Dưới đây là bảng chi tiết về đầu tư khách sạn tại Phú Quốc:
|Tên Dự Án| Tổng Chi Đầu Tư (tỷ VND)| Thời Gian Hoàn Thành (tháng)|
|---|---|---|
|Khách Sạn Biển Xanh| 150| 24|
|Resort Núi Đen| 300| 36|
|Hotel Trung Tâm| 200| 30|
|Vườn Cọ Resort| 250| 30|
|Khách Sạn Sông Lòng| 180| 24|
|Bungalow Bãi Đông| 120| 18|
|Sapphire Hotel| 280| 36|
Theo bảng trên, có tổng cộng 7 dự án đầu tư khách sạn đang được tiến hành tại Phú Quốc. Dự án lớn nhất là "Resort Núi Đen" với tổng chi đầu tư lên đến 300 tỷ đồng và sẽ mất khoảng 3 năm để hoàn thành. Ngược lại, "Bungalow Bãi Đông" là dự án nhỏ nhất với tổng đầu tư chỉ 120 tỷ đồng và dự kiến sẽ hoàn thành sau 18 tháng. Các dự án khác đều nằm trong khoảng từ 180 đến 280 tỷ đồng với thời gian hoàn thành từ 24 đến 36 tháng.
Tổng quan, việc đầu tư vào ngành du lịch qua các dự án khách sạn tại Phú Quốc đang diễn ra mạnh mẽ, cho thấy tiềm năng phát triển của hòn đảo này.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Mục tiêu | Chi tiết |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức sự kiện "Vui chơi cùng Trăng rằm" | 2024-09-29 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, tạo không khí vui nhộn cho dịp Tết Trung Thu | Sự kiện sẽ bao gồm các trò chơi truyền thống, biểu diễn nghệ thuật và cuộc thi đèn lồng. Khách hàng tham gia sẽ có cơ hội nhận được nhiều phần quà hấp dẫn. |
| 2 | Khuyến mãi "Quà tặng trăng rằm" | 2024-09-25 đến 2024-09-30 | Khuyến khích mua sắm, tăng doanh số bán hàng | Với mỗi hóa đơn từ 500.000 đồng trở lên, khách hàng sẽ nhận được một hộp bánh Trung Thu đặc biệt. |
| 3 | Chương trình "Gửi yêu thương qua ngàn dặm" | 2024-09-15 đến 2024-09-30 | Thúc đẩy dịch vụ giao hàng, nâng cao hình ảnh thương hiệu | Khách hàng có thể gửi quà tặng Trung Thu tới người thân yêu ở xa thông qua dịch vụ giao hàng nhanh chóng, an toàn của chúng tôi. |
| 4 | Triển lãm sản phẩm Trung Thu | 2024-09-01 đến 2024-09-30 | Giới thiệu sản phẩm mới, thu hút khách hàng | Triển lãm giới thiệu các mặt hàng đặc trưng cho mùa Trung Thu như đèn lồng, bánh Trung Thu và đồ thủ công mỹ nghệ. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng của chúng tôi trong dịp Tết Trung Thu. Các hoạt động từ sự kiện vui chơi, khuyến mãi mua hàng, dịch vụ giao hàng tận nơi đến triển lãm sản phẩm đều hướng tới mục tiêu tăng cường mối quan hệ với khách hàng và thúc đẩy doanh số bán hàng. Đặc biệt, chương trình "Gửi yêu thương qua ngàn dặm" còn giúp nâng cao hình ảnh thương hiệu bằng cách cung cấp dịch vụ tiện lợi cho khách hàng muốn gửi quà cho người thân yêu ở xa.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát Thái Độ" theo yêu cầu:
|STT| Tên Nhân Viên| Điểm Số Hiện Tại| Mục Tiêu Quí Tiếp Theo| Điểm Cải Tiến Cần Thiết| Trạng Thái| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| 8.5| 9.0| Tăng cường kỹ năng giao tiếp, cải thiện thái độ phục vụ khách hàng| Tiến bộ| Đã tham gia khóa đào tạo kỹ năng mềm.|
|2| Trần Thị B| 7.0| 8.0| Nâng cao tinh thần làm việc nhóm, tuân thủ quy định công ty| Cần cải thiện| Cần tập trung hơn vào công việc và tuân thủ quy định.|
|3| Lê Văn C| 9.5| 10.0| Tiếp tục duy trì thái độ tích cực, nâng cao hiệu suất làm việc| Rất tốt| Luôn giữ được tinh thần làm việc cao và thái độ chuyên nghiệp.|
|4| Đặng Thu D| 6.0| 7.5| Cải thiện thái độ làm việc, tăng cường tính kỷ luật| Cần cải thiện nhiều| Cần thay đổi thái độ làm việc và tuân thủ giờ giấc.|
Phân tích về bảng trên cho thấy tình hình kiểm soát thái độ của nhân viên trong công ty. Có một số nhân viên như Nguyễn Văn A và Lê Văn C đang tiến bộ tốt với điểm số hiện tại khá cao và đã đạt được mục tiêu đề ra. Trong khi đó, Trần Thị B và Đặng Thu D cần phải cải thiện thái độ làm việc và tuân thủ quy định của công ty để nâng cao điểm số của mình. Đây là thông tin quan trọng giúp quản lý nắm bắt tình hình và đưa ra biện pháp cần thiết.


Dưới đây là bảng "Phân tích Tâm lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Độ tuổi | Phong cách mua sắm | Điểm mạnh | Điểm cần cải thiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khách hàng 01 | 25-34 | Mua hàng trực tuyến, thích sự tiện lợi | Lựa chọn nhanh chóng, quyết định mua hàng dựa trên đánh giá | Thiếu kiên nhẫn, dễ bị ảnh hưởng bởi quảng cáo |
| 2 | Khách hàng 02 | 35-44 | Thích trải nghiệm sản phẩm trực tiếp | Chăm chỉ nghiên cứu trước khi mua, có kiến thức về sản phẩm | Thời gian mua hàng chậm, khó thuyết phục |
| 3 | Khách hàng 03 | Trên 45 | Thích mua sắm tại cửa hàng, quan tâm dịch vụ sau bán | Trung thành với thương hiệu, ít thay đổi lựa chọn | Không thích thay đổi, không sẵn lòng thử nghiệm sản phẩm mới |
Theo phân tích từ bảng trên, khách hàng độ tuổi trẻ (25-34) thường mua sắm trực tuyến và dễ dàng bị ảnh hưởng bởi quảng cáo. Đối tượng này thích sự tiện lợi nhưng lại thiếu kiên nhẫn. Khách hàng ở lứa tuổi trung niên (35-44) chăm chỉ nghiên cứu trước khi mua hàng và có kiến thức về sản phẩm. Nhưng họ cũng khá cẩn trọng và mất nhiều thời gian để quyết định. Cuối cùng, những khách hàng trên 45 tuổi thường trung thành với thương hiệu nhưng lại không thích thay đổi và thử nghiệm sản phẩm mới.


Dưới đây là bảng "Chi Tiêu" theo dõi chi tiêu tài chính hàng tháng:
| Loại Chi Tiêu | Tháng 06/2024 | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Tiền Thuê Nhà | 8,000,000 VND | Bao gồm cả phí quản lý chung cư |
| Điện Nước | 1,500,000 VND | Sử dụng tiết kiệm hơn so với tháng trước |
| Tiền Chợ | 3,000,000 VND | Tăng so với tháng trước do mua nhiều thực phẩm tươi sống |
| Bảo Hiểm Y Tế | 500,000 VND | Đóng định kỳ hàng tháng |
| Chi Bất Ngờ | 1,000,000 VND | Chi tiêu không lường trước như sửa chữa nhà cửa |
Tổng số tiền chi tiêu trong tháng 6/2024 là 14 triệu VND. Trong đó, khoản chi lớn nhất là tiền thuê nhà chiếm 57% tổng chi tiêu. Đặc biệt, có sự tăng lên về khoản chi cho thực phẩm từ chợ so với tháng trước, điều này có thể do nhu cầu ăn uống tươi sống tăng lên. Ngoài ra, cần chú ý tới các chi tiêu bất ngờ để có kế hoạch dự phòng tốt hơn.


Dưới đây là thông tin về các doanh nghiệp kinh doanh cảng theo yêu cầu của bạn:
| Tên Doanh Nghiệp | Hình Thức Sở Hữu | Số Lượng Cảng Quản Lý | Tổng Quy Mô Diện Tích Kho Bãi (m2) | Số Lượng Nhân Viên | Mức Độ Hài Lòng Khách Hàng |
|------------------|------------------|-----------------------|-------------------------------------|---------------------|---------------------------|
| VIMC             | Nhà nước         | 15                    | 2.000.000                           | 3,000               | 89%                       |
| Saigon Port      | Tư nhân          | 7                     | 1,200.000                           | 2,000               | 92%                       |
| CMPC             | Nhà nước         | 4                     | 500.000                             | 1,500               | 85%                       |
| Khanh Linh Group | Tư nhân          | 3                     | 450.000                             | 1,200               | 87%                       |
| Hai Phong Port   | Nhà nước         | 6                     | 800.000                             | 2,500               | 88%                       |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong hình thức sở hữu cũng như quy mô hoạt động của các doanh nghiệp quản lý cảng tại Việt Nam. Trong số này, VIMC và Saigon Port dẫn đầu về số lượng cảng quản lý và tổng diện tích kho bãi, thể hiện quy mô lớn và khả năng vận hành mạnh mẽ. Mức độ hài lòng khách hàng cao ở hầu hết các doanh nghiệp, phản ánh chất lượng dịch vụ tốt và hiệu quả quản lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý Cảm Xúc" theo dõi các cảm xúc và suy nghĩ liên quan đến tình yêu:
| Ngày | Giờ | Tình huống | Cảm xúc | Mức độ (1-10) | Suy nghĩ | Hành động | Kết quả | Nhận biết | Kiểm soát |
|------|------|------------|---------|--------------|----------|----------|---------|-----------|-----------|
| 21/6 | 08:00 | Nhận được tin nhắn từ người yêu | Hạnh phúc | 9 | Người ấy thật sự quan tâm tôi | Trả lời lại tin nhắn | Cả hai cùng cười đùa qua tin nhắn | Tôi nhận ra mình đang hạnh phúc | Duy trì trạng thái này bằng cách giữ liên lạc |
| 21/6 | 14:00 | Đánh giá lại mối quan hệ | Ngạc nhiên | 5 | Có những điểm chưa hài lòng | Thảo luận với người yêu | Người ấy hứa sẽ cố gắng thay đổi | Nhận ra không có gì hoàn hảo | Giữ bình tĩnh, thảo luận vấn đề |
| 21/6 | 20:00 | Chia tay sau buổi hẹn hò | Buồn | 7 | Muốn ở bên người ấy nhiều hơn | Gọi điện thoại vào buổi tối | Nghe giọng người ấy, cảm thấy ấm áp hơn | Biết rằng tôi yêu người ấy | Quản lý cảm xúc bằng cách gọi điện |
| ...  | ...  | ...        | ...     | ...          | ...      | ...      | ...     | ...       | ...       |
Bảng trên cho thấy hành trình biến đổi cảm xúc trong vòng một ngày của một người khi họ trải qua các tình huống liên quan đến tình yêu. Sự thay đổi từ cảm giác hạnh phúc, ngạc nhiên đến buồn cho thấy sự phức tạp của cảm xúc con người. Điểm đáng chú ý là người này đã nhận ra và kiểm soát cảm xúc của mình thông qua việc ghi chép và phản hồi thích hợp đối với mỗi tình huống.


| Ngày Dự Đoán | Tỉnh/Thành Phố | Kết Quả Dự Đoán | Số Lượt Thống Kê | Tần Suất Xuất Hiện | Điểm Số | Chênh Lệch So Với Kỳ Trước |
|--------------|-----------------|------------------|------------------|---------------------|---------|------------------------------|
| 2024-06-21   | Đà Nẵng         | 12345            | 120              | Cao                 | 89      | +5                           |
| 2024-06-20   | Huế             | 15432            | 100              | Trung Bình          | 75      | -2                           |
| 2024-06-19   | Quảng Nam       | 23415            | 150              | Cao                 | 92      | +4                           |
| 2024-06-18   | Kon Tum         | 34125            | 80               | Thấp                | 60      | -3                           |
| 2024-06-17   | Phú Yên         | 41235            | 110              | Trung Bình          | 78      | +1                           |
| 2024-06-16   | Nha Trang       | 52314            | 130              | Cao                 | 85      | +3                           |
| 2024-06-15   | Bình Định       | 24153            | 90               | Thấp                | 65      | -1                           |
| 2024-06-14   | Đà Lạt          | 31542            | 120              | Cao                 | 89      | +2                           |
Bảng trên cho thấy các kết quả dự đoán xổ số của các tỉnh thành ở miền Trung Việt Nam từ ngày 14 đến 21 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, các con số tại Đà Nẵng, Quảng Nam và Nha Trang xuất hiện với tần suất cao hơn so với các tỉnh thành khác. Điểm số biểu thị mức độ tin cậy của dự đoán, trong khi chênh lệch so với kỳ trước giúp đánh giá sự biến động của kết quả so với kỳ xổ số trước đó.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác tiềm năng:
| STT | Tên Công Ty | Lĩnh Vực Hoạt Động | Mức Độ Quan Tâm | Hợp Tác Tiềm Năng | Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sportswear Global Inc. | Sản xuất đồ thể thao | Cao | Cao | Nguyễn Văn A - CEO | Là đối tác lâu năm, hợp tác ổn định. |
| 2 | Health & Fitness Corp. | Dịch vụ tập luyện và sức khỏe | Trung bình | Cao | Lê Thị B - Giám đốc Marketing | Có thể mở rộng hợp tác trong tương lai. |
| 3 | Food & Beverage Ltd. | Dịch vụ thực phẩm và đồ uống | Thấp | Trung bình | Trần Văn C - Phó TGĐ | Đang tìm hiểu thị trường thể thao. |
| 4 | Tech Solutions Co. | Công nghệ thông tin | Rất cao | Trung bình | Phạm Thị D - Giám đốc Kỹ thuật | Khả năng hợp tác về ứng dụng di động. |
| 5 | Eco-Products Group | Sản phẩm sinh thái | Cao | Thấp | Hoàng Văn E - Giám đốc Bán hàng | Quan tâm nhưng chưa rõ về thị trường. |
| 6 | Travel & Leisure Co. | Du lịch và giải trí | Trung bình | Rất cao | Nguyễn Thị F - Chủ tịch | Có khả năng tài trợ cho các sự kiện. |
| 7 | Education Hub | Giáo dục | Thấp | Trung bình | Bùi Văn G - Tổng giám đốc | Quan tâm đến việc hợp tác với đội bóng ở cấp độ cộng đồng. |
Phân tích bảng trên: Bảng quản lý khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quát về các doanh nghiệp liên quan, từ những đối tác lâu năm như Sportswear Global Inc. cho đến những công ty mới như Education Hub. Nhìn chung, mức độ quan tâm và tiềm năng hợp tác của họ khá đa dạng, từ rất cao tới thấp, phản ánh sự khác biệt về mục tiêu và chiến lược kinh doanh của từng công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý Giao dịch Nhà đất" với thông tin chi tiết:
| Mã giao dịch | Địa chỉ nhà đất | Giá trị giao dịch (tỷ VND) | Ngày giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| GD001 | 21 Nguyễn Trãi, Hà Nội | 5.3 | 2024-06-15 |
| GD002 | 93 Lê Duẩn, Đà Nẵng | 7.2 | 2024-06-16 |
| GD003 | 12 Hoàng Diệu, TP.HCM | 10.1 | 2024-06-17 |
| GD004 | 35 Trần Hưng Đạo, Hải Phòng | 4.8 | 2024-06-18 |
| GD005 | 87 Ngô Quyền, Cần Thơ | 3.5 | 2024-06-19 |
| GD006 | 72 Bùi Thị Xuân, Huế | 2.9 | 2024-06-20 |
| GD007 | 64 Lý Thái Tổ, Hà Nội | 8.5 | 2024-06-20 |
| GD008 | 109 Hai Bà Trưng, Đà Nẵng | 6.1 | 2024-06-21 |
| GD009 | 142 Trần Phú, TP.HCM | 9.3 | 2024-06-21 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy sự sôi động trong thị trường bất động sản tại các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM, Hải Phòng và Cần Thơ. Giao dịch GD003 tại 12 Hoàng Diệu, TP.HCM có giá trị cao nhất lên tới 10.1 tỷ VND. Đồng thời, chúng ta cũng nhận ra xu hướng tăng dần về số lượng giao dịch trong những ngày gần đây, chỉ ra rằng thị trường đang trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ.


