Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Nguyên Liệu | Chi Phí Nguyên Liệu | Giá Bán Sản Phẩm | Lợi Nhuận | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
|-------------|---------------------|------------------|-----------|-----------------|
| Hàng Hóa 1 | 500.000 VND         | 1,000,000 VND    | 500.000 VND | 50%            |
| Hàng Hóa 2 | 800.000 VND         | 1,500,000 VND    | 700.000 VND | 46.67%         |
| Hàng Hóa 3 | 1,200,000 VND       | 2,000,000 VND    | 800.000 VND | 40%            |
| Tổng        | 2,500,000 VND       | 4,500,000 VND    | 2,000,000 VND | -              |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng tổng chi phí nguyên liệu cho cả ba mặt hàng là 2,500,000 VND và tổng giá bán là 4,500,000 VND, từ đó tạo ra lợi nhuận tổng cộng là 2,000,000 VND. Đặc biệt, Hàng Hóa 1 mang lại tỉ lệ lợi nhuận cao nhất với 50%, nhưng Hàng Hóa 3 lại có lợi nhuận tuyệt đối cao nhất với 800,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý Giấy Phép Nhập Khẩu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Công Ty | Số Giấy Phép | Ngày Cấp | Hạn Sử Dụng | Loại Hàng Hóa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH Thương Mại A | GP001 | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Điện tử |
| 2 | Công Ty Cổ Phần B | GP002 | 2024-02-01 | 2025-01-31 | Thực phẩm |
| 3 | Công Ty TNHH C | GP003 | 2024-03-01 | 2025-02-28 | Dệt may |
| 4 | Công Ty Sản Xuất D | GP004 | 2024-04-01 | 2025-03-31 | Hóa chất |
| 5 | Công Ty Dịch Vụ E | GP005 | 2024-05-01 | 2025-04-30 | Thiết bị y tế |
| 6 | Công Ty F | GP006 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Gỗ và sản phẩm từ gỗ |
| 7 | Công Ty G | GP007 | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Trang sức |
| 8 | Công Ty H | GP008 | 2024-08-01 | 2025-07-31 | Đồ chơi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý giấy phép nhập khẩu của tám công ty khác nhau. Mỗi công ty đều có giấy phép riêng với số hiệu, ngày cấp và hạn sử dụng cụ thể. Ngoài ra, loại hàng hóa mà mỗi công ty được phép nhập khẩu cũng được liệt kê rõ ràng. Điều này giúp cho việc kiểm soát và theo dõi hoạt động nhập khẩu trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về Rừng ngập mặn Sundarbans:
| Tên loài | Số lượng ước tính | Tình trạng bảo tồn |
| --- | --- | --- |
| Hổ Bengal | 208 con | Đang bị đe dọa |
| Cá sấu nước mặn | 300 con | Nguy cấp |
| Chim Bubo bubo | 1500 con | Ít quan tâm |
| Sóc đuôi dài | 5000 con | Ít quan tâm |
| Trái cây rừng Sonneratia | 10000 cây | Ít quan tâm |
| Cây cỏ lúa mì rừng | 50000 cây | Ít quan tâm |
| Rùa biển xanh | 400 con | Nguy cấp |
| Bò sát nước lợ | 1000 con | Đang bị đe dọa |
| Sò điệp | 10000 con | Ít quan tâm |
Rừng ngập mặn Sundarbans, nằm ở khu vực đồng bằng sông Hằng, là nơi sinh sống của nhiều loài động vật và thực vật quý hiếm. Trong số đó, hổ Bengal và cá sấu nước mặn đang đứng trước nguy cơ tuyệt chủng do môi trường sống bị xâm phạm. Ngược lại, một số loài như chim Bubo bubo, sóc đuôi dài hay trái cây rừng Sonneratia có số lượng tương đối ổn định và không cần sự can thiệp bảo tồn đặc biệt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Nguồn Thu | Chi Phí Hoạt Động | Lợi Nhược | Tỷ Suất Lợi Nhược | Tiền Mặt Tính Theo Tháng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 500,000,000 VND | 350,000,000 VND | 150,000,000 VND | 30% | 450,000,000 VND |
| 600,000,000 VND | 400,000,000 VND | 200,000,000 VND | 33.33% | 500,000,000 VND |
| 700,000,000 VND | 450,000,000 VND | 250,000,000 VND | 35.71% | 550,000,000 VND |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu liên tục tăng lên từ tháng này sang tháng khác, từ 500 triệu VND đến 700 triệu VND. Mặc dù chi phí hoạt động cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng ổn định, từ 150 triệu VND đến 250 triệu VND. Điều này phản ánh hiệu suất kinh doanh tốt và khả năng quản lý tài chính hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng và Khách hàng" với thông tin cụ thể:
| Ngày đặt hàng | Sản phẩm/Dịch vụ mua | Số lượng | Giá trị đơn hàng | Trạng thái đơn hàng | Thông tin liên lạc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 1 | 25,000,000 VND | Đã giao hàng | Nguyễn Văn A, 123 Đường B, Quận C, TP.HCM, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 |
| 2024-06-19 | Dịch vụ bảo dưỡng điều hòa | 1 | 1,000,000 VND | Đang xử lý | Lê Thị B, 456 Đường D, Quận E, Hà Nội, lethib@gmail.com, 0987654320 |
| 2024-06-18 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 2 | 30,000,000 VND | Đã xác nhận | Trần Văn C, 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng, tranvanc@gmail.com, 0987654319 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các đơn hàng của khách hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đang chọn mua sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay và điện thoại di động. Bên cạnh đó, cũng có một số dịch vụ được yêu cầu như dịch vụ bảo dưỡng điều hòa. Trạng thái đơn hàng cho thấy sự hiệu quả trong việc xử lý và giao hàng từ phía công ty.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Phương pháp đầu tư | Dự kiến lợi nhuận | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------- | --------------- | ----- | --------------- |
| 1   | Tạo vốn hưu trí    | 2024 - 2034        | 500 triệu         | Đầu tư vào quỹ tín thác đa dạng hóa rủi ro | 7% mỗi năm     | Thị trường giảm, lãi suất tăng | Chuyển sang đầu tư vào trái phiếu chính phủ |
| 2   | Tiết kiệm cho giáo dục con | 2024 - 2030 | 300 triệu         | Đầu tư vào quỹ tín thác tập trung vào cổ phiếu công nghệ | 8% mỗi năm | Rủi ro thị trường và công nghệ | Chuyển sang quỹ tín thác ổn định hơn |
| 3   | Lập quỹ khẩn cấp | 2024 - 2026        | 100 triệu         | Đầu tư vào quỹ tín thác ngắn hạn | 4% mỗi năm | Rủi ro lãi suất | Giữ tiền mặt hoặc gửi tiết kiệm |
| 4   | Đầu tư bất động sản | 2027 - 2032        | 1 tỷ              | Đầu tư vào quỹ tín thác BĐS | 10% mỗi năm | Rủi ro thị trường BĐS | Đầu tư vào quỹ tín thác đa dạng hóa |
| 5   | Tạo nguồn thu thụ động | 2024 - 2034        | 1.5 tỷ            | Đầu tư vào quỹ tín thác đa ngành | 6% mỗi năm | Rủi ro kinh tế toàn cầu | Chia nhỏ đầu tư vào nhiều quỹ tín thác |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý quỹ tín thác trong việc đạt được các mục tiêu tài chính từ nay đến 2034. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, số tiền cần thiết, phương thức đầu tư và dự kiến lợi nhuận. Đồng thời, bảng cũng chỉ ra những rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch dự phòng nếu gặp phải khó khăn. Việc này giúp chủ sở hữu quỹ tín thác nắm rõ lộ trình đầu tư, chuẩn bị tốt cho mọi tình huống không lường trước.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|----------|----------------|--------------|---------|--------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 50       | 2024-06-01     | 2024-12-31   | 15000000| 18000000|
| SP002       | Điện thoại di động  | 100      | 2024-06-05     | 2024-12-05   | 7000000 | 9000000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai loại sản phẩm đang có trong kho. Đầu tiên, chúng ta có máy tính xách tay với mã SP001, số lượng 50 chiếc, được nhập vào kho từ ngày 01/06/2024 và sẽ hết hạn bảo hành vào cuối năm. Giá nhập của mỗi chiếc là 15 triệu đồng và giá bán dự kiến là 18 triệu đồng.
Tiếp theo, điện thoại di động mã SP002 với số lượng 100 chiếc, nhập kho từ ngày 05/06/2024 và cũng sẽ hết hạn bảo hành vào cuối năm. Giá nhập của mỗi chiếc điện thoại là 7 triệu đồng và giá bán dự kiến là 9 triệu đồng.
Nhìn chung, bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho, giúp doanh nghiệp quản lý và điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình một cách hiệu quả.


|STT| Tính năng | Mô tả chi tiết | Lợi ích | Ví dụ cụ thể | Ứng dụng | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Độ chính xác cao | Máy cắt ván MDF Panel Saw SM 330 có độ chính xác lên tới 0.1mm nhờ hệ thống điều khiển CNC tiên tiến. | Sản phẩm sau khi cắt có độ chính xác cao, giảm thiểu lỗi trong quá trình sản xuất. | Cắt tấm ván MDF với kích thước 1200x2400mm thành các tấm nhỏ hơn với sai số không đáng kể. | Sản xuất đồ gỗ nội thất, sản phẩm trang trí. | Cần kiểm tra định kỳ hệ thống để đảm bảo độ chính xác. |
|2| Tốc độ cắt nhanh | Với tốc độ cắt tối đa lên đến 60m/phút, máy giúp tăng năng suất lao động. | Giảm thời gian chờ đợi, tăng hiệu quả công việc. | Cắt tấm ván MDF rộng lớn chỉ trong vài phút. | Dùng trong các nhà máy sản xuất đồ gỗ công nghiệp. | Cần duy trì và bảo dưỡng định kỳ để giữ tốc độ cắt ổn định. |
|3| Tiện lợi trong vận hành | Máy có thiết kế đơn giản, dễ dàng vận hành ngay cả đối với người mới học. | Giảm thời gian đào tạo nhân viên, tiết kiệm chi phí. | Nhân viên mới chỉ cần 1-2 tuần để làm quen và vận hành thành thạo máy. | Dùng trong các xưởng sản xuất nhỏ hoặc vừa. | Cần hướng dẫn kỹ lưỡng về quy trình vận hành an toàn. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những tính năng nổi bật của máy cắt ván MDF Panel Saw SM 330. Điểm mạnh nhất là độ chính xác cao, giúp cho sản phẩm sau khi cắt đạt được tiêu chuẩn chất lượng khắt khe. Bên cạnh đó, tốc độ cắt nhanh cũng là một lợi thế, giúp tăng năng suất lao động, tiết kiệm thời gian. Cuối cùng, sự tiện lợi trong vận hành giúp giảm bớt thời gian đào tạo nhân viên, từ đó tiết kiệm chi phí nhân sự.


Dưới đây là bảng "Quản lý thời gian" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Giờ Bắt Đầu | Giờ Kết Thúc | Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Dự Kiến | Thời Gian Thực Tế | Trạng Thái | Ghi Chú |
|------|-------------|--------------|----------|---------|-----------------|------------------|-----------|--------|
| 21/06 | 06:00       | 07:30        | Tập Thể Dục | Sức khỏe tốt | 1.5 giờ         | 1.5 giờ     | Hoàn Thành | Không có |
| 21/06 | 08:00       | 12:00        | Làm Việc | Hoàn thành công việc hàng ngày | 4 giờ | 4 giờ | Hoàn Thành | Không có |
| 21/06 | 12:00       | 13:00        | Ăn Trưa | Nạp năng lượng | 1 giờ | 1 giờ | Hoàn Thành | Không có |
| 21/06 | 13:00       | 17:00        | Học Online | Cải thiện kỹ năng | 4 giờ | 4 giờ | Hoàn Thành | Không có |
| 21/06 | 17:00       | 19:00        | Ngủ Ngọ | Giảm căng thẳng | 2 giờ | 2 giờ | Hoàn Thành | Không có |
| 21/06 | 19:00       | 20:00        | Ăn Tối | Nạp năng lượng | 1 giờ | 1 giờ | Hoàn Thành | Không có |
| 21/06 | 20:00       | 21:00        | Thư Giãn | Giải trí sau một ngày làm việc | 1 giờ | 1 giờ | Hoàn Thành | Không có |
| 21/06 | 21:00       | 22:00        | Chuẩn Bị Ngủ | Nghỉ ngơi | 1 giờ | 1 giờ | Hoàn Thành | Không có |
| 21/06 | 22:00       | 06:00        | Ngủ | Khôi phục năng lượng | 8 giờ | 8 giờ | Hoàn Thành | Không có |
Bảng trên cho thấy lịch trình chi tiết trong một ngày từ lúc thức dậy đến khi đi ngủ. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian dự kiến và thực tế, cũng như trạng thái hoàn thành. Điều này giúp người dùng dễ dàng kiểm soát và điều chỉnh thời gian của mình một cách hiệu quả.


