Dưới đây là bảng quản lý kho cho dự án xây dựng cầu:
| STT | Tên vật tư/thiết bị | Số lượng | Đơn vị tính | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến sử dụng | Tình trạng | Nhà cung cấp | Giá trị (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------------ | -------- | ----------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------------ | ------------- | ------ |
| 1   | Cốt thép          | 500      | Tấn         | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Tốt       | Công ty A   | 100,000,000  |        |
| 2   | Bê tông           | 1000     | Khối        | 2024-06-05    | 2024-07-05            | Tốt       | Công ty B   | 200,000,000  |        |
| 3   | Dây cáp điện      | 5000     | Mét         | 2024-06-10    | 2024-07-10            | Tốt       | Công ty C   | 50,000,000   |        |
| 4   | Máy nén khí       | 10       | Bộ          | 2024-06-15    | 2024-07-15            | Tốt       | Công ty D   | 20,000,000   |        |
| 5   | Xe tải             | 5        | Chiếc       | 2024-06-18    | 2024-07-18            | Tốt       | Công ty E   | 100,000,000  |        |
| 6   | Máy hàn           | 20       | Bộ          | 2024-06-19    | 2024-07-19            | Tốt       | Công ty F   | 40,000,000   |        |
| 7   | Mũ bảo hiểm        | 200      | Chiếc       | 2024-06-20    | 2024-07-20            | Tốt       | Công ty G   | 10,000,000   |        |
Bảng trên thể hiện chi tiết về các vật tư và thiết bị cần thiết cho dự án xây dựng cầu. Tổng giá trị của tất cả vật tư và thiết bị lên đến hơn 520 triệu đồng. Tất cả đều được nhập kho trong tháng này và dự kiến sẽ được sử dụng vào tháng sau. Điều này giúp đảm bảo rằng dự án có đủ nguồn cung cấp để tiếp tục tiến trình xây dựng mà không gặp bất kỳ trục trặc nào liên quan đến thiếu hụt vật tư hoặc thiết bị.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Hàng Hóa/Tài sản | Số lượng | Giá trị Kho | Tình trạng Hàng Hóa | Lịch sử Giao dịch | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay HP | 150 | 750,000,000 VND | Tốt | Nhập từ nhà cung cấp A ngày 20/06/2024 | 20/06/2024 | Chưa xuất | Nguyễn Văn A | Đủ hàng, chất lượng đảm bảo |
| Máy in Canon | 80 | 320,000,000 VND | Còn mới | Mua từ nhà cung cấp B ngày 15/06/2024 | 15/06/2024 | Chưa xuất | Trần Thị B | Đủ số lượng, chưa mở niêm phong |
| Bộ nhớ ngoài SanDisk | 200 | 200,000,000 VND | Tốt | Nhận từ nhà cung cấp C ngày 10/06/2024 | 10/06/2024 | Chưa xuất | Lê Văn C | Đủ hàng, chất lượng tốt |
Bảng trên cho thấy kho của chúng ta đang chứa ba loại hàng hóa/tài sản gồm: Máy tính xách tay HP, Máy in Canon và Bộ nhớ ngoài SanDisk. Tổng giá trị của kho hiện tại là hơn 1 tỷ 270 triệu đồng. Tất cả các mặt hàng đều ở tình trạng tốt và còn mới, chưa có giao dịch xuất kho nào diễn ra. Người phụ trách mỗi loại hàng hóa khác nhau, giúp phân chia công việc một cách rõ ràng và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Tiến Trình Làm Việc | Ngày Gặp Gỡ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Công ty TNHH A | 0987654321, a@company.com | Cần lắp đặt hệ thống camera giám sát cho toàn bộ văn phòng tại Hà Nội | Đang trong giai đoạn khảo sát | 2024-06-15 | Đã gửi báo giá và đang chờ phản hồi |
| 2   | Tập đoàn B     | 0912345678, b@group.com | Cần giải pháp camera an ninh cho khu vực kho hàng tại TP.HCM | Đang thương thảo hợp đồng | 2024-06-10 | Dự kiến ký kết vào cuối tuần này |
| 3   | Công ty C      | 0945678912, c@corp.com | Cần tư vấn về hệ thống camera IP cho nhà máy tại Đà Nẵng | Đang đề xuất giải pháp | 2024-06-20 | Sắp xếp lịch hẹn để khảo sát thực tế |
| ... | ...            | ...                 | ...     | ...                  | ...          | ...     |
Bảng trên giúp quản lý thông tin chi tiết của từng khách hàng tiềm năng, từ tên công ty, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể đến tiến trình làm việc. Đặc biệt, cột "Ngày Gặp Gỡ" và "Ghi Chú" giúp nắm bắt được thời gian và tình hình cụ thể của từng dự án, từ đó có kế hoạch tiếp cận hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng kế hoạch chi tiêu tối ưu cho ngày Valentine:
| STT | Mục chi tiêu      | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Tiết kiệm | Tăng thêm | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | --------- | --------- | ------ |
| 1   | Quà tặng          | 2,000,000 VND     | 1,800,000 VND      | 200,000 VND | 0 VND    | Chọn quà phù hợp với sở thích của đối tác |
| 2   | Nhà hàng          | 3,000,000 VND     | 2,900,000 VND      | 100,000 VND | 0 VND    | Lựa chọn nhà hàng vừa ý nhưng không quá đắt đỏ |
| 3   | Hoa               | 500,000 VND       | 450,000 VND        | 50,000 VND | 0 VND    | Mua hoa từ những cửa hàng có giá cả phải chăng |
| 4   | Trang sức        | 5,000,000 VND     | 4,800,000 VND      | 200,000 VND | 0 VND    | Tìm mua trang sức tại các cửa hàng giảm giá |
| 5   | Đi chơi           | 1,000,000 VND     | 900,000 VND        | 100,000 VND | 0 VND    | Chọn địa điểm vui chơi không mất phí hoặc rẻ |
| 6   | Quà phụ           | 500,000 VND       | 450,000 VND        | 50,000 VND | 0 VND    | Chọn quà nhỏ như gấu bông, kẹo... |
| 7   | Chi tiêu khác    | 500,000 VND       | 450,000 VND        | 50,000 VND | 0 VND    | Dự phòng cho các chi tiêu không lường trước |
| 8   | Tổng cộng         | 13,000,000 VND    | 12,650,000 VND     | 350,000 VND | 0 VND    | Tổng số tiền đã chi tiêu và tiết kiệm được |
| 9   | Tiết kiệm tổng    | 0 VND             | 350,000 VND        | 350,000 VND | 0 VND    | Số tiền đã tiết kiệm sau khi trừ tất cả chi tiêu |
| 10  | Tăng thêm tổng    | 0 VND             | 0 VND              | 0 VND      | 0 VND    | Số tiền tăng thêm nếu có |
Theo bảng trên, bạn đã thành công trong việc tối ưu hóa ngân sách cho ngày Valentine. Bạn đã tiết kiệm được tổng cộng 350,000 VND so với ngân sách ban đầu. Điều này chứng tỏ bạn đã lựa chọn kỹ lưỡng và thông minh trong việc chi tiêu, từ việc chọn quà tặng, nhà hàng, thậm chí đến chi tiêu phụ trợ.


Bảng "Quản lý Tài chính" có thể được trình bày như sau:
| STT | Mục dịch vụ | Giá dịch vụ (VND) | Tổng thu nhập (VND) | Tổng chi phí hoạt động (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khám sức khỏe tổng quát | 500,000 | 20,000,000 | 10,000,000 |
| 2 | X-quang | 300,000 | 12,000,000 | 4,000,000 |
| 3 | Siêu âm | 200,000 | 8,000,000 | 3,000,000 |
| 4 | Kiểm tra huyết áp | 100,000 | 4,000,000 | 2,000,000 |
| 5 | Kiểm tra đường huyết | 150,000 | 6,000,000 | 1,500,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy phòng khám đang cung cấp 5 loại dịch vụ khác nhau với mức giá từ 100,000 đến 500,000 VND. Tổng thu nhập từ các dịch vụ này là 50,000,000 VND trong khi tổng chi phí hoạt động là 20,500,000 VND. Điều này cho thấy phòng khám đang hoạt động hiệu quả và có lợi nhuận ổn định.


| Giải pháp | Mô tả | Hiệu quả dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Vệ sinh cá nhân hàng ngày | Bao gồm việc tắm rửa thường xuyên, sử dụng xà phòng kháng khuẩn, thay đồ lót hàng ngày. | Giảm mùi cơ thể đáng kể, ngăn chặn sự phát triển của vi khuẩn trên da. |
| Chế độ ăn uống lành mạnh | Tránh thức ăn chứa nhiều gia vị, tỏi, hành, tiêu thụ nhiều rau xanh, trái cây và nước. | Cải thiện mùi cơ thể từ bên trong, giúp cơ thể giải độc tố hiệu quả. |
| Sử dụng sản phẩm khử mùi | Sử dụng lăn khử mùi không chứa nhôm, hoặc tinh dầu tự nhiên như oải hương, bạc hà. | Ngăn ngừa mùi hôi nách, tạo hương thơm dễ chịu. |
| Tập luyện thể dục đều đặn | Tập luyện giúp cơ thể bài tiết mồ hôi, loại bỏ chất độc ra khỏi cơ thể. | Cải thiện mùi cơ thể, tăng cường sức khỏe tổng thể. |
Bảng trên liệt kê 4 giải pháp cải thiện mùi cơ thể mà bạn có thể áp dụng. Đầu tiên là vệ sinh cá nhân hàng ngày - một yếu tố quan trọng để giữ cho mùi cơ thể luôn ổn định. Tiếp theo, chế độ ăn uống cũng ảnh hưởng lớn đến mùi của cơ thể. Cuối cùng, việc sử dụng các sản phẩm khử mùi và tập luyện thể dục đều đặn cũng góp phần làm giảm mùi cơ thể và giúp cơ thể khỏe mạnh hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh dị ứng" với thông tin giả định:
| Tên bệnh nhân | Độ tuổi | Giới tính | Ngày phát hiện dị ứng | Loại thực phẩm gây dị ứng | Các triệu chứng |
|---------------|---------|-----------|------------------------|---------------------------|----------------|
| Nguyễn Văn A  | 35      | Nam       | 2024-01-15             | Trứng gà                   | Ngứa, nổi mề đay |
| Trần Thị B   | 28      | Nữ        | 2024-02-20             | Đậu nành                  | Tiếng khò khè, khó thở |
| Lê Minh C    | 42      | Nam       | 2024-03-10             | Sữa bò                    | Nôn mệt, tiêu chảy |
| Phạm Thị D   | 30      | Nữ        | 2024-04-15             | Cá biển                   | Khó nuốt, đau bụng |
| Hoàng Văn E  | 37      | Nam       | 2024-05-05             | Hạt điều                  | Mẩn đỏ, sưng môi |
| Nguyễn Thị F  | 29      | Nữ        | 2024-06-01             | Cua                       | Mất vị giác, tiêu chảy |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các trường hợp dị ứng thực phẩm. Có thể thấy rằng cả nam và nữ đều có nguy cơ mắc phải tình trạng này. Thực phẩm gây dị ứng đa dạng, từ trứng gà, đậu nành, sữa bò đến hải sản như cá biển, hạt điều, cua. Triệu chứng cũng khác nhau, từ nhẹ như ngứa, nổi mề đay cho đến nghiêm trọng như mất vị giác, khó nuốt. Điều này đòi hỏi việc theo dõi và quản lý chặt chẽ để đảm bảo sức khỏe cho những người mắc bệnh.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Giao Hàng | Loại Sách Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền | Trạng Thái Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Phường C, Quận D | Khoa Học | 5 | 2024-06-10 | 350.000 VND | Đã Giao |
| 2 | Lê Thị B | 0912345678 | 456 Đường G, Phường H, Quận I | Văn Học | 2 | 2024-06-15 | 150.000 VND | Đang Giao |
| 3 | Trần Văn C | 0987654321 | 789 Đường J, Phường K, Quận L | Truyện Tranh | 3 | 2024-06-18 | 210.000 VND | Chưa Xử Lý |
| 4 | Phạm Thị D | 0912345678 | 101 Đường M, Phường N, Quận O | Sách Giáo Khoa | 4 | 2024-06-19 | 400.000 VND | Đã Nhận |
| 5 | Nguyễn Thị E | 0987654321 | 111 Đường P, Phường Q, Quận R | Sách Tham Khảo | 1 | 2024-06-20 | 100.000 VND | Đang Giao |
| 6 | Trần Văn F | 0912345678 | 121 Đường S, Phường T, Quận U | Tiểu Thuyết | 2 | 2024-06-20 | 180.000 VND | Chưa Xử Lý |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng mua sách từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn mua sách thuộc nhiều loại khác nhau như khoa học, văn học, truyện tranh, sách giáo khoa và sách tham khảo. Trạng thái đơn hàng gồm đã giao, đang giao và chưa xử lý cho thấy quá trình quản lý đơn hàng của cửa hàng đang diễn ra một cách ổn định.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dịch vụ Giao hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Dịch vụ | Tên Dịch vụ | Thời gian Giao hàng (giờ) | Phí Giao hàng (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| SV001 | Giao hàng Tiêu chuẩn | 24-48 | 20,000 |
| SV002 | Giao hàng Nhanh chóng | 12-24 | 35,000 |
| SV003 | Giao hàng Siêu tốc | 0-12 | 50,000 |
| SV004 | Giao hàng vào cuối tuần | 24-48 | 25,000 |
| SV005 | Giao hàng vào ban đêm | 0-12 | 40,000 |
| SV006 | Giao hàng Quốc tế | 72-96 | 150,000 |
| SV007 | Giao hàng Miễn phí | 24-48 | 0 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dịch vụ giao hàng khác nhau. Có bảy loại dịch vụ với thời gian và phí giao hàng khác nhau. Dịch vụ "Giao hàng Siêu tốc" và "Giao hàng vào ban đêm" có thời gian giao hàng nhanh nhất nhưng cũng có mức phí cao nhất. Trong khi đó, "Giao hàng Miễn phí" không tính phí nhưng thời gian giao hàng tương tự như dịch vụ tiêu chuẩn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Dữ Liệu Bán Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Tương Tác Khác | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ---------------- | --------------- | -------------------- | ------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại di động, Laptop | 2 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Tham gia các sự kiện trực tuyến của công ty | Khách hàng tiềm năng cho dòng sản phẩm mới |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com   | Mỹ phẩm cao cấp | Kem dưỡng da, Son môi | 5 sản phẩm trong năm qua | Đánh giá cao về chất lượng sản phẩm | Theo dõi thường xuyên trên mạng xã hội | Có thể tăng cường mua sắm vào dịp cuối năm |
| 3   | Lê Minh C     | 0912345678         | Thực phẩm hữu cơ | Rau củ quả, sữa chua | 3 sản phẩm trong tháng này | Yêu cầu cải thiện tốc độ giao hàng | Thường xuyên liên lạc qua hotline | Cần cải thiện quy trình vận chuyển |
| ... | ...            | ...                 | ...     | ...              | ...             | ...                  | ...           | ...    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi và nhu cầu của từng khách hàng. Chúng tôi có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A là người thích công nghệ và đã mua hai sản phẩm từ chúng tôi trong năm qua. Trong khi đó, Trần Thị B, một người yêu mỹ phẩm cao cấp, đã mua năm sản phẩm trong cùng khoảng thời gian. Lê Minh C, một người tiêu dùng thực phẩm hữu cơ, đã mua ba sản phẩm trong tháng này nhưng đã phản hồi về vấn đề vận chuyển. Những thông tin này giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về khách hàng và cải tiến dịch vụ của mình.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về cốp xe Mercedes Benz GLC 250 4Matic:
| STT | Tên Chi Tiết | Kích thước (cm) | Trọng lượng (kg) | Chất liệu | Màu sắc | Tình trạng | Giá (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | ---------------- | --------- | ------- | ---------- | --------- | ------ |
| 1   | Cốp xe       | 100x80x30        | 20               | Thép không gỉ, nhựa ABS | Đen       | Mới 100% | 10,000,000 | Có bảo hành chính hãng |
| 2   | Lót cốp      | 95x75x25         | 5                | Vải nỉ    | Xám     | Mới 100%   | 1,000,000 | Dễ dàng tháo lắp |
| 3   | Khung cốp    | 100x80x30        | 15               | Thép không gỉ | Bạc     | Mới 100%   | 5,000,000 | Bảo vệ cốp khỏi va đập |
| 4   | Hộp đựng đồ   | 30x20x10         | 1                | Nhựa ABS  | Trắng   | Mới 100%   | 500,000   | Tiện lợi, dễ sử dụng |
| 5   | Nắp cốp      | 100x80           | 10               | Nhựa ABS, kính | Đen trong suốt | Mới 100% | 3,000,000 | Cơ chế đóng mở tự động |
Bảng trên cung cấp các thông tin chi tiết về cốp xe Mercedes Benz GLC 250 4Matic. Cốp xe có kích thước lớn, đủ để chứa nhiều hành lý, và được làm từ thép không gỉ và nhựa ABS, giúp tăng độ bền. Lót cốp và hộp đựng đồ đều dễ dàng tháo lắp, thuận tiện cho việc dọn dẹp và sắp xếp đồ. Đặc biệt, nắp cốp có cơ chế đóng mở tự động, tạo sự tiện lợi cho người dùng.


