| STT | Tên Nhân Viên | Số năm công tác | Mức trợ cấp ban đầu | Hệ số điều chỉnh | Trợ cấp sau điều chỉnh | Tổng trợ cấp |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------- | ---------------- | ----------------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20               | 50,000,000          | 1.2              | 60,000,000              | 60,000,000   |
| 2   | Lê Thị B      | 15               | 40,000,000          | 1.1              | 44,000,000              | 44,000,000   |
| 3   | Trần Văn C    | 10               | 30,000,000          | 1.05             | 31,500,000              | 31,500,000   |
| 4   | Phạm Thị D    | 5                | 20,000,000          | 1.02             | 20,400,000              | 20,400,000   |
| 5   | Hồ Văn E     | 3                | 15,000,000          | 1.01             | 15,150,000              | 15,150,000   |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2                | 10,000,000          | 1.005            | 10,050,000              | 10,050,000   |
| 7   | Đặng Văn G    | 1                | 5,000,000           | 1.002            | 5,010,000               | 5,010,000    |
| 8   | Trần Thị H    | 0.5              | 2,500,000           | 1.001            | 2,502,500               | 2,502,500    |
Bảng trên liệt kê mức trợ cấp tuất một lần cho các nhân viên dựa trên số năm công tác của họ. Có thể thấy, mức trợ cấp tăng lên theo số năm làm việc và hệ số điều chỉnh. Những người đã cống hiến nhiều năm cho công ty nhận được mức trợ cấp cao hơn so với những người mới vào nghề. Điều này không chỉ phản ánh sự công bằng trong chính sách của công ty mà còn là động lực để nhân viên cống hiến lâu dài.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản_Lý_Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhận Hàng | Ngày Xuất Kho | Địa Điểm Lưu Trữ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 150 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Khu vực A, kho số 3 |
| Điện thoại di động Samsung | 200 | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Khu vực B, kho số 4 |
| Tai nghe không dây Sony | 300 | 2024-06-07 | 2024-06-19 | Khu vực C, kho số 5 |
| Máy ảnh Canon | 100 | 2024-06-08 | 2024-06-20 | Khu vực D, kho số 6 |
| Máy in HP | 120 | 2024-06-10 | 2024-06-21 | Khu vực E, kho số 7 |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 400 | 2024-06-12 | 2024-06-21 | Khu vực F, kho số 8 |
| Loa Bluetooth JBL | 250 | 2024-06-14 | 2024-06-21 | Khu vực G, kho số 9 |
| Đồng hồ thông minh Apple | 180 | 2024-06-15 | 2024-06-21 | Khu vực H, kho số 10 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý hàng tồn kho. Chúng ta có thể thấy rằng, trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến 21 tháng 6 năm 2024, nhiều loại sản phẩm khác nhau đã được nhận và xuất kho. Đặc biệt, bộ sạc dự phòng Xiaomi với số lượng lớn nhất (400 chiếc) đã được lưu trữ tại khu vực F, kho số 8.


Dưới đây là bảng "Quản lý thủ tục và cơ chế liên thông" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Thủ Tục | Tên Thủ Tục | Cơ Quan Thực Hiện | Thời Gian Xử Lý | Trạng Thái | Cơ Chế Liên Thông | Mức Độ Ưu Tiên | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TT001 | Xin Giấy Phép Xây Dựng | Sở Xây Dựng | 15 ngày | Đang xử lý | Điện tử | Cao | 2024-06-20 | Cần bổ sung hồ sơ |
| 2 | TT002 | Đăng Ký Kinh Doanh | Phòng Đăng Ký Kinh Doanh | 7 ngày | Hoàn thành | Trực tiếp | Trung bình | 2024-06-19 | Không có vấn đề gì |
| 3 | TT003 | Xin Giấy Chứng Nhận Quyền Sử Dụng Đất | Văn Phòng Đất Đai | 30 ngày | Chờ xử lý | Bưu điện | Thấp | 2024-06-18 | Đã gửi hồ sơ |
| 4 | TT004 | Xin Giấy Phép Lao Động Cho Người Nước Ngoài | Sở Lao Động - Thương Binh & Xã Hội | 20 ngày | Chờ xử lý | Điện tử | Cao | 2024-06-17 | Đang chờ xác nhận |
Bảng trên mô tả chi tiết về các thủ tục đang được quản lý, bao gồm mã thủ tục, tên thủ tục, cơ quan thực hiện, thời gian xử lý, trạng thái hiện tại, cơ chế liên thông, mức độ ưu tiên, ngày cập nhật gần nhất và ghi chú. Có thể thấy, thủ tục số 1 và số 4 đều có mức độ ưu tiên cao nhưng vẫn đang trong quá trình xử lý. Trong khi đó, thủ tục số 2 đã hoàn thành và thủ tục số 3 đang chờ xử lý.


Dưới đây là bảng "Thông Báo Liên Lạc" mà bạn yêu cầu:
| ID Liên lạc | Ngày giờ | Loại liên lạc | Số điện thoại | Trạng thái kết nối | Nội dung tin nhắn | Thời gian cuộc gọi | Tình trạng cuộc gọi | Tên người nhận | Địa chỉ Email |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | 2024-06-20 23:45:00 | Tin nhắn | +84976543210 | Kết nối ổn định | Xin chào, tôi muốn đặt lịch hẹn. | - | - | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com |
| 002 | 2024-06-21 00:00:00 | Cuộc gọi | +84987654321 | Kết nối yếu | - | 2 phút 30 giây | Hoàn thành | Lê Thị B | lethib@gmail.com |
| 003 | 2024-06-21 00:15:00 | Tin nhắn | +84976543210 | Kết nối mất | Tôi cần tư vấn về sản phẩm. | - | - | Trần Văn C | tranvanc@gmail.com |
| 004 | 2024-06-21 00:20:00 | Cuộc gọi | +84987654321 | Kết nối ổn định | - | 5 phút | Hoàn thành | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com |
| 005 | 2024-06-21 00:30:00 | Tin nhắn | +84976543210 | Kết nối ổn định | Tôi muốn mua hàng. | - | - | Nguyễn Văn E | nguyenvane@gmail.com |
| 006 | 2024-06-21 00:35:00 | Cuộc gọi | +84987654321 | Kết nối ổn định | - | 3 phút 45 giây | Hoàn thành | Lê Thị F | lethif@gmail.com |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các cuộc liên lạc đến trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 21 tháng 6 năm 2024. Có cả tin nhắn và cuộc gọi, với thông tin cụ thể như số điện thoại, nội dung tin nhắn, thời gian cuộc gọi, tình trạng cuộc gọi, tên người nhận và địa chỉ email. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và xử lý các yêu cầu từ khách hàng.


| Ngày | Thời gian Bắt đầu | Thời gian Kết thúc | Sự kiện | Địa điểm | Người tham gia | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 21/06/2024 | 09:00 | 11:00 | Hội thảo về Công nghệ thông tin | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | Các chuyên gia IT, sinh viên ngành CNTT | Thảo luận về xu hướng công nghệ mới nhất. |
| 22/06/2024 | 13:00 | 15:00 | Buổi họp nhóm dự án | Phòng họp số 2, Tòa nhà A | Thành viên nhóm dự án Alpha | Thảo luận tiến độ và kế hoạch tiếp theo của dự án. |
| 23/06/2024 | 10:00 | 12:00 | Lễ khánh thành công trình xây dựng | Địa điểm công trình | Chủ đầu tư, nhà thầu, quan chức địa phương | Kỷ niệm việc hoàn thành công trình sau 1 năm thi công. |
| 24/06/2024 | 14:00 | 16:00 | Buổi học ngoại khóa cho học sinh | Trường tiểu học Thành phố | Học sinh lớp 5, giáo viên chủ nhiệm | Học về môi trường và bảo vệ thiên nhiên. |
| 25/06/2024 | 08:00 | 10:00 | Hội nghị cấp cao về kinh tế | Khách sạn Grand Palace | Các lãnh đạo doanh nghiệp, chính trị gia | Thảo luận về tình hình kinh tế hiện tại và tương lai. |
| 26/06/2024 | 15:00 | 17:00 | Lễ trao giải thưởng văn học | Thư viện quốc gia | Các tác giả, nhà phê bình văn học | Trao giải thưởng cho những tác phẩm xuất sắc nhất trong năm. |
| 27/06/2024 | 11:00 | 13:00 | Buổi tập huấn kỹ năng mềm | Trung tâm đào tạo kỹ năng | Nhân viên mới của công ty ABC | Tập huấn về giao tiếp, làm việc nhóm. |
Bảng trên liệt kê các sự kiện từ ngày 21 đến 27 tháng 6 năm 2024. Mỗi sự kiện có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, cùng với địa điểm tổ chức, người tham gia và ghi chú chi tiết. Có thể thấy, các sự kiện này đa dạng từ hội thảo, buổi họp nhóm, lễ khánh thành, buổi học ngoại khóa, hội nghị cấp cao cho đến lễ trao giải thưởng văn học.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Tình Trạng Đơn Hàng |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | -------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm mới nhất | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Đơn hàng đã được giao |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Muốn tìm hiểu thêm về chính sách bảo hành | Chưa phản hồi | Đơn hàng đang được xử lý |
| 3   | Lê Minh C     | 0987654321, leminhc@gmail.com | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Khác biệt giữa thực tế và cam kết | Đơn hàng đã hủy |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678, phamthid@gmail.com | Cần mua thêm phụ kiện | Thích thú với trải nghiệm mua sắm | Đơn hàng đã đặt |
| 5   | Nguyễn Quang E | 0987654321, nguyenquange@gmail.com | Cần đổi trả hàng | Không hài lòng với thời gian giao hàng | Đơn hàng đang trong quá trình đổi trả |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ thông tin liên hệ, nhu cầu, phản hồi đến tình trạng đơn hàng của họ. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và cập nhật nhanh chóng mọi thay đổi, đảm bảo đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về quản lý tài chính cho cửa hàng hoa trong khoảng thời gian nhất định:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí nhân công | Chi phí vận chuyển | Chi phí bảo dưỡng | Thuế | Tổng chi phí |
|------|----------|------------------|-------------------|-----------------|-----|------------|
| 2024-06-01 | 5,000,000 | 1,000,000 | 300,000 | 200,000 | 500,000 | 1,700,000 |
| 2024-06-08 | 5,500,000 | 1,200,000 | 350,000 | 250,000 | 550,000 | 1,900,000 |
| 2024-06-15 | 6,000,000 | 1,400,000 | 400,000 | 300,000 | 600,000 | 2,100,000 |
| 2024-06-22 | 6,500,000 | 1,600,000 | 450,000 | 350,000 | 650,000 | 2,300,000 |
| 2024-06-29 | 7,000,000 | 1,800,000 | 500,000 | 400,000 | 700,000 | 2,500,000 |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu của cửa hàng hoa tăng đều đặn từ 5 triệu lên đến 7 triệu mỗi tuần. Đồng thời, chi phí cũng tăng tương ứng với mức tăng của doanh thu, chủ yếu là chi phí nhân công và thuế. Mặc dù tổng chi phí tăng nhưng lợi nhuận vẫn ổn định do doanh thu tăng cao hơn chi phí.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về chuyến đi Ba Bể:
| Ngày | Địa điểm | Hoạt động | Thời gian | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 21/06 | Hà Nội - Ba Bể | Khởi hành từ Hà Nội, di chuyển đến Ba Bể | 6:00 - 14:00 | Ăn trưa trên đường. |
| 22/06 | Hồ Ba Bể | Tham quan hồ Ba Bể, đi thuyền trên hồ | 9:00 - 17:00 | Mang giày thể thao, áo chống nắng. |
| 23/06 | Bản Pác Ngà | Tìm hiểu văn hóa dân tộc Dao | 10:00 - 15:00 | Chuẩn bị quà tặng cho cộng đồng địa phương. |
| 24/06 | Thác Dạ Hẻm | Thăm quan thác Dạ Hẻm | 8:00 - 12:00 | Mang theo máy ảnh để chụp hình. |
| 25/06 | Ba Bể - Hà Nội | Trở lại Hà Nội | 10:00 - 18:00 | |
Bảng trên cung cấp lịch trình chi tiết cho chuyến đi Ba Bể kéo dài 5 ngày từ ngày 21 đến ngày 25 tháng 6. Chuyến đi bắt đầu từ Hà Nội và kết thúc tại đây sau khi đã thăm quan nhiều địa điểm nổi bật như hồ Ba Bể, bản Pác Ngà, và thác Dạ Hẻm. Đặc biệt, du khách còn có cơ hội tìm hiểu văn hóa dân tộc Dao tại bản Pác Ngà.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng và tình trạng hàng hóa trong kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Ghi Chú |
|-------------|--------------|----------|------------|----------------|------------------|--------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 50 | Tốt | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Đủ phụ kiện |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 100 | Mới 100% | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Bảo hành 12 tháng |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 120 | Bị hỏng 5 cái | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Cần kiểm tra lại chất lượng |
| SP004       | Loa Bluetooth JBL | 80 | Tốt | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Đủ phụ kiện |
| SP005       | Máy ảnh Canon | 30 | Tốt | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đủ phụ kiện |
| SP006       | Máy in HP | 40 | Tốt | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đủ phụ kiện |
| SP007       | Bộ nhớ USB SanDisk | 150 | Mới 100% | 2024-06-21 | 2024-07-21 | Bảo hành 12 tháng |
| SP008       | Pin dự phòng Xiaomi | 200 | Tốt | 2024-06-21 | 2024-07-21 | Đủ phụ kiện |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng và tình trạng của các mặt hàng hiện có trong kho. Có một số sản phẩm như tai nghe không dây Sony đang gặp vấn đề về chất lượng, cần được kiểm tra kỹ lưỡng hơn. Phần lớn các mặt hàng đều trong tình trạng tốt và đủ phụ kiện, sẵn sàng để xuất kho theo lịch trình dự kiến.


| Tên Tài Sản | Số Lượng | Giá Trị |
| --- | --- | --- |
| Vàng trong trò chơi | 5000 | 15,000,000 VND |
| Đá quý | 200 | 4,000,000 VND |
| Kim cương | 100 | 10,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng quan về kho lưu trữ tài sản trong trò chơi. Chúng ta có 5000 đơn vị vàng với giá trị 15,000,000 VND, 200 viên đá quý với tổng giá trị là 4,000,000 VND và 100 viên kim cương với giá trị lên tới 10,000,000 VND. Tổng cộng, giá trị của tất cả các tài sản trong kho là 29,000,000 VND. Điều này cho thấy rằng chúng ta đang quản lý một kho chứa nhiều tài sản có giá trị cao.


