Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi phí nguyên vật liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận hành | Chi phí bảo trì | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Bán hàng | 50,000,000 VND | 10,000,000 VND | 7,000,000 VND | 3,000,000 VND | 1,000,000 VND | 29,000,000 VND |
| 2024-06-02 | Bán hàng | 45,000,000 VND | 8,000,000 VND | 6,000,000 VND | 2,500,000 VND | 800,000 VND | 27,700,000 VND |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 2024-06-19 | Bán hàng | 55,000,000 VND | 12,000,000 VND | 8,000,000 VND | 3,500,000 VND | 1,200,000 VND | 29,300,000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta thấy doanh thu từ bán hàng khá ổn định, dao động từ 45 đến 55 triệu VND mỗi ngày. Trong khi đó, chi phí nguyên vật liệu và nhân công chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí. Đặc biệt, lợi nhuận trung bình mỗi ngày đạt khoảng 28 triệu VND, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra hiệu quả.
Lưu ý rằng, thông tin trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh tình hình thực tế của bất kỳ tổ chức nào.


Dưới đây là bảng "Hoạt Động Ngoại Khóa" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian | Mục Tiêu | Số Lượng Tham Gia | Phản Hồi | Lợi Ích |
| --- | ------------ | --------- | -------- | ----------------- | -------- | ------- |
| 1   | Hội Thảo Khoa Học | 2024-06-15 | Nâng cao kiến thức chuyên môn | 120 người | Rất tốt, nội dung phong phú | Cải thiện kỹ năng nghiên cứu |
| 2   | Giải Bóng Chuyền | 2024-06-10 | Xây dựng tinh thần đồng đội | 80 người | Tốt, vui vẻ và sôi động | Tăng cường sức khỏe, tinh thần |
| 3   | Lớp Học Vẽ | 2024-06-05 | Phát triển tư duy sáng tạo | 30 người | Tốt, giáo viên giảng dạy dễ hiểu | Phát triển khả năng nghệ thuật |
| 4   | Chương Trình Tình Nguyện | 2024-06-01 | Dạy trẻ em nghèo | 50 người | Rất tốt, cảm nhận được sự thay đổi tích cực | Cảm giác hài lòng, giúp đỡ cộng đồng |
| 5   | Câu lạc bộ Sách | 2024-05-30 | Phát triển kỹ năng đọc | 40 người | Tốt, nhiều cuốn sách hay | Giúp mở rộng kiến thức |
| 6   | Lớp Học Nhảy | 2024-05-25 | Phát triển khả năng biểu diễn | 35 người | Tốt, giáo viên nhiệt tình | Cải thiện khả năng biểu diễn |
| 7   | Hội Thảo về Bảo Mật Cyber | 2024-05-20 | Hiểu rõ hơn về bảo mật mạng | 100 người | Rất tốt, thông tin hữu ích | Nâng cao kiến thức về bảo mật mạng |
| 8   | Lớp Học Yoga | 2024-05-15 | Giảm căng thẳng | 60 người | Tốt, cảm thấy thư giãn sau lớp học | Giúp giảm căng thẳng, tăng cường sức khỏe |
| 9   | Lớp Học Tiếng Anh | 2024-05-10 | Nâng cao kỹ năng giao tiếp tiếng Anh | 75 người | Rất tốt, giáo viên giảng dạy dễ hiểu | Cải thiện khả năng giao tiếp bằng tiếng Anh |
Bảng trên cho thấy đa dạng các hoạt động ngoại khóa mà chúng ta đã tổ chức. Các hoạt động này không chỉ thu hút được sự tham gia của nhiều người mà còn nhận được phản hồi tích cực từ mọi người. Đặc biệt, lợi ích mà họ đạt được từ những hoạt động này rất đáng kể, từ việc nâng cao kiến thức, kỹ năng đến việc cải thiện sức khỏe, tinh thần.


Dưới đây là bảng đánh giá tác phẩm nghệ thuật hậu hiện đại:
| Tên Tác Phẩm | Tác Giả | Năm Xuất Bản | Điểm Đánh Giá | Mức Độ Sáng Tạo | Ảnh Hưởng Văn Hóa | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Bức Tranh Cửa Sổ" | Nguyễn Văn A | 2015 | 8.5 | Cao | Rất lớn | Sử dụng màu sắc mạnh mẽ, biểu đạt cảm xúc sâu sắc. |
| "Tượng Đá Trắng" | Trần Thị B | 2018 | 9.2 | Rất cao | Lớn | Tác phẩm đã thách thức quan niệm về không gian và hình dạng. |
| "Bài Thơ Không Tiếng" | Lê Văn C | 2016 | 7.8 | Trung bình | Nhỏ | Cách sử dụng ngôn ngữ độc đáo nhưng thiếu sự sáng tạo trong nội dung. |
| "Cuốn Sách Không Trang" | Phạm Thị D | 2017 | 8.3 | Cao | Rất lớn | Một tác phẩm gây sốt, thay đổi cách chúng ta xem sách. |
| "Bức Tượng Bóng Đêm" | Hoàng Văn E | 2019 | 9.0 | Rất cao | Lớn | Tác phẩm đầy sức mạnh, thể hiện rõ nét tinh thần hậu hiện đại. |
| "Bức Họa Âm Thanh" | Nguyễn Thị F | 2020 | 8.8 | Cao | Rất lớn | Tác phẩm đã mở rộng ranh giới giữa âm nhạc và hội họa. |
Bảng trên liệt kê các tác phẩm nghệ thuật hậu hiện đại từ năm 2015 đến 2020. Điểm đánh giá cho thấy mức độ phổ biến và chất lượng của từng tác phẩm. Các tác phẩm như "Tượng Đá Trắng" và "Bức Tượng Bóng Đêm" đều nhận được điểm đánh giá cao và có ảnh hưởng văn hóa lớn, chứng tỏ chúng đã tạo ra những thay đổi đáng kể trong thị trường nghệ thuật.


Dưới đây là bảng mô tả cho "Kế hoạch quản lý tài chính minh bạch" trong một đền chùa:
| STT | Ngày ghi chép   | Loại giao dịch | Mô tả chi tiết  | Số tiền (VND) | Người ghi chép | Người chứng thực | Trạng thái | Ghi chú |
|-----|------------------|----------------|-----------------|----------------|-----------------|------------------|------------|---------|
| 1   | 2024-06-20       | Thu            | Phản hồi từ các nhà hảo tâm | 50,000,000     | Nguyễn Văn A    | Lê Thị B      | Hoàn thành |         |
| 2   | 2024-06-19       | Chi            | Mua sắm vật phẩm phục vụ lễ hội | 20,000,000     | Trần Văn C     | Đặng Thị D    | Hoàn thành |         |
| 3   | 2024-06-18       | Thu            | Nhận tiền từ việc bán hương | 5,000,000      | Phạm Văn E     | Ngô Thị F     | Hoàn thành |         |
| 4   | 2024-06-17       | Chi            | Trả lương cho nhân viên | 30,000,000     | Hoàng Văn G    | Nguyễn Thị H   | Hoàn thành |         |
| 5   | 2024-06-16       | Thu            | Nhận tiền từ việc tổ chức sự kiện | 100,000,000    | Trần Văn I     | Nguyễn Thị J   | Hoàn thành |         |
| 6   | 2024-06-15       | Chi            | Chi phí bảo dưỡng cơ sở vật chất | 15,000,000     | Nguyễn Văn K    | Lê Thị L      | Hoàn thành |         |
| 7   | 2024-06-14       | Thu            | Nhận tiền từ việc bán sách Phật giáo | 10,000,000     | Trần Văn M     | Đặng Thị N    | Hoàn thành |         |
| 8   | 2024-06-13       | Chi            | Chi phí tổ chức lớp học đạo đức | 5,000,000      | Phạm Văn O     | Ngô Thị P     | Hoàn thành |         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động thu chi của đền chùa trong vòng một tuần. Có thể thấy, đền chùa chủ yếu nhận nguồn thu từ việc bán hương, sách và tổ chức sự kiện, cũng như từ sự đóng góp của các nhà hảo tâm. Các khoản chi tiêu chủ yếu được dùng để trả lương cho nhân viên, mua sắm vật phẩm, bảo dưỡng cơ sở vật chất và tổ chức các lớp học đạo đức. Tất cả các giao dịch đều được ghi chép rõ ràng, minh bạch, đảm bảo tính công khai trong quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo dõi những khách hàng quan tâm đến sản phẩm dầu gấc chống lão hóa da:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Thị Hoa | 0987654321 | nguyenthhoa@gmail.com | 2024-06-15 |
| 2 | Trần Văn Bách | 0912345678 | tranvanbach@yahoo.com | 2024-06-16 |
| 3 | Lê Thị Lan | 0934567890 | lethilan@gmail.com | 2024-06-17 |
| 4 | Đặng Anh Tuấn | 0956789012 | danganhntuan@outlook.com | 2024-06-18 |
| 5 | Phạm Thị Thúy | 0978901234 | phamthithuy@gmail.com | 2024-06-19 |
| 6 | Bùi Văn Mạnh | 0912345678 | buivanmanh@yahoo.com | 2024-06-20 |
| 7 | Nguyễn Văn Bé | 0934567890 | nguyenvanbe@gmail.com | 2024-06-15 |
| 8 | Nguyễn Thị Hằng | 0956789012 | nguyenthihang@outlook.com | 2024-06-16 |
| 9 | Trần Văn Trung | 0978901234 | tranvantung@gmail.com | 2024-06-17 |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 9 khách hàng đã thể hiện sự quan tâm tới sản phẩm dầu gấc chống lão hóa da từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi khách hàng đều được cung cấp đầy đủ thông tin như tên, số điện thoại, email và ngày liên hệ. Điều này cho phép chúng ta tiếp tục theo dõi và cung cấp dịch vụ tốt nhất cho họ.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc  | Lịch Sử Mua Hàng | Sở Thích |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 20/06/2024 - Mua laptop Dell; 15/06/2024 - Mua chuột không dây Logitech | Công nghệ, Laptop cao cấp |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 18/06/2024 - Mua máy ảnh Canon; 10/06/2024 - Mua bộ lọc Nikon | Máy ảnh, Phụ kiện nhiếp ảnh |
| 3   | Lê Minh C     | 0999888777         | 12/06/2024 - Mua tai nghe Sony; 05/06/2024 - Mua loa Bose | Thiết bị âm thanh, Tai nghe cao cấp |
| 4   | Phạm Thị D    | 0965432187         | 20/06/2024 - Mua smartwatch Samsung; 15/06/2024 - Mua đồng hồ Apple Watch | Đồng hồ thông minh, Phụ kiện công nghệ |
| 5   | Đỗ Quốc E     | 0911223344         | 18/06/2024 - Mua router Asus; 10/06/2024 - Mua cáp mạng TP-Link | Thiết bị mạng, Phụ kiện máy tính |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và sở thích. Qua bảng này, chúng ta có thể nhận ra rằng khách hàng chủ yếu quan tâm đến các sản phẩm công nghệ như laptop, máy ảnh, tai nghe, đồng hồ thông minh và thiết bị mạng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt nhất.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Cọc BTCT D100 | 500 | 200,000 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Công ty TNHH Xây Dựng ABC | Còn hàng |
| 002 | Cọc BTCT D150 | 300 | 300,000 | 2024-06-05 | 2024-07-15 | Công ty TNHH Xây Dựng XYZ | Còn hàng |
| 003 | Cọc BTCT D200 | 200 | 400,000 | 2024-06-10 | 2024-07-20 | Công ty CP Xây Dựng LMN | Còn hàng |
| 004 | Cọc BTCT D250 | 100 | 500,000 | 2024-06-15 | 2024-07-25 | Công ty TNHH MTV Xây Dựng PQR | Còn hàng |
| 005 | Cọc BTCT D300 | 50 | 600,000 | 2024-06-20 | 2024-08-01 | Công ty TNHH Xây Dựng STU | Còn hàng |
| 006 | Cọc BTCT D350 | 25 | 700,000 | 2024-06-20 | 2024-08-10 | Công ty TNHH Xây Dựng VWX | Còn hàng |
| 007 | Cọc BTCT D400 | 10 | 800,000 | 2024-06-20 | 2024-08-20 | Công ty TNHH Xây Dựng YZA | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng cọc xây dựng. Có tổng cộng 7 loại cọc BTCT khác nhau từ D100 đến D400 với số lượng giảm dần theo kích thước. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và được dự kiến xuất kho từ tháng 7 đến tháng 8 năm 2024. Các nhà cung cấp cũng đa dạng, từ công ty TNHH, công ty cổ phần cho đến công ty TNHH MTV, thể hiện sự phong phú trong nguồn cung.


