| STT | Ngày Huấn Luyện | Nội Dung Huấn Luyện | Số Nhân Viên Tham Gia | Tên Tổ Chức Hợp Tác | Trạng Thái Tuân Thủ |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | 2024-06-15     | Hướng dẫn sử dụng thiết bị bảo hộ lao động | 50                 | Công ty TNHH Bảo Vệ Môi Trường Xanh | Tuân thủ hoàn toàn |
| 2   | 2024-06-10     | Huấn luyện về an toàn khi làm việc trên cao | 35                 | Viện Khoa Học Lao Động và An Toàn | Một số vi phạm nhỏ, đang khắc phục |
| 3   | 2024-06-05     | Hướng dẫn xử lý sự cố tràn dầu | 45                 | Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam | Tuân thủ hoàn toàn |
| 4   | 2024-05-30     | Huấn luyện về phòng chống cháy nổ | 60                 | Cục Phòng chống Cháy nổ | Tuân thủ hoàn toàn |
| 5   | 2024-05-25     | Hướng dẫn sơ cứu ban đầu | 70                 | Hội Chữ Thập Đỏ Việt Nam | Tuân thủ hoàn toàn |
| 6   | 2024-05-20     | Huấn luyện về vệ sinh môi trường làm việc | 40                 | Tổng công ty Môi trường đô thị Hà Nội | Một số vi phạm nhỏ, đang khắc phục |
| 7   | 2024-05-15     | Hướng dẫn sử dụng máy móc an toàn | 45                 | Hiệp hội Máy móc Việt Nam | Tuân thủ hoàn toàn |
| 8   | 2024-05-10     | Huấn luyện về quản lý chất thải nguy hại | 30                 | Cục Quản lý chất thải và Biển hóa học | Một số vi phạm nhỏ, đang khắc phục |


Dưới đây là bảng "Sổ tay hướng dẫn sử dụng thuốc" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên thuốc  | Liều lượng | Thời gian dùng | Chú ý | Người chỉ định |
| --- | ---------- | --------- | -------------- | ----- | -------------- |
| 1   | Paracetamol 500mg | 1 viên/6 tiếng | Sau bữa ăn | Không dùng cho người dị ứng với Paracetamol | Bác sĩ Nguyễn Văn A |
| 2   | Amoxicillin 500mg | 1 viên/8 tiếng | Trước khi ăn 30 phút | Tránh tiếp xúc với ánh nắng mặt trời sau khi dùng thuốc | Dược sĩ Trần Thị B |
| 3   | Ibuprofen 400mg | 1 viên/8 tiếng | Trước khi đi ngủ | Không dùng cho phụ nữ mang thai và cho con bú | Bác sĩ Lê Minh C |
| 4   | Metformin 500mg | 1 viên/12 tiếng | Trước bữa ăn chính | Cần kiểm tra đường huyết thường xuyên khi dùng thuốc | Dược sĩ Phạm Thị D |
Bảng trên liệt kê chi tiết về cách sử dụng một số loại thuốc phổ biến. Mỗi dòng thể hiện thông tin về tên thuốc, liều lượng khuyến nghị, thời điểm nên dùng thuốc trong ngày, những lưu ý cần thiết khi dùng thuốc và ai là người chỉ định dùng thuốc. Điều này giúp người dùng dễ dàng nắm bắt được lịch trình dùng thuốc, tránh nhầm lẫn giữa các loại thuốc khác nhau và đảm bảo an toàn khi dùng thuốc.


| Quốc gia | Năm tham gia | Số lượng thành viên | Kinh tế (tỷ euro) | Chính sách chủ chốt | Mức độ ảnh hưởng | Điểm đánh giá |
|----------|--------------|---------------------|-------------------|---------------------|----------------|---------------|
| Đức      | 1957         | 82 triệu            | 3.84 nghìn tỷ     | Đẩy mạnh năng lượng tái tạo, cải cách thị trường lao động | Cao           | 9/10          |
| Pháp     | 1957         | 67 triệu            | 2.71 nghìn tỷ     | Phát triển giáo dục, y tế và quốc phòng | Trung bình    | 8/10          |
| Ý        | 1957         | 60 triệu            | 1.87 nghìn tỷ     | Đầu tư vào hạ tầng kỹ thuật số, cải thiện quản lý tài chính công | Thấp hơn trung bình | 7/10       |
| Tây Ban Nha | 1986       | 47 triệu            | 1.37 nghìn tỷ     | Tập trung vào phát triển nông nghiệp, du lịch và dịch vụ | Trung bình    | 7.5/10        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về phản ứng của bốn quốc gia lớn nhất trong Liên minh châu Âu (EU): Đức, Pháp, Ý và Tây Ban Nha. Có thể nhận thấy rằng Đức và Pháp, hai quốc gia có kinh tế lớn nhất, đều đã tham gia EU từ năm 1957 và đều tập trung vào những chính sách quan trọng như năng lượng tái tạo, cải cách thị trường lao động, giáo dục, y tế và quốc phòng. Ngược lại, Ý và Tây Ban Nha, mặc dù cũng là thành viên lâu năm, nhưng mức độ ảnh hưởng và điểm đánh giá của họ thấp hơn so với Đức và Pháp.


| STT | Mục tiêu quản lý | Địa điểm tìm trầm | Thời gian dự kiến | Số lượng tìm kiếm | Phương pháp tìm kiếm | Công cụ sử dụng | Người phụ trách | Trạng thái |
| --- | ---------------- | ------------------ | ---------------- | ----------------- | ------------------- | -------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Tìm và thu thập trầm hương tự nhiên | Rừng núi phía Bắc | 2024-07-01 đến 2024-07-31 | 500kg | Sử dụng chó nghiệp vụ, quan sát dấu vết động vật | Đèn pin, dao đa năng, dây thừng, thiết bị liên lạc | Nguyễn Văn A | Chưa bắt đầu |
| 2   | Xác định khu vực có nhiều trầm hương | Rừng núi phía Nam | 2024-08-01 đến 2024-08-31 | 300kg | Phân tích mẫu đất, quan sát môi trường xung quanh | Bộ kit phân tích đất, máy ảnh kỹ thuật số | Lê Thị B | Chưa bắt đầu |
| 3   | Bảo tồn và phát triển nguồn trầm hương | Rừng núi Tây Nguyên | 2024-09-01 đến 2024-09-30 | 200kg | Cấy ghép cây trầm hương, theo dõi sự phát triển | Dụng cụ trồng cây, hệ thống tưới tự động | Trần Văn C | Chưa bắt đầu |
| 4   | Nghiên cứu về quá trình hình thành trầm hương | Rừng núi Đông Bắc | 2024-10-01 đến 2024-10-31 | 100kg | Quan sát, thu thập mẫu, thực hiện thí nghiệm trong phòng thí nghiệm | Thiết bị thí nghiệm, kính hiển vi | Phạm Thị D | Chưa bắt đầu |
| 5   | Tăng cường hợp tác với cộng đồng địa phương | Rừng núi Tây Bắc | 2024-11-01 đến 2024-11-30 | 150kg | Tổ chức các buổi huấn luyện, cung cấp kiến thức | Sách hướng dẫn, bảng thông tin | Hoàng Văn E | Chưa bắt đầu |
| 6   | Phát triển thị trường trầm hương | Rừng núi Đông Nam | 2024-12-01 đến 2024-12-31 | 250kg | Nghiên cứu thị trường, tiếp thị sản phẩm | Máy tính, phần mềm phân tích dữ liệu | Nguyễn Thị F | Chưa bắt đầu |
| 7   | Đào tạo nhân viên về quy trình thu hoạch trầm hương | Rừng núi Trung Bộ | 2025-01-01 đến 2025-01-31 | 350kg | Tổ chức các khóa đào tạo, thực hành trên thực tế | Giáo trình, dụng cụ thu hoạch | Trần Văn G | Chưa bắt đầu |
| 8   | Kiểm soát chất lượng trầm hương | Rừng núi Đồng Bằng Sông Cửu Long | 2025-02-01 đến 2025-02-28 | 400kg | Thực hiện kiểm tra định kỳ, phân tích mẫu | Thiết bị kiểm tra chất lượng, bộ kit phân tích | Lê Thị H | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc quản lý kho "Tìm trầm trong núi rừng" từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 2 năm 2025. Mỗi mục tiêu đều được đặt ở một địa điểm khác nhau, từ rừng núi phía Bắc đến rừng núi Đồng Bằng Sông Cửu Long. Các hoạt động bao gồm tìm và thu thập trầm hương, nghiên cứu, bảo tồn, hợp tác với cộng đồng, phát triển thị trường, đào tạo nhân viên và kiểm soát chất lượng. Mỗi mục tiêu đều có người phụ trách riêng để đảm bảo tiến độ và hiệu quả công việc.


Dưới đây là bảng "Kho Hàng" theo dõi số lượng và tình trạng khoai trong kho, cũng như việc phân phối và sử dụng:
| Ngày | Số lượng khoai trong kho | Tình trạng khoai | Phân phối (kg) | Sử dụng (kg) | Khoai còn lại (kg) |
|------|--------------------------|------------------|----------------|--------------|-------------------|
| 20/6 | 500                      | Tốt             | 150            | 50           | 300               |
| 21/6 | 450                      | Tốt             | 100            | 75           | 275               |
| 22/6 | 400                      | Tốt             | 80             | 60           | 260               |
| 23/6 | 350                      | Tốt             | 75             | 65           | 210               |
| 24/6 | 300                      | Tốt             | 70             | 60           | 170               |
| 25/6 | 250                      | Tốt             | 65             | 55           | 130               |
Bảng trên cho thấy rằng số lượng khoai trong kho bắt đầu từ 500 kg vào ngày 20/6. Mỗi ngày, một lượng nhất định của khoai được phân phối và sử dụng, dẫn đến việc giảm dần số lượng khoai còn lại. Mặc dù có sự giảm sút, nhưng chất lượng khoai vẫn được duy trì ở mức tốt. Điều này cho thấy quy trình quản lý kho hàng đang hoạt động hiệu quả.


| Nhóm đối tượng | Mức độ nhạy cảm với bức xạ (đơn vị Sievert) | Thời gian hồi phục (năm) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Trẻ em từ 0-5 tuổi | Cao nhất, khoảng 1.5 Sv | Trên 20 năm | Hệ thống miễn dịch và tế bào đang phát triển nên dễ bị ảnh hưởng bởi bức xạ |
| Trẻ em từ 6-12 tuổi | Cao, khoảng 1.2 Sv | 15-20 năm | Tế bào vẫn đang trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ |
| Thanh thiếu niên từ 13-18 tuổi | Trung bình, khoảng 1 Sv | 10-15 năm | Bắt đầu bước vào giai đoạn trưởng thành, hệ thống miễn dịch dần ổn định |
| Người lớn từ 19-50 tuổi | Thấp hơn, khoảng 0.8 Sv | 5-10 năm | Hệ thống miễn dịch đã hoàn thiện, khả năng hồi phục nhanh chóng hơn |
| Người cao tuổi trên 50 tuổi | Cao lại, khoảng 1 Sv | Trên 15 năm | Khả năng hồi phục chậm, hệ thống miễn dịch suy giảm |
Bảng so sánh cho thấy trẻ em dưới 12 tuổi có mức độ nhạy cảm với bức xạ cao nhất do hệ thống miễn dịch và cơ thể đang trong quá trình phát triển. Ngược lại, người lớn từ 19 đến 50 tuổi có mức độ nhạy cảm thấp hơn do hệ thống miễn dịch đã hoàn thiện. Đặc biệt, người cao tuổi lại có mức độ nhạy cảm cao như trẻ em, điều này có thể do sự suy giảm của hệ thống miễn dịch khi tuổi tác tăng lên.


Dưới đây là bảng "Chi tiêu và Lợi Nhận" mà bạn yêu cầu:
| Mục | Tháng 6/2024 | Tổng cộng 2024 |
| --- | --- | --- |
| Thu nhập từ công việc chính | 50,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| Thu nhập từ đầu tư | 10,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| Chi tiêu cho sinh hoạt | -20,000,000 VND | -120,000,000 VND |
| Chi tiêu cho giải trí | -5,000,000 VND | -30,000,000 VND |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong tháng 6 của năm 2024 là 60 triệu đồng, bao gồm 50 triệu đồng từ công việc chính và 10 triệu đồng từ các khoản đầu tư. Trong khi đó, tổng chi tiêu trong tháng này lên đến 25 triệu đồng, chủ yếu dành cho sinh hoạt và giải trí. Tính từ đầu năm đến nay, tổng thu nhập đã đạt 360 triệu đồng, trong khi tổng chi tiêu là 150 triệu đồng. Điều này cho thấy người dùng đang duy trì được mức sống ổn định và có khả năng tiết kiệm tốt.


| Năm | Số lượng quân nhân | Số lượng tàu chiến | Số lượng máy bay | Ngân sách quốc phòng (tỷ USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021 | 2,000,000 | 775 | 3,500 | 252 |
| 2022 | 2,030,000 | 800 | 3,600 | 261 |
| 2023 | 2,050,000 | 820 | 3,700 | 270 |
Bảng trên cho thấy tiềm lực quân sự của Trung Quốc từ năm 2021 đến 2023. Có thể nhận thấy, số lượng quân nhân tăng dần từ 2 triệu vào năm 2021 lên 2,05 triệu vào năm 2023. Cùng với đó, số lượng tàu chiến và máy bay cũng tăng tương ứng từ 775 và 3,500 vào năm 2021 lên 820 và 3,700 vào năm 2023. Đặc biệt, ngân sách quốc phòng cũng tăng đều từ 252 tỷ USD vào năm 2021 lên 270 tỷ USD vào năm 2023, phản ánh sự đầu tư mạnh mẽ của Trung Quốc vào tiềm lực quân sự của mình.


| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Chênh Lệch Ngân Sách | Tình Hình Tài Chính |
|-------|------------|----------|-----------|------------------|-------------------|---------------------|---------------------|
| 01    | 50000      | 30000    | 20000     | 45000            | 48000             | -3000               | Bình thường         |
| 02    | 55000      | 32000    | 23000     | 50000            | 49000             | 1000                | Tốt                 |
| 03    | 60000      | 35000    | 25000     | 55000            | 54000             | 1000                | Tốt                 |
| 04    | 65000      | 38000    | 27000     | 60000            | 62000             | -2000               | Bình thường         |
| 05    | 70000      | 40000    | 30000     | 65000            | 65000             | 0                   | Tốt                 |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024. Trong suốt thời gian này, doanh thu tăng đều từ 50,000 lên tới 70,000. Chi phí cũng tăng nhưng không nhanh bằng doanh thu, dẫn đến lợi nhuận tăng dần. Đặc biệt, trong tháng 2 và tháng 3, ngân sách thực tế thấp hơn ngân sách dự kiến, tạo ra chênh lệch tích cực. Dù có một chút giảm sút trong việc quản lý ngân sách vào tháng 1 và tháng 4, nhưng tổng thể tình hình tài chính vẫn đang diễn biến tốt.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Phương pháp tiết kiệm | Đầu tư | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------- | ------ | ----- | --------------- |
| 1   | Mua nhà           | 2024-2026          | 2 tỷ             | Tiết kiệm hàng tháng, giảm chi tiêu không cần thiết | Chứng khoán, Bất động sản nhỏ | Thị trường bất ổn, lãi suất tăng | Tiết kiệm thêm, tìm kiếm nguồn thu nhập phụ |
| 2   | Du học cho con    | 2027               | 500 triệu         | Tiết kiệm từ lương, đầu tư vào cổ phiếu | Quỹ học bổng, Cổ phiếu | Biến động kinh tế, rủi ro thị trường | Đầu tư vào bảo hiểm giáo dục |
| 3   | Lập quỹ hưu trí   | 2024-2034          | 3 tỷ             | Tiết kiệm cố định hàng tháng, đầu tư vào trái phiếu | Trái phiếu chính phủ, Quỹ hưu trí | Lãi suất giảm, lạm phát | Đầu tư đa dạng hóa, mua bảo hiểm |
| 4   | Khởi nghiệp       | 2028               | 1 tỷ             | Tiết kiệm, vay vốn ngân hàng | Dự án khởi nghiệp, Vốn mạo hiểm | Thất bại kinh doanh, nợ nần | Chuẩn bị kế hoạch kinh doanh cụ thể, tìm nhà đầu tư |
| 5   | Du lịch thế giới  | 2029               | 500 triệu         | Tiết kiệm, đầu tư vào vàng | Giao dịch ngoại hối, Vàng | Biến động giá vàng, tỷ giá ngoại tệ | Đầu tư vào các loại hình khác nhau |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của một người với những mục tiêu cụ thể như mua nhà, du học cho con, lập quỹ hưu trí, khởi nghiệp và du lịch thế giới. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện rõ ràng, số tiền cần thiết, phương pháp tiết kiệm, cách thức đầu tư, cùng với việc phân tích rủi ro và đề ra kế hoạch dự phòng. Điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng, tính toán cẩn thận và tầm nhìn dài hạn trong việc quản lý tài chính cá nhân.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Ghi Chú |
|-------|-----------|----------|----------|--------|
| 06/24 | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | Đầu tư vào cổ phiếu |
| 07/24 | 16,000,000 VND | 10,500,000 VND | 5,500,000 VND | Mua bảo hiểm sức khỏe |
| 08/24 | 17,000,000 VND | 11,000,000 VND | 6,000,000 VND | Trả nợ ngân hàng |
| 09/24 | 18,000,000 VND | 11,500,000 VND | 6,500,000 VND | Lập quỹ khẩn cấp |
| 10/24 | 19,000,000 VND | 12,000,000 VND | 7,000,000 VND | Đầu tư vào bất động sản |
| 11/24 | 20,000,000 VND | 12,500,000 VND | 7,500,000 VND | Tích lũy cho kế hoạch nghỉ hưu |
Theo bảng trên, thu nhập hàng tháng tăng dần từ 15 triệu lên đến 20 triệu VND. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng nhưng không nhanh bằng thu nhập, giúp tiết kiệm tăng đều mỗi tháng. Đặc biệt, người này đã có kế hoạch cụ thể cho số tiền tiết kiệm như đầu tư vào cổ phiếu, mua bảo hiểm sức khỏe, trả nợ ngân hàng, lập quỹ khẩn cấp và tích lũy cho kế hoạch nghỉ hưu. Điều này phản ánh một kế hoạch quản lý tài chính "May mắn tài chính" rất rõ ràng và thông minh.


| Tên Học Sinh | Toán | Lý | Hóa | Điểm Trung Bình |
| ------------ | ---- | -- | --- | --------------- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | 7.0 | 8.0 | 7.83            |
| Trần Thị B  | 9.0 | 8.5 | 7.5 | 8.33            |
| Lê Văn C    | 7.5 | 6.0 | 7.0 | 6.83            |
| Đặng Thị D  | 9.5 | 9.0 | 8.5 | 9.00            |
| Phạm Văn E  | 8.0 | 8.5 | 9.0 | 8.50            |
Bảng điểm trên cho thấy kết quả học tập của năm học lớp 12 của năm học sinh. Đáng chú ý, Đặng Thị D là học sinh có điểm trung bình cao nhất với 9.0, trong khi Lê Văn C có điểm trung bình thấp nhất với 6.83. Điểm trung bình này được tính dựa trên ba môn chính: Toán, Lý và Hóa.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tồn Kho | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 500 | 200 | 300 | 2024-06-20 |
| HH002 | 300 | 100 | 200 | 2024-06-20 |
| HH003 | 700 | 400 | 300 | 2024-06-20 |
| HH004 | 1000 | 600 | 400 | 2024-06-20 |
| HH005 | 800 | 300 | 500 | 2024-06-20 |
| HH006 | 600 | 250 | 350 | 2024-06-20 |
| HH007 | 900 | 500 | 400 | 2024-06-20 |
| HH008 | 400 | 150 | 250 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin cụ thể về tình hình nhập, xuất và tồn kho của 8 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, trong số những mặt hàng này, hàng hóa mã HH004 có lượng nhập cao nhất với 1000 đơn vị, trong khi hàng hóa mã HH008 có lượng nhập thấp nhất với chỉ 400 đơn vị. Mặc dù HH004 có lượng nhập cao nhưng sau khi trừ đi lượng xuất, số lượng tồn kho không phải là lớn nhất. Điều này cho thấy việc quản lý hàng hóa đang được thực hiện một cách hiệu quả, đảm bảo cân đối giữa lượng hàng nhập và xuất.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Nhập | Số Lượng Đã Xuất |
|-------------|-------------------|------------------|------------------|
| HH001       | 250               | 500              | 250              |
| HH002       | 100               | 300              | 200              |
| HH003       | 400               | 600              | 200              |
| HH004       | 150               | 400              | 250              |
| HH005       | 300               | 700              | 400              |
| HH006       | 80                | 200              | 120              |
| HH007       | 200               | 400              | 200              |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng từ HH001 đến HH007. Có thể thấy, hàng hóa HH003 có số lượng tồn kho cao nhất với 400 đơn vị, trong khi hàng hóa HH002 chỉ còn lại 100 đơn vị. Điều này cho thấy chúng ta cần phải nhập thêm hàng hóa HH002 để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu tiêu thụ.
Ngoài ra, thông qua số liệu nhập và xuất, chúng ta có thể nhận biết được mức độ tiêu thụ của từng mặt hàng, từ đó đưa ra kế hoạch nhập hàng phù hợp. Ví dụ, hàng hóa HH005 mặc dù đã nhập tới 700 đơn vị nhưng cũng đã xuất đi 400 đơn vị, cho thấy đây là mặt hàng bán chạy mà chúng ta cần quan tâm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách Hàng Thiên Chúa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1975-06-21| Hà Nội  | 0987654321    | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Trần Thị B    | 1980-03-15| Đà Nẵng | 0912345678    | Mua hàng chủ yếu qua online |
| 3   | Lê Văn C      | 1985-12-01| Hồ Chí Minh | 0945678912 | Là khách hàng thân thiết, thường mua hàng với số lượng lớn |
| 4   | Phạm Thị D     | 1990-09-10| Hải Phòng | 0978901234 | Có nhu cầu mua hàng định kỳ mỗi tháng một lần |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1995-02-28| Cần Thơ  | 0965432109    | Khách hàng mới, đã mua hàng lần đầu cách đây một tuần |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng của "Khách Hàng Thiên Chúa". Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng khác nhau, từ việc mua hàng trực tuyến, mua hàng định kỳ đến việc mua hàng với số lượng lớn. Điều này cho thấy sự đa dạng trong thói quen mua sắm của khách hàng và cần phải có chiến lược tiếp cận phù hợp để phục vụ họ tốt hơn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về việc tăng tốc di động của 7 dòng điện thoại khác nhau:
| Tên Model | Hệ Điều Hành | CPU | RAM | Bộ Nhớ Trong (GB) | Độ Phân Giải Màn Hình | Điểm Benchmark |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Model 1 | Android 12 | Snapdragon 888 | 8 GB | 128 | 1080 x 2400 | 3500 |
| Model 2 | iOS 15 | A15 Bionic | 6 GB | 256 | 1170 x 2532 | 5000 |
| Model 3 | Android 12 | Exynos 2100 | 12 GB | 256 | 1440 x 3200 | 3800 |
| Model 4 | Android 11 | Snapdragon 765G | 6 GB | 128 | 1080 x 2400 | 2800 |
| Model 5 | iOS 14 | A14 Bionic | 4 GB | 64 | 828 x 1792 | 4200 |
| Model 6 | Android 10 | Helio G90T | 8 GB | 128 | 1080 x 2400 | 2500 |
| Model 7 | Android 11 | Snapdragon 675 | 4 GB | 64 | 1080 x 2340 | 1800 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng model 2 với hệ điều hành iOS 15 và chip A15 Bionic dẫn đầu về điểm benchmark. Trái lại, model 7 với chip Snapdragon 675 và chỉ 4GB RAM cho hiệu suất thấp nhất. Các model giữa nằm trong khoảng trung bình với điểm benchmark dao động từ 2500 đến 3800.


Dưới đây là bảng "Thực phẩm nên cho trẻ ăn" được sắp xếp theo định dạng bảng Markdown:
| Thực phẩm | Lợi ích | Lưu ý |
| --- | --- | --- |
| Trái cây tươi như táo, chuối | Cung cấp vitamin, khoáng chất và chất xơ. Tốt cho tiêu hóa và tăng cường hệ miễn dịch. | Nên rửa sạch trước khi ăn để loại bỏ vi khuẩn và hóa chất tồn dư. |
| Sữa chua không đường | Giàu canxi và probiotics giúp cải thiện sức khỏe xương và hệ tiêu hóa. | Chọn loại sữa chua không đường hoặc ít đường để tránh lượng đường quá cao. |
| Cá hồi | Cung cấp protein chất lượng cao và axit béo Omega-3 giúp phát triển não bộ. | Nên nấu chín kỹ để đảm bảo an toàn thực phẩm. |
Bảng trên liệt kê một số loại thực phẩm tốt cho trẻ em. Trái cây tươi không chỉ bổ sung vitamin, khoáng chất mà còn hỗ trợ tiêu hóa nhờ chất xơ. Sữa chua không đường có lợi cho sức khỏe xương và hệ tiêu hóa nhờ hàm lượng canxi cao và probiotics. Cuối cùng, cá hồi cung cấp nguồn protein dồi dào và axit béo Omega-3 cần thiết cho sự phát triển não bộ của trẻ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Danh sách công đoàn viên" dưới định dạng Markdown:
| STT | Mã Công Đoàn Viên | Tên Công Đoàn Viên | Ngày Sinh | Giới Tính | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Chức Vụ | Ngành Nghề |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------- | --------- | -------------- | ----- | ------- | ------- | ---------- |
| 1   | CDV001            | Nguyễn Văn A       | 1980-05-20 | Nam       | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội  | Giám Đốc | Xây Dựng   |
| 2   | CDV002            | Trần Thị B        | 1985-07-12 | Nữ        | 0912345678    | b@gmail.com | Đà Nẵng | Kế Toán  | Tài Chính  |
| 3   | CDV003            | Lê Văn C          | 1990-09-10 | Nam       | 0987654321    | c@gmail.com | TP.HCM  | Nhân Viên| IT         |
| 4   | CDV004            | Phạm Thị D        | 1995-11-15 | Nữ        | 0912345678    | d@gmail.com | Hải Phòng| Trợ Lý  | Giáo Dục   |
| 5   | CDV005            | Hoàng Văn E       | 1982-03-03 | Nam       | 0987654321    | e@gmail.com | Cần Thơ | Kỹ Sư   | Cơ Khí     |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 5 thành viên trong công đoàn, bao gồm từ mã số, tên, ngày sinh, giới tính, số điện thoại, email, địa chỉ, chức vụ và ngành nghề. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin cá nhân cũng như vị trí công việc của mỗi thành viên.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Cần Đặt Thêm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bánh quy nguyên kem | 250 hộp | Tốt | Không |
| 002 | Sữa tươi không đường | 100 chai | Hết hạn dùng trong 3 ngày | Có |
| 003 | Phô mai cắt lát | 50 gói | Tốt | Có |
| 004 | Bột mì đa dụng | 300 bịch | Tốt | Không |
| 005 | Socola đen 70% | 150 thanh | Tốt | Không |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài Chính" theo dõi doanh thu từ dịch vụ xét nghiệm Karyotype:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Xét Nghiệm | Loại Xét Nghiệm | Giá Thành (VND) | Số Lượng | Tổng Tiền (VND) | Phương Thức Thanh Toán | Tình Trạng Thanh Toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 | Karyotype Tiêu Chuẩn | 5,000,000 | 1 | 5,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-19 | Karyotype Cao Cấp | 8,000,000 | 1 | 8,000,000 | Thẻ tín dụng | Chưa thanh toán |
| 3 | Lê Văn C | 2024-06-18 | Karyotype Tiêu Chuẩn | 5,000,000 | 1 | 5,000,000 | Tiền mặt | Đã thanh toán |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-17 | Karyotype Cao Cấp | 8,000,000 | 1 | 8,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán |
| 5 | Hoàng Văn E | 2024-06-16 | Karyotype Tiêu Chuẩn | 5,000,000 | 1 | 5,000,000 | Thẻ tín dụng | Đã thanh toán |
| 6 | Nguyễn Thị F | 2024-06-15 | Karyotype Cao Cấp | 8,000,000 | 1 | 8,000,000 | Tiền mặt | Chưa thanh toán |
Phân tích về bảng trên cho thấy có hai loại dịch vụ chính được cung cấp: Karyotype Tiêu Chuẩn với giá 5 triệu VND và Karyotype Cao Cấp với giá 8 triệu VND. Có một số khách hàng đã chọn phương thức thanh toán bằng chuyển khoản ngân hàng hoặc thẻ tín dụng, trong khi một số khác chọn thanh toán bằng tiền mặt. Hiện tại, chỉ có hai giao dịch chưa được thanh toán.


| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Nguồn tài trợ | Quỹ quyên góp | Ngân sách tu học | In ấn sách vở | Xây dựng chùa chiền | Ghi chú |
|------|-------------|----------------|---------------|---------------|------------------|----------------|---------------------|--------|
| 2024-06-21 | Tu bổ tượng Phật | 50,000,000 | Cư sĩ Dharma | 30,000,000 | 20,000,000 | 0 | 0 | Hoàn thành |
| 2024-06-20 | In kinh sách | 15,000,000 | Phước lành từ thiện | 0 | 0 | 15,000,000 | 0 | Đang tiến hành |
| 2024-06-19 | Bảo dưỡng chùa | 30,000,000 | Hội từ thiện Minh Triết | 0 | 0 | 0 | 30,000,000 | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-18 | Tổ chức pháp hội | 20,000,000 | Tín đồ Phật giáo | 20,000,000 | 0 | 0 | 0 | Hoàn thành |
Bảng trên cho thấy việc quản lý tài chính rất cẩn thận và chi tiết. Trong 4 ngày qua, các hoạt động như tu bổ tượng Phật, in kinh sách, bảo dưỡng chùa và tổ chức pháp hội đều đã được thực hiện hoặc đang trong quá trình thực hiện với sự hỗ trợ từ nhiều nguồn tài trợ khác nhau. Đặc biệt, quỹ quyên góp đóng vai trò quan trọng trong việc tài trợ cho các hoạt động tu học và bảo dưỡng chùa.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý kho thuốc và vật tư y tế" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thuốc/Vật Tư Y Tế | Số Lượng Hiện Có | Ngày Hết Hạn |
| --- | --------------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Paracetamol           | 500 viên         | 2024-12-31  |
| 2   | Insulin               | 120 lọ          | 2025-06-15  |
| 3   | Băng dính y tế        | 200 cuộn        | 2025-07-30  |
| 4   | Nước muối             | 300 chai         | 2024-10-20  |
| 5   | Khẩu trang y tế       | 1000 cái         | 2025-05-01  |
| 6   | Găng tay y tế         | 1500 đôi        | 2025-08-10  |
| 7   | Dung dịch sát khuẩn    | 250 lọ          | 2024-11-25  |
| 8   | Siro ho               | 100 lọ          | 2024-09-15  |
| 9   | Bông y tế             | 500 gói         | 2025-01-05  |


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí chăm sóc da buổi tối" trong 3 ngày gần nhất:
| Ngày | Sản phẩm | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Sữa rửa mặt | 1 | 150000 | 150000 | Hết hàng vào ngày hôm sau |
| 2024-06-19 | Toner dưỡng da | 1 | 300000 | 300000 | Còn đủ dùng cho 1 tuần nữa |
| 2024-06-18 | Kem dưỡng ẩm | 1 | 250000 | 250000 | Cần mua thêm |
Từ bảng trên, ta thấy tổng chi phí chăm sóc da buổi tối trong 3 ngày qua là 700.000 VND. Trong số đó, sữa rửa mặt đã hết hàng vào ngày 20/06/2024 nên cần phải mua lại. Toner dưỡng da còn đủ dùng cho khoảng 1 tuần tới, và kem dưỡng ẩm cũng cần được bổ sung vì sắp hết.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng sử dụng Bitcoin và thẻ tín dụng truyền thống tại Ý:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Loại Thẻ | Số Thẻ | Ngày Hết Hạn | Mã Bảo Mật | Số Bitcoin | Quốc tịch |
| --- | -------------- | -------- | --------- | ------- | ------------ | ---------- | ---------- | --------- |
| 1   | Mario Rossi    | Roma     | Visa      | 1234567890123456 | 06/25     | 123        | 5.2       | Ý         |
| 2   | Luigi Bianchi  | Milano   | Mastercard| 2345678901234567 | 07/26     | 456        | 3.8       | Ý         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng tại Ý, bao gồm tên, địa chỉ, loại thẻ tín dụng, số thẻ, ngày hết hạn, mã bảo mật, số lượng Bitcoin mà họ sở hữu và quốc tịch. Cả hai khách hàng đều sử dụng thẻ tín dụng từ hai nhà phát hành lớn nhất: Visa và Mastercard. Họ cũng đều sở hữu một số lượng Bitcoin nhất định, cho thấy sự quan tâm và tham gia của họ vào thị trường tiền điện tử.


| Tiêu chí | Mô tả | Điểm số tối đa |
| --- | --- | --- |
| Hình dạng tự nhiên | Lông mày có hình dạng mềm mại, không quá cứng nhắc, giống như hình dáng tự nhiên của lông mày. | 20 |
| Độ đậm nhạt | Màu sắc của lông mày phải phù hợp với màu tóc và da, không quá đậm hoặc quá nhạt. | 15 |
| Độ gọn gàng | Lông mày cần được chăm sóc cẩn thận, không có lông rậm hoặc bị thiếu hụt. | 15 |
| Độ cân xứng | Hai bên lông mày cần phải cân đối với nhau. | 20 |
| Phù hợp với khuôn mặt | Hình dạng lông mày phải phù hợp với hình dạng khuôn mặt. | 15 |
| Phong cách cá nhân | Lông mày phản ánh đúng phong cách và cá tính của người sở hữu. | 10 |
| Chăm sóc và duy trì | Lông mày được chăm sóc thường xuyên và giữ được độ bền theo thời gian. | 5 |
Bảng trên liệt kê các tiêu chí để đánh giá một cặp lông mày đẹp. Mỗi tiêu chí đều quan trọng và đóng góp vào tổng điểm tối đa là 100 điểm. Hình dạng tự nhiên và độ cân xứng chiếm tỷ lệ cao nhất trong tổng điểm, cho thấy tầm quan trọng của việc tạo ra hình dạng lông mày hài hòa, tự nhiên và cân đối. Ngoài ra, bảng cũng nhấn mạnh rằng lông mày đẹp không chỉ đơn thuần là thẩm mỹ mà còn phải phù hợp với cá nhân và được chăm sóc cẩn thận.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo dõi nhu cầu và phản hồi:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Nhu Cầu | Trạng Thái | Phản Hồi Khách Hàng | Thời Gian Phản Hồi | Nhân Viên Phụ Trách | Hành Động Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------- | ----------- | --------------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Mua sản phẩm X | Đang xử lý | Chưa có phản hồi | - | Trần Thị B | Liên hệ khách hàng để xác nhận lại thông tin | - |
| 2   | Lê Thị B      | 2024-06-16    | Cần tư vấn về dịch vụ Y | Hoàn thành | Rất hài lòng | 2024-06-17 | Nguyễn Văn C | Cập nhật hồ sơ khách hàng | Khách hàng tiềm năng |
| 3   | Phạm Văn C    | 2024-06-17    | Đổi trả sản phẩm Z | Đang xử lý | Chưa có phản hồi | - | Trần Thị D | Kiểm tra tình trạng sản phẩm và tiến hành đổi trả | - |
| 4   | Hoàng Thị D   | 2024-06-18    | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý | Chưa có phản hồi | - | Nguyễn Văn E | Liên hệ khách hàng để cung cấp hỗ trợ kỹ thuật | - |
| 5   | Nguyễn Văn F   | 2024-06-19    | Mua thêm phụ kiện | Đang xử lý | Chưa có phản hồi | - | Trần Thị G | Liên hệ khách hàng để xác nhận đơn hàng | - |
| 6   | Trần Thị H    | 2024-06-20    | Cần tư vấn về dịch vụ I | Đang xử lý | Chưa có phản hồi | - | Nguyễn Văn J | Cung cấp thông tin chi tiết về dịch vụ cho khách hàng | - |
| 7   | Nguyễn Văn K   | 2024-06-21    | Đánh giá sản phẩm L | Đang xử lý | Chưa có phản hồi | - | Trần Thị L | Gửi email cảm ơn khách hàng đã đánh giá sản phẩm | - |
Bảng trên cho thấy tình hình yêu cầu của khách hàng trong tuần qua. Có nhiều loại nhu cầu khác nhau từ mua sản phẩm, đổi trả, đến việc cần tư vấn hoặc hỗ trợ kỹ thuật. Hiện tại, tất cả các yêu cầu đều đang được xử lý hoặc đã hoàn thành. Đặc biệt, không có phản hồi nào từ khách hàng sau khi yêu cầu của họ được xử lý, điều này đòi hỏi nhân viên phải liên hệ lại với khách hàng để đảm bảo rằng họ hài lòng với dịch vụ mà công ty cung cấp.


Dưới đây là bảng thông tin về các khách hàng sử dụng dịch vụ tạo đề thi trắc nghiệm IQ:
| Tên Công ty | Lĩnh vực hoạt động | Kích thước công ty | Số lượng nhân viên | Địa chỉ Email | Số điện thoại | Ngày bắt đầu sử dụng dịch vụ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Công ty Cổ phần Công nghệ XYZ | Công nghệ thông tin | Trung bình | 150 người | xyzcorp@gmail.com | +84932123456 | 2023-07-01 |
| Tập đoàn Dược phẩm ABC | Y tế & Dược phẩm | Lớn | 1200 người | abcgroup@outlook.com | +84912345678 | 2022-05-15 |
| Công ty TNHH Dịch vụ EFG | Dịch vụ khách hàng | Nhỏ | 50 người | efgservices@yahoo.com | +84945678901 | 2024-01-10 |
| Công ty CP Xây dựng HIJ | Xây dựng | Trung bình | 250 người | hijconstruction@gmail.com | +84954321098 | 2023-11-20 |
| Công ty TNHH Sản xuất KLM | Sản xuất | Lớn | 1000 người | klmmanufacturing@yahoo.com | +84967890123 | 2022-09-05 |
Bảng trên cho thấy đa dạng trong số lượng và quy mô của các doanh nghiệp đang sử dụng dịch vụ tạo đề thi trắc nghiệm IQ. Các công ty từ nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ thông tin, y tế & dược phẩm, dịch vụ khách hàng, xây dựng và sản xuất đều đã tìm đến dịch vụ này. Điều này cho thấy sự linh hoạt và hiệu quả của dịch vụ trong việc đáp ứng nhu cầu đánh giá năng lực trí tuệ của nhân viên ở mọi ngành nghề.


| STT | Mô hình kinh doanh hiện tại | Mô hình mở rộng | Thị trường mục tiêu | Chiến lược tiếp thị | Sản phẩm/ Dịch vụ mới | Đầu tư cần thiết | Thời gian triển khai | Dự đoán lợi nhuận | Rủi ro |
| --- | ------------------------- | -------------- | ----------------- | ------------------- | --------------------- | --------------- | ---------------- | -------------- | ----- |
| 1   | Bán lẻ trực tuyến        | Kinh doanh đa kênh | Thế hệ Z, Millennial | Quảng cáo trực tuyến, SEO | Sản phẩm hữu cơ, bền vững | 500 triệu VND | 6 tháng | Tăng 30% doanh thu | Cạnh tranh khốc liệt, chi phí quảng cáo cao |
| 2   | Dịch vụ tư vấn           | Tư vấn trực tuyến | Doanh nghiệp nhỏ và vừa | Marketing nội dung, mạng xã hội | Tư vấn quản lý dự án | 200 triệu VND | 4 tháng | Tăng 20% doanh thu | Khó khăn trong việc tạo lòng tin từ khách hàng |
| 3   | Nhà hàng                 | Nhà hàng chuỗi | Gia đình, du khách | Quảng cáo qua ứng dụng di động, truyền thông địa phương | Thực đơn đa dạng hóa | 1 tỷ VND | 1 năm | Tăng 50% doanh thu | Chi phí vận hành cao, rủi ro dịch bệnh |
| 4   | Sản xuất đồ gỗ          | Sản xuất đồ gỗ tùy chỉnh | Khách hàng cao cấp | Tiếp thị qua mạng xã hội, sự kiện | Sản phẩm chất lượng cao, thiết kế độc đáo | 800 triệu VND | 9 tháng | Tăng 40% doanh thu | Thời gian sản xuất dài, chi phí nguyên liệu cao |
| 5   | Dịch vụ giao hàng        | Dịch vụ giao hàng nhanh | Người dùng trực tuyến | Quảng cáo trực tuyến, hợp tác với các nền tảng thương mại điện tử | Dịch vụ giao hàng trong vòng 2 giờ | 300 triệu VND | 3 tháng | Tăng 25% doanh thu | Rủi ro chậm trễ, mất hàng |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quản lý Vàng và Ngoại tệ" từ ngày 2024-06-15 đến 2024-06-21:
| Ngày | Giá vàng (USD/oz) | Số lượng vàng (oz) | Tổng giá trị vàng (USD) | Tỷ giá USD/VND | Số lượng USD | Tổng giá trị USD (VND) | Lợi nhuận/thiệt hại |
|------|------------------|-------------------|------------------------|---------------|-------------|---------------------|-------------------|
| 15/6 | 1800             | 10                | 18000                  | 23000         | 1000        | 23000000            | -                 |
| 16/6 | 1810             | 10                | 18100                  | 23100         | 1000        | 23100000            | +100              |
| 17/6 | 1820             | 10                | 18200                  | 23200         | 1000        | 23200000            | +200              |
| 18/6 | 1830             | 10                | 18300                  | 23300         | 1000        | 23300000            | +300              |
| 19/6 | 1840             | 10                | 18400                  | 23400         | 1000        | 23400000            | +400              |
| 20/6 | 1850             | 10                | 18500                  | 23500         | 1000        | 23500000            | +500              |
| 21/6 | 1860             | 10                | 18600                  | 23600         | 1000        | 23600000            | +600              |
Phân tích: Trong tuần vừa qua, giá vàng liên tục tăng từ 1800 USD/oz lên 1860 USD/oz, tạo ra lợi nhuận 600 USD từ việc đầu tư vào vàng. Đồng thời, tỷ giá USD/VND cũng tăng đều từ 23000 VND/USD lên 23600 VND/USD, giúp tổng giá trị của số lượng USD giữ ổn định tăng lên.


