| Tên Khách hàng | Địa điểm | Ngày bắt đầu | Ngày hoàn thành dự kiến | Tình trạng |
|----------------|-----------|---------------|-------------------------|------------|
| Công ty TNHH MTV Nước Sạch Thành Phố | Quận 1, TP.HCM | 2024-05-20 | 2024-07-20 | Đang tiến hành |
| Trường Đại học Kỹ Thuật - Công Nghệ | Quận 3, TP.HCM | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Bắt đầu |
| Bệnh viện Chợ Rẫy | Quận 5, TP.HCM | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Chưa bắt đầu |
| Trung tâm Thương mại Vincom | Quận 1, TP.HCM | 2024-06-25 | 2024-08-25 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 dự án đang được quản lý. Dự án tại Công ty TNHH MTV Nước Sạch Thành Phố đã bắt đầu từ ngày 20/05/2024 và hiện đang trong quá trình thực hiện. Hai dự án khác tại Trường Đại học Kỹ Thuật - Công Nghệ và Bệnh viện Chợ Rẫy sẽ bắt đầu vào tháng 6 và tháng 7 năm 2024 tương ứng. Cuối cùng, dự án tại Trung tâm Thương mại Vincom cũng chưa bắt đầu nhưng dự kiến sẽ khởi công vào ngày 25/06/2024.


| STT | Ý tưởng | Mô tả chi tiết | Tiềm năng | Tác động | Trạng thái phát triển | Điểm đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Robot chăm sóc sức khỏe tại nhà | Thiết kế robot có khả năng theo dõi, kiểm tra sức khỏe hàng ngày và hỗ trợ người già hoặc bệnh nhân tại nhà. | Cao | Cải thiện chất lượng cuộc sống, giảm tải cho hệ thống y tế. | Giai đoạn thử nghiệm | 8/10 |
| 2 | Nông nghiệp thông minh dựa trên IoT | Sử dụng công nghệ IoT để giám sát và điều chỉnh môi trường trồng trọt, tối ưu hóa quá trình sản xuất nông sản. | Cao | Tăng năng suất, hiệu quả trong nông nghiệp. | Đang phát triển | 7.5/10 |
| 3 | Hệ thống giao thông tự động hóa | Phát triển hệ thống giao thông không cần tài xế, giúp giảm thiểu tai nạn và tắc đường. | Rất cao | Thay đổi cơ bản mô hình di chuyển của con người. | Khám phá ban đầu | 9/10 |
| 4 | Hệ thống giáo dục trực tuyến tương tác | Mô hình học tập mới với sự tương tác cao giữa học sinh và giáo viên qua mạng. | Trung bình | Cải thiện khả năng tiếp cận giáo dục. | Đang thực hiện | 7/10 |
Bảng quản lý ý tưởng trên bao gồm các dự án công nghệ đang được nghiên cứu và phát triển. Mỗi ý tưởng đều được phân loại theo mức độ tiềm năng và tác động mà chúng có thể mang lại. Đặc biệt, ý tưởng về "Hệ thống giao thông tự động hóa" nhận được điểm đánh giá cao nhất do tiềm năng lớn và tác động mạnh mẽ đối với xã hội. Trong khi đó, ý tưởng về "Hệ thống giáo dục trực tuyến tương tác" mặc dù chỉ đạt điểm trung bình nhưng vẫn rất quan trọng trong việc cải thiện khả năng tiếp cận giáo dục.


Dưới đây là bảng "Nguyên nhân gây hôi nách" theo yêu cầu:
| STT | Nguyên Nhân | Mô Tả | Ảnh Hưởng Sức Khỏe | Giải Pháp | Hiệu Quả | Thời Gian Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vi khuẩn | Sự tăng sinh của vi khuẩn trên da, đặc biệt ở nách. | Gây mùi khó chịu, đôi khi viêm nhiễm. | Vệ sinh cá nhân hàng ngày, sử dụng khử mùi. | Cao | Ngắn hạn |
| 2 | Chế độ ăn uống | Thực phẩm chứa nhiều gia vị, tỏi, hành, cà phê... | Gây ra mùi cơ thể không dễ chịu. | Thay đổi chế độ ăn uống lành mạnh hơn. | Trung bình | Dài hạn |
| 3 | Hoạt động quá mức của tuyến mồ hôi | Tuyến mồ hôi hoạt động quá mức do stress, nhiệt độ cao. | Gây ẩm ướt, tạo môi trường cho vi khuẩn phát triển. | Sử dụng sản phẩm chống mồ hôi, giảm stress. | Cao | Dài hạn |
| 4 | Bệnh lý | Một số bệnh như tiểu đường, suy gan, rối loạn hormone. | Gây mùi cơ thể khác thường, cần được điều trị kịp thời. | Điều trị bệnh lý gốc rễ. | Cao | Rất dài hạn |
| 5 | Di truyền | Mùi cơ thể có thể di truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác. | Không ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe nhưng gây mất tự tin. | Sử dụng sản phẩm khử mùi, vệ sinh đúng cách. | Trung bình | Dài hạn |
Bảng trên liệt kê các nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng hôi nách, từ vi khuẩn, chế độ ăn uống, hoạt động quá mức của tuyến mồ hôi, bệnh lý đến yếu tố di truyền. Mỗi nguyên nhân đều có ảnh hưởng riêng đối với sức khỏe và tinh thần người bệnh. Các giải pháp cũng được đề xuất dựa trên từng nguyên nhân cụ thể, từ việc thay đổi thói quen sống, chế độ ăn uống, đến việc tìm kiếm sự giúp đỡ y tế khi cần thiết.


| STT | Tên Chương Trình Đào Tạo | Mục Tiêu | Thời Gian Đào Tạo | Số Lượng Nhân Viên Tham Gia | Tỉ Lệ Thành Công | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | -------- | ----------------- | ---------------------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng | Hiểu rõ tầm quan trọng của dịch vụ chất lượng cao và cách thực hiện. | 4 tuần           | 50 nhân viên     | 90%                | Tất cả nhân viên đều phản hồi tích cực sau khóa học. |
| 2   | Kỹ Năng Giao Tiếp       | Cải thiện kỹ năng giao tiếp để nâng cao chất lượng dịch vụ. | 3 tuần           | 60 nhân viên     | 85%                | Cần thêm các buổi huấn luyện thực tế. |
| 3   | Quản Lý Thời Gian       | Học cách quản lý thời gian hiệu quả để cung cấp dịch vụ nhanh chóng, chính xác. | 2 tuần           | 45 nhân viên     | 95%                | Khóa đào tạo nhận được nhiều phản hồi tốt từ nhân viên. |


Dưới đây là bảng "Hàng hóa" quản lý các dụng cụ, máy móc liên quan đến dịch vụ thông tắc cống:
|Tên hàng hóa| Số lượng| Tình trạng|
|---|---|---|
|Rôto rễ cây| 15| Sẵn có|
|Máy hút bùn| 3| Đang sử dụng|
|Bơm nước cao áp| 10| Cần mua thêm|
|Cây thông tắc đa năng| 20| Sẵn có|
|Kính bảo hộ lao động| 30| Sẵn có|
|Găng tay chống hóa chất| 40| Cần mua thêm|
|Áo mưa| 15| Sẵn có|


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày          | Thu nhập   | Chi tiêu    | Lợi nhuận  | Tình trạng vốn đầu tư |
|---------------|------------|-------------|-------------|-----------------------|
| 2024-06-01    | 50,000,000 | 30,000,000  | 20,000,000  | 100,000,000           |
| 2024-06-07    | 60,000,000 | 35,000,000  | 25,000,000  | 125,000,000           |
| 2024-06-14    | 55,000,000 | 40,000,000  | 15,000,000  | 140,000,000           |
| 2024-06-21    | 70,000,000 | 45,000,000  | 25,000,000  | 165,000,000           |
| Dự kiến 2024-06-28 | 75,000,000 | 50,000,000 | 25,000,000 | 190,000,000           |
Phân tích: Trong tháng 6/2024, thu nhập của công ty tăng đều từ ngày này qua ngày khác. Mặc dù chi tiêu cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức ổn định. Đặc biệt, nguồn vốn đầu tư cũng tăng lên đáng kể, cho thấy tình hình tài chính của công ty đang rất tốt và dự kiến sẽ tiếp tục tăng trong tuần tới.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Công ty A:
| Thời gian | Doanh thu (VND) | Chi phí vận hành (VND) |
|-----------|-----------------|------------------------|
| 2023 Q4   | 500,000,000     | 300,000,000            |
| 2024 Q1   | 550,000,000     | 320,000,000            |
| 2024 Q2   | 600,000,000     | 350,000,000            |
| 2024 Q3   | 650,000,000     | 380,000,000            |
| 2024 Q4   | 700,000,000     | 400,000,000            |
| 2025 Q1   | 750,000,000     | 420,000,000            |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi tiêu | Mô tả | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Thuế | Tổng sau thuế (VND) | Ghi chú |
|------|-------------|-------|----------|---------------|----------------|-----|---------------------|--------|
| 2024-06-01 | Xây dựng | Chi phí xây dựng cơ bản | 1 | 50,000,000 | 50,000,000 | 10% | 55,000,000 | Không có |
| 2024-06-03 | Thiết kế | Phí thiết kế nội thất | 1 | 15,000,000 | 15,000,000 | 10% | 16,500,000 | Không có |
| 2024-06-05 | Vật liệu | Mua gạch men | 1000 | 100,000 | 100,000,000 | 10% | 110,000,000 | Không có |
| 2024-06-07 | Nhân công | Lương thợ xây | 10 | 1,000,000 | 10,000,000 | 10% | 11,000,000 | Không có |
| 2024-06-09 | Thuế | Thuế nhà đất | 1 | 10,000,000 | 10,000,000 | 0% | 10,000,000 | Không có |
| 2024-06-11 | Phát sinh | Chi phí sửa chữa phát sinh | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 | 10% | 5,500,000 | Không có |
| 2024-06-13 | Xây dựng | Chi phí xây dựng phụ trợ | 1 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10% | 11,000,000 | Không có |
| 2024-06-15 | Thiết kế | Cải thiện thiết kế ngoại thất | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 | 10% | 5,500,000 | Không có |
| 2024-06-17 | Vật liệu | Mua sơn chống thấm | 100 | 50,000 | 5,000,000 | 10% | 5,500,000 | Không có |
Từ bảng trên, ta thấy tổng số tiền đã chi tiêu cho dự án này lên đến hơn 268 triệu đồng. Trong đó, chi phí xây dựng chiếm tỷ lệ lớn nhất với hơn 116 triệu đồng. Ngoài ra, các khoản chi khác như mua vật liệu, thuê nhân công, và chi phí phát sinh cũng khá cao. Đặc biệt, thuế cũng là một khoản cần lưu ý khi nó tăng thêm khoảng 10% tổng chi phí.


| Mã tài sản | Ngày giao dịch | Tình trạng | Khách hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| TD001 | 2024-06-01 | Đang thương lượng | Nguyễn Văn A |
| TD002 | 2024-06-05 | Đã ký hợp đồng | Lê Thị B |
| TD003 | 2024-06-10 | Đã hoàn thành | Trần Văn C |
| TD004 | 2024-06-12 | Hủy bỏ | Phạm Thị D |
| TD005 | 2024-06-15 | Đang thương lượng | Nguyễn Hữu E |
| TD006 | 2024-06-18 | Đã ký hợp đồng | Bùi Thị F |
| TD007 | 2024-06-20 | Đã hoàn thành | Đặng Văn G |
| TD008 | 2024-06-21 | Đang thương lượng | Hoàng Thị H |
| TD009 | 2024-06-21 | Đã ký hợp đồng | Nguyễn Văn I |


Dưới đây là bảng giá cá tra tại ĐBSCL trong tuần từ ngày 14/06 đến 21/06/2024:
| Ngày | Tỉnh/Thành phố | Cỡ (Gram) | Giá (VND/kg) |
|------|-----------------|-----------|--------------|
| 14/06 | An Giang        | 800-900   | 35,000       |
| 15/06 | Cần Thơ         | 700-800   | 34,500       |
| 16/06 | Đồng Tháp       | 800-900   | 35,200       |
| 17/06 | Hậu Giang       | 700-800   | 34,700       |
| 18/06 | Kiên Giang      | 800-900   | 35,500       |
| 19/06 | Sóc Trăng       | 700-800   | 34,800       |
| 20/06 | Bạc Liêu        | 800-900   | 35,300       |
| 21/06 | Cà Mau          | 700-800   | 34,900       |
Từ bảng giá trên, có thể thấy giá cá tra tại ĐBSCL dao động từ 34,500 đến 35,500 VND/kg tùy thuộc vào cỡ và tỉnh thành. Đặc biệt, giá cao nhất được ghi nhận tại Kiên Giang với 35,500 VND/kg cho loại cá tra có trọng lượng từ 800-900 gram. Trong khi đó, Cần Thơ lại ghi nhận mức giá thấp nhất với 34,500 VND/kg cho loại cá có trọng lượng từ 700-800 gram.


| STT | Ngày Cập Nhật | Tỷ Giá USD/VND | Người Cập Nhật | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | --------------- | ------ | ---------- |
| 1   | 2024-06-21     | 23,500          | Nguyễn Văn A    | Cập nhật tỷ giá từ ngân hàng BIDV | Đã hoàn thành |
| 2   | 2024-06-20     | 23,480          | Trần Thị B      | Cập nhật tỷ giá từ ngân hàng Vietcombank | Đã hoàn thành |
| 3   | 2024-06-19     | 23,470          | Lê Văn C        | Cập nhật tỷ giá từ ngân hàng Eximbank | Đã hoàn thành |
| 4   | 2024-06-18     | 23,450          | Phạm Thị D      | Cập nhật tỷ giá từ ngân hàng Techcombank | Đã hoàn thành |
| 5   | 2024-06-17     | 23,430          | Nguyễn Văn E    | Cập nhật tỷ giá từ ngân hàng Sacombank | Đã hoàn thành |
| 6   | 2024-06-16     | 23,420          | Trần Thị F      | Cập nhật tỷ giá từ ngân hàng Agribank | Đã hoàn thành |
| 7   | 2024-06-15     | 23,410          | Lê Văn G        | Cập nhật tỷ giá từ ngân hàng Maritime Bank | Đã hoàn thành |
| 8   | 2024-06-14     | 23,400          | Phạm Thị H      | Cập nhật tỷ giá từ ngân hàng Shinhan Bank | Đã hoàn thành |
Bảng trên cho thấy lịch sử cập nhật tỷ giá USD/VND trong 8 ngày qua. Mỗi dòng thể hiện thông tin về ngày cập nhật, tỷ giá cụ thể, người thực hiện công việc và ghi chú về nguồn cung cấp tỷ giá. Qua đó, chúng ta có thể theo dõi được sự biến động của tỷ giá cũng như đảm bảo rằng công việc này đã được thực hiện một cách đều đặn và chính xác.


