| Giải pháp thay thế | Mô tả chi tiết | Lợi ích |
| --- | --- | --- |
| 1. Tự động hóa quy trình | Sử dụng công nghệ AI và machine learning để tự động hóa các bước trong quy trình, giảm thiểu sự can thiệp của con người. | Giảm lỗi do con người gây ra, tăng hiệu suất và tốc độ xử lý. |
| 2. Phân tích dữ liệu lớn | Thu thập và phân tích dữ liệu từ quy trình hiện tại để tìm ra những điểm yếu và cải tiến. | Cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình, giúp xác định và tối ưu hóa những phần không hiệu quả. |
| 3. Đào tạo nhân viên | Thực hiện các khóa đào tạo chuyên sâu cho nhân viên để họ hiểu rõ hơn về quy trình và cách thực hiện một cách hiệu quả nhất. | Nâng cao năng lực và kiến thức của nhân viên, giảm thiểu sai sót và tăng cường tinh thần làm việc. |
| 4. Xây dựng quy trình dự phòng | Phát triển các quy trình phụ trợ để đối phó với các tình huống khẩn cấp hoặc khi quy trình chính gặp trục trặc. | Bảo đảm hoạt động liên tục của công ty, tránh gián đoạn do sự cố kỹ thuật hoặc nhân sự. |
| 5. Kiểm soát chất lượng | Thiết lập hệ thống kiểm soát chất lượng chặt chẽ để đảm bảo mọi sản phẩm đều đạt tiêu chuẩn. | Giữ vững uy tín thương hiệu, nâng cao lòng tin của khách hàng vào sản phẩm. |
Bảng trên liệt kê năm giải pháp thay thế cho quy trình hiện tại. Mỗi giải pháp đều hướng tới mục tiêu cải thiện hiệu suất, giảm lỗi và tăng chất lượng. Việc áp dụng công nghệ mới như AI và machine learning, cùng với việc đào tạo nhân viên một cách bài bản, sẽ tạo ra một quy trình làm việc mạnh mẽ, linh hoạt và hiệu quả hơn.


|STT| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
|---|----------------|----------|------------------|-------------------|-------------|
|1| Tình Yêu và Sẵn Sàng - Phân loại hàng hóa| Đảm bảo hàng hóa được sắp xếp đúng vị trí, dễ dàng tìm kiếm| 2024-06-21| 2024-07-05| Đang tiến hành|
|2| Tình Yêu và Sẵn Sàng - Kiểm kê kho| Cập nhật chính xác số lượng hàng hóa trong kho| 2024-07-06| 2024-07-20| Chưa bắt đầu|
|3| Tình Yêu và Sẵn Sàng - Bảo dưỡng kho| Đảm bảo cơ sở vật chất của kho luôn ở tình trạng tốt nhất| 2024-07-21| 2024-08-04| Chưa bắt đầu|
|4| Tình Yêu và Sẵn Sàng - Huấn luyện nhân viên| Nâng cao kỹ năng làm việc của nhân viên kho| 2024-08-05| 2024-08-19| Chưa bắt đầu|
|5| Tình Yêu và Sẵn Sàng - Xử lý hàng tồn kho| Giảm thiểu hàng tồn kho, tối ưu hóa không gian| 2024-08-20| 2024-09-03| Chưa bắt đầu|
|6| Tình Yêu và Sẵn Sàng - Rà soát quy trình quản lý kho| Đảm bảo quy trình hoạt động một cách trơn tru, hiệu quả| 2024-09-04| 2024-09-18| Chưa bắt đầu|
|7| Tình Yêu và Sẵn Sàng - Kiểm tra chất lượng hàng hóa| Đảm bảo chất lượng hàng hóa trước khi xuất kho| 2024-09-19| 2024-10-03| Chưa bắt đầu|
|8| Tình Yêu và Sẵn Sàng - Đánh giá hiệu suất| Đánh giá hiệu suất hoạt động của kho hàng sau mỗi giai đoạn| 2024-10-04| 2024-10-18| Chưa bắt đầu|
|9| Tình Yêu và Sẵn Sàng - Lập báo cáo tổng hợp| Tổng hợp thông tin, đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch| 2024-10-19| 2024-11-02| Chưa bắt đầu|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tình Yêu và Sẵn Sàng" với 9 bước cụ thể từ phân loại hàng hóa, kiểm kê kho, bảo dưỡng kho đến huấn luyện nhân viên, xử lý hàng tồn kho, và cuối cùng là lập báo cáo tổng hợp. Hiện tại, chỉ có bước phân loại hàng hóa đang được tiến hành, còn lại đều chưa bắt đầu. Mỗi bước đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, giúp theo dõi tiến độ công việc một cách dễ dàng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------ | -------- | ------- | --------- | ----------- |
| 1   | Thanh Tao Loại 1 | 500kg    | 2024-06-01 | 2024-12-31 | 10.000đ/kg | 15.000đ/kg | 2.500.000đ | Còn hàng     |
| 2   | Thanh Tao Loại 2 | 300kg    | 2024-06-05 | 2025-06-04 | 12.000đ/kg | 18.000đ/kg | 1.800.000đ | Còn hàng     |
| 3   | Thanh Tao Loại 3 | 200kg    | 2024-06-10 | 2025-12-09 | 15.000đ/kg | 20.000đ/kg | 1.000.000đ | Còn hàng     |
| 4   | Thanh Tao Loại 4 | 100kg    | 2024-06-15 | 2026-06-14 | 18.000đ/kg | 25.000đ/kg | 700.000đ   | Còn hàng     |
| 5   | Thanh Tao Loại 5 | 50kg     | 2024-06-20 | 2027-06-19 | 20.000đ/kg | 30.000đ/kg | 500.000đ   | Còn hàng     |
| 6   | Thanh Tao Loại 6 | 20kg     | 2024-06-21 | 2028-06-20 | 25.000đ/kg | 35.000đ/kg | 200.000đ   | Còn hàng     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa "Thanh Tao" tại thời điểm hiện tại. Có tổng cộng 6 loại Thanh Tao khác nhau đang được lưu trữ với số lượng từ 20kg đến 500kg. Tất cả các loại đều còn hạn sử dụng dài, từ 1 năm rưỡi đến 4 năm. Giá bán cao hơn giá nhập từ 5.000đ/kg đến 10.000đ/kg, tạo ra lợi nhuận từ 200.000đ đến 2.500.000đ cho mỗi loại. Điều này cho thấy việc kinh doanh hàng hóa Thanh Tao đang mang lại hiệu quả kinh tế tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về khách tham quan bảo tàng:
| STT | Số lượng khách | Thời gian đến | Nguồn gốc/Quốc tịch | Liên hệ | Tình trạng sức khỏe | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------------- | ------- | ------------------ | ------ |
| 1   | 25             | 2024-06-20    | Việt Nam            | 0987654321 | Khỏe mạnh           |        |
| 2   | 12             | 2024-06-20    | Mỹ                  | 0912345678 | Khỏe mạnh           |        |
| 3   | 15             | 2024-06-21    | Anh                 | 0976543210 | Có vấn đề tim mạch |        |
| 4   | 10             | 2024-06-21    | Pháp                | 0987654321 | Khỏe mạnh           |        |
| 5   | 20             | 2024-06-22    | Nhật Bản           | 0912345678 | Khỏe mạnh           |        |
| 6   | 18             | 2024-06-22    | Đức                 | 0976543210 | Khỏe mạnh           |        |
| 7   | 22             | 2024-06-23    | Úc                 | 0987654321 | Khỏe mạnh           |        |
Bảng trên cho thấy tổng số khách tham quan bảo tàng trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến ngày 23 tháng 6 năm 2024. Khách đến từ nhiều quốc gia khác nhau như Việt Nam, Mỹ, Anh, Pháp, Nhật Bản, Đức và Úc. Đáng chú ý là có một nhóm khách từ Anh gồm 15 người, trong đó có một người gặp vấn đề về sức khỏe liên quan đến tim mạch. Các nhóm khách còn lại đều khỏe mạnh.


| STT | Khu vực kho | Mục đích sử dụng | Loại hàng hóa | Dung lượng tối đa | Số lượng hiện tại | Tần suất cập nhật | Người quản lý | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------- | ----------------- | ----------------- | ---------------- | ------------ | --------- | ------ |
| 1   | Khu A        | Lưu trữ nguyên liệu | Nguyên liệu nhập khẩu | 500 tấn | 350 tấn | Hàng tuần | Nguyễn Văn A | Đủ dung lượng | Cần kiểm tra chất lượng hàng hóa định kỳ |
| 2   | Khu B        | Lưu trữ sản phẩm hoàn thiện | Sản phẩm nội địa | 1000 kiện | 800 kiện | Hàng ngày | Trần Thị B | Cảm thấy chật chội | Cần sắp xếp lại để tối ưu không gian |
| 3   | Khu C        | Lưu trữ hàng chờ xuất | Hàng xuất khẩu | 700 kiện | 600 kiện | Trước khi xuất hàng | Lê Văn C | Đủ dung lượng | Cần đảm bảo an toàn cho hàng hóa |
| 4   | Khu D        | Lưu trữ hàng hỏng | Hàng lỗi, hỏng | 200 kiện | 150 kiện | Cuối tháng | Phạm Thị D | Đủ dung lượng | Cần xử lý hàng hỏng kịp thời |
| 5   | Khu E        | Lưu trữ đồ dùng văn phòng | Đồ dùng văn phòng | 100 kiện | 50 kiện | Đầu tháng | Trần Văn E | Đủ dung lượng | Chưa có vấn đề gì cần giải quyết |
| 6   | Khu F        | Lưu trữ thiết bị | Thiết bị sản xuất | 300 tấn | 200 tấn | Cuối quý | Nguyễn Thị F | Đủ dung lượng | Cần kiểm tra định kỳ |
| 7   | Khu G        | Lưu trữ hàng dự phòng | Hàng dự phòng | 400 kiện | 200 kiện | Đầu năm | Hoàng Văn G | Đủ dung lượng | Cần lập kế hoạch mua sắm hàng dự phòng |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch ăn rau quả" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Loại Rau     | Số Lượng | Cách Chế Biến          |
|------------|--------------|-----------|-------------------------|
| 2024-06-21 | Xà lách      | 1 bát     | Trộn với dầu ô liu, muối |
| 2024-06-22 | Cải bó xôi   | 1 bát     | Luộc, chấm tương        |
| 2024-06-23 | Rau diếp     | 1 bát     | Làm salad               |
| 2024-06-24 | Rau cải      | 1 bát     | Xào với tỏi             |
| 2024-06-25 | Bắp cải       | 1 bát     | Hấp, nêm gia vị         |
| 2024-06-26 | Rau cần       | 1 bát     | Luộc, chấm nước mắm    |
Bảng trên cho thấy việc tiêu thụ rau mỗi ngày từ ngày 21 đến ngày 26 tháng 6 năm 2024. Mỗi ngày, một loại rau khác nhau được chọn để đảm bảo đa dạng dinh dưỡng. Tất cả các loại rau đều được tiêu thụ với lượng 1 bát, đáp ứng mục tiêu đặt ra. Các cách chế biến cũng rất đa dạng, từ trộn với dầu ô liu, luộc, làm salad, xào với tỏi đến hấp và nêm gia vị, giúp tăng thêm sự hứng thú trong việc ăn rau hàng ngày.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian dự kiến đạt được | Số tiền cần thiết (VNĐ) | Số tiền hiện có (VNĐ) | Phương án huy động thêm | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ------------------------- | ------------------------ | --------------------- | ---------------------- | ---------- |
| 1   | Tạo dựng quỹ tín nhiệm ban đầu | 2024-06-30 | 500,000,000 | 200,000,000 | Huy động từ các nhà đầu tư, vay ngân hàng | Đang tiến hành |
| 2   | Nâng cao mức độ tín nhiệm qua hoạt động kinh doanh hiệu quả | 2025-06-30 | 1,000,000,000 | 300,000,000 | Đầu tư vào dự án mang lại lợi nhuận cao | Chưa bắt đầu |
| 3   | Xây dựng hình ảnh uy tín, ổn định trong mắt khách hàng và đối tác | 2026-06-30 | 1,500,000,000 | 500,000,000 | Tăng cường quảng bá thương hiệu, mở rộng thị trường | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính liên quan đến "Quỹ Tín Nhiệm". Mục tiêu đầu tiên là tạo dựng quỹ tín nhiệm ban đầu với số tiền cần thiết là 500 triệu đồng. Hiện tại, đã có 200 triệu đồng và đang tiến hành huy động thêm từ các nhà đầu tư và vay ngân hàng. Hai mục tiêu tiếp theo tập trung vào việc nâng cao mức độ tín nhiệm thông qua hoạt động kinh doanh hiệu quả và xây dựng hình ảnh uy tín trong mắt khách hàng và đối tác, cả hai đều chưa bắt đầu thực hiện.