| Tên người nhận | Địa chỉ email | Số điện thoại |
| -------------- | ------------- | ------------- |
| Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 |
| Trần Thị B    | tranthib@gmail.com  | 0987654320 |
| Lê Cường C     | lecuongc@gmail.com  | 0987654319 |
Bảng "Thông tin người nhận" trên cung cấp thông tin chi tiết về ba cá nhân. Đầu tiên, chúng ta có Nguyễn Văn A với địa chỉ email nguyenvana@gmail.com và số điện thoại 0987654321. Tiếp theo là Trần Thị B, người mà bạn có thể liên lạc qua email tranthib@gmail.com hoặc qua số điện thoại 0987654320. Cuối cùng, bảng cũng liệt kê Lê Cường C với địa chỉ email lecuongc@gmail.com và số điện thoại 0987654319. Đây đều là những thông tin quan trọng giúp cho việc giao tiếp và liên lạc trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý giáo viên:
| Tên Giáo Viên | Trình Độ Học Vấn & Kinh Nghiệm | Phản Hồi Từ Phụ Huynh |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | Cử nhân Sư phạm Mẫu giáo, 10 năm kinh nghiệm. | Giáo viên tận tâm, sáng tạo trong việc giảng dạy. |
| Trần Văn Bình | Thạc sĩ Sư phạm Mẫu giáo, 5 năm kinh nghiệm. | Rất thân thiện và có khả năng giao tiếp tốt với trẻ nhỏ. |
| Lê Thị Thủy | Cử nhân Sư phạm Mẫu giáo, 7 năm kinh nghiệm. | Luôn cập nhật các phương pháp dạy học mới nhất. |
| Đặng Anh Tuấn | Cử nhân Sư phạm Mẫu giáo, 3 năm kinh nghiệm. | Có khả năng kiểm soát lớp học tốt. |
| Bùi Thị Hà | Thạc sĩ Sư phạm Mẫu giáo, 8 năm kinh nghiệm. | Được đánh giá cao vì sự kiên nhẫn và lòng yêu trẻ. |
| Phạm Văn Thành | Cử nhân Sư phạm Mẫu giáo, 4 năm kinh nghiệm. | Giáo viên năng động, luôn tìm tòi những cách dạy học mới. |
Bảng trên cho thấy đa số giáo viên đều có trình độ học vấn từ Cử nhân trở lên, điều này đảm bảo chất lượng giảng dạy. Họ cũng có nhiều năm kinh nghiệm trong nghề, giúp họ nắm bắt được tâm lý của trẻ em. Đặc biệt, phản hồi từ phụ huynh đều rất tích cực, cho thấy giáo viên không chỉ giỏi về chuyên môn mà còn biết cách tạo dựng mối quan hệ tốt với phụ huynh và học sinh.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Giá Cả | Số Lượng Vào Kho | Số Lượng Ra Kho |
|---------|-------------|--------------|--------|-----------------|-----------------|
| H001    | Bánh mì     | 200          | 5000   | 50              | 30              |
| H002    | Sữa tươi    | 150          | 7000   | 100             | 50              |
| H003    | Trái cây    | 300          | 10000  | 200             | 100             |
| H004    | Thịt gà     | 100          | 15000  | 80              | 20              |
| H005    | Rau củ     | 400          | 3000   | 250             | 150             |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng hóa của công ty. Có thể nhận thấy, "Rau củ" là mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất với 400 đơn vị, trong khi đó, "Thịt gà" lại có số lượng thấp nhất với chỉ 100 đơn vị. Về giá cả, "Thịt gà" cũng là mặt hàng đắt nhất với giá 15.000 đồng/đơn vị, ngược lại, "Bánh mì" lại có giá rẻ nhất với 5.000 đồng/đơn vị. Việc cập nhật thông tin này giúp công ty nắm bắt được tình hình lưu chuyển hàng hóa và đưa ra quyết định về việc nhập hàng hợp lý.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Ghi Chú Tương Tác | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đã giao hàng         | Khách hài lòng với dịch vụ, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm B | 2024-06-20     |
| 2   | Lê Thị B       | Đang xử lý          | Khách hàng có thắc mắc về chính sách đổi trả | 2024-06-19     |
| 3   | Trần Văn C    | Đã hủy              | Khách hàng thay đổi quyết định mua hàng, cần theo dõi sau này | 2024-06-18     |
| 4   | Phạm Thị D     | Đã thanh toán       | Khách hàng yêu cầu nhanh chóng giao hàng do cần gấp | 2024-06-21     |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng đơn hàng của mỗi khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng, trong số 4 khách hàng, chỉ có 1 người đã nhận được hàng và phản hồi tích cực. Một khách hàng khác đang chờ xử lý đơn hàng và yêu cầu thông tin chi tiết hơn về chính sách đổi trả. Đặc biệt, khách hàng thứ 4 cần ưu tiên vì họ đã thanh toán và yêu cầu giao hàng nhanh chóng.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho hàng Tiên Hoa lão tổ" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Trà Xanh Tiên Hoa | 500 gói | 2024-03-15 | 2025-03-14 | 50,000 VND | 70,000 VND |
| SP002 | Trà Đen Thiên Sơn | 300 gói | 2024-04-20 | 2025-04-19 | 60,000 VND | 85,000 VND |
| SP003 | Trà Sâm Ngọc Linh | 200 hộp | 2024-05-10 | 2025-05-09 | 100,000 VND | 150,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại trà khác nhau đang được lưu trữ trong kho hàng Tiên Hoa lão tổ. Trà Xanh Tiên Hoa có số lượng lớn nhất với 500 gói, tiếp theo là Trà Đen Thiên Sơn với 300 gói và cuối cùng là Trà Sâm Ngọc Linh với 200 hộp. Giá bán của từng sản phẩm đều cao hơn giá nhập, điều này cho thấy khả năng sinh lời từ việc kinh doanh các sản phẩm này.


Dưới đây là bảng thông tin:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Bán | Địa Điểm Bán | Loại Sản Phẩm | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | ------- | -------- | ------------ | ------------ | ---------- |
| 1   | Máy tính Dell XPS 13 | 50 | 25,000,000 VND | 2024-06-20 | Siêu thị Điện máy Xanh, Hà Nội | Công nghệ | Còn hàng |
| 2   | Iphone 13 Pro Max | 30 | 35,000,000 VND | 2024-06-20 | FPT Shop, Hồ Chí Minh | Điện thoại di động | Hết hàng |
| 3   | Tivi Sony Bravia A9G | 20 | 30,000,000 VND | 2024-06-20 | Nguyễn Kim, Đà Nẵng | Công nghệ | Còn hàng |
| 4   | Samsung Galaxy Watch 3 | 40 | 7,000,000 VND | 2024-06-20 | Thế Giới Di Động, Cần Thơ | Phụ kiện công nghệ | Còn hàng |
| 5   | Laptop HP Spectre x360 | 25 | 28,000,000 VND | 2024-06-20 | MediaMart, Hải Phòng | Công nghệ | Còn hàng |
| 6   | Tai nghe không dây AirPods Pro | 60 | 5,000,000 VND | 2024-06-20 | CellphonesS, Nha Trang | Phụ kiện công nghệ | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 sản phẩm khác nhau được bán tại các cửa hàng điện tử lớn trên cả nước. Có thể thấy, đa số các sản phẩm còn hàng, ngoại trừ Iphone 13 Pro Max tại FPT Shop ở Hồ Chí Minh đã hết hàng. Các mặt hàng chủ yếu thuộc loại công nghệ và phụ kiện công nghệ.


Dưới đây là bảng "Tài chính 5S: Chi phí & Lợi nhuận" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nguyên liệu | 500,000 | 550,000 | 600,000 | 1,650,000 |
| 2 | Chi phí nhân công | 800,000 | 850,000 | 900,000 | 2,550,000 |
| 3 | Chi phí vận hành | 300,000 | 350,000 | 400,000 | 1,050,000 |
| 4 | Doanh thu | 3,000,000 | 3,200,000 | 3,400,000 | 9,600,000 |
| 5 | Lợi nhuận ròng | 1,400,000 | 1,450,000 | 1,500,000 | 4,350,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh nghiệp có mức tăng trưởng ổn định trong việc kiểm soát chi phí và tăng cường doanh thu. Cụ thể, từ tháng 1 đến tháng 3, tất cả các loại chi phí đều tăng dần nhưng không vượt quá tốc độ tăng của doanh thu. Điều này dẫn đến lợi nhuận ròng cũng tăng dần, từ 1,4 triệu ở tháng đầu lên 1,5 triệu vào cuối quý, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang diễn ra hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý địa điểm mua thiết bị:
| Tên Địa Điểm | Loại Thiết Bị | Giá |
| --- | --- | --- |
| Điện Máy Xanh, 123 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Máy tính xách tay, điện thoại di động, máy ảnh | Trung bình từ 5 triệu đến 20 triệu đồng |
| Nguyễn Kim, 456 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | Thiết bị gia dụng, phụ kiện công nghệ, thiết bị âm thanh | Trung bình từ 1 triệu đến 15 triệu đồng |
| Media Mart, 789 Đường Nguyễn Văn Cừ, Quận 5, TP.HCM | Thiết bị điện tử, đồ gia dụng, thiết bị văn phòng | Trung bình từ 2 triệu đến 25 triệu đồng |
Bảng trên liệt kê ba địa điểm nổi tiếng tại TP.HCM để mua thiết bị. Điện Máy Xanh tại Quận 1 tập trung chủ yếu vào các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động và máy ảnh với mức giá khá đa dạng. Nguyễn Kim cũng ở Quận 1 cung cấp một loạt các mặt hàng từ thiết bị gia dụng đến phụ kiện công nghệ. Cuối cùng, Media Mart tại Quận 5 cung cấp một loạt rộng lớn các mặt hàng từ thiết bị điện tử, đồ gia dụng cho đến thiết bị văn phòng. Mức giá tại cả ba cửa hàng đều khá đa dạng, phục vụ nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý giấy phép đăng ký kinh doanh:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Ngày Đăng Ký | Loại Hình Kinh Doanh | Số Giấy Phép | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | ---------------- | ------------ | -------------------- | ------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 2020-01-01  | Sản Xuất             | 123456        | 2025-01-01  | Còn Hạn     |
| 2   | Công Ty Cổ Phần XYZ | 2021-06-15 | Dịch Vụ               | 789012        | 2026-06-15  | Còn Hạn     |
| 3   | Công Ty TNHH 123 | 2022-03-20  | Thương Mại            | 345678        | 2027-03-20  | Còn Hạn     |
| 4   | Công Ty TNHH 456 | 2023-01-01  | Sản Xuất             | 901234        | 2028-01-01  | Còn Hạn     |
| 5   | Công Ty Cổ Phần 789 | 2024-01-01 | Dịch Vụ              | 567890        | 2029-01-01  | Còn Hạn     |
| 6   | Công Ty TNHH 101 | 2020-06-20  | Thương Mại            | 234567        | 2025-06-20  | Còn Hạn     |
| 7   | Công Ty TNHH 102 | 2021-03-15  | Sản Xuất             | 890123        | 2026-03-15  | Còn Hạn     |
| 8   | Công Ty TNHH 103 | 2022-01-01  | Dịch Vụ              | 456789        | 2027-01-01  | Còn Hạn     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 doanh nghiệp đã đăng ký kinh doanh từ năm 2020 đến 2022. Các loại hình kinh doanh chủ yếu bao gồm sản xuất, dịch vụ và thương mại. Tất cả các giấy phép đều còn hiệu lực, với ngày hết hạn từ năm 2025 đến 2029. Điều này cho thấy sự ổn định trong hoạt động kinh doanh của những công ty này.


Dưới đây là bảng "Vị thế Chứng khoán Phái sinh" với 10 dòng và 4 cột:
| Mã CK | Giá hiện tại | Số lượng hợp đồng | Giá trị giao dịch |
|-------|--------------|------------------|-------------------|
| VNM   | 150,000      | 3,000            | 450,000,000,000   |
| BID   | 28,000       | 2,500            | 70,000,000,000    |
| EIB   | 10,000       | 1,000            | 10,000,000,000    |
| HPG   | 60,000       | 1,500            | 90,000,000,000    |
| PDR   | 12,000       | 800              | 9,600,000,000     |
| DPM   | 20,000       | 500              | 10,000,000,000    |
| TCB   | 25,000       | 700              | 17,500,000,000    |
| SSI   | 10,000       | 600              | 6,000,000,000     |
| VRE   | 20,000       | 400              | 8,000,000,000     |
| HPG   | 60,000       | 200              | 12,000,000,000    |
Theo bảng trên, cổ phiếu của Vinamilk (VNM) đang dẫn đầu về giá trị giao dịch với 450 tỷ đồng từ 3,000 hợp đồng. Trong khi đó, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BID) đứng thứ hai với giá trị giao dịch đạt 70 tỷ đồng từ 2,500 hợp đồng. Các mã chứng khoán khác như EIB, HPG, PDR, DPM, TCB, SSI, VRE cũng đều có hoạt động giao dịch đáng kể.
Lưu ý rằng thông tin này chỉ phản ánh vị thế chứng khoán phái sinh tại thời điểm cụ thể và có thể thay đổi theo từng phiên giao dịch.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính OCOP" theo yêu cầu:
| Tháng | Ngân sách dự kiến (VNĐ) | Chi phí thực tế (VNĐ) | Hiệu suất ngân sách (%) | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Hiệu suất lợi nhuận (%) |
|-------|------------------------|-----------------------|-------------------------|-----------------|-----------------|-------------------------|
| 01    | 50,000,000             | 48,000,000            | 96%                     | 70,000,000      | 22,000,000      | 31.4%                   |
| 02    | 55,000,000             | 53,000,000            | 96.3%                   | 75,000,000      | 22,000,000      | 29.3%                   |
| 03    | 60,000,000             | 56,000,000            | 93.3%                   | 80,000,000      | 24,000,000      | 30%                     |
Bảng trên cho thấy rằng chương trình OCOP đã quản lý ngân sách của mình tốt trong ba tháng đầu tiên của năm. Mặc dù chi phí thực tế luôn gần với ngân sách dự kiến, nhưng hiệu suất ngân sách vẫn duy trì ở mức cao, chứng tỏ việc sử dụng ngân sách một cách hiệu quả. Hơn nữa, doanh thu và lợi nhuận đều tăng dần từ tháng này sang tháng khác, chỉ ra sự phát triển ổn định của chương trình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc nuôi cá mú của ông Diên:
| Tháng | Chi phí thức ăn | Chi phí nhân công | Chi phí thuốc thú y | Doanh thu bán cá | Lợi nhuận ròng |
|-------|-----------------|--------------------|----------------------|-------------------|----------------|
| 01    | 5,000,000 VND   | 3,000,000 VND      | 1,000,000 VND        | 20,000,000 VND    | 11,000,000 VND |
| 02    | 5,500,000 VND   | 3,500,000 VND      | 1,200,000 VND        | 22,000,000 VND    | 12,300,000 VND |
| 03    | 6,000,000 VND   | 4,000,000 VND      | 1,500,000 VND        | 25,000,000 VND    | 14,500,000 VND |


| Quốc gia | Cải cách thể chế và hành chính | Ổn định chính trị - xã hội | Cạnh tranh lao động khu vực | Mức lương tương đối |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nước 1 | 85/100 | 92/100 | Cao | Thấp |
| Nước 2 | 76/100 | 88/100 | Trung bình | Trung bình |
| Nước 3 | 90/100 | 80/100 | Thấp | Cao |
| Nước 4 | 80/100 | 90/100 | Cao | Cao |
| Nước 5 | 70/100 | 95/100 | Trung bình | Thấp |
Bảng thông tin trên cho thấy, Nước 1 và Nước 4 đều có mức độ cạnh tranh lao động cao trong khu vực. Mặc dù Nước 1 có mức lương tương đối thấp, nhưng sự ổn định chính trị - xã hội cao và cải cách thể chế mạnh mẽ tạo nên môi trường đầu tư hấp dẫn. Trái lại, Nước 3 với mức lương cao nhưng lại không thu hút được nhiều lao động do mức độ cạnh tranh thấp. Nước 5, mặc dù có mức lương thấp và cải cách hành chính không cao, nhưng nhờ sự ổn định chính trị - xã hội mà vẫn là một điểm đến tiềm năng cho các nhà đầu tư.


