| STT | Tên Thiết Lập | Mô Tả | CPU | RAM | GPU | Ưu Tiên Hiệu Năng | Tần Suất Cập Nhật | Thời Gian Cập Nhật | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----- | --- | --- | --- | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Quản lý CPU    | Điều chỉnh tốc độ và hiệu suất của CPU. | Có thể điều chỉnh từ 10% đến 100% | Không ảnh hưởng | Không ảnh hưởng | Cao | Hằng ngày | 2024-06-20 15:27:58 | Hoạt động |
| 2   | Quản lý RAM    | Đặt mức tối đa cho bộ nhớ RAM. | Không ảnh hưởng | Có thể điều chỉnh từ 512MB đến 32GB | Không ảnh hưởng | Trung bình | Tuần một lần | 2024-06-13 15:27:58 | Hoạt động |
| 3   | Quản lý GPU    | Điều chỉnh sức mạnh đồ họa. | Không ảnh hưởng | Không ảnh hưởng | Có thể điều chỉnh từ 10% đến 100% | Cao | Hằng ngày | 2024-06-20 15:27:58 | Hoạt động |
| 4   | Tiết kiệm năng lượng | Giảm hiệu suất để tiết kiệm năng lượng. | Có thể giảm từ 10% đến 90% | Có thể giảm từ 10% đến 90% | Có thể giảm từ 10% đến 90% | Thấp | Hằng tháng | 2024-06-01 15:27:58 | Hoạt động |
| 5   | Tối ưu hóa hiệu năng | Tăng hiệu suất tối đa, có thể gây nóng máy. | Có thể tăng từ 10% đến 100% | Có thể tăng từ 10% đến 100% | Có thể tăng từ 10% đến 100% | Cao | Hằng ngày | 2024-06-20 15:27:58 | Hoạt động |
| 6   | Chế độ yên tĩnh | Giảm tiếng ồn của quạt và các thành phần khác. | Có thể giảm từ 10% đến 90% | Không ảnh hưởng | Có thể giảm từ 10% đến 90% | Trung bình | Tuần một lần | 2024-06-13 15:27:58 | Hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý và tùy chỉnh hiệu năng của máy tính qua nhiều thiết lập khác nhau. Mỗi mục trong bảng đều có mức ưu tiên hiệu năng riêng, tần suất cập nhật và thời gian cập nhật cuối cùng. Điều này giúp người dùng dễ dàng kiểm soát và tối ưu hóa hiệu suất của hệ thống theo nhu cầu cụ thể của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Mô tả | Trạng thái thanh toán |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5,000,000 | Thu | Nhận lương tháng 6 | Đã thanh toán |
| 2024-06-16 | -1,500,000 | Chi | Trả tiền thuê nhà tháng 6 | Đã thanh toán |
| 2024-06-18 | -300,000 | Chi | Mua sắm hàng hóa tại siêu thị | Đã thanh toán |
| 2024-06-20 | 1,000,000 | Thu | Nhận tiền từ việc bán đồ cũ | Đã thanh toán |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có hai nguồn thu chính với tổng cộng 6 triệu VND từ việc nhận lương và bán đồ cũ. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu bao gồm tiền thuê nhà và mua sắm hàng hóa, tổng cộng là 1,8 triệu VND. Tất cả các giao dịch đều đã được thanh toán hoàn tất.


Dưới đây là một bảng minh họa cho "Thông tin khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Ghi Chú |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đèn LED xanh (12/2023), Bộ sạc dự phòng (01/2024) | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh chóng | Khách hàng thường mua hàng vào dịp cuối năm |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | Máy lọc nước (05/2024) | Dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện | Khách hàng quan tâm đến các sản phẩm về sức khỏe |
| 003 | Trần Văn C | tranvanc@gmail.com, 0945678912 | Tivi Smart 4K (03/2024) | Rất hài lòng với chất lượng hình ảnh | Khách hàng thích công nghệ mới |
| 004 | Nguyễn Thị D | nguyenthid@gmail.com, 0923456789 | Bộ dụng cụ nấu ăn (06/2024) | Sản phẩm hợp với gia đình có trẻ nhỏ | Khách hàng thường mua hàng vào dịp sale |
| 005 | Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0934567891 | Máy lạnh (04/2024) | Dịch vụ giao hàng và lắp đặt tốt | Khách hàng thường mua hàng điện tử |
| 006 | Bùi Thị F | buithif@gmail.com, 0956789123 | Máy giặt tự động (02/2024) | Sản phẩm hoạt động ổn định | Khách hàng quan tâm đến tiết kiệm năng lượng |
| 007 | Hoàng Văn G | hoangvang@gmail.com, 0967891234 | Loa Bluetooth (01/2024) | Sản phẩm âm thanh rõ nét | Khách hàng thích các sản phẩm âm nhạc |
| 008 | Nguyễn Thị H | nguyenthih@gmail.com, 0978912345 | Máy tính xách tay (12/2023) | Sản phẩm phù hợp với học sinh, sinh viên | Khách hàng thường mua hàng online |
| 009 | Trần Văn I | tranvani@gmail.com, 0989123456 | Bộ dụng cụ làm vườn (05/2024) | Sản phẩm bền bỉ, dễ sử dụng | Khách hàng thường mua hàng vào dịp cuối tuần |
| 010 | Lê Thị J | letij@gmail.com, 0998765432 | Máy hút bụi (06/2024) | Sản phẩm giúp tiết kiệm thời gian dọn dẹp | Khách hàng thường mua hàng tại cửa hàng |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quát về hành vi mua hàng, phản hồi của khách hàng cũng như những ghi chú quan trọng khác. Từ đó, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu, sở thích của từng khách hàng để phục vụ họ một cách tốt nhất. Đặc biệt, thông qua lịch sử mua hàng, doanh nghiệp có thể đưa ra các chiến lược tiếp thị hiệu quả dựa trên xu hướng mua sắm của khách hàng.


| Bước thực hiện | Mục tiêu | Kỹ thuật áp dụng |
| --- | --- | --- |
| 1. Xác định vấn đề | Hiểu rõ nguyên nhân gây ra mâu thuẫn | Phân tích, đối thoại mở |
| 2. Thảo luận và lắng nghe | Cả hai bên đều có cơ hội trình bày quan điểm | Kỹ năng giao tiếp chủ động, lắng nghe tích cực |
| 3. Tìm kiếm giải pháp chung | Đạt được thỏa thuận dựa trên sự hiểu biết lẫn nhau | Thỏa thuận, đàm phán |
| 4. Thực hiện kế hoạch | Áp dụng giải pháp đã thống nhất | Hành động theo kế hoạch, kiên nhẫn |
| 5. Đánh giá kết quả | Kiểm tra xem liệu kế hoạch đã hoạt động hiệu quả hay chưa | Đánh giá phản hồi, điều chỉnh nếu cần |
Bảng trên mô tả một "Kế hoạch hòa giải tình cảm" chi tiết qua 5 bước cụ thể. Đầu tiên, việc xác định rõ vấn đề giúp tạo nền tảng cho các bước tiếp theo. Tiếp theo, việc thảo luận và lắng nghe là cốt lõi trong việc hiểu quan điểm của cả hai bên. Sau đó, tìm kiếm giải pháp chung đòi hỏi sự hợp tác và thỏa thuận từ cả hai phía. Bước thứ tư là thực hiện kế hoạch, đòi hỏi sự kiên nhẫn và tuân thủ. Cuối cùng, việc đánh giá kết quả giúp đảm bảo rằng mục tiêu đã đạt được và cung cấp cơ sở để điều chỉnh nếu cần thiết.


| Bộ/ Ngành | Tên tài liệu | Ngày cập nhật | Trạng thái lưu trữ |
| --- | --- | --- | --- |
| Bộ Ngoại giao | Báo cáo quan hệ quốc tế 2024 | 2024-06-15 | Đã lưu trữ |
| Bộ Tài chính | Cập nhật ngân sách năm 2024 | 2024-06-18 | Đang xử lý |
| Bộ Giáo dục và Đào tạo | Kế hoạch giáo dục 2024-2025 | 2024-06-19 | Đã lưu trữ |
| Bộ Y tế | Báo cáo dịch bệnh trong nước | 2024-06-20 | Đã lưu trữ |
| Bộ Xây dựng | Quy hoạch đô thị mới | 2024-06-17 | Đang xử lý |
| Bộ Giao thông vận tải | Dự án đường cao tốc mới | 2024-06-16 | Đã lưu trữ |
| Bộ Công an | Báo cáo an ninh quốc gia | 2024-06-14 | Đang xử lý |
| Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn | Kế hoạch sản xuất nông nghiệp | 2024-06-20 | Đã lưu trữ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về việc quản lý hồ sơ, tài liệu quan trọng của các bộ, ngành. Các tài liệu này đều được cập nhật gần đây, từ ngày 14 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng, đa số tài liệu đã được lưu trữ thành công, chỉ còn một số ít đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc quản lý và lưu trữ tài liệu của các bộ, ngành.


Dưới đây là bảng "Phân Loại Nguyên Nhân Rối Loạn Tiền Đình" theo yêu cầu:
| STT | Nguyên Nhân | Mức Độ Nguy Hiểm | Tần Suất Xuất Hiện | Phương Pháp Điều Trị | Thời Gian Hồi Phục | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiếu máu não | Cao | Thỉnh thoảng | Sử dụng thuốc tăng cường tuần hoàn não | Dài (từ vài tháng đến năm) | Cần sự kiên trì trong quá trình điều trị |
| 2 | Bệnh lý mạch máu não | Rất cao | Đôi khi | Can thiệp y tế, phẫu thuật nếu cần thiết | Dài (thường xuyên theo dõi) | Có thể gây ra biến chứng nghiêm trọng |
| 3 | Stress, căng thẳng | Trung bình | Thường xuyên | Thư giãn, luyện tập thể dục, tư vấn tâm lý | Ngắn (từ vài ngày đến vài tuần) | Cần thay đổi lối sống và chế độ làm việc |
| 4 | Thoái hóa khớp cột sống cổ | Trung bình | Đôi khi | Vật lý trị liệu, dùng thuốc giảm đau | Trung bình (từ vài tuần đến vài tháng) | Cần thực hiện các bài tập vận động cột sống cổ |
| 5 | Chấn thương đầu, cổ | Cao | Hiếm | Điều trị y tế ngay lập tức | Dài (từ vài tháng đến năm) | Cần tránh những hoạt động có nguy cơ chấn thương |
| 6 | Bệnh lý tai giữa | Trung bình | Hiếm | Điều trị bằng thuốc hoặc phẫu thuật | Trung bình (từ vài tuần đến vài tháng) | Cần thăm khám định kỳ tại chuyên khoa tai mũi họng |
| 7 | Bệnh lý thần kinh | Rất cao | Hiếm | Điều trị y tế chuyên sâu | Dài (dài hạn) | Cần sự can thiệp của bác sĩ chuyên môn |
Bảng trên liệt kê 7 nguyên nhân chính dẫn đến rối loạn tiền đình, từ đó giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mức độ nguy hiểm cũng như tần suất xuất hiện của từng nguyên nhân. Các phương pháp điều trị đa dạng, tùy thuộc vào nguyên nhân cụ thể, từ việc sử dụng thuốc, vật lý trị liệu cho đến can thiệp y tế chuyên sâu. Thời gian hồi phục cũng thay đổi từ ngắn đến dài, đòi hỏi sự kiên nhẫn và tuân thủ đúng chỉ định của bác sĩ.


| STT | Tên Tỳ-kheo-ni | Ngày Sinh | Ngày Viên Tịch | Tuổi | Niệm Phât | Thiền Định | Đạo Đức | Hiểu Biết Pháp | Tinh Tiến |
| --- | -------------- | --------- | -------------- | ---- | -------- | ---------- | ------ | ----------- | -------- |
| 1   | Tỳ-kheo-ni A   | 1950-06-20 | 2024-06-20     | 74  | Cao      | Trung bình | Tốt    | Rõ ràng     | Cao       |
| 2   | Tỳ-kheo-ni B   | 1960-08-15 | 2024-06-20     | 64  | Trung bình | Cao | Tốt | Mờ nhạt | Trung bình |
| 3   | Tỳ-kheo-ni C   | 1955-03-10 | 2024-06-20     | 69  | Thấp     | Thấp      | Tốt    | Rõ ràng     | Thấp      |
| 4   | Tỳ-kheo-ni D   | 1970-01-01 | 2024-06-20     | 54  | Cao      | Cao       | Tốt    | Rõ ràng     | Cao       |
| 5   | Tỳ-kheo-ni E   | 1965-05-05 | 2024-06-20     | 59  | Trung bình | Trung bình | Tốt | Rõ ràng | Trung bình |
| 6   | Tỳ-kheo-ni F   | 1952-07-07 | 2024-06-20     | 72  | Cao      | Thấp      | Tốt    | Mờ nhạt     | Thấp      |
| 7   | Tỳ-kheo-ni G   | 1958-09-09 | 2024-06-20     | 66  | Thấp     | Cao       | Tốt    | Rõ ràng     | Cao       |
| 8   | Tỳ-kheo-ni H   | 1962-11-11 | 2024-06-20     | 62  | Cao      | Trung bình | Tốt | Mờ nhạt | Trung bình |
| 9   | Tỳ-kheo-ni I   | 1953-02-02 | 2024-06-20     | 71  | Trung bình | Thấp      | Tốt    | Rõ ràng     | Thấp      |
| 10  | Tỳ-kheo-ni J   | 1963-04-04 | 2024-06-20     | 61  | Thấp     | Cao       | Tốt    | Mờ nhạt     | Cao       |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 10 vị Tỳ-kheo-ni từ ngày sinh, tuổi tác đến các chỉ số như Niệm Phât, Thiền Định, Đạo Đức, Hiểu Biết Pháp và Tinh Tiến. Có thể thấy đa số các vị đều có đạo đức tốt, nhưng khả năng niệm phât, thiền định, hiểu biết pháp và tinh tiến lại khá đa dạng. Một số vị có mức độ cao trong tất cả các chỉ số, trong khi một số khác lại không đồng đều.


| Ngày | Loại Bánh | Số lượng đầu kỳ | Nhập kho | Xuất kho | Số lượng cuối kỳ | Hạn sử dụng | Ghi chú |
|------|------------|------------------|-----------|----------|------------------|-------------|---------|
| 20/6 | Bánh nướng | 500              | 1000      | 300      | 1200             | 20/9        |         |
| 20/6 | Bánh dẻo  | 300              | 800       | 200      | 900              | 15/9        |         |
Bảng trên thể hiện tình hình tồn kho bánh Trung thu vào ngày 20/6. Có hai loại bánh chính là bánh nướng và bánh dẻo. Đầu kỳ, số lượng bánh nướng trong kho là 500 chiếc, sau khi nhập thêm 1000 chiếc và xuất đi 300 chiếc, số lượng cuối kỳ là 1200 chiếc. Hạn sử dụng của bánh nướng là đến ngày 20/9. Đối với bánh dẻo, số lượng đầu kỳ là 300 chiếc, sau khi nhập thêm 800 chiếc và xuất đi 200 chiếc, số lượng cuối kỳ là 900 chiếc. Hạn sử dụng của bánh dẻo là đến ngày 15/9.
Cần lưu ý kiểm tra hạn sử dụng để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường. Việc theo dõi tồn kho giúp quản lý nguồn hàng hiệu quả, tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa.


