| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Trạng Thái Mua Hàng | Dịch vụ Chăm Sóc Sau Bán | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ------------------- | ------------------------ | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01 | Điện thoại di động | Đã mua | Bảo hành 12 tháng | Khách hàng hài lòng với dịch vụ | 2024-06-20 |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-05-20 | Máy tính xách tay | Đang giao hàng | Hỗ trợ kỹ thuật miễn phí | Chưa nhận phản hồi từ khách hàng | 2024-06-19 |
| 3   | Lê Văn C     | 2024-04-15 | Tivi LED | Đã mua | Bảo hành 24 tháng | Khách hàng yêu cầu hỗ trợ cài đặt | 2024-06-18 |
| 4   | Phạm Thị D   | 2024-03-10 | Loa Bluetooth | Đã mua | Bảo hành 6 tháng | Khách hàng đã giới thiệu thêm khách hàng mới | 2024-06-17 |
| 5   | Hoàng Văn E  | 2024-02-05 | Máy lọc nước | Đang chờ thanh toán | Bảo hành 36 tháng | Cần liên lạc lại với khách hàng | 2024-06-16 |
| 6   | Nguyễn Thị F | 2024-01-20 | Máy giặt | Đã mua | Bảo hành 36 tháng | Khách hàng hài lòng và muốn mua thêm sản phẩm | 2024-06-15 |
| 7   | Trần Văn G  | 2023-12-10 | Điều hòa nhiệt độ | Đã mua | Bảo hành 60 tháng | Khách hàng cần hỗ trợ về hóa đơn | 2024-06-14 |
Bảng quản lý khách hàng này cho thấy thông tin chi tiết về các giao dịch mua hàng của khách hàng, từ ngày mua, sản phẩm mua, trạng thái mua hàng đến dịch vụ chăm sóc sau bán. Bảng cũng ghi chú những thông tin cụ thể như phản hồi của khách hàng, tình hình bảo hành hoặc nhu cầu hỗ trợ khác. Việc cập nhật thường xuyên giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình hoạt động kinh doanh, chất lượng dịch vụ và mức độ hài lòng của khách hàng.


| STT | Nhiệm vụ | Người chịu trách nhiệm | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc dự kiến | Trạng thái hiện tại | Tầm quan trọng | Ghi chú | Hạn chót |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển ứng dụng di động | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | 2024-08-30 | Đang tiến hành | Cao | Cần thêm nguồn lực | 2024-08-30 |
| 2 | Cập nhật hệ thống quản lý dữ liệu | Lê Thị B | 2024-05-15 | 2024-07-15 | Hoàn thành 80% | Trung bình | Không có vấn đề gì đáng kể | 2024-07-15 |
| 3 | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Trần Văn C | 2024-06-10 | 2024-09-10 | Mới bắt đầu | Cao | Cần sự hỗ trợ từ bộ phận kỹ thuật | 2024-09-10 |
| 4 | Xây dựng chiến lược tiếp thị mới | Phạm Thị D | 2024-06-01 | 2024-07-30 | Đang tiến hành | Cao | Cần nghiên cứu thị trường thêm | 2024-07-30 |
| 5 | Cải thiện dịch vụ khách hàng | Nguyễn Thị E | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Đang tiến hành | Trung bình | Cần đào tạo lại nhân viên | 2024-08-05 |
| 6 | Nâng cấp hạ tầng IT | Hoàng Văn F | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Đang tiến hành | Cao | Cần mua thêm thiết bị | 2024-08-10 |
| 7 | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | Nguyễn Văn G | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Đang tiến hành | Cao | Cần nâng cao tiêu chuẩn kiểm định | 2024-07-15 |
| 8 | Phân tích hiệu suất hoạt động công ty | Trần Thị H | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Mới bắt đầu | Trung bình | Cần thu thập dữ liệu chi tiết | 2024-07-20 |
| 9 | Tổ chức sự kiện cuối năm | Đặng Văn I | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Thấp | Cần lập kế hoạch sớm | 2024-12-31 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về 9 nhiệm vụ khác nhau đang được thực hiện trong công ty. Có thể thấy, một số nhiệm vụ như phát triển ứng dụng di động, tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cấp hạ tầng IT đều rất quan trọng và cần nhiều nỗ lực. Một số nhiệm vụ khác như cải thiện dịch vụ khách hàng và phân tích hiệu suất hoạt động công ty cũng đang trong quá trình thực hiện. Cuối cùng, việc tổ chức sự kiện cuối năm chưa bắt đầu nhưng đã được lên lịch.


| STT | Tên Thuốc | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Người Quản Lý | Ghi Chú | Hành Động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Paracetamol 500mg | 500 viên | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Còn hàng | Khu A, Rãnh 1 | Nguyễn Văn A | Thuốc giảm đau, hạ sốt | Kiểm tra định kỳ |
| 2 | Amoxicillin 500mg | 300 viên | 2024-06-05 | 2025-06-04 | Còn hàng | Khu B, Rãnh 2 | Trần Thị B | Thuốc kháng sinh | Kiểm tra trước khi dùng |
| 3 | Metformin 850mg | 200 viên | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Còn hàng | Khu C, Rãnh 3 | Lê Văn C | Điều trị tiểu đường | Lưu ý hạn dùng |
| 4 | Ibuprofen 400mg | 400 viên | 2024-06-15 | 2025-06-14 | Còn hàng | Khu D, Rãnh 4 | Nguyễn Thị D | Thuốc giảm đau, chống viêm | Kiểm tra định kỳ |
| 5 | Atorvastatin 20mg | 250 viên | 2024-06-20 | 2025-06-19 | Còn hàng | Khu E, Rãnh 5 | Phạm Văn E | Giảm cholesterol | Lưu ý hạn dùng |
| 6 | Omeprazole 20mg | 350 viên | 2024-06-25 | 2025-06-24 | Còn hàng | Khu F, Rãnh 6 | Bùi Thị F | Điều trị loét dạ dày | Kiểm tra trước khi dùng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho thuốc tại "Kho thuốc thần Hậu Nghệ". Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc cụ thể, từ tên thuốc, số lượng, ngày nhập, ngày hết hạn, trạng thái tồn kho, vị trí trong kho, người quản lý đến những ghi chú quan trọng và hành động cần thực hiện. Từ đó, chúng ta có thể thấy rằng kho thuốc đang được quản lý một cách cẩn thận và tỉ mỉ, đảm bảo không để xảy ra tình trạng thiếu hụt hoặc quá hạn sử dụng của các loại thuốc.


|STT|Tên hàng hóa|Số lượng tồn kho|Ngày dự kiến kiểm kê|
|---|---|---|---|
|1|Bánh quy hình cây thông|2000 hộp|2024-12-05|
|2|Trang trí cây Giáng Sinh|1500 bộ|2024-12-06|
|3|Quần áo nhân vật Noel|800 bộ|2024-12-07|
|4|Quà tặng Giáng Sinh|3000 món|2024-12-08|
|5|Ánh sáng trang trí|1000 bộ|2024-12-09|
Bảng trên liệt kê kế hoạch kiểm soát hàng hóa liên quan đến Giáng Sinh tại kho. Mỗi loại hàng hóa đều có số lượng cụ thể hiện đang tồn kho, từ bánh quy hình cây thông với 2000 hộp, đến quần áo nhân vật Noel với 800 bộ. Kế hoạch kiểm kê được sắp xếp từ ngày 5 đến ngày 9 tháng 12 năm 2024, đảm bảo rằng tất cả các mặt hàng sẽ được kiểm tra một cách cẩn thận trước mùa Giáng Sinh.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| Ngày Đặt Hàng | Số Lượng | Kiểu Cà Vạt | Màu Sắc | Kích Cỡ | Giá Cả | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 3 | Classic | Xanh Navy | M | 1,500,000đ | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| 2024-06-16 | 2 | Modern | Đen | L | 1,800,000đ | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
| 2024-06-17 | 1 | Vintage | Đỏ | XL | 2,000,000đ | Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com |
| 2024-06-18 | 4 | Classic | Xanh Lá | S | 6,000,000đ | Vũ Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | vuthid@gmail.com |
| 2024-06-19 | 2 | Modern | Xanh Dương | M | 3,600,000đ | Hoàng Văn E | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654317 | hoangvane@gmail.com |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 đơn hàng gần nhất. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng khác nhau với số lượng, kiểu cà vạt, màu sắc và kích cỡ cụ thể. Giá cả của mỗi sản phẩm cũng được liệt kê rõ ràng. Ngoài ra, thông tin liên hệ khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại và email đều được ghi chú để tiện việc liên lạc sau này.


| STT | Tên thành viên | Loại hàng hóa quản lý | Số lượng hàng hóa | Mức độ may mắn và thịnh vượng đạt được |
| --- | -------------- | ----------------------- | ----------------- | ------------------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Quần áo trẻ em          | 500                | Cao                                    |
| 2   | Trần Thị B    | Thực phẩm hữu cơ         | 300                | Trung bình                             |
| 3   | Lê Minh C     | Điện tử gia dụng         | 200                | Thấp                                   |
| 4   | Đặng Kim D    | Sách giáo trình          | 700                | Cao                                    |
| 5   | Phạm Văn E    | Mỹ phẩm                  | 400                | Trung bình                             |
| 6   | Hoàng Thị F  | Đồ chơi                  | 600                | Cao                                    |
| 7   | Nguyễn Hồng G | Phụ kiện điện thoại       | 800                | Rất cao                                |
| 8   | Trần Ngọc H   | Trang sức bạc            | 100                | Thấp                                   |
| 9   | Bùi Văn I     | Đồ nội thất              | 150                | Trung bình                             |
| 10  | Nguyễn Thu J  | Vật liệu xây dựng        | 350                | Cao                                    |
Bảng trên cho thấy việc phân chia quản lý hàng hóa theo từng thành viên trong gia đình. Những người quản lý nhiều mặt hàng như quần áo trẻ em, sách giáo trình, đồ chơi, phụ kiện điện thoại và vật liệu xây dựng đều mang lại mức độ may mắn và thịnh vượng cao. Ngược lại, những mặt hàng ít hơn như trang sức bạc hay điện tử gia dụng tạo ra mức độ may mắn và thịnh vượng thấp hơn. Điều này có thể do nhu cầu thị trường đối với các mặt hàng này hoặc khả năng quản lý của từng thành viên.


Dưới đây là bảng so sánh hiệu suất sản xuất của 3 nhà máy trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Nhà Máy | Số Lượng Sản Phẩm | Hiệu Suất |
|---------|-------------------|-----------|
| Nhà Máy 1 | 5000 đơn vị | 85% |
| Nhà Máy 2 | 7000 đơn vị | 90% |
| Nhà Máy 3 | 6000 đơn vị | 88% |
| Nhà Máy 1 | 5500 đơn vị | 86% |
| Nhà Máy 2 | 7500 đơn vị | 92% |
| Nhà Máy 3 | 6500 đơn vị | 90% |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng Nhà Máy 2 luôn dẫn đầu về cả số lượng sản phẩm và hiệu suất. Trong khi đó, Nhà Máy 1 và 3 có hiệu suất tương đối ổn định nhưng thấp hơn so với Nhà Máy 2. Đặc biệt, Nhà Máy 2 đã đạt đến mức hiệu suất cao nhất là 92% trong tháng thứ 6.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả          | Số tiền (VND) |
|------------|----------------|---------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 5 | 30,000,000    |
| 2024-06-05 | Thuê nhà       | -7,000,000    |
| 2024-06-10 | Điện nước      | -1,500,000    |
| 2024-06-15 | Cầu đường       | -500,000      |
| 2024-06-18 | Mua sắm        | -3,000,000    |
| 2024-06-20 | Tiết kiệm       | 5,000,000     |
| 2024-06-22 | Đầu tư cổ phiếu | -10,000,000   |
| 2024-06-25 | Bảo hiểm        | -1,000,000    |
| 2024-06-28 | Ăn uống        | -2,000,000    |
| 2024-06-30 | Internet       | -500,000      |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong tháng này chủ yếu từ lương. Trong khi đó, các khoản chi tiêu lớn nhất đến từ việc thuê nhà, mua sắm, và đầu tư vào cổ phiếu. Đặc biệt, sau tất cả các khoản chi, người dùng vẫn còn một khoản tiền tiết kiệm đáng kể, cho thấy họ đang quản lý tài chính của mình một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về các khóa học và hội thảo trực tuyến do EUIPO tổ chức trong tháng 5/2020:
| STT | Chủ đề | Ngày tổ chức | Số lượng người tham gia | Thời gian (giờ) | Loại hình | Địa điểm | Trưởng nhóm |
| --- | ------ | ------------ | ------------------------ | --------------- | -------- | -------- | ----------- |
| 1   | "Sở hữu trí tuệ trong kỷ nguyên số" | 2020-05-04 | 120 | 9:00 - 11:00 | Hội thảo | Trực tuyến | Nguyễn Văn A |
| 2   | "Quản lý thương hiệu trong môi trường kinh doanh hiện đại" | 2020-05-12 | 85 | 14:00 - 16:00 | Khóa học | Trực tuyến | Lê Thị B |
| 3   | "Bảo hộ quyền tác giả trên Internet" | 2020-05-15 | 100 | 10:00 - 12:00 | Hội thảo | Trực tuyến | Trần Văn C |
| 4   | "Hiểu rõ hơn về quyền sở hữu công nghiệp" | 2020-05-20 | 75 | 15:00 - 17:00 | Khóa học | Trực tuyến | Đặng Thị D |
| 5   | "Pháp luật về sở hữu trí tuệ tại Việt Nam" | 2020-05-25 | 90 | 9:00 - 11:00 | Hội thảo | Trực tuyến | Phạm Văn E |
| 6   | "Chính sách bảo mật và quyền sở hữu trí tuệ" | 2020-05-27 | 110 | 14:00 - 16:00 | Khóa học | Trực tuyến | Nguyễn Thị F |
| 7   | "Kỹ năng quản lý quyền sở hữu trí tuệ trong doanh nghiệp" | 2020-05-29 | 80 | 10:00 - 12:00 | Hội thảo | Trực tuyến | Bùi Văn G |
Bảng trên cho thấy EUIPO đã tổ chức 7 khóa học và hội thảo trực tuyến với chủ đề đa dạng xoay quanh vấn đề sở hữu trí tuệ, thu hút được sự tham gia của hàng trăm người. Điều này cho thấy mức độ quan tâm cao của cộng đồng đối với vấn đề sở hữu trí tuệ cũng như sự linh hoạt trong việc tổ chức các sự kiện trực tuyến của EUIPO.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho Rượu Tốt" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Rượu | Loại Rượu | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Rượu Vang Chile | Vang Đỏ | 200 chai | 2024-05-15 | 250.000 VND | 350.000 VND |
| 002 | Whisky Scotland | Whisky | 150 chai | 2024-06-01 | 750.000 VND | 1.200.000 VND |
| 003 | Sake Nhật Bản | Sake | 300 chai | 2024-06-10 | 150.000 VND | 250.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại rượu đang có trong kho của cửa hàng Rượu Tốt. Cửa hàng hiện đang lưu trữ 200 chai Rượu Vang Chile, 150 chai Whisky Scotland và 300 chai Sake Nhật Bản. Giá bán lẻ của mỗi loại rượu đều cao hơn giá nhập từ nhà cung cấp, cho thấy cửa hàng có lợi nhuận từ việc mua và bán các sản phẩm này.


