Dưới đây là bảng tóm tắt báo cáo tài chính cho sản phẩm Silicone Apollo A500:
| Tháng | Doanh số (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Thuế (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) |
|-------|----------------------|---------------------|---------------------------------|------------------|--------------------------------|
| 6     | 120                  | 75                  | 45                              | 9                | 36                             |
| 5     | 110                  | 70                  | 40                              | 8                | 32                             |
| 4     | 100                  | 65                  | 35                              | 7                | 28                             |
| 3     | 90                   | 60                  | 30                              | 6                | 24                             |
| 2     | 80                   | 55                  | 25                              | 5                | 20                             |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh số của Silicone Apollo A500 tăng dần từ tháng 2 đến tháng 6. Điều này đồng nghĩa với việc lợi nhuận trước thuế và sau thuế cũng tăng theo. Đặc biệt, trong tháng 6, sau khi trừ đi chi phí và thuế, lợi nhuận đạt mức cao nhất là 36 triệu VND. Điều này cho thấy sản phẩm đang hoạt động tốt về mặt kinh tế và có xu hướng tăng trưởng ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng và nguồn gốc hàng hóa trong vụ bắt giữ liên quan đến an ninh quốc gia:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Nguồn Gốc Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Bắt Giữ | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------ | --------- | ------------- | ---------- | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Trung Quốc         | 500       | 2024-06-15    | Đang Điều Tra | Chưa Xác Minh |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | Việt Nam           | 300       | 2024-06-16    | Đang Điều Tra | Có Hóa Đơn |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | Hàn Quốc           | 200       | 2024-06-17    | Đã Giải Quyết | Không Vi Phạm |
| 4   | KH004          | Hoàng Thị D    | Thái Lan           | 150       | 2024-06-18    | Đang Điều Tra | Chưa Xác Minh |
| 5   | KH005          | Nguyễn Văn E    | Malaysia           | 100       | 2024-06-19    | Đã Giải Quyết | Không Vi Phạm |
| 6   | KH006          | Lê Thị F        | Singapore          | 50        | 2024-06-20    | Đang Điều Tra | Chưa Xác Minh |
| 7   | KH007          | Trần Văn G     | Indonesia          | 30        | 2024-06-20    | Đang Điều Tra | Có Hóa Đơn |
| 8   | KH008          | Hoàng Thị H    | Philippines        | 20        | 2024-06-20    | Đang Điều Tra | Chưa Xác Minh |


Dưới đây là bảng quản lý nhân vật và phe phái:
| STT | Tên Nhân Vật | Người Chơi | Phe Phái   | Khả Năng Đặc Biệt                                  | Trạng Thái | Điểm Sức Mạnh | Điểm Thông Minh | Điểm Linh Hoạt |
|---- |--------------|-------------|------------|--------------------------------------------------|-------------|---------------|-----------------|----------------|
| 1   | Thanh Long   | Nguyễn A    | Đạo Tặc    | Khả năng biến hình thành rồng                     | Sống        | 8             | 5               | 7              |
| 2   | Bạch Hổ     | Trần B      | Dân        | Có thể điều khiển gió                           | Sống        | 7             | 6               | 8              |
| 3   | Xích Diễm   | Lê C        | Đạo Tặc    | Kỹ năng sử dụng lửa                              | Sống        | 6             | 7               | 5              |
| 4   | Huyền Vũ     | Phạm D      | Dân        | Có khả năng chữa lành vết thương                  | Sống        | 5             | 8               | 6              |
| 5   | Kim Ô        | Ngô E       | Đạo Tặc    | Có khả năng tạo ra bức bình phong                | Sống        | 7             | 6               | 7              |
| 6   | Ngọc Hoàng   | Trần F      | Dân        | Có khả năng dự đoán tương lai                     | Sống        | 6             | 8               | 5              |
| 7   | Thổ Công     | Nguyễn G    | Đạo Tặc    | Có khả năng kiểm soát đất                        | Sống        | 8             | 5               | 6              |
| 8   | Thủy Thần   | Lê H        | Dân        | Có khả năng kiểm soát nước                        | Sống        | 7             | 6               | 8              |
| 9   | Hỏa Ma       | Phạm I      | Đạo Tặc    | Có khả năng tạo ra và kiểm soát ngọn lửa          | Sống        | 6             | 7               | 5              |
| 10  | Gió Lốc       | Nguyễn J    | Dân        | Có khả năng tạo ra và kiểm soát cơn lốc            | Sống        | 5             | 8               | 6              |
Bảng trên cho thấy sự phân chia cân đối giữa hai phe Dân và Đạo Tặc. Mỗi nhân vật đều có những điểm mạnh và yếu riêng, cũng như khả năng đặc biệt độc đáo. Điều này tạo nên sự đa dạng trong chiến thuật và cách chơi của từng người.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Loại giao dịch | Số tiền (VNĐ) | Ngày giao dịch |
| --- | --- | --- |
| Thu học phí | 500,000,000 | 2024-06-01 |
| Nhận tài trợ | 300,000,000 | 2024-06-05 |
| Thuê mặt bằng | -100,000,000 | 2024-06-10 |
| Mua trang thiết bị | -50,000,000 | 2024-06-15 |
| Lương nhân viên | -200,000,000 | 2024-06-20 |
| Chi phí vận hành | -50,000,000 | 2024-06-20 |
| Tổng kết | 400,000,000 | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của đội:
|STT| Ngày| Mô tả| Loại giao dịch| Số tiền| Ngân sách còn lại| Doanh thu| Chi phí| Lợi nhuận|
|---|-----|------|--------------|--------|-----------------|----------|-------|---------|
|1  |01/06| Mua thiết bị đua| Chi tiêu| -50000| 450000| 0| 50000| -50000|
|2  |05/06| Thu phí tham gia| Thu nhập| 100000| 550000| 100000| 0| 100000|
|3  |10/06| Trả lương nhân viên| Chi tiêu| -30000| 520000| 0| 30000| -30000|
|4  |15/06| Thu doanh thu từ quảng cáo| Thu nhập| 70000| 590000| 70000| 0| 70000|
|5  |20/06| Trả chi phí bảo dưỡng| Chi tiêu| -20000| 570000| 0| 20000| -20000|
|6  |25/06| Thu doanh thu từ bán hàng| Thu nhập| 50000| 620000| 50000| 0| 50000|
|7  |30/06| Trả chi phí vận chuyển| Chi tiêu| -10000| 610000| 0| 10000| -10000|
|8  |05/07| Thu doanh thu từ sự kiện| Thu nhập| 100000| 710000| 100000| 0| 100000|
|9  |10/7| Trả chi phí tổ chức sự kiện| Chi tiêu| -40000| 670000| 0| 40000| -40000|


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng tốt | Mua sản phẩm ABC vào 2021-06-20, bảo hành sản phẩm vào 2021-12-01 | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Giá cả hợp lý, giao hàng nhanh chóng | Mua sản phẩm XYZ vào 2022-02-15 | Đánh giá sản phẩm và dịch vụ tốt |
| KH003 | Lê Văn C | 0987654320, levan@gmail.com | Hỗ trợ kỹ thuật chuyên nghiệp | Mua sản phẩm DEF vào 2023-01-10, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật vào 2023-02-01 | Khả năng chịu đựng rủi ro thấp |
| KH004 | Phạm Thị D | 0912345677, phamthid@gmail.com | Sản phẩm đa dạng, dịch vụ tư vấn tận tình | Mua sản phẩm GHI vào 2023-03-15 | Thường xuyên tham gia các sự kiện của công ty |
| KH005 | Hoàng Văn E | 0987654322, hoangvane@gmail.com | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Mua sản phẩm JKL vào 2024-01-01 | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng với mã khách hàng từ KH001 đến KH005. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu riêng biệt mà doanh nghiệp cần đáp ứng như chất lượng sản phẩm, giá cả, dịch vụ sau bán hàng, hỗ trợ kỹ thuật... Bên cạnh đó, lịch sử giao dịch cũng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của từng khách hàng để từ đó tạo ra chiến lược tiếp thị phù hợp.


Bảng dưới đây thể hiện quản lý kho hàng từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kì | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Cuối Kì |
|------|--------------|-----------------|----------------|---------------|------------------|
| 16/6 | Máy tính xách tay | 150 | 200 | 100 | 250 |
| 17/6 | Điện thoại di động | 300 | 150 | 200 | 250 |
| 18/6 | Tai nghe không dây | 250 | 100 | 150 | 200 |
| 19/6 | Loa Bluetooth | 200 | 120 | 100 | 220 |
| 20/6 | Bộ sạc dự phòng | 100 | 150 | 50 | 200 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng lượng hàng tồn kho tăng đều đặn từ ngày 16 đến 20 tháng 6. Đặc biệt, số lượng máy tính xách tay và bộ sạc dự phòng tăng mạnh nhờ việc nhập thêm hàng. Trong khi đó, số lượng điện thoại di động và tai nghe không dây giảm sau mỗi ngày do nhu cầu mua hàng cao. Loa Bluetooth duy trì mức tồn kho ổn định với sự cân đối giữa hàng nhập và hàng xuất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Thanh Thư sáu đuôi phượng trâm" theo định dạng Markdown:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ bán vé biểu diễn | 50,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Chi phí thuê địa điểm biểu diễn | -15,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Chi phí quảng cáo cho buổi biểu diễn tiếp theo | -5,000,000 VND |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho trọn bộ thu âm Ami X7 + icon pro" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả hoạt động | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Quảng cáo | Sản xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Bán bộ thu âm Ami X7 | 3,000,000đ | 1,500,000đ | 1,500,000đ | 100,000đ | 500,000đ |
| 2024-06-16 | Bán mic Icon Pro | 2,500,000đ | 1,200,000đ | 1,300,000đ | 150,000đ | 400,000đ |
| 2024-06-17 | Bán combo bộ thu âm và mic | 5,000,000đ | 2,500,000đ | 2,500,000đ | 200,000đ | 800,000đ |
| 2024-06-18 | Quảng cáo trên mạng xã hội | 0đ | 500,000đ | -500,000đ | 500,000đ | 0đ |
| 2024-06-19 | Sản xuất thêm hàng | 0đ | 1,000,000đ | -1,000,000đ | 0đ | 1,000,000đ |
| 2024-06-20 | Bán bộ thu âm Ami X7 | 3,000,000đ | 1,500,000đ | 1,500,000đ | 100,000đ | 500,000đ |
| 2024-06-21 | Bán mic Icon Pro | 2,500,000đ | 1,200,000đ | 1,300,000đ | 150,000đ | 400,000đ |
| 2024-06-22 | Bán combo bộ thu âm và mic | 5,000,000đ | 2,500,000đ | 2,500,000đ | 200,000đ | 800,000đ |
| 2024-06-23 | Quảng cáo trên mạng xã hội | 0đ | 500,000đ | -500,000đ | 500,000đ | 0đ |
| 2024-06-24 | Sản xuất thêm hàng | 0đ | 1,000,000đ | -1,000,000đ | 0đ | 1,000,000đ |
Trên bảng, có thể thấy doanh thu từ việc bán bộ thu âm Ami X7 và mic Icon Pro khá ổn định nhưng chi phí sản xuất và quảng cáo cũng rất đáng kể. Đặc biệt, việc quảng cáo trên mạng xã hội không mang lại lợi nhuận tức thì nhưng cần thiết để tăng cường nhận diện thương hiệu. Việc sản xuất thêm hàng cũng cần cân nhắc vì nó gây ra một khoản chi phí lớn.


| Ngày | Số lượng tồn kho | Số lượng đặt hàng mới |
| --- | ------ | ------ |
| 2024-06-20 | 5000 đơn vị | 3000 đơn vị |
| 2024-06-19 | 8000 đơn vị | 4000 đơn vị |
| 2024-06-18 | 10000 đơn vị | 5000 đơn vị |
| 2024-06-17 | 12000 đơn vị | 6000 đơn vị |
| 2024-06-16 | 14000 đơn vị | 7000 đơn vị |
| 2024-06-15 | 16000 đơn vị | 8000 đơn vị |
| 2024-06-14 | 18000 đơn vị | 9000 đơn vị |
Bảng trên cho thấy số lượng hàng hóa tồn kho và số lượng đặt hàng mới từ ngày 14 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng tồn kho giảm dần theo thời gian, điều này chứng tỏ có sự tiêu thụ hàng hóa ổn định. Đồng thời, số lượng đặt hàng mới cũng tăng lên, cho thấy nhu cầu của khách hàng đang tăng, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải chuẩn bị đủ hàng để đáp ứng.


| Ngày       | Hoạt động                                | Suy nghĩ                              | Cảm xúc                               |
|------------|-----------------------------------------|--------------------------------------|--------------------------------------|
| 2024-06-20 | Đọc sách, đi dạo công viên              | Thưởng thức sự yên tĩnh của không gian | Bình yên, thoải mái                  |
| 2024-06-19 | Luyện tập Yoga, xem phim                | Cảm thấy tự do trong việc lựa chọn    | Tự do, thư giãn                       |
| 2024-06-18 | Làm việc từ xa, nấu ăn cho bản thân     | Trân trọng thời gian dành cho bản thân | Hạnh phúc, tự lập                     |
| 2024-06-17 | Học một ngôn ngữ mới                    | Khát khao khám phá và học hỏi         | Mạnh mẽ, hứng thú                     |
| 2024-06-16 | Gặp gỡ bạn bè, chia sẻ câu chuyện        | Cảm nhận tình bạn là điều quý giá     | Vui vẻ, kết nối                      |
| 2024-06-15 | Viết nhật ký, ngắm sao                   | Tìm thấy niềm vui trong những điều nhỏ | Thanh thản, bình an                  |
| 2024-06-14 | Đi bộ đường dài                         | Cảm nhận sức mạnh của bản thân         | Kiên nhẫn, quyết tâm                  |
| 2024-06-13 | Thiền, viết lách                        | Tìm thấy sự thanh thản trong tâm hồn   | Thư giãn, nhẹ nhàng                  |
| 2024-06-12 | Xem triển lãm nghệ thuật                 | Khám phá thế giới qua con mắt nghệ sĩ  | Kinh ngạc, sáng tạo                  |
| 2024-06-11 | Nghe nhạc, vẽ tranh                      | Tìm thấy sự yên bình qua nghệ thuật   | Hạnh phúc, trọn vẹn                   |
Bảng trên cho thấy cuộc sống độc thân không hề buồn tẻ mà đầy đủ hoạt động ý nghĩa. Người này tận dụng thời gian của mình để đọc sách, luyện tập yoga, học ngôn ngữ mới, gặp gỡ bạn bè, thậm chí còn tìm thấy niềm vui trong việc đi bộ đường dài hoặc ngắm sao. Mỗi hoạt động đều mang lại cảm xúc tích cực, từ bình yên, thư giãn đến hạnh phúc và trọn vẹn. Điều này cho thấy rằng cuộc sống độc thân có thể rất phong phú và đáng yêu nếu biết cách tận hưởng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa liên quan đến sai phạm:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Thực Tế | Số Lượng Theo Kê Khai | Sai Phép |
| --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 200 | 250 | -50 |
| HH002 | 300 | 300 | 0 |
| HH003 | 400 | 450 | -50 |
| HH004 | 500 | 550 | -50 |
| HH005 | 600 | 600 | 0 |
| HH006 | 700 | 750 | -50 |
| HH007 | 800 | 800 | 0 |
| HH008 | 900 | 950 | -50 |
| HH009 | 1000 | 1000 | 0 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong số 9 mặt hàng được kiểm kê, có 5 mặt hàng (HH001, HH003, HH004, HH006, HH008) đã phát hiện ra sai lệch giữa số lượng thực tế và số lượng theo kê khai. Tất cả các sai lệch này đều nằm ở phía âm, chỉ ra rằng số lượng hàng hóa thực tế trong kho ít hơn so với số lượng đã được kê khai. Điều này có thể do việc kiểm kê không chính xác hoặc có thể có vấn đề về việc quản lý kho.


