Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tuổi | Phản hồi về trải nghiệm xem VTV6 online |
| --- | --- | -------------------------------------- |
| 1   | 25   | Rất hài lòng với chất lượng hình ảnh. |
| 2   | 34   | Đánh giá cao tính năng tương tác trực tiếp. |
| 3   | 45   | Gặp một số vấn đề về tốc độ tải video. |
| 4   | 29   | Thích nội dung đa dạng và phong phú. |
| 5   | 38   | Đề xuất thêm nhiều lựa chọn ngôn ngữ. |
| 6   | 22   | Rất ấn tượng với giao diện thân thiện. |
| 7   | 40   | Mong muốn có thêm chức năng lọc nội dung. |
| 8   | 31   | Đánh giá cao dịch vụ hỗ trợ khách hàng. |


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Trạng thái đặt chỗ | Ngày đặt chỗ | Yêu cầu đặc biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đã đặt cọc | 2024-06-15 | Cần căn hộ hướng đông, tầng cao |
| 002 | Lê Thị B | Đang xem xét | 2024-06-18 | Muốn tham khảo thêm các mẫu thiết kế nội thất |
| 003 | Trần Văn C | Đã mua | 2024-06-10 | Không có yêu cầu đặc biệt |
| 004 | Phạm Thị D | Đang xem xét | 2024-06-17 | Muốn biết chi tiết về phí quản lý tòa nhà |
| 005 | Hoàng Văn E | Đã đặt cọc | 2024-06-19 | Cần một chỗ đậu xe hơi |
| 006 | Nguyễn Thị F | Đang xem xét | 2024-06-20 | Muốn biết thêm thông tin về hệ thống an ninh của tòa nhà |
| 007 | Trần Văn G | Đã mua | 2024-06-05 | Không có yêu cầu đặc biệt |
Bảng "Quản lý khách hàng và đặt chỗ" cho thấy sự tiến trình của việc bán căn hộ từ việc khách hàng tiềm năng trở thành khách hàng thực sự. Có thể thấy, trong số 7 khách hàng được liệt kê, đã có 2 người hoàn tất giao dịch và 2 người khác đã đặt cọc. Số còn lại đang ở giai đoạn xem xét, điều này cho thấy vẫn còn cơ hội để thúc đẩy họ đưa ra quyết định. Ngoài ra, bảng cũng giúp nắm bắt những yêu cầu cụ thể từ phía khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất cho họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ cưới của chúng tôi:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Áo Cưới White Lace | 15 | Còn Hàng | 2024-06-01 | 2024-06-25 |
| 2   | Váy Cô Dâu Sequin | 10 | Còn Hàng | 2024-05-30 | 2024-07-01 |
| 3   | Vest Nam Classic | 20 | Còn Hàng | 2024-06-05 | 2024-06-30 |
| 4   | Đầm Bridesmaid Satin | 30 | Còn Hàng | 2024-06-10 | 2024-07-10 |
| 5   | Áo Cưới Boho Chic | 8 | Hết Hàng | 2024-06-01 | 2024-06-20 |
| 6   | Vest Nam Velvet | 12 | Còn Hàng | 2024-06-05 | 2024-06-28 |
| 7   | Váy Cô Dâu Ballgown | 18 | Còn Hàng | 2024-06-01 | 2024-06-25 |
| 8   | Đầm Bridesmaid Chiffon | 25 | Còn Hàng | 2024-06-10 | 2024-07-15 |


Dưới đây là bảng "Danh sách Kho hàng và Vật tư" mà bạn yêu cầu:
| Mã Kho | Tên Kho | Địa chỉ | Số lượng mặt hàng | Tổng giá trị hàng hóa | Trạng thái kho | Người quản lý | Số điện thoại liên lạc | Ngày cập nhật |
|--------|---------|----------|------------------|-----------------------|---------------|--------------|----------------------|--------------|
| K001   | Kho A   | Hà Nội  | 500              | 200.000.000          | Đủ hàng       | Nguyễn A     | 0987654321           | 2024-06-20   |
| K002   | Kho B   | Đà Nẵng | 300              | 150.000.000          | Hết hàng       | Trần B       | 0987654322           | 2024-06-20   |
| K003   | Kho C   | Hồ Chí Minh | 400             | 180.000.000         | Đủ hàng       | Lê C        | 0987654323           | 2024-06-20   |
| K004   | Kho D   | Hải Phòng | 200            | 100.000.000         | Hết hàng       | Phạm D      | 0987654324           | 2024-06-20   |
| K005   | Kho E   | Cần Thơ  | 250              | 120.000.000         | Đủ hàng       | Vũ E       | 0987654325           | 2024-06-20   |
| K006   | Kho F   | Huế    | 350              | 175.000.000         | Hết hàng       | Nguyễn F    | 0987654326           | 2024-06-20   |
| K007   | Kho G   | Quảng Ninh | 100           | 50.000.000          | Đủ hàng       | Trần G     | 0987654327           | 2024-06-20   |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình kho hàng của công ty tại các địa điểm khác nhau trên cả nước. Có thể thấy, trong số bảy kho hàng, có bốn kho hiện đang đủ hàng và ba kho đã hết hàng. Điều này đòi hỏi công ty cần phải lên kế hoạch nhập hàng lại cho những kho đã hết hàng để đảm bảo cung ứng sản phẩm cho khách hàng một cách kịp thời.


| Nguyên liệu | Số lượng tồn kho | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Dừa | 500kg | Đủ | Không cần đặt mua thêm |
| Đường | 200kg | Cận | Cần đặt mua thêm ngay |
| Sữa đặc có đường | 300 lít | Đủ | Không cần hành động |
| Bột màu tự nhiên (xanh) | 100kg | Cận | Cần đặt mua thêm |
| Bột màu tự nhiên (đỏ) | 150kg | Đủ | Không cần hành động |
| Bột màu tự nhiên (vàng) | 80kg | Cận | Cần đặt mua thêm |


Bảng "Quản lý Khách hàng/Đối tượng liên quan" có thể được định dạng như sau:
| STT | Tên Khách hàng | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Mục tiêu kinh doanh | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Hà Nội, Việt Nam | +84987654321 | Phát triển sản phẩm mới | Hiện tại là khách hàng tiềm năng |
| 2 | Lê Thị B | 1990-01-01 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | +84987654320 | Tăng cường quan hệ đối tác | Đang trong quá trình đàm phán hợp đồng |
| 3 | Trần Văn C | 1975-05-15 | Đà Nẵng, Việt Nam | +84987654319 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Khách hàng thường xuyên |
| 4 | Phạm Thị D | 1980-03-10 | Hải Phòng, Việt Nam | +84987654318 | Mở rộng thị trường | Khách hàng tiềm năng |
| 5 | Hoàng Anh E | 1995-07-25 | Cần Thơ, Việt Nam | +84987654317 | Tăng cường quảng cáo | Khách hàng mới |
| 6 | Nguyễn Thị F | 1982-11-12 | Huế, Việt Nam | +84987654316 | Tối ưu hóa chi phí | Khách hàng tiềm năng |
| 7 | Bùi Văn G | 1978-09-05 | Nha Trang, Việt Nam | +84987654315 | Cải thiện hiệu suất kinh doanh | Khách hàng cũ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng cụ thể, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại và mục tiêu kinh doanh của họ. Đặc biệt, tình trạng hiện tại với công ty cũng được ghi chú rõ ràng, giúp đội ngũ kinh doanh nắm bắt và tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả nhất.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý khách hàng Ha Tien Night Market" dưới dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc  | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi/Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 10 lần mua hàng trong năm qua, chủ yếu mua hải sản và đồ thủ công | Thích thú với chất lượng hải sản, muốn có thêm lựa chọn về đồ thủ công. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | 5 lần mua hàng trong năm qua, thường mua đồ ăn nhanh và quần áo | Đánh giá cao sự đa dạng của thực phẩm, mong muốn cải thiện hệ thống thanh toán. |
| Lê Công C | lecong@gmail.com, 0998765432 | 3 lần mua hàng trong năm qua, mua chủ yếu đồ ăn nhanh và đồ chơi trẻ em | Rất hài lòng với dịch vụ, đề nghị mở rộng giờ hoạt động vào cuối tuần. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0912345678 | 8 lần mua hàng trong năm qua, mua chủ yếu đồ ăn nhanh và đồ trang sức | Thích thú với sự thân thiện của nhân viên, yêu cầu cung cấp thêm thông tin về nguồn gốc sản phẩm. |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0998765432 | 6 lần mua hàng trong năm qua, mua chủ yếu đồ ăn nhanh và đồ thủ công | Đánh giá cao sự sạch sẽ của khu vực mua sắm, mong muốn có thêm dịch vụ giao hàng. |
Bảng trên giúp quản lý thông tin chi tiết về khách hàng từ việc liên lạc, lịch sử mua hàng đến phản hồi và yêu cầu cụ thể. Điều này không chỉ giúp Ha Tien Night Market nắm bắt được nhu cầu và sở thích của từng khách hàng mà còn hiểu rõ hơn về những điểm mạnh và yếu cần cải thiện trong dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Hướng dẫn ôn tập và bài tập cho học sinh" theo yêu cầu:
| STT | Môn Học | Thời Gian Ôn Tập | Bài Tập | Điểm Cần Nhớ | Kỹ Năng Cần Luyện | Tài Liệu Tham Khảo | Kiểm Tra | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | ------- | --------------- | ------- | ----------- | -------------- | -------------- | --------- | ---- | -------- |
| 1   | Toán    | 18:00 - 19:30   | Bài 1-5 | Công thức   | Giải phương trình | Sách giáo trình | Tuần sau | Ôn lại phần phân số | Đã hoàn thành |
| 2   | Tiếng Anh | 19:45 - 21:00 | Bài 6-10 | Từ vựng     | Ngữ pháp        | Sách Oxford   | Cuối tuần | Ôn lại thì quá khứ đơn | Đang tiến hành |
| 3   | Vật Lý   | 21:15 - 22:30  | Bài 11-15 | Định luật | Thực hành       | Sách giáo trình | Tuần sau | Ôn lại về lực và chuyển động | Chưa bắt đầu |
| 4   | Hóa Học  | 22:45 - 23:30  | Bài 16-20 | Bảng tuần hoàn | Phân loại chất | Sách giáo trình | Tuần sau | Ôn lại về phản ứng hóa học | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một lịch trình chi tiết cho việc ôn tập và làm bài tập của học sinh. Mỗi môn học đều có thời gian cố định để ôn tập, danh sách bài tập cụ thể, điểm cần nhớ, kỹ năng cần luyện, tài liệu tham khảo, thời gian kiểm tra và ghi chú về tình hình hiện tại. Điều này giúp học sinh dễ dàng theo dõi và quản lý kế hoạch học tập của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt phòng Villa Lavender" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Ngày Đặt Phòng | Ngày Nhận Phòng | Ngày Trả Phòng | Loại Phòng | Số Người | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- | --------------- | --------------- | ---------- | --------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | 2024-06-10     | 2024-06-20     | 2024-06-25     | Villa      | 4         | Đã Nhận Phòng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | 2024-06-15     | 2024-06-22     | 2024-06-27     | Suite      | 2         | Chưa Nhận Phòng |
| 3   | Lê Minh C     | 0999888777    | 2024-06-18     | 2024-06-21     | 2024-06-24     | Deluxe     | 3         | Đã Nhận Phòng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0966655544    | 2024-06-20     | 2024-06-23     | 2024-06-26     | Villa      | 4         | Chưa Nhận Phòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đặt phòng tại Villa Lavender. Có bốn khách hàng đã thực hiện việc đặt phòng, trong đó hai vị khách đã nhận phòng và hai vị khác sẽ nhận phòng vào những ngày sắp tới. Điều này giúp quản lý có cái nhìn tổng quan về tình hình kinh doanh cũng như sắp xếp nhân sự phù hợp để phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Trạng Thái | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | -------- | ---------- | ------------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Dân Chúa A     | 2024-06-20    | Thánh giá      | 5        | Đã giao    | Xác nhận phản hồi    | 2024-06-22       | Không có |
| 2   | Dân Chúa B     | 2024-06-18    | Sách Kinh Thánh| 10       | Đang vận chuyển | Kiểm tra tình trạng hàng | 2024-06-23       | Cần liên hệ để xác nhận địa chỉ |
| 3   | Dân Chúa C     | 2024-06-15    | Đèn dầu phụng vụ| 3        | Chưa giao   | Chuẩn bị hàng hóa | 2024-06-25       | Vận chuyển chậm do thiếu hàng |
| 4   | Dân Chúa D     | 2024-06-10    | Áo lễ phục vụ   | 2        | Đã hủy     | Liên hệ khách hàng để làm rõ lý do | 2024-06-24       | Khách hàng thay đổi kế hoạch |
| 5   | Dân Chúa E     | 2024-06-05    | Chén Thánh     | 1        | Đã giao    | Yêu cầu phản hồi từ khách hàng | 2024-06-27       | Không có |
| 6   | Dân Chúa F     | 2024-06-01    | Mũi nhang      | 4        | Đang vận chuyển | Kiểm tra tình trạng hàng | 2024-06-28       | Cần kiểm tra lại đơn hàng |
| 7   | Dân Chúa G     | 2024-05-30    | Đèn cầy        | 15       | Đã giao    | Xác nhận phản hồi | 2024-06-30       | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý các giao dịch với cộng đồng dân Chúa, bao gồm tên khách hàng, ngày giao dịch, loại hàng hóa, số lượng, trạng thái của hàng hóa, hành động tiếp theo cần thực hiện, thời gian dự kiến và bất kỳ ghi chú nào cần thiết. Có thể thấy, một số giao dịch đã hoàn tất, trong khi những người khác vẫn đang trong quá trình vận chuyển hoặc đã bị hủy. Việc này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình cụ thể, từ đó đưa ra các biện pháp xử lý phù hợp.


| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Dòng Tiền (VNĐ) | Tỷ Suất Lợi Nhuận |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|----------------|---------------------|
| 04    | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     | 180,000,000    | 40%                 |
| 05    | 600,000,000     | 350,000,000   | 250,000,000     | 220,000,000    | 41.67%              |
| 06    | 700,000,000     | 400,000,000   | 300,000,000     | 260,000,000    | 42.86%              |
| 07    | 800,000,000     | 450,000,000   | 350,000,000     | 300,000,000    | 43.75%              |
Bảng phân tích báo cáo tài chính trên cho thấy doanh thu của công ty tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 500 triệu VNĐ vào tháng 4 lên đến 800 triệu VNĐ vào tháng 7. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tỷ suất lợi nhuận vẫn giữ xu hướng tăng, từ 40% ở tháng 4 lên đến 43.75% vào tháng 7. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện. Dòng tiền cũng tăng theo thời gian, chứng tỏ khả năng thanh khoản của công ty cũng đang được cải thiện.


