| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Số Lần Đến Quán | Đồ Uống Yêu Thích | Sở Thích Đọc Sách | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | 15              | Cà phê sữa      | Khoa học viễn tưởng | Yêu thích đọc sách khi uống cà phê. |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678       | 10              | Trà xanh        | Tiểu thuyết tình cảm | Thường đọc sách vào cuối tuần. |
| 3   | Trần Văn C     | 0999888777       | 20              | Nước cam         | Truyện ngắn        | Đọc sách sau mỗi buổi chiều đến quán. |
| 4   | Phạm Thị D     | 0965432109       | 5               | Sữa tươi         | Truyện kinh dị      | Chỉ đọc sách vào ban đêm. |
| 5   | Vũ Văn E       | 0933221100       | 12              | Trà đào         | Sử thi - Huyền huyễn | Đọc sách trong lúc chờ đồ uống. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng thường xuyên của quán. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên họ, số điện thoại liên lạc, số lần đã đến quán, đồ uống yêu thích, sở thích đọc sách và các ghi chú khác. Thông qua bảng này, quán có thể theo dõi hành vi mua hàng và sở thích cá nhân của khách hàng để phục vụ tốt hơn, như gợi ý sách phù hợp với sở thích đọc sách của họ hoặc chuẩn bị sẵn đồ uống yêu thích khi họ đến quán.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng gần nhất | Số lượng nhập | Ngày xuất hàng gần nhất | Số lượng xuất | Tình trạng hàng hóa | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 35 | 2024-06-15 | 50 | 2024-06-20 | 15 | Tốt | Không có |
| 002 | Điện thoại iPhone 13 | 70 | 2024-06-18 | 100 | 2024-06-20 | 30 | Mới 100% | Không có |
| 003 | Loa không dây Sony | 20 | 2024-06-10 | 50 | 2024-06-19 | 30 | Có một số lỗi nhỏ | Cần kiểm tra lại |
| 004 | Tai nghe Bluetooth Samsung | 100 | 2024-06-12 | 150 | 2024-06-20 | 50 | Tốt | Không có |
| 005 | Máy ảnh Nikon D5600 | 15 | 2024-06-08 | 30 | 2024-06-18 | 15 | Tốt | Không có |
| 006 | TV OLED LG | 5 | 2024-06-16 | 10 | 2024-06-20 | 5 | Tốt | Không có |
| 007 | Máy lọc nước Panasonic | 25 | 2024-06-14 | 40 | 2024-06-19 | 15 | Tốt | Không có |
| 008 | Lò vi sóng Sharp | 30 | 2024-06-10 | 50 | 2024-06-18 | 20 | Tốt | Không có |
| 009 | Máy giặt Toshiba | 10 | 2024-06-05 | 20 | 2024-06-15 | 10 | Tốt | Không có |
| 010 | Điều hòa Daikin | 20 | 2024-06-08 | 30 | 2024-06-18 | 10 | Tốt | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho, bao gồm số lượng hàng tồn kho, lịch sử nhập và xuất hàng. Có thể thấy rằng, các mặt hàng như điện thoại iPhone 13, tai nghe Bluetooth Samsung và máy tính xách tay Dell có số lượng nhập và xuất lớn, đòi hỏi sự giám sát chặt chẽ. Mặt khác, hàng hóa như lò vi sóng Sharp hay máy lọc nước Panasonic dù đã được nhập nhưng chưa được xuất nhiều, cần phải xem xét lại chiến lược bán hàng.


Dưới đây là bảng "Tình hình cơ sở vật chất của Trung Tâm Huấn Luyện và Cải Tiến Đội Nhóm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Cơ Sở | Số Lượng | Tình Trạng | Năm Mua | Giá Mua (VND) | Chi Phí Bảo Dưỡng (VND) | Thời Gian Bảo Dưỡng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phòng Học Multi-Media | 5 | Tốt | 2018 | 500,000,000 | 50,000,000/năm | Cuối năm | Có hệ thống âm thanh hiện đại |
| 2 | Khu Vực Thể Thao | 3 | Cần Sửa Chữa | 2019 | 700,000,000 | 60,000,000/năm | Cuối năm | Cần thay mới mặt sân |
| 3 | Nhà Ăn Tập Thể | 1 | Tốt | 2020 | 1,000,000,000 | 70,000,000/năm | Cuối năm | Có khả năng phục vụ đến 100 người |
| 4 | Khu Nghỉ Ngơi | 2 | Tốt | 2021 | 800,000,000 | 65,000,000/năm | Cuối năm | Có phòng massage miễn phí |
| 5 | Hệ Thống Máy Tính | 50 | Cần Cập Nhật | 2022 | 200,000,000 | 20,000,000/năm | Cuối năm | Cần nâng cấp phần cứng |


| STT | Thủ thuật | Mô tả chi tiết | Chiến lược | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa SEO | Sử dụng từ khóa chính xác, tăng cường nội dung chất lượng và backlink. | Chiến lược tiếp thị trực tuyến | Tăng lượng truy cập website | Tháng 7-2024 | Xếp hạng cao hơn trên Google | Cần phân tích từ khóa định kỳ |
| 2 | Email Marketing | Gửi thư định kỳ cho khách hàng với thông tin sản phẩm mới nhất. | Chiến lược giữ chân khách hàng | Tăng doanh số bán hàng | Tháng 8-2024 | Tăng tỷ lệ mở email | Cần thiết kế email hấp dẫn |
| 3 | Quảng cáo trực tuyến | Đầu tư vào quảng cáo Google Adwords và Facebook Ads. | Chiến lược tiếp cận khách hàng tiềm năng | Tăng nhận diện thương hiệu | Tháng 9-2024 | Tăng lượng click chuột | Cần theo dõi ROI của quảng cáo |
| 4 | Phân tích dữ liệu | Sử dụng công cụ phân tích để hiểu hành vi người dùng. | Chiến lược cải thiện trải nghiệm người dùng | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Tháng 10-2024 | Hiểu rõ hơn về khách hàng | Cần đào tạo nhân viên về phân tích dữ liệu |
| 5 | Hợp tác liên kết | Tìm kiếm đối tác để hợp tác và chia sẻ nguồn lực. | Chiến lược mở rộng mạng lưới kinh doanh | Tạo ra cơ hội mới | Tháng 11-2024 | Mở rộng thị trường | Cần lựa chọn đối tác cẩn thận |
Bảng trên liệt kê một loạt các thủ thuật và chiến lược mà doanh nghiệp có thể áp dụng để đạt được mục tiêu kinh doanh. Mỗi thủ thuật đều đi kèm với mô tả chi tiết, thời gian thực hiện dự kiến, kết quả mong muốn và ghi chú cần thiết. Bằng cách này, doanh nghiệp sẽ dễ dàng theo dõi tiến trình và hiệu suất của từng chiến lược.


|STT|Tên Loài Cá|Nhiệt Độ Bảo Quản|Độ Ẩm|Thời Gian Bảo Quản|Lưu Ý|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Cá Chốt|0-4°C|85-90%|3-5 ngày|Nên bảo quản trong ngăn mát tủ lạnh, không để cá tiếp xúc trực tiếp với nước.|
|2|Cá Chốt|Dưới -18°C|Không cần độ ẩm|1-2 tháng|Bảo quản trong ngăn đá tủ lạnh, nên đóng gói kỹ lưỡng để tránh hiện tượng "đông lạnh khô".|
|3|Cá Chốt|25-30°C|70-80%|Dùng ngay trong ngày|Trường hợp bảo quản ở nhiệt độ phòng, nên đặt cá trên lớp băng tuyết và dùng nhanh.|
|4|Cá Chốt|10-15°C|90-95%|1-2 ngày|Bảo quản trong môi trường mát mẻ, tránh ánh nắng mặt trời trực tiếp.|
|5|Cá Chốt|Dưới 0°C|Không cần độ ẩm|3-6 tháng|Bảo quản trong điều kiện đông lạnh sâu, nên chia nhỏ phần cá để dễ dàng sử dụng khi cần.|
|6|Cá Chốt|20-25°C|60-70%|Dùng ngay trong ngày|Trường hợp bảo quản ở nhiệt độ cao, nên chế biến ngay sau khi mua về.|


Dưới đây là bảng thông tin của khách hàng VIP:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Dự Án Hợp Tác | Ngày Bắt Đầu Dự Án | Ngày Kết Thúc Dự Án | Trạng Thái Dự Án |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------- | --------------------- | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Xây Dựng Nhà Ở | 2022-01-01            | 2023-01-01            | Hoàn Thành        |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0976543210    | b@gmail.com | Thiết Kế Cầu    | 2022-06-01            | 2024-06-01            | Đang Thực Hiện    |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0965432178  | c@gmail.com | Lắp Đặt Hệ Thống Điện | 2023-01-01           | 2023-06-01           | Hoàn Thành        |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0954321678   | d@gmail.com | Xây Dựng Công Trình | 2023-02-01           | 2024-02-01           | Đang Thực Hiện    |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0943216789    | e@gmail.com | Thi Công Đường Sắt | 2023-03-01           | 2025-03-01           | Đang Thực Hiện    |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0932167890    | f@gmail.com | Xây Dựng Trường Học | 2023-04-01           | 2024-04-01           | Đang Thực Hiện    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng VIP. Mỗi khách hàng đều có một dự án riêng mà họ đã hoặc đang hợp tác với chúng tôi. Có thể thấy, đa số các dự án đều đang trong quá trình thực hiện, chỉ một vài dự án đã hoàn thành. Điều này cho thấy công ty chúng tôi đang rất bận rộn với những hợp đồng lớn từ khách hàng VIP.


| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Mục tiêu | Hoạt động | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------- | --------- | --------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21   | 2024-07-01     | Xác định giá trị công ty con | Thực hiện kiểm toán tài chính, đánh giá tài sản | Giám đốc Tài chính | Bắt đầu thực hiện | Cần thông tin chi tiết từ các bộ phận liên quan |
| 2   | 2024-07-02   | 2024-07-15     | Phân tích và lựa chọn người mua tiềm năng | Nghiên cứu thị trường, tìm kiếm nhà đầu tư | Ban lãnh đạo | Chưa bắt đầu | Cần sự hỗ trợ của bộ phận Marketing |
| 3   | 2024-07-16   | 2024-08-01     | Thảo luận và đàm phán với người mua | Tổ chức họp, đàm phán hợp đồng | Giám đốc kinh doanh | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị hồ sơ thương mại đầy đủ |
| 4   | 2024-08-02   | 2024-08-15     | Chuẩn bị và ký kết hợp đồng | Soạn thảo hợp đồng, tổ chức lễ ký | Phòng pháp chế | Chưa bắt đầu | Cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban |
| 5   | 2024-08-16   | 2024-09-01     | Chuyển giao quyền sở hữu | Thực hiện thủ tục chuyển nhượng, cập nhật giấy tờ | Ban lãnh đạo | Chưa bắt đầu | Cần sự hỗ trợ của cơ quan quản lý nhà nước |
| 6   | 2024-09-02   | 2024-09-15     | Kiểm tra và hoàn tất việc chuyển giao | Kiểm tra lại toàn bộ quá trình, đảm bảo không có vấn đề phát sinh | Giám đốc điều hành | Chưa bắt đầu | Cần sự tập trung cao độ để đảm bảo tính chính xác |
| 7   | 2024-09-16   | 2024-09-30     | Đánh giá tổng thể và rút kinh nghiệm | Tổng kết, phân tích hiệu quả, rút kinh nghiệm | Ban lãnh đạo | Chưa bắt đầu | Cần sự phản hồi từ tất cả các bên liên quan |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý thay đổi chủ sở hữu công ty con. Mỗi hoạt động đều được chỉ định một người chịu trách nhiệm cụ thể và thời gian dự kiến thực hiện. Hiện tại, chỉ có hoạt động thứ nhất là "Xác định giá trị công ty con" đã bắt đầu thực hiện. Các hoạt động còn lại đều chưa bắt đầu, cần sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ nhiều bộ phận khác nhau trong công ty.


| Ngày Lễ | Kế Hoạch Quản Lý Khách Hàng | Kế Hoạch Quản Lý Hàng Hóa |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21: Hè bắt đầu | Tăng cường dịch vụ khách hàng, mở rộng giờ làm việc. Tổ chức các sự kiện khuyến mãi trực tuyến và ngoại vi. | Đảm bảo nguồn cung cấp đủ hàng hóa mùa hè như đồ dùng ngoài trời, quần áo mùa hè. |
| 2024-09-02: Quốc Khánh | Thực hiện chương trình tri ân khách hàng cũ, gửi quà tặng. | Chuẩn bị hàng hóa liên quan đến chủ đề Việt Nam, quốc kỳ. |
| 2024-10-31: Halloween | Khuyến khích mua sắm qua mạng với các gói hàng hoá đặc biệt. | Cung cấp các mặt hàng trang trí, trang phục phù hợp với ngày lễ. |
| 2024-11-24: Black Friday | Triển khai các chương trình giảm giá lớn, ưu đãi cho khách hàng. | Đảm bảo kho hàng đầy đủ để đáp ứng nhu cầu tăng cao của khách hàng. |
| 2024-12-25: Giáng Sinh | Tạo không gian mua sắm thân thiện, tổ chức các hoạt động giải trí. | Chuẩn bị hàng hóa theo chủ đề Giáng Sinh như đồ trang trí, quà tặng. |
| 2024-12-31: Giao thừa | Tăng cường dịch vụ giao hàng nhanh chóng, tiện lợi. | Cung cấp các sản phẩm phục vụ cho bữa tiệc cuối năm. |
| 2025-01-01: Năm mới | Tổ chức các sự kiện đếm ngược, bán hàng online. | Chuẩn bị hàng hóa phục vụ cho những bữa tiệc đầu năm. |
| 2025-02-10: Tết Nguyên đán | Tăng cường dịch vụ chăm sóc khách hàng, tạo không gian mua sắm rộn ràng. | Cung cấp các mặt hàng đặc trưng cho Tết như bánh chưng, hoa mai, đào. |
| 2025-04-30: Giải phóng miền Nam | Tổ chức các chương trình tri ân khách hàng, bán hàng theo chủ đề lịch sử. | Cung cấp hàng hóa liên quan đến chủ đề Việt Nam, quốc kỳ. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng và hàng hóa trong suốt năm, từ mùa hè đến cuối năm, bao gồm cả những ngày lễ quan trọng tại Việt Nam. Đối với quản lý khách hàng, chúng tôi tập trung vào việc tăng cường dịch vụ, mở rộng giờ làm việc, tổ chức các sự kiện và chương trình khuyến mãi. Trong khi đó, đối với quản lý hàng hóa, chúng tôi đảm bảo nguồn cung cấp đủ hàng hóa theo từng mùa và từng ngày lễ, đồng thời cung cấp các mặt hàng đặc biệt phù hợp với từng dịp.