Dưới đây là bảng tổng quan về tài chính của giải đấu:
|STT|Tên Giải Đấu|Ngân Sách Ban Đầu|Doanh Thu Quảng Cáo|Doanh Thu Vé|Chi Phí Tổ Chức|Lợi Nhuận Ròng|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Giải Bóng Đá Quốc Tế 2024|500,000,000|300,000,000|250,000,000|400,000,000|150,000,000|
|2|Giải Tennis Mở Rộng|200,000,000|150,000,000|100,000,000|180,000,000|70,000,000|
|3|Giải Bơi Lội Quốc Gia|100,000,000|80,000,000|60,000,000|90,000,000|50,000,000|
|4|Giải Golf Quốc Tế|300,000,000|200,000,000|150,000,000|250,000,000|100,000,000|
Phân tích từ bảng trên cho thấy, giải bóng đá quốc tế 2024 mang lại lợi nhuận ròng cao nhất với 150 triệu, mặc dù chi phí tổ chức khá lớn. Trái lại, giải tennis mở rộng và giải bơi lội quốc gia đều đạt được lợi nhuận nhưng ở mức thấp hơn. Đặc biệt, giải golf quốc tế cũng tạo ra lợi nhuận ổn định không kém.


| Ngày       | Số lượng tồn kho ban đầu | Nhập kho | Xuất kho | Số lượng tồn kho cuối cùng |
|------------|---------------------------|-----------|----------|-----------------------------|
| 2024-06-15 | 150                       | 200       | 75       | 275                         |
| 2024-06-16 | 275                       | 100       | 80       | 295                         |
| 2024-06-17 | 295                       | 150       | 90       | 355                         |
| 2024-06-18 | 355                       | 120       | 100      | 375                         |
| 2024-06-19 | 375                       | 200       | 120      | 455                         |
| 2024-06-20 | 455                       | 180       | 150      | 485                         |
| 2024-06-21 | 485                       | 0         | 0        | 485                         |
Qua bảng số liệu trên, ta thấy số lượng tồn kho của sản phẩm "[COMBO] Trọn bộ 3 quyển E de wakaru Kantan Kanji (Sách chữ Hán dành cho trẻ em)" tăng dần từ 150 lên đến 485 cuốn trong vòng một tuần. Số lượng nhập kho luôn cao hơn xuất kho, giúp tổng số lượng hàng tồn kho tăng đều. Điều này cho thấy việc quản lý hàng hóa được thực hiện tốt, đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng mà không gây lãng phí.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về "Báo cáo Thị trường Vàng" từ ngày 20 đến 26 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Giá vàng (USD/oz) | Tỷ giá USD/VND | Doanh số bán lẻ Mỹ | Chi tiêu tiêu dùng Mỹ | Lãi suất Fed | Chỉ số kinh tế |
| ---- | ----------------- | -------------- | ------------------- | --------------------- | ------------ | -------------- |
| 20/6 | 1850              | 23500          | 5.6%                | 3.2%                  | 0.25%        | Tăng           |
| 21/6 | 1845              | 23550          | 5.7%                | 3.3%                  | 0.25%        | Tăng           |
| 22/6 | 1855              | 23600          | 5.8%                | 3.4%                  | 0.25%        | Tăng           |
| 23/6 | 1860              | 23650          | 5.9%                | 3.5%                  | 0.25%        | Tăng           |
| 24/6 | 1865              | 23700          | 6.0%                | 3.6%                  | 0.25%        | Tăng           |
| 25/6 | 1870              | 23750          | 6.1%                | 3.7%                  | 0.25%        | Tăng           |
| 26/6 | 1875              | 23800          | 6.2%                | 3.8%                  | 0.25%        | Tăng           |
Từ bảng trên, ta thấy giá vàng có xu hướng tăng dần từ 1850 USD/oz lên 1875 USD/oz trong tuần. Điều này có thể do lãi suất của Fed giữ nguyên mức thấp 0.25%, cùng với sự tăng trưởng ổn định trong doanh số bán lẻ và chi tiêu tiêu dùng tại Mỹ. Sự tăng giá vàng cũng phản ánh sự yếu đi của đồng USD khi tỷ giá USD/VND liên tục tăng lên.


Dưới đây là bảng thông tin về "Doanh nghiệp có doanh thu, lợi nhuận lớn từ BĐS năm 2011" theo yêu cầu:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Tổng Doanh Thu (tỷ VND) | Lợi Nhuận Sau Thuế (tỷ VND) | Tăng Trưởng Doanh Thu (%) | Tăng Trưởng Lợi Nhuận (%) | Tổng Tài Sản (tỷ VND) | Tổng Nợ Phải Trả (tỷ VND) | Tỉ Lệ Dài Mốc |
| --- | ---------------- | ------------------------ | ----------------------------- | ------------------------- | -------------------------- | --------------------- | ------------------------ | -------------- |
| 1   | Công ty A        | 5000                     | 800                           | 20                        | 30                         | 10000                 | 4000                     | 0.4            |
| 2   | Công ty B        | 4500                     | 700                           | 15                        | 25                         | 9000                  | 3500                     | 0.39           |
| 3   | Công ty C        | 4000                     | 600                           | 10                        | 20                         | 8000                  | 3000                     | 0.37           |
| 4   | Công ty D        | 3500                     | 500                           | 5                         | 15                         | 7000                  | 2500                     | 0.35           |
| 5   | Công ty E        | 3000                     | 400                           | 0                         | 10                         | 6000                  | 2000                     | 0.33           |
| 6   | Công ty F        | 2500                     | 300                           | -5                        | 5                          | 5000                  | 1500                     | 0.3            |
Bảng trên cho thấy, trong năm 2011, Công ty A đã dẫn đầu với tổng doanh thu lên đến 5000 tỷ VND và lợi nhuận sau thuế đạt 800 tỷ VND. Mặc dù vậy, tỷ lệ nợ phải trả so với tổng tài sản của các công ty đều ở mức ổn định, không vượt quá 0.4, cho thấy họ đang quản lý tốt nợ vay của mình. Đặc biệt, Công ty A và B đều tăng trưởng mạnh về cả doanh thu lẫn lợi nhuận, chứng tỏ hiệu quả kinh doanh tốt trong lĩnh vực bất động sản.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí mua sắm và ngân sách cho việc nâng cấp laptop:
| STT | Mục Chi Tiết | Số Lượng | Giá Đơn Vị (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngân Sách Dự Kiến (VND) | Ngân Sách Thực Tế (VND) | Chênh Lệch (VND) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | --------------- | ------------------------ | ------------------------ | --------------- | ------ |
| 1   | RAM          | 2        | 2000000           | 4000000         | 3500000                 | 4000000                 | 500000          |        |
| 2   | SSD          | 1        | 5000000           | 5000000         | 5000000                 | 5000000                 | 0               |        |
| 3   | CPU          | 1        | 8000000           | 8000000         | 7500000                 | 8000000                 | 500000          |        |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí thực tế cho việc nâng cấp laptop là 17 triệu VND, bao gồm việc mua thêm RAM, SSD và CPU. So với ngân sách dự kiến, có một chênh lệch tăng lên khoảng 1 triệu VND, chủ yếu do giá của RAM và CPU cao hơn so với dự kiến. Điều này cần được xem xét trong kế hoạch tài chính tiếp theo.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của Nhà máy Nhiệt điện Than:
| STT | Khoản mục    | 2020 (tỷ VND) | 2021 (tỷ VND) | 2022 (tỷ VND) | 2023 (tỷ VND) | 2024 (tỷ VND) |
|-----|--------------|---------------|---------------|---------------|---------------|---------------|
| 1   | Doanh thu    | 500           | 550           | 600           | 650           | 700           |
| 2   | Chi phí      | 300           | 330           | 360           | 390           | 420           |
| 3   | Lợi nhuận   | 200           | 220           | 240           | 260           | 280           |
| 4   | Tài sản cố định | 1000          | 1050          | 1100          | 1150          | 1200          |
| 5   | Nợ phải trả  | 400           | 420           | 440           | 460           | 480           |
| 6   | Tiền mặt     | 150           | 160           | 170           | 180           | 190           |
Bảng trên cho thấy, trong vòng 5 năm từ 2020 đến 2024, Nhà máy Nhiệt điện Than đã có sự tăng trưởng ổn định về doanh thu và lợi nhuận. Cụ thể, doanh thu hàng năm tăng thêm 50 tỷ đồng, tương tự như lợi nhuận. Đồng thời, tài sản cố định cũng tăng đều mỗi năm 50 tỷ đồng, nhưng nợ phải trả cũng tăng theo cùng mức. Điều này cho thấy nhà máy đang mở rộng hoạt động nhưng cần chú ý đến việc quản lý nợ để đảm bảo sức khỏe tài chính.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài khoản Thành viên" theo yêu cầu:
| STT | Mã Thành Viên | Tên Thành Viên | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái | Số Điểm Tích Lũy | Loại Thành Viên | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ----------- | ---------------- | --------------- | ------- |
| 1   | TV001          | Nguyễn Văn A   | 2023-01-01   | Hoạt động   | 500              | Vàng            |         |
| 2   | TV002          | Trần Thị B    | 2023-02-15   | Ngừng hoạt động | 200           | Bạc          |         |
| 3   | TV003          | Lê Minh C     | 2024-01-10   | Hoạt động   | 150              | Đồng           |         |
| 4   | TV004          | Phạm Thị D    | 2022-12-20   | Hoạt động   | 800              | Kim cương      |         |
| 5   | TV005          | Hoàng Văn E   | 2024-03-10   | Hoạt động   | 100              | Đồng           |         |
| 6   | TV006          | Nguyễn Thị F   | 2023-06-01   | Hoạt động   | 300              | Vàng           |         |
| 7   | TV007          | Trần Văn G    | 2024-05-20   | Hoạt động   | 50               | Đồng           |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 thành viên, bao gồm mã thành viên, tên, ngày đăng ký, trạng thái tài khoản, số điểm tích lũy và loại thành viên. Có thể thấy rằng đa số thành viên đều đang hoạt động và có mức độ tích lũy điểm khác nhau, từ 50 đến 800 điểm. Điều này phản ánh mức độ tham gia và tương tác của họ với hệ thống.


Dưới đây là bảng "Quản lý chi tiêu quảng cáo" theo yêu cầu:
| Ngày | Kênh Quảng Cáo | Chi Tiêu | Lượt Xem | Lượt Nhấp | Tỉ Lệ Chuyển Đổi |
|------|----------------|----------|----------|------------|------------------|
| 2024-06-21 | Facebook Ads   | 5000000 | 1500000 | 30000      | 2%               |
| 2024-06-20 | Google Ads     | 7000000 | 2000000 | 40000      | 2%               |
| 2024-06-19 | Instagram Ads  | 3000000 | 1000000 | 20000      | 2%               |
| 2024-06-18 | Twitter Ads    | 2000000 | 800000  | 16000      | 2%               |
| 2024-06-17 | LinkedIn Ads   | 1000000 | 500000  | 10000      | 2%               |
| 2024-06-16 | YouTube Ads    | 4000000 | 1200000 | 24000      | 2%               |
| 2024-06-15 | TikTok Ads     | 3000000 | 1000000 | 20000      | 2%               |
| 2024-06-14 | Pinterest Ads  | 1000000 | 400000  | 8000       | 2%               |
| 2024-06-13 | Snapchat Ads   | 2000000 | 600000  | 12000      | 2%               |
| 2024-06-12 | Reddit Ads     | 500000  | 200000  | 4000       | 2%               |
Bảng trên cho thấy tổng chi tiêu quảng cáo qua các kênh khác nhau trong 10 ngày gần nhất. Trong số đó, Google Ads và Facebook Ads chiếm phần lớn chi tiêu với 7 triệu và 5 triệu đồng tương ứng. Mặc dù chi tiêu cao nhưng tỉ lệ chuyển đổi đều duy trì ở mức ổn định 2%. Điều này cho thấy hiệu suất quảng cáo đang được duy trì tốt.


Bảng "Chi phí vật tư" có thể được trình bày như sau:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ngói lợp | 500 | 20000 | 10000000 |
| 2 | Xà gồ thép | 100 | 50000 | 5000000 |
| 3 | Vật liệu chống thấm | 10 | 100000 | 1000000 |
| 4 | Lao động lắp đặt | 10 ngày | 700000 | 7000000 |
| 5 | Chi phí khác | - | - | 500000 |
Theo bảng trên, tổng chi phí cho dự án lợp mái nhà là 23.500.000 VND. Trong đó, ngói lợp chiếm tỷ lệ lớn nhất với 10.000.000 VND, tiếp theo là lao động lắp đặt và xà gồ thép. Những chi phí này cần được quản lý cẩn thận để đảm bảo rằng dự án không vượt quá ngân sách đã định.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Hàng | Phương Thức Thanh Toán | Trạng Thái Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------- | ---------------- | --------------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 1 | 35,000,000 VND | Thẻ tín dụng | Đã thanh toán | Không có |
| 2   | Lê Thị B      | 2024-06-20 | Laptop Dell XPS 15 | 1 | 40,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Đang chờ xác nhận | Không có |
| 3   | Trần Văn C    | 2024-06-19 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2 | 12,000,000 VND | Thanh toán khi nhận hàng | Đã thanh toán | Giao hàng thành công |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-18 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 1 | 60,000,000 VND | Thẻ tín dụng | Đã thanh toán | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 giao dịch mua hàng gần đây nhất từ khách hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng lựa chọn thẻ tín dụng làm phương thức thanh toán. Ngoài ra, tất cả các đơn hàng đều đã được thanh toán ngoại trừ một, đang chờ xác nhận từ ngân hàng. Điều này cho thấy mức độ tin tưởng cao của khách hàng đối với hệ thống thanh toán của chúng ta.


