Bảng "Quản lý kho hàng" có thể được thiết kế như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Hạn Dùng | Đơn Đặt Hàng | Trạng Thái Đơn ĐH | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Mì Pháp | 500 | Tốt | 2024-06-01 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | 300 | Đang xử lý | Không có |
| SP002 | Sữa tươi | 200 | Tốt | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 2024-06-30 | 150 | Đã giao | Không có |
| SP003 | Trái Cây Sấy | 100 | Tốt | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 2024-08-10 | 50 | Đã giao | Không có |
| SP004 | Bia Hà Nội | 300 | Tốt | 2024-06-12 | 2024-06-20 | 2025-06-12 | 100 | Đang xử lý | Không có |
| SP005 | Bánh quy sữa | 400 | Tốt | 2024-06-05 | 2024-06-20 | 2024-09-05 | 200 | Đã giao | Không có |
Theo bảng trên, chúng ta nhận thấy lượng hàng tồn kho khá ổn định và đa dạng từ bánh mì, trái cây sấy đến bia. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều đang ở tình trạng tốt. Có một số đơn đặt hàng đang trong quá trình xử lý và đã được giao. Chúng ta cần chú ý đến hạn dùng của từng mặt hàng để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi giao cho khách hàng.


|STT| Loại Xe| Màu Sắc| Năm Sản Xuất| Giá Bán| Số Lượng| Tình Trạng| Động Cơ| Tiêu Chuẩn Nhiên Liệu| Gói Bảo Hành|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Mercedes C200 Sedan| Đen| 2020| 1,750,000,000 VND| 10| Mới| 1.5L I4 Turbo| Euro 4| 3 năm hoặc 100,000 km|
|2| Mercedes C200 Coupe| Trắng| 2020| 1,800,000,000 VND| 5| Mới| 1.5L I4 Turbo| Euro 4| 3 năm hoặc 100,000 km|
|3| Mercedes C200 Cabriolet| Xanh| 2020| 2,100,000,000 VND| 2| Mới| 1.5L I4 Turbo| Euro 4| 3 năm hoặc 100,000 km|
|...|...|...|...|...|...|...|...|...|...|
Bảng trên cho thấy giá bán của các mẫu xe Mercedes C200 khác nhau, bao gồm Sedan, Coupe và Cabriolet. Như bạn có thể thấy, giá bán tăng lên đáng kể khi chuyển từ Sedan sang Cabriolet, do yếu tố độc đáo và tiện nghi hơn của kiểu dáng này. Tất cả các mẫu xe đều được bảo hành trong vòng 3 năm hoặc 100,000 km, tùy điều kiện nào đến trước.


| Thời gian | Sự kiện | Ảnh hưởng |
| --- | --- | --- |
| 1868-1912 | Bắt đầu thời kỳ Minh Trị, Nhật Bản tiến hành cải cách toàn diện từ chính trị, kinh tế đến văn hóa, giáo dục. | Đưa Nhật Bản trở thành một quốc gia hiện đại, mạnh mẽ, tránh được nguy cơ thuộc địa hóa như nhiều nước châu Á khác. |
| 1871 | Nhật Bản bãi bỏ hệ thống phiên trấn và thay thế bằng hệ thống tỉnh hiện đại. | Tạo ra sự đồng nhất về mặt chính trị, thúc đẩy sự phát triển kinh tế và củng cố quyền lực trung ương. |
| 1872 | Bắt đầu thực hiện cải cách quân đội, xây dựng quân đội hiện đại dựa trên hệ thống nghĩa vụ quân sự. | Nhật Bản nhanh chóng trở thành một cường quốc quân sự, có khả năng đối đầu với các cường quốc phương Tây. |
| 1889 | Hiến pháp Minh Trị được ban hành, mở ra nền tảng cho chế độ quân chủ lập hiến. | Góp phần tạo nên sự ổn định chính trị, giúp Nhật Bản tiếp tục quá trình hiện đại hóa và mở rộng ảnh hưởng ở khu vực. |
Bảng trên thể hiện những bước tiến quan trọng trong quá trình canh tân quốc gia của Nhật Bản dưới triều đại Minh Trị. Những cải cách sâu rộng từ chính trị, quân sự đến kinh tế đã giúp Nhật Bản thoát khỏi nguy cơ bị thuộc địa hóa, trở thành một quốc gia hiện đại và mạnh mẽ. Quá trình này không chỉ đánh dấu sự chuyển mình ngoạn mục của Nhật Bản mà còn tạo tiền đề cho vị thế vững chắc của nước này trên trường quốc tế sau này.


Dưới đây là bảng "Quản lý Ưu tiên Đầu tư" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Loại Dự Án | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Thời Gian Thực Hiện | Xếp Hạng Ưu Tiên | Mục Tiêu | Trạng Thái Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cầu vượt sông Hồng | Hạ tầng giao thông | 5000 | 2024-2026 | 1 | Nâng cao hiệu quả giao thông, thúc đẩy kinh tế khu vực | Đang chuẩn bị | - |
| 2 | Nhà máy xử lý rác Thạch Bàn | Môi trường | 3000 | 2024-2025 | 2 | Giảm ô nhiễm môi trường, tạo việc làm cho người dân | Đang thực hiện | - |
| 3 | Khu công nghiệp mới Bình Minh | Công nghiệp | 7000 | 2025-2028 | 3 | Phát triển công nghiệp, thu hút đầu tư | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch | - |
| 4 | Trường học quốc tế Hà Nội | Giáo dục | 2000 | 2024-2026 | 4 | Cải thiện chất lượng giáo dục, mở rộng cơ hội học tập | Đang chuẩn bị | - |
| 5 | Bệnh viện đa khoa quận Ba Đình | Y tế | 4000 | 2025-2027 | 5 | Tăng cường dịch vụ y tế, nâng cao sức khỏe cộng đồng | Đang trong giai đoạn nghiên cứu | - |
| 6 | Khu du lịch sinh thái Đồng Mô | Du lịch | 1500 | 2024-2026 | 6 | Phát triển ngành du lịch, bảo tồn thiên nhiên | Đang chuẩn bị | - |
| 7 | Trung tâm thương mại Vincom Mega Mall | Thương mại | 5000 | 2025-2027 | 7 | Tạo động lực cho hoạt động thương mại, phục vụ nhu cầu mua sắm của người dân | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch | - |
| 8 | Khu nhà ở xã hội Tân Mai | Nhà ở | 2500 | 2024-2026 | 8 | Giải quyết nhu cầu nhà ở cho người có thu nhập thấp | Đang chuẩn bị | - |
Bảng trên liệt kê các dự án đầu tư được ưu tiên theo Luật Đầu tư công và pháp luật liên quan. Các dự án này bao gồm nhiều lĩnh vực như hạ tầng giao thông, môi trường, công nghiệp, giáo dục, y tế, du lịch, thương mại và nhà ở. Mỗi dự án đều có mục tiêu rõ ràng, từ việc cải thiện hạ tầng, bảo vệ môi trường, phát triển kinh tế đến việc cung cấp dịch vụ thiết yếu cho cộng đồng.


Dưới đây là bảng thông tin về Khách Hàng & Đối Tác:
| STT | Tên | Tuổi | Địa chỉ | Số điện thoại | Mối quan hệ với công ty | Vai trò trong vụ việc | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | 45 | 123 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Khách hàng thường xuyên | Người nhận dịch vụ | Luôn hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| 2 | Lê Thị Bình | 38 | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | 0987654320 | Đối tác cung cấp nguyên liệu | Cung cấp nguyên liệu chính | Chất lượng nguyên liệu ổn định, giao hàng đúng hẹn |
| 3 | Trần Quốc Cường | 52 | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 10, TP.HCM | 0987654319 | Khách hàng một lần | Người sử dụng dịch vụ | Đánh giá dịch vụ tốt, có khả năng trở thành khách hàng thường xuyên |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba cá nhân liên quan đến công ty. Nguyễn Văn An, một khách hàng thường xuyên, đã thể hiện sự hài lòng với dịch vụ mà công ty cung cấp. Lê Thị Bình, đối tác cung cấp nguyên liệu, đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng. Cuối cùng, Trần Quốc Cường, dù chỉ là khách hàng một lần, nhưng đánh giá dịch vụ tốt, mở ra khả năng trở thành khách hàng thường xuyên trong tương lai.


| Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Xây dựng mối quan hệ với khách hàng | Tổ chức các sự kiện gặp gỡ, giao lưu định kỳ; thực hiện các cuộc khảo sát hài lòng khách hàng | Tăng cường sự gắn kết giữa thương hiệu và khách hàng, hiểu rõ hơn về phản hồi cũng như mong đợi của họ |
| Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Phân tích dữ liệu mua hàng, khảo sát ý kiến khách hàng, tiếp nhận phản hồi trực tiếp | Đưa ra các sản phẩm/dịch vụ phù hợp hơn với nhu cầu và mong đợi của khách hàng |
| Cung cấp dịch vụ hỗ trợ kịp thời | Đầu tư vào hệ thống hỗ trợ khách hàng 24/7, đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp | Khách hàng cảm thấy được hỗ trợ tốt, tăng độ tin cậy và lòng trung thành với thương hiệu |
| Giải quyết khiếu nại một cách chuyên nghiệp | Thiết lập quy trình xử lý khiếu nại rõ ràng, công bằng, minh bạch | Giảm thiểu rủi ro mất khách hàng do không hài lòng, cải thiện hình ảnh thương hiệu |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch quản lý khách hàng thân thiện" với mục tiêu chính là xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể để đạt được kết quả mong muốn. Việc này không chỉ giúp tăng cường sự gắn kết giữa thương hiệu và khách hàng mà còn giúp thương hiệu hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ hỗ trợ kịp thời và giải quyết khiếu nại một cách chuyên nghiệp.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng quan tâm hoặc đã mua sản phẩm rau thủy canh:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Nhu Cầu Cụ Thể | Ghi Chú |
| --------------- | -------------- | -------- | --------------- | ------- |
| Nguyễn Văn A    | 0912345678     | Hà Nội  | Cần mua rau xà lách và rau cải cho nhà hàng | Mua định kỳ hàng tuần |
| Trần Thị B     | 0987654321     | Đà Nẵng  | Muốn tìm hiểu về cách trồng rau thủy canh tại nhà | Đã nhận tư vấn qua điện thoại |
| Lê Minh C      | 0934567890     | Hồ Chí Minh | Cần mua rau diếp cá để chế biến món ăn gia đình | Yêu cầu giao hàng tận nơi |
| Phạm Thị D     | 0901234567     | Hải Phòng | Đặt mua rau muống và rau cần tây | Đã chuyển khoản trước 50% giá trị đơn hàng |
| Hoàng Văn E    | 0999888777     | Cần Thơ | Cần mua số lượng lớn rau củ quả sạch | Đang đàm phán về giá cả và chính sách ưu đãi |
| Nguyễn Thị F    | 0977666555     | Huế | Quan tâm đến rau thủy canh không chứa chất bảo quản | Yêu cầu cung cấp giấy chứng nhận an toàn thực phẩm |
| Trần Văn G     | 0966555444     | Quảng Ngãi | Cần mua rau cải thảo và rau mùi | Đã đặt hàng qua website, đang chờ xác nhận |
| Bùi Thị H      | 0955444333     | Vũng Tàu | Cần mua rau sống và rau húng quất | Yêu cầu giao hàng nhanh trong ngày |
| Nguyễn Văn I    | 0944333222     | Thanh Hóa | Cần mua rau củ quả sạch cho quán cà phê | Đã liên hệ và đang chờ phản hồi |
Bảng trên thể hiện rõ thông tin chi tiết của 9 khách hàng đã mua hoặc quan tâm đến sản phẩm rau thủy canh. Mỗi người có nhu cầu riêng biệt, từ việc mua rau cho nhà hàng, quán cà phê, cho đến việc muốn tự trồng rau tại nhà. Điều này cho thấy sự đa dạng trong đối tượng khách hàng và nhu cầu thị trường.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- |
| Bộ micro không dây Shure BLX288 | 10 | Mới | 35,000,000 VND |
| Hệ thống ánh sáng LED Philips | 15 | Đã sử dụng | 75,000,000 VND |
| Bàn ghế sự kiện | 100 | Mới | 20,000,000 VND |
| Dàn âm thanh Bose L1 | 5 | Đã sử dụng | 100,000,000 VND |
Bảng "Kho hàng" trên cho thấy quản lý hàng hóa và vật phẩm cần thiết cho một sự kiện. Chúng bao gồm bộ micro không dây Shure BLX288, hệ thống ánh sáng LED Philips, bàn ghế sự kiện và dàn âm thanh Bose L1. Tổng giá trị của tất cả các mặt hàng này lên đến hơn 230 triệu đồng. Điểm đáng chú ý là trong số đó, bộ micro và bàn ghế vẫn còn mới, trong khi hệ thống ánh sáng và dàn âm thanh đã qua sử dụng. Điều này có thể giúp tiết kiệm chi phí nếu chúng ta mua hoặc thuê những mặt hàng đã qua sử dụng khác thay vì mua mới.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Sản Phẩm Quan Tâm | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0932187654 | Laptop Dell XPS | Cần một chiếc laptop có cấu hình mạnh để chơi game và thiết kế đồ họa. | Đánh giá cao về chất lượng hình ảnh nhưng mong muốn pin lâu hơn. | Dự kiến mua trong tháng tới. |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0934567890 | Iphone 12 Pro Max | Cần một chiếc điện thoại có camera tốt để chụp ảnh chuyên nghiệp. | Rất hài lòng với chất lượng hình ảnh và độ bền của sản phẩm. | Đã mua và sử dụng sản phẩm từ tháng trước. |
| 3 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0912345678 | Máy in Canon PIXMA | Cần máy in màu cho công việc tại nhà. | Thật sự hài lòng với tốc độ in và chất lượng hình ảnh. | Sắp đặt mua thêm mực in. |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654321 | Máy tính bảng Samsung Galaxy Tab | Cần một thiết bị di động để xem phim và đọc sách. | Rất thích thiết kế gọn nhẹ và màn hình sắc nét. | Đã mua và sử dụng sản phẩm. |
| 5 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0932109876 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | Cần một loa di động để nghe nhạc khi đi du lịch. | Rất hài lòng với chất lượng âm thanh và khả năng kết nối ổn định. | Đã mua và sử dụng sản phẩm. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau, bao gồm tên, thông tin liên hệ, sản phẩm quan tâm, nhu cầu cụ thể, phản hồi về sản phẩm và ghi chú. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm đã mua, đặc biệt là về chất lượng và hiệu suất. Một số khách hàng đang dự định mua thêm sản phẩm hoặc phụ kiện liên quan.


