Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi chi tiết về việc trồng và chăm sóc vườn nhãn:
| Ngày | Loại Chi Phí | Mô Tả | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Chi (VND) | Doanh Thu (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|------|--------------|--------|----------|---------------|----------------|-----------------|------------------|
| 01/06/2024 | Phân Bón | Mua phân bón cho vườn nhãn | 50kg | 10,000 | 500,000 | - | - |
| 07/06/2024 | Thuốc Trừ Sâu | Mua thuốc trừ sâu | 1 lít | 50,000 | 50,000 | - | - |
| 15/06/2024 | Nhân Công | Trả lương nhân công | 10 ngày | 300,000 | 3,000,000 | - | - |
| 20/06/2024 | Nước Tưới | Mua nước tưới cho vườn | 100m3 | 2,000 | 200,000 | - | - |
| 25/06/2024 | Bán Nhãn | Bán nhãn tại chợ | 100kg | 30,000 | - | 3,000,000 | - |
| 30/06/2024 | Bán Nhãn | Bán nhãn qua mạng | 50kg | 35,000 | - | 1,750,000 | - |


| STT | Lĩnh vực tập trung | Mục tiêu chính | Hoạt động cụ thể | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện |
| --- | ----------------- | ------------ | --------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Công nghệ thông tin | Tăng cường hiệu suất làm việc qua việc số hóa | Phát triển hệ thống quản lý dự án, nâng cấp hạ tầng IT | Cải thiện 30% hiệu suất làm việc | 2024 Q3 |
| 2   | Nghiên cứu và phát triển | Khai thác tiềm năng của AI trong ngành y tế | Đầu tư vào các dự án nghiên cứu về AI trong chẩn đoán bệnh | Giảm 20% thời gian chẩn đoán bệnh | 2025 Q1 |
| 3   | Tiếp thị và bán hàng | Tăng doanh thu từ thị trường mới | Triển khai chiến dịch quảng cáo trực tuyến tại thị trường Đông Nam Á | Tăng 25% doanh thu từ thị trường này | 2024 Q4 |
| 4   | Tài chính | Tối ưu hóa chi phí hoạt động | Xem xét lại quy trình chi trả, cắt giảm chi phí không cần thiết | Giảm 15% chi phí hoạt động | 2024 Q2 |
| 5   | Nhân sự | Tạo ra môi trường làm việc tốt hơn | Tổ chức các buổi team building, đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên | Tăng 30% sự hài lòng của nhân viên | 2024 Q3 |
| 6   | Hỗ trợ khách hàng | Cải thiện chất lượng dịch vụ hỗ trợ khách hàng | Đào tạo đội ngũ hỗ trợ khách hàng, cập nhật hệ thống CRM | Tăng 20% đánh giá tích cực từ khách hàng | 2024 Q4 |
Bảng trên liệt kê rõ ràng sáu lĩnh vực mà công ty đang tập trung đóng góp. Mỗi lĩnh vực đều có mục tiêu cụ thể, hoạt động cụ thể để đạt được mục tiêu đó, kết quả mong muốn và thời gian dự kiến thực hiện. Việc phân loại như vậy giúp công ty dễ dàng theo dõi tiến độ và hiệu suất của từng lĩnh vực.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Quản lý Khách Hàng" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích |
|-----------------|----------|----------------|-------|------------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A    | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@example.com | 10 sản phẩm mua trong năm qua | Điện thoại di động |
| Trần Thị B     | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@example.com | 5 sản phẩm mua trong năm qua | Laptop |
| Lê Văn C       | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654321 | levanb@example.com | 15 sản phẩm mua trong năm qua | Thiết bị gia dụng |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại, và email. Ngoài ra, nó cũng ghi lại lịch sử mua hàng của mỗi khách hàng, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của họ. Đặc biệt, cột "Sản Phẩm Yêu Thích" cho phép doanh nghiệp xác định được những mặt hàng mà khách hàng thường xuyên mua nhất, từ đó tạo ra chiến lược tiếp thị hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý sản phẩm của Nutricare:
| Tên sản phẩm | Loại sản phẩm | Thành phần chính | Công dụng | Đối tượng sử dụng | Giá bán | Số lượng tồn kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Viên uống bổ sung Collagen | Thực phẩm chức năng | Collagen, Vitamin C | Hỗ trợ làm đẹp da, chống lão hóa | Phái nữ từ 25 tuổi trở lên | 350.000 VND/hộp | 120 hộp |
| Sữa tăng cân Healthy Mass | Thực phẩm bổ sung | Whey Protein, Carbohydrate | Hỗ trợ tăng cân, tăng cơ | Người gầy muốn tăng cân | 450.000 VND/hộp | 80 hộp |
| Dầu cá Omega-3 | Thực phẩm chức năng | Acid béo Omega-3 | Hỗ trợ tim mạch, não bộ | Mọi lứa tuổi | 250.000 VND/hộp | 150 chai |
| Trà giảm cân Green Tea | Thực phẩm chức năng | Trà xanh, L-theanine | Hỗ trợ giảm cân, giảm mỡ bụng | Người thừa cân, béo phì | 100.000 VND/hộp | 200 gói |
| Bột ngũ cốc dinh dưỡng | Thực phẩm bổ sung | Ngũ cốc nguyên hạt | Cung cấp năng lượng, chất xơ | Mọi lứa tuổi | 150.000 VND/hộp | 100 gói |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các sản phẩm mà Nutricare đang quản lý. Có thể thấy đa số các sản phẩm đều thuộc loại thực phẩm chức năng và thực phẩm bổ sung. Các sản phẩm này phục vụ cho nhiều đối tượng khác nhau từ người muốn tăng cân, giảm cân, đến việc hỗ trợ sức khỏe tim mạch hay làm đẹp da. Đặc biệt, số lượng tồn kho cho mỗi mặt hàng khá ổn định, cho thấy công tác quản lý kho của Nutricare đang được thực hiện tốt.


Dưới đây là bảng "Quy trình điều trị" theo yêu cầu:
| Bước Điều Trị | Thời Gian Thực Hiện | Chi Phí (VND) | Tình Trạng Răng Miệng |
| --- | --- | --- | --- |
| Khám Lần Đầu | 20/06/2024 17:30 - 18:00 | 500,000 | Răng miệng có dấu hiệu viêm nướu, cần vệ sinh sâu. |
| Vệ Sinh Răng Sâu | 22/06/2024 10:00 - 11:00 | 1,000,000 | Viêm nướu giảm, nhưng còn mảng bám. Cần tiếp tục điều trị. |
| Kiểm Tra Lại | 24/06/2024 14:00 - 14:30 | 500,000 | Mảng bám đã giảm đáng kể, cần tiếp tục theo dõi. |
| Khám Kiểm Soát | 26/06/2024 16:00 - 16:30 | 500,000 | Tình trạng răng miệng ổn định, không còn dấu hiệu viêm nướu. |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình điều trị cho một bệnh nhân từ khi khám ban đầu đến khi kiểm soát cuối cùng. Người bệnh đã trải qua quy trình từ việc khám lâm sàng, vệ sinh răng sâu, kiểm tra lại và cuối cùng là khám kiểm soát. Quá trình này kéo dài trong vòng một tuần với tổng chi phí khoảng 2,500,000 VND. Kết quả sau cùng cho thấy tình trạng răng miệng của bệnh nhân đã cải thiện đáng kể.


| Loại sản phẩm | Cách sử dụng | Tần suất sử dụng | Lưu ý khi sử dụng | Tác dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kem dưỡng ẩm âm đạo | Áp dụng một lượng nhỏ kem lên vùng âm đạo sau mỗi lần tắm. | Mỗi ngày một lần | Không sử dụng nếu bạn bị dị ứng với bất kỳ thành phần nào của kem. | Giúp giữ độ ẩm, giảm khô âm đạo | Chọn kem không chứa hương liệu hoặc chất bảo quản |
| Gel vệ sinh phụ nữ | Rót một lượng nhỏ gel vào lòng bàn tay, tạo bọt và rửa nhẹ nhàng vùng kín. | Mỗi ngày hai lần, sáng và tối | Tránh tiếp xúc trực tiếp với mắt. Ngưng sử dụng nếu cảm thấy khó chịu. | Làm sạch, ngăn ngừa vi khuẩn | Chọn gel có pH cân bằng |
| Đồ lót cotton | Thay đồ lót hàng ngày | Hàng ngày | Đảm bảo rằng đồ lót được làm từ chất liệu thoáng khí như cotton. | Hỗ trợ thông thoáng, tránh ẩm ướt | Tránh mặc đồ lót quá chật |
| Thực phẩm giàu probiotics | Ăn hàng ngày như sữa chua, kimchi... | Hàng ngày | Nếu đang dùng thuốc kháng sinh, nên dùng probiotics sau 2 giờ. | Cung cấp lợi khuẩn, hỗ trợ sức khỏe đường tiêu hóa và âm đạo | |
| Viên uống bổ sung DHA | Uống theo hướng dẫn trên nhãn sản phẩm | Theo hướng dẫn | Không dùng quá liều khuyến nghị. | Hỗ trợ phát triển não bộ thai nhi, giúp mẹ bầu khỏe mạnh | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách chăm sóc âm đạo cho phụ nữ mang thai. Các loại sản phẩm như kem dưỡng ẩm, gel vệ sinh phụ nữ, đồ lót cotton, thực phẩm giàu probiotics và viên uống bổ sung DHA đều đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sức khỏe âm đạo. Đặc biệt, lưu ý khi sử dụng và tác dụng của từng sản phẩm giúp người dùng hiểu rõ hơn về cách sử dụng an toàn và hiệu quả.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho việc cho thuê căn hộ:
| STT | Mục chi phí | Số tiền (VND) | Thời gian thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giá thuê hàng tháng | 15,000,000 | Cuối mỗi tháng | Bao gồm nước và wifi |
| 2 | Tiền đặt cọc | 30,000,000 | Khi ký hợp đồng | Trả lại khi kết thúc hợp đồng nếu không có hư hại |
| 3 | Phí quản lý | 1,500,000 | Cuối mỗi tháng | Bao gồm dịch vụ vệ sinh chung và bảo dưỡng tòa nhà |
| 4 | Thuế | 1,000,000 | Cuối mỗi tháng | Thuế thu nhập từ bất động sản |
| 5 | Các chi phí khác | 500,000 | Cuối mỗi tháng | Bao gồm bảo hiểm và sửa chữa nhỏ |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền phải thu hàng tháng từ việc cho thuê căn hộ là khoảng 18 triệu VND. Trong đó, phần lớn là giá thuê hàng tháng với 15 triệu VND. Ngoài ra, cần lưu ý rằng khoản tiền đặt cọc 30 triệu VND chỉ được thu một lần khi ký hợp đồng và sẽ được trả lại nếu không có hư hại gì. Chi phí còn lại bao gồm phí quản lý, thuế và các chi phí khác đều được thu hàng tháng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa trong kho năm 2019:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn |
|---|---|---|---|---|
| SP001 | Bánh quy nguyên kem | 500 hộp | 2019-01-15 | 2020-01-14 |
| SP002 | Sữa tươi không đường | 300 chai | 2019-02-01 | 2019-04-30 |
| SP003 | Trái cây sấy dẻo | 200 gói | 2019-03-10 | 2020-03-09 |
| SP004 | Bột mì đa dụng | 700 bao | 2019-04-20 | 2021-04-19 |
| SP005 | Cà phê hòa tan | 400 gói | 2019-05-15 | 2021-05-14 |
| SP006 | Nước ép táo | 600 chai | 2019-06-01 | 2019-08-31 |
| SP007 | Bánh mỳ tươi | 800 cái | 2019-07-10 | 2019-07-11 |
| SP008 | Bơ thực vật | 300 hộp | 2019-08-20 | 2020-08-19 |
| SP009 | Kẹo cao su không đường | 500 gói | 2019-09-15 | 2021-09-14 |
| SP010 | Bia hơi | 200 thùng | 2019-10-01 | 2019-10-03 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy số lượng hàng hóa nhập vào kho khá đa dạng, từ các mặt hàng như bánh quy, sữa tươi, trái cây sấy dẻo đến bia hơi. Điểm chung của tất cả sản phẩm là đều có hạn sử dụng rõ ràng, điều này giúp cho việc quản lý và kiểm kê hàng hóa trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, một số mặt hàng như bánh mỳ tươi hay bia hơi có thời gian lưu kho rất ngắn, đòi hỏi sự theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không xảy ra tình trạng quá hạn sử dụng.


| Thương Hiệu | Tổng Doanh Số Bán Hàng (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) |
| --- | --- | --- |
| Vinamilk | 600 | 150 |
| Sabeco | 800 | 200 |
| Masan | 700 | 175 |
| Nestle | 900 | 225 |
| Coca Cola | 1000 | 250 |
| Pepsi | 750 | 187.5 |
| Unilever | 850 | 212.5 |
Vui lòng lưu ý rằng, dữ liệu trên chỉ phản ánh tình hình trong một khoảng thời gian cụ thể và có thể thay đổi tùy theo nhiều yếu tố thị trường khác nhau.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Ngày cập nhật | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------ | -------------- |
| 1   | Bánh mỳ tươi | 200              | 300            | 150            | 2024-06-20    | Đủ hàng   |        | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Sữa tươi     | 100              | 200            | 120            | 2024-06-20    | Cần nhập thêm |        | Lê Thị B       |
| 3   | Trái cây khô  | 50               | 100            | 60             | 2024-06-20    | Đủ hàng   |        | Trần Văn C     |
| 4   | Bia         | 300              | 200            | 100            | 2024-06-20    | Đủ hàng   |        | Phạm Thị D     |
| 5   | Nước ngọt    | 150              | 150            | 100            | 2024-06-20    | Đủ hàng   |        | Huỳnh Văn E    |
| 6   | Phô mai      | 80               | 120            | 70             | 2024-06-20    | Đủ hàng   |        | Nguyễn Thị F   |
| 7   | Kẹo         | 200              | 100            | 50             | 2024-06-20    | Đủ hàng   |        | Đặng Văn G     |
| 8   | Bột giặt     | 120              | 150            | 80             | 2024-06-20    | Đủ hàng   |        | Trần Thị H     |
| 9   | Bánh quy    | 100              | 200            | 150            | 2024-06-20    | Cần nhập thêm |        | Lê Văn I       |
| 10  | Cháo ăn liền | 150              | 100            | 50             | 2024-06-20    | Đủ hàng   |        | Nguyễn Thị J   |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của CCN với 10 loại mặt hàng khác nhau. Có thể thấy đa số các mặt hàng đều đủ hàng, chỉ có sữa tươi và bánh quy cần phải nhập thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu tiêu thụ. Mỗi mặt hàng đều được một nhân viên cụ thể phụ trách, giúp tăng tính chuyên môn trong công việc quản lý.