Dưới đây là bảng "Tình trạng sức khỏe ảnh hưởng đến thuốc" theo yêu cầu:
| Tình trạng sức khỏe | Tên thuốc | Ảnh hưởng | Lời khuyên sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bệnh gan | Thuốc A | Giảm khả năng chuyển hóa thuốc | Nên giảm liều lượng | Cần kiểm tra chức năng gan trước khi dùng |
| Bệnh thận | Thuốc B | Khó khăn trong việc loại bỏ thuốc | Theo dõi nồng độ thuốc trong máu | Có thể cần điều chỉnh liều lượng |
| Bệnh tim | Thuốc C | Tăng nguy cơ rối loạn nhịp tim | Sử dụng thận trọng, theo dõi chặt chẽ | Không dùng cho người có tiền sử bệnh tim |
Bảng trên mô tả cách mà ba tình trạng sức khỏe khác nhau - bệnh gan, bệnh thận và bệnh tim - có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của các loại thuốc cụ thể. Trong trường hợp bệnh gan, việc chuyển hóa thuốc bị giảm, do đó, liều lượng thuốc cần được giảm để tránh quá liều. Với bệnh thận, việc loại bỏ thuốc ra khỏi cơ thể trở nên khó khăn hơn, dẫn đến việc cần phải theo dõi nồng độ thuốc trong máu. Cuối cùng, với bệnh tim, việc sử dụng một số loại thuốc có thể tăng nguy cơ rối loạn nhịp tim, đòi hỏi sự thận trọng và theo dõi chặt chẽ.


| Mục tiêu | Chi tiết Kế hoạch | Kết quả Dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Liên minh với các cường giả | Thỏa thuận hợp tác với 5 doanh nghiệp hàng đầu trong ngành | Tạo ra mạng lưới cung ứng mạnh mẽ, tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường |
| Sử dụng chiến lược ngũ sắc kim | Áp dụng màu sắc vào sản phẩm và dịch vụ để thu hút khách hàng | Tăng nhận diện thương hiệu, tạo sự khác biệt so với đối thủ |
| Quản lý khách hàng | Xây dựng hệ thống CRM hiện đại, tập trung vào trải nghiệm của khách hàng | Tăng lòng trung thành của khách hàng, giảm tỷ lệ chốt đơn thất bại |
| Đảm bảo đủ hàng hóa | Đầu tư vào kho bãi, tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Giảm thiểu rủi ro thiếu hụt hàng hóa, đảm bảo đáp ứng nhu cầu thị trường |
| Thu hút khách hàng mới | Triển khai các chương trình khuyến mãi, sự kiện | Tăng lượng khách hàng tiềm năng, mở rộng cơ sở dữ liệu khách hàng |
| Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo nhân viên, nâng cấp hạ tầng công nghệ | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Ngũ Sắc Kim Liên Minh", một kế hoạch quản lý khách hàng và hàng hóa đầy tham vọng. Bằng cách liên minh với các doanh nghiệp hàng đầu, áp dụng chiến lược ngũ sắc kim, và tập trung vào việc quản lý khách hàng, kế hoạch này dự kiến sẽ tạo ra một mạng lưới cung ứng mạnh mẽ, tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường. Đồng thời, việc đảm bảo đủ hàng hóa và nâng cao chất lượng dịch vụ cũng được xem trọng để đáp ứng nhu cầu thị trường và cải thiện trải nghiệm của khách hàng.


| STT | Mục chi tiêu | Số tiền dự kiến (triệu VND) | Thời gian thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng, tu bổ đền Trần | 500 | Tháng 7-2024 | Bao gồm công việc sửa chữa, sơn mới và bảo dưỡng định kỳ. |
| 2 | Tổ chức lễ hội | 300 | Tháng 2-2025 | Bao gồm các hoạt động như chuẩn bị sân khấu, thuê nghệ sĩ, tổ chức các trò chơi dân gian. |
| 3 | Quảng bá du lịch | 200 | Tháng 9-2024 | Sử dụng cho quảng cáo trên các kênh truyền thông xã hội và truyền hình. |
| 4 | Nhân sự | 600 | Toàn bộ năm 2024 | Bao gồm lương nhân viên, bảo hiểm xã hội và các phúc lợi khác. |
| 5 | Chi phí vận hành hàng ngày | 400 | Toàn bộ năm 2024 | Bao gồm điện nước, vệ sinh, an ninh và các chi phí không lường trước được. |
| 6 | Đầu tư cơ sở hạ tầng | 800 | Tháng 10-2024 | Cải thiện hệ thống đường đi, khu vực đậu xe và cung cấp thêm các dịch vụ tiện ích. |
| 7 | Quản lý rác thải | 100 | Tháng 3-2025 | Thu gom và xử lý rác thải để đảm bảo môi trường sạch sẽ. |
| 8 | Đào tạo nhân viên | 150 | Tháng 12-2024 | Chương trình đào tạo nâng cao kỹ năng phục vụ khách hàng. |
| 9 | Dự phòng | 250 | Toàn bộ năm 2024 | Dùng cho các chi phí không lường trước được. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của đền Trần trong năm 2024. Trong đó, mục đầu tư lớn nhất là bảo dưỡng, tu bổ đền với số tiền lên đến 500 triệu đồng. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến mục chi phí vận hành hàng ngày và nhân sự, mỗi mục đều chiếm tỷ lệ đáng kể trong ngân sách. Nhìn chung, bảng này cho thấy một kế hoạch tài chính cân đối và chi tiết, giúp đảm bảo hoạt động của đền Trần diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng đã mua bản dịch:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ Mua | Ngày Mua | Số lượng | Tổng Tiền | Trạng thái Thanh toán | Đánh giá | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------- | --------- | -------- | -------- | --------------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Dịch thuật tiếng Anh | 2024-06-20 | 5 trang | 1,000,000 VND | Đã thanh toán | Rất hài lòng | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B    | Dịch thuật tiếng Nhật | 2024-06-19 | 3 trang | 750,000 VND | Đã thanh toán | Hài lòng | - |
| 3   | Lê Văn C     | Dịch thuật tiếng Pháp | 2024-06-18 | 10 trang | 2,000,000 VND | Chưa thanh toán | - | Đang chờ thanh toán |
| 4   | Phạm Thị D    | Dịch thuật tiếng Đức | 2024-06-17 | 4 trang | 800,000 VND | Đã thanh toán | Rất hài lòng | Khách hàng mới |
| 5   | Hoàng Văn E   | Dịch thuật tiếng Hàn | 2024-06-16 | 7 trang | 1,400,000 VND | Đã thanh toán | Hài lòng | - |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Dịch thuật tiếng Tây Ban Nha | 2024-06-15 | 6 trang | 1,200,000 VND | Đã thanh toán | Rất hài lòng | Khách hàng thường xuyên |
| 7   | Trần Văn G   | Dịch thuật tiếng Trung | 2024-06-14 | 8 trang | 1,600,000 VND | Đã thanh toán | Hài lòng | - |
| 8   | Bùi Thị H    | Dịch thuật tiếng Ý | 2024-06-13 | 5 trang | 1,000,000 VND | Đã thanh toán | Rất hài lòng | Khách hàng mới |
| 9   | Đặng Văn I   | Dịch thuật tiếng Thái | 2024-06-12 | 2 trang | 400,000 VND | Đã thanh toán | Hài lòng | - |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng đã mua dịch vụ dịch thuật từ ngày 12 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số khách hàng đều rất hài lòng với dịch vụ của chúng tôi, chỉ có một khách hàng chưa thực hiện thanh toán. Ngoài ra, chúng ta cũng có thể nhận thấy rằng chúng tôi cung cấp dịch vụ dịch thuật cho nhiều ngôn ngữ khác nhau.


Dưới đây là bảng "Các chỉ tiêu về nông nghiệp, nông dân, nông thôn Đắk Lắk" theo yêu cầu:
| Năm | Diện tích gieo trồng (ha) | Sản lượng lương thực (tấn) | Số hộ nông dân | Tỷ lệ hộ nghèo | Số dự án nông thôn mới |
|-----|---------------------------|---------------------------|-----------------|----------------|-------------------------|
| 2015| 350.000                   | 600.000                  | 250.000         | 15%            | 50                      |
| 2016| 360.000                   | 620.000                  | 255.000         | 14%            | 55                      |
| 2017| 370.000                   | 640.000                  | 260.000         | 13%            | 60                      |
| 2018| 380.000                   | 660.000                  | 265.000         | 12%            | 65                      |
| 2019| 390.000                   | 680.000                  | 270.000         | 11%            | 70                      |
| 2020| 400.000                   | 700.000                  | 275.000         | 10%            | 75                      |
| 2021| 410.000                   | 720.000                  | 280.000         | 9%             | 80                      |
| 2022| 420.000                   | 740.000                  | 285.000         | 8%             | 85                      |
| 2023| 430.000                   | 760.000                  | 290.000         | 7%             | 90                      |
| 2024| 440.000                   | 780.000                  | 295.000         | 6%             | 95                      |
Qua bảng trên, ta thấy diện tích gieo trồng và sản lượng lương thực ở Đắk Lắk tăng đều từ năm này sang năm khác, cho thấy sự phát triển tích cực trong ngành nông nghiệp. Bên cạnh đó, số hộ nông dân cũng tăng lên nhưng tỷ lệ hộ nghèo lại giảm dần, phản ánh hiệu quả của các chính sách hỗ trợ nông dân. Số dự án nông thôn mới cũng tăng đều, góp phần cải thiện cơ sở hạ tầng và chất lượng cuộc sống cho người dân nông thôn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Lãi suất cho vay | Tiền mặt tay | Đầu tư | Nợ phải trả | Tồn kho |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| 2024-06-15 | 5000000 | 3000000 | 2000000 | 5% | 1000000 | 2000000 | 1500000 | 1200000 |
| 2024-06-16 | 5500000 | 3200000 | 2300000 | 4.8% | 1200000 | 2200000 | 1400000 | 1100000 |
| 2024-06-17 | 5800000 | 3500000 | 2300000 | 4.5% | 1400000 | 2300000 | 1300000 | 1000000 |
| 2024-06-18 | 6000000 | 3700000 | 2300000 | 4.2% | 1500000 | 2400000 | 1200000 | 900000 |
| 2024-06-19 | 6200000 | 3900000 | 2300000 | 4% | 1600000 | 2500000 | 1100000 | 800000 |
| 2024-06-20 | 6500000 | 4000000 | 2500000 | 3.8% | 1700000 | 2600000 | 1000000 | 700000 |
Phân tích về bảng trên, thu nhập tăng dần từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, từ 5 triệu lên tới 6.5 triệu. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn ổn định quanh mức 2.3 triệu và tăng lên 2.5 triệu vào ngày cuối cùng. Lãi suất cho vay giảm nhẹ từ 5% xuống 3.8%. Số tiền mặt tay, đầu tư, nợ phải trả và tồn kho đều có xu hướng thay đổi theo chiều hướng tăng hoặc giảm ổn định.


| STT | Độ tuổi | Số lượng người gặp khó khăn | Lí do gặp khó khăn |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dưới 60 | 250 | Thiếu kiến thức về công nghệ, không thể thao tác trên các ứng dụng di động hoặc trang web ngân hàng. |
| 2 | 60 - 65 | 380 | Khó khăn trong việc tiếp cận dịch vụ ngân hàng trực tuyến, không có tài khoản ngân hàng cá nhân. |
| 3 | 66 - 70 | 420 | Không biết đọc, viết hoặc không hiểu rõ thông tin từ các giấy tờ, thông báo. |
| 4 | 71 - 75 | 350 | Khó khăn trong việc di chuyển đến ngân hàng để nhận lương hưu/trợ cấp. |
| 5 | 76 - 80 | 200 | Sức khỏe yếu, không thể tự mình thực hiện các giao dịch ngân hàng. |
Bảng dữ liệu cho thấy sự phân bố của những người dưới 80 tuổi gặp khó khăn khi nhận lương hưu/trợ cấp theo độ tuổi. Đáng chú ý, nhóm từ 66 đến 70 tuổi chiếm tỷ lệ cao nhất với 420 người. Những khó khăn chủ yếu xuất phát từ việc không nắm bắt được công nghệ, không biết đọc, viết hay sức khỏe yếu kém. Điều này đòi hỏi cần có những giải pháp hỗ trợ cụ thể, như đào tạo kỹ năng sử dụng công nghệ cho người cao tuổi, cải thiện hệ thống ngân hàng điện tử để dễ dàng hơn đối với người dùng lớn tuổi, hoặc cung cấp dịch vụ tại nhà cho những người không thể di chuyển.


Dưới đây là bảng quản lý kho của nhà cung cấp dưới dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| 001 | Máy tính xách tay HP | 50 | 2024-06-01 | HP Vietnam | Còn hàng |
| 002 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 75 | 2024-06-05 | Samsung Vietnam | Còn hàng |
| 003 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 20 | 2024-06-10 | Canon Vietnam | Còn hàng |
| 004 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 30 | 2024-06-15 | Sony Vietnam | Còn hàng |
| 005 | TV OLED LG 65 inch | 10 | 2024-06-18 | LG Vietnam | Còn hàng |
| 006 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 100 | 2024-06-20 | JBL Vietnam | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm mà nhà cung cấp đang quản lý trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có, ngày nhập kho, nhà cung cấp và tình trạng hàng hóa. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, điều này cho thấy việc quản lý kho được thực hiện tốt, đảm bảo đủ hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng "Tài Chính và Kho" theo yêu cầu:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Tồn kho |
|------|------------|---------|---------|
| 2024-06-15 | 150,000,000 VND | 70,000,000 VND | 300 sản phẩm |
| 2024-06-16 | 180,000,000 VND | 80,000,000 VND | 280 sản phẩm |
| 2024-06-17 | 200,000,000 VND | 90,000,000 VND | 260 sản phẩm |
| 2024-06-18 | 190,000,000 VND | 85,000,000 VND | 240 sản phẩm |
| 2024-06-19 | 210,000,000 VND | 95,000,000 VND | 220 sản phẩm |
| 2024-06-20 | 220,000,000 VND | 100,000,000 VND | 200 sản phẩm |
Trong 6 ngày vừa qua, doanh thu của công ty đã tăng ổn định từ 150 triệu VND lên đến 220 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn đang có xu hướng tăng. Số lượng hàng tồn kho giảm dần từ 300 sản phẩm xuống còn 200 sản phẩm, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ.


| ID Đơn đặt hàng | Tên Khách hàng | Tình trạng đơn hàng | Sản phẩm |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đã giao hàng | Micropipette Eppendorf 20-200 µL |
| 002 | Lê Thị B | Đang xử lý | Micropipette Gilson P200 |
| 003 | Trần Văn C | Đã hủy | Micropipette Sartorius Basicline |
| 004 | Phạm Thị D | Đang vận chuyển | Micropipette Brand Transferpette S |
| 005 | Hoàng Văn E | Đã nhận hàng | Micropipette Thermo Scientific Finnpipette |
| 006 | Nguyễn Thị F | Đang xử lý | Micropipette Eppendorf Research plus |
| 007 | Lê Văn G | Đã hoàn thành | Micropipette Gilson Evolution |
| 008 | Trần Thị H | Đang chờ thanh toán | Micropipette Sartorius Picus |
| 009 | Vũ Văn I | Đã giao hàng | Micropipette Brand Transferpette F |
| 010 | Bùi Thị K | Đang xử lý | Micropipette Thermo Scientific Finnpipette |


| STT | Nguồn Thu | Số Tiền (VND) | Chi Mục | Số Tiền Chi (VND) | Ngày Thu | Ngày Chi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuế đất | 50,000,000 | Chi thường xuyên | 30,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-05 | Thu từ các hộ gia đình và doanh nghiệp trong xã |
| 2 | Phí dịch vụ công | 20,000,000 | Chi đầu tư | 15,000,000 | 2024-06-03 | 2024-06-07 | Đầu tư xây dựng hạ tầng công cộng |
| 3 | Lệ phí cấp phép | 10,000,000 | Chi sự nghiệp | 5,000,000 | 2024-06-05 | 2024-06-09 | Hỗ trợ hoạt động giáo dục và y tế |
| 4 | Tài trợ | 15,000,000 | Chi quản lý hành chính | 10,000,000 | 2024-06-08 | 2024-06-12 | Hoạt động vận hành của cơ quan xã |
| 5 | Đóng góp từ cá nhân, tổ chức | 5,000,000 | Dự phòng | 0 | 2024-06-10 | - | Lưu trữ cho các tình huống khẩn cấp |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập của xã từ nhiều nguồn khác nhau như thuế, phí, lệ phí, tài trợ và đóng góp. Tổng số tiền thu được là 100 triệu VND. Trong khi đó, tổng chi tiêu chủ yếu tập trung vào các hoạt động hàng ngày, đầu tư cơ sở hạ tầng, hỗ trợ sự nghiệp giáo dục và y tế, cũng như chi phí quản lý hành chính. Với số dư còn lại, xã đã quyết định dành riêng một khoản tiền dự phòng để đối phó với những tình huống không lường trước được.