|STT| Tên Chiến Lược | Mục Tiêu | Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
|---|----------------|----------|-----------|---------------------|------------------|-----------------|
|1| Xây dựng mối quan hệ khách hàng dài hạn | Tăng sự trung thành của khách hàng | Tổ chức các sự kiện gặp gỡ, tạo ra chương trình khách hàng thân thiết | Quý 3 năm 2024 | Quản lý Marketing | Tăng 20% số lượng khách hàng tham gia chương trình thân thiết |
|2| Phát triển cộng đồng trực tuyến | Tăng tương tác với cộng đồng | Tạo ra nội dung giá trị, tổ chức cuộc thi trên mạng xã hội | Từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024 | Quản lý Truyền thông | Tăng 30% lượt tương tác trên các nền tảng mạng xã hội |
|3| Cải thiện chất lượng dịch vụ | Nâng cao độ hài lòng của khách hàng | Tập huấn kỹ năng cho nhân viên, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn | Tháng 8 và tháng 9 năm 2024 | Quản lý Nhân sự | Tăng điểm đánh giá dịch vụ từ khách hàng lên 4.5/5 |
|4| Phân tích dữ liệu khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu, tạo báo cáo định kỳ | Tháng 9 và tháng 10 năm 2024 | Quản lý Dữ liệu | Có thể xác định chính xác 80% nhu cầu và xu hướng mua hàng của khách hàng |
|5| Xây dựng hình ảnh thương hiệu | Tăng nhận diện thương hiệu | Đầu tư vào quảng cáo, hợp tác với những người có ảnh hưởng trong ngành | Tháng 10 và tháng 11 năm 2024 | Giám đốc Marketing | Tăng 50% số lượng người biết đến thương hiệu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng và cộng đồng của chúng tôi. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu cụ thể, hoạt động cần thực hiện, thời gian dự kiến, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Chúng tôi tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng, phát triển cộng đồng, cải thiện chất lượng dịch vụ, phân tích dữ liệu khách hàng và xây dựng hình ảnh thương hiệu.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Trải Nghiệm Khám Phá | Sự Kiện Đã Tham Gia | Trạng Thái Mời |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Rất hài lòng với dịch vụ, muốn tìm hiểu thêm về sản phẩm mới | Ngày hội mua sắm mùa hè 2023 | Đã mời tham gia Ngày hội mua sắm mùa hè 2024 |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Có một số góp ý nhỏ về chất lượng dịch vụ | Triển lãm sản phẩm mới 2023 | Chưa mời |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654321 | Rất hài lòng, không có góp ý nào | Chương trình khuyến mãi cuối năm 2023 | Đã mời tham gia Chương trình khuyến mãi cuối năm 2024 |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0912345678 | Đề xuất mở rộng danh mục sản phẩm | Ngày hội mua sắm mùa hè 2023 | Đã mời tham gia Ngày hội mua sắm mùa hè 2024 |
Bảng trên giúp chúng ta nắm bắt được thông tin chi tiết của từng khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, đến trải nghiệm họ đã có khi sử dụng dịch vụ. Đặc biệt, cột "Sự kiện đã tham gia" và "Trạng thái mời" cho phép chúng tôi theo dõi sự tham gia của khách hàng trong các hoạt động trước đây và lên kế hoạch mời họ tham gia vào tương lai. Điều này rất hữu ích trong việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng và tăng cường sự trung thành của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng Potentials" với 6 cột và 5 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng | Sản Phẩm Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH ABC | 2024-06-01 | Đang theo dõi | Thiết bị máy tính | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm nhưng chưa quyết định. |
| KH002 | Công ty Cổ phần XYZ | 2024-06-05 | Đã gửi báo giá | Dịch vụ lưu trữ đám mây | Đang chờ phản hồi từ khách hàng sau khi nhận báo giá. |
| KH003 | Tập đoàn PQR | 2024-06-10 | Đang thảo luận hợp đồng | Phần mềm quản lý dự án | Khách hàng đang xem xét các lựa chọn, cần thêm thông tin chi tiết về sản phẩm. |
| KH004 | Công ty TNHH LMN | 2024-06-15 | Đã ký hợp đồng | Dịch vụ bảo mật mạng | Hợp đồng đã được ký kết, đang trong giai đoạn triển khai dịch vụ. |
| KH005 | Công ty Cổ phần RST | 2024-06-20 | Đang chuẩn bị báo giá | Giải pháp phân tích dữ liệu | Đang thu thập thông tin để chuẩn bị báo giá chi tiết cho khách hàng. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng tiềm năng của công ty. Có thể thấy, chúng ta đã thành công trong việc ký kết hợp đồng với Công ty TNHH LMN, trong khi vẫn đang tiếp tục theo dõi và thương lượng với các khách hàng khác như Công ty TNHH ABC, Công ty Cổ phần XYZ, Tập đoàn PQR và Công ty Cổ phần RST. Điều này cho thấy hiệu quả trong chiến lược bán hàng cũng như khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng của công ty.


| Ngày đặt hàng | Trạng thái đơn hàng | Tổng tiền (VND) | Phương thức thanh toán | Sản phẩm | Số lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Đã giao hàng | 3,000,000 | Thẻ tín dụng | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 1 |
| 2024-06-16 | Đang xử lý | 1,500,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 2 |
| 2024-06-17 | Đã hủy | 5,000,000 | Thanh toán khi nhận hàng | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 1 |
| 2024-06-18 | Đã giao hàng | 2,000,000 | Thẻ tín dụng | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 2 |
| 2024-06-19 | Đang giao hàng | 7,000,000 | Thanh toán khi nhận hàng | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R5 | 1 |
| 2024-06-20 | Đang xử lý | 1,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Pin dự phòng Anker PowerCore 10000 | 3 |
| 2024-06-20 | Đã giao hàng | 4,500,000 | Thẻ tín dụng | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 1 |
| 2024-06-20 | Đang xử lý | 10,000,000 | Thanh toán khi nhận hàng | Máy chiếu Epson EH-TW5600 | 1 |
Bảng trên cho thấy tình hình đơn hàng từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số khách hàng chọn phương thức thanh toán bằng thẻ tín dụng và chuyển khoản ngân hàng. Một điểm đáng chú ý là có một đơn hàng đã bị hủy vào ngày 17 tháng 6. Các mặt hàng được mua nhiều nhất bao gồm điện thoại di động, tai nghe không dây, loa Bluetooth, máy ảnh kỹ thuật số, pin dự phòng, đồng hồ thông minh và máy chiếu.


Dưới đây là bảng "Chi phí sinh hoạt gia đình" theo định dạng Markdown:
| Loại chi phí | Tháng hiện tại (VND) | Trung bình 6 tháng qua (VND) |
| --- | --- | --- |
| Chi phí ăn uống | 10,000,000 | 9,500,000 |
| Chi phí nhà cửa | 5,000,000 | 5,200,000 |
| Chi phí học hành | 3,000,000 | 2,800,000 |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng chi phí ăn uống trong tháng hiện tại tăng lên so với trung bình 6 tháng qua. Điều này có thể do giá cả thực phẩm tăng hoặc gia đình có thêm các bữa tiệc, sự kiện. Ngược lại, chi phí nhà cửa và học hành vẫn ổn định và thậm chí còn giảm nhẹ so với mức trung bình trước đó. Đây là những thông tin quan trọng để lập kế hoạch tài chính cho gia đình.


| STT | Điểm cộng | Điểm trừ | Tổng hợp đánh giá | Lời khuyên | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết kế thân thiện với môi trường, tận dụng tối đa ánh sáng tự nhiên | Chi phí ban đầu cao, cần bảo dưỡng định kỳ | Phù hợp với xu hướng xanh hiện nay, tạo không gian sống thoải mái | Tìm hiểu kỹ về chi phí và lợi ích lâu dài | Cần cân nhắc về ngân sách |
| 2 | Tích hợp phong thủy, mang lại may mắn | Không phù hợp với mọi khu vực địa lý | Đáp ứng tâm lý người dùng Á Đông, tạo cảm giác an lành | Xem xét vị trí xây dựng và tư vấn chuyên gia | Có thể không phù hợp với khách hàng nước ngoài |
| 3 | Thiết kế độc đáo, khác biệt | Khó tìm nhà thầu thi công | Thu hút sự chú ý, tạo dấu ấn riêng | Tìm kiếm nhà thầu có kinh nghiệm | Cần đảm bảo chất lượng thi công |
| 4 | Sử dụng vật liệu bền, dễ bảo dưỡng | Giá thành vật liệu cao | Tiết kiệm chi phí bảo dưỡng, tăng tuổi thọ công trình | So sánh giá cả giữa các nhà cung cấp | Cân nhắc giữa chi phí ban đầu và lợi ích lâu dài |
| 5 | Dễ dàng mở rộng, linh hoạt | Không gian hạn chế | Phù hợp với gia đình trẻ, đáp ứng nhu cầu phát triển | Xem xét khả năng mở rộng trong tương lai | Cần thiết kế thông minh để tối ưu không gian |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của khách hàng đặc biệt - Thằng Song:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | --------- | -------- | ------------- | ----- | --------------- | -------- | ------- |
| 1   | Thằng Song     | 1985-07-23| Nam       | Hà Nội  | 0976543210    | song@gmail.com | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2024-05-15 | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng. |
| 2   | Thằng Song     | 1985-07-23| Nam       | Hà Nội  | 0976543210    | song@gmail.com | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2024-06-01 | |
| 3   | Thằng Song     | 1985-07-23| Nam       | Hà Nội  | 0976543210    | song@gmail.com | Bàn phím cơ Logitech G Pro X | 2024-06-10 | |
Phân tích về bảng trên cho thấy Thằng Song là một khách hàng rất trung thành với cửa hàng. Anh đã mua ba sản phẩm từ cửa hàng trong khoảng thời gian ngắn từ giữa tháng 5 đến đầu tháng 6 năm 2024. Các sản phẩm mà anh chọn đều thuộc nhóm đồ công nghệ cao cấp như máy tính xách tay Dell XPS 13, tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 và bàn phím cơ Logitech G Pro X. Điều này cho thấy anh có sở thích và nhu cầu cao về các sản phẩm công nghệ.


Bảng dưới đây mô phỏng việc quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Khảo Sát | Số Lần Phản Ánh | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Đã khảo sát          | 2               | Không có |
| 2   | Lê Thị B      | 1990-01-15| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Chưa khảo sát         | 0               | Không có |
| 3   | Trần Văn C    | 1975-12-10| Nam       | Hồ Chí Minh | 0945678901 | c@gmail.com | Đã khảo sát          | 3               | Có khiếu nại về dịch vụ |
| 4   | Phạm Thị D    | 1980-05-05| Nữ        | Hải Phòng | 0978901234     | d@gmail.com | Đã khảo sát          | 1               | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1995-03-22| Nam       | Cần Thơ  | 0965432109     | e@gmail.com | Chưa khảo sát         | 0               | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1988-07-14| Nữ        | Huế     | 0956789012     | f@gmail.com | Đã khảo sát          | 2               | Có phản hồi về chất lượng sản phẩm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email. Đặc biệt, cột "Tình trạng khảo sát" giúp chúng ta nắm bắt được những người đã được khảo sát và những người chưa. Ngoài ra, cột "Số lần phản ánh" cũng cho biết mức độ hài lòng hoặc không hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ hoặc sản phẩm mà họ đang sử dụng.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện|
|---|-----------------|-------------|---------------------|
|1| Sắp xếp hàng hóa theo nhóm sản phẩm| Tối ưu hóa không gian kho, giảm thời gian tìm kiếm| 20-22/06/2024|
|2| Thực hiện kiểm kê định kỳ| Đảm bảo tính chính xác của dữ liệu tồn kho| Cuối mỗi tháng|
|3| Bảo quản hàng hóa đúng cách| Giữ gìn chất lượng sản phẩm, hạn chế hư hỏng| Qua từng ngày|
|4| Cập nhật thông tin hàng hóa vào hệ thống quản lý| Cung cấp dữ liệu thực tế cho việc ra quyết định| Ngay sau khi có thay đổi|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho. Đầu tiên, việc sắp xếp hàng hóa theo nhóm sẽ giúp tối ưu hóa không gian và giảm thời gian tìm kiếm. Tiếp theo, kiểm kê định kỳ đảm bảo rằng dữ liệu tồn kho luôn chính xác. Việc bảo quản hàng hóa đúng cách là cực kỳ quan trọng để giữ gìn chất lượng sản phẩm. Cuối cùng, cập nhật thông tin hàng hóa vào hệ thống quản lý ngay sau khi có thay đổi giúp cung cấp dữ liệu thực tế cho việc ra quyết định.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên hệ | Giao dịch gần nhất | Phản hồi | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------ | -------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm X ngày 18/06/2024 | Hài lòng với chất lượng sản phẩm | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm tương tự |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Trở lại mua thêm sản phẩm Y ngày 19/06/2024 | Rất hài lòng, đánh giá 5 sao | Khách hàng trung thành, có thể giới thiệu sản phẩm cho người khác |
| 3   | Lê Minh C     | 0998765432, leminhc@gmail.com | Đánh giá sản phẩm Z sau khi nhận hàng ngày 20/06/2024 | Không hài lòng vì lỗi kỹ thuật | Cần hỗ trợ kỹ thuật, liên hệ để giải quyết vấn đề |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, giao dịch gần nhất, phản hồi và ghi chú. Có thể thấy, khách hàng thứ hai là một khách hàng trung thành, còn khách hàng thứ ba gặp vấn đề với sản phẩm và cần được hỗ trợ kịp thời.


| Ý tưởng Cải thiện | Mô tả Kế hoạch Hành động | Thời gian Thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả Dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng tương tác nội dung | Tổ chức các cuộc thi hàng tuần, khuyến khích người dùng tham gia và chia sẻ. | 2024-06-25 đến 2024-07-31 | Quản trị viên Fanpage | Tăng lượng tương tác lên 30% |
| Cải thiện chất lượng hình ảnh | Đầu tư vào một nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp để tạo ra những hình ảnh chất lượng cao. | 2024-07-01 đến 2024-08-01 | Ban quản lý dự án | Chất lượng hình ảnh tăng lên đáng kể, thu hút thêm lượt theo dõi |
| Đa dạng hóa nội dung | Thêm các loại nội dung mới như video, podcast, bài viết chuyên sâu. | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Đội ngũ biên tập | Tăng sự đa dạng trong nội dung, thu hút nhiều đối tượng người dùng khác nhau |
Bảng trên liệt kê ba kế hoạch cải tiến chính cho fanpage. Đầu tiên, việc tăng cường tương tác thông qua việc tổ chức các cuộc thi có thể giúp tăng sự tham gia của cộng đồng. Thứ hai, cải thiện chất lượng hình ảnh sẽ giúp fanpage trở nên hấp dẫn hơn, thu hút thêm lượt theo dõi. Cuối cùng, việc đa dạng hóa nội dung không chỉ giúp giữ chân người dùng hiện tại mà còn mở rộng đối tượng người dùng tiềm năng.


