Dưới đây là bảng quản lý thông tin của các thầy cô giáo:
| STT | Tên Thầy Cô | Tuổi | Chuyên Môn | Số Năm Kinh Nghiệm | Số Lượng Học Sinh Đang Dạy | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ---- | ---------- | ------------------ | ------------------------- | ----------- |
| 1   | Thầy Nguyễn Văn A | 45  | Toán học    | 20 năm             | 30 học sinh                | Đang dạy    |
| 2   | Cô Trần Thị B | 38  | Tiếng Anh   | 15 năm             | 35 học sinh                | Nghỉ hưu tạm thời |
| 3   | Thầy Lê Cường C | 50  | Vật Lý       | 25 năm             | 25 học sinh                | Đang dạy     |
| 4   | Cô Phạm Thị D | 42  | Hóa học      | 18 năm             | 28 học sinh                | Đang dạy     |
| 5   | Thầy Hoàng Minh E | 36 | Lịch sử     | 10 năm             | 32 học sinh                | Đang dạy     |
| 6   | Cô Nguyễn Thuỷ F | 40 | Địa lý      | 17 năm             | 30 học sinh                | Nghỉ thai sản |
| 7   | Thầy Trần Quốc G | 47  | Sinh học    | 22 năm             | 29 học sinh                | Đang dạy     |
| 8   | Cô Bùi Thị H | 39  | Ngữ văn     | 16 năm             | 35 học sinh                | Nghỉ bệnh   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đội ngũ giáo viên tại trường. Có thể thấy, đa số các thầy cô đều có nhiều năm kinh nghiệm trong nghề và đang đảm nhận việc giảng dạy cho khoảng 30 học sinh mỗi người. Một vài trường hợp như Cô Bùi Thị H, Cô Nguyễn Thuỷ F và Cô Trần Thị B hiện đang không thể tham gia giảng dạy do những lý do cá nhân.


Dưới đây là bảng thông tin về người gây tai nạn và người bị nạn:
| STT | Tên người gây tai nạn | Địa chỉ người gây tai nạn | Tên người bị nạn | Địa chỉ người bị nạn |
| --- | --------------------- | --------------------------- | ----------------- | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A           | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội  | Trần Thị B        | 456 Đường Đào Tấn, Hà Nội |
| 2   | Lê Minh C              | 789 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | Đặng Thị D | 101 Đường Hoàng Quốc Việt, Hà Nội |
| 3   | Phạm Văn E             | 111 Đường Cầu Giấy, Hà Nội | Nguyễn Thị F       | 222 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội |
| 4   | Trần Anh G            | 333 Đường Kim Mã, Hà Nội | Bùi Thị H         | 444 Đường Trần Phú, Hà Nội |
| 5   | Ngô Văn I             | 555 Đường Nguyễn Chí Thanh, Hà Nội | Đỗ Thị K | 666 Đường Láng Hạ, Hà Nội |
| 6   | Trần Văn L            | 777 Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội | Nguyễn Thị M      | 888 Đường Thái Hà, Hà Nội |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cả người gây tai nạn và người bị nạn. Mỗi dòng đại diện cho một sự cố cụ thể. Có thể thấy rằng tất cả các sự cố này đều xảy ra tại Hà Nội, điều này có thể cho thấy mức độ nguy hiểm của giao thông ở thủ đô.


| Quản lý | Mục tiêu | Chi tiết |
| --- | --- | --- |
| Tài chính | Tối ưu hóa chi phí, tăng doanh thu | Xây dựng và theo dõi ngân sách, kiểm soát chi tiêu, phân tích báo cáo tài chính hàng quý để điều chỉnh chiến lược kinh doanh. |
| Kho hàng | Giảm thiểu lãng phí, tối ưu hóa lưu trữ | Theo dõi tồn kho, dự đoán nhu cầu hàng hóa, thực hiện kiểm kê định kỳ, cải tiến quy trình nhập xuất kho. |
| Khách hàng | Tăng sự hài lòng, giữ chân khách hàng | Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, triển khai chương trình khuyến mãi, khảo sát phản hồi từ khách hàng, phân tích dữ liệu khách hàng để hiểu rõ hơn về thị trường mục tiêu. |
Bảng trên tóm tắt một cách rõ ràng các yếu tố cốt lõi của kế hoạch "Quản lý tổng thể". Trong đó, việc quản lý tài chính tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí và tăng doanh thu thông qua việc kiểm soát chặt chẽ ngân sách và chi tiêu. Quản lý kho hàng hướng tới việc giảm thiểu lãng phí bằng cách theo dõi tồn kho và dự đoán nhu cầu hàng hóa. Cuối cùng, việc quản lý khách hàng nhắm đến việc tăng sự hài lòng của khách hàng và giữ chân họ bằng cách cung cấp dịch vụ tốt và phân tích dữ liệu khách hàng để hiểu rõ hơn về thị trường mục tiêu.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Sản Phẩm Yêu Cầu | Số Lượng | Trạng Thái Đơn Hàng | Thời Gian Giao Hàng Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | -------- | -------------------- | ----------------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-15   | Máy tính xách tay | 5        | Đang xử lý            | 2024-06-25                    | Không có |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 2024-06-18   | Bộ sạc dự phòng    | 10       | Đã xác nhận           | 2024-06-22                    | Giao hàng nhanh |
| 3   | Cửa hàng LMN    | 2024-06-20   | Tai nghe không dây | 20       | Đang chờ xác nhận     | 2024-06-27                    | Cần thêm thông tin |
| 4   | Công ty PQR     | 2024-06-19   | Loa Bluetooth      | 15       | Đã giao hàng          | 2024-06-21                    | Đánh giá tốt từ khách hàng |
| 5   | Nhà sách IJK    | 2024-06-17   | USB                | 30       | Đang xử lý            | 2024-06-24                    | Không có |
| 6   | Shop EFG        | 2024-06-16   | Pin laptop         | 10       | Đã xác nhận           | 2024-06-23                    | Giao hàng nhanh |
| 7   | Cửa hàng HGF    | 2024-06-20   | Bộ sạc đa năng     | 5        | Đang chờ xác nhận     | 2024-06-27                    | Cần thêm thông tin |
| 8   | Công ty VUT     | 2024-06-18   | Adapter            | 20       | Đã giao hàng          | 2024-06-20                    | Đánh giá tốt từ khách hàng |
| 9   | Tập đoàn RST    | 2024-06-17   | Bộ lưu điện UPS    | 5        | Đang xử lý            | 2024-06-24                    | Không có |
| 10  | Cửa hàng YUI    | 2024-06-16   | Bộ nhớ trong SSD   | 10       | Đã xác nhận           | 2024-06-23                    | Giao hàng nhanh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các yêu cầu mua hàng từ khách hàng. Có thể thấy, nhiều đơn hàng đang ở trạng thái "Đang xử lý" và "Đang chờ xác nhận", điều này cho thấy chúng ta cần tập trung vào việc xử lý những đơn hàng này để đảm bảo khách hàng hài lòng với dịch vụ của chúng ta. Ngoài ra, một số khách hàng đã nhận được hàng và đánh giá tốt, điều này phản ánh chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà chúng ta cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý lịch tập và biểu diễn:
| Ngày | Giờ bắt đầu | Giờ kết thúc | Loại hoạt động | Địa điểm | Người phụ trách | Số lượng thành viên | Mục tiêu | Ghi chú | Trạng thái |
|------|-------------|--------------|---------------|----------|----------------|---------------------|---------|--------|------------|
| 21/06/2024 | 09:00 | 11:00 | Tập luyện vũ đạo | Nhà hát Lớn Hà Nội | Ms. Hoa | 15 | Cải thiện kỹ năng nhảy | Cần thêm dụng cụ tập luyện | Chưa hoàn thành |
| 22/06/2024 | 14:00 | 17:00 | Tập luyện thanh nhạc | Phòng tập số 3 | Mr. Duy | 10 | Tăng cường sự hòa âm | Không gian yên tĩnh, không bị làm phiền | Chưa hoàn thành |
| 23/06/2024 | 08:00 | 10:00 | Biểu diễn tại trường học | Trường tiểu học Bách Khoa | Ms. Lan | 20 | Truyền cảm hứng cho trẻ em | Cần chuẩn bị trang phục biểu diễn | Chưa hoàn thành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch trình tập luyện và biểu diễn của nhóm. Mỗi hoạt động đều được sắp xếp theo ngày, giờ cụ thể, cùng với địa điểm, người phụ trách và mục tiêu cần đạt được. Đặc biệt, số lượng thành viên tham gia mỗi buổi cũng được ghi rõ để đảm bảo mọi người đều có mặt đúng hẹn. Cuối cùng, cột 'Trạng thái' giúp chúng ta kiểm soát tiến độ công việc.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày       | Mục          | Số tiền (VND) | Ghi chú                                        |
|------------|--------------|----------------|------------------------------------------------|
| 2024-01-01 | Đầu tư bằng cấp | 50,000,000     | Học phí chương trình MBA                        |
| 2024-02-01 | Chi phí học tập | 5,000,000      | Sách vở và vật liệu học tập cho khóa học        |
| 2024-03-01 | Lợi ích từ bằng cấp | 10,000,000     | Tăng lương sau khi hoàn thành khóa học          |
| 2024-04-01 | Đầu tư bằng cấp | 50,000,000     | Học phí tiếp tục cho năm học thứ hai của MBA   |
| 2024-05-01 | Chi phí học tập | 5,000,000      | Sách vở và vật liệu học tập cho năm học thứ hai |
| 2024-06-01 | Lợi ích từ bằng cấp | 10,000,000     | Tăng lương sau khi hoàn thành khóa học năm thứ hai|
| 2024-07-01 | Đầu tư bằng cấp | 50,000,000     | Học phí cuối cùng cho chương trình MBA         |
| 2024-08-01 | Chi phí học tập | 5,000,000      | Sách vở và vật liệu học tập cuối cùng            |
| 2024-09-01 | Lợi ích từ bằng cấp | 10,000,000     | Tăng lương sau khi tốt nghiệp chương trình MBA    |


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm | Mục Tiêu | Đối Tượng | Nội Dung | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------- | ------- | -------- | ------- | -------------- | ------ |
| 1   | Lễ hội văn hóa dân gian | 2024-07-15 | Quảng trường trung tâm TP.HCM | Tôn vinh và bảo tồn văn hóa dân gian Việt Nam | Cộng đồng người dân, du khách | Trưng bày các di sản văn hóa, biểu diễn nghệ thuật dân gian | Nâng cao nhận thức về giá trị văn hóa dân gian, thu hút du lịch | Cần phối hợp với nhiều ban ngành |
| 2   | Hội thảo "Truyền thống trong thế giới hiện đại" | 2024-08-20 | Hội trường thành phố Hà Nội | Thảo luận về việc kết hợp truyền thống và hiện đại | Học giả, nhà nghiên cứu, sinh viên | Thảo luận, trình bày báo cáo | Định hình hướng đi cho việc giữ gìn giá trị truyền thống trong xã hội hiện đại | Cần mời các chuyên gia uy tín |
Bảng trên liệt kê hai hoạt động chính thuộc kế hoạch "Tôn vinh giá trị truyền thống". Đầu tiên là Lễ hội văn hóa dân gian tại TP.HCM, nhằm tôn vinh và bảo tồn văn hóa dân gian Việt Nam. Hoạt động này không chỉ giúp nâng cao nhận thức của cộng đồng về giá trị văn hóa dân gian mà còn góp phần thu hút du lịch. Tiếp theo là Hội thảo "Truyền thống trong thế giới hiện đại" tại Hà Nội, nơi các học giả, nhà nghiên cứu và sinh viên sẽ cùng thảo luận về việc kết hợp giữa truyền thống và hiện đại. Đây là cơ hội để định hình hướng đi mới cho việc giữ gìn giá trị truyền thống trong bối cảnh xã hội ngày càng phát triển.


Dưới đây là bảng "Chi tiết tiến độ xây dựng dự án D17 Duy Tân" theo định dạng Markdown:
| STT | Mốc thời gian | Công việc thực hiện | Trạng thái |
| --- | ------------ | ------------------ | ---------- |
| 1   | 2024-06-01  | Xây dựng móng        | Hoàn thành |
| 2   | 2024-06-10  | Lắp đặt cốt thép     | Đang tiến hành |
| 3   | 2024-06-15  | Đổ bê tông tầng 1   | Chưa bắt đầu |
| 4   | 2024-06-20  | Lắp đặt cửa sổ tầng 1| Chưa bắt đầu |
| 5   | 2024-06-25  | Thi công hệ thống điện| Chưa bắt đầu |
| 6   | 2024-06-30  | Thi công hệ thống nước| Chưa bắt đầu |
| 7   | 2024-07-05  | Lắp đặt thiết bị vệ sinh| Chưa bắt đầu |
| 8   | 2024-07-10  | Sửa chữa, hoàn thiện | Chưa bắt đầu |
| 9   | 2024-07-15  | Kiểm tra chất lượng | Chưa bắt đầu |
| 10  | 2024-07-20  | Bàn giao dự án | Chưa bắt đầu |
Theo bảng trên, dự án D17 Duy Tân đã hoàn thành giai đoạn xây dựng móng vào ngày 01 tháng 06 năm 2024. Hiện tại, công việc lắp đặt cốt thép đang được tiến hành. Các công việc khác như đổ bê tông tầng 1, lắp đặt cửa sổ, thi công hệ thống điện và nước, lắp đặt thiết bị vệ sinh, sửa chữa, hoàn thiện, kiểm tra chất lượng và bàn giao dự án đều chưa bắt đầu. Dự kiến tất cả các công việc này sẽ hoàn thành và dự án sẽ được bàn giao vào ngày 20 tháng 07 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Kết nối và hợp tác" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Tổ Chức | Địa Điểm | Ngày Kết Nối | Mục Tiêu Hợp Tác | Tình Trạng Dự Án | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Cổ phần Công nghệ XYZ | Hà Nội, Việt Nam | 2024-01-15 | Phát triển phần mềm quản lý | Đang thực hiện | Nguyễn Văn A | Cần thêm nguồn lực |
| 2 | Tập đoàn Truyền thông ABC | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | 2024-03-01 | Quảng bá sản phẩm mới | Hoàn thành | Trần Thị B | Thành công vượt mong đợi |
| 3 | Quỹ từ thiện LMN | Đà Nẵng, Việt Nam | 2024-04-10 | Hỗ trợ cộng đồng khó khăn | Đang tiến hành | Lê Minh C | Cần tăng cường quan hệ |
| 4 | Trường Đại học PQR | Huế, Việt Nam | 2024-05-20 | Nghiên cứu chung | Khởi động | Phạm Thị D | Cần xác định rõ mục tiêu |
| 5 | Công ty TNHH EFG | Hải Phòng, Việt Nam | 2024-06-01 | Sản xuất thiết bị y tế | Đang thảo luận | Nguyễn Hữu E | Cần giải quyết vấn đề về tài chính |
| 6 | Tổ chức phi chính phủ HIJ | Cần Thơ, Việt Nam | 2024-06-15 | Bảo vệ môi trường | Sắp bắt đầu | Trần Anh F | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng |
Bảng trên cho thấy tình hình kết nối và hợp tác với các tổ chức khác nhau. Một số dự án đã hoàn thành và mang lại kết quả tốt như hợp tác với Tập đoàn Truyền thông ABC. Một số dự án khác đang trong quá trình thực hiện hoặc sắp bắt đầu như với Quỹ từ thiện LMN và Tổ chức phi chính phủ HIJ. Mỗi dự án đều có những thách thức riêng cần được giải quyết, ví dụ như việc cần tăng cường quan hệ với Quỹ từ thiện LMN hay vấn đề tài chính với Công ty TNHH EFG.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Thời Gian Nhập Kho | Thời Gian Xuất Kho | Giá Trị |
|-------------|--------------|----------|------------|---------------------|---------------------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50      | Còn hàng   | 2024-06-01 10:30    | 2024-06-20 14:00    | 20,000,000 VND |
| SP002       | Điện thoại di động | 100     | Còn hàng   | 2024-06-05 11:00    | 2024-06-20 15:00    | 10,000,000 VND |
Bảng "Kho hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về hai mặt hàng đang được quản lý trong kho. Cụ thể, có 50 chiếc máy tính xách tay và 100 chiếc điện thoại di động. Tất cả đều còn sẵn trong kho. Theo dõi thời gian nhập - xuất kho giúp kiểm soát tốt hơn việc lưu thông hàng hóa. Giá trị của mỗi mặt hàng cũng được cập nhật, giúp doanh nghiệp nắm bắt được tổng giá trị hàng hóa hiện có trong kho.


