Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Danh sách Những Người Tin Chúa":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Hà Nội, Việt Nam | +84345678901 | Thành viên từ năm 2010 |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-12-15 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | +84987654321 | Thành viên từ năm 2012 |
| 3   | Lê Hoàng C     | 1975-09-10 | Đà Nẵng, Việt Nam | +84123456789 | Thành viên từ năm 2008 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của ba thành viên trong "Danh sách Những Người Tin Chúa". Mỗi người đều có lịch sử tham gia dài hạn, với thời gian thành viên kéo dài từ 8 đến 14 năm. Điều này cho thấy mức độ cam kết và sự gắn bó lâu dài của họ với cộng đồng. Địa chỉ của họ trải dài khắp cả nước, từ Bắc tới Nam Việt Nam, cho thấy tầm ảnh hưởng rộng lớn của tổ chức này.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Cần Cung Ứng | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ---------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Hạ Khang Đường Loại 1kg | 2000           | 500                  | Đủ hàng    |
| 2   | Hạ Khang Đường Loại 500g | 1500           | 800                  | Thiếu hàng  |
| 3   | Hạ Khang Đường Loại 250g | 1200           | 1000                 | Thiếu hàng  |
| 4   | Hạ Khang Đường Loại 100g | 3000           | 700                  | Đủ hàng    |
| 5   | Hạ Khang Đường Loại 50g  | 1000           | 1500                 | Thiếu hàng  |
| 6   | Hạ Khang Đường Loại 20g  | 500            | 200                  | Đủ hàng    |
| 7   | Hạ Khang Đường Loại 10g  | 800            | 300                  | Đủ hàng    |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin liên lạc của các thành viên, phật tử và khách tham quan chùa:
| STT | Tên | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | Nam | 1980-05-12 | 123 Đường Hoa Lư, Phường Bạch Mai, Hà Nội | 0987654321 | an.nguyen@gmail.com |
| 2 | Trần Thị Bình | Nữ | 1975-10-20 | 456 Đường Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Hà Nội | 0912345678 | binh.tran@yahoo.com |
| 3 | Lê Văn Cường | Nam | 1990-03-05 | 789 Đường Láng Hạ, Phường Trung Liệt, Hà Nội | 0987654321 | cuong.le@outlook.com |
| 4 | Phạm Thị Diệu | Nữ | 1985-07-15 | 101 Đường Kim Mã, Phường Ngọc Khánh, Hà Nội | 0912345678 | diem.pham@gmail.com |
| 5 | Đặng Văn Định | Nam | 1978-11-20 | 102 Đường Trần Duy Hưng, Phường Trung Hòa, Hà Nội | 0987654321 | dinh.dang@yahoo.com |
| 6 | Bùi Thị Dung | Nữ | 1982-09-10 | 103 Đường Cầu Giấy, Phường Dịch Vọng, Hà Nội | 0912345678 | dung.bui@outlook.com |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 6 người gồm cả thành viên, Phật tử và khách tham quan chùa. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân với đầy đủ thông tin như tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại và email. Điều này giúp chùa dễ dàng quản lý và liên lạc khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính và Chi tiêu" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi tiêu | Loại giao dịch | Số dư |
|------|-------|----------|---------|---------------|--------|
| 20/6 | Lương tháng 6 | 50,000,000 | - | Thu nhập cố định | 50,000,000 |
| 21/6 | Trả tiền thuê nhà | - | 10,000,000 | Chi tiêu cố định | 40,000,000 |
| 23/6 | Đầu tư cổ phiếu | - | -2,000,000 | Đầu tư | 38,000,000 |
| 25/6 | Nhận lãi từ ngân hàng | 500,000 | - | Thu nhập không cố định | 38,500,000 |
| 27/6 | Mua sắm hàng ngày | - | 1,000,000 | Chi tiêu không cố định | 37,500,000 |
| 29/6 | Trả nợ tín dụng | - | 5,000,000 | Chi tiêu cố định | 32,500,000 |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong nửa cuối tháng 6. Người dùng đã nhận lương vào ngày 20/6 và sau đó chi trả một số khoản cố định như tiền thuê nhà và nợ tín dụng. Ngoài ra, họ cũng đã đầu tư vào cổ phiếu và chi tiêu cho nhu cầu hàng ngày. Đến cuối tháng, số dư còn lại là 32,500,000 đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho mỹ phẩm theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------------ | --------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Kem Dưỡng Da A    | 50        | 2024-06-10       | 2026-06-10  |
| 2   | Phấn Phủ B         | 30        | 2024-05-20       | 2027-05-20  |
| 3   | Mascara C          | 45        | 2024-06-05       | 2026-06-05  |
| 4   | Son D              | 60        | 2024-06-15       | 2027-06-15  |
| 5   | Nước Hoa Hồng E    | 25        | 2024-06-20       | 2026-06-20  |
| 6   | Sữa Rửa Mặt F      | 35        | 2024-06-01       | 2027-06-01  |
| 7   | Mặt Nạ G           | 40        | 2024-06-18       | 2026-06-18  |
| 8   | Bộ Mỹ Phẩm H       | 10        | 2024-06-08       | 2027-06-08  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho và hạn sử dụng của các sản phẩm mỹ phẩm trong kho. Có thể thấy, sản phẩm "Son D" có số lượng lớn nhất với 60 đơn vị, trong khi "Bộ Mỹ Phẩm H" chỉ còn lại 10 đơn vị. Thời hạn sử dụng của tất cả các sản phẩm đều còn dài, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng theo dõi khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Điện thoại di động | 1 | 15,000,000 VND |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-16 | Máy tính xách tay | 1 | 30,000,000 VND |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-17 | Tai nghe không dây | 2 | 4,000,000 VND |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-18 | Loa Bluetooth | 1 | 2,000,000 VND |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19 | Bộ sạc dự phòng | 3 | 3,000,000 VND |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20 | Pin laptop | 1 | 1,500,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 giao dịch mua hàng gần nhất từ các khách hàng. Có thể thấy rằng, đa số khách hàng đều chọn mua những sản phẩm công nghệ như điện thoại, máy tính, tai nghe không dây, loa Bluetooth, bộ sạc dự phòng và pin laptop. Đặc biệt, khách hàng Lê Thị B đã mua một chiếc máy tính xách tay với giá trị cao nhất trong tất cả các giao dịch, lên đến 30 triệu đồng.


Dưới đây là bảng đánh giá cho một số khóa đào tạo:
| Tên Khóa Học            | Số lượng học viên | Mức độ hài lòng của học viên |
|-------------------------|-------------------|-------------------------------|
| Quản lý dự án           | 25                | Cao                           |
| Kỹ năng giao tiếp       | 30                | Trung bình                    |
| Lập trình Python        | 18                | Rất cao                        |
| Thiết kế đồ họa         | 20                | Thấp                          |
Bảng trên cho thấy sự khác biệt về mức độ hài lòng của học viên sau khi tham gia các khóa đào tạo. Khóa "Quản lý dự án" và "Lập trình Python" nhận được phản hồi tích cực từ học viên, có thể do chất lượng giảng dạy hoặc nội dung khóa học phù hợp với nhu cầu của học viên. Ngược lại, khóa "Thiết kế đồ họa" chỉ đạt mức độ hài lòng thấp, có thể cần xem xét lại để cải thiện.


Dưới đây là bảng đánh giá của Tổ công tác về hoạt động của PC Lào Cai:
| STT | Thành viên | Điểm mạnh | Điểm cần cải thiện | Ý kiến đóng góp | Điểm đánh giá (1-10) | Ngày đánh giá | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Hiệu suất làm việc cao | Cần tăng cường giao tiếp nội bộ | Tăng cường đào tạo kỹ năng mềm | 8.5 | 2024-06-19 |  |
| 2 | Trần Thị B | Tinh thần làm việc nhóm tốt | Chưa tận dụng tối đa công nghệ | Đầu tư vào hạ tầng công nghệ | 8.0 | 2024-06-19 |  |
| 3 | Lê Văn C | Quản lý dự án hiệu quả | Cần nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Tạo chương trình đào tạo chuyên sâu về dịch vụ khách hàng | 7.5 | 2024-06-20 |  |
| 4 | Phạm Thị D | Đổi mới sáng tạo | Cần cải thiện quy trình làm việc | Xem xét lại quy trình làm việc hiện tại | 7.0 | 2024-06-20 |  |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Chất Lượng | Ngày Hết Hạn | Giá Mua - Giá Bán - Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 250 | Tốt | 2024-12-31 | 50.000 - 80.000 - 30.000 |
| SP002 | 100 | Cao cấp | 2025-06-01 | 100.000 - 150.000 - 50.000 |
| SP003 | 50 | Tốt | 2024-11-01 | 70.000 - 90.000 - 20.000 |
| SP004 | 150 | Thường | 2025-02-28 | 30.000 - 50.000 - 20.000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng kho hàng hóa hiện tại. Có thể thấy, sản phẩm SP002 với chất lượng cao cấp mang lại lợi nhuận cao nhất là 50.000 đồng mỗi sản phẩm. Trong khi đó, SP004 dù có chất lượng chỉ ở mức thường nhưng do số lượng nhiều nên cũng tạo ra nguồn lợi nhuận ổn định. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo cho việc bán hàng không bị ảnh hưởng bởi ngày hết hạn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------|---------------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25      | 2024-06-01   | Còn hàng     |
| SP002       | Điện thoại iPhone 12 Pro Max   | 15      | 2024-06-05   | Còn hàng     |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 30 | 2024-06-10   | Còn hàng    |
| SP004       | Máy ảnh Canon EOS R5         | 10      | 2024-06-15   | Hết hàng     |
| SP005       | Loa Bluetooth JBL Flip 5      | 40      | 2024-06-18   | Còn hàng    |


| Tình tiết giảm nhẹ | Mô tả | Ảnh hưởng đến trách nhiệm hình sự |
| --- | --- | --- |
| 1. Hối cải | Bị cáo đã tỏ ra hối hận, nhận lỗi và cố gắng sửa sai sau khi phạm tội | Có thể giảm từ 1/4 đến 1/2 mức án so với quy định chung |
| 2. Thanh minh | Bị cáo chủ động khai báo toàn bộ hành vi phạm tội, hợp tác tốt với cơ quan điều tra | Có thể giảm từ 1/6 đến 1/3 mức án so với quy định chung |
| 3. Đền bù | Bị cáo tự nguyện đền bù thiệt hại do hành vi phạm tội gây ra cho nạn nhân | Có thể giảm từ 1/6 đến 1/3 mức án so với quy định chung |
| 4. Tình tiết đặc biệt | Bị cáo có những đóng góp đặc biệt cho xã hội hoặc quốc gia trước thời điểm phạm tội | Có thể giảm từ 1/6 đến 1/2 mức án so với quy định chung |
| 5. Lần đầu phạm tội | Bị cáo không có tiền án, tiền sự | Có thể giảm từ 1/6 đến 1/3 mức án so với quy định chung |
Bảng trên liệt kê một số tình tiết giảm nhẹ trách nhiệm hình sự mà bị cáo có thể được hưởng. Những tình tiết này đều hướng tới việc đánh giá lại mức độ nghiêm trọng của hành vi phạm tội dựa trên thái độ và hành động của bị cáo sau khi phạm tội. Việc giảm nhẹ trách nhiệm hình sự không chỉ giúp đảm bảo công bằng trong hệ thống pháp luật mà còn khuyến khích việc cải tạo, giáo dục người phạm tội.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa kho hàng | Kiểm kê kho hàng hàng tuần, áp dụng hệ thống quản lý kho tự động | Tháng 6-2024 | Giảm 20% chi phí lưu kho, tăng 30% hiệu suất xuất nhập kho | Cần đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới |
| 2 | Quản lý tài chính | Xây dựng và theo dõi ngân sách hàng tháng, tối ưu hóa chi phí không cần thiết | Tháng 7-2024 | Cải thiện dòng tiền, giảm 15% chi phí không cần thiết | Cần hợp tác chặt chẽ với bộ phận kế toán |
| 3 | Đáp ứng nhu cầu thị trường | Nghiên cứu thị trường hàng quý, cập nhật xu hướng sản phẩm | Tháng 8-2024 | Tăng 25% doanh số bán hàng | Cần hợp tác với bộ phận tiếp thị để nắm bắt xu hướng |
| 4 | Đảm bảo dòng tiền lành mạnh | Xây dựng chiến lược thu hồi nợ, kiểm soát tín dụng khách hàng | Tháng 9-2024 | Giảm 10% tỷ lệ nợ xấu | Cần cải thiện quy trình thu hồi nợ |
| 5 | Đánh giá hiệu suất | Đánh giá hiệu suất hoạt động hàng quý, điều chỉnh kế hoạch nếu cần | Tháng 10-2024 | Hiệu suất hoạt động ổn định, đáp ứng mục tiêu đặt ra | Cần sự tham gia của toàn bộ đội ngũ |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các mục tiêu cụ thể của "Kế hoạch Thịnh Trị", từ việc tối ưu hóa kho hàng, quản lý tài chính cho đến việc đáp ứng nhu cầu thị trường. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Điều này giúp cho việc theo dõi tiến trình và đánh giá hiệu suất trở nên dễ dàng hơn.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng cường tình đoàn kết | Tổ chức các buổi giao lưu văn hóa đa dạng | Tháng 7-2024 | Ban tổ chức sự kiện | Cảm nhận rõ nét hơn về sự đa dạng và tôn trọng giữa các dân tộc |
| Nâng cao nhận thức về lịch sử chung | Khởi động chương trình học bổng cho nghiên cứu sinh | Tháng 8-2024 | Bộ Giáo dục | Sản xuất thêm nhiều chuyên gia về lịch sử, văn hóa Việt Nam |
| Xây dựng lòng tự hào dân tộc | Triển lãm nghệ thuật với chủ đề "Tình yêu đất nước" | Tháng 9-2024 | Các nghệ sĩ và nhà bảo tàng | Tạo ra không gian để mọi người thể hiện tình yêu và lòng tự hào đối với quê hương |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tăng cường Tình đoàn kết Dân tộc". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, bên chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc tăng cường tình đoàn kết không chỉ dừng lại ở việc tổ chức sự kiện, mà còn bao gồm cả việc giáo dục, nâng cao nhận thức và tạo ra không gian để mọi người thể hiện lòng tự hào dân tộc.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Ra | Số Lượng Vào | Tình Trạng Tồn Kho | Thông Tin Vận Chuyển |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MH001 | 250 | 50 | 100 | Cao | Giao dịch từ nhà cung cấp ABC, vận chuyển qua đường bộ, dự kiến nhận hàng ngày 22/06. |
| MH002 | 300 | 75 | 0 | Trung bình | Không có giao dịch mới. |
| MH003 | 100 | 25 | 50 | Thấp | Đã đặt hàng từ nhà cung cấp XYZ, dự kiến nhận hàng ngày 24/06. |
| MH004 | 400 | 0 | 50 | Rất cao | Không có giao dịch mới. |
| MH005 | 150 | 30 | 20 | Trung bình | Đang chờ xác nhận từ nhà cung cấp DEF. |
| MH006 | 80 | 20 | 0 | Rất thấp | Đã gửi yêu cầu mua hàng, chờ phản hồi từ nhà cung cấp. |
| MH007 | 200 | 50 | 100 | Cao | Giao dịch từ nhà cung cấp GHI, vận chuyển qua đường biển, dự kiến nhận hàng ngày 26/06. |
| MH008 | 350 | 75 | 0 | Trung bình | Không có giao dịch mới. |
| MH009 | 50 | 10 | 0 | Rất thấp | Đang tìm kiếm nhà cung cấp mới. |
Bảng "Quản lý kho hàng" cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hàng hóa hiện tại, số lượng ra vào, tình trạng tồn kho và thông tin vận chuyển. Có thể thấy, một số mã hàng hóa như MH001, MH003, và MH007 đang trong quá trình nhận hàng từ các nhà cung cấp khác nhau. Trong khi đó, hàng hóa với mã MH006 và MH009 cần được quan tâm hơn do mức tồn kho đang ở mức rất thấp.