Dưới đây là bảng "Tồn kho Hóa chất" theo yêu cầu:
| Mã hóa chất | Tên hóa chất | Số lượng tồn kho | Ngày nhập gần nhất | Hạn sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | Axit Sulfuric | 250 lít | 2024-06-10 | 2025-06-10 |
| H002 | Natri Hydroxide | 300 kg | 2024-06-15 | 2026-06-15 |
| H003 | Clo | 200 kg | 2024-06-20 | 2025-06-20 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang có một lượng lớn axit sulfuric và natri hydroxide trong kho. Đặc biệt, tất cả các hóa chất đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng cho việc sử dụng trong tương lai. Mặc dù vậy, cần chú ý kiểm tra lại hàng hóa sau mỗi lần sử dụng để đảm bảo an toàn và hiệu quả.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Thời gian nhập kho | Thời gian dự kiến xuất kho | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho A | 5000 | Hàng tiêu dùng | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng |
| 2 | Kho B | 3000 | Thiết bị điện tử | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Cần bổ sung |
| 3 | Kho C | 2000 | Nguyên liệu sản xuất | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Đủ hàng |
| 4 | Kho D | 4000 | Hàng may mặc | 2024-06-20 | 2024-10-20 | Đủ hàng |
| 5 | Kho E | 1000 | Hàng gia dụng | 2024-06-25 | 2024-11-25 | Cần bổ sung |
| 6 | Kho F | 3500 | Hàng nội thất | 2024-06-30 | 2024-12-30 | Đủ hàng |
| 7 | Kho G | 2500 | Phụ kiện ô tô | 2024-06-18 | 2024-08-18 | Đủ hàng |
| 8 | Kho H | 1500 | Hàng thủ công mỹ nghệ | 2024-06-12 | 2024-10-12 | Cần bổ sung |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của 8 kho hàng khác nhau. Có thể nhận thấy, các kho A, C, D, F và G đang đủ hàng, trong khi kho B, E và H cần phải bổ sung hàng hóa. Việc này đòi hỏi chúng ta cần lên kế hoạch nhập hàng phù hợp để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Tình hình hoạt động của HĐND TP năm 2018" theo yêu cầu:
| Số Phiên | Ngày tổ chức | Nội dung chính |
| --- | --- | --- |
| 1 | 2018-01-15 | Thảo luận về kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2018. |
| 2 | 2018-03-20 | Xem xét và phê duyệt ngân sách thành phố. |
| 3 | 2018-06-10 | Đánh giá tình hình thực hiện nhiệm vụ 6 tháng đầu năm. |
| 4 | 2018-09-15 | Thảo luận về các dự án xây dựng cơ bản. |
| 5 | 2018-11-20 | Kiểm điểm công tác quản lý đất đai. |
| 6 | 2018-12-25 | Tổng kết hoạt động trong năm, đề ra phương hướng cho năm sau. |
Trong năm 2018, HĐND thành phố đã tổ chức tổng cộng 6 phiên họp. Các phiên họp đều tập trung vào những vấn đề quan trọng như kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội, ngân sách, đánh giá tình hình thực hiện nhiệm vụ, các dự án xây dựng cơ bản và công tác quản lý đất đai. Đặc biệt, phiên họp cuối cùng trong năm đã tổng kết hoạt động và đề ra phương hướng cho năm tiếp theo, thể hiện sự tích cực trong việc điều chỉnh và cải tiến công việc.


Dưới đây là bảng thông tin về các thành viên trong nhóm động vật:
| Tên Động Vật | Loài | Môi Trường Sống | Đặc Điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| Hổ Bengal | Felidae | Rừng nhiệt đới và rừng mưa | Là một trong những loài hổ lớn nhất, chúng có vân da đặc trưng màu cam với những sọc đen. |
| Gấu Nâu | Ursidae | Rừng và đồng cỏ ở Bắc Mỹ và châu Âu | Gấu nâu có thể đạt đến chiều dài 2,8 mét và nặng tới 680 kg. |
| Chim Bồ Câu | Columbidae | Thành thị và nông thôn | Chúng thích ăn hạt và thường thấy ở khắp nơi từ công viên thành phố cho đến cánh đồng nông thôn. |
| Cá Heo | Delphinidae | Biển và sông ngòi | Cá heo nổi tiếng với sự thông minh và khả năng học hỏi nhanh chóng. |
| Khỉ Dơi | Pteropodidae | Rừng mưa nhiệt đới | Đây là loài khỉ duy nhất biết bay, chúng chủ yếu ăn trái cây. |
| Trăn Python | Pythonidae | Rừng nhiệt đới | Trăn Python có thể đạt chiều dài lên đến 10 mét và nặng hơn 150 kg. |
| Chồn Hairy-Nosed | Mephitidae | Đồng cỏ và sa mạc | Chồn Hairy-Nosed có mùi rất mạnh để răn đe kẻ thù. |
| Chim Ốc Sên | Turdidae | Rừng và vườn | Chúng ăn chủ yếu là ốc sên và sâu bọ, giúp kiểm soát số lượng côn trùng gây hại. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 loại động vật khác nhau, từ môi trường sống cho đến đặc điểm nổi bật của từng loài. Điều này cho thấy đa dạng sinh học phong phú của thế giới tự nhiên, từ những con thú lớn như Hổ Bengal và Gấu Nâu, đến những loài chim nhỏ như Chim Ốc Sên và Chim Bồ Câu. Mỗi loài đều đóng vai trò riêng biệt trong hệ sinh thái mà chúng thuộc về.


| STT | Tên vật phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày sử dụng gần nhất | Trạng thái | Người quản lý | Địa điểm lưu trữ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn dầu cúng | 25 | 2024-01-15 | 2024-06-15 | Còn tốt | Nguyễn Văn A | Khu vực A, tầng 2 | Dùng cho các buổi lễ vào ban đêm |
| 2 | Giấy tiền âm phủ | 50 gói | 2024-03-20 | 2024-06-10 | Còn nguyên vẹn | Trần Thị B | Khu vực B, tầng 1 | Chú ý không để gần nguồn nhiệt |
| 3 | Hương thơm tự nhiên | 30 hộp | 2024-05-01 | 2024-06-20 | Mới mở | Lê Minh C | Khu vực C, tầng 3 | Hạn sử dụng đến 2025-05-01 |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ vật phẩm thờ cúng. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật phẩm khác nhau, từ số lượng, ngày nhập kho, ngày sử dụng gần nhất, trạng thái, người quản lý, địa điểm lưu trữ đến những ghi chú cần thiết. Nhìn chung, tất cả vật phẩm đều còn trong tình trạng tốt và đủ số lượng để phục vụ cho các hoạt động sắp tới.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại | Thực hiện các cuộc khảo sát hài lòng của khách hàng, tổ chức các sự kiện gặp gỡ khách hàng | Tháng 7-2024 |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên, cập nhật và cải tiến quy trình làm việc | Tháng 8-2024 |
| 3 | Phát triển cơ sở dữ liệu khách hàng | Thu thập thông tin khách hàng qua nhiều kênh khác nhau, phân loại và quản lý dữ liệu một cách hiệu quả | Tháng 9-2024 |
| 4 | Tối ưu hóa chiến lược tiếp thị | Sử dụng công cụ phân tích để hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó điều chỉnh chiến lược tiếp thị | Tháng 10-2024 |
| 5 | Tăng cường bán hàng chéo | Tìm hiểu nhu cầu đa dạng của khách hàng để giới thiệu sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp | Tháng 11-2024 |
| 6 | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Thiết kế và triển khai chương trình khuyến mãi, giảm giá cho khách hàng thường xuyên | Tháng 12-2024 |
| 7 | Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch | Kiểm tra lại mục tiêu và kết quả thực tế, điều chỉnh nếu cần thiết để tối ưu hiệu suất | Tháng 1-2025 |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu trong "Kế hoạch quản lý khách hàng tối ưu" từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 1 năm 2025. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể cần thực hiện và thời gian dự kiến. Điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về lộ trình và dễ dàng theo dõi, kiểm soát tiến độ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Cành" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Cành | Địa Chỉ | Tổng Số Nhân Viên | Số Lượng Khách Hàng | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí Hoạt Động (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) |
|---------|----------|-------------------|---------------------|----------------------|-----------------------------|----------------------|
| CN001   | Hà Nội  | 50                | 2000                | 1500                 | 800                         | 700                  |
| CN002   | Hồ Chí Minh | 60                | 2500                | 1800                 | 900                         | 900                  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai cành chính của công ty. Cành ở Hà Nội với mã CN001 có tổng số 50 nhân viên và phục vụ khoảng 2000 khách hàng, đạt doanh thu 1500 triệu VND và lợi nhuận sau khi trừ chi phí hoạt động là 700 triệu VND. Trong khi đó, cành tại Hồ Chí Minh (mã CN002) lớn hơn với 60 nhân viên, phục vụ 2500 khách hàng, doanh thu cao hơn là 1800 triệu VND và lợi nhuận là 900 triệu VND. Điều này cho thấy rằng cả hai cành đều hoạt động hiệu quả nhưng cành tại Hồ Chí Minh đang tạo ra nhiều lợi nhuận hơn.


Dưới đây là bảng "Danh sách tiểu tu sĩ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Tiểu Tu Sĩ | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Ngày Vào Tu | Trình Độ Học Vấn | Chức Vụ Hiện Tại |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | ------------ | ---------------- | ---------------- |
| 1   | Minh Đức        | 2002-05-14| Nam       | Hà Nội  | 2018-09-01  | Đại học          | Trợ lý sư phụ     |
| 2   | Thanh Tịnh     | 2003-07-20| Nam       | Đà Nẵng | 2019-06-15  | Cao đẳng         | Thư ký văn phòng   |
| 3   | Diệu Hiền      | 2000-12-01| Nữ        | Huế     | 2016-03-10  | Trung học        | Thư ký thư viện    |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba tiểu tu sĩ. Minh Đức, sinh năm 2002 tại Hà Nội, đã gia nhập tu viện từ năm 2018 và hiện đang giữ chức vụ trợ lý sư phụ sau khi hoàn thành chương trình đại học. Thanh Tịnh, người Đà Nẵng, bắt đầu cuộc sống tu sĩ vào tháng 6 năm 2019 sau khi tốt nghiệp cao đẳng và hiện làm thư ký văn phòng. Cuối cùng, Diệu Hiền, một nữ tiểu tu sĩ đến từ Huế, đã gia nhập tu viện từ năm 2016 sau khi hoàn thành trung học và hiện đang làm công việc thư ký thư viện.


| Loại vật liệu | Kỹ thuật bảo quản | Kỹ thuật bảo trì | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Đá | Giữ trong môi trường khô ráo, tránh nước và ẩm mốc | Dùng hóa chất chuyên dụng để làm sạch bề mặt, loại bỏ vết bẩn | Mỗi tháng một lần |
| Gỗ | Tránh ánh nắng trực tiếp, giữ nhiệt độ ổn định | Sử dụng dầu tự nhiên hoặc sáp chuyên dụng để đánh bóng, chống nứt nẻ | Mỗi quý một lần |
| Đá chạm khắc | Bảo vệ khỏi tác động mạnh, tránh va đập | Kiểm tra định kỳ các phần chạm khắc, đảm bảo không có dấu hiệu hỏng hóc | Mỗi năm một lần |
| Gỗ chạm khắc | Chống mối mọt bằng cách phun thuốc định kỳ | Làm sạch bụi bẩn thường xuyên, dùng bàn chải mềm để làm sạch kẽ chạm khắc | Mỗi tuần một lần |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách bảo quản và bảo trì sản phẩm từ đá và gỗ, bao gồm cả những sản phẩm đã được chạm khắc. Đối với đá, việc quan trọng là phải giữ chúng ở nơi khô ráo và làm sạch định kỳ mỗi tháng một lần. Trong khi đó, gỗ cần tránh ánh nắng mặt trời trực tiếp và nên đánh bóng mỗi quý một lần. Đặc biệt, đối với những sản phẩm chạm khắc từ đá hay gỗ, cần kiểm tra định kỳ để đảm bảo chúng không bị hỏng hóc, đồng thời làm sạch bụi và chống mối mọt.


```
| Mã bệnh nhân | Ngày chụp | Loại hình ảnh | Kích thước (MB) | Độ phân giải | Chẩn đoán sơ bộ | Bác sĩ phụ trách | Ngày chẩn đoán | Ghi chú |
|--------------|-----------|---------------|-----------------|-------------|-----------------|-----------------|----------------|--------|
| 001          | 2024-06-20| X-quang      | 5               | 1024x768    | Khối u nghi ngờ | BS. Nguyễn A    | 2024-06-21     | Cần xem xét thêm |
| 002          | 2024-06-19| MRI          | 20              | 1280x1024   | Viêm não         | BS. Trần B      | 2024-06-20     | Tiếp tục theo dõi |
| ...          | ...       | ...          | ...             | ...         | ...             | ...             | ...            | ...    |
```
Bảng trên cho thấy thông tin về các hình ảnh y tế của bệnh nhân. Mỗi dòng đại diện cho một hình ảnh y tế khác nhau, từ mã bệnh nhân, ngày chụp, loại hình ảnh, kích thước và độ phân giải, đến chẩn đoán sơ bộ, bác sĩ phụ trách, ngày chẩn đoán và ghi chú. Đây là công cụ hữu ích để quản lý và theo dõi quá trình chẩn đoán và điều trị của bệnh nhân.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng | Ngày Nhập Kho      | Trạng Thái |
|-------------|--------------------------|-----------|---------------------|-------------|
| VK001       | Súng trường tự động AK-47 | 50        | 2024-03-15          | Còn hàng    |
| VK002       | Đạn pháo hạng nặng       | 200       | 2024-04-20          | Còn hàng    |
| VK003       | Xe tăng chiến đấu       | 10        | 2024-05-10          | Hết hàng    |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi chi tiêu, thu nhập và tiết kiệm:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Loại Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Mục Tiêu Tiết Kiệm | Ghi Chú | Trạng Thái |
|------|-----------|----------|---------------|----------|-------------------|--------|------------|
| 20/6 | 15000000 | 4000000 | Thực phẩm     | 8000000 | Mua nhà           | Không có | Đạt         |
| 19/6 | 0         | 3000000 | Đi lại        | 7200000 | Du lịch           | Không có | Đạt         |
| 18/6 | 15000000 | 2000000 | Điện nước     | 12000000| Đầu tư            | Không có | Đạt         |
| 17/6 | 0         | 1000000 | Giải trí      | 11000000| Dự phòng          | Không có | Đạt         |
| 16/6 | 15000000 | 5000000 | Giáo dục      | 10000000| Hưu trí           | Không có | Đạt         |
Theo bảng trên, người dùng đã quản lý tài chính một cách hiệu quả với việc phân chia thu nhập vào các mục tiêu tiết kiệm cụ thể như mua nhà, du lịch, đầu tư, dự phòng và hưu trí. Mặc dù có những khoản chi tiêu đáng kể cho thực phẩm, đi lại, điện nước, giải trí và giáo dục, nhưng sau cùng họ vẫn duy trì được mức tiết kiệm tốt. Điều này cho thấy họ đang làm chủ tài chính cá nhân của mình một cách khéo léo.