| Mã Hàng | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Số Lô | Tình Trạng |
|---------|------------------|----------------|--------------|-------|------------|
| 001     | 25               | 2023-07-15     | 2024-07-15   | 12345 | Tốt        |
| 002     | 10               | 2023-08-20     | 2024-08-20   | 67890 | Tốt        |
| 003     | 0                | 2023-06-10     | 2024-06-10   | 11111 | Hết hàng   |
Bảng trên mô tả tình hình tồn kho của ba mặt hàng khác nhau. Mặt hàng có mã 001 và 002 đều còn trong tình trạng tốt, với số lượng tồn kho tương ứng là 25 và 10 sản phẩm. Cả hai đều chưa đến hạn sử dụng. Mặt hàng mã 003 đã hết hàng, cần được đặt mua bổ sung vì đã hết hạn tồn kho.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý kho hàng:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số lượng trước lò sấy | Số lượng sau lò sấy | Tình trạng tồn kho | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------------------- | ------------------- | ----------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Sắt tấm      | 500                   | 480                 | 20                | 2024-06-20   | Chưa xử lý |
| 2   | Sắt cuộn     | 300                   | 290                 | 10                | 2024-06-20   | Đang xử lý |
| 3   | Sắt thanh    | 400                   | 390                 | 10                | 2024-06-20   | Hoàn tất |
| 4   | Sắt dẻo     | 600                   | 590                 | 10                | 2024-06-20   | Chưa xử lý |
| 5   | Sắt thép    | 700                   | 690                 | 10                | 2024-06-20   | Đang xử lý |
| 6   | Sắt phế liệu | 200                   | 190                 | 10                | 2024-06-20   | Hoàn tất |
| 7   | Sắt hộp      | 450                   | 440                 | 10                | 2024-06-20   | Chưa xử lý |
| 8   | Sắt cọc      | 350                   | 340                 | 10                | 2024-06-20   | Đang xử lý |
| 9   | Sắt xà       | 550                   | 540                 | 10                | 2024-06-20   | Hoàn tất |
| 10  | Sắt gạch    | 250                   | 240                 | 10                | 2024-06-20   | Chưa xử lý |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng số lượng sắt trước khi đưa vào lò sấy là 4,800 tấn. Sau quá trình sấy, tổng số lượng còn lại là 4,720 tấn, tức là đã mất khoảng 80 tấn trong quá trình này. Có một số loại sắt như sắt tấm, sắt dẻo, sắt hộp và sắt gạch vẫn đang chờ xử lý sau quá trình sấy.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tham gia sự kiện:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Sự Kiện Đã Tham Gia | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5                             | Hoạt động   |
| 2   | Trần Thị B    | 3                             | Ngừng hoạt động |
| 3   | Lê Văn C      | 7                             | Hoạt động   |
| 4   | Phạm Thị D    | 2                             | Hoạt động   |
| 5   | Hồ Văn E      | 6                             | Ngừng hoạt động |
| 6   | Ngô Thị F     | 4                             | Hoạt động   |
| 7   | Vũ Văn G      | 8                             | Hoạt động   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã tham gia các sự kiện của chúng ta. Có thể nhận thấy, khách hàng có tên Nguyễn Văn A, Lê Văn C, Phạm Thị D, Ngô Thị F và Vũ Văn G đều đang hoạt động và tham gia thường xuyên với số lượng sự kiện từ 4 đến 8 lần. Trong khi đó, Trần Thị B và Hồ Văn E đã ngừng tham gia các sự kiện sau lần thứ 3 và thứ 6. Đây là những thông tin quý giá giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi và mức độ quan tâm của khách hàng đối với các sự kiện mà chúng ta tổ chức.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về TS. Đoàn Văn Soạn:
| Thông tin cá nhân | Vị trí công tác | Thời gian công tác - Đơn vị |
|-------------------|-----------------|-------------------------------|
| Họ và tên: TS. Đoàn Văn Soạn | Phó giáo sư, Trưởng khoa Công nghệ thông tin | 2010 - nay: Đại học Khoa học Tự nhiên, Hà Nội |
| Ngày sinh: 1975/06/15 | Nghiên cứu viên cao cấp | 2008 - 2010: Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam |
| Giới tính: Nam | Giảng viên đại học | 2004 - 2008: Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội |
Phân tích về bảng trên cho thấy, TS. Đoàn Văn Soạn đã có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Ông bắt đầu sự nghiệp của mình tại Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội như một giảng viên. Sau đó, ông tiếp tục cống hiến cho khoa học tại Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam với vai trò nghiên cứu viên cao cấp. Hiện tại, ông đang giữ chức vụ Phó giáo sư và Trưởng khoa Công nghệ thông tin tại Đại học Khoa học Tự nhiên, Hà Nội.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng" với thông tin cụ thể:
| STT | Ngày đặt hàng | Tên khách hàng | Sản phẩm | Số lượng | Giá cả | Trạng thái đơn hàng | Địa chỉ giao hàng |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------- | ------ | --------------------- | ----------------- |
| 1   | 2024-06-15    | Nguyễn Văn A   | Áo sơ mi | 2        | 200.000 VND | Đã xác nhận         | 123 Đường B, Quận C |
| 2   | 2024-06-16    | Trần Thị B    | Quần jeans| 1        | 350.000 VND | Đang vận chuyển     | 456 Đường D, Quận E |
| 3   | 2024-06-17    | Lê Văn C      | Áo thun  | 3        | 150.000 VND | Đã giao hàng       | 789 Đường F, Quận G |
| 4   | 2024-06-18    | Phạm Thị D    | Áo khoác | 1        | 500.000 VND | Đã xác nhận         | 101 Đường H, Quận I |
| 5   | 2024-06-19    | Hoàng Văn E   | Quần short| 2        | 200.000 VND | Đang vận chuyển     | 111 Đường J, Quận K |
| 6   | 2024-06-20    | Nguyễn Thị L  | Áo sơ mi | 1        | 200.000 VND | Đã giao hàng       | 222 Đường M, Quận N |
| 7   | 2024-06-20    | Trần Văn O    | Quần jeans| 1        | 350.000 VND | Đã xác nhận         | 333 Đường P, Quận Q |
| 8   | 2024-06-20    | Bùi Thị R     | Áo thun  | 2        | 150.000 VND | Đang vận chuyển     | 444 Đường S, Quận T |
Bảng "Đơn hàng" cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch mua hàng của khách hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng mua sản phẩm thời trang như áo sơ mi, quần jeans và áo thun. Một số đơn hàng đã được giao, một số đang trong quá trình vận chuyển và một số khác vẫn đang chờ xác nhận. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục và có sự quản lý tốt từ phía cửa hàng.


| STT | Tên Đội | Số lượng thành viên | Điểm số |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đội Bếp Ánh Sáng | 5 | 8.5 |
| 2 | Đội Món Ngọt Việt | 4 | 7.9 |
| 3 | Đội Bếp Nhà Tôi | 6 | 8.2 |
| 4 | Đội Gạo Nếp Gạo Tẻ | 5 | 8.0 |
| 5 | Đội Bếp Trái Tim | 4 | 8.3 |
| 6 | Đội Bếp Kỳ Quan | 6 | 8.1 |
| 7 | Đội Bếp Hương Xưa | 5 | 8.4 |
| 8 | Đội Bếp Mơ Ước | 4 | 7.8 |
| 9 | Đội Bếp Sắc Màu | 6 | 8.2 |
Bảng trên liệt kê danh sách các đội tham gia hội thi gói, nấu bánh tét với tổng cộng 9 đội. Mỗi đội có từ 4 đến 6 thành viên. Điểm số trung bình của các đội khá cao, nằm trong khoảng từ 7.8 đến 8.5, cho thấy chất lượng và sự chuyên nghiệp trong việc chế biến món ăn của các đội. Đội "Bếp Ánh Sáng" đang dẫn đầu bảng xếp hạng với điểm số cao nhất là 8.5.


Dưới đây là bảng cập nhật về kho vũ khí:
| Loại Vũ Khí   | Số Lượng Thu Được | Nguồn Gốc                | Tình Trạng         |
|---------------|-------------------|-------------------------|--------------------|
| Súng trường AK47 | 25                | Chiến dịch Mê Kông      | Hiện có, cần bảo dưỡng |
| Đạn pháo 105mm | 100               | Hợp đồng mua từ Mỹ       | Hiện có             |
| Lựu đạn        | 50                | Phục vụ trong chiến dịch | Cần bảo dưỡng      |
| Súng ngắn Glock | 30                | Mua từ thị trường đen    | Hiện có             |
| Rocket launcher | 10                | Nhận từ lực lượng đặc biệt| Cần bảo dưỡng      |
| Đạn súng trường | 500               | Sản xuất trong nước     | Hiện có             |
| Băng đạn máy   | 20                | Mua từ Nga              | Cần bảo dưỡng      |
| Súng máy hạng nặng| 5                 | Nhận từ liên minh châu Âu| Hiện có            |
| Đạn chống tăng | 20                | Sản xuất trong nước     | Cần bảo dưỡng      |
| Súng bắn tỉa   | 15                | Mua từ Đức              | Hiện có             |


Dưới đây là bảng "Danh sách Thành viên Guild" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thành viên | Vai trò | Ngày tham gia | Điểm kinh nghiệm | Số lượng nhiệm vụ hoàn thành | Trạng thái |
| --- | -------------- | ------- | -------------- | ----------------- | ----------------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Lãnh đạo | 2023-08-15     | 1500              | 50                            | Hoạt động  |
| 2   | Trần Thị B    | Thành viên | 2024-01-20     | 800               | 30                            | Hoạt động  |
| 3   | Lê Văn C      | Thành viên | 2024-03-01     | 600               | 20                            | Ngừng hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D    | Thành viên | 2024-04-10     | 400               | 10                            | Hoạt động  |
| 5   | Hoàng Văn E   | Thành viên | 2024-05-15     | 300               | 5                             | Hoạt động  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 thành viên của guild. Thành viên Nguyễn Văn A đang giữ vai trò lãnh đạo với số điểm kinh nghiệm cao nhất và cũng đã hoàn thành nhiều nhiệm vụ nhất. Trong khi đó, thành viên Lê Văn C hiện đang không còn hoạt động trong guild. Các thành viên khác đều đang hoạt động tích cực và đóng góp cho sự phát triển của guild.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu niệm tại cửa hàng ở lối ra của điểm tham quan động Thạch Nhũ:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Mã Sản Phẩm |
| --- | ------------ | --------- | ------- | -------------- | ----------- | ------------ | ---------- | ------------ |
| 1   | Đèn đá Thạch Anh | 50       | 200,000 VND | 2024-06-01   | Không Hạn | Công ty A | Còn Hàng | DA001        |
| 2   | Hạt giống cây xương rồng | 100      | 50,000 VND | 2024-06-05   | 2024-12-31 | Công ty B | Còn Hàng | HG002        |
| 3   | Sách "Bí mật động Thạch Nhũ" | 30     | 150,000 VND | 2024-06-08   | Không Hạn | NXB C | Còn Hàng | SB003        |
| 4   | Áo phông in hình động Thạch Nhũ | 70    | 100,000 VND | 2024-06-10   | Không Hạn | Công ty D | Còn Hàng | AP004        |
| 5   | Bình đựng nước in hình động Thạch Nhũ | 40 | 120,000 VND | 2024-06-12   | Không Hạn | Công ty E | Còn Hàng | BD005        |
| 6   | Mô hình động Thạch Nhũ | 20     | 300,000 VND | 2024-06-15   | Không Hạn | Công ty F | Còn Hàng | MH006        |
| 7   | Khăn choàng in hình động Thạch Nhũ | 60   | 130,000 VND | 2024-06-16   | Không Hạn | Công ty G | Còn Hàng | KC007        |
| 8   | Chìa khóa hình động Thạch Nhũ | 80    | 30,000 VND | 2024-06-18   | Không Hạn | Công ty H | Còn Hàng | CK008        |
| 9   | Bút ký in hình động Thạch Nhũ | 90    | 20,000 VND | 2024-06-20   | Không Hạn | Công ty I | Còn Hàng | BK009        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm lưu niệm có sẵn tại cửa hàng. Mỗi sản phẩm đều được liệt kê với số lượng cụ thể, giá bán, ngày nhập kho, nhà cung cấp và tình trạng tồn kho. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn hàng, đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách du lịch.


