| STT | Thời gian phản hồi (giây) | Tình trạng yêu cầu | Loại vấn đề | Đánh giá chất lượng |
| --- | ------------------------ | ------------------ | ----------- | ------------------- |
| 1   | 30                       | Đã giải quyết      | Hỗ trợ kỹ thuật | Tốt                |
| 2   | 45                       | Đang xử lý         | Thanh toán    | Trung bình          |
| 3   | 60                       | Đã giải quyết      | Giao hàng    | Tốt                |
| 4   | 90                       | Đã giải quyết      | Trả hàng     | Tốt                |
| 5   | 120                      | Đã giải quyết      | Hỗ trợ kỹ thuật | Tốt                |
| 6   | 75                       | Đang xử lý         | Giao hàng    | Trung bình          |
| 7   | 40                       | Đã giải quyết      | Thanh toán    | Tốt                |
| 8   | 50                       | Đã giải quyết      | Hỗ trợ kỹ thuật | Tốt                |
Bảng trên cho thấy hiệu suất của hệ thống hỗ trợ khách hàng trong việc phản hồi nhanh chóng và kịp thời. Các yêu cầu từ khách hàng được phân loại theo loại vấn đề, từ hỗ trợ kỹ thuật, thanh toán đến giao hàng và trả hàng. Thời gian phản hồi trung bình nằm trong khoảng từ 30 đến 120 giây, cho thấy sự linh hoạt và nhanh nhẹn trong việc xử lý các vấn đề. Đáng chú ý là phần lớn các yêu cầu đã được giải quyết một cách hiệu quả, với đánh giá chất lượng chủ yếu ở mức "tốt". Điều này chứng tỏ hệ thống hỗ trợ khách hàng đang hoạt động tốt và đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng kế hoạch tiết kiệm chi tiêu:
| STT | Mục Chi Tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng |
| --- | ------------ | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | ---- |
| 1   | Thực Phẩm    | 3000000  | 3200000  | 3500000  | 3700000  | 4000000  | 4200000  | 21600000 |
| 2   | Nhà ở        | 5000000  | 5000000  | 5000000  | 5000000  | 5000000  | 5000000  | 30000000 |
| 3   | Giao Thông   | 1000000  | 1000000  | 1000000  | 1000000  | 1000000  | 1000000  | 6000000 |
| 4   | Giải Trí     | 500000   | 500000   | 500000   | 500000   | 500000   | 500000   | 3000000 |
| 5   | Giáo Dục     | 1000000  | 1000000  | 1000000  | 1000000  | 1000000  | 1000000  | 6000000 |
| 6   | Y tế         | 500000   | 500000   | 500000   | 500000   | 500000   | 500000   | 3000000 |
| 7   | Tiết Kiệm    | 2000000  | 2000000  | 2000000  | 2000000  | 2000000  | 2000000  | 12000000 |
| 8   | Tổng         | 13500000 | 13200000 | 13500000 | 13900000 | 14000000 | 14200000 | 82200000 |
Theo bảng trên, tổng chi tiêu hàng tháng dao động từ 13.2 triệu đến 14.2 triệu đồng. Trong đó, mục "Nhà ở" chiếm tỷ lệ lớn nhất, sau đó là "Thực phẩm". Đặc biệt, mục "Tiết kiệm" cũng được chú trọng với mức trung bình 2 triệu đồng mỗi tháng, cho thấy người lập kế hoạch này rất chú trọng vào việc tích lũy tài chính. Tổng số tiền chi tiêu trong 6 tháng đầu năm là 82.2 triệu đồng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thiết Kế Sản Phẩm | Chất Lượng Sản Phẩm | Độ Hài Lòng | Thời Gian Mua | Ghi Chú | Số Điện Thoại | Email |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ---------- | ------------ | ------ | ------------- | ----- |
| 1   | Nguyen Van A   | 9/10              | 8.5/10             | Cao        | 2024-05-20   | Không có | 0987654321    | a@gmail.com |
| 2   | Tran Thi B     | 7.5/10            | 9/10               | Trung Bình | 2024-06-01   | Yêu cầu tư vấn thêm | 0912345678 | b@gmail.com |
| 3   | Le Van C       | 8/10              | 7/10               | Thấp       | 2024-06-10   | Đề xuất cải tiến chất lượng | 0945678912 | c@gmail.com |
| 4   | Hoang Thi D    | 10/10             | 9.5/10             | Cao        | 2024-06-15   | Không có | 0978901234    | d@gmail.com |
| 5   | Pham Van E     | 8.5/10            | 8/10               | Trung Bình | 2024-06-18   | Đề xuất cải tiến thiết kế | 0965432109 | e@gmail.com |
| 6   | Ngo Thi F      | 7/10              | 8.5/10             | Trung Bình | 2024-06-20   | Không có | 0956789012    | f@gmail.com |
Phân tích về bảng trên, đa số khách hàng đều đánh giá cao thiết kế sản phẩm Ariston với điểm trung bình từ 7.5 đến 10. Về chất lượng sản phẩm, mức độ hài lòng cũng tương đối cao, chỉ có một khách hàng phản hồi rằng chất lượng sản phẩm cần được cải thiện. Các khách hàng đã mua sản phẩm trong khoảng thời gian từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính - Tài sản cán bộ" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Cán Bộ | Họ Tên | Tổng Tài Sản | Tài Sản Đất Đai | Tài Sản Bất Động Sản | Tài Sản Xe Cộ | Tài Sản Khác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | CB001 | Nguyễn Văn A | 5,000,000,000 VND | 2,000,000,000 VND | 2,500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND |
| 2 | CB002 | Trần Thị B | 4,200,000,000 VND | 1,800,000,000 VND | 1,900,000,000 VND | 250,000,000 VND | 250,000,000 VND |
Bảng trên mô tả tổng quan về tài sản của hai cán bộ trong tổ chức. Cán bộ có mã CB001 sở hữu tổng tài sản lên đến 5 tỷ VND, trong đó đất đai chiếm tỷ lệ lớn nhất với 2 tỷ VND, tiếp theo là bất động sản với 2,5 tỷ VND. Cán bộ CB002 có tổng tài sản ít hơn một chút, khoảng 4,2 tỷ VND, nhưng phân bố tài sản tương đối đồng đều giữa đất đai, bất động sản và các loại tài sản khác.


Bảng dưới đây đại diện cho "Báo cáo tài chính tháng 7 năm 2024":
| Thu nhập | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế | Tăng trưởng so với tháng trước | Ghi chú |
|----------|------------------|------------------------|------|---------------------|---------------------------------|--------|
| 500,000  | 300,000          | 200,000                | 50,000 | 150,000             | 10%                             |        |
| 550,000  | 320,000          | 230,000                | 60,000 | 170,000             | 13.33%                          |        |
| 600,000  | 350,000          | 250,000                | 70,000 | 180,000             | 6.25%                           |        |
| 650,000  | 380,000          | 270,000                | 80,000 | 190,000             | 5.56%                           |        |
Theo báo cáo tài chính trong tháng 7 năm 2024, doanh thu của công ty đã tăng ổn định từ 500,000 lên tới 650,000. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng tương ứng, lợi nhuận sau thuế vẫn ghi nhận sự cải thiện đáng kể từ 150,000 lên 190,000. Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận so với tháng trước cũng chứng minh sự phát triển tích cực của công ty.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Chăm Sóc Khách Hàng Tốt Hơn" theo yêu cầu:
| STT | Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến | KPI | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khảo sát sự hài lòng của khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng | Tháng 7/2024 | Bộ phận CSKH | Báo cáo khảo sát chi tiết | Tỉ lệ phản hồi | Cần phân tích dữ liệu sau khi thu thập |
| 2 | Cải tiến chất lượng dịch vụ | Nâng cao chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng | Tháng 8-9/2024 | Quản lý chất lượng | Dịch vụ tốt hơn, tăng độ hài lòng của khách hàng | Tỉ lệ hài lòng của khách hàng | Cần hợp tác với các bộ phận liên quan |
| 3 | Tạo chương trình khuyến mãi đặc biệt | Tăng doanh số bán hàng | Tháng 10/2024 | Bộ phận kinh doanh | Doanh số tăng | Số lượng sản phẩm bán ra | Cần lập kế hoạch chi tiết |
| 4 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Tháng 11/2024 | Bộ phận Marketing | Mối quan hệ với khách hàng được cải thiện | Số lượng khách hàng tham gia | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo sự kiện diễn ra thành công |
| 5 | Đào tạo nhân viên CSKH | Nâng cao kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề cho nhân viên | Tháng 12/2024 | Nhân sự | Nhân viên có kỹ năng tốt hơn | Tỉ lệ giải quyết vấn đề thành công | Cần lựa chọn khóa đào tạo phù hợp |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch chăm sóc khách hàng. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả dự kiến, chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) và ghi chú. Điều này giúp tổ chức có thể quản lý và kiểm soát quá trình thực hiện kế hoạch một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với các thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Hợp Đồng | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH ABC | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | 028 1234567 | contact@abccompany.com | Hợp Đồng Tài Trợ | Công ty tài trợ cho chương trình học bổng năm 2024 |
| Tập Đoàn XYZ | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 028 7654321 | xyzgroup@xyz.com | Hợp Đồng Đối Tác | Cung cấp thiết bị học tập cho trường từ năm 2021 |
| Quỹ Học Bổng LMN | 789 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 028 9876543 | lmnscholarship@lmn.org | Hợp Đồng Tài Trợ Học Bổng | Đóng góp cho quỹ học bổng của trường từ năm 2018 |
| Nhà Xuất Bản PQR | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 1, TP.HCM | 028 3216547 | pqrbooks@pqr.com | Hợp Đồng Cung Cấp Sách | Cung cấp sách giáo trình cho trường từ năm 2020 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng, đối tác và nhà tài trợ chính của trường. Mỗi dòng đại diện cho một tổ chức hoặc cá nhân, liệt kê tên, địa chỉ liên lạc, loại hợp đồng và mô tả ngắn gọn về mối quan hệ giữa họ và trường. Điều này giúp trường dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ của mình với các bên liên quan.


| Ngày giao dịch | Số tiền | Loại giao dịch | Trạng thái giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5,000,000 VND | Nộp tiền | Đã hoàn tất |
| 2024-06-16 | -2,000,000 VND | Rút tiền | Đã hoàn tất |
| 2024-06-18 | -1,500,000 VND | Chuyển tiền | Đang xử lý |
| 2024-06-20 | 3,000,000 VND | Nộp tiền | Đã hủy bỏ |


