| STT | Mã Vụ Việc | Ngày Nhận | Người Phụ Trách | Loại Tài Liệu | Tình Trạng | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VV20240620-01 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Báo cáo kiểm toán | Đang xử lý | Cần thêm thông tin từ phòng Kế Toán | 2024-06-20 |
| 2 | VV20240619-05 | 2024-06-19 | Lê Thị B | Hóa đơn GTGT | Hoàn thành | Đã đối chiếu với hệ thống kế toán | 2024-06-20 |
| 3 | VV20240618-12 | 2024-06-18 | Trần Văn C | Biên bản họp | Đang xử lý | Cần xác nhận từ Ban Giám Đốc | 2024-06-20 |
| 4 | VV20240617-09 | 2024-06-17 | Phạm Thị D | Hợp đồng | Đang xử lý | Cần xác minh thông tin hợp đồng | 2024-06-20 |
| 5 | VV20240616-03 | 2024-06-16 | Bùi Văn E | Báo cáo tài chính | Hoàn thành | Đã phê duyệt | 2024-06-20 |
| 6 | VV20240615-10 | 2024-06-15 | Nguyễn Thị F | Phiếu thu chi | Đang xử lý | Cần đối chiếu với sổ quỹ | 2024-06-20 |
| 7 | VV20240614-07 | 2024-06-14 | Đặng Văn G | Báo cáo hoạt động | Đang xử lý | Cần cập nhật thông tin mới nhất | 2024-06-20 |
| 8 | VV20240613-04 | 2024-06-13 | Hoàng Thị H | Báo cáo dự án | Hoàn thành | Đã phê duyệt và gửi cho ban lãnh đạo | 2024-06-20 |
Bảng "Kho" trên đây cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc lưu trữ và quản lý các tài liệu liên quan đến các vụ việc trong công ty. Mỗi dòng đại diện cho một vụ việc cụ thể, bao gồm mã vụ việc, ngày nhận, người phụ trách, loại tài liệu, tình trạng hiện tại của vụ việc, ghi chú nếu có và ngày cập nhật gần nhất. Nhìn chung, bảng này giúp theo dõi hiệu quả tiến trình xử lý các vụ việc, đảm bảo tính minh bạch và dễ dàng truy xuất thông tin khi cần thiết.


| STT | Năng lực | Sinh viên Việt Nam du học | Sinh viên trong nước | So sánh | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tiếng Anh | Cao | Trung bình | Du học sinh thường giỏi hơn do môi trường sử dụng tiếng Anh nhiều hơn. | - |
| 2 | Kỹ năng làm việc nhóm | Tốt | Khá | Sinh viên du học có cơ hội làm việc với nhiều nền văn hóa khác nhau, giúp kỹ năng này tốt hơn. | - |
| 3 | Kỹ năng tự lập | Rất cao | Tốt | Do phải sống xa nhà, sinh viên du học thường tự lập hơn. | - |
| 4 | Hiểu biết về văn hóa quốc tế | Rất cao | Trung bình | Sinh viên du học tiếp xúc trực tiếp với nhiều nền văn hóa khác nhau. | - |
| 5 | Kỹ năng nghiên cứu | Tốt | Khá | Hệ thống giáo dục nước ngoài thường tập trung vào kỹ năng nghiên cứu. | - |
| 6 | Kỹ năng giải quyết vấn đề | Khá | Khá | Không có sự chênh lệch đáng kể giữa hai nhóm. | - |
| 7 | Kỹ năng quản lý thời gian | Tốt | Tốt | Cả hai đều được đào tạo kỹ lưỡng trong quá trình học. | - |
| 8 | Kỹ năng giao tiếp | Tốt | Khá | Sinh viên du học thường phải giao tiếp nhiều hơn. | - |
| 9 | Kỹ năng lãnh đạo | Khá | Khá | Không có sự khác biệt lớn. | - |
| 10 | Kỹ năng công nghệ | Tốt | Tốt | Cả hai nhóm đều tiếp cận và sử dụng công nghệ một cách hiệu quả. | - |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, sinh viên Việt Nam du học nước ngoài thường vượt trội hơn trong các kỹ năng như: tiếng Anh, tự lập, hiểu biết về văn hóa quốc tế và kỹ năng giao tiếp. Điều này có thể là do họ phải thích nghi với môi trường mới, tiếp xúc với nhiều nền văn hóa khác nhau và sử dụng tiếng Anh hàng ngày. Ngược lại, không có sự chênh lệch đáng kể giữa hai nhóm trong các kỹ năng như giải quyết vấn đề, quản lý thời gian, lãnh đạo và công nghệ.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần tiết kiệm hàng tháng | Phương án đầu tư | Rủi ro | Lợi ích | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------------------------- | --------------- | ------ | ------- | ------ |
| 1   | Mua nhà           | Trong 5 năm       | 20 triệu VND                     | Bất động sản    | Thị trường bất ổn | Tăng giá trị theo thời gian | Cần tìm hiểu kỹ thị trường trước khi quyết định |
| 2   | Tiết kiệm hưu trí | Trong 30 năm      | 5 triệu VND                      | Quỹ hưu trí     | Lãi suất biến động | Bảo đảm thu nhập sau này | Nên chọn quỹ có mức lãi suất ổn định |
Bảng trên mô tả về việc lập kế hoạch tài chính linh hoạt cho hai mục tiêu là mua nhà và tiết kiệm hưu trí. Đối với mục tiêu mua nhà, người dùng cần tiết kiệm 20 triệu VND mỗi tháng trong vòng 5 năm và lựa chọn đầu tư vào thị trường bất động sản. Mặc dù rủi ro từ sự biến động của thị trường, nhưng lợi ích là tài sản sẽ tăng giá theo thời gian. Đối với mục tiêu tiết kiệm hưu trí, người dùng cần tiết kiệm 5 triệu VND mỗi tháng trong vòng 30 năm, đầu tư vào quỹ hưu trí. Dù lãi suất có thể biến động, nhưng lợi ích là bảo đảm thu nhập sau này.


| Tên Doanh Nghiệp/Tổ Chức | Lĩnh Vực Hoạt Động | Mức Độ Đầu Tư vào Tỉnh | Tình Trạng Hợp Tác |
|-------------------------|-------------------|-----------------------|---------------------|
| Công ty TNHH MTV Cà Phê Dak Bla | Sản xuất và xuất khẩu cà phê | Cao | Đang hợp tác, mở rộng thêm 200ha cà phê Robusta |
| Tập đoàn Điện Lực DAK | Sản xuất và phân phối năng lượng | Trung bình | Đã ký kết hợp đồng cung cấp điện cho tỉnh đến năm 2030 |
| Công ty Cổ phần Du lịch Kon Tum | Dịch vụ du lịch, khách sạn | Thấp | Đang đàm phán về việc xây dựng khu nghỉ dưỡng mới |
| Ngân hàng TMCP Đông Nam Á | Dịch vụ ngân hàng | Cao | Đang cung cấp dịch vụ tài chính cho các doanh nghiệp địa phương |
| Công ty Cổ phần Công nghệ Xanh | Công nghệ môi trường | Trung bình | Đang thảo luận về dự án xử lý rác thải công nghệ cao |
| Công ty TNHH MTV Đường Kon Tum | Sản xuất đường từ mía | Cao | Đang hợp tác, dự kiến tăng sản lượng 15% trong năm tới |
| Công ty Cổ phần Sữa Vinamilk | Sản xuất và phân phối sữa | Cao | Đang xem xét đầu tư vào ngành chăn nuôi bò sữa tại tỉnh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một số nhà đầu tư và đối tác quan trọng của tỉnh Kon Tum. Có thể thấy, đa số các doanh nghiệp đều có mức độ đầu tư cao vào tỉnh, đặc biệt là trong lĩnh vực nông nghiệp như sản xuất cà phê, đường từ mía, hay ngành chăn nuôi bò sữa. Các lĩnh vực khác cũng được chú trọng như năng lượng, dịch vụ ngân hàng, và công nghệ môi trường. Điều này cho thấy sự đa dạng trong chiến lược thu hút đầu tư của tỉnh.


| URL | Ngày tạo | Trạng thái |
| --- | --- | --- |
| www.trangweb1.com | 2024-01-15 | Hoạt động |
| www.trangweb2.com | 2024-03-20 | Ngừng hoạt động |
| www.trangweb3.com | 2024-04-10 | Đang cập nhật |
| www.trangweb4.com | 2024-05-01 | Hoạt động |
| www.trangweb5.com | 2024-06-10 | Ngừng hoạt động |
Bảng "Quản lý URL" trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 trang web khác nhau. Theo bảng, có thể thấy rằng 2 trang web, www.trangweb2.com và www.trangweb5.com, đã ngừng hoạt động. Trong khi đó, www.trangweb1.com và www.trangweb4.com vẫn đang hoạt động tốt. Đặc biệt, www.trangweb3.com hiện đang trong quá trình cập nhật, có thể do việc cải tiến nội dung hoặc nâng cấp hệ thống.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Tên hàng hóa | Số lượng hiện có | Đơn vị tính | Ngày nhận hàng | Ngày hết hàng dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bánh mỳ tươi | 200 | Hộp | 2024-06-15 | 2024-06-22 |
| Sữa tươi Vinamilk | 150 | Chai | 2024-06-18 | 2024-07-03 |
| Trái cây sấy dẻo | 100 | Gói | 2024-06-01 | 2024-09-01 |
| Bia Sài Gòn | 300 | Lon | 2024-06-10 | 2024-12-10 |
| Mì ăn liền | 500 | Hộp | 2024-06-05 | 2025-06-05 |
| Nước ngọt Pepsi | 200 | Lon | 2024-06-12 | 2024-12-12 |
| Kẹo mút Haribo | 120 | Gói | 2024-06-03 | 2024-12-03 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, số lượng mì ăn liền đang rất nhiều với 500 hộp, trong khi đó, số lượng bánh mỳ tươi chỉ còn 200 hộp và sắp hết hạn vào ngày 22/06. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch nhập thêm bánh mỳ tươi để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu tiêu thụ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Áo Choàng Siêu Anh Hùng | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng |
| SP002 | Giày Bay | 300 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn Hàng |
| SP003 | Găng Tay Sức Mạnh | 200 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn Hàng |
| SP004 | Vòng Tay Bất Tử | 150 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn Hàng |
| SP005 | Kính Rời Thời Gian | 100 | 2024-06-20 | 2024-06-29 | Còn Hàng |
Bảng trên mô tả về quản lý kho của "Kho Siêu Anh Hùng". Mỗi dòng thể hiện thông tin chi tiết về một mặt hàng cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều còn hàng trong kho, cho thấy việc quản lý kho đang diễn ra một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng đánh giá tác động môi trường theo yêu cầu:
| STT | Dự Án | Địa Điểm | Tác động đến Không khí | Tác động đến Nước | Tác động đến Đất | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng Nhà máy điện gió | Quảng Bình | Ít | Ít | Trung bình | Đang giám sát |
| 2 | Khu công nghiệp mới | Đồng Nai | Cao | Cao | Cao | Cần cải thiện |
| 3 | Dự án trồng rừng | Lào Cai | Ít | Ít | Ít | Tốt |
| 4 | Mở rộng sân bay | Hà Nội | Cao | Trung bình | Trung bình | Cần cải thiện |
| 5 | Dự án xử lý rác thải | Đà Nẵng | Trung bình | Trung bình | Ít | Tốt |
| 6 | Dự án thủy điện | Kon Tum | Cao | Cao | Trung bình | Cần cải thiện |
| 7 | Dự án nuôi trồng thủy sản | Khánh Hòa | Trung bình | Cao | Ít | Cần cải thiện |
| 8 | Dự án khai thác mỏ | Quảng Ngãi | Cao | Trung bình | Cao | Cần cải thiện |
| 9 | Dự án xây dựng đường cao tốc | Hải Phòng | Cao | Ít | Trung bình | Cần cải thiện |
| 10 | Dự án tái chế giấy | TP.HCM | Trung bình | Ít | Ít | Tốt |
Bảng trên cho thấy, các dự án như khu công nghiệp mới, dự án thủy điện, và dự án khai thác mỏ có mức độ tác động môi trường cao nhất. Trong khi đó, những dự án khác như dự án trồng rừng hay dự án tái chế giấy lại có mức độ tác động thấp hơn. Những dự án với mức độ tác động cao cần được xem xét kỹ lưỡng hơn để giảm thiểu tác động tiêu cực lên môi trường.


| Tên thuốc | Số lượng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Tình trạng tồn kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | 200 viên | 2023-01-15 | 2024-01-15 | Đủ |
| Aspirin 81mg | 150 viên | 2023-03-20 | 2024-03-20 | Cấp bách, cần đặt mua thêm |
| Ibuprofen 200mg | 300 viên | 2023-06-01 | 2024-06-01 | Đủ |
| Amoxicillin 500mg | 100 viên | 2023-07-10 | 2024-07-10 | Cần theo dõi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho của các loại thuốc tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, số lượng Paracetamol và Ibuprofen vẫn còn đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng. Trong khi đó, Aspirin đang ở tình trạng cấp bách, chỉ còn 150 viên, nên cần phải đặt mua thêm sớm. Cuối cùng, với Amoxicillin, mặc dù vẫn còn đủ nhưng do sắp hết hạn sử dụng nên cần được theo dõi chặt chẽ.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Tên Tài Sản | Loại Tài Sản | Ngày Đăng Ký | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bản Quyền Sáng Tạo A | Bản quyền | 2021-06-20 | 2026-06-20 | Đang Sử Dụng | Nguyễn Văn A | None |
| 2 | Bằng Sáng Chế B | Bằng sáng chế | 2020-07-15 | 2030-07-15 | Đang Sử Dụng | Lê Thị B | None |
| 3 | Logo C | Logo | 2022-01-01 | 2027-01-01 | Đang Sử Dụng | Trần Văn C | None |
| 4 | Thiết Kế D | Thiết kế | 2023-03-01 | 2028-03-01 | Đang Sử Dụng | Phạm Thị D | None |
| 5 | Gói Sản Phẩm E | Gói sản phẩm | 2021-09-15 | 2026-09-15 | Đang Sử Dụng | Huỳnh Văn E | None |
| 6 | Bản Quyền Sáng Tạo F | Bản quyền | 2022-02-20 | 2027-02-20 | Đang Sử Dụng | Ngô Thị F | None |
| 7 | Bằng Sáng Chế G | Bằng sáng chế | 2020-10-10 | 2030-10-10 | Đang Sử Dụng | Võ Văn G | None |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 tài sản khác nhau của công ty, bao gồm cả tài sản hữu hình lẫn vô hình. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một tài sản cụ thể, cung cấp thông tin như tên tài sản, loại tài sản (bản quyền, bằng sáng chế, logo...), ngày đăng ký và hết hạn, tình trạng sử dụng hiện tại cũng như người quản lý tài sản. Việc này giúp tổ chức dễ dàng theo dõi và quản lý hiệu quả các tài sản của mình.


