| Bước | Mô tả | Lưu ý | Ảnh hưởng nếu không thực hiện đúng | Cách khắc phục |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm tra hạn sử dụng và bao bì | Đảm bảo sản phẩm chưa hết hạn, bao bì không bị rách, thủng | Có thể dẫn đến việc bao cao su không đảm bảo chức năng phòng tránh thai hoặc lây nhiễm bệnh qua đường tình dục | Không sử dụng nếu có dấu hiệu hỏng hóc, mua bao mới để thay thế |
| 2 | Đặt bao lên dương vật khi cương cứng | Đảm bảo bao được đặt đúng hướng, cuộn chặt từ gốc dương vật | Nếu không thực hiện đúng, bao có thể trượt ra hoặc không che phủ đủ | Dừng lại, loại bỏ bao đang sử dụng và thay bằng một cái mới |
| 3 | Loại bỏ sau khi xong | Cuốn bao từ gốc dương vật khi còn ướt, buộc đầu rồi vứt vào thùng rác | Nếu không làm như vậy, có thể gây ra tình trạng rò rỉ tinh dịch, tăng nguy cơ mang thai hoặc lây nhiễm bệnh | Ngưng quan hệ, xử lý bao đúng cách, nếu cần thiết hãy tìm kiếm tư vấn y tế |
Bảng trên mô tả chi tiết ba bước chính trong quy trình sử dụng bao cao su cá ngựa sea horse. Mỗi bước đều có những lưu ý cụ thể để đảm bảo hiệu quả phòng tránh thai và ngăn chặn sự lây lan của các bệnh truyền nhiễm qua đường tình dục. Nếu bất kỳ bước nào không được thực hiện đúng, có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng như mang thai ngoài ý muốn hoặc mắc bệnh. Trong trường hợp này, người dùng nên dừng lại, loại bỏ bao cũ và thay bằng một cái mới.


Dưới đây là bảng thông tin về "Đối tác và Nhà cung cấp" mà bạn yêu cầu:
| Tên Đối tác/Nhà cung cấp | Loại dịch vụ/sản phẩm | Địa chỉ | Số điện thoại | Email liên lạc | Đánh giá |
|------------------------|-----------------------|---------|--------------|---------------|----------|
| Công ty TNHH ABC        | Cung cấp nguyên liệu  | Hà Nội  | 0987654321   | abc@vn.com    | Tốt      |
| Tập đoàn XYZ            | Dịch vụ vận chuyển    | TP.HCM  | 0912345678   | xyz@vn.com    | Tốt      |
| Công ty CP 123          | Sản xuất thiết bị     | Đà Nẵng | 0934567890   | 123@vn.com    | Trung bình |
| Công ty TNHH DEF        | Cung cấp nguyên liệu  | Cần Thơ | 0901234567   | def@vn.com    | Tốt      |
| Công ty TNHH GHI        | Dịch vụ tư vấn         | Hải Phòng| 0976543210   | ghi@vn.com    | Xấu      |
| Công ty TNHH JKL        | Sản xuất thiết bị     | Huế    | 0967890123   | jkl@vn.com    | Tốt      |
| Công ty TNHH MNO        | Cung cấp nguyên liệu  | Nha Trang| 0954321678   | mno@vn.com    | Tốt      |
| Công ty TNHH PQR        | Dịch vụ vận chuyển    | Vũng Tàu| 0921098765   | pqr@vn.com    | Trung bình |
| Công ty TNHH STU        | Sản xuất thiết bị     | Quy Nhơn| 0932109876   | stu@vn.com    | Tốt      |
| Công ty TNHH VWX        | Cung cấp nguyên liệu  | Hạ Long | 0963210987   | vwx@vn.com    | Xấu      |


| Cung Hoàng Đạo | Địa Điểm Du Lịch |
| --- | --- |
| Bạch Dương (21/3 - 19/4) | New York, Mỹ |
| Kim Ngưu (20/4 - 20/5) | Paris, Pháp |
| Song Tử (21/5 - 21/6) | Tokyo, Nhật Bản |
| Cự Giải (22/6 - 22/7) | Bali, Indonesia |
| Sư Tử (23/7 - 22/8) | Las Vegas, Mỹ |
| Xử Nữ (23/8 - 22/9) | Kyoto, Nhật Bản |
| Thiên Bình (23/9 - 22/10) | Venice, Ý |
| Bọ Cạp (23/10 - 21/11) | Petra, Jordan |
| Nhân Mã (22/11 - 21/12) | Sydney, Úc |
| Ma Kết (22/12 - 19/1) | Zurich, Thụy Sĩ |
| Bảo Bình (20/1 - 18/2) | Reykjavik, Iceland |
| Song Ngư (19/2 - 20/3) | Santorini, Hy Lạp |
Bảng trên liệt kê các địa điểm du lịch phù hợp với từng cung hoàng đạo dựa trên đặc điểm tính cách và sở thích của mỗi cung. Ví dụ, những người thuộc cung Bạch Dương thường mạnh mẽ, dũng cảm và thích cuộc sống sôi động nên New York sẽ là lựa chọn hoàn hảo với họ. Trong khi đó, những người thuộc cung Thiên Bình yêu thích sự hòa bình, công bằng và thẩm mỹ cao nên Venice với những con kênh thơ mộng và kiến trúc cổ kính sẽ rất phù hợp. Mỗi địa điểm đều phản ánh một phần tính cách đặc trưng của cung hoàng đạo tương ứng.


|STT| Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện |
|---|------------------|---------------------|
|1 | Nghiên cứu thị trường mới | 2024-07-01 đến 2024-08-31 |
|2 | Xây dựng kế hoạch tiếp cận khách hàng tiềm năng tại thị trường mới | 2024-09-01 đến 2024-09-30 |
|3 | Tạo mối quan hệ với các đối tác phân phối tại thị trường mới | 2024-10-01 đến 2024-10-31 |
|4 | Tổ chức hội nghị giới thiệu sản phẩm cho thị trường mới | 2024-11-01 đến 2024-11-30 |
|5 | Bắt đầu xuất khẩu hàng hóa vào thị trường mới | 2025-01-01 |
|6 | Đánh giá hiệu suất bán hàng sau 3 tháng xuất khẩu | 2025-03-31 |
|7 | Điều chỉnh chiến lược dựa trên kết quả đánh giá | 2025-04-01 đến 2025-04-30 |
|8 | Tiếp tục xuất khẩu và mở rộng mạng lưới phân phối | 2025-05-01 đến 2025-06-30 |
|9 | Kiểm tra chất lượng dịch vụ hậu mãi tại thị trường mới | 2025-07-01 đến 2025-07-31 |
|10| Cải tiến sản phẩm dựa trên phản hồi từ khách hàng tại thị trường mới | 2025-08-01 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để mở rộng thị trường xuất khẩu. Quá trình bắt đầu bằng việc nghiên cứu thị trường mới, sau đó xây dựng kế hoạch tiếp cận khách hàng tiềm năng. Sau khi đã tạo được mối quan hệ với các đối tác phân phối, chúng ta sẽ tổ chức hội nghị giới thiệu sản phẩm. Việc xuất khẩu chính thức sẽ bắt đầu từ năm 2025, sau đó là quá trình đánh giá hiệu suất bán hàng, điều chỉnh chiến lược, mở rộng mạng lưới phân phối, kiểm tra chất lượng dịch vụ hậu mãi và cuối cùng là cải tiến sản phẩm dựa trên phản hồi của khách hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Kinh phí dự kiến |
| --- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Tiết kiệm chi phí di chuyển | Sử dụng phương tiện công cộng hoặc đi theo nhóm để chia sẻ chi phí | Trước khi khởi hành 1 tuần | 500,000 VND |
| 2   | Giảm thiểu chi tiêu ăn uống | Chuẩn bị đồ ăn nhẹ từ nhà, chọn những nhà hàng địa phương giá rẻ | Trong suốt chuyến đi | 300,000 VND |
| 3   | Tiết kiệm chi phí lưu trú | Đặt phòng trước qua các trang web giảm giá hoặc chọn homestay thay vì khách sạn | 2 tuần trước ngày khởi hành | 700,000 VND |
| 4   | Kiểm soát chi tiêu mua sắm | Lập danh sách mua sắm trước và tuân thủ nó | Trong suốt chuyến đi | 500,000 VND |
| 5   | Dành kinh phí cho tình huống khẩn cấp | Lưu trữ một khoản tiền dành riêng cho những tình huống không lường trước được | Trước khi khởi hành | 1,000,000 VND |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý tài chính cụ thể cho việc tối ưu hóa chi tiêu trong hành hương. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động chi tiết, thời gian thực hiện và kinh phí dự kiến. Việc lập kế hoạch này giúp kiểm soát chi tiêu, đảm bảo rằng bạn sẽ không vượt quá ngân sách đã định. Đặc biệt, việc dành ra một số tiền cho những tình huống khẩn cấp là rất quan trọng, giúp bạn an tâm hơn trong suốt chuyến đi.


| Loại Van | Điện áp hoạt động (V) | Lưu lượng tối đa (L/phút) | Tuổi thọ dự kiến (năm) |
|----------|---------------------|-------------------------|------------------------|
| Van bi điện A | 220                 | 50                      | 10                     |
| Van bi điện B | 110                 | 30                      | 8                      |
| Van bi điện C | 380                 | 70                      | 12                     |
Bảng dữ liệu kỹ thuật van bi điện trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại van khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng, van bi điện C hoạt động với điện áp cao nhất là 380V và cũng có lưu lượng nước lớn nhất là 70 L/phút, cùng tuổi thọ dự kiến dài nhất là 12 năm. Trong khi đó, van bi điện B hoạt động với điện áp thấp nhất là 110V, lưu lượng nước nhỏ nhất là 30 L/phút và tuổi thọ dự kiến là 8 năm.


| Tác động | Mức độ nghiêm trọng | Khả năng xảy ra | Điểm đánh giá | Hành động đề xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Vi phạm quyền sở hữu trí tuệ | Cao | Trung bình | 15/20 | Kiểm tra và cập nhật chính sách bảo mật, đào tạo nhân viên về vấn đề sở hữu trí tuệ. |
| Không tuân thủ luật lao động | Rất cao | Thấp | 12/20 | Đảm bảo tất cả các quy định về lao động được tuân thủ đúng, thực hiện kiểm tra định kỳ. |
| Rủi ro liên quan đến hợp đồng | Trung bình | Cao | 18/20 | Xem xét lại các điều khoản hợp đồng, tìm kiếm sự tư vấn pháp lý khi cần thiết. |
Bảng đánh giá tác động pháp lý trên cho thấy ba rủi ro pháp lý chính mà công ty đang đối mặt. Rủi ro vi phạm quyền sở hữu trí tuệ có mức độ nghiêm trọng cao nhưng khả năng xảy ra chỉ ở mức trung bình. Rủi ro không tuân thủ luật lao động có mức độ nghiêm trọng rất cao nhưng khả năng xảy ra thấp. Cuối cùng, rủi ro liên quan đến hợp đồng có mức độ nghiêm trọng trung bình nhưng khả năng xảy ra cao. Điểm đánh giá cho thấy mức độ tổng thể của rủi ro, trong đó rủi ro liên quan đến hợp đồng là cao nhất. Các hành động đề xuất đã được đưa ra để giảm thiểu từng loại rủi ro này.


Dưới đây là bảng "Các giải pháp cải thiện việc làm cho sinh viên" với 7 cột và 8 dòng:
| STT | Giải pháp | Mục tiêu | Đối tượng | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức các buổi hội thảo, tọa đàm về kỹ năng mềm | Nâng cao kỹ năng mềm cho sinh viên | Sinh viên năm cuối | Tháng 9-12 hàng năm | Sinh viên nắm bắt được các kỹ năng mềm cần thiết | Cần sự phối hợp giữa trường đại học và các doanh nghiệp |
| 2 | Xây dựng chương trình thực tập có lương | Cung cấp cơ hội thực tế trong ngành nghề | Sinh viên năm thứ 3,4 | Tháng 1-8 hàng năm | Sinh viên có kinh nghiệm thực tế trước khi ra trường | Phải đảm bảo chất lượng thực tập và mức lương tối thiểu |
| 3 | Tạo lập trang web thông tin tuyển dụng | Cung cấp thông tin tuyển dụng kịp thời | Tất cả sinh viên | Toàn bộ năm học | Sinh viên dễ dàng cập nhật thông tin tuyển dụng | Cần liên kết chặt chẽ với các nhà tuyển dụng |
| 4 | Đào tạo kỹ năng viết CV, phỏng vấn | Giúp sinh viên chuẩn bị tốt hơn cho quá trình tìm việc | Sinh viên năm cuối | Tháng 9-10 hàng năm | Sinh viên tự tin hơn khi ứng tuyển | Cần mời các chuyên gia, nhà tuyển dụng tham gia giảng dạy |
| 5 | Hợp tác với các doanh nghiệp để tạo cơ hội việc làm | Mở rộng cơ hội việc làm cho sinh viên | Tất cả sinh viên | Toàn bộ năm học | Tăng tỷ lệ sinh viên có việc làm sau khi tốt nghiệp | Cần xây dựng mối quan hệ bền vững với các doanh nghiệp |
| 6 | Tổ chức các khóa học trực tuyến về kỹ năng chuyên môn | Cung cấp kiến thức chuyên sâu | Sinh viên năm thứ 2,3 | Tháng 11-12 hàng năm | Sinh viên nâng cao kiến thức chuyên môn | Cần chọn lọc nội dung phù hợp với nhu cầu thị trường lao động |
| 7 | Xây dựng mạng lưới hỗ trợ sau khi ra trường | Cung cấp hỗ trợ sau khi sinh viên ra trường | Sinh viên đã tốt nghiệp | Toàn bộ năm học | Sinh viên cảm thấy được hỗ trợ sau khi ra trường | Cần duy trì hoạt động của mạng lưới này |
Bảng trên liệt kê chi tiết 7 giải pháp nhằm cải thiện việc làm cho sinh viên. Mỗi giải pháp đều hướng tới mục tiêu cụ thể, dành cho đối tượng nhất định và có thời gian thực hiện rõ ràng. Kết quả mong muốn từ những giải pháp này không chỉ giúp sinh viên chuẩn bị tốt hơn cho thị trường lao động mà còn tăng cơ hội việc làm sau khi tốt nghiệp.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hành hương | Tháng 7-2024 | Nhân viên kinh doanh | Có một cơ sở dữ liệu đầy đủ, cập nhật thông tin về khách hàng |
| 2 | Phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu và tần suất thăm viếng | Tháng 8-2024 | Bộ phận phân tích dữ liệu | Hiểu rõ hơn về khách hàng để cung cấp dịch vụ phù hợp |
| 3 | Thiết kế chương trình khuyến mãi cho khách hàng thường xuyên | Tháng 9-2024 | Ban quản lý | Tăng cường sự trung thành của khách hàng qua các ưu đãi |
| 4 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng cuối năm | Tháng 12-2024 | Ban tổ chức sự kiện | Củng cố mối quan hệ với khách hàng, tăng nhận diện thương hiệu |
| 5 | Đánh giá và điều chỉnh chiến lược sau mỗi quý | Cuối mỗi quý | Ban giám đốc | Đảm bảo chiến lược luôn phù hợp với thị trường và nhu cầu khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý quan hệ khách hành hương trong năm 2024. Bắt đầu bằng việc xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng, sau đó là việc phân loại họ để hiểu rõ hơn về nhu cầu của từng nhóm. Các chương trình khuyến mãi được thiết kế riêng dành cho khách hàng thường xuyên nhằm tăng cường sự trung thành. Sự kiện tri ân khách hàng cuối năm không chỉ thể hiện lòng biết ơn mà còn giúp tăng cường nhận diện thương hiệu. Cuối cùng, việc đánh giá và điều chỉnh chiến lược định kỳ đảm bảo rằng mọi hoạt động đều phù hợp với thị trường và đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng.