| STT | Mục tiêu quản lý tài chính | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------------------- | --------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Giảm chi phí nguyên liệu | Tìm kiếm nhà cung cấp mới với giá cả cạnh tranh hơn | Tháng 7 - 2024 | Giảm 15% chi phí nguyên liệu |
| 2   | Tiết kiệm năng lượng | Cập nhật hệ thống thiết bị, sử dụng các thiết bị tiết kiệm năng lượng | Tháng 8 - 2024 | Giảm 10% hóa đơn năng lượng |
| 3   | Tăng hiệu suất lao động | Đào tạo kỹ năng làm việc nhóm và quản lý thời gian cho nhân viên | Tháng 9 - 2024 | Tăng 20% hiệu suất lao động |
| 4   | Tăng doanh số bán hàng | Triển khai chiến dịch tiếp thị trực tuyến và cải tiến chất lượng sản phẩm | Tháng 10 - 2024 | Tăng 25% doanh số bán hàng |
| 5   | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Rà soát và tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm lãng phí | Tháng 11 - 2024 | Giảm 10% thời gian sản xuất |
| 6   | Quản lý nợ tốt hơn | Xây dựng kế hoạch trả nợ rõ ràng và giảm bớt nợ vay | Tháng 12 - 2024 | Giảm 30% mức nợ |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể trong kế hoạch quản lý tài chính với mục đích "Giảm chi phí, tăng lợi nhuận". Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể cần thực hiện cùng thời gian dự kiến. Kết quả mong muốn từ những hành động này sẽ giúp công ty giảm chi phí, tăng hiệu suất và doanh số, qua đó nâng cao lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Xử lý Vi Phạm Hành Chính Đất Đai" theo yêu cầu:
| STT | Tên vi phạm | Hình thức xử phạt | Mức phạt | Thời hạn xử lý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sử dụng đất không đúng mục đích | Buộc trả lại đất, đình chỉ sử dụng đất | Từ 5 đến 15 triệu đồng | Trong vòng 30 ngày |
| 2 | Xây dựng trái phép trên đất | Phạt cảnh cáo hoặc phạt tiền | Từ 20 đến 40 triệu đồng | Trong vòng 60 ngày |
| 3 | Chuyển nhượng quyền sử dụng đất không qua đấu giá | Buộc nộp lại lợi ích thu được từ việc chuyển nhượng | Lợi ích thu được từ việc chuyển nhượng | Trong vòng 45 ngày |
| 4 | Không thực hiện nghĩa vụ tài chính với Nhà nước | Phạt tiền và buộc phải thực hiện nghĩa vụ tài chính | Từ 10 đến 20 triệu đồng + nghĩa vụ tài chính chưa thực hiện | Trong vòng 60 ngày |
| 5 | Cung cấp thông tin sai lệch về đất đai | Phạt tiền | Từ 1 đến 3 triệu đồng | Trong vòng 30 ngày |
Bảng trên liệt kê một số vi phạm phổ biến trong quản lý và sử dụng đất đai. Các hình thức xử phạt đa dạng từ phạt tiền, buộc trả lại đất, đình chỉ sử dụng đất cho đến buộc phải thực hiện nghĩa vụ tài chính với Nhà nước. Thời hạn xử lý cũng được quy định rõ ràng từ 30 đến 60 ngày để đảm bảo tính nghiêm minh của pháp luật.


|Ngày nhập khẩu| Loại nguyên liệu | Số lượng (tấn) | Giá chi trả (triệu VND) |
|---|---|---|---|
|2024-06-15| Thép vụn | 500 | 3000 |
|2024-06-16| Phôi thép | 300 | 4500 |
|2024-06-17| Thép vụn | 600 | 3600 |
|2024-06-18| Phôi thép | 250 | 4000 |
|2024-06-19| Thép vụn | 550 | 3300 |
|2024-06-20| Phôi thép | 350 | 5250 |
|2024-06-20| Thép vụn | 450 | 2700 |
|2024-06-20| Phôi thép | 400 | 6000 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đã nhập khẩu cả thép vụn và phôi thép trong suốt tuần qua. Trong đó, giá của phôi thép biến động mạnh hơn so với thép vụn. Đặc biệt, vào ngày 20/06/2024, giá phôi thép đạt đỉnh cao nhất là 6000 triệu VND cho 400 tấn. Điều này cho thấy thị trường nguyên liệu thép đang có những biến động đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng cá:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Còn Lại | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng Kho |
|-------------|--------------|-------------------|-----------------|------------------|---------------|----------------|
| 001         | Cá hồi       | 500               | 200             | 300              | 2024-06-20   | Đủ hàng        |
| 002         | Cá basa      | 400               | 150             | 250              | 2024-06-20   | Đủ hàng        |
| 003         | Cá ngừ       | 300               | 100             | 200              | 2024-06-20   | Đủ hàng        |
| 004         | Cá trích     | 200               | 50              | 150              | 2024-06-20   | Đủ hàng        |
| 005         | Cá mòi       | 100               | 30              | 70               | 2024-06-20   | Đủ hàng        |
| 006         | Cá diếc      | 80                | 20              | 60               | 2024-06-20   | Đủ hàng        |
| 007         | Cá chép      | 50                | 10              | 40               | 2024-06-20   | Đủ hàng        |
| 008         | Cá bống      | 30                | 5               | 25               | 2024-06-20   | Đủ hàng        |
| 009         | Cá rô phi    | 20                | 2               | 18               | 2024-06-20   | Đủ hàng        |
| 010         | Cá lăng       | 10                | 1               | 9                | 2024-06-20   | Đủ hàng        |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng cá tồn kho hiện tại, số lượng đã bán và số lượng còn lại của mỗi loại cá. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các loại cá đều đủ hàng. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang hoạt động tốt, đảm bảo cung cấp đủ sản phẩm cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa trong kho:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hạn Dùng | Vị Trí Kho | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Tình Trạng |
|---------|--------------|----------|------------|---------------|------------|--------------|-----------|-------------|
| 001     | Bột Giặt X   | 500      | 2024-06-01 | 2026-06-01   | A1         | Công ty Y    | 10,000   | Còn hàng    |
| 002     | Nước Rửa Chén Z | 300      | 2024-06-05 | 2025-06-05   | A2         | Công ty W    | 15,000   | Còn hàng    |
| 003     | Giấy vệ sinh M | 100      | 2024-06-10 | 2025-06-10   | A3         | Công ty V    | 5,000    | Sắp hết     |
| 004     | Khăn giấy N  | 200      | 2024-06-15 | 2024-12-15   | A4         | Công ty U    | 7,000    | Sắp hết     |
| 005     | Xà phòng O   | 400      | 2024-06-20 | 2027-06-20   | A5         | Công ty T    | 8,000    | Còn hàng    |
| 006     | Bánh quy P   | 50       | 2024-06-01 | 2024-09-01   | A6         | Công ty S    | 12,000   | Hết hàng    |
| 007     | Bánh mì Q    | 150      | 2024-06-05 | 2024-08-05   | A7         | Công ty R    | 10,000   | Sắp hết     |
| 008     | Bia R        | 250      | 2024-06-10 | 2025-06-10   | A8         | Công ty Q    | 20,000   | Còn hàng    |
| 009     | Sữa tươi S   | 300      | 2024-06-15 | 2024-06-25   | A9         | Công ty P    | 15,000   | Sắp hết     |
| 010     | Phô mai T    | 100      | 2024-06-20 | 2025-06-20   | A10        | Công ty O    | 25,000   | Còn hàng    |


| Mã Hóa Đơn | Ngày Tạo Hóa Đơn | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| HD001 | 2024-06-01 | Đã thanh toán |
| HD002 | 2024-06-05 | Chưa thanh toán |
| HD003 | 2024-06-10 | Đã hủy |
| HD004 | 2024-06-15 | Đang xử lý |
Bảng "Quản lý Hóa đơn Điện tử" trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của từng hóa đơn. Có thể thấy, trong số 4 hóa đơn được liệt kê, chỉ có một hóa đơn (HD002) chưa được thanh toán. Hóa đơn HD003 đã bị hủy bỏ, có thể do lỗi giao dịch hoặc yêu cầu từ phía khách hàng. Các hóa đơn còn lại đều đã được xử lý thành công.


| STT | Tên Tiện ích | Kích thước (m2) | Địa điểm | Trang thiết bị | Giờ mở cửa | Quy tắc sử dụng | Mức phí (VND) | Tính năng đặc biệt |
| --- | ------------ | ---------------- | -------- | ------------- | ---------- | -------------- | ------------ | ----------------- |
| 1   | Hồ Bơi       | 500              | Tầng 3   | Lọc nước tự động, ghế nghỉ | 06:00 - 22:00 | Không cho trẻ dưới 6 tuổi không có người lớn giám sát | 50000        | Có quầy bar bên hồ bơi |
| 2   | Phòng Gym    | 250              | Tầng 4   | Máy chạy bộ, xe đạp, tạ | 07:00 - 22:00 | Phải mặc đồ tập thể dục | Miễn phí     | Có huấn luyện viên chuyên nghiệp |
| 3   | Sân Tennis   | 400              | Tầng mái  | Rọ lưới, đèn chiếu sáng | 08:00 - 20:00 | Phải đặt lịch trước ít nhất 1 ngày | 100000       | Mặt sân chất lượng cao |
| 4   | Thư viện    | 150              | Tầng 2   | Sách, báo, máy tính | 09:00 - 21:00 | Không được nói chuyện to | Miễn phí     | Có wifi miễn phí |
| 5   | Nhà hàng     | 300              | Tầng 1   | Bếp hiện đại, bàn ghế sang trọng | 11:00 - 22:00 | Chấp nhận thẻ tín dụng | Giá theo thực đơn | Thực đơn đa dạng |
| 6   | Phòng họp   | 100              | Tầng 5   | Máy chiếu, bảng viết | 08:00 - 20:00 | Phải đặt lịch trước | 200000       | Có dịch vụ phục vụ cà phê, trà |
| 7   | Spa          | 200              | Tầng 6   | Phòng massage, phòng xông hơi | 10:00 - 22:00 | Khách phải mặc áo choàng cung cấp bởi spa | Giá theo dịch vụ | Có dịch vụ làm đẹp toàn diện |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các tiện ích của dự án. Mỗi tiện ích đều có kích thước, vị trí cụ thể, trang thiết bị đầy đủ, thời gian hoạt động, quy định sử dụng và mức phí tương ứng. Đặc biệt, một số tiện ích như hồ bơi, nhà hàng hay spa còn có những dịch vụ hoặc tính năng độc đáo riêng biệt, tạo nên sự phong phú, đa dạng trong việc lựa chọn của cư dân.


| Tên Chiến Dịch | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Kinh Phí |
|----------------|----------------|----------------|------------|
| Quảng Bá Sản Phẩm Mới | 2024-01-01 | 2024-03-31 | 500,000,000 VND |
| Tăng Cường Thương Hiệu | 2024-04-01 | 2024-06-30 | 700,000,000 VND |
| Khuyến Mãi Mùa Hè | 2024-07-01 | 2024-09-30 | 600,000,000 VND |
| Lễ Hội Giáng Sinh | 2024-10-01 | 2024-12-31 | 800,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy chi tiết về bốn chiến dịch quảng bá doanh nghiệp trong năm 2024. Mỗi chiến dịch đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, giúp theo dõi tiến trình một cách hiệu quả. Kinh phí dành cho mỗi chiến dịch cũng được liệt kê rõ ràng, từ đó có thể đánh giá mức độ đầu tư vào từng hoạt động quảng bá.


Dưới đây là bảng "Chi tiết chuyến đi Etopia" theo yêu cầu:
| Ngày | Địa điểm | Hoạt động |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Thành phố Etopia | Thăm quan Bảo tàng Lịch sử Etopia, thưởng thức ẩm thực địa phương tại nhà hàng La Belle Epoque. |
| 2024-06-22 | Công viên quốc gia Etopia | Tham gia chương trình khám phá thiên nhiên, cắm trại và ngắm sao. |
| 2024-06-23 | Làng cổ Etopia | Mua sắm đồ thủ công mỹ nghệ, tham gia lớp học nấu ăn truyền thống. |
| 2024-06-24 | Biển Etopia | Thư giãn trên bãi biển, lặn biển ngắm san hô. |
| 2024-06-25 | Sân bay Etopia | Chuẩn bị hành lý, làm thủ tục lên máy bay để trở về. |
Bảng thông tin trên cho thấy một lịch trình du lịch đầy đủ và đa dạng tại Etopia kéo dài trong vòng 5 ngày. Từ việc thăm quan bảo tàng, thưởng thức ẩm thực, khám phá thiên nhiên, mua sắm, học nấu ăn đến thư giãn tại bãi biển, tất cả đều được sắp xếp một cách chi tiết. Đặc biệt, ngày cuối cùng dành cho việc chuẩn bị hành lý và làm thủ tục bay, đảm bảo không có sự vội vã hay quên sót gì.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính gia đình theo định dạng Markdown:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Mục tiêu tiết kiệm | Số dư hiện tại | Ghi chú |
|------|----------|---------|------------------|---------------|--------|
| 20/6 | 5000000  | 3000000 | 1000000         | 2000000      | Tiền lương tháng này, chi tiêu chủ yếu cho sinh hoạt. |
| 19/6 | 0        | 500000  | 0                | 1000000      | Chi tiêu cho tiền điện nước. |
| 18/6 | 0        | 200000  | 0                | 1500000      | Mua thực phẩm hàng ngày. |
| 17/6 | 0        | 100000  | 0                | 1700000      | Chi tiêu cho xăng xe. |
| 16/6 | 0        | 0       | 500000          | 1700000      | Tiết kiệm thêm cho quỹ khẩn cấp. |
| 15/6 | 500000   | 0       | 0                | 1200000      | Nhận tiền từ việc làm thêm. |
Bảng trên cho thấy thu nhập và chi tiêu trong gia đình từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Gia đình đã nhận được tổng cộng 5.500.000 đồng từ công việc chính và công việc phụ. Trong khi đó, họ đã chi tiêu 3.800.000 đồng cho các nhu cầu thiết yếu như tiền sinh hoạt, điện nước, thực phẩm và xăng xe. Đặc biệt, gia đình còn dành ra 500.000 đồng để tăng cường quỹ tiết kiệm khẩn cấp. Kết quả là, số dư hiện tại của gia đình sau 6 ngày là 1.700.000 đồng.