| STT | Kiểu Chụp | Phong Cách | Bối Cảnh | Đạo Cụ | Góc Chụp | Hiệu Ứng | Kỹ Thuật | Tạo Dáng | Phụ Kiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chân dung | Vintage | Phố cổ | Gương cổ | Ngang | Soft focus | ISO thấp | Ngồi nghiêng, tay lên cằm | Mũ rộng vành |
| 2 | Phong cảnh | Minimalist | Biển khuya | Không có | Trên cao | Màu tối | Shutter tốc độ cao | - | - |
| 3 | Street Photography | Urbane | Hẻm phố | Xe đạp | Dọc | Black & White | ISO cao | Đi bộ tự nhiên | - |
| 4 | Macro | Artistic | Hoa hồng | Không có | Gần | Bokeh | F-stop nhỏ | - | - |
| 5 | Wedding | Elegant | Nhà thờ | Áo cưới | Ngang | Màu pastel | Flash | Ôm nhau | Vòng hoa |
| 6 | Action | Sporty | Sân bóng | Bóng đá | Dọc | Freeze | Shutter tốc độ cao | Chạy, đá bóng | - |
| 7 | Selfie | Fun | Công viên | Khẩu trang | Ngang | Filter màu sắc | HDR | Nụ cười rạng rỡ | Kính râm |
| 8 | Night | Dramatic | Thành phố về đêm | Ánh đèn đường | Dọc | Long exposure | ISO cao | Ngắm nhìn | - |
Bảng này tổng hợp nhiều bí quyết chụp ảnh theo các kiểu khác nhau, từ chân dung, phong cảnh đến street photography. Mỗi dòng cung cấp thông tin chi tiết về phong cách, bối cảnh, đạo cụ, góc chụp, hiệu ứng, kỹ thuật, tạo dáng và phụ kiện phù hợp. Điều này giúp người dùng dễ dàng tham khảo và áp dụng vào thực tế để tạo ra những bức ảnh độc đáo và ấn tượng.


|STT| Mục tiêu| Nhiệm vụ| Thời gian bắt đầu| Thời gian kết thúc| Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng cường hợp tác trong lĩnh vực công nghệ thông tin| Triển khai dự án phát triển phần mềm quản lý dữ liệu| 2024-07-01| 2024-12-31| Chưa bắt đầu|
|2| Phát triển thị trường khu vực Đông Nam Á| Xây dựng chiến lược tiếp thị, mở rộng mạng lưới phân phối| 2024-08-01| 2025-02-28| Chưa bắt đầu|
|3| Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng| Cải tiến quy trình hỗ trợ khách hàng, đào tạo nhân viên| 2024-09-01| 2024-11-30| Chưa bắt đầu|
|4| Tối ưu hóa chi phí hoạt động| Rà soát và điều chỉnh cấu trúc chi phí, tìm kiếm nguồn cung ứng mới| 2024-10-01| 2024-12-31| Chưa bắt đầu|
Bảng trên mô tả kế hoạch hợp tác cụ thể cho giai đoạn tới. Mỗi mục tiêu đều có nhiệm vụ rõ ràng đi kèm với thời gian bắt đầu và kết thúc. Việc này giúp đảm bảo tính khả thi và theo dõi được tiến độ thực hiện. Các mục tiêu từ việc tăng cường hợp tác trong lĩnh vực công nghệ thông tin, mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng dịch vụ đến tối ưu hóa chi phí đều được lập kế hoạch cụ thể, giúp tổ chức nắm bắt được hướng đi và tập trung nguồn lực vào những điểm cần thiết.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí nghiên cứu và phát triển" trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Chi Phí Nhân Sự | Chi Phí Vật Liệu | Chi Phí Thiết Bị | Chi Phí Dịch Vụ | Chi Phí Khác | Tổng Chi Phí | Ghi Chú |
|-------|------------------|-----------------|------------------|-----------------|--------------|-------------|---------|
| 1     | 50,000,000       | 10,000,000      | 20,000,000       | 5,000,000       | 3,000,000    | 88,000,000  |         |
| 2     | 52,000,000       | 12,000,000      | 18,000,000       | 6,000,000       | 2,000,000    | 90,000,000  |         |
| 3     | 55,000,000       | 15,000,000      | 22,000,000       | 7,000,000       | 1,000,000    | 100,000,000 |         |
| 4     | 58,000,000       | 18,000,000      | 25,000,000       | 8,000,000       | 1,000,000    | 110,000,000 |         |
| 5     | 60,000,000       | 20,000,000      | 28,000,000       | 10,000,000      | 2,000,000    | 120,000,000 |         |
| 6     | 62,000,000       | 22,000,000      | 30,000,000       | 12,000,000      | 4,000,000    | 130,000,000 |         |
Qua bảng trên, có thể thấy chi phí nghiên cứu và phát triển tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Trong đó, chi phí nhân sự chiếm tỷ lệ lớn nhất, tiếp theo là chi phí thiết bị. Điều này cho thấy công ty đang tập trung vào việc nâng cao năng lực nhân sự và đầu tư vào cơ sở hạ tầng để hỗ trợ hoạt động nghiên cứu và phát triển.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi ngân sách, chi phí và doanh thu cho các khóa đào tạo khác nhau:
| STT | Tên Khóa Học | Ngân sách (VND) | Chi phí (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Số lượng học viên | Thời gian tổ chức | Đánh giá học viên |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------- | --------------- | ---------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Kỹ năng mềm  | 50,000,000       | 30,000,000    | 80,000,000      | 20,000,000       | 150               | Tháng 6/2024       | Rất tốt            |
| 2   | IT cơ bản    | 70,000,000       | 45,000,000    | 90,000,000      | 25,000,000       | 200               | Tháng 6/2024       | Tốt                |
| 3   | Tiếng Anh   | 60,000,000       | 35,000,000    | 70,000,000      | 15,000,000       | 180               | Tháng 6/2024       | Khá                |
| 4   | Quản trị kinh doanh | 100,000,000 | 60,000,000    | 120,000,000     | 40,000,000       | 120               | Tháng 6/2024       | Rất tốt            |
| 5   | Thiết kế đồ họa | 80,000,000       | 50,000,000    | 100,000,000     | 30,000,000       | 160               | Tháng 6/2024       | Tốt                |
| 6   | Nấu ăn chuyên nghiệp | 90,000,000 | 55,000,000    | 110,000,000     | 35,000,000       | 140               | Tháng 6/2024       | Khá                |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các khóa học đều mang lại lợi nhuận. Trong đó, khóa học "Quản trị kinh doanh" và "Kỹ năng mềm" có lợi nhuận cao nhất với 40 triệu và 20 triệu VND tương ứng. Mặc dù "IT cơ bản" có số lượng học viên lớn nhất nhưng lợi nhuận không phải là cao nhất. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí cũng rất quan trọng.


Dưới đây là bảng "Quản lý chi phí và ngân sách" theo dõi chi phí y tế:
| Ngày | Mục Chi Phí | Số Lượng | Đơn Giá (VNĐ) | Tổng Chi Phí (VNĐ) | Ghi Chú |
|------|-------------|----------|----------------|--------------------|---------|
| 20/6 | Thuốc Men   | 30       | 5000           | 150000             |         |
| 19/6 | Khám Bệnh  | 1        | 300000         | 300000             |         |
| 18/6 | Thiết Bị Y Tế | 2        | 1000000        | 2000000            |         |
| 17/6 | Thuốc Men   | 20       | 5000           | 100000             |         |
| 16/6 | Khám Bệnh  | 1        | 300000         | 300000             |         |
| 15/6 | Thiết Bị Y Tế | 1        | 1000000        | 1000000            |         |
| 14/6 | Thuốc Men   | 15       | 5000           | 75000              |         |
| 13/6 | Khám Bệnh  | 1        | 300000         | 300000             |         |
| 12/6 | Thiết Bị Y Tế | 2        | 1000000        | 2000000            |         |
| 11/6 | Thuốc Men   | 25       | 5000           | 125000             |         |
Bảng trên cho thấy tổng chi tiêu y tế trong khoảng thời gian từ ngày 11 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, chi phí lớn nhất nằm ở mục thiết bị y tế với tổng cộng 6 triệu đồng. Tiếp theo là các khoản chi phí khám bệnh và thuốc men. Việc theo dõi này giúp quản lý ngân sách một cách hiệu quả, đảm bảo rằng không có khoản chi phí nào vượt quá mức dự kiến.


| Nhiệm vụ | Thời gian | Trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Trang trí hội trường | 2024-06-21 10:00 | Đội ngũ trang trí sự kiện | Sử dụng tông màu xanh dương và trắng, cần chuẩn bị trước các vật liệu như hoa tươi, đèn LED, thảm đỏ. |
| Chuẩn bị âm thanh, ánh sáng | 2024-06-21 14:00 | Kỹ thuật viên chuyên nghiệp | Kiểm tra hệ thống âm thanh, ánh sáng để đảm bảo hoạt động ổn định trong suốt sự kiện. |
| Lắp đặt bàn ghế, sân khấu | 2024-06-21 16:00 | Đội ngũ hậu cần sự kiện | Bố trí 50 bộ bàn ghế cho khách mời, lắp đặt sân khấu với kích thước 8x6 mét. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch trang trí và hậu cần cho một sự kiện sắp tới. Các công việc chính bao gồm việc trang trí hội trường, chuẩn bị hệ thống âm thanh, ánh sáng và lắp đặt bàn ghế, sân khấu. Mỗi nhiệm vụ đều được chỉ định thời gian cụ thể và người chịu trách nhiệm, giúp đảm bảo tiến độ và chất lượng của từng phần công việc.


| Năm | Tổng thu nhập (tỷ VND) | Tổng chi phí (tỷ VND) | Lợi nhuận sau thuế (tỷ VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 2014 | X | Y | Z |
| 2015 | A | B | C |
| 2016 | D | E | F |
Trong bảng trên, tổng thu nhập và tổng chi phí tăng dần theo từng năm, cho thấy Vicem đã mở rộng hoạt động kinh doanh của mình. Lợi nhuận sau thuế cũng tăng lên, chỉ ra rằng công ty không chỉ mở rộng mà còn tăng cường hiệu quả hoạt động.
Lưu ý: X,Y,Z,A,B,C,D,E,F ở đây sẽ được thay thế bằng số liệu thực tế từ báo cáo tài chính của Vicem.


| Thuốc và Liệu Pháp | Mục Đích Điều Trị | Lưu Ý Khi Sử Dụng |
| --- | --- | --- |
| Glucosamine | Giúp giảm đau, chống viêm khớp | Không dùng cho người dị ứng với hải sản |
| Châm cứu | Giảm đau lưng, tăng cường lưu thông máu | Cần tìm đến những nơi uy tín để đảm bảo an toàn |
| Yoga | Cải thiện sức mạnh cơ bụng, giảm căng thẳng | Phải thực hiện đúng động tác và không nên quá sức |
| Massage | Giảm đau, cải thiện lưu thông máu | Tránh vùng bụng dưới và cổ tử cung |
| Paracetamol | Giảm đau và hạ sốt | Không nên dùng quá liều khuyến nghị |
| Bổ sung Canxi và Vitamin D | Giúp xương chắc khỏe | Cần tham khảo ý kiến bác sĩ trước khi bổ sung |
| Ngủ đúng tư thế | Giảm áp lực lên cột sống | Nên nằm nghiêng về bên trái và đặt gối giữa hai chân |
| Tập thể dục nhẹ nhàng | Tăng cường sức mạnh cơ lưng | Tránh các bài tập nặng hoặc gây đau |


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng và những người đã mua sản phẩm:
| STT | Tên Khách Hàng   | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Địa Chỉ       | Số Điện Thoại     | Email                | Lần Mua Cuối CÙng | Tổng Số Lần Mua | Tình Trạng |
|----|------------------|-----------|--------------|---------------|--------------------|----------------------|-------------------|-----------------|-------------|
| 1  | Nguyễn Văn A     | 2024-06-15| Laptop Dell  | Hà Nội        | 0987654321         | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15        | 2               | Hoạt Động    |
| 2  | Lê Thị B         | 2024-06-10| Iphone 12 Pro| Hồ Chí Minh   | 0912345678         | lethib@gmail.com     | 2024-06-10        | 1               | Hoạt Động    |
| 3  | Trần Văn C       | 2024-06-05| Samsung S21  | Đà Nẵng      | 0934567890         | tranvanc@gmail.com   | 2024-06-05        | 3               | Ngừng Hoạt Động |
| 4  | Phạm Thị D       | 2024-06-01| Laptop Asus  | Cần Thơ       | 0978901234         | phamthid@gmail.com   | 2024-06-01        | 2               | Hoạt Động    |
| 5  | Nguyễn Văn E     | 2024-05-30| Ipad Pro     | Hải Phòng     | 0965432109         | nguyenvane@gmail.com | 2024-05-30        | 1               | Hoạt Động    |
| 6  | Trần Thị F       | 2024-05-25| Apple Watch  | Quảng Ninh    | 0956789012         | tranthif@gmail.com   | 2024-05-25        | 1               | Ngừng Hoạt Động |
| 7  | Lê Văn G         | 2024-05-20| Airpods Pro  | Bình Dương   | 0943210987         | levang@gmail.com     | 2024-05-20        | 2               | Hoạt Động    |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều mua hàng trong tháng này, điều này cho thấy nhu cầu mua sắm của khách hàng đang tăng cao. Đặc biệt, khách hàng mua nhiều nhất là dòng sản phẩm công nghệ như laptop, điện thoại di động, đồng hồ thông minh... Điều này giúp doanh nghiệp xác định được xu hướng tiêu dùng và tập trung vào việc tiếp thị các sản phẩm này.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Sách giáo trình Toán 12 | 150 | Còn hàng |
| Sách giáo trình Hóa 11 | 75 | Sắp hết hàng |
| Tài liệu giảng dạy Tiếng Anh | 200 | Còn hàng |
| Thiết bị học tập: Máy tính Casio FX-991EX | 30 | Sắp hết hàng |
| Bộ dụng cụ vẽ kỹ thuật | 45 | Còn hàng |
| Đĩa học tiếng Pháp | 10 | Hết hàng |
| Bảng từ trắng dùng trong giảng dạy | 10 | Còn hàng |


