Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu từ quảng cáo và tài trợ cho các video Facebook Live:
| Ngày Giao Dịch | Số Tiền (VND) | Nguồn Thu | Mục Đích Sử Dụng | Loại Quảng Cáo | Tên Nhà Tài Trợ |
| -------------- | ------------- | --------- | ---------------- | -------------- | ----------------- |
| 2024-06-20     | 5,000,000     | Quảng cáo | Chi phí sản xuất | Video trong luồng | Công ty ABC        |
| 2024-06-19     | 3,500,000     | Tài trợ   | Phát triển nội dung | Banner         | Tập đoàn XYZ       |
| 2024-06-18     | 7,000,000     | Quảng cáo | Marketing & PR    | Video trước luồng | Công ty DEF        |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng nguồn thu chủ yếu đến từ quảng cáo video, với số tiền cao nhất lên tới 7 triệu VND. Số tiền thu được từ quảng cáo đã được phân bổ cho mục đích marketing và PR, điều này cho thấy chiến lược tiếp thị của chúng ta đang hoạt động hiệu quả. Trong khi đó, nguồn thu từ tài trợ cũng không kém phần quan trọng, giúp chi trả cho việc phát triển nội dung, đảm bảo chất lượng và sự đa dạng của các video Facebook Live.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin về những người quan tâm đến dự án Đại Phước Center City:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc           | Lịch Sử Giao Dịch và Nhu Cầu |
|----------------|-------------------------------|--------------------------------|
| Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 | Đã mua căn hộ năm 2020, đang tìm hiểu về dịch vụ quản lý tòa nhà |
| Công ty B      | info@congtyb.com, 028-1234567 | Quan tâm đến việc thuê mặt bằng thương mại, đã trao đổi qua email |
| Trần Thị C    | tranthi.c@gmail.com, 0987654321 | Đang tìm hiểu về các loại hình căn hộ, chưa có giao dịch |
| Doanh nghiệp D | contact@doanhnghiepd.com, 028-7654321 | Đã tham gia sự kiện mở bán, quan tâm đến việc đầu tư |
| Lê Hoàng E    | lehoang.e@gmail.com, 0965432109 | Đã mua căn hộ năm 2021, quan tâm đến việc nâng cấp tiện ích |
| Công ty F      | info@congtyf.com, 028-3456789 | Đang xem xét việc thuê văn phòng, đã yêu cầu cung cấp thông tin chi tiết |
| Phạm Thị G     | phamthi.g@gmail.com, 0978901234 | Đang tìm hiểu về dự án, quan tâm đến vị trí và giá cả |
Bảng trên cho thấy đa dạng các khách hàng cá nhân và doanh nghiệp quan tâm đến dự án Đại Phước Center City. Có những khách hàng đã thực hiện giao dịch, như Nguyễn Văn A và Lê Hoàng E, trong khi một số khác như Trần Thị C và Phạm Thị G đang ở giai đoạn tìm hiểu ban đầu. Các doanh nghiệp như Công ty B và Doanh nghiệp D thể hiện nhu cầu về mặt bằng thương mại và văn phòng, cho thấy tiềm năng lớn của dự án trong lĩnh vực kinh doanh.


| STT | Màu sắc | Tông màu chính | Hệ thống ánh sáng | Điểm nhấn | Ứng dụng | Hiệu ứng |
| --- | -------- | -------------- | ------------------ | ---------- | -------- | -------- |
| 1   | Đỏ      | Sắc nóng       | Ánh sáng LED       | Hoa        | Phòng khách | Tạo sự ấm áp, thân mật |
| 2   | Vàng    | Sắc trung tính | Đèn chùm           | Tranh nghệ thuật | Phòng ăn | Tạo không gian sang trọng |
| 3   | Xanh lá | Sắc lạnh       | Đèn treo tường     | Kệ sách    | Phòng đọc sách | Mang đến cảm giác tươi mát |
| 4   | Cam     | Sắc nóng       | Đèn sàn            | Bàn làm việc | Văn phòng | Tăng cường năng lượng, sự tập trung |
| 5   | Xanh dương | Sắc lạnh | Đèn âm trần       | Bộ sưu tập đồ cổ | Phòng trưng bày | Tạo cảm giác bình yên, tĩnh lặng |
| 6   | Tím     | Sắc trung tính | Đèn LED dải       | Khu vực giải trí | Phòng giải trí | Tạo không gian huyền bí, lãng mạn |
| 7   | Trắng   | Sắc trung tính | Đèn halogen       | Bể cá      | Phòng chờ | Tạo cảm giác sạch sẽ, thoáng đãng |
| 8   | Hồng    | Sắc nóng       | Đèn thả         | Ghế sofa   | Phòng khách | Tạo không gian dễ thương, nữ tính |
| 9   | Xanh lam | Sắc lạnh       | Đèn led dây     | Cầu thang   | Lầu | Tạo điểm nhấn, tăng tính thẩm mỹ |
| 10  | Be      | Sắc trung tính | Đèn pin          | Tường    | Phòng ngủ | Tạo không gian nhẹ nhàng, thư giãn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về cách phối hợp giữa màu sắc và hệ thống ánh sáng để tạo nên không gian sống lý tưởng. Mỗi dòng đều cung cấp thông tin rõ ràng về màu sắc, tông màu chính, loại hệ thống ánh sáng, điểm nhấn, nơi ứng dụng và hiệu ứng mà chúng mang lại. Thông qua bảng này, bạn có thể dễ dàng lựa chọn được màu sắc và hệ thống ánh sáng phù hợp với từng khu vực cụ thể trong nhà của mình.


| Khu Vực/Tỉnh Thành | Loại Hình BĐS Được Ưa Chuộng | Mức Giá Phù Hợp (tỷ đồng) | Tiện Ích Được Ưu Tiên | Thời Gian Dự Định Mua |
|-------------------|-----------------------------|---------------------------|----------------------|---------------------|
| Hà Nội            | Căn hộ chung cư              | 1.5 - 3                   | Trường học, siêu thị   | Trong vòng 6 tháng  |
| TP.HCM             | Nhà phố                     | 5 - 7                     | Công viên, bệnh viện  | Trong năm tới       |
| Đà Nẵng           | Biệt thự                    | 8 - 12                    | Bãi biển, khu vui chơi | 2 năm tới           |
| Nha Trang          | Condotel                    | 2 - 4                     | Hồ bơi, spa          | Trong vòng 1 năm    |
| Phú Quốc           | Villas                      | 10 - 15                   | Sân golf, resort      | 3 năm tới           |
| Cần Thơ            | Nhà ở liền kề               | 1 - 2                     | Chợ, trường học       | Trong 6 tháng tới   |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, người dân tại các thành phố lớn như Hà Nội và TP.HCM ưa chuộng căn hộ chung cư và nhà phố với mức giá từ 1.5 đến 7 tỷ đồng. Họ ưu tiên tiện ích như trường học, siêu thị, công viên và bệnh viện. Trong khi đó, những khu vực du lịch như Đà Nẵng, Nha Trang và Phú Quốc, biệt thự và condotel được săn đón với mức giá cao hơn từ 8 đến 15 tỷ đồng. Người mua thường dự định mua trong khoảng thời gian từ 6 tháng đến 3 năm tới, tùy thuộc vào từng khu vực.


|STT| Tên Khách Hàng| Tình Trạng Mối Quan Hệ| Điểm Chăm Sóc Hiện Tại| Mục Tiêu Chăm Sóc| Kế Hoạch Hành Động|
|---|----------------|----------------------|---------------------|-----------------|------------------|
|1 | Công ty ABC    | Mạnh                | 75/100              | 90/100          | Tăng cường giao tiếp, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn |
|2 | Doanh nghiệp XYZ| Trung bình         | 50/100              | 80/100          | Cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng tần suất liên lạc |
|3 | Tập đoàn LMN   | Yếu                 | 25/100              | 60/100          | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng, cung cấp đào tạo sử dụng sản phẩm |
|4 | Tổ chức PQR    | Mạnh                | 85/100              | 95/100          | Cung cấp thêm dịch vụ giá trị gia tăng, tổ chức sự kiện tri ân khách hàng |
|5 | Công ty STU    | Mới                | 0/100               | 50/100          | Xây dựng mối quan hệ, giới thiệu sản phẩm và dịch vụ |
|6 | Doanh nghiệp VWX| Mạnh                | 80/100              | 95/100          | Tăng cường hỗ trợ kỹ thuật, cung cấp các chương trình khuyến mãi |
|7 | Tập đoàn YZA   | Trung bình         | 45/100              | 75/100          | Tăng cường giao tiếp, cải tiến chất lượng dịch vụ |
|8 | Tổ chức BCD    | Mới                | 0/100               | 45/100          | Giới thiệu sản phẩm, xây dựng kế hoạch chăm sóc khách hàng mới |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng theo kế hoạch "Chăm sóc Tốt hơn". Các mục tiêu chăm sóc được đặt dựa trên điểm chăm sóc hiện tại của từng khách hàng. Đối với những khách hàng có mối quan hệ mạnh, mục tiêu là nâng cao chất lượng dịch vụ và cung cấp thêm các dịch vụ giá trị gia tăng. Với khách hàng mới hoặc mối quan hệ yếu, mục tiêu tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ và cải thiện chất lượng sản phẩm, dịch vụ.


Bảng dưới đây thể hiện quản lý tài chính cho Nhà Xuất bản Xá Lợi từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2024:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận trước thuế (VNĐ) | Số sách xuất bản | Số lượng sách bán được |
|-------|-----------------|---------------|-----------------------------|------------------|-------------------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000                  | 10               | 500                     |
| 02    | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000                  | 12               | 600                     |
| 03    | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000                  | 15               | 700                     |
| 04    | 80,000,000      | 45,000,000    | 35,000,000                  | 18               | 800                     |
| 05    | 90,000,000      | 50,000,000    | 40,000,000                  | 20               | 900                     |
| 06    | 100,000,000     | 55,000,000    | 45,000,000                  | 22               | 1,000                   |
| 07    | 110,000,000     | 60,000,000    | 50,000,000                  | 25               | 1,100                   |
| 08    | 120,000,000     | 65,000,000    | 55,000,000                  | 28               | 1,200                   |
| 09    | 130,000,000     | 70,000,000    | 60,000,000                  | 30               | 1,300                   |
| 10    | 140,000,000     | 75,000,000    | 65,000,000                  | 32               | 1,400                   |
Nhìn vào bảng trên, có thể thấy doanh thu của Nhà Xuất bản Xá Lợi tăng đều đặn theo từng tháng, từ 50 triệu VNĐ ở tháng đầu lên tới 140 triệu VNĐ vào tháng 10. Tương tự, số lượng sách xuất bản và bán ra cũng tăng dần. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận trước thuế vẫn đảm bảo mức tăng ổn định. Điều này cho thấy sự quản lý tài chính hiệu quả và khả năng kinh doanh tốt của Nhà Xuất bản Xá Lợi.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Nhập | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP01 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20 | 30 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| SP02 | Điện thoại iPhone 12 | 80 | 40 | 50 | 2024-06-16 | Còn hàng |
| SP03 | Loa Bluetooth Sony | 100 | 70 | 30 | 2024-06-17 | Còn hàng |
| SP04 | Tai nghe không dây Samsung | 120 | 90 | 40 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| SP05 | Máy ảnh Canon | 60 | 30 | 30 | 2024-06-19 | Còn hàng |
| SP06 | TV OLED LG | 40 | 10 | 30 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP07 | Lò vi sóng Panasonic | 70 | 20 | 50 | 2024-06-21 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng điện tử. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ máy tính xách tay đến lò vi sóng. Có thể nhận thấy, số lượng hàng tồn kho đều ở mức ổn định, không có dấu hiệu thiếu hụt hay quá tải. Điều này cho thấy công tác quản lý nhập xuất kho đang được thực hiện tốt, đảm bảo cung ứng đủ hàng hóa cho hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý tồn kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy Chấm Công | 50 | 1,200,000 VND | 1,500,000 VND | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Còn Hàng |
| SP002 | Máy In Laser | 30 | 2,500,000 VND | 3,000,000 VND | 2024-05-20 | 2026-05-20 | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai loại sản phẩm đang có trong kho. Cụ thể, hiện tại chúng ta còn 50 chiếc máy chấm công và 30 chiếc máy in laser. Các sản phẩm này đều còn hạn sử dụng dài hạn và giá bán ra cao hơn giá nhập vào, điều này giúp đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Đơn đặt hàng" với thông tin chi tiết:
| STT | Sản phẩm | Số lượng | Thời gian đặt hàng | Thời gian dự kiến giao hàng | Phương thức thanh toán | Trạng thái |
| --- | -------- | -------- | ------------------ | ---------------------------- | ------------------- | ---------- |
| 1   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 2 | 2024-06-20 10:30:00 | 2024-06-25 17:00:00 | Thanh toán qua thẻ tín dụng | Đang xử lý |
| 2   | Tai nghe không dây Apple Airpods Pro | 3 | 2024-06-21 08:45:00 | 2024-06-23 14:00:00 | Thanh toán qua PayPal | Đã xác nhận |
| 3   | Laptop Dell XPS 13 | 1 | 2024-06-21 09:15:00 | 2024-06-27 10:00:00 | Thanh toán qua ngân hàng | Đang xử lý |
| 4   | Máy ảnh Nikon D3500 | 1 | 2024-06-21 10:00:00 | 2024-06-26 15:00:00 | Thanh toán khi nhận hàng | Đã xác nhận |
| 5   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 5 | 2024-06-21 11:30:00 | 2024-06-24 16:00:00 | Thanh toán qua thẻ tín dụng | Đang xử lý |
| 6   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 2 | 2024-06-21 12:00:00 | 2024-06-22 11:00:00 | Thanh toán qua PayPal | Đã xác nhận |
| 7   | Bàn phím cơ Logitech G Pro | 3 | 2024-06-21 13:00:00 | 2024-06-23 10:00:00 | Thanh toán qua ngân hàng | Đang xử lý |
Phân tích về bảng trên cho thấy có tổng cộng 7 đơn hàng đã được đặt từ ngày 20 đến 21 tháng 6 năm 2024. Các sản phẩm đa dạng từ điện thoại, tai nghe, laptop, máy ảnh, loa bluetooth đến bộ sạc dự phòng và bàn phím cơ. Phương thức thanh toán chủ yếu là qua thẻ tín dụng và PayPal, cùng với một số lựa chọn thanh toán qua ngân hàng hoặc khi nhận hàng. Hiện tại, có 4 đơn hàng đang trong quá trình xử lý và 3 đơn hàng đã được xác nhận.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa về vải than hoạt tính:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Chất Lượng (tốt/kém) | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|-----------|----------------------|-----------------|-----------------|------------------------|-----------|---------|
| VTHT001     | Vải Than Hoạt Tính | 500 mét   | tốt                  | còn hàng        | 2024-06-01      | 2024-07-01             | 100.000đ | 150.000đ|
| VTHT002     | Vải Than Hoạt Tính | 300 mét   | tốt                  | còn hàng        | 2024-06-10      | 2024-07-10             | 100.000đ | 150.000đ|
Theo bảng trên, chúng ta có tổng cộng 800 mét vải than hoạt tính trong kho với chất lượng tốt. Hàng hóa được nhập vào kho từ ngày 1 đến 10 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho từ ngày 1 đến 10 tháng 7 năm 2024. Giá nhập của mỗi mét vải là 100.000đ và giá bán ra thị trường là 150.000đ. Điều này cho thấy chúng ta có một lô hàng lớn đang chờ để phục vụ nhu cầu của khách hàng.


