| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua |
|-------------|--------------|-------------------|-----------------|------------------|
| 001         | Máy tính xách tay | 50                | 200             | 300              |
| 002         | Điện thoại di động | 100               | 400             | 500              |
| 003         | Tai nghe không dây | 200               | 600             | 800              |
| 004         | TV màn hình phẳng | 30                | 150             | 200              |
| 005         | Loa Bluetooth     | 150               | 300             | 400              |
| 006         | Máy ảnh kỹ thuật số | 50                | 250             | 300              |
| 007         | Đồng hồ thông minh | 70                | 350             | 400              |
| 008         | Bộ sạc dự phòng   | 200               | 600             | 800              |
Bảng này cho thấy một cái nhìn tổng quan về quản lý kho hàng. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều đã bán được một lượng lớn, từ 150 đến 600 sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với những mặt hàng này là khá cao. Dựa trên số lượng đã bán và tồn kho hiện tại, số lượng cần mua để duy trì mức hàng hóa tối ưu dao động từ 200 đến 800 sản phẩm, cho thấy việc đặt hàng bổ sung là cần thiết để đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Khoản thu nhập dự kiến | Khoản chi tiêu cố định | Khoản tiết kiệm hàng tháng | Đầu tư | Thời gian thực hiện |
| --- | ----------------- | --------------------- | ---------------------- | ------------------------ | ------ | ------------------ |
| 1   | Mua nhà           | 50 triệu/tháng       | 20 triệu/tháng         | 15 triệu/tháng          | 10 triệu/tháng | 3 năm                |
| 2   | Du lịch quốc tế   | 30 triệu/tháng       | 15 triệu/tháng         | 5 triệu/tháng           | 5 triệu/tháng | 1 năm                |
| 3   | Tiết kiệm hưu trí | 40 triệu/tháng       | 20 triệu/tháng         | 10 triệu/tháng          | 5 triệu/tháng | 20 năm               |
| 4   | Đầu tư chứng khoán | 20 triệu/tháng       | 10 triệu/tháng         | 5 triệu/tháng           | 5 triệu/tháng | Dài hạn              |
| 5   | Mua xe hơi        | 60 triệu/tháng       | 30 triệu/tháng         | 15 triệu/tháng          | 10 triệu/tháng | 2 năm                |
| 6   | Học tập nâng cao   | 15 triệu/tháng       | 5 triệu/tháng          | 5 triệu/tháng           | 5 triệu/tháng | 5 năm                |
| 7   | Khởi nghiệp      | 100 triệu/tháng      | 50 triệu/tháng         | 25 triệu/tháng          | 25 triệu/tháng | 10 năm               |
| 8   | Quỹ khẩn cấp     | 20 triệu/tháng       | 10 triệu/tháng         | 5 triệu/tháng           | 5 triệu/tháng | Ngắn hạn             |
| 9   | Quỹ từ thiện     | 10 triệu/tháng       | 5 triệu/tháng          | 2 triệu/tháng           | 3 triệu/tháng | Dài hạn              |
| 10  | Sức khỏe          | 30 triệu/tháng       | 10 triệu/tháng         | 10 triệu/tháng          | 10 triệu/tháng | Dài hạn              |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch tài chính linh hoạt với nhiều mục tiêu khác nhau. Mỗi mục tiêu đều có khoản thu nhập, chi tiêu cố định và tiết kiệm hàng tháng cụ thể. Đặc biệt, việc chia nhỏ số tiền cho mục tiêu đầu tư giúp giảm rủi ro và tăng khả năng sinh lợi. Thời gian thực hiện cũng được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo tính khả thi của kế hoạch.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Giao Hàng | Lịch Sử Đơn Hàng | Phản Hồi Về Chất Lượng Món Ăn | Thời Gian Đặt Hàng Gần Nhất | Loại Món Yêu Thích | Trạng Thái Khuyến Mại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 15 đơn trong 3 tháng | Rất hài lòng | 2024-06-19 | Món hải sản | Có |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, TP.HCM | 10 đơn trong 2 tháng | Hài lòng | 2024-06-20 | Món chay | Không |
| 3 | Lê Văn C | 0998765432 | 789 Đường F, Quận G, TP.HCM | 5 đơn trong 1 tháng | Khá | 2024-06-18 | Món nướng | Có |
| 4 | Phạm Thị D | 0912345678 | 101 Đường H, Quận I, TP.HCM | 20 đơn trong 4 tháng | Rất hài lòng | 2024-06-17 | Món chay | Có |
| 5 | Nguyễn Thị E | 0987654321 | 123 Đường J, Quận K, TP.HCM | 10 đơn trong 2 tháng | Hài lòng | 2024-06-20 | Món hải sản | Không |
| 6 | Trần Văn F | 0998765432 | 456 Đường L, Quận M, TP.HCM | 15 đơn trong 3 tháng | Khá | 2024-06-19 | Món nướng | Có |
Bảng trên cho thấy một số thông tin chi tiết về 6 khách hàng bao gồm tên, số điện thoại, địa chỉ giao hàng, lịch sử đặt hàng, phản hồi về chất lượng món ăn, thời gian đặt hàng gần nhất, loại món yêu thích và trạng thái khuyến mãi. Từ bảng này, chúng ta có thể nhận ra rằng các khách hàng thường chọn những loại món ăn khác nhau và có tần suất mua hàng không đều đặn. Ngoài ra, đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng dịch vụ của nhà hàng.


Dưới đây là bảng "Phong cách cổ điển" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên tác phẩm | Tác giả | Năm xuất bản | Thể loại | Điểm nổi bật | Đánh giá |
| --- | ------------ | ------- | ------------ | --------- | ------------ | -------- |
| 1   | "Hồn Trương Ba Da Râu Sư Tử" | Nguyễn Đình Chiểu | 1859 | Thơ văn | Sự kết hợp giữa yếu tố huyền bí và hiện thực, phong cách ngôn ngữ tinh tế | 4.5/5 |
| 2   | "Lục Vân Tiên" | Nguyễn Du | 1806 | Thơ văn | Mô tả cuộc sống xã hội thời bấy giờ, thể hiện tư tưởng nhân sinh quan | 4.7/5 |
| 3   | "Truyện Kiều" | Nguyễn Du | 1809-1820 | Thơ văn | Chân dung đa chiều về con người, đời sống xã hội đương thời | 4.9/5 |
| 4   | "Chinh Phụ Ngâm" | Đặng Trần Côn | 1776 | Thơ văn | Bi kịch tình yêu, đau thương mất mát trong chiến tranh | 4.6/5 |
| 5   | "Bình Ngô đại cáo" | Lê Lợi | 1428 | Văn bản lịch sử | Khẳng định chủ quyền dân tộc, ý chí tự do độc lập | 4.5/5 |
| 6   | "Đoạn Trường Tân Thanh" | Hồ Xuân Hương | 1825 | Thơ văn | Sử dụng ngôn ngữ dân gian, phong cách hài hước, châm biếm | 4.4/5 |
| 7   | "Nguyễn Trãi - Tập thơ" | Nguyễn Trãi | 1442 | Thơ văn | Triết lý nhân sinh, tình yêu quê hương đất nước | 4.7/5 |
| 8   | "Gia Phúc" | Nguyễn Đình Chiểu | 1860 | Thơ văn | Đề cao đạo lý gia đình, lòng hiếu thảo với cha mẹ | 4.6/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 tác phẩm thuộc phong cách cổ điển trong văn học Việt Nam. Mỗi tác phẩm đều có những điểm nổi bật riêng, từ việc khắc họa chân dung con người, cuộc sống xã hội đến việc khẳng định chủ quyền dân tộc. Điểm chung là tất cả các tác phẩm đều nhận được đánh giá cao từ người đọc, minh chứng cho sức hấp dẫn không thể cưỡng lại của phong cách cổ điển.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Liên Hệ | Yêu Cầu | Trạng Thái Xử Lý | Nhân Viên Phục Vụ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-20 | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Đang xử lý | Trần Thị B | Khách hàng quan tâm đến chất lượng sản phẩm. |
| 2 | Lê Thị C | 0912345678 | lethic@gmail.com | 2024-06-19 | Muốn đặt hàng hàng loạt | Hoàn thành | Nguyễn Văn D | Khách hàng thường xuyên mua hàng với số lượng lớn. |
| 3 | Phạm Văn E | 0901234567 | phamvane@gmail.com | 2024-06-18 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý | Hoàng Thị F | Khách hàng gặp trục trặc về kỹ thuật. |
| 4 | Trần Thị G | 0998765432 | tranthig@gmail.com | 2024-06-17 | Muốn thay đổi đơn hàng | Đang xử lý | Nguyễn Văn H | Khách hàng muốn thay đổi sản phẩm trong đơn hàng. |
| 5 | Bùi Văn I | 0976543210 | buivanI@gmail.com | 2024-06-16 | Cần giải quyết khiếu nại | Đang xử lý | Trần Thị J | Khách hàng không hài lòng với dịch vụ. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các yêu cầu của khách hàng, từ việc cần tư vấn sản phẩm, đặt hàng hàng loạt, hỗ trợ kỹ thuật, thay đổi đơn hàng cho đến việc giải quyết khiếu nại. Mỗi yêu cầu đều được giao cho một nhân viên cụ thể để xử lý. Điều này giúp công ty theo dõi và đảm bảo rằng mọi yêu cầu của khách hàng đều được đáp ứng một cách hiệu quả.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu và khả năng tài chính |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 0987654321, nguyenvanbinh@gmail.com | Cần một căn hộ 2 phòng ngủ, có thể chi trả 1 tỷ đồng |
| Trần Thị Hoa | 0912345678, tranthihoa@yahoo.com | Mục tiêu là căn hộ chung cư, kinh phí dự kiến khoảng 800 triệu đồng |
| Lê Minh Đức | 0987654320, leminhduc@outlook.com | Muốn mua nhà ở khu vực gần công viên, khả năng chi trả lên đến 1.2 tỷ đồng |
| Phạm Thị Thanh | 0912345679, phamthithanh@gmail.com | Tìm kiếm căn hộ 1 phòng ngủ, ngân sách khoảng 500 triệu đồng |
| Đỗ Văn Nam | 0987654322, dovannam@yahoo.com | Cần căn hộ 3 phòng ngủ, có thể đầu tư tối đa 1.5 tỷ đồng |
| Bùi Thị Lan | 0912345677, buithilan@outlook.com | Quan tâm đến các dự án nhà ở xã hội, khả năng chi trả khoảng 700 triệu đồng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về sáu khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến dự án nhà ở xã hội. Mỗi người đều có nhu cầu cụ thể về số lượng phòng ngủ và mức giá mà họ sẵn lòng chi trả. Nhìn chung, đa số khách hàng đều tìm kiếm những căn hộ từ 1-3 phòng ngủ với ngân sách từ 500 triệu đến 1.5 tỷ đồng. Điều này cho thấy rằng, dự án nhà ở xã hội cần tập trung vào việc cung cấp các loại hình căn hộ phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính của khách hàng.


| Tên Nhân Vật | Tình Hình Chiến Tranh | Mục Tiêu Chiến Đấu |
| --- | --- | --- |
| Đại tá Nguyễn Văn Bé | Tham gia trong cuộc chiến tranh biên giới phía Bắc, đang lãnh đạo một tiểu đoàn. | Giữ vững tuyến phòng thủ, bảo vệ an ninh biên giới, đồng thời tìm cách đánh bại quân địch để mở rộng vùng kiểm soát. |
| Thiếu tá Trần Thị Hạnh | Đang tham gia vào cuộc chiến chống khủng bố ở khu vực miền Trung. | Mục tiêu chính là giải cứu con tin, loại bỏ mối đe dọa khủng bố và đảm bảo an toàn cho dân thường. |
| Trung úy Lê Minh Quân | Là thành viên của lực lượng đặc nhiệm, hiện đang thực hiện nhiệm vụ tại vùng núi phía Tây. | Mục tiêu là thu thập thông tin tình báo, hỗ trợ cho các đơn vị khác trong việc định vị và tiêu diệt mục tiêu. |
| Trung tá Phạm Thị Thuý Nga | Đang hoạt động trong môi trường hải quân, đối mặt với những cuộc tấn công từ phía biển Đông. | Mục tiêu là bảo vệ vùng biển của quốc gia, ngăn chặn mọi hành động xâm lược từ phía đối phương. |
| Đại úy Hoàng Anh Tuấn | Là một nhân vật quan trọng trong cuộc chiến chống lại tội phạm ma túy ở khu vực biên giới phía Nam. | Mục tiêu là triệt phá đường dây buôn lậu, bắt giữ các đối tượng tội phạm và ngăn chặn nguồn cung cấp ma túy. |
Bảng trên mô tả chi tiết về tình hình chiến tranh mà từng nhân vật đang phải đối mặt cũng như mục tiêu chiến đấu của họ. Có thể thấy, mỗi người đều có nhiệm vụ riêng biệt, từ việc bảo vệ biên giới, chống khủng bố, thu thập tình báo, bảo vệ vùng biển đến việc chống lại tội phạm ma túy. Tất cả đều hướng tới mục tiêu chung là bảo vệ an ninh quốc gia và an toàn cho người dân.


Dưới đây là bảng tổng hợp:
| Năm | Số lượng viên chức tham gia | Tăng/giảm so với năm trước | Cơ sở tổ chức đào tạo | Tình trạng hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | 500 | - | Đại học Quốc gia | 90% | Không có vấn đề đáng chú ý |
| 2020 | 600 | +100 | Học viện Kỹ thuật | 85% | Có một số phản hồi về chất lượng giảng dạy |
| 2021 | 700 | +100 | Đại học Kinh tế | 95% | Đánh giá cao về chương trình đào tạo |
| 2022 | 800 | +100 | Học viện Hành chính | 92% | Cần cải thiện cơ sở vật chất |
| 2023 | 900 | +100 | Đại học Sư phạm | 94% | Một số viên chức phản ánh về thời gian đào tạo |
Từ bảng thông tin trên, ta thấy rõ sự tăng dần đều của số lượng viên chức tham gia các khóa đào tạo từ năm 2019 đến 2023. Mỗi năm đều tăng thêm 100 người so với năm trước. Tỷ lệ hoàn thành khá cao, dao động từ 85% đến 95%. Mặc dù vậy, vẫn còn một số vấn đề cần được giải quyết như chất lượng giảng dạy, cơ sở vật chất và thời gian đào tạo.


