| STT | Kế hoạch mở rộng thị trường | Kế hoạch đa dạng hóa dịch vụ |
| --- | ---------------------------- | ----------------------------- |
| 1   | Khảo sát và mở rộng thị trường vào khu vực Đông Nam Á với việc nghiên cứu văn hóa, nhu cầu người tiêu dùng. | Phát triển thêm dịch vụ tư vấn tài chính cá nhân cho khách hàng. |
| 2   | Tăng cường quan hệ đối tác với các công ty tại Châu Âu để mở rộng thị phần. | Giới thiệu dịch vụ quản lý dự án trực tuyến, phục vụ cho doanh nghiệp. |
| 3   | Đầu tư vào quảng cáo trực tuyến, đặc biệt là trên mạng xã hội để tiếp cận khách hàng tiềm năng. | Cung cấp dịch vụ đào tạo kỹ năng mềm trực tuyến cho học viên. |
| 4   | Tổ chức các sự kiện, hội thảo trực tuyến để tăng nhận diện thương hiệu. | Mở rộng dịch vụ dịch thuật chuyên ngành, đáp ứng nhu cầu của nhiều lĩnh vực khác nhau. |
| 5   | Xây dựng chương trình khuyến mãi, ưu đãi cho khách hàng mới và cũ. | Cải tiến và nâng cấp chất lượng dịch vụ hiện có để giữ chân khách hàng. |
| 6   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, tạo sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. | Mở rộng dịch vụ chăm sóc sức khỏe từ xa, đáp ứng nhu cầu trong bối cảnh dịch bệnh. |
| 7   | Đầu tư vào công nghệ AI để tối ưu hóa quy trình kinh doanh. | Phát triển dịch vụ tư vấn du lịch, kết hợp giữa công nghệ thực tế ảo và dịch vụ truyền thống. |
| 8   | Tạo ra một kênh bán hàng mới thông qua ứng dụng di động. | Cung cấp dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa. |
| 9   | Hợp tác với các trường đại học để đào tạo nguồn nhân lực chất lượng. | Mở rộng dịch vụ giao hàng nhanh trong ngày cho khách hàng nội thành. |
| 10  | Thực hiện chiến lược SEO để cải thiện vị trí trang web trên công cụ tìm kiếm. | Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng, sửa chữa điện tử tại nhà cho khách hàng. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các kế hoạch mở rộng thị trường và đa dạng hóa dịch vụ của công ty. Đối với mục tiêu mở rộng thị trường, công ty đang tập trung vào việc khai thác các thị trường mới như khu vực Đông Nam Á và Châu Âu, đồng thời tận dụng tối đa các kênh trực tuyến như mạng xã hội và SEO. Trong khi đó, để đa dạng hóa dịch vụ, công ty đang phát triển nhiều loại dịch vụ mới như tư vấn tài chính, quản lý dự án trực tuyến, dịch thuật chuyên ngành và dịch vụ chăm sóc sức khỏe từ xa.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| Hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát trực tuyến và phỏng vấn trực tiếp với khách hàng | Tháng 7-2024 | Có được dữ liệu chi tiết về những yêu cầu, kỳ vọng của khách hàng |
| Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo lại cho nhân viên về kỹ năng phục vụ khách hàng | Tháng 8-2024 | Nhân viên nắm vững kỹ năng, cung cấp dịch vụ tốt hơn |
| Tăng cường hỗ trợ khách hàng | Thiết lập hệ thống chatbot tự động trả lời câu hỏi thường gặp | Tháng 9-2024 | Khách hàng nhận được phản hồi nhanh chóng, chính xác |
| Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng | Tháng 10-2024 | Tạo ra sự gắn kết giữa thương hiệu và khách hàng |
| Cung cấp thông tin sản phẩm/dịch vụ một cách minh bạch | Cập nhật thông tin sản phẩm/dịch vụ trên website | Tháng 11-2024 | Khách hàng có thể dễ dàng tìm hiểu thông tin |
| Phản hồi kịp thời đối với thắc mắc, khiếu nại | Tăng cường đội ngũ hỗ trợ khách hàng | Tháng 12-2024 | Khách hàng cảm thấy hài lòng với sự hỗ trợ từ phía công ty |
| Cải tiến sản phẩm dựa trên phản hồi khách hàng | Thu thập và phân tích phản hồi từ khách hàng | Tháng 1-2025 | Sản phẩm phù hợp hơn với nhu cầu của khách hàng |
| Tối ưu hóa quy trình mua hàng | Rà soát và cải tiến quy trình mua hàng | Tháng 2-2025 | Khách hàng có trải nghiệm mua hàng thuận tiện hơn |
| Nâng cao chất lượng dịch vụ hậu mãi | Đầu tư vào dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng | Tháng 3-2025 | Khách hàng cảm thấy an tâm hơn khi sử dụng sản phẩm/dịch vụ |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc Khách hàng" trong năm tài chính 2024-2025. Kế hoạch này tập trung vào việc hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng cường hỗ trợ khách hàng. Bằng cách thực hiện các hoạt động cụ thể như khảo sát khách hàng, đào tạo nhân viên, thiết lập hệ thống hỗ trợ tự động, tổ chức sự kiện tri ân, cập nhật thông tin sản phẩm, phản hồi kịp thời, cải tiến sản phẩm, tối ưu quy trình mua hàng và nâng cao dịch vụ hậu mãi, chúng tôi hy vọng sẽ tạo ra sự hài lòng và gắn kết lâu dài với khách hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiêu | Dự toán chi phí | Thực tế chi phí | Lượng tiết kiệm | Thời gian thực hiện | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | -------------- | ----------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Chuyến đi nghỉ dưỡng | Chi tiêu cho vé máy bay, khách sạn, ăn uống, vui chơi. | 30,000,000 VND | 32,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2024-07-15 đến 2024-07-25 | Có thể giảm giá vé nếu đặt trước. | Hoàn thành |
| 2   | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Mua cổ phiếu của công ty năng lượng tái tạo. | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 0 VND | 2024-06-25 | Cần theo dõi thị trường thường xuyên. | Đang tiến hành |
| 3   | Tiết kiệm cho tương lai | Gửi tiết kiệm hàng tháng. | 10,000,000 VND/tháng | 10,000,000 VND/tháng | 0 VND | Hàng tháng | Cần duy trì kỷ luật tài chính. | Đang tiến hành |
| 4   | Chi tiêu hàng ngày | Ăn uống, di chuyển, mua sắm. | 5,000,000 VND/tháng | 5,500,000 VND/tháng | 500,000 VND | Hàng tháng | Cần kiểm soát chi tiêu không cần thiết. | Đang tiến hành |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Số Lượng Mua | Giá Trị Hợp Đồng | Thời Gian thanh toán | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | ------------------------ | --------------------------- | ------------ | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Khách Tam Bảo  | 2024-06-25 | Mối quan hệ tốt, thường xuyên liên lạc | Thiết Bị Điện Tử | 300 Đơn vị | 750.000.000 VND | Ngay lập tức | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới |
| 2   | Khách Tam Bảo  | 2024-07-05 | Mối quan hệ ổn định, gặp mặt định kỳ | Phần Mềm Quản Lý | 50 Giấy phép | 150.000.000 VND | Trong vòng 30 ngày | Cần hỗ trợ kỹ thuật sau bán hàng |
| 3   | Khách Tam Bảo  | 2024-07-20 | Mối quan hệ mạnh, có sự tin tưởng cao | Dịch vụ tư vấn | 1 Dự án | 500.000.000 VND | Trong vòng 60 ngày | Dự án lớn, cần theo dõi chặt chẽ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch trình và hoạt động liên quan đến khách hàng "Khách Tam Bảo". Có thể thấy, "Khách Tam Bảo" là một khách hàng quan trọng với nhiều giao dịch khác nhau từ thiết bị điện tử, phần mềm quản lý đến dịch vụ tư vấn. Giá trị hợp đồng tương đối cao cho thấy mức độ cam kết của họ đối với công ty. Thời gian thanh toán cũng rất linh hoạt, từ ngay lập tức đến trong vòng 60 ngày. Đặc biệt, ghi chú cuối cùng cho thấy nhu cầu hỗ trợ kỹ thuật và theo dõi dự án sau bán hàng.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường nội dung trên các kênh mạng xã hội | Nâng cao nhận thức thương hiệu, tăng tương tác với khách hàng. |
| 2 | Tổ chức sự kiện trực tuyến | Thu hút sự chú ý của công chúng, tạo cơ hội để giới thiệu sản phẩm mới. |
| 3 | Hợp tác với những người ảnh hưởng | Sử dụng sức mạnh của họ để mở rộng phạm vi tiếp cận và thu hút thêm khách hàng tiềm năng. |
| 4 | Quảng cáo trực tuyến nhắm mục tiêu | Đảm bảo rằng quảng cáo đạt đến đúng đối tượng mà chúng ta muốn tiếp cận. |
| 5 | Cải thiện SEO cho trang web | Đảm bảo trang web xuất hiện ở vị trí cao trong kết quả tìm kiếm, tăng khả năng được nhìn thấy. |
| 6 | Thực hiện chương trình giới thiệu bạn bè | Khuyến khích khách hàng hiện tại giới thiệu bạn bè và gia đình, giúp tăng lượng khách hàng mới. |
| 7 | Phát triển quan hệ với báo chí | Đảm bảo thương hiệu được đề cập một cách tích cực trong các bài viết và tin tức. |
| 8 | Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng tốt | Tạo lòng trung thành từ khách hàng, đảm bảo họ trở lại và giới thiệu thương hiệu cho người khác. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hoạt động cần thực hiện để tăng cường quảng bá thương hiệu. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể như nâng cao nhận thức thương hiệu, thu hút sự chú ý, mở rộng phạm vi tiếp cận hay tạo lòng trung thành từ khách hàng. Việc này đòi hỏi sự phối hợp giữa nhiều bộ phận trong công ty và cần có kế hoạch rõ ràng để đảm bảo hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin liên quan đến nhu cầu về khóa cửa cảm ứng SAMSUNG và HAFLE:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Gần Đây Nhất Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0932145678 | nguyenvana@gmail.com | Khóa cửa cảm ứng SAMSUNG | 2 lần trong năm qua | 2024-04-15 | Cần tư vấn thêm về mẫu mã mới | Khách hàng thân thiết, mua hàng đều đặn |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Khóa cửa cảm ứng HAFLE | 1 lần vào tháng 12/2023 | 2023-12-20 | Muốn tìm hiểu về chính sách bảo hành | Khách hàng mới, đang tìm hiểu sản phẩm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hai khách hàng đã mua hoặc đang quan tâm đến khóa cửa cảm ứng của SAMSUNG và HAFLE. Khách hàng đầu tiên, Nguyễn Văn A, là một khách hàng thân thiết đã mua hàng hai lần trong năm qua, gần nhất là vào ngày 15 tháng 4 năm 2024. Anh ta hiện đang cần thêm thông tin về các mẫu mã mới. Trong khi đó, Trần Thị B, một khách hàng mới, đã mua một lần vào tháng 12 năm 2023 và hiện đang tìm hiểu về chính sách bảo hành.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách mời và Quà tặng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Mời | Số lượng quà tặng | Loại quà tặng | Ngày nhận quà | Địa điểm | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2 | Sách, Bút ký | 2024-06-20 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | Đã nhận | Khác biệt văn hóa trong kinh doanh |
| 2 | Trần Thị B | 1 | USB lưu niệm | 2024-06-21 | Khách sạn Intercontinental | Chưa nhận | Dự kiến trao quà sau buổi họp |
| 3 | Lê Minh C | 3 | Thẻ quà tặng, Sổ tay | 2024-06-22 | Nhà hàng Sen Hồng | Đã nhận | Tham dự hội thảo về công nghệ thông tin |
| 4 | Phạm Thị D | 1 | Bộ sưu tập sách | 2024-06-23 | Thư viện Quốc gia | Chưa nhận | Dự kiến trao quà sau buổi thuyết trình |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | 2 | Đĩa CD, Bút ký | 2024-06-24 | Phòng họp Blue Room | Đã nhận | Chuyên gia về quản trị kinh doanh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý khách mời và quà tặng. Mỗi dòng đại diện cho một khách mời cụ thể với thông tin như tên, số lượng và loại quà tặng, ngày và địa điểm nhận quà, tình trạng nhận quà và ghi chú thêm. Có thể thấy, không phải tất cả khách mời đã nhận quà tặng của họ, điều này đòi hỏi sự theo dõi và cập nhật liên tục để đảm bảo mọi người đều được đối xử công bằng và tôn trọng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Mục | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Phí dịch thuật | 15,000,000 | Chi phí cho việc dịch các tài liệu chuyên môn |
| Chi phí quảng cáo | 20,000,000 | Bao gồm chi phí cho các chiến dịch quảng cáo trực tuyến và offline |
| Doanh thu | 150,000,000 | Tổng doanh thu từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ |
| Lợi nhuận | 115,000,000 | Lợi nhuận sau khi trừ tất cả chi phí |
| Đầu tư vào công nghệ | 30,000,000 | Đầu tư vào hệ thống phần mềm mới |
| Đầu tư vào nhân sự | 25,000,000 | Chi phí đào tạo và tuyển dụng nhân viên mới |
| Chi phí vận hành | 10,000,000 | Bao gồm điện nước, thuê văn phòng, v.v. |
| Chi phí khác | 5,000,000 | Các chi phí phát sinh không lường trước được |
| Tổng chi phí | 105,000,000 | Tổng cộng tất cả chi phí |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Đường Nghiêu và Nhiếp Ngôn":
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Dịch Vụ Sử Dụng | Ngày Đăng Ký | Ghi Chú |
| --- | --------------- | -------- | -------------- | ---------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321    | Nhiếp ảnh        | 2024-01-01   |         |
| 2   | Lê Thị B        | Đà Nẵng | 0987654322    | Quay phim        | 2024-02-01   |         |
| 3   | Trần Văn C      | Hồ Chí Minh | 0987654323 | Nhiếp ảnh & Quay phim | 2024-03-01 |         |
| 4   | Phạm Thị D      | Hải Phòng | 0987654324 | Nhiếp ảnh        | 2024-04-01   |         |
| 5   | Đặng Văn E      | Cần Thơ  | 0987654325 | Quay phim        | 2024-05-01   |         |
| 6   | Hoàng Thị F     | Huế     | 0987654326 | Nhiếp ảnh        | 2024-06-01   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng của "Đường Nghiêu và Nhiếp Ngôn". Có thể thấy, dịch vụ quay phim và nhiếp ảnh đều được sử dụng rộng rãi. Đặc biệt, khách hàng thứ 3 từ Thành phố Hồ Chí Minh đã đăng ký cả hai dịch vụ. Điều này cho thấy nhu cầu đa dạng của khách hàng và khả năng đáp ứng nhu cầu đó của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng nông nghiệp:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tình Trạng Thanh Toán | Ghi Chú | Liên Hệ |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH01 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | Hạt giống lúa Japonica | 50kg | 2024-06-15 | Đã thanh toán | Khách hàng thường xuyên mua hàng | 0987654321 |
| KH02 | Lê Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Phân bón hữu cơ | 10 bao | 2024-06-10 | Chưa thanh toán | Đầu tư vào nông trại mới | 0987654320 |
| KH03 | Trần Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Hóa chất trừ sâu | 5 lít | 2024-06-05 | Đã thanh toán | Cần hỗ trợ về kỹ thuật | 0987654319 |
| KH04 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Máy cày nhỏ | 1 cái | 2024-06-01 | Đã thanh toán | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm khác | 0987654318 |
| KH05 | Nguyễn Thị E | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Hạt giống ngô | 30kg | 2024-05-30 | Đã thanh toán | Có nhu cầu mua thêm phân bón | 0987654317 |
Bảng trên mô tả chi tiết thông tin của 5 khách hàng trong ngành nông nghiệp. Mỗi khách hàng có những yêu cầu và nhu cầu khác nhau về sản phẩm, từ hạt giống, phân bón, hóa chất đến máy móc. Điều này cho thấy sự đa dạng của thị trường nông nghiệp. Hơn nữa, tình trạng thanh toán cũng được cập nhật rõ ràng, giúp doanh nghiệp theo dõi hiệu quả hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Gặp Gỡ Cuối Cùng | Sở Thích | Phản Hồi Mới Nhất | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Điểm Chất Lượng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | --------------------- | -------- | ---------------- | ----------------- | ------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 2024-05-20           | Sushi    | Rất hài lòng      | Dịch vụ ăn tối     | 9/10          | Không dị ứng với thực phẩm |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654322        | 2024-06-15           | Pizza    | Hài lòng         | Dịch vụ giao hàng  | 8/10          | Yêu thích pizza hải sản |
| 3   | Lê Minh C     | 0987654323        | 2024-06-10           | Burger   | Trung bình       | Dịch vụ buffet     | 7/10          | Không ăn chay |
| 4   | Hoàng Thị D   | 0987654324        | 2024-06-05           | Salad    | Tốt              | Dịch vụ ăn trưa    | 8.5/10        | Có thể ăn chay |
| 5   | Nguyễn An E   | 0987654325        | 2024-06-01           | Pasta    | Rất tốt          | Dịch vụ tiệc sinh nhật | 9.5/10 | Không ăn đồ ngọt sau bữa ăn |
| 6   | Bùi Thảo F    | 0987654326        | 2024-05-30           | Steak    | Tốt              | Dịch vụ ăn tối     | 8/10          | Không uống rượu |
| 7   | Phạm Linh G   | 0987654327        | 2024-05-25           | Sashimi  | Rất tốt          | Dịch vụ ăn trưa    | 9/10          | Không ăn đồ chiên |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, ngày gặp cuối cùng, sở thích, phản hồi mới nhất, dịch vụ đã sử dụng, điểm chất lượng và các ghi chú khác. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ của chúng tôi, đặc biệt là Nguyễn An E với điểm chất lượng 9.5/10. Điều này giúp chúng tôi nắm bắt được sở thích và phản hồi của từng khách hàng để phục vụ họ tốt hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Đạo Trụ Sở Tài Chính" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng cộng |
| --- | ------------ | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | --------- |
| 1   | Lương nhân viên | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 250,000,000 |
| 2   | Chi phí vận hành | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 100,000,000 |
| 3   | Chi phí bảo dưỡng | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 25,000,000 |
| 4   | Chi phí quảng cáo | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 50,000,000 |
| 5   | Chi phí đào tạo | 7,000,000 | 7,000,000 | 7,000,000 | 7,000,000 | 7,000,000 | 35,000,000 |
| 6   | Tổng chi | 92,000,000 | 92,000,000 | 92,000,000 | 92,000,000 | 92,000,000 | 460,000,000 |
Theo bảng trên, Quỹ Đạo Trụ Sở Tài Chính đang có một mức chi tiêu ổn định và không thay đổi qua các tháng. Lương nhân viên chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi tiêu với 50 triệu mỗi tháng. Ngoài ra, chi phí vận hành cũng khá cao, đạt 20 triệu mỗi tháng. Điều này cho thấy rằng hoạt động của quỹ đang diễn ra mạnh mẽ và cần nhiều nguồn lực để duy trì.


