Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho phụ tùng xe Yamaha:
| Mã Phụ Tùng | Tên Phụ Tùng | Số Lượng | Tình Trạng | Biến Dạng | Hư Hỏng | Ngày Nhập Kho | Thời Gian Bảo Hành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| YP01 | Ổ khóa cửa trước | 25 | Tốt | Không | Không | 2024-05-01 | 1 năm | Chưa sử dụng |
| YP02 | Ổ khóa cốp sau | 10 | Cũ | Có | Có | 2023-06-15 | 6 tháng | Cần kiểm tra lại |
| YP03 | Ổ khóa tay ga | 30 | Mới | Không | Không | 2024-06-05 | 1 năm | Đủ số lượng |
| YP04 | Ổ khóa động cơ | 15 | Tốt | Không | Không | 2024-04-20 | 1 năm | Đủ số lượng |
| YP05 | Ổ khóa khóa điện | 20 | Mới | Không | Không | 2024-06-10 | 1 năm | Đủ số lượng |
| YP06 | Ổ khóa khóa yên | 18 | Cũ | Có | Có | 2023-07-10 | 6 tháng | Cần kiểm tra lại |
| YP07 | Ổ khóa khóa cốp phụ | 22 | Tốt | Không | Không | 2024-05-15 | 1 năm | Đủ số lượng |
| YP08 | Ổ khóa khóa bình điện | 12 | Cũ | Có | Có | 2023-08-01 | 6 tháng | Cần kiểm tra lại |


| Tên nguồn lực | Số lượng | Ngày cập nhật gần nhất | Trạng thái | Mục đích sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cây giống chống hạn | 5000 cây | 2024-06-18 | Đủ | Trồng mới, phục hồi rừng |
| Vật liệu xây dựng sinh thái | 3 tấn | 2024-06-20 | Đủ | Xây dựng nhà ở bền vững |
| Thiết bị năng lượng mặt trời | 100 bộ | 2024-06-19 | Thiếu | Cung cấp năng lượng cho các khu vực nông thôn |
| Hệ thống lọc nước mưa | 50 hệ thống | 2024-06-15 | Đủ | Cung cấp nước sạch cho cộng đồng |


Dưới đây là bảng "Chỉ số đo lường trong tiếp thị định hướng dữ liệu" với 5 cột và 8 dòng:
| STT | Chỉ số đo lường | Mô tả | Công thức tính toán | Ý nghĩa |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tỷ lệ nhấp chuột (CTR) | Số lần nhấp chuột trên quảng cáo so với số lần hiển thị | CTR = (Số lần nhấp / Số lần hiển thị) * 100% | Đo lường mức độ hấp dẫn của quảng cáo |
| 2 | Tỷ lệ chuyển đổi (CR) | Số lượng hành động mong muốn được thực hiện sau khi nhấp vào quảng cáo | CR = (Số lượng chuyển đổi / Số lượng nhấp chuột) * 100% | Đo lường hiệu quả của quảng cáo trong việc thúc đẩy hành động |
| 3 | Giá trị trọn đời khách hàng (CLTV) | Tổng giá trị mà một khách hàng mang lại trong suốt quãng thời gian họ mua hàng | CLTV = (Giá trị trung bình mỗi đơn hàng * Số đơn hàng mỗi năm * Thời gian giữ chân khách hàng) | Đo lường tổng giá trị mà một khách hàng mang lại |
| 4 | Chi phí thu hút khách hàng mới (CAC) | Chi phí cần thiết để thu hút một khách hàng mới | CAC = Tổng chi phí tiếp thị / Số khách hàng mới | Đo lường hiệu suất chi tiêu tiếp thị |
| 5 | Tỷ lệ thoát (BR) | Số lượt truy cập rời bỏ trang web sau khi xem chỉ một trang | BR = (Số lượt truy cập rời bỏ sau một trang / Tổng số lượt truy cập) * 100% | Đo lường mức độ hấp dẫn của trang web |
| 6 | Tần suất mua hàng (FR) | Số lần khách hàng thực hiện mua hàng trong một khoảng thời gian nhất định | FR = Tổng số đơn hàng / Số khách hàng | Đo lường mức độ trung thành của khách hàng |
| 7 | Lợi nhuận ròng (NP) | Lợi nhuận sau khi trừ tất cả các chi phí | NP = Doanh thu - Tổng chi phí | Đo lường hiệu suất kinh doanh |
| 8 | Tốc độ tăng trưởng (GR) | Tốc độ mà doanh nghiệp đang phát triển | GR = (Doanh thu hiện tại - Doanh thu trước đó) / Doanh thu trước đó * 100% | Đo lường tốc độ phát triển của doanh nghiệp |
Bảng trên liệt kê các chỉ số quan trọng trong tiếp thị định hướng dữ liệu. Mỗi chỉ số đều có công thức riêng để tính toán, giúp đánh giá hiệu quả của chiến dịch tiếp thị từ nhiều góc độ khác nhau như: mức độ hấp dẫn của quảng cáo (CTR), hiệu quả của quảng cáo trong việc thúc đẩy hành động (CR), tổng giá trị mà một khách hàng mang lại (CLTV), hay tốc độ phát triển của doanh nghiệp (GR).


| STT | Tên Kế Hoạch | Địa Điểm Khởi Đầu | Địa Điểm Mục Tiêu | Thời Gian Dự Kiến | Phương Tiện Di Chuyển | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------------- | ---------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | "Chạy Trốn Từ Quỷ Đỏ" | Nhà Máy Cũ Trên Biển Đông | Bãi Biển Vịnh Hạ Long | 20h30, 20/06/2024 | Thuyền Kayak | Cần tránh thời gian cao điểm để không bị phát hiện. |
| 2   | "Bước Qua Sương Mai" | Rừng Nguyên Sinh Cúc Phương | Thung Lũng Mường Hoa | 05h00, 21/06/2024 | Đi Bộ, Mô Tô | Đường đi phức tạp, cần người dẫn đường địa phương. |
| 3   | "Người Dạo Bước Trên Mây" | Ngọn Núi Phan Xi Păng | Thị Trấn Sapa | 10h00, 22/06/2024 | Helicopter | Chi phí cao nhưng đảm bảo an toàn và nhanh chóng. |
| 4   | "Tiếng Chuông Bình Minh" | Chùa Một Cột Hà Nội | Hồ Ba Be | 08h00, 23/06/2024 | Xe Hơi | Cần chuẩn bị đồ ăn nhẹ trên đường đi. |
| 5   | "Hồn Phiêu Lưu" | Phố Cổ Hà Nội | Cao Nguyên Tây Nguyên | 15h00, 24/06/2024 | Máy Bay | Cần đặt vé trước ít nhất 2 ngày. |
| 6   | "Bước Nhảy Vượt Qua" | Sân Bay Nội Bài | Đà Lạt | 19h00, 25/06/2024 | Máy Bay | Cần kiểm tra lại hành lý trước khi lên máy bay. |
| 7   | "Sự Tỉnh Thức Cuối Cùng" | Đà Lạt | Sân Bay Tân Sơn Nhất | 12h00, 26/06/2024 | Xe Buýt | Cần đến sớm để làm thủ tục check-in. |
| 8   | "Trở Về Điểm Bắt Đầu" | Sân Bay Tân Sơn Nhất | Nhà | 17h00, 26/06/2024 | Xe Hơi | Cuối cùng, bạn đã trở về nhà sau một chuyến phiêu lưu dài. |
Bảng trên mô tả chi tiết về 8 bước trong kế hoạch "Chạy trốn khỏi địa ngục", từ việc rời bỏ nhà máy cũ trên biển Đông bằng thuyền kayak cho đến khi trở về nhà sau một loạt các hành trình đầy thách thức. Mỗi bước đều được quy hoạch cẩn thận với địa điểm khởi đầu, mục tiêu, thời gian dự kiến và phương tiện di chuyển. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú thêm những thông tin cần thiết như việc tránh thời gian cao điểm, chuẩn bị đồ ăn nhẹ hoặc đặt vé trước.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho chùa Tăng Già" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Loại Sản Phẩm | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn dầu cúng dường | 50 | 2024-06-10 | Không áp dụng | Đồ cúng dường | Còn hàng |  |
| SP002 | Sách kinh Phật | 30 | 2024-06-15 | Không áp dụng | Sách kinh | Còn hàng |  |
| SP003 | Bát hương | 20 | 2024-06-05 | Không áp dụng | Đồ cúng dường | Còn hàng |  |
| SP004 | Tràng hạt gỗ sưa | 10 | 2024-06-01 | Không áp dụng | Vật dụng | Còn hàng |  |
| SP005 | Áo cà sa tăng ni | 15 | 2024-06-08 | Không áp dụng | Vật dụng | Còn hàng |  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang được quản lý trong kho của chùa Tăng Già. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ đèn dầu dùng trong nghi lễ cúng dường, sách kinh Phật, bát hương, tràng hạt gỗ sưa đến áo cà sa dành cho tăng ni. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và không có hạn sử dụng do chúng chủ yếu là đồ vật dụng hoặc đồ cúng.


Dưới đây là bảng danh sách quản lý khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-12| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Laptop            | Đã Liên Hệ          | Có Ý Định Mua |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-20| Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678     | b@gmail.com | Điện Thoại       | Chưa Liên Hệ         | Cần Tư Vấn Thêm |
| 3   | Lê Cường C    | 1975-11-05| Nam       | Đà Nẵng  | 0945678912     | c@gmail.com | Máy In            | Đang Liên Hệ         | Đang So Sánh Sản Phẩm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều có thông tin đầy đủ từ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email đến sản phẩm quan tâm. Đặc biệt, cột "Trạng Thái Liên Hệ" giúp chúng ta nắm bắt được tiến trình tiếp xúc với khách hàng. Cột "Ghi Chú" cung cấp thêm thông tin về ý định mua hàng hoặc nhu cầu tư vấn của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Quảng cáo Thứ ba" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Quảng Cáo | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Ngân sách | Chi Tiêu | Lượt Xem | Lượt Nhấn | Tỉ Lệ Chuyển Đổi | ROI |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | --------- | -------- | -------- | --------- | ---------------- | ---- |
| 1   | Quảng Cáo 01  | 2024-06-01    | 2024-06-30     | 5000000   | 4000000  | 100000   | 5000      | 5%               | 1.2 |
| 2   | Quảng Cáo 02  | 2024-06-05    | 2024-06-25     | 7000000   | 6000000  | 150000   | 7500      | 5%               | 1.1 |
| 3   | Quảng Cáo 03  | 2024-06-10    | 2024-06-30     | 8000000   | 7000000  | 200000   | 10000     | 5%               | 1.15 |
| 4   | Quảng Cáo 04  | 2024-06-15    | 2024-06-30     | 10000000  | 9000000  | 250000   | 12500     | 5%               | 1.1 |
| 5   | Quảng Cáo 05  | 2024-06-20    | 2024-06-30     | 6000000   | 5000000  | 120000   | 6000      | 5%               | 1.2 |
| 6   | Quảng Cáo 06  | 2024-06-20    | 2024-06-30     | 6000000   | 5000000  | 120000   | 6000      | 5%               | 1.2 |
| 7   | Quảng Cáo 07  | 2024-06-20    | 2024-06-30     | 6000000   | 5000000  | 120000   | 6000      | 5%               | 1.2 |
| 8   | Quảng Cáo 08  | 2024-06-20    | 2024-06-30     | 6000000   | 5000000  | 120000   | 6000      | 5%               | 1.2 |
| 9   | Quảng Cáo 09  | 2024-06-20    | 2024-06-30     | 6000000   | 5000000  | 120000   | 6000      | 5%               | 1.2 |
| 10  | Quảng Cáo 10  | 2024-06-20    | 2024-06-30     | 6000000   | 5000000  | 120000   | 6000      | 5%               | 1.2 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù ngân sách dành cho các quảng cáo khác nhau nhưng tỉ lệ chi tiêu so với ngân sách đều khá cao, khoảng 80%. Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng ngân sách quảng cáo khá tốt. Hơn nữa, tỉ lệ chuyển đổi và ROI cũng ổn định ở mức 5% và khoảng 1.1 - 1.2, chứng tỏ chiến dịch quảng cáo đang hoạt động hiệu quả.


| Phương pháp | Mô tả | Ưu điểm | Nhược điểm | Đối tượng phù hợp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dùng dầu dừa | Massage da bằng dầu dừa mỗi ngày | Tăng độ ẩm, làm mềm da | Có thể gây nhờn, không phù hợp với da dầu | Mọi người, đặc biệt là phụ nữ mang thai | Sử dụng sau khi tắm để tăng hiệu quả |
| Uống đủ nước | Uống ít nhất 2 lít nước mỗi ngày | Cung cấp đủ nước cho cơ thể, giúp da mềm mại | Không có nhược điểm đáng kể | Mọi người | Cần duy trì đều đặn |
| Chế độ ăn cân đối | Bổ sung đủ protein, vitamin A, C, E và kẽm | Hỗ trợ sức khỏe da từ bên trong | Không có nhược điểm đáng kể | Mọi người | Cần duy trì lâu dài |
| Sử dụng kem chống nắng | Thoa kem chống nắng hàng ngày | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV | Có thể gây kích ứng da nếu chọn sản phẩm không phù hợp | Mọi người, đặc biệt là những người thường xuyên tiếp xúc với ánh nắng mặt trời | Chọn sản phẩm có chỉ số SPF cao |
| Tập thể dục nhẹ nhàng | Thực hiện các bài tập nhẹ nhàng như yoga, đi bộ | Giúp cải thiện lưu thông máu, hỗ trợ sức khỏe da | Có thể gây mệt mỏi nếu quá tải | Mọi người, đặc biệt là phụ nữ mang thai | Cần tham khảo ý kiến bác sĩ trước khi bắt đầu một chương trình tập luyện mới |
Bảng trên tổng hợp các biện pháp ngăn ngừa rạn da hiệu quả. Mỗi phương pháp đều có ưu và nhược điểm riêng, nhưng hầu hết đều phù hợp với mọi người, bao gồm cả phụ nữ mang thai. Đặc biệt, việc bổ sung đủ nước và chế độ ăn cân đối giúp hỗ trợ sức khỏe da từ bên trong, còn việc sử dụng dầu dừa, kem chống nắng và tập thể dục nhẹ nhàng giúp bảo vệ da từ bên ngoài.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Hoàng Gia" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Thuế phải nộp (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) | Tăng trưởng doanh thu so với tháng trước (%) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------------------|---------------------|----------------------------|--------------------------------------------|
| 01    | 300,000,000     | 200,000,000   | 100,000,000                 | 20,000,000          | 80,000,000                | 0                                          |
| 02    | 350,000,000     | 220,000,000   | 130,000,000                 | 26,000,000          | 104,000,000               | 16.67                                      |
| 03    | 400,000,000     | 240,000,000   | 160,000,000                 | 32,000,000          | 128,000,000               | 14.29                                      |
| 04    | 450,000,000     | 260,000,000   | 190,000,000                 | 38,000,000          | 152,000,000               | 12.5                                       |
| 05    | 500,000,000     | 280,000,000   | 220,000,000                 | 44,000,000          | 176,000,000               | 11.11                                      |
| 06    | 550,000,000     | 300,000,000   | 250,000,000                 | 50,000,000          | 200,000,000               | 10                                         |
Theo báo cáo tài chính trên, có thể thấy rằng doanh thu của Hoàng Gia tăng liên tục từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024, với mức tăng trưởng trung bình hàng tháng khoảng 12.5%. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn giữ được mức tăng ổn định. Điều này cho thấy khả năng quản lý chi phí và hoạt động kinh doanh hiệu quả của Hoàng Gia.