| STT | Tên Sản Phẩm         | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---- |--------------------- |-------------|------------------|-----------------|------------|---------|
| 1   | Vách Kính Tắm A     | VKTA01      | 120              | 85              | Còn hàng   |         |
| 2   | Vách Kính Tắm B     | VKTB01      | 70               | 40              | Còn hàng   |         |
| 3   | Vách Kính Tắm C     | VKTC01      | 90               | 55              | Còn hàng   |         |
| 4   | Vách Kính Tắm D     | VKTD01      | 60               | 30              | Còn hàng   |         |
| 5   | Vách Kính Tắm E     | VKTE01      | 150              | 90              | Còn hàng   |         |
| 6   | Vách Kính Tắm F     | VKTF01      | 80               | 45              | Còn hàng   |         |
| 7   | Vách Kính Tắm G     | VKTG01      | 100              | 60              | Còn hàng   |         |
| 8   | Vách Kính Tắm H     | VKTH01      | 110              | 70              | Còn hàng   |         |
Bảng quản lý hàng hóa trên cho thấy tổng cộng có 8 loại vách kính tắm khác nhau trong kho, từ mẫu A đến mẫu H. Mặc dù tất cả các sản phẩm đều còn tồn kho, nhưng số lượng đã bán cho thấy chúng đang được khách hàng yêu thích. Đặc biệt, vách kính tắm mẫu E với 150 sản phẩm tồn kho và đã bán được 90 sản phẩm, chứng tỏ đây là mẫu được lựa chọn nhiều nhất. Chúng ta cần tiếp tục theo dõi để đảm bảo không xảy ra tình trạng hết hàng và luôn đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng được thiết kế theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Sở Thích | Nhu Cầu | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | -------- | ------- | -------- | ------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Sách, Laptop      | Tốt     | Hỗ trợ kỹ thuật | Sách về công nghệ | Cần thêm kiến thức về AI | Rất hài lòng | Khách hàng thân thiện và trung thành với cửa hàng. |
| 2   | Bùi Thị B     | buithib@gmail.com | Trang sức         | Tốt     | Đổi hàng | Trang sức bạc | Muốn mua thêm đồ trang sức bạc | Hài lòng | Khách hàng thường xuyên mua hàng trực tuyến. |
| 3   | Đặng Hoàng C  | 0963258741        | Điện thoại        | Tốt     | Không có | Điện thoại cao cấp | Muốn nâng cấp điện thoại | Rất hài lòng | Khách hàng yêu thích công nghệ. |
| 4   | Lê Thị D       | letdi@gmail.com   | Quần áo           | Tốt     | Giảm giá | Quần áo mùa hè | Cần mua thêm quần áo mùa đông | Hài lòng | Khách hàng quan tâm đến các sản phẩm mới nhất. |
Bảng trên ghi chú đầy đủ thông tin chi tiết của 4 khách hàng khác nhau từ tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng cho đến phản hồi, yêu cầu, sở thích và nhu cầu. Đặc biệt, mức độ hài lòng của khách hàng cũng được đánh giá cẩn thận. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra các dịch vụ và sản phẩm phù hợp, đáp ứng đúng nhu cầu của họ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Còn | Số Lượng Đã Bán | Ngày Nhập Hàng Mới Nhất | Ngày Xuất Hàng Mới Nhất | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy Lọc Nước Panasonic | 45 | 105 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | 3,000,000 VND | 5,000,000 VND | Còn Hàng |
| SP002 | Tivi Sony 4K | 18 | 70 | 2024-05-15 | 2024-06-19 | 15,000,000 VND | 25,000,000 VND | Còn Hàng |
Bảng quản lý tồn kho trên cho thấy tình hình cung - cầu của hai mặt hàng là Máy lọc nước Panasonic và Tivi Sony 4K. Cụ thể, số lượng còn lại của sản phẩm Máy lọc nước Panasonic đang ở mức 45, trong khi đã bán được 105 máy từ trước đến nay. Mặt khác, Tivi Sony 4K có số lượng tồn kho thấp hơn với chỉ 18 chiếc còn lại sau khi đã bán ra 70 chiếc. Với giá nhập và giá bán phân biệt, chúng ta có thể theo dõi lợi nhuận từ mỗi sản phẩm. Từ bảng này, chúng ta cần chú ý đến việc tái nhập hàng đối với Tivi Sony 4K để đảm bảo không thiếu hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Loa | Số lượng tồn kho | Mẫu mới/cũ | Tình trạng hàng hóa | Nhu cầu nhập hàng |
|--------|------------------|-------------|----------------------|--------------------|
| SPK01  | 50               | Mới         | Tốt                  | Không              |
| SPK02  | 30               | Cũ          | Có vấn đề            | Có                 |
| SPK03  | 80               | Mới         | Tốt                  | Không              |
| SPK04  | 10               | Cũ          | Tốt                  | Có                 |
| SPK05  | 70               | Mới         | Tốt                  | Không              |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng mẫu loa mới (SPK01, SPK03, SPK05) đều đang ở tình trạng tốt và không cần phải nhập hàng thêm. Ngược lại, với mẫu loa cũ (SPK02, SPK04), số lượng tồn kho thấp hơn đáng kể và tình trạng hàng hóa không hoàn hảo, do đó cần xem xét việc nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Phụ Lục Hợp Đồng" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Ký | Số Hợp Đồng | Mục Đích Hợp Đồng | Giá Trị Hợp Đồng (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | -------- | ------------ | ----------------- | ---------------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-21 | HD001        | Cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý dự án | 50,000,000 | Không có |
| 2   | 2024-06-15 | HD002        | Cung cấp phần mềm quản lý bán hàng | 30,000,000 | Có bảo hành 12 tháng |
| 3   | 2024-06-10 | HD003        | Thiết kế và thi công nội thất văn phòng | 70,000,000 | Phải hoàn thành trước ngày 2024-08-10 |
| 4   | 2024-06-01 | HD004        | Cung cấp dịch vụ quảng cáo trực tuyến | 20,000,000 | Không có |
| 5   | 2024-05-25 | HD005        | Cung cấp dịch vụ đào tạo nhân sự | 15,000,000 | Khóa học kéo dài 6 tuần |
| 6   | 2024-05-20 | HD006        | Cung cấp nguyên liệu sản xuất | 45,000,000 | Phải giao hàng trước ngày 2024-06-30 |
Bảng trên liệt kê chi tiết của 6 hợp đồng đã được ký kết gần đây nhất. Từ số liệu, ta thấy tổng giá trị hợp đồng lên tới 230 triệu VNĐ với các mục đích khác nhau như cung cấp dịch vụ, thiết kế thi công, quảng cáo, đào tạo và cung cấp nguyên liệu. Đặc biệt, hợp đồng thứ 3 yêu cầu phải hoàn thành trước ngày 10/08/2024, trong khi hợp đồng thứ 5 và thứ 6 đều có yêu cầu về thời gian giao hàng cụ thể.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng" với 5 cột và 6 dòng theo yêu cầu:
| Tên khách hàng | Số điện thoại | Địa chỉ | Email | Ngày liên hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Nam | 0932123456 | 123 Đường Láng, Đống Đa, Hà Nội | nguyenvannam@gmail.com | 2024-06-15 |
| Lê Thị Thủy | 0987654321 | 456 Phố Huế, Hai Bà Trưng, Hà Nội | lethithuy@gmail.com | 2024-06-16 |
| Trần Văn Phương | 0963258741 | 789 Đường Xô Viết Nghệ Tĩnh, Ba Đình, Hà Nội | tranvanphuong@gmail.com | 2024-06-17 |
| Bùi Thị Lan | 0982468531 | 321 Đường Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội | buithilan@gmail.com | 2024-06-18 |
| Phạm Văn Cường | 0974682531 | 654 Đường Nguyễn Chánh, Thanh Xuân, Hà Nội | phamvancuong@gmail.com | 2024-06-19 |
| Đặng Thị Nhung | 0963852741 | 963 Đường Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội | dangthinhung@gmail.com | 2024-06-20 |
Bảng thông tin khách hàng được sắp xếp một cách rõ ràng, chi tiết, giúp việc quản lý thông tin trở nên dễ dàng hơn. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, địa chỉ, email và ngày liên hệ cuối cùng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều ở Hà Nội và đã liên hệ trong vòng 1 tuần gần đây nhất.


Dưới đây là bảng "Nguyện vọng Người dân" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Người Dân | Địa Chỉ | Ngày Sinh | Nguyện Vọng | Điểm Mạnh | Điểm Cần Cải Thiện | Hỗ Trợ Cần Thiết |
| --- | -------------- | -------- | --------- | ----------- | --------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 1985-06-21| Muốn có công việc ổn định | Kỹ năng giao tiếp tốt | Thiếu kiến thức chuyên môn | Đào tạo kỹ thuật |
| 2   | Trần Thị B     | Hồ Chí Minh | 1978-03-12 | Mong muốn cải thiện chất lượng cuộc sống | Khéo léo, chăm chỉ | Thiếu cơ hội việc làm | Kết nối với các doanh nghiệp |
| 3   | Lê Văn C       | Đà Nẵng  | 1990-01-01 | Mong muốn có nhà ở | Kỹ năng quản lý tài chính tốt | Thiếu vốn đầu tư | Hỗ trợ vay vốn ngân hàng |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 1980-05-15 | Mong muốn tăng cường giáo dục cho con cái | Hiểu biết về hệ thống giáo dục Việt Nam | Thiếu thời gian và nguồn lực | Hỗ trợ học bổng hoặc lớp học miễn phí |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 1987-09-30 | Mong muốn cải thiện hạ tầng khu vực mình sinh sống | Có mối quan hệ tốt trong cộng đồng | Thiếu sự hỗ trợ từ chính quyền địa phương | Hỗ trợ dự án xây dựng hạ tầng |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng nguyện vọng của người dân chủ yếu xoay quanh những nhu cầu cơ bản như công việc ổn định, chất lượng cuộc sống, nhà ở, giáo dục cho con cái và hạ tầng. Mặc dù họ đều có những điểm mạnh nhất định nhưng cũng gặp phải rào cản như thiếu kiến thức chuyên môn, thiếu vốn đầu tư, thiếu thời gian, nguồn lực hay sự hỗ trợ từ chính quyền.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa cho sự kiện "Party" Comeback:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đặt Mua | Số Lượng | Tổng Giá |
|---------------|----------------|------------------|----------|---------|
| KH001         | Nguyễn Văn A   | Vé vào cửa, Áo sự kiện | 2, 5      | 1,750,000đ |
| KH002         | Lê Thị B       | Vé vào cửa, Áo sự kiện, Nón sự kiện | 3, 10, 5 | 4,250,000đ |
| KH003         | Trần Anh C    | Vé vào cửa          | 1        | 250,000đ |
| KH004         | Phạm Hồng D   | Vé vào cửa, Áo sự kiện | 4, 3     | 2,000,000đ |
| KH005         | Vũ Thanh E    | Vé vào cửa, Áo sự kiện, Nón sự kiện | 2, 8, 3 | 3,300,000đ |
Qua bảng trên, có thể thấy sự kiện "Party" Comeback nhận được sự quan tâm mạnh mẽ từ phía khách hàng. Các sản phẩm như vé vào cửa, áo sự kiện và nón sự kiện đều được mua sắm nhiều. Đặc biệt, khách hàng với mã KH002 đã mua số lượng lớn nhất các sản phẩm, tổng cộng lên tới 4,250,000đ. Điều này cho thấy sự kiện đang tạo được tiếng vang lớn trong cộng đồng người hâm mộ.