| Chức năng | Phương thức sử dụng | Đồ vật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Giao tiếp | Sử dụng để gọi điện, nhắn tin, video call | Điện thoại di động | Cần sạc đầy pin trước khi sử dụng. |
| Giải trí | Xem phim, nghe nhạc, đọc sách | Máy tính bảng | Cần kết nối internet để tận dụng tối đa chức năng. |
| Học tập | Ghi chú, tìm kiếm thông tin, học trực tuyến | Laptop | Cần cài đặt các phần mềm hỗ trợ học tập như Microsoft Office. |
| Sức khỏe | Đo huyết áp, nhịp tim | Máy đo huyết áp | Sử dụng theo hướng dẫn của nhà sản xuất để đảm bảo độ chính xác. |
Bảng trên liệt kê một số đồ vật quen thuộc và cách chúng được sử dụng trong cuộc sống hàng ngày. Điện thoại di động không chỉ giúp chúng ta liên lạc mà còn là công cụ giải trí tiện lợi. Máy tính bảng và laptop đóng vai trò quan trọng trong việc học tập và làm việc, đặc biệt trong thời đại kỹ thuật số hiện nay. Cuối cùng, máy đo huyết áp là thiết bị y tế cần thiết cho việc theo dõi sức khỏe tại nhà. Mỗi đồ vật đều có cách sử dụng riêng và cần lưu ý một số điểm để đảm bảo hiệu quả và an toàn.


| ID Thiết Bị | Tên Thiết Bị  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| TB001 | Lều trại cao cấp | 25 | 2024-06-01 | Còn hàng |
| TB002 | Bộ dụng cụ nấu ăn du lịch | 30 | 2024-06-05 | Còn hàng |
| TB003 | Đèn pin năng lượng mặt trời | 15 | 2024-06-10 | Hết hàng |
| TB004 | Cặp chống nước đa năng | 40 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| TB005 | Bộ đồ ngủ giữ nhiệt | 20 | 2024-06-17 | Còn hàng |
| TB006 | Máy lọc nước di động | 10 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| TB007 | Máy ảnh chống nước | 5 | 2024-06-19 | Hết hàng |
| TB008 | Đồ bảo hộ leo núi | 12 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| TB009 | Bộ dụng cụ cắm trại gia đình | 8 | 2024-06-20 | Còn hàng |


Dưới đây là bảng "Kinh tế Thế giới 2015: Tổng quan và Phân tích" theo yêu cầu của bạn:
| Quốc gia | GDP (tỷ USD) | Tăng trưởng GDP (%) | Lạm phát (%) | Thất nghiệp (%) | Xuất khẩu (tỷ USD) | Nhập khẩu (tỷ USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nước X | 3,500 | 6.2 | 2.8 | 4.5 | 750 | 650 |
| Nước Y | 2,000 | 4.5 | 3.2 | 5.2 | 400 | 350 |
| Nước Z | 1,500 | 5.0 | 2.5 | 6.0 | 300 | 250 |


Dưới đây là bảng thông tin về Ban Tổ chức:
| STT | Tên Thành Viên | Vai Trò | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Tiến Độ Tìm Người Thắng Cuộc | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | ------------- | -------------- | ------------------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Trưởng ban | 2024-01-01    | 2024-07-01     | 85%                            | Đang rà soát hồ sơ cuối cùng |
| 2   | Lê Thị B       | Phó trưởng ban | 2024-01-01   | 2024-07-01    | 90%                            | Đang chuẩn bị cho vòng phỏng vấn |
| 3   | Trần Văn C     | Thành viên | 2024-02-01    | 2024-08-01     | 80%                            | Đang kiểm tra thông tin người tham gia |
| 4   | Phạm Thị D     | Thành viên | 2024-02-01    | 2024-08-01     | 75%                            | Đang xử lý các yêu cầu khiếu nại |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về Ban Tổ chức, bao gồm tên của từng thành viên, vai trò của họ trong ban, thời gian phục vụ và tiến độ công việc. Đặc biệt, phần "Tiến Độ Tìm Người Thắng Cuộc" cho thấy mức độ hoàn thành công việc tìm kiếm người chiến thắng cuộc thi. Với tiến độ từ 75% đến 90%, có thể thấy rằng Ban Tổ chức đang làm việc rất hiệu quả và sắp hoàn thành nhiệm vụ của mình.


Dưới đây là bảng "Thông tin thanh toán tiền điện" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Số Điện Đã Sử Dụng (kWh) | Tổng Tiền Phải Trả (VND) |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------------- | ------------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | 500                        | 1,000,000                |
| 2   | Lê Thị B       | 0987654320    | 300                        | 600,000                  |
| 3   | Trần Văn C     | 0987654322    | 700                        | 1,400,000                |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654323    | 400                        | 800,000                  |
| 5   | Hồ Văn E       | 0987654324    | 600                        | 1,200,000                |
Bảng trên thể hiện thông tin về việc sử dụng và thanh toán tiền điện của 5 khách hàng. Mỗi khách hàng có mức tiêu thụ điện khác nhau, từ 300 đến 700 kWh. Như ta thấy, số tiền phải trả cho hóa đơn điện tăng lên tương ứng với lượng điện đã sử dụng. Ví dụ, khách hàng Nguyễn Văn A đã sử dụng 500 kWh và phải trả 1,000,000 VND trong khi Trần Văn C, người sử dụng nhiều nhất với 700 kWh, phải trả 1,400,000 VND.


|STT| Mục tiêu quản lý tài chính |Chi tiết kế hoạch |
|---|------------------------|------------------|
|1.| Bảo toàn tài sản        | Thực hiện đầu tư an toàn, hạn chế rủi ro bằng cách đa dạng hóa danh mục đầu tư và thường xuyên kiểm soát, theo dõi tình hình tài chính. |
|2.| Tăng trưởng tài sản      | Đầu tư vào những kênh có tiềm năng sinh lời cao hơn nhưng vẫn đảm bảo mức độ rủi ro chấp nhận được. |
|3.| Tối ưu hóa chi phí       | Đánh giá và điều chỉnh các khoản chi không cần thiết, tìm kiếm các giải pháp tiết kiệm mà không ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động. |
|4.| Tạo lập dự phòng          | Dành một phần lợi nhuận để tạo lập quỹ dự phòng, giúp đối phó với những khó khăn không lường trước. |
|5.| Quản lý nợ              | Kiểm soát và giảm bớt nợ, tránh rơi vào tình trạng nợ chồng nợ. |
|6.| Đầu tư vào bản thân     | Sử dụng một phần tài chính cho việc học hỏi, nâng cao kỹ năng, kiến thức để tăng khả năng kiếm tiền. |
|7.| Bao hiểm                 | Đầu tư vào các gói bảo hiểm phù hợp để giảm thiểu rủi ro về sức khỏe, tài sản. |
|8.| Lập kế hoạch hưu trí     | Xây dựng kế hoạch tiết kiệm cho tương lai, đặc biệt là khi về già. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết với 8 mục tiêu cụ thể. Đầu tiên, việc bảo toàn tài sản được thực hiện thông qua việc đầu tư an toàn và đa dạng hóa danh mục đầu tư. Tiếp theo, việc phát triển tài sản được thúc đẩy thông qua việc đầu tư vào những kênh có tiềm năng sinh lợi. Ngoài ra, việc tối ưu hóa chi phí, tạo lập dự phòng, quản lý nợ, đầu tư vào bản thân, mua bảo hiểm và lập kế hoạch hưu trí đều đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự ổn định và phát triển của tài chính cá nhân.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu | Ngày Nhập | Trạng Thái | Người Phục Vụ | Ngày Hoàn Thành |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ---------- | ---------- | ------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Thiết kế website | 2024-06-01 | Đang tiến hành | Lê Thị B        | -                     |
| 2   | Trần Thị C    | tranthi@gmail.com   | SEO website      | 2024-06-05 | Hoàn thành    | Nguyễn Văn D    | 2024-06-15            |
| 3   | Hoàng Văn E   | 0912345678         | Cải thiện UX/UI  | 2024-06-07 | Chưa bắt đầu   | Trần Thị F      | -                     |
| 4   | Nguyễn Thị G   | nguyenthig@gmail.com| Tối ưu hóa nội dung | 2024-06-10 | Đang tiến hành | Nguyễn Văn H    | -                     |
| 5   | Lê Văn I       | 0934567890         | Tư vấn digital marketing | 2024-06-12 | Hoàn thành    | Trần Thị J      | 2024-06-18            |
| 6   | Phạm Thị K     | phamthik@gmail.com  | Thiết kế logo    | 2024-06-15 | Đang tiến hành | Lê Văn L        | -                     |
| 7   | Bùi Văn M      | buivanm@gmail.com   | Phát triển ứng dụng di động | 2024-06-17 | Chưa bắt đầu   | Nguyễn Thị N    | -                     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng của công ty. Có 7 khách hàng đã được ghi nhận với các yêu cầu dịch vụ khác nhau từ thiết kế website, SEO, cải thiện UX/UI đến tư vấn digital marketing. Các yêu cầu này đang ở các trạng thái khác nhau: đang tiến hành, hoàn thành và chưa bắt đầu. Mỗi khách hàng đều có nhân viên phụ trách cụ thể.


Dưới đây là bảng "Tình hình thiếu hụt giáo viên tiểu học" theo định dạng Markdown:
| Tỉnh/Thành phố | Số lượng giáo viên thiếu hụt | Lĩnh vực thiếu hụt |
|-----------------|-------------------------------|---------------------|
| Hà Nội         | 1200                          | Ngữ văn, Toán       |
| Đà Nẵng        | 850                           | Tiếng Anh, Khoa học |
| Hồ Chí Minh    | 1500                          | Âm nhạc, Mỹ thuật   |
| Hải Phòng       | 600                           | Thể dục thể thao    |
| Cần Thơ         | 450                           | Công nghệ            |
| Quảng Ninh     | 300                           | Địa lý, Lịch sử      |
| Đồng Nai       | 700                           | Sinh học, Hóa học   |
| Bình Dương     | 550                           | Vật lý, Giáo dục công dân |
Bảng trên cho thấy tình trạng thiếu hụt giáo viên tiểu học tại 8 tỉnh/thành phố lớn của Việt Nam. Trong đó, thành phố Hồ Chí Minh đang đối mặt với vấn đề nghiêm trọng nhất với 1500 vị trí giáo viên thiếu hụt, chủ yếu trong lĩnh vực Âm nhạc và Mỹ thuật. Trái lại, tỉnh Quảng Ninh chỉ thiếu hụt 300 giáo viên, nhưng đa số đều thuộc lĩnh vực Địa lý và Lịch sử. Điều này phản ánh một thực tế rằng sự thiếu hụt không chỉ nằm ở số lượng mà còn ở sự phân bố không đồng đều của lực lượng giáo viên theo các môn học.


| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng Tồn | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Tổng Giá Trị | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NG01 | Thịt gà nguyên con | 200 | Kg | 2024-06-01 | 35,000đ | 7,000,000đ | 2024-08-01 | Chất lượng tốt, đủ tiêu chuẩn |
| NG02 | Bột cà phê nguyên chất | 50 | Kg | 2024-06-10 | 100,000đ | 5,000,000đ | 2025-06-10 | Đủ độ thơm, không pha tạp |
| NG03 | Gia vị nướng | 100 | Gói | 2024-06-15 | 5,000đ | 500,000đ | 2024-12-15 | Đủ hương vị, không chứa chất bảo quản |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho nguyên liệu cho món gà nướng cà phê. Với tổng cộng 3 loại nguyên liệu chính bao gồm thịt gà, bột cà phê và gia vị nướng. Hiện tại, tồn kho của thịt gà là 200kg, bột cà phê là 50kg và gia vị nướng là 100 gói. Tất cả đều còn trong hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng sản phẩm cuối cùng.


| Tên Bệnh Nhân | Ngày Theo Dõi | Tình Trạng Sức Khỏe |
|---------------|--------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A  | 2024-06-20   | Huyết áp: 120/80 mmHg, Nhịp tim: 72 lần/phút, Nhiệt độ cơ thể: 36.5 độ C |
| Trần Thị B   | 2024-06-20   | Huyết áp: 130/85 mmHg, Nhịp tim: 78 lần/phút, Nhiệt độ cơ thể: 37.0 độ C |
| Lê Minh C    | 2024-06-20   | Huyết áp: 115/75 mmHg, Nhịp tim: 70 lần/phút, Nhiệt độ cơ thể: 36.8 độ C |
Bảng trên cho thấy tình trạng sức khỏe của ba bệnh nhân được theo dõi vào ngày 20/06/2024. Tất cả các chỉ số huyết áp và nhịp tim đều nằm trong giới hạn bình thường. Nhiệt độ cơ thể cũng không có dấu hiệu bất thường, nằm trong khoảng từ 36.5 đến 37.0 độ Celsius. Điều này cho thấy sức khỏe tổng quát của ba bệnh nhân đang ổn định.