Bảng dưới đây thể hiện phản hồi từ khách hàng về phí lưu thông và thuế nhiên liệu:
| STT | Phản hồi khách hàng | Ngày phản hồi |
| --- | ------------------- | -------------- |
| 1   | "Tôi cảm thấy phí lưu thông tăng quá nhanh, gây áp lực lên ngân sách gia đình." | 2024-06-15     |
| 2   | "Thuế nhiên liệu cao đã làm tăng chi phí vận chuyển, ảnh hưởng đến giá cả hàng hóa." | 2024-06-17     |
| 3   | "Tôi đồng ý với việc tăng phí lưu thông nếu số tiền thu được được đầu tư vào cải thiện hạ tầng giao thông." | 2024-06-19     |


Dưới đây là bảng liệt kê một số biến chứng có thể xảy ra sau khi phẫu thuật cắt hạch giao cảm:
| STT | Biến Chứng | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Đau kéo dài | Đây là tình trạng đau không giảm sau phẫu thuật, đôi khi còn tăng lên. |
| 2 | Rối loạn mồ hôi | Bệnh nhân có thể gặp phải tình trạng tăng tiết mồ hôi ở những vùng khác trên cơ thể. |
| 3 | Giảm cảm giác | Một số bệnh nhân có thể mất cảm giác hoặc cảm thấy tê cứng ở khu vực đã được phẫu thuật. |
| 4 | Nhiễm trùng | Như mọi phẫu thuật khác, cắt hạch giao cảm cũng có nguy cơ nhiễm trùng. |
| 5 | Sẹo | Mặc dù là phẫu thuật nội soi nhưng vẫn có thể để lại sẹo. |
| 6 | Huyết khối tĩnh mạch sâu | Đây là tình trạng nghiêm trọng mà bệnh nhân có thể gặp phải sau phẫu thuật. |
| 7 | Tổn thương thần kinh | Có thể gây ra bởi việc phẫu thuật trực tiếp lên hệ thống thần kinh. |
| 8 | Thay đổi huyết áp | Cắt hạch giao cảm có thể ảnh hưởng đến chức năng điều chỉnh huyết áp của cơ thể. |
| 9 | Phản ứng dị ứng với thuốc gây mê | Một số bệnh nhân có thể phản ứng dị ứng với thuốc gây mê. |
| 10 | Tái phát triệu chứng | Trong một số trường hợp, triệu chứng ban đầu có thể tái phát sau phẫu thuật. |
Bảng trên liệt kê một số biến chứng tiềm ẩn sau phẫu thuật cắt hạch giao cảm. Các biến chứng này bao gồm cả những vấn đề ngắn hạn như đau kéo dài, rối loạn mồ hôi, giảm cảm giác và nhiễm trùng, cũng như những vấn đề dài hạn như tổn thương thần kinh, thay đổi huyết áp và tái phát triệu chứng. Tất nhiên, không phải tất cả bệnh nhân đều gặp phải những biến chứng này và mức độ nghiêm trọng cũng thay đổi từ người này sang người khác.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Nguồn Thu/Chi | Số Tiền | Mô Tả | Tình Trạng | Loại Giao Dịch | Phương Thức Thanh Toán | Mã Giao Dịch | Người Thực Hiện | Chú Thích |
|------|---------------|---------|-------|------------|----------------|---------------------|--------------|----------------|----------|
| 20-06-2024 | Thu Nhập Biểu Diễn | 50,000,000 VND | Lương từ buổi biểu diễn tại Nhà hát Lớn Hà Nội | Hoàn Thành | Thu Nhập | Chuyển khoản ngân hàng | 123456789 | Nguyễn Văn A | Không có |
| 18-06-2024 | Chi Phí Quảng Bá | -10,000,000 VND | Chi phí cho chiến dịch quảng cáo trên Facebook | Hoàn Thành | Chi Phí | Thẻ tín dụng | 987654321 | Trần Thị B | Không có |
| 15-06-2024 | Thu Nhập Đầu Tư | 20,000,000 VND | Lợi nhuận từ cổ phiếu | Hoàn Thành | Thu Nhập | Chuyển khoản ngân hàng | 456789123 | Lê Thị C | Không có |
| 14-06-2024 | Chi Phí Hàng Hóa | -5,000,000 VND | Mua thiết bị biểu diễn | Hoàn Thành | Chi Phí | Thẻ tín dụng | 789123456 | Đặng Văn D | Không có |
| 10-06-2024 | Thu Nhập Bán Hàng | 30,000,000 VND | Bán album nhạc trực tuyến | Hoàn Thành | Thu Nhập | Chuyển khoản ngân hàng | 234567891 | Nguyễn Thị E | Không có |
| 08-06-2024 | Chi Phí Tổ Chức Sự Kiện | -15,000,000 VND | Tổ chức buổi biểu diễn tại Sân vận động Mỹ Đình | Hoàn Thành | Chi Phí | Chuyển khoản ngân hàng | 567891234 | Phạm Văn F | Không có |
| 05-06-2024 | Thu Nhập Đầu Tư | 10,000,000 VND | Lợi nhuận từ bất động sản | Hoàn Thành | Thu Nhập | Chuyển khoản ngân hàng | 891234567 | Vũ Thị G | Không có |
| 03-06-2024 | Chi Phí Quảng Bá | -5,000,000 VND | Chi phí cho chiến dịch quảng cáo trên Google | Hoàn Thành | Chi Phí | Thẻ tín dụng | 123456789 | Nguyễn Văn H | Không có |
| 01-06-2024 | Thu Nhập Bán Hàng | 20,000,000 VND | Bán vé biểu diễn trực tuyến | Hoàn Thành | Thu Nhập | Chuyển khoản ngân hàng | 987654321 | Trần Thị I | Không có |
| 31-05-2024 | Chi Phí Hàng Hóa | -10,000,000 VND | Mua trang phục biểu diễn | Hoàn Thành | Chi Phí | Thẻ tín dụng | 456789123 | Lê Văn J | Không có |
Qua bảng trên, ta thấy rằng thu nhập chủ yếu đến từ biểu diễn và đầu tư, trong khi chi phí chủ yếu dành cho quảng bá và mua hàng hóa. Tổng thu nhập trong khoảng thời gian này là 160 triệu VND trong khi tổng chi phí là 60 triệu VND. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả với lợi nhuận ròng là 100 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý Chi tiêu và Thu nhập" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Danh mục | Ghi chú | Tình trạng |
|------|--------|----------------|----------|------------|----------|---------|-------------|
| 01/06/2024 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 20,000,000 | Ngân hàng XYZ | Lương | Nhận lương từ công ty ABC | Hoàn thành |
| 03/06/2024 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | -500,000 | Ngân hàng XYZ | Hóa đơn | Thanh toán hóa đơn điện tháng 5 | Hoàn thành |
| 05/06/2024 | Tiết kiệm | Chi tiêu | -5,000,000 | Ngân hàng XYZ | Tiết kiệm | Chuyển tiền vào tài khoản tiết kiệm | Hoàn thành |
| 10/06/2024 | Mua sắm | Chi tiêu | -2,000,000 | Thẻ tín dụng | Mua sắm | Mua đồ gia dụng tại siêu thị LMN | Chờ thanh toán |
| 15/06/2024 | Lãi ngân hàng | Thu nhập | 500,000 | Ngân hàng XYZ | Lãi suất | Nhận lãi từ tài khoản tiết kiệm | Hoàn thành |
| 20/06/2024 | Trả nợ thẻ tín dụng | Chi tiêu | -2,000,000 | Thẻ tín dụng | Nợ | Trả nợ mua sắm ngày 10/06 | Hoàn thành |
Theo phân tích, người dùng đã nhận lương vào ngày đầu tiên của tháng với số tiền khá lớn. Họ đã chi một phần cho việc thanh toán hóa đơn và tiết kiệm, đồng thời cũng dành một khoản tiền cho mua sắm. Đặc biệt, họ đã trả nợ thẻ tín dụng đúng hạn, điều này giúp tránh lãi suất cao do chậm thanh toán.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Loại Hàng | Nguồn Gốc | Mục Đích Sử Dụng | Tình Trạng |
|---------|----------|-----------|----------|-----------------|------------|
| 001     | Áo sơ mi | Quần áo   | Việt Nam | Bán lẻ          | Còn hàng    |
| 002     | Váy hoa  | Quần áo   | Thái Lan | Bán lẻ          | Hết hàng    |
| 003     | Vòng tay | Phụ kiện   | Trung Quốc| Bán buôn       | Còn hàng    |
| 004     | Kem dưỡng da | Đồ dùng cá nhân | Hàn Quốc | Bán lẻ | Còn hàng |
| 005     | Ly sứ    | Đồ dùng cá nhân | Việt Nam | Bán lẻ | Hết hàng |
| 006     | Gối ôm   | Quà tặng   | Việt Nam | Bán lẻ | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 mặt hàng khác nhau trong kho. Có thể thấy, đa số hàng hóa đều có nguồn gốc từ Đông Nam Á và được sử dụng chủ yếu cho mục đích bán lẻ. Đặc biệt, hai mặt hàng là váy hoa và ly sứ hiện đang hết hàng, cần phải bổ sung thêm để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.


| STT | Tên Dịch Vụ | Giá (VND) | Số Nhân Lực | Thiết Bị Sử Dụng | Khả Năng Phục Vụ | Thời Gian Hoạt Động | Đánh Giá Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hút hầm cầu tiêu chuẩn | 500,000 - 700,000 | 2-3 người | Xe hút chuyên dụng, máy bơm | Hỗ trợ trong vòng 24h | 24/7 | Rất hài lòng |
| 2 | Hút hầm cầu công suất lớn | 800,000 - 1,000,000 | 3-4 người | Xe hút chuyên dụng, máy bơm công suất lớn | Hỗ trợ trong vòng 12h | 24/7 | Hài lòng |
| 3 | Hút hầm cầu khẩn cấp | 1,000,000 - 1,200,000 | 4-5 người | Xe hút chuyên dụng, máy bơm khẩn cấp | Hỗ trợ ngay lập tức | 24/7 | Rất hài lòng |
| 4 | Hút hầm cầu định kỳ | 400,000 - 600,000 | 2-3 người | Xe hút chuyên dụng, máy bơm | Hỗ trợ theo lịch hẹn | Theo yêu cầu | Hài lòng |
| 5 | Hút hầm cầu cho doanh nghiệp | 1,200,000 - 1,500,000 | 4-5 người | Xe hút chuyên dụng, máy bơm công suất lớn | Hỗ trợ theo yêu cầu | Theo yêu cầu | Rất hài lòng |
| 6 | Hút hầm cầu gia đình | 300,000 - 500,000 | 2-3 người | Xe hút chuyên dụng, máy bơm | Hỗ trợ trong vòng 24h | 24/7 | Hài lòng |
| 7 | Hút hầm cầu khu công nghiệp | 1,500,000 - 2,000,000 | 5-6 người | Xe hút chuyên dụng, máy bơm công suất lớn | Hỗ trợ theo yêu cầu | Theo yêu cầu | Rất hài lòng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dịch vụ hút hầm cầu khác nhau. Từ bảng có thể thấy giá cả dịch vụ biến động tùy thuộc vào quy mô công việc và thời gian phục vụ. Nhân lực và thiết bị được phân bổ phù hợp để đảm bảo hiệu quả công việc. Đặc biệt, đánh giá của khách hàng đều ở mức cao, chứng tỏ chất lượng dịch vụ tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Hàng Hóa | Tình Trạng | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Thời Gian Nhập Kho | Thời Gian Xuất Kho |
| --- | ------------ | ----------- | -------- | --------------------- | ------------------- | ------------------- | ------------------- |
| 1   | Máy tính xách tay | Tốt | 50 | 20,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-15 |
| 2   | Máy chiếu | Tốt | 30 | 15,000,000 | 450,000,000 | 2024-06-05 | 2024-06-18 |
| 3   | Bộ loa di động | Tốt | 20 | 5,000,000 | 100,000,000 | 2024-06-07 | 2024-06-20 |
| 4   | Bàn làm việc | Tốt | 100 | 1,000,000 | 100,000,000 | 2024-06-03 | 2024-06-19 |
| 5   | Ghế văn phòng | Tốt | 150 | 500,000 | 75,000,000 | 2024-06-02 | 2024-06-17 |
| 6   | Máy in | Tốt | 10 | 3,000,000 | 30,000,000 | 2024-06-04 | 2024-06-16 |
| 7   | Máy quét | Tốt | 5 | 2,000,000 | 10,000,000 | 2024-06-06 | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 7 loại hàng hóa khác nhau được lưu trữ trong kho. Mỗi mặt hàng đều ở tình trạng tốt và đã được nhập vào kho từ ngày 2 đến 7 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, máy tính xách tay và bàn làm việc là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất với tổng giá trị lên tới 1 tỷ và 100 triệu đồng tương ứng.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Tổng Tiền |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 5 | 10,000,000 VND |
| 002 | Lê Thị B | 3 | 6,000,000 VND |
| 003 | Trần Văn C | 7 | 14,000,000 VND |
| 004 | Hoàng Thị D | 2 | 4,000,000 VND |
| 005 | Phạm Văn E | 8 | 16,000,000 VND |
| 006 | Nguyễn Thị F | 4 | 8,000,000 VND |
| 007 | Bùi Văn G | 6 | 12,000,000 VND |
| 008 | Đặng Thị H | 1 | 2,000,000 VND |
| 009 | Lương Văn I | 9 | 18,000,000 VND |
| 010 | Vũ Thị K | 10 | 20,000,000 VND |
Bảng "Khách hàng và đơn hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, số lượng đơn hàng mà họ đã đặt và tổng tiền mà họ đã thanh toán. Có thể thấy, khách hàng có mã 010 là người mua sắm nhiều nhất với 10 đơn hàng và tổng tiền lên tới 20,000,000 VND. Trái lại, khách hàng mã 008 chỉ có một đơn hàng duy nhất với tổng giá trị thấp nhất là 2,000,000 VND.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của chúng tôi:
| STT | Sản phẩm       | Số lượng đầu ngày | Hàng mới về | Hàng bán ra | Hàng trả lại | Số lượng cuối ngày | Tình trạng | Dự báo nhu cầu | Ghi chú |
|----|----------------|--------------------|--------------|-------------|---------------|---------------------|------------|----------------|---------|
| 1  | Tinh dầu A    | 50                 | +30          | -20         | +5            | 65                  | Tốt        | Cao             |         |
| 2  | Tinh dầu B    | 40                 | +20          | -15         | +3            | 48                  | Tốt        | Trung bình      |         |
| 3  | Phụ kiện Vape 1| 70                 | +10          | -30         | +2            | 52                  | Tốt        | Cao             |         |
| 4  | Phụ kiện Vape 2| 60                 | +15          | -25         | +1            | 51                  | Tốt        | Cao             |         |
| 5  | Tinh dầu C    | 30                 | +10          | -5          | +2            | 37                  | Tốt        | Thấp            |         |
| 6  | Tinh dầu D    | 20                 | +5           | -3          | +1            | 23                  | Tốt        | Thấp            |         |
| 7  | Phụ kiện Vape 3| 80                 | +20          | -40         | +3            | 63                  | Tốt        | Cao             |         |
| 8  | Phụ kiện Vape 4| 90                 | +15          | -35         | +2            | 72                  | Tốt        | Cao             |         |
| 9  | Tinh dầu E    | 45                 | +10          | -10         | +1            | 46                  | Tốt        | Trung bình      |         |
| 10 | Tinh dầu F    | 35                 | +5           | -5          | +2            | 37                  | Tốt        | Thấp            |         |
Qua bảng trên, ta thấy rằng các loại tinh dầu và phụ kiện vape đều có số lượng ổn định. Đặc biệt, tinh dầu A, B và các phụ kiện Vape 1, 2, 3, 4 có dự báo nhu cầu cao nên cần phải theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không thiếu hàng. Ngược lại, tinh dầu C, D, E, F có nhu cầu thấp hơn nên cần xem xét chiến lược tiếp thị để tăng doanh số.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian đặt mục tiêu | Thời gian dự kiến hoàn thành | Số tiền cần tiết kiệm hàng tháng | Tổng số tiền cần đạt | Tiến độ hiện tại | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ----------------------- | ----------------------------- | ---------------------------------- | --------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Mua nhà           | 2024-06-20              | 2034-06-20                    | 5,000,000                          | 720,000,000           | 0%              |        |
| 2   | Đầu tư chứng khoán | 2024-06-20              | 2029-06-20                    | 2,000,000                          | 144,000,000           | 0%              |        |
| 3   | Du lịch           | 2024-06-20              | 2025-06-20                    | 500,000                            | 12,000,000            | 0%              |        |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính "Tình Yêu Trọn Đời" với ba mục tiêu chính: mua nhà, đầu tư chứng khoán và du lịch. Để mua nhà sau 10 năm, mỗi tháng bạn cần tiết kiệm 5 triệu đồng để đạt được tổng số tiền 720 triệu. Đối với việc đầu tư chứng khoán trong vòng 5 năm, bạn cần tiết kiệm 2 triệu đồng mỗi tháng để có thể tích lũy được 144 triệu. Cuối cùng, cho mục tiêu du lịch trong vòng 1 năm, bạn chỉ cần tiết kiệm 500 nghìn đồng mỗi tháng để có thể dành ra 12 triệu cho chuyến đi. Hiện tại, tất cả các mục tiêu đều chưa bắt đầu tiến trình thực hiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Hera House" theo định dạng Markdown:
|STT| Tên Dự Án | Khoản Chi | Số Tiền (VNĐ) | Thời Gian | Ghi Chú | Thu Nhập | Tổng Chi | Lợi Nhuận | Trạng Thái |
|---|-----------|----------|--------------|----------|--------|---------|--------|--------|---------|
|1  | Hera House| Mua Nguyên Vật Liệu| 500,000,000| 2024-06-01| Đã thanh toán| 1,000,000,000| 700,000,000| 300,000,000| Hoàn Thành|
|2  | Hera House| Thuê Nhân Công| 100,000,000| 2024-06-05| Đang tiến hành| 1,000,000,000| 800,000,000| 200,000,000| Đang Tiến Hành|
|3  | Hera House| Thuế| 100,000,000| 2024-06-15| Chưa thanh toán| 1,000,000,000| 900,000,000| 100,000,000| Chưa Hoàn Thành|
Phân tích về bảng trên cho thấy Hera House đã chi khoảng 700 triệu đồng cho việc mua nguyên vật liệu và 100 triệu đồng để thuê nhân công. Mặc dù thu nhập từ dự án này là một tỷ đồng, nhưng sau khi trừ đi các khoản chi tiêu, lợi nhuận hiện tại chỉ còn lại 200 triệu đồng. Hơn nữa, Hera House vẫn còn khoản thuế 100 triệu đồng chưa thanh toán, do đó, lợi nhuận cuối cùng sẽ giảm xuống còn 100 triệu đồng.