Dưới đây là bảng "Bảng Đăng Ký Khách Hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | -------- | -------------- | ------| ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 2024-06-01   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Khả năng mua cao |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 2024-06-05   | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Có nhu cầu về sản phẩm X |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | 2024-06-10   | TP.HCM  | 0945678912    | c@gmail.com | Quan tâm đến dịch vụ Y |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 2024-06-15   | Hải Phòng| 0978912345    | d@gmail.com | Đã từng mua hàng |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E   | 2024-06-18   | Cần Thơ | 0965432178    | e@gmail.com | Mới đăng ký |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20   | Huế    | 0932145678    | f@gmail.com | Có tiềm năng lớn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng đã đăng ký từ ngày 1 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, địa chỉ, số điện thoại và email để liên lạc. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu, khả năng mua hàng cũng như sự quan tâm của khách hàng đối với các sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám Trị" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Ngày Khám | Chẩn Đoán | Phương Pháp Trị Liệu | Bác Sĩ Trị Liệu | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN12345 | Nguyễn Văn A | 2024-06-18 | Viêm Họng | Uống Thuốc, Nghỉ Ngơi | BS. Trần Thị B | Đang Điều Trị |
| BN12346 | Lê Thị C | 2024-06-19 | Hoa Mắt | Dùng Thuốc Nhỏ Mắt | BS. Phạm Văn D | Đang Điều Trị |
| BN12347 | Đặng Văn E | 2024-06-20 | Viêm Phế Quản | Uống Thuốc, Hít Oxy | BS. Nguyễn Thị F | Đang Điều Trị |
| BN12348 | Vũ Thị G | 2024-06-20 | Đau Đầu | Uống Thuốc, Nghỉ Ngơi | BS. Trần Văn H | Đang Điều Trị |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình khám và điều trị của 4 bệnh nhân tại một cơ sở y tế nào đó. Mỗi bệnh nhân có một mã nhận dạng riêng, từ BN12345 đến BN12348. Tất cả đều đang trong quá trình điều trị dưới sự giám sát của các bác sĩ khác nhau. Các chẩn đoán bao gồm viêm họng, hoa mắt, viêm phế quản và đau đầu, với các phương pháp điều trị tương ứng như uống thuốc, nghỉ ngơi hoặc dùng thuốc nhỏ mắt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của trường:
| Loại Chi Phí             | Tháng 1 | Tháng 2 | Tổng cộng |
|------------------------|---------|---------|-----------|
| Học phí từ học sinh    | 50,000,000 | 50,000,000 | 100,000,000 |
| Tiền điện                | 5,000,000 | 6,000,000 | 11,000,000 |
| Tiền nước                | 2,000,000 | 2,500,000 | 4,500,000 |
| Sách vở                  | 3,000,000 | 3,500,000 | 6,500,000 |
| Thiết bị học tập         | 7,000,000 | 8,000,000 | 15,000,000 |
| Các khoản chi khác      | 1,000,000 | 1,500,000 | 2,500,000 |
| Tổng chi phí             | 68,000,000 | 71,500,000 | 139,500,000 |
| Lợi nhuận (tổng thu - tổng chi) | -18,000,000 | -21,500,000 | -39,500,000 |


| Thời Gian | Hoạt Động | Không Gian | Trang Trí | Âm Nhạc | Cảm Nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Buổi Sáng | Uống cà phê, đọc sách | Ban công hoặc góc yên tĩnh trong nhà | Hoa tươi, đèn sàn nhẹ nhàng | Nhạc không lời, nhẹ nhàng | Thoải mái, bình yên |
| Buổi Trưa | Ăn trưa, trò chuyện | Bàn ăn | Bộ bàn ghế đẹp mắt, hoa tươi trên bàn | Nhạc jazz nhẹ nhàng | Lãng mạn, thân mật |
| Buổi Chiều | Đi dạo, xem phim | Công viên, phòng khách | Ánh sáng tự nhiên, màn hình lớn | Nhạc nền phim | Thư giãn, vui vẻ |
| Buổi Tối | Dạo phố, ăn tối | Nhà hàng ngoài trời | Đèn lồng, hoa tươi | Nhạc live, nhạc dân gian | Hạnh phúc, lãng mạn |
Bảng trên mô tả các cách tạo ra không gian thoải mái và lãng mạn ở những thời điểm khác nhau trong ngày. Mỗi hoạt động đều được sắp xếp để tận dụng tối đa không gian, từ việc thưởng thức cà phê buổi sáng trên ban công đến việc thưởng thức bữa tối lãng mạn tại một nhà hàng ngoài trời vào buổi tối. Đặc biệt, âm nhạc được chọn lựa cẩn thận để tăng thêm cảm giác thư giãn và tạo nên một bầu không khí dễ chịu. Việc hạn chế sử dụng điện thoại cũng giúp mọi người tập trung hơn vào những khoảnh khắc chất lượng bên nhau.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | -------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng | 2024-06-15 | Hoạt động | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com | Giá cả hợp lý | Hài lòng | 2024-06-12 | Ngừng hoạt động | Cần tiếp cận lại |
| 3   | Lê Công C     | 0912345678        | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Trung lập | 2024-06-05 | Hoạt động | Khách hàng trung thành |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthi@yahoo.com | Chính sách ưu đãi | Không hài lòng | 2024-06-01 | Hoạt động | Cần xử lý phản hồi |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0945678912        | Đa dạng sản phẩm | Rất hài lòng | 2024-05-30 | Hoạt động | Khách hàng tiềm năng |
| 6   | Trần Văn F    | tranvanf@outlook.com | Giao hàng nhanh chóng | Hài lòng | 2024-05-25 | Hoạt động | Khách hàng mới |
| 7   | Bùi Thị G     | buithig@gmail.com | Tư vấn chuyên nghiệp | Trung lập | 2024-05-20 | Ngừng hoạt động | Cần tiếp cận lại |
| 8   | Nguyễn Văn H  | 0978901234        | Môi trường mua sắm thân thiện | Rất hài lòng | 2024-05-15 | Hoạt động | Khách hàng tiềm năng |


| STT | Tên Tài Liệu | Loại Tài Liệu | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Trạng Thái | Mô Tả |
| --- | ------------ | ------------- | -------------- | --------------- | --------- | ------ |
| 1   | Bài giảng 1: Giới thiệu về tiếng Nhật | Video | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Đã hoàn thành | Bài giảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về tiếng Nhật, bao gồm lịch sử và cấu trúc ngôn ngữ. |
| 2   | Bài giảng 2: Học bảng chữ cái Hiragana | Video | 2024-06-16 | Trần Thị B | Đang cập nhật | Hướng dẫn cách đọc và viết bảng chữ cái Hiragana trong tiếng Nhật. |
| 3   | Bài giảng 3: Học bảng chữ cái Katakana | Video | 2024-06-17 | Lê Văn C | Đã hoàn thành | Bài học này tập trung vào việc học bảng chữ cái Katakana, thường được dùng để ghi các từ mượn. |
| 4   | Bài giảng 4: Cách phát âm chuẩn | Audio | 2024-06-18 | Phạm Thị D | Đã hoàn thành | Luyện tập phát âm tiếng Nhật qua các bài nghe thực tế. |
| 5   | Tài liệu tham khảo: Từ điển tiếng Nhật | PDF | 2024-06-19 | Nguyễn Thị E | Đã hoàn thành | Từ điển tiếng Nhật đầy đủ với hơn 1000 từ vựng cơ bản. |
| 6   | Bài giảng 5: Cấu trúc câu trong tiếng Nhật | Video | 2024-06-20 | Trần Văn F | Đang cập nhật | Hiểu rõ hơn về cấu trúc câu trong tiếng Nhật thông qua bài giảng này. |
| 7   | Bài giảng 6: Thực hành nói tiếng Nhật | Video | 2024-06-20 | Đặng Thị G | Đang cập nhật | Bài học thực hành nói tiếng Nhật với những tình huống giao tiếp hàng ngày. |
Bảng "Quản lý kho" trên liệt kê chi tiết về các tài liệu học tập cho khóa học tiếng Nhật trực tuyến. Mỗi tài liệu đều được phân loại cụ thể (video, audio, PDF), kèm theo tên người cập nhật và trạng thái của tài liệu. Ngoài ra, mỗi mục còn có mô tả ngắn gọn giúp người dùng hiểu rõ hơn về nội dung tài liệu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Dược Phẩm Chăm Sóc Sức Khỏe Phổi" với các thông tin cụ thể:
| Tên Dược Phẩm | Số Lượng (Hộp) | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- |
| Thuốc kháng sinh Amoxicillin | 250 | 2024-12-31 |
| Thuốc giãn phế quản Salbutamol | 300 | 2025-06-30 |
| Thuốc chống viêm Prednisone | 150 | 2025-03-31 |
| Thuốc giảm ho Codene | 200 | 2025-09-30 |
| Thuốc tăng cường miễn dịch Vitamin C | 400 | 2025-01-31 |
| Thuốc chống dị ứng Loratadine | 275 | 2025-07-31 |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Giao Dịch | Nhu Cầu | Phản Hồi | Trạng Thái | Ghi Chú | Nhân Viên Phụ Trách |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------- | ------- | -------- | --------- | ------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321          | 2024-06-15     | Mua hàng hóa B | Rất hài lòng | Hoạt động | Khách hàng thường xuyên mua hàng | Trần Thị B |
| 2   | Lê Thị C       | lethic@gmail.com    | 2024-06-10     | Cần tư vấn về sản phẩm D | Đánh giá dịch vụ tốt | Hoạt động | Khách hàng mới, có tiềm năng trở thành khách hàng thường xuyên | Nguyễn Văn E |
| 3   | Phạm Văn F     | 0987654320          | 2024-06-05     | Đặt hàng hàng loạt mặt hàng E | Thích thú với chất lượng sản phẩm | Ngừng hoạt động | Khách hàng đã chuyển hướng đến đối thủ cạnh tranh | Hoàng Thị G |
| 4   | Trần Thị H     | 0987654322          | 2024-06-01     | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm F | Phản hồi chậm trễ từ bộ phận hỗ trợ | Hoạt động | Khách hàng đang không hài lòng với dịch vụ sau bán hàng | Nguyễn Văn I |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch với khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, ngày giao dịch gần nhất, nhu cầu của họ, phản hồi mà họ đã cung cấp, trạng thái hiện tại của mối quan hệ, ghi chú bổ sung và nhân viên phụ trách. Bằng cách theo dõi những thông tin này, doanh nghiệp có thể đảm bảo rằng họ đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả và duy trì mối quan hệ lâu dài.