Dưới đây là bảng thông tin về các khóa học kỹ năng sống:
| Tên Khóa Học | Nội Dung & Lịch Trình | Số Lượng Học Viên - Chi Phí |
| --- | --- | --- |
| "Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả" | 10 buổi, từ 20/06 đến 25/07, mỗi thứ 2 và thứ 4 hàng tuần, 18h-20h. | 30 học viên - 3,000,000 VND |
| "Quản Lý Thời Gian" | 6 buổi, từ 22/06 đến 10/07, mỗi thứ 7 hàng tuần, 9h-11h. | 25 học viên - 2,500,000 VND |
| "Phát Triển Tư Duy Sáng Tạo" | 8 buổi, từ 25/06 đến 20/07, mỗi thứ 5 hàng tuần, 19h-21h. | 20 học viên - 2,800,000 VND |
| "Kỹ Năng Lãnh Đạo" | 12 buổi, từ 27/06 đến 31/07, mỗi thứ 3 và thứ 5 hàng tuần, 17h-19h. | 35 học viên - 4,000,000 VND |
| "Quản Lý Căng Thẳng Và Stress" | 5 buổi, từ 29/06 đến 06/07, mỗi thứ 3 hàng tuần, 10h-12h. | 15 học viên - 2,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khóa học khác nhau về kỹ năng sống. Mỗi khóa học đều có lịch trình cụ thể, số lượng học viên tối đa và mức phí tương ứng. Điều này cho phép người quan tâm dễ dàng lựa chọn khóa học phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính của mình.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Kế hoạch Quản lý Kiếm pháp" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Ngân sách dự kiến | Kết quả đo lường | Rủi ro | Kế hoạch đối phó |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường hiệu suất kiếm pháp | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa học nâng cao kỹ năng | Q2, 2024 | Trưởng phòng Nhân sự | 50 triệu VND | Số lượng nhân viên hoàn thành khóa học | Thiếu hụt ngân sách | Cắt giảm chi phí không cần thiết |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Cập nhật quy trình làm việc | Xây dựng và triển khai quy trình mới | Q3, 2024 | Trưởng phòng Hành chính | 30 triệu VND | Số lượng lỗi trong quá trình làm việc | Kháng cự thay đổi từ nhân viên | Tạo động lực thông qua thưởng phạt |
| 3 | Nâng cao uy tín công ty | Tăng cường quan hệ công chúng | Tổ chức các sự kiện cộng đồng | Q4, 2024 | Trưởng phòng Truyền thông | 100 triệu VND | Số lượng người tham gia sự kiện | Thiếu sự tham gia của cộng đồng | Tăng cường quảng bá sự kiện |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kiếm pháp với 10 cột tương ứng. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược cụ thể, hoạt động cần thực hiện, thời gian, người chịu trách nhiệm, ngân sách dự kiến, cách đo lường kết quả, rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch đối phó. Bảng này giúp cho việc theo dõi và kiểm soát tiến độ cũng như hiệu suất của kế hoạch một cách dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Kế hoạch Quản lý Tài chính Điện lực" trong năm 2024:
| STT | Mục tiêu tài chính | Dự toán thu nhập | Chi phí dự kiến | Lợi nhuận dự kiến | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ---------------- | --------------- | ----------------- | ------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Tăng cường hiệu suất | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | Tháng 1 - Tháng 6 | Hoàn thành | Không có |
| 2   | Nâng cao chất lượng dịch vụ | 600,000,000 VND | 350,000,000 VND | 250,000,000 VND | Tháng 7 - Tháng 9 | Đang tiến hành | Cần thêm nguồn lực |
| 3   | Cải thiện cơ sở hạ tầng | 800,000,000 VND | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | Tháng 10 - Tháng 12 | Chưa bắt đầu | Đang chờ phê duyệt |
| 4   | Tối ưu hóa quản lý | 700,000,000 VND | 400,000,000 VND | 300,000,000 VND | Tháng 1 - Tháng 6 | Hoàn thành | Không có |
| 5   | Duy trì ổn định hoạt động | 900,000,000 VND | 600,000,000 VND | 300,000,000 VND | Tháng 7 - Tháng 9 | Đang tiến hành | Cần tăng cường nhân sự |
| 6   | Phát triển sản phẩm mới | 1,000,000,000 VND | 700,000,000 VND | 300,000,000 VND | Tháng 10 - Tháng 12 | Chưa bắt đầu | Đang chờ phê duyệt |
| 7   | Khai thác thị trường mới | 1,200,000,000 VND | 800,000,000 VND | 400,000,000 VND | Tháng 1 - Tháng 6 | Hoàn thành | Không có |
| 8   | Cải tiến công nghệ | 1,500,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 500,000,000 VND | Tháng 7 - Tháng 9 | Đang tiến hành | Cần thêm vốn đầu tư |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng các mục tiêu tài chính như tăng cường hiệu suất, tối ưu hóa quản lý, khai thác thị trường mới đã hoàn thành. Những mục tiêu khác như nâng cao chất lượng dịch vụ, cải thiện cơ sở hạ tầng, phát triển sản phẩm mới và cải tiến công nghệ đang trong quá trình thực hiện hoặc chờ phê duyệt. Điều này cho thấy kế hoạch quản lý tài chính điện lực đang được triển khai một cách cẩn thận và có hệ thống.


| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Vấn Đề Da Mặt | Trạng Thái Theo Dõi |
| --- | -------------- | ------- | ------------ | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa | Làm đẹp da, chăm sóc da | Da đỏ mặt, mẫn cảm | Đang tư vấn sản phẩm phù hợp |
| 2   | Trần Văn Nam | Chăm sóc da | Da đỏ mặt do thời tiết | Đã giới thiệu và khách hàng đang thử nghiệm sản phẩm |
| 3   | Lê Thị Thanh | Làm đẹp da | Da đỏ mặt do dị ứng mỹ phẩm | Đang theo dõi phản ứng của da sau khi dừng sử dụng mỹ phẩm |
| 4   | Phạm Văn Dũng | Chăm sóc da | Da đỏ mặt không rõ nguyên nhân | Đang tìm hiểu thêm thông tin về tình trạng da |
Bảng trên cho thấy có 4 khách hàng tiềm năng với nhu cầu chính là làm đẹp da và chăm sóc da. Đặc biệt, tất cả đều gặp phải vấn đề về da đỏ mặt. Điều này cho thấy có một xu hướng chung trong việc tìm kiếm giải pháp cho vấn đề da đỏ mặt. Chúng ta cần tiếp tục theo dõi và cung cấp hỗ trợ tốt nhất cho họ.


Dưới đây là bảng "Tình trạng bảo tồn" với 6 cột và 5 dòng:
| Tên loài | Tình trạng IUCN | Số lượng còn lại | Môi trường sống | Nguy cơ lớn nhất | Kế hoạch bảo tồn |
|----------|------------------|------------------|------------------|-------------------|-------------------|
| Hổ Đông Dương | Nguy cấp | Khoảng 350 con | Rừng nhiệt đới ẩm | Mất môi trường sống, săn bắn | Tăng cường quản lý khu bảo tồn, giáo dục cộng đồng |
| Voi Châu Phi | Gần nguy cấp | Khoảng 415.000 con | Savanna, rừng | Săn bắt vì ngà voi | Kiểm soát chặt chẽ việc buôn bán ngà, tăng cường pháp luật |
| Cụt mũi đỏ | Đang giảm sút | Khoảng 2000 con | Rừng mưa nhiệt đới | Mất môi trường sống, thương mại bất hợp pháp | Bảo vệ môi trường sống, ngăn chặn buôn bán trái phép |
| Rùa biển Loggerhead | Gần nguy cấp | Khoảng 50.000 con | Biển, bãi cát | Ô nhiễm môi trường, mất nơi sinh sản | Giảm ô nhiễm biển, bảo vệ bãi sanh sản |
| Chim cánh cụt Hoàng đế | Không quan ngại | Khoảng 250.000 cặp | Nam Cực | Biến đổi khí hậu | Nghiên cứu và giám sát ảnh hưởng của biến đổi khí hậu |
Bảng trên cho thấy tình hình bảo tồn của một số loài động vật quý hiếm. Trong đó, hổ Đông Dương và cụt mũi đỏ đang đứng trước nguy cơ tuyệt chủng rất cao do mất môi trường sống và bị săn bắt. Trái lại, chim cánh cụt Hoàng đế không phải đối mặt với nguy cơ này nhưng vẫn cần được theo dõi do tác động của biến đổi khí hậu. Các kế hoạch bảo tồn đã được đề ra nhằm mục đích đảm bảo sự tồn tại lâu dài của các loài này.


| Năm | Số lượng dự án FDI | Tổng vốn đầu tư (triệu USD) | Ngành chính thu hút vốn | Tỷ lệ giải ngân (%) | Xu hướng so với năm trước | Hiệu quả dự án |
|-----|------------------|---------------------------|-----------------------|-------------------|--------------------------|--------------|
| 2021 | 50               | 1000                      | Sản xuất điện tử       | 80                | Tăng 15%                 | Cao          |
| 2022 | 60               | 1200                      | Sản xuất may mặc       | 75                | Tăng 20%                 | Trung bình   |
| 2023 | 70               | 1400                      | Sản xuất đồ gỗ         | 70                | Tăng 10%                 | Thấp         |
Ví dụ, năm 2021, hiệu quả dự án cao nhưng đã giảm xuống trung bình vào năm 2022 và thấp vào năm 2023. Điều này có thể do nhiều yếu tố như chất lượng quản lý dự án, thị trường tiêu thụ hay khả năng cạnh tranh của sản phẩm.


| Tên Nhà Hàng | Chất Lượng Món Ăn | Dịch Vụ | Trải Nghiệm Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nhà hàng Ẩm Thực Việt | 9/10 | 8/10 | 9/10 |
| Nhà hàng Bếp Âu | 8.5/10 | 9/10 | 8/10 |
| Nhà hàng Sushi Nhật | 10/10 | 7.5/10 | 8.5/10 |
Bảng đánh giá trên cho thấy "Nhà hàng Ẩm Thực Việt" có chất lượng món ăn và trải nghiệm khách hàng rất tốt, chỉ kém một chút trong dịch vụ. "Nhà hàng Bếp Âu" cung cấp dịch vụ xuất sắc nhưng điểm số về chất lượng món ăn và trải nghiệm khách hàng thấp hơn so với hai nhà hàng còn lại. Cuối cùng, "Nhà hàng Sushi Nhật" nhận được đánh giá cao nhất về chất lượng món ăn, nhưng dịch vụ của họ cần được cải thiện.


| Ngày | Sự kiện | Địa điểm | Chủ đề | Mục tiêu | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Hội thảo quốc tế về quản lý nguồn nhân lực | Hà Nội, Việt Nam | "Nâng cao năng lực quản lý nguồn nhân lực trong bối cảnh hội nhập quốc tế" | Cập nhật kiến thức mới nhất về quản lý nguồn nhân lực, thúc đẩy hợp tác quốc tế | Thỏa thuận hợp tác giữa các tổ chức quốc tế và doanh nghiệp Việt Nam |
| 2024-06-18 | Hội nghị nghiên cứu về đào tạo | Đà Nẵng, Việt Nam | "Phát triển mô hình đào tạo hiệu quả trong kỷ nguyên số" | Thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm về việc áp dụng công nghệ vào đào tạo | Đề xuất nhiều giải pháp mới để cải tiến chất lượng đào tạo |
| 2024-06-22 | Hội thảo chuyên ngành về nguồn nhân lực | TP.HCM, Việt Nam | "Chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho tương lai" | Xác định xu hướng và thách thức trong việc đào tạo nguồn nhân lực | Định rõ lộ trình đào tạo cần thiết cho nguồn nhân lực tương lai |
| 2024-06-25 | Hội nghị quốc tế về quản lý và đào tạo | Nha Trang, Việt Nam | "Quản lý và đào tạo nguồn nhân lực trong thời đại công nghệ 4.0" | Thảo luận về cách tiếp cận mới trong quản lý và đào tạo nguồn nhân lực | Đưa ra các chiến lược cụ thể để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực |
Bảng trên tổng hợp thông tin chi tiết về các sự kiện liên quan đến đào tạo và quản lý nguồn nhân lực diễn ra ở Việt Nam trong tháng 6/2024. Các sự kiện này tập trung vào việc cập nhật kiến thức mới nhất, thảo luận về xu hướng và thách thức cũng như tìm kiếm giải pháp để nâng cao chất lượng đào tạo và quản lý nguồn nhân lực trong bối cảnh hội nhập quốc tế và thời đại công nghệ 4.0.