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng thường xuyên mua hạt mùi trong cửa hàng của chúng tôi:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua (kg) | Tổng Tiền (VND) | Ngày Mua Gần Nhất | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ------------------ | ------- | ------------- | ----- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5                 | 250,000         | 2024-06-19        | Hà Nội | 0987654321    | a@gmail.com | Thường mua online |
| 2   | Trần Thị B     | 10                | 500,000         | 2024-06-18        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Mua tại cửa hàng |
| 3   | Lê Cường C     | 7                 | 350,000         | 2024-06-17        | TP.HCM  | 0998765432    | c@gmail.com | Mua qua điện thoại |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng Trần Thị B là người mua nhiều nhất với tổng cộng 10kg hạt mùi, tương đương với 500,000 VND. Trong khi đó, khách hàng Nguyễn Văn A và Lê Cường C mua ít hơn nhưng vẫn duy trì việc mua hàng đều đặn. Điều này cho thấy họ rất hài lòng với chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ của chúng tôi.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng về việc mua roi và nhu cầu sử dụng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng mua | Thời gian mua | Mục đích sử dụng | Đánh giá sản phẩm | Gợi ý cải tiến |
| --- | -------------- | ------------ | ------------- | ---------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5            | 2024-06-18    | Tập luyện       | Tốt              | Chất liệu cần nâng cấp |
| 2   | Trần Thị B    | 3            | 2024-06-17    | Bảo vệ gia đình  | Rất tốt          | Cần thêm màu sắc đa dạng |
| 3   | Lê Hải C      | 1            | 2024-06-16    | Đi du lịch      | Bình thường      | Cần thiết kế gọn nhẹ hơn |
| 4   | Phạm Thị D    | 2            | 2024-06-15    | Tập thể dục     | Tốt              | Cần thêm hướng dẫn sử dụng |
| 5   | Nguyễn Anh E  | 4            | 2024-06-14    | Tập luyện võ thuật | Tốt | Cần cải thiện độ bền |
| 6   | Trần Thị F    | 2            | 2024-06-13    | Bảo vệ bản thân | Rất tốt | Cần thêm nhiều mẫu mã |
| 7   | Bùi Văn G     | 3            | 2024-06-12    | Đi dạo phố      | Tốt | Cần cải thiện chất lượng |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta nhận thấy rằng đa số khách hàng mua roi để tập luyện và bảo vệ bản thân. Họ đánh giá cao sản phẩm nhưng cũng đề xuất một số cải tiến như: nâng cấp chất liệu, đa dạng màu sắc, thiết kế gọn nhẹ, thêm hướng dẫn sử dụng và cải thiện độ bền. Những thông tin này rất quan trọng trong việc cải tiến sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng |
|--- |--- |--- |
| KH001 | Công ty TNHH Sản xuất ABC | Nhân |
| KH002 | Nguyễn Văn A | Phi nhân |
| KH003 | Tập đoàn Bất động sản XYZ | Nhân |
| KH004 | Lê Thị B | Phi nhân |
| KH005 | Ngân hàng TMCP Đông Nam Á | Nhân |
| KH006 | Trần Văn C | Phi nhân |
| KH007 | Công ty Cổ phần Dược phẩm 123 | Nhân |
| KH008 | Đặng Thị D | Phi nhân |
| KH009 | Tổng công ty Viễn thông VinaPhone | Nhân |
| KH010 | Phạm Văn E | Phi nhân |
Bảng quản lý khách hàng trên được phân loại thành hai nhóm chính: "Nhân" và "Phi nhân". Nhóm "Nhân" bao gồm các tổ chức, doanh nghiệp lớn như Công ty TNHH Sản xuất ABC, Tập đoàn Bất động sản XYZ, Ngân hàng TMCP Đông Nam Á, Công ty Cổ phần Dược phẩm 123 và Tổng công ty Viễn thông VinaPhone. Trong khi đó, nhóm "Phi nhân" là những cá nhân như Nguyễn Văn A, Lê Thị B, Trần Văn C, Đặng Thị D và Phạm Văn E. Việc phân loại này giúp cho việc quản lý, theo dõi cũng như cung cấp dịch vụ phù hợp với từng đối tượng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu và Yêu cầu Khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Máy tính xách tay | Cần sản phẩm có cấu hình cao, hỗ trợ tốt cho công việc đồ họa. |
| 002 | Trần Thị B | Điện thoại thông minh | Muốn mua điện thoại có pin lâu, camera chất lượng cao. |
| 003 | Lê Minh C | Thiết bị âm thanh | Đang tìm kiếm loa không dây với chất lượng âm thanh tốt nhất. |
| 004 | Phạm Thu D | Phụ kiện máy tính | Cần mua bàn phím cơ và chuột không dây để nâng cao hiệu suất làm việc. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu của khách hàng. Có thể thấy, mỗi khách hàng đều có những yêu cầu riêng biệt dựa trên nhu cầu sử dụng sản phẩm của mình. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thị trường mục tiêu, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị và bán hàng phù hợp.


| STT | Tên Khách Mời | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngày Sinh | Giới Tính | Trạng Thái Tham Gia | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | --------- | --------- | ------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 | 1980-05-20 | Nam | Đã xác nhận | Không ăn hải sản | Khách quan trọng |
| 2   | Bùi Thị B      | b.bui@yahoo.com     | 0912345678 | 1975-12-15 | Nữ | Chưa xác nhận | Cần chỗ ngồi gần sân khấu | Khách thường xuyên |
| 3   | Lê Công C      | c.le@outlook.com    | 0945678912 | 1990-02-28 | Nam | Đã từ chối | - | - |
| 4   | Trần Thị D     | d.tran@gmail.com    | 0978901234 | 1985-08-10 | Nữ | Đang chờ phản hồi | - | - |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | e.nguyen@gmail.com  | 0965432187 | 1995-03-15 | Nam | Đã xác nhận | Cần dịch vụ trông trẻ | Khách mới |
| 6   | Phạm Thị F     | f.pham@yahoo.com    | 0912345678 | 1980-11-20 | Nữ | Đã xác nhận | Không ăn thịt đỏ | - |
| 7   | Trần Văn G     | g.tran@outlook.com  | 0945678912 | 1975-09-10 | Nam | Đã từ chối | - | - |
| 8   | Bùi Thị H      | h.bui@gmail.com     | 0978901234 | 1990-02-28 | Nữ | Đang chờ phản hồi | - | - |
| 9   | Nguyễn Anh I   | i.nguyen@yahoo.com  | 0965432187 | 1985-08-10 | Nam | Đã xác nhận | Cần chỗ đậu xe | - |
Bảng "Khách mời" được thiết kế chi tiết với 9 cột chính: STT, tên khách mời, địa chỉ email, số điện thoại, ngày sinh, giới tính, trạng thái tham gia, yêu cầu đặc biệt và ghi chú. Mỗi dòng đại diện cho một khách mời cụ thể. Chúng ta có thể thấy rằng một số khách mời đã xác nhận sự tham gia, trong khi những người khác vẫn chưa trả lời hoặc đã từ chối. Một số khách mời cũng có yêu cầu đặc biệt như không ăn hải sản hoặc cần dịch vụ trông trẻ. Điều này giúp tổ chức sự kiện dễ dàng quản lý và đáp ứng nhu cầu của khách mời.


Dưới đây là bảng "Thời điểm đầu tư Bất động sản lý tưởng" dựa trên các yếu tố như giá cả, lãi suất tín dụng, nhu cầu thị trường, và xu hướng kinh tế:
| STT | Thời gian | Giá BĐS | Lãi suất tín dụng | Nhu cầu thị trường | Xu hướng kinh tế | Đánh giá đầu tư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | 2024 Q1 | Trung bình | Thấp | Cao | Tăng trưởng ổn định | Tốt |
| 2   | 2024 Q2 | Cao     | Cao | Trung bình | Chậm lại | Trung bình |
| 3   | 2024 Q3 | Thấp     | Trung bình | Thấp | Giảm | Kém |
| 4   | 2024 Q4 | Rẻ nhất | Cao | Cao | Bắt đầu tăng | Tốt |
| 5   | 2025 Q1 | Cao     | Thấp | Cao | Tăng mạnh | Tốt |
| 6   | 2025 Q2 | Trung bình | Trung bình | Trung bình | Giữ nguyên | Trung bình |
| 7   | 2025 Q3 | Cao     | Cao | Thấp | Giảm | Kém |
| 8   | 2025 Q4 | Rẻ nhất | Thấp | Cao | Bắt đầu tăng | Tốt |
| 9   | 2026 Q1 | Cao     | Cao | Cao | Tăng mạnh | Tốt |
| 10  | 2026 Q2 | Trung bình | Trung bình | Trung bình | Giữ nguyên | Trung bình |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng thời điểm lý tưởng để đầu tư vào bất động sản thường xuất hiện khi giá BĐS thấp, lãi suất tín dụng thấp hoặc trung bình, nhu cầu thị trường cao và xu hướng kinh tế đang trong giai đoạn tăng trưởng. Đặc biệt, quý 4 của năm 2024, quý 1 của năm 2025, quý 4 của năm 2025 và quý 1 của năm 2026 đều được đánh giá là thời điểm tốt để đầu tư.


Dưới đây là bảng "Công Thức Chữa Bệnh Cổ Truyền" theo yêu cầu:
| Tên Bệnh | Công thức chữa bệnh | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Viêm Họng | Rửa họng bằng nước muối ấm hoặc dùng nước lá trầu không đun sôi để uống. | Phương pháp này giúp giảm đau và tiêu diệt vi khuẩn trong cổ họng. |
| Đau Đầu | Sử dụng dầu gió xoa lên trán và thái dương, hoặc ngâm chân vào nước ấm có thêm vài giọt dầu quế. | Đây là cách giảm đau nhanh chóng và hiệu quả, đồng thời giúp thư giãn cơ thể. |
| Mất Ngủ | Uống một cốc sữa nóng trước khi đi ngủ, hoặc tắm nước ấm trước giờ ngủ khoảng 1 tiếng. | Sữa nóng giúp cơ thể sản sinh melatonin - hormon điều chỉnh chu kỳ ngủ. |
| Ho | Dùng mật ong pha với nước ấm, hoặc ăn trực tiếp một thìa mật ong. | Mật ong có tác dụng làm dịu cổ họng và giảm ho. |
| Đau Lưng | Tập các bài tập nhẹ nhàng như yoga hoặc pilates, hoặc dùng túi chườm nóng đặt lên vùng lưng bị đau. | Việc vận động nhẹ nhàng giúp tăng cường lưu thông máu, giảm căng thẳng cơ bắp. |
Bảng trên liệt kê một số công thức chữa bệnh cổ truyền phổ biến mà người Việt thường áp dụng. Mỗi bệnh đều có những phương pháp điều trị đơn giản từ nguyên liệu dễ tìm, giúp giảm triệu chứng và cải thiện tình trạng sức khỏe. Các công thức này không chỉ giúp khắc phục triệu chứng bệnh mà còn mang lại cảm giác thoải mái, thư giãn cho người bệnh.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 50 | 2024-06-01 | 18,000,000 VND | 22,000,000 VND | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 30 | 2024-06-05 | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | Còn hàng |
| SP003 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 15 | 2024-06-10 | 70,000,000 VND | 80,000,000 VND | Còn hàng |
| SP004 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB33 | 100 | 2024-06-15 | 2,000,000 VND | 2,500,000 VND | Còn hàng |
| SP005 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 75 | 2024-06-20 | 5,000,000 VND | 6,000,000 VND | Còn hàng |
Qua bảng quản lý kho trên, ta có thể thấy tổng số lượng hàng tồn kho của các mặt hàng khá ổn định. Đặc biệt, loa Bluetooth Sony SRS-XB33 có số lượng lớn nhất trong kho với 100 sản phẩm. Ngược lại, máy ảnh Canon EOS R5 là mặt hàng có số lượng ít nhất, chỉ còn 15 sản phẩm. Điều này cho thấy cần phải quan tâm đến việc nhập thêm hàng đối với máy ảnh Canon EOS R5 để đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


|STT|Tên hiện vật|Năm phát hiện|Vị trí phát hiện|
|---|---|---|---|
|1|Kiếm đồng thời kỳ Đông Sơn|200 BC|Hà Tĩnh, Việt Nam|
|2|Bình sứ thời Lý|1100 AD|Tháp Bút Tháp, Bắc Ninh, Việt Nam|
|3|Đồ gốm Men lam thời Trần|1250 AD|Hội An, Quảng Nam, Việt Nam|
Bảng trên liệt kê ba hiện vật khảo cổ quan trọng từ Việt Nam. Kiếm đồng Đông Sơn, được tìm thấy tại Hà Tĩnh, là minh chứng cho nền văn minh đồ đồng phong phú của Việt Nam vào khoảng 200 trước Công nguyên. Bình sứ thời Lý, phát hiện tại tháp Bút Tháp ở Bắc Ninh, phản ánh sự phát triển của nghệ thuật gốm sứ trong thời kỳ này. Cuối cùng, đồ gốm men lam thời Trần, tìm thấy tại Hội An, cho thấy sự tinh tế và kỹ thuật cao trong việc chế tác gốm sứ thời Trần.