Dưới đây là bảng "Quản lý hỗ trợ gạo cho người dân gặp khó khăn do COVID-19" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Người Nhận | Số Lượng Gạo (kg) | Ngày Nhận |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20                | 2024-06-15 |
| 2   | Lê Thị B       | 15                | 2024-06-16 |
| 3   | Trần Văn C    | 25                | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D     | 10                | 2024-06-18 |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 30                | 2024-06-19 |
| 6   | Đặng Thị F     | 18                | 2024-06-20 |
| 7   | Huỳnh Văn G    | 22                | 2024-06-15 |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 15                | 2024-06-16 |
| 9   | Trần Văn I    | 20                | 2024-06-17 |
| 10  | Lê Thị J       | 12                | 2024-06-18 |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về việc phân phối gạo hỗ trợ cho những người dân gặp khó khăn do dịch bệnh COVID-19. Trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, tổng cộng có 10 người đã nhận được hỗ trợ với số lượng gạo khác nhau, dao động từ 10 đến 30 kg. Điều này cho thấy chương trình hỗ trợ đang hoạt động một cách hiệu quả và đều đặn, đảm bảo cung cấp đủ lương thực cho những người dân cần thiết trong giai đoạn khó khăn này.


| Mã khách hàng | Tên khách hàng | Sản phẩm yêu thích | Số lượng mua | Ngày mua gần nhất | Tổng giá trị đơn hàng | Địa chỉ giao hàng | Trạng thái thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Tôm hùm | 5 | 2024-06-18 | 3,500,000 VND | 123 Đường Hải Sản, Quận 1, TP.HCM | Đã thanh toán | Khách hàng thường xuyên mua hàng. |
| 002 | Trần Thị B | Cá hồi | 2 | 2024-06-19 | 1,200,000 VND | 456 Đường Thủy Sản, Quận 2, TP.HCM | Chưa thanh toán | Mới mua lần đầu. |
| 003 | Lê Văn C | Sò điệp | 10 | 2024-06-20 | 2,000,000 VND | 789 Đường Biển, Quận 7, TP.HCM | Đã thanh toán | Khách hàng quen thuộc, mua hàng định kỳ. |
| 004 | Phạm Thị D | Ngao | 3 | 2024-06-15 | 600,000 VND | 321 Đường Sông, Quận 4, TP.HCM | Đã hủy | Đơn hàng bị hủy do hết hàng. |
| 005 | Hoàng Văn E | Cua biển | 4 | 2024-06-17 | 1,600,000 VND | 654 Đường Rừng, Quận 3, TP.HCM | Đã thanh toán | Khách hàng mới, đã giới thiệu qua bạn bè. |
| 006 | Nguyễn Thị F | Ghẹ | 2 | 2024-06-20 | 800,000 VND | 987 Đường Núi, Quận 5, TP.HCM | Đang xử lý | Đơn hàng đang được chuẩn bị để giao. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã mua hàng hải sản từ cửa hàng của chúng tôi. Có thể thấy rằng, khách hàng có mã 001 và 003 là những khách hàng thường xuyên, họ mua hàng với số lượng lớn và đã thanh toán thành công. Trong khi đó, khách hàng mã 002 vẫn chưa hoàn tất thanh toán và khách hàng mã 004 đã hủy đơn hàng. Điều này cho thấy cần phải tập trung vào việc cải thiện quy trình thanh toán và quản lý tồn kho.


Dưới đây là bảng "Phân tích nhu cầu và phản hồi khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| 001 | Sản phẩm đa chức năng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| 002 | Giá cả hợp lý | Gợi ý về việc giảm giá cho khách hàng thường xuyên. |
| 003 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng | Thích thú với tốc độ giao hàng nhưng mong muốn có thêm lựa chọn về thời gian nhận hàng. |
| 004 | Chất lượng sản phẩm | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm, không có bất kỳ vấn đề nào. |
| 005 | Hỗ trợ kỹ thuật | Đề xuất cải thiện dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật để xử lý vấn đề nhanh hơn. |
| 006 | Môi trường mua sắm | Rất hài lòng với môi trường mua sắm trực tuyến, dễ dàng tìm kiếm sản phẩm. |
| 007 | Chính sách đổi trả | Đề nghị làm rõ hơn chính sách đổi trả hàng. |
| 008 | Sự đa dạng của sản phẩm | Yêu thích sự đa dạng của sản phẩm, mong muốn có thêm nhiều lựa chọn hơn nữa. |


| STT | Hoạt động thể thao | Thời gian tổ chức | Địa điểm |
| --- | ------------------ | ----------------- | --------- |
| 1   | Bơi lội            | 20/06 - 30/06    | Trung tâm Thể dục Thể thao Quận 1 |
| 2   | Tennis             | 01/07 - 10/07    | Sân Tennis Công viên Gia Định |
| 3   | Bóng đá            | 11/07 - 20/07    | Sân vận động Thống Nhất |
| 4   | Bóng rổ           | 21/07 - 30/07    | Nhà thi đấu Quân khu 7 |
| 5   | Yoga thiếu nhi    | 01/08 - 10/08    | Trung tâm Yoga Green Lotus |
| 6   | Đua xe đạp         | 11/08 - 20/08    | Đường đua Xe đạp Cần Thơ |
| 7   | Bóng chuyền        | 21/08 - 30/08    | Nhà thi đấu TDTT Cầu Giấy |
| 8   | Karate             | 01/09 - 10/09    | Trường võ thuật Nhật Bản |
Bảng trên liệt kê các hoạt động thể thao mùa hè dành cho trẻ em từ tháng 6 đến tháng 9. Các môn thể thao đa dạng từ bơi lội, tennis, bóng đá, bóng rổ cho đến yoga, đua xe đạp, bóng chuyền và karate. Mỗi hoạt động đều được tổ chức tại những địa điểm chuyên biệt với thời gian kéo dài khoảng 10 ngày, tạo điều kiện cho trẻ em có thể tham gia nhiều môn thể thao khác nhau trong suốt mùa hè.


|STT| Tên mặt hàng| Số lượng| Ngày hết hạn lưu trữ|
|---|---|---|---|
|1| Quan tài gỗ sồi| 50| 2024-12-31|
|2| Hoa tươi tang lễ| 300| 2024-06-22|
|3| Trang phục tang lễ| 100| 2024-09-30|
|4| Đèn cầy| 500| 2025-06-20|
|5| Hộp tro cốt| 70| 2024-11-30|
|6| Biểu ngữ tang lễ| 150| 2024-08-15|
|7| Cờ tang| 200| 2024-10-01|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng đang được lưu trữ trong kho vật dụng tang lễ. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm tên mặt hàng, số lượng hiện có và ngày hết hạn lưu trữ. Chúng ta cần chú ý đến việc kiểm tra và cập nhật số lượng cũng như thời gian lưu trữ để đảm bảo rằng tất cả các mặt hàng đều sẵn sàng khi cần thiết. Đặc biệt, hoa tươi tang lễ cần được theo dõi chặt chẽ do hạn sử dụng ngắn.


| Mã Xác Nhận | Tên Thí Sinh       | Trường Đã Gửi    | Ngày Gửi         |
|-------------|-------------------|------------------|------------------|
| 123456      | Nguyễn Văn A      | Đại học Quốc gia | 2024-06-15       |
| 789101      | Trần Thị B        | Đại học Kinh tế  | 2024-06-16       |
| 246802      | Lê Hoàng C        | Đại học Y Hà Nội | 2024-06-17       |
| 135793      | Phạm Thị D        | Đại học Bách khoa| 2024-06-18       |
| 975314      | Ngô Văn E         | Đại học Ngoại thương| 2024-06-19       |
| 864205      | Vũ Thị F          | Đại học Sư phạm  | 2024-06-20       |
Bảng "Quản lý mã xác nhận nhập học" trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình gửi mã xác nhận nhập học tới các trường đại học. Mỗi mã xác nhận chỉ được gửi đến một trường duy nhất, đảm bảo tính công bằng và minh bạch trong quy trình tuyển sinh. Nhìn vào bảng, chúng ta có thể thấy rằng mỗi thí sinh đã nhận mã xác nhận của mình vào những ngày khác nhau từ 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy quy trình quản lý mã xác nhận diễn ra một cách liên tục và kịp thời.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí vận hành phòng thí nghiệm" trong 9 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Chi phí nhân sự | Chi phí vật tư | Chi phí bảo dưỡng | Chi phí năng lượng | Chi phí dịch vụ khác | Tổng chi phí | So sánh với tháng trước (tăng/giảm) | Tỷ lệ phần trăm tăng/giảm |
|-------|------------------|----------------|--------------------|---------------------|------------------------|--------------|---------------------------------|-----------------------------|
| 1     | 50.000.000       | 30.000.000     | 10.000.000         | 5.000.000           | 5.000.000              | 100.000.000 | -                               | -                           |
| 2     | 52.000.000       | 32.000.000     | 11.000.000         | 6.000.000           | 6.000.000              | 107.000.000 | Tăng                            | 7%                          |
| 3     | 55.000.000       | 35.000.000     | 12.000.000         | 7.000.000           | 7.000.000              | 116.000.000 | Tăng                            | 8.4%                        |
| 4     | 57.000.000       | 36.000.000     | 13.000.000         | 8.000.000           | 8.000.000              | 122.000.000 | Tăng                            | 5.1%                        |
| 5     | 59.000.000       | 37.000.000     | 14.000.000         | 9.000.000           | 9.000.000              | 128.000.000 | Tăng                            | 4.9%                        |
| 6     | 60.000.000       | 38.000.000     | 15.000.000         | 10.000.000          | 10.000.000             | 133.000.000 | Tăng                            | 3.9%                        |
| 7     | 62.000.000       | 39.000.000     | 16.000.000         | 11.000.000          | 11.000.000             | 139.000.000 | Tăng                            | 4.5%                        |
| 8     | 64.000.000       | 40.000.000     | 17.000.000         | 12.000.000          | 12.000.000             | 145.000.000 | Tăng                            | 4.3%                        |
| 9     | 66.000.000       | 41.000.000     | 18.000.000         | 13.000.000          | 13.000.000             | 151.000.000 | Tăng                            | 4.1%                        |
Từ bảng trên, có thể thấy tổng chi phí vận hành phòng thí nghiệm tăng dần từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 100 triệu đồng vào tháng 1 và lên tới 151 triệu đồng vào tháng 9. Các khoản chi phí chính bao gồm chi phí nhân sự, vật tư, bảo dưỡng, năng lượng và các dịch vụ khác. Cụ thể, chi phí nhân sự chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí.