| Ngày | Sự Kiện | Diễn Biến | Kết Quả | Địa Điểm | Người Tham Gia |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Hội Thảo Công Nghệ | Thảo luận về xu hướng công nghệ mới nhất, gồm AI và Machine Learning | Thành công, nhận được phản hồi tích cực từ người tham gia | Trung Tâm Hội Nghị Quốc Tế Hà Nội | Các chuyên gia công nghệ, nhà đầu tư |
| 2024-06-18 | Lễ Kỷ Niệm 10 Năm Thành Lập Công Ty XYZ | Tổ chức tiệc chiêu đãi với các hoạt động văn nghệ, trao thưởng cho nhân viên xuất sắc | Hoạt động diễn ra suôn sẻ, tạo không khí vui vẻ, gắn kết trong công ty | Sảnh tiệc của khách sạn 5 sao | Toàn bộ nhân viên công ty XYZ |
| 2024-06-20 | Khóa Học Đào Tạo Kỹ Năng Giao Tiếp | Hướng dẫn kỹ năng giao tiếp hiệu quả trong môi trường làm việc | Học viên nắm bắt được kiến thức cơ bản, cải thiện kỹ năng giao tiếp | Phòng học đa chức năng tại trụ sở công ty | Nhân viên cấp trung và cấp cao |
| 2024-06-22 | Triển lãm Sản Phẩm Mới | Giới thiệu dòng sản phẩm mới nhất tới khách hàng tiềm năng | Nhận được sự quan tâm lớn từ phía khách hàng, tăng cường khả năng bán hàng | Trung Tâm Triển Lãm Quốc Tế | Khách hàng tiềm năng, nhân viên kinh doanh |
Bảng trên thể hiện lịch trình và kết quả của các sự kiện do công ty tổ chức từ ngày 15 đến 22 tháng 6 năm 2024. Mỗi sự kiện đều diễn ra thành công, đạt được mục tiêu đề ra, từ việc thảo luận xu hướng công nghệ mới nhất, kỷ niệm mốc quan trọng của công ty, đào tạo kỹ năng cần thiết cho nhân viên cho đến việc giới thiệu sản phẩm mới tới khách hàng. Điều này cho thấy công ty đã có kế hoạch và tổ chức sự kiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin mà bạn yêu cầu:
| Số thứ tự | Nguồn/tác giả | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A, Artwork Studio | Hình ảnh minh họa cho cuốn sách "Hành trình xuyên thời gian" được cập nhật vào ngày 20/06/2024. |
| 2 | Trần Thị B, Freelance Designer | Biểu đồ thống kê về xu hướng tiêu dùng trong năm 2023, đăng lần đầu vào ngày 15/06/2024. |
| 3 | Lê Văn C, TechPics | Hình ảnh mô phỏng thiết kế của smartphone mới nhất từ công ty Apple, cập nhật vào ngày 18/06/2024. |
| 4 | Nguyễn Thị D, Graphic Hub | Poster quảng cáo cho sự kiện âm nhạc "Summer Fest 2024", đăng vào ngày 17/06/2024. |
| 5 | Đặng Văn E, ImageCraft | Hình ảnh chụp từ triển lãm nghệ thuật ở Hà Nội, cập nhật vào ngày 19/06/2024. |
| 6 | Phạm Thị F, PhotoArt | Một bức ảnh chân dung nghệ thuật, đăng vào ngày 16/06/2024. |
| 7 | Trần Văn G, DesignSquare | Biểu đồ phân tích thị trường bất động sản Việt Nam năm 2024, cập nhật vào ngày 20/06/2024. |
| 8 | Bùi Thị H, PixelPerfect | Hình ảnh mô phỏng nội thất căn hộ chung cư, đăng vào ngày 19/06/2024. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nguồn gốc cũng như mô tả của từng hình ảnh. Mỗi hình ảnh đều có một người tác giả hoặc nhóm tác giả cụ thể, từ các nhà thiết kế tự do đến các studio chuyên nghiệp. Các hình ảnh này đa dạng từ minh họa cho sách, biểu đồ thống kê, đến những bức ảnh nghệ thuật và mô phỏng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Ngày Hợp Tác | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------ | ------------------ | ------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Trường Đại học X | Nhà trường       | 2021-06-20   | 0987654321         | Tổ chức các khóa học kỹ năng mềm cho sinh viên | Đánh giá cao chất lượng giảng dạy, đề nghị mở thêm lớp vào cuối tuần | Hoạt động | Cần tăng cường quảng bá để thu hút thêm sinh viên |
| 2   | Công ty Y       | Đối tác doanh nghiệp | 2022-03-15 | 0123456789        | Tổ chức các buổi đào tạo ngắn hạn cho nhân viên | Rất hài lòng với dịch vụ, đề nghị cung cấp tài liệu học tập sau khóa học | Hoạt động | Cần chuẩn bị đầy đủ tài liệu học tập |
| 3   | Tổ chức Z      | Tổ chức phi lợi nhuận | 2023-01-01 | 0963258741       | Tổ chức các buổi hội thảo về phát triển cộng đồng | Đề nghị cung cấp thêm thông tin chi tiết về nội dung chương trình | Ngừng hoạt động | Cần cập nhật thông tin và cải thiện chất lượng nội dung |
| 4   | Cá nhân A       | Khách hàng cá nhân | 2023-05-10 | 0987456123       | Học các khóa học trực tuyến về quản lý thời gian | Rất hài lòng, không có phản hồi nào | Hoạt động | Cần tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ |
| 5   | Trường Đại học B | Nhà trường       | 2022-09-01 | 0987654321       | Tổ chức các khóa học kỹ năng mềm cho sinh viên | Đề nghị cung cấp giáo trình học tập sau khóa học | Hoạt động | Cần chuẩn bị giáo trình học tập |
| 6   | Công ty C       | Đối tác doanh nghiệp | 2024-01-15 | 0123456789       | Tổ chức các buổi đào tạo ngắn hạn cho nhân viên | Rất hài lòng, không có phản hồi nào | Hoạt động | Cần tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ |
Bảng này giúp trung tâm quản lý thông tin về các khách hàng đã và đang hợp tác. Các thông tin như loại khách hàng, ngày bắt đầu hợp tác, nhu cầu và phản hồi từ khách hàng đều được ghi chú rõ ràng. Điều này giúp trung tâm nắm bắt được tình hình hoạt động hiện tại cũng như những điểm cần cải tiến trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Lên kế hoạch cho Thai Kỳ khỏe mạnh" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Tình trạng hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 08:00 | Ăn sáng với thực đơn cân đối | Cung cấp năng lượng cho ngày mới | Đủ chất, không quá no | Tiếp tục duy trì |
| 20/06/2024 | 10:00 | Tập thể dục nhẹ nhàng | Giữ cơ thể linh hoạt | Có chút mệt nhưng ổn | Cần nghỉ ngơi sau buổi tập |
| 20/06/2024 | 13:00 | Ngủ trưa | Hồi phục năng lượng | Ngủ đủ 30 phút | Tiếp tục duy trì |
| 20/06/2024 | 15:00 | Uống nước dừa | Bổ sung nước và điện giải | Thirsty | Duy trì thói quen uống nhiều nước |
| 20/06/2024 | 17:00 | Đi dạo nhẹ nhàng | Thư giãn, giảm stress | Mệt nhẹ | Cần tăng cường dinh dưỡng |
| 20/06/2024 | 20:00 | Ăn tối | Bữa ăn cân đối | Đủ chất, không quá no | Tiếp tục duy trì |
| 20/06/2024 | 22:00 | Ngủ đêm | Nghi ngơi đầy đủ | Ngủ đủ 8 tiếng | Tiếp tục duy trì |
Bảng trên mô tả chi tiết về lịch trình hàng ngày của thai kỳ nhằm đảm bảo sức khỏe. Mỗi hoạt động từ ăn uống, vận động đến thời gian ngủ đều được lên kế hoạch cẩn thận để đảm bảo rằng mọi nhu cầu cơ bản được đáp ứng. Đặc biệt, việc ghi chú tình trạng hiện tại giúp đánh giá hiệu quả của kế hoạch và điều chỉnh nếu cần thiết.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng và hiện tại của Ogival - Bentley:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Phản Hồi |
| -------------- | -------- | -------------- | ------ | ----------------- | ------------ | -------- |
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 3 lần mua hàng trong năm qua | Đồng hồ Ogival - Bentley Model X | "Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng" |
| Trần Thị B    | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 1 lần mua hàng trong năm nay | Đồng hồ Ogival - Bentley Model Y | "Sản phẩm đẹp nhưng dịch vụ giao hàng cần cải thiện" |
| Lê Văn C      | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0999888777 | levanb@gmail.com | Chưa mua hàng | Quan tâm đến Model Z | "Chưa mua nhưng rất quan tâm đến mẫu đồng hồ này" |


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho danh mục đồ dùng y tế cần thiết:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Khẩu Trang Y Tế | 500 cái | 2024-05-01    | 2025-05-01    |
| 2   | Bình Oxy Y Tế | 20 cái  | 2024-06-01    | 2029-06-01    |
| 3   | Máy Đo Huyết Áp | 15 cái  | 2024-04-15    | 2027-04-15    |
| 4   | Bông Y Tế      | 1000 gói | 2024-06-10    | 2026-06-10    |
| 5   | Nước Rửa Tay Chứa Cồn | 300 chai | 2024-06-05  | 2025-06-05   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho và hạn sử dụng của các mặt hàng y tế quan trọng. Đặc biệt, khẩu trang y tế và bông y tế có số lượng lớn nhất, cho thấy nhu cầu tiêu thụ cao. Bên cạnh đó, bình oxy y tế và máy đo huyết áp, mặc dù có số lượng ít hơn nhưng lại rất quan trọng trong việc chăm sóc sức khỏe.


| Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Bột giặt Gain 3kg | 50 | 2023-01-15 | 2025-01-14 |
| Sữa tươi Vinamilk 1l | 120 | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| Trái cây sấy khô 100g | 80 | 2024-01-20 | 2025-01-19 |
| Bánh mì Paris Baguette | 150 | 2024-06-20 | 2024-06-21 |
| Phở khô Hảo Hảo 300g | 30 | 2023-07-15 | 2025-07-14 |
| Nước mắm Nam Ngư 750ml | 60 | 2023-06-01 | 2026-06-01 |
| Bia Sài Gòn Green 330ml | 200 | 2024-01-01 | 2025-01-01 |
| Cà phê Trung Nguyên 200g | 40 | 2023-12-01 | 2025-12-01 |
| Mì tôm Acecook 85g | 100 | 2024-03-15 | 2025-03-14 |
Qua bảng quản lý kho trên, có thể thấy đa số các mặt hàng đều còn đủ số lượng và chưa đến ngày hết hạn. Đặc biệt, một số mặt hàng như sữa tươi Vinamilk, bánh mì Paris Baguette cần được kiểm tra và bán nhanh vì sắp hết hạn sử dụng. Mặt khác, những mặt hàng như bia Sài Gòn Green, nước mắm Nam Ngư có thời gian bảo quản lâu hơn nên không cần quá lo lắng về việc hết hạn.


Dưới đây là bảng danh sách khách hàng đã mua sản phẩm:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 |
| 2   | Trần Thị B    | Laptop Apple MacBook Pro 16" |
| 3   | Lê Văn C      | Máy ảnh Canon EOS R5 |
| 4   | Phạm Thị D    | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều chọn mua những mặt hàng công nghệ cao. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng hiện nay đang nghiêng về các thiết bị điện tử hiện đại. Đặc biệt, sản phẩm của các thương hiệu lớn như Samsung, Apple, Canon và Sony đang chiếm ưu thế trong thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho thiết bị và đồ dùng trường mầm non Thần Đồng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Người Quản Lý | Ghi Chú | Mã Sản Phẩm |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ------------------- | ----------- | ------ | ----------- |
| 1   | Ghế Nhựa     | 200      | Mới       | 2024-05-10     | 2024-07-01         | Nguyễn A    |        | TD1234      |
| 2   | Bàn Học      | 100      | Cũ        | 2023-12-15     | 2024-09-01         | Trần B      |        | TD5678      |
| 3   | Bộ Đồ Chơi   | 50       | Mới       | 2024-06-01     | 2024-06-25         | Lê C       |        | TD9101      |
| 4   | Sách Truyện  | 300      | Mới       | 2024-05-20     | 2024-07-01         | Phạm D     |        | TD2345      |
| 5   | Bộ Vẽ        | 150      | Mới       | 2024-06-05     | 2024-06-25         | Hoàng E    |        | TD6789      |
| 6   | Đồ Dùng Ăn   | 250      | Mới       | 2024-06-10     | 2024-06-25         | Nguyễn F   |        | TD0123      |
| 7   | Máy Chấm Công| 10       | Mới       | 2024-06-15     | 2024-07-01         | Trần G     |        | TD4567      |
| 8   | Máy Chiếu    | 5        | Mới       | 2024-06-15     | 2024-07-01         | Lê H      |        | TD8901      |
| 9   | Máy In       | 3        | Mới       | 2024-06-15     | 2024-07-01         | Phạm I     |        | TD2346      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại thiết bị và đồ dùng tại kho của trường mầm non Thần Đồng. Có tổng cộng 9 mặt hàng khác nhau, từ ghế nhựa, bàn học đến máy in. Số lượng mỗi mặt hàng đều được cập nhật cụ thể, từ 3 đến 300 sản phẩm. Tất cả các mặt hàng đều mới, ngoại trừ bàn học đang trong tình trạng cũ. Mỗi mặt hàng cũng có người quản lý riêng và ngày dự kiến sử dụng.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 | Mua hàng 3 lần trong năm 2023, chủ yếu mua sản phẩm công nghệ. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654321 | Khách hàng thường xuyên, đã mua hàng 10 lần từ năm 2022, tập trung vào mỹ phẩm và thời trang. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0911223344 | Đã mua hàng 2 lần, phản hồi tích cực về dịch vụ khách hàng, quan tâm đến sách và văn phòng phẩm. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0955667788 | Một khách hàng mới, mua hàng lần đầu vào tháng 5/2024, mua sản phẩm gia dụng. |
Bảng quản lý khách hàng này cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, và lịch sử giao dịch. Từ bảng, chúng ta có thể nhận biết được những khách hàng thường xuyên, những người chỉ mua hàng một lần, cũng như các loại mặt hàng mà họ quan tâm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược tiếp thị và bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng_LAN" trong định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Dịch Vụ Đã Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | Internet FPT, Truyền Hình FPT |
| KH002 | Lê Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Internet Viettel, Dịch vụ Cloud Google |
| KH003 | Trần Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Dịch vụ Hosting, Email doanh nghiệp |
| KH004 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Dịch vụ thiết kế web, SEO |
| KH005 | Hoàng Văn E | 102 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Dịch vụ quảng cáo Google Adwords |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 103 Đường L, Quận M, Huế | Dịch vụ tư vấn IT |
| KH007 | Trần Văn G | 104 Đường N, Quận O, Nha Trang | Dịch vụ bảo mật mạng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như mã khách hàng, tên, địa chỉ và dịch vụ mà họ đã sử dụng. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu và vị trí địa lý của họ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Điều Kiện Bảo Quản | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Túi Sưởi Điện Mini | 250 | 2024-01-15 | 2026-01-14 | Tránh ẩm, nhiệt độ cao | Đủ hàng, chất lượng ổn định |
| SP002 | Túi Sưởi Điện Đại | 180 | 2023-12-20 | 2025-12-19 | Tránh ánh nắng trực tiếp | Cần nhập thêm hàng |
| SP003 | Túi Sưởi Nước | 300 | 2024-02-01 | 2025-01-31 | Tránh nhiệt độ quá thấp | Hàng tồn nhiều, cần khuyến mãi |
| SP004 | Túi Sưởi Cầm Tay | 150 | 2024-03-01 | 2025-02-28 | Tránh va đập mạnh | Đủ hàng, bán chạy |
| SP005 | Túi Sưởi Ngồi | 100 | 2024-04-01 | 2026-03-31 | Tránh môi trường ẩm ướt | Cần nhập thêm hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các loại túi sưởi. Có thể thấy, túi sưởi nước (SP003) với số lượng tồn kho cao nhất, lên tới 300 sản phẩm, do đó cần có chiến lược giảm giá để đẩy nhanh tốc độ bán hàng. Túi sưởi điện đại (SP002) và túi sưởi ngồi (SP005) đang ở mức hàng thấp, nên cân nhắc việc nhập thêm hàng để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| STT | Tên Font-Family | Kích thước (px) | Màu sắc |
| --- | --------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Arial           | 12               | #000000  |
| 2   | Times New Roman| 14               | #333333  |
| 3   | Verdana         | 16               | #666666  |
| 4   | Courier New     | 18               | #999999  |
Bảng trên liệt kê chi tiết về định dạng của bốn kiểu chữ phổ biến nhất. Đầu tiên là Arial, một kiểu chữ sans-serif thường được sử dụng cho nội dung trực tuyến nhờ khả năng đọc dễ dàng. Times New Roman, một phông chữ serif truyền thống, thường được dùng trong các tài liệu in ấn. Verdana, với kích thước lớn hơn, thích hợp cho việc hiển thị trên màn hình. Cuối cùng, Courier New, một kiểu chữ monospace, thường được sử dụng để trình bày mã nguồn hoặc dữ liệu văn bản cần định dạng cố định.


Dưới đây là bảng quản lý và giám sát các phò mã của hoàng cung:
| Tên | Tuổi | Trạng thái sức khỏe | Nhiệm vụ |
| --- | --- | --- | --- |
| Lan Anh | 23 | Khỏe mạnh | Phụ trách việc dệt lụa cho hoàng gia |
| Thanh Nga | 28 | Bình thường, đang hồi phục sau bệnh tật | Quản lý khu vườn hoa |
| Bích Ngọc | 20 | Khỏe mạnh | Chuẩn bị bữa ăn hàng ngày cho hoàng đế |
| Minh Nguyệt | 30 | Khỏe mạnh | Phụ trách việc tắm rửa cho hoàng hậu |
| Hoài Thương | 25 | Khỏe mạnh | Chăm sóc quần thể chim trong hoàng cung |
| Diễm Hương | 27 | Bình thường, cần theo dõi sức khỏe | Quản lý kho lưu trữ đồ cổ |
Bảng trên cho thấy rõ ràng thông tin về 6 phò mã của hoàng cung. Mỗi người đều có nhiệm vụ cụ thể như dệt lụa, quản lý vườn hoa, chuẩn bị bữa ăn, chăm sóc quần thể chim và quản lý kho lưu trữ đồ cổ. Sức khỏe của họ cũng được ghi chú chi tiết, giúp hoàng cung có thể theo dõi và đảm bảo rằng mọi người đều có đủ năng lực để hoàn thành công việc của mình.