Dưới đây là bảng quản lý kho mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | -------------- | ------------ | ---------- | ----------- |
| 1   | Bánh mỳ      | 200          | 300            | 100            | Công ty A    | 2024-06-15 | Đủ hàng     |
| 2   | Sữa tươi     | 150          | 200            | 100            | Công ty B    | 2024-06-16 | Đủ hàng     |
| 3   | Trái cây     | 50           | 150            | 100            | Công ty C    | 2024-06-17 | Thiếu hàng   |
| 4   | Thức ăn nhanh| 100          | 200            | 50             | Công ty D    | 2024-06-18 | Đủ hàng     |
| 5   | Rau củ      | 120          | 180            | 100            | Công ty E    | 2024-06-19 | Đủ hàng     |
| 6   | Nước ngọt    | 80           | 120            | 40             | Công ty F    | 2024-06-20 | Đủ hàng     |
| 7   | Bia         | 70           | 100            | 30             | Công ty G    | 2024-06-20 | Đủ hàng     |
| 8   | Bánh kẹo    | 60           | 100            | 40             | Công ty H    | 2024-06-20 | Đủ hàng     |


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Tu luyện" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Gói Dịch Vụ | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ----------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | 1980-05-12| Nam       | Hà Nội  | 0974563210     | a@gmail.com | Gói 12 tháng | 2024-01-01    | 2024-12-31     |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-15| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Gói 6 tháng  | 2024-02-15    | 2024-08-15     |
| 3   | Lê Văn C      | 1985-07-22| Nam       | Hồ Chí Minh | 0934567890 | c@gmail.com | Gói 3 tháng  | 2024-03-01    | 2024-05-31     |
| 4   | Đặng Thị D    | 1995-11-03| Nữ        | Hải Phòng | 0956789012     | d@gmail.com | Gói 12 tháng | 2024-04-01    | 2025-03-31     |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1982-09-10| Nam       | Cần Thơ  | 0978901234     | e@gmail.com | Gói 6 tháng  | 2024-05-01    | 2024-10-31     |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1992-02-28| Nữ        | Huế     | 0913579246     | f@gmail.com | Gói 3 tháng  | 2024-06-01    | 2024-08-31     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng đang tham gia gói dịch vụ tu luyện. Các gói dịch vụ đa dạng từ 3 đến 12 tháng, bắt đầu từ tháng 1 năm 2024 và kéo dài đến cuối tháng 12 năm 2024. Điều này cho thấy sự linh hoạt trong việc lựa chọn gói dịch vụ của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Sổ kho dụng cụ" theo yêu cầu:
| Tên Dụng Cụ | Số Lượng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy khoan Bosch PSB 750 | 12 | Khu vực A, Kệ 3 | 2022-01-15 | 2027-01-14 | Mới |
| Máy cắt cỏ Honda HRX 216 | 5 | Khu vực B, Kệ 1 | 2021-08-20 | 2026-08-19 | Cũ, cần bảo dưỡng |
| Máy nén khí Makita | 3 | Khu vực C, Kệ 2 | 2020-05-10 | 2025-05-09 | Mới |
| Máy hàn Mig Lincoln | 2 | Khu vực D, Kệ 4 | 2023-02-01 | 2028-01-31 | Mới |
| Máy mài góc Black & Decker | 8 | Khu vực E, Kệ 5 | 2022-03-15 | 2027-03-14 | Mới |
| Máy đo độ ẩm Extech | 10 | Khu vực F, Kệ 6 | 2021-06-20 | 2026-06-19 | Cũ, hoạt động tốt |
Qua bảng trên, ta có thể thấy kho của chúng tôi đang lưu trữ một loạt các loại máy móc và dụng cụ khác nhau. Một số dụng cụ như máy khoan Bosch PSB 750, máy mài góc Black & Decker, và máy đo độ ẩm Extech đều còn mới và trong tình trạng tốt. Trong khi đó, máy cắt cỏ Honda HRX 216 đã cũ và cần được bảo dưỡng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Vay tiêu dùng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Số tiền vay (VND) | Thời hạn vay (tháng) | Lãi suất (%/năm) |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 50,000,000        | 24                   | 8                 |
| 2   | Bùi Thị B      | 30,000,000        | 12                   | 7                 |
| 3   | Lê C           | 100,000,000       | 60                   | 9                 |
| 4   | Trần D         | 75,000,000        | 36                   | 8.5               |
| 5   | Phạm E         | 25,000,000        | 18                   | 7.5               |
Bảng trên cho thấy thông tin về 5 khách hàng đã vay tiêu dùng từ ngân hàng. Khách hàng có tên Lê C đang sở hữu khoản vay lớn nhất với số tiền lên đến 100 triệu đồng và thời gian vay dài nhất là 60 tháng. Trong khi đó, khách hàng Bùi Thị B có lãi suất thấp nhất là 7% mỗi năm. Các mức lãi suất khác nằm trong khoảng từ 7.5% đến 9% mỗi năm.


Dưới đây là bảng thông tin:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số điện thoại | Phản hồi về máy tạo ẩm | Có trẻ nhỏ trong gia đình không? |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Máy hoạt động ổn định, không gây tiếng ồn. | Có |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | Chất lượng không khí được cải thiện đáng kể sau khi sử dụng. | Có |
| 003 | Lê Minh C | 0998765432 | Máy dễ dàng vệ sinh và bảo dưỡng. | Không |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về phản hồi của khách hàng đối với sản phẩm máy tạo ẩm. Đáng chú ý, tất cả khách hàng đều đánh giá cao hiệu suất của máy, từ việc cải thiện chất lượng không khí đến việc vận hành êm ái. Đặc biệt, hai khách hàng có trẻ nhỏ trong gia đình cũng đã phản hồi tích cực, cho thấy rằng máy tạo ẩm này phù hợp với môi trường gia đình có trẻ nhỏ.


Dưới đây là bảng "Khu vực phường" mà bạn yêu cầu:
| Phường | Số lượng điện thoại đã lắp đặt | Số lượng khách hàng tiềm năng | Tỷ lệ chuyển đổi | Trạng thái |
|-------|---------------------------------|--------------------------------|------------------|------------|
| P1    | 500                             | 1000                           | 50%              | Hoạt động  |
| P2    | 400                             | 800                            | 50%              | Hoạt động  |
| P3    | 600                             | 1200                           | 50%              | Hoạt động  |
| P4    | 700                             | 1400                           | 50%              | Hoạt động  |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý của các khu vực phường từ P1 đến P4. Mỗi phường đều có số lượng điện thoại đã lắp đặt tương đương với một nửa số lượng khách hàng tiềm năng, tức là tỷ lệ chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực sự là 50%. Điều này cho thấy rằng công tác tiếp thị và bán hàng đang hoạt động ổn định, nhưng vẫn còn tiềm năng để mở rộng và tăng cường hơn nữa.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng quyên góp:
|Hàng hóa| Tình trạng hiện tại| Số lượng/Số lượng hết hạn/Địa điểm lưu trữ|
|---|---|---|
|Quần áo| Tốt| 500 cái/2024-07-31/Kho A|
|Sách học| Mới| 300 cuốn/2024-08-15/Kho B|
|Bút viết| Mới| 1000 cây/2024-09-01/Kho C|
|Thực phẩm khô| Chưa mở| 200 gói/2025-06-20/Kho D|
|Gạo| Chưa mở| 100 bao/2025-05-20/Kho E|
|Đồ chơi| Tốt| 150 chiếc/2024-07-31/Kho F|
|Thực phẩm đóng hộp| Chưa mở| 150 hộp/2025-06-20/Kho G|
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho của chúng ta đang đầy đủ với nhiều loại hàng hóa quyên góp khác nhau. Quần áo và đồ chơi đều trong tình trạng tốt và dự kiến sẽ được phân phối trước ngày hết hạn vào cuối tháng 7. Sách học, bút viết và thực phẩm đóng hộp đều mới hoặc chưa mở và cũng sắp hết hạn. Chúng tôi cần phải lên kế hoạch phân phối những mặt hàng này trước khi chúng hết hạn để đảm bảo không lãng phí.


Dưới đây là bảng đánh giá và cải thiện trải nghiệm khách hàng:
| STT | Ngày | Tên Khách Hàng | Điểm Đánh Giá | Phản Hồi | Mức Độ Thoả Mãn | Mục Tiêu Cải Tiến | Hành Động Cải Tiến | Trạng Thái | Người Phụ Trách |
| --- | ---- | -------------- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ---------- | -------------- |
| 1   | 20/6 | Nguyễn Văn A    | 8              | Dịch vụ tốt, nhưng thời gian chờ lâu | Cao       | Giảm thời gian chờ | Tăng cường nhân sự vào giờ cao điểm | Chưa thực hiện | Lê Thị B |
| 2   | 21/6 | Trần Thị C     | 7              | Sản phẩm không đạt như mong đợi | Trung bình | Kiểm soát chất lượng sản phẩm | Thực hiện kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt hơn | Đang thực hiện | Nguyễn Văn D |
| 3   | 22/6 | Phạm Văn E     | 9              | Rất hài lòng với dịch vụ | Cao       | duy trì chất lượng dịch vụ | Đào tạo nhân viên chuyên nghiệp hơn | Hoàn thành | Trần Thị F |
| 4   | 23/6 | Bùi Thị G      | 6              | Không hài lòng về thái độ phục vụ | Thấp     | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo lại nhân viên phục vụ | Chưa thực hiện | Lê Văn H |
| 5   | 24/6 | Nguyễn Thị I   | 10             | Rất hài lòng với cả dịch vụ và sản phẩm | Cao       | Tiếp tục duy trì chất lượng | Đào tạo nhân viên và kiểm soát chất lượng sản phẩm | Hoàn thành | Trần Văn J |
| 6   | 25/6 | Phạm Văn K     | 8              | Dịch vụ tốt nhưng giá hơi cao | Cao       | Xem xét lại giá cả | Điều chỉnh giá bán phù hợp với thị trường | Đang thực hiện | Nguyễn Thị L |
| 7   | 26/6 | Bùi Văn M      | 7              | Sản phẩm không đa dạng | Trung bình | Mở rộng danh mục sản phẩm | Tìm kiếm thêm nhà cung cấp | Chưa thực hiện | Trần Văn N |
| 8   | 27/6 | Lê Thị O       | 9              | Dịch vụ tốt, sản phẩm chất lượng | Cao       | Duy trì chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Đào tạo nhân viên và kiểm soát chất lượng sản phẩm | Hoàn thành | Nguyễn Văn P |
| 9   | 28/6 | Nguyễn Văn Q   | 6              | Thời gian giao hàng chậm | Thấp     | Cải thiện hệ thống giao hàng | Tối ưu hóa quy trình giao hàng | Đang thực hiện | Trần Thị R |
Bảng trên cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ và sản phẩm. Có một số phản hồi tiêu cực chủ yếu liên quan đến thời gian chờ, thái độ phục vụ và thời gian giao hàng. Các mục tiêu cải tiến đã được xác định và đang trong quá trình thực hiện hoặc hoàn thành.


| STT | Tên Dự Án | Thông Số Kỹ Thuật | Vật Liệu Sử Dụng | Màu Sắc | Phong Cách Thiết Kế | Hình Ảnh Tham Khảo | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cao Ốc Văn Phòng ABC | Chiều cao: 30m, Diện tích sàn: 1500m2 | Bê tông cốt thép, kính cường lực | Trắng và xanh dương | Hiện đại, tối giản | [Hình ảnh] | 2024-01-01 | 2024-12-31 |
| 2 | Nhà ở gia đình XYZ | Chiều cao: 8m, Diện tích sàn: 300m2 | Gỗ óc chó, gạch men | Nâu và kem | Rustic | [Hình ảnh] | 2024-02-01 | 2024-07-31 |
| 3 | Khách Sạn PQR | Chiều cao: 50m, Diện tích sàn: 3000m2 | Thép không gỉ, đá granite | Xám và đen | Luxury | [Hình ảnh] | 2024-03-01 | 2025-03-31 |
| 4 | Trường Học LMN | Chiều cao: 15m, Diện tích sàn: 2000m2 | Gạch đỏ, gỗ thông | Đỏ và vàng | Truyền thống | [Hình ảnh] | 2024-04-01 | 2024-10-31 |
| 5 | Siêu Thị EFG | Chiều cao: 10m, Diện tích sàn: 1000m2 | Kính, thép | Trắng và xanh lá | Công nghiệp | [Hình ảnh] | 2024-05-01 | 2024-11-31 |
| 6 | Cầu Thang M | Chiều dài: 50m, Chiều rộng: 5m | Thép, bê tông | Xám | Kiến trúc công trình | [Hình ảnh] | 2024-06-01 | 2024-12-31 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 dự án thiết kế khác nhau. Mỗi dự án có những thông số kỹ thuật, vật liệu sử dụng, màu sắc, phong cách thiết kế riêng biệt. Đặc biệt, từ ngày bắt đầu đến ngày kết thúc của mỗi dự án cũng được ghi rõ, giúp quản lý tiến độ công việc một cách hiệu quả.


| Mã thiết bị | Tên thiết bị/Đạo cụ | Số lượng |
| --- | --- | --- |
| EQ001 | Máy chiếu Sony VPL-DX236 | 15 |
| PR002 | Projector Screen 100 inch | 7 |
| SP003 | Loa Bose Companion 2 Series III | 20 |
| MC004 | Micro không dây Shure BLX288 | 10 |
| LT005 | Đèn pin LED Energizer | 30 |
| CA006 | Cáp HDMI Belkin 10m | 15 |
| CH007 | Ghế xếp Hòa Phát | 50 |
| BG008 | Bàn họp Hòa Phát | 10 |
| DS009 | Bộ dò tìm dây điện Klein Tools | 5 |
Bảng quản lý kho trang thiết bị, đạo cụ trên cho thấy tổng cộng có 9 loại trang thiết bị khác nhau. Trong số đó, ghế xếp Hòa Phát với số lượng 50 chiếc là mặt hàng có số lượng nhiều nhất trong kho. Ngược lại, bộ dò tìm dây điện Klein Tools chỉ có 5 bộ, là mặt hàng có số lượng ít nhất. Điều này cho thấy việc cần phải cân nhắc việc mua thêm bộ dò tìm dây điện để đảm bảo đủ cung ứng cho nhu cầu sử dụng.


