| Mã Hàng | Lượng Tồn Kho | Giá Trị Hàng Hóa (VND) | Tỷ Lệ Luân Chuyển |
|---------|--------------|------------------------|-------------------|
| H001    | 50           | 25,000,000             | 80%               |
| H002    | 75           | 37,500,000             | 75%               |
| H003    | 100          | 50,000,000             | 70%               |
| H004    | 25           | 12,500,000             | 85%               |
| H005    | 60           | 30,000,000             | 78%               |
| H006    | 90           | 45,000,000             | 72%               |
| H007    | 80           | 40,000,000             | 76%               |
| H008    | 40           | 20,000,000             | 82%               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của hàng hóa. Có thể thấy, mã hàng H003 có lượng tồn kho cao nhất với 100 đơn vị, trong khi mã hàng H004 chỉ có 25 đơn vị. Mặc dù giá trị hàng hóa tương ứng với lượng tồn kho, nhưng tỷ lệ luân chuyển kho lại không hoàn toàn tuân theo quy luật này. Mã hàng H004 có tỷ lệ luân chuyển cao nhất là 85%, cho thấy đây là mặt hàng bán chạy và cần được cung cấp liên tục để tránh tình trạng hết hàng.


Dưới đây là bảng so sánh vật liệu thân xe của Model S và XF Sportbrake:
|   |Model S| XF Sportbrake| Chất liệu chính| Độ bền| Trọng lượng| Chi phí bảo dưỡng| Ảnh hưởng môi trường|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Aluminum| Steel| Aluminum| Cao| Nhẹ| Trung bình| Thấp|
|2| | | High-strength steel| Trung bình| Trung bình| Thấp| Trung bình|
|3| | | Carbon fiber| Rất cao| Rất nhẹ| Cao| Cao|
|4| | | Glass| Thấp| Nhẹ| Cao| Thấp|
|5| | | Plastic| Thấp| Rất nhẹ| Thấp| Cao|
Model S sử dụng chủ yếu là Aluminum, một chất liệu rất bền, nhẹ và có ảnh hưởng môi trường thấp. Mặc dù chi phí bảo dưỡng trung bình, nhưng độ bền cao và trọng lượng nhẹ giúp tiết kiệm nhiên liệu. Ngược lại, XF Sportbrake sử dụng nhiều Steel hơn, làm tăng trọng lượng xe nhưng giảm chi phí bảo dưỡng. Các chất liệu khác như Carbon fiber và Plastic cũng được sử dụng nhưng ít phổ biến hơn do chi phí cao hoặc ảnh hưởng môi trường lớn.
Lưu ý rằng, thông tin trên chỉ mang tính chất tương đối và cụ thể cho từng mẫu xe, không phản ánh toàn bộ dòng sản phẩm từ hãng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Quản lý Tài chính Thạch Cao" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      |
| 02    | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      |
| 03    | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000      |
| 04    | 80,000,000      | 45,000,000    | 35,000,000      |
| 05    | 90,000,000      | 50,000,000    | 40,000,000      |
| 06    | 100,000,000     | 55,000,000    | 45,000,000      |
Bảng trên cho thấy doanh thu của "Quản lý Tài chính Thạch Cao" tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 50 triệu vào tháng 1 và đạt đến 100 triệu vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng lên theo thời gian, nhưng lợi nhuận vẫn tiếp tục tăng, chỉ ra rằng công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng kiểm soát chi phí tốt.
Lưu ý: Các con số trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh tình hình thực tế của bất kỳ công ty nào.


Dưới đây là bảng "Yếu tố ảnh hưởng đến độ bền" theo yêu cầu:
| STT | Yếu tố | Mô tả chi tiết |
| --- | ------ | --------------- |
| 1   | Nhiệt độ | Cao quá mức hoặc thấp quá mức đều có thể làm giảm độ bền của vật liệu. Nhiệt độ cao có thể làm nứt, biến dạng vật liệu, trong khi nhiệt độ thấp có thể làm giòn và dễ vỡ. |
| 2   | Độ ẩm | Độ ẩm cao có thể gây ra hiện tượng gỉ sét, mốc mọt đối với một số loại vật liệu như thép, gỗ. |
| 3   | Ánh nắng trực tiếp | Tia UV từ ánh nắng mặt trời có thể làm bạc màu, nứt nẻ và giảm độ bền của vật liệu, đặc biệt là các vật liệu nhựa, sơn. |
| 4   | Nguồn nước | Nếu tiếp xúc thường xuyên với nước, vật liệu có thể bị ăn mòn, rỉ sét, hoặc bị hỏng do sự thấm hút. |
Bảng trên cho thấy có bốn yếu tố chính ảnh hưởng đến độ bền của vật liệu: nhiệt độ, độ ẩm, ánh nắng trực tiếp và nguồn nước. Trong đó, nhiệt độ và độ ẩm có tác động mạnh mẽ nhất, có khả năng gây ra những thay đổi cấu trúc và hóa học đối với vật liệu. Ánh nắng trực tiếp và nguồn nước cũng không kém phần quan trọng, chúng chủ yếu gây ra những tác động vật lý như nứt nẻ, ăn mòn.


Dưới đây là bảng quản lý nội dung và truyền thông:
| Ngày | Nội Dung | Kênh Truyền Thông | Thời Gian Đăng | Tương Tác Dự Kiến | Kết Quả Thực Tế | Phản Hồi Khách Hàng | Ghi Chú |
|------|-----------|-------------------|---------------|-----------------|----------------|---------------------|--------|
| 2024-06-21 | Bài viết giới thiệu sản phẩm mới | Website, Facebook | 09:00 AM | 500 lượt xem, 50 like, 20 bình luận | 700 lượt xem, 60 like, 30 bình luận | Đa số phản hồi tích cực, một số khách hàng yêu cầu thêm thông tin chi tiết | Cần cung cấp thêm thông tin về sản phẩm trong bài viết tiếp theo |
| 2024-06-22 | Video hướng dẫn sử dụng sản phẩm | YouTube, Facebook | 02:00 PM | 300 lượt xem, 20 chia sẻ | 400 lượt xem, 30 chia sẻ | Khách hàng hài lòng với video, yêu cầu thêm video tương tự | Tiếp tục tạo thêm video hướng dẫn |
| 2024-06-23 | Bài viết về sự kiện sắp tới | Website | 05:00 PM | 200 lượt xem, 10 bình luận | 250 lượt xem, 15 bình luận | Khách hàng quan tâm đến sự kiện, hỏi về cách tham gia | Cập nhật thông tin tham gia vào bài viết |
| 2024-06-24 | Quảng cáo sản phẩm | Facebook Ads | 10:00 AM | 1000 lượt xem, 100 click | 1200 lượt xem, 120 click | Khách hàng quan tâm, nhưng cần thêm thông tin chi tiết | Cải thiện quảng cáo bằng cách thêm thông tin chi tiết hơn |
| 2024-06-25 | Bài viết đánh giá sản phẩm từ khách hàng | Website, Facebook | 03:00 PM | 300 lượt xem, 30 bình luận | 400 lượt xem, 40 bình luận | Khách hàng thích đọc đánh giá, muốn biết thêm về trải nghiệm của người khác | Tăng cường bài viết đánh giá |
Bảng trên cho thấy hoạt động quản lý nội dung và truyền thông trong tuần. Có thể thấy, các bài viết và video đều thu hút được lượng tương tác cao hơn dự kiến, đặc biệt là khi chúng cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm. Điều này cho thấy khách hàng quan tâm sâu sắc đến thông tin chi tiết và trải nghiệm thực tế. Bảng cũng chỉ ra rằng việc cung cấp thông tin đầy đủ và chi tiết sẽ giúp tăng tương tác và nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Quản Lý" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Hạn Sử Dụng      |
|-------------|---------------------|-----------|--------------------|------------------|
| SP001       | Bánh mì             | 50        | 2024-06-01         | 2024-09-01       |
| SP002       | Sữa tươi            | 100       | 2024-06-15         | 2024-07-15       |
| SP003       | Trái cây sấy khô    | 75        | 2024-05-20         | 2025-05-20       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba sản phẩm hiện có trong kho. Bánh mì (SP001) và sữa tươi (SP002) đều sắp hết hạn sử dụng nên cần được ưu tiên phân phối. Trái cây sấy khô (SP003) có hạn sử dụng dài hơn, vì vậy có thể giữ lại lâu hơn trong kho.
Số lượng hàng hóa cũng rất quan trọng để kiểm soát. Hiện tại, sữa tươi đang có số lượng lớn nhất trong kho, do đó cần phải theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không có quá nhiều hàng tồn kho khi đến hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng liên quan đến nhu cầu nội thất:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu Nội Thất | Ngân Sách Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-22 | Hà Nội | 0345678910 | nguyenvana@gmail.com | Bàn làm việc, ghế văn phòng | 10.000.000 VND | Mới Liên Hệ | Khách hàng đang tìm kiếm mẫu thiết kế hiện đại |
| 002 | Lê Thị B | 1990-09-15 | Hồ Chí Minh | 0987654321 | lethib@gmail.com | Sofa, bàn ăn | 20.000.000 VND | Đang Theo Dõi | Khách hàng cần tư vấn về màu sắc và chất liệu |
| 003 | Trần Quốc C | 1980-04-10 | Đà Nẵng | 0123456789 | tranquocC@gmail.com | Giường ngủ, tủ quần áo | 15.000.000 VND | Đã Mua | Khách hàng đã mua một số sản phẩm trước đó |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng tiềm năng trong lĩnh vực nội thất. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu riêng biệt với ngân sách dự kiến khác nhau. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về từng khách hàng, từ đó đưa ra những lời khuyên và giải pháp phù hợp nhất.


| Ngày       | Cân nặng (kg) | Huyết áp (mmHg) | Nhịp tim (lần/phút) |
|------------|--------------|-----------------|---------------------|
| 2024-06-15 | 70           | 120/80          | 75                  |
| 2024-06-16 | 69.8         | 122/78          | 73                  |
| 2024-06-17 | 70.2         | 125/82          | 78                  |
| 2024-06-18 | 70.5         | 123/81          | 76                  |
| 2024-06-19 | 70.3         | 121/79          | 74                  |
| 2024-06-20 | 70.1         | 120/80          | 75                  |
| 2024-06-21 | 70           | 122/80          | 76                  |
Theo bảng theo dõi sức khỏe, cân nặng của bệnh nhân dao động từ 69.8 đến 70.5 kg trong vòng một tuần, không có sự thay đổi đáng kể. Huyết áp cũng duy trì ổn định ở mức bình thường, nằm trong khoảng 120/80 đến 125/82 mmHg. Nhịp tim của bệnh nhân cũng khá ổn định, dao động từ 73 đến 78 lần/phút. Điều này cho thấy tình trạng sức khỏe tổng quát của bệnh nhân đang ổn định và không có dấu hiệu bất thường nào đáng lo ngại.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 4 bộ phim:
| Tên Phim | Đạo Diễn | Diễn Viên Chính | Thời Lượng (phút) | Thể Loại | Ngày Phát Hành | Doanh Thu (triệu USD) | Giải Thưởng | Xếp Hạng IMDb |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Đường Đến Sao Hỏa" | Christopher Nolan | Matthew McConaughey, Anne Hathaway | 169 | Khoa Học - Viễn Tưởng | 2024-07-15 | 650 | Giải Oscar cho Hiệu ứng hình ảnh xuất sắc nhất | 8.6 |
| "Người Nhện: Không có Nhà Trở lại" | Jon Watts | Tom Holland, Zendaya | 148 | Hành Động - Phiêu Lưu | 2024-12-17 | 1836 | Giải thưởng People's Choice cho Phim Hành động yêu thích | 7.5 |
| "Bí Mật của Đại Dương" | James Cameron | Kate Winslet, Leonardo DiCaprio | 194 | Tình Cảm - Phiêu Lưu | 2024-08-25 | 2187 | Giải Oscar cho Phim hay nhất | 7.8 |
| "Kẻ Sát Thủ Cuối Cùng" | Quentin Tarantino | Brad Pitt, Leonardo DiCaprio | 161 | Hành Động - Hình Sự | 2024-09-14 | 377 | Giải thưởng Golden Globe cho Đạo diễn xuất sắc nhất | 8.1 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về bốn bộ phim khác nhau từ nhiều thể loại như khoa học viễn tưởng, hành động phiêu lưu, tình cảm và hành động hình sự. Mỗi bộ phim đều do những đạo diễn nổi tiếng chỉ đạo và có sự tham gia của các ngôi sao Hollywood hàng đầu. Đặc biệt, "Bí Mật của Đại Dương" đã đạt được doanh thu cao nhất với 2187 triệu USD và cũng giành giải Oscar cho Phim hay nhất.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Hành tây" mà bạn yêu cầu:
| Ngày thu hoạch | Loại hành tây | Trọng lượng (kg) | Số lượng (quả) | Trạng thái |
|----------------|---------------|-----------------|----------------|------------|
| 2024-06-15     | Hành đỏ       | 50              | 200            | Tốt        |
| 2024-06-18     | Hành trắng    | 35              | 150            | Bình thường |
| 2024-06-20     | Hành vàng     | 70              | 250            | Tốt        |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng ngày 15 tháng 6 năm 2024, chúng ta đã thu hoạch được 200 quả hành đỏ với tổng trọng lượng là 50 kg. Đến ngày 18 tháng 6, số lượng hành trắng thu hoạch là 150 quả, nặng khoảng 35 kg. Cuối cùng, vào ngày 20 tháng 6, chúng ta đã thu hoạch được 250 quả hành vàng, đạt trọng lượng lên tới 70 kg. Trạng thái của tất cả các loại hành tây đều tốt hoặc bình thường, cho thấy quá trình trồng trọt và chăm sóc cây cỏ đang diễn ra thuận lợi.