| Quy Trình | Kỹ Thuật & Vật Liệu | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Bước 1: Tư vấn | Sụn tự thân, sụn nhân tạo | Bác sĩ sẽ thảo luận về mong muốn của khách hàng và đưa ra lời khuyên dựa trên cấu trúc mũi hiện tại. |
| Bước 2: Kiểm tra sức khỏe | - | Khách hàng sẽ được kiểm tra sức khỏe tổng quát để đảm bảo an toàn trước phẫu thuật. |
| Bước 3: Chuẩn bị | Gây mê cục bộ hoặc toàn thân | Khách hàng sẽ được gây mê tùy thuộc vào mức độ phức tạp của ca phẫu thuật. |
| Bước 4: Tiến hành phẫu thuật | Sử dụng sụn tự thân hoặc sụn nhân tạo | Bác sĩ sẽ cấy ghép sụn vào mũi theo thiết kế đã định sẵn. |
| Bước 5: Đóng vết mổ | Khâu thẩm mỹ | Vết mổ sẽ được đóng lại một cách tỉ mỉ để hạn chế sẹo sau phẫu thuật. |
| Bước 6: Hồi phục | Hướng dẫn chăm sóc sau phẫu thuật | Khách hàng sẽ được hướng dẫn cách chăm sóc sau phẫu thuật để quá trình hồi phục diễn ra thuận lợi. |
| Bước 7: Kiểm tra sau phẫu thuật | - | Khách hàng sẽ trở lại sau một khoảng thời gian nhất định để kiểm tra tình trạng mũi. |
| Bước 8: Kết quả cuối cùng | - | Sau khoảng thời gian hồi phục, khách hàng có thể thấy kết quả cuối cùng của dịch vụ nâng mũi S-line 4D. |
Bảng thông tin trên mô tả chi tiết quy trình thực hiện dịch vụ nâng mũi S-line 4D từ việc tư vấn ban đầu cho đến khi khách hàng nhận được kết quả cuối cùng. Điểm nổi bật là việc sử dụng cả sụn tự thân và sụn nhân tạo trong kỹ thuật cấy ghép, giúp mang lại hình dáng mũi tự nhiên và phù hợp với cơ địa của từng người.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tình Hình Kinh Doanh | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|-----------|---------------------|---------|
| 20/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | Tăng trưởng ổn định | Không có |
| 19/6 | 48,000,000 VND | 28,000,000 VND | 20,000,000 VND | Tăng trưởng chậm | Không có |
| 18/6 | 45,000,000 VND | 27,000,000 VND | 18,000,000 VND | Giảm nhẹ | Có chi tiêu không cần thiết |
| 17/6 | 42,000,000 VND | 25,000,000 VND | 17,000,000 VND | Giảm | Có chi tiêu không cần thiết |
| 16/6 | 40,000,000 VND | 24,000,000 VND | 16,000,000 VND | Giảm mạnh | Có chi tiêu không cần thiết |
| 15/6 | 38,000,000 VND | 23,000,000 VND | 15,000,000 VND | Giảm mạnh | Có chi tiêu không cần thiết |
| 14/6 | 36,000,000 VND | 22,000,000 VND | 14,000,000 VND | Giảm mạnh | Có chi tiêu không cần thiết |


Dưới đây là bảng thông tin tổng quan từ "Quản lý khách hàng và hàng hóa Charmington Iris":
| Tên Khách Hàng | Tình Trạng Căn Hộ | Số Lượng Đơn Đặt | Ngày Giao Dịch |
|-----------------|---------------------|------------------|----------------|
| Nguyễn Văn A    | Đã bán              | 1                | 2024-05-15     |
| Trần Thị B     | Còn trống            | 0                | -              |
| Lê Minh C       | Đã bán              | 1                | 2024-06-01     |
| Phạm Thị D     | Đặt chỗ             | 1                | 2024-06-10     |
| Hoàng Văn E    | Còn trống            | 0                | -              |
| Nguyễn Thị F   | Đã bán              | 1                | 2024-06-15     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng và căn hộ tại Charmington Iris. Có 3 căn hộ đã được bán thành công, trong đó 2 giao dịch gần nhất diễn ra vào tháng 6. Một căn hộ khác đang trong quá trình đặt chỗ. Đồng thời, có hai căn hộ hiện vẫn còn trống, chưa thu hút được khách hàng tiềm năng nào. Điều này cung cấp thông tin quan trọng để doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược kinh doanh, tiếp thị của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho tủ hấp bánh bao" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Khay | Loại Năng Lượng | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa | Ngày Cập Nhật | Nhân Viên Quản Lý |
|-------------|---------|----------------|-------------------|------------------|-----------------|--------------|------------------|
| TB001       | 20      | Điện           | 50                | 20               | 80              | 2024-06-19   | Nguyễn Văn A     |
| TB002       | 30      | Điện           | 70                | 30               | 100             | 2024-06-19   | Lê Thị B         |
| TB003       | 40      | Gas            | 60                | 30               | 100             | 2024-06-20   | Trần Văn C       |
| TB004       | 20      | Điện           | 40                | 20               | 60              | 2024-06-18   | Nguyễn Thị D     |
| TB005       | 30      | Gas            | 80                | 40               | 120             | 2024-06-20   | Phạm Văn E       |
| TB006       | 40      | Điện           | 70                | 30               | 100             | 2024-06-19   | Đặng Thị F       |
| TB007       | 20      | Gas            | 50                | 20               | 80              | 2024-06-20   | Nguyễn Văn G     |
| TB008       | 30      | Điện           | 60                | 30               | 100             | 2024-06-19   | Trần Thị H       |
| TB009       | 40      | Gas            | 70                | 30               | 100             | 2024-06-20   | Lê Văn I         |
| TB010       | 20      | Điện           | 40                | 20               | 60              | 2024-06-18   | Nguyễn Thị J     |
Bảng trên cho thấy số lượng hiện có của tủ hấp bánh bao trong kho. Có thể nhận thấy, số lượng tủ hấp hiện tại đều nằm trong khoảng từ số lượng tối thiểu đến tối đa. Điều này cho thấy việc quản lý kho đang diễn ra một cách hiệu quả. Đặc biệt, nhân viên quản lý kho đã cập nhật thông tin hàng ngày, đảm bảo dữ liệu luôn chính xác và kịp thời.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Quản | Ngày Nhập Kho | Lịch Sử Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TB001 | Máy lọc nước thải | 5 | Tốt | 2024-01-15 | Đã sử dụng trong 3 dự án |
| TB002 | Bộ lọc cặn | 10 | Cao | 2024-02-20 | Chưa sử dụng |
| TB003 | Hóa chất xử lý nước | 20 | Tốt | 2024-03-10 | Đã sử dụng trong 2 dự án |
| TB004 | Bơm hút nước thải | 7 | Trung bình | 2024-04-15 | Đã sử dụng trong 1 dự án |
| TB005 | Hệ thống kiểm soát pH | 3 | Tốt | 2024-05-05 | Chưa sử dụng |
| TB006 | Van điều khiển lưu lượng | 15 | Tốt | 2024-05-20 | Đã sử dụng trong 2 dự án |
| TB007 | Bộ lọc vi sinh | 8 | Cao | 2024-06-01 | Chưa sử dụng |
| TB008 | Màng lọc RO | 6 | Tốt | 2024-06-10 | Đã sử dụng trong 1 dự án |
Từ bảng trên, có thể thấy kho đang lưu trữ một loạt các thiết bị và vật tư liên quan đến hệ thống xử lý nước thải. Số lượng của mỗi mặt hàng đều được kiểm soát tốt, đảm bảo đủ cho các dự án sắp tới. Đặc biệt, đa số các mặt hàng đều ở tình trạng bảo quản tốt, chỉ một vài mặt hàng như bơm hút nước thải có tình trạng bảo quản trung bình.


Dưới đây là bảng thu chi tài chính từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lương | Tiền Thức Ăn | Tiền Nhà | Giao Thông | Khác | Kết Dư |
|-------|-----------|----------|------|-------------|---------|------------|-----|----------|
| 1     | 15,000,000| 10,000,000| 12,000,000| 2,000,000| 3,000,000| 1,000,000| 2,000,000| 5,000,000|
| 2     | 16,000,000| 10,500,000| 12,500,000| 2,500,000| 3,000,000| 1,000,000| 2,000,000| 5,500,000|
| 3     | 17,000,000| 11,000,000| 13,000,000| 3,000,000| 3,000,000| 1,000,000| 2,000,000| 6,000,000|
| 4     | 18,000,000| 11,500,000| 13,500,000| 3,500,000| 3,000,000| 1,000,000| 2,000,000| 6,500,000|
| 5     | 19,000,000| 12,000,000| 14,000,000| 4,000,000| 3,000,000| 1,000,000| 2,000,000| 7,000,000|
| 6     | 20,000,000| 12,500,000| 14,500,000| 4,500,000| 3,000,000| 1,000,000| 2,000,000| 7,500,000|
| 7     | 21,000,000| 13,000,000| 15,000,000| 5,000,000| 3,000,000| 1,000,000| 2,000,000| 8,000,000|
| 8     | 22,000,000| 13,500,000| 15,500,000| 5,500,000| 3,000,000| 1,000,000| 2,000,000| 8,500,000|
Từ bảng trên, chúng ta thấy thu nhập hàng tháng tăng dần từ 15 triệu lên 22 triệu. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng tương ứng nhưng thấp hơn so với thu nhập. Đặc biệt, lương là nguồn thu nhập chính và tiền thức ăn, tiền nhà, giao thông và các chi tiêu khác đều tăng đều đặn theo thời gian. Kết dư cuối mỗi tháng tăng dần, cho thấy khả năng tiết kiệm ổn định.