| STT | Điện áp (V) | Công suất (W) | Tần số (Hz) | Nhiệt độ màu (K) | CRI | Tuổi thọ (h) | Đặc điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 220 | 10 | 50-60 | 3000 | 80 | 50000 | Đèn LED tiết kiệm năng lượng |
| 2 | 220 | 15 | 50-60 | 4000 | 85 | 50000 | Chống rung, chống chói |
| 3 | 220 | 20 | 50-60 | 5000 | 90 | 50000 | Thiết kế hiện đại, ánh sáng ổn định |
| 4 | 220 | 25 | 50-60 | 6000 | 95 | 50000 | Tiết kiệm năng lượng, tuổi thọ cao |
| 5 | 220 | 30 | 50-60 | 7000 | 100 | 50000 | Hệ số công suất cao |
| 6 | 220 | 35 | 50-60 | 8000 | 100 | 50000 | Ánh sáng tự nhiên, không gây hại cho mắt |
| 7 | 220 | 40 | 50-60 | 9000 | 100 | 50000 | Dễ dàng lắp đặt, bảo dưỡng |
| 8 | 220 | 45 | 50-60 | 10000 | 100 | 50000 | Chống nước, chống bụi |
| 9 | 220 | 50 | 50-60 | 11000 | 100 | 50000 | An toàn, không phát ra tia cực tím |
Bảng trên liệt kê chi tiết các thông số kỹ thuật của 9 mẫu đèn LED khác nhau. Mỗi mẫu đều hoạt động với điện áp 220V và tần số từ 50 đến 60Hz, nhưng có sự khác biệt về công suất, nhiệt độ màu, chỉ số render màu (CRI), và các đặc điểm riêng biệt. Đặc biệt, tất cả các mẫu đều có tuổi thọ lên đến 50.000 giờ, đảm bảo hiệu suất dài lâu và tiết kiệm năng lượng.


|STT| Hợp đồng mới | Số tiền đầu tư (triệu USD) | Nguồn gốc cầu thủ | Thành tích mùa giải |
|---|----------------|----------------------------|------------------|---------------------|
|1  | John Doe       | 5                          | Brazil           | Á quân V-League     |
|2  | Mike Smith     | 3.5                        | Argentina        | Vô địch Cúp Quốc gia |
|3  | Robert Johnson | 4.2                        | Spain            | Lọt vào bán kết AFC Champions League |
|4  | James Brown    | 2.8                        | England          | Á quân Cúp Quốc gia  |
|5  | William Davis  | 3.6                        | Italy            | Vô địch V-League    |
|6  | David Miller   | 4                          | France           | Lọt vào tứ kết AFC Champions League |
Bảng trên cho thấy B.BD đã chiêu mộ nhiều cầu thủ chất lượng từ các quốc gia bóng đá hàng đầu thế giới như Brazil, Argentina, Spain, England, Italy và France với tổng số tiền đầu tư lên tới 23 triệu USD. Đáng chú ý, đội bóng đã đạt được những thành công đáng kể trong từng mùa giải, bao gồm chức vô địch V-League và Cúp Quốc gia, cũng như tiến sâu vào các vòng đấu tại AFC Champions League. Điều này cho thấy việc đầu tư vào chất lượng đội hình đã mang lại hiệu quả cao cho B.BD.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chiến lược | Công cụ hỗ trợ | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi |
| --- | --------------------- | ----------- | --------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Phân loại hàng hóa theo nguyên tắc ABC | Phần mềm quản lý kho, thiết bị dò tìm tự động | 2024 Q3 | Giảm 20% chi phí lưu trữ |
| 2   | Cải thiện chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp | Hệ thống thông tin quản lý chuỗi cung ứng (SCM) | 2024 Q4 | Giảm 15% thời gian chờ hàng |
| 3   | Tăng cường kiểm kê kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ và đột xuất | Máy quét mã vạch, phần mềm kiểm kê | 2024 Q1 - Q4 | Giảm sai sót xuống dưới 5% |
| 4   | Cập nhật công nghệ | Sử dụng robot tự động trong việc sắp xếp hàng hóa | Robot tự động, AI | 2025 Q1 | Tăng hiệu suất làm việc lên 30% |
| 5   | Đào tạo nhân viên | Cung cấp khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý kho | Chuyên gia, khóa học trực tuyến | 2024 Q2 | Nâng cao năng lực của đội ngũ quản lý kho |
| 6   | Quản lý chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhập kho | Thiết bị kiểm tra chất lượng, quy trình kiểm soát chất lượng | 2024 Q1 - Q4 | Giảm tỉ lệ hàng hóa hỏng hóc xuống dưới 2% |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết để tối đa hóa lợi nhuận và hiệu quả trong quản lý kho. Kế hoạch tập trung vào việc tối ưu hóa không gian kho, cải thiện chuỗi cung ứng, tăng cường kiểm kê, cập nhật công nghệ, đào tạo nhân viên và quản lý chất lượng hàng hóa. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược cụ thể, công cụ hỗ trợ, thời gian thực hiện và kết quả mong đợi.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho sản phẩm Nature’s Superfood – Organic Chia Seed:
| STT | Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Giá nhập | Giá bán | Số lượng bán | Doanh thu bán hàng |
| --- | ---------------- | ------------- | ------------ | -------- | ------- | ------------ | ------------------- |
| 1   | 500              | 2024-01-01   | 2024-12-31  | 10.000 VND | 15.000 VND | 300          | 4.500.000 VND        |
| 2   | 600              | 2024-02-01   | 2025-01-31  | 10.000 VND | 15.000 VND | 200          | 3.000.000 VND        |
| 3   | 400              | 2024-03-01   | 2025-02-28  | 10.000 VND | 15.000 VND | 100          | 1.500.000 VND        |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa tại xã Thanh Sơn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------- | ------------ | --------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thôn 1   | Đậu Hà Lan   | 50kg      | 2024-06-20|
| 2   | Trần Thị B    | Thôn 2   | Cà Chua      | 30kg      | 2024-06-19|
| 3   | Lê Văn C      | Thôn 3   | Rau Muống    | 20kg      | 2024-06-18|
| 4   | Phạm Thị D    | Thôn 4   | Rau Cải      | 40kg      | 2024-06-17|
| 5   | Nguyễn Thị E  | Thôn 5   | Rau Đay      | 15kg      | 2024-06-16|
| 6   | Trần Văn F    | Thôn 6   | Hành Tây     | 25kg      | 2024-06-15|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng từ các thôn khác nhau của xã Thanh Sơn. Mỗi khách hàng đã mua một loại rau củ quả cụ thể với số lượng nhất định trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Điều này cung cấp cho chúng ta cái nhìn tổng quan về nhu cầu tiêu dùng hàng hóa tại từng khu vực cụ thể trong xã.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng sử dụng Clorpheniramin 4mg:
| STT | Tên bệnh nhân | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Tình trạng dị ứng | Ngày bắt đầu dùng thuốc | Hiệu quả điều trị | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---- | --------- | -------- | ----------------- | ------------------------ | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 35  | Nam       | Hà Nội  | Dị ứng với penicillin | 2024-06-01              | Tốt               | Không có triệu chứng phụ |
| 2   | Lê Thị B      | 42  | Nữ        | Đà Nẵng | Không             | 2024-05-28              | Trung bình         | Có dấu hiệu mệt mỏi |
| 3   | Trần Văn C    | 28  | Nam       | Hồ Chí Minh | Dị ứng với aspirin | 2024-06-05              | Kém               | Có phản ứng phụ nhẹ |
| 4   | Phạm Thị D    | 56  | Nữ        | Hải Phòng | Không             | 2024-06-03              | Tốt               | Không có triệu chứng phụ |
| 5   | Hoàng Văn E   | 47  | Nam       | Cần Thơ  | Dị ứng với ibuprofen | 2024-06-02              | Tốt               | Không có triệu chứng phụ |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 33  | Nữ        | Hà Nội  | Không             | 2024-06-04              | Kém               | Có phản ứng phụ nặng |
| 7   | Đặng Văn G    | 41  | Nam       | Đà Nẵng | Dị ứng với paracetamol | 2024-06-06              | Trung bình         | Có dấu hiệu mệt mỏi |
| 8   | Bùi Thị H     | 29  | Nữ        | Hồ Chí Minh | Không             | 2024-06-07              | Tốt               | Không có triệu chứng phụ |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 52  | Nam       | Hải Phòng | Dị ứng với codeine | 2024-06-08              | Kém               | Có phản ứng phụ nặng |


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Giá Cả | Tình Trạng |
|---------|--------------|---------------|----------------|----------------|--------|------------|
| MH001   | Bánh mỳ tươi | 250           | 300            | 100            | 5000đ  | Đủ hàng    |
| MH002   | Sữa tươi     | 180           | 200            | 120            | 7000đ  | Đủ hàng    |
| MH003   | Trái cây khô  | 100           | 150            | 50             | 20000đ | Đủ hàng    |
| MH004   | Kẹo sô cô la  | 50            | 200            | 150            | 10000đ | Hết hàng    |
| MH005   | Bánh quy     | 300           | 0              | 100            | 6000đ  | Đủ hàng    |
| MH006   | Nước ngọt    | 200           | 100            | 50             | 3000đ  | Đủ hàng    |
| MH007   | Bia          | 150           | 200            | 100            | 15000đ | Đủ hàng    |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Gói Dịch Vụ | Ngày Thuê | Ngày Trả |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ------------ | ---------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | Gói 1 ngày  | 2024-06-01| 2024-06-02|
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | Đà Nẵng | Gói 3 ngày  | 2024-06-10| 2024-06-13|
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | Hồ Chí Minh | Gói 1 tuần | 2024-06-15| 2024-06-22|
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | Hải Phòng | Gói 1 tháng | 2024-06-05| 2024-07-05|
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | Huế      | Gói 1 ngày  | 2024-06-18| 2024-06-19|
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | Cần Thơ  | Gói 1 tuần | 2024-06-20| 2024-06-27|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử thuê xe của các khách hàng. Có thể thấy đa số khách hàng chọn gói dịch vụ ngắn hạn như 1 ngày hoặc 1 tuần. Điều này cho thấy nhu cầu thuê xe chủ yếu phục vụ cho việc di chuyển ngắn hạn, có thể là công việc hoặc du lịch cuối tuần.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số Thưởng | Mức Độ Thân Thiết |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5000            | Vàng              |
| 2   | Trần Thị B    | 3500            | Bạc               |
| 3   | Lê Minh C     | 7800            | Kim Cương         |
| 4   | Phạm Thị D    | 2500            | Đồng              |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 9200            | Kim Cương         |
| 6   | Trần Văn F    | 4500            | Vàng              |
| 7   | Đặng Thị G    | 1500            | Đồng              |
Bảng trên cho thấy thông tin về "Chương trình Quan hệ Khách hàng Thân thiết" của một doanh nghiệp. Theo bảng, có 7 khách hàng tham gia chương trình với mức độ thân thiết khác nhau dựa trên số điểm thưởng mà họ đã tích lũy được. Mức độ thân thiết cao nhất là "Kim Cương", tiếp theo là "Vàng", "Bạc" và cuối cùng là "Đồng". Trong đó, hai khách hàng có mức độ thân thiết cao nhất đều thuộc hạng mục "Kim Cương", chứng tỏ họ là những khách hàng thường xuyên và trung thành nhất với doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý lắp đặt và bảo trì máy nước nóng năng lượng mặt trời:
| ID Máy | Ngày Lắp Đặt | Ngày Bảo Trì Cuối Cùng | Thời Gian Bảo Trì Tiếp Theo |
|--------|--------------|-----------------------|-----------------------------|
| 001    | 2023-06-21   | 2024-03-15            | 2024-09-15                 |
| 002    | 2023-07-10   | 2024-04-05            | 2024-10-05                 |
| 003    | 2023-08-05   | 2024-05-01            | 2024-11-01                 |
| 004    | 2023-09-15   | 2024-06-01            | 2024-12-01                 |
| 005    | 2023-10-01   | 2024-07-01            | 2025-01-01                 |
| 006    | 2023-11-10   | 2024-08-05            | 2025-02-05                 |
| 007    | 2023-12-20   | 2024-09-15            | 2025-03-15                 |
| 008    | 2024-01-05   | 2024-10-01            | 2025-04-01                 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các máy nước nóng năng lượng mặt trời đều được lắp đặt từ tháng 6 năm 2023 đến tháng 1 năm 2024. Mỗi máy đều đã trải qua ít nhất một lần bảo trì, với thời gian bảo trì tiếp theo dự kiến từ tháng 9 năm 2024 đến tháng 4 năm 2025. Điều này cho thấy việc bảo dưỡng định kỳ cho hệ thống nước nóng năng lượng mặt trời đang được thực hiện một cách nghiêm túc và đúng lịch trình.