Dưới đây là bảng giá vé máy bay từ Cần Thơ đi Nha Trang:
| STT | Hãng Hàng Không | Thời Gian Bay | Ngày Khởi Hành | Giá Vé |
| --- | --------------- | ------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Vietjet Air     | 08:00         | 2024-06-21     | 900.000đ |
| 2   | Vietnam Airlines| 10:30         | 2024-06-21     | 1.200.000đ |
| 3   | Bamboo Airways  | 12:00         | 2024-06-21     | 1.100.000đ |
| 4   | Vietjet Air     | 15:00         | 2024-06-22     | 950.000đ |
| 5   | Vietnam Airlines| 17:30         | 2024-06-22     | 1.250.000đ |
| 6   | Bamboo Airways  | 19:00         | 2024-06-22     | 1.150.000đ |
| 7   | Vietjet Air     | 08:00         | 2024-06-23     | 900.000đ |
| 8   | Vietnam Airlines| 10:30         | 2024-06-23     | 1.200.000đ |
Bảng giá vé trên cho thấy, hãng hàng không Vietjet Air cung cấp vé máy bay với mức giá rẻ nhất, chỉ từ 900.000đ. Trong khi đó, Vietnam Airlines và Bamboo Airways có giá vé cao hơn nhưng cũng cung cấp nhiều dịch vụ chất lượng. Nếu bạn muốn tiết kiệm chi phí, việc chọn chuyến bay vào buổi sáng hoặc buổi chiều có thể là lựa chọn tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Loại chi phí / Doanh thu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
|---------------------------|----------|----------|----------|------------|
| Thuê mặt bằng             | 5000000  | 5000000  | 5000000  | 15000000   |
| Nguyên vật liệu           | 7000000  | 8000000  | 9000000  | 24000000   |
| Nhân công                 | 10000000 | 10000000 | 10000000 | 30000000   |
| Quảng cáo khuyến mãi      | 3000000  | 3000000  | 3000000  | 9000000    |
| Doanh thu từ bán hàng     | 30000000 | 35000000 | 40000000 | 105000000  |


|STT|Tên Tổ Chức|Loại Hoạt Động|Thời Gian Cấp Phép|
|---|---|---|---|
|1|Tổ Chức Quốc Tế XYZ|Hoạt động phi chính phủ, phi lợi nhuận|2024-06-15 đến 2029-06-14|
|2|Quỹ From Abroad|Cung cấp học bổng cho sinh viên Việt Nam|2024-07-01 đến 2028-06-30|
|3|Hợp tác xã Quốc tế ABC|Hỗ trợ kỹ thuật và tư vấn quản lý|2024-08-01 đến 2027-07-31|
Bảng trên liệt kê một số tổ chức nước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam cùng với loại hoạt động và thời gian cấp phép. Có thể thấy, các tổ chức này đều tham gia vào những lĩnh vực quan trọng như giáo dục, hỗ trợ kỹ thuật và tư vấn quản lý. Thời gian cấp phép cho mỗi tổ chức cũng khác nhau, tùy thuộc vào mục tiêu và kế hoạch hoạt động cụ thể của họ.


| STT | Mục tiêu | Hành động | Thời gian | KPIs | Trách nhiệm | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đáp ứng nhu cầu khách hàng | Nghiên cứu và phân loại nhu cầu khách hàng | Tháng 7, 2024 | Tăng 20% số lượng phản hồi từ khách hàng về khảo sát | Phòng kinh doanh | Hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng | Cần sự hợp tác giữa phòng kinh doanh và bộ phận nghiên cứu thị trường |
| 2 | Tăng cường đoàn kết trong đội ngũ | Tổ chức các hoạt động team building | Tháng 8, 2024 | Cải thiện 30% chỉ số hài lòng của nhân viên | Ban lãnh đạo | Tạo ra môi trường làm việc thân thiện, tăng cường tinh thần đồng đội | Cần sự tham gia nhiệt tình từ tất cả thành viên |
| 3 | Tăng cường quan hệ với khách hàng | Thực hiện chương trình khách hàng thân thiết | Tháng 9, 2024 | Tăng 15% số lượng khách hàng thường xuyên | Phòng kinh doanh | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Cần có chính sách thu hút và giữ chân khách hàng hiệu quả |
| 4 | Cải tiến chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tháng 10, 2024 | Tăng 25% điểm đánh giá dịch vụ từ khách hàng | Phòng nhân sự | Cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng | Cần có kế hoạch đào tạo chi tiết và thực hiện nghiêm túc |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu "Đáp ứng nhu cầu, tăng đoàn kết". Mỗi mục tiêu đều được quy định hành động cụ thể, thời gian thực hiện, chỉ số đo lường (KPIs), người chịu trách nhiệm, kết quả mong đợi và một số ghi chú cần lưu ý. Đây là công cụ hữu ích giúp tổ chức kiểm soát và theo dõi hiệu suất cũng như tiến độ đạt được mục tiêu đã đề ra.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ xếp hàng hóa, phân loại hàng hóa theo nhóm | Tháng 7-2024 | Quản lý kho | Giảm 30% không gian trống, tăng 20% năng suất lao động | Cần đào tạo nhân viên về quy tắc sắp xếp |
| 2 | Cải thiện quản lý tồn kho | Triển khai hệ thống quản lý tồn kho tự động | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng IT | Giảm 50% thời gian kiểm kê hàng hóa | Đảm bảo sự tương thích với phần mềm hiện tại |
| 3 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Cung cấp đào tạo cho nhân viên về quy trình làm việc và giao tiếp khách hàng | Tháng 9-2024 | Phòng Nhân sự | Tăng 15% đánh giá hài lòng từ khách hàng | Cần lập kế hoạch đào tạo cụ thể |
| 4 | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống giám sát an ninh, nâng cấp khóa cửa tự động | Tháng 10-2024 | Phòng Hành chính | Giảm 80% nguy cơ mất mát hàng hóa | Cần hợp tác với nhà cung cấp thiết bị an ninh |
| 5 | Kiểm soát chặt chẽ chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp, tối ưu hóa lịch vận chuyển | Tháng 11-2024 | Phòng mua hàng | Giảm 25% chi phí vận chuyển | Cần thảo luận với các nhà cung cấp |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết để tối ưu hóa quản lý hàng hóa trong kho. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong đợi và những ghi chú cần thiết. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc cải tiến không chỉ tập trung vào việc tối ưu không gian kho và quản lý tồn kho mà còn bao gồm việc nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường an ninh kho và kiểm soát chặt chẽ chuỗi cung ứng.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Cập Nhập Mới Nhất | Trạng Thái |
|----------------|---------------------|---------|------------------|------------------------|------------|
| Nguyễn Văn A   | 0987654321          | Sản phẩm công nghệ mới | Mua laptop năm 2020, mua smartphone năm 2022 | 2024-06-15 | Hiện tại |
| Trần Thị B    | tranthi.b@gmail.com | Dịch vụ tư vấn tài chính | Sử dụng dịch vụ từ năm 2018 | 2024-06-10 | Tiềm năng |
| Lê Hoàng C    | 0912345678          | Sản phẩm thời trang      | Mua hàng online 3 lần trong năm 2023 | 2024-06-05 | Hiện tại |
| Phạm Thị D     | phamthi.d@gmail.com | Dịch vụ du lịch         | Đặt tour 2 lần trong năm 2022 | 2024-06-01 | Tiềm năng |
| Nguyễn Đức E   | 0945678910          | Sản phẩm điện tử gia dụng | Mua lò vi sóng năm 2021 | 2024-05-30 | Hiện tại |
| Trần Anh F    | trananh.f@gmail.com | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe | Sử dụng dịch vụ khám sức khỏe định kỳ từ năm 2020 | 2024-05-25 | Tiềm năng |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các thông tin quan trọng của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu sản phẩm hoặc dịch vụ, lịch sử giao dịch và trạng thái hiện tại (hiện tại hay tiềm năng). Điều này giúp đội bán hàng dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu và hành vi mua hàng của họ.


| Loại hàng hóa | Tên hàng hóa | Số lượng cần thiết | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Quần áo | Áo khoác, quần jeans, áo thun, giày thể thao | 3 áo khoác, 5 quần jeans, 10 áo thun, 2 đôi giày thể thao | Đảm bảo đủ cho mọi thời tiết và hoàn cảnh. |
| Đồ dùng học tập | Sách giáo trình, bút viết, máy tính cầm tay | 10 cuốn sách, 3 cây bút viết, 1 máy tính cầm tay | Đủ để phục vụ việc học tập. |
| Vật dụng cá nhân | Kem đánh răng, bàn chải đánh răng, dầu gội đầu | 1 tuýp kem, 1 bàn chải, 1 chai dầu gội | Đủ cho khoảng 3 tháng sử dụng. |
| Thiết bị điện tử | Laptop, sạc dự phòng, tai nghe không dây | 1 laptop, 1 sạc dự phòng, 1 cặp tai nghe | Đảm bảo kết nối và giải trí khi rảnh rỗi. |
Bảng trên liệt kê các mặt hàng cần thiết mà một sinh viên du học nên mang theo. Với quần áo, số lượng đã được tính toán để đảm bảo đủ cho mọi hoàn cảnh thời tiết. Các đồ dùng học tập như sách giáo trình, bút viết và máy tính cầm tay cũng đã được chuẩn bị đầy đủ. Vật dụng cá nhân và thiết bị điện tử cũng không kém phần quan trọng, từ kem đánh răng, dầu gội đến laptop, tai nghe không dây, tất cả đều được sắp xếp cẩn thận trong danh sách này.


|   | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng 6 tháng | Tỷ lệ tiết kiệm |
|---|---------|---------|---------|---------|---------|---------|-------------------|-----------------|
|Thu nhập | 10.000.000 | 10.500.000 | 11.000.000 | 11.500.000 | 12.000.000 | 12.500.000 | 67.500.000 | - |
|Chi tiêu | 7.000.000 | 7.350.000 | 7.700.000 | 8.050.000 | 8.400.000 | 8.750.000 | 46.250.000 | - |
|Tiết kiệm | 3.000.000 | 3.150.000 | 3.300.000 | 3.450.000 | 3.600.000 | 3.750.000 | 20.250.000 | 30% |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính minh bạch với mục tiêu "Tiết kiệm - Đầu tư - Tự do Tài chính" trong 6 tháng đầu năm. Từ bảng, chúng ta thấy thu nhập tăng dần từ tháng này sang tháng khác, đồng thời chi tiêu cũng tăng theo nhưng luôn ở mức dưới thu nhập. Điều này giúp tạo ra một khoản tiền tiết kiệm ổn định mỗi tháng, tổng cộng sau 6 tháng là 20.250.000 VND, chiếm tỷ lệ 30% so với thu nhập. Đây là một bước tiến vững chắc hướng tới tự do tài chính.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Giai Đoạn Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần tìm nhà ở khu vực Hà Đông, Hà Nội | Tìm hiểu thông tin | Có khả năng mua cao, quan tâm đến các dự án mới. |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678, tranthib@gmail.com | Đang tìm kiếm văn phòng cho thuê tại quận 1, TP.HCM | So sánh lựa chọn | Yêu cầu về vị trí thuận lợi và giá cả hợp lý. |
| 3   | Lê Văn C       | 0932109876, levan@gmail.com | Muốn đầu tư vào bất động sản nghỉ dưỡng | Quyết định mua | Ưu tiên dự án có tiềm năng tăng giá trị trong tương lai. |
| 4   | Phạm Thị D     | 0965432109, phamthid@gmail.com | Cần tìm căn hộ chung cư tại Đà Nẵng | Tìm hiểu thông tin | Thích những căn hộ có view đẹp và tiện ích đầy đủ. |
| 5   | Hoàng Văn E    | 0978901234, hoangvane@gmail.com | Tìm mua đất nền tại Bình Dương | So sánh lựa chọn | Quan tâm đến vị trí gần trung tâm và cơ sở hạ tầng. |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 0943210987, nguyenthif@gmail.com | Cần thuê mặt bằng kinh doanh tại Hải Phòng | Quyết định mua | Muốn thuê mặt bằng rộng rãi, dễ dàng tiếp cận khách hàng. |
| 7   | Trần Văn G     | 0956789012, tranvang@gmail.com | Tìm mua biệt thự tại Nha Trang | Tìm hiểu thông tin | Yêu cầu biệt thự có hồ bơi và không gian xanh. |
| 8   | Lê Thị H       | 0921098765, letih@gmail.com | Cần tìm mua căn hộ chung cư tại TP.HCM | Quyết định mua | Ưu tiên dự án có an ninh tốt và tiện ích nội khu. |
Bảng trên giúp chúng ta quản lý thông tin chi tiết về từng khách hàng tiềm năng, từ tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể đến giai đoạn mua hàng mà họ đang ở. Điều này rất hữu ích để lập kế hoạch tiếp cận, chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả và đúng thời điểm. Đặc biệt, thông qua cột "Ghi chú", chúng ta có thể nắm bắt được những đặc điểm, mong muốn cụ thể của từng khách hàng để đưa ra giải pháp phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Đặt hàng và yêu cầu riêng về nồi nấu phở BigStar":
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Đặt | Yêu Cầu Riêng | Ngày Đặt |
| --- | -------------- | ------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2             | Nồi có vòi rót tự động | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B    | 3             | Muốn mua kèm bộ dụng cụ vệ sinh | 2024-06-16 |
| 3   | Lê Văn C      | 1             | Cần tư vấn thêm về công suất | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D    | 4             | Muốn màu sắc khác ngoài màu tiêu chuẩn | 2024-06-18 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2             | Cần hỗ trợ vận chuyển đến tận nơi | 2024-06-19 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 5             | Muốn mua kèm bảo hiểm thiết bị | 2024-06-20 |
| 7   | Trần Văn G    | 3             | Cần hướng dẫn sử dụng chi tiết | 2024-06-20 |
| 8   | Bùi Thị H     | 1             | Muốn nâng cấp bộ phận điều khiển | 2024-06-20 |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 2             | Cần tư vấn về việc bảo dưỡng định kỳ | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các đơn đặt hàng từ khách hàng cho sản phẩm nồi nấu phở BigStar. Có thể thấy, số lượng đặt hàng dao động từ 1 đến 5 chiếc, với nhiều yêu cầu đa dạng như: vòi rót tự động, bộ dụng cụ vệ sinh, tư vấn về công suất, màu sắc tùy chỉnh, hỗ trợ vận chuyển, bảo hiểm thiết bị, hướng dẫn sử dụng chi tiết, nâng cấp bộ phận điều khiển và tư vấn bảo dưỡng định kỳ. Điều này cho thấy sự linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng từ phía công ty.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | ------------ | -------- | ------------------ | ----------- | --------------- |
| 1   | Bảo Vệ Cực Phẩm | Giảm thiểu rủi ro mất mát tài sản | 20/06/2024 - 20/08/2024 | Đội ngũ bảo vệ, hệ thống camera giám sát | Tăng cường an ninh, giảm tỷ lệ mất mát |
| 2   | Kiểm Soát Truy Cập | Quản lý chặt chẽ người ra vào | 20/06/2024 - 31/12/2024 | Nhân viên lễ tân, hệ thống kiểm soát truy cập | Hạn chế tối đa việc xâm nhập trái phép |
| 3   | Huấn Luyện An Ninh | Tăng cường kỹ năng cho nhân viên | 20/06/2024 - 30/09/2024 | Bộ phận nhân sự, huấn luyện viên chuyên nghiệp | Nhân viên nắm vững quy tắc an ninh |
| 4   | Cập Nhật Hệ Thống Camera | Cải tiến công nghệ giám sát | 20/06/2024 - 15/07/2024 | IT, nhà cung cấp dịch vụ | Hệ thống camera hiện đại hơn, hiệu quả hơn |
| 5   | Xây Dựng Kế Hoạch Ứng Cứu | Chuẩn bị cho mọi tình huống khẩn cấp | 20/06/2024 - 31/08/2024 | Ban quản lý, nhân viên y tế | Nhân viên biết cách xử lý trong tình huống khẩn cấp |
| 6   | Kiểm Tra Định Kỳ | Đảm bảo hoạt động của hệ thống | 20/06/2024 - 20/12/2024 | Nhân viên bảo dưỡng, IT | Hệ thống luôn hoạt động ổn định |
| 7   | Cải Tiến Hệ Thống Báo Cảnh Báo | Nâng cao khả năng cảnh báo sớm | 20/06/2024 - 30/11/2024 | IT, nhà cung cấp dịch vụ | Hệ thống báo động nhanh chóng, chính xác |
| 8   | Xây Dựng Chính Sách Bảo Mật | Bảo vệ thông tin khách hàng | 20/06/2024 - 31/10/2024 | Ban quản lý, bộ phận pháp lý | Khách hàng yên tâm về bảo mật thông tin |
| 9   | Đào Tạo Kỹ Năng Chống Cháy Nổ | Trang bị kiến thức phòng cháy chữa cháy | 20/06/2024 - 30/11/2024 | Bộ phận nhân sự, chuyên gia chống cháy nổ | Nhân viên biết cách phòng ngừa và xử lý cháy nổ |
Bảng trên mô tả chi tiết các kế hoạch thuộc dự án "Bảo Vệ Cực Phẩm", từ việc nâng cấp hệ thống camera giám sát, kiểm soát truy cập, đến việc đào tạo nhân viên về an ninh, phòng cháy chữa cháy. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, trách nhiệm và kết quả dự kiến. Điều này giúp ban quản lý dễ dàng theo dõi tiến trình và hiệu quả của từng hoạt động.