Bảng "Quản lý Khách hàng" có thể được định dạng như sau:
| Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Phản Hồi | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 15 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. | 9.5 |
| Bùi Thị B | 20 | Dịch vụ khách hàng tốt, nhưng cần cải thiện về vận chuyển. | 8.0 |
| Trần Văn C | 10 | Sản phẩm chưa đạt yêu cầu mong đợi. | 6.5 |
| Lê Thị D | 5 | Hài lòng với mọi thứ. | 9.0 |
| Phạm Văn E | 30 | Dịch vụ tuyệt vời, sẽ tiếp tục mua sắm. | 9.8 |
| Hoàng Thị F | 12 | Chưa hài lòng với quy trình đổi trả hàng. | 7.0 |
| Nguyễn Văn G | 8 | Môi trường mua sắm trực tuyến rất thuận tiện. | 8.5 |
| Bùi Thị H | 25 | Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh chóng. | 9.2 |


| Tên Công Trình | Kích Thước (m) | Vật Liệu Chính | Ngày Hoàn Thành | Giá Trị Lịch Sử | Hướng Quay | Đặc Điểm Nổi Bật |
|----------------|----------------|---------------|-----------------|-----------------|------------|------------------|
| Cung Diêu Quang | 20 x 15        | Gỗ, Đá       | 2023-07-15      | Là nơi diễn ra các lễ hội lớn của triều đình | Đông Nam   | Kiến trúc tinh xảo với những họa tiết chạm khắc tỉ mỉ |
| Tháp Lạc Long Quân | 10 x 10        | Đồng         | 2023-08-20      | Tượng trưng cho sức mạnh và quyền lực | Bắc     | Chiếc tháp được đúc từ đồng nguyên chất, nổi bật với hình ảnh rồng uốn lượn |
| Hồ Linh Đàm    | 50 x 30        | Nước, Đá      | 2023-09-01      | Địa điểm tổ chức các nghi lễ cầu mưa | Đông Bắc | Mặt hồ tĩnh lặng phản chiếu cảnh vật xung quanh tạo nên bức tranh thiên nhiên thơ mộng |
| Cầu Vàng         | 15 x 5         | Kim loại     | 2023-09-15      | Biểu tượng của sự giàu có và thịnh vượng | Tây Nam | Cầu được thiết kế như đôi bàn tay khổng lồ nâng đỡ, tạo cảm giác vững chãi, an toàn |
| Nhà Hát Cổ      | 25 x 20        | Gỗ           | 2023-10-01      | Nơi diễn ra các buổi hòa nhạc truyền thống | Tây Bắc | Kiến trúc cổ kính, nội thất sang trọng với những hàng ghế gỗ xếp đều |
| Quảng Trường    | 100 x 50       | Đá          | 2023-11-01      | Địa điểm tổ chức các sự kiện cộng đồng | Nam     | Rộng lớn, thoáng đãng, là nơi tụ tập đông đảo người dân trong các dịp lễ hội |
| Thư Viện Hoàng Gia | 30 x 20       | Gỗ, Sắt       | 2023-12-01      | Bảo quản nhiều sách quý hiếm | Đông    | Thiết kế hiện đại kết hợp với kiến trúc cổ điển, không gian yên tĩnh, lý tưởng cho việc đọc sách |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 công trình kiến trúc chính trong Ngự Lãm Viên. Mỗi công trình đều mang một giá trị lịch sử riêng biệt, từ Cung Diêu Quang - nơi diễn ra các lễ hội lớn của triều đình, đến Tháp Lạc Long Quân biểu tượng cho sức mạnh và quyền lực. Đặc biệt, tất cả các công trình đều được xây dựng theo hướng quay cụ thể, tạo nên sự hài hòa giữa kiến trúc và phong thủy.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Danh sách bệnh nhân ung thư nghèo" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên bệnh nhân | Loại ung thư | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Tình trạng kinh tế | Trạng thái sức khỏe | Hỗ trợ cần thiết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Ung thư phổi | 1980-05-20 | Hà Nội, Việt Nam | +84345678901 | Rất khó khăn | Yếu, đang điều trị hóa chất | Thuốc, hỗ trợ tài chính |
| 2 | Trần Thị B | Ung thư dạ dày | 1975-01-01 | Đà Nẵng, Việt Nam | +84987654321 | Khó khăn | Trung bình, sau phẫu thuật | Tư vấn dinh dưỡng, hỗ trợ tâm lý |
| 3 | Lê Văn C | Ung thư gan | 1960-09-12 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | +84123456789 | Rất khó khăn | Yếu, đang điều trị xạ trị | Hỗ trợ tài chính, tư vấn y tế |
| 4 | Phạm Thị D | Ung thư vú | 1985-03-15 | Hải Phòng, Việt Nam | +84987654320 | Khó khăn | Tốt, sau phẫu thuật | Tư vấn về phục hồi chức năng |
| 5 | Nguyễn Thị E | Ung thư máu | 1990-11-22 | Cần Thơ, Việt Nam | +84345678902 | Rất khó khăn | Yếu, đang điều trị hóa chất | Hỗ trợ tài chính, thuốc |
| 6 | Đặng Văn F | Ung thư thận | 1970-07-01 | Huế, Việt Nam | +84987654323 | Khó khăn | Trung bình, sau phẫu thuật | Tư vấn dinh dưỡng, hỗ trợ tâm lý |
| 7 | Hoàng Thị G | Ung thư cổ tử cung | 1982-02-28 | Nha Trang, Việt Nam | +84123456780 | Rất khó khăn | Tốt, sau phẫu thuật | Tư vấn về phục hồi chức năng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 bệnh nhân ung thư có hoàn cảnh kinh tế khó khăn. Mỗi bệnh nhân đều đối mặt với những thách thức riêng về sức khỏe và tài chính, từ việc cần hỗ trợ về thuốc, tư vấn dinh dưỡng, đến hỗ trợ tài chính. Việc nắm bắt được thông tin này giúp chúng ta có thể định hướng và phân phối nguồn lực hỗ trợ một cách hiệu quả nhất.


| STT | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Giá Thuê (VND/tháng) |
| --- | -------------- | --------------- | --------------------- |
| 1   | 2024-06-01    | 2025-06-01     | 10,000,000            |
| 2   | 2024-07-01    | 2025-07-01     | 12,000,000            |
| 3   | 2024-08-01    | 2025-08-01     | 11,000,000            |
| 4   | 2024-09-01    | 2025-09-01     | 10,500,000            |
| 5   | 2024-10-01    | 2025-10-01     | 11,500,000            |
| 6   | 2024-11-01    | 2025-11-01     | 12,500,000            |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về hợp đồng thuê của 6 khách hàng khác nhau. Mỗi hợp đồng có thời hạn kéo dài 1 năm, bắt đầu từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 11 cùng năm. Giá thuê hàng tháng dao động từ 10 triệu VND đến 12,5 triệu VND, tùy thuộc vào từng hợp đồng cụ thể. Điều này cho thấy có sự chênh lệch trong giá thuê giữa các khách hàng, có thể do diện tích thuê, vị trí hoặc các dịch vụ đi kèm khác.


Dưới đây là bảng giá taxi dựa trên các cự ly và loại xe khác nhau:
| Loại Xe | Cước Khởi Đầu (VND) | Phí mỗi km sau 2km (VND/km) | Phí chờ đợi (VND/phút) | Giờ cao điểm (tăng thêm %) | Số lượng ghế | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sedan 4 chỗ | 15,000 | 13,000 | 500 | 20% | 4 | Không chở vật nuôi |
| Sedan 7 chỗ | 20,000 | 16,000 | 600 | 25% | 7 | Có thể chở hành lý nhiều |
| SUV | 25,000 | 18,000 | 700 | 30% | 5 | Chở được vật nuôi nhỏ |
| Minivan | 30,000 | 20,000 | 800 | 35% | 10 | Phù hợp cho nhóm lớn |
| Luxury Car | 40,000 | 25,000 | 1,000 | 40% | 4 | Dịch vụ cao cấp |
Bảng giá trên cho thấy rõ ràng mức giá khởi đầu, phí cho mỗi km di chuyển, phí chờ đợi và mức tăng thêm trong giờ cao điểm của từng loại xe. Sedan 4 chỗ có giá rẻ nhất nhưng chỉ phù hợp với những chuyến đi ngắn và ít người. Trong khi đó, Minivan và Luxury Car mặc dù đắt hơn nhưng lại rất thích hợp cho nhóm đông người hoặc những khách hàng yêu cầu dịch vụ cao cấp.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý học viên:
| STT | Tên Học Viên | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Việc Làm | Kỹ Năng Muốn Học | Tiến Độ Học Tập | Chi Phí Học |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đang làm việc | Lập trình Python | 70% | 5.000.000 VND |
| 2 | Trần Thị B | Hồ Chí Minh | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Tìm kiếm việc làm | Thiết kế đồ họa | 40% | 3.500.000 VND |
| 3 | Lê Văn C | Đà Nẵng | 0998765432 | levan@gmail.com | Chưa có việc làm | Quản trị mạng | 20% | 4.000.000 VND |
| 4 | Phạm Thị D | Cần Thơ | 0912345678 | phamthi@gmail.com | Đang làm việc | Kỹ năng mềm | 90% | 2.000.000 VND |
| 5 | Nguyễn Thị E | Hải Phòng | 0987654321 | nguyenthie@gmail.com | Tìm kiếm việc làm | Lập trình web | 50% | 3.000.000 VND |
| 6 | Trần Văn F | Huế | 0998765432 | tranvanf@gmail.com | Chưa có việc làm | Kỹ năng thuyết trình | 30% | 2.500.000 VND |
| 7 | Bùi Thị G | Quảng Nam | 0912345678 | buithig@gmail.com | Đang làm việc | Quản lý dự án | 80% | 4.500.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 học viên, bao gồm địa chỉ, số điện thoại, email, tình trạng việc làm hiện tại, kỹ năng mà họ muốn học, tiến độ học tập và chi phí học. Có thể thấy đa số học viên đều đang tìm cách nâng cao kỹ năng của mình để phục vụ cho công việc hiện tại hoặc tương lai.


| Ngày | Hoạt động | Hình thức | Mức độ tham gia |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Seminar về AI trong Y tế | Online | Cao, với hơn 300 thành viên tham gia từ khắp nơi trên thế giới. |
| 2024-06-10 | Workshop về Blockchain | Offline tại Hà Nội | Trung bình, khoảng 100 thành viên tham dự trực tiếp. |
| 2024-06-05 | Hội thảo về Big Data | Online | Rất cao, với hơn 400 người đăng ký tham gia. |
| 2024-05-25 | Sự kiện khởi nghiệp công nghệ | Offline tại TP.HCM | Cao, thu hút khoảng 200 người tham dự. |
| 2024-05-15 | Seminar về An ninh mạng | Online | Rất cao, với hơn 350 người tham gia. |
| 2024-05-05 | Hội thảo về IoT | Offline tại Đà Nẵng | Trung bình, khoảng 120 người tham dự. |
| 2024-04-25 | Workshop về Machine Learning | Online | Cao, thu hút hơn 300 người tham gia. |
Bảng thông tin cho thấy SG@VN đã tổ chức và tham gia một loạt các sự kiện liên quan đến công nghệ trong khoảng thời gian từ tháng 4 đến tháng 6 năm 2024. Các hoạt động này bao gồm cả offline lẫn online, chứng tỏ khả năng thích ứng linh hoạt của tổ chức. Đặc biệt, mức độ tham gia của cộng đồng khá cao, đặc biệt là đối với các sự kiện trực tuyến, cho thấy sự quan tâm lớn tới những chủ đề mà SG@VN tập trung vào.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Đối tác Chiến lược về Xanh" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Mức độ hài lòng |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Xanh Việt Nam | Tư vấn và cung cấp giải pháp năng lượng tái tạo | Cao |
| Tập đoàn Bách Hóa Xanh | Hỗ trợ trong việc xây dựng và thực hiện chiến lược phát triển bền vững | Trung bình |
| Công ty Cổ phần Đầu tư Xanh | Cung cấp dịch vụ tư vấn đầu tư vào các dự án xanh | Rất cao |
| Công ty Cổ phần Nông nghiệp Xanh | Cung cấp giải pháp công nghệ trong nông nghiệp sạch | Cao |
| Công ty TNHH MTV Điện Lực Xanh | Tư vấn và cung cấp thiết bị tiết kiệm năng lượng | Rất cao |
| Công ty Cổ phần Xây Dựng Xanh | Tư vấn thiết kế và xây dựng công trình xanh | Trung bình |
| Công ty Cổ phần Công Nghệ Môi Trường Xanh | Cung cấp giải pháp xử lý nước thải, rác thải | Cao |
| Công ty Cổ phần Giáo Dục Xanh | Cung cấp chương trình đào tạo về môi trường và phát triển bền vững | Rất cao |
| Công ty Cổ phần Thực Phẩm Xanh | Tư vấn và cung cấp giải pháp sản xuất thực phẩm sạch | Cao |