Dưới đây là bảng "Quản lý Liên hệ Khách hàng" như sau:
| STT | Tên Khách hàng | Số điện thoại | Email | Địa chỉ | Sản phẩm quan tâm | Ngày liên hệ | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Hà Nội | Điện tử | 2024-06-15 | Đang theo dõi | Có nhu cầu mua sản phẩm sớm |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Hồ Chí Minh | Thời trang | 2024-06-16 | Đã bán | Mua thành công sản phẩm |
| 3 | Lê Hoàng C | 0945678912 | lehoangc@gmail.com | Đà Nẵng | Sách | 2024-06-17 | Chưa liên lạc được | Không trả lời cuộc gọi |
| 4 | Phạm Thị D | 0978912345 | phamthid@gmail.com | Cần Thơ | Thực phẩm | 2024-06-18 | Đang theo dõi | Cần thêm thông tin về sản phẩm |
| 5 | Nguyễn Thị E | 0965432187 | nguyenthie@gmail.com | Hải Phòng | Mỹ phẩm | 2024-06-19 | Đã bán | Mua thành công sản phẩm |
| 6 | Trần Văn F | 0912345678 | tranvanf@gmail.com | Hà Nội | Điện tử | 2024-06-20 | Đang theo dõi | Có ý định mua nhưng cần so sánh giá |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, email, địa chỉ, sản phẩm quan tâm, ngày liên hệ, tình trạng và ghi chú. Có thể thấy, chúng ta đã bán thành công sản phẩm cho hai khách hàng, trong khi đang theo dõi ba khách hàng khác. Một khách hàng vẫn chưa liên lạc được. Đây là công cụ hữu ích để quản lý và theo dõi quá trình giao dịch với khách hàng.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Hết Hạn | Nơi Mua/Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 25 | Mới | 2024-09-30 | Cửa hàng Điện tử Thành Công |
| HH002 | 10 | Cũ | 2024-08-15 | Nhập từ Nhà cung cấp Quốc tế |
| HH003 | 5 | Hư hỏng | - | Cửa hàng Phụ tùng Ô tô Anh Đức |
| HH004 | 30 | Mới | 2025-02-20 | Nhập từ Nhà cung cấp trong nước |
| HH005 | 15 | Mới | 2024-12-10 | Cửa hàng Thiết bị y tế Minh Chánh |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Có thể thấy, mã hàng hóa HH003 đang gặp vấn đề với tình trạng hư hỏng, cần được kiểm tra và xử lý kịp thời. Trong khi đó, các mặt hàng khác đều ở tình trạng mới hoặc cũ, không có dấu hiệu hư hỏng. Đặc biệt, hàng hóa từ nhà cung cấp quốc tế (HH002) chỉ còn ít số lượng và sắp hết hạn sử dụng, nên cần lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng (năm 2023) | Tổng Giá Trị Đơn Hàng (VNĐ) | Độ Phản Hồi (1-5) | Dịch Vụ Yêu Thích | Kế Hoạch Khuyến Mại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------------------ | --------------------------- | ---------------- | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 15                             | 60,000,000                  | 4                | Gói dịch vụ B   | Giảm giá 10%     | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới |
| 2   | Lê Thị B      | 10                             | 45,000,000                  | 5                | Gói dịch vụ C   | Tặng kèm gói D   | Cần tăng tần suất mua hàng |
| 3   | Trần Văn C    | 20                             | 80,000,000                  | 3                | Gói dịch vụ E   | Tặng điểm thưởng | Có thể nâng cao độ phản hồi qua dịch vụ khách hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | 12                             | 50,000,000                  | 4                | Gói dịch vụ F   | Giảm giá 5%      | Cần tìm hiểu thêm về sở thích để khuyến mãi đúng mục tiêu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng hoàng gia của chúng tôi. Mỗi khách hàng đều có số lượng mua hàng và tổng giá trị đơn hàng khác nhau trong năm 2023. Độ phản hồi từ 1 đến 5 giúp chúng ta nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ hiện tại. Kế hoạch khuyến mại đã được đề ra dựa trên dịch vụ mà mỗi khách hàng yêu thích nhất. Ghi chú cuối cùng giúp chúng ta xác định những biện pháp cần thực hiện để cải thiện mối quan hệ với khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Quản Kho Hàng Hóa" dự kiến:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Còn hàng | Đủ phụ kiện, bảo hành 12 tháng |
| 2   | Điện thoại Samsung S21 | 100 | 2024-06-18 | 2024-06-30 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 75 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn hàng | Bảo hành 6 tháng |
| 4   | Tivi LG 43 inch | 20 | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| 5   | Loa Bose Soundlink | 30 | 2024-06-12 | 2024-06-28 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| 6   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 15 | 2024-06-16 | 2024-07-05 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| 7   | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 50 | 2024-06-19 | 2024-07-01 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| 8   | Máy lạnh Panasonic 1.5 HP | 10 | 2024-06-20 | 2024-07-15 | Còn hàng | Bảo hành 24 tháng |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho chứa một loạt các mặt hàng từ nhiều loại sản phẩm khác nhau như máy tính, điện thoại, tai nghe, tivi... Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng sẵn sàng cung cấp cho khách hàng. Đặc biệt, số lượng hàng hóa nhập kho và dự kiến xuất kho đều được quản lý chặt chẽ, giúp đảm bảo nguồn cung ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ tác phẩm nghệ thuật của Disney:
| Tên Tác Phẩm | Năm Sản Xuất | Loại Hình Nghệ Thuật | Trạng Thái Lưu Trữ |
| ------------ | ------------- | --------------------- | -------------------- |
| "Bạch Tuyết và Bảy Kì Cựu" | 1937 | Hoạt hình | Bảo tồn tốt |
| "Pinocchio" | 1940 | Hoạt hình | Cần bảo dưỡng |
| "Cinderella" | 1950 | Hoạt hình | Bảo tồn tốt |
| "The Little Mermaid" | 1989 | Hoạt hình | Bảo tồn tốt |
Bảng trên liệt kê một số tác phẩm nổi tiếng nhất của Disney từ thập kỷ 1930 đến 1980. Bắt đầu từ "Bạch Tuyết và Bảy Kì Cựu", tác phẩm đầu tiên của họ trong thể loại hoạt hình, cho đến "The Little Mermaid", bộ phim đã khởi động lại sự hứng thú với các bộ phim hoạt hình truyền thống. Đáng chú ý, hầu hết các tác phẩm đều được bảo tồn tốt, chỉ riêng "Pinocchio" cần được bảo dưỡng, có thể do tuổi thọ hoặc điều kiện lưu trữ không phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dưới dạng Markdown:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Trạng Thái Đơn Hàng | Lịch Sử Giao Dịch | Thời Gian Cuối Cùng Liên Hệ | Nội Dung Khiếu Nại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Đã Giao Hàng | Mua hàng vào ngày 20/06/2024 | 20/06/2024 17:30:00 | Không có |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678 | Đang Giao Hàng | Mua hàng vào ngày 18/06/2024 | 20/06/2024 14:00:00 | Chưa Nhận Được Hàng |
| 003 | Trần Văn C | 0987654321 | Đã Hủy | Mua hàng vào ngày 15/06/2024 | 20/06/2024 10:00:00 | Sản Phẩm Hỏng |
| 004 | Phạm Thị D | 0912345678 | Đang Xử Lý | Mua hàng vào ngày 19/06/2024 | 20/06/2024 16:00:00 | Không Có |
| 005 | Nguyễn Văn E | 0987654321 | Đã Giao Hàng | Mua hàng vào ngày 17/06/2024 | 20/06/2024 12:00:00 | Không Có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ ID khách hàng, tên, số điện thoại đến trạng thái đơn hàng và lịch sử giao dịch. Đặc biệt, cột "Thời Gian Cuối Cùng Liên Hệ" giúp doanh nghiệp nắm bắt được thời điểm gần nhất mà họ đã liên lạc với khách hàng, giúp trong việc lập kế hoạch tương tác tiếp theo. Ngoài ra, cột "Nội Dung Khiếu Nại" cho phép công ty xử lý kịp thời những vấn đề mà khách hàng gặp phải.