|STT|Chiến dịch quảng cáo|Mục tiêu|Kênh tiếp thị|Nội dung sáng tạo|Thời gian|KPIs|Kinh phí dự kiến|Kết quả mong muốn|
|---|------------------|------|---------|------------|------|----|----------|-------------|
|1 |"Hãy tự tin với làn da thứ hai"|Tăng nhận thức về thương hiệu|Facebook, Instagram|Sử dụng ảnh chân thật của người mẫu không chỉnh sửa, thể hiện sự tự nhiên và thoải mái khi mặc đồ lót|2024-07-01 đến 2024-08-31|Tăng lượng follow trên mạng xã hội 15%|100 triệu VND|Tăng độ nhận biết thương hiệu lên 20%|
|2 |"Điều kỳ diệu từ bên trong"|Tăng doanh số bán hàng|Google Ads, Email Marketing|Chương trình khuyến mãi mua 2 tặng 1|2024-09-01 đến 2024-09-30|Tăng doanh số bán hàng 20%|150 triệu VND|Tăng doanh số bán hàng lên 25%|
|3 |"Tự tin mỗi ngày"|Xây dựng lòng trung thành khách hàng|Tạp chí thời trang, Event offline|Tạo ra một cuộc thi "tự tin nhất" trên mạng xã hội, người chiến thắng sẽ nhận được một năm miễn phí sản phẩm|2024-10-01 đến 2024-11-30|Tăng 10% khách hàng quay lại|200 triệu VND|Tăng tỷ lệ khách hàng quay lại lên 15%|
|4 |"Đồ lót - Niềm tự hào phụ nữ"|Tăng tương tác với khách hàng|Tiktok, Youtube|Tạo ra các video hướng dẫn chọn đồ lót phù hợp với từng loại hình dáng cơ thể|2024-12-01 đến 2025-01-31|Tăng tương tác trên mạng xã hội 20%|120 triệu VND|Tăng tương tác trên mạng xã hội lên 25%|
|5 |"Bước vào mùa mới cùng chúng tôi"|Tăng thị phần|Quảng cáo ngoài trời, Radio|Quảng cáo giới thiệu bộ sưu tập mới với thông điệp mạnh mẽ về sự tự tin|2025-02-01 đến 2025-03-31|Tăng thị phần 10%|180 triệu VND|Tăng thị phần lên 15%|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 chiến dịch tiếp thị khác nhau mà công ty đồ lót đang thực hiện. Mỗi chiến dịch đều có mục tiêu cụ thể như tăng nhận thức về thương hiệu, tăng doanh số bán hàng, xây dựng lòng trung thành khách hàng, tăng tương tác với khách hàng và tăng thị phần. Các kênh tiếp thị đa dạng từ mạng xã hội, Google Ads, email marketing, tạp chí thời trang, event offline cho đến quảng cáo ngoài trời và radio. Mỗi chiến dịch cũng xác định rõ KPIs, kinh phí dự kiến và kết quả mong muốn để đảm bảo hiệu suất và đo lường hiệu quả.


| Ngày       | Doanh Thu  | Chi Phí | Lợi Nhuận |
|------------|-------------|----------|-----------|
| 2024-06-01 | 50,000,000  | 30,000,000 | 20,000,000 |
| 2024-06-02 | 55,000,000  | 32,000,000 | 23,000,000 |
| 2024-06-03 | 58,000,000  | 35,000,000 | 23,000,000 |
| 2024-06-04 | 60,000,000  | 36,000,000 | 24,000,000 |
| 2024-06-05 | 62,000,000  | 37,000,000 | 25,000,000 |
| 2024-06-06 | 65,000,000  | 39,000,000 | 26,000,000 |
| 2024-06-07 | 68,000,000  | 40,000,000 | 28,000,000 |
| 2024-06-08 | 70,000,000  | 42,000,000 | 28,000,000 |
| 2024-06-09 | 72,000,000  | 43,000,000 | 29,000,000 |
| 2024-06-10 | 75,000,000  | 45,000,000 | 30,000,000 |
Qua bảng số liệu trên, có thể thấy doanh thu của công ty tăng dần từ ngày 1 đến ngày 10 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tốc độ tăng của doanh thu cao hơn nên lợi nhuận thuần cũng tăng lên theo thời gian. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động tốt và cần tiếp tục duy trì.


Dưới đây là bảng "Chiến thuật và vai trò của Messi trong các giai đoạn khác nhau tại Barcelona" theo yêu cầu:
| Giai Đoạn | Năm Bắt Đầu | Năm Kết Thúc | HLV | Vai Trò Trên Sân | Số Lượng Bàn Thắng | Chiến Thuật Đội | Thành Tích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Giai Đoạn 1 | 2004 | 2006 | Frank Rijkaard | Cầu thủ tấn công cánh phải | 15 bàn thắng | 4-3-3, tấn công nhanh chóng | La Liga 2004/05 |
| Giai Đoạn 2 | 2006 | 2008 | Frank Rijkaard | Tiền đạo phụ | 47 bàn thắng | 4-3-3, kiểm soát bóng | Champions League 2005/06 |
| Giai Đoạn 3 | 2008 | 2012 | Pep Guardiola | Tiền đạo cắm | 211 bàn thắng | 4-3-3, tiki-taka | Champions League 2008/09, 2010/11 |
| Giai Đoạn 4 | 2012 | 2015 | Tito Vilanova, Gerardo Martino, Luis Enrique | Tiền vệ tấn công | 177 bàn thắng | 4-3-3, tấn công đa dạng | La Liga 2012/13, 2014/15 |
| Giai Đoạn 5 | 2015 | 2018 | Luis Enrique, Ernesto Valverde | Tiền đạo cắm | 154 bàn thắng | 4-3-3, tấn công nhanh | Champions League 2014/15 |
| Giai Đoạn 6 | 2018 | 2021 | Ernesto Valverde, Quique Setién, Ronald Koeman | Tiền vệ tấn công | 114 bàn thắng | 4-3-3, tấn công từ xa | La Liga 2017/18, 2018/19 |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi liên tục về chiến thuật và vai trò của Messi trên sân trong suốt thời gian anh thi đấu cho Barcelona. Từ một cầu thủ tấn công cánh phải dưới thời Frank Rijkaard, Messi đã trở thành một tiền đạo cắm xuất sắc dưới thời Pep Guardiola. Anh cũng đã chứng tỏ khả năng chơi như một tiền vệ tấn công, đặc biệt dưới thời Luis Enrique và Ernesto Valverde. Với hơn 700 bàn thắng cho Barca, Messi không chỉ là một phần quan trọng trong đội hình mà còn đóng góp rất lớn vào những thành công của đội.


|STT| Thời Gian| Nhiệt Độ Thực Tế| Nhiệt Độ Mục Tiêu| Chênh Lệch Nhiệt Độ| Hành Động| Kết Quả| Ghi Chú| Người Trách Nhiệm| Ngày Cập Nhật|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-20 18:00| 19.5°C| 20°C| -0.5°C| Điều chỉnh hệ thống làm lạnh| Nhiệt độ tăng lên 19.7°C| Hệ thống phản hồi tốt| Nguyễn Văn A| 2024-06-20|
|2| 2024-06-20 19:00| 19.8°C| 20°C| -0.2°C| Điều chỉnh hệ thống làm lạnh| Nhiệt độ tăng lên 19.9°C| Hệ thống phản hồi tốt| Trần Thị B| 2024-06-20|
|3| 2024-06-20 20:00| 20.1°C| 20°C| +0.1°C| Điều chỉnh hệ thống làm lạnh| Nhiệt độ giảm xuống 20.0°C| Hệ thống phản hồi tốt| Lê Văn C| 2024-06-20|
|4| 2024-06-20 21:00| 20.0°C| 20°C| 0°C| Không cần điều chỉnh| Nhiệt độ ổn định ở 20.0°C| Hệ thống hoạt động ổn định| Nguyễn Thị D| 2024-06-20|
Bảng trên cho thấy quy trình kiểm soát nhiệt độ kho trong suốt 3 tiếng từ 18h đến 21h ngày 20/06/2024. Nhiệt độ mục tiêu đặt ở mức 20°C, và thông qua việc điều chỉnh hệ thống làm lạnh, nhiệt độ thực tế đã được duy trì gần với mục tiêu này. Mặc dù có sự chênh lệch nhỏ nhưng điều này cho thấy hệ thống kiểm soát nhiệt độ đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm đèn sưởi nhà tắm Hans 4 bóng âm trần:
| STT | Ngày       | Giá mua (VNĐ) | Giá bán (VNĐ) | Số lượng bán | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Ghi chú |
|-----|------------|----------------|----------------|---------------|-----------------|------------------|----------------------|---------|
| 1   | 2024-06-01 | 1,500,000      | 2,000,000      | 10            | 20,000,000      | 5,000,000        | 33.33                |         |
| 2   | 2024-06-02 | 1,500,000      | 2,000,000      | 15            | 30,000,000      | 7,500,000        | 33.33                |         |
| 3   | 2024-06-03 | 1,500,000      | 2,000,000      | 12            | 24,000,000      | 6,000,000        | 33.33                |         |
| 4   | 2024-06-04 | 1,500,000      | 2,000,000      | 8             | 16,000,000      | 4,000,000        | 33.33                |         |
| 5   | 2024-06-05 | 1,500,000      | 2,000,000      | 10            | 20,000,000      | 5,000,000        | 33.33                |         |
| 6   | 2024-06-06 | 1,500,000      | 2,000,000      | 14            | 28,000,000      | 7,000,000        | 33.33                |         |
| 7   | 2024-06-07 | 1,500,000      | 2,000,000      | 12            | 24,000,000      | 6,000,000        | 33.33                |         |
| 8   | 2024-06-08 | 1,500,000      | 2,000,000      | 15            | 30,000,000      | 7,500,000        | 33.33                |         |
| 9   | 2024-06-09 | 1,500,000      | 2,000,000      | 10            | 20,000,000      | 5,000,000        | 33.33                |         |
| 10  | 2024-06-10 | 1,500,000      | 2,000,000      | 11            | 22,000,000      | 5,500,000        | 33.33                |         |
Qua bảng trên, ta thấy rằng giá mua và giá bán của đèn sưởi nhà tắm Hans 4 bóng âm trần không thay đổi trong suốt thời gian theo dõi. Lợi nhuận từ việc bán sản phẩm này khá ổn định ở mức 33.33% so với giá mua. Tổng doanh thu từ việc bán hàng tăng giảm tùy thuộc vào số lượng sản phẩm được bán ra mỗi ngày.


|Nguồn Thu| Số Tiền| Chi Tiêu| Số Tiền| Ngày|
|---|---|---|---|---|
|Lương hàng tháng| 30,000,000 VND| Thực phẩm| 4,000,000 VND| 2024-06-20|
|Tiền lãi tiết kiệm| 1,500,000 VND| Điện nước| 1,200,000 VND| 2024-06-20|
|Thu nhập từ đầu tư| 5,000,000 VND| Internet và điện thoại| 800,000 VND| 2024-06-20|
Theo bảng quản lý tài chính trên, tổng thu nhập hàng tháng là 36,500,000 VND, bao gồm lương hàng tháng, tiền lãi từ tiết kiệm và thu nhập từ đầu tư. Trong khi đó, tổng chi tiêu chủ yếu tập trung vào thực phẩm, điện nước và chi phí cho dịch vụ internet và điện thoại là 6,000,000 VND. Như vậy, sau khi trừ đi các khoản chi tiêu cần thiết, người dùng vẫn còn dư một khoản kha khá để tiết kiệm hoặc tái đầu tư.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| MD001 | Miếng Dán Mụn Trứng Cá | 250 | 2024-06-15 | BeautyCare Co., Ltd |
| MD002 | Miếng Dán Mụn Đầu Đen | 300 | 2024-06-10 | SkinSolutions Inc. |
| MD003 | Miếng Dán Mụn Chống Vi khuẩn | 400 | 2024-06-08 | ClearSkin Corp. |
| MD004 | Miếng Dán Mụn Dưỡng Da | 150 | 2024-06-12 | FreshFace Enterprises |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng miếng dán mụn. Có tổng cộng 4 loại sản phẩm khác nhau, từ miếng dán mụn trứng cá đến miếng dán mụn dưỡng da. Số lượng hàng tồn kho hiện tại khá ổn định, với mức cao nhất là 400 miếng cho miếng dán mụn chống vi khuẩn và thấp nhất là 150 miếng cho miếng dán mụn dưỡng da. Các lô hàng này đã được nhập kho từ khoảng một tuần trở lại đây từ các nhà cung cấp uy tín.


| Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin liên lạc | Mức độ hài lòng (từ 1-10) | Đóng góp vào cộng đồng |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty ABC | abc@company.com, 1234567890 | 9 | Tổ chức các buổi workshop, tài trợ cho sự kiện |
| Tập đoàn XYZ | xyz@group.com, 0987654321 | 8 | Cung cấp nguồn lực học tập, hỗ trợ kỹ thuật |
| Doanh nghiệp LMN | lmn@business.com, 1122334455 | 7 | Tham gia tích cực trong các hoạt động mạng lưới, chia sẻ kiến thức |
| Tổ chức PQR | pqr@organization.com, 6677889900 | 10 | Hỗ trợ tài chính, tổ chức và tham gia các dự án cộng đồng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng và đối tác. Chúng ta có thể thấy rằng tất cả các thành viên đều có mức độ hài lòng khá cao, từ 7 đến 10 điểm. Điều này cho thấy chúng tôi đang làm việc tốt trong việc duy trì mối quan hệ với họ. Bên cạnh đó, đóng góp của họ vào cộng đồng cũng rất đa dạng, từ việc tài trợ, tổ chức sự kiện, cung cấp nguồn lực học tập cho đến việc tham gia tích cực vào các hoạt động mạng lưới.


| STT | Tên Thánh | Ngày Sinh | Ngày Mất | Nơi Sinh | Quốc tịch | Lĩnh vực Hoạt động | Ngày Phong Thánh | Giáo Hoàng Phong Thánh | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Teresa của Avila | 1515-03-28 | 1582-10-04 | Avila, Tây Ban Nha | Tây Ban Nha | Sư tử tu dòng Carmelit | 1622-04-24 | Gregory XV | Thánh nữ đầu tiên được phong danh hiệu Tiến sĩ Giáo hội |
| 2 | Francis Xavier | 1506-04-07 | 1552-12-03 | Navarre, Tây Ban Nha | Tây Ban Nha | Truyền giáo | 1622-03-12 | Gregory XV | Một trong những người sáng lập Dòng Tên |
| 3 | Ignatius of Loyola | 1491-10-23 | 1556-07-31 | Azpeitia, Tây Ban Nha | Tây Ban Nha | Sư tử tu và nhà lãnh đạo tinh thần | 1622-03-12 | Gregory XV | Người sáng lập Dòng Tên |
| 4 | Philip Neri | 1515-07-21 | 1595-05-26 | Florence, Ý | Ý | Linh mục và nhà cải cách | 1622-05-12 | Gregory XV | Người sáng lập Công đoàn Thánh Phanxicô Xaviê |
Bảng trên liệt kê thông tin về bốn vị thánh quan trọng từ Tây Ban Nha và Ý. Mỗi cột trong bảng chứa thông tin chi tiết như tên, ngày sinh, ngày mất, nơi sinh, quốc tịch, lĩnh vực hoạt động, ngày phong thánh, giáo hoàng phong thánh và ghi chú. Trong số này, Teresa của Avila nổi bật với danh hiệu Thánh nữ đầu tiên được phong danh hiệu Tiến sĩ Giáo hội. Francis Xavier và Ignatius of Loyola đều là những người sáng lập Dòng Tên và đã có những đóng góp lớn cho việc truyền bá giáo lý Công giáo. Philip Neri cũng không kém phần quan trọng với vai trò là người sáng lập Công đoàn Thánh Phanxicô Xaviê.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuat|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Thiết bị y tế model 2024|500|2024-06-15|2024-06-25|Còn hàng|Đã kiểm tra chất lượng|
|2|Dược phẩm A|300|2024-06-10|2024-07-01|Còn hàng|Chưa hết hạn sử dụng|
|3|Vật tư tiêu hao|1000|2024-06-18|2024-06-30|Còn hàng|Đủ cho nhu cầu trong tháng|
|4|Thiết bị y tế model 2023|200|2024-06-01|2024-06-23|Còn hàng|Sắp hết hàng, cần nhập thêm|
|5|Dược phẩm B|400|2024-06-12|2024-06-28|Còn hàng|Chưa hết hạn sử dụng|
|6|Vật tư phòng mổ|200|2024-06-16|2024-06-29|Còn hàng|Đủ cho nhu cầu trong tuần tới|


