | 2024-06-21 12:00 | Đà Nẵng | Singapore | 4,000,000 | Bamboo Airways |
| BL102 | 2024-06-21 13:30 | Thành Phố Hồ Chí Minh | Đà Nẵng | 1,300,000 | Bamboo Airways |
| VN104 | 2024-06-21 14:00 | Hà Nội | Thành Phố Hồ Chí Minh | 1,500,000 | Vietnam Airlines |
| JI103 | 2024-06-21 15:00 | Hà Nội | Bangkok | 3,000,000 | Jetstar Pacific |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 chuyến bay khác nhau từ ba hãng hàng không chính tại Việt Nam. Có thể thấy, giá vé từ Hà Nội đến Thành Phố Hồ Chí Minh và ngược lại đều đồng đều ở mức 1,500,000 VND, bất kể hãng hàng không. Trong khi đó, chuyến bay từ Đà Nẵng đến Hà Nội và ngược lại có giá vé thấp hơn một chút.


Dưới đây là bảng quản lý lao động mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Ngày Vào Làm | Số Giờ Làm | Số Giờ OT | Lương Cơ Bản | Tổng Lương |
| --- | -------------- | -------- | ------------ | ---------- | --------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | Kỹ Sư    | 2020-06-01   | 160        | 20        | 10,000,000  | 11,500,000 |
| 2   | Trần Thị B    | Trợ Lý   | 2021-03-15   | 140        | 10        | 7,000,000   | 7,500,000  |
| 3   | Lê Văn C      | Nhân Viên| 2022-01-01   | 160        | 30        | 8,000,000   | 9,200,000  |
| 4   | Đặng Thị D    | Quản Lý  | 2019-12-01   | 180        | 25        | 15,000,000  | 17,000,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 nhân viên trong công ty. Chúng ta có thể nhận thấy rằng Đặng Thị D, với vai trò là quản lý, có số giờ làm nhiều nhất và cũng là người có lương cao nhất. Trong khi đó, Trần Thị B, dù vào làm sau cùng nhưng lại có số giờ làm ít nhất và lương cơ bản thấp nhất. Điều này phản ánh sự phân chia công việc và mức lương dựa trên chức vụ và kinh nghiệm làm việc của từng nhân viên.


|Chi Tiết| Mục Tiêu| Kế Hoạch|
|---|---|---|
|Giảm chi phí nguyên liệu| Giảm 10% tổng chi phí nguyên liệu trong quý tới| Xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp mới, đàm phán giá tốt hơn, tìm kiếm nguồn nguyên liệu thay thế chất lượng tương đương nhưng giá rẻ hơn.|
|Tối ưu hóa chi phí nhân sự| Giảm 5% chi phí nhân sự mà không ảnh hưởng đến năng suất lao động| Đào tạo kỹ năng làm việc nhóm, tăng cường tự động hóa trong các quy trình, tái cấu trúc lại tổ chức để giảm bớt vị trí không cần thiết.|
|Tăng doanh thu từ sản phẩm chính| Tăng 20% doanh thu từ sản phẩm chính trong nửa cuối năm| Nâng cấp chất lượng sản phẩm, đầu tư vào quảng cáo và tiếp thị, mở rộng thị trường bằng cách tìm kiếm đối tác phân phối mới.|
|Tăng lợi nhuận từ dịch vụ phụ trợ| Tăng 15% lợi nhuận từ dịch vụ phụ trợ| Phát triển thêm các dịch vụ bổ sung, cải thiện chất lượng dịch vụ hiện tại, tập trung vào khách hàng mục tiêu có khả năng chi trả cao.|
|Quản lý nợ| Giảm 30% nợ phải trả trong vòng 1 năm| Lập kế hoạch trả nợ cụ thể, tăng cường dòng tiền bằng cách đẩy mạnh bán hàng, cắt giảm chi phí không cần thiết.|
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết nhằm tối ưu hóa chi phí và lợi nhuận. Đầu tiên, việc giảm chi phí nguyên liệu và nhân sự được đặt ra như một mục tiêu để giảm tổng chi phí hoạt động. Tiếp theo, việc tăng doanh thu từ sản phẩm chính và lợi nhuận từ dịch vụ phụ trợ giúp tăng cường nguồn thu. Cuối cùng, việc quản lý nợ hiệu quả giúp giảm áp lực tài chính, tạo điều kiện cho sự phát triển bền vững của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dữ liệu Kỹ thuật" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Dự Án | Tên Dự Án | Thông Số Vật Liệu | Quy Chuẩn | Tài Liệu Tham Khảo | Hướng Dẫn Sử Dụng | Trạng Thái | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRJ001 | Xây Dựng Nhà Máy Điện Mặt Trời | Silic, Bạc, Đồng | ISO 9001:2015 | Báo cáo kỹ thuật số 4321 | Hướng dẫn vận hành hệ thống năng lượng mặt trời | Hoàn Thành | 2024-06-20 |
| PRJ002 | Dự án Đường Cao Tốc | Bê tông, Sắt, Thép | ASTM D448 | Báo cáo kỹ thuật số 4322 | Hướng dẫn xây dựng và bảo dưỡng đường cao tốc | Đang Tiến Hành | 2024-06-19 |
| PRJ003 | Dự án Cầu Treo | Thép, Cáp thép | EN 10025 | Báo cáo kỹ thuật số 4323 | Hướng dẫn lắp đặt và kiểm tra cầu treo | Chưa Bắt Đầu | 2024-06-18 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý dữ liệu kỹ thuật qua các dự án khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một dự án cụ thể, bao gồm mã dự án, tên dự án, thông số vật liệu được sử dụng, quy chuẩn tuân thủ, tài liệu tham khảo liên quan, hướng dẫn sử dụng, trạng thái hiện tại và ngày cập nhật gần nhất. Bảng này giúp tổ chức và lưu trữ thông tin một cách có hệ thống, tạo điều kiện thuận lợi cho việc truy xuất và quản lý dữ liệu.