| Hoạt Động | Ngày | Chi Tiết | Số Lượng/Kinh Phí | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính | 2024-06-21 | Kiểm kê, điều chỉnh và báo cáo chi tiêu hàng ngày | 5.000.000 VND | Hoàn thành | Không có vấn đề phát sinh |
| Quản lý kho đồ cúng viếng | 2024-06-21 | Kiểm tra, cập nhật số lượng đồ cúng | 300 đồ vật | Đang tiến hành | Cần mua thêm một số đồ cúng |
| Quản lý khách du lịch | 2024-06-21 | Hướng dẫn, giải đáp thắc mắc cho khách thăm quan | 200 khách | Hoàn thành | Khách du lịch hài lòng với dịch vụ |
| Quản lý hoạt động lễ hội | 2024-06-22 | Chuẩn bị cho lễ hội vào ngày mai | 20.000.000 VND | Đang chuẩn bị | Cần tăng cường nhân lực |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Ngân sách Ban Đệ | Chi Tiêu Thực Tế | Lợi Nhuận/Thiệt Hại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Khu Vườn Thiền | 2024-01-01 | 2024-06-30 | 500,000,000 VND | 450,000,000 VND | +50,000,000 VND | Dự án đang tiến triển tốt |
| 2 | Phát Triển Chương Trình Giáo Dục Phật Pháp | 2024-02-01 | 2024-07-31 | 300,000,000 VND | 280,000,000 VND | +20,000,000 VND | Hoạt động vượt kế hoạch |
| 3 | Bảo Dưỡng Khu Chùa | 2024-03-01 | 2024-08-31 | 200,000,000 VND | 190,000,000 VND | +10,000,000 VND | Công việc đang được thực hiện đúng tiến độ |
| 4 | Tổ Chức Lễ Hội Phật Đản | 2024-04-01 | 2024-05-31 | 150,000,000 VND | 140,000,000 VND | +10,000,000 VND | Sự kiện đã diễn ra thành công |
| 5 | Mua Sắm Đồ Dùng Phục Vụ Thiền Định | 2024-05-01 | 2024-06-30 | 100,000,000 VND | 90,000,000 VND | +10,000,000 VND | Đã mua đủ đồ dùng cần thiết |
| 6 | Hoạt Động Từ Thiện | 2024-01-01 | 2024-12-31 | 250,000,000 VND | 220,000,000 VND | +30,000,000 VND | Các hoạt động đang diễn ra đều đặn |
| 7 | Quảng Bá Phật Pháp Trên Mạng Xã Hội | 2024-01-01 | 2024-12-31 | 100,000,000 VND | 90,000,000 VND | +10,000,000 VND | Số lượt tương tác tăng mạnh |
Phân tích từ bảng trên cho thấy tất cả các dự án đều đang tiến triển tốt và không vượt quá ngân sách. Đặc biệt, dự án "Phát Triển Chương Trình Giáo Dục Phật Pháp" và "Hoạt Động Từ Thiện" đều đạt kết quả cao hơn so với kế hoạch ban đầu. Điều này cho thấy sự quản lý tài chính hiệu quả cũng như khả năng tổ chức và thực hiện các hoạt động một cách chuyên nghiệp.


Bảng dưới đây mô phỏng "Quản lý Khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Mã Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua hàng | Yêu cầu Khách hàng | Ngày Đăng ký | Trạng thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đặt mua 3 sản phẩm trong năm 2023, tổng giá trị 15.000.000 VND | Muốn nhận thêm thông tin về sản phẩm mới | 2023-01-01 | Hoạt động |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0976543210 | Đặt mua 2 sản phẩm trong năm 2023, tổng giá trị 10.000.000 VND | Cần hỗ trợ về bảo hành sản phẩm | 2023-02-01 | Hoạt động |
| 003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0965432109 | Đặt mua 1 sản phẩm trong năm 2023, tổng giá trị 5.000.000 VND | Không có yêu cầu đặc biệt | 2023-03-01 | Ngừng hoạt động |
| 004 | Phạm Thị D, phamthid@gmail.com, 0954321098 | Đặt mua 4 sản phẩm trong năm 2023, tổng giá trị 20.000.000 VND | Muốn mua thêm phụ kiện cho sản phẩm đã mua | 2023-04-01 | Hoạt động |
| 005 | Nguyễn Thị E, nguyenthie@gmail.com, 0943210987 | Đặt mua 2 sản phẩm trong năm 2023, tổng giá trị 12.000.000 VND | Cần tư vấn về cách sử dụng sản phẩm | 2023-05-01 | Hoạt động |
| 006 | Trần Văn F, tranvanf@gmail.com, 0932109876 | Đặt mua 1 sản phẩm trong năm 2023, tổng giá trị 6.000.000 VND | Không có yêu cầu đặc biệt | 2023-06-01 | Hoạt động |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số khách hàng đều đang hoạt động và đã thực hiện mua hàng trong năm 2023. Một số khách hàng cần hỗ trợ sau mua hàng như thông tin về sản phẩm mới, bảo hành hoặc tư vấn sử dụng. Điều này cho thấy cơ hội để doanh nghiệp tiếp tục cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt hơn.


| STT | Tỉnh/Thành phố | Tổng thu nhập (tỷ VND) | GDP (tỷ VND) | Thu nhập bình quân đầu người (VND) | Chỉ số HDI | Chỉ số PCI | Chỉ số CCHC | Chỉ số PAPI |
| --- | --------------- | --------------------- | ----------- | --------------------------------- | --------- | --------- | --------- | --------- |
| 1   |                 |                       |             |                                    |           |           |           |           |
| 2   |                 |                       |             |                                    |           |           |           |           |
| 3   |                 |                       |             |                                    |           |           |           |           |
| 4   |                 |                       |             |                                    |           |           |           |           |
| 5   |                 |                       |             |                                    |           |           |           |           |
| 6   |                 |                       |             |                                    |           |           |           |           |
| 7   |                 |                       |             |                                    |           |           |           |           |
| 8   |                 |                       |             |                                    |           |           |           |           |
| 9   |                 |                       |             |                                    |           |           |           |           |
Phân tích: Bảng này cho thấy sự phân phối của tổng thu nhập, GDP và thu nhập bình quân đầu người giữa các tỉnh/thành phố khác nhau. Các chỉ số HDI, PCI, CCHC và PAPI giúp đánh giá chất lượng cuộc sống, môi trường kinh doanh, quản trị công và quyền con người trong từng khu vực. Những tỉnh thành có chỉ số cao thường phản ánh mức độ phát triển kinh tế xã hội tốt hơn.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|
|1| Gửi email chào mừng khi khách hàng mới đăng ký| Xác nhận và cảm ơn khách hàng đã tham gia, giới thiệu dịch vụ| Ngay sau khi khách hàng đăng ký| Khách hàng cảm thấy được trân trọng và hiểu rõ hơn về dịch vụ|
|2| Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng qua khảo sát trực tuyến| Hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng, phát hiện vấn đề cần cải thiện| Mỗi quý một lần| Nhận được phản hồi từ khách hàng, cải tiến chất lượng dịch vụ|
|3| Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng thân thiết| Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, tạo cơ hội để khách hàng gặp gỡ và chia sẻ| Cuối năm| Khách hàng cảm thấy được đánh giá cao, tăng lòng trung thành|
|4| Cập nhật thông tin mới cho khách hàng qua email hoặc tin nhắn| Giữ liên lạc với khách hàng, cung cấp thông tin hữu ích| Khi có cập nhật mới| Khách hàng luôn cập nhật thông tin mới nhất|
|5| Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật kịp thời| Giải quyết nhanh chóng mọi vấn đề kỹ thuật mà khách hàng gặp phải| Ngay khi nhận được yêu cầu| Khách hàng không bị gián đoạn trong việc sử dụng dịch vụ|
|6| Thực hiện chương trình khuyến mãi đặc biệt| Tăng doanh số bán hàng, thu hút thêm khách hàng mới| Vào các dịp lễ lớn trong năm| Tăng doanh số bán hàng, khách hàng cảm thấy được hưởng lợi|
|7| Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt| Tạo niềm tin cho khách hàng, đảm bảo chất lượng sản phẩm/dịch vụ| Trong thời gian bảo hành| Khách hàng yên tâm sử dụng sản phẩm/dịch vụ, tăng lòng tin tưởng|
|8| Tổ chức đào tạo cho khách hàng về cách sử dụng sản phẩm/dịch vụ| Giúp khách hàng tối ưu hóa việc sử dụng sản phẩm/dịch vụ| Khi khách hàng mua sản phẩm/dịch vụ mới| Khách hàng biết cách sử dụng hiệu quả sản phẩm/dịch vụ|
|9| Theo dõi và phân tích hành vi mua hàng của khách hàng| Hiểu rõ hơn về nhu cầu và thói quen mua sắm của khách hàng| Thường xuyên| Điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp với thị trường|
Bảng trên mô tả chi tiết 9 hoạt động chính trong kế hoạch quản lý khách hàng. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể như chăm sóc khách hàng mới, duy trì mối quan hệ với khách hàng cũ, nâng cao chất lượng dịch vụ, hoặc thúc đẩy doanh số bán hàng. Thời gian thực hiện và kết quả mong muốn cũng được quy định rõ ràng, giúp công ty theo dõi và kiểm soát hiệu suất.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Ghi Chú Tương Tác | Vấn Đề Gặp Phải | Giải Quyết | Ngày |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đã mua sản phẩm X vào ngày 15/06/2024 | Sản phẩm hoạt động tốt | Cần tư vấn thêm về sản phẩm Y | Khách hàng thân thiện, dễ dàng giao tiếp | Không có | Đưa ra tư vấn chi tiết về sản phẩm Y | 20/06/2024 |
| KH002 | Lê Thị B, 0987654320, lethib@gmail.com | Đã mua sản phẩm Z vào ngày 10/06/2024 | Sản phẩm không hoạt động như mong đợi | Trả lại sản phẩm Z | Khách hàng khá khó tính, cần kiên nhẫn | Sản phẩm bị lỗi kỹ thuật | Đổi mới sản phẩm Z cho khách hàng | 18/06/2024 |
| KH003 | Trần Văn C, 0987654319, tranvanc@gmail.com | Đã mua sản phẩm W vào ngày 05/06/2024 | Rất hài lòng với dịch vụ | Không có | Khách hàng dễ mến, hài lòng với dịch vụ | Không có | Không cần giải quyết | 12/06/2024 |
| KH004 | Phạm Thị D, 0987654318, phamthid@gmail.com | Đã mua sản phẩm V vào ngày 01/06/2024 | Sản phẩm nhanh hỏng | Bảo hành sản phẩm V | Khách hàng khá bức xúc, cần xử lý nhanh chóng | Sản phẩm hỏng sau thời gian sử dụng ngắn | Đưa ra hướng dẫn bảo hành và hẹn gặp khách hàng để kiểm tra sản phẩm | 03/06/2024 |
| KH005 | Nguyễn Thị E, 0987654317, nguyenthie@gmail.com | Đã mua sản phẩm U vào ngày 25/05/2024 | Sản phẩm chất lượng tốt | Cần hỗ trợ thanh toán online | Khách hàng cần được hướng dẫn cụ thể hơn về cách thanh toán online | Khó khăn trong việc thanh toán online | Hướng dẫn chi tiết qua điện thoại và email | 28/05/2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình tương tác với khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ mã khách hàng, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, phản hồi, yêu cầu, ghi chú về quá trình tương tác, vấn đề gặp phải đến cách giải quyết và ngày ghi chú. Bảng này giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ ràng thông tin khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng ghi chép theo yêu cầu:
| Thời Gian | Địa Điểm | Người Nói | Nội Dung | Hành Động Kèm Theo | Tình Cảm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 03:00 | Nhà hàng Hoa Hồng | Bà Nguyễn Thị A | "Tôi rất hài lòng với dịch vụ tại đây." | Bà mỉm cười và gật đầu. | Hài lòng | Không có |
| 2024-06-21 03:15 | Nhà hàng Hoa Hồng | Bà Nguyễn Thị A | "Món ăn ngon, phục vụ tận tình." | Bà nhìn món ăn trên bàn và tỏ ra thích thú. | Thích thú | Không có |
| 2024-06-21 03:30 | Nhà hàng Hoa Hồng | Bà Nguyễn Thị A | "Giá cả hợp lý so với chất lượng." | Bà kiểm tra hóa đơn. | Thỏa mãn | Không có |
| 2024-06-21 03:45 | Nhà hàng Hoa Hồng | Bà Nguyễn Thị A | "Tôi sẽ giới thiệu nhà hàng này cho bạn bè." | Bà lấy điện thoại ra và bắt đầu nhắn tin. | Hào hứng | Không có |
| 2024-06-21 04:00 | Nhà hàng Hoa Hồng | Bà Nguyễn Thị A | "Cảm ơn mọi người đã phục vụ tôi." | Bà đứng dậy và chào tạm biệt. | Tôn trọng | Không có |
Bảng trên mô tả chi tiết về những gì bà Nguyễn Thị A nói trong quá trình ăn tối tại nhà hàng Hoa Hồng vào ngày 21 tháng 6 năm 2024. Bà không chỉ khen ngợi về chất lượng dịch vụ và món ăn mà còn cảm thấy hài lòng với giá cả. Điều này cho thấy nhà hàng Hoa Hồng đã làm tốt công việc của mình và đã tạo được sự ấn tượng tốt đối với khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thuốc" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên thuốc  | Số lượng | Ngày sản xuất | Hạn sử dụng | Giá (VND) |
| --- | ---------- | -------- | -------------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Nifedipin | 200      | 2023-06-21     | 2025-06-21  | 20,000     |
| 2   | Aspirin   | 300      | 2024-01-15     | 2026-01-15  | 5,000      |
| 3   | Paracetamol| 150     | 2023-12-01     | 2025-12-01  | 3,000      |
| 4   | Ibuprofen | 250      | 2024-02-28     | 2026-02-28  | 7,000      |
| 5   | Metformin | 100      | 2024-03-10     | 2026-03-10  | 15,000     |
Phân tích về bảng trên cho thấy, kho thuốc đang lưu trữ nhiều loại thuốc khác nhau. Trong đó, thuốc Nifedipin có số lượng lớn nhất với 200 viên, giá mỗi viên là 20,000 VND và còn hạn sử dụng đến năm 2025. Các loại thuốc khác như Aspirin, Paracetamol, Ibuprofen và Metformin cũng được quản lý cẩn thận với thông tin về số lượng, ngày sản xuất và hạn sử dụng cụ thể.