Dưới đây là bảng đánh giá phản hồi từ khách hàng thiếu nhi:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Dịch Vụ Sử Dụng | Điểm Đánh Giá | Ý Kiến | Thời Gian Đánh Giá | Hành Động Tiếp Theo | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---- | --------- | --------------- | ------------- | ------ | ----------------- | ------------------ | ---------- |
| 1   | Minh            | 10   | Nam       | Học trực tuyến  | 4.5           | Rất hài lòng với chất lượng giảng dạy. | 2024-06-20 23:00   | Cảm ơn và tiếp tục cung cấp dịch vụ tốt. | Hoàn thành |
| 2   | Lan             | 8    | Nữ        | Sách điện tử     | 3.5           | Muốn có thêm lựa chọn về thể loại sách. | 2024-06-20 22:45   | Xem xét việc mở rộng thư viện sách. | Chờ xử lý |
| ... | ...            | ...  | ...       | ...             | ...           | ...                         | ...                | ...                             | ...        |
Bảng trên cho thấy đánh giá của khách hàng thiếu nhi đối với các dịch vụ mà chúng tôi cung cấp. Minh, một học viên 10 tuổi, đã đánh giá cao chất lượng giảng dạy trong dịch vụ học trực tuyến. Ngược lại, Lan, một bạn đọc 8 tuổi, mong muốn có thêm nhiều lựa chọn về thể loại sách hơn trong dịch vụ sách điện tử. Bảng này giúp chúng tôi nắm bắt được những điểm mạnh cũng như yếu cần cải thiện để nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng kiểm soát nồng độ axit uric:
| Ngày Xét Nghiệm | Kết Quả (mg/dL) | Liều Thuốc Trước | Điều Chỉnh Liều Thuốc | Liều Thuốc Mới | Ghi Chú 1 | Ghi Chú 2 | Ghi Chú 3 | Ghi Chú 4 | Ghi Chú 5 |
|------------------|------------------|-------------------|-----------------------|-----------------|-----------|-----------|-----------|-----------|-----------|
| 2024-06-15       | 7.8              | Allopurinol 100mg | Giảm 20% liều         | Allopurinol 80mg|          |          |          |          |          |
| 2024-06-18       | 6.9              | Allopurinol 80mg  | Không thay đổi        | Allopurinol 80mg|          |          |          |          |          |
| 2024-06-20       | 6.2              | Allopurinol 80mg  | Tăng 20% liều         | Allopurinol 96mg|          |          |          |          |          |
| 2024-06-23       | 5.5              | Allopurinol 96mg  | Không thay đổi        | Allopurinol 96mg|          |          |          |          |          |
Qua bảng trên, ta thấy rằng nồng độ axit uric đã giảm từ 7.8 mg/dL xuống còn 5.5 mg/dL trong vòng 8 ngày, sau khi điều chỉnh liều thuốc. Việc giảm liều Allopurinol ban đầu đã giúp giảm nồng độ axit uric, nhưng sau đó việc tăng liều lại tiếp tục giúp duy trì mức độ ổn định. Điều này cho thấy việc giám sát và điều chỉnh liều thuốc theo kết quả xét nghiệm là rất quan trọng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ghi Chú | Trạng Thái Giao Dịch | Ngày Giao Dịch | Nội Dung Khiếu Nại | Ngày Khiếu Nại | Trạng Thái Xử Lý |
| --- | -------------- | ----------------- | ------ | ------------------- | ------------- | ----------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321        | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm công nghệ. | Đang tiến hành | 2024-06-15       | Không hài lòng về chất lượng dịch vụ sau bán hàng | 2024-06-18     | Đang xử lý         |
| 2   | Lê Thị B        | lethib@gmail.com  | Khách hàng thường xuyên mua hàng online. | Hoàn tất      | 2024-06-10       | Không có       | -                | Đã hoàn thành    |
| 3   | Trần Văn C      | 0912345678        | Khách hàng yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm. | Chưa bắt đầu   | -                | Không có       | -                | -                |
| 4   | Nguyễn Thị D    | nguyenthid@gmail.com | Khách hàng muốn đổi trả hàng. | Đang tiến hành | 2024-06-17       | Sản phẩm bị hỏng | 2024-06-19     | Đang xử lý         |
| 5   | Hoàng Anh E    | 0934567890        | Khách hàng muốn nhận ưu đãi. | Đang tiến hành | 2024-06-20       | Không có       | -                | Đang xử lý         |
| 6   | Phạm Thị F      | phamthif@gmail.com | Khách hàng yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật. | Đang tiến hành | 2024-06-18       | Không hài lòng về chất lượng hình ảnh của sản phẩm | 2024-06-20     | Đang xử lý         |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ thông tin liên lạc cho đến tình trạng giao dịch và khiếu nại. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu và phản hồi từ khách hàng, từ đó đưa ra các biện pháp phục vụ tốt hơn. Đặc biệt, bảng cũng theo dõi trạng thái xử lý khiếu nại, giúp đảm bảo rằng mọi vấn đề của khách hàng đều được giải quyết một cách kịp thời và hiệu quả.


| Ngày | Địa điểm | Campuchia | Hong Kong | Kết quả | Sự kiện | Ghi chú |
|------|----------|-----------|----------|---------|--------|-------|
| 20/6/2024 | Phnom Penh | 1 | 2 | Thua | Vòng loại World Cup 2026 | Trận đấu đầu tiên tại vòng loại |
| 25/6/2024 | Hong Kong | 0 | 3 | Thua | Vòng loại World Cup 2026 | Trận đấu thứ hai tại vòng loại |
| 30/6/2024 | Phnom Penh | 2 | 2 | Hòa | Vòng loại World Cup 2026 | Trận đấu cuối cùng tại vòng loại |
| 5/7/2024 | Hong Kong | 1 | 1 | Hòa | Giao hữu quốc tế | Trận đấu giao hữu trước giải đấu chính |
| 10/7/2024 | Phnom Penh | 3 | 0 | Thắng | Giao hữu quốc tế | Trận đấu giao hữu sau giải đấu chính |


Dưới đây là bảng "Tình hình sản xuất lúa gạo miền Nam Việt Nam dưới thời Thủ tướng Ngô Đình Diệm" theo yêu cầu:
| Năm | Tổng diện tích canh tác (ha) | Sản lượng lúa (tấn) | Hiệu suất canh tác (tấn/ha) | Số hộ nông dân |
|-----|-----------------------------|---------------------|-----------------------------|-----------------|
| 1956| 2,000,000                   | 4,000,000           | 2.0                         | 1,000,000       |
| 1957| 2,100,000                   | 4,200,000           | 2.0                         | 1,050,000       |
| 1958| 2,200,000                   | 4,400,000           | 2.0                         | 1,100,000       |
| 1959| 2,300,000                   | 4,600,000           | 2.0                         | 1,150,000       |
| 1960| 2,400,000                   | 4,800,000           | 2.0                         | 1,200,000       |
Qua bảng trên, có thể thấy tổng diện tích canh tác lúa ở miền Nam Việt Nam dưới thời Thủ tướng Ngô Đình Diệm tăng đều từ năm này qua năm khác, từ 2 triệu hecta vào năm 1956 lên tới 2.4 triệu hecta vào năm 1960. Sản lượng lúa cũng tăng tương ứng với diện tích canh tác, đạt 4.8 triệu tấn vào năm 1960. Điều đáng chú ý là hiệu suất canh tác lúa vẫn giữ ổn định ở mức 2 tấn/ha trong suốt giai đoạn này, cho thấy sự ổn định trong kỹ thuật canh tác của nông dân.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số vụ án dân sự:
| Tên vụ án | Ngày tháng xử, Địa điểm | Nội dung tranh chấp, Kết quả xử lý |
| --- | --- | --- |
| Vụ ly hôn giữa Nguyễn Văn A và Trần Thị B | 2023-06-15, Tòa án nhân dân TP.Hồ Chí Minh | Tranh chấp về quyền nuôi con, tài sản chung. Kết quả: Con trai giao cho mẹ nuôi, cha có quyền thăm con vào cuối tuần, tài sản chia đôi. |
| Vụ kiện đòi nợ giữa Công ty C và D | 2023-07-20, Tòa án nhân dân Quận 1 | Công ty D nợ Công ty C 500 triệu đồng từ hợp đồng mua bán. Kết quả: Công ty D phải trả nợ trong vòng 30 ngày. |
| Vụ kiện đòi quyền thừa kế của E | 2023-08-10, Tòa án nhân dân TP.Hải Phòng | E kiện anh trai vì không chia phần thừa kế theo di chúc. Kết quả: E được hưởng 1/3 di sản. |
|...|...|...|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các vụ án dân sự, từ tên vụ án, thời gian và địa điểm xét xử đến nội dung tranh chấp và kết quả xử lý. Qua đó, ta thấy rằng các tranh chấp chủ yếu xoay quanh việc ly hôn, đòi nợ và quyền thừa kế. Các quyết định của tòa án đều tuân thủ luật pháp, đảm bảo công bằng cho cả hai bên.


| Số lượng | Kích thước màn hình | Tình trạng |
|----------|---------------------|------------|
| 15       | 43 inch             | Có sẵn     |
| 20       | 43 inch             | Có sẵn     |
| 5        | 43 inch             | Hết hàng   |
| 8        | 43 inch             | Có sẵn     |
| 10       | 43 inch             | Có sẵn     |
| 0        | 43 inch             | Hết hàng   |
| 12       | 43 inch             | Có sẵn     |
| 3        | 43 inch             | Hết hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng, kích thước màn hình và tình trạng của mẫu tivi LG 43LK500PTA. Tất cả các mẫu đều có kích thước màn hình là 43 inch. Trong kho hiện đang có tổng cộng 70 chiếc tivi LG 43LK500PTA còn lại, trong đó có 65 chiếc đang có sẵn và 5 mẫu đã hết hàng. Điều này cho thấy nhu cầu mua hàng của khách hàng đối với mẫu tivi này khá cao.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Tài chính IoT" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng chi phí (VND) | Doanh thu dự kiến (VND) | Lợi nhuận ròng (VND) | Thời gian hoàn thành (Tháng) | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển phần mềm IoT | 500,000,000 | 1,200,000,000 | 700,000,000 | 12 | Hoàn tất |
| 2 | Cải tiến hạ tầng IoT | 800,000,000 | 1,500,000,000 | 700,000,000 | 15 | Đang thực hiện |
| 3 | Nghiên cứu thị trường IoT | 300,000,000 | 400,000,000 | 100,000,000 | 6 | Đã hoàn thành |
| 4 | Tiếp thị và bán hàng IoT | 400,000,000 | 600,000,000 | 200,000,000 | 9 | Đang thực hiện |
| 5 | Hỗ trợ khách hàng IoT | 200,000,000 | 300,000,000 | 100,000,000 | 12 | Đã hoàn thành |
| 6 | Mở rộng dịch vụ IoT | 1,000,000,000 | 2,000,000,000 | 1,000,000,000 | 18 | Đang thực hiện |
| 7 | Nâng cấp công nghệ IoT | 600,000,000 | 1,000,000,000 | 400,000,000 | 15 | Chưa bắt đầu |
Phân tích sơ bộ về bảng trên cho thấy, các dự án liên quan đến việc phát triển và mở rộng dịch vụ IoT mang lại lợi nhuận cao nhất. Trong khi đó, dự án nghiên cứu thị trường IoT mặc dù có mức chi phí thấp nhưng doanh thu cũng không cao. Đặc biệt, dự án nâng cấp công nghệ IoT đang chờ để bắt đầu, cần được xem xét kỹ lưỡng vì nó đòi hỏi một số vốn lớn.


| Nguyên Liệu / Vật Tư | Đơn vị | Số lượng cũ | Số lượng mới | Ngày cập nhật | Ghi chú |
|---------------------|--------|-------------|--------------|---------------|---------|
| Gà nguyên con        | kg     | 500         | 600          | 2024-06-20    | Cập nhật sau khi mua thêm 100kg gà. |
| Muối                | kg     | 30          | 25           | 2024-06-20    | Hết 5kg sau quá trình chế biến. |
| Dầu ăn               | lít   | 200         | 180          | 2024-06-20    | Sử dụng 20 lít trong ngày. |
| Hạt tiêu            | gói   | 100         | 90           | 2024-06-20    | Hết 10 gói sau quá trình chế biến. |
| Giấy gói            | cuộn  | 50          | 45           | 2024-06-20    | Sử dụng 5 cuộn để gói sản phẩm. |
| Túi nilon           | cái   | 1000        | 950          | 2024-06-20    | Hết 50 cái sau khi phục vụ khách hàng. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các nguyên liệu và vật tư cần thiết cho việc kinh doanh gà rán. Có thể thấy, số lượng gà đã tăng lên sau khi mua thêm, nhưng ngược lại, số lượng muối, dầu ăn, hạt tiêu, giấy gói và túi nilon đều giảm do được sử dụng trong quá trình chế biến và phục vụ khách hàng. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ và cần phải dự kiến mua thêm nguyên liệu, vật tư để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về động cơ và hệ thống:
| STT | Loại Động Cơ | Thông Số Kỹ Thuật | Hệ Thống Van Tiết Lưu Điện Tử | Cruise Control | Chế Độ Sang Số | Kiểm Soát Lực Kéo |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------------------------- | ------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Turbo Diesel | 2.0L, 4 xi lanh    | Có                            | Có             | 2 chiều nhanh  | Có                |
| 2   | Hybrid       | 1.5L, 4 xi lanh    | Có                            | Có             | 2 chiều tự động | Có                |
| 3   | Petrol       | 3.0L, 6 xi lanh    | Không                         | Có             | 2 chiều nhanh  | Có                |
| 4   | Electric     | Pin Lithium-ion   | Có                            | Có             | 1 chiều        | Có                |
| 5   | Gasoline     | 1.8L, 4 xi lanh    | Có                            | Không         | 2 chiều tự động | Có                |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các loại động cơ khác nhau cùng với thông số kỹ thuật của chúng. Đặc biệt, hệ thống van tiết lưu điện tử và Cruise Control được trang bị cho hầu hết các loại động cơ, giúp cải thiện hiệu suất và khả năng kiểm soát của xe. Ngoài ra, tùy chọn sang số hai chiều cũng được cung cấp ở nhiều loại động cơ, tạo điều kiện thuận lợi cho người lái.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | 2024-06-15 |
| PRD002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | 2024-06-18 |
| PRD003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 75 | 2024-06-20 |
Bảng kê kho hàng trên cho thấy chúng ta hiện đang có 3 loại sản phẩm trong kho. Đầu tiên là máy tính xách tay Dell Inspiron 15 với số lượng 25 chiếc, được nhập vào kho từ ngày 15 tháng 6 năm 2024. Tiếp theo là điện thoại di động Samsung Galaxy S21 với số lượng lớn hơn, 50 chiếc, và đã được nhập kho từ ngày 18 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng là tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 với số lượng nhiều nhất, 75 chiếc, và mới nhất, nhập kho từ ngày 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng chi tiết về tuyến cống thoát nước thải:
|STT| Vị Trí | Chiều Dài (m) | Kích Thước (cm) | Vật Liệu | Tình Trạng | Kế Hoạch Bảo Trì |
|---|--------|---------------|-----------------|---------|------------|------------------|
|1  | Quận 1 | 500           | 120             | Bê tông | Tốt        | Tháng 7/2024     |
|2  | Quận 2 | 800           | 150             | Gang    | Cần sửa chữa| Tháng 8/2024     |
|3  | Quận 3 | 600           | 100             | Nhựa   | Tốt        | Tháng 9/2024     |
|4  | Quận 4 | 700           | 130             | Bê tông| Cần sửa chữa| Tháng 10/2024    |
|5  | Quận 5 | 450           | 110             | Gang    | Tốt        | Tháng 11/2024    |
|6  | Quận 6 | 750           | 140             | Nhựa   | Cần sửa chữa| Tháng 12/2024    |
|7  | Quận 7 | 650           | 120             | Bê tông| Tốt        | Tháng 1/2025     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hệ thống tuyến cống thoát nước thải tại các quận từ 1 đến 7. Có thể thấy, chiều dài của các tuyến cống dao động từ 450m đến 800m và kích thước từ 100cm đến 150cm. Các tuyến cống được làm từ ba loại vật liệu chính: bê tông, gang và nhựa. Tình trạng hiện tại của các tuyến cống khá đa dạng, một số cần được sửa chữa trong thời gian tới. Kế hoạch bảo trì đã được lập cụ thể từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 1 năm 2025.


| Loại Sữa | Xuất Xứ | Giá Trị Dinh Dưỡng | Ưu Điểm | Nhóm Khách Hàng Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sữa Bò Việt Nam | Việt Nam | Cung cấp canxi, protein, vitamin A và D | Giá cả phải chăng, dễ dàng mua sắm | Gia đình, học sinh, sinh viên |
| Sữa Bò Úc | Úc | Giàu protein, canxi, sắt và kẽm | Chất lượng cao, an toàn thực phẩm | Người trưởng thành, người cần bổ sung dinh dưỡng |
| Sữa Dê Việt Nam | Việt Nam | Dễ tiêu hóa, ít gây dị ứng | Thích hợp cho người nhạy cảm với sữa bò | Trẻ em, người lớn tuổi |
| Sữa Dê Hà Lan | Hà Lan | Giàu chất chống oxi hóa, vitamin E | Chất lượng vượt trội, tốt cho sức khỏe tim mạch | Người có nhu cầu chăm sóc sức khỏe đặc biệt |
| Sữa Almond Mỹ | Mỹ | Không chứa cholesterol, không gây tăng cân | Thích hợp cho người ăn chay, người muốn giảm cân | Người ăn chay, người muốn giữ dáng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm loại sữa khác nhau, bao gồm cả sữa nội địa và nhập khẩu. Mỗi loại sữa đều mang lại những lợi ích dinh dưỡng riêng biệt, từ việc cung cấp canxi, protein cho đến việc hỗ trợ hệ thống miễn dịch và sức khỏe tim mạch. Đặc biệt, tùy thuộc vào nhu cầu và khẩu vị của khách hàng, họ có thể lựa chọn loại sữa phù hợp nhất, từ sữa bò Việt Nam giá cả phải chăng đến sữa Almond Mỹ dành cho người ăn chay.