Dưới đây là bảng đánh giá cho các mẫu xe bán tải hạng nặng:
|STT| Tên Xe| Đánh Giá An Toàn| Tiêu Chuẩn Nhiên Liệu| Khả Năng Tải| Khả Năng Kéo| Tiện Ích Nội Thất| Giá Bán (VNĐ)| Số Lượng Bán Được (2023)| Điểm Tổng Quát|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| XeA| 9/10| Tiêu chuẩn EPA| 1500kg| 4500kg| Cao cấp với nhiều tiện ích| 850,000,000| 1200| 8.7|
|2| XeB| 8/10| Tiêu chuẩn EURO 6| 1200kg| 4000kg| Trung bình| 750,000,000| 1000| 8.2|
|3| XeC| 7/10| Tiêu chuẩn EURO 5| 1000kg| 3500kg| Cơ bản| 650,000,000| 800| 7.5|
|4| XeD| 10/10| Tiêu chuẩn EURO 6| 1600kg| 5000kg| Cao cấp với nhiều tiện ích| 950,000,000| 1500| 9.2|
Theo bảng trên, "XeD" dẫn đầu về điểm tổng quát nhờ khả năng tải nặng, kéo lớn và tiêu chuẩn nhiên liệu cao cấp. "XeA" cũng đạt điểm cao nhờ nội thất tiện ích và giá bán hợp lý. Mặc dù "XeC" có giá rẻ nhất nhưng điểm tổng quát thấp hơn do tiêu chuẩn nhiên liệu không cao và khả năng tải kém hơn so với những mẫu xe khác.


```
| Ngày        | Giá dầu Brent   | Giá dầu WTI     |
|-------------|------------------|------------------|
| 2024-06-20  | $xx.xx (mở), $xx.xx (cao nhất), $xx.xx (thấp nhất), $xx.xx (đóng), +/- xx.xx% (so với ngày trước) | $xx.xx (mở), $xx.xx (cao nhất), $xx.xx (thấp nhất), $xx.xx (đóng), +/- xx.xx% (so với ngày trước) |
| 2024-06-19  | $xx.xx (mở), $xx.xx (cao nhất), $xx.xx (thấp nhất), $xx.xx (đóng), +/- xx.xx% (so với ngày trước) | $xx.xx (mở), $xx.xx (cao nhất), $xx.xx (thấp nhất), $xx.xx (đóng), +/- xx.xx% (so với ngày trước) |
| 2024-06-18  | $xx.xx (mở), $xx.xx (cao nhất), $xx.xx (thấp nhất), $xx.xx (đóng), +/- xx.xx% (so với ngày trước) | $xx.xx (mở), $xx.xx (cao nhất), $xx.xx (thấp nhất), $xx.xx (đóng), +/- xx.xx% (so với ngày trước) |
| 2024-06-17  | $xx.xx (mở), $xx.xx (cao nhất), $xx.xx (thấp nhất), $xx.xx (đóng), +/- xx.xx% (so với ngày trước) | $xx.xx (mở), $xx.xx (cao nhất), $xx.xx (thấp nhất), $xx.xx (đóng), +/- xx.xx% (so với ngày trước) |
| 2024-06-16  | $xx.xx (mở), $xx.xx (cao nhất), $xx.xx (thấp nhất), $xx.xx (đóng), +/- xx.xx% (so với ngày trước) | $xx.xx (mở), $xx.xx (cao nhất), $xx.xx (thấp nhất), $xx.xx (đóng), +/- xx.xx% (so với ngày trước) |
| 2024-06-15  | $xx.xx (mở), $xx.xx (cao nhất), $xx.xx (thấp nhất), $xx.xx (đóng), +/- xx.xx% (so với ngày trước) | $xx.xx (mở), $xx.xx (cao nhất), $xx.xx (thấp nhất), $xx.xx (đóng), +/- xx.xx% (so với ngày trước) |
| 2024-06-14  | $xx.xx (mở), $xx.xx (cao nhất), $xx.xx (thấp nhất), $xx.xx (đóng), +/- xx.xx% (so với ngày trước) | $xx.xx (mở), $xx.xx (cao nhất), $xx.xx (thấp nhất), $xx.xx (đóng), +/- xx.xx% (so với ngày trước) |
```
Trong bảng trên, giá dầu thô Brent và WTI biến đổi theo từng ngày. Có thể thấy rằng giá cả có xu hướng tăng giảm tùy thuộc vào nhiều yếu tố như cung cầu thị trường, chính sách của các quốc gia sản xuất dầu lớn, và các sự kiện toàn cầu.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về 10 khách hàng tiềm năng từ Facebook:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Ngành nghề kinh doanh | Số lượng tương tác trên Facebook |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH ABC | Dịch vụ tư vấn | 5678 |
| 002 | Cửa hàng sách XYZ | Bán lẻ sách | 4321 |
| 003 | Nhà hàng ẩm thực Việt Nam | Dịch vụ nhà hàng | 3210 |
| 004 | Cửa hàng thời trang LMN | Thời trang | 2109 |
| 005 | Trung tâm thể dục thẩm mỹ PQR | Thể dục thẩm mỹ | 1098 |
| 006 | Cửa hàng phụ kiện điện thoại STU | Phụ kiện công nghệ | 987 |
| 007 | Siêu thị thực phẩm hữu cơ VWX | Thực phẩm hữu cơ | 876 |
| 008 | Cửa hàng đồ nội thất YZA | Nội thất | 765 |
| 009 | Trường học trực tuyến BCD | Giáo dục trực tuyến | 654 |
| 010 | Cửa hàng mỹ phẩm EFG | Mỹ phẩm | 543 |
Phân tích bảng, có thể thấy đa số khách hàng tiềm năng đến từ nhiều ngành nghề khác nhau như dịch vụ tư vấn, bán lẻ sách, dịch vụ nhà hàng, thời trang, thể dục thẩm mỹ, phụ kiện công nghệ, thực phẩm hữu cơ, nội thất, giáo dục trực tuyến và mỹ phẩm. Điều này cho thấy rằng Facebook là một nền tảng mạnh mẽ để tiếp cận với đa dạng các loại hình doanh nghiệp. Hơn nữa, số lượng tương tác trên Facebook cũng khá cao, chỉ ra rằng những khách hàng này đang hoạt động mạnh mẽ trên mạng xã hội này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 20/05/2024: Mua 1 laptop Acer; 15/06/2024: Mua 1 bộ chuột và bàn phím không dây |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Phường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 10/06/2024: Mua 1 tủ lạnh Samsung; 20/06/2024: Mua 1 máy giặt Panasonic |
| Lê Văn C | 789 Đường Sông, Phường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654321 | levan@gmail.com | 01/06/2024: Mua 1 TV Sony; 18/06/2024: Mua 1 dàn âm thanh |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng. Các khách hàng này đã mua các mặt hàng khác nhau từ cửa hàng trong khoảng thời gian từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi được hành vi mua sắm của khách hàng, giúp trong việc phân tích thị trường, dự đoán xu hướng mua sắm và tạo ra chiến lược bán hàng hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng quan tâm hoặc đã mua mặt nạ tẩy tế bào chết:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Mua | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ |
| --- | -------------- | ------------ | ------- | -------- | -------- | ------------- | ----- | ------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa | Mặt nạ tẩy tế bào chết A | Cần sản phẩm dịu nhẹ cho da nhạy cảm | Rất hài lòng, da mềm mịn hơn sau khi sử dụng | 2024-06-15 | 0987654321 | nguyenthhoa@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành phố D |
| 2   | Trần Văn Nam | Mặt nạ tẩy tế bào chết B | Muốn loại có khả năng làm sạch sâu | Đánh giá tốt, cảm nhận rõ rệt sự khác biệt sau mỗi lần dùng | 2024-06-10 | 0987654320 | tranvannam@gmail.com | 321 Đường E, Quận F, Thành phố G |
| ... | ...            | ...          | ...     | ...      | ...      | ...           | ...   | ...     |
Phân tích từ bảng trên, đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm mặt nạ tẩy tế bào chết mà họ đã mua. Họ đánh giá cao hiệu quả của sản phẩm, đặc biệt là khả năng làm mềm và làm sạch da. Các phản hồi này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó có thể cải tiến sản phẩm cũng như dịch vụ để phục vụ họ tốt hơn.
Lưu ý: Ví dụ trên chỉ mang tính chất minh họa, không phản ánh dữ liệu thực tế.


| Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (Đồng) | Tình Trạng Sử Dụng | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kiếm Băng Hà | 15 | 2000000 | Mới 100% | 2024-06-01 | Chỉ sử dụng cho nhân vật cấp độ 30 trở lên |
| Áo Giáp Thép Cao Cấp | 8 | 5000000 | Đã qua sử dụng, còn 90% | 2024-05-20 | Được sửa chữa và nâng cấp vào ngày 2024-06-10 |
| Nguyên Liệu May Áo | 100 | 50000 | Còn nguyên | 2024-06-15 | Dùng để may các loại áo cho nhân vật |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về các vật phẩm trong kho. Chúng ta có 15 cây "Kiếm Băng Hà", một loại vũ khí mạnh dành cho nhân vật cấp độ cao. "Áo Giáp Thép Cao Cấp" chỉ còn 8 chiếc, đã qua sử dụng nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Cuối cùng, kho còn chứa 100 đơn vị nguyên liệu dùng để may áo, đủ để phục vụ nhu cầu của game thủ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu nhập, chi phí và lợi nhuận của doanh nghiệp:
| Tháng | Thu Nhập (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Ghi Chú |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|---------|
| 01    | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     |         |
| 02    | 550,000,000     | 320,000,000   | 230,000,000     |         |
| 03    | 600,000,000     | 340,000,000   | 260,000,000     |         |
| 04    | 650,000,000     | 360,000,000   | 290,000,000     |         |
| 05    | 700,000,000     | 380,000,000   | 320,000,000     |         |
| 06    | 750,000,000     | 400,000,000   | 350,000,000     |         |
| 07    | 800,000,000     | 420,000,000   | 380,000,000     |         |
| 08    | 850,000,000     | 440,000,000   | 410,000,000     |         |
| 09    | 900,000,000     | 460,000,000   | 440,000,000     |         |


| Ngày | Số lượng nhập kho | Số lượng xuất kho | Số lượng tồn kho | Loại hàng hóa | Mã hàng | Nhà cung cấp | Giá nhập | Giá xuất |
|------|------------------|------------------|--------------|------------|-------|-----------|--------|--------|
| 21/06/2024 | 5000           | 3000            | 8000         | Khẩu trang đóng băng | KTDB001 | Cty TNHH ABC | 2000đ | 3000đ |
| 20/06/2024 | 7000           | 2000            | 6000         | Khẩu trang đóng băng | KTDB001 | Cty TNHH ABC | 2000đ | 3000đ |
| 19/06/2024 | 3000           | 1000            | 1000         | Khẩu trang đóng băng | KTDB001 | Cty TNHH ABC | 2000đ | 3000đ |
| 18/06/2024 | 2000           | 500             | 0            | Khẩu trang đóng băng | KTDB001 | Cty TNHH ABC | 2000đ | 3000đ |
| 17/06/2024 | 1000           | 0               | 0            | Khẩu trang đóng băng | KTDB001 | Cty TNHH ABC | 2000đ | 3000đ |
| 16/06/2024 | 0              | 0               | 0            | Khẩu trang đóng băng | KTDB001 | Cty TNHH ABC | 2000đ | 3000đ |
| 15/06/2024 | 0              | 0               | 0            | Khẩu trang đóng băng | KTDB001 | Cty TNHH ABC | 2000đ | 3000đ |
| 14/06/2024 | 0              | 0               | 0            | Khẩu trang đóng băng | KTDB001 | Cty TNHH ABC | 2000đ | 3000đ |
| 13/06/2024 | 0              | 0               | 0            | Khẩu trang đóng băng | KTDB001 | Cty TNHH ABC | 2000đ | 3000đ |
| 12/06/2024 | 0              | 0               | 0            | Khẩu trang đóng băng | KTDB001 | Cty TNHH ABC | 2000đ | 3000đ |


Dưới đây là bảng chi tiết về "Kế toán - Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi phí | Số tiền (VND) | Ngân sách dự kiến (VND) | Lợi nhuận (VND) | Hóa đơn đã thanh toán | Chi tiêu chưa thanh toán (VND) |
|------|-------------|----------------|-------------------------|-----------------|-----------------------|--------------------------------|
| 21/6 | Văn phòng phẩm | 500,000        | 10,000,000              | 3,000,000       | 100%                  | 0                              |
| 20/6 | Dịch vụ mạng | 1,500,000      | 10,000,000              | 2,500,000       | 90%                   | 150,000                        |
| 19/6 | Thuê mặt bằng | 4,000,000      | 10,000,000              | 1,000,000       | 80%                   | 800,000                        |
| 18/6 | Quảng cáo     | 2,000,000      | 10,000,000              | 2,000,000       | 70%                   | 600,000                        |
| 17/6 | Nhân sự      | 2,000,000      | 10,000,000              | 3,000,000       | 60%                   | 800,000                        |


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng & Sở Thích |
| -------------- | ----------------- | --------------------------- |
| Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 3 sản phẩm về công nghệ trong năm nay. Yêu thích các sản phẩm mới của Apple. |
| Trần Thị B    | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Thường xuyên mua hàng online, đặc biệt là quần áo và mỹ phẩm. |
| Lê Công C     | lecong@gmail.com, 0934567890 | Đa số mua sách và đồ chơi cho trẻ em. Có sở thích đọc sách về lịch sử. |
| Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com, 0901234567 | Thường mua thực phẩm hữu cơ và đồ gia dụng. |
| Hoàng Văn E   | hoangvane@gmail.com, 0998765432 | Chủ yếu mua thiết bị thể thao và phụ kiện. Yêu thích các hoạt động ngoại khóa. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với cột đầu tiên là tên, cột thứ hai là thông tin liên hệ bao gồm email và số điện thoại, và cuối cùng là cột chứa lịch sử mua hàng cũng như sở thích cá nhân. Việc hiểu rõ nhu cầu và sở thích của khách hàng giúp doanh nghiệp tạo ra chiến lược bán hàng và marketing hiệu quả hơn.


| Mã Sách | Tên Sách | Tác Giả | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái | Chú Thích |
|---------|----------|---------|----------|---------------|------------|-----------|
| PHD001  | "Đạo Phật và Cuộc Sống" | Thích Nhất Hạnh | 50 | 2024-06-01 | Còn Hàng | Sách mới nhập, chất lượng tốt |
| PHD002  | "Hạt Giống Tâm Hồn" | Thích Nhất Hạnh | 30 | 2024-05-20 | Còn Hàng | Có một số sách đã được đặt hàng |
| PHD003  | "Tâm Niệm" | Thích Thanh Từ | 20 | 2024-04-30 | Sắp Hết | Cần phải nhập thêm hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho của "Kho Tàng Tri thức Phật pháp". Mỗi dòng đại diện cho một loại sách khác nhau, từ mã sách, tên sách, tên tác giả, số lượng hiện có, ngày nhập kho, trạng thái hàng hóa đến các chú thích cụ thể. Hiện tại, tất cả các loại sách đều còn hàng nhưng "Tâm Niệm" của Thích Thanh Từ chỉ còn 20 quyển, cần phải nhập thêm để đảm bảo đủ nguồn cung.