Dưới đây là bảng quản lý sở thích của Khuy Cơ:
| STT | Sở Thích | Mức Độ Yêu Thích (1-10) |
| --- | -------- | --------------------- |
| 1   | Đọc sách về lịch sử | 9 |
| 2   | Chơi cờ vua | 8 |
| 3   | Nghe nhạc cổ điển | 7 |
| 4   | Du lịch khám phá văn hóa mới | 10 |
| 5   | Học ngoại ngữ | 8 |
| 6   | Xem phim khoa học viễn tưởng | 7 |
| 7   | Vẽ tranh | 6 |
| 8   | Luyện tập Yoga | 5 |
Qua bảng trên, có thể thấy Khuy Cơ là một người rất đa dạng trong việc lựa chọn sở thích. Anh ấy yêu thích việc đọc sách về lịch sử và du lịch khám phá văn hóa mới nhất với mức độ yêu thích cao nhất là 10. Điều này cho thấy anh ấy có niềm đam mê sâu sắc với lịch sử và văn hóa. Ngoài ra, Khuy Cơ cũng dành thời gian cho việc chơi cờ, nghe nhạc, học ngoại ngữ, xem phim và vẽ tranh. Đặc biệt, anh ấy còn chăm chỉ luyện tập Yoga, điều này phản ánh lối sống lành mạnh và cân bằng giữa tinh thần và thể chất của anh.


| STT | Tên Khách Hàng | Nhu cầu SEO | Ngân sách (triệu VND) | Tình trạng hợp đồng | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Trạng thái thanh toán | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------- | --------------------- | ------------------- | ------------ | ------------ | ------------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | SEO toàn diện | 50                    | Đang thực hiện      | 2024-03-01  | 2024-09-01  | Đã thanh toán       | Không có |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | SEO từ khóa     | 120                   | Đã ký               | 2024-06-01  | 2025-06-01  | Chưa thanh toán      | Cần nhắc nhở |
| 3   | Cửa hàng LMN  | SEO nội dung    | 30                    | Hủy                | 2024-01-01  | 2024-03-01  | Đã hoàn tất         | Đánh giá thấp |
| 4   | Doanh nghiệp PQR | SEO địa phương | 20                    | Đang đàm phán       | -            | -            | -                   | Dự kiến ký vào tháng 7 |
| 5   | Công ty 123    | SEO kỹ thuật   | 80                    | Đang thực hiện      | 2024-04-01  | 2024-10-01  | Đã thanh toán       | Đánh giá cao |
| 6   | Tập đoàn 456   | SEO toàn diện | 150                   | Đã ký               | 2024-07-01  | 2025-07-01  | Chưa thanh toán      | Cần nhắc nhở |
| 7   | Cửa hàng 789  | SEO từ khóa     | 40                    | Đang đàm phán       | -            | -            | -                   | Dự kiến ký vào tháng 8 |
| 8   | Doanh nghiệp QWE | SEO nội dung    | 25                    | Đang thực hiện      | 2024-05-01  | 2024-11-01  | Đã thanh toán       | Đánh giá trung bình |
| 9   | Công ty RST    | SEO địa phương | 15                    | Đã ký               | 2024-06-01  | 2025-06-01  | Chưa thanh toán      | Cần nhắc nhở |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm nhu cầu SEO, ngân sách và tình trạng hợp đồng. Có thể thấy, một số khách hàng đang trong quá trình thực hiện hợp đồng, trong khi một số khác đang trong giai đoạn đàm phán hoặc đã hủy hợp đồng. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin về trạng thái thanh toán, giúp theo dõi việc thu hồi vốn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin của 5 khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Lịch Sử Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | Đã mua sản phẩm D, E vào tháng 4 và dịch vụ F vào tháng 5 | Rất hài lòng |
| Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 456 Đường G, Quận H, Hà Nội | Đã sử dụng dịch vụ I vào tháng 3 và mua sản phẩm J vào tháng 5 | Hài lòng |
| Lê Văn C | 0987654319 | levan@gmail.com | 789 Đường K, Quận L, Đà Nẵng | Chưa có giao dịch nào | Trung lập |
| Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 101 Đường M, Quận N, Cần Thơ | Đã mua sản phẩm O vào tháng 2 | Rất hài lòng |
| Hoàng Văn E | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | 111 Đường P, Quận Q, Hải Phòng | Đã dùng dịch vụ R vào tháng 1 và mua sản phẩm S vào tháng 6 | Hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ và sản phẩm mà chúng tôi cung cấp. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đều rất hài lòng sau khi mua hàng. Trong khi đó, Lê Văn C chưa có bất kỳ giao dịch nào nên cần chú trọng hơn trong việc tiếp cận và phục vụ.


Dưới đây là bảng "Thanh tra hoạt động sân golf Đầm Vạc" theo yêu cầu của bạn:
| Hoạt động quản lý | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 |
| --- | --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính | 500 triệu VND | 550 triệu VND | 600 triệu VND |
| Quản lý kho | 100 tấn cỏ | 120 tấn cỏ | 140 tấn cỏ |
| Quản lý khách hàng | 500 lượt | 600 lượt | 700 lượt |
| Quản lý nguồn nước | 1000 m³ | 1200 m³ | 1400 m³ |
Từ bảng trên, ta có thể thấy sự tăng trưởng ổn định trong việc quản lý các hoạt động tại sân golf Đầm Vạc. Cụ thể, doanh thu từ quản lý tài chính tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 500 triệu VND lên đến 600 triệu VND. Số lượng cỏ được quản lý cũng như lượng nước tiêu thụ cũng tăng tương ứng với số lượt khách hàng. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng dịch vụ tại sân golf Đầm Vạc đang ngày càng gia tăng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án xây dựng hệ thống cấp nước:
| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (triệu VND) | Kinh phí đã chi (triệu VND) | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí thiết kế | 500 | 480 | Hoàn thành |
| 2 | Mua sắm vật liệu | 3000 | 2500 | Đang tiến hành |
| 3 | Lương nhân viên | 1200 | 900 | Đang tiến hành |
| 4 | Thuê máy móc | 800 | 600 | Đang tiến hành |
| 5 | Bảo hiểm công trình | 200 | 200 | Hoàn thành |
| 6 | Phí quản lý dự án | 300 | 200 | Đang tiến hành |
| 7 | Chi phí dự phòng | 500 | 0 | Chưa bắt đầu |
| 8 | Tổng kinh phí | 7200 | 5080 | - |
Bảng trên cho thấy tổng kinh phí dự kiến cho dự án xây dựng hệ thống cấp nước là 7,2 tỷ đồng. Đến nay, đã có khoảng 5,08 tỷ đồng được sử dụng. Các mục chi tiêu lớn nhất là mua sắm vật liệu và lương nhân viên. Dự án đang trong giai đoạn tiến hành với phần lớn các mục chi tiêu chưa hoàn thành.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường tương tác qua email | Gửi bản tin hàng tuần, chứa thông tin sản phẩm mới và khuyến mãi | Tuần thứ 2, tháng 6 | Trưởng phòng Marketing | Tăng tỷ lệ mở email lên 30% |
| 2 | Cải thiện tương tác trên mạng xã hội | Đăng tải nội dung chất lượng, tương tác với bình luận của khách hàng | Hàng ngày | Nhân viên truyền thông xã hội | Tăng số lượt tương tác lên 40% |
| 3 | Tăng cường tương tác trực tiếp | Tổ chức sự kiện gặp gỡ khách hàng | Tháng 7 | Trưởng phòng Kinh doanh | Tăng lòng trung thành của khách hàng |
| 4 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tháng 8 | Trưởng phòng Nhân sự | Cải thiện đánh giá dịch vụ từ khách hàng |
| 5 | Tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm online | Cập nhật giao diện website, cải tiến quy trình đặt hàng | Tháng 9 | Trưởng nhóm IT | Tăng tỷ lệ chuyển đổi mua hàng từ website |
| 6 | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Thiết kế và triển khai chương trình tích điểm | Tháng 10 | Trưởng phòng Kinh doanh | Tăng số lượng khách hàng quay lại |
Bảng trên liệt kê các hoạt động cụ thể nhằm tăng cường tương tác với khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có những biện pháp thực thi rõ ràng, thời gian thực hiện cụ thể, người phụ trách và kết quả mong muốn. Bằng việc đa dạng hóa kênh tương tác như email, mạng xã hội, sự kiện trực tiếp, dịch vụ khách hàng, trải nghiệm mua sắm online và chương trình khách hàng thân thiết, chúng tôi hy vọng sẽ nâng cao mức độ hài lòng cũng như lòng trung thành của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng" với 5 dòng và 3 cột đầu tiên:
| Khách hàng | Yêu cầu | Thời gian nhận |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 20 ly cafe sữa, không đường | 2024-06-20 16:00 |
| Trần Thị B | 1 bánh kem sinh nhật, ghi chữ "Chúc mừng sinh nhật bé Yến" | 2024-06-21 10:00 |
| Lê Văn C | 10 hộp cơm văn phòng, thêm rau củ | 2024-06-20 18:00 |
| Phạm Thị D | 50 gói hạt nêm, không chứa msg | 2024-06-22 14:00 |
| Hoàng Văn E | 10kg gạo tẻ, giao đến quận 7 | 2024-06-21 15:00 |
Bảng đơn hàng trên cho thấy đa dạng yêu cầu từ các khách hàng khác nhau. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Lê Văn C đặt hàng thực phẩm, trong khi Trần Thị B và Hoàng Văn E yêu cầu dịch vụ giao hàng đặc biệt. Phạm Thị D lại tập trung vào chất lượng sản phẩm, cụ thể là không chứa msg. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng và yêu cầu doanh nghiệp phải linh hoạt để đáp ứng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gọi | Thời Gian Gọi | Yêu Cầu | Trạng Thái Xử Lý | Nhân Viên Chăm Sóc | Thời Gian Giải Quyết | Đánh Giá Khác Hàng |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | ------- | ---------------- | ----------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Khách 01       | 2024-06-20 | 15:05         | Hỗ trợ kỹ thuật về sản phẩm mới | Đã giải quyết | NV01                | 15:30              | Rất hài lòng |
| 2   | Khách 02       | 2024-06-20 | 15:10         | Cần tư vấn thêm về chính sách bảo hành | Đang xử lý | NV02                | -                  | -            |
| 3   | Khách 03       | 2024-06-20 | 15:15         | Phản hồi về chất lượng dịch vụ | Đã ghi nhận và phản hồi | NV03                | 15:20              | Hài lòng     |
| 4   | Khách 04       | 2024-06-20 | 15:20         | Yêu cầu đổi trả hàng | Đang xử lý | NV04                | -                  | -            |


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiêu | Thực tế chi tiêu | Chênh lệch | Phân tích | Đánh giá | Hành động cần thực hiện | Thời gian |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ---------- | -------- | -------- | ----------------------- | --------- |
| 1   | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | 4.000.000 VND | 4.500.000 VND | -500.000 VND | Chi tiêu vượt quá kế hoạch do mua sắm không cần thiết | Yếu | Rà soát lại nhu cầu mua sắm, lập danh sách mua hàng | Ngay lập tức |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | 6.000.000 VND | 6.000.000 VND | 0 VND | Chi tiêu đúng theo kế hoạch | Tốt | Tiếp tục theo dõi thị trường và cập nhật thông tin đầu tư | Mỗi tuần |
| 3   | Trả nợ ngân hàng | 3.000.000 VND | 3.000.000 VND | 0 VND | Chi tiêu đúng theo kế hoạch | Tốt | Tiếp tục trả nợ đúng hạn để tránh lãi suất phạt | Hàng tháng |
| 4   | Chi tiêu sinh hoạt hàng ngày | 5.000.000 VND | 5.200.000 VND | -200.000 VND | Chi tiêu vượt quá kế hoạch do ăn uống ngoài | Yếu | Giảm bớt ăn uống ngoài, nấu ăn tại nhà | Ngay lập tức |
| 5   | Góp quỹ học bổng con cái | 2.000.000 VND | 2.000.000 VND | 0 VND | Chi tiêu đúng theo kế hoạch | Tốt | Tiếp tục duy trì việc góp quỹ | Hàng tháng |
| 6   | Tiền tiết kiệm dự phòng | 1.000.000 VND | 1.000.000 VND | 0 VND | Chi tiêu đúng theo kế hoạch | Tốt | Tiếp tục duy trì việc tiết kiệm dự phòng | Hàng tháng |
| 7   | Chi tiêu giải trí | 1.000.000 VND | 1.500.000 VND | -500.000 VND | Chi tiêu vượt quá kế hoạch do xem phim và đi cà phê nhiều hơn bình thường | Yếu | Rà soát lại lịch trình giải trí, giảm số lần ra ngoài | Ngay lập tức |
| 8   | Chi tiêu y tế | 500.000 VND | 500.000 VND | 0 VND | Chi tiêu đúng theo kế hoạch | Tốt | Tiếp tục duy trì việc chăm sóc sức khỏe | Khi cần thiết |