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 150 | 200 | Hết hàng |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 300 | 450 | Cần đặt hàng thêm |
| Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 200 | 180 | Còn hàng |
| Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R5 | 50 | 70 | Hết hàng |
| TV OLED LG CX Series | 100 | 120 | Cảm thấy thiếu hụt |
| Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 150 | 130 | Còn hàng |
| Đồng hồ thông minh Fitbit Versa 3 | 80 | 100 | Hết hàng |
| Máy chơi game PlayStation 5 | 60 | 90 | Cần đặt hàng thêm |
| Bộ lưu điện Anker PowerCore 10000 | 200 | 150 | Còn hàng |
| Bộ sạc nhanh cho iPhone Mophie | 120 | 100 | Còn hàng |
Từ bảng quản lý kho trên, có thể thấy rằng một số mặt hàng như máy tính xách tay Dell XPS 13, máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R5 và đồng hồ thông minh Fitbit Versa 3 đã hết hàng. Điều này cho thấy nhu cầu mua hàng của khách hàng đối với những mặt hàng này rất cao. Bên cạnh đó, các mặt hàng khác như tai nghe không dây Apple AirPods Pro, loa Bluetooth Sony SRS-XB12 và bộ lưu điện Anker PowerCore 10000 vẫn còn đủ hàng, đáp ứng được nhu cầu mua sắm của khách hàng.


|Tên đối tượng| Tuổi| Địa điểm gây án| Hình ảnh| Mô tả vụ án|
|---|---|---|---|---|
|Nguyễn Văn A| 35| Hà Nội| [Hình ảnh]| Vụ án liên quan đến tội lừa đảo tài chính lớn.|
|Trần Thị B| 29| Đà Nẵng| [Hình ảnh]| Đối tượng bị tình nghi tham gia vào tổ chức buôn bán ma túy.|
|Lê Cường C| 42| TP.HCM| [Hình ảnh]| Liên quan đến vụ tấn công mạng lớn, đánh cắp thông tin cá nhân.|
|Phạm D| 27| Cần Thơ| [Hình ảnh]| Tình nghi trong một loạt vụ trộm cắp xe hơi.|
Bảng trên mô tả thông tin về bốn đối tượng đang bị truy nã. Mỗi hàng đại diện cho một đối tượng khác nhau, từ tên, tuổi, địa điểm gây án, hình ảnh và mô tả vụ án mà họ liên quan. Các thông tin này giúp cơ quan chức năng và cộng đồng dễ dàng nhận biết và cung cấp thông tin cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng JBL T450" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| JBLT450-001 | 250 | 2024-06-01 | Còn Hàng |
| JBLT450-002 | 175 | 2024-06-05 | Còn Hàng |
| JBLT450-003 | 0 | 2024-06-10 | Hết Hàng |
| JBLT450-004 | 300 | 2024-06-15 | Còn Hàng |
| JBLT450-005 | 100 | 2024-06-18 | Còn Hàng |
| JBLT450-006 | 50 | 2024-06-20 | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của sản phẩm tai nghe JBL T450. Có tổng cộng 6 mã sản phẩm khác nhau, tất cả đều được nhập kho trong tháng 6 năm 2024. Trong số này, chỉ có mã sản phẩm JBLT450-003 đã hết hàng sau ngày nhập kho 10/06/2024, còn lại các mã sản phẩm khác đều còn hàng. Điều này cho thấy hoạt động bán hàng và quản lý kho hàng đang diễn ra một cách hiệu quả.


Dưới đây là một bảng mẫu về "Quản lý thông tin khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Ngày Phản Hồi | Nội Dung Phản Hồi | Nhu Cầu | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 0001 | Lữ Đoàn 123 | (024) 123-4567 | 2024-06-18 | Yêu cầu cung cấp thêm thiết bị liên lạc | Thiết bị liên lạc | Đang xử lý |
| 0002 | Tiểu Đoàn 456 | (024) 987-6543 | 2024-06-19 | Đề nghị hỗ trợ về hệ thống IT | Hỗ trợ kỹ thuật | Hoàn thành |
| 0003 | Bộ Phận Hậu Cần | (024) 111-2222 | 2024-06-20 | Cần tư vấn về quản lý kho | Tư vấn quản lý | Đang xử lý |
| 0004 | Trung Đoàn 789 | (024) 333-4444 | 2024-06-17 | Gửi phản hồi về dịch vụ bảo dưỡng | Bảo dưỡng thiết bị | Đang xử lý |
| 0005 | Phòng Nhân Sự | (024) 555-6666 | 2024-06-16 | Đề nghị đào tạo nhân viên mới | Đào tạo nhân sự | Chờ phản hồi |
Bảng trên cho thấy việc quản lý thông tin khách hàng rất chi tiết, từ mã khách hàng, tên khách hàng, thông tin liên lạc, ngày phản hồi, nội dung phản hồi đến nhu cầu cụ thể và trạng thái hiện tại. Điều này giúp đơn vị cung cấp dịch vụ nắm bắt được tình hình và đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý rác thải theo định dạng Markdown:
| Ngày | Loại Rác | Trọng Lượng (kg) | Nguồn Xử Lý | Phương Pháp Xử Lý | Tình Trạng | Thời Gian Xử Lý | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
|------|----------|-----------------|-------------|------------------|------------|----------------|---------|----------------|
| 20/6 | Rác hữu cơ | 150             | Khu công nghiệp A | Phân giải sinh học | Đã xử lý | 2 giờ         | Không có | Nguyễn Văn A    |
| 19/6 | Rác nhựa   | 300             | Trường học B | Dồn đống và tái chế | Đang xử lý | 4 giờ         | Cần thêm lực lượng hỗ trợ | Lê Thị B     |
| 18/6 | Rác giấy   | 200             | Cửa hàng C  | Tái chế          | Chưa xử lý | -              | Cần phân loại trước khi xử lý | Trần Văn D   |
| 17/6 | Rác điện tử | 100            | Nhà ở E      | Hồi thu           | Đã xử lý | 3 giờ         | Không có | Nguyễn Thị F    |
| 16/6 | Rác hữu cơ | 120             | Công viên G  | Phân giải sinh học | Đã xử lý | 1.5 giờ       | Không có | Phạm Văn H    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý và xử lý rác thải từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, rác hữu cơ chiếm tỷ lệ lớn trong tổng lượng rác cần xử lý. Điểm đáng chú ý là rác nhựa tại Trường học B đang trong quá trình xử lý và cần thêm nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ. Ngoài ra, rác giấy từ Cửa hàng C chưa được xử lý do cần phải phân loại trước khi đưa vào quy trình tái chế.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Lượng Giao Dịch | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ (1-10) | Hành Vi Mua Hàng |
| --- | -------------- | ------------------------ | ----------------------- | ------------------------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15               | 15                      | 9                               | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần, ưu tiên sản phẩm chất lượng cao. |
| 2   | Lê Thị B      | 2024-06-20               | 8                       | 7                               | Mua hàng theo khuyến mãi, thích các sản phẩm mới. |
| 3   | Trần Văn C    | 2024-06-10               | 20                      | 8                               | Mua hàng định kỳ hàng tháng, thường mua số lượng lớn. |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18               | 5                       | 6                               | Mua hàng không đều, thích sự đa dạng trong sản phẩm. |
| 5   | Hồ Văn E     | 2024-06-12               | 10                      | 10                              | Mua hàng thường xuyên, yêu cầu dịch vụ sau bán hàng tốt. |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy chúng ta có một cơ sở dữ liệu đa dạng với nhiều loại khách hàng khác nhau. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Trần Văn C mua hàng thường xuyên và số lượng giao dịch của họ tương đối cao. Trong khi đó, Phạm Thị D lại mua hàng không đều nhưng lại tìm kiếm sự đa dạng trong sản phẩm. Điểm chất lượng dịch vụ cũng là một yếu tố quan trọng để xem xét, ví dụ như Hồ Văn E đánh giá dịch vụ của chúng ta rất cao. Những thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh hiệu quả.


Dưới đây là bảng so sánh các phương pháp xử lý chất thải dựa trên thành phần và hàm lượng hữu cơ:
| STT | Phương pháp | Chất thải hữu cơ cao | Chất thải hữu cơ thấp | Chi phí | Hiệu quả môi trường | Độ an toàn | Khả năng tái chế | Ảnh hưởng đến sức khỏe | Ảnh hưởng đến hệ sinh thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phân hủy sinh học | Cao | Trung bình | Thấp | Cao | Cao | Cao | Thấp | Thấp |
| 2 | Cháy nhiệt độ cao | Trung bình | Cao | Cao | Cao | Trung bình | Thấp | Cao | Cao |
| 3 | Xử lý hóa học | Thấp | Cao | Cao | Trung bình | Thấp | Trung bình | Cao | Cao |
Bảng trên cho thấy, phân hủy sinh học là phương pháp hiệu quả nhất khi xử lý chất thải có hàm lượng hữu cơ cao. Nó không chỉ giảm chi phí mà còn đảm bảo mức độ an toàn cao, khả năng tái chế tốt và ít ảnh hưởng đến sức khỏe con người cũng như hệ sinh thái. Ngược lại, việc cháy ở nhiệt độ cao và xử lý hóa học phù hợp hơn với chất thải có hàm lượng hữu cơ thấp nhưng chúng đòi hỏi chi phí cao, ít an toàn và có thể gây hại cho sức khỏe và hệ sinh thái.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Quản Kho Lưu Trữ Quốc Gia" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|----------|----------------|------------------------|------------|---------|
| SP001       | Bột mỳ nhập khẩu    | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng   |         |
| SP002       | Dầu ăn               | 300      | 2024-06-05     | 2024-08-05             | Còn hàng   |         |
| SP003       | Đường cát           | 200      | 2024-06-10     | 2024-09-10             | Còn hàng   |         |
| SP004       | Gạo                 | 400      | 2024-06-15     | 2024-10-15             | Còn hàng   |         |
| SP005       | Bánh mì             | 150      | 2024-06-20     | 2024-11-20             | Còn hàng   |         |
| SP006       | Sữa bột             | 250      | 2024-06-25     | 2024-12-25             | Còn hàng   |         |
| SP007       | Phô mai             | 100      | 2024-06-30     | 2025-01-30             | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng lưu trữ tại kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, tình trạng và ghi chú. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn hàng, chứng tỏ việc quản lý kho được thực hiện tốt.


| STT | Tên Địa Điểm | Địa Chỉ | Số Lượng Khách Chứa |
| --- | -------------- | -------- | ------------------- |
| 1   | Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia | Đường Đỗ Fú, Phường Mỹ Đình 2, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội | 10.000 khách |
| 2   | Sân Bay Quốc Tế Nội Bài | Phù Lỗ, Sóc Sơn, Hà Nội | 25 triệu khách/năm |
| 3   | Nhà Hát Lớn Hà Nội | Số 1 Tràng Tiền, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 600 khách |
| 4   | Sân Vận Động Quốc Gia Mỹ Đình | Đường Lê Đức Thọ, Phường Mỹ Đình 2, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội | 40.000 khách |
| 5   | Cung Văn Hóa Hữu Nghị | Số 91 Trần Hưng Đạo, Phường Bạch Đằng, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội | 1.500 khách |
| 6   | Sân Goethe-Institut | Số 56-58 phố Nguyễn Thái Học, Phường Tràng Tiền, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội | 200 khách |
Bảng trên liệt kê các địa điểm tổ chức sự kiện nổi tiếng tại Hà Nội. Mỗi địa điểm đều có sức chứa khác nhau, từ những nơi nhỏ như Sân Goethe-Institut với sức chứa 200 khách đến những nơi lớn như Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia có thể chứa tới 10.000 khách. Đặc biệt, Sân Bay Quốc Tế Nội Bài có khả năng phục vụ lên tới 25 triệu khách mỗi năm, cho thấy quy mô và tầm quan trọng của nó trong việc kết nối Hà Nội với thế giới.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng tại Kon Tum:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua Lần Đầu | Ngày Mua Lần Đầu | Sản Phẩm Mới Nhất | Ngày Mua Mới Nhất | Tổng Số Đơn |
| --- | -------------- | ------- | -------------- | ----- | --------------------- | --------------- | ----------------- | --------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123/45, Đường 1, Thành phố Kon Tum | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Rice Cooker | 2023-01-01 | Blender | 2024-05-15 | 10 |
| 2   | Trần Thị B    | 678/90, Đường 2, Thành phố Kon Tum | 0987654322 | tranthib@gmail.com | Vacuum Cleaner | 2023-02-01 | Air Purifier | 2024-06-01 | 15 |
| ... | ...            | ...     | ...            | ...   | ...                   | ...             | ...               | ...             | ...          |
Bảng thông tin khách hàng này cho thấy dữ liệu chi tiết về 10 khách hàng tại Kon Tum. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm mua lần đầu và mới nhất, ngày mua lần đầu và mới nhất, và tổng số đơn hàng mà họ đã đặt. Dữ liệu này rất hữu ích để phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp tạo ra chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn.


| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| TB001 | Súng trường tự động XM8 | 50 | 2024-06-01 | Đủ điều kiện sử dụng |
| TB002 | Máy bay không người lái RQ-7 Shadow | 10 | 2024-05-15 | Cần bảo dưỡng |
| TB003 | Hệ thống radar di động AN/TPS-77 | 3 | 2024-04-20 | Đủ điều kiện sử dụng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các thiết bị và vũ khí đang được lưu trữ tại kho. Có thể thấy, kho hiện đang có 50 khẩu súng trường tự động XM8, đủ điều kiện để sử dụng ngay lập tức. Bên cạnh đó, cũng có 10 chiếc máy bay không người lái RQ-7 Shadow nhưng cần được bảo dưỡng trước khi đưa vào hoạt động. Cuối cùng, kho còn giữ 3 hệ thống radar di động AN/TPS-77, tất cả đều trong tình trạng tốt, sẵn sàng sử dụng.