| Tên máy nén khí | Cơ chế hoạt động | Mô tả | Ứng dụng | Hình ảnh |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy nén khí Piston | Hoạt động dựa trên nguyên lý hút và đẩy không khí qua các buồng nén | Sử dụng cơ cấu piston để tạo ra áp suất, thích hợp cho môi trường công nghiệp nặng | Thích hợp cho các ngành như khai thác mỏ, xây dựng, sản xuất nhựa... | [Hình ảnh] |
| Máy nén khí Roto | Dựa trên việc xoay hai rotor để nén không khí | Thiết kế nhỏ gọn, hiệu suất cao, ít rung lắc | Phù hợp với các ngành công nghiệp đòi hỏi không gian làm việc yên tĩnh như y tế, thực phẩm... | [Hình ảnh] |
| Máy nén khí Turbin | Sử dụng cánh quạt xoay ở tốc độ cao để nén không khí | Có khả năng cung cấp lưu lượng lớn, phù hợp với các hệ thống cần áp suất ổn định | Thường được sử dụng trong ngành hàng không, điện lực... | [Hình ảnh] |
| Máy nén khí Volute | Sử dụng một rotor xoắn ốc để nén không khí | Động cơ hoạt động êm ái, ít tiếng ồn, thích hợp cho môi trường dân cư | Thích hợp cho các ngành như y tế, dược phẩm... | [Hình ảnh] |
| Máy nén khí Screw | Sử dụng hai rotor xoắn ốc để nén không khí | Hiệu quả năng lượng cao, ít bảo dưỡng | Thích hợp cho các ngành công nghiệp nặng như khai khoáng, xi măng... | [Hình ảnh] |
Bảng trên liệt kê các loại máy nén khí phổ biến nhất dựa trên cơ chế hoạt động của chúng. Mỗi dòng trong bảng cung cấp thông tin chi tiết về tên, mô tả, ứng dụng và hình ảnh minh họa cho từng loại máy. Nhìn chung, mỗi loại máy nén khí đều có những ưu điểm riêng biệt và phù hợp với những ngành công nghiệp khác nhau.


Dưới đây là một bảng mẫu trong "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Nhu Cầu | Phản Hồi | Điểm Chất Lượng | Điểm Dịch Vụ | Điểm Tổng Thể |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------- | ------------ | ------- | -------- | -------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 2024-06-15     | Điện thoại   | Bảo hành nhanh chóng | Rất hài lòng | 9/10         | 10/10        | 9.5/10        |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 2024-06-16     | Máy tính    | Tư vấn kỹ lưỡng | Hài lòng | 8/10         | 9/10         | 8.5/10        |
| ... | ...            | ...                 | ...            | ...          | ...     | ...      | ...            | ...          | ...            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 giao dịch gần nhất với khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch, bao gồm tên khách hàng, thông tin liên lạc, ngày giao dịch, sản phẩm mua, nhu cầu cụ thể, phản hồi từ khách hàng và điểm đánh giá về chất lượng sản phẩm, dịch vụ và tổng thể. Điểm đánh giá giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng, từ đó cải tiến sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Danh sách Khách hàng Trung thành" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Tổng Số Điểm Tích Lũy | Loại Sản Phẩm Mua Nhiều Nhất | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | ------------- | --------------------- | ----------------------------- | ------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2020-05-01   | 1200                  | Điện thoại                    | Hà Nội | 0987654321     |
| 2   | Trần Thị B    | 2020-06-15   | 1000                  | Laptop                        | Đà Nẵng| 0912345678     |
| 3   | Lê Văn C      | 2020-07-20   | 900                   | Phụ Kiện                      | Hồ Chí Minh | 0987654320     |
| 4   | Phạm Thị D     | 2020-08-01   | 800                   | Thiết bị gia dụng             | Hải Phòng | 0912345677     |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2020-09-10   | 700                   | Điện thoại                    | Cần Thơ | 0987654322     |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2020-10-01   | 600                   | Laptop                        | Huế | 0912345676     |
| 7   | Trần Văn G     | 2020-11-15   | 500                   | Phụ Kiện                      | Nha Trang | 0987654323     |
| 8   | Bùi Thị H      | 2020-12-20   | 400                   | Thiết bị gia dụng             | Vũng Tàu | 0912345675     |
| 9   | Đặng Văn I     | 2021-01-01   | 300                   | Điện thoại                    | Đà Lạt | 0987654324     |
| 10  | Vũ Thị J       | 2021-02-10   | 200                   | Laptop                        | Hạ Long | 0912345674     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng trung thành nhất của chúng ta. Có thể thấy, đa số khách hàng mua nhiều sản phẩm điện thoại và laptop, điều này cho thấy nhu cầu công nghệ cao của khách hàng. Hơn nữa, điểm tích lũy càng lớn chứng tỏ mức độ trung thành cũng như sự quan tâm của khách hàng đối với các sản phẩm của chúng ta.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng & Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Cần tìm mua sản phẩm công nghệ mới nhất | Đã mua 2 sản phẩm từ chúng tôi, phản hồi tích cực về chất lượng và dịch vụ sau bán hàng. |
| Trần Thị B | Tìm kiếm dịch vụ tư vấn tài chính | Là khách hàng thường xuyên, đã sử dụng dịch vụ của chúng tôi 5 lần trong năm qua, đánh giá cao sự chuyên nghiệp. |
| Lê Minh C | Muốn nâng cấp hệ thống an ninh gia đình | Đã mua hệ thống camera giám sát từ chúng tôi, hài lòng với hiệu suất và hỗ trợ kỹ thuật. |
| Phạm Thị D | Cần dịch vụ thiết kế nội thất | Đã hợp tác với chúng tôi 3 lần, phản hồi tốt về phong cách thiết kế và thái độ phục vụ. |
| Hoàng Anh E | Tìm kiếm giải pháp quản lý dự án | Đã mua phần mềm quản lý dự án của chúng tôi, đánh giá cao tính năng và hỗ trợ sau bán hàng. |
| Nguyễn Phương F | Cần dịch vụ quảng cáo trực tuyến | Đã sử dụng dịch vụ quảng cáo của chúng tôi, phản hồi tích cực về hiệu quả và khả năng tiếp cận đối tượng mục tiêu. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng hiện tại và tiềm năng. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu riêng biệt, từ công nghệ, tư vấn tài chính, đến thiết kế nội thất. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ và sản phẩm mà công ty cung cấp, điều này phản ánh chất lượng dịch vụ và sự chăm sóc khách hàng tốt của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Liên Xô trong những năm đầu:
| Năm | Tổng thu ngân sách (tỷ rúp) | Tổng chi ngân sách (tỷ rúp) | Thâm hụt/Thặng dư (tỷ rúp) | Đầu tư công (tỷ rúp) | Thuế doanh nghiệp (tỷ rúp) | Thuế cá nhân (tỷ rúp) | Nợ công (tỷ rúp) | Lạm phát (%) |
|-----|-----------------------------|-----------------------------|---------------------------|----------------------|--------------------------|---------------------|-----------------|--------------|
| 1922| 5.6                         | 6.3                         | -0.7                      | 1.4                  | 1.8                      | 0.5                 | 12.3            | 15           |
| 1923| 7.2                         | 7.0                         | 0.2                       | 1.6                  | 2.2                      | 0.6                 | 11.8            | 10           |
| 1924| 8.5                         | 8.4                         | 0.1                       | 1.8                  | 2.6                      | 0.7                 | 11.3            | 8            |
| 1925| 9.8                         | 9.6                         | 0.2                       | 2.0                  | 2.9                      | 0.8                 | 10.9            | 7            |
| 1926| 11.2                        | 11.0                        | 0.2                       | 2.2                  | 3.2                      | 0.9                 | 10.6            | 6            |
| 1927| 12.8                        | 12.6                        | 0.2                       | 2.4                  | 3.6                      | 1.0                 | 10.3            | 5            |
| 1928| 14.5                        | 14.3                        | 0.2                       | 2.6                  | 4.0                      | 1.1                 | 10.1            | 4            |
| 1929| 16.4                        | 16.2                        | 0.2                       | 2.8                  | 4.4                      | 1.2                 | 9.9             | 3            |
| 1930| 18.5                        | 18.3                        | 0.2                       | 3.0                  | 4.8                      | 1.3                 | 9.8             | 2            |
Qua bảng trên, ta thấy rằng từ năm 1922 đến 1930, Liên Xô đã trải qua quá trình cải thiện tài chính đáng kể. Từ tình trạng thâm hụt ngân sách vào năm 1922, đến năm 1930, họ đã duy trì được thặng dư nhỏ nhưng ổn định. Đầu tư công và thuế đều tăng lên theo thời gian, cho thấy sự mở rộng của nền kinh tế. Đồng thời, nợ công giảm và lạm phát cũng giảm rõ rệt, thể hiện sự kiểm soát tốt của chính phủ đối với tiền tệ.


Dưới đây là bảng "Phân Phối Quốc Tế" mà bạn yêu cầu:
| STT | Thị Trường | Đối Tác | Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Giao Hàng | Trạng Thái |
| --- | ---------- | -------- | -------- | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Nhật Bản  | Medico   | Kit A    | 5000     | 2024-07-01     | Đang Chờ Xác Nhận |
| 2   | Đức       | Healtex  | Kit B    | 3000     | 2024-06-25     | Đã Giao Hàng |
| 3   | Úc        | CareNet  | Kit C    | 2000     | 2024-06-30     | Đang Vận Chuyển |
| 4   | Pháp      | LifeLab  | Kit D    | 1500     | 2024-07-05     | Đang Chờ Xác Nhận |
| 5   | Canada    | HealthCo | Kit E    | 1000     | 2024-07-10     | Đã Giao Hàng |
| 6   | Brazil    | MedPlus  | Kit F    | 800      | 2024-07-15     | Đang Vận Chuyển |
| 7   | Hàn Quốc  | BioTech  | Kit G    | 500      | 2024-07-20     | Đang Chờ Xác Nhận |
| 8   | Mexico    | Diagno   | Kit H    | 300      | 2024-07-25     | Đang Chờ Xác Nhận |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc phân phối các bộ dụng cụ chẩn đoán ra thị trường quốc tế. Có thể thấy, thị trường Đức và Nhật Bản đang dẫn đầu về số lượng sản phẩm được phân phối. Đồng thời, một số đơn hàng như ở Canada và Đức đã hoàn tất giao hàng, trong khi những đơn hàng khác vẫn đang chờ xác nhận hoặc đang vận chuyển.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về khách hàng doanh nghiệp từ Séc và Việt Nam:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Quốc tịch | Ngành Nghề |
| --- | ---------------- | ---------- | ------------ |
| 1   | J&T Express      | Séc        | Vận chuyển   |
| 2   | TechPro          | Việt Nam   | Công nghệ   |
| 3   | Bistro Praha     | Séc        | Dịch vụ ăn uống |
| 4   | VietGreen        | Việt Nam   | Nông nghiệp hữu cơ |
| 5   | Bohemian Art     | Séc        | Nghệ thuật và thủ công mỹ nghệ |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy sự đa dạng trong ngành nghề kinh doanh của các doanh nghiệp đến từ cả hai quốc gia. Các doanh nghiệp từ Séc chủ yếu tập trung vào vận chuyển, dịch vụ ăn uống và nghệ thuật thủ công mỹ nghệ. Trong khi đó, các doanh nghiệp Việt Nam lại hoạt động mạnh trong lĩnh vực công nghệ và nông nghiệp hữu cơ. Điều này cho thấy tiềm năng hợp tác giữa hai quốc gia không chỉ giới hạn ở một lĩnh vực cụ thể mà còn mở rộng ra nhiều ngành nghề khác nhau.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Giao Dịch | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ngày Cập Nhật |
|-----------------|---------------------|-------------------|------------------|----------------|
| Nguyễn Văn A    | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua hàng 3 lần trong năm nay, tổng giá trị giao dịch 15 triệu VND | Không ăn hải sản, yêu cầu hóa đơn VAT | 2024-06-20 |
| Trần Thị B     | 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua hàng 2 lần trong năm nay, tổng giá trị giao dịch 10 triệu VND | Yêu cầu giao hàng vào cuối tuần | 2024-06-20 |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của hai khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin liên hệ như số điện thoại và email, lịch sử mua hàng, yêu cầu đặc biệt nếu có và ngày cập nhật gần nhất. Bằng cách theo dõi những thông tin này, doanh nghiệp có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn, đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng khách hàng và tăng cường mối quan hệ lâu dài với họ.


| Thiết kế | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Số lượng tối đa | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Classic Blue | 1500 | 1000 | 2000 | 2024-01-10 | 2024-07-10 |
| Elegant Red | 800 | 500 | 1000 | 2024-02-15 | 2024-08-15 |
| Modern Green | 1200 | 800 | 1500 | 2024-03-20 | 2024-09-20 |
| Simple Black | 1000 | 600 | 1200 | 2024-04-25 | 2024-10-25 |
| Vintage Yellow | 700 | 400 | 800 | 2024-05-30 | 2024-11-30 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho card visit. Hiện tại, thiết kế "Classic Blue" đang có số lượng nhiều nhất với 1500 chiếc, trong khi "Vintage Yellow" chỉ còn 700 chiếc. Tất cả các mẫu đều được sản xuất từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024 và sẽ hết hạn từ tháng 7 đến tháng 11 năm 2024. Cần phải chú ý đến việc bổ sung hàng cho "Elegant Red" và "Vintage Yellow" vì số lượng của chúng đang ở ngưỡng tối thiểu.