Dưới đây là bảng "Tình hình Hàng Hóa Nhập - Xuất" trong kho:
| Ngày | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Hiện Có | Ghi Chú |
|------|-------------|----------------|----------------|--------------------|---------|
| 20-06| SP001       | 50             | 30             | 70                 |         |
| 21-06| SP002       | 100            | 40             | 160                |         |
| 22-06| SP003       | 80             | 20             | 120                |         |
| 23-06| SP004       | 120            | 90             | 150                |         |
| 24-06| SP005       | 70             | 50             | 90                 |         |
| 25-06| SP006       | 90             | 60             | 110                |         |
| 26-06| SP007       | 110            | 70             | 140                |         |
| 27-06| SP008       | 100            | 80             | 120                |         |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
|Nguồn Thu| Tháng 6/2024 (VNĐ)| Chi Phí| Tháng 6/2024 (VNĐ)|
|---|---|---|---|
|Học phí| 500,000,000| Phát triển nội dung| 150,000,000|
|Quảng cáo| 100,000,000| Marketing| 100,000,000|
|Tài trợ| 200,000,000| Hoạt động nền tảng| 80,000,000|
|Khác| 50,000,000| Khác| 30,000,000|
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu tổng cộng trong tháng 6/2024 đạt khoảng 850 triệu đồng từ học phí, quảng cáo, tài trợ và các nguồn khác. Trong khi đó, chi phí chủ yếu tập trung vào phát triển nội dung, marketing, hoạt động nền tảng và các khoản chi khác với tổng cộng khoảng 360 triệu đồng. Do đó, lợi nhuận trước thuế dự kiến cho tháng này sẽ là khoảng 490 triệu đồng.
Lưu ý rằng, con số trên chỉ mang tính chất tham khảo và cần được kiểm tra kỹ lưỡng hơn để đảm bảo độ chính xác.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Khoản Thu/Chi | Mô tả | Số tiền (VNĐ) | Ngày |
| --- | --- | --- | --- |
| Đầu tư cổ phiếu | Mua cổ phiếu công ty X | -100,000,000 | 2024-06-01 |
| Thu nhập từ bán hàng | Doanh thu từ sản phẩm Y | 150,000,000 | 2024-06-10 |
| Chi phí vận hành | Tiền thuê văn phòng | -30,000,000 | 2024-06-15 |
| Thuế doanh nghiệp | Trả thuế quý II | -20,000,000 | 2024-06-18 |
| Lợi nhuận sau thuế | Kết quả hoạt động kinh doanh | 100,000,000 | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong tháng 6, công ty đã đầu tư vào cổ phiếu của một công ty khác với số tiền lớn. Đồng thời, công ty cũng đã tạo ra nguồn thu đáng kể từ việc bán hàng. Mặc dù phải chịu chi phí vận hành và thuế, nhưng cuối cùng công ty vẫn đạt được lợi nhuận sau thuế tốt. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh ổn định và khả năng quản lý tài chính hiệu quả.


Dưới đây là bảng tổng hợp về quản lý thu chi tài chính cho trang web trong 9 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Thu nhập (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Tỷ lệ lợi nhuận (%) | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 66.67% |  |
| 2 | 55,000,000 | 32,000,000 | 23,000,000 | 71.88% |  |
| 3 | 60,000,000 | 35,000,000 | 25,000,000 | 71.43% |  |
| 4 | 65,000,000 | 38,000,000 | 27,000,000 | 71.05% |  |
| 5 | 70,000,000 | 40,000,000 | 30,000,000 | 75% |  |
| 6 | 75,000,000 | 42,000,000 | 33,000,000 | 78.57% |  |
| 7 | 80,000,000 | 45,000,000 | 35,000,000 | 77.78% |  |
| 8 | 85,000,000 | 48,000,000 | 37,000,000 | 77.08% |  |
| 9 | 90,000,000 | 50,000,000 | 40,000,000 | 80% |  |
Bảng trên cho thấy, từ tháng 1 đến tháng 9 năm 2024, trang web đã có sự tăng trưởng ổn định về thu nhập và lợi nhuận. Mặc dù chi phí cũng tăng theo thời gian nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn duy trì ở mức cao, chứng tỏ hoạt động kinh doanh của trang web đang diễn ra hiệu quả.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống dàn kệ tự động, phân loại hàng hóa theo kích thước và tần suất sử dụng | 2024 Q3 | Bộ phận Kỹ thuật và Quản lý kho | Tăng cường hiệu suất lưu trữ, giảm thiểu chi phí vận hành |
| 2 | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Triển khai hệ thống quản lý kho tự động (WMS) | 2024 Q4 | IT và Quản lý kho | Giảm thời gian xử lý, tăng độ chính xác của dữ liệu, cải thiện sự hài lòng của khách hàng |
| 3 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo nhân viên về công nghệ mới và kỹ năng phục vụ khách hàng | 2025 Q1 | Phòng Nhân sự và Quản lý kho | Tăng năng lực cạnh tranh, đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt nhất cho khách hàng |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong kế hoạch "Hướng tới kho thông minh". Đầu tiên là tối ưu hóa không gian kho bằng cách xây dựng hệ thống dàn kệ tự động, giúp tiết kiệm không gian và nâng cao hiệu suất lưu trữ. Thứ hai, việc triển khai hệ thống quản lý kho tự động (WMS) sẽ giúp cải thiện quy trình xuất nhập kho, giảm thời gian xử lý và nâng cao độ chính xác. Cuối cùng, việc nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua việc đào tạo nhân viên về công nghệ mới và kỹ năng phục vụ khách hàng cũng là một phần quan trọng trong kế hoạch này.


| ID Nuôi Trồng | Loài Thủy Sản | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Tình Trạng Sức Khỏe | Sản Lượng (kg) | Tuân Thủ Quy Định |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Cá Hồi | 2023-09-01 | 2024-06-20 | Tốt | 5000 | Đủ |
| 002 | Tôm Sú | 2023-08-15 | 2024-06-15 | Bình Thường | 3000 | Đủ |
| 003 | Cua Hoàng Đế | 2023-10-01 | 2024-06-20 | Tốt | 2000 | Đủ |
| 004 | Cá Diêu Hồng | 2023-11-01 | 2024-06-20 | Tốt | 4000 | Đủ |
| 005 | Mực Ốc | 2023-07-01 | 2024-06-15 | Tốt | 2500 | Đủ |
| 006 | Sò Điệp | 2023-08-01 | 2024-06-20 | Tốt | 1500 | Đủ |
| 007 | Ốc Vông | 2023-09-01 | 2024-06-20 | Tốt | 1000 | Đủ |
| 008 | Cá Chẽm | 2023-10-01 | 2024-06-20 | Tốt | 3500 | Đủ |
| 009 | Tôm Hùm | 2023-11-01 | 2024-06-20 | Tốt | 1800 | Đủ |
| 010 | Cá Ngừ | 2023-12-01 | 2024-06-20 | Tốt | 4500 | Đủ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc nuôi trồng các loài thủy sản từ năm 2023 đến 2024. Tất cả các hoạt động đều tuân thủ đúng quy định về bảo vệ môi trường và thực hành nuôi trồng tốt, đảm bảo chất lượng và sức khỏe của thủy sản. Tổng sản lượng thu hoạch từ các đợt nuôi trồng đạt khá cao, thể hiện hiệu quả trong công tác quản lý và giám sát.