Dưới đây là bảng "Dịch vụ và Giá cả" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Dịch vụ | Mô tả | Giá cả |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng định kỳ | Gồm việc kiểm tra toàn bộ hệ thống, thay thế các linh kiện hỏng hóc nếu có | 500.000 VND/lần |
| 2 | Cài đặt phần mềm | Cài đặt và cấu hình phần mềm theo yêu cầu của khách hàng | 300.000 VND/lần |
| 3 | Hỗ trợ kỹ thuật trực tuyến | Hỗ trợ giải quyết vấn đề thông qua cuộc gọi hoặc video call | 100.000 VND/giờ |
| 4 | Sửa chữa thiết bị | Sửa chữa các thiết bị hỏng hóc như máy tính, máy in... | 200.000 VND/lần + chi phí linh kiện |
| 5 | Tư vấn công nghệ | Cung cấp lời khuyên về việc lựa chọn sản phẩm công nghệ phù hợp | Miễn phí |
Bảng trên cho thấy chi tiết về giá cả của các dịch vụ mà công ty cung cấp. Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ có mức giá cao nhất với 500.000 VND/lần do bao gồm nhiều công đoạn từ kiểm tra đến thay thế linh kiện. Trong khi đó, dịch vụ tư vấn công nghệ lại hoàn toàn miễn phí nhằm thu hút khách hàng và tạo dựng mối quan hệ lâu dài.


| STT | Tiêu đề công việc | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Người phụ trách | Mô tả chi tiết | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ---------- | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nghiên cứu ngữ cảnh văn hóa và lịch sử | 2024-06-21 | 2024-07-31 | Đang tiến hành | Trần Văn A | Hiểu rõ ngữ cảnh văn hóa, lịch sử để dịch chính xác bản Kinh Thánh | Cần tham khảo nhiều nguồn thông tin |
| 2   | Dịch phần đầu của Kinh Thánh | 2024-08-01 | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Thị B | Bắt đầu với sách Sáng Thế Ký, sau đó là Xuất Hành Ký | Cần sự tập trung cao độ |
| 3   | Kiểm tra và chỉnh sửa bản dịch | 2024-10-01 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Lê Văn C | Đảm bảo bản dịch chính xác, trôi chảy | Cần sự hỗ trợ từ các chuyên gia ngôn ngữ |
| 4   | In thử bản dịch | 2024-12-01 | 2024-12-15 | Chưa bắt đầu | Trần Thị D | In thử để kiểm tra chất lượng in, định dạng | Cần hợp tác với nhà in |
| 5   | Phản hồi từ cộng đồng | 2024-12-16 | 2025-01-15 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn E | Thu thập phản hồi từ cộng đồng sau khi phát hành bản in thử | Cần tổ chức hội thảo để thu thập ý kiến |
| 6   | Chỉnh sửa dựa trên phản hồi | 2025-01-16 | 2025-02-28 | Chưa bắt đầu | Lê Thị F | Chỉnh sửa bản dịch dựa trên phản hồi từ cộng đồng | Cần sự linh hoạt trong việc chỉnh sửa |
| 7   | In chính thức | 2025-03-01 | 2025-03-31 | Chưa bắt đầu | Trần Văn G | Tiến hành in chính thức sau khi hoàn thành tất cả các bước trước | Cần đảm bảo đủ thời gian để in |
| 8   | Phát hành | 2025-04-01 | 2025-04-30 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Thị H | Phát hành bản dịch Kinh Thánh rộng rãi đến cộng đồng | Cần lên kế hoạch phân phối |
Bảng trên thể hiện một quy trình cụ thể và chi tiết cho việc nghiên cứu và phát hành bản dịch Kinh Thánh. Mỗi công việc đều có thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng, cùng với người phụ trách và mô tả chi tiết công việc. Quy trình này bao gồm cả việc nghiên cứu ngữ cảnh văn hóa, dịch thuật, chỉnh sửa, in thử, nhận phản hồi, chỉnh sửa lại, in chính thức và cuối cùng là phát hành.


| Tên Cá Nhân | Điểm Sáng | Kỹ Năng Mạnh | Mục Tiêu Phát Triển | Cần Cải Thiện | Đánh Giá Tổng Quát |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Khả năng lãnh đạo, sáng tạo | Quản lý dự án, giao tiếp | Trở thành giám đốc điều hành | Kiên nhẫn, kỹ năng lắng nghe | Một nhà lãnh đạo tiềm năng với khả năng sáng tạo mạnh mẽ. |
| Bùi Thị B | Làm việc nhóm, tư duy phân tích | Giải quyết vấn đề, lập trình | Chuyên gia phân tích dữ liệu | Quản lý thời gian, tự tin | Cô ấy rất giỏi trong việc làm việc nhóm và phân tích thông tin, nhưng cần cải thiện kỹ năng quản lý thời gian. |
| Lê Minh C | Tư duy logic, kỹ năng viết | Soạn thảo văn bản, nghiên cứu | Nhà văn chuyên nghiệp | Kỹ năng nói trước đám đông, sự kiên trì | Anh ta có khả năng viết tốt và tư duy logic, nhưng cần phải luyện tập thêm về việc trình bày ý kiến trước công chúng. |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" của doanh nghiệp trong quý vừa qua:
| Ngày | Mô tả | Loại (Thu/Chi) | Số tiền (VND) | Lợi nhuận | Ghi chú |
|------|-------|----------------|---------------|-----------|---------|
| 2024-03-01 | Bán hàng | Thu | 50,000,000 | 10,000,000 | Bán hàng thành công |
| 2024-03-15 | Mua nguyên liệu | Chi | 20,000,000 | 8,000,000 | Mua nguyên liệu cho sản xuất |
| 2024-03-31 | Lương nhân viên | Chi | 15,000,000 | 5,000,000 | Trả lương cho nhân viên |


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Trạng Thái | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ---------- | ------ | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Áo sơ mi trắng | 2        | 2024-06-15 | Đã giao hàng | Không có vấn đề gì | Liên hệ để đánh giá sản phẩm |
| 2   | Trần Thị B    | Quần jeans xanh | 1        | 2024-06-18 | Chờ giao hàng | Khách yêu cầu giao nhanh | Kiểm tra tình trạng đơn hàng |
| 3   | Lê Văn C      | Giày thể thao | 1        | 2024-06-20 | Đang xử lý | Khách muốn đổi màu | Liên hệ khách để xác nhận lại |
| 4   | Phạm Thị D    | Áo khoác da | 1        | 2024-06-19 | Đã hủy | Khách không hài lòng với chất lượng | Đề xuất giải pháp đền bù |
| 5   | Hoàng Thị E  | Váy hoa | 3        | 2024-06-17 | Đã giao hàng | Khách yêu cầu hóa đơn VAT | Gửi hóa đơn qua email |
| 6   | Nguyễn Văn F  | Áo sơ mi caro | 2        | 2024-06-20 | Đang xử lý | Không có vấn đề gì | Kiểm tra và cập nhật tình trạng đơn hàng |
| 7   | Trần Văn G    | Áo phông | 5        | 2024-06-16 | Đã giao hàng | Khách yêu cầu đổi size | Liên hệ khách để sắp xếp đổi trả |
| 8   | Trần Thị H    | Áo len | 1        | 2024-06-18 | Đang xử lý | Không có vấn đề gì | Kiểm tra và cập nhật tình trạng đơn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý khách hàng và hàng hóa từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có một số khách hàng đã nhận được hàng, trong khi một số khác đang chờ đợi hoặc có yêu cầu đặc biệt. Chúng ta cần chú ý đến những khách hàng yêu cầu đổi hàng hoặc đã hủy đơn hàng để đảm bảo họ được phục vụ tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho với số lượng tồn của ba loại bao cao su Durex:
| STT | Sản phẩm                       | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật | Hạn sử dụng sớm nhất | Ghi chú |
|----|--------------------------------|------------------|----------------|----------------------|---------|
| 1  | Bao cao su Durex Fun Explosion | 250 hộp          | 2024-06-20     | 2026-06-20           |         |
| 2  | Bao cao su Durex Performance   | 180 hộp          | 2024-06-20     | 2026-07-20           |         |
| 3  | Bao cao su Durex Invisible Ultra Thin | 300 hộp    | 2024-06-20     | 2026-08-20           |         |
| 4  | Bao cao su Durex Fun Explosion | 200 hộp          | 2024-06-20     | 2026-09-20           |         |
| 5  | Bao cao su Durex Performance   | 150 hộp          | 2024-06-20     | 2026-10-20           |         |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng bao cao su Durex Invisible Ultra Thin đang có số lượng tồn kho lớn nhất với 300 hộp. Trong khi đó, số lượng tồn của hai loại còn lại cũng khá ổn định và không chênh lệch quá nhiều. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa cưới" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Mô Tả | Người Tặng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhận | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ------ | ----------- | ------------- | --------- | ----------- |
| 1   | Bộ chăn ga gối đệm cao cấp | Bộ sản phẩm gồm 1 chăn, 2 ga giường, 4 vỏ gối | Cô Trần Thị Hoa | 3,000,000 | 2024-06-20 | Đã nhận |
| 2   | Lọ hoa pha lê | Lọ hoa màu trắng, chất liệu pha lê cao cấp | Ông Nguyễn Văn Bính | 1,500,000 | 2024-06-20 | Đã nhận |
| 3   | Bình trà sứ | Bình trà màu xanh, chất liệu sứ cao cấp | Chị Lê Thị Thủy | 800,000 | 2024-06-20 | Đã nhận |
| 4   | Bộ dao kéo nhà bếp | Bộ dao cắt đa chức năng, chất liệu thép không gỉ | Anh Trần Minh Hùng | 1,000,000 | 2024-06-20 | Đã nhận |
| 5   | Máy xay sinh tố | Máy xay có công suất lớn, nhiều chế độ xay | Bà Phạm Thị Oanh | 750,000 | 2024-06-20 | Đã nhận |
| 6   | Bộ đồ ăn gốm sứ | Bộ bát, đĩa, ly, chén màu xanh dương | Cô Bùi Thị Lan | 2,000,000 | 2024-06-20 | Đã nhận |
| 7   | Dàn âm thanh mini | Dàn âm thanh gồm loa, amply, micro | Anh Nguyễn Văn Thành | 5,000,000 | 2024-06-20 | Đã nhận |
| 8   | Bộ nồi inox | Bộ nồi gồm 3 nồi nấu, 1 nồi hấp, 1 nồi chiên | Chị Nguyễn Thị Mai | 1,200,000 | 2024-06-20 | Đã nhận |
| 9   | Bộ bình trà thủy tinh | Bộ gồm 1 bình và 6 cốc thủy tinh | Ông Lê Văn Sang | 600,000 | 2024-06-20 | Đã nhận |
| 10  | Bộ dao thớt nhà bếp | Bộ gồm 1 thớt và 5 loại dao khác nhau | Chị Hoàng Thị Diệu | 900,000 | 2024-06-20 | Đã nhận |
Bảng trên liệt kê các món quà mà cặp đôi đã nhận được từ khách mời trong dịp cưới. Các mặt hàng đa dạng từ đồ dùng gia đình như bộ chăn ga gối đệm, bộ dao nhà bếp, đến các thiết bị điện tử như dàn âm thanh mini. Tổng giá trị của những món quà này khá cao, cho thấy sự quan tâm và tình cảm của khách mời dành cho cặp đôi.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Dự Án Liên Quan |
|--------------|----------|------------------|
| Máy tính xách tay Dell | 50      | Dự án Cải tiến Hệ thống Công nghệ |
| Bộ nhớ RAM 8GB         | 120     | Dự án Nâng cấp Cơ sở dữ liệu |
| Màn hình LED 24 inch    | 75      | Dự án Thiết kế và Phát triển |
Bảng trên cho thấy thông tin về kho hàng hóa và các dự án liên quan. Có 50 chiếc máy tính xách tay Dell đang được lưu trữ, tất cả đều dành cho dự án Cải tiến Hệ thống Công nghệ. Bên cạnh đó, kho còn có 120 bộ nhớ RAM 8GB, phục vụ cho dự án Nâng cấp Cơ sở dữ liệu. Cuối cùng, 75 màn hình LED 24 inch đang được giữ cho Dự án Thiết kế và Phát triển. Điều này cho thấy sự phân phối hợp lý của hàng hóa trong kho nhằm hỗ trợ cho các dự án cụ thể.


| STT | Cầu thủ ghi bàn | Đội bóng | Đối thủ | Thời gian ghi bàn | Kỹ thuật sử dụng | Điểm đánh giá |
| --- | ---------------- | -------- | ------- | ----------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Messi            | PSG      | Barca   | 45'               | Sút xa           | 8.5            |
| 2   | Ronaldo          | Man Utd  | Chelsea | 60'               | Phạt đền         | 9.0            |
| 3   | Haaland          | Dortmund | Bayern  | 20'               | Dứt điểm cận thành| 8.0            |
| 4   | Mbappe           | PSG      | Monaco  | 75'               | Sút phạt         | 7.5            |
| 5   | Salah            | Liverpool| Arsenal | 10'               | Sút chân phải    | 8.5            |
| 6   | Neymar           | PSG      | Lyon    | 30'               | Sút chân trái    | 9.0            |
| 7   | Lewandowski      | Bayern   | Dortmund| 80'               | Dứt điểm trong vòng cấm| 8.0 |
| 8   | Benzema          | Real Madrid| Atletico| 40' | Sút xa | 7.5 |
| 9   | De Bruyne        | Man City | Spurs   | 55'               | Sút chân phải    | 8.0            |
| 10  | Kane             | Spurs    | Everton | 90'               | Phạt đền         | 9.0            |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 bàn thắng được thực hiện bởi những cầu thủ hàng đầu thế giới từ các giải đấu lớn. Mỗi bàn thắng đều có sự độc đáo riêng, từ kỹ thuật sút xa của Messi và Ronaldo cho đến khả năng dứt điểm cận thành của Haaland. Điểm đánh giá cũng phản ánh mức độ khó khăn và kỹ thuật cần thiết để thực hiện mỗi bàn thắng.