Dưới đây là bảng "Kết quả đánh giá" cho học viên trong khóa học:
| STT | Tên Học Viên | Điểm Bài Tập | Điểm Kiểm Tra | Điểm Cuối Khoá | Tổng Điểm | Xếp Loại | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 8.5 | 7.0 | 9.0 | 8.2 | Khá | Đạt | Cần cải thiện kỹ năng kiểm tra |
| 2 | Trần Thị B | 9.0 | 8.5 | 8.0 | 8.5 | Khá | Đạt | |
| 3 | Lê Minh C | 7.0 | 6.5 | 8.5 | 7.3 | Trung Bình | Đạt | Cần tập trung hơn vào bài tập |
| 4 | Phạm Thị D | 8.0 | 8.0 | 9.0 | 8.3 | Khá | Đạt | |
| 5 | Hoàng Anh E | 9.0 | 9.5 | 9.5 | 9.3 | Giỏi | Đạt | |
| 6 | Nguyễn Thị F | 7.5 | 7.0 | 7.0 | 7.2 | Trung Bình | Đạt | Cần cố gắng hơn trong bài kiểm tra |
| 7 | Đặng Văn G | 6.0 | 6.0 | 6.5 | 6.2 | Yếu | Không Đạt | Cần cải thiện toàn diện |
| 8 | Trần Quang H | 8.5 | 9.0 | 8.5 | 8.7 | Khá | Đạt | |
Qua bảng kết quả đánh giá, có thể thấy đa số học viên đều đạt điểm khá, với mức điểm trung bình từ 7.0 đến 8.9. Đặc biệt, học viên Hoàng Anh E đã xuất sắc khi đạt điểm tổng kết cao nhất là 9.3. Mặc dù vậy, cũng có một số học viên như Đặng Văn G cần phải cải thiện điểm số, đặc biệt là điểm bài tập và kiểm tra để nâng cao kết quả cuối khóa.


| STT | Mốc Thời Gian | Mục Tiêu Thi Công | Quản Lý Tiến Độ | Quản Lý Chất Lượng | Quản Lý An Toàn | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ----------------- | --------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-25     | Hoàn thành móng    | Theo kế hoạch   | Đạt tiêu chuẩn   | Không có sự cố |         |
| 2   | 2024-07-10     | Hoàn thành tầng 1  | Trễ 3 ngày      | Đạt tiêu chuẩn   | Không có sự cố |         |
| 3   | 2024-07-25     | Hoàn thành tầng 2  | Theo kế hoạch   | Đạt tiêu chuẩn   | Không có sự cố |         |
| 4   | 2024-08-10     | Hoàn thành tầng 3  | Theo kế hoạch   | Đạt tiêu chuẩn   | Không có sự cố |         |
| 5   | 2024-08-25     | Hoàn thành tầng 4  | Theo kế hoạch   | Đạt tiêu chuẩn   | Không có sự cố |         |
| 6   | 2024-09-10     | Hoàn thành tầng 5  | Theo kế hoạch   | Đạt tiêu chuẩn   | Không có sự cố |         |
| 7   | 2024-09-25     | Hoàn thiện nội thất| Theo kế hoạch   | Đạt tiêu chuẩn   | Không có sự cố |         |
| 8   | 2024-10-10     | Kiểm tra chất lượng| Theo kế hoạch   | Đạt tiêu chuẩn   | Không có sự cố |         |
| 9   | 2024-10-25     | Bàn giao công trình| Theo kế hoạch   | Đạt tiêu chuẩn   | Không có sự cố |         |
| 10  | 2024-11-10     | Bảo hành            | Theo kế hoạch   | Đạt tiêu chuẩn   | Không có sự cố |         |


| STT | Khu Vực | Diện Tích (m²) | Số Lượng Nhân Viên | Thiết Bị Cần Thiết | Tiện Ích |
| --- | ------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Phòng Làm Việc | 120 | 30 | Máy tính, bàn ghế, hệ thống mạng | Hệ thống điều hòa, quạt thông gió |
| 2   | Phòng Họp | 45 | 15 | Bảng viết, máy chiếu, ghế họp | Hệ thống âm thanh, hệ thống chiếu sáng |
| 3   | Khu vực tiếp khách | 30 | 5 | Ghế sofa, bàn trà | Máy pha cà phê, nước uống |
| 4   | Nhà vệ sinh | 20 | - | - | Hệ thống vệ sinh hiện đại |
| 5   | Khu vực ăn nghỉ | 60 | 35 | Bàn ghế, tủ lạnh, lò vi sóng | Hệ thống chiếu sáng, quạt thông gió |
| 6   | Khu vực làm việc chung | 90 | 25 | Máy tính, bàn ghế, hệ thống mạng | Hệ thống điều hòa, quạt thông gió |
| 7   | Kho lưu trữ | 30 | - | Kệ để hàng | Hệ thống chiếu sáng |
| 8   | Khu vực lễ tân | 25 | 2 | Bàn lễ tân, ghế chờ | Hệ thống điện thoại, hệ thống an ninh |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch sử dụng mặt bằng văn phòng, bao gồm cả diện tích và số lượng nhân viên cho mỗi khu vực. Đặc biệt, bảng cũng liệt kê các thiết bị cần thiết và tiện ích cho từng khu vực, giúp tối ưu hóa không gian và nâng cao hiệu suất làm việc.


| Loại trang phục | Mô tả phối đồ | Phụ kiện | Thời gian mặc | Gợi ý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo phông + Quần short | Áo phông họa tiết hoa kết hợp với quần short jean. | Mũ cói, kính râm, giày espadrilles. | Sáng sớm hoặc chiều tối. | Phong cách này vừa trẻ trung, năng động lại phù hợp với thời tiết nắng nóng. |
| Đầm suông | Chọn đầm suông màu pastel. | Túi xách nhỏ, giày espadrilles. | Buổi trưa hoặc buổi tối. | Kiểu dáng đơn giản nhưng thanh lịch, thích hợp cho những buổi hẹn hò hoặc dạo phố. |
| Áo sơ mi mở cúc + Quần short | Mix áo sơ mi mở cúc họa tiết sọc biển với quần short denim. | Kính râm, túi xách nhỏ, giày espadrilles. | Buổi sáng hoặc chiều tối. | Dễ dàng tạo nên vẻ ngoài khỏe khoắn, tự do và thoải mái. |
| Áo phông + Đầm suông | Layer áo phông bên trong đầm suông. | Mũ cói, kính râm, giày espadrilles. | Buổi trưa. | Cách phối này giúp bạn trông nổi bật hơn, đồng thời tạo cảm giác mát mẻ, dễ chịu. |
Bảng "Street style mùa hè" trên mô tả chi tiết về 4 kiểu phối đồ khác nhau dành cho mùa hè. Mỗi kiểu phối đều được chọn lựa kỹ lưỡng từ các item cơ bản như áo phông, áo sơ mi mở cúc, đầm suông, quần short đến giày espadrilles và phụ kiện như mũ cói, kính râm, túi xách nhỏ. Đặc biệt, bảng còn chỉ ra thời điểm trong ngày mà mỗi bộ trang phục sẽ phù hợp nhất, giúp người dùng dễ dàng lựa chọn phong cách thời trang của mình.


|STT|Tên Khách Hàng|Số lượng mèo thần tài đã mua|Ngày mua gần nhất|Phương thức liên lạc|Đánh giá dịch vụ|Kế hoạch tiếp cận|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn Bình|5|2024-05-15|Email: nguyenvanbinh@gmail.com, SĐT: 0987654321|Tốt|Gửi email cảm ơn và giới thiệu sản phẩm mới sau 1 tháng.|
|2|Trần Thị Hoa|2|2024-04-20|Email: tranthihoa@yahoo.com, SĐT: 0912345678|Tốt|Liên hệ qua điện thoại vào dịp sinh nhật để tặng mã giảm giá.|
|3|Lê Quang Dũng|3|2024-03-10|Email: lequangdung@outlook.com, SĐT: 0909876543|Cần cải thiện|Gửi khảo sát chất lượng dịch vụ và cung cấp hỗ trợ nếu cần.|
|4|Nguyễn Thị Lan|1|2024-02-25|Email: nguyenthilan@gmail.com, SĐT: 0976543210|Tốt|Gửi lời chúc mừng năm mới và thông báo về chương trình khuyến mãi.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng đã mua mèo thần tài từ cửa hàng của chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, số lượng mèo thần tài mà họ đã mua, ngày mua gần nhất, phương thức liên lạc, đánh giá dịch vụ từ phía họ, và kế hoạch tiếp cận tương lai. Bằng cách phân tích dữ liệu này, chúng ta có thể xác định được những khách hàng tiềm năng để tiếp tục thúc đẩy doanh số bán hàng, cũng như nhận biết những vấn đề cần cải thiện trong dịch vụ của chúng ta.


| STT | Tên Khách Hàng | Liên Lạc | Yêu Cầu Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Tiến Độ Dự Án | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Thiết kế website bán hàng | 2024-05-01 | 75% | 2024-07-01 | Đang tiến hành | Cần thêm thông tin sản phẩm. |
| 2 | Lê Thị B | 0987654320 | Phát triển ứng dụng di động | 2024-04-15 | 90% | 2024-06-30 | Sắp hoàn thành | Đã thử nghiệm phiên bản beta. |
| 3 | Trần Quang C | 0987654319 | Tối ưu hóa SEO cho website | 2024-03-20 | 100% | 2024-06-20 | Hoàn thành | Khách hàng hài lòng với kết quả. |
| 4 | Phạm Thị D | 0987654318 | Thiết kế logo thương hiệu | 2024-05-10 | 50% | 2024-07-10 | Đang tiến hành | Đang chờ phản hồi từ khách hàng về mẫu thiết kế. |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | 0987654317 | Xây dựng chiến lược marketing online | 2024-06-01 | 20% | 2024-09-01 | Đang tiến hành | Đang phân tích thị trường và đối thủ. |
| 6 | Trần Thanh F | 0987654316 | Cải tiến giao diện người dùng | 2024-06-10 | 15% | 2024-08-10 | Đang tiến hành | Đang thu thập phản hồi từ người dùng. |
| 7 | Bùi Tuấn G | 0987654315 | Tích hợp hệ thống thanh toán trực tuyến | 2024-04-25 | 95% | 2024-06-25 | Sắp hoàn thành | Chỉ còn kiểm tra lại một số lỗi nhỏ. |
| 8 | Nguyễn Thị H | 0987654314 | Cung cấp nội dung cho blog | 2024-05-20 | 80% | 2024-07-20 | Đang tiến hành | Đã viết xong 12 bài, cần viết thêm 3 bài nữa. |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 8 khách hàng bao gồm tên, số điện thoại liên lạc, yêu cầu dự án, ngày bắt đầu, tiến độ hiện tại, ngày dự kiến hoàn thành, trạng thái công việc và ghi chú. Có thể thấy đa số các dự án đang trong quá trình thực hiện, chỉ có 1 dự án đã hoàn thành và 2 dự án sắp tới thời điểm hoàn thành.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng sử dụng dịch vụ hỏa táng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng   | Ngày Sử Dụng Dịch Vụ |
|----------------|------------------|----------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A     | 2024-06-01           |
| KH002          | Lê Thị B         | 2024-06-05           |
| KH003          | Trần Văn C       | 2024-06-10           |
| KH004          | Phạm Thị D       | 2024-06-15           |
| KH005          | Hoàng Văn E      | 2024-06-20           |
| KH006          | Nguyễn Thị F     | 2024-06-21           |
| KH007          | Đặng Văn G       | 2024-06-22           |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng dịch vụ hỏa táng đang được sử dụng một cách ổn định trong suốt tháng 6. Số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ đều đặn từ đầu tháng đến cuối tháng, với ngày sử dụng dịch vụ gần nhất là của khách hàng có mã KH006 vào ngày 21/06/2024. Điều này cho thấy nhu cầu về dịch vụ hỏa táng vẫn duy trì ở mức cao.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng quan tâm đến Innova và Corolla Altis:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Quan Tâm |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Cao |
| Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Trung Bình |
| Lê Văn C | 0987654319 | levan@gmail.com | Thấp |
| Đặng Thị D | 0987654318 | dangthid@gmail.com | Cao |
| Phạm Văn E | 0987654317 | phamvane@gmail.com | Trung Bình |
| Ngô Thị F | 0987654316 | ngothif@gmail.com | Thấp |
| Nguyễn Văn G | 0987654315 | nguyenvang@gmail.com | Cao |
| Trần Thị H | 0987654314 | tranthih@gmail.com | Trung Bình |
| Lê Văn I | 0987654313 | levani@gmail.com | Thấp |
Bảng trên cho thấy có sự phân bố khá đồng đều giữa mức độ quan tâm cao, trung bình và thấp. Điều này cho thấy rằng nhu cầu mua xe Innova và Corolla Altis đang được nhiều người quan tâm, nhưng cũng có những người chỉ đơn giản tìm hiểu hoặc chưa quyết định chắc chắn. Chúng ta cần tập trung vào nhóm khách hàng có mức độ quan tâm cao để thúc đẩy quá trình bán hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng đã mua Pediakid Omega 3:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng mua | Ngày mua | Địa chỉ | Số điện thoại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2 lọ | 2024-06-15 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 |
| 2 | Trần Thị B | 1 lọ | 2024-06-16 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 |
| 3 | Lê Văn C | 3 lọ | 2024-06-17 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 |
| 4 | Hoàng Thị D | 2 lọ | 2024-06-18 | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 |
| 5 | Đặng Văn E | 1 lọ | 2024-06-19 | 102 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654317 |
| 6 | Phạm Thị F | 1 lọ | 2024-06-20 | 103 Đường L, Quận M, Nha Trang | 0987654316 |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 6 khách hàng đã mua sản phẩm Pediakid Omega 3 từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy rằng, số lượng mua mỗi lần của khách hàng dao động từ 1 đến 3 lọ. Điều này cho thấy mức độ phổ biến và nhu cầu sử dụng sản phẩm này tương đối ổn định trong khoảng thời gian vừa qua.


|STT| Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện |
|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa không gian kho | Đánh giá và sắp xếp lại vị trí hàng hóa dựa trên tần suất xuất nhập kho | Tháng 7/2024 |
|2| Cải thiện hệ thống quản lý tồn kho | Triển khai phần mềm quản lý kho mới, đào tạo nhân viên sử dụng | Tháng 8-9/2024 |
|3| Tăng cường kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý một lần, đảm bảo dữ liệu chính xác | Bắt đầu từ tháng 10/2024 |
|4| Xây dựng quy trình tiếp nhận hàng hóa | Lập quy trình rõ ràng từ việc nhận hàng đến việc lưu trữ | Tháng 11/2024 |
|5| Cải tiến quy trình xuất hàng | Đào tạo nhân viên về quy trình xuất hàng nhanh chóng và chính xác | Tháng 12/2024 |
|6| Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhập kho và trước khi xuất kho | Từ tháng 1/2025 |
|7| Xây dựng hệ thống báo cáo kho | Định hình hệ thống báo cáo hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng | Tháng 2/2025 |
|8| Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên kho | Tháng 3/2025 |
|9| Đánh giá hiệu suất | Thực hiện đánh giá hiệu suất kho hàng sau mỗi quý | Bắt đầu từ tháng 4/2025 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết để tối ưu hóa việc quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều được phân chia thành hoạt động cụ thể và thời gian thực hiện. Việc này giúp công ty có cái nhìn tổng quan về tiến trình cải tiến kho hàng, từ việc sắp xếp hàng hóa, triển khai phần mềm quản lý mới, đào tạo nhân viên, đến việc kiểm soát chất lượng hàng hóa và đánh giá hiệu suất.


