| STT | Thông tin liên lạc và nhu cầu | Lịch sử mua xe và phản hồi |
| --- | --- | --- |
| 1 | Khách hàng số 1: Số điện thoại - 0934567890, Email - khachhang1@gmail.com. Nhu cầu: Tìm kiếm một chiếc xe hơi tiết kiệm nhiên liệu cho gia đình. | Đã mua chiếc Toyota Corolla vào tháng 2/2023. Phản hồi tích cực về dịch vụ sau bán hàng. |
| 2 | Khách hàng số 2: Số điện thoại - 0987654321, Email - khachhang2@yahoo.com. Nhu cầu: Cần một chiếc xe tải nhỏ để vận chuyển hàng hóa. | Mua chiếc xe tải Hyundai Porter H-100 vào tháng 4/2023. Thích thú với khả năng chịu tải của xe. |
| 3 | Khách hàng số 3: Số điện thoại - 0123456789, Email - khachhang3@outlook.com. Nhu cầu: Muốn thay thế chiếc xe cũ bằng một chiếc SUV mới. | Đã chọn mua chiếc Ford Everest vào tháng 5/2023. Rất hài lòng với không gian rộng rãi và tính năng an toàn của xe. |
| 4 | Khách hàng số 4: Số điện thoại - 0987654321, Email - khachhang4@gmail.com. Nhu cầu: Tìm kiếm một chiếc xe hạng sang cho công việc kinh doanh. | Mua chiếc Mercedes-Benz E-Class vào tháng 3/2023. Cảm thấy rất tự hào khi lái chiếc xe này. |
| 5 | Khách hàng số 5: Số điện thoại - 0934567890, Email - khachhang5@yahoo.com. Nhu cầu: Cần một chiếc xe nhỏ gọn, dễ điều khiển trong thành phố. | Chọn mua chiếc Kia Morning vào tháng 6/2023. Rất hài lòng với kích thước nhỏ gọn và tiết kiệm nhiên liệu của xe. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng, bao gồm thông tin liên lạc, nhu cầu mua sắm và lịch sử mua xe cùng với phản hồi sau mua. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm và dịch vụ mà họ nhận được. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ của chúng tôi đang ở mức tốt và cần duy trì.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng hoàng gia - Vợ Boss" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Quan Trọng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | --------------- | ------ |
| 1   | Vợ Boss        | 1985-07-23| Nữ       | Hà Nội  | 0964567890    | vo.boss@email.com | Cao nhất | Là khách hàng quen thuộc, có ảnh hưởng lớn đến doanh số bán hàng. |
| 2   | Hoàng Gia      | 1990-03-12| Nam      | TP.HCM  | 0912345678    | hoang.gia@email.com | Cao | Thường xuyên mua hàng với số lượng lớn. |
| 3   | Kim Ngân       | 1988-11-05| Nữ      | Đà Nẵng | 0934567890    | kim.ngan@email.com | Trung bình | Khách hàng tiềm năng, thường mua hàng vào dịp lễ. |
| 4   | Anh Tuấn       | 1982-09-15| Nam     | Hải Phòng | 0954321678  | anh.tuan@email.com | Cao | Khách hàng trung thành, luôn ủng hộ sản phẩm mới của công ty. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các khách hàng quan trọng, bao gồm ngày sinh, giới tính, địa chỉ liên lạc, mức độ quan trọng và ghi chú. "Vợ Boss" và "Hoàng Gia" được xếp hạng cao nhất trong danh sách vì họ không chỉ mua hàng với số lượng lớn mà còn tạo ra ảnh hưởng đáng kể đến doanh số bán hàng. Trong khi đó, "Kim Ngân" và "Anh Tuấn" cũng đóng vai trò quan trọng nhưng ở mức độ thấp hơn.


Dưới đây là bảng "Thông tin Liên hệ" theo yêu cầu:
| Tên | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0932145678 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM |
| Trần Thị B | 0987654321 | tranthib@gmail.com | 456 Đường X, Phường Y, Quận Z, Hà Nội |
| Lê Văn C | 0912345678 | levan@gmail.com | 789 Đường M, Phường N, Quận O, Đà Nẵng |
| Phạm Thị D | 0983214567 | phamthid@gmail.com | 321 Đường P, Phường Q, Quận R, Cần Thơ |
| Hoàng Văn E | 0976543210 | hoangvane@gmail.com | 654 Đường S, Phường T, Quận U, Hải Phòng |
Bảng thông tin liên hệ trên bao gồm 4 cột chính: Tên, Số Điện Thoại, Email và Địa Chỉ. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một cá nhân cụ thể với đầy đủ thông tin liên lạc. Các thông tin này có thể giúp chúng ta dễ dàng liên lạc hoặc tìm đến địa chỉ của mỗi người khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20 giao dịch/tháng, tổng giá trị 50 triệu VND/tháng |
| 2   | Lê Thị B      | 15 giao dịch/tháng, tổng giá trị 30 triệu VND/tháng |
| 3   | Trần Văn C    | 10 giao dịch/tháng, tổng giá trị 20 triệu VND/tháng |
| 4   | Phạm Thị D     | 8 giao dịch/tháng, tổng giá trị 15 triệu VND/tháng |
| 5   | Hồ Văn E      | 5 giao dịch/tháng, tổng giá trị 10 triệu VND/tháng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 3 giao dịch/tháng, tổng giá trị 5 triệu VND/tháng |
| 7   | Đặng Văn G    | 2 giao dịch/tháng, tổng giá trị 3 triệu VND/tháng |
| 8   | Bùi Thị H     | 1 giao dịch/tháng, tổng giá trị 2 triệu VND/tháng |
| 9   | Vũ Văn I      | 1 giao dịch/tháng, tổng giá trị 1 triệu VND/tháng |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy khách hàng Nguyễn Văn A và Lê Thị B là hai khách hàng tiềm năng nhất để chuyển đổi thẻ do họ thực hiện nhiều giao dịch với tổng giá trị cao. Trong khi đó, các khách hàng từ D đến I chỉ thực hiện ít giao dịch hơn và nên được ưu tiên thấp hơn trong việc chuyển đổi thẻ.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Kho Hàng Hiện Tại" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| SP001 | Máy lọc nước RO | 56 |
| SP002 | Bình nóng lạnh Ariston | 43 |
| SP003 | Tivi Samsung 4K | 32 |
| SP004 | Máy giặt LG | 78 |
| SP005 | Lò vi sóng Panasonic | 29 |
| SP006 | Điều hòa Daikin | 65 |
| SP007 | Quạt điều hòa Sunhouse | 45 |
Theo bảng trên, có thể thấy kho hàng đang chứa một lượng lớn các mặt hàng điện tử gia dụng. Trong đó, máy giặt LG chiếm số lượng lớn nhất với 78 sản phẩm, tiếp theo là máy lọc nước RO và điều hòa Daikin. Ngược lại, lò vi sóng Panasonic là mặt hàng có số lượng ít nhất trong kho với chỉ 29 sản phẩm.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về 8 khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm: E, Số lượng: 2, Giá: 200.000 VND |
| Trần Thị B | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Sản phẩm: F, Số lượng: 3, Giá: 300.000 VND |
| Lê Văn C | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | 0987654319 | levanC@gmail.com | Sản phẩm: G, Số lượng: 1, Giá: 150.000 VND |
| Phạm Thị D | 101 Đường M, Phường N, Quận O, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Sản phẩm: H, Số lượng: 5, Giá: 500.000 VND |
| Hoàng Văn E | 102 Đường P, Phường Q, Quận R, Hải Phòng | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | Sản phẩm: I, Số lượng: 4, Giá: 400.000 VND |
| Nguyễn Thị F | 103 Đường S, Phường T, Quận U, Huế | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | Sản phẩm: J, Số lượng: 2, Giá: 250.000 VND |
| Trần Văn G | 104 Đường V, Phường W, Quận X, Nha Trang | 0987654315 | tranvang@gmail.com | Sản phẩm: K, Số lượng: 3, Giá: 350.000 VND |
| Lê Thị H | 105 Đường Y, Phường Z, Quận AA, Vũng Tàu | 0987654314 | letih@gmail.com | Sản phẩm: L, Số lượng: 1, Giá: 100.000 VND |
Bảng này cho thấy sự đa dạng của khách hàng từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Mỗi khách hàng đã mua một loại sản phẩm riêng biệt với số lượng và giá cả khác nhau. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Bảng dưới đây mô phỏng dữ liệu từ "Quản lý khách hàng" với 9 cột và 6 dòng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Nhu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú Phản Hồi | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0938273645 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Sữa Bột Alpha 1 | 2024-06-01 | Không dị ứng đậu nành | Rất hài lòng với sản phẩm | 5/5 |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Sữa Bột Beta 2 | 2024-06-05 | Cần sản phẩm không chứa đường | Sản phẩm phù hợp, nhưng giá cao | 4/5 |
| 003 | Lê Hoàng C | 0987654321 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Sữa Bột Gamma 3 | 2024-06-10 | Cần hỗ trợ về dinh dưỡng | Dịch vụ tư vấn tốt | 5/5 |
| 004 | Phạm Thị D | 0954321678 | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Sữa Bột Delta 4 | 2024-06-15 | Cần sản phẩm hữu cơ | Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh | 5/5 |
| 005 | Vũ Văn E | 0965432189 | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Sữa Bột Epsilon 5 | 2024-06-18 | Cần sản phẩm không chứa gluten | Sản phẩm tốt, nhưng cần cải thiện bao bì | 4/5 |
| 006 | Nguyễn Thị F | 0978901234 | 987 Đường L, Quận M, TP.HCM | Sữa Bột Zeta 6 | 2024-06-20 | Cần hỗ trợ về chế độ ăn | Sản phẩm tốt, dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp | 5/5 |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Tổng Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | --------------- | ------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0974563210    | a@gmail.com | Máy tính xách tay | 2             | 30000000 |
| 2   | Bùi Thị B      | 1990-03-15| Nữ        | Đà Nẵng | 0967894512    | b@gmail.com | Điện thoại di động | 1             | 15000000 |
| 3   | Lê Văn C       | 1982-11-12| Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654321   | c@gmail.com | Máy ảnh           | 1             | 20000000 |
| 4   | Trần Thị D     | 1995-09-03| Nữ        | Hải Phòng | 0912345678    | d@gmail.com | Loa không dây     | 3             | 3000000  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng, từ tên, ngày sinh, giới tính đến địa chỉ liên lạc, sản phẩm đã mua và tổng số tiền. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A là người tiêu dùng lớn nhất với tổng số tiền lên tới 30 triệu đồng. Trong khi đó, Trần Thị D mua nhiều sản phẩm nhất với 3 chiếc loa không dây.


| STT | Tên Học Vấn | Điểm Số | Mục Tiêu Đặt Ra | Tình Trạng Hoàn Thành | Thời Gian Hoàn Thành | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ------------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Toán Lượng Tử | 8.5      | Hiểu rõ lý thuyết | Hoàn thành 90%       | 2024-06-15          | Cần ôn lại phần ứng dụng | Ôn tập và thực hành thêm |
| 2   | Ngôn Ngữ Python | 9.2     | Biết lập trình cơ bản | Hoàn thành 100%     | 2024-06-10         | Không có gì cần lưu ý | Tiến tới học nâng cao |
| 3   | Kỹ Năng Giao Tiếp | 7.8    | Nâng cao kỹ năng thuyết trình | Hoàn thành 75%     | 2024-06-12        | Cần cải thiện khả năng diễn đạt | Tham gia các khóa học trực tuyến |
| 4   | Kiến Thức Luật | 6.5     | Hiểu cơ bản về luật lao động | Hoàn thành 50%     | 2024-06-05        | Cần nắm vững hơn về quyền lợi người lao động | Đọc sách chuyên ngành |
| 5   | Quản Lý Dự Án | 8.0     | Hiểu rõ quy trình quản lý dự án | Hoàn thành 80%     | 2024-06-18        | Cần luyện kỹ năng xử lý tình huống | Thực hành với các dự án nhỏ |
Bảng trên thể hiện kết quả học tập của một người qua từng môn học khác nhau. Điểm số cho thấy mức độ hiểu biết, trong khi mục tiêu đặt ra và tình trạng hoàn thành cho thấy tiến trình học tập. Có thể thấy môn Ngôn ngữ Python đã hoàn thành tốt nhất, trong khi môn Kiến thức Luật đang gặp khó khăn nhất. Người này cần tập trung vào việc cải thiện kiến thức luật và kỹ năng giao tiếp.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Độ Hài Lòng (1-10) | Gợi Ý Sản Phẩm | Thời Gian Giao Hàng (ngày) | Phản Hồi Dịch Vụ | Điểm Đánh Giá Dịch Vụ | Số Lần Trở Lại | Đề Xuất Cải Tiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khách Hàng 1 | 25 | 8 | Sản phẩm mới A | 3 | Rất hài lòng | 9 | 4 | Tăng cường dịch vụ hậu mãi |
| 2 | Khách Hàng 2 | 15 | 7 | Sản phẩm mới B | 2 | Hài lòng | 8 | 3 | Cung cấp thêm thông tin sản phẩm |
| 3 | Khách Hàng 3 | 30 | 9 | Sản phẩm mới C | 1 | Rất hài lòng | 10 | 5 | Giảm giá cho khách hàng thường xuyên |
| 4 | Khách Hàng 4 | 10 | 6 | Sản phẩm mới D | 4 | Trung bình | 7 | 2 | Nâng cao chất lượng giao hàng |
| 5 | Khách Hàng 5 | 20 | 8 | Sản phẩm mới E | 3 | Hài lòng | 8.5 | 4 | Cải thiện chất lượng sản phẩm |
| 6 | Khách Hàng 6 | 18 | 7.5 | Sản phẩm mới F | 2.5 | Hài lòng | 8 | 3 | Tăng cường hỗ trợ khách hàng |
Bảng trên cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng dựa trên số lượng mua hàng, thời gian giao hàng và phản hồi về dịch vụ. Những khách hàng mua nhiều hơn có xu hướng hài lòng hơn với dịch vụ, nhưng cũng yêu cầu nhiều cải tiến hơn như dịch vụ hậu mãi, thông tin sản phẩm chi tiết hơn và giảm giá cho khách hàng thường xuyên. Thời gian giao hàng cũng là một yếu tố quan trọng, với những khách hàng nhận hàng nhanh hơn có điểm đánh giá dịch vụ cao hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu từ việc bán sách của Bo trong 8 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Số lượng bán | Giá bán/trái | Doanh thu | Chi phí sản xuất | Chi phí vận chuyển | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|-------|--------------|---------------|------------|------------------|--------------------|------------------------|------|---------------------|
| 1     | 500          | 100.000       | 50.000.000 | 20.000.000       | 5.000.000          | 25.000.000             | 5.000.000 | 20.000.000          |
| 2     | 600          | 100.000       | 60.000.000 | 24.000.000       | 6.000.000          | 30.000.000             | 6.000.000 | 24.000.000          |
| 3     | 700          | 100.000       | 70.000.000 | 28.000.000       | 7.000.000          | 35.000.000             | 7.000.000 | 28.000.000          |
| 4     | 800          | 100.000       | 80.000.000 | 32.000.000       | 8.000.000          | 40.000.000             | 8.000.000 | 32.000.000          |
| 5     | 900          | 100.000       | 90.000.000 | 36.000.000       | 9.000.000          | 45.000.000             | 9.000.000 | 36.000.000          |
| 6     | 1000         | 100.000       | 100.000.000| 40.000.000       | 10.000.000         | 50.000.000             | 10.000.000| 40.000.000          |
| 7     | 1100         | 100.000       | 110.000.000| 44.000.000       | 11.000.000         | 55.000.000             | 11.000.000| 44.000.000          |
| 8     | 1200         | 100.000       | 120.000.000| 48.000.000       | 12.000.000         | 60.000.000             | 12.000.000| 48.000.000          |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu từ việc bán sách của Bo tăng đều đặn mỗi tháng, bắt đầu từ 50 triệu vào tháng 1 và kết thúc ở mức 120 triệu vào tháng 8. Mặc dù chi phí sản xuất và vận chuyển cũng tăng tương ứng, nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tăng ổn định, từ 20 triệu lên đến 48 triệu. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của Bo đang diễn ra rất thuận lợi.