Dưới đây là bảng theo dõi tình trạng kho hàng "Kiểm soát Kho Chất Độc Hại" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|------------------|----------|------------------|-------------|
| HDH001      | Axit Hydrofluoric| 50       | 2024-06-15       | Còn Hàng    |
| HDH002      | Clo              | 100      | 2024-06-18       | Còn Hàng    |
| HDH003      | Mercúry          | 25       | 2024-06-20       | Sắp Hết     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại chất độc hại đang được lưu trữ trong kho. Cụ thể, kho hiện có 50 đơn vị axit hydrofluoric (mã sản phẩm HDH001) và 100 đơn vị clo (mã sản phẩm HDH002), cả hai đều còn đủ hàng. Đặc biệt, chỉ còn 25 đơn vị mercúry (mã sản phẩm HDH003), điều này cảnh báo rằng cần phải nhập thêm mercúry vào kho để đảm bảo hoạt động liên tục.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Hàng Hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Nhà Cung Cấp     |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 25        | 2024-06-15       | Công ty ABC      |
| SP002       | Điện thoại di động | 50        | 2024-06-18       | Tập đoàn XYZ     |
| SP003       | Tai nghe không dây | 75        | 2024-06-19       | Công ty DEF      |
| SP004       | Màn hình máy tính  | 30        | 2024-06-20       | Tập đoàn GHI     |
| SP005       | Chuột máy tính     | 100       | 2024-06-21       | Công ty JKL      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Chúng ta có tổng cộng 5 loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay đến chuột máy tính. Số lượng hàng hóa đa dạng, từ 25 đến 100 đơn vị, với ngày nhập kho gần nhất là hôm nay, 21/06/2024. Mỗi sản phẩm đều được cung cấp bởi một nhà cung cấp riêng biệt.


| Tên Trường | Vị trí | Điểm chuẩn 2023 | Số lượng sinh viên |
|------------|--------|-----------------|-------------------|
| Đại học Quốc gia Hà Nội | Hà Nội | 27.5 | 45,000 |
| Đại học FPT | Hà Nội | 21.0 | 15,000 |
| Đại học Bách Khoa Hà Nội | Hà Nội | 28.0 | 20,000 |
| Đại học Kinh tế Quốc dân | Hà Nội | 26.0 | 12,000 |
| Đại học Cần Thơ | Cần Thơ | 23.0 | 10,000 |
| Đại học Đà Nẵng | Đà Nẵng | 24.0 | 18,000 |
| Đại học Huế | Huế | 22.0 | 8,000 |
Bảng trên cung cấp thông tin về một số trường đại học hàng đầu tại Việt Nam. Đại học Quốc gia Hà Nội và Đại học Bách Khoa Hà Nội đều có điểm chuẩn cao nhất là 28.0, cho thấy mức độ cạnh tranh cao để vào học tại đây. Trong khi đó, Đại học FPT với điểm chuẩn thấp hơn nhưng lại thu hút nhiều sinh viên nhờ vào chương trình đào tạo chất lượng và cơ hội việc làm sau khi tốt nghiệp.


|STT|Tên mặt hàng|Số lượng hiện tại|Số lượng tối thiểu|Ngày nhập kho gần nhất|Ngày dự kiến hết hàng|Trạng thái|Ghi chú|Hành động đề xuất|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Vàng nguyên chất|500 kg|300 kg|2024-06-01|2024-08-15|Đủ|Không có|Không cần hành động|
|2|Bạc nguyên chất|1000 kg|500 kg|2024-05-15|2024-09-30|Đủ|Không có|Không cần hành động|
|3|Kim cương|2000 carat|1000 carat|2024-06-10|2024-10-10|Đủ|Không có|Không cần hành động|
|4|Ruby|1500 carat|750 carat|2024-04-20|2024-08-20|Cần nhập thêm|Sắp đạt đến số lượng tối thiểu|Đề xuất đặt mua thêm|
|5|Ngọc trai|3000 hạt|1500 hạt|2024-03-25|2024-07-25|Cần nhập thêm|Sắp đạt đến số lượng tối thiểu|Đề xuất đặt mua thêm|
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho của những mặt hàng quý hiếm. Mỗi dòng đại diện cho một loại mặt hàng, từ vàng, bạc tới các loại đá quý như kim cương, ruby và ngọc trai. Trạng thái của mỗi mặt hàng được cập nhật dựa trên số lượng hiện tại so với số lượng tối thiểu yêu cầu. Đặc biệt, mặt hàng Ruby và Ngọc trai đang tiếp cận mức tối thiểu, do đó việc đặt mua thêm là cần thiết để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Ngân sách QC | Phí Vận Chuyển | Thuế | Tổng Chi Phí |
|------------|------------|---------|-----------|--------------|----------------|------|--------------|
| 2024-06-15 | 30.000.000| 12.000.000| 18.000.000| 3.000.000   | 2.000.000      | 1.500.000| 16.500.000   |
| 2024-06-16 | 35.000.000| 14.000.000| 21.000.000| 3.500.000   | 2.500.000      | 1.750.000| 19.750.000   |
| 2024-06-17 | 32.000.000| 13.000.000| 19.000.000| 3.200.000   | 2.200.000      | 1.600.000| 18.000.000   |
| 2024-06-18 | 34.000.000| 14.000.000| 20.000.000| 3.500.000   | 2.500.000      | 1.750.000| 19.750.000   |
| 2024-06-19 | 36.000.000| 15.000.000| 21.000.000| 3.750.000   | 2.750.000      | 1.875.000| 21.375.000   |
| 2024-06-20 | 33.000.000| 13.000.000| 20.000.000| 3.250.000   | 2.250.000      | 1.625.000| 18.125.000   |
| 2024-06-21 | 35.000.000| 14.000.000| 21.000.000| 3.500.000   | 2.500.000      | 1.750.000| 19.750.000   |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu hàng ngày của công ty dao động từ 32 đến 36 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi phí cũng khá cao, từ 18 đến 21 triệu đồng, trong đó bao gồm cả ngân sách cho chiến dịch quảng cáo, phí vận chuyển và thuế. Mặc dù vậy, lợi nhuận vẫn ổn định ở mức khoảng 20 triệu đồng mỗi ngày.


Dưới đây là bảng quản lý khóa học:
| STT | Tên Khóa Học         | Số Lượng Học Sinh | Giáo Viên Phụ Trách   | Chi Phí/Khóa (VNĐ) | Thời Gian Bắt Đầu  | Thời Gian Kết Thúc  | Trạng Thái |
| --- | -------------------- | ------------------ | -------------------- | ------------------- | ------------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Lập trình Python     | 30                 | Nguyễn Văn A          | 5,000,000           | 2024-06-01          | 2024-08-30          | Đang diễn ra |
| 2   | Tiếng Anh giao tiếp  | 45                 | Trần Thị B            | 3,000,000           | 2024-07-01          | 2024-09-30          | Chưa bắt đầu |
| 3   | Kỹ năng mềm          | 25                 | Lê Văn C              | 2,000,000           | 2024-06-15          | 2024-08-15          | Đã kết thúc |
| 4   | Kiến thức cơ bản về AI| 15                 | Phạm Thị D            | 6,000,000           | 2024-07-15          | 2024-09-15          | Đang diễn ra |
| 5   | Marketing online     | 35                 | Nguyễn Thị E          | 4,000,000           | 2024-06-20          | 2024-08-20          | Đã kết thúc |
| 6   | Kỹ thuật SEO         | 20                 | Trần Văn F            | 3,500,000           | 2024-07-20          | 2024-09-20          | Đang diễn ra |
| 7   | Quản trị kinh doanh  | 40                 | Hoàng Thị G           | 4,500,000           | 2024-08-01          | 2024-10-01          | Chưa bắt đầu |
| 8   | Thiết kế đồ họa      | 22                 | Nguyễn Văn H          | 3,200,000           | 2024-08-15          | 2024-10-15          | Chưa bắt đầu |
Qua bảng trên, có thể thấy trung tâm đang cung cấp đa dạng các khóa học từ lập trình, tiếng Anh, kỹ năng mềm đến kiến thức chuyên ngành như AI, marketing, SEO, quản trị kinh doanh và thiết kế đồ họa. Có một số khóa học đang diễn ra, một số đã kết thúc và một số chưa bắt đầu. Số lượng học sinh tham gia mỗi khóa cũng khá đa dạng, từ 15 đến 45 học viên.


Dưới đây là bảng điểm số của một lớp học:
| STT | Ngày tháng | Môn học | Học sinh | Điểm kiểm tra | Điểm bài tập về nhà | Tổng điểm |
| --- | ---------- | ------- | -------- | -------------- | ------------------- | --------- |
| 1   | 2024-06-01 | Toán    | Nguyễn Văn A | 8.5            | 9.0                 | 8.75      |
| 2   | 2024-06-03 | Tiếng Anh | Lê Thị B | 7.0            | 8.5                 | 7.75      |
| 3   | 2024-06-05 | Khoa học | Trần Minh C | 9.0            | 8.0                 | 8.5       |
| 4   | 2024-06-08 | Lịch sử | Nguyễn Thị D | 6.5            | 7.5                 | 7.0       |
| 5   | 2024-06-10 | Địa lý | Đặng Văn E | 8.0            | 9.0                 | 8.5       |
| 6   | 2024-06-12 | Mỹ thuật | Phạm Thị F | 9.5            | 9.5                 | 9.5       |
| 7   | 2024-06-15 | Âm nhạc | Hoàng Văn G | 7.5            | 8.0                 | 7.75      |
| 8   | 2024-06-18 | Công nghệ | Nguyễn Văn H | 8.0            | 8.5                 | 8.25      |
Bảng điểm trên cho thấy sự đa dạng trong kết quả học tập của các học sinh qua từng môn học khác nhau. Có thể thấy, điểm số không chỉ dựa vào kết quả kiểm tra mà còn bao gồm điểm bài tập về nhà, giúp đánh giá toàn diện hơn về quá trình học tập của học sinh. Điểm đáng chú ý là học sinh Phạm Thị F đạt tổng điểm cao nhất với 9.5, trong khi học sinh Nguyễn Thị D có tổng điểm thấp nhất là 7.0.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 3 sản phẩm: 2 máy tính xách tay và 1 máy ảnh kỹ thuật số vào tháng 3/2024 | Quan tâm tới các sản phẩm phụ kiện cho máy tính xách tay | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm phụ kiện sắp ra mắt |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0987654320 | Đã mua 1 tủ lạnh và 1 lò vi sóng vào tháng 4/2024 | Cần tư vấn về các loại máy giặt tiết kiệm điện | Thích thú với khả năng tiết kiệm năng lượng của sản phẩm đã mua | Có thể quan tâm đến các sản phẩm gia dụng khác |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654319 | Đã mua 2 chiếc loa không dây vào tháng 5/2024 | Muốn tìm hiểu thêm về các mẫu loa có kết nối Bluetooth | Đánh giá cao chất lượng âm thanh | Có thể quan tâm đến các mẫu loa mới |
| Trần Thị D | tranthid@gmail.com, 0987654318 | Đã mua 1 bộ nồi chống dính vào tháng 6/2024 | Cần tư vấn về các loại chảo chống dính | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | Có thể mua thêm chảo chống dính |
| Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0987654317 | Đã mua 1 chiếc máy lọc nước vào tháng 5/2024 | Cần thông tin về việc bảo dưỡng máy lọc nước | Rất hài lòng với chất lượng nước sau khi lọc | Có thể cần dịch vụ bảo dưỡng trong tương lai |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, nhu cầu hiện tại cho đến phản hồi và ghi chú. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được hành vi mua sắm, sở thích cũng như mong muốn của khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược phục vụ và tiếp thị phù hợp. Đặc biệt, thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể nhận biết được những khách hàng tiềm năng và những người cần hỗ trợ, tư vấn thêm.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý gia đình nạn nhân chất độc da cam:
| STT | Tên Nạn Nhân | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Tình Trạng Sức Khỏe | Số Lượng Thành Viên Gia Đình | Hỗ Trợ Tài Chính (VND) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------- | -------- | ------------------- | ---------------------------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 1945-07-22 | Hà Nội  | Yếu, cần chăm sóc đặc biệt | 3                            | 5,000,000               | Cần hỗ trợ thêm về y tế |
| 2   | Lê Thị B    | 1950-06-15 | Đà Nẵng | Bệnh nặng, không thể di chuyển | 4                            | 7,000,000               | Cần hỗ trợ về nhà ở |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai nạn nhân chất độc da cam. Cả hai đều sinh ra trong thời kỳ chiến tranh và hiện đang sống với tình trạng sức khỏe kém. Mỗi hộ gia đình gồm từ 3 đến 4 thành viên, và họ nhận được hỗ trợ tài chính hàng tháng từ 5 đến 7 triệu đồng. Đặc biệt, cả hai nạn nhân đều cần sự hỗ trợ thêm - một người cần hỗ trợ về y tế, người kia cần hỗ trợ về nhà ở.