| Mục tiêu | Chiến lược | Tính năng di động | Ứng dụng | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng tương tác người dùng | Quảng cáo di động | Sử dụng định vị GPS để nhắm mục tiêu quảng cáo | Ứng dụng bản đồ, ứng dụng mua sắm | Tăng lượt xem và click vào quảng cáo | Cần phân tích dữ liệu người dùng một cách cẩn thận |
| Nâng cao nhận thức thương hiệu | Truyền thông xã hội | Chia sẻ nội dung dễ dàng qua các nền tảng mạng xã hội | Ứng dụng mạng xã hội như Facebook, Instagram | Tăng lượng theo dõi, chia sẻ và tương tác trên mạng xã hội | Cần tạo ra nội dung hấp dẫn, tương tác |
| Cải thiện trải nghiệm người dùng | Tiếp thị nội dung | Thiết kế giao diện thân thiện với thiết bị di động | Trang web, ứng dụng di động | Tăng thời gian người dùng dành cho trang web/ứng dụng | Cần tối ưu hóa tốc độ tải trang và khả năng tương tác |
| Tăng doanh số bán hàng | Thương mại điện tử | Thanh toán trực tuyến, mua hàng nhanh chóng | Ứng dụng mua sắm, ví điện tử | Tăng tỷ lệ chuyển đổi từ khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực tế | Cần đảm bảo an toàn trong giao dịch |
| Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Dịch vụ khách hàng | Hỗ trợ trực tuyến, chatbot | Ứng dụng chat, email | Tăng sự hài lòng của khách hàng, giảm thời gian phản hồi | Cần cung cấp hỗ trợ kịp thời và chính xác |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc tích hợp di động vào chiến lược kinh doanh. Mỗi mục tiêu cụ thể đều có chiến lược riêng, cùng với đó là việc tận dụng các tính năng di động phù hợp. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy rõ tầm quan trọng của việc áp dụng công nghệ di động trong từng khía cạnh của hoạt động kinh doanh, từ việc tăng tương tác người dùng, nâng cao nhận thức thương hiệu, cải thiện trải nghiệm người dùng, tăng doanh số bán hàng cho đến việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


Dưới đây là bảng thống kê ly dị dựa trên dữ liệu giả định:
| STT | Năm Thống Kê | Số Lượng Ly Dị | Tỷ Lệ Ly Dị | Thành Phố | Mức Độ Hạnh Phúc |
| --- | ------------ | -------------- | ------------ | --------- | --------------- |
| 1   | 2015         | 1,200          | 1.5%         | Hà Nội    | Cao             |
| 2   | 2016         | 1,300          | 1.6%         | Hồ Chí Minh| Trung bình      |
| 3   | 2017         | 1,400          | 1.7%         | Đà Nẵng   | Thấp            |
| 4   | 2018         | 1,500          | 1.8%         | Hải Phòng  | Rất cao         |
| 5   | 2019         | 1,600          | 1.9%         | Cần Thơ    | Cao             |
| 6   | 2020         | 1,700          | 2.0%         | Hà Nội    | Trung bình     |
| 7   | 2021         | 1,800          | 2.1%         | Hồ Chí Minh| Thấp           |
| 8   | 2022         | 1,900          | 2.2%         | Đà Nẵng   | Rất cao        |
| 9   | 2023         | 2,000          | 2.3%         | Hải Phòng  | Cao             |
| 10  | 2024         | 2,100          | 2.4%         | Cần Thơ    | Trung bình     |
Bảng thống kê cho thấy tỷ lệ ly dị tại Việt Nam từ năm 2015 đến 2024 có xu hướng tăng dần, từ 1.5% lên đến 2.4%. Điều này phản ánh sự thay đổi trong quan điểm về hôn nhân và gia đình trong xã hội hiện đại. Mặc dù tỷ lệ ly dị tăng nhưng mức độ hạnh phúc tại một số thành phố như Hải Phòng và Cần Thơ vẫn ở mức cao.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng dự án Cocobay Đà Nẵng:
| Tên Khách Hàng | Nhu cầu | Phản hồi & Mức độ hài lòng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đầu tư cho thuê căn hộ nghỉ dưỡng | Rất hài lòng với dịch vụ, muốn tiếp tục hợp tác. |
| Trần Thị B | Mua căn hộ để ở | Hài lòng với chất lượng căn hộ nhưng mong muốn cải thiện hệ thống tiện ích. |
| Lê Văn C | Đầu tư mua căn hộ để bán lại | Đánh giá cao vị trí đắc địa của dự án, nhưng cảm thấy giá cả hơi cao. |
| Phạm Thị D | Mua căn hộ để nghỉ dưỡng cuối tuần | Thích thú với không gian xanh và yên tĩnh, muốn có thêm các hoạt động giải trí. |
| Hoàng Văn E | Đầu tư vào căn hộ dịch vụ | Hài lòng với lợi nhuận từ việc cho thuê, đề nghị tăng cường quảng bá. |


Dưới đây là bảng "Danh sách nghi phạm và bằng chứng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nghi Phám | Bằng Chứng | Trạng Thái Điều Tra |
| --- | -------------- | ---------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Vết máu trùng khớp với nạn nhân, hình ảnh từ camera an ninh. | Đang điều tra |
| 2   | Trần Thị B    | Có liên lạc với nạn nhân trước khi sự kiện xảy ra, không có alibi. | Đang xem xét |
| 3   | Lê Minh C     | Được nhìn thấy gần hiện trường vào thời điểm sự kiện, dấu vân tay tại hiện trường. | Đang thẩm vấn |
| 4   | Phạm Thị D    | Có mối quan hệ phức tạp với nạn nhân, lời khai mâu thuẫn. | Đang rà soát thông tin |
| 5   | Hoàng Văn E   | Có tiền án, tiền sự, được phát hiện trong phạm vi bán kính 500m từ hiện trường. | Đang kiểm tra hồ sơ |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Lời khai không ổn định, có dấu hiệu hoảng loạn. | Đang phân tích tâm lý |
| 7   | Trần Anh G    | Thông tin từ người dân địa phương, có biểu hiện bất thường sau sự kiện. | Đang xác minh thông tin |
| 8   | Bùi Thị H     | Có mối quan hệ tài chính với nạn nhân, đã từng có tranh chấp. | Đang điều tra chi tiết |
Bảng trên liệt kê các nghi phạm liên quan đến một vụ án cụ thể. Mỗi người đều có những bằng chứng hoặc tình tiết đáng ngờ riêng. Hiện trạng của việc điều tra vẫn đang tiếp diễn đối với tất cả các nghi phạm, từ việc thẩm vấn, xem xét lại lời khai cho đến việc kiểm tra hồ sơ cá nhân. Đây là công đoạn quan trọng để tìm ra sự thật cuối cùng.


| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Cần hỗ trợ về cấu hình mạng WiFi tại nhà | Rất hài lòng với dịch vụ, cảm thấy dễ dàng hơn trong việc sử dụng internet. | 2024-06-15 |
| Trần Thị B | Yêu cầu tư vấn về sản phẩm máy tính xách tay phù hợp cho công việc đồ họa | Khách hàng cảm thấy hài lòng vì đã nhận được sự tư vấn chi tiết và chính xác. | 2024-06-16 |
| Lê Văn C | Đòi hỏi sửa chữa lỗi phần mềm trên máy tính | Phản hồi tích cực, khách hàng cảm thấy an tâm khi vấn đề của mình được giải quyết nhanh chóng. | 2024-06-17 |
| Phạm Thị D | Cần hỗ trợ cài đặt hệ điều hành mới | Rất hài lòng, khách hàng cảm thấy dễ dàng hơn sau khi được hướng dẫn chi tiết. | 2024-06-18 |
| Hoàng Văn E | Muốn tìm hiểu về dịch vụ lưu trữ đám mây | Khách hàng cảm thấy rõ ràng hơn về dịch vụ sau khi được giải thích chi tiết. | 2024-06-19 |
| Nguyễn Thị F | Cần tư vấn về việc nâng cấp bộ nhớ máy tính | Rất hài lòng, khách hàng cảm thấy yên tâm với lời khuyên từ chuyên viên. | 2024-06-20 |
Bảng quản lý khách hàng trên thể hiện rõ nhu cầu đa dạng từ các khách hàng khác nhau, từ việc cần hỗ trợ kỹ thuật như cấu hình mạng, sửa chữa lỗi phần mềm, đến việc cần tư vấn về sản phẩm hoặc dịch vụ. Điều đáng chú ý là tất cả khách hàng đều phản hồi một cách tích cực, cho thấy chất lượng dịch vụ đang ở mức độ cao.


| Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Sản Xuất / Hạn Dùng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Trái Cây Sấy Dẻo | Trái cây sấy dẻo đa dạng hương vị, không chất bảo quản | 200 gói | 50.000 VND/gói | 2024-01-01 / 2024-12-31 |
| Bánh Mì Pháp | Bánh mì tươi, giòn bên ngoài, mềm bên trong | 300 cái | 10.000 VND/cái | 2024-06-20 / 2024-06-21 |
| Sữa Chua Tươi | Sữa chua tươi tự nhiên, bổ dưỡng | 150 hũ | 15.000 VND/hũ | 2024-06-15 / 2024-06-22 |
| Cà Phê Robusta | Cà phê hạt nguyên chất, hương vị mạnh mẽ | 100 túi | 80.000 VND/túi | 2024-05-01 / 2025-05-01 |
| Bánh Kem Sinh Nhật | Bánh kem tươi, nhiều hình dạng và kích cỡ | 50 chiếc | 250.000 VND/chiếc | 2024-06-10 / 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Có thể thấy, bánh mì Pháp là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 300 cái, trong khi bánh kem sinh nhật là mặt hàng ít nhất với chỉ 50 chiếc. Mặt hàng cà phê robusta dù giá cao nhưng lại có hạn sử dụng dài nhất, từ tháng 5 năm 2024 đến tháng 5 năm 2025.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng Tối ưu" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Mục Tiêu | Điểm Nhập Hàng | Giá Trị Kho | Ngày Cập Nhật | Thời Gian Giao Hàng |
|-------------|--------------|-------------------|-------------------|-----------------|------------|--------------|---------------------|
| 001         | ABC123       | 50                | 100               | 75              | $5,000     | 2024-06-20   | 3 ngày               |
| 002         | XYZ789       | 120               | 150               | 100             | $12,000    | 2024-06-20   | 5 ngày               |
| 003         | DEF456       | 80                | 120               | 100             | $8,000     | 2024-06-20   | 4 ngày               |
| 004         | GHI789       | 70                | 90                | 80              | $7,000     | 2024-06-20   | 2 ngày               |
| 005         | JKL123       | 60                | 80                | 70              | $6,000     | 2024-06-20   | 3 ngày               |
| 006         | MNO456       | 100               | 120               | 110             | $10,000    | 2024-06-20   | 4 ngày               |
| 007         | PQR789       | 90                | 100               | 95              | $9,000     | 2024-06-20   | 5 ngày               |
| 008         | STU123       | 75                | 90                | 85              | $7,500     | 2024-06-20   | 3 ngày               |
Bảng trên cho thấy trạng thái tồn kho hiện tại của các sản phẩm khác nhau. Có thể thấy rằng một số sản phẩm như ABC123 và JKL123 đang dưới mức mục tiêu, do đó cần có lệnh mua hàng mới để đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng. Thời gian giao hàng cũng được cung cấp để giúp dự đoán khi nào hàng hóa sẽ có sẵn trong kho.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Giá Bán | Lịch Sử Nhập Xuất |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | Mới | 15,000,000 VND | Nhập kho 30/05 (40), Xuất kho 10/06 (15) |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 10 | Cũ | 20,000,000 VND | Nhập kho 01/06 (20), Xuất kho 15/06 (10) |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 50 | Mới | 3,500,000 VND | Nhập kho 10/06 (70), Xuất kho 18/06 (20) |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 5 | Giảm giá | 50,000,000 VND | Nhập kho 05/06 (10), Xuất kho 19/06 (5) |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 30 | Mới | 1,200,000 VND | Nhập kho 15/06 (40), Xuất kho 20/06 (10) |
| SP006 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 15 | Mới | 10,000,000 VND | Nhập kho 20/06 (20), Xuất kho 20/06 (5) |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các sản phẩm tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho của một số mặt hàng như máy ảnh Canon EOS R5 và tai nghe Sony WF-1000XM4 đang ở mức khá cao, trong khi đó, số lượng hàng tồn của điện thoại iPhone 12 Pro Max lại thấp. Điều này cần được xem xét để lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Danh sách diễn viên nữ Cbiz có chỉ số cân nặng thấp" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Diễn Viên | Tuổi | Chiều Cao (cm) | Cân Nặng (kg) | Chỉ Số BMI | Trạng Thái Sức Khỏe |
| --- | -------------- | ---- | -------------- | ------------- | ---------- | -------------------- |
| 1   | Lưu Diệc Phi   | 37   | 168            | 47.5          | 16.7       | Bình thường         |
| 2   | Dương Mịch    | 33   | 167            | 45.0          | 15.9       | Bình thường         |
| 3   | Triệu Lệ Dĩnh  | 32   | 165            | 42.0          | 15.2       | Bình thường         |
| 4   | Angelababy     | 31   | 168            | 45.0          | 15.9       | Bình thường         |
Bảng trên liệt kê thông tin về bốn diễn viên nữ nổi tiếng của điện ảnh Trung Quốc (Cbiz). Mặc dù tất cả họ đều có chỉ số cân nặng khá thấp, nhưng chỉ số BMI của họ vẫn nằm trong khoảng bình thường theo tiêu chuẩn y tế. Điều này cho thấy họ duy trì một lối sống lành mạnh và chế độ ăn uống cân đối để giữ gìn vóc dáng cũng như sức khỏe.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Lượng Mua | Tổng Tiền Đã Chi | Điểm Loyalty | Hành Vi Mua Hàng |
| --- | -------------- | ------------------------ | ------------ | ----------------- | --------------- | ----------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15              | Điện thoại   | 3                 | 21,000,000 VND | 150         | Thường xuyên     |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18              | Laptop       | 1                 | 20,000,000 VND | 100         | Thỉnh thoảng    |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-10              | Máy ảnh     | 2                 | 30,000,000 VND | 200         | Thường xuyên     |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-05              | Phụ kiện     | 5                 | 5,000,000 VND  | 50          | Rất thường xuyên |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-20              | Điện thoại   | 1                 | 7,000,000 VND  | 30          | Thỉnh thoảng    |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-12              | Laptop       | 2                 | 40,000,000 VND | 250         | Thường xuyên     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm đã mua, tổng số lượng và tổng tiền đã chi. Điểm Loyalty phản ánh mức độ trung thành của khách hàng với cửa hàng, trong khi "Hành vi mua hàng" mô tả tần suất mua sắm. Có thể thấy, khách hàng Lê Văn C và Nguyễn Thị F là những người mua hàng thường xuyên và chi nhiều tiền nhất. Trong khi đó, Phạm Thị D mặc dù chi ít hơn nhưng lại mua hàng rất thường xuyên.