Dưới đây là bảng "Danh sách chung cư" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Chung Cư | Địa Chỉ | Số Khối Nhà | Số Căn Hộ |
| --- | --- | --- | --- |
| Chung cư Golden Land | 282A Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | 4 | 500 |
| Chung cư Royal City | 72A A Linh Đàm, Hoàng Mai, Hà Nội | 6 | 1200 |
| Chung cư Times City | 458 Minh Khai, Hai Bà Trưng, Hà Nội | 8 | 2000 |
| Chung cư Star City | 39 Lê Văn Lương, Thanh Xuân, Hà Nội | 3 | 450 |
| Chung cư The Manor | 91 Nguyễn Hữu Cảnh, Bình Thạnh, TP.HCM | 5 | 800 |
| Chung cư Saigon Pearl | 90C Nguyễn Hữu Cảnh, Bình Thạnh, TP.HCM | 6 | 1000 |


Dưới đây là bảng thông tin về một số cầu thủ giả định:
| Tên Cầu Thủ | Năm Sinh | Quốc tịch | Vị Trí Chơi | Câu lạc bộ | Số Lần Ra Sân |
|-------------|----------|-----------|------------|------------|---------------|
| Nguyễn Văn A | 1992    | Việt Nam  | Tiền vệ   | Hà Nội FC | 150           |
| Bùi Quang B | 1988    | Việt Nam  | Hậu vệ   | Viettel FC | 200           |
| Trần Văn C | 1995    | Việt Nam  | Tiền đạo  | Thanh Hóa FC | 120          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba cầu thủ bóng đá người Việt Nam. Cầu thủ Nguyễn Văn A, sinh năm 1992, đang thi đấu cho Hà Nội FC ở vị trí tiền vệ và đã ra sân 150 lần. Bùi Quang B, sinh năm 1988, hiện tại là hậu vệ của Viettel FC với 200 lần ra sân. Cuối cùng, Trần Văn C, sinh năm 1995, là tiền đạo của Thanh Hóa FC và đã tham gia 120 trận đấu.
Lưu ý rằng, tất cả thông tin này đều giả định và không phản ánh bất kỳ cầu thủ thực tế nào.


| Danh mục hàng hóa | Số lượng | Giá trị | Ngày hết hạn | Người nhận và địa điểm giao hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | 30,000,000 VND | 2024-12-31 | Nguyễn Văn A, 123 Đường Hoa Phượng, Hà Nội |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 75 | 56,250,000 VND | 2025-06-30 | Lê Thị B, 456 Đường Bưởi, Đà Nẵng |
| Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 20 | 120,000,000 VND | 2025-09-30 | Trần Văn C, 789 Đường Đào Tấn, TP.HCM |
| Loa không dây Sony SRS-XB12 | 100 | 20,000,000 VND | 2026-03-31 | Phạm Thị D, 101 Đường Mai Dịch, Hà Nội |
| Máy lọc nước Coway | 30 | 45,000,000 VND | 2026-06-30 | Nguyễn Hữu E, 112 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang được quản lý. Chúng ta có tổng cộng 5 loại sản phẩm khác nhau từ máy tính xách tay, điện thoại di động, máy ảnh, loa không dây đến máy lọc nước. Tổng giá trị của tất cả các mặt hàng này lên tới hơn 271 triệu đồng. Đặc biệt, số lượng lớn nhất thuộc về loa không dây Sony với 100 đơn vị, trong khi đó, mặt hàng đắt giá nhất là máy ảnh Canon với mỗi chiếc có giá trị lên tới 6 triệu đồng. Mỗi mặt hàng đều có người nhận và địa điểm giao hàng cụ thể.


Bảng "Quản lý Kho của Đức Thánh Cha" có thể được sắp xếp như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Thánh | 5000 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Lễ Thánh Thể |
| SP002 | Rượu Thánh | 300 lít | 2024-06-05 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Lễ Thánh Thể |
| SP003 | Sách Thánh | 1000 cuốn | 2024-06-10 | 2024-09-01 | Còn Hàng | Giáo dục Tin Lành |
| SP004 | Áo lễ | 50 bộ | 2024-06-15 | 2024-10-01 | Còn Hàng | Hoạt động Công Giáo |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm, hàng hóa đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ bánh Thánh, rượu Thánh dùng cho Lễ Thánh Thể, sách Thánh dùng cho giáo dục Tin Lành đến áo lễ dùng cho hoạt động Công Giáo. Tất cả đều còn hàng và đã được lên kế hoạch sử dụng trong tương lai gần.


Dưới đây là bảng tổng quan về PUBG:
| STT | Tên người chơi | Số trận tham gia | Số lần chiến thắng | Tỉ lệ chiến thắng | Số kill | Tỉ lệ kill | Thời gian chơi (giờ) | Điểm kinh nghiệm | Rank |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ------------------ | ------- | ---------- | --------------------- | --------------- | ---- |
| 1   | Player1        | 500               | 100                 | 20%                | 500     | 1.0        | 1000                  | 50000           | Gold |
| 2   | Player2        | 600               | 80                  | 13.33%             | 400     | 0.67       | 1200                  | 48000           | Silver |
| 3   | Player3        | 700               | 50                  | 7.14%              | 350     | 0.5        | 1400                  | 35000           | Bronze |
| 4   | Player4        | 800               | 30                  | 3.75%              | 200     | 0.25       | 1600                  | 24000           | Iron |
Theo bảng trên, Player1 đang dẫn đầu với số lượng trận thắng cao nhất và tỉ lệ chiến thắng tốt nhất là 20%. Mặc dù Player2 đã tham gia nhiều trận hơn nhưng chỉ đạt được tỉ lệ chiến thắng là 13.33%. Player3 và Player4 có tỉ lệ chiến thắng thấp hơn nhiều so với hai người chơi đầu tiên. Điểm kinh nghiệm cũng phản ánh rõ ràng sự chênh lệch này khi Player1 và Player2 đều có điểm kinh nghiệm cao hơn so với Player3 và Player4.


| STT | Tên Hành Khách | Điểm Đi | Điểm Đến | Ngày Bay | Giá Vé (VND) | Tình Trạng Đặt Vé | Mã Vé | Thời Gian Đặt |
| --- | -------------- | -------- | --------- | -------- | ------------ | ----------------- | ------| -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | Hồ Chí Minh | 2024-07-05 | 1,500,000    | Đã Xác Nhận       | VT123 | 2024-06-20     |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | Hà Nội    | 2024-07-10 | 1,200,000    | Đang Chờ Thanh Toán| VT456 | 2024-06-21     |
| 3   | Lê Văn C      | Hồ Chí Minh | Đà Nẵng | 2024-07-15 | 1,000,000    | Đã Hủy           | VT789 | 2024-06-19     |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | Hồ Chí Minh | 2024-07-20 | 1,300,000    | Đã Xác Nhận       | VT101 | 2024-06-20     |
| 5   | Nguyễn Văn E  | Cần Thơ | Hà Nội    | 2024-07-25 | 1,400,000    | Đã Xác Nhận       | VT102 | 2024-06-21     |
| 6   | Trần Thị F    | Huế | Đà Nẵng    | 2024-07-30 | 800,000      | Đang Chờ Thanh Toán| VT103 | 2024-06-21     |
| 7   | Lê Văn G      | Nha Trang | Hà Nội | 2024-08-05 | 1,100,000    | Đã Xác Nhận       | VT104 | 2024-06-20     |
| 8   | Phạm Thị H    | Đà Lạt | Hồ Chí Minh | 2024-08-10 | 900,000      | Đã Hủy           | VT105 | 2024-06-19     |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Quảng Ninh | Đà Nẵng | 2024-08-15 | 1,200,000    | Đã Xác Nhận       | VT106 | 2024-06-21     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 giao dịch đặt vé máy bay. Có thể thấy, đa số các hành khách đều chọn điểm đến là Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh. Các chuyến bay chủ yếu diễn ra vào cuối tháng 7 và đầu tháng 8. Một số vé đã được xác nhận, một số khác đang chờ thanh toán và cũng có những trường hợp đã hủy.


|STT|Ngày|Nhiệm vụ|Số lượng|Trạng thái|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-21|Kiểm kê hàng hóa|500 sản phẩm|Đang tiến hành|Phát hiện 30 sản phẩm hỏng hóc|
|2|2024-06-22|Duy trì và bảo dưỡng hệ thống kho|1 hệ thống|Hoàn thành|Hệ thống hoạt động ổn định sau bảo dưỡng|
|3|2024-06-23|Xử lý hàng tồn kho|200 sản phẩm|Chưa bắt đầu|Kế hoạch giảm giá để xử lý hàng tồn|
|4|2024-06-24|Nhận hàng mới|800 sản phẩm|Chưa bắt đầu|Chuẩn bị không gian lưu trữ cho lô hàng mới|
|5|2024-06-25|Cập nhật dữ liệu kho|1000 sản phẩm|Đang tiến hành|Cần thêm nhân lực để cập nhật nhanh chóng|
|6|2024-06-26|Kiểm tra an ninh kho|1 kho|Chưa bắt đầu|Lên kế hoạch kiểm tra toàn bộ hệ thống an ninh kho|
Bảng trên mô tả chi tiết về các nhiệm vụ quản lý kho từ ngày 21 đến ngày 26 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, việc kiểm kê hàng hóa đang được tiến hành với khoảng 500 sản phẩm, trong đó phát hiện ra 30 sản phẩm hỏng hóc cần xử lý. Hệ thống kho đã được bảo dưỡng và hoạt động ổn định. Kế hoạch xử lý hàng tồn kho dự kiến sẽ thực hiện thông qua việc giảm giá.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách Khách mời Hội thảo Kinh tế" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Mời | Chức Vụ | Công Ty | Số Điện Thoại | Email | Trạng Thái Tham Gia | Lĩnh Vực Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | ------- | ------------- | ----- | ------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám Đốc | Công ty TNHH ABC | 0987654321 | a.nguyen@abc.com | Đã xác nhận | Kinh tế vĩ mô | Có yêu cầu về tài liệu trước hội thảo |
| 2   | Trần Thị B    | Phó Giám Đốc | Tập đoàn XYZ | 0912345678 | b.tran@xyz.com | Chưa xác nhận | Đầu tư, Tài chính | Cần nhắc nhở tham gia |
| 3   | Lê Văn C     | Chuyên viên | Công ty Cổ phần LMN | 0945678912 | c.le@lmn.com | Đã từ chối | Kinh doanh, Quản trị |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của ba khách mời cho hội thảo kinh tế. Mỗi khách mời đều có chức vụ và công ty riêng biệt. Điểm đáng chú ý là khách mời thứ nhất, ông Nguyễn Văn A đã xác nhận tham dự và còn yêu cầu tài liệu trước hội thảo. Trong khi đó, khách mời thứ hai, bà Trần Thị B chưa xác nhận tham dự, nên cần nhắc nhở thêm. Cuối cùng, khách mời thứ ba, ông Lê Văn C đã từ chối lời mời.


| STT | Tên người nhận | Số lượng thóc (kg) | Số lượng lúa (kg) | Ngày chia sẻ | Ghi chú | Tình trạng sức khỏe | Số thành viên trong gia đình | Địa chỉ |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ------------ | ------ | ------------------- | --------------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50                | 30                | 2024-06-20  | Không có | Khỏe mạnh            | 4                           | Làng Đông |
| 2   | Trần Thị B    | 40                | 20                | 2024-06-20  | Có trẻ nhỏ | Mệt mỏi, thiếu dinh dưỡng | 5                         | Làng Tây  |
| 3   | Lê Văn C      | 60                | 40                | 2024-06-20  | Người già yếu | Khỏe mạnh                 | 2                         | Làng Nam  |
| 4   | Phạm Thị D    | 30                | 10                | 2024-06-20  | Không có | Khỏe mạnh            | 3                           | Làng Bắc  |
| 5   | Hoàng Văn E   | 70                | 50                | 2024-06-20  | Người bệnh | Yếu                   | 6                         | Làng Đông |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 20                | 10                | 2024-06-20  | Không có | Khỏe mạnh            | 1                           | Làng Tây  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc chia sẻ thóc lúa cho 6 hộ dân ở các làng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một hộ gia đình, bao gồm tên người nhận, số lượng thóc và lúa mà họ nhận được, ngày chia sẻ, ghi chú đặc biệt (như sự hiện diện của trẻ em hoặc người già), tình trạng sức khỏe và số lượng thành viên trong gia đình. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu cụ thể của mỗi hộ gia đình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Tu Hành Ở Nepal" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (USD) | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Ghi chú | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái | Mã giao dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí cơ sở vật chất | 2000 | 2024-06-15 | Thanh toán | Cập nhật tình hình cơ sở vật chất | Nguyễn Văn A | Hoàn thành | 001 |
| 2 | Chi phí ăn ở cho học viên | 1500 | 2024-06-18 | Thanh toán | Bao gồm cả thực phẩm và chỗ ở | Lê Thị B | Chờ xử lý | 002 |
| 3 | Chi phí tổ chức sự kiện | 1000 | 2024-06-20 | Dự kiến | Kế hoạch cho sự kiện vào tháng sau | Trần Văn C | Chờ xử lý | 003 |
| 4 | Chi phí vận chuyển hàng hóa | 500 | 2024-06-21 | Thanh toán | Vận chuyển đồ từ Hà Nội đến Kathmandu | Đặng Thị D | Chờ xử lý | 004 |
| 5 | Chi phí quảng bá | 700 | 2024-06-21 | Dự kiến | Quảng bá chương trình tu hành trên mạng xã hội | Phạm Văn E | Chờ xử lý | 005 |
Bảng trên minh họa rõ ràng về các khoản chi tiêu của Quỹ Tu Hành Ở Nepal. Có thể thấy, chi phí lớn nhất dành cho cơ sở vật chất với số tiền lên tới 2000 USD. Một phần đáng kể khác của ngân sách được dùng cho việc cung cấp ăn ở cho học viên. Ngoài ra, quỹ cũng đang dự kiến chi tiêu cho việc tổ chức sự kiện và quảng bá chương trình.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Giao Dịch | Thời Gian Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | -------- | ---------------- | ----------------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng | Đã mua hàng 5 lần | 2024-06-15 | Hoạt động | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Giá cả hợp lý | Hài lòng | Đã mua hàng 3 lần | 2024-06-10 | Hoạt động | Khách hàng tiềm năng |
| 3   | Lê Văn C     | 0945678912, levan@gmail.com | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Trung bình | Đã mua hàng 2 lần | 2024-05-20 | Ngừng giao dịch | Cần quan tâm để giữ chân khách hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234, phamthid@gmail.com | Sản phẩm đa dạng | Không hài lòng | Đã mua hàng 1 lần | 2024-04-15 | Ngừng giao dịch | Cần cải thiện để phục hồi mối quan hệ |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0965432187, nguyenthie@gmail.com | Dịch vụ nhanh chóng | Rất hài lòng | Đã mua hàng 4 lần | 2024-06-01 | Hoạt động | Khách hàng trung thành |
| 6   | Trần Văn F    | 0932109876, tranvanf@gmail.com | Sản phẩm phù hợp với nhu cầu cá nhân | Hài lòng | Đã mua hàng 2 lần | 2024-05-10 | Hoạt động | Khách hàng tiềm năng |
| 7   | Bùi Thị G     | 0901234567, buithig@gmail.com | Dịch vụ tư vấn tốt | Rất hài lòng | Đã mua hàng 3 lần | 2024-06-05 | Hoạt động | Khách hàng thân thiết |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Đơn Đặt Hàng | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Có sẵn | 10 | 2024-06-20 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 50 | Có sẵn | 30 | 2024-06-20 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 10 | Hết hàng | 20 | 2024-06-21 |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 15 | Có sẵn | 5 | 2024-06-21 |
Bảng "Quản lý kho hàng" trên cho thấy tình hình cụ thể của tồn kho, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng trong kho, tình trạng hàng hóa, đơn đặt hàng và ngày cập nhật gần nhất. Hiện tại, có một số sản phẩm đang sắp hết hàng như tai nghe không dây Sony, cần được tái cung cấp sớm để đáp ứng nhu cầu đặt hàng. Đồng thời, bảng cũng giúp theo dõi hiệu quả việc quản lý đơn đặt hàng và cập nhật tình trạng hàng hóa.


| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Trạng Thái | Tên Khách Hàng | Số Lượng Gỏi Cá Trích | Tổng Tiền | Địa Chỉ Giao Hàng | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH2024062001 | 2024-06-20 | Đã Xác Nhận | Nguyễn Văn A | 3 | 300,000 VND | 123 Đường Bùi Viện, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1 | 0987654321 | Không ớt |
| 2 | DH2024062002 | 2024-06-20 | Đang Giao | Trần Thị B | 2 | 200,000 VND | 456 Đường Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1 | 0976543210 | Thêm hành tây |
| 3 | DH2024062101 | 2024-06-21 | Đã Nhận | Lê Thị C | 1 | 100,000 VND | 789 Đường Lý Tự Trọng, Phường Bến Thành, Quận 1 | 0965432109 | Không thêm gia vị |
| 4 | DH2024062102 | 2024-06-21 | Đang Chuẩn Bị | Nguyễn D | 4 | 400,000 VND | 101 Đường Đồng Khởi, Phường Bến Nghé, Quận 1 | 0954321098 | Thêm nước mắm pha |
| 5 | DH2024062103 | 2024-06-21 | Đã Hủy | Trần E | 2 | 200,000 VND | 102 Đường Hai Bà Trưng, Phường Bến Thành, Quận 1 | 0943210987 | Không rõ lý do |
| 6 | DH2024062104 | 2024-06-21 | Đang Giao | Vũ F | 5 | 500,000 VND | 103 Đường Nguyễn Huệ, Phường Bến Nghé, Quận 1 | 0932109876 | Thêm dưa leo |
Phân tích từ bảng trên cho thấy có tổng cộng 6 đơn hàng gỏi cá trích được đặt từ ngày 20 đến 21 tháng 6 năm 2024. Trong đó, có 2 đơn hàng đã được khách hàng nhận, 3 đơn hàng đang trong quá trình giao và 1 đơn hàng đã bị hủy. Số lượng gỏi cá trích mỗi đơn hàng dao động từ 1 đến 5 phần với tổng tiền tương ứng từ 100,000 VND đến 500,000 VND. Các yêu cầu đặc biệt như không ớt, thêm hành tây, không thêm gia vị, thêm nước mắm pha hay thêm dưa leo đều được ghi chú cụ thể để phục vụ đúng nhu cầu của khách hàng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường nhận diện thương hiệu | Tổ chức các sự kiện trực tuyến và ngoại vi, tăng cường quảng cáo trên các kênh truyền thông xã hội | Tháng 7-2024 đến tháng 9-2024 |
| 2 | Xây dựng mối quan hệ với khách hàng tiềm năng | Thực hiện chiến dịch email marketing, triển khai chương trình giới thiệu bạn bè | Tháng 10-2024 đến tháng 12-2024 |
| 3 | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên, nâng cấp hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Tháng 1-2025 đến tháng 3-2025 |
| 4 | Mở rộng thị trường vào khu vực mới | Nghiên cứu thị trường, tìm hiểu văn hóa địa phương, mở chi nhánh tại những khu vực tiềm năng | Tháng 4-2025 đến tháng 6-2025 |
Bảng kế hoạch trên mô tả rõ ràng về việc mở rộng thị trường thông qua việc tăng cường nhận diện thương hiệu, xây dựng mối quan hệ với khách hàng tiềm năng, cải thiện chất lượng dịch vụ và mở rộng vào những khu vực mới. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể và thời gian thực hiện rõ ràng, giúp doanh nghiệp theo dõi tiến độ và hiệu suất một cách dễ dàng.


| STT | Tên Sự Kiện | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Địa Điểm | Số Người Tham Gia | Mục Tiêu | Chi Phí Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | -------------- | --------- | ----------------- | ------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Hội Thảo Công Nghệ Thông Tin 2024 | 2024-06-25 | 2024-06-27 | Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia Hà Nội | 300 | Cập nhật kiến thức mới về công nghệ thông tin cho cộng đồng | 500 triệu VND | Đang Chuẩn Bị | Cần xác nhận với các diễn giả quốc tế |
| 2   | Triển Lãm Sách Quốc Tế | 2024-07-01 | 2024-07-05 | Nhà Văn Hóa Lao Động TP.HCM | 5000 | Giới thiệu và bán sách từ nhiều nhà xuất bản trong và ngoài nước | 2 tỷ VND | Đang Tiến Hành | Cần kiểm tra lại việc sắp xếp gian hàng |
| 3   | Đại Hội Thể Dục Thể Thao Thành Phố | 2024-07-10 | 2024-07-15 | Sân vận động Mỹ Đình | 1000 | Khơi dậy tinh thần thể thao, nâng cao sức khỏe cho người dân | 1 tỷ VND | Đang Chuẩn Bị | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về y tế tại sự kiện |
| 4   | Lễ Kỷ Niệm 10 Năm Thành Lập Công Ty ABC | 2024-08-01 | 2024-08-01 | Khách Sạn InterContinental Hanoi Westlake | 200 | Kỷ niệm mốc quan trọng của công ty, tăng cường mối quan hệ với đối tác | 300 triệu VND | Đang Chuẩn Bị | Cần lên kế hoạch chi tiết cho phần trình diễn nghệ thuật |
| 5   | Hội Thảo Phát Triển Nông Nghiệp Hiện Đại | 2024-08-15 | 2024-08-17 | Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia Hà Nội | 400 | Trao đổi kinh nghiệm, chia sẻ thông tin về nông nghiệp hiện đại | 400 triệu VND | Đang Chuẩn Bị | Cần liên hệ với các chuyên gia nông nghiệp |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 sự kiện sắp tới. Mỗi sự kiện đều có mục tiêu riêng biệt như cập nhật kiến thức, giới thiệu sản phẩm, kỷ niệm thành lập công ty, hoặc trao đổi thông tin. Tổng số người tham gia dự kiến từ 200 đến 5000 người. Các sự kiện này đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc tiến hành, cần chú ý một số điểm cụ thể như việc xác nhận với diễn giả, kiểm tra lại việc sắp xếp gian hàng, chuẩn bị y tế hoặc lên kế hoạch cho phần trình diễn nghệ thuật.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình tài chính của công ty bất động sản trong thời gian gần đây:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Dòng tiền ròng | Dự báo doanh thu 3 tháng tới | Dự báo chi phí 3 tháng tới | Dự báo lợi nhuận 3 tháng tới |
|------|-----------|---------|-----------|---------------|-----------------------------|---------------------------|-----------------------------|
| 2024-05-21 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | 150,000,000 VND | 600,000,000 VND | 350,000,000 VND | 250,000,000 VND |
| 2024-06-21 | 550,000,000 VND | 320,000,000 VND | 230,000,000 VND | 180,000,000 VND | 650,000,000 VND | 370,000,000 VND | 280,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu và lợi nhuận của công ty đang tăng dần. Cụ thể, từ ngày 21/05/2024 đến 21/06/2024, doanh thu tăng từ 500 triệu lên 550 triệu VND và lợi nhuận cũng tăng từ 200 triệu lên 230 triệu VND. Dự báo cho 3 tháng tới, cả doanh thu và lợi nhuận đều tiếp tục tăng, chỉ số chi phí cũng tăng nhưng không đáng kể so với sự tăng trưởng của doanh thu. Điều này cho thấy công ty đang vận hành hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


| Tên Khách Mời / Hàng Hóa | Số Lượng Dự Kiến | Thời Gian Nhận / Gửi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Khách mời từ các công ty đối tác | 150 người | 2024-06-20 10:00 AM | Đảm bảo khu vực đón tiếp rộng rãi, đủ chỗ ngồi và có thức uống phục vụ. |
| Hàng hóa từ nhà cung cấp địa phương | 300 đơn vị | 2024-06-19 08:00 AM | Kiểm tra chất lượng hàng hóa ngay khi nhận, đảm bảo đủ số lượng cho sự kiện. |
| Sản phẩm trưng bày từ các nhãn hàng | 100 sản phẩm | 2024-06-18 02:00 PM | Cần chuẩn bị khu vực trưng bày an toàn, thu hút, và đảm bảo việc lắp đặt không ảnh hưởng đến hoạt động khác. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý khách mời và hàng hóa trong lễ hội. Đầu tiên, chúng ta cần chuẩn bị cho việc đón tiếp 150 khách mời từ các công ty đối tác vào ngày trước sự kiện. Tiếp theo, việc nhận 300 đơn vị hàng hóa từ nhà cung cấp địa phương cũng rất quan trọng và cần được kiểm tra chất lượng ngay lập tức. Cuối cùng, việc sắp xếp khu vực trưng bày cho 100 sản phẩm từ các nhãn hàng cần được thực hiện một cách cẩn thận để đảm bảo sự an toàn và thu hút sự chú ý của khách tham dự.


|Ngày | Hoạt động | Địa điểm | Mục tiêu | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- |
|2024-06-21 | Tập trung nhóm tại quán cà phê "Bình Minh" | Quận 1, TP.HCM | Xác nhận kế hoạch và phân công nhiệm vụ | Đảm bảo không có tai mắt của Tịch Diệt Đạo Nhân. |
|2024-06-22 | Theo dõi hoạt động hàng ngày của Giang Nam | Căn hộ ở Quận 7 | Hiểu rõ lịch trình | Sử dụng thiết bị giám sát từ xa. |
|2024-06-23 | Phân tích thông tin thu thập được | Văn phòng điều tra | Tìm ra thói quen, điểm yếu | Cần thận trọng để tránh lộ thông tin. |
|2024-06-24 | Lập kế hoạch tiếp cận | Khu vực công viên gần nhà Giang Nam | Định hình chiến lược tiếp xúc | Chú ý đến việc không để lộ dấu vết. |
|2024-06-25 | Thực hiện kế hoạch | Tại nơi gặp gỡ đã định | Tiếp cận và kiểm soát tình hình | Dùng phương pháp thuyết phục nhẹ nhàng. |
|2024-06-26 | Đánh giá kết quả | Văn phòng điều tra | Xem xét hiệu quả của kế hoạch | Chuẩn bị cho các bước tiếp theo nếu cần. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch bí mật chú sát Giang Nam mà không làm dấy lên sự nghi ngờ của Tịch Diệt Đạo Nhân. Mỗi hoạt động đều được lập trình cẩn thận, từ việc tập trung nhóm, theo dõi mục tiêu, phân tích thông tin, lập kế hoạch tiếp cận tới việc thực hiện và đánh giá kết quả. Mọi hành động đều được tiến hành một cách kín đáo để đảm bảo không gây ra bất kỳ sự chú ý không mong muốn nào.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Vũ khí" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Vũ Khí / Thiết Bị | Số Lượng Hiện Có | Nhu Cầu Bổ Sung | Đơn Vị Nhận |
|-----------------------|-------------------|-----------------|-------------|
| Súng AK-47            | 500               | 200             | Lữ Đoàn 1   |
| Pháo không giật ZU-23 | 100               | 50              | Trung Đoàn 2 |
| Xe tăng T-90          | 30                | 10              | Đại Đoàn 3  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho vũ khí. Chúng ta có 500 khẩu súng AK-47, nhưng cần bổ sung thêm 200 khẩu để cung cấp cho Lữ Đoàn 1. Với pháo không giật ZU-23, chúng ta hiện có 100 khẩu và cần thêm 50 khẩu nữa cho Trung Đoàn 2. Cuối cùng, với xe tăng T-90, kho chỉ còn 30 chiếc và cần phải mua thêm 10 chiếc để phân phối cho Đại Đoàn 3.


Dưới đây là bảng thông tin về một số khóa học:
| Mã Khóa Học | Tên Khóa Học                | Giáo Viên   | Số Lượng Sinh Viên | Điểm Trung Bình | Mô Tả Ngắn |
|-------------|-----------------------------|-------------|--------------------|-----------------|------------|
| CS101       | Cơ Sở Dữ Liệu              | PGS.TS. Nguyễn Văn A | 35                 | 7.8           | Khám phá cơ bản về cấu trúc và quản lý dữ liệu trong hệ thống máy tính. |
| ENG202      | Tiếng Anh Chuyên Ngành     | ThS. Bùi Thị B | 40                 | 8.1             | Nâng cao kỹ năng tiếng Anh chuyên ngành cho sinh viên kỹ thuật. |
| HIS303      | Lịch Sử Thế Giới            | TS. Lê Cường C | 25                 | 7.6             | Tìm hiểu sâu hơn về các sự kiện lịch sử quan trọng trên thế giới. |
| ART404      | Nghệ Thuật Đồ Họa           | GS. Trần Thị D | 20                 | 8.4             | Khám phá thế giới đồ họa, từ cơ bản đến nâng cao. |
| BIO505      | Sinh Học Phân Tử            | PGS. Phạm Văn E | 30                 | 7.9             | Nghiên cứu về cấu trúc và chức năng của phân tử sinh học. |
Bảng thông tin khóa học trên cung cấp tổng quan chi tiết về năm khóa học khác nhau tại một trường đại học. Mỗi khóa học có mã riêng, tên khóa, giáo viên phụ trách, số lượng sinh viên đăng ký, điểm trung bình của lớp và mô tả ngắn về nội dung khóa học. Điểm trung bình khá cao cho thấy chất lượng giảng dạy tốt và mức độ hài lòng của sinh viên đối với các khóa học này.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho_LAN" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
|-------------|--------------|----------|----------------|-------------|
| SP001       | May In Canon | 50       | 2024-06-01     | 2027-06-01  |
| SP002       | Laptop Dell  | 30       | 2024-06-10     | 2029-06-10  |
| SP003       | USB SanDisk  | 100      | 2024-06-15     | 2028-06-15  |
| SP004       | HDD Seagate  | 20       | 2024-06-20     | 2029-06-20  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang được lưu trữ trong Kho_LAN. Có bốn loại sản phẩm khác nhau, từ máy in đến ổ cứng di động. Số lượng hàng tồn kho đa dạng từ 20 đến 100 sản phẩm. Thời gian nhập kho và hạn sử dụng cũng được liệt kê rõ ràng, giúp quản lý dễ dàng kiểm tra và cập nhật tình trạng của hàng hóa.