| Mục tiêu Quản lý Kho | Chi Tiết Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến |
|----------------------|-------------------|---------------------|------------------|
| Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống phân loại hàng hóa, sắp xếp theo nhóm sản phẩm | Tháng 7-2024 | Khả năng lưu trữ tăng lên, giảm thiểu thời gian tìm kiếm sản phẩm |
| Giảm chi phí vận chuyển | Phân tích và tối ưu hóa lộ trình lấy hàng | Tháng 8-2024 | Chi phí vận chuyển giảm khoảng 15% |
| Cải thiện quản lý tồn kho | Triển khai hệ thống quản lý tồn kho tự động | Tháng 9-2024 | Giảm lỗi trong quản lý tồn kho xuống dưới 1% |
| Tăng tốc độ xử lý đơn hàng | Tự động hóa quy trình xử lý đơn hàng | Tháng 10-2024 | Thời gian xử lý đơn hàng giảm xuống còn một nửa |
| Cải tiến chất lượng dịch vụ khách hàng | Cung cấp thông tin chính xác về tình trạng hàng hóa cho khách hàng | Tháng 11-2024 | Tăng độ hài lòng của khách hàng lên 20% |
| Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp | Tháng 12-2024 | Giảm rủi ro gián đoạn nguồn cung |
| Cải tiến quản lý nhân sự | Đào tạo kỹ năng quản lý kho cho nhân viên | Tháng 1-2025 | Tăng hiệu suất làm việc của nhân viên kho lên 25% |
| Tích hợp công nghệ vào quản lý kho | Sử dụng phần mềm quản lý kho hiện đại | Tháng 2-2025 | Tăng cường khả năng kiểm soát và giám sát hoạt động kho |
| Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra định kỳ chất lượng hàng hóa | Tháng 3-2025 | Giảm tỷ lệ hàng hóa hỏng hóc xuống dưới 2% |
Bảng trên mô tả chi tiết các mục tiêu mà kế hoạch "Quản lý kho hiệu quả - Tối ưu hóa lợi nhuận" hướng tới. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể để thực hiện, thời gian dự kiến thực hiện và kết quả mong muốn. Các mục tiêu này từ tối ưu hóa không gian kho, giảm chi phí vận chuyển, cải thiện quản lý tồn kho đến nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, tất cả đều hướng tới mục tiêu chung là tăng hiệu suất hoạt động kho và tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý kho về số lượng khăn quàng đỏ:
| Ngày | Số lượng đầu kỳ | Nhập kho | Xuất kho | Số lượng cuối kỳ | Giá trị nhập | Giá trị xuất | Tổng giá trị | Ghi chú |
|------|------------------|-----------|----------|------------------|--------------|-------------|-------------|---------|
| 2024-06-01 | 500 | 300 | 100 | 700 | 150000 | 50000 | 1050000 | Cập nhật sau đợt nhập hàng mới |
| 2024-06-10 | 700 | 200 | 200 | 700 | 100000 | 100000 | 1050000 | Đã bán một phần trong đợt khuyến mãi |
| 2024-06-15 | 700 | 0 | 300 | 400 | 0 | 150000 | 600000 | Bán hàng theo đơn đặt hàng |
| 2024-06-21 | 400 | 500 | 0 | 900 | 250000 | 0 | 1350000 | Nhập thêm hàng từ nhà cung cấp |


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho dự án NSAM 273:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhận |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | --------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 9500 | 10 | 40,000,000 | 2024-06-15 |
| 2   | Phần mềm Adobe Creative Suite | 5 | 15,000,000 | 2024-06-16 |
| 3   | Bộ nhớ ngoài WD My Passport | 20 | 10,000,000 | 2024-06-17 |
| 4   | Bàn phím không dây Logitech K380 | 15 | 7,500,000 | 2024-06-18 |
| 5   | Chuột không dây Microsoft Surface | 15 | 7,500,000 | 2024-06-19 |
| 6   | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 10 | 20,000,000 | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, dự án NSAM 273 đã nhận một lượng lớn hàng hóa từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các sản phẩm chủ yếu liên quan đến công nghệ như máy tính xách tay, phần mềm, thiết bị ngoại vi và tai nghe không dây. Tổng giá trị của tất cả hàng hóa này lên tới 100 triệu VND. Điều này cho thấy rằng dự án đang tiến triển mạnh mẽ và cần nhiều nguồn lực để hỗ trợ hoạt động.


|STT|Nội dung cần cập nhật|Thời gian cập nhật|Người thực hiện|Trạng thái|Ghi chú|
|---|---------------------|------------------|--------------|---------|-----|
|1 |Bài viết về xu hướng công nghệ mới|2024-06-25 10:00|Nguyễn Văn A|Chưa bắt đầu|Cần nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi viết|
|2 |Sửa đổi thông tin sản phẩm|2024-06-28 14:00|Lê Thị B|Đang tiến hành|Cần kiểm tra lại thông tin từ bộ phận kinh doanh|
|3 |Đăng tải video giới thiệu công ty|2024-07-01 16:00|Trần Văn C|Chưa bắt đầu|Video đang trong quá trình chỉnh sửa|
|4 |Cập nhật blog về quản lý dự án|2024-07-05 09:00|Phạm Thị D|Hoàn thành|Đã đăng tải lên website|
|5 |Cập nhật hình ảnh sự kiện|2024-07-08 11:00|Nguyễn Văn E|Chưa bắt đầu|Hình ảnh đang chờ duyệt từ ban lãnh đạo|
|6 |Viết bài phân tích thị trường|2024-07-12 15:00|Vũ Thị F|Chưa bắt đầu|Cần thu thập dữ liệu từ các nguồn tin cậy|
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý nội dung web của công ty trong khoảng thời gian từ ngày 25 tháng 6 đến ngày 12 tháng 7 năm 2024. Có thể thấy, đa số các công việc như viết bài, cập nhật hình ảnh hay video đều chưa bắt đầu hoặc đang trong quá trình thực hiện. Chỉ có một công việc là cập nhật blog về quản lý dự án đã hoàn thành. Điều này cho thấy cần tăng cường giám sát và đẩy nhanh tiến độ để đảm bảo tất cả nội dung được cập nhật đúng hạn.


| STT | Độ tuổi nghỉ hưu | Thời gian đóng BHXH tối thiểu | Hệ số khu vực | Điều kiện khác | Đối tượng áp dụng | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------------------------- | -------------- | -------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | 60               | 20 năm                        | 1.3            | Có sức khỏe yếu | Nam làm việc trong môi trường độc hại | Nghỉ hưu sớm hơn so với quy định chung |
| 2   | 55               | 20 năm                        | 1.2            | Làm việc liên tục trong môi trường nguy hiểm | Nữ làm việc trong môi trường nguy hiểm | Nghỉ hưu sớm hơn so với quy định chung |
| 3   | 62               | 20 năm                        | 1.0            | Không có điều kiện đặc biệt | Nam không thuộc đối tượng đặc biệt | Theo quy định chung |
| 4   | 60               | 20 năm                        | 1.0            | Không có điều kiện đặc biệt | Nữ không thuộc đối tượng đặc biệt | Theo quy định chung |
| 5   | 55               | 20 năm                        | 1.1            | Có thời gian làm việc ở vùng sâu, vùng xa | Tất cả mọi người đã từng làm việc ở vùng sâu, vùng xa | Được hưởng hệ số khu vực cao hơn |
| 6   | 60               | 25 năm                        | 1.0            | Có thời gian làm việc ở nước ngoài | Tất cả mọi người đã từng làm việc ở nước ngoài | Thời gian đóng bảo hiểm xã hội tối thiểu nhiều hơn |
| 7   | 60               | 20 năm                        | 1.0            | Có thời gian phục vụ trong quân đội | Cựu chiến binh | Không có sự thay đổi so với quy định chung |
| 8   | 60               | 20 năm                        | 1.0            | Có thời gian làm việc trong ngành y tế | Nhân viên y tế | Không có sự thay đổi so với quy định chung |
Bảng trên mô tả chi tiết về các điều kiện nghỉ hưu theo độ tuổi, thời gian đóng bảo hiểm xã hội tối thiểu và hệ số khu vực. Đặc biệt, bảng này cũng chỉ ra những đối tượng cụ thể như nam/nữ làm việc trong môi trường độc hại, nguy hiểm hoặc những người đã từng làm việc ở vùng sâu, vùng xa, nước ngoài, cựu chiến binh hay nhân viên y tế. Mỗi nhóm đối tượng sẽ có những quy định riêng về độ tuổi nghỉ hưu, thời gian đóng bảo hiểm xã hội tối thiểu và hệ số khu vực.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Loại Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn | Nguồn Gốc | Đối Tác Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cá hồi tươi sống | 120kg | 2024-06-30 | Na Uy | Seafood Market Co., Ltd |
| Tôm hùm đông lạnh | 85kg | 2024-07-15 | Canada | Canadian Lobster Inc. |
| Sò điệp đóng gói | 200 hộp | 2024-08-10 | New Zealand | Pacific Shellfish Industries |
| Cua hoàng đế tươi sống | 150kg | 2024-06-25 | Alaska | Alaska King Crab Co. |
| Mực ống đông lạnh | 100kg | 2024-07-20 | Việt Nam | Vietnam Seafood Export |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại hải sản mà công ty đang quản lý. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại hải sản cụ thể, từ số lượng tồn kho, ngày hết hạn, nguồn gốc đến đối tác cung cấp. Nhìn chung, chúng ta có thể thấy rằng đa số hàng hóa đều còn hạn sử dụng dài và nguồn gốc hải sản đa dạng từ nhiều quốc gia khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý thuốc mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Thuốc | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Paracetamol 500mg | 200 viên | 2023-01-15 | 2024-01-14 | Giảm đau, hạ sốt |
| 2 | Amoxicillin 500mg | 150 viên | 2023-02-20 | 2024-02-19 | Điều trị nhiễm khuẩn |
| 3 | Metformin 500mg | 180 viên | 2023-03-10 | 2024-03-09 | Điều trị tiểu đường loại 2 |
| 4 | Ibuprofen 200mg | 250 viên | 2023-04-05 | 2024-04-04 | Giảm đau, chống viêm |
| 5 | Atorvastatin 20mg | 120 viên | 2023-05-12 | 2024-05-11 | Giảm cholesterol |
| 6 | Omeprazole 20mg | 175 viên | 2023-06-01 | 2024-05-31 | Điều trị loét dạ dày |
| 7 | Amlodipine 5mg | 140 viên | 2023-07-15 | 2024-07-14 | Điều trị tăng huyết áp |
| 8 | Cetirizine 10mg | 220 viên | 2023-08-20 | 2024-08-19 | Điều trị dị ứng |
| 9 | Furosemide 40mg | 160 viên | 2023-09-10 | 2024-09-09 | Điều trị suy tim |
| 10 | Fluconazole 150mg | 100 viên | 2023-10-05 | 2024-10-04 | Điều trị nấm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 loại thuốc khác nhau trong kho. Mỗi loại thuốc đều có tên rõ ràng, số lượng hiện tại, ngày sản xuất, ngày hết hạn và mục đích sử dụng. Đây là công cụ hữu ích để theo dõi và quản lý hiệu quả nguồn cung cấp thuốc.


| STT | Vị trí đậu xe | Số lượng chỗ | Loại xe được phép đậu | Thời gian mở cửa | Thời gian đóng cửa | Phí đậu xe | Hệ thống quản lý | Trạng thái |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------------- | ---------------- | ----------------- | ---------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Khu vực A      | 50             | Ô tô                    | 06:00            | 22:00             | 10,000 VND | Hệ thống tự động  | Đủ chỗ     |
| 2   | Khu vực B      | 30             | Xe máy                  | 07:00            | 21:00             | 5,000 VND  | Nhân viên quản lý | Hết chỗ     |
| 3   | Khu vực C      | 20             | Ô tô                    | 08:00            | 20:00             | 15,000 VND | Hệ thống tự động  | Có chỗ     |
| 4   | Khu vực D      | 40             | Xe máy                  | 07:00            | 22:00             | 3,000 VND  | Nhân viên quản lý | Đủ chỗ     |
| 5   | Khu vực E      | 25             | Ô tô                    | 06:00            | 21:00             | 12,000 VND | Hệ thống tự động  | Hết chỗ     |
| 6   | Khu vực F      | 15             | Xe máy                  | 08:00            | 20:00             | 2,000 VND  | Nhân viên quản lý | Có chỗ     |
| 7   | Khu vực G      | 35             | Ô tô                    | 07:00            | 22:00             | 10,000 VND | Hệ thống tự động  | Đủ chỗ     |
| 8   | Khu vực H      | 20             | Xe máy                  | 06:00            | 21:00             | 5,000 VND  | Nhân viên quản lý | Hết chỗ     |
| 9   | Khu vực I      | 10             | Ô tô                    | 08:00            | 20:00             | 15,000 VND | Hệ thống tự động  | Có chỗ     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý chỗ đậu xe tại các khu vực khác nhau. Có thể thấy, hệ thống phân loại theo loại xe và thời gian hoạt động linh hoạt từ sáng sớm đến tối muộn. Phí đậu xe cũng thay đổi tùy thuộc vào vị trí và loại xe. Một số khu vực đang đầy đủ chỗ đậu trong khi những nơi khác vẫn còn chỗ trống.


| Tên hàng hóa | Số lượng | Đơn giá (VND) | Ngày nhận | Tình trạng hàng hóa |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 5 | 30,000,000 | 2024-06-15 | Tốt |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 10 | 20,000,000 | 2024-06-16 | Mới |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 15 | 7,000,000 | 2024-06-18 | Mới |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 2 | 90,000,000 | 2024-06-19 | Tốt |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 20 | 2,000,000 | 2024-06-20 | Mới |
| Bàn phím cơ Logitech G Pro | 8 | 2,500,000 | 2024-06-20 | Tốt |
| Chuột máy tính Logitech MX Master 3 | 12 | 3,000,000 | 2024-06-21 | Mới |
| Bộ lưu điện UPS CyberPower CP1350PFCLCD | 3 | 15,000,000 | 2024-06-21 | Tốt |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý một kho hàng đa dạng với nhiều loại mặt hàng công nghệ từ các thương hiệu nổi tiếng. Số lượng hàng hóa nhận vào trong khoảng thời gian gần đây khá lớn, từ 2 đến 20 sản phẩm mỗi loại. Đặc biệt, tất cả hàng hóa đều ở tình trạng tốt hoặc mới, điều này chứng tỏ chất lượng hàng hóa được đảm bảo khi nhập kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính, nguồn vốn đầu tư và hiệu quả kinh tế của các mô hình chăn nuôi:
| STT | Mô Hình Chăn Nuôi | Tổng Đầu Tư (VNĐ) | Tổng Thu Nhập (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Hiệu Suất Đầu Tư(%) | Số Lượng Động Vật | Giá Thị Trường/KG (VNĐ) | Chi Phí Chăn Nuôi/ĐV (VNĐ) | Thời Gian Hoàn vốn (Tháng) |
| --- | ----------------- | ------------------ | -------------------- | --------------- | ------------------- | ---------------- | ----------------------- | ------------------------- | ------------------------ |
| 1   | Trại heo         | 500.000.000       | 700.000.000         | 200.000.000    | 40%                 | 500 con          | 60.000                  | 30.000                    | 8                        |
| 2   | Trại gà          | 300.000.000       | 450.000.000         | 150.000.000    | 50%                 | 1.000 con        | 30.000                  | 15.000                    | 6                        |
| 3   | Trại bò          | 1.000.000.000     | 1.200.000.000       | 200.000.000    | 20%                 | 200 con          | 150.000                 | 50.000                    | 12                       |
| 4   | Trại vịt         | 200.000.000       | 300.000.000         | 100.000.000    | 50%                 | 1.500 con        | 20.000                  | 10.000                    | 4                        |
| 5   | Trại thỏ         | 100.000.000       | 150.000.000         | 50.000.000     | 50%                 | 2.000 con        | 10.000                  | 5.000                     | 3                        |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trại gà, trại vịt và trại thỏ đều đạt hiệu suất đầu tư cao nhất với 50%, trong khi đó, trại heo và trại bò chỉ đạt lần lượt 40% và 20%. Mặc dù trại bò có tổng đầu tư lớn nhất nhưng lại không đạt được hiệu suất cao như mong đợi. Trong khi đó, trại thỏ với tổng đầu tư thấp nhất lại đạt hiệu suất cao và thời gian hoàn vốn nhanh nhất.