| Khía cạnh thể hiện mạnh mẽ | Khía cạnh thể hiện độc lập | Phản ứng của khán giả | Mô tả cụ thể |
| --- | --- | --- | --- |
| Quyết tâm cứu con gái | Không dựa vào ai để giải quyết vấn đề | Tôn trọng và ngưỡng mộ | Hai Phượng không chỉ sẵn lòng đối mặt với mọi nguy hiểm để cứu con gái, mà còn tự mình lên kế hoạch và thực thi. |
| Biết sử dụng vũ khí | Tự bảo vệ bản thân và người khác | Ngạc nhiên và thích thú | Cô ấy đã chứng minh khả năng chiến đấu của mình, từ việc sử dụng dao đến súng, tất cả đều thuần thục. |
| Trở thành lãnh đạo | Quản lý cuộc sống cá nhân và công việc | Hứng thú và cảm hứng | Với tư cách là một người mẹ đơn thân, cô ấy đã tự mình chăm sóc con gái và điều hành quán bar của mình. |
| Chấp nhận rủi ro vì người khác | Độc lập trong suy nghĩ và hành động | Gây ấn tượng mạnh mẽ | Dù biết rằng có thể mất mạng, nhưng cô vẫn dũng cảm bước vào vùng đất nguy hiểm để cứu con gái. |
Bảng trên cho thấy hình ảnh mạnh mẽ và độc lập của nhân vật chính Hai Phượng trong phim "Hai Phượng". Cô ấy không chỉ thể hiện sự can đảm, quyết tâm qua việc chấp nhận rủi ro để cứu con gái, mà còn thể hiện sự độc lập khi tự quản lý cuộc sống cá nhân và công việc. Khán giả phản ứng tích cực với hình ảnh này, họ tôn trọng và ngưỡng mộ sự mạnh mẽ của Hai Phượng, cũng như cảm thấy hứng thú và được truyền cảm hứng từ những hành động độc lập và dũng cảm của cô.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Giao dịch" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày giao dịch | Sản phẩm | Số lượng | Giá trị giao dịch | Trạng thái thanh toán | Nhân viên phụ trách | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | --------------- | -------- | -------- | ----------------- | --------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | KH001         | Nguyễn Văn A    | 2024-06-19     | Điện thoại | 2       | 15,000,000 VND    | Đã thanh toán         | Trần Thị B           | Không có |
| 2   | KH002         | Lê Thị C        | 2024-06-18     | Máy tính | 1       | 30,000,000 VND    | Chưa thanh toán       | Phạm Văn D           | Hẹn thanh toán vào ngày 2024-06-22 |
| 3   | KH003         | Trần Minh E     | 2024-06-17     | TV        | 1       | 20,000,000 VND    | Đã thanh toán         | Nguyễn Thị F         | Không có |
| 4   | KH004         | Hoàng Anh G    | 2024-06-16     | Loa       | 3       | 6,000,000 VND     | Đã thanh toán         | Bùi Văn H           | Không có |
| 5   | KH005         | Nguyễn Thanh I  | 2024-06-15     | Tai nghe  | 5       | 10,000,000 VND    | Đã thanh toán         | Lê Thị J             | Không có |
| 6   | KH006         | Đặng Văn K     | 2024-06-14     | Máy ảnh   | 1       | 25,000,000 VND    | Chưa thanh toán       | Nguyễn Văn L         | Hẹn thanh toán vào ngày 2024-06-21 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các giao dịch với khách hàng trong vòng 6 ngày qua. Có thể thấy, đa số khách hàng đã hoàn tất việc thanh toán sau khi mua hàng, chỉ còn một số ít vẫn chưa thanh toán nhưng đã hẹn ngày cụ thể. Điều này phản ánh mức độ quản lý tốt của nhân viên bán hàng cũng như hiệu quả của quy trình thanh toán.


| STT | Tên Khách Hàng | Độ Tuổi | Giới Tính | Nghề Nghiệp | Thói Quen Mua Sắm | Thời Gian Mua Sắm Ương Chỉnh | Phương Thức Thanh Toán Ưa Chuộng | Sản Phẩm Yêu Thích |
| --- | -------------- | -------- | --------- | ----------- | ----------------- | --------------------------- | ---------------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 30       | Nam       | Kỹ sư      | Online            | Buổi tối                    | Thẻ tín dụng                | Công nghệ           |
| 2   | Trần Thị B    | 45       | Nữ        | Giáo viên  | Trực tiếp        | Cuối tuần                    | Tiền mặt                     | Thời trang          |
| 3   | Lê Minh C     | 22       | Nam       | Sinh viên  | Online            | Buổi tối                    | Ví điện tử                  | Điện thoại di động  |
| 4   | Phạm Thị D    | 35       | Nữ        | Nhà văn    | Trực tiếp        | Buổi sáng                   | Thẻ tín dụng                | Sách               |
| 5   | Nguyễn Hoàng E| 28       | Nam       | Nhân viên kinh doanh | Online | Buổi chiều | Ví điện tử | Đồ thể thao |
| 6   | Bùi Thị F     | 40       | Nữ        | Luật sư    | Trực tiếp        | Cuối tuần                    | Thẻ tín dụng                | Mỹ phẩm             |
Bảng "Hiểu biết Khách hàng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thói quen, đặc điểm nhân khẩu học của khách hàng tiềm năng. Có thể thấy đa số khách hàng thích mua sắm trực tuyến vào buổi tối và cuối tuần, phương thức thanh toán ưa chuộng là thẻ tín dụng và ví điện tử. Điều này cho thấy việc tập trung vào thị trường trực tuyến và cung cấp các lựa chọn thanh toán linh hoạt có thể thu hút được nhiều khách hàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Báu Thiên Quốc" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Giá Trị Đơn Vị (VND) |
|-------------|---------------------|----------|------------------|----------------------|
| SP001       | Vàng 24k            | 50       | 2024-06-15       | 60,000,000           |
| SP002       | Bạch Kim            | 30       | 2024-06-10       | 30,000,000           |
| SP003       | Ngọc Bích          | 20       | 2024-06-08       | 15,000,000           |
| SP004       | Đá Quý Sapphire    | 40       | 2024-06-12       | 10,000,000           |
| SP005       | Đồng                | 100      | 2024-06-17       | 100,000              |
| SP006       | Thủy Tinh          | 200      | 2024-06-19       | 50,000               |
| SP007       | Gốm sứ cao cấp      | 150      | 2024-06-14       | 200,000              |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm hiện có trong "Kho Báu Thiên Quốc". Có thể thấy, đồng đang chiếm số lượng lớn nhất với 100 đơn vị. Trong khi đó, vàng 24k và bạch kim có giá trị đơn vị cao nhất, tương ứng là 60 triệu và 30 triệu đồng. Điều này phản ánh sự đa dạng của hàng hóa mà kho đang lưu trữ, từ những mặt hàng quý hiếm đến những mặt hàng phổ biến hơn.


|STT|Tên Công Việc|Trạng Thái|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|Người Trách Nhiệm|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Tối ưu hóa SEO|Đang tiến hành|2024-06-01|2024-07-01|Nguyễn Văn A|Cần tập trung vào từ khóa chính và cải thiện nội dung.|
|2|Cải tiến thiết kế giao diện|Hoàn thành|2024-05-20|2024-06-15|Lê Thị B|Đã cập nhật giao diện mới thân thiện với người dùng hơn.|
|3|Tăng tốc độ tải trang|Đang tiến hành|2024-06-10|2024-06-30|Trần Văn C|Đang thực hiện các biện pháp tối ưu mã nguồn, nén hình ảnh.|
|4|Kiểm tra và sửa lỗi|Chưa bắt đầu|2024-06-25|2024-07-10|Phạm Thị D|Sẽ tiến hành sau khi hoàn tất việc tối ưu SEO và tốc độ tải trang.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các công việc liên quan đến việc tối ưu hóa trang web. Chúng ta có thể thấy rằng một số công việc như cải tiến thiết kế giao diện đã hoàn thành, trong khi những công việc khác như tối ưu hóa SEO và tăng tốc độ tải trang đang được tiến hành. Đặc biệt, công việc kiểm tra và sửa lỗi dự kiến sẽ bắt đầu sau khi hai công việc kia hoàn tất. Mỗi công việc đều có người trách nhiệm cụ thể để đảm bảo tiến độ và chất lượng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mẫu:
| Ngày       | Mô tả          | Loại    | Số tiền  | Loại tiền | Ngân sách hiện tại | Đầu tư |
|------------|----------------|---------|----------|-----------|-------------------|--------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 50,000,000 | VND      | 70,000,000        | 30,000,000 |
| 2024-06-05 | Hóa đơn điện   | Chi tiêu | -500,000 | VND      | 69,500,000        | 30,000,000 |
| 2024-06-10 | Tiền ăn hàng   | Chi tiêu | -1,000,000 | VND     | 68,500,000        | 30,000,000 |
| 2024-06-15 | Tiết kiệm      | Đầu tư  | -10,000,000 | VND    | 58,500,000        | 40,000,000 |
Trong bảng trên, bạn có thể thấy rằng vào ngày đầu tiên của tháng, người này đã nhận được lương là 50 triệu đồng. Họ đã chi tiêu khoảng 1.5 triệu đồng cho hóa đơn và ăn uống trong tuần tiếp theo. Đặc biệt, họ cũng đã tiết kiệm 10 triệu đồng vào giữa tháng, tăng tổng số tiền đầu tư lên thành 40 triệu đồng. Điều này cho thấy họ đang thực hiện một kế hoạch tài chính tốt với việc cân nhắc giữa việc chi tiêu và tiết kiệm.


| Tên Quốc Gia | Kinh Độ | Vĩ Độ |
| ------------ | ------- | ----- |
| Việt Nam     | 105.8276 | 21.0301|
| Nhật Bản    | 139.6917 | 35.6895|
| Pháp         | 2.3522   | 48.8566|
| Brazil       | -43.1729 | -22.9068|
Bảng trên liệt kê vị trí điểm gốc tọa độ của bốn quốc gia khác nhau trên thế giới. Việt Nam, với kinh độ 105.8276 và vĩ độ 21.0301, nằm ở Đông Nam Á. Nhật Bản, nằm ở phía đông Bắc Thái Bình Dương, có tọa độ là kinh độ 139.6917 và vĩ độ 35.6895. Pháp, nằm ở Tây Âu, có tọa độ là kinh độ 2.3522 và vĩ độ 48.8566. Cuối cùng, Brazil, nằm ở Nam Mỹ, có tọa độ là kinh độ -43.1729 và vĩ độ -22.9068.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách Hàng" theo yêu cầu:
| Thông Tin Cá Nhân | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu & Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn B, 35 tuổi, Hà Nội | Đã mua 2 laptop và 1 smartphone trong năm qua | Cần tư vấn về sản phẩm công nghệ mới, hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| Trần Thị C, 40 tuổi, Đà Nẵng | Mua hàng định kỳ hàng tháng, chủ yếu là mỹ phẩm | Muốn nhận thêm thông tin về các sản phẩm chăm sóc da, phản hồi tích cực về giao hàng nhanh chóng |
| Lê Duy E, 27 tuổi, TP Hồ Chí Minh | Mua hàng online thường xuyên, đa dạng mặt hàng | Cần hỗ trợ về chính sách đổi trả hàng, phản hồi tốt về hệ thống thanh toán |
| Phạm Thị F, 50 tuổi, Hải Phòng | Thường mua hàng vào dịp khuyến mãi | Cần cập nhật về các chương trình ưu đãi, phản hồi về việc dễ dàng tìm kiếm sản phẩm |
Bảng trên cho thấy một cái nhìn tổng quan về khách hàng từ nhiều độ tuổi và thành phố khác nhau. Mỗi người có lịch sử mua hàng riêng, nhu cầu và phản hồi khác nhau. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất và đáp ứng đúng nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi Gần Đây | Ngày Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm mới nhất của công ty | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và phản hồi nhanh chóng từ phía công ty | 2024-06-15 |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Muốn biết thêm chi tiết về chính sách bảo hành | Đánh giá cao sự tận tâm của nhân viên hỗ trợ, nhưng mong muốn có thêm thông tin chi tiết hơn về sản phẩm | 2024-06-16 |
| KH003 | Lê Văn C, 0998765432, levan@gmail.com | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Thích ứng dụng di động của công ty, nhưng gặp khó khăn trong việc sử dụng một số tính năng | 2024-06-17 |
Bảng trên cho thấy ba khách hàng khác nhau cùng với các nhu cầu cụ thể của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về những gì khách hàng cần và mong đợi, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn. Hơn nữa, thông qua phản hồi của khách hàng, công ty có thể nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng cũng như những vấn đề cần cải thiện.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính giữa hai người:
| Ngày giao dịch | Người thanh toán | Người nhận | Mục đích | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Lê Thị B | Thanh toán hóa đơn ăn uống | 500,000 | Ăn tối tại nhà hàng Hoa Sen |
| 2024-06-16 | Lê Thị B | Nguyễn Văn A | Trả lại tiền mượn | 300,000 | Tiền mượn ngày 10/6 |
| 2024-06-17 | Nguyễn Văn A | Lê Thị B | Chia tiền điện thoại | 150,000 | Phí cước tháng 6 |
| 2024-06-18 | Lê Thị B | Nguyễn Văn A | Thanh toán tiền xăng xe | 200,000 | Đi lại từ ngày 1 đến 15/6 |
| 2024-06-19 | Nguyễn Văn A | Lê Thị B | Mua quà sinh nhật | 400,000 | Quà cho bạn của B |
| 2024-06-20 | Lê Thị B | Nguyễn Văn A | Chia tiền ăn trưa | 100,000 | Ăn trưa tại quán cơm gần công ty |
| 2024-06-21 | Nguyễn Văn A | Lê Thị B | Trả tiền mua sách | 120,000 | Sách học tiếng Anh |
| 2024-06-22 | Lê Thị B | Nguyễn Văn A | Trả tiền vé xem phim | 150,000 | Xem phim "Avengers" |
| 2024-06-23 | Nguyễn Văn A | Lê Thị B | Chia tiền mua đồ gia dụng | 250,000 | Mua chảo chống dính |
| 2024-06-24 | Lê Thị B | Nguyễn Văn A | Trả tiền mua quần áo | 350,000 | Mua áo sơ mi nam |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng Nguyễn Văn A và Lê Thị B đang duy trì một hệ thống tài chính chung khá tốt. Họ đều tham gia vào việc thanh toán các chi phí chung như ăn uống, đi lại, mua sắm... Điều này giúp họ kiểm soát được nguồn thu và chi tiêu một cách hợp lý.