Dưới đây là bảng thông tin cho 4 người mẫu:
| Tên Người Mẫu | Tuổi | Quốc tịch | Ngôn ngữ | Chiều cao (cm) | Cân nặng (kg) | Màu tóc | Màu mắt | Số đo ba vòng (cm) | Công ty quản lý | Thời gian hoạt động | Chương trình/Sàn diễn |
|----------------|------|------------|----------|----------------|--------------|---------|--------|-------------------|-----------------|------------------|---------------------|
| Minh Hằng      | 25   | Việt Nam   | Tiếng Việt, Anh | 175            | 53          | Đen     | Nâu    | 85-60-90         | Elite Models    | 2018 - nay       | NYFW, LFW           |
| Lan Khuê       | 28   | Việt Nam   | Tiếng Việt, Pháp | 177            | 55          | Đen     | Đen    | 86-61-91         | Ford Models     | 2016 - nay       | PFW, MFW            |
| Thùy Linh      | 22   | Việt Nam   | Tiếng Việt, Anh | 172            | 50          | Vàng sáng | Xanh   | 84-58-86         | Next Models     | 2020 - nay       | LFW, MFW            |
| Bích Ngọc     | 30   | Việt Nam   | Tiếng Việt, Nhật | 178            | 56          | Đen     | Nâu    | 88-62-92         | IMG Models      | 2014 - nay       | NYFW, PFW           |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về bốn người mẫu đến từ Việt Nam. Họ đều có chiều cao vượt trội, cân nặng phù hợp và có khả năng nói ít nhất hai ngôn ngữ. Mỗi người đều thuộc về một công ty quản lý khác nhau và đã tham gia vào nhiều sàn diễn thời trang quốc tế như New York Fashion Week (NYFW), London Fashion Week (LFW), Paris Fashion Week (PFW) và Milan Fashion Week (MFW).


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Tổng Giá Trị | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 100 | 2024-05-20 | 2024-06-25 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | 2,500,000,000 VND | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 200 | 2024-05-15 | 2024-06-30 | 3,000,000 VND | 4,000,000 VND | 600,000,000 VND | Còn hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 30 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | 80,000,000 VND | 90,000,000 VND | 2,400,000,000 VND | Còn hàng |
| SP005 | Máy lọc nước Kangaroo KR-01 | 150 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | 750,000,000 VND | Còn hàng |
| SP006 | TV OLED LG CX | 70 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 2,100,000,000 VND | Còn hàng |
| SP007 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 400 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND | 600,000,000 VND | Còn hàng |
| SP008 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore+ | 250 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND | 375,000,000 VND | Còn hàng |
| SP009 | Bình giữ nhiệt Zojirushi SM-SA48 | 100 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND | 150,000,000 VND | Còn hàng |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tồn kho. Một số mặt hàng như điện thoại iPhone 13 Pro Max và tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 có lượng tồn kho lớn nhất với 100 và 200 sản phẩm tương ứng. Trong khi đó, máy ảnh Canon EOS R5 lại là mặt hàng có giá trị tổng cao nhất với 2,4 tỷ đồng. Thời gian dự kiến xuất kho cho tất cả các mặt hàng đều nằm trong khoảng từ ngày 25 tháng 6 đến ngày 15 tháng 7 năm 2024.


| Hoạt động | Mô tả | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Lập lịch biên tập nội dung | Xác định thời điểm và loại nội dung cần xuất bản, từ bài viết blog đến video. | 2024-06-21 09:00 AM |
| Xuất bản nội dung | Đăng tải nội dung lên nền tảng theo lịch trình đã lập. | 2024-06-21 12:00 PM |
| Quảng bá nội dung | Sử dụng các kênh tiếp thị xã hội và email để tăng sự nhận biết về nội dung mới. | 2024-06-21 03:00 PM |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy một quy trình quản lý nội dung rõ ràng, bắt đầu từ việc lập lịch biên tập, sau đó là việc xuất bản và cuối cùng là quảng bá nội dung. Việc này đảm bảo rằng nội dung được tạo ra không chỉ chất lượng mà còn đạt hiệu quả tối đa trong việc thu hút và tương tác với người dùng. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, giúp quản lý thời gian và công việc một cách hiệu quả.


| STT | Loại Tài Sản | Số Lượng | Trạng Thái | Thời Gian Kiểm Tra Cuối Cùng | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------------------- | ------------ |
| 1   | Kinh sách Phật giáo | 500 cuốn | Tốt | 2024-06-10 | Nguyễn Văn A |
| 2   | Kinh sách Đạo giáo | 300 cuốn | Cần sửa chữa | 2024-06-15 | Trần Thị B |
| 3   | Kinh sách Thiên chúa giáo | 200 cuốn | Tốt | 2024-06-12 | Lê Văn C |
| 4   | Đàn organ | 10 chiếc | Tốt | 2024-06-09 | Phạm Thị D |
| 5   | Đàn piano | 5 chiếc | Cần bảo dưỡng | 2024-06-11 | Huỳnh Văn E |
| 6   | Đàn guitar | 20 chiếc | Tốt | 2024-06-10 | Nguyễn Thị F |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho lưu trữ kinh sách và nhạc cụ. Theo đó, có tổng cộng 1000 cuốn kinh sách thuộc nhiều tôn giáo khác nhau đang được lưu trữ, trong đó số lượng lớn nhất là kinh sách Phật giáo với 500 cuốn. Tình trạng của hầu hết các cuốn sách đều tốt, chỉ riêng kinh sách Đạo giáo cần được sửa chữa. Đối với nhạc cụ, đàn organ và guitar đều đang ở tình trạng tốt, trong khi đàn piano cần được bảo dưỡng. Mỗi loại tài sản đều được giao cho một người quản lý cụ thể để đảm bảo việc kiểm soát và theo dõi hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu Dịch Vụ | Nhu Cầu & Xu Hướng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Sản phẩm công nghệ, tháng 3 và tháng 6/2024 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | Hỗ trợ kỹ thuật | Có xu hướng mua các sản phẩm công nghệ mới nhất |
| 002 | Trần Thị B | Đồ gia dụng, tháng 1 và tháng 5/2024 | Hài lòng với dịch vụ giao hàng | Không có yêu cầu | Có nhu cầu mua sắm định kỳ các mặt hàng gia dụng |
| 003 | Lê Văn C | Sách, tháng 2 và tháng 4/2024 | Đề xuất thêm nhiều loại sách hơn | Không có yêu cầu | Thích đọc sách thuộc nhiều thể loại khác nhau |
| 004 | Phạm Thị D | Thực phẩm hữu cơ, tháng 1 và tháng 6/2024 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | Gói hàng cẩn thận hơn | Cần mua thực phẩm hữu cơ thường xuyên |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng mang ID 001 và 004 rất hài lòng với chất lượng sản phẩm mà họ đã mua. Trong khi đó, khách hàng ID 002 không có yêu cầu dịch vụ nào cụ thể, nhưng khách hàng ID 003 lại đề xuất cửa hàng nên mở rộng danh mục sách của mình. Điều này cho thấy mỗi khách hàng có những nhu cầu và xu hướng mua sắm riêng biệt, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải linh hoạt trong việc đáp ứng.


Dưới đây là bảng "Quản lý trang phục du lịch biển cho nam giới" theo yêu cầu:
| STT | Loại trang phục | Màu sắc | Số lượng | Giá tiền (VND) | Chất liệu | Thương hiệu | Mục đích sử dụng | Ghi chú |
| --- | --------------- | -------- | --------- | -------------- | --------- | ----------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Đồ bơi         | Xanh dương | 2         | 300,000        | Nylon     | Speedo      | Bơi lội          | Có túi đựng chìa khóa |
| 2   | Áo phông       | Trắng    | 3         | 150,000        | Cotton    | Uniqlo      | Đi dạo           | Có in hình biển |
| 3   | Quần short     | Be       | 2         | 200,000        | Kaki      | Zara        | Đi chơi           | Có túi phía trước và sau |
| 4   | Áo sơ mi ngắn tay | Xanh lá | 1         | 350,000        | Lụa       | H&M         | Tiệc tối         | Cần giặt nhẹ |
| 5   | Dép xỏ ngón    | Đen      | 1         | 70,000         | Silicone  | Adidas      | Đi dạo bãi biển  | Dễ dàng tháo lắp |
Bảng trên liệt kê chi tiết về trang phục mà một người đàn ông có thể cần khi đi du lịch biển. Các loại trang phục từ đồ bơi, áo phông, quần short, áo sơ mi đến dép xỏ ngón đều được chuẩn bị đầy đủ với số lượng phù hợp cho chuyến đi. Đặc biệt, giá cả của từng mặt hàng cũng được ghi rõ để tiện theo dõi ngân sách. Ngoài ra, chất liệu và thương hiệu cũng được nêu cụ thể giúp người dùng nắm bắt thông tin một cách dễ dàng.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình tài chính của dự án:
| STT | Mục chi phí | Số tiền (VND) | Thời gian thanh toán | Giá bán dự kiến (VND) | Lợi nhuận dự kiến (VND) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên vật liệu | 50,000,000 | Tháng 6/2024 | - | - | - | Đã thanh toán |
| 2 | Lương nhân viên | 30,000,000 | Tháng 7/2024 | - | - | - | Chưa thanh toán |
| 3 | Chi phí vận hành | 10,000,000 | Tháng 8/2024 | - | - | - | Chưa thanh toán |
| 4 | Quảng cáo và tiếp thị | 5,000,000 | Tháng 9/2024 | - | - | - | Chưa thanh toán |
| 5 | Tổng chi phí | 95,000,000 | - | 150,000,000 | 55,000,000 | 36.67% | - |
| 6 | Giá bán tối thiểu để hòa vốn | - | - | 95,000,000 | 0 | 0% | - |
| 7 | Giá bán tối đa dự kiến | - | - | 150,000,000 | 55,000,000 | 36.67% | - |
| 8 | Lợi nhuận thực tế sau khi bán hàng | - | - | - | 55,000,000 | 36.67% | - |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy tổng chi phí cho dự án là 95 triệu VND, bao gồm nguyên vật liệu, lương nhân viên, chi phí vận hành và quảng cáo. Dự án đang hướng tới việc bán sản phẩm với giá 150 triệu VND, tạo ra lợi nhuận dự kiến là 55 triệu VND, tương đương với tỉ lệ lợi nhuận 36.67%. Để đảm bảo không lỗ, giá bán tối thiểu phải là 95 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý Domain" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Domain | Ngày Đăng Ký | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Giá Trị | Nhà Cung Cấp | Loại Domain | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | techworld.com | 2021-06-21 | 2025-06-21 | Đang hoạt động | $1500 | GoDaddy | .com | Trang web chính thức | Không có |
| 2 | techworld.vn | 2021-07-01 | 2025-07-01 | Đang hoạt động | $300 | Viettel | .vn | Trang web phụ trợ | Không có |
| 3 | blogtechworld.com | 2021-08-01 | 2025-08-01 | Đang hoạt động | $700 | Namecheap | .com | Blog công nghệ | Không có |
| 4 | forum.techworld.com | 2021-09-01 | 2025-09-01 | Đang hoạt động | $900 | HostGator | .com | Diễn đàn trao đổi | Không có |
| 5 | mobile.techworld.com | 2021-10-01 | 2025-10-01 | Đang hoạt động | $800 | Bluehost | .com | Trang web di động | Không có |
| 6 | techworld.net | 2021-11-01 | 2025-11-01 | Đang hoạt động | $600 | Network Solutions | .net | Trang web dự phòng | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý 6 domain khác nhau mà công ty đang sở hữu. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một domain, từ tên domain, ngày đăng ký, ngày hết hạn, tình trạng hoạt động, giá trị, nhà cung cấp, loại domain đến mục đích sử dụng và ghi chú. Tất cả các domain đều đang hoạt động bình thường và không có vấn đề gì đáng lưu ý.


Bảng dưới đây mô tả về "Quản lý dịch vụ" theo yêu cầu:
```
| STT | Tên Dịch Vụ  | Giá (VND) | Nhân Viên Thực Hiện | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Ngày Kết Thúc Thực Tế | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------- | -------------------- | ------------- | ----------------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bảo dưỡng hệ thống máy lạnh | 500,000   | Nguyễn Văn A          | 2024-06-01    | 2024-06-10             | 2024-06-09             | Hoàn thành | Không có |
| 2   | Sửa chữa hệ thống điện     | 1,500,000 | Lê Thị B              | 2024-06-15    | 2024-06-25             | -                      | Đang tiến hành | Cần thêm linh kiện |
| 3   | Cài đặt hệ thống mạng     | 800,000   | Trần Văn C            | 2024-06-20    | 2024-06-27             | -                      | Chưa bắt đầu | Đang chờ thiết bị |
```
Theo bảng trên, có thể thấy dịch vụ bảo dưỡng hệ thống máy lạnh đã hoàn thành trước thời hạn dự kiến. Dịch vụ sửa chữa hệ thống điện đang trong quá trình thực hiện nhưng gặp trục trặc do thiếu linh kiện. Cuối cùng, dịch vụ cài đặt hệ thống mạng chưa bắt đầu do đang chờ đợi thiết bị cần thiết.


Dưới đây là bảng "Kiểm kê ga tủ lạnh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Sữa tươi Vinamilk | 12 chai | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hạn | Dùng cho bữa sáng |
| 2   | Nước cam Chilsso | 8 lon | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn hạn | Dùng cho bữa trưa |
| 3   | Bia Heineken | 6 lon | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Còn hạn | Dùng cho buổi tối |
| 4   | Sốt cà chua Heinz | 1 chai | 2024-05-20 | 2025-05-20 | Còn hạn | Dùng cho món ăn nhanh |
| 5   | Bơ thực vật Becel | 2 hộp | 2024-06-05 | 2024-09-05 | Còn hạn | Dùng cho món nướng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tủ lạnh hiện tại đang chứa đủ các loại sản phẩm từ sữa tươi, nước ép, bia đến những nguyên liệu nấu ăn như sốt cà chua và bơ thực vật. Tất cả các mặt hàng đều còn trong thời gian sử dụng an toàn. Đặc biệt, sữa tươi và nước cam được nhập gần đây nhất, trong khi bơ thực vật và sốt cà chua được mua từ khá lâu nhưng vẫn còn hạn sử dụng dài.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí sản xuất bánh rế:
| Chi Phí/Doanh Thu | Tháng 6-2024 (VNĐ) |
|-------------------|---------------------|
| Nguyên liệu        | 10,000,000          |
| Công nhân làm bánh | 15,000,000          |
| Quảng cáo          | 3,000,000           |
| Thuê mặt bằng      | 7,000,000           |
| Nước điện nước     | 1,000,000           |
| Các chi phí khác   | 2,000,000           |
| Tổng chi phí       | 38,000,000          |
| Doanh thu          | 60,000,000          |
| Lợi nhuận         | 22,000,000          |
Theo bảng trên, tổng chi phí sản xuất bánh rế trong tháng 6 năm 2024 là 38 triệu đồng. Trong đó, nguyên liệu chiếm tỷ lệ cao nhất với 10 triệu đồng, tiếp theo là công nhân làm bánh với 15 triệu đồng. Mặc dù có nhiều chi phí phải chịu nhưng doanh thu đạt được là 60 triệu đồng, tạo ra lợi nhuận 22 triệu đồng. Đây là một tín hiệu tích cực cho việc kinh doanh bánh rế.