Dưới đây là bảng theo dõi thời hạn công bố hợp quy:
|STT| Tên Dự Án | Ngày Dự Kiến Công Bố Hợp Quy |
|---|-----------------|-----------------------------|
|1| Xây Dựng Nhà Máy Điện Gió Bình Thuận | 2024-07-30 |
|2| Cải Tạo Khu Chế Xuất Tân Bình | 2024-08-15 |
|3| Dự Án Đường Bộ Liên Khu Công Nghiệp | 2024-09-05 |
|4| Dự Án Đầu Tư Hạ Tầng Khu Đô Thị Mới | 2024-09-20 |
|5| Dự Án Phát Triển Cơ Sở Giáo Dục | 2024-10-01 |
|6| Dự Án Xây Dựng Bệnh Viện Quốc Tế | 2024-10-10 |
Bảng trên liệt kê các dự án đang chờ công bố hợp quy. Có thể thấy, dự án "Xây Dựng Nhà Máy Điện Gió Bình Thuận" sẽ được công bố hợp quy sớm nhất vào ngày 30 tháng 7 năm 2024. Trong khi đó, dự án "Dự Án Xây Dựng Bệnh Viện Quốc Tế" sẽ phải chờ đến ngày 10 tháng 10 năm 2024 mới được công bố. Các dự án khác đều nằm trong khoảng thời gian từ giữa tháng 8 đến đầu tháng 10 năm 2024.


| Thời gian | Đội A | Đội B | Chiến thuật | Thay đổi đội hình | Thời khắc then chốt | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 0' - 45' | Cầu thủ tấn công, phòng ngự chắc chắn | Chơi pressing toàn sân, tấn công biên | Đội A chuyển từ chiến thuật 4-3-3 sang 4-4-2 | Thay cầu thủ số 7 bằng số 11 ở phút 30 | Phút 40, bàn thắng mở tỷ số của Đội A | 1-0 |
| 46' - 90' | Tiếp tục duy trì lối chơi phòng ngự phản công | Tăng cường sức mạnh tuyến giữa, chuyển sang sơ đồ 4-5-1 | Không có thay đổi nào | Thay cầu thủ số 8 bằng số 15 ở phút 70 | Phút 80, bàn gỡ hòa cho Đội B | 1-1 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về diễn biến trận đấu. Ban đầu, Đội A đã áp dụng chiến thuật tấn công mạnh mẽ và phòng ngự chắc chắn, tạo ra lợi thế dẫn trước nhờ bàn thắng ở phút thứ 40. Trong khi đó, Đội B đã chơi pressing toàn sân và tận dụng sức mạnh của các đường tấn công biên để gây áp lực lên đối thủ. Trong hiệp hai, Đội A tiếp tục duy trì lối chơi phòng ngự phản công nhưng không thể giữ vững lợi thế. Đội B, sau khi tăng cường sức mạnh tuyến giữa, đã gỡ hòa ở phút thứ 80, kết thúc trận đấu với tỷ số hòa 1-1.


| Ngày | Sự kiện | Kết quả | Điểm nổi bật |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-19 | Giải bóng đá quốc tế UEFA Euro | Đội tuyển Pháp thắng đội tuyển Đức với tỷ số 2-1 | Cầu thủ Kylian Mbappe của Pháp đã ghi bàn thắng quyết định. |
| 2024-06-18 | Giải quần vợt Wimbledon | Novak Djokovic đánh bại Roger Federer trong trận chung kết | Djokovic đã thể hiện phong độ xuất sắc, giành chiến thắng sau 5 set đấu căng thẳng. |
| 2024-06-17 | Giải NBA | Los Angeles Lakers đánh bại Boston Celtics | LeBron James đã ghi được 38 điểm, giúp Lakers giành chiến thắng quan trọng. |
| 2024-06-16 | Giải đua xe F1 | Lewis Hamilton giành chiến thắng tại Monaco Grand Prix | Hamilton đã vượt qua Max Verstappen ở vòng thứ 50 để giành chiến thắng. |
| 2024-06-15 | Giải golf PGA Tour | Dustin Johnson thắng giải tại St. Jude Invitational | Johnson đã dẫn đầu từ đầu đến cuối và giành chiến thắng với cách biệt 3 gậy. |
| 2024-06-14 | Giải đấu UFC | Khabib Nurmagomedov đánh bại Conor McGregor | Trận đấu kết thúc sớm khi Khabib giành chiến thắng bằng cách khóa cổ ở hiệp thứ 4. |
Bảng tin tức thể thao trên cho thấy sự đa dạng của các môn thể thao từ bóng đá, quần vợt, bóng rổ, đua xe, golf cho đến võ thuật tổng hợp. Các sự kiện diễn ra liên tục trong tuần, thu hút sự chú ý của người hâm mộ trên toàn thế giới. Đặc biệt, những tên tuổi lớn như Kylian Mbappe, Novak Djokovic, LeBron James, Lewis Hamilton, Dustin Johnson và Khabib Nurmagomedov tiếp tục khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực mà họ tham gia.


| Thời gian | Hoạt động | Kết quả |
| --- | --- | --- |
| 2023-01-01 | Xác định và lập kế hoạch chi tiêu dựa trên thu nhập cố định | Hiểu rõ hơn về dòng tiền, giảm thiểu chi tiêu không cần thiết |
| 2023-02-01 | Đánh giá lại các khoản nợ hiện tại | Lập lịch trả nợ hiệu quả, giảm lãi suất |
| 2023-03-01 | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Tăng lợi nhuận từ đầu tư |
| 2023-04-01 | Kiểm soát chi tiêu hàng ngày | Tiết kiệm được một phần thu nhập |
| 2023-05-01 | Mở tài khoản tiết kiệm | Có quỹ dự phòng cho những tình huống khẩn cấp |
| 2023-06-01 | Đánh giá lại kế hoạch tài chính | Điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết để tối ưu hóa tài chính |
| 2023-07-01 | Đầu tư vào bất động sản | Tạo ra nguồn thu nhập thụ động |
| 2023-08-01 | Duy trì thói quen tiết kiệm | Giữ vững kế hoạch tài chính |
| 2023-09-01 | Đánh giá lại danh mục đầu tư | Cân nhắc việc tái cơ cấu danh mục đầu tư |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể trong suốt năm 2023. Bắt đầu từ việc xác định và lập kế hoạch chi tiêu, sau đó đánh giá nợ và đầu tư vào thị trường chứng khoán. Qua thời gian, người quản lý đã kiểm soát được chi tiêu hàng ngày, tạo ra quỹ dự phòng và tiếp tục đánh giá lại kế hoạch tài chính. Đến cuối năm, họ đã đầu tư vào bất động sản, duy trì thói quen tiết kiệm và cân nhắc việc tái cơ cấu danh mục đầu tư. Đây là một chiến lược tài chính toàn diện và linh hoạt.


Dưới đây là bảng tiến độ và hiệu quả của 10 công trình trọng điểm quốc gia:
| STT | Tên Công Trình | Địa Điểm | Ngàn Lượng Đầu Tư (tỷ VND) | Tiến Độ Dự Kiến | Tiến Độ Thực Tế | Hiệu Suất Dự Kiến | Hiệu Suất Thực Tế | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | -------------- | --------- | --------------------------- | --------------- | --------------- | ---------------- | ---------------- | ------------- | ---------------------- |
| 1   | Cầu Thủ Thiêm 2 | TP.HCM    | 3,500                       | 50%             | 48%             | 90%              | 85%              | 2020-01-01    | 2025-12-31             |
| 2   | Sân Bay Long Thành | Đồng Nai | 335,000                     | 20%             | 18%             | 80%              | 75%              | 2021-01-01    | 2026-12-31             |
| 3   | Đường sắt Cát Linh - Hà Đông | Hà Nội | 18,000                      | 100%            | 100%            | 100%             | 100%            | 2011-01-01    | 2020-12-31             |
| 4   | Nhà máy điện mặt trời Bình Định | Bình Định | 7,000                       | 80%             | 78%             | 85%              | 80%            | 2022-01-01    | 2024-12-31             |
| 5   | Khu công nghiệp Hòa Lạc | Hà Nội | 100,000                     | 60%             | 58%             | 90%              | 85%              | 2018-01-01    | 2026-12-31             |
| 6   | Cảng hàng không quốc tế Vân Đồn | Quảng Ninh | 7,500                       | 100%            | 100%            | 100%             | 100%           | 2013-01-01    | 2018-12-31             |
| 7   | Khu đô thị mới Thủ Thiêm | TP.HCM    | 465,000                     | 70%             | 68%             | 85%              | 80%              | 2000-01-01    | 2025-12-31             |
| 8   | Nhà máy điện hạt nhân Ninh Thuận | Ninh Thuận | 500,000                     | 10%             | 8%              | 70%              | 65%            | 2021-01-01    | 2030-12-31             |
| 9   | Đường sắt cao tốc Bắc Nam | Toàn quốc | 585,000                     | 5%              | 4%              | 60%              | 55%             | 2022-01-01    | 2032-12-31             |
| 10  | Khu công nghệ cao Đà Nẵng | Đà Nẵng | 50,000                      | 90%             | 88%             | 95%              | 90%             | 2015-01-01    | 2025-12-31             |
Bảng trên cho thấy tình hình tiến độ và hiệu suất thực tế của 10 công trình trọng điểm quốc gia. Có thể thấy, một số công trình như đường sắt Cát Linh - Hà Đông và cảng hàng không quốc tế Vân Đồn đã hoàn thành đúng kế hoạch với hiệu suất 100%. Một số công trình khác đang trong quá trình thi công nhưng có sự chậm trễ nhất định so với kế hoạch dự kiến.