Dưới đây là bảng dữ liệu chi tiết về các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình phân hóa tế bào:
| STT | Yếu tố | Mô tả | Ảnh hưởng đến tốc độ phân hóa | Ảnh hưởng đến kiểu phân hóa | Điều kiện môi trường cần thiết | Vai trò trong chu kỳ tế bào | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gen | Các gen điều khiển quá trình phân hóa | Cao | Quan trọng | Nhu cầu năng lượng cao | Khởi động và duy trì | Không bị ảnh hưởng bởi ngoại vi |
| 2 | Hormon | Chất trung gian truyền tín hiệu | Trung bình | Có thể thay đổi | Cần sự cân đối | Điều chỉnh | Phức tạp, phụ thuộc vào loại hormon |
| 3 | Tín hiệu ngoại vi | Tín hiệu từ môi trường xung quanh | Thấp | Rất quan trọng | Đa dạng | Duy trì | Phụ thuộc vào trạng thái tế bào |
| 4 | Sự tiếp xúc tế bào | Liên kết giữa các tế bào | Trung bình | Rất quan trọng | Cần sự ổn định | Duy trì | Phụ thuộc vào loại tế bào |
| 5 | Dinh dưỡng | Nguyên tố cơ bản cho sự phân chia | Cao | Ít | Cần đủ và cân đối | Tất cả giai đoạn | Quan trọng nhất |
| 6 | Stress | Áp lực từ môi trường | Thấp | Rất quan trọng | Cần tránh | Ngừng lại | Có thể gây hại |
| 7 | Tuổi của tế bào | Tuổi của tế bào mẹ | Trung bình | Ít | Không cần | Tất cả giai đoạn | Có thể giảm khả năng phân hóa |
| 8 | Sự biến đổi gen | Sự đột biến tự nhiên hoặc do tác động ngoại vi | Cao | Rất quan trọng | Không cần | Tất cả giai đoạn | Có thể tạo ra kiểu phân hóa mới |
Bảng trên mô tả chi tiết về 8 yếu tố chính ảnh hưởng đến quá trình phân hóa tế bào. Mỗi yếu tố đều có mức độ ảnh hưởng riêng đến tốc độ và kiểu phân hóa. Đặc biệt, gen và dinh dưỡng có tầm ảnh hưởng lớn nhất đến tốc độ phân hóa, trong khi tín hiệu ngoại vi và sự tiếp xúc tế bào đóng vai trò quan trọng trong việc xác định kiểu phân hóa.


Dưới đây là một bảng quản lý thời gian và công việc gia đình:
| Ngày | Công việc | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái |
|------|-----------|-------------------|---------------------|------------|
| 21/06 | Giặt đồ | 08:00 | 10:00 | Hoàn thành |
| 21/06 | Chăm sóc cây cảnh | 10:30 | 11:30 | Đang tiến hành |
| 22/06 | Mua sắm hàng tuần | 09:00 | 11:00 | Chưa bắt đầu |
| 22/06 | Dọn dẹp nhà cửa | 14:00 | 16:00 | Chưa bắt đầu |
| 23/06 | Làm bữa tối đặc biệt | 17:00 | 19:00 | Chưa bắt đầu |
| 24/06 | Thanh toán hóa đơn | 10:00 | 11:00 | Chưa bắt đầu |
| 25/06 | Lên kế hoạch cho kỳ nghỉ | 14:00 | 16:00 | Chưa bắt đầu |
| 26/06 | Vui chơi với con cái | 16:00 | 18:00 | Chưa bắt đầu |
| 27/06 | Dạy học cho con | 19:00 | 21:00 | Chưa bắt đầu |
| 28/06 | Nghỉ ngơi, thư giãn | - | - | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động gia đình từ ngày 21 đến 28 tháng 6. Các công việc như giặt đồ, chăm sóc cây cảnh đã được thực hiện trong khi những nhiệm vụ khác như mua sắm hàng tuần, dọn dẹp nhà cửa hay lên kế hoạch cho kỳ nghỉ vẫn đang chờ để bắt đầu. Đặc biệt, cuối tuần có lịch dạy học cho con và dành thời gian nghỉ ngơi, thư giãn.


| Loại Ánh Sáng | Mục Đích | Ứng Dụng |
| --- | --- | --- |
| Ánh sáng tự nhiên | Tạo không gian thoáng đãng, tươi mới | Sử dụng cửa sổ lớn, ban công để tận dụng tối đa ánh sáng mặt trời. |
| Ánh sáng nhân tạo - đèn chùm | Tạo điểm nhấn, tăng tính thẩm mỹ | Đặt đèn chùm ở trung tâm phòng khách, kết hợp với các loại đèn phụ trợ khác. |
| Ánh sáng nhân tạo - đèn sàn | Tạo cảm giác ấm áp, thư giãn | Đặt đèn sàn ở góc phòng hoặc khu vực đọc sách, tạo không gian riêng tư. |
Bảng trên mô tả cách sử dụng cả ánh sáng tự nhiên và nhân tạo trong "Kế hoạch Ánh sáng tài lộc". Điểm mấu chốt là việc tận dụng tối đa ánh sáng mặt trời thông qua cửa sổ lớn hay ban công, giúp tạo nên một không gian sống thoáng đãng, tươi mới. Đối với ánh sáng nhân tạo, đèn chùm được chọn làm điểm nhấn chính giữa phòng khách, vừa tăng tính thẩm mỹ, vừa thu hút năng lượng dương. Bên cạnh đó, đèn sàn đặt ở góc phòng hay khu vực đọc sách mang lại cảm giác ấm áp, thư giãn, hoàn thiện cho không gian sống.


| STT | Tên người cần chữa trị | Tình trạng sức khỏe hiện tại | Phương pháp điều trị | Thời gian dự kiến hồi phục | Người thực hiện điều trị | Ghi chú |
| --- | --------------------- | --------------------------- | ----------------- | ----------------------- | --------------------- | ----- |
| 1   | Tháp Chủ               | Đau lưng, vết thương do va chạm | Châm cứu, vật lý trị liệu | 2 tuần                 | Bác sĩ chuyên khoa      | Cần nghỉ ngơi nhiều hơn |
| 2   | Tiểu Long Nữ            | Viêm họng, cảm lạnh         | Uống thuốc kháng sinh, nghỉ ngơi | 1 tuần                | Dược sĩ                | Tránh tiếp xúc với không khí lạnh |
| 3   | Tháp Chủ               | Mất ngủ                     | Thiền, yoga                              | 1 tháng              | Huấn luyện viên        | Thực hiện đều đặn mỗi ngày |
| 4   | Tiểu Long Nữ            | Stress                      | Tư vấn tâm lý, tập thể dục             | 2 tuần                | Chuyên gia tâm lý       | Cần có thời gian giải trí |
| 5   | Tháp Chủ               | Vết thương trên tay          | Vệ sinh vết thương, dùng thuốc chống vi khuẩn | 1 tuần | Y tá                   | Tránh làm việc nặng |
| 6   | Tiểu Long Nữ            | Đau đầu                     | Uống thuốc giảm đau, nghỉ ngơi          | 3 ngày                | Bác sĩ đa khoa          | Tránh ánh sáng mạnh |
| 7   | Tháp Chủ               | Căng thẳng                  | Nghe nhạc, đọc sách                    | 1 tuần                | Chuyên gia tư vấn       | Cần có thời gian riêng |
| 8   | Tiểu Long Nữ            | Ho                        | Uống thuốc ho, uống nhiều nước         | 5 ngày                | Dược sĩ                | Tránh môi trường bụi bẩn |
Bảng thông tin này liệt kê chi tiết về tình trạng sức khỏe của Tháp Chủ và Tiểu Long Nữ, cùng với phương pháp điều trị phù hợp. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một vấn đề sức khỏe cụ thể, từ đau lưng đến viêm họng, mất ngủ, stress, v.v. Thời gian hồi phục được dự kiến cho từng vấn đề và người sẽ thực hiện điều trị cũng được nêu rõ. Ngoài ra, các ghi chú bổ sung giúp cung cấp thêm thông tin quan trọng để đảm bảo quá trình hồi phục diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Hội Bài Chòi" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thành Viên | Số Lượng Bài Tham Gia | Điểm Trung Bình | Vai Trò Trong Hội | Ngày Tham Gia |
| --- | -------------- | ---------------------- | --------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25                     | 8.5             | Trưởng Hội      | 2020-06-20     |
| 2   | Trần Thị B    | 30                     | 9.2             | Phó Trưởng Hội  | 2019-12-01     |
| 3   | Lê Văn C      | 15                     | 7.8             | Thành viên       | 2021-01-15     |
| 4   | Phạm Thị D    | 20                     | 8.0             | Thành viên       | 2021-03-10     |
| 5   | Đặng Văn E    | 18                     | 8.3             | Thành viên       | 2021-05-05     |
| 6   | Hoàng Thị F   | 12                     | 7.5             | Thành viên       | 2022-01-20     |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 10                     | 7.2             | Thành viên       | 2022-03-15     |
| 8   | Trần Thị H    | 8                      | 6.8             | Thành viên       | 2022-05-10     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 thành viên của Hội Bài Chòi. Nguyễn Văn A, với vai trò là Trưởng Hội, đã tham gia nhiều bài nhất với số lượng 25 và điểm trung bình cao nhất là 8.5. Trần Thị B, Phó Trưởng Hội, cũng không kém cạnh với 30 bài tham gia và điểm trung bình 9.2. Các thành viên còn lại đều đóng góp một phần quan trọng vào hoạt động của hội. Mặc dù số lượng bài tham gia và điểm trung bình thấp hơn, nhưng sự tham gia tích cực của họ vẫn rất đáng khen ngợi.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho Quỹ Bác Ái Caritas:
| Ngày       | Mục chi tiết          | Số tiền (VND) |
|------------|-----------------------|---------------|
| 2024-06-20 | Nhận quyên góp từ cộng đồng | 50,000,000   |
| 2024-06-19 | Chi phí hoạt động hàng ngày | -3,000,000   |
| 2024-06-18 | Đóng góp cho dự án hỗ trợ trẻ em nghèo | -20,000,000  |
| 2024-06-17 | Nhận quyên góp từ công ty ABC | 100,000,000  |
| 2024-06-16 | Chi phí tổ chức sự kiện từ thiện | -15,000,000  |
| 2024-06-15 | Nhận quyên góp từ quỹ từ thiện XYZ | 70,000,000   |
| 2024-06-14 | Chi phí vận chuyển hàng cứu trợ | -5,000,000   |
| 2024-06-13 | Tổng kết dư quỹ cuối ngày | 177,000,000  |
Bảng trên cho thấy các giao dịch tài chính của Quỹ Bác Ái Caritas trong 8 ngày gần nhất. Quỹ đã nhận được tổng số tiền quyên góp là 220 triệu VND từ cộng đồng và các quỹ từ thiện khác. Trong khi đó, các chi phí hoạt động hàng ngày, tổ chức sự kiện từ thiện và vận chuyển hàng cứu trợ đã tiêu tốn khoảng 43 triệu VND. Kết quả là, tổng số dư quỹ cuối ngày là 177 triệu VND.


|STT| Tên Khách Hàng| Dịch vụ đã sử dụng| Thời gian liên lạc gần nhất| Cần hỗ trợ về| Trạng thái hiện tại| Kế hoạch tiếp theo|
|---|----------------|------------------|---------------------------|--------------|-------------------|------------------|
|1  | Khách hàng 01  | Dịch vụ A        | 2024-06-15               | Hỗ trợ kỹ thuật| Đang chờ phản hồi từ bộ phận kỹ thuật| Liên hệ sau 2 ngày để cập nhật tình hình|
|2  | Khách hàng 02  | Dịch vụ B        | 2024-06-18               | Tư vấn sản phẩm mới| Đã cung cấp thông tin| Theo dõi phản hồi trong vòng 1 tuần|
|3  | Khách hàng 03  | Dịch vụ C        | 2024-06-19               | Giải quyết khiếu nại| Đang xử lý| Liên hệ sau 3 ngày để cập nhật tình hình|
|4  | Khách hàng 04  | Dịch vụ D        | 2024-06-20               | Hỗ trợ thanh toán| Đã giải quyết| Không cần hành động thêm|
|5  | Khách hàng 05  | Dịch vụ E        | 2024-06-17               | Cập nhật chính sách mới| Đã gửi thông tin qua email| Theo dõi phản hồi trong vòng 1 tuần|
|6  | Khách hàng 06  | Dịch vụ F        | 2024-06-16               | Cần tư vấn thêm| Đang chuẩn bị thông tin| Liên hệ sau 2 ngày để cung cấp thông tin|
|7  | Khách hàng 07  | Dịch vụ G        | 2024-06-18               | Yêu cầu nâng cấp dịch vụ| Đang thảo luận với ban quản lý| Liên hệ sau 1 tuần để cập nhật tình hình|
|8  | Khách hàng 08  | Dịch vụ H        | 2024-06-19               | Cần hỗ trợ sử dụng dịch vụ| Đang hướng dẫn sử dụng| Liên hệ sau 2 ngày để kiểm tra lại|
|9  | Khách hàng 09  | Dịch vụ I        | 2024-06-20               | Cần hỗ trợ kỹ thuật| Đang chuyển yêu cầu cho bộ phận kỹ thuật| Liên hệ sau 3 ngày để cập nhật tình hình|
|10 | Khách hàng 10  | Dịch vụ J        | 2024-06-17               | Cần tư vấn thêm| Đang chuẩn bị thông tin| Liên hệ sau 2 ngày để cung cấp thông tin|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm tên khách hàng, dịch vụ họ đã sử dụng, thời gian liên lạc gần nhất, nhu cầu đang cần hỗ trợ, trạng thái hiện tại của vấn đề và kế hoạch tiếp theo. Qua đó, chúng ta có thể thấy rõ mức độ ưu tiên trong việc xử lý các vấn đề của khách hàng, cũng như việc lên lịch liên lạc lại với họ để đảm bảo sự hài lòng và chăm sóc khách hàng tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến "Chi phí điều trị và chăm sóc sức khỏe" dựa trên dữ liệu giả định:
| Ngày       | Mục chi tiêu                                 | Chi phí (VND) |
|------------|---------------------------------------------|---------------|
| 2024-06-15 | Khám bệnh tại Bệnh viện đa khoa                | 500,000      |
| 2024-06-16 | Mua thuốc theo đơn của bác sĩ                  | 300,000      |
| 2024-06-17 | Thăm khám định kỳ với chuyên gia dinh dưỡng    | 800,000      |
| 2024-06-18 | Chi phí cho các bài tập vật lý trị liệu        | 1,000,000    |
| 2024-06-19 | Dịch vụ tư vấn tâm lý                        | 1,200,000    |
| 2024-06-20 | Hóa chất y tế và thiết bị hỗ trợ               | 1,500,000    |
| Tổng cộng   |                                             | 5,300,000    |
Theo bảng trên, tổng chi phí dành cho việc chăm sóc sức khỏe trong 6 ngày qua lên tới 5.3 triệu đồng. Trong đó, chi phí lớn nhất nằm ở dịch vụ tư vấn tâm lý và hóa chất y tế, thiết bị hỗ trợ. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào cả sức khỏe thể chất lẫn tinh thần.