| STT | Lượng dầu dừa (ml) | Lượng bột nghệ (gr) |
| --- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | 10                 | 5                   |
| 2   | 15                 | 7.5                 |
| 3   | 20                 | 10                  |
| 4   | 25                 | 12.5                |
| 5   | 30                 | 15                  |
| 6   | 35                 | 17.5                |
Bảng trên liệt kê công thức pha chế mặt nạ với sự kết hợp giữa dầu dừa và bột nghệ. Mỗi dòng đại diện cho một phiên bản khác nhau của mặt nạ, tùy thuộc vào lượng dầu dừa và bột nghệ bạn muốn sử dụng. Có thể thấy, tỷ lệ giữa dầu dừa và bột nghệ được giữ ổn định ở mức 2:1, tức là cứ mỗi 2 ml dầu dừa sẽ cần thêm 1 gr bột nghệ. Điều này giúp đảm bảo rằng hỗn hợp luôn đạt được độ sệt phù hợp, không quá lỏng cũng như không quá đặc, tạo điều kiện tốt nhất để dưỡng da.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đối tác" với thông tin chi tiết:
| Mã Đối Tác | Tên Đối Tác       | Loại Đối Tác   | Ngày Bắt Đầu Hợp Tác | Trạng Thái |
|-------------|-------------------|----------------|-----------------------|-------------|
| PT001       | Công ty TNHH ABC  | Nhà cung cấp    | 2023-07-15            | Hoạt động   |
| PT002       | Tập đoàn XYZ      | Khách hàng lớn  | 2024-01-20            | Ngừng hợp tác |
| PT003       | Công ty CP LMN    | Nhà cung cấp    | 2024-03-01            | Hoạt động   |
| PT004       | Cửa hàng 123     | Khách hàng nhỏ  | 2023-12-01            | Hoạt động   |
| PT005       | Công ty PQR       | Đối tác chiến lược | 2024-05-01          | Hoạt động   |
| PT006       | Thương hiệu DEF   | Nhà cung cấp    | 2024-04-15            | Ngừng hợp tác |
| PT007       | Công ty STU       | Khách hàng lớn  | 2024-02-28            | Hoạt động   |
| PT008       | Cửa hàng 456     | Khách hàng nhỏ  | 2024-01-01            | Hoạt động   |
| PT009       | Công ty VWT       | Đối tác chiến lược | 2024-06-01         | Hoạt động   |
| PT010       | Thương hiệu GHI   | Nhà cung cấp    | 2024-03-15            | Hoạt động   |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy công ty đang duy trì mối quan hệ hợp tác với đa dạng các đối tác, bao gồm cả nhà cung cấp và khách hàng. Có 7 trong số 10 đối tác hiện đang hoạt động, trong khi 3 đối tác đã ngừng hợp tác. Điều này cho thấy công ty đang nỗ lực duy trì và phát triển mạng lưới đối tác của mình. Đặc biệt, việc có sự hiện diện của cả những đối tác chiến lược cho thấy tầm nhìn dài hạn và chiến lược kinh doanh rõ ràng của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày | Nguồn Thu | Chi Tiết Chi | Số Tiền (VNĐ) | Ghi Chú |
|------|-----------|--------------|---------------|---------|
| 20/6 | Bán hàng  | Nguyên vật liệu | 50,000,000 | Lợi nhuận sau khi trừ nguyên vật liệu |
| 19/6 | Đầu tư    | Nhân công     | 30,000,000 | Trả lương cho nhân viên |
| 18/6 | Bán hàng  | Quảng cáo     | 20,000,000 | Chi phí quảng cáo sản phẩm mới |
| 17/6 | Bán hàng  | Vận chuyển    | 15,000,000 | Chi phí vận chuyển hàng hóa |
| 16/6 | Đầu tư    | Nguyên vật liệu | 40,000,000 | Mua nguyên vật liệu cho sản xuất |
| 15/6 | Bán hàng  | Nhân công     | 25,000,000 | Trả lương cho nhân viên bán hàng |
| 14/6 | Đầu tư    | Quảng cáo     | 10,000,000 | Chi phí quảng cáo dự án đầu tư |
| 13/6 | Bán hàng  | Vận chuyển    | 12,000,000 | Chi phí vận chuyển hàng hóa |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo định dạng bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Đối Tác Chính | Thị Trường Mục Tiêu | Doanh Số Năm 2023 | Dự Đoán Doanh Số 2024 | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Trạng Thái Quan Hệ | Chiến Lược Phát Triển |
| --- | --------------- | ------------- | -------------------- | ------------------ | ---------------------- | ----------------- | ------------------ | --------------------- |
| 1   | Công ty ABC     | Tập đoàn XYZ  | Châu Á - Thái Bình Dương | $500,000           | $600,000               | Thiết bị điện tử  | Mạnh mẽ             | Tăng cường quan hệ đối tác |
| 2   | Công ty DEF     | Tập đoàn LMN  | Châu Âu              | $750,000           | $800,000               | Phần mềm          | Cải thiện          | Diversify sản phẩm |
| 3   | Công ty GHI     | Tập đoàn PQR  | Bắc Mỹ               | $1,000,000         | $1,200,000             | Dịch vụ tư vấn    | Rõ ràng             | Tăng cường dịch vụ sau bán hàng |
| 4   | Công ty JKL     | Tập đoàn STU  | Nam Mỹ               | $300,000           | $350,000               | Thiết bị y tế     | Cần cải thiện       | Tăng cường quảng bá thương hiệu |
| 5   | Công ty MNO     | Tập đoàn VWX  | Châu Phi             | $200,000           | $250,000               | Thực phẩm         | Mạnh mẽ             | Tăng cường kênh phân phối |
| 6   | Công ty PQR     | Tập đoàn YZA  | Trung Đông           | $400,000           | $450,000               | Dịch vụ vận chuyển | Cần cải thiện      | Tăng cường chất lượng dịch vụ |
| 7   | Công ty STU     | Tập đoàn BCD  | Úc                  | $600,000           | $700,000               | Dịch vụ tài chính | Rõ ràng             | Tăng cường hợp tác với đối tác |
| 8   | Công ty VWX     | Tập đoàn EFG  | Canada               | $500,000           | $550,000               | Dịch vụ giáo dục  | Mạnh mẽ             | Tăng cường đầu tư vào công nghệ |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quát về danh sách khách hàng, đối tác chính và thị trường mục tiêu của họ. Thông qua việc xem xét doanh số trong năm trước và dự đoán doanh số trong năm tới, chúng ta có thể xác định được những khách hàng tiềm năng cần tập trung phát triển. Ngoài ra, thông tin về trạng thái quan hệ hiện tại và chiến lược phát triển giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hướng đi tiếp theo với từng khách hàng cụ thể.


Dưới đây là bảng điều chỉnh Kho Dự trữ Ngoại hối:
| STT | Tên Tiền tệ | Số lượng dự trữ | Giá trị quy đổi (VND) | Biến động so với tuần trước | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | USD | 500,000 | 11,500,000,000 | +2.5% | Tăng do nhu cầu ngoại tệ tăng |
| 2 | EUR | 300,000 | 13,200,000,000 | -1.2% | Giảm do tỷ giá ngoại tệ biến động |
| 3 | JPY | 1,000,000 | 800,000,000 | +0.5% | Tăng nhẹ do thị trường tài chính Nhật Bản ổn định |
| 4 | GBP | 200,000 | 6,000,000,000 | +1.0% | Tăng do đồng Bảng Anh mạnh lên |
| 5 | AUD | 150,000 | 3,750,000,000 | -0.8% | Giảm do tình hình kinh tế Úc không ổn định |
Theo bảng trên, có thể thấy kho dự trữ ngoại hối đang nắm giữ một lượng lớn tiền tệ khác nhau. Đồng đô la Mỹ (USD) chiếm phần lớn trong kho dự trữ, và giá trị của nó tăng so với tuần trước do nhu cầu ngoại tệ tăng. Đồng Bảng Anh (GBP) cũng tăng giá trị, nhưng đồng Euro (EUR) và đồng Đô la Úc (AUD) lại giảm giá trị do biến động tỷ giá ngoại tệ và tình hình kinh tế không ổn định.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính liên quan đến việc bán sản phẩm Slimfit USA:
| STT | Mục         | Giá mua (VND) | Giá bán (VND) | Thuế (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) | Số lượng |
|----|-------------|----------------|----------------|------------|-----------------------------|---------------------------|----------|
| 1  | Sản phẩm A  | 200,000        | 300,000        | 15,000     | 85,000                      | 70,000                    | 100      |
| 2  | Sản phẩm B  | 150,000        | 250,000        | 12,500     | 87,500                      | 75,000                    | 150      |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng giá mua của "Sản phẩm A" là 200.000 VND và được bán với giá 300.000 VND, tạo ra lợi nhuận trước thuế là 85.000 VND. Sau khi trừ đi thuế 15.000 VND, lợi nhuận sau thuế đạt 70.000 VND cho mỗi sản phẩm. Với 100 sản phẩm đã bán, tổng lợi nhuận từ "Sản phẩm A" là 7 triệu VND. Tương tự, "Sản phẩm B" mang lại lợi nhuận sau thuế là 75.000 VND với số lượng bán ra là 150 sản phẩm, tổng lợi nhuận đạt 11.250.000 VND.


| STT | Đặc tính Mật thừa | Mô tả chi tiết | Ví dụ cụ thể | Ứng dụng | Lợi ích | Rủi ro |
| --- | ---------------- | -------------- | ------------ | -------- | ------- | ------ |
| 1   | Bảo mật cao       | Dữ liệu được mã hóa mạnh mẽ, ngăn chặn truy cập trái phép | Mã hóa dữ liệu ngân hàng | Bảo vệ thông tin cá nhân | Ngăn chặn hacker | Khó phục hồi nếu mất khóa |
| 2   | Chia sẻ an toàn    | Cho phép chia sẻ thông tin mà không lo bị lộ | Chia sẻ file công ty qua email | Hỗ trợ công việc nhóm | Tiết kiệm thời gian | Cần quản lý quyền truy cập kỹ lưỡng |
| 3   | Tính toàn vẹn     | Đảm bảo dữ liệu không bị thay đổi sau khi đã được mã hóa | Kiểm tra tính đúng đắn của bản sao dữ liệu | Bảo vệ dữ liệu khỏi sự cố | Giúp phát hiện lỗi | Không thể sửa chữa nếu dữ liệu gốc bị hỏng |
| 4   | Khả năng mở rộng   | Hỗ trợ việc tăng cường mức độ bảo mật theo yêu cầu | Cải tiến hệ thống mã hóa trong tổ chức | Phù hợp với mọi quy mô doanh nghiệp | Linh hoạt | Có thể gây ra phức tạp trong quản lý |


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí thay thế dao mà Quân đã làm gãy:
| STT | Loại Dao | Số Lượng | Giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dao Thái Lan | 5 | 150,000 |
| 2 | Dao Nhật Bản | 3 | 250,000 |
| 3 | Dao Đức | 2 | 350,000 |
| 4 | Dao Mỹ | 4 | 200,000 |
Tổng cộng, chúng ta đã phải chi trả 1,800,000 VND để thay thế những chiếc dao bị hỏng. Trong đó, dao Mỹ và dao Thái Lan chiếm phần lớn chi phí do số lượng cần thay thế nhiều hơn. Chi phí cao nhất cho một loại dao cụ thể là dao Đức với giá 350,000 VND/chiếc.


Dưới đây là bảng "Kho vũ khí" theo yêu cầu:
| Mã Vũ Khí | Tên Vũ Khí | Loại Vũ Khí | Số Lượng | Nơi Sản Xuất | Năm Sản Xuất | Trọng Lượng (kg) | Kích Cỡ (cm) | Phạm Vi Tác Động (km) | Giá Trị (USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VK01 | Lance Alpha | Pháo tự hành | 35 | Mỹ | 2018 | 4500 | 120x70x30 | 50 | 1,500,000 |
| VK02 | Eagle Omega | Hỏa tiễn đất đối không | 60 | Pháp | 2019 | 150 | 60x20x20 | 150 | 500,000 |
| VK03 | Shark Delta | Ngư lôi | 120 | Nhật Bản | 2020 | 50 | 45x10x10 | 10 | 200,000 |
| VK04 | Wolf Gamma | Súng máy hạng nặng | 200 | Đức | 2021 | 15 | 120x30x30 | 2 | 50,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn loại vũ khí khác nhau trong kho. Mỗi loại vũ khí đều có thông tin rõ ràng về số lượng, nơi sản xuất, năm sản xuất, trọng lượng, kích thước, phạm vi tác động và giá trị. Có thể thấy, Lance Alpha do Mỹ sản xuất là vũ khí đắt nhất với giá trị lên tới 1,5 triệu USD mỗi chiếc. Trong khi đó, Wolf Gamma, một loại súng máy hạng nặng của Đức, lại là vũ khí rẻ nhất trong số này.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ chơi theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng |
|-------------|-----------------------|-----------|
| TOY001      | Xe ô tô điều khiển    | 50        |
| TOY002      | Búp bê Barbie         | 120       |
| TOY003      | Đồ chơi xếp hình LEGO  | 75        |
| TOY004      | Bộ sưu tập siêu anh hùng| 80        |
| TOY005      | Đồ chơi giáo dục STEM | 60        |
| TOY006      | Đồ chơi vận động ngoài trời| 45       |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng "Kho đồ chơi" đang lưu trữ đa dạng các loại sản phẩm từ xe ô tô điều khiển, búp bê Barbie cho đến đồ chơi giáo dục STEM. Trong số đó, búp bê Barbie là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 120 sản phẩm, trong khi đồ chơi vận động ngoài trời lại ít hơn với chỉ 45 sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu và sự ưu tiên trong việc nhập hàng của kho đồ chơi.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ tài liệu về kiến thức hôn nhân gia đình:
| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu                              | Số Lượng |
|-------------|-------------------------------------------|-----------|
| TD001       | Hướng dẫn xây dựng mối quan hệ gia đình   | 250       |
| TD002       | Sách "Hôn nhân: Hành trình khám phá"      | 180       |
| TD003       | Tập san "Tình yêu và hôn nhân"            | 300       |
| TD004       | DVD "Kỹ năng giao tiếp trong gia đình"    | 100       |
| TD005       | Báo cáo nghiên cứu "Gia đình Việt Nam"    | 75        |
| TD006       | Sách "Làm cha mẹ hiệu quả"               | 200       |
| TD007       | Tạp chí "Hôn nhân và Gia đình"            | 150       |
| TD008       | Video hướng dẫn "Xây dựng gia đình hạnh phúc"| 50       |
| TD009       | Sách "Quản lý xung đột trong hôn nhân"   | 120       |
Bảng trên cho thấy chúng ta có một kho lưu trữ đa dạng các loại tài liệu liên quan đến kiến thức hôn nhân và gia đình. Mỗi tài liệu đều được phân loại theo mã tài liệu riêng biệt, giúp việc quản lý trở nên dễ dàng hơn. Số lượng tài liệu cũng khá phong phú, từ 50 đến 300 bản, đảm bảo cung cấp đủ nguồn thông tin cho nhu cầu tìm hiểu của mọi người.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dành cho nhà vua:
| STT | Loại chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | ------------ | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- |
| 1   | Lương cung nhân | 50000   | 50000   | 50000   | 50000   | 50000   | 50000   |
| 2   | Bảo dưỡng cung điện | 30000   | 30000   | 30000   | 30000   | 30000   | 30000   |
| 3   | Tiệc yến | 20000   | 20000   | 20000   | 20000   | 20000   | 20000   |
| 4   | Chi tiêu quân đội | 70000   | 70000   | 70000   | 70000   | 70000   | 70000   |
| 5   | Giáo dục hoàng tử, công chúa | 10000   | 10000   | 10000   | 10000   | 10000   | 10000   |
| 6   | Y tế | 5000    | 5000    | 5000    | 5000    | 5000    | 5000    |
| 7   | Từ thiện | 10000   | 10000   | 10000   | 10000   | 10000   | 10000   |
| 8   | Tổng chi tiêu | 195000  | 195000  | 195000  | 195000  | 195000  | 195000  |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi tiêu hàng tháng của nhà vua tương đối ổn định. Trong đó, chi tiêu lớn nhất là cho quân đội, tiếp theo là lương cho cung nhân và bảo dưỡng cung điện. Việc giáo dục cho hoàng tử, công chúa cũng được chú trọng với mức chi tiêu cố định mỗi tháng. Ngoài ra, nhà vua còn dành một phần ngân sách cho hoạt động từ thiện.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm Kiểm Kho Hàng Hóa Tôn Giáo" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Xuất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Tràng hạt Phật giáo | 50 | Bộ | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 50,000 đ | 70,000 đ | Còn hàng |
| 2 | SP002 | Bức tượng Đức Chúa Trời | 10 | Cái | 2024-06-05 | - | 300,000 đ | 400,000 đ | Còn hàng |
| 3 | SP003 | Quả chuông đồng Phật giáo | 20 | Cái | 2024-06-08 | 2024-06-18 | 100,000 đ | 150,000 đ | Còn hàng |
| 4 | SP004 | Sách Kinh Thánh | 100 | Cuốn | 2024-06-10 | 2024-06-19 | 20,000 đ | 30,000 đ | Còn hàng |
| 5 | SP005 | Đèn dầu Phật giáo | 30 | Cái | 2024-06-12 | - | 15,000 đ | 20,000 đ | Còn hàng |
| 6 | SP006 | Mũi nhang Phật giáo | 200 | Hộp | 2024-06-15 | 2024-06-19 | 5,000 đ | 10,000 đ | Còn hàng |
| 7 | SP007 | Bức tượng Đức Phật | 5 | Cái | 2024-06-18 | - | 500,000 đ | 700,000 đ | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng tôn giáo đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa khá đa dạng từ sách kinh thánh, tràng hạt đến bức tượng đức phật và đức chúa trời. Một điểm đáng chú ý là hầu hết các mặt hàng đều còn tồn kho, chỉ có một số ít đã được xuất ra ngoài. Điều này có thể giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình tồn kho, từ đó đưa ra quyết định mua hàng hoặc bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng so sánh giữa mái tôn giả ngói và mái ngói:
| STT | Đặc điểm             | Mái tôn giả ngói                          | Mái ngói                                |
| --- |----------------------|-------------------------------------------|----------------------------------------|
| 1   | Giá thành            | Rẻ hơn nhiều so với mái ngói.          | Đắt hơn do chất liệu và công lắp đặt. |
| 2   | Độ bền               | Có độ bền tương đối, khoảng 10-15 năm.   | Cao, có thể lên đến 30-50 năm.         |
| 3   | Trọng lượng          | Nhẹ, dễ dàng trong việc thi công.        | Nặng, cần cấu trúc chịu lực tốt.       |
| 4   | Chống nóng           | Không tốt, hấp thụ nhiệt từ môi trường. | Tốt hơn, có khả năng cách nhiệt.       |
| 5   | Tiếng ồn             | Dễ bị tiếng ồn khi mưa to.              | Giảm tiếng ồn hiệu quả.                |
| 6   | Bảo dưỡng           | Dễ dàng, không tốn kém.                 | Khó khăn hơn, chi phí cao hơn.         |
| 7   | Kiểu dáng thẩm mỹ     | Phong phú, giống mái ngói.              | Truyền thống, đẹp tự nhiên.            |
| 8   | Ứng dụng             | Phù hợp cho nhà ở, nhà xưởng.            | Thích hợp cho biệt thự, nhà cổ.       |
Bảng trên cho thấy sự khác biệt rõ rệt giữa mái tôn giả ngói và mái ngói. Mái tôn giả ngói có ưu điểm về giá thành rẻ, trọng lượng nhẹ và dễ bảo dưỡng nhưng lại kém về độ bền, chống nóng và giảm tiếng ồn. Ngược lại, mái ngói có độ bền cao, khả năng cách nhiệt tốt, giảm tiếng ồn nhưng lại có nhược điểm về giá thành cao, trọng lượng nặng và khó bảo dưỡng.