Dưới đây là bảng phân tích ngân sách giáo dục và học phí:
| Năm Học | Ngân sách giáo dục (tỷ VND) | Học phí trung bình (triệu VND/học sinh/năm) |
|----------|-----------------------------|--------------------------------------------|
| 2019-2020|                             350|                                            25|
| 2020-2021|                             375|                                            26|
| 2021-2022|                             400|                                            28|
| 2022-2023|                             425|                                            30|
| 2023-2024|                             450|                                            32|
| 2024-2025|                             475|                                            35|
Theo bảng trên, ngân sách dành cho giáo dục tăng đều từ năm học này sang năm học khác, bắt đầu từ 350 tỷ VND trong năm học 2019-2020 và dự kiến lên tới 475 tỷ VND vào năm học 2024-2025. Đồng thời, học phí trung bình cũng tăng theo, từ 25 triệu VND/học sinh/năm vào năm học 2019-2020 lên dự kiến 35 triệu VND/học sinh/năm vào năm học 2024-2025. Điều này cho thấy có sự cân nhắc giữa việc tăng ngân sách giáo dục và điều chỉnh học phí để đảm bảo chất lượng giáo dục.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của quý vừa qua:
| Ngày       | Mô tả     | Thu nhập   | Chi tiêu  |
|------------|-----------|------------|-----------|
| 2024-04-01 | Lương     | 15,000,000 |           |
| 2024-04-05 | Điện nước |            | 1,500,000 |
| 2024-04-10 | Internet  |            | 500,000   |
| 2024-04-15 | Thực phẩm |            | 3,000,000 |
| 2024-04-20 | Tiết kiệm | 5,000,000  |           |
| 2024-04-25 | Đóng thuế |            | 2,000,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tổng thu nhập trong tháng là 20,000,000 VND, trong đó lương chiếm phần lớn với 15,000,000 VND và số tiền tiết kiệm là 5,000,000 VND. Tổng chi tiêu là 7,000,000 VND gồm các khoản như điện nước, internet, thực phẩm và đóng thuế. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính khá tốt khi tỷ lệ tiết kiệm so với thu nhập đạt 25%.


| STT | Tên Đặc điểm | Chi tiết |
| --- | ------------ | -------- |
| 1   | Vị trí       | Tháp Petronas nằm ở Kuala Lumpur, Malaysia. |
| 2   | Kỷ lục      | Từ năm 1998 đến 2004, đây là tòa nhà cao nhất thế giới. |
| 3   | Chiều cao    | Mỗi tháp cao 452 mét với 88 tầng. |
| 4   | Kiến trúc    | Được thiết kế bởi kiến trúc sư Argentina-Americal César Pelli. |
| 5   | Mục đích sử dụng | Được xây dựng chủ yếu cho việc làm và du lịch. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những đặc điểm nổi bật của Tháp Petronas. Đầu tiên, vị trí của nó tại trung tâm thành phố Kuala Lumpur đã biến nó trở thành biểu tượng của Malaysia. Thứ hai, nó từng giữ kỷ lục là tòa nhà cao nhất thế giới trong khoảng thời gian dài. Với chiều cao ấn tượng lên tới 452 mét, mỗi tháp gồm 88 tầng, Tháp Petronas không chỉ thu hút sự chú ý mà còn tạo ra không gian làm việc rộng lớn. Thiết kế của nó do kiến trúc sư nổi tiếng César Pelli thực hiện, mang lại vẻ đẹp độc đáo và hiện đại. Cuối cùng, mục đích chính của việc xây dựng Tháp Petronas là để phục vụ cho nhu cầu làm việc và du lịch, góp phần vào sự phát triển kinh tế của Malaysia.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Số lượng tồn kho | Số lượng nhập vào | Số lượng xuất ra | Tình trạng hàng hóa |
| --- | --- | --- | --- |
| 200 | 300 | 150 | Dự trữ |
| 180 | 250 | 100 | Đang sử dụng |
| 50 | 0 | 0 | Hỏng |
| 30 | 0 | 0 | Hết hạn sử dụng |
| 400 | 500 | 200 | Dự trữ |
| 250 | 350 | 150 | Đang sử dụng |
| 70 | 0 | 0 | Hỏng |
| 40 | 0 | 0 | Hết hạn sử dụng |
| 600 | 700 | 300 | Dự trữ |


| Bước thực hiện | Mô tả | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| 1. Phân loại hàng hóa | Sắp xếp hàng hóa theo loại, kích cỡ, tần suất sử dụng và thời hạn sử dụng. | Tối ưu hóa không gian kho, giảm thời gian tìm kiếm và tăng tốc độ xử lý đơn hàng. |
| 2. Sử dụng hệ thống quản lý kho | Đầu tư vào phần mềm quản lý kho để theo dõi tồn kho, vị trí hàng hóa và lịch sử hoạt động. | Cung cấp dữ liệu chính xác, cập nhật tức thì cho việc ra quyết định. |
| 3. Đào tạo nhân viên | Tổ chức các buổi đào tạo về quy trình sắp xếp kho, sử dụng hệ thống quản lý kho và an toàn lao động. | Tăng năng suất làm việc, giảm lỗi và đảm bảo an toàn tại nơi làm việc. |
| 4. Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ để đảm bảo sự chính xác của dữ liệu tồn kho. | Giảm thiểu thất thoát, mất mát và đảm bảo rằng lượng hàng hóa luôn đúng với dữ liệu trong hệ thống. |
Bảng trên mô tả chi tiết về bốn bước quan trọng để sắp xếp kho hàng hiệu quả. Đầu tiên, việc phân loại hàng hóa giúp tối ưu hóa không gian và tăng tốc độ xử lý đơn hàng. Tiếp theo, việc sử dụng hệ thống quản lý kho giúp cung cấp dữ liệu chính xác và cập nhật tức thì. Nhân viên cần được đào tạo kỹ lưỡng để hiểu rõ quy trình và đảm bảo an toàn lao động. Cuối cùng, việc kiểm kê hàng hóa định kỳ là cần thiết để đảm bảo sự chính xác của dữ liệu tồn kho và giảm thiểu thất thoát.


Dưới đây là bảng mô tả cho "Chiến dịch tiếp thị" theo yêu cầu:
| STT | Tên Chiến Dịch | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Loại Tiếp Thị | Trang Đích | Số Người Nhận Email | Số Người Đăng Ký Webinar | Mức Độ Thành Công |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------ | -------------- | ---------- | ------------------- | ---------------------- | ----------------- |
| 1   | ChiếnDịch_01  | 2024-06-01        | 2024-06-30         | Email          | TrangA     | 1500                | 200                    | Cao               |
| 2   | ChiếnDịch_02  | 2024-06-05        | 2024-06-20         | Webinar        | TrangB     | 1000                | 300                    | Trung Bình        |
| 3   | ChiếnDịch_03  | 2024-06-10        | 2024-06-25         | Email          | TrangC     | 2000                | 100                    | Thấp              |
| 4   | ChiếnDịch_04  | 2024-06-15        | 2024-06-30         | Email+Webinar  | TrangD     | 2500                | 400                    | Cao               |
| 5   | ChiếnDịch_05  | 2024-06-20        | 2024-07-05         | Webinar        | TrangE     | 800                 | 250                    | Trung Bình        |
| 6   | ChiếnDịch_06  | 2024-06-25        | 2024-07-10         | Email          | TrangF     | 1200                | 150                    | Thấp              |
| 7   | ChiếnDịch_07  | 2024-06-30        | 2024-07-15         | Email+Webinar  | TrangG     | 1800                | 350                    | Cao               |
| 8   | ChiếnDịch_08  | 2024-07-05        | 2024-07-20         | Webinar        | TrangH     | 900                 | 200                    | Trung Bình        |
Phân tích từ bảng trên, chiến dịch tiếp thị số 4 và 7 có mức độ thành công cao nhất với lượng người nhận email lớn và tỷ lệ đăng ký webinar khá tốt. Trong khi đó, chiến dịch số 3 và 6 lại không đạt được kết quả mong muốn, cả hai đều có mức độ thành công thấp. Điều này có thể do nội dung email hoặc trang đích không thu hút đủ sự chú ý của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho dữ liệu" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 25 | 2024-05-15 | 2024-07-15 | Còn hàng |
| PRD002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10 | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Còn hàng |
| PRD003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 50 | 2024-04-20 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| PRD004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 15 | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Còn hàng |
| PRD005 | Loa Bose SoundLink Revolve | 30 | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Còn hàng |
| PRD006 | Màn hình LG UltraFine 4K | 20 | 2024-05-25 | 2024-07-25 | Còn hàng |
| PRD007 | Bàn phím cơ Logitech G915 | 40 | 2024-05-30 | 2024-07-30 | Còn hàng |
| PRD008 | Chuột máy tính Razer DeathAdder Elite | 60 | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện tại, ngày nhập kho, ngày hết hạn và trạng thái hàng hóa. Có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn hàng, điều này giúp đảm bảo việc kinh doanh diễn ra suôn sẻ mà không gặp phải vấn đề thiếu hụt hàng hóa.


| STT | Tên thuốc/vắc-xin | Số lượng tồn kho |
| --- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Paracetamol 500mg | 2000 viên         |
| 2   | Vắc-xin Covid-19  | 1500 liều        |
| 3   | Ibuprofen 400mg   | 1200 viên         |
| 4   | Vắc-xin Sởi       | 800 liều          |
Bảng quản lý kho "Kho thuốc và vắc-xin" trên cho thấy tổng số lượng của bốn loại thuốc và vắc-xin hiện có trong kho. Trong đó, Paracetamol 500mg là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 2000 viên. Tiếp theo là vắc-xin Covid-19 với 1500 liều, sau đó là Ibuprofen 400mg với 1200 viên và cuối cùng là vắc-xin Sởi với 800 liều. Bảng này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình cụ thể về lượng thuốc và vắc-xin còn lại trong kho, từ đó có kế hoạch mua sắm hợp lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Loại Hình | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất |
|---------|--------------|----------|----------|------------|----------------|-------------------|
| MH001   | Máy tính xách tay Dell Inspiron 5593 | 25 | Điện tử | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-06-25 |
| MH002   | Sạc dự phòng Xiaomi 10000mAh | 100 | Phụ kiện điện tử | Còn hàng | 2024-06-10 | 2024-06-28 |
| MH003   | Bộ nhớ USB SanDisk Cruzer Blade 32GB | 50 | Phụ kiện điện tử | Hết hàng | 2024-06-05 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Có ba mặt hàng chính đang được lưu trữ: Máy tính xách tay Dell, sạc dự phòng Xiaomi và bộ nhớ USB SanDisk. Số lượng máy tính xách tay còn lại khá thấp, chỉ còn 25 chiếc, trong khi sạc dự phòng và bộ nhớ USB có số lượng dồi dào hơn. Đặc biệt, cần chú ý rằng tất cả bộ nhớ USB đã được xuất hết kho và không còn hàng để bán.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho quỹ" theo yêu cầu:
| Địa Điểm | Số tiền mặt hiện có | Số tiền đã chi trả lương hưu và trợ cấp BHXH | Số tiền còn lại trong kho quỹ |
| --- | --- | --- | --- |
| Huyện A | 1,500,000,000 VND | 800,000,000 VND | 700,000,000 VND |
| Thị xã B | 2,000,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | 800,000,000 VND |
| Thành phố C | 3,000,000,000 VND | 1,500,000,000 VND | 1,500,000,000 VND |
| Huyện D | 1,200,000,000 VND | 600,000,000 VND | 600,000,000 VND |
| Thị xã E | 1,800,000,000 VND | 900,000,000 VND | 900,000,000 VND |
| Thành phố F | 2,500,000,000 VND | 1,250,000,000 VND | 1,250,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tổng số tiền mà các bưu điện đang giữ trong kho quỹ khá lớn. Trong đó, thành phố C có số tiền mặt cao nhất với 3 tỷ đồng nhưng cũng đã chi trả một nửa số tiền này cho lương hưu và trợ cấp BHXH. Trái lại, huyện D có số tiền mặt thấp nhất nhưng cũng chỉ chi trả một nửa số tiền này. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính tại các đơn vị đang được thực hiện tương đối tốt.


| Mã Tiền Mã Hóa | Số Lượng | Giá Trị Hiện Tại (USD) | Giá Mua (USD) | Lợi Nhuận/Thiệt Hụt | Tỷ Lệ Thay Đổi 24h | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BTC | 5.00 | 360,000 | 300,000 | +60,000 | +3.1% | 2024-06-21 |
| ETH | 10.00 | 2,800 | 2,000 | +800 | +2.5% | 2024-06-21 |
| BNB | 20.00 | 400 | 300 | +200 | +1.2% | 2024-06-21 |
| DOGE | 500.00 | 50 | 25 | +25 | +0.9% | 2024-06-21 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho tiền mã hóa của bạn. Với Bitcoin (BTC), bạn đang nắm giữ 5 đơn vị với giá trị hiện tại là $360,000, tăng hơn mức giá mua ban đầu là $300,000. Ethereum (ETH) và Binance Coin (BNB) cũng đều mang lại lợi nhuận tương ứng là $800 và $200. Dogecoin (DOGE) mặc dù chỉ tăng $25 nhưng tỷ lệ thay đổi trong 24 giờ cho thấy nó vẫn đang tăng trưởng ổn định.


Dưới đây là bảng báo cáo chi tiêu quảng cáo kỹ thuật số:
| STT | Kênh Quảng Cáo | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng |
| --- | -------------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ---- |
| 1   | Facebook       | 5000    | 6000    | 7000    | 8000    | 9000    | 35000|
| 2   | Google Ads     | 3000    | 3500    | 4000    | 4500    | 5000    | 20000|
| 3   | Instagram      | 2000    | 2500    | 3000    | 3500    | 4000    | 15000|
| 4   | LinkedIn       | 1000    | 1200    | 1400    | 1600    | 1800    | 7000 |
| 5   | Twitter        | 500     | 600     | 700     | 800     | 900     | 3500 |
| 6   | YouTube        | 1500    | 1800    | 2100    | 2400    | 2700    | 10500|
| 7   | Tổng           | 13500   | 15600   | 18200   | 20800   | 23900   | 92000|
Bảng trên cho thấy tổng chi tiêu quảng cáo kỹ thuật số trong 5 tháng đầu năm. Facebook và Google Ads chiếm phần lớn chi phí, với tổng cộng 55.000 trong 5 tháng. Trong khi đó, các kênh như LinkedIn, Twitter và YouTube cũng có sự tăng trưởng ổn định nhưng ở mức độ thấp hơn. Tổng chi tiêu cho quảng cáo kỹ thuật số từ tháng 1 đến tháng 5 là 92.000.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về hợp đồng:
| STT | Ngày ký | Bên tham gia | Nội dung chi tiết | Tài sản liên quan | Tình trạng |
| --- | ------- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ---------- |
| 1   | 2024-05-01 | Công ty TNHH ABC và Công ty Cổ phần XYZ | Cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý dự án xây dựng | Dự án xây dựng tại Khu đô thị mới | Đang thực hiện |
| 2   | 2024-05-03 | Công ty TNHH A1 và Công ty TNHH B1 | Cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa quốc tế | Hàng hóa xuất khẩu từ Việt Nam | Hoàn thành |
| 3   | 2024-05-05 | Công ty Cổ phần A2 và Công ty Cổ phần B2 | Dịch vụ quảng cáo trên mạng xã hội | Quảng cáo cho sản phẩm điện tử | Đang thực hiện |
| 4   | 2024-05-10 | Công ty TNHH A3 và Công ty TNHH B3 | Dịch vụ thiết kế website | Website thương mại điện tử | Đang thực hiện |
| 5   | 2024-05-15 | Công ty Cổ phần A4 và Công ty Cổ phần B4 | Dịch vụ bảo dưỡng, sửa chữa máy móc | Dòng máy móc công nghiệp | Chưa bắt đầu |
| 6   | 2024-05-20 | Công ty TNHH A5 và Công ty TNHH B5 | Dịch vụ đào tạo kỹ năng mềm | Chương trình đào tạo kỹ năng lãnh đạo | Đang thực hiện |
| 7   | 2024-05-25 | Công ty Cổ phần A6 và Công ty Cổ phần B6 | Dịch vụ tư vấn pháp lý | Hợp đồng lao động | Đang thực hiện |
| 8   | 2024-05-30 | Công ty TNHH A7 và Công ty TNHH B7 | Dịch vụ cung cấp nguyên liệu | Nguyên liệu sản xuất mỹ phẩm | Hoàn thành |
| 9   | 2024-06-01 | Công ty Cổ phần A8 và Công ty Cổ phần B8 | Dịch vụ tư vấn tài chính | Báo cáo tài chính năm 2023 | Đang thực hiện |
| 10  | 2024-06-05 | Công ty TNHH A9 và Công ty TNHH B9 | Dịch vụ tổ chức sự kiện | Tổ chức lễ khánh thành | Đang thực hiện |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các hợp đồng đã được ký kết trong khoảng thời gian từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số hợp đồng đang trong quá trình thực hiện, chỉ có hai hợp đồng đã hoàn thành. Các bên tham gia hợp đồng chủ yếu là các công ty TNHH và công ty cổ phần, với nhiều lĩnh vực khác nhau như dịch vụ tư vấn, vận chuyển, quảng cáo, thiết kế, đào tạo, pháp lý, cung cấp nguyên liệu và tổ chức sự kiện.