Dưới đây là bảng yêu cầu kỹ thuật cho đội tàu thiết kế:
| STT | Mô tả yêu cầu | Chi tiết kỹ thuật | Thời gian hoàn thành (ngày) | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------------------- | ----------- |
| 1   | Thiết kế cơ bản| Sử dụng vật liệu composite, trọng lượng tối đa 5000kg | 2024-08-30 | Chưa bắt đầu |
| 2   | Hệ thống động lực | Sử dụng động cơ diesel điện, công suất tối đa 10000 HP | 2024-10-15 | Đang tiến hành |
| 3   | Hệ thống điều khiển | Phải có khả năng tự động điều hướng và hệ thống GPS tích hợp | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Hệ thống an toàn | Bao gồm hệ thống cứu hỏa tự động, phao cứu sinh và thiết bị thông tin liên lạc | 2024-12-20 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Kiểm tra và thử nghiệm | Tất cả các hệ thống phải được kiểm tra và thử nghiệm trước khi bàn giao | 2025-01-15 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các yêu cầu kỹ thuật cần thiết cho việc thiết kế một đội tàu. Mỗi mục bao gồm mô tả yêu cầu, chi tiết kỹ thuật cụ thể, thời gian dự kiến hoàn thành và trạng thái hiện tại của công việc. Các yêu cầu này từ thiết kế cơ bản đến hệ thống động lực, hệ thống điều khiển, hệ thống an toàn và cuối cùng là quá trình kiểm tra và thử nghiệm.


| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng Cần Thiết | Số Lượng Hiện Có | Ngày Dự Kiến Nhận | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------------- | ---------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Hương         | 500                | 300               | 2024-06-22       | Đang chờ   |         |
| 2   | Nhang         | 200                | 100               | 2024-06-23       | Đang chờ   |         |
| 3   | Hoa                   | 100                | 0                 | 2024-06-24       | Đang chờ   |         |
| 4   | Trái Cây          | 50                 | 20                | 2024-06-25       | Đang chờ   |         |
| 5   | Bánh Kẹo        | 30                 | 10                | 2024-06-26       | Đang chờ   |         |
| 6   | Rượu                    | 20                 | 5                 | 2024-06-27       | Đang chờ   |         |
| 7   | Nước Ngọt      | 10                 | 0                 | 2024-06-28       | Đang chờ   |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý kho của các vật phẩm dùng để thờ cúng. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật phẩm cụ thể, từ hương, nhang, hoa, trái cây, bánh kẹo đến rượu và nước ngọt. Chúng đều đang ở trạng thái "đang chờ", nghĩa là chúng chưa đủ số lượng cần thiết theo kế hoạch. Ngày dự kiến nhận hàng đã được sắp xếp từ ngày 22 đến 28 tháng 6 năm 2024. Việc này đòi hỏi sự kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo tất cả các vật phẩm đều có sẵn đúng hạn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tài Sản | Nợ Phải Trả | Tiền Mặt | Đầu Tư |
|-------|-----------|----------|-----------|---------|-------------|---------|--------|
| 1     | 500,000   | 300,000  | 200,000   | 1,200,000 | 700,000     | 300,000 | 200,000|
| 2     | 550,000   | 320,000  | 230,000   | 1,300,000 | 750,000     | 350,000 | 200,000|
| 3     | 600,000   | 350,000  | 250,000   | 1,400,000 | 800,000     | 400,000 | 200,000|
| 4     | 650,000   | 380,000  | 270,000   | 1,500,000 | 850,000     | 450,000 | 200,000|
| 5     | 700,000   | 400,000  | 300,000   | 1,600,000 | 900,000     | 500,000 | 200,000|
| 6     | 750,000   | 420,000  | 330,000   | 1,700,000 | 950,000     | 550,000 | 200,000|
Từ bảng trên, có thể thấy rằng thu nhập hàng tháng của công ty tăng đều đặn từ 500,000 lên đến 750,000. Đồng thời, chi tiêu cũng tăng nhưng chậm hơn so với thu nhập, giúp lợi nhuận tăng dần từ 200,000 lên 330,000. Công ty cũng đang duy trì một lượng tiền mặt ổn định và không thay đổi đầu tư trong suốt 6 tháng qua.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho điện thoại Oppo F9:
| STT | Ngày kiểm kê | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Số lượng nhập kho | Tình trạng kho | Dự đoán nhu cầu khách hàng | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ---------------- | ------------------ | -------------- | --------------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01   | 500               | 200              | 300                | Đủ            | 250                         |        |
| 2   | 2024-06-08   | 600               | 250              | 350                | Đủ            | 300                         |        |
| 3   | 2024-06-15   | 700               | 300              | 400                | Đủ            | 350                         |        |
| 4   | 2024-06-20   | 800               | 350              | 450                | Đủ            | 400                         |        |
| 5   | Dự kiến      | Dự kiến          | Dự kiến          | Dự kiến            | Dự kiến       | Dự kiến                     |        |
| 6   | Dự kiến      | Dự kiến          | Dự kiến          | Dự kiến            | Dự kiến       | Dự kiến                     |        |
Theo bảng trên, số lượng Oppo F9 trong kho tăng đều từ ngày 1/6 đến ngày 20/6. Điều này cho thấy việc nhập hàng được thực hiện một cách ổn định để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, dự đoán về nhu cầu của khách hàng cũng tăng dần theo thời gian, cho thấy sản phẩm đang nhận được sự quan tâm lớn từ thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với yêu cầu "mơ thấy lươn" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Yêu Cầu Chi Tiết | Trạng Thái | Thời Gian Xử Lý | Người Phục Vụ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ---------------- | ---------- | -------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-18   | Mơ thấy lươn, muốn giải mã giấc mơ | Đang xử lý | 2024-06-20 10:30 | Lê Thị B | Liên hệ lại vào ngày mai |
| 2   | Trần Thị C     | 2024-06-17   | Mơ thấy lươn, cảm thấy lo lắng | Đã hoàn thành | 2024-06-19 15:00 | Hoàng D | Khuyến nghị tham gia lớp học giải mã giấc mơ |
| 3   | Phạm Văn E     | 2024-06-20   | Mơ thấy lươn, muốn biết ý nghĩa | Chờ xử lý | - | - | Liên hệ sau 24h |
| 4   | Bùi Thị F      | 2024-06-19   | Mơ thấy lươn, muốn tìm hiểu thêm | Đang xử lý | 2024-06-20 11:00 | Nguyễn G | Đề xuất tham gia buổi thảo luận trực tuyến |
| 5   | Huỳnh Văn H    | 2024-06-18   | Mơ thấy lươn, muốn chia sẻ kinh nghiệm | Đã hoàn thành | 2024-06-19 14:00 | Vũ I | Đánh giá cao sự hỗ trợ từ phía chúng tôi |
| 6   | Lê Thị J       | 2024-06-17   | Mơ thấy lươn, muốn hiểu rõ hơn về giấc mơ | Đã hoàn thành | 2024-06-18 16:00 | Trần K | Rất hài lòng với dịch vụ |
| 7   | Nguyễn Văn L   | 2024-06-20   | Mơ thấy lươn, muốn tư vấn chuyên môn | Chờ xử lý | - | - | Liên hệ sau 48h |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 7 khách hàng đã gửi yêu cầu liên quan đến việc "mơ thấy lươn". Có 3 yêu cầu đang được xử lý, 3 yêu cầu đã hoàn thành và 1 yêu cầu đang chờ xử lý. Các nhân viên phục vụ đã phản hồi nhanh chóng và cung cấp dịch vụ tốt cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Hiệu lực Bảo vệ" dựa theo yêu cầu của bạn:
| Mã Bảo vệ | Ngày Bắt đầu | Ngày Kết thúc | Hiệu lực (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| BV001 | 2024-01-01 | 2024-12-31 | 85 | Bảo vệ toàn diện, bao gồm cả rủi ro tự nhiên |
| BV002 | 2024-02-01 | 2025-01-31 | 90 | Chỉ bảo vệ các vấn đề liên quan đến nhân lực |
| BV003 | 2024-03-01 | 2024-09-30 | 75 | Bảo vệ chỉ áp dụng cho các vấn đề kỹ thuật |
| BV004 | 2024-04-01 | 2024-06-30 | 80 | Bảo vệ tối thiểu, không bao gồm rủi ro từ bên ngoài |
| BV005 | 2024-05-01 | 2024-11-30 | 88 | Bảo vệ trung bình, bao gồm cả rủi ro tài chính |
| BV006 | 2024-06-01 | 2024-12-31 | 82 | Bảo vệ trung bình, không bao gồm rủi ro từ bên ngoài |
| BV007 | 2024-07-01 | 2025-06-30 | 92 | Bảo vệ toàn diện, bao gồm cả rủi ro từ bên ngoài |
| BV008 | 2024-08-01 | 2024-12-31 | 78 | Bảo vệ tối thiểu, không bao gồm rủi ro tự nhiên |
| BV009 | 2024-09-01 | 2025-02-28 | 87 | Bảo vệ trung bình, bao gồm cả rủi ro từ bên ngoài |
| BV010 | 2024-10-01 | 2025-03-31 | 83 | Bảo vệ trung bình, không bao gồm rủi ro từ bên ngoài |
Theo bảng trên, hiệu lực bảo vệ dao động từ 75% đến 92%. Có thể thấy rằng mức độ bảo vệ cao nhất thuộc về mã BV002 và BV007. Trong khi đó, mức độ bảo vệ thấp nhất thuộc về mã BV003. Mỗi mã bảo vệ có phạm vi bảo vệ khác nhau, một số bao gồm cả rủi ro tự nhiên và từ bên ngoài, trong khi những mã khác chỉ tập trung vào một hoặc hai loại rủi ro cụ thể.


Dưới đây là bảng thông tin về một số ứng viên:
| Tên ứng viên | Tuổi | Kỹ năng | Trình độ học vấn | Mục tiêu nghề nghiệp |
|--------------|------|---------|-----------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A | 28   | Lập trình Python, SQL, AI | Cử nhân Công nghệ thông tin - ĐHQG Hà Nội | Phát triển phần mềm AI |
| Trần Thị B   | 30   | Quản lý dự án, Lãnh đạo nhóm | Thạc sĩ Quản trị kinh doanh - ĐH FPT | Quản lý và phát triển dự án công nghệ |
| Lê Văn C    | 25   | Thiết kế UI/UX, Adobe Creative Suite | Cử nhân Thiết kế đồ họa - ĐH Mỹ thuật Hà Nội | Trở thành chuyên gia thiết kế UI/UX |
Bảng thông tin trên cho thấy ba ứng viên với các kỹ năng và mục tiêu nghề nghiệp khác nhau. Nguyễn Văn A, với kiến thức sâu rộng về lập trình và AI, có thể phù hợp với vị trí phát triển phần mềm. Trần Thị B với kinh nghiệm quản lý dự án và lãnh đạo nhóm, có thể sẽ là lựa chọn tốt cho vị trí quản lý dự án. Và cuối cùng, Lê Văn C, người có khả năng thiết kế UI/UX xuất sắc, có thể thích hợp với vị trí liên quan đến thiết kế giao diện người dùng.


Dưới đây là bảng "Sản Phẩm Cuối Cùng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Bán   | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|-------------|--------------------|-----------|------------|----------------|---------------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 20        | 20.000.000 | 2023-07-01     | 2025-07-01    | Còn hàng    |
| SP002       | Điện thoại di động | 50        | 10.000.000 | 2023-08-01     | 2026-08-01    | Còn hàng    |
| SP003       | Tai nghe Bluetooth | 100       | 1.000.000  | 2023-09-01     | 2024-09-01    | Còn hàng    |
| SP004       | Loa không dây      | 30        | 500.000    | 2023-10-01     | 2025-10-01    | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 sản phẩm khác nhau, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, giá bán, ngày sản xuất, ngày hết hạn và tình trạng hiện tại của sản phẩm. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn hàng, với số lượng từ 20 đến 100 sản phẩm. Đặc biệt, tai nghe Bluetooth có số lượng lớn nhất trong số 4 sản phẩm này.


| STT | Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Ngày Mua | Giá Mua | Bảo Hành Đến | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------- | -------- | ------- | ------------ | ------ |
| 1   | Canon EOS 5D Mark IV | Đang Sử Dụng | 2021-06-20 | 35,000,000 VND | 2024-06-20 | Chất lượng hình ảnh tốt, phù hợp chụp phong cảnh và chân dung. |
| 2   | Sony Alpha a7 III | Đang Sửa Chữa | 2020-01-01 | 30,000,000 VND | 2025-01-01 | Cần thay thế bộ phận cảm biến hình ảnh. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về hai thiết bị nhiếp ảnh chính đang được quản lý. Đầu tiên là máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV mua vào năm 2021 với giá 35 triệu đồng, hiện đang trong tình trạng sử dụng tốt và vẫn còn thời hạn bảo hành đến năm 2024. Thứ hai là Sony Alpha a7 III, mua từ đầu năm 2020 với giá 30 triệu đồng nhưng hiện tại đang trong quá trình sửa chữa do cần thay thế bộ phận cảm biến hình ảnh, máy vẫn còn bảo hành đến năm 2025.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho sách - Tạp chí - Tài liệu" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn |
|-------------|-------------------------|-----------|-----------------|--------------|
| SP001       | Sách "Tri Thức Toán Học"| 50        | 2024-03-15      | 2026-03-14   |
| SP002       | Tạp Chí "Khoa Học & Đời Sống" | 100     | 2024-04-20      | 2024-07-19   |
| SP003       | Tài Liệu "Lịch Sử Việt Nam"| 30       | 2024-01-10      | 2025-01-09   |
| SP004       | Sách "Ngữ Pháp Tiếng Anh" | 80     | 2024-05-01      | 2026-04-30   |
| SP005       | Tạp Chí "Thế Giới Công Nghệ" | 120    | 2024-06-01      | 2024-08-31   |
| SP006       | Tài Liệu "Hướng Dẫn Photoshop"| 40   | 2024-02-15      | 2025-02-14   |
| SP007       | Sách "Sự Kiện Lịch Sử Thế Giới"| 60  | 2024-03-25      | 2026-03-24   |
| SP008       | Tạp Chí "Thời Trang & Làm Đẹp"| 150 | 2024-06-10      | 2024-09-09   |
| SP009       | Tài Liệu "Kỹ Năng Giao Tiếp" | 70 | 2024-04-05      | 2026-04-04   |
| SP010       | Sách "Tư Duy Kinh Doanh" | 90     | 2024-05-15      | 2026-05-14   |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng các sản phẩm như sách, tạp chí và tài liệu đang có trong kho. Có thể thấy rằng tạp chí "Thế Giới Công Nghệ" và "Thời Trang & Làm Đẹp" có số lượng lớn nhất trong kho. Ngoài ra, cần chú ý đến ngày hết hạn của các sản phẩm để đảm bảo chúng được phân phối kịp thời, đặc biệt là những sản phẩm sắp hết hạn như tạp chí "Khoa Học & Đời Sống".