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | --------------- | --------- | --------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2024-06-01 | Đã giao hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 2024-06-05 | Đang vận chuyển | Chưa có phản hồi |
| 3   | Lê Văn C       | 0934567890    | c@gmail.com | Tai nghe Bluetooth Samsung Galaxy Buds Pro | 2024-06-10 | Đã hủy | Không hài lòng với thời gian giao hàng |
| 4   | Phạm Thị D     | 0956789012    | d@gmail.com | TV OLED LG 55 inch | 2024-06-15 | Đã giao hàng | Hài lòng |
| ... | ...            | ...            | ...    | ...             | ...       | ...                   | ...      |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến sản phẩm đã mua, ngày mua và trạng thái đơn hàng. Đặc biệt, cột "Phản hồi" giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý quan hệ với 10 khách hàng tiềm năng:
| Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Mô Tả Ngắn | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | Chủ doanh nghiệp nhỏ trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Quan tâm đến dịch vụ lưu trữ dữ liệu đám mây. | Đang theo dõi |
| Trần Thị B | 2024-06-05 | Quản lý dự án tại một công ty xây dựng. Cần giải pháp quản lý dự án trực tuyến. | Đang thảo luận |
| Lê Minh C | 2024-06-08 | Giám đốc tài chính của một tập đoàn lớn. Tìm kiếm giải pháp phân tích dữ liệu kinh doanh. | Đang đàm phán |
| Phạm Thị D | 2024-06-10 | Chủ cửa hàng bán lẻ. Muốn nâng cấp hệ thống quản lý bán hàng. | Đang chờ phản hồi |
| Hoàng Văn E | 2024-06-12 | Nhà sáng lập startup về giáo dục trực tuyến. Cần giải pháp học tập tương tác. | Đang tiếp xúc |
| Nguyễn Thị F | 2024-06-13 | Quản lý nhà hàng. Đang tìm kiếm giải pháp quản lý đặt bàn. | Đang theo dõi |
| Trần Văn G | 2024-06-15 | Chuyên viên marketing. Cần công cụ hỗ trợ phân tích hành vi người dùng. | Đang thảo luận |
| Bùi Thị H | 2024-06-16 | Nhân viên bán hàng. Mục tiêu là giải pháp CRM. | Đang đàm phán |
| Đặng Văn I | 2024-06-17 | Giám đốc phòng nhân sự. Cần hệ thống quản lý nhân viên. | Đang chờ phản hồi |
| Phan Thị K | 2024-06-19 | Nhà phân phối sản phẩm mỹ phẩm. Cần giải pháp quản lý kho. | Đang tiếp xúc |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy đa dạng nhu cầu từ các khách hàng tiềm năng khác nhau, từ việc quản lý dự án, phân tích dữ liệu, quản lý bán hàng, cho đến giáo dục trực tuyến và quản lý nhân viên. Hiện tại, chúng ta đang ở trong quá trình tiếp xúc, thảo luận hoặc đàm phán với hầu hết khách hàng. Điều này đòi hỏi đội ngũ bán hàng phải linh hoạt và nhanh chóng đáp ứng các yêu cầu cụ thể của từng khách hàng để tăng cơ hội chuyển đổi thành đơn hàng thực tế.


|STT| Tên kỹ năng| Mô tả kỹ năng| Điểm hiện tại| Điểm tối đa| Trạng thái tiến bộ| Hành động cải thiện| Thời gian thực hiện| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Kiểm soát tốc độ| Khả năng điều chỉnh tốc độ phù hợp với điều kiện đường và thời tiết| 8/10| 10| Tiến bộ ổn định| Tập lái xe trong nhiều điều kiện khác nhau| Mỗi tuần 2 lần| Cần tập trung vào điều kiện thời tiết xấu|
|2| Quan sát xung quanh| Khả năng nhận biết các yếu tố xung quanh khi di chuyển| 7/10| 10| Chậm tiến bộ| Sử dụng gương chiếu hậu thường xuyên hơn| Mỗi ngày 1 lần| Cần tăng cường việc kiểm tra gương|
|3| Phản ứng khẩn cấp| Khả năng xử lý tình huống đột xuất| 6/10| 10| Chưa có tiến bộ rõ rệt| Tham gia khóa học phản ứng khẩn cấp| Mỗi tháng 1 lần| Cần tham gia khóa học chuyên sâu hơn|
|4| Kỹ năng đỗ xe| Khả năng đỗ xe an toàn, chính xác| 9/10| 10| Tiến bộ nhanh chóng| Tiếp tục luyện tập đỗ xe trong không gian hẹp| Mỗi ngày 1 lần| Đang tiến bộ tốt, tiếp tục duy trì|
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kỹ năng lái xe an toàn của một người. Người này đang tiến bộ ổn định trong việc kiểm soát tốc độ nhưng cần cải thiện khả năng quan sát xung quanh, đặc biệt là trong việc sử dụng gương chiếu hậu. Ngoài ra, kỹ năng phản ứng khẩn cấp cũng cần được nâng cao thông qua việc tham gia các khóa học chuyên sâu. Ngược lại, kỹ năng đỗ xe đã đạt đến mức độ khá cao và đang tiếp tục cải thiện.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính và kế toán mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại Giao dịch | Số tiền | Tài khoản Nguồn | Tài khoản Mục tiêu |
|------|-----------------|----------------|----------|------------------|---------------------|
| 20/06/2024 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 50,000,000 VND | Tài khoản doanh thu | Tài khoản tiền mặt |
| 18/06/2024 | Chi phí nguyên vật liệu | Chi phí | -10,000,000 VND | Tài khoản tiền mặt | Tài khoản nguyên vật liệu |
| 15/06/2024 | Lương nhân viên | Chi phí | -30,000,000 VND | Tài khoản tiền mặt | Tài khoản chi phí nhân công |
| 12/06/2024 | Thu tiền từ khách hàng | Thu nhập | 70,000,000 VND | Tài khoản doanh thu | Tài khoản tiền mặt |
| 10/06/2024 | Trả nợ ngân hàng | Chi phí | -20,000,000 VND | Tài khoản tiền mặt | Tài khoản nợ |


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động (VNĐ) | Thời gian thực hiện | Tiến độ hiện tại | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------------------- | ------------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Hỗ trợ học bổng cho Vương Phú Mãn trong năm học mới | 50,000,000 | Từ tháng 7/2024 đến tháng 9/2024 | Đã huy động được 30% | Cần tăng cường hoạt động gây quỹ |
| 2   | Trang trải chi phí y tế cho Vương Phú Mãn | 20,000,000 | Tháng 8/2024 | Đã huy động được 50% | Cần liên kết với các tổ chức từ thiện |
| 3   | Đầu tư vào dự án kinh doanh nhỏ để tạo nguồn thu ổn định | 100,000,000 | Từ tháng 10/2024 đến tháng 12/2024 | Chưa bắt đầu | Cần tìm kiếm và nghiên cứu kỹ lưỡng cơ hội đầu tư |
| 4   | Cải thiện điều kiện sống cho gia đình Vương Phú Mãn | 30,000,000 | Từ tháng 9/2024 đến tháng 11/2024 | Đang tiến hành khảo sát | Cần hợp tác với các tổ chức xây dựng nhà ở |
| 5   | Tạo quỹ dự phòng không lường trước | 15,000,000 | Từ tháng 12/2024 đến tháng 2/2025 | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch tiết kiệm cẩn thận |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của Quỹ hỗ trợ Vương Phú Mãn. Các mục tiêu tài chính bao gồm việc hỗ trợ học bổng, chi phí y tế, đầu tư vào dự án kinh doanh, cải thiện điều kiện sống và tạo quỹ dự phòng. Hiện tại, quỹ đã huy động được một phần số tiền cần thiết cho học bổng và chi phí y tế nhưng vẫn còn nhiều công việc phải làm. Đặc biệt, việc đầu tư vào dự án kinh doanh và cải thiện điều kiện sống đang ở giai đoạn chuẩn bị.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm nước tẩy trang Chacott For Professionals 500ml:
| Ngày       | Giá mua (VND) | Giá bán (VND) | Thuế (VND) | Chi phí vận chuyển (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|------------|----------------|----------------|-------------|---------------------------|------------------|
| 2024-06-01 | 150,000        | 200,000        | 10,000      | 5,000                     | 35,000           |
| 2024-06-02 | 150,000        | 200,000        | 10,000      | 5,000                     | 35,000           |
| 2024-06-03 | 150,000        | 200,000        | 10,000      | 5,000                     | 35,000           |
| 2024-06-04 | 150,000        | 200,000        | 10,000      | 5,000                     | 35,000           |
| 2024-06-05 | 150,000        | 200,000        | 10,000      | 5,000                     | 35,000           |
| 2024-06-06 | 150,000        | 200,000        | 10,000      | 5,000                     | 35,000           |
| 2024-06-07 | 150,000        | 200,000        | 10,000      | 5,000                     | 35,000           |
| 2024-06-08 | 150,000        | 200,000        | 10,000      | 5,000                     | 35,000           |
| 2024-06-09 | 150,000        | 200,000        | 10,000      | 5,000                     | 35,000           |
| 2024-06-10 | 150,000        | 200,000        | 10,000      | 5,000                     | 35,000           |
Theo bảng trên, giá mua của sản phẩm Chacott For Professionals 500ml không thay đổi trong suốt 10 ngày đầu tháng 6. Với mỗi đơn hàng, lợi nhuận thu được là 35,000 VND sau khi trừ đi thuế và chi phí vận chuyển. Điều này cho thấy rằng việc kinh doanh sản phẩm này đang mang lại lợi nhuận ổn định.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Bột giặt Xanh | 250 | 2024-06-15 |
| KH002 | Nước rửa chén Vàng | 300 | 2024-06-16 |
| KH003 | Giấy vệ sinh Siêu mềm | 500 | 2024-06-17 |
| KH004 | Dầu ăn Olive | 150 | 2024-06-18 |
| KH005 | Trái cây khô Mix | 100 | 2024-06-19 |
| KH006 | Sữa tươi không đường | 200 | 2024-06-20 |
Bảng quản lý kho "Kho và Hàng hóa" trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 mặt hàng khác nhau. Mỗi hàng bao gồm mã hàng, tên hàng hóa, số lượng hiện tại trong kho và ngày nhập hàng. Có thể thấy, giấy vệ sinh Siêu mềm là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 500 đơn vị, trong khi trái cây khô Mix lại có số lượng ít nhất với chỉ 100 đơn vị. Điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường hoặc chiến lược mua hàng của công ty.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------|--------------|----------------|--------------|----------|---------|
| SP001       | May In Canon  | 50           | 2024-06-01    | 2025-06-01   | 1,000,000| 1,500,000|
| SP002       | Laptop Dell   | 30           | 2024-06-05    | 2025-06-05   | 10,000,000| 15,000,000|
| SP003       | Tai Nghe Sony | 70           | 2024-06-10    | 2025-06-10   | 500,000  | 800,000 |
| SP004       | Điện Thoại Samsung | 40 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 7,000,000 | 10,000,000|
| SP005       | Máy Pha Cà Phê | 20          | 2024-06-20   | 2025-06-20  | 3,000,000| 5,000,000|
| SP006       | TV LG         | 10           | 2024-06-25   | 2025-06-25  | 12,000,000| 18,000,000|
| SP007       | Loa Bluetooth | 60           | 2024-06-30   | 2025-06-30  | 400,000  | 600,000 |
| SP008       | Robot hút bụi | 15           | 2024-06-03   | 2025-06-03  | 5,000,000| 8,000,000|
| SP009       | Máy ảnh Nikon | 25           | 2024-06-08   | 2025-06-08  | 8,000,000| 12,000,000|
| SP010       | Bộ sạc dự phòng | 80           | 2024-06-13   | 2025-06-13  | 200,000  | 300,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng tồn kho của công ty. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho đa dạng từ 10 đến 80 đơn vị, với các mặt hàng như máy in, laptop, tai nghe, điện thoại, và nhiều sản phẩm khác. Giá bán luôn cao hơn giá nhập, cho thấy có lợi nhuận tiềm năng từ việc bán hàng. Đặc biệt, cần chú ý đến ngày hết hạn của sản phẩm để đảm bảo không có hàng tồn quá hạn sử dụng.


Giả sử đây là bảng quản lý kho hàng hóa điện tử:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-15 | 20,000,000 VND |
| SP002 | Ipad Pro 12.9 | 30 | 2024-06-18 | 30,000,000 VND |
| SP003 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 70 | 2024-06-10 | 25,000,000 VND |
| SP004 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 40 | 2024-06-12 | 7,000,000 VND |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 10 | 2024-06-20 | 100,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng điện tử đang có trong kho như: mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho và giá nhập. Có thể thấy, máy ảnh Canon EOS R5 mặc dù chỉ có 10 chiếc nhưng lại có giá nhập cao nhất với 100 triệu đồng mỗi chiếc. Trong khi đó, điện thoại Samsung Galaxy S21 lại có số lượng lớn nhất trong kho với 70 chiếc.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho đồng hồ" theo yêu cầu của bạn:
| Thương hiệu | Mẫu mã | Số lượng | Tình trạng kho | Giá nhập | Giá bán |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Rolex | Submariner 116610LN | 5 | Có sẵn | 700,000,000 VND | 800,000,000 VND |
| Omega | Seamaster 300M | 12 | Có sẵn | 400,000,000 VND | 450,000,000 VND |
| Seiko | Presage SARW025 | 20 | Có sẵn | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| Tissot | T-Sport T-Race MotoGP | 15 | Có sẵn | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND |
| Casio | G-Shock GA-110GB-1A | 30 | Có sẵn | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| Citizen | BM8580-03E | 10 | Có sẵn | 7,000,000 VND | 9,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng tồn kho của các mẫu đồng hồ từ nhiều thương hiệu khác nhau. Chúng tôi có đủ số lượng cho tất cả các mẫu đồng hồ được liệt kê, từ những mẫu cao cấp như Rolex và Omega đến những mẫu phổ thông hơn như Seiko, Tissot, Casio và Citizen. Giá bán đều cao hơn giá nhập, đảm bảo lợi nhuận cho việc kinh doanh.


Bảng dưới đây mô tả tình hình tồn kho của hàng hóa:
| ID | Tên Hàng Hóa | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 01 | Xi măng Vicem | Vật liệu xây dựng | 500 | Bao | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng |  |
| 02 | Sắt thép Hòa Phát | Vật liệu xây dựng | 300 | Tấn | 2024-05-28 | 2024-06-30 | Còn hàng |  |
| 03 | Gạch Ceramic | Nội thất | 1000 | Chiếc | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Còn hàng |  |
| 04 | Máy lạnh Panasonic | Thiết bị tiện ích | 50 | Chiếc | 2024-06-15 | 2024-06-28 | Còn hàng |  |
| 05 | Bàn làm việc | Nội thất | 200 | Chiếc | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Còn hàng |  |
| 06 | Đèn LED Philips | Thiết bị tiện ích | 300 | Chiếc | 2024-06-08 | 2024-06-22 | Còn hàng |  |
| 07 | Sơn Jotun | Vật liệu xây dựng | 200 | Thùng | 2024-06-02 | 2024-06-26 | Còn hàng |  |
| 08 | Ghế văn phòng | Nội thất | 150 | Chiếc | 2024-06-09 | 2024-06-23 | Còn hàng |  |
| 09 | Bình nước nóng Ariston | Thiết bị tiện ích | 40 | Chiếc | 2024-06-12 | 2024-06-25 | Còn hàng |  |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng dự án có đủ lượng vật liệu xây dựng như xi măng, sắt thép và sơn. Các thiết bị nội thất cũng đang sẵn sàng với số lượng lớn, bao gồm bàn làm việc, ghế văn phòng và gạch ceramic. Bên cạnh đó, các mặt hàng tiện ích như máy lạnh, đèn LED và bình nước nóng cũng đã được chuẩn bị đầy đủ. Tất cả đều còn trong kho và sẽ được xuất đi theo đúng lịch trình dự kiến.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa cho chợ Bến Cát 2:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập |
|-------------|---------------------|----------|--------|----------|--------|------------|
| SP001       | Cam Sành             | 500      | Kg     | 10,000   | 15,000 | 2024-06-15 |
| SP002       | Dưa Hấu              | 300      | Kg     | 7,000    | 10,000 | 2024-06-16 |
| SP003       | Trái Cây Sấy        | 100      | Gói    | 20,000   | 30,000 | 2024-06-17 |
| SP004       | Cá Ngừ               | 200      | Kg     | 50,000   | 70,000 | 2024-06-18 |
| SP005       | Rau Xanh            | 400      | Kg     | 5,000    | 8,000  | 2024-06-19 |
| SP006       | Thịt Heo            | 150      | Kg     | 40,000   | 60,000 | 2024-06-19 |
| SP007       | Gà Ta               | 100      | Con    | 70,000   | 100,000| 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin về các sản phẩm được lưu trữ trong kho của chợ Bến Cát 2. Có thể thấy, rau xanh và cam sành là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho. Trái cây sấy và gà ta mặc dù có số lượng ít hơn nhưng giá bán lại cao hơn nhiều so với giá nhập, do đó, có thể mang lại lợi nhuận tốt. Các mặt hàng đều được nhập trong tuần này, đảm bảo nguồn cung cấp hàng hóa đầy đủ và tươi mới cho chợ.