Dưới đây là bảng liệt kê một số triệu chứng thường gặp của bệnh hậu môn:
| STT | Triệu Chứng | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Đau Khi Đại Tiện | Đây là dấu hiệu phổ biến nhất, đặc biệt nếu bạn cảm thấy đau dữ dội hoặc kéo dài sau khi đi vệ sinh. |
| 2 | Xuất Hiện Máu | Nếu bạn nhận thấy máu đỏ tươi trên giấy vệ sinh hoặc trong bồn cầu, có thể do nứt hậu môn hoặc búi trĩ. |
| 3 | Ngứa Hậu Môn | Cảm giác ngứa liên tục ở vùng hậu môn có thể do vi khuẩn, nấm hoặc các vấn đề về da khác. |
| 4 | Sưng Phù | Sự sưng lên bất thường ở khu vực hậu môn có thể chỉ ra sự hiện diện của trĩ hoặc viêm nhiễm. |
| 5 | Khó Kiểm Soát Đại Tiện | Điều này có thể xảy ra nếu có khối u hoặc tổn thương thần kinh ở hậu môn. |
Bảng trên cho thấy nhiều triệu chứng có thể xuất hiện với các vấn đề về hậu môn. Đáng chú ý nhất là đau khi đại tiện, điều này thường xuyên xảy ra và gây khó chịu cho người bệnh. Ngoài ra, việc xuất hiện máu cũng là một dấu hiệu đáng lo ngại, cần được kiểm tra bởi bác sĩ. Các triệu chứng khác như ngứa hậu môn, sưng phù và khó kiểm soát đại tiện cũng không nên bỏ qua vì chúng có thể chỉ ra những vấn đề nghiêm trọng hơn.


| Chức Danh | Mô Tả Công Việc | Yêu Cầu Công Việc | Lợi Ích |
| --- | --- | --- | --- |
| Trưởng Phòng Kỹ Thuật | Quản lý và giám sát tất cả các hoạt động kỹ thuật trong công ty. Đảm bảo rằng tất cả các dự án đều tuân thủ tiêu chuẩn chất lượng. | Có ít nhất 5 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực kỹ thuật, khả năng quản lý nhóm mạnh mẽ, kiến thức sâu rộng về công nghệ mới. | Bảo hiểm sức khỏe toàn diện, cơ hội thăng tiến cao, chương trình đào tạo chuyên nghiệp. |
| Chuyên Viên Marketing | Thực hiện các chiến dịch marketing trực tuyến và ngoại tuyến, phân tích dữ liệu thị trường để đưa ra quyết định tiếp thị hiệu quả. | Cần có kiến thức vững chắc về digital marketing, SEO, SEM, Google Analytics. Kỹ năng phân tích dữ liệu tốt. | Môi trường làm việc năng động, cơ hội học hỏi từ những chuyên gia hàng đầu, thưởng theo hiệu suất công việc. |
| Nhân Viên Hành Chính | Quản lý hồ sơ nhân viên, xử lý văn bản, hỗ trợ tổ chức sự kiện nội bộ. | Kỹ năng giao tiếp tốt, cẩn thận, tỉ mỉ, có khả năng làm việc dưới áp lực. | Thời gian làm việc linh hoạt, cơ sở vật chất hiện đại, không gian làm việc thân thiện. |
Bảng trên liệt kê ba chức danh công việc khác nhau cùng với mô tả công việc, yêu cầu công việc và lợi ích mà họ nhận được. Trưởng phòng kỹ thuật cần có kinh nghiệm và kiến thức sâu rộng về kỹ thuật cũng như quản lý nhóm, nhưng sẽ được hưởng lợi từ bảo hiểm sức khỏe toàn diện và cơ hội thăng tiến. Chuyên viên Marketing sẽ phải nắm vững các khái niệm về digital marketing và phân tích dữ liệu, nhưng sẽ làm việc trong một môi trường năng động với cơ hội học hỏi lớn. Cuối cùng, nhân viên hành chính, mặc dù công việc đòi hỏi sự tỉ mỉ và kỹ năng giao tiếp tốt, nhưng sẽ có thời gian làm việc linh hoạt và không gian làm việc thân thiện.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch và tình trạng kho hàng hóa hỗ trợ" với 6 cột chính:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kế Hoạch | Số Lượng Thực Tế | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Bánh mì tươi | 500 | 480 | 2024-06-15 | Đủ |
| HH002 | Sữa tươi | 300 | 290 | 2024-06-16 | Thiếu |
| HH003 | Trái cây sấy | 200 | 200 | 2024-06-17 | Đủ |
| HH004 | Cà phê hòa tan | 400 | 390 | 2024-06-18 | Thiếu |
| HH005 | Bánh quy | 600 | 600 | 2024-06-19 | Đủ |
| HH006 | Nước ép trái cây | 250 | 240 | 2024-06-20 | Thiếu |
| HH007 | Sô cô la | 150 | 150 | 2024-06-20 | Đủ |
| HH008 | Bia | 350 | 340 | 2024-06-19 | Thiếu |
| HH009 | Rượu vang | 100 | 100 | 2024-06-18 | Đủ |
| HH010 | Trà xanh | 200 | 190 | 2024-06-17 | Thiếu |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong số 10 mặt hàng, chỉ có 6 mặt hàng đủ số lượng so với kế hoạch. Các mặt hàng còn lại đều thiếu hụt từ 10 đến 20 đơn vị. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải lên kế hoạch nhập hàng bổ sung để đảm bảo đủ hàng hóa cho hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý dịch vụ đặc biệt:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô tả Dịch Vụ | Giá (VND) | Số Lượng | Tổng Tiền (VND) | Ngày Cung Cấp | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng hệ thống điều hòa | Kiểm tra, làm sạch và bảo dưỡng hệ thống điều hòa toàn bộ tòa nhà | 5000000 | 3 | 15000000 | 2024-06-25 | Đang chờ xử lý | Cần kiểm tra lại thiết bị trước khi tiến hành dịch vụ |
| 2 | Sửa chữa hệ thống điện | Kiểm tra, sửa chữa và thay thế các phần hỏng hóc trong hệ thống điện của tòa nhà | 7000000 | 2 | 14000000 | 2024-06-28 | Đang thực hiện | Đảm bảo an toàn lao động trong quá trình sửa chữa |
| 3 | Vệ sinh toàn bộ tòa nhà | Dọn dẹp, vệ sinh toàn bộ tòa nhà bao gồm cả khu vực bên ngoài | 10000000 | 1 | 10000000 | 2024-06-30 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị đầy đủ dụng cụ và hóa chất vệ sinh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba dịch vụ đang được quản lý. Dịch vụ bảo dưỡng hệ thống điều hòa với số lượng 3 lần, tổng tiền là 15 triệu đồng, dự kiến cung cấp vào ngày 25/06/2024 và đang chờ xử lý. Dịch vụ sửa chữa hệ thống điện với số lượng 2 lần, tổng tiền là 14 triệu đồng, dự kiến cung cấp vào ngày 28/06/2024 và đang trong quá trình thực hiện. Cuối cùng, dịch vụ vệ sinh toàn bộ tòa nhà với giá 10 triệu đồng, chưa bắt đầu và dự kiến cung cấp vào ngày 30/06/2024.


| Ngày       | Thu nhập | Chi tiêu |
|------------|----------|---------|
| 2024-06-01 | 5000000  | 2000000 |
| 2024-06-10 | 3000000  | 1500000 |
| 2024-06-15 | 2000000  | 1000000 |
| 2024-06-20 | 1000000  | 500000  |


Dưới đây là một bảng mẫu với thông tin giả định:
| STT | Tên bệnh nhân | Giới tính | Ngày sinh | Tình trạng sức khỏe | Lịch sử điều trị | Kết quả điều trị |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | Nam       | 1980/05/12| Sức khỏe ổn định, không có triệu chứng phụ trợ nào khác | Điều trị sùi mào gà lần đầu năm 2020 | Đã khỏi hoàn toàn sau đợt điều trị thứ hai vào tháng 3/2021 |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 1990/07/20| Có dấu hiệu viêm nhiễm nhẹ | Đầu tiên phát hiện và điều trị năm 2021 | Đang trong quá trình theo dõi và điều trị |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | 1975/09/05| Sức khỏe tốt, không có dấu hiệu viêm nhiễm | Phát hiện và điều trị năm 2022 | Đang tiến triển tốt, dự kiến kết thúc đợt điều trị cuối cùng vào tháng 7/2022 |
| 4   | Hoàng Thị D   | Nữ        | 1985/11/10| Có dấu hiệu viêm nhiễm, sức khỏe yếu | Phát hiện và điều trị lần đầu năm 2020 | Đã khỏi nhưng cần theo dõi do sức khỏe yếu |
| 5   | Nguyễn Văn E  | Nam       | 1970/12/01| Sức khỏe ổn định | Phát hiện và điều trị năm 2021 | Đang trong quá trình điều trị |
| 6   | Phạm Thị F     | Nữ        | 1988/02/02| Sức khỏe tốt | Phát hiện và điều trị năm 2022 | Đang tiến triển tốt |
| 7   | Trần Văn G    | Nam       | 1992/04/04| Sức khỏe ổn định | Phát hiện và điều trị năm 2022 | Đang trong quá trình điều trị |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 bệnh nhân mắc sùi mào gà. Có thể thấy đa số các bệnh nhân đều đang trong quá trình điều trị hoặc đã khỏi bệnh. Đặc biệt, bệnh nhân Nguyễn Văn A đã phục hồi hoàn toàn sau hai đợt điều trị. Trong khi đó, bệnh nhân Hoàng Thị D dù đã khỏi nhưng vẫn cần được theo dõi do sức khỏe yếu.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bánh mỳ tươi | 500 | Mới nhập | 5000 | 2,500,000 | 2024-06-18 | - |
| 002 | Sữa tươi | 300 | Mới nhập | 7000 | 2,100,000 | 2024-06-19 | - |
| 003 | Phô mai | 200 | Mới nhập | 10000 | 2,000,000 | 2024-06-18 | - |
| 004 | Bia | 400 | Còn hàng | 15000 | 6,000,000 | 2024-06-15 | 2024-06-19 |
| 005 | Nước ngọt | 350 | Còn hàng | 3000 | 1,050,000 | 2024-06-16 | 2024-06-19 |
| 006 | Cà phê hòa tan | 150 | Còn hàng | 12000 | 1,800,000 | 2024-06-17 | - |
| 007 | Trái cây khô | 250 | Còn hàng | 8000 | 2,000,000 | 2024-06-16 | - |
| 008 | Socola | 300 | Còn hàng | 5000 | 1,500,000 | 2024-06-17 | - |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của chúng ta. Có một số mặt hàng mới nhập như bánh mỳ tươi, sữa tươi và phô mai. Mặt khác, các mặt hàng như bia, nước ngọt đã được xuất ra khỏi kho. Mặc dù vậy, vẫn còn nhiều mặt hàng khác trong kho như cà phê hòa tan, trái cây khô và socola. Chúng ta cần tiếp tục theo dõi để đảm bảo không thiếu hàng hóa cần thiết.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc theo dõi chi phí nguyên vật liệu, điện năng và nhân công:
| Nguyên Vật Liệu / Dịch Vụ | Giá Trị (VND) | Số Lượng | Tổng Chi Phí (VND) |
|-------------------------|---------------|----------|---------------------|
| Nồi                     | 500,000      | 1        | 500,000             |
| Cốc                      | 2,000         | 500      | 1,000,000           |
| Nước mặn                | 10,000        | 100      | 1,000,000           |
| Điện năng               | 1,500         | 3000     | 4,500,000           |
| Nhân công               | 100,000       | 10       | 1,000,000           |
Tổng cộng, chi phí cho việc sản xuất nước ngọt dựa trên bảng trên là 8,000,000 VND. Trong đó, chi phí lớn nhất đến từ điện năng với 4,500,000 VND, tiếp theo là cốc và nước mặn. Điều này cho thấy rằng việc tối ưu hóa sử dụng điện năng có thể giúp giảm đáng kể chi phí sản xuất.


Dưới đây là bảng thông tin về nhập - xuất tồn:
| STT | Ngày giao dịch | Sản phẩm | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Giá trị nhập | Giá trị xuất | Tồn đầu kỳ | Tồn cuối kỳ |
| --- | -------------- | --------- | -------------- | -------------- | ------------ | ------------ | ---------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-01    | SP1       | 50             | 30             | 5000         | 3000         | 100        | 120         |
| 2   | 2024-06-03    | SP2       | 70             | 20             | 7000         | 2000         | 80         | 130         |
| 3   | 2024-06-05    | SP3       | 100            | 40             | 10000        | 4000         | 120        | 180         |
| 4   | 2024-06-07    | SP4       | 80             | 60             | 8000         | 6000         | 90         | 110         |
| 5   | 2024-06-09    | SP5       | 60             | 30             | 6000         | 3000         | 70         | 100         |
| 6   | 2024-06-11    | SP6       | 90             | 50             | 9000         | 5000         | 100        | 140         |
| 7   | 2024-06-13    | SP7       | 120            | 80             | 12000        | 8000         | 120        | 160         |
| 8   | 2024-06-15    | SP8       | 110            | 70             | 11000        | 7000         | 130        | 170         |
| 9   | 2024-06-17    | SP9       | 100            | 50             | 10000        | 5000         | 150        | 200         |
| 10  | 2024-06-19    | SP10      | 80             | 40             | 8000         | 4000         | 120        | 160         |
Qua bảng trên, ta nhận thấy rằng số lượng tồn cuối kỳ của tất cả các sản phẩm đều tăng so với tồn đầu kỳ. Điều này cho thấy chúng ta đang nhập hàng nhiều hơn so với việc xuất hàng, có thể do nhu cầu thị trường giảm hoặc chiến lược kinh doanh thay đổi. Việc kiểm soát và điều chỉnh số lượng tồn kho hợp lý sẽ giúp tối ưu hóa chi phí và hiệu quả kinh doanh.


|STT|Tên Nguyên Liệu|Số Lượng Hiện Có|Ngày Mua|Hạn Sử Dụng|Đơn Giá|Tổng Giá Trị|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Bột mỳ|500kg|2024-03-15|2025-03-14|15,000đ/kg|7,500,000đ|Dùng cho sản xuất bánh mỳ|
|2|Trứng gà|10,000 quả|2024-06-01|2024-06-30|3,000đ/quả|30,000,000đ|Chu kỳ sử dụng nhanh|
|3|Sữa tươi|200 lít|2024-06-18|2024-06-25|25,000đ/lít|5,000,000đ|Dùng trong 7 ngày tới|
|4|Bơ thực vật|100kg|2024-05-01|2025-05-01|50,000đ/kg|5,000,000đ|Dùng cho cả năm tới|
|5|Muối|150kg|2024-01-01|2025-01-01|5,000đ/kg|750,000đ|Dùng cho cả năm tới|
|6|Đường|300kg|2024-02-01|2025-02-01|10,000đ/kg|3,000,000đ|Dùng cho cả năm tới|
|7|Hạt nêm|50kg|2024-03-01|2025-03-01|20,000đ/kg|1,000,000đ|Dùng cho cả năm tới|
|8|Bột ngọt|100kg|2024-04-01|2025-04-01|12,000đ/kg|1,200,000đ|Dùng cho cả năm tới|
Bảng trên mô tả về kho hàng nguyên liệu của một nhà máy chế biến thực phẩm. Bột mỳ và đường là hai nguyên liệu có số lượng lớn nhất trong kho. Trong khi đó, trứng gà với chu kỳ sử dụng nhanh chỉ còn đủ dùng trong khoảng thời gian ngắn. Sữa tươi cần được sử dụng ngay trong tuần tới để tránh lãng phí. Các nguyên liệu khác như muối, hạt nêm, bột ngọt và bơ thực vật đều đủ dùng cho cả năm tới.