Dưới đây là bảng quản lý thời trang của một số ca sĩ tham gia chương trình "Mưa Bụi" trong tuần vừa qua:
| STT | Tên Ca Sĩ | Trang Phục | Điểm Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Minh Tuyết | Áo dài đỏ, quần lụa đen | 9.5 | Sự kết hợp giữa áo dài truyền thống và quần lụa hiện đại tạo nên phong cách độc đáo. |
| 2 | Thanh Bùi | Áo sơ mi trắng, quần jeans xanh | 8.0 | Dáng vẻ lịch lãm nhưng không kém phần trẻ trung, năng động. |
| 3 | Mỹ Tâm | Đầm dạ hội màu bạc | 9.8 | Kiểu dáng sang trọng, màu bạc ánh kim tôn lên vẻ đẹp quý phái của cô. |
| 4 | Đàm Vĩnh Hưng | Áo khoác da, quần jeans | 7.5 | Phong cách mạnh mẽ, cá tính nhưng có phần đơn điệu. |
| 5 | Hồ Ngọc Hà | Jumpsuit đen | 9.2 | Thiết kế tinh tế, tôn lên vóc dáng mảnh mai của nữ ca sĩ. |
| 6 | Sơn Tùng M-TP | Áo thun in hình, quần jogger | 8.5 | Phong cách street style năng động, phù hợp với tuổi trẻ của anh. |
| 7 | Đông Nhi | Đầm hoa họa tiết | 9.0 | Màu sắc tươi sáng, họa tiết sinh động mang lại cảm giác vui tươi, rực rỡ. |
| 8 | Tóc Tiên | Áo croptop, quần lửng | 8.8 | Phong cách thời thượng, khoe được vòng eo thon gọn. |
| 9 | Noo Phước Thịnh | Áo sơ mi caro, quần kaki | 8.2 | Trang phục giản dị nhưng vẫn toát lên vẻ nam tính. |
| 10 | Uyên Linh | Đầm ren màu hồng pastel | 9.3 | Kiểu dáng nhẹ nhàng, màu sắc dễ thương, phù hợp với chất giọng ngọt ngào của cô. |
Bảng trên cho thấy đa dạng trong lựa chọn trang phục của các ca sĩ tham gia chương trình "Mưa Bụi". Từ những bộ trang phục truyền thống như áo dài của Minh Tuyết đến phong cách hiện đại, năng động của Sơn Tùng M-TP hay sự quyến rũ, sang trọng từ Mỹ Tâm và Hồ Ngọc Hà. Điểm đánh giá khá cao cho thấy sự đầu tư kỹ lưỡng vào hình ảnh của các nghệ sĩ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí và ngân sách cho việc mua sắt thép hộp 50x100 đen và mạ kẽm:
| STT | Loại Sắt Thép | Số Lượng (Cây) | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) | Ngân sách dự kiến (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ---------------- | ------------------------ | ---------------- | ------ |
| 1   | Hộp 50x100 đen | 200             | 30,000         | 6,000,000        | 7,000,000                | -1,000,000       |        |
| 2   | Hộp 50x100 mạ kẽm | 150             | 40,000         | 6,000,000        | 6,500,000                | -500,000         |        |
| 3   | Tổng cộng      |                 |                | 12,000,000       | 13,500,000               | -1,500,000       |        |
Theo bảng trên, chúng ta đã mua tổng cộng 350 cây sắt thép hộp 50x100 với tổng chi phí là 12 triệu VND. Trong đó, 200 cây là loại đen với giá 30,000 VND/cây và 150 cây là loại mạ kẽm với giá 40,000 VND/cây. Ngân sách ban đầu được dự kiến là 13,500,000 VND, nhưng thực tế chúng ta đã tiết kiệm được 1,500,000 VND so với kế hoạch.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của cửa hàng vật nuôi từ ngày 2024-06-16 đến 2024-06-20:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Loại tài khoản | Tên khách hàng | Trạng thái | Ghi chú |
|------|----------------|--------|----------|---------------|------------------|----------------|----------------|------------|--------|
| 16/06/2024 | Bán hàng | Bán chó poodle | 3 | 15,000,000 | 45,000,000 | Thu | Khách lẻ | Hoàn thành | Không có |
| 17/06/2024 | Mua hàng | Mua thức ăn cho mèo | 50 | 50,000 | 2,500,000 | Chi | Cung cấp từ công ty A | Hoàn thành | Không có |
| 18/06/2024 | Bán hàng | Bán cá cảnh | 10 | 500,000 | 5,000,000 | Thu | Khách lẻ | Hoàn thành | Không có |
| 19/06/2024 | Chi phí vận hành | Thuê mặt bằng | 1 | 20,000,000 | 20,000,000 | Chi | Chủ nhà | Hoàn thành | Không có |
| 20/06/2024 | Bán hàng | Bán chồn cảnh | 2 | 10,000,000 | 20,000,000 | Thu | Khách lẻ | Hoàn thành | Không có |
Phân tích về bảng trên cho thấy cửa hàng đã có một tuần kinh doanh khá tốt với tổng thu nhập từ bán hàng lên tới 70 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí chủ yếu nằm ở việc mua hàng và thuê mặt bằng. Điều này cho thấy rằng, mặc dù chi phí vận hành cao nhưng cửa hàng vẫn đang hoạt động ổn định và có lợi nhuận.


| Năm | Dự báo Dòng tiền (triệu VND) | Lợi nhuận Dự kiến (triệu VND) | Tăng trưởng Tài chính (%) | Giá trị Thị trường (tỷ VND) | Đầu tư Tổng cộng (tỷ VND) | Tỉ lệ Nợ/Quỹ vốn |
|-----|-------------------------------|-----------------------------|------------------------|--------------------------|----------------------|-----------------|
| 2024| 150                           | 50                          | 3.5                    | 200                      | 50                   | 0.6             |
| 2025| 170                           | 60                          | 4.0                    | 220                      | 60                   | 0.5             |
| 2026| 190                           | 70                          | 4.5                    | 240                      | 70                   | 0.4             |
| 2027| 210                           | 80                          | 5.0                    | 260                      | 80                   | 0.3             |
| 2028| 230                           | 90                          | 5.5                    | 280                      | 90                   | 0.2             |
| 2029| 250                           | 100                         | 6.0                    | 300                      | 100                  | 0.1             |
| 2030| 270                           | 110                         | 6.5                    | 320                      | 110                  | 0.0             |
Dựa trên bảng dự báo tài chính, có thể thấy dòng tiền và lợi nhuận đều tăng dần theo năm, từ 150 triệu VND và 50 triệu VND vào năm 2024 lên đến 270 triệu VND và 110 triệu VND vào năm 2030. Sự tăng trưởng tài chính cũng diễn ra ổn định với mức trung bình khoảng 0.5% mỗi năm. Điều này cho thấy khả năng sinh lời và sức mạnh tài chính của công ty đang cải thiện theo thời gian.


| Tên Khách Mời | Ngày Sinh | Nghề Nghiệp | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 1980-05-20 | Kỹ sư phần mềm | Hà Nội, Việt Nam | +84987654321 | nguyenvana@example.com | Không ăn hải sản |
| Trần Thị B | 1990-12-10 | Nhà thiết kế thời trang | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | +84987654320 | tranthib@example.com | Ưu tiên thức ăn chay |
| Lê Hoàng C | 1975-07-15 | Doanh nhân | Đà Nẵng, Việt Nam | +84987654319 | lehoangc@example.com | Hạn chế đồ uống có cồn |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba khách mời. Chúng ta có ông Nguyễn Văn A, một kỹ sư phần mềm từ Hà Nội, người không ăn hải sản. Tiếp theo là bà Trần Thị B, một nhà thiết kế thời trang từ Thành phố Hồ Chí Minh, yêu cầu ưu tiên thức ăn chay. Cuối cùng là ông Lê Hoàng C, một doanh nhân từ Đà Nẵng, đề nghị hạn chế đồ uống có cồn. Những ghi chú này sẽ giúp trong việc sắp xếp thực đơn phù hợp cho bữa tiệc.