Dưới đây là bảng liệt kê chi tiết các triệu chứng của bệnh sởi:
| STT | Triệu Chứng         | Thời Gian Xuất Hiện | Độ Nặng | Tần Suất | Ảnh Hưởng đến Sức Khỏe | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | ------------------- | -------- | -------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Sốt                 | Đầu tiên            | Cao      | Hằng ngày| Gây mệt mỏi, suy nhược | Cần hạ sốt |
| 2   | Đau họng           | Đầu tiên            | Trung bình | Hằng ngày| Gây khó nuốt          | Uống nhiều nước |
| 3   | Ho                 | Đầu tiên            | Trung bình | Hằng ngày| Gây khó thở           | Ngừng hoạt động mạnh |
| 4   | Mụn đỏ              | Ngày thứ 3-4        | Cao      | Một lần | Gây ngứa, khó chịu     | Không nên gãi |
| 5   | Đau đầu            | Đầu tiên            | Thấp     | Hằng ngày| Gây mệt mỏi            | Nghỉ ngơi |
| 6   | Đau mắt, sợ ánh sáng| Ngày thứ 2-3       | Trung bình | Một lần | Gây khó chịu           | Tránh ánh sáng mạnh |
| 7   | Viêm tai giữa       | Ngày thứ 5-7       | Cao      | Một lần | Gây đau, mất thính lực | Cần điều trị y tế |
Bảng trên cho thấy, bệnh sởi gây ra một loạt các triệu chứng khác nhau, từ nhẹ như đau đầu, đau họng đến nặng như viêm tai giữa. Các triệu chứng này thường xuất hiện theo một quy luật nhất định, bắt đầu từ sốt, đau họng, ho và tiếp tục với sự xuất hiện của mụn đỏ sau khoảng 3-4 ngày. Đặc biệt, cần chú ý đến những triệu chứng nghiêm trọng như viêm tai giữa có thể gây ra hậu quả lâu dài nếu không được điều trị kịp thời.


| Tên Vật Tư | Số Lượng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| Máy hàn điểm Panasonic 300A | 15 | Đủ, hoạt động tốt |
| Cáp nối máy hàn | 20 | Thiếu 5 dây, cần mua thêm |
| Găng tay bảo hộ lao động | 30 | Đủ, chất lượng tốt |


| Mục tiêu | Vàng (Đầu tư) | Xanh (Bảo vệ môi trường) | Đỏ (Rủi ro) | Thời gian thực hiện | Kết quả dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Mục tiêu 1 | Đầu tư vào thị trường chứng khoán với 50% tài sản ròng | Thực hiện các dự án tái chế và tái sử dụng năng lượng | Rủi ro thị trường giảm giá, rủi ro lãi suất | Từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 6 năm 2025 | Tăng trưởng tài sản từ 8-12%, giảm lượng khí thải CO2 xuống 30% |
| Mục tiêu 2 | Đầu tư vào bất động sản với 30% tài sản ròng | Cải thiện hệ thống xử lý nước thải | Rủi ro liên quan đến biến đổi khí hậu, rủi ro về chính sách | Từ tháng 1 năm 2025 đến tháng 12 năm 2025 | Tăng trưởng tài sản từ 5-7%, đạt chuẩn xử lý nước thải quốc gia |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Vàng - Xanh - Đỏ". Trong đó, mục tiêu đầu tiên tập trung vào việc đầu tư vào thị trường chứng khoán, đồng thời triển khai các dự án bảo vệ môi trường như tái chế và tái sử dụng năng lượng. Mục tiêu thứ hai hướng tới việc đầu tư vào bất động sản và cải tiến hệ thống xử lý nước thải. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với những rủi ro riêng mà cần phải đối mặt trong quá trình thực hiện.


| Tên Dụng Cụ | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng |
| ------------ | -------------- | ----------- | ----------- |
| Kìm Nhổ Răng | 2021-06-20    | 2025-06-20 | Tốt         |
| Dao Phẫu Thuật | 2020-12-30   | 2024-12-30 | Tốt         |
| Bơm Tiêm     | 2022-01-01    | 2026-01-01 | Tốt         |
| Đèn Soi Răng | 2020-07-15    | 2025-07-15 | Cần Bảo Dưỡng |
| Ghế Nha Khoa | 2019-08-01    | 2029-08-01 | Tốt         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho dụng cụ y tế dùng cho việc nhổ răng khôn. Mỗi dòng đại diện cho một loại dụng cụ, từ kìm nhổ răng, dao phẫu thuật, bơm tiêm, đèn soi răng đến ghế nha khoa. Tất cả các dụng cụ đều trong tình trạng tốt, ngoại trừ đèn soi răng cần được bảo dưỡng. Đặc biệt, tất cả dụng cụ đều còn trong hạn sử dụng, đảm bảo an toàn và hiệu quả khi sử dụng trong quá trình điều trị.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Kích Cỡ | Màu Sắc | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ----------- | -------- | ------- | ------- | ------- | -------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Áo Thun      | A001        | 200      | M       | Xanh    | 150000  | 2024-06-01     | ABC          | Còn Hàng   |
| 2   | Quần Jean    | B001        | 150      | L       | Đen     | 300000  | 2024-06-05     | XYZ          | Còn Hàng   |
| 3   | Áo sơ mi     | C001        | 100      | XL      | Trắng   | 200000  | 2024-06-10     | EFG          | Còn Hàng   |
| 4   | Áo Hoodie    | D001        | 120      | S       | Đỏ      | 250000  | 2024-06-12     | HIJ          | Còn Hàng   |
| 5   | Áo len       | E001        | 80       | XXL     | Cam     | 350000  | 2024-06-15     | KLM          | Còn Hàng   |
| 6   | Áo Polo      | F001        | 90       | M       | Xanh lá | 180000  | 2024-06-16     | NPO          | Còn Hàng   |
| 7   | Quần Short   | G001        | 110      | L       | Xanh da | 120000  | 2024-06-17     | QRS          | Còn Hàng   |
| 8   | Áo Blazer    | H001        | 70       | XL      | Đen     | 400000  | 2024-06-18     | TUV          | Còn Hàng   |
| 9   | Áo Jacket    | I001        | 60       | XXL     | Xám     | 450000  | 2024-06-19     | WXY          | Còn Hàng   |
| 10  | Áo Cardigan  | J001        | 50       | S       | Be      | 300000  | 2024-06-20     | ZAB          | Còn Hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ tên sản phẩm, mã sản phẩm, số lượng tồn kho, kích cỡ, màu sắc, giá bán, ngày nhập kho, nhà cung cấp đến trạng thái hàng hóa. Nhìn chung, tất cả các mặt hàng đều còn hàng, điều này giúp đảm bảo việc kinh doanh không bị gián đoạn.


| Mã Sản Phẩm | Tồn Kho | Trạng Thái |
|-------------|---------|------------|
| SP001       | 120     | Còn hàng   |
| SP002       | 0       | Hết hàng   |
| SP003       | 50      | Còn hàng   |
| SP004       | 300     | Còn hàng   |
| SP005       | 10      | Sắp hết    |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình tồn kho của 5 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, sản phẩm mã SP002 đang trong tình trạng hết hàng, cần được đặt mua bổ sung để đảm bảo cung ứng đủ cho nhu cầu tiêu thụ. Trong khi đó, các sản phẩm khác vẫn còn hàng nhưng cần theo dõi chặt chẽ nhất là sản phẩm mã SP005 vì chỉ còn 10 sản phẩm, sắp rơi vào tình trạng hết hàng.


| Đội Bóng | Số Trận Thắng | Số Trận Hòa | Số Trận Thua |
| --- | --- | --- | --- |
| Rồng Xanh | 15 | 4 | 1 |
| Sư Tử Đỏ | 12 | 5 | 3 |
| Hổ Vàng | 8 | 6 | 6 |
Các số liệu trên cho thấy Rồng Xanh đang có phong độ rất tốt trong mùa giải này. Trái lại, Hổ Vàng cần cải thiện để tránh nguy cơ tụt hậu so với các đối thủ cạnh tranh.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin về danh sách và số lượng sản phẩm trang điểm, dụng cụ và nguyên liệu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Loại Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ------------- | -------- | -------------- | ----------- | -------- | ------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Son Môi MAC  | Trang Điểm    | 50       | 2024-06-01     | 2027-06-01  | 300.000  | 500.000 | MAC Cosmetics| Còn Hàng   |
| 2   | Kem Dưỡng Da | Nguyên Liệu   | 30       | 2024-05-15     | 2026-05-15  | 150.000  | 250.000 | Estee Lauder | Còn Hàng   |
| 3   | Cọ Trang Điểm| Dụng Cụ      | 20       | 2024-06-10     | Không Hạn   | 100.000  | 150.000 | Real Techniques| Còn Hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 loại sản phẩm khác nhau trong kho. Đầu tiên, chúng ta có son môi của thương hiệu MAC với số lượng 50, giá nhập 300.000 VND và giá bán 500.000 VND. Tiếp theo là kem dưỡng da từ Estee Lauder, chỉ còn 30 sản phẩm, giá nhập thấp hơn so với giá bán. Cuối cùng, là cọ trang điểm của Real Techniques, không có hạn sử dụng. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, sẵn sàng để bán.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các phiên bản của Surface Pro từ Microsoft:
|STT|Phiên bản|Năm ra mắt|CPU|RAM|Ổ cứng|Màn hình|Pin|Giá|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Surface Pro 1|2013|Intel Core i5|4GB|64GB/128GB|10.6 inch, Full HD|Up to 7 hours|$899-$999|
|2|Surface Pro 2|2013|Intel Core i5/i7|4GB/8GB|64GB/128GB/256GB/512GB|10.6 inch, Full HD|Up to 10 hours|$899-$1499|
|3|Surface Pro 3|2014|Intel Core i3/i5/i7|4GB/8GB|64GB/128GB/256GB/512GB|12 inch, 2160x1440|Up to 9 hours|$799-$1949|
|4|Surface Pro 4|2015|Intel Core m3/i5/i7|4GB/8GB/16GB|128GB/256GB/512GB/1TB|12.3 inch, 2736x1824|Up to 9 hours|$899-$2649|
|5|Surface Pro (2017)|2017|Intel Core m3/i5/i7|4GB/8GB/16GB|128GB/256GB/512GB/1TB|12.3 inch, 2736x1824|Up to 13.5 hours|$799-$2699|
|6|Surface Pro 6|2018|Intel Core i5/i7|8GB/16GB|128GB/256GB/512GB/1TB|12.3 inch, 2736x1824|Up to 13 hours|$899-$2199|
|7|Surface Pro 7|2019|Intel Core i3/i5/i7|4GB/8GB/16GB|128GB/256GB/512GB/1TB|12.3 inch, 2736x1824|Up to 10.5 hours|$749-$2199|
|8|Surface Pro X|2019|Microsoft SQ1|8GB/16GB|128GB/256GB/512GB|13 inch, 2880x1920|Up to 13 hours|$999-$1499|
|9|Surface Pro 7+|2021|Intel Core i3/i5/i7|8GB/16GB/32GB|128GB/256GB/512GB/1TB|12.3 inch, 2736x1824|Up to 15 hours|$899-$2799|
Bảng trên cho thấy sự tiến bộ rõ rệt trong thiết kế và công nghệ của dòng Surface Pro. Từ phiên bản đầu tiên vào năm 2013 với màn hình 10.6 inch, đến nay, Surface Pro đã nâng cấp lên màn hình 13 inch với độ phân giải cao hơn. CPU cũng được cải tiến từ Intel Core i5 đến i7, thậm chí còn có phiên bản sử dụng chip riêng của Microsoft. Thời lượng pin cũng tăng đáng kể từ 7 giờ lên tới 15 giờ. Giá cả tùy thuộc vào cấu hình cụ thể, nhưng nhìn chung, giá bán không ngừng tăng theo thời gian.


Dưới đây là bảng thông tin về người chơi game BangBang Online:
| STT | Tên Người Chơi | Mức Độ Hài Lòng | Đề Xuất | Số Giờ Chơi/Tuần | Loại Nhân Vật Yêu Thích |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ----------------- | ------------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Rất hài lòng   | Tăng số lượng nhiệm vụ hàng ngày | 20                       | Xạ Thủ                             |
| 2   | Trần Thị B    | Hài lòng      | Cải thiện đồ họa trong game     | 15                       | Pháp Sư                            |
| 3   | Lê Văn C      | Trung bình    | Cần thêm sự kiện cộng đồng      | 10                       | Chiến Binh                        |
| 4   | Đặng Thị D    | Không hài lòng | Giảm thời gian tải game        | 5                        | Hỗ Trợ                            |
| 5   | Phạm Văn E    | Rất hài lòng   | Tăng tương tác giữa người chơi | 25                       | Xạ Thủ                            |


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính cho "Mơ Mộng Mơ" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|------------------|
| 01    | 30,000,000      | 20,000,000    | 10,000,000       |
| 02    | 35,000,000      | 22,000,000    | 13,000,000       |
| 03    | 40,000,000      | 25,000,000    | 15,000,000       |
| 04    | 45,000,000      | 28,000,000    | 17,000,000       |
| 05    | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000       |
| 06    | 55,000,000      | 32,000,000    | 23,000,000       |
Theo báo cáo tài chính trên, doanh thu của "Mơ Mộng Mơ" tăng dần từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 30 triệu VND vào tháng 1 và lên đến 55 triệu VND vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng song song nhưng lợi nhuận vẫn duy trì xu hướng tăng, chứng tỏ hiệu suất kinh doanh đang cải thiện tốt.