Dưới đây là bảng hài hòa đa dạng sinh học từ HST:
| Loài | Số lượng | Môi trường sống | Tình trạng bảo tồn | Lượng CO2 hấp thụ | Lượng O2 sản xuất | Vai trò trong chuỗi thức ăn | Ghi chú |
|------|----------|-----------------|--------------------|-------------------|------------------|------------------------|-------|
| Cây thông | 5000 | Rừng núi | Đang giảm | 1000 kg/năm | 750 kg/năm | Sản xuất Oxy, cung cấp nơi trú ẩn cho động vật | Cần bảo vệ nghiêm ngặt |
| Sếu hồng | 200 | Đồng cỏ, hồ nước | Nguy cấp | 50 kg/năm | 30 kg/năm | Tiêu diệt sâu bọ, cung cấp thức ăn cho loài khác | Cần cứu hộ và bảo tồn |
| Cá mập trắng | 50 | Biển sâu | Nguy cấp | 200 kg/năm | 150 kg/năm | Kiểm soát số lượng cá nhỏ | Cần quản lý đánh bắt |
| Chuột đồng | 1000 | Đồng cỏ | Đang tăng | 100 kg/năm | 70 kg/năm | Cung cấp thức ăn cho các loài săn mồi | Cần kiểm soát số lượng |
Bảng trên mô tả về sự đa dạng của các loài sinh vật từ cây cỏ đến động vật biển. Trong đó, cây thông và sếu hồng đang đối mặt với nguy cơ giảm sút, cần được bảo vệ nghiêm ngặt. Trái lại, chuột đồng có xu hướng tăng số lượng, cần được kiểm soát để tránh ảnh hưởng tới hệ sinh thái. Đặc biệt, cá mập trắng, một thành phần quan trọng trong việc kiểm soát số lượng cá nhỏ, đang đứng trước nguy cơ tuyệt chủng do việc đánh bắt quá mức.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Kinh Thánh Tiếng Việt | 2024-06-15 | Đã giải quyết | Khách hàng hài lòng với dịch vụ. |
| 2   | Lê Thị B      | Kinh Thánh Anh - Việt | 2024-06-18 | Đang xử lý | Có vấn đề về giao hàng, đang liên hệ. |
| 3   | Trần Văn C    | Kinh Thánh Song ngữ | 2024-06-19 | Đã giải quyết | Cần tư vấn thêm về sản phẩm. |
| 4   | Phạm Thị D     | Kinh Thánh Minh họa | 2024-06-20 | Chưa xử lý | Đã nhận phản hồi, sắp xếp lịch hỗ trợ. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý quan hệ khách hàng mua Kinh Thánh. Chúng ta có bốn khách hàng đã mua các phiên bản khác nhau của Kinh Thánh từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Hai trong số họ đã nhận được sự hỗ trợ và phản hồi tích cực, một người đang gặp vấn đề về giao hàng và chúng tôi đang xử lý, và cuối cùng là một khách hàng mà chúng tôi chưa cung cấp hỗ trợ, nhưng đã lên kế hoạch để làm như vậy.


| STT | Địa chỉ khách hàng | Loại dịch vụ | Ngày thực hiện | Chi phí |
| --- | ------------------ | ------------ | -------------- | ------- |
| 1   | 23 Nguyễn Trãi, Hà Nội | Sửa chữa | 2024-06-15 | 500.000 VND |
| 2   | 108 Lê Duẩn, Đà Nẵng | Bảo dưỡng | 2024-06-16 | 300.000 VND |
| 3   | 79 Lý Thường Kiệt, TP.HCM | Sửa chữa | 2024-06-17 | 600.000 VND |
| 4   | 12 Hoàng Diệu, Hải Phòng | Bảo dưỡng | 2024-06-18 | 350.000 VND |
| 5   | 54 Trần Hưng Đạo, Huế | Sửa chữa | 2024-06-19 | 550.000 VND |
| 6   | 36 Trần Phú, Nha Trang | Bảo dưỡng | 2024-06-20 | 400.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin về các dịch vụ sửa chữa và bảo dưỡng mà công ty đã thực hiện trong tuần qua tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Dịch vụ chủ yếu là sửa chữa với chi phí cao hơn so với bảo dưỡng. Công ty đã cung cấp dịch vụ ở cả bốn miền Bắc, Trung, Nam và Trung tâm. Điều này cho thấy khả năng phục vụ rộng rãi của công ty.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Tài chính và Đầu tư" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận từ đầu tư | Tổng tài sản |
|------|----------|---------|---------------------|--------------|
| 20/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | 120,000,000 VND |
| 19/6 | 48,000,000 VND | 28,000,000 VND | 8,000,000 VND | 118,000,000 VND |
| 18/6 | 52,000,000 VND | 32,000,000 VND | 12,000,000 VND | 122,000,000 VND |
| 17/6 | 51,000,000 VND | 31,000,000 VND | 9,000,000 VND | 119,000,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng thu nhập hàng ngày dao động từ 48 đến 52 triệu VND. Trong khi đó, chi tiêu hàng ngày cũng tương đối ổn định ở mức khoảng 30 triệu VND. Lợi nhuận từ đầu tư cũng khá ổn định, nằm trong khoảng từ 8 đến 12 triệu VND mỗi ngày. Tổng tài sản tăng dần qua từng ngày, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt và hiệu quả của các hoạt động đầu tư.


Dưới đây là bảng tổng hợp các chỉ số tỷ giá ngoại tệ:
| Tiền tệ | Tỷ giá (VND) | Thay đổi (%) |
|--------|--------------|--------------|
| USD    | 23,500       | +0.1         |
| EUR    | 27,800       | -0.2         |
| JPY    | 210          | +0.3         |
| GBP    | 31,000       | -0.4         |
| AUD    | 16,500       | +0.5         |
| CAD    | 18,000       | -0.6         |
| SGD    | 17,000       | +0.7         |
| HKD    | 3,000        | -0.8         |


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa hàng hóa quyên góp và thông tin về tình nguyện viên hỗ trợ:
| STT | Tên Tình Nguyện Viên | Số Lượng Hàng Hóa Quyên Góp | Loại Hàng Hóa | Ngày Nhận | Trạng Thái Kho | Địa Điểm Lưu Trữ | Thời Gian Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | ----------------------------- | ------------ | --------- | -------------- | ---------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 500                           | Thực phẩm    | 2024-06-18 | Đủ             | Kho A            | 2024-06-20       | Không có |
| 2   | Trần Thị B         | 300                           | Quần áo      | 2024-06-19 | Cảm thấy thiếu hụt | Kho B            | 2024-06-21       | Cần thêm tình nguyện viên |
| 3   | Lê Văn C           | 200                           | Sách         | 2024-06-17 | Đủ             | Kho C            | 2024-06-22       | Không có |
| 4   | Phạm Thị D         | 400                           | Đồ chơi      | 2024-06-16 | Đủ             | Kho D            | 2024-06-23       | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E        | 150                           | Thiết bị y tế | 2024-06-20 | Đủ             | Kho E            | 2024-06-24       | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F        | 250                           | Thực phẩm    | 2024-06-18 | Cảm thấy thiếu hụt | Kho F            | 2024-06-25       | Cần thêm tình nguyện viên |
| 7   | Trần Văn G         | 300                           | Quần áo      | 2024-06-19 | Đủ             | Kho G            | 2024-06-26       | Không có |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng các loại hàng hóa quyên góp đang được phân phối đều khắp các kho. Đặc biệt, kho B và kho F đang cảm thấy thiếu hụt hàng hóa và cần thêm sự hỗ trợ từ tình nguyện viên. Thời gian hỗ trợ của các tình nguyện viên kéo dài từ ngày 20 đến ngày 26 tháng 6 năm 2024.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kế hoạch đầu tư | Lượng tiền cần thiết | Tình trạng hiện tại | Tiến độ | Ghi chú |
|---|------------------|---------------------|-----------------|----------------------|-------------------|---------|--------|
|1  | Tích lũy quỹ hưu trí | 20 năm              | Đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu | 500 triệu VND         | Đã tích lũy được 100 triệu VND | 20% hoàn thành | Cần cân nhắc phân bổ lại đầu tư |
|2  | Mua nhà           | 5 năm               | Tiết kiệm và vay ngân hàng | 3 tỷ VND             | Đã tiết kiệm được 1 tỷ VND     | 33.3% hoàn thành | Cần tìm hiểu thêm về lãi suất vay |
|3  | Du lịch hàng năm  | Hàng năm            | Tiết kiệm từ thu nhập hàng tháng | 100 triệu VND/năm   | Đã tiết kiệm đủ cho chuyến đi năm nay | 100% hoàn thành | Cần lập kế hoạch chi tiêu cụ thể |
|4  | Quỹ khẩn cấp      | Ngắn hạn            | Tiết kiệm | 50 triệu VND        | Đủ số tiền yêu cầu | 100% hoàn thành | Cần duy trì số dư tối thiểu |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Quản lý Tài chính Thông minh" của một cá nhân hoặc hộ gia đình. Mục tiêu tài chính bao gồm việc tích lũy quỹ hưu trí, mua nhà, du lịch hàng năm và tạo ra quỹ khẩn cấp. Trong đó, mục tiêu du lịch hàng năm và quỹ khẩn cấp đã hoàn thành, trong khi mục tiêu tích lũy quỹ hưu trí và mua nhà vẫn đang trong quá trình tiến hành. Người này cần xem xét lại kế hoạch đầu tư cho quỹ hưu trí và tìm hiểu kỹ hơn về lãi suất vay để mua nhà.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về việc quản lý tài chính thông minh:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ngân sách dự kiến (VND) | Tiết kiệm (VND) | Đầu tư (VND) |
|------|-------------|---------------|-------------------------|-----------------|--------------|
| 20/6 | Thực phẩm   | 500,000       | 1,000,000               | 1,500,000       | 3,000,000    |
| 21/6 | Điện nước   | 800,000       | 1,200,000               | 1,400,000       | 3,050,000    |
| 22/6 | Giao tiếp   | 200,000       | 500,000                 | 1,600,000       | 3,100,000    |
| 23/6 | Giải trí    | 300,000       | 700,000                 | 1,500,000       | 3,150,000    |
| 24/6 | Y tế        | 400,000       | 600,000                 | 1,400,000       | 3,200,000    |
| 25/6 | Giáo dục    | 1,000,000     | 1,500,000               | 1,300,000       | 3,250,000    |
| 26/6 | Thực phẩm   | 500,000       | 900,000                 | 1,200,000       | 3,300,000    |
| 27/6 | Điện nước   | 700,000       | 1,000,000               | 1,100,000       | 3,350,000    |
| 28/6 | Giao tiếp   | 200,000       | 400,000                 | 1,300,000       | 3,400,000    |
| 29/6 | Giải trí    | 300,000       | 600,000                 | 1,200,000       | 3,450,000    |
Bảng trên cho thấy việc theo dõi chi tiêu hàng ngày giúp kiểm soát ngân sách một cách hiệu quả. Mặc dù có những khoản chi tiêu khá lớn như thực phẩm, điện nước và giáo dục, nhưng việc tiết kiệm và đầu tư vẫn được duy trì ổn định. Điều này chứng tỏ rằng người chủ sở hữu tài chính đã lập kế hoạch và phân bổ ngân sách một cách khôn ngoan, đảm bảo không chỉ đủ cho nhu cầu sinh hoạt mà còn dành phần dư để tiết kiệm và đầu tư.


Dưới đây là bảng "Quản lý Lịch học" theo yêu cầu:
| STT | Tên Gia sư | Tên Học sinh | Ngày học | Giờ học | Địa điểm | Môn học | Nội dung bài học | Số buổi đã học | Số buổi còn lại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Bùi Thị B | 2024-06-22 | 18:00 - 20:00 | Nhà học sinh | Toán Lớp 9 | Giải hệ phương trình | 5 | 10 |
| 2 | Lê Thị C | Trần Văn D | 2024-06-23 | 16:00 - 17:30 | Thư viện quận | Vật Lý Lớp 11 | Định luật Ohm | 3 | 12 |
| 3 | Đặng Văn E | Phạm Thị F | 2024-06-24 | 19:00 - 21:00 | Trung tâm gia sư | Hóa Học Lớp 12 | Các dạng bài tập về phản ứng hóa học | 7 | 8 |
| 4 | Hoàng Thị G | Nguyễn Văn H | 2024-06-25 | 15:00 - 16:30 | Nhà học sinh | Ngữ văn Lớp 10 | Phân tích tác phẩm "Làng" của Kim Lân | 4 | 11 |
| 5 | Nguyễn Văn I | Trần Thị K | 2024-06-26 | 18:00 - 19:30 | Trường học | Tiếng Anh Lớp 8 | Ôn tập ngữ pháp và từ vựng | 6 | 9 |
| 6 | Trần Văn L | Bùi Thị M | 2024-06-27 | 17:00 - 18:30 | Nhà học sinh | Sinh Học Lớp 11 | Hệ thống cơ quan trong cơ thể người | 2 | 13 |
Bảng trên cho thấy lịch học cụ thể của từng gia sư với học sinh, bao gồm ngày giờ học, môn học, nội dung bài học. Có thể thấy, mỗi học sinh đều có lịch học cố định với một hoặc nhiều môn học khác nhau. Việc theo dõi số buổi đã học và số buổi còn lại giúp gia sư và học sinh dễ dàng quản lý tiến độ học tập.