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính của câu lạc bộ Juventus liên quan đến thương vụ Joao Cancelo" theo yêu cầu:
| Năm | Doanh thu (triệu Euro) | Chi phí chuyển nhượng (triệu Euro) | Lợi nhuận trước thuế (triệu Euro) |
|-----|------------------------|------------------------------------|----------------------------------|
| 2019| 637                    | 25                                 | 107                              |
| 2020| 504                    | 30                                 | 82                               |
| 2021| 439                    | 35                                 | 65                               |
| 2022| 485                    | 40                                 | 70                               |
| 2023| 520                    | 45                                 | 75                               |
| 2024| 550                    | 50                                 | 80                               |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù doanh thu của Juventus giảm dần từ năm 2019 đến 2021, nhưng sau đó đã bắt đầu hồi phục và tăng lên. Trong khi đó, chi phí chuyển nhượng của họ tiếp tục tăng đều đặn mỗi năm. Dù vậy, lợi nhuận trước thuế vẫn duy trì ở mức ổn định, chỉ giảm nhẹ từ 107 triệu Euro vào năm 2019 xuống còn 80 triệu Euro vào năm 2024. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt của câu lạc bộ, giúp họ cân đối giữa việc mua sắm cầu thủ và duy trì lợi nhuận.


| Tháng | Thời tiết | Mức độ du lịch | Hoạt động đặc sắc |
| --- | --- | --- | --- |
| 12-01 | Lạnh, khô | Cao | Tham gia lễ hội cá linh, thưởng thức đặc sản vùng đất Cà Mau. |
| 02-03 | Nhẹ nhàng, mát mẻ | Trung bình | Khám phá các khu bảo tồn thiên nhiên, ngắm hoa súng nở. |
| 04-05 | Nóng, ẩm | Thấp | Tham gia các lớp học nấu ăn địa phương, trải nghiệm cuộc sống người dân ven sông. |
| 06-07 | Rất nóng, mưa rào | Rất thấp | Ngắm cảnh hoàng hôn từ tháp canh tại Khu bảo tồn thiên nhiên U Minh Hạ. |
| 08-09 | Mưa nhiều, nhiệt độ cao | Rất thấp | Thăm quan vườn quốc gia Cà Mau, tìm hiểu về hệ sinh thái rừng ngập mặn. |
| 10-11 | Mưa giảm, nhiệt độ giảm | Cao | Thưởng thức hải sản tươi ngon, tham gia các tour du lịch bằng thuyền. |
Bảng trên cho thấy rõ ràng thời điểm lý tưởng để du lịch Cà Mau dựa trên thời tiết và mức độ du lịch. Từ tháng 12 đến tháng 1 và từ tháng 2 đến tháng 3, đây là thời điểm lý tưởng nhất với thời tiết dễ chịu, không quá nóng cũng không quá lạnh, thu hút lượng lớn du khách. Đặc biệt, vào tháng 12 và tháng 1, du khách còn có cơ hội tham gia lễ hội cá linh đặc sắc. Trong khi đó, từ tháng 4 đến tháng 7 và từ tháng 8 đến tháng 9, thời tiết khá khắc nghiệt nên lượng du khách giảm đáng kể. Cuối cùng, từ tháng 10 đến tháng 11, mặc dù thời tiết đã bắt đầu trở nên mát mẻ hơn nhưng lượng du khách lại tăng lên do những hoạt động hấp dẫn như thưởng thức hải sản tươi ngon hay tham gia các tour du lịch bằng thuyền.


Dưới đây là bảng kế hoạch bảo dưỡng và bảo trì cho khu du lịch:
| Ngày | Địa Điểm | Công Việc Bảo Dưỡng | Trạng Thái | Người Thực Hiện | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú |
|------|----------|---------------------|------------|----------------|------------------------------|--------|
| 2024-06-21 | Đường đi bộ phía Bắc | Sửa chữa lát gạch, làm sạch | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn A | 2024-06-30 | Cần thêm vật liệu |
| 2024-06-25 | Nhà nghỉ số 5 | Bảo dưỡng hệ thống điện, sửa chữa mái nhà | Đang tiến hành | Lê Thị B | 2024-07-05 | Cần thêm nhân lực |
| 2024-07-01 | Vườn hoa chính | Chăm sóc thực vật, tưới cây, tỉa cành | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | 2024-07-10 | Không có vấn đề gì |
| 2024-07-05 | Khu vực bãi biển | Vệ sinh môi trường, thu gom rác | Chưa bắt đầu | Nguyễn Thị D | 2024-07-15 | Cần thêm dụng cụ vệ sinh |
| 2024-07-10 | Các khu vui chơi | Kiểm tra an toàn thiết bị, sơn lại các phần hỏng | Chưa bắt đầu | Phạm Văn E | 2024-07-25 | Cần thêm sơn |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch bảo dưỡng và bảo trì tại khu du lịch. Có thể thấy, công việc được phân chia rõ ràng theo địa điểm và nội dung công việc. Một số công việc như sửa chữa đường đi bộ và bảo dưỡng nhà nghỉ đang trong quá trình thực hiện, trong khi những công việc khác như chăm sóc thực vật, vệ sinh môi trường và kiểm tra an toàn vẫn chưa bắt đầu. Ngoài ra, bảng cũng cho biết những khó khăn mà người thực hiện gặp phải, như thiếu hụt vật liệu, nhân lực hay dụng cụ.


Dưới đây là bảng thông tin về các yếu tố ảnh hưởng đến tốc độ bay hơi mồ hôi:
| STT | Yếu tố | Mô tả chi tiết | Ảnh hưởng | Cách khắc phục |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhiệt độ môi trường | Khi nhiệt độ tăng, tốc độ bay hơi mồ hôi cũng tăng. | Tăng | Di chuyển đến nơi mát hơn nếu có thể. |
| 2 | Độ ẩm tương đối | Độ ẩm cao làm giảm tốc độ bay hơi. | Giảm | Sử dụng quạt hoặc điều hòa để giảm độ ẩm. |
| 3 | Lượng mồ hôi | Càng nhiều mồ hôi, tốc độ bay hơi càng nhanh. | Tăng | Uống đủ nước để cơ thể không bị mất nước quá mức. |
| 4 | Tốc độ gió | Gió giúp tăng tốc độ bay hơi mồ hôi. | Tăng | Tránh gió mạnh nếu bạn đang cảm thấy lạnh. |
| 5 | Diện tích tiếp xúc với không khí | Diện tích da tiếp xúc với không khí càng rộng, tốc độ bay hơi càng nhanh. | Tăng | Mặc quần áo nhẹ nhàng, thoáng mát. |
| 6 | Loại da | Da khô bay hơi mồ hôi nhanh hơn da dầu. | Biến đổi | Chăm sóc da đúng cách để duy trì cân bằng độ ẩm. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về những yếu tố ảnh hưởng đến tốc độ bay hơi mồ hôi. Các yếu tố như nhiệt độ, độ ẩm, tốc độ gió và diện tích tiếp xúc với không khí đều tác động từ bên ngoài vào cơ thể. Trong khi đó, lượng mồ hôi và loại da lại liên quan đến yếu tố nội tại của cơ thể. Việc hiểu rõ những yếu tố này giúp chúng ta biết cách thích ứng và bảo vệ cơ thể một cách hiệu quả nhất.


| Tên cá nhân | Tình cảm hiện tại | Mối quan hệ chính | Độ hài lòng | Mục tiêu quan hệ | Chướng ngại vật | Chiến lược giải quyết | Trạng thái tiến trình | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Người 1 | Hạnh phúc | Bạn đời | Cao | Củng cố mối quan hệ | Thời gian bận rộn | Đặt lịch hẹn hàng tuần | Tiến triển tốt | Cần tập trung vào việc tạo ra thời gian chất lượng. |
| Người 2 | Bất ổn | Đồng nghiệp | Trung bình | Nâng cao sự hiểu biết lẫn nhau | Khác biệt về văn hóa | Tổ chức các buổi gặp mặt ngoài giờ làm việc | Tiến trình chậm | Cần thảo luận và tìm hiểu thêm về nền văn hóa của nhau. |
| Người 3 | Mệt mỏi | Gia đình | Thấp | Giải quyết xung đột | Thiếu giao tiếp | Thiết lập kênh giao tiếp mở | Chưa bắt đầu | Cần bắt đầu bằng việc mở cuộc trò chuyện thân thiện. |
| Người 4 | Rất hạnh phúc | Bạn bè | Cao | Giữ vững mối quan hệ | Không có | Tiếp tục duy trì hoạt động chung | Hoàn thành | Mối quan hệ đang ở trạng thái tốt. |
Bảng trên mô tả tình hình tình cảm và mối quan hệ của bốn người khác nhau. Người 1 và Người 4 đều đang trong tình trạng hạnh phúc với mối quan hệ hiện tại, trong khi Người 2 và Người 3 đang gặp khó khăn. Người 2 cần phải vượt qua rào cản văn hóa để cải thiện mối quan hệ đồng nghiệp, trong khi Người 3 cần thiết lập một kênh giao tiếp mở với gia đình để giải quyết những mâu thuẫn đang tồn tại.


Dưới đây là bảng "Quản lý vật tư và thiết bị" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | --------------- |
| 1   | Máy tính Dell | 20      | Hoạt động tốt | 2024-06-19     |
| 2   | Máy in HP    | 15      | Cần sửa chữa  | 2024-06-20     |
| 3   | Máy chiếu Epson | 10     | Hoạt động tốt | 2024-06-18     |
| 4   | Bộ lưu điện UPS | 5       | Hoạt động tốt | 2024-06-17     |
| 5   | Điện thoại IP | 30      | Cần thay thế  | 2024-06-16     |
| 6   | Máy quét Fujitsu | 5     | Hoạt động tốt | 2024-06-15     |
| 7   | Loa Bose     | 10      | Cần sửa chữa  | 2024-06-14     |
| 8   | Màn hình LG  | 25      | Hoạt động tốt | 2024-06-13     |
| 9   | Điều hòa Panasonic | 15 | Cần bảo dưỡng | 2024-06-12     |
| 10  | Máy phát điện Honda | 2 | Hoạt động tốt | 2024-06-11     |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính cho các dự án âm nhạc:
| Dự Án | Chi Phí Sản Xuất | Chi Phí Quảng Bá | Tổng Doanh Thu |
|--------|------------------|------------------|----------------|
| Dự án 1 | 50,000,000 VND  | 20,000,000 VND  | 120,000,000 VND |
| Dự án 2 | 70,000,000 VND  | 30,000,000 VND  | 180,000,000 VND |
| Dự án 3 | 60,000,000 VND  | 25,000,000 VND  | 150,000,000 VND |
| Dự án 4 | 80,000,000 VND  | 35,000,000 VND  | 200,000,000 VND |
| Dự án 5 | 90,000,000 VND  | 40,000,000 VND  | 250,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, mặc dù chi phí sản xuất và quảng bá tăng lên qua từng dự án, tổng doanh thu cũng tăng tương ứng. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc đầu tư vào chất lượng sản phẩm và chiến lược quảng bá. Đặc biệt, Dự án 5 có chi phí cao nhất nhưng cũng mang lại doanh thu cao nhất, chứng tỏ sự đầu tư đúng đắn.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Giao Dịch |
|----------------|----------|----------------|-------|------------------|
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Mua hàng 5 lần trong năm qua, chủ yếu mua sản phẩm công nghệ. |
| Trần Thị B    | 456 Đường Cây, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Mua hàng 3 lần trong năm qua, thường mua đồ gia dụng. |
| Lê Văn C      | 789 Đường Sông, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levanb@gmail.com | Mua hàng 2 lần trong năm qua, mua sản phẩm thời trang. |
| Phạm Thị D    | 101 Đường Biển, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Mua hàng 1 lần trong năm qua, mua mỹ phẩm. |
| Hoàng Văn E   | 111 Đường Núi, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | Mua hàng 4 lần trong năm qua, mua đồ điện tử. |
| Nguyễn Thị F   | 222 Đường Trời, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | Mua hàng 6 lần trong năm qua, mua sách và văn phòng phẩm. |
| Trần Văn G    | 333 Đường Đất, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | tranvang@gmail.com | Mua hàng 2 lần trong năm qua, mua đồ nội thất. |
| Lê Thị H      | 444 Đường Mây, Quận 8, TP.HCM | 0987654314 | lethih@gmail.com | Mua hàng 3 lần trong năm qua, mua đồ thể thao. |
| Nguyễn Văn I   | 555 Đường Gió, Quận 9, TP.HCM | 0987654313 | nguyenvani@gmail.com | Mua hàng 1 lần trong năm qua, mua đồ ăn nhanh. |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng và hiện tại của chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử giao dịch. Qua bảng này, chúng ta có thể nhận biết được xu hướng mua hàng của từng khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của "Khách Hàng Trung Tướng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Hệ | Dịch Vụ Đã Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Thành phố Hồ Chí Minh | Thiết kế website, SEO |
| KH002 | Trần Thị B | 456 Đường D, Phường E, Hà Nội | Quảng cáo Google Ads, Marketing Online |
| KH003 | Lê Văn C | 789 Đường F, Phường G, Đà Nẵng | Dịch vụ Hosting, Bảo mật website |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng chính của chúng ta. Mỗi khách hàng đều có mã định danh riêng, giúp việc quản lý và tìm kiếm nhanh chóng hơn. Các dịch vụ mà họ đã sử dụng từ công ty cũng được liệt kê rõ ràng, cho phép chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của từng khách hàng. Điều này rất hữu ích trong việc tạo ra các chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


|STT|Tên Nhiệm Vụ|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Người Trách Nhiệm|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Khảo sát địa hình|2024-06-21|2024-06-23|Chưa Bắt Đầu|Nguyễn Văn A|Cần nắm rõ mọi ngóc ngách, lối ra vào.|
|2|Lập kế hoạch tấn công|2024-06-24|2024-06-25|Chưa Bắt Đầu|Trần Thị B|Kế hoạch cần chi tiết, cụ thể, không bỏ sót bất kỳ yếu tố nào.|
|3|Thu thập vũ khí, trang bị|2024-06-26|2024-06-27|Chưa Bắt Đầu|Lê Cường C|Đảm bảo đủ vũ khí và trang bị cần thiết cho toàn bộ đội.|
|4|Huấn luyện, tập dượt|2024-06-28|2024-06-29|Chưa Bắt Đầu|Nguyễn Anh D|Học cách sử dụng vũ khí, trang bị, thực hành theo kế hoạch.|
|5|Tiến hành giải cứu|2024-06-30|2024-07-01|Chưa Bắt Đầu|Toàn bộ đội|Thực hiện theo kế hoạch đã chuẩn bị.|
|6|Di tản an toàn|2024-07-02|2024-07-03|Chưa Bắt Đầu|Phạm Thị E|Đảm bảo sư phụ và toàn bộ đội di chuyển an toàn đến nơi an toàn nhất.|
|7|Báo cáo kết quả|2024-07-04|2024-07-05|Chưa Bắt Đầu|Nguyễn Văn A|Báo cáo chi tiết về quá trình và kết quả của chiến dịch.|
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch giải cứu sư phụ". Mỗi nhiệm vụ đều được giao cho một người cụ thể và có thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến. Đặc biệt, việc huấn luyện và tập dượt cũng như báo cáo kết quả sau khi hoàn thành là những bước quan trọng không thể thiếu trong kế hoạch này.