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sở Thích | Lịch Sử Mua Hàng | Loại Nước Hoa Yêu Thích | Ngày Sinh | Giới Tính | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- | ----------------- | ----------------------- | --------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sành điệu, yêu thích sự tinh tế | Chanel Bleu, Dior Sauvage, Versace Eau Fraiche | Woody, Fougere | 1985-06-20 | Nam     | Thường mua hàng vào tháng 6 |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Đơn giản, tự nhiên | Gucci Bamboo, Calvin Klein Eternity | Floral, Fresh | 1990-03-15 | Nữ      | Mua hàng thường xuyên trong mùa Xuân |
| 3   | Lê Minh C     | 0945678910         | Hiện đại, mạnh mẽ | Hugo Boss Bottled, Paco Rabanne One Million | Aromatic, Woody | 1995-11-30 | Nam     | Mua hàng cuối năm |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234         | Tự do, phóng khoáng | Tom Ford Noir, Dolce & Gabbana Light Blue | Oriental, Citrus | 1980-08-10 | Nữ      | Mua hàng vào dịp sinh nhật |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432109         | Chất phái, sang trọng | Yves Saint Laurent La Nuit de l'Homme, Armani Code | Woody, Oriental | 1975-01-05 | Nam     | Mua hàng đầu năm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, sở thích cá nhân, lịch sử mua hàng, loại nước hoa yêu thích, ngày sinh, giới tính và một số ghi chú khác. Với những thông tin này, chúng ta có thể dễ dàng đề xuất các sản phẩm phù hợp với từng khách hàng dựa trên sở thích và lịch sử mua hàng của họ. Đặc biệt, thông tin về ngày sinh cũng giúp chúng ta tạo ra các chiến dịch khuyến mãi đúng thời điểm, tăng khả năng mua hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc sản xuất và quảng bá video:
| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VND) | Kinh phí thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------------------- | --------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Sản xuất nội dung | 50,000,000 | 48,000,000 | -2,000,000 | Chi phí thấp hơn do giảm giá từ nhà cung cấp dịch vụ quay phim. |
| 2   | Quảng cáo trực tuyến | 30,000,000 | 32,000,000 | 2,000,000 | Chi phí cao hơn do tăng giá của các nền tảng quảng cáo. |
| 3   | Quảng cáo truyền hình | 20,000,000 | 19,000,000 | -1,000,000 | Chi phí thấp hơn do có thời gian phát sóng miễn phí từ đối tác. |
| 4   | Quảng cáo báo chí | 10,000,000 | 10,000,000 | 0 | Chi phí đúng như dự kiến. |
| 5   | Chi phí nhân sự | 15,000,000 | 16,000,000 | 1,000,000 | Chi phí cao hơn do cần thêm nhân lực không lường trước. |
| 6   | Các chi phí khác | 5,000,000 | 5,000,000 | 0 | Chi phí đúng như dự kiến. |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Đèn Bắt Muỗi Hình Thú" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Hết Hàng |
|-------------|-------------------------|------------------|-----------------|-----------------------|
| DBM001      | Đèn Bắt Muỗi Chú Gấu    | 120              | 2024-05-20      | 2024-07-10           |
| DBM002      | Đèn Bắt Muỗi Chú Mèo    | 85               | 2024-06-01      | 2024-07-30           |
| DBM003      | Đèn Bắt Muỗi Chú Voi    | 150              | 2024-06-15      | 2024-08-15           |
| DBM004      | Đèn Bắt Muỗi Cô Bướm    | 90               | 2024-06-20      | 2024-08-20           |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Đèn Bắt Muỗi Chú Voi (DBM003) có số lượng tồn kho cao nhất với 150 chiếc, trong khi Đèn Bắt Muỗi Chú Mèo (DBM002) lại có số lượng thấp nhất với chỉ 85 chiếc. Thời gian dự kiến hết hàng của các sản phẩm đều nằm trong khoảng từ tháng 7 đến tháng 8 năm 2024. Điều này giúp chúng ta lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo một cách hiệu quả.


| STT | Nguyên vật liệu/Sản phẩm | Số lượng hiện tại | Số lượng cần duy trì |
| --- | ------------------------ | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Nhựa nguyên sinh         | 500 tấn           | 1000 tấn              |
| 2   | Nhựa tái chế            | 300 tấn           | 800 tấn               |
| 3   | Giường nhựa loại nhỏ    | 200 cái            | 500 cái                |
| 4   | Giường nhựa loại trung   | 150 cái            | 400 cái                |
| 5   | Giường nhựa loại lớn    | 100 cái            | 300 cái                |
| 6   | Phụ kiện giường nhựa      | 1000 bộ           | 3000 bộ               |
| 7   | Màu sơn cho nhựa         | 200 thùng          | 500 thùng              |
| 8   | Hóa chất xử lý nhựa      | 100 gói           | 300 gói               |
| 9   | Dây chuyền sản xuất      | 5 bộ              | 10 bộ                 |
| 10  | Máy móc hỗ trợ sản xuất | 10 bộ             | 20 bộ                 |
Bảng trên mô tả rõ ràng về số lượng hiện tại và số lượng cần duy trì của các nguyên vật liệu và sản phẩm liên quan đến việc sản xuất giường nhựa. Có thể thấy, hầu hết các nguyên vật liệu và sản phẩm đều đang ở mức dưới so với yêu cầu. Điều này đòi hỏi phải có kế hoạch mua hàng và sản xuất phù hợp để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định. Đặc biệt, đối với những nguyên liệu như nhựa nguyên sinh, nhựa tái chế và phụ kiện giường nhựa, sự chênh lệch giữa số lượng hiện tại và số lượng cần duy trì là rất lớn, cần được ưu tiên giải quyết.


Dưới đây là bảng theo dõi điều trị của bệnh nhân:
| Ngày | Tên Bệnh Nhân | Chẩn Đoán | Phương Pháp Điều Trị | Tiến Độ | Ghi Chú |
|------|----------------|-----------|---------------------|---------|--------|
| 20/6 | Nguyễn Văn A   | Viêm Xoang | Sử dụng thuốc kháng sinh, xông mũi | Cải thiện 70% | Cần tiếp tục quay lại kiểm tra sau 1 tuần |
| 19/6 | Trần Thị B    | Đái Tháo Đường | Kiểm soát chế độ ăn, tiêm insulin | Cải thiện 50% | Cần tăng cường vận động |
| 18/6 | Lê Văn C     | Huyết Áp Cao | Sử dụng thuốc hạ huyết áp, tập thể dục | Cải thiện 60% | Cần giảm cân |
| 17/6 | Phạm Thị D   | Viêm Gan B | Sử dụng thuốc chống virus, hạn chế rượu bia | Cải thiện 40% | Cần tái khám sau 1 tháng |
| 16/6 | Hoàng Văn E  | Ung Thư Phổi | Phẫu thuật, hóa trị | Cải thiện 30% | Cần tiếp tục quá trình hóa trị |
| 15/6 | Nguyễn Thị F | Rối Loạn Tim Mạch | Sử dụng thuốc tim mạch, tập thể dục | Cải thiện 55% | Cần kiểm tra định kỳ |
| 14/6 | Trần Văn G   | Bệnh Gút | Sử dụng thuốc giảm axit uric, hạn chế thức ăn chứa purin | Cải thiện 75% | Cần duy trì lối sống lành mạnh |
| 13/6 | Lê Thị H     | Bệnh Parkinson | Sử dụng thuốc điều chỉnh dopamine, vật lý trị liệu | Cải thiện 45% | Cần tiếp tục vật lý trị liệu |
| 12/6 | Nguyễn Văn I  | Bệnh Alzheimer | Sử dụng thuốc kích thích não, luyện tập trí nhớ | Cải thiện 35% | Cần tiếp tục luyện tập trí nhớ |
| 11/6 | Trần Thị J    | Bệnh Lupus | Sử dụng thuốc chống viêm, tránh ánh nắng mặt trời | Cải thiện 65% | Cần tiếp tục dùng kem chống nắng |


| Tên Dãy Núi | Vị Trí | Độ Cao (m) | Số Lượng Ngọn Núi | Đặc Điểm | Loài Động Vật Đặc Sản | Tình Trạng Bảo Vệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Himalaya | Châu Á | 8,849 | Hơn 100 | Dãy núi cao nhất thế giới, nơi có đỉnh Everest. | Yeti (theo truyền thuyết), gấu dỏn Himalaya | Được bảo vệ nghiêm ngặt |
| Andes | Nam Mỹ | 6,962 | Hơn 50 | Dài nhất thế giới, trải dài qua 7 quốc gia. | Llama, Alpaca | Có khu vực được bảo vệ |
| Alps | Châu Âu | 4,810 | Hơn 120 | Dãy núi nổi tiếng với cảnh quan tuyệt đẹp. | Marmot Alps, Gà rừng đỏ | Một phần nằm trong công viên quốc gia |
| Rocky Mountains | Bắc Mỹ | 4,401 | Hơn 100 | Là một phần của hệ thống dãy núi Tây Bắc Hoa Kỳ. | Gấu xám, Bò rừng Bắc Mỹ | Có khu vực được quản lý bởi chính phủ |
| Atlas | Bắc Phi | 4,165 | Hơn 30 | Dãy núi lớn nhất châu Phi. | Dê Barbary, linh dương Atlas | Một số khu vực được bảo vệ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm dãy núi nổi bật trên thế giới. Mỗi dãy núi đều có vị trí địa lý riêng, độ cao khác nhau và số lượng ngọn núi đa dạng. Đặc biệt, mỗi dãy núi đều sở hữu những loài động vật đặc sản không thể tìm thấy ở nơi khác. Mặc dù vậy, hầu hết các dãy núi đều đang được bảo vệ để giữ gìn sự đa dạng sinh học và cảnh quan thiên nhiên độc đáo.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú |
|---|-----------------|---------------------|------------------|-----------------------|--------|
|1| Xây dựng kế hoạch tuyển dụng | 2024-06-25 | Quản lý nhân sự | Chưa bắt đầu | Cần xác định nhu cầu lao động cụ thể |
|2| Đào tạo kỹ năng cho nhân viên mới | 2024-07-01 | Trưởng phòng đào tạo | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị tài liệu và lịch trình đào tạo |
|3| Đánh giá hiệu suất công việc | Cuối mỗi quý | Quản lý cấp trung | Chưa bắt đầu | Cần thiết lập tiêu chí đánh giá rõ ràng |
|4| Cải thiện môi trường làm việc | 2024-08-01 | Ban quản trị | Chưa bắt đầu | Cần khảo sát ý kiến của nhân viên |
|5| Xây dựng chính sách thưởng phạt | 2024-09-01 | Phòng nhân sự | Chưa bắt đầu | Cần đảm bảo tính công bằng và minh bạch |
|6| Tổ chức các hoạt động team building | Cuối mỗi tháng | Trưởng nhóm | Chưa bắt đầu | Cần lên kế hoạch chi tiết và thu xếp ngân sách |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý lao động hiệu quả với 6 hoạt động quan trọng. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện, người phụ trách và trạng thái hoàn thành. Đặc biệt, bảng này còn cung cấp thêm thông tin chi tiết qua phần ghi chú, giúp dễ dàng theo dõi và điều chỉnh tiến độ công việc.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | ---------------------- | ------------------ |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Sắp xếp hàng hóa theo hệ thống mã hóa, phân loại theo nhóm sản phẩm | Cuối tuần thứ nhất của tháng | Quản lý kho | Giảm thiểu không gian trống, dễ dàng kiểm kê và tìm kiếm hàng hóa |
| 2   | Ngăn chặn lãng phí | Kiểm tra định kỳ hàng tồn kho, hạn sử dụng | Cuối tuần thứ hai của tháng | Nhân viên kiểm kê | Giảm thiểu hàng hóa hỏng, hết hạn sử dụng |
| 3   | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Đào tạo nhân viên về quy trình mới | Cuối tuần thứ ba của tháng | Trưởng phòng đào tạo | Nâng cao hiệu suất làm việc, giảm thời gian chờ đợi |
| 4   | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống camera giám sát, kiểm tra rò rỉ thông tin | Cuối tuần thứ tư của tháng | Trưởng ban an ninh | Bảo vệ tài sản công ty, ngăn chặn hành vi gian lận |
| 5   | Cập nhật công nghệ | Đầu tư vào phần mềm quản lý kho | Cuối tháng | Giám đốc công ty | Tăng cường khả năng quản lý, tiết kiệm thời gian và nguồn lực |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng nhằm tối ưu hóa không gian, tránh lãng phí. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tiến hành một cách rõ ràng, có tổ chức và đạt được mục tiêu đề ra.


| Màu sắc | Cảm xúc liên quan | Ví dụ trong cuộc sống | Ảnh hưởng |
| --- | --- | --- | --- |
| Đỏ | Sức mạnh, tình yêu, giận dữ | Ánh đèn đỏ giao thông, trái tim trên các biểu tượng mạng xã hội | Kích thích cảm giác mạnh mẽ, tăng cường sự chú ý và hành động |
| Xanh dương | Bình yên, tin cậy, buồn | Biển cả, bầu trời | Mang lại cảm giác yên bình, tạo niềm tin, nhưng cũng có thể gợi lên cảm xúc buồn |
| Vàng | Hạnh phúc, sáng sủa, giàu có | Mặt trời, vàng kim | Tạo ra không khí vui vẻ, hạnh phúc, đồng thời cũng là biểu tượng của sự giàu có |
| Xanh lá cây | Môi trường, sức khỏe, tươi mới | Rừng cây, cỏ xanh | Gắn kết với thiên nhiên, mang lại cảm giác thoải mái, tươi mới |
Bảng trên cho thấy mối liên hệ giữa màu sắc và cảm xúc mà chúng tạo ra. Đỏ, một màu sắc mạnh mẽ, thường được liên kết với sức mạnh, tình yêu hoặc giận dữ. Trái lại, màu xanh dương thường gắn liền với cảm giác bình yên và tin cậy, nhưng cũng có thể gợi nhớ đến cảm xúc buồn. Màu vàng, với ánh sáng rực rỡ, thường đại diện cho hạnh phúc và sự giàu có. Cuối cùng, màu xanh lá cây, màu của thiên nhiên, thường mang lại cảm giác tươi mới và sức khỏe.