| Ngày | Mức Kho Hiện Tại (thùng) | Công Suất Kho (thùng) | Số Lượng Nhập Kho (thùng) | Số Lượng Xuất Kho (thùng) |
|------|------------------------|---------------------|-------------------------|--------------------------|
| 20/6 | 5,000,000              | 10,000,000          | 1,000,000               | 500,000                  |
| 19/6  | 4,000,000             | 10,000,000          | 500,000                 | 1,000,000                |
| 18/6  | 4,500,000             | 10,000,000          | 1,500,000               | 2,000,000                |
| 17/6  | 5,000,000             | 10,000,000          | 1,000,000               | 1,500,000                |
| 16/6  | 4,500,000             | 10,000,000          | 2,000,000               | 2,500,000                |
| 15/6  | 5,000,000             | 10,000,000          | 1,500,000               | 1,500,000                |
| 14/6  | 3,500,000             | 10,000,000          | 500,000                 | 1,000,000                |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu | Ngày Yêu Cầu | Phản Hồi | Ngày Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Cần tư vấn về sản phẩm mới | 2024-06-15 | Đã cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm và hướng dẫn cách sử dụng | 2024-06-16 |
| 2 | Lê Thị B | Truy vấn về đơn hàng | 2024-06-17 | Đơn hàng đang trong quá trình vận chuyển, dự kiến giao hàng vào ngày 2024-06-21 | 2024-06-18 |
| 3 | Trần Văn C | Đề nghị đổi trả hàng | 2024-06-19 | Đã chấp nhận yêu cầu, hàng đã được lấy lại, tiền sẽ được hoàn lại trong vòng 3-5 ngày làm việc | 2024-06-20 |
| 4 | Phạm Thị D | Muốn biết chính sách bảo hành | 2024-06-15 | Đã gửi email chi tiết về chính sách bảo hành | 2024-06-16 |
| 5 | Nguyễn Thị E | Cần hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-18 | Đội ngũ kỹ thuật đã liên hệ và giải quyết vấn đề | 2024-06-19 |
| 6 | Bùi Văn F | Góp ý về chất lượng dịch vụ | 2024-06-16 | Đã tiếp thu và cải thiện | 2024-06-17 |
| 7 | Đặng Thị G | Cần mua thêm phụ kiện | 2024-06-17 | Đã cung cấp danh sách phụ kiện có sẵn và giá cả | 2024-06-18 |
| 8 | Hoàng Văn H | Đặt hàng qua điện thoại | 2024-06-20 | Đơn hàng đã được xác nhận, sẽ giao hàng trong vòng 2 ngày tới | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong các yêu cầu của khách hàng từ việc cần tư vấn sản phẩm, truy vấn đơn hàng, đến góp ý về chất lượng dịch vụ. Công ty đã phản hồi nhanh chóng và hiệu quả đối với mọi yêu cầu, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến chi phí sản xuất và lợi nhuận từ việc sản xuất nón chống dịch Covid-19:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu (VND) | Chi phí nhân công (VND) | Tổng chi phí (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|------------------------|----------------------|------------------|---------------|-------------|
| 01    | 50,000,000             | 30,000,000           | 80,000,000       | 120,000,000   | 40,000,000  |
| 02    | 55,000,000             | 35,000,000           | 90,000,000       | 130,000,000   | 40,000,000  |
| 03    | 60,000,000             | 40,000,000           | 100,000,000      | 150,000,000   | 50,000,000  |
| 04    | 65,000,000             | 45,000,000           | 110,000,000      | 160,000,000   | 50,000,000  |
| 05    | 70,000,000             | 50,000,000           | 120,000,000      | 170,000,000   | 50,000,000  |
| 06    | 75,000,000             | 55,000,000           | 130,000,000      | 180,000,000   | 50,000,000  |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng mặc dù chi phí sản xuất tăng dần theo thời gian, doanh thu cũng tăng tương ứng. Đặc biệt, lợi nhuận hàng tháng duy trì ổn định ở mức 50 triệu VND từ tháng thứ ba trở đi. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh khá tốt, khả năng kiểm soát chi phí và giá bán phù hợp.


|STT|Tên Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|Trạng Thái|Chi Phí Dự Kiến (triệu VND)|Chi Phí Đã Chi (triệu VND)|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Bảo vệ và trùng tu kinh sách 1|2024-07-01|2025-06-30|Đang chuẩn bị|800|0|
|2|Bảo vệ và trùng tu kinh sách 2|2024-08-01|2025-07-31|Đang chuẩn bị|900|0|
|3|Bảo vệ và trùng tu kinh sách 3|2024-09-01|2025-08-31|Đang chuẩn bị|1000|0|
|4|Bảo vệ và trùng tu kinh sách 4|2024-10-01|2025-09-30|Đang chuẩn bị|1100|0|
|5|Bảo vệ và trùng tu kinh sách 5|2024-11-01|2025-10-31|Đang chuẩn bị|1200|0|
|6|Bảo vệ và trùng tu kinh sách 6|2024-12-01|2025-11-30|Đang chuẩn bị|1300|0|
|7|Bảo vệ và trùng tu kinh sách 7|2025-01-01|2025-12-31|Đang chuẩn bị|1400|0|
|8|Bảo vệ và trùng tu kinh sách 8|2025-02-01|2026-01-31|Đang chuẩn bị|1500|0|
|9|Bảo vệ và trùng tu kinh sách 9|2025-03-01|2026-02-28|Đang chuẩn bị|1600|0|
|10|Bảo vệ và trùng tu kinh sách 10|2025-04-01|2026-03-31|Đang chuẩn bị|1700|0|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 dự án bảo vệ và trùng tu kinh sách, mỗi dự án đều có một khoảng thời gian thực hiện riêng từ năm 2024 đến 2026. Các dự án hiện đang ở giai đoạn chuẩn bị với chi phí dự kiến tăng dần từ 800 triệu VND cho dự án đầu tiên lên đến 1700 triệu VND cho dự án cuối cùng. Đến nay, chưa có chi phí nào được chi ra cho các dự án này.


Dưới đây là bảng "Quản lý Bệnh Nhân" theo yêu cầu:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Tiền Sử Bệnh | Triệu Chứng | Phương Pháp Điều Trị | Tiến Trình Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---- | ------------ | ----------- | -------------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 45   | Huyết áp cao | Đau đầu, chóng mặt | Dùng thuốc hạ huyết áp, thay đổi lối sống | Cải thiện sau 2 tuần dùng thuốc | Cần kiểm tra định kỳ |
| 2   | Trần Thị B    | 30   | Viêm xoang     | Đau đầu, sổ mũi | Sử dụng thuốc chống viêm, xông hơi | Triệu chứng giảm sau 1 tuần điều trị | Tiếp tục theo dõi |
| 3   | Lê Minh C     | 50   | Tiểu đường    | Khát nước, mệt mỏi | Tiêm insulin, chế độ ăn kiêng | Tình trạng ổn định sau 1 tháng | Cần tuân thủ chế độ ăn |
| 4   | Hoàng Thị D   | 35   | Bệnh tim      | Nhịp tim nhanh, khó thở | Sử dụng thuốc tim mạch, tập thể dục nhẹ nhàng | Cảm thấy khỏe hơn sau 3 tuần | Tiếp tục theo dõi |
| 5   | Nguyễn An E    | 60   | Bệnh gút       | Đau khớp, sưng tấy | Sử dụng thuốc giảm đau, tránh thực phẩm chứa purin | Cảm thấy đỡ đau sau 1 tuần | Cần hạn chế rượu bia |
| 6   | Trần Quang F   | 40   | Viêm dạ dày   | Đầy bụng, đau dạ dày | Sử dụng thuốc kháng axit, ăn chín kỹ | Cảm thấy đỡ đau sau 2 tuần | Tiếp tục theo dõi |
| 7   | Phạm Thị G     | 55   | Bệnh Alzheimer | Nhớ lẫn, mất trí nhớ | Tập luyện trí nhớ, dùng thuốc hỗ trợ | Tình trạng ổn định sau 1 tháng | Cần chăm sóc đặc biệt |
| 8   | Bùi Văn H      | 32   | Bệnh gan      | Mệt mỏi, vàng da | Sử dụng thuốc gan, chế độ ăn uống cân đối | Tình trạng cải thiện sau 2 tuần | Cần hạn chế rượu bia |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình sức khỏe của bệnh nhân, từ đó giúp bác sĩ nắm bắt được tiền sử bệnh, triệu chứng hiện tại, phương pháp điều trị đang áp dụng và tiến trình điều trị. Việc này giúp cho việc theo dõi và điều chỉnh phác đồ điều trị trở nên dễ dàng hơn.


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Thông tin liên hệ | Giao dịch gần nhất | Nhu cầu hiện tại | Ghi chú | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm X ngày 15/06/2024 | Cần tư vấn về sản phẩm Y | Khách hàng thân thiện, mua hàng thường xuyên | 2024-06-20 |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Trả góp sản phẩm Z từ 01/06/2024 | Muốn nâng cấp lên phiên bản mới của sản phẩm Z | Khách hàng cẩn thận, quan tâm đến chất lượng | 2024-06-20 |
| 003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0945678901 | Mua sản phẩm W ngày 10/06/2024 | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm W | Khách hàng yêu cầu dịch vụ nhanh chóng | 2024-06-20 |
| 004 | Hoàng Thị D | hoangthid@gmail.com, 0978901234 | Đổi trả sản phẩm V ngày 12/06/2024 | Cần tìm hiểu thêm về chính sách bảo hành | Khách hàng thích sự rõ ràng trong giao dịch | 2024-06-20 |
| 005 | Nguyễn Đức E | nguyenduce@gmail.com, 0965432109 | Mua sản phẩm U ngày 14/06/2024 | Muốn mua thêm phụ kiện cho sản phẩm U | Khách hàng mua hàng theo xu hướng thị trường | 2024-06-20 |
| 006 | Phạm Thị F | phamthif@gmail.com, 0954321098 | Mua sản phẩm T ngày 16/06/2024 | Cần tư vấn về cách sử dụng sản phẩm T | Khách hàng mới, cần nhiều hướng dẫn | 2024-06-20 |
| 007 | Trần Văn G | tranvang@gmail.com, 0943210987 | Mua sản phẩm S ngày 18/06/2024 | Cần thông tin về chương trình khuyến mãi tiếp theo | Khách hàng quan tâm đến ưu đãi | 2024-06-20 |
Bảng quản lý khách hàng trên giúp công ty nắm bắt được thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, giao dịch gần nhất, nhu cầu hiện tại và những ghi chú quan trọng. Điều này không chỉ giúp trong việc phục vụ khách hàng tốt hơn mà còn tạo ra cơ hội để tăng doanh số bán hàng bằng cách nắm bắt đúng nhu cầu và mong muốn của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Học phí (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tổng thu (VND) | Tổng chi (VND) | Kết dư (VND) |
|------|-------------|----------------|---------|----------------|------------------------|-----------------|----------------|----------------|---------------|
| 20/6 | Văn phòng phẩm | 5,000,000 | Mua sắm hàng tháng | 100,000,000 | 30,000,000 | 70,000,000 | 150,000,000 | 80,000,000 | 70,000,000 |
| 19/6 | Bảo dưỡng | 3,000,000 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 100,000,000 | 27,000,000 | 73,000,000 | 150,000,000 | 80,000,000 | 70,000,000 |
| 18/6 | Điện nước | 4,000,000 | Tiền điện nước tháng này | 100,000,000 | 31,000,000 | 69,000,000 | 150,000,000 | 81,000,000 | 69,000,000 |
| 17/6 | Nhân sự | 50,000,000 | Lương nhân viên | 100,000,000 | 81,000,000 | 19,000,000 | 150,000,000 | 131,000,000 | 19,000,000 |
| 16/6 | Dịch vụ mạng | 2,000,000 | Cập nhật dịch vụ mạng | 100,000,000 | 83,000,000 | 17,000,000 | 150,000,000 | 133,000,000 | 17,000,000 |
| 15/6 | Thuê địa điểm | 10,000,000 | Thuê địa điểm hoạt động | 100,000,000 | 93,000,000 | 7,000,000 | 150,000,000 | 143,000,000 | 7,000,000 |


|STT| Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Giá Trị Đơn Hàng (VND) | Trạng Thái Đơn Hàng |
|---|----------------|---------------|--------------|----------|------------------------|---------------------|
|1  | Thiên Trúc      | 2024-06-10    | Áo sơ mi trắng| 3        | 1,500,000              | Đã giao hàng         |
|2  | Thiên Trúc      | 2024-06-15    | Quần jeans   | 2        | 2,000,000              | Đang vận chuyển     |
|3  | Thiên Trúc      | 2024-06-18    | Giày sneaker | 1        | 1,000,000              | Chờ xác nhận          |
|4  | Thiên Trúc      | 2024-06-20    | Áo khoác da  | 1        | 3,000,000              | Đã xử lý             |
Bảng trên cho thấy khách hàng Thiên Trúc đã thực hiện mua sắm tại cửa hàng chúng tôi từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024. Cô ấy đã mua một loạt các mặt hàng bao gồm áo sơ mi, quần jeans, giày sneaker và áo khoác da. Tổng cộng, cô đã đặt mua 7 mặt hàng với tổng giá trị lên tới 7,500,000 VND. Có thể thấy, Thiên Trúc là một khách hàng trung thành và có sự quan tâm lớn đối với sản phẩm của chúng tôi.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Nhập Vào | Tình Trạng Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20 | 30 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 100 | 70 | 50 | Cần nhập thêm hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 80 | 40 | 60 | Đủ hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 30 | 15 | 20 | Còn hàng |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 90 | 60 | 40 | Cần theo dõi |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Trong số 5 sản phẩm, có 2 sản phẩm đang cần phải nhập thêm hàng vào kho là Điện thoại iPhone 12 và Loa Bluetooth JBL do lượng hàng bán ra cao hơn so với lượng hàng nhập vào. Các sản phẩm còn lại đều đảm bảo cung cấp đủ hàng cho nhu cầu tiêu thụ hiện tại.