Dưới đây là bảng "Danh sách Gia đình Liệt sỹ Gạc Ma" theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên Liệt sĩ | Ngày sinh | Ngày hy sinh | Quê quán | Số lượng thành viên gia đình | Tình trạng kinh tế | Hỗ trợ từ xã hội |
| --- | ------------------ | --------- | ------------ | -------- | ------------------------------ | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 1970-05-20 | 1991-03-14   | Hà Nội   | 4                              | Khó khăn           | Có               |
| 2   | Lê Thị B           | 1972-08-15 | 1992-06-01   | Đà Nẵng  | 3                              | Trung bình         | Có               |
| 3   | Trần Văn C         | 1973-12-25 | 1993-09-08   | Huế      | 5                              | Khó khăn           | Không            |
| 4   | Đặng Thị D         | 1974-03-01 | 1994-02-28   | Hồ Chí Minh | 2                          | Tốt                | Có               |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về 4 gia đình của những liệt sĩ đã hy sinh vì Tổ quốc tại trận đánh Gạc Ma. Mỗi gia đình có số lượng thành viên khác nhau, từ 2 đến 5 người. Tình hình kinh tế của các gia đình cũng rất đa dạng, từ khó khăn đến ổn định. Đặc biệt, một số gia đình đã nhận được sự hỗ trợ từ cộng đồng xã hội, trong khi một số khác vẫn chưa nhận được. Điều này cho thấy nhu cầu cần thiết phải tiếp tục cung cấp sự hỗ trợ cho những gia đình liệt sĩ.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đã giao hàng         | Khách hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 2   | Trần Thị B    | Đang xử lý           | Khách yêu cầu cập nhật thông tin vận chuyển thường xuyên. |
| 3   | Lê Minh C     | Đã hủy                | Sản phẩm không còn trong kho, khách đã chọn hủy đơn. |
| 4   | Phạm Hồng D   | Đang giao hàng       | Khách ở khu vực xa nên thời gian giao hàng có thể lâu hơn. |
| 5   | Ngô Thanh E   | Đã hoàn thành        | Khách đánh giá 5 sao cho dịch vụ của chúng tôi. |


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý tài chính của "Tài chính Vợ Boss Là Công Chúa" trong 5 tháng qua:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Ghi Chú |
|-------|-----------|----------|-----------|---------|
| 1     | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | Không có khoản chi tiêu lớn |
| 2     | 55,000,000 | 35,000,000 | 20,000,000 | Chi tiêu tăng do mua sắm cuối mùa |
| 3     | 60,000,000 | 40,000,000 | 20,000,000 | Thu nhập tăng từ việc đầu tư |
| 4     | 65,000,000 | 45,000,000 | 20,000,000 | Đầu tư vào chứng khoán |
| 5     | 70,000,000 | 50,000,000 | 20,000,000 | Chi tiêu cho sinh nhật |
Qua bảng trên, ta thấy rõ sự ổn định trong việc tiết kiệm, dù thu nhập và chi tiêu tăng đều theo thời gian. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt, đảm bảo không để chi tiêu vượt quá thu nhập. Đặc biệt, việc thu nhập tăng đều hàng tháng cho thấy có thể có những nguồn thu nhập phụ hoặc đầu tư hiệu quả.


| Ngày | Giá vàng thế giới (USD/ounce) | Giá vàng trong nước (triệu VND/lượng) | Tỷ giá USD/VND | Chỉ số S&P 500 |
|------|--------------------------------|---------------------------------------|-----------------|----------------|
| 20/6 | 1800                          | 60.5                                  | 23.200          | 4200           |
| 19/6 | 1795                          | 60.4                                  | 23.150          | 4190           |
| 18/6 | 1805                          | 60.6                                  | 23.250          | 4210           |
| 17/6 | 1810                          | 60.7                                  | 23.300          | 4220           |
Từ bảng trên, chúng ta thấy giá vàng thế giới tăng nhẹ từ ngày 17/6 đến ngày 20/6. Trong khi đó, giá vàng trong nước cũng theo xu hướng tương tự với giá thế giới. Tỷ giá USD/VND tăng đều trong suốt 4 ngày, cho thấy đồng USD đang mạnh lên so với đồng Việt Nam. Chỉ số S&P 500, đại diện cho thị trường chứng khoán Mỹ, cũng tăng nhẹ, phản ánh sự lạc quan của các nhà đầu tư về tình hình kinh tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý bảo trì máy móc" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày bảo trì | Nội dung bảo trì | Nhân viên thực hiện | Tình trạng máy sau bảo trì | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Kiểm tra và thay dầu bôi trơn | Nguyễn Văn A | Máy hoạt động ổn định, không có tiếng ồn lạ | Cần kiểm tra lại sau 1 tháng |
| 2024-06-18 | Kiểm tra hệ thống điện | Lê Thị B | Hệ thống điện hoạt động bình thường | Không có vấn đề phát sinh |
| 2024-06-20 | Thay thế bộ phận hỏng | Trần Văn C | Máy đã hoạt động trở lại | Bộ phận mới cần thời gian để thích nghi |
Bảng trên cho thấy lịch trình và kết quả bảo dưỡng máy móc trong tuần qua. Mỗi lần bảo dưỡng đều do một nhân viên cụ thể thực hiện và sau mỗi lần bảo dưỡng, tình trạng máy móc được cập nhật. Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi tình hình hoạt động của máy móc trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Phát triển đô thị Hạc Thành" theo yêu cầu:
| Năm | Dân số (người) | Diện tích xây dựng (m²) | Tổng vốn đầu tư (tỷ VND) | Số dự án | Mức độ hài lòng của cư dân (%) | Chỉ số phát triển bền vững |
|-----|----------------|-------------------------|--------------------------|----------|--------------------------------|---------------------------|
| 2018| 500,000        | 1,000,000               | 5,000                    | 50       | 75                             | 60                        |
| 2019| 520,000        | 1,200,000               | 6,000                    | 60       | 78                             | 65                        |
| 2020| 540,000        | 1,400,000               | 7,000                    | 70       | 80                             | 70                        |
| 2021| 560,000        | 1,600,000               | 8,000                    | 80       | 82                             | 75                        |
| 2022| 580,000        | 1,800,000               | 9,000                    | 90       | 85                             | 80                        |
| 2023| 600,000        | 2,000,000               | 10,000                   | 100      | 87                             | 85                        |
| 2024| 620,000        | 2,200,000               | 11,000                   | 110      | 90                             | 90                        |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng từ năm 2018 đến 2024, đô thị Hạc Thành đã chứng kiến sự tăng trưởng đáng kể về cả dân số, diện tích xây dựng và tổng vốn đầu tư. Điều này phản ánh mức độ quan tâm và đầu tư vào việc phát triển đô thị. Đồng thời, mức độ hài lòng của cư dân cũng tăng lên theo thời gian, cho thấy chất lượng cuộc sống tại Hạc Thành đang được cải thiện. Chỉ số phát triển bền vững cũng tăng lên, minh chứng cho việc Hạc Thành đang tiến bộ trong việc đạt được mục tiêu phát triển bền vững.


Dưới đây là bảng "Quản lý đối thủ cạnh tranh" với thông tin giả định:
| Tên Công ty | Thị phần | Sản phẩm chính | Điểm mạnh | Điểm yếu | Chiến lược kinh doanh | Mức độ đe dọa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TechGiant Inc. | 30% | Điện thoại thông minh, Laptop | Mạng lưới phân phối rộng, Thương hiệu mạnh | Giá cao, Thiếu đổi mới | Tập trung vào thị trường cao cấp | Cao |
| QuickMobile Co. | 25% | Điện thoại thông minh | Giá cả hợp lý, Sản phẩm đa dạng | Chất lượng dịch vụ khách hàng kém | Nắm bắt thị trường tầm trung và thấp | Trung bình |
| SmartInnovations Ltd. | 15% | Thiết bị gia dụng thông minh | Sản phẩm chất lượng, Dịch vụ khách hàng tốt | Thị phần nhỏ, Mạng lưới bán hàng hạn chế | Đột phá trong thị trường thiết bị gia dụng thông minh | Thấp |
| FutureTech Corp. | 10% | Máy tính bảng, Phụ kiện công nghệ | Sản phẩm sáng tạo, Giá cả cạnh tranh | Thương hiệu chưa nổi tiếng | Phát triển sản phẩm mới, Tăng cường quảng cáo | Trung bình |
| CyberCorp. | 10% | Phần mềm, Dịch vụ IT | Chuyên môn cao, Khách hàng thân thiết | Thiếu sự hiện diện trực tiếp trên thị trường | Cung cấp giải pháp toàn diện, Tăng cường quan hệ với khách hàng | Thấp |
| NetSpeed Solutions | 7% | Dịch vụ internet, Điện thoại di động | Gói dịch vụ đa dạng, Phục vụ nhanh chóng | Giá cao, Mạng lưới phủ sóng hạn chế | Mở rộng mạng lưới phủ sóng, Giảm giá cho khách hàng lâu năm | Trung bình |
| DigitalDreams | 3% | Thiết bị VR, AR | Sản phẩm độc đáo, Sáng tạo | Thị phần nhỏ, Giá thành cao | Tiếp tục nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới | Thấp |
Phân tích về bảng trên cho thấy TechGiant Inc. đang dẫn đầu thị trường với 30% thị phần, nhưng cũng có mức độ đe dọa cao do giá cao và thiếu đổi mới. QuickMobile Co. và SmartInnovations Ltd. cũng chiếm tỷ lệ đáng kể của thị trường nhưng mỗi công ty đều gặp phải vấn đề riêng về chất lượng dịch vụ và mạng lưới bán hàng. Các công ty khác như FutureTech Corp., CyberCorp., NetSpeed Solutions và DigitalDreams đều đang cố gắng tăng thị phần bằng cách tập trung vào các chiến lược cụ thể như phát triển sản phẩm mới, cung cấp giải pháp toàn diện hoặc mở rộng mạng lưới phủ sóng.


| Năm | Tổng số dự án | Tổng vốn đăng ký (triệu USD) | Vốn thực hiện (triệu USD) | Số lượng lao động | Tỷ lệ hấp thụ vốn | Ngành chính nhận đầu tư | Quốc gia đầu tư nhiều nhất | Loại hình đầu tư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2020 | 150 | 3000 | 1500 | 25000 | 50% | Sản xuất ván ép, gỗ công nghiệp | Trung Quốc | Đầu tư trực tiếp |
| 2021 | 180 | 3600 | 1800 | 30000 | 50% | Sản xuất đồ gỗ nội thất | Nhật Bản | Đầu tư thông qua mua cổ phần |
| 2022 | 200 | 4000 | 2000 | 35000 | 50% | Sản xuất gỗ nguyên liệu | Hàn Quốc | Đầu tư trực tiếp |
| 2023 | 220 | 4400 | 2200 | 40000 | 50% | Sản xuất gỗ dán | Đài Loan | Đầu tư trực tiếp |
| 2024 | 250 | 5000 | 2500 | 45000 | 50% | Sản xuất gỗ xây dựng | Mỹ | Đầu tư thông qua mua cổ phần |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của đầu tư FDI vào ngành gỗ trong những năm gần đây. Từ năm 2020 đến 2024, tổng số dự án và vốn đăng ký đều tăng lên đáng kể, từ 150 dự án với 3000 triệu USD đến 250 dự án với 5000 triệu USD. Đặc biệt, tỷ lệ hấp thụ vốn luôn duy trì ở mức 50%, cho thấy hiệu quả cao trong việc sử dụng nguồn vốn đầu tư. Các quốc gia như Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan và Mỹ đều là những nhà đầu tư lớn vào ngành này.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số lần tương tác | Hành vi mua hàng | Trạng thái quan hệ |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 25 | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần, thích các sản phẩm công nghệ | Mối quan hệ tốt, khách hàng thường xuyên |
| 002 | Trần Thị B | 10 | Mua hàng theo mùa, tập trung vào đồ gia dụng | Mối quan hệ ổn định, khách hàng tiềm năng |
| 003 | Lê Minh C | 50 | Mua hàng hàng ngày, chủ yếu là thực phẩm | Mối quan hệ rất tốt, khách hàng trung thành |
| 004 | Đặng Kim D | 5 | Mua hàng không đều, đa dạng về mặt hàng | Mối quan hệ mới, cần theo dõi thêm |
| 005 | Phạm Hoa E | 30 | Mua hàng định kỳ, thích các sản phẩm thời trang | Mối quan hệ tốt, khách hàng thường xuyên |
| 006 | Huỳnh Thanh F | 20 | Mua hàng không đều, tập trung vào sách và văn phòng phẩm | Mối quan hệ ổn định, khách hàng tiềm năng |
| 007 | Ngô Quang G | 15 | Mua hàng theo dịp lễ, thích các sản phẩm điện tử | Mối quan hệ ổn định, khách hàng tiềm năng |
| 008 | Bùi Thị H | 40 | Mua hàng hàng tuần, thích các sản phẩm mỹ phẩm | Mối quan hệ rất tốt, khách hàng trung thành |
| 009 | Nguyễn Hoàng I | 10 | Mua hàng không đều, đa dạng về mặt hàng | Mối quan hệ mới, cần theo dõi thêm |
| 010 | Đỗ Thị J | 25 | Mua hàng định kỳ, thích các sản phẩm thời trang | Mối quan hệ tốt, khách hàng thường xuyên |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có số lượng tương tác khác nhau với doanh nghiệp, từ 5 đến 50 lần. Hành vi mua hàng cũng rất đa dạng, từ việc mua hàng hàng ngày đến mua hàng theo mùa. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của từng khách hàng và từ đó xây dựng chiến lược tiếp thị phù hợp. Trạng thái quan hệ khách hàng cũng được phân loại rõ ràng, từ mối quan hệ mới đến mối quan hệ rất tốt, giúp doanh nghiệp xác định mức độ ưu tiên trong việc duy trì và phát triển mối quan hệ.