Bảng "Quản lý tài chính và kho hàng" có thể được trình bày như sau:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Số Lượng Hàng Hóa | Trạng Thái Kho |
|------|-----------|----------|-------------------|-----------------|
| 20/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 1,200 sản phẩm | Đủ hàng |
| 19/6 | 45,000,000 VND | 28,000,000 VND | 1,100 sản phẩm | Đủ hàng |
| 18/6 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 1,300 sản phẩm | Đủ hàng |
Theo bảng trên, ta thấy rằng thu nhập trung bình hàng ngày của công ty nằm trong khoảng từ 45 đến 55 triệu VND. Trong khi đó, chi tiêu hàng ngày dao động từ 28 đến 32 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động ổn định với lợi nhuận hàng ngày từ 13 đến 27 triệu VND. Hơn nữa, số lượng hàng hóa trong kho cũng ổn định ở mức cao, đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu thị trường.


| STT | Tên Mặt Hàng | Tình Trạng Kho | Số Lượng | Tình Trạng Sản Phẩm | Ghi Chú | Địa Điểm Lưu Trữ |
| --- | ------------ | --------------- | -------- | -------------------- | ------ | ----------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | Còn hàng | 50 | Mới 100%, chưa sử dụng | Đã kiểm tra chất lượng | Khu vực A, Kho 1 |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | Còn hàng | 100 | Mới mở hộp, sẵn sàng bán | Đảm bảo không có lỗi kỹ thuật | Khu vực B, Kho 2 |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | Hết hàng | 0 | Đã bán hết | Đang chờ nhà cung cấp giao hàng | - |
| 4   | Máy ảnh Canon | Còn hàng | 30 | Có một số sản phẩm đã qua sử dụng | Kiểm tra kỹ trước khi bán | Khu vực C, Kho 3 |
| 5   | Loa Bluetooth JBL | Còn hàng | 75 | Mới, chưa sử dụng | Đảm bảo chất lượng âm thanh | Khu vực D, Kho 4 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, tai nghe không dây Sony đã hết hàng và đang chờ nhà cung cấp giao hàng. Trong khi đó, số lượng máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Samsung, máy ảnh Canon và loa Bluetooth JBL còn khá nhiều, đủ để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, cần chú ý đến máy ảnh Canon vì có một số sản phẩm đã qua sử dụng, cần kiểm tra kỹ lưỡng trước khi bán.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn vốn | Tình hình đầu tư | Ghi chú |
|------|--------|----------------|----------|-----------|------------------|---------|
| 2024-06-01 | Thu nhập từ công việc chính | Thu nhập | 30,000,000 VND | Lương | Đầu tư vào cổ phiếu | Không có |
| 2024-06-05 | Chi phí sinh hoạt | Chi tiêu | -10,000,000 VND | Tiết kiệm | Không thay đổi | Không có |
| 2024-06-07 | Thu nhập từ dự án tự do | Thu nhập | 15,000,000 VND | Dự án | Đầu tư vào bất động sản | Không có |
| 2024-06-10 | Chi phí bảo dưỡng nhà | Chi tiêu | -5,000,000 VND | Bất động sản | Không thay đổi | Không có |
| 2024-06-12 | Thu nhập từ cổ tức | Thu nhập | 5,000,000 VND | Cổ phiếu | Đầu tư vào quỹ đầu tư | Không có |
| 2024-06-15 | Chi phí học tập | Chi tiêu | -3,000,000 VND | Tiết kiệm | Không thay đổi | Không có |
| 2024-06-18 | Tiền lãi từ ngân hàng | Thu nhập | 2,000,000 VND | Tiết kiệm | Đầu tư vào vàng | Không có |
| 2024-06-20 | Chi phí ăn uống | Chi tiêu | -2,000,000 VND | Lương | Không thay đổi | Không có |
Phân tích: Trong tháng 6 này, tổng thu nhập đạt tới 52 triệu đồng từ nhiều nguồn khác nhau như lương, dự án tự do, cổ tức và lãi ngân hàng. Trong khi đó, tổng chi tiêu lên đến 20 triệu đồng chủ yếu từ sinh hoạt, bảo dưỡng nhà và học tập. Tài chính được phân bổ cho các kênh đầu tư như cổ phiếu, bất động sản, quỹ đầu tư và vàng.


| Thời gian | Hành vi vi phạm | Hình thức xử lý | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 10:30:00 | Khách trọ không tuân thủ giờ giấc, tạo tiếng ồn sau 22h | Cảnh cáo bằng văn bản, nhắc nhở về quy định | Khách trọ đã nhận ra lỗi và hứa hẹn sẽ tuân thủ quy định |
| 2024-06-18 15:20:00 | Chủ hộ không tiến hành bảo dưỡng định kỳ khu vệ sinh chung | Yêu cầu thực hiện ngay việc bảo dưỡng | Khu vệ sinh đã được làm sạch, khách trọ phản hồi hài lòng |
| 2024-06-20 09:45:00 | Khách trọ để rác ra hành lang quá thời gian quy định | Gửi cảnh báo thứ hai, nếu tái phạm sẽ áp dụng phạt tiền | Khách trọ đã dọn dẹp rác và cam kết không để lại rác ngoài giờ |
Bảng trên cho thấy có 3 trường hợp vi phạm trong tuần này. Hai trường hợp liên quan đến khách trọ không tuân thủ quy định về tiếng ồn và việc để rác. Trong cả hai trường hợp, sau khi được nhắc nhở và cảnh báo, khách trọ đã thay đổi hành vi của mình. Trường hợp cuối cùng liên quan đến chủ hộ không thực hiện bảo dưỡng khu vệ sinh chung, nhưng sau khi được yêu cầu, họ đã nhanh chóng khắc phục và đảm bảo môi trường sống sạch sẽ cho mọi người.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tổng số dư | Đầu tư | Trả lại đầu tư | Lợi nhuận từ đầu tư | Tình hình tài chính | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|------------|--------|----------------|---------------------|--------------------|--------|
| 20/6 | Thu nhập lương | Thu | 50,000,000 | 100,000,000 | - | - | - | Tốt | Thu nhập ổn định |
| 21/6 | Chi phí sinh hoạt | Chi | -10,000,000 | 90,000,000 | - | - | - | Bình thường | Chi phí trong giới hạn |
| 22/6 | Đầu tư vào cổ phiếu | Đầu tư | -30,000,000 | 60,000,000 | 30,000,000 | - | - | Rủi ro | Đầu tư dài hạn |
| 23/6 | Lãi từ cổ phiếu | Lợi nhuận từ đầu tư | 5,000,000 | 65,000,000 | - | - | 5,000,000 | Tốt | Đầu tư mang lại lợi nhuận |
Phân tích về bảng trên: Người dùng đã nhận lương với số tiền lớn, sau đó chi tiêu một phần cho sinh hoạt. Họ đã quyết định đầu tư một lượng lớn tiền vào cổ phiếu, điều này có thể coi là rủi ro nhưng cũng đồng thời mở ra cơ hội tăng trưởng tài chính. Qua ngày tiếp theo, họ đã nhận được lãi từ cổ phiếu, cho thấy quyết định đầu tư của họ đang mang lại lợi nhuận. Tình hình tài chính hiện tại của họ vẫn ổn định và tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của một doanh nghiệp trong thời kỳ dịch COVID-19:
| Năm | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) | Tăng trưởng doanh thu (%) | Tỷ suất lợi nhuận trước thuế (%) | Tỷ suất lợi nhuận sau thuế (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | 5000 | 3500 | 1500 | 1200 | - | 30 | 24 |
| 2020 | 4800 | 3600 | 1200 | 960 | -4 | 25 | 20 |
| 2021 | 5100 | 3700 | 1400 | 1120 | 6.25 | 27.45 | 22 |
| 2022 | 5500 | 3800 | 1700 | 1360 | 7.84 | 30.91 | 24.73 |


Dưới đây là bảng "Doanh thu và Lợi nhuận" trong 5 năm qua:
| Năm | Doanh Thu (tỷ VND) | Lợi Nhuận (tỷ VND) | Tăng trưởng Doanh Thu (%) | Tăng trưởng Lợi Nhuận (%) | Chi phí Nhân sự (tỷ VND) | Chi phí Nguyên vật liệu (tỷ VND) | Chi phí Khác (tỷ VND) | Tỷ suất Lợi nhuận (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | 500 | 75 | 10 | 12 | 100 | 200 | 50 | 15 |
| 2020 | 550 | 80 | 10 | 6.67 | 110 | 220 | 55 | 14.55 |
| 2021 | 600 | 85 | 9.09 | 6.25 | 120 | 240 | 60 | 14.17 |
| 2022 | 650 | 90 | 8.33 | 5.88 | 130 | 260 | 65 | 13.85 |
| 2023 | 700 | 95 | 7.69 | 5.56 | 140 | 280 | 70 | 13.57 |


| STT | Tên Thành Viên | Thông Tin Liên lạc | Ngày Sinh | Vai Trò | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------------- | --------- | ------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 1990-05-10| Lãnh Đạo| Hoạt Động |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 1992-03-20| Thành Viên| Nghỉ Ngơi |
| 3   | Lê Minh C     | 0901234567         | 1995-08-15| Thành Viên| Hoạt Động |
Bảng thông tin trên liệt kê ba thành viên của tổ chức, bắt đầu từ lãnh đạo là anh Nguyễn Văn A. Anh sinh ngày 10 tháng 5 năm 1990 và hiện đang hoạt động. Tiếp theo là chị Trần Thị B, một thành viên sinh vào ngày 20 tháng 3 năm 1992, nhưng hiện tại chị đang trong tình trạng nghỉ ngơi. Cuối cùng là anh Lê Minh C, một thành viên khác sinh vào ngày 15 tháng 8 năm 1995, và anh ta cũng đang hoạt động.


Dưới đây là bảng "Quản lý xe" với thông tin chi tiết:
| Mã Xe | Loại Xe | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra Cuối | Người Quản Lý |
|-------|----------|------------|---------------------|----------------|
| XE01  | Sedan    | Hoạt động  | 2024-05-15         | Nguyễn Văn A   |
| XE02  | Hatchback| Bảo dưỡng | 2024-06-01         | Trần Thị B     |
| XE03  | SUV      | Hoạt động  | 2024-06-10         | Lê Minh C      |
| XE04  | Pickup   | Bảo dưỡng | 2024-05-20         | Đặng Kim D     |
| XE05  | Sedan    | Hoạt động  | 2024-06-18         | Phan Thanh E   |
| XE06  | Hatchback| Hoạt động  | 2024-06-19         | Nguyễn Văn F   |
| XE07  | SUV      | Bảo dưỡng | 2024-06-05         | Trần Thị G     |
| XE08  | Pickup   | Hoạt động  | 2024-06-01         | Lê Minh H      |
| XE09  | Sedan    | Bảo dưỡng | 2024-06-10         | Đặng Kim I     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 chiếc xe đang được quản lý. Có thể thấy, các loại xe gồm Sedan, Hatchback, SUV và Pickup đều được phân phối đều đặn trong danh sách. Một số xe đang hoạt động bình thường, trong khi một số khác đang trong tình trạng bảo dưỡng. Mỗi chiếc xe đều được giao cho một người quản lý cụ thể để đảm bảo việc theo dõi và duy trì hiệu quả.


| Chi Phí | Mô Tả | Phương Pháp Tiết Kiệm |
|---------|-------|---------------------|
| Nhân Sự | Lương nhân viên, đào tạo | Đào tạo nội bộ thay vì thuê bên ngoài, xem xét lại chính sách lương |
| Nguyên Liệu | Vật liệu, thiết bị cho dự án | Tìm kiếm nhà cung cấp mới với giá cả cạnh tranh hơn, tái sử dụng nguyên liệu nếu có thể |
| Dịch Vụ | Thuê dịch vụ từ bên thứ ba | So sánh giá cả và chất lượng giữa các nhà cung cấp, đàm phán lại hợp đồng |
| Quảng Cáo | Chi phí cho việc tiếp thị sản phẩm | Sử dụng phương pháp tiếp thị trực tuyến tiết kiệm hơn, tập trung vào SEO |
| Văn Phòng | Thuê mặt bằng, điện nước, internet | Chuyển sang mô hình làm việc từ xa, tìm kiếm địa điểm thuê rẻ hơn |
| Bảo Dưỡng | Chi phí bảo dưỡng, sửa chữa | Thực hiện kiểm tra định kỳ để ngăn chặn sự cố, mua bảo hiểm thiết bị |
| Khác | Các chi phí phát sinh không lường trước | Xây dựng quỹ dự phòng, lập kế hoạch chi tiêu kỹ lưỡng |
Bảng trên liệt kê các loại chi phí mà một dự án thường gặp phải, từ chi phí nhân sự, nguyên liệu, dịch vụ, quảng cáo, văn phòng, bảo dưỡng đến những chi phí phát sinh khác. Mỗi dòng đều đề cập đến cách thức tối ưu hóa chi phí tương ứng. Việc này không chỉ giúp quản lý tài chính hiệu quả mà còn đảm bảo ngân sách cho dự án được phân bổ một cách hợp lý nhất.