| STT | Thời gian          | Mục tiêu cụ thể             | Hoạt động chi tiết                | Kết quả mong muốn            | Ghi chú                     |
| --- | ------------------ | --------------------------- | --------------------------------- | ---------------------------- | --------------------------- |
| 1   | 2024-06-25         | Tăng 15% doanh số bán hàng | Triển khai chiến dịch quảng cáo trực tuyến, tăng cường đào tạo kỹ năng bán hàng cho nhân viên | Doanh số tăng lên rõ rệt     | Cần theo dõi chặt chẽ phản hồi của khách hàng |
| 2   | 2024-07-01         | Cải thiện 20% hiệu suất làm việc | Thực hiện chương trình huấn luyện chuyên môn, tối ưu hóa quy trình làm việc | Hiệu suất làm việc được cải thiện | Cần xem xét lại quy trình nếu không đạt hiệu quả |
| 3   | 2024-07-10         | Giảm 10% chi phí vận hành | Xem xét lại các hợp đồng cung cấp, tìm kiếm nhà cung cấp mới với giá cả cạnh tranh hơn | Chi phí vận hành giảm | Cần đảm bảo chất lượng dịch vụ không bị ảnh hưởng |
| 4   | 2024-07-15         | Tăng 20% lượng khách hàng mới | Tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm mới, tăng cường hoạt động trên mạng xã hội | Lượng khách hàng mới tăng | Cần phân tích nguồn khách hàng để điều chỉnh kế hoạch |
| 5   | 2024-07-20         | Cập nhật hệ thống quản lý | Cập nhật phiên bản mới nhất của hệ thống quản lý, đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống | Hệ thống hoạt động ổn định hơn | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi cập nhật |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch Chiến thắng bất ngờ" từ ngày 25/06 đến 20/07/2024. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể cần thực hiện, kết quả mong muốn và những ghi chú cần thiết. Kế hoạch này tập trung vào việc nâng cao hiệu suất làm việc, tăng doanh số, giảm chi phí và thu hút thêm khách hàng mới. Việc kiểm tra và điều chỉnh liên tục sẽ giúp đảm bảo rằng mọi mục tiêu đều được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý sản phẩm:
| Kiểu Dệt | Kích Thước (m) | Màu Sắc | Chất Liệu | Số Lượng | Giá Bán (VND) | Tình Trạng Tồn Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dệt tay | 2.0 x 3.0 | Xanh dương | Len dê Himalaya | 15 | 15,000,000 | Còn hàng |
| Dệt máy | 1.5 x 2.0 | Đỏ rượu | Polypropylene | 25 | 3,000,000 | Còn hàng |
| Dệt tay | 2.5 x 3.5 | Be | Cotton | 8 | 10,000,000 | Hết hàng |
| Dệt máy | 1.8 x 2.5 | Xanh lá cây | Polyester | 30 | 4,000,000 | Còn hàng |
| Dệt tay | 3.0 x 4.0 | Cam | Wool | 5 | 20,000,000 | Hết hàng |
| Dệt máy | 2.0 x 3.0 | Trắng | Nylon | 20 | 5,000,000 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 loại thảm khác nhau. Có thể thấy, thảm dệt tay từ chất liệu len dê Himalaya và wool có giá bán cao nhất với khoảng 15 đến 20 triệu đồng mỗi chiếc, trong khi thảm dệt máy từ polypropylene, polyester và nylon có giá bán thấp hơn từ 3 đến 5 triệu đồng. Hiện tại, chúng tôi đang thiếu hàng đối với thảm màu be kích thước 2.5x3.5m và thảm màu cam kích thước 3.0x4.0m.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra và Giám sát An toàn Tàu thuyền" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Tàu | Ngày Kiểm Tra | Tình Trạng Máy Chủ | Tình Trạng Hệ Thống Điện | Tình Trạng Hệ Thống Navigational | Tình Trạng Hệ Thống An Toàn | Ghi Chú |
| --- | ------ | -------------- | ------------------- | ------------------------ | --------------------------------- | ---------------------------- | ------ |
| 1   | VT001  | 2024-06-15     | Hoạt động tốt       | Hoạt động tốt            | Hoạt động tốt                    | Hoạt động tốt                |        |
| 2   | VT002  | 2024-06-16     | Cần bảo dưỡng       | Hoạt động tốt            | Hoạt động tốt                    | Hoạt động tốt                |        |
| 3   | VT003  | 2024-06-17     | Hoạt động tốt       | Cần bảo dưỡng           | Hoạt động tốt                    | Hoạt động tốt                |        |
| 4   | VT004  | 2024-06-18     | Hoạt động tốt       | Hoạt động tốt            | Cần bảo dưỡng                   | Hoạt động tốt                |        |
| 5   | VT005  | 2024-06-19     | Cần bảo dưỡng       | Cần bảo dưỡng           | Cần bảo dưỡng                   | Hoạt động tốt                |        |
| 6   | VT006  | 2024-06-20     | Hoạt động tốt       | Hoạt động tốt            | Hoạt động tốt                    | Cần bảo dưỡng                |        |
| 7   | VT007  | 2024-06-20     | Hoạt động tốt       | Hoạt động tốt            | Hoạt động tốt                    | Hoạt động tốt                |        |
| 8   | VT008  | 2024-06-20     | Cần bảo dưỡng       | Hoạt động tốt            | Hoạt động tốt                    | Cần bảo dưỡng                |        |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng trong số 8 tàu đã kiểm tra, chỉ có 3 tàu (VT001, VT007, VT008) đang hoạt động hoàn hảo. Các tàu còn lại đều có ít nhất một hệ thống cần được bảo dưỡng. Điều này đòi hỏi sự chú ý ngay lập tức để đảm bảo an toàn cho mọi chuyến đi tiếp theo.


Dưới đây là bảng quản lý hồ sơ dự tuyển:
| STT | Tên ứng viên | Ngày nộp hồ sơ | Kỹ năng chuyên môn | Trình độ tiếng Anh | Điểm GPA | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Cao | Tiếng Anh lưu loát | 3.7 | Đang xem xét | Có kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực liên quan |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-18 | Trung bình | Tiếng Anh cơ bản | 3.0 | Đã phỏng vấn | Thiếu kỹ năng nhưng có khả năng học hỏi nhanh |
| 3 | Lê Văn C | 2024-06-19 | Thấp | Không biết tiếng Anh | 2.5 | Từ chối | Không đáp ứng đủ yêu cầu công việc |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-17 | Cao | Tiếng Anh lưu loát | 3.8 | Đã nhận | Được đánh giá cao, phù hợp với vị trí |
| 5 | Hoàng Văn E | 2024-06-20 | Trung bình | Tiếng Anh cơ bản | 3.1 | Đang xem xét | Cần thêm thông tin để quyết định |
| 6 | Nguyễn Thị F | 2024-06-16 | Cao | Tiếng Anh lưu loát | 3.9 | Đang xem xét | Có tiềm năng lớn, cần phỏng vấn thêm |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số ứng viên đều có kỹ năng chuyên môn tốt và trình độ tiếng Anh khá. Một số người như Nguyễn Văn A, Phạm Thị D và Nguyễn Thị F đã thể hiện sự xuất sắc qua điểm GPA cao và kỹ năng chuyên môn vững vàng. Trong khi đó, một số người khác như Trần Thị B và Hoàng Văn E đang được xem xét thêm do họ có kỹ năng trung bình nhưng có khả năng học hỏi nhanh.


| Tên Chi Nhánh | Địa Chỉ | Tình Trạng Hoạt Động | Thời Gian Hoạt Động | Tiện Ích Hỗ Trợ Khách Hàng | Người Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Chi Nhánh Hà Nội | 123 Đường Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội | Mở cửa | 08:00 - 20:00 hàng ngày | Giao hàng tại nhà, Nhận hàng đổi trả | Nguyễn Văn A |
| Chi Nhánh Đà Nẵng | 456 Đường Lê Duẩn, Hải Châu, Đà Nẵng | Đóng cửa (Đang bảo dưỡng) | 09:00 - 19:00 hàng ngày | Hỗ trợ lắp đặt, Tư vấn trực tuyến | Trần Thị B |
| Chi Nhánh Hồ Chí Minh | 789 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 10, TP.HCM | Mở cửa | 08:30 - 21:00 hàng ngày | Giao hàng tại nhà, Nhận hàng đổi trả, Hỗ trợ kỹ thuật | Lê Văn C |
| Chi Nhánh Cần Thơ | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Phường An Hòa, Q. Ninh Kiều, Cần Thơ | Mở cửa | 09:00 - 18:00 từ thứ 2 đến thứ 7 | Hỗ trợ lắp đặt, Tư vấn trực tuyến | Phạm Thị D |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động của 4 chi nhánh ở các thành phố lớn của Việt Nam. Có thể thấy, đa số các chi nhánh đều mở cửa phục vụ khách hàng với nhiều dịch vụ tiện ích như giao hàng tại nhà, nhận hàng đổi trả và hỗ trợ kỹ thuật. Đặc biệt, chi nhánh Đà Nẵng đang đóng cửa do đang trong quá trình bảo dưỡng. Mỗi chi nhánh đều có người phụ trách cụ thể để đảm bảo mọi hoạt động diễn ra suôn sẻ.


| Tỉnh/Thành phố | Đặc sản | Giá (CNY) | Mô tả | Cách chế biến | Nơi mua | Thời gian tốt nhất để thưởng thức | Lượng tiêu thụ hàng năm (tấn) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quảng Châu | Bánh bao lồng tôm | 10-20 | Bánh bao mềm, nhân tôm tươi ngon | Hấp bánh bao đã nhồi nhân tôm | Các quán ăn địa phương hoặc siêu thị | Cả năm | 500 |
| Bắc Kinh | Vịt quay Bắc Kinh | 60-100 | Da vịt giòn, thịt mềm, thơm phức | Nướng trong lò than hồng | Nhà hàng Quán Đức | Từ tháng 10 đến tháng 3 | 1000 |
| Thượng Hải | Bánh bao xíu mại | 8-15 | Bánh bao nhỏ, chứa nhiều nước, hương vị đậm đà | Hấp bánh bao sau khi nhồi nhân | Các quán ăn đường phố | Cả năm | 700 |
Bảng trên liệt kê một số đặc sản nổi tiếng từ ba thành phố lớn của Trung Quốc: Quảng Châu, Bắc Kinh và Thượng Hải. Mỗi món ăn đều mang nét đặc trưng riêng của vùng miền mình. Đặc biệt, giá cả của các món ăn này khá hợp lý, dao động từ 10 đến 100 Nhân Dân Tệ. Thời điểm tốt nhất để thưởng thức những món ăn này thường là vào mùa đông tại Bắc Kinh và quanh năm ở Quảng Châu và Thượng Hải. Lượng tiêu thụ hàng năm cho thấy sự phổ biến của chúng với người dân địa phương cũng như du khách.


|   | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tháng 7 | Tháng 8 | Tháng 9 | Tháng 10 |
|---|---------|---------|---------|---------|---------|---------|---------|---------|---------|----------|
|Thu nhập| 100,000| 120,000| 130,000| 140,000| 150,000| 160,000| 170,000| 180,000| 190,000| 200,000  |
|Chi phí | 50,000 | 55,000 | 60,000 | 65,000 | 70,000 | 75,000 | 80,000 | 85,000 | 90,000 | 95,000   |
|Lợi nhuận| 50,000 | 65,000 | 70,000 | 75,000 | 80,000 | 85,000 | 90,000 | 95,000 | 100,000 | 105,000  |
Theo bảng tài chính trên, doanh nghiệp đã chứng kiến sự tăng trưởng ổn định về thu nhập trong suốt 10 tháng đầu tiên của năm. Từ tháng 1 đến tháng 10, thu nhập hàng tháng tăng đều từ 100,000 lên tới 200,000. Tương tự, chi phí cũng tăng đều nhưng ở mức thấp hơn so với thu nhập, dẫn đến lợi nhuận tăng dần từ 50,000 ở tháng đầu lên tới 105,000 vào tháng thứ 10. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


Dưới đây là bảng "Lịch trình chuyến đi" theo yêu cầu:
| Ngày | Địa Điểm | Hoạt Động | Thời Gian | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 21/06/2024 | Bảo tàng Lịch sử Quốc gia | Thăm quan, tìm hiểu về lịch sử Việt Nam | 09:00 - 11:30 | Mang giày thoải mái để di chuyển |
| 22/06/2024 | Công viên Thống Nhất | Ngắm cảnh, dạo bộ | 15:00 - 17:00 | Mang theo nước uống và kem chống nắng |
| 23/06/2024 | Trung tâm mua sắm Vincom Mega Mall | Mua sắm, ăn tối | 18:00 - 21:00 | Kiểm tra trước thời gian hoạt động của các cửa hàng |
Theo lịch trình trên, bạn sẽ bắt đầu chuyến đi bằng việc thăm quan Bảo tàng Lịch sử Quốc gia vào ngày 21/06. Tiếp theo, bạn sẽ tận hưởng không khí trong lành tại Công viên Thống Nhất vào ngày 22/06. Cuối cùng, bạn sẽ kết thúc tuần với một buổi tối mua sắm và ăn tối tại Trung tâm mua sắm Vincom Mega Mall vào ngày 23/06. Nhớ kiểm tra thời tiết và chuẩn bị đồ phù hợp cho mỗi hoạt động.