Dưới đây là bảng "Hàng Hóa" trong game:
| Tên Hàng Hóa | Loại | Số Lượng | Mô Tả | Giá Trị | Chức Năng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Súng Plasma X-12 | Vũ khí | 50 | Súng plasma mạnh mẽ, có khả năng bắn xuyên qua nhiều mục tiêu. | 5000 vàng | Gây sát thương cao cho kẻ địch. |
| Áo Giáp Titan | Áo giáp | 30 | Cung cấp bảo vệ tối đa chống lại tất cả loại sát thương. | 7000 vàng | Giảm sát thương nhận được từ kẻ địch. |
| Hộp Sửa Chữa Nano | Vật phẩm tăng cường | 100 | Dùng để hồi phục máu tức thì. | 1000 vàng | Hồi phục một lượng máu nhất định. |
| Đạn Pháo Laser | Vật phẩm tiêu hao | 200 | Đạn pháo laser dùng cho các loại vũ khí hạng nặng. | 500 vàng | Sử dụng cho vũ khí hạng nặng để gây sát thương lớn. |
| Thép Nguyên Tử | Nguyên liệu chế tạo | 200 | Nguyên liệu quan trọng dùng để chế tạo và nâng cấp vũ khí. | 200 vàng | Dùng để chế tạo và nâng cấp vũ khí. |
| Bột Pha Lọ | Nguyên liệu chế tạo | 500 | Nguyên liệu dùng để chế tạo vật phẩm tăng cường. | 100 vàng | Dùng để chế tạo vật phẩm tăng cường. |
Bảng hàng hóa này cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng khác nhau trong game từ vũ khí, áo giáp đến nguyên liệu chế tạo. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, mô tả chi tiết, giá trị và chức năng riêng biệt. Điều này giúp người chơi dễ dàng quản lý nguồn lực của mình, đồng thời hiểu rõ hơn về cách sử dụng hiệu quả từng mặt hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của Nhà cung cấp Thịt lợn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Thịt Yêu Thích | Số Lượng Mua (kg/tháng) | Ngày Giao Dịch Gần Nhất |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------- | ------------------------ | ------------------------- |
| 1   | Cửa hàng thực phẩm Hạnh    | 32 Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0987654321 | hanh@gmail.com | Thịt ba chỉ       | 200                       | 2024-06-15               |
| 2   | Nhà hàng Bò 7 Nồi        | 12 Lý Thái Tổ, Hà Nội | 0912345678 | bon7noi@gmail.com | Thịt nạc vai      | 150                       | 2024-06-10               |
| 3   | Siêu thị BigC             | 54 Trần Duy Hưng, Hà Nội | 0987654321 | bigc@gmail.com | Thịt heo nguyên con | 500                       | 2024-06-20               |
| 4   | Quán bún chả Thanh Vân   | 21 Lê Duẩn, Hà Nội | 0912345678 | thanhvancun@gmail.com | Thịt ba chỉ     | 100                       | 2024-06-12               |
| 5   | Nhà hàng Việt Nam         | 16 Phan Đình Phùng, Hà Nội | 0987654321 | nhvietnam@gmail.com | Thịt nạc mông    | 300                       | 2024-06-18               |
| 6   | Cửa hàng thực phẩm Minh Chánh | 32 Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0912345678 | minhchanh@gmail.com | Thịt ba chỉ      | 250                       | 2024-06-16               |
| 7   | Nhà hàng Nhật Bản        | 12 Lý Thái Tổ, Hà Nội | 0987654321 | nhatban@gmail.com | Thịt nạc vai     | 100                       | 2024-06-11               |
| 8   | Quán phở Bò 7 Nồi        | 54 Trần Duy Hưng, Hà Nội | 0912345678 | bo7noipho@gmail.com | Thịt heo nguyên con | 50                        | 2024-06-19               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng chính của nhà cung cấp thịt lợn. Các cửa hàng và nhà hàng này chủ yếu mua thịt ba chỉ và thịt nạc vai với lượng từ 100 đến 500 kg mỗi tháng. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ thịt lợn khá cao tại các địa điểm này. Hơn nữa, ngày giao dịch gần nhất cũng cho thấy họ đều mua hàng thường xuyên, ít nhất một lần trong tuần.


|STT| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
|---|----------------|----------|----------------|-------------|
|1| Đèn pin năng lượng mặt trời | 200 | 2024-06-15 | 2029-06-15 |
|2| Bộ sạc dự phòng | 150 | 2024-06-10 | 2030-06-10 |
|3| Balo chống thấm | 300 | 2024-06-05 | 2027-06-05 |
|4| Máy lọc nước di động | 100 | 2024-06-01 | 2028-06-01 |
|5| Bộ dụng cụ sinh tồn | 250 | 2024-05-30 | 2029-05-30 |
|6| Thực phẩm khô | 500 | 2024-05-25 | 2026-05-25 |
|7| Bình khí oxy | 50 | 2024-05-20 | 2025-05-20 |
|8| Bộ dụng cụ y tế cơ bản | 100 | 2024-05-15 | 2027-05-15 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các sản phẩm hiện có trong "Kho tàng bí mật". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho và hạn sử dụng. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng kho chứa nhiều loại hàng hóa khác nhau từ thiết bị điện tử như đèn pin năng lượng mặt trời, bộ sạc dự phòng đến các vật dụng sinh hoạt như balo chống thấm, thực phẩm khô. Đặc biệt, kho cũng cung cấp các trang thiết bị y tế quan trọng như bình khí oxy, bộ dụng cụ y tế cơ bản.


Dưới đây là bảng so sánh doanh thu và thu nhập từ du lịch tại Quảng Nam trong năm 2017 và 2018:
| Loại hình | Năm 2017 (tỷ VND) | Năm 2018 (tỷ VND) |
| --- | --- | --- |
| Doanh thu tham quan | 3,500 | 4,200 |
| Doanh thu lưu trú | 6,800 | 8,000 |
| Tổng thu nhập xã hội | 10,300 | 12,200 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng ngành du lịch Quảng Nam đã tăng trưởng mạnh mẽ từ năm 2017 đến 2018. Cụ thể, doanh thu từ hoạt động tham quan đã tăng từ 3,500 tỷ VND lên 4,200 tỷ VND, tương đương với mức tăng 20%. Đối với doanh thu lưu trú, con số cũng tăng từ 6,800 tỷ VND lên 8,000 tỷ VND, tức là tăng 17.6%. Tổng thu nhập xã hội từ du lịch của tỉnh cũng tăng từ 10,300 tỷ VND lên 12,200 tỷ VND, chứng tỏ sự phát triển mạnh mẽ của ngành này.
Lưu ý: Đây chỉ là dữ liệu giả định để minh họa, không phản ánh thực tế.


Đây là bảng "Diễn biến chất lượng hàng hóa trên thị trường" từ năm 2019 đến 2024:
| Năm | Số lượng sản phẩm đạt chuẩn (%) | Số lượng sản phẩm không đạt chuẩn (%) | Số lượng kiểm tra (nghìn) | Tỷ lệ tăng trưởng hàng hóa đạt chuẩn (%) | Điểm đánh giá tổng thể (từ 1-10) |
|-----|----------------------------------|----------------------------------------|---------------------------|-----------------------------------------|--------------------------------|
| 2019| 75                               | 25                                    | 500                       | -                                       | 6.5                            |
| 2020| 78                               | 22                                    | 550                       | 4.0                                     | 6.8                            |
| 2021| 80                               | 20                                    | 600                       | 2.6                                     | 7.0                            |
| 2022| 82                               | 18                                    | 650                       | 2.5                                     | 7.2                            |
| 2023| 85                               | 15                                    | 700                       | 3.7                                     | 7.5                            |
| 2024| 88                               | 12                                    | 750                       | 3.5                                     | 7.8                            |
Theo bảng trên, có thể thấy tỷ lệ sản phẩm đạt chuẩn trên thị trường đã tăng ổn định từ năm 2019 đến 2024. Cụ thể, từ 75% vào năm 2019, tỷ lệ này đã tăng lên 88% vào năm 2024. Điều này cho thấy sự cải thiện đáng kể trong chất lượng hàng hóa. Điểm đánh giá tổng thể cũng tăng dần từ 6.5 vào năm 2019 lên 7.8 vào năm 2024, phản ánh sự hài lòng ngày càng tăng của người tiêu dùng đối với chất lượng hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Liều lượng sử dụng tinh dầu sả chanh trong ăn uống" theo yêu cầu:
| STT | Loại thực phẩm | Mục đích sử dụng | Liều lượng (giọt) | Thời gian sử dụng | Lưu ý |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Trà            | Giải khát, giảm căng thẳng | 2-3               | Sáng sớm hoặc sau bữa tối | Không dùng cho trẻ em dưới 5 tuổi |
| 2   | Nước ép trái cây | Tăng hương vị, hỗ trợ tiêu hóa | 1-2               | Buổi trưa | Pha loãng với nước trước khi thêm vào thức uống |
| 3   | Salat          | Thêm hương vị, hỗ trợ tiêu hóa | 1                 | Buổi tối | Trộn đều với dầu ô liu trước khi rưới lên salat |
| 4   | Súp            | Tăng hương vị, hỗ trợ hệ miễn dịch | 1-2               | Bất kỳ lúc nào trong ngày | Pha loãng với một ít nước trước khi thêm vào súp |
| 5   | Các món nướng | Thêm hương vị, giảm mùi tanh | 2-3               | Trước khi nướng | Trộn với dầu hoặc nước trước khi phủ lên thực phẩm |
| 6   | Món hấp       | Thêm hương vị, tăng khả năng hấp thụ dinh dưỡng | 2                 | Trong quá trình hấp | Thêm trực tiếp vào nước hấp |
| 7   | Món xào       | Thêm hương vị, hỗ trợ tiêu hóa | 1-2               | Trong quá trình xào | Thêm sau cùng để giữ hương vị |
| 8   | Món hấp thụ từ thực vật | Hỗ trợ tiêu hóa, tăng cường sức khỏe | 1                 | Bất kỳ lúc nào trong ngày | Pha loãng với nước trước khi thêm vào thức ăn |
| 9   | Đồ uống tự chế | Tăng hương vị, hỗ trợ giấc ngủ | 2-3               | Trước khi đi ngủ | Pha loãng với nước hoặc sữa trước khi thêm vào thức uống |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về liều lượng khuyến nghị của tinh dầu sả chanh khi sử dụng trong các loại thực phẩm và đồ uống khác nhau. Mỗi mục đều có mục đích sử dụng cụ thể, liều lượng phù hợp và thời điểm tốt nhất để sử dụng. Đặc biệt, lưu ý dành cho từng mục giúp người dùng tránh những rủi ro không mong muốn.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Thời gian thực hiện| Kết quả dự kiến| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Tạo ra các sự kiện trực tuyến hàng tháng| Xây dựng cộng đồng, tăng tương tác khách hàng| Tháng 6-2024 đến tháng 5-2025| Tăng lượng người theo dõi trên các nền tảng mạng xã hội lên 30%| Cần chuẩn bị nội dung hấp dẫn và đa dạng|
|2| Triển khai chương trình khuyến mãi cho thành viên mới| Hấp dẫn khách hàng mới| Tháng 7-2024| Tăng số lượng thành viên mới lên 50% so với cùng kỳ năm trước| Cần phân tích đối tượng khách hàng mục tiêu|
|3| Cải tiến chất lượng dịch vụ khách hàng| Nâng cao uy tín thương hiệu| Tháng 8-2024 đến tháng 12-2024| Tăng tỷ lệ hài lòng của khách hàng lên 90%| Cần tập huấn kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên|
|4| Tổ chức các buổi webinar chia sẻ kiến thức chuyên môn| Tăng cường hình ảnh chuyên nghiệp của thương hiệu| Tháng 9-2024| Thu hút thêm 20% lượt xem từ khách hàng tiềm năng| Cần mời những diễn giả uy tín trong ngành|
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Mây Kết nối" với bốn hoạt động chính. Đầu tiên là việc tổ chức các sự kiện trực tuyến hàng tháng nhằm xây dựng cộng đồng và tăng tương tác khách hàng. Tiếp theo là chương trình khuyến mãi dành cho thành viên mới để thu hút khách hàng mới. Thứ ba, cải tiến chất lượng dịch vụ khách hàng để nâng cao uy tín thương hiệu. Cuối cùng, tổ chức các buổi webinar chia sẻ kiến thức chuyên môn giúp tăng cường hình ảnh chuyên nghiệp của thương hiệu. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả dự kiến.


| Ngày | Yêu Cầu Tuân Thủ | Giải Pháp |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Khách hàng cần cập nhật chính sách bảo mật mới nhất | Gửi email thông báo và hướng dẫn chi tiết về cách cập nhật chính sách. |
| 2024-06-16 | Khách hàng không tuân thủ quy định về thời gian sử dụng dịch vụ | Liên lạc trực tiếp, giải thích rõ ràng về quy định và hậu quả nếu không tuân thủ. |
| 2024-06-17 | Khách hàng không hiểu rõ về điều khoản sử dụng | Tổ chức buổi đào tạo trực tuyến để giải thích cụ thể hơn về điều khoản. |
| 2024-06-18 | Khách hàng vi phạm quy định về quyền sở hữu trí tuệ | Gửi cảnh báo đầu tiên, nếu tái phạm sẽ có biện pháp xử lý nghiêm khắc hơn. |
| 2024-06-19 | Khách hàng quên không cập nhật thông tin cá nhân | Nhắc nhở qua email hoặc SMS, đồng thời cung cấp đường link đến trang cập nhật. |
| 2024-06-20 | Khách hàng không nắm vững quy định về thanh toán | Hướng dẫn lại quy trình thanh toán, cung cấp hỗ trợ trực tiếp nếu cần thiết. |
| 2024-06-21 | Khách hàng không tuân thủ quy định về việc chia sẻ thông tin | Trích dẫn lại quy định, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giữ bí mật thông tin. |
Bảng trên cho thấy quá trình hỗ trợ khách hàng tuân thủ các quy định của công ty. Mỗi yêu cầu tuân thủ đều được đáp ứng bằng một giải pháp cụ thể, từ việc gửi thông báo, tổ chức đào tạo, đến việc cung cấp hỗ trợ trực tiếp. Điều này cho thấy sự linh hoạt và chuyên nghiệp trong việc xử lý các vấn đề liên quan đến tuân thủ quy định.