| STT | Tên tài liệu / Đồ dùng | Số lượng | Tình trạng | Ngày cập nhật | Người quản lý | Mục đích sử dụng | Thời gian sử dụng | Trạng thái bảo dưỡng | Ghi chú |
| --- | --------------------- | -------- | --------- | -------------- | ------------- | --------------- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Bộ sách lịch sử thế giới | 50      | Tốt       | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   | Học tập, tham khảo | Ngoài giờ học chính khóa | Định kỳ 6 tháng/lần | Không có |
| 2   | Bộ dụng cụ vẽ kỹ thuật | 30      | Cũ        | 2024-06-18    | Lê Thị B       | Hoạt động ngoại khóa | Thứ 7 hàng tuần | Cần bảo dưỡng | Có một số bộ thiếu dụng cụ |
| 3   | Dàn âm thanh di động   | 5       | Tốt       | 2024-06-19    | Trần Văn C     | Tổ chức sự kiện | Cuối tuần | Định kỳ 1 năm/lần | Không có |
| 4   | Máy chiếu đa năng     | 10      | Tốt       | 2024-06-20    | Nguyễn Thị D   | Học tập, thuyết trình | Ngoài giờ học chính khóa | Định kỳ 1 năm/lần | Không có |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Nguồn vốn vay | Lãi suất | Chi phí tài chính |
| --- | --- | --- |
| 500,000,000 VND | 8% | 40,000,000 VND |
| 300,000,000 VND | 7.5% | 22,500,000 VND |
| 200,000,000 VND | 6.5% | 13,000,000 VND |
| 400,000,000 VND | 9% | 36,000,000 VND |
| 100,000,000 VND | 7% | 7,000,000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy tổng số vốn vay của doanh nghiệp hiện tại là 1,500,000,000 VND với lãi suất dao động từ 6.5% đến 9%. Tổng chi phí tài chính phát sinh từ việc vay vốn này là 118,500,000 VND. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang phải chịu một mức chi phí tài chính khá cao và cần xem xét kỹ lưỡng về khả năng thanh toán nợ cũng như tìm kiếm các nguồn vốn vay với lãi suất thấp hơn nếu có thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Bán | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Liên Hệ |
|-----|----------------|-----------|--------------|----------|----------------|----------------|------------|
| 1   | Bánh Mì        | 500       | Còn Hàng     | 5.000 VND | 2024-07-30     | Công ty A      | 0987654321 |
| 2   | Sữa tươi       | 200       | Còn Hàng     | 7.500 VND | 2024-06-25     | Công ty B      | 0987654320 |
| 3   | Trái cây khô   | 150       | Còn Hàng     | 30.000 VND| 2024-12-31     | Công ty C      | 0987654319 |
| 4   | Kẹo            | 300       | Còn Hàng     | 2.000 VND | 2024-08-15     | Công ty D      | 0987654318 |
| 5   | Bia            | 100       | Còn Hàng     | 15.000 VND| 2024-09-01     | Công ty E      | 0987654317 |
| 6   | Nước ép        | 250       | Còn Hàng     | 10.000 VND| 2024-07-10     | Công ty F      | 0987654316 |
| 7   | Phô mai        | 120       | Còn Hàng     | 25.000 VND| 2024-07-20     | Công ty G      | 0987654315 |
| 8   | Bánh quy       | 400       | Còn Hàng     | 3.000 VND | 2024-08-30     | Công ty H      | 0987654314 |
| 9   | Sô cô la       | 180       | Còn Hàng     | 12.000 VND| 2024-09-15     | Công ty I      | 0987654313 |
| 10  | Bột mỳ        | 200       | Còn Hàng     | 8.000 VND | 2024-10-01     | Công ty J      | 0987654312 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa đang có trong kho, từ số lượng, tình trạng đến giá bán và ngày hết hạn (nếu có). Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi được tình hình tồn kho, dự đoán nhu cầu cung cấp và lập kế hoạch mua hàng hợp lý. Đặc biệt, thông tin nhà cung cấp cùng số liên hệ giúp việc tiếp cận nguồn hàng trở nên nhanh chóng và thuận tiện hơn.


Dưới đây là bảng thời gian di chuyển từ Việt Nam đến một số thành phố lớn ở Trung Quốc:
| Thành Phố Trung Quốc | Thời Gian Bay (giờ) | Thời Gian Xe Tàu (giờ) | Thời Gian Xe Ôtô (giờ) |
|---------------------|----------------------|-------------------------|--------------------------|
| Bắc Kinh            | 3                    | 48                      | 72                       |
| Thượng Hải          | 3.5                  | 60                      | 90                       |
| Quảng Châu          | 2.5                  | 36                      | 54                       |
| Thẩm Quyến           | 2                    | 24                      | 36                       |
| Thành Đô             | 3.5                  | 60                      | 84                       |
Bảng trên cho thấy thời gian di chuyển từ Việt Nam đến các thành phố lớn của Trung Quốc qua ba phương tiện chính: máy bay, tàu hỏa và xe ôtô. Có thể thấy rằng máy bay là phương tiện nhanh nhất, chỉ mất từ 2 đến 3.5 giờ. Ngược lại, việc di chuyển bằng xe ô tô sẽ tốn nhiều thời gian hơn rất nhiều, thậm chí lên tới 90 giờ đối với Thượng Hải.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu:
| Tên Bệnh Nhân | Chi Phí Y Tế | Nguồn Tài Trợ | Tình Hình Tài Chính |
| --- | --- | --- | --- |
| Bệnh Nhân 1 | 20,000,000 VND | Bảo Hiểm Y Tế Quốc Gia | Bổ Sung Ngân Sách |
| Bệnh Nhân 2 | 15,000,000 VND | Quỹ Từ Thiện | Không Ảnh Hưởng |
| Bệnh Nhân 3 | 30,000,000 VND | Trả Trước | Giảm Ngân Sách |
| Bệnh Nhân 4 | 25,000,000 VND | Bảo Hiểm Y Tế Quốc Gia | Bổ Sung Ngân Sách |
| Bệnh Nhân 5 | 18,000,000 VND | Quỹ Từ Thiện | Không Ảnh Hưởng |
| Bệnh Nhân 6 | 22,000,000 VND | Trả Trước | Giảm Ngân Sách |
Vui lòng lưu ý rằng thông tin này chỉ mang tính chất giả định, không phản ánh tình hình thực tế của bất kỳ bệnh viện nào.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------ | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50      | 2024-06-01    | 2024-07-01           | Còn hàng  |        | Nguyễn Văn A |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100     | 2024-06-05   | 2024-06-30           | Còn hàng  |        | Trần Thị B |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 30      | 2024-06-10   | 2024-06-25           | Hết hàng  | Đã đặt mua thêm | Lê Văn C |
| 4   | Màn hình máy tính LG | 20      | 2024-06-15   | 2024-06-30           | Còn hàng  |        | Phạm Thị D |
| 5   | Bộ lưu điện UPS | 10      | 2024-06-20   | 2024-08-01           | Còn hàng  |        | Hoàng Văn E |
Bảng trên thể hiện một phần của kế hoạch quản lý kho "Kho hàng hóa linh thiêng". Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Samsung, tai nghe không dây Sony, màn hình máy tính LG đến bộ lưu điện UPS. Chúng đều được sắp xếp theo ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Đặc biệt, dòng thứ ba cho thấy tai nghe không dây Sony đã hết hàng, nhưng đã có đơn đặt hàng mới. Điều này giúp đảm bảo rằng kho luôn có đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu.


| STT | Tên Màu Son | Thương Hiệu | Độ Bền | Độ Lấp Lánh | Độ Mềm Mịn | Phù Hợp Với Tone Da | Phong Cách |
| --- | ------------ | ----------- | ------ | ---------- | --------- | ------------------- | --------- |
| 1   | Coral Bliss  | MAC         | Cao    | Trung bình | Cao       | Da Nhạt            | Sành Điệu  |
| 2   | Rose Gold    | Dior        | Cao    | Cao        | Cao       | Da Trung Bình      | Quyến Rũ   |
| 3   | Sunset Orange| Chanel      | Trung bình| Thấp     | Cao       | Da Sẫm             | Năng Động  |
| 4   | Blushing Pink| YSL         | Cao    | Thấp      | Cao       | Da Nhạt            | Ngây Thơ   |
| 5   | Fuchsia Shock| Estee Lauder| Trung bình| Cao     | Trung bình| Da Trung Bình      | Daring    |
| 6   | Nude Peach   | Bobbi Brown | Cao    | Thấp      | Cao       | Da Sẫm             | Tự Nhiên  |
| 7   | Hot Red      | Tom Ford    | Cao    | Trung bình| Cao       | Da Nhạt            | Kiêu Sao   |
| 8   | Berry Wine   | Gucci       | Trung bình| Thấp     | Trung bình| Da Trung Bình      | Sang Trọng |
Bảng màu son trên cung cấp một loạt các lựa chọn đa dạng cho cô dâu mùa hè. Những tông màu sáng như Coral Bliss và Blushing Pink từ MAC và YSL phù hợp với làn da nhạt, mang lại vẻ ngoài ngây thơ, sành điệu. Đối với những cô dâu có làn da trung bình, Rose Gold của Dior và Fuchsia Shock của Estee Lauder sẽ tạo nên vẻ quyến rũ, dũng cảm. Đặc biệt, Nude Peach của Bobbi Brown và Berry Wine của Gucci rất phù hợp với làn da sẫm, giúp tôn lên vẻ đẹp tự nhiên và sang trọng.