|STT| Mục tiêu quản lý| Chi tiết kế hoạch| Thời gian thực hiện| Kinh phí dự kiến| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|-----------------|-----------------|------------------|---------------|----------------|------|
|1| Hiểu rõ quy định thuế| Nghiên cứu và cập nhật liên tục các quy định mới về thuế từ cơ quan quản lý nhà nước| Q2, 2024| 5 triệu VND| Đảm bảo tuân thủ hoàn toàn với luật thuế| Cần thuê chuyên gia tư vấn nếu cần thiết|
|2| Tối ưu hóa thuế| Xây dựng chiến lược tối ưu hóa thuế hợp pháp| Q3, 2024| 10 triệu VND| Giảm thiểu mức thuế phải nộp| Phải đảm bảo không vi phạm luật thuế|
|3| Lập báo cáo thuế chính xác| Đầu tư hệ thống phần mềm quản lý tài chính| Q4, 2024| 20 triệu VND| Báo cáo thuế chính xác, kịp thời| Cần đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới|
|4| Chuẩn bị cho kiểm toán thuế| Xây dựng hồ sơ tài chính minh bạch| Q1, 2025| 7 triệu VND| Tránh rủi ro từ việc kiểm toán thuế| Cần lưu trữ cẩn thận tất cả hóa đơn, chứng từ|
|5| Đào tạo nhân viên| Tổ chức khóa đào tạo về thuế cho nhân viên| Q2, 2025| 3 triệu VND| Nhân viên hiểu rõ hơn về thuế| Cần chọn người giảng dạy có kinh nghiệm|
|6| Kiểm soát chi phí| Theo dõi chặt chẽ mọi khoản chi tiêu| Q3, 2025| 0 VND| Giảm bớt chi phí không cần thiết| Cần phân loại chi phí một cách rõ ràng|
|7| Xây dựng quan hệ với cơ quan thuế| Tham gia các buổi họp mặt, hội thảo do cơ quan thuế tổ chức| Q4, 2025| 2 triệu VND| Tạo mối quan hệ tốt với cơ quan thuế| |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết về quản lý tài chính thuế trong năm 2024-2025. Các mục tiêu từ việc hiểu rõ quy định thuế, tối ưu hóa thuế, đến việc chuẩn bị cho kiểm toán thuế đều được đề ra cùng với chi tiết kế hoạch, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Đặc biệt, việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên cũng được xem trọng để nâng cao hiệu suất quản lý thuế.


| Thuê đất | Thuế | Phí dịch vụ | Chi phí vận hành | Lợi nhuận | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Hiệu suất |
|----------|------|-------------|-----------------|-----------|------------------|-------------------|------------|
| 120.000.000đ | 50.000.000đ | 30.000.000đ | 80.000.000đ | 120.000.000đ | 250.000.000đ | 240.000.000đ | 96% |
| 130.000.000đ | 55.000.000đ | 35.000.000đ | 90.000.000đ | 130.000.000đ | 270.000.000đ | 260.000.000đ | 96.3% |
Theo bảng trên, tổng thu từ tiền thuê đất, thuế và phí dịch vụ tại khu vực Quảng trường đều vượt quá chi phí vận hành, tạo ra lợi nhuận ổn định. Mặc dù ngân sách thực tế không đạt 100% so với ngân sách dự kiến, nhưng hiệu suất ngân sách vẫn duy trì ở mức cao (khoảng 96%). Điều này cho thấy việc quản lý tài chính tại khu vực Quảng trường đang được kiểm soát tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Ẩn danh" theo yêu cầu:
| Mã số | Tên dự án | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Ngân sách | Tình trạng | Quản lý dự án | Số lượng nhân viên | Mô tả |
|-------|-----------|--------------|----------------|-----------|-----------|---------------|---------------------|--------|
| 001   | Dự án Alpha | 2023-01-01  | 2024-12-31    | 500,000,000 VND | Tiến hành | Quản lý A | 15                 | Phát triển hệ thống quản lý dữ liệu. |
| 002   | Dự án Beta  | 2023-06-01  | 2024-05-31    | 300,000,000 VND | Hoàn thành | Quản lý B | 10                 | Cải tiến quy trình sản xuất. |
| 003   | Dự án Gamma | 2024-01-01  | 2024-12-31    | 700,000,000 VND | Tiến hành | Quản lý C | 20                 | Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. |
| 004   | Dự án Delta | 2024-03-01  | 2024-09-30    | 400,000,000 VND | Tiến hành | Quản lý D | 12                 | Cập nhật hệ thống thông tin khách hàng. |
| 005   | Dự án Epsilon | 2024-06-01 | 2025-05-31   | 600,000,000 VND | Bắt đầu | Quản lý E | 18                 | Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về 5 dự án khác nhau mà công ty đang thực hiện hoặc đã hoàn thành. Mỗi dự án có một mã số duy nhất, tên dự án, ngày bắt đầu và kết thúc, ngân sách, tình trạng, người quản lý dự án, số lượng nhân viên tham gia và mô tả ngắn gọn về nội dung dự án. Có thể thấy, các dự án đều tập trung vào việc cải tiến và phát triển sản phẩm, dịch vụ cũng như hệ thống thông tin của công ty.


| Mã Bệnh | Tên Bệnh | Mô tả | Phương pháp Chẩn đoán | Điều trị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| VT01 | Nhịp nhanh thất không đều | Đây là tình trạng tim đập nhanh hơn bình thường và không theo một nhịp độ cố định. | Điện tâm đồ, siêu âm tim, Holter Monitor | Sử dụng thuốc chống loạn nhịp, đặt máy tạo nhịp, phẫu thuật |
| VT02 | Nhịp nhanh thất kịch phát | Tình trạng tim đập nhanh đột ngột, thường vượt quá 100 lần/phút. | Điện tâm đồ, kiểm tra huyết áp, siêu âm tim | Thuốc chống loạn nhịp, sử dụng máy tạo nhịp, sử dụng máy sốc điện |
| VT03 | Nhịp nhanh thất liên tục | Tình trạng tim đập nhanh trong thời gian dài, thường gặp ở bệnh nhân có tiền sử bệnh tim. | Điện tâm đồ, siêu âm tim, xét nghiệm máu | Sử dụng thuốc, đặt máy tạo nhịp, phẫu thuật |
| VT04 | Nhịp nhanh thất do thuốc | Nhịp nhanh thất xảy ra như một tác dụng phụ của việc dùng thuốc. | Xem xét lại lịch sử dùng thuốc, điện tâm đồ | Dừng hoặc thay đổi loại thuốc, sử dụng thuốc chống loạn nhịp |
| VT05 | Nhịp nhanh thất do stress | Tình trạng tim đập nhanh do căng thẳng, lo âu. | Đánh giá lâm sàng, điện tâm đồ | Quản lý stress, tập thể dục, sử dụng thuốc an thần |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dạng nhịp nhanh thất khác nhau, từ nguyên nhân, phương pháp chẩn đoán đến cách điều trị. Mỗi bệnh có mã riêng giúp dễ dàng quản lý và phân biệt. Các phương pháp chẩn đoán chủ yếu dựa vào điện tâm đồ, siêu âm tim và kiểm tra lâm sàng. Trong quá trình điều trị, thuốc chống loạn nhịp được sử dụng rộng rãi, ngoài ra còn có những phương pháp khác như đặt máy tạo nhịp, phẫu thuật hoặc quản lý stress.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Dư sau giao dịch | Ngân sách dự kiến | Hóa đơn | Thuế |
|------|-----------------|---------------|---------|------------------|-------------------|--------|------|
| 20/06/2024 | Thu nhập từ hợp đồng dịch vụ | Thu nhập | 50,000,000 VND | 120,000,000 VND | 100,000,000 VND | - | 5,000,000 VND |
| 18/06/2024 | Chi phí vận hành văn phòng | Chi phí | -20,000,000 VND | 70,000,000 VND | 100,000,000 VND | 20,000,000 VND | - |
| 15/06/2024 | Thu nhập từ dịch vụ tư vấn | Thu nhập | 30,000,000 VND | 90,000,000 VND | 100,000,000 VND | - | 3,000,000 VND |
| 10/06/2024 | Chi phí mua sắm thiết bị mới | Chi phí | -10,000,000 VND | 60,000,000 VND | 100,000,000 VND | 10,000,000 VND | - |
| 05/06/2024 | Thu nhập từ dịch vụ đào tạo | Thu nhập | 20,000,000 VND | 70,000,000 VND | 100,000,000 VND | - | 2,000,000 VND |
| 01/06/2024 | Chi phí thuê mặt bằng | Chi phí | -10,000,000 VND | 50,000,000 VND | 100,000,000 VND | 10,000,000 VND | - |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình tài chính trong tháng 6. Công ty đã thu được tổng cộng 100 triệu đồng từ các dịch vụ khác nhau. Trong khi đó, chi phí vận hành và mua sắm thiết bị đã tiêu tốn 30 triệu đồng. Đặc biệt, hóa đơn và thuế cũng đã được quản lý tốt, không gây ra áp lực lớn lên ngân sách.


| Tên vụ án | Số tiền liên quan (VNĐ) | Thời gian xảy ra | Tình trạng xử lý hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Vụ lừa đảo qua mạng xã hội | 500,000,000 | 2023-01-15 | Đang điều tra | Lừa đảo bằng hình thức mua bán hàng online giả mạo |
| Vụ lừa đảo đầu tư bất động sản | 2,000,000,000 | 2023-04-20 | Đã kết án | Lừa đảo thông qua hứa hẹn lợi nhuận cao từ việc đầu tư vào dự án không tồn tại |
| Vụ lừa đảo bảo hiểm | 1,500,000,000 | 2023-06-01 | Đang xét xử | Sử dụng thủ đoạn giả mạo nhân viên công ty bảo hiểm để lừa đảo |
| Vụ lừa đảo trong lĩnh vực giáo dục | 800,000,000 | 2023-07-10 | Đang điều tra | Hứa hẹn hỗ trợ học sinh nhập học vào các trường đại học danh tiếng nhưng không thành công |
| Vụ lừa đảo qua dịch vụ y tế | 1,200,000,000 | 2023-09-05 | Đã kết án | Lừa dối bệnh nhân về tình trạng sức khỏe và chi phí điều trị |
Bảng trên liệt kê năm vụ lừa đảo lớn đã xảy ra từ đầu năm 2023. Trong đó, có hai vụ đã được kết án, hai vụ đang trong quá trình xét xử và một vụ vẫn đang tiếp tục điều tra. Các vụ lừa đảo này chủ yếu tập trung vào những lĩnh vực nhạy cảm như đầu tư, giáo dục, y tế và mạng xã hội, gây thiệt hại cho người dân lên đến hàng tỷ đồng.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái Bán Hàng | Thời Gian Mua Cuối Cùng | Phản Hồi Khách Hàng | Dịch Vụ Chăm Sóc Sau Bán | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Laptop Dell XPS | Đã mua | 2024-05-15 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Bảo hành 1 năm, hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Khách hàng tiềm năng cho dòng sản phẩm cao cấp hơn |
| 002 | Trần Thị B | Điện thoại iPhone 13 | Quan tâm | 2024-06-01 | Chưa có phản hồi | Chờ đợi phản hồi khách hàng sau khi sử dụng thử | Cần tiếp tục tư vấn để thúc đẩy quyết định mua hàng |
| 003 | Lê Hoàng C | Máy ảnh Canon EOS | Đang xem xét | 2024-06-10 | Yêu cầu thêm thông tin về chức năng | Đã cung cấp tài liệu hướng dẫn chi tiết | Khách hàng cần thời gian nghiên cứu |
| 004 | Phạm Thanh D | Tai nghe Bluetooth Sony | Đã mua | 2024-06-18 | Thích thiết kế và âm thanh rõ nét | Bảo hành 6 tháng, hỗ trợ kỹ thuật qua điện thoại | Có thể giới thiệu sản phẩm mới tương tự |
Bảng này giúp doanh nghiệp quản lý thông tin chi tiết về khách hàng, từ việc theo dõi các sản phẩm mà họ quan tâm đến trạng thái bán hàng hiện tại. Đặc biệt, cột "Phản hồi khách hàng" và "Dịch vụ chăm sóc sau bán" giúp công ty nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Ngoài ra, cột "Ghi chú" cung cấp thông tin bổ sung, giúp nhân viên bán hàng hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của từng khách hàng cụ thể.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch quản lý dự án xây dựng nhà ở" theo định dạng Markdown:
| STT | Hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trách nhiệm | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xác định yêu cầu và thiết kế | 2024-06-21 | 2024-07-05 | Ban quản lý dự án | Chưa bắt đầu |
| 2 | Thuê thầu phụ, mua vật liệu | 2024-07-06 | 2024-07-20 | Phòng Hành chính - Nhân sự | Chưa bắt đầu |
| 3 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 2024-07-21 | 2024-09-05 | Đội thi công | Chưa bắt đầu |
| 4 | Thi công phần thô | 2024-09-06 | 2024-10-20 | Đội thi công | Chưa bắt đầu |
| 5 | Hoàn thiện nội thất và bàn giao | 2024-10-21 | 2024-11-05 | Phòng Kỹ thuật | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình quản lý dự án xây dựng nhà ở. Mỗi hoạt động từ xác định yêu cầu, thiết kế, thuê thầu, mua vật liệu cho đến hoàn thiện nội thất đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể. Đồng thời, bảng cũng chỉ ra ai sẽ chịu trách nhiệm cho từng hoạt động. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho tiệm nhổ tóc bạc từ tháng 1 đến tháng 3 năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí Nhân Sự | Chi Phí Vật Tư | Chi Phí Quảng Cáo | Chi Phí Khác | Lợi Nhuận |
|-------|------------|------------------|---------------|-------------------|--------------|-----------|
| 1     | 50,000,000| 15,000,000       | 5,000,000     | 2,000,000         | 3,000,000    | 25,000,000|
| 2     | 60,000,000| 16,000,000       | 6,000,000     | 2,500,000         | 3,500,000    | 32,000,000|
| 3     | 70,000,000| 17,000,000       | 7,000,000     | 3,000,000         | 4,000,000    | 39,000,000|
Qua phân tích, ta thấy doanh thu của tiệm nhổ tóc bạc tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 50 triệu ở tháng 1 lên tới 70 triệu vào tháng 3. Mặc dù chi phí nhân sự và vật tư cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn tăng đáng kể, từ 25 triệu ở tháng 1 lên tới 39 triệu vào tháng 3. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính của tiệm đang diễn ra một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí thuê nhà trọ của công nhân" trong 3 tháng gần nhất:
| Tháng | Số lượng công nhân | Giá thuê trung bình (VND) | Tổng chi phí (VND) | Tăng trưởng so với tháng trước (%) | Ghi chú |
|-------|---------------------|---------------------------|--------------------|-------------------------------------|--------|
| 06/2024 | 150                 | 2,500,000                | 375,000,000        | 5%                                  |        |
| 05/2024 | 145                 | 2,400,000                | 348,000,000        | 3%                                  |        |
| 04/2024 | 140                 | 2,300,000                | 322,000,000        | 2%                                  |        |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng chi phí thuê nhà trọ cho công nhân đang tăng dần theo thời gian. Trong tháng 6 năm 2024, tổng chi phí đã lên đến 375 triệu VND, tăng 5% so với tháng trước. Điều này có thể do giá thuê nhà trọ tăng hoặc số lượng công nhân cần chỗ ở tăng.