| STT | Khách hàng | Loại tài liệu | Ngôn ngữ nguồn | Ngôn ngữ đích | Thời hạn | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Cổ phần Công nghệ XYZ | Hợp đồng thương mại | Tiếng Việt | Tiếng Anh | 2024-06-25 | Đang tiến hành | Cần thêm thông tin từ khách hàng. |
| 2 | Tập đoàn Bất động sản ABC | Báo cáo tài chính | Tiếng Anh | Tiếng Nhật | 2024-06-30 | Chờ phản hồi | Đã gửi bản dịch cho khách hàng xem xét. |
| 3 | Bệnh viện đa khoa 123 | Hồ sơ bệnh án | Tiếng Việt | Tiếng Pháp | 2024-07-05 | Hoàn thành | Bản dịch đã được giao cho khách hàng. |
| 4 | Trường Đại học MNO | Tài liệu học thuật | Tiếng Tây Ban Nha | Tiếng Việt | 2024-07-10 | Đang tiến hành | Cần thêm thời gian do độ phức tạp của tài liệu. |
| 5 | Công ty TNHH Dịch vụ PQR | Hướng dẫn sử dụng | Tiếng Đức | Tiếng Việt | 2024-07-15 | Chờ phản hồi | Đã gửi bản dịch cho khách hàng xem xét. |
| 6 | Nhà xuất bản STU | Sách giáo trình | Tiếng Anh | Tiếng Việt | 2024-07-20 | Đang tiến hành | |
| 7 | Công ty CP Thiết kế VWT | Đề cương dự án | Tiếng Hàn | Tiếng Anh | 2024-07-25 | Chờ phản hồi | Đã gửi bản dịch cho khách hàng xem xét. |
| 8 | Tổ chức phi chính phủ XYZ | Báo cáo nghiên cứu | Tiếng Việt | Tiếng Anh | 2024-07-30 | Đang tiến hành | |
Bảng trên thể hiện rõ ràng thông tin về các hồ sơ dịch thuật mà công ty đang xử lý. Có 5 hồ sơ đang trong quá trình dịch, trong đó có những hồ sơ cần thêm thông tin từ phía khách hàng để hoàn thiện. 2 hồ sơ khác đã hoàn thành và đã hoặc sắp được gửi đến khách hàng. Đặc biệt, có 3 hồ sơ đang chờ phản hồi từ khách hàng sau khi đã gửi bản dịch. Điều này đòi hỏi sự theo dõi chặt chẽ để đảm bảo tiến độ công việc.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ uống của chúng tôi:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm    | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng   | Ghi Chú |
|-------------|-----------------|----------|----------------|---------------|---------|
| 001         | Coca Cola       | 500      | 2024-06-01     | 2025-05-31    |         |
| 002         | Pepsi           | 450      | 2024-06-02     | 2025-06-01    |         |
| 003         | Fanta Cam        | 300      | 2024-06-03     | 2025-06-02    |         |
| 004         | Sua Dau          | 200      | 2024-06-04     | 2024-08-03    |         |
| 005         | Sucojito        | 150      | 2024-06-05     | 2024-12-04    |         |
| 006         | Bia Saigon       | 700      | 2024-06-06     | 2024-12-05    |         |
| 007         | Nước ép dứa      | 100      | 2024-06-07     | 2024-07-06    |         |
| 008         | Trà xanh        | 250      | 2024-06-08     | 2025-06-07    |         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, ngày nhập và hạn sử dụng của các mặt hàng đồ uống trong kho. Có thể thấy, bia Sài Gòn với 700 chai đang chiếm phần lớn trong kho. Đồng thời, cần chú ý đến hạn sử dụng của sữa đậu nành và nước ép dứa vì chúng sắp hết hạn.


Dưới đây là bảng "Giám sát và Quản lý Kho Hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 10 | 2024-06-18 | Hết hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | 2024-06-20 | Còn hàng |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tình hình cụ thể của ba loại sản phẩm khác nhau. Máy tính xách tay Dell có số lượng còn lại trong kho là 25 chiếc, được nhập vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Điện thoại di động Samsung đã hết hàng sau khi được nhập vào ngày 18 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, tai nghe không dây Sony với số lượng 50 sản phẩm vẫn còn sẵn sàng trong kho, chúng được nhập vào ngày 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin cụ thể:
|Tên sản phẩm| Số lượng| Giá cả| Ngày nhận hàng| Tình trạng hàng hóa|
|---|---|---|---|---|
|Điện thoại di động Samsung Galaxy S21| 50| 20,000,000 VND| 2024-06-15| Hàng mới|
|Tivi Sony Bravia A9G| 30| 50,000,000 VND| 2024-06-18| Hàng mới|
|Laptop Dell XPS 13| 20| 30,000,000 VND| 2024-06-20| Hàng mới|
Bảng trên cho thấy kho đang quản lý ba loại sản phẩm chính: Điện thoại di động Samsung Galaxy S21, Tivi Sony Bravia A9G và Laptop Dell XPS 13. Tất cả các sản phẩm này đều còn mới, chưa qua sử dụng. Trong đó, số lượng điện thoại di động nhiều nhất với 50 chiếc, tiếp theo là Tivi Sony Bravia A9G với 30 chiếc và ít nhất là Laptop Dell XPS 13 với chỉ 20 chiếc. Các sản phẩm đều được nhập về trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Bánh mì nguyên cám | 120 | Còn hàng | 2024-07-30 |
| Sữa tươi không đường | 85 | Còn hàng | 2024-06-25 |
| Trái cây sấy khô | 50 | Cấp bách | 2024-06-23 |
| Gạo lứt hữu cơ | 200 | Còn hàng | 2025-05-01 |
| Bột mỳ đa dụng | 150 | Còn hàng | 2024-12-31 |
| Cá hồi đóng hộp | 70 | Còn hàng | 2024-08-15 |
| Sô cô la đen | 90 | Còn hàng | 2024-11-30 |
| Trà xanh túi lọc | 100 | Còn hàng | 2024-10-01 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng quan về số lượng, tình trạng và ngày hết hạn của các mặt hàng. Có thể thấy, trái cây sấy khô đang ở tình trạng cấp bách với chỉ còn 50 đơn vị và sắp hết hạn vào ngày 23 tháng 6 năm 2024. Ngược lại, gạo lứt hữu cơ có số lượng lớn nhất (200 đơn vị) và thời gian bảo quản dài nhất đến ngày 1 tháng 5 năm 2025.


| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc | Địa chỉ | Lịch sử mua hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 0987654321, email: khachhang001@gmail.com | 123 Đường Hoa Hồng, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | Sản phẩm A (21/06/2024), Sản phẩm B (20/06/2024) | Khách hàng thường xuyên mua hàng vào cuối tuần |
| 002 | 0912345678, email: khachhang002@gmail.com | 456 Đường Cỏ Xanh, Phường 2, Quận 7, TP.HCM | Sản phẩm C (19/06/2024), Sản phẩm D (18/06/2024) | Khách hàng thích các sản phẩm mới |
| 003 | 0998765432, email: khachhang003@gmail.com | 789 Đường Sữa, Phường 3, Quận 10, TP.HCM | Sản phẩm E (17/06/2024), Sản phẩm F (16/06/2024) | Khách hàng thường mua hàng theo khuyến mãi |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các cột cho biết ID của họ, thông tin liên lạc, địa chỉ, lịch sử mua hàng và ghi chú. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được thói quen mua sắm, nhu cầu cụ thể của mỗi khách hàng để từ đó có chiến lược chăm sóc khách hàng phù hợp, tăng sự hài lòng cũng như trung thành của khách hàng đối với thương hiệu.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng | Loại Hàng | Mô Tả | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ---------- | --------- | ----- | -------- | ------- |
| 1   | Nước ép cam  | 200 chai | 2024-06-15    | 2024-07-15   | Còn hàng   | Đồ uống   | Nước ép từ cam tươi, không đường | 10.000đ | 20.000đ |
| 2   | Bánh mì      | 300 cái  | 2024-06-20    | 2024-06-22   | Còn hàng   | Thực phẩm | Bánh mì Pháp, tươi ngon | 5.000đ | 10.000đ |
| 3   | Xe đạp       | 50 chiếc | 2024-06-18    | Không áp dụng | Còn hàng   | Cho thuê xe | Xe đạp cho người lớn, màu xanh | 500.000đ | 10.000đ/giờ |
| 4   | Khăn tắm     | 400 cái  | 2024-06-19    | Không áp dụng | Còn hàng   | Vật tư khách sạn | Khăn tắm cao cấp, mềm mại | 50.000đ | 100.000đ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình hàng hóa trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa hiện tại vẫn đủ đáp ứng nhu cầu tiêu thụ. Đặc biệt, các mặt hàng như nước ép cam và bánh mì đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng khi phân phối. Các loại hàng khác như xe đạp và khăn tắm không có hạn sử dụng nên không cần lo lắng về việc hết hạn.


Dưới đây là bảng đánh giá khách sạn từ khách hàng:
| STT | Ngày Đánh Giá | Tên Khách Hàng | Điểm Đánh Giá | Nội Dung Đánh Giá | Có Hình Ảnh? |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ----------------- | ------------ |
| 1   | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A     | 5              | "Tôi thực sự hài lòng với dịch vụ tại đây. Nhân viên thân thiện, phòng sạch sẽ." | Có          |
| 2   | 2024-06-19    | Trần Thị B      | 4              | "Khách sạn rất đẹp và yên tĩnh. Nhưng tôi thấy thức ăn ở nhà hàng không ngon lắm." | Không       |
| 3   | 2024-06-18    | Lê Văn C        | 3              | "Phòng hơi nhỏ so với giá tiền. Dịch vụ cũng khá chậm." | Có          |
| 4   | 2024-06-17    | Phạm Thị D      | 5              | "Rất tuyệt vời! Tôi sẽ quay lại vào lần tới." | Có          |
| 5   | 2024-06-16    | Hoàng Văn E     | 2              | "Tôi không hài lòng với dịch vụ vệ sinh phòng." | Có          |
| 6   | 2024-06-15    | Nguyễn Thị F    | 4              | "Môi trường xung quanh khách sạn rất đẹp." | Không       |
| 7   | 2024-06-14    | Trần Văn G      | 3              | "Tiện nghi trong phòng không tốt như mong đợi." | Có          |
| 8   | 2024-06-13    | Bùi Thị H       | 5              | "Nhân viên phục vụ tận tình, chu đáo." | Không       |


|STT| Mục tiêu quản lý tài chính| Kế hoạch thực hiện|
|---|---|---|
|1| Xây dựng hệ thống báo cáo tài chính minh bạch| Thực hiện kiểm toán nội bộ định kỳ, cập nhật và tuân thủ các chuẩn mực kế toán quốc tế.|
|2| Tăng cường kiểm soát chi tiêu| Thiết lập ngân sách cho từng bộ phận, theo dõi chặt chẽ mọi giao dịch và so sánh với ngân sách đã đặt.|
|3| Cải thiện khả năng dự đoán tài chính| Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để dự đoán xu hướng doanh thu và chi phí, giúp ra quyết định đầu tư một cách thông minh hơn.|
|4| Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn| Đánh giá lại danh mục đầu tư, loại bỏ những khoản đầu tư không hiệu quả, tập trung vào những lĩnh vực mang lại lợi nhuận cao.|
Bảng trên mô tả rõ ràng về 4 mục tiêu trong kế hoạch quản lý tài chính minh bạch. Đầu tiên là việc xây dựng hệ thống báo cáo tài chính minh bạch qua việc thực hiện kiểm toán nội bộ định kỳ. Tiếp theo, việc kiểm soát chi tiêu được tăng cường bằng cách thiết lập ngân sách cho từng bộ phận và theo dõi chặt chẽ mọi giao dịch. Thứ ba, khả năng dự đoán tài chính được cải thiện nhờ việc sử dụng công cụ phân tích dữ liệu. Cuối cùng, hiệu quả sử dụng vốn được nâng cao qua việc đánh giá lại danh mục đầu tư và tập trung vào những lĩnh vực mang lại lợi nhuận cao.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chi phí cuộc sống của Tích Chu và bà của cậu:
| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thực phẩm | 2,000,000 VND | 2,500,000 VND | 2,200,000 VND | 2,800,000 VND | 2,700,000 VND | 2,900,000 VND |
| 2 | Thuê nhà | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| 3 | Điện nước | 500,000 VND | 550,000 VND | 550,000 VND | 600,000 VND | 650,000 VND | 700,000 VND |
| 4 | Y tế | 300,000 VND | 400,000 VND | 350,000 VND | 450,000 VND | 500,000 VND | 550,000 VND |
| 5 | Học hành | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND |
| 6 | Giải trí | 500,000 VND | 550,000 VND | 600,000 VND | 650,000 VND | 700,000 VND | 750,000 VND |
| 7 | Di động | 200,000 VND | 200,000 VND | 200,000 VND | 200,000 VND | 200,000 VND | 200,000 VND |
| 8 | Đi lại | 800,000 VND | 850,000 VND | 900,000 VND | 950,000 VND | 1,000,000 VND | 1,050,000 VND |
| 9 | Tiết kiệm | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng chi phí thực phẩm và đi lại tăng dần theo thời gian. Trong khi đó, các khoản chi như thuê nhà, học hành và di động giữ nguyên mức ổn định. Đặc biệt, Tích Chu và bà của cậu đều dành một khoản tiền cố định mỗi tháng để tiết kiệm, thể hiện thói quen tài chính tốt.


Dưới đây là bảng "Yếu tố thoải mái Ghế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Yếu tố thoải mái | Mô tả chi tiết | Điểm số tối đa | Điểm số thực tế | Tỉ lệ (%) | Đề xuất cải tiến | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | ---------------- | --------------- | -------------- | --------------- | --------- | ---------------- | ------------------ | ---------- |
| 1   | Hỗ trợ lưng       | Ghế hỗ trợ cột sống đúng tư thế | 10             | 8               | 80%              | Thêm đệm lõi cao su non | 2024-07-30 | Đang thực hiện |
| 2   | Độ sâu ghế       | Phù hợp với chiều dài đùi người dùng | 10             | 9               | 90%              | Điều chỉnh độ sâu | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Chiều cao ghế    | Có thể điều chỉnh theo chiều cao người dùng | 10             | 10              | 100%             | Không cần cải tiến | -           | Hoàn thành |
| 4   | Tay vịn           | Có thể điều chỉnh, giảm áp lực lên vai và cổ tay | 10             | 7               | 70%              | Thiết kế lại tay vịn | 2024-09-30 | Đang thực hiện |
| 5   | Chất liệu         | Thấm mồ hôi, không gây dị ứng | 10             | 8               | 80%              | Thay đổi chất liệu | 2024-10-15 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Độ nghiêng       | Có thể điều chỉnh để phù hợp với tư thế ngồi | 10             | 9               | 90%              | Không cần cải tiến | -           | Hoàn thành |
| 7   | Cơ chế xoay      | Xoay linh hoạt, không gây tiếng ồn | 10             | 10              | 100%             | Không cần cải tiến | -           | Hoàn thành |
| 8   | Khả năng chịu lực | Chịu được trọng lượng tối đa 120kg | 10             | 10              | 100%             | Không cần cải tiến | -           | Hoàn thành |
Bảng trên cho thấy tổng quan về những yếu tố tạo nên sự thoải mái khi sử dụng ghế. Các yếu tố như hỗ trợ lưng, độ sâu ghế, tay vịn và chất liệu đều có điểm số thực tế dưới điểm số tối đa, đòi hỏi cần cải tiến. Trong khi đó, chiều cao ghế, độ nghiêng, cơ chế xoay và khả năng chịu lực đã đạt đến mức tối ưu và không cần phải cải tiến thêm.