Dưới đây là bảng "Hoạt động giải trí và sự kiện của Lưu Vĩnh" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Sự kiện | Địa điểm | Loại hình giải trí | Người tham gia | Mục tiêu | Chi phí (VND) | Ghi chú |
|------|-----------|---------|----------|-------------------|---------------|--------|------------|-------|
| 20/6 | 19:00     | Lễ khai mạc triển lãm nghệ thuật | Trung tâm hội nghị thành phố | Nghệ thuật thị giác | Lưu Vĩnh, các nghệ sĩ địa phương | Tạo cơ hội gặp gỡ, trao đổi giữa các nghệ sĩ | 5000000 | Triển lãm kéo dài đến ngày 27/6 |
| 22/6 | 20:30     | Buổi biểu diễn nhạc Jazz | Quán bar Blue Note | Âm nhạc trực tiếp | Lưu Vĩnh, ban nhạc Jazz Blue Note | Thưởng thức âm nhạc, thư giãn sau giờ làm việc | 3000000 | Lưu Vĩnh sẽ chơi piano trong buổi biểu diễn này |
| 24/6 | 14:00     | Hội thảo về văn hóa đọc | Thư viện quốc gia | Thảo luận, chia sẻ | Lưu Vĩnh, các nhà văn, độc giả | Khuyến khích văn hóa đọc trong cộng đồng | 2000000 | Lưu Vĩnh sẽ giới thiệu cuốn sách mới nhất của mình |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba sự kiện giải trí mà Lưu Vĩnh tham gia trong tuần. Từ lễ khai mạc triển lãm nghệ thuật, buổi biểu diễn nhạc Jazz cho đến hội thảo về văn hóa đọc, Lưu Vĩnh đã thể hiện sự đa dạng trong sở thích và hoạt động giải trí. Đặc biệt, Lưu Vĩnh không chỉ tham gia như một khách mời mà còn đóng vai trò chủ chốt trong mỗi sự kiện, từ việc trình diễn piano trong buổi biểu diễn nhạc Jazz cho đến việc giới thiệu cuốn sách mới nhất tại hội thảo văn hóa đọc.


Dưới đây là bảng thông tin mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nha sĩ / Trung tâm | Địa chỉ | Số điện thoại | Thời gian làm việc | Dịch vụ chính | Ghi chú | Email | Website |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | ----------------- | ------------ | ------ | ----- | ------- |
| 1   | Nha khoa Paris         | 123 Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0987654321 | 8:00 - 20:00 | Chữa bệnh răng miệng, niềng răng, thẩm mỹ răng | Có bác sĩ giỏi | nhakhoaparis@gmail.com | www.nhakhoaparis.com |
| 2   | Nha khoa Minh Châu     | 456 Lê Văn Sỹ, TP.HCM | 0987654320 | 9:00 - 21:00 | Răng giả, tẩy trắng răng, cấy ghép răng | Giá cả phải chăng | nhakhoaminhchau@gmail.com | www.nhakhoaminhchau.com |
| 3   | Nha khoa Quốc tế        | 789 Trần Duy Hưng, Hà Nội | 0987654319 | 8:00 - 19:00 | Điều trị nha chu, phục hình răng | Có dịch vụ cấp cứu 24/7 | nhakhoaquocte@gmail.com | www.nhakhoaquocte.com |
| ... | ...                    | ...      | ...            | ...               | ...          | ...    | ...   | ...     |
Bảng trên liệt kê chi tiết các thông tin liên lạc của các nha sĩ và trung tâm y tế chuyên về răng miệng. Bao gồm tên cơ sở, địa chỉ cụ thể, số điện thoại, thời gian hoạt động, dịch vụ chính và một số ghi chú khác như giá cả, chất lượng dịch vụ. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp email và website để khách hàng có thể tìm hiểu thêm thông tin hoặc đặt lịch hẹn trực tuyến.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Dự Án Quan Tâm | Nhu Cầu | Ngân Sách (VNĐ) | Tiến Độ Thanh Toán | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------- | --------------- | ------------------ | ------------ | ---------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Khu Đô Thị X   | Nhà ở   | 2.5 tỷ          | Đã thanh toán 70%  | 2024-06-01  | Đang theo dõi | Khảo sát địa điểm |
| 2   | Lê Thị B      | Chung Cư Y     | Đầu tư  | 1.2 tỷ          | Đã thanh toán 30%  | 2024-06-05  | Đang đàm phán | Cần hỗ trợ tài chính |
| 3   | Trần Văn C    | Biệt thự Z     | Nghỉ dưỡng | 5 tỷ         | Chưa thanh toán     | 2024-06-10  | Mới liên hệ | Có nhu cầu mua nhanh |
| 4   | Phạm Thị D    | Khu Đô Thị X   | Nhà ở   | 3 tỷ            | Đã thanh toán 50%  | 2024-06-15  | Đang giao dịch | Đang chờ giấy tờ |
| 5   | Nguyễn Văn E  | Chung Cư Y     | Đầu tư  | 1.5 tỷ          | Đã thanh toán 100% | 2024-06-18  | Hoàn tất giao dịch | Đánh giá cao chất lượng dự án |
| 6   | Trần Thị F    | Biệt thự Z     | Nghỉ dưỡng | 5.5 tỷ | Chưa thanh toán     | 2024-06-19  | Mới liên hệ | Cần thêm thông tin chi tiết |
| 7   | Bùi Văn G     | Khu Đô Thị X   | Nhà ở   | 2.8 tỷ          | Đã thanh toán 80%  | 2024-06-20  | Đang theo dõi | Cần hỗ trợ pháp lý |
| 8   | Nguyễn Thị H  | Chung Cư Y     | Đầu tư  | 1.3 tỷ          | Đã thanh toán 40%  | 2024-06-20  | Đang đàm phán | Cần giải thích về tiến độ xây dựng |
| 9   | Lê Văn I      | Biệt thự Z     | Nghỉ dưỡng | 5.2 tỷ | Đã thanh toán 50% | 2024-06-20  | Đang giao dịch | Đang chờ xác nhận lịch hẹn xem nhà |
| 10  | Trần Thị J    | Khu Đô Thị X   | Nhà ở   | 2.6 tỷ          | Đã thanh toán 100% | 2024-06-20  | Hoàn tất giao dịch | Rất hài lòng với dịch vụ |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến các dự án bất động sản như Khu Đô Thị X, Chung Cư Y và Biệt thự Z. Một số khách hàng đã hoàn tất giao dịch, trong khi những người khác vẫn đang trong quá trình đàm phán hoặc giao dịch. Đặc biệt, có một số khách hàng cần hỗ trợ về mặt tài chính hoặc pháp lý.


| STT | Mục tiêu quản lý | Phương pháp | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | KPI | Kết quả |
| --- | ---------------- | ---------- | ------------------ | --------------- | ---------- | ------ | --- | ------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Sử dụng hệ thống kệ để hàng thông minh, sắp xếp hàng hóa theo quy tắc ABC | Tháng 6-2024 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cải thiện lưu lượng di chuyển trong kho | Số lượng hàng hóa có thể chứa trong kho tăng 20% | Chưa xác định |
| 2   | Giảm thiểu lỗi nhập liệu | Áp dụng phần mềm quản lý kho tự động | Tháng 7-2024 | Nhân viên IT | Chưa bắt đầu | Giảm thời gian và lỗi nhập liệu | Lỗi nhập liệu giảm 80% | Chưa xác định |
| 3   | Nâng cao hiệu suất hoạt động | Đào tạo nhân viên về quy trình làm việc mới | Tháng 8-2024 | Phòng nhân sự | Chưa bắt đầu | Cải thiện kỹ năng và hiểu biết của nhân viên | Hiệu suất làm việc nâng cao 15% | Chưa xác định |
| 4   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ | Tháng 9-2024 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Đảm bảo số lượng hàng hóa trong kho đúng với dữ liệu | Sai lệch giữa thực tế và dữ liệu < 2% | Chưa xác định |
| 5   | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống camera giám sát | Tháng 10-2024 | Phòng bảo vệ | Chưa bắt đầu | Ngăn chặn mất mát hàng hóa | Số vụ mất mát giảm 90% | Chưa xác định |
| 6   | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Xây dựng quy trình mới, đào tạo nhân viên | Tháng 11-2024 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Giảm thời gian chờ đợi và tăng tốc độ xử lý | Thời gian xử lý xuất nhập kho giảm 30% | Chưa xác định |
| 7   | Cập nhật công nghệ mới | Đầu tư vào robot tự động hóa | Tháng 12-2024 | Ban lãnh đạo | Chưa bắt đầu | Tự động hóa một số quy trình làm việc | Hiệu suất làm việc tăng 25% | Chưa xác định |
| 8   | Phân tích và cải tiến liên tục | Thực hiện đánh giá định kỳ | Quarters tiếp theo | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Đảm bảo quy trình luôn được tối ưu | Số lượng cải tiến thực hiện mỗi quý > 5 | Chưa xác định |
Bảng trên liệt kê chi tiết 8 mục tiêu cụ thể trong kế hoạch quản lý kho hàng. Mỗi mục tiêu đều có phương pháp triển khai, thời gian thực hiện, người phụ trách, cùng với các chỉ số đo lường hiệu suất (KPI). Hiện tại, tất cả các mục tiêu đều chưa hoàn thành và đang ở trạng thái "đang tiến hành" hoặc "chưa bắt đầu". Kết quả cuối cùng của mỗi mục tiêu cũng chưa được xác định.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Mô tả          | Loại    | Số tiền   | Ghi chú     | Thuế    | Tổng sau thuế  | Tài khoản |
|------------|----------------|----------|-----------|-------------|---------|----------------|------------|
| 2024-06-15 | Bán hàng       | Thu nhập | 30,000,000|            | 3,000,000| 27,000,000     | Doanh thu |
| 2024-06-16 | Thue mặt bằng | Chi phí  | -5,000,000|            |         | -5,000,000     | Chi phí vận hành |
| 2024-06-17 | Lương nhân viên| Chi phí  | -10,000,000|            |         | -10,000,000    | Chi phí vận hành |
| 2024-06-18 | Quảng cáo      | Chi phí  | -2,000,000|            |         | -2,000,000     | Chi phí vận hành |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh nghiệp đã thu về 30 triệu đồng từ việc bán hàng vào ngày 15/6/2024. Sau khi trừ thuế 10% (tương đương 3 triệu), tổng thu nhập còn lại là 27 triệu. Trong khi đó, chi phí vận hành bao gồm tiền thuê mặt bằng, lương nhân viên và quảng cáo lên tới 17 triệu đồng trong ba ngày tiếp theo. Điều này cho thấy cần phải kiểm soát chặt chẽ hơn nữa các khoản chi phí để đảm bảo lợi nhuận.


| Năm | Tổng vốn FDI (tỷ USD) | Tăng trưởng so với năm trước (%) |
| --- | --------------------- | --------------------------------- |
| 2020 | 15                    | -10                               |
| 2021 | 16.5                  | 10                                |
| 2022 | 18                    | 9                                 |
| 2023 | 20                    | 11                                |
Bảng trên cho thấy tổng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) vào Việt Nam từ năm 2020 đến năm 2023. Mặc dù năm 2020, tổng vốn FDI giảm 10% so với năm trước đó, nhưng sau đó đã có sự phục hồi mạnh mẽ, với mức tăng trưởng liên tục đạt từ 9% đến 11%. Điều này phản ánh khả năng thu hút và sử dụng hiệu quả nguồn vốn FDI của Việt Nam, đồng thời cũng minh chứng cho sự ổn định và tiềm năng phát triển kinh tế của quốc gia này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Hoàng gia" mà bạn yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Tình trạng | Ghi chú | Người thực hiện |
|----------------|--------|----------------|----------------|-----------------|----------------|------------|---------|----------------|
| 2024-06-20     | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | -500,000 | 123456789 | Điện lực TP.HCM | Đã thanh toán | Hóa đơn tháng 6 | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-19     | Nhận lương | Thu nhập | +15,000,000 | Công ty ABC | 123456789 | Thành công | Lương tháng 6 | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-18     | Chuyển tiền cho nhà cung cấp | Chi tiêu | -3,000,000 | 123456789 | Nhà cung cấp XYZ | Đã chuyển | Trả nợ | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-17     | Nhận tiền từ khách hàng | Thu nhập | +2,000,000 | Khách hàng LMN | 123456789 | Thành công | Tiền trả trước | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-16     | Rút tiền mặt | Chi tiêu | -1,000,000 | 123456789 | Rút tại ATM | Thành công | Rút tiền mặt | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-15     | Đầu tư vào cổ phiếu | Đầu tư | -5,000,000 | 123456789 | Thị trường chứng khoán | Đang xử lý | Đầu tư vào cổ phiếu PQR | Nguyễn Văn A |
Phân tích: Bảng trên cho thấy các giao dịch tài chính của "Tài chính Hoàng gia" trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng có sự cân đối giữa thu nhập và chi tiêu. Đặc biệt, việc nhận lương và đầu tư vào thị trường chứng khoán cho thấy chủ tài khoản đang tìm cách tăng lợi nhuận thông qua kênh đầu tư.