Dưới đây là bảng phân tích hiệu quả hoạt động của hợp tác xã nông nghiệp:
| STT | Tên Hợp Tác Xã | Tổng Sản Lượng (tấn) | Doanh Thu (triệu VND) | Hiệu Quả Hoạt Động |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------------- | ----------------- |
| 1   | HTX Nông Nghiệp A | 500                 | 2000                 | Cao               |
| 2   | HTX Nông Nghiệp B | 300                 | 1500                 | Trung Bình        |
| 3   | HTX Nông Nghiệp C | 700                 | 2800                 | Rất Cao           |
| 4   | HTX Nông Nghiệp D | 400                 | 1600                 | Cao               |
| 5   | HTX Nông Nghiệp E | 200                 | 800                  | Thấp              |
| 6   | HTX Nông Nghiệp F | 600                 | 2400                 | Cao               |
Theo bảng trên, HTX Nông Nghiệp C và F cho thấy hiệu suất hoạt động rất cao với tổng sản lượng từ 600 đến 700 tấn và doanh thu từ 2400 đến 2800 triệu VND. Trái lại, HTX Nông Nghiệp E có hiệu suất hoạt động thấp nhất với chỉ 200 tấn sản lượng và doanh thu 800 triệu VND. Các HTX còn lại đạt mức trung bình đến cao về hiệu suất hoạt động.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại (Thu/Chi) | Số tiền | Ngân sách còn lại | Tiết kiệm | Đầu tư |
|------|-----------------|----------------|---------|------------------|-----------|---------|
| 20/6 | Lương tháng 6   | Thu            | 15000000| 20000000         | 3000000   | 4000000 |
| 21/6 | Chi phí sinh hoạt| Chi           | 500000  | 19500000         | 3000000   | 4000000 |
| 22/6 | Gửi tiết kiệm    | Chi            | 3000000 | 16500000         | 6000000   | 4000000 |
Bảng quản lý tài chính trên cho thấy một hình ảnh tổng quan về các hoạt động thu chi trong ba ngày đầu tiên của nửa cuối tháng 6. Người dùng đã nhận lương vào ngày 20 với số tiền là 15 triệu đồng, làm tăng ngân sách lên thành 20 triệu. Ngày hôm sau, họ đã chi tiêu 500 nghìn đồng cho chi phí sinh hoạt hàng ngày, giảm ngân sách xuống còn 19.5 triệu. Đến ngày 22, họ đã gửi 3 triệu vào tài khoản tiết kiệm, nâng tổng số tiền tiết kiệm lên 6 triệu và giảm ngân sách còn lại xuống còn 16.5 triệu. Đồng thời, họ vẫn giữ nguyên mức đầu tư là 4 triệu đồng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về dự án "Trung tâm Văn hóa Việt Nam" tại Ấn Độ:
| STT | Ngày đề xuất | Địa điểm dự kiến | Ngân sách (triệu VND) | Mục tiêu | Hoạt động văn hóa | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú | Thời gian hoàn thành |
| --- | ------------ | ---------------- | --------------------- | ------- | ----------------- | --------- | -------------- | ----- | --------------- |
| 1   | 2023-07-01   | New Delhi        | 500                   | Tạo cầu nối văn hóa giữa Việt Nam và Ấn Độ | Triển lãm nghệ thuật, biểu diễn âm nhạc truyền thống | Đang thực hiện | Nguyễn Văn A     | Cần tìm thêm nhà tài trợ | 2024-12-31      |
| 2   | 2023-08-15   | Mumbai           | 600                   | Nâng cao nhận thức về văn hóa Việt Nam | Lớp học làm món ăn Việt, hội thảo văn hóa | Đã hoàn thành | Lê Thị B         | Thành công vượt mong đợi | 2024-06-01      |
| 3   | 2023-09-20   | Bangalore        | 450                   | Khuyến khích trao đổi văn hóa sinh viên | Tuần lễ phim Việt, cuộc thi ảnh Việt Nam trong mắt tôi | Đang thực hiện | Trần Văn C       | Cần tăng cường quảng bá | 2024-10-31      |
| 4   | 2023-10-10   | Hyderabad        | 550                   | Xúc tiến du lịch Việt Nam | Hội chợ du lịch, đêm hội áo dài | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D        | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng | 2025-01-31      |
| 5   | 2023-11-01   | Chennai          | 500                   | Tăng cường quan hệ hợp tác văn hóa | Lễ hội ẩm thực Việt, triển lãm sách Việt | Đang thực hiện | Hoàng Văn E      | Cần phối hợp chặt chẽ với cơ quan địa phương | 2024-12-31      |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình lập kế hoạch và triển khai các hoạt động của Trung tâm Văn hóa Việt Nam tại Ấn Độ. Các mục tiêu rõ ràng từ việc tạo ra cầu nối văn hóa, nâng cao nhận thức đến việc khuyến khích trao đổi văn hóa và xúc tiến du lịch. Các hoạt động văn hóa đa dạng từ triển lãm nghệ thuật, biểu diễn âm nhạc, lớp học nấu ăn, tuần lễ phim, cuộc thi ảnh, hội chợ du lịch đến lễ hội ẩm thực và triển lãm sách.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đến | Ngày Đi | Số Lượng Người | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Đánh Giá | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | -------- | ------- | --------------- | ----------------- | -------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-21 | 2024-06-25 | 4               | Xe đưa đón, ăn tối, hướng dẫn viên | 9/10     | Khách hàng yêu cầu dịch vụ massage | Liên hệ spa gần nhất để đặt lịch cho khách |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-23 | 2024-06-27 | 2               | Xe đưa đón, ăn sáng | 8/10     | Không có yêu cầu đặc biệt | Gửi email cảm ơn và hỏi về trải nghiệm của họ |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-24 | 2024-06-28 | 6               | Hướng dẫn viên, ăn trưa | 7/10     | Khách hàng phản hồi về chất lượng thức ăn | Phản hồi với nhà hàng và cung cấp lựa chọn thay thế cho bữa ăn tiếp theo |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-25 | 2024-06-29 | 3               | Xe đưa đón, ăn tối, hướng dẫn viên | 10/10    | Khách hàng hài lòng với tất cả dịch vụ | Gửi email cảm ơn và mời họ quay lại trong tương lai |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 4 khách hàng đã sử dụng dịch vụ "Chăm sóc du khách hành hương". Mỗi khách hàng đều được ghi chú cụ thể về số lượng người, dịch vụ đã sử dụng, đánh giá từ khách hàng và các ghi chú cần thiết. Từ đó, chúng ta có thể thấy rõ mức độ hài lòng của khách hàng cũng như những vấn đề cần cải thiện trong dịch vụ. Các hành động tiếp theo dựa trên những phản hồi này sẽ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo sự hài lòng cho khách hàng trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý phiên bản của game Clash of Clans:
| Phiên Bản | Ngày Phát Hành | Tên Cập Nhật | Mô Tả Cập Nhật | Điểm Mới |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 12.0.1 | 2020-06-29 | "Công Thành Chiến" | Giới thiệu chế độ chơi mới: Công Thành Chiến, nơi người chơi có thể thách đấu với nhau trong một trận chiến tập thể. | Thêm tính năng xây dựng và nâng cấp công trình thành phố. |
| 12.1.0 | 2020-07-28 | "Quyền Năng Hỗn Loạn" | Giới thiệu đơn vị quân mới: Hỗn Loạn, cùng với nhiều cải tiến khác. | Thêm đơn vị quân mới, cung cấp thêm lựa chọn cho chiến thuật. |
| 12.2.0 | 2020-08-25 | "Đại Chiến Lửa" | Giới thiệu sự kiện mới: Đại Chiến Lửa, nơi người chơi phải chiến đấu để sinh tồn. | Thêm sự kiện mới, tạo hứng thú cho người chơi. |
| 13.0.0 | 2020-12-14 | "Hệ Thống Làng Chủ" | Giới thiệu hệ thống Làng Chủ, nơi người chơi có thể xây dựng và phát triển làng riêng. | Thêm tính năng mới giúp người chơi có không gian riêng để phát triển. |
| 13.1.0 | 2021-01-26 | "Chiến Binh Băng Giá" | Giới thiệu đơn vị quân mới: Chiến Binh Băng Giá, cùng với nhiều cải tiến khác. | Thêm đơn vị quân mới, mở rộng khả năng chiến thuật. |
| 13.2.0 | 2021-02-23 | "Sự Trở Lại Của Rồng" | Giới thiệu sự kiện mới: Sự Trở Lại Của Rồng, nơi người chơi phải đối mặt với rồng mạnh mẽ. | Thêm sự kiện mới, tăng cường mức độ thử thách. |
| 13.3.0 | 2021-03-23 | "Thế Giới Ma Pháp" | Giới thiệu thế giới mới: Thế Giới Ma Pháp, nơi người chơi khám phá sức mạnh ma thuật. | Thêm thế giới mới, mở rộng không gian trải nghiệm. |
| 13.4.0 | 2021-04-27 | "Quân Đoàn Quái Vật" | Giới thiệu đơn vị quân mới: Quân Đoàn Quái Vật, cùng với nhiều cải tiến khác. | Thêm đơn vị quân mới, tăng cường lực lượng. |
| 13.5.0 | 2021-05-25 | "Chiến Dịch Huyền Thoại" | Giới thiệu sự kiện mới: Chiến Dịch Huyền Thoại, nơi người chơi tham gia vào cuộc chiến huyền thoại. | Thêm sự kiện mới, tạo ra câu chuyện hấp dẫn. |
| 13.6.0 | 2021-06-22 | "Vương Quốc Thần Thánh" | Giới thiệu thế giới mới: Vương Quốc Thần Thánh, nơi người chơi khám phá sức mạnh thần thánh. | Thêm thế giới mới, mở rộng không gian trải nghiệm. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các phiên bản cập nhật của game Clash of Clans từ năm 2020 đến giữa năm 2021. Mỗi phiên bản đều mang lại những cải tiến, tính năng mới hoặc sự kiện đặc biệt, nhằm tạo hứng thú và sự đa dạng cho người chơi. Từ việc thêm đơn vị quân mới, sự kiện mới, đến việc mở rộng thế giới game, tất cả đều góp phần làm phong phú trải nghiệm chơi game của người dùng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Chất Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ---------- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Trái Đu Đủ OCOP | 500      | Tốt        | Còn Hàng   | 2024-06-01     | 2024-06-25            |        |
| 2   | Mật Ong Rừng | 300      | Cao        | Còn Hàng   | 2024-05-20     | 2024-07-01            |        |
| 3   | Gạo Hương Japonica | 800 | Tốt       | Còn Hàng   | 2024-06-10     | 2024-06-30            |        |
| 4   | Sữa Dừa Organic | 400    | Tốt        | Còn Hàng   | 2024-06-15     | 2024-07-05            |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng hóa OCOP. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ số lượng, chất lượng, tình trạng đến ngày nhập và dự kiến xuất kho. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn đủ hàng, đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, chất lượng hàng hóa đều đạt mức tốt hoặc cao, khẳng định tiêu chuẩn chất lượng mà OCOP luôn hướng tới.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Hết Hàng Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Bánh quy sữa | 500 hộp | Tốt | 2024-12-30 |
| Sữa tươi không đường | 1200 chai | Tốt | 2024-06-25 |
| Bột giặt hương hoa | 300 gói | Hết hàng | 2024-07-01 |
| Trái cây sấy khô | 200 túi | Tốt | 2025-01-10 |
| Nước mắm ngon | 400 chai | Tốt | 2025-06-20 |
| Bia hơi | 800 lon | Tốt | 2024-07-10 |
| Kẹo cao su | 1000 gói | Tốt | 2025-05-30 |
| Cà phê hòa tan | 600 gói | Tốt | 2025-09-15 |
| Bánh mì tươi | 150 cái | Hết hàng | 2024-06-21 |
| Sô cô la sữa | 700 thanh | Tốt | 2025-03-10 |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho căn hộ TSG Lotus Sài Đồng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Căn Hộ | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- |
| LH101 | Đã bán | 2024-06-19 |
| LH102 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| LH103 | Đang thuê | 2024-06-18 |
| LH104 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| LH105 | Đã bán | 2024-06-17 |
| LH106 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| LH107 | Đã bán | 2024-06-16 |
| LH108 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| LH109 | Đang thuê | 2024-06-15 |
| LH110 | Còn hàng | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của 10 căn hộ tại dự án TSG Lotus Sài Đồng. Có thể thấy, 4 căn hộ đã được bán (LH101, LH105, LH107, LH109), trong khi 5 căn hộ khác vẫn còn sẵn sàng để bán hoặc thuê (LH102, LH104, LH106, LH108, LH110). Một căn hộ đang trong quá trình thuê (LH103). Điều này cho thấy rằng dự án vẫn còn nhiều cơ hội cho những người đang tìm kiếm một căn hộ tại khu vực này.


```
| Ngày | Giá Mua (VND/lượng) | Giá Bán (VND/lượng) | Cung | Cầu | Sự chênh lệch (%) | Lượng giao dịch (lượng) | Chỉ số USD/VND | Giá vàng thế giới (USD/ounce) | Sự biến động so với ngày hôm trước |
|------|---------------------|----------------------|-----|-----|------------------|-------------------------|----------------|-----------------------------|---------------------------------|
| 20-6 | 57,000,000          | 57,500,000           | 100 | 120 | 0.88             | 1,500                   | 23,000         | 1,800                       | +0.5%                           |
| 19-6 | 56,500,000          | 57,000,000           | 110 | 100 | 0.89             | 1,400                   | 22,900         | 1,790                       | -0.3%                           |
| ...  | ...                 | ...                  | ... | ... | ...              | ...                     | ...            | ...                         | ...                             |
```
Bảng trên cho thấy giá mua và bán vàng trong nước tăng nhẹ từ ngày 19 đến ngày 20. Sự chênh lệch giữa giá mua và bán duy trì ở mức ổn định khoảng 0.88%. Lượng giao dịch tăng lên, chỉ ra rằng nhu cầu về vàng đang tăng. Đồng thời, sự biến động so với ngày hôm trước cũng cho thấy xu hướng tăng của giá vàng.


Dưới đây là bảng "Thời Gian Xử Lý" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Yêu Cầu | Thời Gian Nhận | Thời Gian Hoàn Thành |
|------------|----------------|----------------------|
| REQ001     | 2024-06-01     | 2024-06-03           |
| REQ002     | 2024-06-05     | 2024-06-07           |
| REQ003     | 2024-06-10     | 2024-06-12           |
| REQ004     | 2024-06-15     | 2024-06-18           |
| REQ005     | 2024-06-20     | 2024-06-22           |
| REQ006     | 2024-06-25     | 2024-06-27           |
| REQ007     | 2024-06-30     | 2024-07-02           |
| REQ008     | 2024-07-05     | 2024-07-07           |
| REQ009     | 2024-07-10     | 2024-07-12           |


| STT | Tên Chương Trình | Đánh Giá Chất Lượng | Hiệu Ứng Sân Khấu | Màn Trình Diễn | Thành Công Của Chương Trình | Bình Luận | Nguồn |
| --- | ---------------- | -------------------- | ---------------- | ------------ | ---------------------------- | -------- | ---- |
| 1   | Giọng Hát Việt    | 8.5/10              | Rất tốt          | Xuất sắc     | Cao                          | "Chương trình mang đến những màn trình diễn đầy cảm xúc, chất lượng âm thanh tốt." | Zing News |
| 2   | Bước Nhảy Hoàn Vũ | 7.5/10              | Tốt              | Tốt          | Trung bình                   | "Màn trình diễn của thí sinh rất chuyên nghiệp nhưng hiệu ứng sân khấu cần được cải thiện." | VnExpress |
| 3   | Sao Mai Điểm Hẹn | 9/10                | Tốt              | Xuất sắc     | Cao                          | "Chương trình đã thu hút được sự chú ý từ khán giả với những màn trình diễn tuyệt vời." | Kenh14 |
| 4   | Siêu Tài Năng Nhí | 8/10                | Rất tốt          | Tốt          | Cao                          | "Các em nhỏ đã thể hiện tài năng xuất sắc, chương trình thành công ngoài mong đợi." | Ngoisao.net |
| 6   | Gương mặt thân quen | 8.5/10             | Rất tốt          | Xuất sắc     | Cao                          | "Khán giả thích thú với khả năng hóa thân đa dạng của các thí sinh." | Vietnamnet |
| 7   | The Voice Kids    | 9/10                | Xuất sắc         | Xuất sắc     | Rất cao                      | "Chương trình đã thành công rực rỡ nhờ vào chất lượng âm thanh tốt và màn trình diễn của các em nhỏ." | Soha |
Bảng đánh giá trên cho thấy hầu hết các chương trình đều nhận được phản hồi tích cực từ phía khán giả và chuyên gia. Đặc biệt, "The Voice Kids" và "Sao Mai Điểm Hẹn" nhận được điểm số cao nhất về chất lượng chương trình cũng như màn trình diễn của thí sinh. Trong khi đó, "Bước Nhảy Hoàn Vũ" và "Thử Thách Cùng Bước Nhảy" chỉ đạt mức trung bình, chủ yếu do hiệu ứng sân khấu chưa thực sự ấn tượng.