| STT | Tên Tạp chí | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Tình trạng | Mã số | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quốc phòng toàn dân số 1/2024 | 500 | 2024-01-03 | 2024-06-15 | Đã xuất | QPTD001 | Xuất cho Thư viện Quốc gia |
| 2 | Quốc phòng toàn dân số 2/2024 | 600 | 2024-03-05 | - | Còn trong kho | QPTD002 | Chờ yêu cầu xuất |
| 3 | Quốc phòng toàn dân số 3/2024 | 700 | 2024-05-01 | 2024-06-20 | Đang xuất | QPTD003 | Xuất cho các thư viện quân đội |
| 4 | Quốc phòng toàn dân số 4/2024 | 800 | 2024-06-10 | - | Còn trong kho | QPTD004 | Dự kiến xuất vào tháng 7 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý tạp chí "Quốc phòng toàn dân" tại kho lưu trữ. Có thể thấy, số lượng tạp chí nhập kho tăng dần từ số 1 đến số 4 của năm 2024. Hai số đầu tiên đã được xuất kho, trong khi hai số còn lại vẫn còn trong kho và đang chờ yêu cầu xuất. Đặc biệt, số 3/2024 đang trong quá trình xuất cho các thư viện quân đội.


| Tên Chiến Lược | Mục Tiêu | Phương Pháp Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Đối Đầu Trực Tiếp | Đánh bại đối thủ cạnh tranh trực tiếp trên thị trường | Tập trung vào việc cải tiến sản phẩm, dịch vụ và quảng cáo mạnh mẽ hơn đối thủ | Nâng cao vị thế thương hiệu, tăng thị phần và doanh thu |
| Đối Đầu Dựa Trên Sáng Tạo | Lập nên xu hướng mới trong ngành | Đầu tư nghiên cứu và phát triển, tạo ra sản phẩm độc đáo không có sẵn trên thị trường | Thu hút sự chú ý của khách hàng, tạo ra lợi thế cạnh tranh duy nhất |
| Đối Đầu Bằng Chất Lượng Dịch Vụ | Cung cấp dịch vụ tốt nhất so với đối thủ | Đào tạo nhân viên chuyên nghiệp, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt | Tăng lòng trung thành của khách hàng, tạo ra nguồn thu ổn định |
Bảng trên liệt kê ba chiến lược "Đối Đầu Trực Tiếp" mà một công ty có thể áp dụng để cạnh tranh với đối thủ. Mỗi chiến lược đều hướng tới mục tiêu cụ thể như đánh bại đối thủ, tạo ra xu hướng mới hoặc cung cấp dịch vụ tốt nhất. Kết quả dự kiến từ việc thực hiện những chiến lược này bao gồm nâng cao vị thế thương hiệu, tăng thị phần, thu hút sự chú ý của khách hàng và tăng lòng trung thành của họ.


| STT | Tên Vật Tư/Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | -------- | -------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Pin năng lượng mặt trời hiệu suất cao | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-01          | Đủ cho giai đoạn 1 của dự án |
| 2   | Bộ lưu điện UPS    | 20       | 2024-06-05     | 2024-07-05          | Cần kiểm tra trước khi sử dụng |
| 3   | Cáp điện            | 1000m    | 2024-06-10     | 2024-07-10          | Đủ cho việc kết nối toàn bộ hệ thống |
| 4   | Hệ thống giám sát từ xa | 1        | 2024-06-15     | 2024-07-15          | Đã cài đặt phần mềm quản lý |
Bảng trên liệt kê chi tiết về vật tư và thiết bị đang được quản lý trong kho của nhà máy điện mặt trời Hòa Hội. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật tư hoặc thiết bị, bao gồm tên, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến sử dụng và ghi chú. Có thể thấy, tất cả các vật tư và thiết bị đều đã sẵn sàng để phục vụ cho giai đoạn tiếp theo của dự án, dự kiến bắt đầu từ tháng 7 năm 2024. Đặc biệt, hệ thống giám sát từ xa cũng đã được cài đặt phần mềm quản lý, sẵn sàng hoạt động.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng tạp hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho     | Giá Nhập |
|-------------|--------------------|--------------|--------------------|-----------|
| SP001       | Bột Giặt A         | 200          | 2024-05-01         | 15000     |
| SP002       | Dầu Gội B          | 150          | 2024-05-10         | 30000     |
| SP003       | Sữa C              | 300          | 2024-05-15         | 10000     |
| SP004       | Trái Cây Khô D     | 100          | 2024-05-20         | 50000     |
| SP005       | Bánh Mì E         | 250          | 2024-05-25         | 5000      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 sản phẩm khác nhau trong kho hàng tạp hóa. Có thể thấy, lượng hàng của Sữa C cao nhất với 300 đơn vị, trong khi đó, Trái Cây Khô D có số lượng thấp nhất với chỉ 100 đơn vị. Điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng thêm Trái Cây Khô D để đảm bảo không thiếu hàng. Bên cạnh đó, giá nhập của Dầu Gội B và Trái Cây Khô D cao hơn so với các mặt hàng khác, do đó cần chú ý đến lợi nhuận khi bán ra.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính" theo dõi doanh thu, lợi nhuận và hiệu suất tài chính của 4 công ty xổ số truyền thống:
| Công Ty | Doanh Thu (tỷ VND) | Lợi Nhuận (tỷ VND) | Hiệu Suất Tài Chính (%) | Số Lượng Vé Bán (triệu vé) | Giá Trị Trung Bình/vé (VND) |
|---------|---------------------|---------------------|--------------------------|-----------------------------|-------------------------------|
| Cty1    | 200                 | 50                  | 25                       | 10                          | 20000                         |
| Cty2    | 300                 | 60                  | 20                       | 15                          | 20000                         |
| Cty3    | 250                 | 70                  | 28                       | 12                          | 20833                         |
| Cty4    | 400                 | 80                  | 20                       | 20                          | 20000                         |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng Công ty thứ 4 có doanh thu cao nhất với 400 tỷ VND, nhưng hiệu suất tài chính không phải là tốt nhất. Công ty thứ 3 đạt hiệu suất tài chính cao nhất với 28%, cho thấy họ quản lý vốn hiệu quả hơn so với các công ty khác. Mặc dù vậy, giá trị trung bình mỗi vé của tất cả các công ty đều khá giống nhau, nằm trong khoảng 20.000 - 20.833 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý trang thiết bị y tế" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Mua | Ngày Bảo Dưỡng Cuối Cùng | Thời Gian Bảo Hành | Tình Trạng | Người Trách Nhiệm |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ------------------------ | ------------------ | ---------- | ----------------- |
| 1   | Máy X-quang  | 2        | 2023-06-15 | 2024-05-20              | 2 năm                | Hoạt động tốt | Nguyễn Văn A       |
| 2   | Máy Siêu Âm  | 3        | 2023-07-01 | 2024-06-10              | 3 năm                | Cần bảo dưỡng | Trần Thị B         |
| 3   | Máy Đo Huyết Áp | 10    | 2023-08-10 | 2024-06-15              | 1 năm                | Hoạt động tốt | Lê Văn C          |
| 4   | Máy Phẫu Thuật | 1      | 2023-09-20 | 2024-06-20              | 5 năm                | Hoạt động tốt | Phạm Thị D        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý các trang thiết bị y tế trong bệnh viện. Mỗi dòng đại diện cho một loại thiết bị, từ máy X-quang, máy siêu âm đến máy đo huyết áp và máy phẫu thuật. Số lượng của mỗi loại thiết bị cũng được ghi rõ, cùng với ngày mua và ngày bảo dưỡng cuối cùng. Đặc biệt, cột "tình trạng" giúp đánh giá chất lượng hoạt động hiện tại của thiết bị, trong khi cột "người trách nhiệm" chỉ ra ai đang quản lý thiết bị đó.


| Ngày | Mục chi tiêu | Loại xe | Số lượng xe | Chi phí bảo dưỡng | Chi phí nhiên liệu | Chi phí phụ tùng | Tổng chi phí |
|------|-------------|---------|------------|------------------|-----------------|--------------|-------------|
| 20/6 | Bảo dưỡng | Xe tải  | 15         | 30,000,000 VND   | 50,000,000 VND  | 10,000,000 VND | 90,000,000 VND |
| 19/6 | Bảo dưỡng | Xe khách | 10         | 20,000,000 VND   | 40,000,000 VND  | 8,000,000 VND  | 68,000,000 VND |
| 18/6 | Bảo dưỡng | Xe tải  | 12         | 24,000,000 VND   | 45,000,000 VND  | 9,000,000 VND  | 78,000,000 VND |
| 17/6 | Bảo dưỡng | Xe khách | 8          | 16,000,000 VND   | 32,000,000 VND  | 6,400,000 VND  | 54,400,000 VND |
| 16/6 | Bảo dưỡng | Xe tải  | 10         | 20,000,000 VND   | 40,000,000 VND  | 8,000,000 VND  | 68,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí hàng ngày cho việc bảo dưỡng, kiểm tra xe và quản lý kho nhiên liệu, phụ tùng. Trong số này, chi phí bảo dưỡng và nhiên liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất, đặc biệt là đối với xe tải. Chi phí phụ tùng cũng đáng chú ý, nhưng thấp hơn so với hai mục kia. Việc quản lý cẩn thận các khoản chi tiêu này sẽ giúp tối ưu hóa hiệu suất hoạt động và giảm thiểu rủi ro tài chính.


Dưới đây là bảng "Tư vấn Sức khỏe và Hỗ trợ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày Tư Vấn | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Sức Khỏe | Lời Khuyên Của Chuyên Gia | Kế Hoạch Hỗ Trợ |
| --- | ------------ | --------------- | -------------------- | ------------------------ | ----------------- |
| 1   | 2024-06-20   | Nguyễn Văn A    | Mất Ngủ              | Giảm cà phê, tăng vận động | Theo dõi, cung cấp thuốc ngủ tự nhiên |
| 2   | 2024-06-19   | Trần Thị B     | Đau Đầu             | Kiểm tra áp suất mắt, giảm stress | Hướng dẫn thiền, cung cấp thuốc giảm đau đầu |
| 3   | 2024-06-18   | Lê Minh C      | Mệt Mỏi              | Kiểm tra máu, cân đối dinh dưỡng | Cung cấp thực phẩm bổ sung, theo dõi sức khỏe |
| 4   | 2024-06-17   | Phạm Thị D     | Thoái Hóa Khớp       | Tập luyện nhẹ nhàng, dùng thuốc chống viêm | Hướng dẫn tập luyện, cung cấp thuốc |
| 5   | 2024-06-16   | Nguyễn Văn E   | Viêm Xoang           | Sử dụng máy tạo ẩm, vệ sinh mũi thường xuyên | Hướng dẫn vệ sinh mũi, cung cấp thuốc |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình tư vấn sức khỏe cho 5 khách hàng khác nhau trong vòng 5 ngày qua. Mỗi khách hàng đều có tình trạng sức khỏe riêng và nhận được lời khuyên cụ thể từ chuyên gia. Ngoài ra, dựa trên tình trạng sức khỏe của mỗi người, kế hoạch hỗ trợ cũng được lập ra một cách phù hợp, bao gồm việc theo dõi, cung cấp thuốc hoặc thực phẩm bổ sung, hướng dẫn tập luyện hoặc vệ sinh đúng cách.


| Loại Gia Sư | Mức Độ Học Vấn | Số Giờ Tuần | Phí theo giờ (VND) | Tổng chi phí/tháng (VND) | Địa Điểm | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Gia sư tiếng Anh | Cao đẳng | 10 | 200,000 | 8,000,000 | Thành phố Hồ Chí Minh | Bao gồm tài liệu học |
| Gia sư Toán | Đại học | 15 | 300,000 | 13,500,000 | Hà Nội | Không bao gồm tài liệu học |
| Gia sư Khoa Học Xã Hội | Trung học | 8 | 150,000 | 4,800,000 | Đà Nẵng | Bao gồm tài liệu học |
| Gia sư Hóa | Đại học | 12 | 250,000 | 7,200,000 | Cần Thơ | Không bao gồm tài liệu học |
| Gia sư Sinh | Cao đẳng | 10 | 200,000 | 8,000,000 | Hải Phòng | Bao gồm tài liệu học |
| Gia sư Ngữ Văn | Đại học | 15 | 300,000 | 13,500,000 | Thành phố Hồ Chí Minh | Không bao gồm tài liệu học |
| Gia sư Luyện Thi Đại Học | Đại học | 20 | 400,000 | 16,000,000 | Hà Nội | Bao gồm tài liệu học |
Bảng trên cho thấy mức phí gia sư thay đổi dựa trên loại môn học, trình độ học vấn và số giờ mỗi tuần. Các lớp luyện thi đại học có mức phí cao nhất do yêu cầu chuyên môn cao hơn. Ngoài ra, chi phí cũng tăng lên nếu gia sư phải cung cấp tài liệu học.