Bảng dưới đây thể hiện hoạt động sản xuất của nhà máy chế biến tinh bột sắn trong tuần qua:
|Nguyên liệu nhập | Năng suất sản xuất (tấn) | Lợi nhuận (triệu VND) |
|--- | --- | --- |
|100 tấn sắn tươi | 50 | 100 |
|120 tấn sắn tươi | 60 | 120 |
|90 tấn sắn tươi | 45 | 90 |
Nhìn vào bảng, ta thấy rằng năng suất sản xuất trung bình là 52 tấn tinh bột sắn mỗi khi nhà máy nhập 107 tấn sắn tươi. Lợi nhuận thu được từ việc bán tinh bột sắn cũng tương ứng với năng suất sản xuất, tăng dần theo từng dòng. Điều này cho thấy mối quan hệ trực tiếp giữa lượng nguyên liệu đầu vào, năng suất và lợi nhuận.


Bảng dưới đây minh họa cho "Theo dõi tham gia bảo hiểm xã hội tự nguyện" của người dân:
| STT | Tên Người Dân | Thời Gian Bắt Đầu Tham Gia | Thời Gian Kết Thúc | Số Tiền Đóng Góp (VND) | Tình Trạng Tham Gia | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------------- | ------------------ | --------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-01-01                | 2024-06-30         | 15,000,000            | Đang Tham Gia       |        |
| 2   | Lê Thị B      | 2023-12-01                | 2024-11-30         | 18,000,000            | Đang Tham Gia       |        |
| 3   | Trần Văn C    | 2024-03-01                | 2024-09-30         | 12,000,000            | Đang Tham Gia       |        |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-05-01                | 2024-10-31         | 10,000,000            | Đang Tham Gia       |        |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-01                | 2024-12-31         | 7,500,000             | Đang Tham Gia       |        |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-01-01                | 2024-06-30         | 15,000,000            | Đang Tham Gia       |        |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-02-01                | 2024-07-31         | 13,500,000            | Đang Tham Gia       |        |
| 8   | Vũ Thị H      | 2024-03-01                | 2024-08-31         | 12,000,000            | Đang Tham Gia       |        |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 2024-04-01                | 2024-09-30         | 10,500,000            | Đang Tham Gia       |        |
Bảng trên thể hiện rõ tình hình tham gia bảo hiểm xã hội tự nguyện của 9 người dân. Có thể thấy, tất cả đều đang tham gia bảo hiểm và thời gian tham gia kéo dài từ 6 đến 12 tháng. Tổng số tiền đóng góp dao động từ 7.5 triệu đến 18 triệu đồng, tùy thuộc vào thời gian tham gia và mức thu nhập.


Dưới đây là bảng dữ liệu phản hồi của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá (1-5) | Ý Kiến | Hỗ Trợ Chăm Sóc Khách Hàng | Lần Mua Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | --------------- | ------ | --------------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Laptop Dell  | 2024-06-01 | 5               | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. | Có                | Dự kiến cuối tháng 7 |
| 2   | Trần Thị B    | Iphone 13    | 2024-06-05 | 4               | Sản phẩm tốt nhưng giá hơi cao. | Có                | Dự kiến cuối năm nay |
| 3   | Lê Văn C      | TV Samsung   | 2024-06-08 | 3               | Chất lượng hình ảnh ổn, nhưng âm thanh không tốt. | Không             | Không xác định       |
| 4   | Nguyễn Thị D   | Loa Bose     | 2024-06-10 | 5               | Rất hài lòng. Âm thanh tuyệt vời. | Có                | Đầu tháng 8         |
| 5   | Hoàng Văn E   | Máy ảnh Sony | 2024-06-12 | 4               | Chất lượng hình ảnh tốt, nhưng thao tác phức tạp. | Có                | Cuối tháng 9        |
| 6   | Trần Thị F    | Điện thoại Huawei | 2024-06-15 | 2 | Sản phẩm không đáp ứng được yêu cầu. | Không | Không xác định |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Máy tính bảng Samsung | 2024-06-18 | 5 | Rất hài lòng với sản phẩm. | Có | Đầu tháng 7 |
| 8   | Lê Thị H       | Laptop Asus  | 2024-06-19 | 4 | Sản phẩm tốt, chỉ cần giảm giá. | Có | Cuối tháng 10 |
| 9   | Phạm Văn I     | Tai nghe JBL | 2024-06-20 | 3 | Chất lượng âm thanh ổn, nhưng không bền bỉ. | Không | Không xác định |


| STT | Thời gian       | Vị trí         | Lực lượng tấn công | Mục tiêu tấn công | Phương thức tấn công | Kết quả dự kiến | Ghi chú |
| --- | --------------- | -------------- | ------------------ | ----------------- | -------------------- | --------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-21 03:00| Khu vực Đông Bắc| 500 lính tinh nhuệ | Kho vũ khí Mã gia  | Tấn công bất ngờ    | Kho vũ khí bị phá hủy hoàn toàn | Chú ý không để lộ dấu vết |
| 2   | 2024-06-21 05:00| Trung tâm Mã gia| 1000 quân chính quy | Trụ sở Mã gia      | Sử dụng hỏa lực mạnh mẽ | Tiêu diệt trụ sở Mã gia | Diệp Tử Phàm trực tiếp chỉ huy |
| 3   | 2024-06-21 08:00| Khu vực Tây Nam| 700 quân hỗn hợp  | Các điểm quan trọng | Bao vây, tấn công đồng loạt | Kiểm soát hoàn toàn khu vực | Cần phối hợp chặt chẽ |
| 4   | 2024-06-21 12:00| Khu vực Tây Bắc| 600 quân đặc nhiệm | Các lực lượng phản kháng | Tiêu diệt nhanh gọn | Không còn lực lượng phản kháng | Đảm bảo an toàn cho lực lượng chính |
| 5   | 2024-06-21 15:00| Khu vực Đông Nam| 400 quân cơ động | Các lực lượng dự bị | Tiêu diệt, kiểm soát | Ngăn chặn sự phản công | Phải hành động nhanh chóng |
| 6   | 2024-06-21 18:00| Khu vực trung tâm| 800 quân tinh nhuệ | Các lực lượng còn lại | Hoàn thành cuộc tấn công | Mã gia bị tiêu diệt hoàn toàn | Diệp Tử Phàm kiểm tra kết quả |
| 7   | 2024-06-21 20:00| Toàn bộ khu vực| Lực lượng tổng hợp | Kiểm soát tình hình | Duy trì an ninh, trật tự | Tình hình ổn định | Chuẩn bị cho bước kế tiếp |
| 8   | 2024-06-22 08:00| Khu vực trung tâm| Lực lượng chính | Tổng kết chiến dịch | Đánh giá, rút kinh nghiệm | Chiến dịch "Bão tố phá Mã gia" thành công | Diệp Tử Phàm tổ chức lễ mừng |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch tấn công của Diệp Tử Phàm đối với Mã gia. Mỗi mục trong bảng đều được lên lịch cụ thể, từ việc tấn công vào kho vũ khí ở khu vực Đông Bắc vào lúc 3 giờ sáng đến việc kiểm soát toàn bộ khu vực vào tối hôm sau. Điểm đáng chú ý là việc Diệp Tử Phàm trực tiếp chỉ huy cuộc tấn công vào trụ sở Mã gia và cũng là người kiểm tra kết quả cuối cùng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Thăm Quan | Điểm Đến | Dịch Vụ Cung Cấp | Đánh Giá Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | ---------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2024-06-21     | Hồ Hoàn Kiếm | Hướng dẫn, dịch vụ ăn uống | 9/10 | Khách hàng yêu cầu hướng dẫn viên tiếng Anh |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-22     | Bảo tàng Lịch sử Quốc gia | Xe đưa đón, hướng dẫn viên | 8.5/10 | Không có yêu cầu đặc biệt |
| 3   | Lê Minh C      | 2024-06-23     | Tháp Rùa   | Dịch vụ chụp ảnh, hướng dẫn viên | 9.2/10 | Khách hàng yêu cầu dịch vụ chụp ảnh chuyên nghiệp |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-24     | Chợ Đồng Xuân | Hướng dẫn mua sắm | 8/10 | Khách hàng muốn mua đồ lưu niệm |
| 5   | Bùi Văn E      | 2024-06-25     | Nhà hát Lớn | Vé vào cửa, xe đưa đón | 9.5/10 | Khách hàng yêu cầu vé hạng nhất |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-26     | Phố cổ Hà Nội | Hướng dẫn, dịch vụ ăn uống | 8.7/10 | Khách hàng muốn thử ẩm thực đường phố |
| 7   | Hoàng Văn G    | 2024-06-27     | Chùa Một Cột | Hướng dẫn, dịch vụ xe đưa đón | 9/10 | Khách hàng yêu cầu xe đưa đón từ sân bay |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch chăm sóc khách hàng tham quan của chúng tôi trong tuần tới. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau với các thông tin bao gồm tên, ngày thăm quan, điểm đến, dịch vụ cung cấp, đánh giá từ khách hàng và ghi chú. Chúng tôi chú trọng đến việc cung cấp dịch vụ theo yêu cầu cụ thể của từng khách hàng để đảm bảo sự hài lòng tối đa.


|STT|Tên Kho|Số lượng hàng hóa|Loại hàng hóa|Ngày dự kiến phân phối|
|---|---|---|---|---|
|1|Kho A|5000|Thực phẩm khô|2024-06-25|
|2|Kho B|3000|Quần áo, chăn màn|2024-06-27|
|3|Kho C|2000|Thuốc men, đồ y tế|2024-06-28|
|4|Kho D|4000|Nước uống, thực phẩm tươi|2024-06-29|
|5|Kho E|1000|Đồ dùng cá nhân|2024-06-30|
|6|Kho F|2500|Hàng hỗ trợ học tập|2024-07-01|
|7|Kho G|3500|Vật liệu xây dựng|2024-07-02|
|8|Kho H|1500|Hàng cứu trợ khác|2024-07-03|
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng cứu trợ khẩn cấp. Mỗi kho chứa một loại hàng hóa cụ thể với số lượng nhất định và có lịch phân phối riêng. Việc này giúp cho việc quản lý và phân phối hàng cứu trợ trở nên rõ ràng, dễ dàng theo dõi và đảm bảo rằng mọi người nhận được sự hỗ trợ đúng lúc.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hoạt động triển khai | Thời gian thực hiện |
| --- | ---------------- | ------------------------ | --------------------- |
| 1   | Tăng tỷ lệ hài lòng của khách hàng lên 20% | Thực hiện khảo sát chất lượng dịch vụ hàng quý, phân tích và cải tiến dựa trên phản hồi từ khách hàng | Qúy 1-2024 đến Quý 4-2024 |
| 2   | Giảm tỷ lệ khiếu nại xuống 15% | Xây dựng hệ thống phản hồi nhanh chóng và hiệu quả đối với mọi khiếu nại, đảm bảo xử lý trong vòng 24h | Từ tháng 7-2024 |
| 3   | Tăng số lượng khách hàng quay lại lên 30% | Triển khai chương trình khách hàng thân thiết, cung cấp ưu đãi đặc biệt cho những khách hàng mua hàng nhiều lần | Tháng 8-2024 đến Tháng 12-2024 |
| 4   | Tăng cường giao tiếp với khách hàng | Tổ chức các buổi gặp mặt trực tiếp hoặc online với khách hàng ít nhất 2 lần/năm để lắng nghe ý kiến và đề xuất | Tháng 9-2024 và Tháng 3-2025 |
| 5   | Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Đào tạo đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng, nâng cao kỹ năng lắng nghe và giải quyết vấn đề | Tháng 6-2024 đến Tháng 12-2024 |
| 6   | Tối ưu hóa quy trình mua hàng | Cải tiến website, ứng dụng di động, giảm thiểu các bước mua hàng không cần thiết | Tháng 7-2024 đến Tháng 9-2024 |
| 7   | Tăng cường quảng bá thương hiệu | Đầu tư vào các chiến dịch marketing đa kênh, tăng tính nhận biết thương hiệu | Tháng 10-2024 đến Tháng 12-2024 |
| 8   | Nâng cao chất lượng sản phẩm | Thực hiện kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt, liên tục cập nhật xu hướng thị trường | Toàn bộ năm 2024 |
| 9   | Phát triển kênh bán hàng trực tuyến | Tăng cường hoạt động trên các nền tảng thương mại điện tử, tối ưu SEO, SEM | Tháng 8-2024 đến Tháng 12-2024 |
| 10  | Xây dựng chính sách giá cạnh tranh | Đánh giá và điều chỉnh giá cả định kỳ, đảm bảo giá cả phù hợp với chất lượng sản phẩm/dịch vụ | Tháng 6-2024 đến Tháng 12-2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu chính là nâng cao sự hài lòng của khách hàng và duy trì mối quan hệ lâu dài. Các mục tiêu được đặt ra đều tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ, sản phẩm, cũng như cách thức giao tiếp với khách hàng. Đặc biệt, việc đầu tư vào việc xây dựng và phát triển kênh bán hàng trực tuyến cho thấy tầm quan trọng của thương mại điện tử trong thời đại công nghệ hiện nay.