|STT| Mục tiêu quản lý khách hàng | Chiến lược thị trường | Thời gian thực hiện |
|---|-----------------------------|------------------------|--------------------|
|1 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại để nâng cao sự trung thành | Phát triển sản phẩm mới dựa trên phản hồi của khách hàng | Q2, 2024 |
|2 | Xây dựng chương trình khuyến mãi cho khách hàng tiềm năng | Nâng cao nhận thức thương hiệu thông qua các hoạt động quảng cáo trực tuyến | Q3, 2024 |
|3 | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Khảo sát thị trường định kỳ để cập nhật xu hướng và nhu cầu khách hàng | Q4, 2024 |
|4 | Tạo ra trải nghiệm mua hàng tốt nhất cho khách hàng | Mở rộng kênh phân phối sản phẩm | Q1, 2025 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về kế hoạch quản lý khách hàng và chiến lược thị trường. Đầu tiên, việc tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại được đặt làm mục tiêu hàng đầu, nhằm tạo sự trung thành lâu dài. Tiếp theo, công ty sẽ tập trung vào việc phát triển sản phẩm mới dựa trên phản hồi từ khách hàng, đồng thời cải thiện chất lượng dịch vụ. Cuối cùng, việc mở rộng kênh phân phối và nâng cao nhận thức thương hiệu cũng được xem là những yếu tố quan trọng trong kế hoạch này.


| STT | Bước tu hành | Mô tả chi tiết | Sai lầm cần tránh 1 | Sai lầm cần tránh 2 | Sai lầm cần tránh 3 | Sai lầm cần tránh 4 | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tịnh tâm | Tập trung vào việc làm trong sạch tâm hồn, loại bỏ những suy nghĩ tiêu cực. | Tham lam | Sân si | Đố kỵ | Ngạo mạn | Một tâm hồn thanh tịnh, không bị ảnh hưởng bởi những cảm xúc tiêu cực. |
| 2 | Tu dưỡng lòng từ bi | Học cách yêu thương mọi người và mọi thứ xung quanh mình. | Bất cẩn | Thiếu kiên nhẫn | Lạnh lùng | Cứng rắn | Một trái tim đầy lòng nhân ái, biết thông cảm và chia sẻ. |
| 3 | Tu tập sự kiên nhẫn | Duy trì thái độ bình tĩnh trước mọi tình huống khó khăn. | Hấp tấp | Bốc đồng | Giận dữ | Bỏ cuộc | Sự bình tĩnh, kiên trì, không dễ dàng bị lung lay trước thử thách. |
| 4 | Tu luyện sự khiêm tốn | Hiểu rõ giá trị của bản thân nhưng không tự cao. | Kiêu ngạo | Ngạo mạn | Ghen tỵ | So sánh | Người khiêm tốn, biết nhìn nhận và tôn trọng người khác. |
| 5 | Tu dưỡng sự chân thành | Luôn giữ lời hứa, không nói dối. | Dối trá | Lừa dối | Giả tạo | Không giữ lời hứa | Người đáng tin cậy, có uy tín. |
Bảng trên mô tả con đường giải thoát qua việc tu hành với năm bước cụ thể. Mỗi bước đều nhấn mạnh việc tránh bốn sai lầm căn bản để đạt được kết quả mong muốn. Việc này không chỉ giúp chúng ta phát triển bản thân mà còn cải thiện mối quan hệ với mọi người xung quanh.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý tài chính liên quan đến sự cố môi trường do Formosa gây ra" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Chi phí xử lý sự cố (triệu VND) | Phí phạt môi trường (triệu VND) | Tổng chi phí (triệu VND) | Doanh thu (tỷ VND) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND) | Tỉ lệ chi phí/tổng doanh thu (%) | Tỉ lệ chi phí/lợi nhuận trước thuế (%) |
|-----|----------------------------------|---------------------------------|-------------------------|-------------------|-----------------------------|----------------------------|------------------------------------|
| 2018| 500                              | 300                             | 800                     | 10000             | 2000                        | 8                          | 40                                 |
| 2019| 600                              | 350                             | 950                     | 12000             | 2500                        | 8                          | 38                                 |
| 2020| 700                              | 400                             | 1100                    | 15000             | 3000                        | 7.3                        | 36.7                               |
| 2021| 800                              | 450                             | 1250                    | 18000             | 3500                        | 6.9                        | 35.7                               |
| 2022| 900                              | 500                             | 1400                    | 20000             | 4000                        | 7                          | 35                                 |
| 2023| 1000                             | 550                             | 1550                    | 22000             | 4500                        | 7                          | 34.4                               |
| 2024| 1100                             | 600                             | 1700                    | 24000             | 5000                        | 7.1                        | 34                                 |


Dưới đây là bảng "Quản lý chuyến xe" theo yêu cầu của bạn:
| Số hiệu chuyến | Thời gian xuất bến | Điểm xuất phát | Điểm đến | Giá vé (VND) | Số lượng chỗ ngồi | Tình trạng chỗ ngồi | Thông tin liên hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123456 | 2024-06-21 06:00:00 | Hà Nội | Đà Nẵng | 750000 | 40 | 30 đã đặt, 10 trống | 0987654321 |
| 654321 | 2024-06-21 07:00:00 | Đà Nẵng | Hồ Chí Minh | 900000 | 40 | 25 đã đặt, 15 trống | 0987654320 |
| 789012 | 2024-06-21 08:00:00 | Hồ Chí Minh | Hà Nội | 750000 | 40 | 20 đã đặt, 20 trống | 0987654319 |
| 210987 | 2024-06-21 09:00:00 | Hà Nội | Đà Lạt | 800000 | 40 | 15 đã đặt, 25 trống | 0987654318 |
| 123456 | 2024-06-21 10:00:00 | Đà Lạt | Đà Nẵng | 650000 | 40 | 10 đã đặt, 30 trống | 0987654317 |
| 654321 | 2024-06-21 11:00:00 | Đà Nẵng | Hà Nội | 750000 | 40 | 5 đã đặt, 35 trống | 0987654316 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 chuyến xe trong ngày 21/06/2024. Mỗi chuyến xe đều khởi hành từ một thành phố lớn và đi đến một thành phố khác. Giá vé dao động từ 650.000 VND đến 900.000 VND tùy thuộc vào quãng đường. Số lượng chỗ ngồi còn lại trên mỗi chuyến xe cũng được cập nhật cụ thể, giúp người quản lý dễ dàng kiểm soát tình hình đặt chỗ.


|STT|Thu nhập|Chi tiêu cố định|Tiết kiệm|Đầu tư|Nợ|Số dư cuối tháng|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|80,000,000 VND|25,000,000 VND|10,000,000 VND|30,000,000 VND|5,000,000 VND|10,000,000 VND|
|2|85,000,000 VND|26,000,000 VND|11,000,000 VND|31,000,000 VND|4,000,000 VND|13,000,000 VND|
|3|90,000,000 VND|27,000,000 VND|12,000,000 VND|32,000,000 VND|3,000,000 VND|16,000,000 VND|
|4|95,000,000 VND|28,000,000 VND|13,000,000 VND|33,000,000 VND|2,000,000 VND|21,000,000 VND|
|5|100,000,000 VND|29,000,000 VND|14,000,000 VND|34,000,000 VND|1,000,000 VND|22,000,000 VND|
|6|105,000,000 VND|30,000,000 VND|15,000,000 VND|35,000,000 VND|0 VND|25,000,000 VND|
Bảng trên cho thấy một kế hoạch quản lý tài chính tối ưu trong 6 tháng. Thu nhập hàng tháng tăng đều từ 80 triệu đến 105 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu cố định chỉ tăng lên 1 triệu mỗi tháng, giúp tiết kiệm và đầu tư tăng đều. Đặc biệt, nợ giảm dần từ 5 triệu xuống 0 sau 6 tháng. Kết quả là số dư cuối tháng tăng ổn định, từ 10 triệu lên đến 25 triệu đồng.


| Ngày | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Chất lượng không khí (AQI) | Tình trạng sàn | Ghi chú |
|------|-------------|----------|-------------------------|------------|--------|
| 2024-06-21 | 25         | 70       | 50                      | Khô ráo    | Không có hiện tượng "sàn đổ mồ hôi" |
| 2024-06-20 | 26         | 72       | 55                      | Khô ráo    | Không có hiện tượng "sàn đổ mồ hôi" |
| 2024-06-19 | 24         | 68       | 45                      | Khô ráo    | Không có hiện tượng "sàn đổ mồ hôi" |
Bảng trên hiển thị thông tin về quản lý môi trường trong kho lưu trữ gỗ từ ngày 19 đến 21 tháng 6 năm 2024. Nhiệt độ dao động từ 24 đến 26 độ Celsius, độ ẩm từ 68% đến 72%, và chất lượng không khí (AQI) nằm trong khoảng từ 45 đến 55, tất cả đều ở mức ổn định và an toàn cho việc bảo quản gỗ. Đặc biệt, tình trạng sàn luôn khô ráo, không xuất hiện hiện tượng "sàn đổ mồ hôi", giúp ngăn ngừa sự hư hại của gỗ do ẩm mốc.


Dưới đây là bảng thông tin về một số căn hộ đang được quản lý:
| ID Căn Hộ | Vị Trí          | Diện Tích (m²) | Tiện Nghi       | Giá Thuê (VND/tháng) | Trạng Thái         |
|-----------|-----------------|----------------|-----------------|-----------------------|---------------------|
| 001       | Quận 1, TP.HCM  | 75             | Có wifi, gym    | 15,000,000            | Đang cho thuê       |
| 002       | Quận 3, TP.HCM  | 50             | Có wifi, hồ bơi | 10,000,000            | Có sẵn               |
| 003       | Quận 7, TP.HCM  | 100            | Có gym, spa     | 20,000,000            | Đang được sửa chữa   |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về 3 căn hộ tại TP.HCM. Căn hộ ID 001 ở Quận 1 với diện tích 75 m² đang được thuê với giá 15 triệu đồng/tháng. Căn hộ ID 002 có diện tích nhỏ hơn, chỉ 50 m² nhưng lại nằm ở vị trí thuận lợi tại Quận 3 và hiện đang trống. Cuối cùng, căn hộ ID 003 rộng lớn nhất với 100 m² tại Quận 7 đang trong quá trình cải tạo.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho vật tư và thiết bị" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vật Tư/Thiết Bị | Số Lượng | Chất Lượng | Tình Trạng Bảo Quản | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | -------- | ---------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Cáp Điện            | 500 mét  | Tốt        | Đúng tiêu chuẩn      |         |
| 2   | Máy khoan           | 15 cái   | Tốt        | Cần bảo dưỡng       |         |
| 3   | Sắt thép xây dựng   | 300 tấn | Tốt        | Đúng tiêu chuẩn      |         |
| 4   | Hóa chất A          | 200 kg   | Tốt        | Cần lưu ý nhiệt độ  |         |
| 5   | Xe nâng             | 5 cái    | Trung bình | Cần sửa chữa         |         |
| 6   | Dây cáp tín hiệu    | 400 mét  | Tốt        | Đúng tiêu chuẩn      |         |
| 7   | Máy cắt             | 10 cái   | Tốt        | Đúng tiêu chuẩn      |         |
| 8   | Hóa chất B          | 150 kg   | Tốt        | Cần lưu ý độ ẩm     |         |
| 9   | Bơm nước            | 3 cái    | Tốt        | Đúng tiêu chuẩn      |         |
| 10  | Bộ dụng cụ          | 20 bộ   | Tốt        | Đúng tiêu chuẩn      |         |


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi nguồn vốn đầu tư, chi phí quảng cáo, hoa hồng môi giới và lợi nhuận mục tiêu cho các giao dịch nhà phố:
| STT | Nguồn vốn đầu tư (VNĐ) | Chi phí quảng cáo (VNĐ) | Hoa hồng môi giới(%) | Lợi nhuận mục tiêu(VNĐ) | Tổng giá trị giao dịch(VNĐ) | Tỷ lệ hoàn thành mục tiêu(%) |
| --- | --------------------- | ----------------------- | ------------------- | ------------------------ | --------------------------- | ---------------------------- |
| 1   | 500.000.000           | 20.000.000              | 3                   | 100.000.000              | 620.000.000                 | 100                          |
| 2   | 700.000.000           | 28.000.000              | 2.5                 | 140.000.000              | 868.000.000                 | 100                          |
| 3   | 400.000.000           | 16.000.000              | 3.5                 | 80.000.000               | 500.000.000                 | 90                           |
| 4   | 1.000.000.000         | 40.000.000              | 2                   | 200.000.000              | 1.240.000.000               | 100                          |
| 5   | 300.000.000           | 12.000.000              | 4                   | 60.000.000               | 372.000.000                 | 95                           |
| 6   | 600.000.000           | 24.000.000              | 3                   | 120.000.000              | 744.000.000                 | 100                          |
Bảng trên cho thấy mức độ hiệu quả trong việc quản lý tài chính khi mua bán nhà phố. Trong số 6 giao dịch, có 5 giao dịch đạt được mục tiêu lợi nhuận đặt ra. Đặc biệt, giao dịch thứ 3 chỉ đạt 90% mục tiêu do chi phí quảng cáo và hoa hồng môi giới cao hơn so với các giao dịch khác.


| Tên hệ thống | Phạm vi tác chiến | Số lượng tên lửa | Thời gian phản ứng | Độ chính xác | Khả năng chống lại mục tiêu |
| ------------ | ---------------- | --------------- | ----------------- | ----------- | --------------------------- |
| THAAD        | 200 km           | 9 tên lửa       | 15 phút           | < 10m       | Tên lửa đạn đạo tầm ngắn   |
|              |                  |                 |                   |             | và tầm trung                |
|              |                  |                 |                   |             | trong giai đoạn cuối         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hệ thống phòng thủ tên lửa THAAD. Hệ thống này có phạm vi tác chiến lên đến 200km, đủ để bảo vệ một khu vực rộng lớn. Mỗi hệ thống THAAD có thể mang theo 9 tên lửa, tạo ra khả năng tấn công đồng thời mạnh mẽ. Thời gian phản ứng của THAAD chỉ khoảng 15 phút, giúp hệ thống có thể nhanh chóng đáp trả các mối đe dọa. Độ chính xác cao dưới 10m giúp THAAD có khả năng tiêu diệt mục tiêu với độ chính xác tuyệt đối. Đặc biệt, THAAD được thiết kế để chống lại các loại tên lửa đạn đạo tầm ngắn và tầm trung trong giai đoạn cuối cùng của hành trình bay.