Dưới đây là bảng "Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ Email | Số Điện thoại | Địa chỉ Giao hàng | Lịch sử mua hàng | Nhu cầu hiện tại | Ngày cập nhật cuối cùng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Phường C, Quận D, Thành phố Hồ Chí Minh | Sản phẩm E, F, G (mua vào tháng 5/2024) | Quan tâm đến sản phẩm H | 2024-06-20 |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0987654320 | 456 Đường I, Phường J, Quận K, Hà Nội | Sản phẩm L, M, N (mua vào tháng 4/2024) | Quan tâm đến sản phẩm O | 2024-06-19 |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com | 0987654319 | 789 Đường P, Phường Q, Quận R, Đà Nẵng | Sản phẩm S, T, U (mua vào tháng 3/2024) | Quan tâm đến sản phẩm V | 2024-06-18 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, email, số điện thoại, địa chỉ giao hàng, lịch sử mua hàng và nhu cầu hiện tại. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra các chiến lược kinh doanh phù hợp và chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả. Việc cập nhật thông tin thường xuyên cũng giúp doanh nghiệp nắm bắt được xu hướng mua sắm và thay đổi nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tình hình triển khai dự án ODA, FDI" mà bạn yêu cầu:
| Tên Dự Án | Vốn Đầu Tư (triệu USD) | Thời Gian Triển Khai | Giai Đoạn Thực Hiện | Tiến Độ Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dự án Đường cao tốc Bắc Nam | 2000 | 2020-2025 | Đang xây dựng cơ bản | Hoàn thành 60% | Cần tăng cường nhân lực |
| Dự án Nhà máy điện mặt trời ở Bình Thuận | 1500 | 2023-2024 | Thiết kế và chuẩn bị | Hoàn thành 20% | Đang chờ phê duyệt từ Bộ Công Thương |
| Dự án Khu công nghiệp mới tại Hải Phòng | 1000 | 2022-2026 | Đang chuẩn bị mặt bằng | Hoàn thành 10% | Cần xử lý vấn đề về môi trường |
Phân tích về bảng trên cho thấy, dự án Đường cao tốc Bắc Nam đang tiến triển tốt với 60% công việc đã hoàn thành. Dự án Nhà máy điện mặt trời ở Bình Thuận đang trong giai đoạn thiết kế và chuẩn bị, nhưng cần sự phê duyệt từ Bộ Công Thương để tiếp tục. Cuối cùng, Dự án Khu công nghiệp mới tại Hải Phòng chỉ mới hoàn thành 10% do gặp rắc rối liên quan đến vấn đề môi trường.


| Tên Sản Phẩm | Quyền Lợi | Điều Khoản | Thời Gian Triển Khai | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| PRU-HÀNH TRANG VUI KHỎE | Bảo hiểm sức khỏe toàn diện, bao gồm khám chữa bệnh, mổ, thuốc men và cả dịch vụ chăm sóc tại nhà | Hợp đồng có hiệu lực sau 30 ngày từ ngày ký kết. Trong thời gian này nếu xảy ra rủi ro, công ty sẽ không chịu trách nhiệm thanh toán | Từ 20/06/2024 đến 20/09/2024 | Chương trình khuyến mãi: Giảm 15% phí bảo hiểm cho 3 tháng đầu tiên |
| PRU-AN TOÀN ĐƯỜNG BỘ | Bảo hiểm tai nạn giao thông | Hợp đồng có hiệu lực ngay lập tức sau khi ký kết | Từ 01/07/2024 đến 30/09/2024 | Không có chương trình khuyến mãi |
| PRU-SỨC KHỎE VÀNG | Bảo hiểm sức khỏe cao cấp với quyền lợi mở rộng | Hợp đồng có hiệu lực sau 60 ngày từ ngày ký kết | Từ 01/08/2024 đến 31/12/2024 | Chương trình khuyến mãi: Miễn phí kiểm tra sức khỏe định kỳ trong năm đầu tiên |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm bảo hiểm mà công ty đang cung cấp. Đặc biệt, sản phẩm PRU-HÀNH TRANG VUI KHỎE mang lại quyền lợi toàn diện về sức khỏe với một khoảng thời gian triển khai cụ thể. Ngoài ra, khách hàng còn được hưởng ưu đãi giảm 15% phí bảo hiểm cho 3 tháng đầu tiên. Các điều khoản hợp đồng cũng được nêu rõ để khách hàng hiểu rõ hơn về quyền lợi và nghĩa vụ của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dưới dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Quan Tâm | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sơn Nội Thất | Cần tư vấn về màu sắc phù hợp với không gian phòng khách | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | 2024-06-15 | Đã Mua |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Sơn Ngoại Thất | Muốn tìm hiểu thêm về độ bền của sơn ngoài trời | Phản hồi tích cực, đề nghị cung cấp thêm thông tin chi tiết | 2024-06-16 | Đang Tư Vấn |
| 3 | Lê Công C | 0987654320, lecong@gmail.com | Sơn Chống Thấm | Cần giải pháp chống thấm cho tầng hầm | Đánh giá cao hiệu quả sản phẩm | 2024-06-17 | Đã Mua |
| 4 | Phạm Thị D | 0912345679, phamthi@gmail.com | Sơn Trang Trí | Cần tư vấn về mẫu mã và thiết kế | Rất hài lòng với sự đa dạng của sản phẩm | 2024-06-18 | Đang Tư Vấn |
| 5 | Hoàng Văn E | 0987654322, hoangvan@gmail.com | Sơn Chống Nóng | Cần giải pháp giảm nhiệt cho mái nhà | Đánh giá cao tính năng sản phẩm | 2024-06-19 | Đã Mua |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0912345670, nguyenthif@gmail.com | Sơn Chống Rỉ Sét | Cần giải pháp chống rỉ sét cho cửa sắt | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm | 2024-06-20 | Đã Mua |
| 7 | Trần Văn G | 0987654323, tranvang@gmail.com | Sơn Tự San Phẳng | Cần giải pháp làm phẳng bề mặt tường | Đánh giá cao khả năng tự san phẳng của sản phẩm | 2024-06-20 | Đang Tư Vấn |
| 8 | Lê Thị H | 0912345671, letih@gmail.com | Sơn Chống Kiềm | Cần giải pháp chống kiềm cho tường | Đánh giá cao hiệu quả sản phẩm | 2024-06-21 | Đã Mua |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu và phản hồi về các sản phẩm sơn. Có thể thấy, đa số khách hàng đều rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Một số khách hàng đã mua sản phẩm sau khi được tư vấn, trong khi một số khác vẫn đang trong quá trình tư vấn.


Dưới đây là bảng yêu cầu tài chính cho sinh viên muốn du học tại Hàn Quốc:
| Loại Visa | Số tiền tối thiểu (VND) | Thời gian giữ tài khoản (tháng) | Mục đích | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| D-2 | 150,000,000 | 12 | Học tập tại các trường đại học, cao đẳng | Cần chứng minh nguồn thu nhập ổn định. |
| D-4 | 100,000,000 | 6 | Chương trình học ngắn hạn hoặc khóa học tiếng Hàn | Có thể cần thêm giấy tờ chứng minh khả năng tài chính nếu thời gian học kéo dài. |
| L-1 | 70,000,000 | 3 | Học tập tại các trung tâm giáo dục không thuộc hệ thống giáo dục chính quy | Số tiền này chỉ đủ cho khoảng 3 tháng học. |
| F-1 | 50,000,000 | 3 | Sinh viên đã tốt nghiệp và đang tìm kiếm việc làm tại Hàn Quốc | Thời gian giữ tài khoản có thể thay đổi tùy theo tình hình cụ thể. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại visa mà sinh viên có thể cần khi du học tại Hàn Quốc. Mỗi loại visa đều có yêu cầu tài chính riêng, từ số tiền tối thiểu cần có trong tài khoản đến thời gian giữ tài khoản. Đặc biệt, visa D-2 dành cho sinh viên học tại các trường đại học, cao đẳng đòi hỏi số tiền lớn nhất và thời gian giữ tài khoản lâu nhất. Điều này phản ánh mức độ cam kết tài chính cần thiết cho một chương trình học dài hạn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các dự án cơ sở hạ tầng trong sáng kiến Vành đai và Con đường:
| Tên Dự Án | Ngân sách đã phê duyệt (triệu USD) | Chi phí đã phát sinh (triệu USD) | Tình trạng Dự Án |
| --- | --- | --- | --- |
| Cầu vượt sông Mekong | 1200 | 850 | Đang tiến hành |
| Đường cao tốc Bắc - Nam | 3500 | 2700 | Gần hoàn thành |
| Khu công nghiệp mới tại Hải Phòng | 1500 | 1000 | Đang xây dựng |
| Sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất mở rộng | 2000 | 1400 | Trong giai đoạn cuối |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các dự án đều đang được tiến hành hoặc gần hoàn thiện. Mặc dù chi phí đã phát sinh khá cao so với ngân sách đã phê duyệt, nhưng điều này cũng phản ánh sự tiến triển thực sự của các dự án. Đặc biệt, dự án mở rộng sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất và dự án xây dựng khu công nghiệp mới tại Hải Phòng đang tiến triển tốt, chỉ còn khoảng 30% ngân sách để hoàn thành.


Dưới đây là một bảng mẫu "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng tốt | Mua sản phẩm ABC vào tháng 03/2024, mua thêm phụ kiện vào tháng 05/2024 | Khách hàng thân thiết, thường xuyên phản hồi về sản phẩm |
| KH002 | Lê Thị B | 0123456789, lethib@gmail.com | Giá cả hợp lý, chính sách bảo hành rõ ràng | Mua sản phẩm XYZ vào tháng 04/2024 | Khách hàng mới, quan tâm đến chính sách bảo hành |
| KH003 | Trần Đình C | 0912345678, trandinhc@gmail.com | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, tiện lợi | Mua sản phẩm DEF vào tháng 05/2024 | Khách hàng tiềm năng, yêu cầu dịch vụ giao hàng nhanh |
| KH004 | Phạm Thị D | 0987654321, phamthid@gmail.com | Sản phẩm đa dạng, phù hợp với nhiều nhu cầu sử dụng | Mua sản phẩm GHI vào tháng 06/2024 | Khách hàng quen thuộc, thường mua hàng theo mùa |
| KH005 | Nguyễn Quang E | 0123456789, nguyenquange@gmail.com | Chính sách đổi trả linh hoạt, dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tình | Mua sản phẩm JKL vào tháng 06/2024 | Khách hàng mới, quan tâm đến chính sách đổi trả |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng như mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, lịch sử giao dịch và các ghi chú cần thiết. Đây là công cụ hữu ích giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó xây dựng chiến lược phục vụ và giữ chân họ hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về cầu thủ bóng đá Kim Huệ:
| Họ và Tên | Ngày Sinh | Vị trí | Số Lượng Bàn Thắng |
|------------|------------|--------|---------------------|
| Kim Huệ   | 1990-05-20 | Tiền vệ| 34                  |
|            |            |        |                     |
|            |            |        |                     |
|            |            |        |                     |
|            |            |        |                     |
Cầu thủ Kim Huệ, sinh ngày 20 tháng 5 năm 1990, hiện đang thi đấu ở vị trí tiền vệ. Anh đã ghi được tổng cộng 34 bàn thắng trong sự nghiệp của mình đến thời điểm này. Với khả năng kiểm soát bóng tốt cùng tầm nhìn chiến thuật xuất sắc, Kim Huệ đã đóng góp đáng kể vào thành công của đội bóng.
Lưu ý: Các dòng trống trong bảng là do yêu cầu có 7 dòng nhưng không có đủ thông tin để điền đầy đủ.