Dưới đây là bảng đánh giá và phản hồi của khách tham quan:
| STT | Tên Khách Tham Quan | Ngày Thăm Quan | Điểm Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi | Điểm Mạnh | Điểm Cần Cải Thiện | Đề Xuất |
| --- | ------------------- | -------------- | -------------------- | -------- | --------- | ------------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 2024-06-18    | 4.5                  | Rất hài lòng với dịch vụ, nhưng cần cải thiện hệ thống âm thanh. | Nhân viên thân thiện, dịch vụ tốt. | Hệ thống âm thanh không ổn định. | Nâng cấp hệ thống âm thanh. |
| 2   | Trần Thị B          | 2024-06-19    | 3.8                  | Dịch vụ khá tốt nhưng vệ sinh chưa đạt yêu cầu. | Nhân viên chuyên nghiệp. | Vệ sinh cần được cải thiện. | Tăng cường công tác vệ sinh. |
| 3   | Lê Minh C           | 2024-06-20    | 4.2                  | Dịch vụ tốt, chỉ cần cải thiện chất lượng đồ ăn. | Dịch vụ nhanh chóng, nhân viên tận tình. | Chất lượng đồ ăn chưa tốt. | Nâng cao chất lượng đồ ăn. |
| 4   | Đoàn Thị D          | 2024-06-20    | 4.7                  | Rất hài lòng, không có gì để phàn nàn. | Dịch vụ xuất sắc, nhân viên tận tâm. | Không có. | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ. |


| Ngày | Sản phẩm | Số lượng tiêu thụ | Giá trị (VND) | Độ tuổi người tiêu dùng | Giới tính | Địa điểm mua hàng | Thời gian mua |
|------|----------|-------------------|---------------|------------------------|---------|------------------|--------------|
| 20/6 | Điện thoại di động | 150 | 1,200,000,000 | 18-35 | Nam/Nữ | Thành phố Hồ Chí Minh | 10:00 - 15:00 |
| 20/6 | Laptop | 50 | 4,000,000,000 | 25-45 | Nam/Nữ | Hà Nội | 14:00 - 18:00 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về nhu cầu tiêu dùng của hai sản phẩm là điện thoại di động và laptop vào ngày 20/6. Đáng chú ý, điện thoại di động được tiêu thụ nhiều hơn với 150 đơn vị so với laptop chỉ có 50 đơn vị. Mặc dù vậy, giá trị tổng cộng từ việc bán laptop cao hơn do giá trị mỗi sản phẩm lớn hơn. Người tiêu dùng chủ yếu nằm trong độ tuổi từ 18 đến 45, không phân biệt giới tính. Họ thường mua hàng vào buổi chiều, đặc biệt là tại các thành phố lớn như Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ vật dụng tu hành" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm           | Số Lượng | Ngày Nhập Kho       |
|-------------|------------------------|-----------|----------------------|
| 001         | Đèn dầu thiền định     | 50        | 2024-06-01           |
| 002         | Tràng hạt gỗ trầm hương | 30        | 2024-06-05           |
| 003         | Sách giáo lý Phật giáo  | 100       | 2024-06-10           |
| 004         | Áo cà sa                | 20        | 2024-06-12           |
| 005         | Bát ăn chay             | 80        | 2024-06-15           |
| 006         | Đèn lồng giấy          | 40        | 2024-06-16           |
| 007         | Thức uống tăng lực     | 60        | 2024-06-17           |
| 008         | Nệm ngồi thiền         | 15        | 2024-06-18           |
| 009         | Đèn sưởi                | 10        | 2024-06-19           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại vật dụng được lưu trữ trong kho. Có thể thấy, sách giáo lý Phật giáo có số lượng lớn nhất với 100 cuốn, trong khi đó đèn sưởi chỉ có 10 chiếc. Các sản phẩm đều được nhập kho trong khoảng thời gian từ đầu đến giữa tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thiết bị y tế" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhận Hàng | Người Quản Lý | Vị Trí Lưu Trữ |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ------------ | --------------- |
| 1   | Máy X-quang  | 5        | Mới       | 2024-06-01    | Nguyễn Văn A | Kho 1           |
| 2   | Máy Siêu Âm | 3        | Cũ        | 2023-12-15    | Lê Thị B     | Kho 2           |
| 3   | Máy Đo Huyết Áp | 20 | Mới      | 2024-05-20    | Trần Văn C   | Kho 3           |
| 4   | Máy Tiêm     | 10       | Cũ        | 2024-01-10    | Phạm Thị D   | Kho 1           |
| 5   | Máy Đo Đường Máu | 15 | Mới   | 2024-06-10    | Nguyễn Thị E | Kho 2           |
| 6   | Máy Phẫu Thuật | 7      | Cũ       | 2023-11-20    | Hoàng Văn F | Kho 3           |
| 7   | Máy Thở Nhân tạo | 8 | Mới | 2024-04-05    | Đặng Thị G   | Kho 1           |
| 8   | Máy Đo Nhiệt Độ | 30 | Mới | 2024-05-15    | Nguyễn Văn H | Kho 2           |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng và tình trạng của các thiết bị y tế trong kho. Có thể thấy, đa phần các thiết bị đều mới, nhưng cũng có một số thiết bị đã qua sử dụng. Việc phân chia quản lý theo người giúp dễ dàng kiểm soát và theo dõi. Các thiết bị được lưu trữ tại ba kho khác nhau, giúp tối ưu hóa không gian lưu trữ và thuận tiện cho việc lấy hàng khi cần.


|STT| Tên Kho | Số lượng hàng tồn kho | Mục tiêu quản lý|
|---|---|---|---|
|1| Kho Hàng Hiệu Quả 1| 500 đơn vị| Giảm lượng hàng tồn kho xuống còn 300 đơn vị vào cuối quý II năm 2024|
|2| Kho Hàng Hiệu Quả 2| 800 đơn vị| Duy trì số lượng hàng tồn kho ổn định, không vượt quá 850 đơn vị|
|3| Kho Hàng Hiệu Quả 3| 600 đơn vị| Tăng cường nhập hàng để đạt 750 đơn vị vào giữa tháng 7 năm 2024|
|4| Kho Hàng Hiệu Quả 4| 700 đơn vị| Cải thiện hệ thống phân phối để giảm lượng hàng tồn kho xuống còn 600 đơn vị vào cuối năm 2024|
|5| Kho Hàng Hiệu Quả 5| 900 đơn vị| Điều chỉnh lượng hàng tồn kho về mức an toàn là 800 đơn vị trước khi kết thúc quý III năm 2024|
|6| Kho Hàng Hiệu Quả 6| 450 đơn vị| Đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho mùa mua sắm cuối năm bằng cách tăng lượng hàng lên 600 đơn vị vào tháng 10 năm 2024|
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý hàng hóa tại 6 kho thuộc hệ thống "Kho Hàng Hiệu Quả". Mỗi kho đều có mục tiêu riêng trong việc điều chỉnh lượng hàng tồn kho nhằm tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. Một số kho đang cố gắng giảm lượng hàng tồn, trong khi những kho khác đang tập trung vào việc đảm bảo nguồn cung đủ cho nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Giá Vốn | Chi Phí Vận Chuyển | Các Chi Phí Khác | Tổng Chi | Lợi Nhuận |
|------|-----------|---------|-------------------|------------------|----------|-----------|
| 1/6  | 5000000   | 2000000 | 300000            | 100000           | 2400000  | 2600000   |
| 2/6  | 5500000   | 2200000 | 350000            | 150000           | 2700000  | 2800000   |
| 3/6  | 6000000   | 2500000 | 400000            | 200000           | 3100000  | 2900000   |
| 4/6  | 6500000   | 2800000 | 450000            | 250000           | 3500000  | 3000000   |
| 5/6  | 7000000   | 3000000 | 500000            | 300000           | 3800000  | 3200000   |
| 6/6  | 7500000   | 3200000 | 550000            | 350000           | 4100000  | 3400000   |
| 7/6  | 8000000   | 3500000 | 600000            | 400000           | 4500000  | 3500000   |
| 8/6  | 8500000   | 3800000 | 650000            | 450000           | 4900000  | 3600000   |
| 9/6  | 9000000   | 4000000 | 700000            | 500000           | 5200000  | 3800000   |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng thu nhập hàng ngày của chúng ta đang tăng dần từ 5 triệu lên đến 9 triệu. Mặc dù giá vốn và chi phí vận chuyển cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn tăng ổn định từ 2,6 triệu lên đến 3,8 triệu. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa (căn hộ)" với 8 cột và 6 dòng:
| ID Căn Hộ | Số Lượng | Tình Trạng Pháp Lý | Giá Bán (triệu VND) | Tiến Độ Bán Hàng | Ngày Đăng Ký | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CH01 | 20 | Đủ Điều Kiện | 3000 | 75% | 2024-01-15 | 2024-09-30 | Đang Bán |
| CH02 | 15 | Đủ Điều Kiện | 3500 | 100% | 2024-02-20 | 2024-08-31 | Đã Bán |
| CH03 | 10 | Đủ Điều Kiện | 4000 | 50% | 2024-03-10 | 2024-10-31 | Đang Bán |
| CH04 | 25 | Đủ Điều Kiện | 3200 | 80% | 2024-04-05 | 2024-11-30 | Đang Bán |
| CH05 | 12 | Đủ Điều Kiện | 3800 | 60% | 2024-05-20 | 2024-12-31 | Đang Bán |
| CH06 | 18 | Đủ Điều Kiện | 3600 | 90% | 2024-06-01 | 2025-01-31 | Đang Bán |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy dự án đang sở hữu tổng cộng 100 căn hộ. Hiện tại, căn hộ CH02 đã bán hết, trong khi các căn hộ còn lại đang trong quá trình bán hàng với tiến độ từ 50 đến 90%. Giá bán của mỗi căn hộ dao động từ 30 đến 40 triệu VND. Các căn hộ đều đảm bảo tình trạng pháp lý đầy đủ, không có rắc rối về quyền sở hữu.


|STT| Nhiệm vụ | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Người thực hiện | Ghi chú |
|---| --- | --- | --- | --- | --- |
|1| Cập nhật nội dung mới | Hàng ngày | Đang tiến hành | Quản trị viên nội dung | Cần đảm bảo nội dung chất lượng, không vi phạm bản quyền |
|2| Sao lưu dữ liệu | Tuần 1 và 3 mỗi tháng | Hoàn thành | Kỹ sư hệ thống | Sao lưu toàn bộ dữ liệu lên cloud để đảm bảo an toàn |
|3| Kiểm tra lỗi và cập nhật phần mềm | Cuối tháng | Chưa bắt đầu | Kỹ sư phần mềm | Phải kiểm tra kỹ lưỡng trước khi cập nhật để tránh lỗi hệ thống |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch chăm sóc và bảo trì website. Mỗi nhiệm vụ được phân loại theo thời gian thực hiện, trạng thái công việc, người thực hiện và các ghi chú cần thiết. Việc này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến độ công việc, phân công nhiệm vụ cho từng nhân viên và đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được thực hiện đúng lịch trình.


Dưới đây là bảng đánh giá của khách hàng về món lẩu cá linh bông điên điển:
| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Thích | Phục Vụ | Môi Trường | Giá Trị Tiền | Sẽ Quay Lại | Gợi Ý |
| --- | -------------- | ----------- | ------- | ---------- | ------------ | ----------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5/5        | 4/5    | 3/5       | 4/5         | Có          | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 4/5        | 5/5    | 4/5       | 3/5         | Có          | Nước lẩu cần đậm đà hơn |
| 3   | Lê Minh C     | 3/5        | 3/5    | 5/5       | 2/5         | Không       | Giá cả hơi cao so với chất lượng |


Dưới đây là bảng "Đánh giá và phê duyệt lâm sàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Điểm Số | Thời Gian Phê Duyệt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuốc điều trị ung thư giai đoạn cuối | Đang chờ phê duyệt | 8.5 | 2024-06-30 | Cần thêm thông tin về tác dụng phụ |
| 2 | Vắc-xin phòng bệnh Alzheimer | Đã được phê duyệt | 9.2 | 2024-06-15 | Hiệu quả cao, không có tác dụng phụ nghiêm trọng |
| 3 | Phương pháp mới trong phẫu thuật tim | Đang xem xét | 7.8 | 2024-07-05 | Cần thêm dữ liệu từ các thử nghiệm lâm sàng |
| 4 | Thiết bị y tế hỗ trợ người mất thính giác | Đã hoàn thành thử nghiệm | 8.9 | 2024-06-25 | Đạt hiệu suất mong muốn, chuẩn bị cho quá trình phê duyệt |
Phân tích về bảng trên cho thấy, dự án vắc-xin phòng bệnh Alzheimer đã đạt điểm số cao nhất với 9.2, đồng thời cũng đã được phê duyệt vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Dự án này không ghi nhận bất kỳ tác dụng phụ nghiêm trọng nào. Trong khi đó, thuốc điều trị ung thư giai đoạn cuối đang chờ phê duyệt và cần thêm thông tin về tác dụng phụ. Hai dự án còn lại đều đang trong quá trình xem xét hoặc chuẩn bị cho quá trình phê duyệt.