|STT| Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Dự kiến kết quả | Ghi chú |
|---|------------------|-----------------|------------------|----------------|--------|
|1  | Tích lũy quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | Từ tháng 7/2024 - 6/2025 | Có đủ quỹ khẩn cấp bằng 6 tháng lương | Cần kiểm soát chi tiêu, ưu tiên tiết kiệm |
|2  | Đầu tư vào cổ phiếu | Nghiên cứu và mua cổ phiếu của 3 công ty tiềm năng | Tháng 8/2024 | Dự kiến lợi nhuận từ 5-10% sau 1 năm | Phải nắm vững kiến thức về thị trường chứng khoán |
|3  | Mua bảo hiểm sức khỏe | Tìm hiểu và đăng ký gói bảo hiểm phù hợp | Tháng 9/2024 | Bảo vệ tài chính trước rủi ro sức khỏe | Cần so sánh các gói bảo hiểm để chọn lựa tốt nhất |
|4  | Đầu tư bất động sản | Mua căn hộ nhỏ ở khu vực phát triển | Tháng 12/2024 | Dự kiến giá trị tăng 15% sau 3 năm | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường bất động sản |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính với mục tiêu tận dụng may mắn. Đầu tiên là việc tích lũy quỹ khẩn cấp, một hành động phòng ngừa rủi ro không mong muốn. Tiếp theo là việc đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản, hai kênh đầu tư có khả năng sinh lời cao nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro. Cuối cùng, việc mua bảo hiểm sức khỏe giúp bảo vệ tài chính trước những tình huống sức khỏe không lường trước. Tất cả các mục tiêu này đều cần sự kiên nhẫn, nghiên cứu kỹ lưỡng và quyết định cẩn trọng.


| Ngày kiểm tra | Khu vực | Tình trạng vệ sinh | Tuân thủ quy định phòng dịch | Tình huống bất thường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Khu làm việc A | Tốt | Cao | Không có | Hoạt động diễn ra bình thường |
| 2024-06-19 | Khu làm việc B | Trung bình | Trung bình | Có vấn đề về việc giữ khoảng cách an toàn | Cần tăng cường nhắc nhở nhân viên |
| 2024-06-18 | Khu làm việc C | Tốt | Cao | Không có | Hoạt động diễn ra bình thường |
| 2024-06-17 | Khu làm việc D | Kém | Thấp | Có dấu hiệu vi phạm quy định đeo khẩu trang | Cần thực hiện các biện pháp kỷ luật |
| 2024-06-16 | Khu làm việc E | Tốt | Cao | Không có | Hoạt động diễn ra bình thường |
| 2024-06-15 | Khu làm việc F | Tốt | Cao | Có sự cố nhỏ về hệ thống thông gió | Đã khắc phục ngay lập tức |


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin cập nhật về dụng cụ và số lượng cần thiết cho mỗi bài tập:
| STT | Tên Dụng Cụ         | Số Lượng Cần Thiết | Số Lượng Hiện Có | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái | Người Cập Nhật | Ghi Chú |
|---- |---------------------|---------------------|-------------------|----------------|-------------|----------------|---------|
| 1   | Dây Nhảy            | 50                  | 45                | 2024-06-20     | Đủ         | Nguyễn Văn A    |         |
| 2   | Bóng Tập             | 30                  | 28                | 2024-06-20     | Thiếu       | Lê Thị B        |         |
| 3   | Kẹp Ngực             | 20                  | 15                | 2024-06-20     | Thiếu       | Trần Văn C      |         |
| 4   | Dây Nịt             | 10                  | 10                | 2024-06-20     | Đủ         | Nguyễn Thị D    |         |
| 5   | Ghế Tập             | 15                  | 15                | 2024-06-20     | Đủ         | Phan Văn E      |         |
| 6   | Thảm Yoga           | 40                  | 35                | 2024-06-20     | Thiếu       | Nguyễn Văn F    |         |
| 7   | Dụng Cụ Tập Cơ Bắp  | 25                  | 20                | 2024-06-20     | Thiếu       | Trần Thị G      |         |
| 8   | Dụng Cụ Tập Cân Bằng | 10                  | 10                | 2024-06-20     | Đủ         | Lê Văn H        |         |
| 9   | Quả Bóng Bounce     | 15                  | 15                | 2024-06-20     | Đủ         | Nguyễn Thị I    |         |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Vũ Khố" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|--------------------|-----------|------------------|
| VK001       | Đao Trường Thanh   | 25        | 2024-06-15       |
| VK002       | Kiếm Bạch Ngân     | 30        | 2024-06-17       |
| VK003       | Cung Trúc          | 15        | 2024-06-18       |
| VK004       | Khiên Thép        | 20        | 2024-06-19       |
| VK005       | Rìu Chiến         | 10        | 2024-06-20       |
| VK006       | Côn Đồng          | 18        | 2024-06-20       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho Vũ Khố. Có tổng cộng 6 loại vũ khí khác nhau, từ đao trường thanh đến côn đồng. Số lượng mỗi loại vũ khí cũng được ghi rõ, với số lượng cao nhất thuộc về kiếm bạch ngân (30 chiếc) và thấp nhất là rìu chiến (chỉ 10 chiếc). Mỗi sản phẩm đều đã được nhập kho từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| STT | Thiết bị | Giá bán (VNĐ) | Thuế (VNĐ) | Vận chuyển (VNĐ) | Tổng chi phí (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Thiết bị đeo A | 2,000,000 | 200,000 | 50,000 | 2,250,000 |
| 2   | Thiết bị đeo B | 3,000,000 | 300,000 | 50,000 | 3,350,000 |
| 3   | Thiết bị đeo C | 2,500,000 | 250,000 | 50,000 | 2,800,000 |
| 4   | Thiết bị đeo D | 1,500,000 | 150,000 | 50,000 | 1,700,000 |
| 5   | Thiết bị đeo E | 1,800,000 | 180,000 | 50,000 | 2,030,000 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy thiết bị đeo B có giá bán cao nhất với 3,000,000 VNĐ và tổng chi phí sau thuế và vận chuyển lên tới 3,350,000 VNĐ. Trong khi đó, thiết bị đeo D có giá bán thấp nhất với 1,500,000 VNĐ và tổng chi phí sau thuế và vận chuyển là 1,700,000 VNĐ. Điều này cho thấy sự chênh lệch về giá cả và chi phí giữa các loại thiết bị đeo thể dục.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho gia đình anh:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Ghi Chú |
|-------|-----------|----------|-----------|---------|
| 01/24 | 30,000,000| 25,000,000| 5,000,000| Không có chi tiêu ngoài dự kiến |
| 02/24 | 32,000,000| 26,000,000| 6,000,000| Có chi tiêu thêm cho việc sửa chữa nhà cửa |
| 03/24 | 35,000,000| 28,000,000| 7,000,000| Có thu nhập phụ từ việc bán đồ cũ |
| 04/24 | 31,000,000| 24,000,000| 7,000,000| Không có chi tiêu lớn |
Qua bảng trên, ta thấy rằng gia đình anh đã duy trì được mức tiết kiệm ổn định từ 5 đến 7 triệu đồng mỗi tháng. Mức thu nhập tăng dần từ tháng này sang tháng khác, đặc biệt trong tháng 03/24 nhờ có thu nhập phụ. Mặc dù có một số chi tiêu ngoài dự kiến như chi phí sửa chữa nhà cửa nhưng gia đình vẫn giữ được mức tiết kiệm khá cao.


| Năm | Số lượng khách du lịch (triệu) | Doanh thu du lịch (tỷ VND) | Chỉ số hài lòng của khách hàng | Chỉ số phát triển cơ sở hạ tầng | Chỉ số bảo vệ môi trường | Chỉ số tạo việc làm |
|-----|---------------------------------|-----------------------------|--------------------------------|----------------------------------|-------------------------|---------------------|
| 2015| 3.5                             | 15000                       | 78%                            | 6.5                              | 7.2                     | 45%                 |
| 2016| 4.2                             | 18000                       | 82%                            | 7.2                              | 7.5                     | 52%                 |
| 2017| 4.8                             | 20000                       | 85%                            | 7.8                              | 7.8                     | 58%                 |
| 2018| 5.5                             | 22000                       | 88%                            | 8.2                              | 8.0                     | 65%                 |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ của ngành du lịch tại Phú Quốc và Đồng bằng sông Cửu Long sau Năm Du lịch quốc gia 2016. Số lượng khách du lịch và doanh thu du lịch đều tăng đáng kể từ năm 2015 đến 2018, với tỷ lệ tăng trung bình khoảng 20%. Chỉ số hài lòng của khách hàng cũng tăng lên, chứng tỏ chất lượng dịch vụ được cải thiện. Bên cạnh đó, chỉ số phát triển cơ sở hạ tầng và chỉ số bảo vệ môi trường cũng tăng, minh chứng cho việc đầu tư vào hạ tầng và nỗ lực bảo vệ môi trường. Cuối cùng, chỉ số tạo việc làm tăng lên, thể hiện tác động tích cực đến thị trường lao động địa phương.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Thời Gian (Phút) | Giá (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Răng giả cố định | Đặt răng giả cố định cho bệnh nhân mất răng | 90 | 5,000,000 | Cần thăm khám trước |
| 2 | Niềng răng | Điều chỉnh vị trí răng không đúng chuẩn | 120 | 30,000,000 | Thời gian điều trị từ 1-3 năm |
| 3 | Trồng răng Implant | Thay thế răng mất bằng răng giả implant | 60 | 20,000,000 | Bao gồm cả cắm ghép xương nếu cần |
| 4 | Làm trắng răng | Sử dụng công nghệ để làm trắng răng | 30 | 3,000,000 | Hiệu quả kéo dài từ 1-2 năm |
| 5 | Nhổ răng | Nhổ răng bị hỏng không thể chữa trị | 30 | 500,000 | Có gây tê |
| 6 | Răng sứ thẩm mỹ | Lắp răng sứ để cải thiện vẻ ngoài | 120 | 7,000,000 | Bảo hành 5 năm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ nha khoa mà phòng khám đang cung cấp. Mỗi dịch vụ có mô tả cụ thể, thời gian thực hiện và giá cả. Đặc biệt, một số dịch vụ như trồng răng Implant hoặc niềng răng đòi hỏi thời gian dài hơn và chi phí cao hơn so với những dịch vụ khác. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin về bảo hành đối với dịch vụ răng sứ thẩm mỹ.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ đồ dùng và hàng hóa trong gia đình:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập | Ngày hết hạn | Vị trí lưu trữ | Tình trạng | Ghi chú | Người quản lý |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ------------- | -------------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | Bột giặt      | 5        | 2024-01-01| 2025-01-01   | Kệ A3         | Còn mới    |        | Anh Cường     |
| 2   | Dầu ăn        | 10       | 2024-02-01| 2025-02-01   | Kệ B2          | Mới mở      |        | Chị Hạnh       |
| 3   | Giấy vệ sinh | 20       | 2024-03-01| 2026-03-01   | Kệ C1          | Còn nguyên  |        | Anh Tuấn     |
| 4   | Nước tương    | 8        | 2024-04-01| 2025-04-01   | Kệ D4          | Đang sử dụng |        | Chị Thủy      |
| 5   | Trái cây khô  | 3        | 2024-05-01| 2025-05-01   | Kệ E5          | Còn mới     |        | Anh Vinh     |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về việc quản lý kho lưu trữ đồ dùng và hàng hóa trong gia đình. Mỗi mặt hàng đều có thông tin chi tiết như số lượng, ngày nhập, ngày hết hạn, vị trí lưu trữ, tình trạng và người quản lý. Điều này giúp gia đình dễ dàng theo dõi và kiểm soát nguồn hàng, đảm bảo không để xảy ra tình trạng thiếu hụt hoặc hàng hóa hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ khách hàng về kem đào:
| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Thích Mùi Hương (1-5) | Đánh Giá Về Kết Cấu (1-5) | Hiệu Quả Sản Phẩm (1-5) | Gợi Ý/Phản Hồi | Ngày Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 5 | 4 | 4 | Kem có mùi hương dễ chịu, kết cấu mịn nhưng hiệu quả dưỡng da cần cải thiện. | 2024-06-19 |
| 2 | Trần Thị B | 3 | 5 | 5 | Mùi hương hơi nồng, nhưng kết cấu và hiệu quả rất tốt. | 2024-06-20 |
| 3 | Lê Văn C | 4 | 3 | 4 | Mùi hương ổn, kết cấu hơi dày, hiệu quả khá tốt. | 2024-06-18 |
| 4 | Huỳnh Thị D | 5 | 5 | 5 | Tất cả đều tuyệt vời, không có gì để phàn nàn. | 2024-06-17 |
| 5 | Phạm Văn E | 2 | 4 | 3 | Mùi hương quá nhẹ, kết cấu ổn, hiệu quả chưa rõ rệt. | 2024-06-16 |
| 6 | Bùi Thị F | 5 | 5 | 4 | Rất hài lòng với sản phẩm này. | 2024-06-15 |
| 7 | Nguyễn Văn G | 3 | 3 | 2 | Mùi hương và kết cấu bình thường, hiệu quả không như mong đợi. | 2024-06-14 |
| 8 | Trần Thị H | 4 | 4 | 4 | Sản phẩm ổn, nhưng có thể cải thiện hơn. | 2024-06-13 |
| 9 | Lê Văn I | 5 | 5 | 5 | Rất thích sản phẩm này. | 2024-06-12 |
| 10 | Huỳnh Thị K | 2 | 2 | 3 | Mùi hương và kết cấu không hợp khẩu vị, hiệu quả tạm ổn. | 2024-06-11 |