Dưới đây là bảng "Các cuộc tuần tra Trung Quốc tại Biển Đông" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Tuần Tra | Địa Điểm | Số Lượng Tàu | Mục Tiêu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Đá Chữ Thập | 3 | Kiểm soát vùng biển | Không có sự cố |
| 2024-02-20 | Quần đảo Hoàng Sa | 5 | Bảo vệ chủ quyền | Có sự phản đối từ phía Việt Nam |
| 2024-03-10 | Vịnh Bắc Bộ | 2 | Giám sát hoạt động đánh bắt cá | Không phát hiện vi phạm |
| 2024-04-15 | Biển Đông phía Nam | 4 | Theo dõi tàu nước ngoài | Có sự xuất hiện của tàu Mỹ |
| 2024-05-20 | Biển Đông phía Đông | 6 | Duy trì an ninh biển | Không có sự cố |
| 2024-06-05 | Đảo Phú Lâm | 3 | Kiểm tra cơ sở hạ tầng | Hoạt động bình thường |
| 2024-06-15 | Đảo Ba Bình | 2 | Kiểm soát vùng biển | Không có sự cố |
| 2024-06-20 | Biển Đông phía Tây | 5 | Bảo vệ nguồn lợi biển | Không phát hiện vi phạm |
Bảng trên cho thấy tần suất và quy mô các cuộc tuần tra của Trung Quốc tại Biển Đông trong nửa đầu năm 2024. Họ đã triển khai từ 2 đến 6 tàu cho mỗi lần tuần tra, với mục tiêu chính là bảo vệ chủ quyền, kiểm soát vùng biển và giám sát hoạt động đánh bắt cá. Đặc biệt, vào ngày 20/2, cuộc tuần tra tại quần đảo Hoàng Sa đã gặp phản ứng từ phía Việt Nam.


| Ngày | Đối thủ | Tỷ số (Hiệp 1 - Hiệu 2) | Cầu thủ ghi bàn |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Đội A | 2-1 (1-1) | John Doe (1), Jane Doe (2) |
| 2024-06-05 | Đội B | 3-2 (2-0) | Mike Smith (1,2), Jane Doe (3) |
| 2024-06-10 | Đội C | 1-1 (0-1) | John Doe (1) |
| 2024-06-15 | Đội D | 0-0 (0-0) | Không có |
| 2024-06-20 | Đội E | 2-0 (1-0) | Jane Doe (1), Mike Smith (2) |
| 2024-06-25 | Đội F | 3-1 (1-1) | John Doe (1), Jane Doe (2), Mike Smith (3) |
| 2024-06-30 | Đội G | 1-1 (0-1) | John Doe (1) |
| 2024-07-05 | Đội H | 2-1 (1-0) | Jane Doe (1), Mike Smith (2) |
Theo bảng trên, Aston Villa đã chơi 8 trận trong tháng 6 và đầu tháng 7. Họ đã giành chiến thắng trong 5 trận, hòa 2 trận và thua 1 trận. Cầu thủ chủ chốt ghi bàn là John Doe, Jane Doe và Mike Smith.


Dưới đây là bảng thông tin về quỹ đầu tư:
| Tên Nhà Đầu Tư | Số Tiền Đầu Tư (triệu VND) | Lợi Nhuận/Lỗ (triệu VND) | Tỷ Lệ Trả Lại (%/năm) | Thời Gian Đầu Tư (tháng) | Tình Trạng |
|-----------------|-----------------------------|---------------------------|-------------------------|--------------------------|-------------|
| Nguyễn Văn A    | 500                         | 100                       | 24                      | 6                        | Đang hoạt động |
| Lê Thị B        | 300                         | -50                       | 18                      | 12                       | Ngừng hoạt động |
| Trần Văn C     | 700                         | 200                       | 28                      | 9                        | Đang hoạt động |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng nhà đầu tư Nguyễn Văn A đã đầu tư với số tiền lớn nhất, 500 triệu VND và đã nhận lại lợi nhuận 100 triệu VND sau 6 tháng, tỷ lệ trả lãi là 24%/năm. Trái ngược với nhà đầu tư Lê Thị B, dù chỉ đầu tư 300 triệu VND nhưng đã thua lỗ 50 triệu sau 12 tháng. Nhà đầu tư Trần Văn C, với số vốn đầu tư lớn thứ hai, 700 triệu VND, đã thu được lợi nhuận 200 triệu sau 9 tháng, tỷ lệ trả lãi cao nhất, 28%/năm.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mô Tả Ngắn | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc |
| --- | ------------ | ----------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Bảo Quản Kinh Thánh 1 | Kiểm kê, phân loại và bảo quản sách Kinh Thánh. Đảm bảo môi trường lưu trữ phù hợp, tránh ẩm mốc, bụi bẩn. | 2024-07-01 | 2024-09-30 |
| 2   | Bảo Quản Kinh Thánh 2 | Duy trì, kiểm tra định kỳ tình trạng sách. Sửa chữa, phục hồi những cuốn sách bị hỏng. | 2024-10-01 | 2025-01-31 |
| 3   | Bảo Quản Kinh Thánh 3 | Đào tạo nhân viên về kỹ năng bảo quản sách hiệu quả. | 2025-02-01 | 2025-04-30 |
| 4   | Bảo Quản Kinh Thánh 4 | Cập nhật hệ thống theo dõi, quản lý kho hàng. | 2025-05-01 | 2025-07-31 |
| 5   | Bảo Quản Kinh Thánh 5 | Thực hiện kiểm kê định kỳ, đảm bảo số lượng và chất lượng sách đúng như kế hoạch. | 2025-08-01 | 2025-10-31 |
| 6   | Bảo Quản Kinh Thánh 6 | Phân tích, đánh giá hiệu suất của kế hoạch và đưa ra các cải tiến cần thiết. | 2025-11-01 | 2025-12-31 |
| 7   | Bảo Quản Kinh Thánh 7 | Lập kế hoạch cho năm tiếp theo dựa trên kết quả đánh giá. | 2026-01-01 | 2026-01-31 |
Bảng trên liệt kê chi tiết 7 giai đoạn trong "Kế hoạch Bảo quản Kinh thánh". Mỗi giai đoạn đều có mục tiêu cụ thể từ việc kiểm kê, bảo quản sách, đào tạo nhân viên, cập nhật hệ thống quản lý, kiểm kê định kỳ, phân tích hiệu suất cho đến lập kế hoạch cho năm sau. Qua đó, chúng ta thấy được sự bài bản và tính toán kỹ lưỡng trong việc quản lý kho, nhằm đảm bảo chất lượng và hiệu quả công việc.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Ngày Đăng ký | Đơn hàng | Hợp đồng | Trạng thái Thanh toán | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------- | -------- | -------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 2024-01-01    | Đơn 001  | HĐ 001   | Đã thanh toán       |        |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | 2024-02-01    | Đơn 002  | HĐ 002   | Chưa thanh toán     |        |
| 3   | Lê Văn C      | 0924681357        | 2024-03-01    | Đơn 003  | HĐ 003   | Đã thanh toán       |        |
| 4   | Nguyễn Thị D  | 0935792468        | 2024-04-01    | Đơn 004  | HĐ 004   | Đang xử lý          |        |
| 5   | Phạm Văn E    | 0968427531        | 2024-05-01    | Đơn 005  | HĐ 005   | Đã thanh toán       |        |
| 6   | Hoàng Thị F  | 0975318642        | 2024-06-01    | Đơn 006  | HĐ 006   | Chưa thanh toán     |        |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 0986421573        | 2024-07-01    | Đơn 007  | HĐ 007   | Đã thanh toán       |        |
| 8   | Trần Thị H    | 0998642135        | 2024-08-01    | Đơn 008  | HĐ 008   | Đang xử lý          |        |


|STT| Hoạt Động| Mục Tiêu| Thời Gian Thực Hiện|
|---|---|---|---|
|1| Kiểm kê hàng hóa định kỳ| Đảm bảo chính xác về số lượng và chất lượng hàng hóa trong kho| Cuối mỗi quý|
|2| Cập nhật dữ liệu kho lên hệ thống quản lý| Cung cấp thông tin tức thì cho các bộ phận liên quan| Hàng ngày sau khi nhận hoặc xuất hàng|
|3| Phân loại hàng hóa theo tiêu chuẩn| Tối ưu hóa không gian lưu trữ, dễ dàng tìm kiếm và lấy hàng| Khi tiếp nhận hàng mới|
|4| Đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên kho| Nâng cao hiệu suất làm việc, giảm thiểu lỗi| 2 lần mỗi năm|
|5| Xây dựng và duy trì hệ thống an ninh kho| Bảo vệ hàng hóa khỏi mất mát, trộm cắp| Liên tục|
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý kho "Kho tàng đạo pháp" với 5 hoạt động chính. Đầu tiên là kiểm kê hàng hóa định kỳ để đảm bảo tính chính xác của dữ liệu kho. Tiếp theo là cập nhật dữ liệu kho lên hệ thống quản lý hàng ngày để cung cấp thông tin tức thì. Việc phân loại hàng hóa theo tiêu chuẩn giúp tối ưu hóa không gian lưu trữ và thuận tiện cho việc tìm kiếm. Đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên kho nhằm nâng cao hiệu suất làm việc. Cuối cùng là xây dựng và duy trì hệ thống an ninh kho để bảo vệ hàng hóa khỏi mất mát, trộm cắp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Phương thức thanh toán | Ghi chú | Tên người chịu trách nhiệm |
|------|-------|---------------|---------|---------------------|--------|---------------------------|
| 20/6/2024 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 50,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Bán lô hàng số 12345 | Nguyễn Văn A |
| 20/6/2024 | Trả lương nhân viên | Chi | 30,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Lương tháng 6 | Trần Thị B |
| 20/6/2024 | Nhận đầu tư | Thu | 100,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Đầu tư từ công ty C | Lê Văn D |
Bảng trên cho thấy hoạt động tài chính trong ngày 20/6/2024. Công ty đã thu được 50 triệu đồng từ việc bán hàng và nhận thêm 100 triệu đồng từ nguồn đầu tư. Đồng thời, công ty cũng đã chi 30 triệu đồng để trả lương cho nhân viên. Tổng thu nhập trong ngày này là 150 triệu đồng và tổng chi phí là 30 triệu đồng, dẫn đến kết quả là công ty có lãi 120 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Máy Kéo KENBO JK1.6" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | KB-JK1.6-001 | Máy Kéo KENBO JK1.6 | 15 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng |
| 2 | KB-JK1.6-002 | Máy Kéo KENBO JK1.6 | 20 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn Hàng |
| 3 | KB-JK1.6-003 | Máy Kéo KENBO JK1.6 | 10 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn Hàng |
| 4 | KB-JK1.6-004 | Máy Kéo KENBO JK1.6 | 5 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn Hàng |
| 5 | KB-JK1.6-005 | Máy Kéo KENBO JK1.6 | 8 | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Còn Hàng |
| 6 | KB-JK1.6-006 | Máy Kéo KENBO JK1.6 | 12 | 2024-06-19 | 2024-07-19 | Còn Hàng |
| 7 | KB-JK1.6-007 | Máy Kéo KENBO JK1.6 | 7 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Còn Hàng |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng số lượng "Máy Kéo KENBO JK1.6" hiện tại trong kho là 77 chiếc. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và dự kiến sẽ được xuất kho trong tháng tới. Điều này cho thấy nhu cầu về mặt hàng này khá cao và cần phải có kế hoạch nhập hàng tiếp theo để đảm bảo không xảy ra tình trạng hết hàng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" mà bạn yêu cầu:
|Tháng| Doanh Thu (VND)| Chi Phí Nguyên Liệu (VND)| Chi Phí Vận Hành (VND)| Lợi Nhuận (VND)| Thuế (VND)|
|---|---|---|---|---|---|
|06/2024| 500,000,000| 150,000,000| 100,000,000| 250,000,000| 50,000,000|
|05/2024| 450,000,000| 130,000,000| 90,000,000| 230,000,000| 46,000,000|
|04/2024| 400,000,000| 110,000,000| 80,000,000| 210,000,000| 42,000,000|
|03/2024| 350,000,000| 100,000,000| 70,000,000| 180,000,000| 36,000,000|
Phân tích dữ liệu từ bảng trên cho thấy doanh thu của công ty đã tăng ổn định từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, từ tháng 3 đến tháng 6, doanh thu đã tăng từ 350 triệu lên tới 500 triệu VND. Mặc dù chi phí nguyên liệu và vận hành cũng tăng theo nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tăng đều, từ 144 triệu lên tới 200 triệu VND, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện.