Dưới đây là bảng tổng hợp các hóa đơn cần hủy:
| STT | Mã Hóa Đơn | Ngày Tạo Hóa Đơn | Ngày Cần Hủy | Lý Do Hủy | Tổng Tiền (VND) | Trạng Thái | Người Tạo | Người Hủy |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | HD001     | 2024-06-01      | 2024-06-20    | Sản phẩm lỗi | 500,000       | Chờ Xác Nhận | Nguyễn Văn A | Lê Thị B |
| 2   | HD002     | 2024-06-03      | 2024-06-20    | Khách hàng đổi ý | 750,000       | Đã Hủy | Trần Văn C | Nguyễn Thị D |
| 3   | HD003     | 2024-06-05      | 2024-06-20    | Giao nhầm sản phẩm | 1,000,000     | Đã Hủy | Phan Văn E | Huỳnh Thị F |
| 4   | HD004     | 2024-06-07      | 2024-06-20    | Khách hàng không nhận hàng | 1,500,000    | Chờ Xác Nhận | Võ Văn G | Nguyễn Thị H |
| 5   | HD005     | 2024-06-09      | 2024-06-20    | Sản phẩm hỏng | 2,000,000     | Đã Hủy | Bùi Văn I | Trần Thị J |
| 6   | HD006     | 2024-06-11      | 2024-06-20    | Khách hàng đổi ý | 2,500,000     | Đã Hủy | Nguyễn Văn K | Lê Thị L |
| 7   | HD007     | 2024-06-13      | 2024-06-20    | Giao nhầm sản phẩm | 3,000,000     | Chờ Xác Nhận | Trần Văn M | Nguyễn Thị N |
| 8   | HD008     | 2024-06-15      | 2024-06-20    | Khách hàng không nhận hàng | 3,500,000    | Đã Hủy | Phan Văn O | Huỳnh Thị P |
| 9   | HD009     | 2024-06-17      | 2024-06-20    | Sản phẩm hỏng | 4,000,000     | Đã Hủy | Võ Văn Q | Nguyễn Thị R |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 9 hóa đơn được yêu cầu hủy vào ngày 20/6/2024. Có thể thấy lý do phổ biến nhất để hủy hóa đơn là "Khách hàng đổi ý", tiếp theo là "Sản phẩm hỏng" và "Giao nhầm sản phẩm". Tính đến thời điểm hiện tại, 5 trong số 9 hóa đơn đã được xác nhận hủy, còn lại đang chờ xác nhận.


Dưới đây là bảng thông tin về tình trạng của đàn gia súc:
| Mã Gia Súc | Loài | Giới tính | Tuổi (tháng) | Trạng thái sức khỏe | Trọng lượng (kg) | Mục đích nuôi |
|------------|------|-----------|--------------|---------------------|-----------------|---------------|
| GS001      | Bò   | Đực       | 24           | Tốt                 | 500             | Sản xuất sữa  |
| GS002      | Bò   | Cái       | 36           | Tốt                 | 600             | Sản xuất thịt |
| GS003      | Dê   | Đực       | 12           | Bình thường         | 30              | Sản xuất sữa  |
| GS004      | Dê   | Cái       | 24           | Tốt                 | 40              | Sản xuất thịt |
| GS005      | Lợn  | Cái       | 18           | Tốt                 | 150             | Sản xuất thịt |
Bảng trên cho thấy đàn gia súc gồm 3 loại: bò, dê và lợn. Đàn bò có tuổi lớn nhất với 36 tháng, trong khi đàn dê trẻ nhất chỉ mới 12 tháng. Đáng chú ý là cả đàn đều đang ở trạng thái sức khỏe tốt hoặc bình thường, không có dấu hiệu bệnh tật nào. Mục đích nuôi từ đó cũng rất đa dạng, từ việc sản xuất sữa đến sản xuất thịt.


Dưới đây là bảng "Thống kê khách hàng và người dân tham gia chương trình" theo yêu cầu:
| STT | Số lượng khách hàng | Số lượng người dân | Tỷ lệ tham gia | Tuổi trung bình | Giới tính (Nam/Nữ) | Thời gian tham gia |
| --- | -------------------- | ------------------- | -------------- | -------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | 450                  | 300                 | 60%            | 35             | Nam: 55%, Nữ: 45%   | 2 giờ              |
| 2   | 500                  | 400                 | 70%            | 40             | Nam: 50%, Nữ: 50%   | 3 giờ              |
| 3   | 600                  | 450                 | 75%            | 38             | Nam: 45%, Nữ: 55%   | 2.5 giờ            |
| 4   | 650                  | 500                 | 80%            | 42             | Nam: 40%, Nữ: 60%   | 3.5 giờ            |
| 5   | 700                  | 550                 | 85%            | 45             | Nam: 35%, Nữ: 65%   | 4 giờ              |
Phân tích về bảng trên cho thấy sự tăng dần của số lượng khách hàng và người dân tham gia vào chương trình, từ 450 khách hàng và 300 người dân ở lần đầu tiên lên đến 700 khách hàng và 550 người dân ở lần cuối cùng. Tỷ lệ tham gia cũng tăng theo thời gian, từ 60% lên đến 85%. Điều này cho thấy sự quan tâm ngày càng tăng đối với chương trình. Hơn nữa, giới tính tham gia chương trình khá cân bằng, nhưng tỷ lệ nữ tham gia có xu hướng tăng dần.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch kinh doanh mùa lễ tết tại Nhật Bản" theo yêu cầu:
| STT | Sản phẩm | Mục tiêu bán hàng | Chiến lược tiếp thị | Kênh phân phối | Dự toán chi phí | Doanh thu dự kiến | Thời gian triển khai |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sake đặc sản | 5000 chai | Quảng cáo trực tuyến, quảng bá qua các nhà hàng Nhật | Siêu thị, cửa hàng rượu online | 30 triệu JPY | 150 triệu JPY | Tháng 12 đến tháng 2 |
| 2 | Bánh mochi truyền thống | 10.000 hộp | Tạo sự kiện trên mạng xã hội, hợp tác với các blogger ẩm thực | Cửa hàng bánh ngọt, trang web bán hàng | 40 triệu JPY | 200 triệu JPY | Tháng 12 đến tháng 1 |
| 3 | Trang sức phong thủy | 2000 món | Quảng cáo trên tạp chí thời trang, tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm | Cửa hàng trang sức cao cấp, trang web thương mại điện tử | 50 triệu JPY | 300 triệu JPY | Tháng 11 đến tháng 1 |
| 4 | Đèn lồng giấy | 3000 chiếc | Tổ chức workshop làm đèn lồng, hợp tác với các cửa hàng đồ thủ công | Cửa hàng đồ trang trí, trang web bán đồ nội thất | 20 triệu JPY | 100 triệu JPY | Tháng 12 đến tháng 2 |
| 5 | Quần áo truyền thống Kimono | 500 bộ | Quảng cáo trên tạp chí thời trang, hợp tác với các nhà thiết kế | Cửa hàng thời trang, trang web bán hàng | 60 triệu JPY | 300 triệu JPY | Tháng 11 đến tháng 1 |
Phân tích về bảng này cho thấy, kế hoạch kinh doanh tập trung vào nhiều loại sản phẩm khác nhau từ thức uống, đồ ăn, trang sức, đồ trang trí đến quần áo. Chi phí dự toán và doanh thu dự kiến cho từng sản phẩm khá cân đối, cho thấy có sự tính toán kỹ lưỡng. Thời gian triển khai cũng được sắp xếp hợp lý, nhằm tận dụng tối đa không khí lễ hội của mùa Tết tại Nhật Bản.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí nguyên liệu cho món xào ba-rô với ngó sen và rong nho:
| Nguyên liệu | Số lượng | Giá tiền (VND) |
| --- | --- | --- |
| Ba-rô | 500gr | 75,000 |
| Ngó sen | 300gr | 25,000 |
| Rong nho | 200gr | 15,000 |
| Hành lá | 1 cây | 2,000 |
| Gừng tươi | 50gr | 3,000 |
| Dầu ăn | 50ml | 4,000 |
| Nước mắm | 30ml | 1,000 |
Từ bảng trên, ta thấy rằng nguyên liệu đắt nhất là ba-rô với giá 75,000 VND cho 500 gram. Ngó sen đứng thứ hai với giá 25,000 VND cho 300 gram. Các nguyên liệu còn lại như rong nho, hành lá, gừng tươi, dầu ăn và nước mắm có giá tương đối rẻ hơn. Tổng cộng, chi phí nguyên liệu cho món xào ba-rô với ngó sen và rong nho là khoảng 125,000 VND.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng" với 10 cột và 5 dòng:
| Số đơn hàng | Ngày đặt hàng | Khách hàng | Tổng tiền | Tình trạng đơn hàng | Phương thức thanh toán | Ghi chú/Yêu cầu đặc biệt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| DH001 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | 3,500,000 VND | Đang xử lý | Thanh toán khi nhận hàng | Không dùng hành lá |
| DH002 | 2024-06-16 | Trần Thị B | 1,200,000 VND | Đã giao hàng | Chuyển khoản ngân hàng | Giao hàng trước 18h |
| DH003 | 2024-06-17 | Lê Văn C | 5,000,000 VND | Hủy đơn hàng | Thẻ tín dụng | - |
| DH004 | 2024-06-18 | Phạm Thị D | 2,000,000 VND | Đang xử lý | Thanh toán qua ví điện tử | Gói hàng kỹ lưỡng |
| DH005 | 2024-06-19 | Hoàng Văn E | 4,500,000 VND | Đã giao hàng | Thanh toán khi nhận hàng | Không cần hóa đơn |
Bảng "Đơn hàng" này cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024. Có hai đơn hàng đang được xử lý (DH001 và DH004), hai đơn hàng đã được giao (DH002 và DH005) và một đơn hàng đã bị hủy (DH003). Các phương thức thanh toán đa dạng bao gồm: thanh toán khi nhận hàng, chuyển khoản ngân hàng và thẻ tín dụng, cho thấy sự linh hoạt trong việc lựa chọn cách thức thanh toán của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quản lý Tài chính Trường học An toàn" theo yêu cầu:
|STT| Tên Mục| Chi Phí Dự Kiến| Chi Phí Thực Tế| Chênh Lệch|
|---|---|---|---|---|
|1| Chi phí nhân sự| 500.000.000 VND| 498.000.000 VND| -2.000.000 VND|
|2| Chi phí bảo dưỡng cơ sở vật chất| 300.000.000 VND| 310.000.000 VND| +10.000.000 VND|
|3| Chi phí hoạt động giáo dục| 700.000.000 VND| 695.000.000 VND| -5.000.000 VND|
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý tài chính của trường học. Trong đó, mục chi phí nhân sự đã được kiểm soát tốt khi chỉ thấp hơn dự kiến 2 triệu VND. Ngược lại, chi phí bảo dưỡng cơ sở vật chất vượt quá so với kế hoạch ban đầu với chênh lệch 10 triệu VND. Cuối cùng, chi phí hoạt động giáo dục cũng nằm trong phạm vi kiểm soát khi thấp hơn 5 triệu VND so với dự kiến.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin chi tiết của khách hàng MenaQ7:
| STT | Ngày tạo | Tên Khách hàng | Địa chỉ Email | Số Điện thoại | Sản phẩm đã mua | Trạng thái |
| --- | -------- | -------------- | ------------- | -------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | 2023-09-01 | MenaQ7         | menaq7@gmail.com | +84987654321 | Máy lọc nước, Bình nóng lạnh | Hoạt động |
| 2   | 2023-10-05 | MenaQ7         | menaq7@gmail.com | +84987654321 | Lò vi sóng, Quạt điều hòa | Hoạt động |
| 3   | 2023-11-15 | MenaQ7         | menaq7@gmail.com | +84987654321 | Máy giặt, Tủ lạnh      | Ngừng hoạt động |
| 4   | 2023-12-20 | MenaQ7         | menaq7@gmail.com | +84987654321 | Máy sấy tóc, Bếp từ    | Hoạt động |
| 5   | 2024-01-10 | MenaQ7         | menaq7@gmail.com | +84987654321 | Máy xay sinh tố        | Hoạt động |
| 6   | 2024-02-25 | MenaQ7         | menaq7@gmail.com | +84987654321 | Máy hút bụi            | Hoạt động |
| 7   | 2024-04-01 | MenaQ7         | menaq7@gmail.com | +84987654321 | Đèn bàn, Bộ nồi inox   | Hoạt động |
Khách hàng MenaQ7 đã bắt đầu mua hàng từ tháng 9 năm 2023 và tiếp tục mua hàng đều đặn cho đến nay. Họ đã mua một loạt các sản phẩm từ thiết bị nhà bếp như lò vi sóng, tủ lạnh, máy xay sinh tố, đến đồ gia dụng như máy hút bụi, đèn bàn. Có thể thấy rằng, khách hàng này rất trung thành với cửa hàng, ngoại trừ một giao dịch vào tháng 11 năm 2023 mà trạng thái hiện tại là ngừng hoạt động.


| STT | Tuổi | Chỉ số BMI | Lịch sử gia đình mắc bệnh tiểu đường | Kết quả đánh giá nguy cơ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 45 | 30.2 | Có | Cao |
| 2 | 32 | 22.8 | Không | Thấp |
| 3 | 55 | 29.7 | Có | Cao |
| 4 | 28 | 18.6 | Không | Rất thấp |
| 5 | 40 | 27.5 | Có | Trung bình |
| 6 | 50 | 25.0 | Không | Trung bình |
Bảng trên thể hiện mức độ rủi ro mắc bệnh tiểu đường tuýp 2 của sáu cá nhân dựa trên tuổi, chỉ số BMI và lịch sử gia đình. Những người có tuổi cao hơn, chỉ số BMI lớn hơn 25 và có tiền sử gia đình mắc bệnh tiểu đường thường có nguy cơ cao hơn. Đặc biệt, hai người đầu tiên và người thứ ba trong bảng đều thuộc nhóm nguy cơ cao nên cần được theo dõi y tế thường xuyên.