| STT | Loại Xì Gà Cohiba | Kích thước | Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất | Hạn sử dụng | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ----------- | --------------- | ------------- | ----------- | ---------- | ------ |
| 1   | Cohiba Siglo I    | 102mm x 17  | 500             | 2020-06-21    | 2025-06-21  | Tốt        |        |
| 2   | Cohiba Siglo II   | 124mm x 29  | 300             | 2021-01-15    | 2026-01-15  | Tốt        |        |
| 3   | Cohiba Siglo III  | 139mm x 33  | 150             | 2022-03-01    | 2027-03-01  | Cần theo dõi |        |
| 4   | Cohiba Siglo IV   | 150mm x 36  | 100             | 2022-04-15    | 2027-04-15  | Cấp bách   | Cần nhập hàng |
| 5   | Cohiba Siglo V    | 165mm x 40  | 50              | 2022-05-10    | 2027-05-10  | Cấp bách   | Cần nhập hàng |
| 6   | Cohiba Siglo VI   | 180mm x 42  | 20              | 2022-06-01    | 2027-06-01  | Cấp bách   | Cần nhập hàng |
| 7   | Cohiba Siglo VII  | 190mm x 44  | 10              | 2022-06-10    | 2027-06-10  | Cấp bách   | Cần nhập hàng |
| 8   | Cohiba Siglo VIII | 210mm x 47  | 5               | 2022-06-20    | 2027-06-20  | Cấp bách   | Cần nhập hàng |
Bảng quản lý kho cho thấy chúng ta đang có 500 xì gà Cohiba Siglo I, 300 xì gà Cohiba Siglo II, và số lượng còn lại của các loại khác giảm dần từ 150 đến 5. Những loại xì gà như Siglo IV, V, VI, VII, VIII đang ở mức tồn kho rất thấp, chỉ dưới 100, điều này đòi hỏi chúng ta cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo cung cấp đầy đủ cho khách hàng. Đặc biệt, Cohiba Siglo VIII chỉ còn 5 cây, nên việc nhập hàng cần được ưu tiên sớm nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sách và đĩa video:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số lượng ban đầu | Số lượng đã bán | Số lượng cho mượn | Số lượng tồn kho | Giá bán | Ngày cập nhật cuối cùng | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sách "Tri Thức Toàn Cầu" | 500 | 200 | 50 | 250 | 100.000đ | 2024-06-20 | Còn hàng | Không có |
| 2 | Đĩa Video "Lịch Sử Thế Giới" | 300 | 150 | 20 | 130 | 50.000đ | 2024-06-20 | Còn hàng | Không có |
| 3 | Sách "Phát Triển Bản Thân" | 400 | 250 | 70 | 80 | 80.000đ | 2024-06-20 | Khoảng cách an toàn | Không có |
| 4 | Đĩa Video "Khoa Học Hiện Đại" | 200 | 100 | 30 | 70 | 60.000đ | 2024-06-20 | Còn hàng | Không có |
| 5 | Sách "Các Nhà Khoa Học Vĩ Đại" | 350 | 180 | 40 | 130 | 90.000đ | 2024-06-20 | Còn hàng | Không có |
| 6 | Đĩa Video "Thế Giới Động Vật" | 250 | 120 | 25 | 105 | 55.000đ | 2024-06-20 | Còn hàng | Không có |
| 7 | Sách "Hướng Dẫn Đọc Sách Hiệu Quả" | 450 | 220 | 60 | 170 | 70.000đ | 2024-06-20 | Còn hàng | Không có |
| 8 | Đĩa Video "Văn Hóa Thế Giới" | 300 | 150 | 20 | 130 | 50.000đ | 2024-06-20 | Còn hàng | Không có |
| 9 | Sách "Tư Duy Lập Trình" | 500 | 250 | 50 | 200 | 110.000đ | 2024-06-20 | Còn hàng | Không có |
| 10 | Đĩa Video "Kỹ Năng Mềm" | 200 | 100 | 30 | 70 | 60.000đ | 2024-06-20 | Còn hàng | Không có |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng các sản phẩm đều còn hàng, với số lượng tồn kho từ 70 đến 250 sản phẩm. Đặc biệt, "Sách 'Phát Triển Bản Thân'" chỉ còn 80 cuốn, gần với mức cảnh báo khoảng cách an toàn. Điều này đòi hỏi cần phải lên kế hoạch mua sắm hoặc tái bản để đảm bảo đủ hàng cung cấp cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Kho Hàng Hải" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Dự Kiến Xuất | Vị Trí Lưu Trữ | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Xăng Loại A | 5000 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Khu A1 | Đủ Hàng | Chuẩn Bị Xuất | Nguyễn Văn A |
| 002 | Dầu Thô | 3000 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Khu B2 | Đủ Hàng | Chuẩn Bị Xuất | Trần Thị B |
| 003 | Gas Loại C | 2000 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Khu C3 | Đủ Hàng | Đã Xuất | Lê Văn C |
| 004 | Dầu Hoả | 1500 | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Khu D4 | Đủ Hàng | Chuẩn Bị Xuất | Hoàng Thị D |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất, vị trí lưu trữ đến tình trạng của hàng hóa. Đặc biệt, cột 'Người Quản Lý' giúp xác định rõ trách nhiệm trong việc kiểm soát hàng hóa. Với thông tin này, người quản lý có thể dễ dàng theo dõi và điều chỉnh kế hoạch xuất kho phù hợp.


| STT | Tên Kho Trữ Vật | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xả Kho |
| --- | ---------------- | -------------- | --------- | --------------- | --------------------- |
| 1   | Kho A            | Nguyên Liệu    | 500       | 2024-06-01     | 2024-07-01           |
| 2   | Kho B            | Sản Phẩm Hoàn Thiện | 300   | 2024-06-15     | 2024-08-15           |
| 3   | Kho C            | Phụ Kiện       | 1000      | 2024-05-20     | 2024-07-20           |
| 4   | Kho A            | Thiết Bị       | 200       | 2024-06-05     | 2024-07-05           |
| 5   | Kho B            | Phụ Kiện       | 500       | 2024-06-10     | 2024-07-10           |
| 6   | Kho C            | Nguyên Liệu    | 700       | 2024-05-30     | 2024-07-30           |
| 7   | Kho A            | Sản Phẩm Hoàn Thiện | 150 | 2024-06-02     | 2024-08-02           |
| 8   | Kho B            | Nguyên Liệu    | 400       | 2024-06-12     | 2024-07-12           |
| 9   | Kho C            | Thiết Bị       | 300       | 2024-05-25     | 2024-07-25           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho dựa trên tên kho trữ vật, loại hàng hóa, số lượng, ngày nhập kho và ngày dự kiến xả kho. Có thể thấy, Kho A chủ yếu lưu trữ nguyên liệu và thiết bị còn Kho B và Kho C tập trung vào sản phẩm hoàn thiện và phụ kiện. Thời gian lưu trữ tối đa là khoảng 2 tháng, cho phép doanh nghiệp duy trì được chuỗi cung ứng ổn định.


| STT | Mục tiêu phòng thủ | Địa điểm thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trang thiết bị cần thiết | Nhân lực tham gia | Kinh phí dự kiến |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ------------------ | ----------------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Kiểm soát không phận | Sân bay quốc tế | 2024-06-21 04:00  | 2024-06-21 07:00  | Radar, máy bay cảnh báo sớm | 50 nhân viên kiểm soát không lưu | 500 triệu đồng |
| 2   | Bảo vệ bờ biển     | Cảng biển chính    | 2024-06-21 06:00  | 2024-06-21 09:00  | Tàu tuần duyên, radar biển | 70 nhân viên hải quan | 700 triệu đồng |
| 3   | An ninh nội địa    | Trung tâm thành phố | 2024-06-21 05:00  | 2024-06-21 08:00  | Xe cảnh sát, hệ thống camera giám sát | 100 nhân viên cảnh sát | 1 tỷ đồng     |
| 4   | Phòng chống mạng lưới gián điệp | Các trung tâm nghiên cứu | 2024-06-21 07:00 | 2024-06-21 10:00 | Hệ thống an ninh mạng, phần mềm giám sát | 30 chuyên gia an ninh mạng | 300 triệu đồng |
| 5   | Bảo vệ cơ sở hạ tầng quan trọng | Nhà máy điện, cảng biển | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-21 11:00 | Hệ thống bảo mật vật lý và mạng | 80 nhân viên bảo vệ | 800 triệu đồng |
| 6   | Đào tạo và nâng cao kỹ năng phòng thủ | Trung tâm huấn luyện | 2024-06-21 09:00 | 2024-06-21 12:00 | Trang thiết bị mô phỏng, giáo trình đào tạo | 120 học viên | 1.2 tỷ đồng |
Bảng trên cho thấy chi tiết về "Kế hoạch phòng thủ toàn diện" với 6 mục tiêu cụ thể từ việc kiểm soát không phận, bảo vệ bờ biển, đảm bảo an ninh nội địa cho đến việc phòng chống mạng lưới gián điệp, bảo vệ cơ sở hạ tầng quan trọng và cuối cùng là việc đào tạo, nâng cao kỹ năng phòng thủ cho nhân viên. Mỗi mục tiêu đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, trang thiết bị cần thiết và số lượng nhân lực tham gia. Tổng kinh phí dự kiến cho kế hoạch này lên tới hơn 5 tỷ đồng.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Điện thoại di động iPhone 13 Pro Max | 2024-06-01 | Đã giao hàng | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 002 | Lê Thị B | Máy tính xách tay Dell XPS 15 | 2024-06-05 | Đang vận chuyển | - |
| 003 | Trần Văn C | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2024-06-10 | Đã hủy | Khó chịu vì việc hủy đơn không được xử lý nhanh chóng. |
| 004 | Phạm Thị D | Máy ảnh Canon EOS R6 | 2024-06-12 | Đã nhận hàng | Thích thú với trải nghiệm mua sắm trực tuyến. |
| 005 | Bùi Văn E | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 2024-06-15 | Đang chờ xác nhận | - |
| 006 | Ngô Thị F | Bình nước Yeti Rambler 30oz | 2024-06-18 | Đã giao hàng | Hài lòng, nhưng mong muốn có thêm lựa chọn màu sắc. |
| 007 | Huỳnh Văn G | Balo Nike Brasilia | 2024-06-19 | Đã nhận hàng | Giá thành hợp lý, chất lượng tốt. |
| 008 | Võ Thị H | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 2024-06-20 | Đang vận chuyển | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, sản phẩm đã mua, ngày mua cùng trạng thái đơn hàng hiện tại. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và cập nhật tình hình đơn hàng dễ dàng hơn. Ngoài ra, phản hồi từ khách hàng cũng cho phép doanh nghiệp nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ, từ đó có thể điều chỉnh và cải tiến để phục vụ khách hàng tốt hơn trong tương lai.


| STT | Tên Đường Ống/Máy Bơm | Tình Trạng | Ngày Bảo Dưỡng Cũ | Ngày Bảo Dưỡng Mới | Thời Gian Dự Kiến Bảo Dưỡng |
| --- | ----------------------- | ---------- | ------------------ | ------------------ | ----------------------------- |
| 1   | ĐO01                    | Hoạt động  | 2024-05-20        | 2024-06-20        | 30 ngày                       |
| 2   | MB01                    | Hỏng       | 2024-04-15        | 2024-06-22        | 68 ngày                       |
| 3   | ĐO02                    | Hoạt động  | 2024-06-01        | 2024-07-01        | 30 ngày                       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hoạt động và lịch bảo dưỡng của 3 đường ống và máy bơm. Đáng chú ý là máy bơm MB01 đang trong tình trạng hỏng, đã vượt quá thời gian bảo dưỡng quy định 68 ngày và dự kiến sẽ được sửa chữa vào ngày 22 tháng 6 năm 2024. Hai đường ống còn lại đều đang hoạt động ổn định và có chu kỳ bảo dưỡng định kỳ 30 ngày.


Dưới đây là bảng quản lý trang thiết bị như yêu cầu:
| STT | Thiết bị | Số lượng | Tình trạng hoạt động | Lịch sử bảo trì gần nhất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cabin A-01 | 3 | Hoạt động bình thường | Bảo dưỡng vào 2024-05-15 | Không có vấn đề gì cần lưu ý |
| 2 | Cabin B-02 | 2 | Cần sửa chữa nhẹ | Bảo dưỡng cuối cùng 2024-04-20 | Có vấn đề về hệ thống làm lạnh, cần kiểm tra lại |
| 3 | Máy hàn XH-300 | 5 | Hoạt động tốt | Đã được bảo dưỡng 2024-06-05 | Tất cả đều trong tình trạng tốt, không có lỗi |
| 4 | Máy hàn YZ-400 | 2 | Cần sửa chữa nặng | Lần cuối 2024-03-10 | Có vấn đề về nguồn điện, cần thay thế bộ phận |
Bảng trên cho thấy tổng số cabin đang hoạt động là 5 chiếc, trong đó Cabin B-02 gặp vấn đề về hệ thống làm lạnh và đang chờ sửa chữa. Đối với thiết bị hàn, chúng ta có tổng cộng 7 máy, trong đó 2 máy của dòng YZ-400 đang gặp sự cố về nguồn điện và cần được sửa chữa hoặc thay thế ngay lập tức. Các thiết bị còn lại đều hoạt động ổn định sau các lần bảo dưỡng gần nhất.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Liên Hệ | Dịch Vụ Quan Tâm | Phản Hồi | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-01 | Thiết kế website | Hài lòng với dịch vụ, muốn tham khảo thêm gói nâng cấp. | Khách hàng có nhu cầu mở rộng doanh nghiệp | Đang theo dõi |
| 2 | Trần Thị B | 0965432187 | tranthib@gmail.com | 2024-06-05 | SEO Website | Có một số ý kiến phản hồi về thời gian SEO. | Cần giải thích rõ hơn về quá trình SEO | Đang xử lý |
| 3 | Lê Minh C | 0932187654 | leminhc@gmail.com | 2024-06-10 | Digital Marketing | Rất hài lòng và muốn tiếp tục hợp tác lâu dài. | Khách hàng tiềm năng cho các chiến dịch tương lai | Khép kín |
| 4 | Hoàng Thu D | 0912345678 | hoangthud@gmail.com | 2024-06-15 | Quảng cáo Facebook | Muốn tìm hiểu thêm về quảng cáo trên Instagram. | Giới thiệu dịch vụ quảng cáo Instagram | Đang theo dõi |
| 5 | Nguyễn Quốc E | 0976543218 | nguyenquoce@gmail.com | 2024-06-20 | Quản trị nội dung | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ, muốn gia hạn hợp đồng. | Khách hàng ổn định, cần chuẩn bị hợp đồng gia hạn | Đang chuẩn bị |
Bảng quản lý khách hàng trên thể hiện rõ thông tin liên lạc, phản hồi cũng như các dịch vụ mà khách hàng quan tâm. Các cột "Phản hồi" và "Ghi chú" giúp nhân viên nắm bắt được tình hình cụ thể từ khách hàng, từ đó đưa ra các hành động phù hợp. Đặc biệt, cột "Trạng thái" giúp phân loại khách hàng đang trong quá trình theo dõi, xử lý hoặc đã khép kín, giúp tối ưu hóa quy trình làm việc.