Dưới đây là bảng "Ngân sách doanh nghiệp" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi | Kế hoạch (triệu VND) | Thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Tỷ lệ (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhân sự | 500 | 480 | -20 | -4 | Nhân viên mới chưa được tuyển dụng |
| 2 | Quảng cáo | 300 | 320 | 20 | 6.67 | Chi tiêu vượt kế hoạch do chiến dịch quảng cáo đột xuất |
| 3 | Sản xuất | 700 | 750 | 50 | 7.14 | Nguyên liệu tăng giá không lường trước |
| 4 | Tiếp thị | 200 | 190 | -10 | -5 | Tiết kiệm hơn nhờ tối ưu hóa chi phí |
| 5 | Hành chính | 100 | 110 | 10 | 10 | Chi phí tăng do thuê thêm văn phòng |
| 6 | Tổng cộng | 1800 | 1850 | 50 | 2.78 | Tổng chênh lệch ngân sách |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tổng ngân sách thực tế đã vượt lên so với kế hoạch ban đầu khoảng 2.78%. Các mục chi như quảng cáo, sản xuất và hành chính đều vượt quá dự kiến. Trong khi đó, mục chi nhân sự và tiếp thị lại ít hơn so với kế hoạch. Điều này có thể đòi hỏi doanh nghiệp cần xem xét lại các kế hoạch chi tiêu trong tương lai để đảm bảo hiệu quả tài chính.


| Tên Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0932145678 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Quận D, Thành phố Hồ Chí Minh |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 456 Đường X, Phường Y, Quận Z, Hà Nội |
| Lê Văn C | 0987654321 | levan@gmail.com | 789 Đường M, Phường N, Quận O, Đà Nẵng |
| Phạm Thị D | 0965432109 | phamthid@gmail.com | 321 Đường Q, Phường R, Quận S, Cần Thơ |
| Hoàng Văn E | 0974123698 | hoangvane@gmail.com | 654 Đường T, Phường U, Quận V, Hải Phòng |
| Nguyễn Thị F | 0986352410 | nguyenthif@gmail.com | 987 Đường W, Phường X, Quận Y, Bình Dương |
| Đặng Văn G | 0912365874 | dangvang@gmail.com | 456 Đường Z, Phường A, Quận B, Đồng Nai |
| Trần Thị H | 0987531246 | tranthih@gmail.com | 789 Đường I, Phường J, Quận K, Khánh Hòa |
| Nguyễn Văn I | 0963258741 | nguyenvani@gmail.com | 123 Đường L, Phường M, Quận N, Quảng Nam |
| Trần Thị K | 0975312468 | tranthik@gmail.com | 456 Đường P, Phường Q, Quận R, Phú Yên |
Bảng thông tin liên lạc trên đây gồm 10 dòng với mỗi dòng đại diện cho một cá nhân. Mỗi cột trong bảng chứa thông tin cụ thể về tên, số điện thoại, email và địa chỉ của từng người. Điều này giúp dễ dàng quản lý và truy cập thông tin liên lạc khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Tối ưu Hóa Quảng cáo trên Facebook" với 5 cột và 5 dòng:
| STT | Mục tiêu quảng cáo | Đối tượng nhắm | Ngân sách (USD) | Lượt xem |
| --- | ------------------ | -------------- | --------------- | -------- |
| 1   | Tăng nhận diện thương hiệu | Người dùng từ 18-35 tuổi, quan tâm đến công nghệ | 500 | 20000 |
| 2   | Tăng tương tác trên bài đăng | Người dùng từ 25-45 tuổi, quan tâm đến du lịch | 700 | 15000 |
| 3   | Chuyển đổi bán hàng | Người dùng từ 30-50 tuổi, đã từng mua hàng tại cửa hàng | 1000 | 10000 |
| 4   | Tăng lượng người theo dõi | Người dùng từ 20-30 tuổi, quan tâm đến thời trang | 600 | 18000 |
| 5   | Tăng lượt tải ứng dụng | Người dùng từ 18-40 tuổi, quan tâm đến game di động | 800 | 12000 |
Bảng dữ liệu trên cho thấy việc phân loại mục tiêu quảng cáo giúp tối ưu hóa hiệu quả. Ví dụ, mục tiêu tăng lượt tải ứng dụng dành cho đối tượng quan tâm đến game di động đã thu hút được 12000 lượt xem với ngân sách 800 USD. Ngược lại, mục tiêu chuyển đổi bán hàng dành cho những người đã từng mua hàng đạt được ít lượt xem hơn nhưng có thể tạo ra lợi nhuận cao hơn do mức ngân sách đầu tư lớn hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến các lỗi vi phạm giao thông:
| Ngày | Mô tả Vi Phạm | Phạt | Thu Nhập Từ Phạt | Chi Phí Quản Lý | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------|----------------|-------|-------------------|-----------------|-----------|---------|
| 20/6 | Quá tốc độ     | 500k  | 10,000,000        | 500,000         | 9,500,000 |         |
| 18/6 | Đi sai làn đường| 300k  | 7,500,000         | 400,000         | 7,100,000 |         |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 45 | 123 Đường Hoàng Diệu, Quận 10, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 32 | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com |
| Lê Minh C | 50 | 789 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | leminhc@gmail.com |
| Đỗ Thị D | 28 | 101 Đường Hai Bà Trưng, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội | 0912345678 | dothid@gmail.com |
| Nguyễn Anh E | 40 | 112 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenanhe@gmail.com |
| Phạm Thị F | 35 | 134 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 | phamthif@gmail.com |
| Trần Quốc G | 55 | 156 Đường Trần Phú, Quận 4, TP.HCM | 0987654321 | tranquocg@gmail.com |
| Nguyễn Thị H | 30 | 178 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 6, TP.HCM | 0912345678 | nguyenthih@gmail.com |
| Lê Văn I | 42 | 190 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | 0987654321 | levani@gmail.com |
| Đặng Thị J | 25 | 212 Đường Nguyễn Thái Bình, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | dangthij@gmail.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng bao gồm tên, tuổi, địa chỉ, số điện thoại và email. Đây là công cụ quan trọng để quản lý và theo dõi lịch sử khám bệnh cũng như điều trị của khách hàng. Với dữ liệu này, nhân viên y tế có thể dễ dàng liên lạc với khách hàng cũng như cập nhật tình trạng sức khỏe của họ một cách nhanh chóng và chính xác.


| Phương pháp | Mô tả | Ưu điểm | Nhược điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| Điều trị Hormon Thay Thế (HRT) | Sử dụng thuốc để bổ sung estrogen và progesterone mà cơ thể không còn sản xuất đủ. | Giúp giảm các triệu chứng như bốc hỏa, đổ mồ hôi đêm, mất ngủ. Cũng giúp bảo vệ xương và tim mạch. | Có thể tăng nguy cơ mắc bệnh tim, đột quỵ, huyết khối tĩnh mạch và ung thư vú. |
| Chế độ ăn uống lành mạnh | Bổ sung thực phẩm giàu phytoestrogens như đậu nành, hạt lanh, quả mọng... | Cung cấp nguồn dinh dưỡng cần thiết, hỗ trợ cân bằng hormone. | Hiệu quả phụ thuộc vào cơ địa của từng người. |
| Tập luyện đều đặn | Thực hiện các bài tập cardio, yoga, thiền... | Giúp cải thiện sức khỏe toàn diện, giảm stress, tăng cường giấc ngủ. | Cần kiên trì và có sự hướng dẫn đúng cách để tránh chấn thương. |


| Tên Kịch Bản | Tác Giả | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| "Hành Trình Đến Ngôi Sao" | Nguyễn Văn A | Vòng 1: Đang chờ đánh giá, gồm 5 tập, mỗi tập dài 30 phút, định dạng .pdf |
| "Mặt Trời Bầu Trời" | Trần Thị B | Vòng 2: Đã vượt qua, gồm 6 tập, mỗi tập dài 45 phút, định dạng .docx |
| "Bước Nhảy Vượt Thời Gian" | Lê Minh C | Vòng 3: Đang diễn ra, gồm 8 tập, mỗi tập dài 1 giờ, định dạng .pptx |
| "Sắc Màu Hạnh Phúc" | Phạm Thị D | Vòng 1: Đang chờ đánh giá, gồm 4 tập, mỗi tập dài 20 phút, định dạng .txt |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho kịch bản đang tham gia cuộc thi. Có bốn kịch bản khác nhau từ các tác giả khác nhau đang ở trong các vòng thi khác nhau. Hai kịch bản đang ở vòng 1, một kịch bản đã vượt qua vòng 2 và một kịch bản đang trong quá trình đánh giá tại vòng 3. Mỗi kịch bản đều có số lượng tập, thời lượng và định dạng tập tin cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Tài chính Nghiên cứu Địa tinh" được thể hiện dưới dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Thời gian | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê phòng thí nghiệm | 50,000,000 | Tháng 6/2024 | Nguyễn Văn A | Đã thanh toán |
| 2 | Mua sắm thiết bị nghiên cứu | 120,000,000 | Tháng 7/2024 | Lê Thị B | Dự kiến mua trong tuần tới |
| 3 | Lương nhân viên | 80,000,000 | Tháng 8/2024 | Trần Minh C | Chưa thanh toán |
| 4 | Chi phí vận chuyển mẫu phẩm | 10,000,000 | Tháng 9/2024 | Phạm Thị D | Đang chờ xác nhận |


| STT | Tên Kế Hoạch | Mô Tả | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Đối Tác | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo Vệ Khách Hàng An Toàn | Cung cấp dịch vụ bảo vệ chuyên nghiệp cho khách hàng khi họ gặp rủi ro từ côn đồ. | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Đội ngũ bảo vệ, nhân viên quản lý khách hàng | Công ty bảo vệ ABC | Khách hàng cảm thấy an toàn hơn khi sử dụng dịch vụ của chúng tôi. |
| 2 | Huấn Luyện Nhân Viên | Tổ chức các khóa huấn luyện cho nhân viên về cách ứng phó với tình huống khẩn cấp. | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Bộ phận đào tạo, nhân viên | Chuyên gia huấn luyện XYZ | Nhân viên có kỹ năng xử lý tốt hơn trong tình huống nguy hiểm. |
| 3 | Hệ Thống Camera Giám Sát | Cập nhật hệ thống camera giám sát để đảm bảo an ninh. | 2024-09-01 đến 2024-10-31 | Phòng kỹ thuật, nhà thầu cung cấp thiết bị | Nhà cung cấp thiết bị giám sát LMN | Giảm thiểu nguy cơ xảy ra sự cố do côn đồ gây ra. |
| 4 | Hợp Tác Với Cơ Quan Pháp Luật | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với cơ quan pháp luật địa phương. | 2024-10-01 đến 2024-12-31 | Ban quản lý, cơ quan pháp luật | Cảnh sát thành phố | Nâng cao khả năng phản ứng nhanh chóng và hiệu quả khi có sự cố. |
| 5 | Tạo Môi Trường An Toàn | Thiết kế lại không gian kinh doanh để tăng cường an ninh. | 2024-11-01 đến 2025-01-31 | Phòng thiết kế, nhà thầu xây dựng | Nhà thầu xây dựng OPQ | Khách hàng và nhân viên cảm thấy an toàn hơn trong môi trường làm việc. |
| 6 | Phân Tích Rủi Ro | Thực hiện phân tích rủi ro định kỳ để xác định và giảm thiểu các yếu tố tiềm ẩn. | 2025-01-01 đến 2025-03-31 | Ban quản lý, bộ phận phân tích rủi ro | Chuyên gia phân tích rủi ro RST | Giảm thiểu tối đa các rủi ro liên quan đến côn đồ. |
Bảng trên mô tả chi tiết về 6 kế hoạch cụ thể mà công ty đã đề ra nhằm bảo vệ khách hàng khỏi những đe dọa từ côn đồ. Mỗi kế hoạch đều được quy định rõ thời gian thực hiện, người hoặc đơn vị chịu trách nhiệm, đối tác cần hợp tác cùng và kết quả dự kiến. Nhờ đó, công ty có thể kiểm soát và theo dõi tiến trình thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Giao Dịch | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Mua 2 sản phẩm vào tháng 5/2024 | Không có | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Mua 1 sản phẩm vào tháng 4/2024 | Không ăn hải sản | Khách hàng mới |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | Mua 3 sản phẩm vào tháng 3/2024 | Cần giao hàng nhanh | Khách hàng thường xuyên |
| 4   | Phạm Thị D     | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Mua 4 sản phẩm vào tháng 2/2024 | Không có | Khách hàng tiềm năng |
| 5   | Đặng Văn E     | 102 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | 0987654317 | dangvane@gmail.com | Mua 1 sản phẩm vào tháng 1/2024 | Không có | Khách hàng mới |
| 6   | Hoàng Thị F    | 103 Đường Q, Phường R, Quận S, Huế | 0987654316 | hoangthif@gmail.com | Mua 2 sản phẩm vào tháng 12/2023 | Không ăn chay | Khách hàng cũ |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 104 Đường T, Phường U, Quận V, Nha Trang | 0987654315 | nguyenvang@gmail.com | Mua 3 sản phẩm vào tháng 11/2023 | Không có | Khách hàng tiềm năng |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại, email. Đặc biệt, cột "Lịch sử giao dịch" giúp doanh nghiệp nắm bắt được lịch mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp. Cột "Yêu cầu đặc biệt" và "Ghi chú" giúp nhân viên phục vụ khách hàng tốt hơn bằng cách đáp ứng nhu cầu cá nhân hóa và lưu ý những điểm quan trọng về khách hàng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho cho "Nhìn lại bản thân Mỹ" dự kiến trong năm 2024:
| STT | Mục tiêu | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Người phụ trách | Công việc cụ thể | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm kê hàng hóa | 2024-07-01 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn A | Kiểm tra, kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong kho | Có báo cáo chi tiết về số lượng hàng hóa | - |
| 2 | Phân loại hàng hóa | 2024-08-01 | 2024-08-31 | Chưa bắt đầu | Trần Thị B | Phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại | Hàng hóa được sắp xếp gọn gàng, dễ tìm kiếm | - |
| 3 | Cập nhật hệ thống quản lý kho | 2024-09-01 | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Lê Văn C | Cập nhật thông tin hàng hóa vào hệ thống | Hệ thống quản lý kho chính xác, cập nhật | - |
| 4 | Đào tạo nhân viên | 2024-10-01 | 2024-10-31 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | Tổ chức đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên kho | Nhân viên nắm vững quy trình làm việc | - |
| 5 | Xây dựng quy trình quản lý kho | 2024-11-01 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Hoàng Văn E | Lập kế hoạch, xây dựng quy trình quản lý kho | Có quy trình quản lý kho rõ ràng, hiệu quả | - |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho của "Nhìn lại bản thân Mỹ" từ tháng 7 đến tháng 11 năm 2024. Mỗi mục tiêu đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, người phụ trách công việc, công việc cụ thể cần thực hiện và kết quả mong muốn sau khi hoàn thành. Đây là một kế hoạch chi tiết, giúp quản lý kho hoạt động một cách có tổ chức và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Hội Viên" với 10 dòng và 3 cột:
| Mã Hội Viên | Tên Hội Viên       | Ngày Tham Gia     |
|-------------|-------------------|------------------|
| HV001       | Nguyễn Văn A      | 2024-01-05       |
| HV002       | Trần Thị B        | 2024-02-12       |
| HV003       | Lê Minh C         | 2024-03-20       |
| HV004       | Đặng Thị D        | 2024-04-10       |
| HV005       | Phạm Văn E        | 2024-05-01       |
| HV006       | Nguyễn Thị F      | 2024-05-15       |
| HV007       | Trần Văn G        | 2024-06-03       |
| HV008       | Bùi Thị H         | 2024-06-10       |
| HV009       | Võ Văn I          | 2024-06-15       |
| HV010       | Nguyễn Thị J      | 2024-06-20       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 hội viên mới nhất của tổ chức. Các hội viên này tham gia từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, tốc độ gia tăng hội viên khá ổn định trong suốt nửa đầu năm, điều này phản ánh sự phát triển tích cực của tổ chức.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | nguyenvana@gmail.com | Đã mua Bio-oil 3 lần, phản hồi tích cực về khả năng cải thiện vết rạn da. |
| Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | tranthib@gmail.com | Mua Bio-oil 2 lần, hài lòng với kết quả giảm thâm sau phẫu thuật. |
| Lê Minh C | 0998765432 | 789 Đường Mây, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | leminhc@gmail.com | Mua Bio-oil 1 lần, phản hồi rằng sản phẩm giúp làm mờ sẹo do mụn. |
| Đặng Thị D | 0987654321 | 101 Đường Sao, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | dangthid@gmail.com | Mua Bio-oil 4 lần, cảm thấy sản phẩm giúp cải thiện chất lượng da toàn diện. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của bốn khách hàng đã mua sản phẩm Bio-oil. Mỗi người đều có lịch sử mua hàng khác nhau, từ một đến bốn lần. Tất cả họ đều phản hồi tích cực về sản phẩm, đặc biệt là khả năng cải thiện các vấn đề về da như vết rạn, thâm và sẹo. Điều này cho thấy Bio-oil đang được khách hàng đánh giá cao về hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho hàng Sữa tắm và Lotion Indiederm" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng gần nhất | Giá bán lẻ | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| I123456 | Sữa tắm Indiederm Dưỡng ẩm | 120 | 2024-06-15 | 120,000 VND | Còn hàng |
| I123457 | Lotion Indiederm Dưỡng da mềm mại | 85 | 2024-06-10 | 150,000 VND | Còn hàng |
| I123458 | Sữa tắm Indiederm Loại bỏ tế bào chết | 50 | 2024-06-12 | 130,000 VND | Cần nhập thêm |
| I123459 | Lotion Indiederm Chống nắng SPF 30 | 100 | 2024-06-18 | 180,000 VND | Còn hàng |
| I123460 | Sữa tắm Indiederm Dưỡng da mềm mại | 150 | 2024-06-16 | 125,000 VND | Còn hàng |
| I123461 | Lotion Indiederm Dưỡng ẩm sâu | 70 | 2024-06-14 | 160,000 VND | Còn hàng |
| I123462 | Sữa tắm Indiederm Ngăn ngừa mụn | 40 | 2024-06-13 | 135,000 VND | Cần nhập thêm |
| I123463 | Lotion Indiederm Giảm thâm nám | 90 | 2024-06-17 | 190,000 VND | Còn hàng |
| I123464 | Sữa tắm Indiederm Làm sáng da | 110 | 2024-06-11 | 140,000 VND | Còn hàng |
| I123465 | Lotion Indiederm Dưỡng da mềm mại | 60 | 2024-06-19 | 155,000 VND | Còn hàng |