Dưới đây là bảng "Chi tiết tài sản" mà bạn yêu cầu:
| Mã Tài Sản | Tên Tài Sản         | Giá Trị (VNĐ) | Ngày Mua |
|------------|---------------------|---------------|-----------|
| TS001      | Xe hơi Toyota Camry | 850,000,000  | 2023-07-15 |
| TS002      | Nhà ở Quận 1        | 15,000,000,000 | 2022-04-01 |
| TS003      | Lô đất tại Bình Dương | 3,000,000,000 | 2021-06-20 |
| TS004      | Cổ phiếu Vietcombank | 1,500,000,000 | 2024-01-10 |
| TS005      | Máy tính xách tay Dell | 30,000,000 | 2024-05-25 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm tài sản khác nhau. Tài sản có giá trị cao nhất là ngôi nhà ở Quận 1 với giá trị lên đến 15 tỷ đồng, mua vào ngày 1 tháng 4 năm 2022. Tài sản mới nhất được mua là máy tính xách tay Dell vào ngày 25 tháng 5 năm 2024. Ngoài ra, trong danh sách cũng có các tài sản khác như xe hơi Toyota Camry, lô đất tại Bình Dương và cổ phiếu Vietcombank.


|Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|--- | --- | --- |
|Gỗ Thông Đỏ | 500 mét khối | 2024-06-15 |
|Gỗ Sồi Nâu | 300 mét khối | 2024-06-10 |
|Gỗ Dẻ Trắng | 400 mét khối | 2024-06-18 |
|Gỗ Bạch Đằng | 200 mét khối | 2024-06-05 |
|Gỗ Lim Xanh | 150 mét khối | 2024-06-20 |
Bảng quản lý kho của "Khai thác và Quản lý Gỗ Rừng Tập Trung" cho thấy họ đang lưu trữ một lượng lớn các loại gỗ khác nhau. Gỗ Thông Đỏ là loại có số lượng lớn nhất với 500 mét khối, được nhập vào kho từ ngày 15/06/2024. Gỗ Lim Xanh là loại gỗ mới nhất được thêm vào kho vào ngày hôm nay, 20/06/2024. Trong khi đó, Gỗ Bạch Đằng là loại gỗ đã lâu nhất trong kho, được nhập từ ngày 05/06/2024.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng/đối tác:
| Tên Tổ Chức/Cá Nhân | Số Điện Thoại | Mức Độ Hợp Tác/Ủng Hộ |
|---------------------|----------------|----------------------|
| Công ty TNHH ABC    | +84123456789  | Hỗ trợ tài chính, cung cấp nguồn lực nhân sự cho các hoạt động tình nguyện. |
| Quỹ từ thiện XYZ   | +84987654321  | Ủng hộ toàn bộ kinh phí cho chương trình "Nụ cười trẻ thơ". |
| Anh Nguyễn Văn A   | +84123098745  | Cung cấp dịch vụ vận chuyển miễn phí cho các hoạt động từ thiện. |
| Chị Bùi Thị B        | +84987456321  | Đóng góp thời gian và kỹ năng chuyên môn trong các dự án tình nguyện. |
| Trường tiểu học C   | +84123654789  | Hợp tác tổ chức các hoạt động ngoại khóa, giáo dục về lòng nhân ái cho học sinh. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của năm tổ chức/cá nhân đã hợp tác hoặc ủng hộ trong các hoạt động tình nguyện. Mỗi dòng đại diện cho một đối tác cụ thể, bao gồm tên, số điện thoại và mức độ hợp tác/ủng hộ. Có thể thấy, các đối tác này đã đóng góp đa dạng, từ việc hỗ trợ tài chính, cung cấp dịch vụ, đến việc hợp tác tổ chức các hoạt động.


Dưới đây là tiến độ thi công tuyến đường Bắc Sơn kéo dài theo bảng quản lý:
| STT | Mục công việc | Tiến độ thực hiện | Ngày dự kiến hoàn thành |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------------ |
| 1   | Xây dựng móng  | 75%                | 2024-07-05              |
| 2   | Lắp đặt cốt thép | 60%                | 2024-07-20              |
| 3   | Đổ bê tông     | 30%                | 2024-08-05              |
| 4   | Thi công mặt đường | 15%            | 2024-08-25              |
| 5   | Lắp đặt hệ thống thoát nước | 20%      | 2024-09-10            |
| 6   | Cải tạo cảnh quan | 10%               | 2024-09-25              |
| 7   | Lắp đặt đèn chiếu sáng | 5%           | 2024-10-10             |
| 8   | Vẽ vạch đường | 0%                 | 2024-10-25              |
| 9   | Kiểm tra chất lượng toàn bộ công trình | 0%          | 2024-11-05         |
| 10  | Bàn giao công trình | 0%                | 2024-11-20             |


Dưới đây là bảng quản lý chi phí và phí trọng tài:
| STT | Tên Mục Chi Phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | -------- | -------- | -------- | ---- | ------- |
| 1   | Chi phí vận hành  | 5000     | 5500     | 6000     | 16500 |         |
| 2   | Lương nhân viên  | 10000    | 10000    | 10000    | 30000 |         |
| 3   | Phí quảng cáo     | 2000     | 2500     | 3000     | 7500  |         |
| 4   | Phí trọng tài    | 1500     | 1500     | 1500     | 4500  |         |
| 5   | Chi phí khác     | 1000     | 1000     | 1000     | 3000  |         |
| 6   | Tổng cộng        | 19500    | 20500    | 21500    | 61500 |         |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí hàng tháng của công ty từ tháng 1 đến tháng 3. Trong đó, lương nhân viên chiếm tỷ lệ lớn nhất với tổng cộng 30000 trong 3 tháng. Tiếp theo là chi phí vận hành và phí quảng cáo. Đặc biệt, phí trọng tài cũng khá đáng kể với tổng cộng 4500 trong 3 tháng. Các khoản chi phí đều tăng dần qua từng tháng, điều này có thể do nhu cầu hoạt động của công ty tăng lên hoặc do giá cả thị trường biến động.


Dưới đây là bảng "Thực phẩm Nên và Không Nên Ăn" theo yêu cầu:
| Loại Thực Phẩm | Tên Thực Phẩm | Lợi Ích Sức Khỏe | Ảnh Hưởng Tiêu Cực | Thời Gian Nên Sử Dụng | Thời Gian Không Nên Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Rau củ | Carrot | Giàu vitamin A, tốt cho mắt | Có thể gây tăng đường huyết nếu ăn quá nhiều | Buổi sáng | Trước khi đi ngủ | Nên ăn kèm với thực phẩm giàu protein |
| Quả | Dưa hấu | Giải khát, làm mát cơ thể | Có thể gây đầy hơi, tiêu chảy | Buổi trưa | Buổi tối | Người bị tiểu đường nên hạn chế |
| Đạm động vật | Thịt gà | Cung cấp protein, sắt | Có thể gây tăng cân nếu ăn quá nhiều | Buổi trưa, buổi chiều | Trước khi đi ngủ | Nên bỏ da trước khi nấu |
| Đạm thực vật | Đậu nành | Giàu protein, chất xơ | Có thể gây rối loạn tiêu hóa | Buổi sáng, buổi trưa | Buổi tối | Nên kết hợp với các loại rau củ |
| Bổ sung năng lượng | Trái cây sấy khô | Cung cấp năng lượng, vitamin | Có thể gây tăng cân, tăng đường huyết | Buổi chiều, buổi tối | Trước khi đi ngủ | Nên kiểm soát khẩu phần |
| Đường | Kẹo | Cung cấp năng lượng nhanh chóng | Gây tăng cân, hỏng răng | Không có | Mọi lúc | Nên tránh |
Bảng trên liệt kê một số loại thực phẩm mà bạn nên và không nên ăn dựa trên thời gian trong ngày. Các loại rau củ như cà rốt rất tốt cho sức khỏe nhưng cần cẩn trọng với việc ăn quá nhiều vì có thể gây tăng đường huyết. Trái cây như dưa hấu giúp giải khát nhưng cũng có thể gây tiêu chảy nếu ăn vào buổi tối. Đối với nguồn đạm, thịt gà và đậu nành đều là những lựa chọn tốt nhưng nên tránh ăn chúng trước khi đi ngủ để tránh cảm giác nặng bụng. Trái cây sấy khô và kẹo cũng cung cấp năng lượng nhưng nên hạn chế do nguy cơ tăng cân và hỏng răng.


Dưới đây là bảng "Quản lý thuốc và vật tư y tế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên thuốc/vật tư | Số lượng tồn kho | Ngày hết hạn sử dụng | Mô tả | Nhà cung cấp |
| --- | ---------------- | ----------------- | --------------------- | ----- | -------------- |
| 1   | Paracetamol      | 500 viên         | 2024-12-31            | Viên nén, dùng để giảm đau, hạ sốt | Dược phẩm A |
| 2   | Băng gạc          | 1000 gói         | 2025-06-30            | Gói nhỏ, dùng một lần | Vật tư y tế B |
| 3   | Insulin          | 200 chai         | 2024-09-30            | Chai tiêm, dùng cho bệnh nhân tiểu đường | Dược phẩm C |
| 4   | Khẩu trang y tế  | 3000 cái         | 2026-03-31            | Loại chống vi khuẩn | Vật tư y tế D |
| 5   | Aspirin          | 400 viên         | 2024-11-30            | Viên nén, dùng để giảm đau, hạ sốt | Dược phẩm E |
| 6   | Nước muối       | 150 chai         | 2025-05-31            | Dùng trong trường hợp mất nước | Dược phẩm F |
| 7   | Gel sát khuẩn    | 800 lọ           | 2025-04-30            | Dùng để sát khuẩn tay | Vật tư y tế G |
| 8   | Thuốc thử đường huyết | 500 que | 2024-10-31 | Dùng để kiểm tra đường huyết | Dược phẩm H |
| 9   | Bột yến mạch     | 100 gói         | 2026-02-28            | Dùng trong chế độ ăn kiêng | Thực phẩm I |
| 10  | Bông y tế        | 1200 gói         | 2025-07-31            | Gói nhỏ, dùng một lần | Vật tư y tế J |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về các loại thuốc và vật tư y tế hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc hoặc vật tư cụ thể, bao gồm tên, số lượng tồn kho, ngày hết hạn sử dụng, mô tả và nhà cung cấp. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng các mặt hàng như băng gạc, khẩu trang y tế và gel sát khuẩn đều có số lượng lớn trong kho, đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu sử dụng. Trong khi đó, một số mặt hàng khác như insulin hay thuốc thử đường huyết cần được quản lý chặt chẽ hơn do số lượng ít hơn và có ngày hết hạn sử dụng sắp tới.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dịch vụ chăm sóc da bằng laser":
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô tả ngắn | Chi phí (VNĐ) | Thời gian (phút) | Số lần cần thiết | Hiệu quả dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Laser Trị Mụn | Sử dụng tia laser để tiêu diệt vi khuẩn gây mụn, giảm viêm và sưng. | 1,500,000 | 30 | 4-6 | Da sạch mụn, giảm viêm và sưng |
| 2 | Laser Trị Nám | Ánh sáng laser phá vỡ các hắc sắc tố melanin gây nám. | 2,000,000 | 45 | 6-8 | Giảm mờ vết nám, da sáng hơn |
| 3 | Laser Trị Vết Thâm | Laser giúp kích thích tái tạo collagen, làm mờ vết thâm. | 1,800,000 | 30 | 5-7 | Vết thâm mờ đi, da mềm mịn hơn |
| 4 | Laser Tái Tạo Da | Sử dụng năng lượng laser để loại bỏ lớp da chết, kích thích tái tạo collagen. | 2,500,000 | 60 | 4-6 | Da căng mịn, tươi trẻ hơn |
| 5 | Laser Trị Rạn Da | Laser giúp cải thiện cấu trúc da, làm mờ rạn da. | 3,000,000 | 45 | 6-8 | Rạn da mờ đi, da săn chắc hơn |
| 6 | Laser Trị Mụn Cystic | Laser giúp tiêu diệt vi khuẩn sâu trong lỗ chân lông, ngăn ngừa mụn cystic. | 2,200,000 | 45 | 4-6 | Giảm mụn cystic, da khỏe mạnh hơn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 dịch vụ chăm sóc da bằng laser khác nhau. Mỗi dịch vụ đều có mục tiêu cụ thể như trị mụn, trị nám, trị vết thâm, tái tạo da, trị rạn da và đặc biệt là điều trị mụn cystic. Thời gian thực hiện và số lần cần thiết cho mỗi dịch vụ cũng được liệt kê rõ ràng, giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn dịch vụ phù hợp với nhu cầu và lịch trình của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Thông tin khách hàng | Yêu cầu khách hàng | Phản hồi khách hàng | Hỗ trợ khách hàng |
| --- | --------------------- | ------------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 32 tuổi, Hà Nội | Cần tư vấn về sản phẩm mới nhất | Đã phản hồi và cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm | Gửi link sản phẩm qua email |
| 2   | Trần Thị B, 45 tuổi, Đà Nẵng | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành | Đã giải thích rõ ràng về chính sách bảo hành | Gửi tài liệu chi tiết về chính sách qua Zalo |
| 3   | Lê Minh C, 28 tuổi, TP.HCM | Có thắc mắc về cách sử dụng sản phẩm | Đã hướng dẫn cụ thể cách sử dụng | Liên hệ lại sau 1 tuần để kiểm tra tình hình |
| 4   | Hoàng Thị D, 36 tuổi, Hải Phòng | Muốn đổi trả hàng | Đã giải quyết yêu cầu đổi trả theo quy định | Gửi lại hàng mới trong vòng 2 ngày |
| 5   | Nguyễn Anh E, 22 tuổi, Cần Thơ | Cần mua thêm phụ kiện | Đã giới thiệu các loại phụ kiện phù hợp | Gửi link mua hàng trực tuyến |
| 6   | Huỳnh Ngọc F, 29 tuổi, Nha Trang | Muốn biết thời gian giao hàng | Đã xác nhận thời gian dự kiến giao hàng | Gửi mã vận chuyển qua SMS |
| 7   | Phạm Thị G, 30 tuổi, Buôn Mê Thuột | Có ý kiến góp ý về dịch vụ | Đã tiếp thu và cải thiện chất lượng dịch vụ | Gửi lời cảm ơn và ưu đãi cho lần mua hàng tiếp theo |
| 8   | Trần Quốc H, 40 tuổi, Vũng Tàu | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đã cung cấp hướng dẫn kỹ thuật cần thiết | Gửi tài liệu hướng dẫn qua email |
| 9   | Bùi Kim I, 25 tuổi, Hạ Long | Muốn biết thêm về chương trình khuyến mãi | Đã cung cấp thông tin chi tiết về chương trình khuyến mãi | Gửi mã giảm giá qua tin nhắn |
Bảng trên cho thấy sự tương tác đa dạng giữa doanh nghiệp và khách hàng. Mỗi khách hàng có những nhu cầu khác nhau, từ việc tìm hiểu sản phẩm, chính sách bảo hành, đến việc cần hỗ trợ kỹ thuật hoặc muốn biết thêm về chương trình khuyến mãi. Doanh nghiệp đã phản hồi nhanh chóng và cung cấp hỗ trợ cần thiết cho từng trường hợp, giúp tăng cường mối quan hệ với khách hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Lợi nhuận mong đợi | Lợi nhuận thực tế | Tỷ lệ hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | -------------- | --------------- | ------------------ | ------------------ | ----------------- | ------ |
| 1   | Mở rộng thị trường | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | 500 triệu VND | 520 triệu VND | 1 tỷ VND | 980 triệu VND | 98% | Cần xem xét lại chi phí vận chuyển. |
| 2   | Nâng cấp chất lượng sản phẩm | 2024-08-01 đến 2025-01-31 | 300 triệu VND | 300 triệu VND | 500 triệu VND | 500 triệu VND | 100% | Đạt được mục tiêu đặt ra. |
| 3   | Tăng cường quảng cáo | 2024-09-01 đến 2024-12-31 | 200 triệu VND | 210 triệu VND | 400 triệu VND | 380 triệu VND | 95% | Cần điều chỉnh chiến lược quảng cáo. |
| 4   | Giảm bớt chi phí không cần thiết | 2024-06-01 đến 2024-12-31 | 0 VND | -100 triệu VND | 100 triệu VND | 100 triệu VND | 100% | Thành công trong việc cắt giảm chi phí. |
| 5   | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | 400 triệu VND | 400 triệu VND | 800 triệu VND | 800 triệu VND | 100% | Đạt được mục tiêu đặt ra. |
| 6   | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | 2024-06-01 đến 2024-12-31 | 150 triệu VND | 150 triệu VND | 300 triệu VND | 280 triệu VND | 93% | Cần cải thiện hiệu suất lao động. |
| 7   | Tăng cường đào tạo nhân viên | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | 100 triệu VND | 100 triệu VND | 200 triệu VND | 200 triệu VND | 100% | Đạt được mục tiêu đặt ra. |
| 8   | Xây dựng hệ thống quản lý tốt hơn | 2024-06-01 đến 2025-06-30 | 250 triệu VND | 250 triệu VND | 500 triệu VND | 500 triệu VND | 100% | Đạt được mục tiêu đặt ra. |
| 9   | Phát triển kênh bán hàng trực tuyến | 2024-08-01 đến 2025-06-30 | 150 triệu VND | 150 triệu VND | 300 triệu VND | 300 triệu VND | 100% | Đạt được mục tiêu đặt ra. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính của "Ngải thần - Cơ hội vàng". Có thể thấy, hầu hết các mục tiêu đều đã đạt được hoặc gần như đạt được, ngoại trừ việc mở rộng thị trường và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Trong đó, việc mở rộng thị trường đang gặp khó khăn do chi phí vận chuyển cao hơn dự kiến. Đối với việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, mặc dù đã tiết kiệm được chi phí nhưng hiệu suất lao động cần được cải thiện.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Quán Ốc":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Thăm Quán | Loại Ốc Yêu Thích | Đánh Giá (1-5) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------ | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-18     | Ốc Vụt            | 5               | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và món ăn |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19     | Ốc Sò             | 4               | Món ăn ngon, nhưng không gian quán hơi chật chội |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-20     | Ốc Hến            | 3               | Thời gian phục vụ hơi lâu |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17     | Ốc Sắt            | 5               | Môi trường sạch sẽ, nhân viên thân thiện |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-18     | Ốc Mặt Trăng       | 4               | Món ăn khá ngon, giá cả hợp lý |