|STT| Thời gian Tuần hoàn Hoạt động| Số lượng Ruồi được Nghiên cứu| Phát hiện Quan trọng|
|---|---|---|---|
|1| 23.5 giờ| 100| Biến đổi gen "period" làm thay đổi chu kỳ hoạt động nghỉ ngơi của ruồi giấm.|
|2| 24.0 giờ| 150| Một số con có thể giữ được chu kỳ hoạt động tương tự như ruồi bình thường.|
|3| 24.5 giờ| 200| Sự biến đổi gen cũng ảnh hưởng đến khả năng sinh sản và tuổi thọ của ruồi.|
|4| 25.0 giờ| 250| Những con ruồi với chu kỳ dài hơn có xu hướng ít hoạt động hơn trong ngày.|
|5| 23.0 giờ| 300| Đa số những con ruồi bị biến đổi gen có chu kỳ hoạt động ngắn hơn so với ruồi bình thường.|
|6| 22.5 giờ| 350| Phân tích sâu hơn cho thấy, sự biến đổi gen không chỉ ảnh hưởng đến chu kỳ hoạt động mà còn tác động đến hành vi ăn uống.|
|7| 24.2 giờ| 400| Một số ít ruồi có thể tự điều chỉnh chu kỳ hoạt động của mình để thích nghi với môi trường.|
|8| 23.8 giờ| 450| Việc biến đổi gen "period" cũng tạo ra sự đa dạng về thời gian hoạt động giữa các cá nhân.|
Bảng trên tổng hợp dữ liệu từ nhiều nghiên cứu khác nhau về ruồi giấm biến đổi gen "period". Có thể thấy, việc biến đổi gen này đã gây ra sự thay đổi đáng kể trong chu kỳ hoạt động của ruồi, từ 22.5 giờ đến 25.0 giờ. Ngoài ra, số lượng ruồi được nghiên cứu cũng tăng dần từ 100 lên tới 450, giúp cung cấp cái nhìn toàn diện hơn về ảnh hưởng của biến đổi gen. Các phát hiện quan trọng khác bao gồm: ảnh hưởng đến khả năng sinh sản, tuổi thọ và hành vi ăn uống của ruồi giấm.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hành động | Thời gian hoàn thành |
| --- | ---------------- | ---------- | ------------------- |
| 1   | Tăng cường cơ sở hạ tầng kỹ thuật số | Đầu tư vào công nghệ mới, nâng cấp hệ thống mạng hiện tại | 2024-12-31 |
| 2   | Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu, tuyển dụng thêm nhân sự có kỹ năng cần thiết | 2025-06-30 |
| 3   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Cải tiến quy trình phục vụ, tăng cường hỗ trợ trực tuyến | 2024-09-30 |
| 4   | Mở rộng thị trường quốc tế | Xây dựng chiến lược marketing quốc tế, tìm kiếm đối tác nước ngoài | 2025-12-31 |
| 5   | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Áp dụng công nghệ tự động hóa, cải tiến quy trình làm việc | 2024-10-31 |
| 6   | Cải thiện hiệu suất quản lý | Đào tạo đội ngũ quản lý, áp dụng phần mềm quản lý hiện đại | 2024-11-30 |
| 7   | Tăng cường hoạt động nghiên cứu và phát triển | Đầu tư vào phòng thí nghiệm, hợp tác với các tổ chức nghiên cứu | 2025-06-30 |
| 8   | Thực hiện trách nhiệm xã hội doanh nghiệp | Tổ chức các hoạt động từ thiện, bảo vệ môi trường | 2024-12-31 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Chuyển hóa Du Long" với 8 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hành động cụ thể để đạt được và thời gian dự kiến hoàn thành. Qua đó cho thấy sự tập trung vào cả nội bộ (như tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải thiện hiệu suất quản lý) và ngoại vi (như mở rộng thị trường quốc tế, thực hiện trách nhiệm xã hội).


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi các giao dịch tài chính:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Tiền gửi | 5000000 | Tiền từ hợp đồng tư vấn |
| 2024-06-19 | Rút tiền | -2000000 | Trả lương nhân viên |
| 2024-06-18 | Lợi nhuận | 3000000 | Lợi nhuận từ dự án phát triển phần mềm |
| 2024-06-17 | Tiền gửi | 1000000 | Thu nhập từ quảng cáo |
| 2024-06-16 | Rút tiền | -500000 | Mua văn phòng phẩm |
| 2024-06-15 | Lỗ | -1000000 | Lỗ từ dự án thiết kế web |
| 2024-06-14 | Tiền gửi | 2000000 | Thu nhập từ dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật |
| 2024-06-13 | Rút tiền | -1500000 | Trả tiền thuê mặt bằng |
| 2024-06-12 | Lợi nhuận | 2500000 | Lợi nhuận từ dự án quản lý dự án |
| 2024-06-11 | Tiền gửi | 3000000 | Thu nhập từ việc bán phần mềm |


Dưới đây là bảng thông tin về hoạt động của Thanh tra Chính phủ - Tổng cục Hải quan trong quý 2 năm 2024:
| STT | Loại hình thanh tra | Số vụ thanh tra | Số vụ phát hiện vi phạm | Số tiền xử phạt |
| --- | ------------------ | --------------- | ------------------------ | --------------- |
| 1   | Thanh tra chuyên ngành | 35              | 18                       | 3,5 tỷ đồng     |
| 2   | Thanh tra theo kế hoạch | 45              | 20                       | 4,2 tỷ đồng    |
| 3   | Thanh tra đột xuất | 20              | 10                       | 2 tỷ đồng      |
| 4   | Thanh tra sau kiểm tra | 15              | 7                        | 1,8 tỷ đồng    |
| 5   | Thanh tra theo yêu cầu | 10              | 5                        | 1 tỷ đồng      |
| 6   | Tổng cộng | 125             | 60                       | 12,5 tỷ đồng   |
Trong quý 2 năm 2024, Thanh tra Chính phủ - Tổng cục Hải quan đã tiến hành tổng cộng 125 vụ thanh tra. Trong số đó, hơn một nửa (60 vụ) đã phát hiện ra vi phạm. Tổng số tiền phạt từ các vụ vi phạm này lên đến 12,5 tỷ đồng. Điều này cho thấy mức độ nghiêm túc và quyết liệt trong việc thực thi pháp luật của cơ quan này.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn Trang Trí Bằng Gốm | 50 | 150,000 VND | 250,000 VND | 2024-06-01 | Còn Hàng |
| SP002 | Bình Hoa Sứ Cao Cấp | 30 | 200,000 VND | 350,000 VND | 2024-06-05 | Còn Hàng |
| SP003 | Hộp đựng trang sức thủ công | 70 | 100,000 VND | 180,000 VND | 2024-06-10 | Còn Hàng |
| SP004 | Khay đựng đồ bằng gỗ | 40 | 80,000 VND | 150,000 VND | 2024-06-12 | Còn Hàng |
| SP005 | Tranh Thủ Công Dán Sỏi | 20 | 300,000 VND | 500,000 VND | 2024-06-15 | Còn Hàng |
| SP006 | Chậu cây gốm mỹ nghệ | 60 | 120,000 VND | 200,000 VND | 2024-06-18 | Còn Hàng |
| SP007 | Bộ Ly Trà Bát Tràng | 25 | 250,000 VND | 400,000 VND | 2024-06-20 | Còn Hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của các mặt hàng thủ công mỹ nghệ. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, giá nhập, giá bán, ngày nhập kho và trạng thái hàng hóa. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, điều này cho thấy chúng ta không cần phải lo lắng về việc hết hàng trong thời gian gần đây.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về máy bay:
| Số hiệu máy bay | Ngày nhận | Địa điểm nhận | Tình trạng hiện tại | Chi tiết hợp đồng | Chi phí (USD) | Số lượng hành khách tối đa | Tốc độ tối đa (km/h) | Khoảng bay tối đa (km) | Hãng sản xuất |
|------------------|-----------|---------------|---------------------|--------------------|---------------|-----------------------------|----------------------|------------------------|----------------|
| BA-1234          | 2024-01-05 | Los Angeles   | Hoạt động           | Hợp đồng thuê 5 năm | 150,000,000   | 250                          | 900                  | 12,000                 | Boeing         |
| BA-5678          | 2024-02-10 | New York      | Bảo dưỡng           | Mua lại            | 200,000,000   | 300                          | 850                  | 10,000                 | Airbus         |
| BA-9101          | 2024-03-15 | Chicago       | Chờ sửa chữa        | Thuê ngắn hạn       | 50,000,000    | 150                          | 750                  | 8,000                  | Bombardier     |
| BA-2345          | 2024-04-20 | Miami         | Hoạt động           | Hợp đồng thuê 3 năm | 100,000,000   | 200                          | 800                  | 9,000                  | Embraer        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình đội bay. Có thể thấy, hãng hàng không này sở hữu các máy bay từ nhiều hãng sản xuất khác nhau như Boeing, Airbus, Bombardier và Embraer. Chi phí mua hoặc thuê máy bay khá cao, từ 50 triệu đến 200 triệu USD. Đặc biệt, máy bay BA-5678 đang trong tình trạng bảo dưỡng sau khi được nhận từ New York vào ngày 10 tháng 2 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho vật tư và thiết bị giáo dục" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------ | ------------- | ----------------------- | ---------- | ------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50     | Cái    | 2024-06-01    | 2024-07-01              | Tốt        | 30,000,000    | Dell Việt Nam |         |
| 2   | Bộ dụng cụ thí nghiệm hóa học | 20     | Bộ    | 2024-05-20    | 2024-06-25              | Tốt        | 10,000,000    | LabChem      |         |
| 3   | Màn hình tương tác | 10     | Cái    | 2024-06-10    | 2024-08-01              | Tốt        | 50,000,000    | SmartBoard   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện có trong kho vật tư và thiết bị giáo dục. Có tổng cộng 3 loại thiết bị chính gồm: máy tính xách tay Dell, bộ dụng cụ thí nghiệm hóa học và màn hình tương tác. Tất cả đều đang ở tình trạng tốt, sẵn sàng để sử dụng hoặc xuất kho. Đặc biệt, giá trị của màn hình tương tác cao nhất với 50 triệu đồng/cái, trong khi số lượng máy tính xách tay Dell nhiều nhất với 50 cái.


Dưới đây là bảng "Kiểm kê và Quản lý Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|---------------------|--------------|----------------|------------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 50           | 2024-06-01     | 2024-07-01             |
| SP002       | Điện thoại di động  | 100          | 2024-06-05     | 2024-06-30             |
| SP003       | Tai nghe không dây  | 75           | 2024-06-10     | 2024-07-15             |
| SP004       | Màn hình máy tính   | 30           | 2024-06-15     | 2024-08-01             |
| SP005       | Bộ sạc dự phòng      | 150          | 2024-06-20     | 2024-09-01             |
| SP006       | Loa Bluetooth       | 45           | 2024-06-25     | 2024-08-15             |
| SP007       | Bàn phím không dây  | 60           | 2024-06-30     | 2024-07-30             |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Chúng ta có tổng cộng 7 loại sản phẩm khác nhau từ máy tính xách tay, điện thoại di động đến các phụ kiện như tai nghe không dây, bộ sạc dự phòng... Mỗi sản phẩm đều có số lượng cụ thể hiện tại trong kho, ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho. Điều này giúp chúng ta kiểm soát được lưu lượng hàng hóa, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc tồn đọng hàng hóa không cần thiết.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|----------|--------------------|
| KHTC001     | Hộp Lưu Trữ Tro Cốt | 50       | 2024-06-15         |
| KHTC002     | Urn Tro Cốt Đá Marble| 30       | 2024-06-18         |
| KHTC003     | Urn Tro Cốt Gốm Sứ  | 70       | 2024-06-20         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang được lưu trữ trong kho "Kho lưu trữ tro cốt". Có ba loại sản phẩm khác nhau bao gồm Hộp Lưu Trữ Tro Cốt, Urn Tro Cốt Đá Marble và Urn Tro Cốt Gốm Sứ. Số lượng của mỗi loại sản phẩm hiện tại là 50, 30 và 70 tương ứng. Ngày nhập kho gần nhất là ngày hôm nay, 20/06/2024 với sản phẩm Urn Tro Cốt Gốm Sứ.


Dưới đây là bảng thông tin về vận tải và hàng hóa giữa Trung Quốc và vùng Mã Lai:
| Loại Hàng Hóa | Số Lượng (Tấn) | Giá Trị (Triệu Đô La) | Phương Tiện Vận Tải |
|--- |--- |--- |--- |
| Nguyên liệu xây dựng | 120,000 | 30 | tàu chở hàng lớn |
| Thiết bị điện tử | 50,000 | 100 | tàu chở hàng trung |
| Hàng tiêu dùng | 80,000 | 60 | tàu chở hàng nhỏ |
| Thực phẩm đóng gói | 70,000 | 40 | tàu chở hàng nhỏ |
| Dệt may | 90,000 | 50 | tàu chở hàng trung |
| Máy móc công nghiệp | 60,000 | 120 | tàu chở hàng lớn |
Theo bảng trên, nguyên liệu xây dựng và máy móc công nghiệp chiếm lượng lớn nhất trong số lượng hàng hóa được vận chuyển, nhưng thiết bị điện tử lại có giá trị cao nhất. Các tàu chở hàng lớn chủ yếu được sử dụng để vận chuyển hàng hóa có khối lượng lớn như nguyên liệu xây dựng và máy móc công nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính hàng tháng:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Phương thức thanh toán | Ghi chú |
|------|-------|---------------|----------------|------------------------|---------|
| 01/06 | Bán hàng | Thu | 50,000,000 | Chuyển khoản | Doanh thu từ bán hàng ngày 01/06 |
| 05/06 | Thuê mặt bằng | Chi | -20,000,000 | Chuyển khoản | Trả tiền thuê mặt bằng tháng 06 |
| 10/06 | Lương nhân viên | Chi | -30,000,000 | Chuyển khoản | Trả lương cho nhân viên tháng 06 |
| 15/06 | Quảng cáo | Chi | -5,000,000 | Tiền mặt | Chi phí quảng cáo sản phẩm mới |
| 20/06 | Bán hàng | Thu | 60,000,000 | Chuyển khoản | Doanh thu từ bán hàng ngày 20/06 |
| 25/06 | Thuê mặt bằng | Chi | -20,000,000 | Chuyển khoản | Trả tiền thuê mặt bằng nửa cuối tháng 06 |
| 28/06 | Lương nhân viên | Chi | -30,000,000 | Chuyển khoản | Trả lương cho nhân viên nửa cuối tháng 06 |
| 30/06 | Bán hàng | Thu | 40,000,000 | Chuyển khoản | Doanh thu từ bán hàng cuối tháng 06 |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính đóng góp xây dựng hạ tầng" theo yêu cầu:
|Nguồn Quỹ| Số Tiền Thu Được| Chi Phí Công Trình| Số Tiền Còn Lại|
|---|---|---|---|
|Người Dân| 500,000,000 VND| 300,000,000 VND| 200,000,000 VND|
|Tổ Chức A| 1,000,000,000 VND| 800,000,000 VND| 200,000,000 VND|
|Tổ Chức B| 1,500,000,000 VND| 1,200,000,000 VND| 300,000,000 VND|
|Tổ Chức C| 2,000,000,000 VND| 1,600,000,000 VND| 400,000,000 VND|
|Tổ Chức D| 2,500,000,000 VND| 2,000,000,000 VND| 500,000,000 VND|
|Tổ Chức E| 3,000,000,000 VND| 2,400,000,000 VND| 600,000,000 VND|
Theo bảng trên, tổng số tiền đóng góp từ người dân và các tổ chức cho việc xây dựng hạ tầng trong xã lên tới 10 tỷ VND. Trong đó, phần lớn nguồn quỹ đến từ các tổ chức với tổng cộng 8 tỷ VND. Sau khi trừ đi chi phí công trình, chúng ta còn lại khoảng 3 tỷ VND, đủ để tiếp tục đầu tư vào những hạng mục khác hoặc dự phòng cho những chi phí phát sinh.