| Mã Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
|---------------|----------------|---------|
| KH001         | 9/10           | Khách hàng hài lòng với thủ tục hành chính nhanh chóng và minh bạch. Thời gian đáp ứng tốt, độ tin cậy nguồn điện ổn định. |
| KH002         | 8/10           | Khách hàng phản hồi về việc thời gian chờ đợi lâu hơn so với kỳ vọng. |
| KH003         | 7/10           | Có vấn đề về độ tin cậy nguồn điện, gặp sự cố mất điện không báo trước. |
| KH004         | 10/10          | Rất hài lòng với tất cả các dịch vụ từ thủ tục hành chính đến chất lượng nguồn điện. |
| KH005         | 6/10           | Không hài lòng với mức giá điện, cho rằng nó không minh bạch. |
| KH006         | 8/10           | Dịch vụ ổn nhưng cảm thấy thời gian đáp ứng có thể cải thiện hơn. |
| KH007         | 9/10           | Hài lòng với dịch vụ, chỉ cần cải thiện một chút về thủ tục hành chính. |


| STT | Hoạt động | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | Hạn chót |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sắp xếp kho | Phân loại hàng hóa theo nhóm, loại, kích cỡ, màu sắc để dễ dàng tìm kiếm. | Hàng tuần vào thứ 3 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần phân công thêm nhân viên để tăng tốc độ sắp xếp. | 2024-06-27 |
| 2 | Bảo quản hàng hóa | Kiểm tra điều kiện lưu trữ (nhiệt độ, độ ẩm) và đảm bảo an toàn cho hàng hóa. | Hàng ngày | Nhân viên kho | Hoàn thành | Cần đầu tư thêm thiết bị kiểm soát môi trường. | 2024-06-22 |
| 3 | Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ để đảm bảo số lượng hàng hóa đúng với sổ sách. | Cuối mỗi tháng | Kế toán kho | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị trước danh sách hàng hóa cần kiểm kê. | 2024-06-30 |
Bảng trên trình bày rõ ràng về kế hoạch quản lý kho với ba hoạt động chính: sắp xếp, bảo quản và kiểm kê hàng hóa. Mỗi hoạt động đều có người phụ trách cụ thể, thời gian thực hiện và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú những vấn đề cần giải quyết như việc cần thêm nhân lực cho việc sắp xếp, đầu tư thêm thiết bị kiểm soát môi trường cho việc bảo quản hoặc chuẩn bị danh sách hàng hóa cho việc kiểm kê.


Dưới đây là bảng thông tin về nội thất phòng ăn:
|Hình ảnh| Kích thước| Vật liệu| Giá cả| Tình trạng| Số lượng| Ngày mua| Nơi mua|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Bàn ăn hình chữ nhật, màu nâu đậm| 150x80x75 cm| Gỗ óc chó| 20.000.000đ| Mới| 1| 2023-09-15| Cửa hàng Nội Thất ABC|
|Ghế ăn màu trắng| 45x45x90 cm| Da PU, khung thép| 2.500.000đ| Mới| 6| 2023-09-15| Cửa hàng Nội Thất ABC|
|Kệ trang trí hình chữ nhật, màu trắng| 100x30x180 cm| Gỗ công nghiệp chống ẩm| 5.000.000đ| Mới| 1| 2023-10-01| Cửa hàng Nội Thất XYZ|
|Đèn treo trần màu đồng| Đường kính 50 cm| Kim loại| 3.000.000đ| Mới| 1| 2023-10-01| Cửa hàng Đèn Ánh Sáng|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các món đồ nội thất trong phòng ăn. Bao gồm bàn ăn và ghế ăn được mua cùng ngày từ cửa hàng Nội Thất ABC, và đều còn mới. Ngoài ra, có thêm một chiếc kệ trang trí và đèn trần cũng mới được mua từ hai cửa hàng khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều ở tình trạng tốt, số lượng đầy đủ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Vấn Đề Thông Tắc | Ghi Chú | Ngày Giao Dịch | Dịch Vụ Sử Dụng |
| --- | -------------- | -------------- | ------| ----------------- | ------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321    | a@gmail.com | Thông tắc lavabo | Nhà ở chung cư, cần hỗ trợ nhanh | 2024-06-10 | Dịch vụ thông tắc lavabo |
| 2   | Trần Thị B      | 0912345678    | b@gmail.com | Thông tắc toilet | Nhà riêng, đã từng sử dụng dịch vụ trước đó | 2024-06-05 | Dịch vụ thông tắc toilet |
| 3   | Lê Công C       | 0945678912    | c@gmail.com | Thông tắc chậu rửa | Nhà ở biệt thự, có hệ thống thoát nước phức tạp | 2024-06-01 | Dịch vụ thông tắc chậu rửa |
| 4   | Phạm Thị D      | 0978901234    | d@gmail.com | Thông tắc cống | Nhà ở khu dân cư, vấn đề tái phát | 2024-05-25 | Dịch vụ thông tắc cống |
| 5   | Hoàng Văn E     | 0965432109    | e@gmail.com | Thông tắc bồn cầu | Nhà ở chung cư, cần hỗ trợ sau giờ hành chính | 2024-05-20 | Dịch vụ thông tắc bồn cầu |
| 6   | Nguyễn Thị F     | 0956789012    | f@gmail.com | Thông tắc lavabo | Nhà ở chung cư, có trẻ nhỏ | 2024-05-15 | Dịch vụ thông tắc lavabo |
| 7   | Đặng Văn G      | 0989012345    | g@gmail.com | Thông tắc toilet | Nhà ở khu dân cư, đã từng sử dụng dịch vụ trước đó | 2024-05-10 | Dịch vụ thông tắc toilet |
| 8   | Trần Thị H      | 0976543210    | h@gmail.com | Thông tắc chậu rửa | Nhà ở biệt thự, cần hỗ trợ vào cuối tuần | 2024-05-05 | Dịch vụ thông tắc chậu rửa |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng như tên, số điện thoại, email, vấn đề họ gặp phải, ghi chú cụ thể về tình hình, ngày giao dịch và dịch vụ mà họ đã sử dụng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phục vụ khách hàng một cách hiệu quả hơn trong tương lai.


Bảng dưới đây mô tả một số mặt hàng đang được ưu đãi trong "Ngày hội hàng hóa Prime Day":
| Tên Sản Phẩm | Loại Sản Phẩm | Thương Hiệu | Giá Gốc | Giá Ưu Đãi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | Đồ Công Nghệ | Sony | 250 USD | 200 USD |
| Balo học sinh Samsonite | Trường Học | Samsonite | 60 USD | 45 USD |
| Bộ dụng cụ học tập cho đại học | Đại Học | Staedtler | 30 USD | 20 USD |
| Máy hút bụi Dyson Cyclone V10 | Vật Dụng Gia Đình | Dyson | 400 USD | 350 USD |
| Áo khoác Uniqlo Ultra Light Down | Quần Áo | Uniqlo | 70 USD | 50 USD |
Qua bảng trên, chúng ta thấy có nhiều loại sản phẩm từ các thương hiệu nổi tiếng đang được giảm giá đáng kể. Đặc biệt, những mặt hàng công nghệ như tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 và máy hút bụi Dyson Cyclone V10 đều giảm tới 50 USD. Trong khi đó, các mặt hàng phục vụ nhu cầu học tập như balo Samsonite hay bộ dụng cụ học tập Staedtler cũng giảm giá khá hấp dẫn.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50      | Còn hàng    | 2024-06-01     | 2024-07-01             | None   |
| 2   | Điện thoại iPhone 13   | 100     | Còn hàng    | 2024-06-10     | 2024-06-30             | None   |
| 3   | Tai nghe không dây Sony| 30      | Hết hàng     | 2024-06-15     | 2024-06-20             | Đã đặt mua thêm |
| 4   | Màn hình LG            | 20      | Còn hàng     | 2024-06-05     | 2024-06-25             | None   |
| 5   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 80      | Còn hàng     | 2024-06-01     | 2024-06-30             | None   |
| 6   | Loa Bluetooth JBL      | 40      | Còn hàng     | 2024-06-10     | 2024-07-10             | None   |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau đang được lưu trữ trong kho. Trong số đó, tai nghe không dây Sony đã hết hàng và đã có đơn đặt hàng mới. Tất cả các mặt hàng còn lại đều còn sẵn sàng để bán. Đặc biệt, điện thoại iPhone 13 và bộ sạc dự phòng Xiaomi là những mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Nguồn Thu | Số Tiền (VNĐ) | Loại Chi | Số Tiền Chi (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Thời Gian | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bán hàng | 500,000,000 | Sản xuất | 200,000,000 | 300,000,000 | 2024-06 | Doanh số bán hàng tăng |
| 2 | Đầu tư | 300,000,000 | Marketing | 100,000,000 | 200,000,000 | 2024-06 | Đầu tư vào quảng cáo trực tuyến |
| 3 | Dịch vụ | 200,000,000 | Lương nhân viên | 150,000,000 | 50,000,000 | 2024-06 | Tăng lương cho nhân viên sau kỳ đánh giá |
| 4 | Thu nhập khác | 100,000,000 | Thuế | 50,000,000 | 50,000,000 | 2024-06 | Thuế phải nộp cho quý II |
| 5 | - | 1,100,000,000 | Tổng chi phí | 500,000,000 | 600,000,000 | - | Tổng kết |
Phân tích từ bảng trên, doanh thu từ bán hàng và dịch vụ chiếm tỷ lệ lớn nhất. Trong khi đó, chi phí sản xuất và lương nhân viên cũng khá cao. Mặc dù vậy, lợi nhuận cuối cùng vẫn đạt được con số ấn tượng là 600 triệu đồng. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả.


| Tên Nhân Viên | Ca Làm Việc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Ca Sáng (07:00 - 15:00) | Không có thay đổi gì đáng chú ý. |
| Trần Thị B | Ca Chiều (15:00 - 23:00) | Nhân viên đã yêu cầu chuyển sang ca sáng từ tuần sau. |
| Lê Minh C | Ca Đêm (23:00 - 07:00) | Có sự thay đổi về lịch làm việc do lý do sức khỏe. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ca làm việc của ba nhân viên khác nhau. Nguyễn Văn A làm việc vào buổi sáng và không có bất kỳ thay đổi nào trong lịch trình. Trần Thị B hiện đang làm việc vào buổi chiều nhưng đã yêu cầu chuyển sang ca sáng từ tuần sau, điều này cần được xem xét và điều chỉnh. Cuối cùng, Lê Minh C, người làm việc vào ban đêm, đã gặp vấn đề về sức khỏe dẫn đến sự thay đổi trong lịch làm việc, cần phải theo dõi và hỗ trợ kịp thời.


Dưới đây là bảng "Website_Status" theo yêu cầu của bạn:
| STT | URL | HTTP Status | Date       | Notes                    | Owner     | Next Check |
| --- | --- | ----------- | ---------- | ------------------------ | --------- | ---------- |
| 1   | www.example1.com | 200 | 2024-06-20 | Trang web hoạt động bình thường | John Doe  | 2024-06-27 |
| 2   | www.example2.com | 503 | 2024-06-20 | Trang web đang gặp sự cố, cần kiểm tra lại | Jane Doe  | 2024-06-21 |
| 3   | www.example3.com | 404 | 2024-06-20 | Trang web không tìm thấy, cần cập nhật lại đường dẫn | Alex Smith| 2024-06-22 |
| 4   | www.example4.com | 200 | 2024-06-20 | Trang web hoạt động ổn định | Emily Clark| 2024-06-25 |
| 5   | www.example5.com | 500 | 2024-06-20 | Lỗi máy chủ, cần liên hệ với nhà cung cấp dịch vụ | Mark Johnson| 2024-06-23 |
| 6   | www.example6.com | 200 | 2024-06-20 | Trang web hoạt động tốt | Sarah Lee  | 2024-06-24 |
| 7   | www.example7.com | 301 | 2024-06-20 | Trang web đã chuyển hướng, cần cập nhật URL mới | David Davis| 2024-06-26 |
| 8   | www.example8.com | 200 | 2024-06-20 | Trang web hoạt động bình thường | Susan White| 2024-06-27 |
| 9   | www.example9.com | 403 | 2024-06-20 | Truy cập bị từ chối, cần kiểm tra quyền truy cập | Robert Green| 2024-06-28 |
Bảng này cho thấy trạng thái của 9 website khác nhau. Có những trang web hoạt động ổn định (HTTP Status 200), một số trang web gặp sự cố như không tìm thấy trang (HTTP Status 404) hoặc lỗi máy chủ (HTTP Status 500). Ngoài ra, còn có trường hợp trang web đã chuyển hướng (HTTP Status 301) và truy cập bị từ chối (HTTP Status 403). Mỗi trang web đều được ghi chú cụ thể về tình hình hiện tại và thời điểm kiểm tra tiếp theo.