Dưới đây là bảng thống kê về hoạt động của Hội đồng thi trong năm học 2023-2024:
| STT | Số lượng thí sinh | Số lượng bài thi | Điểm trung bình | Điểm cao nhất | Điểm thấp nhất |
| --- | ----------------- | ---------------- | --------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | 500               | 500              | 7.5             | 9.8            | 4.2             |
| 2   | 600               | 600              | 7.8             | 10             | 4.5             |
| 3   | 550               | 550              | 7.7             | 9.9            | 4.3             |
| 4   | 650               | 650              | 7.6             | 9.8            | 4.1             |
| 5   | 700               | 700              | 7.9             | 10             | 4.4             |
| 6   | 750               | 750              | 8.0             | 10             | 4.5             |
Bảng trên cho thấy sự tăng dần về số lượng thí sinh tham gia dự thi từ kỳ thi thứ nhất đến kỳ thi thứ sáu. Điểm trung bình cũng có xu hướng tăng lên, từ 7.5 ở kỳ thi đầu tiên lên đến 8.0 ở kỳ thi cuối cùng. Điều này cho thấy chất lượng thí sinh và chuẩn bị cho kỳ thi đang được cải thiện theo thời gian.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- |
| Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn khách hàng định kỳ | Cải thiện sản phẩm/dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng |
| Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt | Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng, tạo lòng trung thành |
| Đảm bảo sự hài lòng của khách hàng | Xây dựng và thực thi chính sách đổi trả, hoàn tiền linh hoạt | Giảm thiểu khiếu nại, tăng độ tin tưởng và uy tín của thương hiệu |
| Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Khách hàng cảm nhận được sự chuyên nghiệp, tận tâm trong từng dịch vụ |
| Phân loại khách hàng | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để phân loại khách hàng | Ứng dụng chiến lược tiếp thị phù hợp với từng nhóm khách hàng |
| Tối ưu hóa giao tiếp | Sử dụng đa kênh truyền thông để liên lạc với khách hàng | Tăng khả năng tiếp cận, tương tác với khách hàng |
| Phản hồi nhanh chóng | Xây dựng hệ thống quản lý khiếu nại tự động | Khách hàng cảm thấy được tôn trọng và quan tâm |
| Cung cấp giá trị gia tăng | Tạo ra các chương trình khuyến mãi, ưu đãi đặc biệt | Tăng doanh số bán hàng, thu hút thêm khách hàng mới |
| Đo lường hiệu suất | Sử dụng các chỉ số như CSAT, NPS để đo lường sự hài lòng của khách hàng | Điều chỉnh chiến lược dựa trên kết quả đo lường |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch quản lý khách hàng thân thiện". Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể để đạt được và kết quả mong đợi. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng mà còn nâng cao sự hài lòng và lòng trung thành của họ. Đặc biệt, việc đo lường hiệu suất qua các chỉ số như CSAT (Customer Satisfaction Score) và NPS (Net Promoter Score) giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về hiệu suất quản lý khách hàng và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt.


Dưới đây là bảng kế hoạch tập luyện:
| Ngày | Hoạt động | Mục tiêu ngắn hạn | Mục tiêu dài hạn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Chạy bộ 5km | Tăng cường sức bền | Hoàn thành một cuộc đua marathon trong vòng 1 năm | Thời gian chạy tốt hơn so với tuần trước |
| 21/06/2024 | Tập gym, tập trung vào cơ bụng | Giảm 2% mỡ cơ thể trong tháng này | Giảm tổng cộng 10% mỡ cơ thể trong vòng 6 tháng | Cảm thấy mệt sau buổi tập nhưng không có dấu hiệu quá tải |
| 22/06/2024 | Yoga | Tăng sự linh hoạt và giảm stress | Đạt được tư thế yoga khó nhất trong vòng 3 tháng | Sự linh hoạt đã cải thiện đáng kể |
| 23/06/2024 | Nghỉ ngơi | Nạp lại năng lượng cho cơ thể | Duy trì lịch trình nghỉ ngơi đều đặn để tránh bị quá tải | Ngủ đủ giấc, thức dậy sảng khoái |
| 24/06/2024 | Bơi lội | Tăng cường sức mạnh cơ bắp | Tham gia giải bơi cấp quốc gia vào cuối năm | Kỹ thuật bơi đã cải thiện |
| 25/06/2024 | Tập gym, tập trung vào cơ tay | Tăng khối lượng cơ tay | Tạo hình cơ tay rõ nét | Cảm thấy mệt nhưng hài lòng với tiến trình |
| 26/06/2024 | Chạy bộ 5km | Tăng cường sức bền | Hoàn thành một cuộc đua marathon trong vòng 1 năm | Thời gian chạy tốt hơn so với tuần trước |
| 27/06/2024 | Nghỉ ngơi | Nạp lại năng lượng cho cơ thể | Duy trì lịch trình nghỉ ngơi đều đặn để tránh bị quá tải | Ngủ đủ giấc, thức dậy sảng khoái |
| 28/06/2024 | Yoga | Tăng sự linh hoạt và giảm stress | Đạt được tư thế yoga khó nhất trong vòng 3 tháng | Sự linh hoạt đã cải thiện đáng kể |
Bảng trên cho thấy một lịch trình tập luyện đa dạng, từ chạy bộ, tập gym, bơi lội đến yoga. Người tập đặt mục tiêu cụ thể cho từng ngày, đồng thời cũng xác định được mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Đặc biệt, việc dành thời gian nghỉ ngơi cũng được xem trọng, giúp cơ thể phục hồi và tránh tình trạng quá tải.


Dưới đây là bảng "Chi phí vật tư xây dựng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vật Tư | Đơn vị | Số lượng | Giá đơn vị (VND) | Thành tiền (VND) | Nhà cung cấp | Thời gian giao hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xi măng | Tạ | 50 | 1,200,000 | 60,000,000 | Công ty TNHH Xi măng Hà Tiên | 2024-06-30 | Chất lượng cao |
| 2 | Cát | M3 | 20 | 200,000 | 4,000,000 | Công ty TNHH Khoáng sản Đồng Nai | 2024-07-05 | Cát sạch, không chứa tạp chất |
| 3 | Thép xây dựng | Tấn | 10 | 14,000,000 | 140,000,000 | Công ty TNHH Thép Hòa Phát | 2024-07-10 | Thép đạt chuẩn JIS |
| 4 | Gạch ống | Ngàn viên | 5 | 15,000,000 | 75,000,000 | Công ty TNHH gạch Bạch Mã | 2024-07-15 | Gạch chịu lực tốt |
| 5 | Sắt thép cuộn | Tấn | 5 | 13,000,000 | 65,000,000 | Công ty TNHH Thép Hòa Phát | 2024-07-10 | Chất lượng đảm bảo |
| 6 | Gạch men | Ngàn viên | 3 | 20,000,000 | 60,000,000 | Công ty TNHH gạch Bạch Mã | 2024-07-15 | Gạch chống trơn |
| 7 | Gỗ Xà Cừ | Khối | 2 | 10,000,000 | 20,000,000 | Công ty TNHH gỗ Trường Thọ | 2024-07-20 | Gỗ đã qua xử lý chống mối |
| 8 | Sơn lót | Lít | 100 | 100,000 | 10,000,000 | Công ty TNHH sơn Kova | 2024-07-25 | Sơn chống thấm |
| 9 | Sơn phủ | Lít | 150 | 150,000 | 22,500,000 | Công ty TNHH sơn Kova | 2024-07-25 | Sơn màu sắc bền đẹp |
Theo bảng trên, tổng chi phí dự kiến cho việc mua vật tư xây dựng lên tới hơn 450 triệu đồng. Tất cả các vật liệu đều được cung cấp bởi những nhà cung cấp uy tín và có lịch giao hàng cụ thể. Đặc biệt, tất cả các loại vật liệu đều đảm bảo chất lượng, từ xi măng, cát, thép đến gỗ và sơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Phương Tiện Liên Lạc | Mục Tiêu Kết Nối | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm |
| --- | -------------- | ------------ | ------------------- | --------------- | --------------------- | --------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-25   | Email, Điện thoại    | Củng cố mối quan hệ lâu dài, giới thiệu sản phẩm mới | Mối quan hệ tốt, khách hàng tiềm năng | Gửi email cập nhật thông tin sản phẩm, gọi điện xác nhận đã nhận | 2024-06-22     | Trần Thị B |
| 2   | Lê Thị C       | 2024-07-01   | Email               | Phân tích nhu cầu, tư vấn giải pháp phù hợp | Mới liên hệ, đang tìm hiểu | Gửi khảo sát đánh giá nhu cầu, gửi lịch hẹn gặp mặt | 2024-06-23     | Nguyễn D |
| 3   | Phạm Văn E     | 2024-06-30   | Điện thoại          | Giữ chân khách hàng, cung cấp dịch vụ sau bán hàng | Khách hàng thường xuyên, hài lòng với dịch vụ | Gọi điện thăm hỏi, nhắc nhở về dịch vụ bảo dưỡng định kỳ | 2024-06-27     | Trần Thị F |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng "Kết Nối Tình Thân". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, phương tiện liên lạc đến mục tiêu kết nối, tình trạng mối quan hệ hiện tại. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra hành động tiếp theo cần thực hiện, thời gian dự kiến và người chịu trách nhiệm. Điều này giúp công ty nắm bắt được tiến trình và đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được kiểm soát chặt chẽ.


| STT | Tín ngưỡng khách hàng | Mục tiêu chiến lược | Hoạt động cụ thể | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --------------------- | ------------------ | ---------------- | ---------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Niềm tin vào chất lượng sản phẩm | Xây dựng uy tín thương hiệu | Tổ chức các sự kiện trải nghiệm sản phẩm, cung cấp thông tin chi tiết về quy trình sản xuất | Khách hàng tin tưởng và mua sắm nhiều hơn | Q3/2024 | Trưởng phòng Marketing |
| 2   | Tín ngưỡng về dịch vụ sau bán hàng | Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng, mở rộng hệ thống bảo hành | Tăng độ hài lòng của khách hàng, giảm tỷ lệ phàn nàn | Q4/2024 | Trưởng phòng CSKH |
| 3   | Niềm tin vào giá trị cộng đồng | Tạo ra cảm giác thuộc về | Tổ chức các sự kiện cộng đồng, chương trình khuyến mãi đặc biệt cho thành viên | Tăng sự gắn kết của khách hàng với thương hiệu | Q1/2025 | Trưởng phòng Bán hàng |
| 4   | Niềm tin vào sự phát triển bền vững | Xây dựng hình ảnh thương hiệu thân thiện với môi trường | Sử dụng vật liệu tái chế, giảm bao bì nhựa | Tăng sự nhận biết và ủng hộ từ khách hàng quan tâm đến môi trường | Q2/2025 | Trưởng phòng Sản xuất |
| 5   | Niềm tin vào sự đổi mới | Giữ vững vị thế tiên phong trong ngành | Đầu tư nghiên cứu và phát triển, cập nhật công nghệ mới nhất | Cung cấp sản phẩm/dịch vụ độc đáo, thu hút sự chú ý của thị trường | Q3/2025 | Giám đốc R&D |
| 6   | Niềm tin vào sự minh bạch | Xây dựng niềm tin qua sự trung thực | Cung cấp thông tin rõ ràng về chính sách, giá cả, nguồn gốc sản phẩm | Tăng lòng tin của khách hàng, giảm rủi ro tranh chấp | Q4/2025 | Trưởng phòng Kinh doanh |
| 7   | Niềm tin vào sự tôn trọng khách hàng | Tạo ra trải nghiệm mua sắm tốt nhất | Cải tiến giao diện website, ứng dụng, đào tạo nhân viên bán hàng | Tăng số lượng khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ | Q1/2026 | Trưởng phòng IT |
Bảng trên liệt kê 7 chiến lược chăm sóc khách hàng dựa trên những tín ngưỡng mà họ đặt lên hàng đầu. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu cụ thể, hoạt động cần thực hiện, kết quả mong muốn, thời gian thực hiện và người phụ trách. Điều này giúp công ty hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó xây dựng những kế hoạch phù hợp để tăng cường mối quan hệ và nâng cao sự hài lòng của họ.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S24 | 500      | 2024-06-01     | 2024-06-25            | Còn hàng   |
| 2   | Máy tính xách tay Apple MacBook Pro 16" | 300      | 2024-06-05     | 2024-07-01            | Còn hàng   |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM5 | 200      | 2024-06-10     | 2024-06-28            | Còn hàng   |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R6 | 100      | 2024-06-15     | 2024-07-10            | Còn hàng   |
| 5   | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 400      | 2024-06-01     | 2024-06-25            | Còn hàng   |
| 6   | Loa Bluetooth JBL Flip 6 | 150      | 2024-06-05     | 2024-06-28            | Còn hàng   |
| 7   | Bàn phím cơ Logitech G915 | 120      | 2024-06-10     | 2024-07-01            | Còn hàng   |
| 8   | Pin laptop Dell Latitude E7470 | 250      | 2024-06-15     | 2024-07-10            | Còn hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng quyền lực. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm số lượng hiện có trong kho, ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, điều này cho thấy việc quản lý tồn kho đang được thực hiện tốt, đảm bảo đủ nguồn cung ứng cho nhu cầu sắp tới.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Mua Vào | Giá Bán Ra |
|---------|--------------|--------------|------------|----------------|--------------|-------------|------------|
| 001     | Đèn LED      | 50           | Còn hàng   | 2024-01-01     | 2026-01-01   | 100.000 VND | 150.000 VND|
| 002     | Máy lọc nước | 20           | Còn hàng   | 2023-12-01     | 2025-12-01   | 500.000 VND | 700.000 VND|
| 003     | Điện thoại   | 100          | Còn hàng   | 2024-03-01     | 2026-03-01   | 3.000.000 VND | 4.000.000 VND |
| 004     | TV LCD       | 30           | Còn hàng   | 2024-02-01     | 2026-02-01   | 2.000.000 VND | 2.500.000 VND |
| 005     | Loa Bluetooth| 15           | Còn hàng   | 2024-04-01     | 2026-04-01   | 200.000 VND | 300.000 VND |
| 006     | Laptop       | 10           | Còn hàng   | 2024-05-01     | 2026-05-01   | 8.000.000 VND | 10.000.000 VND |
| 007     | Máy ảnh     | 5            | Còn hàng   | 2024-06-01     | 2026-06-01   | 5.000.000 VND | 6.000.000 VND |
| 008     | Máy sấy tóc | 25           | Còn hàng   | 2024-01-15     | 2026-01-15   | 150.000 VND | 200.000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho, bao gồm mã hàng, tên hàng hóa, số lượng tồn kho, tình trạng hàng hóa, ngày sản xuất, ngày hết hạn cũng như giá mua vào và bán ra. Có thể thấy, hàng hóa đa dạng từ đồ điện tử nhỏ như đèn LED, loa Bluetooth đến các mặt hàng lớn như laptop, máy ảnh. Các mặt hàng đều còn mới và chưa hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý giải thưởng" theo dõi thành tích của các cặp đôi:
| Cặp Đấu | Giải Nhất | Giải Nhì | Giải Ba | Giải Đặc Biệt | Điểm Tổng | Thành Tích |
|---------|------------|-----------|----------|----------------|-----------|------------|
| CP01    | 2          | 3         | 1        | 5              | 750       | Xuất sắc   |
| CP02    | 1          | 2         | 4        | 3              | 680       | Tốt        |
| CP03    | 0          | 1         | 2        | 2              | 620       | Trung bình |
| CP04    | 3          | 0         | 0        | 1              | 780       | Xuất sắc   |
Theo bảng trên, có thể thấy cặp đấu CP04 và CP01 đều đạt được điểm tổng cao nhất với 780 và 750 điểm tương ứng. Điều này cho thấy họ đã có những thành tích đáng khen ngợi trong các cuộc thi, đặc biệt là CP04 khi giành được 3 giải nhất. Trong khi đó, cặp CP03 chỉ đạt được mức trung bình với điểm tổng 620.