Dưới đây là bảng đánh giá Dân tâm và Sự ủng hộ của quần chúng:
| STT | Tên Khách hàng | Địa chỉ | Số lượng giao dịch | Đánh giá Dân tâm | Sự ủng hộ quần chúng | Điểm mạnh | Điểm cần cải thiện | Mức độ hài lòng | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | ---------------- | --------------------- | --------- | ----------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Khách hàng 01 | Hanoi    | 25                | Cao              | Rất cao                | Chăm sóc khách hàng tốt | Thời gian phản hồi chậm | Cao       | Không có |
| 2   | Khách hàng 02 | Ho Chi Minh | 30                | Trung bình       | Cao                   | Sản phẩm chất lượng | Giá cả cao | Trung bình | Cần xem xét lại giá cả |
| 3   | Khách hàng 03 | Da Nang   | 20                | Thấp             | Trung bình            | Dịch vụ nhanh chóng | Thiếu sự đa dạng trong sản phẩm | Thấp     | Cần mở rộng danh mục sản phẩm |
| ... | ...            | ...      | ...               | ...              | ...                   | ...       | ...               | ...         | ...    |
Bảng trên cho thấy mức độ đánh giá dân tâm và sự ủng hộ quần chúng đối với các khách hàng. Mặc dù Khách hàng 01 và 02 đều có số lượng giao dịch cao, nhưng chỉ số đánh giá dân tâm và sự ủng hộ quần chúng của họ lại khác nhau. Điều này cho thấy rằng không chỉ số lượng giao dịch mà còn cách chăm sóc khách hàng cũng quan trọng. Trong khi đó, Khách hàng 03 cần cải thiện về sự đa dạng trong sản phẩm để tăng sự ủng hộ từ quần chúng.


```
| Tỉnh | Thời gian tựu trường | Kết thúc học kỳ 1 | Bắt đầu học kỳ 2 | Kết thúc học kỳ 2 | Tổng thời gian học | Tổng thời gian nghỉ | Tỷ lệ học/nghỉ | Ghi chú |
|------|---------------------|--------------------|-------------------|-------------------|------------------|-------------------|----------------|--------|
|      |                     |                    |                   |                   |                  |                   |                |        |
|      |                     |                    |                   |                   |                  |                   |                |        |
|      |                     |                    |                   |                   |                  |                   |                |        |
```
Phân tích: Bảng trên cho thấy lịch trình học tập cụ thể của các tỉnh khác nhau. Thời gian tựu trường, kết thúc mỗi học kỳ và kết thúc học năm được ghi rõ. Tổng thời gian học và thời gian nghỉ cũng được tính toán, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về tỷ lệ giữa thời gian học và thời gian nghỉ. Ghi chú cuối cùng cung cấp thêm thông tin nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin về 10 thị trường nhập khẩu cá tra lớn nhất:
| STT | Quốc gia | Khối lượng (tấn) | Thị phần (%) | Mức tăng trưởng (%) |
| --- | -------- | ---------------- | ------------ | ------------------ |
| 1   | Mỹ       | 120000           | 35          | 5                  |
| 2   | Trung Quốc | 80000            | 24          | 3                  |
| 3   | Mexico   | 40000            | 12          | 2                  |
| 4   | Brazil   | 25000            | 7           | 1.5                |
| 5   | Colombia | 15000            | 4.5         | 1                  |
| 6   | Peru     | 10000            | 3           | 0.5                |
| 7   | Chile    | 8000             | 2.4         | 0.3                |
| 8   | Ecuador  | 7000             | 2.1         | 0.2                |
| 9   | Argentina | 5000             | 1.5         | 0.1                |
| 10  | Paraguay | 3000             | 0.9         | 0.05               |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Mỹ và Trung Quốc đang dẫn đầu trong việc nhập khẩu cá tra với tổng khối lượng lên tới 200.000 tấn, chiếm hơn 60% thị phần toàn cầu. Trong khi đó, các quốc gia khác như Mexico, Brazil, Colombia, Peru, Chile, Ecuador, Argentina và Paraguay cũng không ngừng tăng cường hoạt động nhập khẩu, nhưng mức độ tăng trưởng của họ thấp hơn so với hai quốc gia hàng đầu.


| Tính Năng | Mô Tả |
| --- | --- |
| Kết nối không dây | Laptop Lenovo IdeaPad L340-15IRH hỗ trợ Wi-Fi 802.11 ac và Bluetooth 4.1, cung cấp khả năng kết nối ổn định và nhanh chóng. |
| Cổng kết nối | Sản phẩm này có 1 cổng USB 3.1 Gen 1, 2 cổng USB 2.0, 1 cổng HDMI, 1 khe cắm thẻ nhớ SD và 1 cổng Ethernet. |
| Webcam | Laptop được trang bị webcam HD 720p tích hợp microphone kép. |
| Loa & Âm thanh | Hệ thống âm thanh gồm 2 loa stereo với công nghệ Dolby Audio. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các tính năng kết nối và giao tiếp của laptop Lenovo IdeaPad L340-15IRH 81LK00BMGE. Điểm nổi bật là khả năng kết nối không dây mạnh mẽ thông qua Wi-Fi 802.11 ac và Bluetooth 4.1. Máy cũng cung cấp một loạt các cổng kết nối đa dạng, phù hợp với nhiều nhu cầu sử dụng khác nhau. Ngoài ra, hệ thống âm thanh stereo chất lượng cao cùng với webcam HD 720p giúp nâng cao trải nghiệm giải trí và cuộc gọi video.