Dưới đây là bảng "Quản lý Gia sư" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Gia Sư | Môn Học | Địa Chỉ       | Số Điện Thoại   | Mức Phí (VND/giờ) | Xếp Hạng |
|----:|:----------:|:-------:|:-------------:|:---------------:|:-----------------:|:--------:|
|  1  |  Nguyễn A   |  Toán   | Hà Nội, Ba Đình | 0987654321      |     200.000       |    4.5   |
|  2  |  Trần B     |  Lý     | Hồ Chí Minh, Tân Bình | 0912345678 |     250.000       |    4.2   |
|  3  |  Lê C       |  Hóa    | Đà Nẵng, Hải Châu   | 0934567890      |     220.000       |    4.8   |
|  4  |  Phạm D     |  Anh    | Hà Nội, Cầu Giấy   | 0956789012      |     300.000       |    4.7   |
|  5  |  Đặng E     |  Sử    | Hồ Chí Minh, Quận 1 | 0967890123      |     180.000       |    4.3   |
|  6  |  Vũ F       |  Địa   | Hà Nội, Hoàng Mai   | 0978901234      |     210.000       |    4.6   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đội ngũ gia sư, bao gồm tên, môn học chuyên môn, địa chỉ, số điện thoại liên lạc, mức phí và xếp hạng đánh giá từ học sinh hoặc phụ huynh. Có thể thấy, mức phí của các gia sư khá đa dạng, từ 180.000 đến 300.000 VND/giờ, tùy thuộc vào môn học và kinh nghiệm giảng dạy. Xếp hạng đánh giá cũng rất tốt, nằm trong khoảng từ 4.2 đến 4.8 điểm.


| Tỉnh/Thành phố | Diện tích (km²) | Dân số (người) | Mật độ dân số (người/km²) | Trung tâm hành chính |
|-----------------|------------------|----------------|---------------------------|---------------------|
| Hà Nội         | 3,358.8          | 7,918,400      | 2,357                     | Ba Đình             |
| Đà Nẵng        | 1,285.4          | 1,112,600      | 866                       | Hải Châu            |
| Hồ Chí Minh    | 2,096.5          | 8,901,000      | 4,247                     | Quận 1              |
| Cần Thơ         | 1,442.6          | 1,247,000      | 864                       | Ninh Kiều           |
| Hải Phòng       | 1,527.6          | 2,250,000      | 1,473                     | Hồng Bàng           |
| Huế            | 5,046.1          | 1,112,000      | 220                       | Phường Phú Hậu      |
| Quảng Nam      | 10,455.5         | 1,574,000      | 150                       | Tam Kỳ              |
| Đồng Nai       | 5,971.0          | 1,980,000      | 332                       | Biên Hòa            |
| Bình Dương     | 2,739.2          | 2,470,000      | 901                       | Thủ Dầu Một         |
Bảng trên liệt kê thông tin địa lý và hành chính của 9 tỉnh/thành phố lớn tại Việt Nam. Có thể thấy, thành phố Hồ Chí Minh không chỉ dẫn đầu về dân số với gần 8.9 triệu người mà còn có mật độ dân số cao nhất, lên tới 4,247 người/km². Trái lại, tỉnh Quảng Nam có mật độ dân số thấp nhất với chỉ 150 người/km² mặc dù diện tích của nó lớn hơn nhiều so với các tỉnh/thành khác. Mỗi tỉnh/thành đều có trung tâm hành chính riêng, thường là thành phố hoặc quận trung tâm.


Dưới đây là bảng "Quản lý vận chuyển và san lấp đất" theo dõi việc vận chuyển đất từ núi Ngẵn:
| STT | Ngày Vận Chuyển | Số Lượng Đất (m³) | Dự Án Nhận | Địa Điểm Nhận | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ----------------- | ----------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20      | 500               | Dự án X     | Khu công nghiệp A | Hoàn thành | Không có |
| 2   | 2024-06-19      | 700               | Dự án Y     | Khu đô thị B     | Đang tiến hành | Chưa hoàn tất giao dịch |
| 3   | 2024-06-18      | 1000              | Dự án Z     | Khu dân cư C    | Chưa bắt đầu | Chờ phê duyệt |
| 4   | 2024-06-17      | 600               | Dự án W     | Khu công nghiệp D | Hoàn thành | Không có |
| 5   | 2024-06-16      | 800               | Dự án V     | Khu đô thị E     | Đang tiến hành | Chưa hoàn tất giao dịch |
| 6   | 2024-06-15      | 900               | Dự án U     | Khu dân cư F    | Chưa bắt đầu | Chờ phê duyệt |
| 7   | 2024-06-14      | 400               | Dự án T     | Khu công nghiệp G | Hoàn thành | Không có |
| 8   | 2024-06-13      | 300               | Dự án S     | Khu đô thị H     | Đang tiến hành | Chưa hoàn tất giao dịch |
| 9   | 2024-06-12      | 200               | Dự án R     | Khu dân cư I    | Chưa bắt đầu | Chờ phê duyệt |
| 10  | 2024-06-11      | 1000              | Dự án Q     | Khu công nghiệp J | Hoàn thành | Không có |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng đất được vận chuyển từ núi Ngẵn trong tuần qua đạt khoảng 6.000 m³, phân phối cho nhiều dự án khác nhau. Có những dự án đã hoàn thành việc nhận đất, nhưng cũng có những dự án vẫn đang trong quá trình tiếp nhận hoặc thậm chí chưa bắt đầu do đang chờ phê duyệt.


Dưới đây là bảng quản lý sản phẩm của Philips:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Giá Bán | Doanh Số |
| --- | ------------ | ---------------- | ------- | --------- |
| 1   | Máy Sấy Tóc BHD001 | 200             | 350,000 VND | 1,200 Đơn |
| 2   | Máy Cạo Râu HQ6075 | 150            | 750,000 VND | 800 Đơn   |
| 3   | Máy Xay Sinh Tố HR2056 | 100         | 600,000 VND | 400 Đơn |
| 4   | Đèn LED E27 | 300              | 100,000 VND | 1,500 Đơn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về bốn sản phẩm chủ chốt của Philips. Máy sấy tóc BHD001 và đèn LED E27 có doanh số bán hàng cao nhất với hơn 1,200 và 1,500 đơn hàng tương ứng. Trong khi đó, máy cạo râu HQ6075 mặc dù có giá bán cao nhưng vẫn đạt được doanh số khá ổn định. Máy xay sinh tố HR2056, mặc dù chỉ bán được 400 đơn hàng nhưng mức giá bán cũng tương đối cao so với các mặt hàng khác.


| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| "Đại Chủng Quy Tụ" | Tăng cường quản lý và theo dõi hàng tồn kho | Tổ chức kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu hàng hóa vào hệ thống quản lý kho | Tháng 1-6 năm 2024 |
| "Nhất Tâm Thọ Nhận" | Cải thiện quy trình nhập kho, đảm bảo chất lượng hàng hóa | Đào tạo nhân viên về quy trình nhận hàng, kiểm tra chất lượng trước khi nhập kho | Tháng 7-12 năm 2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai kế hoạch quan trọng trong quản lý kho của công ty. Đầu tiên là "Đại Chủng Quy Tụ", với mục tiêu tăng cường quản lý hàng tồn kho thông qua việc kiểm kê định kỳ và cập nhật dữ liệu hàng hóa vào hệ thống. Tiếp theo là "Nhất Tâm Thọ Nhận", tập trung cải tiến quy trình nhập kho, đảm bảo chất lượng hàng hóa bằng cách đào tạo nhân viên và thực hiện kiểm tra chất lượng trước khi hàng hóa được nhập kho. Mỗi kế hoạch đều có thời gian thực hiện cụ thể, giúp công ty có thể theo dõi và đánh giá hiệu quả một cách chính xác.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ Cuối | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Kế Hoạch Hỗ Trợ Tiếp Theo | Thời Gian Dự Kiến Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | --------------------- | ----------------------- | ------------------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Công Ty ABC    | 2024-06-15       | Tư Vấn Đầu Tư      | Mạnh                | 9/10                    | Cung cấp báo cáo phân tích thị trường mới nhất | 2024-07-01             | Cần cập nhật thông tin về dự án mới của họ |
| 2   | Công Ty XYZ    | 2024-06-10       | Thiết Kế Web       | Trung Bình          | 7/10                    | Đào tạo nhân viên quản lý web | 2024-06-30            | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 3   | Công Ty LMN    | 2024-06-05       | Dịch Vụ Marketing  | Yếu                 | 5/10                    | Cải tiến chiến lược marketing | 2024-07-15            | Cần thảo luận lại về mục tiêu kinh doanh |
| 4   | Công Ty PQR    | 2024-06-20       | Dịch Vụ IT         | Mạnh                | 9.5/10                  | Cung cấp bản cập nhật phần mềm mới nhất | 2024-08-01           | Khách hàng hài lòng với dịch vụ cung cấp |
| 5   | Công Ty EFG    | 2024-06-18       | Dịch Vụ Luật       | Mạnh                | 10/10                   | Cung cấp tư vấn pháp lý liên quan đến hợp đồng | 2024-07-18          | Khách hàng có nhu cầu mở rộng hoạt động kinh doanh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng, bao gồm tên công ty, ngày gặp gỡ cuối cùng, dịch vụ đã sử dụng, tình trạng mối quan hệ hiện tại, điểm chất lượng dịch vụ mà chúng tôi cung cấp, kế hoạch hỗ trợ tiếp theo, thời gian dự kiến tiếp theo và ghi chú. Có thể thấy, Công ty ABC và PQR đang có mối quan hệ mạnh mẽ với chúng tôi, trong khi đó, Công ty XYZ và LMN cần sự cải thiện trong chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến dịch vụ thay pin Samsung Galaxy A7 2018:
| Ngày       | Doanh Thu    | Chi Phí |
|------------|-------------|---------|
| 2024-06-01 | 15,000,000  | 3,000,000 |
| 2024-06-08 | 18,000,000  | 3,600,000 |
| 2024-06-15 | 20,000,000  | 4,000,000 |
| 2024-06-22 | 22,000,000  | 4,400,000 |
| 2024-06-29 | 25,000,000  | 5,000,000 |
| Tổng cộng   | 100,000,000 | 20,000,000 |
Phân tích từ bảng trên, doanh thu từ dịch vụ thay pin Samsung Galaxy A7 2018 tăng đều đặn trong suốt tháng 6. Từ ngày 1 đến ngày 29, tổng doanh thu đạt 100 triệu đồng. Đồng thời, chi phí cũng tăng tương ứng, nhưng vẫn duy trì ở mức ổn định khoảng 20% so với doanh thu. Điều này cho thấy dịch vụ đang hoạt động hiệu quả và có lợi nhuận tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" với thông tin chi tiết về hàng hóa, thiết bị, tài sản và kho chứa của Vietravel và Vietravel Airlines:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Vị Trí Lưu Trữ | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT001 | Ghế ngồi hạng thương gia | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Khu vực A1 | Tốt | Chuẩn bị cho chuyến bay vào tháng 7 |
| VT002 | Máy ảnh du lịch | 30 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Khu vực B2 | Mới | Đang chờ phân phối cho các tour du lịch |
| VT003 | Dụng cụ cứu hộ | 20 | 2024-06-15 | 2024-08-01 | Khu vực C3 | Cần kiểm tra | Sắp xếp cho chuyến bay khẩn cấp |
| VT004 | Thiết bị vệ sinh cá nhân | 100 | 2024-06-20 | 2024-07-15 | Khu vực D4 | Tốt | Sắp xếp cho các chuyến bay trong tháng 7 |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho của Vietravel và Vietravel Airlines. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, vị trí lưu trữ đến tình trạng hiện tại. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và quản lý hàng hóa, đảm bảo việc sắp xếp, lưu trữ và phân phối hiệu quả.