| STT | Tên Liên Hệ | Loại Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Khách Hàng | 0987654321 | a.nguyen@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Mua hàng định kỳ | Máy tính xách tay | 2024-06-19 | Thường xuyên mua hàng vào cuối tháng |
| 2 | Trần Thị B | Đối Tác | 0912345678 | b.tran@domain.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Cung cấp nguyên liệu | Nguyên liệu sản xuất | 2024-06-18 | Hợp tác từ năm 2020 |
| 3 | Lê Văn C | Nhà Cung Cấp | 0954321678 | c.le@domain.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Cung cấp dịch vụ vận chuyển | Dịch vụ vận chuyển | 2024-06-17 | Đảm bảo giao hàng đúng hạn |
| 4 | Phạm Thị D | Nhân Viên | 0978901234 | d.pham@company.com | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Nhân viên kinh doanh | - | 2024-06-20 | Hiệu suất làm việc cao |
Bảng "Quản lý liên hệ" này giúp tổ chức lưu trữ và quản lý thông tin chi tiết của các đối tác, khách hàng, nhà cung cấp và nhân viên. Mỗi dòng đại diện cho một liên hệ cụ thể, với các cột mô tả về loại liên hệ, số điện thoại, email, địa chỉ, mối quan hệ, sản phẩm hoặc dịch vụ liên quan, ngày cập nhật gần nhất và ghi chú. Việc sắp xếp thông tin theo cấu trúc bảng như vậy giúp dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin liên lạc, cũng như nắm bắt được mối quan hệ và hoạt động tương tác với từng liên hệ.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Giao dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm X vào 2021-06-20, sau đó mua thêm sản phẩm Y vào 2022-07-15. |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0912345678 | Đặt hàng sản phẩm Z vào 2022-01-05, có phản hồi về chất lượng sản phẩm. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0999888777 | Là khách hàng thường xuyên, đã mua các sản phẩm từ năm 2020. |
| Trần Thị D | tranthid@gmail.com, 0965432187 | Mua sản phẩm W vào 2023-02-20, đã liên hệ hỗ trợ sau bán hàng. |
| Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0974123698 | Đặt hàng sản phẩm V vào 2023-05-01, đã giới thiệu thêm khách hàng. |
| Hoàng Thị F | hoangthif@gmail.com, 0913579246 | Khách hàng mới, mua sản phẩm U vào 2024-05-15. |
| Nguyễn Quang G | nguyenquangg@gmail.com, 0951357924 | Mua sản phẩm T vào 2024-01-20, đã tham gia chương trình khuyến mãi. |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc và lịch sử giao dịch. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, nhu cầu cụ thể và thậm chí cả những vấn đề họ gặp phải. Từ đó, doanh nghiệp có thể xây dựng chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn, tăng cường mối quan hệ với khách hàng và nâng cao sự hài lòng của họ.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng và tình trạng xử lý sản phẩm:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Tình Trạng Xử Lý | Thời Gian Xử Lý |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại di động | Đang xử lý | 2024-06-20 15:30:00 |
| 2   | Trần Thị B    | Máy tính xách tay | Đã hoàn thành | 2024-06-20 14:15:00 |
| 3   | Lê Văn C      | Máy ảnh số        | Chờ xử lý | 2024-06-20 12:45:00 |
| 4   | Phạm Thị D    | Loa không dây     | Đã hoàn thành | 2024-06-20 11:30:00 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng tôi đang xử lý yêu cầu của khách hàng Nguyễn Văn A về việc mua điện thoại di động. Trong khi đó, các yêu cầu từ Trần Thị B và Phạm Thị D đã được giải quyết thành công. Đặc biệt, yêu cầu của Lê Văn C đang chờ xử lý, cần phải ưu tiên để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho tài liệu và nguồn lực học tập cho kỳ thi IELTS:
| Tên Tài Liệu | Số Lượng | Tình Trạng | Thời Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sách "IELTS 8.0 Strategy" | 15 | Còn mới, chưa sử dụng | 2024-12-31 | Dành cho học viên đăng ký từ tháng 7/2024 |
| CD luyện nghe Cambridge | 20 | Đã qua sử dụng nhưng còn tốt | 2025-06-20 | Phù hợp với học viên đang ôn luyện phần Nghe |
| Ebook "Bí quyết viết luận IELTS" | 50 | Digital, không giới hạn | Không áp dụng | Tải miễn phí trên trang web của chúng tôi |
| Bộ đề thi mẫu IELTS | 30 | Đã qua sử dụng nhưng còn tốt | 2025-06-20 | Được sử dụng trong khóa học IELTS tháng 4/2024 |
| Bảng từ vựng chuyên ngành | 10 | Còn mới, chưa sử dụng | 2024-12-31 | Dành cho học viên đăng ký từ tháng 8/2024 |
Qua bảng trên, có thể thấy kho lưu trữ của chúng tôi khá đa dạng với nhiều loại tài liệu khác nhau phục vụ cho việc học IELTS. Đặc biệt, số lượng sách và tài liệu còn khá dồi dào, đảm bảo đủ cho các học viên đăng ký trong thời gian tới. Mặc dù một số tài liệu đã qua sử dụng, nhưng tình trạng vẫn còn tốt và có thể tiếp tục sử dụng.


Bảng "Quản lý Kho" có thể được thiết lập như sau:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất |
|---------|----------|--------------|----------------|----------------|------------|------------|
| H001    | Hàng A   | 250          | 300            | 50             | 2024-06-01 | 2024-06-15 |
| H002    | Hàng B   | 100          | 200            | 100            | 2024-06-05 | 2024-06-18 |
| H003    | Hàng C   | 500          | 700            | 200            | 2024-06-02 | 2024-06-20 |
| H004    | Hàng D   | 150          | 250            | 100            | 2024-06-03 | 2024-06-19 |
| H005    | Hàng E   | 300          | 500            | 200            | 2024-06-04 | 2024-06-17 |
| H006    | Hàng F   | 200          | 300            | 100            | 2024-06-06 | 2024-06-16 |
| H007    | Hàng G   | 400          | 600            | 200            | 2024-06-07 | 2024-06-14 |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng lượng hàng tồn kho của mỗi mặt hàng đều ở mức ổn định, không vượt quá khả năng chứa của kho. Đặc biệt, hàng hóa nhập và xuất đều diễn ra một cách cân đối, đảm bảo không để xảy ra tình trạng thiếu hụt hay dư thừa hàng hóa trong kho. Điều này cho thấy công tác quản lý kho đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng thống kê hiệu suất của các cầu thủ:
| Tên Cầu Thủ | Số Lần Tiêu Diệt | Số Lần Hỗ Trợ | Số Lần Chết | Hệ Số KDA | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MinhNguyen | 120 | 85 | 30 | 6.83 | 90 |
| HoangTran | 100 | 70 | 25 | 6.8 | 88 |
| QuocPham | 110 | 65 | 35 | 4.86 | 85 |
| DucLe | 90 | 90 | 20 | 9 | 92 |
| ThanhNguyen | 115 | 75 | 40 | 4.38 | 87 |
| HaiDo | 105 | 80 | 25 | 7.8 | 90 |
| AnhVu | 95 | 70 | 30 | 5.33 | 86 |
| BinhTran | 125 | 95 | 35 | 6.57 | 91 |
| NamNguyen | 110 | 80 | 30 | 6.33 | 89 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng DucLe là người chơi xuất sắc nhất với điểm đánh giá cao nhất là 92 và hệ số KDA tốt nhất là 9. Mặc dù MinhNguyen và HoangTran đều có số lần tiêu diệt và hỗ trợ khá cao, nhưng do số lần chết cũng tăng nên hệ số KDA không đạt được như mong đợi. Trong khi đó, BinhTran, mặc dù có số lần chết cao nhất, nhưng vẫn giữ được một hệ số KDA ổn định nhờ số lượng lớn lần tiêu diệt và hỗ trợ.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Tình Trạng Quan Hệ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Khách hàng hiện tại |
| Trần Thị B | 0123456789, tranthib@gmail.com | Khách hàng tiềm năng |
| Lê Văn C | 0978654321, levan@gmail.com | Khách hàng cũ |
| Phạm Thị D | 0987654123, phamthid@gmail.com | Khách hàng hiện tại |
| Hoàng Văn E | 0987652345, hoangvane@gmail.com | Khách hàng tiềm năng |
| Nguyễn Thị F | 0987543210, nguyenthif@gmail.com | Khách hàng cũ |
| Đặng Văn G | 0987654320, dangvang@gmail.com | Khách hàng hiện tại |
Bảng "Quản lý Khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau. Có ba khách hàng đang mua hàng từ công ty (Nguyễn Văn A, Phạm Thị D, và Đặng Văn G), hai khách hàng tiềm năng (Trần Thị B và Hoàng Văn E) mà công ty có thể tiếp tục theo đuổi, và hai khách hàng cũ (Lê Văn C và Nguyễn Thị F) mà công ty có thể cố gắng kéo lại. Bảng này giúp công ty quản lý và phân loại khách hàng một cách hiệu quả, đồng thời cung cấp thông tin liên lạc cần thiết để tiếp xúc với họ.


| STT | Tên Dịch Giả | Thời Gian Dịch | Ngôn Ngữ Chuyên Môn | Số Dự Án Đã Hoàn Thành | Đánh Giá |
| --- | ------------ | -------------- | ------------------- | ------------------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 2021-2024      | Anh - Việt          | 50                       | 9.5/10    |
| 2   | Trần Thị B  | 2022-2024      | Pháp - Việt         | 30                       | 8.7/10    |
| 3   | Lê Minh C   | 2020-2024      | Nhật - Việt         | 60                       | 9.2/10    |
| 4   | Phạm Thị D  | 2021-2024      | Hàn - Việt          | 45                       | 8.9/10    |
| 5   | Hoàng Văn E | 2020-2024      | Tây Ban Nha - Việt  | 40                       | 8.5/10    |
| 6   | Nguyễn Thị F | 2022-2024      | Đức - Việt          | 25                       | 8.3/10    |
| 7   | Trần Văn G  | 2021-2024      | Trung - Việt        | 55                       | 9.0/10    |
| 8   | Bùi Thị H   | 2022-2024      | Ý - Việt            | 30                       | 8.6/10    |
Bảng trên liệt kê thông tin về 8 dịch giả thuộc đội ngũ "Những người dịch thuật". Mỗi người có chuyên môn ngôn ngữ riêng biệt, từ tiếng Anh, Pháp, Nhật, Hàn, Tây Ban Nha, Đức, Trung cho đến tiếng Ý. Họ đã hoàn thành từ 25 đến 60 dự án dịch thuật từ năm bắt đầu công việc đến nay. Điểm đánh giá chất lượng công việc của họ cũng rất cao, dao động từ 8.3 đến 9.5 điểm.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Điểm Chăm Sóc | Thời Gian Giao Dịch | Trạng Thái | Hành Động Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------------- | ------------------ | ---------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 50           | Cao           | 2024-06-15        | Hoạt Động | Gửi thư cám ơn và ưu đãi đặc biệt | Khách hàng lâu năm, mua hàng đều đặn |
| 2   | Lê Thị B       | 30           | Trung Bình    | 2024-06-18        | Ngừng Giao Dịch | Gọi điện để hỏi thăm và tìm hiểu nguyên nhân | Mất liên lạc sau lần giao dịch cuối cùng |
| 3   | Trần Văn C     | 100          | Cao           | 2024-06-20        | Hoạt Động | Gửi quà tri ân và lời cảm ơn | Khách hàng VIP, mua hàng số lượng lớn |
| 4   | Phạm Thị D     | 15           | Thấp          | 2024-06-10        | Hoạt Động | Gửi email giới thiệu sản phẩm mới | Khách hàng mới, chưa có nhiều giao dịch |
| 5   | Hồ Văn E       | 70           | Cao           | 2024-06-12        | Hoạt Động | Gửi thư cám ơn kèm mã giảm giá cho lần mua hàng tiếp theo | Khách hàng quen thuộc, mua hàng định kỳ |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản trị các khách hàng của chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, số lượng mua hàng, điểm chăm sóc khách hàng, thời gian giao dịch gần nhất, trạng thái hoạt động, hành động tiếp theo cần thực hiện và ghi chú chi tiết. Điều này giúp chúng ta nắm bắt rõ ràng tình hình kinh doanh cũng như mối quan hệ với khách hàng, từ đó đưa ra những quyết định phù hợp và tăng cường sự thân thiện trong việc quản trị khách hàng.


| STT | Địa điểm xuất phát | Địa điểm đến | Thời gian dự kiến | Mục tiêu |
| --- | ----------------- | ------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Thành phố Hồ Chí Minh | Đà Lạt        | 8 giờ           | Tránh xa môi trường ồn ào, tìm kiếm sự yên tĩnh và hòa mình vào thiên nhiên. |
| 2   | Hà Nội            | Sapa          | 10 giờ          | Thoát khỏi không khí ô nhiễm, tận hưởng không khí trong lành của núi rừng. |
| 3   | Hải Phòng         | Hạ Long       | 4 giờ           | Tìm kiếm sự bình yên trên những con thuyền giữa vịnh biển, tránh xa cuộc sống hối hả. |
Bảng trên mô tả về kế hoạch "Chạy trốn bất chấp" với 3 địa điểm khác nhau từ các thành phố lớn. Mỗi mục đều có thời gian di chuyển cụ thể từ nơi xuất phát đến địa điểm đến. Mục tiêu chung ở đây là thoát khỏi cuộc sống đô thị ồn ào, ô nhiễm để tìm kiếm sự yên tĩnh, hòa mình vào thiên nhiên.


Bảng "Quản lý xe tải" có thể được định dạng như sau:
| STT | Mã Xe Tải | Trạng Thái | Trọng Tải (kg) | Ngày Kiểm Tra | Địa Điểm | Người Lái | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VT001 | Hoạt Động | 5000 | 2024-06-19 | Kho hàng A | Nguyễn Văn B | 0987654321 | Cần bảo dưỡng vào cuối tuần này. |
| 2 | VT002 | Bảo Dưỡng | 3000 | 2024-06-18 | Trung tâm bảo dưỡng | Lê Thị C | 0912345678 | Dự kiến hoàn thành bảo dưỡng vào ngày mai. |
| 3 | VT003 | Hoạt Động | 4000 | 2024-06-20 | Kho hàng B | Trần Văn D | 0934567890 | Sẵn sàng cho chuyến đi tiếp theo. |
| 4 | VT004 | Trễ Hạn Bảo Dưỡng | 6000 | 2024-06-15 | Trên đường vận chuyển | Phạm Thị E | 0978901234 | Cần sắp xếp lịch bảo dưỡng ngay khi hoàn thành chuyến đi hiện tại. |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng có 4 chiếc xe tải đang hoạt động trong đội của chúng tôi. Chiếc xe VT001 và VT003 đang hoạt động bình thường và sẵn sàng cho các chuyến đi tiếp theo. Chiếc xe VT002 đang trong quá trình bảo dưỡng và dự kiến sẽ hoàn thành vào ngày mai. Đặc biệt, xe VT004 đã trễ hạn bảo dưỡng, cần phải sắp xếp lịch bảo dưỡng ngay khi kết thúc chuyến đi hiện tại.


| STT | Tên Khách hàng | Mức độ Tranh chấp | Ngày bắt đầu Tranh chấp | Tình trạng |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------------ | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH X  | Cao               | 2023-09-15               | Đang giải quyết |
| 2   | Tập đoàn Y     | Trung bình        | 2024-02-20               | Đã giải quyết |
| 3   | Doanh nghiệp Z | Thấp              | 2024-05-01               | Đang giải quyết |
| 4   | Tổ chức W      | Cao               | 2024-03-10               | Chưa giải quyết |
Bảng trên liệt kê danh sách các bên liên quan đến các tranh chấp mà chúng ta đang đối mặt. Công ty TNHH X và Tổ chức W đều đang có mức độ tranh chấp cao, trong đó tranh chấp với Công ty TNHH X đã kéo dài từ năm 2023. Tranh chấp với Tập đoàn Y đã được giải quyết, điều này cho thấy hiệu quả của quy trình xử lý tranh chấp của chúng ta. Tranh chấp với Doanh nghiệp Z, mặc dù ở mức độ thấp, nhưng cũng cần được chú ý để tránh việc nó trở nên nghiêm trọng hơn.