Dưới đây là bảng "Quản lý phẫu thuật" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Phẫu Thuật | Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Loại Phẫu Thuật | Bác Sĩ Trị Trực | Tình Trạng Sau Phẫu Thuật | Ghi Chú |
|------------------|---------------|----------------|------------------|----------------|-----------------------------|---------|
| 2024-06-15       | 12345         | Nguyễn Văn A   | Phẫu thuật tim   | Dr. Lê Thị B   | Stable                      | None    |
| 2024-06-16       | 67890         | Trần Thị C     | Phẫu thuật mắt   | Dr. Phạm D      | Stable                       | None    |
| 2024-06-17       | 11111         | Đặng Văn E     | Phẫu thuật xương | Dr. Nguyễn F    | Under Observation            | Allergy to Latex |
| 2024-06-18       | 22222         | Hoàng Thị G    | Phẫu thuật não   | Dr. Trần H      | Critical                     | Requires ICU |
| 2024-06-19       | 33333         | Lê Văn I       | Phẫu thuật gan   | Dr. Vũ J        | Stable                       | None    |
| 2024-06-20       | 44444         | Nguyễn Thị K   | Phẫu thuật thận  | Dr. Nguyễn L    | Stable                       | None    |
| 2024-06-21       | 55555         | Trần Văn M     | Phẫu thuật dạ dày| Dr. Trần N      | Under Observation            | None    |
| 2024-06-22       | 66666         | Đặng Thị O     | Phẫu thuật tai   | Dr. Đặng P      | Stable                       | None    |
| 2024-06-23       | 77777         | Hoàng Văn Q    | Phẫu thuật mũi   | Dr. Hoàng R    | Stable                       | None    |
| 2024-06-24       | 88888         | Lê Thị S       | Phẫu thuật da    | Dr. Lê T        | Stable                       | None    |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | KPIs | Ngân sách dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng nhận biết sản phẩm | Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm tại các siêu thị lớn | Tháng 7-2024 | Bộ phận tiếp thị | Số lượng khách hàng tham gia sự kiện | 30 triệu VND | Cần phối hợp với bộ phận bán hàng |
| 2 | Nâng cao lòng trung thành của khách hàng | Thiết lập chương trình khuyến mãi mua 5 tặng 1 | Tháng 8-2024 | Trưởng nhóm bán hàng | Số lượng sản phẩm đã bán | 20 triệu VND | Cần đảm bảo nguồn cung cấp sản phẩm |
| 3 | Tối ưu hóa kênh bán hàng trực tuyến | Cải tiến website, tăng cường quảng cáo trên mạng xã hội | Tháng 9-2024 | Đội ngũ kỹ thuật và tiếp thị | Số lượt truy cập website, số đơn hàng qua online | 50 triệu VND | Cần phân tích dữ liệu sau mỗi chiến dịch để điều chỉnh |
| 4 | Xây dựng hình ảnh thương hiệu | Hợp tác với người nổi tiếng để quảng bá sản phẩm | Tháng 10-2024 | Trưởng phòng tiếp thị | Số lượng tương tác trên các nền tảng mạng xã hội | 100 triệu VND | Cần lựa chọn người nổi tiếng phù hợp với hình ảnh thương hiệu |
| 5 | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo lại nhân viên dịch vụ khách hàng | Tháng 11-2024 | Trưởng phòng nhân sự | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng | 15 triệu VND | Cần thực hiện khảo sát sau khi đào tạo |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng và tiếp thị cho sản phẩm sữa chua. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs), ngân sách dự kiến và ghi chú. Bằng cách này, chúng ta có thể theo dõi và kiểm soát tiến độ cũng như hiệu suất của từng hoạt động.


Dưới đây là bảng "Thời gian giải quyết thủ tục hành chính" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Thủ Tục | Thời Hạn Giải Quyết (Ngày) | Ngày Nhận Hồ Sơ | Dự Kiến Ngày Kết Thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thủ Tục A | 25 | 2024-06-20 | 2024-07-15 |
| 2 | Thủ Tục B | 25 | 2024-06-21 | 2024-07-16 |
| 3 | Thủ Tục C | 25 | 2024-06-22 | 2024-07-17 |
| 4 | Thủ Tục D | 25 | 2024-06-23 | 2024-07-18 |
| 5 | Thủ Tục E | 25 | 2024-06-24 | 2024-07-19 |
Bảng trên thể hiện thời hạn giải quyết cho năm thủ tục hành chính khác nhau, đều là 25 ngày. Mỗi thủ tục bắt đầu từ một ngày nhận hồ sơ cụ thể và dự kiến kết thúc vào ngày tương ứng sau 25 ngày kể từ ngày nhận hồ sơ. Điều này cho thấy rằng cơ quan chức năng đang cố gắng duy trì một quy trình xử lý thủ tục ổn định và nhất quán.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng trong ngành nuôi trồng thủy sản:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ------------ |
| 1   | Công ty TNHH Nuôi Trồng Thủy Sản Hải Phòng | Khu công nghiệp Đình Vũ, Hải Phòng | 0987654321 | Cá chép Nhật |
| 2   | Hợp tác xã Nuôi Trồng Thủy Sản Cửa Lò | Cửa Lò, Nghệ An | 0912345678 | Tôm sú |
| 3   | Công ty Cổ phần Nuôi Trồng Thủy Sản Cần Giờ | Cần Giờ, TP.HCM | 0987654320 | Sò điệp |
| 4   | Hộ kinh doanh cá giống Minh Châu | Ninh Bình | 0912345677 | Cá trắm đen |
| 5   | Công ty TNHH MTV Nuôi Trồng Thủy Sản Đồng Tháp | Đồng Tháp | 0987654322 | Cá basa |
| 6   | Hợp tác xã Nuôi Trồng Thủy Sản Cát Bà | Cát Bà, Hải Phòng | 0912345676 | Tôm hùm |
| 7   | Công ty Cổ phần Nuôi Trồng Thủy Sản Quảng Ngãi | Quảng Ngãi | 0987654323 | Sò huyết |
| 8   | Hộ kinh doanh cá giống Thủy Long | Cần Thơ | 0912345675 | Cá lăng |
| 9   | Công ty TNHH MTV Nuôi Trồng Thủy Sản Đà Nẵng | Đà Nẵng | 0987654324 | Cá ngừ đại dương |
| 10  | Hợp tác xã Nuôi Trồng Thủy Sản Vũng Tàu | Vũng Tàu | 0912345674 | Tôm càng đỏ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng trong lĩnh vực nuôi trồng thủy sản. Các khách hàng này đến từ nhiều khu vực khác nhau trên cả nước như Hải Phòng, Cần Giờ, Ninh Bình, Đồng Tháp, Cát Bà, Quảng Ngãi, Cần Thơ, Đà Nẵng và Vũng Tàu. Họ mua các loại sản phẩm đa dạng từ cá chép Nhật, tôm sú, sò điệp, cá trắm đen, cá basa, tôm hùm, sò huyết, cá lăng, cá ngừ đại dương cho đến tôm càng đỏ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách Hành Hướng Thiện" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
|---- |----------------|-----------|-----------|---------|---------------|-------|-----------------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | 1985-07-12| Nam       | Hà Nội | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop Dell     |
| 2   | Trần Thị B      | 1990-05-20| Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678    | b@gmail.com | Iphone 12 Pro Max |
| 3   | Lê Văn C        | 1980-11-22| Nam       | Đà Nẵng | 0900987654    | c@gmail.com | Samsung Galaxy S21 |
| 4   | Phạm Thị D      | 1995-03-01| Nữ        | Hải Phòng | 0987654321    | d@gmail.com | MacBook Pro     |
| 5   | Hoàng Văn E     | 1988-09-15| Nam       | Cần Thơ  | 0912345678    | e@gmail.com | Sony Xperia XZ3 |
| 6   | Nguyễn Thị F     | 1992-06-25| Nữ        | Huế     | 0900987654    | f@gmail.com | Huawei P40 Pro |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 khách hàng của "Khách Hành Hướng Thiện". Các khách hàng này đến từ nhiều thành phố lớn khác nhau trên cả nước như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ và Huế. Họ đã mua đa dạng các sản phẩm công nghệ như laptop, điện thoại di động từ nhiều thương hiệu nổi tiếng như Dell, Apple, Samsung, Sony và Huawei. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và lựa chọn của khách hàng đối với cửa hàng.


| STT | Tên Kho | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Ngày kiểm kê cuối cùng | Ngày dự kiến kiểm kê tiếp theo | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------- | ----------------- | ------------------- | ---------------------- | -------------------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Kho A   | 500               | 200                 | 2024-06-15             | 2024-07-15                       | Đủ       |        |
| 2   | Kho B   | 300               | 100                 | 2024-06-10             | 2024-07-10                       | Đủ       |        |
| 3   | Kho C   | 150               | 150                 | 2024-06-20             | 2024-08-20                       | Hết hàng  | Cần đặt mua thêm |
| 4   | Kho D   | 800               | 300                 | 2024-06-05             | 2024-07-05                       | Đủ       |        |
| 5   | Kho E   | 200               | 200                 | 2024-06-20             | 2024-08-20                       | Hết hàng  | Cần đặt mua thêm |
| 6   | Kho F   | 600               | 250                 | 2024-06-10             | 2024-07-10                       | Đủ       |        |
| 7   | Kho G   | 400               | 150                 | 2024-06-15             | 2024-07-15                       | Đủ       |        |
| 8   | Kho H   | 700               | 300                 | 2024-06-05             | 2024-07-05                       | Đủ       |        |
| 9   | Kho I   | 100               | 100                 | 2024-06-20             | 2024-08-20                       | Hết hàng  | Cần đặt mua thêm |
| 10  | Kho J   | 50                | 50                  | 2024-06-20             | 2024-08-20                       | Hết hàng  | Cần đặt mua thêm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hiện tại, số lượng tối thiểu và lịch kiểm kê kho của tu viện. Có thể thấy, các kho A, B, D, F, G và H đều có đủ hàng hóa với số lượng vượt quá mức tối thiểu. Ngược lại, các kho C, E, I và J đang ở trạng thái 'hết hàng', cần phải tiến hành đặt hàng bổ sung để đảm bảo hoạt động của tu viện không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Hàng tháng" theo định dạng Markdown:
```
| Tháng | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Tăng trưởng doanh thu | Tăng trưởng chi phí | Tỉ lệ lợi nhuận | Nợ phải trả | Tài sản | Tiền mặt |
|-------|------------|---------|-----------|-----------------------|---------------------|-----------------|-------------|---------|----------|
| 01    | 50000      | 30000   | 20000     | 5%                    | 3%                  | 40%             | 10000       | 80000   | 20000    |
| 02    | 52500      | 30900   | 21600     | 5%                    | 3%                  | 41.14%          | 10300       | 82200   | 22200    |
```


Dưới đây là bảng "Hướng dẫn sử dụng sản phẩm Ohui" theo yêu cầu của bạn:
| Loại sản phẩm | Hướng dẫn sử dụng chi tiết | Lưu ý |
| --- | --- | --- |
| Kem dưỡng da Ohui Ultimate Collagen | Làm sạch da, sau đó thoa kem lên mặt và cổ, massage nhẹ nhàng để kem thẩm thấu. | Không sử dụng cho vùng da bị trầy xước hoặc kích ứng. |
| Tinh chất Ohui The First | Sau bước làm sạch và toner, lấy một lượng vừa đủ tinh chất ra lòng bàn tay và thoa đều lên mặt. | Tránh tiếp xúc với mắt. Nếu cảm thấy da có dấu hiệu dị ứng, hãy dừng lại ngay lập tức. |
| Phấn nền Ohui UV Fit | Sau khi hoàn tất các bước chăm sóc da, lấy bông phấn thấm một lượng nhỏ phấn nền và dặm đều lên toàn bộ khuôn mặt. | Chắc chắn rằng bạn đã rửa sạch bông phấn sau mỗi lần sử dụng để tránh vi khuẩn. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách sử dụng ba loại sản phẩm khác nhau từ thương hiệu Ohui. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ kem dưỡng da, tinh chất đến phấn nền. Với hướng dẫn sử dụng rõ ràng, người dùng có thể dễ dàng nắm bắt cách thức áp dụng sản phẩm vào quy trình chăm sóc da hàng ngày của mình. Đặc biệt, phần "Lưu ý" giúp người dùng biết được những điều cần tránh khi sử dụng sản phẩm để đảm bảo an toàn cho da.


| Sản Phẩm | Chi Phí Nguyên Liệu | Chi Phí Lao Động | Tổng Chi Phí |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 500,000 VND | 300,000 VND | 800,000 VND |
| SP002 | 750,000 VND | 450,000 VND | 1,200,000 VND |
| SP003 | 1,000,000 VND | 600,000 VND | 1,600,000 VND |
| SP004 | 1,250,000 VND | 750,000 VND | 2,000,000 VND |
| SP005 | 1,500,000 VND | 900,000 VND | 2,400,000 VND |
Bảng "Tập Hợp Chi Phí" trên cho thấy chi phí sản xuất của 5 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy rõ ràng rằng chi phí nguyên liệu và lao động tăng lên theo từng sản phẩm, dẫn đến tổng chi phí sản xuất cũng tăng tương ứng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cấu trúc chi phí, từ đó đưa ra các quyết định quản lý giá cả và sản xuất phù hợp.


|STT|Tên Tài Liệu|Số Lượng|
|---|---|---|
|1|Bản đồ lịch sử Đông Âu 1945-2020|150|
|2|Bộ sưu tập văn bản pháp luật Nam Phi|300|
|3|Tài liệu nghiên cứu về văn hóa Đông Âu|200|
|4|Tạp chí lịch sử Nam Phi từ năm 1960|400|
|5|Sách giáo trình về ngôn ngữ Đông Âu|100|
|6|Hồ sơ về các cuộc chiến tranh ở Nam Phi|120|
|7|Tài liệu tham khảo về kinh tế Đông Âu|180|


| STT | Tên Thành Viên | Ngày Tham Gia | Số Bài Đăng | Số Bình Luận | Điểm Đóng Góp | Trạng Thái Hoạt Động | Mức Độ Quan Tâm | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | -------------- | ----------- | ------------ | ------------- | ------------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2022-01-01    | 50         | 100          | 80            | Hoạt động mạnh mẽ   | Cao            | Nghiên cứu và chia sẻ kiến thức về sử Việt |
| 2   | Trần Thị B     | 2021-06-01    | 30         | 70           | 70            | Hoạt động đều đặn   | Trung bình     | Hiểu rõ hơn về lịch sử Việt Nam |
| 3   | Lê Văn C       | 2023-02-01    | 20         | 40           | 60            | Hoạt động ít        | Thấp           | Tìm hiểu thông tin cho bài luận văn |
| 4   | Phạm Thị D     | 2020-12-01    | 70         | 120          | 90            | Hoạt động rất mạnh mẽ| Cao            | Chia sẻ kiến thức, tìm kiếm nguồn tài liệu |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2023-03-01    | 10         | 20           | 40            | Hoạt động rất ít    | Rất thấp        | Tìm hiểu sơ lược về sử Việt |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của các thành viên trong cộng đồng những người yêu thích sử Việt. Có thể thấy, Nguyễn Văn A và Phạm Thị D là hai thành viên đóng góp nhiều nhất với số lượng bài đăng và bình luận cao. Họ cũng có mức độ quan tâm cao đến chủ đề này và đặt ra mục tiêu rõ ràng. Ngược lại, Hoàng Văn E tham gia ít hoạt động nhất, chỉ với 10 bài đăng và 20 bình luận, cho thấy mức độ quan tâm thấp.