Dưới đây là bảng "Quản lý Chất Lượng Không Khí" theo yêu cầu:
| Ngày | Địa Điểm | Chỉ số Chất Lượng Không Khí | Mức Độ Nguy Hiểm | Nguyên Nhân Chính | Giải Pháp Đề Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
|------|----------|-----------------------------|-----------------|-----------------|-------------------|------------|--------|
| 20/6 | Hà Nội  | 150                         | Cao             | Ô nhiễm công nghiệp | Tăng cường kiểm soát nguồn thải | Đang xử lý | Cần giám sát chặt chẽ |
| 21/6 | Đà Nẵng | 75                          | Trung bình      | Bụi từ xây dựng | Áp dụng các biện pháp giảm bụi | Hoàn thành | Tình hình ổn định |
| 22/6 | TP.HCM  | 200                         | Rất cao         | Giao thông     | Hạn chế xe cá nhân, phát triển giao thông công cộng | Đang xử lý | Cần hành động ngay lập tức |
| 23/6 | Huế    | 50                          | Thấp            | -               | Tiếp tục duy trì | Hoàn thành | Không có vấn đề |
Theo bảng trên, chất lượng không khí tại Hà Nội và TP.HCM đang ở mức độ nguy hiểm cao do ảnh hưởng của ô nhiễm công nghiệp và giao thông. Trong khi đó, Đà Nẵng và Huế đang trong tình trạng ổn định hơn với chỉ số chất lượng không khí trung bình và thấp. Các giải pháp đã được đề xuất và đang được thực hiện để cải thiện tình hình tại Hà Nội và TP.HCM.


| Thời gian | Sản phẩm | Nhu cầu thị trường (Đơn vị) | Dự báo tăng trưởng (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024 Q2 | Điện thoại thông minh | 150,000 | 3.2 | Tăng mạnh so với quý trước |
| 2024 Q3 | Điện thoại thông minh | 160,000 | 4.1 | Dự kiến tiếp tục tăng |
| 2024 Q4 | Điện thoại thông minh | 170,000 | 5.0 | Mùa mua sắm cuối năm đẩy mạnh nhu cầu |
| 2025 Q1 | Điện thoại thông minh | 180,000 | 5.9 | Tiếp tục xu hướng tăng |
| 2025 Q2 | Máy tính bảng | 80,000 | 2.5 | Bắt đầu giai đoạn tăng trưởng |
| 2025 Q3 | Máy tính bảng | 90,000 | 3.5 | Tiếp tục tăng |
| 2025 Q4 | Máy tính bảng | 100,000 | 4.5 | Đạt đỉnh điểm trong năm |
| 2026 Q1 | Máy tính bảng | 110,000 | 5.5 | Duy trì mức tăng |
| 2026 Q2 | Máy tính bảng | 120,000 | 6.5 | Dự báo kết thúc chu kỳ tăng trưởng |
Bảng trên cho thấy dự báo nhu cầu thị trường đối với điện thoại thông minh và máy tính bảng từ quý 2 năm 2024 đến quý 2 năm 2026. Có thể thấy, nhu cầu đối với điện thoại thông minh có sự tăng trưởng ổn định khoảng từ 3.2% đến 5.9%. Trong khi đó, máy tính bảng bắt đầu giai đoạn tăng trưởng từ quý 2 năm 2025 với mức tăng từ 2.5% lên đến 6.5% vào quý 2 năm 2026.


| STT | Mục tiêu | Giải pháp | Chiến lược | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Phân công nhiệm vụ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường dịch vụ y tế cho người cao tuổi | Phát triển các trung tâm chăm sóc sức khỏe tại nhà | Xây dựng hệ thống chăm sóc toàn diện, từ tư vấn đến điều trị tại nhà | 2024-2026 | Cải thiện chất lượng cuộc sống của người cao tuổi | Thiếu nhân lực y tế | Bộ Y tế, Sở Y tế các tỉnh thành phố | Cần tăng cường đào tạo chuyên môn |
| 2 | Đào tạo nhân lực y tế | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về y học lão khoa | Xây dựng chương trình đào tạo liên tục | 2025-2030 | Nâng cao năng lực chuyên môn của đội ngũ y tế | Chi phí đào tạo cao | Các trường đại học, viện nghiên cứu y tế | Cần huy động nguồn vốn đầu tư |
| 3 | Phòng ngừa bệnh tật ở người cao tuổi | Triển khai các chương trình kiểm tra sức khỏe định kỳ | Tạo lập cơ sở dữ liệu sức khỏe cá nhân | 2024-2027 | Giảm tỷ lệ mắc bệnh mạn tính ở người cao tuổi | Khó khăn trong việc thu thập thông tin | Trung tâm Kiểm soát và Phòng ngừa Bệnh tật (CDC) | Cần cải tiến kỹ thuật thu thập dữ liệu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chiến lược và giải pháp mà ngành y tế đang đề xuất để thích ứng với quá trình già hóa dân số. Mục tiêu chính là tăng cường dịch vụ y tế, đào tạo nhân lực và phòng ngừa bệnh tật. Để đạt được những mục tiêu này, cần có sự tham gia của nhiều bên liên quan như Bộ Y tế, Sở Y tế các tỉnh thành phố, các trường đại học, viện nghiên cứu y tế và Trung tâm Kiểm soát và Phòng ngừa Bệnh tật. Mặc dù có những rủi ro như thiếu nhân lực y tế, chi phí đào tạo cao hoặc khó khăn trong việc thu thập thông tin, nhưng nếu được thực hiện đúng hướng, những giải pháp này sẽ mang lại kết quả đáng kể.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng và Vật tư Dự án Q7 Saigon Riverside Complex" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bê tông nhựa nóng | 500 tấn | 2024-06-15 |
| SP002 | Thép xây dựng SS400 | 300 tấn | 2024-06-10 |
| SP003 | Gạch men lát nền | 2000 tấm | 2024-06-18 |
| SP004 | Cát xây dựng | 1000 m3 | 2024-06-12 |
| SP005 | Xi măng | 800 tấn | 2024-06-14 |
| SP006 | Sắt thép cuộn | 150 tấn | 2024-06-16 |
| SP007 | Kính xây dựng | 500 tấm | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý kho hàng tại dự án Q7 Saigon Riverside Complex. Có thể thấy, lượng vật liệu nhập kho khá lớn, từ bê tông nhựa nóng, thép xây dựng, gạch men đến cát, xi măng, sắt thép cuộn và kính xây dựng. Điều này cho thấy tiến độ dự án đang diễn ra nhanh chóng và cần một lượng lớn vật liệu để đảm bảo công trình được hoàn thành đúng hạn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Kiểm Kê |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 25 | 2024-06-19 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 30 | 2024-06-18 |
| SP003 | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 15 | 2024-06-17 |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS 4000D | 10 | 2024-06-16 |
| SP005 | Tai nghe Bluetooth JBL T210BT | 40 | 2024-06-15 |
| SP006 | Tivi LED LG 43UN7300PTA | 5 | 2024-06-14 |
| SP007 | Máy in laser HP LaserJet Pro MFP M227fdw | 12 | 2024-06-13 |
| SP008 | Bộ nhớ USB SanDisk Cruzer Blade | 20 | 2024-06-12 |
| SP009 | Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X700 | 8 | 2024-06-11 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy số lượng hàng tồn kho của 9 sản phẩm công nghệ khác nhau. Có thể thấy, tai nghe Bluetooth JBL T210BT có số lượng tồn kho cao nhất với 40 đơn vị, trong khi máy ảnh Canon EOS 4000D chỉ còn 10 đơn vị. Điều này cho thấy chúng ta cần phải đặt hàng thêm máy ảnh Canon để tránh tình trạng hết hàng. Đồng thời, việc kiểm kê hàng hóa hàng ngày giúp đảm bảo độ chính xác của dữ liệu tồn kho.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho sản phẩm "Đèn Bắt Muỗi Hình Thú":
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Đèn Bắt Muỗi Chó | Hiện Tại     |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | Đèn Bắt Muỗi Mèo | Tiềm Năng    |
| 3   | Lê Minh C     | Hồ Chí Minh | 0945678901   | Đèn Bắt Muỗi Gấu | Hiện Tại     |
| 4   | Hoàng Thị D   | Hải Phòng | 0978901234   | Đèn Bắt Muỗi Vịt | Tiềm Năng    |
| 5   | Nguyễn Anh E   | Cần Thơ  | 0965432109    | Đèn Bắt Muỗi Chó | Hiện Tại     |
| 6   | Phạm Thị F    | Huế      | 0932109876    | Đèn Bắt Muỗi Mèo | Tiềm Năng    |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về khách hàng hiện tại và tiềm năng của sản phẩm "Đèn Bắt Muỗi Hình Thú". Có thể thấy, sản phẩm này thu hút cả ở thị trường thành thị lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh và cả những thành phố nhỏ hơn như Cần Thơ, Huế. Đặc biệt, những khách hàng đã mua sản phẩm chủ yếu chọn mẫu đèn hình chó và gấu, trong khi những khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến mẫu đèn hình mèo và vịt. Điều này cung cấp thông tin hữu ích để doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược tiếp thị của mình.


Dưới đây là bảng "Lực lượng Quân sự Châu Âu" theo định dạng bạn yêu cầu:
| Quốc gia | Số lượng binh sĩ | Ngân sách quốc phòng (tỷ USD) | Số lượng xe tăng | Số lượng máy bay chiến đấu | Số tàu hải quân | Hạng mục lực lượng toàn cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nước 1 | 200,000 | 50 | 3,000 | 400 | 70 | 12 |
| Nước 2 | 150,000 | 35 | 2,000 | 300 | 50 | 18 |
| Nước 3 | 100,000 | 25 | 1,500 | 200 | 40 | 25 |
| Nước 4 | 80,000 | 20 | 1,000 | 150 | 30 | 30 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Nước 1 có lực lượng quân sự mạnh nhất với số lượng lớn nhất của tất cả các loại vũ khí và ngân sách quốc phòng cao nhất. Trái lại, Nước 4 dù có ngân sách quốc phòng không quá thấp nhưng lực lượng quân sự lại kém hơn rất nhiều so với ba nước còn lại. Điều này cho thấy việc phân bổ ngân sách quốc phòng vào các yếu tố khác nhau như con người, vũ khí, công nghệ... cũng quan trọng không kém việc tăng ngân sách.