| STT | Loại Tài Sản | Giá Trị (VNĐ) | Ngày Mua | Người Sở Hữu | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | -------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Nhà ở        | 5,000,000,000 | 2020-06-21 | Cả hai       | Tốt        |         |
| 2   | Xe hơi       | 1,000,000,000 | 2018-03-15 | Người thứ nhất | Tốt        |         |
| 3   | Đầu tư cổ phiếu | 500,000,000  | 2022-01-01 | Cả hai       | Lợi nhuận |         |
| 4   | Đồ trang sức | 200,000,000   | 2019-12-25 | Người thứ hai | Tốt        |         |
| 5   | Tiền mặt     | 100,000,000   | -        | Cả hai       | -          |         |
| 6   | Tài khoản tiết kiệm | 300,000,000 | -        | Cả hai       | -          |         |
| 7   | Bảo hiểm nhân thọ | 100,000,000 | 2021-01-01 | Cả hai       | Đang hoạt động |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại tài sản riêng và chung của một cặp vợ chồng. Có thể thấy, nhà ở và đầu tư cổ phiếu là những tài sản chung với giá trị tương đối cao. Trong khi đó, xe hơi và đồ trang sức thuộc sở hữu riêng của mỗi người. Ngoài ra, tài khoản tiết kiệm và tiền mặt cũng được coi là tài sản chung. Đặc biệt, họ còn có một hợp đồng bảo hiểm nhân thọ đang hoạt động, đây cũng là một phần quan trọng trong danh mục tài sản.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Loại chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng | Phần trăm tổng chi | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sản xuất | 50000 | 60000 | 70000 | 180000 | 30% | - |
| Tiếp thị | 40000 | 45000 | 50000 | 135000 | 22.5% | - |
| Tài trợ | 30000 | 35000 | 40000 | 105000 | 17.5% | - |
| Tổng chi phí | 120000 | 140000 | 160000 | 420000 | 100% | 200000 |
Lợi nhuận từ các giải đấu thể thao lớn như Olympic đã giúp chúng ta có được một khoản lợi nhuận đáng kể là 200,000 sau khi trừ đi tất cả các chi phí. Trong số các loại chi phí, sản xuất chiếm tỷ lệ cao nhất với 30%, tiếp theo là tiếp thị và tài trợ. Chi phí tăng dần qua từng tháng nhưng may mắn thay, lợi nhuận vẫn vượt quá tổng chi phí.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Giá | Địa Chỉ Giao Hàng | Trạng Thái Đơn | Phản Hồi | Thời Gian Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------- | -------- | -------- | -------- | ----------------- | --------------- | -------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20 | Điện thoại di động | 1 | 15,000,000 VND | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Đã giao hàng | "Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng" | 2024-06-21 10:00:00 |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19 | Máy tính xách tay | 1 | 30,000,000 VND | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Đang giao hàng | - | - |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-18 | Tai nghe không dây | 2 | 2,000,000 VND | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Đã hủy | "Sản phẩm không đúng mô tả" | 2024-06-20 15:00:00 |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17 | Loa Bluetooth | 1 | 1,500,000 VND | 1011 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Đã nhận hàng | "Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm" | 2024-06-21 11:30:00 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-16 | Đồng hồ thông minh | 1 | 5,000,000 VND | 1213 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Đang xử lý | - | - |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-15 | Bộ sạc dự phòng | 3 | 1,200,000 VND | 1415 Đường L, Quận M, Nha Trang | Đã giao hàng | "Giao hàng nhanh, đóng gói cẩn thận" | 2024-06-20 16:00:00 |


|STT| Tên Huynh Trưởng | Số lượng thành viên | Mức độ hoạt động | Cần hỗ trợ | Ghi chú |
|---|------------------|---------------------|----------------|------------|--------|
|1  | Nguyễn Văn A     | 35                  | Cao            | Hỗ trợ kỹ thuật cho sự kiện sắp tới | Nhóm này rất năng động và có nhiều sự kiện trong năm. |
|2  | Trần Thị B       | 20                  | Trung bình     | Cần thêm tài liệu hướng dẫn | Nhóm này mới thành lập, cần nhiều hỗ trợ hơn. |
|3  | Lê Văn C         | 45                  | Cao            | Yêu cầu tăng cường giao tiếp | Nhóm này có số lượng thành viên lớn nhất và luôn sẵn lòng tham gia các hoạt động. |
|4  | Đặng Thị D       | 15                  | Thấp           | Cần kích thích hoạt động | Nhóm này ít hoạt động, cần có kế hoạch để tăng sự tham gia. |
|5  | Phạm Văn E       | 28                  | Trung bình     | Không yêu cầu | Nhóm ổn định, không cần hỗ trợ đặc biệt. |
|6  | Nguyễn Thị F     | 30                  | Cao            | Cần thêm nguồn lực cho dự án sắp tới | Nhóm này đang thực hiện một dự án lớn, cần thêm nguồn lực. |
|7  | Trần Văn G       | 22                  | Trung bình     | Cần hỗ trợ tổ chức sự kiện | Nhóm này đang lên kế hoạch cho một sự kiện lớn. |
|8  | Bùi Thị H        | 18                  | Thấp           | Cần tăng cường hoạt động | Nhóm này cũng cần có kế hoạch để tăng sự tham gia. |
|9  | Nguyễn Văn I     | 32                  | Cao            | Cần hỗ trợ về tài chính | Nhóm này đang thiếu hụt về mặt tài chính. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí sản xuất và lợi nhuận bán hàng từ đồ nội thất kim loại:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận hành | Doanh thu | Lợi nhuận |
|-------|---------------------|--------------------|------------------|------------|------------|
| 1     | 50,000,000 VND      | 30,000,000 VND     | 20,000,000 VND   | 150,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 2     | 45,000,000 VND      | 28,000,000 VND     | 19,000,000 VND   | 140,000,000 VND | 48,000,000 VND |
| 3     | 47,000,000 VND      | 31,000,000 VND     | 21,000,000 VND   | 155,000,000 VND | 56,000,000 VND |
| 4     | 52,000,000 VND      | 33,000,000 VND     | 22,000,000 VND   | 160,000,000 VND | 53,000,000 VND |
| 5     | 51,000,000 VND      | 32,000,000 VND     | 21,000,000 VND   | 158,000,000 VND | 54,000,000 VND |
| 6     | 48,000,000 VND      | 30,000,000 VND     | 20,000,000 VND   | 152,000,000 VND | 54,000,000 VND |
| 7     | 53,000,000 VND      | 34,000,000 VND     | 23,000,000 VND   | 165,000,000 VND | 55,000,000 VND |
| 8     | 55,000,000 VND      | 35,000,000 VND     | 24,000,000 VND   | 170,000,000 VND | 56,000,000 VND |
| 9     | 54,000,000 VND      | 34,000,000 VND     | 23,000,000 VND   | 168,000,000 VND | 57,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu từ việc bán đồ nội thất kim loại khá ổn định và tăng dần qua từng tháng. Mặc dù chi phí nguyên liệu và nhân công có sự biến động nhưng vẫn được kiểm soát tốt, giúp duy trì mức lợi nhuận ổn định, dao động từ 48 đến 57 triệu đồng mỗi tháng.