|Bước thực hiện| Mô tả chi tiết| Lợi ích|
|---|---|---|
|1. Đảm bảo nhiệt độ phòng| Nhiệt độ phòng nên từ 20-22 độ Celsius. Sử dụng máy điều hòa hoặc máy sưởi để duy trì nhiệt độ nếu cần thiết.| Điều này giúp trẻ không bị quá lạnh hoặc quá nóng, tạo cảm giác thoải mái và an toàn cho trẻ.|
|2. Quấn trẻ trong chăn ấm| Chọn loại chăn mềm mại, thoáng khí và giữ ấm tốt. Quấn trẻ theo cách "bọc cánh chim", đảm bảo tay trẻ được tự do cử động.| Cách quấn này giúp giữ nhiệt cho cơ thể trẻ, đồng thời cho phép trẻ cử động tự nhiên, tránh cảm giác gò bó.|
|3. Sử dụng túi ủ ấm| Đặt trẻ vào túi ủ ấm sau khi tắm. Túi ủ ấm sẽ giữ nhiệt độ cơ thể của trẻ sau khi tiếp xúc với nước lạnh.| Túi ủ ấm giúp ngăn ngừa việc mất nhiệt sau khi tắm, giảm nguy cơ trẻ bị cảm lạnh.|
|4. Kiểm tra nhiệt độ cơ thể trẻ| Dùng nhiệt kế kiểm tra nhiệt độ cơ thể trẻ ít nhất một lần mỗi ngày. Nếu nhiệt độ dưới 36.5 độ Celsius hoặc trên 37.5 độ Celsius, hãy liên hệ với bác sĩ.| Việc kiểm tra định kỳ giúp phát hiện sớm các dấu hiệu bất thường về sức khỏe của trẻ, đặc biệt là việc mất cân đối nhiệt độ cơ thể.|
Bảng trên mô tả chi tiết quy trình giữ ấm cho trẻ sơ sinh từ việc duy trì nhiệt độ phòng, cách quấn chăn, sử dụng túi ủ ấm sau khi tắm đến việc kiểm tra nhiệt độ cơ thể trẻ. Mỗi bước đều có mục đích riêng nhằm đảm bảo trẻ luôn ở trong tình trạng ấm áp, thoải mái và an toàn, đồng thời giúp cha mẹ dễ dàng nhận biết những dấu hiệu bất thường về sức khỏe của trẻ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mẫu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Lợi nhuận ước tính | Hiệu suất tài chính | Ghi chú | Tình trạng |
|------|--------|----------------|----------|---------------------|----------------------|---------|------------|
| 20/6 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 5000000 | 1500000 | 30% | Bán hàng thành công | Hoàn tất |
| 19/6 | Chi phí vận chuyển | Chi | -800000 | 1200000 | 25% | Vận chuyển hàng hóa | Hoàn tất |
| 18/6 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 3000000 | 1000000 | 33.3% | Dịch vụ cung cấp | Hoàn tất |
| 17/6 | Chi phí nhân sự | Chi | -2000000 | 1000000 | 33.3% | Lương nhân viên | Hoàn tất |
| 16/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 4000000 | 1200000 | 30% | Đầu tư hiệu quả | Hoàn tất |
| 15/6 | Chi phí thuê mặt bằng | Chi | -1000000 | 1200000 | 55% | Thuê mặt bằng | Hoàn tất |
| 14/6 | Thu nhập từ quảng cáo | Thu | 2000000 | 800000 | 40% | Quảng cáo hiệu quả | Hoàn tất |
| 13/6 | Chi phí nguyên liệu | Chi | -1500000 | 500000 | 25% | Mua nguyên liệu | Hoàn tất |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng thu nhập từ các nguồn khác nhau như bán hàng, dịch vụ, đầu tư và quảng cáo đã tạo ra lợi nhuận ước tính tốt. Mặc dù có những chi phí đáng kể như vận chuyển, nhân sự, thuê mặt bằng và nguyên liệu, nhưng hiệu suất tài chính vẫn duy trì ở mức ổn định. Điều này cho thấy quản lý tài chính đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Tình trạng hiện tại | Phương án huy động | Lượng tiết kiệm hàng tháng | Hiến tặng dự kiến | Điểm mốc quan trọng | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------ | ------------------ | ---------------- | ------------------------ | ------------ | ----------------- | ----- |
| 1   | Tạo quỹ khẩn cấp  | 2024-2025          | 30,000,000 VND     | 10,000,000 VND     | Tiết kiệm, đầu tư | 1,000,000 VND            | 0 VND        | Có quỹ đủ sau 20 tháng |      |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | 2025-2026       | 50,000,000 VND    | 0 VND              | Huy động từ lương | 2,000,000 VND            | 0 VND        | Đầu tư sau khi có quỹ khẩn cấp |      |
| 3   | Mua nhà           | 2027               | 1,500,000,000 VND | 0 VND              | Vay ngân hàng, tiết kiệm | 5,000,000 VND         | 0 VND        | Nhận nhà sau 3 năm |      |
| 4   | Du học cho con    | 2030               | 500,000,000 VND   | 0 VND              | Đầu tư, tiết kiệm | 2,000,000 VND            | 0 VND        | Bắt đầu du học sau 6 năm |      |
| 5   | Hiến tặng cho công tác từ thiện | 2024-2025 | 5,000,000 VND   | 0 VND              | Từ lương, thưởng | 500,000 VND              | 5,000,000 VND | Thực hiện sau khi có quỹ khẩn cấp |      |
| 6   | Nâng cao chất lượng cuộc sống | 2024-2025 | 10,000,000 VND | 0 VND              | Từ lương, thưởng | 800,000 VND              | 0 VND        | Thực hiện sau khi có quỹ khẩn cấp |      |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với nhiều mục tiêu khác nhau. Đầu tiên là việc tạo lập quỹ khẩn cấp, sau đó là việc đầu tư vào thị trường chứng khoán, mua nhà, chuẩn bị kinh phí cho việc du học của con. Đặc biệt, người này cũng đã lên kế hoạch hiến tặng cho công tác từ thiện và nâng cao chất lượng cuộc sống. Mỗi mục tiêu đều được quy định rõ ràng về thời gian thực hiện, số tiền cần thiết, tình trạng hiện tại, phương án huy động vốn, mức tiết kiệm hàng tháng và điểm mốc quan trọng.


| STT | Tên Người Khiếu Nại | Địa Chỉ Đất Đai | Thời Gian Khiếu Nại | Loại Khiếu Nại | Trạng Thái | Ngày Nhận | Ngày Xử Lý | Kết Quả |
| --- | ------------------ | --------------- | ------------------ | -------------- | ---------- | --------- | ---------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 123 Đường 45, Phường 6, Quận 3, TP.HCM | 2024-06-01 | Khiếu nại về quyền sở hữu | Đang xử lý | 2024-06-02 | 2024-06-15 | Chưa có kết quả |
| 2   | Lê Thị B            | 789 Đường 10, Phường 12, Quận 5, TP.HCM | 2024-05-20 | Khiếu nại về phân lô | Đã giải quyết | 2024-05-21 | 2024-06-01 | Đồng ý với yêu cầu của người khiếu nại |
| 3   | Trần Văn C          | 456 Đường 30, Phường 4, Quận 10, TP.HCM | 2024-06-10 | Khiếu nại về quy hoạch | Đang xử lý | 2024-06-11 | 2024-06-20 | Chưa có kết quả |
| 4   | Phạm Thị D          | 78 Đường 20, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 2024-06-15 | Khiếu nại về thuế đất | Đang xử lý | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Chưa có kết quả |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vụ khiếu kiện đất đai đang diễn ra tại TP.HCM. Có 4 vụ việc được ghi nhận từ ngày 20/5 đến 15/6 năm 2024. Trong đó, chỉ có một vụ đã được giải quyết, còn lại đều đang trong quá trình xử lý. Việc theo dõi và cập nhật thông tin này giúp cơ quan chức năng nắm bắt tình hình, đảm bảo công bằng và quyền lợi cho mọi bên liên quan.


| STT | Phương pháp phòng ngừa | Mục tiêu | Thành phần chính | Cách sử dụng | Thời gian áp dụng | Hiệu quả dự kiến | Lưu ý | Tham khảo |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ----------- | ---------------- | -------------- | ----- | --------- |
| 1   | Dưỡng ẩm hàng ngày   | Giữ độ ẩm cho da, ngăn chặn rạn nứt | Dầu dừa, dầu hạnh nhân, kem dưỡng ẩm | Áp dụng sau khi tắm, massage nhẹ nhàng lên da | Hàng ngày, tốt nhất sau khi tắm | Da mềm mịn, giảm nguy cơ rạn nứt | Tránh vùng mắt và miệng | Sách hướng dẫn chăm sóc da của chuyên gia da liễu |
| 2   | Ăn uống cân đối     | Cung cấp đủ dinh dưỡng cho da | Chất chống oxi hóa, protein, vitamin A, C, E | Bổ sung vào thực đơn hàng ngày | Hàng ngày | Da khỏe mạnh, đàn hồi tốt | Cần đa dạng nguồn thực phẩm | Hướng dẫn dinh dưỡng từ chuyên gia y tế |
| 3   | Tập luyện thể dục    | Tăng cường tuần hoàn máu, giúp da săn chắc | - | Luyện tập đều đặn, không quá sức | 3-4 lần/tuần | Da săn chắc, giảm nguy cơ rạn nứt | Cần có sự hướng dẫn từ chuyên viên thể dục | Hướng dẫn tập luyện từ huấn luyện viên chuyên nghiệp |
Bảng trên liệt kê ba phương pháp chủ yếu để phòng ngừa rạn nứt da. Đầu tiên là việc dưỡng ẩm hàng ngày với các thành phần tự nhiên như dầu dừa, dầu hạnh nhân hoặc kem dưỡng ẩm. Tiếp theo là chế độ ăn uống cân đối, cung cấp đủ chất dinh dưỡng cần thiết cho da. Cuối cùng, việc tập luyện thể dục đều đặn cũng góp phần tăng cường tuần hoàn máu, giúp da săn chắc hơn. Mỗi phương pháp đều có cách áp dụng cụ thể, thời gian nên thực hiện và hiệu quả dự kiến.


Dưới đây là bảng "Chiến thuật bóng đá" theo yêu cầu:
| Vị trí trên sân | Chiến thuật sử dụng | Mục tiêu |
|----------------|---------------------|---------|
| Thủ môn        | Lên cao, tiếp cận bóng mạnh mẽ | Ngăn chặn mọi pha dứt điểm của đối phương |
| Hậu vệ cánh    | Áp sát đối thủ, hỗ trợ tấn công | Kiểm soát biên, tạo cơ hội tấn công từ cánh |
| Trung vệ       | Đọc trận đấu, chuyền dài chính xác | Bảo vệ khung thành, khởi đầu các pha tấn công |
| Tiền vệ trung tâm | Tạo ra nhịp độ, kiểm soát bóng | Điều phối lối chơi, cung cấp bóng cho hàng công |
| Tiền vệ cánh    | Tốc độ, kỹ năng qua người | Tấn công từ cánh, thực hiện các đường chuyền nguy hiểm vào vòng cấm |
| Tiền đạo cắm   | Kỹ năng dứt điểm, khả năng chọn vị trí | Ghi bàn, dẫn dắt lối chơi tấn công |
| Cầu thủ dự bị  | Sẵn sàng thay thế, đa dạng hóa lối chơi | Thay đổi cục diện trận đấu khi cần thiết |
Bảng này mô tả rõ về chiến thuật và mục tiêu mà mỗi vị trí trên sân bóng cần phải tuân theo. Mỗi cầu thủ đều có vai trò quan trọng riêng, từ việc bảo vệ khung thành cho đến việc ghi bàn. Đặc biệt, sự linh hoạt trong việc thay đổi cầu thủ dự bị cũng giúp đa dạng hóa lối chơi, tạo ra bất ngờ cho đối thủ.


Dưới đây là bảng "Tài chính & Doanh thu" từ tháng 1 đến tháng 9 năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Tăng trưởng doanh thu (%) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Tổng tài sản (tỷ VND) | Nợ phải trả (tỷ VND) | Tỉ lệ nợ/vốn |
|-------|------------------------|---------------------|------------------------|---------------------------|----------------------|----------------------|---------------------|--------------|
| 1     | 500                    | 300                 | 200                    | 5                         | 40                   | 1.5                  | 0.5                 | 0.33         |
| 2     | 550                    | 330                 | 220                    | 10                        | 40                   | 1.6                  | 0.55                | 0.34         |
| 3     | 600                    | 350                 | 250                    | 15                        | 42                   | 1.7                  | 0.6                 | 0.35         |
| 4     | 650                    | 380                 | 270                    | 20                        | 42                   | 1.8                  | 0.65                | 0.36         |
| 5     | 700                    | 400                 | 300                    | 25                        | 43                   | 1.9                  | 0.7                 | 0.37         |
| 6     | 750                    | 420                 | 330                    | 30                        | 44                   | 2.0                  | 0.75                | 0.38         |
| 7     | 800                    | 440                 | 360                    | 35                        | 45                   | 2.1                  | 0.8                 | 0.38         |
| 8     | 850                    | 460                 | 390                    | 40                        | 46                   | 2.2                  | 0.85                | 0.39         |
| 9     | 900                    | 480                 | 420                    | 45                        | 47                   | 2.3                  | 0.9                 | 0.39         |
Phân tích: Từ tháng 1 đến tháng 9, doanh thu của công ty đã tăng ổn định với tốc độ trung bình khoảng 5% mỗi tháng. Lợi nhuận cũng tăng tương tự, giữ vững tỉ lệ lợi nhuận ở mức cao khoảng 40-47%. Tổng tài sản và nợ phải trả đều tăng nhưng tỉ lệ nợ/vốn vẫn duy trì ở mức ổn định dưới 0.4, cho thấy công ty đang quản lý tốt nguồn vốn vay mượn.