Dưới đây là một phần nhỏ của bảng "Khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử giao dịch |
|----------------|---------------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A   | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | 2023-07-15: Dịch vụ tại Hà Nội, yêu cầu không dùng hóa chất; 2024-05-10: Dịch vụ tại Đà Nẵng, không có yêu cầu đặc biệt |
| Trần Thị B    | 0987654321, tranthib@gmail.com | 2023-10-20: Dịch vụ tại Hồ Chí Minh, yêu cầu nhân viên mặc đồng phục; 2024-03-01: Dịch vụ tại Nha Trang, yêu cầu cung cấp hóa đơn VAT |
| Lê Hoàng C    | 0999888777, lehoangc@gmail.com | 2022-11-30: Dịch vụ tại Cần Thơ, yêu cầu nhân viên phải nói tiếng Anh; 2024-01-15: Dịch vụ tại Huế, không có yêu cầu đặc biệt |
Bảng này lưu trữ thông tin chi tiết về các khách hàng đã từng sử dụng dịch vụ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với tên, số điện thoại và email. Cột lịch sử giao dịch liệt kê các lần họ đã sử dụng dịch vụ, bao gồm ngày, địa điểm và bất kỳ yêu cầu đặc biệt nào mà họ có. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng cũng như nhu cầu cụ thể của mỗi khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Hình (Cá Nhân/Doanh Nghiệp) | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Bất Động Sản | Lịch Sử Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ----------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cá Nhân          | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua nhà ở quận 1 | Mua căn hộ chung cư năm 2020 | Có tiềm năng mua thêm |
| 2   | Công ty B      | Doanh Nghiệp     | 028.38889999, info@congtyb.vn | Thuê văn phòng tại quận 3 | Thuê văn phòng năm 2021 | Cần mở rộng không gian làm việc |
| 3   | Trần Thị C    | Cá Nhân          | 0912345678, tranthi.c@gmail.com | Đầu tư đất nền | Đầu tư đất nền năm 2019 | Quan tâm đến các dự án mới |
| 4   | Công ty D     | Doanh Nghiệp     | 028.37778888, contact@congtyd.vn | Mua kho bãi tại ngoại thành | Mua kho bãi năm 2022 | Cần tìm hiểu về thị trường khu vực lân cận |
| 5   | Lê Văn E      | Cá Nhân          | 0932109876, levan.e@gmail.com | Mua biệt thự biển | Mua biệt thự biển năm 2021 | Có ý định mua thêm tài sản tại vùng núi |
| 6   | Công ty F     | Doanh Nghiệp     | 028.36667777, support@congtyf.vn | Đầu tư vào dự án chung cư | Đầu tư vào dự án chung cư năm 2020 | Đang tìm kiếm cơ hội đầu tư mới |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về thông tin của khách hàng, từ tên, loại hình (cá nhân hay doanh nghiệp), thông tin liên lạc, nhu cầu bất động sản cho đến lịch sử giao dịch và ghi chú cụ thể. Với dữ liệu này, doanh nghiệp có thể phân loại và tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn, đồng thời nắm bắt được nhu cầu cụ thể để phục vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khu vệ sinh mà bạn yêu cầu:
| ID Khu Vệ Sinh | Địa Điểm             | Tình Trạng Sạch Sẽ | Số Lượng Người Dùng | Thời Gian Dọn Dẹp Cuối Cùng | Thời Gian Dự Kiến Dọn Dẹp Tiếp Theo | Nhân Viên Phụ Trách | Ghi Chú |
|----------------|----------------------|---------------------|-----------------------|-----------------------------|--------------------------------------|---------------------|---------|
| 001            | Trung Tâm Thương Mại | Cao                 | 250                   | 2024-06-20 15:00:00         | 2024-06-20 18:00:00                  | Nguyễn Văn A        | None    |
| 002            | Công viên Xanh       | Trung                | 300                   | 2024-06-20 14:00:00         | 2024-06-20 17:00:00                  | Trần Thị B          | None    |
| 003            | Sân bay Quốc tế      | Cao                 | 500                   | 2024-06-20 13:00:00         | 2024-06-20 16:00:00                  | Lê Văn C            | None    |
| 004            | Trường Đại học Y    | Thấp                | 150                   | 2024-06-20 12:00:00         | 2024-06-20 15:00:00                  | Phạm Thị D          | Cần dọn dẹp sớm hơn |
| 005            | Nhà hát Lớn         | Cao                 | 100                   | 2024-06-20 11:00:00         | 2024-06-20 14:00:00                  | Hoàng Văn E        | None    |
Bảng trên cho thấy tình hình sử dụng và quản lý của 5 khu vệ sinh tại các địa điểm khác nhau. Có thể nhận thấy, khu vệ sinh tại trường Đại học Y có mức độ sạch sẽ thấp nhất, chỉ số lượng người dùng ít nhất nhưng thời gian dọn dẹp lại lâu nhất so với các khu vực khác. Điều này cần được xem xét để cải thiện chất lượng dịch vụ.


|STT| Tên Dự Án Từ Thiện | Tổng Ngân Sách (VND) | Số Tiền Đã Sử Dụng (VND) | Số Tiền Còn Lại (VND) | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Mục Tiêu |
|---|---------------------|----------------------|--------------------------|-----------------------|--------------|------------------------|---------|
|1 | Hỗ Trợ Học Bổng Sinh Viên Nghèo | 500,000,000 | 300,000,000 | 200,000,000 | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Cung cấp học bổng cho 100 sinh viên nghèo hiếu học. |
|2 | Xây Dựng Nhà Ở Cho Người Khó Khăn | 1,000,000,000 | 700,000,000 | 300,000,000 | 2024-02-01 | 2024-11-30 | Xây dựng 20 ngôi nhà mới cho những gia đình khó khăn. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý tài chính trong hai dự án từ thiện đang diễn ra. Dự án "Hỗ Trợ Học Bổng Sinh Viên Nghèo" đã sử dụng 60% ngân sách của mình để hỗ trợ học bổng cho sinh viên, còn lại 40% ngân sách sẽ được dùng tiếp trong phần còn lại của năm. Đối với dự án "Xây Dựng Nhà Ở Cho Người Khó Khăn", 70% ngân sách đã được sử dụng, còn lại 30% để hoàn thành mục tiêu xây dựng 20 ngôi nhà.


| Ngày thay đổi | Lãi suất trước | Lãi suất sau | Tác động lên thị trường | Tác động lên nền kinh tế | Lý do thay đổi | Dự báo tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | 0.25% | 0.50% | Cổ phiếu giảm, đồng USD tăng | Ngăn chặn lạm phát, thúc đẩy tiết kiệm | Lạm phát tăng cao | Dự kiến ổn định trong thời gian tới |
| 2024-03-01 | 0.50% | 0.75% | Thị trường chứng khoán giảm mạnh | Kìm hãm tốc độ tăng trưởng kinh tế | Nhu cầu tiêu dùng tăng mạnh | Dự kiến sẽ tăng nhẹ vào cuối năm |
| 2024-05-01 | 0.75% | 0.75% | Thị trường ổn định | Tăng trưởng kinh tế chậm lại | Đánh giá tình hình kinh tế | Dự kiến giữ nguyên đến cuối năm |
| 2024-06-01 | 0.75% | 1.00% | Đồng USD tăng giá, cổ phiếu giảm | Ngăn chặn lạm phát, giảm nhu cầu vay mượn | Lạm phát vượt mục tiêu | Dự kiến sẽ tiếp tục tăng |
| 2024-07-01 | 1.00% | Dự đoán | Dự đoán | Dự đoán | Dự đoán | Dự đoán |
Bảng trên cho thấy FED đã tăng lãi suất liên tục từ đầu năm 2024 để kiểm soát lạm phát và ngăn chặn quá trình tăng trưởng nhanh chóng của nền kinh tế. Điều này đã tạo ra tác động lớn đối với thị trường tài chính, đặc biệt là thị trường chứng khoán, khi các chỉ số chứng khoán giảm mạnh sau mỗi lần lãi suất tăng. Mặc dù có những tác động tiêu cực ngắn hạn, nhưng việc điều chỉnh lãi suất này giúp đảm bảo sự ổn định lâu dài cho nền kinh tế Mỹ.


Dưới đây là bảng thông tin về các học viên tham gia lớp Minh Huệ:
| Mã Học Viên | Tên Học Viên       | Ngày Sinh   |
| ------------ | ------------------ | ------------ |
| SV001        | Nguyễn Văn A       | 1995-03-21  |
| SV002        | Trần Thị B         | 1996-07-14  |
| SV003        | Lê Văn C           | 1997-11-12  |
| SV004        | Phạm Thị D         | 1998-02-28  |
| SV005        | Hoàng Thị E       | 1999-06-10  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 học viên đang tham gia lớp học Minh Huệ. Mỗi học viên đều có mã số riêng để dễ dàng quản lý, từ SV001 đến SV005. Các học viên này sinh ra từ năm 1995 đến 1999, cho thấy họ thuộc độ tuổi phù hợp để tiếp thu kiến thức và kỹ năng mà lớp học này mang lại.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý chất lượng của sản phẩm:
| Mã Sản Phẩm | Tiêu Chuẩn Chất Lượng Đạt Được | Tình Trạng An Toàn | Ghi Chú |
|-------------|---------------------------------|---------------------|---------|
| SP001       | ISO 9001:2015                  | An toàn             | Không có vấn đề phát sinh |
| SP002       | ISO 9001:2015                  | An toàn             | Cần kiểm tra lại lô hàng mới nhất |
| SP003       | ISO 9001:2015                  | An toàn             | Tất cả các chỉ số đều trong giới hạn cho phép |
| SP004       | ISO 9001:2015                  | An toàn             | Có một số lỗi nhỏ, đang xử lý |
| SP005       | ISO 9001:2015                  | An toàn             | Không có vấn đề phát sinh |
| SP006       | ISO 9001:2015                  | An toàn             | Cần kiểm tra lại do có phản hồi từ khách hàng |
| SP007       | ISO 9001:2015                  | An toàn             | Tất cả các chỉ số đều trong giới hạn cho phép |
| SP008       | ISO 9001:2015                  | An toàn             | Có một số lỗi nhỏ, đang xử lý |
| SP009       | ISO 9001:2015                  | An toàn             | Không có vấn đề phát sinh |
| SP010       | ISO 9001:2015                  | An toàn             | Cần kiểm tra lại do có phản hồi từ khách hàng |


| Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đã giao hàng | Không ăn hải sản |
| Trần Thị B | Đang xử lý | Giao hàng sau 5h chiều |
| Lê Minh C | Đã hủy | Không rõ nguyên nhân |
| Phạm Thị D | Chờ xác nhận | Cần hóa đơn VAT |
| Hoàng Văn E | Đã hoàn thành | Yêu cầu giảm giá cho lần mua hàng tiếp theo |
Bảng quản lý khách hàng trên giúp chúng ta nắm bắt được thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên gọi đến tình trạng đơn hàng hiện tại. Đặc biệt, cột "Yêu cầu đặc biệt" cung cấp những thông tin quan trọng để phục vụ khách hàng một cách tốt nhất, như việc không sử dụng hải sản trong món ăn của khách hàng Nguyễn Văn A hoặc yêu cầu giao hàng sau 5 giờ chiều của Trần Thị B. Điều này thể hiện sự linh hoạt và chu đáo trong dịch vụ của chúng tôi.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mô tả | Số tiền | Loại |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ lương | 15,000,000 VND | Thu nhập |
| 2024-06-15 | Chi phí thuê nhà | -3,000,000 VND | Chi phí cố định |
| 2024-06-10 | Chi phí mua sắm hàng ngày | -1,000,000 VND | Chi phí biến đổi |
| 2024-06-05 | Tiết kiệm | 500,000 VND | Tiết kiệm |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ đầu tư | 2,000,000 VND | Thu nhập |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng trong tuần này, tổng thu nhập là 17 triệu VND từ lương và đầu tư. Trong khi đó, tổng chi phí là 4 triệu VND bao gồm chi phí thuê nhà và mua sắm hàng ngày. Điều này cho thấy người quản lý tài chính đang có một nguồn thu ổn định và khả năng kiểm soát chi tiêu tốt. Hơn nữa, việc họ tiết kiệm được 500 nghìn VND cho thấy sự thông minh trong việc lập ngân sách và phân bổ tài chính.


| Mã hàng | Tên hàng | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng gần nhất | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Thang kính thiên văn Orion SkyQuest XX12i IntelliScope | 15 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A |
| 002 | Thang kính thiên văn Celestron NexStar 8SE | 7 | 2024-06-10 | Trần Thị B |
| 003 | Thang kính thiên văn Meade Instruments Infinity 105mm | 20 | 2024-06-12 | Lê Công C |
| 004 | Thang kính thiên văn Sky-Watcher Explorer 130P EQ2 | 10 | 2024-06-14 | Đặng Thị D |
| 005 | Thang kính thiên văn Bresser National Geographic 70/900 | 25 | 2024-06-08 | Phạm Văn E |
Bảng quản lý tồn kho trên cho thấy tổng số lượng thang kính thiên văn hiện có trong kho là 77 chiếc. Trong đó, loại "Thang kính thiên văn Bresser National Geographic 70/900" có số lượng lớn nhất với 25 chiếc, còn "Thang kính thiên văn Celestron NexStar 8SE" chỉ còn 7 chiếc. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch nhập thêm hàng cho loại Celestron NexStar 8SE để đảm bảo đủ hàng hóa phục vụ nhu cầu của khách hàng.