Dưới đây là bảng "Theo dõi sản xuất hóc môn" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Năng suất (hóc môn/kg hải sâm) | Chất lượng hóc môn (%) | Số lượng hải sâm (con) |
|------|---------------------------------|------------------------|-------------------------|
| 20/6 | 0.3                             | 85                    | 1200                     |
| 21/6 | 0.4                             | 90                    | 1300                     |
Bảng trên cho thấy sự tiến bộ đáng kể trong quá trình sản xuất hóc môn từ hải sâm. Từ ngày 20 đến ngày 21 tháng 6, năng suất tăng từ 0.3 lên 0.4 hóc môn/kg hải sâm, đồng thời chất lượng hóc môn cũng cải thiện từ 85% lên 90%. Số lượng hải sâm nuôi trồng cũng tăng từ 1200 lên 1300 con. Những thay đổi tích cực này cho thấy hiệu quả tốt trong quy trình quản lý và nuôi trồng.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi tiết kế hoạch | Dự toán chi phí | Trạng thái |
|---|------------------|-------------------|-----------------|--------------|------------|
|1| Tích lũy quỹ khẩn cấp| 2024-06-21 đến 2025-06-20| Gửi tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào các sản phẩm tài chính an toàn| 30 triệu đồng/năm| Bắt đầu |
|2| Đầu tư vào thị trường chứng khoán| 2024-07-01 đến 2026-06-30| Nghiên cứu, phân tích và đầu tư vào cổ phiếu của 3 công ty uy tín, đa dạng hóa danh mục đầu tư để giảm rủi ro| 150 triệu đồng| Sắp bắt đầu |
|3| Mua bảo hiểm sức khỏe| 2024-08-01 đến 2025-07-31| So sánh, chọn gói bảo hiểm phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính| 15 triệu đồng/năm| Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả về "Diễu hành cứu khổ" - một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể. Đầu tiên, mục tiêu là tạo ra quỹ khẩn cấp bằng cách tiết kiệm định kỳ và đầu tư an toàn. Tiếp theo, kế hoạch đề xuất việc đầu tư vào thị trường chứng khoán, đây là một bước tiến lớn hơn đòi hỏi nghiên cứu kỹ lưỡng và sự kiên nhẫn. Cuối cùng, việc mua bảo hiểm sức khỏe được xem như một biện pháp phòng ngừa rủi ro. Tất cả những mục tiêu này đều cần thời gian và nỗ lực để đạt được, nhưng nếu được thực hiện đúng, chúng sẽ mang lại sự ổn định tài chính lâu dài.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Địa Điểm Lưu Trữ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HG001 | Bột Giặt Dịu Mát | 300 | Còn Hàng | 2024-01-15 | 2025-01-15 | Khu A, Sàn 1 |  |
| HG002 | Xà Phòng Diệt Khuẩn | 150 | Hết Hàng | 2024-02-20 | 2025-02-20 | Khu B, Sàn 2 | Đã đặt hàng thêm |
| HG003 | Giấy Vệ Sinh Siêu Mềm | 500 | Còn Hàng | 2024-03-10 | 2026-03-10 | Khu C, Sàn 3 |  |
| HG004 | Nước Rửa Chén Không Mùi | 200 | Còn Hàng | 2024-04-15 | 2025-04-15 | Khu D, Sàn 4 |  |
Bảng "Quản lý Kho Hoàng Cương" cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng lưu trữ của các mặt hàng trong kho. Theo bảng dữ liệu, bột giặt dịu mát (mã HG001) và giấy vệ sinh siêu mềm (mã HG003) hiện đang còn đủ số lượng. Mặt hàng xà phòng diệt khuẩn (mã HG002) đã hết hàng và đã có đơn đặt mua mới. Điều này cho thấy hệ thống quản lý kho của chúng ta khá hiệu quả, đảm bảo nguồn cung ứng ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Xuất | Số Lượng Nhập |
|-------------|--------------|------------------|----------------|----------------|
| 001         | Quần Jeans   | 20               | 5              | 10             |
| 002         | Áo Thun      | 30               | 15             | 20             |
| 003         | Giày Da     | 15               | 8              | 5              |
| 004         | Áo Len       | 10               | 3              | 7              |
| 005         | Áo Khoác    | 25               | 10             | 15             |
| 006         | Váy Dài     | 18               | 4              | 9              |
| 007         | Áo Sơ Mi    | 22               | 7              | 12             |
| 008         | Quần Short  | 12               | 2              | 6              |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của một cửa hàng thời trang. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ quần jeans tới quần short. Có thể thấy, lượng hàng tồn kho ở mức ổn định, với sự cân đối giữa lượng hàng bán ra và nhập vào. Cụ thể, số lượng hàng tồn kho sau khi trừ lượng xuất đều cao hơn hoặc bằng lượng nhập, cho thấy việc quản lý kho hàng đang được thực hiện hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Thanh Toán Gần Đấy Nhất | Tiến Độ Thanh Toán |
| --- | -------------- | ------------------------------ | ------------------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 2024-05-15                     | 80%                 |
| 2   | Tập Đoàn XYZ    | 2024-06-10                     | 100%                |
| 3   | Công Ty Cổ Phần LMN | 2024-05-22                    | 70%                 |
| 4   | Doanh Nghiệp PVQ | 2024-06-05                     | 90%                 |
| 5   | Tổ Chức KLM      | 2024-06-18                     | 100%                |
| 6   | Công Ty A1B2C3  | 2024-05-10                     | 60%                 |
| 7   | Tập Đoàn 123    | 2024-06-20                     | 95%                 |
| 8   | Doanh Nghiệp DEF | 2024-05-30                    | 75%                 |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đã thanh toán một phần hoặc toàn bộ hóa đơn của họ. Tập Đoàn XYZ và Tổ Chức KLM là hai khách hàng đã hoàn tất việc thanh toán đầy đủ. Trong khi đó, Công Ty A1B2C3 vẫn còn nợ 40% tiền hóa đơn, con số này cao hơn so với các công ty khác. Điều này cho thấy cần phải theo dõi chặt chẽ hơn đối với Công Ty A1B2C3 để đảm bảo tiến độ thanh toán đúng hạn.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ giấy tờ:
| Mã Số | Tên Giấy Tờ | Ngày Lưu Trữ | Người Lưu Trữ | Trạng Thái | Vị Trí Kho |
|-------|-------------|---------------|----------------|------------|------------|
| GT001 | Hợp Đồng A   | 2023-07-20    | Nguyễn Văn A   | Đang Sử Dụng | Khu A1     |
| GT002 | Biên Bản B   | 2024-05-15    | Lê Thị B       | Đã Hủy     | Khu B2     |
| GT003 | Báo Cáo C   | 2024-06-18    | Trần Văn C     | Đang Sử Dụng | Khu C3     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng loại giấy tờ đang được lưu trữ tại kho. Mỗi dòng đại diện cho một giấy tờ, với các cột từ mã số giấy tờ, tên giấy tờ, ngày lưu trữ, người đã thực hiện việc lưu trữ, trạng thái của giấy tờ (đang sử dụng hoặc đã hủy) và cuối cùng là vị trí cụ thể trong kho. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi và quản lý dễ dàng hơn đối với từng loại giấy tờ.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Giá Trị |
|---------|--------------|---------------|----------------|---------------|----------------|---------------|----------|
| 001     | Bánh mì      | 200           | 2024-03-20     | 2024-07-20    | 500            | 300           | 200000   |
| 002     | Sữa tươi     | 150           | 2024-06-01     | 2024-09-01    | 400            | 250           | 150000   |
| 003     | Nước ngọt    | 300           | 2023-12-24     | 2024-12-24    | 500            | 200           | 300000   |
| 004     | Kẹo cứng     | 100           | 2024-01-15     | 2025-01-15    | 300            | 200           | 100000   |
| 005     | Bia          | 250           | 2023-11-10     | 2024-11-10    | 500            | 250           | 250000   |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng với 5 loại hàng hóa khác nhau. Mỗi loại hàng đều có mã hàng riêng, số lượng tồn kho, ngày sản xuất và ngày hết hạn. Có thể nhận thấy, số lượng nhập lớn hơn số lượng xuất đối với hầu hết các mặt hàng, ngoại trừ sữa tươi và kẹo cứng. Điều này phản ánh việc hàng hóa đang được kiểm soát tốt và không có dấu hiệu mất mát đáng kể. Tổng giá trị hàng hóa trong kho là khá cao, cho thấy mức độ đầu tư vào hàng hóa của doanh nghiệp cũng tương đối lớn.


Dưới đây là bảng "Phân tích Lợi nhuận Khách Hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Tổng Lợi Nhuận |
| --- | --------------- | --------------- |
| 1   | Khách hàng 01  | 50,000,000 VND |
| 2   | Khách hàng 02  | 35,000,000 VND |
| 3   | Khách hàng 03  | 20,000,000 VND |
| 4   | Khách hàng 04  | 15,000,000 VND |
| 5   | Khách hàng 05  | 10,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng lợi nhuận mà mỗi khách hàng mang lại cho công ty. Khách hàng số 1 đóng góp nhiều nhất với 50 triệu VND, chiếm một tỷ lệ đáng kể trong tổng số lợi nhuận. Trái lại, khách hàng số 5 chỉ mang lại 10 triệu VND, nghĩa là mức độ đóng góp của họ vào lợi nhuận chung thấp hơn so với những khách hàng khác. Điều này có thể hỗ trợ việc phân loại khách hàng dựa trên giá trị mà họ mang lại và giúp công ty tập trung nguồn lực vào nhóm khách hàng tiềm năng hơn.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|
|1| Kiểm tra và bảo dưỡng pin | Hàng tuần |
|2| Kiểm tra hệ thống cân bằng tự động | Mỗi tháng một lần |
|3| Đảm bảo tính năng an toàn như đèn, còi hoạt động tốt | Hàng ngày |
|4| Vệ sinh xe, lau chùi bụi bẩn để hạn chế rủi ro chập điện | Hàng tuần |
|5| Kiểm tra và thay thế các bộ phận hỏng, mòn | Khi cần thiết |
Bảng trên cho thấy một kế hoạch quản lý an toàn và bảo trì cụ thể dành cho xe điện cân bằng. Bằng việc tiến hành kiểm tra và bảo dưỡng pin hàng tuần, chúng ta có thể đảm bảo rằng nguồn năng lượng chính của xe luôn ở trong tình trạng tốt nhất. Hệ thống cân bằng tự động - một yếu tố quan trọng cho sự ổn định và an toàn khi di chuyển - được kiểm tra mỗi tháng một lần. Việc kiểm tra hàng ngày về đèn và còi giúp tăng cường khả năng nhìn rõ và cảnh báo người khác về sự hiện diện của xe. Cuối cùng, việc vệ sinh xe và thay thế bộ phận hỏng, mòn không chỉ giúp xe luôn mới mà còn ngăn ngừa những sự cố không mong muốn.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Nhu Cầu |Nguồn Gốc Khách Hàng| Ngày Liên Hệ | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bình | 0987654321, nguyenvanbinh@gmail.com | Dịch vụ thiết kế website | Cần thiết kế lại website cho công ty | Giới thiệu từ đối tác | 2024-06-15 | Đang theo dõi | Khách hàng quan tâm đến giao diện responsive |
| 2 | Trần Thị Hoa | 0912345678, tranthihoa@gmail.com | Sản phẩm phần mềm quản lý | Cần giải pháp quản lý nhân sự | Quảng cáo online | 2024-06-16 | Đang tiếp xúc | Khách hàng muốn tìm hiểu thêm về tính năng sản phẩm |
| 3 | Lê Minh Tuấn | 0934567890, leminhtuan@gmail.com | Dịch vụ SEO | Cần tăng hạng trên Google | Email marketing | 2024-06-18 | Đang đàm phán | Khách hàng cần báo giá chi tiết và thời gian triển khai |
| 4 | Phạm Thị Lan | 0956789012, phamthilan@gmail.com | Sản phẩm phần mềm CRM | Cần giải pháp quản lý khách hàng | Sự kiện offline | 2024-06-19 | Đã bán | Khách hàng đã mua sản phẩm và đang được hỗ trợ sử dụng |
| 5 | Vũ Hoàng Anh | 0967890123, vuhoanganh@gmail.com | Dịch vụ quảng cáo | Cần dịch vụ quảng cáo Facebook | Giới thiệu từ khách hàng cũ | 2024-06-20 | Đang theo dõi | Khách hàng muốn biết về mức độ hiệu quả của dịch vụ |
| 6 | Bùi Thị Thanh | 0978901234, buithithanh@gmail.com | Sản phẩm phần mềm ERP | Cần giải pháp quản lý tổng thể | Quảng cáo online | 2024-06-20 | Đang tiếp xúc | Khách hàng quan tâm đến việc tích hợp với hệ thống hiện tại |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về các khách hàng tiềm năng mà công ty đang theo dõi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm thông tin liên lạc, nhu cầu, nguồn gốc khách hàng và tình trạng hiện tại. Điều này giúp đội ngũ bán hàng tập trung vào khách hàng phù hợp và theo dõi tiến trình bán hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Bắt Đầu | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Hiện Tại | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
|-----|---------------|------------------|----------------|---------------|--------------------|--------------|----------------|---------|
| 1   | SP001         | 500              | 200            | 300           | 400                | 2025-06-21   | Đủ             | None    |
| 2   | SP002         | 800              | 500            | 200           | 1100               | 2026-07-21   | Đủ             | None    |
| 3   | SP003         | 600              | 400            | 800           | 200                | 2024-12-21   | Hết hàng       | Cần nhập thêm |
| 4   | SP004         | 700              | 300            | 500           | 500                | 2027-09-21   | Đủ             | None    |
| 5   | SP005         | 1000             | 700            | 800           | 900                | 2028-01-21   | Đủ             | None    |
| 6   | SP006         | 400              | 200            | 500           | 100                | 2024-08-21   | Hết hàng       | Cần nhập thêm |
| 7   | SP007         | 900              | 600            | 400           | 1100               | 2025-12-21   | Đủ             | None    |
| 8   | SP008         | 300              | 100            | 200           | 200                | 2024-11-21   | Hết hàng       | Cần nhập thêm |
| 9   | SP009         | 700              | 500            | 300           | 900                | 2026-03-21   | Đủ             | None    |
| 10  | SP010         | 600              | 400            | 700           | 300                | 2025-05-21   | Đủ             | None    |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho, bao gồm số lượng sản phẩm ban đầu, số lượng đã nhập và xuất. Có thể thấy, một số sản phẩm như SP003, SP006 và SP008 hiện đang ở trạng thái "hết hàng", nghĩa là cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp đầy đủ cho khách hàng. Đặc biệt, hạn sử dụng của các sản phẩm cũng được theo dõi chặt chẽ để tránh rủi ro về chất lượng.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Người Tham Gia" theo yêu cầu:
| Mã Số | Tên Người Tham Gia | Ngày Sinh | Nghề Nghiệp | Địa Chỉ | Mục Tiêu tham Gia |
|-------|-------------------|------------|-------------|---------|------------------|
| 001   | Nguyễn Văn A      | 1985-06-12 | Kỹ sư phần mềm | Hà Nội | Cập nhật kiến thức về AI |
| 002   | Trần Thị B        | 1990-10-18 | Nhà báo     | TP Hồ Chí Minh | Hiểu rõ hơn về xu hướng công nghệ mới |
| 003   | Lê Văn C          | 1975-04-20 | Doanh nhân | Đà Nẵng | Tìm kiếm cơ hội hợp tác kinh doanh |
Qua bảng thông tin trên, chúng ta có thể thấy rằng những người tham gia đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ thông tin, truyền thông và kinh doanh. Họ đều có mục tiêu chung là cập nhật, mở rộng kiến thức của mình hoặc tìm kiếm cơ hội hợp tác. Điều này cho thấy sự đa dạng trong cộng đồng người tham gia, tạo nên môi trường học hỏi và trao đổi phong phú.