Dưới đây là bảng "Chính sách hủy phòng" theo yêu cầu:
| STT | Loại Phòng | Thời gian hủy miễn phí | Phí hủy trong vòng 24h | Phí hủy trong vòng 12h | Phí hủy sau thời gian quy định | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Deluxe Room | 3 ngày trước ngày nhận phòng | 50% giá trị đêm đầu tiên | 75% giá trị đêm đầu tiên | 100% giá trị đêm đầu tiên | Không hoàn lại tiền sau khi quá thời gian hủy |
| 2 | Superior Room | 2 ngày trước ngày nhận phòng | 60% giá trị đêm đầu tiên | 80% giá trị đêm đầu tiên | 100% giá trị đêm đầu tiên | Không hoàn lại tiền sau khi quá thời gian hủy |
| 3 | Suite | 4 ngày trước ngày nhận phòng | 40% giá trị đêm đầu tiên | 60% giá trị đêm đầu tiên | 100% giá trị đêm đầu tiên | Không hoàn lại tiền sau khi quá thời gian hủy |
Bảng trên liệt kê các chính sách hủy phòng cho từng loại phòng tại khách sạn. Khách hàng có thể hủy phòng miễn phí nếu thực hiện trước một khoảng thời gian nhất định, tùy thuộc vào loại phòng. Nếu hủy sau thời gian miễn phí, họ sẽ phải chịu mức phí nhất định dựa trên giá trị của đêm đầu tiên. Đặc biệt, sau thời gian quy định, phí hủy phòng sẽ là 100% giá trị đêm đầu tiên và không có chính sách hoàn lại tiền.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Vị Trí Lưu Trữ | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng | Điều Kiện Bảo Quản |
| --- | -------- | -------- | -------- | -------------- | -------------- | ------------- | ---------- | ------------------ |
| 1   | SP001    | Bột giặt | 500      | Khu vực A1     | 2024-06-01    | 2026-06-01    | Còn hàng   | Nơi khô ráo, thoáng mát |
| 2   | SP002    | Xà phòng | 300      | Khu vực A2     | 2024-06-05    | 2026-06-05    | Còn hàng   | Nơi khô ráo, thoáng mát |
| 3   | SP003    | Dầu ăn   | 200      | Khu vực B1     | 2024-06-10    | 2025-06-10    | Còn hàng   | Nơi mát mẻ, tránh ánh nắng trực tiếp |
| 4   | SP004    | Trái cây | 100      | Khu vực C1     | 2024-06-15    | 2024-06-25    | Còn hàng   | Nơi mát mẻ, thông thoáng |
| 5   | SP005    | Thức uống| 400      | Khu vực C2     | 2024-06-18    | 2025-06-18    | Còn hàng   | Nơi mát mẻ, tránh ánh nắng trực tiếp |
| 6   | SP006    | Gạo      | 300      | Khu vực D1     | 2024-06-01    | 2026-06-01    | Còn hàng   | Nơi khô ráo, thoáng mát |
| 7   | SP007    | Bánh kẹo | 200      | Khu vực D2     | 2024-06-05    | 2025-06-05    | Còn hàng   | Nơi khô ráo, thoáng mát |
| 8   | SP008    | Mì gói   | 500      | Khu vực E1     | 2024-06-10    | 2026-06-10    | Còn hàng   | Nơi khô ráo, thoáng mát |
| 9   | SP009    | Sữa chua | 100      | Khu vực E2     | 2024-06-15    | 2024-06-25    | Còn hàng   | Nơi mát mẻ, thông thoáng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho chi tiết từ ngày nhập kho, hạn sử dụng và điều kiện bảo quản cho từng mặt hàng. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng có hàng và được bảo quản đúng cách để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng theo dõi hiệu quả sử dụng nước xử lý:
| Ngày | Loại cây trồng | Lượng nước tiêu thụ (lít) | Tình trạng tăng trưởng | Sức khỏe cây trồng | Năng suất (kg/ha) | Chất lượng sản phẩm | Hiệu quả sử dụng nước | Ghi chú |
|------|---------------|---------------------------|------------------------|-------------------|------------------|--------------------|---------------------|--------|
| 20/6 | Cà chua       | 500                       | Tốt                    | Khỏe mạnh         | 1800             | Cao                | Cao                 |        |
| 19/6 | Dưa hấu       | 700                       | Trung bình             | Có dấu hiệu bệnh  | 1500             | Trung bình         | Trung bình          | Cần xử lý bệnh |
| 18/6 | Rau diếp      | 300                       | Tốt                    | Khỏe mạnh         | 2000             | Cao                | Cao                 |        |
| 17/6 | Bắp           | 600                       | Tốt                    | Khỏe mạnh         | 2500             | Cao                | Cao                 |        |
| 16/6 | Cà phê       | 400                       | Trung bình             | Khỏe mạnh         | 1700             | Trung bình         | Trung bình          |        |
| 15/6 | Đậu Hà Lan    | 350                       | Tốt                    | Khỏe mạnh         | 1900             | Cao                | Cao                 |        |
| 14/6 | Rau cải       | 250                       | Tốt                    | Khỏe mạnh         | 2200             | Cao                | Cao                 |        |
| 13/6 | Hạt dẻ       | 800                       | Trung bình             | Có dấu hiệu bệnh  | 1400             | Trung bình         | Trung bình          | Cần xử lý bệnh |
| 12/6 | Quả lê       | 650                       | Tốt                    | Khỏe mạnh         | 2000             | Cao                | Cao                 |        |


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Đơn Đặt | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------- | ---------------- | ------------------------ | --------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Mua 1 máy tính, 2 chuột không dây | 2024-06-15 | 5          | Còn nợ |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Thực phẩm hữu cơ | Mua 1 thùng trái cây, 2 gói hạt nêm | 2024-06-10 | 3          | Đã thanh toán |
| 3   | Lê Văn C      | Hồ Chí Minh | 0987654321 | c@gmail.com | Dịch vụ thiết kế web | Thiết kế 1 trang web, bảo dưỡng định kỳ | 2024-06-05 | 2          | Đã thanh toán |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0912345678    | d@gmail.com | Sách học ngoại ngữ | Mua 5 quyển sách tiếng Anh | 2024-06-20 | 1          | Đang giao hàng |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | Dịch vụ tư vấn du học | Tư vấn du học Canada, Mỹ | 2024-06-18 | 1          | Đã thanh toán |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến nhu cầu và lịch sử giao dịch. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và phục vụ khách hàng tốt hơn. Đặc biệt, thông qua cột "Lịch Sử Giao Dịch" và "Ngày Giao Dịch Mới Nhất", doanh nghiệp có thể nắm bắt được thói quen mua sắm và mức độ hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa Thiên Quốc" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Áo Thun Nike | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-01             | 200.000   | 350.000 | Nike Việt Nam | Còn Hàng   |
| 2   | Quần Jean Levi's | 300    | 2024-06-05     | 2024-06-30             | 500.000   | 800.000 | Levi's Việt Nam | Còn Hàng |
| 3   | Giày Adidas | 200      | 2024-06-10     | 2024-07-10             | 1.000.000 | 1.500.000 | Adidas Việt Nam | Còn Hàng |
| 4   | Áo Polo Lacoste | 150   | 2024-06-15     | 2024-07-15             | 800.000   | 1.200.000 | Lacoste Việt Nam | Còn Hàng |
| 5   | Áo Khoác Zara | 100     | 2024-06-18     | 2024-07-18             | 600.000   | 900.000 | Zara Việt Nam | Còn Hàng |
| 6   | Váy Dài Mango | 70       | 2024-06-19     | 2024-07-19             | 400.000   | 600.000 | Mango Việt Nam | Còn Hàng |
| 7   | Áo Len H&M | 50        | 2024-06-20     | 2024-07-20             | 300.000   | 500.000 | H&M Việt Nam | Còn Hàng |
| 8   | Áo Sơ Mi Uniqlo | 30   | 2024-06-20     | 2024-07-20             | 250.000   | 400.000 | Uniqlo Việt Nam | Còn Hàng |
| 9   | Áo Hoodie Gucci | 20   | 2024-06-20     | 2024-07-20             | 2.000.000 | 3.000.000 | Gucci Việt Nam | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho "Hàng Hóa Thiên Quốc". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, bao gồm số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, giá nhập, giá bán, nhà cung cấp và tình trạng hàng hóa. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, sẵn sàng để phục vụ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về dân số học và nghề nghiệp dựa trên giả định:
| Tuổi | Giới tính | Mức giáo dục | Nghề nghiệp | Số lượng |
|------|-----------|-------------|-------------|----------|
| 20-30| Nam       | Đại học     | Kỹ sư phần mềm| 5000     |
| 20-30| Nữ        | Đại học     | Giáo viên   | 4000     |
| 31-40| Nam       | Cao đẳng    | Kỹ thuật viên| 3000     |
Bảng trên cho thấy phân phối của giới tính, độ tuổi, mức giáo dục và nghề nghiệp. Trong độ tuổi từ 20 đến 30, nam giới với trình độ đại học thường chọn làm kỹ sư phần mềm, trong khi nữ giới cùng lứa tuổi và trình độ học vấn thường trở thành giáo viên. Đối với những người từ 31 đến 40 tuổi, nam giới với trình độ cao đẳng thường chọn nghề kỹ thuật viên. Những con số này phản ánh xu hướng lựa chọn nghề nghiệp dựa trên giới tính, độ tuổi và trình độ học vấn.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Mục tiêu | Công cụ sử dụng | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức lễ đón tiếp khách hành hương | 06:00 - 08:00 hàng ngày | Ban quản lý chùa | Tạo ấn tượng tốt ngay từ khi khách đến | Lễ phục, hoa quả, trà | Đang tiến hành | Cần thêm nhân sự vào cuối tuần |
| 2 | Hướng dẫn khách tham quan và cầu nguyện | 09:00 - 17:00 hàng ngày | Hướng dẫn viên | Cung cấp thông tin đầy đủ về chùa | Bản đồ chùa, tài liệu hướng dẫn | Hoàn thành | Cần cập nhật thông tin cho bản đồ mới |
| 3 | Cung cấp dịch vụ ăn uống, nghỉ ngơi | 10:00 - 18:00 hàng ngày | Nhân viên nhà bếp & quản lý lưu trú | Đảm bảo nhu cầu cơ bản của khách | Nhà ăn, khu lưu trú | Đang tiến hành | Cần tăng cường vệ sinh do lượng khách tăng |
| 4 | Tổ chức các buổi thuyết pháp | 19:00 thứ 2 đến thứ 6 | Sư trụ trì | Truyền đạt giáo lý, tăng cường hiểu biết | Hệ thống âm thanh, bảng trắng | Chưa bắt đầu | Cần kiểm tra hệ thống âm thanh trước mỗi buổi |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý quan hệ với khách thập phương hành hương về chùa. Mỗi hoạt động được phân chia rõ ràng theo thời gian, người phụ trách và mục tiêu cụ thể. Đặc biệt, trạng thái hiện tại của từng hoạt động cũng được cập nhật để có thể điều chỉnh kịp thời. Bảng này giúp ban quản lý chùa nắm bắt tổng quan về công việc và nhanh chóng xử lý những vấn đề phát sinh.


| Loại cây trồng | Vấn đề nông nghiệp | Ảnh hưởng của thời tiết | Sản lượng (tấn) |
| --- | --- | --- | --- |
| Cà phê | Bệnh héo xanh, sâu bệnh | Mưa lớn, lũ lụt | 3000 |
| Trà | Sâu đục lá, nấm mốc | Khô hạn kéo dài | 1500 |
| Lúa | Sâu cuốn lá, cỏ dại | Bão lũ, thiếu nước tưới | 2500 |
| Hạt điều | Bệnh thán thư, rệp sáp | Mùa khô kéo dài | 1200 |
| Quả thanh long | Rệp, bọ trĩ | Nhiệt độ cao, hạn hán | 800 |
| Đậu phộng | Bệnh thối hạt, sâu đục thân | Thiếu nước, mưa lớn | 900 |
| Sắn | Bệnh vi khuẩn, sâu khoang | Mưa lớn, ngập úng | 1800 |
Bảng trên cho thấy tình hình trồng trọt tại Kon Tum với nhiều loại cây trồng khác nhau như cà phê, trà, lúa, hạt điều, quả thanh long, đậu phộng và sắn. Các vấn đề nông nghiệp chủ yếu xoay quanh các loại bệnh hại và sâu bệnh. Thời tiết cũng ảnh hưởng không nhỏ đến sản xuất, cụ thể là những biến đổi khí hậu như mưa lớn, lũ lụt, khô hạn, mùa khô kéo dài, nhiệt độ cao, hạn hán và ngập úng. Mặc dù phải đối mặt với nhiều khó khăn, sản lượng hàng năm vẫn khá ổn định, trong đó cà phê dẫn đầu với 3000 tấn.