Dưới đây là bảng liệt kê các dấu hiệu và triệu chứng của viêm xoang:
| STT | Triệu Chứng | Mô Tả Chi Tiết | Độ Nặng | Thời Gian Xuất Hiện | Có Cần Yêu Cầu Y Tế Không? | Phương Pháp Điều Trị |
| --- | ------------ | --------------- | ------- | ------------------- | ---------------------------- | --------------------- |
| 1   | Đau Đầu     | Đau ở vùng trán, đôi khi lan xuống hàm và gò má. | Cao | Thường xuyên | Có | Sử dụng thuốc giảm đau, chống viêm |
| 2   | Ngạt Mũi    | Khó thở qua mũi do dịch nhầy tăng tiết. | Trung bình | Kéo dài trong ngày | Có | Sử dụng xịt mũi, uống thuốc kháng sinh nếu cần |
| 3   | Ho          | Ho khan hoặc ho có đờm. | Thấp | Thường vào ban đêm | Có | Dùng thuốc ho, giữ ấm cơ thể |
| 4   | Mệt Nhọc    | Cảm thấy mệt mỏi, thiếu năng lượng. | Thấp | Luôn luôn | Có | Nghỉ ngơi đầy đủ, ăn uống đủ chất |
| 5   | Sốt         | Nhiệt độ cơ thể tăng cao. | Cao | Khi nhiễm trùng nặng | Có | Sử dụng thuốc hạ sốt, cần đến gặp bác sĩ |
| 6   | Mất Khứu Giác | Không thể nhận biết mùi. | Trung bình | Thường xuyên | Có | Cần đến gặp bác sĩ |
| 7   | Đau Mặt      | Đau ở quanh mắt, gò má. | Cao | Thường xuyên | Có | Sử dụng thuốc giảm đau, chống viêm |
Bảng trên liệt kê rõ ràng 7 triệu chứng phổ biến nhất của viêm xoang. Đáng chú ý, hầu hết các triệu chứng đều yêu cầu sự can thiệp y tế, từ việc sử dụng thuốc thông thường cho đến việc cần phải thăm khám bác sĩ. Các triệu chứng như đau đầu, ngạt mũi, mất khứu giác và đau mặt đều khá nghiêm trọng và gây ảnh hưởng lớn đến chất lượng cuộc sống hàng ngày của người bệnh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của lớp:
| STT | Ngày giao dịch | Mục đích | Loại (Thu/Chi) | Số tiền | Ghi chú | Tổng thu | Tổng chi | Dư |
| --- | -------------- | -------- | --------------- | -------- | ------ | -------- | -------- | --- |
| 1   | 2024-06-01    | Học phí | Thu             | 5000000  |        | 5000000  |          | 5000000 |
| 2   | 2024-06-03    | Tài liệu giảng dạy | Chi         | 1000000 |        |          | 1000000  | 4000000 |
| 3   | 2024-06-05    | Học phí | Thu             | 3000000  |        | 8000000  |          | 7000000 |
| 4   | 2024-06-07    | Đóng góp hoạt động | Chi      | 500000  |        |          | 1500000  | 6500000 |
| 5   | 2024-06-10    | Học phí | Thu             | 2000000  |        | 10000000 |          | 8500000 |
| 6   | 2024-06-12    | Tài liệu giảng dạy | Chi         | 1000000 |        |          | 2500000  | 7500000 |
| 7   | 2024-06-15    | Học phí | Thu             | 1000000  |        | 11000000 |          | 8500000 |
| 8   | 2024-06-17    | Đóng góp hoạt động | Chi      | 500000  |        |          | 3000000  | 8000000 |
| 9   | 2024-06-19    | Học phí | Thu             | 1500000  |        | 12500000 |          | 9500000 |
| 10  | 2024-06-20    | Tài liệu giảng dạy | Chi         | 1000000 |        |          | 4000000  | 8500000 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng nguồn thu chủ yếu của lớp đến từ học phí. Tổng thu tính đến ngày 2024-06-20 là 12,5 triệu đồng. Trong khi đó, các khoản chi chủ yếu dành cho tài liệu giảng dạy và đóng góp hoạt động, tổng cộng 4 triệu đồng. Kết dư hiện tại của lớp là 8,5 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính Vương Quốc" theo yêu cầu:
| STT | Tên Mục | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu nhập từ bán hàng | 50,000,000 | 60,000,000 | 70,000,000 | 80,000,000 | 90,000,000 | 100,000,000 | 450,000,000 |
| 2 | Chi phí nhân sự | 15,000,000 | 16,000,000 | 17,000,000 | 18,000,000 | 19,000,000 | 20,000,000 | 105,000,000 |
| 3 | Chi phí vận hành | 10,000,000 | 11,000,000 | 12,000,000 | 13,000,000 | 14,000,000 | 15,000,000 | 75,000,000 |
| 4 | Lợi nhuận ròng | 25,000,000 | 33,000,000 | 41,000,000 | 49,000,000 | 57,000,000 | 65,000,000 | 270,000,000 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng "Tài chính Vương Quốc" đang có một xu hướng tăng trưởng mạnh mẽ. Thu nhập từ bán hàng liên tục tăng lên từ tháng này sang tháng khác, từ 50 triệu đến 100 triệu đồng. Mặc dù chi phí nhân sự và vận hành cũng tăng nhưng không đáng kể so với thu nhập. Điều này dẫn đến lợi nhuận ròng tăng đều, từ 25 triệu lên tới 65 triệu đồng vào cuối nửa đầu năm.


| Ngày Cập Nhật | Phiên Bản | Mô Tả | Trạng Thái Lỗi | Giải Quyết |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-05-10 | 21H2 | Cải tiến hiệu suất hệ thống, cập nhật bảo mật cho trình duyệt Edge. | Lỗi cài đặt cập nhật 0x80070643 | Thực hiện sửa lỗi bằng cách chạy công cụ sửa lỗi Windows Update. |
| 2024-04-15 | 20H2 | Cập nhật driver cho card đồ họa và cải thiện chức năng tìm kiếm. | Lỗi màn hình xanh BSOD sau khi cập nhật | Khởi động lại máy tính ở chế độ an toàn để gỡ bỏ cập nhật. |
| 2024-03-01 | 1909 | Cải thiện khả năng tương thích với các ứng dụng phần mềm khác. | Lỗi không thể cài đặt cập nhật | Kiểm tra kết nối internet và thử lại sau vài phút. |
| 2024-02-10 | 1809 | Cập nhật bảo mật cho hệ thống và các ứng dụng Microsoft. | Lỗi không khởi động được sau cập nhật | Sử dụng Recovery Options để khôi phục hệ thống về trạng thái trước khi cập nhật. |
| 2024-01-05 | 1709 | Cập nhật tính năng mới và cải thiện hiệu suất hệ thống. | Lỗi mất dữ liệu sau cập nhật | Sao lưu dữ liệu quan trọng trước khi cập nhật. |


|Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Cập Nhập |
|--- | ------ | --- |
|Cá Hồi Sống | 50 con | 2024-06-20 |
|Cá Chép Nướng | 120 cái | 2024-06-19 |
|Cá Diêu Hồng Đóng Gói | 300 gói | 2024-06-21 |
|Cá Tuyết Mát Lạnh | 200 kg | 2024-06-18 |
|Cá Ngừ Đen | 75 con | 2024-06-21 |
|Cá Trích Xanh | 150 con | 2024-06-20 |
|Cá Bạc Biển Đông | 100 con | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho cá tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, số lượng các loại cá đa dạng từ cá sống đến cá đã chế biến sẵn. Đặc biệt, "Cá Diêu Hồng Đóng Gói" là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho với 300 gói. Các sản phẩm đều được cập nhật gần đây, điều này cho thấy việc quản lý kho được thực hiện một cách nghiêm túc và cẩn thận.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Tên Học Sinh | Trường Học & Lớp | Kiến Thức Thu Nhận |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Trường THPT Hà Nội, Lớp 10A1 | Học sinh đã hiểu rõ hơn về lịch sử Việt Nam thông qua chuyến thăm Bảo tàng Lịch sử Quốc gia. |
| Trần Thị B | Trường THCS Lê Hồng Phong, Lớp 8B2 | Học sinh đã nắm vững kiến thức về hệ thống động vật sau khi tham quan Sở thú Hà Nội. |
| Đặng Minh C | Trường THPT Chuyên Hanoi, Lớp 11A3 | Học sinh đã mở rộng kiến thức về vũ trụ học sau chuyến đi đến Trung tâm Khoa học và Công nghệ. |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về ba học sinh từ các trường học khác nhau tại Hà Nội. Mỗi học sinh đều tham gia vào những chuyến đi thực tế riêng biệt và thu nhận được những kiến thức mới mẻ. Bảng này giúp quản lý thông tin một cách dễ dàng, đồng thời cung cấp cái nhìn tổng quan về hiệu quả của việc học qua thực tế.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến Brexit:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Thuế | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Chênh lệch ngân sách | Tỷ giá tiền tệ | Rủi ro tài chính | Tình hình kinh tế |
|------|-----------|---------|----------|-----|------------------|-------------------|---------------------|--------------|---------------|----------------|
| 01/06/2024 | 100,000 | 75,000 | 25,000 | 5,000 | 95,000 | 100,000 | -5,000 | 1.12 | Thấp | Bền vững |
| 02/06/2024 | 110,000 | 80,000 | 30,000 | 6,000 | 100,000 | 105,000 | -5,000 | 1.15 | Trung bình | Khôi phục |
| 03/06/2024 | 120,000 | 85,000 | 35,000 | 7,000 | 105,000 | 110,000 | -5,000 | 1.18 | Cao | Phát triển |
| 04/06/2024 | 130,000 | 90,000 | 40,000 | 8,000 | 110,000 | 115,000 | -5,000 | 1.21 | Rất cao | Mạnh mẽ |
| 05/06/2024 | 140,000 | 95,000 | 45,000 | 9,000 | 115,000 | 120,000 | -5,000 | 1.24 | Rất cao | Mạnh mẽ |
| 06/06/2024 | 150,000 | 100,000 | 50,000 | 10,000 | 120,000 | 125,000 | -5,000 | 1.27 | Rất cao | Mạnh mẽ |
| 07/06/2024 | 160,000 | 105,000 | 55,000 | 11,000 | 125,000 | 130,000 | -5,000 | 1.30 | Rất cao | Mạnh mẽ |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop, Smartphone |
| 2   | Lê Thị B      | 1985-12-15| Hồ Chí Minh | 0912345678   | b@gmail.com | TV, Microwave |
| 3   | Trần Văn C    | 1990-03-10| Đà Nẵng | 0934567890    | c@gmail.com | Fridge, Blender |
| 4   | Phạm Thị D     | 1995-07-25| Hải Phòng | 0945678901    | d@gmail.com | Oven, Vacuum Cleaner |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1982-11-05| Cần Thơ  | 0956789012    | e@gmail.com | Smartwatch, Air Conditioner |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1975-09-15| Huế     | 0967890123    | f@gmail.com | Printer, Scanner |
| 7   | Bùi Văn G     | 1988-01-01| Vũng Tàu | 0978901234    | g@gmail.com | Headphone, Speaker |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng. Mỗi khách hàng đều có ngày sinh, địa chỉ cụ thể, số điện thoại và email liên lạc. Đặc biệt, cột "Sản Phẩm Đã Mua" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích mua sắm của từng khách hàng. Điều này rất hữu ích trong việc phân loại khách hàng và tạo ra các chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Ngày Gặp | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Phụ Trách | Ngày Cập Nhật |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ----------------- | -------- | ---------- | ------ | -------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop            | 2024-06-10 | Khám phá | Khách hàng đang cân nhắc | Trần Thị B | 2024-06-20 |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại di động | 2024-06-11 | Liên hệ | Khách hàng muốn biết thêm chi tiết sản phẩm | Nguyễn Văn C | 2024-06-20 |
| 3   | Đặng Văn C     | 0998765432    | c@gmail.com | Máy ảnh           | 2024-06-12 | Đã mua | Khách hàng đã mua sản phẩm, hài lòng với dịch vụ | Phạm Thị D | 2024-06-20 |
| 4   | Hoàng Thị D    | 0976543210    | d@gmail.com | Thiết bị âm thanh | 2024-06-13 | Đang tiếp xúc | Khách hàng chưa quyết định | Trần Văn E | 2024-06-20 |
| ... | ...            | ...           | ...    | ...               | ...      | ...        | ...                          | ...             | ...         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng mà công ty đang quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, số điện thoại, email, đến những sản phẩm họ quan tâm và trạng thái hiện tại trong quá trình bán hàng. Điều này giúp nhân viên bán hàng dễ dàng theo dõi và cập nhật tiến độ giao dịch với từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Chi phí sản xuất và Phân tích Lợi nhuận" trong định dạng Markdown:
| STT | Sản phẩm | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận chuyển | Tổng chi phí | Số lượng bán | Giá bán/đơn vị | Doanh thu | Lợi nhuận |
| --- | -------- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ----------- | ------------ | --------------- | --------- | --------- |
| 1   | SP1      | 500                | 300               | 100               | 900         | 20           | 70              | 1400      | 500       |
| 2   | SP2      | 800                | 400               | 150               | 1350        | 15           | 120             | 1800      | 450       |
| 3   | SP3      | 1000               | 500               | 200               | 1700        | 10           | 200             | 2000      | 300       |
| 4   | SP4      | 600                | 350               | 120               | 1070        | 25           | 60              | 1500      | 430       |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng mặc dù chi phí sản xuất cho SP3 cao nhất (1700), nhưng lợi nhuận của nó lại không phải là cao nhất. Điều này do số lượng bán và giá bán không đủ để bù đắp chi phí. Trái lại, SP1 với tổng chi phí thấp nhất (900) đã mang về lợi nhuận 500, cao hơn cả SP3. Điều này cho thấy việc tối ưu hóa chi phí không chỉ quan trọng mà còn cần phải cân nhắc đến yếu tố giá bán và số lượng bán.


Dưới đây là bảng liệt kê tác dụng của một số nguyên liệu thường được sử dụng trong các công thức chăm sóc da:
|STT| Nguyên Liệu | Tác Dụng Chăm Sóc Da | Thành Phần Chính | Lợi Ích Của Thành Phần | Đối Tượng Sử Dụng | Lưu Ý Khi Sử Dụng |
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Chanh | Trị tàn nhang, làm sáng da | Axit citric | Làm mờ vết thâm, tăng cường tái tạo da | Mọi loại da, đặc biệt da dầu | Có thể gây kích ứng da, nên thử nghiệm trước khi dùng. |
|2| Mật Ong | Dưỡng ẩm, chống lão hóa | Glucose, fructose, nước và nhiều chất khoáng khác | Giữ ẩm cho da, kích thích sản xuất collagen | Mọi loại da | Không dành cho người bị dị ứng với mật ong. |
|3| Dầu Dừa | Dưỡng ẩm, chống vi khuẩn | Lauric acid | Giúp giữ ẩm, tiêu diệt vi khuẩn gây mụn | Mọi loại da, đặc biệt da khô | Có thể gây tắc nghẽn lỗ chân lông trên da dầu hoặc da hỗn hợp. |
|4| Bột Yến Mạch | Giảm viêm, dưỡng ẩm | Carbohydrate, protein, vitamin B | Giảm viêm, dưỡng ẩm, làm sạch da | Mọi loại da, đặc biệt da nhạy cảm | Không dành cho người bị dị ứng với yến mạch. |
|5| Trà Xanh | Chống oxi hóa, giảm viêm | Polyphenols, catechins | Chống lại tác động của gốc tự do, giảm viêm | Mọi loại da | Không dành cho người bị dị ứng với caffeine. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho thương hiệu mỹ phẩm T.O.P:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 1     | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     |
| 2     | 550,000,000     | 320,000,000   | 230,000,000     |
| 3     | 600,000,000     | 340,000,000   | 260,000,000     |
| 4     | 650,000,000     | 360,000,000   | 290,000,000     |
| 5     | 700,000,000     | 380,000,000   | 320,000,000     |
| 6     | 750,000,000     | 400,000,000   | 350,000,000     |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh thu của thương hiệu mỹ phẩm T.O.P đang tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng trưởng ổn định. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại của T.O.P đang hoạt động tốt và cần tiếp tục duy trì.