| Ngày | Vốn Đầu Tư | Chi Phí Sản Xuất | Chi Phí Vận Chuyển | Chi Phí Quảng Cáo | Doanh Thu | Lợi Nhuận |
|------|------------|------------------|-------------------|-------------------|-----------|-----------|
| 01/06 | 50,000,000 | 10,000,000       | 2,000,000         | 3,000,000         | 70,000,000| 4,000,000 |
| 08/06 | 50,000,000 | 12,000,000       | 2,500,000         | 3,500,000         | 75,000,000| 4,500,000 |
| 15/06 | 50,000,000 | 13,000,000       | 3,000,000         | 4,000,000         | 80,000,000| 5,000,000 |
| 22/06 | 50,000,000 | 14,000,000       | 3,500,000         | 4,500,000         | 85,000,000| 5,500,000 |
| 29/06 | 50,000,000 | 15,000,000       | 4,000,000         | 5,000,000         | 90,000,000| 6,000,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng mặc dù chi phí sản xuất và vận chuyển tăng dần theo thời gian, doanh thu cũng tăng tương ứng. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện. Lợi nhuận cũng tăng lên từ 4 triệu đến 6 triệu đồng trong khoảng thời gian một tháng, chỉ ra rằng công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Tình Trạng Sức Khỏe | Bệnh Lý | Thói Quen Vận Động | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Nam | 45 | Tốt | Huyết áp cao | Chạy bộ 30 phút mỗi ngày | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| 2 | Trần Thị B | Nữ | 32 | Tốt | None | Yoga 1 giờ mỗi ngày | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
| 3 | Lê Văn C | Nam | 50 | Tốt | Đái tháo đường | Đi bộ 1 giờ mỗi ngày | 0987654319 | levanb@gmail.com |
| 4 | Phạm Thị D | Nữ | 40 | Tốt | None | Tập gym 3 lần một tuần | 0987654318 | phamthid@gmail.com |
| 5 | Hoàng Văn E | Nam | 35 | Tốt | None | Bơi lội 2 lần một tuần | 0987654317 | hoangvane@gmail.com |
| 6 | Nguyễn Thị F | Nữ | 55 | Tốt | Tim mạch | Đi bộ 30 phút mỗi ngày | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com |
| 7 | Trần Văn G | Nam | 42 | Tốt | None | Chạy bộ 1 giờ mỗi ngày | 0987654315 | tranvang@gmail.com |
| 8 | Bùi Thị H | Nữ | 38 | Tốt | None | Yoga 1 giờ mỗi ngày | 0987654314 | buithih@gmail.com |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng, từ giới tính, tuổi tác đến tình trạng sức khỏe, bệnh lý nếu có. Đặc biệt, thói quen vận động của mỗi người cũng được ghi chú cụ thể, giúp trong việc tư vấn và quản lý sức khỏe tốt hơn. Các thông tin liên lạc như số điện thoại, email cũng được cung cấp đầy đủ để tiện liên hệ.


| Gói Dịch Vụ | Ưu Điểm | Chi Phí | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| SEO Cơ Bản | Tối ưu hóa nội dung, tăng lượng truy cập từ công cụ tìm kiếm, cải thiện thứ hạng website trên Google. | 5 triệu VNĐ/tháng | 3-6 tháng |
| SEO Nâng Cao | Bao gồm tất cả các dịch vụ của gói cơ bản cùng với việc tối ưu hóa kỹ thuật, phân tích đối thủ cạnh tranh, và xây dựng liên kết chất lượng. | 10 triệu VNĐ/tháng | 6-12 tháng |
| SEO Toàn Diện | Gói dịch vụ bao gồm cả SEO nội dung, SEO kỹ thuật, SEO off-page, và tư vấn chiến lược SEO dài hạn. | 15 triệu VNĐ/tháng | Trên 12 tháng |
Bảng trên mô tả chi tiết về 3 gói dịch vụ SEO mà SEO Cộng Hưởng cung cấp. Gói "SEO Cơ Bản" phù hợp cho những doanh nghiệp mới bắt đầu với SEO, giúp họ cải thiện vị trí trên công cụ tìm kiếm một cách nhanh chóng. Gói "SEO Nâng Cao" dành cho những doanh nghiệp muốn có sự cạnh tranh mạnh mẽ hơn trên thị trường trực tuyến. Cuối cùng, gói "SEO Toàn Diện" là lựa chọn tốt nhất cho những doanh nghiệp muốn tối ưu hóa toàn bộ quá trình SEO và tạo ra chiến lược SEO lâu dài.


| Bước thực hiện | Mục tiêu | Phương pháp | Thời gian dự kiến | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Xâm nhập Mã gia | Hiểu rõ cấu trúc nội bộ của Mã gia | Sử dụng ảnh hưởng và quyền lực để tạo mối quan hệ, thu thập thông tin từ bên trong | 2024-07-15 đến 2024-09-30 | Có được bản đồ chi tiết về tổ chức và hoạt động của Mã gia |
| Thu thập thông tin tình báo | Tìm ra điểm yếu của Mã gia | Phân tích thông tin đã thu thập, tìm hiểu các mối quan hệ và hoạt động kinh doanh | 2024-10-01 đến 2024-12-31 | Nhận biết rõ những điểm yếu, lỗ hổng có thể khai thác |
| Chuẩn bị đòn tổng lực | Tiêu diệt Mã gia | Lập kế hoạch tấn công, tập hợp lực lượng, chuẩn bị vũ khí và tài nguyên cần thiết | 2025-01-01 đến 2025-03-31 | Hoàn tất mọi sự chuẩn bị cho cuộc tấn công cuối cùng |
| Thực hiện đòn tổng lực | Đánh bại hoàn toàn Mã gia | Tiến hành cuộc tấn công theo kế hoạch, tận dụng điểm yếu đã tìm ra | 2025-04-01 đến 2025-06-30 | Mã gia bị tiêu diệt, Diệp Tử Phàm nắm quyền kiểm soát |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Đánh cắp lửa theo nhà" mà Diệp Tử Phàm đang tiến hành. Kế hoạch này chia thành bốn giai đoạn chính: xâm nhập, thu thập thông tin, chuẩn bị và thực hiện đòn tổng lực. Mỗi bước đều có mục tiêu cụ thể, phương pháp thực hiện, thời gian dự kiến và kết quả mong muốn. Điều này cho thấy rằng Diệp Tử Phàm đã lên kế hoạch một cách kỹ lưỡng, tỉ mỉ và có chiến lược rõ ràng.