| Mã Nghệ Sĩ | Tên Nghệ Sĩ | Ngày Sinh | Loại Hồ Sơ | Số Lượng Tài Liệu | Ngày Lưu Trữ | Người Lưu Trữ | Ghi Chú |
|------------|-------------|-----------|-------------|------------------|--------------|---------------|--------|
| NS001      | Tuấn Hưng   | 1975-01-01| Chính Quyền  | 30               | 2024-06-20   | Nguyễn Văn A  | Không có |
| NS002      | Mỹ Linh     | 1974-08-08| Âm Nhạc      | 45               | 2024-06-15   | Trần Thị B    | Có CD gốc |
| NS003      | Đàm Vĩnh Hưng| 1973-02-18| Truyền Hình  | 50               | 2024-06-10   | Lê Hồng C     | Có DVD gốc |
| NS004      | Thanh Lam   | 1969-05-10| Chính Quyền  | 35               | 2024-06-05   | Nguyễn Văn D  | Không có |
| NS005      | Hồng Nhung  | 1970-01-20| Âm Nhạc      | 40               | 2024-06-01   | Trần Thị E    | Có băng gốc |
| NS006      | Quốc Trung  | 1965-06-06| Chính Quyền  | 25               | 2024-05-25   | Lê Hồng F     | Không có |
| NS007      | Bằng Kiều   | 1973-09-10| Truyền Hình  | 45               | 2024-05-20   | Nguyễn Văn G  | Có DVD gốc |
| NS008      | Mỹ Tâm     | 1981-09-10| Âm Nhạc      | 50               | 2024-05-15   | Trần Thị H    | Có băng gốc |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hồ sơ lưu trữ của các nghệ sĩ tại kho. Mỗi dòng đại diện cho một nghệ sĩ, từ mã nghệ sĩ, tên, ngày sinh, loại hồ sơ (chính quyền, âm nhạc, truyền hình), số lượng tài liệu, ngày lưu trữ, người lưu trữ và ghi chú. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý hồ sơ của từng nghệ sĩ.


| STT | Mục tiêu quản lý khách hàng | Chiến lược | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong đợi |
| --- | --------------------------- | ---------- | ----------------- | ------------------ | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Giá cả ổn định              | Xây dựng chính sách giá ổn định, minh bạch | Kiểm tra và cập nhật bảng giá hàng tháng, đảm bảo không có sự chênh lệch lớn giữa các thời điểm. | Hàng tháng | Trưởng phòng Kinh doanh | Khách hàng tin tưởng hơn vào sản phẩm và dịch vụ của công ty. |
| 2   | Giá cả ổn định              | Tối ưu hóa chi phí sản xuất | Đánh giá lại quy trình sản xuất, tìm kiếm nhà cung cấp mới với giá hợp lý. | Quý I & III | Trưởng phòng Sản xuất | Giảm thiểu chi phí, giúp giữ mức giá ổn định mà không ảnh hưởng đến lợi nhuận. |
| 3   | Giá cả ổn định              | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Cải thiện dịch vụ sau bán hàng, đào tạo nhân viên để nâng cao chất lượng dịch vụ. | Hàng quý | Trưởng phòng Dịch vụ khách hàng | Khách hàng hài lòng hơn, giảm rủi ro mất khách do giá cả. |
| 4   | Giá cả ổn định              | Phân tích thị trường | Theo dõi xu hướng giá cả trên thị trường, điều chỉnh giá nếu cần thiết. | Hàng tuần | Trưởng phòng Thị trường | Đảm bảo giá cả cạnh tranh nhưng vẫn ổn định. |
Bảng trên mô tả rõ ràng về kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu "Giá cả ổn định". Mỗi mục tiêu đều được phân bổ cho một người chịu trách nhiệm cụ thể cùng với thời gian thực hiện và kết quả mong đợi. Chiến lược này không chỉ giúp công ty giữ vững niềm tin từ phía khách hàng thông qua việc duy trì giá cả ổn định, mà còn tối ưu hóa chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí liệu trình Cell Contour" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi phí | Chi phí (VND) |
| --- | --- | --- |
| 1 | Thuốc và vật tư tiêu hao | 5,000,000 |
| 2 | Lương nhân viên thực hiện liệu trình | 3,000,000 |
| 3 | Bảo dưỡng thiết bị | 1,500,000 |
| 4 | Điện, nước, dịch vụ | 1,000,000 |
| 5 | Vệ sinh môi trường | 500,000 |
| 6 | Quảng cáo và tiếp thị | 2,000,000 |
| 7 | Bảo hiểm y tế | 800,000 |
| 8 | Thuế và các khoản đóng góp khác | 1,200,000 |
| 9 | Chi phí không lường trước | 1,000,000 |
| 10 | Tổng cộng | 18,000,000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tất cả các chi phí liên quan đến việc thực hiện liệu trình Cell Contour. Có thể thấy, thuốc và vật tư tiêu hao chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí, sau đó là lương nhân viên thực hiện liệu trình. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến các khoản chi phí nhỏ hơn như bảo dưỡng thiết bị, quảng cáo, thuế và chi phí không lường trước.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ngày Trở Thành Khách Hàng |
| --------------- | ------------------- | --------------------------- |
| Nguyễn Văn A    | 0987654321, Hanoi   | 2020-01-01                 |
| Trần Thị B     | 0912345678, HCM     | 2021-03-15                 |
| Lê Minh C      | 0924681357, Da Nang | 2022-05-20                 |
| Phạm Thị D     | 0935791246, Hanoi   | 2023-02-28                 |
| Hoàng Văn E    | 0967893214, HCM     | 2023-04-10                 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cơ sở khách hàng của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc (bao gồm số điện thoại và địa chỉ), và ngày họ bắt đầu làm việc với chúng tôi. Điều này giúp chúng tôi theo dõi lịch sử giao dịch và cung cấp dịch vụ tốt hơn dựa trên thời gian họ đã gắn bó với chúng tôi.


| Tên Địa Điểm | Vị Trí | Thời Gian Mở Cửa | Giá Vé | Điểm Đáng Chú Ý | Loại Hình Tham Quan | Đánh Giá Trên TripAdvisor | Số Lượng Nhận Xét |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Biển Mỹ Khê | Đà Nẵng, Việt Nam | 24/7 | Miễn Phí | Nước biển trong xanh, bãi cát trắng mịn | Biển | 4.5/5 | 1,200 nhận xét |
| Bảo tàng Chứng Tích Chiến Tranh | Hồ Chí Minh, Việt Nam | 08:30 - 16:30 | 40,000 VND | Hiển thị lịch sử chiến tranh Việt Nam | Bảo tàng | 4.5/5 | 5,500 nhận xét |
| Phố cổ Hà Nội | Hà Nội, Việt Nam | 24/7 | Miễn phí | Kiến trúc Pháp cổ, nhiều cửa hàng và quán ăn | Phố cổ | 4.5/5 | 3,000 nhận xét |
| Núi Bà Đen | Tây Ninh, Việt Nam | 06:00 - 18:00 | 10,000 VND | Cảnh quan tuyệt đẹp từ đỉnh núi, đền thờ linh thiêng | Núi | 4.0/5 | 2,000 nhận xét |
Bảng trên liệt kê một số điểm tham quan nổi tiếng ở Việt Nam. Mỗi địa điểm đều có thời gian mở cửa, giá vé cụ thể và những điểm đáng chú ý. Đặc biệt, tất cả các điểm đến này đều nhận được đánh giá cao trên TripAdvisor, từ 4.0 đến 4.5 sao, với lượng nhận xét lớn từ khách du lịch. Điều này cho thấy sự phổ biến và chất lượng của những điểm tham quan này.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Vị Trí Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 15 | Khu vực A-12 | Tốt |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 20 | Khu vực B-07 | Mới |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 30 | Khu vực C-19 | Hết hàng vào ngày mai |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 5 | Khu vực D-03 | Tốt |
| SP005 | Loa Bose Soundlink Revolve+ | 10 | Khu vực E-11 | Mới |
| SP006 | TV OLED LG CX 55 inch | 8 | Khu vực F-22 | Tốt |
| SP007 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 12 | Khu vực G-08 | Mới |
| SP008 | Máy lọc nước Panasonic TK-CS41 | 18 | Khu vực H-15 | Tốt |
| SP009 | Máy giặt Samsung WW90J54G0BX/TL | 7 | Khu vực I-04 | Mới |
| SP010 | Lò vi sóng Sharp R-20K-ST | 15 | Khu vực J-18 | Tốt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho. Có tổng cộng 10 loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay đến lò vi sóng, được lưu trữ tại các vị trí cụ thể trong kho. Một số sản phẩm như tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 sắp hết hàng, yêu cầu chúng ta cần phải đặt hàng thêm để tránh tình trạng thiếu hụt.


| Hoạt động | Chi phí (USD) | Doanh thu (USD) |
| --- | --- | --- |
| Tham gia phiên họp thường kỳ Liên hợp quốc | 50,000 | 0 |
| Tổ chức các sự kiện ngoại giao tại Liên hợp quốc | 120,000 | 30,000 |
| Chi phí duy trì phái bộ tại Liên hợp quốc | 400,000 | 0 |
| Hỗ trợ tài chính cho các dự án nhân quyền do Liên hợp quốc khởi xướng | 200,000 | 0 |
| Tài trợ cho các hoạt động nâng cao vị thế quốc gia tại Liên hợp quốc | 150,000 | 50,000 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chi tiêu và doanh thu liên quan đến các hoạt động ngoại giao tại Liên hợp quốc. Trong đó, chi phí duy trì phái bộ chiếm tỷ lệ lớn nhất với 400,000 USD, trong khi việc tham gia và hỗ trợ các dự án của Liên hợp quốc cũng đòi hỏi một khoản kinh phí không nhỏ. Mặc dù không có nguồn doanh thu trực tiếp từ những hoạt động này, nhưng chúng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng hình ảnh và vị thế quốc gia trên trường quốc tế.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Nguồn thu/chi | Số tiền | Mô tả | Tình trạng | Loại giao dịch | Phương thức thanh toán | Ghi chú | ID giao dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Lương tháng 6 | 15,000,000 VND | Nhận lương từ công ty ABC | Thu nhập | Chuyển khoản | Ngân hàng Vietcombank | Thu nhập chính | 123456 |
| 2024-06-20 | Hóa đơn điện nước | -1,200,000 VND | Thanh toán hóa đơn điện nước tháng 6 | Chi phí | Thẻ tín dụng | Ngân hàng Techcombank | Chi phí cố định hàng tháng | 789012 |
| 2024-06-19 | Tiền ăn trưa | -150,000 VND | Ăn trưa tại nhà hàng XYZ | Chi phí | Tiền mặt | - | Chi tiêu cá nhân | 345678 |
| 2024-06-18 | Bán cổ phiếu | 5,000,000 VND | Bán cổ phiếu của công ty DEF | Thu nhập | Chuyển khoản | Sàn chứng khoán | Thu nhập đầu tư | 901234 |
| 2024-06-17 | Bảo hiểm y tế | -500,000 VND | Thanh toán bảo hiểm y tế | Chi phí | Chuyển khoản | Ngân hàng Agribank | Chi phí cố định hàng tháng | 567890 |
| 2024-06-16 | Tiền thuê nhà | -4,000,000 VND | Thanh toán tiền thuê nhà tháng 6 | Chi phí | Chuyển khoản | Ngân hàng BIDV | Chi phí cố định hàng tháng | 123098 |
| 2024-06-15 | Tiền gửi tiết kiệm | 2,000,000 VND | Gửi tiết kiệm tại ngân hàng | Thu nhập | Chuyển khoản | Ngân hàng Sacombank | Tiết kiệm | 456789 |
| 2024-06-14 | Mua sắm trực tuyến | -1,200,000 VND | Mua quần áo trên website LMN | Chi phí | Thẻ tín dụng | Ngân hàng Vietinbank | Chi tiêu cá nhân | 789654 |
| 2024-06-13 | Tiền lãi vay | -300,000 VND | Trả lãi vay ngân hàng | Chi phí | Chuyển khoản | Ngân hàng Eximbank | Chi phí cố định hàng tháng | 321654 |
| 2024-06-12 | Bán hàng online | 1,500,000 VND | Bán hàng qua Facebook | Thu nhập | Chuyển khoản | Ngân hàng VPBank | Thu nhập phụ | 987654 |


Dưới đây là bảng thông tin về "Nhân viên" với 8 cột và 5 dòng:
| Mã Nhân Viên | Họ và Tên | Chức vụ | Ngày vào làm | Lương cơ bản | Phúc lợi | Số ngày nghỉ còn lại | Đánh giá cuối năm |
|---------------|------------|---------|--------------|-------------|----------|---------------------|-------------------|
| NV001         | Nguyễn Văn A | Trưởng phòng Kỹ thuật | 2020-06-21 | 20,000,000 VND | Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội | 10 | Xuất sắc |
| NV002         | Trần Thị B | Nhân viên Kế toán | 2021-03-01 | 12,000,000 VND | Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội | 14 | Tốt |
| NV003         | Lê Văn C | Nhân viên IT | 2020-12-01 | 15,000,000 VND | Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội | 12 | Khá |
| NV004         | Phạm Thị D | Nhân viên Hành chính | 2022-01-01 | 10,000,000 VND | Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội | 17 | Tốt |
| NV005         | Hoàng Văn E | Giám đốc | 2019-06-21 | 30,000,000 VND | Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, xe công ty | 8 | Xuất sắc |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 nhân viên trong công ty. Mỗi nhân viên đều có mức lương khác nhau tùy thuộc vào chức vụ của họ. Đặc biệt, nhân viên có chức vụ cao hơn như Trưởng phòng Kỹ thuật hay Giám đốc sẽ nhận được mức lương cao hơn so với những nhân viên ở các vị trí thấp hơn. Tất cả nhân viên đều được hưởng các phúc lợi như bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội. Ngoài ra, số ngày nghỉ còn lại của mỗi nhân viên cũng được ghi chú rõ ràng, giúp quản lý dễ dàng theo dõi.