Bảng dưới đây thể hiện số lượng và tình trạng của các bộ phận bếp gas trong kho:
| Bộ Phận | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Ống Dẫn Gas | 500 | Tốt |
| Van Khóa | 450 | Có một số hỏng |
| Nút Thắp Lửa | 600 | Tốt |
| Bình Chứa Gas | 300 | Cần kiểm tra lại |
| Kệ Chống Nóng | 250 | Tốt |
| Đèn Hiệu Cấp | 150 | Rất Tốt |
| Vòi Kiểm Soát | 400 | Có vấn đề nhỏ |


| Ý tưởng nội dung | Nguồn cảm hứng | Số lượng sản phẩm | Tương tác của khán giả | Doanh thu từ nội dung | Lợi nhuận |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Bài viết về xu hướng thiết kế mới | Xu hướng toàn cầu trên Pinterest | 15 bài viết | 2,500 lượt thích, 500 bình luận, 1,000 chia sẻ | $30,000 | $20,000 |
| Video hướng dẫn sử dụng sản phẩm | Phản hồi khách hàng | 10 video | 5,000 lượt thích, 1,000 bình luận, 2,000 chia sẻ | $45,000 | $30,000 |
| Truyện ngắn liên quan đến sản phẩm | Kịch bản phim nổi tiếng | 8 truyện | 1,500 lượt thích, 300 bình luận, 700 chia sẻ | $20,000 | $15,000 |
| Bài viết phân tích thị trường | Báo cáo kinh tế | 12 bài viết | 2,000 lượt thích, 400 bình luận, 800 chia sẻ | $35,000 | $25,000 |
| Video giới thiệu sản phẩm mới | Mô hình sản phẩm thực tế | 5 video | 3,000 lượt thích, 600 bình luận, 1,500 chia sẻ | $50,000 | $35,000 |
Bảng trên cho thấy tầm quan trọng của việc tạo ra nội dung sáng tạo và độc đáo. Những nội dung này không chỉ thu hút sự chú ý của khán giả qua số lượng tương tác cao mà còn mang lại doanh thu đáng kể. Đặc biệt, video giới thiệu sản phẩm mới đã tạo ra lợi nhuận cao nhất, minh chứng cho hiệu quả của việc kết hợp giữa nội dung sáng tạo và mục tiêu kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng Xuân Bính Thân 2016: Khỉ và Hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho      | Ngày Hết Hạn     | Ghi Chú                  |
|-------------|----------------------|----------|---------------------|------------------|-------------------------|
| SP001       | Đèn bàn LED          | 150      | 2016-02-10          | 2024-02-10       | Chưa mở hộp              |
| SP002       | Bộ sạc dự phòng       | 200      | 2016-03-15          | 2026-03-15       | Có thể dùng cho điện thoại |
| SP003       | Máy lọc nước        | 80       | 2016-04-20          | 2026-04-20       | Cần bảo dưỡng định kỳ    |
| SP004       | Bộ dao kéo nhà bếp   | 300      | 2016-05-25          | Không có hạn sử dụng | Chất liệu thép không gỉ |
| SP005       | Ghế văn phòng        | 120      | 2016-06-30          | 2026-06-30       | Chưa lắp ráp            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho từ năm 2016. Có thể thấy đa số các mặt hàng vẫn còn đủ số lượng, đặc biệt là bộ sạc dự phòng và bộ dao kéo nhà bếp. Một điểm đáng chú ý là máy lọc nước cần bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo chất lượng nước đầu ra. Ngoài ra, ghế văn phòng và đèn bàn LED chưa được sử dụng, cần xem xét việc mở hộp và kiểm tra tình trạng của chúng.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Trung Thành | Gói Ưu Đãi | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | ---------------- | ---------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 250              | Vàng       | 2024-06-19      |
| 2   | Trần Thị B    | 350              | Bạc        | 2024-06-18      |
| 3   | Lê Minh C     | 750              | Kim Cương  | 2024-06-17      |
| 4   | Phạm Thị D    | 120              | Đồng       | 2024-06-16      |
| 5   | Nguyễn Anh E  | 600              | Kim Cương  | 2024-06-15      |
| 6   | Hoàng Thị F  | 400              | Bạc        | 2024-06-14      |
| 7   | Vũ Văn G      | 200              | Vàng       | 2024-06-13      |
| 8   | Trần Thị H    | 150              | Đồng       | 2024-06-12      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về "Chương trình Trung thành Khách hàng" của chúng tôi. Có thể thấy, khách hàng Lê Minh C và Nguyễn Anh E đang dẫn đầu với số điểm trung thành cao nhất, đủ điều kiện để nhận gói ưu đãi Kim Cương. Ngược lại, Phạm Thị D và Trần Thị H có số điểm thấp nhất, chỉ đủ điều kiện cho gói ưu đãi Đồng. Các khách hàng khác đang ở giữa bảng, đủ điều kiện cho các gói ưu đãi Bạc và Vàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính đạo tràng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Mục | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu Nhập Từ Lễ Phục Sinh | 5000000 | 7000000 | 8000000 | 6000000 | 5500000 | 6500000 | 38000000 |
| 2 | Thu Nhập Từ Lễ Giáng Sinh | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10000000 | 10000000 |
| 3 | Chi Phí Bảo Dưỡng Đạo Tràng | 2000000 | 2000000 | 2000000 | 2000000 | 2000000 | 2000000 | 12000000 |
| 4 | Chi Phí Tổ Chức Sự Kiện | 1000000 | 1500000 | 1500000 | 1000000 | 1000000 | 1500000 | 7500000 |
| 5 | Chi Phí Nhân Sự | 3000000 | 3000000 | 3000000 | 3000000 | 3000000 | 3000000 | 18000000 |
| 6 | Chi Phí Khác | 500000 | 500000 | 500000 | 500000 | 500000 | 500000 | 3000000 |
| 7 | Tổng Thu Nhập | 5000000 | 7000000 | 8000000 | 6000000 | 5500000 | 16500000 | 48000000 |
| 8 | Tổng Chi Phí | 6500000 | 7000000 | 7000000 | 6500000 | 6500000 | 7000000 | 40500000 |
| 9 | Lợi Nhuận | -1500000 | 0 | 1000000 | -500000 | -1000000 | 9500000 | 7500000 |
| 10 | Tiền Lưu Động | 3500000 | 3500000 | 4500000 | 4000000 | 3000000 | 12500000 |  |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong nửa đầu năm của đạo tràng đạt 48 triệu đồng, trong đó thu nhập cao nhất đến từ lễ Phục Sinh và lễ Giáng Sinh. Tổng chi phí là 40.5 triệu đồng, bao gồm chi phí bảo dưỡng, tổ chức sự kiện, nhân sự và các chi phí khác. Lợi nhuận ròng sau khi trừ tất cả chi phí là 7.5 triệu đồng. Đặc biệt, tiền lưu động cuối tháng 6 tăng đáng kể so với đầu năm, cho thấy khả năng thanh toán ngắn hạn tốt.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối đa hóa sự hài lòng khách hàng | Đánh giá và cải tiến dịch vụ | Cuối mỗi quý | Quản lý dịch vụ | Cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi của khách hàng | Điểm đánh giá từ khách hàng | Phân loại theo loại dịch vụ để cải tiến cụ thể | Chưa bắt đầu |
| 2 | | Tăng cường đào tạo cho nhân viên | Đầu năm sau | Quản lý nhân sự | Nhân viên có kỹ năng phục vụ khách hàng tốt hơn | Số lượng khóa đào tạo, tỷ lệ hài lòng của khách hàng | Tập trung vào kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề | Đang thực hiện |
| 3 | | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Tháng 7/2024 | Quản lý Marketing | Tăng sự gắn kết với khách hàng | Số lượng khách hàng tham gia, mức độ hoạt động của khách hàng trong chương trình | Cần nghiên cứu thị trường để xây dựng chính sách hấp dẫn | Kế hoạch |
| 4 | | Thực hiện khảo sát định kỳ | Mỗi tháng | Nhân viên CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng | Số lượng khảo sát hoàn thành, tỷ lệ phản hồi | Cần đảm bảo tính minh bạch và trung thực trong quá trình khảo sát | Hoàn thành |
| 5 | | Cập nhật thông tin khách hàng thường xuyên | Hàng tuần | Nhân viên IT | Dữ liệu khách hàng luôn chính xác và cập nhật | Số lượng hồ sơ khách hàng được cập nhật | Cần thực hiện kiểm tra chéo để tránh sai sót | Đang thực hiện |
| 6 | | Xử lý nhanh chóng các khiếu nại | Ngay lập tức | Nhân viên CSKH | Khách hàng cảm thấy được tôn trọng và quan tâm | Số lượng khiếu nại được xử lý, thời gian xử lý | Cần có quy trình xử lý khiếu nại rõ ràng và hiệu quả | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng nhằm tối đa hóa sự hài lòng. Từ việc nâng cao chất lượng dịch vụ, đào tạo nhân viên, đến việc xây dựng chương trình khách hàng thân thiết, khảo sát định kỳ và cập nhật thông tin khách hàng, tất cả đều hướng tới mục tiêu cuối cùng là sự hài lòng của khách hàng. Đặc biệt, việc xử lý nhanh chóng các khiếu nại cũng được xem như một phần quan trọng trong việc duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng.


| STT | Tình duyên | Cơ hội | Thành công | Ghi chú |
| --- | ----------- | ------- | ---------- | ------- |
| 1   | Cao         | Trung bình | Cao       | Cần nắm bắt cơ hội để duyên tình trở nên sâu sắc hơn. |
| 2   | Thấp        | Cao      | Trung bình | Dù có nhiều cơ hội nhưng cần phải chú trọng vào mối quan hệ hiện tại. |
| 3   | Trung bình  | Thấp     | Thấp      | Cần tìm kiếm thêm cơ hội và cải thiện mối quan hệ. |
| 4   | Cao         | Cao      | Cao       | Đây là thời điểm tốt nhất để đạt được thành công trong cả tình yêu và sự nghiệp. |
| 5   | Thấp        | Trung bình | Thấp    | Cần tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ trước khi tìm kiếm cơ hội mới. |
| 6   | Trung bình  | Cao      | Cao       | Cơ hội sẽ giúp cho mối quan hệ tiến triển, dẫn đến thành công. |
| 7   | Cao         | Thấp     | Trung bình | Mặc dù có một mối quan hệ tốt nhưng thiếu cơ hội để phát triển. |
Bảng trên thể hiện mối tương quan giữa tình duyên, cơ hội và thành công. Có thể thấy, khi cả ba yếu tố đều ở mức cao (dòng thứ 4), đó chính là thời điểm lý tưởng nhất để đạt được thành công. Ngược lại, nếu bất kỳ yếu tố nào ở mức thấp, điều này có thể cản trở con đường tới thành công. Ví dụ, dù bạn có một mối quan hệ tốt (tình duyên cao) nhưng thiếu cơ hội để phát triển (cơ hội thấp), thì khả năng đạt được thành công cũng sẽ bị hạn chế (thành công trung bình).


| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Số tiền (VND) | Người thực hiện | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | -------------- | ---------- | -------------- | --------------- | ------ | ---------- |
| 1   | 2024-07-15     | Thu thập tài trợ từ các nhà hảo tâm | 50,000,000    | Nguyễn Văn A | Đã gửi thư mời tài trợ | Đang chờ phản hồi |
| 2   | 2024-08-01     | Tổ chức buổi cúng cô hồn tại chùa B | 30,000,000    | Trần Thị B | Đã liên hệ với chùa B | Chuẩn bị hoàn tất |
| 3   | 2024-09-01     | Phân phối phần quà cho người nghèo | 20,000,000    | Lê Văn C | Đang thu thập thông tin về những người cần hỗ trợ | Tiến hành khảo sát |
| 4   | 2024-10-15     | Thực hiện công tác hậu cần | 10,000,000    | Phạm Thị D | Đang chuẩn bị | Chưa bắt đầu |
| 5   | 2024-11-30     | Tổng kết hoạt động từ thiện | 5,000,000     | Nguyễn Thị E | Đang chuẩn bị báo cáo tổng kết | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết của "Quỹ cúng cô hồn từ thiện" trong năm 2024. Quỹ đã lên kế hoạch thu thập tài trợ, tổ chức lễ cúng và phân phối quà cho người nghèo. Tổng số tiền dự kiến dành cho hoạt động này là 115 triệu đồng. Hiện tại, một số hoạt động còn đang trong giai đoạn chuẩn bị hoặc chờ phản hồi từ các bên liên quan.


Dưới đây là bảng "Chúc Tết" theo yêu cầu:
| Ngày Chúc Tết | Người Thực Hiện | Người Nhận Lời Chúc | Địa Điểm Thăm | Quà Tặng |
|---------------|-----------------|---------------------|----------------|----------|
| 2024-01-22    | Nguyễn Văn A     | Trần Thị B           | Hà Nội        | Sách, hoa |
| 2024-01-23    | Lê Thị C         | Đặng Văn D           | Đà Nẵng       | Trà, bánh |
| 2024-01-24    | Phạm Văn E       | Hoàng Thị F          | Hồ Chí Minh   | Voucher ăn tối |
| 2024-01-25    | Trần Văn G       | Nguyễn Thị H         | Nha Trang     | Vải may áo |
| 2024-01-26    | Bùi Thị I        | Vũ Văn J             | Huế          | Mứt tết   |
| 2024-01-27    | Nguyễn Văn K     | Trần Thị L           | Hải Phòng     | Tranh vẽ  |
| 2024-01-28    | Đặng Thị M       | Phan Văn N           | Cần Thơ       | Quần áo trẻ em |
| 2024-01-29    | Hoàng Văn O      | Nguyễn Thị P         | Quảng Ninh    | Mỹ phẩm  |
Bảng trên cho thấy hoạt động chúc Tết của nhiều người ở các địa điểm khác nhau trên cả nước. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một chuyến thăm, với thông tin chi tiết về người thực hiện, người nhận lời chúc, địa điểm và quà tặng. Có thể thấy, đa số mọi người chọn những món quà mang ý nghĩa văn hóa như sách, hoa, mứt tết, hoặc những mặt hàng thiết yếu như quần áo, mỹ phẩm.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Giao Dịch Kinh Doanh" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mã giao dịch | Loại giao dịch | Số lượng | Đơn giá | Tổng giá trị | Đối tác | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------------- | -------- | ------- | ------------ | ------- | ------ |
| 1   | 2024-06-15    | GD001        | Mua            | 500      | 10000   | 5000000     | Công ty ABC | Giao dịch thành công |
| 2   | 2024-06-16    | GD002        | Bán            | 300      | 12000   | 3600000     | Công ty XYZ | Trễ hạn thanh toán |
| 3   | 2024-06-17    | GD003        | Mua            | 200      | 9000    | 1800000     | Công ty DEF | Giao dịch thành công |
| 4   | 2024-06-18    | GD004        | Bán            | 400      | 11000   | 4400000     | Công ty GHI | Giao dịch thành công |


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí lắp đặt bồn cầu Inax" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Giá tiền (VND) |
| --- | --- | --- |
| 1 | Bồn cầu Inax mẫu A | 3,500,000 |
| 2 | Lắp đặt và vận chuyển | 700,000 |
| 3 | Phụ kiện đi kèm (van xả, nắp v.v.) | 400,000 |
| 4 | Công thợ lắp đặt | 300,000 |
| 5 | Thuế VAT | 693,000 |
| 6 | Bảo dưỡng sau bán hàng | 200,000 |
| 7 | Bảo hiểm vận chuyển | 100,000 |
| 8 | Phí dịch vụ khác | 50,000 |
| 9 | Tổng cộng | 5,943,000 |
| 10 | Khuyến mãi hoặc giảm giá | -500,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí để lắp đặt một bồn cầu Inax mẫu A không chỉ bao gồm giá của sản phẩm mà còn có các chi phí phụ trợ như lắp đặt, vận chuyển, thuế, bảo dưỡng và bảo hiểm. Mặc dù có một số khuyến mãi hoặc giảm giá, tổng chi phí vẫn lên tới hơn 5.4 triệu đồng.