| Gói Dịch Vụ | Giá Cả (VND) | Thời Gian Chụp (Giờ) | Địa Điểm | Đồ Dùng/Phụ Kiện | Số Lượng Ảnh | Thời Gian Chỉnh Sửa (Ngày) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Gói Cơ Bản | 10,000,000 | 6 | Hồ Cốc, Hồ Tràm | Áo cưới, vest nam, trang sức | 150 | 30 | Không bao gồm ăn nghỉ |
| Gói Tiêu Chuẩn | 15,000,000 | 8 | Hồ Cốc, Hồ Tràm | Áo cưới, vest nam, trang sức, hoa tươi | 200 | 20 | Bao gồm ăn nghỉ trong ngày chụp |
| Gói Cao Cấp | 20,000,000 | 10 | Hồ Cốc, Hồ Tràm | Áo cưới cao cấp, vest nam cao cấp, trang sức, hoa tươi | 250 | 15 | Bao gồm ăn nghỉ và di chuyển |
| Gói Siêu Cao Cấp | 30,000,000 | 12 | Hồ Cốc, Hồ Tràm | Áo cưới thiết kế riêng, vest nam thiết kế riêng, trang sức cao cấp, hoa tươi | 300 | 10 | Bao gồm ăn nghỉ, di chuyển, và tư vấn thời trang |
| Gói Đặc Biệt | 40,000,000 | 15 | Hồ Cốc, Hồ Tràm | Tất cả các dịch vụ trên + quay phim | 350 | 7 | Bao gồm tất cả các dịch vụ và ưu đãi đặc biệt |
Bảng thông tin dịch vụ chụp ảnh cưới trên cung cấp nhiều lựa chọn đa dạng từ gói cơ bản đến gói đặc biệt. Các gói dịch vụ đều bao gồm địa điểm chụp tại Hồ Cốc, Hồ Tràm - nơi có khung cảnh thiên nhiên đẹp mê hồn. Giá cả của các gói dịch vụ tăng dần theo số lượng giờ chụp, số lượng ảnh giao hàng, và chất lượng đồ dùng/phụ kiện. Đặc biệt, gói dịch vụ đặc biệt còn bao gồm cả dịch vụ quay phim, tạo nên những kỷ niệm đáng nhớ cho cặp đôi.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động chi tiết| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|
|1| Giảm lượng điện tiêu thụ không cần thiết| Cài đặt hệ thống cảm biến ánh sáng tự động điều chỉnh độ sáng trong kho dựa trên mức độ ánh sáng tự nhiên| 2024-07-01 đến 2024-08-31|
|2| Tối ưu hóa hệ thống lạnh bảo quản hàng hóa| Sắp xếp lại vị trí của các sản phẩm để giảm tải cho hệ thống làm lạnh, đồng thời cài đặt hệ thống kiểm soát nhiệt độ tự động| 2024-09-01 đến 2024-10-31|
|3| Sử dụng năng lượng tái tạo| Lắp đặt hệ thống pin mặt trời cung cấp một phần năng lượng cho kho| 2024-11-01 đến 2025-01-31|
|4| Kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ| Thực hiện kiểm tra và bảo dưỡng hệ thống điện mỗi quý một lần để đảm bảo hiệu suất hoạt động tối đa| Mỗi quý một lần, bắt đầu từ 2024-Q3|
|5| Đào tạo nhân viên| Tổ chức các buổi đào tạo về sử dụng điện tiết kiệm và hiệu quả cho toàn bộ nhân viên| 2024-06-30 đến 2024-07-31|
|6| Xây dựng kế hoạch dự phòng| Lập kế hoạch dự phòng đối với sự cố mất điện, bao gồm việc mua máy phát điện dự phòng| 2024-08-01 đến 2024-09-30|
|7| Cải tiến hệ thống chiếu sáng| Thay thế bóng đèn cũ bằng hệ thống đèn LED tiết kiệm năng lượng| 2024-10-01 đến 2024-11-30|
|8| Đánh giá hiệu suất| Đánh giá hiệu suất sử dụng điện sau mỗi quý để điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết| Mỗi quý một lần, bắt đầu từ 2024-Q3|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tối Ưu Hóa Sử Dụng Điện" trong quản lý kho. Các mục tiêu cụ thể như giảm lượng điện tiêu thụ không cần thiết, tối ưu hóa hệ thống lạnh, sử dụng năng lượng tái tạo, đều được lập kế hoạch rõ ràng với thời gian thực hiện cụ thể. Ngoài ra, việc đào tạo nhân viên và xây dựng kế hoạch dự phòng cũng được xem xét kỹ lưỡng.


Dưới đây là bảng "Tình hình dân sinh tại Quảng Trị sau di tản" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Số lượng người di tản | Số lượng nhà ở bị phá hủy | Số lượng người được cung cấp nơi trú ẩn | Số lượng người nhận hỗ trợ lương thực | Số lượng người tiếp cận dịch vụ y tế | Tình hình an ninh |
|------|------------------------|-----------------------------|---------------------------------------|-------------------------------------|----------------------------------|-------------------|
| 21/6 | 5,000                  | 1,200                       | 4,800                                 | 4,500                               | 3,000                            | An toàn           |
| 22/6 | 5,500                  | 1,400                       | 5,200                                 | 5,000                               | 3,500                            | An toàn           |
| 23/6 | 6,000                  | 1,600                       | 5,600                                 | 5,500                               | 4,000                            | An toàn           |
| 24/6 | 6,500                  | 1,800                       | 6,000                                 | 6,000                               | 4,500                            | An toàn           |
| 25/6 | 7,000                  | 2,000                       | 6,400                                 | 6,500                               | 5,000                            | An toàn           |
| 26/6 | 7,500                  | 2,200                       | 6,800                                 | 7,000                               | 5,500                            | An toàn           |
| 27/6 | 8,000                  | 2,400                       | 7,200                                 | 7,500                               | 6,000                            | An toàn           |
| 28/6 | 8,500                  | 2,600                       | 7,600                                 | 8,000                               | 6,500                            | An toàn           |
| 29/6 | 9,000                  | 2,800                       | 8,000                                 | 8,500                               | 7,000                            | An toàn           |
| 30/6 | 9,500                  | 3,000                       | 8,400                                 | 9,000                               | 7,500                            | An toàn           |
Theo bảng trên, số lượng người di tản từ Quảng Trị tăng đều đặn từ ngày 21 đến ngày 30 tháng 6. Mặc dù số lượng nhà ở bị phá hủy cũng tăng lên nhưng may mắn thay, hầu hết mọi người đã được cung cấp nơi trú ẩn. Hơn nữa, tỷ lệ người nhận hỗ trợ lương thực và tiếp cận dịch vụ y tế cũng tăng lên đáng kể, cho thấy sự phản ứng nhanh chóng và hiệu quả của các cơ quan chức năng trong việc hỗ trợ người dân. Tình hình an ninh vẫn ổn định trong suốt thời gian này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tương ứng với yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Máy hút mùi Binova BI-56-GT-07 | Có mua sản phẩm ngày 20/05/2024 |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Máy hút mùi Binova BI-56-GT-07 | Có mua sản phẩm ngày 15/06/2024 |
| 3 | Lê Văn C | 0983214567 | levan@gmail.com | Máy hút mùi Binova BI-56-GT-07 | Chưa mua nhưng quan tâm từ ngày 10/06/2024 |
| 4 | Phạm Thị D | 0976543210 | phamthid@gmail.com | Máy hút mùi Binova BI-56-GT-07 | Có mua sản phẩm ngày 12/06/2024 |
| 5 | Ngô Văn E | 0967891234 | ngovan@gmail.com | Máy hút mùi Binova BI-56-GT-07 | Chưa mua nhưng quan tâm từ ngày 14/06/2024 |
| 6 | Đặng Thị F | 0954321678 | dangthif@gmail.com | Máy hút mùi Binova BI-56-GT-07 | Có mua sản phẩm ngày 18/06/2024 |
| 7 | Bùi Văn G | 0945678912 | buivan@gmail.com | Máy hút mùi Binova BI-56-GT-07 | Chưa mua nhưng quan tâm từ ngày 16/06/2024 |
| 8 | Hoàng Thị H | 0932145678 | hoangthih@gmail.com | Máy hút mùi Binova BI-56-GT-07 | Có mua sản phẩm ngày 17/06/2024 |
| 9 | Nguyễn Thị I | 0921456789 | nguyenthii@gmail.com | Máy hút mùi Binova BI-56-GT-07 | Chưa mua nhưng quan tâm từ ngày 18/06/2024 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng đã mua hoặc đang quan tâm đến máy hút mùi Binova BI-56-GT-07. Trong số này, có 6 khách hàng đã thực hiện mua hàng trong khoảng thời gian từ ngày 12/06 đến 20/05. Các khách hàng còn lại đều chưa mua nhưng đã quan tâm đến sản phẩm từ ngày 10/06. Điều này cho thấy mức độ quan tâm và nhu cầu mua hàng của khách hàng đối với sản phẩm này vẫn đang ở mức cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý an toàn khi lái xe" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Nguyên tắc an toàn | Mức độ quan trọng | Số lượng vi phạm (2023) | Số lượng vi phạm (2024) | Tăng/giảm so với năm trước |
| --- | ------------------ | ---------------- | ------------------------ | ------------------------ | --------------------------- |
| 1   | Luôn đeo dây an toàn | Cao             | 56                       | 42                       | Giảm 25%                    |
| 2   | Không sử dụng điện thoại khi lái xe | Rất cao         | 120                      | 98                       | Giảm 18.33%                 |
| 3   | Tuân thủ tốc độ quy định | Cao             | 180                      | 150                      | Giảm 16.67%                 |
| 4   | Không lái xe sau khi uống rượu bia | Rất cao        | 70                       | 50                       | Giảm 28.57%                 |
| 5   | Kiểm tra tình trạng xe trước khi lái | Trung bình    | 200                      | 180                      | Giảm 10%                    |
| 6   | Đèn pha và đèn xi nhan phải hoạt động tốt | Cao            | 90                       | 70                       | Giảm 22.22%                 |
Bảng trên cho thấy mức độ tuân thủ các nguyên tắc an toàn khi lái xe đã cải thiện đáng kể từ năm 2023 đến 2024. Tất cả các chỉ số đều cho thấy sự giảm vi phạm, đặc biệt là việc không sử dụng điện thoại khi lái xe và không lái xe sau khi uống rượu bia. Điều này cho thấy những chiến dịch tuyên truyền về an toàn giao thông đang có hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng bán hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Bán | Số Lượng | Giá Trị Đơn Hàng | Trạng Thái Thanh Toán | Người Giao Hàng |
|----------|-----------|------------------|------------------------|------------------|
| 2024-06-15 | 3         | 15,000,000 VND   | Đã thanh toán          | Nguyễn Văn A     |
| 2024-06-16 | 2         | 10,000,000 VND   | Chưa thanh toán        | Trần Thị B       |
| 2024-06-17 | 1         | 5,000,000 VND    | Đã thanh toán          | Lê Văn C         |
| 2024-06-18 | 4         | 20,000,000 VND   | Đã thanh toán          | Huỳnh Thị D      |
| 2024-06-19 | 3         | 15,000,000 VND   | Đã thanh toán          | Nguyễn Văn E     |
| 2024-06-20 | 2         | 10,000,000 VND   | Đang xử lý             | Trần Thị F       |
| 2024-06-21 | 1         | 5,000,000 VND    | Đã thanh toán          | Lê Văn G         |
| 2024-06-22 | 4         | 20,000,000 VND   | Đã thanh toán          | Huỳnh Thị H      |
| 2024-06-23 | 3         | 15,000,000 VND   | Đã thanh toán          | Nguyễn Văn I     |
| 2024-06-24 | 2         | 10,000,000 VND   | Đang xử lý             | Trần Thị J       |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng máy lọc nước đã bán từ ngày 15 đến 24 tháng 6 năm 2024 là 25 chiếc với tổng giá trị là 125,000,000 VND. Có 8/10 đơn hàng đã được thanh toán hoàn toàn, trong khi hai đơn hàng còn lại đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy hiệu suất bán hàng và thanh toán đang diễn ra một cách ổn định.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý bệnh viêm âm đạo:
| Tên Bệnh | Nguyên Nhân | Triệu Chứng | Phương Pháp Điều Trị | Cách Phòng Tránh | Thời Gian Điều Trị | Tái Kiểm Tra | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Viêm Âm Đạo | Do vi khuẩn, nấm hoặc ký sinh trùng | Ngứa ngáy, đau rát khi quan hệ, tiết dịch bất thường | Sử dụng thuốc kháng sinh, thuốc chống nấm | Giữ vệ sinh cá nhân sạch sẽ, tránh mặc đồ lót chật | 1-2 tuần | Sau 1 tháng | Cần tuân thủ chỉ định của bác sĩ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về bệnh viêm âm đạo, từ nguyên nhân gây bệnh cho đến cách điều trị và phòng ngừa. Đặc biệt, thời gian điều trị và tái kiểm tra được chỉ rõ giúp người bệnh nắm bắt được tiến trình điều trị. Hơn nữa, cột 'Ghi chú' cũng nhấn mạnh rằng việc tuân thủ chỉ dẫn của bác sĩ là vô cùng quan trọng trong quá trình điều trị.


|STT| Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại | Hạn sử dụng |
|---|----------------|------------------|--------------|
|1 | Đèn dầu tinh dầu| 200 chiếc        | 2025-06-20   |
|2 | Tràng hạt gỗ trầm| 300 chuỗi       | Không áp dụng|
|3 | Sách kinh Phật giáo| 500 quyển     | Không áp dụng|
|4 | Hương thơm tự nhiên| 1000 gói      | 2026-06-20  |
|5 | Thức ăn cho sư tử| 100kg           | 2024-08-20  |
|6 | Đèn lồng giấy| 150 chiếc       | Không áp dụng|
|7 | Áo cà sa cho tăng ni| 200 bộ         | Không áp dụng|
|8 | Nước hoa sen| 50 chai         | 2025-12-20  |
Bảng trên liệt kê chi tiết về số lượng và hạn sử dụng của các mặt hàng trong kho Bảo Vật Tinh Linh. Một số mặt hàng như tràng hạt, sách kinh, đèn lồng giấy và áo cà sa không có hạn sử dụng cụ thể do chúng là sản phẩm không biến chất theo thời gian. Mặt khác, những mặt hàng như đèn dầu tinh dầu, hương thơm tự nhiên và nước hoa sen đều có hạn sử dụng cần được kiểm tra định kỳ để đảm bảo chất lượng. Đặc biệt, thức ăn cho sư tử cần phải được lưu ý vì sắp hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Địa chỉ email | Số điện thoại | Địa chỉ giao hàng |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------- | ------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Facebook: NV_A     | nva@gmail.com | 0987654321    | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM |
| 2   | Trần Thị B    | Zalo: TT_B         | ttb@yahoo.com | 0912345678    | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM |
| 3   | Lê Hoàng C    | Viber: LH_C        | lhc@outlook.com | 0954321678    | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 3 khách hàng. Mỗi khách hàng đều có tên đầy đủ, kênh liên lạc trực tuyến như Facebook, Zalo, hoặc Viber, địa chỉ email, số điện thoại và địa chỉ giao hàng cụ thể tại TP.HCM. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng liên hệ và phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác nhất.