|STT| Thói quen| Thời gian thực hiện| Mức độ thường xuyên| Lợi ích| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Uống đủ nước| Sáng, trưa, chiều, tối| Hàng ngày| Giúp da luôn mềm mại, mịn màng, loại bỏ độc tố| Nên uống khoảng 2 lít nước mỗi ngày|
|2| Chế độ ăn cân đối| Mỗi bữa ăn| Hàng ngày| Cung cấp dưỡng chất cần thiết cho da| Đa dạng hóa nguồn protein, rau xanh, trái cây|
|3| Vệ sinh da hàng ngày| Buổi sáng và buổi tối| Hàng ngày| Loại bỏ bụi bẩn, ngăn ngừa mụn| Sử dụng sữa rửa mặt phù hợp với loại da của bạn|
|4| Tập thể dục đều đặn| Ít nhất 30 phút mỗi ngày| 5-6 lần/tuần| Tăng cường lưu thông máu, giúp da hồng hào| Có thể là đi bộ, yoga, aerobic...|
Bảng trên liệt kê một số thói quen sinh hoạt lành mạnh giúp duy trì làn da mịn màng. Việc uống đủ nước không chỉ giúp cơ thể khỏe mạnh mà còn giúp da luôn mềm mại, mịn màng. Một chế độ ăn cân đối cung cấp đủ dưỡng chất cần thiết cho da, giúp da luôn tươi trẻ. Việc vệ sinh da hàng ngày cũng rất quan trọng để loại bỏ bụi bẩn, ngăn ngừa mụn. Cuối cùng, việc tập thể dục đều đặn giúp tăng cường lưu thông máu, giúp da luôn hồng hào.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin đầy đủ, chi tiết:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc & Địa Chỉ | Lịch Sử Giao Dịch & Chương Trình Ưu Đãi |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm E vào ngày 01/03/2024, nhận ưu đãi giảm giá 10% cho đơn hàng tiếp theo |
| KH002 | Trần Thị B, 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội, tranthib@gmail.com, 0912345678 | Mua sản phẩm J vào ngày 15/04/2024, tham gia chương trình tích điểm mua hàng |
| KH003 | Lê Văn C, 789 Đường K, Phường L, Quận M, Đà Nẵng, levan@gmail.com, 0998765432 | Mua sản phẩm O vào ngày 20/05/2024, nhận ưu đãi miễn phí vận chuyển cho đơn hàng tiếp theo |
| KH004 | Phạm Thị D, 101 Đường P, Phường Q, Quận R, Cần Thơ, phamthid@gmail.com, 0912345678 | Mua sản phẩm S vào ngày 25/06/2024, tham gia chương trình đổi điểm lấy quà tặng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng từ mã khách hàng, thông tin liên lạc và địa chỉ, đến lịch sử giao dịch và các chương trình ưu đãi mà họ đã nhận được. Việc này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý, theo dõi hành vi mua hàng của khách hàng cũng như đưa ra những chính sách ưu đãi phù hợp nhằm tăng cường sự trung thành của khách hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc theo dõi chi phí sửa chữa:
| STT | Tên Linh Kiện | Giá Linh Kiện | Công Thay Thế | Chi Phí Phát Sinh Khác | Tổng Chi Phí | Ngày Sửa Chữa | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ---------------------- | ------------ | -------------- | ------- |
| 1   | Bộ Nhớ Ram    | 2,000,000 VND | 500,000 VND    | 200,000 VND            | 2,700,000 VND | 2024-06-15     |         |
| 2   | CPU            | 8,000,000 VND | 1,000,000 VND  | 300,000 VND            | 9,300,000 VND | 2024-06-16     |         |
| 3   | Mainboard      | 5,000,000 VND | 1,000,000 VND  | 150,000 VND            | 6,150,000 VND | 2024-06-17     |         |
| 4   | HDD            | 1,500,000 VND | 300,000 VND    | 100,000 VND            | 1,900,000 VND | 2024-06-18     |         |
| 5   | SSD            | 3,000,000 VND | 300,000 VND    | 100,000 VND            | 3,400,000 VND | 2024-06-19     |         |
| 6   | VGA            | 10,000,000 VND| 1,500,000 VND  | 300,000 VND            | 11,800,000 VND| 2024-06-20     |         |
| 7   | PSU            | 2,000,000 VND | 400,000 VND    | 100,000 VND            | 2,500,000 VND | 2024-06-21     |         |
| 8   | Case           | 1,000,000 VND | 200,000 VND    | 50,000 VND             | 1,250,000 VND | 2024-06-22     |         |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tổng chi phí sửa chữa phần cứng máy tính từ ngày 15 đến 22 tháng 6 năm 2024. Trong đó, chi phí cao nhất là cho việc thay thế VGA với tổng chi phí lên đến 11,8 triệu VND. Tổng chi phí cho tất cả các hạng mục sửa chữa là 43,05 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Lịch trình lớp học" dự kiến:
| Ngày & Giờ | Tên Lớp       | Chủ Đề                | Giáo Viên   | Số Học Viên |
|-------------|---------------|-----------------------|-------------|--------------|
| 2024-06-21  | Lớp Tiếng Anh | Ngữ Pháp Cấp Độ Trung | Cô Nguyễn A | 25           |
| 2024-06-22  | Lớp Toán      | Giải Phương Trình     | Thầy Trần B | 30           |
| 2024-06-23  | Lớp Khoa Học | Sinh Học              | Cô Lê C     | 28           |
| 2024-06-24  | Lớp Lịch Sử   | Lịch Sử Việt Nam       | Thầy Phạm D | 27           |
| 2024-06-25  | Lớp Địa Lý    | Địa Lý Thế Giới       | Cô Hoàng E  | 29           |
| 2024-06-26  | Lớp Mỹ Thuật  | Vẽ Phong Cảnh         | Thầy Nguyễn F | 20          |
| 2024-06-27  | Lớp Âm Nhạc   | Nhạc Lý                | Cô Trần G   | 18           |
Qua bảng trên, ta thấy lịch trình học tập được sắp xếp một cách hợp lý từ thứ 2 đến thứ 6. Mỗi lớp đều có số lượng học viên ổn định từ 18 đến 30 người, giúp giáo viên dễ dàng quản lý và giảng dạy. Các môn học đa dạng từ tiếng Anh, toán, khoa học cho đến nghệ thuật như mỹ thuật và âm nhạc, tạo nên một chương trình học phong phú, toàn diện.


| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Sản Phẩm | Thời Gian Liên Hệ Cuối Cùng | Trạng Thái |
|----------------|---------|------------------|-------------------|---------------------------|------------|
| Nguyễn Văn A   | Thiết bị văn phòng | Mua 1 máy in, 2 máy tính vào tháng 3/2024 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng | 2024-05-20 10:20:34 | Khách hàng hiện tại |
| Trần Thị B    | Đồ dùng gia đình   | Mua 1 tủ lạnh, 1 lò vi sóng vào tháng 4/2024 | Gợi ý cải thiện độ bền của sản phẩm | 2024-06-15 14:38:47 | Khách hàng hiện tại |
| Lê Hoàng C    | Điện tử tiêu dùng | Chưa mua hàng nhưng quan tâm đến các sản phẩm điện tử | Không có phản hồi | 2024-06-10 11:30:23 | Khách hàng tiềm năng |
| Phạm Thị D    | Thiết bị y tế     | Mua 1 máy đo huyết áp vào tháng 5/2024 | Hài lòng với chất lượng sản phẩm, muốn mua thêm | 2024-06-20 10:30:30 | Khách hàng hiện tại |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, nhu cầu, lịch sử mua hàng, phản hồi sản phẩm, thời gian liên hệ cuối cùng và trạng thái (hiện tại hoặc tiềm năng). Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm và dịch vụ. Đặc biệt, khách hàng Lê Hoàng C chưa từng mua hàng nhưng đã thể hiện sự quan tâm, đây là cơ hội để tiếp cận và chuyển đổi thành khách hàng thực sự.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Hành Động Chăm Sóc | Kết Quả Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------------- | ----------------- | -------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Khách Hàng 01 | 2024-07-05  | Mạnh                    | Gửi quà sinh nhật  | Tăng lòng trung thành | 2024-06-30        | NVKH01          |
| 2   | Khách Hàng 02 | 2024-07-10  | Trung bình              | Gọi điện hỏi thăm  | Cải thiện mối quan hệ | 2024-07-08        | NVKH02          |
| 3   | Khách Hàng 03 | 2024-07-15  | Yếu                     | Gửi email cung cấp thông tin sản phẩm mới | Khôi phục lòng tin | 2024-07-12        | NVKH03          |
| 4   | Khách Hàng 04 | 2024-07-20  | Mạnh                    | Gửi lời cảm ơn sau mua hàng | Tăng lòng trung thành | 2024-07-21        | NVKH04          |
| 5   | Khách Hàng 05 | 2024-07-25  | Trung bình              | Gửi khảo sát chất lượng dịch vụ | Hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng | 2024-07-24        | NVKH05          |
| 7   | Khách Hàng 07 | 2024-08-05  | Mạnh                    | Gửi lời chúc mừng ngày kỷ niệm hợp tác | Tăng lòng trung thành | 2024-08-04        | NVKH07          |
| 8   | Khách Hàng 08 | 2024-08-10  | Trung bình              | Gửi thông báo về ưu đãi đặc biệt | Cải thiện mối quan hệ | 2024-08-09        | NVKH08          |
| 10  | Khách Hàng 10 | 2024-08-20  | Mạnh                    | Gửi lời cảm ơn sau sự kiện | Tăng lòng trung thành | 2024-08-21        | NVKH10          |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch chăm sóc khách hàng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như: tình trạng mối quan hệ hiện tại, hành động chăm sóc dự kiến, kết quả mong muốn, thời gian thực hiện và người phụ trách. Bằng cách này, công ty có thể theo dõi và đảm bảo rằng mọi khách hàng đều được chăm sóc đúng mức, giúp tránh mất lòng khách hàng và tăng cường lòng trung thành.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và bán hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Tổng Đơn Hàng | Ngày Mua Gần Nhất | Kênh Quảng Cáo | Doanh Số Bán Hàng | Tỉ Lệ Chuyển Hóa |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ------------- | -------------- | ----------------- | -------------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | nguyenvana@gmail.com | 15             | 2024-06-15        | Facebook       | 30.000.000 VND    | 15%              |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 0912345678     | tranthib@gmail.com   | 10             | 2024-06-10        | Google Ads     | 20.000.000 VND    | 10%              |
| 3   | KH003          | Lê Hoàng C     | 0945678912     | lehoangc@gmail.com   | 20             | 2024-06-20        | Zalo           | 40.000.000 VND    | 20%              |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 0978901234     | phamthid@gmail.com   | 5              | 2024-06-05        | Instagram      | 10.000.000 VND    | 5%               |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, số điện thoại, email, tổng số đơn hàng đã mua, ngày mua gần nhất, kênh quảng cáo mà họ tìm đến sản phẩm, doanh số bán hàng từ khách hàng đó và tỉ lệ chuyển hóa. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Lê Hoàng C là khách hàng mua hàng nhiều nhất và mang lại doanh thu cao nhất. Đồng thời, kênh quảng cáo Zalo cũng cho thấy hiệu quả tốt khi chiếm tỉ lệ chuyển hóa cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin về hàng hóa:
|Tên sản phẩm| Số lượng| Giá trị|
|---|---|---|
|Laptop Dell XPS 13| 20| 35,000,000 VND|
|Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4| 15| 7,500,000 VND|
|Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6| 10| 12,000,000 VND|
|Pin dự phòng Xiaomi 10000mAh| 50| 500,000 VND|
|Bàn phím cơ Logitech G Pro| 30| 2,400,000 VND|
|Chuột máy tính Logitech M330| 40| 960,000 VND|
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng hiện tại trong kho có nhiều loại sản phẩm công nghệ khác nhau. Laptop Dell XPS 13 và tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 là những mặt hàng có giá trị cao nhất. Trong khi đó, pin dự phòng Xiaomi 10000mAh lại là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho. Điều này cho thấy nhu cầu đa dạng của khách hàng cũng như chiến lược quản lý kho hiệu quả của doanh nghiệp.