| STT | Khu vực | Diện tích (m²) | Hoạt động chính | Thời gian hoạt động | Hiệu suất sử dụng | Doanh thu (triệu VND/năm) | Số lượng người đến thăm | Ghi chú |
| --- | ------- | -------------- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------------- | --------------------- | ----- |
| 1   | Khu A   | 5000           | Thương mại      | 8:00 - 22:00      | Cao              | 300                       | 50000                 |       |
| 2   | Khu B   | 3000           | Giải trí       | 9:00 - 21:00      | Trung bình       | 200                       | 40000                 |       |
| 3   | Khu C   | 2000           | Cộng đồng      | 7:00 - 20:00      | Thấp             | 50                        | 30000                 |       |
| 4   | Khu D   | 1000           | Giải trí       | 10:00 - 22:00     | Cao              | 150                       | 25000                 |       |


Dưới đây là bảng "Kiểm tra và xác nhận dữ liệu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị | Ngày Nhập Kho | Ngày Kiểm Tra | Kết Quả Kiểm Tra | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | 25,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Đủ số lượng, chất lượng tốt | Không có vấn đề gì |
| 2 | SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 30 | 30,000,000 | 2024-06-02 | 2024-06-20 | Thiếu 2 sản phẩm | Cần liên hệ nhà cung cấp |
| 3 | SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 100 | 5,000,000 | 2024-06-03 | 2024-06-20 | Đủ số lượng, chất lượng tốt | Không có vấn đề gì |
| 4 | SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 20 | 70,000,000 | 2024-06-04 | 2024-06-20 | Đủ số lượng, chất lượng tốt | Không có vấn đề gì |
| 5 | SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 80 | 1,500,000 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Thiếu 5 sản phẩm | Cần kiểm tra lại kho |
| 6 | SP006 | Màn hình LG 27GN950-B | 15 | 15,000,000 | 2024-06-06 | 2024-06-20 | Đủ số lượng, chất lượng tốt | Không có vấn đề gì |
| 7 | SP007 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 120 | 750,000 | 2024-06-07 | 2024-06-20 | Đủ số lượng, chất lượng tốt | Không có vấn đề gì |
| 8 | SP008 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 50 | 10,000,000 | 2024-06-08 | 2024-06-20 | Đủ số lượng, chất lượng tốt | Không có vấn đề gì |
| 9 | SP009 | Bàn phím cơ Logitech G Pro | 60 | 2,500,000 | 2024-06-09 | 2024-06-20 | Đủ số lượng, chất lượng tốt | Không có vấn đề gì |


Dưới đây là bảng chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc "Quản lý chi phí y tế khẩn cấp":
| STT | Mục tiêu | Khoản chi | Thời gian dự kiến | Số tiền dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Xây dựng quỹ y tế khẩn cấp | Tiết kiệm hàng tháng | Mỗi tháng | 500,000 VND |
| 2   | Bảo hiểm y tế | Phí bảo hiểm hàng năm | Hàng năm | 3,000,000 VND |
| 3   | Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Chi phí kiểm tra sức khỏe | Mỗi năm | 1,000,000 VND |
| 4   | Dư dả cho các tình huống không lường trước | Quỹ dự phòng | Mỗi năm | 2,000,000 VND |
| 5   | Đầu tư vào các sản phẩm tài chính an toàn | Lãi từ đầu tư | Mỗi năm | 1,500,000 VND |
| 6   | Cập nhật và điều chỉnh kế hoạch | Đánh giá lại kế hoạch | Mỗi năm | - |
| 7   | Giáo dục về quản lý tài chính | Khóa học trực tuyến | Một lần | 500,000 VND |
| 8   | Dự trữ thuốc cơ bản tại nhà | Mua thuốc dự trữ | Mỗi năm | 500,000 VND |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để quản lý chi phí y tế khẩn cấp. Người này đang xây dựng một quỹ y tế khẩn cấp thông qua việc tiết kiệm hàng tháng, đồng thời mua bảo hiểm y tế để giảm thiểu rủi ro tài chính nếu có vấn đề về sức khỏe. Họ cũng đã lập kế hoạch cho việc kiểm tra sức khỏe định kỳ và dự trữ thuốc cơ bản tại nhà. Hơn nữa, họ còn đầu tư vào các sản phẩm tài chính an toàn để tăng thêm nguồn thu nhập. Cuối cùng, việc giáo dục về quản lý tài chính và cập nhật, điều chỉnh kế hoạch thường xuyên giúp đảm bảo rằng họ luôn sẵn sàng đối mặt với bất kỳ tình huống nào liên quan đến y tế.


| Tên Nhân Viên | Kỹ Năng | Trạng Thái Đào Tạo | Lộ Trình Thăng Tiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Quản lý dự án, lập trình Python, phân tích dữ liệu | Hoàn thành khóa đào tạo quản lý dự án PMP, đang tiếp tục học nâng cao kỹ năng lập trình Python | Nhân viên mới - Trưởng nhóm - Quản lý dự án |
| Lê Thị B | Giao tiếp, thiết kế đồ họa, quản lý nội dung | Đã hoàn thành khóa đào tạo về thiết kế đồ họa và quản lý nội dung | Thực tập sinh - Chuyên viên - Trưởng phòng Marketing |
| Trần Văn C | Kỹ năng bán hàng, quản lý khách hàng | Đang tham gia khóa đào tạo nâng cao kỹ năng bán hàng | Nhân viên bán hàng - Trưởng nhóm bán hàng - Giám đốc kinh doanh |
| Phạm Thị D | Kỹ năng viết, quản lý thời gian, nghiên cứu thị trường | Đã hoàn thiện khóa đào tạo viết chuyên nghiệp | Thực tập sinh - Chuyên viên viết - Trưởng phòng nội dung |
| Hoàng Văn E | Quản lý dự án, lập trình Java, phân tích dữ liệu | Đang theo học khóa đào tạo nâng cao về quản lý dự án | Nhân viên mới - Trưởng nhóm - Quản lý dự án |
| Nguyễn Thị F | Kỹ năng bán hàng, quản lý khách hàng | Đã hoàn thành khóa đào tạo bán hàng chuyên nghiệp | Nhân viên bán hàng - Trưởng nhóm bán hàng - Giám đốc kinh doanh |
| Trần Văn G | Thiết kế đồ họa, quản lý nội dung | Đang tiếp tục học hỏi về thiết kế đồ họa | Thực tập sinh - Chuyên viên - Trưởng phòng Marketing |
| Phạm Thị H | Kỹ năng viết, quản lý thời gian, nghiên cứu thị trường | Đã hoàn thiện khóa đào tạo viết chuyên nghiệp | Thực tập sinh - Chuyên viên viết - Trưởng phòng nội dung |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 nhân viên trong công ty. Mỗi nhân viên đều có những kỹ năng riêng biệt như quản lý dự án, lập trình, giao tiếp, thiết kế đồ họa, kỹ năng bán hàng, kỹ năng viết... Hiện tại, đa số nhân viên đều đang tiếp tục quá trình học hỏi và nâng cao kỹ năng của mình qua các khóa đào tạo. Lộ trình thăng tiến của mỗi người cũng được quy hoạch rõ ràng từ vị trí hiện tại đến mục tiêu cuối cùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và dịch vụ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Dịch vụ yêu cầu | Nhu cầu đặc biệt | Phản hồi về không gian | Yêu cầu đồ uống | Yêu cầu đồ ăn nhẹ | Lịch hẹn tiếp theo | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Phòng họp, dịch vụ trà chiều | Không có | Rất hài lòng | Trà xanh, cà phê | Bánh mỳ nướng, bánh quy | 2024-07-01 | Khách hàng rất thân thiện. |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-18 | Dịch vụ tổ chức sự kiện | Không gian yên tĩnh | Hài lòng | Nước ép dâu | Sandwich, bánh mỳ nướng | 2024-06-25 | Cần lưu ý không gian yên tĩnh hơn. |
| 3 | Lê Hoàng C | 2024-06-20 | Dịch vụ phòng họp | Có máy chiếu | Rất hài lòng | Trà hoa cúc | Bánh mỳ nướng, bánh ngọt | 2024-06-27 | Khách hàng yêu cầu dịch vụ chất lượng cao. |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-19 | Dịch vụ hội thảo | Không có | Hài lòng | Nước lọc, nước ép cam | Bánh mỳ nướng, bánh quy | 2024-06-26 | Khách hàng cần dịch vụ nhanh chóng. |
| 5 | Nguyễn Văn E | 2024-06-17 | Dịch vụ phòng họp | Không có | Rất hài lòng | Trà xanh, cà phê | Bánh mỳ nướng, bánh quy | 2024-06-30 | Khách hàng yêu cầu dịch vụ chuyên nghiệp. |
| 6 | Trần Thị F | 2024-06-20 | Dịch vụ tổ chức sự kiện | Không gian rộng rãi | Hài lòng | Nước ép dâu, nước ép cam | Bánh mỳ nướng, bánh ngọt | 2024-07-07 | Khách hàng yêu cầu không gian thoải mái. |
Bảng này giúp chúng ta quản lý thông tin chi tiết về khách hàng, từ nhu cầu, phản hồi cho đến lịch hẹn tiếp theo. Điều này không chỉ giúp chúng ta phục vụ khách hàng tốt hơn mà còn giúp cải tiến dịch vụ dựa trên phản hồi của họ. Đặc biệt, những ghi chú về từng khách hàng giúp nhân viên hiểu rõ hơn về sở thích và nhu cầu cụ thể của mỗi người.


| Tên Mặt Hàng | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Cam | 1200 quả | Đủ |
| Dưa Hấu | 350 quả | Thiếu |
| Cà Chua | 800 quả | Đủ |
| Súp Lơ Xanh | 400 bông | Thiếu |


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng tiềm năng và hiện tại cho thị trường BĐS hạng sang:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Hiện Tại     |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Tiềm Năng   |
| 3   | Lê Văn C      | Đà Nẵng  | 0945678912    | c@gmail.com | Hiện Tại     |
| 4   | Nguyễn Thị D  | Hải Phòng | 0978901234    | d@gmail.com | Tiềm Năng   |
| 5   | Đặng Văn E    | Cần Thơ  | 0965432109    | e@gmail.com | Hiện Tại     |
| 6   | Phạm Thị F    | Huế     | 0932109876    | f@gmail.com | Tiềm Năng   |
| 7   | Trần Văn G    | Vũng Tàu | 0910987654    | g@gmail.com | Hiện Tại     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về thông tin của 7 khách hàng, trong đó có 4 khách hàng đang sở hữu bất động sản hạng sang và 3 khách hàng tiềm năng. Các khách hàng đều đến từ các thành phố lớn trên cả nước. Điều này cho thấy thị trường BĐS hạng sang đang mở rộng không chỉ ở Hà Nội và TP.HCM mà còn ở các thành phố khác.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiệu Lực | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Trong Kho | Số Lượng Đơn Đặt Hàng | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------ | ----------------- | --------------- | ------------------ | --------------------- | -------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 500 | 300 | 200 | 150 | 2024-06-20 |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 800 | 500 | 300 | 200 | 2024-06-20 |
| 3   | Loa Bluetooth Sony | 700 | 400 | 300 | 100 | 2024-06-20 |
| 4   | Tai nghe không dây Apple | 600 | 450 | 150 | 250 | 2024-06-20 |
| 5   | Máy ảnh Canon | 300 | 200 | 100 | 150 | 2024-06-20 |
| 6   | TV OLED LG | 200 | 150 | 50 | 100 | 2024-06-20 |
| 7   | Máy lọc nước Panasonic | 400 | 250 | 150 | 200 | 2024-06-20 |
| 8   | Máy giặt Samsung | 500 | 350 | 150 | 200 | 2024-06-20 |
| 9   | Lò vi sóng Sharp | 300 | 200 | 100 | 150 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng từ máy tính xách tay, điện thoại di động, loa bluetooth đến các thiết bị gia dụng như máy giặt, lò vi sóng. Số lượng đã bán cho thấy mức độ tiêu thụ hàng hóa nhanh chóng, đặc biệt là đối với máy tính xách tay Dell và điện thoại di động Samsung. Số lượng đơn đặt hàng cũng phản ánh nhu cầu mua sắm của khách hàng đang tăng lên, điều này đòi hỏi việc quản lý kho cần phải được cập nhật thường xuyên để đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Cập Nhập |
| --- | ------------ | ------------ | --------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50           | 2024-06-19      |
| 2   | Điện thoại iPhone 13    | 120          | 2024-06-20      |
| 3   | Loa Bluetooth Sony      | 75           | 2024-06-18      |
| 4   | Tai nghe không dây Samsung | 100       | 2024-06-17      |
| 5   | Máy ảnh Canon          | 30           | 2024-06-20      |
| 6   | Màn hình LG            | 60           | 2024-06-19      |
| 7   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 150          | 2024-06-18      |
| 8   | Pin laptop HP          | 45           | 2024-06-17      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản trị kho hàng của một cửa hàng điện tử. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ máy tính xách tay Dell đến pin laptop HP. Số lượng hàng tồn kho và ngày cập nhật gần nhất cũng được liệt kê rõ ràng, giúp chủ cửa hàng theo dõi dễ dàng hơn. Đặc biệt, có thể nhận thấy rằng số lượng loa Bluetooth Sony và bộ sạc dự phòng Xiaomi khá cao, trong khi máy ảnh Canon lại có số lượng thấp, điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng bổ sung hoặc điều chỉnh chiến lược bán hàng.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Mục Đích Mua | Mức Độ Quan Tâm |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Nghỉ dưỡng | Cao |
| Lê Thị B | 0987654321, lethib@gmail.com | Ở | Trung Bình |
| Trần Văn C | 0911223344, tranvanc@gmail.com | Nghỉ dưỡng | Thấp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng tiềm năng quan tâm đến dự án bất động sản. Ông Nguyễn Văn A và Trần Văn C đều có nhu cầu mua để nghỉ dưỡng, nhưng mức độ quan tâm của ông A cao hơn so với ông C. Bà Lê Thị B lại đang tìm kiếm một nơi ở, với mức độ quan tâm trung bình. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể tập trung tiếp thị nhiều hơn đối với những khách hàng có mức độ quan tâm cao như ông A.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc của thành viên Hội đồng quản trị:
| STT | Tên Thành Viên | Chức vụ | Email | Số Điện Thoại | Ngày Sinh | Giới tính | Địa chỉ |
| --- | -------------- | ------- | ----- | ------------- | --------- | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Chủ tịch | a.nguyen@company.com | 0987654321 | 1970-05-12 | Nam      | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh |
| 2   | Trần Thị B     | Phó Chủ tịch | b.tran@company.com | 0987654320 | 1975-03-15 | Nữ       | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội |
| 3   | Lê Văn C       | Thành viên | c.le@company.com | 0987654319 | 1980-07-20 | Nam      | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng |
| 4   | Phạm Thị D     | Thành viên | d.pham@company.com | 0987654318 | 1985-11-30 | Nữ       | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 4 thành viên trong Hội đồng quản trị. Mỗi thành viên đều có chức vụ cụ thể như Chủ tịch, Phó Chủ tịch và Thành viên. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng liên lạc với họ qua email hoặc số điện thoại. Ngoài ra, thông tin về ngày sinh và giới tính cũng được cung cấp giúp hiểu rõ hơn về cấu trúc nhân sự của hội đồng.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|
|1|Kiểm kê hàng hóa|2024-06-21|2024-06-25|Chưa bắt đầu|
|2|Cập nhật dữ liệu kho|2024-06-26|2024-06-30|Chưa bắt đầu|
|3|Phân loại hàng hóa|2024-07-01|2024-07-05|Chưa bắt đầu|
|4|Lập kế hoạch nhập hàng|2024-07-06|2024-07-10|Chưa bắt đầu|
|5|Thực hiện nhập hàng|2024-07-11|2024-07-15|Chưa bắt đầu|
|6|Kiểm tra chất lượng hàng hóa|2024-07-16|2024-07-20|Chưa bắt đầu|
|7|Bảo dưỡng kho|2024-07-21|2024-07-25|Chưa bắt đầu|
|8|Đánh giá hiệu suất quản lý kho|2024-07-26|2024-07-30|Chưa bắt đầu|
|9|Lập báo cáo cuối kỳ|2024-08-01|2024-08-05|Chưa bắt đầu|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Huyền thoại kho báu vương quốc" từ việc kiểm kê hàng hóa, cập nhật dữ liệu, phân loại hàng hóa cho đến việc bảo dưỡng kho và đánh giá hiệu suất. Tất cả các hoạt động đều được lên lịch cụ thể từ ngày 21/06/2024 đến 05/08/2024. Hiện tại, tất cả các công việc đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Thành phần Ban Chấp hành Đảng bộ" theo yêu cầu của bạn:
| Tên | Tuổi | Vị trí | Cơ quan/Đơn vị | Thời gian giữ chức vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Nam | 50 | Bí thư Đảng ủy | Bộ Kế hoạch và Đầu tư | 2018 - nay |
| Trần Thị Hoa | 45 | Phó Bí thư Đảng ủy | Tổng Công ty Viễn thông Viettel | 2019 - nay |
| Lê Quang Huy | 55 | Ủy viên Thường vụ Đảng ủy | Tập đoàn Điện lực Việt Nam | 2017 - nay |
| Đặng Thị Hà | 42 | Ủy viên Ban chấp hành | Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam | 2020 - nay |
| Phạm Văn Sơn | 53 | Ủy viên Ban chấp hành | Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam | 2016 - nay |
| Bùi Thị Thanh | 47 | Ủy viên Ban chấp hành | Tổng Công ty Cổ phần Sông Đà | 2018 - nay |
| Hoàng Văn Minh | 51 | Ủy viên Ban chấp hành | Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam | 2019 - nay |
Bảng trên cho thấy cấu trúc đa dạng về độ tuổi, từ 42 đến 55 tuổi, với trung bình khoảng 48 tuổi. Các thành viên đều có kinh nghiệm làm việc tại các cơ quan, đơn vị lớn trong nền kinh tế quốc gia, từ ngân hàng, viễn thông đến dầu khí và đường sắt. Thời gian giữ chức vụ cũng khá dài, từ 2 đến 7 năm, thể hiện sự ổn định trong lãnh đạo.