Dưới đây là bảng "Sửa chữa lớn" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Phạm Vi Công Việc | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Vấn Đề Phát Sinh | Kết Quả Sau Sửa Chữa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sửa Chữa Nhà Máy A | Sửa chữa hệ thống ống dẫn khí | 2024-01-01 | 2024-03-01 | 500 triệu | 520 triệu | Thiếu hụt vật liệu | Hoàn thành, hoạt động ổn định |
| 2 | Cải Tiến Hệ Thống Điện B | Cập nhật hệ thống điện | 2024-02-01 | 2024-04-01 | 800 triệu | 790 triệu | Không có vấn đề | Hoàn thành, hiệu suất tăng |
| 3 | Bảo Dưỡng Đường Ống C | Bảo dưỡng toàn bộ đường ống | 2024-03-01 | 2024-05-01 | 600 triệu | 610 triệu | Trễ hạn do thời tiết xấu | Hoàn thành, không ảnh hưởng đến hoạt động |
| 4 | Sửa Chữa Nhà Kho D | Sửa chữa mái nhà kho | 2024-04-01 | 2024-06-01 | 300 triệu | 300 triệu | Không có vấn đề | Hoàn thành, không rò rỉ |
| 5 | Cải Tiến Hệ Thống E | Cập nhật hệ thống điều khiển | 2024-05-01 | 2024-07-01 | 1 tỷ | 1.05 tỷ | Lỗi phần mềm | Đang tiến hành |
| 6 | Sửa Chữa Hệ Thống F | Sửa chữa hệ thống lọc nước | 2024-06-01 | 2024-08-01 | 400 triệu | 400 triệu | Không có vấn đề | Đang tiến hành |
| 7 | Bảo Dưỡng Hệ Thống G | Bảo dưỡng hệ thống xử lý chất thải | 2024-07-01 | 2024-09-01 | 500 triệu | 500 triệu | Không có vấn đề | Đang tiến hành |
| 8 | Sửa Chữa Hệ Thống H | Sửa chữa hệ thống thông gió | 2024-08-01 | 2024-10-01 | 350 triệu | 350 triệu | Không có vấn đề | Đang tiến hành |
| 9 | Cải Tiến Hệ Thống I | Cập nhật hệ thống an ninh | 2024-09-01 | 2024-11-01 | 700 triệu | 700 triệu | Không có vấn đề | Đang tiến hành |
Bảng trên cho thấy tình hình chi tiết của các dự án sửa chữa lớn trong năm nay. Có thể thấy, hầu hết các dự án đều đã hoàn thành đúng kế hoạch hoặc đang tiến hành theo lịch trình. Một số dự án như Dự án 1 và Dự án 3 đã vượt ngân sách dự kiến nhưng vẫn hoàn thành công việc. Dự án 5 gặp một số vấn đề về phần mềm nhưng vẫn đang tiếp tục triển khai.


| Tiện ích | Tên | Địa điểm | Thời gian hoạt động | Đặc điểm nổi bật | Dịch vụ cung cấp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công viên | Công viên Hòa Bình | Khu A, Lô 12 | 05:00 - 22:00 | Có hồ nước, khu vui chơi trẻ em | Đi dạo, tập thể dục, picnic | Miễn phí vào cửa |
| Khu vui chơi giải trí | Trung tâm giải trí SkyWorld | Khu B, Lô 34 | 09:00 - 23:00 | Rạp chiếu phim, trò chơi điện tử | Giải trí, xem phim, ăn uống | Vé vào cửa theo từng dịch vụ |
| Trung tâm thương mại | Siêu thị Big C | Khu C, Lô 78 | 08:00 - 22:00 | Đa dạng mặt hàng, từ thực phẩm đến thời trang | Mua sắm, ăn uống | Miễn phí đỗ xe trong 2 giờ đầu |
| Trường học | Trường tiểu học Quốc tế | Khu D, Lô 105 | 07:00 - 16:00 | Chương trình học quốc tế | Giáo dục tiểu học | Phí học theo học kỳ |
| Bệnh viện | Bệnh viện đa khoa Thành phố | Khu E, Lô 200 | 24/7 | Các chuyên khoa đầy đủ | Khám chữa bệnh, cấp cứu | Bảo hiểm y tế được chấp nhận |
| An ninh | Trạm công an khu vực | Khu F, Lô 300 | 24/7 | Đội ngũ cảnh sát chuyên nghiệp | Bảo vệ an ninh, trật tự | Hoạt động 24/7 |
Bảng tiện ích nội khu trên cho thấy một môi trường sống hoàn chỉnh với nhiều dịch vụ và tiện ích đa dạng. Từ việc chăm sóc sức khỏe tại bệnh viện đa khoa, giáo dục con cái tại trường tiểu học quốc tế, mua sắm tại siêu thị Big C, giải trí tại trung tâm giải trí SkyWorld, tận hưởng không gian xanh tại công viên Hòa Bình cho đến việc đảm bảo an ninh, trật tự nhờ sự hiện diện của trạm công an khu vực. Tất cả tạo nên một cộng đồng sống chất lượng, thuận lợi và an toàn.


| STT | Tên Chương Trình | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Mục Tiêu | Thành Phố | Số Người Tham Gia | Tổng Kinh Phí (USD) | Kết Quả |
| --- | ---------------- | -------------- | -------------- | -------- | -------- | ---------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Bulova 2024      | 2024-01-01    | 2024-06-30    | Phát triển kỹ năng quản lý thời gian cho nhân viên | New York | 500     | 200,000 | Hoàn thành 98% |
| 2   | Bulova 2025      | 2024-07-01    | 2025-06-30    | Nâng cao hiểu biết về thị trường quốc tế | Los Angeles | 600     | 300,000 | Đang tiến hành |
| 3   | Bulova 2026      | 2025-07-01    | 2026-06-30    | Cải thiện kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm | Chicago | 700     | 400,000 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Bulova 2027      | 2026-07-01    | 2027-06-30    | Tăng cường năng lực tư duy phân tích | Houston | 800     | 500,000 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Bulova 2028      | 2027-07-01    | 2028-06-30    | Rèn kỹ năng lãnh đạo | Philadelphia | 900     | 600,000 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Bulova 2029      | 2028-07-01    | 2029-06-30    | Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả | Phoenix | 1000    | 700,000 | Chưa bắt đầu |
| 7   | Bulova 2030      | 2029-07-01    | 2030-06-30    | Tối ưu hóa quy trình làm việc | San Antonio | 1100    | 800,000 | Chưa bắt đầu |
| 8   | Bulova 2031      | 2030-07-01    | 2031-06-30    | Nâng cao khả năng giải quyết vấn đề | San Diego | 1200    | 900,000 | Chưa bắt đầu |
| 9   | Bulova 2032      | 2031-07-01    | 2032-06-30    | Phát triển khả năng sáng tạo | Dallas | 1300    | 1,000,000 | Chưa bắt đầu |
| 10  | Bulova 2033      | 2032-07-01    | 2033-06-30    | Củng cố kiến thức về quản trị kinh doanh | San Jose | 1400    | 1,100,000 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các chương trình của Bulova từ năm 2024 đến 2033. Mỗi chương trình đều có mục tiêu cụ thể, từ phát triển kỹ năng quản lý thời gian cho nhân viên đến củng cố kiến thức về quản trị kinh doanh. Những chương trình này được tổ chức tại nhiều thành phố lớn ở Mỹ như New York, Los Angeles, Chicago, v.v. Với số lượng người tham gia tăng dần qua từng năm, từ 500 lên đến 1400 người, cùng với đó là tổng kinh phí cũng tăng theo, từ 200,000 USD lên đến 1,100,000 USD.


| Tên Học Sinh | Điểm Trung Bình | Mục Tiêu Học Tập | Tình Hình Hiện Tại |
|--------------|-----------------|------------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A | 8.5             | Top 10 lớp       | Đang tiến bộ đều   |
| Trần Thị B  | 7.9             | Top 20 lớp       | Cần cố gắng thêm    |
| Lê Minh C    | 9.2             | Top 5 lớp        | Đạt được mục tiêu  |
Bảng trên cho thấy điểm trung bình, mục tiêu học tập và tình hình hiện tại của ba học sinh trong lớp. Học sinh Nguyễn Văn A với điểm trung bình là 8.5 đang tiến bộ đều đặn và đang hướng tới mục tiêu top 10 lớp. Trần Thị B có điểm trung bình thấp hơn một chút (7.9) và đang nhắm tới mục tiêu top 20 lớp nhưng cần phải cố gắng thêm. Trong khi đó, học sinh Lê Minh C đã đạt được mục tiêu top 5 lớp với điểm trung bình cao nhất trong ba người là 9.2.


|STT| Hoạt động| Thời gian| Địa điểm| Đối tác| Ngân sách dự kiến| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tổ chức hội chợ nông sản| 2024-07-15 đến 2024-07-18| Trung tâm Hội chợ Triển lãm Sài Gòn| Sở Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn| 300 triệu VND| Tăng nhận biết thương hiệu, mở rộng thị trường|
|2| Quảng cáo trên truyền hình| 2024-08-01 đến 2024-08-31| Kênh truyền hình quốc gia| Công ty quảng cáo ABC| 500 triệu VND| Tăng cường nhận diện thương hiệu, thu hút khách hàng tiềm năng|
|3| Tạo trang web bán hàng trực tuyến| 2024-09-01 đến 2024-09-30| Online| Công ty phát triển web XYZ| 100 triệu VND| Mở rộng kênh bán hàng, tiếp cận khách hàng toàn cầu|
|4| Tổ chức sự kiện trải nghiệm sản phẩm| 2024-10-10| Siêu thị Big C| Siêu thị Big C| 150 triệu VND| Gây ấn tượng với khách hàng, tăng doanh số bán hàng|
|5| Hợp tác với các blogger ẩm thực| 2024-11-01 đến 2024-11-30| Online| Các blogger ẩm thực nổi tiếng| 50 triệu VND| Tăng độ phủ sóng, tạo niềm tin cho người tiêu dùng|
|6| Khuyến mãi mua hàng| 2024-12-01 đến 2024-12-31| Tất cả cửa hàng, online| Khách hàng| 200 triệu VND| Tăng doanh số bán hàng cuối năm|
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quảng bá cho sản phẩm bưởi trong suốt năm 2024. Bắt đầu từ việc tổ chức hội chợ nông sản để tăng nhận biết thương hiệu, sau đó là quảng cáo trên truyền hình để tăng cường nhận diện thương hiệu. Tiếp theo là việc tạo trang web bán hàng trực tuyến nhằm mở rộng kênh bán hàng. Sự kiện trải nghiệm sản phẩm tại siêu thị Big C sẽ giúp gây ấn tượng mạnh mẽ với khách hàng. Hợp tác với các blogger ẩm thực sẽ giúp tăng độ phủ sóng của sản phẩm. Cuối cùng, chiến dịch khuyến mãi cuối năm sẽ thúc đẩy doanh số bán hàng.


|STT| Hoạt động| Thời gian| Trách nhiệm| Mục tiêu| Kết quả mong muốn| Kinh phí dự kiến| Ghi chú|
|---|------------------|------------|---------------|----------|---------------------|--------------|------|
|1| Nghiên cứu thị trường| 2024-06-25| Nhóm nghiên cứu| Hiểu rõ hơn về nhu cầu và thị hiếu của khách hàng| Báo cáo phân tích thị trường chi tiết| 5,000,000 VND| Cần xem xét thêm các xu hướng tiêu dùng mới nhất|
|2| Thiết kế bao bì sản phẩm| 2024-07-01| Phòng thiết kế| Tạo ra hình ảnh thương hiệu đặc trưng| Bao bì sản phẩm độc đáo, thu hút| 3,000,000 VND| Cần thảo luận với nhà cung cấp nguyên liệu|
|3| Sản xuất mẫu thử nghiệm| 2024-07-10| Phòng sản xuất| Kiểm tra chất lượng sản phẩm| Sản phẩm đạt chuẩn chất lượng| 8,000,000 VND| Cần đảm bảo đủ nguyên liệu|
|4| Quảng bá sản phẩm qua mạng xã hội| 2024-07-20| Phòng Marketing| Tăng nhận biết thương hiệu| Số lượt tương tác tăng lên đáng kể| 2,000,000 VND| Cần lập kế hoạch nội dung cụ thể|
|5| Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm| 2024-08-01| Ban tổ chức| Giới thiệu sản phẩm đến người tiêu dùng| Sự kiện thành công, thu hút nhiều khách hàng tiềm năng| 10,000,000 VND| Cần tìm địa điểm phù hợp|
|6| Bán hàng trực tuyến| 2024-08-10| Phòng bán hàng| Tăng doanh số bán hàng| Doanh số bán hàng tăng ít nhất 20% so với kỳ trước| 1,000,000 VND| Cần tối ưu hóa trang web bán hàng|
|7| Đánh giá phản hồi từ khách hàng| 2024-08-20| Phòng CSKH| Hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng| Nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng| 500,000 VND| Cần thiết kế bảng khảo sát chi tiết|
|8| Điều chỉnh chiến lược nếu cần| 2024-09-01| Ban lãnh đạo| Đảm bảo hiệu quả hoạt động kinh doanh| Chiến lược tiếp thị phù hợp với thực tế| 0 VND| Cần rà soát lại toàn bộ kế hoạch|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng trong việc tiếp thị và quảng bá đặc sản lá ngón. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, người chịu trách nhiệm, mục tiêu và kết quả mong muốn. Đặc biệt, kinh phí dự kiến cho từng hoạt động cũng được liệt kê rõ ràng để giúp kiểm soát ngân sách. Qua đó, ban lãnh đạo có thể nắm bắt được tiến trình hoạt động và điều chỉnh chiến lược nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng "Lịch sử Hen Suyễn" theo yêu cầu:
| STT | Ngày ghi nhận | Độ nặng | Số lần tái phát | Số ngày phải nhập viện | Số lần dùng thuốc cấp cứu | Số lần dùng thuốc dự phòng | Chỉ số FEV1 | Chỉ số PEF | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------- | ---------------- | ------------------------ | -------------------------- | --------------------------- | ----------- | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-01-01    | Nhẹ    | 3                | 0                        | 5                          | 10                          | 80          | 70         |        |
| 2   | 2024-02-01    | Trung bình | 5                | 1                        | 10                         | 15                          | 65          | 60         |        |
| 3   | 2024-03-01    | Nặng    | 8                | 3                        | 20                         | 20                          | 50          | 40         |        |
| 4   | 2024-04-01    | Rất nặng | 10               | 5                        | 30                         | 25                          | 30          | 30         |        |
Qua bảng trên, có thể thấy tình trạng hen suyễn của bệnh nhân đang dần trở nên tồi tệ hơn theo thời gian. Số lần tái phát và số ngày phải nhập viện tăng lên từ nhẹ đến rất nặng. Đặc biệt, chỉ số FEV1 và PEF - hai chỉ số quan trọng trong việc đánh giá chức năng phổi - đều giảm mạnh, cho thấy khả năng hô hấp của bệnh nhân đang bị ảnh hưởng nghiêm trọng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "High School Musical":
| STT | Tên | Vai trò | Địa chỉ Email | Số điện thoại | Địa chỉ | Ngày liên hệ gần nhất | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Troy Bolton | Diễn viên chính | troybolton@hsm.com | 0987654321 | 123 Elm Street, New York, NY | 2024-06-15 | Đang tham gia tour diễn | Hoạt động |
| 2 | Gabriella Montez | Diễn viên chính | gabriellamontez@hsm.com | 0987654320 | 456 Oak Avenue, Los Angeles, CA | 2024-06-10 | Dự kiến tham gia sự kiện sắp tới | Hoạt động |
| 3 | Sharpay Evans | Diễn viên phụ | sharpayevans@hsm.com | 0987654319 | 789 Pine Lane, Chicago, IL | 2024-06-12 | Đang đàm phán hợp đồng mới | Đang đàm phán |
| 4 | Ryan Evans | Diễn viên phụ | ryanevans@hsm.com | 0987654318 | 1011 Maple Drive, Houston, TX | 2024-06-14 | Không có hoạt động sắp tới | Ngừng hoạt động |
| 5 | Chad Danforth | Diễn viên phụ | chaddanforth@hsm.com | 0987654317 | 1213 Willow Road, Phoenix, AZ | 2024-06-13 | Đang nghỉ hè | Ngừng hoạt động |
| 6 | Taylor McKessie | Diễn viên phụ | taylormckessie@hsm.com | 0987654316 | 1415 Birch Street, Philadelphia, PA | 2024-06-11 | Đang tham gia dự án khác | Ngừng hoạt động |
| 7 | John Doe | Nhà đầu tư | johndoeinvestor@hsm.com | 0987654315 | 1617 Cedar Lane, San Antonio, TX | 2024-06-14 | Đã cam kết tài trợ thêm | Hoạt động |
| 8 | Jane Smith | Đối tác quảng cáo | janesmithadvertising@hsm.com | 0987654314 | 1819 Walnut Street, San Diego, CA | 2024-06-15 | Đang đàm phán hợp đồng mới | Đang đàm phán |
| 9 | Mike Johnson | Đối tác quảng cáo | mikejohnsonadvertising@hsm.com | 0987654313 | 2021 Chestnut Street, Dallas, TX | 2024-06-12 | Hợp đồng đang hoạt động | Hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các bên liên quan đến "High School Musical". Các diễn viên chính và phụ đều được liệt kê cùng với thông tin liên lạc và trạng thái hoạt động. Đặc biệt, nhà đầu tư và đối tác quảng cáo cũng được ghi nhận, giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến trình đàm phán và hợp đồng.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn khách hàng định kỳ | Cung cấp dịch vụ phù hợp với nhu cầu của khách hàng | Cuối quý II/2024 |
| Tăng tốc độ phản hồi | Đào tạo đội ngũ hỗ trợ khách hàng, tối ưu hóa quy trình xử lý yêu cầu | Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng xuống còn 5 phút | Cuối quý III/2024 |
| Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng, cung cấp chương trình thành viên | Tăng tỷ lệ khách hàng trung thành lên 30% | Cuối năm 2024 |
| Cải thiện chất lượng dịch vụ | Thu thập và phân tích phản hồi từ khách hàng, nâng cấp dịch vụ theo yêu cầu | Đạt điểm CSAT (Customer Satisfaction Score) 9.5/10 | Cuối quý IV/2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc toàn diện" trong việc quản lý khách hàng. Đầu tiên, chúng tôi tập trung vào việc hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng thông qua các cuộc khảo sát và phỏng vấn. Tiếp theo, chúng tôi sẽ tăng tốc độ phản hồi bằng cách đào tạo đội ngũ hỗ trợ và tối ưu quy trình làm việc. Bên cạnh đó, để xây dựng mối quan hệ lâu dài, chúng tôi sẽ tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng và cung cấp chương trình thành viên. Cuối cùng, chúng tôi sẽ cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng.


| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Loại thu nhập | Loại chi phí | Ghi chú | Dự kiến | Thực tế |
|------|----------|--------|----------|-------------|-------------|---------|-------|--------|
| 2024-06-01 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | Bán hàng | Vật liệu sản xuất | Không có | 45,000,000 | 50,000,000 |
| 2024-06-15 | 70,000,000 | 40,000,000 | 30,000,000 | Dịch vụ | Nhân công | Không có | 65,000,000 | 70,000,000 |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của hai nửa tháng đầu tiên trong tháng 6 năm 2024. Trong ngày đầu tiên của tháng, công ty đã kiếm được 50 triệu từ việc bán hàng, vượt qua dự kiến ban đầu là 45 triệu và sau khi trừ đi chi phí vật liệu sản xuất 30 triệu, lợi nhuận thu về là 20 triệu. Đến giữa tháng, thu nhập từ dịch vụ tăng lên đến 70 triệu, vượt quá dự kiến 65 triệu, sau khi trừ chi phí nhân công 40 triệu, lợi nhuận đạt 30 triệu. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra tốt đẹp, thu nhập thực tế đều cao hơn so với dự kiến.


| STT | Tiết kiệm hàng tháng (VND) | Đầu tư hàng tháng (VND) | Tổng tài sản tích lũy sau 1 năm (VND) |
| --- | ------------------------ | ---------------------- | ------------------------------------- |
| 1   | 5,000,000                | 2,000,000              | 84,000,000                            |
| 2   | 7,000,000                | 3,000,000              | 126,000,000                           |
| 3   | 10,000,000               | 5,000,000              | 180,000,000                           |
| 4   | 15,000,000               | 7,000,000              | 252,000,000                           |
Bảng trên cho thấy mối quan hệ giữa việc tiết kiệm và đầu tư hàng tháng với tổng tài sản tích lũy sau một năm. Khi số tiền dành cho việc tiết kiệm và đầu tư tăng lên, tổng tài sản tích lũy cũng tăng theo. Cụ thể, nếu bạn tiết kiệm 15 triệu đồng và đầu tư 7 triệu đồng mỗi tháng, tổng tài sản sau một năm sẽ là 252 triệu đồng. Điều này chứng tỏ tầm quan trọng của việc lập kế hoạch tài chính hợp lý để tích lũy và đầu tư.


Dưới đây là bảng "Chi phí học tập" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi phí       | Kỳ học 1 | Kỳ học 2 | Kỳ học 3 | Kỳ học 4 | Tổng cộng |
| --- | ----------------- | -------- | -------- | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Học phí          | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 80,000,000 VND |
| 2   | Sách vở         | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 3   | Chi phí sinh hoạt | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 40,000,000 VND |
Tổng quan về bảng trên, có thể thấy rằng học phí chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí học tập, với mỗi kỳ học là 20 triệu VND. Chi phí sách vở và chi phí sinh hoạt đều ở mức 5 triệu VND và 10 triệu VND cho mỗi kỳ học tương ứng. Tổng chi phí cho toàn bộ quá trình học tập dự kiến là 140 triệu VND.


| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (triệu VND) | Lợi Nhuận Dự Kiến (triệu VND) | Thời Gian Hoàn Thành (tháng) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng Khu Trung Tâm Thương Mại | 20000 | 5000 | 24 |
| 2 | Phát Triển Dự Án Bất Động Sản | 30000 | 8000 | 36 |
| 3 | Đầu Tư vào Công Nghệ Thông Tin | 10000 | 3000 | 12 |
| 4 | Mở Rộng Hệ Thống Siêu Thị | 15000 | 4000 | 18 |
| 5 | Đầu Tư vào Nông Nghiệp Công Nghệ Cao | 12000 | 3500 | 24 |
| 6 | Phát Triển Dịch Vụ Tài Chính | 8000 | 2500 | 12 |
| 7 | Đầu Tư vào Giáo Dục | 10000 | 3000 | 24 |
| 8 | Mua Bán và Kinh Doanh Chứng Khoán | 5000 | 2000 | 6 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính của "Quản Lý Tài Chính Hoàng Gia" với 8 dự án đầu tư khác nhau. Trong đó, dự án có tổng đầu tư lớn nhất là phát triển dự án bất động sản với 30.000 triệu VND, trong khi dự án mua bán và kinh doanh chứng khoán chỉ yêu cầu 5.000 triệu VND. Các dự án này đều mang lại lợi nhuận đáng kể, đặc biệt là dự án phát triển bất động sản với lợi nhuận dự kiến lên tới 8.000 triệu VND. Thời gian hoàn thành các dự án cũng rất đa dạng, từ 6 đến 36 tháng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng trong tình trạng "Phong tỏa" tại thời điểm hiện tại:
| Mã Kho | Tên Kho | Số lượng hàng tồn | Loại hàng | Ngày phong tỏa | Lý do phong tỏa |
|--------|---------|-------------------|------------|---------------|-----------------|
| KH001  | Kho A   | 500 đơn vị        | Hàng hóa A | 2024-06-18    | Kiểm tra chất lượng |
| KH002  | Kho B   | 300 đơn vị        | Hàng hóa B | 2024-06-19    | Chờ xử lý hư hỏng  |
| KH003  | Kho C   | 700 đơn vị        | Hàng hóa C | 2024-06-20    | Phong tỏa tạm thời |
| KH004  | Kho D   | 400 đơn vị        | Hàng hóa D | 2024-06-21    | Chờ kiểm kê      |
| KH005  | Kho E   | 200 đơn vị        | Hàng hóa E | 2024-06-21    | Kiểm tra an toàn  |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các kho đều đang trong tình trạng phong tỏa với những lý do khác nhau như kiểm tra chất lượng, chờ xử lý hư hỏng, phong tỏa tạm thời, chờ kiểm kê hoặc kiểm tra an toàn. Trong đó, Kho C có số lượng hàng tồn lớn nhất với 700 đơn vị, trong khi Kho E chỉ có 200 đơn vị. Các kho đều đã được phong tỏa từ ngày 18 đến 21 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về "Khách hàng tiềm năng" dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Công ty | Địa chỉ | Liên hệ chính | Số điện thoại | Email | Quốc tịch | Lĩnh vực hoạt động | Trạng thái quan tâm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tập đoàn VinGroup | Hà Nội, Việt Nam | Nguyễn Văn A | +84345678901 | nguynvanA@vingroup.net | Việt Nam | Bất động sản, ô tô | Rất quan tâm | Đang trong quá trình thương thảo |
| 2 | Công ty Cổ phần SSI | TP.HCM, Việt Nam | Lê Thị B | +84987654321 | lethib@ssi.com.vn | Việt Nam | Chứng khoán | Quan tâm | Đã có buổi gặp mặt |
| 3 | Alibaba Group | Hangzhou, Trung Quốc | Zhang C | +86123456789 | zhangc@alibaba.com | Trung Quốc | Thương mại điện tử | Quan tâm | Đang chờ phản hồi |
| 4 | Google Inc. | Mountain View, Mỹ | John D | +19876543210 | johnd@google.com | Mỹ | Công nghệ thông tin | Rất quan tâm | Đang thảo luận về hợp đồng |
| 5 | Samsung Electronics | Seoul, Hàn Quốc | Kim E | +82123456789 | kime@samsung.com | Hàn Quốc | Điện tử | Quan tâm | Đã gửi đề xuất |
Bảng trên liệt kê chi tiết các nhà đầu tư chiến lược từ trong và ngoài nước đang quan tâm đến dự án. Có thể thấy đa số họ đều rất quan tâm hoặc đã bắt đầu tiến trình thảo luận. Đây là tín hiệu tích cực cho thấy tiềm năng lớn của dự án.


| STT | Tên Kho | Vị Trí | Số Lượng Hàng Hóa | Tình Trạng Kho | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------- | ------ | ----------------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Kho A   | Địa điểm 1 | 500 đơn vị       | Đủ hàng        | 2026-06-21  | Cung cấp cho chiến dịch 1 |
| 2   | Kho B   | Địa điểm 2 | 300 đơn vị       | Thiếu hàng     | 2025-06-21  | Cần bổ sung thêm hàng hóa |
| 3   | Kho C   | Địa điểm 3 | 700 đơn vị       | Đủ hàng        | 2027-06-21  | Cung cấp cho chiến dịch 2 |
| 4   | Kho D   | Địa điểm 4 | 200 đơn vị       | Thiếu hàng     | 2025-06-21  | Cần bổ sung thêm hàng hóa |
| 5   | Kho E   | Địa điểm 5 | 1000 đơn vị      | Đủ hàng        | 2028-06-21  | Cung cấp cho chiến dịch 3 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của 5 kho hàng hỗ trợ cho hậu cần chiến trường. Có thể thấy, các kho A, C và E đều đủ hàng hóa để cung cấp cho các chiến dịch tương ứng. Ngược lại, kho B và D đang thiếu hàng, cần phải được bổ sung thêm để đảm bảo cung cấp đầy đủ cho hoạt động hậu cần. Đặc biệt, hạn sử dụng của tất cả hàng hóa trong kho đều còn dài, đảm bảo chất lượng trong quá trình sử dụng.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát vi khuẩn" theo yêu cầu:
|Tên Loài Vi Khuẩn| Mức Độ Nguy Hiểm| Phương Pháp Kiểm Soát|
|---|---|---|
|Escherichia coli| Cao| Rửa tay kỹ, nấu chín thực phẩm, không để thức ăn ở nhiệt độ phòng quá lâu.|
|Staphylococcus aureus| Trung bình| Vệ sinh cá nhân cẩn thận, tránh tiếp xúc với vết thương hở.|
|Salmonella enterica| Cao| Nấu chín thực phẩm, đặc biệt là thịt và trứng, rửa tay sau khi chạm vào động vật.|
|Listeria monocytogenes| Trung bình| Không ăn các sản phẩm chế biến sẵn, thực phẩm đóng gói lạnh.|
|Campylobacter jejuni| Thấp| Nấu chín thịt gà, rửa sạch rau củ quả trước khi ăn.|
|Clostridium botulinum| Cao| Không ăn thực phẩm đóng hộp nếu nắp lọ bị phình lên.|
|Bacillus cereus| Thấp| Không để cơm trắng ở nhiệt độ phòng quá 4 giờ.|
|Vibrio vulnificus| Cao| Tránh ăn hải sản sống hoặc chưa nấu chín kỹ, đặc biệt trong mùa hè.|
Bảng trên liệt kê một số loài vi khuẩn phổ biến gây bệnh cho con người cùng mức độ nguy hiểm của chúng. Có thể thấy, Escherichia coli, Salmonella enterica và Clostridium botulinum đều có mức độ nguy hiểm cao, đòi hỏi sự chú ý đặc biệt trong việc chế biến và bảo quản thực phẩm. Trong khi đó, Campylobacter jejuni và Bacillus cereus chỉ có mức độ nguy hiểm thấp hơn nhưng vẫn cần phải được kiểm soát chặt chẽ.


Dưới đây là bảng "Danh mục món ăn miền Nam" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Món Ăn | Nguyên liệu chính | Cách chế biến | Đặc điểm nổi bật | Địa điểm nổi tiếng | Giá trung bình | Đánh giá | Ảnh minh họa | Link hướng dẫn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bánh xèo | Bột gạo, tôm, thịt heo, hành lá | Chiên giòn trên chảo nóng | Vỏ bánh giòn tan, nhân thơm ngon | Cần Thơ, Sài Gòn | 20.000đ/ phần | 4.5/5 | [ảnh] | [link] |
| 2 | Hủ tiếu | Bánh phở, thịt heo, hải sản | Nấu sôi nước dùng, thêm nguyên liệu vào | Súp ngọt, bánh mềm, thịt thơm | Mỹ Tho, Tiền Giang | 30.000đ/ tô | 4.7/5 | [ảnh] | [link] |
Bảng trên liệt kê hai món ăn đặc trưng của miền Nam Việt Nam: Bánh xèo và Hủ tiếu. Cả hai món đều sử dụng nguyên liệu chính từ bột gạo, cùng với sự kết hợp của tôm, thịt heo. Điểm nổi bật của Bánh xèo là vỏ bánh giòn tan, trong khi Hủ tiếu lại mang đến hương vị ngọt ngào từ nước dùng. Bạn có thể thưởng thức những món ăn này ở nhiều nơi nổi tiếng như Cần Thơ, Sài Gòn, Mỹ Tho, Tiền Giang với mức giá trung bình khoảng từ 20.000đ đến 30.000đ.


Dưới đây là bảng thông tin về xếp hạng và thành tích của hai đội Groningen và Twente:
| Đội bóng | Thứ hạng | Điểm số | Số trận đấu | Thành tích gần đây | Tỷ lệ kèo nhà cái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Groningen | 3 | 56 | 34 | W L D W W | 2.10 | Thắng 2/3 trận gần nhất |
| Twente | 5 | 54 | 34 | W D L W D | 1.80 | Không thua trong 3 trận gần nhất |
Theo bảng trên, Groningen hiện đang đứng ở vị trí thứ 3 với tổng cộng 56 điểm sau 34 trận, trong khi Twente đứng ở vị trí thứ 5 với 54 điểm. Trong 5 trận gần nhất, Groningen đã giành chiến thắng trong 3 trận và chỉ thua 1 trận, còn Twente không thua trận nào trong 3 trận gần nhất. Tỷ lệ kèo nhà cái cho thấy rằng Twente được đánh giá cao hơn một chút so với Groningen.