| Ngày | Nguồn vốn đầu tư | Chi phí sản xuất | Lợi nhuận | Tình hình tài chính hiện tại | Ghi chú | Dự báo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 180,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | Không có | Tăng 5% so với tuần trước |
| 2024-06-16 | 550,000,000 VND | 320,000,000 VND | 200,000,000 VND | 1,300,000,000 VND | Không có | Tăng 7% so với tuần trước |
| 2024-06-17 | 600,000,000 VND | 330,000,000 VND | 220,000,000 VND | 1,400,000,000 VND | Không có | Tăng 9% so với tuần trước |
| 2024-06-20 | 650,000,000 VND | 350,000,000 VND | 250,000,000 VND | 1,500,000,000 VND | Không có | Dự báo tăng 10% so với tuần trước |
Từ bảng trên, ta thấy nguồn vốn đầu tư đang tăng đều từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí sản xuất cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng ổn định. Tình hình tài chính hiện tại của công ty cũng đang cải thiện tốt, dự báo tiếp tục tăng trong tuần tới.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết kế hoạch | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trách nhiệm | Nguồn lực cần thiết | Rủi ro dự kiến | Phân tích rủi ro | Biện pháp phòng ngừa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mục tiêu 1 | Thực hiện nghiên cứu thị trường về sản phẩm "H" | 2024-06-21 | 2024-07-05 | Nhóm phân tích thị trường | Dữ liệu thị trường, công cụ phân tích dữ liệu | Thiếu dữ liệu chính xác | Có thể dẫn đến hiểu lầm về thị trường | Thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn và kiểm tra độ tin cậy của dữ liệu |
| 2 | Mục tiêu 2 | Phát triển mẫu thử nghiệm sản phẩm "H" | 2024-07-06 | 2024-08-15 | Đội ngũ phát triển sản phẩm | Nguyên liệu, máy móc, lao động | Trễ hạn do thiếu nguyên liệu | Gây chậm trễ cho toàn bộ dự án | Xây dựng hệ thống dự phòng nguyên liệu |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Bí mật của H". Mỗi mục tiêu đều được quy định rõ ràng thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, nguồn lực cần thiết. Đặc biệt, phần phân tích rủi ro giúp dự đoán trước những vấn đề có thể xảy ra và đưa ra biện pháp phòng ngừa, đảm bảo cho tiến trình dự án diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng |
|---------|--------------|-------------------|----------------|---------------|------------|-----------|-------------|
| 001     | Máy tính xách tay | 50                | 20             | 10            | 2024-06-15 | 2024-06-19 | Còn hàng    |
| 002     | Bàn làm việc   | 30                | 15             | 5             | 2024-06-10 | 2024-06-18 | Còn hàng    |
| 003     | Ghế văn phòng  | 70                | 30             | 20            | 2024-06-05 | 2024-06-17 | Còn hàng    |
| 004     | Máy in        | 20                | 10             | 5             | 2024-06-01 | 2024-06-16 | Còn hàng    |
| 005     | Bộ nhớ USB    | 100               | 50             | 30            | 2024-05-30 | 2024-06-15 | Còn hàng    |
| 006     | Đèn bàn       | 40                | 20             | 10            | 2024-05-25 | 2024-06-14 | Còn hàng    |
| 007     | Sạc dự phòng  | 60                | 30             | 15            | 2024-05-20 | 2024-06-13 | Còn hàng    |
| 008     | Loa Bluetooth | 35                | 15             | 5             | 2024-05-15 | 2024-06-12 | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho từ ngày 15/5 đến 19/6 năm 2024. Có thể nhận thấy, tất cả các mặt hàng đều còn hàng trong kho, với số lượng nhập và xuất ổn định. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra suôn sẻ và quản lý kho được thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Mục tiêu quản lý khiếu nại | Hoạt động thực hiện | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------------------ | -------------- | --------------- | --------------- | --------------- |
| 1   | Xác định rõ nguyên nhân của khiếu nại | Phân tích, điều tra thông tin từ khách hàng | 24 giờ sau khi nhận được khiếu nại | Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng | Hiểu rõ nguyên nhân để có biện pháp khắc phục phù hợp |
| 2   | Ghi nhận và phân loại khiếu nại | Lập bảng theo dõi, phân loại theo mức độ nghiêm trọng | Ngay sau khi nhận được khiếu nại | Nhân viên Chăm sóc khách hàng | Có cái nhìn tổng quan về lượng và tính chất của khiếu nại |
| 3   | Xử lý khiếu nại | Liên lạc với khách hàng, giải quyết vấn đề | Trong vòng 48 giờ sau khi xác định nguyên nhân | Trưởng nhóm Chăm sóc khách hàng | Khách hàng hài lòng, không còn khiếu nại |
| 4   | Đánh giá hiệu suất xử lý khiếu nại | Kiểm tra lại với khách hàng sau khi xử lý | 1 tuần sau khi xử lý xong khiếu nại | Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng | Đảm bảo khách hàng hài lòng với cách xử lý |
| 5   | Cải tiến quy trình | Phân tích dữ liệu, tìm ra các điểm yếu cần cải thiện | Cuối mỗi quý | Giám đốc điều hành | Quy trình xử lý khiếu nại ngày càng hiệu quả hơn |
| 6   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng xử lý khiếu nại | Cuối mỗi tháng | Trưởng phòng Nhân sự | Nhân viên có khả năng xử lý khiếu nại tốt hơn |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu, hoạt động, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn trong việc quản lý khiếu nại. Mỗi mục tiêu đều được phân công cho một người cụ thể và có thời gian cụ thể để đảm bảo rằng mọi việc đều được thực hiện một cách hiệu quả. Đặc biệt, việc đánh giá hiệu suất xử lý khiếu nại và cải tiến quy trình giúp duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin về khách tham dự đám cưới:
| STT | Tên Khách | Mối Quan Hệ | Số Tiền Mừng | Nội Dung Trên Phong Bì | Ngày Tham Dự | Thời Gian Đến | Địa Điểm Gặp Mặt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Bạn thân của chú rể | 3,000,000 VND | Chúc hai bạn trăm năm hạnh phúc! | 2024-06-25 | 17:30 | Sảnh tiệc Hoàng Gia |  |
| 2 | Trần Thị B | Chị gái của cô dâu | 5,000,000 VND | Mong em luôn hạnh phúc bên chồng. | 2024-06-25 | 18:00 | Sảnh tiệc Hoàng Gia |  |
| 3 | Lê Minh C | Đồng nghiệp của cô dâu | 2,000,000 VND | Chúc mừng ngày vui của hai bạn. | 2024-06-25 | 18:15 | Sảnh tiệc Hoàng Gia |  |
| 4 | Đặng Thị D | Cô giáo cũ của chú rể | 1,500,000 VND | Mong hai con mãi yêu thương nhau. | 2024-06-25 | 18:30 | Sảnh tiệc Hoàng Gia |  |
| 5 | Phạm Văn E | Anh trai của chú rể | 4,000,000 VND | Chúc em có cuộc sống hôn nhân viên mãn. | 2024-06-25 | 19:00 | Sảnh tiệc Hoàng Gia |  |
| 6 | Nguyễn Thị F | Bạn thân của cô dâu | 2,500,000 VND | Mong bạn luôn hạnh phúc và thành công. | 2024-06-25 | 19:15 | Sảnh tiệc Hoàng Gia |  |
| 7 | Trần Văn G | Đồng nghiệp của chú rể | 1,800,000 VND | Chúc mừng ngày trọng đại này. | 2024-06-25 | 19:30 | Sảnh tiệc Hoàng Gia |  |
| 8 | Bùi Thị H | Bạn học cùng lớp với cô dâu | 1,200,000 VND | Chúc mừng ngày vui của bạn. | 2024-06-25 | 20:00 | Sảnh tiệc Hoàng Gia |  |
| 9 | Nguyễn Văn I | Bạn thân của chú rể | 2,000,000 VND | Mong hai bạn mãi yêu nhau như ngày hôm nay. | 2024-06-25 | 20:15 | Sảnh tiệc Hoàng Gia |  |
| 10 | Hà Thị K | Bạn thân của cô dâu | 2,500,000 VND | Chúc mừng ngày vui của bạn. | 2024-06-25 | 20:30 | Sảnh tiệc Hoàng Gia |  |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 10 khách mời tham dự đám cưới, từ tên khách, mối quan hệ với đôi uyên ương, số tiền mừng đến nội dung ghi trên phong bì. Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi khách mời trở nên dễ dàng hơn, đặc biệt trong việc kiểm tra sự hiện diện, thời gian đến cũng như việc nhận lời chúc mừng từ khách mời.


| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Loại đầu tư | Giá trị đầu tư (VND) | Chi phí hoạt động (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tài sản (VND) | Nợ nần (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Nhân sự | 300,000,000 | Cổ phiếu | 500,000,000 | 200,000,000 | 150,000,000 | 1,000,000,000 | 300,000,000 |
| 2024-06-16 | Marketing | 200,000,000 | Bất động sản | 700,000,000 | 180,000,000 | 180,000,000 | 1,200,000,000 | 350,000,000 |
| 2024-06-17 | Sản xuất | 250,000,000 | Vàng | 600,000,000 | 220,000,000 | 190,000,000 | 1,300,000,000 | 400,000,000 |
| 2024-06-18 | Mua hàng | 150,000,000 | Tiền điện tử | 800,000,000 | 200,000,000 | 220,000,000 | 1,400,000,000 | 450,000,000 |
| 2024-06-19 | Bảo dưỡng | 100,000,000 | Quỹ đầu tư | 900,000,000 | 150,000,000 | 250,000,000 | 1,500,000,000 | 500,000,000 |
| 2024-06-20 | Thuế | 120,000,000 | Chứng khoán | 1,000,000,000 | 180,000,000 | 300,000,000 | 1,600,000,000 | 550,000,000 |


Dưới đây là bảng "Công trình và Dự án Du lịch Quốc gia 2016" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Công Trình/Dự Án | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Tiến Độ Dự Kiến | Mục Tiêu | Tình Hình Hiện Tại |
| --- | --------------------- | -------- | ------------------- | -------------- | ------- | ----------------- |
| 1   | Khu du lịch sinh thái A | Đà Lạt   | 500                 | Hoàn thành 2020 | Phát triển du lịch sinh thái, tạo việc làm cho người dân địa phương | Đang hoạt động, thu hút nhiều khách du lịch |
| 2   | Khu nghỉ dưỡng B | Phú Quốc  | 1200                | Hoàn thành 2021 | Nâng cao chất lượng dịch vụ nghỉ dưỡng, thúc đẩy kinh tế địa phương | Đang hoàn thiện cơ sở hạ tầng |
| 3   | Trung tâm hội nghị quốc tế C | Hà Nội  | 800                 | Hoàn thành 2022 | Tạo điểm nhấn cho du lịch sự kiện, thu hút đầu tư nước ngoài | Đang trong giai đoạn xây dựng |
| 4   | Khu vui chơi giải trí D | Thành phố Hồ Chí Minh | 700 | Hoàn thành 2023 | Phục vụ nhu cầu giải trí của cộng đồng, thu hút du khách trong và ngoài nước | Đang tiến hành khảo sát địa điểm |
| 5   | Khu bảo tồn văn hóa E | Huế     | 300                 | Hoàn thành 2024 | Bảo tồn và phát huy giá trị văn hóa truyền thống, giáo dục lịch sử | Đang trong quá trình lập dự án |
Phân tích về bảng trên: Có thể thấy, các công trình và dự án du lịch được phân bố rộng khắp cả nước từ Bắc vào Nam. Mỗi dự án đều có mục tiêu cụ thể như phát triển du lịch sinh thái, nâng cao chất lượng dịch vụ nghỉ dưỡng, phục vụ nhu cầu giải trí hoặc bảo tồn văn hóa. Một số dự án đã hoàn thành và đang hoạt động hiệu quả, trong khi một số khác vẫn đang trong giai đoạn xây dựng hoặc lập dự án.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Kho Hàng Thực Tế" với 9 cột và 4 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mì tươi | 200 | 2024-06-15 | 2024-06-21 | 3,000 VND | 5,000 VND | Còn hàng |  |
| SP002 | Sữa tươi không đường | 150 | 2024-06-18 | 2024-07-18 | 5,000 VND | 7,000 VND | Còn hàng |  |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 100 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 10,000 VND | 15,000 VND | Còn hàng |  |
| SP004 | Bánh quy giòn | 300 | 2024-06-05 | 2024-12-05 | 2,000 VND | 3,000 VND | Còn hàng |  |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho hàng. Có 4 loại sản phẩm khác nhau đang được lưu trữ trong kho. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, điều này cho thấy khả năng cung cấp ổn định cho khách hàng. Đặc biệt, cần chú ý đến "Bánh mì tươi", vì ngày hết hạn chỉ còn vài ngày nữa, nên cần phải đẩy mạnh bán hoặc sử dụng để tránh lãng phí.


| STT | Tên Khách Hàng | Đặc Điểm Nét Mặt | Chiều Cao (cm) | Màu Mắt | Màu Tóc |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- | -------- | ------- |
| 1   | Khách Hàng 1  | Có nốt ruồi bên phải khóe mắt, hình mặt trái xoan | 175           | Nâu       | Đen       |
| 2   | Khách Hàng 2  | Hình mặt hình vuông, có sẹo trên trán | 180            | Xanh      | Vàng      |
| 3   | Khách Hàng 3  | Mặt bầu bĩnh, có nếp nhăn ở khóe mắt | 160            | Hạt dẻ    | Đen       |
| 4   | Khách Hàng 4  | Mặt dài, mũi cao | 170            | Đen       | Nâu      |
| 5   | Khách Hàng 5  | Mặt hình tim, môi đầy đặn | 165            | Xanh lá   | Vàng      |
| 6   | Khách Hàng 6  | Mặt tròn, mắt to | 172            | Nâu       | Đen       |
| 7   | Khách Hàng 7  | Mặt hình oval, lông mày rậm | 185            | Xanh      | Nâu       |
| 8   | Khách Hàng 8  | Mặt hình chữ nhật, cằm nhọn | 190            | Hạt dẻ    | Vàng      |
Bảng thông tin trên cho thấy sự đa dạng về đặc điểm ngoại hình của khách hàng. Mỗi người đều sở hữu những nét đặc trưng riêng biệt từ hình dạng khuôn mặt, màu mắt, màu tóc đến chiều cao. Điều này giúp trong việc nhận diện và phân loại khách hàng một cách dễ dàng hơn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Bút bi màu xanh | 50      | 2024-06-15     |
| 2   | Giấy in A4   | 1000    | 2024-06-14     |
| 3   | Keo dán văn phòng | 300     | 2024-06-13     |
| 4   | Mực in màu    | 20      | 2024-06-12     |
| 5   | Bìa hồ sơ cứng | 200     | 2024-06-11     |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về việc nhập kho của những mặt hàng mà Nguyễn Văn Vĩnh đã quản lý. Có thể thấy, số lượng giấy in A4 là lớn nhất với 1000 tờ, tiếp theo là keo dán văn phòng với 300 chiếc. Số lượng bút bi màu xanh và bìa hồ sơ cứng tương đối vừa phải với 50 và 200 sản phẩm tương ứng. Mực in màu có số lượng ít nhất trong bảng với chỉ 20 chai. Tất cả các mặt hàng này đều được nhập kho từ ngày 11 đến 15 tháng 6 năm 2024.


|STT|Các bên liên quan|Vai trò|Hoạt động chính|
|---|---|---|---|
|1|Chính phủ Việt Nam|Là cơ quan chủ trì, điều phối trong quá trình đàm phán và phê chuẩn EVFTA|Thực hiện các cuộc đàm phán, ký kết hiệp định, trình Quốc hội phê chuẩn|
|2|Quốc hội Việt Nam|Cơ quan có quyền phê chuẩn hiệp định thương mại|Xem xét, thảo luận và phê chuẩn EVFTA sau khi Chính phủ trình lên|
|3|Ủy ban châu Âu|Đại diện cho EU trong việc đàm phán và ký kết hiệp định|Thực hiện đàm phán với Việt Nam, trình Nghị viện châu Âu phê chuẩn|
|4|Nghị viện châu Âu|Cơ quan có quyền phê chuẩn hiệp định thay mặt EU|Xem xét, thảo luận và phê chuẩn EVFTA sau khi Ủy ban châu Âu trình lên|
Bảng trên liệt kê một cách chi tiết những bên liên quan đến quá trình phê chuẩn Hiệp định Thương mại Tự do giữa Việt Nam và Liên minh châu Âu (EVFTA). Trong đó, Chính phủ và Quốc hội Việt Nam cùng với Ủy ban và Nghị viện châu Âu đều đóng vai trò quan trọng. Họ không chỉ tham gia vào quá trình đàm phán mà còn là những người quyết định cuối cùng thông qua việc phê chuẩn hiệp định này.