Dưới đây là bảng quản lý kho thiết bị liên quan đến hệ thống điện:
| Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Mua | Giá Trị (VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy Phát Điện Diesel 50KVA | 12 | 2024-03-15 | 150,000,000 | Tốt |
| Bộ Chuyển Đổi AC/DC | 25 | 2024-04-01 | 15,000,000 | Tốt |
| Cầu dao tự động 63A | 50 | 2024-05-05 | 500,000 | Tốt |
| Bộ điều khiển UPS | 8 | 2024-05-15 | 30,000,000 | Tốt |
| Biến áp 100KVA | 5 | 2024-06-01 | 200,000,000 | Tốt |
| Dây dẫn đồng 2.5mm² | 1000m | 2024-06-10 | 50,000/m | Tốt |
| Bộ lọc EMI | 30 | 2024-06-15 | 1,000,000 | Tốt |
| Bộ ổn định điện áp | 10 | 2024-06-20 | 15,000,000 | Tốt |
Qua bảng trên, có thể thấy kho hiện đang đủ hàng với đa dạng các loại thiết bị điện khác nhau. Tất cả các thiết bị đều ở tình trạng tốt và được mua trong khoảng thời gian từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy việc quản lý kho đã được thực hiện một cách hiệu quả, đảm bảo rằng tất cả các thiết bị cần thiết cho hoạt động của hệ thống điện đều sẵn sàng.


| Tên Dự Án | Tiến Độ Hoàn Thành | Hoạt Động Sản Xuất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Dự án Nhà máy nhựa Thạnh Lộc 1 | 85% | Sản xuất thành công 90% mẫu sản phẩm thử nghiệm. | Cần thêm nguồn lực để hoàn thiện giai đoạn cuối. |
| Dự án Khu chế xuất Thạnh Lộc 2 | 70% | Bắt đầu hoạt động thử nghiệm các dây chuyền sản xuất. | Cần tối ưu hóa quy trình sản xuất để tăng hiệu suất. |
| Dự án Công nghệ thông tin Thạnh Lộc 3 | 60% | Đang trong quá trình thiết lập hệ thống hạ tầng kỹ thuật. | Tiến độ bị chậm do khó khăn trong việc mua sắm thiết bị. |
| Dự án Năng lượng tái tạo Thạnh Lộc 4 | 45% | Hoạt động nghiên cứu và phát triển đang diễn ra mạnh mẽ. | Cần tập trung vào việc thu hút thêm vốn đầu tư. |
| Dự án Dịch vụ hậu cần Thạnh Lộc 5 | 30% | Đang tiến hành xây dựng cơ sở hạ tầng. | Cần tăng cường nhân lực để đẩy nhanh tiến độ. |
| Dự án Xây dựng cơ sở hạ tầng Thạnh Lộc 6 | 15% | Mới bắt đầu giai đoạn chuẩn bị. | Cần lên kế hoạch chi tiết cho từng giai đoạn tiếp theo. |
Từ bảng trên, có thể thấy dự án Nhà máy nhựa Thạnh Lộc 1 đang dẫn đầu về tiến độ với 85% đã hoàn thành, chỉ còn giai đoạn cuối cần thực hiện. Trong khi đó, dự án Xây dựng cơ sở hạ tầng Thạnh Lộc 6 mới chỉ đạt được 15%, đang ở giai đoạn chuẩn bị. Các dự án khác đang ở giữa chừng, với những thách thức riêng như thiếu hụt nguồn lực, khó khăn trong mua sắm thiết bị hoặc cần thêm vốn đầu tư.


Dưới đây là một bảng dạng Markdown mô phỏng cho "Quản lý Khách hàng":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Ngày Gần Đây Nhất Mua Hàng | Tổng Số Tiền Đã Mua | Điểm Trung Fidelity | Tình Trạng |
| -------------- | --------------- | ----------------- | -------- | ------ | ---------------------------- | ------------------- | ----------------- | ---------- |
| 001            | Nguyễn Văn A    | Sản phẩm X, Y     | Tốt      | Khuyến mãi | 2024-05-20                   | 10.000.000 VND      | 8/10              | Hoạt động  |
| 002            | Lê Thị B       | Sản phẩm Z        | Cần cải thiện | Dịch vụ giao hàng nhanh hơn | 2024-06-15          | 5.000.000 VND     | 6/10       | Hoạt động   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng cụ thể, bao gồm mã khách hàng, tên, lịch sử mua hàng, phản hồi, yêu cầu, ngày gần nhất họ mua hàng, tổng số tiền họ đã chi tiêu và điểm trung thành với thương hiệu. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, cũng như các vấn đề mà họ gặp phải hoặc những điều họ mong muốn từ dịch vụ. Điều này giúp doanh nghiệp cải tiến sản phẩm, dịch vụ và chiến lược tiếp thị để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Phân Khúc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 20 sản phẩm trong 6 tháng qua | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Doanh nghiệp nhỏ |
| KH002 | Lê Thị B | 5 sản phẩm trong 3 tháng qua | Đề nghị cải thiện tốc độ giao hàng | Cá nhân |
| KH003 | Trần Văn C | 10 sản phẩm trong 1 năm qua | Không có phản hồi | Doanh nghiệp lớn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ mã khách hàng, tên, lịch sử mua hàng, phản hồi đến phân khúc khách hàng mà họ thuộc về. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm và mong đợi của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ và tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng xu hướng thời trang tóc dựa trên dữ liệu từ năm 2024:
| Xu Hướng | Mô Tả | Độ Phổ Biến |
| --- | --- | --- |
| Bím Tóc Cao | Bím tóc cao, gọn gàng, tạo nên vẻ ngoài thanh lịch và chuyên nghiệp. | Cao |
| Tóc Ngắn Pixie | Kiểu tóc ngắn phong cách pixie mang đến sự mạnh mẽ và tự do. | Trung bình |
| Tóc Dài Lượn Sóng | Tóc dài với những lọn sóng tự nhiên, gợi cảm. | Cao |
| Tóc Bob Layered | Tóc bob với nhiều lớp tạo độ phồng và độ dày cho mái tóc. | Cao |
| Tóc Tấm | Tóc tấm màu sáng hoặc tối giúp tạo điểm nhấn cho khuôn mặt. | Trung bình |
| Tóc Rẽ Giữa | Tóc rẽ giữa mang lại vẻ ngoài cổ điển và tinh tế. | Trung bình |
| Tóc Tấm Ombre | Tóc tấm ombre với màu sắc chuyển đổi từ đậm sang nhạt. | Thấp |
| Tóc Xoăn Lọn Nhỏ | Tóc xoăn với lọn nhỏ, tạo sự nữ tính và quyến rũ. | Thấp |
| Tóc Tấm Balayage | Tóc tấm balayage với kỹ thuật nhuộm màu tự nhiên. | Cao |
| Tóc Ngắn Undercut | Tóc ngắn undercut mang đến vẻ ngoài hiện đại và cá tính. | Trung bình |
Bảng trên cho thấy một số xu hướng thời trang tóc phổ biến nhất trong năm 2024. Các kiểu tóc như bím cao, tóc dài lượn sóng, tóc bob layered và tóc tấm balayage đều nhận được sự yêu thích của đa số mọi người nhờ vẻ đẹp tự nhiên và khả năng phù hợp với nhiều kiểu khuôn mặt. Ngược lại, những xu hướng như tóc tấm ombre và tóc xoăn lọn nhỏ không được ưa chuộng lắm, có thể do chúng đòi hỏi công chăm sóc tóc cao hơn.


Dưới đây là bảng "Tài sản chung & riêng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại Tài Sản | Mô Tả | Giá Trị (VNĐ) | Ngày Mua | Người Sở Hữu | Thuộc Danh Mục | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----- | ------------- | -------- | ------------ | -------------- | ------- |
| 1   | Bất động sản | Nhà ở Quận 1, TP.HCM | 15 tỷ | 2019-06-21 | Chung | Đầu tư |  |
| 2   | Xe hơi      | Mercedes S-Class | 3.5 tỷ | 2020-01-01 | Riêng - A | Di chuyển |  |
| 3   | Cổ phiếu    | Cổ phiếu VNM | 200 triệu | 2021-06-21 | Chung | Đầu tư |  |
| 4   | Trang sức   | Vàng 18k | 200 triệu | 2022-01-01 | Riêng - B | Tiết kiệm |  |
| 5   | Tiền mặt    | Khoản tiền mặt | 100 triệu | 2023-01-01 | Chung | Tiết kiệm |  |
| 6   | Bảo hiểm    | Bảo hiểm nhân thọ | 50 triệu/năm | 2020-01-01 | Riêng - A | Bảo vệ tài chính |  |
| 7   | Thiết bị điện tử | Laptop Dell | 30 triệu | 2022-06-21 | Riêng - B | Công việc |  |
| 8   | Sách        | Bộ sách kinh tế | 1 triệu | 2023-01-01 | Chung | Học hỏi |  |
Bảng trên liệt kê các loại tài sản từ bất động sản, xe hơi, cổ phiếu đến trang sức, tiền mặt, bảo hiểm, thiết bị điện tử và sách. Có thể thấy, phần lớn tài sản thuộc sở hữu chung với giá trị lớn như bất động sản, cổ phiếu và tiền mặt. Ngược lại, một số tài sản nhỏ hơn như trang sức, laptop và bảo hiểm nhân thọ thuộc sở hữu riêng của từng người. Điều này cho thấy sự phân chia rõ ràng giữa tài sản chung và riêng trong quản lý tài chính gia đình.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên mặt hàng       | Số lượng | Tình trạng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Mục đích sử dụng          | Giá trị (VND) | Ghi chú                | Người quản lý   |
| --- | ------------------ | -------- | ---------- | -------------- | ----------------------- | ------------------------- | -------------- | ---------------------- | --------------- |
| 1   | Bút viết           | 500      | Tốt        | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Học tập                   | 5,000,000      |                        | Nguyễn Văn A    |
| 2   | Sách giáo trình    | 300      | Mới 100%   | 2024-05-15    | 2024-08-15             | Tài liệu tham khảo        | 30,000,000     |                        | Lê Thị B        |
| 3   | Máy chiếu         | 10       | Cần bảo dưỡng | 2024-04-20    | 2024-09-20             | Dạy học                    | 150,000,000    | Cần kiểm tra trước khi dùng | Trần Văn C     |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa trong kho gồm 810 mặt hàng với tổng giá trị lên đến 185 triệu VND. Trong đó, bút viết chiếm số lượng lớn nhất nhưng giá trị thấp nhất so với các mặt hàng khác. Máy chiếu mặc dù chỉ có 10 chiếc nhưng giá trị cao và cần được bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo chất lượng giảng dạy.


| Tông Da | Màu Mắt Khói | Màu Nền | Điểm Nổi Bật | Màu Viền |
|---------|----------------|----------|---------------|------------|
| Sáng    | Xám nhạt       | Be       | Vàng          | Xám đậm   |
| Trung bình | Xám trung     | Be nhạt  | Cam           | Xám đen   |
| Sẫm     | Xám đậm        | Be sẫm   | Đỏ            | Đen        |
| Hơi vàng| Xám lấp lánh   | Be ngà   | Hồng          | Xám xanh  |
| Hơi hồng| Xám mờ         | Be hồng  | Tím           | Xám nâu   |
| Lạnh    | Xám xanh       | Be lạnh  | Xanh lá       | Xanh dương |
| Nóng    | Xám nâu        | Be nóng  | Cam cháy      | Nâu đỏ     |
Bảng màu trên cung cấp một hướng dẫn chi tiết về cách phối màu mắt khói cho từng tông da khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đều bao gồm màu mắt khói chính, màu nền để làm nổi bật, điểm nhấn và màu viền. Điều này giúp tạo ra một cái nhìn khói mờ, mềm mại mà vẫn giữ được sự cá nhân hóa và phù hợp với từng loại da.


Dưới đây là bảng "Lịch sử Quân đội" theo yêu cầu của bạn:
| Thời gian | Sự kiện | Địa điểm | Lực lượng tham gia | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1945-08-19 | Cách mạng tháng Tám | Hà Nội | Quân đội Nhân dân Việt Nam | Thành lập nước Việt Nam Dân chủ Cộng hòa |
| 1954-03-13 | Trận Điện Biên Phủ | Điện Biên Phủ | Quân đội Nhân dân Việt Nam, Pháp | Chiến thắng Điện Biên Phủ, kết thúc chiến tranh Đông Dương |
| 1975-04-30 | Giải phóng Sài Gòn | Sài Gòn | Quân đội Nhân dân Việt Nam, Quân giải phóng miền Nam | Kết thúc chiến tranh Việt Nam, thống nhất đất nước |
| 1979-02-17 | Chiến tranh biên giới phía Bắc | Cao Bằng, Lạng Sơn | Quân đội Nhân dân Việt Nam, Trung Quốc | Việt Nam bảo vệ thành công lãnh thổ |
| 1989-06-28 | Khởi đầu lực lượng đặc nhiệm | Hà Nội | Quân đội Nhân dân Việt Nam | Mở rộng khả năng tác chiến đặc biệt |
| 1991-12-31 | Chấm dứt thời kỳ chiến tranh lạnh | Toàn cầu | Các quốc gia trên thế giới | Thay đổi chính sách quốc phòng của Việt Nam |
| 2000-01-01 | Bắt đầu kỷ nguyên mới | Toàn cầu | Các quốc gia trên thế giới | Việt Nam tăng cường hợp tác quốc tế về quốc phòng |
| 2010-01-01 | Phát triển mạnh mẽ lực lượng không quân | Toàn quốc | Quân đội Nhân dân Việt Nam | Nâng cao khả năng phòng thủ không gian |
| 2024-06-21 | Ngày hiện tại | - | - | - |
Bảng trên cho thấy quá trình phát triển và những sự kiện quan trọng trong lịch sử Quân đội Nhân dân Việt Nam. Từ việc thành lập nước Việt Nam Dân chủ Cộng hòa sau Cách mạng tháng Tám năm 1945, đến việc chấm dứt chiến tranh Việt Nam và thống nhất đất nước vào ngày 30 tháng 4 năm 1975. Đặc biệt, từ năm 2000, Việt Nam đã bắt đầu tăng cường hợp tác quốc tế về quốc phòng, đồng thời tập trung phát triển lực lượng không quân để nâng cao khả năng phòng thủ không gian.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Những ngày không quên" từ ngày 2024-06-01 đến 2024-06-20:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Loại chi tiêu | Tiết kiệm | Mục tiêu tài chính | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 5,000,000 VND | 1,000,000 VND | Thực phẩm | 3,000,000 VND | Lập quỹ khẩn cấp |  |
| 2024-06-05 | 7,000,000 VND | 2,000,000 VND | Hóa đơn dịch vụ | 4,000,000 VND | Đầu tư chứng khoán |  |
| 2024-06-08 | 6,000,000 VND | 1,500,000 VND | Giải trí | 3,500,000 VND | Mua nhà |  |
| 2024-06-10 | 8,000,000 VND | 2,500,000 VND | Giáo dục | 4,500,000 VND | Du lịch |  |
| 2024-06-12 | 9,000,000 VND | 3,000,000 VND | Y tế | 5,000,000 VND | Đóng góp từ thiện |  |
| 2024-06-15 | 10,000,000 VND | 3,500,000 VND | Thực phẩm | 5,500,000 VND | Lập quỹ hưu trí |  |
| 2024-06-18 | 11,000,000 VND | 4,000,000 VND | Hóa đơn dịch vụ | 6,000,000 VND | Đầu tư bất động sản |  |
| 2024-06-20 | 12,000,000 VND | 4,500,000 VND | Giải trí | 6,500,000 VND | Mua xe hơi |  |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng thu nhập hàng ngày khá ổn định và tăng dần. Người này đã phân chia thu nhập một cách hợp lý vào các mục tiêu tài chính khác nhau như lập quỹ khẩn cấp, đầu tư chứng khoán, mua nhà, du lịch, đóng góp từ thiện, lập quỹ hưu trí, đầu tư bất động sản và mua xe hơi. Mặc dù chi tiêu cũng tăng theo nhưng việc tiết kiệm vẫn được duy trì ở mức cao, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt.