Dưới đây là bảng thông tin về Sân bay quốc tế Vancouver:
| STT | Tên hãng hàng không | Mã hãng | Điểm đến | Số chuyến bay hàng ngày | Thời gian bay trung bình |
| --- | ------------------ | ------- | -------- | ------------------------ | ----------------------- |
| 1   | Air Canada         | AC      | Tokyo    | 2                        | 9 giờ                  |
| 2   | Cathay Pacific     | CX      | Hong Kong| 1                        | 12 giờ                 |
| 3   | Delta Airlines     | DL      | New York | 4                        | 5 giờ                  |
| 4   | British Airways    | BA      | London   | 1                        | 8 giờ                  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của các hãng hàng không tại Sân bay quốc tế Vancouver. Air Canada và Delta Airlines có số lượng chuyến bay nhiều nhất với điểm đến là Tokyo và New York tương ứng. Trong khi đó, Cathay Pacific và British Airways chỉ khai thác một chuyến bay hàng ngày tới Hong Kong và London. Thời gian bay trung bình từ Vancouver đến những điểm đến này dao động từ 5 đến 12 giờ.


| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Trạng thái | Vị trí bảo quản | Hướng dẫn vệ sinh | Lần cuối vệ sinh | Người phụ trách |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | ---------- | -------------- | ---------------- | --------------- | --------------- |
| 1   | Khẩu trang y tế | 500 cái | 2024-06-01    | 2025-05-31  | Còn hàng   | Khu A, Ngăn 1  | Rửa bằng nước lạnh, phơi khô tự nhiên | 2024-06-20     | Ms. Hoa         |
| 2   | Gel rửa tay không cần nước | 200 chai | 2024-06-05 | 2025-06-04 | Còn hàng | Khu B, Ngăn 2 | Dùng khăn mềm lau bề mặt chai | 2024-06-19 | Mr. Huy        |
| 3   | Xà phòng diệt khuẩn | 150 bánh | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Còn hàng | Khu C, Ngăn 3 | Rửa nhẹ bằng nước, để nơi thoáng mát | 2024-06-18 | Ms. Lan         |
| 4   | Bông gòn y tế | 300 gói | 2024-06-12 | 2025-06-11 | Còn hàng | Khu D, Ngăn 4 | Không nên tiếp xúc trực tiếp với nước | 2024-06-17 | Mr. Thắng      |
| 5   | Bàn chải đánh răng | 250 chiếc | 2024-06-15 | 2025-06-14 | Còn hàng | Khu E, Ngăn 5 | Rửa sạch sau mỗi lần sử dụng | 2024-06-20 | Ms. Mai         |
| 6   | Kem đánh răng | 180 tuýp | 2024-06-18 | 2025-06-17 | Còn hàng | Khu F, Ngăn 6 | Đậy nắp sau khi sử dụng, tránh ánh nắng trực tiếp | 2024-06-19 | Mr. Minh        |
| 7   | Bột giặt y tế | 100 gói | 2024-06-20 | 2025-06-19 | Còn hàng | Khu G, Ngăn 7 | Bảo quản nơi khô ráo, thoáng mát | 2024-06-21 | Ms. Thủy        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa liên quan đến bảo quản và vệ sinh cá nhân. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ khẩu trang y tế đến bột giặt y tế. Thông tin bao gồm số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn, trạng thái hiện tại, vị trí bảo quản, hướng dẫn vệ sinh, thời gian vệ sinh gần nhất và người phụ trách. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi sản phẩm đều được kiểm soát chặt chẽ, giữ gìn đúng cách và luôn sẵn sàng sử dụng.


Dưới đây là bảng "Tình trạng sức khỏe" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên bệnh nhân | Tuổi | Tình trạng sức khỏe | Ngày kiểm tra |
| --- | -------------- | ---- | ------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 45   | Khỏe mạnh           | 2024-06-20     |
| 2   | Trần Thị B    | 30   | Thiếu máu          | 2024-06-19     |
| 3   | Lê Minh C     | 55   | Huyết áp cao       | 2024-06-18     |
| 4   | Đặng Thị D    | 27   | Mất ngủ            | 2024-06-17     |
| 5   | Phạm Văn E    | 40   | Béo phì            | 2024-06-16     |
| 6   | Hoàng Thị F   | 32   | Khỏe mạnh           | 2024-06-15     |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 50   | Bệnh tim            | 2024-06-14     |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số những người trong độ tuổi trung niên đang gặp phải một số vấn đề về sức khỏe như huyết áp cao, béo phì và bệnh tim. Trong khi đó, những người trẻ hơn thường khỏe mạnh hoặc chỉ gặp vấn đề nhỏ như mất ngủ hoặc thiếu máu. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc duy trì lối sống lành mạnh và kiểm tra sức khỏe định kỳ, đặc biệt ở độ tuổi trung niên.


| Malware/Ransomware | Phương thức tấn công | Biện pháp phòng ngừa | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| CryptoLocker | Sử dụng lỗ hổng trong hệ thống, email giả mạo để lây nhiễm | Cập nhật hệ điều hành và phần mềm thường xuyên, không mở email từ nguồn không rõ | Một trong những loại ransomware đầu tiên sử dụng mã hóa AES-256. |
| Emotet | Lây nhiễm thông qua tin nhắn email chứa tệp đính kèm độc hại | Kiểm tra kỹ các tệp đính kèm trước khi mở, cài đặt phần mềm chống virus | Được biết đến với khả năng tái tạo mạnh mẽ. |
| TrickBot | Lợi dụng lỗ hổng bảo mật, tải xuống từ trang web độc hại | Tránh truy cập vào trang web không an toàn, cập nhật trình duyệt và plugin liên tục | Thường được dùng như một "cầu nối" cho các loại malware khác. |
| Ryuk | Sử dụng lỗ hổng trong hệ thống mạng, tấn công qua email | Đào tạo nhân viên về nhận dạng email giả mạo, thực hiện sao lưu dữ liệu định kỳ | Ransomware này thường nhắm vào các tổ chức lớn. |
| Qbot | Lan truyền qua email, tin nhắn tức thì | Không chia sẻ thông tin cá nhân qua tin nhắn tức thì, cài đặt phần mềm bảo mật | Qbot có thể đánh cắp thông tin tài khoản ngân hàng. |
Bảng trên liệt kê một số loại malware và ransomware phổ biến, phương thức chúng sử dụng để tấn công và cách phòng ngừa. Đặc biệt, việc cập nhật hệ thống và phần mềm thường xuyên, đào tạo nhân viên nhận biết email giả mạo, không chia sẻ thông tin cá nhân qua tin nhắn tức thì và cài đặt phần mềm bảo mật là những biện pháp quan trọng để ngăn chặn sự xâm nhập của các loại phần mềm độc hại.


Dưới đây là bảng kiểm tra ắc-quy theo yêu cầu:
| STT | Loại Ắc Quy | Dung Lượng (mAh) | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra | Thời Gian Sử Dụng (Tháng) | Cần Thay Thế | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------------- | -------- | ----------- | -------------- | ------------------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Lithium-ion  | 3000             | 5        | Tốt         | 2024-06-20     | 12                        | Không        |         |
| 2   | NiMH         | 2500             | 3        | Cần kiểm tra lại | 2024-06-20     | 18                        | Có thể      |         |
| 3   | Lead-Acid    | 12000            | 2        | Mất điện    | 2024-06-20     | 36                        | Có           |         |
| 4   | Alkaline     | 300              | 10       | Tốt         | 2024-06-20     | 6                         | Không        |         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng loại ắc-quy Lithium-ion và Alkaline đang hoạt động tốt với dung lượng tương đối cao. Trong khi đó, loại ắc-quy NiMH cần được kiểm tra lại do đã sử dụng quá 18 tháng, một thời gian khá dài. Đặc biệt, tất cả các ắc-quy Lead-Acid đều mất điện sau 36 tháng sử dụng, nên cần thay thế ngay lập tức.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Học Sinh | Thông Tin Liên Lạc | Mức Độ Hài Lòng | Điểm Tiếng Anh | Điểm Toán | Tiến Trình Học Tập | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | -------------- | -------------- | --------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 0987654321        | Cao            | 9.5            | 8.0       | Rất tốt           | Không có |
| 2   | Trần Thị B  | 0912345678        | Trung bình     | 7.0            | 6.5       | Bình thường       | Cần hỗ trợ thêm môn Toán |
| 3   | Lê Minh C   | 0945678912        | Thấp           | 5.5            | 4.0       | Dưới trung bình   | Cần cải thiện cả hai môn |
| 4   | Phạm Thị D  | 0978901234        | Cao            | 8.5            | 9.0       | Tốt               | Không có |
| 5   | Nguyễn Thu E | 0965432109        | Trung bình     | 6.0            | 7.5       | Bình thường       | Cần hỗ trợ thêm môn Tiếng Anh |
| 6   | Đặng Văn F  | 0932109876        | Cao            | 9.0            | 8.5       | Tốt               | Không có |
| 7   | Hồ Thị G   | 0921098765        | Thấp           | 4.5            | 5.0       | Dưới trung bình   | Cần cải thiện cả hai môn |
| 8   | Vũ Minh H   | 0910987654        | Cao            | 8.0            | 8.0       | Tốt               | Không có |
| 9   | Phan Thị I  | 0909876543        | Trung bình     | 7.5            | 6.0       | Bình thường       | Cần hỗ trợ thêm môn Toán |
| 10  | Hoàng Văn J | 0976543210        | Cao            | 9.0            | 9.5       | Rất tốt           | Không có |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Hắc Thủ" như bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu |
|------|----------|---------|
| 2024-06-01 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 2024-06-05 | 70,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| 2024-06-10 | 60,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 2024-06-15 | 80,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 90,000,000 VND | 45,000,000 VND |
| 2024-06-25 | 100,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 2024-06-30 | 110,000,000 VND | 55,000,000 VND |
| 2024-07-05 | 120,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| 2024-07-10 | 130,000,000 VND | 65,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy sự tăng dần của cả thu nhập và chi tiêu theo thời gian. Mức thu nhập bắt đầu từ 50 triệu VND vào ngày 01/06/2024 và tăng lên tới 130 triệu VND vào ngày 10/07/2024. Tương tự, mức chi tiêu cũng tăng từ 30 triệu VND lên đến 65 triệu VND trong cùng khoảng thời gian. Điều này có thể chỉ ra rằng người sở hữu bảng này đang mở rộng hoạt động kinh doanh hoặc đầu tư, dẫn đến cả thu nhập và chi phí đều tăng.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với thông tin chi tiết:
| ID Đơn hàng | Món ăn | Số lượng | Thời gian đặt | Địa chỉ giao hàng | Trạng thái |
|-------------|--------|----------|---------------|-------------------|------------|
| 001         | Bún bò | 2        | 2024-06-20 12:30 | 123 Đường Hoa Lư, Quận 1 | Đã giao hàng |
| 002         | Phở tái | 1        | 2024-06-20 13:00 | 456 Đường Nguyễn Huệ, Quận 1 | Đang chế biến |
| 003         | Bánh mì | 3        | 2024-06-20 13:15 | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5 | Đã nhận |
| 004         | Cơm gà | 2        | 2024-06-20 13:30 | 101 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1 | Đã giao hàng |
| 005         | Bún chả | 1        | 2024-06-20 14:00 | 123 Đường Đồng Khởi, Quận 1 | Đã nhận |
| 006         | Mỳ Quảng | 2        | 2024-06-20 14:30 | 456 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1 | Đang chế biến |
| 007         | Bánh canh | 3        | 2024-06-20 15:00 | 789 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1 | Đã giao hàng |
| 008         | Bún riêu | 1        | 2024-06-20 15:30 | 101 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1 | Đã nhận |
| 009         | Phở bò | 2        | 2024-06-20 16:00 | 123 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5 | Đang chế biến |
| 010         | Bánh xèo | 3        | 2024-06-20 16:30 | 456 Đường Võ Văn Tần, Quận 3 | Đã giao hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ 12:30 đến 16:30 ngày 20/06/2024, nhà hàng đã nhận được tổng cộng 10 đơn hàng từ nhiều khu vực khác nhau của thành phố. Một số món ăn phổ biến như phở, bánh mì và bún bò đều có mặt trong các đơn hàng. Hiện tại, một số đơn hàng đang được chuẩn bị, một số đã hoàn tất và một số khác đã được giao thành công đến khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tiêu đề "Khách hàng - Diễn viên và Nhân vật Ma cà rồng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Diễn viên | Nhân vật Ma cà rồng | Phim | Năm phát hành |
| --- | -------------- | --------------------- | ---- | ------------- |
| 1   | Robert Pattinson | Edward Cullen         | Twilight | 2008          |
| 2   | Alexander Skarsgard | Eric Northman       | True Blood | 2008         |
| 3   | Ian Somerhalder | Damon Salvatore      | The Vampire Diaries | 2009 |
| 4   | Stephen Moyer | Bill Compton        | True Blood | 2008         |
| 5   | Paul Wesley | Stefan Salvatore    | The Vampire Diaries | 2009 |
| 6   | Tom Hiddleston | Jonathan Harker     | Dracula Untold | 2014 |
| 7   | Luke Evans | Vlad Tepes           | Dracula Untold | 2014 |
| 8   | Theo James | Tobias 'Four' Eaton | Divergent | 2014         |
| 9   | Michael Fassbender | Carl Jung           | A Dangerous Method | 2011 |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về các diễn viên nổi tiếng đã từng hóa thân thành nhân vật ma cà rồng trong những bộ phim được yêu thích. Có thể thấy, nhiều bộ phim như "Twilight", "True Blood" và "The Vampire Diaries" đã tạo ra dấu ấn mạnh mẽ trong lòng khán giả qua việc khắc họa hình ảnh ma cà rồng đầy mê hoặc. Đặc biệt, năm 2008 và 2009 chứng kiến sự bùng nổ của dòng phim này với sự xuất hiện của nhiều tác phẩm đình đám.