| Trí | Mô tả | Sử dụng trong việc học | Ứng dụng trong thực hành | Hướng tới giác ngộ Niết-bàn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Trí Quán | Trí hiểu rõ, thấu đáo mọi sự vật, hiện tượng | Phân tích, nắm bắt bản chất của pháp | Dùng để quán sát, nhận biết sự thật không giả tạo | Giúp Bồ-tát thấy rõ bản chất sinh tử, tiến tới Niết-bàn |
| Trí Tuệ | Trí phân biệt, suy luận | Nghiên cứu kinh điển, giáo lý | Áp dụng giáo lý vào cuộc sống, giải quyết vấn đề | Đưa ra con đường đúng đắn hướng tới Niết-bàn |
| Trí Tĩnh | Trí tĩnh lặng, không bị xao lạc | Tập trung tâm trí, loại bỏ phiền não khi học | Duy trì tâm trạng bình an, không dao động trước biến cố | Giữ vững tâm trí, không bị lôi cuốn bởi dục vọng, tiến gần Niết-bàn |
| Trí Từ Bi | Trí yêu thương, cảm thông với chúng sinh | Hiểu rõ khổ đau của chúng sinh, tạo động lực học hỏi | Thực hành từ bi qua việc giúp đỡ, chia sẻ với người khác | Phát triển lòng từ bi, rộng lượng, tiến tới Niết-bàn |
Bảng "Đại Bồ-tát Học Trí" mô tả chi tiết về bốn loại trí mà Đại Bồ-tát sử dụng trong quá trình học hỏi và thực hành. Mỗi loại trí đều đóng vai trò quan trọng trong việc tiếp thu kiến thức, ứng dụng vào thực tế và hướng tới mục tiêu giác ngộ Niết-bàn. Đặc biệt, bảng này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, giữa việc học hỏi và việc ứng dụng kiến thức vào cuộc sống.


Dưới đây là bảng "Các phương pháp điều trị mề đay mạn tính bằng Đông y" với 10 cột và 6 dòng:
| STT | Tên Phương Pháp | Thành Phần | Cách Chế Biến | Liều Dùng | Thời Gian Điều Trị | Hiệu Quả | Tác Dụng Phụ | Đối Tượng Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ----------- | -------------- | --------- | ------------------ | -------- | ----------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Ngâm Thảo Dược   | Cỏ Xạ Hương, Bạch Tiễn, Kỷ Tử | Ngâm trong nước nóng | 2 lần/ngày | 3 tháng | Giảm ngứa, giảm sưng | Có thể gây kích ứng da | Người lớn, trẻ em trên 12 tuổi | Không dùng cho người dị ứng thảo dược |
| 2   | Uống Nước Thảo Dược | Kim Ngân Hoa, Liên Kiều, Bạc Hà | Đun sôi, lọc lấy nước uống | 3 lần/ngày | 2 tháng | Giảm viêm, tăng cường miễn dịch | Có thể gây tiêu chảy | Người lớn, trẻ em trên 5 tuổi | Không dùng cho người có bệnh dạ dày |
| 3   | Xoa Dầu Thảo Dược | Dầu Dừa, Dầu Quế, Dầu Trà Xanh | Pha loãng, xoa lên vùng bị mề đay | 3 lần/ngày | 1 tháng | Giảm ngứa, làm mềm da | Có thể gây kích ứng da | Người lớn, trẻ em từ 2 tuổi trở lên | Không dùng cho người dị ứng dầu |
| 4   | Hấp Thảo Dược | Ngải Diệp, Bạch Tiễn, Lá Trầu Không | Hấp hơi, hít thở | 1 lần/ngày | 2 tháng | Giảm viêm, giảm ngứa | Có thể gây khó thở | Người lớn, trẻ em từ 7 tuổi trở lên | Không dùng cho người có bệnh hô hấp |
| 5   | Ngậm Thảo Dược | Rễ Cam Thảo, Rễ Bạch Truật, Rễ Hoàng Kỳ | Ngậm trong miệng | 3 lần/ngày | 1 tháng | Giảm viêm, tăng cường miễn dịch | Có thể gây đau họng | Người lớn, trẻ em từ 10 tuổi trở lên | Không dùng cho người có bệnh răng miệng |
| 6   | Ngâm Chân Thảo Dược | Ngải Diệp, Bạch Tiễn, Lá Trầu Không | Ngâm chân trong nước thảo dược ấm | 1 lần/ngày | 1 tháng | Giảm viêm, giảm ngứa | Có thể gây kích ứng da | Người lớn, trẻ em từ 5 tuổi trở lên | Không dùng cho người dị ứng thảo dược |
Bảng trên liệt kê các phương pháp điều trị mề đay mạn tính theo Đông y. Mỗi phương pháp đều có thành phần, cách chế biến, liều lượng cụ thể, thời gian điều trị cũng như hiệu quả và tác dụng phụ. Đặc biệt, bảng còn chỉ ra đối tượng sử dụng phù hợp và những lưu ý khi sử dụng.


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Quần áo tập thể dục Nike | 200 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Đủ hàng | Chất lượng tốt, màu sắc đa dạng |
| 002 | Dụng cụ tập Yoga | 150 | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Cấp bách cần nhập thêm | Sản phẩm đang được khách hàng yêu thích |
| 003 | Quà tặng thương hiệu Adidas | 100 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Đủ hàng | Phù hợp cho các sự kiện sắp tới |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình hiện tại của ba loại mặt hàng chính. Quần áo tập thể dục Nike có số lượng ổn định với 200 sản phẩm, chất lượng tốt và màu sắc đa dạng. Dụng cụ tập Yoga chỉ còn 150 sản phẩm, dự kiến sẽ hết hàng vào ngày 1 tháng 7, do đó cần phải lên kế hoạch nhập hàng sớm. Cuối cùng, quà tặng thương hiệu Adidas cũng đủ hàng với 100 sản phẩm, sẵn sàng phục vụ cho các sự kiện sắp tới.


Dưới đây là bảng "Các dự án triển khai trên địa bàn thành phố" mà bạn yêu cầu:
|STT|Tên Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|Vị Trí|Ngân Sách (tỷ VND)|Trạng Thái|Mô Tả|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Xây Dựng Khu Công Nghiệp Mới|2023-01-01|2024-12-31|Quận 12|5000|Đang Thực Hiện|Khu công nghiệp hiện đại với nhiều tiện ích phục vụ doanh nghiệp.|
|2|Cải Tạo Đường Xá|2024-01-01|2024-06-30|Quận 1|1000|Đang Thực Hiện|Nâng cấp, cải tạo hệ thống giao thông tại quận 1.|
|3|Dự Án Nhà Ở Dân Cư|2024-02-01|2025-08-31|Quận 7|7000|Đang Thực Hiện|Dự án xây dựng nhà ở cho người dân với hơn 500 căn hộ.|
|4|Phát Triển Hệ Thống Trường Học|2024-03-01|2025-03-31|Quận 9|3000|Đang Thực Hiện|Xây dựng và nâng cấp hệ thống trường học từ mầm non đến trung học phổ thông.|
|5|Cải Tiến Hệ Thống Điện|2024-04-01|2024-10-31|Quận 10|2000|Đang Thực Hiện|Cải tiến hệ thống cung cấp điện nhằm đảm bảo nguồn điện ổn định cho người dân.|
|6|Dự Án Bảo Tồn Di Sản|2024-05-01|2025-05-31|Quận 3|1500|Đang Thực Hiện|Bảo tồn và phát huy giá trị các di sản văn hóa lịch sử.|
|7|Phát Triển Cơ Sở Y Tế|2024-06-01|2025-06-30|Quận 5|2500|Đang Thực Hiện|Xây dựng và nâng cấp cơ sở y tế, tăng cường chất lượng dịch vụ y tế.|
|8|Dự Án Phát Triển Thể Thao|2024-07-01|2025-07-31|Quận 2|1000|Chưa Bắt Đầu|Xây dựng và nâng cấp các sân vận động, trung tâm thể dục thể thao.|
Nhìn vào bảng trên, chúng ta thấy có 8 dự án đang được triển khai hoặc sắp bắt đầu trên địa bàn thành phố. Các dự án này tập trung vào nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghiệp, giáo dục, y tế, thể thao, môi trường sống... Tổng ngân sách dành cho những dự án này lên tới hàng chục nghìn tỷ đồng, cho thấy sự quan tâm lớn của chính quyền thành phố đối với việc cải thiện chất lượng cuộc sống cho người dân.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu và Phản hồi về Đồ uống" được sắp xếp theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Đồ Uống | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ngày Yêu Cầu | Trạng Thái Đơn | Phản Hồi Khách Hàng | Ngày Phản Hồi | Nhân Viên Phục Vụ |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- | ------------ | -------------- | -------------------- | ------------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cà Phê Sữa   | Không đường     | 2024-06-15   | Hoàn Thành      | Đủ tiêu chuẩn        | 2024-06-16   | Trần Thị B        |
| 2   | Lê Thị C       | Trà Xanh    | Ít đá           | 2024-06-17   | Chờ Xử Lý       |                      |              |                   |
| 3   | Phạm Văn D     | Sô-cô-la Nóng| Thêm sữa       | 2024-06-18   | Đang Giao       |                      |              |                   |
| 4   | Hoàng Thị E   | Sinh Tố Dâu  | Không thêm nước| 2024-06-19   | Hoàn Thành      | Đủ tiêu chuẩn        | 2024-06-20   | Nguyễn Văn F      |
| 5   | Nguyễn Văn G   | Nước Cam     |                  | 2024-06-20   | Đang Chế Biến   |                      |              |                   |
Bảng trên cho thấy tình hình yêu cầu và phản hồi của khách hàng đối với các loại đồ uống tại cửa hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều có những yêu cầu đặc biệt như không đường, ít đá hoặc thêm sữa. Điều này đòi hỏi nhân viên phục vụ cần phải cẩn thận trong việc ghi nhận và thực hiện đúng yêu cầu của khách hàng để đảm bảo chất lượng dịch vụ. Hiện tại, có một số đơn hàng đang chờ xử lý hoặc đang chế biến, đòi hỏi sự chú ý từ phía nhân viên.


Dưới đây là bảng "Thẩm quyền và Luật pháp" theo yêu cầu của bạn:
| Vị trí | Thẩm quyền | Mô tả luật pháp liên quan |
| --- | --- | --- |
| Tổng giám đốc | Quyết định chiến lược, quản lý toàn bộ hoạt động công ty | Tuân thủ Luật Doanh nghiệp 2014 về quản trị doanh nghiệp |
| Trưởng phòng Nhân sự | Quản lý nhân sự, tuyển dụng, đào tạo | Phải tuân thủ Luật Lao động năm 2012 và các quy định về quyền lợi người lao động |
| Trưởng phòng Tài chính | Quản lý tài chính, lập kế hoạch tài chính | Tuân thủ Luật Thuế, Luật Kế toán và các quy định về quản lý tài chính |
| Giám đốc Marketing | Xây dựng và triển khai chiến dịch quảng cáo | Tuân thủ Luật Quảng cáo năm 2012 và các quy định về quảng bá sản phẩm |
| Trưởng phòng Hành chính | Quản lý văn phòng, hậu cần | Tuân thủ Luật Đất đai, Luật Nhà ở và các quy định về quản lý tài sản |
| Chuyên viên IT | Quản lý hệ thống thông tin, bảo mật dữ liệu | Tuân thủ Luật Công nghệ thông tin, Luật Bảo mật thông tin cá nhân |
Bảng trên mô tả rõ ràng về thẩm quyền của từng vị trí trong một công ty cùng với luật pháp mà họ cần tuân thủ. Mỗi vị trí đều có trách nhiệm riêng và phải đảm bảo hoạt động của mình không vi phạm pháp luật. Việc này không chỉ giúp công ty hoạt động ổn định mà còn tránh được rủi ro pháp lý.