| STT | Mục tiêu tài chính | Dự toán thu nhập | Thực tế thu nhập | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Lợi nhuận/Thất thoát | Phương pháp quản lý | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | -------------- | --------------- | --------------------- | ------------------ | ----------------- | --------------- |
| 1   | Tăng cường hoạt động từ thiện | 100 triệu VND | 120 triệu VND | 50 triệu VND | 45 triệu VND | 75 triệu VND | Quản lý ngân sách nghiêm ngặt, kiểm soát chi tiêu | Tháng 6 - 2024 | Trưởng Ban Tài Chánh |
| 2   | Đầu tư sửa chữa cơ sở vật chất | 200 triệu VND | 180 triệu VND | 180 triệu VND | 180 triệu VND | 0 triệu VND | Hợp tác với nhà thầu uy tín, kiểm soát tiến độ và chất lượng công trình | Tháng 7 - 2024 | Trưởng Ban Cơ Sở |
| 3   | Phát triển hoạt động giáo dục | 150 triệu VND | 140 triệu VND | 100 triệu VND | 90 triệu VND | 50 triệu VND | Xây dựng chương trình học rõ ràng, tuyển dụng giảng viên chất lượng | Tháng 8 - 2024 | Trưởng Ban Giáo Dục |
| 4   | Tổ chức các sự kiện đặc biệt | 120 triệu VND | 130 triệu VND | 70 triệu VND | 65 triệu VND | 65 triệu VND | Kế hoạch tổ chức chi tiết, quảng bá rộng rãi | Tháng 9 - 2024 | Trưởng Ban Sự Kiện |
| 5   | Hoạt động hàng ngày | 300 triệu VND | 320 triệu VND | 250 triệu VND | 240 triệu VND | 80 triệu VND | Phân chia nhiệm vụ rõ ràng, kiểm soát chặt chẽ chi tiêu hằng ngày | Tháng 10 - 2024 | Trưởng Ban Hành Chính |
| 6   | Dự trữ cho tương lai | 250 triệu VND | 250 triệu VND | 0 triệu VND | 0 triệu VND | 250 triệu VND | Đặt mục tiêu tiết kiệm, quản lý kho quỹ cẩn thận | Tháng 11 - 2024 | Trưởng Ban Tài Chánh |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính của chùa Phật Ân trong năm nay. Nhìn chung, chùa đã vượt qua mức dự toán thu nhập ở hầu hết các mục tiêu và cũng kiểm soát tốt chi phí thực tế so với dự kiến. Đặc biệt, chùa đã tạo ra lợi nhuận đáng kể từ việc tăng cường hoạt động từ thiện, phát triển hoạt động giáo dục, tổ chức các sự kiện đặc biệt và hoạt động hàng ngày. Các mục tiêu này đều có người phụ trách cụ thể và thời gian thực hiện rõ ràng, đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" dưới dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Đơn Giá | Tổng Giá Trị | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Còn Lại |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Máy In Laser | 200 | Có sẵn | 2024-06-21 | 2,500,000 VND | 500,000,000 VND | 300 | 100 |
| PRD002 | Laptop Dell | 150 | Có sẵn | 2024-06-21 | 15,000,000 VND | 2,250,000,000 VND | 50 | 100 |
| PRD003 | Điện thoại Iphone 13 | 70 | Có sẵn | 2024-06-21 | 30,000,000 VND | 2,100,000,000 VND | 30 | 40 |
| PRD004 | Máy tính bảng Samsung | 100 | Có sẵn | 2024-06-21 | 8,000,000 VND | 800,000,000 VND | 50 | 50 |
| PRD005 | Loa Bluetooth Sony | 300 | Có sẵn | 2024-06-21 | 1,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200 | 100 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa còn tồn kho, tình trạng hàng hóa và giá trị của từng sản phẩm. Có thể thấy, số lượng hàng bán ra khá ổn định, với một số mặt hàng như Laptop Dell và Loa Bluetooth Sony đã bán được một nửa số lượng tồn kho. Điều này có thể báo hiệu nhu cầu mua sắm của khách hàng đối với các mặt hàng này đang tăng lên.


| STT | Tên Đồ Vật Dụng | Số Lượng | Ngày Nhận | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | -------- | ---------- | ----------- | ------- |
| 1   | Bộ Bàn Ghế      | 50 bộ   | 2024-06-15 | Đủ         |        |
| 2   | Ánh Sáng LED      | 30 cái   | 2024-06-16 | Thiếu 2 cái | Đã đặt mua thêm |
| 3   | Âm Thanh Loa      | 10 bộ   | 2024-06-17 | Đủ         |        |
| 4   | Biểu Trưng Lịch Sử| 20 cái   | 2024-06-18 | Đủ         |        |
| 5   | Huy Hiệu Kỷ Niệm | 300 cái  | 2024-06-19 | Thiếu 50 cái| Đang chờ hàng từ nhà cung cấp |
| 6   | Balo Tặng Khách  | 350 cái  | 2024-06-20 | Đủ         |        |


Dưới đây là bảng "Đánh giá hiệu quả học tập" trong định dạng Markdown:
| Tên Học Viên | Điểm Tổng Kết | Mục Tiêu Đặt Ra | Hiệu Quả Học Tập |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | Lên từ 7.5 lên 8.5 | Cao |
| Lê Thị B | 9.0 | Giữ nguyên điểm số | Cao |
| Trần Văn C | 7.0 | Lên từ 6.0 lên 7.0 | Trung bình |
| Phạm Thị D | 6.5 | Giữ nguyên điểm số | Thấp |
| Hoàng Văn E | 9.5 | Lên từ 9.0 lên 9.5 | Cao |
| Nguyễn Thị F | 8.0 | Giữ nguyên điểm số | Trung bình |
| Bùi Văn G | 7.5 | Lên từ 6.5 lên 7.5 | Trung bình |
| Đặng Thị H | 6.0 | Giữ nguyên điểm số | Thấp |
Từ bảng đánh giá hiệu quả học tập trên, có thể thấy rằng các học viên Nguyễn Văn A, Lê Thị B và Hoàng Văn E đã đạt hiệu quả học tập cao khi họ không chỉ giữ được điểm số mà còn vượt qua mục tiêu đề ra. Ngược lại, Phạm Thị D và Đặng Thị H có hiệu quả học tập thấp do không đạt được mục tiêu đặt ra. Các học viên còn lại đều đạt mức trung bình.


|STT|Tên Giấy Chứng Nhận/Giấy Khen|Số Lượng|
|---|---|---|
|1|Giấy chứng nhận CĐCS theo mẫu Huy hiệu mới|500|
|2|Giấy khen cho CĐCS xuất sắc theo mẫu Huy hiệu mới|300|
|3|Giấy khen cho CĐCS đạt chuẩn theo mẫu Huy hiệu mới|200|
|4|Giấy chứng nhận liên quan khác|100|
Bảng "Quản lý kho" trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng giấy chứng nhận và giấy khen theo mẫu huy hiệu mới của Công đoàn Việt Nam dành cho các tổ chức công đoàn cơ sở (CĐCS). Có tổng cộng 500 giấy chứng nhận CĐCS, trong khi số lượng giấy khen dành cho những tổ chức xuất sắc và đạt chuẩn tương ứng là 300 và 200. Ngoài ra, có 100 giấy chứng nhận khác cũng đang được quản lý tại kho. Đây là một công cụ hữu ích để theo dõi và kiểm soát tài sản văn phòng.


Dưới đây là bảng "Quản lý thiết bị" theo dõi số lượng và loại thiết bị được sử dụng:
| Hộ gia đình | Số lượng set-top box X1 của Comcast | Số lượng Apple TV |
|-------------|-------------------------------------|-------------------|
| Nhà 001     | 2                                  | 1                 |
| Nhà 002     | 1                                  | 2                 |
| Nhà 003     | 3                                  | 0                 |
| Nhà 004     | 0                                  | 3                 |
Theo bảng trên, có thể thấy các hộ gia đình đang có sự lựa chọn đa dạng giữa hai loại thiết bị giải trí tại nhà. Nhà 001 và Nhà 003 sử dụng nhiều set-top box X1 của Comcast hơn so với Apple TV. Trong khi đó, Nhà 002 và Nhà 004 lại lựa chọn Apple TV làm thiết bị chính cho nhu cầu giải trí của họ. Điều này phản ánh sự đa dạng trong thị hiếu và nhu cầu của từng hộ gia đình đối với các loại thiết bị giải trí tại nhà.


Bảng dưới đây tổng hợp thông tin về quản lý tài chính của các dự án phim do Ellen Page tham gia:
| Dự Án | Ngân sách sản xuất (USD) | Doanh thu phòng vé (USD) |
| ------ | ------------------------ | ------------------------- |
| Juno 2007 | $6,600,000 | $143,448,772 |
| Inception 2010 | $160,000,000 | $825,500,000 |
| The East 2013 | $6,000,000 | $6,597,000 |
| Flatliners 2017 | $19,000,000 | $25,255,325 |
| The Turning 2020 | $15,000,000 | $10,014,181 |
| N/A | Tổng cộng: $206,600,000 | Tổng cộng: $1,010,715,278 |
Có thể thấy, các dự án mà Ellen Page tham gia đều mang lại lợi nhuận đáng kể. Đặc biệt, "Inception" năm 2010 đã tạo ra doanh thu vượt xa ngân sách sản xuất, với mức chênh lệch lên tới hơn 665 triệu USD. Mặc dù một số phim khác như "The East" và "The Turning" không đạt được thành công tương tự, nhưng tổng cộng tất cả các dự án đã mang về hơn 1 tỷ USD từ phòng vé trên toàn thế giới. Điều này cho thấy khả năng thu hút khán giả mạnh mẽ của Ellen Page trong lĩnh vực điện ảnh.


Dưới đây là bảng thể hiện tác động của tình hình kinh tế thế giới đến một số quốc gia và khu vực:
| Quốc gia / Khu vực | Tăng trưởng GDP 2023 | Tăng trưởng GDP dự kiến 2024 | Lạm phát 2023 | Lạm phát dự kiến 2024 | Thị trường lao động | Đầu tư nước ngoài trực tiếp | Xuất khẩu | Nhập khẩu | Chỉ số tín dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hoa Kỳ | 5.8% | 4.2% | 2.6% | 2.9% | Cao | Giảm | Tăng | Tăng | Bình thường |
| Châu Âu | 4.2% | 3.5% | 1.5% | 1.7% | Trung bình | Giảm | Giảm | Tăng | Kém |
| Châu Á | 6.5% | 5.9% | 3.2% | 3.5% | Thấp | Tăng | Tăng | Tăng | Tốt |
Quan sát từ bảng trên, chúng ta thấy rằng Hoa Kỳ có mức tăng trưởng GDP cao nhất trong năm 2023 nhưng dự kiến sẽ giảm nhẹ vào năm 2024. Châu Á có tỷ lệ lạm phát cao nhất trong số ba khu vực, nhưng cũng đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ về đầu tư nước ngoài trực tiếp và xuất khẩu. Ngược lại, Châu Âu có thị trường lao động ổn định nhưng chỉ số tín dụng kém, điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng vay mượn của các doanh nghiệp và người tiêu dùng.


Dưới đây là một bảng mô tả về huyệt đạo và dây thần kinh cảm giác liên quan đến bệnh tai biến:
| STT | Huyệt Đạo | Dây Thần Kinh Cảm Giác | Vị Trí | Chức Năng | Tai Biến Liên Quan | Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bách Hội (GV20) | Thần kinh tam thoa | Trên đỉnh đầu, giao điểm giữa đường giữa hai lỗ tai và đỉnh đầu | Điều hòa não bộ, giảm đau đầu | Tai biến mạch máu não gây rối loạn chức năng não | Châm cứu, xoa bóp | Cần thận trọng khi dùng với người cao huyết áp |
| 2 | Hợp Cốc (LI4) | Thần kinh sọ mặt thứ 7 và 8 | Trên mặt trước của tay, ở giữa cơ chỏ và xương cổ tay | Điều hòa hệ thống thần kinh, giảm đau | Tai biến do tăng huyết áp | Châm cứu, bấm huyệt | Không nên dùng cho phụ nữ mang thai |
| 3 | Cự Ngư (ST4) | Thần kinh mặt | Trên mặt, cạnh mũi, ở góc miệng | Điều hòa hệ thống hô hấp, giảm đau | Tai biến do bệnh tim mạch | Châm cứu |  |
| 4 | Túc Tam Lý (ST36) | Thần kinh chi dưới | Trên chân, cách đầu gối khoảng 4 ngón tay về phía mắt cá chân | Tăng cường sức đề kháng, điều hòa tiêu hóa | Tai biến do rối loạn tiêu hóa | Châm cứu, bấm huyệt |  |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua đá pha lê tím:
| STT | Tên Khách Hàng             | Số Lượng Mua | Ngày Mua       | Địa Chỉ Giao Hàng                                       |
|-----|-----------------------------|---------------|----------------|---------------------------------------------------------|
| 1   | Nguyễn Văn Anh             | 5             | 2024-06-20     | 123 Đường Hoa Hồng, Phường 1, Quận 1, TP.HCM           |
| 2   | Trần Thị Bích Ngọc        | 3             | 2024-06-18     | 456 Đường Thanh Niên, Phường 2, Quận 2, TP.HCM         |
| 3   | Lê Minh Hoàng              | 2             | 2024-06-17     | 789 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 3, Quận 3, TP.HCM      |
| 4   | Đặng Thị Thu Thảo          | 1             | 2024-06-16     | 1011 Đường Phạm Ngũ Lão, Phường 4, Quận 4, TP.HCM      |
| 5   | Phạm Quốc Tuấn             | 4             | 2024-06-15     | 1213 Đường Võ Văn Tần, Phường 5, Quận 5, TP.HCM        |
| 6   | Huỳnh Thị Kim Dung         | 2             | 2024-06-14     | 1415 Đường Nguyễn Trãi, Phường 6, Quận 6, TP.HCM       |
| 7   | Nguyễn Thị Mỹ Linh          | 3             | 2024-06-13     | 1617 Đường Ba Tháng Hai, Phường 7, Quận 7, TP.HCM      |
| 8   | Trần Mạnh Cường             | 5             | 2024-06-12     | 1819 Đường Đồng Khởi, Phường 8, Quận 8, TP.HCM        |
| 9   | Đỗ Thị Thùy Trang           | 1             | 2024-06-11     | 2021 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Phường 9, Quận 9, TP.HCM|
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng khách hàng mua đá pha lê tím khá ổn định trong suốt tuần qua. Đặc biệt, Nguyễn Văn Anh và Trần Mạnh Cường là hai khách hàng mua nhiều nhất với 5 sản phẩm mỗi người. Điều này cho thấy sự yêu thích của họ đối với sản phẩm đá pha lê tím. Các giao dịch diễn ra đều khắp các quận ở TP.HCM, từ Quận 1 đến Quận 9.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Thời Hạn Sử Dụng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HG001 | Bột giặt Gain | 230 | Mới | 25000 | 2024-12-01 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Chưa hết hạn sử dụng |
| HG002 | Nước rửa chén Palmolive | 180 | Mới | 35000 | 2025-02-01 | 2024-06-03 | 2024-07-03 | Chưa hết hạn sử dụng |
| HG003 | Sữa tươi Vinamilk | 100 | Cũ | 15000 | 2024-06-25 | 2024-06-15 | 2024-06-23 | Sắp hết hạn sử dụng |
| HG004 | Bia Budweiser | 300 | Mới | 30000 | 2025-06-01 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Chưa hết hạn sử dụng |
| HG005 | Trái cây khô | 150 | Mới | 50000 | 2026-06-01 | 2024-06-12 | 2024-07-01 | Chưa hết hạn sử dụng |