Dưới đây là một bảng mô phỏng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Chương Trình Khuyến Mãi | Ưu Đãi Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- | ------- | ------------------------ | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20/06/2024       | Tốt      | Nhanh chóng hơn | Giảm 5% cho đơn hàng tiếp theo | Voucher mua hàng trực tuyến | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng |
| 2   | Lê Thị B      | 19/06/2024       | Rất tốt  | Không có | Miễn phí vận chuyển cho đơn hàng tiếp theo | Giảm 10% cho sản phẩm mới nhất | Khách hàng mới, tiềm năng |
| 3   | Trần Văn C    | 18/06/2024       | Tốt      | Dịch vụ tư vấn | Giảm 7% cho đơn hàng tiếp theo | Tặng kèm sản phẩm nhỏ | Khách hàng cũ, ít mua hàng |
| 4   | Hoàng Thị D   | 17/06/2024       | Rất tốt  | Không có | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo | Voucher mua hàng tại cửa hàng | Khách hàng thân thiết, mua hàng đều đặn |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 16/06/2024       | Tốt      | Không có | Giảm 5% cho đơn hàng tiếp theo | Tặng kèm sản phẩm nhỏ | Khách hàng mới, tiềm năng |
| 6   | Phạm Văn F     | 15/06/2024       | Rất tốt  | Không có | Miễn phí vận chuyển cho đơn hàng tiếp theo | Giảm 10% cho sản phẩm mới nhất | Khách hàng cũ, ít mua hàng |
| 7   | Trần Thị G     | 14/06/2024       | Tốt      | Dịch vụ tư vấn | Giảm 7% cho đơn hàng tiếp theo | Voucher mua hàng trực tuyến | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng |
| 8   | Lê Văn H      | 13/06/2024       | Rất tốt  | Không có | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo | Tặng kèm sản phẩm nhỏ | Khách hàng mới, tiềm năng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ tên, lịch sử mua hàng đến phản hồi và yêu cầu của họ. Ngoài ra, thông qua bảng này, chúng ta cũng có thể thấy các chương trình khuyến mãi và ưu đãi mà công ty đang áp dụng cho từng khách hàng cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó tạo ra những chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng | Chính Sách Khách Hàng Thân Thiết |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | -------- | ---------------- | --------------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Mua hàng 5 lần trong năm qua | Giảm 10% cho mọi sản phẩm |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678, tranthib@gmail.com | Mỹ phẩm cao cấp | Đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm | Mua hàng 3 lần trong năm qua | Nhận mã giảm giá 5% cho lần mua tiếp theo |
| 3   | Lê Văn C       | 0934567890, levan@gmail.com | Thực phẩm hữu cơ | Đề xuất thêm nhiều lựa chọn sản phẩm | Mua hàng 2 lần trong năm qua | Miễn phí vận chuyển cho đơn hàng trên 500k |
| 4   | Hoàng Thị D    | 0945678901, hoangthid@gmail.com | Trang sức bạc | Đánh giá dịch vụ sau bán hàng | Mua hàng 1 lần trong năm qua | Nhận mã giảm giá 3% cho lần mua tiếp theo |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0956789012, nguyenthie@gmail.com | Sách học thuật | Rất hài lòng với tốc độ giao hàng | Mua hàng 4 lần trong năm qua | Giảm 5% cho đơn hàng sách học thuật |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng cụ thể. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng khác nhau, từ 1 đến 5 lần trong năm qua. Các nhu cầu của họ cũng đa dạng, từ sản phẩm công nghệ, mỹ phẩm cao cấp, thực phẩm hữu cơ, trang sức bạc đến sách học thuật. Đặc biệt, dựa trên mức độ mua hàng và phản hồi, các chính sách dành cho khách hàng thân thiết đã được áp dụng, bao gồm giảm giá, mã giảm giá hoặc miễn phí vận chuyển.


| Ngày       | Mô tả        | Số tiền   | Loại giao dịch |
|------------|--------------|-----------|----------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | 25,000,000| Thu            |
| 2024-06-05 | Thanh toán hóa đơn điện | -1,500,000 | Chi             |
| 2024-06-10 | Thanh toán hóa đơn nước | -500,000 | Chi             |
| 2024-06-15 | Rút tiền mặt | -3,000,000 | Chi             |
| 2024-06-20 | Nhận tiền từ dự án tự do | 5,000,000 | Thu            |
| 2024-06-25 | Thanh toán thẻ tín dụng | -7,000,000 | Chi             |
| 2024-06-30 | Tiết kiệm cuối tháng | 5,000,000 | Thu            |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập trong tháng 6 là 35 triệu đồng, bao gồm lương và thu nhập từ các dự án tự do. Trong khi đó, tổng chi phí là 12 triệu đồng, chủ yếu từ việc thanh toán hóa đơn và thẻ tín dụng. Kết quả là, sau tất cả các khoản chi, tài khoản cuối tháng còn lại 23 triệu đồng, một số tiền đáng kể để tiết kiệm hoặc tái đầu tư.


|STT|Tên Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|Trạng Thái|Chi Phí Dự Kiến|Chi Phí Đã Chi|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Quản Lý Hậu Cung|2024-01-01|2024-07-31|Đang Tiến Hành|500,000,000 VND|350,000,000 VND|Cần tăng cường nhân lực trong tháng 6 và 7.|
|2|Hệ Thống Quản Lý Kho|2024-02-15|2024-08-15|Đang Tiến Hành|400,000,000 VND|250,000,000 VND|Chưa đạt được tiến độ mong muốn do thiếu hụt nguồn lực.|
|3|Nâng Cấp Hệ Thống An Ninh|2024-03-01|2024-09-01|Đang Tiến Hành|300,000,000 VND|150,000,000 VND|Tiến độ ổn định, cần thêm ngân sách cho việc mua sắm thiết bị.|
|4|Cải Tiến Dịch Vụ Khách Hàng|2024-04-01|2024-10-01|Đang Tiến Hành|200,000,000 VND|100,000,000 VND|Đạt được 60% mục tiêu đề ra, cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ.|
|5|Phát Triển Hệ Thống IT|2024-05-01|2024-11-01|Đang Tiến Hành|600,000,000 VND|300,000,000 VND|Tiến độ chậm hơn so với dự kiến do vấn đề về kỹ thuật.|
Bảng trên mô tả chi tiết về tình hình của 5 dự án đang diễn ra trong kế hoạch "Quản lý hậu cung". Các dự án đều đang trong quá trình thực hiện nhưng có sự chênh lệch về tiến độ và chi phí đã chi. Đặc biệt, hệ thống quản lý kho và phát triển hệ thống IT đang gặp khó khăn về nguồn lực và kỹ thuật, cần có sự can thiệp kịp thời để đảm bảo tiến độ.


| Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Thời gian liên lạc gần nhất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Khách hàng 1 | Thiết kế web, SEO | 2024-06-15 | Khách hàng hài lòng với dịch vụ, cần tư vấn về quảng cáo trực tuyến. |
| Khách hàng 2 | Quảng cáo Google Adwords | 2024-06-18 | Đang gặp vấn đề về chi phí quảng cáo, cần hỗ trợ tối ưu hóa. |
| Khách hàng 3 | Dịch vụ Hosting | 2024-06-20 | Yêu cầu nâng cấp gói dịch vụ do website đang phát triển. |
| Khách hàng 4 | Bảo mật website | 2024-06-19 | Cần tư vấn thêm về các biện pháp bảo mật mạnh mẽ hơn. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 khách hàng mà chúng ta đang chăm sóc và duy trì. Mỗi khách hàng đều đã sử dụng một dịch vụ cụ thể từ công ty chúng ta, từ thiết kế web, SEO, quảng cáo Google Adwords đến dịch vụ Hosting và bảo mật website. Thời gian liên lạc gần nhất cho thấy chúng tôi luôn giữ liên lạc thường xuyên với khách hàng để đảm bảo họ nhận được sự hỗ trợ tốt nhất. Cuối cùng, cột "Ghi chú" giúp chúng ta nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ đó có thể cung cấp giải pháp phù hợp.


Dưới đây là bảng "Trang phục không phù hợp với phụ nữ tuổi 30" theo yêu cầu:
| STT | Loại trang phục | Lý do không phù hợp | Đề xuất thay thế | Độ thoải mái | Độ thời thượng |
| --- | ---------------- | --------------------- | ----------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Trang phục quá trẻ con | Có thể làm giảm đi sự chín chắn, chuyên nghiệp | Chọn những kiểu dáng thanh lịch, đơn giản | Thấp | Thấp |
| 2   | Quần jeans rách quá mức | Dễ tạo cảm giác thiếu tôn trọng môi trường xung quanh | Jeans màu đen hoặc màu xanh đậm | Cao | Trung bình |
| 3   | Áo phông in hình quá lớn | Có thể gây mất tập trung và không chuyên nghiệp | Áo sơ mi hoặc áo phông màu đơn | Cao | Thấp |
| 4   | Dép xỏ ngón | Không phù hợp cho môi trường công sở hoặc sự kiện chính thức | Giày cao gót hoặc giày sneaker | Cao | Thấp |
| 5   | Váy ngắn quá mức | Có thể gây mất sự tôn trọng từ người khác | Váy dài qua đầu gối | Trung bình | Cao |
| 6   | Trang phục quá hở hang | Có thể tạo ra sự chú ý không cần thiết | Trang phục kín đáo nhưng vẫn quyến rũ | Trung bình | Cao |
Bảng trên liệt kê một số loại trang phục mà phụ nữ ở độ tuổi 30 nên tránh. Các trang phục như quần jeans rách quá mức, áo phông in hình quá lớn, dép xỏ ngón, váy ngắn quá mức và trang phục quá hở hang đều không thích hợp vì chúng có thể làm mất đi vẻ chín chắn, chuyên nghiệp cần thiết. Thay vào đó, phụ nữ tuổi 30 nên chọn trang phục thanh lịch, đơn giản, vừa đủ để tôn lên vẻ đẹp riêng mà không làm mất đi sự tôn trọng từ người khác.


Dưới đây là bảng thông tin về dịch vụ khử trùng điện thoại:
| Ngày thực hiện | Địa điểm | Nhân viên thực hiện | Tình trạng bảo hành | Giá thành (VND) | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| 2024-06-15 | Trung tâm thương mại Vincom, Hà Nội | Nguyễn Văn A | Còn hiệu lực | 50,000 | Sử dụng chất khử trùng hữu cơ |
| 2024-06-16 | Siêu thị Big C, Đà Nẵng | Trần Thị B | Hết hạn | 45,000 | Khách hàng yêu cầu không sử dụng mùi thơm |
| 2024-06-17 | Trung tâm dịch vụ FPT, TP.HCM | Lê Văn C | Còn hiệu lực | 55,000 | Khách hàng yêu cầu khử trùng toàn bộ thiết bị |
| 2024-06-18 | Trung tâm dịch vụ Viettel, Cần Thơ | Phạm Thị D | Còn hiệu lực | 60,000 | Không có ghi chú |
| 2024-06-19 | Trung tâm thương mại Aeon Mall, Hải Phòng | Hoàng Văn E | Hết hạn | 50,000 | Khách hàng yêu cầu dùng loại chất khử trùng không gây kích ứng da |
| 2024-06-20 | Siêu thị Co.opmart, Nha Trang | Nguyễn Thị F | Còn hiệu lực | 45,000 | Không có ghi chú |
Bảng thông tin trên cho thấy dịch vụ khử trùng điện thoại đã được thực hiện tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Có thể thấy rằng giá thành dịch vụ dao động từ 45,000 đến 60,000 VND. Một số khách hàng đã đưa ra yêu cầu cụ thể như không sử dụng mùi thơm hoặc chọn loại chất khử trùng không gây kích ứng da.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Chiến Lược Tiếp Cận | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------------- | ------------------------- | ------------------- | --------------- |
| 1   | Công Ty ABC    | 2024-06-25   | Mới Xác Định            | Giải Pháp ERP             | Giới Thiệu, Tư Vấn | Hiểu Rõ Hơn Về Nhu Cầu |
| 2   | Tập Đoàn XYZ   | 2024-07-01   | Đang Thăm Dò           | Dịch Vụ Cloud Computing   | Đề Xuất, Thảo Luận  | Đồng Ý Sử Dụng Dịch Vụ |
| 3   | Doanh Nghiệp LMN| 2024-07-08  | Khách Hàng Tiềm Năng     | Phần Mềm Quản Lý Dự Án  | Khảo Sát, Đề Xuất  | Ký Hợp Đồng |
| 4   | Tổ Chức PQR    | 2024-07-15   | Khách Hàng Hiện Tại      | Dịch Vụ Bảo Mật           | Hỗ Trợ, Cập Nhật   | Gia Hạn Hợp Đồng |
| 5   | Công Ty STU    | 2024-07-22   | Khách Hàng Tiềm Năng     | Phần Mềm CRM              | Giới Thiệu, Tư Vấn | Hiểu Rõ Hơn Về Nhu Cầu |
| 6   | Tập Đoàn VWX   | 2024-07-29   | Khách Hàng Hiện Tại      | Dịch Vụ Big Data          | Hỗ Trợ, Cập Nhật   | Gia Hạn Hợp Đồng |
| 7   | Doanh Nghiệp YZ| 2024-08-05   | Mới Xác Định            | Giải Pháp AI             | Giới Thiệu, Tư Vấn | Hiểu Rõ Hơn Về Nhu Cầu |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết để quản lý và tiếp cận khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ việc xác định mối quan hệ ban đầu, sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ quan tâm, chiến lược tiếp cận đến kết quả dự kiến. Bằng cách này, chúng ta có thể theo dõi tiến trình và hiệu suất của từng khách hàng, giúp tối ưu hóa quá trình bán hàng và phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát chất cồn cho tài xế" với 10 dòng và 4 cột:
| Ngày kiểm tra | Loại phương tiện | Tên tài xế | Kết quả đo nồng độ cồn |
|---------------|------------------|-------------|-------------------------|
| 2024-06-20    | Ô tô             | Nguyễn Văn A | 0.0 mg/l                |
| 2024-06-20    | Xe máy           | Lê Thị B     | 0.2 mg/l                |
| 2024-06-19    | Ô tô             | Trần Văn C   | 0.0 mg/l                |
| 2024-06-19    | Xe máy           | Phạm Thị D   | 0.3 mg/l                |
| 2024-06-18    | Ô tô             | Đặng Văn E   | 0.1 mg/l                |
| 2024-06-18    | Xe máy           | Hoàng Thị F  | 0.0 mg/l                |
| 2024-06-17    | Ô tô             | Nguyễn Văn G  | 0.0 mg/l                |
| 2024-06-17    | Xe máy           | Bùi Thị H    | 0.5 mg/l                |
| 2024-06-16    | Ô tô             | Trần Văn I   | 0.0 mg/l                |
| 2024-06-16    | Xe máy           | Phạm Thị J   | 0.0 mg/l                |


| STT | Tên Khách hàng | Thông tin liên hệ | Mức độ quan tâm | Chủ đề quan tâm | Hành động tiếp theo |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cao       | Người ngoài hành tinh Reptilian, lý thuyết âm mưu | Gửi email thông tin chi tiết về chủ đề, mời tham dự buổi thảo luận trực tuyến |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Trung bình | Người ngoài hành tinh Reptilian, văn hóa UFO | Gọi điện để cập nhật thông tin mới nhất, mời tham gia nhóm thảo luận trên Facebook |
| 3   | Lê Công C     | lecong@gmail.com, 0999888777 | Thấp      | Người ngoài hành tinh Reptilian, sách và tài liệu nghiên cứu | Gửi bản tin hàng tháng với các bài viết và sách mới nhất về chủ đề |
| 4   | Đặng Thị D    | dangthid@gmail.com, 0965432109 | Cao       | Người ngoài hành tinh Reptilian, phim và series | Giới thiệu và gửi link xem phim và series liên quan, mời tham gia cuộc thi viết cảm nhận |
Bảng trên liệt kê chi tiết về khách hàng quan tâm đến chủ đề người ngoài hành tinh bò sát Reptilian. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ mức độ quan tâm cao đến thấp. Đối với những khách hàng có mức độ quan tâm cao như Nguyễn Văn A và Đặng Thị D, chúng ta sẽ cung cấp nội dung đa dạng như thông tin chi tiết, mời tham gia sự kiện trực tuyến, giới thiệu phim và series. Với khách hàng có mức độ quan tâm trung bình hoặc thấp hơn, việc cập nhật thông tin định kỳ qua email hoặc gọi điện thoại là đủ.