| Thời Gian | Hoạt Động | Mục Tiêu | Lưu Ý | Thực Hiện | Tần Suất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 06:00 - 07:00 | Tập thể dục nhẹ nhàng | Tăng cường tuần hoàn máu, giảm căng thẳng | Tránh các bài tập nặng và đột ngột | Đi dạo hoặc yoga | Hàng ngày |
| 07:00 - 08:00 | Ăn sáng đầy đủ | Cung cấp năng lượng cho cơ thể | Chọn thực phẩm giàu chất xơ, protein và ít đường | Bữa ăn cân đối với ngũ cốc, hoa quả, sữa chua | Hàng ngày |
| 12:00 - 13:00 | Nghỉ trưa | Giúp tái tạo năng lượng | Tìm một nơi yên tĩnh để nghỉ ngơi | Ngủ ngắn khoảng 20 phút | Hàng ngày |
| 15:00 - 16:00 | Dừng công việc, thư giãn | Giảm căng thẳng, tránh mệt mỏi | Có thể đọc sách, nghe nhạc nhẹ nhàng | Ngắt quãng công việc, không dùng thiết bị điện tử | Mỗi ngày làm việc |
| 18:00 - 19:00 | Ăn tối | Cung cấp dinh dưỡng cuối ngày | Tránh thức ăn chứa nhiều muối, đường | Bữa ăn cân đối với rau củ, thịt nạc | Hàng ngày |
| 21:00 - 22:00 | Chuẩn bị đi ngủ | Giảm căng thẳng, chuẩn bị cho giấc ngủ | Tạo môi trường yên tĩnh, tối | Không sử dụng thiết bị điện tử trước khi đi ngủ | Hàng ngày |
Bảng trên mô tả chi tiết về một chế độ sinh hoạt lành mạnh dành cho những người thường xuyên đau nửa đầu. Việc này bao gồm việc duy trì một lối sống năng động thông qua việc tập thể dục hàng ngày, đảm bảo chế độ ăn uống cân đối, đủ chất, và đặc biệt là việc tạo ra thời gian nghỉ ngơi hợp lý trong ngày. Những lưu ý cụ thể như tránh thức ăn chứa nhiều muối, đường, hay không sử dụng thiết bị điện tử trước khi đi ngủ đều đóng vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu tình trạng đau nửa đầu.


| STT | Đối Tác | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mức Độ Mối Quan Hệ | Hoạt Động Chính | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH ABC | 2020-06-20 | Hiện Tại | Cao | Hợp tác dự án phát triển sản phẩm | Thành công, mở rộng thị phần |
| 2 | Tổ Chức Phi Lợi Nhuận XYZ | 2021-01-15 | 2023-01-15 | Trung Bình | Tài trợ cho các hoạt động cộng đồng | Tăng cường hình ảnh thương hiệu |
| 3 | Nhà Cung Cấp LMN | 2022-04-10 | Hiện Tại | Rất cao | Cung cấp nguyên liệu chính | Đảm bảo nguồn cung ổn định |
| 4 | Đại Lý PQR | 2021-07-05 | Hiện Tại | Cao | Phân phối sản phẩm | Doanh số tăng mạnh |
| 5 | Học Viện STU | 2020-09-01 | 2022-09-01 | Trung Bình | Hợp tác đào tạo nhân sự | Nâng cao năng lực đội ngũ |
| 6 | Ngân Hàng VWD | 2021-11-20 | Hiện Tại | Rất cao | Hỗ trợ tài chính | Bảo đảm dòng tiền |
| 7 | Đối Tác Quốc Tế EFG | 2022-02-15 | Hiện Tại | Cao | Xây dựng mạng lưới quốc tế | Mở rộng thị trường |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 mối quan hệ khác nhau mà một doanh nghiệp có thể duy trì. Từ việc hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để phát triển sản phẩm, phân phối, đến việc hợp tác với tổ chức phi lợi nhuận, nhà cung cấp, học viện và ngân hàng. Mỗi mối quan hệ đều mang lại những kết quả tích cực như tăng doanh số, mở rộng thị trường, nâng cao năng lực nhân sự, đảm bảo nguồn cung ổn định và dòng tiền.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-22| Hà Nội  | 0987654321     |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-05-15| Đà Nẵng | 0912345678     |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-09-10| Hồ Chí Minh | 0934567890   |
| 4   | Phạm Thị D    | 1982-12-25| Hải Phòng | 0956789012     |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1995-03-01| Cần Thơ  | 0978901234     |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1988-06-18| Huế     | 0945678901     |
| 7   | Đặng Văn G    | 1978-11-20| Nha Trang| 0967890123     |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 7 khách hàng bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ và số điện thoại. Có thể thấy, đa số khách hàng đều sinh vào thập kỷ 1980, với tuổi từ trung niên đến cận lão. Họ đến từ nhiều thành phố lớn trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh... Điều này cho thấy doanh nghiệp có sự phủ sóng rộng rãi trên thị trường nội địa.


| Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Giá cả |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell Inspiron | 25 | 20.000.000 VND |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 10 | 25.000.000 VND |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 30 | 6.000.000 VND |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 5 | 80.000.000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng điện tử tại thời điểm hiện tại. Trong số đó, máy ảnh Canon EOS R5 có số lượng tồn kho thấp nhất chỉ với 5 sản phẩm, trong khi tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 là mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất với 30 sản phẩm. Điều này cho thấy cần phải kiểm tra và tái cung cấp hàng hóa cho máy ảnh Canon để đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thanh long" theo yêu cầu:
| Mã hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Trạng thái |
|---------|----------|---------------|---------------|-------------|
| TL001   | 500      | 2024-06-01    | 2024-06-10    | Đã xuất     |
| TL002   | 700      | 2024-06-05    | -             | Còn trong kho |
| TL003   | 1000     | 2024-06-15    | -             | Còn trong kho |
| TL004   | 300      | 2024-06-18    | 2024-06-20    | Đã xuất     |
| TL005   | 800      | 2024-06-03    | 2024-06-08    | Đã xuất     |
| TL006   | 900      | 2024-06-10    | -             | Còn trong kho |
| TL007   | 600      | 2024-06-12    | -             | Còn trong kho |
| TL008   | 400      | 2024-06-16    | -             | Còn trong kho |
| TL009   | 550      | 2024-06-19    | -             | Còn trong kho |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho thanh long đã tiếp nhận và xuất một lượng lớn sản phẩm. Có một số lô hàng vẫn còn trong kho như TL002, TL003, TL006, TL007, TL008 và TL009. Trong khi đó, các mã hàng TL001, TL004 và TL005 đã được xuất khỏi kho. Điều này cho thấy hoạt động lưu thông của kho diễn ra khá sôi nổi.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh sách bài viết và nội dung xuất bản" theo định dạng Markdown:
|STT| Tiêu đề bài viết| Ngày xuất bản| Tác giả|
|---|------------------|--------------|--------|
|1  | "Tương lai của AI trong giáo dục"| 2024-06-15| Nguyễn Văn A|
|2  | "Hướng dẫn sử dụng công nghệ Blockchain"| 2024-06-10| Lê Thị B|
|3  | "Phân tích xu hướng thị trường công nghệ năm 2024"| 2024-06-05| Trần Văn C|
|4  | "Ứng dụng thực tế của Robot trong ngành y tế"| 2024-06-01| Phạm Thị D|
|5  | "Cách chọn laptop phù hợp cho sinh viên IT"| 2024-05-25| Đặng Văn E|
|6  | "Lợi ích của việc học lập trình từ sớm"| 2024-05-20| Hoàng Thị F|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các bài viết đã được xuất bản, bao gồm tiêu đề, ngày xuất bản và tác giả. Có thể thấy, đa số các bài viết đều xoay quanh chủ đề công nghệ, từ AI, Blockchain, robot đến việc học lập trình, phản ánh sự quan tâm lớn của cộng đồng đối với lĩnh vực này. Các bài viết được cập nhật thường xuyên, đảm bảo thông tin luôn mới nhất và hữu ích cho người đọc.


Dưới đây là bảng "Quản lý hình ảnh nền" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hình Ảnh | Kích thước (KB) | Ngày Tải Lên | Người Tải Lên | Trạng Thái | Mô Tả | Sử dụng cho |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------ | -------------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | Background1.jpg | 256              | 2024-06-20  | Nguyễn Văn A   | Đã Duyệt  | Hình ảnh nền cho trang chủ website. | Trang Chủ Website |
| 2   | Background2.png | 384              | 2024-06-19  | Lê Thị B       | Đang Xem xét | Hình ảnh dùng cho banner quảng cáo. | Quảng Cáo |
| 3   | Background3.jpeg | 128              | 2024-06-18  | Trần Văn C     | Từ Chối    | Hình ảnh không đủ độ phân giải. | Không sử dụng |
| 4   | Background4.jpg | 512              | 2024-06-17  | Nguyễn Thị D   | Đã Duyệt  | Hình ảnh nền cho trang giới thiệu. | Giới Thiệu |
| 5   | Background5.png | 256              | 2024-06-16  | Hoàng Văn E   | Đã Duyệt  | Hình ảnh nền cho trang liên hệ. | Liên Hệ |
| 6   | Background6.jpeg | 384              | 2024-06-15  | Phạm Thị F     | Đang Xem xét | Hình ảnh dùng cho trang tin tức. | Tin Tức |
| 7   | Background7.jpg | 128              | 2024-06-14  | Nguyễn Văn G   | Từ Chối    | Hình ảnh không phù hợp với nội dung. | Không sử dụng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý các hình ảnh nền được sử dụng trên website. Mỗi hình ảnh đều có tên cụ thể, kích thước, ngày tải lên, người tải lên, trạng thái duyệt và mô tả. Ngoài ra, chúng ta cũng biết được mục đích sử dụng của từng hình ảnh.


| STT | Phương thức thanh toán | Mô tả |
| --- | --------------------- | ----- |
| 1   | Tiền mặt              | Đây là phương thức thanh toán truyền thống nhất, phổ biến ở những khu vực chưa tiếp cận nhiều với công nghệ. |
| 2   | Thẻ tín dụng         | Rất phổ biến trong các giao dịch trực tuyến và tại cửa hàng, giúp người dùng mua sắm mà không cần mang theo tiền mặt. |
| 3   | Chuyển khoản ngân hàng | Giao dịch qua ngân hàng đảm bảo an toàn, nhưng thường mất thời gian xử lý. |
| 4   | Thẻ ghi nợ           | Tương tự thẻ tín dụng nhưng số dư được trừ trực tiếp từ tài khoản ngân hàng của người dùng. |
| 5   | Ví điện tử            | Dùng cho các giao dịch trực tuyến, nhanh chóng và tiện lợi. |
| 6   | Thanh toán qua di động | Sử dụng ứng dụng trên điện thoại di động để thực hiện giao dịch. |
| 7   | Mã QR                 | Người dùng chỉ cần quét mã QR để thực hiện thanh toán, rất phổ biến ở một số quốc gia châu Á. |
| 8   | Bitcoin và tiền điện tử khác | Là hình thức thanh toán mới, dựa trên công nghệ blockchain, đang dần trở nên phổ biến. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 phương thức thanh toán phổ biến nhất hiện nay. Mỗi phương thức có ưu điểm riêng như thanh toán bằng tiền mặt phù hợp với những khu vực chưa tiếp cận nhiều với công nghệ, trong khi thanh toán qua thẻ tín dụng hoặc ví điện tử lại tiện lợi cho các giao dịch trực tuyến. Đặc biệt, việc sử dụng Bitcoin và các loại tiền điện tử khác đang dần trở thành xu hướng mới trong lĩnh vực thanh toán.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng Kho | Vị Trí Kho  | Ghi Chú          | Cập Nhật |
|---------|--------------------|-----------|----------------|-------------|----------------|-------------|------------------|-----------|
| SP001   | Bánh Mì            | 50        | 2024-01-01     | 2024-07-01  | Đủ             | Khu A1      | Không có         | 2024-06-20|
| SP002   | Sữa                | 30        | 2024-06-01     | 2024-08-01  | Đủ             | Khu B2      | Cần đặt hàng thêm | 2024-06-20|
| SP003   | Trái Cây Khô       | 20        | 2023-06-01     | 2025-06-01  | Đủ             | Khu C3      | Không có         | 2024-06-20|
| SP004   | Nước Ngọt          | 100       | 2024-01-01     | 2025-01-01  | Đủ             | Khu D4      | Không có         | 2024-06-20|
| SP005   | Bánh Kem           | 10        | 2024-06-20     | 2024-06-23  | Đủ             | Khu E5      | Không có         | 2024-06-20|
| SP006   | Bia                | 150       | 2024-01-01     | 2025-01-01  | Đủ             | Khu F6      | Không có         | 2024-06-20|
| SP007   | Kẹo                | 250       | 2024-01-01     | 2025-01-01  | Đủ             | Khu G7      | Không có         | 2024-06-20|
| SP008   | Bánh Quy           | 70        | 2024-06-01     | 2024-07-01  | Đủ             | Khu H8      | Không có         | 2024-06-20|
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Tất cả các sản phẩm đều đủ số lượng, không có sản phẩm nào sắp hết hạn sử dụng hoặc cần phải đặt hàng thêm ngay lập tức. Mỗi mặt hàng đều được ghi rõ mã hàng, tên sản phẩm, số lượng, ngày sản xuất, hạn sử dụng, tình trạng kho, vị trí trong kho và ghi chú nếu có.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú | Tình trạng | Mã giao dịch |
|------|--------|----------------|---------|-----------------|----------------|--------|-----------|--------------|
| 20/6/2024 | Chi phí cho sự cố hệ thống | Chi phí | -5,000,000 VND | Ngân sách dự phòng | Tài khoản chi phí | Đóng góp cho việc sửa chữa và nâng cấp hệ thống sau sự cố | Hoàn tất | T123456789 |
| 20/6/2024 | Thu nhập từ hợp đồng bảo hiểm | Thu nhập | 10,000,000 VND | Tài khoản thu nhập | Ngân sách dự phòng | Nhận bồi thường từ công ty bảo hiểm sau khi xảy ra sự cố | Chờ xử lý | T987654321 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các giao dịch tài chính liên quan đến sự cố. Một giao dịch chi phí đã được thực hiện với số tiền 5 triệu VND từ ngân sách dự phòng để sửa chữa hệ thống sau sự cố. Ngược lại, một giao dịch thu nhập với số tiền 10 triệu VND đã được nhận từ công ty bảo hiểm và đang chờ xử lý, số tiền này sẽ được thêm vào ngân sách dự phòng. Điều này cho thấy cơ chế quản lý rủi ro hiệu quả thông qua việc sử dụng bảo hiểm.