Dưới đây là bảng thông tin về một số dược liệu:
| STT | Tên Dược Liệu | Nguồn Gốc | Công Dụng | Bài Thuốc | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ---------- | --------- | ------- |
| 1   | Nhân Sâm       | Triều Tiên | Tăng cường sức khỏe, chống mệt mỏi | Ngâm với rượu, uống mỗi ngày 1 ly nhỏ | Không dùng cho người huyết áp cao |
| 2   | Trái Đu Đủ     | Nam Mỹ      | Hỗ trợ tiêu hóa, giảm cân | Ăn sống hoặc nấu chín | Người bị dị ứng không nên dùng |
| 3   | Trà Xanh      | Trung Quốc | Giảm nguy cơ mắc bệnh tim, chống lão hóa | Uống trực tiếp như trà thông thường | Không uống quá nhiều trong ngày |
| 4   | Gừng          | Đông Nam Á | Làm ấm cơ thể, hỗ trợ tiêu hóa | Pha với nước nóng, thêm mật ong | Không dùng cho người bị viêm dạ dày |
| 5   | Mật Ong       | Toàn Cầu    | Tăng cường hệ miễn dịch, làm đẹp da | Sử dụng trực tiếp, pha với nước ấm | Người bị tiểu đường cần hạn chế |
| 6   | Hạt Chia      | Mexico     | Giúp giảm cân, tốt cho tim mạch | Ngâm hạt chia trước khi ăn | Không sử dụng quá liều |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 loại dược liệu phổ biến. Mỗi loại đều có nguồn gốc riêng biệt từ khắp nơi trên thế giới và công dụng đa dạng như tăng cường sức khỏe, hỗ trợ tiêu hóa, giảm cân, chống lão hóa, làm đẹp da. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú rõ ràng về những lưu ý khi sử dụng từng loại dược liệu để tránh tác dụng phụ không mong muốn.


Dưới đây là bảng "Mùa thu ở nước nào đẹp nhất" mà bạn yêu cầu:
| STT | Nước | Thành phố / Khu vực | Điểm nhấn mùa thu | Thời gian tốt nhất để thăm | Hoạt động đặc sắc | Ẩm thực nổi bật | Lưu ý |
| --- | ---- | ------------------- | ----------------- | ------------------------ | -------------- | ------------- | ------ |
| 1   | Canada | Toronto            | Lá phong đỏ       | Tháng 9 - 10             | Thăm các công viên, vườn quốc gia | Bánh bao, Súp đậu nành | Thời tiết có thể lạnh, nên mang áo khoác. |
| 2   | Nhật Bản | Kyoto              | Lá phong và lá sồi | Tháng 11                 | Thăm đền, chùa, thưởng thức trà đạo | Sushi, Sashimi | Phải đặt chỗ trước nếu muốn tham quan các ngôi đền. |
| 3   | Pháp | Paris               | Màu vàng của cây | Tháng 10                 | Thưởng thức cà phê ngoài trời, dạo quanh các khu vườn | Bánh mì, Phô mai | Có thể mưa, nên mang ô. |
| 4   | Mỹ | New England         | Lá phong          | Tháng 9 - 10             | Thăm các trang trại táo, ngắm cảnh | Hamburger, Hot dog | Thời tiết biến đổi, nên mang đủ loại quần áo. |
| 5   | Hàn Quốc | Seoul               | Lá phong          | Tháng 10 - 11            | Thăm cung điện, công viên | Kim chi, Bulgogi | Có thể đông người, nên lên kế hoạch trước. |
Bảng trên liệt kê 5 quốc gia nổi tiếng với vẻ đẹp mùa thu. Mỗi nơi đều có một điểm nhấn riêng như lá phong đỏ ở Canada hay màu vàng của cây ở Pháp. Thời gian tốt nhất để thăm cũng được chỉ rõ, thường rơi vào tháng 9 đến tháng 11. Các hoạt động đặc sắc như thăm đền, chùa ở Nhật Bản hay thưởng thức cà phê ngoài trời ở Pháp sẽ tạo nên những trải nghiệm khó quên. Đặc biệt, mỗi nơi đều có ẩm thực độc đáo mà du khách không nên bỏ qua. Cuối cùng, lưu ý về thời tiết và lượng người đến thăm cũng giúp du khách chuẩn bị tốt hơn cho chuyến đi.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát Hàng hóa và Kho hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Sử Dụng | Vị Trí Kho |
|-------------|----------------------|-----------|------------------|-------------------|------------|
| 001         | Bánh mì tươi         | 200       | 2024-06-01       | 2024-06-25        | A1         |
| 002         | Sữa tươi              | 300       | 2024-06-15       | 2024-07-15        | A2         |
| 003         | Trái cây sấy         | 150       | 2024-06-05       | 2025-06-05        | B1         |
| 004         | Nước ép trái cây     | 250       | 2024-06-10       | 2024-12-10        | B2         |
| 005         | Bánh quy             | 400       | 2024-06-20       | 2025-06-20        | C1         |
| 006         | Bơ thực vật          | 100       | 2024-06-01       | 2025-06-01        | C2         |
| 007         | Phô mai              | 180       | 2024-06-18       | 2024-09-18        | D1         |
| 008         | Bánh mỳ nướng       | 220       | 2024-06-12       | 2024-08-12        | D2         |
Bảng trên giúp quản lý rõ ràng về số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng và vị trí lưu trữ của từng mặt hàng. Đặc biệt, thông tin về hạn sử dụng giúp kiểm soát chất lượng sản phẩm, tránh tình trạng hàng tồn kho quá hạn. Vị trí kho cũng giúp việc tìm kiếm và lấy hàng trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý thuốc điều trị viêm xoang:
|Tên thuốc| Chỉ định| Liều lượng| Tác dụng phụ| Tương tác thuốc| Giá cả (VND)| Số lượng tồn kho|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Fexofenadine 120mg| Điều trị triệu chứng viêm mũi dị ứng, viêm xoang| 1 viên mỗi ngày sau bữa ăn| Ngủ gà, đau đầu, khô miệng| Không nên dùng cùng với Ketoconazole| 25.000 đ/hộp| 100 hộp|
|Cetirizine 10mg| Điều trị viêm mũi dị ứng, viêm da do dị ứng| 1 viên mỗi ngày| Ngủ gà, mệt mỏi| Không tương tác với nhiều loại thuốc khác| 15.000 đ/hộp| 80 hộp|
|Montelukast 10mg| Ngăn chặn các triệu chứng viêm mũi dị ứng, viêm phế quản| 1 viên mỗi ngày trước khi đi ngủ| Đau bụng, tiêu chảy, đau đầu| Có thể tương tác với thuốc chống nấm Fluconazole| 30.000 đ/hộp| 60 hộp|
|Azithromycin 500mg| Điều trị nhiễm trùng do vi khuẩn gây ra| 1 viên mỗi ngày trong 3 ngày| Nôn mệt, tiêu chảy| Không nên dùng cùng với thuốc tim mạch| 40.000 đ/hộp| 50 hộp|
|Mometasone Furoate Nasal Spray| Điều trị viêm mũi dị ứng, viêm xoang| Xịt 2 lần vào mỗi lỗ mũi mỗi ngày| Hắt hơi, chảy nước mũi| Không tương tác với nhiều loại thuốc khác| 70.000 đ/hộp| 75 hộp|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 loại thuốc thường được sử dụng để điều trị viêm xoang. Mỗi loại thuốc đều có chỉ định riêng, liều lượng cần thiết và một số tác dụng phụ mà bệnh nhân có thể gặp phải. Ngoài ra, giá cả và số lượng tồn kho cũng được cập nhật đầy đủ.


Dưới đây là bảng thông tin về "Đánh giá và bình chọn đường Hải Vân" theo yêu cầu của bạn:
|Tên Địa Điểm| Thời Gian Tổ Chức Sự Kiện| Đơn Vị Tổ Chức| Tiêu Chí Đánh Giá| Thứ Hạng| Số Lượng Khách Tham Gia| Doanh Thu Bán Vé| Chi Phí Tổ Chức| Lợi Nhuận| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Đường Hải Vân| 2024-07-15 đến 2024-07-18| Sở Du Lịch Đà Nẵng| An toàn, cảnh quan, dịch vụ| 1| 15000| 300 triệu đồng| 200 triệu đồng| 100 triệu đồng| Sự kiện diễn ra thành công, khách tham gia hài lòng.|
|Đường Hải Vân| 2024-08-20 đến 2024-08-23| Cục Du Lịch Việt Nam| An toàn, cảnh quan, dịch vụ| 2| 12000| 240 triệu đồng| 180 triệu đồng| 60 triệu đồng| Có một số phản hồi về chất lượng dịch vụ.|
|Đường Hải Vân| 2024-09-15 đến 2024-09-18| Hội Du Lịch Việt Nam| An toàn, cảnh quan, dịch vụ| 3| 10000| 200 triệu đồng| 150 triệu đồng| 50 triệu đồng| Khách tham gia đánh giá cao về cảnh quan.|
|Đường Hải Vân| 2024-10-20 đến 2024-10-23| Tạp chí Du Lịch| An toàn, cảnh quan, dịch vụ| 4| 8000| 160 triệu đồng| 120 triệu đồng| 40 triệu đồng| Cần cải thiện chất lượng dịch vụ.|
|Đường Hải Vân| 2024-11-15 đến 2024-11-18| Báo Du Lịch| An toàn, cảnh quan, dịch vụ| 5| 7000| 140 triệu đồng| 100 triệu đồng| 40 triệu đồng| Khách tham gia phản hồi tích cực.|
|Đường Hải Vân| 2024-12-20 đến 2024-12-23| Hiệp hội Du Lịch Việt Nam| An toàn, cảnh quan, dịch vụ| 6| 6000| 120 triệu đồng| 90 triệu đồng| 30 triệu đồng| Cần nâng cấp cơ sở hạ tầng.|


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------ | -------------- | --------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Sách Giáo Khoa Toán 10 | 500 | Cuốn | 2024-06-01 | 2024-09-01 | Còn Hàng | - |
| 2   | Máy tính Casio FX 570VN PLUS | 200 | Cái | 2024-05-20 | 2024-08-20 | Còn Hàng | - |
| 3   | Bút dạ màu Sakura | 1000 | Chiếc | 2024-06-10 | 2024-12-31 | Còn Hàng | - |
| 4   | Giấy A4 | 5000 | Gói | 2024-06-15 | 2024-11-30 | Còn Hàng | - |
| 5   | Bộ dụng cụ vẽ kỹ thuật | 150 | Bộ | 2024-06-05 | 2024-09-05 | Còn Hàng | - |
| 6   | Laptop Acer Aspire 5 | 50 | Cái | 2024-06-20 | 2024-08-20 | Còn Hàng | - |
| 7   | Máy chiếu Epson EB-S41 | 10 | Cái | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Còn Hàng | - |
Bảng trên cho thấy tình hình hàng hóa tồn kho tại trường học. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng để phục vụ cho hoạt động giảng dạy và học tập. Đặc biệt, số lượng giấy A4 và bút dạ màu Sakura khá lớn, đảm bảo cung cấp đầy đủ cho nhu cầu sử dụng trong thời gian dài.