| STT | Công dụng | Lưu ý khi sử dụng | Đối tượng nên dùng | Đối tượng không nên dùng | Liều lượng | Thời gian sử dụng tốt nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hỗ trợ tiêu hóa | Không dùng cho người đang mang thai | Người bị rối loạn tiêu hóa | Phụ nữ có thai, người đang dùng thuốc chống đông máu | 1-2 thìa canh mỗi ngày | Trước bữa ăn khoảng 30 phút |
| 2 | Làm đẹp da | Không dùng quá liều | Người muốn cải thiện làn da | Người dị ứng với cây xương rồng | 1 thìa canh mỗi ngày | Buổi sáng sau khi rửa mặt |
| 3 | Giảm cân | Dùng đúng liều lượng để tránh tác dụng phụ | Người thừa cân, béo phì | Người có vấn đề về thận hoặc gan | 2 thìa canh mỗi ngày | Trước bữa ăn 30 phút |
| 4 | Hỗ trợ hệ miễn dịch | Ngưng dùng nếu xuất hiện phản ứng dị ứng | Người có hệ miễn dịch yếu | Người đang dùng thuốc giảm đường huyết | 1-2 thìa canh mỗi ngày | Bất kỳ lúc nào trong ngày |
| 5 | Tăng cường sức khỏe tim mạch | Không dùng cùng với thuốc hạ huyết áp | Người có nguy cơ mắc bệnh tim | Người bị tiểu đường | 1 thìa canh mỗi ngày | Sáng sớm khi bụng đói |
| 6 | Cải thiện tình trạng tóc | Không dùng lên vết thương hở | Người gặp vấn đề về tóc như rụng, gàu | Người bị viêm da | 1 thìa canh mỗi ngày | Trước khi đi ngủ |
Bảng thông tin trên mô tả chi tiết về các công dụng của nha đam cũng như những lưu ý khi sử dụng. Mỗi công dụng đều có đối tượng phù hợp và không phù hợp, liều lượng khuyến nghị và thời điểm tốt nhất để sử dụng. Điều này giúp người dùng hiểu rõ hơn về cách sử dụng nha đam một cách an toàn và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Danh sách quản lý khách hàng tiềm năng" với thông tin chi tiết:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngành Nghề | Số Điện Thoại | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH Sản Xuất ABC | Sản xuất thiết bị điện tử | 0987654321 | Liên lạc thành công, đang chờ phản hồi |
| KH002 | Tập đoàn Bất Động Sản XYZ | Bất động sản | 0912345678 | Đang tiếp cận, chưa liên lạc được |
| KH003 | Cửa hàng Thực Phẩm Hữu Cơ LMN | Thực phẩm hữu cơ | 0945678912 | Đã gửi đề xuất, chờ phản hồi |
| KH004 | Công ty Cổ Phần Dịch Vụ PQR | Dịch vụ tài chính | 0978912345 | Đang tìm hiểu, cần thêm thông tin |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng tiềm năng mà chúng ta đang tập trung vào. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ mã khách hàng, tên, ngành nghề, số điện thoại đến trạng thái hiện tại trong quá trình tiếp cận. Nhìn chung, đa số các khách hàng đều đang ở giai đoạn chờ phản hồi hoặc đang tiếp cận, điều này đòi hỏi chúng ta phải tăng cường nỗ lực để thúc đẩy quá trình chuyển đổi.