| STT | Đại diện cử đi | Chức vụ | Lãnh đạo Việt Nam Dân Chủ Cộng Hòa | Ngày liên lạc | Nội dung chính | Địa điểm | Phương thức liên lạc | Kết quả |
| --- | -------------- | ------- | --------------------------------- | ------------- | -------------- | --------- | ------------------- | -------- |
| 1   |                |         |                                   |               |                |           |                     |          |
| 2   |                |         |                                   |               |                |           |                     |          |
| 3   |                |         |                                   |               |                |           |                     |          |
| 4   |                |         |                                   |               |                |           |                     |          |
| 5   |                |         |                                   |               |                |           |                     |          |
| 6   |                |         |                                   |               |                |           |                     |          |
| 7   |                |         |                                   |               |                |           |                     |          |
| 8   |                |         |                                   |               |                |           |                     |          |
Về phân tích, rõ ràng rằng bảng này được thiết kế để theo dõi và ghi lại mọi tương tác giữa các đại diện và lãnh đạo của Việt Nam Dân Chủ Cộng Hòa. Mỗi dòng đại diện cho một cuộc gặp gỡ hoặc cuộc gọi cụ thể, bao gồm ngày, nội dung chính, địa điểm và kết quả của cuộc liên lạc. Bảng này có thể giúp quản lý lịch trình, đảm bảo rằng tất cả các vấn đề cần giải quyết đều được xử lý đúng thời gian và theo dõi tiến trình của các vấn đề đang diễn ra.


|   STT   |     Nội dung Giao tiếp    |      Thời gian       | Trạng thái |
|:-------:|:-------------------------:|:--------------------:|:----------:|
|    1    | Yêu cầu cấp giấy phép xây dựng | 2024-06-15 10:30:00 | Đang xử lý |
|    2    | Thắc mắc về quy định thuế | 2024-06-16 14:20:00 | Đã giải quyết |
|    3    | Đề nghị hỗ trợ về an ninh | 2024-06-17 09:15:00 | Đang xử lý |
|    4    | Cập nhật thông tin dịch vụ công | 2024-06-18 11:00:00 | Đã hoàn thành |
|    5    | Đóng góp ý kiến về quy hoạch đô thị | 2024-06-19 16:45:00 | Đang xem xét |
Bảng trên thể hiện lịch sử giao tiếp với chính quyền trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Có hai yêu cầu đang được xử lý, bao gồm việc cấp giấy phép xây dựng và đề nghị hỗ trợ về an ninh. Một thắc mắc về quy định thuế và một yêu cầu cập nhật thông tin dịch vụ công đã được giải quyết và hoàn thành. Ngoài ra, có một đóng góp ý kiến về quy hoạch đô thị đang được xem xét.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Kết quả mong muốn | Ghi chú | KPIs | Hành động nếu không đạt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Đào tạo kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề cho đội ngũ CSKH | Tháng 6-2024 | Trưởng phòng CSKH | Chưa bắt đầu | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng chỉ số hài lòng của khách hàng | Cần hợp tác với bộ phận đào tạo nội bộ | Tỉ lệ khách hàng hài lòng >95% | Tổ chức thêm các lớp đào tạo |
| 2 | Giảm số khiếu nại | Xây dựng quy trình xử lý khiếu nại rõ ràng, minh bạch | Tháng 7-2024 | Trưởng nhóm CSKH | Chưa bắt đầu | Khách hàng cảm thấy được lắng nghe và tôn trọng | Cần có sự tham gia của toàn bộ nhân viên | Số khiếu nại giảm 30% so với quý trước | Kiểm tra lại quy trình, tìm nguyên nhân |
| 3 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Thực hiện khảo sát định kỳ để nắm bắt nhu cầu, phản hồi từ khách hàng | Tháng 8-2024 | Nhân viên CSKH | Chưa bắt đầu | Hiểu rõ hơn về khách hàng, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ | Cần sự hỗ trợ của bộ phận phân tích dữ liệu | Tỉ lệ khách hàng quay lại >70% | Điều chỉnh dịch vụ dựa trên phản hồi |
| 4 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Tổ chức các sự kiện, chương trình khuyến mãi dành riêng cho khách hàng thân thiết | Tháng 9-2024 | Phòng Marketing | Chưa bắt đầu | Tăng độ trung thành của khách hàng, nâng cao hình ảnh thương hiệu | Cần phối hợp với phòng kinh doanh | Số lượng khách hàng thân thiết tăng 20% | Đánh giá lại chiến lược chăm sóc khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu chính là tăng sự hài lòng, giảm khiếu nại, nâng cao chất lượng dịch vụ và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về các chỉ số đánh giá (KPIs) và hành động nếu không đạt được mục tiêu.


| Mã Lô Hàng | Số Lượng Tồn Kho (lít) | Nguồn Gốc Xuất Xứ | Giấy Chứng Nhận C/O |
| --- | --- | --- | --- |
| XG123456 | 5000 | Việt Nam | Có |
| XG789012 | 3000 | Malaysia | Có |
| XG345678 | 2000 | Singapore | Có |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của ba lô hàng xăng khác nhau. Mỗi lô hàng đều có mã xác định riêng, giúp việc theo dõi trở nên dễ dàng và chính xác hơn. Lô hàng với mã XG123456 từ Việt Nam có lượng tồn kho lớn nhất là 5000 lít. Trong khi đó, lô hàng XG345678 từ Singapore có lượng tồn kho ít nhất là 2000 lít. Tất cả các lô hàng đều có giấy chứng nhận C/O hợp lệ, đảm bảo nguồn gốc xuất xứ rõ ràng.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về 6 khách hàng tiềm năng quan tâm đến dịch vụ giảm béo Max Thin Lipo:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Tình Trạng Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 0932154786, nguyenthhoa@gmail.com | Giảm 10kg trong vòng 3 tháng | Đang xem xét, đã có cuộc hẹn tư vấn ngày 22/06 |
| Trần Văn Bình | 0912345678, tranvanbinh@yahoo.com | Giảm mỡ bụng và đùi | Quan tâm, nhưng cần thêm thời gian suy nghĩ |
| Lê Thị Thủy | 0987654321, letthuy@gmail.com | Giảm mỡ toàn thân, tập trung vào phần eo | Sẵn lòng mua ngay sau khi kết thúc khóa học online về dinh dưỡng |
| Phạm Văn Nam | 0978901234, phamvannam@gmail.com | Giảm cân nhanh chóng trước ngày cưới (2 tháng nữa) | Chưa quyết định, đang so sánh với các dịch vụ khác |
| Bùi Thị Hạnh | 0965432109, buithihanhhappy@gmail.com | Giảm cân sau sinh | Rất quan tâm, đã đăng ký nhận tư vấn qua email |
| Nguyễn Quốc Khánh | 0912365874, nguyenquockhanh@outlook.com | Giảm cân để cải thiện sức khỏe | Đang chờ phản hồi từ bác sĩ trước khi đăng ký |


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho:
| STT | Ngày | Loại hàng | Số lượng | Tình trạng | Khu vực | Thời gian nhập | Thời gian xuất | Ghi chú |
| --- | ---- | -------- | ------- | --------- | ------ | ------------ | ------------ | ----- |
| 1   | 20/6 | Hàng hóa A | 500     | Còn trong kho | Khu A | 08:00        | Chưa xuất    |       |
| 2   | 20/6 | Hàng hóa B | 300     | Đang xuất   | Khu B | 09:00        | 11:00        |       |
| 3   | 20/6 | Hàng hóa C | 200     | Còn trong kho | Khu C | 10:00        | Chưa xuất    |       |
| 4   | 21/6 | Hàng hóa D | 400     | Chờ nhập   | Khu D | 13:00        | Chưa xuất    |       |
| 5   | 21/6 | Hàng hóa E | 100     | Đang xuất   | Khu E | 14:00        | 16:00        |       |
| 6   | 22/6 | Hàng hóa F | 50      | Còn trong kho | Khu F | 09:00        | Chưa xuất    |       |
| 7   | 22/6 | Hàng hóa G | 150     | Đang xuất   | Khu G | 10:00        | 12:00        |       |
| 8   | 23/6 | Hàng hóa H | 250     | Chờ nhập   | Khu H | 11:00        | Chưa xuất    |       |
| 9   | 23/6 | Hàng hóa I | 350     | Chờ nhập   | Khu I | 12:00        | Chưa xuất    |       |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý kho từ ngày 20 đến 23 tháng 6. Có thể thấy, các loại hàng hóa khác nhau được lưu trữ ở các khu vực khác nhau trong kho. Một số hàng hóa đang chờ nhập, một số khác đang trong quá trình xuất và một số còn lại đang nằm yên trong kho. Việc theo dõi này giúp quản lý kho kiểm soát tốt hơn về số lượng hàng hóa, thời gian xuất nhập và tình trạng của chúng.


Dưới đây là bảng quản lý nguồn nhân lực của công ty:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên          | Vị Trí           | Ngày Bắt Đầu | Kỹ Năng Đặc Biệt         | Mức Độ Hài Lòng |
|---------------|------------------------|------------------|---------------|--------------------------|-----------------|
| NV001         | Nguyễn Văn A            | Giám Đốc         | 2015-06-01   | Quản Lý, Lãnh Đạo        | Cao             |
| NV002         | Trần Thị B              | Trưởng Phòng IT  | 2016-07-01   | Lập Trình, Quản Lý Dự Án | Trung Bình      |
| NV003         | Lê Văn C                | Nhân Viên Kinh Doanh | 2018-09-01   | Giao Tiếp, Bán Hàng     | Thấp            |
| NV004         | Phạm Thị D              | Nhân Viên Marketing | 2019-10-01   | Thiết Kế, Quảng Cáo    | Cao             |
| NV005         | Hoàng Văn E            | Nhân Viên Nhân Sự | 2020-11-01   | Tuyển Dụng, Huấn Luyện | Trung Bình      |
| NV006         | Nguyễn Thị F            | Nhân Viên Tài Chính | 2021-12-01   | Kế Toán, Ngân Sách     | Cao             |
| NV007         | Trần Văn G             | Nhân Viên Sản Xuất | 2022-01-01   | Điều Khiển Máy, Sản Xuất | Thấp            |
| NV008         | Bùi Thị H               | Nhân Viên Chăm Sóc Khách Hàng | 2022-02-01 | Giao Tiếp, Giải Quyết Vấn Đề | Trung Bình      |
| NV009         | Ngô Văn I               | Nhân Viên IT       | 2022-03-01   | Lập Trình, Bảo Mật      | Cao             |
| NV010         | Vũ Thị J                | Nhân Viên Kinh Doanh | 2022-04-01   | Bán Hàng, Giao Tiếp    | Thấp            |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án nâng chất xã Thạnh Quới đạt chuẩn nông thôn mới" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Số tiền đã chi (triệu VND) | Số tiền dự kiến (triệu VND) | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hạ tầng giao thông | 500 | 700 | Đang tiến hành | Cần thêm vốn để hoàn thành |
| 2 | Cải thiện hệ thống cấp thoát nước | 300 | 400 | Hoàn thành | |
| 3 | Đầu tư vào giáo dục và y tế | 200 | 300 | Chưa bắt đầu | Dự kiến khởi công sau khi hoàn thành mục 1 |
| 4 | Phát triển kinh tế địa phương | 100 | 200 | Đang tiến hành | |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng xã Thạnh Quới đang tập trung nhiều nguồn lực cho việc xây dựng hạ tầng giao thông với số tiền đã chi lên tới 500 triệu VND. Mặc dù vậy, mục này vẫn cần thêm vốn để hoàn thành. Hệ thống cấp thoát nước đã được cải thiện với tổng chi phí 300 triệu VND. Điểm đáng chú ý khác là việc xã đang chuẩn bị đầu tư vào giáo dục và y tế cũng như phát triển kinh tế địa phương, cả hai đều đang trong giai đoạn chuẩn bị hoặc đang tiến hành.


|STT|Hạng mục|Mục tiêu|Chi tiết hoạt động|Ngày bắt đầu|Ngày kết thúc|Trách nhiệm|Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kiểm kê kho hàng|Đảm bảo tính chính xác của dữ liệu kho|Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật thông tin hàng hóa vào hệ thống quản lý kho|2024-07-01|2024-07-31|Phòng Kế toán và Kho|Cập nhật chính xác 100% số lượng hàng hóa trong kho|
|2|Quản lý nhập xuất kho|Hiệu quả vận hành kho|Lập kế hoạch nhập xuất kho, đảm bảo quy trình tuân thủ đúng quy định|2024-08-01|2024-09-30|Nhân viên kho|Giảm thiểu sai sót trong quá trình nhập xuất kho dưới 1%|
|3|Bảo dưỡng kho|Đảm bảo an toàn và vệ sinh lao động|Thực hiện bảo dưỡng định kỳ, kiểm tra hệ thống phòng cháy chữa cháy|2024-10-01|2024-10-31|Phòng An toàn lao động|Đảm bảo môi trường làm việc an toàn cho nhân viên|
|4|Đào tạo nhân viên|Nâng cao năng lực đội ngũ|Tổ chức các khóa đào tạo về quy trình quản lý kho, kỹ năng làm việc nhóm|2024-11-01|2024-11-30|Phòng Nhân sự|Nhân viên nắm vững quy trình và kỹ năng cần thiết|
|5|Xây dựng báo cáo|Theo dõi và đánh giá hiệu suất|Xây dựng báo cáo hàng tháng về hoạt động kho|2024-12-01|2024-12-31|Phòng Kế toán|Cung cấp dữ liệu chi tiết về hoạt động của kho|
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng cho khu công nghiệp dệt may Rạng Đông. Mỗi hạng mục đều có mục tiêu cụ thể, từ việc kiểm kê kho hàng để đảm bảo tính chính xác của dữ liệu, đến việc quản lý nhập xuất kho nhằm nâng cao hiệu quả vận hành. Đặc biệt, việc bảo dưỡng kho và đào tạo nhân viên cũng được chú trọng để đảm bảo an toàn lao động và nâng cao năng lực đội ngũ. Cuối cùng, việc xây dựng báo cáo hàng tháng giúp theo dõi và đánh giá hiệu suất hoạt động của kho.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Nguồn Vốn | Lợi Nhuận | Tình Hình Tài Chính |
|------|-----------|----------|-----------|-----------|---------------------|
| 20/6 | 50,000,000| 30,000,000| 100,000,000| 20,000,000| Tốt                |
| 19/6 | 45,000,000| 28,000,000| 95,000,000| 17,000,000| Tốt                |
| 18/6 | 40,000,000| 32,000,000| 90,000,000| 8,000,000 | Bình thường         |
| 17/6 | 42,000,000| 31,000,000| 85,000,000| 11,000,000| Bình thường         |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng thu nhập hàng ngày của công ty khá ổn định, dao động từ 40 đến 50 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu cũng tương đối ổn nhưng cao hơn so với mức trung bình lý tưởng. Đặc biệt, lợi nhuận trong 2 ngày đầu thấp hơn so với 2 ngày sau, cho thấy cần xem xét lại việc chi tiêu để tối ưu hóa lợi nhuận. Tổng nguồn vốn đang giảm dần theo thời gian, điều này cần được quan tâm để đảm bảo tình hình tài chính luôn ở trạng thái tốt.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục | Mô tả | Chi phí | Thu nhập | Lợi nhuận | Đầu tư nâng cấp | Tổng |
|------|-----|-------|--------|---------|----------|----------------|-----|
| 20/6/2024 | Thuê nhà | Thanh toán tiền thuê nhà tháng 6 | -5,000,000 | 0 | -5,000,000 | 0 | -5,000,000 |
| 20/6/2024 | Thuế | Thanh toán thuế quý II | -3,000,000 | 0 | -3,000,000 | 0 | -8,000,000 |
| 20/6/2024 | Bảo trì | Sửa chữa hệ thống điện | -1,000,000 | 0 | -1,000,000 | 0 | -9,000,000 |
| 20/6/2024 | Thu nhập | Thu tiền thuê nhà từ khách hàng | 0 | 10,000,000 | 10,000,000 | 0 | 1,000,000 |