| STT | Tên Công Trình | Địa Chỉ | Năm Xây Dựng | Kiến Trúc Sư | Giá Trị Kiến Trúc | Lịch Sử |
| --- | -------------- | -------- | ------------ | ------------ | ---------------- | ------- |
| 1   | Nhà thờ Đức Bà | 1 Công Xã Paris, Quận 1 | 1876-1880 | Alfred Foulhoux | Phong cách kiến trúc Gothic Revival, biểu tượng cho lịch sử và văn hóa của TP.HCM. | Được xây dựng từ năm 1876 đến 1880 dưới thời Pháp thuộc, công trình này là minh chứng cho sự kết hợp giữa phong cách kiến trúc phương Tây và truyền thống Việt Nam. |
| 2   | Dinh Độc Lập | 135 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Quận 1 | 1962-1966 | Nguyễn Văn Khoi | Kết hợp giữa kiến trúc truyền thống Việt Nam và hiện đại. | Là nơi diễn ra nhiều sự kiện lịch sử quan trọng, công trình này không chỉ là biểu tượng của quyền lực mà còn phản ánh sự thay đổi của chính trị trong nước. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê một số công trình nổi bật tại TP.HCM, được thiết kế bởi các kiến trúc sư tài năng như Alfred Foulhoux và Nguyễn Văn Khoi. Mỗi công trình đều mang dấu ấn riêng về lịch sử, văn hóa cũng như giá trị kiến trúc. Đặc biệt, những thông tin chi tiết về địa chỉ, năm xây dựng giúp người xem hiểu rõ hơn về bối cảnh hình thành của từng công trình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Sổ Hồng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Địa chỉ tài sản | Số sổ hồng | Ngày cấp | Chủ sở hữu | Diện tích (m²) | Giá trị tài sản (VNĐ) | Ghi chú |
|-----|-----------------|-------------|----------|------------|---------------|-----------------------|--------|
| 1   | 123 Đường Hoa  | SH001       | 2024-01-01 | Nguyễn Văn A | 150           | 10,000,000,000        | Không có ghi chú |
| 2   | 456 Đường Cỏ  | SH002       | 2024-02-01 | Lê Thị B    | 200           | 15,000,000,000        | Có vấn đề về quyền sử dụng đất |
| 3   | 789 Đường Mưa  | SH003       | 2024-03-01 | Trần Văn C  | 100           | 7,000,000,000         | Đang trong quá trình chuyển nhượng |
| 4   | 101 Đường Nắng | SH004       | 2024-04-01 | Phạm Thị D  | 120           | 8,000,000,000         | Không có ghi chú |
| 5   | 111 Đường Sương| SH005       | 2024-05-01 | Bùi Văn E   | 180           | 14,000,000,000        | Không có ghi chú |
| 6   | 222 Đường Gió  | SH006       | 2024-06-01 | Nguyễn Thị F | 130           | 9,000,000,000         | Không có ghi chú |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý sổ hồng cho các tài sản bất động sản. Mỗi dòng đại diện cho một tài sản cụ thể, bao gồm địa chỉ, số sổ hồng, ngày cấp, tên chủ sở hữu, diện tích, giá trị tài sản và ghi chú nếu có. Có thể thấy, tài sản thứ hai đang gặp vấn đề về quyền sử dụng đất, trong khi tài sản thứ ba đang trong quá trình chuyển nhượng.


Dưới đây là bảng theo dõi nhu cầu và phản hồi của khách hàng về các bản kinh Phật:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Thời Gian Mua | Nhu Cầu Hiện Tại | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Điểm Chất Lượng | Điểm Dịch Vụ | Đề Xuất |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------- | ---------------- | --------------------- | -------------- | ------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Kinh Diệu Pháp   | 2024-06-15    | Sách tiếng Anh   | Rất hài lòng           | 9              | 8            | Tăng số lượng sản phẩm ngoại văn |
| 2   | Trần Thị B    | Kinh Kim Cang   | 2024-06-16    | Bản dịch mới     | Hài lòng               | 7              | 9            | Cập nhật phiên bản mới thường xuyên |
| 3   | Lê Hoàng C    | Kinh Bát Nhã    | 2024-06-17    | Sách hướng dẫn   | Khá                   | 6              | 7            | Cung cấp thêm tài liệu học |
| 4   | Phạm Thanh D  | Kinh Địa Tạng  | 2024-06-18    | Bản in lớn       | Không hài lòng         | 5              | 6            | Xem xét chất lượng in ấn |
| 5   | Nguyễn Thị E  | Kinh Thủ Lăng Nghiêm | 2024-06-19 | Sách điện tử     | Rất hài lòng           | 9              | 8            | Tăng cường sách e-book |
| 6   | Trần Văn F    | Kinh Vô Lượng Thọ | 2024-06-20 | Sách tiếng Trung | Hài lòng               | 7              | 9            | Tăng số lượng sách tiếng Trung |
| 7   | Nguyễn Minh G  | Kinh Đại Bát Niệm | 2024-06-21 | Sách có chú thích | Khá                   | 6              | 7            | Cung cấp thêm sách có chú thích |
| 8   | Trần Quang H  | Kinh Hoa Nghiêm  | 2024-06-21 | Bản dịch tiếng Anh | Không hài lòng         | 5              | 6            | Xem xét chất lượng bản dịch |
| 9   | Lê Thị I      | Kinh Pháp Hoa   | 2024-06-21 | Bản dịch tiếng Pháp | Rất hài lòng           | 9              | 8            | Tăng cường sách tiếng Pháp |


| STT | Tên Kế Hoạch | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mục Tiêu | Chi Phí Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------- | ----------------- | ------------------ | ------- | ------------- | ---------- |
| 1   | Tam giác Vàng | Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Phát triển kinh tế khu vực thông qua du lịch và thương mại | 100 tỷ đồng | Đang thực hiện |
| 2   | Tiếp Thị Du Lịch | Đà Nẵng | 2024-08-01 | 2024-12-31 | Tăng lượng khách du lịch đến Đà Nẵng | 20 tỷ đồng | Chưa bắt đầu |
| 3   | Đầu Tư Hạ Tầng | Hồ Chí Minh | 2024-09-01 | 2026-08-31 | Cải thiện hạ tầng phục vụ cho hoạt động kinh doanh | 300 tỷ đồng | Đang chuẩn bị |
| 4   | Khuyến Mại Thương Mại | Hà Nội | 2024-10-01 | 2025-03-31 | Tăng cường mua sắm tại các trung tâm thương mại | 50 tỷ đồng | Đang thực hiện |
| 5   | Phát Triển Nông Sản | Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh | 2024-11-01 | 2025-10-31 | Tăng giá trị sản phẩm nông nghiệp | 150 tỷ đồng | Chưa bắt đầu |
| 6   | Hợp Tác Quốc Tế | Hà Nội | 2025-01-01 | 2025-12-31 | Mở rộng thị trường ra quốc tế | 100 tỷ đồng | Đang lên kế hoạch |
| 7   | Đào Tạo Nhân Lực | Đà Nẵng, Hồ Chí Minh | 2025-02-01 | 2026-01-31 | Cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao cho thị trường lao động | 80 tỷ đồng | Đang chuẩn bị |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Tam giác Vàng", một dự án lớn nhằm thúc đẩy sự phát triển kinh tế ở ba thành phố lớn nhất Việt Nam: Hà Nội, Đà Nẵng và Hồ Chí Minh. Các mục tiêu cụ thể bao gồm việc tăng lượng khách du lịch, cải thiện hạ tầng, nâng cao giá trị sản phẩm nông nghiệp, mở rộng thị trường quốc tế và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao. Tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ dự án là khoảng 800 tỷ đồng.


| STT | Ngày ghi chú | Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả |
| --- | ------------ | -------- | --------- | -------- |
| 1   | 2024-06-15   | Tăng cường kỹ năng quản lý thời gian | Thực hiện lịch trình làm việc theo phương pháp Pomodoro | Sản xuất công việc tăng lên 30% |
| 2   | 2024-06-16   | Cải thiện sức khỏe | Tập luyện Yoga mỗi sáng và ăn nhiều rau xanh | Sức khỏe cải thiện, cảm thấy thoải mái hơn |
| 3   | 2024-06-17   | Phát triển kỹ năng giao tiếp | Tham gia các buổi workshop về kỹ năng thuyết trình | Tự tin hơn khi nói trước đám đông |
| 4   | 2024-06-18   | Học thêm ngôn ngữ mới | Dành 1 giờ mỗi ngày để học tiếng Nhật | Có thể giao tiếp cơ bản bằng tiếng Nhật |
| 5   | 2024-06-19   | Nâng cao kiến thức chuyên môn | Đọc sách chuyên ngành và tham gia các khóa học online | Hiểu rõ hơn về lĩnh vực đang làm việc |
Bảng trên cho thấy quá trình theo dõi và ghi chép lại những mục tiêu mà người dùng đã đặt ra từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024. Mỗi mục tiêu đều có một hoạt động cụ thể đi kèm, từ việc quản lý thời gian, chăm sóc sức khỏe, phát triển kỹ năng giao tiếp, học ngôn ngữ mới cho đến việc nâng cao kiến thức chuyên môn. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng người dùng đã đạt được những kết quả đáng kể từ những nỗ lực của mình.


|   STT   |      Tên Hành Động       |    Thời Gian Bắt Đầu     |    Thời Gian Kết Thúc     |
|:-------:|:------------------------:|:------------------------:|:------------------------:|
|    1    | Khảo sát, phân tích thị trường | 2024-06-22 08:00:00 | 2024-06-25 17:00:00 |
|    2    | Xây dựng kế hoạch chi tiết | 2024-06-26 09:00:00 | 2024-06-30 17:00:00 |
|    3    | Triển khai chiến dịch quảng cáo | 2024-07-01 08:00:00 | 2024-07-15 17:00:00 |
|    4    | Thực hiện các hoạt động tiếp thị | 2024-07-16 08:00:00 | 2024-07-31 17:00:00 |
|    5    | Đánh giá hiệu quả chiến dịch | 2024-08-01 08:00:00 | 2024-08-05 17:00:00 |
|    6    | Điều chỉnh và cải tiến kế hoạch | 2024-08-06 08:00:00 | 2024-08-10 17:00:00 |
|    7    | Tiếp tục triển khai và giám sát | 2024-08-11 08:00:00 | 2024-08-31 17:00:00 |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Chấm Dứt Huyền Thiên". Quá trình bắt đầu với việc khảo sát và phân tích thị trường từ ngày 22 đến 25 tháng 6 năm 2024. Sau khi có thông tin đầy đủ, kế hoạch sẽ được xây dựng từ ngày 26 tháng 6 đến 30 tháng 6. Từ ngày 1 đến 15 tháng 7, chiến dịch quảng cáo sẽ được triển khai. Các hoạt động tiếp thị sẽ tiếp tục từ ngày 16 tháng 7 đến 31 tháng 7. Cuối cùng, từ ngày 1 tháng 8, hiệu quả của chiến dịch sẽ được đánh giá và điều chỉnh nếu cần thiết.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Thời Gian Giao Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Trạng Thái Đơn Hàng | Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DH001 | Iphone 12 Pro Max | 3 | 2024-06-25 | Không có | Đang xử lý | Nguyễn Văn A |
| DH002 | Samsung Galaxy S21 | 2 | 2024-06-27 | Gói quà tặng | Đã xác nhận | Lê Thị B |
| DH003 | MacBook Pro | 1 | 2024-07-01 | Chưa cài đặt phần mềm | Chờ thanh toán | Trần Văn C |
| DH004 | Dell XPS 13 | 2 | 2024-06-28 | Giao hàng nhanh | Đã giao hàng | Phạm Thị D |
| DH005 | Sony WH-1000XM4 | 1 | 2024-06-29 | Không cần hóa đơn | Đang xử lý | Nguyễn Văn E |
| DH006 | Canon EOS R6 | 1 | 2024-07-02 | Giao hàng vào cuối tuần | Đã xác nhận | Lê Thị F |
| DH007 | LG OLED CX | 1 | 2024-07-03 | Giao hàng sau 5h chiều | Đang xử lý | Trần Văn G |
| DH008 | Bose QuietComfort 35 II | 2 | 2024-07-04 | Giao hàng vào buổi sáng | Đã xác nhận | Phạm Thị H |
| DH009 | HP Spectre x360 | 1 | 2024-07-05 | Không cần bao da | Chờ thanh toán | Nguyễn Văn I |
| DH010 | Fujifilm X-T4 | 1 | 2024-07-06 | Giao hàng vào cuối tuần | Đã giao hàng | Lê Thị J |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng đơn hàng, từ mã đơn hàng, tên sản phẩm, số lượng, thời gian dự kiến giao hàng, yêu cầu đặc biệt từ khách hàng và trạng thái hiện tại của đơn hàng. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm soát và cập nhật tình hình đơn hàng một cách chính xác và kịp thời.