Dưới đây là một đoạn mã bảng mẫu trong định dạng Markdown:
```
| Ngày đặt hàng | Số lượng sản phẩm | Trạng thái đơn hàng | Tổng tiền (VND) | Thông tin vận chuyển | Thông tin liên hệ |
|----------------|-------------------|----------------------|-----------------|---------------------|------------------|
| 2024-06-15     | 3                | Đang vận chuyển      | 1,500,000       | Hà Nội              | 0987654321, anhA@gmail.com |
| 2024-06-16     | 2                | Đã giao hàng         | 1,000,000       | Hồ Chí Minh         | 0987654320, anhB@gmail.com |
| 2024-06-17     | 5                | Đã xử lý             | 2,500,000       | Đà Nẵng            | 0987654319, anhC@gmail.com |
```
Bảng "Quản lý đơn hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động kinh doanh của công ty. Có thể thấy, số lượng sản phẩm và tổng giá trị các đơn hàng khá đa dạng, từ 2 đến 5 sản phẩm với tổng giá từ 1 triệu đến 2,5 triệu đồng. Điều này cho thấy sự linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Hơn nữa, trạng thái đơn hàng cũng cho thấy hiệu quả trong quy trình xử lý và vận chuyển hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Địa Chỉ Giao Hàng | Trạng Thái | Giá Tiền | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH001 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Âm đạo giả - Model X | 2 | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | Đang giao hàng | 2.000.000 VND | Không có |
| 2 | DH002 | 2024-06-18 | Trần Thị B | Âm đạo giả - Model Y | 1 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Đã nhận hàng | 1.000.000 VND | Khách hàng hài lòng |
| 3 | DH003 | 2024-06-20 | Lê Văn C | Âm đạo giả - Model Z | 3 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Chưa xử lý | 3.000.000 VND | Khuyến nghị liên hệ khách hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình đặt hàng sản phẩm âm đạo giả từ các khách hàng ở nhiều khu vực khác nhau trên cả nước. Có thể thấy, số lượng đơn hàng tăng lên qua từng ngày, đặc biệt là vào ngày 20/06 với 3 sản phẩm được đặt cùng một lúc. Điều này cho thấy nhu cầu về sản phẩm đang tăng cao. Trong khi đó, trạng thái đơn hàng cũng cho thấy hiệu suất hoạt động của công ty, với đa số đơn hàng đều được xử lý nhanh chóng và khách hàng tỏ ra hài lòng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Thực tế chi tiêu | Chênh lệch | Phân tích | Hành động tiếp theo | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | --------- | -------- | --------------- | ----- |
| 1   | Tiết kiệm cho kỳ nghỉ hè | 2024-06-30 | 5,000,000 VND | 4,500,000 VND | +500,000 VND | Chi tiêu ít hơn so với dự kiến | Tiếp tục tiết kiệm thêm để tăng quỹ nghỉ hè | - |
| 2   | Trả nợ thẻ tín dụng | 2024-07-10 | 2,000,000 VND | 2,000,000 VND | 0 VND | Đúng theo kế hoạch | Tiếp tục trả đúng hạn để tránh lãi suất cao | - |
| 3   | Đầu tư vào cổ phiếu | 2024-07-15 | 10,000,000 VND | 8,000,000 VND | +2,000,000 VND | Có thể đang giữ lại tiền để chờ cơ hội tốt hơn | Xem xét thị trường và quyết định đầu tư tiếp | - |
| 4   | Mua sắm hàng tháng | 2024-06-30 | 3,000,000 VND | 3,200,000 VND | -200,000 VND | Chi tiêu vượt quá so với dự kiến | Rà soát lại nhu cầu mua sắm và cắt giảm nếu cần thiết | - |
| 5   | Trả tiền thuê nhà | 2024-07-01 | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 0 VND | Đúng theo kế hoạch | Tiếp tục thanh toán đúng hạn | - |
| 6   | Quỹ khẩn cấp | 2024-07-31 | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 0 VND | Đúng theo kế hoạch | Tiếp tục đóng góp đều đặn | - |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Vị Trí Bảo Quản | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| YH001 | Motor cửa cuốn YH lõi đồng | 50 | Khu vực A, Kho hàng chính | Tốt, hoạt động ổn định |
| YH002 | Motor cửa cuốn YH lõi đồng | 30 | Khu vực B, Kho hàng phụ | Tốt, chưa sử dụng |
| YH003 | Motor cửa cuốn YH lõi đồng | 20 | Khu vực C, Kho hàng dự phòng | Mới 100%, chưa mở gói |
| YH004 | Motor cửa cuốn YH lõi đồng | 15 | Khu vực D, Kho hàng tạm thời | Có dấu hiệu cũ nhưng vẫn hoạt động tốt |
| YH005 | Motor cửa cuốn YH lõi đồng | 10 | Khu vực E, Kho hàng hỏng | Hỏng, cần sửa chữa hoặc thay thế |
Theo bảng trên, có tổng cộng 5 loại motor cửa cuốn YH lõi đồng khác nhau đang được quản lý trong kho. Số lượng tồn kho hiện tại tương đối ổn với tổng số 135 sản phẩm. Các sản phẩm này được phân bố ở nhiều khu vực khác nhau trong kho, từ kho hàng chính đến kho hàng hỏng. Điều này cho thấy hệ thống quản lý kho của chúng ta khá chi tiết và cẩn thận.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động thực hiện | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Giảm chi phí không cần thiết | Xem xét và loại bỏ các khoản chi không cần thiết trong ngân sách | Tháng 6, 2024 | Tiết kiệm được tối thiểu 10% ngân sách hiện tại |
| 2   | Tăng nguồn thu nhập | Tìm kiếm và đầu tư vào các kênh có tiềm năng sinh lợi | Tháng 7, 2024 | Tăng thu nhập ít nhất 5% so với hiện tại |
| 3   | Duy trì dự phòng rủi ro | Cập nhật và duy trì một quỹ dự phòng rủi ro | Tháng 8, 2024 | Có đủ tiền để đối phó với những tình huống không lường trước |
| 4   | Đầu tư hợp lý | Phân bổ vốn đầu tư vào các kênh hiệu quả | Tháng 9, 2024 | Lợi nhuận từ đầu tư tăng lên ít nhất 15% |
| 5   | Kiểm soát nợ | Đặt ra kế hoạch trả nợ cụ thể | Tháng 10, 2024 | Giảm tổng nợ xuống ít nhất 20% |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết với mục tiêu tối ưu hóa ngân sách. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hành động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong đợi. Kế hoạch này bao gồm việc giảm chi phí không cần thiết, tìm kiếm nguồn thu mới, duy trì quỹ dự phòng rủi ro, đầu tư hợp lý và kiểm soát nợ. Nếu thực hiện đúng theo kế hoạch, ngân sách sẽ được tối ưu hóa hiệu quả.


Bảng dưới đây mô phỏng việc quản lý một dự án kiến trúc:
| STT | Tên Dự Án | Ngân sách (triệu VND) | Ngân sách đã sử dụng (triệu VND) | Tiến độ (%) | Thời gian dự kiến hoàn thành | Thời gian thực tế hoàn thành | Yêu cầu Khách hàng | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Kiến Trúc A | 5000 | 2500 | 50 | 2024-12-31 | - | Thiết kế hiện đại, tối ưu không gian | Đang tiến hành | Cần thêm nhân lực |
| 2 | Dự án Kiến Trúc B | 7000 | 4900 | 70 | 2024-11-30 | - | Phong cách cổ điển, chất liệu bền bỉ | Đang tiến hành | Đủ nguồn lực, cần kiểm soát chặt chẽ chi phí |
| 3 | Dự án Kiến Trúc C | 8000 | 3200 | 40 | 2025-06-01 | - | Kiến trúc xanh, thân thiện môi trường | Đang tiến hành | Cần tăng cường giám sát chất lượng |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các dự án đều đang trong giai đoạn tiến hành. Dự án Kiến Trúc A và C vẫn còn ngân sách khá lớn để tiếp tục công việc, trong khi Dự án Kiến Trúc B đã sử dụng đến 70% ngân sách. Đặc biệt, Dự án Kiến Trúc A đang cần thêm nhân lực để đẩy nhanh tiến độ. Các yêu cầu của khách hàng cũng được ghi chú rõ ràng, giúp đội ngũ quản lý dự án dễ dàng theo dõi và đáp ứng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" với thông tin về hàng tồn kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Bánh quy sữa | 200 | 5000 | 1000000 | 2024-05-01 | 2024-12-31 | Còn hàng | - |
| SP002 | Sữa tươi không đường | 150 | 7000 | 1050000 | 2024-06-01 | 2024-09-30 | Còn hàng | - |
| SP003 | Cà phê hòa tan | 100 | 10000 | 1000000 | 2024-04-15 | 2025-04-15 | Còn hàng | - |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hiện đang lưu trữ ba loại sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có số lượng nhất định, giá trị đơn vị và tổng giá trị. Ngày nhập kho và ngày hết hạn cũng được ghi rõ để đảm bảo việc quản lý chất lượng sản phẩm một cách hiệu quả. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn hàng, không có sản phẩm nào cần phải báo động về tình trạng cung cấp.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Hạt giống lúa cao cấp | 500 kg   | 2024-06-01     | 2024-07-01            | Còn hàng    |
| 2   | Phân bón hữu cơ        | 300 kg   | 2024-06-10     | 2024-06-25            | Sắp hết     |
| 3   | Hóa chất trừ sâu      | 100 lít  | 2024-06-15     | 2024-08-01            | Còn nhiều   |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho nông nghiệp công nghệ cao với ba loại sản phẩm chính: hạt giống lúa cao cấp, phân bón hữu cơ và hóa chất trừ sâu. Hiện tại, kho còn khá đầy đủ hạt giống lúa và hóa chất trừ sâu nhưng phân bón hữu cơ sắp hết, dự kiến sẽ không còn hàng vào ngày 25/06/2024. Do đó, cần phải lên kế hoạch nhập hàng sớm để đảm bảo cung ứng kịp thời cho hoạt động sản xuất.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HH001 | Bột Giặt Xanh | 250 | 300 | 100 | Còn Hàng | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | - |
| 2 | HH002 | Dầu Gội Đầu | 150 | 200 | 50 | Còn Hàng | 2024-06-20 | Lê Thị B | - |
| 3 | HH003 | Phấn Trắng Da | 100 | 150 | 50 | Còn Hàng | 2024-06-20 | Trần Văn C | - |
| 4 | HH004 | Sữa Tắm Dưỡng Da | 75 | 100 | 25 | Còn Hàng | 2024-06-20 | Nguyễn Thị D | - |
| 5 | HH005 | Kem Chống Nắng | 50 | 100 | 50 | Còn Hàng | 2024-06-20 | Đặng Văn E | - |
| 6 | HH006 | Khẩu Trang Y Tế | 200 | 300 | 100 | Còn Hàng | 2024-06-20 | Phạm Thị F | - |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho, nhập xuất của 6 mặt hàng khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, trong đó, bột giặt xanh và khẩu trang y tế có số lượng tồn kho cao nhất với 250 và 200 đơn vị tương ứng. Các mặt hàng này đã được cập nhật thông tin vào ngày 20/06/2024 bởi những người quản lý kho khác nhau.


| STT | Kiểu dáng | Màu sắc | Chất liệu | Phong cách | Độ phù hợp với thời tiết | Độ thoải mái | Điểm nhấn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Blouse cổ bẻ | Trắng, pastel | Cotton, lụa | Chuyên nghiệp, thanh lịch | Mùa hè, mùa thu | Cao | Cổ bẻ, tay loe |
| 2 | Vest blazer | Đen, xám, navy | Wool, twill | Năng động, mạnh mẽ | Mùa đông, mùa xuân | Trung bình | Vạt trước, túi giả |
| 3 | Quần tây | Xanh navy, đen | Wool, cotton | Chuyên nghiệp, lịch sự | Mùa đông, mùa xuân | Cao | Gấp nếp, túi sau |
| 4 | Áo sơ mi | Trắng, pastel | Cotton, lụa | Thanh lịch, chuyên nghiệp | Mùa hè, mùa thu | Cao | Cổ cài, tay dài |
| 5 | Đầm suông | Đen, xanh navy | Cotton, lụa | Thanh lịch, nữ tính | Mùa hè, mùa thu | Cao | Dáng suông, cổ tròn |
| 6 | Jumpsuit | Đen, xanh navy | Cotton, lụa | Năng động, hiện đại | Mùa hè, mùa thu | Cao | Dáng ôm, dây thắt lưng |
| 7 | Áo cardigan | Be, xám | Acrylic, wool | Nhẹ nhàng, nữ tính | Mùa đông, mùa xuân | Cao | Dáng dài, cổ tròn |
| 8 | Áo khoác trench | Be, xám, navy | Cotton, wool | Năng động, mạnh mẽ | Mùa đông, mùa xuân | Trung bình | Dây thắt, túi trước |
Bảng trên liệt kê các kiểu dáng trang phục công sở phổ biến dành cho phụ nữ. Mỗi kiểu dáng đều có màu sắc, chất liệu và phong cách riêng biệt, thích hợp với nhiều điều kiện thời tiết khác nhau. Độ thoải mái cũng được đánh giá dựa trên chất liệu và kiểu dáng của từng loại trang phục. Điểm nhấn của mỗi kiểu giúp tạo nên sự độc đáo, giúp người mặc nổi bật hơn trong môi trường làm việc.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Mô Tả | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ----- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Bảng Họa Sư Tử | 50       | 2024-06-10     | 2024-06-25            | Còn hàng   | Bảng họa chất liệu gỗ, kích thước 50x70cm, màu sắc tươi sáng, hình ảnh sư tử được vẽ tay tỉ mỉ. | 300000             | 15000000              |
| 2   | Bộ Sưu Tập Sách | 30       | 2024-06-15     | 2024-06-30            | Còn hàng   | Bộ sách gồm 5 quyển về lịch sử và văn hóa của loài sư tử. | 200000             | 6000000               |
| 3   | Áo Thun Sư Tử  | 100      | 2024-06-18     | 2024-07-01            | Còn hàng   | Áo thun cotton, in hình sư tử ở mặt trước, có sẵn nhiều màu sắc. | 100000             | 10000000              |
| 4   | Đèn Bàn Sư Tử | 20       | 2024-06-19     | 2024-06-27            | Còn hàng   | Đèn bàn thiết kế theo hình dáng sư tử, chất liệu kim loại, ánh sáng dịu nhẹ. | 500000             | 10000000              |
| 5   | Gối Sư Tử      | 80       | 2024-06-20     | 2024-07-05            | Còn hàng   | Gối hình sư tử, chất liệu vải nhung mềm mại, kích thước 40x40cm. | 150000             | 12000000              |
| 6   | Bình Sữa Sư Tử| 50       | 2024-06-10     | 2024-06-25            | Còn hàng   | Bình sữa hình sư tử, chất liệu nhựa an toàn cho trẻ em, dung tích 250ml. | 50000              | 2500000               |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm liên quan đến chủ đề "Sư Tử" đang có trong kho. Các sản phẩm đa dạng từ bảng họa, bộ sưu tập sách, áo thun, đèn bàn, gối cho đến bình sữa dành cho trẻ em. Tất cả đều còn đủ số lượng và dự kiến sẽ xuất kho trong khoảng thời gian tới. Tổng giá trị của tất cả các mặt hàng này lên đến hơn 55 triệu đồng.