Dưới đây là bảng phân loại phản hồi của khách hàng về vấn đề E. coli:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Sử Dụng | Ngày Phản Hồi | Mức Độ Nghiêm Trọng | Chi Tiết Vấn Đề | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- | ------------------- | --------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Sữa tươi không đường | 2024-06-15     | Cao                 | Khám phá vi khuẩn E. coli sau khi sử dụng sản phẩm | Kiểm tra quy trình sản xuất và lưu trữ |
| 2   | Trần Thị B    | Phô mai           | 2024-06-16     | Trung                | Có dấu hiệu bị nhiễm trùng tiêu hóa sau khi ăn phô mai | Gửi mẫu sản phẩm đến phòng thí nghiệm để kiểm tra |
| 3   | Lê Văn C      | Sữa chua          | 2024-06-17     | Thấp                 | Nghe thông tin từ báo chí, chưa có triệu chứng gì cụ thể | Tư vấn khách hàng về cách bảo quản sản phẩm đúng cách |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, chúng ta đang phải đối mặt với một số vấn đề liên quan đến vi khuẩn E. coli trong một số sản phẩm sữa. Trong đó, phản hồi từ khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Thị B cho thấy mức độ nghiêm trọng cao, đòi hỏi sự can thiệp nhanh chóng từ phía công ty. Trong khi đó, phản hồi từ khách hàng Lê Văn C chỉ ra rằng việc truyền thông cũng có thể tạo ra lo ngại cho khách hàng, ngay cả khi họ chưa gặp phải vấn đề cụ thể nào.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho cửa hàng bán thảm của chúng ta:
| Ngày       | Loại giao dịch  | Mô tả | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------------|-----------------|-------|---------------|---------|
| 2024-06-01 | Thu             | Bán thảm loại 1 | 2,500,000 | Khách hàng mua thảm qua website |
| 2024-06-05 | Chi             | Mua hàng từ nhà cung cấp | -3,000,000 | Mua thêm thảm để bổ sung kho |
| 2024-06-10 | Thu             | Bán thảm loại 2 | 4,000,000 | Khách hàng mua trực tiếp tại cửa hàng |
| 2024-06-15 | Chi             | Chi phí vận chuyển | -500,000 | Vận chuyển thảm đến khách hàng ở xa |
| 2024-06-20 | Thu             | Bán thảm loại 3 | 3,500,000 | Khách hàng mua thảm qua điện thoại |
| 2024-06-21 | Chi             | Chi phí quảng cáo | -1,000,000 | Quảng cáo trên mạng xã hội |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng cửa hàng đã thực hiện 3 giao dịch thu và 3 giao dịch chi trong tháng 6. Tổng thu nhập từ việc bán thảm đạt 10,000,000 VND, trong khi tổng chi phí cho việc mua hàng, vận chuyển và quảng cáo là 4,500,000 VND. Như vậy, cửa hàng đã có lãi ròng khoảng 5,500,000 VND trong nửa đầu tháng 6.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Danko Group" theo yêu cầu:
| Kỳ báo cáo | Doanh thu (tỷ VND) | Lợi nhuận ròng (tỷ VND) |
|------------|---------------------|-------------------------|
| 2024 Q1    | 150                 | 30                      |
| 2023 Q4    | 140                 | 28                      |
| 2023 Q3    | 135                 | 26                      |
| 2023 Q2    | 130                 | 25                      |
| 2023 Q1    | 125                 | 24                      |
| 2022 Q4    | 120                 | 23                      |
| 2022 Q3    | 115                 | 22                      |
| 2022 Q2    | 110                 | 21                      |
| 2022 Q1    | 105                 | 20                      |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy Danko Group đang duy trì được sự tăng trưởng ổn định về doanh thu và lợi nhuận ròng. Cụ thể, so với quý đầu tiên của năm 2022, cả doanh thu lẫn lợi nhuận ròng của công ty đều tăng lên đáng kể vào quý đầu tiên của năm 2024. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại của Danko Group đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Bán | Mô Tả |
| --- | ------------ | -------- | ------- | ------ |
| 1   | Đèn phong thủy hình rồng | 20      | 500,000 VND | Đèn được làm từ chất liệu cao cấp với hình dạng của con rồng - biểu tượng của sức mạnh và may mắn. |
| 2   | Bình phong thủy gốm sứ | 30      | 300,000 VND | Bình phong thủy màu xanh ngọc, mang lại sự bình yên và thịnh vượng cho gia chủ. |
| 3   | Quả cầu phong thủy thạch anh | 15      | 800,000 VND | Quả cầu thạch anh giúp tăng cường năng lượng tích cực, giảm bớt áp lực và căng thẳng. |
| 4   | Tranh phong thủy "Long Hổ" | 10     | 1,200,000 VND | Tranh vẽ hình ảnh long hổ đối diện nhau, biểu thị cho sự cân bằng âm dương. |
| 5   | Chuỗi hạt phong thủy đá mắt hổ | 50     | 150,000 VND | Chuỗi hạt đá mắt hổ giúp bảo vệ người đeo khỏi tà ma, đồng thời mang lại may mắn. |
Bảng trên liệt kê danh mục hàng hóa phong thủy đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 10 đến 50 sản phẩm, với giá bán dao động từ 150,000 VND đến 1,200,000 VND. Các mặt hàng này không chỉ mang ý nghĩa thẩm mỹ mà còn chứa đựng những giá trị tinh thần theo quan niệm phong thủy.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Email | Khóa Học Đã Tham Gia | Số Lượng Giao Dịch | Tổng Tiền Đã Tiêu | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Phản Hồi | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------- | ----- | ------------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------------- | ------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | a@gmail.com | Khoa học máy tính, Marketing số | 15                 | 30.000.000 VND       | 2024-06-18            | Rất hài lòng với chất lượng khóa học và dịch vụ hỗ trợ. | 5/5 |
| 2   | Lê Thị B      | Đà Nẵng | b@gmail.com | Kỹ năng mềm, Tiếng Anh giao tiếp | 10                | 20.000.000 VND        | 2024-06-17            | Dịch vụ tốt, nhưng nội dung khóa học cần cải thiện. | 4/5 |
| ... | ...           | ...     | ...   | ...                 | ...                | ...                | ...                    | ...                            | ... |
Về mặt phân tích, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A là người thường xuyên tham gia các khóa học và tiêu nhiều tiền nhất. Ông ấy cũng rất hài lòng với chất lượng khóa học và dịch vụ hỗ trợ. Trong khi đó, Lê Thị B cũng là một khách hàng trung thành nhưng cô ấy cho rằng nội dung của một số khóa học cần được cải thiện. Điều này cung cấp cho chúng ta những thông tin quan trọng để cải tiến dịch vụ và sản phẩm.
Lưu ý: Dữ liệu trên chỉ mang tính chất minh họa.


|STT| Hoạt Động | Mục Tiêu |
|---|------------------|-----------------|
|1| Sắp xếp kho theo nguyên tắc FIFO (First In, First Out) | Đảm bảo hàng hóa không bị tồn đọng quá lâu, giảm thiểu rủi ro hư hỏng do hạn sử dụng. |
|2| Thực hiện kiểm kê định kỳ | Kiểm soát chính xác lượng hàng hóa có trong kho, giúp phát hiện và xử lý kịp thời những sai sót. |
|3| Đào tạo nhân viên về quy trình quản lý kho | Nâng cao hiệu suất làm việc, giảm thiểu lỗi trong quá trình vận hành. |
|4| Cải tiến hệ thống thông tin quản lý kho | Tối ưu hóa quy trình làm việc, tăng tốc độ xử lý thông tin, nâng cao chất lượng dịch vụ. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho với mục tiêu "Sắp xếp hợp lý, đảm bảo chất lượng". Đầu tiên, việc áp dụng nguyên tắc FIFO giúp đảm bảo hàng hóa luôn được luân chuyển một cách hợp lý, tránh tình trạng hàng tồn kho lâu ngày dẫn đến hư hỏng. Tiếp theo, việc thực hiện kiểm kê định kỳ giúp kiểm soát chính xác lượng hàng hóa, từ đó ngăn chặn những vấn đề liên quan đến việc thiếu hụt hoặc thừa số lượng hàng. Ngoài ra, việc đào tạo nhân viên về quy trình quản lý kho cũng là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu suất làm việc. Cuối cùng, cải tiến hệ thống thông tin quản lý kho sẽ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc, tăng tốc độ xử lý thông tin, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ.


| Tên Đồ Họa | Loại Thiết Kế | Ngày Hoàn Thành | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bối Cảnh Hành Động | 3D | 2024-05-15 | Hoàn Tất | Chi tiết sắc nét, màu sắc rực rỡ |
| Nhân Vật Shin-chan | 2D Animation | 2024-06-10 | Đang Tiến Hành | Cần thêm chi tiết biểu cảm mặt |
| Quái Vật Alien | 3D | 2024-06-20 | Chưa Bắt Đầu | Phải đảm bảo độ kinh dị nhưng vẫn phù hợp với lứa tuổi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến độ và trạng thái của các phần đồ họa và thiết kế cho bộ phim "Crayon Shin-chan Movie 25: Invasion Alien Shiri". Theo đó, bối cảnh hành động đã hoàn tất từ ngày 15 tháng 5 năm 2024. Nhân vật chính Shin-chan đang trong quá trình thiết kế, cần thêm chi tiết về biểu cảm mặt. Cuối cùng, thiết kế cho quái vật alien chưa bắt đầu, yêu cầu đặc biệt là phải tạo ra sự kinh dị nhưng vẫn phù hợp với khán giả nhỏ tuổi.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ giống hoa và vật tư trồng trọt:
| STT | Tên Giống Hoa/Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Tình Trạng |
| --- | --------------------- | --------- | -------------- | ----------- | ------------ | -------- | ---------- |
| 1   | Hoa Hồng Đỏ          | 500 cây  | 2024-05-01    | 2024-08-01 | Công ty A    | 15,000đ | Còn hàng   |
| 2   | Phân Bón NPK          | 200 bao  | 2024-06-01    | 2025-06-01 | Công ty B    | 30,000đ | Còn hàng   |
| 3   | Hoa Lan Hồ Điệp       | 300 chậu | 2024-06-10    | 2024-09-10 | Công ty C    | 50,000đ | Còn hàng   |
| 4   | Hạt giống Cúc         | 100 gói  | 2024-06-15    | 2025-06-15 | Công ty D    | 10,000đ | Còn hàng   |
| 5   | Chậu Sứ                | 150 cái   | 2024-06-20    | -           | Công ty E    | 25,000đ | Còn hàng   |
| 6   | Hoa Cẩm Chướng        | 400 cây  | 2024-06-25    | 2024-09-25 | Công ty F    | 12,000đ | Còn hàng   |
| 7   | Bình Gieo Hạt         | 50 cái    | 2024-06-30    | -           | Công ty G    | 20,000đ | Còn hàng   |
| 8   | Hoa Đồng Tiền          | 250 cây  | 2024-06-30    | 2024-09-30 | Công ty H    | 18,000đ | Còn hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại giống hoa và vật tư trồng trọt đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng với thông tin cụ thể như tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng (nếu có), nhà cung cấp và giá nhập. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, đảm bảo sẵn sàng phục vụ nhu cầu trồng trọt.


Dưới đây là bảng thông tin về các học sinh tham gia IBO Challenge:
| Tên Học Sinh | Điểm Tổng Kết | Mục Tiêu Đặt Ra | Trạng Thái |
|--------------|----------------|-----------------|-------------|
| Nguyễn Văn A | 85             | Top 10          | Thành Công   |
| Trần Thị B  | 92             | Top 5           | Đang Tiến Hành |
| Lê Minh C    | 76             | Top 15          | Cần Nỗ Lực Hơn |
| Phạm Thị D   | 98             | Top 3           | Thành Công   |
| Huỳnh Văn E  | 89             | Top 10          | Đang Tiến Hành |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 học sinh tham gia IBO Challenge. Hai học sinh, Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đã đạt được mục tiêu của mình với điểm tổng kết cao. Trong khi đó, Trần Thị B và Huỳnh Văn E đang tiếp tục nỗ lực để đạt được mục tiêu top 5 và top 10 tương ứng. Lê Minh C cần phải cố gắng hơn nữa để đạt được mục tiêu top 15 do điểm số hiện tại chưa đủ.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên vật dụng  | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Ngày kiểm kê gần nhất | Tình trạng | Mục đích sử dụng | Ghi chú | Hạn sử dụng |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ---------------------- | ---------- | ---------------- | ------ | ----------- |
| 1   | Sách học      | 500               | 300                 | 2024-06-18            | Tốt        | Giáo dục         |        | Không có    |
| 2   | Bàn học       | 120               | 100                 | 2024-06-18            | Cũ nhưng còn dùng được | Giáo dục | Cần mua thêm | Không có |
| 3   | Ghế học sinh   | 140               | 120                 | 2024-06-18            | Tốt        | Giáo dục         |        | Không có    |
| 4   | Đồ chơi giáo dục | 75                | 50                  | 2024-06-18            | Tốt        | Giáo dục         |        | 2025-06-18  |
| 5   | Máy tính     | 30                | 20                  | 2024-06-18            | Tốt        | Giáo dục         |        | Không có    |
| 6   | Máy chiếu     | 10                | 5                   | 2024-06-18            | Tốt        | Giáo dục         |        | Không có    |
| 7   | Bảng trắng    | 20                | 15                  | 2024-06-18            | Tốt        | Giáo dục         |        | Không có    |
| 8   | Bút bấm       | 500               | 300                 | 2024-06-18            | Tốt        | Giáo dục         |        | Không có    |
| 9   | Giấy A4      | 1000              | 500                 | 2024-06-18            | Tốt        | Giáo dục         |        | Không có    |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sở Thích | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | -------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sách về lịch sử, đồ uống không cồn | Mua 3 quyển sách về lịch sử Việt Nam vào tháng 5, đặt 1 bộ đồ uống không cồn vào tháng 4 | Khách hàng thường xuyên, ưu tiên dịch vụ nhanh chóng |
| 2   | Trần Thị B    | 0976543210, tranthib@gmail.com | Trang sức bạc, mỹ phẩm hữu cơ | Mua một đôi bông tai bạc vào tháng 3, mua bộ mỹ phẩm hữu cơ vào tháng 2 | Khách hàng yêu thích sản phẩm cao cấp |
| 3   | Lê Minh C     | 0965432178, leminhc@gmail.com | Điện tử, đồ gia dụng thông minh | Mua một chiếc loa Bluetooth vào tháng 1, đặt một bộ điều khiển nhà thông minh vào tháng 12 năm ngoái | Khách hàng quan tâm đến công nghệ mới |
| 4   | Phạm Thị D    | 0954321678, phamthid@gmail.com | Thời trang nam, phụ kiện xe hơi | Mua một bộ quần áo nam vào tháng 11, đặt một bộ la-zăng xe hơi vào tháng 10 | Khách hàng có xu hướng tiêu dùng đa dạng |
| 5   | Đặng Văn E    | 0943216789, dangvane@gmail.com | Sách kinh tế, đồ chơi trẻ em | Mua 2 quyển sách kinh tế vào tháng 9, đặt một bộ đồ chơi trẻ em vào tháng 8 | Khách hàng thường mua sắm cho gia đình |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ đó tạo ra các chiến lược tiếp thị cá nhân hóa. Nhìn vào bảng, chúng ta thấy rằng mỗi khách hàng có sở thích và thói quen mua sắm riêng biệt, từ việc mua sách, trang sức, điện tử đến thời trang và đồ chơi trẻ em. Điều này cho phép doanh nghiệp đưa ra những gợi ý mua sắm phù hợp, tăng khả năng khách hàng trở lại mua hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho âm nhạc và trang thiết bị biểu diễn" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Người Quản Lý | Loại Thiết Bị | Giá Trị (VND) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | --------------------- | ------------- | ------------ | ------------ | ------ |
| 1   | Piano Acoustic | 3        | Tốt       | 2024-05-20     | 2024-07-01           | Nguyễn Văn A  | Nhạc cụ      | 150,000,000 |        |
| 2   | Drum Set      | 5        | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-01    | 2024-08-15           | Lê Thị B      | Nhạc cụ      | 100,000,000 |        |
| 3   | Microphone Shure | 10     | Tốt         | 2024-06-10    | 2024-06-30           | Trần Văn C    | Thiết bị biểu diễn | 50,000,000 |        |
| 4   | Guitar Acoustic | 7       | Tốt         | 2024-06-15    | 2024-09-01           | Nguyễn Thị D   | Nhạc cụ      | 70,000,000  |        |
| 5   | Amplifier     | 4        | Cần Sửa Chữa | 2024-06-20    | 2024-07-15           | Phạm Văn E    | Thiết bị biểu diễn | 120,000,000 |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại thiết bị âm nhạc và trang thiết bị biểu diễn có trong kho. Có thể thấy, kho này chủ yếu chứa nhạc cụ như piano, drum set, guitar cùng với các thiết bị hỗ trợ biểu diễn khác như microphone và amplifier. Đáng chú ý, một số thiết bị đang cần bảo dưỡng hoặc sửa chữa, điều này đòi hỏi sự quan tâm ngay lập tức từ người quản lý kho để đảm bảo chúng sẵn sàng cho việc sử dụng sắp tới.