| Ngày | Tiêu đề Tin Tức | Địa điểm | Dự án/Sự kiện | Người chịu trách nhiệm | Mục tiêu | Kết quả dự kiến | Xu hướng liên quan | Ảnh hưởng đến ngành cà phê | Ghi chú |
|------|------------------|-----------|---------------|-----------------------|---------|----------------|-------------------|------------------------|--------|
| 20-06-2024 | Khởi công nhà máy chế biến cà phê mới tại Tây Nguyên | Tây Nguyên | Dự án | Cty Cà Phê Việt Nam | Nâng cao chất lượng và giá trị sản phẩm cà phê | Sản phẩm cà phê chất lượng cao, tăng xuất khẩu | Chế biến sâu trong ngành cà phê | Tăng nguồn cung cà phê chất lượng cho thị trường quốc tế | Dự án được hỗ trợ bởi chính phủ |
| 19-06-2024 | Triển lãm cà phê quốc tế tại Hà Nội | Hà Nội | Sự kiện | Hiệp hội cà phê Việt Nam | Quảng bá văn hóa cà phê Việt Nam | Tăng nhận thức về cà phê Việt Nam trên thế giới | Văn hóa cà phê | Tăng cường mối quan hệ giữa các doanh nghiệp cà phê trong và ngoài nước | Hơn 100 gian hàng tham gia |
| 18-06-2024 | Xuất hiện giống cà phê mới tại Đăk Lăk | Đăk Lăk | Dự án nghiên cứu | Viện Cây lương thực cây công nghiệp | Phát triển giống cà phê mới phù hợp với điều kiện khí hậu | Giảm rủi ro mất mùa do thời tiết | Nghiên cứu và phát triển giống cà phê | Cải thiện năng suất và chất lượng hạt cà phê | Giống cà phê mới có khả năng chống chịu tốt hơn với bệnh hại |
| 17-06-2024 | Khám phá xu hướng cà phê đặc sản tại TP.HCM | TP.HCM | Sự kiện | Cty Cà Phê Đặc Sản | Giới thiệu cà phê đặc sản | Tạo cơ hội cho người tiêu dùng thưởng thức cà phê chất lượng cao | Cà phê đặc sản | Thúc đẩy nhu cầu tiêu thụ cà phê chất lượng cao | Sự kiện thu hút sự quan tâm của cộng đồng yêu thích cà phê |
Bảng tin tức cà phê trên cho thấy sự sôi động của ngành công nghiệp cà phê Việt Nam. Các dự án và sự kiện đều hướng tới mục tiêu nâng cao chất lượng và giá trị của cà phê Việt Nam, từ việc khởi công nhà máy chế biến cà phê mới, triển lãm cà phê quốc tế, nghiên cứu giống cà phê mới đến khám phá xu hướng cà phê đặc sản. Những thông tin này không chỉ phản ánh sự tiến bộ của ngành cà phê mà còn chỉ ra những xu hướng mới, mở rộng thị trường và tăng cường vị thế của cà phê Việt Nam trên bản đồ cà phê thế giới.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các công trình nghệ thuật và khoa học:
| STT | Tên Công Trình | Ngành | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Chi tiêu thực tế (triệu VND) | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---- | ----------------------------- | ---------------------------- | ----------------- | ------------------ | -------- | ----- |
| 1   | Dự án A        | Nghệ thuật | 500                           | 450                          | 2024-01-01        | 2024-06-30         | Hoàn thành 90% | Dự án đang tiến triển tốt |
| 2   | Dự án B        | Khoa học  | 1200                          | 800                          | 2024-02-01        | 2024-07-31         | Hoàn thành 67% | Cần thêm nguồn lực |
| 3   | Dự án C        | Nghệ thuật | 700                           | 600                          | 2024-03-01        | 2024-08-31         | Hoàn thành 86% | Tiến độ nhanh hơn dự kiến |
| 4   | Dự án D        | Khoa học  | 1500                          | 1000                         | 2024-04-01        | 2024-09-30         | Hoàn thành 67% | Cần xem xét lại ngân sách |
| 5   | Dự án E        | Nghệ thuật | 400                           | 350                          | 2024-05-01        | 2024-10-31         | Hoàn thành 88% | Tiến độ ổn định |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng đa số các dự án nghệ thuật đều đang tiến triển tốt với mức chi tiêu thấp hơn so với ngân sách dự kiến. Trái lại, các dự án khoa học thường cần nhiều nguồn lực hơn và có nguy cơ vượt quá ngân sách. Điều này đòi hỏi việc quản lý ngân sách phải được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Kế hoạch Quản lý Tài chính Minh bạch" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục tiêu tài chính | Khoản thu nhập | Khoản chi tiêu | Lợi nhuận/thiệt hại | Tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu | Tỷ suất lợi nhuận trên vốn | Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu | Thời gian thực hiện |
| --- | ------------------ | -------------- | -------------- | ----------------- | ------------------------ | -------------------------- | ------------------------------ | ------------------ |
| 1   | Tăng trưởng ổn định | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | 0.4                       | 40%                         | 40%                            | Qúy 1/2024         |
| 2   | Tiết kiệm tối ưu    | 600,000,000 VND | 350,000,000 VND | 250,000,000 VND | 0.35                     | 41.67%                      | 41.67%                         | Qúy 2/2024         |
| 3   | Đầu tư hiệu quả     | 800,000,000 VND | 400,000,000 VND | 400,000,000 VND | 0.3                      | 50%                         | 50%                            | Qúy 3/2024         |
| 4   | Nâng cao hiệu suất  | 900,000,000 VND | 450,000,000 VND | 450,000,000 VND | 0.25                     | 50%                         | 50%                            | Qúy 4/2024         |
| 5   | Kiểm soát rủi ro    | 1,000,000,000 VND | 500,000,000 VND | 500,000,000 VND | 0.2                      | 50%                         | 50%                            | Qúy 1/2025         |
| 6   | Duy trì ổn định     | 1,100,000,000 VND | 550,000,000 VND | 550,000,000 VND | 0.18                     | 50%                         | 50%                            | Qúy 2/2025         |
| 7   | Đổi mới sáng tạo     | 1,200,000,000 VND | 600,000,000 VND | 600,000,000 VND | 0.15                     | 50%                         | 50%                            | Qúy 3/2025         |
| 8   | Phát triển bền vững | 1,300,000,000 VND | 650,000,000 VND | 650,000,000 VND | 0.12                     | 50%                         | 50%                            | Qúy 4/2025         |
| 9   | Tối ưu hóa nguồn lực | 1,400,000,000 VND | 700,000,000 VND | 700,000,000 VND | 0.1                      | 50%                         | 50%                            | Qúy 1/2026         |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trong suốt quá trình từ quý 1 năm 2024 đến quý 1 năm 2026, thu nhập liên tục tăng lên và tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu giảm dần, cho thấy sự quản lý tài chính minh bạch và hiệu quả. Đồng thời, tỷ suất lợi nhuận trên vốn và doanh thu đều giữ ổn định ở mức 50%, chứng tỏ khả năng sinh lời mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân viên" theo yêu cầu:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên       | Vị Trí                 |
|---------------|----------------------|------------------------|
| NV001         | Nguyễn Văn A         | Trưởng Phòng Kinh Doanh |
| NV002         | Trần Thị B           | Phó Phòng Kinh Doanh    |
| NV003         | Lê Văn C             | Nhân Viên Kinh Doanh    |
| NV004         | Phạm Thị D           | Trưởng Phòng Nhân Sự   |
| NV005         | Đặng Văn E           | Phó Phòng Nhân Sự      |
| NV006         | Hoàng Thị F         | Nhân Viên Nhân Sự      |
| NV007         | Nguyễn Thị G         | Trưởng Phòng Tài Chính  |
Bảng trên liệt kê thông tin về 7 nhân viên thuộc ba phòng ban khác nhau trong công ty. Có thể thấy, mỗi phòng đều có một trưởng và phó phòng, cùng với một hoặc nhiều nhân viên. Điều này cho thấy cấu trúc tổ chức rõ ràng và phân cấp quản lý hiệu quả trong công ty.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng Võ Điện Che Giấu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Xuất | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | ------------ | --------- | ---------- | ---------- | ----------- | --------- | -------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Đèn LED      | 500       | 2024-06-01 | 2024-06-20 | 2027-06-01  | 100.000đ | 150.000đ| Công ty ABC  | Còn hàng    |
| 2   | Pin Năng Lượng Mặt Trời | 200 | 2024-05-25 | 2024-06-19 | 2034-05-25  | 500.000đ | 700.000đ| Công ty XYZ | Còn hàng     |
| 3   | Bộ Chuyển Đổi Điện | 300 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | 2029-06-05  | 200.000đ | 250.000đ| Công ty LMN | Còn hàng     |
| 4   | Cáp Điện | 800 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 2029-06-10  | 50.000đ | 70.000đ| Công ty PQR | Còn hàng     |
| 5   | Máy Phát Điện | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | 2034-06-01  | 10.000.000đ | 12.000.000đ| Công ty DEF | Còn hàng     |
| 6   | Bộ Lưu Điện UPS | 100 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 2029-06-15  | 1.000.000đ | 1.200.000đ| Công ty GHI | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho hàng Võ Điện Che Giấu, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập và xuất, hạn sử dụng, giá nhập và xuất, nhà cung cấp cùng tình trạng hàng hóa. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ hàng, từ đèn LED, pin năng lượng mặt trời, bộ chuyển đổi điện, cáp điện, máy phát điện đến bộ lưu điện UPS. Đây là nguồn dữ liệu quan trọng giúp quản lý hiệu quả hoạt động của kho hàng.


Dưới đây là bảng "Thông tin thành viên đoàn" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thành Viên | Tuổi | Giới tính | Vai trò | Kỹ năng chính | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Ngày tham gia |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ------- | ------------- | ------- | ------------- | ----- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 30   | Nam       | Trưởng đoàn | Quản lý dự án, Lãnh đạo | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2020-06-20 |
| 2   | Bùi Thị B      | 28   | Nữ        | Phó trưởng đoàn | Kỹ năng giao tiếp, Tổ chức sự kiện | Đà Nẵng | 0987654320 | buithib@gmail.com | 2021-01-01 |
| 3   | Lê Minh C     | 25   | Nam       | Thành viên | Kỹ năng lập trình, Thiết kế đồ họa | Hồ Chí Minh | 0987654319 | leminhc@gmail.com | 2022-03-15 |
Bảng thông tin trên cho thấy nhóm này gồm ba thành viên với vai trò khác nhau. Trưởng đoàn là anh Nguyễn Văn A, người có kinh nghiệm quản lý dự án và lãnh đạo. Phó trưởng đoàn là chị Bùi Thị B, chuyên về kỹ năng giao tiếp và tổ chức sự kiện. Cuối cùng là thành viên Lê Minh C, người sở hữu kỹ năng lập trình và thiết kế đồ họa. Tất cả đều đã tham gia nhóm từ thời gian dài, từ năm 2020 đến 2022.


Dưới đây là bảng "Những lưu ý khi mua nhà đất" mà bạn nên xem xét:
| STT | Nội dung cần kiểm tra | Mô tả chi tiết |
| --- | --------------------- | --------------- |
| 1   | Pháp lý của bất động sản | Đảm bảo rằng tất cả giấy tờ liên quan như sổ đỏ, hợp đồng mua bán đều hợp lệ. |
| 2   | Tình trạng tài sản | Kiểm tra kỹ lưỡng về tình trạng xây dựng, cơ sở hạ tầng và môi trường xung quanh. |
| 3   | Vị trí địa lý | Xác định vị trí có thuận lợi cho việc di chuyển, gần các tiện ích không? |
| 4   | Giá trị thị trường | So sánh giá với các bất động sản tương tự trong khu vực để đảm bảo bạn không trả quá cao. |
| 5   | Tiềm năng tăng giá | Đánh giá tiềm năng tăng giá dựa trên kế hoạch phát triển hạ tầng, kinh tế khu vực. |
| 6   | Quy hoạch đô thị | Hiểu rõ quy hoạch đô thị để tránh rủi ro về việc đất bị thu hồi, quy hoạch lại. |
| 7   | Tài chính cá nhân | Đảm bảo bạn có đủ khả năng tài chính, đã tính toán kỹ lưỡng về khoản vay ngân hàng nếu cần. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những điều cần xem xét khi mua nhà đất. Đặc biệt, pháp lý và tình trạng tài sản là hai yếu tố quan trọng nhất. Bên cạnh đó, vị trí địa lý cũng rất quan trọng vì nó ảnh hưởng đến giá trị và tiềm năng tăng giá của bất động sản. Cuối cùng, việc hiểu rõ về tài chính cá nhân giúp bạn tránh được những rắc rối về sau.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí điều trị và thuốc men" trong 4 tháng gần nhất:
| Tháng | Tổng chi phí điều trị | Tổng chi phí thuốc men | Tổng chi phí | Ghi chú |
|-------|------------------------|-------------------------|--------------|---------|
| 02    | 5,000,000              | 1,500,000               | 6,500,000    |         |
| 03    | 7,000,000              | 2,000,000               | 9,000,000    | Chi phí tăng do phải nhập thuốc từ nước ngoài |
| 04    | 6,000,000              | 1,800,000               | 7,800,000    |         |
| 05    | 5,500,000              | 1,700,000               | 7,200,000    |         |


Dưới đây là bảng "Không Gian Nhà" dựa theo yêu cầu của bạn:
| Phòng | Diện Tích (m²) | Số Người | Trang Thiết Bị | Mức Độ Sạch Sẽ | Tình Trạng Bảo Dưỡng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Phòng Khách | 30 | 4 | Sofa, TV, bàn trà | Cao | Tốt | Không có vấn đề gì đáng chú ý. |
| Phòng Ngủ 1 | 20 | 2 | Giường ngủ, tủ quần áo | Trung bình | Cần bảo dưỡng | Tấm thảm cần được làm sạch. |
| Phòng Ngủ 2 | 18 | 1 | Giường đơn, bàn học | Thấp | Tốt | Cần sắp xếp lại đồ đạc. |
| Phòng Ăn | 15 | 4 | Bàn ăn, ghế ăn | Cao | Tốt | Không có vấn đề. |
| Bếp | 12 | 1 | Tủ lạnh, bếp từ | Trung bình | Cần bảo dưỡng | Máy hút mùi cần được kiểm tra. |
| WC 1 | 5 | - | Bồn cầu, bồn rửa mặt | Cao | Tốt | Không có vấn đề. |
| WC 2 | 6 | - | Bồn cầu, bồn tắm | Trung bình | Cần bảo dưỡng | Vòi hoa sen cần thay thế. |