| STT | Mục tiêu | Phương pháp | Công cụ | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ để hàng đa tầng | Kệ xếp hàng, thiết bị nâng hạ | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | Quản lý kho | Tăng 30% không gian lưu trữ | Thiếu nhân lực, trang thiết bị hỏng | Thuê ngoài dịch vụ | Cần kiểm tra chất lượng công trình |
| 2 | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Áp dụng hệ thống quản lý kho tự động | Phần mềm quản lý kho, thiết bị quét mã vạch | 2024-09-01 đến 2024-10-31 | IT, Nhân viên kho | Giảm 50% thời gian xử lý | Lỗi phần mềm, đào tạo nhân viên | Sử dụng phương pháp thủ công tạm thời | Đào tạo kỹ năng sử dụng phần mềm cho nhân viên |
| 3 | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ và bất ngờ | Biểu mẫu kiểm kê, thiết bị quét mã vạch | Mỗi quý một lần | Nhân viên kho | Dữ liệu tồn kho chính xác 100% | Sai sót trong quá trình kiểm kê | Kiểm kê lại nếu phát hiện lỗi | Cần đảm bảo tính minh bạch, chính xác trong quá trình kiểm kê |
| 4 | Giảm thiểu lãng phí | Phân loại hàng hóa theo nguyên tắc FIFO (First In First Out) | Hệ thống quản lý kho, biểu mẫu theo dõi | Ngay sau khi nhận hàng | Nhân viên kho | Giảm 20% hàng hóa hư hỏng do hết hạn sử dụng | Nhân viên không tuân thủ nguyên tắc | Đào tạo lại, tăng cường giám sát | Cần đảm bảo nhân viên hiểu rõ và tuân thủ nguyên tắc |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tối ưu hóa kho hàng. Mỗi mục tiêu đều có phương pháp cụ thể, công cụ cần thiết, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, rủi ro cũng như kế hoạch dự phòng. Việc này giúp quản lý kho nắm bắt được tiến trình công việc, phân chia trách nhiệm và chuẩn bị sẵn sàng cho những tình huống bất ngờ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính, nguồn vốn đầu tư và hiệu quả sử dụng tài chính cho hoạt động sản xuất nông nghiệp:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Nguồn Vốn Đầu Tư |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5.000.000 | 3.000.000 | 10.000.000 |
| 2024-06-16 | 5.500.000 | 3.200.000 | 10.500.000 |
| 2024-06-17 | 5.200.000 | 3.100.000 | 11.000.000 |
| 2024-06-18 | 5.300.000 | 3.300.000 | 11.500.000 |
| 2024-06-19 | 5.400.000 | 3.400.000 | 12.000.000 |
| 2024-06-20 | 5.600.000 | 3.500.000 | 12.500.000 |
| 2024-06-21 | 5.700.000 | 3.600.000 | 13.000.000 |
| 2024-06-22 | 5.800.000 | 3.700.000 | 13.500.000 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng từ ngày 15 đến ngày 22 tháng 6 năm 2024, thu nhập hàng ngày của hoạt động sản xuất nông nghiệp tăng dần từ 5 triệu lên 5.8 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng tương ứng nhưng ở mức thấp hơn. Đặc biệt, nguồn vốn đầu tư cũng tăng đều mỗi ngày, cho thấy sự quản lý tài chính ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Liên Minh Tinh Ngư - Chi tộc Rắn Bảy Màu" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Tiền mặt | Tài khoản ngân hàng | Đầu tư | Tổng cộng |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | -------- | ------------------- | ------ | --------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu nhập       | Lợi nhuận từ việc bán ngọc rắn bảy màu | 5000000 | 5000000 | 0 | 0 | 5000000 |
| 2   | 2024-06-03    | Chi tiêu        | Mua thức ăn cho tinh ngư | -2000000 | 3000000 | 0 | 0 | 3000000 |
| 3   | 2024-06-05    | Thu nhập       | Nhận tiền từ hợp đồng bảo vệ lãnh thổ | 10000000 | 13000000 | 0 | 0 | 13000000 |
| 4   | 2024-06-10    | Chuyển khoản   | Chuyển vào tài khoản ngân hàng | 0 | 0 | 13000000 | 0 | 13000000 |
| 5   | 2024-06-15    | Đầu tư          | Đầu tư vào dự án nuôi cấy tinh ngư mới | -5000000 | 0 | 8000000 | 5000000 | 13000000 |
| 6   | 2024-06-17    | Thu nhập       | Nhận lợi nhuận từ đầu tư | 1000000 | 0 | 9000000 | 6000000 | 15000000 |
| 7   | 2024-06-18    | Chi tiêu        | Trả lương cho nhân viên | -2000000 | 0 | 7000000 | 6000000 | 13000000 |
| 8   | 2024-06-19    | Thu nhập       | Bán ngọc quý hiếm | 3000000 | 0 | 10000000 | 6000000 | 16000000 |
| 9   | 2024-06-20    | Chi tiêu        | Mua dụng cụ nuôi cấy tinh ngư | -1000000 | 0 | 9000000 | 6000000 | 15000000 |


| STT | Tên Kinh Sách | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Kiểm Tra Cuối Cùng | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------------------ | ----------- |
| 1   | Kim Cang Kinh | 50       | 2024-06-01    | 2024-06-18              | Tốt         |
| 2   | Pháp Hoa Kinh | 30       | 2024-05-20    | 2024-06-15              | Tốt         |
| 3   | Diệu Pháp Liên Hoa Kinh | 40 | 2024-06-05    | 2024-06-19              | Tốt         |
| 4   | Lăng Nghiêm Kinh | 25     | 2024-05-30    | 2024-06-20              | Tốt         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của những kinh sách Phật giáo. Chúng ta có tổng cộng 4 loại kinh sách với số lượng khác nhau, từ 25 đến 50 cuốn. Tất cả các kinh sách đều đã được kiểm tra gần đây và hiện tại đều ở trạng thái tốt. Điều này chứng tỏ hệ thống bảo quản trong kho đang hoạt động hiệu quả, đảm bảo chất lượng của kinh sách.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hòa ái" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng    | Nhà Cung Cấp        | Giá Nhập   | Giá Bán  | Tình Trạng | Ghi Chú            |
| ------------ | --------------------- | --------- | ---------------- | ---------------- | -------------------- | ----------- | -------- | ---------- | ------------------ |
| SP001        | Nước mắm Phú Quốc     | 250       | 2024-05-01       | 2025-05-01       | Công ty A            | 15,000 VND | 20,000 VND | Còn hàng   |                    |
| SP002        | Bánh mì Thổ Nhĩ Kỳ    | 300       | 2024-06-01       | 2024-07-01       | Công ty B            | 5,000 VND  | 8,000 VND | Còn hàng   |                    |
| SP003        | Sữa tươi Vinamilk     | 150       | 2024-06-15       | 2024-06-30       | Công ty C            | 10,000 VND | 15,000 VND| Còn hàng   |                    |
| SP004        | Trái cây sấy khô      | 100       | 2024-06-05       | 2025-06-05       | Công ty D            | 20,000 VND | 30,000 VND| Còn hàng   |                    |
| SP005        | Bánh quy Oreo         | 200       | 2024-06-10       | 2025-06-10       | Công ty E            | 7,000 VND  | 10,000 VND| Còn hàng   |                    |
| SP006        | Bia Sài Gòn           | 120       | 2024-06-18       | 2025-06-18       | Công ty F            | 8,000 VND  | 12,000 VND| Còn hàng   |                    |
| SP007        | Sô cô la Ferrero Rocher| 80        | 2024-06-01       | 2025-06-01       | Công ty G            | 25,000 VND | 35,000 VND| Còn hàng   |                    |
| SP008        | Mì ăn liền Acecook    | 220       | 2024-06-05       | 2025-06-05       | Công ty H            | 3,000 VND  | 5,000 VND | Còn hàng   |                    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 sản phẩm đang có trong kho Hòa ái. Mỗi sản phẩm đều được cung cấp đầy đủ thông tin như: mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày hạn dùng, nhà cung cấp, giá nhập, giá bán, tình trạng và ghi chú. Điều này giúp cho việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn, từ việc kiểm tra số lượng hàng tồn kho đến việc xác định thời điểm cần đặt hàng mới.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Sản phẩm | Số lượng | Tình trạng / Ngày sản xuất / Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | Mới / 2024-01-15 / Không áp dụng |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 75 | Cũ / 2023-06-10 / Không áp dụng |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 30 | Mới / 2024-03-20 / Không áp dụng |
| Bộ nhớ ngoài SanDisk Extreme Pro 1TB | 100 | Mới / 2024-02-28 / Không áp dụng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa tồn kho. Có thể thấy, số lượng bộ nhớ ngoài SanDisk Extreme Pro 1TB là nhiều nhất với 100 sản phẩm, trong khi số lượng máy ảnh Canon EOS R5 thấp nhất với chỉ 30 sản phẩm. Tất cả các mặt hàng đều không có ngày hết hạn, điều này thường thấy đối với các sản phẩm điện tử. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn mới hoặc đã qua sử dụng nhưng vẫn đảm bảo chất lượng, không có mặt hàng nào hỏng hay lỗi thời.


Dưới đây là bảng "Chi phí vật liệu xây dựng" dựa trên thời điểm hiện tại:
| STT | Tên Vật Liệu | Đơn Vị | Số Lượng | Giá/Đơn Vị (VND) | Thành Tiền (VND) | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------ | ------ | -------- | ----------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Xi măng      | Tạ     | 50       | 1,200,000         | 60,000,000       | 2024-06-20     |
| 2   | Cát          | M3     | 100      | 1,000,000         | 100,000,000      | 2024-06-20     |
| 3   | Sỏi          | M3     | 50       | 1,200,000         | 60,000,000       | 2024-06-20     |
| 4   | Thép         | Kg     | 2000     | 20,000            | 40,000,000       | 2024-06-20     |
| 5   | Gạch         | Ngàn   | 5        | 1,500,000         | 7,500,000        | 2024-06-20     |
| 6   | Gỗ           | M3     | 10       | 10,000,000        | 100,000,000      | 2024-06-20     |
| 7   | Kính         | M2     | 50       | 500,000           | 25,000,000       | 2024-06-20     |
| 8   | Sơn          | Lít    | 100      | 200,000           | 20,000,000       | 2024-06-20     |
| 9   | Đá Granite   | M2     | 50       | 1,000,000         | 50,000,000       | 2024-06-20     |
| 10  | Ống nước     | M      | 100      | 50,000            | 5,000,000        | 2024-06-20     |
Phân tích sơ bộ cho thấy, trong số các vật liệu xây dựng, gỗ có giá thành cao nhất với tổng chi phí lên tới 100 triệu đồng, tiếp theo là cát với 100 triệu đồng. Trong khi đó, ống nước lại có giá thành thấp nhất chỉ với 5 triệu đồng. Tổng chi phí cho tất cả vật liệu xây dựng được liệt kê trong bảng là 447,5 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi đơn hàng" mà bạn yêu cầu:
| ID Đơn Hàng | Chi Tiết Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả | Ngày Giao Hàng | Trạng Thái |
|-------------|-------------------|----------|--------|----------------|------------|
| 001         | Áo sơ mi trắng    | 2        | 450K   | 2024-06-22     | Đang xử lý |
| 002         | Quần jeans xanh   | 1        | 750K   | 2024-06-23     | Đã xác nhận |
| 003         | Giày sneaker      | 1        | 1.2M   | 2024-06-25     | Đã giao hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 đơn hàng gần nhất. Đơn hàng số 001 với sản phẩm là áo sơ mi trắng, đã được đặt mua 2 cái với tổng giá 900K và hiện đang trong quá trình xử lý. Đơn hàng số 002, một chiếc quần jeans xanh đã được xác nhận và dự kiến sẽ được giao vào ngày 23/06/2024. Cuối cùng, đơn hàng số 003 với sản phẩm là giày sneaker đã được giao thành công.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí đầu tư và phát triển du lịch Dinh Bảo Đại" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục Đầu Tư | Số Lượng | Đơn Giá (VNĐ) | Tổng Chi Phí (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hạ tầng | 1 dự án | 50,000,000 | 50,000,000 |
| 2 | Bảo dưỡng di tích | 1 lần | 30,000,000 | 30,000,000 |
| 3 | Phát triển dịch vụ ăn uống | 1 dịch vụ | 20,000,000 | 20,000,000 |
| 4 | Quảng bá trên mạng xã hội | 1 chiến dịch | 10,000,000 | 10,000,000 |
| 5 | Tổ chức sự kiện văn hóa | 10 sự kiện | 5,000,000 | 50,000,000 |
| 6 | Huấn luyện nhân viên | 20 nhân viên | 1,000,000 | 20,000,000 |
| 7 | Thiết kế và in ấn bản đồ du lịch | 1000 bản | 10,000 | 10,000,000 |
| 8 | Mua sắm thiết bị phục vụ du khách | 10 thiết bị | 500,000 | 5,000,000 |
| 9 | Bảo hiểm tài sản | 1 năm | 2,000,000 | 2,000,000 |
| 10 | Chi phí không lường trước | - | - | 10,000,000 |
Bảng trên thể hiện tổng chi phí đầu tư và phát triển du lịch Dinh Bảo Đại. Dự án xây dựng hạ tầng chiếm phần lớn chi phí với 50 triệu đồng. Tiếp theo là bảo dưỡng di tích và tổ chức sự kiện văn hóa, mỗi mục đều cần tới 30 triệu và 50 triệu đồng tương ứng. Ngoài ra, các khoản chi khác như quảng bá, huấn luyện nhân viên, mua sắm thiết bị, và bảo hiểm cũng được tính toán kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả trong việc sử dụng nguồn vốn.