| Đội Bóng | Đối Thủ | Ngày Thi Đấu | Giờ Thi Đấu | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội FC | Thanh Hóa | 2022-07-10 | 17:00 | 2 - 1 |
| SLNA | Viettel | 2022-07-11 | 19:00 | 1 - 1 |
| Hải Phòng | Bình Dương | 2022-07-10 | 15:00 | 3 - 0 |
| HAGL | Sanna Khánh Hòa | 2022-07-11 | 17:00 | 4 - 2 |
| Sài Gòn FC | Quảng Nam | 2022-07-10 | 17:00 | 2 - 2 |
| SHB Đà Nẵng | Than Quảng Ninh | 2022-07-11 | 19:00 | 1 - 0 |
| TP.HCM | Nam Định | 2022-07-10 | 19:00 | 3 - 1 |
Từ bảng thông tin trên, có thể thấy vòng 11 V-League 2022 diễn ra khá sôi động với nhiều trận đấu hấp dẫn. Trong đó, Hà Nội FC đã giành chiến thắng trước Thanh Hóa với tỷ số 2-1. Trận đấu giữa SLNA và Viettel kết thúc với tỷ số hòa 1-1. Đặc biệt, HAGL đã ghi được 4 bàn vào lưới Sanna Khánh Hòa, chứng tỏ sức mạnh đáng gờm của mình.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người chịu trách nhiệm| Kết quả mong đợi|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa kho hàng| Xây dựng hệ thống quản lý kho tự động| 2024-07-01 đến 2024-09-30| Trưởng phòng Kỹ thuật| Giảm thời gian xử lý hàng tồn kho, tăng hiệu suất làm việc.|
|2| | Thực hiện kiểm kê định kỳ| Mỗi quý một lần| Nhân viên kho| Đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa chính xác.|
|3| | Cập nhật dữ liệu hàng hóa vào hệ thống| Hàng ngày| Nhân viên IT| Dữ liệu cập nhật nhanh chóng, chính xác.|
|4| Đảm bảo cung ứng kịp thời| Phân loại hàng hóa theo nhóm| Ngay sau khi nhận hàng| Nhân viên kho| Tiết kiệm thời gian tìm kiếm, cung ứng hàng hóa.|
|5| | Xây dựng kế hoạch dự phòng cho việc cung ứng| Đầu mỗi tháng| Trưởng phòng mua hàng| Đảm bảo nguồn cung không bị gián đoạn.|
|6| | Kiểm soát chặt chẽ quá trình vận chuyển| Từ lúc nhận hàng đến khi giao hàng| Trưởng phòng vận chuyển| Giảm thiểu rủi ro mất mát, hư hỏng hàng hóa.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng với mục tiêu tối ưu hóa hoạt động kho và đảm bảo cung ứng hàng hóa kịp thời. Các hoạt động cụ thể như xây dựng hệ thống quản lý kho tự động, kiểm kê định kỳ, phân loại hàng hóa... đều được quy định rõ ràng về thời gian thực hiện và người chịu trách nhiệm. Kết quả mong đợi từ kế hoạch này là nâng cao hiệu suất làm việc, giảm thiểu thời gian xử lý hàng tồn kho và đảm bảo cung ứng hàng hóa đúng hẹn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính HTX ong mật Điện Biên" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Số lượng sản phẩm bán ra | Số lượng thành viên |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------------|----------------------|
| 01    | 30,000,000      | 20,000,000    | 10,000,000      | 500                       | 20                   |
| 02    | 35,000,000      | 22,000,000    | 13,000,000      | 600                       | 22                   |
| 03    | 40,000,000      | 25,000,000    | 15,000,000      | 700                       | 25                   |
| 04    | 45,000,000      | 28,000,000    | 17,000,000      | 800                       | 28                   |
Bảng trên cho thấy doanh thu của HTX ong mật Điện Biên tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Từ tháng 1 đến tháng 4, doanh thu đã tăng từ 30 triệu lên tới 45 triệu VND. Điều này đi đôi với sự gia tăng về số lượng sản phẩm bán ra và số lượng thành viên trong hợp tác xã. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn tiếp tục tăng, minh chứng cho việc quản lý tài chính hiệu quả của HTX.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Khách Hàng - Nhu Cầu Năng Lượng":
| Tên Khách Hàng | Ngành Nghề | Nhu Cầu Năng Lượng |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Điện tử Việt Nam | Sản xuất thiết bị điện tử | 5000 KWh/tháng, chủ yếu là điện lưới |
| Nhà máy Bia Sài Gòn | Sản xuất bia | 10000 KWh/tháng, gồm cả năng lượng tái tạo và điện lưới |
| Trung tâm Thương mại Vincom | Dịch vụ thương mại | 15000 KWh/tháng, chủ yếu là điện lưới |
| Trường Đại học Quốc gia Hà Nội | Giáo dục | 7000 KWh/tháng, gồm cả năng lượng tái tạo và điện lưới |
| Bệnh viện Chợ Rẫy | Y tế | 12000 KWh/tháng, chủ yếu là điện lưới |
| Siêu thị Big C | Bán lẻ | 8000 KWh/tháng, chủ yếu là điện lưới |


Dưới đây là bảng "Chi tiết Giao dịch" mà bạn yêu cầu:
| Mã Giao dịch | Ngày giao dịch | Số lượng | Giá trị |
| --- | --- | --- | --- |
| GD001 | 2024-06-01 | 500 | 10,000,000 VND |
| GD002 | 2024-06-05 | 300 | 7,500,000 VND |
| GD003 | 2024-06-10 | 200 | 5,000,000 VND |
| GD004 | 2024-06-15 | 400 | 8,000,000 VND |
| GD005 | 2024-06-20 | 600 | 12,000,000 VND |
| GD006 | 2024-06-25 | 350 | 7,000,000 VND |
| GD007 | 2024-06-30 | 250 | 5,500,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng ngày 20 tháng 6 năm 2024 đã ghi nhận giao dịch lớn nhất với số lượng hàng hóa bán ra lên đến 600 đơn vị và giá trị giao dịch đạt 12 triệu đồng. Trong khi đó, giao dịch nhỏ nhất diễn ra vào ngày 10 tháng 6 với chỉ 200 đơn vị và giá trị 5 triệu đồng. Tổng quan, lượng hàng hóa bán ra trong tháng khá ổn định, dao động từ 200 đến 600 đơn vị mỗi giao dịch.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Dịch Vụ | Giá Cả (VNĐ) | Tình Trạng | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Ngày Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sửa chữa mái nhà | Sửa chữa, thay thế các phần mái bị hỏng do thời tiết | 50,000,000 | Đang thực hiện | 2024-06-01 | 2024-07-01 | - | Cần mua thêm vật liệu |
| 2 | Sửa chữa hệ thống điện | Kiểm tra và sửa chữa lại toàn bộ hệ thống điện trong nhà | 30,000,000 | Đã hoàn thành | 2024-06-05 | 2024-06-20 | 2024-06-18 | Hoàn thành trước dự kiến |
| 3 | Sửa chữa hệ thống nước | Sửa chữa rò rỉ, thay thế van, vòi... | 15,000,000 | Đang chờ | - | 2024-07-10 | - | Chờ xác nhận từ chủ nhà |
| 4 | Sửa chữa nội thất | Sửa chữa, thay thế đồ nội thất đã hỏng | 70,000,000 | Chưa bắt đầu | - | 2024-08-01 | - | Cần thiết kế mới |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 dịch vụ sửa chữa nhà trọn gói đang được quản lý. Dịch vụ sửa chữa mái nhà đang trong quá trình thực hiện, dự kiến hoàn thành vào ngày 1 tháng 7 năm 2024. Dịch vụ sửa chữa hệ thống điện đã hoàn thành sớm hơn so với dự kiến. Hai dịch vụ còn lại là sửa chữa hệ thống nước và nội thất đều chưa bắt đầu, đang chờ đợi sự xác nhận từ phía chủ nhà.


| STT | Khu vực | Trạng thái | Số lượng khách | Thời gian chờ trung bình | Nhân viên phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu vực tiếp khách chính | Đầy | 25 | 30 phút | Nguyễn Thị Hoa |
| 2 | Khu vực tiếp khách phụ | Rỗi | 5 | 10 phút | Trần Văn Nam |
| 3 | Khu vực VIP | Đầy | 10 | 15 phút | Lê Thị Thủy |
| 4 | Khu vực dành cho gia đình | Rỗi | 8 | 12 phút | Phạm Văn Dũng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý tại các khu vực tiếp khách. Có thể thấy, khu vực tiếp khách chính đang trong tình trạng đầy với số lượng khách lên đến 25 người và thời gian chờ trung bình là 30 phút. Trong khi đó, khu vực tiếp khách phụ và khu vực dành cho gia đình lại khá rỗi với ít khách hơn và thời gian chờ ngắn hơn. Đặc biệt, khu vực VIP dù cũng đang đầy nhưng thời gian chờ trung bình chỉ 15 phút, có thể do dịch vụ ưu tiên được áp dụng ở đây.


Dưới đây là bảng "Quản lý xe" theo yêu cầu:
| Loại Xe | Số Hiệu | Năm Sản Xuất | Tình Trạng Hiện Tại | Lịch Bảo Dưỡng | Tiện Nghi/Dịch Vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sedan | 1234AB | 2018 | Đang hoạt động | 2024-07-15 | Ghế da, điều hòa tự động |
| SUV | 5678CD | 2020 | Đang hoạt động | 2024-08-01 | Hệ thống âm thanh cao cấp, kết nối Bluetooth |
| Hatchback | 9101EF | 2019 | Đang sửa chữa | 2024-06-30 | Camera lùi, hệ thống cảnh báo va chạm |
| Pickup | 1121GH | 2017 | Đang hoạt động | 2024-07-20 | Màn hình cảm ứng, đèn pha LED |
| Minivan | 1341IJ | 2016 | Ngừng hoạt động | 2024-06-25 | Ghế xếp đa năng, cửa trượt điện |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm chiếc xe khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một chiếc xe cụ thể, từ loại xe, số hiệu đến tình trạng hiện tại và lịch bảo dưỡng tiếp theo. Đặc biệt, cột tiện nghi/dịch vụ giúp người quản lý nắm bắt được các đặc điểm nổi bật của từng chiếc xe, từ đó đưa ra quyết định sử dụng phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng cho sản phẩm sơn chống nấm:
| STT | Tên Khách Hàng  | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | --------------- | -------- | -------------- |
| 1   | Công ty Xây Dựng ABC | 123 Đường Hoàng Diệu, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 |
| 2   | Cửa hàng vật liệu xây dựng XYZ | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 1, TP.HCM | 0987654320 |
| 3   | Chủ đầu tư dự án EFG | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 0987654319 |
| 4   | Nhà thầu thi công IJK | 101 Đường Bùi Văn Ba, Quận 7, TP.HCM | 0987654318 |
| 5   | Công ty TNHH LMN | 111 Đường Lê Đức Thọ, Quận Gò Vấp, TP.HCM | 0987654317 |
| 6   | Cửa hàng vật liệu xây dựng PQR | 121 Đường Phạm Hùng, Quận 7, TP.HCM | 0987654316 |
Bảng trên liệt kê ra 6 khách hàng tiềm năng cho sản phẩm sơn chống nấm. Các khách hàng này đều hoạt động trong lĩnh vực xây dựng hoặc cung cấp vật liệu xây dựng, do đó có nhu cầu lớn về sản phẩm sơn chống nấm. Đặc biệt, đa số các khách hàng đều tập trung ở TP.HCM, điều này tạo thuận lợi cho việc tiếp cận và phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Học phí | 50,000,000 | Học phí cho học kỳ mới |
| 2024-06-05 | Quảng cáo | 10,000,000 | Phí quảng cáo trên mạng xã hội |
| 2024-06-10 | Lương gia sư | 30,000,000 | Lương cho đội ngũ gia sư trong tháng |
| 2024-06-15 | Chi phí văn phòng | 5,000,000 | Thuê văn phòng và các dịch vụ liên quan |
| 2024-06-18 | Đồ dùng học tập | 3,000,000 | Mua sách giáo trình và đồ dùng học tập |
| 2024-06-20 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 2,000,000 | Bảo dưỡng và sửa chữa cơ sở vật chất |
| 2024-06-20 | Tổng chi tiêu | 97,000,000 | Tổng số tiền đã chi tiêu trong tháng 6 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, học phí là khoản thu lớn nhất với 50 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí lớn nhất là lương cho đội ngũ gia sư với 30 triệu đồng. Ngoài ra, chúng ta cũng cần chú ý đến chi phí quảng cáo và bảo dưỡng cơ sở vật chất để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin cụ thể:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Giao Dịch | Yêu Cầu Chụp Ảnh | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- | --------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0938273645        | Mua sản phẩm X vào ngày 2023-07-15, mua sản phẩm Y vào ngày 2024-05-10 | Chụp ảnh sản phẩm Z khi nhận hàng | 2023-07-10  | Hoạt động    |
| 2   | Bùi Thị B      | buithib@gmail.com | Mua sản phẩm W vào ngày 2024-03-20 | Không yêu cầu  | 2024-03-15  | Hoạt động    |
| 3   | Lê Minh C      | 0912345678        | Mua sản phẩm V vào ngày 2024-01-10 | Chụp ảnh sản phẩm U khi nhận hàng | 2023-12-05  | Ngừng hoạt động |
| 4   | Trần Thị D     | 0987654321        | Mua sản phẩm T vào ngày 2024-04-20 | Chụp ảnh sản phẩm S khi nhận hàng | 2024-04-15  | Hoạt động    |
| 5   | Phạm Văn E     | phamvane@gmail.com| Mua sản phẩm R vào ngày 2024-02-15 | Không yêu cầu  | 2024-02-10  | Hoạt động    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử giao dịch và yêu cầu chụp ảnh. Có thể thấy đa số khách hàng đều yêu cầu chụp ảnh sản phẩm khi nhận hàng, điều này cho thấy họ quan tâm đến chất lượng sản phẩm. Ngoài ra, tất cả khách hàng đều đã thực hiện ít nhất một giao dịch, trong đó có một khách hàng không còn hoạt động.