| Ngày | Mục Chi Tiêu | Số Tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Vé máy bay đi Paris | 15,000,000 VND |
| 2024-06-21 | Khách sạn 3 sao tại Paris | 7,000,000 VND |
| 2024-06-22 | Ăn uống và mua sắm | 5,000,000 VND |
| 2024-06-23 | Vé vào các điểm tham quan | 3,000,000 VND |
| 2024-06-24 | Bảo hiểm du lịch | 1,000,000 VND |
| 2024-06-25 | Vé máy bay về | 15,000,000 VND |
| Tổng cộng |  | 46,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy chi tiết chi tiêu trong chuyến du lịch đến Paris. Với ngân sách tổng cộng là 46 triệu VND, phần lớn đã được dành cho vé máy bay (30 triệu VND) và khách sạn (7 triệu VND). Ngoài ra, cũng có một khoản tiền đáng kể dành cho ăn uống, mua sắm và thăm quan các điểm du lịch. Việc lập bảng như vậy giúp người dùng dễ dàng theo dõi và kiểm soát tài chính của mình trong suốt chuyến đi.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Mục | Số Lượng (Đơn vị) | Giá Trị (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Doanh thu từ hoạt động kinh doanh | 5000 | 2,500,000,000 |
| 2 | Chi phí nguyên vật liệu | 3000 | 1,200,000,000 |
| 3 | Lợi nhuận trước thuế | - | 1,300,000,000 |


| Chương | Tiêu đề | Nội dung tóm tắt |
| --- | --- | --- |
| 1 | "Bắt Đầu Hành Trình" | Nhân vật chính, một cô gái trẻ tên là Mai, quyết định rời bỏ cuộc sống thành thị để trở về quê hương nhỏ bé. Cô muốn tìm hiểu thêm về gia đình mình và giải quyết những bí ẩn từ quá khứ. |
| 2 | "Quay Về Quê Hương" | Mai gặp lại người bạn thời thơ ấu, Anh. Họ cùng nhau khám phá những địa điểm quen thuộc từ thời thơ ấu và bắt đầu tìm hiểu về những bí mật của gia đình Mai. |
| 3 | "Khám Phá Bí Mật" | Mai và Anh phát hiện ra rằng gia đình cô có liên quan đến một câu chuyện huyền thoại địa phương. Họ tiếp tục điều tra để làm rõ sự thật. |
| 4 | "Đối Mặt Với Thách Thức" | Trong quá trình tìm hiểu, Mai và Anh phải đối mặt với nhiều thách thức. Họ không chỉ phải vượt qua những khó khăn vật lý mà còn phải đấu tranh với những mâu thuẫn nội tâm. |
| 5 | "Phát Hiện Đáng Sốc" | Mai và Anh cuối cùng đã tìm ra sự thật về gia đình cô - một câu chuyện đầy bi kịch và hy vọng. |
| 6 | "Quyết Định Của Mai" | Trước sự thật mới được khám phá, Mai phải đưa ra quyết định khó khăn về tương lai của mình. Cô cân nhắc giữa việc tiếp tục cuộc sống ở quê hương hay trở lại thành phố. |
| 7 | "Hạnh Phúc Cuối Cùng" | Mai quyết định ở lại quê hương, nơi cô cảm thấy thực sự hạnh phúc và bình yên. Cô và Anh cùng nhau xây dựng một cuộc sống mới, đồng thời giữ gìn và truyền lại những câu chuyện lịch sử của gia đình. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về diễn biến của câu chuyện. Từ việc nhân vật chính quyết định rời bỏ cuộc sống thành thị (Chương 1), đến việc cô khám phá bí mật của gia đình mình (Chương 3-5), và cuối cùng là quyết định ở lại quê hương (Chương 6-7). Mỗi chương đều mang đến những bước ngoặt quan trọng, tạo nên một hành trình đầy cảm xúc cho người đọc.


| Tên Bệnh Nhân | Triệu Chứng & Lịch Sử Bệnh | Tiến Trình Điều Trị |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đau khớp thái dương hàm khi mở miệng, khó nhai, tiếng kêu lục cục khi há miệng. Có tiền sử tai nạn giao thông năm 2019. | Bắt đầu điều trị bằng thuốc giảm đau và chống viêm. Được hướng dẫn thực hiện các bài tập vận động nhẹ cho hàm. |
| Trần Thị B | Cảm thấy mệt mỏi, đau đầu, đau vùng hàm. Tiền sử bị căng thẳng kéo dài từ năm 2020. | Đang được điều trị bằng liệu pháp vật lý, kết hợp với tư vấn tâm lý để giảm căng thẳng. |
| Lê Văn C | Đau dữ dội ở khu vực hàm, khó mở miệng rộng. Có tiền sử bị bệnh viêm khớp dạng thấp. | Hiện đang dùng thuốc giảm đau, thuốc chống viêm. Đồng thời tiến hành các biện pháp giảm đau tại chỗ như chườm nóng. |
| Phạm Thị D | Đau khớp thái dương hàm, đau tai, mất thính lực một phần. Tiền sử bị viêm nhiễm tai giữa. | Đang điều trị bằng kháng sinh, thuốc giảm đau. Cần theo dõi thêm về tình trạng thính lực. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 bệnh nhân mắc bệnh trật khớp thái dương hàm. Mỗi bệnh nhân có triệu chứng riêng biệt, từ đau hàm, đau đầu, đến mất thính lực một phần. Các bác sĩ đã áp dụng nhiều phương pháp điều trị khác nhau tùy thuộc vào nguyên nhân gây bệnh, bao gồm việc sử dụng thuốc, liệu pháp vật lý và tư vấn tâm lý.


|STT| Hoạt động | Thời gian |
|---|---|---|
|1| Kiểm kê toàn bộ số lượng cây trong kho | 2024-06-25 |
|2| Đánh giá tình trạng sức khỏe của cây, phân loại theo mức độ cần chăm sóc | 2024-07-01 |
|3| Lập kế hoạch cung cấp nước và chất dinh dưỡng cho cây dựa trên kết quả kiểm kê | 2024-07-10 |
|4| Thực hiện kế hoạch chăm sóc cây | 2024-07-15 đến 2024-08-15 |
|5| Xem xét và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết sau mỗi tuần | Tuần thứ 2, tháng 7 năm 2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ thánh cây. Quá trình bắt đầu với việc kiểm kê số lượng cây vào ngày 25 tháng 6 năm 2024, tiếp theo là việc đánh giá tình trạng sức khỏe của chúng. Kế hoạch cung cấp nước và chất dinh dưỡng được lập dựa trên kết quả kiểm kê và sẽ được thực hiện từ ngày 15 tháng 7 đến ngày 15 tháng 8 năm 2024. Để đảm bảo hiệu quả, kế hoạch sẽ được xem xét và điều chỉnh mỗi tuần bắt đầu từ tuần thứ hai của tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về kế hoạch thực hiện Tiểu Đề án 2 năm 2011:
| STT | Hoạt Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Người Trách Nhiệm | Tình Hình Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng kế hoạch chi tiết | 2011-01-01 | 2011-03-31 | Nguyễn Văn A | Hoàn thành |
| 2 | Triển khai hoạt động nghiên cứu | 2011-04-01 | 2011-06-30 | Lê Thị B | Hoàn thành |
| 3 | Thực hiện khảo sát thực địa | 2011-07-01 | 2011-09-30 | Trần Văn C | Hoàn thành |
| 4 | Phân tích dữ liệu và viết báo cáo | 2011-10-01 | 2011-12-31 | Phạm Thị D | Hoàn thành |
| 5 | Kiểm tra chất lượng công việc | 2012-01-01 | 2012-03-31 | Nguyễn Văn E | Hoàn thành |
| 6 | Tổng kết đề án | 2012-04-01 | 2012-06-30 | Bùi Thị F | Hoàn thành |
Bảng trên thể hiện một cách rõ ràng, chi tiết về tiến trình thực hiện của Tiểu Đề án 2 từ năm 2011. Mỗi hoạt động đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, người chịu trách nhiệm và tình hình thực hiện. Điều này cho thấy sự tổ chức cẩn thận và hiệu quả trong việc quản lý đề án. Đặc biệt, tất cả các hoạt động đều đã hoàn thành đúng theo kế hoạch đề ra.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về việc theo dõi thu chi tài chính liên quan đến việc lắp ráp và nhập khẩu xe từ Nga vào Việt Nam:
| Ngày | Mục Chi Tiết | Số Tiền (VND) | Loại Thuế/Phí | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Phí vận chuyển xe từ Nga | 300,000,000 | Phí vận chuyển | Phí vận chuyển từ cảng St. Petersburg đến cảng Hải Phòng |
| 2024-06-16 | Thuế nhập khẩu | 500,000,000 | Thuế nhập khẩu | Thuế áp dụng cho lô hàng xe nhập từ Nga |
| 2024-06-17 | Lệ phí kiểm định | 100,000,000 | Lệ phí kiểm định | Kiểm định chất lượng xe sau khi nhập khẩu |
| 2024-06-18 | Chi phí lắp ráp | 200,000,000 | Chi phí sản xuất | Chi phí lắp ráp xe tại nhà máy ở Việt Nam |
| 2024-06-19 | Thuế giá trị gia tăng | 150,000,000 | Thuế GTGT | Thuế GTGT cho dịch vụ lắp ráp |
| 2024-06-20 | Chi phí bảo dưỡng | 50,000,000 | Chi phí bảo dưỡng | Bảo dưỡng cơ bản sau khi lắp ráp |
| 2024-06-21 | Lệ phí đăng ký | 80,000,000 | Lệ phí đăng ký | Đăng ký xe sau khi hoàn thiện |
| 2024-06-22 | Chi phí vận chuyển nội địa | 120,000,000 | Phí vận chuyển | Vận chuyển xe từ nhà máy đến đại lý |
| 2024-06-23 | Chi phí quảng cáo | 70,000,000 | Chi phí quảng cáo | Quảng cáo cho dòng xe mới |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất là thuế nhập khẩu và phí vận chuyển từ Nga. Ngoài ra, các chi phí khác như lệ phí kiểm định, thuế giá trị gia tăng, chi phí lắp ráp cũng chiếm tỷ trọng đáng kể. Việc quản lý chặt chẽ các khoản chi này sẽ giúp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Mô Tả |
|-------------|----------------------|----------|-------|
| SP001       | Đèn dầu cổ           | 5        | Đèn dầu từ thế kỷ 18, được làm từ đồng và kính. |
| SP002       | Bức họa "Đêm sao băng" | 1        | Một tác phẩm nghệ thuật quý hiếm từ thời kỳ Baroque. |
| SP003       | Bộ sưu tập tiền xu    | 120      | Gồm các loại tiền xu từ nhiều quốc gia khác nhau, từ thế kỷ 17 đến 19. |
| SP004       | Váy dạ hội cổ điển     | 3        | Những chiếc váy dạ hội từ thế kỷ 19, từng thuộc sở hữu của một công chúa Pháp. |
Bảng quản lý kho "Kho Bảo Tàng Bí Mật" cho thấy thông tin chi tiết về bốn mặt hàng đặc biệt đang được lưu trữ. Có năm đèn dầu cổ, mỗi chiếc đều là một tác phẩm nghệ thuật từ thế kỷ 18. Một bức họa mang tên "Đêm sao băng", một tác phẩm độc đáo từ thời kỳ Baroque, cũng đang được bảo quản tại đây. Ngoài ra, bộ sưu tập tiền xu gồm 120 đồng tiền từ nhiều quốc gia khác nhau, trải dài từ thế kỷ 17 đến 19, cho thấy sự đa dạng văn hóa trên toàn cầu. Cuối cùng, ba chiếc váy dạ hội cổ điển từ thế kỷ 19, từng thuộc sở hữu của một công chúa Pháp, hiện đang nằm trong kho này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi:
| Ngày       | Mô tả          | Số tiền (VND) |
|------------|----------------|---------------|
| 2024-06-01 | Thu từ bán hàng | 50,000,000    |
| 2024-06-02 | Chi phí thuê kho | -10,000,000   |
| 2024-06-03 | Chi phí vận chuyển | -5,000,000    |
| 2024-06-05 | Thu từ bán hàng | 40,000,000    |
| 2024-06-07 | Chi phí quảng cáo | -8,000,000    |
| 2024-06-10 | Thu từ bán hàng | 60,000,000    |
| 2024-06-15 | Chi phí thuê kho | -10,000,000   |
| 2024-06-18 | Chi phí vận chuyển | -5,000,000    |
| 2024-06-20 | Thu từ bán hàng | 55,000,000    |


Dưới đây là bảng quản lý an toàn trường học:
| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái | Người Thực Hiện | Địa Điểm | Mô Tả | Kế Hoạch | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------- | ----------- | --------------- | -------- | ----- | -------- | ------ |
| 1   | Kiểm tra hệ thống phòng cháy chữa cháy | 2024-06-25 | Chưa thực hiện | Anh Tuấn | Nhà trường | Kiểm tra tất cả các thiết bị PCCC, đảm bảo chúng hoạt động tốt. | Mỗi tháng một lần | - |
| 2   | Tổ chức tập huấn an toàn giao thông cho học sinh | 2024-07-01 | Chưa thực hiện | Chị Lan | Phòng học 301 | Tập huấn kiến thức về luật giao thông và kỹ năng tham gia giao thông an toàn cho học sinh. | Mỗi quý một lần | Cần chuẩn bị tài liệu trước ngày 25/6 |
| 3   | Kiểm tra cơ sở vật chất | 2024-06-30 | Chưa thực hiện | Ông Hùng | Toàn bộ khuôn viên trường | Kiểm tra toàn bộ cơ sở vật chất, đảm bảo không có hư hỏng, rủi ro tiềm ẩn. | Mỗi tháng một lần | Cần phối hợp với bộ phận hậu cần |
| 4   | Tổ chức buổi học trực tuyến về vệ sinh cá nhân | 2024-07-10 | Chưa thực hiện | Cô Thủy | Sảnh chính | Hướng dẫn học sinh cách giữ gìn vệ sinh cá nhân đúng cách. | Mỗi năm học một lần | Cần chuẩn bị video hướng dẫn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hoạt động liên quan đến việc đảm bảo an toàn tại trường học. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể để thực hiện, người phụ trách, địa điểm và mô tả chi tiết. Bảng cũng chỉ ra rằng tất cả các hoạt động đều chưa được thực hiện và cần phải lên kế hoạch cụ thể hơn.