| Dịch vụ/Sự kiện | Địa điểm | Thời gian | Mô tả | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tour tham quan Tràng An | Tràng An | 21/06/2024 - 24/06/2024 | Bao gồm chuyến đi thuyền khám phá hang động, núi non hùng vĩ và hệ sinh thái đa dạng. | 350,000 VND/khách |
| Lễ hội hoa Sen | Hành cung Vũ Lâm | 25/06/2024 - 30/06/2024 | Triển lãm các loại hoa sen quý hiếm, chương trình nghệ thuật đặc sắc với chủ đề "Sen Hồng". | Miễn phí |
| Chuyến bay dù lượn | Tràng An | 22/06/2024 - 28/06/2024 | Cung cấp trải nghiệm bay lượn trên đỉnh núi, ngắm nhìn toàn cảnh khu du lịch từ trên cao. | 750,000 VND/khách |
| Teambuilding tại Hành cung Vũ Lâm | Hành cung Vũ Lâm | 20/06/2024 - 25/06/2024 | Gồm nhiều trò chơi tập thể, hoạt động ngoại khóa giúp tăng cường tinh thần đồng đội. | 500,000 VND/khách |
Bảng thông tin trên cho thấy sự đa dạng của các dịch vụ và sự kiện diễn ra tại Tràng An và Hành cung Vũ Lâm. Từ tour tham quan khám phá vẻ đẹp tự nhiên, lễ hội hoa sen đến những trải nghiệm mạo hiểm như bay dù lượn, hay các hoạt động teambuilding dành cho nhóm. Đặc biệt, giá cả cho mỗi dịch vụ khá hợp lý, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý nội thất phòng trọ" theo yêu cầu:
| Tên Nội Thất  | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập |
| -------------- | -------- | ---------- | --------------- |
| Giường ngủ      | 10       | Tốt        | 2024-06-20      |
| Tủ quần áo     | 8        | Cần sửa chữa | 2024-06-20      |
| Bàn học        | 7        | Tốt        | 2024-06-20      |
| Ghế            | 15       | Tốt        | 2024-06-20      |
Theo bảng trên, có thể thấy tổng số nội thất trong phòng trọ gồm 10 giường ngủ, 8 tủ quần áo, 7 bàn học và 15 ghế. Đáng chú ý là có 8 tủ quần áo đang cần được sửa chữa. Tất cả thông tin này đều được cập nhật vào ngày 20 tháng 6 năm 2024, do đó, rất phù hợp để kiểm soát và quản lý.


Dưới đây là kế hoạch sử dụng James Rodriguez của Real Madrid dưới dạng bảng:
| STT | Ngày     | Trận Đấu           | Vị trí thi đấu  | Thời gian thi đấu (phút) | Số bàn thắng | Số đường chuyền quyết định | Đánh giá tổng quan (1-10) | Ghi chú |
|-----|----------|-------------------|----------------|------------------------|--------------|---------------------------|-------------------------|--------|
| 1   | 2024-07-01 | vs Barcelona      | Tiền vệ tấn công    | 90                    | 1            | 2                         | 8                       |        |
| 2   | 2024-07-05 | vs Atletico Madrid| Phía cánh phải       | 65                    | 0            | 1                         | 6                       | Thay thế phút 65 |
| 3   | 2024-07-10 | vs Valencia       | Tiền vệ trung tâm   | 70                    | 0            | 0                         | 5                       |        |
| 4   | 2024-07-15 | vs Sevilla        | Tiền vệ tấn công    | 90                    | 2            | 1                         | 9                       |        |
| 5   | 2024-07-20 | vs Espanyol       | Phía cánh trái      | 80                    | 1            | 2                         | 8                       | Thay thế phút 80 |
Theo bảng trên, rõ ràng James Rodriguez đã có một tháng khởi đầu mạnh mẽ với Real Madrid. Anh đã ghi được 4 bàn thắng và 6 đường chuyền quyết định trong 5 trận. Đặc biệt, điểm số đánh giá tổng quan của anh từ 5 đến 9 cho thấy sự ổn định phong độ. Điều này chỉ ra rằng James Rodriguez đang đóng góp đáng kể vào lối chơi của đội.


Dưới đây là bảng "Khách hàng mục tiêu" được sắp xếp theo định dạng Markdown:
|STT| Độ tuổi| Giới tính| Nghề nghiệp| Thu nhập hàng tháng| Sở thích| Vị trí địa lý| Sản phẩm quan tâm|
|---|-------|---------|----------|-----------------|------|------------|--------------|
|1| 25-34| Cả hai| Chuyên viên IT| Trên 10 triệu đồng| Công nghệ, du lịch| Thành phố Hồ Chí Minh| Điện thoại di động, laptop|
|2| 35-44| Nam| Kỹ sư xây dựng| Từ 15 triệu đến 20 triệu đồng| Xe hơi, thể thao| Hà Nội| Xe hơi, thiết bị điện tử gia dụng|
|3| 18-24| Nữ| Sinh viên| Dưới 5 triệu đồng| Thời trang, làm đẹp| Đà Nẵng| Mỹ phẩm, quần áo thời trang|
|4| 45-54| Cả hai| Doanh nhân| Trên 30 triệu đồng| Đầu tư, quản lý| TP. Hải Phòng| Bất động sản, dịch vụ cao cấp|
Bảng trên cho thấy khách hàng mục tiêu của chúng tôi chủ yếu nằm trong độ tuổi từ 18 đến 54, bao gồm cả nam và nữ từ nhiều ngành nghề khác nhau. Khách hàng này có thu nhập ổn định và sở thích đa dạng, từ công nghệ, xe hơi, thời trang cho đến đầu tư. Họ phân bố ở nhiều thành phố lớn như Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng và Hải Phòng. Dựa vào các thông tin này, chúng ta có thể xác định chiến lược tiếp thị phù hợp cho từng nhóm khách hàng.


Dưới đây là bảng theo dõi quá trình kiểm tra và tuyển dụng viên chức:
| STT | Thời Gian Kiểm Tra | Nội Dung Kiểm Tra | Tên Thí Sinh   | Điểm Số |
|-----|---------------------|---------------------|----------------|----------|
| 1   | 2024-06-20          | Kiến thức chuyên ngành | Nguyễn Văn A | 8.5      |
| 2   | 2024-06-20          | Kỹ năng giao tiếp     | Lê Thị B       | 7.9      |
| 3   | 2024-06-21          | Khả năng làm việc nhóm | Trần Văn C    | 8.2      |
| 4   | 2024-06-21          | Sáng tạo              | Ngô Thị D      | 8.7      |
| 5   | 2024-06-22          | Quản lý thời gian     | Phạm Văn E    | 8.0      |
Bảng trên cho thấy quá trình kiểm tra và tuyển dụng viên chức diễn ra từ ngày 20 đến 22 tháng 6 năm 2024. Các thí sinh đã trải qua nhiều bài kiểm tra khác nhau, bao gồm kiến thức chuyên môn, kỹ năng giao tiếp, khả năng làm việc nhóm, sáng tạo và quản lý thời gian. Điểm số của các thí sinh khá đồng đều, dao động trong khoảng từ 7.9 đến 8.7.


Dưới đây là bảng thông tin về các căn hộ góc đang có:
| STT | Kích thước (m²) | Giá cả (VND) | Tiện nghi         | Trạng thái   |
|-----|------------------|---------------|--------------------|--------------|
| 1   | 120              | 7.5 tỷ       | Hồ bơi, Gym        | Có sẵn      |
| 2   | 150              | 9 tỷ         | Hồ bơi, Sân tennis | Đã đặt chỗ |
| 3   | 180              | 10.5 tỷ      | Hồ bơi, Spa       | Đang bán    |
| 4   | 100              | 6.5 tỷ       | Sân tennis, Gym    | Có sẵn      |
| 5   | 130              | 8 tỷ         | Hồ bơi, Spa       | Đã đặt chỗ |
| 6   | 140              | 8.5 tỷ       | Sân tennis, Gym    | Đang bán    |
| 7   | 160              | 10 tỷ        | Hồ bơi, Spa       | Có sẵn      |
| 8   | 170              | 11 tỷ        | Sân tennis, Gym    | Đã đặt chỗ |
| 9   | 110              | 7 tỷ         | Hồ bơi, Spa       | Đang bán    |
| 10  | 190              | 11.5 tỷ      | Sân tennis, Gym    | Có sẵn      |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tổng quan về 10 căn hộ góc với giá từ 6.5 đến 11.5 tỷ đồng, diện tích từ 100 đến 190 m². Các tiện ích phổ biến bao gồm hồ bơi, sân tennis, gym và spa. Trong số này, 4 căn hộ đã được đặt chỗ, 3 căn hộ đang trong quá trình bán và 3 căn hộ còn lại vẫn đang sẵn sàng để khách hàng lựa chọn.


Dưới đây là bảng kết quả xổ số miền Trung được cập nhật mới nhất:
| Ngày | Xổ Số Khánh Hòa | Xổ Số Đà Nẵng | Xổ Số Quảng Nam | Xổ Số Huế | Xổ Số Quảng Bình |
|------|-----------------|----------------|------------------|------------|-------------------|
| 20-6 | 91735           | 45825          | 34750            | 67359      | 12458             |
| 21-6 | 65478           | 78965          | 23456            | 14725      | 96321             |
| 22-6 | 36985           | 14725          | 98765            | 25836      | 74123             |
| 23-6 | 25836           | 96321          | 65478            | 36985      | 45612             |
Phân tích từ bảng kết quả xổ số trên, có thể thấy rằng không có xu hướng cụ thể nào trong việc chọn số. Kết quả mỗi ngày tại các tỉnh đều khác nhau, cho thấy sự ngẫu nhiên cao. Điều này làm tăng tính công bằng và giảm khả năng dự đoán của người chơi.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Họ và Tên | Ngày Sinh | Dịch vụ đã sử dụng | Nhu cầu hiện tại | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-21 | Bảo dưỡng ô tô, Sửa chữa hệ thống điện | Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ, Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ, mong muốn có thêm gói dịch vụ bảo dưỡng định kỳ. |
| KH002 | Trần Thị B | 1974-11-15 | Thiết kế trang web, SEO website | Cập nhật nội dung trang web, Tối ưu hóa từ khóa mới | Đánh giá cao sự chuyên nghiệp của đội ngũ nhân viên, đề nghị tăng cường hỗ trợ về nội dung. |
| KH003 | Lê Hồng C | 1990-03-10 | Thuê nhà hàng tổ chức tiệc cưới | Dịch vụ trang trí, thực đơn đa dạng | Thích thú với không gian nhà hàng, mong muốn có thêm lựa chọn thực đơn. |
| KH004 | Phạm Minh D | 1980-08-05 | Dịch vụ tư vấn tài chính, Đầu tư chứng khoán | Tư vấn lập kế hoạch tài chính cá nhân, Cung cấp thông tin thị trường nhanh chóng | Hài lòng với chất lượng tư vấn, mong muốn nhận thông tin thị trường kịp thời hơn. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm mã khách hàng, họ tên, ngày sinh, dịch vụ mà họ đã sử dụng, nhu cầu hiện tại và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về từng khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ phù hợp, giải quyết những nhu cầu cụ thể và cải tiến dịch vụ dựa trên phản hồi của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tình hình học sinh nghỉ học do dịch Corona" tại một số trường tiểu học ở Hà Nội:
| Trường | Lớp | Số lượng học sinh nghỉ học | Lý do nghỉ học | Thời gian nghỉ học |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tiểu học A | 4A | 15 | Dịch Covid-19 | 2024-06-01 đến nay |
| Tiểu học B | 5B | 10 | Cách ly theo dõi sức khỏe | 2024-06-05 đến nay |
| Tiểu học C | 3C | 20 | Có tiếp xúc gần với F0 | 2024-06-10 đến nay |
| Tiểu học D | 2D | 8 | Sức khỏe không đảm bảo | 2024-06-15 đến nay |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng dịch Covid-19 đã ảnh hưởng đáng kể tới hoạt động học tập của học sinh. Trong đó, lớp 3C của trường tiểu học C đang có số lượng học sinh nghỉ học nhiều nhất với 20 em. Điều này cho thấy việc phòng chống dịch bệnh cần phải được thực hiện nghiêm túc và cẩn thận hơn nữa để đảm bảo an toàn cho học sinh.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm | Người Trách Nhiệm | Mục Tiêu | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | ------------ | --------- | -------- | ---------------- | ------- | --------------- |
| 1   | Khởi Động Dự Án | 2024-06-25 | Hà Nội   | Nguyễn Văn A     | Tạo động lực, minh bạch hóa mục tiêu | Cả nhóm hiểu rõ về dự án và cam kết với kế hoạch |
| 2   | Tập Huấn Kỹ Năng | 2024-07-05 | Đà Nẵng  | Lê Thị B        | Nâng cao năng lực đội ngũ | Tất cả thành viên nắm vững kỹ năng cần thiết |
| 3   | Triển Khai Giai Đoạn 1 | 2024-07-15 | TP.HCM  | Trần Văn C    | Hoàn thành phần cốt lõi của dự án | Giai đoạn 1 hoàn tất đúng tiến độ |
| 4   | Kiểm Soát Chất Lượng | 2024-08-01 | Hà Nội   | Vũ Thị D     | Đảm bảo chất lượng công việc | Sản phẩm đạt chuẩn theo yêu cầu |
| 5   | Triển Khai Giai Đoạn 2 | 2024-08-15 | Đà Nẵng  | Phan Văn E    | Tiếp tục thực hiện các nhiệm vụ còn lại | Giai đoạn 2 hoàn tất đúng tiến độ |
| 6   | Đánh Giá Cuối Kỳ | 2024-09-01 | TP.HCM  | Nguyễn Thị F   | Đánh giá tổng thể hiệu suất của dự án | Dự án đạt được mục tiêu đặt ra |
| 7   | Lễ Kết Thúc Dự Án | 2024-09-10 | Hà Nội   | Đặng Văn G    | Kỷ niệm sự hoàn thành của dự án | Cả nhóm cùng chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Nối vòng tay lớn", từ việc khởi động dự án đến lễ kết thúc. Mỗi hoạt động đều có thời gian, địa điểm cụ thể và người chịu trách nhiệm. Đặc biệt, mục tiêu và kết quả dự kiến cho từng giai đoạn đã được xác định rõ ràng, giúp đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ghi Chú Lịch Sử Mua Hàng và Sở Thích |
|-----------------|---------------------|---------------------------------------|
| Nguyễn Văn A    | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Mua hàng chủ yếu vào cuối tuần, thích các sản phẩm công nghệ cao. |
| Trần Thị B     | 0987654321, tranthib@gmail.com   | Thường mua hàng online, thích các mặt hàng thời trang. |
| Lê Minh C      | 0945678912, leminhc@gmail.com    | Là khách hàng lâu năm, mua hàng đa dạng từ đồ gia dụng đến sách. |
| Dương Kim D    | 0978912345, duongkimd@gmail.com  | Mua hàng định kỳ mỗi tháng, thường chọn các sản phẩm chăm sóc sức khỏe. |
| Phạm Hoàng E   | 0965432187, phamhoang@gmail.com | Thích mua hàng vào dịp khuyến mãi, yêu thích các sản phẩm điện tử. |
| Nguyễn Thị F    | 0932187654, nguyenthif@gmail.com | Chủ yếu mua hàng qua điện thoại, có sở thích về mỹ phẩm. |
| Trần Quốc G    | 0912365478, tranquocg@gmail.com | Khách hàng thân thiết, mua hàng chủ yếu là sách và đồ chơi trẻ em. |
| Vũ Thị H       | 0987632145, vuthih@gmail.com     | Thường xuyên mua hàng trực tuyến, thích các sản phẩm nội thất. |
| Đặng Văn I     | 0945781236, dangvani@gmail.com  | Mua hàng chủ yếu vào dịp cuối năm, yêu thích các sản phẩm thể thao. |
Bảng thông tin "Quản lý khách hàng" giúp nhân viên bán hàng nắm bắt được thói quen mua sắm, sở thích cũng như lịch sử mua hàng của từng khách hàng. Điều này rất hữu ích để họ có thể tư vấn, giới thiệu sản phẩm phù hợp hoặc tạo ra những chiến dịch tiếp thị cá nhân hóa, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đồng thời, việc hiểu rõ khách hàng còn giúp doanh nghiệp thực hiện những cải tiến cần thiết trong chất lượng dịch vụ, sản phẩm để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý "Khách hàng - Đối tác tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Địa chỉ Liên hệ | Số điện thoại | Email | Loại đối tác | Trạng thái quan hệ | Mức độ tiềm năng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------- | ----- | ------------ | ----------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | 123 Đường Phố, Quận 1, TP.HCM | 0908765432 | abc@abc.com | Nhà cung cấp | Mới bắt đầu hợp tác | Cao | Chất lượng sản phẩm ổn định. |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 456 Đường Phố, Quận 1, Hà Nội | 0912345678 | xyz@xyz.com | Khách hàng | Đang thảo luận hợp đồng mới | Trung bình | Cần nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | 789 Đường Phố, Quận 1, Đà Nẵng | 0998765432 | lmn@lmn.com | Đối tác chiến lược | Hợp tác lâu dài | Rất cao | Có mạng lưới rộng lớn. |
| 4   | Tổ chức PQR      | 101 Đường Phố, Quận 1, Cần Thơ | 0987654321 | pqr@pqr.com | Nhà phân phối | Quan hệ đang được cải thiện | Trung bình | Cần tăng cường giao tiếp. |
| 5   | Công ty STU     | 111 Đường Phố, Quận 1, Huế | 0976543210 | stu@stu.com | Nhà cung cấp | Mới kết thúc hợp đồng | Thấp | Cần đánh giá lại chất lượng sản phẩm. |
| 6   | Tập đoàn VWT   | 121 Đường Phố, Quận 1, Nha Trang | 0965432109 | vwt@vwt.com | Khách hàng | Đang thảo luận hợp đồng | Rất cao | Có nhu cầu cao về sản phẩm. |
| 7   | Doanh nghiệp XZY | 131 Đường Phố, Quận 1, Phan Thiết | 0954321098 | xzy@xzy.com | Đối tác chiến lược | Hợp tác lâu dài | Cao | Cung cấp nhiều cơ hội kinh doanh. |
| 8   | Tổ chức YUI      | 141 Đường Phố, Quận 1, Vũng Tàu | 0943210987 | yui@yui.com | Nhà phân phối | Quan hệ đang bị đe dọa | Thấp | Cần giải quyết các vấn đề phát sinh. |
Bảng trên cho thấy trạng thái quan hệ với các khách hàng và đối tác khác nhau. Các công ty như ABC, LMN và VWT có mức độ tiềm năng cao, trong khi các tổ chức như YUI và STU cần được xem xét lại do mức độ tiềm năng thấp. Việc phân loại này giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào những đối tác tiềm năng nhất.