Dưới đây là bảng phân tích SWOT cho một đối thủ cạnh tranh giả định:
| STRENGTHS (Ưu điểm) | WEAKNESSES (Nhược điểm) | OPPORTUNITIES (Cơ hội) | THREATS (Thách thức) |
| --- | --- | --- | --- |
| Sản phẩm chất lượng cao, được đánh giá tốt bởi khách hàng. | Giá thành sản phẩm cao hơn so với thị trường. | Có cơ hội mở rộng thị trường quốc tế. | Sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh mới trên thị trường. |
| Hệ thống phân phối rộng khắp. | Thiếu sự đổi mới trong sản phẩm. | Xu hướng tiêu dùng đang chuyển dịch theo hướng sản phẩm của họ. | Biến động về chính sách thuế có thể ảnh hưởng đến giá bán. |
| Thương hiệu mạnh mẽ và uy tín. | Quá phụ thuộc vào một số nguồn cung cấp. | Công nghệ mới giúp cải thiện quy trình sản xuất. | Sự thay đổi trong quy định pháp luật liên quan đến ngành công nghiệp. |
| Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, kinh nghiệm. | Thiếu chiến lược tiếp thị hiệu quả. | Hợp tác tiềm năng với các doanh nghiệp khác. | Rủi ro từ biến đổi khí hậu ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng. |


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Đầu Tư | Mục Tiêu Tài Chính | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | Lũy kế tiết kiệm 100,000,000 VND | Thu nhập từ lương và chi tiêu chủ yếu cho sinh hoạt. |
| 2024-06-16 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 12,000,000 VND | Lũy kế tiết kiệm 110,000,000 VND | Đầu tư vào cổ phiếu tăng. |
| 2024-06-17 | 58,000,000 VND | 35,000,000 VND | 13,000,000 VND | Lũy kế tiết kiệm 120,000,000 VND | Thu nhập tăng do có thêm thu nhập phụ. |
| 2024-06-18 | 60,000,000 VND | 38,000,000 VND | 14,000,000 VND | Lũy kế tiết kiệm 130,000,000 VND | Đầu tư vào bất động sản. |
Từ bảng trên, ta thấy rõ sự thay đổi trong tình hình tài chính từ ngày 15 đến ngày 18 tháng 6 năm 2024. Thu nhập tăng dần từ 50 triệu lên tới 60 triệu đồng mỗi ngày, trong khi chi tiêu cũng tăng theo nhưng vẫn thấp hơn thu nhập. Đặc biệt, việc đầu tư cũng tăng lên, đặc biệt là vào ngày 18 với khoản đầu tư vào bất động sản. Mục tiêu tài chính đặt ra là tích lũy tiết kiệm, và đã đạt được 130 triệu đồng sau 4 ngày.


Bảng dưới đây mô phỏng trạng thái của "Quản lý kho" vào thời điểm hiện tại:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng trong kho | Số lượng đã đóng gói | Số lượng đang vận chuyển | Tình trạng | Ngày cập nhật |
|-------------|--------------|-------------------|----------------------|------------------------|----------|---------------|
| 001         | SP1          | 250               | 50                   | 30                     | Tốt      | 2024-06-20    |
| 002         | SP2          | 150               | 20                   | 10                     | Hư hỏng  | 2024-06-20    |
| 003         | SP3          | 300               | 70                   | 50                     | Tốt      | 2024-06-20    |
| 004         | SP4          | 100               | 30                   | 20                     | Tốt      | 2024-06-20    |
| 005         | SP5          | 200               | 40                   | 15                     | Hư hỏng  | 2024-06-20    |
| 006         | SP6          | 250               | 50                   | 30                     | Tốt      | 2024-06-20    |
| 007         | SP7          | 150               | 20                   | 10                     | Hư hỏng  | 2024-06-20    |
| 008         | SP8          | 300               | 70                   | 50                     | Tốt      | 2024-06-20    |
| 009         | SP9          | 100               | 30                   | 20                     | Tốt      | 2024-06-20    |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 4 cầu thủ bóng đá:
|   Tên Cầu Thủ   |   Tuổi   |    Vị Trí    |   Số Lượng Bàn Thắng   |   Số Lượng Trợ Giúp   |   Đội Bóng Hiện Tại   |
|-----------------|----------|--------------|-------------------------|------------------------|-----------------------|
|   Nguyễn Văn A  |    26    |   Tiền vệ    |          15             |          10            |   Hà Nội FC           |
|   Trần Văn B    |    28    |   Tiêu bỉ    |          20             |           5            |   Sông Lam Nghệ An    |
|   Lê Văn C      |    30    |   Hậu vệ     |           3             |          12            |   Bình Dương FC       |
|   Phạm Văn D    |    27    |   Thủ môn    |           0             |           0            |   Than Quảng Ninh     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 cầu thủ bóng đá Việt Nam. Nguyễn Văn A, một tiền vệ trẻ từ Hà Nội FC, đã ghi được 15 bàn thắng và có 10 pha kiến tạo trong mùa giải này. Trần Văn B, tiêu bỉ của Sông Lam Nghệ An, đã thể hiện sự xuất sắc với 20 bàn thắng. Trong khi đó, Lê Văn C, hậu vệ của Bình Dương FC, đã hỗ trợ đồng đội ghi bàn 12 lần. Cuối cùng, Phạm Văn D, thủ môn của Than Quảng Ninh, dù không ghi bàn nhưng vẫn đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ khung thành cho đội nhà.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng Bảo Hành | Ngày Nhập Kho | Số Lượng Nhập | Ngày Xuất Kho | Số Lượng Xuất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP01 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Còn bảo hành 12 tháng | 2024-06-01 | 100 | 2024-06-15 | 50 | Không có |
| SP02 | Điện thoại di động Samsung | 75 | Còn bảo hành 6 tháng | 2024-06-03 | 150 | 2024-06-18 | 75 | Không có |
| SP03 | Tai nghe không dây Sony | 120 | Còn bảo hành 3 tháng | 2024-06-05 | 200 | 2024-06-20 | 80 | Có sẵn hàng |
| SP04 | Loa Bluetooth JBL | 30 | Còn bảo hành 12 tháng | 2024-06-10 | 50 | 2024-06-19 | 20 | Đủ hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của bốn loại sản phẩm khác nhau. Trong đó, số lượng tồn kho của máy tính xách tay Dell và điện thoại di động Samsung khá thấp, chỉ còn 50 và 75 sản phẩm, mặc dù chúng đều còn trong thời gian bảo hành. Điều này có thể đòi hỏi việc nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu mua hàng của khách hàng. Mặt khác, tai nghe không dây Sony và loa Bluetooth JBL có số lượng tồn kho cao hơn nhiều, với 120 và 30 sản phẩm tương ứng.


| Ngày | Giá đường Thế giới (USD/tấn) | Giá đường Trung Quốc (CNY/tấn) | Chênh lệch (USD/tấn) | Biến động so với tuần trước (%) |
|------|-----------------------------|--------------------------------|---------------------|-------------------------------|
| 18/7 | 300                         | 2500                           | 20                  | -2                            |
| 19/7 | 305                         | 2550                           | 25                  | 0                             |
| 20/7 | 310                         | 2600                           | 30                  | 1                             |
| 21/7 | 315                         | 2650                           | 35                  | 2                             |
| 22/7 | 320                         | 2700                           | 40                  | 3                             |
| 23/7 | 325                         | 2750                           | 45                  | 4                             |
| 24/7 | 330                         | 2800                           | 50                  | 5                             |
Phân tích: Trong tuần từ ngày 18 đến 24 tháng 7 năm 2018, giá đường thế giới và Trung Quốc đều tăng dần theo thời gian. Nếu nhìn vào chênh lệch giá giữa thị trường thế giới và Trung Quốc, ta thấy nó cũng tăng lên từ 20 USD/tấn ở đầu tuần lên 50 USD/tấn ở cuối tuần. Điều này cho thấy giá đường trong nước Trung Quốc cao hơn giá thế giới đáng kể. Biến động giá so với tuần trước cũng tăng dần từ -2% lên 5%, cho thấy sự tăng giá mạnh mẽ của mặt hàng này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Email | Số Điện Thoại | Đánh Giá Concert | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a@gmail.com | 0987654321 | 5/5             | "Concert tuyệt vời, không gian âm nhạc rất cuốn hút." |
| 2   | Trần Thị B    | b@gmail.com | 0987654320 | 4/5             | "Rất thích nhưng âm thanh có phần hơi lớn." |
| 3   | Lê Văn C      | c@gmail.com | 0987654319 | 3/5             | "Chưa thực sự hài lòng với dịch vụ phục vụ." |
| 4   | Phạm Thị D     | d@gmail.com | 0987654318 | 5/5             | "Rất hài lòng. Mong muốn có thêm nhiều concert như thế này." |
| 5   | Hoàng Văn E   | e@gmail.com | 0987654317 | 2/5             | "Không hài lòng với vị trí chỗ ngồi." |
| 6   | Nguyễn Thị F   | f@gmail.com | 0987654316 | 4/5             | "Cảm nhận được sự chuyên nghiệp trong tổ chức." |


Dưới đây là bảng "Quản lý hợp đồng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Hợp Đồng | Ngày Ký | Đối Tác | Giá Trị Hợp Đồng | Tình Trạng | Ngày Kết Thúc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HD001 | 2024-01-15 | Công ty TNHH ABC | 500,000,000 VND | Đang Thực Hiện | 2024-12-31 | Không có |
| 2 | HD002 | 2024-02-20 | Công ty Cổ Phần XYZ | 750,000,000 VND | Đã Hoàn Thành | 2024-06-15 | Đánh giá chất lượng tốt |
| 3 | HD003 | 2024-03-10 | Tập Đoàn DEF | 1,200,000,000 VND | Đang Thực Hiện | 2025-03-09 | Cần giám sát chặt chẽ |
| 4 | HD004 | 2024-04-05 | Công ty TNHH LMN | 300,000,000 VND | Đang Thực Hiện | 2024-10-04 | Không có |
| 5 | HD005 | 2024-05-01 | Công ty Cổ Phần PQR | 600,000,000 VND | Đang Thực Hiện | 2024-11-30 | Không có |
| 6 | HD006 | 2024-05-15 | Tập Đoàn GHI | 800,000,000 VND | Đang Thực Hiện | 2025-05-14 | Cần tăng cường giao tiếp |
| 7 | HD007 | 2024-06-01 | Công ty TNHH JKL | 450,000,000 VND | Đang Thực Hiện | 2024-12-31 | Không có |
| 8 | HD008 | 2024-06-05 | Công ty Cổ Phần MNO | 550,000,000 VND | Đang Thực Hiện | 2025-06-04 | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 hợp đồng mà công ty đang quản lý. Có 6 hợp đồng đang trong quá trình thực hiện và 2 hợp đồng đã hoàn thành. Tổng giá trị các hợp đồng đang thực hiện lên đến hơn 4 tỷ đồng. Một số hợp đồng cần được giám sát chặt chẽ hoặc tăng cường giao tiếp để đảm bảo tiến độ và chất lượng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Mipec Rubik 360 Xuân Thủy" theo yêu cầu của bạn:
| Loại hình đầu tư | Giá bán (triệu VND/m2) | Số lượng căn hộ |
|------------------|------------------------|-----------------|
| Studio           | 50                     | 100             |
| 1 Phòng ngủ     | 70                     | 150             |
| 2 Phòng ngủ     | 90                     | 100             |
| 3 Phòng ngủ     | 120                    | 50              |
| Penthouse        | 200                    | 10              |
Phân tích về bảng trên, giá bán các loại hình đầu tư tại dự án Mipec Rubik 360 Xuân Thủy khá đa dạng từ thấp đến cao. Căn hộ studio và 1 phòng ngủ chiếm số lượng lớn nhất, phù hợp với nhu cầu ở của người độc thân hoặc cặp vợ chồng trẻ. Trong khi đó, penthouse có giá bán cao nhất nhưng số lượng ít, thường dành cho những khách hàng có thu nhập cao, yêu thích sự riêng tư và sang trọng.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật của 8 mẫu xe khác nhau:
| STT | Tên Xe       | Dung Tích xy-lanh (cc) | Công Suất (hp) | Mô Men xoắn (Nm) | Hộp Số | Kiểu Động Cơ | Tiêu Chuẩn Nhiên Liệu | Giá Bán (VNĐ) |
|---- |------------- |------------------------ |---------------- |------------------ |-------- |------------- |----------------------- |--------------- |
| 1   | Xe A         | 1997                   | 150            | 200              | 6AT    | Turbo        | E5                     | 700,000,000   |
| 2   | Xe B         | 1498                   | 110            | 150              | CVT    | Atkinson    | E5                     | 500,000,000   |
| 3   | Xe C         | 2497                   | 200            | 250              | 8AT    | V6           | E5                     | 1,200,000,000 |
| 4   | Xe D         | 1997                   | 160            | 220              | 6MT    | Turbo        | E5                     | 650,000,000   |
| 5   | Xe E         | 1498                   | 100            | 140              | 6AT    | Atkinson    | E5                     | 450,000,000   |
| 6   | Xe F         | 2497                   | 180            | 240              | 8AT    | V6           | E5                     | 1,100,000,000 |
| 7   | Xe G         | 1997                   | 150            | 200              | CVT    | Turbo        | E5                     | 700,000,000   |
| 8   | Xe H         | 1498                   | 110            | 150              | 6MT    | Atkinson    | E5                     | 500,000,000   |
Bảng trên liệt kê chi tiết các thông số kỹ thuật của 8 mẫu xe. Có thể thấy, giá bán của các mẫu xe này dao động từ 450 triệu đến 1,2 tỷ đồng. Các mẫu xe có dung tích xy-lanh lớn hơn thường có công suất và mô men xoắn cao hơn, nhưng cũng có giá bán cao hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Đơn hàng gần nhất | Phản hồi | Ngày phản hồi | Trạng thái đơn hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | ----------------- | -------- | ------------ | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Sản phẩm chất lượng cao | TV OLED 55 inch    | Rất hài lòng | 2024-06-15        | Đã giao hàng         | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678       | Giá cả hợp lý      | Laptop Acer        | Hài lòng     | 2024-06-16        | Đang vận chuyển      | Gọi nhắc lại ngày mai |
| 3   | Lê Công C     | 0945678912       | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Điện thoại iPhone 12 | Không hài lòng | 2024-06-17 | Đã hủy đơn hàng | Liên hệ để giải quyết vấn đề |
| ... | ...            | ...              | ...           | ...               | ...          | ...             | ...                 | ...           |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên họ, thông tin liên lạc đến nhu cầu cụ thể của họ. Đặc biệt, cột "Đơn hàng gần nhất" và "Phản hồi" giúp chúng ta nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng với sản phẩm hoặc dịch vụ mà công ty cung cấp. Ngoài ra, cột "Trạng thái đơn hàng" cho phép chúng ta theo dõi tiến trình xử lý đơn hàng, từ đó cải thiện quy trình làm việc và nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin về khảo sát sự hài lòng của người dân:
| Tên xã/phường | Ngày khảo sát | Số lượng người được hỏi | Tỷ lệ hài lòng (%) | Tỷ lệ trung tính (%) | Tỷ lệ không hài lòng (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| An Hòa | 2024-06-15 | 300 | 75 | 20 | 5 |
| Bình Minh | 2024-06-16 | 250 | 80 | 15 | 5 |
| Cẩm Lệ | 2024-06-17 | 350 | 85 | 10 | 5 |
| Đống Đa | 2024-06-18 | 400 | 90 | 5 | 5 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số người dân tại các xã, phường đều tỏ ra hài lòng với chất lượng phục vụ của cơ quan hành chính nhà nước. Đặc biệt, tỷ lệ hài lòng ở Đống Đa lên tới 90%, cao nhất trong số bốn địa phương được khảo sát. Trong khi đó, tỷ lệ không hài lòng ở tất cả các địa phương đều chỉ dừng lại ở mức 5%. Điều này cho thấy cơ quan hành chính nhà nước đang làm việc khá tốt và nhận được sự đánh giá cao từ người dân.