| Tên Khu Công Nghiệp | Nhà Đầu Tư | Tổng Vốn Đầu Tư (tỷ VND) | Số Lao Động |
|---------------------|-------------|-------------------------|------------|
| KCN Sao Mai         | Tập đoàn ABC | 1500                     | 2000       |
| KCN Đại Minh        | Công ty XYZ | 2000                     | 3000       |
| KCN Tân Tiến        | Tập đoàn 123 | 1800                     | 2500       |
| KCN Đồng Tiến       | Công ty 456 | 1700                     | 2200       |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về bốn khu công nghiệp lớn tại tỉnh. Mỗi khu công nghiệp đều thu hút được sự đầu tư từ những tập đoàn và công ty uy tín với tổng vốn đầu tư nằm trong khoảng từ 1700 đến 2000 tỷ VND. Điều này cho thấy mức độ quan tâm và tin tưởng của các nhà đầu tư vào tiềm năng phát triển kinh tế của tỉnh. Hơn nữa, số lao động tại mỗi khu công nghiệp khá cao, từ 2000 đến 3000 người, góp phần tạo việc làm ổn định cho cư dân địa phương.


```
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | -------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | 2024-06-20     | Thu nhập từ hội thảo | Thu | 50000000       | -               | 123456          |
| 2   | 2024-06-19     | Chi phí cho sự kiện | Chi | -30000000      | 123456          | -               |
| 3   | 2024-06-18     | Thu nhập từ quyên góp | Thu | 100000000      | -               | 123456          |
| 4   | 2024-06-17     | Chi phí vận hành | Chi | -20000000      | 123456          | -               |
| 5   | 2024-06-16     | Thu nhập từ bán sách | Thu | 20000000       | -               | 123456          |
| 6   | 2024-06-15     | Chi phí quảng cáo | Chi | -10000000      | 123456          | -               |
| 7   | 2024-06-14     | Thu nhập từ hội nghị | Thu | 40000000       | -               | 123456          |
```
Bảng trên liệt kê các giao dịch tài chính trong tuần qua. Có sự cân đối giữa thu nhập và chi phí. Tổng thu nhập là 210 triệu VND từ các nguồn khác nhau như hội thảo, quyên góp, bán sách và hội nghị. Trong khi đó, tổng chi phí là 60 triệu VND, chủ yếu dành cho sự kiện và chi phí vận hành.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa của "Hàng Hóa Vô Vi" dưới dạng Markdown:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| HVV001 | Đèn LED Tiết Kiệm Năng Lượng | 500 | 200,000đ | 2024-06-01 |
| HVV002 | Bộ Sạc Dự Phòng Solar | 300 | 350,000đ | 2024-06-05 |
| HVV003 | Pin Alkaline AA | 1000 | 20,000đ | 2024-06-10 |
| HVV004 | Đèn pin Solar | 200 | 150,000đ | 2024-06-15 |
| HVV005 | Bộ Chuyển Đổi Điện AC/DC | 150 | 250,000đ | 2024-06-18 |
| HVV006 | Cáp Sạc Nhanh USB-C | 400 | 100,000đ | 2024-06-19 |
| HVV007 | Bộ Phát Wifi Di Động | 100 | 500,000đ | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy nhiều mặt hàng khác nhau mà "Hàng Hóa Vô Vi" đang quản lý. Có thể thấy, loại hàng bán chạy nhất có thể là Pin Alkaline AA với số lượng lên đến 1000 cái, trong khi đó bộ phát wifi di động lại chỉ có 100 chiếc. Điều này cho thấy sự đa dạng trong việc cung cấp sản phẩm của công ty. Hơn nữa, giá bán cũng thay đổi đáng kể từ 20,000đ cho một gói pin đến 500,000đ cho một bộ phát wifi di động.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của trang trại trong 8 tháng đầu năm:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Giá Trị Tài Sản |
|-------|-----------|----------|-----------|------------------|
| 1     | 200000    | 150000   | 50000     | 1000000          |
| 2     | 220000    | 160000   | 60000     | 1060000          |
| 3     | 240000    | 170000   | 70000     | 1130000          |
| 4     | 260000    | 180000   | 80000     | 1210000          |
| 5     | 280000    | 190000   | 90000     | 1300000          |
| 6     | 300000    | 200000   | 100000    | 1400000          |
| 7     | 320000    | 210000   | 110000    | 1510000          |
| 8     | 340000    | 220000   | 120000    | 1630000          |


| STT | Tên Kinh Phật | Số lượng | Vật phẩm Thanh tịnh | Số lượng | Ngày nhập kho | Trạng thái |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Kim Cang Kinh | 200      | Đèn dầu thơm       | 300      | 2024-06-15    | Còn hàng    |
| 2   | Diệu Pháp Liên Hoa Kinh | 150 | Nhang hương | 250      | 2024-06-14    | Còn hàng    |
| 3   | Bát Nhã Ba La Mật Đa Kinh | 180 | Chuỗi hạt phật giáo | 200      | 2024-06-13    | Còn hàng    |
| 4   | Vô Lượng Thọ Kinh | 170     | Tràng hạt gỗ trầm hương | 150      | 2024-06-12    | Còn hàng    |
| 5   | Đại Bi Kinh | 190      | Đèn lồng giấy | 220      | 2024-06-11    | Còn hàng    |
| 6   | Pháp Hoa Kinh | 160      | Khay đựng nhang | 180      | 2024-06-10    | Còn hàng    |
| 7   | A Di Đà Kinh | 180      | Dụng cụ đánh mõ | 100      | 2024-06-09    | Còn hàng    |
| 8   | Địa Tạng Kinh | 200      | Mõ gỗ | 50        | 2024-06-08    | Còn hàng    |
Bảng quản lý kho "Kho lưu trữ Kinh Phật và Vật phẩm Thanh tịnh" cho thấy một danh sách chi tiết về các loại kinh Phật và vật phẩm thanh tịnh hiện có trong kho. Mỗi dòng thông tin bao gồm tên của kinh, số lượng tồn kho, tên vật phẩm thanh tịnh, số lượng vật phẩm, ngày nhập kho và trạng thái hàng hóa. Theo bảng này, tất cả các mặt hàng đều còn hàng, với số lượng tương đối ổn định từ 150 đến 300 đơn vị, đảm bảo đáp ứng nhu cầu sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Kinh phí triển lãm tranh" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ngày chi | Người thực hiện | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------- | -------- | -------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Thuê địa điểm| 1        | 50,000,000     | 50,000,000       | 2024-06-01| Nguyễn Văn A   | Thuê sảnh triển lãm| Đã thanh toán|
| 2   | In ấn quảng cáo| 500      | 100,000        | 50,000,000       | 2024-06-05| Lê Thị B       | In 500 tờ rơi | Đã thanh toán|
| 3   | Bảo hiểm sự kiện| 1        | 10,000,000     | 10,000,000       | 2024-06-07| Trần Văn C    | Bảo hiểm rủi ro | Đã thanh toán|
| 4   | Chi phí vận chuyển| 10      | 5,000,000      | 50,000,000       | 2024-06-10| Nguyễn Thị D  | Vận chuyển tác phẩm | Đã thanh toán|
| 5   | Chi phí ăn uống| 100     | 500,000        | 50,000,000       | 2024-06-15| Phan Văn E    | Ăn uống cho khách mời | Đã thanh toán|
| 6   | Tổ chức lễ khai mạc| 1       | 30,000,000     | 30,000,000       | 2024-06-18| Nguyễn Thị F  | Lễ khai mạc | Chưa thanh toán|
| 7   | Thuê nhân viên hỗ trợ| 10     | 3,000,000      | 30,000,000       | 2024-06-20| Trần Văn G   | Nhân viên hỗ trợ sự kiện | Chưa thanh toán|
| 8   | Thuê MC và nghệ sĩ biểu diễn| 5      | 10,000,000     | 50,000,000       | 2024-06-22| Nguyễn Văn H | MC và nghệ sĩ biểu diễn | Chưa thanh toán|
| 9   | Dự phòng| 1         | 20,000,000     | 20,000,000       | 2024-06-25| Nguyễn Thị I | Kinh phí dự phòng | Chưa thanh toán|
Phân tích về bảng trên, tổng kinh phí dự kiến cho Triển lãm tranh lên đến 3,100,000,000 VND. Hiện tại, các khoản đã thanh toán bao gồm thuê địa điểm, in ấn quảng cáo, bảo hiểm sự kiện, vận chuyển tác phẩm và chi phí ăn uống. Còn lại là những khoản chưa thanh toán như tổ chức lễ khai mạc, thuê nhân viên hỗ trợ, thuê MC và nghệ sĩ biểu diễn và kinh phí dự phòng.


| STT | Yếu tố cần xem xét | Mô tả chi tiết | Ưu tiên | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | ------------------ | -------------- | ------ | ------ | ---------- |
| 1   | Giá cả             | So sánh giá xe từ các đại lý khác nhau, bao gồm cả chi phí bảo dưỡng và bảo hiểm. | Cao    |         |            |
| 2   | Kiểu dáng, màu sắc | Xác định kiểu dáng và màu sắc phù hợp với sở thích cá nhân. | Trung bình |       |           |
| 3   | Tiêu thụ nhiên liệu | Tìm hiểu về mức tiêu thụ nhiên liệu để đảm bảo rằng bạn có thể chi trả cho chi phí vận hành lâu dài. | Cao    |         |            |
| 4   | An toàn            | Đảm bảo xe có đủ các tính năng an toàn như túi khí, hệ thống chống bó cứng phanh (ABS), hệ thống kiểm soát ổn định. | Cao    |         |            |
| 5   | Bảo dưỡng          | Hiểu rõ về chính sách bảo dưỡng của nhà sản xuất và đại lý. | Trung bình |     |           |
| 6   | Dịch vụ sau bán hàng | Đánh giá chất lượng dịch vụ sau bán hàng từ các nguồn tin cậy. | Trung bình | |           |
Bảng trên liệt kê một loạt các yếu tố quan trọng mà bạn nên xem xét khi mua một chiếc xe mới. Các yếu tố này được sắp xếp theo mức độ ưu tiên, với giá cả, tiêu thụ nhiên liệu và an toàn được đánh giá là quan trọng nhất. Bảng cũng cung cấp không gian để ghi chú thêm thông tin cụ thể hoặc quan sát cá nhân, giúp quá trình ra quyết định trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Chương Trình Khuyến Mãi | Điểm Tích Lũy | Hành Vi Mua Hàng | Nhu Cầu Đáng Chú Ý | Ngày Sinh | Địa Chỉ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Nguyễn Văn A | 20 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng | Giảm 5% cho đơn hàng tiếp theo | 1000 điểm | Thường mua vào cuối tuần | Sản phẩm công nghệ | 1980-05-12 | Hà Nội |
| 002 | Lê Thị B | 15 sản phẩm trong năm qua | Hài lòng | Giảm 3% cho đơn hàng tiếp theo | 750 điểm | Thường mua vào dịp lễ | Sản phẩm gia dụng | 1990-06-14 | Hồ Chí Minh |
| 003 | Trần Văn C | 10 sản phẩm trong năm qua | Trung bình | Không có | 500 điểm | Thường mua vào cuối tháng | Sản phẩm thời trang | 1985-07-18 | Đà Nẵng |
| 004 | Phạm Thị D | 5 sản phẩm trong năm qua | Không hài lòng | Giảm 1% cho đơn hàng tiếp theo | 250 điểm | Thường mua vào đầu tháng | Sản phẩm làm đẹp | 1995-08-22 | Cần Thơ |
| 005 | Hoàng Văn E | 30 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo | 1500 điểm | Thường mua vào cuối năm | Sản phẩm điện tử | 1980-09-26 | Hải Phòng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi và thông tin chi tiết của mỗi khách hàng. Từ đó, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng dựa trên mức độ hài lòng, lịch sử mua hàng và nhu cầu cụ thể để đưa ra các chương trình khuyến mãi phù hợp. Đồng thời, việc tích lũy điểm cũng giúp kích thích khách hàng mua sắm nhiều hơn để đạt được ưu đãi hấp dẫn.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Sản Phẩm Quan Tâm | Tình Trạng Mua Hàng | Số Lượng Mua | Giá Trị Đơn Hàng | Thời Gian Bảo Hành | Dịch Vụ Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | -------------------- | ----------- | --------------- | ---------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Điện thoại di động | Đã mua                | 2           | 20,000,000 VND  | 12 tháng         | Hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16 | Máy tính xách tay | Đang cân nhắc         | 1           | 30,000,000 VND  | 24 tháng         | Bảo hành tận nơi      | Cần tư vấn thêm |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-18 | Tai nghe không dây | Đã mua                | 3           | 15,000,000 VND  | 6 tháng          | Hỗ trợ qua điện thoại | Khách hàng mới |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-19 | Loa Bluetooth      | Đang cân nhắc         | 2           | 10,000,000 VND  | 12 tháng         | Hỗ trợ trực tuyến     | Cần thông tin sản phẩm |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-20 | Máy ảnh            | Đã mua                | 1           | 50,000,000 VND  | 24 tháng         | Hỗ trợ kỹ thuật 24/7  | Khách hàng quen thuộc |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-21 | Đồng hồ thông minh | Đang cân nhắc         | 1           | 8,000,000 VND   | 12 tháng         | Bảo hành tận nơi      | Cần khuyến mãi |
| 7   | Trần Anh G    | 2024-06-22 | Bộ sạc dự phòng    | Đã mua                | 5           | 5,000,000 VND   | 12 tháng         | Hỗ trợ qua điện thoại | Khách hàng doanh nghiệp |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng và mối quan hệ của họ với công ty. Các khách hàng như Nguyễn Văn A, Lê Minh C, Hoàng Văn E đã mua hàng và có thể được coi là những khách hàng trung thành. Trong khi đó, Trần Thị B, Phạm Thị D, Nguyễn Thị F đang cân nhắc mua hàng, đòi hỏi sự tư vấn và hỗ trợ từ phía công ty. Đặc biệt, Trần Anh G - một khách hàng doanh nghiệp, cần được chăm sóc đặc biệt để duy trì mối quan hệ kinh doanh lâu dài.


Dưới đây là bảng thông tin liên hệ mẫu:
| STT | Tên Liên Hệ | Chức Vụ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Giám Đốc | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM |
| 2 | Lê Thị B | Trưởng Phòng Kinh Doanh | 0987654320 | lethib@gmail.com | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM |
| 3 | Trần Văn C | Trưởng Phòng Nhân Sự | 0987654319 | tranvanc@gmail.com | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM |
| 4 | Phạm Thị D | Trưởng Phòng Tài Chính | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 101 Đường 4, Quận 4, TP.HCM |
| 5 | Hoàng Văn E | Trưởng Phòng IT | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | 112 Đường 5, Quận 5, TP.HCM |
| 6 | Nguyễn Thị F | Trưởng Phòng Hành Chính | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | 123 Đường 6, Quận 6, TP.HCM |
| 7 | Bùi Văn G | Trưởng Phòng Sản Xuất | 0987654315 | buivang@gmail.com | 135 Đường 7, Quận 7, TP.HCM |
| 8 | Trần Thị H | Trưởng Phòng Marketing | 0987654314 | tranthih@gmail.com | 147 Đường 8, Quận 8, TP.HCM |
Bảng trên liệt kê chi tiết các thông tin liên hệ của 8 người khác nhau từ nhiều phòng ban trong một công ty. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân với tên, chức vụ, số điện thoại, email và địa chỉ cụ thể. Điều này giúp việc liên lạc nhanh chóng và chính xác hơn khi cần thiết.