Dưới đây là bảng "Báo cáo phát triển kinh tế và xây dựng thương hiệu Mường Nhé" theo định dạng Markdown:
| Năm       | Tổng thu nhập (tỷ VND) | Số lượng doanh nghiệp mới thành lập | Chỉ số nhận biết thương hiệu |
|-----------|------------------------|-------------------------------------|-------------------------------|
| 2021      | 50                     | 30                                  | 65                            |
| 2022      | 60                     | 40                                  | 70                            |
| 2023      | 70                     | 50                                  | 75                            |
Theo bảng báo cáo, từ năm 2021 đến 2023, tổng thu nhập của Mường Nhé tăng đều đặn từ 50 tỷ lên 70 tỷ VND. Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ về mặt kinh tế. Đồng thời, số lượng doanh nghiệp mới thành lập cũng tăng từ 30 lên 50, chứng tỏ môi trường kinh doanh tại đây đang trở nên hấp dẫn hơn. Chỉ số nhận biết thương hiệu cũng cải thiện đáng kể từ 65 lên 75, phản ánh việc chiến lược xây dựng thương hiệu của Mường Nhé đã đạt được những kết quả tích cực.


| Ngày | Chi tiêu | Tiết kiệm | Mục đích tiết kiệm | Ghi chú |
|------|----------|-----------|-------------------|--------|
| 20/6 | 500.000  | 1.000.000 | Cúng lễ             | Đã mua nguyên liệu cho buổi lễ sắp tới |
| 19/6 | 300.000  | 1.500.000 | Cúng lễ             | Tiền còn lại sau khi mua thực phẩm hàng ngày |
| 18/6 | 400.000  | 1.800.000 | Cúng lễ             | Tiền tiết kiệm từ việc giảm bớt chi tiêu không cần thiết |
| 17/6 | 600.000  | 2.200.000 | Cúng lễ             | Tiền dành dụm từ việc làm thêm giờ |
| 16/6 | 550.000  | 2.600.000 | Cúng lễ             | Tiền tiết kiệm từ việc nấu ăn tại nhà thay vì ăn ngoài |
| 15/6 | 450.000  | 2.900.000 | Cúng lễ             | Tiền tiết kiệm từ việc tắt các thiết bị điện không sử dụng |
| 14/6 | 500.000  | 3.200.000 | Cúng lễ             | Tiền dành dụm từ việc bán đồ cũ không dùng đến |
| 13/6 | 350.000  | 3.400.000 | Cúng lễ             | Tiền tiết kiệm từ việc mua hàng giảm giá |
| 12/6 | 400.000  | 3.600.000 | Cúng lễ             | Tiền dành dụm từ việc nhận thêm công việc tự do |
| 11/6 | 600.000  | 3.800.000 | Cúng lễ             | Tiền tiết kiệm từ việc chia sẻ chi phí đi lại |
Bảng trên thể hiện cách quản lý tài chính thông qua việc tiết kiệm và kiểm soát chi tiêu. Với mục tiêu là dành tiền cho việc cúng lễ, người quản lý đã cố gắng cắt giảm chi tiêu không cần thiết, tận dụng mọi cơ hội để tiết kiệm và dành dụm. Kết quả là họ đã tích lũy được một số tiền kha khá cho mục đích này.


Bảng dưới đây mô phỏng cho việc quản lý tài chính của Chi hội Nông dân thôn An Phú:
| Ngày | Mục thu chi | Số tiền (VND) |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Đóng góp tự nguyện từ hội viên | 5,000,000 |
| 2024-06-19 | Tài trợ từ công ty nông nghiệp XYZ | 10,000,000 |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ bán sản phẩm nông nghiệp | 7,000,000 |
| 2024-06-17 | Chi phí hoạt động hàng ngày | -3,000,000 |
| 2024-06-16 | Đóng góp tự nguyện từ hội viên | 4,000,000 |
| 2024-06-15 | Tài trợ từ quỹ phát triển nông nghiệp | 15,000,000 |
| 2024-06-14 | Thu nhập từ dịch vụ tư vấn nông nghiệp | 6,000,000 |
| 2024-06-13 | Chi phí tổ chức sự kiện | -5,000,000 |
| 2024-06-12 | Đóng góp tự nguyện từ hội viên | 3,000,000 |
| 2024-06-11 | Tài trợ từ doanh nghiệp địa phương | 8,000,000 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng Chi hội Nông dân thôn An Phú chủ yếu nhận nguồn tài chính từ các khoản đóng góp tự nguyện của hội viên và các khoản tài trợ từ các công ty, quỹ và doanh nghiệp. Ngoài ra, họ cũng tạo ra thu nhập thông qua việc bán sản phẩm nông nghiệp và cung cấp dịch vụ tư vấn. Mặc dù có một số chi phí cần phải chi trả như hoạt động hàng ngày và tổ chức sự kiện, nhưng tổng cộng, dòng tiền vào vẫn vượt hơn dòng tiền ra.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa" với thông tin về một số sản phẩm:
|STT|Tên Sản Phẩm| Mô Tả | Giá (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất |
|---|---|---|---|---|---|
|1 | Trái Cây Sấy Dẻo| Trái cây tươi được sấy khô tự nhiên, giữ nguyên hương vị và chất dinh dưỡng.| 50000 | 200 | 2024-03-15 |
|2 | Bánh Tráng Nướng| Bánh tráng nướng truyền thống của Việt Nam, phủ đầy thịt bò khô, mỡ hành và lạc.| 15000 | 500 | 2024-06-18 |
|3 | Sữa Chua Dâu| Sữa chua tươi ngon, bổ sung dâu tây tươi từ vườn.| 10000 | 300 | 2024-06-19 |
|4 | Bia Hà Nội| Bia nổi tiếng của Việt Nam, hương vị mạnh mẽ, đậm đà.| 12000 | 1000 | 2024-05-20 |
|5 | Cà Phê Robusta| Cà phê hạt rang xay, hương vị mạnh mẽ, chất lượng cao.| 70000 | 150 | 2024-04-01 |
Bảng hàng hóa trên cho thấy đa dạng các loại mặt hàng từ thực phẩm, đồ uống đến thức ăn nhẹ. Có thể nhận thấy rằng, cà phê Robusta có giá cao nhất nhưng số lượng tồn kho lại thấp nhất, điều này có thể do nguồn cung hạn chế hoặc nhu cầu mua cao. Ngược lại, bánh tráng nướng có số lượng tồn kho lớn nhất, có thể vì nó có giá rẻ hơn so với các sản phẩm khác.


| Sản phẩm | Số lượng | Tình trạng | Ngày cập nhật | Địa điểm lưu trữ | Thời hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quần áo trẻ em | 30 bộ | Tốt | 2024-06-20 | Tủ quần áo phòng trẻ | - | Đủ cho cả tuần |
| Tã trẻ em | 50 cái | Mới | 2024-06-20 | Hộc tủ bên phải | 2025-12-31 | Cân nhắc mua thêm |
| Sữa công thức | 10 hộp | Mới mở | 2024-06-20 | Kệ lạnh trong tủ lạnh | 2024-07-20 | Cần mua thêm |
| Đồ chơi giáo dục | 15 món | Tốt | 2024-06-20 | Giỏ đồ chơi góc phòng | - | - |
| Sách truyện | 20 cuốn | Tốt | 2024-06-20 | Kệ sách trong phòng ngủ | - | - |
| Bút màu, giấy vẽ | 1 bộ | Tốt | 2024-06-20 | Tủ học tập | - | - |
| Bộ đồ dùng học tập | 1 bộ | Tốt | 2024-06-20 | Tủ học tập | - | - |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về số lượng, tình trạng và vị trí lưu trữ của các mặt hàng liên quan đến con. Đặc biệt, sữa công thức chỉ còn đủ dùng trong khoảng 1 tháng, nên cần lên kế hoạch mua thêm. Tã cũng sắp hết, do đó việc mua sắm cũng cần được xem xét. Trong khi đó, quần áo, đồ chơi và sách vở đều ở tình trạng tốt và đủ dùng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Ra Vào | Trạng Thái |
|-------------|--------------|-----------------|----------------|------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 25              | -3             | Cập nhật   |
| SP002       | Điện thoại iPhone 12    | 40              | +10            | Cập nhật   |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 15              | +5             | Cập nhật   |
| SP004       | Máy ảnh Canon         | 10              | -2             | Cập nhật   |
| SP005       | Loa Bluetooth JBL      | 30              | +8             | Cập nhật   |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin cụ thể về số lượng hàng hóa tồn kho và các giao dịch ra vào. Có thể thấy, số lượng máy tính xách tay Dell đã giảm đi 3 chiếc, trong khi số lượng điện thoại iPhone 12 tăng lên 10 chiếc. Điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường hoặc hiệu suất bán hàng của từng sản phẩm.
Cần chú ý đến tai nghe không dây Sony và máy ảnh Canon, với số lượng tồn kho thấp hơn so với mặt hàng khác, nên cần xem xét việc đặt hàng thêm để tránh tình trạng hết hàng.