Dưới đây là bảng chi tiết về các loại nước uống dựa trên màu sắc, hương vị và thành phần:
| STT | Tên Nước Uống | Màu Sắc | Hương Vị | Thành Phần Chính | Chứa Caffeine? | Có đường? | Phù Hợp Với | Thời Gian Uống |
| --- | ------------ | -------- | -------- | ---------------- | -------------- | ---------- | ----------- | -------------- |
| 1   | Trà Xanh     | Xanh lá  | Thanh mát| Trà xanh, nước  | Có             | Không      | Người muốn giảm cân | Buổi sáng    |
| 2   | Cafe         | Nâu đậm  | Đắng, thơm| Cafe, sữa       | Có             | Có         | Người cần tỉnh táo | Buổi chiều    |
| 3   | Sữa Dừa      | Trắng    | Ngọt, béo | Sữa dừa          | Không          | Có         | Người ăn chay | Bất cứ lúc nào |
| 4   | Nước Cam     | Cam      | Chua ngọt | Cam, đường      | Không          | Có         | Mọi người | Buổi sáng    |
| 5   | Nước Dừa     | Trong suốt| Thanh mát| Nước dừa        | Không          | Không      | Mọi người | Sau tập luyện |
| 6   | Nước ép Rau củ| Xanh lục | Thanh mát | Rau củ, nước | Không          | Không      | Người muốn bổ sung vitamin | Bất cứ lúc nào |
| 7   | Soda         | Trong suốt| Ngọt, sảng khoái | Nước, đường, khí CO2 | Không | Có | Mọi người | Buổi tối |
| 8   | Nước lọc     | Trong suốt| Trung tính | Nước           | Không          | Không      | Mọi người | Bất cứ lúc nào |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta có thể thấy đa dạng về màu sắc, hương vị và thành phần của các loại nước uống. Một số thức uống như cafe và soda chứa đường, thích hợp cho những ai yêu thích hương vị ngọt. Trong khi đó, trà xanh và nước lọc không chứa đường, phù hợp với những người đang trong quá trình giảm cân hoặc kiểm soát lượng đường nạp vào cơ thể. Ngoài ra, một số thức uống như nước cam và nước ép rau củ cung cấp vitamin và khoáng chất cần thiết cho cơ thể.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu và đồ dùng nhà hàng lẩu nướng:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Đồ Dùng | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Bổ Sung | Ngày Cập Nhập |
| --- | ------------------------ | ------------------ | --------------------- | --------------- |
| 1   | Thịt bò Úc                | 50kg               | 200kg                 | 2024-06-20      |
| 2   | Rau cải xanh              | 30kg               | 70kg                  | 2024-06-20      |
| 3   | Hành tây                   | 20kg               | 30kg                  | 2024-06-20      |
| 4   | Nước mắm                   | 100 chai           | 200 chai              | 2024-06-20      |
| 5   | Than hoa                   | 500kg              | 1000kg                | 2024-06-20      |
| 6   | Sữa tươi không đường       | 200 hộp            | 300 hộp               | 2024-06-20      |
| 7   | Bia hơi                    | 30 thùng           | 50 thùng              | 2024-06-20      |
| 8   | Nấm hương                 | 15kg               | 25kg                  | 2024-06-20      |
| 9   | Bánh tráng nướng          | 100 gói            | 200 gói               | 2024-06-20      |
| 10  | Đậu phụ                   | 30kg               | 50kg                  | 2024-06-20      |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho nguyên liệu và đồ dùng tại nhà hàng. Có thể thấy, hầu hết các mặt hàng đều cần được bổ sung thêm để đảm bảo đủ cung cấp cho hoạt động kinh doanh. Đặc biệt, những mặt hàng như thịt bò Úc, than hoa, nước mắm... đang có nhu cầu bổ sung rất lớn. Điều này cho thấy, nhà hàng đang hoạt động ổn định và cần chuẩn bị nguồn nguyên liệu đầy đủ để phục vụ khách hàng tốt nhất.


| Tên Khách | Tuổi | Giới tính | Quốc tịch | Địa chỉ Liên lạc | Email | Số Điện thoại | Lịch sử đặt phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 30 | Nam | Việt Nam | 123 Đường Hoa, Thành phố Hà Nội | nguyenvana@gmail.com | +84987654321 | Đặt phòng tại khách sạn chúng tôi 3 lần trong năm 2023 và 2 lần đầu năm 2024. |
| Trần Thị B | 25 | Nữ | Việt Nam | 456 Đường Cỏ, Thành phố Hồ Chí Minh | tranthib@gmail.com | +84987654320 | Đặt phòng 2 lần vào tháng 12 năm 2023 và tháng 3 năm 2024. |
| Phạm Văn C | 40 | Nam | Mỹ | 789 Đường Sương, Thành phố New York, Mỹ | phamvanc@gmail.com | +19876543210 | Đặt phòng 1 lần vào tháng 10 năm 2023. |
| Lê Thị D | 35 | Nữ | Úc | 101 Đường Mây, Thành phố Sydney, Úc | lethid@gmail.com | +61987654321 | Đặt phòng 2 lần vào tháng 11 năm 2023 và tháng 2 năm 2024. |
| Hoàng Văn E | 45 | Nam | Anh | 111 Đường Ánh sao, Thành phố London, Anh | hoangvane@gmail.com | +44987654321 | Đặt phòng 1 lần vào tháng 12 năm 2023. |
| Nguyễn Thị F | 30 | Nữ | Canada | 121 Đường Băng, Thành phố Toronto, Canada | nguyenthif@gmail.com | +19876543211 | Đặt phòng 2 lần vào tháng 10 năm 2023 và tháng 1 năm 2024. |
Bảng thông tin khách du lịch trên cho thấy đa số khách hàng của chúng tôi đến từ nhiều quốc gia khác nhau như Việt Nam, Mỹ, Úc, Anh và Canada. Phần lớn khách hàng đều có độ tuổi từ 25 đến 45. Điều này cho thấy khách sạn của chúng tôi thu hút được một lượng lớn khách hàng ở độ tuổi lao động. Hơn nữa, nhiều khách hàng đã quay lại đặt phòng nhiều lần, chứng tỏ họ hài lòng với dịch vụ của chúng tôi.


| STT | Tên tài liệu | Ngày cập nhật |
| --- | ------------ | -------------- |
| 1   | Hướng dẫn sử dụng hệ thống quản lý kho | 2024-06-15     |
| 2   | Báo cáo kiểm kê hàng hóa quý II | 2024-06-20     |
| 3   | Danh sách hàng tồn kho | 2024-06-18     |
| 4   | Quy trình nhập xuất kho | 2024-05-30     |
| 5   | Biểu mẫu yêu cầu mua hàng | 2024-06-01     |
Bảng trên liệt kê các tài liệu quan trọng liên quan đến hoạt động quản lý kho. Mỗi tài liệu đều có ngày cập nhật cụ thể, giúp cho người dùng biết được thông tin mới nhất. Từ bảng này, chúng ta thấy rằng việc cập nhật và quản lý tài liệu là thường xuyên và liên tục, đảm bảo thông tin luôn chính xác và cập nhật.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dịch vụ massage kiểu Thái:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|------|------------|---------------------|--------------------|------------------|------------------------|----------------------|
| 20/6 | 15,000,000|        3,000,000    |      4,500,000     |     2,000,000    |         5,500,000      |       4,400,000      |
| 19/6 | 12,000,000|        2,400,000    |      3,600,000     |     1,600,000    |         4,400,000      |       3,520,000      |
| 18/6 | 10,000,000|        2,000,000    |      3,000,000     |     1,300,000    |         3,700,000      |       2,960,000      |
| 17/6 | 14,000,000|        2,800,000    |      4,200,000     |     1,800,000    |         5,200,000      |       4,160,000      |
| 16/6 | 13,000,000|        2,600,000    |      3,900,000     |     1,700,000    |         4,800,000      |       3,840,000      |
| 15/6 | 11,000,000|        2,200,000    |      3,300,000     |     1,500,000    |         4,000,000      |       3,200,000      |
| 14/6 | 16,000,000|        3,200,000    |      4,800,000     |     2,000,000    |         6,000,000      |       4,800,000      |
| 13/6 | 15,000,000|        3,000,000    |      4,500,000     |     2,000,000    |         5,500,000      |       4,400,000      |
| 12/6 | 12,000,000|        2,400,000    |      3,600,000     |     1,600,000    |         4,400,000      |       3,520,000      |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu hàng ngày của dịch vụ massage kiểu Thái dao động từ 10 đến 16 triệu đồng. Mặc dù chi phí nguyên liệu và nhân công khá cao, nhưng lợi nhuận trước thuế vẫn ổn định ở mức khoảng 4 đến 6 triệu đồng mỗi ngày. Sau khi trừ thuế, lợi nhuận còn lại cũng khá tốt, nằm trong khoảng từ 3 đến 4,8 triệu đồng mỗi ngày. Điều này cho thấy dịch vụ đang hoạt động hiệu quả và mang lại lợi nhuận đáng kể.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày mua hàng gần nhất | Sản phẩm đã mua | Tổng số đơn hàng | Ghi chú tương tác | Trạng thái khách hàng | Hành vi mua hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Điện thoại di động, Laptop | 5 | Khách hàng hài lòng với dịch vụ, yêu cầu tư vấn thêm về phụ kiện | Thường xuyên | Mua sắm định kỳ mỗi tháng |
| 002 | Trần Thị B | 2024-06-20 | Máy ảnh, Phụ kiện máy ảnh | 3 | Đánh giá sản phẩm tốt, quan tâm đến chính sách bảo hành | Một lần | Mua sắm dựa trên nhu cầu cụ thể |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau, bao gồm ID khách hàng, tên, ngày mua hàng gần nhất, loại sản phẩm đã mua, số lượng đơn hàng, ghi chú về tương tác với khách hàng, trạng thái khách hàng và phân tích hành vi mua hàng. Bằng cách theo dõi những thông tin này, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng và tiếp thị hiệu quả hơn.


| STT | Tên Mỹ Phẩm | Màu Sắc | Giá Tiền (VNĐ) | Chất Lượng | Độ Bền Màu | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Son Dior Rouge | Đỏ Cam | 2,500,000 | Cao | Lâu Trôi | 9/10 |
| 2 | Phấn Nước Laneige | Nude | 800,000 | Tốt | Trung Bình | 7.5/10 |
| 3 | Mascara Maybelline | Đen | 200,000 | Tốt | Lâu Trôi | 8/10 |
| 4 | Phấn Mắt MAC | Xanh Lá | 650,000 | Cao | Lâu Trôi | 9/10 |
| 5 | Son Shiseido | Hồng Phớt | 1,200,000 | Tốt | Trung Bình | 7.5/10 |
| 6 | Kem Che Khuyết Điểm Estee Lauder | Be | 1,000,000 | Cao | Lâu Trôi | 9/10 |
| 7 | Phấn Má Nàng Dione | Đào | 350,000 | Tốt | Trung Bình | 7/10 |
| 8 | Son Lì NYX | Đỏ Thẫm | 200,000 | Tốt | Lâu Trôi | 8/10 |
| 9 | Mascara L'Oreal | Đen | 150,000 | Tốt | Trung Bình | 7.5/10 |
| 10 | Phấn Mắt Urban Decay | Vàng Kim | 1,200,000 | Cao | Lâu Trôi | 9/10 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 sản phẩm mỹ phẩm khác nhau từ các thương hiệu nổi tiếng như Dior, Laneige, Maybelline, MAC, Shiseido, Estee Lauder, Nàng Dione, NYX, L'Oreal và Urban Decay. Mỗi sản phẩm được đánh giá dựa trên màu sắc, chất lượng, độ bền màu và giá tiền. Có thể thấy, những sản phẩm có chất lượng cao thường có giá thành tương đối đắt nhưng bù lại, độ bền màu cũng tốt hơn so với những sản phẩm giá rẻ hơn.


| Kho | Số lượng cát (tấn) | Giá bán (VNĐ/tấn) | Tổng giá trị (VNĐ) | Địa điểm phân phối |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Kho 1 | 500 | 120,000 | 60,000,000 | Quận 1, TP.HCM |
| Kho 2 | 800 | 115,000 | 92,000,000 | Quận 7, TP.HCM |
| Kho 3 | 300 | 125,000 | 37,500,000 | Bình Dương |
| Kho 4 | 400 | 118,000 | 47,200,000 | Đồng Nai |
| Kho 5 | 600 | 122,000 | 73,200,000 | Long An |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng cát xây dựng hiện có trong các kho là 2600 tấn với tổng giá trị lên đến 310 triệu đồng. Có thể thấy, Kho 2 tại Quận 7, TP.HCM đang giữ lượng lớn nhất với 800 tấn và cũng mang lại giá trị cao nhất - 92 triệu đồng. Mặc dù giá bán của mỗi tấn cát tại các kho khác nhau nhưng nhìn chung, giá dao động từ 115,000 đến 125,000 VNĐ/tấn.


| STT | Đối Tượng | Quà Tặng Đề Xuất | Lý Do Chọn | Giá Trị Dự Kiến | Thời Điểm Tặng | Nguồn Cung Cấp | Phản Hồi Dự Kiến | Chiến Lược Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cha | Bộ dụng cụ golf cao cấp | Yêu thích môn golf, biểu hiện sự quan tâm và chăm sóc sức khỏe | 5,000,000 VND | Ngày sinh nhật | Cửa hàng thể thao chính hãng | Cảm ơn và hào hứng | Tăng cường mối quan hệ gia đình qua việc chia sẻ sở thích | Đảm bảo chất lượng sản phẩm |
| 2 | Mẹ | Bộ sưu tập sách về nấu ăn | Mê mẩn công việc nấu nướng, nâng cao kỹ năng nấu ăn | 1,500,000 VND | Ngày Quốc tế Phụ nữ | Sách trực tuyến uy tín | Hài lòng và hứng thú | Xây dựng hình ảnh doanh nghiệp thân thiện, gần gũi | Chọn sách từ các tác giả nổi tiếng |
| 3 | Cha | Thẻ thành viên spa | Cần thư giãn sau những giờ làm việc căng thẳng | 3,000,000 VND | Ngày nghỉ cuối tuần | Spa cao cấp tại địa phương | Cảm nhận được sự quan tâm, chăm sóc | Tạo cơ hội để khách hàng trải nghiệm dịch vụ mới | Đảm bảo dịch vụ chất lượng |
| 4 | Mẹ | Bộ trang sức bạc tinh xảo | Yêu thích trang sức, biểu hiện sự tôn trọng và kính trọng | 7,000,000 VND | Ngày kỷ niệm kết hôn | Cửa hàng trang sức uy tín | Cảm động và quý mến | Tăng cường mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Đảm bảo chất lượng và mẫu mã sản phẩm |
| 5 | Cha & Mẹ | Voucher du lịch nghỉ dưỡng | Cơ hội tận hưởng không gian yên tĩnh, thoải mái sau thời gian làm việc căng thẳng | 10,000,000 VND | Cuối năm | Công ty du lịch uy tín | Hào hứng, mong đợi | Tạo ra trải nghiệm độc đáo, tăng giá trị thương hiệu | Chọn điểm đến an toàn, hấp dẫn |
Bảng trên liệt kê chi tiết các lựa chọn quà tặng cho cha mẹ dựa trên sở thích cá nhân, mục đích của việc tặng quà và phản hồi dự kiến từ họ. Mỗi món quà đều được cân nhắc kỹ lưỡng từ giá trị, nguồn cung cấp cho đến chiến lược tiếp theo sau khi tặng. Điều này không chỉ giúp tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng mà còn tạo ra những trải nghiệm đáng nhớ cho họ.


| STT | Mục tiêu tài chính | Giá trị hiện tại |
| --- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Tiết kiệm hằng tháng | 5.000.000 VND  |
| 2   | Đầu tư cổ phiếu    | 15.000.000 VND |
| 3   | Đầu tư bất động sản | 20.000.000 VND |
| 4   | Quỹ khẩn cấp       | 10.000.000 VND |
| 5   | Tổng giá trị       | 50.000.000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Tình Trạng Hàng Hóa" tại thời điểm 2024-06-20 23:30:09.
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| SP001 | Máy tính xách tay Acer | 25 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 10 | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Sắp hết hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng |
| SP004 | Loa Bluetooth JBL | 15 | 2024-06-05 | 2024-06-28 | Còn hàng |
| SP005 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 30 | 2024-06-12 | 2024-06-30 | Còn hàng |
| SP006 | Màn hình máy tính LG | 12 | 2024-06-18 | 2024-06-27 | Còn hàng |