Dưới đây là bảng thông tin:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Tiến Trình Điều Trị | Phản Hồi Sức Khỏe | Phương Pháp Điều Trị |
| -------------- | ------------------ | -------------------- | ----------------- | ------------------- |
| Bill Clinton   | Nam, 78 tuổi, Hoa Kỳ | Bắt đầu: 2010, hiện tại: 2024 | Cải thiện đáng kể sức khỏe tim mạch, giảm cân hiệu quả | Chế độ ăn không chứa chất béo động vật theo Esselstyn |
| Patient X      | Nữ, 56 tuổi, Canada | Bắt đầu: 2018, hiện tại: 2024 | Cảm thấy năng lượng tăng, chỉ số cholesterol giảm | Chế độ ăn ít chất béo, nhiều rau củ theo Esselstyn |
| ...            | ...                | ...                  | ...               | ...                 |
Bảng trên cho thấy tiến trình điều trị và phản hồi sức khỏe của cựu Tổng thống Bill Clinton và một bệnh nhân khác (được gọi là Patient X) áp dụng phương pháp của bác sĩ Esselstyn. Cụ thể, Bill Clinton đã bắt đầu chế độ ăn không chứa chất béo động vật từ năm 2010 và đã cải thiện đáng kể sức khỏe tim mạch cũng như giảm cân. Patient X, một phụ nữ 56 tuổi từ Canada, cũng đã có những thay đổi tích cực về sức khỏe sau khi áp dụng chế độ ăn ít chất béo, nhiều rau củ từ năm 2018.
Hai trường hợp này minh chứng cho hiệu quả của phương pháp điều trị của bác sĩ Esselstyn trong việc cải thiện sức khỏe tim mạch và kiểm soát cân nặng.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và Dịch vụ" với thông tin tại sân bay:
| Mã Khách Hàng | Tên Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Ngày Sử Dụng | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Check-in Online, Lounge Premium | 2024-06-15 | Rất hài lòng |
| KH002 | Dịch vụ đưa đón VIP, Fast Track | 2024-06-17 | Hài lòng |
| KH003 | Dịch vụ hành lý, Nhà hàng trong sân bay | 2024-06-18 | Trung bình |
| KH004 | Dịch vụ Wi-Fi, Quầy bán đồ lưu niệm | 2024-06-19 | Không hài lòng |


| Ngày giao dịch | Mô tả | Số lượng (VND) |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ hội thảo trực tuyến | 50,000,000 |
| 2024-06-19 | Chi phí tổ chức sự kiện | -30,000,000 |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ quảng cáo | 10,000,000 |
| 2024-06-17 | Chi phí nhân sự | -20,000,000 |
| 2024-06-16 | Thu nhập từ tài trợ | 100,000,000 |
| 2024-06-15 | Chi phí vận hành văn phòng | -15,000,000 |
| 2024-06-14 | Chi phí bảo dưỡng trang thiết bị | -5,000,000 |
Bảng trên cho thấy VCCI đã có một tuần tài chính khá sôi động. Có thể nhận thấy rằng, VCCI đã thu được nguồn thu đáng kể từ các hoạt động như hội thảo trực tuyến, quảng cáo và tài trợ. Trong khi đó, chi phí chủ yếu phát sinh từ việc tổ chức sự kiện, chi trả lương cho nhân viên, vận hành văn phòng và bảo dưỡng trang thiết bị. Mặc dù có nhiều khoản chi tiêu, nhưng tổng thu nhập vẫn cao hơn tổng chi phí, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra hiệu quả.


| Tên Nhân Vật | Giới tính | Tuổi | Đặc điểm ngoại hình | Mục tiêu trong truyện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Nam | Nam | 27 | Cao, gầy, mái tóc đen dài, đôi mắt sáng và nụ cười thân thiện | Tìm lại ký ức đã mất sau tai nạn xe hơi |
| Trần Thị Hoa | Nữ | 23 | Cô gái nhỏ nhắn, khuôn mặt bầu bĩnh, đôi mắt to tròn và mái tóc ngắn màu hạt dẻ | Tìm kiếm sự thật về cái chết của cha mẹ mình |
| Lê Minh Tuấn | Nam | 30 | Một người đàn ông cao lớn, cơ bắp rắn chắc, khuôn mặt góc cạnh với mái tóc ngắn gọn | Bảo vệ gia đình và bạn bè khỏi những mối đe dọa từ thế giới ngầm |
| Bùi Thanh Hằng | Nữ | 29 | Người phụ nữ xinh đẹp, da trắng, đôi mắt đen sâu thẳm, mái tóc dài màu đen óng ả | Khám phá bí mật về quá khứ của mình qua những bức thư cũ |
| Phạm Đức Anh | Nam | 25 | Trẻ trung, khuôn mặt dễ thương, đôi mắt nâu long lanh, mái tóc vàng ngắn | Tìm cách cứu chị gái khỏi tay kẻ buôn người |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm nhân vật chính trong câu chuyện. Mỗi nhân vật đều có một mục tiêu riêng mà họ đang cố gắng đạt được, từ việc tìm lại ký ức, khám phá sự thật, bảo vệ người thân, đến việc giải cứu người thân khỏi nguy hiểm. Đặc điểm ngoại hình cũng giúp tạo ra hình ảnh sinh động cho từng nhân vật, giúp người đọc dễ dàng hình dung hơn khi theo dõi câu chuyện.


| STT | Tên Khách Hàng | Trạng Thái | Hành Động Quản Lý | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | ----------- | ---------------- | ---------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Khó khăn tài chính | Cung cấp gói hỗ trợ tài chính, giảm lãi suất cho vay | Khôi phục tình hình kinh doanh, duy trì mối quan hệ |
| 2   | Doanh nghiệp XYZ | Thiếu hụt nguồn cung nguyên liệu | Giới thiệu nhà cung cấp uy tín, hỗ trợ đàm phán giá cả | Bảo đảm chuỗi cung ứng, tăng cường hợp tác |
| 3   | Tập đoàn LMN | Mất thị phần do cạnh tranh | Tư vấn chiến lược marketing, hỗ trợ phát triển sản phẩm mới | Nâng cao khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trường |
| 4   | Công ty PQR | Lao động thiếu kỹ năng | Tổ chức các khóa đào tạo, nâng cao chất lượng nhân lực | Tăng năng suất lao động, cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 5   | DNST UVW | Chưa tận dụng tối đa công nghệ | Hướng dẫn áp dụng công nghệ mới, tư vấn đầu tư hạ tầng | Tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao hiệu suất |
| 6   | Tập đoàn XYZ | Vấn đề về quản trị | Tư vấn cải tiến quy trình quản lý, đào tạo đội ngũ quản lý | Nâng cao hiệu quả quản trị, tạo động lực cho nhân viên |
| 7   | Công ty QRS | Khủng hoảng truyền thông | Hỗ trợ xử lý khủng hoảng, xây dựng kế hoạch truyền thông tích cực | Phục hồi hình ảnh, giữ vững lòng tin của khách hàng |
| 8   | Doanh nghiệp DEF | Rủi ro pháp lý | Tư vấn pháp lý, hỗ trợ giải quyết tranh chấp | Giảm rủi ro pháp lý, bảo vệ quyền lợi của doanh nghiệp |
| 9   | Tập đoàn GHI | Thiếu sáng tạo | Khuyến khích sự sáng tạo, tổ chức các cuộc thi ý tưởng | Khơi gợi tinh thần đổi mới, thúc đẩy sự phát triển |
Bảng trên liệt kê chi tiết về cách tiếp cận và quản lý khách hàng theo nguyên tắc "Lá lành đùm lá rách". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ trạng thái hiện tại, hành động quản lý được thực hiện đến kết quả dự kiến. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì mối quan hệ với khách hàng mà còn hỗ trợ họ vượt qua khó khăn, đồng thời tạo ra cơ hội hợp tác lâu dài.


Dưới đây là bảng thông tin liên quan đến "Kỷ niệm 600 năm Tiến sĩ Thân Nhân Trung" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày tổ chức | Địa điểm | Sự kiện | Số lượng tham dự | Chủ trì | Mục tiêu | Hoạt động chính | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | -------- | ---------------- | ------- | -------- | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-07-15   | Hà Nội   | Lễ Kỷ niệm | 300 người        | Ông A   | Tôn vinh, giáo dục | Diễn đàn học thuật | Tăng nhận thức về Thân Nhân Trung | - |
| 2   | 2024-08-12   | Huế      | Hội thảo  | 200 người        | Ông B   | Nghiên cứu, trao đổi | Thảo luận chuyên đề | Phát triển nghiên cứu lịch sử | - |
| 3   | 2024-09-05   | Đà Nẵng  | Triển lãm | 500 người        | Ông C   | Giới thiệu, quảng bá | Triển lãm hình ảnh, hiện vật | Tăng cường sự hiểu biết về văn hóa Việt Nam | - |
| 4   | 2024-10-20   | TP.HCM   | Lễ tưởng niệm | 400 người | Ông D | Kỷ niệm, tưởng nhớ | Lễ tưởng niệm và dâng hoa | Tạo không gian tôn vinh những đóng góp của Thân Nhân Trung | - |
| 5   | 2024-11-10   | Cần Thơ   | Buổi biểu diễn nghệ thuật | 600 người | Ông E | Kỷ niệm, giải trí | Biểu diễn nghệ thuật, nhạc kịch | Tăng cường tình yêu quê hương, đất nước | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết các sự kiện kỷ niệm 600 năm Tiến sĩ Thân Nhân Trung được tổ chức tại nhiều thành phố lớn trên cả nước. Các sự kiện này từ lễ kỷ niệm, hội thảo, triển lãm đến buổi biểu diễn nghệ thuật đều nhằm mục đích tôn vinh, giáo dục, nghiên cứu và tưởng nhớ công lao to lớn của Tiến sĩ Thân Nhân Trung. Mỗi sự kiện đều thu hút hàng trăm người tham gia, góp phần tạo nên một chuỗi hoạt động phong phú và đa dạng.


|STT| Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
|---|------------------|-----------------|---------------------|--------------|------------------|
|1| Xây dựng hệ thống quản lý kho hàng tự động hóa| Tối ưu hóa thời gian và nguồn lực| 2024 Q3| IT, Quản lý Kho| Giảm thiểu lỗi do con người gây ra, tăng hiệu suất làm việc. |
|2| Đào tạo nhân viên về hệ thống mới| Nâng cao kỹ năng sử dụng công nghệ| 2024 Q4| HR, IT| Nhân viên có thể vận hành hệ thống một cách hiệu quả. |
|3| Cập nhật dữ liệu hàng tồn kho| Đảm bảo thông tin chính xác| 2025 Q1| Quản lý Kho| Dữ liệu hàng tồn kho luôn cập nhật, chính xác. |
|4| Phân loại hàng hóa theo tiêu chuẩn cụ thể| Giảm thời gian tìm kiếm| 2025 Q2| Quản lý Kho| Hàng hóa được sắp xếp một cách logic, dễ dàng tìm kiếm. |
|5| Kiểm kê định kỳ| Kiểm soát hàng hóa, tránh thất thoát| 2025 Q3| Quản lý Kho| Phát hiện sớm các vấn đề về hàng hóa. |
|6| Đánh giá hiệu suất hệ thống| Đảm bảo hoạt động ổn định| 2025 Q4| IT, Quản lý Kho| Hệ thống hoạt động ổn định, không gặp sự cố. |
|7| Cải tiến quy trình dựa trên phản hồi| Tối ưu hóa quy trình làm việc| 2026 Q1| Quản lý Kho, HR| Quy trình làm việc trở nên linh hoạt, hiệu quả hơn. |
|8| Đánh giá kết quả toàn diện| Đo lường hiệu suất quản lý kho| 2026 Q2| Quản lý Kho| Hiểu rõ hơn về hiệu suất, từ đó đưa ra những cải tiến cần thiết. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tối ưu hóa quản lý kho hàng trong khoảng thời gian từ quý 3 năm 2024 đến quý 2 năm 2026. Bắt đầu với việc xây dựng hệ thống quản lý kho hàng tự động hóa, sau đó là đào tạo nhân viên, cập nhật dữ liệu, phân loại hàng hóa, kiểm kê định kỳ, đánh giá hiệu suất hệ thống, cải tiến quy trình và cuối cùng là đánh giá kết quả toàn diện. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả dự kiến.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí nguyên liệu và công thức nấu ăn" trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Chi Phí Nguyên Liệu (VND) | Tổng Công Thức Nấu Ăn (VND) |
|-------|-------------------------|-----------------------------|
| 1     | 50,000,000              | 70,000,000                  |
| 2     | 55,000,000              | 75,000,000                  |
| 3     | 60,000,000              | 80,000,000                  |
| 4     | 65,000,000              | 85,000,000                  |
| 5     | 70,000,000              | 90,000,000                  |
| 6     | 75,000,000              | 95,000,000                  |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí cho nguyên liệu tăng dần từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 50 triệu đồng vào tháng 1 và kết thúc ở 75 triệu đồng vào tháng 6. Tương tự, tổng chi phí cho công thức nấu ăn cũng tăng theo cùng xu hướng, từ 70 triệu đồng lên đến 95 triệu đồng. Điều này có thể chỉ ra rằng doanh nghiệp đang mở rộng hoạt động, tăng sản lượng hoặc chất lượng của thực phẩm mà họ cung cấp.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tư thế sinh hoạt" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Hoạt động | Tư thế | Thời gian giữ tư thế (phút) | Mức độ thoải mái (1-10) | Ghi chú |
|------|-----------|------------|--------|-----------------------------|-------------------------|--------|
| 20/6 | 08:00     | Tập Yoga   | Ngồi xếp bằng | 30                          | 9                       | Tư thế đúng, cảm thấy thoải mái. |
| 20/6 | 10:00     | Viết báo cáo | Ngồi thẳng lưng | 120                         | 7                       | Cần nghỉ ngơi sau mỗi 30 phút. |
| 20/6 | 14:00     | Lái xe      | Ngồi nghiêng về phía trước | 60                      | 5                       | Cảm thấy mỏi cổ. |
| 20/6 | 17:00     | Chạy bộ     | Đứng thẳng, tay đung tự nhiên | 30                    | 8                       | Tư thế chạy đúng, không gặp vấn đề gì. |
| 20/6 | 20:00     | Xem TV     | Ngồi co chân | 90                         | 6                       | Cảm thấy mỏi lưng sau khi xem. |
| 21/6 | 08:00     | Tập Yoga   | Ngồi xếp bằng | 30                          | 9                       | Tư thế đúng, cảm thấy thoải mái. |
| 21/6 | 10:00     | Viết báo cáo | Ngồi thẳng lưng | 120                         | 7                       | Cần nghỉ ngơi sau mỗi 30 phút. |