| Thời gian | Địa điểm | Sự kiện | Cảm xúc | Mối quan hệ | Sự kiện nổi bật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1980 | New Jersey, Hoa Kỳ | Whitney Houston và Robyn Crawford gặp nhau lần đầu tiên tại một trại hè. | Hứng khởi, tò mò | Bạn bè | Whitney đã nhận ra tài năng ca hát của mình qua lời khích lệ từ Robyn. | Whitney đang ở tuổi 17 và Robyn 19 lúc đó. |
| 1982 | New York, Hoa Kỳ | Whitney và Robyn chuyển đến sống cùng nhau tại New York. | Yêu thương, gắn kết | Người yêu | Whitney đạt được thành công ban đầu trong sự nghiệp ca hát với sự hỗ trợ không ngừng nghỉ từ Robyn. | Robyn đã đảm nhận vai trò là trợ lý cá nhân cho Whitney. |
| 1985 | Los Angeles, Hoa Kỳ | Whitney ra mắt album solo đầu tiên "Whitney Houston" và nhanh chóng trở thành ngôi sao quốc tế. | Hạnh phúc, tự hào | Bạn thân | Album đã đạt vị trí số 1 trên bảng xếp hạng Billboard 200. | Robyn luôn đồng hành cùng Whitney trong suốt quá trình ghi âm và quảng bá album. |
Bảng trên mô tả mối quan hệ sâu sắc giữa Whitney Houston và Robyn Crawford, bắt đầu từ khi họ gặp nhau như những người bạn trẻ tại một trại hè ở New Jersey vào năm 1980. Họ sau đó đã phát triển mối quan hệ tình cảm và sống chung tại New York. Whitney đã tìm thấy sự ủng hộ không ngừng nghỉ từ Robyn, giúp cô vượt qua những thách thức trong sự nghiệp ca hát của mình. Whitney đã ra mắt album solo đầu tiên vào năm 1985, đánh dấu bước ngoặt lớn trong sự nghiệp của cô, và Robyn vẫn luôn ở bên cạnh cô trong suốt quá trình này.


Dưới đây là bảng theo dõi các đơn hàng từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024:
| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tình Trạng | Sản Phẩm | Địa Chỉ Giao |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| DH20240615001 | 2024-06-15 | Đã giao | Áo sơ mi nam, màu xanh dương, size M | 123 Đường Hoa Hồng, Quận 1, TP.HCM |
| DH20240616001 | 2024-06-16 | Đang vận chuyển | Quần jeans nữ, màu đen, size S | 456 Đường Cỏ Xanh, Quận 2, TP.HCM |
| DH20240617001 | 2024-06-17 | Đã nhận hàng | Áo khoác da nam, màu nâu | 789 Đường Bạch Đằng, Quận 3, TP.HCM |
| DH20240618001 | 2024-06-18 | Đang chuẩn bị hàng | Váy nữ, màu đỏ, size L | 101 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM |
| DH20240619001 | 2024-06-19 | Đã hủy | Áo phông nam, màu trắng, size XL | 111 Đường Nguyễn Du, Quận 10, TP.HCM |
| DH20240620001 | 2024-06-20 | Đang vận chuyển | Áo sơ mi nữ, màu hồng, size M | 222 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 7, TP.HCM |
| DH20240621001 | 2024-06-21 | Đã nhận hàng | Áo len nữ, màu xám, size S | 333 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần này, cửa hàng đã xử lý được nhiều đơn hàng với đa dạng sản phẩm. Có một số đơn hàng đã hoàn tất quá trình giao hàng, một số khác đang trong quá trình vận chuyển và cũng có một đơn hàng đã bị hủy. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của cửa hàng vẫn diễn ra ổn định và đáp ứng được nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| STT | Ngày | Hoạt động | Số lượng người tham gia | Thời gian thực hiện | Mục tiêu đặt ra | Kết quả đạt được | Đánh giá | Ghi chú |
| --- | ---- | -------- | --------------------- | --------------- | ----------- | -------------- | ------ | ---- |
| 1   | 2024-06-01 | Tổ chức hội thảo nâng cao nhận thức về chất lượng | 150 | 2 giờ | Tăng cường hiểu biết về tầm quan trọng của chất lượng | 90% người tham dự phản hồi tích cực | Tốt | Cần cải thiện phần tương tác |
| 2   | 2024-06-03 | Khóa đào tạo quy trình quản lý chất lượng | 30 | 4 giờ | Nắm vững quy trình, chuẩn mực chất lượng | Tất cả học viên hoàn thành khóa học | Xuất sắc | Không có |
| 3   | 2024-06-05 | Thực hành kiểm tra chất lượng trong lớp học | 100 | 1 giờ | Áp dụng kiến thức đã học vào thực tế | 80% học sinh thực hiện đúng quy trình | Khá | Cần tập trung hơn vào nhóm còn lại |
| 4   | 2024-06-10 | Kiểm định chất lượng giảng dạy | 20 | 3 giờ | Đảm bảo chất lượng giảng dạy đạt chuẩn | 95% giáo viên đạt yêu cầu | Tốt | Cần tăng cường hỗ trợ cho 5% còn lại |
| 5   | 2024-06-15 | Hội nghị tổng kết chất lượng học kỳ I | 180 | 3 giờ | Đánh giá, rút kinh nghiệm và đề ra kế hoạch cải tiến | Đạt được mục tiêu đề ra | Xuất sắc | Không có |
| 6   | 2024-06-17 | Đào tạo kỹ năng đánh giá chất lượng | 40 | 2 giờ | Nâng cao kỹ năng đánh giá chất lượng | Tất cả học viên nắm vững kỹ năng | Xuất sắc | Không có |
| 7   | 2024-06-19 | Thực hành kiểm định chất lượng giáo trình | 50 | 2 giờ | Đảm bảo chất lượng giáo trình đạt chuẩn | 90% giáo trình đạt yêu cầu | Khá | Cần tiếp tục cải tiến |
| 8   | 2024-06-20 | Kiểm tra chất lượng dịch vụ học sinh | 120 | 1 giờ | Đảm bảo chất lượng dịch vụ đạt chuẩn | 85% dịch vụ đạt yêu cầu | Khá | Cần cải thiện một số dịch vụ |
| 9   | 2024-06-21 | Tổng kết hoạt động xây dựng văn hóa chất lượng | 200 | 2 giờ | Đánh giá toàn diện và đề ra kế hoạch cải tiến | Đạt được mục tiêu đề ra | Xuất sắc | Không có |
Bảng trên thể hiện quá trình quản lý và theo dõi việc xây dựng văn hóa chất lượng tại trường. Các hoạt động như tổ chức hội thảo, đào tạo, thực hành quy trình, kiểm định chất lượng đều được tiến hành thường xuyên. Trong đó, đa số các hoạt động đều đạt được mục tiêu đề ra với mức độ đánh giá từ khá đến xuất sắc. Điều này chứng tỏ nỗ lực xây dựng văn hóa chất lượng đang diễn ra hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Duẩn Thọ:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Tổng Số Lượng |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ------ | --------------- | ------------- |
| 1   | KH001          | Lê Văn A        | 1985-04-12 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay | 2             |
| 2   | KH002          | Nguyễn Thị B    | 1990-06-15 | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại di động | 3             |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | 1980-02-20 | Nam       | Đà Nẵng  | 0987654320    | c@gmail.com | Máy ảnh kỹ thuật số | 1             |
| 4   | KH004          | Hoàng Thị D    | 1995-08-22 | Nữ        | Hải Phòng | 0987654322    | d@gmail.com | Loa không dây | 5             |
| 5   | KH005          | Nguyễn Văn E    | 1988-11-11 | Nam       | Cần Thơ  | 0987654323    | e@gmail.com | TV LED | 2             |
| 6   | KH006          | Phạm Thị F      | 1992-03-14 | Nữ        | Huế     | 0987654324    | f@gmail.com | Máy giặt | 1             |
| 7   | KH007          | Võ Văn G        | 1986-05-20 | Nam       | Nha Trang | 0987654325    | g@gmail.com | Điều hòa | 3             |
| 8   | KH008          | Nguyễn Thị H    | 1990-07-18 | Nữ        | Vũng Tàu | 0987654326    | h@gmail.com | Máy lọc nước | 2             |
| 9   | KH009          | Trần Văn I     | 1982-09-25 | Nam       | Hạ Long  | 0987654327    | i@gmail.com | Bình nóng lạnh | 1             |
| 10  | KH010          | Hoàng Thị J    | 1993-10-10 | Nữ        | Buôn Mê Thuột | 0987654328 | j@gmail.com | Máy sấy tóc | 4             |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 10 khách hàng của công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Duẩn Thọ. Các khách hàng này mua nhiều loại sản phẩm khác nhau từ máy tính xách tay, điện thoại di động, đến các thiết bị gia dụng như máy giặt, điều hòa, bình nóng lạnh... Có thể thấy, đa số khách hàng đều mua nhiều hơn một sản phẩm, cho thấy mức độ hài lòng và tín nhiệm đối với các sản phẩm mà công ty cung cấp.


Dưới đây là bảng "Kết quả thực hiện Đề án tái cơ cấu ngành Nông nghiệp" theo yêu cầu:
| Năm | Sản lượng lương thực (tấn) | Sản lượng chăn nuôi (con) | Diện tích trồng trọt (ha) | Tổng giá trị sản xuất (tỷ VND) | Tỷ lệ nông dân có thu nhập ổn định (%) | Số lượng hợp tác xã nông nghiệp | Số lượng doanh nghiệp nông nghiệp | Số lao động trong ngành nông nghiệp |
|-----|---------------------------|---------------------------|---------------------------|---------------------------------|----------------------------------------|----------------------------------|----------------------------------|--------------------------------------|
| 2020| 100.000                   | 500.000                   | 50.000                    | 10.000                          | 60                                    | 50                               | 30                               | 1.000.000                            |
| 2021| 110.000                   | 550.000                   | 55.000                    | 11.000                          | 65                                    | 60                               | 35                               | 950.000                              |
| 2022| 120.000                   | 600.000                   | 60.000                    | 12.000                          | 70                                    | 70                               | 40                               | 900.000                              |
| 2023| 130.000                   | 650.000                   | 65.000                    | 13.000                          | 75                                    | 80                               | 45                               | 850.000                              |
| 2024| 140.000                   | 700.000                   | 70.000                    | 14.000                          | 80                                    | 90                               | 50                               | 800.000                              |
Qua bảng số liệu, ta thấy rằng từ năm 2020 đến 2024, ngành nông nghiệp đã có sự cải thiện đáng kể. Sản lượng lương thực, chăn nuôi và diện tích trồng trọt đều tăng đều đặn mỗi năm. Đặc biệt, tổng giá trị sản xuất cũng tăng lên tương ứng với mức tăng của sản lượng. Điều này cho thấy hiệu suất sản xuất trong ngành nông nghiệp đang được cải thiện. Hơn nữa, tỷ lệ nông dân có thu nhập ổn định cũng tăng lên, minh chứng cho việc tái cơ cấu ngành nông nghiệp đang diễn ra thành công.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu pháp lý" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Yêu Cầu | Người Yêu Cầu | Mô Tả Vấn Đề | Trạng Thái | Thời Gian Giải Quyết | Luật Sư Phụ Trách | Hạn Chót | Ghi Chú | Tài Liệu Liên Quan |
| --- | ------------ | -------------- | ------------ | ---------- | ------------------- | --------------- | -------- | ------ | ----------------- |
| 1   | 2024-06-15   | Nguyễn Văn A   | Vụ kiện lao động với công ty B | Đang giải quyết | 2024-06-25 | Trần Thị C | 2024-07-01 | Cần thêm thông tin từ phía công ty B | Hồ sơ vụ kiện số 001 |
| 2   | 2024-06-16   | Lê Thị D      | Vấn đề về quyền sở hữu trí tuệ | Đã giải quyết | 2024-06-20 | Phạm Văn E | 2024-06-30 | Không có vấn đề gì nổi bật | Báo cáo phân tích số 002 |
| 3   | 2024-06-17   | Trần Văn F    | Vụ kiện thương mại với công ty G | Đang giải quyết | 2024-06-27 | Nguyễn Thị H | 2024-07-15 | Cần thêm thông tin từ phía công ty G | Hồ sơ vụ kiện số 003 |
| 4   | 2024-06-18   | Vũ Thị I      | Vấn đề về hợp đồng kinh doanh | Đang giải quyết | 2024-06-28 | Bùi Văn J | 2024-07-10 | Cần xem xét lại điều khoản hợp đồng | Hợp đồng số 004 |
| 5   | 2024-06-19   | Nguyễn Văn K   | Vấn đề về thuế | Đã giải quyết | 2024-06-23 | Đặng Thị L | 2024-06-30 | Không có vấn đề gì nổi bật | Báo cáo thuế số 005 |
| 6   | 2024-06-20   | Hoàng Thị M   | Vụ kiện dân sự với cá nhân N | Đang giải quyết | 2024-06-30 | Phan Văn O | 2024-07-20 | Cần thêm thông tin từ phía cá nhân N | Hồ sơ vụ kiện số 006 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các yêu cầu pháp lý mà công ty đang phải đối mặt. Có 3 vụ việc đang trong quá trình giải quyết và 3 vụ đã được xử lý xong. Các vụ việc chủ yếu liên quan đến lĩnh vực lao động, sở hữu trí tuệ, thương mại, hợp đồng kinh doanh, thuế và dân sự. Một số vụ việc cần thêm thông tin để tiếp tục giải quyết.