| Tác vụ | Mô tả | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Lắng nghe khách hàng | Ghi nhận mọi thắc mắc, ý kiến phản hồi từ khách hàng. Đảm bảo rằng mọi thông tin đều được thu thập một cách chính xác và đầy đủ. | 20 phút/khách hàng |
| Phân tích thông tin | Xem xét và phân loại thông tin đã thu thập. Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng. | 30 phút/khách hàng |
| Xây dựng giải pháp | Dựa trên những thông tin đã có, đề xuất các giải pháp phù hợp để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. | 45 phút/khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng theo phương châm "Lắng nghe & Thấu hiểu". Mỗi tác vụ đều cần thời gian nhất định để thực hiện đúng và đủ. Việc lắng nghe khách hàng không chỉ dừng lại ở việc ghi chép mà còn cần đảm bảo độ chính xác và đầy đủ của thông tin. Tiếp theo, thông tin này sẽ được phân tích kỹ lưỡng để hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng. Cuối cùng, dựa trên những thông tin đã thu thập và phân tích, chúng ta sẽ xây dựng ra các giải pháp cụ thể, phù hợp với từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Đề xuất đầu tư đường sắt" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục quản lý | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tháng 7 | Tháng 8 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quản lý tài chính | 500,000,000 VND | 600,000,000 VND | 700,000,000 VND | 800,000,000 VND | 900,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 1,100,000,000 VND | 1,200,000,000 VND |
| 2 | Quản lý tiến độ dự án | 10% | 20% | 30% | 40% | 50% | 60% | 70% | 80% |
| 3 | Quản lý nguồn cung cấp vật liệu | 100 tấn | 200 tấn | 300 tấn | 400 tấn | 500 tấn | 600 tấn | 700 tấn | 800 tấn |
| 4 | Quản lý nhân lực | 50 người | 100 người | 150 người | 200 người | 250 người | 300 người | 350 người | 400 người |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc phân phối và quản lý các nguồn lực trong dự án đầu tư đường sắt. Từ góc nhìn tài chính, chúng ta có thể thấy rằng ngân sách dành cho dự án tăng dần theo từng tháng. Tiến độ dự án cũng được theo dõi chặt chẽ với tỷ lệ hoàn thành tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Đồng thời, lượng vật liệu và nhân lực cần thiết cũng tăng lên theo thời gian để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.


Dưới đây là bảng "Theo Dõi Ý Kiến Người Sử Dụng Lao Động" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Người Sử Dụng LĐ | Ngày Phản Hồi | Nội Dung Phản Hồi | Điểm Mạnh | Điểm Cần Cải Thiện |
| --- | --------------------- | -------------- | ------------------ | ---------- | ------------------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC      | 2024-06-15    | Nhân viên tận tâm, chuyên nghiệp. | Hiệu suất công việc cao | Cần cải thiện cơ sở vật chất |
| 2   | Tập Đoàn XYZ         | 2024-06-16    | Đội ngũ nhân viên trẻ trung, sáng tạo. | Sáng tạo trong công việc | Cần đào tạo kỹ năng mềm |
| 3   | Công Ty CP LMN        | 2024-06-17    | Nhân viên luôn sẵn lòng hỗ trợ. | Thái độ phục vụ tốt | Cần nâng cao chất lượng đào tạo |
| 4   | Công Ty TNHH EFG      | 2024-06-18    | Nhân viên có tinh thần làm việc nhóm tốt. | Làm việc nhóm hiệu quả | Cần tăng cường các hoạt động team building |
| 5   | Công Ty TNHH IJK      | 2024-06-19    | Nhân viên có kiến thức chuyên môn vững vàng. | Chuyên môn sâu | Cần mở rộng kiến thức về thị trường |
| 6   | Công Ty TNHH MNO      | 2024-06-20    | Nhân viên luôn tuân thủ quy định của công ty. | Tuân thủ kỷ luật | Cần cải thiện khả năng giao tiếp |


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Dự toán chi (triệu VND) | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tu sửa cơ sở vật chất | Bao gồm việc tu bổ, sơn mới và thay thế các cấu trúc hỏng hóc | 500 | Q3-2024 |
| 2 | Bảo tồn di sản văn hóa | Bảo quản, phục hồi các tác phẩm nghệ thuật, tượng đài | 800 | Q4-2024 đến Q1-2025 |
| 3 | Bảo dưỡng hệ thống điện nước | Kiểm tra, bảo dưỡng, nâng cấp hệ thống điện, nước | 300 | Q2-2025 |
| 4 | Bảo dưỡng cảnh quan | Chăm sóc cây cỏ, vườn hoa, hồ nước | 200 | Q3-2025 |
| 5 | Bảo dưỡng hệ thống an ninh | Cập nhật, nâng cấp hệ thống camera, báo động | 150 | Q4-2025 |
| 6 | Bảo dưỡng hệ thống thông tin | Cập nhật phần mềm, nâng cấp mạng lưới internet | 100 | Q1-2026 |
| 7 | Bảo dưỡng hệ thống thoát nước | Kiểm tra, thông tắc hệ thống thoát nước | 100 | Q2-2026 |
| 8 | Bảo dưỡng hệ thống chống cháy nổ | Kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống phòng cháy chữa cháy | 150 | Q3-2026 |
| 9 | Bảo dưỡng hệ thống điều hòa không khí | Bảo dưỡng, kiểm tra hệ thống điều hòa | 200 | Q4-2026 |
| 10 | Bảo dưỡng hệ thống thang máy | Bảo dưỡng, kiểm tra hệ thống thang máy | 150 | Q1-2027 |
Bảng trên cho thấy tổng dự toán chi phí cho việc tu sửa và bảo tồn Potala lên tới 2.550 triệu VND. Các công việc sẽ được tiến hành từ quý 3 năm 2024 và kéo dài tới quý 1 năm 2027. Điểm đáng chú ý là việc bảo tồn di sản văn hóa chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí với 800 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý lốp xe Urus tại Iceland" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Lốp | Ngày Kiểm Tra | Độ Mòn (mm) | Áp Suất (bar) | Tình Trạng | Hành Động |
| --- | ------ | -------------- | ----------- | -------------- | ---------- | --------- |
| 1   | LP001  | 2024-06-15     | 3.2         | 2.5            | Tốt        | Tiếp Tục Sử Dụng |
| 2   | LP002  | 2024-06-16     | 4.1         | 2.4            | Cần Theo dõi | Kiểm tra lại sau 1 tuần |
| 3   | LP003  | 2024-06-17     | 5.8         | 2.3            | Mòn        | Thay mới |
| 4   | LP004  | 2024-06-18     | 3.9         | 2.6            | Tốt        | Tiếp Tục Sử Dụng |
| 5   | LP005  | 2024-06-19     | 4.5         | 2.2            | Cần Theo dõi | Kiểm tra lại sau 1 tuần |
| 6   | LP006  | 2024-06-20     | 3.1         | 2.5            | Tốt        | Tiếp Tục Sử Dụng |
| 7   | LP007  | 2024-06-20     | 6.0         | 2.4            | Mòn        | Thay mới |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý lốp xe Urus tại Iceland từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có hai lốp, mã LP003 và LP007, đã bị mòn quá mức và cần được thay thế. Các lốp khác có độ mòn trong giới hạn cho phép nhưng cũng cần được theo dõi chặt chẽ, đặc biệt là LP002 và LP005 với độ mòn tương đối cao. Áp suất lốp cũng cần được kiểm soát để đảm bảo an toàn khi lái xe trên những con đường khắc nghiệt của Iceland.


|STT| Tên Khách Hàng| Điểm Số Trung Thành|
|---|----------------|---------------------|
|1 |Nguyễn Văn A    | 500                 |
|2 |Trần Thị B      | 750                 |
|3 |Lê Văn C        | 1000                |
|4 |Đặng Thị D     | 1250                |
|5 |Phạm Văn E     | 1500                |
|6 |Hồ Thị F       | 1750                |
|7 |Ngô Văn G      | 2000                |
|8 |Vũ Thị H       | 2250                |
|9 |Bùi Văn I      | 2500                |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Câu lạc bộ Ưu đãi Trung thành" của chúng ta. Mỗi khách hàng được liệt kê theo tên và điểm số trung thành mà họ đã tích lũy. Điểm số này phản ánh mức độ tương tác và mua sắm của khách hàng với thương hiệu, cho thấy những người thường xuyên sử dụng dịch vụ hoặc sản phẩm của chúng ta. Những khách hàng có điểm số cao hơn sẽ nhận được nhiều ưu đãi hơn từ chương trình, tạo động lực để họ tiếp tục mua sắm và tương tác với thương hiệu.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc tối ưu hóa quản lý tài chính:
| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiêu hàng tháng (VND) | Ngân sách hàng tháng (VND) | Tiết kiệm hàng tháng (VND) | Đầu tư hàng tháng (VND) | Lợi nhuận từ đầu tư (VND) | Tổng thu nhập (VND) | Tổng chi tiêu (VND) | Tỷ lệ tiết kiệm |
| --- | ------------------ | ------------------------- | --------------------------- | --------------------------- | ------------------------ | -------------------------- | ------------------ | ------------------ | --------------- |
| 1   | Tối ưu hóa chi tiêu | 20,000,000                | 30,000,000                  | 5,000,000                   | 5,000,000                | 1,000,000                  | 40,000,000         | 25,000,000         | 25%              |
| 2   | Lập ngân sách       | 22,000,000                | 35,000,000                  | 6,000,000                   | 7,000,000                | 1,200,000                  | 45,000,000         | 29,000,000         | 20%              |
| 3   | Đầu tư khôn ngoan    | 25,000,000                | 40,000,000                  | 7,000,000                   | 8,000,000                | 1,500,000                  | 50,000,000         | 33,000,000         | 14%              |
Bảng trên cho thấy quá trình tối ưu hóa quản lý tài chính. Trong đó, mục tiêu "tối ưu hóa chi tiêu" có tỷ lệ tiết kiệm cao nhất với 25%. Điều này chứng tỏ rằng việc kiểm soát chi tiêu hiệu quả giúp tăng tỷ lệ tiết kiệm. Ngược lại, mặc dù mục tiêu "đầu tư khôn ngoan" mang lại lợi nhuận đầu tư cao hơn nhưng tỷ lệ tiết kiệm lại thấp nhất do tổng chi tiêu cũng tăng lên.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Tư Lương Tu Tập" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng  | Giá Nhập | Ghi Chú            |
|-------------|----------------------|----------|-----------------|----------------|---------|-------------------|
| SP001       | Bột Protein          | 200      | 2024-05-10      | 2026-05-10     | 150000  | Chất lượng cao    |
| SP002       | Sữa tăng cơ           | 150      | 2024-06-01      | 2025-06-01     | 200000  | Đủ hương vị       |
| SP003       | Whey Isolate         | 100      | 2024-06-15      | 2026-06-15     | 300000  | Chứa ít đường     |
| SP004       | Viên uống bổ sung   | 300      | 2024-06-05      | 2025-06-05     | 80000   | Đủ loại vitamin   |
| SP005       | BCAA                 | 120      | 2024-06-20      | 2025-06-20     | 250000  | Phù hợp cho người tập |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong "Kho Tư Lương Tu Tập". Có thể thấy, bột protein (SP001) và viên uống bổ sung (SP004) đang chiếm số lượng lớn nhất trong kho. Mặc dù Whey Isolate (SP003) có giá nhập cao nhất nhưng số lượng lại thấp hơn so với những mặt hàng khác. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng khi bán ra thị trường.


| Thời gian Gieo Trồng | Thời gian Thu Hoạch | Hiệu suất Sản Lượng (kg/ha) | Chi phí Đầu Vào (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|---------------------|----------------------|-----------------------------|-----------------------|------------------|
| 2023-09-15          | 2024-01-10           | 6000                        | 30,000,000            | 15,000,000       |
| 2024-02-01          | 2024-05-20           | 6500                        | 32,000,000            | 20,000,000       |
| 2024-06-01          | 2024-09-20           | 7000 (Dự kiến)              | 35,000,000            | 25,000,000 (Dự kiến)|
| 2024-10-01          | 2025-01-20           | -                           | -                     | -                |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình trồng lúa trong năm. Mùa vụ thứ nhất bắt đầu từ ngày 15 tháng 9 năm 2023 và kết thúc vào ngày 10 tháng 1 năm 2024 với hiệu suất sản lượng 6000 kg/ha. Chi phí đầu vào là 30 triệu đồng và mang lại lợi nhuận 15 triệu đồng. Mùa vụ thứ hai có hiệu suất cao hơn với 6500 kg/ha, nhưng chi phí đầu vào cũng tăng lên dẫn đến lợi nhuận tăng lên thành 20 triệu đồng. Dự kiến mùa vụ thứ ba sẽ đạt hiệu suất cao nhất trong năm với 7000 kg/ha và lợi nhuận dự kiến là 25 triệu đồng. Mùa vụ thứ tư chưa có thông tin cụ thể.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái |
| --- | ------------------- | -------------- | -------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Sắp xếp kho hàng theo nhóm sản phẩm | Phân loại hàng hóa theo nhóm, tạo sơ đồ kho | 2024-06-25 đến 2024-07-05 | Quản lý kho | Đang tiến hành |
| 2   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Xác định và loại bỏ hàng tồn kho không cần thiết | 2024-07-06 đến 2024-07-15 | Nhân viên kho | Chưa bắt đầu |
| 3   | Cải thiện hệ thống đánh dấu | Thiết kế và áp dụng hệ thống mã vạch mới | 2024-07-16 đến 2024-07-30 | Kỹ sư IT | Chưa bắt đầu |
| 4   | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý | 2024-07-01 đến 2024-07-10 | Nhân viên kiểm kê | Chưa bắt đầu |
| 5   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các buổi huấn luyện về quy trình sắp xếp kho | 2024-08-01 đến 2024-08-10 | Trưởng phòng đào tạo | Chưa bắt đầu |
| 6   | Đánh giá hiệu suất | Đánh giá lại toàn bộ quy trình sau 3 tháng | 2024-09-01 đến 2024-09-10 | Giám đốc | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch sắp xếp kho hàng hợp lý. Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể để thực hiện, người phụ trách và trạng thái công việc. Bắt đầu từ việc phân loại hàng hóa theo nhóm, tối ưu hóa không gian lưu trữ, cải thiện hệ thống đánh dấu cho đến việc kiểm kê định kỳ, đào tạo nhân viên và cuối cùng là đánh giá hiệu suất. Tất cả những bước này đều đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo kho hàng được tổ chức một cách hợp lý và hiệu quả.