Bảng "Quản lý Tài chính" có thể được thiết kế như sau:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại Giao dịch | Số tiền (VND) | Tình hình Tài sản | Tình hình Nợ |
|------|-----------------|----------------|----------------|--------------------|---------------|
| 20/6 | Thu tiền bán hàng | Thu nhập | 50,000,000 | 150,000,000 | 30,000,000 |
| 18/6 | Trả lương nhân viên | Chi phí | -40,000,000 | 100,000,000 | 30,000,000 |
| 15/6 | Nhận tiền vay ngân hàng | Vay nợ | 100,000,000 | 140,000,000 | 130,000,000 |
| 12/6 | Mua nguyên vật liệu | Chi phí | -20,000,000 | 120,000,000 | 130,000,000 |
| 10/6 | Bán hàng trả góp | Thu nhập | 30,000,000 | 150,000,000 | 130,000,000 |
| 7/6 | Trả nợ ngân hàng | Trả nợ | -50,000,000 | 100,000,000 | 80,000,000 |
| 5/6 | Thu tiền từ khách hàng | Thu nhập | 40,000,000 | 140,000,000 | 80,000,000 |
| 3/6 | Trả chi phí vận chuyển | Chi phí | -10,000,000 | 130,000,000 | 80,000,000 |


| STT | Yêu cầu Cụ Thể | Mô Tả Chi Tiết | Trạng Thái | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | ---------------- | -------------- | ---------- | --------------------- |
| 1   | Thiết kế ngoại thất | Khách sạn phải có thiết kế ngoại thất hiện đại, thân thiện với môi trường, kết hợp giữa kiến trúc truyền thống Việt Nam và phong cách hiện đại. | Đang tiến hành | 2024-12-31 |
| 2   | An toàn cơ bản | Hệ thống phòng cháy chữa cháy, hệ thống giám sát an ninh, và các biện pháp an toàn khác phải tuân thủ theo tiêu chuẩn quốc tế. | Chưa bắt đầu | 2025-06-30 |
| 3   | Hệ thống tiện nghi | Khách sạn cần cung cấp dịch vụ như spa, hồ bơi, nhà hàng, phòng tập gym... | Đang tiến hành | 2025-03-31 |
| 4   | Hệ thống điện và nước | Hệ thống điện và nước cần đảm bảo hoạt động ổn định, liên tục. | Đang tiến hành | 2025-01-31 |
| 5   | Chất lượng dịch vụ | Đội ngũ nhân viên phục vụ chuyên nghiệp, tận tâm, tạo cảm giác thoải mái cho khách hàng. | Chưa bắt đầu | 2025-06-30 |
| 6   | Tiêu chuẩn vệ sinh | Khách sạn cần đạt tiêu chuẩn vệ sinh cao nhất, đảm bảo sức khỏe cho khách hàng. | Đang tiến hành | 2025-02-28 |
| 7   | Hệ thống quản lý | Cần có hệ thống quản lý hiệu quả, tối ưu hóa công việc hàng ngày. | Đang tiến hành | 2025-04-30 |
| 8   | Tiêu chuẩn phòng | Mỗi phòng phải có cửa sổ, điều hòa, tivi màn hình phẳng, wifi miễn phí, và phòng tắm riêng. | Chưa bắt đầu | 2025-05-31 |
| 9   | Tiêu chuẩn an toàn thực phẩm | Nhà hàng trong khách sạn cần tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về an toàn thực phẩm. | Chưa bắt đầu | 2025-06-30 |
| 10  | Dịch vụ lễ tân | Lễ tân cần sẵn sàng 24/7 để hỗ trợ khách hàng. | Đang tiến hành | 2025-06-30 |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 yêu cầu chính trong quá trình xây dựng khách sạn, từ thiết kế ngoại thất, an toàn cơ bản, tiện nghi, đến chất lượng dịch vụ. Hiện tại, một số yêu cầu đang được triển khai như thiết kế ngoại thất, hệ thống tiện nghi, hệ thống điện và nước, tiêu chuẩn vệ sinh, hệ thống quản lý và dịch vụ lễ tân. Các yêu cầu còn lại như an toàn cơ bản, chất lượng dịch vụ, tiêu chuẩn phòng, tiêu chuẩn an toàn thực phẩm vẫn chưa bắt đầu nhưng đã có kế hoạch hoàn thành cụ thể.


| STT | Kỹ năng cần tăng cường | Điểm hiện tại | Mục tiêu đạt được | Phương pháp học tập | Thời gian dự kiến |
| --- | ------------------------ | -------------- | ----------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Tư duy phê phán         | 6/10           | 9/10              | Đọc sách, thảo luận nhóm | 3 tháng           |
| 2   | Giao tiếp hiệu quả      | 7/10           | 9/10              | Thực hành, phản hồi từ người khác | 4 tháng |
| 3   | Quản lý thời gian        | 5/10           | 8/10              | Sử dụng công cụ quản lý thời gian, lập kế hoạch | 2 tháng |
| 4   | Giải quyết vấn đề       | 6.5/10         | 9/10              | Học qua thực tế, phân tích vấn đề | 3.5 tháng |
| 5   | Làm việc nhóm           | 8/10           | 9/10              | Tham gia các dự án nhóm, lắng nghe và tôn trọng ý kiến của người khác | 2.5 tháng |
| 6   | Sáng tạo                 | 5/10           | 8/10              | Tập trung vào tư duy mở, thử nghiệm những ý tưởng mới | 3 tháng |
| 7   | Trí nhớ                  | 6/10           | 8/10              | Sử dụng kỹ thuật mnemonics, lặp lại thông tin | 2.5 tháng |
| 8   | Khả năng lãnh đạo        | 7/10           | 9/10              | Luyện tập khả năng thuyết phục, dẫn dắt đội nhóm | 4 tháng |
| 9   | Kiên nhẫn                 | 6/10           | 8/10              | Thực hành thiền, rèn luyện sự kiên trì trong công việc | 3 tháng |
Bảng trên liệt kê 9 kỹ năng mà một cá nhân có thể muốn tăng cường để cải thiện trí tuệ tổng quát của mình. Mỗi kỹ năng đều có điểm hiện tại và mục tiêu cần đạt được. Phương pháp học tập cũng như thời gian dự kiến để đạt được mục tiêu đã được chỉ rõ. Việc này giúp cá nhân xác định được lộ trình cụ thể để cải thiện từng kỹ năng một cách hệ thống và có kế hoạch.


| Ngày       | Mô tả giao dịch             | Số tiền   |
|------------|-----------------------------|-----------|
| 2024-06-01 | Thu nhập từ bán hàng        | 50,000,000|
| 2024-06-05 | Chi phí thuê văn phòng      | -10,000,000|
| 2024-06-10 | Thu nhập từ dịch vụ tư vấn   | 30,000,000|
| 2024-06-15 | Chi phí mua nguyên liệu     | -20,000,000|
| 2024-06-20 | Thu nhập từ hợp đồng dài hạn| 70,000,000|
| 2024-06-20 | Chi phí nhân sự             | -30,000,000|


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Loại tiền tệ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ lương | Thu nhập | 15000000 | VND | Lương tháng 6 |
| 2024-06-15 | Trả hóa đơn điện | Chi tiêu | -300000 | VND | Hóa đơn điện tháng 6 |
| 2024-06-10 | Trả nợ ngân hàng | Chi tiêu | -5000000 | VND | Trả góp tháng 6 |
| 2024-06-05 | Nhận tiền lãi tiết kiệm | Thu nhập | 500000 | VND | Lãi tiết kiệm tháng 6 |
| 2024-06-01 | Mua sắm hàng hóa | Chi tiêu | -2000000 | VND | Mua sắm cuối tuần |
| 2024-05-30 | Thu nhập từ đầu tư chứng khoán | Thu nhập | 3000000 | VND | Lợi nhuận từ cổ phiếu |
| 2024-05-25 | Trả hóa đơn nước | Chi tiêu | -200000 | VND | Hóa đơn nước tháng 5 |
| 2024-05-20 | Thu nhập từ kinh doanh online | Thu nhập | 1000000 | VND | Doanh thu bán hàng tháng 5 |
| 2024-05-15 | Trả phí học tập | Chi tiêu | -1500000 | VND | Học phí khóa học trực tuyến |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 15/5 đến 20/6, người dùng đã có nhiều hoạt động tài chính bao gồm cả thu nhập lẫn chi tiêu. Điểm đáng chú ý là thu nhập chủ yếu đến từ lương, đầu tư chứng khoán và kinh doanh online, trong khi chi tiêu chủ yếu dành cho các hóa đơn hàng tháng và học phí.


Dưới đây là bảng "Phân tích hiệu quả quản trị và hành chính công" theo yêu cầu:
|Chỉ số hiệu suất | Giá trị năm 2023 | Giá trị năm 2024 |
|--- | --- | --- |
|Tỷ lệ giải quyết hồ sơ đúng hạn | 85% | 92% |
|Số lượng dịch vụ trực tuyến | 65/100 | 87/100 |
|Đánh giá hài lòng của người dân | 7.8/10 | 8.5/10 |
Theo bảng phân tích, có thể thấy rằng hiệu suất quản trị và hành chính công đã cải thiện đáng kể từ năm 2023 đến 2024. Tỷ lệ giải quyết hồ sơ đúng hạn tăng từ 85% lên 92%, cho thấy sự cải tiến trong việc xử lý công việc một cách nhanh chóng và hiệu quả. Bên cạnh đó, số lượng dịch vụ chuyển sang hình thức trực tuyến cũng tăng mạnh, từ 65/100 lên 87/100, giúp tiết kiệm thời gian và thuận tiện hơn cho người dân. Cuối cùng, đánh giá hài lòng của người dân cũng tăng từ 7.8/10 lên 8.5/10, phản ánh sự cải thiện trong chất lượng dịch vụ cung cấp.


| Ngày | Hoạt động | Địa điểm | Số lượng người tham gia | Mức độ hưởng ứng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Tổ chức hội thảo về chủ đề "Đảng và nhân dân" | Hà Nội | 300 | Cao | Sự kiện thu hút nhiều nhà nghiên cứu, học giả tham dự. |
| 2024-06-16 | Triển lãm ảnh "Những bước tiến của Đảng" | Đà Nẵng | 500 | Trung bình | Nhiều hình ảnh lịch sử quan trọng được trưng bày. |
| 2024-06-17 | Chương trình văn nghệ "Hát cho Đảng nghe" | Hồ Chí Minh | 800 | Rất cao | Có sự tham gia của nhiều nghệ sĩ nổi tiếng. |
| 2024-06-18 | Cuộc thi viết về chủ đề "Tự hào Đảng ta" | Online | 1200 | Cao | Nhận được nhiều bài viết chất lượng từ khắp nơi trên cả nước. |
| 2024-06-19 | Lễ diễu hành kỷ niệm Đại hội Đảng | Hải Phòng | 1000 | Cao | Sự kiện diễn ra trang trọng, thu hút sự quan tâm của đông đảo công chúng. |
| 2024-06-20 | Hội nghị tổng kết | Hà Nội | 400 | Cao | Đánh giá lại các hoạt động đã diễn ra trong tuần qua. |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy rằng mức độ hưởng ứng của nhân dân đối với Đại hội Đảng rất cao, đặc biệt là ở những thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Hải Phòng. Các hoạt động như hội thảo, triển lãm, chương trình văn nghệ, cuộc thi viết đều thu hút được sự quan tâm và tham gia nhiệt tình của mọi người. Điều này phản ánh tinh thần đoàn kết, lòng yêu nước và niềm tự hào về Đảng của nhân dân Việt Nam.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Đầu Tư |
|-------|-----------|----------|----------|--------|
| 06/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 07/2024 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 11,000,000 VND | 12,000,000 VND |
| 08/2024 | 60,000,000 VND | 34,000,000 VND | 12,000,000 VND | 14,000,000 VND |
| 09/2024 | 65,000,000 VND | 36,000,000 VND | 13,000,000 VND | 16,000,000 VND |
| 10/2024 | 70,000,000 VND | 38,000,000 VND | 14,000,000 VND | 18,000,000 VND |
| 11/2024 | 75,000,000 VND | 40,000,000 VND | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 12/2024 | 80,000,000 VND | 42,000,000 VND | 16,000,000 VND | 22,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết từ tháng 6 đến tháng 12 năm 2024. Theo đó, thu nhập hàng tháng tăng dần từ 50 triệu lên tới 80 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn so với thu nhập, giúp tạo ra dòng tiền tiết kiệm và đầu tư ổn định. Cụ thể, số tiền tiết kiệm và đầu tư mỗi tháng đều tăng lên 1 triệu đồng, chứng tỏ khả năng quản lý tài chính hiệu quả.


| Tên Kỹ Năng | Mức Độ Thạo | Điểm Cần Cải Thiện | Mục Tiêu Phát Triển |
| --- | --- | --- | --- |
| Giao Tiếp | 8/10 | Làm việc nhóm hiệu quả hơn | Trở thành người dẫn dắt trong các dự án nhóm |
| Quản Lý Thời Gian | 9/10 | Phân chia thời gian cho công việc cá nhân | Đạt được cân bằng giữa công việc và cuộc sống |
| Tư Duy Phê Phán | 7/10 | Phân tích thông tin một cách sâu sắc hơn | Có khả năng đưa ra quyết định dựa trên phân tích chi tiết |
| Kỹ Năng Lãnh Đạo | 6/10 | Tăng cường kỹ năng thuyết phục | Trở thành một nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng |
| Kỹ Năng Viết | 8.5/10 | Cải thiện khả năng viết luận điểm rõ ràng | Viết bài báo hoặc sách chuyên ngành |
Bảng đánh giá bản thân trên cho thấy mức độ thạo của một cá nhân trong năm kỹ năng quan trọng. Người này khá tự tin về khả năng giao tiếp và quản lý thời gian, nhưng vẫn còn không ít chỗ cần cải thiện như làm việc nhóm hiệu quả hơn hoặc cân đối thời gian cho công việc cá nhân. Đặc biệt, kỹ năng lãnh đạo chỉ đạt 6/10, cho thấy còn nhiều tiềm năng để phát triển.


Dưới đây là bảng "Quản lý xe cưới" với thông tin chi tiết:
| Tên Xe          | Tình Trạng     | Khách Hàng       | Ngày Thuê        |
|-----------------|----------------|------------------|-------------------|
| Mercedes S500   | Thuê           | Nguyễn Văn A      | 2024-06-21        |
| BMW 7 Series    | Sở hữu         | Trần Thị B        | 2024-06-23        |
| Audi A8         | Thuê           | Lê Văn C         | 2024-06-25        |
| Rolls-Royce Phantom| Thuê | Đặng Thị D     | 2024-06-28        |
| Tesla Model S   | Sở hữu         | Hoàng Văn E      | 2024-07-01        |
| Bentley Mulsanne| Thuê           | Nguyễn Thị F     | 2024-07-03        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý xe cưới của chúng tôi. Có thể thấy, đa số các xe đều đang trong tình trạng thuê, chỉ một vài xe như BMW 7 Series và Tesla Model S là chúng tôi sở hữu. Các khách hàng đã đặt thuê xe từ ngày 21/06 đến 03/07. Điều này phản ánh nhu cầu sử dụng dịch vụ xe cưới của chúng tôi đang tăng lên đáng kể.