Dưới đây là bảng thông tin về phòng ngừa bệnh tật cho trẻ:
| Tên Bệnh | Phương Pháp Phòng Ngừa | Lịch Tiêm Chủng | Đối Tượng | Mô Tả Bệnh | Biểu Hiện | Hậu Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sởi | Tiêm vắc xin MMR | 12 tháng tuổi, tiêm nhắc lại sau 4-6 tuổi | Trẻ em từ 12 tháng tuổi trở lên | Bệnh do virus gây ra, lây qua đường hô hấp | Sốt cao, phát ban đỏ từ mặt lan xuống cổ, ngực, lưng và toàn thân | Có thể dẫn đến viêm phổi, viêm não, thậm chí tử vong |
| Rubella | Tiêm vắc xin MMR | 12 tháng tuổi, tiêm nhắc lại sau 4-6 tuổi | Trẻ em từ 12 tháng tuổi trở lên | Bệnh do virus gây ra, lây qua đường hô hấp | Sốt nhẹ, đau họng, phát ban đỏ | Nguy cơ gây dị tật bẩm sinh nếu phụ nữ mang thai mắc bệnh |
| Bạch hầu | Tiêm vắc xin DTP | 2, 4, 6 tháng tuổi, tăng cường lúc 15-18 tháng và 6 tuổi | Trẻ em từ 2 tháng tuổi trở lên | Bệnh do vi khuẩn gây ra, lây qua đường hô hấp | Khó thở, sốt, đau họng | Có thể dẫn đến viêm tim, suy thận, liệt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách phòng ngừa, lịch tiêm chủng và hậu quả của ba loại bệnh thường gặp ở trẻ em: sởi, rubella và bạch hầu. Mỗi bệnh đều có phương pháp phòng ngừa chủ yếu là qua việc tiêm vắc xin theo lịch trình nhất định. Nếu không được phòng ngừa đúng cách, những bệnh này có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng như viêm phổi, viêm não hoặc thậm chí tử vong.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mua bánh mì:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng bánh mì | Ngày mua | Loại bánh mì | Địa chỉ giao hàng | Tổng tiền (VND) | Trạng thái đơn hàng |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- | ------------ | ----------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5                | 2024-06-20 | Bánh mì thịt | 123 Đường 1, Phường 1, Quận 1 | 100,000 | Đã giao |
| 2   | Trần Thị B    | 3                | 2024-06-19 | Bánh mì chay | 456 Đường 2, Phường 2, Quận 2 | 60,000 | Đang giao |
| 3   | Lê Văn C      | 2                | 2024-06-18 | Bánh mì trứng | 789 Đường 3, Phường 3, Quận 3 | 40,000 | Đã hủy |
| 4   | Phạm Thị D     | 1                | 2024-06-17 | Bánh mì phô mai | 101 Đường 4, Phường 4, Quận 4 | 20,000 | Đã giao |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động bán hàng trong 4 ngày gần nhất. Có thể thấy rằng, số lượng bánh mì được mua nhiều nhất là bánh mì thịt với 5 chiếc do anh Nguyễn Văn A mua vào ngày 20/06/2024. Trong khi đó, chị Lê Văn C đã hủy đơn hàng của mình sau khi đặt bánh mì trứng. Điều này có thể cho thấy cần phải xem xét lại chất lượng hoặc dịch vụ liên quan đến loại bánh mì này.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Sạc 45W Samsung Galaxy Note10+":
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Số Lượng | Trạng Thái Bảo Hành | Đánh Giá | Ghi Chú | Liên Hệ |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | --------- | -------- | ------------------- | -------- | ------ | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Sạc 45W       | 2024-03-15| 1        | Còn bảo hành         | Tốt      | Không có | 0987654321 |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | Sạc 45W       | 2024-04-10| 2        | Còn bảo hành         | Tốt      | Không có | 0912345678 |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | Sạc 45W       | 2024-05-20| 1        | Còn bảo hành         | Tốt      | Không có | 0987654321 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đã mua sản phẩm sạc 45W cho Samsung Galaxy Note10+. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, sản phẩm mua, ngày mua, số lượng, trạng thái bảo hành, đánh giá từ khách hàng và thông tin liên hệ. Tất cả khách hàng trong bảng đều còn trong thời gian bảo hành và đều đánh giá sản phẩm là tốt. Điều này cho thấy chất lượng sản phẩm đang được khách hàng công nhận.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tiếp Thị/Quảng Cáo" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Ngân sách (VND) | Trạng Thái | Kênh Quảng Cáo | Mục Tiêu | Kết Quả Đạt Được | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chiến dịch #SốngXanh | 2024-06-01 | 2024-08-31 | 500,000,000 | Đang tiến hành | Facebook, Google Ads | Tăng nhận thức về môi trường | 20% tăng lượng tương tác trên mạng xã hội | Cần tăng cường nội dung liên quan đến môi trường |
| 2 | Khuyến mãi mùa hè | 2024-07-01 | 2024-07-31 | 300,000,000 | Đang chuẩn bị | Instagram, Zalo | Tăng doanh số bán hàng | Chưa có dữ liệu | Cần tập trung vào đối tượng khách hàng trẻ tuổi |
| 3 | Giới thiệu sản phẩm mới | 2024-06-15 | 2024-07-15 | 200,000,000 | Hoàn thành | Email marketing, Website | Tăng nhận thức về sản phẩm mới | 30% khách hàng biết đến sản phẩm mới qua quảng cáo | Cần cải thiện chất lượng hình ảnh sản phẩm |
| 4 | Đối tác với Blogger | 2024-06-01 | 2024-09-01 | 400,000,000 | Đang tiến hành | Hợp tác với Blogger | Tăng uy tín thương hiệu | 15% tăng lượng người theo dõi trên các kênh mạng xã hội | Cần lựa chọn Blogger phù hợp hơn với thị trường mục tiêu |
| 5 | Triển lãm thương mại | 2024-07-10 | 2024-07-12 | 100,000,000 | Đang chuẩn bị | Sự kiện trực tiếp | Tăng cơ hội gặp gỡ khách hàng tiềm năng | Chưa có dữ liệu | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về mặt sản phẩm và nhân sự |
| 6 | Quảng cáo truyền hình | 2024-06-20 | 2024-07-20 | 800,000,000 | Đang tiến hành | Truyền hình | Tăng nhận thức thương hiệu | 25% tăng lượng tìm kiếm trực tuyến về thương hiệu | Cần phân tích thời điểm phát sóng để tối ưu hiệu quả |
| 7 | Chiến dịch PR | 2024-06-01 | 2024-08-31 | 600,000,000 | Đang tiến hành | Báo chí, tạp chí | Tăng hình ảnh thương hiệu | 20% tăng lượng báo cáo về thương hiệu | Cần đa dạng hóa kênh thông tin |


| Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Kích thước (cm) | Chất liệu |
| --- | --- | --- | --- |
| Ghế sofa da thật | 35,000,000 | 200x90x80 | Da bò thật, khung gỗ sồi |
| Bàn ăn hình chữ nhật | 12,000,000 | 160x80x75 | Gỗ óc chó, kính cường lực |
| Tủ quần áo 3 buồng | 15,000,000 | 180x60x200 | Gỗ công nghiệp chống ẩm, kính |
| Đèn bàn pha lê | 2,500,000 | 40x30 | Pha lê, thép không gỉ |
| Kệ sách hình chữ nhật | 4,000,000 | 120x30x180 | Gỗ thông, sơn PU |
| Bàn làm việc hiện đại | 7,000,000 | 120x60x75 | Gỗ MDF, thép sơn tĩnh điện |
Bảng giá trên cho thấy chi tiết về một loạt các sản phẩm nội thất với mức giá đa dạng từ 2.5 triệu đến 35 triệu đồng. Các sản phẩm được chế tác từ nhiều loại chất liệu khác nhau như da bò thật, gỗ óc chó, pha lê, thép không gỉ và nhiều hơn nữa. Đặc biệt, kích thước của từng sản phẩm cũng được liệt kê rõ ràng, giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn sản phẩm phù hợp với không gian nhà mình.


Dưới đây là bảng "Tình hình đầu tư cơ sở hạ tầng giao thông đường bộ" từ năm 2021 đến 2024:
| Năm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Số Dự Án | Đường Mới Xây Dựng (km) | Đường Sửa Chữa (km) | Cầu Mới Xây Dựng | Cầu Sửa Chữa | Tổng km Đường Bị Hư Hỏng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021 | 50000 | 10 | 500 | 300 | 5 | 10 | 200 |
| 2022 | 60000 | 12 | 600 | 400 | 7 | 12 | 250 |
| 2023 | 70000 | 15 | 700 | 500 | 9 | 15 | 300 |
| 2024 | 80000 | 18 | 800 | 600 | 11 | 18 | 350 |
Qua bảng trên, có thể thấy tổng đầu tư vào cơ sở hạ tầng giao thông đường bộ tăng đều mỗi năm, từ 50.000 tỷ VND năm 2021 lên tới 80.000 tỷ VND năm 2024. Số lượng dự án cũng tăng theo thời gian, từ 10 dự án năm 2021 lên tới 18 dự án năm 2024. Mặc dù số km đường mới xây dựng và sửa chữa cũng tăng nhưng tổng km đường bị hư hỏng cũng tăng tương ứng, cho thấy cần có chiến lược quản lý và bảo dưỡng tốt hơn để giảm thiểu tình trạng này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho quỹ vận động đóng góp tu sửa Nhà thờ Đức Bà Paris:
| STT | Ngày giao dịch | Người đóng góp | Số tiền (EUR) | Phương thức thanh toán | Mục đích sử dụng | Trạng thái | Ghi chú | Tổng cộng |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | --------------------- | ---------------- | ---------- | ------ | --------- |
| 1   | 2024-06-20     | Pierre Dupont   | 500            | Chuyển khoản ngân hàng | Tu sửa mái nhà   | Đã nhận    |        |           |
| 2   | 2024-06-19     | Marie Lefevre   | 1,200          | Thẻ tín dụng          | Tu bổ tượng điêu khắc | Đã nhận    |        |           |
| 3   | 2024-06-18     | Jacques Martin  | 750            | PayPal                 | Bảo dưỡng nội thất | Đã nhận    |        |           |
| 4   | 2024-06-17     | Lucie Rousseau  | 1,000          | Chuyển khoản ngân hàng | Tu sửa hệ thống điện | Đã nhận    |        |           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các nguồn đóng góp vào quỹ tu sửa Nhà thờ Đức Bà. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch khác nhau, bao gồm ngày giao dịch, tên người đóng góp, số tiền đóng góp, phương thức thanh toán, mục đích sử dụng và trạng thái của giao dịch. Tất cả các giao dịch đều đã được xác nhận và tổng số tiền đóng góp từ 4 người trong 4 ngày qua là khá đáng kể.


Dưới đây là bảng "Giao dịch Bán hàng" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Giao Dịch | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Tổng Tiền | Tên Khách Hàng | Phương Thức Thanh Toán |
| --- | -------------- | ----------- | -------- | ------- | --------- | -------------- | --------------------- |
| 1   | 2024-06-20    | SP001       | 5        | 200,000 | 1,000,000 | KH001         | Chuyển khoản          |
| 2   | 2024-06-20    | SP002       | 3        | 300,000 | 900,000   | KH002         | Tiền mặt               |
| 3   | 2024-06-20    | SP003       | 2        | 400,000 | 800,000   | KH003         | Chuyển khoản          |
| 4   | 2024-06-20    | SP004       | 1        | 500,000 | 500,000   | KH004         | Tiền mặt               |
| 5   | 2024-06-20    | SP005       | 4        | 150,000 | 600,000   | KH005         | Chuyển khoản          |
| 6   | 2024-06-20    | SP006       | 2        | 250,000 | 500,000   | KH006         | Tiền mặt               |
| 7   | 2024-06-20    | SP007       | 3        | 200,000 | 600,000   | KH007         | Chuyển khoản          |
| 8   | 2024-06-20    | SP008       | 1        | 350,000 | 350,000   | KH008         | Tiền mặt               |
Bảng trên cho thấy tổng cộng 8 giao dịch bán hàng đã được thực hiện vào ngày 20/06/2024. Trong đó, có 4 giao dịch được thanh toán qua chuyển khoản và 4 giao dịch bằng tiền mặt. Có thể thấy, sản phẩm SP001 với giá bán 200,000 đồng mỗi đơn vị đã bán được nhiều nhất với số lượng 5 sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận | Tăng Trưởng Doanh Thu (%) | Tăng Trưởng Lợi Nhuận (%) | Tín Dụng |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|------------------|---------------------------|-----------------------------|----------|
| 01    | 200.000.000     | 150.000.000   | 50.000.000      | 25%              | 10%                       | 15%                         | Cao      |
| 02    | 220.000.000     | 160.000.000   | 60.000.000      | 27.27%           | 10%                       | 20%                         | Cao      |
| 03    | 242.000.000     | 170.000.000   | 72.000.000      | 29.75%           | 10%                       | 20%                         | Cao      |
| 04    | 266.200.000     | 180.000.000   | 86.200.000      | 32.38%           | 10%                       | 19.72%                      | Trung bình |
| 05    | 292.820.000     | 190.000.000   | 102.820.000     | 35.10%           | 10%                       | 19.28%                      | Trung bình |
| 06    | 322.102.000     | 200.000.000   | 122.102.000     | 37.91%           | 10%                       | 18.76%                      | Thấp |


| Tên Học Giả | Liên Hệ | Lĩnh Vực Nghiên Cứu | Mức Độ Quan Tâm đến Bakhtin | Hoạt Động Gần Đây |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Triết học ngôn ngữ | Rất cao | Tham gia hội thảo về "Bakhtin và triết học ngôn ngữ" tại Hà Nội. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Văn học lý thuyết | Cao | Xuất bản bài viết "Tầm ảnh hưởng của Bakhtin trong văn học lý thuyết". |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0998765432 | Lý thuyết giáo dục | Trung bình | Tổ chức buổi thảo luận về "Giáo dục theo quan điểm của Bakhtin". |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0912345678 | Triết học xã hội | Thấp | Tham gia nhóm nghiên cứu "Bakhtin và triết học xã hội". |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về một số thành viên của "Mạng lưới Bakhtin", bao gồm tên, thông tin liên lạc, lĩnh vực nghiên cứu chính, mức độ quan tâm tới tư tưởng của Bakhtin và hoạt động gần đây nhất liên quan đến ông. Điều này cho thấy mạng lưới này không chỉ thu hút sự tham gia từ những người có kiến thức sâu rộng về Bakhtin mà còn từ những người đang tìm hiểu và muốn mở rộng hiểu biết về ông.