Dưới đây là bảng "Quyền lợi và mức đền bù bảo hiểm du lịch quốc tế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Quyền lợi | Mức đền bù tối đa | Điều kiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hỗ trợ y tế khẩn cấp | $50,000 | Yêu cầu chứng từ y tế hợp lệ | Không bao gồm bệnh lý trước khi đi du lịch |
| 2 | Hoàn trả vé máy bay | $3,000 | Trường hợp hủy chuyến do lý do bất khả kháng | Cần cung cấp giấy tờ xác nhận lý do hủy |
| 3 | Đền bù hành lý mất | $1,000 | Phải báo cáo mất mát ngay lập tức với cơ quan chức năng | |
| 4 | Trợ giúp pháp lý | $5,000 | Trường hợp vi phạm luật pháp nước ngoài không cố tình | |
| 5 | Đền bù tai nạn cá nhân | $100,000 | Trường hợp tử vong hoặc thương tật vĩnh viễn | |
| 6 | Hỗ trợ tìm kiếm cứu hộ | $20,000 | Trường hợp mất tích hoặc cần cứu hộ khẩn cấp | |
| 7 | Hoàn trả phí tour du lịch | $2,000 | Trường hợp hủy tour do dịch bệnh hoặc thiên tai | |
| 8 | Đền bù trễ chuyến | $500 | Thời gian trễ phải trên 6 giờ | |
| 9 | Hỗ trợ dịch vụ thông dịch viên | $100 | Trường hợp cần dịch thuật trong các trường hợp khẩn cấp | |


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| MANG001 | 500 hộp | Còn hàng | 2024-12-31 |
| MANG002 | 300 hộp | Còn hàng | 2024-11-15 |
| MANG003 | 0 hộp | Hết hàng | 2024-06-25 |
| MANG004 | 700 hộp | Còn hàng | 2025-02-28 |
Theo bảng quản lý kho trên, chúng ta có thể thấy rằng sản phẩm măng đóng hộp MANG003 đã hết hàng từ ngày 25/06/2024. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải tiến hành đặt hàng bổ sung để đảm bảo nguồn cung ứng cho khách hàng. Đồng thời, số lượng của các mã sản phẩm khác như MANG001, MANG002 và MANG004 vẫn còn khá dồi dào nhưng cũng nên theo dõi sát sao nhất là với MANG002 sắp hết hạn vào ngày 15/11/2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý vay vốn" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền Vay (VNĐ) | Thời Gian Vay (Tháng) | Lãi Suất (%/năm) | Ngày Hẹn Trả | Số Tiền Đã Trả (VNĐ) | Số Tiền Còn Phải Trả (VNĐ) |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------------- | ----------------- | ------------ | -------------------- | --------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50,000,000       | 24                    | 6                 | 2024-08-20  | 25,000,000           | 25,000,000                  |
| 2   | Trần Thị B    | 100,000,000      | 36                    | 7                 | 2025-06-20  | 50,000,000           | 50,000,000                  |
| 3   | Lê Văn C      | 75,000,000       | 12                    | 5                 | 2024-12-20  | 37,500,000           | 37,500,000                  |
| 4   | Phạm Thị D    | 200,000,000      | 60                    | 8                 | 2027-06-20  | 100,000,000          | 100,000,000                 |


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm nông nghiệp" theo yêu cầu:
|Tên Sản Phẩm|Nguồn Gốc|Ngày Thu Hoạch|Tình Trạng|Số Lượng|
|---|---|---|---|---|
|Rau Cải|Hà Nội|2024-06-15|Tươi|500kg|
|Gạo Nếp|Thái Bình|2024-06-01|Đóng Gói|3000kg|
|Trái Cây Sấy|Đồng Tháp|2024-06-10|Khô|200kg|
|Khoai Tây|Lào Cai|2024-06-18|Tươi|1000kg|
|Bắp|Hưng Yên|2024-06-12|Tươi|700kg|
|Cà Chua|Ninh Thuận|2024-06-16|Tươi|400kg|
|Hành Tây|Quảng Ninh|2024-06-08|Tươi|600kg|
|Bưởi|Vĩnh Long|2024-06-05|Tươi|800kg|
|Cà Phê|Đắk Lắk|2024-06-03|Đóng Gói|1200kg|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 loại sản phẩm nông nghiệp từ nhiều vùng khác nhau của Việt Nam. Có thể thấy, đa số các sản phẩm đều còn tươi và được thu hoạch trong tháng này, ngoại trừ gạo nếp và cà phê đã được đóng gói. Số lượng mỗi loại sản phẩm cũng khá phong phú, từ 200kg đến 3000kg, cho thấy sự đa dạng và phong phú của nguồn cung nông sản trong nước.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|--------------------------|----------|--------------------|
| VT001       | Cáp Điện Dẻ Quạt         | 250      | 2024-06-10         |
| VT002       | Bộ Kỹ Thuật Máy Xúc      | 30       | 2024-06-12         |
| VT003       | Bánh Xe Đào              | 100      | 2024-06-15         |
| VT004       | Đèn LED Công Trình        | 500      | 2024-06-20         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn loại vật tư và thiết bị đang có trong kho dự án Metro số 1. Có thể thấy, đèn LED công trình là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 500 sản phẩm, được nhập vào kho mới đây nhất vào ngày 20/06/2024. Ngược lại, bộ kỹ thuật máy xúc chỉ có 30 đơn vị, ít hơn so với các mặt hàng khác. Đây là những thông tin quan trọng giúp quản lý dự án nắm bắt được tình hình tồn kho hiện tại.


Dưới đây là bảng "Hàng Hóa và Kho Dự Trữ" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa       | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Vị Trí Kho  |
|-------------|--------------------|--------------|------------------|--------------|-------------|
| 001         | Bánh mì            | 200          | 2024-06-01       | 2024-09-01   | Khu vực A1 |
| 002         | Nước ngọt          | 300          | 2024-05-15       | 2025-05-15   | Khu vực B2 |
| 003         | Sữa tươi           | 150          | 2024-06-10       | 2024-07-10   | Khu vực C3 |
| 004         | Phô mai            | 100          | 2024-06-18       | 2024-12-18   | Khu vực D4 |
| 005         | Trái cây sấy khô  | 250          | 2024-06-05       | 2025-06-05   | Khu vực E5 |
| 006         | Bia                | 400          | 2024-06-15       | 2024-12-15   | Khu vực F6 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ trong kho. Có thể nhận thấy, bia là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho với 400 đơn vị, trong khi phô mai lại có số lượng ít nhất với chỉ 100 đơn vị. Hơn nữa, sữa tươi là mặt hàng cần quan tâm vì nó sắp hết hạn sử dụng vào ngày 10 tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng chi tiêu ngày 2 tại Singapore dưới dạng Markdown:
| STT | Mục Chi Tiêu | Loại Chi Tiêu | Số Tiền (SGD) | Thời Gian | Địa Điểm | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | ------------- | --------- | -------- | ------- |
| 1   | Ăn sáng     | Thực phẩm    | 10            | 08:00     | Hotel XYZ| Bao gồm trong phí phòng |
| 2   | Vé vào cửa   | Giải trí     | 35            | 10:00     | Gardens by the Bay | Vé tham quan |
| 3   | Ăn trưa     | Thực phẩm    | 20            | 13:00     | Hawker Centre | Đồ ăn đường phố |
| 4   | Đi lại      | Giao thông   | 3             | 15:00     | MRT | Vé tàu điện ngầm |
| 5   | Mua sắm     | Hàng hóa     | 120           | 16:00     | Orchard Road | Quần áo, đồ lưu niệm |
| 6   | Ăn tối     | Thực phẩm    | 40            | 19:00     | Marina Bay Sands | Nhà hàng cao cấp |
| 7   | Đi lại      | Giao thông   | 3             | 21:00     | MRT | Trở về khách sạn |
| 8   | Dịch vụ khác | Khác         | 15            | 22:00     | Hotel XYZ | Phí dịch vụ khách sạn |
Từ bảng trên, có thể thấy tổng chi tiêu trong ngày 2 tại Singapore là 246 SGD. Phần lớn tiền được dùng cho thực phẩm và mua sắm. Đặc biệt, khoản chi lớn nhất là mua sắm với 120 SGD tại Orchard Road. Ngoài ra, việc di chuyển chủ yếu dựa vào hệ thống tàu điện ngầm MRT, một phương tiện giao thông công cộng hiệu quả và tiết kiệm.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Đầu Tư | Lợi Nhuận | Tài Sản | Nợ | Tỷ Lệ Rủi Ro |
|------|-----------|----------|--------|-----------|---------|----|-------------|
| 20/6 | 50,000    | 30,000   | 10,000 | 10,000    | 150,000 | 50,000 | 0.33        |
| 19/6 | 45,000    | 28,000   | 12,000 | 5,000     | 140,000 | 45,000 | 0.32        |
| 18/6 | 55,000    | 32,000   | 15,000 | 8,000     | 145,000 | 40,000 | 0.27        |
| 17/6 | 52,000    | 31,000   | 11,000 | 10,000    | 140,000 | 45,000 | 0.32        |


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Thông tin khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ Email | Số điện thoại | Tổng số mua hàng | Mức độ hài lòng | Phản hồi gần nhất | Ngày phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Nam | 1985-06-20 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 15.000.000 VND | Cao | Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh chóng | 2024-06-15 |
| 002 | Trần Thị B | Nữ | 1990-05-10 | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 20.000.000 VND | Trung bình | Thời gian giao hàng hơi lâu | 2024-06-10 |
| 003 | Lê Văn C | Nam | 1980-07-01 | levan@gmail.com | 0987654321 | 10.000.000 VND | Thấp | Chất lượng sản phẩm không như mong đợi | 2024-06-05 |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm và mức độ hài lòng của khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng ID 001 đã mua hàng nhiều nhất và cũng là người hài lòng nhất với dịch vụ. Ngược lại, khách hàng ID 003, mặc dù mua ít hơn nhưng lại không hài lòng với chất lượng sản phẩm. Những thông tin này rất hữu ích để doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh và chăm sóc khách hàng của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Chi Tiết Liên Hệ | Sản Phẩm Quan Tâm | Yêu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Attero Tech UND6IO-BT-W-U | Cần tư vấn về việc cài đặt và sử dụng sản phẩm | Mua sản phẩm tương tự vào tháng 12/2023 |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Attero Tech UND6IO-BT-W-U | Muốn biết thêm chi tiết về bảo hành sản phẩm | Chưa từng mua sản phẩm |
| 3   | Lê Hoàng C    | 0945678910, lehoangc@gmail.com | Attero Tech UND6IO-BT-W-U | Đánh giá sản phẩm sau một thời gian sử dụng | Mua sản phẩm vào tháng 3/2024 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của ba khách hàng quan tâm đến sản phẩm Attero Tech UND6IO-BT-W-U. Chúng ta có thể thấy rằng hai trong số ba khách hàng đã từng mua sản phẩm này trước đó, điều này cho thấy mức độ hài lòng và sự tin tưởng của họ đối với sản phẩm. Một khách hàng khác đang tìm hiểu kỹ hơn về chính sách bảo hành, điều này giúp chúng ta xác định được điểm cần cải thiện hoặc làm rõ hơn trong quá trình tư vấn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về công ty dưới dạng Markdown:
|STT|Tên Công Ty|Ngày Đăng Ký|Số Giấy Chứng Nhận|Loại Hình Doanh Nghiệp|Lịch Trình Làm Việc|Địa Chỉ|Người Đại Diện|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Công Ty TNHH ABC|2024-01-15|0123456789|TNHH 2 Thành Viên|Thứ 2 - Thứ 6: 8h-17h|123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM|Nguyễn Văn A|
|2|Công Ty Cổ Phần XYZ|2024-03-20|9876543210|Cổ Phần|Thứ 2 - Thứ 6: 9h-18h|456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM|Trần Thị B|
|3|Công Ty TNHH MTV LMN|2024-05-10|0987654321|TNHH MTV|Thứ 2 - Thứ 6: 8h30-17h30|789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM|Lê Văn C|
|4|Công Ty TNHH PQR|2024-04-12|1236547890|TNHH 2 Thành Viên|Thứ 2 - Thứ 6: 8h-17h|321 Đường 4, Quận 4, TP.HCM|Nguyễn Thị D|
|5|Công Ty Cổ Phần STU|2024-02-25|0135792468|Cổ Phần|Thứ 2 - Thứ 6: 9h-18h|654 Đường 5, Quận 5, TP.HCM|Phạm Văn E|
|6|Công Ty TNHH FGH|2024-06-01|8642097531|TNHH 2 Thành Viên|Thứ 2 - Thứ 6: 8h-17h|987 Đường 6, Quận 6, TP.HCM|Võ Thị F|
|7|Công Ty TNHH IJK|2024-04-05|1357902468|TNHH 2 Thành Viên|Thứ 2 - Thứ 6: 8h-17h|654 Đường 7, Quận 7, TP.HCM|Nguyễn Văn G|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các thông tin pháp lý của 7 công ty khác nhau. Mỗi công ty có lịch trình làm việc từ thứ 2 đến thứ 6, với thời gian làm việc linh hoạt từ 8 giờ sáng đến 18 giờ tối. Địa chỉ và người đại diện của mỗi công ty cũng được liệt kê rõ ràng, giúp thuận tiện cho việc liên lạc và trao đổi thông tin.