| STT | Tên Chứng cứ/Tài liệu | Mô tả | Nguồn thông tin |
| --- | --------------------- | ----- | --------------- |
| 1   | Hợp đồng mua bán nhà    | Hợp đồng chính thức giữa hai bên liên quan đến việc mua bán bất động sản. | Văn phòng công chứng quận 12, TP.HCM |
| 2   | Giấy tờ chứng minh nhân dân của người bán | Chứng minh nhân dạng của người bán nhà. | Cục Cảnh sát quản lý hành chính về trật tự xã hội, Bộ Công an |
| 3   | Hóa đơn thanh toán | Hóa đơn ghi rõ số tiền đã thanh toán cho nhà. | Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam |
| 4   | Báo cáo định giá tài sản | Báo cáo do chuyên gia định giá thực hiện. | Công ty TNHH Định giá tài sản Sài Gòn |
| 5   | Biên bản họp | Ghi chép cuộc họp giữa các bên liên quan. | Văn phòng luật sư Minh Bạch |
| 6   | Email giao dịch | Các email liên quan đến quá trình đàm phán và giao dịch. | Gmail |
| 7   | Bản đồ địa ốc | Bản đồ chi tiết về vị trí bất động sản. | Tổng cục Địa chất và Khoáng sản Việt Nam |
| 8   | Phiếu kiểm tra tình trạng nhà | Kiểm tra toàn diện về tình trạng nhà. | Công ty Kiểm định và Đánh giá Bất động sản Hà Nội |
| 9   | Bản sao giấy phép xây dựng | Giấy phép xây dựng hợp pháp. | Sở Xây dựng TP.HCM |
| 10  | Báo cáo điều tra lân cận | Báo cáo về môi trường xung quanh bất động sản. | Công ty Điều tra và Tư vấn Bất động sản |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 loại chứng cứ và tài liệu pháp lý được sử dụng trong vụ kiện. Mỗi chứng cứ đều có nguồn gốc rõ ràng từ các cơ quan, tổ chức uy tín, giúp đảm bảo tính chính xác và hợp lệ của thông tin. Việc này không chỉ hỗ trợ mạnh mẽ cho vụ kiện mà còn giúp quá trình truy cứu thông tin trở nên nhanh chóng và dễ dàng hơn.


| Tên Bệnh Nhân | Tình Trạng Sức Khỏe | Ngày Kiểm Tra | Bác Sĩ Theo Dõi |
|----------------|----------------------|---------------|-----------------|
| Nguyễn Văn A   | Hồi phục tốt         | 2024-06-20    | Dr. Trần Thị B  |
| Lê Thị C       | Cần theo dõi thêm     | 2024-06-19    | Dr. Phạm Văn D  |
| Trần Văn E     | Tình trạng ổn định   | 2024-06-21    | Dr. Nguyễn Thị F |
| Đặng Thị G     | Cần điều trị tiếp    | 2024-06-20    | Dr. Bùi Văn H   |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe của bốn bệnh nhân khác nhau đang được theo dõi bởi các bác sĩ chuyên môn. Bệnh nhân Nguyễn Văn A đang hồi phục tốt sau quá trình điều trị, và đã được kiểm tra gần nhất vào ngày 20/06/2024 bởi Dr. Trần Thị B. Trong khi đó, Lê Thị C cần được theo dõi thêm sau lần kiểm tra gần nhất vào ngày 19/06/2024 bởi Dr. Phạm Văn D. Trần Văn E và Đặng Thị G đều cần tiếp tục điều trị, với tình trạng sức khỏe được cập nhật lần cuối bởi Dr. Nguyễn Thị F và Dr. Bùi Văn H tương ứng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính với các thông tin cụ thể:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tăng Trưởng Doanh Thu (%) | Tăng Trưởng Chi Phí (%) | Tỉ Suất Lợi Nhuận (%) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------------|-------------------------|------------------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | 0                         | 0                       | 40                     |
| 02    | 55,000,000      | 33,000,000    | 22,000,000      | 10                        | 10                      | 40                     |
| 03    | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      | 9.09                      | 6.06                    | 41.67                  |
Theo bảng trên, ta thấy doanh thu và chi phí đều tăng theo thời gian nhưng tỉ lệ lợi nhuận vẫn duy trì ổn định quanh mức 40%. Đặc biệt, trong tháng thứ 3, mặc dù tốc độ tăng trưởng chi phí giảm nhưng doanh thu vẫn tăng mạnh, dẫn đến tỉ suất lợi nhuận tăng lên 41.67%, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện.


| Yếu tố | Mô tả | Ảnh hưởng |
| --- | --- | --- |
| Kinh nghiệm cá nhân | Những trải nghiệm, sự kiện mà người đó đã từng trải qua. | Định hình cách nhìn nhận, phản ứng và xử lý thông tin. |
| Giáo dục | Kiến thức, kỹ năng được học từ trường học hoặc môi trường sống. | Tạo nền tảng tư duy logic, phân tích và sáng tạo. |
| Văn hóa | Hệ thống giá trị, tín ngưỡng, phong tục tập quán của một cộng đồng. | Lên kế hoạch cho việc tiếp thu thông tin, định hình quan điểm về thế giới. |
| Môi trường xung quanh | Bao gồm cả môi trường vật lý và xã hội. | Có thể thúc đẩy hoặc hạn chế tư duy dựa trên những cơ hội và thách thức mà nó mang lại. |
| Tình cảm | Cảm xúc, trạng thái tâm lý. | Có thể làm mờ đi khả năng suy nghĩ logic, nhưng cũng có thể kích thích sự sáng tạo. |
| Sức khỏe | Trạng thái sức khỏe tổng thể của cơ thể và tâm trí. | Một sức khỏe tốt giúp cải thiện khả năng tập trung, ghi nhớ và xử lý thông tin. |
Bảng trên liệt kê sáu yếu tố chính ảnh hưởng đến tư duy của một người. Mỗi yếu tố đều đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành và phát triển tư duy. Kinh nghiệm cá nhân, giáo dục, văn hóa tạo nên nền tảng kiến thức và quan điểm ban đầu. Trong khi đó, môi trường xung quanh, tình cảm và sức khỏe tác động trực tiếp đến quá trình suy nghĩ, xử lý thông tin và ra quyết định.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho học bổng MBA:
| STT | Tên Học Bổng | Số Tiền (USD) | Thời Gian Nhận | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | MBA Global 2024 | 25,000 | Tháng 7/2024 | Đã Nhận | Không có |
| 2   | MBA Diversity | 15,000 | Tháng 8/2024 | Đang chờ | Cần xác nhận lại |
| 3   | MBA Leadership | 30,000 | Tháng 9/2024 | Đã Nhận | Không có |
| 4   | MBA Entrepreneurship | 20,000 | Tháng 10/2024 | Đang chờ | Cần gửi thêm hồ sơ |
| 5   | MBA Women in Business | 10,000 | Tháng 11/2024 | Đã Nhận | Không có |
| 6   | MBA International Student | 15,000 | Tháng 12/2024 | Đang chờ | Cần liên hệ với ban tổ chức |
| 7   | MBA Social Impact | 25,000 | Tháng 1/2025 | Đã Nhận | Không có |
| 8   | MBA STEM | 18,000 | Tháng 2/2025 | Đang chờ | Cần cập nhật thông tin mới nhất |
| 9   | MBA Future Leaders | 22,000 | Tháng 3/2025 | Đã Nhận | Không có |
Theo bảng trên, tổng số tiền mà chúng ta đã nhận từ các học bổng MBA đến nay là $127,000 USD. Chúng tôi đang chờ phản hồi từ một số học bổng khác với tổng giá trị lên đến $68,000 USD. Điều này chứng tỏ rằng kế hoạch tài chính cho việc học MBA của chúng ta đang tiến triển tốt.


| STT | Điều nên tránh | Lý do | Hành động thay thế |
| --- | -------------- | ----- | ------------------ |
| 1   | Lạm dụng công nghệ | Có thể gây ra sự phụ thuộc, ảnh hưởng đến sức khỏe và khả năng giao tiếp trực tiếp | Sử dụng công nghệ một cách có chừng mực, dành thời gian cho các hoạt động ngoại khóa hoặc tương tác xã hội trực tiếp |
| 2   | Tránh đọc sách | Giảm khả năng tư duy phê phán, hiểu biết về thế giới xung quanh | Đọc sách thường xuyên, đa dạng hóa loại sách để mở rộng kiến thức |
| 3   | Không tập thể dục | Gây hại cho sức khỏe, tăng nguy cơ mắc bệnh tim mạch và tiểu đường | Lên lịch tập thể dục hàng ngày, ít nhất 30 phút mỗi ngày |
| 4   | Ăn quá nhiều thức ăn nhanh | Dễ dẫn đến béo phì, tăng cân không kiểm soát, thiếu chất dinh dưỡng cần thiết | Chế độ ăn uống cân đối, ưu tiên rau củ quả, thực phẩm giàu protein và chất xơ |
| 5   | Ngủ không đủ | Gây mệt mỏi, giảm hiệu suất làm việc, tăng nguy cơ mắc bệnh | Đảm bảo giấc ngủ đầy đủ, tối thiểu 7-8 tiếng mỗi đêm |
| 6   | Quá căng thẳng, stress | Gây rối loạn tâm lý, mất tập trung, suy giảm sức khỏe tinh thần | Thực hành các phương pháp thư giãn như thiền, yoga, nghe nhạc, đọc sách |
Bảng trên liệt kê những thói quen mà chúng ta nên tránh để duy trì lối sống lành mạnh. Việc lạm dụng công nghệ, không đọc sách, không tập thể dục, ăn quá nhiều thức ăn nhanh, thiếu ngủ và sống trong trạng thái căng thẳng kéo dài đều có thể gây hại cho sức khỏe cả về thể chất lẫn tinh thần. Thay vào đó, hãy tìm kiếm những hành động thay thế tích cực hơn, như sử dụng công nghệ một cách hợp lý, đọc sách thường xuyên, tập thể dục hàng ngày, ăn uống cân đối, đảm bảo giấc ngủ đầy đủ và học cách thư giãn.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Dự toán chi phí | Nguồn vốn | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách | Ngày cập nhật |
|---|------------------|---------------------|-----------------|---------|----------|------|------------|-----------|
|1  | Tích lũy quỹ dự phòng| 2024-06-21 đến 2025-06-21 | 100,000,000 VND | Lãi tiết kiệm, thu nhập công việc chính | Đang tiến hành | Cần tăng cường tiết kiệm | Nguyễn Văn A | 2024-06-21 |
|2  | Đầu tư chứng khoán | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | 200,000,000 VND | Quỹ đầu tư | Chưa bắt đầu | Cần nghiên cứu thị trường | Lê Thị B | 2024-06-21 |
|3  | Mua bảo hiểm sức khỏe | 2024-08-01 | 15,000,000 VND | Thu nhập hàng tháng | Chưa bắt đầu | Tìm hiểu các gói bảo hiểm phù hợp | Trần Văn C | 2024-06-21 |
|4  | Tiết kiệm cho con học đại học | 2024-09-01 đến 2030-09-01 | 500,000,000 VND | Thu nhập hàng tháng, quỹ đầu tư | Đang tiến hành | Cần lập kế hoạch tiết kiệm dài hạn | Nguyễn Thị D | 2024-06-21 |
|5  | Mua nhà | 2025-01-01 | 2,000,000,000 VND | Vay ngân hàng, quỹ tích lũy | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu về lãi suất vay mua nhà | Phạm Văn E | 2024-06-21 |
|6  | Du lịch hàng năm | 2024-12-01 | 50,000,000 VND | Thu nhập hàng tháng | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiêu hợp lý | Trần Thị F | 2024-06-21 |
|7  | Tiết kiệm cho tuổi già | 2024-06-21 đến 2044-06-21 | 1,000,000,000 VND | Thu nhập hàng tháng, quỹ đầu tư | Đang tiến hành | Cần cân nhắc giữa đầu tư và tiết kiệm | Hoàng Văn G | 2024-06-21 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết, bao gồm mục tiêu, thời gian thực hiện, dự toán chi phí, nguồn vốn, trạng thái hiện tại, ghi chú, người phụ trách và ngày cập nhật. Kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc tiết kiệm mà còn bao gồm cả việc đầu tư, mua sắm lớn và du lịch. Việc phân chia nhiệm vụ cụ thể cho từng người giúp đảm bảo rằng mọi mục tiêu đều được theo dõi và thực hiện đúng tiến độ.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Bán | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | -------------- | ------------ | ---------- | ------------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 30          | 50             | 20             | 15         | Còn hàng    | 2024-06-20   | Mới nhập từ nhà cung cấp |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro | 10          | 30             | 20             | 15         | Hết hàng     | 2024-06-20   | Cần đặt hàng thêm |
| 3   | Loa Bluetooth Sony | 50          | 20             | 10             | 5          | Còn hàng    | 2024-06-20   | Đã giảm giá để tăng doanh số |
| 4   | Tai nghe không dây Samsung | 20        | 40             | 20             | 10         | Còn hàng    | 2024-06-20   | Dự kiến có đợt khuyến mãi |
Bảng "Quản lý hàng hóa" trên cho thấy tình hình tồn kho, nhập, xuất và bán của bốn mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, điện thoại iPhone 13 Pro đang trong tình trạng hết hàng sau một đợt bán mạnh, cần phải đặt hàng bổ sung. Mặt hàng loa Bluetooth Sony đã được giảm giá để thúc đẩy doanh số bán hàng. Trong khi đó, máy tính xách tay Dell và tai nghe không dây Samsung vẫn còn hàng và dự kiến sẽ tiếp tục được bán ra thị trường.