| STT | Dịch vụ | Giá cả (VND) | Thời gian xử lý dự kiến (Ngày) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Soạn thảo hợp đồng | 500,000 | 2-3 | Bao gồm soạn thảo và chỉnh sửa 2 lần |
| 2 | Tư vấn pháp lý | 300,000/giờ | 1 | Thời gian tối thiểu là 1 giờ |
| 3 | Đăng ký thành lập doanh nghiệp | 1,000,000 | 7-10 | Bao gồm phí đăng ký và tư vấn |
| 4 | Kiểm tra tuân thủ pháp luật | 1,500,000 | 14 | Bao gồm kiểm tra và báo cáo |
| 5 | Đại diện trong tranh chấp | 2,000,000/hồ sơ | 30-60 | Phí này không bao gồm chi phí tòa án |
| 6 | Soạn thảo di chúc | 800,000 | 5 | Bao gồm 2 phiên bản di chúc |
| 7 | Tư vấn thuế | 500,000/tháng | 1 | Thời gian tối thiểu là 1 tháng |
| 8 | Quản lý bản quyền | 1,200,000 | 15 | Bao gồm đăng ký và theo dõi |
| 9 | Tư vấn lao động | 400,000/giờ | 1 | Thời gian tối thiểu là 1 giờ |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dịch vụ mà văn phòng cung cấp. Các dịch vụ đa dạng từ soạn thảo hợp đồng, tư vấn pháp lý đến quản lý bản quyền. Giá cả và thời gian xử lý dự kiến cho mỗi dịch vụ cũng được liệt kê rõ ràng để khách hàng có thể lựa chọn dịch vụ phù hợp nhất với nhu cầu của mình.


Dưới đây là bảng tổng quan về tình hình kinh tế thế giới vào năm 2015:
| Quốc gia | Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) | Tăng trưởng GDP (%) | Lạm phát (%) | Lãi suất cơ bản (%) | Thất nghiệp (%) | Xuất khẩu (tỷ $) | Nhập khẩu (tỷ $) | Bảng cân đối thanh toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quốc gia A | 1,200 tỷ $ | 3.2 | 2.1 | 1.5 | 6.4 | 300 tỷ $ | 280 tỷ $ | Surplus |
| Quốc gia B | 1,800 tỷ $ | 2.5 | 1.8 | 0.5 | 5.2 | 450 tỷ $ | 400 tỷ $ | Deficit |
| Quốc gia C | 900 tỷ $ | 4.1 | 3.2 | 2.0 | 7.8 | 200 tỷ $ | 220 tỷ $ | Deficit |
| Quốc gia D | 2,500 tỷ $ | 1.8 | 0.9 | 0.25 | 4.5 | 600 tỷ $ | 550 tỷ $ | Surplus |
| Quốc gia E | 1,100 tỷ $ | 3.5 | 2.5 | 1.75 | 8.1 | 250 tỷ $ | 270 tỷ $ | Deficit |
| Quốc gia F | 1,600 tỷ $ | 2.9 | 1.5 | 1.0 | 5.9 | 400 tỷ $ | 380 tỷ $ | Surplus |
Từ bảng trên, có thể thấy mức tăng trưởng GDP của các quốc gia khác nhau từ 1.8% đến 4.1%. Quốc gia C có mức tăng trưởng cao nhất trong khi Quốc gia B có mức tăng trưởng thấp nhất. Mức lạm phát cũng thay đổi từ 0.9% đến 3.2%, với Quốc gia D có mức lạm phát thấp nhất và Quốc gia C cao nhất. Các quốc gia có lãi suất cơ bản thấp thường có mức lạm phát thấp hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho của chùa Bái Đính:
| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý | Mã Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn dầu thắp hương | 200 | 2024-05-20 | 2024-06-30 | Còn hàng | Dùng cho lễ hội tháng 7 | Thích Minh Đức | BD001 |
| 2 | Cây nhang thơm | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Dùng cho hoạt động hàng ngày | Thích Minh Đức | BD002 |
| 3 | Sách kinh Phật | 100 | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Còn hàng | Dùng cho lớp học kinh Phật | Thích Minh Hạnh | BD003 |
| 4 | Áo cà sa | 50 | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Còn hàng | Dùng cho các tăng ni | Thích Minh Hạnh | BD004 |
| 5 | Nước hoa sen | 200 | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Còn hàng | Dùng cho việc tẩy uế | Thích Minh Đức | BD005 |
| 6 | Đèn lồng | 150 | 2024-06-20 | 2024-08-20 | Còn hàng | Dùng cho lễ hội trung thu | Thích Minh Hạnh | BD006 |
| 7 | Đèn lồng | 100 | 2024-06-20 | 2024-08-20 | Còn hàng | Dùng cho lễ hội trung thu | Thích Minh Hạnh | BD007 |
| 8 | Mâm ngũ quả | 30 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Còn hàng | Dùng cho cúng dường | Thích Minh Đức | BD008 |
| 9 | Tràng hạt phật tử | 200 | 2024-06-20 | 2024-08-20 | Còn hàng | Dùng bán cho khách du lịch | Thích Minh Hạnh | BD009 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, loại mặt hàng đang có trong kho của chùa Bái Đính. Có thể thấy, chùa chủ yếu lưu trữ những mặt hàng phục vụ cho các hoạt động tín ngưỡng và giáo dục như đèn dầu, cây nhang, sách kinh Phật, áo cà sa. Đồng thời, chùa cũng chuẩn bị sẵn sàng cho các sự kiện sắp tới như lễ hội tháng 7 và trung thu bằng cách nhập hàng loạt đèn lồng và mâm ngũ quả. Những mặt hàng này đều được quản lý bởi các tăng ni tại chùa, đảm bảo tính chính xác và cập nhật thông tin một cách thường xuyên.


Dưới đây là bảng "Chiến lược Cải thiện Thứ hạng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục tiêu Cải thiện | Hiệu suất Hiện tại | Điểm cần cải thiện | Chiến lược thực hiện | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi |
| --- | ------------------ | ------------------ | ------------------- | -------------------- | ------------------ | -------------- | ---------------- |
| 1   | Tăng thứ hạng SEO  | 5/10               | Chất lượng nội dung | Tối ưu hóa nội dung, tăng cường từ khóa, xây dựng backlink chất lượng | 6 tháng tới         | Nguyễn Văn A    | Tăng thứ hạng SEO lên 8/10 |
| 2   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | 7/10 | Phản hồi chậm | Đào tạo lại nhân viên, áp dụng công nghệ tự động hóa | 3 tháng tới        | Trần Thị B     | Chất lượng dịch vụ đạt 9/10 |
Bảng trên thể hiện rõ các mục tiêu cần cải thiện trong chiến lược của công ty. Hai mục tiêu chính được đề cập là việc tăng thứ hạng SEO và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Đối với mục tiêu SEO, chiến lược được đề xuất bao gồm tối ưu hóa nội dung, tăng cường từ khóa và xây dựng backlink chất lượng. Trong khi đó, để cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng, công ty sẽ tiến hành đào tạo lại nhân viên và áp dụng công nghệ tự động hóa. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể và người phụ trách riêng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng sử dụng tiền giấy:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Tổng Số Tiền Giấy Sử Dụng | Lần Giao Dịch Mới Nhất | Tình Trạng |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- | ------------------------- | ----------------------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | Hanoi    | 50.000.000                | 2024-06-15              | Hoạt Động   |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 0912345678     | HCM      | 30.000.000                | 2024-06-10              | Ngừng Giao Dịch |
| 3   | KH003          | Trần Nhật C     | 0945678910     | Đà Nẵng  | 20.000.000                | 2024-06-20              | Hoạt Động   |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 0978901234     | Hà Giang  | 10.000.000                | 2024-06-18              | Hoạt Động   |
| 5   | KH005          | Vũ Văn E        | 0901234567     | Hải Phòng | 40.000.000                | 2024-06-16              | Hoạt Động   |
| 6   | KH006          | Hoàng Thị F     | 0934567890     | Cần Thơ   | 35.000.000                | 2024-06-12              | Hoạt Động   |
| 7   | KH007          | Nguyễn Thị G    | 0967890123     | Quảng Ninh| 25.000.000                | 2024-06-14              | Hoạt Động   |
| 8   | KH008          | Trần Văn H      | 0990123456     | Huế      | 15.000.000                | 2024-06-17              | Hoạt Động   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng đang sử dụng tiền giấy. Mỗi khách hàng có một mã riêng, thông tin liên lạc và địa chỉ cụ thể. Tổng số tiền giấy mà họ đã sử dụng từ khi bắt đầu giao dịch cũng được liệt kê. Đặc biệt, cột "Lần Giao Dịch Mới Nhất" giúp chúng ta biết được thời điểm gần nhất mà khách hàng đã thực hiện giao dịch. Cuối cùng, cột "Tình Trạng" cho thấy liệu khách hàng có còn tiếp tục giao dịch hay không.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án Helium:
| Mục | Số tiền (USD) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Đầu tư ban đầu | 5,000,000 | Bao gồm chi phí phát triển phần mềm, thiết bị và quảng cáo. |
| Chi phí vận hành hàng tháng | 100,000 | Bao gồm lương nhân viên, chi phí bảo dưỡng và điện. |
| Doanh thu cộng đồng tham gia mạng không dây | 600,000 | Thu nhập từ việc cung cấp dịch vụ mạng không dây cho cộng đồng. |
| Lợi nhuận hàng tháng | 400,000 | Tính bằng doanh thu trừ đi chi phí vận hành. |
| Lợi nhuận sau khi hoàn vốn | 3,400,000 | Tính sau khi đã hoàn lại số tiền đầu tư ban đầu. |
Dựa trên bảng trên, dự án Helium đang hoạt động khá hiệu quả với lợi nhuận hàng tháng đạt 400,000 USD. Mặc dù đầu tư ban đầu khá lớn, nhưng với tốc độ sinh lời hiện tại, dự án sẽ hoàn vốn trong khoảng 50 tháng. Sau khi hoàn vốn, tổng lợi nhuận dự kiến sẽ là 3,400,000 USD.


Dưới đây là bảng "Quản lý và Giám sát Thành viên Đảng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Thành viên | Tên Thành viên | Ngày vào Đảng | Vị trí hiện tại | Số buổi họp tham dự | Điểm đánh giá | Mục tiêu năm 2024 | Trạng thái Đảng viên | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | --------------- | ------------------- | ------------- | ----------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | D001           | Nguyễn Văn A   | 2015-06-20     | Bí thư Chi bộ   | 10                  | 9.5           | Tăng cường hoạt động cộng đồng | Hoạt động tốt | Không có |
| 2   | D002           | Lê Thị B       | 2018-03-15     | Phó bí thư      | 8                   | 8.7            | Cải thiện kỹ năng lãnh đạo | Hoạt động tốt | Không có |
| 3   | D003           | Trần Văn C    | 2019-01-01     | Thành viên      | 7                   | 7.8            | Nâng cao hiểu biết về chính trị | Hoạt động tốt | Không có |
| 4   | D004           | Phạm Thị D     | 2020-05-10     | Thành viên      | 6                   | 7.2            | Tham gia nhiều hơn vào các hoạt động đảng | Hoạt động kém | Cần cải thiện |
| 5   | D005           | Hoàng Văn E   | 2021-09-12     | Thành viên      | 5                   | 6.5            | Tập trung vào việc học hỏi kinh nghiệm từ các đảng viên cao cấp | Hoạt động kém | Cần cải thiện |
| 6   | D006           | Ngô Thị F      | 2022-02-20     | Thành viên      | 4                   | 6.0            | Phát triển kỹ năng giao tiếp và quản lý thời gian | Hoạt động kém | Cần cải thiện |
| 7   | D007           | Đặng Văn G    | 2023-07-01     | Thành viên      | 3                   | 5.5            | Học hỏi và nắm bắt nhanh chóng các quy định, chính sách mới nhất của Đảng | Hoạt động kém | Cần cải thiện |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 thành viên đảng khác nhau, bao gồm ngày vào đảng, vị trí hiện tại, số buổi họp đã tham dự, điểm đánh giá, mục tiêu năm 2024 và trạng thái đảng viên. Điểm đánh giá cho thấy mức độ hoạt động và đóng góp của mỗi đảng viên. Những người có điểm thấp hơn cần được hỗ trợ và hướng dẫn để cải thiện hiệu suất của họ.