Dưới đây là bảng thông tin tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Mô tả | Tên tài khoản | Trạng thái |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ----- | ------------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-20     | Chuyển khoản   | 5,000,000      | Thanh toán hóa đơn hàng tháng | TechComBank  | Thành công    |
| 2   | 2024-06-19     | Rút tiền mặt    | 2,000,000      | Rút tại ATM ở Hà Nội         | Vietcombank  | Thành công    |
| 3   | 2024-06-18     | Nạp tiền        | 10,000,000     | Từ tài khoản khác            | BIDV         | Đang xử lý    |
| 4   | 2024-06-17     | Thanh toán thẻ  | 3,500,000      | Thanh toán hóa đơn mua sắm   | Sacombank    | Thành công    |
| 5   | 2024-06-16     | Chuyển khoản   | 1,500,000      | Gửi tiền cho người thân       | Vietinbank   | Thành công    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong vòng 5 ngày qua, đã có nhiều hoạt động tài chính diễn ra. Đặc biệt, ngày 20/06/2024 có một giao dịch chuyển khoản lớn lên tới 5 triệu VND từ tài khoản TechComBank. Ngoài ra, cũng có những giao dịch rút tiền mặt và thanh toán thẻ khá thường xuyên. Hiện tại, chỉ duy nhất giao dịch nạp tiền từ tài khoản khác vào BIDV đang trong quá trình xử lý.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý dữ liệu xét nghiệm Sars-CoV-2:
| Thời gian Xét nghiệm | Chi phí (VNĐ) | Số lượng mẫu | Kết quả | Tên bệnh nhân | Giới tính | Ngày sinh |
|---------------------|--------------|-------------|--------|------------|--------|--------|
| 2024-06-15 10:30    | 750,000      | 1           | Âm tính | Nguyễn Văn A | Nam    | 1980-01-01 |
| 2024-06-16 14:00    | 750,000      | 1           | Dương tính | Lê Thị B | Nữ    | 1990-05-12 |
| 2024-06-18 16:00    | 750,000      | 1           | Âm tính | Trần Văn C | Nam    | 2000-09-23 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về ba lần xét nghiệm Sars-CoV-2. Hai trường hợp từ Nguyễn Văn A và Trần Văn C đều cho kết quả âm tính, trong khi Lê Thị B có kết quả dương tính. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc xét nghiệm định kỳ để kiểm soát dịch bệnh. Mỗi xét nghiệm đều có chi phí cố định là 750,000 VNĐ.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho hàng Tư Mã:
| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | Bột mỳ       | 500kg    | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng   |        | Nguyễn A     |
| 2   | Đường        | 300kg    | 2024-06-05     | 2024-07-05             | Còn hàng   |        | Trần B      |
| 3   | Muối         | 200kg    | 2024-06-10     | 2024-07-10             | Còn hàng   |        | Lê C      |
| 4   | Gạo          | 800kg    | 2024-06-15     | 2024-07-15             | Còn hàng   |        | Đặng D     |
| 5   | Bia          | 400 chai | 2024-06-16     | 2024-07-16             | Còn hàng   |        | Phạm E     |
| 6   | Nước ngọt    | 300 chai | 2024-06-17     | 2024-07-17             | Còn hàng   |        | Hoàng F     |
| 7   | Sữa tươi     | 200 hộp  | 2024-06-18     | 2024-07-18             | Còn hàng   |        | Nguyễn G     |
| 8   | Bánh mì      | 500 cái  | 2024-06-19     | 2024-07-19             | Còn hàng   |        | Trần H     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về mặt hàng đang được lưu trữ tại kho hàng Tư Mã. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa, bao gồm tên mặt hàng, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa, ghi chú (nếu có), và người quản lý. Tất cả hàng hóa hiện tại đều còn trong tình trạng sẵn sàng để xuất kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ chơi và tài sản chung của trẻ:
| STT | Tên Đồ Chơi/Tài Sản | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ------- | --------- | ------------ | --------------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Xe Nâng           | 20      | Mới       | 2024-05-01  | 2024-06-25            | Nguyễn A    |        |
| 2   | Bóng Bẩy          | 30      | Cũ        | 2023-12-15  | 2024-07-01            | Trần B      |        |
| 3   | Bộ Sắp Xếp        | 15      | Mới       | 2024-06-10  | 2024-08-01            | Lê C       |        |
| 4   | Đồ Chơi Giáo Dục  | 25      | Mới       | 2024-06-15  | 2024-09-01            | Phạm D     |        |
| 5   | Sách Truyện       | 50      | Cũ        | 2023-11-20  | 2024-06-25            | Vũ E       |        |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về các loại đồ chơi và tài sản chung được quản lý. Có tổng cộng 5 loại đồ chơi/tài sản khác nhau, bao gồm xe nâng, bóng bẩy, bộ sắp xếp, đồ chơi giáo dục và sách truyện. Số lượng mỗi loại đồ chơi khá đa dạng, từ 15 đến 50 đơn vị. Đặc biệt, tình trạng của đồ chơi cũng được ghi chú rõ ràng, giúp người quản lý nắm bắt được thời điểm cần thay thế hoặc sửa chữa.


| STT | Tên Kho | Số lượng mặt hàng | Tình trạng kho | Mục tiêu quản lý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho sách Phật Pháp | 2000 cuốn | Đủ | Quản lý, phân loại và cung cấp sách đúng nhu cầu học viên |
| 2 | Kho đồ thờ cúng | 500 mặt hàng | Cảm ứng | Bảo quản an toàn, sẵn sàng phục vụ các hoạt động lễ bái |
| 3 | Kho thực phẩm | 1000 đơn vị | Đủ | Cung cấp đủ thực phẩm cho khóa tu, đảm bảo chất lượng và vệ sinh |
| 4 | Kho dụng cụ | 700 món | Đủ | Quản lý và cung cấp dụng cụ cần thiết cho khóa tu |
| 5 | Kho trang phục | 600 bộ | Đủ | Cung cấp trang phục phù hợp cho học viên tham gia khóa tu |
| 6 | Kho âm thanh | 200 thiết bị | Đủ | Cung cấp hệ thống âm thanh cho các buổi giảng và thiền định |
| 7 | Kho y tế | 300 mặt hàng | Đủ | Chuẩn bị đầy đủ thuốc men và dụng cụ y tế để xử lý các tình huống khẩn cấp |
| 8 | Kho vật liệu xây dựng | 800 đơn vị | Đủ | Sẵn sàng cho việc sửa chữa và nâng cấp cơ sở hạ tầng |
| 9 | Kho mỹ thuật | 400 mặt hàng | Đủ | Cung cấp nguyên liệu cho các hoạt động nghệ thuật trong khóa tu |
| 10 | Kho văn phòng phẩm | 1500 mặt hàng | Đủ | Phục vụ cho công tác quản lý và ghi chép trong khóa tu |
Bảng trên tóm tắt tình hình quản lý kho của khóa Tu Học Phật Pháp. Có tổng cộng 10 kho khác nhau, từ sách, đồ thờ cúng, thực phẩm đến dụng cụ, trang phục, âm thanh... Tất cả đều ở tình trạng đủ, sẵn sàng phục vụ cho khóa tu. Mục tiêu quản lý chủ yếu là cung cấp đủ nguồn lực cần thiết cho khóa tu, đồng thời đảm bảo chất lượng và hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lực đó.


Bảng dưới đây thể hiện việc quản lý kho vật tư và hàng hóa hỗ trợ cho người dân trong quá trình tái định cư:
| STT | Tên Vật Tư/Hàng Hóa | Số Lượng Cung Cấp | Ngày Phân Phối |
| --- | ------------------ | ----------------- | -------------- |
| 1   | Gói thực phẩm khô   | 500 gói           | 2024-06-18     |
| 2   | Bộ dụng cụ sinh hoạt| 300 bộ            | 2024-06-17     |
| 3   | Chăn màn             | 400 bộ            | 2024-06-19     |
| 4   | Đèn pin              | 600 cái            | 2024-06-20     |
| 5   | Thùng nước sạch      | 200 thùng         | 2024-06-18     |
| 6   | Quần áo                | 800 bộ           | 2024-06-19     |
| 7   | Sách giáo trình       | 400 quyển        | 2024-06-20     |
| 8   | Dụng cụ học tập       | 300 bộ           | 2024-06-18     |
| 9   | Thuốc y tế           | 500 hộp          | 2024-06-17     |
| 10  | Balo                 | 700 cái           | 2024-06-19     |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng việc cung cấp và phân phối vật tư, hàng hóa diễn ra một cách đều đặn và đầy đủ. Các nhu cầu cơ bản của người dân như ăn uống, sinh hoạt, học tập và chăm sóc sức khỏe đều được đáp ứng kịp thời. Đặc biệt, việc phân phối các loại vật tư này được thực hiện liên tục từ ngày 17 đến 20 tháng 6 năm 2024, đảm bảo sự ổn định trong quá trình tái định cư.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mục tiêu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Thời Gian Mua Sắm Ương | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A  | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Điện thoại di động | Chiều thứ 7         | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Bùi Thị B    | 1990-01-15| Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678    | b@gmail.com | Laptop             | Buổi sáng trong tuần | Mua hàng lần đầu |
| 3   | Lê Cường C   | 1980-03-12| Nam       | Đà Nẵng  | 0934567890     | c@gmail.com | Máy ảnh            | Buổi tối cuối tuần   | Là khách hàng thân thiết |
| 4   | Trần Thị D   | 1995-07-30| Nữ        | Hải Phòng | 0967890123     | d@gmail.com | Phụ kiện điện tử    | Buổi trưa trong tuần | Đang tìm hiểu sản phẩm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về khách hàng mục tiêu, từ tên, tuổi, giới tính, địa chỉ liên lạc cho đến các thông tin quan trọng khác như sản phẩm quan tâm và thời gian thường mua sắm. Điều này giúp cửa hàng có thể tiếp cận và phục vụ khách hàng một cách hiệu quả nhất, đồng thời cũng dễ dàng phân loại và quản lý khách hàng theo từng nhóm cụ thể.


| STT | Tên Hành Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Khởi động dự án "Bão tố đen tối" | 2024-06-20 17:30 | 2024-06-20 18:00 | Đang tiến hành | Chuẩn bị tài nguyên, nhân sự |
| 2   | Phân công nhiệm vụ cho đội ngũ | 2024-06-20 18:05 | 2024-06-20 19:00 | Chưa bắt đầu | Cần đảm bảo mỗi thành viên hiểu rõ nhiệm vụ của mình |
| 3   | Thực hiện nghiên cứu ban đầu | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-21 12:00 | Chưa bắt đầu | Tập trung vào việc thu thập thông tin cần thiết |
| 4   | Xây dựng kế hoạch chi tiết | 2024-06-21 13:00 | 2024-06-21 17:00 | Chưa bắt đầu | Kế hoạch này sẽ bao gồm tất cả các bước tiếp theo |
| 5   | Kiểm tra và điều chỉnh kế hoạch | 2024-06-22 08:00 | 2024-06-22 10:00 | Chưa bắt đầu | Đảm bảo mọi thứ đều hợp lý và khả thi |
| 6   | Triển khai giai đoạn thử nghiệm | 2024-06-22 10:30 | 2024-06-22 16:00 | Chưa bắt đầu | Giai đoạn này để kiểm tra hiệu quả của kế hoạch |
| 7   | Đánh giá kết quả thử nghiệm | 2024-06-23 08:00 | 2024-06-23 10:00 | Chưa bắt đầu | Dựa trên dữ liệu thu được từ giai đoạn thử nghiệm |
| 8   | Điều chỉnh dựa trên kết quả đánh giá | 2024-06-23 10:30 | 2024-06-23 16:00 | Chưa bắt đầu | Cải tiến dự án trước khi triển khai chính thức |
| 9   | Triển khai dự án chính thức | 2024-06-24 08:00 | 2024-06-24 12:00 | Chưa bắt đầu | Bắt đầu thực hiện dự án sau khi đã hoàn thiện mọi thứ |
| 10  | Đánh giá tổng thể dự án | 2024-06-24 13:00 | 2024-06-24 17:00 | Chưa bắt đầu | Đánh giá hiệu suất và kết quả cuối cùng của dự án |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Bão tố đen tối", từ khởi động dự án đến đánh giá tổng thể. Hiện tại, chỉ có hoạt động khởi động dự án đang tiến hành, còn lại các hoạt động khác vẫn chưa bắt đầu. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, giúp quản lý dự án dễ dàng theo dõi tiến độ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Nguồn vốn ban đầu | Chi phí nhập hàng | Quảng cáo | Thuê mặt bằng | Nhân công | Tổng chi phí | Lợi nhuận |
|-------|------------------|-------------------|-----------|---------------|----------|-------------|-----------|
| 1     | 50,000,000      | 10,000,000        | 2,000,000 | 3,000,000     | 8,000,000| 23,000,000  | 27,000,000|
| 2     | 60,000,000      | 12,000,000        | 2,500,000 | 3,500,000     | 9,000,000| 27,000,000  | 33,000,000|
| 3     | 70,000,000      | 14,000,000        | 3,000,000 | 4,000,000     | 10,000,000| 31,000,000  | 39,000,000|
| 4     | 80,000,000      | 16,000,000        | 3,500,000 | 4,500,000     | 11,000,000| 35,000,000  | 45,000,000|
| 5     | 90,000,000      | 18,000,000        | 4,000,000 | 5,000,000     | 12,000,000| 39,000,000  | 51,000,000|
| 6     | 100,000,000     | 20,000,000        | 4,500,000 | 5,500,000     | 13,000,000| 43,000,000  | 57,000,000|
| 7     | 110,000,000     | 22,000,000        | 5,000,000 | 6,000,000     | 14,000,000| 47,000,000  | 63,000,000|
| 8     | 120,000,000     | 24,000,000        | 5,500,000 | 6,500,000     | 15,000,000| 51,000,000  | 69,000,000|
| 9     | 130,000,000     | 26,000,000        | 6,000,000 | 7,000,000     | 16,000,000| 55,000,000  | 75,000,000|
| 10    | 140,000,000     | 28,000,000        | 6,500,000 | 7,500,000     | 17,000,000| 59,000,000  | 81,000,000|
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng lợi nhuận hàng tháng đang tăng lên ổn định. Mặc dù tổng chi phí cũng tăng theo thời gian nhưng tốc độ tăng của nguồn vốn ban đầu và lợi nhuận đều cao hơn, cho thấy hiệu suất kinh doanh tốt.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Bột giặt X    | 500      | 2024-06-01     | 2026-06-01  |
| 2   | Nước rửa chén Y | 300     | 2024-06-05     | 2025-06-05  |
| 3   | Giấy vệ sinh Z | 800     | 2024-06-10     | 2025-12-10  |
| 4   | Khẩu trang P   | 1000    | 2024-06-15     | 2025-06-15  |
| 5   | Khử mùi phòng Q | 200     | 2024-06-18     | 2025-06-18  |
| 6   | Sữa tắm R       | 400     | 2024-06-20     | 2025-06-20  |
| 7   | Bia S          | 600     | 2024-06-20     | 2024-12-20  |
Bảng trên cho thấy tình hình lưu trữ hàng hóa trong kho từ ngày 1 tháng 6 năm 2024. Có tổng cộng 7 loại sản phẩm khác nhau, từ bột giặt, nước rửa chén, giấy vệ sinh đến khẩu trang, khử mùi phòng, sữa tắm và bia. Số lượng mỗi mặt hàng đều được cập nhật cụ thể, giúp quản lý dễ dàng kiểm soát tồn kho. Đặc biệt, hạn sử dụng của từng mặt hàng cũng được ghi chú rõ ràng, đảm bảo việc quản lý chất lượng sản phẩm một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho của trụ sở:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Tình Trạng | Vị Trí Kho |
|-------------|---------------------|----------|------------|------------|
| SP001       | Ghế Văn Phòng       | 50       | Còn mới    | Khu A      |
| SP002       | Bàn Làm Việc        | 30       | Đã qua sử dụng | Khu B     |
| SP003       | Máy In Laser        | 15       | Còn mới    | Khu C      |
| SP004       | Bình Hoa Gốm        | 20       | Còn mới    | Khu D      |
| SP005       | Cây Xanh            | 10       | Sức khoẻ tốt | Khu E     |
| SP006       | Tivi LED            | 5        | Còn mới    | Khu F      |
| SP007       | Hệ thống âm thanh   | 3        | Còn mới    | Khu G      |
| SP008       | Bộ bàn ghế phòng họp | 2        | Đã qua sử dụng | Khu H   |
| SP009       | Đèn trang trí       | 15       | Còn mới    | Khu I      |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các loại hàng hoá, thiết bị đang có trong kho của trụ sở. Có thể thấy, số lượng ghế văn phòng và đèn trang trí còn khá nhiều, trong khi đó, số lượng bộ bàn ghế phòng họp và hệ thống âm thanh lại ít hơn. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều ở tình trạng tốt, chứng tỏ công tác bảo dưỡng được thực hiện nghiêm túc.