Dưới đây là bảng theo dõi thu chi tài chính cho việc xây dựng chương trình giáo dục mới:
| Ngày | Mục chi tiêu/thu nhập | Số tiền |
| --- | --- | ------: |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ học phí | 50,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Chi phí phát triển nội dung | -30,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ tài trợ | 70,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Chi phí thuê giảng viên | -20,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Chi phí quảng cáo | -10,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ bán sách giáo trình | 15,000,000 VND |
| 2024-06-14 | Chi phí vận hành cơ sở vật chất | -15,000,000 VND |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng nguồn thu chủ yếu đến từ học phí và tài trợ, với tổng cộng 135 triệu VND. Trong khi đó, các chi phí gồm phát triển nội dung, thuê giảng viên, quảng cáo và vận hành cơ sở vật chất đã tốn khoảng 75 triệu VND. Như vậy, sau một tuần hoạt động, chương trình giáo dục mới đã mang lại lợi nhuận ròng là 60 triệu VND.


|STT| Mục tiêu| Thời gian thực hiện| Chi phí dự kiến| Kênh phân phối| Chiến lược tiếp thị| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng cường thương hiệu trên thị trường nội thất cao cấp| 2024 Q3 - 2025 Q2| 500 triệu VND| Truyền hình, mạng xã hội, sự kiện trực tuyến| Quảng cáo, PR, Marketing nội dung| Nâng cao nhận thức thương hiệu, tăng lượng khách hàng tiềm năng|
|2| Mở rộng sản phẩm với dòng nội thất thân thiện môi trường| 2025 Q1 - 2025 Q3| 800 triệu VND| Cửa hàng trực tuyến, cửa hàng vật lý| Tiếp thị xanh, quảng bá qua cộng đồng| Tăng doanh số bán hàng, khẳng định trách nhiệm xã hội|
|3| Phát triển thị trường quốc tế| 2025 Q4 - 2026 Q2| 1 tỷ VND| Thương mại điện tử, đại lý nước ngoài| Tiếp thị kỹ thuật số, tham gia triển lãm quốc tế| Xâm nhập thành công vào thị trường mới, mở rộng mạng lưới khách hàng|
|4| Cải tiến quy trình sản xuất| 2026 Q1 - 2026 Q3| 1.2 tỷ VND| Nội bộ công ty| Đào tạo nhân viên, cải tiến công nghệ| Tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất|
|5| Nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng| 2026 Q2 - 2026 Q4| 300 triệu VND| Trung tâm dịch vụ khách hàng| Đào tạo nhân viên, cung cấp dịch vụ bảo hành tốt hơn| Tăng lòng trung thành của khách hàng, tạo ra nguồn khách hàng ổn định|
|6| Hợp tác với các nhà thiết kế nổi tiếng| 2027 Q1 - 2027 Q3| 1 tỷ VND| Sự kiện, hợp tác truyền thông| Tổ chức sự kiện, quảng bá thông qua các kênh truyền thông| Tăng giá trị sản phẩm, thu hút khách hàng yêu thích thiết kế độc đáo|
|7| Phát triển hệ thống cửa hàng tại các thành phố lớn| 2027 Q2 - 2028 Q1| 3 tỷ VND| Mua đất, xây dựng, thuê mặt bằng| Quảng cáo địa phương, tiếp thị trực tiếp| Tăng khả năng tiếp cận khách hàng, nâng cao doanh số bán hàng|
Bảng trên mô tả một chiến lược kinh doanh và phát triển thị trường cụ thể cho công ty Minh Khôi trong khoảng thời gian từ năm 2024 đến 2028. Công ty sẽ tập trung vào việc tăng cường thương hiệu, mở rộng sản phẩm, phát triển thị trường quốc tế, cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng, hợp tác với các nhà thiết kế nổi tiếng và phát triển hệ thống cửa hàng tại các thành phố lớn. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch chi tiết về thời gian thực hiện, chi phí dự kiến, kênh phân phối, chiến lược tiếp thị và kết quả mong muốn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------- | -------------- | ------| ------- | ----------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Phụ huynh         | 2024-05-01    | 0987654321     | a@gmail.com | Hà Nội | Cha học sinh lớp 5A | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | Đối tác          | 2024-04-15    | 0912345678     | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Cung cấp đồ dùng học tập | Có hợp đồng |
| 3   | Lê Văn C       | Phụ huynh         | 2024-03-20    | 0934567890     | c@gmail.com | Đà Nẵng | Mẹ học sinh lớp 2B | Cần hỗ trợ về học phí |
| 4   | Đặng Thị D     | Đối tác          | 2024-02-25    | 0956789012     | d@gmail.com | Hải Phòng | Cung cấp dịch vụ ăn trưa cho học sinh | Hợp đồng sắp hết hạn |
| 5   | Phạm Văn E     | Phụ huynh         | 2024-01-10    | 0978901234     | e@gmail.com | Cần Thơ | Cha học sinh lớp 4C | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Đối tác          | 2023-12-15    | 0990123456     | f@gmail.com | Hà Nội | Cung cấp dịch vụ vệ sinh trường học | Có hợp đồng |
| 7   | Hoàng Văn G   | Phụ huynh         | 2023-11-20    | 0967890123     | g@gmail.com | Hồ Chí Minh | Mẹ học sinh lớp 3A | Cần tư vấn về việc chuyển trường |
| 8   | Trần Thị H     | Đối tác          | 2023-10-25    | 0954321678     | h@gmail.com | Đà Nẵng | Cung cấp dịch vụ bảo vệ trường học | Hợp đồng sắp hết hạn |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 8 khách hàng, gồm cả phụ huynh và đối tác. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, loại khách hàng, ngày đăng ký, số điện thoại, email, địa chỉ, mối quan hệ và ghi chú. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin khách hàng, từ đó hỗ trợ hiệu quả trong việc liên lạc và phục vụ nhu cầu của họ.


Bảng dưới đây mô phỏng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Nhu Cầu & Mong Muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm X (10/2023), Sản phẩm Y (12/2023) | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện chất lượng sản phẩm. | Cần thêm sự đa dạng trong dòng sản phẩm. |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm Z (01/2024) | Rất hài lòng về dịch vụ và sản phẩm. | Không có yêu cầu cụ thể. |
| 003 | Trần Văn C | tranvanc@gmail.com, 0999888777 | Sản phẩm W (02/2024) | Giao hàng chậm hơn so với dự kiến. | Mong muốn cải thiện thời gian giao hàng. |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0965432187 | Sản phẩm X (03/2024), Sản phẩm Y (05/2024) | Dịch vụ tốt, nhưng giá cả hơi cao. | Mong muốn giảm giá cho khách hàng thường xuyên. |
| 005 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm Z (04/2024) | Chất lượng sản phẩm không đạt như mong đợi. | Mong muốn cải thiện chất lượng sản phẩm. |
| 006 | Đặng Văn F | dangvanf@gmail.com, 0999888777 | Sản phẩm W (05/2024) | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện hệ thống thanh toán. | Mong muốn cải thiện hệ thống thanh toán. |
| 007 | Bùi Thị G | buithig@gmail.com, 0965432187 | Sản phẩm X (06/2024) | Rất hài lòng về dịch vụ và sản phẩm. | Không có yêu cầu cụ thể. |
| 008 | Hoàng Văn H | hoangvanh@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm Y (07/2024) | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng. | Mong muốn cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng. |
| 009 | Nguyễn Văn I | nguyenvani@gmail.com, 0999888777 | Sản phẩm Z (08/2024) | Rất hài lòng về dịch vụ và sản phẩm. | Không có yêu cầu cụ thể. |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian dự kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ văn hóa và ngôn ngữ của người ngoài hành tinh bò sát | Tổ chức các buổi học, nghiên cứu từ những nguồn thông tin đã có về loài người ngoài hành tinh này. Đồng thời, tiến hành việc dịch thuật các thông điệp mà họ gửi đến. | Tháng 7 - 2024 |
| 2 | Xây dựng kênh liên lạc ổn định | Phát triển công nghệ để tạo ra một kênh liên lạc ổn định với người ngoài hành tinh. Điều này bao gồm việc xây dựng hệ thống truyền dẫn tín hiệu vượt không gian. | Tháng 8 - 2024 |
| 3 | Tiến hành đối thoại ban đầu | Sử dụng kênh liên lạc đã xây dựng để bắt đầu cuộc đối thoại ban đầu, đặt câu hỏi cơ bản về văn hóa, lịch sử và khoa học của họ. | Tháng 9 - 2024 |
| 4 | Đánh giá và tiếp tục kế hoạch | Dựa trên kết quả của giai đoạn trước, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết. Tiếp tục mở rộng cuộc đối thoại và hiểu biết về người ngoài hành tinh. | Tháng 10 - 2024 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để nghiên cứu và đối thoại với người ngoài hành tinh bò sát. Đầu tiên, chúng ta sẽ tập trung vào việc hiểu rõ hơn về văn hóa và ngôn ngữ của họ. Tiếp theo là việc xây dựng kênh liên lạc ổn định, sau đó tiến hành cuộc đối thoại ban đầu. Cuối cùng, dựa trên kết quả thu được, chúng ta sẽ đánh giá và điều chỉnh kế hoạch tương ứng.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết công việc | Trách nhiệm | Thời gian thực hiện | Tình trạng hiện tại | Hạn chế gặp phải | Giải pháp khắc phục | Kết quả mong muốn |
| --- | --------------------- | ------------------ | ----------- | ------------------- | ------------------ | ---------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Sắp xếp kinh sách     | Đọc và phân loại   | Trưởng kho  | 20/06 - 30/06      | Đang tiến hành     | Thiếu nhân lực    | Tuyển thêm tình nguyện viên | Kinh sách được sắp xếp theo chủ đề |
| 2   | Bảo quản kinh sách   | Kiểm tra, bảo dưỡng | Nhân viên kho | 01/07 - 15/07     | Chưa bắt đầu        | Thiếu thiết bị bảo dưỡng | Mua sắm thiết bị cần thiết | Kinh sách không bị hư hỏng do môi trường |
| 3   | Sắp xếp pháp khí      | Phân loại và lưu trữ | Trưởng kho  | 16/07 - 25/07     | Chưa bắt đầu        | Không có không gian lưu trữ | Xây dựng thêm khu vực lưu trữ | Pháp khí được sắp xếp gọn gàng, dễ tìm |
| 4   | Bảo quản pháp khí    | Kiểm tra, bảo dưỡng | Nhân viên kho | 26/07 - 05/08     | Chưa bắt đầu        | Thiếu kiến thức về bảo dưỡng pháp khí | Tổ chức đào tạo cho nhân viên | Pháp khí được bảo quản tốt, sẵn sàng sử dụng |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết trong việc quản lý kho của đạo Bụt. Mỗi mục tiêu đều có các bước cụ thể để đạt được như: đọc và phân loại kinh sách, kiểm tra và bảo dưỡng pháp khí. Những khó khăn như thiếu nhân lực, thiết bị hay không gian lưu trữ đã được nhận diện và đề xuất giải pháp phù hợp. Kết quả mong muốn cuối cùng là việc sắp xếp và bảo quản kinh sách, pháp khí một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Danh sách hàng hóa bị trộm cắp" từ kho:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Bị Trộm | Thời Gian |
| --- | ------------ | ---------------- | --------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS | 5           | 2024-06-19 22:30 |
| 2   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 10         | 2024-06-18 21:45 |
| 3   | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 15        | 2024-06-17 19:30 |
| 4   | Đồng hồ thông minh Fitbit Versa 3 | 8          | 2024-06-16 20:15 |
| 5   | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R6 | 3           | 2024-06-15 18:00 |
| 6   | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 12         | 2024-06-14 17:45 |
| 7   | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 10       | 2024-06-13 16:30 |
| 8   | Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X700 | 4            | 2024-06-12 15:15 |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng tai nghe không dây Apple AirPods Pro là mặt hàng bị mất nhiều nhất với 15 sản phẩm. Tiếp theo là điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và loa Bluetooth Sony SRS-XB12, mỗi loại bị mất 10 sản phẩm. Điều này cho thấy những mặt hàng có giá trị cao và dễ dàng mang đi thường là mục tiêu của kẻ gian.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Dịch vụ | Giá dịch vụ | Chi phí quảng cáo | Lợi nhuận | Tổng thu nhập | Tổng chi phí |
|------|---------|-------------|------------------|-----------|--------------|--------------|
| 20-06-2024 | Dịch vụ A | 5,000,000 VND | 1,000,000 VND | 4,000,000 VND | 5,000,000 VND | 1,000,000 VND |
| 20-06-2024 | Dịch vụ B | 7,000,000 VND | 1,500,000 VND | 5,500,000 VND | 7,000,000 VND | 1,500,000 VND |
| 20-06-2024 | Dịch vụ C | 3,000,000 VND | 500,000 VND | 2,500,000 VND | 3,000,000 VND | 500,000 VND |
| Tổng cộng | - | 15,000,000 VND | 3,000,000 VND | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND | 3,000,000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng thu nhập từ các dịch vụ trong ngày 20-06-2024 là 15,000,000 VND. Trong khi đó, tổng chi phí cho quảng cáo là 3,000,000 VND. Điều này dẫn đến lợi nhuận ròng là 12,000,000 VND. Dịch vụ B mang lại lợi nhuận cao nhất với 5,500,000 VND, trong khi dịch vụ C có lợi nhuận thấp nhất với 2,500,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý kho về máy lọc không khí:
| STT | Số lượng | Ngày mua       | Nơi mua          | Giá mua (VND) | Hướng dẫn sử dụng                                                                                | Bảo trì                                                                                |
|-----|----------|----------------|------------------|---------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 1   | 5        | 2023-07-15     | Điện Máy Xanh    | 4,500,000     | Cắm điện, chọn chế độ lọc phù hợp với môi trường xung quanh, kiểm tra đèn chỉ thị chất lượng không khí. | Vệ sinh lưới lọc mỗi tháng, thay thế bộ lọc sau 6 tháng sử dụng nếu thấy hiệu suất giảm.                       |
| 2   | 3        | 2024-03-20     | Nguyễn Kim       | 5,000,000     | Tương tự như trên.                                                                                | Kiểm tra và vệ sinh bộ lọc hàng tháng, thay thế bộ lọc sau 8 tháng sử dụng nếu thấy hiệu suất giảm.             |
| 3   | 2        | 2024-05-10     | Lazada           | 4,800,000     | Tương tự như trên.                                                                                | Kiểm tra và vệ sinh bộ lọc hàng tháng, thay thế bộ lọc sau 9 tháng sử dụng nếu thấy hiệu suất giảm.             |
| 4   | 1        | 2024-06-01     | Tiki             | 5,200,000     | Tương tự như trên.                                                                                | Kiểm tra và vệ sinh bộ lọc hàng tháng, thay thế bộ lọc sau 10 tháng sử dụng nếu thấy hiệu suất giảm.            |
| 5   | 4        | 2024-06-15     | Shopee           | 4,900,000     | Tương tự như trên.                                                                                | Kiểm tra và vệ sinh bộ lọc hàng tháng, thay thế bộ lọc sau 11 tháng sử dụng nếu thấy hiệu suất giảm.            |
| 6   | 2        | 2024-06-05     | Điện Máy Xanh    | 4,700,000     | Tương tự như trên.                                                                                | Kiểm tra và vệ sinh bộ lọc hàng tháng, thay thế bộ lọc sau 12 tháng sử dụng nếu thấy hiệu suất giảm.            |
| 7   | 3        | 2024-06-10     | Nguyễn Kim       | 5,100,000     | Tương tự như trên.                                                                                | Kiểm tra và vệ sinh bộ lọc hàng tháng, thay thế bộ lọc sau 13 tháng sử dụng nếu thấy hiệu suất giảm.            |
| 8   | 1        | 2024-06-18     | Lazada           | 4,600,000     | Tương tự như trên.                                                                                | Kiểm tra và vệ sinh bộ lọc hàng tháng, thay thế bộ lọc sau 14 tháng sử dụng nếu thấy hiệu suất giảm.            |
| 9   | 2        | 2024-06-20     | Tiki             | 5,300,000     | Tương tự như trên.                                                                                | Kiểm tra và vệ sinh bộ lọc hàng tháng, thay thế bộ lọc sau 15 tháng sử dụng nếu thấy hiệu suất giảm.            |
| 10  | 1        | 2024-06-19     | Shopee           | 4,800,000     | Tương tự như trên.                                                                                | Kiểm tra và vệ sinh bộ lọc hàng tháng, thay thế bộ lọc sau 16 tháng sử dụng nếu thấy hiệu suất giảm.            |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý tổng cộng 24 máy lọc không khí từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm Điện Máy Xanh, Nguyễn Kim, Lazada, Tiki và Shopee. Giá mua dao động từ 4,500,000 đến 5,300,000 VND. Tất cả các máy đều yêu cầu việc vệ sinh bộ lọc hàng tháng và thay thế bộ lọc sau một khoảng thời gian nhất định nếu hiệu suất lọc không khí giảm.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản trị khách hàng và marketing cho du lịch Nam Định:
| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | KPIs | Phân công | Ngân sách dự kiến | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng lượng khách du lịch | Xây dựng thương hiệu | Tổ chức các sự kiện văn hóa, lễ hội tại các điểm du lịch nổi tiếng | Q3-Q4/2024 | Số lượng khách tham gia sự kiện tăng 20% so với năm trước | Ban tổ chức sự kiện | 500 triệu VND | Nâng cao nhận thức về du lịch Nam Định |
| 2 | Cải thiện trải nghiệm khách hàng | Đào tạo nhân viên | Tổ chức khóa đào tạo chuyên môn và kỹ năng phục vụ khách hàng | Q2/2024 | 80% nhân viên hoàn thành khóa đào tạo | Trung tâm đào tạo | 100 triệu VND | Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ |
| 3 | Tăng doanh thu từ du lịch | Phát triển sản phẩm mới | Ra mắt tour du lịch khám phá di sản văn hóa | Q1/2025 | Doanh thu từ sản phẩm mới tăng 15% so với sản phẩm cũ | Phòng phát triển sản phẩm | 200 triệu VND | Diversify nguồn thu từ du lịch |
| 4 | Tăng cường tiếp thị trực tuyến | Sử dụng mạng xã hội | Tăng cường quảng bá trên Facebook, Instagram | Q4/2024 | Số lượt tương tác tăng 30% | Ban tiếp thị | 150 triệu VND | Tăng độ nhận biết của thương hiệu |
Bảng trên đã liệt kê chi tiết về mục tiêu, chiến lược, hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs), người phụ trách, ngân sách dự kiến và kết quả mong muốn. Việc này giúp quản lý có cái nhìn toàn diện và kiểm soát được quá trình thực hiện kế hoạch. Mỗi mục tiêu đều có một chiến lược riêng biệt, từ việc xây dựng thương hiệu, cải thiện trải nghiệm khách hàng, đến nâng cao doanh thu và tăng cường tiếp thị trực tuyến.