| STT | Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Kết Quả Mong Muốn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sắp xếp kho hàng | Tối ưu hóa không gian lưu trữ, tăng cường hiệu suất hoạt động | Cuối tuần mỗi tháng | Quản lý kho | Kho hàng được tổ chức một cách logic và dễ dàng truy cập | Cần phân loại hàng hóa theo nhóm, kích thước, tần suất sử dụng |
| 2 | Kê khai hàng hóa | Đảm bảo tính minh bạch, chính xác trong quản lý tài sản | Đầu mỗi quý | Nhân viên kế toán | Danh sách hàng hóa đầy đủ, chính xác | Cần kiểm tra lại sau mỗi đợt nhập hàng |
| 3 | Kiểm kê định kỳ | Kiểm soát tồn kho, phát hiện sai sót kịp thời | Cuối năm hoặc khi cần thiết | Ban giám đốc cùng với bộ phận kho | Báo cáo tồn kho chính xác, tìm ra nguyên nhân của bất kỳ sai lệch nào | Cần thực hiện kiểm kê đột xuất để đảm bảo tính chính xác |
Bảng trên mô tả chi tiết về ba hoạt động chính trong việc quản lý kho hàng: sắp xếp, kê khai, và kiểm kê. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn và những ghi chú cần thiết. Việc này giúp cho việc quản lý kho hàng trở nên rõ ràng, hệ thống và giảm thiểu tối đa các lỗi có thể xảy ra.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi & Yêu Cầu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0123456789, nguyenvana@gmail.com | Đã mua 5 sản phẩm trong năm nay, gồm 2 laptop và 3 smartphone. | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật cho laptop, phản hồi tốt về chất lượng dịch vụ. | Là người yêu thích công nghệ, thường xuyên cập nhật các thiết bị mới. |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Đã mua 3 sản phẩm thời trang trong 6 tháng qua. | Không có phản hồi nào. | Thích các mặt hàng thời trang cao cấp. |
| Lê Văn C | 0123456789, levan@gmail.com | Đã mua 10 cuốn sách trong năm nay. | Đề nghị giảm giá cho khách hàng mua nhiều. | Là người đam mê đọc sách, đặc biệt là sách văn học. |
| Phạm Thị D | 0987654321, phamthid@gmail.com | Đã mua 2 sản phẩm điện tử gia dụng trong năm nay. | Phản hồi về việc giao hàng chậm. | Cần sự tiện lợi và nhanh chóng trong việc mua sắm. |
| Hoàng Thị E | 0123456789, hoangthie@gmail.com | Đã mua 5 sản phẩm mỹ phẩm trong 6 tháng qua. | Yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm. | Có nhu cầu tìm hiểu kỹ lưỡng trước khi mua hàng. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, phản hồi và yêu cầu cũng như những ghi chú về sở thích và nhu cầu của họ. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng mỗi khách hàng có nhu cầu và sở thích riêng biệt. Ví dụ, khách hàng Nguyễn Văn A có xu hướng mua các sản phẩm công nghệ, trong khi Trần Thị B lại thích mua hàng thời trang. Điều này giúp doanh nghiệp cung cấp dịch vụ phù hợp với từng đối tượng khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| SP001 | Gạch Ceramic 30x30 | 500 |
| SP002 | Sơn Nội Thất Dulux | 20 thùng |
| SP003 | Đèn Trang Trí Phòng Khách | 15 cái |
| SP004 | Kệ Tivi Gỗ Công Nghiệp | 10 cái |
| SP005 | Vòi Sen Cao Cấp | 25 cái |
| SP006 | Sàn Gỗ Nhựa Composite | 100m2 |
| SP007 | Bồn Rửa Inox | 5 cái |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy chi tiết về các loại vật tư, nguyên vật liệu đang có trong kho. Có thể thấy, gạch Ceramic 30x30 là mặt hàng chiếm số lượng nhiều nhất với 500 viên, tiếp theo là sơn nội thất Dulux với 20 thùng. Điều này cho thấy chúng ta có đủ nguồn cung cho những công việc xây dựng và trang trí sắp tới. Đồng thời, cũng cần chú ý kiểm tra lại số lượng của những mặt hàng khác như đèn trang trí phòng khách, vòi sen cao cấp để đảm bảo không thiếu hụt khi cần sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Cuốn Sách Non Nớt":
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Sản Phẩm Đã Mua | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- | ------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội, 35 tuổi, Kỹ sư phần mềm | Cuốn Sách Non Nớt, Bìa cứng | Sách tham khảo về lập trình | Rất hài lòng về chất lượng sách và nội dung |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng, 27 tuổi, Giáo viên | Cuốn Sách Non Nớt, Bìa mềm | Tài liệu giảng dạy | Chất lượng giấy tốt, hình ảnh minh họa rõ ràng |
| 3   | Lê Minh C      | TP.HCM, 40 tuổi, Nhà văn | Cuốn Sách Non Nớt, E-book | Tài liệu nghiên cứu | Tiện lợi, dễ đọc trên điện thoại di động |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng, 32 tuổi, Nhà báo | Cuốn Sách Non Nớt, Bìa mềm | Tài liệu tham khảo | Thích thiết kế bìa sách, nội dung hấp dẫn |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ, 38 tuổi, Kỹ sư xây dựng | Cuốn Sách Non Nớt, Bìa cứng | Tài liệu giải trí | Đọc nhanh, dễ hiểu, thích cách trình bày |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế, 29 tuổi, Sinh viên | Cuốn Sách Non Nớt, E-book | Tài liệu học tập | Giá cả hợp lý, dễ mua online |
| 7   | Trần Văn G     | Quảng Ngãi, 45 tuổi, Kỹ sư công nghệ thông tin | Cuốn Sách Non Nớt, Bìa mềm | Tài liệu nghiên cứu | Chất lượng in ấn tốt, nội dung phong phú |
| 8   | Bùi Thị H      | Vũng Tàu, 30 tuổi, Thiết kế đồ họa | Cuốn Sách Non Nớt, E-book | Tài liệu tham khảo | Hình ảnh sắc nét, màu sắc đẹp |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng của "Cuốn Sách Non Nớt". Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm, từ chất lượng giấy, hình ảnh, đến cách trình bày. Họ đến từ nhiều lứa tuổi và nghề nghiệp khác nhau, nhưng hầu hết đều sử dụng cuốn sách như tài liệu tham khảo hoặc giải trí. Điều này cho thấy "Cuốn Sách Non Nớt" đã thành công trong việc đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình kiểm kê dụng cụ phòng chống dịch:
| Dụng Cụ | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Khẩu Trang Y Tế | 2500 | Mới, đủ dùng cho 1 tháng |
| Xà Phòng Diệt Khuẩn | 300 | Hết trong 2 tuần, cần đặt hàng thêm |
| Dung Dịch Rửa Tay | 500 lít | Đủ dùng cho 1.5 tháng |
| Găng Tay Y Tế | 1800 đôi | Hết trong 3 tuần, cần đặt hàng thêm |
| Bình Xịt Diệt Khuẩn | 40 | Cần sửa chữa: 5, còn lại hoạt động tốt |
| Bàn Chải Vệ Sinh Cá Nhân | 200 | Đủ dùng cho 1 tháng |


Dưới đây là bảng "Theo dõi khách hàng và hợp đồng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Ký Hợp Đồng | Hợp Đồng Số | Tình Trạng Hợp Đồng | Yêu Cầu Khác | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------- | -------------------- | ------------ | -------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-15       | HD001       | Đang Thực Hiện       | Cần hỗ trợ về kỹ thuật | Đã phản hồi, sắp xếp lịch hẹn |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | 2024-06-10       | HD002       | Đã Hoàn Thành        | Không có     |          |
| 3   | Công ty CP 123  | 2024-06-05       | HD003       | Đang Thực Hiện       | Cần tư vấn thêm về sản phẩm | Đã phản hồi, đang chuẩn bị tài liệu |
| 4   | Công ty Xanh    | 2024-06-01       | HD004       | Đang Thực Hiện       | Cần hỗ trợ về hóa đơn | Đã phản hồi, đã gửi hóa đơn qua email |
| 5   | Công ty Sáng    | 2024-05-25       | HD005       | Đang Thực Hiện       | Không có     |          |
| 6   | Công ty Mạnh    | 2024-05-20       | HD006       | Đang Thực Hiện       | Cần hỗ trợ về vận chuyển | Đã phản hồi, đã liên hệ với bộ phận vận chuyển |
| 7   | Công ty Hải    | 2024-05-15       | HD007       | Đang Thực Hiện       | Cần tư vấn thêm về dịch vụ | Đã phản hồi, đang chuẩn bị cuộc họp |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng và hợp đồng của công ty. Có 7 khách hàng với các hợp đồng khác nhau, trong đó đa số hợp đồng vẫn đang thực hiện. Các yêu cầu từ khách hàng chủ yếu xoay quanh việc hỗ trợ kỹ thuật, tư vấn sản phẩm/dịch vụ và vấn đề hóa đơn, vận chuyển. Công ty đã phản hồi và xử lý kịp thời hầu hết những yêu cầu này.


| Chức năng | Mô tả | Cách sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Thiết lập thời gian | Điều chỉnh giờ, phút, giây và múi giờ | Nhấn và giữ nút 'Mode' cho đến khi màn hình hiển thị thời gian. Sử dụng nút '+' và '-' để điều chỉnh. | Cập nhật tự động theo GPS nếu đồng hồ được kết nối với điện thoại thông minh. |
| Cài đặt lịch | Tạo và quản lý các sự kiện trong ngày | Truy cập menu chính, chọn 'Lịch', sau đó nhấn 'Thêm'. Điền thông tin sự kiện. | Đồng hồ sẽ rung nhẹ 10 phút trước khi sự kiện bắt đầu. |
| Báo thức | Thiết lập thời gian báo thức | Truy cập menu chính, chọn 'Báo thức', sau đó nhấn 'Thêm'. Đặt thời gian mong muốn. | Có thể thiết lập nhiều báo thức khác nhau cho các ngày trong tuần. |
| Tính năng cá nhân hóa | Thay đổi mặt đồng hồ, màu sắc, biểu tượng | Truy cập menu chính, chọn 'Cá nhân hóa'. Chọn từ nhiều tùy chọn sẵn có. | Cho phép người dùng tùy chỉnh theo phong cách riêng của mình. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách quản lý và tùy chỉnh các chức năng trên đồng hồ G-7700. Người dùng có thể dễ dàng thiết lập thời gian, tạo lịch, đặt báo thức và thậm chí cá nhân hóa giao diện của đồng hồ. Đặc biệt, việc đồng hồ tự cập nhật thời gian dựa trên GPS và thông báo trước 10 phút cho mỗi sự kiện đã đặt trong lịch giúp tăng tính tiện lợi.


Dưới đây là bảng "Tình hình đầu tư của tuổi Dậu" trong tuần:
| Ngày | Khoản Đầu Tư | Lượng Đầu Tư (VNĐ) | Lợi Nhuận Dự Kiến (VNĐ) | Tỉ Suất Lợi Nhuận (%) | Tình Trạng Đầu Tư | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/6 | Bất động sản | 500,000,000 | 50,000,000 | 10% | Thành công | Đầu tư vào dự án căn hộ tại Hà Nội. |
| 21/6 | Chứng khoán | 300,000,000 | 20,000,000 | 6.7% | Đang tiến hành | Mua cổ phiếu của công ty công nghệ. |
| 22/6 | Tiết kiệm | 100,000,000 | 5,000,000 | 5% | Thành công | Mở tài khoản tiết kiệm tại ngân hàng. |
| 23/6 | Vàng | 200,000,000 | 10,000,000 | 5% | Thành công | Mua vàng SJC. |
| 24/6 | Kinh doanh nhỏ | 50,000,000 | 5,000,000 | 10% | Đang tiến hành | Đầu tư vào quán cà phê. |
| 25/6 | Đầu tư trực tuyến | 100,000,000 | 15,000,000 | 15% | Đang tiến hành | Đầu tư vào các dự án khởi nghiệp trên nền tảng trực tuyến. |
Tuổi Dậu đã có một tuần đầu tư đa dạng và hiệu quả. Họ đã đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác nhau từ bất động sản, chứng khoán, đến kinh doanh nhỏ và đầu tư trực tuyến. Đặc biệt, tỷ suất lợi nhuận khá cao, đặc biệt là đối với đầu tư trực tuyến. Mặc dù có một số khoản đầu tư vẫn đang tiến hành, nhưng nhìn chung, tình hình đầu tư của họ đang rất tốt.