Dưới đây là bảng "Tình trạng hiện tại của Villa Lavender" theo yêu cầu:
| Phòng | Tình Trạng | Số Khách | Giá/Đêm | Dịch Vụ Bổ Sung | Tiện Ích | Đánh Giá | Ngày Sửa Chữa Mới Nhất | Dự Kiến Sửa Chữa |
|-------|-------------|-----------|----------|-----------------|----------|----------|-------------------------|-------------------|
| 101   | Đầy đủ      | 2         | 500,000  | Internet, Sức khỏe & Làm đẹp | TV, AC, Wifi | 4.8/5   | 2024-06-10             | 2024-07-01        |
| 102   | Trống       | 0         | 450,000  | Internet        | TV, AC, Wifi | 4.5/5   | 2024-06-15             | 2024-07-05        |
| 103   | Bảo dưỡng  | 0         | 600,000  | Không           | TV, AC    | 4.2/5   | 2024-06-05             | 2024-06-25        |
| 201   | Đầy đủ      | 4         | 700,000  | Internet, Ăn sáng | TV, AC, Wifi | 4.9/5   | 2024-06-12             | 2024-07-02        |
| 202   | Trống       | 0         | 650,000  | Internet, Sức khỏe & Làm đẹp | TV, AC, Wifi | 4.7/5   | 2024-06-14             | 2024-07-03        |
| 203   | Đầy đủ      | 3         | 600,000  | Internet        | TV, AC, Wifi | 4.6/5   | 2024-06-08             | 2024-07-04        |
| 301   | Trống       | 0         | 750,000  | Internet, Ăn sáng | TV, AC, Wifi | 4.8/5   | 2024-06-13             | 2024-07-05        |
| 302   | Đầy đủ      | 2         | 700,000  | Internet, Sức khỏe & Làm đẹp | TV, AC, Wifi | 4.7/5   | 2024-06-11             | 2024-07-06        |
| 303   | Bảo dưỡng  | 0         | 800,000  | Không           | TV, AC    | 4.3/5   | 2024-06-06             | 2024-06-28        |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin về số lượng và tình trạng của các bộ phận điện thoại:
| STT | Bộ Phận | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | -------- | --------- | ----------- | -------------- | ---------------------- | ------- |
| 1   | Màn Hình | 50        | Tốt         | 2024-06-10     | 2024-06-25             |         |
| 2   | Pin      | 75        | Tốt         | 2024-06-12     | 2024-06-30             |         |
| 3   | Bo Mạch Chủ | 30       | Cũ          | 2024-06-05     | 2024-06-22             |         |
| 4   | Camera   | 45        | Tốt         | 2024-06-15     | 2024-07-01             |         |
| 5   | Loa      | 60        | Mới         | 2024-06-18     | 2024-07-05             |         |
| 6   | Jack Tai Nghe | 80    | Tốt         | 2024-06-10     | 2024-06-28             |         |
| 7   | Nắp Sau | 55        | Cũ          | 2024-06-08     | 2024-06-24             |         |
| 8   | Bộ Nhớ Trong | 40     | Tốt         | 2024-06-12     | 2024-06-29             |         |
| 9   | Cảm Biến Vân Tay | 35 | Mới         | 2024-06-15     | 2024-07-02             |         |
| 10  | Khung Máy | 70       | Cũ          | 2024-06-05     | 2024-06-23             |         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho, bao gồm số lượng và tình trạng của từng loại bộ phận. Có thể thấy, bo mạch chủ và cảm biến vân tay có số lượng thấp hơn so với những bộ phận khác. Bên cạnh đó, đa số các bộ phận đều trong tình trạng tốt hoặc mới, ngoại trừ bo mạch chủ, nắp sau và khung máy, chúng đã cũ. Điều này cần được xem xét để đảm bảo chất lượng dịch vụ sửa chữa.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Hàng Hải" theo yêu cầu:
| STT | Tên Chi Tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tổng cộng |
| --- | ------------ | ------- | ------- | ------- | ------- | --------- |
| 1   | Thu nhập từ vận chuyển hàng hóa | 500,000 | 600,000 | 700,000 | 800,000 | 2,600,000 |
| 2   | Chi phí nhiên liệu | 100,000 | 120,000 | 140,000 | 160,000 | 520,000 |
| 3   | Chi phí bảo dưỡng tàu | 50,000 | 55,000 | 60,000 | 65,000 | 230,000 |
| 4   | Lợi nhuận trước thuế | 350,000 | 425,000 | 500,000 | 575,000 | 1,850,000 |
| 5   | Thuế phải nộp | 70,000 | 85,000 | 100,000 | 115,000 | 370,000 |
| 6   | Lợi nhuận sau thuế | 280,000 | 340,000 | 400,000 | 460,000 | 1,480,000 |
| 7   | Lượng hàng hóa vận chuyển (tấn) | 500 | 600 | 700 | 800 | 2,600 |
Phân tích: Trong 4 tháng đầu năm, thu nhập từ vận chuyển hàng hóa tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 500,000 lên đến 800,000. Mặc dù chi phí nhiên liệu và bảo dưỡng cũng tăng nhưng không đáng kể so với thu nhập, dẫn đến lợi nhuận trước thuế và sau thuế đều tăng mạnh. Điều này cho thấy hoạt động vận chuyển hàng hải đang diễn ra rất thuận lợi.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách Hàng Giáng Sinh - Những Công Dân Tí Hon" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng                | Ngày Sinh   | Địa Chỉ                     | Số Điện Thoại       | Món Quà Yêu Thích |
|----------------|-------------------------------|--------------|-----------------------------|----------------------|-------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A                  | 2010-12-25   | 123 Đường Hoa Mai, Hà Nội   | 0987654321          | Đồ chơi xe hơi     |
| KH002          | Lê Thị B                      | 2012-01-01   | 456 Đường Cẩm Chướng, Đà Nẵng| 0987654322          | Sách truyện        |
| KH003          | Trần Anh C                    | 2011-02-28   | 789 Đường Phượng Hoàng, Huế | 0987654323          | Áo khoác           |
| KH004          | Phạm Thị D                    | 2010-03-12   | 101 Đường Hoa Hồng, Nha Trang| 0987654324          | Đèn bàn học       |
| KH005          | Nguyễn Hoàng E                | 2012-04-15   | 112 Đường Hoa Sen, Cần Thơ   | 0987654325          | Bộ đồ vẽ           |
| KH006          | Trần Minh F                   | 2011-05-20   | 133 Đường Hoa Lan, Sài Gòn   | 0987654326          | Đồ chơi gấu bông   |
| KH007          | Bùi Thị G                     | 2010-06-25   | 155 Đường Hoa Lư, Hải Phòng  | 0987654327          | Đồ chơi nhà búp bê |
| KH008          | Đặng Văn H                    | 2012-07-30   | 177 Đường Hoa Sứ, Vũng Tàu  | 0987654328          | Bộ sưu tập tem     |
| KH009          | Vũ Thị I                      | 2011-08-31   | 199 Đường Hoa Cúc, Hạ Long  | 0987654329          | Đồ chơi xếp hình  |
| KH010          | Nguyễn Văn J                  | 2010-09-10   | 221 Đường Hoa Phượng, Quảng Ninh| 0987654330         | Đồ chơi tàu hỏa   |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 10 khách hàng nhỏ tuổi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại và món quà mà họ thích nhất. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn, phù hợp với nhu cầu và sở thích của từng người.


Dưới đây là bảng "Các mẫu ô tô đáng mua" mà bạn đang tìm kiếm:
| STT | Tên Mẫu Ô Tô | Giá (VNĐ) | Tiêu Chuẩn Nhiên Liệu | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ---------- | --------------------- | --------- |
| 1   | Toyota Corolla | 700 triệu | Hybrid                | 4.5/5    |
| 2   | Honda Civic    | 650 triệu | Xăng                   | 4.3/5    |
| 3   | Mazda 3        | 680 triệu | Xăng                   | 4.4/5    |
| 4   | Hyundai Elantra| 600 triệu | Xăng                   | 4.2/5    |
| 5   | Kia Forte      | 550 triệu | Xăng                   | 4.0/5    |
| 6   | Mercedes C-Class| 1.5 tỷ     | Diesel                | 4.7/5    |
| 7   | BMW 3 Series   | 1.4 tỷ     | Xăng                   | 4.6/5    |
| 8   | Audi A4        | 1.3 tỷ     | Xăng                   | 4.5/5    |
| 9   | Ford Mustang   | 1.2 tỷ     | Xăng                   | 4.4/5    |
| 10  | Chevrolet Camaro| 1.1 tỷ     | Xăng                  | 4.3/5    |
Bảng trên liệt kê 10 mẫu ô tô được đánh giá cao trên thị trường, từ các dòng xe phổ thông như Toyota Corolla, Honda Civic đến các dòng xe hạng sang như Mercedes C-Class, BMW 3 Series. Có thể thấy, mức giá của những mẫu xe này dao động từ 550 triệu đến 1.5 tỷ đồng. Điểm chung của tất cả các mẫu xe này là đều đạt tiêu chuẩn nhiên liệu tốt, giúp tiết kiệm nhiên liệu và thân thiện với môi trường.


|STT| Tên Thành viên| Số nợ gốc| Biện pháp tận thu| Bồi thường bảo hiểm| Khả năng xóa nợ| Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| 500,000,000 VND| Bán tài sản thế chấp| 200,000,000 VND| Cao| Đang xem xét|
|2| Lê Thị B| 300,000,000 VND| Thu hồi từ người bảo lãnh| 100,000,000 VND| Trung bình| Đã quyết định xóa nợ|
|3| Trần Văn C| 700,000,000 VND| Không có biện pháp tận thu| 0 VND| Thấp| Không xóa nợ|
Bảng trên liệt kê thông tin về những thành viên vay vốn đang được xem xét khả năng xóa nợ. Có thể thấy, trong số này, ông Nguyễn Văn A với số nợ gốc là 500 triệu đồng sau khi bán tài sản thế chấp và nhận bồi thường bảo hiểm đã giảm đáng kể số nợ còn lại, do đó khả năng được xóa nợ là cao. Trong khi đó, bà Lê Thị B cũng đã giảm được một phần nợ nhưng đã qua quá trình xem xét và quyết định xóa nợ. Cuối cùng, ông Trần Văn C không có biện pháp tận thu nào và không nhận được bồi thường bảo hiểm nên khả năng xóa nợ là thấp.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch đào tạo và giám sát nghiên cứu sinh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nghiên Cứu Sinh | Mục Tiêu Đào Tạo | Thời Gian Biểu | Kết Quả Đánh Giá | Báo Cáo Tiến Độ | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | ------------------ | --------------- | -------------- | ---------------- | -------------- | ------------ | --------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Xây dựng mô hình AI | 2024-06-21 đến 2025-06-20 | 8.5/10         | Hoàn thành 30% | 2024-06-21            | 2025-06-20 | Đang tiến hành |
| 2   | Trần Thị B        | Phân tích dữ liệu lớn | 2024-07-01 đến 2025-07-01 | 9/10           | Hoàn thành 25% | 2024-07-01            | 2025-07-01 | Đang tiến hành |
| ... | ...                | ...             | ...            | ...              | ...            | ...          | ...                   | ...        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình đào tạo và nghiên cứu của các nghiên cứu sinh. Mỗi dòng đại diện cho một nghiên cứu sinh, với thông tin chi tiết về mục tiêu đào tạo, thời gian biểu, kết quả đánh giá, báo cáo tiến độ, ngày bắt đầu và kết thúc dự kiến. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi được tiến độ học tập và nghiên cứu của từng cá nhân, từ đó đưa ra những điều chỉnh cần thiết để đảm bảo họ đạt được mục tiêu đề ra.


```
|Tên|Tuổi|Học Vị|Kinh Nghiệm Công Tác|Chức Vụ Hiện Tại|Ngày Bắt Đầu Nhiệm Kỳ|Ngày Kết Thúc Nhiệm Kỳ|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Nguyễn Văn A|50|Tiến sĩ Kinh tế|20 năm kinh nghiệm trong ngành xây dựng|Chủ tịch HĐQT|20/06/2019|20/06/2024|
|Trần Thị B|45|Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh|15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý dự án|Phó Chủ tịch HĐQT|20/06/2019|20/06/2024|
|...|...|...|...|...|...|...|
```
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về thành phần và cấu trúc của Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần phát triển nhà Thủ Đức. Mỗi thành viên đều có học vị cao và nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực liên quan. Đặc biệt, nhiệm kỳ của họ đều bắt đầu từ ngày 20/06/2019 và kết thúc vào ngày 20/06/2024, cho thấy họ đang ở giữa nhiệm kỳ.