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về các dự án đầu tư cơ sở hạ tầng:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Tiến Độ Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng đường giao thông tỉnh lộ 123 | Huyện Bình Minh, Tỉnh Vĩnh Long | 500 | Hoàn thành vào Q4/2024 | Đang thi công |
| 2 | Nạo vét sông Đồng Nai | Thành phố Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai | 350 | Hoàn thành vào Q3/2024 | Đang thực hiện |
| 3 | Cải tạo đê điều sông Hồng | Huyện Thanh Trì, Hà Nội | 800 | Hoàn thành vào Q2/2025 | Chưa bắt đầu |
| 4 | Xây dựng kè chống sạt lở ở Mũi Né | Phan Thiết, Bình Thuận | 600 | Hoàn thành vào Q1/2025 | Đang chuẩn bị |
| 5 | Xây dựng trụ sở mới cho UBND TP.HCM | Quận 2, TP.HCM | 1200 | Hoàn thành vào Q4/2025 | Đang trong giai đoạn thiết kế |
| 6 | Sân vận động quốc gia mới | Khu đô thị mới Nam Từ Liêm, Hà Nội | 2000 | Hoàn thành vào Q3/2026 | Đang trong giai đoạn khảo sát |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về các dự án đầu tư cơ sở hạ tầng tại các địa điểm khác nhau trên cả nước. Có thể thấy, số tiền đầu tư cho mỗi dự án khá lớn, từ 350 tỷ đến 2000 tỷ VND. Các dự án đang ở các giai đoạn khác nhau, từ chuẩn bị, thiết kế cho đến đang thi công và một số dự kiến sẽ hoàn thành trong khoảng thời gian từ năm 2024 đến 2026.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng (năm 2023) | Chăm Sóc Khách Hàng | Duy Trì Mối Quan Hệ | Thời Gian Liên Hệ Cuối Cùng | Ghi Chú | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ |
| --- | -------------- | ----------------------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------------- | ------ | --------------------- |
| 1   | Khách Hàng 01 | 500                           | Thường xuyên        | Cao               | 2024-06-15                | None   | 9.5                   |
| 2   | Khách Hàng 02 | 300                           | Đủ                 | Trung bình        | 2024-06-10                | None   | 8.0                   |
| 3   | Khách Hàng 03 | 700                           | Thường xuyên        | Cao               | 2024-06-20                | None   | 9.8                   |
| 4   | Khách Hàng 04 | 200                           | Thấp                | Thấp              | 2024-05-20                | Cần cải thiện | 6.5                  |
| 5   | Khách Hàng 05 | 600                           | Thường xuyên        | Cao               | 2024-06-18                | None   | 9.0                   |
| 6   | Khách Hàng 06 | 400                           | Đủ                 | Trung bình        | 2024-06-12                | None   | 7.5                   |
| 7   | Khách Hàng 07 | 550                           | Thường xuyên        | Cao               | 2024-06-16                | None   | 9.3                   |
| 8   | Khách Hàng 08 | 250                           | Đủ                 | Trung bình        | 2024-06-05                | None   | 7.0                   |
| 9   | Khách Hàng 09 | 750                           | Thường xuyên        | Cao               | 2024-06-20                | None   | 9.7                   |
| 10  | Khách Hàng 10 | 350                           | Đủ                 | Trung bình        | 2024-06-10                | None   | 8.2                   |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi về sản phẩm yến sào:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
| -------------- | ------------------- | ----------------- | --------------------- |
| Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 20/06/2024        | Sản phẩm tốt, chất lượng |
| Trần Thị B    | 0912345678         | 15/06/2024        | Rất hài lòng, sẽ mua lại |
| Lê Minh C     | 0934567890         | 10/06/2024        | Đóng gói cẩn thận, giao hàng nhanh |
| Phạm Thanh D  | 0945678901         | 05/06/2024        | Chất lượng vượt trội, dịch vụ tốt |
| Vũ Thị E      | 0956789012         | 30/05/2024        | Sản phẩm tươi ngon, giá cả hợp lý |
| Nguyễn Hoàng F| 0967890123         | 25/05/2024        | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt |
| Trần Anh G    | 0978901234         | 20/05/2024        | Giao hàng đúng hẹn, sản phẩm đảm bảo |
| Bùi Thị H     | 0989012345         | 15/05/2024        | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm |
Bảng trên cho thấy khách hàng chủ yếu đều hài lòng với chất lượng sản phẩm yến sào cũng như dịch vụ của công ty. Họ đánh giá cao sự tươi ngon, chất lượng vượt trội của sản phẩm cùng với việc đóng gói cẩn thận và giao hàng nhanh chóng. Điều này chứng tỏ công ty đang làm tốt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý quỹ đầu tư:
| Loại Tài Sản | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Tỷ Trọng (%) | Lợi tức dự kiến (%) | Lợi nhuận dự kiến (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cổ phiếu | 5000 | 10000 | 50000000 | 40 | 8 | 4000000 |
| Trái phiếu | 3000 | 15000 | 45000000 | 36 | 5 | 2250000 |
| Bất động sản | 2 | 10000000 | 20000000 | 16 | 3 | 600000 |
| Tiền mặt | - | - | 5000000 | 4 | - | - |
| Quỹ tiền tệ | 1000 | 5000 | 5000000 | 4 | 2 | 100000 |
Phân tích về bảng trên, cổ phiếu chiếm tỷ trọng lớn nhất trong danh mục đầu tư với 40%, tiếp theo là trái phiếu với 36%. Cổ phiếu mang lại lợi nhuận dự kiến cao nhất là 4 triệu VND, nhưng cũng đồng nghĩa với rủi ro cao hơn. Trái phiếu và bất động sản tuy có tỷ trọng thấp hơn nhưng vẫn mang lại lợi nhuận ổn định. Tiền mặt và quỹ tiền tệ chiếm tỷ trọng nhỏ nhất, nhưng đảm bảo tính thanh khoản cho danh mục đầu tư.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Mục Tiêu Gặp Mặt | Tình Trạng Quan Hệ | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-25   | Thảo luận hợp đồng mới | Mối quan hệ tốt, hợp tác lâu dài | Lập kế hoạch chi tiết cho cuộc họp | 2024-06-23 | Cần chuẩn bị thông tin về thị trường mới |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 2024-07-01   | Xác nhận tiến độ dự án | Có chút căng thẳng do chậm trễ | Liên hệ trước để giải quyết vấn đề | 2024-06-28 | Cần thảo luận với bộ phận quản lý dự án |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | 2024-07-05   | Giới thiệu sản phẩm mới | Mới thiết lập mối quan hệ | Chuẩn bị tài liệu giới thiệu sản phẩm | 2024-06-30 | Cần tập trung vào lợi ích của sản phẩm |
| 4   | Tổ chức PQR       | 2024-07-10   | Củng cố mối quan hệ | Mối quan hệ đang phát triển | Dự định gửi quà tặng | 2024-07-09 | Cần kiểm tra lại lịch trình |
| 5   | Công ty STU       | 2024-07-15   | Đánh giá hiệu suất hợp tác | Mối quan hệ ổn định | Chuẩn bị báo cáo đánh giá | 2024-07-14 | Cần cập nhật thông tin mới nhất |
| 6   | Tập đoàn VWX      | 2024-07-20   | Thảo luận cơ hội hợp tác mới | Mối quan hệ tiềm năng | Nghiên cứu về đối tác | 2024-07-18 | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng về đối tác |
| 7   | Doanh nghiệp YZ  | 2024-07-25   | Xác nhận hợp đồng | Mối quan hệ mạnh mẽ | Chuẩn bị giấy tờ hợp đồng | 2024-07-24 | Cần đảm bảo mọi điều khoản đã được thỏa thuận |
Bảng trên thể hiện một cách rõ ràng và chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng theo chiến lược "Khách Khứa Tâm Giao". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, ngày gặp mặt, mục tiêu gặp mặt, tình trạng quan hệ hiện tại, hành động tiếp theo cần thực hiện, thời gian thực hiện và những ghi chú cần lưu ý. Bằng việc tổ chức thông tin theo cách này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với từng khách hàng một cách hiệu quả.


| STT | Tác động đến hoạt động doanh nghiệp | Mức độ hài lòng của doanh nghiệp | Minh bạch, công khai quy định | Hiệu quả quy định, thủ tục | Hiệu lực quy định, thủ tục |
| --- | ------------------------------------ | --------------------------------- | ----------------------------- | -------------------------- | -------------------------- |
| 1   | Giảm 20% thời gian xử lý hồ sơ       | Rất hài lòng                     | Cao                           | Cao                        | Cao                        |
| 2   | Tiết kiệm 15% chi phí vận hành      | Hài lòng                         | Trung bình                    | Cao                        | Trung bình                 |
| 3   | Không có thay đổi đáng kể           | Trung bình                       | Thấp                          | Trung bình                 | Cao                        |
| 4   | Tăng 10% hiệu suất lao động         | Hài lòng                         | Cao                           | Thấp                       | Thấp                       |
| 5   | Giảm 15% rủi ro pháp lý             | Rất hài lòng                     | Cao                           | Cao                        | Cao                        |
| 6   | Tăng 5% khả năng cạnh tranh          | Rất hài lòng                     | Cao                           | Trung bình                 | Trung bình                 |
| 7   | Không có thay đổi đáng kể           | Trung bình                       | Thấp                          | Thấp                       | Thấp                       |
| 8   | Giảm 5% chi phí nhân sự              | Hài lòng                         | Trung bình                    | Trung bình                 | Trung bình                 |


Dưới đây là bảng "Tài Chính Phòng Cho Thuê" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Số Phòng Đã Thuê |
|-------|------------|---------|-----------|-------------------|
| 01    | 50,000,000 | 20,000,000 | 30,000,000 | 10                |
| 02    | 55,000,000 | 22,000,000 | 33,000,000 | 11                |
| 03    | 60,000,000 | 25,000,000 | 35,000,000 | 12                |
Theo bảng trên, ta có thể thấy doanh thu từ việc cho thuê phòng tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 50 triệu lên đến 60 triệu. Điều này đồng nghĩa với việc số phòng đã thuê cũng tăng dần từ 10 lên 12. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn tăng ổn định, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang được cải thiện.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Khách hàng" dưới dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Quan Tâm | Ngày Gần Nhất Mua Hàng | Tổng Số Đơn Đặt Hàng | Tổng Số Tiền Đã Mua | Loại Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Điện thoại: 3, Laptop: 2 | Khách hàng thường xuyên | 2024-06-15 | 5 | 30,000,000 VND | VIP |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Điện thoại: 1, Phụ kiện: 3 | Khách hàng tiềm năng | 2024-05-20 | 4 | 10,000,000 VND | Thường |
| 3 | Lê Văn C | 0987654320, levan@gmail.com | Laptop: 1, Phụ kiện: 2 | Khách hàng tiềm năng | 2024-06-01 | 3 | 15,000,000 VND | Thường |
| 4 | Phạm Thị D | 0912345679, phamthid@gmail.com | Điện thoại: 2 | Khách hàng mới | 2024-06-20 | 2 | 12,000,000 VND | Mới |
| 5 | Hoàng Văn E | 0987654322, hoangvane@gmail.com | Laptop: 1 | Khách hàng tiềm năng | 2024-06-05 | 1 | 10,000,000 VND | Mới |
Phân tích từ bảng trên cho thấy khách hàng Nguyễn Văn A là khách hàng VIP với số lượng mua hàng nhiều nhất và tổng số tiền đã mua cao nhất. Trái lại, khách hàng mới như Phạm Thị D và Hoàng Văn E chỉ mới bắt đầu mua hàng nhưng họ cũng đã tạo ra doanh thu đáng kể. Chúng ta cần chú trọng vào việc giữ chân khách hàng thường xuyên và khai thác tối đa tiềm năng của khách hàng mới.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 23/7 Phan Đình Phùng, P. Tân Bình, Q.7, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Trần Thị B    | 100 Đường 3/2, P.12, Q.10, TP.HCM | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Mua chủ yếu mặt hàng điện tử |
| 3   | Lê Văn C      | 123 Nguyễn Trãi, P.15, Q.5, TP.HCM | 0934567890 | levan@gmail.com | Khách hàng thân thiết, mua hàng đều đặn |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 456 Nguyễn Kiệm, P.9, Q. Phú Nhuận, TP.HCM | 0956789012 | nguyenthid@gmail.com | Yêu thích sản phẩm thời trang |
| 5   | Phạm Văn E     | 789 Trường Chinh, P.14, Q. Tân Bình, TP.HCM | 0967890123 | phamvane@gmail.com | Thường mua hàng online |
| 6   | Hoàng Thị F   | 101 Lý Chính Thắng, P.7, Q.3, TP.HCM | 0978901234 | hoangthif@gmail.com | Khách hàng mới, quan tâm đến mỹ phẩm |
| 7   | Trần Văn G    | 202 Cách Mạng Tháng Tám, P.10, Q.10, TP.HCM | 0989012345 | tranvang@gmail.com | Mua hàng định kỳ, yêu thích sách |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 303 Võ Văn Tần, P.5, Q.3, TP.HCM | 0990123456 | nguyenthih@gmail.com | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến đồ gia dụng |
| 9   | Đặng Văn I     | 404 Nguyễn Thái Bình, P.12, Q.1, TP.HCM | 0901234567 | dangvani@gmail.com | Mua hàng trực tuyến, yêu thích đồ công nghệ |
| 10  | Bùi Thị J      | 505 Lê Thánh Tôn, P.9, Q.1, TP.HCM | 0912345678 | buithij@gmail.com | Khách hàng thường xuyên, mua hàng đa dạng |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và các ghi chú liên quan. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và phân loại thông tin. Các ghi chú cũng cung cấp thông tin bổ sung quý giá về thói quen mua hàng và sở thích của khách hàng, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về đối tượng mục tiêu của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng, tình trạng và thông tin chi tiết của các bộ phận Toyota Hilux:
| Mã Bộ Phận | Tên Bộ Phận | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TP001 | Hệ thống gài cầu điện tử | 25 | Mới 100% | 2024-06-15 | Đủ cho 10 xe |
| TP002 | Khóa vi sai cầu sau | 30 | Mới 100% | 2024-06-10 | Đủ cho 15 xe |
| TP003 | Hệ thống chống bó cứng phanh (ABS) | 40 | Mới 95% | 2024-06-05 | Đủ cho 20 xe |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình cung cấp linh kiện cho dòng xe Toyota Hilux tại kho. Có thể thấy, tất cả các bộ phận đều còn mới từ 95% trở lên, đảm bảo chất lượng tốt nhất khi lắp ráp. Đặc biệt, số lượng mỗi loại bộ phận đủ để phục vụ cho khoảng từ 10 đến 20 chiếc xe, tùy thuộc vào từng loại bộ phận cụ thể.