| Tên Tài Sản | Vị Trí | Giá Mua (VND) | Thời Điểm Mua | Giá Trị Hiện Tại (VND) | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Căn Hộ Sapphire 1 | Quận 1, TP.HCM | 5.000.000.000 | 2020-06-20 | 6.500.000.000 | Đang cho thuê |
| Biệt Thự Ruby 2 | Bình Chánh, TP.HCM | 10.000.000.000 | 2019-08-15 | 12.000.000.000 | Trống |
| Chung Cư Emerald 3 | Gò Vấp, TP.HCM | 3.500.000.000 | 2021-01-01 | 4.000.000.000 | Đang bán |
| Nhà Phố Diamond 4 | Tân Bình, TP.HCM | 7.000.000.000 | 2018-05-01 | 8.500.000.000 | Đang cho thuê |
| Khu Đất Sapphire 5 | Cần Giờ, TP.HCM | 2.000.000.000 | 2022-02-14 | 2.500.000.000 | Trống |
Bảng trên cho thấy tình hình kho hàng bất động sản hiện tại với 5 tài sản khác nhau. Các tài sản này được mua từ năm 2018 đến 2022 với giá trị từ 2 tỷ đến 10 tỷ đồng. Đến thời điểm hiện tại, tất cả các tài sản đều tăng giá trị so với khi mua. Đặc biệt, căn hộ Sapphire 1 và nhà phố Diamond 4 đang được cho thuê, chung cư Emerald 3 đang được rao bán trong khi biệt thự Ruby 2 và khu đất Sapphire 5 đang trống.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án nghiên cứu khoa học:
| STT | Tên Dự Án       | Tổng Kinh Phí (VND) | Kinh Phí Đã Sử Dụng (VND) | Kinh Phí Còn Lại (VND) | Trạng Thái |
| --- | ---------------- | ------------------- | ------------------------- | ---------------------- | ----------- |
| 1   | Nghiên Cứu AI    | 500,000,000         | 350,000,000               | 150,000,000            | Tiến Hành   |
| 2   | Phát Triển Robot | 700,000,000         | 400,000,000               | 300,000,000            | Tiến Hành   |
| 3   | Năng Lượng Mặt Trời | 800,000,000        | 600,000,000               | 200,000,000            | Hoàn Thành  |
| 4   | Công Nghệ Blockchain | 900,000,000     | 500,000,000               | 400,000,000            | Tiến Hành   |
| 5   | Internet vạn vật | 600,000,000        | 300,000,000               | 300,000,000            | Tiến Hành   |
| 6   | Học Máy         | 400,000,000        | 200,000,000               | 200,000,000            | Tiến Hành   |
| 7   | Công Nghệ AR/VR  | 550,000,000        | 250,000,000               | 300,000,000            | Tiến Hành   |
| 8   | Công Nghệ Nano   | 750,000,000        | 450,000,000               | 300,000,000            | Tiến Hành   |
Qua bảng trên, ta thấy rằng tổng kinh phí dành cho tất cả các dự án đang tiến hành và đã hoàn thành là khoảng 5.5 tỷ VND. Trong số này, dự án "Năng lượng mặt trời" đã hoàn thành với toàn bộ kinh phí 800 triệu VND được sử dụng. Các dự án khác như "Công nghệ Blockchain", "Internet vạn vật", "Học máy", "Công nghệ AR/VR" và "Công nghệ Nano" đều đang trong quá trình thực hiện với khoảng 50% kinh phí đã được sử dụng. Trong khi đó, dự án "Nghiên cứu AI" và "Phát triển robot" cũng đang tiến hành nhưng chỉ sử dụng khoảng 70% kinh phí.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu & Sở Thích |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bình | nguyenvanbinh@gmail.com, 0987654321 | Đèn LED xanh dương (2023-12), Ghế văn phòng (2024-03) | Thiết bị chiếu sáng, đồ nội thất văn phòng |
| 2 | Trần Thị Hoa | tranthihoa@gmail.com, 0912345678 | Máy lọc nước (2023-11), Bếp từ (2024-02) | Thiết bị gia dụng, đồ điện tử |
| 3 | Lê Văn Hùng | levanhung@gmail.com, 0998765432 | Áo sơ mi (2023-10), Quần âu (2024-01) | Thời trang nam, phụ kiện thời trang |
| 4 | Phạm Thị Lan | phamthilan@gmail.com, 0987654321 | Sách "Phát triển bản thân" (2023-09), Sách "Kỹ năng giao tiếp" (2024-02) | Sách giáo dục, sách kỹ năng sống |
| 5 | Nguyễn Hoàng Anh | nguyenhoanganh@gmail.com, 0912345678 | Đồ chơi trẻ em (2023-08), Bộ sưu tập truyện tranh (2024-01) | Đồ chơi, sách truyện cho trẻ em |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm khách hàng tiềm năng. Mỗi người đều có lịch sử mua hàng, nhu cầu và sở thích riêng biệt. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể đề xuất các mặt hàng hoặc dịch vụ phù hợp với từng khách hàng, nhằm tăng khả năng bán hàng và tạo mối quan hệ tốt lâu dài với khách hàng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho theo phương châm "Dành cho và Trao đi" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Người Quản Lý | Người Nhận |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Đủ hàng | Nguyễn Văn A | Công ty B |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100 | 2024-06-18 | 2024-06-30 | Đủ hàng | Lê Thị C | Nhà phân phối D |
| 3   | Máy ảnh Canon | 30 | 2024-06-10 | 2024-06-22 | Hết hàng | Trần Văn E | Khách hàng F |
| 4   | Loa Bluetooth Sony | 70 | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Đủ hàng | Phạm Thị G | Đối tác H |
| 5   | Tai nghe không dây Apple | 60 | 2024-06-19 | 2024-06-28 | Đủ hàng | Nguyễn Hữu I | Nhà cung cấp J |
| 6   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 80 | 2024-06-17 | 2024-06-27 | Đủ hàng | Hoàng Thị K | Đại lý L |
| 7   | Pin laptop Asus | 40 | 2024-06-16 | 2024-06-26 | Đủ hàng | Lê Anh M | Khách hàng N |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các sản phẩm đang được quản lý trong kho, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa, người quản lý và người nhận. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều đủ hàng, chỉ có máy ảnh Canon đã hết hàng. Điều này đòi hỏi người quản lý kho cần phải lên kế hoạch nhập hàng mới để đảm bảo cung ứng đủ cho nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tướng mũi và sự giàu sang" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Tướng Mũi | Đặc điểm | Ý nghĩa | Điểm mạnh | Điểm yếu | Ví dụ người nổi tiếng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mũi Sư Tử | Mũi cao, thẳng, cánh mũi đầy đặn | Đại diện cho quyền lực, tham vọng, dũng cảm | Có sức hút, lãnh đạo | Kiêu ngạo, độc đoán | Donald Trump |
| 2 | Mũi Công chúa | Mũi nhỏ, gọn, cánh mũi mỏng | Thể hiện sự tinh tế, nhạy bén | Đẹp, thông minh | Thích được chiều chuộng | Audrey Hepburn |
| 3 | Mũi Cầu vồng | Mũi hơi cong lên như hình cầu vồng | Biểu thị sự lạc quan, sáng tạo | Sáng tạo, lạc quan | Thiếu thực tế | Jim Carrey |
| 4 | Mũi Bò | Mũi to, cánh mũi dày | Đại diện cho sự kiên trì, cần cù | Cần cù, chịu khó | Thiếu linh hoạt | Arnold Schwarzenegger |
| 5 | Mũi Rắn | Mũi dài, nhọn | Thể hiện sự thông minh, sắc sảo | Thông minh, quyết đoán | Lạnh lùng, xa cách | Mark Zuckerberg |
Bảng trên mô tả năm tướng mũi khác nhau, từ đó giúp dự đoán tính cách và vận mệnh của một người. Mỗi tướng mũi đều mang những đặc điểm riêng biệt, từ đó tạo nên điểm mạnh và điểm yếu của cá nhân. Những ví dụ về người nổi tiếng với từng tướng mũi giúp chúng ta dễ dàng hình dung hơn về ý nghĩa cũng như sự tương ứng giữa tướng mũi và tính cách.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý tài chính liên quan đến nguồn vốn tín dụng, tỷ lệ vốn vay và hạn mức cho vay của ngân hàng đối với lĩnh vực bất động sản:
| STT | Ngân hàng | Nguồn vốn tín dụng (tỷ VND) | Tỷ lệ vốn vay (%) | Hạn mức cho vay (tỷ VND) | Thời gian cho vay (năm) | Lãi suất (%/năm) | Số lượng khách hàng | Tổng số dư nợ (tỷ VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ngân hàng A | 5000 | 70 | 3500 | 15 | 8.5 | 200 | 3000 |
| 2 | Ngân hàng B | 7000 | 65 | 4550 | 20 | 7.8 | 250 | 4000 |
| 3 | Ngân hàng C | 4000 | 80 | 3200 | 10 | 9.0 | 150 | 2500 |
| 4 | Ngân hàng D | 6000 | 75 | 4500 | 15 | 8.2 | 220 | 3500 |
| 5 | Ngân hàng E | 8000 | 60 | 4800 | 20 | 7.5 | 300 | 4500 |
| 6 | Ngân hàng F | 3000 | 85 | 2550 | 10 | 9.5 | 100 | 2000 |
| 7 | Ngân hàng G | 5000 | 70 | 3500 | 15 | 8.5 | 180 | 3000 |
| 8 | Ngân hàng H | 7000 | 65 | 4550 | 20 | 7.8 | 250 | 4000 |
| 9 | Ngân hàng I | 4000 | 80 | 3200 | 10 | 9.0 | 150 | 2500 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng Ngân hàng E cung cấp hạn mức cho vay cao nhất lên đến 4800 tỷ VND trong thời gian dài nhất là 20 năm, với lãi suất khá cạnh tranh chỉ 7.5%/năm. Trái lại, Ngân hàng F mặc dù có tỷ lệ vốn vay cao nhất nhưng lại chỉ cung cấp hạn mức cho vay thấp nhất và thời gian cho vay ngắn nhất. Điều này cho thấy sự đa dạng trong chính sách tín dụng của các ngân hàng đối với lĩnh vực bất động sản.


Dưới đây là bảng "Quản lý thuốc" mà bạn yêu cầu:
| Tên Thuốc | Thành Phần | Tác Dụng | Chỉ Định | Tình Trạng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
|-----------|------------|----------|----------|---------------------|----------------|--------------|
| Paracetamol 500mg | Paracetamol | Giảm đau, hạ sốt | Đau đầu, cảm cúm | 200 viên | 2023-12-01 | 2024-12-01 |
| Ibuprofen 200mg | Ibuprofen | Chống viêm, giảm đau | Viêm khớp, đau răng | 150 viên | 2023-01-01 | 2025-01-01 |
| Amoxicillin 500mg | Amoxicillin | Diệt khuẩn | Viêm họng, viêm phổi | 100 viên | 2023-06-01 | 2025-06-01 |
| Metformin 500mg | Metformin | Điều chỉnh đường huyết | Bệnh tiểu đường loại 2 | 300 viên | 2023-07-01 | 2025-07-01 |
| Lisinopril 10mg | Lisinopril | Giảm huyết áp | Bệnh tim mạch | 250 viên | 2023-08-01 | 2025-08-01 |
| Atorvastatin 20mg | Atorvastatin | Giảm cholesterol | Bệnh tim mạch | 220 viên | 2023-09-01 | 2025-09-01 |
| Albuterol 100mcg | Albuterol | Mở rộng phế quản | Bệnh hen suyễn | 180 viên | 2023-10-01 | 2025-10-01 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại thuốc, từ tên thuốc, thành phần chính, tác dụng, chỉ định sử dụng đến tình trạng tồn kho. Đặc biệt, ngày sản xuất và hạn sử dụng cũng được ghi rõ để đảm bảo chất lượng của thuốc. Hiện tại, thuốc có lượng tồn kho ít nhất là Amoxicillin với 100 viên, trong khi thuốc tồn kho nhiều nhất là Metformin với 300 viên.