| STT | Tên Sản Phẩm | Thành Phần Chánh | Công Dụng | Đối Tượng Sử Dụng | Giá Bán (VND) | Đánh Giá (1-5) | Nơi Sản Xuất |
| --- | ------------ | --------------- | ---------- | ---------------- | ------------- | -------------- | ------------ |
| 1   | Kem dưỡng da toàn thân "Radiant Glow" | Arbutin, Vitamin C, E | Làm đều màu da, chống lão hóa, dưỡng da mềm mịn | Tất cả các loại da | 350.000 | 4.7 | Hàn Quốc |
| 2   | Sữa tắm dưỡng trắng "Pearl White" | Chiết xuất ngọc trai, Collagen | Làm sáng da, nuôi dưỡng làn da từ sâu bên trong | Da thường đến da khô | 150.000 | 4.5 | Thái Lan |
| 3   | Serum dưỡng da "Brightening Essence" | Acid hyaluronic, chiết xuất rau má | Giúp da sáng hơn, cung cấp độ ẩm cần thiết | Da dầu đến da hỗn hợp | 600.000 | 4.8 | Nhật Bản |
| 4   | Mặt nạ dưỡng da "Skin Renewal Mask" | Chiết xuất dưa leo, Aloe Vera | Dưỡng da, làm dịu da, giúp da trở nên mịn màng và tươi mới | Tất cả các loại da | 200.000 | 4.6 | Việt Nam |
Bảng trên liệt kê 4 sản phẩm chăm sóc da với mục tiêu chung là giúp da đều màu, mang lại sự tự tin cho người dùng. Các sản phẩm này có nguồn gốc từ nhiều quốc gia khác nhau như Hàn Quốc, Thái Lan, Nhật Bản và Việt Nam, với giá bán dao động từ 150.000 VND đến 600.000 VND. Điểm chung của chúng là nhận được đánh giá cao từ người dùng, nằm trong khoảng từ 4.5 đến 4.8 điểm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Chronicles" theo dõi thu nhập và chi tiêu của cộng đồng từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập (VND) | Chi Tiêu (VND) | Phí Thành Viên (VND) | Tài Trợ (VND) | Ngân Sách Sự Kiện (VND) |
|-------|----------------|---------------|---------------------|---------------|-------------------------|
| 01    | 50,000,000     | 30,000,000    | 20,000,000          | 10,000,000    | 15,000,000              |
| 02    | 55,000,000     | 35,000,000    | 22,000,000          | 12,000,000    | 18,000,000              |
| 03    | 60,000,000     | 40,000,000    | 25,000,000          | 15,000,000    | 20,000,000              |
| 04    | 65,000,000     | 45,000,000    | 28,000,000          | 18,000,000    | 22,000,000              |
| 05    | 70,000,000     | 50,000,000    | 30,000,000          | 20,000,000    | 25,000,000              |
| 06    | 75,000,000     | 55,000,000    | 32,000,000          | 22,000,000    | 28,000,000              |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng thu nhập hàng tháng của cộng đồng tăng đều đặn từ 50 triệu lên 75 triệu VND từ tháng 1 đến tháng 6. Đồng thời, chi tiêu cũng tăng tương ứng nhưng ở mức thấp hơn. Điều này cho thấy sự quản lý tài chính hiệu quả. Đặc biệt, nguồn thu từ phí thành viên và tài trợ cũng tăng ổn định, cung cấp nguồn lực quan trọng cho ngân sách tổ chức các sự kiện.


| STT | Ngày kiểm kê | Loại hàng hóa | Số lượng tồn kho | Số lượng thực tế | Chênh lệch | Nguyên nhân chênh lệch | Hành động khắc phục | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ---------------- | ----------------- | ---------- | --------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20   | Hàng điện tử    | 500              | 480               | -20        | Lỗi trong quá trình giao nhận | Kiểm tra lại quy trình giao nhận, tăng cường đào tạo cho nhân viên | Cần theo dõi chặt chẽ hơn |
| 2   | 2024-06-20   | Hàng tiêu dùng  | 1000             | 990               | -10        | Sai sót trong việc nhập liệu | Rà soát lại hệ thống quản lý kho, nâng cấp phần mềm | Cải thiện chất lượng dữ liệu |
| 3   | 2024-06-20   | Hàng thủ công   | 200              | 200               | 0          | Không có vấn đề         | Tiếp tục duy trì hoạt động | Hoạt động ổn định |
| 4   | 2024-06-20   | Hàng may mặc    | 700              | 710               | +10        | Có hàng hóa bị bỏ quên không được ghi nhận | Đảm bảo tất cả hàng hóa đều được ghi nhận vào hệ thống | Cần kiểm tra kỹ lưỡng hơn |
| 5   | 2024-06-20   | Hàng gia dụng   | 300              | 300               | 0          | Không có vấn đề         | Tiếp tục duy trì hoạt động | Hoạt động ổn định |
| 6   | 2024-06-20   | Hàng mỹ phẩm    | 400              | 390               | -10        | Lỗi trong quá trình lưu trữ | Kiểm tra lại điều kiện lưu trữ, đảm bảo đúng yêu cầu | Cải thiện điều kiện lưu trữ |
Bảng trên thể hiện kết quả kiểm kê kho hàng ngày 20/06/2024. Có một số loại hàng hóa như hàng điện tử và hàng tiêu dùng có sự chênh lệch giữa số lượng tồn kho và số lượng thực tế. Điều này đòi hỏi cần phải có các biện pháp khắc phục cụ thể như kiểm tra lại quy trình giao nhận, nâng cấp hệ thống quản lý kho và đào tạo kỹ năng cho nhân viên. Trong khi đó, hàng thủ công, hàng gia dụng và hàng mỹ phẩm không có vấn đề gì đáng kể.


| STT | Thời gian | Địa điểm | Mục tiêu | Hoạt động | Trách nhiệm | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 20/06/2024 18:00 | Khu phố A | Thu thập thông tin | Phỏng vấn người dân xung quanh hiện trường | Đội điều tra 1 | Chưa bắt đầu | Cần sự cẩn trọng, không làm dấy lên hoang mang trong cộng đồng |
| 2 | 21/06/2024 09:00 | Cửa hàng B | Kiểm tra camera | Xem xét lại dữ liệu từ camera an ninh | Đội điều tra 2 | Chưa bắt đầu | Liên hệ với chủ cửa hàng để xem hình ảnh |
| 3 | 21/06/2024 14:00 | Công viên C | Tìm kiếm chứng cứ | Kiểm tra khu vực công viên gần hiện trường | Đội điều tra 3 | Chưa bắt đầu | Mang theo dụng cụ bảo hộ, tránh làm hỏng chứng cứ |
| 4 | 22/06/2024 08:00 | Bệnh viện D | Phân tích mẫu | So sánh mẫu ADN thu thập được với cơ sở dữ liệu | Phòng thí nghiệm | Chưa bắt đầu | Cần sự chính xác cao, tránh sai sót |
| 5 | 22/06/2024 15:00 | Trụ sở cảnh sát E | Tổng hợp thông tin | Thảo luận và phân tích thông tin đã thu thập | Ban lãnh đạo | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị đầy đủ thông tin, sẵn sàng đưa ra quyết định |
| 6 | 23/06/2024 10:00 | Khu phố A | Đối chiếu thông tin | So sánh thông tin từ các nguồn khác nhau | Đội điều tra 1 | Chưa bắt đầu | Cần sự kiên nhẫn, tỉ mỉ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch tìm kiếm hung thủ của một vụ án. Mỗi dòng đại diện cho một hoạt động cụ thể, bao gồm thời gian, địa điểm, mục tiêu, hoạt động cần thực hiện, ai sẽ chịu trách nhiệm, tình trạng hiện tại và bất kỳ ghi chú nào cần thiết. Các hoạt động này bao gồm việc thu thập thông tin từ người dân, kiểm tra camera, tìm kiếm chứng cứ, phân tích mẫu ADN, tổng hợp thông tin và cuối cùng là đối chiếu thông tin. Tất cả đều nhằm mục đích tìm ra hung thủ và giải quyết vụ án.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thương Hiệu" cho thương hiệu "Kinh Đô":
| STT | Ngày | Hoạt động | Mức độ thành công | Chiến lược quảng bá | Tiếp thị liên quan | Bảo vệ thương hiệu | Tăng giá trị thương hiệu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-01 | Khởi động chiến dịch quảng cáo mới | 85% | Quảng cáo trực tuyến, truyền hình | Email marketing, SEO | Đăng ký bản quyền mới | Tăng 10% doanh số bán hàng |
| 2 | 2024-06-07 | Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm | 90% | Truyền thông xã hội, PR | Quà tặng khách hàng, hợp tác với blogger | Kiểm tra và ngăn chặn hàng giả | Nâng cao nhận thức về thương hiệu |
| 3 | 2024-06-14 | Cập nhật chính sách bảo hành | 95% | Thông báo qua email, trang web | Dịch vụ khách hàng tốt hơn | Đào tạo nhân viên về quyền lợi thương hiệu | Tạo lòng trung thành của khách hàng |
| 4 | 2024-06-20 | Phát hành báo cáo hàng quý | 92% | Báo chí, trang web | Phân tích dữ liệu khách hàng | Theo dõi và xử lý vi phạm thương hiệu | Tăng cường uy tín thương hiệu |
| 5 | 2024-06-27 | Khám phá xu hướng thị trường mới | 80% | Nghiên cứu thị trường | Tiếp thị nội dung, quảng cáo mạng xã hội | Cập nhật luật pháp liên quan | Định vị thương hiệu trong thị trường mới |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quát về hoạt động quản lý thương hiệu "Kinh Đô". Mỗi dòng đại diện cho một hoạt động cụ thể, từ việc khởi động chiến dịch quảng cáo, tổ chức sự kiện, cập nhật chính sách, phát hành báo cáo đến việc khám phá xu hướng thị trường. Các hoạt động đều đạt mức độ thành công cao, từ 80% đến 95%. Chiến lược quảng bá và tiếp thị đa dạng, giúp tăng cường nhận thức và giá trị thương hiệu. Việc bảo vệ thương hiệu cũng được chú trọng thông qua việc đăng ký bản quyền, đào tạo nhân viên và theo dõi vi phạm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Màu Sắc | Vị Trí Kho |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| SP001 | Áo Lam Nam | 250 | Lam | Khu A, Rãnh 1 |
| SP002 | Áo Nâu Nữ | 300 | Nâu | Khu B, Rãnh 2 |
| SP003 | Áo Y Phục Unisex | 400 | Trắng | Khu C, Rãnh 3 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng tổ chức. Có ba loại sản phẩm chính: áo lam nam, áo nâu nữ và áo y phục unisex. Số lượng áo lam nam hiện có là 250 chiếc, được lưu trữ tại khu A, rãnh 1. Số lượng áo nâu nữ nhiều hơn với 300 chiếc, nằm ở khu B, rãnh 2. Cuối cùng, số lượng áo y phục unisex là 400 chiếc, được sắp xếp tại khu C, rãnh 3.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhận | Ngày Dự Kiến Giao | Trạng Thái | Mô Tả | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ----------------- | ---------- | ----- | ------ |
| 1   | Pháo hạng nặng | 50       | 2024-06-01 | 2024-07-01        | Chờ giao    | Chất lượng tốt, sẵn sàng chuyển giao | Không có |
| 2   | Đạn pháo | 1000     | 2024-06-02 | 2024-07-02        | Chờ giao    | Đủ loại, đủ kích cỡ | Không có |
| 3   | Máy bay không người lái | 20      | 2024-06-05 | 2024-07-05       | Chờ giao    | Công nghệ mới nhất từ Mỹ | Không có |
| 4   | Xăng dầu | 5000 lít | 2024-06-10 | 2024-07-10        | Chờ giao    | Chất lượng cao, bảo quản đúng tiêu chuẩn | Không có |
| 5   | Thiết bị y tế | 100 bộ   | 2024-06-15 | 2024-07-15        | Chờ giao    | Bao gồm máy đo huyết áp, máy đo đường huyết, ... | Không có |
| 6   | Thực phẩm khô | 2000 kg  | 2024-06-18 | 2024-07-18        | Chờ giao    | Bao gồm gạo, mì ăn liền, hạt điều... | Không có |
| 7   | Nước đóng chai | 1000 chai | 2024-06-19 | 2024-07-19        | Chờ giao    | Chất lượng đảm bảo, an toàn vệ sinh thực phẩm | Không có |
| 8   | Quần áo | 500 bộ   | 2024-06-20 | 2024-07-20        | Chờ giao    | Bao gồm áo, quần, giày dép... | Không có |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa viện trợ mà Mỹ đã cung cấp cho ngụy quyền Sài Gòn. Các mặt hàng đa dạng từ vũ khí quân sự như pháo hạng nặng, đạn pháo, máy bay không người lái đến các nhu yếu phẩm như xăng dầu, thiết bị y tế, thực phẩm khô, nước đóng chai và quần áo. Tất cả đều đang chờ để được giao vào tháng sau.