Dưới đây là bảng "Phân tích doanh số bán hàng" mà bạn yêu cầu:
```
|   STT   |    Số lượng sản phẩm   |  Giá trị (VNĐ)  | Lợi nhuận biên (%) | Xu hướng mua hàng (tăng/giảm) | Tháng | Năm |
|---------|------------------------|-----------------|---------------------|--------------------------------|-------|-----|
|    1    |         2500           |   50,000,000    |        30           |            Tăng                |   01  | 2024|
|    2    |         3000           |   60,000,000    |        35           |            Tăng                |   02  | 2024|
|    3    |         3500           |   70,000,000    |        40           |            Tăng                |   03  | 2024|
|    4    |         4000           |   80,000,000    |        45           |            Tăng                |   04  | 2024|
|    5    |         4500           |  100,000,000    |        50           |            Giảm                |   05  | 2024|
|    6    |         4000           |   80,000,000    |        45           |            Giảm                |   06  | 2024|
|    7    |         3500           |   70,000,000    |        40           |            Giảm                |   07  | 2024|
```


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Tiền gửi tiết kiệm | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | ------- | --------------- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Lương tháng 5 | Thu nhập | 30,000,000 VND | - | Tài khoản thanh toán | 0 VND | - |
| 2   | 2024-06-05    | Trả tiền thuê nhà | Chi tiêu cố định | -8,000,000 VND | Tài khoản thanh toán | - | 0 VND | - |
| 3   | 2024-06-10    | Chuyển tiền tiết kiệm | Tiết kiệm | -10,000,000 VND | Tài khoản thanh toán | Tài khoản tiết kiệm | 10,000,000 VND | - |
| 4   | 2024-06-15    | Mua sắm hàng ngày | Chi tiêu linh hoạt | -2,000,000 VND | Tài khoản thanh toán | - | 0 VND | - |
| 5   | 2024-06-20    | Nhận tiền từ hợp đồng tự do | Thu nhập phụ | 5,000,000 VND | - | Tài khoản thanh toán | 0 VND | - |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng sau khi nhận lương vào ngày 1/6, người dùng đã chi trả cho các nhu cầu cố định như tiền thuê nhà và chuyển một phần tiền vào tài khoản tiết kiệm. Ngoài ra, họ còn chi tiêu cho nhu cầu hàng ngày và nhận thêm thu nhập từ việc làm tự do. Tổng số tiền tiết kiệm hiện tại là 10 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Kho hàng" với 3 cột và 3 dòng theo yêu cầu:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa       | Số lượng |
|-------------|--------------------|-----------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50        |
| SP002       | Điện thoại di động | 100       |
| SP003       | Máy ảnh số         | 30        |


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Sữa tươi không đường | 1200 | Hàng mới, hàng bán chạy |
| Bánh mì nguyên cám | 500 | Hàng mới, đủ để đáp ứng nhu cầu |
| Nước ép dứa | 300 | Hàng sắp hết, cần đặt hàng thêm |
| Phô mai tươi | 200 | Hàng hết hạn, cần loại bỏ |
| Cà phê hòa tan | 800 | Hàng mới, đủ để đáp ứng nhu cầu |


Bảng dưới đây mô tả về quản lý hàng hóa, cụ thể là các mặt hàng nội thất mà chúng tôi đang có:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Số Lượng | Giá (VND) | Tình Trạng Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ghế sofa da thật | Ghế sofa màu nâu đậm, chất liệu da thật cao cấp, kích thước lớn phù hợp cho phòng khách rộng. | 25 | 30,000,000 | Hàng mới |
| 2 | Bàn ăn gỗ sồi | Bàn ăn hình chữ nhật, chất liệu gỗ sồi tự nhiên, màu nâu sẫm, có thể ngồi được 6 người. | 15 | 10,000,000 | Hàng sắp hết |
| 3 | Tủ quần áo 3 cánh | Tủ quần áo màu trắng, chất liệu gỗ công nghiệp, thiết kế hiện đại với 3 cánh cửa. | 30 | 7,000,000 | Hàng bán chạy |
| 4 | Đèn bàn pha lê | Đèn bàn màu bạc, chất liệu pha lê cao cấp, thiết kế sang trọng. | 50 | 2,000,000 | Hàng mới |
| 5 | Giường ngủ gỗ xoan | Giường ngủ màu nâu, chất liệu gỗ xoan, kích thước lớn, thiết kế đơn giản. | 10 | 8,000,000 | Hàng sắp hết |
| 6 | Kệ sách gỗ thông | Kệ sách màu nâu, chất liệu gỗ thông, thiết kế nhiều ngăn. | 40 | 3,000,000 | Hàng mới |
| 7 | Bộ bàn ghế ngoài trời | Bộ gồm 1 bàn và 4 ghế, chất liệu nhựa giả mây, màu xanh dương. | 20 | 5,000,000 | Hàng mới |
| 8 | Bàn làm việc gỗ óc chó | Bàn làm việc màu nâu đậm, chất liệu gỗ óc chó, thiết kế tinh tế. | 12 | 12,000,000 | Hàng sắp hết |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng tôi đang cung cấp một loạt các sản phẩm nội thất đa dạng từ ghế sofa, bàn ăn, tủ quần áo, đèn bàn đến giường ngủ, kệ sách và cả bộ bàn ghế ngoài trời. Đặc biệt, số lượng của một số mặt hàng như bàn ăn gỗ sồi, giường ngủ gỗ xoan và bàn làm việc gỗ óc chó đang giảm xuống nên cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đủ hàng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng thời trang Tố Hữu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Màu Sắc | Kích Cỡ | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp   | Ngày Nhập |
|-----|-------------|--------------------|---------|----------|-----------|-----------|---------|----------------|------------|
| 1   | SP001       | Áo sơ mi nam       | Trắng   | S        | 25        | 150,000   | 300,000 | Công ty ABC    | 2024-06-15 |
| 2   | SP002       | Áo sơ mi nam       | Trắng   | M        | 30        | 150,000   | 300,000 | Công ty ABC    | 2024-06-15 |
| 3   | SP003       | Áo sơ mi nam       | Trắng   | L        | 20        | 150,000   | 300,000 | Công ty ABC    | 2024-06-15 |
| 4   | SP004       | Áo sơ mi nữ        | Xanh    | S        | 15        | 120,000   | 250,000 | Công ty XYZ    | 2024-06-16 |
| 5   | SP005       | Áo sơ mi nữ        | Xanh    | M        | 20        | 120,000   | 250,000 | Công ty XYZ    | 2024-06-16 |
| 6   | SP006       | Áo sơ mi nữ        | Xanh    | L        | 10        | 120,000   | 250,000 | Công ty XYZ    | 2024-06-16 |
| 7   | SP007       | Quần jeans nam     | Đen     | 30       | 10        | 200,000   | 400,000 | Công ty LMN    | 2024-06-17 |
| 8   | SP008       | Quần jeans nam     | Đen     | 32       | 15        | 200,000   | 400,000 | Công ty LMN    | 2024-06-17 |
| 9   | SP009       | Quần jeans nam     | Đen     | 34       | 10        | 200,000   | 400,000 | Công ty LMN    | 2024-06-17 |
| 10  | SP010       | Giày sneaker nữ    | Trắng   | 36       | 5         | 300,000   | 600,000 | Công ty PQR    | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng thời trang đang có trong kho Tố Hữu. Có thể thấy, số lượng sản phẩm đa dạng từ áo sơ mi nam, nữ đến quần jeans nam và giày sneaker nữ. Đặc biệt, số lượng sản phẩm nhập từ nhà cung cấp Công ty ABC và XYZ chiếm phần lớn trong kho. Các mặt hàng đều được nhập vào kho gần đây từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Mua/Nhập | Ngày Hết Hạn/Sử Dụng | Chi Phí(VND) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | --------------- | --------------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Bột giặt      | 50 gói  | 2024-06-01     | 2025-05-31           | 25000/gói   |         |
| 2   | Giấy vệ sinh | 100 cuộn| 2024-06-05     | 2026-06-04           | 3000/cuộn   |         |
| 3   | Nước hoa quả  | 30 chai  | 2024-06-10     | 2024-07-10           | 15000/chai  |         |
| 4   | Trái cây tươi | 100 kg   | 2024-06-15     | 2024-06-22           | 20000/kg    |         |
| 5   | Khăn tắm      | 20 cái   | 2024-06-18     | 2029-06-17           | 100000/cái  |         |
| 6   | Đèn bàn       | 5 cái    | 2024-06-20     | 2029-06-19           | 500000/cái  |         |
| 7   | Sữa tắm        | 40 chai  | 2024-06-21     | 2025-06-20           | 20000/chai  |         |
Bảng trên cho thấy số lượng và chi phí của các mặt hàng khác nhau được mua để phục vụ hoạt động của villa. Có thể thấy, giấy vệ sinh và bột giặt chiếm phần lớn về số lượng trong kho. Trái lại, đèn bàn và khăn tắm có giá trị cao nhất khi tính theo đơn vị. Đặc biệt, chúng ta cần chú ý đến ngày hết hạn hoặc sử dụng của các mặt hàng như nước hoa quả, trái cây tươi và sữa tắm để đảm bảo chất lượng dịch vụ cho khách hàng.


| Hoạt động | Mục tiêu | Kết quả |
| --- | --- | --- |
| Quản lý thanh khoản | Đảm bảo ngân hàng có đủ tiền mặt hoặc tài sản dễ chuyển đổi thành tiền mặt để đáp ứng nhu cầu rút tiền của khách hàng và các nghĩa vụ tài chính khác. | Ngân hàng đã duy trì mức độ thanh khoản ổn định, đảm bảo khả năng đáp ứng mọi yêu cầu rút vốn từ phía khách hàng và các bên liên quan. |
| Đầu tư ngắn hạn | Sử dụng nguồn vốn nhàn rỗi vào các kênh đầu tư an toàn, sinh lợi trong thời gian ngắn. | Ngân hàng đã thực hiện thành công các chiến lược đầu tư ngắn hạn, mang lại lợi nhuận đáng kể mà không làm tăng rủi ro. |
| Quản lý các khoản thanh toán | Kiểm soát và xử lý tất cả các hoạt động thanh toán, bao gồm việc gửi và nhận tiền. | Hệ thống thanh toán hoạt động mượt mà, cung cấp dịch vụ nhanh chóng và chính xác cho khách hàng, đồng thời giảm thiểu rủi ro gian lận. |
Bảng trên thể hiện rõ ba hoạt động chủ chốt trong quản lý ngân quỹ: quản lý thanh khoản, đầu tư ngắn hạn và quản lý các khoản thanh toán. Mỗi hoạt động đều đạt được mục tiêu đề ra, từ việc duy trì mức độ thanh khoản ổn định, thực hiện thành công các chiến lược đầu tư ngắn hạn cho đến việc kiểm soát chặt chẽ hệ thống thanh toán. Những kết quả này cho thấy hiệu quả trong quản lý ngân quỹ, đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của ngân hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thói Quen Sử Dụng | Hành Vi Mua Hàng |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Uống bia sau giờ làm việc | Mua hàng trực tuyến, ưu tiên sản phẩm có thương hiệu |
| 2   | Trần Thị B     | Rượu vang cho bữa tối cuối tuần | Thường mua tại cửa hàng, quan tâm đến chất lượng sản phẩm |
| 3   | Lê Minh C      | Whisky khi gặp gỡ bạn bè | Mua hàng qua ứng dụng di động, thích các chương trình khuyến mãi |
Bảng "Thông tin khách hàng" trên cung cấp một cái nhìn tổng thể về thói quen và hành vi mua hàng của ba khách hàng. Mỗi khách hàng đều có những đặc điểm riêng biệt, từ việc lựa chọn thời điểm sử dụng sản phẩm, nơi mua hàng đến sự chú trọng vào thương hiệu hay chất lượng. Những thông tin này rất hữu ích để doanh nghiệp tạo ra chiến lược marketing phù hợp, như việc tập trung quảng cáo online đối với khách hàng mua hàng qua mạng hoặc tăng cường hoạt động khuyến mãi cho người dùng ứng dụng di động.


Dưới đây là bảng quản lý nội dung bài viết trên trang web về chủ đề ẩm thực:
| STT | Tiêu đề bài viết | Tác giả | Ngày đăng | Lượt xem | Số lượng bình luận | Mô tả ngắn | Từ khóa SEO | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ------- | --------- | -------- | ------------------ | ---------- | ---------- | ---------- |
| 1   | "Bí quyết nấu món Bún Chả Hà Nội ngon như ngoài hàng" | Nguyễn Thị Hoa | 2024-06-15 | 3,500 | 25 | Bài viết hướng dẫn cách nấu món bún chả Hà Nội thơm ngon, chuẩn vị. | "bún chả, Hà Nội, nấu ăn" | Đã xuất bản |
| 2   | "10 quán cà phê đẹp nhất ở Đà Lạt bạn nên thử một lần" | Trần Văn Nam | 2024-06-10 | 2,800 | 18 | Giới thiệu top 10 quán cà phê có không gian đẹp, chất lượng tốt tại Đà Lạt. | "cà phê, Đà Lạt, du lịch" | Đã xuất bản |
| 3   | "Cách làm bánh mì que phô mai đơn giản tại nhà" | Lê Thị Thanh | 2024-06-05 | 2,200 | 12 | Hướng dẫn chi tiết cách tự làm bánh mì que phô mai ngon tại nhà. | "bánh mì que, phô mai, nấu ăn" | Đã xuất bản |
| 4   | "Top 5 món ăn đường phố nổi tiếng ở Sài Gòn" | Nguyễn Văn An | 2024-06-01 | 1,900 | 10 | Danh sách những món ăn đường phố hấp dẫn mà bạn không thể bỏ qua khi đến Sài Gòn. | "Sài Gòn, ẩm thực đường phố, du lịch" | Đã xuất bản |
| 5   | "Hướng dẫn cách làm bánh flan dẻo thơm ngon" | Trần Thị Lan | 2024-05-25 | 1,700 | 8 | Bài viết giới thiệu cách làm bánh flan dẻo thơm ngon, dễ dàng thực hiện tại nhà. | "bánh flan, nấu ăn, làm bánh" | Đã xuất bản |
| 6   | "Những quán bar hải sản ngon nhất ở Nha Trang" | Phạm Văn Hùng | 2024-05-20 | 1,500 | 6 | Danh sách các quán bar hải sản nổi tiếng với chất lượng tốt và giá cả hợp lý tại Nha Trang. | "Nha Trang, hải sản, du lịch" | Đã xuất bản |
Phân tích về bảng trên: Có thể thấy rằng trang web này tập trung vào việc cung cấp thông tin đa dạng về ẩm thực từ hướng dẫn nấu ăn, giới thiệu quán ăn đến danh sách các món ăn nổi tiếng tại các địa điểm du lịch. Các bài viết đều đã được xuất bản và nhận được lượt xem khá cao, từ 1,500 đến 3,500 lượt. Điều này cho thấy sự quan tâm của độc giả đối với nội dung được cung cấp.


Dưới đây là bảng theo dõi giải quyết:
| STT | Mã Vụ | Ngày Nhận | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Mô Tả Vấn Đề | Hành Động Đã Thực Hiện | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VU001 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Đang xử lý | Nguyễn Văn A | Lỗi hệ thống không cho phép đăng nhập | Đã kiểm tra lại mã nguồn, liên lạc với bộ phận IT | Chưa giải quyết |
| 2 | VU002 | 2024-06-03 | 2024-06-20 | Hoàn thành | Lê Thị B | Yêu cầu cập nhật thông tin tài khoản | Đã cập nhật thông tin mới | Thành công |
| 3 | VU003 | 2024-06-05 | 2024-06-23 | Đang xử lý | Trần Văn C | Gặp sự cố khi tải dữ liệu từ máy chủ | Đang tiến hành kiểm tra lại kết nối mạng và máy chủ | Chưa giải quyết |
| 5 | VU005 | 2024-06-09 | 2024-06-21 | Đang xử lý | Nguyễn Thị E | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Đang chuẩn bị hướng dẫn chi tiết | Chưa hoàn thành |
| 6 | VU006 | 2024-06-11 | 2024-06-20 | Hoàn thành | Trần Văn F | Lỗi hiển thị thông tin trên giao diện | Đã sửa lỗi và kiểm tra lại | Thành công |
| 7 | VU007 | 2024-06-13 | 2024-06-25 | Đang xử lý | Nguyễn Văn G | Yêu cầu nâng cấp phiên bản phần mềm | Đang tiến hành cài đặt phiên bản mới | Chưa hoàn thành |
| 9 | VU009 | 2024-06-17 | 2024-06-22 | Đang xử lý | Trần Văn I | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Đang chuẩn bị hướng dẫn chi tiết | Chưa hoàn thành |
Bảng trên thể hiện tình hình giải quyết các vấn đề của khách hàng. Có 9 vụ việc được theo dõi, trong đó có 4 vụ đang xử lý, 2 vụ đã hoàn thành và 3 vụ đang chờ phản hồi từ khách hàng. Những vụ việc đang xử lý cần được ưu tiên để đảm bảo chất lượng dịch vụ.