| Lợi ích Giáo dục | Chi tiết | Cơ hội Nghề nghiệp | Mô tả | Tính Quốc tế | Ví dụ | Ưu điểm Khác | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Học hỏi từ chuyên gia hàng đầu | Học viên có cơ hội học hỏi từ những giáo sư, nhà lãnh đạo doanh nghiệp hàng đầu Trung Quốc và thế giới | Mở rộng mạng lưới quan hệ | EMBA Trung Quốc giúp mở rộng mạng lưới quan hệ toàn cầu | Kinh nghiệm quốc tế | Học viên có thể tham gia các chương trình trao đổi tại các trường kinh doanh hàng đầu thế giới | Cải thiện kỹ năng quản lý | EMBA Trung Quốc tập trung vào việc phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý |
| Chương trình học linh hoạt | Các khóa học được thiết kế để phù hợp với lịch làm việc bận rộn của học viên | Nâng cao vị thế nghề nghiệp | Học viên sau khi tốt nghiệp thường nhận được sự thăng tiến trong công việc | Hiểu biết sâu sắc về thị trường Trung Quốc | EMBA Trung Quốc cung cấp kiến thức chi tiết về môi trường kinh doanh Trung Quốc | Phát triển tư duy chiến lược | Học viên sẽ được huấn luyện để nhìn nhận vấn đề từ góc độ chiến lược |
| Học phí hợp lý | so sánh với các chương trình EMBA khác trên thế giới, học phí EMBA Trung Quốc khá hợp lý | Tiếp cận nguồn vốn | EMBA Trung Quốc giúp học viên tiếp cận với các nguồn vốn đầu tư | Tạo dựng thương hiệu cá nhân | EMBA Trung Quốc giúp học viên tạo dựng và nâng cao thương hiệu cá nhân của mình | |
Bảng trên cho thấy rõ ràng lợi ích mà chương trình EMBA Trung Quốc mang lại. Về mặt giáo dục, học viên không chỉ học hỏi từ những chuyên gia hàng đầu mà còn trải qua quá trình đào tạo kỹ năng quản lý chuyên nghiệp. Về cơ hội nghề nghiệp, chương trình này không chỉ mở rộng mạng lưới quan hệ mà còn tăng cường khả năng tiếp cận nguồn vốn, nâng cao vị thế trong ngành nghề. Đặc biệt, tính quốc tế của chương trình được thể hiện qua việc học viên có thể tham gia các chương trình trao đổi quốc tế, hiểu rõ hơn về thị trường Trung Quốc - một trong những nền kinh tế lớn nhất thế giới.