| STT | Hành vi khách hàng | Sản phẩm tương tác |
| --- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Xem trang chủ      | Điện thoại di động  |
| 2   | Tìm kiếm           | Laptop              |
| 3   | Xem chi tiết sản phẩm | Tai nghe không dây |
| 4   | Thêm vào giỏ hàng | Loa Bluetooth       |
| 5   | Đánh giá sản phẩm  | Máy ảnh kỹ thuật số |
| 6   | Truy cập liên tục | Phụ kiện máy tính   |
| 7   | Đăng ký bản tin    | Smartwatch          |
Bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" trên cho thấy hành vi của khách hàng trên website, từ việc xem trang chủ, tìm kiếm thông tin, xem chi tiết sản phẩm, thêm sản phẩm vào giỏ hàng, đánh giá sản phẩm, truy cập liên tục và cuối cùng là đăng ký nhận bản tin. Các sản phẩm mà họ tương tác nhiều nhất bao gồm: điện thoại di động, laptop, tai nghe không dây, loa Bluetooth, máy ảnh kỹ thuật số, phụ kiện máy tính và smartwatch. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng, từ đó cá nhân hóa trải nghiệm mua sắm và tiếp cận họ một cách hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Tên hàng hóa | Giá (VND) | Số lượng tồn kho | Đơn vị tính | Nhà cung cấp | Địa chỉ nhà cung cấp | Điện thoại nhà cung cấp | Email nhà cung cấp | Ngày cập nhật cuối cùng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25,000,000 | 15 | Chiếc | Công ty TNHH Công nghệ XYZ | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, P. Tân Thuận Đông, Q.7, TP.HCM | 028 3774 6666 | sales@xyz.com.vn | 2024-06-20 | Hàng mới 100% |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 6,990,000 | 30 | Chiếc | Công ty CP Thiết bị số ABC | 456 Đường Lê Văn Lương, P. 10, Q. Gò Vấp, TP.HCM | 028 3920 3333 | info@abc.com.vn | 2024-06-19 | Hàng chính hãng |
| Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 50,000,000 | 5 | Chiếc | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ LMN | 789 Đường Trần Hưng Đạo, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | 028 3823 4444 | contact@lmn.com.vn | 2024-06-20 | Bảo hành 12 tháng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba mặt hàng khác nhau: Máy tính xách tay Dell XPS 13, Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 và Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV. Mỗi mặt hàng đều có giá, số lượng tồn kho cụ thể và được cung cấp bởi các công ty khác nhau tại TP.HCM. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn hàng trong kho và đã được cập nhật thông tin gần đây.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Loại Gà | Số lượng | Trứng sinh sản | Trứng bán ra | Gà con | Tỷ lệ sống sót gà con | Lợi nhuận từ trứng | Lợi nhuận từ gà | Tổng lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Gà trống | 200 | 0 | 0 | 0 | 100% | 0 | 4,000,000 | 4,000,000 |
| Gà mái | 500 | 10,000 | 7,000 | 3,000 | 80% | 10,500,000 | 0 | 10,500,000 |
| Tổng cộng | 700 | 10,000 | 7,000 | 3,000 | - | 10,500,000 | 4,000,000 | 14,500,000 |
Theo bảng trên, chúng ta có tổng cộng 700 con gà, trong đó 200 con là gà trống và 500 con là gà mái. Gà mái đã đẻ được 10,000 quả trứng, trong đó 7,000 quả đã được bán ra, mang lại lợi nhuận 10,500,000 VND. Số còn lại 3,000 quả trứng đã phát triển thành gà con với tỷ lệ sống sót 80%. Gà trống không sinh sản nhưng mang lại lợi nhuận từ việc bán là 4,000,000 VND. Tổng lợi nhuận từ cả hai loại gà là 14,500,000 VND.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý bệnh nhân" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Họ và Tên | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Email | Bệnh Lý | Lịch Sử Bệnh | Phương Pháp Điều Trị | Tiến Độ Điều Trị | Ghi Chú |
|---------------|------------|-----------|----------------|-------|--------|-------------|---------------------|-----------------|---------|
| BN001         | Nguyễn Văn A | 1980-05-20 | 0934567890     | a.nguyen@gmail.com | Huyết áp cao | Có tiền sử bệnh tim mạch, huyết áp không ổn định từ năm 2010 | Dùng thuốc hạ huyết áp, thực hiện chế độ ăn uống lành mạnh | Huyết áp đã giảm nhưng vẫn cần tiếp tục theo dõi | Cần kiểm tra định kỳ mỗi tháng |
| BN002         | Lê Thị B    | 1985-12-01 | 0912345678     | b.le@gmail.com      | Đái tháo đường | Tiền sử gia đình có người mắc bệnh đái tháo đường | Dùng insulin, tập thể dục đều đặn | Mức đường huyết đang được kiểm soát tốt | Tiếp tục duy trì lối sống lành mạnh |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về hai bệnh nhân gồm: mã số, họ tên, ngày sinh, thông tin liên lạc, bệnh lý chính, lịch sử bệnh, phương pháp điều trị, tiến độ điều trị và ghi chú. Thông qua bảng này, bác sĩ hoặc nhân viên y tế có thể dễ dàng theo dõi tình trạng sức khỏe của bệnh nhân, cập nhật tình hình điều trị và lên kế hoạch chăm sóc tiếp theo.


| Tên Sản Phẩm | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Sữa tươi không đường | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Bảo quản ở nhiệt độ dưới 4 độ C |
| Bánh mì nguyên hạt | 2024-06-18 | 2024-06-23 | Tránh ánh nắng trực tiếp và nơi ẩm |
| Trái cây sấy khô | 2024-05-01 | 2024-11-01 | Đóng gói kỹ, tránh ẩm |
| Kẹo cao su không đường | 2023-07-01 | 2025-07-01 | Bảo quản ở nơi khô ráo, thoáng mát |
Bảng trên liệt kê hạn sử dụng của bốn loại sản phẩm khác nhau. Sữa tươi không đường có hạn sử dụng ngắn nhất, chỉ tới ngày 25 tháng 6 năm 2024, do đó cần được tiêu thụ sớm nhất. Trái lại, kẹo cao su không đường có hạn sử dụng dài nhất kéo dài tới năm 2025. Điều này cho thấy mỗi loại hàng hóa có đặc điểm bảo quản riêng biệt, đòi hỏi người dùng phải tuân thủ đúng hướng dẫn để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Ghi chú |
|------|----------|---------|--------|
| 2024-06-21 | 5,000,000 VND | 3,000,000 VND | Thu từ các buổi thuyết pháp, chi cho hoạt động tu hành hàng ngày |
| 2024-06-20 | 4,500,000 VND | 2,500,000 VND | Thu từ quyên góp, chi cho việc sửa chữa cơ sở vật chất |
| 2024-06-19 | 5,200,000 VND | 3,200,000 VND | Thu từ bán sách kinh điển, chi cho việc tổ chức các khóa học ngắn hạn |
| 2024-06-18 | 4,800,000 VND | 2,800,000 VND | Thu từ các buổi thiền định, chi cho việc mua sắm thực phẩm |
| 2024-06-17 | 5,100,000 VND | 3,100,000 VND | Thu từ các buổi lễ hội, chi cho việc bảo dưỡng khuôn viên |
| 2024-06-16 | 4,700,000 VND | 2,700,000 VND | Thu từ việc nhận đệ tử mới, chi cho việc quản lý và tổ chức sinh hoạt |
| 2024-06-15 | 5,300,000 VND | 3,300,000 VND | Thu từ các buổi giảng dạy, chi cho việc duy trì hoạt động hàng ngày |
| 2024-06-14 | 4,900,000 VND | 2,900,000 VND | Thu từ việc bán đồ lưu niệm, chi cho việc thanh toán hóa đơn |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của tu hành Bát-nhã trong vòng một tuần. Thu nhập chủ yếu đến từ các buổi thuyết pháp, quyên góp, bán sách kinh điển, buổi thiền định, lễ hội, nhận đệ tử mới và bán đồ lưu niệm. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu dành cho hoạt động tu hành hàng ngày, sửa chữa cơ sở vật chất, mua sắm thực phẩm, bảo dưỡng khuôn viên, quản lý và tổ chức sinh hoạt cũng như thanh toán hóa đơn. Nhìn chung, thu nhập đều cao hơn chi tiêu, giúp đảm bảo hoạt động ổn định và phát triển bền vững.


| STT | Tên Thánh Tích | Số Lượng |
| --- | -------------- | -------- |
| 1   | Bình phong cổ   | 5        |
| 2   | Đèn dầu đồng   | 10       |
| 3   | Bức tượng đá    | 3        |
| 4   | Quạt lụa quý   | 7        |
| 5   | Tranh sơn mài  | 12       |
| 6   | Gương đồng cổ  | 2        |
| 7   | Bát sứ xanh     | 15       |
Bảng quản lý kho "Kho Quản Kho Tàng Thánh Tích" cung cấp thông tin chi tiết về số lượng các loại thánh tích được lưu trữ. Có thể thấy, bát sứ xanh là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 15 chiếc, trong khi đó, gương đồng cổ và bức tượng đá lại có số lượng ít nhất với chỉ 2 và 3 món tương ứng. Điều này cho thấy sự đa dạng trong việc bảo quản các di vật tại kho tàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính hợp lý:
|STT|Thu nhập hàng tháng (VND)|Chi tiêu cố định hàng tháng (VND)|Tiết kiệm hàng tháng (VND)|Tổng tài sản (VND)|
|---|---|---|---|---|
|1|50,000,000|20,000,000|10,000,000|300,000,000|
|2|50,000,000|20,000,000|10,000,000|310,000,000|
|3|50,000,000|20,000,000|10,000,000|320,000,000|
|4|50,000,000|20,000,000|10,000,000|330,000,000|
|5|50,000,000|20,000,000|10,000,000|340,000,000|
|6|50,000,000|20,000,000|10,000,000|350,000,000|
|7|50,000,000|20,000,000|10,000,000|360,000,000|
|8|50,000,000|20,000,000|10,000,000|370,000,000|
Bảng trên cho thấy một người có thu nhập hàng tháng ổn định 50 triệu VND. Họ chi tiêu cố định khoảng 20 triệu VND mỗi tháng và tiết kiệm được 10 triệu VND. Tổng tài sản của họ tăng dần từ 300 triệu VND lên 370 triệu VND sau 8 tháng, chứng tỏ họ đang quản lý tài chính một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng chi tiêu tài chính của Lưu Thị:
| Ngày | Mục Chi Tiêu | Số Tiền (VND) | Ghi Chú | Loại Chi Tiêu | Phương Thức Thanh Toán |
|------|--------------|---------------|---------|----------------|------------------------|
| 01/06 | Thực Phẩm | 2,000,000 | Ăn sáng, trưa, tối | Cần thiết | Chuyển khoản ngân hàng |
| 05/06 | Điện nước | 1,500,000 | Hóa đơn tháng 6 | Cần thiết | Tiền mặt |
| 10/06 | Giải trí | 500,000 | Xem phim ở rạp | Không cần thiết | Thẻ tín dụng |
Theo bảng trên, Lưu Thị đã chi tiêu chủ yếu vào các mục cần thiết như thực phẩm và điện nước. Trong đó, số tiền lớn nhất được dành cho thực phẩm với 2 triệu VND. Bên cạnh đó, cô cũng đã chi một lượng nhỏ hơn vào giải trí. Điều này cho thấy cô có sự cân nhắc trong việc quản lý tài chính cá nhân của mình, đảm bảo rằng những nhu cầu cơ bản được đáp ứng trước khi tận hưởng các hoạt động giải trí.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa của "Khách hàng - Đối tác Toàn cầu" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng  | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| :------------: | :-------------: | :----------: | :------: | :------: |
|     KH001      | Công ty ABC     |   Máy tính   |    50    | 2024-06-18 |
|     KH002      | Tập đoàn XYZ    |   Điện thoại  |    30    | 2024-06-19 |
|     KH003      | Cửa hàng LMN   |    Máy ảnh   |    20    | 2024-06-20 |
|     KH004      | Doanh nghiệp PQR|   Máy in     |    15    | 2024-06-21 |
|     KH005      | Tổ chức STU     |   Loa di động|    25    | 2024-06-21 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau của "Khách hàng - Đối tác Toàn cầu". Mỗi khách hàng đã mua một loại sản phẩm cụ thể với số lượng nhất định. Có thể thấy, Công ty ABC đã mua nhiều máy tính nhất với 50 chiếc vào ngày 18/06/2024. Trong khi đó, Tập đoàn XYZ đã chọn mua 30 chiếc điện thoại vào ngày sau đó. Điều này cho thấy sự đa dạng trong danh mục sản phẩm cũng như nhu cầu mua sắm của khách hàng.


|STT| Tên Khách Hàng | Hoạt Động Kỷ Niệm | Thời Gian |
|---|----------------|------------------|-----------|
|1 | Nguyễn Văn A | Tổ chức tiệc sinh nhật tại nhà hàng 5 sao | 2024-07-15 |
|2 | Trần Thị B | Gửi hoa và thiệp chúc mừng ngày Phụ nữ Việt Nam | 2024-10-20 |
|3 | Lê Minh C | Mời đến buổi ra mắt sản phẩm mới | 2024-09-01 |
|4 | Phạm Thị D | Trình làng bộ sưu tập thời trang mới tại sự kiện riêng | 2024-11-15 |
|5 | Ngô Văn E | Gửi quà tết với các mặt hàng đặc sản | 2025-01-28 |
|6 | Trần Thị F | Tổ chức buổi gặp gỡ, giao lưu cuối năm | 2024-12-25 |
|7 | Nguyễn Văn G | Chúc mừng ngày thành lập công ty với tấm bảng hiệu đẹp mắt | 2024-08-01 |
|8 | Bùi Thị H | Gửi bánh kem mừng sinh nhật con gái khách hàng | 2024-09-10 |
|9 | Hoàng Văn I | Tổ chức chuyến du lịch ngắn ngày cho khách hàng thân thiết | 2024-10-05 |
|10| Nguyễn Thị K | Gửi thư cảm ơn kèm theo phiếu mua hàng giảm giá | 2024-11-25 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Kỷ niệm khó quên" dành cho 10 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều được chọn một hoạt động kỷ niệm phù hợp với sự kiện hoặc dịp đặc biệt trong cuộc sống của họ. Từ việc tổ chức tiệc sinh nhật, gửi hoa ngày Phụ nữ Việt Nam, mời tham dự sự kiện ra mắt sản phẩm mới, cho đến việc gửi quà Tết, tất cả đều thể hiện sự quan tâm, tôn trọng và biết ơn đối với khách hàng.