| STT | Quyết định Cá nhân | Lợi ích Cá nhân | Tác động Xã hội | Lợi ích Xã hội | Lệch Pha | Giải pháp Điều chỉnh | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------- | --------------- | -------------- | -------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Sử dụng xe hơi hàng ngày | Tiện lợi, nhanh chóng | Gây ô nhiễm không khí, tắc đường | Kém chất lượng không khí, thời gian di chuyển tăng | Cao | Sử dụng phương tiện công cộng hoặc xe đạp | Cần nâng cao nhận thức về bảo vệ môi trường |
| 2   | Tiết kiệm điện tại nhà | Giảm chi phí sinh hoạt | Giảm áp lực lên lưới điện quốc gia | Tiết kiệm năng lượng, giảm phát thải CO2 | Thấp | Tiếp tục duy trì và khuyến khích người khác làm theo | Mô hình tiết kiệm năng lượng cần được lan tỏa rộng rãi |
| 3   | Đầu tư vào giáo dục | Nâng cao kiến thức, kỹ năng | Cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cho xã hội | Phát triển kinh tế, văn hóa xã hội | Trung bình | Tiếp tục đầu tư và mở rộng cơ hội học tập cho mọi người | Giáo dục là nền tảng quan trọng cho sự phát triển bền vững của xã hội |
Bảng trên thể hiện mối tương tác giữa các quyết định cá nhân và lợi ích xã hội. Có thể thấy, việc sử dụng xe hơi hàng ngày mang lại lợi ích cá nhân nhưng gây ra tác động tiêu cực đến xã hội. Ngược lại, việc tiết kiệm điện và đầu tư vào giáo dục tạo nên lợi ích cho cả cá nhân và xã hội. Sự lệch pha giữa lợi ích cá nhân và xã hội cần được cân nhắc để đưa ra những quyết định phù hợp, góp phần vào sự phát triển bền vững của cộng đồng.


| Loại Vết Bẩn | Nguyên liệu | Cách Làm | Thời Gian | Độ Hiệu Quả | Lưu Ý | Ứng Dụng Khác | Tham Khảo |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Mỡ | Bột giặt, nước nóng | Ngâm trong hỗn hợp bột giặt và nước nóng khoảng 30 phút | 30 phút | Cao | Không dùng cho vải nhạy cảm với nhiệt độ | Làm sạch dụng cụ nhà bếp | [1] |
| Bùn đất | Nước lạnh, bàn chải mềm | Rửa nhẹ bằng nước lạnh sau đó chải nhẹ | 5-10 phút | Trung bình | Không chà xát mạnh để tránh làm mòn vải | Làm sạch giày dép | [2] |
| Mực | Cồn, nước | Pha cồn với nước theo tỷ lệ 1:1, lau vết bẩn | 10-15 phút | Cao | Chỉ dùng cho vải không bị phai màu | Làm sạch đồ nội thất | [3] |
| Sữa | Giấm, nước | Pha giấm với nước theo tỷ lệ 1:4, ngâm quần áo | 15-20 phút | Trung bình | Không dùng cho vải len | Làm sạch kính và kim loại | [4] |
| Cháo | Muối, nước nóng | Ngâm trong nước nóng có muối | 20-25 phút | Cao | Không dùng cho vải dễ co rút | Làm sạch thảm và ghế sofa | [5] |
Bảng trên liệt kê các phương pháp khử mùi và làm sạch vết bẩn trên quần áo từ nhiều nguyên liệu khác nhau. Mỗi loại vết bẩn cần một cách xử lý riêng, ví dụ như vết mỡ cần được ngâm trong nước nóng cùng bột giặt trong khi vết mực lại cần được lau bằng hỗn hợp cồn và nước. Độ hiệu quả của mỗi phương pháp cũng khác nhau, nhưng đa số đều đạt đến mức trung bình hoặc cao. Đặc biệt, những nguyên liệu này không chỉ hữu ích cho việc làm sạch quần áo mà còn có thể áp dụng cho nhiều vật dụng khác trong gia đình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin về những người theo tu học Phật pháp:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Thời Gian Bắt Đầu Tu Học | Mục Tiêu Tu Học |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2020-01-01                | Hiểu rõ hơn về giáo lý Phật giáo |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-06-15| Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2021-03-15                | Tìm kiếm sự bình an trong tâm hồn |
| 3   | Lê Văn C       | 1975-07-22| TP.HCM  | 0998765432    | c@gmail.com | 2022-01-01                | Hoàn thiện bản thân qua giáo lý |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 1985-08-10| Cần Thơ  | 0976543210    | d@gmail.com | 2022-04-15                | Tìm hiểu sâu hơn về cuộc sống và vũ trụ |
| 5   | Phạm Văn E     | 1988-09-25| Hải Phòng| 0965432109    | e@gmail.com | 2023-01-01                | Tìm kiếm ý nghĩa của cuộc sống |
| 6   | Hoàng Thị F    | 1992-10-05| Huế     | 0954321098    | f@gmail.com | 2023-03-15                | Trở thành một người tốt hơn |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 1980-11-12| Nha Trang| 0943210987    | g@gmail.com | 2023-06-01                | Tìm hiểu về lòng từ bi và trí tuệ |
| 8   | Trần Thị H     | 1995-12-20| Vũng Tàu| 0932109876    | h@gmail.com | 2023-07-15                | Đạt được sự tĩnh lặng và thanh tịnh |
| 9   | Lê Văn I       | 1982-01-03| Quảng Ngãi| 0921098765    | i@gmail.com | 2023-08-01                | Tìm hiểu về lòng nhân ái và lòng từ bi |
| 10  | Nguyễn Thị K   | 1986-02-18| Bình Định| 0910987654    | k@gmail.com | 2023-09-15                | Hiểu rõ hơn về bản thân và cuộc sống |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 10 người đang theo học Phật pháp. Mỗi người đều có mục tiêu riêng, từ việc tìm hiểu sâu hơn về giáo lý, tìm kiếm sự bình an cho tâm hồn, đến việc hoàn thiện bản thân qua giáo lý Phật giáo. Các mục tiêu này phản ánh sự đa dạng trong cách tiếp cận và hiểu biết về Phật pháp của từng cá nhân.


|STT| Mục tiêu| Công nghệ áp dụng| Tính năng chính| Hiệu suất dự kiến| Thời gian triển khai| Chi phí ước lượng| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa quản lý kho| Hệ thống quản lý kho hàng tự động (WMS)| Theo dõi tồn kho thời gian thực, tự động cập nhật thông tin sản phẩm| Giảm 30% thời gian xử lý đơn hàng| 6 tháng| $250,000| Cần đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới|
|2| Tự động hóa sắp xếp hàng hóa| Robot tự động và AI| Xác định vị trí lưu trữ tối ưu, hỗ trợ lấy hàng| Tăng 40% hiệu suất sắp xếp hàng| 9 tháng| $350,000| Đầu tư cao nhưng tiết kiệm được chi phí nhân công lâu dài|
|3| Cải thiện vận chuyển hàng hóa| IoT và GPS| Theo dõi vị trí xe, tối ưu hóa lộ trình| Giảm 20% chi phí vận chuyển| 12 tháng| $200,000| Cần hợp tác với nhà cung cấp dịch vụ vận tải|
|4| Phân tích dữ liệu kho hàng| Big Data và Machine Learning| Dự đoán nhu cầu hàng hóa, phát hiện xu hướng| Tăng 25% khả năng dự báo| 18 tháng| $300,000| Yêu cầu nguồn lực dữ liệu lớn và chuyên môn về phân tích dữ liệu|
Bảng trên thể hiện kế hoạch "Kho hàng Tối ưu" với việc áp dụng các công nghệ tiên tiến vào quy trình quản lý kho. Trong đó, việc áp dụng WMS giúp giảm đáng kể thời gian xử lý đơn hàng. Bên cạnh đó, việc sử dụng robot tự động và AI sẽ tăng hiệu suất sắp xếp hàng lên tới 40%. Việc cải tiến trong vận chuyển hàng hóa cũng mang lại kết quả tốt khi giảm được 20% chi phí. Cuối cùng, việc phân tích dữ liệu kho hàng bằng Big Data và Machine Learning giúp dự đoán nhu cầu hàng hóa một cách chính xác hơn.


Dưới đây là bảng "Danh sách doanh nghiệp đủ điều kiện hưởng chính sách hỗ trợ tài chính từ Nhà nước trong đại dịch Covid-19", gồm 7 cột và 7 dòng:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Mã Số Thuế | Ngành Nghề Kinh Doanh | Doanh Thu Năm 2020 (tỷ VND) | Số Lượng Nhân Viên | Mức Hỗ Trợ Dự Kiến (tỷ VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch Việt Nam | 0102345678 | Du lịch, lữ hành | 100 | 150 | 5 |
| 2 | Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị Điện Quốc tế | 0203456789 | Sản xuất thiết bị điện | 200 | 200 | 10 |
| 3 | Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Thực phẩm Anh Thư | 0304567890 | Bán buôn thực phẩm | 150 | 100 | 7.5 |
| 4 | Công ty Cổ phần Xây dựng và Đầu tư Hạ tầng | 0405678901 | Xây dựng, hạ tầng | 300 | 250 | 15 |
| 5 | Công ty TNHH Sản xuất và Xuất khẩu Dệt may Ánh Sao | 0506789012 | Sản xuất dệt may | 120 | 120 | 6 |
| 6 | Công ty Cổ phần Công nghệ Thông tin FPT | 0607890123 | Công nghệ thông tin | 500 | 300 | 20 |
| 7 | Công ty TNHH Dịch vụ Vận tải Hàng không Việt - Nhật | 0708901234 | Vận tải hàng không | 250 | 180 | 12.5 |
Bảng trên cho thấy có 7 doanh nghiệp thuộc nhiều ngành nghề khác nhau như du lịch, sản xuất thiết bị điện, thương mại thực phẩm, xây dựng, dệt may, công nghệ thông tin và vận tải hàng không đã đủ điều kiện để nhận hỗ trợ tài chính từ Nhà nước trong đại dịch Covid-19. Tổng số nhân viên của các doanh nghiệp này lên tới hơn 1.300 người. Mức hỗ trợ dự kiến cho mỗi doanh nghiệp dao động từ 5 tỷ đến 20 tỷ đồng, tùy thuộc vào quy mô hoạt động và mức độ ảnh hưởng của dịch bệnh.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Loại Chuỗi Bất Đồng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Dây Thép Cao Cấp | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng |
| 002 | Sợi Kẽm Chống Rỉ | 300 | 2024-05-25 | 2024-06-25 | Còn Hàng |
| 003 | Dây Inox 304 | 200 | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Còn Hàng |
| 004 | Sợi Thép Không Gỉ | 400 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn Hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại chuỗi bất đồng hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho và tình trạng hàng hóa. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn hàng, nhưng dự kiến sẽ được xuất kho trong thời gian sắp tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Dự Án | Ngân sách Ban Đầu (VNĐ) | Chi Phí Đã Phát Sinh (VNĐ) | Ngân sách Còn Lại (VNĐ) | Hiệu suất Tài chính(%) | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dự án 01 | 500,000,000 | 350,000,000 | 150,000,000 | 70% | Đang tiến hành |
| Dự án 02 | 800,000,000 | 600,000,000 | 200,000,000 | 75% | Đang tiến hành |
| Dự án 03 | 1,000,000,000 | 400,000,000 | 600,000,000 | 40% | Đang tiến hành |
| Dự án 04 | 1,200,000,000 | 900,000,000 | 300,000,000 | 75% | Đang tiến hành |
| Dự án 05 | 700,000,000 | 500,000,000 | 200,000,000 | 71.4% | Đang tiến hành |
| Dự án 06 | 900,000,000 | 700,000,000 | 200,000,000 | 77.8% | Hoàn thành |
| Dự án 07 | 1,500,000,000 | 1,200,000,000 | 300,000,000 | 80% | Hoàn thành |
| Dự án 08 | 2,000,000,000 | 1,500,000,000 | 500,000,000 | 75% | Hoàn thành |
| Dự án 09 | 1,800,000,000 | 1,400,000,000 | 400,000,000 | 77.8% | Hoàn thành |
Phân tích: Bảng trên cho thấy các dự án đang được quản lý tài chính một cách cẩn thận với ngân sách ban đầu và chi phí đã phát sinh. Có thể thấy rằng, đa số các dự án đều đang nằm trong giới hạn ngân sách đề ra. Đặc biệt, các dự án đã hoàn thành đều đạt hiệu suất tài chính cao từ 75% đến 80%, cho thấy khả năng quản lý chi phí tốt.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính liên quan đến việc sạc pin, mua bộ lọc mới và các chi phí bảo trì khác:
| Ngày       | Mục chi tiêu     | Số lượng | Giá tiền (VND) | Tổng chi (VND) |
|------------|-----------------|----------|----------------|----------------|
| 2024-06-01 | Sạc pin         | 30 lần   | 5000           | 150000         |
| 2024-06-05 | Bộ lọc mới      | 1 cái    | 200000         | 200000         |
| 2024-06-10 | Bảo trì định kỳ | 1 lần    | 300000         | 300000         |
| 2024-06-15 | Sạc pin         | 30 lần   | 5000           | 150000         |
| 2024-06-20 | Bộ lọc mới      | 1 cái    | 200000         | 200000         |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất trong tháng này dành cho việc mua bộ lọc mới và bảo trì định kỳ. Cụ thể, mỗi bộ lọc mới có giá 200000 VND và việc bảo trì định kỳ một lần cũng tốn khoảng 300000 VND. Ngoài ra, việc sạc pin cũng chiếm một phần không nhỏ trong tổng chi tiêu với mỗi lần sạc tốn khoảng 5000 VND.