Dưới đây là bảng thông tin về các dịch vụ của thẩm mỹ viện:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Dịch Vụ | Giá Thành |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trị mụn công nghệ cao | Sử dụng ánh sáng LED và tia cực tím để tiêu diệt vi khuẩn gây mụn, giảm viêm và kích thích tái tạo da. | 1,500,000 VND/lần |
| 2 | Tiêm Filler môi | Sử dụng chất làm đầy Filler để tăng độ dày cho môi, tạo hình dáng tự nhiên và cuốn hút. | 3,000,000 VND/lần |
| 3 | Phun xăm mày tán bột | Kỹ thuật phun xăm hiện đại giúp tạo hình dáng lông mày tự nhiên, rõ nét. | 2,000,000 VND/lần |
Bảng trên liệt kê ba trong số nhiều dịch vụ mà thẩm mỹ viện cung cấp. Mỗi dịch vụ đều có mô tả chi tiết về cách thức thực hiện cũng như giá thành cụ thể. Có thể thấy, giá thành của các dịch vụ này khá đa dạng, từ 1.5 triệu đến 3 triệu đồng một lần sử dụng, tùy thuộc vào mức độ phức tạp và thời gian thực hiện của dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý máy hủy tài liệu" mà bạn yêu cầu:
| Mã Máy | Tình Trạng | Ngày Bảo Dưỡng Cuối | Thời Gian Dự Kiến Bảo Dưỡng Tiếp Theo |
|--------|------------|---------------------|-----------------------------------------|
| MD001  | Hoạt động  | 2024-05-15          | 2024-07-15                              |
| MD002  | Hỏng       | 2024-06-01          | 2024-08-01                              |
| MD003  | Hoạt động  | 2024-06-10          | 2024-08-10                              |
| MD004  | Chờ sửa chữa| 2024-05-20          | 2024-07-20                              |
| MD005  | Hoạt động  | 2024-06-18          | 2024-08-18                              |
| MD006  | Hỏng       | 2024-06-05          | 2024-08-05                              |
Bảng trên cho thấy tình trạng hoạt động của 6 máy hủy tài liệu. Có 4 máy đang hoạt động bình thường, trong đó máy MD002 và MD006 đang hỏng và cần được sửa chữa. Thời gian bảo dưỡng tiếp theo cho các máy này dự kiến sẽ diễn ra vào khoảng giữa tháng 7 và giữa tháng 8 năm 2024. Đây là thông tin quan trọng để quản lý và lên kế hoạch bảo dưỡng định kỳ cho hệ thống máy hủy tài liệu.


| STT | Loại Giấy | Số lượng nguyên liệu | Số lượng sản phẩm thành phẩm | Thời gian bắt đầu cắt | Thời gian hoàn thành đơn hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giấy Couche 250gsm | 1200 kg | 10000 tờ | 2024-06-18 09:00:00 | 2024-06-20 12:00:00 | Chất lượng giấy tốt, không gặp sự cố trong quá trình in. |
| 2 | Giấy Offset 70gsm | 1500 kg | 12000 tờ | 2024-06-18 10:30:00 | 2024-06-20 14:00:00 | Có một số lỗi nhỏ về màu sắc nhưng đã được khắc phục kịp thời. |
| 3 | Giấy Art 100gsm | 1000 kg | 8000 tờ | 2024-06-18 11:00:00 | 2024-06-20 15:00:00 | Quá trình hoàn thiện sản phẩm diễn ra suôn sẻ. |
| 4 | Giấy Bristol 180gsm | 1800 kg | 15000 tờ | 2024-06-18 13:00:00 | 2024-06-20 16:00:00 | Đủ nguyên liệu để thực hiện thêm 2 đơn hàng nữa. |
| 5 | Giấy Ivory 200gsm | 2000 kg | 17000 tờ | 2024-06-18 14:00:00 | 2024-06-20 17:00:00 | Chưa có bất kì vấn đề nào phát sinh. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho của công ty. Công ty đang sử dụng nhiều loại giấy khác nhau với số lượng nguyên liệu và sản phẩm thành phẩm tương ứng. Thời gian từ khi bắt đầu cắt đến khi hoàn thành đơn hàng thường mất khoảng 2 ngày. Điều này cho thấy quy trình làm việc hiệu quả và nhanh chóng. Ngoài ra, hầu hết các ghi chú đều phản ánh rằng chất lượng giấy và quy trình làm việc đều ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Bánh mì      | 200      | 2024-06-01     | 2024-07-01  | Còn hàng   |         |
| 2   | Sữa tươi     | 150      | 2024-06-15     | 2024-06-25  | Cảm giác thiếu hụt | Cần đặt hàng thêm |
| 3   | Trái cây    | 300      | 2024-06-18     | 2024-06-28  | Còn hàng   |         |
| 4   | Thức ăn nhanh | 100     | 2024-06-05     | 2024-09-05  | Còn hàng   |         |
| 5   | Nước ngọt    | 250      | 2024-06-10     | 2025-06-10  | Còn hàng   |         |
| 6   | Bia         | 100      | 2024-06-01     | 2025-06-01  | Còn hàng   |         |
| 7   | Rau củ      | 150      | 2024-06-18     | 2024-06-25  | Cảm giác thiếu hụt | Cần đặt hàng thêm |
| 8   | Thịt        | 80       | 2024-06-01     | 2024-06-30  | Còn hàng   |         |
| 9   | Đồ hộp       | 200      | 2024-06-01     | 2025-06-01  | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Có một số mặt hàng như sữa tươi và rau củ đang có dấu hiệu thiếu hụt, cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu tiêu thụ. Đặc biệt, ngày hết hạn của các mặt hàng được ghi rõ ràng giúp quản lý dễ dàng kiểm soát và tránh việc sử dụng hàng hóa quá hạn.


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Số Lượng | Tổng Giá Trị | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- | ----------------- | -------- | ------------ | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Nhà đầu tư       | 2024-05-20     | Cổ phiếu         | 500      | 50,000,000  | Đầu tư dài hạn |
| 2   | Nguyễn Văn A    | Khách hàng       | 2024-06-10     | Laptop            | 2        | 30,000,000  | Mua qua website |
| 3   | Công ty XYZ     | Đối tác          | 2024-06-15     | Dịch vụ quảng cáo | 1        | 70,000,000  | Hợp đồng 1 năm |
| 4   | Bùi Thị B       | Khách hàng       | 2024-06-18     | Điện thoại di động| 1        | 15,000,000  | Mua tại cửa hàng |
| 5   | Công ty PQR     | Nhà đầu tư       | 2024-06-20     | Bất động sản      | 2        | 200,000,000 | Đầu tư ngắn hạn |
| 6   | Trần Văn C     | Khách hàng       | 2024-06-19     | Máy tính bảng    | 3        | 45,000,000  | Mua qua điện thoại |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, đối tác và nhà đầu tư. Các giao dịch từ ngày 20 tháng 5 đến 20 tháng 6 năm 2024 được liệt kê. Có thể thấy, công ty đã bán nhiều loại sản phẩm và dịch vụ khác nhau như cổ phiếu, laptop, dịch vụ quảng cáo, điện thoại di động, bất động sản và máy tính bảng. Đặc biệt, nhà đầu tư PQR đã thực hiện giao dịch lớn nhất với tổng giá trị lên tới 200 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi nguyên vật liệu, thành phẩm và chi phí sản xuất bánh:
| Ngày | Nguyên vật liệu | Thành phẩm | Chi phí sản xuất | Doanh thu | Lợi nhuận | Ghi chú |
|------|-----------------|------------|------------------|------------|-----------|---------|
| 20/6 | 10000000        | 15000000   | 5000000          | 30000000   | 10000000  |         |
| 19/6 | 8000000         | 12000000   | 4000000          | 25000000   | 11000000  |         |
| 18/6 | 7000000         | 11000000   | 3500000          | 24000000   | 10500000  |         |
| 17/6 | 6000000         | 10000000   | 3000000          | 23000000   | 10000000  |         |
| 16/6 | 5000000         | 9000000    | 2500000          | 22000000   | 9500000   |         |
| 15/6 | 4000000         | 8000000    | 2000000          | 21000000   | 9000000   |         |
| 14/6 | 3000000         | 7000000    | 1500000          | 20000000   | 8500000   |         |
| 13/6 | 2000000         | 6000000    | 1000000          | 19000000   | 8000000   |         |
| 12/6 | 1000000         | 5000000    | 500000           | 18000000   | 7500000   |         |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty:
| Thời gian | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận ròng (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-01 | 500 | 350 | 150 |
| 2024-02 | 550 | 370 | 180 |
| 2024-03 | 600 | 390 | 210 |
| 2024-04 | 650 | 400 | 250 |
| 2024-05 | 700 | 420 | 280 |
| 2024-06 | 750 | 440 | 310 |
Theo bảng trên, có thể thấy doanh thu của công ty tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 500 triệu VND vào tháng 1 năm 2024 lên đến 750 triệu VND vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tốc độ tăng chậm hơn so với doanh thu, dẫn đến lợi nhuận ròng tăng mạnh mẽ, từ 150 triệu VND vào tháng 1 lên đến 310 triệu VND vào tháng 6. Đây là dấu hiệu tích cực cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và phát triển ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu Sản Phẩm | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Yêu Cầu Kỹ Thuật |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Cao su dùng trong sản xuất lốp xe | Chất lượng cao su ổn định, nhưng cần cải thiện độ bền | Độ bền kéo tăng thêm 20% |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | Cao su dùng trong sản xuất đồ chơi | Màu sắc đa dạng, nhưng màu dễ phai sau thời gian sử dụng | Màu sắc bền hơn dưới tác động của ánh sáng mặt trời |
| 3   | Công ty CP LMN   | Cao su dùng trong sản xuất phụ tùng ô tô | Độ đàn hồi tốt, nhưng không chịu được nhiệt độ cao | Chống chịu được nhiệt độ lên tới 150 độ C |
| 4   | Doanh nghiệp PQR | Cao su dùng trong sản xuất giày dép | Dễ dàng gia công, nhưng độ bám dính kém | Tăng cường độ bám dính trên nhiều loại bề mặt |
| 5   | Công ty STU      | Cao su dùng trong sản xuất thiết bị y tế | Không gây kích ứng da, nhưng khó vệ sinh | Dễ dàng lau chùi và khử trùng |
Bảng thông tin này cung cấp cái nhìn chi tiết về nhu cầu cụ thể của từng khách hàng đối với sản phẩm cao su. Các phản hồi từ khách hàng giúp doanh nghiệp nhận biết được những điểm mạnh và yếu của sản phẩm hiện tại. Đặc biệt, các yêu cầu kỹ thuật từ khách hàng sẽ là cơ sở để doanh nghiệp nghiên cứu và cải tiến sản phẩm nhằm đáp ứng tốt hơn thị hiếu và mong muốn của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin cá nhân | Mức độ quan hệ | Nhu cầu mua dầu nhớt | Tình trạng hợp tác | Lần liên lạc cuối cùng | Số lần liên lạc | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------- | ------------------- | ----------------- | --------------------- | -------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, Hà Nội | Cao             | 500 lít/tháng        | Đang đàm phán     | 2024-06-18            | 5              | Chưa chốt đơn | Khả quan    |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678, Đà Nẵng | Trung bình      | 200 lít/tháng        | Đã từ chối         | 2024-06-19            | 3              | Không có nhu cầu | Ngừng liên lạc |
| 3   | Trần Văn C     | 0945678912, TP.HCM | Thấp            | 1000 lít/tháng       | Chưa tiếp xúc      | -                     | 0              | Chưa liên hệ được | Mới bắt đầu |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978912345, Hải Phòng | Cao             | 300 lít/tháng        | Đang đàm phán     | 2024-06-20            | 2              | Đang chờ phản hồi | Khả quan |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý khách hàng tiềm năng. Có hai khách hàng đang trong quá trình đàm phán, với mức độ quan hệ cao, cho thấy khả năng chuyển đổi thành khách hàng thực sự là rất tốt. Một khách hàng đã từ chối và chúng ta nên ngừng liên lạc để không làm phiền họ. Cuối cùng, một khách hàng mới chưa được liên lạc, cần phải tiếp cận ngay để nắm bắt nhu cầu cụ thể của họ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi ngân sách và chi phí cho cuộc thi:
| Loại Chi Phí | Mô Tả | Ngân sách Dự Kiến | Chi Tiêu Thực Tế | Chênh Lệch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Quảng Cáo | Bao gồm cả quảng cáo trực tuyến và truyền thông | 50,000,000 VND | 48,000,000 VND | -2,000,000 VND |
| Tổ Chức Sự Kiện | Thuê địa điểm, trang trí, âm thanh, ánh sáng | 100,000,000 VND | 97,000,000 VND | -3,000,000 VND |
| Giải Thưởng | Tổng giá trị giải thưởng cho người chiến thắng | 150,000,000 VND | 150,000,000 VND | 0 VND |
| Nhân Sự | Lương cho nhân viên tổ chức sự kiện | 60,000,000 VND | 58,000,000 VND | -2,000,000 VND |
| Dịch Vụ Phụ Trợ | Bảo hiểm, dịch vụ y tế, vệ sinh công cộng | 20,000,000 VND | 19,000,000 VND | -1,000,000 VND |
| Khác | Các chi phí không lường trước được | 10,000,000 VND | 11,000,000 VND | +1,000,000 VND |
| Tổng Kế | Tổng số tiền đã chi tiêu | 390,000,000 VND | 383,000,000 VND | -7,000,000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng hầu hết các khoản chi đều nằm trong giới hạn ngân sách dự kiến. Đặc biệt, chi phí quảng cáo, tổ chức sự kiện, nhân sự và dịch vụ phụ trợ đều thấp hơn so với ngân sách ban đầu. Mặc dù có một vài chênh lệch nhỏ, nhưng tổng quan thì việc quản lý tài chính của cuộc thi đang diễn ra tốt đẹp.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi:
| Ngày       | Mục chi tiêu             | Số tiền (VND) |
|------------|-------------------------|---------------|
| 2024-06-15 | Học phí                | 15,000,000    |
| 2024-06-16 | Kinh phí thực tập       | 3,000,000     |
| 2024-06-17 | Chi phí sinh hoạt       | 2,000,000     |
| 2024-06-18 | Tài trợ từ công ty XYZ  | 10,000,000    |
| 2024-06-19 | Học phí                | 15,000,000    |
| 2024-06-20 | Kinh phí thực tập       | 3,000,000     |
| 2024-06-21 | Chi phí sinh hoạt       | 2,000,000     |
| 2024-06-22 | Tài trợ từ công ty ABC  | 10,000,000    |
| 2024-06-23 | Học phí                | 15,000,000    |
| 2024-06-24 | Kinh phí thực tập       | 3,000,000     |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua kẹo Cu Đơ:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua | Số Lượng | Tổng Tiền | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- | -------- | -------- | -------- | ------- | ---------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | Hà Nội  | 2024-06-15 | 5        | 50,000   | Không có | Đã thanh toán |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 0912345678     | Hồ Chí Minh | 2024-06-16 | 10       | 100,000  | Giao hàng vào cuối tuần | Chưa thanh toán |
| 3   | KH003          | Trần Anh C     | 0945678912     | Đà Nẵng | 2024-06-17 | 3        | 30,000   | Không có | Đã thanh toán |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng đã mua kẹo Cu Đơ từ ngày 15 đến 17 tháng 6 năm 2024. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, tên, số điện thoại và địa chỉ cụ thể. Đặc biệt, khách hàng thứ hai đã đặt mua một lượng lớn kẹo (10 gói) và yêu cầu giao hàng vào cuối tuần. Hai trong số ba khách hàng đã hoàn tất việc thanh toán.