| STT | Tên Khách Hàng | Tổng Tài Sản | Mức Độ Loyal | Dịch Vụ Sử Dụng | Giao Dịch Mới Nhất | Chiến Lược Tiếp Cận | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | ----------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 500 tỷ      | Cao         | Đầu Tư, Ngân Hàng Riêng | 2024-06-10       | Tăng cường quan hệ, cung cấp thông tin về sản phẩm mới | Hoạt Động |
| 2   | Lê Thị B      | 300 tỷ      | Trung Bình  | Bảo Hiểm, Đầu Tư        | 2024-06-15       | Giới thiệu dịch vụ ngân hàng riêng, tư vấn đầu tư | Khám Phá |
| 3   | Trần Văn C    | 700 tỷ      | Cao         | Ngân Hàng Riêng, Đầu Tư | 2024-06-01       | Cung cấp dịch vụ tư vấn tài chính cá nhân, quản lý rủi ro | Hoạt Động |
| 4   | Phạm Thị D     | 400 tỷ      | Thấp        | Bảo Hiểm                | 2024-06-05       | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường giao tiếp | Khám Phá |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 600 tỷ      | Cao         | Đầu Tư                  | 2024-06-20       | Cung cấp thông tin về thị trường, hỗ trợ quyết định đầu tư | Hoạt Động |
| 6   | Bùi Văn F     | 800 tỷ      | Cao         | Ngân Hàng Riêng         | 2024-06-18       | Cung cấp dịch vụ tư vấn tài chính, quản lý tài sản | Hoạt Động |
| 7   | Hoàng Thị G   | 200 tỷ      | Trung Bình  | Bảo Hiểm                | 2024-06-12       | Giới thiệu dịch vụ đầu tư, ngân hàng riêng | Khám Phá |
| 8   | Vũ Văn H     | 900 tỷ      | Cao         | Ngân Hàng Riêng         | 2024-06-16       | Cung cấp dịch vụ tư vấn tài chính, quản lý rủi ro | Hoạt Động |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 500 tỷ      | Trung Bình  | Đầu Tư                  | 2024-06-08       | Giới thiệu dịch vụ ngân hàng riêng, cung cấp thông tin về thị trường | Khám Phá |
| 10  | Trần Thị J     | 400 tỷ      | Thấp        | Bảo Hiểm                | 2024-06-14       | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường giao tiếp | Khám Phá |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 khách hàng giàu có với tổng tài sản từ 200 đến 900 tỷ. Cột "Mức độ Loyal" cho thấy mức độ trung thành của khách hàng với công ty. Càng nhiều dịch vụ mà khách hàng sử dụng và càng thường xuyên giao dịch, họ càng được coi là khách hàng trung thành. Chiến lược tiếp cận được đề xuất dựa trên nhu cầu và hành vi của từng khách hàng. Những khách hàng đang hoạt động sẽ tiếp tục được cung cấp các dịch vụ tốt nhất trong khi những khách hàng tiềm năng sẽ được khám phá và tìm hiểu thêm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Danh sách Khách hàng/Người tham gia Sự kiện" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Loại Sự Kiện | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------ | ------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hội Thảo Chuyên Ngành | 2024-06-01  | Đã Xác Nhận |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | b@gmail.com | Lễ Khai Trương | 2024-06-05  | Đang Xử Lý |
| 3   | Trần Văn C     | 0987654321    | c@gmail.com | Triển Lãm Sản Phẩm | 2024-06-10  | Đã Hủy |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | d@gmail.com | Hội Thảo Chuyên Ngành | 2024-06-15  | Đã Xác Nhận |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | e@gmail.com | Lễ Khai Trương | 2024-06-18  | Đã Xác Nhận |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | f@gmail.com | Triển Lãm Sản Phẩm | 2024-06-19  | Đang Xử Lý |
| 7   | Lê Văn G       | 0987654321    | g@gmail.com | Hội Thảo Chuyên Ngành | 2024-06-20  | Đã Xác Nhận |
| 8   | Trần Thị H     | 0912345678    | h@gmail.com | Lễ Khai Trương | 2024-06-21  | Đã Xác Nhận |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã đăng ký tham gia các sự kiện khác nhau. Có 3 loại sự kiện chính: Hội thảo chuyên ngành, Lễ khai trương và Triển lãm sản phẩm. Trong số này, có 6 người đã xác nhận tham dự, 1 người đang trong quá trình xử lý và 1 người đã hủy đăng ký.


Dưới đây là bảng thông tin nhân vật theo yêu cầu:
| Tên Nhân Vật | Giới Tính | Tuổi | Nghề Nghiệp | Mục Tiêu Đời Sống | Điểm Mạnh | Điểm Yếu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Nam | 32 | Kỹ sư phần mềm | Xây dựng công ty công nghệ hàng đầu Việt Nam | Khả năng lập trình xuất sắc, tư duy logic mạnh mẽ | Thiếu kỹ năng giao tiếp, dễ bị stress |
| Bùi Thị B | Nữ | 27 | Nhà báo tự do | Trở thành nhà báo điều tra uy tín | Cẩn thận, kiên trì, có khả năng tìm kiếm thông tin tốt | Thiếu kinh nghiệm, dễ bị ảnh hưởng bởi áp lực |
| Trần Quốc C | Nam | 45 | Doanh nhân | Mở rộng chuỗi siêu thị trên toàn quốc | Kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ, hiểu biết sâu về thị trường | Thiếu sự linh hoạt, khó thích nghi với thay đổi |
| Lê Thị D | Nữ | 29 | Giáo viên tiểu học | Trở thành giáo viên xuất sắc, tạo ra môi trường học tập tốt nhất cho học sinh | Nhiệt tình, sáng tạo trong việc dạy học | Thiếu kiên nhẫn, dễ mệt mỏi |
| Phạm Anh E | Nam | 38 | Luật sư | Trở thành luật sư hàng đầu trong lĩnh vực quyền lợi người tiêu dùng | Có kiến thức pháp luật vững chắc, khả năng thuyết phục mạnh | Thiếu sự kiên nhẫn, đôi khi quá quyết đoán |
Bảng thông tin nhân vật này cung cấp một cái nhìn tổng quan về năm nhân vật khác nhau từ giới tính, tuổi tác, nghề nghiệp đến mục tiêu cuộc đời, điểm mạnh và điểm yếu. Mỗi nhân vật đều có những đặc điểm riêng biệt, từ kỹ sư phần mềm tài ba nhưng thiếu kỹ năng giao tiếp, đến nhà báo trẻ đầy nhiệt huyết nhưng thiếu kinh nghiệm. Những thông tin này giúp ta hiểu rõ hơn về từng nhân vật, từ đó có thể dự đoán được hành vi và phản ứng của họ trong các tình huống cụ thể.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng | Sản Phẩm Quan Tâm | Doanh Số Dự Kiến | Trạng Thái Đối Tác | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ---------- | ----------------- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-01   | Đang theo dõi | Máy tính xách tay | 500 triệu        | Đối tác tiềm năng | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm cao cấp. |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 2024-06-05   | Đang đàm phán | Thiết bị văn phòng | 1 tỷ             | Đối tác chiến lược | Cần hỗ trợ về tài chính để hoàn tất giao dịch. |
| 3   | Cửa hàng LMN  | 2024-06-10   | Đã đóng hợp đồng | Điện thoại di động | 750 triệu        | Đối tác hiện tại   | Khách hàng đã mua hàng từ chúng tôi trong 2 năm qua. |
| 4   | Tổ chức PQR   | 2024-06-15   | Đang tiếp xúc | Phụ kiện điện tử   | 250 triệu        | Đối tác tiềm năng | Khách hàng đang cân nhắc giữa chúng tôi và một đối thủ cạnh tranh. |
| 5   | Công ty DEF   | 2024-06-20   | Đã mất liên lạc | Máy ảnh           | 300 triệu        | Đối tác tiềm năng | Khách hàng không phản hồi sau lần liên hệ cuối cùng. |


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ dữ liệu quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Sản Phẩm Mua |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | nguyenvana@gmail.com | Máy tính xách tay |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-06-15 | tranthib@gmail.com | Điện thoại di động |
| 3   | Lê Công C     | 1975-04-12 | lecong@gmail.com | Máy ảnh số |
| 4   | Phạm Thị D    | 1985-07-10 | phamthid@gmail.com | Tai nghe không dây |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1995-08-15 | hoangvane@gmail.com | Đồng hồ thông minh |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1982-09-20 | nguyenthif@gmail.com | Loa Bluetooth |
| 7   | Trần Anh G    | 1978-10-25 | trananhg@gmail.com | Bộ sạc dự phòng |
| 8   | Đặng Thị H    | 1992-11-30 | dangthih@gmail.com | Đầu đĩa DVD |
| 9   | Bùi Văn I     | 1988-12-05 | buivan@gmail.com | Nồi cơm điện tử |
Phân tích bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng sinh vào thập kỷ 80 và 90. Họ chủ yếu mua các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây, đồng hồ thông minh và loa Bluetooth. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng hiện đại, tập trung vào tiện ích và sự linh hoạt trong cuộc sống hàng ngày.


Bảng dưới đây minh họa thông tin chi tiết về khách hàng từ một doanh nghiệp giả định:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số điện thoại | Email | Địa chỉ | Sản phẩm đã mua | Ngày mua | Phản hồi | Yêu cầu | Điểm đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0932145678 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành phố D | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2024-05-20 | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng | Hỗ trợ kỹ thuật sau mua hàng | 4.5 |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678 | lethib@gmail.com | 456 Đường E, Quận F, Thành phố G | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 2024-06-01 | Sản phẩm đúng như mô tả, giao hàng kịp thời | Hướng dẫn sử dụng chi tiết hơn | 4.8 |
| 003 | Trần Văn C | 0987654321 | tranvanc@gmail.com | 789 Đường H, Quận I, Thành phố J | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 2024-06-15 | Chất lượng âm thanh tuyệt vời, dịch vụ khách hàng tốt | Không có yêu cầu cụ thể | 5.0 |
| 004 | Phạm Thị D | 0912365874 | phamthid@gmail.com | 321 Đường K, Quận L, Thành phố M | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 2024-06-10 | Sản phẩm chất lượng cao, nhân viên tư vấn tận tình | Đào tạo cơ bản về cách sử dụng máy ảnh | 4.7 |
Phân tích bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp. Họ đánh giá cao chất lượng sản phẩm cũng như tốc độ và sự chuyên nghiệp trong việc giao hàng. Một số khách hàng mong muốn nhận được thêm hỗ trợ kỹ thuật hoặc hướng dẫn chi tiết sau khi mua hàng. Điều này cho thấy rằng doanh nghiệp cần chú trọng hơn vào dịch vụ hậu mãi để nâng cao trải nghiệm của khách hàng.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về quản lý tài chính cho 4 dự án xây dựng móng nhà:
| Dự Án | Chi Phí Vật Liệu (VNĐ) | Chi Phí Nhân Công (VNĐ) | Chi Phí Phát Sinh Khác (VNĐ) | Tổng Chi (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|--------|-----------------------|--------------------------|-------------------------------|----------------|-----------------|
| Dự Án 1 | 250,000,000           | 150,000,000              | 30,000,000                    | 430,000,000    | 70,000,000      |
| Dự Án 2 | 300,000,000           | 200,000,000              | 40,000,000                    | 540,000,000    | 60,000,000      |
| Dự Án 3 | 280,000,000           | 180,000,000              | 35,000,000                    | 495,000,000    | 55,000,000      |
| Dự Án 4 | 350,000,000           | 220,000,000              | 45,000,000                    | 615,000,000    | 45,000,000      |
Từ bảng trên, ta thấy rằng chi phí vật liệu và nhân công chiếm phần lớn trong tổng chi của mỗi dự án. Dự án 4 có tổng chi cao nhất với 615 triệu đồng nhưng cũng là dự án có lợi nhuận thấp nhất. Ngược lại, dự án 1 dù tổng chi thấp hơn nhưng lại mang lại lợi nhuận cao nhất. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí một cách hiệu quả sẽ giúp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.


| Ngày | Môi Trường Sống | Thói Quen Sáng | Thói Quen Chiều | Ghi Chú |
|------|-----------------|----------------|----------------|---------|
| 21/06/2024 | Sạch sẽ, thoáng mát | Tập thể dục 30 phút, đọc sách 1 tiếng | Dạo bộ sau bữa ăn, học ngoại ngữ 1 giờ | Không có gì đặc biệt |
| 20/06/2024 | Có hơi ẩm | Tập thể dục 30 phút, đọc báo 30 phút | Ngủ trưa 1 tiếng, xem tin tức 30 phút | Cần mở quạt hút để giảm độ ẩm |
| 19/06/2024 | Sạch sẽ, thoáng mát | Tập thể dục 30 phút, đọc sách 1 tiếng | Làm việc nhà 1 tiếng, xem phim 1 giờ | Hoạt động ổn định |
| 18/06/2024 | Có hơi nóng | Tập thể dục 30 phút, đọc sách 1 tiếng | Ngủ trưa 1 tiếng, học ngoại ngữ 1 giờ | Cần mở điều hòa để làm mát không gian |
| 17/06/2024 | Sạch sẽ, thoáng mát | Tập thể dục 30 phút, đọc sách 1 tiếng | Dạo bộ sau bữa ăn, học ngoại ngữ 1 giờ | Hoạt động ổn định |
| 16/06/2024 | Có hơi ẩm | Tập thể dục 30 phút, đọc báo 30 phút | Ngủ trưa 1 tiếng, xem tin tức 30 phút | Cần mở quạt hút để giảm độ ẩm |
| 15/06/2024 | Sạch sẽ, thoáng mát | Tập thể dục 30 phút, đọc sách 1 tiếng | Làm việc nhà 1 tiếng, xem phim 1 giờ | Hoạt động ổn định |
| 14/06/2024 | Có hơi nóng | Tập thể dục 30 phút, đọc sách 1 tiếng | Ngủ trưa 1 tiếng, học ngoại ngữ 1 giờ | Cần mở điều hòa để làm mát không gian |
Bảng trên cho thấy môi trường sống và thói quen hàng ngày của một người từ ngày 14 đến 21 tháng 6 năm 2024. Người này duy trì thói quen tập thể dục mỗi sáng và dành thời gian đọc sách hoặc báo. Buổi chiều thường dành thời gian cho việc nhà, học ngoại ngữ, xem phim hay xem tin tức. Môi trường sống thay đổi theo thời tiết, đôi khi hơi nóng hoặc hơi ẩm, cần phải điều chỉnh bằng cách mở điều hòa hoặc quạt hút.