| STT | Tên Nhà Máy | Địa Điểm | Công Suất (MW) | Sản Lượng Năm 2023 (GWh) | Sản Lượng Dự Kiến 2024 (GWh) | Trạng Thái | Ngày Bảo Dưỡng Cuối Cùng | Ngày Bảo Dưỡng Tiếp Theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sơn La | Sơn La, Việt Nam | 2400 | 9500 | 10000 | Hoạt Động | 2023-12-01 | 2024-11-30 |
| 2 | Hòa Bình | Hòa Bình, Việt Nam | 1920 | 7800 | 8000 | Hoạt Động | 2023-11-01 | 2024-10-31 |
| 3 | Lai Châu | Lai Châu, Việt Nam | 1200 | 4800 | 5000 | Hoạt Động | 2023-10-01 | 2024-09-30 |
| 4 | Bắc Mê | Hà Giang, Việt Nam | 600 | 2400 | 2500 | Hoạt Động | 2023-09-01 | 2024-08-31 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hoạt động của bốn nhà máy thủy điện lớn ở Việt Nam. Tất cả các nhà máy đều đang hoạt động ổn định và dự kiến sẽ tăng sản lượng trong năm 2024 so với năm 2023. Việc bảo dưỡng định kỳ được thực hiện theo lịch trình để đảm bảo hiệu suất hoạt động tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý sản phẩm theo yêu cầu:
| Danh Mục Sản Phẩm | Giá Bán Lẻ | Giá Bán Buôn | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hoa Hồng Đỏ | 50,000 VND | 40,000 VND | 120 | Có Sẵn |
| Hoa Lan Hồ Điệp | 150,000 VND | 130,000 VND | 30 | Sắp Hết Hàng |
| Hoa Cẩm Chướng | 30,000 VND | 25,000 VND | 200 | Có Sẵn |
| Bộ Quà Tặng Valentine | 300,000 VND | 270,000 VND | 50 | Có Sẵn |
| Bộ Quà Tặng Sinh Nhật | 250,000 VND | 220,000 VND | 80 | Có Sẵn |
Theo bảng trên, có thể thấy giá bán buôn luôn thấp hơn giá bán lẻ, tạo điều kiện thuận lợi cho các khách hàng mua sỉ. Đặc biệt, "Hoa Lan Hồ Điệp" chỉ còn 30 bông, nên cần phải nhanh chóng đặt hàng để bổ sung. Các mặt hàng khác đều còn đủ số lượng trong kho, đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua Gần Nhất | Tổng Số Tiền Đã Mua | Điểm Trung Fidelity |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 2024-05-20             | Điện Thoại di động    | 50,000,000 VND    | 100                |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | 2024-06-15             | Máy tính xách tay     | 100,000,000 VND   | 200                |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678901        | 2024-04-30             | Tai nghe không dây    | 20,000,000 VND    | 50                 |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234        | 2024-06-01             | Loa Bluetooth         | 15,000,000 VND    | 30                 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432109        | 2024-06-20             | Camera giám sát       | 30,000,000 VND    | 60                 |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm mua gần nhất, tổng số tiền đã mua và điểm trung thành. Với dữ liệu này, chúng ta có thể theo dõi hành vi mua sắm của khách hàng, hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ để cung cấp dịch vụ tốt hơn. Đồng thời, điểm trung thành cũng giúp xác định mức độ hài lòng của khách hàng, từ đó triển khai các chương trình khuyến mãi phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính và đầu tư cho các chương trình phát triển" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Chương Trình | Ngân sách đã phân bổ | Đầu tư thực tế | Hiệu suất đầu tư | Mục tiêu phát triển | Tình trạng hiện tại | Dự kiến hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ---------------------- | -------------- | ---------------- | ------------------- | ------------------ | ----------------- | ------ |
| 1   | Chương trình A    | 500 triệu đồng         | 450 triệu đồng | 90%              | Phát triển hạ tầng   | Đang tiến hành     | 2024-12-31        |        |
| 2   | Chương trình B    | 700 triệu đồng         | 650 triệu đồng | 92.8%            | Nâng cao giáo dục    | Hoàn thành         | 2024-06-15        |        |
| 3   | Chương trình C    | 1 tỷ đồng              | 900 triệu đồng | 90%              | Bảo vệ môi trường    | Đang tiến hành     | 2025-03-31        |        |
| 4   | Chương trình D    | 1.2 tỷ đồng            | 1.1 tỷ đồng   | 91.6%            | Xây dựng cộng đồng   | Đang tiến hành     | 2025-06-30        |        |
| 5   | Chương trình E    | 800 triệu đồng         | 700 triệu đồng | 87.5%            | Phát triển nông nghiệp| Đang tiến hành     | 2024-12-31        |        |
| 6   | Chương trình F    | 600 triệu đồng         | 550 triệu đồng | 91.6%            | Nâng cao y tế       | Đang tiến hành     | 2025-03-31        |        |
| 7   | Chương trình G    | 900 triệu đồng         | 800 triệu đồng | 88.8%            | Phát triển du lịch  | Đang tiến hành     | 2025-06-30        |        |
| 8   | Chương trình H    | 1.1 tỷ đồng            | 1 tỷ đồng     | 90.9%            | Bảo tồn văn hóa     | Đang tiến hành     | 2025-12-31        |        |
| 9   | Chương trình I    | 1.3 tỷ đồng            | 1.2 tỷ đồng   | 92.3%            | Phát triển công nghệ| Đang tiến hành     | 2026-06-30        |        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý tài chính và đầu tư cho 9 chương trình phát triển khác nhau của tỉnh. Các chương trình đang được tiến hành đều đạt hiệu suất đầu tư tốt, từ 87.5% đến 92.8%. Điều này cho thấy việc phân bổ ngân sách và quản lý đầu tư đang diễn ra một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý dự án ODA" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc Dự Kiến | Tổng Kinh Phí (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Cầu Cần Thơ | 2024-01-01 | 2026-12-31 | 50000 |
| 2 | Nâng Cấp Hệ Thống Điện Miền Trung | 2024-02-01 | 2025-08-31 | 35000 |
| 3 | Mở Rộng Sân Bay Tân Sơn Nhất | 2024-04-01 | 2027-03-31 | 70000 |
| 4 | Dự Án Đường Ray Cao Tốc Bắc Nam | 2024-06-01 | 2030-05-31 | 500000 |
| 5 | Phát Triển Cơ Sở Hạ Tầng Y Tế | 2024-07-01 | 2028-06-30 | 150000 |
| 6 | Dự Án Năng Lượng Mặt Trời Đồng Nai | 2024-08-01 | 2026-07-31 | 40000 |
| 7 | Dự Án Giáo Dục Quốc Tế | 2024-09-01 | 2029-08-31 | 100000 |
| 8 | Dự Án Bảo Tồn Môi Trường | 2024-10-01 | 2027-09-30 | 30000 |
| 9 | Dự Án Phát Triển Công Nghệ Thông Tin | 2024-11-01 | 2026-10-31 | 20000 |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 9 dự án ODA đang được quản lý. Các dự án này đa dạng từ xây dựng hạ tầng, năng lượng tái tạo, giáo dục đến bảo tồn môi trường. Trong số đó, Dự án Đường Ray Cao Tốc Bắc Nam với tổng kinh phí lên tới 500 tỷ đồng và thời gian thực hiện kéo dài nhất, từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 5 năm 2030.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu Chính | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Đơn Mua | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------ | ---------------- | ------------------------ | --------------- | ---------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Sản phẩm A    | 10 đơn            | 2024-06-20               | 50              | Tốt                     | 9/10                  | None   |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678        | Dịch vụ B     | 5 đơn             | 2024-06-19               | 25              | Bình thường            | 7/10                  | None   |
| 3   | Trần Văn C     | 0987654321        | Sản phẩm C    | 20 đơn            | 2024-06-18               | 75              | Tốt                     | 9/10                  | None   |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 0912345678        | Dịch vụ D     | 15 đơn            | 2024-06-17               | 40              | Tốt                     | 8/10                  | None   |
| 5   | Phạm Văn E     | 0912345678        | Sản phẩm E    | 10 đơn            | 2024-06-16               | 30              | Tốt                     | 8/10                  | None   |
| 6   | Hoàng Thị F   | 0987654321        | Dịch vụ F     | 5 đơn             | 2024-06-15               | 20              | Bình thường            | 7/10                  | None   |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 0912345678        | Sản phẩm G    | 20 đơn            | 2024-06-14               | 60              | Tốt                     | 9/10                  | None   |
| 8   | Lê Thị H       | 0987654321        | Dịch vụ H     | 15 đơn            | 2024-06-13               | 45              | Tốt                     | 8/10                  | None   |
| 9   | Trần Văn I     | 0912345678        | Sản phẩm I    | 10 đơn            | 2024-06-12               | 35              | Tốt                     | 8/10                  | None   |
| 10  | Nguyễn Thị K   | 0987654321        | Dịch vụ K     | 5 đơn             | 2024-06-11               | 25              | Bình thường            | 7/10                  | None   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên hệ, nhu cầu chính, lịch sử mua hàng và điểm chất lượng dịch vụ. Có thể thấy, đa số khách hàng đều có mối quan hệ tốt với công ty, với số lượng giao dịch cao và đánh giá chất lượng dịch vụ từ 7 đến 9/10. Điều này cho thấy chúng ta đang cung cấp dịch vụ tốt và duy trì được mối quan hệ ổn định với khách hàng.


| Tên Sản Phẩm | Mô tả | Giá (VND) | Số Lượng Kho | Mức Độ Phổ Biến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đèn pha Hải Âu 2024 | Đèn pha độ sáng cao, tuổi thọ dài, thiết kế hiện đại. | 750,000 | 100 | Cao |
| Ốp nhựa chắn bùn | Chất liệu nhựa bền, chống va đập, dễ dàng lắp đặt. | 150,000 | 300 | Trung bình |
| Bộ lọc gió Hải Âu | Lọc sạch không khí, tăng hiệu suất động cơ. | 300,000 | 80 | Thấp |
| Phanh đĩa trước | Hệ thống phanh mạnh mẽ, an toàn. | 1,200,000 | 50 | Cao |
| Bánh xe mâm hợp kim | Chất liệu hợp kim nhẹ, chắc chắn. | 1,500,000 | 60 | Cao |
| Gương chiếu hậu Hải Âu | Thiết kế tinh tế, tầm nhìn rộng. | 200,000 | 200 | Cao |
Bảng trên cho thấy danh mục sản phẩm phụ tùng của Hải Âu rất đa dạng từ đèn pha, ốp chắn bùn, bộ lọc gió, phanh đĩa đến bánh xe và gương chiếu hậu. Đáng chú ý, các sản phẩm như đèn pha, phanh đĩa và bánh xe mâm hợp kim đều có mức độ phổ biến cao, chứng tỏ chúng được khách hàng đánh giá tốt. Trong khi đó, bộ lọc gió dù quan trọng nhưng lại ít người mua hơn.


Dưới đây là bảng "Giấy đề nghị gia hạn tiền thuế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Số Tiền Thuế Cần Gia Hạn | Thời Gian Đề Nghị Gia Hạn | Trạng Thái | Lí Do Gia Hạn |
| --- | ---------------- | ------------------------- | -------------------------- | ---------- | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH A    | 500,000,000 VND           | 2024-09-30                | Đang Xử Lý | Môi Trường Kinh Doanh Khó Khăn |
| 2   | Công ty Cổ Phần B | 1,200,000,000 VND         | 2024-10-15                | Chấp Nhận  | Dịch Bệnh COVID-19 |
| 3   | Công ty TNHH MTV C | 750,000,000 VND          | 2024-11-10                | Từ Chối     | Không Đủ Lí Do |
| 4   | Công ty D        | 600,000,000 VND           | 2024-12-20                | Đang Xử Lý | Thiếu Hụt Vốn Hoạt Động |
| 5   | Công ty E        | 800,000,000 VND           | 2024-12-31                | Chấp Nhận  | Mất Lãi Trên Các Dự Án Đầu Tư |
| 6   | Công ty F        | 1,000,000,000 VND         | 2025-01-15                | Đang Xử Lý | Khủng Hoảng Tài Chính |
| 7   | Công ty G        | 900,000,000 VND           | 2025-02-28                | Từ Chối     | Không Tuân Thủ Quy Định Thuế |
| 8   | Công ty H        | 1,100,000,000 VND         | 2025-03-31                | Đang Xử Lý | Thay Đổi Chiến Lược Kinh Doanh |
| 9   | Công ty I        | 1,500,000,000 VND         | 2025-04-30                | Chấp Nhận  | Bị Tác Động Tiêu Cực Từ Thị Trường |
Bảng trên mô tả tình hình đề nghị gia hạn tiền thuế từ các doanh nghiệp. Có thể thấy, số lượng đề nghị gia hạn khá lớn và giá trị tiền thuế cần gia hạn cũng rất cao, từ 500 triệu đến 1,5 tỷ đồng. Một số đề nghị đã được chấp nhận, nhưng cũng có những đề nghị bị từ chối vì không đủ lý do hoặc vi phạm quy định về thuế. Điều này cho thấy việc quản lý và xử lý đề nghị gia hạn tiền thuế đang được thực hiện một cách nghiêm túc và cẩn thận.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí mua sắm và bảo trì chậu rửa bát" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Mua | Loại Chậu | Giá Mua (VND) | Thời gian Bảo Trì (tháng) | Chi Phí Bảo Trì (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------- | --------- | ------------ | ------------------------ | -------------------- | ----------------- | --------- | ------ |
| 1   | 2024-01-05 | Chậu Inox | 1,500,000 | 6 | 300,000 | 1,800,000 | Đang Sử Dụng | Chậu rửa được mua từ siêu thị nội thất nhà ở TP.HCM. |
| 2   | 2024-02-10 | Chậu Ceramic | 2,500,000 | 12 | 500,000 | 3,000,000 | Đang Sử Dụng | Chậu rửa được mua trực tuyến từ cửa hàng chuyên dụng. |
| 3   | 2024-03-15 | Chậu Composite | 2,000,000 | 9 | 400,000 | 2,400,000 | Đang Sử Dụng | Chậu rửa được mua tại trung tâm thương mại. |
| 4   | 2024-04-20 | Chậu Inox | 1,700,000 | 6 | 350,000 | 2,050,000 | Đang Sử Dụng | Chậu rửa được mua từ đại lý phân phối. |
| 5   | 2024-05-25 | Chậu Ceramic | 2,800,000 | 12 | 600,000 | 3,400,000 | Đang Sử Dụng | Chậu rửa được mua từ siêu thị điện máy. |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tổng chi phí mua sắm và bảo dưỡng chậu rửa bát từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024. Có thể thấy, chậu ceramic thường có giá cao hơn so với chậu inox hay composite, nhưng thời gian bảo dưỡng cũng dài hơn, giúp giảm thiểu chi phí bảo dưỡng trong dài hạn.