Dưới đây là một biểu đồ minh họa cho bảng "Quản lý Khách hàng":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đặt Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-10 | Iphone 13 Pro Max | 1 | 25.000.000 VND |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-06-15 | Samsung Galaxy S21 | 2 | 20.000.000 VND |
Bảng "Quản lý Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và các giao dịch của họ. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng cụ thể từ một khách hàng cụ thể, bao gồm mã khách hàng, tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày đặt hàng, sản phẩm đã mua, số lượng và tổng tiền. Thông tin này rất hữu ích để theo dõi lịch sử mua hàng của khách hàng, phân tích xu hướng mua sắm và tạo ra chiến lược kinh doanh hiệu quả.


| STT | Tên Dự Án | Mục Tiêu | Tổng Kinh Phí (VND) | Số Lượng Người Hưởng Lợi | Thời Gian Thực Hiện | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Nhà Ươm Dưỡng | Cung cấp nơi ở cho trẻ em mồ côi | 500,000,000 | 30 | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Đang thực hiện | Cần thêm tài trợ |
| 2 | Học Bổng Thiên Sứ | Cung cấp học bổng cho học sinh nghèo hiếu học | 300,000,000 | 50 | 2024-09-01 đến 2025-08-31 | Đang chuẩn bị | Đã nhận đủ kinh phí |
| 3 | Chương Trình Sữa Thiện Nguyện | Cung cấp sữa hàng ngày cho trẻ em nghèo | 120,000,000 | 100 | 2024-08-01 đến 2025-07-31 | Hoàn thành | Không cần thêm kinh phí |
| 4 | Dự Án Y Tế Di Động | Cung cấp dịch vụ y tế cơ bản cho người nghèo | 400,000,000 | 200 | 2024-10-01 đến 2025-09-30 | Đang chuẩn bị | Cần thêm tài trợ |
| 5 | Dự Án Nước Sạch | Cung cấp nước sạch cho cộng đồng nghèo | 250,000,000 | 150 | 2024-11-01 đến 2025-10-31 | Đang thực hiện | Cần thêm tài trợ |
| 6 | Dự Án Vệ Sinh Môi Trường | Cải thiện vệ sinh môi trường tại khu vực nghèo | 180,000,000 | 120 | 2024-12-01 đến 2025-11-30 | Đang chuẩn bị | Đã nhận đủ kinh phí |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Nhu Cầu Hiện Tại | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Cần Đề Xuất | Kế Hoạch Chăm Sóc | Thời Gian Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | --------------------- | --------------- | ------------------------- | ---------------------------- | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Khách hàng 1   | 2024-06-15   | Mối quan hệ tốt         | Cải thiện hiệu suất | Sản phẩm A                | Dịch vụ B                    | Gửi email định kỳ | 2024-07-15      |        |
| 2   | Khách hàng 2   | 2024-06-16   | Mối quan hệ trung bình | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Dịch vụ C                 | Sản phẩm D                   | Gọi điện thoại  | 2024-06-30      |        |
| 3   | Khách hàng 3   | 2024-06-17   | Mối quan hệ tốt         | Cần nâng cấp sản phẩm| Sản phẩm E                | Sản phẩm F                   | Gửi khảo sát     | 2024-08-01      |        |
| 4   | Khách hàng 4   | 2024-06-18   | Mối quan hệ yếu         | Cần tư vấn          | Dịch vụ G                 | Sản phẩm H                   | Gặp mặt trực tiếp| 2024-07-01      |        |
| 5   | Khách hàng 5   | 2024-06-19   | Mối quan hệ tốt         | Cần thêm dịch vụ    | Sản phẩm I                | Dịch vụ J                    | Gửi email       | 2024-07-19      |        |
| 6   | Khách hàng 6   | 2024-06-20   | Mối quan hệ trung bình | Cần hỗ trợ          | Dịch vụ K                 | Sản phẩm L                   | Gọi điện thoại  | 2024-07-01      |        |
| 7   | Khách hàng 7   | 2024-06-21   | Mối quan hệ tốt         | Cần nâng cấp dịch vụ | Sản phẩm M                | Dịch vụ N                    | Gửi khảo sát     | 2024-08-01      |        |
| 8   | Khách hàng 8   | 2024-06-22   | Mối quan hệ yếu         | Cần tư vấn          | Dịch vụ O                 | Sản phẩm P                   | Gặp mặt trực tiếp| 2024-07-01      |        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng thể về kế hoạch quản lý khách hàng của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tình trạng mối quan hệ hiện tại, nhu cầu cần đáp ứng, đến các dịch vụ hoặc sản phẩm mà họ đã sử dụng và những gì chúng tôi dự định đề xuất. Chúng tôi cũng lập kế hoạch chăm sóc khách hàng thông qua việc gửi email, gọi điện thoại, gặp mặt trực tiếp hay gửi khảo sát. Cuối cùng, thời gian tiếp theo để liên lạc với khách hàng cũng được ghi chú rõ ràng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Trách nhiệm và Mục tiêu" theo yêu cầu:
| STT | Nhân viên | Trách nhiệm | Mục tiêu | Thời hạn | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Quản lý dự án | Hoàn thành dự án trước ngày 30/06/2024 | 30/06/2024 | Đang tiến hành |
| 2   | Trần Thị B | Phát triển sản phẩm | Ra mắt phiên bản mới của sản phẩm vào ngày 01/07/2024 | 01/07/2024 | Đang tiến hành |
| 3   | Lê Văn C | Tiếp thị | Tăng lượng truy cập website lên 30% vào cuối tháng 6 | 30/06/2024 | Đã hoàn thành |
| 4   | Phạm Thị D | Hỗ trợ khách hàng | Giải quyết tất cả các vấn đề của khách hàng trong vòng 24h | Liên tục | Đang tiến hành |
| 5   | Hoàng Văn E | Kế toán | Hoàn tất báo cáo tài chính quý II vào ngày 15/07/2024 | 15/07/2024 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Nguyễn Thị F | Nhân sự | Tuyển dụng đủ nhân lực cho dự án mới trước ngày 01/08/2024 | 01/08/2024 | Đang tiến hành |
Bảng trên mô tả rõ ràng về trách nhiệm và mục tiêu của từng nhân viên trong công ty. Có thể thấy, một số nhân viên như Nguyễn Văn A, Trần Thị B, Phạm Thị D và Nguyễn Thị F đang tích cực thực hiện nhiệm vụ của mình. Trong khi đó, Lê Văn C đã hoàn thành mục tiêu tăng lượt truy cập website. Cuối cùng, Hoàng Văn E chưa bắt đầu công việc báo cáo tài chính quý II, cần phải chú ý để đảm bảo anh ta có đủ thời gian để hoàn thành nhiệm vụ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Vị Trí Kho | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Bánh quy sô cô la | 200 hộp | 25,000đ | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Khu A1 | Công ty ABC | Còn hàng |
| SP002 | Nước ép cam | 150 chai | 10,000đ | 2024-06-05 | 2024-12-31 | Khu B2 | Công ty XYZ | Còn hàng |
Bảng "Quản lý kho hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho của các mặt hàng. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, đơn giá, ngày nhập kho, hạn sử dụng, vị trí trong kho đến nhà cung cấp và tình trạng còn hàng hay hết hàng. Thông tin chi tiết này giúp quản lý dễ dàng kiểm tra và cập nhật thông tin, đảm bảo việc cung cấp hàng hóa diễn ra một cách mượt mà và hiệu quả.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho một chương trình cụ thể:
|STT| Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (triệu VND) | Thực tế chi (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|
|1| Chi phí nhân sự | 300 | 285 | 15 | |
|2| Chi phí vận hành | 150 | 160 | -10 | |
|3| Chi phí tiếp thị và quảng cáo | 200 | 190 | 10 | |
|4| Chi phí đào tạo | 100 | 105 | -5 | |
|5| Chi phí thuê địa điểm | 150 | 150 | 0 | |
|6| Chi phí mua sắm thiết bị | 200 | 195 | 5 | |
|7| Chi phí không lường trước | 50 | 45 | 5 | |
|8| Tổng chi phí | 1150 | 1130 | 20 | |
|9| Lợi nhuận dự kiến |  |  |  | |


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu:
|   Tháng   |  Doanh Thu (VNĐ)  |  Chi Phí (VNĐ)  |  Lợi Nhuận (VNĐ)  |  Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%) |
|:--------:|:------------------:|:---------------:|:-----------------:|:---------------------:|
|   01/24  |     50,000,000    |   30,000,000    |    20,000,000     |         40           |
|   02/24  |     60,000,000    |   35,000,000    |    25,000,000     |         41.67        |
|   03/24  |     70,000,000    |   40,000,000    |    30,000,000     |         42.86        |
|   04/24  |     80,000,000    |   45,000,000    |    35,000,000     |         43.75        |
Từ bảng báo cáo tài chính trên, ta nhận thấy rằng doanh thu và lợi nhuận đều tăng dần từ tháng 1 đến tháng 4 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn giữ được mức ổn định và có xu hướng tăng nhẹ. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện tốt.


| Ngày | Mức độ Stress (1-10) | Tác động đến công việc | Tác động đến cuộc sống hàng ngày | Giải pháp giảm stress | Hiệu quả giải pháp (1-10) | Ghi chú | Thời gian thực hiện |
|------|---------------------|------------------------|----------------------------------|-----------------------|----------------------------|--------|-------------------|
| 20/6 | 7                   | Giảm hiệu suất làm việc| Thiếu tập trung, khó ngủ         | Thiền, Yoga          | 8                          | Không có tác dụng với Yoga | 20:00 - 21:00     |
| 19/6 | 5                   | Không có ảnh hưởng      | Cảm thấy mệt mỏi                | Nghe nhạc, đọc sách   | 6                          | Nghe nhạc giúp cảm thấy dễ chịu hơn | 18:00 - 19:00     |
| 18/6 | 9                   | Lỗi trong dự án        | Căng thẳng trong mối quan hệ gia đình| Đi dạo, thiền        | 5                          | Cần tìm thêm phương pháp khác | 17:00 - 18:00     |
| 17/6 | 3                   | Tăng cường năng suất    | Tích cực, thoải mái              | Tập thể dục           | 9                          | Tập thể dục giúp tăng cường sức khỏe | 16:00 - 17:00     |
Bảng trên cho thấy mức độ stress thay đổi theo từng ngày. Ngày 17/6, stress ở mức thấp nhất và ngược lại vào ngày 18/6. Các hoạt động như thiền, yoga, nghe nhạc, đọc sách, đi dạo và tập thể dục đều được sử dụng để giảm bớt stress. Trong đó, tập thể dục là phương pháp hiệu quả nhất, trong khi thiền và yoga không mang lại kết quả như mong đợi. Điều này cho thấy mỗi người cần tìm ra cách thức riêng để đối phó với stress một cách hiệu quả nhất.


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng |
|---------|----------|--------------|----------------|----------------|-------------|
| 001     | Bột Ngũ Cốc | 500          | 200            | 300            | Cân đối     |
| 002     | Đường Cát Trắng | 800         | 400           | 350            | Dồi dào    |
| 003     | Gạo Lứt   | 300          | 500            | 200            | Thừa dư      |
| 004     | Bột Mì   | 600          | 300            | 450            | Cân đối     |
| 005     | Đậu Xanh | 400          | 250            | 550            | Thiếu hụt   |
| 006     | Hạt Nêm  | 700          | 350            | 300            | Dồi dào    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng nguyên liệu chính. Có thể nhận thấy, một số mặt hàng như bột ngũ cốc, bột mì và hạt nêm đang ở mức tồn kho cân đối, đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất. Mặt khác, gạo lứt có lượng tồn dư cao hơn so với nhu cầu sử dụng, trong khi đậu xanh lại đang thiếu hụt, cần phải nhập thêm để đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn.


| STT | Tên Nhà Máy | Địa Chỉ | Ngày Khánh Thành | Công Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hùng Cá - Nhà Máy Sông Hậu | 123, Đường Nguyễn Văn Bé, Phường 4, Quận 8, TP.HCM | 2024-06-15 | Chế biến và xuất khẩu cá tra | Sử dụng công nghệ chế biến tiên tiến nhất từ Nhật Bản |
| 2 | Hùng Cá - Nhà Máy Đồng Tháp | Khu công nghiệp Tràm Chim, Tháp Mười, Đồng Tháp | 2024-06-16 | Chế biến và xuất khẩu cá tra | Có hệ thống xử lý nước thải đạt chuẩn quốc tế |
| 3 | Hùng Cá - Nhà Máy Cần Thơ | Khu công nghiệp Bình Hòa, Phường An Hòa, Quận Ninh Kiều, Cần Thơ | 2024-06-17 | Chế biến và xuất khẩu cá tra | Đạt tiêu chuẩn ISO 22000:2018 về an toàn thực phẩm |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 3 nhà máy mới khánh thành của Hùng Cá. Mỗi nhà máy đều được trang bị công nghệ hiện đại, đảm bảo chất lượng sản phẩm chế biến từ cá tra đạt tiêu chuẩn xuất khẩu. Đặc biệt, các nhà máy này không chỉ tập trung vào việc chế biến mà còn chú trọng đến việc xử lý môi trường, thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.


| STT | Mục tiêu | Hành động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Giải pháp dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn khách hàng | Tháng 7-2024 | Trưởng phòng kinh doanh | Có dữ liệu chi tiết về nhu cầu của khách hàng | Khách hàng không hợp tác | Sử dụng các phương pháp khảo sát gián tiếp như phân tích hành vi mua sắm trực tuyến |
| 2 | Phân loại khách hàng | Xây dựng hệ thống phân loại dựa trên nhu cầu và thói quen mua sắm | Tháng 8-2024 | Nhân viên quản lý dữ liệu | Có cơ sở để tạo ra sản phẩm/dịch vụ phù hợp | Hệ thống phân loại không chính xác | Kiểm tra và điều chỉnh hệ thống định kỳ |
| 3 | Phát triển sản phẩm/dịch vụ | Dựa vào thông tin từ mục 1 và 2 để phát triển sản phẩm/dịch vụ | Tháng 9-2024 | Phòng sản xuất | Sản phẩm/dịch vụ đáp ứng đúng nhu cầu khách hàng | Sản phẩm/dịch vụ không đạt yêu cầu | Điều chỉnh sản phẩm/dịch vụ theo phản hồi từ khách hàng |
| 4 | Tiếp thị sản phẩm/dịch vụ | Lên kế hoạch tiếp thị dựa trên phân khúc khách hàng | Tháng 10-2024 | Phòng tiếp thị | Tăng nhận thức và doanh số bán hàng | Chiến dịch tiếp thị không hiệu quả | Đánh giá và điều chỉnh chiến dịch tiếp thị |
| 5 | Đánh giá và cải tiến | Đánh giá kết quả sau mỗi giai đoạn và thực hiện cải tiến nếu cần | Tháng 11-2024 | Ban giám đốc | Cải tiến liên tục để nâng cao chất lượng dịch vụ | Quá trình đánh giá không chính xác | Sử dụng nhiều phương pháp đánh giá |
Bảng trên mô tả một quy trình cụ thể để tập trung vào nhu cầu của khách hàng. Mỗi mục tiêu được giao cho một người hoặc một nhóm người cụ thể và có thời gian thực hiện cụ thể. Bảng cũng chỉ ra những rủi ro tiềm năng và giải pháp dự phòng để đối phó với chúng. Điều này giúp đảm bảo rằng công ty sẽ luôn sẵn sàng đối mặt với bất kỳ thách thức nào mà quá trình tập trung vào nhu cầu khách hàng có thể mang lại.