Dưới đây là bảng "Chi phí quảng cáo" mà bạn yêu cầu:
| STT | Kênh Quảng Cáo | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 |
| --- | -------------- | ------- | ------- | ------- |
| 1   | Facebook       | 50,000  | 60,000  | 70,000  |
| 2   | Google Ads     | 80,000  | 90,000  | 100,000 |
| 3   | Instagram      | 40,000  | 50,000  | 60,000  |
| 4   | YouTube        | 70,000  | 80,000  | 90,000  |
| 5   | TV             | 150,000 | 160,000 | 170,000 |
| 6   | Báo chí        | 30,000  | 40,000  | 50,000  |
| 7   | Radio          | 20,000  | 30,000  | 40,000  |
| 8   | Billboard      | 100,000 | 110,000 | 120,000 |
Bảng trên cho thấy chi phí quảng cáo qua các kênh khác nhau trong ba tháng đầu năm. Có thể thấy, chi phí quảng cáo qua kênh TV cao nhất với mức tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Trong khi đó, chi phí quảng cáo qua mạng xã hội như Facebook, Instagram và YouTube cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn. Các kênh truyền thống như báo chí, radio và billboard cũng có sự tăng trưởng ổn định.


Dưới đây là bảng đánh giá phản hồi của khán giả về giọng hát của ca sĩ Uyên Linh:
| STT | Ngày Đánh Giá | Tên Khách Hàng | Điểm (10 là cao nhất) | Bình Luận | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ---- | -------- | -------- |
| 1   | 2024-06-18     | Nguyễn Văn A   | 9.5                    | Giọng hát đầy cảm xúc, rất thích         | 32   | Nam      | Hà Nội   |
| 2   | 2024-06-19     | Trần Thị B    | 10                     | Giọng hát tuyệt vời, không thể chê được | 27   | Nữ       | Đà Nẵng  |
| 3   | 2024-06-20     | Lê Văn C      | 8.5                    | Giọng hát khá tốt nhưng cần cải thiện thêm | 45   | Nam      | TP.HCM   |
| 4   | 2024-06-20     | Phạm Thị D    | 9                      | Rất thích giọng hát của chị                | 30   | Nữ       | Hải Phòng |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều đánh giá cao giọng hát của ca sĩ Uyên Linh với điểm trung bình khoảng 9.25/10. Họ đặc biệt khen ngợi sự cảm xúc trong giọng hát của cô. Mặc dù vậy, cũng có một số ý kiến cho rằng cô cần cải thiện thêm để đạt đến mức độ hoàn hảo.


Dưới đây là bảng "Hóa đơn bán hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã hóa đơn | Ngày bán | Tên khách hàng | Sản phẩm | Số lượng | Đơn giá | Thành tiền | Trạng thái thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HD001 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Điện thoại di động | 2 | 5,000,000 VND | 10,000,000 VND | Đã thanh toán | Không có |
| 2 | HD002 | 2024-06-20 | Lê Thị B | Máy tính xách tay | 1 | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | Chưa thanh toán | Khách hàng hứa hẹn trả sau 3 ngày |
| 3 | HD003 | 2024-06-20 | Trần Văn C | Tai nghe không dây | 3 | 1,000,000 VND | 3,000,000 VND | Đã thanh toán | Khách hàng mua thêm bảo hành 1 năm |
| 4 | HD004 | 2024-06-20 | Phạm Thị D | Loa Bluetooth | 1 | 2,000,000 VND | 2,000,000 VND | Đã thanh toán | Không có |
Phân tích về bảng trên cho thấy trong ngày 20/06/2024, cửa hàng đã bán được 2 chiếc điện thoại di động, 1 chiếc máy tính xách tay, 3 chiếc tai nghe không dây và 1 chiếc loa Bluetooth. Có 3 hóa đơn đã được thanh toán hoàn toàn, chỉ còn 1 hóa đơn chưa thanh toán mà khách hàng đã cam kết sẽ trả sau 3 ngày. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh diễn ra khá tốt trong ngày hôm đó.


| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | --------- | ------ | ------------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50      | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Còn hàng   | Khu A1    |        | Nguyễn Văn A  |
| 2   | Điện thoại iPhone 13   | 100     | 2024-06-05    | 2024-06-25            | Còn hàng   | Khu B2    |        | Trần Thị B   |
| 3   | Tivi Sony 4K           | 30      | 2024-06-10    | 2024-07-10            | Còn hàng   | Khu C3    |        | Lê Công C    |
| 4   | Loa Bluetooth JBL      | 200     | 2024-06-15    | 2024-06-30            | Còn hàng   | Khu D4    |        | Phạm Thị D   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho của "Kho Quản lý Hàng Hóa". Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa, vị trí trong kho, đến người quản lý. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn hàng và sắp xếp theo khu vực nhất định trong kho, giúp việc tìm kiếm và quản lý trở nên dễ dàng hơn.


| Tên Quảng Cáo | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc |
| --- | --- | --- |
| Chiến dịch Mùa Hè Sôi Động | 2024-06-01 | 2024-08-31 |
| Khuyến mãi Ngày Quốc Tế Trẻ Em | 2024-05-27 | 2024-06-03 |
| Siêu Sale Tháng 6 | 2024-06-15 | 2024-06-30 |
| Giảm Giá Lớn Cho Sản Phẩm Mới | 2024-06-20 | 2024-07-20 |
| Chương Trình "Mua 1 Tặng 1" | 2024-06-25 | 2024-07-10 |
Bảng "Quản lý Quảng cáo" trên cho thấy chi tiết về 5 chiến dịch quảng cáo gần nhất của công ty. Mỗi chiến dịch đều có tên riêng, thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể. Đặc biệt, chúng ta có thể nhận thấy rằng có hai chiến dịch đang diễn ra cùng lúc: "Giảm Giá Lớn Cho Sản Phẩm Mới" và "Siêu Sale Tháng 6". Điều này cho thấy công ty đang tập trung vào việc tăng cường tiếp thị trong tháng 6 này.


| STT | Triết lý | Mô tả ngắn | Tập | Diệt | Đạo | Học |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tu dưỡng tâm hồn | Quá trình rèn luyện, nâng cao phẩm chất tinh thần | Cố gắng hiểu rõ bản thân | Loại bỏ dục vọng | Tuân theo đạo lý | Hành động dựa trên kiến thức |
| 2 | Niềm tin và lòng kiên nhẫn | Sự tin tưởng vào con đường mình đi cùng với sự kiên trì không mệt mỏi | Tin tưởng vào quá trình tu tập | Kiên nhẫn vượt qua khó khăn | Duy trì lòng tin trong mọi hoàn cảnh | Học hỏi từ thất bại |
| 3 | Trí nhất thiết | Khả năng nhận biết, hiểu rõ mọi thứ xung quanh | Tập trung trí tuệ | Phá vỡ mê muội | Hướng dẫn hành động đúng đắn | Nâng cao hiểu biết |
| 4 | Tự do nội tâm | Tự do về tư duy, không bị ràng buộc bởi thế tục | Tìm kiếm tự do trong tâm trí | Bỏ qua những ràng buộc của xã hội | Tự do thể hiện bản thân | Hiểu rõ giá trị của tự do |
| 5 | Từ bi và nhân ái | Biết thương người, giúp đỡ người khác | Thấu hiểu nỗi đau của người khác | Giúp họ vượt qua khó khăn | Trải lòng nhân ái | Học cách yêu thương |
Bảng trên tổng hợp các triết lý cốt lõi liên quan đến việc tu hành. Mỗi dòng đại diện cho một triết lý cụ thể, từ "Tu dưỡng tâm hồn", "Niềm tin và lòng kiên nhẫn", "Trí nhất thiết", "Tự do nội tâm" đến "Từ bi và nhân ái". Các cột sau mô tả cách mà mỗi triết lý này ảnh hưởng đến quá trình "tập", "diệt", "đạo" và "học". Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về ý nghĩa sâu sắc của việc tu hành và cách nó tác động lên cuộc sống hàng ngày.


| STT | Ngày Cập Nhật | Mã Quy Định | Tên Quy Định | Mô Tả Ngắn | Lương Cơ Bản | Phụ Cấp | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | ------------ | ----------- | ------------ | ------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20    | QD001       | Chính sách lương cơ bản | Quy định mức lương cơ bản tối thiểu cho nhân viên mới vào làm việc | 7.500.000 VND | -       | -       |
| 2   | 2024-06-20    | QD002       | Phụ cấp chức vụ | Quy định mức phụ cấp dành cho những vị trí quản lý từ Trưởng phòng trở lên | -             | 3.000.000 VND | Chỉ áp dụng cho cán bộ quản lý |
| 3   | 2024-06-20    | QD003       | Phụ cấp chuyên môn | Quy định mức phụ cấp dành cho những nhân viên có chuyên môn cao | -             | 1.500.000 VND | Áp dụng cho các kỹ sư, chuyên gia |
| 4   | 2024-06-20    | QD004       | Phụ cấp thâm niên | Quy định mức phụ cấp dành cho nhân viên có thời gian làm việc lâu dài tại công ty | -             | 500.000 VND/năm | Không áp dụng cho nhân viên mới |
| 5   | 2024-06-20    | QD005       | Phụ cấp làm thêm giờ | Quy định mức phụ cấp dành cho nhân viên làm thêm giờ ngoài giờ hành chính | -             | 150.000 VND/giờ | -       |
| 6   | 2024-06-20    | QD006       | Phụ cấp đi công tác | Quy định mức phụ cấp dành cho nhân viên khi đi công tác xa | -             | 800.000 VND/ngày | -       |
| 7   | 2024-06-20    | QD007       | Phụ cấp chăm sóc sức khỏe | Quy định mức phụ cấp dành cho nhân viên để chăm sóc sức khỏe | -             | 500.000 VND/tháng | -       |
Bảng trên thể hiện các quy định về lương và phụ cấp mà công ty đang áp dụng. Mỗi quy định đều được phân loại rõ ràng theo từng loại phụ cấp như: chức vụ, chuyên môn, thâm niên, làm thêm giờ, đi công tác và chăm sóc sức khỏe. Điều này giúp cho việc quản lý lương và phụ cấp trở nên minh bạch và dễ dàng hơn.


| STT | Mục tiêu Kinh doanh | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------------ | --------------- | ----------------- | ---------- | --------------- |
| 1   | Tăng doanh số bán hàng | Triển khai chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội, tăng cường đào tạo kỹ năng bán hàng cho nhân viên | Tháng 7 - 2024 | Ban quản lý kinh doanh, phòng Marketing | Doanh số tăng lên 30% so với quý trước |
| 2   | Cải thiện chất lượng sản phẩm | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, nâng cấp dây chuyền sản xuất | Tháng 8 - 2024 | Phòng Nghiên cứu & Phát triển, Phòng Sản xuất | Sản phẩm đạt tiêu chuẩn ISO 9001 |
| 3   | Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ hơn | Tổ chức sự kiện, hợp tác với các nhãn hàng lớn | Tháng 9 - 2024 | Phòng Marketing, Ban lãnh đạo | Tăng nhận biết thương hiệu lên 50% |
| 4   | Tối ưu hóa chi phí hoạt động | Kiểm soát chặt chẽ ngân sách, tìm kiếm nhà cung cấp mới với giá cả cạnh tranh | Tháng 10 - 2024 | Phòng Tài chính, Phòng Mua hàng | Giảm chi phí hoạt động xuống 20% |
| 5   | Tăng cường mối quan hệ khách hàng | Thực hiện chương trình chăm sóc khách hàng, xây dựng hệ thống phản hồi | Tháng 11 - 2024 | Phòng Khách hàng, Phòng Dịch vụ sau bán hàng | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng đạt 95% |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý kinh doanh dựa trên năm mục tiêu: tăng doanh số bán hàng, cải thiện chất lượng sản phẩm, xây dựng thương hiệu mạnh mẽ hơn, tối ưu hóa chi phí hoạt động và tăng cường mối quan hệ khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Đây là một phương pháp quản lý hiệu quả giúp công ty định hướng rõ ràng và đo lường được tiến trình.


| STT | Tên Vật Dụng | Số Lượng Cần Thiết | Số Lượng Hiện Có | Tình Trạng Bảo Quản |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Bộ micro không dây | 20                 | 15                | Tốt                |
| 2   | Bàn ghế sự kiện | 100                | 90                | Tốt                |
| 3   | Máy chiếu       | 5                  | 4                 | Cần bảo dưỡng      |
| 4   | Đèn trang trí    | 50                 | 45                | Tốt                |
| 5   | Loa âm thanh     | 10                 | 8                 | Cần sửa chữa        |
| 6   | Màn hình phụ trợ | 3                  | 2                 | Tốt                |
| 7   | Cáp kết nối      | 50                 | 40                | Tốt                |
| 8   | Bảng viết        | 5                  | 4                 | Tốt                |
| 9   | Bút trình bày     | 20                 | 15                | Tốt                |
| 10  | Máy in           | 2                  | 1                 | Cần bảo dưỡng      |