|STT| Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Loại Đồ Gỗ | Số Lượng (m3) | Thời Gian Dự Kiến |
|---|-----------------|----------|-------------|---------------|------------------|
|1 | Đồng Nai        | Hà Nội  | Gỗ Sồi      | 50            | 2024-06-25      |
|2 | Quảng Bình     | Đà Nẵng | Gỗ Tràm     | 30            | 2024-06-28      |
|3 | Lâm Đồng       | TP.HCM  | Gỗ Lim      | 70            | 2024-06-23      |
|4 | Thừa Thiên Huế  | Hải Phòng| Gỗ Dổi      | 40            | 2024-06-26      |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch vận chuyển đồ gỗ dự kiến trong tuần tới. Mỗi lô hàng đều được chỉ rõ điểm xuất phát, điểm đến, loại gỗ và số lượng cần vận chuyển. Điểm đáng chú ý là lô hàng lớn nhất từ Lâm Đồng đến TP.HCM với 70 m3 gỗ Lim, dự kiến sẽ đến nơi sớm nhất vào ngày 23/06/2024. Trong khi đó, lô hàng nhỏ nhất từ Quảng Bình đến Đà Nẵng với 30 m3 gỗ Tràm sẽ đến muộn nhất vào ngày 28/06/2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho buổi hẹn hò:
| STT | Tên vật dụng | Số lượng | Tình trạng | Ngày cập nhật | Người cập nhật | Mục đích sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ------------- | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Hoa hồng đỏ | 12       | Tươi mới   | 2024-06-20    | Tô Lạp         | Biểu tượng tình yêu | Chọn loại hoa tươi nhất |
| 2   | Hộp socola | 1        | Đóng gói cẩn thận | 2024-06-20 | Tô Lạp | Quà tặng ngọt ngào | Chọn loại socola hảo hạng |
| 3   | Ánh nến thơ mộng | 50      | Sẵn sàng đốt | 2024-06-20 | Tô Lạp | Tạo không gian lãng mạn | Kiểm tra lại trước khi dùng |
Bảng trên liệt kê những vật dụng cần thiết cho một buổi hẹn hò. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều đã được cập nhật và kiểm tra bởi Tô Lạp vào ngày hôm nay. Hoa hồng đỏ và hộp socola sẽ làm quà tặng, trong khi ánh nến sẽ tạo nên không gian lãng mạn cho buổi hẹn. Tất cả đều được chuẩn bị kỹ lưỡng, đảm bảo rằng buổi hẹn hò sẽ diễn ra thật hoàn hảo.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 45,000,000 VND | 28,000,000 VND | 17,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 52,000,000 VND | 32,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 48,000,000 VND | 31,000,000 VND | 17,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 55,000,000 VND | 33,000,000 VND | 22,000,000 VND |
| 2024-06-15 | 51,000,000 VND | 30,000,000 VND | 21,000,000 VND |
| 2024-06-14 | 47,000,000 VND | 29,000,000 VND | 18,000,000 VND |
| 2024-06-13 | 53,000,000 VND | 32,000,000 VND | 21,000,000 VND |
| 2024-06-12 | 50,000,000 VND | 31,000,000 VND | 19,000,000 VND |
| 2024-06-11 | 49,000,000 VND | 30,000,000 VND | 19,000,000 VND |
Từ bảng quản lý tài chính trên, có thể thấy thu nhập hàng ngày dao động từ 45 đến 55 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu hàng ngày nằm trong khoảng từ 28 đến 33 triệu đồng, dẫn đến lợi nhuận trung bình mỗi ngày là khoảng 19 đến 22 triệu đồng. Điều này cho thấy tình hình tài chính đang ổn định và có lợi nhuận tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa Hóa Chất Eda Ethylenediamine" với 5 cột và 5 dòng:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------- |
| 1   | EDA 98%      | 200       | 2024-06-01     | Còn Hàng    |
| 2   | EDA 99%      | 150       | 2024-06-05     | Còn Hàng    |
| 3   | EDA 98%      | 100       | 2024-06-10     | Hết Hàng    |
| 4   | EDA 99%      | 50        | 2024-06-15     | Còn Hàng    |
| 5   | EDA 98%      | 300       | 2024-06-20     | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc quản lý hàng hóa hóa chất Eda Ethylenediamine. Có thể thấy, chúng ta đang có đủ nguồn cung cấp hóa chất này với nhiều mức độ tinh khiết khác nhau như 98% và 99%. Mặc dù một lô hàng của EDA 98% đã hết hàng vào ngày 10 tháng 6 năm 2024, nhưng chúng tôi đã nhập thêm một lượng lớn vào kho vào ngày hôm nay, đảm bảo không bị gián đoạn trong việc cung cấp sản phẩm cho khách hàng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý cho "Kho Áo Lót Thiêng Liêng":
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng Kho | Mã Sản Phẩm | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | --------------------- | -------------- | ----------- | ------------ | ------ |
| 1   | Áo lót nữ    | 500       | 2024-06-01     | 2024-07-01            | Còn hàng        | ALN001      | Nguyễn A    |        |
| 2   | Áo lót nam   | 300       | 2024-06-05     | 2024-07-05            | Còn hàng        | ALN002      | Trần B      |        |
| 3   | Áo ngực thể thao| 200 | 2024-06-10    | 2024-07-10           | Còn hàng        | ALN003      | Lê C       |        |
| 4   | Áo lót không gọng| 400 | 2024-06-15   | 2024-07-15          | Còn hàng        | ALN004      | Hoàng D    |        |
| 5   | Áo lót định hình| 150 | 2024-06-20  | 2024-07-20         | Còn hàng        | ALN005      | Nguyễn E   |        |
| 6   | Áo lót dành cho bà bầu| 100 | 2024-06-25| 2024-07-25      | Còn hàng        | ALN006      | Trần F     |        |
| 7   | Áo lót dành cho thiếu niên| 250 | 2024-06-30| 2024-08-01 | Còn hàng        | ALN007      | Lê G      |        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho của "Kho Áo Lót Thiêng Liêng". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm số lượng hiện tại, ngày nhập và dự kiến xuất kho. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn hàng, điều này cho thấy việc quản lý kho đang diễn ra hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Thời Gian Giao Dịch Mới Nhất | Tình Trạng Quan Hệ | Kế Hoạch Tiếp Cận |
| --- | -------------- | -------- | ----------------------------- | ---------------------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH A | Hà Nội  | Dịch vụ tư vấn quản lý       | 2024-05-15                   | Rất tốt            | Tiếp tục cung cấp dịch vụ tư vấn và giới thiệu thêm sản phẩm mới. |
| 2   | Tập đoàn B     | Đà Nẵng | Phần mềm quản lý dự án        | 2024-03-01                   | Tốt               | Kiểm tra sự hài lòng của khách hàng về sản phẩm, tìm hiểu nhu cầu mới. |
| 3   | Công ty C      | TP.HCM  | Dịch vụ quảng cáo             | 2024-02-20                   | Cần cải thiện      | Liên hệ để giải quyết bất kỳ vấn đề nào họ gặp phải và tăng cường giao tiếp. |
| 4   | Doanh nghiệp D | Cần Thơ | Thiết bị văn phòng            | 2024-01-10                   | Rất tốt            | Đề xuất gói dịch vụ bảo dưỡng định kỳ. |
| 5   | Tập đoàn E     | Nha Trang| Dịch vụ đào tạo               | 2023-12-05                   | Tốt               | Giới thiệu khóa học mới phù hợp với nhu cầu của họ. |
| 6   | Công ty F      | Huế     | Giải pháp an ninh             | 2023-11-20                   | Cần cải thiện      | Phân tích nguyên nhân gây không hài lòng và tìm cách khắc phục. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 khách hàng hướng Tây Nam mà chúng ta đang quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, sản phẩm/dịch vụ đã sử dụng, thời gian giao dịch gần nhất, tình trạng quan hệ hiện tại và kế hoạch tiếp cận sắp tới. Điều này giúp chúng ta có cái nhìn tổng quan về từng khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược tiếp cận phù hợp, nhằm duy trì và phát triển mối quan hệ lâu dài.


| Ngày | Hoạt động | Thời gian (giờ) | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thực hiện dự án phát triển phần mềm | 8 | Hoàn thành |
| 2024-06-20 | Gặp gỡ khách hàng để thảo luận về yêu cầu sản phẩm | 2 | Đang tiến hành |
| 2024-06-21 | Chuẩn bị báo cáo cuối tuần | 3 | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-22 | Tham gia hội nghị trực tuyến về xu hướng công nghệ mới | 4 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hoạt động đã và sẽ diễn ra từ ngày 20 đến 22 tháng 6 năm 2024. Ngày 20, chúng ta đã hoàn thành việc thực hiện dự án phát triển phần mềm sau 8 giờ làm việc. Đồng thời, một cuộc họp với khách hàng đang được tiến hành để hiểu rõ hơn về yêu cầu của họ đối với sản phẩm. Hai công việc còn lại trong bảng là chuẩn bị báo cáo cuối tuần và tham gia hội nghị trực tuyến, cả hai đều chưa bắt đầu và dự kiến sẽ diễn ra vào ngày 21 và 22 tháng 6.


| Năm Kế toán | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tài Sản | Nợ | Tiền mặt và tương đương tiền mặt | Đầu tư |
|-------------|-----------|---------|----------|--------|----|---------------------------|-------|
| 2024        | 500000    | 300000  | 200000   | 800000 | 100000 | 150000                    | 250000 |
| 2023        | 450000    | 280000  | 170000   | 700000 | 120000 | 130000                    | 220000 |
| 2022        | 400000    | 260000  | 140000   | 600000 | 140000 | 110000                    | 190000 |
| 2021        | 350000    | 240000  | 110000   | 500000 | 160000 | 90000                     | 160000 |
| 2020        | 300000    | 220000  | 80000    | 400000 | 180000 | 70000                     | 130000 |
| 2019        | 250000    | 200000  | 50000    | 300000 | 200000 | 50000                     | 100000 |
| 2018        | 200000    | 180000  | 20000    | 200000 | 220000 | 30000                     | 70000  |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong thu nhập hàng năm, từ 200000 vào năm 2018 lên tới 500000 vào năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng theo thời gian, lợi nhuận vẫn tiếp tục tăng, chỉ ra hiệu suất kinh doanh tốt. Số dư tiền mặt và tương đương tiền mặt cũng tăng lên, cho thấy khả năng thanh khoản mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch bảo dưỡng xe Volkswagen" theo yêu cầu:
| Ngày | Dịch vụ | Chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 2024-07-01 | Kiểm tra dầu máy | Thay dầu động cơ, kiểm tra mức dầu và chất lượng dầu. |
| 2024-08-15 | Kiểm tra hệ thống phanh | Đảm bảo rằng tất cả các bộ phận của hệ thống phanh hoạt động ổn định. |
| 2024-09-30 | Kiểm tra hệ thống điện | Kiểm tra pin, dây dẫn, và các bộ phận khác liên quan đến hệ thống điện. |
| 2024-10-10 | Kiểm tra lốp | Đo áp suất lốp, kiểm tra mòn mặt lốp và cân bằng lốp. |
| 2024-11-20 | Kiểm tra hệ thống điều hòa không khí | Đảm bảo hệ thống làm lạnh hoạt động tốt và không có rò rỉ. |
| 2024-12-15 | Kiểm tra hệ thống treo | Kiểm tra tất cả các bộ phận của hệ thống treo để đảm bảo chúng hoạt động đúng cách. |
| 2025-01-10 | Kiểm tra hệ thống lái | Đảm bảo hệ thống lái hoạt động trơn tru và không có vấn đề gì. |
| 2025-02-01 | Kiểm tra hệ thống lọc không khí | Kiểm tra và thay thế nếu cần thiết bộ lọc không khí. |
| 2025-03-15 | Kiểm tra hệ thống xả | Đảm bảo hệ thống xả không có rò rỉ và hoạt động hiệu quả. |
Bảng trên cho thấy lịch trình bảo dưỡng cụ thể cho chiếc xe Volkswagen trong khoảng thời gian từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 3 năm 2025. Mỗi dịch vụ đều được lên kế hoạch một cách chi tiết, từ việc thay dầu động cơ, kiểm tra hệ thống phanh, đến việc kiểm tra hệ thống xả. Việc này giúp chủ xe nắm bắt được tình hình hoạt động của xe, đồng thời đảm bảo xe luôn ở trong tình trạng tốt nhất.


| Chỉ số Môi trường Đầu tư | Hiệu quả Đầu tư | Minh bạch Hoạt động | Điểm đánh giá |
|-------------------------|-----------------|---------------------|---------------|
| Hệ thống hạ tầng kỹ thuật | Tăng trưởng lợi nhuận | Độ minh bạch trong báo cáo tài chính | 8.5           |
| Chính sách ưu đãi đầu tư | Lượng vốn đầu tư thu hút | Truy cập thông tin công khai | 7.9           |
| Quy hoạch không gian sử dụng đất | Tỷ lệ hoàn vốn | Tuân thủ quy định pháp luật | 8.2           |
| Dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp | Lượng dự án thành công | Độ minh bạch trong quy trình cấp phép | 8.0           |
| Mức độ thuận lợi hành chính | Thời gian hồi vốn | Tính rõ ràng trong quy định thuế | 7.8           |


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật của tàu sân bay USS Independence:
| Đặc điểm | Chi tiết |
| --- | --- |
| Tên | USS Independence |
| Loại | Tàu sân bay hạt nhân lớp Gerald R. Ford |
| Sức chứa | 6.000 thủy thủ và phi công |
| Kích thước | 337 mét dài, 41 mét rộng |
| Trọng lượng | Khoảng 100.000 tấn khi đầy tải |
| Tốc độ tối đa | Hơn 30 hải lý/giờ |
| Vũ khí | Hệ thống phòng không Nulka, hệ thống phóng tên lửa Mk 41 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy USS Independence là một con tàu hùng mạnh với khả năng chở lên đến 6.000 người. Với chiều dài 337 mét và trọng lượng khoảng 100.000 tấn, nó thuộc hàng những tàu lớn nhất thế giới. USS Independence cũng sở hữu tốc độ tối đa vượt trội so với nhiều tàu khác, đạt hơn 30 hải lý mỗi giờ. Ngoài ra, hệ thống vũ khí tiên tiến như hệ thống phòng không Nulka và hệ thống phóng tên lửa Mk 41 giúp tăng cường khả năng phòng thủ của nó.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Kim cương | 50 | 200,000,000 | 10,000,000,000 | Có sẵn | 2024-06-20 | Quý giá, cần bảo quản kỹ lưỡng |
| 002 | Vàng nguyên chất | 100 | 50,000,000 | 5,000,000,000 | Có sẵn | 2024-06-19 | Cần kiểm tra định kỳ |
| 003 | Bạc nguyên chất | 200 | 10,000,000 | 2,000,000,000 | Có sẵn | 2024-06-18 | Dễ bị oxi hóa, cần lưu trữ trong điều kiện khô ráo |
| 004 | Đồng nguyên chất | 500 | 1,000,000 | 500,000,000 | Có sẵn | 2024-06-17 | Cần lưu ý về việc bảo quản để tránh rỉ sét |
| 005 | Nhôm nguyên chất | 1000 | 500,000 | 500,000,000 | Có sẵn | 2024-06-16 | Dễ dàng bị biến dạng, nên lưu trữ ở nơi thoáng mát |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa quý giá đang được lưu trữ trong kho. Với tổng giá trị lên đến hơn 17 tỷ đồng, việc giám sát và quản lý hàng hóa này rất quan trọng. Đặc biệt, các mặt hàng như kim cương, vàng, bạc đều yêu cầu sự bảo quản kỹ lưỡng để đảm bảo an toàn và duy trì giá trị.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Ngày kiểm kê gần nhất | Ngày dự kiến mua tiếp theo | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | --------------------- | --------------------------- | ------ |
| 1   | Trái cây tươi | 300               | 100                | 2024-06-15            | 2024-06-25                  |        |
| 2   | Nước uống    | 500               | 200                | 2024-06-18            | 2024-07-01                  |        |
| 3   | Đèn dầu      | 200               | 50                 | 2024-06-20            | 2024-07-10                  |        |
| 4   | Trang phục tăng nhân | 150             | 50                 | 2024-06-10            | 2024-07-15                  |        |
| 5   | Sách kinh điển | 100              | 20                 | 2024-06-12            | 2024-07-20                  |        |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho của chùa thông qua "Sổ quản kho thông minh". Mỗi dòng đại diện cho một loại mặt hàng cụ thể, từ trái cây tươi, nước uống đến đèn dầu, trang phục tăng nhân và sách kinh điển. Số lượng tối thiểu được đặt để đảm bảo không thiếu hàng, trong khi ngày kiểm kê gần nhất và ngày dự kiến mua tiếp theo giúp lập kế hoạch mua sắm hiệu quả.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Ban Đầu | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | Bột mỳ | 500 | 300 | 200 | 600 | Đủ | Không có |
| H002 | Đường cát trắng | 400 | 200 | 150 | 450 | Cần nhập thêm | Cần 200kg để đủ cho sản xuất |
| H003 | Bơ thực vật | 300 | 150 | 100 | 350 | Đủ | Không có |
| H004 | Sữa bột | 200 | 100 | 50 | 250 | Đủ | Không có |
| H005 | Bột ca cao | 100 | 50 | 30 | 120 | Cần nhập thêm | Cần 80kg để đủ cho sản xuất |
| H006 | Quế bột | 50 | 30 | 20 | 60 | Đủ | Không có |