Dưới đây là bảng "Theo dõi chỉ số đường huyết" của những người có nguy cơ hoặc đã mắc bệnh tiểu đường:
| Ngày | Giờ | Tên Bệnh Nhân | Chỉ Số Đường Huyết (mg/dL) | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú |
|------|-----|---------------|-----------------------------|---------------------|---------|
| 2024-06-21 | 07:00 | Nguyễn Văn A | 125 | Bình thường sau ăn | Cần kiểm tra lại sau 1 tuần |
| 2024-06-21 | 12:00 | Trần Thị B | 180 | Cao sau ăn | Cần giảm lượng đường nạp vào, tăng cường vận động |
| 2024-06-21 | 15:00 | Lê Văn C | 110 | Bình thường trước ăn | Tiếp tục duy trì chế độ ăn và tập luyện |
| 2024-06-21 | 19:00 | Phạm Thị D | 200 | Cao trước ăn | Cần điều chỉnh liều thuốc, kiểm tra lại sau 3 ngày |
| 2024-06-21 | 22:00 | Đặng Văn E | 130 | Bình thường trước khi đi ngủ | Tiếp tục duy trì chế độ ăn và tập luyện |
| 2024-06-20 | 07:00 | Nguyễn Thị F | 100 | Bình thường sau ăn | Tiếp tục duy trì chế độ ăn và tập luyện |
| 2024-06-20 | 12:00 | Trần Văn G | 190 | Cao sau ăn | Cần giảm lượng đường nạp vào, tăng cường vận động |
| 2024-06-20 | 15:00 | Bùi Thị H | 120 | Bình thường trước ăn | Tiếp tục duy trì chế độ ăn và tập luyện |
| 2024-06-20 | 19:00 | Nguyễn Văn I | 190 | Cao trước ăn | Cần điều chỉnh liều thuốc, kiểm tra lại sau 3 ngày |
| 2024-06-20 | 22:00 | Hồ Thị K | 140 | Bình thường trước khi đi ngủ | Tiếp tục duy trì chế độ ăn và tập luyện |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe về đường huyết của những người đang theo dõi bệnh tiểu đường. Có những trường hợp chỉ số đường huyết cao hơn mức bình thường như bệnh nhân Trần Thị B và Phạm Thị D, cần phải điều chỉnh chế độ ăn uống, vận động hoặc liều thuốc. Ngược lại, đa số các bệnh nhân khác đều giữ được chỉ số đường huyết trong giới hạn an toàn.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đánh giá sự hài lòng của khách hàng qua khảo sát trực tuyến | 2024-06-25 | Bộ phận CSKH | Hiểu rõ hơn về những điểm mạnh, yếu trong dịch vụ | Khảo sát sẽ được gửi qua email và SMS |
| 2 | Tổ chức chương trình tri ân khách hàng | 2024-07-10 | Ban quản lý | Tăng sự gắn kết với khách hàng | Chương trình bao gồm các ưu đãi đặc biệt và quà tặng |
| 3 | Cập nhật chính sách hỗ trợ khách hàng mới | 2024-07-20 | Phòng pháp chế | Cung cấp thông tin chính xác, kịp thời cho khách hàng | Chính sách sẽ được đăng tải trên trang web và fanpage |
| 4 | Đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên | 2024-08-05 | Trưởng phòng Nhân sự | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Các khóa đào tạo sẽ diễn ra hàng tuần |
| 5 | Thực hiện chương trình "Khách hàng thân thiết" | 2024-08-20 | Bộ phận Marketing | Tạo động lực mua sắm cho khách hàng | Khách hàng sẽ nhận điểm thưởng sau mỗi lần mua hàng |
| 6 | Xây dựng hệ thống phản hồi tự động | 2024-09-05 | IT Department | Giảm tải công việc cho bộ phận CSKH | Hệ thống sẽ xử lý các câu hỏi thường gặp |
Bảng kế hoạch chăm sóc khách hàng trên thể hiện một loạt các hoạt động từ khảo sát sự hài lòng của khách hàng, tổ chức các chương trình tri ân, cập nhật chính sách hỗ trợ, đào tạo nhân viên, đến việc triển khai chương trình khách hàng thân thiết và xây dựng hệ thống phản hồi tự động. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể để thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Bảng này giúp doanh nghiệp theo dõi tiến độ và đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được thực hiện đúng như kế hoạch.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các hoạt động tôn giáo:
| STT | Tên Hoạt Động | Ngày Tổ Chức | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế | Số Lượng Người Tham Gia Dự Kiến | Số Lượng Người Tham Gia Thực Tế | Nguồn Kinh Phi | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | --------------- | --------------------------------- | --------------------------------- | ------------ | --------- | ------ |
| 1   | Lễ Hội Xuân  | 2024-01-25  | 300,000,000 VND | 285,000,000 VND | 1000                              | 950                               | Quỹ Tôn Giáo | Hoàn Thành |        |
| 2   | Lễ Cầu An   | 2024-03-15  | 150,000,000 VND | 160,000,000 VND | 500                               | 550                               | Quỹ Tôn Giáo | Hoàn Thành |        |
| 3   | Lớp Học Đạo | 2024-04-10  | 50,000,000 VND  | 55,000,000 VND  | 200                               | 220                               | Quỹ Tôn Giáo | Hoàn Thành |        |
| 4   | ...         | ...         | ...            | ...             | ...                               | ...                               | ...          | ...       | ...    |
| 5   | ...         | ...         | ...            | ...             | ...                               | ...                               | ...          | ...       | ...    |
| 6   | ...         | ...         | ...            | ...             | ...                               | ...                               | ...          | ...       | ...    |
| 7   | ...         | ...         | ...            | ...             | ...                               | ...                               | ...          | ...       | ...    |
| 8   | ...         | ...         | ...            | ...             | ...                               | ...                               | ...          | ...       | ...    |
| 9   | ...         | ...         | ...            | ...             | ...                               | ...                               | ...          | ...       | ...    |
| 10  | ...         | ...         | ...            | ...             | ...                               | ...                               | ...          | ...       | ...    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý tài chính trong các hoạt động tôn giáo. Mỗi hoạt động đều có chi phí dự kiến và thực tế, số lượng người tham gia dự kiến và thực tế. Đặc biệt, nguồn kinh phí chủ yếu từ quỹ tôn giáo. Bảng này giúp chúng ta kiểm soát và theo dõi hiệu quả tài chính của mỗi hoạt động.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tiếp xúc Tia cực tím" theo yêu cầu:
| STT | Ngày tiếp xúc | Thời gian tiếp xúc (phút) | Mức độ tiếp xúc | Địa điểm | Loại bảo hộ sử dụng | Tình trạng sau tiếp xúc | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------------- | --------------- | --------- | ------------------ | ----------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21     | 30                        | Cao             | Công viên | Áo chống nắng, kính mát | Không có triệu chứng gì | Người tiếp xúc đã sử dụng kem chống nắng SPF 50+ |
| 2   | 2024-06-20     | 15                        | Trung bình       | Bãi biển  | Áo dài tay, mũ rộng vành | Có dấu hiệu mệt mỏi    | Người tiếp xúc không mang kính mát |
| 3   | 2024-06-19     | 45                        | Cao             | Sân bóng   | Áo chống nắng, kính mát | Có dấu hiệu cháy nắng   | Người tiếp xúc đã sử dụng kem chống nắng nhưng không đủ lượng cần thiết |
| 4   | 2024-06-18     | 20                        | Thấp            | Nhà máy   | Áo dài tay, mũ rộng vành | Không có triệu chứng gì | Người tiếp xúc đã ở trong nhà máy có mái che |
| 5   | 2024-06-17     | 60                        | Cao             | Bãi biển  | Áo chống nắng, kính mát | Có dấu hiệu mệt mỏi    | Người tiếp xúc đã sử dụng kem chống nắng nhưng không tái áp dụng sau khi bơi lội |
| 6   | 2024-06-16     | 30                        | Trung bình       | Công viên | Áo dài tay, mũ rộng vành | Không có triệu chứng gì | Người tiếp xúc đã tránh ánh nắng trực tiếp bằng cách ngồi dưới bóng cây |
| 7   | 2024-06-15     | 10                        | Thấp            | Sân bóng   | Áo chống nắng, kính mát | Không có triệu chứng gì | Người tiếp xúc đã ở trong khu vực bóng râm |
| 8   | 2024-06-14     | 45                        | Cao             | Bãi biển  | Áo chống nắng, kính mát | Có dấu hiệu mệt mỏi    | Người tiếp xúc đã ở ngoài trời từ 10 giờ sáng đến 2 giờ chiều |
Phân tích về bảng trên cho thấy người tiếp xúc với tia cực tím thường xuyên hơn vào những ngày gần đây. Đặc biệt, những người tiếp xúc lâu hơn 30 phút và không được bảo vệ đầy đủ thường xuất hiện các triệu chứng như mệt mỏi, cháy nắng. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc sử dụng bảo hộ cá nhân khi tiếp xúc với ánh nắng mặt trời, đặc biệt là trong khoảng thời gian từ 10 giờ sáng đến 2 giờ chiều khi mức độ tia UV cao nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Hàng hóa bị phá hoại và thiệt hại" cho quý vừa qua:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Bị Hư Hỏng | Nguyên Nhân |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bộ sạc không dây | 25 | Môi trường ẩm ướt |
| SP002 | Đèn LED trang trí | 30 | Vận chuyển không cẩn thận |
| SP003 | Máy lọc nước | 10 | Lỗi trong quá trình sản xuất |
| SP004 | Bàn phím máy tính | 15 | Môi trường bụi bẩn |
| SP005 | Loa Bluetooth | 20 | Rơi vỡ trong quá trình lưu trữ |
| SP006 | Đầu đĩa DVD | 5 | Môi trường nhiệt độ cao |
| SP007 | Máy ảnh kỹ thuật số | 8 | Vận chuyển không đúng cách |
| SP008 | Quạt điện | 12 | Môi trường ẩm ướt |
| SP009 | Bình giữ nhiệt | 7 | Rơi vỡ trong quá trình lưu trữ |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng hàng hóa bị hỏng chủ yếu do môi trường lưu trữ không phù hợp và vận chuyển không cẩn thận. Đặc biệt, đèn LED trang trí và bộ sạc không dây là hai mặt hàng chịu nhiều thiệt hại nhất với tổng cộng 55 sản phẩm bị hỏng. Điều này cho thấy cần phải cải thiện quy trình vận chuyển cũng như điều kiện lưu trữ để giảm thiểu thiệt hại.


|                | Đêm tối                                       | Bình minh                                        |
|----------------|----------------------------------------------|--------------------------------------------------|
| Thời gian      | Từ lúc mặt trời lặn đến khi bình minh       | Khoảng thời gian mặt trời bắt đầu lên từ xa       |
| Ánh sáng       | Mờ mịt, tối                                | Sáng dần, màu sắc rực rỡ                           |
| Cảm xúc         | Bí ẩn, tĩnh lặng, đôi khi mang cảm giác cô đơn | Hy vọng, mới mẻ, tràn đầy năng lượng              |
| Hoạt động      | Ngủ, nghỉ ngơi, yên tĩnh                    | Dậy sớm, bắt đầu ngày mới                         |
| Tính chất tự nhiên | Sâu kín, tĩnh lặng                            | Sôi động, tươi mới                               |
Bảng trên mô tả sự tương phản rõ rệt giữa đêm tối và bình minh. Trong đêm tối, mọi thứ trở nên tĩnh lặng, bí ẩn và đôi khi tạo ra cảm giác cô đơn. Nhưng khi bình minh đến, không gian như được thắp sáng bởi những tia nắng đầu tiên, đem lại cảm giác hy vọng, mới mẻ và tràn đầy năng lượng cho một ngày mới. Đêm tối là thời điểm để nghỉ ngơi, trong khi bình minh đánh dấu khởi đầu của những hoạt động mới.