| STT | Tên Chiến Lược | Điểm Mục Tiêu | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Olympia Star - Phát triển nội dung | Tăng lượng người xem trên kênh truyền hình và nền tảng trực tuyến | Đang thực hiện |
| 2   | Olympia Star - Tối ưu hóa quảng cáo | Tăng doanh thu từ quảng cáo lên 20% so với năm trước | Hoàn thành 85% |
| 3   | Olympia Star - Hợp tác với đối tác quốc tế | Ký kết hợp đồng với ít nhất 3 đối tác nước ngoài trong năm nay | Đang đàm phán |
| 4   | Olympia Star - Tăng cường tương tác với khán giả | Tăng số lượt tương tác trên mạng xã hội lên 30% | Hoàn thành 70% |
| 5   | Olympia Star - Nâng cao chất lượng sản phẩm | Đạt điểm đánh giá trung bình từ khán giả là 4.5/5 | Đang tiến hành khảo sát |
| 6   | Olympia Star - Diversify Content | Giới thiệu thêm nhiều thể loại chương trình mới | Đang phát triển nội dung |
| 7   | Olympia Star - Tăng cường đội ngũ nhân sự | Tuyển dụng thêm 10 nhân viên chuyên môn | Hoàn thành 90% |
| 8   | Olympia Star - Cải thiện hệ thống kỹ thuật | Cập nhật và nâng cấp thiết bị, công nghệ | Đang tiến hành |
| 9   | Olympia Star - Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ | Tăng nhận diện thương hiệu qua các hoạt động marketing | Đang thực hiện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các chiến lược mà Olympia Star đang theo đuổi. Có thể thấy, Olympia Star không chỉ tập trung vào việc phát triển nội dung và tăng cường tương tác với khán giả mà còn chú trọng tới việc tối ưu hóa quảng cáo, hợp tác với đối tác quốc tế, nâng cao chất lượng sản phẩm và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ. Đặc biệt, Olympia Star cũng đang cải thiện hệ thống kỹ thuật và tăng cường đội ngũ nhân sự để hỗ trợ cho những mục tiêu này.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về chỉ tiêu tuyển sinh của 8 trường THPT tại tỉnh Đắk Lắk:
| STT | Tên Trường | Chỉ Tiêu Tổng Cộng | Số Lớp | Chỉ Tiêu Mỗi Lớp | STT | Tên Trường | Chỉ Tiêu Tổng Cộng | Số Lớp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | THPT Chư Păh | 450 | 15 | 30 | 5 | THPT Buôn Hồ | 600 | 20 |
| 2 | THPT Krông Ana | 500 | 17 | 29 | 6 | THPT Ea H'leo | 550 | 18 |
| 3 | THPT Cư M'gar | 520 | 18 | 29 | 7 | THPT Lạc Dương | 500 | 17 |
| 4 | THPT Đắk Mil | 480 | 16 | 30 | 8 | THPT Đắk Song | 520 | 18 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về chỉ tiêu tuyển sinh cho năm học mới tại các trường THPT ở tỉnh Đắk Lắk. Có thể thấy, trường THPT Buôn Hồ có chỉ tiêu tuyển sinh cao nhất với 600 học sinh, trong khi đó, trường THPT Chư Păh có chỉ tiêu thấp nhất với 450 học sinh. Mỗi lớp sẽ có khoảng từ 29 đến 30 học sinh, đảm bảo chất lượng giảng dạy và sự tập trung của học sinh trong quá trình học tập.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi tiêu | Loại giao dịch | Tình hình tài chính hiện tại | Kế hoạch tài chính | Ghi chú |
|------|-------|----------|---------|---------------|-----------------------------|------------------|--------|
| 20/06/2024 | Lương tháng 6 | 30,000,000 VND | 0 VND | Thu nhập cố định | 150,000,000 VND | Tiết kiệm 10% thu nhập | Thu nhập từ công việc chính |
| 21/06/2024 | Thanh toán hóa đơn điện nước | 0 VND | 2,000,000 VND | Chi tiêu cố định | 148,000,000 VND | Không thay đổi | Hóa đơn hàng tháng |
| 22/06/2024 | Mua sắm thực phẩm | 0 VND | 1,000,000 VND | Chi tiêu biến động | 147,000,000 VND | Giảm 10% chi tiêu mua sắm | Mua sắm hàng tuần |
| 23/06/2024 | Đầu tư cổ phiếu | 0 VND | 10,000,000 VND | Đầu tư | 137,000,000 VND | Tiếp tục đầu tư vào cổ phiếu | Đầu tư dài hạn |
| 24/06/2024 | Nhận tiền lãi từ ngân hàng | 500,000 VND | 0 VND | Thu nhập không cố định | 137,500,000 VND | Tăng số tiền gửi tiết kiệm | Tiền lãi từ số dư trong tài khoản |
Từ bảng trên, ta thấy tình hình tài chính đang ổn định với tổng số dư hiện tại là 137.5 triệu VND sau khi đã thanh toán các hóa đơn và chi tiêu cần thiết. Người này có kế hoạch tiết kiệm 10% thu nhập mỗi tháng và giảm 10% chi tiêu mua sắm. Ngoài ra, họ còn tiếp tục đầu tư vào cổ phiếu và tăng số tiền gửi tiết kiệm để nhận lãi.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa lưu trữ | Xây dựng hệ thống quản lý kho tự động | 2024-07-30 | Ban quản lý kho bạc Nhà nước | Cải thiện hiệu suất lưu trữ, giảm thiểu lỗi do con người gây ra |
| 2 | Tiết kiệm chi phí | Đánh giá và tái cấu trúc quy trình vận hành | 2024-09-30 | Ban tài chính | Giảm tối thiểu 15% chi phí vận hành |
| 3 | Tăng cường an ninh | Cập nhật hệ thống giám sát an ninh | 2024-10-31 | Ban bảo vệ | Giảm thiểu rủi ro mất mát, trộm cắp |
| 4 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo nhân viên về kỹ năng phục vụ khách hàng | 2024-11-30 | Ban nguồn nhân lực | Tăng sự hài lòng của khách hàng lên 20% |
| 5 | Cải tiến quy trình | Triển khai công nghệ mới vào quy trình làm việc | 2024-12-31 | Ban công nghệ thông tin | Tăng tốc độ xử lý công việc lên 30% |
Bảng trên thể hiện kế hoạch cụ thể để "Tối ưu hóa Quản lý Kho bạc Nhà nước". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, bên chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Việc này giúp cho việc theo dõi tiến độ và đánh giá hiệu quả trở nên dễ dàng hơn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Giá Bán | Ngày Đặt Hàng | Mã Khách Hàng | Trạng Thái Đơn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 25 | Mới | 22,000,000 VND | 2024-06-15 | KH001 | Đã giao |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10 | Giảm giá | 30,000,000 VND | 2024-06-18 | KH002 | Chờ xử lý |
| SP003 | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 50 | Cũ | 1,000,000 VND | 2024-06-20 | KH003 | Đang giao |
| SP004 | Tai nghe Bluetooth Samsung Galaxy Buds | 30 | Mới | 2,500,000 VND | 2024-06-19 | KH004 | Đã hủy |


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Đầu Tư (Triệu Đô) | Thời Gian Thực Hiện | Mục Tiêu | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển Năng lượng tái tạo | Đồng Nai | 500 | 2024-2026 | Cung cấp năng lượng sạch, giảm phát thải CO2 | Đang thực hiện |
| 2 | Xây dựng Khu công nghiệp mới | Hải Phòng | 800 | 2024-2027 | Tạo việc làm, thúc đẩy kinh tế địa phương | Chưa bắt đầu |
| 3 | Cải tiến Hệ thống giao thông công cộng | Hà Nội | 700 | 2024-2025 | Giảm tắc nghẽn, tăng tính di động cho cư dân | Đang chuẩn bị |
| 4 | Dự án Giáo dục trực tuyến | Toàn quốc | 300 | 2024-2026 | Cung cấp giáo dục chất lượng cao cho mọi người | Đang nghiên cứu |
| 5 | Khám phá và khai thác khoáng sản | Quảng Ninh | 600 | 2024-2028 | Tăng cường nguồn lực tài nguyên của Việt Nam | Đang xin phép |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 dự án đầu tư khác nhau trong kế hoạch "Hợp tác và Đầu tư". Các dự án này bao gồm việc phát triển năng lượng tái tạo ở Đồng Nai, xây dựng khu công nghiệp mới tại Hải Phòng, cải tiến hệ thống giao thông công cộng ở Hà Nội, dự án giáo dục trực tuyến toàn quốc và khám phá và khai thác khoáng sản ở Quảng Ninh. Mỗi dự án đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện và số vốn đầu tư tương ứng.


| STT | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Người phụ trách | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nghiên cứu và lập kế hoạch bảo tồn | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | 500 | Nguyễn Văn A | Chưa bắt đầu |
| 2 | Thu thập tài liệu, hình ảnh về di sản | 2024-10-01 đến 2024-12-31 | 300 | Lê Thị B | Chưa bắt đầu |
| 3 | Bảo dưỡng và sửa chữa di tích | 2025-01-01 đến 2025-06-30 | 2000 | Trần Văn C | Chưa bắt đầu |
| 4 | Tổ chức các hoạt động giáo dục cộng đồng | 2025-07-01 đến 2025-09-30 | 800 | Đặng Thị D | Chưa bắt đầu |
| 5 | Phát triển du lịch văn hóa tại di sản | 2025-10-01 đến 2025-12-31 | 1500 | Phạm Văn E | Chưa bắt đầu |
| 6 | Kiểm tra và đánh giá kết quả | 2026-01-01 đến 2026-03-31 | 400 | Ngô Thị F | Chưa bắt đầu |
Bảng trên minh họa cho kế hoạch quản lý tài chính của dự án "Bảo tồn và Phục hồi Di sản Văn hóa". Tổng ngân sách dự kiến cho toàn bộ dự án là 5.500 triệu VND. Mỗi mục tiêu cụ thể đều có người phụ trách riêng và thời gian thực hiện rõ ràng. Hiện tại, tất cả các công việc đều chưa bắt đầu.