Dưới đây là bảng "Danh sách đơn hàng xuất khẩu cá tra fillet/nguyên con xẻ bướm đông lạnh" theo yêu cầu:
| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Xuất | Số Lượng (kg) | Loại Sản Phẩm | Điểm Đến | Giá Trị Đơn Hàng (USD) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | XH001 | 2024-06-01 | 3000 | Cá Tra Fillet | Mỹ | 15000 | Đã Giao |
| 2 | XH002 | 2024-06-05 | 2000 | Nguyên Con Xẻ Bướm | Nhật Bản | 10000 | Đang Vận Chuyển |
| 3 | XH003 | 2024-06-10 | 5000 | Cá Tra Fillet | Hàn Quốc | 25000 | Đã Giao |
| 4 | XH004 | 2024-06-12 | 1500 | Nguyên Con Xẻ Bướm | Úc | 7500 | Đã Giao |
| 5 | XH005 | 2024-06-15 | 4000 | Cá Tra Fillet | Pháp | 20000 | Đang Vận Chuyển |
| 6 | XH006 | 2024-06-18 | 2500 | Nguyên Con Xẻ Bướm | Đức | 12500 | Đã Giao |
| 7 | XH007 | 2024-06-20 | 3500 | Cá Tra Fillet | Canada | 17500 | Đang Vận Chuyển |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng sản phẩm chủ yếu được xuất khẩu là cá tra fillet với tổng số lượng lên tới 18.000 kg, trong khi nguyên con xẻ bướm chỉ có 6.000 kg. Các điểm đến chính của các lô hàng này là Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Úc, Pháp, Đức và Canada. Có thể nhận thấy rằng, phần lớn các đơn hàng đã được giao thành công, chỉ còn một số ít đang trong quá trình vận chuyển.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Thông tin liên hệ | Nhu cầu | Mức độ quan tâm | Giai đoạn mua hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, a.nguyen@gmail.com, 0987654321 | Thiết bị công nghệ thông tin | Cao | Đánh giá sản phẩm |
| 002 | Lê Thị B, b.le@gmail.com, 0987654320 | Dịch vụ tư vấn quản lý | Trung bình | Lên kế hoạch mua |
| 003 | Trần Văn C, c.tran@gmail.com, 0987654319 | Giải pháp an ninh mạng | Thấp | Nhận biết nhu cầu |
| 004 | Phạm Thị D, d.pham@gmail.com, 0987654318 | Dịch vụ thiết kế website | Cao | So sánh giá cả |
| 005 | Nguyễn Thị E, e.nguyen@gmail.com, 0987654317 | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | Trung bình | Quyết định mua |
| 006 | Hoàng Văn F, f.hoang@gmail.com, 0987654316 | Dịch vụ tư vấn đầu tư | Thấp | Đánh giá sản phẩm |
| 007 | Vũ Thị G, g.vu@gmail.com, 0987654315 | Sản phẩm nội thất | Cao | Lên kế hoạch mua |
| 008 | Nguyễn Văn H, h.nguyen@gmail.com, 0987654314 | Dịch vụ bảo dưỡng xe hơi | Trung bình | Nhận biết nhu cầu |
| 009 | Trần Thị I, i.tran@gmail.com, 0987654313 | Dịch vụ đào tạo kỹ năng mềm | Thấp | So sánh giá cả |
| 010 | Phạm Văn K, k.pham@gmail.com, 0987654312 | Dịch vụ tổ chức sự kiện | Cao | Quyết định mua |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí cho nền tảng trực tuyến:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------|------------|---------|-----------|---------|
| 1/6  | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | Hoạt động ổn định |
| 2/6  | 48,000,000 | 29,000,000 | 19,000,000 | Có sự giảm nhẹ về doanh thu |
| 3/6  | 52,000,000 | 31,000,000 | 21,000,000 | Tăng trưởng doanh thu sau ngày giảm |
| 4/6  | 55,000,000 | 32,000,000 | 23,000,000 | Tiếp tục tăng trưởng |
| 5/6  | 57,000,000 | 33,000,000 | 24,000,000 | Đột phá trong doanh thu |
| 6/6  | 59,000,000 | 34,000,000 | 25,000,000 | Tiếp tục xu hướng tăng |
| 7/6  | 60,000,000 | 35,000,000 | 25,000,000 | Stabilization |
| 8/6  | 62,000,000 | 36,000,000 | 26,000,000 | Tiếp tục tăng trưởng |
| 9/6  | 64,000,000 | 37,000,000 | 27,000,000 | Mô hình kinh doanh hoạt động hiệu quả |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng nền tảng trực tuyến đã trải qua một giai đoạn tăng trưởng ổn định. Mặc dù có sự giảm nhẹ về doanh thu vào ngày thứ hai nhưng sau đó đã nhanh chóng phục hồi và tiếp tục tăng trưởng. Điều này cho thấy mô hình kinh doanh đang hoạt động hiệu quả.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về dịch vụ cắt mí mắt:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Thời Gian (phút) | Giá (VND) | Bác Sĩ Thực Hiện | Địa Điểm |
| --- | ------------ | ----------- | ---------------- | ---------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Cắt Mí Mắt Hàn Quốc | Phẫu thuật tạo nếp mí mới, tự nhiên. | 60          | 25,000,000      | BS. Nguyễn Văn A | Bệnh viện thẩm mỹ X |
| 2   | Cắt Mí Mắt Cao Cấp | Sử dụng kỹ thuật hiện đại nhất, ít xâm lấn. | 90          | 40,000,000      | BS. Lê Thị B | Bệnh viện thẩm mỹ Y |
| 3   | Cắt Mí Mắt Cơ Bản | Thích hợp cho những người không muốn phẫu thuật lớn. | 45          | 15,000,000      | BS. Trần Văn C | Bệnh viện thẩm mỹ Z |
| 4   | Cắt Mí Mắt Trẻ Hóa | Giúp loại bỏ da thừa, làm trẻ hóa đôi mắt. | 75          | 30,000,000      | BS. Đặng Thị D | Bệnh viện thẩm mỹ W |
| 5   | Cắt Mí Mắt Chỉnh Hình | Phù hợp với trường hợp mí bị lệch, không đều. | 120         | 35,000,000      | BS. Nguyễn Thị E | Bệnh viện thẩm mỹ V |
| 6   | Cắt Mí Mắt Kết Hợp Filler | Cải thiện hình dạng và độ căng của mí mắt. | 105         | 45,000,000      | BS. Phạm Văn F | Bệnh viện thẩm mỹ U |
| 7   | Cắt Mí Mắt Hoàn Thiện | Gói dịch vụ toàn diện, bao gồm cả tư vấn sau phẫu thuật. | 180         | 50,000,000      | BS. Bùi Thị G | Bệnh viện thẩm mỹ T |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhiều loại dịch vụ cắt mí mắt khác nhau, từ cơ bản đến cao cấp, với mức giá và thời gian thực hiện khác nhau. Các dịch vụ này được thực hiện bởi các bác sĩ chuyên môn cao tại các bệnh viện thẩm mỹ uy tín. Điều này cho thấy có nhiều lựa chọn đa dạng phù hợp với nhu cầu và ngân sách của mỗi khách hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí pháp lý và phí tòa án" trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Chi Phí Pháp Lý | Phí Tòa Án |
|-------|-----------------|-------------|
| 1     | 5,000,000 VND   | 2,000,000 VND |
| 2     | 7,000,000 VND   | 3,000,000 VND |
| 3     | 8,000,000 VND   | 4,000,000 VND |
| 4     | 9,000,000 VND   | 5,000,000 VND |
| 5     | 10,000,000 VND  | 6,000,000 VND |
| 6     | 12,000,000 VND  | 7,000,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí pháp lý và phí tòa án đều tăng dần theo thời gian. Trong 6 tháng đầu năm, chi phí pháp lý đã tăng từ 5 triệu lên đến 12 triệu đồng, trong khi phí tòa án tăng từ 2 triệu lên tới 7 triệu đồng. Điều này cho thấy có thể có những vấn đề pháp lý phức tạp hơn hoặc nhiều vụ kiện hơn đang diễn ra, dẫn đến việc tăng chi phí.


```
| Ngày         | Địa điểm          | Sự kiện chính       | Số người thương vong | Ghi chú |
|--------------|-------------------|---------------------|----------------------|---------|
| 2024-06-19   | Thành phố A       | Cuộc tấn công B     | 30 thương, 15 tử vong | C      |
| 2024-06-20   | Khu vực D         | Chiến dịch E        | 20 thương, 10 tử vong | F      |
| 2024-06-21   | Làng G            | Hành động quân sự H | 15 thương, 5 tử vong  | I      |
| 2024-06-22   | Thị trấn J        | Khủng hoảng K       | 25 thương, 12 tử vong | L      |
```
Bảng trên cho thấy diễn biến của các hoạt động quân sự tại Syria từ ngày 19 đến 22 tháng 6 năm 2024. Trong khoảng thời gian này, tổng cộng đã có 90 người bị thương và 42 người thiệt mạng do các cuộc tấn công và hành động quân sự. Đặc biệt, thành phố A và thị trấn J chịu ảnh hưởng nặng nề nhất với số lượng thương vong cao nhất.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Tình Trạng | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | ---------- | ------------------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-30 | Đầu mối mới | Lập kế hoạch gặp mặt | 2024-07-05 | Chờ xác nhận |
| 2   | Tập đoàn XYZ | 2024-07-01 | Khách hàng hiện tại | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật | 2024-07-02 | Hoàn thành |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | 2024-07-03 | Khách hàng tiềm năng | Gửi thông tin sản phẩm | 2024-07-04 | Chờ phản hồi |
| 4   | Tổ chức PQR | 2024-07-04 | Khách hàng lâu năm | Thăm hỏi, cung cấp ưu đãi | 2024-07-05 | Chờ thực hiện |
| 5   | Công ty STU | 2024-07-05 | Đầu mối mới | Xác nhận thông tin liên hệ | 2024-07-06 | Chờ phản hồi |
| 6   | Tổ chức VWF | 2024-07-06 | Khách hàng hiện tại | Đánh giá sự hài lòng | 2024-07-07 | Chờ thực hiện |
| 7   | Doanh nghiệp XYZ | 2024-07-07 | Khách hàng tiềm năng | Gửi đề xuất hợp tác | 2024-07-08 | Chờ phản hồi |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết trong việc quản lý và chăm sóc khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, ngày tiếp xúc gần nhất, tình trạng hiện tại, hành động tiếp theo cần thực hiện, thời gian dự kiến thực hiện và trạng thái của hành động đó. Bảng này giúp doanh nghiệp nắm rõ tình hình từng khách hàng, từ đó lên kế hoạch và chiến lược phù hợp nhằm nâng cao trải nghiệm và sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cá nhân của một người dùng không xác định:
| Ngày       | Loại giao dịch | Mô tả                | Số tiền |
|------------|----------------|----------------------|----------|
| 2024-06-01 | Thu nhập       | Lương tháng 6        | 15,000,000 |
| 2024-06-05 | Chi tiêu       | Thanh toán hóa đơn điện | -500,000 |
| 2024-06-10 | Chi tiêu       | Mua sắm tại siêu thị   | -1,000,000 |
| 2024-06-20 | Thu nhập       | Nhận tiền từ dự án tự do | 3,000,000 |
Bảng trên cho thấy người dùng có thu nhập ổn định từ công việc chính và cũng nhận thêm thu nhập từ các dự án tự do. Về mặt chi tiêu, họ chủ yếu tiêu vào các nhu cầu thiết yếu như hóa đơn và mua sắm hàng ngày. Điều này cho thấy họ đang quản lý tốt tài chính của mình, giữ được mức sống ổn định trong khi vẫn kiếm thêm thu nhập bên ngoài.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Đại học Kiên Giang:
| Loại chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Lương giáo viên | 500,000,000 | Tháng 6/2024 |
| Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 150,000,000 | Tháng 6/2024 |
| Mua sắm thiết bị giảng dạy mới | 300,000,000 | Tháng 6/2024 |
| Hoạt động nghiên cứu khoa học | 200,000,000 | Tháng 6/2024 |
| Học bổng cho sinh viên | 100,000,000 | Tháng 6/2024 |
| Chi phí vận hành | 150,000,000 | Tháng 6/2024 |
| Quảng cáo và tiếp thị | 50,000,000 | Tháng 6/2024 |
| Khác | 50,000,000 | Tháng 6/2024 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng lương giáo viên chiếm tỷ lệ lớn nhất trong chi tiêu hàng tháng với 500 triệu đồng. Tiếp theo là mua sắm thiết bị giảng dạy mới với 300 triệu đồng. Điều này cho thấy trường đang tập trung vào việc nâng cao chất lượng giảng dạy cũng như đảm bảo mức thu nhập ổn định cho giáo viên. Ngoài ra, trường cũng dành một phần kinh phí cho hoạt động nghiên cứu khoa học, học bổng cho sinh viên và các chi phí vận hành khác.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 50 | Còn hàng | 1,200,000,000 VND |
| Điện thoại di động Samsung | 100 | Còn hàng | 3,000,000,000 VND |
| Tai nghe không dây Sony | 80 | Còn hàng | 640,000,000 VND |
| Loa Bluetooth JBL | 70 | Còn hàng | 560,000,000 VND |
| Màn hình LG UltraFine | 30 | Hết hàng | 900,000,000 VND |
| Bộ vi xử lý Intel Core i7 | 40 | Còn hàng | 1,200,000,000 VND |
| SSD Samsung 860 EVO | 60 | Còn hàng | 720,000,000 VND |
| Bộ nhớ RAM Crucial Ballistix | 55 | Còn hàng | 1,100,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, tình trạng và giá trị của các mặt hàng trong kho. Hiện tại, tất cả các sản phẩm ngoại trừ màn hình LG UltraFine đều còn hàng. Màn hình này cần được nhập thêm để tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa. Tổng giá trị của hàng hóa trong kho hiện nay là khá cao, lên tới hơn 8 tỷ đồng, điều này cho thấy quy mô lớn của kho hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" mà bạn yêu cầu:
|Tên Sản Phẩm |Số Lượng Hiện Có |Mức Đặt Hàng Tối Thiểu |Nhà Cung Cấp |
|--- |--- |--- |--- |
|Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 |50 |30 |Samsung Electronics Co., Ltd. |
|Laptop Apple MacBook Pro |32 |20 |Apple Inc. |
|Máy ảnh Nikon D750 |25 |15 |Nikon Corporation |
|Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 |60 |40 |Sony Corporation |
|Tivi LG OLED CX |18 |10 |LG Electronics Inc. |
|Tai nghe không dây JBL TUNE 125TWS |75 |50 |Harman International Industries |
|Máy tính bảng Huawei MatePad Pro |45 |25 |Huawei Technologies Co. Ltd. |
|Máy in Canon PIXMA TS8320 |38 |20 |Canon Inc. |
|Loa Harman Kardon Aura Studio 3 |22 |15 |Harman International Industries |
|Pin dự phòng Anker PowerCore 10000 |90 |60 |Anker Innovations Limited |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Ranbem" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tỷ suất lợi nhuận (%) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|------------------------|
| 1     | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | 40%                    |
| 2     | 55,000,000      | 32,000,000    | 23,000,000      | 41.8%                  |
| 3     | 60,000,000      | 34,000,000    | 26,000,000      | 43.3%                  |
| 4     | 65,000,000      | 36,000,000    | 29,000,000      | 44.6%                  |
| 5     | 70,000,000      | 38,000,000    | 32,000,000      | 45.7%                  |
| 6     | 75,000,000      | 40,000,000    | 35,000,000      | 46.7%                  |
| 7     | 80,000,000      | 42,000,000    | 38,000,000      | 47.5%                  |
| 8     | 85,000,000      | 44,000,000    | 41,000,000      | 48.2%                  |
| 9     | 90,000,000      | 46,000,000    | 44,000,000      | 48.9%                  |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu của Ranbem tăng đều đặn qua từng tháng, từ 50 triệu VND lên đến 90 triệu VND. Đồng thời, chi phí cũng tăng nhưng tỷ lệ tăng thấp hơn so với doanh thu. Điều này dẫn đến việc lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận cũng tăng dần, chứng tỏ hiệu quả kinh doanh của Ranbem đang cải thiện tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Mô Tả Yêu Cầu |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Yêu cầu tư vấn về sản phẩm mới nhất của công ty. |
| KH002 | Lê Thị B | Cần hỗ trợ về việc bảo hành sản phẩm đã mua. |
| KH003 | Trần Văn C | Muốn đặt trước một số lượng lớn sản phẩm. |
| KH004 | Phạm Thị D | Đánh giá chất lượng dịch vụ sau bán hàng. |
| KH005 | Hoàng Văn E | Đề nghị hướng dẫn sử dụng sản phẩm. |
| KH006 | Nguyễn Thị F | Phản hồi về sự cố gặp phải khi sử dụng sản phẩm. |
| KH007 | Bùi Văn G | Yêu cầu thông tin chi tiết về chính sách đổi trả hàng. |
| KH008 | Lương Thị H | Mong muốn nhận được ưu đãi cho đơn hàng tiếp theo. |
| KH009 | Đặng Văn I | Cần giải đáp thắc mắc về hóa đơn thanh toán. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các yêu cầu từ phía khách hàng. Có thể thấy đa dạng các nhu cầu, từ việc tìm hiểu sản phẩm mới, bảo hành, đặt hàng số lượng lớn đến việc phản hồi về dịch vụ, hướng dẫn sử dụng, và các vấn đề liên quan đến hóa đơn thanh toán. Điều này đòi hỏi đội ngũ chăm sóc khách hàng cần phải linh hoạt, nhanh chóng trong việc xử lý và đáp ứng mọi yêu cầu từ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Kho Hàng Từ Thiện" theo định dạng Markdown:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Mô Tả | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Gạo | 500kg | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Còn Hàng | Gạo thơm, chất lượng cao từ miền Nam. | Nguyễn Văn A |
| 002 | Đậu Hà Lan | 200kg | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Còn Hàng | Đậu Hà Lan tươi ngon, sạch sẽ. | Lê Thị B |
| 003 | Sữa Bột | 100 hộp | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Còn Hàng | Sữa bột dành cho trẻ em từ 1-3 tuổi. | Trần Văn C |
| 004 | Quần Jean | 50 cái | 2024-06-15 | - | Còn Hàng | Quần Jean màu xanh, size từ 28-34. | Nguyễn Thị D |
| 005 | Áo Khoác | 30 cái | 2024-06-17 | - | Còn Hàng | Áo khoác màu đen, size M-L-XL. | Lê Văn E |
| 006 | Chăn | 20 cái | 2024-06-18 | - | Còn Hàng | Chăn cotton mềm mại, màu sắc đa dạng. | Phạm Thị F |
| 007 | Bánh Mỳ | 100 cái | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Còn Hàng | Bánh mỳ tươi, dùng tốt nhất trong ngày. | Nguyễn Văn G |
| 008 | Thức Ăn Cho Chó | 50 gói | 2024-06-20 | 2025-06-19 | Còn Hàng | Thức ăn cho chó nhỏ, hương gà. | Trần Thị H |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa từ thiện đang được quản lý tại kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ gạo, đậu Hà Lan, sữa bột, quần áo, chăn cho đến bánh mỳ và thức ăn cho chó. Số lượng hàng hóa hiện còn khá dồi dào, từ 20 đến 500 đơn vị tùy thuộc vào mặt hàng. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và có người quản lý riêng.


| STT | Tên Tài Sản | Tình Trạng | Giá Trị (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bất động sản: Nhà ở số 123 Đường Hoa Lư | Đang sử dụng | 5,000,000,000 |
| 2 | Xe công vụ: Toyota Camry 2.5Q | Đang hoạt động tốt | 1,200,000,000 |
| 3 | Hệ thống máy tính văn phòng | Cần bảo dưỡng định kỳ | 450,000,000 |
| 4 | Máy photocopy Ricoh Aficio MP C2550 | Cần thay thế | 120,000,000 |
| 5 | Hệ thống điện và chiếu sáng | Hoạt động ổn định | 600,000,000 |
| 6 | Hệ thống mạng internet và wifi | Cần nâng cấp | 200,000,000 |
| 7 | Thiết bị an ninh: Camera giám sát | Cần sửa chữa | 100,000,000 |
| 8 | Hệ thống điều hòa không khí | Đang hoạt động tốt | 900,000,000 |
| 9 | Dụng cụ, thiết bị khác | Cần kiểm kê lại | 300,000,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các tài sản công đang được quản lý. Tài sản lớn nhất là bất động sản tại địa chỉ số 123 Đường Hoa Lư với giá trị lên đến 5 tỷ đồng. Một số tài sản cần được quan tâm như hệ thống máy tính văn phòng, máy photocopy và thiết bị an ninh vì chúng cần bảo dưỡng hoặc sửa chữa. Tổng giá trị của tất cả các tài sản trong bảng này ước tính khoảng 8.87 tỷ đồng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Yêu Cầu |
| --- | ------------ | ------------------ | -------------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Serum Dr Spiller Whitening De Pigmentor Serum | 200 chai | 2023-06-20 | 2025-06-20 | Đủ | Không cần đặt hàng thêm |
| 2   | Serum Dr Spiller Whitening De Pigmentor Serum | 150 chai | 2023-07-15 | 2025-07-15 | Đủ | Không cần đặt hàng thêm |
| 3   | Serum Dr Spiller Whitening De Pigmentor Serum | 80 chai | 2023-08-10 | 2025-08-10 | Cần theo dõi | Có thể cần đặt hàng thêm nếu bán nhanh |
| 4   | Serum Dr Spiller Whitening De Pigmentor Serum | 30 chai | 2023-09-01 | 2025-09-01 | Cấp bách | Cần đặt hàng thêm ngay lập tức |
| 5   | Serum Dr Spiller Whitening De Pigmentor Serum | 100 chai | 2023-10-05 | 2025-10-05 | Đủ | Không cần đặt hàng thêm |
| 6   | Serum Dr Spiller Whitening De Pigmentor Serum | 50 chai | 2023-11-20 | 2025-11-20 | Cấp bách | Cần đặt hàng thêm ngay lập tức |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng, ngày sản xuất và ngày hết hạn của Serum trị nám Dr Spiller Whitening De Pigmentor Serum. Hiện tại, có tổng cộng 6 lô hàng với khoảng 610 chai serum còn trong kho. Có hai lô hàng đang ở mức cấp bách với số lượng chỉ còn 30 và 50 chai, nên cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cung cấp cho khách hàng. Các lô hàng khác hiện tại đều ở tình trạng ổn định, không cần đặt hàng thêm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Phản Hồi Về Sự Kiện | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa  | Hà Nội, 35 tuổi    | Rất hài lòng         | Không có |
| 2   | Trần Văn Duy   | Đà Nẵng, 40 tuổi   | Hài lòng             | Không có |
| 3   | Lê Thị Thanh   | Hồ Chí Minh, 30 tuổi| Cảm thấy thú vị      | Không có |
| 4   | Phạm Văn Anh   | Hải Phòng, 28 tuổi  | Đánh giá cao        | Không có |
| 5   | Bùi Thị Lan    | Cần Thơ, 32 tuổi    | Có chút đề xuất      | Đề xuất về chương trình biểu diễn |
| 6   | Nguyễn Văn Bình| Huế, 45 tuổi       | Rất thích            | Không có |
| 7   | Trần Thị Mai   | Nha Trang, 29 tuổi  | Rất hài lòng         | Không có |
| 8   | Đỗ Văn Nam     | Vũng Tàu, 33 tuổi   | Hài lòng             | Không có |
| 9   | Nguyễn Thị Thu | Quy Nhơn, 31 tuổi   | Cảm thấy thú vị      | Không có |
| 10  | Trần Văn Linh  | Đồng Nai, 36 tuổi  | Đánh giá cao        | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã tham dự sự kiện phong hàm công chúa. Đa số các khách hàng đều đánh giá cao sự kiện này, từ việc cảm thấy thú vị đến rất hài lòng. Chỉ một khách hàng, Bùi Thị Lan, đã đưa ra một số đề xuất, cụ thể về chương trình biểu diễn. Điều này cho thấy sự kiện đã thành công trong việc thu hút và giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tình Trạng Hồ Sơ" theo yêu cầu:
| Ngày Nhận | Ngày Xử Lý | Tình Trạng Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 2024-06-15 | Đã Giải Quyết | Tất cả các vấn đề liên quan đã được giải quyết thỏa đáng. |
| 2024-06-05 | 2024-06-18 | Chờ Phê Chuẩn | Hồ sơ đang chờ phê chuẩn từ tòa án. |
| 2024-06-10 | 2024-06-20 | Đang Xử Lý | Một số vấn đề cần phải được làm rõ thêm. |
| 2024-06-15 | - | Chưa Bắt Đầu | Hồ sơ mới nhận, chưa bắt đầu xử lý. |
Phân tích về bảng trên cho thấy, hồ sơ ly hôn được nhận vào ngày 1 tháng 6 năm 2024 đã được giải quyết hoàn tất vào ngày 15 tháng 6. Trong khi đó, hồ sơ nhận vào ngày 5 tháng 6 hiện đang chờ phê chuẩn sau quá trình xử lý. Hai hồ sơ khác được nhận vào ngày 10 và 15 tháng 6 vẫn đang trong quá trình xử lý hoặc chưa bắt đầu xử lý.