Dưới đây là bảng "Quan hệ Người dùng" theo yêu cầu:
| Mã Người Dùng | Tên Người Dùng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Trạng Thái Tài Khoản | Số Lượng Giao Dịch | Tổng Số Tiền Đã Mua | Điểm Loyalty |
|----------------|-----------------|------------|-----------|---------------|----------------|------------------------|---------------------|-----------------------|--------------|
| 001            | Nguyễn Văn A    | 1985-06-24 | Nam       | a.nguyen@gmail.com | 0987654321     | Hoạt động              | 50                  | 150,000,000 VND        | 1000         |
| 002            | Trần Thị B      | 1990-12-18 | Nữ        | b.tran@gmail.com   | 0912345678     | Ngừng hoạt động        | 20                  | 50,000,000 VND         | 400          |
| 003            | Lê Văn C        | 1995-03-01 | Nam       | c.le@gmail.com     | 0987654321     | Hoạt động              | 10                  | 30,000,000 VND         | 300          |
| 004            | Phạm Thị D      | 1988-07-15 | Nữ        | d.pham@gmail.com   | 0912345678     | Hoạt động              | 30                  | 90,000,000 VND         | 900          |
| 005            | Ngô Văn E       | 1992-11-22 | Nam       | e.ngo@gmail.com    | 0987654321     | Hoạt động              | 40                  | 120,000,000 VND        | 800          |
| 006            | Trần Thị F      | 1996-04-28 | Nữ        | f.tran@gmail.com   | 0912345678     | Hoạt động              | 25                  | 60,000,000 VND         | 600          |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, người dùng có mã 001 (Nguyễn Văn A) đang dẫn đầu về số lượng giao dịch và tổng số tiền đã mua. Điều này cũng phản ánh qua điểm loyalty mà anh ta đạt được. Trái lại, tài khoản của Trần Thị B (mã 002) hiện đang ngừng hoạt động, điều này có thể ảnh hưởng tới số lượng giao dịch và tổng số tiền đã mua của cô ấy.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Đồ lưu niệm và quà mua về" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------------- | --------- | ------- | ---------- | ------- |
| 1   | Đèn bàn hình Eiffel | 50       | 2024-06-01    | 2024-07-01        | 150.000   | 250.000 | Còn hàng   |         |
| 2   | Ly sứ in hình Hà Nội | 80       | 2024-05-20    | 2024-06-30        | 30.000    | 50.000  | Còn hàng   |         |
| 3   | Áo phông in logo Việt Nam | 100     | 2024-06-15    | 2024-07-15        | 100.000   | 200.000 | Còn hàng   |         |
| 4   | Bộ sưu tập tem Việt Nam | 30       | 2024-06-05    | 2024-06-25        | 500.000   | 1.000.000 | Còn hàng |         |
| 5   | Mũ lưỡi trai in hình Cầu Long Biên | 70      | 2024-06-10    | 2024-07-10        | 50.000    | 100.000  | Còn hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa trong kho, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, giá nhập, giá bán, tình trạng và ghi chú. Qua đó, ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, sẵn sàng để phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc của một số khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Sinh | Giới Tính | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------| -------- | --------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 1980-05-10 | Nam     | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b.tran@yahoo.com   | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 1990-03-15 | Nữ      | Mua hàng lần đầu tiên vào tháng trước |
| 3   | Lê Văn C       | 0909876543    | c.le@outlook.com   | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | 1975-12-25 | Nam     | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Hoàng Thị D    | 0911223344    | d.hoang@gmail.com  | 101 Đường M, Phường N, Quận O, TP.HCM | 1985-09-01 | Nữ      | Đã từng phản hồi về chất lượng sản phẩm |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0922334455    | e.nguyen@yahoo.com | 111 Đường P, Phường Q, Quận R, Hà Nội | 1995-06-20 | Nam     | Khách hàng trung thành |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 5 khách hàng. Mỗi khách hàng đều có tên, số điện thoại, email, địa chỉ cụ thể và ngày sinh. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về lịch sử mua hàng cũng như phản hồi từ khách hàng, giúp trong việc phân loại và quản lý khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho cửa hàng thịt:
| Ngày       | Chi phí     | Doanh thu |
|------------|-------------|-----------|
| 2024-06-15 | 3,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 2,800,000 VND | 4,500,000 VND |
| 2024-06-17 | 3,200,000 VND | 6,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 3,500,000 VND | 5,500,000 VND |
| 2024-06-19 | 3,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 2,500,000 VND | 4,500,000 VND |
| 2024-06-21 | 2,700,000 VND | 4,000,000 VND |
Qua phân tích, có thể thấy rằng chi phí hoạt động của cửa hàng thịt dao động từ 2.5 đến 3.5 triệu VND mỗi ngày. Trong khi đó, doanh thu hàng ngày nằm trong khoảng từ 4.0 đến 6.0 triệu VND. Mặc dù có những biến động nhỏ, nhưng rõ ràng là doanh thu luôn cao hơn chi phí, điều này chứng tỏ cửa hàng đang hoạt động hiệu quả và sinh lời.


Dưới đây là bảng "Quản lý hợp đồng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Giá Trị Hợp Đồng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HD001 | 2024-01-15 | 2024-02-01 | 2024-08-01 | 500,000,000 VND | Đang Thực Hiện | Hợp đồng với Công ty X |
| 2 | HD002 | 2024-03-20 | 2024-04-01 | 2024-10-01 | 750,000,000 VND | Đang Thực Hiện | Hợp đồng với Công ty Y |
| 3 | HD003 | 2024-04-10 | 2024-05-01 | 2024-11-01 | 600,000,000 VND | Đang Thực Hiện | Hợp đồng với Công ty Z |
| 4 | HD004 | 2024-05-15 | 2024-06-01 | 2024-12-01 | 800,000,000 VND | Đang Thực Hiện | Hợp đồng với Công ty A |
| 5 | HD005 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | 2025-01-01 | 900,000,000 VND | Mới Ký Kết | Hợp đồng với Công ty B |
| 6 | HD006 | 2024-06-25 | 2024-07-01 | 2025-01-01 | 1,000,000,000 VND | Mới Ký Kết | Hợp đồng với Công ty C |
| 7 | HD007 | 2024-06-30 | 2024-07-01 | 2025-01-01 | 1,100,000,000 VND | Mới Ký Kết | Hợp đồng với Công ty D |
| 8 | HD008 | 2024-07-05 | 2024-08-01 | 2025-02-01 | 1,200,000,000 VND | Mới Ký Kết | Hợp đồng với Công ty E |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng công ty đang quản lý 8 hợp đồng. Trong đó, 5 hợp đồng đã được ký kết từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024 và đang trong quá trình thực hiện. Ba hợp đồng còn lại vừa mới được ký kết vào cuối tháng 6 và đầu tháng 7 năm 2024, dự kiến bắt đầu vào tháng 7 năm 2024. Tổng giá trị của tất cả các hợp đồng này khá lớn, chứng tỏ hoạt động kinh doanh của công ty đang diễn ra mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng và hiện tại:
| Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | 2024-06-01 | Khách hàng hiện tại | Đã mua sản phẩm, đang trong giai đoạn bảo hành. |
| Nguyễn Văn A | 2024-05-30 | Khách hàng tiềm năng | Quan tâm đến dịch vụ của chúng tôi, đang xem xét. |
| Công ty Cổ phần XYZ | 2024-06-10 | Khách hàng hiện tại | Mua hàng định kỳ, có nhu cầu mở rộng hợp tác. |
| Lê Thị B | 2024-06-15 | Khách hàng tiềm năng | Đang tìm hiểu về sản phẩm, cần tư vấn thêm. |
| Công ty TNHH 123 | 2024-06-20 | Khách hàng hiện tại | Là khách hàng lâu năm, đã giới thiệu thêm khách hàng mới. |
| Trần Văn C | 2024-06-18 | Khách hàng tiềm năng | Có ý định mua sản phẩm, nhưng chưa quyết định. |
| Công ty TNHH DEF | 2024-06-05 | Khách hàng hiện tại | Đang sử dụng dịch vụ, phản hồi tích cực. |
| Hoàng Thị D | 2024-06-12 | Khách hàng tiềm năng | Đang cân nhắc lựa chọn giữa chúng tôi và đối thủ cạnh tranh. |
| Công ty Cổ phần GHI | 2024-06-19 | Khách hàng hiện tại | Đã tái mua sau lần đầu tiên, đánh giá cao chất lượng dịch vụ. |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số các khách hàng đều là những người hiện tại đang sử dụng dịch vụ hoặc sản phẩm của chúng tôi. Điều này cho thấy mức độ hài lòng và sự trung thành của khách hàng với thương hiệu. Bên cạnh đó, cũng có một số lượng đáng kể khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến sản phẩm/dịch vụ của chúng tôi, điều này mở ra cơ hội tăng trưởng doanh số trong tương lai gần.


Dưới đây là bảng "Kiểm Tra Vú" theo dõi tình trạng vú hàng tháng:
| Tháng | Tình Trạng Vú Phải | Tình Trạng Vú Trái | Ghi Chú | Ngày Kiểm Tra | Người Kiểm Tra |
|-------|---------------------|---------------------|---------|---------------|-----------------|
| 01/24 | Bình thường         | Có cục nhỏ           | Cần kiểm tra thêm | 2024-06-01     | Nguyễn Thị A    |
| 02/24 | Bình thường         | Bình thường          |          | 2024-07-01     | Nguyễn Thị B    |
| 03/24 | Có đau              | Có đau              | Cần đi khám chuyên gia | 2024-08-01   | Nguyễn Thị C    |
| 04/24 | Bình thường         | Bình thường          |          | 2024-09-01     | Nguyễn Thị D    |
| 05/24 | Bình thường         | Có cục nhỏ           | Cần kiểm tra thêm | 2024-10-01   | Nguyễn Thị E    |
| 06/24 | Bình thường         | Bình thường          |          | 2024-11-01   | Nguyễn Thị F    |
| 07/24 | Có đau              | Bình thường          | Cần đi khám chuyên gia | 2024-12-01   | Nguyễn Thị G    |
| 08/24 | Bình thường         | Bình thường          |          | 2025-01-01   | Nguyễn Thị H    |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng trong quá trình theo dõi, vú trái của một số người có hiện tượng xuất hiện cục nhỏ và cảm giác đau. Điều này cần được quan tâm và nên thực hiện kiểm tra y tế chuyên sâu để đảm bảo sức khỏe. Đặc biệt, những người đã ghi nhận cảm giác đau đều đã được khuyến nghị đi khám chuyên gia.


Dưới đây là một bảng mẫu trong định dạng Markdown cho "Quản lý Khách hàng":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Yêu Cầu | Trạng Thái Dự Án | Ghi Chú | Nhân Viên Phục Vụ | Ngày Cập Nhật |
| --- | -------------- | ------------ | -------------- | ----- | ------- | ---------------- | ------ | ---------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01  | 0987654321    | a@gmail.com | Thiết kế nội thất căn hộ | Đang tiến hành | Khách hàng yêu cầu chất liệu cao cấp | Trần Thị B | 2024-06-20 |
| 2   | Lê Thị C       | 2024-06-02  | 0912345678    | c@gmail.com | Tư vấn đầu tư bất động sản | Hoàn thành | Khách hàng đã mua căn hộ tại dự án X | Nguyễn Văn D | 2024-06-19 |
| ... | ...            | ...          | ...            | ...   | ...     | ...              | ...    | ...              | ...            |
Bảng này giúp quản lý thông tin chi tiết về khách hàng, từ việc lưu trữ thông tin liên lạc đến theo dõi trạng thái của dự án. Đặc biệt, cột "Ghi chú" cho phép ghi lại các yêu cầu cụ thể hoặc thông tin quan trọng khác từ khách hàng. Ngoài ra, cột "Nhân viên phục vụ" và "Ngày cập nhật" giúp theo dõi người phụ trách và thời điểm cuối cùng mà thông tin khách hàng được cập nhật, giúp tối ưu hóa quy trình phục vụ khách hàng.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND | 10,000,000 VND | Lương tháng 6 |
| 2024-06-10 | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 1,000,000 VND | 2,000,000 VND | Thu nhập từ dự án phụ |
| 2024-06-20 | 0 VND | 3,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | Mua sắm hàng ngày |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập trong nửa đầu tháng 6 là 35 triệu VND, bao gồm lương và thu nhập từ dự án phụ. Tổng chi tiêu là 20 triệu VND, chủ yếu dành cho nhu cầu hàng ngày. Người này đã tiết kiệm được 6 triệu VND và dùng 12 triệu VND để đầu tư. Điều này cho thấy họ có kế hoạch tài chính tốt, cân đối giữa việc chi tiêu, tiết kiệm và đầu tư.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử giao dịch |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------- | ----------------- |
| 1   | Công ty Bất động sản X | info@bdsx.com, 02439998888 | Đầu tư vào dự án nhà ở cao cấp | Mua 5 căn hộ tại dự án A vào năm 2022 |
| 2   | Tập đoàn Y             | contact@tdy.com, 02862622222 | Tìm kiếm đối tác phân phối | Phân phối thành công 100 căn hộ của dự án B vào năm 2023 |
| 3   | Nhà đầu tư Z          | zinvestor@gmail.com, 0912345678 | Mua căn hộ để cho thuê | Mua 3 căn hộ tại dự án C vào năm 2021 |
| 4   | Công ty TNHH W        | wcompany@w.com, 02437778888 | Tìm kiếm dự án hợp tác phát triển | Hợp tác xây dựng dự án D từ năm 2020 đến nay |
| 5   | Đối tác E             | epartner@e.com, 0987654321 | Tìm kiếm cơ hội tiếp thị | Tiếp thị thành công dự án E vào năm 2022 |
| 6   | Khách hàng F          | fcustomer@gmail.com, 0912345678 | Mua căn hộ để ở | Mua 1 căn hộ tại dự án F vào năm 2021 |
| 7   | Tập đoàn G            | contact@tdg.com, 02862622222 | Đầu tư vào dự án thương mại | Mua 10 căn hộ tại dự án G vào năm 2022 |
| 8   | Nhà đầu tư H          | hinvestor@gmail.com, 0912345678 | Mua đất nền để đầu tư | Mua 5 lô đất tại dự án H vào năm 2021 |
| 9   | Công ty TNHH I         | icompany@i.com, 02437778888 | Tìm kiếm dự án hợp tác phát triển | Hợp tác xây dựng dự án I từ năm 2020 đến nay |
| 10  | Đối tác J             | jpartner@j.com, 0987654321 | Tìm kiếm cơ hội tiếp thị | Tiếp thị thành công dự án J vào năm 2022 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 10 khách hàng và đối tác quan trọng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu và lịch sử giao dịch. Có thể thấy đa số các khách hàng đều có nhu cầu mua căn hộ hoặc đất nền để ở hoặc đầu tư. Trong khi đó, các đối tác chủ yếu tìm kiếm cơ hội hợp tác phát triển dự án hoặc tiếp thị.