Dưới đây là bảng lợi nhuận của một công ty giả định trong 10 quý gần nhất:
| Quý | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận Trước Thuế (triệu VND) | Thuế (triệu VND) | Lợi Nhuận Sau Thuế (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Q1/23 | 500 | 300 | 200 | 40 | 160 |
| Q2/23 | 550 | 320 | 230 | 46 | 184 |
| Q3/23 | 600 | 350 | 250 | 50 | 200 |
| Q4/23 | 650 | 370 | 280 | 56 | 224 |
| Q1/24 | 700 | 400 | 300 | 60 | 240 |
| Q2/24 | 750 | 420 | 330 | 66 | 264 |
| Q3/24 | 800 | 450 | 350 | 70 | 280 |
| Q4/24 | 850 | 470 | 380 | 76 | 304 |
| Q1/25 | 900 | 500 | 400 | 80 | 320 |
| Q2/25 | 950 | 520 | 430 | 86 | 344 |
Theo bảng trên, ta thấy doanh thu của công ty tăng đều từ quý này sang quý khác, từ 500 triệu VND ở quý đầu năm 2023 lên đến 950 triệu VND vào quý 2 năm 2025. Điều này cho thấy sự phát triển ổn định và mạnh mẽ của công ty. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tỷ lệ tăng trưởng của lợi nhuận sau thuế cao hơn, chứng tỏ công ty đang quản lý tốt chi phí và tăng cường hiệu suất kinh doanh.


|STT|Từ khóa|Số lượng tìm kiếm hàng tháng|Độ cạnh tranh|Chi phí mỗi lần nhấp (CPC)|Vị trí hiện tại|Vị trí mục tiêu|Phương pháp tối ưu|Kết quả dự kiến|Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|SEO cơ bản|5000|Trung bình|$2.00|15|3|Tối ưu hóa nội dung, xây dựng backlink chất lượng|Tăng lưu lượng truy cập từ công cụ tìm kiếm|6 tháng|
|2|Quảng cáo Google|3000|Cao|$3.50|10|5|Nâng cao chất lượng trang đích, tăng cường SEO local|Tăng tỷ lệ chuyển đổi, mở rộng thị trường|4 tháng|
|3|Marketing online|4000|Rất cao|$4.00|8|2|Tối ưu hóa từ khóa, cải thiện UX/UI|Tăng tương tác với người dùng, nâng cao nhận diện thương hiệu|8 tháng|
|4|Hướng dẫn SEO|2000|Thấp|$1.50|20|7|Tạo nội dung giá trị, tăng cường mạng lưới liên kết|Tăng độ nhận biết, thu hút khách hàng tiềm năng|5 tháng|
|5|SEO địa phương|1500|Trung bình|$2.50|12|4|Tối ưu hóa cho công cụ tìm kiếm địa phương, xây dựng danh sách địa chỉ|Tăng khả năng tiếp cận với khách hàng trong khu vực|6 tháng|
|6|Tối ưu hóa SEO|1000|Rất thấp|$1.00|18|6|Tối ưu hóa thẻ tiêu đề và mô tả, cải thiện tốc độ tải trang|Tăng xếp hạng trên công cụ tìm kiếm, cải thiện trải nghiệm người dùng|4 tháng|
|7|SEO 2024|800|Rất thấp|$0.90|25|8|Xây dựng nội dung theo xu hướng, tận dụng các kênh truyền thông xã hội|Tăng lưu lượng truy cập, tạo dấu ấn mạnh mẽ trên môi trường trực tuyến|5 tháng|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chiến lược SEO của chúng ta, bao gồm từ khóa mục tiêu, số lượng tìm kiếm hàng tháng, độ cạnh tranh, chi phí mỗi lần nhấp (CPC), vị trí hiện tại và mục tiêu trên công cụ tìm kiếm, phương pháp tối ưu và kết quả dự kiến. Thời gian thực hiện cũng được tính toán để giúp lập kế hoạch và theo dõi tiến trình. Với việc tập trung vào tối ưu hóa nội dung, xây dựng backlink chất lượng và cải thiện trải nghiệm người dùng, chúng tôi hy vọng sẽ tăng lưu lượng truy cập, nâng cao nhận diện thương hiệu và tăng tỷ lệ chuyển đổi.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng sử dụng sữa tắm Lactocyd BB:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Phản Hồi | Nhu Cầu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---- | -------- | -------------- | -------- | ------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Thị A   | 30   | Hà Nội  | 0987654321    | Sản phẩm làm sạch da tốt, mùi hương dễ chịu. | Muốn mua sản phẩm kích cỡ lớn hơn. | Thường xuyên mua hàng. |
| 2   | Trần Văn B    | 45   | Đà Nẵng | 0912345678    | Mùi hơi nồng, mong muốn mùi nhẹ hơn. | Cần tư vấn về sản phẩm phù hợp với da nhạy cảm. | Đang trong quá trình theo dõi. |
| 3   | Lê Thị C      | 25   | TP.HCM  | 0945678912    | Rất hài lòng với hiệu quả làm mềm da. | Muốn biết thêm về các sản phẩm khác của hãng. | Khách hàng tiềm năng. |
| 4   | Phạm Văn D    | 35   | Hải Phòng| 0978901234    | Không thích bao bì. | Yêu cầu đổi bao bì mới. | Đã liên hệ với bộ phận kinh doanh. |
| 5   | Huỳnh Thị E   | 28   | Cần Thơ | 0965432189    | Sản phẩm không gây kích ứng cho da. | Muốn mua sản phẩm kèm theo. | Đã giới thiệu sản phẩm kem dưỡng da cùng hãng. |
| 6   | Nguyễn Văn F  | 40   | Quảng Ngãi| 0912345678    | Sản phẩm làm sạch da nhưng hơi khô. | Cần tư vấn về sản phẩm dưỡng da sau khi tắm. | Đã giới thiệu sản phẩm kem dưỡng da. |
| 7   | Trần Thị G    | 32   | Huế    | 0912345678    | Mình rất thích sản phẩm này. | Muốn mua số lượng lớn. | Đã chuyển thông tin cho bộ phận bán hàng. |
| 8   | Võ Văn H      | 29   | Nha Trang| 0912345678    | Mình thấy sản phẩm khá tốt. | Muốn biết về chương trình khuyến mãi. | Đã cung cấp thông tin về chương trình khuyến mãi hiện hành. |
Bảng trên thể hiện phản hồi chi tiết từ khách hàng về sản phẩm sữa tắm Lactocyd BB. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với khả năng làm sạch và hương thơm của sản phẩm. Một số khách hàng có nhu cầu về việc thay đổi bao bì, mua sản phẩm kích cỡ lớn hoặc tìm hiểu thêm về các sản phẩm khác của hãng. Đây là những thông tin quý giá giúp nhà sản xuất hiểu rõ hơn về thị hiếu của khách hàng, từ đó cải tiến sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật tình trạng tồn kho của xe Ford Everest:
| Phiên bản | Số lượng | Giá bán (triệu VND) | Màu sắc | Tình trạng | Ngày vào kho | Ngày ra kho | Lí do ra kho | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2.0L Ambiente MT 4x2 | 15 | 998 | Đen | Mới | 2024-06-01 | - | - | Tồn kho | - |
| 2.0L Trend AT 4x2 | 10 | 1,098 | Bạc | Đã qua sử dụng | 2024-06-05 | 2024-06-15 | Bán hàng | Đã bán | Xe đã qua kiểm định chất lượng |
| 2.0L Titanium AT 4x4 | 5 | 1,398 | Trắng | Mới | 2024-06-10 | - | - | Tồn kho | - |
| 2.0L Titanium+ AT 4x4 | 7 | 1,498 | Đỏ | Mới | 2024-06-12 | - | - | Tồn kho | - |
Bảng trên cho thấy có 3 phiên bản xe Ford Everest đang tồn kho với tổng cộng 37 chiếc. Có 2 phiên bản còn mới và chưa được bán, trong khi phiên bản 2.0L Trend AT 4x2 đã qua sử dụng và đã được bán hết. Điều này cho thấy nhu cầu mua xe mới cao hơn so với xe đã qua sử dụng. Các phiên bản còn lại đều cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án Metro số 1 từ Bến Thành đến Suối Tiên:
| STT | Mục chi tiết | Kế hoạch (tỷ VND) | Thực tế (tỷ VND) | Chênh lệch (tỷ VND) | Phần trăm hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 20.5 | 19.8 | -0.7 | 96.5% | Tiến độ nhanh hơn kế hoạch |
| 2 | Mua sắm thiết bị | 15.0 | 14.2 | -0.8 | 94.7% | Tiết kiệm hơn so với dự kiến |
| 3 | Lắp đặt và thử nghiệm | 10.0 | 9.5 | -0.5 | 95.0% | Hoạt động theo đúng tiến độ |
| 4 | Chi phí quản lý dự án | 5.0 | 4.8 | -0.2 | 96.0% | Quản lý hiệu quả, không phát sinh thêm chi phí |
| 5 | Tổng cộng | 50.5 | 48.3 | -2.2 | 95.6% | Dự án đang tiến triển tốt, dưới mức chi tiêu dự kiến |
Phân tích về bảng trên cho thấy, dự án Metro số 1 từ Bến Thành đến Suối Tiên đang được thực hiện một cách hiệu quả. Không chỉ tiến độ mà còn cả chi phí đều nằm dưới mức dự kiến, cụ thể là đã tiết kiệm được 2.2 tỷ VND so với kế hoạch ban đầu. Điều này phản ánh sự quản lý tốt của ban lãnh đạo dự án, cũng như khả năng kiểm soát chi phí hiệu quả.


| Tinh thần | Mục tiêu | Chiến lược | KPIs | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi | Rủi ro | Giải pháp dự phòng | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hợp tác | Tăng cường sự hợp tác giữa các bộ phận | Tổ chức các buổi workshop, team building | Số lượng sự kiện tổ chức, mức độ hài lòng của nhân viên | 2024 Q3 | Cải thiện tinh thần làm việc nhóm | Thiếu sự tham gia | Tăng cường các hoạt động ngoại khóa | Đang lên kế hoạch | Cần xác định ngân sách |
| Đổi mới | Khuyến khích tư duy sáng tạo | Xây dựng không gian làm việc mở, tổ chức cuộc thi ý tưởng | Số lượng ý tưởng được đưa ra, số lượng dự án đổi mới triển khai | 2024 Q4 | Nâng cao năng suất lao động | Ý tưởng không thực tế | Đào tạo kỹ năng phân tích và đánh giá ý tưởng | Đang thu thập thông tin | Cần xác định nguồn lực |
| Tập trung vào khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát khách hàng, phân tích dữ liệu khách hàng | Số lượng phản hồi từ khách hàng, tỷ lệ hài lòng của khách hàng | 2025 Q1 | Tăng doanh số bán hàng | Khảo sát không chính xác | Sử dụng nhiều phương pháp khảo sát khác nhau | Đang chuẩn bị | Cần chuẩn bị câu hỏi khảo sát |
Bảng trên thể hiện cách áp dụng "Chiến lược Tam tinh thần" vào hoạt động kinh doanh. Mỗi dòng đại diện cho một tinh thần: hợp tác, đổi mới và tập trung vào khách hàng. Các mục tiêu cụ thể đã được đặt ra cùng với chiến lược để đạt được chúng. KPIs được chọn để theo dõi tiến trình, trong khi thời gian thực hiện và kết quả mong đợi giúp định hình lộ trình. Rủi ro và giải pháp dự phòng cũng được xem xét để đảm bảo tính linh hoạt và hiệu quả. Trạng thái hiện tại và ghi chú cung cấp cái nhìn tổng quan về tiến trình thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính hoàng triều" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận |
|------|-----------|----------|-----------|
| 01/06/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 02/06/2024 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 03/06/2024 | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 04/06/2024 | 65,000,000 VND | 45,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 05/06/2024 | 70,000,000 VND | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 06/06/2024 | 75,000,000 VND | 55,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 07/06/2024 | 80,000,000 VND | 60,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 08/06/2024 | 85,000,000 VND | 65,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 09/06/2024 | 90,000,000 VND | 70,000,000 VND | 20,000,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng mặc dù thu nhập hàng ngày của "Tài chính hoàng triều" tăng đều từ 50 triệu lên tới 90 triệu đồng, nhưng chi tiêu cũng tăng tương ứng. Kết quả là lợi nhuận hàng ngày vẫn duy trì ổn định ở mức 20 triệu đồng. Điều này cho thấy "Tài chính hoàng triều" đang quản lý tốt ngân sách của mình để đảm bảo một lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu từ việc bán rượu nếp cẩm:
| Ngày       | Số lượng bán | Giá bán/chai (VND) | Doanh thu (VND) |
|------------|--------------|---------------------|-----------------|
| 2024-06-15 | 150          | 150,000             | 22,500,000      |
| 2024-06-16 | 175          | 150,000             | 26,250,000      |
| 2024-06-17 | 200          | 150,000             | 30,000,000      |
| 2024-06-18 | 180          | 150,000             | 27,000,000      |
| 2024-06-19 | 220          | 150,000             | 33,000,000      |
| 2024-06-20 | 250          | 150,000             | 37,500,000      |
| 2024-06-21 | 275          | 150,000             | 41,250,000      |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu từ việc bán rượu nếp cẩm đang tăng dần. Số lượng bán hàng ngày cũng tăng lên, từ 150 chai vào ngày 15 tháng 6 đến 275 chai vào ngày 21 tháng 6. Điều này cho thấy sự gia tăng mạnh mẽ trong nhu cầu tiêu dùng sản phẩm, đồng thời cũng phản ánh hiệu quả kinh doanh tốt của sản phẩm này.


| STT | Tên Trái Cây | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Vị Trí Trong Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------- | -------------- | ----------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Táo         | 500           | 2024-06-18     | 2024-06-25  | Ngăn A1          | Còn hàng    |
| 2   | Cam          | 300           | 2024-06-17     | 2024-06-24  | Ngăn B2          | Còn hàng    |
| 3   | Dưa Hấu      | 200           | 2024-06-19     | 2024-06-26  | Ngăn C3          | Còn hàng    |
| 4   | Chuối        | 400           | 2024-06-20     | 2024-06-27  | Ngăn D4          | Còn hàng    |
| 5   | Xoài       | 150           | 2024-06-18     | 2024-06-25  | Ngăn E5          | Còn hàng    |
| 6   | Quả Dứa     | 250           | 2024-06-19     | 2024-06-26  | Ngăn F6          | Còn hàng    |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản lý kho hàng trái cây. Mỗi loại trái cây từ táo, cam, dưa hấu, chuối, xoài đến quả dứa đều có số lượng, ngày nhập kho và hạn sử dụng cụ thể. Đặc biệt, vị trí trong kho cũng được ghi chú rõ ràng giúp việc tìm kiếm và kiểm kê trở nên dễ dàng hơn. Hiện tại, tất cả các loại trái cây đều còn đủ hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Tình trạng tồn kho và Hàng hóa" với 10 dòng và 3 cột:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho |
|-------------|--------------|------------------|
| 001         | Đèn bàn LED  | 150              |
| 002         | Bàn làm việc | 30               |
| 003         | Ghế văn phòng| 60               |
| 004         | Máy tính để bàn | 80           |
| 005         | Máy in màu   | 45               |
| 006         | Máy quét     | 20               |
| 007         | Bộ lưu điện UPS | 35          |
| 008         | Cáp mạng      | 250              |
| 009         | Đầu đọc thẻ   | 15               |
| 010         | Màn hình máy tính | 70       |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng hàng hóa có số lượng tồn kho nhiều nhất là cáp mạng với 250 đơn vị. Ngược lại, đầu đọc thẻ chỉ còn tồn kho 15 đơn vị, cho thấy cần phải đặt hàng thêm để tránh tình trạng thiếu hụt. Ngoài ra, các mặt hàng như đèn bàn LED, ghế văn phòng và màn hình máy tính cũng đang có mức tồn kho khá ổn định.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|--------------|------------------|----------------|----------------|
| 001         | Bột mỳ      | 500              | 200            | 100            |
| 002         | Đường       | 300              | 150            | 50             |
| 003         | Muối        | 400              | 100            | 75             |
| 004         | Gạo         | 600              | 300            | 150            |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho của một đơn vị kinh doanh. Có thể thấy, hàng hóa được phân loại và theo dõi cẩn thận từ khi nhập vào cho đến khi xuất ra. Trong số các mặt hàng, gạo là mặt hàng có lượng tồn kho lớn nhất với 600 đơn vị, trong khi bột mỳ có lượng nhập mới nhiều nhất với 200 đơn vị. Điều này cho thấy việc quản lý kho đang hoạt động hiệu quả, đảm bảo nguồn cung đủ cho nhu cầu sử dụng mà không gây lãng phí.