| STT | Giải pháp làm mát tự nhiên | Mô tả | Hiệu quả dự kiến |
| --- | ------------------------- | ----- | --------------- |
| 1   | Sử dụng cây xanh          | Trồng nhiều cây xanh quanh nhà để tạo bóng râm, giảm nhiệt độ môi trường. | Giảm nhiệt độ trong nhà từ 2-5 độ C |
| 2   | Thiết kế mái nhà sáng    | Sử dụng vật liệu màu sáng cho mái nhà để phản xạ ánh sáng mặt trời. | Giảm nhiệt độ mái nhà từ 10-25% |
| 3   | Hệ thống thông gió tự nhiên | Tạo các lỗ thông gió ở hai đầu nhà để không khí có thể lưu thông dễ dàng. | Giảm nhiệt độ trong nhà từ 3-7 độ C vào ban đêm |
| 4   | Sử dụng cửa sổ lớn       | Cửa sổ lớn giúp tăng cường ánh sáng tự nhiên và tạo điều kiện cho việc thông gió. | Tiết kiệm năng lượng chiếu sáng và làm mát |
| 5   | Lắp đặt màn che nắng      | Màn che nắng giúp ngăn chặn tia cực tím và giảm nhiệt độ bên trong nhà. | Giảm nhiệt độ trong nhà từ 3-8 độ C |
| 6   | Sử dụng hồ nước           | Hồ nước nhỏ trong khuôn viên nhà sẽ tạo ra hơi nước, giúp giảm nhiệt độ. | Giảm nhiệt độ môi trường từ 1-3 độ C |
| 7   | Sử dụng vật liệu cách nhiệt | Vật liệu cách nhiệt giúp giữ nhiệt độ ổn định, tránh sự thay đổi đột ngột. | Giảm tiêu thụ năng lượng làm mát từ 15-30% |
| 8   | Thiết kế hướng nhà        | Hướng nhà theo hướng Bắc Nam giúp giảm ảnh hưởng của ánh nắng mặt trời. | Giảm nhiệt độ trong nhà từ 2-4 độ C |
| 9   | Sử dụng thảm cỏ            | Thảm cỏ giúp hấp thụ nhiệt từ mặt đất, giảm nhiệt độ môi trường. | Giảm nhiệt độ môi trường từ 2-5 độ C |
Bảng trên liệt kê 9 giải pháp làm mát tự nhiên mà bạn có thể áp dụng cho ngôi nhà của mình. Mỗi giải pháp đều mang lại hiệu quả riêng trong việc giảm nhiệt độ trong nhà cũng như môi trường xung quanh. Đặc biệt, việc sử dụng cây xanh, hồ nước và thảm cỏ không chỉ giúp làm mát mà còn cải thiện chất lượng không khí, tạo nên một không gian sống xanh, sạch, đẹp.


| Tên Bên Liên Quan | Ý Kiến | Mức Độ Ảnh Hưởng | Thời Gian Ý Kiến Được Nêu | Trạng Thái Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Nam | Đề xuất tăng cường an toàn lao động tại công trường | Cao | 2024-06-15 | Đang xử lý | Cần thảo luận chi tiết hơn với phòng An toàn |
| Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín | Yêu cầu cung cấp báo cáo tài chính chi tiết hơn | Cao | 2024-06-17 | Đã xử lý | Báo cáo đã được gửi vào ngày 2024-06-19 |
| Tổ chức phi chính phủ Quốc tế | Đề nghị hợp tác trong dự án bảo vệ môi trường | Trung bình | 2024-06-18 | Đang xử lý | Đang chờ phản hồi từ ban giám đốc |
| Khách hàng Nguyễn Văn A | Phản hồi về chất lượng dịch vụ | Thấp | 2024-06-19 | Đang xử lý | Đang điều tra nguyên nhân và tìm cách khắc phục |
| Nhà cung cấp Nguyên liệu B | Đề nghị điều chỉnh giá nguyên liệu | Cao | 2024-06-20 | Đang xử lý | Đang xem xét lại hợp đồng cung cấp |
| Nhân viên C | Đề xuất cải thiện hệ thống quản lý nội bộ | Trung bình | 2024-06-20 | Đang xử lý | Đang rà soát hệ thống hiện tại |
Bảng trên cho thấy các ý kiến từ nhiều bên liên quan khác nhau như khách hàng, nhà cung cấp, nhân viên và cả các tổ chức đối tác. Có thể thấy rằng đa số các ý kiến đều đang trong quá trình xử lý, chỉ có một yêu cầu từ ngân hàng đã được giải quyết. Điều này đòi hỏi sự tập trung và nỗ lực để đảm bảo tất cả các vấn đề được đưa ra đều được xử lý một cách kịp thời và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Phản Hồi | Hành Vi Mua Sắm | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 35 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. | Thường mua hàng vào cuối tuần, ưa chuộng các mặt hàng công nghệ. | 2024-06-19 |
| 002 | Trần Thị B | 20 | Hài lòng, mong muốn có thêm nhiều mẫu mã mới. | Mua hàng theo mùa, đặc biệt là thời trang. | 2024-06-18 |
| 003 | Lê Minh C | 15 | Có đôi chút không hài lòng về thời gian giao hàng. | Mua hàng online thường xuyên, chủ yếu là sách và đồ dùng gia đình. | 2024-06-20 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng như số lượng đơn hàng, phản hồi từ họ cũng như hành vi mua sắm. Thông qua những dữ liệu này, chúng ta có thể nhận biết được mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ, đồng thời nắm bắt được thói quen mua sắm để đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp. Ví dụ, khách hàng ID 001 thường mua hàng vào cuối tuần và thích các mặt hàng công nghệ, điều này có thể giúp chúng ta tập trung đẩy mạnh quảng cáo nhóm sản phẩm này vào cuối tuần.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| SP001       | Máy tính xách tay    | 50        |
| SP002       | Điện thoại di động   | 100       |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số  | 30        |
| SP004       | Tai nghe không dây   | 150       |
| SP005       | Loa Bluetooth        | 80        |
| SP006       | Bộ sạc dự phòng       | 200       |
Bảng "Kho hàng - Quản lý và Giám sát Kho" trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa đang có trong kho. Có tổng cộng 6 loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay đến bộ sạc dự phòng. Trong đó, sản phẩm có số lượng nhiều nhất là bộ sạc dự phòng với 200 đơn vị, còn ít nhất là máy ảnh kỹ thuật số với chỉ 30 đơn vị. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin về số lượng hàng hóa trong kho.


| STT | Hoạt động | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm kê kho hàng | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng tháng để cập nhật số lượng sách tồn kho. |
| 2 | Cập nhật dữ liệu | Dữ liệu về số lượng sách, ngày nhập, ngày xuất sẽ được cập nhật lên hệ thống quản lý kho. |
| 3 | Quản lý chất lượng | Kiểm tra chất lượng sách trước khi phân phối, đảm bảo không có sách hỏng hoặc rách. |
| 4 | Phân loại sách | Sắp xếp sách theo chủ đề, tác giả hoặc năm xuất bản để dễ dàng tìm kiếm. |
| 5 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên về quy trình làm việc và xử lý sự cố. |
| 6 | Xây dựng lịch phân phối | Lập kế hoạch phân phối sách đến các điểm bán lẻ dựa trên nhu cầu và khả năng vận chuyển. |
| 7 | Theo dõi và đánh giá | Theo dõi quá trình phân phối, thu thập phản hồi từ khách hàng và đánh giá hiệu quả. |
| 8 | Cải tiến quy trình | Dựa trên kết quả đánh giá, tiến hành cải tiến quy trình quản lý kho và phân phối sách. |
Bảng trên mô tả chi tiết về một quy trình quản lý kho chứa sách và phân phối sách "Phật giáo Việt Nam". Quy trình bắt đầu bằng việc kiểm kê hàng hóa, cập nhật dữ liệu, kiểm soát chất lượng sản phẩm. Tiếp theo là việc phân loại sách theo tiêu chí cụ thể để thuận tiện trong việc tìm kiếm và quản lý. Nhân viên cũng được đào tạo kỹ lưỡng về quy trình làm việc. Quy trình tiếp tục với việc lập lịch phân phối sách dựa trên nhu cầu thị trường và khả năng vận chuyển. Cuối cùng, sau khi phân phối, quy trình sẽ được theo dõi, đánh giá và cải tiến liên tục để nâng cao hiệu suất.


| Tên Thủy Thủ | Tình Trạng Sức Khỏe | Ca Trực |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Tốt | 20:00 - 02:00 |
| Trần Thị B | Bình Thường, Cần Kiểm Tra Định Kỳ | 02:00 - 08:00 |
| Lê Văn C | Tốt | 08:00 - 14:00 |
| Đặng Thị D | Tốt | 14:00 - 20:00 |
| Phạm Văn E | Mệt, Cần Nghỉ Ngơi | Không có ca trực |
| Hồ Thị F | Tốt | Dự phòng |


Bảng dưới đây thể hiện một phần của "Quản lý Khách hàng Y tế" với thông tin chi tiết về 9 bệnh nhân:
| Mã Bệnh Nhân | Họ và Tên | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Triệu chứng | Lịch sử bệnh lý | Tiến trình điều trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Nguyễn Văn A | Nam | 1985-03-20 | Hà Nội | 0987654321 | Đau đầu, mệt mỏi | Bệnh tim, huyết áp cao | Điều trị nội khoa, dùng thuốc hạ huyết áp |
| BN002 | Trần Thị B | Nữ | 1990-07-15 | Đà Nẵng | 0912345678 | Ho kéo dài | Viêm phế quản mãn tính | Sử dụng thuốc kháng sinh, nebulizer |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Với bảng này, chúng ta có thể theo dõi và quản lý hiệu quả thông tin của từng bệnh nhân. Mỗi cột đại diện cho một loại thông tin cụ thể như mã bệnh nhân, tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, triệu chứng, lịch sử bệnh lý và tiến trình điều trị. Điều này giúp các bác sĩ và nhân viên y tế dễ dàng cập nhật và truy xuất thông tin cần thiết để phục vụ công tác chăm sóc sức khỏe người bệnh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Sản phẩm 1, Sản phẩm 2 | 2024-05-15 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 002 | Lê Thị B | Sản phẩm 3 | 2024-06-01 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, nhưng chất lượng sản phẩm không tốt như mong đợi. |
| 003 | Trần Văn C | Sản phẩm 4, Sản phẩm 5 | 2024-06-05 | Không hài lòng với thời gian giao hàng. |
| 004 | Phạm Thị D | Sản phẩm 6 | 2024-06-10 | Chất lượng sản phẩm vượt quá kỳ vọng. |
| 005 | Nguyễn Minh E | Sản phẩm 7 | 2024-06-12 | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, nhưng giá cả hơi cao. |
| 006 | Hoàng Văn F | Sản phẩm 8 | 2024-06-15 | Hài lòng với mọi thứ. |
| 007 | Nguyễn Thị G | Sản phẩm 9 | 2024-06-16 | Thời gian giao hàng chậm hơn so với dự kiến. |
| 008 | Trần Văn H | Sản phẩm 10 | 2024-06-17 | Chất lượng sản phẩm tốt, dịch vụ hoàn hảo. |
| 009 | Lê Thị I | Sản phẩm 11 | 2024-06-18 | Không hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| 010 | Nguyễn Văn K | Sản phẩm 12 | 2024-06-19 | Hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng thường xuyên gọi cocktail Mojito:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Số Lần Gọi Món |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0934567891 | nguyenvana@gmail.com | 20 |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 15 |
| Lê Văn C | 0987654321 | levan@gmail.com | 18 |
| Đặng Thị D | 0912345670 | dangthid@gmail.com | 12 |
| Phan Văn E | 0912345679 | phanvane@gmail.com | 16 |
| Nguyễn Thị F | 0912345672 | nguyenthif@gmail.com | 14 |
| Trần Văn G | 0912345673 | tranvang@gmail.com | 17 |
| Bùi Thị H | 0912345674 | buithih@gmail.com | 13 |
| Nguyễn Văn I | 0912345675 | nguyenvani@gmail.com | 19 |
| Phạm Thị K | 0912345676 | phamthik@gmail.com | 11 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A là khách hàng thường xuyên nhất với tổng cộng 20 lần gọi món cocktail Mojito. Trong khi đó, Phạm Thị K chỉ gọi món này 11 lần, ít nhất trong số các khách hàng được liệt kê. Các khách hàng còn lại đều nằm trong khoảng từ 12 đến 18 lần gọi món. Điều này cho thấy mức độ phổ biến của cocktail Mojito trong thực đơn của chúng tôi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Truyền hình Trực tiếp" theo yêu cầu:
| STT | Tên Kênh | Thời Gian Phát | Loại Hình Chương Trình | Số Lượng Khán Giả | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VTV1 | 2024-06-20 18:00 | Tin tức | 5,000,000 | 4.5/5 | Khán giả đánh giá cao sự chính xác và cập nhật nhanh chóng của tin tức. |
| 2 | VTV3 | 2024-06-20 20:00 | Phim truyện | 7,000,000 | 4.0/5 | Phim đang nhận được nhiều phản hồi tích cực từ khán giả. |
| 3 | HTV9 | 2024-06-20 21:00 | Talkshow | 3,000,000 | 3.5/5 | Chương trình có sự tham gia của nhiều khách mời nổi tiếng. |
| 4 | HBO Asia | 2024-06-20 22:00 | Phim nước ngoài | 2,000,000 | 4.0/5 | Phim được đánh giá cao về chất lượng hình ảnh và nội dung. |
| 5 | Cartoon Network | 2024-06-20 19:00 | Hoạt hình | 1,500,000 | 4.5/5 | Được trẻ em và phụ huynh đánh giá cao. |
| 6 | Discovery Channel | 2024-06-20 18:30 | Tài liệu | 1,000,000 | 4.0/5 | Khán giả thích thú với những kiến thức mới lạ từ chương trình. |
| 7 | Fox Sports | 2024-06-20 20:30 | Thể thao | 2,500,000 | 4.5/5 | Được người hâm mộ thể thao yêu thích. |
| 8 | National Geographic | 2024-06-20 21:30 | Tài liệu | 1,200,000 | 4.0/5 | Được đánh giá cao về tính giáo dục. |
| 9 | BBC World News | 2024-06-20 22:30 | Tin tức quốc tế | 1,000,000 | 4.5/5 | Khán giả đánh giá cao sự đa dạng trong thông tin. |
| 10 | CNN International | 2024-06-20 23:00 | Tin tức quốc tế | 800,000 | 4.0/5 | Được khán giả đánh giá cao về độ chính xác. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các kênh truyền hình trực tiếp, bao gồm thời gian phát sóng, loại hình chương trình, số lượng khán giả và đánh giá. Dựa vào bảng này, chúng ta thấy rằng các kênh như VTV1, VTV3 và Cartoon Network đang dẫn đầu về số lượng khán giả cũng như điểm đánh giá. Điều này cho thấy họ đang thực hiện tốt công việc của mình trong việc thu hút và giữ chân khán giả.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Lượng Mua Hàng | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | ------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Công Ty ABC    | 2023-07-01   | 50                | 10,000,000 VND |
| 2   | Tập Đoàn XYZ   | 2023-08-15   | 100               | 20,000,000 VND |
| 3   | Cửa Hàng LMN   | 2023-09-20   | 75                | 15,000,000 VND |
| 4   | Doanh Nghiệp PQR| 2023-10-05   | 60                | 12,000,000 VND |
| 5   | Công Ty DEF    | 2023-11-10   | 80                | 16,000,000 VND |
| 6   | Tập Đoàn GHI    | 2023-12-15   | 120               | 24,000,000 VND |
| 7   | Cửa Hàng JKL   | 2024-01-20   | 55                | 11,000,000 VND |
| 8   | Doanh Nghiệp MNO| 2024-02-05   | 70                | 14,000,000 VND |
| 9   | Công Ty STU    | 2024-03-10   | 85                | 17,000,000 VND |
| 10  | Tập Đoàn VWX   | 2024-04-15   | 110               | 22,000,000 VND |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã đăng ký dịch vụ từ năm 2023 đến 2024. Mỗi khách hàng đều có số lượng mua hàng và tổng tiền tương ứng. Có thể thấy, Tập Đoàn XYZ và Tập Đoàn GHI là hai khách hàng mua hàng nhiều nhất với tổng số lượng lên tới 100 và 120 sản phẩm. Trong khi đó, Công Ty ABC và Cửa Hàng JKL lại mua ít hơn với chỉ 50 và 55 sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của khách hàng CAM:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu Thuê Xe | Lịch Sử Dịch Vụ | Ngày Đặt Dịch Vụ Mới Nhất | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | -------------------------- | ---------- |
| 1   | CAM            | cam@gmail.com, 0987654321 | Thuê xe 7 chỗ đi Đà Lạt trong 3 ngày | Đã thuê xe 7 chỗ đi Huế (2023-08-15), Thuê xe 4 chỗ đi Hạ Long (2023-12-25) | 2024-06-15 | Đang chờ xác nhận |
| 2   | CAM            | cam@gmail.com, 0987654321 | Thuê xe 4 chỗ đi Hạ Long trong 2 ngày | Đã thuê xe 7 chỗ đi Đà Nẵng (2023-07-20), Thuê xe 4 chỗ đi Sapa (2023-11-10) | 2024-06-10 | Đã xác nhận |
| ... | ...            | ...                | ...             | ...             | ...                        | ...        |
Khách hàng CAM thường xuyên sử dụng dịch vụ thuê xe của chúng tôi với nhu cầu đa dạng từ đi du lịch đến các thành phố lớn như Đà Lạt, Đà Nẵng, Hạ Long, và Sapa. Họ chủ yếu lựa chọn loại xe 7 chỗ hoặc 4 chỗ tùy thuộc vào số lượng người tham gia. Dựa trên lịch sử dịch vụ, có thể thấy rằng khách hàng này thường đặt dịch vụ trước khoảng 5 ngày, điều này giúp chúng tôi chuẩn bị tốt hơn cho yêu cầu của họ.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho cuộc họp mặt võ lâm tại thành Vũ Xương:
| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí hoạt động (VND) | Quỹ quyên góp (VND) | Tài trợ (VND) | Tổng kinh phí (VND) | Tình hình tài chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê địa điểm | 30,000,000 | - | 25,000,000 | 55,000,000 | Thiếu hụt: 5,000,000 |
| 2 | Trang thiết bị | 15,000,000 | - | 10,000,000 | 25,000,000 | Thiếu hụt: 15,000,000 |
| 3 | Chi phí ăn uống | 20,000,000 | 5,000,000 | 15,000,000 | 40,000,000 | Đủ |
| 4 | Quảng bá sự kiện | 10,000,000 | 2,000,000 | 8,000,000 | 20,000,000 | Đủ |
| 5 | Quà tặng cho khách mời | 15,000,000 | 3,000,000 | 12,000,000 | 30,000,000 | Thiếu hụt: 3,000,000 |
| 6 | Phí tổ chức | 5,000,000 | 1,000,000 | 4,000,000 | 10,000,000 | Đủ |
| 7 | Các chi phí khác | 5,000,000 | - | 5,000,000 | 10,000,000 | Đủ |
Từ bảng trên, tổng số tiền cần cho cuộc họp mặt võ lâm tại thành Vũ Xương là 100 triệu VND. Hiện tại, chúng ta đã nhận được 54 triệu VND từ các nguồn tài trợ và quyên góp. Do đó, còn thiếu khoảng 46 triệu VND để đủ kinh phí cho tất cả các mục chi tiêu. Đặc biệt, mục "Thuê địa điểm" và "Trang thiết bị" đang cần thêm nhiều tài chính nhất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dưới dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Thị Trường | Phản Hồi | Chiến Lược Marketing | Ngày Cập Nhập | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | ---------- | -------- | --------------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Nguyen Van A   | Hanoi    | Việt Nam   | Tốt      | Quảng cáo trực tuyến  | 2024-06-19     | Hoạt động   |
| 2   | Tran Thi B     | Saigon   | Việt Nam   | Trung bình | Email marketing       | 2024-06-18     | Ngừng hoạt động |
| 3   | Le Van C       | Da Nang  | Việt Nam   | Tốt      | Mạng xã hội          | 2024-06-17     | Hoạt động   |
| 4   | Kim D          | Seoul    | Hàn Quốc   | Rất tốt   | SEO                   | 2024-06-16     | Hoạt động   |
| 5   | Park E         | Busan    | Hàn Quốc   | Tốt      | Quảng cáo truyền hình | 2024-06-15     | Hoạt động   |
| 6   | Lee F          | Incheon  | Hàn Quốc   | Tốt      | Quảng cáo trực tuyến  | 2024-06-14     | Hoạt động   |
| 7   | Cho G          | Jeju     | Hàn Quốc   | Rất tốt   | Mạng xã hội          | 2024-06-13     | Hoạt động   |