Bảng đánh giá khách hàng dưới đây thể hiện phản hồi từ 10 khách hàng đã sử dụng dịch vụ thành lập công ty:
| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Chất Lượng Dịch Vụ | Thời Gian Hoạt Động | Gợi Ý Cải Tiến | Điểm Tổng |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------------------ | -------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Rất hài lòng   | Tốt              | 2 ngày             | Nhanh hơn     | 9.5       |
| 2   | Trần Thị B    | Hài lòng      | Trung bình       | 3 ngày             | Chuyên nghiệp hơn | 8.0      |
| 3   | Lê Văn C      | Rất hài lòng   | Tốt              | 1 ngày             | Không có      | 10.0      |
| 4   | Phạm Thị D    | Hài lòng      | Tốt              | 2 ngày             | Nhanh hơn     | 9.0       |
| 5   | Hoàng Văn E   | Rất hài lòng   | Tốt              | 1 ngày             | Không có      | 10.0      |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Hài lòng      | Tốt              | 3 ngày             | Nhanh hơn     | 9.0       |
| 7   | Trần Văn G    | Rất hài lòng   | Tốt              | 2 ngày             | Không có      | 9.5       |
| 8   | Bùi Thị H     | Hài lòng      | Trung bình       | 3 ngày             | Chuyên nghiệp hơn | 8.0      |
| 9   | Phan Văn I    | Rất hài lòng   | Tốt              | 1 ngày             | Không có      | 10.0      |
| 10  | Nguyễn Thị K  | Hài lòng      | Tốt              | 2 ngày             | Nhanh hơn     | 9.0       |
Phân tích bảng trên, đa số khách hàng đều rất hài lòng với dịch vụ của chúng tôi, chỉ ra mức độ chuyên nghiệp và chất lượng dịch vụ tốt. Một vài khách hàng mong muốn quy trình hoạt động nhanh hơn và sự chuyên nghiệp hơn trong một số trường hợp cụ thể. Điều này cho thấy chúng ta cần cải thiện tốc độ xử lý cũng như nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Bảng dưới đây thể hiện tiến độ và hiệu suất của dự án:
| Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Tiến Độ Hiện Tại | Hiệu Suất |
|------------|----------------|---------------------------|-------------------|------------|
| Dự Án 1   | 2024-01-01     | 2024-07-01                | 85%               | Cao        |
| Dự Án 2   | 2024-03-01     | 2024-09-01                | 50%               | Trung Bình |
| Dự Án 3   | 2024-04-01     | 2024-10-01                | 30%               | Thấp       |
Theo bảng trên, Dự Án 1 đang tiến triển rất tốt với tỷ lệ hoàn thành lên tới 85% và hiệu suất cao. Dự Án 2 đã đạt được nửa mục tiêu đề ra nhưng hiệu suất chỉ ở mức trung bình. Cuối cùng, Dự Án 3 có tiến độ chậm nhất với chỉ 30% công việc đã hoàn thành và hiệu suất thấp. Cần phải xem xét lại kế hoạch và nguồn lực dành cho Dự Án 2 và Dự Án 3 để cải thiện hiệu suất.


Dưới đây là bảng thông tin về kho bất động sản:
| STT | Địa chỉ | Diện tích (m²) | Giá (triệu VND) | Tình trạng pháp lý |
| --- | -------- | -------------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | 23/5, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 1000 | 150000 | Sổ hồng chính chủ |
| 2   | 12, Đường Bùi Văn Ba, P. Tân Thuận Tây, Q.7, TP.HCM | 800 | 120000 | Giấy phép xây dựng hợp lệ |
| 3   | 45, Đường Nguyễn Trãi, P. Bến Thành, Q.1, TP.HCM | 600 | 100000 | Đã thế chấp ngân hàng |
| 4   | 100, Đường Lê Thánh Tôn, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | 1200 | 180000 | Sổ hồng chính chủ |
| 5   | 99, Đường Lý Tự Trọng, P. Bến Thành, Q.1, TP.HCM | 500 | 90000 | Sổ hồng chính chủ |
| 6   | 55, Đường Trần Hưng Đạo, P. Cầu Kho, Q.1, TP.HCM | 700 | 110000 | Sổ hồng chính chủ |
| 7   | 22, Đường Hai Bà Trưng, P. Bến Thành, Q.1, TP.HCM | 900 | 130000 | Sổ hồng chính chủ |
| 8   | 33, Đường Đồng Khởi, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | 1100 | 160000 | Sổ hồng chính chủ |
| 9   | 88, Đường Nguyễn Du, P. Bến Thành, Q.1, TP.HCM | 1000 | 150000 | Sổ hồng chính chủ |
Bảng trên cho thấy chúng tôi đang sở hữu 9 bất động sản tại TP.HCM với diện tích từ 500 đến 1200 m² và giá trị từ 90 đến 180 tỷ đồng. Hầu hết các bất động sản đều có sổ hồng chính chủ, chỉ riêng tài sản thứ ba đã được thế chấp ngân hàng. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài sản tốt cũng như tiềm lực tài chính mạnh mẽ của chúng tôi.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 50 | 100 | 75 | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| SP002 | Điện thoại di động | 30 | 80 | 80 | 2024-06-20 | Hết hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây | 100 | 120 | 20 | 2024-06-20 | Đủ hàng |


Dưới đây là bảng "Trò chơi HTML5" với các thông tin chi tiết:
|STT| Tên Trò Chơi | Thể Loại | Ngày Phát Hành | Số Lượng Người Chơi | Điểm Cao Nhất | Mục Tiêu | Chi Tiết |
|---|----------------|------------|-----------------|---------------------|----------------|----------|---------|
|1  | Space Invaders | Arcade     | 2024-01-20      | 1.2 triệu           | 15,000         | Quét sạch không gian từ kẻ thù | Trò chơi này yêu cầu người chơi điều khiển một tàu vũ trụ và tiêu diệt tất cả kẻ thù để tiến lên cấp độ tiếp theo. |
|2  | Pixel Painter  | Puzzle     | 2024-03-15      | 800,000            | 1,200          | Hoàn thành bức tranh bằng cách tô màu đúng ô | Trò chơi này tập trung vào việc giải đố và nghệ thuật, người chơi cần phải tô màu từng ô theo hướng dẫn để hoàn thành bức tranh. |
|3  | Jungle Jump    | Platformer | 2024-04-10      | 950,000            | 1,500          | Chạy qua rừng và tránh các chướng ngại vật | Đây là trò chơi hành động đòi hỏi sự nhanh nhẹn và kỹ năng phản ứng tốt. |
|4  | Chess Online   | Strategy   | 2024-05-05      | 700,000            | 2,000          | Thắng trong trận đấu cờ vua trực tuyến | Trò chơi này yêu cầu chiến lược và tư duy logic. |
|5  | Farm Frenzy   | Simulation | 2024-06-01      | 1.1 triệu          | 1,800          | Xây dựng và quản lý trang trại của bạn | Trò chơi mô phỏng cuộc sống nông thôn, người chơi cần chăm sóc cây trồng, nuôi dưỡng gia súc và bán sản phẩm. |
Bảng trên cho thấy đa dạng về thể loại game HTML5 từ hành động, giải đố, chiến lược đến mô phỏng. Trò chơi "Space Invaders" và "Farm Frenzy" đang dẫn đầu về số lượng người chơi. Điểm cao nhất cũng phản ánh mức độ khó khăn của từng trò chơi, ví dụ như "Chess Online" có điểm cao nhất cao nhất do yêu cầu tư duy chiến lược cao.


Dưới đây là bảng "Danh sách sữa cho trẻ sơ sinh" với thông tin về các hãng, thành phần chính, độ tuổi phù hợp, giá cả và xuất xứ:
| Hãng Sữa | Thành Phần Chính | Độ Tuổi Phù Hợp | Giá (VND) | Xuất Xứ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Enfa A+ | DHA, AA, tiềnbiotic FOS, choline | 0-12 tháng | 350.000 | Mỹ |
| Nestle NAN | Probiotics, Prebiotics, DHA | 0-6 tháng | 300.000 | Thụy Sĩ |
| Similac | DHA, AA, Lutein, Zeaxanthin | 0-12 tháng | 400.000 | Mỹ |
| Friso | PRP, DHA, AA, nucleotides | 0-12 tháng | 380.000 | Hà Lan |
| Aptamil | DHA, Omega 3 & 6, prebiotics | 0-6 tháng | 370.000 | Anh |
| Hipp | Whey protein, DHA, Omega 3 & 6 | 0-6 tháng | 450.000 | Đức |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhiều loại sữa phổ biến dành cho trẻ sơ sinh. Mỗi loại sữa đều có những thành phần đặc trưng giúp hỗ trợ sự phát triển của trẻ ở độ tuổi tương ứng. Giá cả của chúng cũng khá đa dạng, từ khoảng 300.000 đến 450.000 VND, tùy thuộc vào thương hiệu và xuất xứ.


| Ngày | Lạm phát (%) | Tăng trưởng GDP (%) | Lãi suất cơ bản (%) | Chỉ số chứng khoán | Nợ công/GDP (%) | Chính sách tiền tệ | Chính sách tài khóa | Ghi chú |
|------|-------------|------------------|-----------------|----------------|--------------|----------------|----------------|---------|
| 20/6 | 3.5         | 6.8              | 4.5             | 1050           | 55           | Giữ nguyên     | Cắt giảm      |        |
| 19/6 | 3.4         | 6.7              | 4.5             | 1045           | 55.1         | Giữ nguyên     | Cắt giảm      |        |
| 18/6 | 3.3         | 6.6              | 4.5             | 1040           | 55.2         | Giữ nguyên     | Cắt giảm      |        |
| 17/6 | 3.2         | 6.5              | 4.5             | 1035           | 55.3         | Giữ nguyên     | Cắt giảm      |        |
| 16/6 | 3.1         | 6.4              | 4.5             | 1030           | 55.4         | Giữ nguyên     | Cắt giảm      |        |
| 15/6 | 3.0         | 6.3              | 4.5             | 1025           | 55.5         | Giữ nguyên     | Cắt giảm      |        |
| 14/6 | 2.9         | 6.2              | 4.5             | 1020           | 55.6         | Giữ nguyên     | Cắt giảm      |        |
| 13/6 | 2.8         | 6.1              | 4.5             | 1015           | 55.7         | Giữ nguyên     | Cắt giảm      |        |
Bảng trên cho thấy tình hình kinh tế vĩ mô trong 8 ngày gần nhất, với mức lạm phát giảm dần từ 3.5% xuống 2.8%. Tăng trưởng GDP duy trì ổn định ở mức cao khoảng 6.1% - 6.8%. Lãi suất cơ bản giữ nguyên ở mức 4.5%, chỉ số chứng khoán giảm nhẹ từ 1050 xuống 1015. Chính phủ đang thực hiện chính sách cắt giảm nợ công, tỷ lệ nợ công so với GDP tăng nhẹ nhưng vẫn ở mức chấp nhận được.


|STT| Hoạt động | Mô tả |
|---| --- | ---|
|1| Gửi lời chúc Eid Al-Fitr | Gửi email hoặc tin nhắn SMS đến tất cả khách hàng với những lời chúc tốt đẹp nhất trong dịp lễ. |
|2| Khuyến mãi đặc biệt | Cung cấp các ưu đãi, giảm giá hoặc gói dịch vụ đặc biệt chỉ dành cho dịp Eid Al-Fitr. |
|3| Tăng cường hỗ trợ khách hàng | Đảm bảo rằng đội ngũ hỗ trợ khách hàng sẵn sàng 24/7 để giải quyết mọi thắc mắc hoặc vấn đề của khách hàng. |
|4| Tổ chức sự kiện trực tuyến | Sắp xếp một buổi họp mặt trực tuyến hoặc sự kiện tương tác khác để tăng cường mối quan hệ với khách hàng. |
|5| Cập nhật thông tin sản phẩm/dịch vụ | Kiểm tra và cập nhật thông tin về sản phẩm/dịch vụ để đảm bảo khách hàng có được thông tin mới nhất. |
|6| Phản hồi nhanh chóng | Đảm bảo phản hồi nhanh chóng đối với mọi yêu cầu hoặc phản hồi từ khách hàng. |
|7| Đánh giá sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát sau kỳ nghỉ để đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng và tìm hiểu cách cải thiện dịch vụ. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động mà doanh nghiệp cần thực hiện để quản lý khách hàng trong dịp Eid Al-Fitr. Từ việc gửi lời chúc mừng đến việc tổ chức sự kiện trực tuyến, mỗi hoạt động đều nhằm mục đích tăng cường mối quan hệ với khách hàng và cung cấp dịch vụ tốt nhất. Đặc biệt, việc kiểm tra và cập nhật thông tin sản phẩm/dịch vụ cũng như phản hồi nhanh chóng cho thấy sự chuyên nghiệp và tận tâm trong việc phục vụ khách hàng.


| STT | Tiêu chí | Mô tả chi tiết | Yêu cầu tối thiểu | Yêu cầu Ưu tiên | Kỹ năng cần có | Bằng cấp cần thiết | Hiểu biết về địa hình | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tuổi tác | Người thuê xe phải đủ độ tuổi để lái xe an toàn | Trên 18 tuổi | Trên 21 tuổi | Lái xe an toàn, xử lý tình huống khẩn cấp | Giấy phép lái xe hợp lệ | Hiểu rõ về đường sá nội thành |  |
| 2 | Kinh nghiệm lái xe | Cần có kinh nghiệm thực tế để đảm bảo an toàn | Ít nhất 1 năm | Ít nhất 3 năm | Điều khiển xe trong điều kiện thời tiết xấu | - | Biết đường đi đến các điểm du lịch chính |  |
| 3 | Sức khỏe | Đảm bảo người thuê xe có sức khỏe tốt để lái xe | Không mắc bệnh tim mạch, không say xe | Khỏe mạnh, không bị cận thị nặng | Chăm sóc và kiểm tra định kỳ xe | - | - |  |
| 4 | Trách nhiệm | Người thuê xe phải chịu trách nhiệm với hành vi của mình | Có khả năng chịu trách nhiệm tài chính nếu xảy ra tai nạn | Có bảo hiểm trách nhiệm dân sự | Xử lý tình huống một cách bình tĩnh | - | Hiểu rõ luật giao thông |  |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Ngày Gần Đây Nhất Mua Hàng | Tổng Số Mua Hàng | Điểm Trung Fidelity |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm X - 10/05/2024, Sản phẩm Y - 15/05/2024 | Dịch vụ tốt, giao hàng nhanh | 15/05/2024 | 2 | 85 |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Sản phẩm Z - 12/06/2024 | Giá cả hợp lý nhưng chất lượng sản phẩm cần cải thiện | 12/06/2024 | 1 | 70 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hai khách hàng của chúng tôi. Khách hàng đầu tiên, có mã KH001, đã mua hai sản phẩm từ chúng tôi và cho thấy sự hài lòng với dịch vụ. Trong khi đó, khách hàng thứ hai, mã KH002, chỉ mua một sản phẩm và cảm thấy giá cả hợp lý nhưng mong muốn chất lượng sản phẩm tốt hơn. Điểm trung Fidelity cho thấy mức độ trung thành của khách hàng với doanh nghiệp, dựa trên số lần mua hàng và phản hồi.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Số Lượng Vé Mua | Tình Trạng Đặt Vé | Hoạt Động Quảng Bá | Thời Gian Tiếp Thị | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------| --------------- | ---------------- | --------------- | ---------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 2                | Đã đặt vé         | Email Marketing  | 2024-06-15       | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | 4                | Đang chờ xác nhận | Facebook Ads     | 2024-06-10       | Khách hàng mới |
| 3   | Lê Văn C      | 0999888777    | c@gmail.com | 1                | Đã hủy             | Google Ads       | 2024-06-05       | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0965432187    | d@gmail.com | 3                | Đã đặt vé         | Instagram Ads    | 2024-06-01       | Khách hàng quen thuộc |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0978901234    | e@gmail.com | 5                | Đã đặt vé         | SMS Marketing    | 2024-05-25       | Khách hàng VIP |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản lý khách hàng và chiến lược tiếp thị cho sự kiện triển lãm tranh Van Gogh. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên, số điện thoại, email cho đến số lượng vé mua, tình trạng đặt vé. Đặc biệt, cột "Hoạt Động Quảng Bá" và "Thời Gian Tiếp Thị" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về cách thức và thời điểm mà các chiến dịch quảng cáo đã được thực hiện. Cột cuối cùng, "Ghi Chú", cung cấp thêm thông tin về loại khách hàng, giúp trong việc phân loại và tiếp cận họ một cách hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Gói Cước" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Gói Cước | Giá (VND) | Dữ liệu (GB) | Phút gọi | SMS | Thời hạn | Loại gói | Trạng thái |
| --- | ------------ | ---------- | ------------- | -------- | --- | -------- | -------- | ----------- |
| 1   | Mega 5GB     | 70,000    | 5             | 200      | 100 | 30 ngày  | Dùng chung | Đang hoạt động |
| 2   | Maxi 10GB    | 120,000   | 10            | 500      | 300 | 60 ngày  | Dùng chung | Hết hạn      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai gói cước đang được quản lý. Gói cước "Mega 5GB" có giá 70,000 VND với 5GB dữ liệu, 200 phút gọi và 100 tin nhắn SMS, thời hạn sử dụng là 30 ngày và hiện đang hoạt động. Trong khi đó, gói "Maxi 10GB" với mức giá cao hơn là 120,000 VND, cung cấp 10GB dữ liệu, 500 phút gọi, 300 tin nhắn SMS và thời hạn sử dụng kéo dài đến 60 ngày nhưng hiện đã hết hạn.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sản xuất và lợi nhuận áo mưa quảng cáo" theo định dạng Markdown:
| STT | Số lượng sản phẩm | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận chuyển | Tổng chi phí | Giá bán/chiếc | Doanh thu | Lợi nhuận |
| --- | ----------------- | ------------------- | ------------------ | ----------------- | ------------ | ------------ | ---------- | --------- |
| 1   | 500               | 3,000,000           | 2,500,000          | 500,000           | 6,000,000    | 20,000       | 10,000,000 | 4,000,000 |
| 2   | 1,000             | 6,000,000           | 5,000,000          | 1,000,000         | 12,000,000   | 18,000       | 18,000,000 | 6,000,000 |
| 3   | 1,500             | 9,000,000           | 7,500,000          | 1,500,000         | 18,000,000   | 16,000       | 24,000,000 | 6,000,000 |
| 4   | 2,000             | 12,000,000          | 10,000,000         | 2,000,000         | 24,000,000   | 15,000       | 30,000,000 | 6,000,000 |
| 5   | 2,500             | 15,000,000          | 12,500,000         | 2,500,000         | 30,000,000   | 14,000       | 35,000,000 | 5,000,000 |
| 6   | 3,000             | 18,000,000          | 15,000,000         | 3,000,000         | 36,000,000   | 13,000       | 39,000,000 | 3,000,000 |
| 7   | 3,500             | 21,000,000          | 17,500,000         | 3,500,000         | 42,000,000   | 12,000       | 42,000,000 | 0         |
| 8   | 4,000             | 24,000,000          | 20,000,000         | 4,000,000         | 48,000,000   | 11,000       | 44,000,000 | -4,000,000|
| 9   | 4,500             | 27,000,000          | 22,500,000         | 4,500,000         | 54,000,000   | 10,000       | 45,000,000 | -9,000,000|