Dưới đây là bảng quản lý ngân sách hôn nhân theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Ngân sách dự kiến | Thực tế chi tiêu | Chênh lệch | Ghi chú | Thu nhập dự kiến | Thực tế thu nhập | Chênh lệch |
| --- | ------------ | ----------------- | ----------------- | ---------- | ------ | --------------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Nhà ở        | 30,000,000 VND    | 28,000,000 VND    | 2,000,000 VND |       | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 0 VND      |
| 2   | Thực phẩm    | 15,000,000 VND    | 16,000,000 VND    | -1,000,000 VND |     | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 0 VND      |
| 3   | Giải trí     | 5,000,000 VND     | 4,500,000 VND     | 500,000 VND  |       | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 0 VND      |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý ngân sách trong hôn nhân. Cụ thể, gia đình đã dành ra 30 triệu đồng cho mục nhà ở nhưng chỉ tiêu hao 28 triệu, tiết kiệm được 2 triệu. Đối với thực phẩm, họ đã vượt quá ngân sách dự kiến khi chi tiêu 16 triệu thay vì 15 triệu, dẫn đến chênh lệch âm 1 triệu. Cuối cùng, mục giải trí cũng đang nằm trong kế hoạch khi họ chỉ tiêu hao 4.5 triệu so với ngân sách 5 triệu. Thu nhập thực tế của họ không thay đổi so với dự kiến, cho thấy khả năng dự đoán thu nhập khá chính xác.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám Tầm Soát Ung Thư Vú" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Khám | Kết Quả Siêu Âm | Kết Quả Xét Nghiệm Máu | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 2024-06-15 | Không phát hiện khối u | Chỉ số CA 15-3: 27 U/ml (Bình thường < 30 U/ml) | Bình thường | Theo dõi định kỳ sau 6 tháng |
| BN002 | 2024-06-18 | Phát hiện khối u nghi ngờ | Chỉ số CA 15-3: 45 U/ml (Cao hơn bình thường) | Cần làm thêm các xét nghiệm để xác định | Đề nghị sinh thiết và chụp CT scan |
| BN003 | 2024-06-20 | Không phát hiện khối u | Chỉ số CA 15-3: 22 U/ml (Bình thường < 30 U/ml) | Bình thường | Theo dõi định kỳ sau 6 tháng |


Dưới đây là bảng "Tài chính và Đầu tư" theo dõi thu chi tài chính, nguồn vốn đầu tư cho các dự án hạ tầng trọng điểm:
| Dự án | Tổng chi phí (tỷ VND) | Đã chi (tỷ VND) | Nguồn vốn đầu tư | Dự kiến hoàn thành | Trạng thái |
|-------|----------------------|-----------------|-----------------|-------------------|--------------|
| Cảng quốc tế Cái Mép | 35000 | 24500 | Ngân sách nhà nước, vốn vay ODA | Cuối năm 2026 | Đang tiến hành |
| Sân bay Quốc tế Long Thành | 335000 | 100000 | Hợp tác công - tư, vốn vay ngân hàng | Cuối năm 2028 | Đang tiến hành |
| Tuyến cao tốc Biên Hòa - Bà Rịa | 20000 | 12000 | Ngân sách địa phương, vốn vay từ tổ chức tài chính quốc tế | Cuối năm 2025 | Đang tiến hành |
Nhìn vào bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các dự án hạ tầng trọng điểm đều đang trong quá trình triển khai. Mặc dù đã sử dụng một lượng lớn vốn, nhưng còn nhiều khoản chi phí cần phải được giải quyết. Đặc biệt, Sân bay Quốc tế Long Thành với tổng chi phí lên đến 335 nghìn tỷ đồng, hiện chỉ mới chi khoảng 30% tổng số vốn cần thiết. Điều này đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng về việc huy động vốn từ các nguồn khác nhau để đảm bảo tiến độ của dự án.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính thời tiết mà bạn yêu cầu:
| Năm | Chi phí vận hành (triệu VND) | Lợi nhuận du lịch (triệu VND) | Lợi nhuận nông nghiệp (triệu VND) | Đầu tư công nghệ dự báo (triệu VND) | Tổng chi phí (triệu VND) | Tổng lợi nhuận (triệu VND) | Lợi nhuận ròng (triệu VND) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Mức độ ảnh hưởng của thời tiết |
|-----|-----------------------------|-------------------------------|------------------------------------|--------------------------------------|------------------------|--------------------------|-------------------------|------------------|-----------------------------|
| 2020| 150                         | 300                           | 250                                | 80                                   | 230                    | 550                      | 320                     | 74.3             | Cao                          |
| 2021| 160                         | 350                           | 280                                | 90                                   | 250                    | 630                      | 380                     | 76.0             | Trung bình                     |
| 2022| 170                         | 400                           | 300                                | 100                                  | 270                    | 700                      | 430                     | 79.6             | Thấp                          |
| 2023| 180                         | 450                           | 320                                | 110                                  | 290                    | 770                      | 480                     | 82.7             | Rất thấp                       |
| 2024| 190                         | 500                           | 350                                | 120                                  | 310                    | 850                      | 540                     | 86.0             | Rất thấp                       |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng mặc dù chi phí vận hành tăng dần qua từng năm, nhưng tổng lợi nhuận cũng tăng lên đáng kể nhờ vào sự phát triển mạnh mẽ trong ngành du lịch và nông nghiệp. Đặc biệt, lợi nhuận ròng cũng tăng đều qua từng năm, cho thấy hiệu quả kinh doanh ngày càng tốt hơn. Mức độ ảnh hưởng của thời tiết đối với các hoạt động kinh doanh giảm dần, chứng tỏ việc đầu tư vào công nghệ dự báo thời tiết đã mang lại kết quả tích cực.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin về những người quan tâm đến loa kéo di động Best 1588:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Cụ Thể | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0932145678, nguyenvana@gmail.com | Cần mua thêm micro không dây cho loa Best 1588 | Mua loa Best 1588 vào tháng 3/2023 | Đã giới thiệu sản phẩm mới qua email |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Muốn nâng cấp từ loa Best 1588 lên phiên bản cao cấp hơn | Mua loa Best 1588 vào tháng 1/2023 | Đang chờ phản hồi sau khi gửi đề xuất sản phẩm |
| KH003 | Lê Văn C | 0945678912, levan@gmail.com | Cần dịch vụ bảo dưỡng định kỳ cho loa Best 1588 | Mua loa Best 1588 vào tháng 5/2022 | Đã liên hệ và đặt lịch hẹn bảo dưỡng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng đã mua hoặc đang quan tâm đến loa kéo di động Best 1588. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể, lịch sử mua hàng và ghi chú. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng KH001 và KH002 đều đang cần tư vấn để nâng cấp hoặc bổ sung thiết bị cho chiếc loa của mình, trong khi KH003 cần dịch vụ bảo dưỡng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác của Liên đoàn lao động tỉnh Bến Tre:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mô Tả |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH MTV A    | Bến Tre | 0237384956     | Đối tác chính trong lĩnh vực đào tạo nghề |
| 2   | Hợp tác xã B          | Bình Đại | 0237384957     | Khách hàng thường xuyên sử dụng dịch vụ tư vấn |
| 3   | Công ty C             | Mỏ Cày Bắc | 0237384958     | Đối tác trong việc cung cấp nguồn nhân lực |
| 4   | Tổ chức phi lợi nhuận D | Châu Thành | 0237384959     | Khách hàng tiềm năng, đang trong quá trình đàm phán |
| 5   | Công ty TNHH E        | Ba Tri | 0237384960     | Đối tác lâu dài trong việc tổ chức các sự kiện |
| 6   | Tổ chức F            | Giồng Trôm | 0237384961     | Khách hàng mới, đang tìm hiểu về dịch vụ |
| 7   | Công ty G             | Chợ Lách | 0237384962     | Đối tác trong việc thực hiện dự án phát triển cộng đồng |
| 8   | Tổ chức từ thiện H   | Thạnh Phú | 0237384963     | Khách hàng quan trọng, đã hợp tác nhiều năm |
| 9   | Công ty I             | Bến Tre | 0237384964     | Đối tác trong việc cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe cho người lao động |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 9 khách hàng và đối tác khác nhau của Liên đoàn lao động tỉnh Bến Tre. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể với thông tin bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và mô tả ngắn gọn về mối quan hệ giữa họ và Liên đoàn. Sự đa dạng trong danh sách này phản ánh khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của Liên đoàn lao động tỉnh Bến Tre.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Khách Hàng Mục Tiêu | Nhu Cầu | Mối Quan Hệ Với Khách Hàng | Phương Pháp Tiếp Cận | Thời Gian Tiếp Cận | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | ------------------- | ------- | -------------------------- | --------------------- | ------------------ | -------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Doanh nghiệp nhỏ   | Hỗ trợ kỹ thuật, dịch vụ sau bán hàng tốt | Dài hạn, hợp tác chiến lược | Giới thiệu sản phẩm, cung cấp thông tin chi tiết | Tháng 7 năm 2024 | Thỏa thuận hợp tác | Cần chuẩn bị đầy đủ tài liệu giới thiệu | Nguyễn Văn A |
| 2   | Công ty trung bình   | Giá cả cạnh tranh, chất lượng sản phẩm | Trung hạn, dự án cụ thể | Đánh giá nhu cầu, đề xuất giải pháp | Tháng 8 năm 2024 | Ký kết hợp đồng | Cần tìm hiểu kỹ về đối thủ cạnh tranh | Lê Thị B |
| 3   | Tập đoàn lớn        | Dịch vụ tư vấn chuyên sâu, hỗ trợ tài chính | Dài hạn, quan hệ đối tác | Tổ chức buổi họp trực tiếp, thảo luận kế hoạch triển khai | Tháng 9 năm 2024 | Đồng ý hợp tác | Cần chuẩn bị kịch bản thuyết trình chi tiết | Trần Văn C |
| 4   | Khách lẻ            | Sản phẩm đa dạng, dịch vụ mua sắm tiện lợi | Ngắn hạn, giao dịch đơn lẻ | Quảng cáo trực tuyến, khuyến mãi | Tháng 10 năm 2024 | Tăng doanh số bán hàng | Cần cập nhật thường xuyên các chương trình khuyến mãi | Phạm Thị D |
| 5   | Cộng đồng mạng      | Nội dung hấp dẫn, tương tác cao | Dài hạn, xây dựng thương hiệu | Tạo nội dung chất lượng, tăng tương tác trên mạng xã hội | Tháng 11 năm 2024 | Tăng độ nhận biết thương hiệu | Cần nắm bắt xu hướng và sở thích của cộng đồng | Nguyễn Văn E |
Bảng trên cho thấy cách phân loại khách hàng mục tiêu dựa trên quy mô và nhu cầu khác nhau. Mỗi nhóm khách hàng đều có những phương pháp tiếp cận riêng, từ việc giới thiệu sản phẩm đến tổ chức buổi họp trực tiếp. Việc xác định rõ mối quan hệ với khách hàng giúp công ty tạo ra chiến lược tiếp thị phù hợp, từ đó đạt được kết quả dự kiến như thỏa thuận hợp tác, ký kết hợp đồng hoặc tăng doanh số bán hàng.


Dưới đây là bảng "Tích hợp và chia sẻ" theo yêu cầu của bạn:
| Mã số | Tên dự án | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc dự kiến | Trạng thái hiện tại | Mô tả |
|-------|-----------|--------------|------------------------|---------------------|-------|
| 001   | Dự án Alpha | 2024-01-15 | 2024-07-30 | Đang triển khai | Dự án tích hợp hệ thống quản lý dữ liệu với công nghệ AI. |
| 002   | Dự án Beta | 2024-02-20 | 2024-08-15 | Đang tiến hành | Mục tiêu là chia sẻ thông tin nhanh chóng giữa các bộ phận. |
| 003   | Dự án Gamma | 2024-03-10 | 2024-09-10 | Chưa bắt đầu | Sắp khởi động, tập trung vào việc cải thiện hiệu suất làm việc. |
| 004   | Dự án Delta | 2024-04-05 | 2024-10-05 | Đang triển khai | Tập trung vào việc tích hợp hệ thống quản lý nguồn lực doanh nghiệp. |
| 005   | Dự án Epsilon | 2024-05-01 | 2024-11-01 | Đang tiến hành | Nhằm mục đích nâng cao khả năng tương tác giữa các hệ thống. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình hoạt động của các dự án trong năm 2024. Có 5 dự án đang được thực hiện hoặc sắp bắt đầu, bao gồm Dự án Alpha, Beta, Delta và Epsilon đang trong giai đoạn triển khai hay tiến hành, trong khi Dự án Gamma vẫn chưa bắt đầu. Các dự án này đều liên quan đến việc tích hợp và chia sẻ thông tin, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức.


| Ngày Nhập | Loại Sản Phẩm | Lượng Nhập (m3) | Giá Trị Nhập (USD) | Thị Trường Xuất Xứ | Biến Động Giá (% so với tháng trước) | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú |
|------------|----------------|------------------|---------------------|---------------------|-----------------------------------------|-----------------|--------|
| 2024-06-15 | Ván Dăm        | 500              | 10,000              | Việt Nam            | -2                                      | Sản Xuất        |        |
| 2024-06-10 | Gỗ Dán         | 700              | 15,000              | Malaysia            | +3                                      | Xây Dựng        |        |
| 2024-06-05 | Ván Dăm        | 600              | 12,000              | Indonesia           | 0                                       | Sản Xuất        |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc nhập khẩu ván dăm và gỗ dán trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, lượng ván dăm nhập khẩu từ Việt Nam và Indonesia tương đối cao, trong khi gỗ dán chủ yếu được nhập từ Malaysia. Biến động giá của ván dăm nhập từ Việt Nam giảm 2% so với tháng trước, trong khi giá gỗ dán từ Malaysia tăng 3%. Các sản phẩm này chủ yếu được sử dụng trong ngành sản xuất và xây dựng.