| STT | Nhân vật | Đặc điểm ngoại hình | Kỹ năng đặc biệt | Vai trò trong kế hoạch | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Minh Hoàng | Đẹp trai, cơ bắp chắc nịch | Thuyết phục, võ thuật | Người dụ rồng | Sẵn sàng | Cần cẩn trọng do sức mạnh của rồng |
| 2 | Thanh Tuyền | Xinh đẹp, dáng dấp mảnh mai | Âm nhạc, ma thuật | Hỗ trợ từ xa | Sẵn sàng | Sử dụng âm nhạc để làm dịu rồng |
| 3 | Anh Tuấn | Mạnh mẽ, khuôn mặt nam tính | Bắn cung, chiến đấu cận chiến | Tiêu diệt rồng | Chờ lệnh | Phải đợi đến khi rồng mất cảnh giác |
| 4 | Linh Chi | Dáng vẻ nữ tính, đôi mắt hút hồn | Ma thuật, chữa trị | Hỗ trợ hậu cần | Sẵn sàng | Chuẩn bị các phương án y tế khẩn cấp |
| 5 | Quang Huy | Khả năng hấp dẫn, giọng nói ngọt ngào | Hát, thuyết phục | Giữ rồng ở lại | Sẵn sàng | Cần tập trung cao độ để giữ rồng không rời đi |
| 6 | Hồng Nhung | Dáng vẻ quyến rũ, giọng hát nhẹ nhàng | Hát, ma thuật | Hỗ trợ Quang Huy | Sẵn sàng | Cân nhắc việc sử dụng ma thuật nếu cần thiết |
| 7 | Quốc Khánh | Cơ thể cường tráng, khuôn mặt điển trai | Chiến đấu, lẻn vào | Lấy thông tin về rồng | Chờ lệnh | Cần nắm rõ vị trí và thói quen của rồng |


Dưới đây là bảng tiến độ công trình mà bạn yêu cầu:
|STT|Tên Công Việc|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|
|1|Xây dựng móng|2024-01-01|2024-03-15|Hoàn thành|
|2|Thi công tầng hầm|2024-03-16|2024-05-10|Hoàn thành|
|3|Thi công tầng 1-5|2024-05-11|2024-07-15|Đang thực hiện|
|4|Thi công tầng 6-10|2024-07-16|2024-09-20|Chưa bắt đầu|
|5|Lắp đặt hệ thống điện nước|2024-09-21|2024-11-05|Chưa bắt đầu|
|6|Trang trí nội thất|2024-11-06|2024-12-20|Chưa bắt đầu|
|7|Kiểm tra chất lượng|2024-12-21|2025-01-05|Chưa bắt đầu|
|8|Bàn giao công trình|2025-01-06|2025-01-15|Chưa bắt đầu|
|9|Hỗ trợ sau bàn giao|2025-01-16|2025-03-15|Chưa bắt đầu|
Theo bảng trên, công trình đã hoàn tất việc xây dựng móng và thi công tầng hầm. Hiện tại, chúng ta đang trong quá trình thi công từ tầng 1 đến tầng 5. Các công đoạn còn lại như thi công tầng 6-10, lắp đặt hệ thống điện nước, trang trí nội thất, kiểm tra chất lượng, bàn giao công trình và hỗ trợ sau bàn giao đều chưa bắt đầu.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng và phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 3 sản phẩm từ chúng tôi trong năm qua. Cao điểm là vào tháng 12 khi anh mua một gói sản phẩm lớn. Anh ấy đã phản hồi rằng dịch vụ của chúng tôi rất tốt. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Cô đã mua 2 sản phẩm từ cửa hàng chúng tôi. Mới đây nhất là vào tháng 3, cô ấy mua một bộ sưu tập nhỏ. Cô ấy phản hồi rằng chất lượng sản phẩm vượt quá mong đợi của cô. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0976543210 | Anh này là khách hàng thường xuyên, đã mua hơn 5 sản phẩm từ chúng tôi. Anh ấy thích sự đa dạng của chúng tôi và đã đề xuất thêm nhiều sản phẩm mới. |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Dựa trên bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Lê Minh C là khách hàng thường xuyên nhất, trong khi khách hàng Nguyễn Văn A đã thực hiện giao dịch lớn nhất. Phản hồi tích cực từ cả ba khách hàng cho thấy mức độ hài lòng cao với sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi, ngân sách và tình hình tài trợ của trường:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ngân sách còn lại (VND) | Nguồn tài trợ | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thu học phí học kỳ II | Thu | 500,000,000 | 1,000,000,000 | Học phí | Đủ | Không có |
| 2024-06-05 | Chi mua sắm thiết bị giảng dạy | Chi | -300,000,000 | 700,000,000 | Ngân sách nhà nước | Đủ | Không có |
| 2024-06-10 | Thu tài trợ từ doanh nghiệp | Thu | 200,000,000 | 900,000,000 | Tài trợ | Đủ | Không có |
| 2024-06-15 | Chi lương giáo viên | Chi | -400,000,000 | 500,000,000 | Ngân sách nhà nước | Đủ | Không có |
| 2024-06-20 | Thu tài trợ từ tổ chức phi chính phủ | Thu | 100,000,000 | 600,000,000 | Tài trợ | Đủ | Không có |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng trường đã thu được tổng cộng 800 triệu VND từ học phí và tài trợ trong tháng 6. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu tập trung vào việc mua sắm thiết bị giảng dạy và trả lương cho giáo viên. Mặc dù đã chi 700 triệu VND nhưng ngân sách còn lại vẫn ở mức ổn định là 600 triệu VND, đảm bảo hoạt động của trường không bị gián đoạn.


| Hoạt động | Ngày tổ chức | Số lượng máu thu được |
| --- | --- | --- |
| Hiến máu tình nguyện tại Bệnh viện Đa khoa TP.HCM | 2024-06-15 | 150 đơn vị |
| Chiến dịch "Giọt hồng mùa hè" tại Trường Đại học Quốc gia TP.HCM | 2024-06-18 | 200 đơn vị |
| Ngày hội hiến máu "Tình người ấm nghĩa tình" tại Nhà văn hóa Thanh niên | 2024-06-20 | 300 đơn vị |
| Chương trình "Mỗi giọt máu cho một cuộc sống" tại Trung tâm Hội nghị thành phố | 2024-06-22 | 250 đơn vị |
| Sáng kiến "Hãy hiến máu, hãy cứu người" tại Khu công nghiệp Tân Bình | 2024-06-25 | 180 đơn vị |
| Cuộc vận động "Hiến máu vì cộng đồng" tại Công viên Gia Định | 2024-06-27 | 120 đơn vị |
| Khởi động chương trình "Giọt hồng trao đi" tại Trung tâm Hành chính quận 1 | 2024-06-30 | 220 đơn vị |
Các hoạt động hiến máu diễn ra sôi nổi trong suốt tháng 6 này. Trong số đó, ngày hội hiến máu "Tình người ấm nghĩa tình" tại Nhà văn hóa Thanh niên đã thu hút sự tham gia đông đảo và thu được số lượng máu lớn nhất là 300 đơn vị. Mặc dù có những hoạt động thu được ít máu hơn như cuộc vận động "Hiến máu vì cộng đồng" chỉ đạt 120 đơn vị, nhưng tất cả đều đóng góp đáng kể vào ngân hàng máu của thành phố.


| STT | Vị trí | Diện tích (m²) | Chủ sở hữu/Đơn vị phát triển | Tình trạng hiện tại | Kế hoạch phát triển | Thời gian dự kiến hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quận 1, TP.HCM | 5000 | Công ty Bất động sản X | Đang xây dựng | Trung tâm thương mại và căn hộ cao cấp | 2026 | Cần thêm vốn đầu tư |
| 2 | Quận 3, TP.HCM | 3000 | Tập đoàn Y | Chưa phát triển | Khu phức hợp văn phòng - khách sạn | 2025 | Đang tìm kiếm đối tác |
| 3 | Quận 4, TP.HCM | 7000 | Công ty Z | Đang chuẩn bị | Khu dân cư mới | 2027 | Đã có sự chấp thuận từ chính quyền địa phương |
| 4 | Quận 5, TP.HCM | 4000 | Công ty A | Đang phát triển | Trường học quốc tế | 2024 | Đang trong giai đoạn xây dựng cơ bản |
| 5 | Quận 6, TP.HCM | 6000 | Tập đoàn B | Chưa phát triển | Khu công nghiệp | 2028 | Đang chờ phê duyệt từ cơ quan quản lý |
| 6 | Quận 7, TP.HCM | 8000 | Công ty C | Đang xây dựng | Khu vui chơi giải trí | 2025 | Đã hoàn thiện cơ sở hạ tầng |
| 7 | Quận 8, TP.HCM | 5000 | Tập đoàn D | Chưa phát triển | Khu chung cư cao cấp | 2026 | Đang trong quá trình xin phép xây dựng |
| 8 | Quận 9, TP.HCM | 9000 | Công ty E | Đang chuẩn bị | Khu công nghệ cao | 2027 | Đang tìm kiếm nhà đầu tư |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quỹ đất đang được theo dõi và quản lý tại các quận của TP.HCM. Có thể thấy, đa số các khu đất đều đang trong quá trình phát triển hoặc chuẩn bị phát triển với nhiều loại hình như trung tâm thương mại, trường học, khu công nghiệp... Đặc biệt, một số dự án cần thêm vốn đầu tư hoặc đang tìm kiếm đối tác để tiếp tục tiến trình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của dịch vụ "Vì bạn nghèo" được thể hiện dưới dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Ngày Đăng Ký | Tình Trạng Tài Khoản | Dịch Vụ Đang Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 2024-01-15 | Hoạt Động | Gói Tiết Kiệm Cơ Bản |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 2024-02-20 | Ngừng Hoạt Động | Gói Tư Vấn Đầu Tư |
| 003 | Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 2024-03-05 | Hoạt Động | Gói Quản Lý Tài Chính Cá Nhân |
| 004 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 2024-04-10 | Hoạt Động | Gói Tiết Kiệm Cao Cấp |
| 005 | Nguyễn Văn E | 102 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 2024-05-15 | Hoạt Động | Gói Tư Vấn Đầu Tư |
| 006 | Trần Thị F | 103 Đường L, Quận M, Thành Phố Hồ Chí Minh | 2024-06-01 | Hoạt Động | Gói Quản Lý Tài Chính Cá Nhân |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số khách hàng của dịch vụ "Vì bạn nghèo" đều đang hoạt động. Các dịch vụ mà họ đang sử dụng khá đa dạng từ gói tiết kiệm cơ bản, tư vấn đầu tư đến quản lý tài chính cá nhân. Điều này cho thấy dịch vụ cung cấp nhiều lựa chọn phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính khác nhau của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Sản phẩm Mua | Ngày mua | Mức độ hài lòng sản phẩm | Mức độ hài lòng dịch vụ | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Nguyễn Văn A | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 2024-06-01 | Rất hài lòng | Hài lòng | Không có |
| 002 | Trần Thị B | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2024-06-05 | Hài lòng | Rất hài lòng | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng |
| 003 | Lê Minh C | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 2024-06-10 | Rất hài lòng | Rất hài lòng | Nhân viên tư vấn nhiệt tình |
| 004 | Phạm Thị D | Máy ảnh Canon EOS R6 | 2024-06-15 | Hài lòng | Hài lòng | Giao hàng đúng hẹn |
| 005 | Hoàng Anh E | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 2024-06-20 | Rất hài lòng | Rất hài lòng | Chất lượng sản phẩm vượt quá mong đợi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng đã mua hàng, bao gồm ID khách hàng, tên, sản phẩm đã mua, ngày mua và mức độ hài lòng với sản phẩm và dịch vụ. Đáng chú ý, hầu hết khách hàng đều phản hồi rằng họ rất hài lòng với cả sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp. Điều này cho thấy chất lượng sản phẩm và dịch vụ của công ty đang ở mức cao, tạo ra sự hài lòng cho khách hàng.


| STT | Tên Dự Án/Chương Trình | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Loại Tài Liệu/Hiện Vật | Số Lượng | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | ------------- | -------------- | --------------------- | -------- | ----------- | ------ |
| 1   | Dự án Xanh            | 2023-01-01    | 2024-12-31     | Báo cáo, hình ảnh      | 150      | Nguyễn A    |        |
| 2   | Cuộc vận động Sáng    | 2023-06-01    | 2023-09-30     | Video, ghi âm         | 70       | Trần B      |        |
| 3   | Chương trình Môi Trường| 2022-07-01    | 2024-06-30     | Báo cáo, video         | 200      | Lê C        |        |
| 4   | Dự án Giáo Dục        | 2023-09-01    | 2025-08-31     | Báo cáo, tài liệu học tập| 300     | Đặng D     |        |
| 5   | Cuộc vận động Y tế    | 2024-01-01    | 2024-06-30     | Hình ảnh, báo cáo      | 100      | Phạm E      |        |
| 6   | Dự án Công Nghệ       | 2024-03-01    | 2025-02-28     | Báo cáo, video         | 120      | Nguyễn F    |        |
| 7   | Chương trình Văn Hóa  | 2024-04-01    | 2024-12-31     | Báo cáo, hình ảnh      | 80       | Trần G      |        |
| 8   | Dự án Thể Thao        | 2024-05-01    | 2024-11-30     | Video, hình ảnh       | 150      | Lê H        |        |
| 9   | Cuộc vận động Hòa Bình| 2024-06-01    | 2024-12-31     | Báo cáo, hình ảnh      | 90       | Đặng I      |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho lưu trữ tài liệu và hiện vật liên quan đến các dự án, chương trình, cuộc vận động. Mỗi dòng đại diện cho một dự án hoặc chương trình cụ thể, từ ngày bắt đầu, kết thúc, loại tài liệu/hiện vật, số lượng, người quản lý cho đến những ghi chú cần thiết. Có thể thấy rằng, dự án Giáo dục có số lượng tài liệu/hiện vật lớn nhất với 300 bản, trong khi đó, dự án Công nghệ và Thể thao đều có cùng loại tài liệu là báo cáo và video.


| Thời gian Đầu Tư | Vị Trí Bất Động Sản | Lợi Nhuận Dự Kiến |
|------------------|---------------------|-------------------|
| 2024-2029        | Khu đô thị mới, Hà Nội | Tăng 50% giá trị |
| 2024-2030        | Khu nghỉ dưỡng Đà Lạt | Tăng 60% giá trị |
| 2024-2027        | Khu công nghiệp Bình Dương | Tăng 40% giá trị |
| 2024-2028        | Khu dân cư TP.HCM | Tăng 55% giá trị |
| 2024-2026        | Khu du lịch Phú Quốc | Tăng 70% giá trị |
| 2024-2029        | Khu thương mại Hà Nội | Tăng 45% giá trị |
| 2024-2031        | Khu dân cư Đà Nẵng | Tăng 50% giá trị |
| 2024-2027        | Khu công nghệ cao TP.HCM | Tăng 65% giá trị |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lợi nhuận dự kiến từ việc đầu tư bất động sản dài hạn tại các khu vực khác nhau ở Việt Nam. Từ năm 2024 đến năm 2031, dự đoán cho thấy khu du lịch Phú Quốc sẽ mang lại lợi nhuận cao nhất với mức tăng giá trị lên tới 70%. Trong khi đó, các khu công nghiệp và công nghệ cao cũng hứa hẹn mang lại lợi nhuận ổn định từ 40% đến 65%. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của thị trường bất động sản Việt Nam trong tương lai gần.