Dưới đây là bảng đánh giá mức độ hài lòng và nhận xét về công thức từ phía khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng (1-5) | Nhận Xét Về Công Thức | Ngày Đánh Giá |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 4                     | "Công thức rất dễ hiểu, nhưng cần thêm ví dụ cụ thể." | 2024-06-19     |
| 2   | Trần Thị B      | 5                     | "Tôi thực sự thích cách công thức được trình bày. Rất rõ ràng và chi tiết." | 2024-06-20     |
| 3   | Lê Văn C        | 3                     | "Công thức khá phức tạp. Cần hướng dẫn chi tiết hơn." | 2024-06-18     |


Dưới đây là bảng "Quản lý lịch sử khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm | Tổng Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 30,000,000 VND |
| KH002 | Trần Thị B | 2024-06-05 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 28,000,000 VND |
| KH003 | Lê Văn C | 2024-06-10 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 45,000,000 VND |
| KH004 | Phạm Thị D | 2024-06-15 | Loa không dây Sony SRS-XB13 | 1,500,000 VND |
| KH005 | Hoàng Văn E | 2024-06-20 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 7,000,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy khách hàng chủ yếu mua các sản phẩm công nghệ như điện thoại, máy tính, máy ảnh và phụ kiện như loa, tai nghe. Trong đó, khách hàng mã KH003 đã chi một số tiền lớn nhất, lên tới 45 triệu đồng cho chiếc máy ảnh Canon EOS R6. Điều này cho thấy mức độ đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng cũng như sự phong phú của sản phẩm mà doanh nghiệp đang cung cấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Tháng    | Thu nhập (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Ngân sách vận chuyển (VND) | Ngân sách thương mại (VND) | Tỷ lệ lợi nhuận (%) | Ghi chú |
|----------|----------------|---------------|-----------------|---------------------------|---------------------------|---------------------|--------|
| 2024-06 | 1,500,000,000 | 900,000,000   | 600,000,000     | 300,000,000               | 200,000,000               | 40%                 |        |
| 2024-05 | 1,200,000,000 | 800,000,000   | 400,000,000     | 250,000,000               | 150,000,000               | 33.33%              |        |
| 2024-04 | 1,000,000,000 | 700,000,000   | 300,000,000     | 200,000,000               | 100,000,000               | 30%                 |        |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh nghiệp đã có sự tăng trưởng đáng kể trong thu nhập và lợi nhuận từ tháng 4 đến tháng 6 năm 2024. Trong khi chi phí vẫn ổn định, thu nhập đã tăng từ 1 tỷ lên tới 1.5 tỷ VND, dẫn đến tỷ lệ lợi nhuận tăng từ 30% lên 40%. Điều này cho thấy chiến lược quản lý tài chính hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi và quản lý các mặt hàng dầu thủy lực:
| Mã Sản Phẩm | Đặc Điểm Kỹ Thuật | Chứng Nhận | Phạm Vi Nhiệt Độ | Màu Sắc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| DTH-01 | Kháng mài mòn, chống oxi hóa, độ nhớt 46 cSt ở 40°C | ISO 11158, DIN 51819 | -30°C đến 100°C | Vàng nhạt |
| DTH-02 | Kháng mài mòn, chống oxi hóa, độ nhớt 68 cSt ở 40°C | ISO 11158, DIN 51819 | -25°C đến 100°C | Xanh dương |
| DTH-03 | Kháng mài mòn, chống oxi hóa, độ nhớt 100 cSt ở 40°C | ISO 11158, DIN 51819 | -20°C đến 100°C | Đỏ |
| DTH-04 | Kháng mài mòn, chống oxi hóa, độ nhớt 150 cSt ở 40°C | ISO 11158, DIN 51819 | -15°C đến 100°C | Trắng |
| DTH-05 | Kháng mài mòn, chống oxi hóa, độ nhớt 220 cSt ở 40°C | ISO 11158, DIN 51819 | -10°C đến 100°C | Đen |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 loại dầu thủy lực khác nhau. Mỗi loại đều có đặc điểm kỹ thuật chung như kháng mài mòn và chống oxi hóa nhưng có độ nhớt khác nhau. Tất cả sản phẩm đều đã được chứng nhận bởi tiêu chuẩn quốc tế ISO 11158 và tiêu chuẩn Đức DIN 51819. Phạm vi nhiệt độ mà dầu có thể hoạt động ổn định từ -30°C đến 100°C tùy thuộc vào từng loại. Ngoài ra, tùy chọn màu sắc đa dạng giúp người dùng dễ dàng phân biệt giữa các loại dầu khác nhau.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kế hoạch đầu tư | Dự kiến lợi nhuận | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Tích lũy vốn ban đầu | 2024-2026         | Đầu tư vào chứng khoán và bất động sản | 30% tổng vốn đầu tư | Cần phân bổ vốn hợp lý, nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng |
| 2   | Diversify danh mục đầu tư | 2027              | Đầu tư vào trái phiếu, vàng, tiền điện tử | 20% tổng vốn đầu tư | Cần nắm bắt xu hướng thị trường, cân nhắc rủi ro |
| 3   | Xây dựng quỹ hưu trí | 2028-2030         | Đầu tư dài hạn vào cổ phiếu blue-chip | 15% tổng vốn đầu tư | Cần kiên nhẫn, không nên rút vốn sớm |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết với ba mục tiêu khác nhau. Trong giai đoạn đầu, từ năm 2024 đến 2026, mục tiêu là tích lũy vốn ban đầu bằng cách đầu tư vào chứng khoán và bất động sản, dự kiến mang lại lợi nhuận 30% tổng vốn đầu tư. Tiếp theo, từ năm 2027, mục tiêu là đa dạng hóa danh mục đầu tư, bao gồm trái phiếu, vàng, và tiền điện tử, với kỳ vọng lợi nhuận 20%. Cuối cùng, từ năm 2028 đến 2030, kế hoạch đặt ra việc xây dựng quỹ hưu trí thông qua đầu tư dài hạn vào cổ phiếu blue-chip, dự kiến đạt được lợi nhuận 15%. Mỗi mục tiêu đều cần sự kiên trì, nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng cũng như cân nhắc rủi ro.


| Tên Dự Án | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Kế hoạch Phục hưng Đạo gia | Phục hồi và phát triển các giá trị văn hóa Đạo gia trong cộng đồng | 2024-2027 | Bắt đầu thực hiện, đang trong giai đoạn nghiên cứu và lập kế hoạch |
| Chương trình Giáo dục Đạo gia | Nâng cao hiểu biết về Đạo gia qua hệ thống giáo dục | 2024-2025 | Đang trong quá trình thảo luận với các cơ sở giáo dục |
| Dự án Bảo tồn Di sản Đạo gia | Bảo tồn và phục hồi các di sản văn hóa Đạo gia | 2025-2030 | Chưa bắt đầu, đang tìm kiếm nguồn tài trợ |
| Phát triển Du lịch Đạo gia | Tạo ra các tour du lịch nhằm giới thiệu Đạo gia đến du khách | 2024-2026 | Đang trong giai đoạn lên kế hoạch và thiết kế tour |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch Phục hưng Đạo gia", bao gồm cả những dự án cụ thể đang được tiến hành. Có thể thấy rằng, việc phục hồi và phát triển Đạo gia không chỉ dừng lại ở việc bảo tồn văn hóa mà còn mở rộng ra lĩnh vực giáo dục và du lịch. Mặc dù một số dự án vẫn đang trong giai đoạn chuẩn bị, nhưng có thể nhận thấy sự quyết tâm và hướng đi rõ ràng của kế hoạch này.


Dưới đây là bảng "Chương trình Học" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Chương Trình | Bắt Đầu | Kết Thúc | Môn 1 | Môn 2 | Môn 3 | Môn 4 | Môn 5 |
| --- | --------------- | -------- | --------- | ----- | ----- | ----- | ----- | ----- |
| 1   | SACE            | 2024-09-01 | 2026-06-30 | Toán học | Vật lý | Hóa học | Sinh học | Tiếng Anh |
| 2   | SACE            | 2024-09-01 | 2026-06-30 | Lịch sử | Địa lý | Nghệ thuật | Kinh tế học | Ngữ văn |
| 3   | IB              | 2024-08-15 | 2026-06-15 | Toán học | Vật lý | Hóa học | Sinh học | Tiếng Pháp |
| 4   | IB              | 2024-08-15 | 2026-06-15 | Lịch sử thế giới | Địa lý | Âm nhạc | Kinh doanh | Ngữ văn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hai chương trình học chính: SACE và IB. Mỗi chương trình đều bắt đầu vào năm 2024 và kết thúc vào năm 2026, với sự lựa chọn đa dạng các môn học từ khoa học tự nhiên như Toán học, Vật lý, Hóa học, Sinh học đến khoa học xã hội như Lịch sử, Địa lý, cũng như các môn nghệ thuật và ngôn ngữ. Điều này cho thấy sự linh hoạt trong việc lựa chọn môn học, phù hợp với nhu cầu và sở thích cá nhân của mỗi học sinh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng quen của quầy hàng Anh Khải:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Yêu Thích | Số Lần Mua Hàng |
| --- | -------------- | --------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1985-06-20| Hà Nội   | 0987654321     | a@gmail.com | Trái cây nhiệt đới | 15              |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 1990-01-01| Hồ Chí Minh | 0912345678     | b@gmail.com | Rau sạch           | 20              |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | 1980-03-15| Đà Nẵng   | 0934567890     | c@gmail.com | Gạo hữu cơ         | 10              |
| 4   | Phạm Thị D    | Nữ        | 1988-09-10| Hải Phòng  | 0956789012     | d@gmail.com | Sữa tươi           | 12              |
| 5   | Đặng Văn E    | Nam       | 1975-11-22| Cần Thơ    | 0998765432     | e@gmail.com | Thức ăn chay       | 8               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng quen của quầy hàng Anh Khải. Mỗi khách hàng đều có sở thích sản phẩm riêng, ví dụ như Nguyễn Văn A thích mua trái cây nhiệt đới, trong khi Trần Thị B lại ưa chuộng rau sạch. Số lần mua hàng cũng phản ánh mức độ trung thành của khách hàng với quầy hàng, với Trần Thị B dẫn đầu với 20 lần mua hàng.


| Mã Máy Bay | Tình Trạng Hoạt Động | Ngày Bảo Trì Cuối Cùng | Ngày Dự Kiến Bảo Trì Tiếp Theo | Số Lượng Giờ Bay | Tình Trạng Hiện Tại | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MQ-1C01 | Hoạt động | 2024-05-30 | 2024-07-01 | 1200 | Bay tuần tra biên giới | Không có vấn đề nào cần chú ý. |
| MQ-1C02 | Dừng hoạt động | 2024-06-01 | 2024-06-25 | 1180 | Đang bảo dưỡng động cơ | Dự kiến hoàn thành vào ngày 25/06/2024. |
| MQ-1C03 | Hoạt động | 2024-06-05 | 2024-08-05 | 1150 | Sẵn sàng cho nhiệm vụ tiếp theo | Không có vấn đề nào cần chú ý. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Theo bảng trên, ta thấy rằng trong số 12 máy bay MQ-1C mà chúng tôi đang theo dõi, chỉ có 1 chiếc đang tạm dừng hoạt động để tiến hành bảo dưỡng động cơ. Hai chiếc còn lại đều đang hoạt động ổn định và sẵn sàng cho các nhiệm vụ tiếp theo. Đặc biệt, tất cả máy bay đều được bảo dưỡng định kỳ theo lịch trình, đảm bảo độ an toàn và hiệu suất hoạt động.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch sản xuất" cho mặt nạ dưỡng trắng da từ sữa tươi:
| Ngày | Số lượng sản phẩm (cái) | Nguyên liệu cần thiết (lít sữa tươi) | Thời gian chuẩn bị (giờ) | Thời gian sản xuất (giờ) | Tần suất sản xuất (ngày/lần) |
|------|-------------------------|---------------------------------------|---------------------------|---------------------------|-------------------------------|
| 21/6 | 500                     | 250                                   | 2                         | 4                         | 3                             |
| 24/6 | 500                     | 250                                   | 2                         | 4                         | 3                             |
| 27/6 | 500                     | 250                                   | 2                         | 4                         | 3                             |
| 30/6 | 500                     | 250                                   | 2                         | 4                         | 3                             |
| 03/7 | 500                     | 250                                   | 2                         | 4                         | 3                             |
| 06/7 | 500                     | 250                                   | 2                         | 4                         | 3                             |
| 09/7 | 500                     | 250                                   | 2                         | 4                         | 3                             |
| 12/7 | 500                     | 250                                   | 2                         | 4                         | 3                             |
| 15/7 | 500                     | 250                                   | 2                         | 4                         | 3                             |
Theo kế hoạch, mỗi ngày sản xuất, chúng tôi sẽ sản xuất 500 mặt nạ dưỡng trắng da từ sữa tươi. Mỗi lô sản xuất này đòi hỏi 250 lít sữa tươi, khoảng 2 giờ để chuẩn bị và thêm 4 giờ để hoàn thành quá trình sản xuất. Quy trình sản xuất được lập lịch theo tần suất 3 ngày/lần, đảm bảo cung cấp đủ sản phẩm cho thị trường mà không gây lãng phí nguyên liệu.


| Số lượng | Chất lượng | Ngày hết hạn |
|----------|------------|---------------|
| 20kg     | Tốt        | 2024-06-25    |
| 15kg     | Tốt        | 2024-06-24    |
| 10kg     | Tốt        | 2024-06-23    |
| 5kg      | Trung bình | 2024-06-22    |
| 2kg      | Kém        | 2024-06-21    |


| STT | Địa điểm xuất phát | Địa điểm đến | Thời gian dự kiến | Phương tiện di chuyển | Lộ trình | Vật phẩm cần mang theo | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | ------------------ | -------------- | ---------------- | -------------------- | -------- | --------------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Nhà riêng          | Công viên X    | 20:50            | Xe đạp               | Đi thẳng qua con đường chính, rẽ phải tại ngã tư đầu tiên, tiếp tục đi thẳng đến công viên. | Đèn pin, bình nước, sơ cứu cá nhân | Tránh đi qua khu vực đông người để giảm sự chú ý. | Chưa thực hiện |
| 2   | Công viên X        | Biệt thự Y    | 21:30            | Taxi                 | Sử dụng dịch vụ taxi qua ứng dụng điện thoại. | Điện thoại đầy pin, tiền mặt. | Đảm bảo rằng tài xế không nghi ngờ về hành động của bạn. | Chưa thực hiện |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng (bệnh nhân) đang điều trị hen suyễn:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Giới Tính | Tuổi | Ngày Bắt Đầu Điều Trị | Tình Trạng Hiện Tại | Loại Thuốc Đang Sử Dụng | Số Lượng Khám Lại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ---- | --------------------- | -------------------- | ------------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 45   | 2023-09-15            | Cải Thiện           | Ventolin                  | 3                 |         |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 32   | 2024-02-01            | Tốt                  | Seretide                  | 2                 |         |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | 60   | 2024-01-10            | Đang theo dõi        | Flovent                   | 1                 |         |
| 4   | Phạm Thị D    | Nữ        | 28   | 2024-03-15            | Cần tăng liều       | Symbicort                 | 4                 |         |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nam       | 55   | 2024-05-01            | Cân nhắc chuyển thuốc| Ventolin                  | 2                 |         |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Nữ        | 40   | 2024-04-01            | Tốt                  | Seretide                  | 1                 |         |
| 7   | Trần Văn G    | Nam       | 35   | 2024-01-15            | Cần khám lại         | Flovent                   | 0                 |         |
| 8   | Lê Thị H      | Nữ        | 30   | 2024-02-10            | Cân nhắc chuyển thuốc| Symbicort                 | 3                 |         |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Nam       | 50   | 2024-03-01            | Cải thiện            | Ventolin                  | 2                 |         |