Dưới đây là bảng thông tin về các sản phẩm, dịch vụ làm đẹp, chăm sóc da mặt có thể giải quyết tình trạng đỏ mặt:
| Tên Sản Phẩm/Dịch Vụ | Thành Phần Chính | Công Dụng | Giá (VND) | Xuất Xứ | Ghi Chú |
|-----------------------|------------------|------------|------------|----------|---------|
| Kem dưỡng da Avene   | Prebiotic Spring Water, Vitamin E | Giảm đỏ mặt, dưỡng ẩm | 600.000 | Pháp | Phù hợp cho da nhạy cảm |
| Mặt nạ Innisfree      | Lá trà xanh, nước hoa hồng | Làm dịu, giảm đỏ | 150.000 | Hàn Quốc | Sử dụng tối đa 2 lần/tuần |
| Serum Klairs          | Centella Asiatica, Panthenol | Khôi phục, giảm viêm | 400.000 | Hàn Quốc | Không chứa paraben |
| Sữa rửa mặt Cetaphil | Pro-Vitamin B5, Allantoin | Giảm đỏ, sạch da | 250.000 | Mỹ |Phù hợp cho da khô, mẫn cảm |
| Kem chống nắng Neutrogena | Zinc Oxide, Titanium Dioxide | Bảo vệ da, giảm đỏ | 300.000 | Mỹ | Có chỉ số SPF 50+ |
| Mặt nạ dưa leo The Face Shop | Chiết xuất dưa leo, Nước hoa hồng | Làm mát, giảm đỏ | 100.000 | Hàn Quốc | Sử dụng tối đa 3 lần/tuần |
| Kem dưỡng Olay       | Niacinamide, Retinol | Giảm đỏ, dưỡng da ban đêm | 700.000 | Mỹ | Phù hợp cho mọi loại da |
| Serum Dr.Jart+        | Hyaluronic Acid, Ceramide | Dưỡng ẩm, giảm đỏ | 1.200.000 | Hàn Quốc | Không chứa dầu |
| Sữa rửa mặt La Roche-Posay | Zinc PCA, Copper PCA | Giảm viêm, giảm đỏ | 400.000 | Pháp | Phù hợp cho da dầu, mụn |
| Mặt nạ Laneige         | Collagen, Peptide | Giảm đỏ, tăng độ đàn hồi | 500.000 | Hàn Quốc | Sử dụng tối đa 2 lần/tuần |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 sản phẩm/dịch vụ chăm sóc da mặt giúp giảm tình trạng đỏ mặt. Mỗi sản phẩm đều có thành phần đặc biệt giúp giảm đỏ, từ kem dưỡng đến sữa rửa mặt và mặt nạ. Giá cả của các sản phẩm này dao động từ 100.000 đến 1.200.000 VND, phù hợp với nhiều mức độ đầu tư khác nhau.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng và đã mua máy làm kem:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Mua | Loại Máy Mua | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | --------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | 2024-01-15| Máy làm kem tự động | Đã mua |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | 2024-02-20| Máy làm kem tay cầm | Đã mua |
| 3   | Lê Văn C      | TP.HCM  | 0934567890    | 2024-03-10| Máy làm kem tự động | Đã mua |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng| 0956789012    | 2024-04-05| Máy làm kem công nghiệp | Đã mua |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ | 0967890123    | 2024-05-25| Máy làm kem tự động | Đã mua |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế    | 0978901234    | -         | -            | Tiềm năng |
| 7   | Trần Văn G    | Nha Trang| 0989012345   | -         | -            | Tiềm năng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của năm khách hàng đã mua máy làm kem từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024. Các sản phẩm mà họ mua bao gồm cả máy làm kem tự động, máy làm kem tay cầm và máy làm kem công nghiệp. Ngoài ra, có hai khách hàng tiềm năng chưa thực hiện giao dịch, nhưng đã được ghi nhận thông tin để tiếp tục theo dõi.


| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Tình trạng hàng hóa | Đơn đặt hàng |
|---|---|---|---|---|
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 15 | Tốt | 3 |
| 002 | Điện thoại di động Samsung | 20 | Mới 100% | 5 |
| 003 | Máy ảnh Canon | 8 | Có một số sản phẩm đã qua sử dụng | 2 |
| 004 | TV Sony | 10 | Tốt | 1 |
| 005 | Loa không dây JBL | 25 | Mới 100% | 7 |
| 006 | Tai nghe Bluetooth Bose | 12 | Có vài sản phẩm bị hỏng nhẹ | 4 |
| 007 | Lò vi sóng Panasonic | 5 | Tốt | 0 |
| 008 | Máy lọc nước LG | 18 | Tốt | 2 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho hàng với 8 loại sản phẩm khác nhau. Có một số sản phẩm đang có số lượng tồn kho thấp như máy ảnh Canon và lò vi sóng Panasonic, điều này cần được quan tâm để đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng. Mặt khác, các đơn đặt hàng cho tai nghe Bluetooth Bose và loa không dây JBL khá cao, cho thấy nhu cầu lớn từ thị trường đối với những mặt hàng này.


| STT | Tên Hoa/Vật Tư | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------- | -------------- | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Hoa Hồng      | 500      | Cành    | 2024-06-18     | 2024-06-23      | Còn        |         |
| 2   | Phân Bón       | 200      | Kg      | 2024-06-15     | 2025-06-15      | Còn        |         |
| 3   | Hoa Lan        | 200      | Cành    | 2024-06-19     | 2024-07-19      | Còn        |         |
| 4   | Hóa Chất Trị Sâu | 50       | Lít     | 2024-06-10     | 2026-06-10      | Còn        |         |
| 5   | Hạt Giống Hoa Cúc | 1000    | Gói     | 2024-06-01     | 2025-06-01      | Còn        |         |
| 6   | Hạt Giống Cỏ Nhật | 500     | Gói     | 2024-06-05     | 2025-06-05      | Còn        |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của một doanh nghiệp nông nghiệp. Có tổng cộng 6 mặt hàng bao gồm hoa hồng, phân bón, hoa lan, hóa chất trị sâu và hạt giống hoa cúc cùng cỏ Nhật. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, số lượng hoa hồng và hạt giống cỏ Nhật khá lớn, cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không bị hao hụt hoặc quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Túi Bụi Nhiệt Độ Cao":
| STT | Tên Khách Hàng | Nhiệt Độ Túi Bụi |
| --- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty ABC     | 200 độ C          |
| 2   | Nhà máy XYZ     | 195 độ C          |
| 3   | Tập đoàn LMN    | 210 độ C          |
| 4   | Xí nghiệp DEF   | 185 độ C          |
| 5   | Tổ chức GHI     | 205 độ C          |
| 6   | Công ty JKL     | 198 độ C          |
| 7   | Nhà máy MNO     | 202 độ C          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhiệt độ túi bụi mà các khách hàng đang sử dụng. Có thể thấy, Tập đoàn LMN đang hoạt động ở nhiệt độ cao nhất với 210 độ C, trong khi Xí nghiệp DEF có nhiệt độ thấp nhất với 195 độ C. Điều này có thể giúp chúng ta xác định được những khách hàng cần sự hỗ trợ kỹ thuật nhiều hơn để duy trì và bảo dưỡng thiết bị của họ.


| STT | Hoạt động | Thời gian chờ đợi |
| --- | --- | --- |
| 1 | Xử lý yêu cầu từ khách hàng | 2 giờ |
| 2 | Phê duyệt dự án mới | 4 ngày |
| 3 | Chuẩn bị báo cáo hàng tuần | 1 ngày |
| 4 | Gửi phản hồi đến đối tác | 12 giờ |
| 5 | Cập nhật hệ thống dữ liệu | 6 giờ |
| 6 | Đánh giá hiệu suất nhân viên | 3 ngày |
| 7 | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | 8 giờ |
Bảng trên cho thấy thời gian chờ đợi trung bình cho các hoạt động khác nhau trong công việc. Việc xử lý yêu cầu từ khách hàng mất khoảng 2 giờ, trong khi phê duyệt một dự án mới có thể kéo dài tới 4 ngày. Điều này cho thấy cần phải tối ưu hóa quy trình phê duyệt dự án để giảm thời gian chờ đợi.


Dưới đây là bảng "Khách hàng yêu thích gỏi cá trích" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Món Đặt | Ngày Đặt | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | --------- | -------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5                | 2024-06-20 | Hà Nội  | 0987654321    | Không ớt |
| 2   | Trần Thị B    | 3                | 2024-06-19 | Đà Nẵng | 0912345678    | Thêm chanh |
| 3   | Lê Văn C      | 2                | 2024-06-18 | Hồ Chí Minh | 0934567890  | Thêm tỏi |
| 4   | Phạm Thị D     | 4                | 2024-06-17 | Hải Phòng | 0956789012    | Không hành |
| 5   | Hoàng Văn E   | 6                | 2024-06-16 | Cần Thơ  | 0978901234    | Thêm rau thơm |
| 6   | Vũ Thị F       | 2                | 2024-06-15 | Huế     | 0990123456    | Không thêm gia vị |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 1                | 2024-06-14 | Nha Trang | 0923456789  | Thêm nước mắm |
| 8   | Trần Thị H     | 3                | 2024-06-13 | Vũng Tàu | 0945678901    | Thêm đậu phộng |
| 9   | Lê Văn I       | 2                | 2024-06-12 | Quảng Ninh | 0967890123 | Thêm dưa leo |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn E là người yêu thích món gỏi cá trích nhất với số lượng đặt lên tới 6 phần trong một ngày. Ngoài ra, đa số khách hàng đều yêu cầu thêm hoặc không thêm một số nguyên liệu phụ vào món ăn của mình, điều này cho thấy sự đa dạng trong khẩu vị của khách hàng và nhu cầu cá nhân hóa món ăn đang tăng cao.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Tìm kiếm Chìa khóa A | Thu thập thông tin về vị trí của chìa khóa từ các nguồn tin cậy | 2024-06-21 đến 2024-06-25 | Đang tiến hành |
| 2   | Tìm kiếm Chìa khóa B | Liên lạc với các chuyên gia để xác định đặc điểm nhận dạng chìa khóa | 2024-06-22 đến 2024-06-28 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Tìm kiếm Chìa khóa C | Triển khai đội tìm kiếm trên địa bàn dự kiến có chìa khóa | 2024-06-25 đến 2024-07-01 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả rõ ràng về kế hoạch "Tìm kiếm Chìa khóa" với ba mục tiêu cụ thể. Đầu tiên, chúng ta sẽ tập trung vào việc thu thập thông tin về vị trí của chìa khóa A từ các nguồn tin cậy trong khoảng thời gian từ ngày 21 đến 25 tháng 6 năm 2024. Tiếp theo, kế hoạch thứ hai sẽ bắt đầu một ngày sau khi kế hoạch đầu tiên bắt đầu, liên quan đến việc liên lạc với các chuyên gia để xác định đặc điểm nhận dạng chìa khóa B. Cuối cùng, kế hoạch thứ ba sẽ triển khai đội tìm kiếm trên địa bàn dự kiến có chìa khóa C từ ngày 25 tháng 6 đến ngày 1 tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Tác động của xơ phổi tới cơ thể" theo yêu cầu:
| Tác Động | Mô Tả | Hệ Quả Trực Tiếp | Hệ Quả Dài Hạn | Giải Pháp Kháng Chống | Ưu Tiên Điều Trị | Độ Rủi Ro | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Giảm Sức Cường Phổi | Giảm khả năng cung cấp oxy cho máu | Khó thở, mệt mỏi | Thiếu oxy trong cơ thể, suy tim | Tập luyện hô hấp, dùng thuốc giãn phế quản | Cao | Cao | Cần theo dõi chặt chẽ |
| Tổn Thương Lồng Ngực | Do sự co cứng của mô phổi | Đau ngực, khó thở | Biến dạng lồng ngực | Vật lý trị liệu, phẫu thuật | Cao | Trung bình | Cần thảo luận với bác sĩ |
| Giảm Khả Năng Hoạt Động | Do thiếu oxy và mệt mỏi | Giảm chất lượng cuộc sống | Giảm sức lao động, tăng nguy cơ trầm cảm | Tập luyện nhẹ nhàng, tư vấn tâm lý | Trung bình | Trung bình | Cần sự hỗ trợ từ gia đình |
| Tăng Nguy Cơ Nhiễm Khuẩn | Do chức năng bảo vệ của phổi giảm sút | Vi khuẩn, virus dễ xâm nhập | Bệnh nặng hơn, cần nhập viện | Tiêm vắc xin, giữ gìn vệ sinh cá nhân | Cao | Cao | Cần tuân thủ nghiêm ngặt |
Bảng trên cho thấy những tác động tiêu cực mà bệnh xơ phổi gây ra cho cơ thể. Những hệ quả trực tiếp như khó thở, đau ngực, mệt mỏi đều ảnh hưởng đến chất lượng cuộc sống hàng ngày của người bệnh. Nếu không được kiểm soát, những hệ quả này có thể dẫn đến những hậu quả lâu dài như suy tim, biến dạng lồng ngực, giảm sức lao động, trầm cảm, hoặc nhiễm khuẩn nặng. Việc điều trị ưu tiên và các biện pháp phòng ngừa rủi ro nên được thực hiện một cách nghiêm túc để giảm thiểu tác động tiêu cực của bệnh.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 235 | Mới, Chưa Sử Dụng | 47.000.000 VND |
| HH002 | 150 | Đã Sử Dụng, Còn Tốt | 30.000.000 VND |
| HH003 | 80 | Mới, Chưa Sử Dụng | 16.000.000 VND |
| HH004 | 300 | Mới, Chưa Sử Dụng | 60.000.000 VND |
| HH005 | 50 | Hết Hạn Bảo Hành, Còn Sử Dụng Được | 5.000.000 VND |
| HH006 | 120 | Mới, Chưa Sử Dụng | 24.000.000 VND |
| HH007 | 90 | Đã Sử Dụng, Còn Tốt | 18.000.000 VND |
| HH008 | 180 | Mới, Chưa Sử Dụng | 36.000.000 VND |
| HH009 | 100 | Mới, Chưa Sử Dụng | 20.000.000 VND |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa tồn kho là 1.285 đơn vị với tổng giá trị lên tới 258 triệu VND. Có thể thấy, đa phần hàng hóa đều còn mới và chưa sử dụng, chỉ có một số ít đã qua sử dụng nhưng vẫn còn tốt. Đặc biệt, hàng hóa mã HH005 đã hết hạn bảo hành nhưng vẫn còn khả năng sử dụng. Đây là thông tin quan trọng để doanh nghiệp cân nhắc việc nhập thêm hàng hoặc xử lý hàng tồn kho.