Dưới đây là bảng phân công lao động theo từng thành viên trong gia đình:
| Thành viên | Nhiệm vụ | Thời gian hoàn thành | Tần suất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Anh Minh | Vệ sinh nhà cửa | 15:00 - 16:30 hàng ngày | Hàng ngày | Cần đảm bảo sạch sẽ, không bỏ sót khu vực nào. |
| Chị Lan | Chuẩn bị bữa ăn | 17:00 - 18:00 hàng ngày | Hàng ngày | Chú trọng vào dinh dưỡng và khẩu phần ăn cân đối. |
| Anh Nam | Giặt giũ đồ dùng | 10:00 - 12:00 thứ Bảy hàng tuần | Tuần một lần | Đảm bảo quần áo sạch sẽ, không hư hại. |
| Chị Thủy | Mua sắm thực phẩm | 14:00 - 15:00 thứ Sáu hàng tuần | Tuần một lần | Cần lựa chọn thực phẩm tươi ngon, đủ chất. |
| Em Linh | Chăm sóc cây cỏ | 16:00 - 17:00 thứ Bảy hàng tuần | Tuần một lần | Đảm bảo cây cỏ luôn xanh tốt, đủ nước. |
| Em Huy | Làm bài tập về nhà | 19:00 - 20:00 hàng ngày | Hàng ngày | Cần hoàn thành đúng giờ, không để quên bài. |
Bảng phân công trên cho thấy mỗi thành viên trong gia đình đều có trách nhiệm riêng. Các nhiệm vụ được phân chia hợp lý dựa trên khả năng và thời gian rảnh của từng người. Điều này không chỉ giúp việc nhà được thực hiện một cách hiệu quả mà còn tạo ra thói quen sống tự lập cho các thành viên.


| STT | Hoạt động | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Phân loại khách hàng | Xác định những khách hàng tiềm năng, khách hàng trung thành và khách hàng mới. |
| 2 | Hiểu rõ nhu cầu | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn để hiểu rõ hơn về mong muốn, kỳ vọng của khách hàng. |
| 3 | Tạo lập kế hoạch tiếp xúc | Lên lịch cho các cuộc gặp mặt, cuộc gọi hoặc email theo từng nhóm khách hàng. |
| 4 | Chuẩn bị tài liệu | Sẵn sàng tất cả tài liệu cần thiết như brochure, danh thiếp, tài liệu giới thiệu sản phẩm. |
| 5 | Đón tiếp khách hàng | Tổ chức một buổi đón tiếp thân mật, tạo cảm giác thoải mái cho khách hàng. |
| 6 | Trình bày và giải thích | Giải thích chi tiết về sản phẩm, dịch vụ cũng như lợi ích mà khách hàng có thể nhận được. |
| 7 | Nghe và phản hồi | Chú trọng lắng nghe khách hàng, phản hồi nhanh chóng và chính xác đối với mọi thắc mắc. |
| 8 | Theo dõi sau khi tiếp xúc | Gửi lời cảm ơn, hỏi thăm và cung cấp thêm thông tin nếu cần thiết. |
| 9 | Đánh giá hiệu quả | Xem xét lại toàn bộ quy trình, tìm ra điểm mạnh, yếu để cải tiến trong tương lai. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng "Đón tiếp Đức Phật". Mỗi hoạt động từ việc phân loại khách hàng đến đánh giá hiệu quả đều được sắp xếp theo thứ tự logic. Điểm đặc biệt là việc chú trọng vào việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng và chuẩn bị kỹ lưỡng trước mỗi cuộc tiếp xúc. Điều này không chỉ giúp tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng mà còn tạo ra cơ hội bán hàng hiệu quả hơn.


| STT | Tên vụ việc | Ngày nhận tin báo | Ngày giải quyết | Thời gian giải quyết (ngày) | Trạng thái vụ việc | Tỷ lệ giải quyết (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vụ việc 01 | 2024-01-01 | 2024-01-30 | 30 | Đã giải quyết | 100 | Không có |
| 2 | Vụ việc 02 | 2024-02-01 | 2024-02-28 | 28 | Đã giải quyết | 100 | Không có |
| 3 | Vụ việc 03 | 2024-03-01 | 2024-03-31 | 31 | Đang giải quyết | 95 | Chưa hoàn tất một số thủ tục |
| 4 | Vụ việc 04 | 2024-04-01 | - | - | Đang giải quyết | 85 | Cần thêm thời gian để điều tra |
| 5 | Vụ việc 05 | 2024-05-01 | - | - | Đang giải quyết | 70 | Cần chờ kết quả giám định |


Dưới đây là bảng "Quản lý Cảm Xúc Gia Đình" theo yêu cầu:
| Ngày | Thành viên | Tình trạng cảm xúc | Nguyên nhân | Hành động hỗ trợ |
|------|------------|-------------------|-------------|------------------|
| 20/6 | Mẹ        | Bất an            | Sức khỏe yếu | Chăm sóc, nấu ăn bổ dưỡng |
| 20/6 | Cha        | Thảnh thơi       | Nghỉ hưu    | Khuyến khích hoạt động ngoại khóa |
| 21/6 | Anh trai   | Mệt mỏi           | Công việc áp lực | Ngủ sớm, tập thể dục |
| 21/6 | Chị gái     | Hạnh phúc         | Được thăng chức | Chúc mừng, tổ chức tiệc nhỏ |
| 22/6 | Em         | Buồn              | Tranh cãi với bạn thân | Nghe tâm sự, khuyên nhủ |
| 23/6 | Mẹ        | Vui vẻ            | Con cái về nhà | Chuẩn bị bữa tối ngon |
| 24/6 | Cha        | Lo lắng           | Tình hình kinh tế | Thảo luận kế hoạch tài chính |
| 25/6 | Anh trai   | Hài lòng         | Dự án thành công | Khen ngợi, tổ chức ăn mừng |
| 26/6 | Chị gái     | Mệt mỏi           | Thiếu ngủ | Đề nghị nghỉ ngơi, thư giãn |
| 27/6 | Em         | Hứng khởi         | Lên kế hoạch du lịch | Đóng góp ý tưởng cho chuyến đi |
Bảng trên cho thấy tình trạng cảm xúc của từng thành viên trong gia đình qua từng ngày. Mỗi người có những nguyên nhân khác nhau dẫn đến trạng thái cảm xúc của mình, từ sức khỏe, công việc, mối quan hệ xã hội cho đến các vấn đề tài chính. Qua bảng này, các thành viên trong gia đình có thể nắm bắt được tình hình và thực hiện những hành động hỗ trợ phù hợp để giúp mọi người cảm thấy thoải mái hơn.


| STT | Mục tiêu Quản lý hàng hóa | Kết quả mong muốn | Mục tiêu Quảng bá sản phẩm | Kết quả mong muốn | Mục tiêu Xây dựng thương hiệu | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện | Ghi chú |
| --- | ------------------------ | ----------------- | ---------------------- | ----------------- | -------------------------- | ----------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa kho bãi      | Giảm chi phí lưu kho | Tăng cường quảng cáo trực tuyến | Cải thiện nhận thức về sản phẩm | Tạo ra hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ | Tăng lòng trung thành của khách hàng | Q3, 2024           | Cần hợp tác với bộ phận Marketing |
| 2   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Sản phẩm đạt chuẩn quốc tế | Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm | Tăng doanh số bán hàng | Xây dựng chiến lược truyền thông hiệu quả | Nâng cao vị thế thương hiệu trên thị trường | Q4, 2024           | Cần hỗ trợ từ bộ phận Kỹ thuật và Truyền thông |
| 3   | Đa dạng hóa nguồn cung ứng | Giảm rủi ro phụ thuộc vào một nhà cung cấp | Xây dựng chương trình khuyến mãi | Hấp dẫn khách hàng mới | Đầu tư vào các hoạt động xã hội | Tăng cường hình ảnh thương hiệu trong cộng đồng | Q1, 2025           | Cần thảo luận với bộ phận mua hàng và Quan hệ công chúng |
Bảng trên mô tả rõ ràng về "Chiến lược Tam Giác Vàng" với ba yếu tố chính: Quản lý Hàng hóa, Quảng bá Sản phẩm và Xây dựng Thương hiệu. Mỗi mục tiêu đều hướng tới kết quả cụ thể như giảm chi phí, cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng doanh số bán hàng, nâng cao hình ảnh thương hiệu. Thời gian thực hiện được quy hoạch cụ thể từ quý 3 năm 2024 đến quý 1 năm 2025. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra những bộ phận cần hợp tác để đảm bảo việc thực hiện mục tiêu một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chương trình "Tài chính hỗ trợ nạn nhân chất độc da cam" theo yêu cầu:
| Nguồn Tài Chính | Số Tiền (VNĐ) | Mục Đích Sử Dụng | Thời Gian |
|-----------------|---------------|------------------|-----------|
| Quỹ từ thiện X  | 500,000,000  | Hỗ trợ y tế      | Q2/2024   |
| Doanh nghiệp Y  | 300,000,000  | Học bổng giáo dục | Q3/2024   |
| Cá nhân Z        | 100,000,000  | Hoạt động cộng đồng| Q4/2024   |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền tài trợ dành cho chương trình hỗ trợ nạn nhân chất độc da cam lên tới 900 triệu đồng. Trong đó, Quỹ từ thiện X đóng góp lớn nhất với 500 triệu đồng, chủ yếu dùng để hỗ trợ các chi phí y tế. Doanh nghiệp Y cung cấp 300 triệu đồng, được sử dụng cho việc trao học bổng giáo dục. Cuối cùng, một cá nhân đã quyên góp 100 triệu đồng, dự kiến sẽ dùng cho các hoạt động cộng đồng trong quý cuối năm.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Hiệu Suất |
|-------|-----------|----------|-----------|------------|
| 01/2024 | 500,000,000 VND | 350,000,000 VND | 150,000,000 VND | 30% |
| 02/2024 | 600,000,000 VND | 400,000,000 VND | 200,000,000 VND | 33.33% |
| 03/2024 | 700,000,000 VND | 450,000,000 VND | 250,000,000 VND | 35.71% |
| 04/2024 | 800,000,000 VND | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 37.5% |
| 05/2024 | 900,000,000 VND | 550,000,000 VND | 350,000,000 VND | 38.89% |
| 06/2024 | 1,000,000,000 VND | 600,000,000 VND | 400,000,000 VND | 40% |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong thu nhập và lợi nhuận từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi tiêu cũng tăng theo nhưng tỷ lệ lợi nhuận so với thu nhập (hiệu suất) vẫn tăng lên, chứng tỏ công ty đang quản lý tốt ngân sách của mình. Điều này cũng phản ánh khả năng thích ứng tốt với môi trường kinh doanh toàn cầu hóa.


Dưới đây là bảng "Quy hoạch và Kế hoạch Phát triển Ngành" được thể hiện dưới dạng Markdown:
| Năm | Mục tiêu phát triển | Kết quả đạt được |
| --- | --- | --- |
| 2021 | Tăng trưởng GDP ngành công nghiệp chế biến, chế tạo đạt 8% | Đạt 7.5%, gần như đạt mục tiêu đề ra |
| 2022 | Tăng cường năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành thông qua việc áp dụng công nghệ mới | Công nghệ mới đã được áp dụng rộng rãi, nâng cao hiệu suất sản xuất lên 10% |
| 2023 | Giảm lượng khí thải CO2 từ hoạt động sản xuất xuống 20% so với năm 2020 | Đạt 18%, cần tiếp tục nỗ lực để đạt mục tiêu |
| 2024 | Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua đào tạo và phát triển kỹ năng | Đã tổ chức hơn 20 khóa đào tạo, nâng cao năng lực cho hơn 500 lao động |
Theo bảng trên, ngành công nghiệp chế biến, chế tạo đã có những bước tiến đáng kể trong giai đoạn 2021-2024. Mặc dù mục tiêu tăng trưởng GDP 8% vào năm 2021 chưa hoàn toàn đạt được, nhưng kết quả 7.5% vẫn cho thấy sự cải thiện tích cực. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ mới đã giúp nâng cao hiệu suất sản xuất và giảm lượng khí thải CO2, góp phần vào việc bảo vệ môi trường. Việc tập trung vào việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cũng đã mang lại kết quả tốt, minh chứng qua việc tổ chức nhiều khóa đào tạo.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dịch vụ thay thế màn hình Samsung" mà bạn yêu cầu:
| STT | Model | Tình trạng mặt kính | Mô tả dịch vụ | Giá dịch vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Galaxy S20 | Vỡ, nứt | Thay màn hình chính hãng, bảo hành 3 tháng | 2.000.000 VND |
| 2 | Galaxy Note 10 | Mờ, không hiển thị màu sắc chuẩn | Thay màn hình zin mới, bảo hành 6 tháng | 3.500.000 VND |
| 3 | Galaxy A71 | Có vết xước sâu | Thay màn hình chính hãng, bảo hành 1 năm | 1.800.000 VND |
| 4 | Galaxy Z Fold2 | Bị cong, méo | Thay màn hình chính hãng, bảo hành 1 năm | 7.000.000 VND |
| 5 | Galaxy S10 | Cháy, hỏng IC | Thay màn hình chính hãng, sửa chữa IC, bảo hành 3 tháng | 3.000.000 VND |
| 6 | Galaxy S21 | Mất cảm ứng | Thay màn hình chính hãng, bảo hành 3 tháng | 2.500.000 VND |
| 7 | Galaxy Note 20 | Mờ, nhòe hình | Thay màn hình chính hãng, bảo hành 6 tháng | 3.200.000 VND |
| 8 | Galaxy A51 | Vỡ, nứt | Thay màn hình chính hãng, bảo hành 3 tháng | 1.500.000 VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết dịch vụ thay màn hình cho một loạt các model điện thoại Samsung khác nhau. Giá dịch vụ thay màn hình phụ thuộc vào mức độ hỏng hóc của màn hình và model điện thoại. Các dịch vụ đều đảm bảo sử dụng màn hình chính hãng và có chế độ bảo hành từ 3 tháng đến 1 năm.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng |
|---------|--------------|----------|-------------|
| 001     | Áo sơ mi nam | 50       | Còn hàng    |
| 002     | Quần jeans nữ| 30       | Hết hàng    |
| 003     | Bánh mỳ tươi | 100      | Còn hàng    |
| 004     | Sữa tươi      | 200      | Còn hàng    |
| 005     | Bình nước    | 15       | Hết hàng    |
| 006     | Đèn bàn LED  | 75       | Còn hàng    |
| 007     | Túi xách da  | 25       | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho hàng với 7 loại mặt hàng khác nhau. Có 4 mặt hàng đang còn đủ số lượng trong kho bao gồm áo sơ mi nam, bánh mỳ tươi, sữa tươi và đèn bàn LED. Trong khi đó, có hai mặt hàng đã hết hàng là quần jeans nữ và bình nước. Đặc biệt, túi xách da cũng chỉ còn ít, cần phải theo dõi và cập nhật lại hàng hóa để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Bổ Sung | Thời Gian Dự Kiến Nhận Hàng |
|-------------|--------------|------------------|-----------------------|-----------------------------|
| MD001       | Thuốc Misoprostol | 250              | 500                   | 2024-06-30                  |
| MD002       | Dụng Cụ Hút Thai | 12               | 20                    | 2024-07-05                  |
| MD003       | Thuốc Mifepristone | 180             | 300                   | 2024-07-10                 |
| MD004       | Dụng Cụ Siêu Âm   | 2                | 3                     | 2024-07-15                 |
| MD005       | Thuốc Chống Sốt | 300              | 500                   | 2024-07-20                 |
| MD006       | Dụng Cụ Khám Phụ Khoa | 50            | 100                   | 2024-07-25                |
| MD007       | Thuốc Chống Viêm | 200              | 400                   | 2024-07-30                 |
| MD008       | Dụng Cụ Tiệt Trùng | 15             | 25                    | 2024-08-05                |
| MD009       | Thuốc An Thần | 150              | 300                   | 2024-08-10                 |
| MD010       | Dụng Cụ Cấy Ghép | 5                | 10                    | 2024-08-15                 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho hàng của các loại thuốc và dụng cụ y tế cần thiết cho việc thực hiện các ca phá thai an toàn. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có trong kho, số lượng cần bổ sung và thời gian dự kiến nhận hàng. Thông qua việc theo dõi chặt chẽ những thông tin này, chúng ta có thể đảm bảo rằng tất cả các nguyên liệu cần thiết đều sẵn sàng, giúp quá trình chăm sóc sức khỏe của bệnh nhân diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Tình hình lừa đảo đất đai" mà bạn yêu cầu:
| STT | Khu vực | Số vụ lừa đảo | Mức độ thiệt hại (tính bằng tỷ VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thành phố Hồ Chí Minh | 25 | 50 |
| 2 | Hà Nội | 18 | 35 |
| 3 | Đà Nẵng | 10 | 20 |
Bảng trên cho thấy tình hình lừa đảo đất đai tại ba thành phố lớn nhất Việt Nam trong thời gian gần đây. Thành phố Hồ Chí Minh dẫn đầu về số lượng vụ lừa đảo với 25 vụ, gây ra mức thiệt hại lên đến 50 tỷ đồng. Hà Nội đứng thứ hai với 18 vụ và mức thiệt hại 35 tỷ đồng. Trong khi đó, Đà Nẵng có ít vụ lừa đảo hơn nhưng cũng không kém phần nghiêm trọng với 10 vụ và mức thiệt hại 20 tỷ đồng. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc tăng cường các biện pháp phòng ngừa và xử lý nghiêm minh những hành vi lừa đảo đất đai.