Dưới đây là bảng "Quản lý thiết kế" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mẫu Thiết Kế | Chi Tiết Thiết Kế | Thời Gian Thực Hiện | Chi Phí Phát Sinh | Khách Hàng Liên Quan | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------ | -------------------- | ----------------- | --------------------- | -------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | DSGN001       | Áo sơ mi nam      | 2024-06-10 - 2024-06-20 | 5,000,000 VND     | Công ty ABC           | 2024-06-10    | 2024-06-20    | Hoàn Thành  |
| 2   | DSGN002       | Đầm dạ hội         | 2024-06-15 - 2024-07-01 | 10,000,000 VND   | Khách hàng cá nhân X  | 2024-06-15    | 2024-07-01    | Đang Tiến Hành |
| 3   | DSGN003       | Áo khoác nữ        | 2024-06-20 - 2024-07-05 | 7,000,000 VND     | Công ty XYZ           | 2024-06-20    | 2024-07-05    | Đang Tiến Hành |
| 4   | DSGN004       | Quần Jeans        | 2024-06-20 - 2024-07-05 | 4,000,000 VND     | Công ty XYZ           | 2024-06-20    | 2024-07-05    | Đang Tiến Hành |
| 5   | DSGN005       | Áo sơ mi nữ       | 2024-06-20 - 2024-07-05 | 5,000,000 VND     | Công ty XYZ           | 2024-06-20    | 2024-07-05    | Đang Tiến Hành |
| 6   | DSGN006       | Vest nam           | 2024-06-20 - 2024-07-05 | 8,000,000 VND     | Công ty XYZ           | 2024-06-20    | 2024-07-05    | Đang Tiến Hành |
| 7   | DSGN007       | Áo thun            | 2024-06-20 - 2024-07-05 | 3,000,000 VND     | Công ty XYZ           | 2024-06-20    | 2024-07-05    | Đang Tiến Hành |
| 8   | DSGN008       | Áo phông           | 2024-06-20 - 2024-07-05 | 2,000,000 VND     | Công ty XYZ           | 2024-06-20    | 2024-07-05    | Đang Tiến Hành |
| 9   | DSGN009       | Áo len             | 2024-06-20 - 2024-07-05 | 6,000,000 VND     | Công ty XYZ           | 2024-06-20    | 2024-07-05    | Đang Tiến Hành |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, mẫu thiết kế đầu tiên (DSGN001) đã hoàn thành. Các mẫu còn lại từ DSGN002 đến DSGN009 đều đang trong quá trình thực hiện. Có thể nhận thấy, các mẫu từ DSGN003 đến DSGN009 đều được thực hiện cho cùng một khách hàng là công ty XYZ và dự kiến kết thúc vào ngày 05/07/2024.


Dưới đây là một phần của bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell XPS | 2024-06-15 | Rất hài lòng |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-10 | Hài lòng |
| 003 | Lê Minh C | 0945678901 | leminhc@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-05 | Bình thường |
| 004 | Phạm Thị D | 0978901234 | phamthid@gmail.com | MacBook Pro | 2024-06-01 | Không hài lòng |


Dưới đây là bảng quản lý kho theo dõi số lượng và tình trạng tồn kho của các loại thảm:
| STT | Kích thước (cm) | Màu sắc | Chất liệu | Số lượng (cái) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 200x300 | Xanh dương | Lụa | 15 | Tốt |
| 2 | 150x250 | Đỏ | Len | 10 | Cũ |
| 3 | 100x200 | Vàng | Sợi tổng hợp | 20 | Mới |
| 4 | 250x350 | Trắng | Bông | 8 | Tốt |
| 5 | 180x280 | Xám | Da | 12 | Cũ |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có một sự đa dạng về kích thước, màu sắc và chất liệu trong kho. Thảm lụa màu xanh dương kích thước lớn nhất với 200x300 cm đang có 15 cái và đều ở tình trạng tốt. Trong khi đó, thảm len màu đỏ kích thước 150x250 cm chỉ còn 10 cái và phần lớn đã cũ. Chúng ta cũng cần chú ý đến việc cung cấp thêm thảm bông màu trắng kích thước 250x350 cm vì chỉ còn 8 cái.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Ngàn Cánh Hạc" và các bản dịch tương ứng:
| Dự Án | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số Bản Dịch |
|--------|------------------|---------------|-----------------|--------------|
| Ngàn Cánh Hạc | 500,000,000 | 300,000,000 | 200,000,000 | 10 |
| Bản dịch tiếng Anh | 200,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 | 5 |
| Bản dịch tiếng Pháp | 150,000,000 | 80,000,000 | 70,000,000 | 3 |
| Bản dịch tiếng Nhật | 100,000,000 | 60,000,000 | 40,000,000 | 2 |
| Bản dịch tiếng Trung | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 1 |


| STT | Mục chi tiêu | Dự toán tháng (VND) | Thực tế tháng (VND) | Chênh lệch (VND) | Tỷ lệ (%) | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------------- | -------------------- | ---------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Thuê nhân viên | 50,000,000          | 48,000,000           | 2,000,000        | 4%         | Chi phí này có thể giảm nếu tăng cường đào tạo và hiệu suất làm việc. |
| 2   | Thuê mặt bằng | 30,000,000          | 30,000,000           | 0                | 0%         | Không gian thuê đã được tối ưu hóa. |
| 3   | Quảng cáo     | 10,000,000          | 9,500,000            | 500,000          | 5%         | Chiến dịch quảng cáo đã đạt hiệu quả cao hơn dự kiến. |
| 4   | Nguyên vật liệu | 15,000,000          | 16,000,000           | -1,000,000       | -6.7%      | Cần xem xét lại nguồn cung cấp để giảm giá thành. |
| 5   | Các chi phí vận hành khác | 5,000,000          | 5,500,000            | -500,000         | -10%       | Bao gồm điện, nước, bảo dưỡng thiết bị... |
Từ bảng trên, ta thấy rằng tổng số tiền thực tế chi tiêu trong tháng thấp hơn so với dự toán là 1,000,000 VND. Đặc biệt, chi phí cho nguyên vật liệu và các chi phí vận hành khác vượt quá so với dự toán. Điều này đòi hỏi cần phải kiểm soát chặt chẽ hơn nữa để đảm bảo ngân sách không bị lạm phát.


```
| Ngày | Tổng số ca nhiễm | Số ca nhiễm mới | Tổng số ca tử vong | Số ca tử vong mới | Tổng số ca hồi phục | Số ca hồi phục mới |
|------|------------------|-----------------|-------------------|-------------------|---------------------|---------------------|
| 01/06| 30000            | 500             | 2000              | 50                | 25000               | 1000                |
| 02/06| 30500            | 500             | 2050              | 50                | 26000               | 1000                |
| 03/06| 31000            | 500             | 2100              | 50                | 27000               | 1000                |
| 04/06| 31500            | 500             | 2150              | 50                | 28000               | 1000                |
| 05/06| 32000            | 500             | 2200              | 50                | 29000               | 1000                |
| 06/06| 32500            | 500             | 2250              | 50                | 30000               | 1000                |
| 20/06| 35000            | 2500            | 2500              | 250               | 32500               | 2500                |
```
Bảng trên cho thấy tổng số ca nhiễm COVID-19 tại Iran tăng dần từ ngày 01/06 đến 20/06. Số ca tử vong và hồi phục cũng tăng tương ứng. Đặc biệt, từ ngày 01/06 đến 06/06, số ca nhiễm mới mỗi ngày là 500, sau đó tăng lên 2500 vào ngày 20/06. Điều này có thể chỉ ra sự gia tăng nhanh chóng trong việc lây lan virus.


Dưới đây là bảng chi tiêu cho giải Nobel Hòa bình theo định dạng Markdown:
| Năm | Chi Tiêu Tổng Cộng (triệu SEK) | Mục Chính |
| --- | --- | --- |
| 2024 | 10 | Tổ chức sự kiện, quảng bá, tiền thưởng |
| 2023 | 9.5 | Tiền thưởng, tổ chức sự kiện |
| 2022 | 9 | Tiền thưởng, quảng bá, tổ chức sự kiện |
| 2021 | 8.5 | Tiền thưởng, tổ chức sự kiện |
| 2020 | 8 | Tiền thưởng, quảng bá |
| 2019 | 7.5 | Tiền thưởng, tổ chức sự kiện |
| 2018 | 7 | Tiền thưởng, quảng bá |
| 2017 | 6.5 | Tiền thưởng, tổ chức sự kiện |
| 2016 | 6 | Tiền thưởng, quảng bá |
| 2015 | 5.5 | Tiền thưởng |
Theo bảng trên, từ năm 2015 đến 2024, chi tiêu cho giải Nobel Hòa bình đã tăng lên đáng kể, từ 5.5 triệu SEK vào năm 2015 lên đến 10 triệu SEK vào năm 2024. Phần lớn ngân sách được dành cho việc trao giải thưởng, nhưng cũng có một phần không nhỏ dành cho việc quảng bá và tổ chức sự kiện. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc tạo ra sự nhận biết và sự tham gia rộng rãi đối với giải thưởng danh giá này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho dịch vụ "Tham Thiền Rừng Sâu":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Gói Dịch Vụ | Số Lần Sử Dụng | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ----------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@b.com | Gói 1 ngày  | 3              | 5/5      |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-03-10 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@c.com | Gói 3 ngày  | 2              | 4/5      |
| 3   | Lê Văn C       | 1975-11-25 | Nam       | TP.HCM  | 0945678912    | c@d.com | Gói 5 ngày  | 1              | 4.5/5    |
| 4   | Hoàng Thị D    | 1985-09-15 | Nữ        | Hải Phòng| 0978901234    | d@e.com | Gói 1 ngày  | 5              | 4/5      |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1995-07-01 | Nam       | Cần Thơ  | 0965432109    | e@f.com | Gói 3 ngày  | 2              | 4.5/5    |
| 6   | Trần Thị F     | 1982-04-20 | Nữ        | Huế     | 0956789012    | f@g.com | Gói 5 ngày  | 1              | 4/5      |
| 7   | Lê Văn G       | 1978-12-10 | Nam       | Nha Trang| 0943210987    | g@h.com | Gói 1 ngày  | 3              | 4.5/5    |
| 8   | Hoàng Thị H    | 1988-06-15 | Nữ        | Vũng Tàu| 0974123698    | h@i.com | Gói 3 ngày  | 2              | 5/5      |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 1998-02-25 | Nam       | Hạ Long  | 0969876543    | i@j.com | Gói 5 ngày  | 1              | 4/5      |
| 10  | Trần Thị J     | 1985-10-10 | Nữ        | Quảng Bình| 0954321098    | j@k.com | Gói 1 ngày  | 4              | 4.5/5    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 khách hàng đã sử dụng dịch vụ "Tham Thiền Rừng Sâu". Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn gói dịch vụ 1 ngày, chỉ một ít người chọn gói dài hơn như 3 hoặc 5 ngày. Điểm đặc biệt là đánh giá của khách hàng rất cao, hầu hết đều từ 4 đến 5 điểm, cho thấy chất lượng dịch vụ được khách hàng đánh giá tốt.


| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Chất Lượng | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
|-------------|--------------|----------|------------|---------------|---------|
| 001         | Cà Chua      | 500kg    | Tốt        | 2024-07-30   |         |
| 002         | Cà Chua      | 300kg    | Trung Bình | 2024-08-15   |         |
| 003         | Cà Chua      | 100kg    | Tốt        | 2024-07-20   |         |
| 004         | Cà Chua      | 200kg    | Kém        | 2024-06-30   | Cần xử lý sớm |
| 005         | Cà Chua      | 150kg    | Tốt        | 2024-08-05   |         |
| 006         | Cà Chua      | 250kg    | Trung Bình | 2024-07-25   |         |
| 007         | Cà Chua      | 120kg    | Kém        | 2024-07-05   | Cần xử lý sớm |
| 008         | Cà Chua      | 180kg    | Tốt        | 2024-08-10   |         |
Theo bảng trên, kho hiện đang lưu trữ tổng cộng 1900kg cà chua với chất lượng khác nhau. Có khoảng 1300kg cà chua có chất lượng tốt và 600kg còn lại có chất lượng trung bình hoặc kém. Đặc biệt, cần chú ý đến lô hàng gồm 320kg cà chua chất lượng kém sắp hết hạn vào giữa tháng 7, cần phải xử lý kịp thời để tránh lãng phí.


| Tên Nguyên Liệu | Nguồn Gốc | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Mua (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Đơn Vị Cung Cấp | Khu Vực Cung Cấp | Chất Lượng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Gạo Japonica | Nhật Bản | 2023-12-01 | 2024-12-01 | 25,000 | 1,200 kg | Công ty TNHH gạo Yamamoto | Khu vực miền Đông Nhật Bản | Tốt |
| Bột mì | Hoa Kỳ | 2024-04-01 | 2025-04-01 | 10,000 | 800 kg | Công ty bột mì General Mills | Miền Trung Tây Hoa Kỳ | Tốt |
| Đường cát trắng | Brazil | 2024-01-01 | 2026-01-01 | 7,000 | 1,500 kg | Công ty đường Sao Paulo | Khu vực Đông Nam Brazil | Tốt |
| Sữa tươi | New Zealand | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 30,000 | 600 lít | Fonterra Co-operative Group | Khu vực Bắc New Zealand | Tốt |
| Thịt heo | Việt Nam | 2024-06-15 | 2024-06-22 | 90,000 | 300 kg | Công ty thực phẩm Thanh Hà | Khu vực Đồng bằng sông Cửu Long | Tốt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý nguyên liệu tại một doanh nghiệp. Các nguyên liệu như gạo Japonica từ Nhật Bản, bột mì từ Hoa Kỳ, đường cát trắng từ Brazil, sữa tươi từ New Zealand và thịt heo từ Việt Nam đều có nguồn gốc rõ ràng, ngày sản xuất và hết hạn cụ thể. Đặc biệt, tất cả các nguyên liệu đều được đánh giá chất lượng tốt, đảm bảo tiêu chuẩn cho việc sản xuất.