Dưới đây là bảng thông tin về các học sinh đã mua hàng:
| Mã Học Sinh | Tên Học Sinh       | Ngày Mua   | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| ------------ | ------------------ | ---------- | ------------ | --------- |
| HS001        | Nguyễn Văn A       | 2024-06-15 | Sách giáo trình Toán | 2        |
| HS002        | Lê Thị B           | 2024-06-16 | Bộ dụng cụ học tập | 1        |
| HS003        | Trần Văn C         | 2024-06-17 | Bút chì, gôm xóa | 3        |
| HS004        | Phạm Thị D         | 2024-06-18 | Sách giáo trình Anh | 1        |
| HS005        | Nguyễn Thị E       | 2024-06-19 | Vở viết, bút bi  | 5        |
| HS006        | Đặng Văn F         | 2024-06-20 | Sách giáo trình Lý | 2        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 học sinh đã thực hiện mua hàng trong tuần này. Có thể thấy rằng sách giáo trình được mua nhiều nhất, đặc biệt là sách Toán và Lý. Ngoài ra, các mặt hàng khác như bộ dụng cụ học tập, vở viết, bút bi cũng được mua với số lượng đáng kể. Điều này phản ánh nhu cầu chuẩn bị đầy đủ đồ dùng học tập của học sinh trước thềm năm học mới.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho tàng Huyền Thiên" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|------------------------|-------------|
| SP001       | Đèn Led Siêu Sáng   | 250       | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn Hàng    |
| SP002       | Máy Lọc Nước Nano   | 100       | 2024-05-20     | 2024-08-15             | Còn Hàng    |
| SP003       | Tivi LED 4K         | 50        | 2024-06-15     | 2024-06-30             | Hết Hàng    |
| SP004       | Loa Bluetooth Sony  | 300       | 2024-06-05     | 2024-09-01             | Còn Hàng    |
| SP005       | Điện Thoại iPhone  | 150       | 2024-06-10     | 2024-07-10             | Còn Hàng    |
| SP006       | Máy In Canon       | 200       | 2024-06-01     | 2024-08-01             | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin về các sản phẩm đang có trong Kho tàng Huyền Thiên. Có thể thấy, số lượng đèn Led Siêu Sáng và loa Bluetooth Sony đều lớn hơn 200 chiếc, chứng tỏ chúng là mặt hàng phổ biến. Đặc biệt, Tivi LED 4K đã hết hàng, cần phải nhập thêm để đáp ứng nhu cầu. Các mặt hàng khác như máy lọc nước Nano, điện thoại iPhone và máy in Canon đều còn hàng và dự kiến sẽ xuất kho trong khoảng thời gian từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024.


| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng Đầu Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Cuối Kho | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật | Ghi Chú |
|-----|-----------------|------------------|---------------|---------------|------------------|----------------|--------------|--------------|---------|
| 1   | Trà Xanh Thái Nguyên | 500 kg          | 300 kg        | 200 kg        | 600 kg           | Đủ             | 2024-06-20  | Nguyễn Văn A |         |
| 2   | Hoa Oải Hương   | 200 kg           | 100 kg        | 50 kg         | 250 kg           | Đủ             | 2024-06-20  | Lê Thị B     |         |
| 3   | Quả Cam         | 1000 quả         | 500 quả       | 300 quả       | 1200 quả         | Đủ             | 2024-06-20  | Trần Văn C   |         |
| 4   | Mật Ong         | 200 lít          | 100 lít       | 50 lít        | 250 lít          | Đủ             | 2024-06-20  | Nguyễn Thị D |         |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các nguyên liệu chính dùng để chế biến chè Thái. Tất cả các nguyên liệu đều có số lượng cuối kho đủ, chứng tỏ việc nhập hàng và quản lý kho đã được thực hiện một cách hiệu quả. Đặc biệt, mật ong và trà xanh Thái Nguyên sau khi nhập thêm hàng đã tăng số lượng đáng kể so với đầu kho.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Tình Trạng Bảo Quản | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy In Laser | 50 | 2,000,000 | 100,000,000 | Tốt | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| SP002 | Giấy A4 | 1000 | 10,000 | 10,000,000 | Tốt | 2024-06-05 | 2024-06-30 |
| SP003 | Bàn Làm Việc | 20 | 1,500,000 | 30,000,000 | Tốt | 2024-06-08 | 2024-07-15 |
| SP004 | Ghế Văn Phòng | 30 | 500,000 | 15,000,000 | Tốt | 2024-06-10 | 2024-07-20 |
| SP005 | Máy Chiếu | 10 | 5,000,000 | 50,000,000 | Tốt | 2024-06-12 | 2024-07-10 |
| SP006 | Bộ Phát Wifi | 15 | 300,000 | 4,500,000 | Tốt | 2024-06-15 | 2024-06-30 |
| SP007 | Cáp HDMI | 50 | 50,000 | 2,500,000 | Tốt | 2024-06-18 | 2024-07-05 |
| SP008 | Pin Laptop | 25 | 200,000 | 5,000,000 | Tốt | 2024-06-20 | 2024-07-10 |
| SP009 | Bộ Nạp USB | 30 | 100,000 | 3,000,000 | Tốt | 2024-06-20 | 2024-07-20 |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tổng cộng 9 mặt hàng khác nhau đang được lưu trữ tại kho. Mỗi hàng bao gồm thông tin chi tiết như mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có, giá trị đơn vị, tổng giá trị, tình trạng bảo quản và ngày dự kiến nhập/xuất kho. Với bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý nguồn lực của công ty một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng cho "Khách hàng Cù lao Chàm" được trình bày theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Thuê thuyền du lịch, dịch vụ hướng dẫn viên |
| KH002 | Trần Thị B | Thuê nhà nghỉ, thuê thuyền câu cá |
| KH003 | Lê Văn C | Thuê biệt thự, tổ chức tiệc BBQ |
| KH004 | Phạm Thị D | Thuê thuyền du lịch, mua sắm tại chợ hải sản |
| KH005 | Hoàng Văn E | Thuê nhà nghỉ, dịch vụ lặn biển ngắm san hô |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dịch vụ mà khách hàng đã sử dụng tại Cù lao Chàm. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn dịch vụ thuê thuyền du lịch, điều này cho thấy tiềm năng lớn của dịch vụ này. Bên cạnh đó, việc thuê nhà nghỉ cũng rất phổ biến, chứng tỏ nhu cầu lưu trú tại đảo của khách hàng khá cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý tư vấn và hỗ trợ khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gọi | Vấn Đề | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------- | ------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20 | Khó khăn trong việc cài đặt ứng dụng | Đang xử lý |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19 | Không thể đăng nhập tài khoản | Đã giải quyết |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-18 | Yêu cầu hướng dẫn sử dụng chức năng mới | Đã giải quyết |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17 | Phàn nàn về chất lượng dịch vụ | Đang xử lý |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-16 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đã giải quyết |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-15 | Yêu cầu đổi sản phẩm | Đang xử lý |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động của bộ phận tư vấn và hỗ trợ khách hàng. Có 6 trường hợp cần hỗ trợ từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Trong số đó, có 3 vấn đề đã được giải quyết, bao gồm việc không thể đăng nhập tài khoản, yêu cầu hướng dẫn sử dụng chức năng mới và cần hỗ trợ kỹ thuật. Ba vấn đề còn lại đang được xử lý, liên quan đến khó khăn trong việc cài đặt ứng dụng, phàn nàn về chất lượng dịch vụ và yêu cầu đổi sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng của Kho Hàng Xuân Thành:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bánh mỳ tươi | 200 | 5000 VND | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Còn hàng | - |
| 2 | SP002 | Sữa tươi Vinamilk | 150 | 10000 VND | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Còn hàng | - |
| 3 | SP003 | Trái cây sấy dẻo | 100 | 15000 VND | 2024-06-15 | 2024-12-15 | Còn hàng | - |
| 4 | SP004 | Nước mắm Nam Ngư | 50 | 20000 VND | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hàng | - |
| 5 | SP005 | Bia Sài Gòn | 300 | 12000 VND | 2024-06-20 | 2024-12-20 | Còn hàng | - |
| 6 | SP006 | Cà phê nguyên chất | 80 | 25000 VND | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Còn hàng | - |
| 7 | SP007 | Bánh quy giòn | 120 | 3000 VND | 2024-06-18 | 2024-09-18 | Còn hàng | - |
| 8 | SP008 | Sô cô la sữa | 200 | 7000 VND | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Còn hàng | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho của Kho Hàng Xuân Thành. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ bánh mỳ tươi đến sô cô la sữa. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và chưa hết hạn sử dụng. Điều này cho thấy rằng kho hàng đang được quản lý một cách hiệu quả, đảm bảo không để xảy ra tình trạng thiếu hụt hoặc quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng hướng dẫn phòng chống dịch bệnh:
| STT | Đối Tượng | Thời Điểm | Hành Động | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Người Dân | Khi ra khỏi nhà | Đeo khẩu trang, rửa tay bằng xà phòng hoặc dung dịch sát khuẩn | Luôn giữ khoảng cách tối thiểu 2m với người khác. |
| 2 | Học Sinh | Trước khi vào lớp học | Rửa tay, đo thân nhiệt | Nếu có dấu hiệu sốt, ho, khó thở phải thông báo cho giáo viên. |
| 3 | Nhân Viên Văn Phòng | Khi đến nơi làm việc | Đo thân nhiệt, vệ sinh bàn làm việc | Tránh tiếp xúc trực tiếp, hạn chế họp mặt. |
| 4 | Người già, trẻ em | Hằng ngày | Giữ gìn vệ sinh cá nhân, tăng cường sức đề kháng | Hạn chế ra khỏi nhà nếu không cần thiết. |
| 5 | Người đi công cộng | Trên phương tiện giao thông công cộng | Đeo khẩu trang, tránh chạm vào mắt, mũi, miệng | Sử dụng ứng dụng theo dõi dịch bệnh nếu có. |
| 6 | Người từ vùng dịch về | Ngay khi về đến nhà | Báo cáo y tế, tự cách ly tại nhà | Thực hiện nghiêm túc các biện pháp phòng chống dịch. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các biện pháp phòng chống dịch bệnh mà mọi người nên tuân thủ. Mỗi nhóm đối tượng cụ thể đều có những hướng dẫn riêng nhằm đảm bảo an toàn và ngăn chặn sự lây lan của dịch bệnh. Việc thực hiện đúng và đủ các biện pháp này sẽ giúp giảm nguy cơ mắc bệnh và góp phần vào nỗ lực chung của cộng đồng trong việc kiểm soát dịch bệnh.


Dưới đây là bảng thông tin về đơn hàng theo yêu cầu:
| Ngày đặt hàng | Tên Khách Hàng | Sản phẩm | Số lượng | Giá | Tổng tiền | Tình trạng đơn hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-19 | Nguyễn Văn A | Áo sơ mi trắng | 2 | 250,000đ | 500,000đ | Đang xử lý | Không giao vào thứ 7 và chủ nhật |
| 2024-06-20 | Lê Thị B | Quần Jeans | 1 | 350,000đ | 350,000đ | Đã xác nhận | Giao hàng sau 3 ngày làm việc |
| 2024-06-20 | Trần Văn C | Áo thun đen | 3 | 100,000đ | 300,000đ | Đã giao hàng | Khách đã nhận hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 3 đơn hàng được đặt trong hai ngày qua. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng riêng biệt, bao gồm ngày đặt, tên khách hàng, sản phẩm mua, số lượng, giá cả, tổng tiền, tình trạng đơn hàng và bất kỳ ghi chú nào khác. Có thể thấy, mặc dù tất cả các đơn hàng đều được đặt gần đây, nhưng tình trạng của chúng lại rất đa dạng, từ đang xử lý đến đã giao hàng.


Dưới đây là bảng "Chiến lược ứng phó và đề xuất chính sách" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tình huống | Mục tiêu chiến lược | Chiến lược ứng phó | Đề xuất chính sách 1 | Đề xuất chính sách 2 | Đề xuất chính sách 3 | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kinh tế suy thoái | Giữ vững tăng trưởng kinh tế | Tăng cường đầu tư công | Cải cách thủ tục hành chính | Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa | Đầu tư vào giáo dục và đào tạo | 2024-2025 | Bộ Kế hoạch và Đầu tư | Khôi phục và tăng tốc tăng trưởng kinh tế |
| 2 | Biến đổi khí hậu | Giảm nhẹ tác động của biến đổi khí hậu | Xây dựng hệ thống cảnh báo sớm | Phát triển năng lượng tái tạo | Tăng cường quản lý tài nguyên nước | Thực hiện các biện pháp chống ngập lụt | 2024-2026 | Bộ Tài nguyên và Môi trường | Giảm thiểu thiệt hại do biến đổi khí hậu gây ra |
| 3 | Dịch bệnh toàn cầu | Bảo vệ sức khỏe cộng đồng | Tăng cường hệ thống y tế | Xây dựng kế hoạch ứng phó với dịch bệnh | Tăng cường công tác giám sát, kiểm soát dịch bệnh | Nâng cao nhận thức cộng đồng về phòng chống dịch bệnh | 2024-2027 | Bộ Y tế | Giảm tỷ lệ tử vong do dịch bệnh |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các tình huống cụ thể mà quốc gia có thể phải đối mặt, từ kinh tế suy thoái, biến đổi khí hậu đến dịch bệnh toàn cầu. Mỗi tình huống đều có mục tiêu chiến lược, chiến lược ứng phó và ba đề xuất chính sách để khắc phục. Thời gian thực hiện và kết quả dự kiến cũng được xác định rõ ràng. Các bộ ngành liên quan sẽ chịu trách nhiệm thực hiện các chính sách này.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tạo chương trình khách hàng thân thiết | Tăng sự trung thành của khách hàng, nâng cao doanh thu từ 20% - 30% | Tháng 7 - 2024 |
| 2 | Cải tiến dịch vụ hậu mãi | Giảm số lượng khiếu nại về dịch vụ xuống còn 5% | Tháng 8 - 2024 |
| 3 | Tổ chức các sự kiện trực tuyến cho khách hàng | Tăng cường tương tác với khách hàng, tăng lượng khách hàng tiềm năng lên 15% | Tháng 9 - 2024 |
| 4 | Phân tích dữ liệu khách hàng để tối ưu hóa sản phẩm/dịch vụ | Nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ, tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng lên 25% | Tháng 10 - 2024 |
| 5 | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Cải thiện chất lượng dịch vụ, giảm tỷ lệ chấm dứt hợp đồng xuống còn 10% | Tháng 11 - 2024 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết trong việc chăm sóc khách hàng và tăng doanh thu. Bắt đầu từ việc xây dựng chương trình khách hàng thân thiết nhằm tăng sự gắn kết và doanh thu, sau đó cải tiến dịch vụ hậu mãi để tăng sự hài lòng của khách hàng. Tiếp theo là tổ chức các sự kiện trực tuyến để tiếp cận và thu hút thêm khách hàng tiềm năng. Việc phân tích dữ liệu khách hàng sẽ giúp tối ưu hóa sản phẩm/dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Cuối cùng, đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên sẽ góp phần cải thiện chất lượng dịch vụ và giảm tỷ lệ chấm dứt hợp đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính xuất khẩu gạo" theo yêu cầu:
| Giá gạo (USD/tấn) | Chi phí vận chuyển (USD/tấn) | Lợi nhuận mục tiêu (USD/tấn) |
|-------------------|------------------------------|-------------------------------|
| 400               | 50                           | 100                           |
| 450               | 60                           | 120                           |
| 500               | 70                           | 150                           |
| 550               | 80                           | 180                           |