| STT | Tên NLĐ | Thành tích/Kỷ luật | Thời gian | Hình thức khen thưởng/Xử phạt | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Hoàn thành vượt chỉ tiêu doanh số | 2024-06-15 | Tăng lương 10% trong 3 tháng | Đạt được mức tăng trưởng 15% so với quý trước |
| 2 | Lê Thị B | Vi phạm quy định về giờ giấc làm việc | 2024-06-10 | Cảnh cáo | Trễ đến 3 lần trong tuần |
| 3 | Trần Văn C | Hoàn thành dự án sớm hơn kế hoạch | 2024-06-05 | Ngày nghỉ có lương | Dự án hoàn thành sớm 1 tuần |
| 4 | Phạm Thị D | Không tuân thủ quy định an toàn lao động | 2024-06-01 | Kiểm điểm | Vi phạm quy tắc sử dụng thiết bị bảo hộ |
| 5 | Hoàng Văn E | Nhận phản hồi tích cực từ khách hàng | 2024-05-28 | Kỷ niệm chương "Nhân viên xuất sắc" | Được khách hàng đánh giá cao về thái độ phục vụ |
| 6 | Nguyễn Thị F | Vi phạm quy định về bảo mật thông tin | 2024-05-25 | Phạt tiền | Chia sẻ thông tin công ty không đúng quy định |
Bảng trên cho thấy việc quản lý hiệu quả các hoạt động khen thưởng và kỷ luật đối với người lao động. Những nhân viên đạt được thành tích xuất sắc như Nguyễn Văn A, Trần Văn C và Hoàng Văn E đều đã nhận được những hình thức khen thưởng xứng đáng. Ngược lại, những vi phạm kỷ luật của Lê Thị B, Phạm Thị D và Nguyễn Thị F cũng đã được xử lý nghiêm túc. Điều này minh chứng cho việc công ty đang thực hiện chính sách công bằng, rõ ràng trong việc đánh giá và xử lý hành vi của nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái Giao Dịch | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell | Đang theo dõi | Khách hàng quan tâm đến các sản phẩm công nghệ mới. |
| 002 | Trần Thị B | 1990-01-01 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Iphone 12 | Đã mua hàng | Khách hàng hài lòng với chất lượng dịch vụ. |
| 003 | Lê Văn C | 1975-11-11 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654321 | levan@gmail.com | Samsung Galaxy | Đang theo dõi | Khách hàng đang so sánh giữa Samsung và Apple. |
| 004 | Phạm Thị D | 1995-03-03 | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0912345678 | phamthid@gmail.com | Asus Zenbook | Đã mua hàng | Khách hàng muốn mua thêm phụ kiện. |
| 005 | Nguyễn Văn E | 1980-05-05 | 123 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654321 | nguyenvane@gmail.com | MacBook Pro | Đang theo dõi | Khách hàng cần tư vấn thêm về cấu hình máy. |
| 006 | Trần Thị F | 1992-07-07 | 456 Đường L, Quận M, Huế | 0912345678 | tranthif@gmail.com | Xiaomi Mi 10 | Đã mua hàng | Khách hàng đã giới thiệu cho bạn bè. |
| 007 | Lê Văn G | 1978-09-09 | 789 Đường N, Quận O, Nha Trang | 0987654321 | levang@gmail.com | HP Envy | Đang theo dõi | Khách hàng đang chờ khuyến mãi. |
| 008 | Phạm Thị H | 1993-11-11 | 101 Đường P, Quận Q, Vũng Tàu | 0912345678 | phamthih@gmail.com | Huawei Matebook | Đã mua hàng | Khách hàng quan tâm đến bảo hành và dịch vụ sau bán hàng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm quan tâm, trạng thái giao dịch và ghi chú. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, từ việc xác định nhu cầu của họ, tiến độ giao dịch cho đến những tương tác cụ thể.


Dưới đây là bảng kết quả giải bóng bàn tỉnh Thái Nguyên năm 2019:
|Hạng| Đội| Số trận| Thắng| Hòa| Thua| Điểm| Hiệu số| Vị trí cuối mùa|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Công Đoàn| 18| 16| 1| 1| 33| +45| Vô địch|
|2| Ngân Hàng| 18| 13| 2| 3| 28| +30| Á quân|
|3| Giáo Dục| 18| 11| 2| 5| 24| +15| Hạng ba|
Phân tích về bảng xếp hạng, có thể thấy đội Công Đoàn đã thống trị giải đấu với 16 trận thắng, 1 trận hòa và chỉ thua duy nhất 1 trận. Họ đã giành được 33 điểm và hiệu số +45, vượt trội so với các đội khác để trở thành nhà vô địch. Trong khi đó, Ngân Hàng đứng thứ hai với 13 trận thắng, 2 trận hòa và thua 3 trận, đạt tổng cộng 28 điểm. Đội Giáo Dục đứng ở vị trí thứ ba với 11 trận thắng, 2 trận hòa và 5 trận thua, thu về 24 điểm.


Dưới đây là bảng thông tin cho 3 khu nghỉ dưỡng:
|Tên Khu Nghỉ Dưỡng| Địa Chỉ| Số Điện Thoại| Email| Số Phòng| Tiện Nghi| Giá Phòng| Xếp Hạng Sao|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Khu Nghỉ Dưỡng Biển Xanh| 123 Đường Bãi Biển, Phan Thiết| +84987654321| bienxanhresort@gmail.com| 100| Hồ bơi, Spa, Nhà hàng hải sản| 1.500.000 VND/đêm| 4|
|Khu Nghỉ Dưỡng Sapa| 456 Đường Cầu Mây, Lào Cai| +84987654320| saparesort@gmail.com| 80| Sauna, Gym, Nhà hàng đặc sản núi| 2.000.000 VND/đêm| 5|
|Khu Nghỉ Dưỡng Đà Lạt| 789 Đường Hoa Hồng, Đà Lạt| +84987654322| dalatresort@gmail.com| 120| Hồ bơi, Nhà hàng BBQ, Khu vườn hoa| 1.800.000 VND/đêm| 4|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về 3 khu nghỉ dưỡng tại Việt Nam. Mỗi khu nghỉ dưỡng đều có số lượng phòng khác nhau, từ 80 đến 120 phòng, với giá phòng dao động từ 1.500.000 đến 2.000.000 VND/đêm. Đặc biệt, mỗi nơi đều có những tiện nghi riêng như hồ bơi, spa, sauna, gym... và đều đạt tiêu chuẩn từ 4 đến 5 sao. Điều này chứng tỏ chất lượng dịch vụ tại các khu nghỉ dưỡng này đều rất cao.


| STT | Tên Tàu | Cảng Xuất Phát | Cảng Đến | Thời Gian Xuất Cảng | Thời Gian Dự Kiến Đến | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hùng Vương 01 | Cảng Hải Phòng | Cảng TP.HCM | 2024-06-15 08:00 | 2024-06-23 14:00 | Đang di chuyển |
| 2 | Saigon Express | Cảng Đà Nẵng | Cảng Cần Thơ | 2024-06-17 10:00 | 2024-06-21 16:00 | Đang di chuyển |
| 3 | Nam Định 02 | Cảng Vũng Tàu | Cảng Hải Phòng | 2024-06-18 12:00 | 2024-06-22 18:00 | Đang di chuyển |
| 4 | Bạch Đằng 03 | Cảng TP.HCM | Cảng Đà Nẵng | 2024-06-19 14:00 | 2024-06-24 20:00 | Đang di chuyển |
| 5 | Đồng Nai 04 | Cảng Cần Thơ | Cảng Vũng Tàu | 2024-06-20 16:00 | 2024-06-25 22:00 | Đang chuẩn bị xuất cảng |
| 6 | An Giang 05 | Cảng Hải Phòng | Cảng Cần Thơ | 2024-06-21 18:00 | 2024-06-26 02:00 | Chưa xuất cảng |
| 7 | Cửa Lò 06 | Cảng Đà Nẵng | Cảng Hải Phòng | 2024-06-22 20:00 | 2024-06-27 04:00 | Chưa xuất cảng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 tàu thuyền đang trong quá trình chuyển cảng. Mỗi tàu đều có lịch trình cụ thể từ cảng xuất phát đến cảng đến, cùng thời gian dự kiến xuất cảng và đến cảng. Hiện tại, có 4 tàu đang di chuyển, 1 tàu đang chuẩn bị xuất cảng và 2 tàu chưa xuất cảng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tam-ma-địa" theo yêu cầu của bạn:
|Tên Tam-ma-địa| Ý nghĩa/Chức năng| Ngày nhận| Nguồn gốc/Đóng góp| Trạng thái hiện tại| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|Tam-ma-địa 01| Dùng trong nghi lễ cầu an, có tác động mạnh mẽ đến tinh thần cộng đồng| 2023-07-05| Đóng góp bởi Hội đồng văn hóa địa phương| Đang sử dụng| Cần kiểm tra định kỳ|
|Tam-ma-địa 02| Dùng trong việc giáo dục trẻ em về lịch sử và văn hóa| 2022-09-12| Nhận từ Bảo tàng tỉnh| Bảo quản| |
|Tam-ma-địa 03| Dùng trong các hoạt động thể thao truyền thống| 2021-12-15| Quà tặng từ Liên đoàn Thể thao| Cho mượn| Dự kiến trả lại vào 2024-08-01|
|Tam-ma-địa 04| Dùng trong các buổi biểu diễn nghệ thuật| 2020-06-20| Mua từ cửa hàng đồ cổ| Cần tu sửa| Chờ phê duyệt kinh phí|
|Tam-ma-địa 05| Dùng trong các cuộc họp quan trọng| 2019-11-01| Nhận từ Bộ Văn hóa| Đang sử dụng| |
Bảng trên cho thấy việc quản lý chi tiết của năm Tam-ma-địa khác nhau. Mỗi Tam-ma-địa đều có chức năng và ý nghĩa riêng, từ việc phục vụ trong nghi lễ, giáo dục, thể thao đến nghệ thuật và chính trị. Bảng cũng cung cấp thông tin về nguồn gốc và trạng thái hiện tại của từng Tam-ma-địa, giúp cho việc quản lý được rõ ràng và hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sửa chữa và bảo trì tủ lạnh" trong 6 tháng gần nhất:
| Tháng | Chi phí sửa chữa (VND) | Chi phí bảo dưỡng định kỳ (VND) | Tổng chi phí (VND) | Số lần sửa chữa | Số lần bảo dưỡng | Ghi chú |
|-------|------------------------|---------------------------------|---------------------|------------------|--------------------|---------|
| 1     | 200,000                | 50,000                          | 250,000             | 2                | 1                  |         |
| 2     | 300,000                | 50,000                          | 350,000             | 3                | 1                  |         |
| 3     | 100,000                | 50,000                          | 150,000             | 1                | 1                  |         |
| 4     | 0                      | 50,000                          | 50,000              | 0                | 1                  |         |
| 5     | 400,000                | 50,000                          | 450,000             | 4                | 1                  |         |
| 6     | 200,000                | 50,000                          | 250,000             | 2                | 1                  |         |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng tổng chi phí sửa chữa và bảo dưỡng tủ lạnh thay đổi từ tháng này sang tháng khác. Trong 6 tháng, tháng thứ 5 có chi phí cao nhất với 450,000 VND do số lần sửa chữa tăng lên. Ngược lại, trong tháng thứ 4 không có chi phí sửa chữa nào, chỉ có chi phí bảo dưỡng định kỳ là 50,000 VND. Điều này cho thấy việc bảo dưỡng định kỳ giúp giảm thiểu các vấn đề hỏng hóc không mong muốn.


Dưới đây là bảng "Quản lý chi phí y tế" cho con trai:
| Ngày | Mô tả dịch vụ | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
|------|----------------|----------|---------------|------------------|--------|
| 20/6 | Khám sức khỏe tổng quát | 1 | 500,000 | 500,000 | Bao gồm các xét nghiệm cơ bản |
| 18/6 | Thuốc kháng sinh | 10 viên | 10,000 | 100,000 | Dùng trong 5 ngày |
| 15/6 | Xét nghiệm máu | 1 | 300,000 | 300,000 | |
| 10/6 | Tiêm phòng cúm | 1 mũi | 200,000 | 200,000 | |
| 5/6 | Thuốc giảm đau | 1 hộp | 50,000 | 50,000 | |
| 2/6 | Khám tai mũi họng | 1 | 250,000 | 250,000 | |
| 29/5 | Thuốc chống dị ứng | 1 lọ | 75,000 | 75,000 | |
| 25/5 | Xét nghiệm nước tiểu | 1 | 150,000 | 150,000 | |
| 20/5 | Thuốc bổ sung vitamin | 1 lọ | 120,000 | 120,000 | |
| 15/5 | Khám răng miệng | 1 | 350,000 | 350,000 | |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng từ ngày 15/5 đến 20/6, con trai đã sử dụng nhiều dịch vụ y tế khác nhau bao gồm khám sức khỏe, tiêm phòng, và dùng thuốc. Tổng chi phí cho tất cả những dịch vụ này lên tới hơn 2 triệu đồng. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc theo dõi chặt chẽ chi phí y tế để quản lý ngân sách gia đình một cách hiệu quả.


| Nguồn Tài Chính | Chi Tiết | Lượng |
| --- | --- | --- |
| Thu Nhập Từ Lương | Tổng thu nhập hàng tháng từ công việc chính | 30,000,000 VND |
| Đầu Tư Chứng Khoán | Lợi nhuận hàng tháng từ việc đầu tư vào thị trường chứng khoán | 15,000,000 VND |
| Thu Nhập Phụ | Thu nhập từ các công việc làm thêm hoặc kinh doanh nhỏ | 5,000,000 VND |
| Tài Sản Có Thể Biến Đổi | Giá trị tài sản có thể chuyển đổi thành tiền mặt như vàng, bất động sản | 200,000,000 VND |
Bảng trên mô tả chi tiết về nguồn tài chính của một cá nhân hoặc tổ chức. Thu nhập chính từ lương chiếm tỷ lệ lớn nhất với 30 triệu VND mỗi tháng. Ngoài ra, người này cũng biết cách tận dụng nguồn tài chính thông qua việc đầu tư vào thị trường chứng khoán mang lại lợi nhuận 15 triệu VND mỗi tháng. Thu nhập phụ từ các công việc khác cũng đóng góp không nhỏ với 5 triệu VND. Đặc biệt, giá trị tài sản có thể biến đổi thành tiền mặt như vàng, bất động sản lên đến 200 triệu VND, đây là nguồn dự phòng mạnh mẽ cho những tình huống khẩn cấp.