Dưới đây là bảng chi tiết về vụ lừa đảo của Võ Vũ Thái:
| Ngày | Mục tiêu | Số tiền lừa đảo | Phương thức | Kết quả |
|------|----------|------------------|-------------|----------|
| 2023-01-05 | Công ty TNHH ABC | 100 triệu đồng | Lừa đảo qua email giả mạo | Bị phát hiện sau 1 tuần |
| 2023-04-12 | Ngân hàng XYZ | 500 triệu đồng | Sử dụng thẻ tín dụng giả | Thành công, nhưng bị cảnh sát theo dõi |
| 2023-08-20 | Cửa hàng điện tử LMN | 300 triệu đồng | Lừa mua hàng qua mạng, không thanh toán | Thất bại, cửa hàng đã nhận ra giao dịch nghi vấn |
| 2023-11-15 | Nhà đầu tư PQR | 1 tỷ đồng | Hứa hẹn lợi nhuận cao từ dự án giả | Đang điều tra |
| 2024-02-27 | Người già neo đơn STU | 50 triệu đồng | Lừa đảo qua cuộc gọi giả danh ngân hàng | Thành công, nạn nhân mất tiền |
Võ Vũ Thái đã thực hiện một loạt các vụ lừa đảo với mục tiêu đa dạng từ các công ty lớn, ngân hàng cho đến người già neo đơn. Tổng số tiền mà anh ta cố gắng lừa đảo lên tới hơn 1.95 tỷ đồng. Mặc dù có một số vụ thành công, nhưng hầu hết đều bị phát hiện và đang trong quá trình điều tra. Điều này cho thấy rằng, mặc dù thủ đoạn tinh vi, nhưng cuối cùng những hành động phạm pháp như vậy không thể thoát khỏi sự trừng phạt của pháp luật.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Thời gian | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Tiền mặt tay | Nợ phải trả | Nợ phải nhận | Tài sản cố định | Tổng tài sản |
|-----------|------------|---------|-----------|----------------------|--------------|-------------|--------------|-----------------|--------------|
| 2024 Q1   | 500,000    | 300,000 | 200,000   | 40                   | 100,000      | 50,000      | 150,000      | 300,000         | 550,000      |
| 2024 Q2   | 600,000    | 350,000 | 250,000   | 41.67                | 150,000      | 60,000      | 200,000      | 350,000         | 700,000      |
Bảng trên cho thấy doanh thu đã tăng từ 500,000 trong quý đầu tiên lên 600,000 trong quý tiếp theo, tương ứng với việc tăng chi phí từ 300,000 lên 350,000. Mặc dù vậy, lợi nhuận vẫn tăng từ 200,000 lên 250,000, chứng tỏ hiệu suất kinh doanh đang cải thiện. Tổng tài sản cũng tăng từ 550,000 lên 700,000, phản ánh sự mở rộng và phát triển của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý chi phí" theo dõi và quản lý chi phí vận chuyển, phân loại theo loại hình dịch vụ:
| STT | Loại Hình Dịch Vụ | Số Lượng | Chi Phí Đơn Vị (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Ngày |
| --- | ----------------- | -------- | -------------------- | ------------------ | ---- |
| 1   | Giao Hàng Trực Tiếp | 100     | 5000                 | 500000             | 2024-06-01 |
| 2   | Giao Hàng Tiết Kiệm | 150     | 3000                 | 450000             | 2024-06-02 |
| 3   | Giao Hàng Siêu Tốc | 50      | 10000                | 500000             | 2024-06-03 |
| 4   | Giao Hàng Quốc Tế | 30      | 50000                | 1500000            | 2024-06-04 |
| 5   | Giao Hàng Trong Thành | 200    | 2000                 | 400000             | 2024-06-05 |
| 6   | Giao Hàng Ngoại Thành | 70     | 4000                 | 280000             | 2024-06-06 |
| 7   | Giao Hàng Trực Tiếp | 120     | 5000                 | 600000             | 2024-06-07 |
| 8   | Giao Hàng Tiết Kiệm | 180     | 3000                 | 540000             | 2024-06-08 |
| 9   | Giao Hàng Siêu Tốc | 60      | 10000                | 600000             | 2024-06-09 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, dịch vụ "Giao Hàng Quốc Tế" mặc dù chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng số lượng giao dịch nhưng lại tạo ra tổng chi phí cao nhất. Trái lại, dịch vụ "Giao Hàng Tiết Kiệm" có lượng giao dịch lớn nhưng chi phí thấp hơn nhiều so với dịch vụ quốc tế. Điều này giúp doanh nghiệp cân nhắc lựa chọn dịch vụ phù hợp dựa trên nhu cầu cụ thể và khả năng tài chính.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và tiếp thị" theo yêu cầu:
| Đối tượng mục tiêu | Chiến lược truyền thông | Kế hoạch tiếp thị trực tuyến | Quản lý dữ liệu khách hàng | Chương trình khuyến mãi | Phản hồi khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Người dùng công nghệ cao tuổi từ 18-35 | Quảng cáo qua mạng xã hội, email marketing | SEO, Google Adwords, Facebook Ads | Hệ thống CRM cập nhật định kỳ | Giảm giá 20% cho lần mua hàng đầu tiên | Đánh giá tích cực, yêu cầu thêm dịch vụ |
| Phụ nữ làm việc văn phòng từ 25-40 | Tạp chí thời trang, blog chuyên ngành | Instagram, Pinterest | Dữ liệu được phân loại theo sở thích | Mua 2 tặng 1 sản phẩm nhỏ | Đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm |
| Giới trẻ học sinh, sinh viên | Quảng cáo trên kênh YouTube, TikTok | Quảng cáo trên các diễn đàn học thuật | Dữ liệu được phân loại theo độ tuổi, giới tính | Khuyến mãi vào dịp lễ, tết | Đánh giá tốt, yêu cầu nhiều sự kiện hơn |
| Khách hàng doanh nghiệp | Quảng cáo trên các tạp chí kinh doanh | LinkedIn, Email Marketing | Dữ liệu được phân loại theo ngành nghề | Hợp đồng dài hạn, ưu đãi đặc biệt | Đánh giá tốt, yêu cầu tư vấn kỹ lưỡng hơn |


Dưới đây là bảng thông tin về một số khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 35 | Nam |
| Trần Thị B | 42 | Nữ |
| Lê Văn C | 28 | Nam |
| Phạm Thị D | 31 | Nữ |
| Hoàng Văn E | 40 | Nam |
Bảng trên cung cấp cho chúng ta cái nhìn tổng quan về cấu trúc độ tuổi và giới tính của khách hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều ở độ tuổi từ 28 đến 42, điều này có thể giúp doanh nghiệp tập trung vào những sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp với lứa tuổi này. Hơn nữa, tỷ lệ giữa nam và nữ khá cân đối, nên chiến lược tiếp thị cần phải hướng đến cả hai giới tính.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng giáo dục" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Loại Dịch Vụ | Số Lượng Học Viên |
| --- | --- | --- |
| Trường Trung học Quốc tế A | Chương trình đào tạo tiếng Anh | 200 |
| Đại học B | Khóa học trực tuyến về Khoa học Dữ liệu | 500 |
| Trường tiểu học C | Gói dịch vụ dạy kèm toán | 300 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng trong lĩnh vực giáo dục mà chúng tôi đang phục vụ. Trường Trung học Quốc tế A đã chọn chương trình đào tạo tiếng Anh của chúng tôi cho 200 học viên. Đại học B, một khách hàng lớn, đã đăng ký khóa học trực tuyến về Khoa học Dữ liệu cho 500 sinh viên. Cuối cùng, Trường tiểu học C đã mua gói dịch vụ dạy kèm toán cho 300 học sinh. Điều này cho thấy đa dạng trong loại hình dịch vụ và số lượng học viên mà chúng tôi đang hỗ trợ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa của Đảng:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | ----------- | ------------ | ------------ | -------- | -------- | ---------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | SP001       | Điện thoại di động | 2            | 2024-06-15 | 20,000,000 | Đã thanh toán |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | SP002       | Máy tính xách tay | 1            | 2024-06-18 | 30,000,000 | Chưa thanh toán |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | SP003       | Máy ảnh số        | 1            | 2024-06-19 | 15,000,000 | Đã thanh toán |
| 4   | KH004          | Nguyễn Thị D    | SP004       | Tai nghe không dây | 3            | 2024-06-20 | 3,000,000  | Đã thanh toán |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | SP005       | Loa Bluetooth      | 2            | 2024-06-17 | 2,000,000  | Đã hủy đơn hàng |
| 6   | KH006          | Phạm Thị F     | SP006       | Đồng hồ thông minh | 1            | 2024-06-16 | 5,000,000  | Đã thanh toán |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các giao dịch giữa khách hàng và Đảng. Có thể thấy rằng, đa số khách hàng đã thanh toán cho đơn hàng của mình, ngoại trừ Lê Thị B vẫn chưa thanh toán cho máy tính xách tay mà cô ấy đã mua. Ngoài ra, Hoàng Văn E đã hủy đơn hàng loa Bluetooth. Điều này có thể cần được xem xét để hiểu rõ hơn về nguyên nhân dẫn đến việc hủy đơn hàng.


| Model | Số lượng tồn kho | Mức độ phổ biến | Tốc độ bán hàng | So sánh với mẫu cũ hơn | Thời gian cập nhật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| iPhone 6 | 150 | Cao | Trung bình | Giảm so với iPhone 5S | 2024-06-20 | Đang giảm giá để thanh lý |
| iPhone 6 Plus | 100 | Trung bình | Chậm | Ngang bằng với iPhone 6S Plus | 2024-06-20 | Có ít người quan tâm hơn |
| iPhone 5S | 50 | Thấp | Chậm | Giảm so với iPhone 6 | 2024-06-20 | Sắp hết hàng |
| iPhone 6S Plus | 75 | Trung bình | Chậm | Tăng so với iPhone 6 Plus | 2024-06-20 | Có ưu đãi cho khách mua hàng |
Theo bảng trên, iPhone 6 đang có số lượng tồn kho lớn nhất với 150 chiếc, mức độ phổ biến cao nhưng tốc độ bán hàng chỉ ở mức trung bình. iPhone 6 Plus cũng có mức độ phổ biến tương tự nhưng tốc độ bán chậm hơn và số lượng tồn kho ít hơn. So với các mẫu iPhone cũ hơn, iPhone 6 và 6 Plus đều không đạt được sức mua tốt như iPhone 5S trước đây. Đặc biệt, iPhone 5S hiện chỉ còn 50 chiếc và sắp hết hàng. Trong khi đó, iPhone 6S Plus dù có số lượng tồn kho ít hơn nhưng lại có tốc độ bán hàng nhanh hơn so với iPhone 6 Plus.


| Nhiệm vụ | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Kiểm kê hàng hóa | Tiến hành kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong kho, đảm bảo số lượng và chất lượng đúng như dữ liệu đã ghi. | 2024-06-21 đến 2024-06-25 |
| Sắp xếp theo quy tắc ABC | Dựa trên tần suất sử dụng, sắp xếp hàng hóa theo quy tắc ABC để tối ưu hóa không gian và thời gian lấy hàng. | 2024-06-26 đến 2024-06-30 |
| Cập nhật hệ thống quản lý kho | Cập nhật thông tin về vị trí mới của hàng hóa vào hệ thống quản lý kho, đảm bảo tính chính xác và cập nhật. | 2024-07-01 đến 2024-07-05 |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết cho việc tổ chức và sắp xếp kho hàng. Đầu tiên, sẽ tiến hành kiểm kê hàng hóa từ ngày 21 đến 25 tháng 6 năm 2024 để đảm bảo rằng tất cả các mặt hàng đều có mặt và ở tình trạng tốt. Tiếp theo, từ ngày 26 tháng 6 đến 30 tháng 6 năm 2024, hàng hóa sẽ được sắp xếp theo quy tắc ABC dựa trên tần suất sử dụng. Cuối cùng, từ ngày 1 đến 5 tháng 7 năm 2024, hệ thống quản lý kho sẽ được cập nhật với vị trí mới của hàng hóa.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch |
| --- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Tiết kiệm cho chuyến tu tập | Đặt mục tiêu tiết kiệm hàng tháng, cắt giảm chi tiêu không cần thiết, đầu tư vào các hình thức sinh lời an toàn. |
| 2   | Chi phí hành hương | Lập kế hoạch chi tiết về chỗ ở, di chuyển, ăn uống và các hoạt động khác. Tìm kiếm các ưu đãi hoặc gói du lịch giá rẻ. |
| 3   | Dự phòng khẩn cấp | Dành một phần nhỏ từ thu nhập hàng tháng để tạo quỹ dự phòng, đảm bảo đủ tiền trong trường hợp có sự cố không lường trước. |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu tài chính chính liên quan đến việc "Tu tập và hành hương". Đầu tiên, việc tiết kiệm cho chuyến tu tập đòi hỏi bạn phải xác định rõ số tiền cần tiết kiệm mỗi tháng, loại bỏ những khoản chi tiêu không cần thiết và tìm cách đầu tư tiền một cách an toàn. Thứ hai, việc chuẩn bị chi phí cho hành hương yêu cầu lập kế hoạch chi tiết cho mọi khía cạnh của chuyến đi, từ chỗ ở, di chuyển, ăn uống, cho đến các hoạt động giải trí. Cuối cùng, việc tạo ra quỹ dự phòng là vô cùng quan trọng để đối phó với bất kỳ tình huống khẩn cấp nào có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Giao Dịch | Nhu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Mua 2 sản phẩm vào tháng 3, mua thêm 1 sản phẩm vào tháng 5 | Cần tư vấn về sản phẩm mới |
| KH002 | Lê Thị B | Mua 1 sản phẩm vào tháng 4 | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành |
| KH003 | Trần Văn C | Mua 3 sản phẩm vào tháng 2 | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| KH004 | Phạm Thị D | Mua 1 sản phẩm vào tháng 1 | Muốn nâng cấp gói dịch vụ |
| KH005 | Nguyễn Văn E | Mua 2 sản phẩm vào tháng 6 | Cần hỗ trợ về vận chuyển |
| KH006 | Bùi Thị F | Mua 1 sản phẩm vào tháng 3 | Cần thông tin về chương trình khuyến mãi |
| KH007 | Đặng Văn G | Mua 3 sản phẩm vào tháng 5 | Cần tư vấn nâng cấp sản phẩm |
| KH008 | Hồ Thị H | Mua 2 sản phẩm vào tháng 4 | Cần hỗ trợ giải quyết vấn đề kỹ thuật |
| KH009 | Vũ Văn I | Mua 1 sản phẩm vào tháng 6 | Cần thông tin về chính sách đổi trả |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử giao dịch và nhu cầu của từng khách hàng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều đã mua ít nhất 1 sản phẩm từ công ty. Đồng thời, cũng cho thấy nhiều khách hàng đang cần sự hỗ trợ về kỹ thuật, tư vấn sản phẩm hoặc thông tin về chính sách của công ty. Điều này giúp bộ phận chăm sóc khách hàng hiểu rõ hơn về những gì khách hàng đang cần để phục vụ họ tốt hơn.


Dưới đây là bảng tài chính cho sản phẩm "Dưỡng Kích Màu RCS Ampoule" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|------------------|
| 1     | 50,000,000      | 20,000,000    | 30,000,000       |
| 2     | 55,000,000      | 22,000,000    | 33,000,000       |
| 3     | 60,000,000      | 24,000,000    | 36,000,000       |
| 4     | 65,000,000      | 26,000,000    | 39,000,000       |
| 5     | 70,000,000      | 28,000,000    | 42,000,000       |
| 6     | 75,000,000      | 30,000,000    | 45,000,000       |
| 7     | 80,000,000      | 32,000,000    | 48,000,000       |
| 8     | 85,000,000      | 34,000,000    | 51,000,000       |
| 9     | 90,000,000      | 36,000,000    | 54,000,000       |
Theo bảng trên, doanh thu của "Dưỡng Kích Màu RCS Ampoule" tăng đều đặn từ tháng này qua tháng khác. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng của lợi nhuận vẫn cao hơn, chỉ ra rằng việc kinh doanh sản phẩm này đang mang lại hiệu quả tốt. Điều này có thể do chiến lược giá cả, tiếp thị hoặc chất lượng sản phẩm đã thu hút được nhiều khách hàng hơn.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình tài chính trong 5 tháng gần nhất:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Nguồn Vốn Lưu Động | Lợi Nhuận | Kế Hoạch Đầu Tư |
|-------|-----------|----------|-------------------|-----------|------------------|
| 01    | 100.000   | 60.000   | 40.000            | 40.000    | 20.000           |
| 02    | 120.000   | 70.000   | 50.000            | 50.000    | 25.000           |
| 03    | 130.000   | 80.000   | 50.000            | 50.000    | 30.000           |
| 04    | 140.000   | 90.000   | 50.000            | 50.000    | 35.000           |
| 05    | 150.000   | 100.000  | 50.000            | 50.000    | 40.000           |
Từ bảng trên, có thể thấy thu nhập hàng tháng đang tăng dần từ 100.000 lên đến 150.000. Mặc dù chi tiêu cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn ổn định ở mức 50.000 mỗi tháng. Điều này cho thấy khả năng quản lý chi tiêu hiệu quả. Kế hoạch đầu tư cũng tăng lên từ 20.000 đến 40.000, chứng tỏ sự tự tin vào tiềm năng phát triển của công ty.