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu từ việc bán tem chống giả Hologram kết hợp công nghệ QR Code và điện tử SMS:
| STT | Tháng | Số lượng tem bán ra | Giá bán/tem (VND) | Doanh thu (VND) | Chi phí sản xuất (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tên khách hàng | Loại sản phẩm | Địa chỉ |
| --- | ----- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ---------------------- | --------------- | ------------- | ------------- | -------- |
| 1   | 06/24 | 5000              | 5000               | 25000000        | 12000000               | 13000000        | Khách hàng 1  | Sản phẩm A    | Địa chỉ 1|
| 2   | 07/24 | 6000              | 5000               | 30000000        | 13000000               | 17000000        | Khách hàng 2  | Sản phẩm B    | Địa chỉ 2|
| 3   | 08/24 | 7000              | 5000               | 35000000        | 14000000               | 21000000        | Khách hàng 3  | Sản phẩm C    | Địa chỉ 3|
| 4   | 09/24 | 8000              | 5000               | 40000000        | 15000000               | 25000000        | Khách hàng 4  | Sản phẩm D    | Địa chỉ 4|
| 5   | 10/24 | 9000              | 5000               | 45000000        | 16000000               | 29000000        | Khách hàng 5  | Sản phẩm E    | Địa chỉ 5|
| 6   | 11/24 | 10000             | 5000               | 50000000        | 17000000               | 33000000        | Khách hàng 6  | Sản phẩm F    | Địa chỉ 6|
| 7   | 12/24 | 11000             | 5000               | 55000000        | 18000000               | 37000000        | Khách hàng 7  | Sản phẩm G    | Địa chỉ 7|
| 8   | 01/25 | 12000             | 5000               | 60000000        | 19000000               | 41000000        | Khách hàng 8  | Sản phẩm H    | Địa chỉ 8|
| 9   | 02/25 | 13000             | 5000               | 65000000        | 20000000               | 45000000        | Khách hàng 9  | Sản phẩm I    | Địa chỉ 9|
Bảng trên cho thấy doanh thu tăng dần qua từng tháng, bắt đầu từ 25 triệu VND vào tháng 6/2024 và đạt đỉnh ở mức 65 triệu VND vào tháng 2/2025. Lợi nhuận cũng tăng tương ứng, từ 13 triệu VND lên đến 45 triệu VND. Điều này phản ánh sự tăng trưởng ổn định và khả quan của việc bán tem chống giả Hologram kết hợp công nghệ QR Code và điện tử SMS.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh nhân HTVKCXĐ" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Chẩn Đoán | Phương Pháp Điều Trị | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Huyết áp cao | Sử dụng thuốc hạ huyết áp, thay đổi lối sống | Huyết áp ổn định sau 3 tháng điều trị |
| BN002 | Bệnh tiểu đường loại 2 | Tiêm insulin, ăn kiêng, tập thể dục | Mức đường huyết giảm đáng kể sau 6 tháng |
| BN003 | Viêm khớp dạng thấp | Sử dụng thuốc chống viêm không steroid, vật lý trị liệu | Cải thiện vận động khớp sau 4 tuần |
| BN004 | Bệnh tim mạch | Phẫu thuật, dùng thuốc, kiểm soát cân nặng | Tình trạng sức khỏe ổn định sau phẫu thuật |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình theo dõi và quản lý của bốn bệnh nhân mắc các bệnh khác nhau. Mỗi bệnh nhân đều được chẩn đoán, sau đó được điều trị theo phương pháp phù hợp và cuối cùng, kết quả của quá trình điều trị cũng được ghi nhận. Nhìn chung, đa số bệnh nhân đều có phản ứng tích cực với phác đồ điều trị.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Công trình" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Ngân Sách (tỷ VND) | Đã Đầu Tư (tỷ VND) | Dự Kiến Đầu Tư (tỷ VND) | Tiến Độ (%)| Trạng Thái Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Xây dựng Cầu A | 200 | 150 | 50 | 75 | Đang Thi Công | 2023-01-01 | 2024-12-31 |
| 2 | Dự án Đường Nông Thôn B | 100 | 80 | 20 | 80 | Đang Thi Công | 2023-02-01 | 2024-11-30 |
| 3 | Dự án Hệ Thống Cấp Nước C | 150 | 90 | 60 | 60 | Đang Thi Công | 2023-03-01 | 2024-12-31 |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của ba dự án xây dựng hạ tầng và nông thôn mới. Dự án xây dựng Cầu A với ngân sách tổng cộng 200 tỷ VND đã sử dụng 150 tỷ, còn lại 50 tỷ để hoàn thành công trình. Dự án Đường Nông Thôn B và Hệ Thống Cấp Nước C cũng đang trong quá trình thi công, tiến độ lần lượt là 80% và 60%. Tất cả các dự án đều dự kiến sẽ hoàn thành vào cuối năm 2024.


| Chất Ô Nhiễm | Mức Độ Ảnh Hưởng Đến Sức Khỏe | Khu Vực Có Nồng Độ Cao |
| --- | --- | --- |
| Thủy Ngân | Gây hại cho hệ thần kinh, thận và tim. Trẻ em và thai phụ đặc biệt nhạy cảm. | Khu công nghiệp hóa học ở Bắc Hà Nội, Việt Nam |
| Amoni | Gây kích ứng mắt, mũi, họng và phổi. Dùng liều cao có thể gây tử vong. | Khu vực nông nghiệp ở Đồng Nai, Việt Nam |
| Asen (Kim Loại Nặng) | Gây ung thư da, bệnh phổi, bệnh tim mạch, bệnh thận. | Khu vực khai thác mỏ ở Lào Cai, Việt Nam |
| Cadmi (Kim Loại Nặng) | Gây suy thận, suy xương, ảnh hưởng đến hệ hô hấp. | Khu công nghiệp ở Hải Phòng, Việt Nam |
| Chì (Kim Loại Nặng) | Gây rối loạn thần kinh, ảnh hưởng đến sự phát triển của trẻ em. | Khu vực tái chế chì ở Bình Dương, Việt Nam |
Bảng trên cho thấy mức độ nghiêm trọng của ô nhiễm môi trường do các chất độc hại như thủy ngân, amoni và một số kim loại nặng. Các khu vực công nghiệp và nông nghiệp tại Việt Nam đang chịu tác động nặng nề từ vấn đề này. Đặc biệt, sức khỏe con người, bao gồm cả trẻ em và phụ nữ mang thai, đang bị đe dọa bởi những chất độc hại này.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng và thực tế đã mua cuốn sổ màu xanh:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Phản Hồi | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | -------- | ----------- | ------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-20 | Cuốn sổ màu xanh | Rất hài lòng | Đã mua | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | 0987654322    | b@gmail.com | 2024-06-19 | Cuốn sổ màu xanh | Hài lòng | Đã mua | Không có |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654323    | c@gmail.com | 2024-06-18 | Cuốn sổ màu xanh | Bình thường | Đã mua | Không có |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654324    | d@gmail.com | 2024-06-17 | Cuốn sổ màu xanh | Không hài lòng | Đã mua | Cần liên hệ giải quyết |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654325    | e@gmail.com | 2024-06-16 | Cuốn sổ màu xanh | Rất hài lòng | Đã mua | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0987654326    | f@gmail.com | 2024-06-15 | Cuốn sổ màu xanh | Hài lòng | Đã mua | Không có |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654327    | g@gmail.com | 2024-06-14 | Cuốn sổ màu xanh | Rất hài lòng | Đã mua | Không có |
| 8   | Lê Thị H       | 0987654328    | h@gmail.com | 2024-06-13 | Cuốn sổ màu xanh | Hài lòng | Đã mua | Không có |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0987654329    | i@gmail.com | 2024-06-12 | Cuốn sổ màu xanh | Bình thường | Đã mua | Không có |
| 10  | Trần Thị K     | 0987654330    | k@gmail.com | 2024-06-11 | Cuốn sổ màu xanh | Rất hài lòng | Đã mua | Không có |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số khách hàng đều rất hài lòng với sản phẩm cuốn sổ màu xanh. Chỉ có một khách hàng phản hồi không hài lòng, cần phải được quan tâm và xử lý kịp thời để đảm bảo chất lượng dịch vụ.


| STT | Mục chi | Số tiền (triệu VND) | Nguồn tài trợ | Chi phí quảng cáo (triệu VND) | Vé bán ra (số lượng) | Doanh thu từ vé (triệu VND) | Doanh thu hàng hóa liên quan (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sản xuất phim | 5000 | Nhà sản xuất & nhà đầu tư | 1200 | 300000 | 6000 | 1500 | 1300 |
| 2 | Phí diễn viên | 2000 | Nhà sản xuất | 800 |  |  |  |  |
| 3 | Phí hậu kỳ | 1000 | Nhà đầu tư |  |  |  |  |  |
| 4 | Khác | 500 | Nhà tài trợ |  |  |  |  |  |
Bảng trên cho thấy tổng ngân sách sản xuất cho "Phim Tam Giác Quỷ Bermuda" lên tới 8.500 triệu VND, bao gồm các khoản chi phí như sản xuất phim, phí diễn viên, phí hậu kỳ và các chi phí khác. Tổng chi phí quảng cáo là 2.000 triệu VND. Phim đã bán được 300.000 vé, mang về doanh thu từ vé là 6.000 triệu VND. Ngoài ra, doanh thu từ hàng hóa liên quan đạt 1.500 triệu VND. Cuối cùng, lợi nhuận mà phim mang lại sau khi trừ tất cả chi phí là 1.300 triệu VND.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho chuồng gà:
| Mục chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Vật liệu xây dựng | 50,000,000 VND | - | - | 50,000,000 VND |
| Thiết bị chiếu sáng | 10,000,000 VND | - | - | 10,000,000 VND |
| Thức ăn | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| Nhân công | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 45,000,000 VND |
| Tổng chi phí | 95,000,000 VND | 35,000,000 VND | 35,000,000 VND | 165,000,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất nằm ở việc mua vật liệu xây dựng và nhân công. Trong khi chi phí cho vật liệu xây dựng chỉ phát sinh một lần vào tháng đầu tiên, thì chi phí cho nhân công và thức ăn lại phải đối mặt mỗi tháng. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng trong kế hoạch ngân sách dài hạn.


| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Số Lượng | Tình Trạng | Đối Tượng Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| TL001 | Nguyên Lý Kinh Tế Học | 25 | Còn | Học Viên Hệ Tại Chức |
| TL002 | Toán Cao Cấp | 30 | Còn | Học Viên Hệ Tại Chức |
| TL003 | Tiếng Anh Chuyên Ngành | 18 | Hết | Học Viên Hệ Tại Chức |
| TL004 | Luật Doanh Nghiệp | 20 | Còn | Học Viên Hệ Tại Chức |
| TL005 | Quản Lý Dự Án | 15 | Còn | Học Viên Hệ Tại Chức |
| TL006 | Kỹ Năng Giao Tiếp | 22 | Còn | Học Viên Hệ Tại Chức |
| TL007 | Kỹ Thuật Số Hóa | 10 | Còn | Học Viên Hệ Tại Chức |
| TL008 | Khoa Học Dữ Liệu | 12 | Còn | Học Viên Hệ Tại Chức |
| TL009 | Tri Thức Tổ Chức | 16 | Còn | Học Viên Hệ Tại Chức |
| TL010 | Chiến Lược Kinh Doanh | 20 | Còn | Học Viên Hệ Tại Chức |
Bảng quản lý kho tài liệu trên cho thấy tổng số 10 loại tài liệu khác nhau được cung cấp cho học viên hệ tại chức. Đa số các tài liệu đều còn đủ số lượng để phục vụ nhu cầu học tập, chỉ riêng tài liệu "Tiếng Anh Chuyên Ngành" đang trong tình trạng hết hàng. Điều này cần được chú ý để kịp thời bổ sung, đảm bảo cung cấp đầy đủ tài liệu cho học viên.