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kinh phí dự kiến | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giảm chi phí nguyên vật liệu | Xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp để giảm giá mua | Q3/2024 | Quản lý mua hàng | 500 triệu | Giảm 10% chi phí nguyên vật liệu | Cần đàm phán kỹ lưỡng |
| 2 | Tiết kiệm năng lượng | Cải tiến hệ thống sản xuất, tối ưu hóa quy trình | Q4/2024 | Trưởng phòng Sản xuất | 700 triệu | Giảm 15% tiêu thụ năng lượng | Cần đào tạo nhân viên về quy trình mới |
| 3 | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Đào tạo lại nhân viên, áp dụng công nghệ mới | Q1/2025 | Trưởng phòng Nhân sự | 800 triệu | Tăng 20% năng suất lao động | Cần đầu tư vào thiết bị và công nghệ mới |
| 4 | Kiểm soát chất lượng | Tăng cường kiểm tra, giám sát chất lượng sản phẩm | Q2/2025 | Trưởng phòng Chất lượng | 600 triệu | Giảm số lượng sản phẩm lỗi dưới 5% | Cần nâng cao nhận thức của nhân viên về chất lượng |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết nhằm tối ưu hóa chi phí sản xuất thông qua việc giảm chi phí nguyên vật liệu, tiết kiệm năng lượng, tối ưu hóa quy trình sản xuất và kiểm soát chất lượng. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, người phụ trách, kinh phí dự kiến và kết quả mong muốn. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn tăng năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Sử Dụng Máy Nước Nóng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn B | 0912345678, nguyenvanb@gmail.com | Mua ngày 15/06/2023, thời hạn bảo hành 2 năm, đã gặp vấn đề về nhiệt độ nước vào tháng 12/2023. |
| Trần Thị C | 0987654321, tranthi.c@gmail.com | Mua ngày 01/01/2024, thời hạn bảo hành 1 năm, chưa gặp vấn đề nào. |
| Lê Minh D | 0932145678, leminhd@gmail.com | Mua ngày 20/02/2024, thời hạn bảo hành 1.5 năm, đã gặp vấn đề về hệ thống điều khiển vào tháng 05/2024. |
| Phạm Thị E | 0914785236, phamthi.e@gmail.com | Mua ngày 10/03/2024, thời hạn bảo hành 2 năm, chưa gặp vấn đề nào. |
| Hoàng Văn F | 0981234567, hoangvanf@gmail.com | Mua ngày 15/04/2024, thời hạn bảo hành 1 năm, đã gặp vấn đề về tiếng ồn khi vận hành vào tháng 05/2024. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng đã mua và sử dụng máy nước nóng. Có thể nhận thấy, một số khách hàng đã gặp phải các vấn đề như: vấn đề về nhiệt độ nước, hệ thống điều khiển hay tiếng ồn trong quá trình vận hành. Những thông tin này rất hữu ích để doanh nghiệp có thể theo dõi, cập nhật tình hình cũng như hỗ trợ khách hàng kịp thời.


Dưới đây là bảng "Xử lý vi phạm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Vi Phạm | Tên Người Vi Phạm | Mô Tả Vi Phạm | Dịch Vụ Internet | Trạng Thái Xử Lý | Kết Quả Xử Lý | Thời Gian Xử Lý | Ghi Chú | Người Xử Lý |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------- | --------------- | ---------------- | ------------- | -------------- | ------ | ----------- |
| 1   | 2024-06-15   | Nguyễn Văn A       | Tải lên nội dung không phù hợp | FPT Fiber      | Đang xử lý     | -              | -      | -           | Trần Thị B |
| 2   | 2024-06-16   | Lê Thị C           | Sử dụng băng thông vượt mức cho phép | Viettel Fiber | Hoàn thành    | Ngắt kết nối 3 ngày | 2024-06-19 10:00 | - | Nguyễn Văn D |
| 3   | 2024-06-17   | Trần Văn E         | Lạm dụng quyền truy cập | VNPT Fiber    | Chưa xử lý     | -              | -      | -           | -          |
| 4   | 2024-06-18   | Bùi Thị F          | Phá vỡ an ninh mạng | FPT Fiber     | Đang xử lý     | -              | -      | -           | Nguyễn Văn G|
| 5   | 2024-06-19   | Nguyễn Văn H       | Tải xuống nội dung vi phạm bản quyền | Viettel Fiber | Đang xử lý    | -              | -      | -           | Trần Thị I |
| 6   | 2024-06-20   | Lê Văn J           | Sử dụng dịch vụ không đúng mục đích | VNPT Fiber    | Chưa xử lý     | -              | -      | -           | -          |
| 7   | 2024-06-20   | Nguyễn Thị K       | Phát tán thông tin sai lệch | FPT Fiber     | Đang xử lý    | -              | -      | -           | Bùi Văn L |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về quá trình xử lý các vi phạm liên quan đến việc sử dụng dịch vụ internet. Có thể thấy, trong số 7 trường hợp vi phạm, chỉ có 1 trường hợp đã được xử lý hoàn tất, còn lại đang trong quá trình xử lý hoặc chưa được xử lý. Điều này đòi hỏi sự tập trung và nỗ lực hơn nữa từ phía người xử lý để đảm bảo trật tự an toàn thông tin mạng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Ngày Mua | Sản Phẩm | Đánh Giá (1-5) | Góp Ý | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com   | 2024-06-15 | Bánh mì chảo 27 | 4.5  | Bánh ngon, nhưng cần thêm sốt ớt. | Đã xử lý |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com   | 2024-06-16 | Bánh mì chảo 27 | 4.2  | Bánh hơi khô, cần thêm thịt. | Đang xử lý |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654320    | c@gmail.com   | 2024-06-17 | Bánh mì chảo 27 | 4.8  | Rất hài lòng với chất lượng bánh. | Đã xử lý |
| 4   | Hoàng Thị D   | 0912345677    | d@gmail.com   | 2024-06-18 | Bánh mì chảo 27 | 4.0  | Dịch vụ tốt, nhưng bánh hơi nhỏ. | Đang xử lý |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0987654319    | e@gmail.com   | 2024-06-19 | Bánh mì chảo 27 | 4.3  | Bánh ngon, nhưng cần thêm rau sống. | Đã xử lý |
| 6   | Trần Thị F    | 0912345676    | f@gmail.com   | 2024-06-20 | Bánh mì chảo 27 | 4.7  | Rất hài lòng. | Đã xử lý |
| 7   | Lê Văn G      | 0987654318    | g@gmail.com   | 2024-06-15 | Bánh mì chảo 27 | 4.1  | Bánh hơi mặn. | Đang xử lý |
| 8   | Hoàng Thị H   | 0912345675    | h@gmail.com   | 2024-06-16 | Bánh mì chảo 27 | 4.6  | Bánh ngon, dịch vụ tốt. | Đã xử lý |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0987654317    | i@gmail.com   | 2024-06-17 | Bánh mì chảo 27 | 4.4  | Cần thêm nước mắm pha. | Đang xử lý |


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hạn chế | Giải pháp khắc phục | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --------------------- | -------- | ------------------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Giảm bớt tồn kho     | Thiếu dự báo chính xác về nhu cầu hàng hóa | Xây dựng hệ thống phân tích dữ liệu để dự đoán nhu cầu | 2024-07-30      | Quản lý kho A   |
| 2   | Tối ưu hóa không gian | Sử dụng không gian không hiệu quả | Thiết kế lại layout kho, sử dụng giá kệ cao hơn | 2024-08-30      | Quản lý kho B   |
| 3   | Cải thiện lưu thông   | Lỗi trong quy trình xuất nhập hàng | Đào tạo lại nhân viên, cập nhật quy trình mới | 2024-09-30      | Quản lý kho C   |
| 4   | Kiểm soát chất lượng | Thiếu kiểm tra định kỳ | Thực hiện kiểm tra hàng hóa định kỳ | 2024-10-30      | Quản lý kho D   |
| 5   | Thu hồi hàng hóa      | Quy trình thu hồi phức tạp | Rà soát và tối giản hóa quy trình thu hồi | 2024-11-30      | Quản lý kho E   |
| 6   | Tăng cường an ninh    | Rủi ro mất mát, trộm cắp | Tăng cường hệ thống giám sát, bảo mật | 2024-12-30      | Quản lý kho F   |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể trong việc quản lý kho, cùng với những hạn chế đang gặp phải và giải pháp khắc phục. Mỗi mục tiêu đều được giao cho một người quản lý kho cụ thể và có thời gian hoàn thành rõ ràng. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi vấn đề đều được xử lý một cách hệ thống và kịp thời.


| Tên Khách Hàng | Tour Đã Tham Gia | Ngày Tham Gia |
| -------------- | ---------------- | -------------- |
| Nguyễn Văn A   | Tour Miền Bắc    | 2024-05-15     |
| Trần Thị B    | Tour Miền Nam    | 2024-06-10     |
| Lê Minh C     | Tour Miền Trung  | 2024-06-05     |
| Phạm Thị D    | Tour Miền Bắc    | 2024-06-18     |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 du khách đã tham gia các tour du lịch do công ty tổ chức. Có thể nhận thấy, Tour Miền Bắc là tour được chọn nhiều nhất với hai lượt tham gia từ Nguyễn Văn A và Phạm Thị D. Trong khi đó, Trần Thị B và Lê Minh C đã lựa chọn tham gia vào Tour Miền Nam và Tour Miền Trung tương ứng. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu du lịch của khách hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | Còn hàng |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro | 30 | Đang nhập kho |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 70 | Hết hàng |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 15 | Cận hết hàng |
| 5   | Tivi OLED LG 55 inch | 20 | Còn hàng |
| 6   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 80 | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hàng hóa trong kho. Có thể thấy, tai nghe không dây Sony đang ở tình trạng hết hàng, cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó, máy ảnh Canon EOS R5 cũng sắp hết hàng với chỉ 15 sản phẩm còn lại. Ngược lại, loa Bluetooth JBL Flip 5 và máy tính xách tay Dell có số lượng lớn trong kho, chứng tỏ việc quản lý hàng tồn kho đang được thực hiện một cách hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Tình Trạng |
|-------------|-----------------------|-----------|--------------------|-------------|
| 001         | Máy Xay Cafe Bosh     | 25        | 2024-06-15         | Còn Hàng    |
| 002         | Máy Pha Cafe Delonghi | 10        | 2024-06-18         | Còn Hàng    |
| 003         | Máy Đun Sữa Krups     | 5         | 2024-06-20         | Còn Hàng    |
| 004         | Máy Rang Cafe Melitta | 3         | 2024-06-10         | Hết Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về kho hàng chứa máy móc thiết bị phục vụ cho việc chế biến cafe. Có tổng cộng 4 loại máy móc khác nhau, bao gồm: Máy xay cafe Bosh, Máy pha cafe Delonghi, Máy đun sữa Krups và Máy rang cafe Melitta. Trong đó, chỉ có Máy rang cafe Melitta đang trong tình trạng hết hàng, còn lại đều còn hàng với số lượng từ 5 đến 25 sản phẩm. Đây là những thông tin quan trọng giúp quản lý kho nắm bắt được tình hình tồn kho, từ đó đưa ra quyết định nhập hàng phù hợp.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Tháng | Người Nhận | Người Giao | Địa Điểm Nhận | Địa Điểm Giao |
| --- | ------------ | --------- | ---------- | ---------- | ---------- | ------------- | ------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS | 50 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Trần Thị B | Hà Nội | Hồ Chí Minh |
| 2   | Điện thoại di động Samsung Galaxy | 100 | 2024-06-19 | Lê Thị C | Phạm Văn D | Đà Nẵng | Cần Thơ |
| 3   | Thiết bị âm thanh Sony | 30 | 2024-06-18 | Đặng Văn E | Nguyễn Thị F | Hải Phòng | Huế |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS | 20 | 2024-06-17 | Bùi Thị G | Võ Văn H | Nha Trang | Vũng Tàu |
| 5   | Thiết bị mạng Cisco | 15 | 2024-06-16 | Trần Văn I | Nguyễn Thị J | Quảng Ninh | Đồng Nai |
| 6   | Máy in HP LaserJet | 40 | 2024-06-15 | Hoàng Văn K | Trần Thị L | Thái Nguyên | Bình Dương |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc vận chuyển hàng hóa trong 6 giao dịch gần nhất. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch, từ tên hàng hóa, số lượng, ngày tháng vận chuyển, đến người nhận và người giao cùng địa điểm nhận và giao. Có thể thấy, hàng hóa được vận chuyển từ nhiều thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, Hải Phòng... đến các thành phố khác như Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Huế... Điều này cho thấy sự hoạt động mạnh mẽ của chuỗi cung ứng hàng hóa trong cả nước.