Dưới đây là bảng "Tình yêu và Hôn nhân" theo yêu cầu:
| STT | Tuổi | Giới tính | Tình trạng hôn nhân | Số năm đã kết hôn | Mức độ hài lòng với hôn nhân (1-10) | Số con | Mục tiêu hôn nhân |
| --- | ---- | --------- | ------------------ | ------------------ | ------------------------------------- | ------ | ---------------- |
| 1   | 32   | Nam       | Đã kết hôn         | 5                  | 8                                     | 1      | Xây dựng gia đình hạnh phúc |
| 2   | 27   | Nữ        | Độc thân            | 0                  | 0                                     | 0      | Tìm kiếm tình yêu đích thực |
| 3   | 45   | Nam       | Đã ly dị             | 15                 | 2                                     | 2      | Tìm lại hạnh phúc trong hôn nhân |
| 4   | 39   | Nữ        | Đã kết hôn         | 10                 | 6                                     | 0      | Cải thiện mối quan hệ vợ chồng |
| 5   | 42   | Nam       | Độc thân            | 0                  | 0                                     | 0      | Tìm hiểu về hôn nhân trước khi quyết định |
| 6   | 29   | Nữ        | Đã kết hôn         | 3                  | 9                                     | 1      | Duy trì hạnh phúc gia đình |
| 7   | 35   | Nam       | Đã kết hôn         | 8                  | 7                                     | 2      | Nâng cao chất lượng cuộc sống gia đình |
| 8   | 31   | Nữ        | Độc thân            | 0                  | 0                                     | 0      | Chuẩn bị cho hôn nhân trong tương lai |
| 9   | 40   | Nam       | Đã kết hôn         | 12                 | 5                                     | 1      | Khắc phục những vấn đề trong hôn nhân |


| Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rửa sạch da trước khi sử dụng kem chống nắng. | Trước khi ra nắng khoảng 20-30 phút | Sử dụng sữa rửa mặt hoặc gel rửa mặt phù hợp với loại da của bạn. |
| 2 | Lấy một lượng kem vừa đủ. | Trước khi ra nắng khoảng 20-30 phút | Đối với khuôn mặt, lượng kem khoảng bằng hạt đậu là đủ. |
| 3 | Thoa kem lên da. | Trước khi ra nắng khoảng 20-30 phút | Phủ đều kem lên toàn bộ vùng da cần bảo vệ. |
| 4 | Massage nhẹ nhàng để kem thấm vào da. | Trước khi ra nắng khoảng 20-30 phút | Dùng ngón tay massage theo hình tròn để kem thấm sâu vào da. |
| 5 | Kiểm tra lại các khu vực dễ bỏ sót. | Trước khi ra nắng khoảng 20-30 phút | Đảm bảo rằng cả những khu vực như sau tai, cổ, và bàn chân cũng được bôi kem. |
| 6 | Cập nhật kem sau mỗi 2 tiếng. | Trong suốt thời gian tiếp xúc với ánh nắng | Nếu bạn đang ở ngoài trời trong thời gian dài, hãy cập nhật kem chống nắng mỗi 2 tiếng. |
| 7 | Cập nhật kem sau khi bơi lội hoặc đổ mồ hôi nhiều. | Ngay sau khi bơi lội hoặc đổ mồ hôi nhiều | Kem chống nắng có thể bị rửa trôi bởi nước hoặc mồ hôi. |
| 8 | Rửa sạch da sau khi về nhà. | Ngay sau khi về nhà | Điều này giúp loại bỏ kem chống nắng và chất độc hại từ môi trường. |
| 9 | Dưỡng da sau khi tắm. | Ngay sau khi tắm | Sử dụng lotion dưỡng da để giữ ẩm cho da. |
| 10 | Thực hiện hàng ngày, không chỉ khi trời nắng. | Mỗi ngày | UV từ mặt trời có thể gây hại cho da ngay cả khi trời không nắng. |
Bảng trên cung cấp hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng kem chống nắng đúng cách. Từ việc chuẩn bị da, lựa chọn lượng kem phù hợp, đến cách thoa kem và các bước cần thực hiện sau khi tiếp xúc với ánh nắng. Đặc biệt, bảng còn nhấn mạnh việc sử dụng kem chống nắng không chỉ khi trời nắng mà còn cần phải thực hiện hàng ngày.


| STT | Điểm Duyên Dáng | Mục Tiêu | Kế Hoạch Hành Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Thực Hiện | Dự Kiến Kết Quả |
| --- | --------------- | -------- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------ | -------------- | ---------------- |
| 1   | Khả năng giao tiếp tốt | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Tổ chức các buổi gặp mặt, sự kiện cho khách hàng | 2024-06-21 | 2024-07-31 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị kế hoạch chi tiết | Nguyễn Văn A | Tăng lượng phản hồi tích cực từ khách hàng |
| 2   | Sáng tạo trong công việc | Phát triển sản phẩm mới | Nghiên cứu thị trường, thu thập ý kiến khách hàng | 2024-06-25 | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng về xu hướng thị trường | Trần Thị B | Ra mắt ít nhất 1 sản phẩm mới |
| 3   | Khéo léo trong quản lý thời gian | Hoàn thành dự án trước hạn | Lập lịch làm việc cụ thể, phân chia nhiệm vụ hợp lý | 2024-06-22 | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu | Cần đảm bảo tất cả mọi người đều nắm rõ kế hoạch | Lê Văn C | Dự án hoàn thành trước hạn 1 tuần |
| ... | ...             | ...      | ...               | ...               | ...                | ...        | ...    | ...            | ...              |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch tận dụng điểm duyên dáng" của từng cá nhân. Mỗi dòng đại diện cho một mục tiêu cụ thể mà họ muốn đạt được bằng cách tận dụng những điểm mạnh của mình. Các cột bao gồm thông tin như: tên điểm duyên dáng, mục tiêu, kế hoạch hành động, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại, ghi chú, người thực hiện và kết quả dự kiến. Việc này giúp tổ chức hoặc cá nhân theo dõi tiến trình và hiệu suất của mình một cách rõ ràng và chi tiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi lượng tồn kho của đá vôi và dolomit:
| Ngày | Đá Vôi (Tấn) | Dolomit (Tấn) | Khai Thác (Đá Vôi) | Khai Thác (Dolomit) | Nhu Cầu Sản Xuất |
|------|--------------|---------------|---------------------|---------------------|------------------|
| 20/6 | 1500         | 1200          | 200                 | 150                 | 1400             |
| 19/6 | 1700         | 1350          | 250                 | 180                 | 1500             |
| 18/6 | 1450         | 1200          | 180                 | 160                 | 1450             |
| 17/6 | 1300         | 1100          | 150                 | 120                 | 1300             |
| 16/6 | 1200         | 1050          | 120                 | 100                 | 1250             |
| 15/6 | 1100         | 1000          | 100                 | 80                  | 1200             |
| 14/6 | 1000         | 950           | 80                  | 60                  | 1150             |
| 13/6 | 900          | 900           | 60                  | 50                  | 1100             |
| 12/6 | 800          | 850           | 40                  | 40                  | 1050             |
| 11/6 | 750          | 800           | 30                  | 30                  | 1000             |


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Ngày Sản Xuất/Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Trái Cây Hỗn Hợp | 120kg | 40,000 | 2023-07-01/2024-06-30 | Không chứa chất bảo quản |
| Sữa Bột Enfa | 50 hộp | 350,000 | 2024-01-01/2025-12-31 | Phù hợp cho trẻ từ 1 tuổi trở lên |
| Bánh Mì Pháp | 100 cái | 10,000 | 2024-06-19/2024-06-21 | Sản phẩm tươi mới, không chứa gluten |
| Nước Ngọt Có Ga | 200 chai | 15,000 | 2024-05-01/2024-11-01 | Thích hợp cho các bữa tiệc |
| Kẹo Sôcôla Ferrero Rocher | 30 hộp | 200,000 | 2024-01-01/2024-12-31 | Sản phẩm nhập khẩu từ Italy |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 loại sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có số lượng cụ thể, đơn giá và ngày sản xuất/hạn sử dụng rõ ràng. Đặc biệt, thông tin ghi chú giúp khách hàng hiểu rõ hơn về đặc điểm của từng sản phẩm, như việc bánh mì pháp không chứa gluten hay trái cây hỗn hợp không chứa chất bảo quản.


| STT | Nhóm đối tượng | Lý do không nên sử dụng | Dấu hiệu nhận biết | Gợi ý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Người đang dùng thuốc chống đông máu | Nấm linh chi có thể tăng cường tác dụng của thuốc, dẫn đến tình trạng chảy máu quá mức | Có dấu hiệu như chảy máu mũi, chảy máu chân răng không rõ nguyên nhân | Cần tham khảo ý kiến bác sĩ trước khi sử dụng |
| 2 | Phụ nữ mang thai | Thành phần hoạt chất trong nấm linh chi có thể gây ảnh hưởng đến sự phát triển của thai nhi | Đau bụng, ra máu âm đạo | Không nên tự ý sử dụng mà cần tư vấn từ chuyên gia y tế |
| 3 | Người bị dị ứng với nấm | Có thể gây ra phản ứng dị ứng nghiêm trọng | Xuất hiện mẩn ngứa, khó thở sau khi tiếp xúc hoặc sử dụng | Tránh xa nếu đã từng có tiền sử dị ứng với các loại nấm |
| 4 | Người mắc bệnh tiểu đường | Có thể làm giảm lượng đường huyết, gây hạ đường huyết | Đau đầu, mệt mỏi, chóng mặt, run rẩy | Cần kiểm tra đường huyết thường xuyên và theo dõi phản ứng cơ thể |
| 5 | Người có hệ miễn dịch yếu | Có thể gây kích thích quá mức hệ thống miễn dịch, dẫn đến tình trạng viêm nhiễm | Sốt cao, đau nhức cơ thể, mệt mỏi kéo dài | Cần cân nhắc và tham khảo ý kiến chuyên gia trước khi sử dụng |
Bảng trên liệt kê những nhóm người không nên sử dụng nấm linh chi. Những người đang dùng thuốc chống đông máu, phụ nữ mang thai, người bị dị ứng với nấm, người mắc bệnh tiểu đường và người có hệ miễn dịch yếu đều nằm trong danh sách này. Các lý do chủ yếu là do khả năng tương tác với thuốc khác, ảnh hưởng đến sức khỏe thai nhi, gây dị ứng, làm giảm lượng đường huyết hoặc kích thích quá mức hệ thống miễn dịch.