Dưới đây là bảng kế hoạch chi tiết cho tour du lịch hang Sơn Đoòng:
| Ngày | Hoạt động | Phương tiện di chuyển | Địa điểm ở lại | Hướng dẫn viên | Dịch vụ hỗ trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Di chuyển từ sân bay đến Phong Nha, tham quan khu vực xung quanh | Xe buýt | Khách sạn tại Phong Nha | Anh Minh | Dịch vụ vận chuyển hành lý, ăn tối tại khách sạn |
| 2 | Đi bộ vào rừng, bắt đầu khám phá hang Sơn Đoòng | Đi bộ | Trại cắm trại trong rừng | Chị Lan | Cung cấp đồ ăn nhẹ, nước uống, lều cắm trại |
| 3 | Tiếp tục khám phá hang, nghỉ đêm trong hang | Đi bộ | Lều cắm trại trong hang | Chị Lan | Dịch vụ nấu ăn, đèn pin, túi ngủ |
| 4 | Quay về Phong Nha, kết thúc tour | Xe buýt | Khách sạn tại Phong Nha | Anh Minh | Dịch vụ vận chuyển hành lý, ăn tối tại khách sạn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng thể về lịch trình tour du lịch hang Sơn Đoòng. Từ việc di chuyển từ sân bay đến Phong Nha, tham quan và khám phá hang Sơn Đoòng, cho đến khi trở về Phong Nha, tất cả đều được sắp xếp cụ thể. Đặc biệt, dịch vụ hỗ trợ như vận chuyển hành lý, đồ ăn, nước uống, lều cắm trại, đèn pin, túi ngủ cũng đã được chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo sự thoải mái cho khách du lịch.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Sản phẩm đã mua | Lịch sử tương tác |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Điện thoại di động, Laptop | Gọi điện tư vấn sản phẩm (2024-06-01), Đặt hàng qua website (2024-06-05), Nhận hàng và phản hồi tốt (2024-06-08) |
| 002 | Trần Thị B | Máy tính bảng | Trò chuyện qua Live chat (2024-06-03), Đặt hàng qua điện thoại (2024-06-07) |
| 003 | Lê Minh C | Loa không dây | Đánh giá sản phẩm sau khi mua (2024-06-09) |
| 004 | Phạm Thị D | Tai nghe Bluetooth | Đặt hàng trực tuyến (2024-06-12) |
| 005 | Ngô Văn E | Camera giám sát | Liên hệ qua email để nhận hỗ trợ kỹ thuật (2024-06-15) |
| 006 | Hoàng Thị F | TV LED | Đặt hàng qua điện thoại (2024-06-16) |
| 007 | Nguyễn Thị G | Máy ảnh số | Trò chuyện qua Live chat về chính sách bảo hành (2024-06-17) |
| 008 | Trần Văn H | Bộ lưu điện UPS | Đặt hàng qua website (2024-06-18) |
| 009 | Đặng Thị I | Đầu đĩa DVD | Nhận hàng và phản hồi tốt (2024-06-19) |
| 010 | Phan Văn J | Máy in Laser | Đặt hàng qua điện thoại (2024-06-20) |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, các sản phẩm mà họ đã mua và lịch sử tương tác với công ty. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng hóa và vật tư" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Ghi Chú         |
|-------------|---------------------|----------|--------------------|-----------------|
| SP001       | Bột giặt Xanh       | 200      | 2024-06-15         | Hạn sử dụng: 2025-06-15 |
| SP002       | Giấy vệ sinh        | 500      | 2024-06-16         |                 |
| SP003       | Đèn bàn LED         | 150      | 2024-06-18         | Bảo hành: 1 năm |
| SP004       | Bút bi màu         | 1000     | 2024-06-19         |                 |
| SP005       | Cốc thủy tinh       | 300      | 2024-06-20         |                 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa và vật tư đang có trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng, bột giặt Xanh (mã SP001) với số lượng 200 đã được nhập vào kho từ ngày 15/06/2024 và còn hạn sử dụng đến 15/06/2025. Đặc biệt, đèn bàn LED (mã SP003) cũng đã được nhập vào kho từ ngày 18/06/2024 với số lượng 150 và bảo hành lên đến 1 năm. Đây là những thông tin quan trọng giúp chúng ta quản lý hàng hóa một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng dữ liệu khảo sát:
| STT | Tuổi | Giới tính | Nơi ở | Trạng thái công việc | Mức thu nhập (triệu VND/tháng) | Thời gian rảnh (giờ/ngày) | Sở thích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 25 | Nam | Hà Nội | Nhân viên văn phòng | 10 | 3 | Đọc sách, chơi game |
| 2 | 34 | Nữ | Hồ Chí Minh | Giáo viên | 7 | 4 | Nghe nhạc, xem phim |
| 3 | 45 | Nam | Đà Nẵng | Kỹ sư | 15 | 2 | Chạy bộ, du lịch |
| 4 | 30 | Nữ | Hải Phòng | Nhà thiết kế | 12 | 5 | Vẽ tranh, nấu ăn |
| 5 | 28 | Nam | Cần Thơ | Nhân viên bán hàng | 6 | 4 | Chơi thể thao, xem bóng đá |
Bảng trên cho thấy một khảo sát với 5 người từ nhiều thành phố khác nhau của Việt Nam. Trong số này, đa số đều có thời gian rảnh khoảng từ 3 đến 5 giờ mỗi ngày. Họ sử dụng thời gian đó cho các hoạt động giải trí như đọc sách, nghe nhạc, xem phim hoặc vận động thể dục thể thao. Mức thu nhập trung bình của họ dao động từ 6 đến 15 triệu đồng/tháng, phản ánh mức sống khá ổn định tại các thành phố lớn.


Dưới đây là bảng chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính với tiêu đề "Tối ưu hóa chi tiêu - Tập trung tiết kiệm":
| STT | Mục tiêu tài chính | Tổng thu nhập | Chi tiêu cố định | Chi tiêu biến đổi | Tiết kiệm hàng tháng | Đầu tư | Số dư cuối tháng | Ghi chú | Thời gian |
| --- | ------------------ | ------------- | --------------- | --------------- | -------------------- | ------ | --------------- | ------ | --------- |
| 1   | Tối ưu hóa chi tiêu | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND        | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | Đảm bảo đủ tiền cho các nhu cầu cơ bản | Tháng 6/2024 |
| 2   | Tập trung tiết kiệm | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 4,000,000 VND | 6,000,000 VND        | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | Giảm bớt chi tiêu không cần thiết để tăng số tiền tiết kiệm | Tháng 7/2024 |
| 3   | ...                | ...           | ...             | ...             | ...                  | ...      | ...             | ...                         | ...       |
| 4   | ...                | ...           | ...             | ...             | ...                  | ...      | ...             | ...                         | ...       |
| 5   | ...                | ...           | ...             | ...             | ...                  | ...      | ...             | ...                         | ...       |
| 6   | ...                | ...           | ...             | ...             | ...                  | ...      | ...             | ...                         | ...       |
| 7   | ...                | ...           | ...             | ...             | ...                  | ...      | ...             | ...                         | ...       |
| 8   | ...                | ...           | ...             | ...             | ...                  | ...      | ...             | ...                         | ...       |
| 9   | ...                | ...           | ...             | ...             | ...                  | ...      | ...             | ...                         | ...       |
| 10  | ...                | ...           | ...             | ...             | ...                  | ...      | ...             | ...                         | ...       |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng người dùng đang cố gắng tối ưu hóa chi tiêu và tập trung vào việc tiết kiệm. Họ đã giảm bớt chi tiêu biến đổi từ 5 triệu xuống còn 4 triệu đồng mỗi tháng từ tháng 6 sang tháng 7 năm 2024. Đồng thời, họ cũng tăng cường việc tiết kiệm hàng tháng từ 5 triệu lên 6 triệu đồng. Việc này giúp họ có thêm nguồn vốn để đầu tư hoặc sử dụng trong trường hợp khẩn cấp.


| Nguồn Vốn | Số Tiền Huy Động (tỷ VND) | Tỷ Lệ Đạt Kế Hoạch (%) |
| --- | --- | --- |
| Vốn nội bộ | 120 | 95 |
| Vốn từ cổ đông | 300 | 100 |
| Vốn vay ngân hàng | 450 | 88 |
| Vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài | 600 | 92 |
| Vốn phát hành trái phiếu | 200 | 90 |
| Tổng vốn huy động | 1670 | 93 |
Cần chú ý rằng, việc huy động vốn cần phải cân nhắc kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả đầu tư và tránh rủi ro tài chính.


| Tên Sát Khí | Mức Độ Linh Hoạt | Phạm Vi Tác Động | Độ Hủy Diệt |
| --- | --- | --- | --- |
| Bão Lốc Quang Tửu | Cao | Toàn Cầu | Cực Kỳ Cao |
| Sấm Sét Thượng Ngũ | Trung Bình | Khu Vực Rộng | Cao |
| Lưỡi Kiếm Băng Hà | Thấp | Gần | Trung Bình |
| Hỏa Long Đạn | Cao | Trung Bình | Cao |
| Thiên Lôi Chấn | Rất Cao | Rất Rộng | Rất Cao |
| Bích Lục Kiếm Quang | Trung Bình | Trung Bình | Trung Bình |
Bảng trên liệt kê một số sát khí với mức độ linh hoạt, phạm vi tác động và độ hủy diệt khác nhau. "Bão Lốc Quang Tửu" và "Thiên Lôi Chấn" đều có mức độ linh hoạt cao, nhưng "Thiên Lôi Chấn" lại có phạm vi tác động rộng hơn nhiều so với "Bão Lốc Quang Tửu". "Hỏa Long Đạn" cũng rất linh hoạt và có khả năng hủy diệt cao, nhưng phạm vi tác động chỉ ở mức trung bình. Trong khi đó, "Lưỡi Kiếm Băng Hà" mặc dù không linh hoạt lắm nhưng vẫn giữ được mức độ hủy diệt ổn định.


| STT | Tên Nhóm | Địa Chỉ Liên Hệ | Số Lượng Thành Viên | Chuyên Môn | Dự Án Đang Thực Hiện | Ngày Bắt Đầu Dự Án | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sử học Việt Nam | Hanoi, Vietnam | 25 | Sử học, Lịch sử Việt Nam | "Lịch sử Việt Nam qua các thời kỳ" | 2023-06-20 | 2024-12-20 |
| 2 | Trí thức Việt Nam | Ho Chi Minh City, Vietnam | 30 | Triết học, Văn hóa Đông Nam Á | "Triết lý và văn hóa Việt Nam trong thế kỷ 21" | 2023-07-01 | 2024-07-01 |
| 3 | Sử học & Trí Thức VN | Da Nang, Vietnam | 15 | Lịch sử, Triết học | "Sự ảnh hưởng của lịch sử Việt Nam lên triết lý hiện đại" | 2023-08-01 | 2024-08-01 |
| 4 | Học viện Sử học | Hue, Vietnam | 20 | Sử học, Lịch sử Đông Nam Á | "Lịch sử Đông Nam Á: Quan điểm từ Việt Nam" | 2023-09-01 | 2024-09-01 |
| 5 | Hội trí thức trẻ | Hanoi, Vietnam | 25 | Triết học, Khoa học xã hội | "Triết học và khoa học xã hội trong thế giới hiện đại" | 2023-10-01 | 2024-10-01 |
| 6 | Câu lạc bộ Sử học | Ho Chi Minh City, Vietnam | 18 | Sử học, Lịch sử thế giới | "Lịch sử thế giới qua quan điểm của Việt Nam" | 2023-11-01 | 2024-11-01 |
| 7 | Diễn đàn Trí thức Việt | Da Nang, Vietnam | 12 | Triết học, Văn hóa Việt Nam | "Văn hóa Việt Nam trong thế kỷ 21: Một góc nhìn từ triết học" | 2023-12-01 | 2024-12-01 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 nhóm chuyên về sử học và trí thức Việt Nam. Mỗi nhóm đều có địa chỉ liên hệ cụ thể, số lượng thành viên, chuyên môn chính, cùng với dự án đang thực hiện và thời gian bắt đầu cũng như dự kiến hoàn thành. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hoạt động và tiến trình công việc của từng nhóm.


| STT | Ngày Thực Hiện | Bài Tập | Số Lượng (lần) | Thời Gian (phút) |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | 2024-06-20     | Chạy bộ  | 3              | 20               |
| 2   | 2024-06-20     | Đẩy ngực | 15             | 10               |
| 3   | 2024-06-20     | Sit-up   | 20             | 8                |
| 4   | 2024-06-20     | Squat    | 10             | 12               |
| 5   | 2024-06-20     | Nhảy dây | 50             | 5                |
Bảng trên thể hiện lịch trình tập luyện phục hồi của một người vào ngày 20/06/2024. Người này đã thực hiện năm bài tập khác nhau bao gồm chạy bộ, đẩy ngực, sit-up, squat và nhảy dây. Trong đó, bài tập chạy bộ kéo dài lâu nhất với 20 phút, trong khi bài tập nhảy dây chỉ mất 5 phút nhưng số lần thực hiện lại cao nhất với 50 lần. Điều này cho thấy người này có khả năng chịu đựng tốt và sức mạnh cơ bản khá ổn.