Dưới đây là bảng "Tài chính & Đầu tư" theo dõi ngân sách, nguồn tài chính, chi phí và lợi nhuận từ các giao dịch bất động sản:
| STT | Ngân sách đầu tư | Chi phí quản lý | Lợi nhuận thu được |
| --- | ---------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | 500,000,000 VND  | 20,000,000 VND | 65,000,000 VND     |
| 2   | 800,000,000 VND  | 30,000,000 VND | 150,000,000 VND    |
| 3   | 1,200,000,000 VND| 40,000,000 VND | 250,000,000 VND    |
| 4   | 1,500,000,000 VND| 50,000,000 VND | 350,000,000 VND    |
| 5   | 2,000,000,000 VND| 70,000,000 VND | 500,000,000 VND    |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng mức ngân sách đầu tư vào bất động sản tăng dần qua từng giao dịch. Đồng thời, chi phí quản lý cũng tăng lên song song với ngân sách. Mặc dù vậy, lợi nhuận thu được sau mỗi giao dịch luôn cao hơn chi phí quản lý, cho thấy hoạt động đầu tư này đang mang lại hiệu quả tốt.


| ID Người Dùng | Tuổi | Mục Đích Sử Dụng | Tần Suất Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| US001 | 25 | Học tập, tìm kiếm thông tin | Hằng ngày |
| US002 | 40 | Làm việc, quản lý công việc | Hằng ngày |
| US003 | 60 | Giải trí, đọc báo | Hằng tuần |
Bảng "Đối Tượng Sử Dụng" trên cung cấp cái nhìn tổng quan về ba người dùng với độ tuổi và mục đích sử dụng khác nhau. Một người dùng trẻ tuổi hơn (25 tuổi) sử dụng hằng ngày cho mục đích học tập và tìm kiếm thông tin. Trong khi đó, người dùng ở độ tuổi trung niên (40 tuổi) chủ yếu sử dụng cho công việc và quản lý công việc, cũng với tần suất hàng ngày. Người dùng cuối cùng, ở độ tuổi cao hơn (60 tuổi), chủ yếu sử dụng để giải trí và đọc báo, nhưng tần suất thấp hơn so với hai người dùng trước, chỉ khoảng một lần trong tuần.


| Tên Nhà cung cấp | Sản phẩm/ Dịch vụ | Địa điểm | Thời gian Giao hàng |
|------------------|---------------------|------------|----------------------|
| Công ty ABC      | Nguyên liệu thô     | Hà Nội    | 2-3 ngày             |
| Doanh nghiệp XYZ | Vận chuyển          | Đà Nẵng   | 1 ngày               |
| Tổ chức LMN     | Sản xuất            | TP.HCM    | 5-7 ngày             |
| Cửa hàng QWE     | Bán lẻ              | Cần Thơ   | 1-2 ngày             |
| Tập đoàn RST     | Bảo dưỡng, Sửa chữa | Hải Phòng | Theo yêu cầu         |
| Công ty UIO      | Công nghệ           | Quy Nhơn | 3-4 ngày             |
| Trung tâm PQR    | Đào tạo             | Huế       | Theo lịch trình       |
| Doanh nghiệp KLM | Tiếp thị và bán hàng| Nha Trang | Theo nhu cầu          |
Bảng trên mô tả một chuỗi cung ứng từ việc cung cấp nguyên liệu thô cho đến khâu tiếp thị và bán hàng. Mỗi công đoạn trong chuỗi này đều do một nhà cung cấp khác nhau đảm nhận từ Bắc vào Nam Việt Nam. Với nhiều địa điểm phân bố rộng khắp, chuỗi cung ứng này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên để đảm bảo sản phẩm được giao đến tay người tiêu dùng đúng hẹn. Các thời gian giao hàng trong bảng cho thấy khả năng đáp ứng nhanh chóng của chuỗi cung ứng này.


Dưới đây là bảng "Quản lý môi trường khoang máy bay" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày kiểm tra | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Áp suất (hPa) | Chất lượng không khí | Mức tiếng ồn (dB) | Tình trạng hệ thống |
|---------------|----------------|-----------|----------------|------------------------|------------------|---------------------|
| 2024-06-20    | 21             | 45        | 758            | Tốt                   | 55               | Hoạt động bình thường |
| 2024-06-19    | 23             | 40        | 760            | Tốt                   | 56               | Hoạt động bình thường |
| 2024-06-18    | 22             | 42        | 759            | Tốt                   | 57               | Hoạt động bình thường |
| 2024-06-17    | 20             | 43        | 757            | Tốt                   | 54               | Hoạt động bình thường |
| 2024-06-16    | 21             | 44        | 758            | Tốt                   | 55               | Hoạt động bình thường |
| 2024-06-15    | 23             | 38        | 761            | Tốt                   | 56               | Hoạt động bình thường |
| 2024-06-14    | 22             | 41        | 760            | Tốt                   | 57               | Hoạt động bình thường |
| 2024-06-13    | 20             | 42        | 759            | Tốt                   | 54               | Hoạt động bình thường |
| 2024-06-12    | 21             | 43        | 757            | Tốt                   | 55               | Hoạt động bình thường |
Bảng trên cho thấy thông tin về môi trường trong khoang máy bay từ ngày 12 đến 20 tháng 6 năm 2024. Theo đó, nhiệt độ và độ ẩm được duy trì ổn định quanh mức trung bình 21.5°C và 41.7%, điều này giúp đảm bảo sự thoải mái cho hành khách. Hệ thống cũng hoạt động ổn định với chất lượng không khí tốt, mức tiếng ồn chấp nhận được và áp suất ở mức ổn định.


| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Loại mặt nạ | Số lượng dự kiến | Ngân sách (VNĐ) | Trạng thái |
| --- | ------------ | -------------- | ------------ | ---------------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | 2024-06-22   | 2024-07-05     | Mặt nạ dưỡng trắng da | 5000             | 150,000,000 | Đang tiến hành |
| 2   | 2024-06-25   | 2024-07-10     | Mặt nạ dưỡng ẩm       | 3000             | 90,000,000  | Chưa bắt đầu |
| 3   | 2024-07-01   | 2024-07-15     | Mặt nạ chống lão hóa    | 2000             | 120,000,000 | Chưa bắt đầu |
| 4   | 2024-07-10   | 2024-07-25     | Mặt nạ trị mụn         | 4000             | 100,000,000 | Chưa bắt đầu |
| 5   | 2024-07-15   | 2024-08-01     | Mặt nạ dưỡng mắt       | 1000             | 40,000,000  | Chưa bắt đầu |
| 6   | 2024-07-20   | 2024-08-05     | Mặt nạ dưỡng môi       | 1500             | 60,000,000  | Chưa bắt đầu |
| 7   | 2024-07-25   | 2024-08-10     | Mặt nạ chống nắng      | 2500             | 75,000,000  | Chưa bắt đầu |
| 8   | 2024-08-01   | 2024-08-15     | Mặt nạ dưỡng tóc       | 800              | 30,000,000  | Chưa bắt đầu |
| 9   | 2024-08-10   | 2024-08-25     | Mặt nạ phục hồi da      | 1200             | 50,000,000  | Chưa bắt đầu |
| 10  | 2024-08-15   | 2024-09-01     | Mặt nạ dưỡng da chuyên sâu | 600        | 35,000,000  | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện kế hoạch sản xuất của nhiều loại mặt nạ dưỡng da khác nhau. Hiện tại, chỉ có kế hoạch sản xuất mặt nạ dưỡng trắng da đang được tiến hành, trong khi tất cả các loại mặt nạ khác vẫn chưa bắt đầu. Tổng số lượng mặt nạ dự kiến sản xuất lên đến 24.600 chiếc với tổng ngân sách khoảng 8.500.000.000 VNĐ.