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa liên quan đến cuốn sách "Vấn đề liên quan đến phụ nữ trong xã hội theo quan điểm của Phan Khôi":
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| BK012345 | Vấn đề liên quan đến phụ nữ trong xã hội theo quan điểm của Phan Khôi | 50 | 120.000đ | Cuốn sách phân tích về vai trò và vấn đề của phụ nữ trong xã hội qua góc nhìn của nhà văn Phan Khôi. |
| BK012346 | Vấn đề liên quan đến phụ nữ trong xã hội theo quan điểm của Phan Khôi (Bản tiếng Anh) | 20 | 200.000đ | Phiên bản tiếng Anh của cuốn sách, cung cấp cái nhìn sâu sắc về tình hình phụ nữ ở Việt Nam từ thế kỷ trước. |
| BK012347 | Vấn đề liên quan đến phụ nữ trong xã hội theo quan điểm của Phan Khôi (Ebook) | Không giới hạn | 60.000đ | Bản điện tử của cuốn sách, dễ dàng tải xuống và đọc trên mọi thiết bị di động. |
| BK012348 | Vấn đề liên quan đến phụ nữ trong xã hội theo quan điểm của Phan Khôi (Audiobook) | Không giới hạn | 90.000đ | Phiên bản âm thanh, phù hợp với những người yêu thích việc nghe sách. |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 4 loại sản phẩm khác nhau đều xoay quanh chủ đề "Vấn đề liên quan đến phụ nữ trong xã hội theo quan điểm của Phan Khôi". Các sản phẩm bao gồm phiên bản sách giấy, phiên bản tiếng Anh, ebook và audiobook. Số lượng sách giấy hiện tại là 50 cuốn, trong khi phiên bản tiếng Anh chỉ còn 20 cuốn. Các phiên bản ebook và audiobook không giới hạn số lượng. Giá bán dao động từ 60.000đ đến 200.000đ tùy thuộc vào loại sản phẩm.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Tình Trạng Cấp Đất |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | Đã cấp |
| KH002 | Trần Thị B | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | Chờ duyệt |
| KH003 | Lê Văn C | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | Đã cấp |
| KH004 | Phạm Thị D | 321 Đường M, Phường N, Quận O, TP.HCM | Từ chối |
| KH005 | Hoàng Văn E | 654 Đường P, Phường Q, Quận R, Hà Nội | Đang xử lý |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 987 Đường S, Phường T, Quận U, Đà Nẵng | Đã cấp |
| KH007 | Trần Văn G | 210 Đường V, Phường W, Quận X, TP.HCM | Chờ duyệt |
| KH008 | Vũ Thị H | 543 Đường Y, Phường Z, Quận AA, Hà Nội | Đã cấp |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 8 khách hàng liên quan đến việc cấp đất. Có thể thấy, 5 khách hàng đã được cấp đất thành công, trong khi 2 người đang chờ quyết định và 1 người đã bị từ chối. Điều này cho thấy quy trình cấp đất đang hoạt động một cách hiệu quả, nhưng vẫn cần xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo công bằng và minh bạch.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá trị Thêm theo Marx |
| --- | ------------ | -------- | ---------------------- |
| 1   | Bánh mỳ      | 500      | 20%                    |
| 2   | Sữa          | 300      | 15%                    |
| 3   | Trái cây     | 400      | 25%                    |
| 4   | Thịt         | 200      | 30%                    |
| 5   | Rau củ      | 600      | 18%                    |
| 6   | Gạo          | 700      | 12%                    |
| 7   | Đậu hũ       | 450      | 10%                    |
| 8   | Nước ngọt    | 250      | 22%                    |
Bảng trên cung cấp thông tin về quản lý kho hàng hóa và giá trị thêm theo quan điểm của Marx. Theo đó, các mặt hàng như bánh mỳ, trái cây và thịt có tỷ lệ giá trị thêm cao nhất, phản ánh mức độ lao động cần thiết để sản xuất chúng. Mặt khác, gạo và đậu hũ có tỷ lệ giá trị thêm thấp hơn, cho thấy chúng đòi hỏi ít lao động hơn so với những mặt hàng khác.


Dưới đây là bảng theo dõi thói quen vệ sinh răng miệng của một người dùng không xác định trong vòng 3 ngày:
| Ngày | Thời gian đánh răng buổi sáng | Thời gian đánh răng buổi tối | Số lần sử dụng chỉ nha khoa | Số phút sử dụng nước súc miệng | Loại kem đánh răng | Tình trạng nướu sau khi đánh răng | Tình trạng răng sau khi đánh răng | Ghi chú |
|------|--------------------------------|-------------------------------|-----------------------------|---------------------------------|---------------------|----------------------------------|----------------------------------|--------|
| 20/6 | 07:15                         | 22:45                        | 2                          | 2                               | Whitening           | Bình thường                      | Rất sạch                        |        |
| 19/6 | 07:00                         | 22:30                        | 1                          | 1                               | Herbal              | Hơi đỏ                           | Còn vết thức ăn                 | Đánh lại lúc 23:00 |
| 18/6 | 07:10                         | 22:50                        | 1                          | 2                               | Anti-cavity         | Bình thường                      | Rất sạch                        |        |


| STT | Tên Vật Liệu | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Dự Án Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | -------------- | ---------- | ---------- | ------------ | ----------- |
| 1   | xi măng      | 500 tấn         | 200 tấn       | 100 tấn       | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Dự án X     | Đủ hàng    |
| 2   | sắt         | 300 tấn         | 150 tấn       | 75 tấn        | 2024-06-15 | 2024-06-19 | Dự án Y     | Đủ hàng    |
| 3   | gỗ          | 100 khối        | 50 khối       | 25 khối       | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Dự án Z     | Đủ hàng    |
| 4   | gạch        | 10.000 viên     | 5.000 viên    | 2.500 viên    | 2024-06-12 | 2024-06-18 | Dự án A     | Đủ hàng    |
| 5   | cát         | 200 tấn         | 100 tấn       | 50 tấn        | 2024-06-14 | 2024-06-19 | Dự án B     | Đủ hàng    |
| 6   | đá          | 150 tấn         | 75 tấn        | 35 tấn        | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Dự án C     | Đủ hàng    |
| 7   | sơn         | 500 lít         | 250 lít       | 100 lít       | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Dự án D     | Đủ hàng    |
| 8   | thép        | 400 tấn         | 200 tấn       | 100 tấn       | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Dự án E     | Đủ hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho vật liệu của công ty trong thời gian gần đây. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật liệu, từ đó có thể theo dõi được số lượng tồn kho, lượng nhập và xuất, ngày nhập và xuất cũng như dự án đang sử dụng. Tất cả các dự án đều được đảm bảo đủ nguồn cung cấp vật liệu, không có hiện tượng thiếu hụt hay lãng phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý học viên" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Học Viên | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Trình Độ Học Vấn | Tình Trạng Việc Làm Trước Khi Tham Gia |
| --- | ------------ | ---- | --------- | -------- | ---------------- | --------------------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 24   | Nam       | Hà Nội  | Đại học         | Nhân viên kinh doanh                    |
| 2   | Trần Thị B  | 27   | Nữ        | Đà Nẵng | Cao đẳng        | Nhân viên hành chính                     |
| 3   | Lê Văn C    | 22   | Nam       | Hải Phòng| Trung học       | Sinh viên tự do                         |
| 4   | Đặng Thị D  | 30   | Nữ        | TP.HCM  | Đại học         | Quản lý dự án                            |
| 5   | Phạm Văn E  | 26   | Nam       | Cần Thơ  | Đại học         | Chưa có việc làm                         |
| 6   | Hoàng Thị F | 29   | Nữ        | Huế     | Cao đẳng        | Nhân viên bán hàng                       |
| 7   | Nguyễn Văn G | 23   | Nam       | Nha Trang| Trung học      | Nhân viên kỹ thuật                      |
| 8   | Trần Thị H  | 25   | Nữ        | Vũng Tàu| Đại học         | Nhân viên kế toán                        |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các học viên tham gia khóa đào tạo. Có thể thấy đa số học viên đều đã tốt nghiệp đại học hoặc cao đẳng, và họ đến từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Một số học viên đang làm việc trong các lĩnh vực như kinh doanh, hành chính, quản lý dự án, bán hàng, kỹ thuật và kế toán, trong khi một số khác chưa có việc làm.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý kho dựa trên yêu cầu của bạn:
|STT|Công viên|Điểm xuất hiện|Thời gian thường xuất hiện|Số lượng điếm đực|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Công viên Hòa Bình|Góc tây nam, gần hồ|06:00 - 08:00 sáng hàng ngày|Khoảng 30-40|Số lượng có thể tăng vào cuối tuần|
|2|Công viên Thống Nhất|Bên cạnh khu vực sân chơi trẻ em|16:00 - 18:00 chiều thứ 7 và chủ nhật|Khoảng 50-60|Thường xuyên hơn vào mùa hè|
Phân tích từ bảng trên cho thấy, hai công viên chính là Công viên Hòa Bình và Công viên Thống Nhất đều là nơi tập trung khá nhiều điếm đực. Điểm xuất hiện thường xuyên nhất tại Công viên Hòa Bình là góc tây nam gần hồ, trong khi đó tại Công viên Thống Nhất, điểm xuất hiện thường xuyên nhất là bên cạnh khu vực sân chơi trẻ em. Số lượng điếm đực tại mỗi địa điểm thay đổi theo thời gian và ngày trong tuần, nhưng nhìn chung, nó dao động từ khoảng 30-60 điếm đực.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của doanh nghiệp dưới dạng Markdown:
| STT | Tên Khoản Mục | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | ------------ | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- |
| 1   | Doanh thu    | 500,000 | 550,000 | 600,000 | 650,000 | 700,000 | 750,000 |
| 2   | Chi phí      | 300,000 | 320,000 | 350,000 | 380,000 | 400,000 | 420,000 |
| 3   | Lợi nhuận    | 200,000 | 230,000 | 250,000 | 270,000 | 300,000 | 330,000 |
| 4   | Tiền mặt     | 100,000 | 120,000 | 150,000 | 180,000 | 200,000 | 230,000 |
| 5   | Nợ phải trả  | 50,000  | 60,000  | 70,000  | 80,000  | 90,000  | 100,000 |
| 6   | Tài sản      | 150,000 | 180,000 | 220,000 | 260,000 | 290,000 | 330,000 |
| 7   | Đầu tư       | 20,000  | 25,000  | 30,000  | 35,000  | 40,000  | 45,000  |
| 8   | Thuế         | 30,000  | 35,000  | 40,000  | 45,000  | 50,000  | 55,000  |
Bảng trên cho thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty đều tăng dần theo thời gian. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng chậm hơn so với doanh thu, dẫn đến sự tăng trưởng ổn định trong lợi nhuận. Ngoài ra, tình hình tài chính của công ty cũng khá tốt khi tiền mặt và tài sản đều tăng lên, đồng thời nợ phải trả cũng được kiểm soát tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chung theo định dạng Markdown:
|STT| Ngày| Mục| Loại| Số tiền| Ghi chú| Tính đến cuối tháng| Tình hình|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-01| Điện nước| Chi tiêu| -500,000| Thuê nhà| 10,000,000| Bình thường|
|2| 2024-06-05| Ăn uống| Chi tiêu| -300,000| Ăn sáng| 9,700,000| Bình thường|
|3| 2024-06-10| Tiết kiệm| Tiết kiệm| 1,000,000| Kế hoạch tiết kiệm hàng tháng| 10,700,000| Tốt|
|4| 2024-06-12| Đầu tư| Đầu tư| -2,000,000| Đầu tư vào cổ phiếu| 8,700,000| Rủi ro|
|5| 2024-06-15| Điện nước| Chi tiêu| -500,000| Thuê nhà| 8,200,000| Bình thường|
|6| 2024-06-20| Tiết kiệm| Tiết kiệm| 1,000,000| Kế hoạch tiết kiệm hàng tháng| 9,200,000| Tốt|
|7| 2024-06-22| Đầu tư| Đầu tư| -1,000,000| Đầu tư vào bất động sản| 8,200,000| Rủi ro|
|8| 2024-06-25| Ăn uống| Chi tiêu| -300,000| Ăn tối| 7,900,000| Bình thường|
Bảng trên cho thấy việc quản lý chi tiêu, tiết kiệm và đầu tư trong suốt tháng 6. Có thể thấy, người này đã thực hiện kế hoạch tiết kiệm hàng tháng rất tốt, nhưng cũng đã có những khoản đầu tư lớn gây rủi ro cho tài chính cá nhân. Việc chi tiêu hàng ngày khá ổn định, không vượt quá mức dự kiến.


| STT | Tên vật phẩm | Số lượng | Tình trạng | Ngày cập nhật | Ngày dự kiến sử dụng | Ghi chú | Ưu tiên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quần áo mùa hè | 10 bộ | Mới, sạch sẽ | 2024-06-20 | Ngay lập tức | Phù hợp với thời tiết hiện tại | Cao |
| 2 | Sạc pin đa năng | 1 cái | Hoạt động tốt | 2024-06-20 | Ngay lập tức | Dùng cho điện thoại và máy tính xách tay | Cao |
| 3 | Sách giáo trình tiếng Anh | 5 cuốn | Chưa sử dụng | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Cần thiết cho khóa học sắp tới | Trung bình |
| 4 | Thuốc cảm cúm | 1 hộp | Còn hạn sử dụng | 2024-06-20 | Khi cần thiết | Dùng để phòng ngừa khi thay đổi thời tiết | Thấp |
Bảng quản lý kho trên liệt kê một số mặt hàng quan trọng mà một sinh viên du học cần có. Những mặt hàng như quần áo mùa hè và sạc pin đa năng được ưu tiên cao do chúng cần dùng ngay lập tức. Sách giáo trình tiếng Anh cũng rất quan trọng nhưng không cần thiết ngay lúc này, nên được xếp hạng ưu tiên trung bình. Cuối cùng, thuốc cảm cúm được xếp hạng ưu tiên thấp nhất vì chỉ cần dùng khi cần thiết, nhưng vẫn là một phần quan trọng của hành lý.


Dưới đây là bảng quản lý các nhà thầu:
| STT | Tên Nhà Thầu | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Dịch Vụ Cung Cấp | Giá Trị Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------- | ---------------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Công Ty ABC  | Hà Nội  | 0987654321    | Xây Dựng         | 500,000,000 VND  | 2024-01-01 | Đang Thực Hiện |
| 2   | Công Ty XYZ  | Hồ Chí Minh | 0912345678    | Thiết Kế          | 200,000,000 VND  | 2024-02-01 | Hoàn Thành |
| 3   | Công Ty LMN  | Đà Nẵng   | 0934567890    | Cung Cấp Vật Liệu | 300,000,000 VND  | 2024-03-01 | Đang Thực Hiện |
| 4   | Công Ty PQR  | Hải Phòng  | 0965432109    | Tư Vấn            | 100,000,000 VND  | 2024-04-01 | Đang Thực Hiện |
| 5   | Công Ty DEF  | Cần Thơ   | 0978901234    | Bảo Dưỡng         | 150,000,000 VND  | 2024-05-01 | Đang Thực Hiện |
| 6   | Công Ty GHI  | Huế      | 0943210987    | Vận Chuyển        | 250,000,000 VND  | 2024-06-01 | Đang Thực Hiện |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 nhà thầu khác nhau. Mỗi nhà thầu đều cung cấp một dịch vụ riêng biệt từ xây dựng, thiết kế, cung cấp vật liệu đến tư vấn, bảo dưỡng và vận chuyển. Tổng giá trị hợp đồng của tất cả các nhà thầu lên tới 1.5 tỷ VND. Trừ Công Ty XYZ đã hoàn thành hợp đồng vào tháng 2 năm nay, tất cả các nhà thầu còn lại đều đang trong quá trình thực hiện hợp đồng của mình.