| STT | Ngày       | Số lượng sản phẩm bán ra | Doanh thu (VND) | Chi phí vận chuyển (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|---- |------------|---------------------------|-----------------|--------------------------|-----------------|
| 1   | 2024-06-20 | 500                       | 100,000,000     | 10,000,000               | 90,000,000      |
| 2   | 2024-06-19 | 450                       | 90,000,000      | 9,000,000                | 81,000,000      |
| 3   | 2024-06-18 | 550                       | 110,000,000     | 11,000,000               | 99,000,000      |
| 4   | 2024-06-17 | 600                       | 120,000,000     | 12,000,000               | 108,000,000     |
| 5   | 2024-06-16 | 520                       | 104,000,000     | 10,400,000               | 93,600,000      |
| 6   | 2024-06-15 | 580                       | 116,000,000     | 11,600,000               | 104,400,000     |
| 7   | 2024-06-14 | 510                       | 102,000,000     | 10,200,000               | 91,800,000      |
| 8   | 2024-06-13 | 480                       | 96,000,000      | 9,600,000                | 86,400,000      |
| 9   | 2024-06-12 | 530                       | 106,000,000     | 10,600,000               | 95,400,000      |
Dựa vào bảng trên, có thể thấy doanh thu và lợi nhuận tăng giảm theo số lượng sản phẩm bán ra. Trong khoảng thời gian từ ngày 12 đến 20 tháng 6 năm 2024, số lượng sản phẩm bán ra dao động từ 450 đến 600 sản phẩm, với mức doanh thu tương ứng từ 90 triệu đến 120 triệu VND. Mặc dù chi phí vận chuyển tăng theo tỷ lệ với doanh thu nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định, nằm trong khoảng từ 86,4 triệu đến 108 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý chương trình đào tạo:
| STT | Môn Học | Chương Trình Khung | Quy Chế Đào Tạo | Kế Hoạch Giảng Dạy | Thực Hiện Đào Tạo | Số Lượng Sinh Viên | Số Buổi Học | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kỹ Thuật Máy Tính | Cung cấp kiến thức về cấu trúc máy tính, lập trình và hệ điều hành. | Tuân thủ theo quy định của Bộ Giáo Dục và Đào Tạo. | 2 buổi/tuần | Từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024 | 30 sinh viên | 60 buổi | 2024-07-01 | 2024-12-31 |
| 2 | Toán Cao Cấp | Nâng cao kỹ năng giải quyết vấn đề thông qua toán học. | Theo chuẩn quốc tế. | 3 buổi/tuần | Từ tháng 8 đến tháng 1 năm 2025 | 25 sinh viên | 90 buổi | 2024-08-01 | 2025-01-31 |
| 3 | Tiếng Anh Chuyên Ngành | Phát triển kỹ năng giao tiếp tiếng Anh chuyên ngành. | Phù hợp với khung năng lực ngoại ngữ châu Âu. | 2 buổi/tuần | Từ tháng 9 đến tháng 2 năm 2025 | 40 sinh viên | 80 buổi | 2024-09-01 | 2025-02-28 |
| 4 | Quản Lý Dự Án | Đào tạo kỹ năng quản lý dự án hiệu quả. | Theo chuẩn PMI. | 1 buổi/tuần | Từ tháng 10 đến tháng 3 năm 2025 | 20 sinh viên | 40 buổi | 2024-10-01 | 2025-03-31 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các môn học trong chương trình đào tạo, từ nội dung học tập cho đến kế hoạch giảng dạy và thực hiện. Mỗi môn học đều tuân theo một quy chế đào tạo nhất định, đảm bảo chất lượng và độ sâu của kiến thức được truyền đạt. Các khóa học này kéo dài từ 6 tháng đến 8 tháng, với số lượng sinh viên tham gia từ 20 đến 40 người.


| Loại hàng hóa | Thuế nội địa hiện tại | Thuế nhập khẩu | Chênh lệch thuế giữa các quốc gia | Tình trạng thu ngân sách |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Xăng A92 | 30% | 15% | +5% so với Trung Quốc, -10% so với Nhật Bản | Tăng 5% so với quý trước |
| Xăng A95 | 32% | 18% | +7% so với Hàn Quốc, -5% so với Thái Lan | Giảm 2% so với quý trước |
| Dầu diesel | 28% | 12% | +3% so với Singapore, -8% so với Malaysia | Tăng 4% so với quý trước |
| Dầu hỏa | 25% | 10% | +6% so với Indonesia, -7% so với Philippines | Giảm 3% so với quý trước |
| Dầu nhớt | 20% | 8% | +4% so với Việt Nam, -6% so với Lào | Tăng 2% so với quý trước |
| Dầu mazut | 22% | 9% | +2% so với Campuchia, -5% so với Brunei | Tăng 1% so với quý trước |
| Dầu nhiên liệu bay | 26% | 11% | +5% so với Myanmar, -4% so với Đông Timor | Giảm 1% so với quý trước |
| Dầu thô | 18% | 7% | +3% so với Australia, -8% so với New Zealand | Tăng 3% so với quý trước |
Bảng trên cho thấy mức thuế nội địa và thuế nhập khẩu đối với nhiều loại xăng dầu khác nhau. Có thể thấy, thuế nội địa cao hơn thuế nhập khẩu từ 10 đến 14%. Chênh lệch thuế giữa các quốc gia cũng rất đáng chú ý, ví dụ như thuế đối với xăng A92 ở Việt Nam cao hơn 5% so với Trung Quốc nhưng thấp hơn 10% so với Nhật Bản. Tình hình thu ngân sách cho thấy sự biến động theo từng loại hàng hóa, nhưng nhìn chung có sự tăng trưởng nhẹ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí đầu tư vườn trúc" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua giống trúc | 500 cây | 20,000 | 10,000,000 |
| 2 | Thuê đất | 1 hecta | 5,000,000 | 5,000,000 |
| 3 | Vật liệu trồng | - | 1,000,000 | 1,000,000 |
| 4 | Nhân công | 10 người ngày | 300,000 | 3,000,000 |
| 5 | Bảo dưỡng | - | 500,000 | 500,000 |
| 6 | Phân bón | 1 tấn | 2,000,000 | 2,000,000 |
| 7 | Chi phí không lường trước | - | - | 1,000,000 |
| 8 | Thuốc trừ sâu | 10 lít | 100,000 | 1,000,000 |
| 9 | Nước tưới | 100 m3 | 5,000 | 500,000 |
| 10 | Tổng cộng | - | - | 24,000,000 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất là việc mua giống trúc và thuê đất. Nhân công cũng chiếm một phần đáng kể trong tổng chi phí. Ngoài ra, các chi phí khác như bảo dưỡng, phân bón, thuốc trừ sâu và nước tưới cũng cần được xem xét cẩn thận để đảm bảo hiệu quả kinh tế của dự án.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về việc quản lý tài chính liên quan đến việc mua sắm và sử dụng thuốc Clorpheniramin 4mg:
| Ngày | Số lượng mua (viên) | Giá mua (VND/viên) | Tổng chi phí (VND) | Ngân sách dự kiến (VND) | Ngân sách còn lại (VND) | Hiệu suất ngân sách (%) |
|------|---------------------|---------------------|---------------------|--------------------------|--------------------------|-------------------------|
| 2024-06-01 | 1000                | 500                 | 500,000             | 1,000,000                | 500,000                  | 50%                     |
| 2024-06-07 | 800                 | 500                 | 400,000             | 1,000,000                | 100,000                  | 90%                     |
| 2024-06-14 | 500                 | 500                 | 250,000             | 1,000,000                | -150,000                 | 125%                    |
| 2024-06-21 | 300                 | 500                 | 150,000             | 1,000,000                | -300,000                 | 130%                    |
| 2024-06-28 | 200                 | 500                 | 100,000             | 1,000,000                | -400,000                 | 140%                    |
Dựa trên bảng trên, có thể thấy rằng ngân sách dành cho thuốc Clorpheniramin 4mg đã vượt quá mức dự kiến từ ngày 14 tháng 6 năm 2024. Mặc dù số lượng mua sắm giảm dần, nhưng tổng chi phí vẫn tiếp tục tăng lên. Điều này đòi hỏi sự xem xét kỹ lưỡng hơn về việc quản lý ngân sách và cần có biện pháp để kiểm soát chi phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách thăm viếng và Hoạt động" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Thăm | Tên Khách Thăm | Số Lượng | Hoạt Động Tổ Chức | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Địa Điểm | Ghi Chú |
| --- | --------- | -------------- | -------- | ----------------- | ------------------ | ------------------ | -------- | ------- |
| 1   | 2024-06-21 | Đoàn từ thiện Minh Sáng | 15       | Lễ cúng dường | 08:00 AM           | 11:30 AM           | Đại sảnh | Đoàn mang theo vật phẩm từ thiện |
| 2   | 2024-06-22 | Học sinh trường THCS Vạn Phúc | 30       | Trải nghiệm tu tập | 09:00 AM           | 03:00 PM           | Khu tu viện | Cần chuẩn bị cơm trưa cho học sinh |
| 3   | 2024-06-23 | Cựu tăng ni sư | 3        | Buổi họp mặt     | 10:00 AM           | 01:00 PM           | Phòng họp | Chuẩn bị trà, bánh |
| 4   | 2024-06-24 | Nhóm nghiên cứu văn hóa Đông Á | 7        | Thảo luận học thuật | 02:00 PM           | 05:00 PM           | Thư viện | Cần chuẩn bị tài liệu liên quan |
| 5   | 2024-06-25 | Khách du lịch tự do | 20       | Hướng dẫn tham quan | 09:00 AM           | 12:00 PM           | Toàn khu vực | Cần hướng dẫn viên |
| 6   | 2024-06-26 | Hội đồng quản trị | 5        | Cuộc họp định kỳ | 03:00 PM           | 06:00 PM           | Phòng họp | Chuẩn bị báo cáo hoạt động tháng trước |
| 7   | 2024-06-27 | Cộng đồng người Việt tại Mỹ | 25       | Lễ hội văn hóa   | 08:00 AM           | 04:00 PM           | Khu lễ hội | Cần chuẩn bị sân khấu, âm thanh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các nhóm khách thăm viếng và các hoạt động diễn ra trong tuần. Có thể thấy, tu viện đón tiếp nhiều đối tượng khác nhau từ đoàn từ thiện, học sinh, cựu tăng ni sư, đến khách du lịch và cộng đồng người Việt ở nước ngoài. Mỗi hoạt động đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, giúp tu viện sắp xếp công việc một cách hợp lý.


Dưới đây là bảng "Cân Đối Cung Cầu Xăng Dầu" dựa trên dữ liệu giả định:
|Ngày| Tổng cung| Tổng cầu| Loại xăng A| Loại dầu B| Loại dầu C| Chênh lệch|
|---|---|---|---|---|---|---|
|2024-06-15| 15000| 13000| 5000| 4000| 3000| 2000|
|2024-06-16| 16000| 14000| 5500| 4500| 3000| 2000|
|2024-06-17| 17000| 15000| 6000| 5000| 3000| 2000|
|2024-06-18| 18000| 16000| 6500| 5500| 3000| 2000|
|2024-06-19| 19000| 17000| 7000| 6000| 3000| 2000|
|2024-06-20| 20000| 18000| 7500| 6500| 3000| 2000|
Từ bảng trên, ta thấy tổng cung xăng dầu tăng đều từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, bắt đầu từ 15.000 đơn vị và kết thúc ở mức 20.000 đơn vị. Trong khi đó, tổng cầu cũng tăng tương ứng từ 13.000 đến 18.000 đơn vị. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ xăng dầu đang tăng lên theo thời gian. Đặc biệt, chênh lệch giữa cung và cầu luôn giữ ổn định ở mức 2.000 đơn vị, chứng tỏ thị trường đang cân đối tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách Hàng Đặc Biệt" với 10 cột và 10 dòng:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Khách Hàng | Điểm Tích Lũy |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ------ | ---------------- | -------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-07-21 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | VIP              | 5000           |
| 2   | KH002          | Bùi Thị B      | 1990-05-10 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Silver           | 2000           |
| 3   | KH003          | Lê C            | 1975-01-01 | Nam       | TP.HCM  | 0999888777     | c@gmail.com | Gold             | 3000           |
| 4   | KH004          | Trần D          | 1988-11-11 | Nam       | Hải Phòng| 0965432109     | d@gmail.com | VIP              | 5500           |
| 5   | KH005          | Phạm E          | 1992-08-08 | Nữ        | Cần Thơ  | 0974123698     | e@gmail.com | Silver           | 1500           |
| 6   | KH006          | Hoàng F        | 1980-02-14 | Nam       | Huế     | 0986420135     | f@gmail.com | Gold             | 2500           |
| 7   | KH007          | Nguyễn G        | 1978-04-04 | Nam       | Nha Trang| 0998642013     | g@gmail.com | VIP              | 5200           |
| 8   | KH008          | Trần H          | 1989-03-03 | Nam       | Vũng Tàu| 0975319864     | h@gmail.com | Silver           | 1800           |
| 9   | KH009          | Bùi I           | 1991-06-06 | Nữ        | Đà Lạt  | 0963258974     | i@gmail.com | Gold             | 2200           |
| 10  | KH010          | Lê J            | 1983-09-09 | Nam       | Hạ Long  | 0951357986     | j@gmail.com | VIP              | 4800           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 10 khách hàng đặc biệt, từ mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, loại khách hàng (VIP, Gold, Silver) đến điểm tích lũy. Có thể nhận thấy, đa số khách hàng đều thuộc loại VIP với điểm tích lũy cao, chứng tỏ họ thường xuyên sử dụng dịch vụ tại công ty.