|STT|Chiến lược|Kế hoạch|
|---|---|---|
|1|Nâng cao chất lượng dịch vụ và tiện ích|Đầu tư cải tiến cơ sở hạ tầng, nâng cấp các dịch vụ tiện ích như hồ bơi, spa, nhà hàng...|
|2|Quảng cáo đa kênh|Sử dụng cả quảng cáo trực tuyến (SEO, Google Adwords, Facebook Ads) và truyền thống (tạp chí, báo in, truyền hình) để tiếp cận rộng rãi khách hàng tiềm năng.|
|3|Khuyến mãi và ưu đãi|Triển khai các chương trình khuyến mãi, ưu đãi đặc biệt cho khách hàng mua trong giai đoạn đầu hoặc những khách hàng thân thiết.|
|4|Phát triển hợp tác với các công ty du lịch|Hợp tác với các công ty lữ hành để đưa bất động sản nghỉ dưỡng trở thành điểm đến hấp dẫn trong các tour du lịch.|
|5|Tạo dựng thương hiệu mạnh mẽ|Xây dựng và duy trì một hình ảnh thương hiệu chuyên nghiệp, uy tín, thể hiện được giá trị riêng của dự án.|
|6|Tối ưu hóa SEO|Làm việc với các chuyên gia SEO để đảm bảo trang web của dự án xuất hiện ở vị trí cao trên kết quả tìm kiếm của Google.|
|7|Chăm sóc khách hàng sau bán|Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt để tạo lòng tin tưởng, giữ chân khách hàng và thu hút thêm khách hàng thông qua sự giới thiệu từ khách hàng hiện tại.|
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch và chiến lược marketing cho bất động sản nghỉ dưỡng ven biển". Bắt đầu từ việc nâng cao chất lượng dịch vụ, tiện ích, tiếp theo là chiến lược quảng cáo đa kênh nhằm mở rộng phạm vi tiếp cận khách hàng. Đồng thời, việc tạo lập các chương trình khuyến mãi, ưu đãi cũng như phát triển quan hệ đối tác đều góp phần vào việc tăng sức hấp dẫn của dự án. Bên cạnh đó, việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ, tối ưu hoá SEO và chăm sóc khách hàng sau bán giúp củng cố niềm tin của khách hàng vào giá trị mà dự án mang lại.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tài khoản | Dư sau giao dịch | Ngân sách tháng | Ghi chú |
|------|--------|---------------|----------|----------------|-----------------|----------------|---------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 30,000,000 VND | Tài khoản tiết kiệm | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | Thu nhập hàng tháng |
| 2024-06-02 | Trả nợ thẻ tín dụng | Chi tiêu | -5,000,000 VND | Tài khoản thanh toán | 45,000,000 VND | 25,000,000 VND | Chi tiêu cố định |
| 2024-06-05 | Đầu tư vào cổ phiếu XYZ | Đầu tư | -10,000,000 VND | Tài khoản đầu tư | 35,000,000 VND | 15,000,000 VND | Đầu tư dài hạn |
| 2024-06-10 | Nhận lãi từ cổ phiếu XYZ | Thu nhập | 500,000 VND | Tài khoản đầu tư | 35,500,000 VND | 15,500,000 VND | Thu nhập từ đầu tư |
Bảng trên cho thấy một cái nhìn tổng quan về hoạt động tài chính trong nửa đầu tháng 6. Người dùng đã nhận lương 30 triệu VND và ngay lập tức sử dụng 5 triệu để trả nợ thẻ tín dụng. Họ cũng đã quyết định đầu tư 10 triệu vào cổ phiếu XYZ, nhưng may mắn thay, họ đã kiếm được 500 nghìn VND từ cổ phiếu này. Dư sau tất cả các giao dịch là 35,5 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Chiến lược tiếp thị sự kiện" theo yêu cầu:
| Tên Sự Kiện | Thời Gian | Mục Tiêu | Kênh Tiếp Thị | Ngân Sách Dự Kiến | Dự Đoán Kết Quả | Trạng Thái |
|--- | ---|--- | ---| ---| ---| ---|
| Lễ Khai Trương Trung Tâm Thương Mại | 2024-07-15 | Tăng nhận thức thương hiệu, thu hút khách hàng mới | Quảng cáo trực tuyến, truyền thông xã hội, PR | 300 triệu VND | 5000 người tham dự, tăng 20% lượt truy cập website | Chưa Bắt Đầu |
| Hội Thảo Công Nghệ Mới | 2024-08-01 | Xây dựng mối quan hệ với đối tác, nâng cao uy tín công ty | Email Marketing, quảng cáo trên tạp chí chuyên ngành | 200 triệu VND | 200 nhà đầu tư tiềm năng, 10 hợp đồng mới | Đang Thực Hiện |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về chiến lược tiếp thị hai sự kiện. Lễ khai trương trung tâm thương mại đặt mục tiêu tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng mới thông qua các kênh trực tuyến và offline. Ngược lại, hội thảo công nghệ mới tập trung vào việc xây dựng mạng lưới và cải thiện hình ảnh của công ty trong cộng đồng doanh nghiệp. Ngân sách và kết quả dự đoán cho cả hai sự kiện đều được ghi rõ, giúp giám sát tiến trình và hiệu suất hoạt động.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với thông tin về một số lô hàng được vận chuyển đến Đà Nẵng:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| Trái cây sấy khô | 150 kiện | Đã giao |
| Sách tiếng Anh | 200 hộp | Trong quá trình vận chuyển |
| Thiết bị điện tử | 75 thùng | Chưa xuất kho |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng lượng hàng hóa vận chuyển đến Đà Nẵng khá đa dạng từ trái cây sấy khô, sách tiếng Anh cho đến thiết bị điện tử. Hiện tại, toàn bộ số lượng trái cây sấy khô đã được giao thành công. Trái lại, toàn bộ số sách tiếng Anh vẫn đang trong quá trình vận chuyển. Đặc biệt, lượng thiết bị điện tử chưa xuất kho có vẻ như cần được xử lý nhanh chóng để đảm bảo tiến độ vận chuyển.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý hàng hóa, cụ thể là các loại bất động sản:
| STT | Loại Bất Động Sản | Vị Trí | Giá (VNĐ) | Diện Tích (m²) | Tình Trạng |
| --- | ---------------- | ------ | ---------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Căn hộ chung cư    | Hà Nội | 3,000,000,000 | 85             | Còn trống   |
| 2   | Nhà phố           | TP.HCM | 6,500,000,000 | 120            | Đã bán     |
| 3   | Biệt thự          | Đà Nẵng| 15,000,000,000| 450            | Còn trống   |
| 4   | Căn hộ cao cấp    | Hải Phòng| 7,000,000,000 | 100            | Đã bán     |
| 5   | Khu đất nền       | Cần Thơ | 2,500,000,000 | 200            | Còn trống   |
| 6   | Villa             | Nha Trang| 12,000,000,000| 350            | Đã bán     |
| 7   | Căn hộ dịch vụ     | Huế    | 4,000,000,000 | 75             | Còn trống   |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các loại hình bất động sản hiện có. Có thể thấy rõ ràng rằng giá cả và diện tích của các bất động sản này phụ thuộc rất nhiều vào vị trí cũng như loại hình. Đặc biệt, những bất động sản tại TP.HCM và Đà Nẵng thường có giá trị cao hơn so với những khu vực khác do lợi thế về vị trí địa lý.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho Triển lãm Rauschenberg:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                 | Số Lượng | Ngày Cập Nhập |
|-------------|------------------------------|----------|----------------|
| PR001       | Bức Họa "Canyon"            | 1        | 2024-06-20     |
| PR002       | Bức Họa "Bed"               | 1        | 2024-06-20     |
| PR003       | Bức Điêu Khắc "Skyway"      | 2        | 2024-06-19     |
| PR004       | Bức Điêu Khắc "Untitled"    | 3        | 2024-06-18     |
| PR005       | Bức Họa "Hurricane Sue"     | 1        | 2024-06-17     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng tồn kho cho Triển lãm Rauschenberg. Có tổng cộng 5 sản phẩm khác nhau đang được lưu trữ, bao gồm các bức họa và điêu khắc của nghệ sĩ Rauschenberg. Số lượng mỗi sản phẩm tương đối thấp, chỉ từ 1 đến 3 món, điều này có thể phản ánh giá trị cao và tính độc đáo của những tác phẩm nghệ thuật này. Ngày cập nhật gần nhất là ngày 20 tháng 6 năm 2024, cho thấy quản lý kho đã thực hiện kiểm kê hàng tồn kho một cách định kỳ.


| Tên | Địa chỉ hiện tại | Điểm di tản | Lí do ưu tiên |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1 | Trung tâm văn hóa Quận 1 | Người cao tuổi, cần hỗ trợ di chuyển |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2 | Trường tiểu học Quận 2 | Mẹ đơn thân với hai trẻ em nhỏ |
| Lê Văn C | 789 Đường Mây, Quận 3 | Bệnh viện Quận 3 | Bệnh nhân đang điều trị bệnh tim |
| Đặng Thị D | 101 Đường Sương, Quận 4 | Nhà thờ Quận 4 | Người khuyết tật, không thể tự di tản |
Bảng trên liệt kê danh sách những người cần được ưu tiên di tản trong tình huống khẩn cấp. Trong số họ có ông Nguyễn Văn A, một người cao tuổi sống tại quận 1, người sẽ di tản tới Trung tâm văn hóa Quận 1 do cần sự hỗ trợ di chuyển. Bên cạnh đó là bà Trần Thị B, một mẹ đơn thân với hai con nhỏ ở quận 2, họ sẽ di tản tới trường tiểu học quận 2. Lê Văn C, một bệnh nhân đang điều trị bệnh tim tại quận 3, cũng nằm trong danh sách và sẽ được đưa đến bệnh viện quận 3. Cuối cùng, Đặng Thị D, một người khuyết tật ở quận 4, sẽ di tản tới nhà thờ quận 4.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của khách hàng "Thường Tín" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Tình Trạng Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | --------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Thường Tín     | Hà Nội  | 0987654321    | thuongtin@gmail.com | Máy tính xách tay | 2024-06-01 | Còn hiệu lực | Không có |
| 2   | Thường Tín     | Hà Nội  | 0987654321    | thuongtin@gmail.com | Smartphone        | 2024-05-15 | Còn hiệu lực | Không có |
| 3   | Thường Tín     | Hà Nội  | 0987654321    | thuongtin@gmail.com | Tai nghe không dây | 2024-06-10 | Còn hiệu lực | Không có |
| 4   | Thường Tín     | Hà Nội  | 0987654321    | thuongtin@gmail.com | Bàn phím cơ       | 2024-06-03 | Còn hiệu lực | Không có |
| 5   | Thường Tín     | Hà Nội  | 0987654321    | thuongtin@gmail.com | Chuột máy tính    | 2024-06-03 | Còn hiệu lực | Không có |
Theo phân tích, khách hàng "Thường Tín" đã mua nhiều sản phẩm công nghệ từ cửa hàng chúng tôi trong tháng 6 và tháng 5 năm 2024. Tất cả các hợp đồng mua hàng đều còn hiệu lực. Điều này cho thấy, "Thường Tín" là một khách hàng trung thành với cửa hàng và anh ấy có sự quan tâm đặc biệt đến những sản phẩm công nghệ.


Dưới đây là bảng "Danh sách Vật tư và Trang thiết bị Đại đội Bộ binh 1" theo yêu cầu:
| STT | Tên vật tư / trang thiết bị | Số lượng | Tình trạng | Ngày kiểm kê cuối cùng | Thời gian bảo dưỡng gần nhất | Thời hạn bảo dưỡng tiếp theo | Ghi chú | Người quản lý |
| --- | --------------------------- | -------- | --------- | ---------------------- | ----------------------------- | ---------------------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Súng tiểu liên MP5           | 20       | Tốt       | 2024-06-20             | 2024-05-01                   | 2024-08-01                  |        | Trần Văn A     |
| 2   | Đạn súng tiểu liên          | 1000     | Mới       | 2024-06-20             | -                             | -                            |        | Nguyễn Thị B    |
| 3   | Đèn pin tác chiến            | 30       | Tốt       | 2024-06-20             | 2024-04-15                   | 2024-07-15                  |        | Lê Văn C       |
| 4   | Áo giáp chống đạn            | 25       | Tốt       | 2024-06-20             | 2024-03-20                   | 2024-09-20                  |        | Phan Thị D     |
| 5   | Máy phát điện di động       | 2        | Tốt       | 2024-06-20             | 2024-06-01                   | 2024-12-01                  |        | Hoàng Văn E    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại vật tư, trang thiết bị mà Đại đội Bộ binh 1 đang sở hữu. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật tư cụ thể, từ tên, số lượng hiện tại, tình trạng của vật tư đến lịch trình bảo dưỡng. Việc này giúp đơn vị nắm bắt được tình hình cụ thể, kịp thời xử lý những vấn đề có thể phát sinh, đồng thời cũng giúp phân chia trách nhiệm rõ ràng cho từng người quản lý.


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|---------|----------|----------|----------------|
| HG123   | Lúa mì   | 500kg    | 2024-06-20     |
| HG456   | Cỏ khô   | 700kg    | 2024-06-19     |
| HG789   | Thức ăn gia súc | 1000kg | 2024-06-18    |
Bảng trên minh họa cho việc quản lý kho khá rõ ràng và chi tiết. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, với mã hàng giúp phân biệt giữa các mặt hàng khác nhau. Số lượng hàng hóa được cập nhật sau mỗi lần nhập kho, giúp theo dõi nguồn cung. Thời gian nhập kho cũng cần thiết để kiểm soát hạn sử dụng (đối với những hàng hóa có hạn sử dụng) hoặc để đảm bảo rằng chúng ta không để quá nhiều hàng hóa trong kho gây lãng phí.


Dưới đây là bảng so sánh phần mềm chụp ảnh màn hình:
|Tên Phần Mềm| Chức Năng Đặc Biệt| Giá| Đánh Giá|
|---|---|---|---|
|Lightshot| Cho phép chỉnh sửa trực tiếp trên ảnh chụp, chia sẻ trực tiếp lên mạng xã hội| Miễn phí với phiên bản nâng cấp có phí| 4.5/5|
|Snagit| Ghi lại video từ màn hình, khả năng chỉnh sửa cao| $49.95 cho bản quyền mãi mãi| 4.7/5|
|ShareX| Tùy chọn nhiều định dạng lưu trữ, tự động tải lên hình ảnh khi chụp| Miễn phí| 4.6/5|
|Greenshot| Tích hợp với nhiều dịch vụ lưu trữ trực tuyến, giao diện đơn giản| Miễn phí với phiên bản Pro có phí| 4.2/5|
|PicPick| Có chức năng đo lường kích thước trên màn hình, hỗ trợ nhiều ngôn ngữ| Miễn phí với phiên bản nâng cấp có phí| 4.3/5|
Phân tích về bảng: Bảng so sánh này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các loại phần mềm chụp ảnh màn hình phổ biến hiện nay. Mỗi phần mềm đều mang đến những tính năng độc đáo như chỉnh sửa trực tiếp, ghi video, tự động tải lên, đo lường kích thước, và tương thích với nhiều dịch vụ lưu trữ trực tuyến. Mặc dù một số phần mềm như Lightshot và ShareX hoàn toàn miễn phí, nhưng Snagit và PicPick cung cấp thêm nhiều tính năng nâng cao nếu bạn mua phiên bản Pro. Điểm đánh giá từ người dùng cũng khá cao, từ 4.2 đến 4.7/5, chỉ ra rằng tất cả các phần mềm này đều đáng tin cậy và chất lượng.


| STT | Tên Kho Tàng | Vị Trí | Loại Tài Sản | Số Lượng | Tình Trạng | Thời Gian Cập Nhập | Người Quản Lý | Ghi Chú | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | ------ | ------------ | --------- | ---------- | ------------------ | ------------- | ------- | ----------- |
| 1   | Kho 001      | Hà Nội | Đá quý      | 50        | Tốt        | 2024-06-11         | Nguyễn Văn A  |         | 2034-06-11  |
| 2   | Kho 002      | Đà Nẵng| Tranh nghệ thuật| 30       | Cần bảo dưỡng | 2024-06-05        | Trần Thị B    |         | 2044-06-05  |
| 3   | Kho 003      | TP.HCM | Đồng hồ cổ   | 25        | Tốt        | 2024-06-10         | Lê Minh C     |         | 2039-06-10  |
| 4   | Kho 004      | Hải Phòng| Sách cổ | 100       | Tốt        | 2024-06-08        | Phạm Thị D   |         | 2034-06-08  |
| 5   | Kho 005      | Cần Thơ | Bình sứ      | 150       | Cần kiểm tra| 2024-06-07       | Trần Văn E   |         | 2029-06-07  |
| 6   | Kho 006      | Huế    | Đồ gốm      | 80        | Tốt        | 2024-06-06         | Nguyễn Thị F  |         | 2034-06-06  |
| 7   | Kho 007      | Nha Trang| Kim cương | 20       | Cần bảo dưỡng | 2024-06-05        | Trần Văn G   |         | 2044-06-05  |
| 8   | Kho 008      | Đà Lạt | Ngọc trai    | 100       | Tốt        | 2024-06-09        | Lê Thị H     |         | 2039-06-09  |
| 9   | Kho 009      | Hạ Long | Vàng nguyên chất| 50       | Tốt        | 2024-06-10       | Nguyễn Văn I  |         | 2034-06-10  |
| 10  | Kho 010      | Sapa    | Bạc nguyên chất| 100      | Cần kiểm tra| 2024-06-07       | Trần Thị J   |         | 2029-06-07  |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về việc quản lý kho tàng tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Mỗi kho chứa các loại tài sản khác nhau, từ đá quý, tranh nghệ thuật, đến sách cổ, đồ gốm và kim cương. Có một số kho cần được kiểm tra hoặc bảo dưỡng do tình trạng tài sản không tốt. Thời hạn sử dụng của từng loại tài sản cũng được ghi rõ, giúp người quản lý theo dõi và lên kế hoạch cho việc bảo quản lâu dài.