| Số lượng | Trọng lượng (kg) | Địa điểm nhận và giao |
|----------|-----------------|------------------------|
| 50       | 1000            | Hà Nội -> TP.HCM       |
| 30       | 600             | Đà Nẵng -> Cần Thơ     |
| 20       | 400             | Hải Phòng -> Quảng Ninh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình vận chuyển hàng hóa. Có thể thấy, lô hàng đầu tiên với số lượng lớn nhất - 50 đơn vị, cũng có trọng lượng lớn nhất - 1000 kg, được vận chuyển từ Hà Nội đến TP.HCM. Hai lô hàng còn lại với số lượng và trọng lượng ít hơn, lần lượt di chuyển từ Đà Nẵng đến Cần Thơ và từ Hải Phòng đến Quảng Ninh. Những thông tin này rất hữu ích trong việc lập kế hoạch vận chuyển, dự đoán thời gian giao hàng và tính toán chi phí vận chuyển.


Dưới đây là bảng "Tình hình thuê mặt bằng của các doanh nghiệp bán lẻ" theo định dạng Markdown:
|Tên Doanh Nghiệp| Diện tích thuê (m²)| Giá thuê (VND/tháng)|
|---|---|---|
|Doanh nghiệp 1| 200| 50.000.000|
|Doanh nghiệp 2| 300| 75.000.000|
|Doanh nghiệp 3| 400| 100.000.000|
|Doanh nghiệp 4| 500| 125.000.000|
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng giá thuê mặt bằng cho các doanh nghiệp bán lẻ tăng đều đặn theo diện tích thuê. Cụ thể, mỗi khi diện tích thuê tăng thêm 100m² thì giá thuê tăng thêm 25.000.000 VND/tháng. Điều này cho thấy mối tương quan trực tiếp giữa diện tích thuê và giá thuê, đồng thời cũng phản ánh mức giá chung trên thị trường bất động sản dành cho hoạt động kinh doanh bán lẻ.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sản phẩm Galaxy A70" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu | 50,000,000 | 55,000,000 | 60,000,000 | 65,000,000 | 70,000,000 | 300,000,000 |
| 2 | Lao động trực tiếp | 20,000,000 | 22,000,000 | 24,000,000 | 26,000,000 | 28,000,000 | 120,000,000 |
| 3 | Chi phí gián tiếp | 10,000,000 | 11,000,000 | 12,000,000 | 13,000,000 | 14,000,000 | 60,000,000 |
| 4 | Vận chuyển | 5,000,000 | 5,500,000 | 6,000,000 | 6,500,000 | 7,000,000 | 30,000,000 |
| 5 | Quảng cáo và Marketing | 15,000,000 | 16,500,000 | 18,000,000 | 19,500,000 | 21,000,000 | 90,000,000 |
| 6 | Bảo hành | 5,000,000 | 5,500,000 | 6,000,000 | 6,500,000 | 7,000,000 | 30,000,000 |
| 7 | Thuế | 10,000,000 | 11,000,000 | 12,000,000 | 13,000,000 | 14,000,000 | 60,000,000 |
| 8 | Tổng chi phí | 115,000,000 | 126,500,000 | 138,000,000 | 149,500,000 | 161,000,000 | 700,000,000 |
Qua bảng phân tích, có thể thấy rằng nguyên liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí sản xuất Galaxy A70. Ngoài ra, các chi phí khác như lao động trực tiếp, chi phí gián tiếp, vận chuyển, quảng cáo và marketing, bảo hành, thuế đều tăng dần theo từng tháng. Điều này cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong quá trình sản xuất và kinh doanh của sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Giao dịch bán hàng" với 5 dòng và 5 cột:
| Ngày giao dịch | Số lượng | Giá trị | Tình trạng | Mã sản phẩm |
|----------------|----------|---------|------------|-------------|
| 2024-06-20     | 10       | 50000   | Hoàn thành | PRD001      |
| 2024-06-19     | 5        | 25000   | Đang xử lý | PRD002      |
| 2024-06-18     | 15       | 75000   | Hủy       | PRD003      |
| 2024-06-17     | 20       | 100000  | Hoàn thành | PRD004      |
| 2024-06-16     | 8        | 40000   | Đang xử lý | PRD005      |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng ngày 20/06/2024 đã có một giao dịch bán hàng hoàn thành với số lượng 10 sản phẩm, giá trị 50000 đồng. Trong khi đó, ngày 18/06/2024 lại có giao dịch bị hủy với số lượng lên tới 15 sản phẩm. Tổng quan, chúng ta có thể nhận thấy rằng hiệu suất bán hàng đang ổn định nhưng cần chú ý đến những giao dịch bị hủy để tìm hiểu nguyên nhân.


| Tên Từ Khóa | Số Lượng Tìm Kiếm | Độ Khó SEO | Vị Trí Hiện Tại | Mục Tiêu Vị Trí |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thiết kế web | 1000 | Cao | 15 | Top 10 |
| Dịch vụ SEO | 800 | Trung bình | 20 | Top 15 |
| Marketing online | 1200 | Thấp | 30 | Top 20 |
Bảng "Quản lý Dữ liệu SEO" trên đây cung cấp thông tin chi tiết về hiệu suất SEO của ba từ khóa chính: 'Thiết kế web', 'Dịch vụ SEO' và 'Marketing online'. Mỗi từ khóa đều có số lượng tìm kiếm hàng tháng, độ khó SEO và vị trí hiện tại trên công cụ tìm kiếm. Mục tiêu cuối cùng là cải thiện vị trí hiện tại để đạt đến mục tiêu đã đặt ra. Việc này đòi hỏi việc tối ưu hóa nội dung, xây dựng backlink và các chiến lược SEO khác.


| STT | Tên Hàng Hóa/Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Giá (VND) | Số Lượng | Trạng Thái |
| --- | ------------------- | ----------- | ---------- | -------- | ----------- |
| 1   | Sách "Đạo Phật Cơ Bản" | Sách giới thiệu về các nguyên lý cơ bản của đạo Phật | 150,000 | 20 | Còn hàng |
| 2   | Đèn Cầu Nguyện Thờ Cúng | Đèn cầy dùng trong các buổi lễ cầu nguyện | 30,000 | 50 | Còn hàng |
| 3   | Dịch vụ Đọc Kinh | Dịch vụ đọc kinh tại nhà hoặc chùa theo yêu cầu | 500,000 | - | Dựa trên yêu cầu |
| 4   | Tràng hạt Phật giáo | Tràng hạt dùng trong việc niệm phật và thiền định | 200,000 | 30 | Còn hàng |
| 5   | Dịch vụ Hướng dẫn Thiền | Hướng dẫn thiền định theo phương pháp Phật giáo | 300,000 | - | Dựa trên yêu cầu |
| 6   | Bát hương Phật giáo | Bát hương dùng trong việc thờ cúng Phật | 100,000 | 40 | Còn hàng |
| 7   | Dịch vụ Tổ chức Lễ Hội Phật giáo | Tổ chức các lễ hội Phật giáo như Vesak, Kathina | 10,000,000 | - | Dựa trên yêu cầu |
| 8   | CD Chú Đại Bi | CD ghi chú Đại Bi, giúp tăng sự tĩnh lặng khi nghe | 50,000 | 25 | Còn hàng |
Bảng thông tin cho thấy có nhiều loại hàng hóa và dịch vụ liên quan đến Phật học đang được quản lý. Các sản phẩm từ sách, tràng hạt, bát hương đến đèn cầu nguyện đều còn đủ số lượng để cung cấp. Đối với các dịch vụ như đọc kinh, hướng dẫn thiền, tổ chức lễ hội, chúng đều tùy thuộc vào yêu cầu cụ thể từ khách hàng. Giá cả đa dạng, tuỳ thuộc vào tính chất và mức độ phức tạp của sản phẩm hoặc dịch vụ.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính liên quan đến điện năng, mua sắm và bảo trì máy giặt:
| Mục | Chi Phí (VND) | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- |
| Điện năng tháng 06/2024 | 1,500,000 | Điện Lực Hà Nội |
| Máy giặt mới (mua sắm) | 8,000,000 | Điện Máy Xanh |
| Bảo dưỡng máy giặt | 300,000 | Trung tâm bảo hành Panasonic |
| Vận hành máy giặt hàng tháng | 200,000 | - |
| Điện năng dự kiến tháng 07/2024 | 1,600,000 | Điện Lực Hà Nội |
| Giá điện năng từ Điện Lực TP.HCM | 1,450,000 | Điện Lực TP.HCM |
| Giá điện năng từ Điện Lực Đà Nẵng | 1,490,000 | Điện Lực Đà Nẵng |
| Giá máy giặt mới tại Nguyễn Kim | 8,200,000 | Nguyễn Kim |
| Giá bảo dưỡng tại trung tâm bảo hành LG | 350,000 | Trung tâm bảo hành LG |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, chi phí lớn nhất là việc mua mới máy giặt. Ngoài ra, chi phí vận hành máy giặt hàng tháng cũng cần được tính toán kỹ lưỡng. Việc so sánh giá điện năng từ các nhà cung cấp khác nhau như Điện Lực Hà Nội, Điện Lực TP.HCM, Điện Lực Đà Nẵng giúp tối ưu hóa ngân sách.


Dưới đây là bảng "Chính sách phạt chậm trả" theo yêu cầu:
| STT | Loại Phạt | Thời Gian Chậm Trả | Mức Phạt | Lần Phạt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phạt nhẹ | Dưới 7 ngày | 5% tổng số tiền nợ | Đầu tiên | Không áp dụng cho lần đầu tiên chậm trả trong năm |
| 2 | Phạt trung bình | Từ 8 đến 30 ngày | 10% tổng số tiền nợ | Mỗi lần chậm trả sau | Áp dụng cho tất cả các lần chậm trả từ lần thứ hai trở đi trong khoảng thời gian này |
| 3 | Phạt nặng | Trên 30 ngày | 20% tổng số tiền nợ | Mỗi lần chậm trả sau | Áp dụng cho tất cả các lần chậm trả từ lần thứ hai trở đi |
Theo bảng trên, mức phạt sẽ tăng dần theo thời gian chậm trả và số lần vi phạm. Người vay cần chú ý rằng, nếu chậm trả dưới 7 ngày thì chỉ bị phạt 5% tổng số tiền nợ, nhưng nếu chậm trả từ 8 đến 30 ngày thì mức phạt tăng lên 10%. Đặc biệt, nếu chậm trả quá 30 ngày, mức phạt sẽ là 20% tổng số tiền nợ. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tuân thủ đúng hạn thanh toán để tránh những khoản phí phạt không đáng có.


Dưới đây là bảng "Lịch sử kinh nguyệt" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| 2024-05-20 | 2024-05-27 | Chu kỳ bình thường, không có triệu chứng bất thường. |
| 2024-06-18 | 2024-06-24 | Có dấu hiệu đau bụng nhẹ trong những ngày đầu chu kỳ. |
| 2024-05-01 | 2024-05-08 | Kinh nguyệt ít hơn so với các chu kỳ trước. |
| 2024-04-10 | 2024-04-17 | Chu kỳ ổn định, không có thay đổi đáng kể. |
| 2024-03-12 | 2024-03-19 | Trong chu kỳ này, cảm thấy mệt mỏi hơn so với thông thường. |


Bảng dưới đây thể hiện tình hình tài chính từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số lượng | Giá trị (VND) | Tổng cộng (VND) |
|------|-------|---------------|---------|--------------|----------------|
| 05/06 | Bán xe Vespa trả góp | Thu | 10 | 30,000,000 | 300,000,000 |
| 10/06 | Chi phí vận hành showroom | Chi | - | - | -10,000,000 |
| 15/06 | Quảng cáo | Chi | - | - | -5,000,000 |
| 20/06 | Khuyến mãi | Chi | - | - | -3,000,000 |


Dưới đây là bảng "Ngoại Thất" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá |
| --- | ------------ | -------- | ---- |
| 1   | Ghế sofa da  | 15       | 12,000,000 VND |
| 2   | Bàn gỗ sồi  | 10       | 7,500,000 VND  |
| 3   | Đèn trang trí| 20       | 1,500,000 VND  |
Bảng trên cung cấp thông tin về số lượng và giá của một số mặt hàng ngoại thất. Ghế sofa da có số lượng cao nhất với 15 chiếc, nhưng cũng có giá cao nhất là 12 triệu đồng/chếc. Bàn gỗ sồi chỉ có 10 chiếc nhưng giá cũng khá cao, 7.5 triệu đồng/chếc. Trong khi đó, đèn trang trí có số lượng nhiều nhất (20 chiếc) nhưng giá lại thấp nhất (1.5 triệu đồng/chếc).