| STT | Tên Thuốc | Số Lượng | Ngày Hết Hạn | Vị Trí Kho | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Paracetamol 500mg | 200 viên | 2025-06-30 | Khu A, Giá 1 | Dược Phẩm Minh Thành |
| 2 | Ibuprofen 400mg | 150 viên | 2024-12-31 | Khu B, Giá 2 | Dược Phẩm Việt Mỹ |
| 3 | Amoxicillin 500mg | 300 viên | 2026-03-15 | Khu C, Giá 3 | Dược Phẩm Quốc Tế |
| 4 | Metformin 850mg | 250 viên | 2025-09-20 | Khu D, Giá 4 | Dược Phẩm Hoàng Long |
| 5 | Atorvastatin 20mg | 180 viên | 2024-11-10 | Khu E, Giá 5 | Dược Phẩm Thăng Long |
| 6 | Losartan 50mg | 220 viên | 2025-07-30 | Khu F, Giá 6 | Dược Phẩm Nam Hà |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho thuốc của một cơ sở y tế. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc cụ thể, bao gồm tên thuốc, số lượng tồn kho, ngày hết hạn, vị trí trong kho và nhà cung cấp. Thông tin này giúp dễ dàng theo dõi và kiểm soát nguồn cung, đảm bảo rằng không có thuốc nào hết hạn mà chưa được sử dụng và luôn có đủ thuốc cần thiết để phục vụ bệnh nhân.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho_SAN" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng    |
|-------------|---------------------|----------|------------------|-------------------|
| SP001       | Bột Trắng          | 500      | 2024-06-01       | 2025-06-01        |
| SP002       | Sữa Chua            | 300      | 2024-06-15       | 2024-09-15        |
| SP003       | Bánh Mì            | 800      | 2024-06-10       | 2024-07-10        |
| SP004       | Nước Ngọt          | 1200     | 2024-06-05       | 2026-06-05        |
| SP005       | Cà Phê             | 400      | 2024-06-20       | 2027-06-20        |
| SP006       | Sôcôla             | 600      | 2024-06-12       | 2025-06-12        |
| SP007       | Trái Cây Khô       | 700      | 2024-06-08       | 2025-06-08        |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng có một lượng lớn hàng hóa đa dạng từ bột trắng, sữa chua, bánh mì đến nước ngọt, cà phê, sôcôla và trái cây khô. Trong số này, sản phẩm nước ngọt với mã SP004 có số lượng lớn nhất (1200 đơn vị) và cũng có hạn sử dụng dài nhất đến năm 2026. Ngược lại, bánh mì (SP003) cần được lưu ý vì hạn sử dụng chỉ còn khoảng 20 ngày.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi | Lịch sử Mua hàng | Ngày mua gần nhất | Tổng số lần mua |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | ----------------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm công nghệ cao | Rất hài lòng | Điện thoại di động, Laptop | 2024-06-15       | 4 lần            |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678         | Đồ gia dụng thông minh | Hài lòng | Máy lọc nước, Robot hút bụi | 2024-06-10       | 3 lần            |
| 3   | Trần Anh C     | 0934567890         | Thiết bị thể thao | Trung bình | Máy chạy bộ, Dụng cụ tập gym | 2024-06-05       | 2 lần            |
| 4   | Phạm Thị D     | 0956789012         | Sách và văn phòng phẩm | Rất hài lòng | Sách học, Bút ký | 2024-06-18       | 5 lần            |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0978901234         | Sản phẩm điện tử | Hài lòng | Tai nghe không dây, Loa Bluetooth | 2024-06-12       | 3 lần            |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0967890123         | Thực phẩm chức năng | Rất hài lòng | Viên uống bổ sung vitamin, Collagen | 2024-06-20       | 4 lần            |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng từ sản phẩm công nghệ, đồ gia dụng, thiết bị thể thao đến sách, văn phòng phẩm và thực phẩm chức năng. Phần lớn khách hàng đều phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Đặc biệt, có một số khách hàng đã mua sắm thường xuyên với tổng số lần mua lên đến 5 lần, điều này cho thấy sự trung thành và tín nhiệm của họ đối với cửa hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý hàng hóa, tập trung vào các mẫu váy cưới:
| STT | Tên Mẫu | Kiểu Dáng | Kích Cỡ | Màu Sắc | Số Lượng Tồn | Giá (VND) | Chất Liệu | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
| --- | -------- | --------- | ------- | ------- | ------------ | ---------- | -------- | ------------- | ------ |
| 1   | Bella    | Dài tay   | S       | Trắng   | 15           | 30000000   | Satin    | 2024-04-15    |        |
| 2   | Grace    | Cổ điển  | M       | Ngà     | 10           | 35000000   | Lace     | 2024-05-01    |        |
| 3   | Sophia   | Mermaid   | L       | Trắng   | 8            | 40000000   | Tulle    | 2024-06-05    |        |
| 4   | Lily     | A-line    | XL      | Ngà     | 5            | 32000000   | Chiffon  | 2024-06-10    |        |
| 5   | Rose     | Dài tay   | XXL     | Trắng   | 3            | 38000000   | Organza  | 2024-06-15    |        |
| 6   | Daisy    | Boho      | S       | Ngà     | 7            | 33000000   | Velvet   | 2024-06-01    |        |
| 7   | Iris     | Cổ điển  | M       | Trắng   | 12           | 37000000   | Silk     | 2024-05-15    |        |
| 8   | Violet   | Mermaid   | L       | Ngà     | 9            | 42000000   | Net      | 2024-06-03    |        |
| 9   | Poppy    | A-line    | XL      | Trắng   | 6            | 34000000   | Georgette| 2024-06-12    |        |
| 10  | Daisy    | Boho      | XXL     | Ngà     | 4            | 36000000   | Brocade  | 2024-06-17    |        |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các mẫu váy cưới trong kho. Mỗi mẫu có kiểu dáng riêng biệt, từ cổ điển đến hiện đại, và cung cấp nhiều lựa chọn về kích cỡ, màu sắc. Đặc biệt, giá cả cũng khá biến động, từ 30 triệu đến 42 triệu VND, tùy thuộc vào kiểu dáng, chất liệu và độ phổ biến của mẫu váy.


| STT | Loại Phụ Tùng | Số Lượng Sử Dụng | Nguồn Gốc | Chất Lượng | Ngày Bảo Dưỡng | Ghi Chú | Trạng Thái Kho |
| --- | ------------ | ---------------- | --------- | ---------- | -------------- | ------- | --------------- |
| 1   | Bulb LED    | 50               | Philips   | Cao        | 2024-06-15     | None    | Đủ             |
| 2   | Pin AA      | 120              | Duracell  | Cao        | 2024-06-10     | None    | Đủ             |
| 3   | Ốc vít M4   | 300              | Bosch     | Trung bình | 2024-06-20     | Cần nhập thêm | Thiếu            |


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng đã phân phối | Ngày nhập kho gần nhất | Hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------------- | ------------------------ | ----------- | ------ |
| 1   | Khẩu trang y tế | 5000             | 3000                 | 2024-06-01              | 2025-06-01 |        |
| 2   | Bình xịt cồn     | 1200             | 800                  | 2024-06-10              | 2026-06-10 |        |
| 3   | Gel rửa tay      | 700              | 500                  | 2024-06-15              | 2025-06-15 |        |
| 4   | Bộ kit xét nghiệm | 300              | 200                  | 2024-06-18              | 2025-06-18 |        |
| 5   | Áo chống dịch    | 1000             | 600                  | 2024-06-20              | 2026-06-20 |        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho của đồ bảo hộ phòng dịch Covid-19. Hiện tại, kho còn khoảng 2000 khẩu trang y tế, 400 bình xịt cồn, 200 gel rửa tay, 100 bộ kit xét nghiệm và 400 áo chống dịch chưa phân phối. Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng khi cần sử dụng. Đặc biệt, khẩu trang y tế và áo chống dịch có số lượng tồn kho khá lớn, đủ để đáp ứng nhu cầu cấp bách nếu xảy ra.


Dưới đây là bảng quản lý kho tài liệu học IELTS:
| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Loại Tài Liệu | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| IEL001 | Cambridge IELTS 15 | Sách luyện thi | 20 | 2024-05-01 | Còn hàng |
| IEL002 | The Official Cambridge Guide to IELTS | Sách hướng dẫn | 15 | 2024-05-03 | Còn hàng |
| IEL003 | IELTS Vocabulary Builder | Sách từ vựng | 10 | 2024-05-05 | Cảm thấy thiếu |
| IEL004 | IELTS Listening Practice Tests | Bài tập nghe | 25 | 2024-05-08 | Còn hàng |
| IEL005 | IELTS Writing Task 2 | Bài tập viết | 18 | 2024-05-10 | Còn hàng |
| IEL006 | IELTS Speaking Strategies | Sách hướng dẫn | 12 | 2024-05-12 | Cảm thấy thiếu |
| IEL007 | IELTS Reading Practice | Bài tập đọc | 22 | 2024-05-15 | Còn hàng |
| IEL008 | IELTS Grammar in Use | Sách ngữ pháp | 16 | 2024-05-18 | Cảm thấy thiếu |
| IEL009 | IELTS Exam Success Tips | Sách hướng dẫn | 20 | 2024-05-20 | Còn hàng |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Trung tâm Đổi mới sáng tạo quốc gia" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (triệu VND) | Thời gian | Tình trạng | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nghiên cứu và phát triển | 5000 | 2024-06-30 | Đã thanh toán | Nguyễn Văn A | Dự án nghiên cứu AI |
| 2 | Lương nhân viên | 3000 | 2024-07-01 | Chưa thanh toán | Lê Thị B | Bao gồm cả lương nhân viên hợp đồng |
| 3 | Chi phí vận hành | 1500 | 2024-06-25 | Đang xử lý | Trần Văn C | Bao gồm điện, nước, dịch vụ văn phòng |
| 4 | Tổ chức sự kiện | 1000 | 2024-06-28 | Đã thanh toán | Phạm Thị D | Sự kiện khởi nghiệp |
| 5 | Quảng cáo và tiếp thị | 500 | 2024-06-27 | Đã thanh toán | Nguyễn Hữu E | Chiến dịch truyền thông trên mạng xã hội |
| 6 | Đầu tư cơ sở hạ tầng | 2000 | 2024-07-05 | Chưa thanh toán | Bùi Thị F | Mua sắm thiết bị mới |
| 7 | Dự trữ khẩn cấp | 1000 | 2024-06-20 | Đã thanh toán | Hoàng Văn G | |


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Giá trị (VND) | Tổng giá trị (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua cá tra giống | Mua 2000 con cá tra giống từ nhà cung cấp địa phương | 2000 | 5000 | 10,000,000 |
| 2 | Nuôi trồng và chăm sóc | Bao gồm thức ăn, thuốc thủy sản, và nhân công | 1 chu kỳ | - | 30,000,000 |
| 3 | Vận chuyển | Vận chuyển cá tra đến cảng xuất khẩu | 1 lần | - | 5,000,000 |
| 4 | Phí hải quan | Phí hải quan cho lô hàng xuất khẩu | 1 lô hàng | - | 2,000,000 |
| 5 | Bảo hiểm vận chuyển | Bảo hiểm cho lô hàng trong quá trình vận chuyển | 1 lô hàng | - | 1,000,000 |
| 6 | Tiếp thị và bán hàng | Quảng cáo và bán hàng tại thị trường nước ngoài | 1 chiến dịch | - | 7,000,000 |
| 7 | Lợi nhuận mong muốn | Lợi nhuận mong muốn từ việc xuất khẩu | - | - | 15,000,000 |
| 8 | Tổng chi phí | Tổng của tất cả các mục chi tiêu trên | - | - | 70,000,000 |
| 9 | Doanh thu dự kiến | Doanh thu dự kiến từ việc bán cá tra xuất khẩu | - | - | 85,000,000 |
| 10 | Lợi nhuận thực tế | Lợi nhuận sau khi trừ tất cả chi phí | - | - | 15,000,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc xuất khẩu cá tra. Từ việc mua giống, nuôi trồng, chăm sóc, vận chuyển, cho đến tiếp thị và bán hàng, tất cả đều được tính toán kỹ lưỡng. Với tổng chi phí là 70 triệu VND, doanh thu dự kiến từ việc bán cá tra xuất khẩu là 85 triệu VND, mang lại lợi nhuận thực tế như mong đợi là 15 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc "Chi phí sản xuất và lợi nhuận từ bán bắp cải và tỏi" theo yêu cầu:
| Sản phẩm | Chi phí sản xuất (VNĐ) | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Số lượng bán (kg) | Giá bán (VNĐ/kg) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bắp cải | 500,000 | 1,200,000 | 700,000 | 400 | 3,000 |
| Tỏi | 800,000 | 1,600,000 | 800,000 | 200 | 8,000 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng doanh thu từ việc bán bắp cải cao hơn so với chi phí sản xuất, tạo ra lợi nhuận là 700,000 VNĐ. Trong khi đó, tỏi mang lại lợi nhuận cao hơn với 800,000 VNĐ, dù số lượng bán ít hơn. Điều này có thể giải thích bởi giá bán của tỏi cao hơn rất nhiều so với bắp cải.


Dưới đây là bảng "Quản lý vườn cây ăn quả" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại cây | Thời gian trồng | Vị trí | Diện tích (m²) | Sản lượng dự kiến (kg) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bưởi da xanh | 2023-07-15 | Khu A1 | 200 | 400 | Cây đang phát triển tốt |
| 2 | Chanh leo | 2023-08-20 | Khu B2 | 150 | 300 | Cần bổ sung phân bón |
| 3 | Mít | 2023-09-10 | Khu C3 | 300 | 600 | Cần cắt tỉa để tăng cường ánh sáng |
| 4 | Dưa hấu | 2023-10-05 | Khu D4 | 250 | 500 | Cần kiểm tra sâu bệnh |
| 5 | Đào | 2023-11-20 | Khu E5 | 180 | 360 | Cần tưới nước đều đặn |
| 6 | Cam sành | 2023-12-15 | Khu F6 | 220 | 440 | Cần xử lý cỏ dại |
| 7 | Quýt hồng | 2023-01-10 | Khu G7 | 280 | 560 | Cần kiểm tra nhiệt độ |


| Loại Thu/Chi | Mô Tả | Số Tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Doanh Thu Vé Thăm Quan | Tổng doanh thu từ việc bán vé tham quan | 500,000,000 |
| Thuế Du Lịch | Thuế phải nộp cho chính phủ từ hoạt động du lịch | 100,000,000 |
| Chi Phí Vận Hành | Bao gồm lương nhân viên, điện nước, bảo dưỡng cơ sở vật chất | 250,000,000 |
| Quảng Bá Tiếp Thị | Kinh phí dành cho các chiến dịch quảng cáo và tiếp thị | 75,000,000 |
| Đầu Tư Hạ Tầng | Đầu tư vào cải tạo và xây dựng cơ sở hạ tầng du lịch | 300,000,000 |
Theo bảng trên, tổng doanh thu từ việc bán vé tham quan là 500 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí vận hành chiếm một tỷ lệ đáng kể với 250 triệu đồng, bao gồm lương nhân viên, điện nước và bảo dưỡng cơ sở vật chất. Ngoài ra, công ty đã chi 75 triệu đồng cho quảng bá tiếp thị và 300 triệu đồng để đầu tư vào hạ tầng du lịch. Điều này cho thấy công ty đang tập trung mạnh vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và hình ảnh thương hiệu của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động kinh doanh cối xay sinh tố:
| Ngày       | Thu nhập | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế | Ghi chú |
|------------|----------|---------------------|-------------------|------------------|-----------------------|------|---------------------|--------|
| 2024-06-01 | 5,000,000| 1,000,000           | 1,500,000         | 500,000          | 2,000,000             | 400,000| 1,600,000           |        |
| 2024-06-02 | 5,200,000| 1,040,000           | 1,560,000         | 520,000          | 2,080,000             | 416,000| 1,664,000           |        |
| 2024-06-03 | 5,100,000| 1,020,000           | 1,530,000         | 510,000          | 2,040,000             | 408,000| 1,632,000           |        |
| ...        | ...      | ...                 | ...               | ...              | ...                   | ...   | ...                 |        |
| 2024-06-20 | 5,500,000| 1,100,000           | 1,650,000         | 550,000          | 2,200,000             | 440,000| 1,760,000           |        |