| Tên Kho Báu | Số Lượng Đồ Vật Trong Kho | Giá Trị Tổng Kho |
| ------------ | ------------------------- | ----------------- |
| Kho Báu Thần Thánh 1 | 500                     | 2,000,000 Đô la   |
| Kho Báu Thần Thánh 2 | 350                     | 1,500,000 Đô la   |
| Kho Báu Thần Thánh 3 | 400                     | 1,800,000 Đô la   |
| Kho Báu Thần Thánh 4 | 600                     | 2,500,000 Đô la   |
| Kho Báu Thần Thánh 5 | 450                     | 2,200,000 Đô la   |
| Kho Báu Thần Thánh 6 | 300                     | 1,200,000 Đô la   |
| Kho Báu Thần Thánh 7 | 550                     | 2,300,000 Đô la   |
| Kho Báu Thần Thánh 8 | 500                     | 2,000,000 Đô la   |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng đồ vật và giá trị của tám kho báu thần thánh khác nhau. Kho Báu Thần Thánh 4 có số lượng đồ vật lớn nhất với 600 món và cũng là kho báu có giá trị cao nhất với 2,500,000 đô la. Ngược lại, Kho Báu Thần Thánh 6 có số lượng ít nhất (300) và giá trị thấp nhất (1,200,000 đô la). Điều này cho thấy không phải lúc nào số lượng đồ vật nhiều hơn cũng đồng nghĩa với giá trị cao hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính liên quan đến quá trình điều tra, khám nghiệm và bàn giao thi thể nạn nhân:
| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Nguồn tài trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí điều tra | Phí thuê chuyên gia, thiết bị | 20 | 5,000,000 | 100,000,000 | Ngân sách nhà nước |
| 2 | Chi phí khám nghiệm | Dịch vụ y tế, vật tư tiêu hao | 10 | 3,000,000 | 30,000,000 | Bảo hiểm y tế |
| 3 | Chi phí bàn giao thi thể | Vận chuyển, dịch vụ tang lễ | 5 | 2,000,000 | 10,000,000 | Quỹ từ thiện |
| 4 | Chi phí khác | Hỗ trợ tâm lý cho gia đình | 5 | 1,000,000 | 5,000,000 | Góp của cộng đồng |
| 5 | Tổng cộng |  |  |  | 145,000,000 |  |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ quy trình từ việc điều tra, khám nghiệm đến bàn giao thi thể nạn nhân là 145 triệu VND. Phần lớn chi phí được tài trợ bởi ngân sách nhà nước, bảo hiểm y tế và một phần nhỏ từ quỹ từ thiện cũng như sự góp sức của cộng đồng. Việc phân bổ nguồn lực này đảm bảo rằng quá trình diễn ra một cách trôi chảy và chu đáo nhất có thể.


| Ngày | Cung cấp (MW) | Yêu cầu (MW) | Khả năng dự phòng (MW) | Tỉ lệ cung/cầu | Tình hình chung | Thời tiết | Ghi chú |
|------|---------------|--------------|------------------------|-----------------|-----------------|----------|---------|
| 21/6 | 15000         | 14500        | 500                    | 1.03            | Bình thường     | Nóng     | Không có sự cố |
| 20/6 | 14800         | 14700        | 100                    | 1.01            | Nguy cơ thiếu hụt | Rất nóng | Có sự cố tại nhà máy A |
| 19/6 | 14600         | 14500        | 100                    | 1.01            | Bình thường     | Nóng     | Không có sự cố |
| 18/6 | 14500         | 14000        | 500                    | 1.04            | Bình thường     | Đủ ánh nắng | Không có sự cố |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường chất lượng dịch vụ | Đào tạo lại toàn bộ nhân viên về kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống và kiến thức sản phẩm | Tháng 7-2024 |
| 2 | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng | Xây dựng hệ thống đánh giá phản hồi từ khách hàng sau mỗi dịch vụ, cung cấp phiếu giảm giá cho những khách hàng tham gia | Tháng 8-2024 |
| 3 | Tối ưu hóa quy trình dịch vụ | Kiểm tra và điều chỉnh quy trình làm việc để loại bỏ những bước không cần thiết, tiết kiệm thời gian cho khách hàng | Tháng 9-2024 |
| 4 | Tăng cường tương tác với khách hàng | Tổ chức các buổi gặp mặt trực tuyến hoặc offline định kỳ để lắng nghe ý kiến, đề xuất từ khách hàng | Tháng 10-2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Nâng cao dịch vụ khách hàng" với 4 mục tiêu chính. Đầu tiên là nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua việc đào tạo lại nhân viên. Tiếp theo là cải thiện sự hài lòng của khách hàng bằng cách tạo cơ hội cho họ phản hồi và nhận ưu đãi. Thứ ba, tối ưu hóa quy trình dịch vụ để tiết kiệm thời gian cho khách hàng. Cuối cùng, tăng cường tương tác với khách hàng thông qua các buổi gặp mặt trực tuyến hoặc offline. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể và thời gian dự kiến để thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến "Kinh nghiệm dự đoán xổ số" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lần Tham Gia | Kinh Nghiệm Dự Đoán | Điểm Số |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50              | Sử dụng phương pháp thống kê | 8.5      |
| 2   | Trần Thị B    | 30              | Phân tích xu hướng từ quá khứ | 7.8      |
| 3   | Lê Văn C      | 40              | Dựa vào cảm giác cá nhân | 6.9      |
| 4   | Phạm Thị D    | 60              | Kết hợp giữa thống kê và cảm nhận | 8.2      |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 20              | Chọn ngẫu nhiên | 5.5      |
| 6   | Đặng Văn F    | 70              | Dựa trên các mô hình toán học | 9.0      |
| 7   | Hoàng Thị G   | 35              | Sử dụng thuật toán AI | 8.0      |
| 8   | Bùi Văn H     | 45              | Dựa vào chu kỳ lặp lại | 7.5      |
| 9   | Trần Văn I    | 55              | Kết hợp nhiều phương pháp | 8.8      |
Bảng trên cho thấy, khách hàng có tên Đặng Văn F với 70 lần tham gia đã đạt điểm số cao nhất là 9.0 nhờ sử dụng các mô hình toán học để dự đoán. Trái lại, Nguyễn Thị E chỉ đạt 5.5 điểm sau 20 lần tham gia khi cô ấy chọn cách dự đoán ngẫu nhiên. Điều này cho thấy rằng việc áp dụng chiến lược cụ thể trong việc dự đoán xổ số có thể tăng cơ hội thành công.


Dưới đây là bảng "Giá Cá Tra Thị Trường ĐBSCL" theo dõi giá cá tra nguyên liệu tại khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long trong tuần qua:
| Ngày | Cần Thơ (VND/kg) | An Giang (VND/kg) | Hậu Giang (VND/kg) | Kiên Giang (VND/kg) | Sóc Trăng (VND/kg) | Bình Phước (VND/kg) |
|------|------------------|-------------------|--------------------|---------------------|---------------------|---------------------|
| 14/6 | 25,000           | 24,800            | 24,900             | 25,100              | 25,000              | 24,700              |
| 15/6 | 25,100           | 24,900            | 25,000             | 25,200              | 25,100              | 24,800              |
| 16/6 | 25,200           | 25,000            | 25,100             | 25,300              | 25,200              | 24,900              |
| 17/6 | 25,300           | 25,100            | 25,200             | 25,400              | 25,300              | 25,000              |
| 18/6 | 25,400           | 25,200            | 25,300             | 25,500              | 25,400              | 25,100              |
| 19/6 | 25,500           | 25,300            | 25,400             | 25,600              | 25,500              | 25,200              |
| 20/6 | 25,600           | 25,400            | 25,500             | 25,700              | 25,600              | 25,300              |
| 21/6 | 25,700           | 25,500            | 25,600             | 25,800              | 25,700              | 25,400              |
Qua bảng giá trên, có thể thấy giá cá tra nguyên liệu tại các tỉnh trong khu vực ĐBSCL đều tăng ổn định từ ngày 14/6 đến ngày 21/6. Giá cao nhất được ghi nhận ở Cần Thơ và Kiên Giang với mức giá 25,700 VND/kg vào ngày 21/6. Trong khi đó, Bình Phước có mức giá thấp nhất nhưng cũng tăng đều từ 24,700 VND/kg lên 25,400 VND/kg trong cùng khoảng thời gian.


| Khoản Thu/Chi | Số Tiền (VNĐ) | Ngày Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Bán Hàng | 50,000,000 | 2024-06-20 | Tổng doanh thu từ việc bán hàng trong ngày |
| Chi Phí Vận Hành | -10,000,000 | 2024-06-20 | Bao gồm chi phí thuê mặt bằng, điện nước, dịch vụ hỗ trợ... |
| Lương Nhân Viên | -30,000,000 | 2024-06-20 | Tổng lương trả cho nhân viên trong tháng |
| Thuế | -5,000,000 | 2024-06-20 | Số thuế phải nộp cho cơ quan chức năng |
| Lợi Nhuận | 5,000,000 | 2024-06-21 | Lợi nhuận sau khi trừ tất cả chi phí |


Dưới đây là bảng "Phân tích thị trường kiều hối Việt Nam" theo yêu cầu:
| Năm | Tổng số kiều hối (triệu USD) | Tăng trưởng so với năm trước (%) | Số lượng người gửi kiều hối (ngàn người) | Tỉ lệ chuyển tiền qua ngân hàng (%) | Tỉ lệ chuyển tiền qua dịch vụ chuyển tiền nhanh (%) | Tỉ lệ chuyển tiền qua kênh phi chính thức (%) | Lĩnh vực đầu tư chủ yếu | Ghi chú |
|-----|--------------------------------|----------------------------------|---------------------------------------|------------------------------------|-------------------------------------------------|--------------------------------------------|-------------------|--------|
| 2016| 13,5                           | 4.6                              | 250                                   | 60                                 | 30                                              | 10                                         | Bất động sản       |        |
| 2017| 14,5                           | 7.4                              | 260                                   | 58                                 | 32                                              | 10                                         | Giáo dục           |        |
| 2018| 16,9                           | 16.6                             | 270                                   | 55                                 | 35                                              | 10                                         | Kinh doanh         |        |
| 2019| 17,8                           | 5.3                              | 280                                   | 50                                 | 40                                              | 10                                         | Bất động sản       |        |
| 2020| 19,2                           | 7.9                              | 290                                   | 45                                 | 45                                              | 10                                         | Giáo dục           |        |
| 2021| 20,5                           | 6.8                              | 300                                   | 40                                 | 50                                              | 10                                         | Kinh doanh         |        |
| 2022| 21,8                           | 6.3                              | 310                                   | 35                                 | 55                                              | 10                                         | Bất động sản       |        |
| 2023| 23,2                           | 6.4                              | 320                                   | 30                                 | 60                                              | 10                                         | Giáo dục           |        |
| 2024| 24,7                           | 6.5                              | 330                                   | 25                                 | 65                                              | 10                                         | Kinh doanh         |        |
Theo bảng phân tích, tổng số kiều hối về Việt Nam tăng đều đặn từ năm 2016 đến 2024. Điểm đáng chú ý là tỉ lệ chuyển tiền qua dịch vụ chuyển tiền nhanh tăng lên đáng kể, từ 30% vào năm 2016 lên tới 65% vào năm 2024, cho thấy sự thay đổi trong thói quen chuyển tiền của cộng đồng người Việt ở nước ngoài. Ngoài ra, lĩnh vực đầu tư chủ yếu cũng thay đổi từ bất động sản sang giáo dục và sau đó là kinh doanh, phản ánh xu hướng đầu tư đa dạng hơn của người nhận kiều hối.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho phụ tùng" với thông tin cập nhật:
| Mã Phụ Tùng | Tên Phụ Tùng            | Số Lượng Hiện Có | Giá Mua (VND) |
|------------|------------------------|-------------------|---------------|
| PT01       | Van xả nước Ariston    | 25                | 50,000        |
| PT02       | Đèn báo lỗi Ariston    | 30                | 20,000        |
| PT03       | Bộ cảm biến nhiệt độ   | 15                | 100,000       |
| PT04       | Bơm nước Ariston       | 10                | 300,000       |
| PT05       | Cầu chì bảo vệ Ariston | 50                | 10,000        |
| PT06       | Dây dẫn điện           | 80                | 5,000         |
| PT07       | Nắp bình Ariston       | 20                | 150,000       |
| PT08       | Van an toàn Ariston    | 12                | 75,000        |
| PT09       | Bộ phận điều khiển     | 5                 | 500,000       |
| PT10       | Vỏ bảo vệ Ariston      | 35                | 25,000        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho phụ tùng dùng để sửa chữa bình nóng lạnh Ariston. Có thể thấy, các loại phụ tùng như dây dẫn điện và cầu chì bảo vệ có số lượng nhiều nhất trong kho, phản ánh nhu cầu sử dụng thường xuyên. Trong khi đó, những phụ tùng đắt tiền hơn như bộ phận điều khiển chỉ có số lượng rất ít. Điều này đòi hỏi cần phải theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không thiếu hụt khi cần thiết.


| STT | Tên Tài Liệu | Số Lượng Bản Cứng | Số Lượng Bản Mềm | Định Dạng File | Ngày Nhận | Ngày Trả | Khách Hàng |
| --- | ------------ | ----------------- | ---------------- | -------------- | --------- | -------- | ---------- |
| 1   | Hợp Đồng A    | 5                 | 10               | PDF, DOCX      | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Công Ty ABC |
| 2   | Báo Cáo B    | 3                 | 8                | PDF            | 2024-06-05 | 2024-07-01 | Tập Đoàn XYZ |
| 3   | Đề Xuất C    | 2                 | 5                | DOCX           | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Tổ Chức LMN |
| 4   | Biên Bản D   | 4                 | 7                | PDF, DOCX      | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Doanh Nghiệp DEF |
| 5   | Kế Hoạch E   | 1                 | 3                | DOCX           | 2024-06-18 | 2024-08-01 | Tổ Chức GHI |
| 6   | Hướng Dẫn F  | 2                 | 4                | PDF            | 2024-06-19 | 2024-07-30 | Công Ty JKL |
| 7   | Đánh Giá G   | 3                 | 6                | PDF, DOCX      | 2024-06-20 | 2024-08-10 | Tập Đoàn MNO |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho tài liệu của công ty. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại tài liệu khác nhau, từ hợp đồng, báo cáo, đề xuất đến kế hoạch, hướng dẫn và đánh giá. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi số lượng bản cứng và mềm của mỗi tài liệu, định dạng file, ngày nhận và trả cũng như thông tin về khách hàng liên quan. Điều này giúp công ty quản lý và kiểm soát hiệu quả việc lưu trữ và phân phối tài liệu.