Dưới đây là bảng "Hoạt động của Câu lạc bộ Thanh niên phát triển kinh tế huyện Kỳ Anh" theo yêu cầu:
| Ngày thực hiện | Hoạt động | Địa điểm | Số lượng thành viên tham gia | Kết quả đạt được |
|----------------|------------|-----------|-------------------------------|--------------------|
| 2024-06-15     | Tổ chức hội thảo về nông nghiệp công nghệ cao | Trung tâm văn hóa huyện | 50 người           | Thành công, nhận được nhiều phản hồi tích cực từ cộng đồng |
| 2024-06-18     | Khám phá và hỗ trợ các mô hình kinh doanh nhỏ tại địa phương | Thị trấn Kỳ Anh | 30 người          | Phát hiện và hỗ trợ hiệu quả 10 mô hình kinh doanh nhỏ |
| 2024-06-20     | Tổ chức lớp học trực tuyến về kỹ năng khởi nghiệp | Online | 70 người         | Đạt kết quả tốt, cung cấp kiến thức hữu ích cho thanh niên |
| 2024-06-22     | Triển lãm sản phẩm do thanh niên sản xuất | Sân vận động huyện | 100 người        | Thành công rực rỡ, thu hút sự quan tâm lớn từ du khách |
Bảng trên thể hiện rõ ràng hoạt động sôi nổi của Câu lạc bộ Thanh niên phát triển kinh tế huyện Kỳ Anh trong tuần qua. Các hoạt động đa dạng từ hội thảo, khám phá mô hình kinh doanh, lớp học trực tuyến đến triển lãm sản phẩm, đều thu hút sự tham gia nhiệt tình của đông đảo thanh niên. Đặc biệt, tất cả các hoạt động đều mang lại kết quả tốt, góp phần đáng kể vào việc nâng cao kiến thức cũng như kỹ năng kinh doanh cho thanh niên địa phương.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính y tế" theo dõi ngân sách, chi tiêu và mua sắm thiết bị y tế:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Ngày chi |
| --- | ------------ | -------------- | --------- |
| 1   | Mua máy X-quang | 500,000,000   | 2024-06-15 |
| 2   | Thuốc men     | 100,000,000   | 2024-06-16 |
| 3   | Bảo dưỡng thiết bị | 50,000,000    | 2024-06-17 |
| 4   | Lương nhân viên y tế | 300,000,000  | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi tiêu trong quản lý tài chính y tế từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Chi phí lớn nhất là việc mua máy X-quang với 500 triệu đồng, sau đó là lương nhân viên y tế với 300 triệu đồng. Ngoài ra, cũng có các khoản chi nhỏ hơn như mua thuốc men và bảo dưỡng thiết bị.


Dưới đây là bảng thông tin về "Kỹ thuật ngón Piano" theo yêu cầu:
| STT | Kỹ Thuật Ngón | Mô Tả | Độ Khó | Thời Gian Học | Lợi Ích | Ứng Dụng | Ghi Chú | Video Hướng Dẫn | Tài Liệu Tham Khảo |
| --- | -------------- | ----- | ------ | ------------- | ------- | -------- | ------ | ---------------- | ------------------- |
| 1   | Staccato       | Kỹ thuật chơi các nốt nhạc rời rạc, rõ ràng. | Trung bình | 2-3 tháng | Giúp tách biệt được các nốt nhạc, tạo sự rõ ràng cho bản nhạc | Phù hợp với nhiều thể loại âm nhạc khác nhau | Cần tập luyện đều đặn | [Link] | [Tên tài liệu] |
| 2   | Legato         | Cách chơi liên tục, mượt mà giữa các nốt nhạc. | Cao     | 4-6 tháng | Tạo nên sự mềm mại, trôi chảy trong bản nhạc | Phù hợp với những bản nhạc trữ tình, nhẹ nhàng | Cần luyện tập kỹ năng chuyển đổi ngón | [Link] | [Tên tài liệu] |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai kỹ thuật ngón piano phổ biến: Staccato và Legato. Staccato có độ khó trung bình, cần khoảng từ 2-3 tháng để học, giúp tách biệt các nốt nhạc, tạo sự rõ ràng cho bản nhạc. Trái lại, Legato có độ khó cao hơn, mất khoảng từ 4-6 tháng để học nhưng tạo nên sự mềm mại, trôi chảy trong bản nhạc. Cả hai kỹ thuật đều cần đến việc luyện tập đều đặn và kiên trì.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng tiềm năng và Hiện tại - Đầu tư Kim cương" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Sản Phẩm Đầu Tư | Số Lượng Đầu Tư | Tổng Giá Trị Đầu Tư (VNĐ) | Ngày Đầu Tư |
| --- | -------------- | ---------------- | ---------------- | ---------------- | -------------------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hiện tại         | Kim cương        | 5                | 2.500.000.000              | 2023-06-20   |
| 2   | Lê Thị B       | Tiềm năng       | Kim cương        | 2                | 1.000.000.000              | 2024-07-01   |
| 3   | Trần Văn C     | Hiện tại         | Kim cương        | 10               | 5.000.000.000              | 2022-12-01   |
| 4   | Hoàng Thị D    | Tiềm năng       | Kim cương        | 3                | 1.500.000.000              | 2024-08-15   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng hiện tại và tiềm năng trong lĩnh vực đầu tư kim cương. Có thể thấy, khách hàng hiện tại như anh Nguyễn Văn A và anh Trần Văn C đã đầu tư với số lượng lớn, tương ứng 5 và 10 viên kim cương, với tổng giá trị lên đến 2.5 tỷ và 5 tỷ đồng. Trong khi đó, hai khách hàng tiềm năng là chị Lê Thị B và chị Hoàng Thị D cũng đã thể hiện sự quan tâm với việc dự định mua 2 và 3 viên kim cương. Đây là cơ sở để doanh nghiệp tiếp tục phát triển chiến lược kinh doanh và chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---------|----------|--------------|----------------|----------------|------------|------------|-------------|---------|
| 001     | SP1      | 50           | 20             | 10             | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng    |         |
| 002     | SP2      | 30           | 15             | 5              | 2024-06-17 | 2024-06-19 | Còn hàng    |         |
| 003     | SP3      | 10           | 0              | 5              | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Hết hàng    | Cần nhập thêm |
| 004     | SP4      | 70           | 30             | 10             | 2024-06-16 | 2024-06-18 | Còn hàng    |         |
| 005     | SP5      | 40           | 25             | 5              | 2024-06-15 | 2024-06-17 | Còn hàng    |         |
| 006     | SP6      | 20           | 10             | 15             | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Hết hàng    | Cần nhập thêm |
| 007     | SP7      | 60           | 20             | 10             | 2024-06-16 | 2024-06-19 | Còn hàng    |         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng từ SP1 đến SP7. Có thể thấy, một số mặt hàng như SP3 và SP6 đã hết hàng sau khi xuất, cần phải có đơn đặt hàng mới để nhập hàng vào kho. Mặt khác, đa số các mặt hàng còn lại đều còn đủ hàng trong kho.


| STT | Bệnh | Bài thuốc dân gian |
| --- | --- | --- |
| 1 | Ho khan, đau họng | Uống nước gừng tươi pha mật ong, chanh. Gừng giúp giảm viêm, mật ong làm dịu cổ họng, chanh tăng cường hệ miễn dịch. |
| 2 | Đau đầu do lạnh | Xông hơi lá ngải cứu. Lá ngải cứu có tính ấm, giúp lưu thông khí huyết, giảm đau đầu. |
| 3 | Mất ngủ | Uống trà hoa cúc trước khi đi ngủ. Hoa cúc có tác dụng an thần, giúp ngủ ngon hơn. |
| 4 | Chứng đầy bụng, khó tiêu | Sử dụng hạt thì là rang khô, nghiền nhỏ uống với nước ấm. Thì là giúp kích thích tiêu hóa, giảm đầy bụng. |
| 5 | Viêm mũi dị ứng | Hít hơi nước muối. Muối giúp làm sạch niêm mạc mũi, giảm triệu chứng viêm mũi. |
| 6 | Đau lưng | Ngâm mình trong bồn tắm có thêm muối Epsom. Muối Epsom giúp thư giãn cơ bắp, giảm đau. |
| 7 | Rụng tóc |Massage da đầu bằng dầu dừa. Dầu dừa cung cấp dưỡng chất cần thiết cho tóc, ngăn ngừa rụng tóc. |
Bảng trên liệt kê 7 bài thuốc dân gian thường được sử dụng để chữa các bệnh thông thường mà không cần dùng đến thuốc tây y. Các nguyên liệu chủ yếu đều dễ tìm và tự nhiên như gừng, mật ong, lá ngải cứu, hoa cúc, hạt thì là, muối và dầu dừa. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn giảm thiểu nguy cơ tác dụng phụ từ việc dùng thuốc.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Bán Ra | Số Lượng Nhập Vào | Tình Trạng Đơn Đặt Hàng | Mức Tồn Kho Tối Ưu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20 | 30 | Đang xử lý | 40 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 100 | 60 | 80 | Đã hoàn thành | 120 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 70 | 30 | 50 | Chưa xử lý | 90 |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 25 | 10 | 15 | Đang xử lý | 30 |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 40 | 20 | 30 | Đã hoàn thành | 50 |
| SP006 | Pin dự phòng Xiaomi | 120 | 80 | 100 | Chưa xử lý | 150 |
| SP007 | Bộ sạc nhanh Samsung | 60 | 40 | 50 | Đang xử lý | 70 |
| SP008 | Laptop HP | 30 | 15 | 20 | Đã hoàn thành | 40 |
| SP009 | Điện thoại Samsung Galaxy | 80 | 50 | 70 | Chưa xử lý | 100 |
| SP010 | Đầu đĩa Blu-ray Sony | 20 | 10 | 15 | Đang xử lý | 30 |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Vào | Số Lượng Ra | Ngày Cập Nhập | Trạng Thái | Mức Ngưỡng Đặt Hàng | Đã Đạt Ngưỡng |
| --- | ------------ | ------------ | ------------ | ----------- | -------------- | --------- | ----------------- | ------------- |
| 1   | Máy tính xách tay HP | 50 | 20 | 15 | 2024-06-20 | Còn hàng | 30 | Không |
| 2   | Điện thoại iPhone 12 | 80 | 30 | 25 | 2024-06-20 | Còn hàng | 50 | Không |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 100 | 40 | 30 | 2024-06-20 | Còn hàng | 70 | Không |
| 4   | Loa Bluetooth JBL | 120 | 50 | 40 | 2024-06-20 | Còn hàng | 90 | Không |
| 5   | Camera hành trình Garmin | 30 | 10 | 5 | 2024-06-20 | Còn hàng | 20 | Có |
| 6   | Máy ảnh Canon EOS | 60 | 20 | 15 | 2024-06-20 | Còn hàng | 40 | Không |
| 7   | Đồng hồ thông minh Samsung | 70 | 30 | 25 | 2024-06-20 | Còn hàng | 50 | Không |
| 8   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 90 | 40 | 30 | 2024-06-20 | Còn hàng | 70 | Không |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho của 8 mặt hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, bao gồm số lượng tồn kho hiện tại, số lượng hàng hóa đã vào và ra trong ngày. Đặc biệt, cột "Đã đạt ngưỡng" giúp chúng ta nhận biết khi nào cần đặt hàng thêm để đảm bảo mức tồn kho tối thiểu. Ví dụ, như trường hợp của Camera hành trình Garmin, với mức tồn kho chỉ còn 30 chiếc, thấp hơn mức ngưỡng đặt hàng là 20, nên cần phải tiến hành đặt hàng thêm.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua/Không Mua | Loại Kim Cương | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-03-15         | Kim cương vàng | Mua kim cương để kỷ niệm ngày cưới. |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-04-20         | Kim cương hồng | Nhận làm quà sinh nhật từ chồng. |
| 3   | Trần Anh C     | 2024-05-01         | Kim cương trắng | Mua làm quà kỉ niệm 10 năm làm việc tại công ty. |
| 4   | Hoàng Dung D   | 2024-06-05         | Kim cương xanh | Nhận làm quà mừng thăng chức. |
| 5   | Phạm Thanh E   | 2024-06-10         | Kim cương đen | Mua làm quà cho mẹ trong dịp sinh nhật. |
| 6   | Nguyễn Thủy F  | Không mua          |                | Quan tâm đến kim cương hồng, dự định mua vào tháng 8. |
| 7   | Đặng Quốc G    | Không mua          |                | Quan tâm đến kim cương xanh, đang chờ đợi khuyến mãi. |
| 8   | Bùi Thị H      | Không mua          |                | Quan tâm đến kim cương trắng, nhưng chưa quyết định. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng đã mua hoặc quan tâm đến việc mua kim cương. Có thể thấy, đa số khách hàng chọn mua kim cương với mục đích kỷ niệm những sự kiện đặc biệt trong cuộc sống như ngày cưới, sinh nhật, hay thăng chức. Một số khác đang cân nhắc lựa chọn và chờ đợi khuyến mãi. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc tổ chức các chương trình khuyến mãi cũng như hiểu rõ nhu cầu và sở thích của khách hàng.


| Ngày       | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận |
|------------|------------|----------|------------|
| 2024-06-14 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 |
| 2024-06-15 | 55,000,000 | 32,000,000 | 23,000,000 |
| 2024-06-16 | 52,000,000 | 31,000,000 | 21,000,000 |
| 2024-06-17 | 58,000,000 | 33,000,000 | 25,000,000 |
| 2024-06-18 | 54,000,000 | 32,000,000 | 22,000,000 |
| 2024-06-19 | 56,000,000 | 31,500,000 | 24,500,000 |
| 2024-06-20 | 57,000,000 | 32,500,000 | 24,500,000 |
Qua bảng quản lý tài chính trên, có thể thấy doanh thu hàng ngày của công ty khá ổn định, dao động từ 50 đến 58 triệu VND. Trong khi đó, chi phí cũng tương đối cố định ở mức khoảng 30 đến 33 triệu VND. Điều này dẫn đến lợi nhuận trung bình mỗi ngày vào khoảng 21 đến 25 triệu VND, cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và tạo ra lợi nhuận đáng kể.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tình hình sử dụng điện của các cơ sở y tế và khu cách ly" với 7 cột và 8 dòng:
| STT | Tên Cơ Sở | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bệnh viện A | 1000kWh | 1200kWh | 1300kWh | 1500kWh | 1600kWh |
| 2 | Bệnh viện B | 900kWh | 1100kWh | 1200kWh | 1300kWh | 1400kWh |
| 3 | Bệnh viện C | 800kWh | 1000kWh | 1100kWh | 1200kWh | 1300kWh |
| 4 | Khu cách ly D | 500kWh | 600kWh | 700kWh | 800kWh | 900kWh |
| 5 | Khu cách ly E | 400kWh | 500kWh | 600kWh | 700kWh | 800kWh |
| 6 | Khu cách ly F | 300kWh | 400kWh | 500kWh | 600kWh | 700kWh |
| 7 | Trung tâm y tế G | 700kWh | 800kWh | 900kWh | 1000kWh | 1100kWh |
| 8 | Trung tâm y tế H | 600kWh | 700kWh | 800kWh | 900kWh | 1000kWh |
Theo báo cáo, có thể thấy lượng điện tiêu thụ tại tất cả các cơ sở y tế và khu cách ly đều tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Điều này cho thấy nhu cầu về năng lượng tại những nơi này đang tăng lên, có thể do sự gia tăng số lượng bệnh nhân hoặc việc mở rộng hoạt động. Đặc biệt, bệnh viện A và B tiêu thụ nhiều điện nhất trong số các cơ sở được liệt kê.