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết |
| --- | ----------------- | -------- |
| 1   | Tăng doanh thu từ việc bán hoa | Nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa loại hoa để thu hút khách hàng. |
| 2   | Giảm chi phí vận hành | Xem xét lại quy trình làm việc, giảm bớt lãng phí và tối ưu hóa nguồn lực. |
| 3   | Đầu tư vào cơ sở vật chất | Cải thiện hệ thống tưới nước tự động, nâng cấp nhà kính để tăng năng suất lao động. |
| 4   | Tiết kiệm thuế | Sử dụng các biện pháp hợp pháp để giảm thiểu mức thuế phải nộp, như đầu tư vào các dự án có ưu đãi thuế. |
| 5   | Duy trì dòng tiền ổn định | Quản lý tốt việc thu hồi nợ và hạn chế mua sắm không cần thiết. |
| 6   | Đầu tư vào nhân sự | Đào tạo kỹ năng cho nhân viên, tuyển dụng thêm nhân sự nếu cần để đảm bảo hiệu quả hoạt động. |
| 7   | Dự phòng rủi ro | Xây dựng quỹ dự phòng để đối phó với những biến cố không lường trước được. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể cho "Quản lý Tài chính Vườn Hoa". Bắt đầu từ việc tăng doanh thu thông qua cải tiến chất lượng dịch vụ và đa dạng hóa sản phẩm, đến việc kiểm soát chi phí vận hành bằng cách tối ưu hóa quy trình làm việc. Ngoài ra, việc nâng cấp cơ sở vật chất, tiết kiệm thuế, duy trì dòng tiền ổn định, đầu tư vào nhân sự và xây dựng quỹ dự phòng đều là những yếu tố quan trọng trong việc quản lý tài chính hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm lò vi sóng Samsung:
| STT | Ngày mua | Giá mua | Số lượng mua | Giá bán | Số lượng bán | Lợi nhuận | Chi phí vận hành | Thuế | Tổng lợi nhuận sau thuế |
| --- | -------- | ------- | ------------ | ------- | ------------ | --------- | --------------- | ---- | ----------------------- |
| 1   | 2024-01-01 | 1,500,000 VND | 100 | 2,000,000 VND | 90 | 450,000,000 VND | 100,000,000 VND | 75,000,000 VND | 275,000,000 VND |
| 2   | 2024-02-01 | 1,600,000 VND | 120 | 2,100,000 VND | 110 | 550,000,000 VND | 120,000,000 VND | 82,500,000 VND | 347,500,000 VND |
| 3   | 2024-03-01 | 1,550,000 VND | 110 | 2,050,000 VND | 100 | 500,000,000 VND | 115,000,000 VND | 75,000,000 VND | 310,000,000 VND |
| 4   | 2024-04-01 | 1,500,000 VND | 100 | 2,000,000 VND | 90 | 450,000,000 VND | 100,000,000 VND | 75,000,000 VND | 275,000,000 VND |
| 5   | 2024-05-01 | 1,550,000 VND | 110 | 2,050,000 VND | 100 | 500,000,000 VND | 115,000,000 VND | 75,000,000 VND | 310,000,000 VND |
| 6   | 2024-06-01 | 1,600,000 VND | 120 | 2,100,000 VND | 110 | 550,000,000 VND | 120,000,000 VND | 82,500,000 VND | 347,500,000 VND |
| 7   | 2024-07-01 | 1,500,000 VND | 100 | 2,000,000 VND | 90 | 450,000,000 VND | 100,000,000 VND | 75,000,000 VND | 275,000,000 VND |
| 8   | 2024-08-01 | 1,550,000 VND | 110 | 2,050,000 VND | 100 | 500,000,000 VND | 115,000,000 VND | 75,000,000 VND | 310,000,000 VND |
| 9   | 2024-09-01 | 1,600,000 VND | 120 | 2,100,000 VND | 110 | 550,000,000 VND | 120,000,000 VND | 82,500,000 VND | 347,500,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Tài Chính Giáo Hội" theo yêu cầu:
| Ngày Ghi Chép | Số Tiền (VND) | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 50,000,000 | Lễ hiến tặng từ cộng đồng |
| 2024-06-19 | -10,000,000 | Chi phí duy trì cơ sở vật chất |
| 2024-06-18 | 30,000,000 | Quỹ từ thiện địa phương đóng góp |
| 2024-06-17 | -5,000,000 | Chi phí tổ chức sự kiện tôn giáo |
| 2024-06-16 | 15,000,000 | Hiến tặng từ một thành viên giáo hội |
| 2024-06-15 | -2,000,000 | Chi phí vận hành hàng ngày |
| 2024-06-14 | 20,000,000 | Quỹ học bổng giáo hội đóng góp |
| 2024-06-13 | -3,000,000 | Chi phí truyền thông và quảng bá |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng quỹ tài chính của Giáo Hội chủ yếu được nuôi dưỡng bởi các hiến tặng từ cộng đồng và quỹ từ thiện. Mặc dù có những khoản chi phí đáng kể như chi phí duy trì cơ sở vật chất, tổ chức sự kiện tôn giáo, và chi phí vận hành hàng ngày, nhưng tổng số tiền thu vào vẫn cao hơn so với số tiền chi ra. Điều này cho thấy quỹ tài chính đang hoạt động ổn định và có khả năng tự cân đối.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động dự kiến | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | KPIs | Rủi ro | Giải pháp dự phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo lại nhân viên | Q2, 2024 | Quản lý HR | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Tỉ lệ hài lòng của khách hàng | Nhân viên không nắm bắt được kỹ năng mới | Tổ chức thêm các buổi đào tạo | Cần chuẩn bị đầy đủ tài liệu đào tạo |
| 2 | Đáp ứng nhu cầu khách hàng | Xây dựng hệ thống phản hồi từ khách hàng | Q3, 2024 | Trưởng phòng CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng | Số lượng phản hồi từ khách hàng | Khách hàng không tham gia | Thiết kế hệ thống thân thiện, dễ sử dụng | Cần phân tích thói quen sử dụng công nghệ của khách hàng |
| 3 | Xây dựng lòng trung thành | Chương trình khuyến mãi cho khách hàng thường xuyên | Q4, 2024 | Trưởng phòng Marketing | Tăng số lượng khách hàng trung thành | Số lượng khách hàng tham gia chương trình | Chi phí tăng cao | Điều chỉnh mức độ khuyến mãi | Cần cân nhắc giữa lợi nhuận và chi phí |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc khách hàng" với ba mục tiêu chính: nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu khách hàng và xây dựng lòng trung thành. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra những rủi ro tiềm ẩn cùng giải pháp dự phòng để đảm bảo kế hoạch được triển khai một cách suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin cụ thể:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | nguyenvananh@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm công nghệ mới nhất | Thích thú với sự phục vụ của nhân viên, cảm thấy được lắng nghe và hiểu rõ hơn về sản phẩm. |
| 2 | Trần Thị Bình | tranthibinh@yahoo.com, 0912345678 | Muốn tìm hiểu thêm về dịch vụ bảo dưỡng định kỳ | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ, mong muốn có thêm các gói dịch vụ ưu đãi. |
| 3 | Lê Minh Chinh | leminhchinh@outlook.com, 0909876543 | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho thiết bị đang sử dụng | Rất hài lòng với phản hồi nhanh chóng và hiệu quả từ đội ngũ kỹ thuật. |
| 4 | Phạm Thị Diệu | phamthidieu@gmail.com, 0978901234 | Tìm kiếm sản phẩm phù hợp với ngân sách hạn hẹp | Đánh giá cao sự linh hoạt trong việc cung cấp các lựa chọn sản phẩm. |
| 5 | Huỳnh Quốc Dũng | huynhquocdung@gmail.com, 0965432109 | Cần mua phụ kiện thay thế cho sản phẩm hiện tại | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng từ việc tìm hiểu sản phẩm mới, dịch vụ bảo dưỡng, hỗ trợ kỹ thuật, đến việc tìm kiếm sản phẩm phù hợp với ngân sách hoặc mua phụ kiện thay thế. Tất cả khách hàng đều phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ, điều này chứng tỏ chúng ta đang làm tốt trong việc đáp ứng nhu cầu và tạo ra trải nghiệm tốt cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Quỹ gia đình Hestia:
| Ngày Giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ cổ phiếu | 3,500,000 VND |
| 2024-06-16 | Chi phí sinh hoạt hàng ngày | -1,200,000 VND |
| 2024-06-17 | Lãi tiết kiệm | 250,000 VND |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ việc cho thuê nhà | 5,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Mua sắm hàng tiêu dùng | -2,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Chi phí giáo dục | -3,000,000 VND |
| 2024-06-21 | Lãi vay ngân hàng | -1,500,000 VND |
| 2024-06-22 | Thu nhập từ công việc tự do | 1,800,000 VND |
| 2024-06-23 | Chi phí bảo hiểm | -1,000,000 VND |
| 2024-06-24 | Tiền lãi từ đầu tư bất động sản | 4,000,000 VND |


Dưới đây là bảng "Thanh Thủy Quan Khách Hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Giao Dịch |
| --- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 15                  |
| 2   | Trần Thị B    | 20                  |
| 3   | Lê Minh C     | 10                  |
| 4   | Đặng Kim D    | 8                   |
| 5   | Phạm Anh E    | 25                  |
| 6   | Hồ Ngọc F     | 12                  |
| 7   | Nguyễn Hoàng G| 18                  |
Bảng "Thanh Thủy Quan Khách Hàng" trên cung cấp thông tin về số lượng giao dịch của mỗi khách hàng. Trong đó, khách hàng có tên là Phạm Anh E dẫn đầu với tổng cộng 25 giao dịch. Tiếp theo là Trần Thị B với 20 giao dịch và Nguyễn Hoàng G với 18 giao dịch. Những khách hàng này có thể xem là những người quan trọng nhất đối với doanh nghiệp dựa trên tần suất giao dịch.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bánh mì tươi | 300 | 250000 | 2024-06-18 | 2024-06-21 | 500 | 200 | Còn hàng |
| 002 | Sữa tươi | 150 | 750000 | 2024-06-15 | 2024-06-22 | 200 | 50 | Còn hàng |
| 003 | Trái cây sấy | 200 | 1000000 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 300 | 100 | Còn hàng |
| 004 | Kẹo dẻo | 400 | 800000 | 2024-05-01 | 2024-11-01 | 500 | 100 | Còn hàng |
| 005 | Bia | 100 | 500000 | 2024-01-01 | 2025-01-01 | 200 | 100 | Còn hàng |
| 006 | Nước ngọt | 300 | 600000 | 2024-04-01 | 2024-10-01 | 400 | 100 | Còn hàng |
| 007 | Phô mai | 50 | 250000 | 2024-06-01 | 2024-08-01 | 100 | 50 | Còn hàng |
| 008 | Bánh quy | 200 | 400000 | 2024-05-15 | 2024-11-15 | 300 | 100 | Còn hàng |
| 009 | Sô cô la | 100 | 300000 | 2024-01-01 | 2025-01-01 | 150 | 50 | Còn hàng |
| 010 | Bánh gạo | 150 | 375000 | 2024-06-01 | 2024-09-01 | 200 | 50 | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, số lượng hàng hóa nhập vào đều lớn hơn số lượng hàng xuất ra, cho thấy việc quản lý kho hàng đang được thực hiện tốt. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng "Còn hàng", đảm bảo đáp ứng nhu cầu kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho "Hàng Hóa Dụng Cụ Lễ Phật" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | --------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Đèn dầu cúng   | 200      | 5000          | 1000000         | 2024-06-18     | Còn hàng    |
| 2   | Hương thơm       | 300      | 3000          | 900000          | 2024-06-17     | Còn hàng    |
| 3   | Bát hương        | 100      | 10000         | 1000000         | 2024-06-15     | Còn hàng    |
| 4   | Tranh Phật       | 50       | 50000         | 2500000         | 2024-06-10     | Còn hàng    |
| 5   | Đĩa CD nhạc thiền | 150      | 2000          | 300000          | 2024-06-12     | Còn hàng    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng dụng cụ lễ Phật đang có trong kho. Chúng ta có tổng cộng 5 loại sản phẩm, từ đèn dầu cúng, hương thơm, bát hương, tranh Phật đến đĩa CD nhạc thiền. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho. Giá trị đơn vị và tổng giá của từng mặt hàng cũng được ghi rõ để dễ dàng kiểm soát và quản lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng trúng thưởng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Trúng Thưởng | Loại Giải | Giá Trị Giải | Tình Trạng Nhận Giải |
| --- | -------------- | ----------------- | --------- | ------------ | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15        | Giải Nhất | 50,000,000 VND | Đã Nhận              |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16        | Giải Nhì  | 30,000,000 VND | Chưa Nhận             |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-17        | Giải Ba   | 10,000,000 VND | Đã Nhận              |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18        | Giải Tư   | 5,000,000 VND  | Chưa Nhận             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã trúng thưởng trong chương trình khuyến mãi gần đây nhất. Khách hàng Nguyễn Văn A và Lê Minh C đã nhận giải của mình, trong khi Trần Thị B và Phạm Thị D vẫn chưa nhận. Điều này có thể đòi hỏi chúng ta phải liên hệ lại với hai khách hàng cuối cùng để đảm bảo họ nhận được giải thưởng của mình.


|Tên Hàng Hóa| Số Lượng Hiện Tại| Trạng Thái Tồn Kho|
|---|---|---|
|Bột mỳ| 500 kg| Đủ|
|Đường cát trắng| 200 kg| Cần đặt hàng thêm|
|Nước mắm| 150 lít| Đủ|
|Gạo| 800 kg| Đủ|
|Hạt nêm| 75 kg| Cần đặt hàng thêm|
|Muối| 300 kg| Đủ|


| Tên Sản Phẩm | Model | Kích thước màn hình | Độ phân giải | Hệ điều hành | Kết nối Internet | Smart TV | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tivi LED TCL | L50D2700 | 50 inch | 4K Ultra HD (3840 x 2160) | Android OS | Có | Có | 15,990,000 VND |
| Tivi LED TCL | L50D2700 | 55 inch | 4K Ultra HD (3840 x 2160) | Android OS | Có | Có | 18,990,000 VND |
| Tivi LED TCL | L50D2700 | 65 inch | 4K Ultra HD (3840 x 2160) | Android OS | Có | Có | 25,990,000 VND |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về các phiên bản khác nhau của Tivi LED TCL model L50D2700. Các sản phẩm đều có độ phân giải cao 4K Ultra HD, đảm bảo chất lượng hình ảnh sắc nét và chân thực. Điểm đáng chú ý là tất cả các phiên bản đều chạy hệ điều hành Android, cho phép người dùng truy cập vào nhiều ứng dụng trực tuyến. Ngoài ra, khả năng kết nối internet và chức năng Smart TV giúp người dùng tận hưởng trải nghiệm giải trí đa dạng hơn. Giá bán từ 15,990,000 VND đến 25,990,000 VND tuỳ thuộc vào kích thước màn hình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và việc làm cho học viên:
| Mã Học Viên | Tên Học Viên    | Ngày Sinh   | Trình Độ    | Ngành Đã Học       | Tình Trạng Việc Làm | Mức Lương |
| ------------ | --------------- | ----------- | -----------| ------------------ | -------------------- | --------- |
| HV001        | Nguyễn Văn A    | 1995-06-20 | Nâng cao    | Kỹ thuật phần mềm  | Đã tìm được việc     | 1500 USD  |
| HV002        | Trần Thị B      | 1997-04-10 | Trung cấp   | Thiết kế đồ họa     | Đang tìm việc        | 0         |
| HV003        | Lê Hoàng C      | 1998-01-01 | Cơ bản      | Quản trị kinh doanh | Đã tìm được việc     | 1000 USD  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 học viên. Học viên Nguyễn Văn A, sinh năm 1995, đã tốt nghiệp ngành Kỹ thuật phần mềm với trình độ nâng cao, hiện đang có công việc ổn định với mức lương 1500 USD. Trần Thị B, sinh năm 1997, đã học ngành Thiết kế đồ họa ở trình độ trung cấp và hiện đang trong quá trình tìm kiếm việc làm. Cuối cùng, học viên Lê Hoàng C, sinh năm 1998, đã hoàn thành khóa học Quản trị kinh doanh cơ bản và cũng đã tìm được việc làm với mức lương 1000 USD.