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Đầu tư" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (VNĐ) | Doanh Thu Dự Kiến (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Thời Gian Hoàn vốn (Tháng) | Tỷ Suất Lợi Nhuận (%) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án A | 500,000,000 | 750,000,000 | 250,000,000 | 18 | 50% | Đang thực hiện |
| 2 | Dự án B | 300,000,000 | 400,000,000 | 100,000,000 | 12 | 33.33% | Hoàn thành |
| 3 | Dự án C | 1,000,000,000 | 1,500,000,000 | 500,000,000 | 24 | 50% | Đang thực hiện |
| 4 | Dự án D | 200,000,000 | 300,000,000 | 100,000,000 | 9 | 50% | Hoàn thành |
| 5 | Dự án E | 800,000,000 | 1,000,000,000 | 200,000,000 | 16 | 25% | Đang thực hiện |
| 6 | Dự án F | 400,000,000 | 500,000,000 | 100,000,000 | 10 | 25% | Hoàn thành |
Theo báo cáo tài chính đầu tư trên, có thể thấy rằng dự án A và C đều mang lại tỷ suất lợi nhuận cao nhất với 50%. Mặc dù tổng đầu tư của dự án C cao hơn rất nhiều so với dự án A nhưng thời gian hoàn vốn cũng dài hơn. Dự án B, D và F đã hoàn thành và mang lại lợi nhuận ổn định. Trong khi đó, dự án E đang trong quá trình thực hiện nhưng tỷ suất lợi nhuận thấp hơn so với các dự án khác.


Bảng "Quản lý sản phẩm" dưới đây theo dõi số lượng tồn kho, ngày sản xuất và ngày hết hạn của giấm táo:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | ------------- |
| 1   | Giấm Táo    | 500 chai         | 2024-01-15     | 2025-01-15    |
| 2   | Giấm Táo    | 300 chai         | 2024-03-01     | 2025-03-01    |
| 3   | Giấm Táo    | 200 chai         | 2024-05-10     | 2025-05-10    |
Phân tích về bảng trên cho thấy hiện tại chúng ta có tổng cộng 1.000 chai giấm táo trong kho. Trong đó, lô hàng sản xuất sớm nhất là vào ngày 15/01/2024 và sẽ hết hạn vào ngày 15/01/2025. Chúng ta cần chú ý đến việc kiểm tra và bán hàng để đảm bảo không có sản phẩm nào bị hỏng do hết hạn sử dụng.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng Hiện Tại|Ngưỡng Đặt Hàng|Mô Tả|Ngày Cập Nhật|Ngày Dự Kiến Nhận Hàng|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Laptop Dell XPS 9310|25|10|Bản lề 360 độ, màn hình 13.4 inch, CPU Intel Core i7-1185G7|2024-06-20|2024-06-25|Đủ hàng||
|2|Tai Nghe Bluetooth Sony WH-1000XM4|18|5|Chống ồn chủ động, thời lượng pin 30 giờ|2024-06-20|2024-06-23|Cần đặt hàng|Dự kiến hết hàng vào ngày 2024-06-22|
|3|Pin Sạc Dự Phòng Anker PowerCore 10000|50|20|Dung lượng 10000mAh, tương thích với nhiều thiết bị|2024-06-20||Đủ hàng||
|4|Chuột Không Dây Logitech M330|30|15|Thiết kế im lặng, kết nối không dây ổn định|2024-06-20|2024-06-28|Đủ hàng||
|5|Bàn Phím Cơ Redragon K552|12|3|Bàn phím cơ full-size, đèn LED RGB|2024-06-20|2024-06-24|Cần đặt hàng|Dự kiến hết hàng vào ngày 2024-06-21|
|6|Webcam Logitech C920|20|10|Full HD 1080p, tích hợp micro kép|2024-06-20|2024-06-26|Đủ hàng||
|7|Loa Bluetooth JBL Flip 5|15|5|Chống nước IPX7, thời lượng pin 12 giờ|2024-06-20|2024-06-27|Cần đặt hàng|Dự kiến hết hàng vào ngày 2024-06-23|
|8|USB Flash Drive SanDisk Cruzer Blade 32GB|40|20|Tốc độ đọc lên đến 15MB/s|2024-06-20||Đủ hàng||
|9|Balo Laptop Samsonite Xenon 2.0|10|5|Chất liệu vải chống thấm, ngăn đựng laptop 15.6 inch|2024-06-20|2024-06-25|Cần đặt hàng|Dự kiến hết hàng vào ngày 2024-06-21|
Bảng trên cho thấy tình trạng tồn kho của 9 sản phẩm khác nhau tại thời điểm 2024-06-20. Có 3 sản phẩm đang ở ngưỡng cần đặt hàng là Tai Nghe Bluetooth Sony WH-1000XM4, Bàn Phím Cơ Redragon K552 và Loa Bluetooth JBL Flip 5. Dự kiến, nếu không có thêm hàng, những mặt hàng này sẽ hết trong vòng từ 1-3 ngày tới. Các sản phẩm còn lại đều đủ hàng và không cần phải đặt mua thêm.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng:
| STT | Số CMND | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Sinh | Địa Điểm Chi Trả | Số Tiền Nhận |
| --- | ------- | -------------- | -------- | ------------- | --------- | ----------------- | ------------ |
| 1   | 123456789 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | 1950-01-01 | Ngân hàng Vietcombank, CN Quận D | 5000000 VND/tháng |
| 2   | 987654321 | Lê Thị B | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0912345678 | 1955-02-02 | Ngân hàng BIDV, CN Quận I | 3500000 VND/tháng |
| 3   | 111222333 | Trần Văn C | 789 Đường K, Phường L, Quận M, Đà Nẵng | 0987654321 | 1960-03-03 | Ngân hàng Agribank, CN Quận M | 4000000 VND/tháng |
| 4   | 444555666 | Phạm Thị D | 101 Đường N, Phường O, Quận P, Cần Thơ | 0912345678 | 1965-04-04 | Ngân hàng Techcombank, CN Quận P | 3000000 VND/tháng |
| 5   | 777888999 | Nguyễn Văn E | 111 Đường Q, Phường R, Quận S, Hải Phòng | 0987654321 | 1970-05-05 | Ngân hàng Sacombank, CN Quận S | 4500000 VND/tháng |
| 6   | 222333444 | Lê Thị F | 121 Đường T, Phường U, Quận V, Huế | 0912345678 | 1975-06-06 | Ngân hàng Eximbank, CN Quận V | 3500000 VND/tháng |
| 7   | 555666777 | Trần Văn G | 131 Đường W, Phường X, Quận Y, Nha Trang | 0987654321 | 1980-07-07 | Ngân hàng VPBank, CN Quận Y | 5000000 VND/tháng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng nhận lương hưu và trợ cấp BHXH. Mỗi người đều có địa chỉ cụ thể, số điện thoại liên lạc, ngày sinh và ngân hàng nơi họ nhận tiền. Số tiền nhận mỗi tháng dao động từ 3 triệu đến 5 triệu đồng.


| ID Phần mềm | Tên bản cập nhật | Ngày phát hành | Trạng thái cài đặt | Mô tả ngắn | Kích thước |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Sensus v2.3.1 | 2024-05-01 | Đã cài đặt | Cải tiến hiệu suất hệ thống, sửa lỗi hiển thị dữ liệu | 150MB |
| 002 | Sensus v2.3.2 | 2024-05-15 | Chưa cài đặt | Cập nhật giao diện người dùng, cải thiện tính năng lọc dữ liệu | 180MB |
| 003 | Sensus v2.3.3 | 2024-06-01 | Đang chờ phê duyệt | Thêm tính năng báo cáo tự động, nâng cấp bảo mật | 200MB |
| 004 | Sensus v2.3.4 | 2024-06-10 | Đã từ chối | Gây ra lỗi không tương thích với hệ điều hành hiện tại | 170MB |
| 005 | Sensus v2.3.5 | 2024-06-15 | Đã cài đặt | Cải thiện tốc độ xử lý dữ liệu, tăng cường khả năng tìm kiếm | 190MB |
| 006 | Sensus v2.3.6 | 2024-06-20 | Chưa cài đặt | Cập nhật các tiêu chuẩn mới về lưu trữ dữ liệu | 210MB |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các bản cập nhật phần mềm cho hệ thống Sensus từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, trong số 6 bản cập nhật, có 3 bản đã được cài đặt, 2 bản đang chờ phê duyệt và 1 bản đã bị từ chối do không tương thích với hệ điều hành hiện tại. Các bản cập nhật tập trung vào việc cải thiện hiệu suất, giao diện người dùng, thêm tính năng mới và tuân thủ các tiêu chuẩn mới về lưu trữ dữ liệu.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân sự" với thông tin về các bác sĩ:
| STT | Tên Bác Sĩ | Mức Lương (VND) | Cấp Bậc | Hiệu Suất Công Việc (%) | Đánh Giá Chuyên Môn | Số Năm Kinh Nghiệm | Số Ca Phẫu Thuật Thành Công | Số Bài Báo Quốc Tế |
| --- | --- | -------------- | ------- | ----------------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 30,000,000     | Chuyên khoa II | 92                      | Xuất sắc             | 15                     | 450                   | 12                       |
| 2   | Lê Thị B    | 25,000,000     | Chuyên khoa I  | 88                      | Tốt                 | 10                     | 300                   | 7                        |
| 3   | Trần Văn C  | 22,000,000     | Chuyên khoa I  | 85                      | Khá                | 8                      | 200                   | 5                        |
| 4   | Phạm Thị D  | 20,000,000     | Chuyên khoa I  | 80                      | Khá                | 6                      | 150                   | 3                        |
| 5   | Hoàng Văn E | 18,000,000     | Chuyên khoa II | 75                      | Trung bình         | 4                      | 100                   | 2                        |
Bảng trên cho thấy mức lương của các bác sĩ tương ứng với cấp bậc chuyên môn và hiệu suất công việc. Các bác sĩ có nhiều năm kinh nghiệm thường có mức lương cao hơn và thực hiện được nhiều ca phẫu thuật thành công hơn. Đồng thời, số lượng bài báo quốc tế mà họ đã xuất bản cũng phản ánh mức độ chuyên môn sâu rộng trong lĩnh vực y học của họ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin cụ thể:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Trạng Thái Đơn Hàng | Thời Gian Giao Hàng Dự Kiến | Phản Hồi Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | -------- | ------------------- | --------------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Áo sơ mi | 3        | Đã giao hàng         | 2024-06-18                 | Rất hài lòng         | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-16    | Quần jeans| 2        | Đang vận chuyển      | 2024-06-22                 | Không phản hồi       | Vui lòng kiểm tra kích cỡ |
| 3   | Lê Văn C       | 2024-06-17    | Giày thể thao | 1 | Chờ xác nhận | 2024-06-25                | Không phản hồi       | Khách hàng yêu cầu đổi màu sắc |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-18    | Áo khoác   | 1        | Đã hủy               | -                          | Không hài lòng vì thời gian giao hàng chậm | Không có |
Bảng trên cho thấy trạng thái của các đơn hàng từ ngày 15 đến ngày 18 tháng 6 năm 2024. Có hai khách hàng đã nhận hàng và một trong số họ rất hài lòng về dịch vụ. Một khách hàng khác đang chờ hàng, trong khi một khách hàng khác đã hủy đơn hàng do không hài lòng với thời gian giao hàng. Ngoài ra, cũng có một khách hàng yêu cầu đổi màu sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Theo Dõi Tình Trạng Bệnh Nhân" theo yêu cầu:
| STT | Mã Bệnh Nhân | Ngày Nhập Viện | Chẩn Đoán | Tình Trạng Sức Khỏe | Điều Trị | Tiến Độ | Bác Sĩ Trị Trực | Ngày Ra viện | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------------- | --------- | -------------------- | -------- | ------- | -------------- | ------------ | ------ |
| 1   | BN001        | 2024-06-15      | Viêm Phổi  | Tốt                 | Kháng Sinh | Tăng Cường | BS001          | 2024-06-25   | Không có |
| 2   | BN002        | 2024-06-18      | Đau Đầu   | Bình Thường          | Thuốc Giảm Đau | Tĩnh Trợ | BS002          | 2024-06-20   | Cần theo dõi thêm |
| 3   | BN003        | 2024-06-20      | Ung Thư    | Nghiêm Trọng         | Hóa Chất  | Giảm     | BS003          | 2024-07-20   | Cần chăm sóc đặc biệt |
Bảng trên cho thấy tình trạng sức khỏe và quá trình điều trị của ba bệnh nhân. Bệnh nhân mã BN001 được chẩn đoán viêm phổi, đang được điều trị bằng kháng sinh và dự kiến ra viện vào ngày 25/06/2024. Bệnh nhân mã BN002 bị đau đầu, tình trạng ổn định sau khi dùng thuốc giảm đau. Còn bệnh nhân mã BN003 mắc bệnh ung thư, tình trạng sức khỏe nghiêm trọng và cần được chăm sóc đặc biệt.


| Nhóm tuổi | Giới tính | Tình trạng lao động | Số lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| 15-24 | Nam | Trong độ tuổi lao động | 500 |
| 15-24 | Nữ | Trong độ tuổi lao động | 450 |
| 60+ | Nam | Đã nghỉ hưu | 300 |
| 60+ | Nữ | Đã nghỉ hưu | 350 |