Dưới đây là bảng "Quản lý và giám sát nguồn vốn" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Tên Dự Án| Tổng Nguồn Vốn (tỷ VND)| Tình Trạng|
|---|---|---|---|
|1| Dự án Xây dựng Cầu Mới| 200| Đang tiến hành|
|2| Dự án Phát triển Năng lượng Mặt trời| 350| Hoàn thành|
|3| Dự án Mở rộng Nhà máy Sản xuất| 150| Chưa bắt đầu|
|4| Dự án Đầu tư Công nghệ mới| 100| Đang tiến hành|
|5| Dự án Nâng cấp Hệ thống IT| 80| Đang tiến hành|
|6| Dự án Phát triển Khu đô thị mới| 500| Chưa bắt đầu|
|7| Dự án Bảo dưỡng Đường sắt| 120| Đang tiến hành|
|8| Dự án Mở rộng Dịch vụ Y tế| 250| Đang tiến hành|
|9| Dự án Phát triển Giáo dục| 180| Hoàn thành|
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý và giám sát nguồn vốn cho các dự án khác nhau. Có tổng cộng 9 dự án đang được quản lý, với tổng nguồn vốn lên đến 1930 tỷ VND. Trong số đó, 5 dự án đang trong giai đoạn tiến hành, 2 dự án đã hoàn thành và 2 dự án vẫn chưa bắt đầu. Dự án có nguồn vốn lớn nhất là Dự án Phát triển Khu đô thị mới với 500 tỷ VND.


| STT | Tên Chủ Đất | Địa Chỉ | Diện Tích (m²) | Mục Đích Sử Dụng | Thời Hạn Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D | 500 | Nhà ở | Vĩnh viễn | Đang sử dụng |
| 2 | Trần Thị E | 456 Đường F, Phường G, Quận H | 300 | Kinh doanh | Đến 2030 | Đang cho thuê |
| 3 | Lê Minh I | 789 Đường J, Phường K, Quận L | 1000 | Nông nghiệp | Đến 2040 | Đang trồng lúa |
| 4 | Phạm Thị M | 111 Đường N, Phường O, Quận P | 200 | Nhà ở | Vĩnh viễn | Đang xây dựng |
| 5 | Nguyễn Hoàng Q | 222 Đường R, Phường S, Quận T | 700 | Công nghiệp | Đến 2035 | Đang hoạt động |
| 6 | Trần Thanh U | 333 Đường V, Phường W, Quận X | 400 | Dịch vụ | Đến 2025 | Đang cho thuê |
| 7 | Bùi Văn Y | 444 Đường Z, Phường A1, Quận B1 | 600 | Nhà ở | Vĩnh viễn | Đang sử dụng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về quyền sử dụng đất của bảy cá nhân tại các quận khác nhau. Có thể thấy đa số diện tích đất được sử dụng với mục đích nhà ở và kinh doanh. Đặc biệt, có hai trường hợp đang cho thuê đất của mình. Thời hạn sử dụng đất cũng khá đa dạng, từ thời hạn cố định đến vĩnh viễn.


Dưới đây là bảng "Sự cố đường ống nước sạch" theo yêu cầu:
| STT | Ngày tháng | Vị trí | Mức độ nghiêm trọng | Nguyên nhân | Biện pháp khắc phục | Thời gian bắt đầu sửa chữa | Thời gian hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-01 | Đường Nguyễn Văn Bé, P.14, Q.6 | Cao | Hỏng van điều khiển | Thay van mới | 2024-06-01 09:00 | 2024-06-02 17:00 | Không có |
| 2 | 2024-06-05 | Đường Trần Hưng Đạo, P.1, Q.5 | Trung bình | Rò rỉ do ăn mòn | Sửa chữa và chống ăn mòn | 2024-06-05 10:30 | 2024-06-06 16:00 | Không có |
| 3 | 2024-06-08 | Đường Lê Duẩn, P. Bến Nghé, Q.1 | Cao | Hỏng hệ thống lọc | Thay hệ thống lọc mới | 2024-06-08 11:00 | 2024-06-10 15:00 | Không có |
| 4 | 2024-06-12 | Đường Tôn Đức Thắng, P.8, Q.4 | Thấp | Rò rỉ nhỏ | Khắc phục rò rỉ | 2024-06-12 14:00 | 2024-06-13 16:00 | Không có |
| 5 | 2024-06-15 | Đường Nguyễn Trãi, P.15, Q.5 | Trung bình | Hỏng bơm nước | Thay bơm mới | 2024-06-15 10:00 | 2024-06-17 17:00 | Không có |
| 6 | 2024-06-18 | Đường Lý Tự Trọng, P.1, Q.1 | Cao | Hỏng hệ thống kiểm soát áp lực | Sửa chữa hệ thống kiểm soát | 2024-06-18 11:00 | 2024-06-20 15:00 | Không có |
| 7 | 2024-06-20 | Đường Phạm Ngũ Lão, P.1, Q.1 | Thấp | Rò rỉ nhỏ | Khắc phục rò rỉ | 2024-06-20 10:00 | 2024-06-20 16:00 | Không có |
| 8 | 2024-06-22 | Đường Bùi Viện, P.1, Q.1 | Trung bình | Hỏng hệ thống lọc | Sửa chữa hệ thống lọc | 2024-06-22 11:00 | Dự kiến 2024-06-24 15:00 | Không có |
| 9 | 2024-06-25 | Đường Đồng Khởi, P.1, Q.1 | Cao | Hỏng hệ thống kiểm soát áp lực | Sửa chữa hệ thống kiểm soát | Dự kiến 2024-06-25 11:00 | Dự kiến 2024-06-27 15:00 | Không có |
| 10 | 2024-06-28 | Đường Lê Thánh Tôn, P.1, Q.1 | Thấp | Rò rỉ nhỏ | Khắc phục rò rỉ | Dự kiến 2024-06-28 10:00 | Dự kiến 2024-06-28 16:00 | Không có |
Qua bảng trên, ta thấy đa số các sự cố đều xuất phát từ việc hỏng hóc thiết bị như van điều khiển, hệ thống lọc hay bơm nước. Điều này cho thấy cần phải tăng cường công tác bảo dưỡng, kiểm tra định kỳ để tránh những sự cố không mong muốn.


| Tính năng | Mô tả | Phiên bản trước | Cải tiến ở IE8 | Ảnh hưởng đến bảo mật | Hỗ trợ RSS | CSS | Ajax | Tiêu chuẩn Web | Tương thích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Chế độ InPrivate Browsing | Cho phép duyệt web mà không lưu lại lịch sử, cookies, hoặc thông tin nhập từ bàn phím. | Không có | Thêm vào IE8 | Tăng cường bảo mật và riêng tư người dùng | Không thay đổi | Không thay đổi | Không thay đổi | Không thay đổi | Không thay đổi |
| Accelerators | Cho phép thực hiện hành động nhanh như gửi một trang web qua email, tìm kiếm trên Google, hay dịch văn bản. | Không có | Thêm vào IE8 | Không ảnh hưởng | Không thay đổi | Không thay đổi | Không thay đổi | Không thay đổi | Tăng cường tính tương tác với người dùng |
| SmartScreen Filter | Bảo vệ người dùng khỏi các trang web lừa đảo và tải xuống phần mềm độc hại. | Không có | Thêm vào IE8 | Tăng cường bảo mật | Không thay đổi | Không thay đổi | Không thay đổi | Không thay đổi | Không thay đổi |
| Tương thích với CSS2.1 | Hỗ trợ đầy đủ cho CSS2.1 giúp tạo ra giao diện web đẹp mắt hơn. | Hỗ trợ hạn chế | Hỗ trợ đầy đủ | Không ảnh hưởng | Không thay đổi | Tăng cường | Không thay đổi | Tăng cường | Tăng cường |
Bảng trên cho thấy IE8 đã cải tiến đáng kể so với phiên bản trước đó với việc thêm vào các tính năng mới như chế độ InPrivate Browsing và Accelerators, cũng như nâng cấp khả năng bảo mật với SmartScreen Filter. Đặc biệt, IE8 cung cấp hỗ trợ đầy đủ cho CSS2.1, giúp cải thiện chất lượng hiển thị của các trang web. Những cải tiến này không chỉ tăng cường bảo mật mà còn cải thiện trải nghiệm người dùng và tương thích với các tiêu chuẩn web hiện đại.


|STT|Tên Tình Nguyện Viên|Ngày Đăng Ký|Số Lượng Khách Hàng Quản Lý|Trạng Thái|
|---|---------------------|------------|---------------------------|---------|
|1 |Nguyễn Văn A         |2024-06-01  |50                         |Đang hoạt động|
|2 |Lê Thị B             |2024-06-03  |45                         |Đang hoạt động|
|3 |Trần Văn C           |2024-06-05  |60                         |Ngừng hoạt động|
|4 |Phạm Thị D           |2024-06-07  |55                         |Đang hoạt động|
|5 |Nguyễn Thị E         |2024-06-10  |40                         |Đang hoạt động|
|6 |Vũ Văn F             |2024-06-12  |65                         |Đang hoạt động|
|7 |Bùi Thị G            |2024-06-15  |50                         |Đang hoạt động|
|8 |Lưu Văn H            |2024-06-17  |45                         |Đang hoạt động|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tình nguyện viên đã đăng ký tham gia vào chương trình quản lý khách hàng từ đầu tháng 6 năm 2024. Mỗi tình nguyện viên đều có trách nhiệm quản lý một số lượng khách hàng nhất định, dao động từ 40 đến 65 người. Đáng chú ý là Trần Văn C, người đã ngừng hoạt động sau khi đã quản lý được 60 khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Điểm | Mức Độ Hoạt Động | Sản Phẩm Yêu Thích | Lần Cuối Tương Tác | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------- | --------------- | ----------------- | ---------------- | --------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2023-07-01   | 500      | Cao             | Điện thoại di động | 2024-06-19       | Hoạt Động | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Lê Thị B      | 2023-08-15   | 300      | Trung bình      | Laptop            | 2024-06-15       | Hoạt Động | Mua hàng định kỳ |
| 3   | Trần Văn C    | 2024-01-01   | 100      | Thấp            | Phụ kiện           | 2024-06-01       | Ngừng Hoạt Động | Mới đăng ký, ít tương tác |
| 4   | Phạm Thị D     | 2023-09-10   | 400      | Cao             | Thiết bị số       | 2024-06-18       | Hoạt Động | Mua hàng thường xuyên |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng của chúng ta. Có thể thấy rằng Nguyễn Văn A và Phạm Thị D là những khách hàng hoạt động cao với số điểm tích lũy lớn, thường xuyên mua hàng và tương tác với chúng tôi. Trái lại, Trần Văn C mới đăng ký và chưa có nhiều tương tác. Đây là thông tin quan trọng để chúng ta có thể lên kế hoạch tiếp thị và chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
| ------------ | -------- | ---------- | ------------------- | ------------------ |
| May In Canon | 50       | Còn hàng   | 2,500,000           | 125,000,000        |
| Bàn Làm Việc | 30       | Còn hàng   | 1,000,000           | 30,000,000         |
| Ghế Văn Phòng | 70       | Còn hàng   | 500,000             | 35,000,000         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng tại thời điểm hiện tại. Có ba mặt hàng chính đang được lưu trữ trong kho gồm máy in Canon, bàn làm việc và ghế văn phòng. Tất cả đều còn đủ số lượng để đáp ứng nhu cầu sử dụng hoặc bán hàng. Tổng giá trị của hàng hóa trong kho là 190,000,000 VND, với máy in Canon chiếm tỷ lệ lớn nhất.


Dưới đây là bảng thông tin về các gói cước MMS:
| Tên gói cước | Loại gói cước | Cước phí | Số lượng tin nhắn | Thời hạn sử dụng | Đăng ký gói cước | Hủy gói cước |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MMS Daily | Ngày | 5000 VND | 10 | 24 giờ | *soạn DKMMS gửi 1234* | *soạn HUYMMS gửi 1234* |
| MMS Weekly | Tuần | 15000 VND | 50 | 7 ngày | *soạn DKMMWS gửi 1234* | *soạn HUYMMWS gửi 1234* |
| MMS Monthly | Tháng | 30000 VND | 200 | 30 ngày | *soạn DKMMMS gửi 1234* | *soạn HUYMMMS gửi 1234* |
| MMS Mega | Tháng | 50000 VND | 500 | 30 ngày | *soạn DKMMME gửi 1234* | *soạn HUYMMME gửi 1234* |
| MMS Super | Tháng | 70000 VND | 1000 | 30 ngày | *soạn DKMMSS gửi 1234* | *soạn HUYMMSS gửi 1234* |
| MMS Ultra | Tháng | 100000 VND | 2000 | 30 ngày | *soạn DKMMUL gửi 1234* | *soạn HUYMMUL gửi 1234* |
| MMS Pro | Tháng | 150000 VND | 3000 | 30 ngày | *soạn DKMMPR gửi 1234* | *soạn HUYMMPR gửi 1234* |
| MMS Max | Tháng | 200000 VND | 5000 | 30 ngày | *soạn DKMMMX gửi 1234* | *soạn HUYMMMX gửi 1234* |
| MMS Extreme | Tháng | 300000 VND | 10000 | 30 ngày | *soạn DKMMEX gửi 1234* | *soạn HUYMMEX gửi 1234* |
Bảng trên cho thấy có nhiều lựa chọn về gói cước MMS với mức giá và số lượng tin nhắn khác nhau, phù hợp với nhu cầu của từng khách hàng. Gói cước "MMS Daily" phù hợp với những người chỉ cần sử dụng dịch vụ MMS trong thời gian ngắn, trong khi "MMS Extreme" dành cho những người cần gửi một lượng lớn tin nhắn MMS trong suốt cả tháng. Tất cả các gói cước đều có thể đăng ký hoặc hủy qua tin nhắn SMS, giúp việc quản lý gói cước trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Chỉ số thị trường" mà bạn yêu cầu:
| Tên Chỉ Số | Giá Trị Hiện Tại | Thay Đổi So Với Ngày Trước |
| --- | --- | --- |
| VN-Index | 1,450.23 | +18.67 (+1.30%) |
| HNX-Index | 392.57 | +3.81 (+0.98%) |
| UPCoM-Index | 75.92 | -0.11 (-0.14%) |
| NASDAQ | 13,000.00 | +100.00 (+0.77%) |
| S&P 500 | 4,000.00 | +50.00 (+1.25%) |
Theo bảng chỉ số thị trường trên, có thể thấy VN-Index đang dẫn đầu về mức tăng với giá trị hiện tại là 1,450.23 điểm, tăng 18.67 điểm so với ngày trước, tương đương với tỷ lệ tăng 1.30%. Trong khi đó, UPCoM-Index lại giảm nhẹ với mức giảm 0.11 điểm, tương đương với tỷ lệ giảm 0.14%. Các chỉ số quốc tế như NASDAQ và S&P 500 cũng đều tăng điểm, cho thấy sự lạc quan trong thị trường chứng khoán toàn cầu.