Dưới đây là bảng thông tin về các đơn vị sự nghiệp giáo dục:
| Tên Đơn Vị | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Số Lượng Giáo Viên | Nhu Cầu Tuyển Dụng | Ngân Sách Tuyển Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Trường Trung Học Quốc Tế A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | (028) 1234567 | ahighschool@gmail.com | 120 | 10 giáo viên môn Toán, 5 giáo viên môn Tiếng Anh | 1 tỷ VND |
| Trường Đại Học Kỹ Thuật D | 456 Đường E, Quận F, Hà Nội | (024) 7890123 | dtechuniversity@gmail.com | 300 | 20 giáo viên môn Công nghệ thông tin, 10 giáo viên môn Kỹ thuật cơ khí | 3 tỷ VND |
| Trường Mầm Non G | 789 Đường H, Quận I, Đà Nẵng | (023) 3456789 | gkindergarten@gmail.com | 50 | 15 giáo viên mầm non | 500 triệu VND |
| Trường Cao Đẳng Nghề J | 101 Đường K, Quận L, Cần Thơ | (029) 9876543 | jtradecollege@gmail.com | 200 | 10 giáo viên môn Điện, 10 giáo viên môn Cơ khí chế tạo máy | 2 tỷ VND |
| Trường Đại Học Y Khoa M | 111 Đường N, Quận O, Hải Phòng | (031) 6543210 | mmeduniversity@gmail.com | 250 | 15 giáo viên môn Y học, 10 giáo viên môn Dược phẩm | 4 tỷ VND |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các đơn vị giáo dục khác nhau từ mầm non đến đại học. Mỗi đơn vị đều có nhu cầu tuyển dụng cụ thể và ngân sách dành cho việc này. Điều này cho thấy ngành giáo dục đang cần nhân lực và sẵn lòng đầu tư để nâng cao chất lượng giảng dạy.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2 | 2024-06-15 |
| KH002 | Lê Thị B | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 1 | 2024-06-18 |
| KH003 | Trần Văn C | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 3 | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch mua hàng gần đây. Có thể thấy, khách hàng có mã KH001 đã mua 2 chiếc điện thoại iPhone 12 Pro Max vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, khách hàng mã KH002 chỉ mua một chiếc máy tính xách tay Dell XPS 13 vào ngày 18 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, khách hàng mã KH003 đã mua tới 3 đôi tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 vào chính ngày hôm nay.


| Khu vực | Thời vụ | Diện tích dự kiến (ha) | Diện tích đã xuống giống (ha) | Tỷ lệ (%) | Tình hình thời tiết | Mức độ ảnh hưởng do mặn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| An Giang | Hè Thu | 150,000 | 145,000 | 96.7 | Nắng nóng | Thấp | Cần tăng cường tưới tiêu |
| Đồng Tháp | Thu Đông | 200,000 | 180,000 | 90 | Đa mưa | Trung bình | Kiểm soát sâu bệnh |
| Cà Mau | Đông Xuân | 120,000 | 110,000 | 91.7 | Mưa rào | Cao | Chú trọng quản lý nước |
Lưu ý rằng, thông tin trên là giả định và không phản ánh tình hình thực tế.


| STT | Tên Gói Thầu | Giá Đấu Thầu |
| --- | ------------ | -------------- |
| 1   | Xây Dựng Cầu Tràn Sông Hồng | 500,000,000 VND |
| 2   | Lắp Đặt Hệ Thống Điện Mặt Trời Cho Trường Học | 300,000,000 VND |
| 3   | Cải Tạo Đường Bộ QL1A Đoạn Từ Hà Nội Đến Hải Phòng | 1,200,000,000 VND |
| 4   | Cung Cấp Thiết Bị Y Tế Cho Bệnh Viện Chợ Rẫy | 800,000,000 VND |
| 5   | Dự Án Phát Triển Hạ Tầng Khu Công Nghiệp Tân Bình | 1,500,000,000 VND |
| 6   | Cải Tiến Hệ Thống Cấp Nước Thành Phố Đà Nẵng | 950,000,000 VND |
| 7   | Cung Cấp Dịch Vụ Bảo Dưỡng Đường Sắt Bắc Nam | 700,000,000 VND |
Bảng trên liệt kê 7 gói thầu khác nhau với giá đấu thầu tương ứng. Có thể thấy, gói thầu có giá trị cao nhất là "Cải Tạo Đường Bộ QL1A Đoạn Từ Hà Nội Đến Hải Phòng" với giá lên tới 1,2 tỷ đồng. Trong khi đó, gói thầu "Xây Dựng Cầu Tràn Sông Hồng" đứng thứ hai về giá trị với 500 triệu đồng. Các gói thầu còn lại có giá trị từ 300 đến 800 triệu đồng.


Dưới đây là bảng thông tin "Dữ liệu Khách hàng Vàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Lượng Vàng (Lượng) | Giá Mua (VNĐ/Lượng) | Giá Bán (VNĐ/Lượng) | Ngày Giao Dịch | Tình Hình Tài Chính |
| --- | -------------- | ------------------ | -------------------- | -------------------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5                  | 60,000,000           | 62,000,000           | 2024-06-01    | Tốt                 |
| 2   | Trần Thị B     | 3                  | 60,500,000           | 62,500,000           | 2024-06-02    | Trung Bình          |
| 3   | Lê Văn C       | 7                  | 61,000,000           | 63,000,000           | 2024-06-03    | Tốt                 |
| 4   | Phạm Thị D     | 2                  | 61,500,000           | 63,500,000           | 2024-06-04    | Kém                 |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 4                  | 62,000,000           | 64,000,000           | 2024-06-05    | Tốt                 |
| 6   | Trần Thị F     | 6                  | 62,500,000           | 64,500,000           | 2024-06-06    | Trung Bình          |
| 7   | Lê Văn G       | 8                  | 63,000,000           | 65,000,000           | 2024-06-07    | Tốt                 |
| 8   | Phạm Thị H     | 1                  | 63,500,000           | 65,500,000           | 2024-06-08    | Kém                 |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 3                  | 64,000,000           | 66,000,000           | 2024-06-09    | Tốt                 |
| 10  | Trần Thị J     | 5                  | 64,500,000           | 66,500,000           | 2024-06-10    | Trung Bình          |
Phân tích từ bảng trên cho thấy khách hàng mua vàng chủ yếu trong khoảng giá từ 60 đến 64.5 triệu đồng/lượng và bán ra với giá cao hơn từ 62 đến 66.5 triệu đồng/lượng. Điều này cho thấy họ đang kiếm lợi nhuận từ việc mua và bán vàng. Ngoài ra, đa số khách hàng có tình hình tài chính tốt hoặc trung bình, chỉ một số ít có tình hình kinh tế kém.


| STT | Địa điểm | Thiết bị | Cường độ tín hiệu | Số lượng người dùng | Thời gian hoạt động | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trung tâm thương mại Vincom Plaza | Huawei AP6010DN | -65 dBm | 200 | 24/7 | Tín hiệu ổn định, tốc độ tải xuống cao |
| 2 | Thư viện Quốc gia Việt Nam | Cisco Aironet 1530 | -70 dBm | 150 | 08:00-20:00 | Tín hiệu yếu vào cuối giờ làm việc |
| 3 | Sân bay quốc tế Nội Bài | Aruba 303H | -60 dBm | 300 | 24/7 | Tín hiệu mạnh, tốc độ ổn định |
| 4 | Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội | Ubiquiti UniFi | -62 dBm | 500 | 07:00-22:00 | Tín hiệu ổn định, nhưng tải xuống chậm vào giờ cao điểm |
| 5 | Công viên Thống Nhất | Netgear WAC240 | -75 dBm | 100 | 06:00-22:00 | Tín hiệu khá yếu, tốc độ tải xuống thấp |
| 6 | Nhà hát lớn Hà Nội | Ruckus R610 | -63 dBm | 150 | 09:00-21:00 | Tín hiệu ổn định, tốc độ tải xuống tốt |
| 7 | Bảo tàng Dân tộc học Việt Nam | TP-Link EAP225 | -72 dBm | 120 | 08:00-17:00 | Tín hiệu yếu, tốc độ tải xuống không ổn định |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc bán sữa Kid Essentials:
| STT | Ngày        | Số lượng bán | Giá bán/đơn vị (VND) | Doanh thu (VND) | Chi phí sản xuất (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tỷ lệ lợi nhuận (%) | Kênh bán hàng | Ghi chú |
|-----|-------------|---------------|-----------------------|-----------------|------------------------|-----------------|----------------------|----------------|---------|
| 1   | 2024-06-01  | 500           | 50000                 | 25000000        | 15000000               | 10000000        | 40                   | Online         |         |
| 2   | 2024-06-02  | 450           | 50000                 | 22500000        | 13500000               | 9000000         | 40                   | Offline        |         |
| 3   | 2024-06-03  | 600           | 50000                 | 30000000        | 18000000               | 12000000        | 40                   | Online         |         |
| 4   | 2024-06-04  | 550           | 50000                 | 27500000        | 16500000               | 11000000        | 40                   | Offline        |         |
| 5   | 2024-06-05  | 520           | 50000                 | 26000000        | 15600000               | 10400000        | 40                   | Online         |         |
| 6   | 2024-06-06  | 480           | 50000                 | 24000000        | 14400000               | 9600000         | 40                   | Offline        |         |
| 7   | 2024-06-07  | 530           | 50000                 | 26500000        | 15900000               | 10600000        | 40                   | Online         |         |
| 8   | 2024-06-08  | 500           | 50000                 | 25000000        | 15000000               | 10000000        | 40                   | Offline        |         |
| 9   | 2024-06-09  | 510           | 50000                 | 25500000        | 15300000               | 10200000        | 40                   | Online         |         |
| 10  | 2024-06-10  | 490           | 50000                 | 24500000        | 14700000               | 9800000         | 40                   | Offline        |         |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng doanh thu và lợi nhuận từ việc bán sữa Kid Essentials khá ổn định, với tỷ lệ lợi nhuận 40% cho mỗi đơn hàng. Mặc dù số lượng bán hàng thay đổi nhưng giá bán không thay đổi, điều này chứng tỏ chiến lược giá của chúng ta đang hoạt động hiệu quả. Hơn nữa, kênh bán hàng online có vẻ như mang lại nhiều doanh thu hơn so với kênh offline.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Hoạt Động Quân Sự" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Địa điểm | Loại hoạt động | Số lượng nhân viên tham gia | Mục tiêu | Kết quả |
|------|------------|-----------|---------------|-----------------------------|----------|----------|
| 2024-06-15 | 08:00 - 12:00 | Khu vực A | Huấn luyện chiến thuật | 120 người | Cải thiện kỹ năng tác chiến | Thành công, mọi người đều nắm vững kiến thức |
| 2024-06-16 | 14:00 - 17:00 | Khu vực B | Kiểm tra trang thiết bị | 30 người | Đảm bảo trang thiết bị hoạt động ổn định | Một số thiết bị cần sửa chữa, phần còn lại hoạt động tốt |
| 2024-06-17 | 09:00 - 11:00 | Khu vực C | Tập trận giả định | 150 người | Nâng cao khả năng phối hợp | Thành công, nhận ra được nhiều vấn đề cần cải thiện |
| 2024-06-18 | 10:00 - 12:00 | Khu vực D | Huấn luyện bắn súng | 80 người | Tăng cường kỹ năng bắn súng | Mọi người đều đạt chuẩn, một số người vượt trội |
| 2024-06-19 | 13:00 - 15:00 | Khu vực E | Kiểm tra sức khỏe | 200 người | Đảm bảo sức khỏe của quân nhân | Tất cả đều đảm bảo sức khỏe tốt để tiếp tục nhiệm vụ |
Bảng thông tin trên cho thấy các hoạt động quân sự diễn ra từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Các hoạt động này bao gồm huấn luyện, kiểm tra trang thiết bị và sức khỏe cũng như tập trận giả định. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng quân đội đang không ngừng nâng cao năng lực và sẵn sàng cho mọi tình huống.


Dưới đây là bảng "Thực đơn gia đình" theo yêu cầu:
| Ngày | Bữa ăn | Thực đơn | Ghi chú khẩu phần | Yêu cầu dinh dưỡng | Dị ứng thức ăn | Ghi chú thêm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Sáng | Cháo gà, trứng luộc, sữa tươi | Cung cấp đủ protein cho cả ngày | Cao protein | Không dị ứng | |
| 20/06/2024 | Trưa | Cơm, cá kho tộ, rau xanh, canh chua | Phong phú vitamin và khoáng chất | Cân đối dinh dưỡng | Không dị ứng | |
| 20/06/2024 | Tối | Bún bò, salad hoa quả | Giúp tiêu hóa tốt sau bữa ăn | Dễ tiêu hóa | Không dị ứng | |
| 21/06/2024 | Sáng | Bánh mì, pate, cà phê sữa | Đủ năng lượng cho buổi sáng | Cao năng lượng | Không dị ứng | |
| 21/06/2024 | Trưa | Cơm, thịt nướng, rau củ, canh cua | Cung cấp đủ protein và vitamin | Cao protein, vitamin | Không dị ứng | |
| 21/06/2024 | Tối | Phở bò, sinh tố dâu | Giúp bổ sung dinh dưỡng sau một ngày dài | Cao dinh dưỡng | Không dị ứng | |
Bảng trên mô tả chi tiết về thực đơn hàng ngày của gia đình từ ngày 20 đến 21 tháng 6 năm 2024. Mỗi bữa ăn đều được cân nhắc kỹ lưỡng để đáp ứng đủ nhu cầu dinh dưỡng cần thiết. Đặc biệt, không có thành viên nào trong gia đình bị dị ứng với các loại thức ăn đã liệt kê.