Dưới đây là bảng "Chi phí đầu tư dây chuyền sản xuất trà sữa yến sào" theo yêu cầu:
| Mục Đầu Tư | Chi Phí (VNĐ) | Thời Gian (Tháng) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy móc và thiết bị | 500,000,000 | 2 | Bao gồm máy xay, lò nấu, máy đóng gói tự động... |
| Nguyên liệu ban đầu | 100,000,000 | 1 | Trà, sữa, đường, yến sào, đá viên... |
| Thuê mặt bằng | 150,000,000 | 12 | Ký kết hợp đồng thuê kho chứa nguyên liệu và sản phẩm |
| Nhân công | 300,000,000 | 6 | Lương cho nhân viên vận hành, quản lý và bảo dưỡng |
| Khác (điện, nước, quảng cáo...) | 100,000,000 | 6 | Bao gồm chi phí vận hành hàng ngày và quảng bá sản phẩm |
Tổng chi phí đầu tư dự kiến cho dây chuyền sản xuất trà sữa yến sào lên đến 1.15 tỷ đồng. Đây là khoản đầu tư lớn nhất dành cho máy móc và thiết bị, chiếm khoảng 43% tổng chi phí. Thời gian cần thiết để hoàn tất việc đầu tư này kéo dài từ 1 đến 12 tháng tùy thuộc vào từng mục cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu từ việc bán USB SanDisk iXPAND Flash Drive 64GB TU.008:
| Ngày       | Doanh Thu (VND) | Chi Phí Vận Hành (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|------------|-----------------|------------------------|------------------|
| 2024-06-15 | 5,000,000       | 1,500,000              | 3,500,000        |
| 2024-06-16 | 7,000,000       | 2,100,000              | 4,900,000        |
| 2024-06-17 | 6,000,000       | 1,800,000              | 4,200,000        |
| 2024-06-18 | 8,000,000       | 2,400,000              | 5,600,000        |
| 2024-06-19 | 9,000,000       | 2,700,000              | 6,300,000        |
| 2024-06-20 | 10,000,000      | 3,000,000              | 7,000,000        |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu từ việc bán sản phẩm USB SanDisk iXPAND Flash Drive 64GB TU.008 đang tăng dần qua từng ngày. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng tương ứng, nhưng lợi nhuận vẫn tăng mạnh mẽ, chứng tỏ hiệu quả tài chính của sản phẩm này rất tốt. Đặc biệt, đến ngày 20-06-2024, lợi nhuận đạt mức cao nhất là 7,000,000 VND.


Dưới đây là bảng "Chi phí sản xuất và lợi nhuận phân tích" theo yêu cầu:
| STT | Sản phẩm | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận hành | Tổng chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận |
| --- | -------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | ------------ | --------- | --------- |
| 1   | SP1      | 20000              | 15000             | 5000            | 40000        | 60000     | 20000     |
| 2   | SP2      | 30000              | 20000             | 7000            | 57000        | 80000     | 23000     |
| 3   | SP3      | 15000              | 10000             | 3000            | 28000        | 45000     | 17000     |
| 4   | SP4      | 25000              | 18000             | 6000            | 49000        | 70000     | 21000     |
| 5   | SP5      | 35000              | 25000             | 8000            | 68000        | 95000     | 27000     |
| 6   | SP6      | 20000              | 15000             | 5000            | 40000        | 55000     | 15000     |
| 7   | SP7      | 30000              | 20000             | 7000            | 57000        | 70000     | 13000     |
| 8   | SP8      | 15000              | 10000             | 3000            | 28000        | 40000     | 12000     |
| 9   | SP9      | 25000              | 18000             | 6000            | 49000        | 65000     | 16000     |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng, trong số 9 sản phẩm được phân tích, sản phẩm SP5 mang lại lợi nhuận cao nhất với 27.000 đơn vị tiền tệ, sau đó là SP2 với 23.000 và SP4 với 21.000. Trong khi đó, sản phẩm SP8 mang lại lợi nhuận thấp nhất với 12.000 đơn vị tiền tệ. Điều này cho thấy cần có chiến lược cụ thể để tăng lợi nhuận cho những sản phẩm đang hoạt động kém hiệu quả hơn.


| STT | Tên Vật Liệu | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Xi măng      | 500 bao | 75,000        | 37,500,000      |
| 2   | Cát          | 200 mét khối | 1,000,000     | 200,000,000     |
| 3   | Sỏi          | 150 mét khối | 1,200,000    | 180,000,000     |
| 4   | Thép         | 10 tấn   | 15,000,000   | 150,000,000     |
| 5   | Gạch         | 10,000 viên | 3,000        | 30,000,000      |
| 6   | Ngói         | 5,000 viên | 10,000       | 50,000,000      |
| 7   | Kính         | 100 mét vuông | 500,000   | 50,000,000      |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý vật liệu xây dựng của một dự án cụ thể. Theo đó, xi măng là vật liệu có số lượng lớn nhất với 500 bao, nhưng tổng giá trị thấp nhất so với các vật liệu khác như cát, sỏi hay thép. Trong khi đó, thép dù chỉ có 10 tấn nhưng lại có tổng giá trị cao nhất do đơn giá cao. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý và kiểm soát chặt chẽ nguồn cung cấp cũng như giá cả của từng loại vật liệu trong quá trình xây dựng.


| Quốc gia | Chính sách nuôi trồng | Chính sách chế biến | Chính sách xuất khẩu | Bảo hộ thương hiệu | Thuế quan |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật, tài chính cho nông dân. | Đảm bảo tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm, chất lượng sản phẩm. | Khuyến khích mở rộng thị trường quốc tế, cung cấp hỗ trợ thông tin thị trường. | Bảo hộ tên gọi "Cá tra Việt Nam" trên nhiều thị trường. | Áp dụng thuế suất ưu đãi cho các lô hàng xuất khẩu. |
| Thái Lan | Hỗ trợ nghiên cứu và phát triển giống cá mới. | Tiêu chuẩn cao về quy trình chế biến. | Tập trung vào thị trường EU và Mỹ. | Không có chính sách cụ thể bảo hộ thương hiệu. | Áp dụng mức thuế khá cao đối với hàng xuất khẩu. |
| Trung Quốc | Có những chính sách hỗ trợ mạnh mẽ từ chính phủ. | Chú trọng việc nâng cao chất lượng sản phẩm. | Tập trung vào thị trường nội địa trước khi mở rộng ra thế giới. | Thương hiệu không được bảo hộ rõ ràng. | Mức thuế xuất khẩu tương đối thấp. |
Bảng so sánh cho thấy Việt Nam đang tập trung vào việc tạo dựng thương hiệu cá tra riêng biệt trên thị trường quốc tế, điều này giúp tăng cường giá trị sản phẩm. Trái lại, Thái Lan và Trung Quốc chưa có chính sách rõ ràng về bảo hộ thương hiệu. Về thuế quan, Trung Quốc áp dụng mức thuế xuất khẩu thấp hơn so với Việt Nam và Thái Lan, điều này có thể tạo lợi thế cạnh tranh về giá.


| STT | Tên Thí Sinh | Điểm Khán Giả | Điểm Ban Giám Khảo | Tổng Điểm | Xếp Hạng |
| --- | ------------ | -------------- | ------------------ | --------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5            | 9.2                | 17.7      | 1        |
| 2   | Trần Thị B  | 7.8            | 8.9                | 16.7      | 2        |
| 3   | Lê Minh C    | 7.0            | 8.5                | 15.5      | 3        |
Bảng đánh giá cuộc thi trên cho thấy, thí sinh Nguyễn Văn A đã dẫn đầu với tổng điểm là 17.7, đạt được từ sự kết hợp giữa điểm số của khán giả và ban giám khảo. Thí sinh Trần Thị B đứng ở vị trí thứ hai với tổng điểm là 16.7, trong khi Lê Minh C xếp hạng ba với tổng điểm là 15.5.
Có thể thấy rằng, điểm số từ ban giám khảo có ảnh hưởng lớn đến kết quả cuối cùng, bởi vì họ thường chấm điểm cao hơn so với khán giả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
|--- | --- | --- |
| SP001 | Bột giặt Comfort | 250 |
| SP002 | Xà phòng Omo | 300 |
| SP003 | Giấy vệ sinh Soft | 400 |
| SP004 | Nước rửa chén Fairy | 200 |
| SP005 | Khăn giấy Vinda | 500 |
| SP006 | Dầu ăn Sunflower | 150 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng hóa và vật tư. Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau đang được lưu trữ trong kho, từ bột giặt, xà phòng, giấy vệ sinh đến dầu ăn. Trong đó, khăn giấy Vinda có số lượng lớn nhất với 500 đơn vị, trong khi dầu ăn Sunflower lại có số lượng ít nhất chỉ với 150 đơn vị. Điều này cho thấy chúng ta cần phải kiểm tra và đặt hàng thêm dầu ăn để tránh tình trạng hết hàng.


Dưới đây là bảng so sánh thông số kỹ thuật giữa xe Activa 5G và Dio:
| Thông số | Activa 5G | Dio |
| --- | --- | --- |
| Dung tích xi lanh (cc) | 109.19 | 108.93 |
| Công suất tối đa (bhp@rpm) | 7.69 @ 8000 | 7.84 @ 8500 |
| Mô-men xoắn cực đại (Nm@rpm) | 8.06 @ 5000 | 8.9 @ 5500 |
| Hệ thống phanh trước | Phanh đĩa | Phanh đĩa |
| Hệ thống phanh sau | Phanh tang trống | Phanh tang trống |
| Trọng lượng không tải (kg) | 103 | 102 |
| Dung tích bình xăng (lít) | 5.3 | 5.8 |
| Kích thước tổng thể (DxRxC) (mm) | 1804 x 700 x 1191 | 1809 x 710 x 1161 |
Từ bảng trên, có thể thấy cả hai mẫu xe đều sử dụng động cơ dung tích xi lanh tương tự nhau nhưng Dio lại đạt công suất tối đa cao hơn một chút so với Activa 5G. Trong khi đó, Activa 5G lại cho mô-men xoắn lớn hơn. Về trọng lượng, cả hai xe đều khá nhẹ, chỉ khoảng 100kg, giúp dễ dàng điều khiển. Ngoài ra, Dio cũng có ưu điểm về dung tích bình xăng lớn hơn, giúp tăng khả năng di chuyển xa mà không cần phải nạp nhiên liệu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính, lập ngân sách và phân tích hiệu suất tài chính cho các chiến dịch Trade Marketing:
| STT | Ngày | Mục Chi Tiết | Thu Nhập | Chi Phí | Ngân Sách Dự Kiến | Hiệu Suất | Ghi Chú |
| --- | ---- | ----------- | -------- | ------- | --------------- | --------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01 | Chiến dịch 1 | 5000000 | 3000000 | 4000000 | 0.75 | Dưới ngân sách dự kiến |
| 2   | 2024-06-05 | Chiến dịch 2 | 7000000 | 4000000 | 5000000 | 0.8 | Dưới ngân sách dự kiến |
| 3   | 2024-06-10 | Chiến dịch 3 | 9000000 | 5000000 | 6000000 | 0.83 | Dưới ngân sách dự kiến |
| 4   | 2024-06-15 | Chiến dịch 4 | 12000000 | 6000000 | 7000000 | 0.86 | Dưới ngân sách dự kiến |
| 5   | 2024-06-20 | Chiến dịch 5 | 15000000 | 7000000 | 8000000 | 0.88 | Dưới ngân sách dự kiến |
Theo bảng trên, tất cả các chiến dịch từ 1 đến 5 đều đạt hiệu suất tốt khi tỷ lệ chi phí so với ngân sách dự kiến đều dưới 1, nghĩa là chúng ta đang quản lý ngân sách một cách hiệu quả. Mặc dù chi phí tăng lên theo từng chiến dịch nhưng thu nhập cũng tăng tương ứng, cho thấy các chiến dịch đang hoạt động tốt và mang lại lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám và Điều Trị" với 10 cột và 4 dòng:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Khám | Tên Bệnh Nhân | Giới Tính | Tuổi | Chẩn Đoán | Phương Pháp Điều Trị | Bác Sĩ Trị liệu | Tình Trạng Hiện Tại | Ngày Kế Tiếp Cần Kiểm Tra |
|---------------|------------|----------------|-----------|------|-----------|---------------------|-----------------|---------------------|----------------------------|
| BN001         | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A   | Nam       | 35   | Viêm Phế Quản | Dùng Thuốc        | BS. Trần Thị B    | Đang Hồi Phục       | 2024-06-22                |
| BN002         | 2024-06-16 | Lê Thị C       | Nữ        | 42   | Ung Thư Vú   | Hóa Trị             | BS. Nguyễn Văn D  | Cần Theo Dõi         | 2024-07-01                |
| BN003         | 2024-06-17 | Phạm Văn E     | Nam       | 50   | Đái Tháo Đường | Kiểm Soát Chế Độ Ăn | BS. Trần Thị F   | Tốt                 | 2024-06-24                |
| BN004         | 2024-06-18 | Hoàng Thị G   | Nữ        | 28   | Huyết Áp Cao | Dùng Thuốc         | BS. Nguyễn Văn H  | Cần Theo Dõi         | 2024-06-25                |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình khám và điều trị của bốn bệnh nhân khác nhau. Mỗi bệnh nhân có một chẩn đoán riêng, phương pháp điều trị phù hợp và bác sĩ điều trị chuyên trách. Đặc biệt, tình trạng hiện tại của bệnh nhân cũng được cập nhật để theo dõi hiệu quả điều trị. Ngày kiểm tra tiếp theo đã được sắp xếp để đảm bảo việc theo dõi liên tục.