|STT| Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Kế hoạch chăm sóc |
|---|----------------|---------------------|---------------------|
|1 | Khách hàng VIP 1 | Gói dịch vụ cao cấp | Gửi thư cảm ơn, tặng voucher giảm giá 20% cho lần sử dụng tiếp theo |
|2 | Khách hàng VIP 2 | Sử dụng dịch vụ thường xuyên | Gọi điện thoại để hỏi thăm, gửi quà vào dịp đặc biệt và cung cấp hỗ trợ 24/7 |
|3 | Khách hàng tiềm năng | Chưa sử dụng dịch vụ | Gửi thông tin về các gói dịch vụ, mời tham gia sự kiện trải nghiệm miễn phí |
Bảng trên liệt kê kế hoạch chăm sóc khách hàng đặc biệt của chúng tôi. Với những khách hàng đã sử dụng dịch vụ cao cấp, chúng tôi sẽ gửi thư cảm ơn cùng với ưu đãi giảm giá cho lần sử dụng tiếp theo. Đối với khách hàng thường xuyên, chúng tôi không chỉ gọi điện hỏi thăm mà còn tặng quà vào các dịp đặc biệt và cung cấp dịch vụ hỗ trợ 24/7. Đặc biệt, với khách hàng tiềm năng, chúng tôi sẽ chủ động gửi thông tin chi tiết về các gói dịch vụ và mời họ tham gia các sự kiện trải nghiệm miễn phí.


| Thời gian Giữ lại | Loại Dữ liệu | Mục đích |
| --- | --- | --- |
| 5 năm | Dữ liệu giao dịch tài chính | Tuân thủ quy định pháp lý và kế toán |
| 2 năm | Dữ liệu hoạt động người dùng | Phân tích xu hướng, cải thiện dịch vụ |
| 1 năm | Dữ liệu nhật ký hệ thống | Kiểm soát an ninh, giám sát hiệu suất hệ thống |
Bảng trên mô tả chính sách giữ lại dữ liệu của một tổ chức cụ thể. Đầu tiên, họ giữ dữ liệu giao dịch tài chính trong vòng 5 năm để tuân thủ các yêu cầu pháp lý và kế toán. Thứ hai, dữ liệu về hoạt động của người dùng được lưu trữ trong 2 năm nhằm mục đích phân tích xu hướng và cải tiến chất lượng dịch vụ. Cuối cùng, dữ liệu nhật ký hệ thống chỉ được giữ trong 1 năm, chủ yếu phục vụ cho việc kiểm soát an ninh và giám sát hiệu suất của hệ thống.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dựa trên "Bảng Phê phán Chủ nghĩa Tư bản của Marx", được sắp xếp theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Liệu Đọc | Thời Gian Đọc Cuối Cùng | Điểm Sốt Độ | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | ----------- | ----------------------- | ---------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 200         | 2024-06-20              | 85%        | Hiểu rõ hơn về Chủ nghĩa Marx |
| 2   | Lê Thị B       | 150         | 2024-06-19              | 75%        | So sánh với Chủ nghĩa Xã hội |
| 3   | Trần Văn C     | 100         | 2024-06-18              | 60%        | Nắm vững các nguyên tắc kinh tế |
| 4   | Phạm Thị D     | 300         | 2024-06-17              | 95%        | Tìm hiểu về lịch sử phát triển |
| 5   | Hoàng Văn E   | 250         | 2024-06-16              | 90%        | So sánh với Chủ nghĩa Tư bản hiện đại |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đọc và tương tác với "Bảng Phê phán Chủ nghĩa Tư bản của Marx" của năm khách hàng. Mỗi khách hàng có số liệu đọc khác nhau, từ 100 đến 300, thể hiện mức độ quan tâm và sự tham gia vào nội dung. Điểm sốt độ cũng phản ánh mức độ quan tâm, với Phạm Thị D và Hoàng Văn E dẫn đầu với 95% và 90%. Các mục tiêu đa dạng, từ việc hiểu rõ hơn về Chủ nghĩa Marx, so sánh với Chủ nghĩa Xã hội, nắm vững các nguyên tắc kinh tế, tìm hiểu lịch sử phát triển, cho đến việc so sánh với Chủ nghĩa Tư bản hiện đại.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Giao Dịch | Mức Độ Thân Thiết | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ------------------ | ------------------ | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20                | Cao             | Gửi thư cảm ơn     | 2024-06-25         | Chưa thực hiện | Không có | Lê Thị B      |
| 2   | Trần Thị C    | 15                | Trung bình       | Gọi điện hỏi thăm  | 2024-06-28         | Đã thực hiện | Có phản hồi tích cực | Nguyễn Văn D   |
| 3   | Hoàng Văn E   | 10                | Thấp             | Gửi email giới thiệu sản phẩm mới | 2024-07-01 | Chưa thực hiện | Không có | Trần Thị F    |
| 4   | Nguyễn Thị G   | 30                | Cao             | Gặp mặt trực tiếp  | 2024-07-05         | Chưa thực hiện | Không có | Lê Văn H     |
| 5   | Phạm Văn I    | 25                | Cao             | Gửi quà tặng        | 2024-07-10         | Đã thực hiện | Rất hài lòng | Nguyễn Thị K  |
| 6   | Bùi Thị L     | 12                | Trung bình       | Gửi khảo sát chất lượng dịch vụ | 2024-07-15 | Chưa thực hiện | Không có | Trần Văn M   |
| 7   | Đặng Văn N    | 18                | Trung bình       | Gửi tin tức công ty | 2024-07-20 | Đã thực hiện | Phản hồi tốt | Nguyễn Thị O |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng theo chiến lược "Cởi mở và nhiệt thành". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên khách hàng, số lượng giao dịch, mức độ thân thiết đến hành động tiếp theo, thời gian thực hiện, trạng thái của việc thực hiện và người phụ trách. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình cụ thể của từng khách hàng, từ đó đưa ra những phương án tiếp cận phù hợp.


| STT | Sản Phẩm | Thời Gian Thực Hiện | Mục Tiêu | Chiến Lược | Kênh Tiếp Thị | Ngân Sách Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mắm Cá Chốt Đặc Biệt | Tháng 6/2024 | Tăng doanh số bán hàng lên 30% | Xây dựng hình ảnh sản phẩm cao cấp, chất lượng | Quảng cáo trực tuyến, PR qua các blogger ẩm thực | 50 triệu VND |
| 2 | Mắm Cá Chốt Gia Đình | Tháng 7/2024 | Nâng cao nhận diện thương hiệu | Tạo ra chuỗi sự kiện giới thiệu sản phẩm tại các siêu thị | Quảng cáo trên truyền hình, tờ rơi tại các siêu thị | 80 triệu VND |
| 3 | Mắm Cá Chốt Organic | Tháng 8/2024 | Tạo sự khác biệt so với đối thủ | Tập trung vào lợi ích sức khỏe của sản phẩm | Quảng cáo qua mạng xã hội, hợp tác với các chuyên gia dinh dưỡng | 70 triệu VND |
| 4 | Mắm Cá Chốt Tiệc Cưới | Tháng 9/2024 | Mở rộng thị trường sang phân khúc tiệc cưới | Khuyến mãi mua sỉ, tạo bộ quà tặng đặc biệt | Quảng cáo qua các studio cưới, nhà hàng tổ chức tiệc | 100 triệu VND |
| 5 | Mắm Cá Chốt Siêu Thị | Tháng 10/2024 | Tăng cường hiện diện tại các siêu thị | Giảm giá, khuyến mãi, trưng bày sản phẩm tại vị trí dễ nhìn | Quảng cáo tại các quầy hàng, tờ rơi tại siêu thị | 60 triệu VND |
| 6 | Mắm Cá Chốt Online | Tháng 11/2024 | Tăng doanh số bán hàng qua kênh online | Tối ưu SEO, quảng cáo Google Adwords, Facebook Ads | Quảng cáo trực tuyến, email marketing | 40 triệu VND |
| 7 | Mắm Cá Chốt Cuối Năm | Tháng 12/2024 | Đạt doanh số cuối năm | Tổ chức chương trình khuyến mãi lớn, giảm giá | Quảng cáo toàn diện trên tất cả các kênh | 120 triệu VND |
Bảng trên thể hiện kế hoạch tiếp thị chi tiết cho từng loại sản phẩm mắm cá chốt trong suốt nửa cuối năm 2024. Mỗi chiến dịch đều có mục tiêu cụ thể, từ tăng doanh số bán hàng, nâng cao nhận diện thương hiệu đến mở rộng thị trường. Ngân sách dự kiến cho mỗi chiến dịch cũng được tính toán kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả tối đa.


| Ngày | Thời gian Bắt đầu (UTC) | Thời gian Kết thúc (UTC) | Loại Nhật thực | Vùng Quan sát |
|------|------------------------|------------------------|--------------|-------------|
| 2024-04-20 | 06:15:00 | 11:30:00 | Nhật thực toàn phần | Bắc Mỹ, Bắc Đại Tây Dương |
| 2024-10-12 | 17:24:00 | 21:19:00 | Nhật thực bán phần | Châu Phi, Châu Âu, Châu Á |
| 2025-03-25 | 01:37:00 | 05:32:00 | Nhật thực toàn phần | Nam Cực, Nam Mỹ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba sự kiện nhật thực đáng chú ý trong khoảng thời gian từ năm 2024 đến 2025. Mỗi nhật thực có thời gian bắt đầu và kết thúc theo giờ chuẩn UTC, loại nhật thực (toàn phần hay bán phần) và khu vực trên thế giới mà người ta có thể quan sát được. Trong đó, Bắc Mỹ và Bắc Đại Tây Dương sẽ có cơ hội quan sát nhật thực toàn phần vào ngày 20 tháng 4 năm 2024, trong khi Châu Phi, Châu Âu và Châu Á sẽ thấy nhật thực bán phần vào ngày 12 tháng 10 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Thành tích của trường" theo định dạng Markdown:
| Năm đạt được | Tên thành tích | Mô tả ngắn | Người nhận giải | Cơ quan trao giải | Địa điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021 | Giải thưởng Giáo dục Quốc gia | Trường đã dẫn đầu trong việc cải tiến phương pháp giảng dạy, tạo ra môi trường học tập thân thiện và hiệu quả. | Trường Trung học phổ thông Thành Công | Bộ Giáo dục và Đào tạo Việt Nam | Hà Nội |
| 2022 | Chứng nhận ISO 9001:2015 | Trường đã xây dựng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế. | Trường Trung học phổ thông Thành Công | Tổ chức Tiêu chuẩn Quốc tế (ISO) | Geneva, Thụy Sĩ |
| 2023 | Giải thưởng Sáng tạo Khoa học kỹ thuật | Trường đã xuất sắc trong việc hỗ trợ và phát triển tài năng trẻ về khoa học kỹ thuật. | Trường Trung học phổ thông Thành Công | Hội đồng Khoa học kỹ thuật Việt Nam | Đà Nẵng |
Bảng trên cho thấy sự tiến bộ đáng kể của Trường Trung học phổ thông Thành Công trong việc nâng cao chất lượng giáo dục và đào tạo. Trường đã được công nhận ở cấp quốc gia và quốc tế với các giải thưởng và chứng nhận uy tín. Đặc biệt, việc đạt chứng nhận ISO 9001:2015 cho thấy trường đã xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng tốt, đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế.


| Năm | Số lượng người di cư | Số lượng người tỵ nạn | Tỷ lệ người di cư so với dân số toàn cầu | Quốc gia nhận nhiều người di cư nhất | Quốc gia xuất phát người di cư nhiều nhất | Lí do chính của việc di cư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2015 | 244 triệu | 65.3 triệu | 3.3% | Đức | Syria | Chiến tranh và xung đột |
| 2016 | 245 triệu | 68.5 triệu | 3.3% | Mỹ | Afghanistan | Bạo lực và bất ổn chính trị |
| 2017 | 258 triệu | 68.5 triệu | 3.4% | Canada | Somalia | Môi trường sống khắc nghiệt |
| 2018 | 272 triệu | 70.8 triệu | 3.5% | Australia | Venezuela | Kinh tế suy thoái |
| 2019 | 272 triệu | 79.5 triệu | 3.5% | Pháp | Myanmar | Xung đột sắc tộc |
| 2020 | 281 triệu | 82.4 triệu | 3.6% | Anh | Afghanistan | Bạo lực và bất ổn chính trị |
| 2021 | 281 triệu | 84 triệu | 3.6% | Đức | Syria | Chiến tranh và xung đột |
| 2022 | 282 triệu | 89.3 triệu | 3.6% | Mỹ | Ukraine | Xung đột vũ trang |
| 2023 | 285 triệu | 90 triệu | 3.7% | Canada | Venezuela | Kinh tế suy thoái |
| 2024 | 288 triệu | 93 triệu | 3.7% | Australia | Syria | Chiến tranh và xung đột |
Bảng trên cho thấy xu hướng tăng dần về số lượng người di cư và người tỵ nạn từ năm 2015 đến năm 2024. Những quốc gia như Đức, Mỹ, Canada, Australia và Pháp đã tiếp nhận một lượng lớn người di cư. Trong khi đó, Syria, Afghanistan, Somalia, Venezuela và Myanmar là những quốc gia có nhiều người di cư nhất. Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến việc di cư là chiến tranh, xung đột, bạo lực, bất ổn chính trị và suy thoái kinh tế.


| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ----------- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | --------------- | ------ | ------------ |
| 1   | SP001       | Bột Sữa Mẹ   | 500      | 2024-06-15     | 2024-07-01             | Còn Hàng  | Hỗ Trợ Chế Độ Thai Sản |        | Nguyễn Văn A  |
| 2   | SP002       | Quần Áo Em Bé| 300      | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Còn Hàng  | Hỗ Trợ Chế Độ Thai Sản |        | Trần Thị B    |
| 3   | SP003       | Tã Bỉm       | 1000     | 2024-06-01     | 2024-07-15             | Còn Hàng  | Hỗ Trợ Chế Độ Thai Sản |        | Lê Văn C     |
Bảng "Quản Lý Kho" trên thể hiện thông tin chi tiết về hàng hóa liên quan đến nhu cầu hỗ trợ chế độ thai sản. Bao gồm ba loại sản phẩm chính: bột sữa mẹ, quần áo em bé và tã bỉm. Tất cả các mặt hàng đều còn trong kho với số lượng tương đối lớn, đảm bảo đủ cung cấp cho mục đích sử dụng. Mỗi sản phẩm có một người quản lý riêng, giúp việc theo dõi và kiểm soát hàng hóa trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về hành trình của 5 thí sinh trong cuộc thi "Đường đến ngôi vị cao nhất - Vietnam's Next Top Model" năm nay:
| Tên Thí Sinh | Tuổi | Chiều Cao | Nơi Đến |
|--- | --- | --- | --- |
| Mai Anh | 20 | 1.78m | Hà Nội |
| Bích Ngọc | 23 | 1.75m | Đà Nẵng |
| Hoàng Yến | 21 | 1.80m | Thành phố Hồ Chí Minh |
| Thanh Tùng | 22 | 1.85m | Cần Thơ |
| Linh Chi | 19 | 1.77m | Hải Phòng |
Mỗi thí sinh đều mang một đặc điểm riêng biệt từ nơi họ đến. Mai Anh, cô gái trẻ tuổi nhất từ Hà Nội, đã thể hiện sự tự tin và quyết tâm ngay từ vòng casting. Bích Ngọc từ Đà Nẵng với kinh nghiệm làm người mẫu trước đó đã tạo ra nhiều bất ngờ trong các thử thách. Hoàng Yến, cô gái đến từ Thành phố Hồ Chí Minh, đã chứng tỏ mình không chỉ có vẻ ngoài mà còn sở hữu khả năng diễn xuất tốt. Thanh Tùng từ Cần Thơ, chàng trai duy nhất trong top 5, đã vượt qua nhiều khó khăn để đứng ở vị trí này. Cuối cùng, Linh Chi từ Hải Phòng, dù nhỏ tuổi nhưng đã cho thấy sự trưởng thành và kiên trì trong suốt quá trình tham gia cuộc thi.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Dịch Vụ/Sản Phẩm Quan Tâm | Nguồn Gốc |
|-----------------|----------------|-------|----------|---------------------------|------------|
| Nguyễn Văn A    | 0987654321     | a@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | Thiết bị điện tử | Quảng cáo trực tuyến |
| Trần Thị B      | 0912345678     | b@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Dịch vụ tư vấn quản lý | Giới thiệu từ người quen |
| Lê Văn C        | 0983214567     | c@gmail.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Dịch vụ vận chuyển | Nhận thông tin qua email |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu dịch vụ/sản phẩm khác nhau, từ thiết bị điện tử, dịch vụ tư vấn quản lý đến dịch vụ vận chuyển. Điểm chung là họ đều tìm hiểu thông qua quảng cáo trực tuyến hoặc giới thiệu từ người quen, điều này cho thấy hiệu quả của các kênh tiếp thị hiện tại.


Dưới đây là bảng chi phí học tập của Yegenya:
| STT | Mục Chi Phí         | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
|-----|---------------------|---------|---------|---------|---------|---------|---------|-----------|
| 1   | Học phí            | 5000000 | 5000000 | 5000000 | 5000000 | 5000000 | 5000000 | 30000000 |
| 2   | Sách vở             | 500000  | 500000  | 500000  | 500000  | 500000  | 500000  | 3000000  |
| 3   | Học liệu trực tuyến | 300000  | 300000  | 300000  | 300000  | 300000  | 300000  | 1800000  |
| 4   | Giao thông          | 200000  | 200000  | 200000  | 200000  | 200000  | 200000  | 1200000  |
| 5   | Ăn uống             | 700000  | 700000  | 700000  | 700000  | 700000  | 700000  | 4200000  |
Tổng chi phí học tập hàng tháng của Yegenya khoảng 7.7 triệu đồng, bao gồm học phí, sách vở, học liệu trực tuyến, giao thông và ăn uống. Trong đó, học phí chiếm tỷ lệ lớn nhất với 5 triệu đồng mỗi tháng. Tổng chi phí trong 6 tháng đầu năm lên đến 46.2 triệu đồng.


| Võ phục | Số lượng hiện có | Số lượng tối thiểu | Số lượng tối đa | Số lượng yêu cầu bổ sung | Kích cỡ | Màu sắc | Giá mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Võ phục Karate | 150 | 100 | 200 | 50 | M, L, XL | Trắng | 300.000đ |
| Võ phục Taekwondo | 200 | 150 | 250 | 0 | S, M, L | Xanh dương | 400.000đ |
| Võ phục Judo | 70 | 50 | 100 | 30 | XS, S, M | Đen | 500.000đ |
| Võ phục Boxing | 120 | 80 | 150 | 30 | M, L | Đỏ | 250.000đ |
| Võ phục Muay Thái | 100 | 60 | 120 | 20 | S, M, L | Cam | 350.000đ |
| Võ phục Aikido | 90 | 70 | 110 | 20 | M, L, XL | Trắng | 450.000đ |
| Võ phục Kung Fu | 140 | 120 | 160 | 20 | S, M, L | Đen | 300.000đ |
| Võ phục Wing Chun | 80 | 60 | 100 | 20 | XS, S, M | Xanh lá | 350.000đ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho võ phục. Có thể thấy rằng, số lượng võ phục Karate và Taekwondo đang ở mức ổn định, không cần phải bổ sung thêm. Trong khi đó, các loại võ phục khác như Judo, Boxing, Muay Thái, Aikido, Kung Fu và Wing Chun đều đang dưới mức tối đa và cần được bổ sung thêm để đảm bảo đủ hàng hóa. Giá mua của các loại võ phục này cũng khá đa dạng, từ 250.000đ đến 500.000đ, tùy thuộc vào loại võ phục và nhà cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ đặc biệt của hoàng hậu" dưới dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ghi Chú        | Người Quản Lý |
|-------------|---------------------|-----------|-----------------|------------------------|-------------|----------------------|---------------------|----------------|----------------|
| SP001       | Vòng cổ ngọc trai   | 5         | 2024-06-01      | 2024-07-01             | Còn hàng    | 10,000,000           | 50,000,000          |                | Hoàng Hậu      |
| SP002       | Dây chuyền vàng     | 3         | 2024-06-05      | 2024-08-01             | Còn hàng    | 20,000,000           | 60,000,000          |                | Hoàng Hậu      |
| SP003       | Đôi bông tai kim cương | 2         | 2024-06-10     | 2024-09-01             | Còn hàng    | 50,000,000           | 100,000,000         |                | Hoàng Hậu      |
Bảng trên hiển thị thông tin chi tiết về các sản phẩm được lưu trữ trong "Kho lưu trữ đặc biệt của hoàng hậu". Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho, tình trạng, giá trị đơn vị và tổng giá trị. Tất cả những mặt hàng này đều do Hoàng Hậu quản lý. Bảng này giúp chúng ta nắm bắt được tổng quan về kho lưu trữ, từ đó có thể lên kế hoạch xuất kho hợp lý.


| STT | Nội dung | Mô tả chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 1 | Chế độ dinh dưỡng | Cung cấp thức ăn cân đối với hàm lượng protein cao, chất béo thấp và chất xơ vừa phải. Thức ăn nên được chia thành nhiều bữa nhỏ trong ngày. |
| 2 | Tập thể dục thường xuyên | Tạo ra các trò chơi nhẹ nhàng để mèo vận động, giúp cải thiện sức khỏe tim mạch và duy trì cân nặng ổn định. |
| 3 | Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Đưa mèo đi khám bác sĩ thú y ít nhất mỗi năm một lần để kiểm tra sức khỏe tổng quát. |
| 4 | Cung cấp nước uống đầy đủ | Luôn đảm bảo có nguồn nước sạch, tươi mát sẵn sàng cho mèo uống. |
| 5 | Môi trường sống thoải mái | Cung cấp nơi trú ẩn yên tĩnh, giường ngủ mềm mại và không gian riêng tư cho mèo. |
| 6 | Môi trường an toàn | Loại bỏ mọi nguy cơ tiềm tàng như dây điện lộn xộn, hóa chất độc hại, thực vật độc... khỏi môi trường sống của mèo. |
| 7 | Tình yêu thương và sự chăm sóc | Dành thời gian chơi đùa, vuốt ve và nói chuyện với mèo để tăng cường tình cảm và giảm stress. |
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn chi tiết về cách chăm sóc mèo già, từ việc lựa chọn chế độ ăn uống phù hợp đến việc tạo ra một môi trường sống an toàn và thoải mái. Việc tập thể dục thường xuyên và kiểm tra sức khỏe định kỳ cũng rất quan trọng để đảm bảo sức khỏe tổng thể của mèo. Đặc biệt, tình yêu thương và sự chăm sóc từ chủ nhân sẽ giúp mèo già cảm thấy hạnh phúc và an tâm hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Sản Phẩm Ưa Chuộng | Thời Gian Mua | Phương Thức Mua | Điểm Đánh Giá | Tình Trạng | Xu Hướng |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | ------------- | -------------- | ------------ | ---------- | --------- |
| 1   | Khách hàng 1  | 50           | Điện thoại       | Cuối tuần     | Online         | 4.5          | Hoạt động | Mua sắm online cuối tuần |
| 2   | Khách hàng 2  | 30           | Laptop            | Đầu tháng    | Trực tiếp      | 4.0          | Ngừng mua | Mua sắm đầu tháng tại cửa hàng |
| 3   | Khách hàng 3  | 70           | Phụ kiện          | Giữa tháng   | Online         | 4.8          | Hoạt động | Mua sắm online giữa tháng |
| 4   | Khách hàng 4  | 40           | Thiết bị số     | Cuối tháng   | Trực tiếp      | 3.5          | Hoạt động | Mua sắm cuối tháng tại cửa hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hành vi và xu hướng mua sắm của 4 khách hàng. Có thể nhận thấy, đa số khách hàng đều thích mua sắm online hơn là trực tiếp tại cửa hàng. Đặc biệt, khách hàng thứ 3 mua sắm nhiều nhất với số lượng lên tới 70 sản phẩm và đánh giá cao về chất lượng dịch vụ. Ngoài ra, thời điểm mua sắm phổ biến là cuối tuần và cuối tháng. Điều này cho thấy nhu cầu mua sắm tăng cao vào những thời điểm rảnh rỗi hoặc khi tiền lương được nhận.


| STT | Tên Sách | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Sự Khôn Ngoan Của Thánh Nhân" | 50 | 2024-01-15 | 2024-07-01 | Còn hàng | Sách mới, chưa qua sử dụng. |
| 2 | "Đạo Đức Kinh" | 30 | 2024-02-20 | 2024-08-15 | Còn hàng | Có một số sách bị móp méo do vận chuyển. |
| 3 | "Phúc Âm Theo Thánh Mathêu" | 45 | 2024-03-01 | 2024-09-01 | Còn hàng | Sách đã được kiểm tra chất lượng. |
| 4 | "Kinh Thánh: Cựu Ước" | 60 | 2024-04-10 | 2024-10-01 | Còn hàng | Đủ bộ sách cho mọi người đọc. |
| 5 | "Kinh Thánh: Tân Ước" | 65 | 2024-05-05 | 2024-11-01 | Còn hàng | Chưa có dấu hiệu hư hỏng nào. |
| 6 | "Sống Theo Đạo Đức Kinh" | 25 | 2024-05-20 | 2024-12-01 | Còn hàng | Sách đang được yêu cầu nhiều. |
| 7 | "Hướng Dẫn Đọc Kinh Thánh" | 40 | 2024-06-01 | 2025-01-01 | Còn hàng | Sách rất hữu ích cho người mới bắt đầu. |
| 8 | "Tri Thức Từ Thánh Nhân" | 35 | 2024-06-10 | 2025-02-01 | Còn hàng | Sách chứa đựng nhiều thông tin quý giá. |
| 9 | "Chân Lý Từ Kinh Thánh" | 55 | 2024-06-15 | 2025-03-01 | Còn hàng | Sách đã được sắp xếp theo thứ tự. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kho lưu trữ sách Thánh. Mỗi dòng đại diện cho một loại sách khác nhau, từ tên sách, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, tình trạng hiện tại đến ghi chú cụ thể. Có thể thấy, tất cả các loại sách đều còn hàng và đa số trong tình trạng tốt, chỉ có một số ít bị ảnh hưởng do quá trình vận chuyển.


Dưới đây là bảng quản lý kho của chúng ta:
| Thương Hiệu | Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đặt Mua | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Epson | Máy In | 20 | 15 | 2024-06-30 | Chờ Nhận |
| Epson | Mực In | 50 | 0 | - | Đủ |
| Epson | Giấy In | 100 | 200 | 2024-07-05 | Chờ Nhận |
| HP | Máy In | 15 | 20 | 2024-06-25 | Chờ Nhận |
| HP | Mực In | 30 | 0 | - | Đủ |
| HP | Giấy In | 80 | 100 | 2024-06-30 | Chờ Nhận |
| Canon | Máy In | 10 | 10 | 2024-07-01 | Chờ Nhận |
| Canon | Mực In | 40 | 0 | - | Đủ |
| Canon | Giấy In | 60 | 50 | 2024-07-03 | Chờ Nhận |


| STT | Tên Nhân Viên | Điểm đánh giá | Mức độ hài lòng | Khả năng thích ứng | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 8.5            | Cao             | Tốt                | Có khả năng làm việc ngoài giờ linh hoạt, luôn hoàn thành công việc đúng hạn. |
| 2   | Lê Thị B      | 9.0            | Rất cao         | Xuất sắc           | Không chỉ hoàn thành tốt công việc ngoài giờ, còn chủ động đề xuất giải pháp cải tiến quy trình. |
| 3   | Trần Văn C    | 7.0            | Trung bình      | Cần cải thiện       | Đôi khi gặp khó khăn trong việc sắp xếp thời gian, cần nâng cao khả năng tự quản lý. |
| 4   | Phạm Thị D     | 6.5            | Thấp            | Kém                | Chưa thể hiện sự thoải mái khi làm việc ngoài giờ, cần thêm đào tạo về quản lý thời gian. |
| 5   | Hồ Văn E      | 8.0            | Cao             | Tốt                | Hoàn thành tốt công việc, nhưng cần tăng cường kỹ năng giao tiếp để hợp tác hiệu quả hơn với đồng nghiệp. |
Bảng đánh giá trên cho thấy mức độ khác biệt trong khả năng và thái độ làm việc ngoài giờ của các nhân viên. Hai nhân viên có điểm đánh giá cao nhất là Lê Thị B và Nguyễn Văn A đều thể hiện sự linh hoạt, chủ động và có tinh thần trách nhiệm cao. Trái lại, Phạm Thị D và Trần Văn C đang gặp khó khăn trong việc thích nghi với lịch làm việc không cố định, cần được hỗ trợ thêm để cải thiện.