Dưới đây là bảng thông tin về các nhà máy nước đang hoạt động và dự án nhà máy nước mới ở Việt Nam:
| STT | Tên Nhà Máy | Địa Điểm | Công Suất (m³/ngày) | Tình Trạng | Năm Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhà Máy Nước Sông Đà | Hòa Bình, Hà Nội | 300.000 | Đang hoạt động | 2009 |
| 2 | Nhà Máy Nước Thủ Đức | TP.HCM | 500.000 | Đang hoạt động | 2010 |
| 3 | Nhà Máy Nước Sông Hồng | Hưng Yên | 200.000 | Đang hoạt động | 2011 |
| 4 | Dự Án Nhà Máy Nước Cần Thơ | Cần Thơ | 300.000 | Đang xây dựng | 2025 |
| 5 | Dự Án Nhà Máy Nước Dầu Giây | Đồng Nai | 400.000 | Đang xây dựng | 2026 |
| 6 | Nhà Máy Nước Bạch Mai | Hà Nội | 100.000 | Đang hoạt động | 2012 |
| 7 | Dự Án Nhà Máy Nước Hải Phòng | Hải Phòng | 250.000 | Đang xây dựng | 2027 |
| 8 | Nhà Máy Nước Phù Đổng | Hà Nội | 150.000 | Đang hoạt động | 2013 |
| 9 | Nhà Máy Nước Cầu Diễn | Hà Nội | 200.000 | Đang hoạt động | 2014 |
| 10 | Dự Án Nhà Máy Nước Đà Nẵng | Đà Nẵng | 350.000 | Đang xây dựng | 2028 |
Bảng trên cho thấy sự phân bố rộng rãi của các nhà máy nước trên khắp cả nước, từ Bắc vào Nam. Các nhà máy đang hoạt động có công suất từ 100.000 đến 500.000 m³/ngày, cung cấp lượng nước lớn cho nhu cầu sinh hoạt và sản xuất. Đặc biệt, một số dự án mới đang được xây dựng với công suất đáng kể, hứa hẹn sẽ cải thiện đáng kể khả năng cung cấp nước sạch cho người dân trong tương lai gần.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng | Nhu cầu & Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua máy tính xách tay Asus vào 2022-05-01; mua loa không dây JBL vào 2023-10-15 | Cần tư vấn về sản phẩm máy ảnh kỹ thuật số; hài lòng với dịch vụ sau bán hàng. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Mua tủ lạnh Samsung vào 2023-01-12; mua lò vi sóng Panasonic vào 2023-03-25 | Cần tìm hiểu thêm về các loại điều hòa tiết kiệm điện; phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com, 0998765432 | Mua TV Sony vào 2023-04-20; mua bộ lưu điện APC vào 2023-06-15 | Cần hỗ trợ về việc lựa chọn thiết bị âm thanh gia đình; phản hồi tốt về giao dịch và dịch vụ hậu mãi. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và nhu cầu cũng như phản hồi của họ. Qua đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được hành vi mua sắm, sở thích và mong muốn của từng khách hàng để đưa ra những chiến lược phục vụ phù hợp, tăng cường sự hài lòng và trung thành của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Boboiboy" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1001 | Áo Polo Boboiboy | 50 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Công ty May Mặc ABC | 150.000 VND | 300.000 VND |
| 1002 | Quần Jean Boboiboy | 30 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Công ty May Mặc XYZ | 200.000 VND | 400.000 VND |
| 1003 | Giày Thể Thao Boboiboy | 20 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Công ty Giày Dép LMN | 500.000 VND | 1.000.000 VND |
| 1004 | Áo Hoodie Boboiboy | 40 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Công ty May Mặc ABC | 250.000 VND | 500.000 VND |
| 1005 | Đồng Hồ Boboiboy | 15 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Công ty Phụ Kiện PQR | 750.000 VND | 1.500.000 VND |
| 1006 | Vớ Boboiboy | 100 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Công ty May Mặc ABC | 20.000 VND | 40.000 VND |
| 1007 | Túi Xách Boboiboy | 10 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Công ty Phụ Kiện PQR | 1.000.000 VND | 2.000.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho của Boboiboy, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày hạn sử dụng, nhà cung cấp, giá nhập và giá bán. Có thể thấy, kho hàng này chủ yếu chứa các mặt hàng thời trang như áo, quần, giày, đồng hồ, vớ và túi xách. Số lượng hàng tồn kho khá đa dạng, từ 10 đến 100 đơn vị. Các nhà cung cấp chính là Công ty May Mặc ABC, Công ty May Mặc XYZ, Công ty Giày Dép LMN và Công ty Phụ Kiện PQR. Giá bán đều cao gấp đôi so với giá nhập, cho thấy tiềm năng lợi nhuận đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng (nông dân) tham gia các chương trình của hội:
| STT | Tên Nông Dân | Địa Chỉ | Chương Trình Tham Gia | Số Lượng Sản Phẩm |
| --- | ------------ | -------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | Hà Nội  | Chăn Nuôi Heo         | 50 con              |
| 2   | Trần Thị B  | Đà Nẵng | Trồng Cây Tràm        | 300 cây            |
| 3   | Lê Văn C    | Cần Thơ  | Trồng Sầu Riêng       | 200 cây            |
| 4   | Đặng Thị D  | Hải Phòng| Nuôi Tôm              | 10 tấn             |
| 5   | Phạm Văn E  | Quảng Ngãi| Trồng Cà Phê         | 150 cây            |
| 6   | Nguyễn Thị F| Đồng Nai | Chăn Nuôi Trâu       | 20 con              |
| 7   | Trần Văn G  | Bình Dương| Trồng Hạt Điều     | 100 cây            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 nông dân từ nhiều khu vực khác nhau trên cả nước đã tham gia vào các chương trình hỗ trợ nông nghiệp. Mỗi người đều có sự tập trung vào một loại hình sản xuất cụ thể, từ chăn nuôi heo, trâu đến trồng cây tràm, sầu riêng, cà phê và hạt điều. Đặc biệt, số lượng sản phẩm mà mỗi nông dân đang sở hữu cũng được liệt kê rõ ràng, giúp hội dễ dàng theo dõi và hỗ trợ họ một cách hiệu quả nhất.


| STT | Ngày Cập Nhập | Loại Tài Liệu | Tên Người Sở Hữu | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------- | ----------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | 2024-06-20    | Hộ Chiếu      | Nguyễn Văn A       | 2025-06-19  | Còn Hạn     |
| 2   | 2024-06-20    | Visa Mỹ       | Nguyễn Văn A       | 2024-12-19  | Còn Hạn     |
| 3   | 2024-06-20    | Hộ Chiếu      | Trần Thị B         | 2026-05-30  | Còn Hạn     |
| 4   | 2024-06-20    | Visa Anh      | Trần Thị B         | 2024-11-29  | Còn Hạn     |
| 5   | 2024-06-20    | Hộ Chiếu      | Lê Văn C           | 2024-08-15  | Sắp Hết Hạn |
| 6   | 2024-06-20    | Visa Úc       | Lê Văn C           | 2024-09-14  | Sắp Hết Hạn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hộ chiếu và visa của ba người khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một loại tài liệu cụ thể, bao gồm tên chủ sở hữu, ngày cập nhật gần nhất, ngày hết hạn và trạng thái hiện tại. Có thể thấy, hộ chiếu và visa của Lê Văn C đang sắp hết hạn, cần phải được gia hạn hoặc thay thế sớm để tránh bất kỳ rắc rối không mong muốn nào khi du lịch hoặc làm việc ở nước ngoài.


Dưới đây là bảng quản lý thuế nhập khẩu theo yêu cầu:
| STT | Mã hàng hóa | Tên hàng hóa | Số lượng | Giá trị (VND) | Tỷ lệ thuế (%) | Thuế phải nộp (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 010230 | Đá cẩm thạch | 50 | 10,000,000 | 10 | 1,000,000 |
| 2 | 020110 | Thịt bò tươi sống | 200 | 20,000,000 | 15 | 3,000,000 |
| 3 | 030192 | Cá hồi nguyên con | 100 | 15,000,000 | 20 | 3,000,000 |
| 4 | 040610 | Phô mai cứng | 30 | 8,000,000 | 25 | 2,000,000 |
| 5 | 050110 | Ngà voi | 10 | 5,000,000 | 30 | 1,500,000 |
| 6 | 060110 | Hoa hồng tươi | 500 | 3,000,000 | 5 | 150,000 |
| 7 | 070190 | Củ cải đường | 1000 | 2,000,000 | 10 | 200,000 |
| 8 | 080110 | Quả dứa tươi | 200 | 4,000,000 | 15 | 600,000 |
| 9 | 090111 | Hạt tiêu đen | 50 | 1,000,000 | 20 | 200,000 |
| 10 | 100110 | Bột mỳ từ lúa mì | 100 | 6,000,000 | 25 | 1,500,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 mặt hàng nhập khẩu khác nhau. Mỗi mặt hàng có tỷ lệ thuế nhập khẩu riêng và tổng số thuế phải nộp dựa trên giá trị của hàng hóa. Có thể nhận thấy, mặt hàng ngà voi với tỷ lệ thuế cao nhất (30%) nhưng không phải là mặt hàng phải nộp thuế cao nhất do giá trị hàng hóa không cao nhất. Mặt hàng phải nộp thuế cao nhất là thịt bò tươi sống với tổng số thuế lên tới 3 triệu VND.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Phản Ứng Về Thuế Quan | Ngày Phản Hồi | Chi Tiết |
| --- | -------------- | ------------- | ---------------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Điện thoại di động | Không hài lòng, cho rằng thuế quan làm tăng giá sản phẩm | 2024-06-15     | Khách hàng yêu cầu xem xét lại mức thuế để giảm giá bán. |
| 2   | Trần Thị B      | Máy tính xách tay | Trung lập, hiểu rằng thuế quan là cần thiết nhưng hy vọng có chính sách hỗ trợ người tiêu dùng | 2024-06-16    | Khách hàng đề nghị các chương trình khuyến mãi hoặc giảm giá để bù đắp thêm chi phí. |
| 3   | Lê Văn C        | Thiết bị điện tử gia dụng | Hài lòng, tin tưởng vào chất lượng sản phẩm nhập khẩu dù giá cao hơn | 2024-06-17    | Khách hàng chấp nhận mức thuế cao nếu đảm bảo chất lượng và dịch vụ sau bán hàng. |
| 4   | Phạm Thị D      | Phụ kiện ô tô | Không hài lòng, cho rằng thuế quan ảnh hưởng đến quyết định mua hàng | 2024-06-18    | Khách hàng mong muốn có sự cân nhắc về mức thuế để không làm tăng quá nhiều giá thành sản phẩm. |
| 5   | Đặng Văn E      | Đồ chơi trẻ em | Trung lập, cho rằng thuế quan giúp kiểm soát chất lượng sản phẩm nhập khẩu | 2024-06-19    | Khách hàng đồng ý với việc áp dụng thuế quan để đảm bảo an toàn cho trẻ em nhưng cũng hy vọng có sự điều chỉnh hợp lý. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho cửa hàng kinh doanh natto từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Lợi Nhuận % |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|-------------|
| 1     | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | 40%         |
| 2     | 55,000,000      | 32,000,000    | 23,000,000      | 41.8%       |
| 3     | 60,000,000      | 34,000,000    | 26,000,000      | 43.3%       |
| 4     | 65,000,000      | 36,000,000    | 29,000,000      | 44.6%       |
| 5     | 70,000,000      | 38,000,000    | 32,000,000      | 45.7%       |
| 6     | 75,000,000      | 40,000,000    | 35,000,000      | 46.7%       |
| 7     | 80,000,000      | 42,000,000    | 38,000,000      | 47.5%       |
| 8     | 85,000,000      | 44,000,000    | 41,000,000      | 48.2%       |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Tài khoản | Ghi chú |
|------|---------------|-------|---------|-----------|--------|
| 2024-06-15 | Thu | Bán hàng | 30,000,000 VND | Doanh thu | Khách hàng A thanh toán cho đơn hàng số 12345. |
| 2024-06-16 | Chi | Quảng cáo | 5,000,000 VND | Chi phí quảng cáo | Trả phí cho chiến dịch quảng cáo trên Facebook. |
| 2024-06-17 | Chi | Quản lý | 10,000,000 VND | Chi phí quản lý | Lương cho nhân viên quản lý. |
| 2024-06-18 | Thu | Đầu tư | 50,000,000 VND | Đầu tư | Nhận lãi từ khoản đầu tư vào công ty B. |
| 2024-06-19 | Chi | Điều hành | 15,000,000 VND | Chi phí điều hành | Chi phí vận chuyển hàng hóa. |