| Thời Gian       | Bữa Sáng           | Bữa Trưa          | Bữa Tối             |
|-----------------|--------------------|-------------------|---------------------|
| Ngày 1         | Cháo trứng gà, rau xanh | Thịt bò nướng, salad | Cá hồi nướng, củ quả |
| Ngày 2         | Sữa chua không đường, hạt | Gà nướng, rau củ hấp | Salad tôm, dầu ô liu |
| Ngày 3         | Trái cây, hạt và hạt điều | Sườn lợn nướng, rau củ | Canh cua, rau xanh     |
Bảng trên mô tả một kế hoạch ăn kiêng theo phong cách Paleo trong vòng 3 ngày. Mỗi bữa đều tập trung vào các loại thực phẩm nguyên chất như thịt, cá, rau củ, trái cây và hạt. Đặc biệt, không có sự xuất hiện của đường, ngũ cốc hoặc sữa - những thực phẩm thường bị loại bỏ trong chế độ ăn này. Điều này giúp cơ thể đốt cháy mỡ thay vì carbohydrate, hỗ trợ giảm cân và cải thiện sức khỏe tổng thể.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về quản lý kho động cơ và thiết bị cho dự án Skylon:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SK001 | Động Cơ Hỏa Tiễn | 5 | 2024-05-10 | 2024-07-01 | Đủ Sức | Khu A, Dãy 3 | Rocket Propulsion Co. | Cần kiểm tra trước khi xuất kho |
| SK002 | Hệ Thống Điều Khiển | 10 | 2024-06-01 | 2024-08-15 | Đủ Sức | Khu B, Dãy 1 | Control Systems Inc. |  |
| SK003 | Bộ Chuyển Đổi Năng Lượng | 8 | 2024-06-15 | 2024-09-01 | Thiếu Sức | Khu C, Dãy 2 | Energy Conversion Ltd. | Cần sửa chữa trước khi xuất kho |
| SK004 | Hệ Thống Lạnh | 3 | 2024-06-20 | 2024-09-10 | Đủ Sức | Khu D, Dãy 4 | Cooling Systems Corp. |  |
| SK005 | Hệ Thống Giao Tiếp | 6 | 2024-06-25 | 2024-10-01 | Đủ Sức | Khu E, Dãy 5 | Communication Devices LLC |  |
Qua bảng trên, có thể thấy kho dự án Skylon đang lưu trữ một loạt các thiết bị quan trọng như động cơ hỏa tiễn, hệ thống điều khiển, bộ chuyển đổi năng lượng, hệ thống lạnh và hệ thống giao tiếp. Một số thiết bị cần được kiểm tra hoặc sửa chữa trước khi xuất kho để đảm bảo hoạt động ổn định. Hơn nữa, việc sắp xếp theo khu vực cụ thể trong kho giúp dễ dàng truy cập và quản lý.


| Tên Thiết Bị | Loại Thiết Bị | Điểm Số Hiệu Năng | Mức Độ Tiêu Thụ Năng Lượng |
|--------------|----------------|------------------|-----------------------------|
| GeForce RTX 3080 | Card đồ họa | 10 | Cao |
| Radeon RX 6800 XT | Card đồ họa | 9.5 | Trung bình |
| Intel Core i9-11900K | CPU | 9 | Cao |
| AMD Ryzen 9 5900X | CPU | 8.5 | Trung bình |
| Sound Blaster X7 | Card âm thanh | 8 | Thấp |
| Creative Sound Blaster Z | Card âm thanh | 7.5 | Rất thấp |
| Logitech Z623 | Hệ thống âm thanh | 8 | Trung bình |
Bảng trên liệt kê các thiết bị quản lý đồ họa và âm thanh theo loại, điểm số hiệu năng và mức độ tiêu thụ năng lượng. Card đồ họa GeForce RTX 3080 và Radeon RX 6800 XT đều có hiệu năng rất cao nhưng cũng tiêu thụ năng lượng tương đối nhiều. Trái lại, hệ thống âm thanh Logitech Z623 và card âm thanh Creative Sound Blaster Z có mức tiêu thụ năng lượng thấp hơn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng âm thanh tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguyên liệu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng Cần Mua (kg) | Số Lượng Đã Mua (kg) | Số Lượng Đã Sử Dụng (kg) | Số Lượng Còn Lại (kg) | Ngày Mua | Ngày Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------- | -------------------- | ------------------------ | --------------------- | -------- | ----------- | ------ |
| 1   | Bột mỳ         | 50                    | 45                   | 30                       | 15                    | 2024-06-01 | 2024-06-20 |        |
| 2   | Đường          | 30                    | 25                   | 20                       | 5                     | 2024-06-05 | 2024-06-18 |        |
| 3   | Bơ              | 20                    | 18                   | 15                       | 3                     | 2024-06-10 | 2024-06-19 |        |
| 4   | Sữa             | 10                    | 8                    | 7                        | 1                     | 2024-06-15 | 2024-06-20 |        |
| 5   | Trứng           | 500                   | 450                  | 400                      | 50                    | 2024-06-01 | 2024-06-20 |        |
Bảng trên cho thấy số lượng nguyên liệu cần mua, đã mua và đã sử dụng trong quá trình làm bánh. Có thể thấy, mặc dù đã mua đủ hoặc gần đủ số lượng nguyên liệu cần thiết, nhưng lượng nguyên liệu còn lại khá thấp, đặc biệt là đường và bơ. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch mua thêm nguyên liệu để đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn.


| Tên Khách Hàng | Dự Án | Ngày Bắt Đầu - Kết Thúc |
| -------------- | ------ | ------------------------ |
| Công ty TNHH ABC | Xây dựng hạ tầng mạng | 2023-01-15 - 2024-06-30 |
| Tập đoàn XYZ | Cải tiến hệ thống quản lý dữ liệu | 2023-09-01 - 2024-12-31 |
| Công ty CP 123 | Phát triển ứng dụng di động | 2024-01-01 - 2024-08-31 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng và dự án mà họ đang tham gia. Công ty TNHH ABC đã bắt đầu dự án xây dựng hạ tầng mạng từ tháng 1 năm 2023 và dự kiến sẽ hoàn thành vào cuối tháng 6 năm 2024. Tập đoàn XYZ bắt đầu cải tiến hệ thống quản lý dữ liệu vào tháng 9 năm 2023 và dự kiến kết thúc vào cuối năm 2024. Cuối cùng, Công ty CP 123 đã bắt đầu phát triển một ứng dụng di động từ đầu năm 2024 và dự kiến sẽ hoàn tất vào tháng 8 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Nội dung Email" theo yêu cầu:
| STT | Tiêu đề Email | Nội dung Ngắn gọn | Ngày Gửi |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------- |
| 1   | Cập nhật dự án mới | Thông báo về việc bắt đầu dự án mới với các thông số kỹ thuật và lịch trình cụ thể. | 2024-06-19 |
| 2   | Báo cáo hàng tuần | Tổng hợp các hoạt động, tiến độ công việc trong tuần vừa qua. | 2024-06-18 |
| 3   | Đánh giá hiệu suất | Đánh giá hiệu suất của nhân viên trong quý vừa qua. | 2024-06-17 |
| 4   | Đề xuất thay đổi chính sách | Đề xuất một số thay đổi trong chính sách hiện hành để cải thiện hiệu suất làm việc. | 2024-06-16 |
| 5   | Thông báo nghỉ lễ | Thông báo về lịch nghỉ lễ sắp tới cho toàn bộ nhân viên. | 2024-06-15 |
| 6   | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Yêu cầu hỗ trợ từ bộ phận IT về vấn đề kỹ thuật đang gặp phải. | 2024-06-14 |
| 7   | Cập nhật quy định mới | Cung cấp thông tin về quy định mới mà công ty áp dụng. | 2024-06-13 |
| 8   | Thông báo tuyển dụng | Thông báo về vị trí đang tuyển dụng và cách ứng tuyển. | 2024-06-12 |
| 9   | Đề nghị tăng lương | Đề nghị tăng lương cho những nhân viên đã có đóng góp đáng kể. | 2024-06-11 |
| 10  | Kế hoạch đào tạo | Giới thiệu về kế hoạch đào tạo mới nhằm nâng cao kỹ năng cho nhân viên. | 2024-06-10 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nội dung của 10 email gần nhất được gửi đi. Mỗi email đều có tiêu đề rõ ràng, nội dung ngắn gọn và ngày gửi. Bảng này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về các hoạt động diễn ra trong công ty trong khoảng thời gian vừa qua, từ việc cập nhật dự án, báo cáo hàng tuần, đánh giá hiệu suất đến việc thông báo nghỉ lễ, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật, thông báo tuyển dụng và kế hoạch đào tạo.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng mục tiêu" theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Thông tin cơ bản | Phân khúc | Mức độ quan tâm | Phản hồi sự kiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 35 tuổi, Hà Nội | Doanh nhân | Cao | Tham gia sự kiện, mua sản phẩm |
| KH002 | Lê Thị B, 28 tuổi, Đà Nẵng | Sinh viên | Trung bình | Tham gia sự kiện, không mua sản phẩm |
| KH003 | Trần Văn C, 42 tuổi, TP.HCM | Chuyên gia IT | Cao | Không tham gia sự kiện, mua sản phẩm trực tuyến |
| KH004 | Phạm Thị D, 30 tuổi, Hải Phòng | Nhân viên văn phòng | Thấp | Không tham gia sự kiện, không mua sản phẩm |
| KH005 | Nguyễn Văn E, 45 tuổi, Cần Thơ | Chủ doanh nghiệp nhỏ | Cao | Tham gia sự kiện, mua sản phẩm |
| KH006 | Đặng Thị F, 27 tuổi, Huế | Giáo viên | Trung bình | Tham gia sự kiện, không mua sản phẩm |
| KH007 | Bùi Văn G, 38 tuổi, Quảng Ninh | Kỹ sư | Cao | Không tham gia sự kiện, mua sản phẩm trực tuyến |
| KH008 | Hoàng Thị H, 32 tuổi, Nha Trang | Nhà báo | Trung bình | Tham gia sự kiện, không mua sản phẩm |
| KH009 | Nguyễn Văn I, 40 tuổi, Vũng Tàu | Luật sư | Cao | Tham gia sự kiện, mua sản phẩm |
| KH010 | Trần Thị K, 29 tuổi, Thái Nguyên | Nhân viên bán hàng | Thấp | Không tham gia sự kiện, không mua sản phẩm |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng nhóm khách hàng chủ yếu là những người có độ tuổi từ 27 đến 45. Họ thuộc nhiều phân khúc khác nhau như doanh nhân, chuyên gia IT, giáo viên, nhà báo... Có thể nhận thấy, mức độ quan tâm cao nhất thường xuất phát từ những khách hàng thuộc phân khúc doanh nhân và chuyên gia IT. Đồng thời, họ cũng là những người tham gia nhiều vào các sự kiện và mua sản phẩm nhiều nhất.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Email | Phản Hồi Ứng Dụng | Đánh Giá (1-5) | Lịch Sử Mua Hàng | Sử Dụng Ứng Dụng |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ----- | ---------------- | -------------- | ---------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 32  | Nam       | a@gmail.com | "Ứng dụng dễ sử dụng, nhanh chóng" | 4.5            | 10 lần mua hàng trong năm qua | Thường xuyên, ít nhất 3 lần/tuần |
| 2   | Trần Thị B    | 28  | Nữ        | b@gmail.com | "Giao diện đẹp nhưng đôi khi chậm" | 4.0             | 5 lần mua hàng trong năm qua | Trung bình, khoảng 1 lần/tuần |
| 3   | Lê Văn C      | 45  | Nam       | c@gmail.com | "Rất hài lòng với dịch vụ" | 5.0             | 15 lần mua hàng trong năm qua | Thường xuyên, ít nhất 4 lần/tuần |
| 4   | Phạm Thị D    | 22  | Nữ        | d@gmail.com | "Một số tính năng cần cải thiện" | 3.5             | 3 lần mua hàng trong năm qua | Ít, khoảng 1 lần/tháng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 37  | Nam       | e@gmail.com | "Ứng dụng rất tiện lợi" | 4.5             | 8 lần mua hàng trong năm qua | Thường xuyên, ít nhất 2 lần/tuần |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 30  | Nữ        | f@gmail.com | "Cần thêm nhiều tính năng hơn" | 3.0             | 6 lần mua hàng trong năm qua | Trung bình, khoảng 1 lần/tuần |
| 7   | Trần Văn G    | 40  | Nam       | g@gmail.com | "Hài lòng với mọi thứ" | 5.0             | 12 lần mua hàng trong năm qua | Thường xuyên, ít nhất 3 lần/tuần |


Dưới đây là bảng "Quản lý Vay Vốn" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền Vay (VNĐ) | Thời Gian Vay (Tháng) | Lãi Suất (%) | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------------- | ------------ | ------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 500,000,000      | 36                    | 8            | 2027-06-21  | Đang vay    |
| 2   | Trần Thị B    | 300,000,000      | 24                    | 7            | 2026-06-21  | Đang vay    |
| 3   | Lê Văn C      | 200,000,000      | 12                    | 6            | 2025-06-21  | Đã trả xong |
| 4   | Phạm Thị D    | 150,000,000      | 18                    | 6.5          | 2025-12-21  | Đang vay    |
| 5   | Hoàng Văn E   | 100,000,000      | 6                     | 5            | 2024-12-21  | Đang vay    |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 50,000,000       | 6                     | 5            | 2024-12-21  | Đang vay    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc vay vốn của 6 khách hàng khác nhau. Có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A đang vay số tiền lớn nhất với 500 triệu đồng trong thời gian dài nhất là 36 tháng. Trái lại, khách hàng Lê Văn C đã hoàn tất khoản vay 200 triệu đồng sau 12 tháng. Ngoài ra, lãi suất cũng thay đổi tùy thuộc vào số tiền và thời gian vay, từ 5% đến 8%.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Bảng Quản lý Tài chính" của bạn:
| Chi Phí | Mô Tả | Số Tiền (VNĐ) |
|---------|--------|---------------|
| Sinh hoạt | Bao gồm tiền ăn, ở, đi lại | 5,000,000 |
| Học tiếng Anh | Khóa học trực tuyến nâng cao | 1,500,000 |
| Học hát | Lớp học thanh nhạc tại trung tâm nghệ thuật | 2,000,000 |
| Tiệc tùng | Tham dự các bữa tiệc, sự kiện | 1,000,000 |
| Mua sắm | Quần áo, giày dép, túi xách | 3,000,000 |
| Tổng cộng | | 12,500,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi tiêu hàng tháng của bạn là 12.5 triệu đồng. Trong đó, phần lớn nhất là chi phí sinh hoạt với 5 triệu đồng. Tiếp theo là mua sắm và học hát, mỗi mục khoảng 3 triệu và 2 triệu đồng. Bạn cũng dành một khoản tiền không nhỏ cho việc học tiếng Anh và tham gia các bữa tiệc, sự kiện. Điều này cho thấy bạn đang đầu tư vào cả việc cải thiện kỹ năng cá nhân lẫn trải nghiệm cuộc sống.