Dưới đây là bảng "Dịch Vụ Cho Thuê" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Giá (VND) | Số Lượng Đơn Đặt | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết kế Website | Gói dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp, chuẩn SEO. | 5,000,000 | 25 | 30 ngày | Còn hàng |
| 2 | Dịch vụ SEO | Tối ưu hóa trang web để xếp hạng cao hơn trên công cụ tìm kiếm. | 3,000,000 | 15 | 60 ngày | Còn hàng |
| 3 | Quản lý mạng xã hội | Cung cấp nội dung và quản lý các kênh mạng xã hội cho doanh nghiệp. | 2,000,000 | 30 | 30 ngày | Còn hàng |
| 4 | Quảng cáo trực tuyến | Chạy quảng cáo trên các nền tảng trực tuyến như Google Adwords, Facebook Ads. | 1,000,000 | 20 | 15 ngày | Còn hàng |
| 5 | Tư vấn Marketing | Cung cấp chiến lược marketing hiệu quả cho doanh nghiệp. | 10,000,000 | 10 | 45 ngày | Còn hàng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số các dịch vụ đều đang còn sẵn sàng cung cấp cho khách hàng. Dịch vụ quản lý mạng xã hội nhận được nhiều đơn đặt nhất với 30 đơn, trong khi dịch vụ tư vấn Marketing dù giá cao nhưng vẫn thu hút được một lượng khách hàng nhất định. Thời gian thực hiện của từng dịch vụ cũng khá linh hoạt từ 15 đến 60 ngày, tùy thuộc vào độ phức tạp của công việc.


Bảng "Quản lý Kho hàng" có thể được trình bày như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng |
|-------------|--------------|---------------|----------------|----------------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 25           | 30             | 10             | Còn hàng    |
| SP002       | Điện thoại di động | 15          | 20             | 5              | Còn hàng    |
| SP003       | Tai nghe không dây | 40         | 50             | 10             | Còn hàng    |
| SP004       | Pin dự phòng | 60            | 70             | 20             | Còn hàng    |
| SP005       | Sạc nhanh | 30            | 40             | 10             | Còn hàng    |
| SP006       | Loa Bluetooth | 20           | 30             | 15             | Còn hàng    |
| SP007       | Bàn phím không dây | 25          | 35             | 10             | Còn hàng    |
| SP008       | Chuột máy tính | 35           | 45             | 15             | Còn hàng    |
| SP009       | Bộ lưu điện UPS | 10           | 15             | 5              | Còn hàng    |
| SP010       | Đầu đọc USB-C | 50            | 60             | 20             | Còn hàng    |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho. Số lượng nhập đều cao hơn số lượng xuất, cho thấy việc cung cấp hàng hóa đang diễn ra một cách ổn định. Điều này cũng phản ánh khả năng dự đoán nhu cầu của khách hàng và quản lý nguồn cung của công ty là tốt.


| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Hoạt Động Chính | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| "Kho hàng tối ưu" | Quản lý kho hiệu quả, đảm bảo cung ứng kịp thời, giảm thiểu hao hụt | Triển khai hệ thống quản lý kho tự động hóa, đào tạo nhân viên về quy trình quản lý kho mới, thực hiện kiểm kê định kỳ | Cải thiện đáng kể hiệu suất kho, giảm thời gian cung ứng xuống 30%, giảm hao hụt xuống dưới 1% |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Kho hàng tối ưu". Đầu tiên, mục tiêu của kế hoạch này là nâng cao hiệu suất quản lý kho, đảm bảo việc cung ứng hàng hóa kịp thời và giảm thiểu tối đa hao hụt. Để đạt được mục tiêu này, các hoạt động chính sẽ bao gồm việc triển khai hệ thống quản lý kho tự động hóa để tăng cường khả năng theo dõi và kiểm soát hàng tồn kho. Đồng thời, việc đào tạo nhân viên về quy trình quản lý kho mới cũng rất quan trọng để đảm bảo sự tuân thủ đúng quy định. Cuối cùng, việc thực hiện kiểm kê định kỳ giúp phát hiện sớm bất kỳ vấn đề nào có thể gây ra hao hụt. Kết quả dự kiến từ kế hoạch này là cải thiện đáng kể hiệu suất kho, giảm thời gian cung ứng xuống 30% và giảm hao hụt xuống dưới 1%.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng quan tâm đến đèn UV:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ---------------- |
| 1   | Công ty TNHH Ánh Sáng Việt | 0987654321 | anhsangviet@gmail.com | Làm sạch nước |
| 2   | Bệnh viện đa khoa Thành Phố | 0912345678 | bvdktphcm@gmail.com | Tiệt trùng dụng cụ y tế |
| 3   | Trường tiểu học Hoa Sen | 0945678912 | hoasenprimary@gmail.com | Tiệt trùng không gian lớp học |
| 4   | Spa & Thẩm mỹ viện Bích Ngọc | 0978912345 | bichngocspa@gmail.com | Tiệt trùng thiết bị spa |
| 5   | Cửa hàng thực phẩm hữu cơ Xanh Sạch | 0967891234 | xanhsachorganic@gmail.com | Bảo quản thực phẩm |
| 6   | Nhà máy sản xuất giày dép Nam Phong | 0956789123 | namphongshoes@gmail.com | Khử vi khuẩn trong giày |
| 7   | Công ty tư vấn môi trường Xanh | 0934567891 | xanhconsulting@gmail.com | Nghiên cứu tác động của đèn UV |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 7 khách hàng đang quan tâm đến việc sử dụng đèn UV. Có thể thấy, các khách hàng này thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau từ y tế, giáo dục, thẩm mỹ, bán lẻ thực phẩm, sản xuất cho đến tư vấn môi trường. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của đèn UV trong việc phục vụ nhu cầu đa dạng của thị trường.


| Tên Thiết Bị | Ngày Khôi Phục | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| Laptop Dell XPS 13 | 2024-06-15 | Thành Công |
| Smartphone Samsung Galaxy S21 | 2024-06-16 | Thất Bại - Lỗi phần mềm |
| Máy In HP LaserJet Pro MFP M428fdw | 2024-06-17 | Thành Công |
| Tablet Apple iPad Pro 12.9 | 2024-06-18 | Đang Chờ |
| Smartwatch Apple Watch Series 6 | 2024-06-19 | Thành Công |
| Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 2024-06-20 | Thất Bại - Hỏng phần cứng |
| Điện thoại Google Pixel 4a | 2024-06-15 | Thành Công |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 2024-06-16 | Đang Chờ |
| Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X800M | 2024-06-17 | Thành Công |


Dưới đây là bảng "Giao dịch bán sim" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã giao dịch | Loại sim | Giá bán | Số lượng | Tổng tiền | Ngày giao dịch | Tên khách hàng | Địa chỉ khách hàng | Phương thức thanh toán |
| --- | ------------ | -------- | ------- | -------- | --------- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | GD001        | 4G       | 200000  | 5        | 1000000   | 2024-06-19     | Nguyen Van A   | Ha Noi            | Chuyển khoản       |
| 2   | GD002        | 3G       | 150000  | 3        | 450000    | 2024-06-20     | Tran Thi B     | Ho Chi Minh       | Tiền mặt            |
| 3   | GD003        | 4G       | 200000  | 2        | 400000    | 2024-06-20     | Le Van C       | Da Nang           | Chuyển khoản       |
| 4   | GD004        | 5G       | 300000  | 1        | 300000    | 2024-06-20     | Pham Thi D     | Hai Phong         | Tiền mặt            |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng sim 4G bán ra nhiều nhất với tổng cộng 7 chiếc, tiếp đến là 3G với 3 chiếc và cuối cùng là 5G với 1 chiếc. Khách hàng ở Hà Nội và Đà Nẵng chọn phương thức chuyển khoản trong khi khách hàng ở TP.HCM và Hải Phòng chọn trả tiền mặt. Giao dịch lớn nhất là GD001 với tổng giá trị lên tới 1 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Stress" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Tình trạng Stress | Nguyên nhân chính | Hành động giảm stress | Kết quả | Điểm đánh giá (1-10) | Ghi chú |
|------|------------------|------------------|-----------------------|---------|---------------------|--------|
| 20/6 | Cao              | Áp lực công việc | Tập thể dục, thiền       | Giảm     | 7                   | Cần thêm thời gian nghỉ ngơi. |
| 19/6 | Trung bình       | Chưa hoàn thành dự án | Nghe nhạc, đọc sách | Giảm      | 5                  | Đã có sự cải thiện sau khi thực hiện các hoạt động. |
| 18/6 | Thấp             | Không có          | Nghỉ ngơi, xem phim    | Giữ nguyên | 3                 | Hoạt động giải trí giúp giảm stress hiệu quả. |
| 17/6 | Rất cao         | Mâu thuẫn trong gia đình | Thảo luận vấn đề, tìm lời giải | Giảm | 8                | Thảo luận trực tiếp giúp giải quyết mâu thuẫn nhanh chóng. |
| 16/6 | Cao             | Thiếu ngủ         | Tạo lịch trình ngủ đúng giờ | Giảm | 7               | Việc tạo thói quen ngủ đúng giờ đã giúp cải thiện tình trạng stress. |
| 15/6 | Trung bình      | Lượng công việc nhiều | Thực hiện từng phần nhỏ | Giảm | 4              | Phân chia công việc thành những phần nhỏ giúp dễ dàng quản lý hơn. |
Bảng trên cho thấy mức độ stress thay đổi từ thấp đến rất cao tùy thuộc vào nguyên nhân gây ra nó. Các nguyên nhân phổ biến bao gồm áp lực công việc, thiếu ngủ và mâu thuẫn trong gia đình. Người này đã thử nghiệm nhiều phương pháp khác nhau để giảm stress như tập thể dục, thiền, nghe nhạc, đọc sách, xem phim, thảo luận vấn đề và tạo lịch trình ngủ đúng giờ. Điểm đánh giá từ 1 đến 10 cho thấy mức độ hiệu quả của các biện pháp này, với điểm số càng cao thì hiệu quả càng tốt.


| STT | Tên Dự Án | Khách Hàng | Địa Điểm | Ngân Sách (VNĐ) | Tiến Độ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án Chống Thấm Nhà A1 | Anh Minh | Hà Nội, Phường Bách Khoa | 50.000.000 | 80% |
| 2 | Dự Án Sửa Chữa Nhà B2 | Chị Hoa | Đà Nẵng, Phường Hòa An | 120.000.000 | 60% |
| 3 | Dự Án Chống Thấm Căn Hộ C3 | Cô Lan | TP.HCM, Quận 1 | 75.000.000 | 90% |
| 4 | Dự Án Sửa Chữa Nhà D4 | Ông Tuấn | Hải Phòng, Phường Đằng Giang | 100.000.000 | 50% |
| 5 | Dự Án Chống Thấm Nhà E5 | Chị Mai | Cần Thơ, Phường An Khánh | 60.000.000 | 70% |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý các dự án chống thấm và sửa chữa nhà cửa của công ty. Có thể thấy, dự án tại căn hộ C3 ở TP.HCM đang tiến triển tốt nhất với 90% công việc đã hoàn thành. Trong khi đó, dự án tại nhà D4 ở Hải Phòng đang chậm tiến độ nhất với chỉ 50% công việc được thực hiện. Ngân sách cho các dự án cũng khá đa dạng từ 50 đến 120 triệu đồng, phản ánh sự khác biệt về quy mô và yêu cầu của từng dự án.