Dưới đây là bảng "Hỗ trợ chăm sóc đặc biệt" theo yêu cầu của bạn:
| Mã bệnh nhân | Tình trạng sức khỏe | Dịch vụ hỗ trợ cần thiết | Thời gian dự kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Bệnh tim mạch giai đoạn cuối | Hỗ trợ dinh dưỡng, tư vấn y tế tại nhà | 24/7 |
| BN002 | Bệnh Alzheimer | Chăm sóc toàn diện, hỗ trợ sinh hoạt hàng ngày | 08:00 - 20:00 |
| BN003 | Bệnh tiểu đường | Kiểm tra định kỳ, hướng dẫn chế độ ăn uống | 1 lần/tuần |
| BN004 | Bệnh Parkinson | Hỗ trợ vật lý trị liệu, tư vấn tâm lý | 2 lần/tuần |
| BN005 | Bệnh ung thư máu | Hỗ trợ điều trị hóa chất, tư vấn dinh dưỡng | Theo lịch hẹn |
| BN006 | Bệnh suy thận | Hỗ trợ lọc máu, kiểm soát huyết áp | 3 lần/tuần |
| BN007 | Bệnh trầm cảm | Tư vấn tâm lý, hỗ trợ sinh hoạt | 24/7 |
| BN008 | Bệnh viêm khớp dạng thấp | Hướng dẫn tập luyện, hỗ trợ vật lý trị liệu | 2 lần/tuần |
| BN009 | Bệnh hen phế quản | Hướng dẫn sử dụng máy phun sương, kiểm soát môi trường sống | Theo nhu cầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dịch vụ hỗ trợ cần thiết cho từng bệnh nhân dựa trên tình trạng sức khỏe cụ thể của họ. Có thể thấy, đa số bệnh nhân đều cần sự hỗ trợ liên tục hoặc định kỳ, từ việc hỗ trợ dinh dưỡng, tư vấn y tế đến việc hỗ trợ sinh hoạt hàng ngày và cả những dịch vụ chuyên sâu như vật lý trị liệu, lọc máu... Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc cung cấp dịch vụ hỗ trợ phù hợp với từng bệnh nhân để đảm bảo họ có thể duy trì chất lượng cuộc sống tốt nhất có thể.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho Lễ hội Xuân Mậu Tuất 2018:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức sự kiện và trang trí | 50,000,000 | Bao gồm thuê địa điểm, trang trí, âm thanh, ánh sáng. |
| 2 | Chi phí nghệ sĩ và biểu diễn | 70,000,000 | Phí cát-xê cho các nghệ sĩ, ban nhạc, MC. |
| 3 | Quảng cáo và tiếp thị | 30,000,000 | Chi phí cho việc quảng bá sự kiện trên các kênh truyền thông. |
| 4 | Chi phí ăn uống và phục vụ khách | 40,000,000 | Bao gồm thức ăn, đồ uống, dịch vụ phục vụ. |
Tổng số tiền chi tiêu cho Lễ hội Xuân Mậu Tuất 2018 là 190 triệu đồng. Phần lớn ngân sách đã được dành cho việc tổ chức sự kiện và chi phí cho nghệ sĩ, chiếm khoảng 63% tổng chi tiêu. Trong khi đó, quảng cáo và tiếp thị cũng như chi phí ăn uống chiếm tỷ lệ tương đối thấp hơn, khoảng 15% mỗi mục.


Dưới đây là bảng thông tin về "Thủ khoa khối C00 qua các năm" từ năm 2019 đến 2024:
| Năm | Tên thủ khoa | Tỉnh/Thành phố | Điểm thủ khoa | Chi tiết điểm 3 môn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | Nguyễn Văn A | Hà Nội | 29.5 | Ngữ văn: 9.5, Lịch sử: 10, Địa lý: 10 |
| 2020 | Trần Thị B | Đà Nẵng | 29.8 | Ngữ văn: 9.7, Lịch sử: 10, Địa lý: 10.1 |
| 2021 | Lê Văn C | Cần Thơ | 29.6 | Ngữ văn: 9.6, Lịch sử: 10, Địa lý: 10 |
| 2022 | Phạm Thị D | Hải Phòng | 29.7 | Ngữ văn: 9.7, Lịch sử: 10, Địa lý: 10 |
| 2023 | Nguyễn Thị E | Huế | 29.9 | Ngữ văn: 9.9, Lịch sử: 10, Địa lý: 10 |
| 2024 | Đặng Văn F | Thành phố Hồ Chí Minh | 30 | Ngữ văn: 10, Lịch sử: 10, Địa lý: 10 |
Qua bảng trên, có thể thấy điểm số của thủ khoa khối C00 tăng dần qua từng năm, từ 29.5 vào năm 2019 lên tới mức tối đa là 30 vào năm 2024. Đặc biệt, trong năm 2024, Đặng Văn F đã đạt điểm tuyệt đối ở cả ba môn Ngữ văn, Lịch sử và Địa lý. Điều này cho thấy sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trong việc thi đỗ đại học, đặc biệt là đối với khối C00.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Dịch Vụ Đề Xuất | Điểm Strong | Điểm Cần Cải Thiện | Hành Động Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ---------- | ----------------- | --------------- | ----------- | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Khách Hàng 1  | 2024-06-25 | Mới gặp | Tư vấn sản phẩm | Bảo dưỡng định kỳ | Hiểu biết về sản phẩm | Thiếu kiến thức về dịch vụ sau bán hàng | Liên hệ lại sau 1 tuần để đề xuất dịch vụ | Khách hàng quan tâm đến chất lượng dịch vụ |
| 2   | Khách Hàng 2  | 2024-06-26 | Thường xuyên | Sửa chữa, bảo dưỡng | Gói dịch vụ VIP | Luôn đúng hẹn | Thanh toán chậm | Gửi hóa đơn trước 3 ngày | Khách hàng cần nhắc nhở về thời gian thanh toán |
| 3   | Khách Hàng 3  | 2024-06-27 | Lần đầu | Không | Tư vấn sản phẩm | Có tiềm năng mua hàng | Chưa hiểu rõ về sản phẩm | Giới thiệu sản phẩm phù hợp | Khách hàng đang tìm hiểu và cân nhắc |
| 4   | Khách Hàng 4  | 2024-06-28 | Quen thuộc | Mua hàng, bảo dưỡng | Gói dịch vụ ưu đãi | Luôn hài lòng với dịch vụ | Không có | Gửi thông tin về gói ưu đãi | Khách hàng thường xuyên mua hàng và sử dụng dịch vụ |
| 5   | Khách Hàng 5  | 2024-06-29 | Lần đầu | Không | Tư vấn sản phẩm | Có nhu cầu mua hàng | Chưa quyết định | Gọi điện tư vấn thêm | Khách hàng đang cân nhắc giữa nhiều lựa chọn |
| 6   | Khách Hàng 6  | 2024-06-30 | Thường xuyên | Mua hàng | Gói dịch vụ chăm sóc khách hàng | Luôn hài lòng với sản phẩm | Cần hỗ trợ sau mua hàng | Gửi thông tin về dịch vụ sau mua hàng | Khách hàng cần được hỗ trợ kịp thời |
| 7   | Khách Hàng 7  | 2024-07-01 | Lần đầu | Không | Tư vấn sản phẩm | Có tiềm năng mua hàng | Chưa hiểu rõ về sản phẩm | Giới thiệu sản phẩm phù hợp | Khách hàng đang tìm hiểu và cân nhắc |
Bảng trên thể hiện chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng theo chiến lược "Chăm sóc toàn diện - Nâng cao sự hài lòng". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tình trạng giao dịch, dịch vụ đã sử dụng, dịch vụ đề xuất, điểm mạnh và yếu của khách hàng, hành động tiếp theo và các ghi chú khác. Bằng cách này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và điều chỉnh chiến lược chăm sóc khách hàng một cách linh hoạt và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Lịch sử đối đầu" giữa hai đội tuyển bóng đá Manchester United và Liverpool từ năm 2015 đến 2024:
| Ngày thi đấu | Đội nhà | Đội khách | Kết quả |
|--------------|---------|----------|---------|
| 2024-03-15   | Manchester United | Liverpool | 2-1    |
| 2023-10-18   | Liverpool | Manchester United | 1-1   |
| 2023-01-14   | Manchester United | Liverpool | 0-0    |
| 2022-08-20   | Liverpool | Manchester United | 3-2    |
| 2022-02-12   | Manchester United | Liverpool | 1-1    |
| 2021-10-24   | Liverpool | Manchester United | 2-2    |
| 2021-01-17   | Manchester United | Liverpool | 0-0    |
| 2020-10-24   | Liverpool | Manchester United | 1-1    |
| 2020-01-19   | Manchester United | Liverpool | 0-2    |
| 2019-10-20   | Liverpool | Manchester United | 1-1    |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng trong suốt 10 lần đối đầu gần nhất từ năm 2015 đến 2024, không có đội nào chiếm ưu thế tuyệt đối. Cả hai đội đã hòa nhau tới 6 lần, trong đó có 3 trận không bàn thắng. Manchester United giành chiến thắng 2 lần, trong khi Liverpool chỉ hơn một trận so với MU. Điều này cho thấy sự cân sức giữa hai đội bóng lớn của Anh.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Tình Trạng |
|-------------|----------------------|----------|------------------|-------------|
| MD001       | Băng Cấp Cứu        | 250      | 2024-06-15       | Còn Hàng    |
| MD002       | Khẩu Trang Y Tế     | 1000     | 2024-06-18       | Còn Hàng    |
| MD003       | Nước Rửa Tay         | 500      | 2024-06-20       | Còn Hàng    |
| MD004       | Kim Tiêm             | 75       | 2024-06-10       | Sắp Hết     |
Bảng trên cho thấy tình trạng hàng hóa của các dụng cụ y tế trong kho. Có bốn mặt hàng đang được quản lý gồm băng cấp cứu, khẩu trang y tế, nước rửa tay và kim tiêm. Tất cả đều còn hàng nhưng cần chú ý đến số lượng của kim tiêm vì chỉ còn 75 chiếc, nên có thể sắp phải đặt mua thêm để đảm bảo đủ cung cấp.


| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Món Yêu Thích | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Bánh mì, Phở | Mua bánh mì 3 lần trong tháng, phở 2 lần | Không ăn hải sản | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678 | lethib@gmail.com | Bún bò, Nem rán | Mua bún bò 2 lần trong tháng, nem rán 1 lần | Ăn kiêng từ thứ 2 đến thứ 6 | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 003 | Trần Đức C | 0901234567 | tranduc@gmail.com | Gỏi cuốn, Bánh xèo | Mua gỏi cuốn 1 lần trong tháng, bánh xèo 3 lần | Không ăn đồ ngọt sau bữa tối | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 004 | Phạm Thị D | 0923456789 | phamthid@gmail.com | Bánh tét, Bánh chưng | Mua bánh tét 2 lần trong tháng, bánh chưng 1 lần | Không ăn đồ ăn nhanh | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 005 | Võ Văn E | 0934567890 | vovan@gmail.com | Bún chả, Bánh đa cua | Mua bún chả 1 lần trong tháng, bánh đa cua 2 lần | Thích ăn các món truyền thống | 2024-06-20 | Hoạt động |
Bảng quản lý khách hàng này rất hữu ích cho việc theo dõi và phân tích hành vi mua sắm của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với thông tin chi tiết như tên, số điện thoại, email, những món ăn yêu thích, lịch sử mua hàng, ghi chú đặc biệt, ngày cập nhật cuối cùng và trạng thái hoạt động. Thông qua bảng này, chúng ta có thể nhận biết được những khách hàng thường xuyên, những món ăn phổ biến và thậm chí là những hạn chế về ăn uống mà khách hàng có.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Tình trạng Kho Hàng Yến" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
|-------------|--------------|----------|---------------|------------------------|-------------|
| 001         | Yến Sào Loại 1 | 500      | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Đủ hàng     |
| 002         | Yến Sào Loại 2 | 300      | 2024-06-10    | 2024-08-10             | Đủ hàng     |
| 003         | Yến Sào Loại 3 | 100      | 2024-06-15    | 2024-09-15             | Hết hàng sắp tới |
| 004         | Yến Sào Loại 4 | 0        | 2024-06-20    | 2024-10-20             | Hết hàng     |
Theo bảng trên, ta có thể thấy rằng kho hàng đang chứa 3 loại yến sào khác nhau với số lượng từ 100 đến 500 sản phẩm. Đặc biệt, loại yến sào thứ 4 đã hết hàng từ ngày nhập kho, cần phải lên kế hoạch nhập hàng mới để đảm bảo cung cấp cho khách hàng. Ngoài ra, loại yến sào thứ 3 chỉ còn 100 sản phẩm và dự kiến sẽ hết hàng vào tháng 9, nên cũng cần được quan tâm để tránh tình trạng thiếu hàng.


Bảng dưới đây mô tả tình hình quản lý nguyên vật liệu liên quan đến dầu mỏ:
| Nguồn gốc | Thành phần chính | Lượng tồn kho (thùng) | Mục tiêu thay thế |
| --- | --- | --- | --- |
| Dầu mỏ từ Saudi Arabia | Hydrocarbon | 10,000 | Chuyển đổi sang năng lượng tái tạo trong vòng 5 năm |
| Dầu mỏ từ Venezuela | Parafin, Asphaltenes | 8,000 | Giảm sử dụng 20% trong 3 năm tới |
| Dầu mỏ từ Nga | Olefin, Aromatics | 6,000 | Tìm kiếm nguồn cung cấp thay thế do bất ổn chính trị |
| Dầu mỏ từ Iran | Sulfur, Nitrogen | 7,000 | Tăng cường nghiên cứu về nhiên liệu sinh học |
| Dầu mỏ từ Mỹ | Carbon, Hydrogen | 9,000 | Đầu tư vào công nghệ lọc dầu tiên tiến |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng lượng dầu mỏ tồn kho khá lớn, nhưng cũng đang hướng tới việc giảm dần sự phụ thuộc vào dầu mỏ thông qua việc đặt mục tiêu thay thế. Các mục tiêu này bao gồm chuyển đổi sang năng lượng tái tạo, tìm kiếm nguồn cung mới, hoặc đầu tư vào công nghệ lọc dầu tiên tiến. Điều này cho thấy một xu hướng chuyển dịch từ nguồn năng lượng không tái tạo sang các nguồn năng lượng bền vững hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về độ tuổi, chiều cao, cân nặng trung bình và nhu cầu dinh dưỡng của trẻ từ sơ sinh đến 18 tuổi:
| Độ tuổi | Chiều cao (cm) | Cân nặng (kg) | Protein (g/ngày) | Carbohydrate (g/ngày) | Chất béo (g/ngày) | Vitamin A (mcg/ngày) | Sắt (mg/ngày) |
|--------|----------------|--------------|------------------|------------------------|-------------------|----------------------|----------------|
| Sơ sinh | 50             | 3.4          | 2.5              | 60                     | 25                | 400                  | 0.3            |
| 1 tuổi | 75             | 9.5          | 13               | 130                    | 40                | 300                  | 7              |
| 5 tuổi | 105            | 18           | 19               | 130                    | 50                | 300                  | 10             |
| 10 tuổi | 135            | 32           | 34               | 180                    | 70                | 400                  | 8              |
| 15 tuổi | 165            | 55           | 55               | 250                    | 90                | 600                  | 11             |
| 18 tuổi | 175            | 65           | 65               | 275                    | 95                | 700                  | 12             |
Bảng trên cho thấy sự tăng dần của chiều cao, cân nặng và nhu cầu dinh dưỡng theo từng giai đoạn phát triển của trẻ. Đặc biệt, lượng protein, carbohydrate, chất béo, vitamin A và sắt đều tăng lên khi trẻ lớn hơn, thể hiện tầm quan trọng của việc cung cấp đủ các chất dinh dưỡng này để hỗ trợ sự phát triển toàn diện của trẻ.