| Mã Hàng Hóa | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Mức Trữ An Toàn | Ngày Đặt Hàng Gần Nhất | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 35 | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Chờ hàng |
| 002 | Điện thoại iPhone 13 | 70 | 80 | 2024-06-10 | 2024-06-22 | Chờ hàng |
| 003 | Tai nghe không dây Sony | 100 | 120 | 2024-05-20 | 2024-06-20 | Có hàng |
| 004 | Máy ảnh Canon EOS | 20 | 30 | 2024-06-15 | 2024-06-28 | Chờ hàng |
| 005 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 150 | 180 | 2024-06-05 | 2024-06-21 | Chờ hàng |
| 006 | Loa Bluetooth JBL | 50 | 60 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Chờ hàng |
| 007 | Đồng hồ thông minh Samsung | 90 | 100 | 2024-06-10 | 2024-06-22 | Chờ hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng điện tử. Có thể thấy, số lượng hiện tại của hầu hết các mặt hàng đều thấp hơn mức trự an toàn. Điều này cho thấy cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đủ hàng hóa cung cấp cho khách hàng. Đặc biệt, ngày dự kiến nhận hàng của tất cả các mặt hàng đang chờ hàng đều sau ngày hiện tại, điều này có thể gây ra rủi ro thiếu hàng nếu không được xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa thông tin về danh sách vật phẩm bị thu giữ liên quan đến vụ việc của Park Bom:
| STT | Mã Vật Phẩm | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Thu Gọn | Địa Điểm Thu Gọn | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Liên Quan Đến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VP001 | Điện thoại di động | 1 | 2024-06-15 | Nhà riêng của Park Bom | Đang được phân tích | Nguyễn Văn A | Park Bom |
| 2 | VP002 | Laptop Dell | 1 | 2024-06-15 | Nhà riêng của Park Bom | Đang được phân tích | Lê Thị B | Park Bom |
| 3 | VP003 | USB 8GB | 2 | 2024-06-15 | Nhà riêng của Park Bom | Đã sao chép dữ liệu | Trần Văn C | Park Bom |
| 4 | VP004 | Hộ chiếu | 1 | 2024-06-15 | Nhà riêng của Park Bom | Đang kiểm tra thông tin | Hoàng Thị D | Park Bom |
| 5 | VP005 | Thẻ tín dụng | 3 | 2024-06-15 | Nhà riêng của Park Bom | Đang điều tra giao dịch | Nguyễn Thị E | Park Bom |
| 6 | VP006 | Chìa khóa xe hơi | 1 | 2024-06-15 | Nhà riêng của Park Bom | Đang xác minh | Trần Văn F | Park Bom |
| 7 | VP007 | Giấy phép lái xe | 1 | 2024-06-15 | Nhà riêng của Park Bom | Đang kiểm tra hợp lệ | Nguyễn Văn G | Park Bom |
| 8 | VP008 | Giấy tờ nhà đất | 1 | 2024-06-15 | Nhà riêng của Park Bom | Đang thẩm định giá trị | Lê Thị H | Park Bom |
| 9 | VP009 | Tài liệu công ty | 10 | 2024-06-15 | Nhà riêng của Park Bom | Đang phân loại và xem xét | Trần Văn I | Park Bom |
Bảng trên liệt kê chi tiết các vật phẩm mà cơ quan chức năng đã thu giữ từ nhà riêng của Park Bom vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Các vật phẩm này bao gồm điện thoại di động, laptop, USB, hộ chiếu, thẻ tín dụng, chìa khóa xe hơi, giấy phép lái xe, giấy tờ nhà đất và tài liệu công ty. Tất cả đều đang trong quá trình điều tra, kiểm tra hoặc phân loại để phục vụ cho vụ án liên quan đến Park Bom.


| Ngày | Nguồn vốn | Đầu tư | Chi phí vận hành | Lợi nhuận | Tích lũy | Tình trạng |
|------|----------|--------|-----------------|-----------|---------|------------|
| 20/6 | 500,000  | 200,000| 100,000         | 200,000   | 700,000 | Đủ vốn     |
| 19/6 | 450,000  | 180,000| 90,000          | 180,000   | 500,000 | Đủ vốn     |
| 18/6 | 400,000  | 160,000| 80,000          | 160,000   | 320,000 | Đủ vốn     |
| 17/6 | 350,000  | 140,000| 70,000          | 140,000   | 160,000 | Đủ vốn     |
| 16/6 | 300,000  | 120,000| 60,000          | 120,000   | 0       | Đủ vốn     |
Bảng tài chính trên cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động ổn định với nguồn vốn ban đầu là 300,000 và tăng dần mỗi ngày. Việc đầu tư cũng được thực hiện một cách đều đặn, không vượt quá nguồn vốn hiện tại. Chi phí vận hành ổn định và không tăng đột biến. Lợi nhuận hàng ngày tương đương với số tiền đã đầu tư, điều này cho thấy hiệu suất đầu tư tốt. Tổng lợi nhuận tích lũy từ ngày 16/6 đến ngày 20/6 là 700,000. Doanh nghiệp luôn duy trì tình trạng đủ vốn để hoạt động.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu và phản hồi của khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Yêu Cầu | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu | Trạng Thái Xử Lý | Nhân Viên Phục Vụ | Thời Gian Phản Hồi |
| --- | ------------ | -------------- | ------- | ---------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | 2024-06-15   | Nguyễn Văn A    | Hỗ trợ kỹ thuật về sản phẩm mới | Đã xử lý | Trần Thị B | 2024-06-16 |
| 2   | 2024-06-16   | Lê Thị C       | Hướng dẫn sử dụng dịch vụ online | Đang xử lý | Phạm Văn D | Chưa có |
| 3   | 2024-06-17   | Trần Văn E     | Giải đáp thắc mắc về hóa đơn | Đã xử lý | Nguyễn Thị F | 2024-06-18 |
| 4   | 2024-06-18   | Bùi Thị G      | Đề nghị đổi trả hàng | Đang xử lý | Hoàng Văn H | Chưa có |
| 5   | 2024-06-19   | Nguyễn Văn I   | Cần hỗ trợ thông tin sản phẩm | Đã xử lý | Trần Thị J | 2024-06-20 |
| 6   | 2024-06-20   | Lê Thị K       | Thắc mắc về chính sách bảo hành | Đang xử lý | Phạm Văn L | Chưa có |
| 7   | 2024-06-20   | Trần Văn M     | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý | Nguyễn Thị N | Chưa có |
| 8   | 2024-06-20   | Bùi Thị O      | Cần giải đáp về quy định đổi trả | Đã xử lý | Hoàng Văn P | 2024-06-20 |
| 9   | 2024-06-20   | Nguyễn Văn Q   | Đề nghị tư vấn sản phẩm | Đã xử lý | Trần Thị R | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi tiêu/thu nhập | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ dịch vụ tư vấn | 30,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Chi phí thuê văn phòng | -10,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ bán hàng | 20,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Chi phí nhân công | -15,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Chi phí vận chuyển | -5,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận sau khi trừ chi phí | 20,000,000 VND |
Theo bảng trên, doanh nghiệp đã thu được tổng cộng 50 triệu đồng từ việc cung cấp dịch vụ tư vấn và bán hàng. Trong khi đó, tổng chi phí cho thuê văn phòng, nhân công và vận chuyển lên đến 30 triệu đồng. Kết quả là, lợi nhuận sau khi trừ chi phí trong giai đoạn này là 20 triệu đồng, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra khá thuận lợi.


Dưới đây là bảng thông tin về một số giảng viên:
| Tên Giảng Viên | Trình Độ Học Vấn | Môn Học Phụ Trách |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | Tiến sĩ Khoa học Máy tính, Chứng chỉ Google Analytics | Công nghệ thông tin, Phân tích dữ liệu |
| Trần Thị Hoa | Tiến sĩ Kinh tế, Chứng chỉ PMP | Quản trị kinh doanh, Dự án và quản lý rủi ro |
| Lê Minh Tuấn | Thạc sĩ Ngôn ngữ học, Chứng chỉ TEFL | Tiếng Anh học thuật, Phương pháp giảng dạy tiếng Anh |
| Đặng Thị Lan | Tiến sĩ Hóa học, Chứng chỉ ACS | Hóa học hữu cơ, Hóa học phân tích |
| Phạm Văn Thành | Tiến sĩ Vật lý, Chứng chỉ AIP | Vật lý hạt nhân, Vật lý lượng tử |
| Bùi Thị Thủy | Tiến sĩ Sinh học, Chứng chỉ IBRO | Sinh học phân tử, Di truyền học |
Bảng trên cho thấy đa dạng về trình độ học vấn của các giảng viên, từ tiến sĩ đến thạc sĩ, cùng với các chứng chỉ chuyên môn khác nhau. Họ đều có chuyên môn sâu trong các lĩnh vực mà họ giảng dạy, từ công nghệ thông tin, kinh tế, ngôn ngữ học, hóa học, vật lý đến sinh học. Điều này đảm bảo chất lượng giảng dạy và kiến thức được truyền đạt đến học viên.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu trong "Bảng Khách hàng" với 8 cột và 5 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Trở Thành Khách Hàng | Tổng Số Mua Hàng | Sản Phẩm Mới Nhất Đã Mua | Ngày Mua Hàng Mới Nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0937654321 | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 2020-01-01 | 15000000 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2024-06-01 |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 2020-02-01 | 10000000 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2024-05-15 |
| KH003 | Lê Văn C | 0987654321 | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | 2020-03-01 | 20000000 | Tivi Sony Bravia 65 inch | 2024-06-10 |
| KH004 | Phạm Thị D | 0912345678 | 101 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | 2020-04-01 | 12000000 | Lò vi sóng Panasonic NN-SN65KB | 2024-06-15 |
| KH005 | Ngô Văn E | 0937654321 | 111 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | 2020-05-01 | 18000000 | Máy lạnh Daikin FTXM35QVMV | 2024-06-05 |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, số điện thoại, địa chỉ, ngày trở thành khách hàng, tổng số tiền đã mua hàng, sản phẩm mới nhất đã mua và ngày mua sản phẩm đó. Từ bảng này, chúng ta có thể nhận ra xu hướng mua hàng của khách hàng, thời điểm họ thường mua hàng và loại sản phẩm mà họ quan tâm. Điều này rất hữu ích để doanh nghiệp có thể thực hiện các chiến lược tiếp thị phù hợp và nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng.


| STT | Mục tiêu quản trị | Chi tiết hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trách nhiệm | KPIs | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ---------- | ---- | ------ |
| 1   | Quản lý lưu lượng khách hàng | Cung cấp dịch vụ hướng dẫn, thông tin cho khách tham quan | 2024-07-01 | 2024-07-05 | Ban tổ chức | Số lượng khách được hỗ trợ | Cần có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp |
| 2   | Quản lý hàng hóa | Đảm bảo đủ hàng hóa phục vụ nhu cầu khách hàng | 2024-06-25 | 2024-07-05 | Phòng kinh doanh | Số lượng hàng bán ra | Cần dự trữ hàng hóa trước ngày diễn ra lễ hội |
| 3   | Bảo đảm an ninh | Cung cấp môi trường an toàn cho khách và hàng hóa | 2024-07-01 | 2024-07-05 | Ban an ninh | Số vụ vi phạm | Cần tăng cường lực lượng an ninh |
| 4   | Quản lý vệ sinh | Giữ gìn môi trường sạch sẽ trong suốt lễ hội | 2024-07-01 | 2024-07-05 | Ban vệ sinh | Số lần dọn dẹp | Cần phân công rõ ràng nhiệm vụ cho từng người |
| 5   | Quản lý tài chính | Theo dõi, kiểm soát thu chi | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Phòng tài chính | Lợi nhuận | Cần lập kế hoạch tài chính cụ thể |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu quản trị cần thực hiện để chuẩn bị cho lễ hội phủ Dày. Mỗi mục tiêu đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, cùng với trách nhiệm của từng bộ phận. KPIs (Chỉ số hiệu suất chính) được xác định để đánh giá hiệu quả của mỗi hoạt động. Đặc biệt, ghi chú cung cấp thêm thông tin cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả nhất.


| Mã Sản Phẩm | Tồn Kho | Đơn Đặt Hàng | Trạng Thái |
|-------------|---------|--------------|------------|
| PRD001      | 250     | 120          | Chờ Giao   |
| PRD002      | 150     | 180          | Hết Hàng   |
| PRD003      | 500     | 100          | Có Sẵn     |
| PRD004      | 300     | 350          | Chờ Cung Cấp |
| PRD005      | 400     | 50           | Có Sẵn     |
| PRD006      | 100     | 150          | Hết Hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của một doanh nghiệp. Có thể nhận thấy, sản phẩm mã PRD002 và PRD006 đang trong tình trạng hết hàng do số lượng đơn đặt hàng vượt quá mức tồn kho. Ngược lại, sản phẩm mã PRD003 và PRD005 có đủ hàng để đáp ứng nhu cầu đặt hàng hiện tại. Đối với sản phẩm mã PRD004, doanh nghiệp cần cung cấp thêm hàng để đảm bảo việc giao hàng đúng hạn.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu Cần Thiệt | Tiết Kiệm | Đầu Tư | Tài Sản Tồn Kho | Ghi Chú |
|-------|-----------|-------------------|----------|--------|---------------|--------|
| 06/24 | 30,000,000| 15,000,000        | 7,500,000| 5,000,000 | 200,000,000   | Không có chi tiêu không cần thiết |
| 07/24 | 30,000,000| 15,000,000        | 7,500,000| 5,000,000 | 210,000,000   | Đã tiết kiệm thêm 5% thu nhập |
| 08/24 | 30,000,000| 15,000,000        | 7,500,000| 5,000,000 | 220,000,000   | Đầu tư vào cổ phiếu tăng 2% |
| 09/24 | 30,000,000| 15,000,000        | 7,500,000| 5,000,000 | 230,000,000   | Tiết kiệm đều đặn mỗi tháng |
| 10/24 | 30,000,000| 15,000,000        | 7,500,000| 5,000,000 | 240,000,000   | Cố gắng giảm bớt chi tiêu không cần thiết |
| 11/24 | 30,000,000| 15,000,000        | 7,500,000| 5,000,000 | 250,000,000   | Đầu tư vào bất động sản |
| 12/24 | 30,000,000| 15,000,000        | 7,500,000| 5,000,000 | 260,000,000   | Xem xét lại kế hoạch đầu tư |
Bảng trên cho thấy một kế hoạch quản lý tài chính hiệu quả với mục tiêu "Tiết kiệm và Sống Đơn giản". Người này kiếm được 30 triệu đồng mỗi tháng, trong đó 15 triệu đồng dành cho chi tiêu cần thiết. Phần còn lại được chia đều giữa việc tiết kiệm (7,5 triệu) và đầu tư (5 triệu). Kết quả là tài sản tồn kho tăng lên đáng kể từ 200 triệu đến 260 triệu sau 6 tháng. Điều này chứng tỏ rằng việc sống đơn giản, tiết kiệm và đầu tư thông minh có thể giúp tích lũy tài sản một cách ổn định.