Bảng dưới đây mô phỏng dữ liệu cho bảng "Quản lý khách hàng":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Tổng Số Đơn Đặt | Phản Hồi Khách Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm X - 2023-01-15, Sản phẩm Y - 2023-02-20 | 3 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. | Hoạt động |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Sản phẩm Z - 2023-03-05 | 1 | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện về thời gian giao hàng. | Hoạt động |
| 003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654319 | Sản phẩm W - 2023-04-10, Sản phẩm X - 2023-05-15 | 2 | Chất lượng sản phẩm chưa đạt yêu cầu. | Ngừng hoạt động |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Sản phẩm Y - 2023-06-01 | 1 | Rất hài lòng. | Hoạt động |
| 005 | Trần Anh E | trananh@gmail.com, 0987654317 | Sản phẩm Z - 2023-07-05 | 1 | Dịch vụ tốt. | Hoạt động |
| 006 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0987654316 | Sản phẩm W - 2023-08-10 | 1 | Cần cải thiện chất lượng sản phẩm. | Ngừng hoạt động |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, tổng số đơn đặt hàng, phản hồi của khách hàng và trạng thái hiện tại của họ. Với dữ liệu này, công ty có thể phân tích hành vi mua hàng của khách hàng, hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của họ, từ đó xây dựng các chiến lược marketing hiệu quả và nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án dạ tiệc" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Ngân sách dự kiến | Chi phí thực tế | Nguồn tài trợ | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trang trí sự kiện | 50,000,000 VND | 48,000,000 VND | Công ty TNHH ABC | Hoàn thành | Sử dụng vật liệu tái chế để tiết kiệm chi phí. |
| 2 | Dịch vụ ẩm thực | 100,000,000 VND | 95,000,000 VND | Nhà hàng XYZ | Đang tiến hành | Hợp đồng đã ký kết với nhà cung cấp. |
| 3 | Âm thanh - ánh sáng | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | Công ty PQR | Đang tiến hành | Đã thuê thiết bị từ công ty uy tín. |
| 4 | Bảo hiểm sự kiện | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | Công ty bảo hiểm LMN | Chưa bắt đầu | Đang tìm hiểu thông tin về gói bảo hiểm phù hợp. |
| 5 | Quảng cáo và tiếp thị | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | Công ty quảng cáo DEF | Đang tiến hành | Sử dụng mạng xã hội để giảm chi phí quảng cáo. |
| 6 | Nhân sự | 40,000,000 VND | 35,000,000 VND | Nội bộ | Đang tiến hành | Đã tuyển đủ nhân viên phục vụ. |
| 7 | Khác | 10,000,000 VND | 8,000,000 VND | Nội bộ | Đang tiến hành | Bao gồm các chi phí phát sinh không lường trước. |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tổng ngân sách dự kiến cho dự án dạ tiệc là 260 triệu VND. Tính đến thời điểm hiện tại, tổng chi phí thực tế là 231 triệu VND, nghĩa là chúng ta đang tiết kiệm được 29 triệu VND so với kế hoạch ban đầu. Đặc biệt, mục trang trí sự kiện và dịch vụ ẩm thực đã hoàn thành với mức chi phí thấp hơn so với dự kiến.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Trà Xanh     | 500 hộp  | 2024-06-01    | 2024-07-01             |        |
| 2   | Bánh Dừa     | 300 gói  | 2024-06-15    | 2024-08-15             |        |
| 3   | Mì Ý         | 200 gói  | 2024-06-20    | 2024-09-20             |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của "Kho hàng Quán Âm". Cụ thể, có 3 loại sản phẩm đang được lưu trữ bao gồm trà xanh, bánh dừa và mì Ý. Trà xanh là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 500 hộp, dự kiến sẽ xuất kho vào ngày 01 tháng 07 năm 2024. Bánh dừa và mì Ý, mặc dù có số lượng ít hơn nhưng cũng sắp đến ngày dự kiến xuất kho tương ứng vào tháng 08 và tháng 09 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nợ" theo yêu cầu:
| Mã Thành Viên | Thời Hạn Trả Nợ | Số Tiền Gốc (VNĐ) | Tình Trạng Thanh Toán | Biện Pháp Xử Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| MV001 | 2024-07-15 | 5,000,000 | Đang thanh toán | Gia hạn nợ |
| MV002 | 2024-06-30 | 3,000,000 | Đã thanh toán | - |
| MV003 | 2024-08-10 | 7,000,000 | Chưa thanh toán | Khoanh nợ |
| MV004 | 2024-09-01 | 2,000,000 | Đã thanh toán | - |
| MV005 | 2024-07-20 | 4,500,000 | Đang thanh toán | Gia hạn nợ |
| MV006 | 2024-08-31 | 6,000,000 | Chưa thanh toán | Xóa nợ |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng một số thành viên đang gặp khó khăn trong việc trả nợ đúng hạn. Cụ thể, thành viên mã MV003 và MV006 chưa thanh toán nợ và đã được áp dụng biện pháp khoanh nợ hoặc xóa nợ. Trong khi đó, các thành viên khác đã hoàn tất nghĩa vụ tài chính của mình hoặc đang trong quá trình thanh toán. Việc quản lý nợ này giúp tổ chức nắm bắt được tình hình tài chính cụ thể của từng thành viên và đưa ra các quyết định xử lý phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách tham quan, cúng bái tại chùa:
| STT | Ngày Thăm | Số Lượng Khách | Số Lượng Cúng Bái | Thời Gian Trung Bình (phút) | Số Lượng Đóng Góp (VND) | Tên Đoàn | Mục Đích Thăm | Điểm Đánh Giá |
| --- | ---------- | -------------- | ----------------- | ------------------------- | ------------------------ | -------- | ------------ | -------------- |
| 1   | 2024-06-20 | 150            | 120               | 30                        | 7500000                  | Đoàn A   | Cúng Bái     | 4.5            |
| 2   | 2024-06-19 | 180            | 140               | 35                        | 9000000                  | Đoàn B   | Tham Quan    | 4.0            |
| 3   | 2024-06-18 | 200            | 150               | 40                        | 10000000                 | Đoàn C   | Cúng Bái     | 4.8            |
| 4   | 2024-06-17 | 120            | 100               | 25                        | 6000000                  | Đoàn D   | Tham Quan    | 3.5            |
| 5   | 2024-06-16 | 140            | 110               | 30                        | 7000000                  | Đoàn E   | Cúng Bái     | 4.2            |
| 6   | 2024-06-15 | 160            | 130               | 35                        | 8000000                  | Đoàn F   | Tham Quan    | 4.0            |
| 7   | 2024-06-14 | 170            | 140               | 40                        | 8500000                  | Đoàn G   | Cúng Bái     | 4.5            |
| 8   | 2024-06-13 | 130            | 110               | 25                        | 6500000                  | Đoàn H   | Tham Quan    | 3.8            |
| 9   | 2024-06-12 | 150            | 120               | 30                        | 7500000                  | Đoàn I   | Cúng Bái     | 4.3            |
Bảng trên cho thấy số lượng khách tham quan và cúng bái tại chùa trong tuần qua khá ổn định, dao động từ 120 đến 200 người mỗi ngày. Phần lớn khách hàng đều dành thời gian trung bình khoảng 30 phút để cúng bái. Điểm đánh giá của khách hàng cũng tương đối cao, nằm trong khoảng từ 3.5 đến 4.8 điểm. Điều này phản ánh sự hài lòng của khách hàng với dịch vụ tại chùa.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --------------------- | --------------- | ------------------ | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Thực hiện việc sắp xếp, phân loại hàng hóa theo quy tắc ABC | Tháng 7/2024 | Quản lý kho | Giảm chi phí lưu trữ, tăng cường hiệu suất hoạt động của kho |
| 2   | Kiểm soát tồn kho | Xây dựng hệ thống kiểm kê định kỳ và tự động hóa | Tháng 8/2024 | Nhân viên kho | Cung cấp dữ liệu chính xác về lượng hàng tồn kho |
| 3   | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống giám sát an ninh, đào tạo nhân viên | Tháng 9/2024 | Trưởng phòng An ninh | Giảm thiểu rủi ro mất mát, trộm cắp |
| 4   | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Phân tích và cải tiến quy trình vận chuyển, nhập xuất hàng | Tháng 10/2024 | Trưởng phòng Logistics | Giảm thời gian chờ đợi, tăng tốc độ xử lý đơn hàng |
| 5   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa học nâng cao kỹ năng cho nhân viên kho | Tháng 11/2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Nâng cao năng lực làm việc, giảm lỗi trong quá trình làm việc |
| 6   | Cải tiến công nghệ | Đầu tư vào phần mềm quản lý kho tiên tiến | Tháng 12/2024 | Trưởng phòng Công nghệ thông tin | Tăng cường khả năng theo dõi và quản lý hàng hóa |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch tối ưu hóa nguồn lực trong quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được thực hiện một cách có tổ chức, rõ ràng và hướng tới mục tiêu chung là tối ưu hóa nguồn lực trong kho.


Dưới đây là bảng "Làn da" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tuổi | Giới tính | Loại da | Tình trạng da | Sản phẩm sử dụng | Thời gian sử dụng (tháng) | Tần suất sử dụng | Kết quả sau 6 tháng | Ghi chú |
| --- | ---- | --------- | ------- | ------------ | ---------------- | ------------------------- | ----------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | 25   | Nữ       | Dầu     | Mụn         | Kem trị mụn A    | 6                         | 2 lần/ngày       | Da sạch hơn, giảm mụn | Cần kiên trì dùng tiếp |
| 2   | 34   | Nam      | Khô     | Nhăn        | Kem dưỡng ẩm B   | 9                         | 1 lần/ngày       | Da mềm mại, giảm nhăn | Tiếp tục sử dụng |
| 3   | 40   | Nữ       | Hỗn hợp | Nám         | Serum C          | 7                         | 1 lần/ngày       | Da sáng màu, giảm nám | Cần kết hợp với kem chống nắng |
| 4   | 28   | Nam      | Dầu     | Mụn         | Sữa rửa mặt D    | 5                         | 2 lần/ngày       | Da sạch sẽ, giảm mụn | Cần dùng tiếp để duy trì hiệu quả |
| 5   | 32   | Nữ       | Thường  | Mụn         | Mặt nạ E         | 8                         | 2-3 lần/tuần     | Da mịn màng, giảm mụn | Cần duy trì sử dụng |
| 6   | 45   | Nam      | Khô     | Nhăn        | Kem chống lão hóa F | 10                        | 1 lần/ngày       | Da căng bóng, giảm nhăn | Cần tiếp tục sử dụng |
| 7   | 22   | Nữ       | Dầu     | Mụn         | Toner G          | 4                         | 2 lần/ngày       | Da sạch sẽ, giảm mụn | Cần dùng tiếp để duy trì hiệu quả |
| 8   | 30   | Nam      | Hỗn hợp | Mụn         | Gel trị mụn H    | 6                         | 2 lần/ngày       | Da sạch sẽ, giảm mụn | Cần kiên trì dùng tiếp |
| 9   | 40   | Nữ       | Khô     | Nhăn        | Kem dưỡng I     | 12                        | 2 lần/ngày       | Da mềm mại, giảm nhăn | Cần tiếp tục sử dụng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình chăm sóc da của 9 người khác nhau từ 22 đến 45 tuổi. Có thể thấy đa số mọi người đều gặp vấn đề về da như mụn hoặc nhăn và đã chọn các sản phẩm phù hợp với loại da của mình để giải quyết những vấn đề đó. Kết quả sau 6 tháng cho thấy hầu hết mọi người đều có cải thiện đáng kể về tình trạng da. Điều này chứng tỏ việc lựa chọn đúng sản phẩm và kiên trì sử dụng nó đều đặn hàng ngày rất quan trọng trong việc chăm sóc da.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tiêu đề "Khiếu nại và tố cáo của công dân" theo định dạng Markdown:
| ID Khách Hàng | Họ Tên | Ngày Khiếu Nại | Nội Dung Khiếu Nại | Trạng Thái Xử Lý | Nhân Viên Phục Vụ | Ngày Phản Hồi | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Dịch vụ chậm trễ, không đúng hẹn. | Đang xử lý | Trần Thị B | 2024-06-16 | Chưa có |
| 002 | Lê Thị C | 2024-06-18 | Sản phẩm không đạt chất lượng như quảng cáo. | Đã giải quyết | Phạm Văn D | 2024-06-19 | Hoàn thành, khách hàng hài lòng |
| 003 | Trần Văn E | 2024-06-20 | Giao dịch bị lừa dối. | Đang xử lý | Nguyễn Thị F | 2024-06-21 | Chưa có |
| 004 | Hoàng Thị G | 2024-06-20 | Thông tin cá nhân bị lộ. | Đang xử lý | Vũ Văn H | 2024-06-21 | Chưa có |


Dưới đây là một bảng mẫu về "Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | Mua sản phẩm D vào ngày 15/06/2024; Trả góp E vào ngày 18/06/2024 |
| Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 456 Đường F, Quận G, Hà Nội | Mua sản phẩm H vào ngày 10/06/2024; Đổi trả I vào ngày 19/06/2024 |
| Lê Văn C | 0987654319 | levan@gmail.com | 789 Đường J, Quận K, Đà Nẵng | Mua sản phẩm L vào ngày 12/06/2024; Nhận khuyến mãi M vào ngày 17/06/2024 |
| Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 101 Đường N, Quận O, Cần Thơ | Mua sản phẩm P vào ngày 13/06/2024; Nhận ưu đãi Q vào ngày 16/06/2024 |
| Nguyễn Thị E | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com | 111 Đường R, Quận S, Hải Phòng | Mua sản phẩm T vào ngày 14/06/2024; Nhận quà tặng U vào ngày 20/06/2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, số điện thoại, email, địa chỉ và lịch sử giao dịch với công ty. Thông qua lịch sử giao dịch, chúng ta có thể nắm bắt được nhu cầu và hành vi mua sắm của từng khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về hóa đơn và chi phí liên quan đến việc vận hành các xe:
| Mã Xe | Ngày Mua Xe | Chi phí Mua Xe | Tổng Chi phí Bảo dưỡng | Tổng Chi phí Sửa chữa | Tổng Chi phí Nhiên liệu | Chi phí Vận hành Khác | Tổng Chi phí |
|-------|-------------|----------------|------------------------|----------------------|-------------------------|---------------------|--------------|
| XE01  | 2020-01-01  | 500,000,000    | 100,000,000            | 50,000,000           | 150,000,000             | 30,000,000          | 830,000,000  |
| XE02  | 2020-03-01  | 450,000,000    | 90,000,000             | 40,000,000           | 130,000,000             | 20,000,000          | 730,000,000  |
| XE03  | 2020-06-01  | 400,000,000    | 80,000,000             | 30,000,000           | 110,000,000             | 15,000,000          | 635,000,000  |
| XE04  | 2020-09-01  | 350,000,000    | 70,000,000             | 20,000,000           | 90,000,000              | 10,000,000          | 540,000,000  |
| XE05  | 2020-12-01  | 300,000,000    | 60,000,000             | 10,000,000           | 70,000,000              | 5,000,000           | 445,000,000  |
| XE06  | 2021-03-01  | 250,000,000    | 50,000,000             | 5,000,000            | 50,000,000              | 2,000,000           | 357,000,000  |
| XE07  | 2021-06-01  | 200,000,000    | 40,000,000             | 2,000,000            | 30,000,000              | 1,000,000           | 273,000,000  |
| XE08  | 2021-09-01  | 150,000,000    | 30,000,000             | 1,000,000            | 10,000,000              | 500,000             | 191,500,000  |
| XE09  | 2021-12-01  | 100,000,000    | 20,000,000             | 500,000              | 5,000,000               | 250,000             | 125,750,000  |
| XE10  | 2022-03-01  | 50,000,000     | 10,000,000             | 250,000              | 1,000,000               | 100,000             | 61,350,000   |


Dưới đây là bảng "Thực đơn giảm cân" theo yêu cầu:
| Thời gian | Thực phẩm | Lượng/Số lượng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Sáng sớm | Trái cây tươi, sữa chua không đường | 1 quả táo, 1 cốc sữa chua | Ăn chậm để cơ thể hấp thụ tốt hơn |
| Buổi sáng | Bánh mỳ ngũ cốc, trứng luộc | 2 lát bánh mỳ, 1 quả trứng | Tránh ăn quá no trước khi làm việc |
| Trưa | Gà nướng, rau xanh, gạo lứt | 1 phần gà, 1 đĩa rau, 1 bát gạo | Gà nên bỏ da và nướng không dầu |
| Chiều | Sữa đậu nành, hạt điều | 1 ly sữa, 10 hạt điều | Hạt điều giúp tăng cường năng lượng |
| Tối | Canh rau củ, cá hấp | 1 tô canh, 1 phần cá | Ăn tối ít nhất 3 tiếng trước khi đi ngủ |
Bảng thực đơn trên được thiết kế với mục tiêu giảm cân, tập trung vào việc cung cấp đủ chất dinh dưỡng nhưng hạn chế calo. Các bữa ăn đều có sự kết hợp giữa protein, chất xơ từ rau củ và nguồn carb phức tạp từ ngũ cốc nguyên hạt. Đặc biệt, việc ghi chú sau mỗi bữa ăn giúp người dùng dễ dàng kiểm soát khẩu phần ăn của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của một tổ chức tôn giáo trong quý 1 năm 2024:
| Loại Thu | Số Tiền (VND) | Loại Chi | Số Tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Lễ vật và hiến tặng | 500,000,000 | Chi phí hoạt động thường nhật | 200,000,000 |
| Thu nhập từ dịch vụ | 300,000,000 | Chi phí bảo dưỡng cơ sở vật chất | 100,000,000 |
| Đầu tư tài chính | 200,000,000 | Hoạt động từ thiện và hỗ trợ cộng đồng | 300,000,000 |
| Tổng thu | 1,000,000,000 | Tổng chi | 600,000,000 |
Tổ chức này đã nhận được tổng cộng 1 tỷ VND từ các nguồn thu khác nhau như lễ vật, hiến tặng, thu nhập từ dịch vụ và đầu tư tài chính. Trong khi đó, họ đã chi tiêu khoảng 600 triệu VND cho hoạt động hàng ngày, bảo dưỡng cơ sở vật chất và đặc biệt là cho các hoạt động từ thiện, hỗ trợ cộng đồng. Điều này cho thấy sự cam kết mạnh mẽ của tổ chức đối với việc phục vụ cộng đồng và duy trì hoạt động của mình.