| Chiến Lược | Mục Tiêu | Hoạt Động | Kết Quả Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nâng cao chất lượng dịch vụ | Tăng sự hài lòng của khách hàng lên 20% | Đào tạo nhân viên, cải tiến quy trình dịch vụ | Tỉ lệ phản hồi tích cực từ khách hàng tăng lên | Tháng 7 - 2024 | Ban quản lý và bộ phận chăm sóc khách hàng |
| Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Giữ chân khách hàng hiệu quả hơn | Ra mắt chương trình điểm thưởng, cung cấp ưu đãi cho khách hàng thường xuyên | Tỉ lệ khách hàng quay lại tăng 15% | Tháng 8 - 2024 | Bộ phận Marketing và Chăm sóc khách hàng |
| Cải thiện hệ thống phản hồi | Hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng | Thiết lập hệ thống khảo sát trực tuyến, cung cấp kênh phản hồi đa dạng | Nhận được nhiều phản hồi hơn từ khách hàng | Tháng 9 - 2024 | IT và bộ phận Chăm sóc khách hàng |
Bảng trên mô tả ba chiến lược chính để nâng cao sự hài lòng và giữ chân khách hàng. Đầu tiên là việc nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua đào tạo nhân viên và cải tiến quy trình. Tiếp theo là xây dựng chương trình khách hàng thân thiết nhằm kích thích sự trung thành của khách hàng. Cuối cùng, cải thiện hệ thống phản hồi để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu cụ thể, hoạt động cần thực hiện, kết quả dự kiến, thời gian thực hiện và người chịu trách nhiệm.


|Tên hàng hóa| Số lượng tồn kho| Tình trạng bảo quản| Thời hạn sử dụng|
|---|---|---|---|
|Rau nhút| 120 kg| Tốt, lưu trữ ở nhiệt độ mát từ 0-4 độ Celsius| Đến 2024-06-30|
|Rau nhút| 50 kg| Tốt, lưu trữ ở nhiệt độ mát từ 0-4 độ Celsius| Đến 2024-07-05|
|Rau nhút| 30 kg| Cần kiểm tra lại, phần rau có dấu hiệu úa| Đến 2024-06-25|
|Rau nhút| 20 kg| Tốt, lưu trữ ở nhiệt độ mát từ 0-4 độ Celsius| Đến 2024-07-10|
|Rau nhút| 10 kg| Tốt, lưu trữ ở nhiệt độ mát từ 0-4 độ Celsius| Đến 2024-07-15|
|Rau nhút| 5 kg| Cần kiểm tra lại, phần rau có dấu hiệu úa| Đến 2024-06-23|
|Rau nhút| 5 kg| Tốt, lưu trữ ở nhiệt độ mát từ 0-4 độ Celsius| Đến 2024-07-20|


Dưới đây là bảng hướng dẫn cho tín đồ tu tập và chứng quả Niết Bàn:
| STT | Mục tiêu tu tập | Phương pháp tu tập | Thời gian thực hành | Trạng thái tâm lý | Trạng thái thể chất | Kết quả mong muốn | Ghi chú | Đánh giá tiến trình |
| --- | --------------- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ------------------ | ---------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Tịnh tâm       | Thiền định         | 30 phút mỗi ngày   | Bình tĩnh, thanh thản | Khỏe mạnh, đủ năng lượng | Tâm không bị phiền não chi phối | Thực hiện sau khi ăn sáng | Tiến bộ ổn định |
| 2   | Phát triển lòng từ bi | Luyện tập niệm Phật | 20 phút mỗi buổi tối | Yêu thương, bao dung | Giảm căng thẳng, mệt mỏi | Có khả năng cảm thông với mọi người | Thực hiện trước khi đi ngủ | Tiến bộ tốt |
| 3   | Hiểu rõ bản thân | Suy ngẫm, tự vấn | Khi có thời gian rảnh | Suy nghĩ sâu sắc | Không cần thiết | Nhận biết rõ ràng về mình | Thực hiện khi có thời gian rảnh | Tiến bộ chậm nhưng chắc chắn |
| 4   | Tu dưỡng đức hạnh | Thực hành theo giáo lý | Toàn thời gian | Tự tin, trang nghiêm | Khỏe mạnh, dẻo dai | Có phẩm chất đạo đức cao | Thực hiện trong cuộc sống hàng ngày | Tiến bộ ổn định |
| 5   | Chứng ngộ Niết Bàn | Tu tập liên tục, kiên trì | Toàn thời gian | Thanh tịnh, giác ngộ | Khỏe mạnh, minh mẫn | Chứng ngộ Niết Bàn | Thực hiện suốt đời | Tiến trình tùy thuộc vào sự cố gắng và quyết tâm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình tu tập của tín đồ hướng đến Niết Bàn. Mỗi mục tiêu tu tập đều được phân loại rõ ràng cùng với phương pháp tu tập phù hợp, thời gian thực hành, trạng thái tâm lý và thể chất mong muốn, cũng như kết quả mà tín đồ mong muốn đạt được. Ngoài ra, ghi chú và đánh giá tiến trình giúp tín đồ nắm bắt được tình hình thực tế và điều chỉnh kế hoạch tu tập một cách linh hoạt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của chùa Ông Rau:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------- | --------------- | -------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Thu nhập       | Phước phẩm từ phật tử | 5,000,000      | Không có        | Tài khoản ngân hàng chùa | Không có |
| 2   | 2024-06-03    | Chi tiêu       | Mua sắm vật phẩm cúng dường | -2,000,000     | Tài khoản ngân hàng chùa | Cửa hàng đồ cúng | Không có |
| 3   | 2024-06-05    | Thu nhập       | Phước phẩm từ phật tử | 7,000,000      | Không có        | Tài khoản ngân hàng chùa | Không có |
| 4   | 2024-06-08    | Chi tiêu       | Trả lương cho nhân viên | -3,000,000     | Tài khoản ngân hàng chùa | Tài khoản nhân viên | Không có |
| 5   | 2024-06-12    | Thu nhập       | Phước phẩm từ phật tử | 10,000,000     | Không có        | Tài khoản ngân hàng chùa | Không có |
| 6   | 2024-06-15    | Chi tiêu       | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | -5,000,000     | Tài khoản ngân hàng chùa | Công ty bảo dưỡng | Không có |
| 7   | 2024-06-18    | Thu nhập       | Phước phẩm từ phật tử | 8,000,000      | Không có        | Tài khoản ngân hàng chùa | Không có |
| 8   | 2024-06-20    | Chi tiêu       | Mua sắm vật phẩm cúng dường | -2,000,000     | Tài khoản ngân hàng chùa | Cửa hàng đồ cúng | Không có |
| 9   | 2024-06-21    | Thu nhập       | Phước phẩm từ phật tử | 6,000,000      | Không có        | Tài khoản ngân hàng chùa | Không có |
Qua bảng trên, ta thấy rằng chùa Ông Rau đã nhận được tổng cộng 36 triệu đồng từ các phước phẩm do phật tử đóng góp. Đồng thời, chùa cũng đã chi ra tổng cộng 12 triệu đồng cho việc mua sắm vật phẩm cúng dường, trả lương cho nhân viên và bảo dưỡng cơ sở vật chất. Điều này cho thấy chùa đang hoạt động ổn định với nguồn thu từ phước phẩm và chi tiêu hợp lý cho hoạt động thường nhật.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Điểm Cần Cải Thiện | Hành Động Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------- | --------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Bà Nguyễn Thị L. | Rất tốt                | Giao tiếp          | Tăng cường liên lạc hàng tuần | 2024-06-28        | Anh Tuấn         |
| 2   | Bà Trần Thị H. | Tốt                    | Hiểu biết về sản phẩm | Tổ chức buổi giới thiệu sản phẩm mới | 2024-07-05       | Chị Lan            |
| 3   | Bà Lê Thị N. | Trung bình              | Chăm sóc khách hàng | Gửi quà vào dịp đặc biệt | 2024-07-12       | Chị Hoa           |
| 4   | Bà Phạm Thị K. | Rất tốt                | Dịch vụ hậu mãi    | Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng định kỳ | 2024-07-19       | Anh Sơn          |
| 5   | Bà Bùi Thị T. | Tốt                    | Sự linh hoạt trong giao dịch | Cung cấp nhiều lựa chọn thanh toán | 2024-07-26      | Chị Thủy           |
| 6   | Bà Nguyễn Thị P. | Trung bình             | Phản hồi nhanh chóng | Tăng cường hệ thống hỗ trợ trực tuyến | 2024-08-02     | Anh Minh         |
| 7   | Bà Trần Thị Q. | Rất tốt                | Sản phẩm đa dạng   | Giới thiệu thêm các dòng sản phẩm mới | 2024-08-09      | Chị Hạnh          |
| 8   | Bà Lê Thị X. | Tốt                    | Giá cả               | Cung cấp chương trình giảm giá cho khách hàng thân thiết | 2024-08-16  | Anh Hoàng        |
| 9   | Bà Phạm Thị Y. | Trung bình             | Chất lượng dịch vụ   | Tăng cường đào tạo đội ngũ nhân viên | 2024-08-23    | Chị Mai            |
| 10  | Bà Bùi Thị Z. | Rất tốt                | Sự tiện lợi trong mua sắm | Cung cấp dịch vụ mua sắm online | 2024-08-30     | Anh Vinh         |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản lý và làm hài lòng 10 khách hàng quan trọng, chủ yếu là những bà lớn. Mỗi khách hàng có một tình trạng mối quan hệ khác nhau với công ty từ rất tốt đến trung bình. Điểm cần cải thiện cũng được xác định cụ thể như: giao tiếp, hiểu biết về sản phẩm, chăm sóc khách hàng, dịch vụ hậu mãi, sự linh hoạt trong giao dịch, phản hồi nhanh chóng, sản phẩm đa dạng, giá cả, chất lượng dịch vụ và sự tiện lợi trong mua sắm. Mỗi điểm cần cải thiện đều có hành động dự kiến, thời gian thực hiện và người trách nhiệm cụ thể.


Dưới đây là bảng "Tình trạng kho hàng MacBook" tại thời điểm hiện tại:
| STT | Model MacBook | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Số lượng đặt hàng | Ngày cập nhật | Dự kiến nhập hàng tiếp theo | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | MacBook Pro 13-inch M1 | 200 | 500 | 300 | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Đủ hàng để đáp ứng đơn đặt. |
| 2 | MacBook Air M1 | 150 | 600 | 200 | 2024-06-20 | 2024-06-28 | Cần tăng cường nguồn cung do nhu cầu cao. |
| 3 | MacBook Pro 16-inch Intel | 100 | 200 | 50 | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Sản phẩm sắp hết hàng, cần lên kế hoạch nhập hàng sớm. |
| 4 | MacBook Pro 13-inch Intel | 120 | 300 | 100 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Tình hình ổn định, không cần hành động ngay lập tức. |
| 5 | MacBook Air Intel | 180 | 400 | 150 | 2024-06-20 | 2024-06-30 | Có đủ hàng để phục vụ cho tuần tới. |
Theo bảng trên, có thể thấy MacBook Air M1 và MacBook Pro 13-inch M1 đang có nhu cầu tiêu thụ rất cao, với số lượng đã bán vượt xa so với số lượng còn lại trong kho. Đặc biệt, MacBook Air M1 cần được bổ sung hàng sớm hơn các model khác do số lượng đặt hàng vẫn còn nhiều. Trong khi đó, MacBook Pro 16-inch Intel sắp hết hàng, nên việc lên kế hoạch nhập hàng mới là cần thiết.


Dưới đây là bảng thực đơn cho gia đình trong tuần:
| Ngày       | Bữa sáng        | Bữa trưa          | Bữa tối         |
|------------|-----------------|-------------------|-----------------|
| Thứ 2     | Cháo gà, sữa    | Cơm, cá kho tộ, rau xanh | Phở bò          |
| Thứ 3     | Bánh mì pate    | Cơm, thịt kho tàu, canh chua | Bún bò Huế     |
| Thứ 4     | Bánh cuốn, cháo | Cơm, thịt nướng, rau muống | Mì Quảng        |
| Thứ 5     | Bún chả         | Cơm, canh chua cá lóc, cải xanh | Bánh canh cua   |
| Thứ 6     | Phở gà          | Cơm, thịt rang me, canh rau đay | Hủ tiếu hải sản |
| Thứ 7     | Bánh mỳ que    | Cơm, canh chua tôm, rau cần | Lẩu thập cẩm   |
| Chủ nhật  | Bánh đa cua     | Cơm, thịt luộc, canh ngao | Gỏi cuốn      |
Bảng thực đơn trên rất đa dạng và cân đối về dinh dưỡng. Mỗi bữa đều có đủ chất đạm từ các loại thịt, cá, hải sản; chất xơ từ rau củ; và nguồn năng lượng từ cơm, phở, bánh mì... Đặc biệt, việc thay đổi món ăn hàng ngày giúp tăng hứng thú cho mọi người trong gia đình khi dùng bữa.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Kích Thước | Chất Liệu | Giá Bán | Nguồn Gốc | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------- | ---------- | --------- | ------- | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Áo khoác da  | 50        | M, L, XL   | Da thật    | 2,000,000 VND | Italy          | 2024-06-01  | Còn hàng    |
| 2   | Quần Jeans   | 100       | S, M, L    | Cotton    | 500,000 VND   | Việt Nam       | 2024-06-05  | Còn hàng    |
| 3   | Áo sơ mi     | 70        | S, M, L    | Polyester | 300,000 VND   | Hàn Quốc       | 2024-06-10  | Còn hàng    |
| 4   | Đầm dạ hội   | 30        | XS, S, M   | Satin     | 1,500,000 VND | Pháp           | 2024-06-15  | Còn hàng    |
| 5   | Áo thun      | 150       | XS, S, M   | Cotton    | 100,000 VND   | Việt Nam       | 2024-06-18  | Còn hàng    |
| 6   | Áo len       | 40        | M, L, XL   | Len       | 800,000 VND   | Anh            | 2024-06-19  | Còn hàng    |
| 7   | Áo phông     | 200       | XS, S, M   | Cotton    | 150,000 VND   | Việt Nam       | 2024-06-20  | Còn hàng    |
| 8   | Áo vest      | 25        | M, L, XL   | Wool      | 1,200,000 VND | Ý             | 2024-06-21  | Còn hàng    |
| 9   | Áo blazer    | 35        | M, L, XL   | Polyester | 900,000 VND   | Hàn Quốc       | 2024-06-21  | Còn hàng    |
Bảng trên thể hiện rõ thông tin chi tiết về từng mặt hàng trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ áo khoác da đến áo blazer, với các thông số cụ thể như số lượng, kích thước, chất liệu, giá bán và nguồn gốc. Tất cả hàng hóa đều còn đủ số lượng, sẵn sàng để bán.