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với thông tin chi tiết:
| ID Đơn Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả | Ngày Giao Hàng | Trạng Thái |
|-------------|----------|---------|--------|---------------|------------|
| 001         | Laptop   | 2       | 30,000,000 VND | 2024-06-25 | Đang xử lý |
| 002         | Điện thoại | 3     | 20,000,000 VND | 2024-06-27 | Đã xác nhận |
| 003         | Máy ảnh | 1      | 15,000,000 VND | 2024-06-28 | Đã giao hàng |
| 004         | Tai nghe | 5      | 5,000,000 VND  | 2024-06-29 | Đang xử lý |
| 005         | Đồng hồ | 2      | 10,000,000 VND | 2024-06-30 | Đã xác nhận |
| 006         | Loa không dây | 4    | 8,000,000 VND  | 2024-07-01 | Đã giao hàng |
| 007         | Bàn phím | 1      | 2,000,000 VND  | 2024-07-02 | Đang xử lý |
| 008         | Chuột máy tính | 3 | 3,000,000 VND | 2024-07-03 | Đã xác nhận |
| 009         | Màn hình | 2      | 25,000,000 VND | 2024-07-04 | Đã giao hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình các đơn hàng từ ngày 21/06/2024. Có 9 đơn hàng đang được theo dõi, trong đó có những sản phẩm như laptop, điện thoại, máy ảnh, tai nghe, đồng hồ, loa không dây, bàn phím, chuột máy tính và màn hình. Một số đơn hàng đã được giao, một số khác đang trong quá trình xử lý hoặc đã được xác nhận.


Dưới đây là bảng "Quản lý lễ hội văn hóa truyền thống" theo yêu cầu:
| STT | Tên Lễ Hội | Địa Điểm | Ngày Tổ Chức | Số Người Tham Gia | Ngân Sách | Mục Tiêu | Hoạt Động Chính | Tình Hình An Ninh | Trạng Thái Chuẩn Bị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lễ Hội Trăng Rằm | Hà Nội | 2024-08-03 | 5000 | 500 triệu VND | Xúc Tiến Văn Hóa | Diễu Hành, Trình Diễn Âm Nhạc | An Toàn | Hoàn Tất |
| 2 | Lễ Hội Hoa Đào | Huế | 2024-01-28 | 3000 | 300 triệu VND | Bảo Tồn Di Sản | Triển lãm hoa đào, biểu diễn nghệ thuật | An Toàn | Đang Tiến Hành |
| 3 | Lễ Hội Diều | Đà Nẵng | 2024-05-20 | 2000 | 200 triệu VND | Khuyến Khích Nghệ Thuật | Cuộc thi làm diều, thả diều | An Toàn | Chưa Bắt Đầu |
| 4 | Lễ Hội Áo Dài | TP. Hồ Chí Minh | 2024-02-15 | 4000 | 400 triệu VND | Quảng Bá Văn Hóa | Diễu hành áo dài, trình diễn thời trang | An Toàn | Đang Tiến Hành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn lễ hội văn hóa truyền thống tại Việt Nam. Mỗi lễ hội có số lượng người tham gia từ 2000 đến 5000 người, ngân sách từ 200 đến 500 triệu VND và đều đặt mục tiêu bảo tồn và quảng bá văn hóa. Tình hình an ninh tại tất cả các lễ hội đều được đảm bảo an toàn. Hiện tại, Lễ Hội Trăng Rằm đã hoàn tất công tác chuẩn bị, trong khi Lễ Hội Diều chưa bắt đầu. Hai lễ hội còn lại đang trong quá trình chuẩn bị.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về "Danh sách dụng cụ và vật tư làm đẹp" trong kho:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Kem dưỡng da mặt | 200      | 2024-03-01     | 2025-03-01    | Còn hàng    |
| 2   | Mascara       | 150      | 2024-04-15     | 2025-04-15    | Còn hàng    |
| 3   | Phấn phủ      | 100      | 2024-05-20     | 2026-05-20    | Còn hàng    |
| 4   | Son môi       | 300      | 2024-01-10     | 2025-01-10    | Còn hàng    |
| 5   | Bột tẩy trang | 80       | 2024-02-25     | 2025-02-25    | Còn hàng    |
| 6   | Gel dưỡng tóc | 120      | 2024-03-10     | 2025-03-10    | Còn hàng    |
| 7   | Sữa rửa mặt   | 180      | 2024-04-05     | 2025-04-05    | Còn hàng    |
| 8   | Kẹp duỗi tóc  | 50       | 2024-05-10     | -             | Còn hàng    |
| 9   | Máy sấy tóc   | 60       | 2024-03-20     | -             | Còn hàng    |
| 10  | Bộ kit nail   | 40       | 2024-01-25     | -             | Còn hàng    |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho của các sản phẩm làm đẹp. Có tổng cộng 10 loại sản phẩm khác nhau, từ kem dưỡng da, mascara, phấn phủ đến các dụng cụ như kẹp duỗi tóc, máy sấy tóc. Tất cả đều đang còn hàng. Đặc biệt, một số sản phẩm như kẹp duỗi tóc, máy sấy tóc và bộ kit nail không có hạn sử dụng do chúng là dụng cụ chứ không phải là mỹ phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu (tôm) | Chi phí nguyên liệu (muối) | Giá thành sản phẩm | Doanh thu bán hàng | Lợi nhuận |
|-------|--------------------------|-----------------------------|--------------------|---------------------|------------|
| 01    | 50,000,000 VND           | 2,000,000 VND               | 60,000,000 VND     | 120,000,000 VND     | 60,000,000 VND |
| 02    | 48,000,000 VND           | 2,200,000 VND               | 55,000,000 VND     | 110,000,000 VND     | 55,000,000 VND |
| 03    | 52,000,000 VND           | 1,800,000 VND               | 65,000,000 VND     | 130,000,000 VND     | 65,000,000 VND |
| 04    | 55,000,000 VND           | 2,500,000 VND               | 70,000,000 VND     | 140,000,000 VND     | 70,000,000 VND |
| 05    | 51,000,000 VND           | 2,000,000 VND               | 60,000,000 VND     | 120,000,000 VND     | 60,000,000 VND |
| 06    | 53,000,000 VND           | 2,200,000 VND               | 65,000,000 VND     | 130,000,000 VND     | 65,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy chi phí nguyên liệu và giá thành sản phẩm tăng giảm tương ứng với nhau. Mặc dù chi phí nguyên liệu có sự biến động nhưng doanh thu bán hàng và lợi nhuận đều duy trì ở mức ổn định. Điều này chứng tỏ việc quản lý và điều chỉnh giá bán của sản phẩm đã được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng King City" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bánh mì nguyên cám | 250 | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Công ty Thực phẩm FreshBake | 5,000 VND |
| 002 | Sữa tươi không đường | 300 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Công ty Sữa Việt Nam | 8,000 VND |
| 003 | Trái cây sấy khô | 150 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Công ty Thực phẩm DriedFruit | 20,000 VND |
| 004 | Gạo thơm dẻo | 400 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Công ty Nông sản RiceFarm | 10,000 VND |
| 005 | Bia hơi | 500 | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Nhà máy bia Saigon | 15,000 VND |
| 006 | Bánh quy giòn | 200 | 2024-06-18 | 2024-12-18 | Công ty Thực phẩm CrispyBread | 7,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho của King City. Có thể nhận thấy, số lượng lớn nhất thuộc về mặt hàng Bia hơi với 500 đơn vị, trong khi ít nhất là trái cây sấy khô với chỉ 150 đơn vị. Đặc biệt, Bia hơi cũng sắp hết hạn sử dụng, nên cần được ưu tiên bán hoặc xử lý trước. Mặt khác, giá nhập cao nhất thuộc về trái cây sấy khô, điều này phản ánh vào việc lựa chọn nhà cung cấp và chiến lược giá cả của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu | Giá Nguyên Liệu | Chi Phí Nhân Công | Tiền Thuê Mặt Bằng | Quảng Cáo | Tổng Chi Phí | Lợi Nhuận |
|-------|------------|-----------------|--------------------|---------------------|-----------|--------------|-----------|
| 1     | 300,000    | 80,000          | 90,000             | 30,000              | 20,000    | 220,000      | 80,000    |
| 2     | 350,000    | 90,000          | 100,000            | 30,000              | 25,000    | 245,000      | 105,000   |
| 3     | 400,000    | 100,000         | 110,000            | 30,000              | 30,000    | 270,000      | 130,000   |
| 4     | 450,000    | 110,000         | 120,000            | 30,000              | 35,000    | 295,000      | 155,000   |
| 5     | 500,000    | 120,000         | 130,000            | 30,000              | 40,000    | 320,000      | 180,000   |
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 300,000 lên tới 500,000. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn tăng mạnh, từ 80,000 ở tháng đầu lên tới 180,000 vào cuối kỳ. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng kiểm soát tốt chi phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Thiết Bị | Tình Trạng Hiện Tại | Số Lượng | Ngày Mua | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính Dell Precision 5520 | Hoạt động tốt | 15 | 2022-03-12 | 25,000,000 VND |
| Máy in HP LaserJet Pro | Cần bảo dưỡng | 4 | 2021-06-01 | 7,000,000 VND |
| Máy chiếu Epson EB-S41 | Hoạt động tốt | 2 | 2023-01-15 | 6,000,000 VND |
| Bộ dụng cụ thực hành Lab | Cần sửa chữa | 3 | 2020-09-05 | 15,000,000 VND |
| Máy cắt CNC | Hoạt động tốt | 1 | 2022-08-20 | 100,000,000 VND |
| Máy hàn Mig Welder | Cần bảo dưỡng | 5 | 2021-12-01 | 10,000,000 VND |
| Máy nén khí | Hoạt động tốt | 2 | 2023-02-15 | 20,000,000 VND |
| Dụng cụ đo điện Fluke 117 | Hoạt động tốt | 10 | 2022-04-01 | 3,000,000 VND |


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng Nhập | Tình Trạng Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 250 | 2023-12-01 | 2024-12-01 | Đã nhập từ nhà cung cấp vào ngày 2024-06-01 | Chưa xuất |
| SP002 | 150 | 2024-01-15 | 2025-01-15 | Đã nhập từ nhà cung cấp vào ngày 2024-06-05 | Đang trong quá trình xuất |
| SP003 | 300 | 2024-02-28 | 2025-02-28 | Đã nhập từ nhà cung cấp vào ngày 2024-06-10 | Chưa xuất |
| SP004 | 100 | 2024-03-20 | 2025-03-20 | Đã nhập từ nhà cung cấp vào ngày 2024-06-15 | Đã xuất hoàn toàn vào ngày 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Có 4 loại sản phẩm với tổng số lượng là 800 sản phẩm. Trong đó, sản phẩm mã SP004 đã được xuất hoàn toàn khỏi kho. Hai sản phẩm khác đang chờ để xuất ra ngoài, trong khi sản phẩm mã SP002 đang trong quá trình xuất. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng.


| STT | Tên Nhân Viên | Chức vụ | Số giờ làm việc | Số ngày nghỉ | Hiệu suất công việc | Mục tiêu cá nhân | Mục tiêu nhóm | Đánh giá cuối kỳ | Kế hoạch đào tạo |
| --- | -------------- | ------- | ---------------- | ------------ | ------------------- | --------------- | ------------ | ---------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Trưởng phòng | 200 giờ         | 5 ngày       | 85%                | Hoàn thành dự án X | Phát triển sản phẩm Y | Xuất sắc        | Nâng cao kỹ năng lãnh đạo |
| 2   | Trần Thị B    | Phó phòng     | 190 giờ         | 6 ngày       | 80%                | Cải thiện quy trình Z | Tăng cường hợp tác nội bộ | Tốt            | Rèn kỹ năng giao tiếp |
| 3   | Lê Văn C      | Nhân viên     | 180 giờ         | 7 ngày       | 75%                | Hoàn thành nhiệm vụ hàng ngày | Hỗ trợ đồng đội hoàn thành mục tiêu chung | Khá           | Học thêm về quản lý thời gian |
| 4   | Phạm Thị D    | Nhân viên     | 170 giờ         | 8 ngày       | 70%                | Tăng hiệu suất làm việc | Giúp nhóm đạt được mục tiêu doanh số | Trung bình     | Đào tạo về kỹ năng làm việc nhóm |
| 5   | Trần Văn E    | Nhân viên     | 160 giờ         | 9 ngày       | 65%                | Cải thiện kỹ năng chuyên môn | Góp phần vào sự phát triển của nhóm | Cần cải thiện | Đào tạo chuyên sâu về lĩnh vực công việc |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Nhân viên     | 150 giờ         | 10 ngày      | 60%                | Hoàn thành các nhiệm vụ cơ bản | Hỗ trợ đồng nghiệp trong nhóm | Dưới trung bình | Đào tạo nâng cao kỹ năng làm việc |


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Đầu Tư Nước Ngoài | Hiệu Suất Đầu Tư | Chỉ Số Tài Chính Khác |
|------|-----------|----------|-------------------|------------------|-----------------------|
| 20/6 | 50,000 VND| 30,000 VND| 10,000 USD        | 5%               | 75/100                |
| 21/6 | 45,000 VND| 35,000 VND| 11,000 USD        | 6%               | 80/100                |
Trong hai ngày qua, thu nhập tổng cộng là 95.000 VND trong khi chi tiêu đã lên tới 65.000 VND, cho thấy mức tiết kiệm giảm so với ngày trước. Đầu tư nước ngoài tăng từ 10,000 USD lên 11,000 USD, phản ánh sự mở rộng của danh mục đầu tư. Hiệu suất đầu tư cũng cải thiện từ 5% lên 6%, một dấu hiệu tích cực về khả năng sinh lợi. Chỉ số tài chính khác, có thể liên quan đến tỷ lệ nợ hoặc chỉ số tín dụng, cũng tăng từ 75/100 lên 80/100, cho thấy tình hình tài chính đang được cải thiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Golden Center City" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Chi phí nhân công | 50,000,000 | 55,000,000 | 60,000,000 | 65,000,000 | 70,000,000 | 75,000,000 | 375,000,000 |
| 2   | Chi phí vật liệu | 70,000,000 | 75,000,000 | 80,000,000 | 85,000,000 | 90,000,000 | 95,000,000 | 495,000,000 |
| 3   | Chi phí vận chuyển | 10,000,000 | 12,000,000 | 14,000,000 | 16,000,000 | 18,000,000 | 20,000,000 | 90,000,000 |
| 4   | Chi phí quản lý dự án | 15,000,000 | 16,000,000 | 17,000,000 | 18,000,000 | 19,000,000 | 20,000,000 | 105,000,000 |
| 5   | Chi phí quảng cáo | 5,000,000 | 6,000,000 | 7,000,000 | 8,000,000 | 9,000,000 | 10,000,000 | 45,000,000 |
| 6   | Chi phí khác | 3,000,000 | 3,500,000 | 4,000,000 | 4,500,000 | 5,000,000 | 5,500,000 | 25,500,000 |
| 7   | Tổng chi phí | 153,000,000 | 167,500,000 | 181,000,000 | 194,500,000 | 208,000,000 | 221,500,000 | 1,125,500,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí cho dự án Golden Center City từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Trong đó, chi phí nhân công và vật liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí. Đặc biệt, có thể thấy rằng tất cả các mục chi phí đều tăng dần theo thời gian, điều này có thể do tiến độ xây dựng tăng lên hoặc do giá cả thị trường tăng.