| Ngày       | Thu nhập   | Chi tiêu  | Tiết kiệm | Ghi chú |
|------------|------------|-----------|-----------|---------|
| 2024-06-01 | 5,000,000  | 3,000,000 | 2,000,000 | Tiền lương tháng 6 |
| 2024-06-07 | 0          | 500,000   | 1,500,000 | Mua sắm hàng tuần |
| 2024-06-15 | 0          | 800,000   | 700,000   | Trả tiền điện, nước |
| 2024-06-20 | 2,000,000  | 0         | 2,700,000 | Nhận tiền từ dự án tự do |
| 2024-06-25 | 0          | 1,000,000 | 1,700,000 | Trả nợ ngân hàng |
| 2024-06-30 | 5,000,000  | 2,000,000 | 4,700,000 | Nhận lương và chi tiêu cuối tháng |


| Ngày tổ chức | Địa điểm | Mô tả sự kiện |
| --- | --- | --- |
| 2024-07-21 | Nhà tang lễ Rose Hills, Whittier, California | Lễ tưởng niệm Chester Bennington với sự tham gia của gia đình và bạn bè thân thiết. |
| 2024-07-22 | Sân khấu Hollywood Bowl, Los Angeles | Buổi hòa nhạc tưởng nhớ Chester Bennington do ban nhạc Linkin Park tổ chức. |
| 2024-07-23 | Công viên Echo, Los Angeles | Sự kiện công cộng để tưởng nhớ Chester Bennington, bao gồm các buổi trình diễn âm nhạc và nghệ thuật. |
| 2024-07-24 | Trung tâm hội nghị Pasadena | Lễ tưởng niệm dành cho người hâm mộ trên toàn thế giới. |
| 2024-07-25 | Nhà hát Greek, Los Angeles | Buổi chiếu phim tài liệu về cuộc đời và sự nghiệp của Chester Bennington. |
| 2024-07-26 | Thư viện công cộng Los Angeles | Triển lãm ảnh và đồ vật kỷ niệm Chester Bennington. |
| 2024-07-27 | Bảo tàng Rock and Roll, Cleveland | Sự kiện tưởng nhớ Chester Bennington tại bảo tàng với nhiều hoạt động đặc biệt. |
| 2024-07-28 | Nhà hát Orpheum, Los Angeles | Buổi biểu diễn cuối cùng trong chuỗi sự kiện tưởng nhớ Chester Bennington. |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về chuỗi sự kiện tổ chức để tưởng nhớ đến Chester Bennington, ca sĩ chính của ban nhạc Linkin Park. Các sự kiện này trải dài từ ngày 21 đến 28 tháng 7 năm 2024, được tổ chức tại nhiều địa điểm khác nhau ở California và Ohio. Từ buổi lễ tang trọng thể dành cho gia đình và bạn bè, buổi hòa nhạc do ban nhạc tổ chức, cho đến những sự kiện công cộng như triển lãm ảnh và chiếu phim, tất cả đều nhằm tôn vinh sự nghiệp âm nhạc và di sản mà Chester đã để lại.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động nghiên cứu và phát triển:
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch (triệu VND) | Thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nhân sự | 500 | 480 | -20 | Tiết kiệm do hiệu suất làm việc cao hơn dự kiến |
| 2   | Thiết bị | 700 | 720 | 20 | Chi phí tăng do mua thêm thiết bị không lường trước |
| 3   | Vật liệu | 300 | 290 | -10 | Tiết kiệm do tìm được nguồn cung cấp giá rẻ hơn |
| 4   | Dịch vụ | 200 | 220 | 20 | Tăng chi phí do thuê thêm dịch vụ tư vấn |
| 5   | Phí khác | 100 | 90 | -10 | Tiết kiệm do kiểm soát tốt các chi phí nhỏ lẻ |
| 6   | Tổng cộng | 1800 | 1790 | -10 | |


Dưới đây là bảng "Theo dõi và chăm sóc khách hàng sử dụng cáp quang" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Loại Gói Cước | Ngày Bắt Đầu Sử Dụng | Hạn Trả Cước | Tình Trạng | Lần Cuối Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | ------------- | --------------------- | ------------ | ---------- | -------------- | ------- |
| 1   | KH0001         | Nguyễn Văn A    | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 50Mbps | 2024-01-01 | 2024-07-01 | Đang Sử Dụng | 2024-06-15 | Không Có |
| 2   | KH0002         | Trần Thị B     | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 100Mbps | 2024-02-01 | 2024-08-01 | Đang Sử Dụng | 2024-06-16 | Cần Hỗ Trợ |
| 3   | KH0003         | Lê Văn C       | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | 200Mbps | 2024-03-01 | 2024-09-01 | Ngừng Sử Dụng | 2024-06-17 | Đã Hủy Dịch Vụ |
| 4   | KH0004         | Phạm Thị D     | 1011 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | 300Mbps | 2024-04-01 | 2024-10-01 | Đang Sử Dụng | 2024-06-18 | Không Có |
| 5   | KH0005         | Nguyễn Văn E    | 1213 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | 400Mbps | 2024-05-01 | 2024-11-01 | Đang Sử Dụng | 2024-06-19 | Cần Hỗ Trợ |
| 6   | KH0006         | Trần Thị F     | 1415 Đường 6, Quận 6, TP.HCM | 500Mbps | 2024-06-01 | 2024-12-01 | Đang Sử Dụng | 2024-06-20 | Không Có |
Phân tích về bảng trên cho thấy có tổng cộng 6 khách hàng đang sử dụng dịch vụ cáp quang với các gói cước khác nhau từ 50Mbps đến 500Mbps. Hai khách hàng đã liên hệ gần đây nhất vào ngày 2024-06-20 và 2024-06-19 đều cần hỗ trợ. Một khách hàng đã ngừng sử dụng dịch vụ vào ngày 2024-06-17.


Dưới đây là bảng quản lý phòng học mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Phòng Học | Số Lượng Sinh Viên | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | A101           | 30                 | Đang sử dụng |
| 2   | A102           | 25                 | Trống       |
| 3   | A103           | 40                 | Đang sửa chữa |
| 4   | B201           | 20                 | Đang sử dụng |
| 5   | B202           | 35                 | Trống       |
| 6   | B203           | 30                 | Đang sử dụng |
| 7   | C301           | 25                 | Trống       |
| 8   | C302           | 40                 | Đang sửa chữa |
| 9   | C303           | 35                 | Đang sử dụng |
| 10  | D401           | 20                 | Trống       |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình trạng của 10 phòng học trong khuôn viên trường. Có 6 phòng đang được sử dụng, 4 phòng trống và 2 phòng đang trong quá trình sửa chữa. Điều này có thể giúp nhà trường lập kế hoạch phân phối sinh viên hợp lý hơn hoặc lên lịch cho các hoạt động khác.


Bảng dưới đây tóm tắt một số ưu điểm của việc điều trị mề đay mãn tính bằng Đông y:
| STT | Ưu điểm | Mô tả chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 1 | Điều chỉnh cơ thể từ bên trong | Phương pháp Đông y tập trung vào việc cân đối lại hệ thống nội tạng và khí huyết, giúp cải thiện tình trạng mề đay từ gốc rễ. |
| 2 | Hiệu quả lâu dài | So với phương pháp Tây y, hiệu quả của Đông y thường duy trì lâu hơn do tác động sâu vào nguyên nhân gây bệnh. |
| 3 | Tác dụng phụ thấp | Các thảo dược tự nhiên sử dụng trong Đông y ít gây ra tác dụng phụ so với thuốc hóa học. |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng Đông y mang đến nhiều lợi ích khi điều trị mề đay mãn tính. Không chỉ tác động trực tiếp vào nguyên nhân gây bệnh mà còn giúp cơ thể tự cân đối, từ đó giảm thiểu nguy cơ tái phát. Hơn nữa, những thảo dược tự nhiên dùng trong Đông y cũng hạn chế được các tác dụng phụ không mong muốn.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Hoạt động cụ thể | Thời gian | Đối tác | Kinh phí dự kiến | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường nhận thức về môi trường | Tổ chức các sự kiện trực tuyến và ngoại tuyến | Phối hợp với các tổ chức phi chính phủ để tổ chức hội thảo, cuộc thi sáng tạo liên quan đến môi trường | Tháng 7-2024 | Tổ chức phi chính phủ Green Earth | $50.000 | Cải thiện nhận thức của cộng đồng quốc tế về vấn đề môi trường | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung và kế hoạch truyền thông |
| 2 | Xây dựng hình ảnh tích cực | Sử dụng mạng xã hội và báo chí quốc tế | Đăng tải thông tin, hình ảnh, video về những hoạt động tốt đẹp của tổ chức | Tháng 8-2024 | Các nền tảng truyền thông như Facebook, Twitter, CNN | $30.000 | Tạo ra hình ảnh tích cực trong mắt công chúng quốc tế | Cần lựa chọn cẩn thận nội dung để đảm bảo tính minh bạch và thu hút |
| 3 | Huy động nguồn lực | Triển khai chiến dịch gây quỹ | Khởi xướng chiến dịch gây quỹ trên các nền tảng trực tuyến | Tháng 9-2024 | GoFundMe, JustGiving | $100.000 | Thu hút được sự hỗ trợ từ cộng đồng quốc tế | Cần có kế hoạch tiếp thị hiệu quả để đạt được mục tiêu |
Bảng trên mô tả chi tiết về ba chiến lược chủ chốt trong kế hoạch truyền thông và vận động cộng đồng quốc tế. Đầu tiên, việc tăng cường nhận thức về môi trường được thực hiện thông qua việc tổ chức các sự kiện trực tuyến và ngoại tuyến, phối hợp cùng các đối tác như tổ chức phi chính phủ. Thứ hai, xây dựng hình ảnh tích cực cho tổ chức bằng cách sử dụng các nền tảng truyền thông mạnh mẽ như mạng xã hội và báo chí quốc tế. Cuối cùng, huy động nguồn lực thông qua việc triển khai chiến dịch gây quỹ trực tuyến. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với chiến lược riêng, thời gian thực hiện, đối tác, kinh phí dự kiến và kết quả mong muốn.


Bảng dưới đây minh họa cho việc quản lý tài chính của một dự án cụ thể:
| Mục chi tiêu | Ngân sách dự kiến | Chi phí thực tế |
| --- | --- | --- |
| Phát triển sản phẩm | 500,000,000 VND | 480,000,000 VND |
| Quảng cáo và tiếp thị | 200,000,000 VND | 195,000,000 VND |
| Nhân sự và lương | 300,000,000 VND | 310,000,000 VND |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xếp dỡ hàng hóa theo nguyên tắc FIFO, ABC | 2024-06-25 đến 2024-07-10 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần đào tạo nhân viên về nguyên tắc này |
| 2 | Cải thiện hệ thống quản lý kho | Cập nhật phần mềm quản lý kho mới | 2024-07-15 đến 2024-08-01 | IT Department | Chưa bắt đầu | Đã chọn phần mềm và chuẩn bị triển khai |
| 3 | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý hàng hóa | Tổ chức các buổi huấn luyện cho nhân viên | 2024-08-05 đến 2024-08-20 | Nhân sự | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiết cho các buổi huấn luyện |
| 4 | Tăng cường kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi tháng một lần | Từ 2024-09-01 | Kế toán | Chưa bắt đầu | |
Bảng trên thể hiện kế hoạch "Tối ưu hóa quản lý kho" với bốn mục tiêu chính. Đầu tiên là việc tối ưu hóa không gian kho bằng cách sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO (First In First Out) và ABC. Tiếp theo là việc cải tiến hệ thống quản lý kho thông qua việc cập nhật phần mềm mới. Ngoài ra, việc giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý hàng hóa cũng được xem trọng thông qua việc tổ chức các buổi huấn luyện cho nhân viên. Cuối cùng, để đảm bảo tính chính xác của dữ liệu, việc kiểm kê hàng hóa định kỳ mỗi tháng một lần cũng đã được lên kế hoạch.