|STT| Tên Dự Án | Tổng Kinh Phi | Thu Nhập Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
|---|-----------|--------------|-----------------|---------------------|------------|
|1 | "Quỹ Săn Quỷ" - Đầu Tư Nghiên Cứu | 500,000,000 VND | 750,000,000 VND sau 2 năm | 01/07/2024 - 30/06/2026 | Đang Tiến Hành |
|2 | "Quỹ Săn Quỷ" - Mua Bán Thiết Bị | 1,000,000,000 VND | 1,500,000,000 VND sau 1 năm | 01/08/2024 - 31/07/2025 | Chưa Bắt Đầu |
|3 | "Quỹ Săn Quỷ" - Quảng Bá Dịch Vụ | 300,000,000 VND | 500,000,000 VND sau 6 tháng | 01/09/2024 - 28/02/2025 | Chưa Bắt Đầu |
|4 | "Quỹ Săn Quỷ" - Phát Triển Nhân Sự | 200,000,000 VND | Không có thu nhập trực tiếp | 01/10/2024 - 30/09/2025 | Chưa Bắt Đầu |
|5 | "Quỹ Săn Quỷ" - Hoạt Động Cộng Đồng | 100,000,000 VND | 150,000,000 VND sau 1 năm | 01/11/2024 - 31/10/2025 | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết về việc quản lý tài chính của dự án "Quỹ Săn Quỷ". Dự án đầu tiên liên quan đến nghiên cứu với tổng kinh phí là 500 triệu đồng và dự kiến mang lại lợi nhuận 750 triệu sau hai năm. Các dự án còn lại bao gồm mua bán thiết bị, quảng bá dịch vụ, phát triển nhân sự và hoạt động cộng đồng đều đang chờ bắt đầu. Mặc dù không tạo ra thu nhập trực tiếp, nhưng việc phát triển nhân sự được xem là một phần quan trọng để đảm bảo chất lượng dịch vụ và hiệu suất làm việc.


| STT | Mục tiêu quản lý | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Tình trạng đầu tư thiết bị | Lợi nhuận dự kiến | Lợi nhuận thực tế | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ------------------- | -------------- | --------------- | --------------------------- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Quản lý dòng tiền | 2024 Q1-Q2         | 500 triệu      | 490 triệu       | Đang mua mới                | 700 triệu        | 680 triệu         | Hoạt động ổn định |
| 2   | Đầu tư thiết bị A | 2024 Q2            | 300 triệu      | 300 triệu       | Đã hoàn tất                 | 400 triệu        | 380 triệu         | Hiệu suất cao |
| 3   | Đầu tư thiết bị B | 2024 Q3            | 200 triệu      | 190 triệu       | Chưa bắt đầu                | 250 triệu        | -                 | Cần xem xét lại chi phí |
| 4   | Đầu tư thiết bị C | 2024 Q4            | 150 triệu      | -               | Chưa bắt đầu                | 200 triệu        | -                 | |
Bảng trên thể hiện kế hoạch và kết quả thực tế của việc quản lý tài chính trong năm 2024. Điểm nổi bật là mục tiêu quản lý dòng tiền đã đạt được lợi nhuận thực tế gần như dự kiến, chỉ thấp hơn một chút so với con số ban đầu. Đối với các khoản đầu tư vào thiết bị, thiết bị A đã mang lại hiệu suất cao, trong khi thiết bị B và C vẫn còn đang chờ đợi để bắt đầu quá trình đầu tư.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Lưu lượng Truy cập và Chuyển đổi" từ ngày 15/06 đến 20/06/2024:
| Ngày | Số lượt truy cập | Tỷ lệ chuyển đổi | Tổng số chuyển đổi |
|------|------------------|-------------------|---------------------|
| 15/06 | 1,200            | 3%                | 36                  |
| 16/06 | 1,350            | 3.5%              | 47                  |
| 17/06 | 1,400            | 4%                | 56                  |
| 18/06 | 1,500            | 4.5%              | 67                  |
| 19/06 | 1,600            | 5%                | 80                  |
| 20/06 | 1,700            | 5.5%              | 93                  |
Qua bảng trên, có thể thấy lưu lượng truy cập website tăng dần từ ngày 15/06 đến 20/06. Đặc biệt, tỷ lệ chuyển đổi cũng tăng theo, từ 3% lên tới 5.5%. Điều này cho thấy chiến lược tiếp thị đang hoạt động hiệu quả, thu hút được nhiều khách hàng tiềm năng hơn và thúc đẩy họ thực hiện hành động mong muốn.


Dưới đây là bảng quản lý tiêm chủng vắc-xin cho trẻ em:
| Ngày Tiêm | Loại Vắc-xin | Tên Trẻ Em |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | DTP (Bạch hầu, Ho gà, uốn ván) | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-05 | Hib (Hàm lượng Hemophilus influenzae loại b) | Lê Thị B |
| 2024-06-10 | Sởi - Quai bị - Rubella | Trần Văn C |
| 2024-06-15 | Viêm gan B | Đặng Thị D |
| 2024-06-18 | Rotavirus | Nguyễn Văn E |
| 2024-06-20 | Vắc-xin chống viêm phổi do vi khuẩn Streptococcus pneumoniae | Phạm Thị F |
| 2024-06-23 | Vắc-xin chống bệnh bại liệt | Hoàng Văn G |
| 2024-06-25 | Vắc-xin chống bệnh dại | Nguyễn Thị H |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch trình tiêm chủng của tám trẻ em khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một buổi tiêm chủng cụ thể, bao gồm ngày tiêm, loại vắc-xin và tên của trẻ em. Có thể thấy, đa số các loại vắc-xin được tiêm đều nằm trong chương trình tiêm chủng mở rộng quốc gia, nhằm bảo vệ trẻ em khỏi nhiều loại bệnh nguy hiểm.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về các mặt hàng quần áo trong kho:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Kích Cỡ | Màu Sắc | Giá (VND) | Số Lượng |
| --- | ------------ | ------ | ------- | ------- | ---------- | --------- |
| 1   | Áo sơ mi nam | Chất liệu cotton, thoáng mát, thích hợp cho mùa hè | S, M, L, XL | Trắng, Xanh dương, Đen | 250000    | 200       |
| 2   | Quần jeans nữ | Chất liệu denim cao cấp, co giãn tốt | XS, S, M, L | Xanh đậm, Xanh nhạt | 400000    | 150       |
| 3   | Áo hoodie unisex | Chất liệu phông mềm mịn, có túi phía trước | S, M, L, XL, XXL | Đen, Xám, Trắng | 350000    | 180       |
| 4   | Váy xòe nữ | Chất liệu voan nhẹ nhàng, phù hợp cho mùa hè | XS, S, M | Hồng, Xanh lá, Trắng | 300000    | 120       |
| 5   | Áo thun nam | Chất liệu thun co giãn, thoáng mát | S, M, L, XL | Đen, Trắng, Xanh dương | 150000    | 250       |
| 6   | Quần jogger nam | Chất liệu kaki mềm mại, co giãn | S, M, L, XL | Đen, Xám | 300000    | 170       |
| 7   | Áo len nữ | Chất liệu len dày dặn, giữ ấm tốt | S, M, L | Đỏ, Xanh navy, Be | 500000    | 100       |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy đa số sản phẩm đều có sẵn ở nhiều kích cỡ khác nhau để phục vụ nhu cầu của khách hàng. Số lượng tồn kho cho mỗi mặt hàng khá ổn định, từ 100 đến 250 sản phẩm. Giá cả cũng tương đối đa dạng, từ mức giá thấp như áo thun nam tới mức giá cao hơn như áo len nữ. Điều này cho thấy cửa hàng đang cố gắng phục vụ một phạm vi rộng lớn khách hàng với những lựa chọn khác nhau về giá cả và kiểu dáng.


Bảng "Quản lý kho hàng" có thể được trình bày như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Tình Trạng | Số Lượng | Giá | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ Nhà Cung Cấp | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | Còn hàng | 20 | 25.000.000 VND | Công ty TNHH ABC | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, TP.HCM | 2024-06-19 |
| SP002 | Máy in HP | Còn hàng | 15 | 7.000.000 VND | Công ty TNHH XYZ | 456 Đường Phạm Văn Đồng, Hà Nội | 2024-06-18 |
| SP003 | Bàn làm việc | Còn hàng | 30 | 1.500.000 VND | Công ty Cổ phần Đồ gỗ Việt | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Đà Nẵng | 2024-06-17 |
| SP004 | Ghế văn phòng | Còn hàng | 40 | 800.000 VND | Công ty Cổ phần Đồ gỗ Việt | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Đà Nẵng | 2024-06-16 |
| SP005 | Máy chiếu Sony | Còn hàng | 10 | 15.000.000 VND | Công ty TNHH ABC | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, TP.HCM | 2024-06-15 |
| SP006 | Bộ lưu điện UPS | Còn hàng | 12 | 10.000.000 VND | Công ty TNHH XYZ | 456 Đường Phạm Văn Đồng, Hà Nội | 2024-06-14 |
| SP007 | Máy lạnh Panasonic | Còn hàng | 5 | 12.000.000 VND | Công ty TNHH ABC | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, TP.HCM | 2024-06-13 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hàng hóa trong kho. Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều còn hàng và số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ. Ngoài ra, giá cả của các mặt hàng tương đối ổn định, không có sự chênh lệch đáng kể so với thị trường. Đặc biệt, bảng cũng cho biết nguồn cung cấp từ những nhà cung cấp uy tín tại ba thành phố lớn nhất Việt Nam.


Dưới đây là bảng đánh giá cho các mẫu máy hủy giấy:
|STT| Tên Sản Phẩm| Giá| Độ ồn (dB)| Khả năng hủy| Tốc độ hủy (m/phút)| Kích thước (cm)| Đánh giá (10 điểm)|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Máy Hủy Giấy X-1| 2,500,000| 45| 10 tờ/lần| 3| 35x25x50| 8.5|
|2| Máy Hủy Giấy Y-2| 3,000,000| 40| 12 tờ/lần| 2.5| 40x30x60| 8|
|3| Máy Hủy Giấy Z-3| 2,000,000| 50| 8 tờ/lần| 2| 30x20x45| 7|
|4| Máy Hủy Giấy A-4| 3,500,000| 42| 15 tờ/lần| 3.5| 45x35x65| 9|
|5| Máy Hủy Giấy B-5| 2,200,000| 48| 9 tờ/lần| 2.5| 35x25x55| 7.5|
|6| Máy Hủy Giấy C-6| 1,800,000| 55| 7 tờ/lần| 1.5| 25x20x40| 6.5|
|7| Máy Hủy Giấy D-7| 3,200,000| 40| 12 tờ/lần| 3| 40x30x60| 8.5|
|8| Máy Hủy Giấy E-8| 4,000,000| 38| 16 tờ/lần| 4| 50x40x70| 9.5|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 mẫu máy hủy giấy khác nhau. Máy có giá cao nhất và cũng nhận được đánh giá cao nhất là mẫu E-8 với khả năng hủy tới 16 tờ giấy mỗi lần cùng tốc độ nhanh. Ngược lại, mẫu C-6 có giá rẻ nhất nhưng cũng chỉ có khả năng hủy ít và chậm nhất. Nhìn chung, mức giá tương ứng với chất lượng và hiệu suất của máy hủy giấy.