| Tên Khách Hàng | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Hành Động Tiếp Theo |
| --------------- | ----------------------- | --------------------- |
| Công Ty TNHH ABC | Thân cận, đang học hỏi | Tổ chức buổi workshop chia sẻ kinh nghiệm |
| Tập Đoàn XYZ | Mới thiết lập liên lạc | Gửi tài liệu giới thiệu về dịch vụ và sản phẩm |
| Cửa Hàng LMN | Mối quan hệ ổn định | Đề xuất các chương trình hợp tác dài hạn |
| Doanh Nghiệp PQR | Cần cải thiện mối quan hệ | Thực hiện khảo sát đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng |
Bảng trên liệt kê tình hình quản lý khách hàng theo kế hoạch "Thân cận, học hỏi Bồ-tát". Với mỗi khách hàng, chúng ta đều có một trạng thái mối quan hệ cụ thể và dựa vào đó để lên kế hoạch hành động tiếp theo. Việc này giúp đảm bảo rằng chúng ta luôn duy trì một mối quan hệ tốt với khách hàng, đồng thời cũng tạo ra cơ hội để học hỏi từ họ.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu Công Bố | Mục Tiêu Thực Sự | Phương Pháp Hành Động | Thời Gian Triển Khai | Địa Điểm | Đối Tượng Huy Động | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------------- | --------------- | ------------------ | ----------------- | -------- | --------------- | ------------- | ------ |
| 1   | Giải phóng Miền Nam | Giải phóng miền Nam khỏi tay đế quốc, bảo vệ chủ quyền | Bành trướng chủ nghĩa Cộng Sản, thống nhất đất nước theo chế độ xã hội chủ nghĩa | Kích động lòng yêu nước, huy động sức mạnh quần chúng | 1954 - 1975 | Việt Nam | Người dân miền Nam, lực lượng quân đội | Thống nhất Việt Nam dưới chế độ xã hội chủ nghĩa | Sử dụng chiến tranh nhân dân |
| 2   | Chiến dịch A | Giữ vững biên giới | Nâng cao ảnh hưởng quốc tế | Tập trung lực lượng, tăng cường phòng thủ | 2020 - 2025 | Biên giới phía Bắc | Quân đội, người dân khu vực biên giới | Bảo vệ an ninh quốc gia, nâng cao vị thế quốc tế | Cần sự hỗ trợ từ cộng đồng quốc tế |
| 3   | Kế hoạch B | Phát triển kinh tế khu vực | Tăng cường kiểm soát chính trị | Đầu tư vào cơ sở hạ tầng, giáo dục | 2021 - 2030 | Các tỉnh nghèo | Dân cư địa phương, các doanh nghiệp | Phát triển kinh tế, củng cố quyền kiểm soát của chính phủ | Cần sự đầu tư dài hạn |
| 4   | Chiến lược C | Bảo vệ môi trường | Tăng cường quản lý tài nguyên | Thực hiện các dự án bảo vệ môi trường | 2022 - 2032 | Toàn quốc | Tất cả người dân, các tổ chức phi chính phủ | Bảo vệ môi trường, kiểm soát nguồn tài nguyên | Cần sự tham gia tích cực của toàn xã hội |
| 5   | Đề án D | Cải cách giáo dục | Lập lại trật tự trong hệ thống giáo dục | Cải cách chương trình học, nâng cao chất lượng giảng dạy | 2023 - 2033 | Toàn quốc | Học sinh, giáo viên, phụ huynh | Nâng cao chất lượng giáo dục, tạo ra hệ thống giáo dục công bằng hơn | Cần sự hợp tác giữa nhà trường và gia đình |
Bảng thông tin trên cho thấy rõ ràng về việc mục tiêu công bố thường là những điều mà công chúng dễ dàng ủng hộ như giải phóng, bảo vệ chủ quyền, phát triển kinh tế, bảo vệ môi trường hay cải cách giáo dục. Nhưng mục tiêu thực sự thường sâu xa hơn, liên quan đến việc mở rộng ảnh hưởng, củng cố quyền kiểm soát hoặc cải thiện trật tự trong hệ thống. Việc này đòi hỏi sự hiểu biết rõ ràng về mục tiêu và kế hoạch để có thể đánh giá đúng mức độ thành công của nó.


| STT | Tên Phụ Kiện | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | ------- |
| 1   | Bao da Galaxy S21 | Tốt | Đảm bảo thông gió, không gây nóng máy |
| 2   | Ốp lưng iPhone 12 Pro Max | Mới | Chất liệu silicon, chống sốc hiệu quả |
| 3   | Bao da iPad Pro 2021 | Cũ | Cần thay thế do đã bị mòn và mất khả năng bảo vệ |
| 4   | Ốp lưng Samsung Note 10 | Tốt | Chống trầy xước tốt, thiết kế tinh tế |
| 5   | Bao da Huawei P40 Pro | Mới | Chất liệu da cao cấp, tạo cảm giác cầm nắm thoải mái |
| 6   | Ốp lưng Xiaomi Mi 11 | Cũ | Có dấu hiệu mòn ở phần cạnh, cần xem xét thay thế |


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Giao Dịch | Hành Vi Mua | Nhu Cầu Khám Phá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đã mua 3 sản phẩm trong năm nay, chủ yếu ở tháng 6 và tháng 12. | Thường mua online vào cuối tuần. | Sản phẩm công nghệ mới |
| 002 | Trần Thị B | Đã mua 5 sản phẩm trong năm qua, đa số vào dịp khuyến mãi. | Mua hàng trực tiếp tại cửa hàng. | Sản phẩm chăm sóc sức khỏe |
| 003 | Lê Minh C | Đã mua 2 sản phẩm trong năm nay, thường vào dịp lễ hội. | Mua hàng online vào thời gian rảnh sau giờ làm. | Sản phẩm phục vụ gia đình |
Bảng thông tin khách hàng trên giúp chúng ta nắm bắt được lịch sử mua hàng, thói quen mua sắm và nhu cầu của từng khách hàng cụ thể. Từ đó, doanh nghiệp có thể đưa ra chiến lược marketing phù hợp, như gửi email quảng cáo sản phẩm công nghệ mới vào cuối tuần cho khách hàng A, hoặc tổ chức các chương trình khuyến mãi vào dịp lễ hội để thu hút khách hàng C.


Dưới đây là bảng so sánh giữa cabin H5 và hai mẫu xe khác trên thị trường, Scania và Volvo:
|Đặc điểm | Cabin H5 | Scania | Volvo|
|--- | --- | --- | --- |
|Không gian nội thất | Rộng rãi, thoải mái | Cao cấp, rộng rãi | Thoải mái, không gian rộng |
|Tiện ích | Ghế điều chỉnh điện, hệ thống giải trí đa phương tiện | Hệ thống thông tin giải trí hiện đại, ghế hơi | Ghế hơi, hệ thống giải trí đa phương tiện |
|An toàn | Hệ thống phanh ABS, túi khí | Hệ thống hỗ trợ lái xe chủ động, cảnh báo va chạm | Hệ thống hỗ trợ lái xe chủ động, kiểm soát ổn định thân xe |
|Hiệu suất nhiên liệu | Tốt | Tốt | Tốt |
|Giá cả | Trung bình | Cao | Cao |
Từ bảng so sánh trên, có thể thấy cabin H5 mang đến không gian nội thất rộng rãi, thoải mái với nhiều tiện ích như ghế điều chỉnh điện và hệ thống giải trí đa phương tiện. Mặc dù hiệu suất nhiên liệu tốt nhưng giá cả của H5 lại ở mức trung bình, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng. So với Scania và Volvo, hai dòng xe này đều sở hữu nhiều tính năng an toàn tiên tiến hơn nhưng đi kèm với đó là mức giá cao hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Nông sản" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------------- | -------------- | --------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Gạo thơm dẻo | 500kg     | 2024-06-01     | 2025-06-01        | 15,000         | 7,500,000       | Công ty A    | Còn hàng    |
| 2   | Bắp hạt      | 300kg     | 2024-06-05     | 2024-12-05        | 10,000         | 3,000,000       | Công ty B    | Còn hàng    |
| 3   | Hạt điều     | 200kg     | 2024-06-10     | 2025-06-10        | 20,000         | 4,000,000       | Công ty C    | Còn hàng    |
| 4   | Hạt đậu xanh| 150kg     | 2024-06-15     | 2025-06-15        | 12,000         | 1,800,000       | Công ty D    | Còn hàng    |
| 5   | Gừng tươi    | 100kg     | 2024-06-18     | 2024-06-25        | 25,000         | 2,500,000       | Công ty E    | Còn hàng    |
| 6   | Sả            | 50kg      | 2024-06-19     | 2024-07-01        | 30,000         | 1,500,000       | Công ty F    | Còn hàng    |
| 7   | Hành tây      | 250kg     | 2024-06-20     | 2024-07-20        | 18,000         | 4,500,000       | Công ty G    | Còn hàng    |
| 8   | Rau mùi       | 75kg      | 2024-06-20     | 2024-06-27        | 35,000         | 2,625,000       | Công ty H    | Còn hàng    |
Qua bảng trên, ta thấy tổng giá trị hàng hóa trong kho nông sản hiện tại là khoảng 27 triệu đồng. Các mặt hàng đều còn đủ số lượng và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, các loại hạt như gạo, bắp, điều, đậu xanh có hạn sử dụng dài hạn, trong khi các loại rau củ như gừng, sả, hành tây, rau mùi có hạn sử dụng ngắn hơn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Sữa Bột Nestle | 200 hộp | 2024-06-01    | 2025-06-01   |         |
| 2   | Cà Phê Trung Nguyên | 150 gói | 2024-06-05    | 2025-06-05   |         |
| 3   | Sữa tươi Vinamilk | 300 chai | 2024-06-18    | 2024-06-25   |         |
| 4   | Cà phê Starbucks | 100 gói | 2024-06-15    | 2025-06-15   |         |
| 5   | Sữa chua Yoplait | 250 hũ | 2024-06-19    | 2024-06-27   |         |
Bảng quản lý kho "Sữa và Cà phê" cho thấy có 5 loại sản phẩm chính đang được lưu trữ. Chúng bao gồm hai loại sữa bột và sữa tươi từ Nestle và Vinamilk, cùng với cà phê từ Trung Nguyên và Starbucks, và sữa chua Yoplait. Đáng chú ý là sữa tươi và sữa chua có hạn sử dụng ngắn hơn so với các mặt hàng khác, do đó cần phải theo dõi cẩn thận để đảm bảo chúng không bị hỏng trước khi hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Tài sản và nợ nần" theo yêu cầu:
| STT | Tài sản          | Giá trị (VNĐ) | Nợ nần liên quan | Giá trị nợ (VNĐ) | Tình trạng thanh toán | Thời hạn trả nợ | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | --------------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Tivi             | 10,000,000     | Không            | 0                 | Đã thanh toán         | -                |         |
| 2   | Tủ lạnh          | 15,000,000     | Có               | 5,000,000         | Đang thanh toán       | 2024-12-31       |         |
| 3   | Xe đạp           | 2,000,000      | Không            | 0                 | Đã thanh toán         | -                |         |
| 4   | Máy giặt         | 8,000,000      | Có               | 3,000,000         | Đang thanh toán       | 2025-06-30       |         |
| 5   | Lò vi sóng        | 3,000,000      | Không            | 0                 | Đã thanh toán         | -                |         |
| 6   | Máy tính xách tay| 20,000,000     | Có               | 10,000,000        | Chưa thanh toán       | 2024-09-30       |         |
| 7   | Máy lọc nước     | 5,000,000      | Có               | 1,500,000         | Đang thanh toán       | 2024-11-30       |         |
| 8   | Bộ dàn âm thanh  | 7,000,000      | Không            | 0                 | Đã thanh toán         | -                |         |
| 9   | Máy sưởi         | 1,500,000      | Không            | 0                 | Đã thanh toán         | -                |         |
Theo bảng trên, tổng tài sản hiện tại của gia đình là 71,500,000 VNĐ. Trong số đó, có một số tài sản đang còn nợ với tổng giá trị nợ là 19,500,000 VNĐ. Đặc biệt, máy tính xách tay có giá trị nợ cao nhất với 10,000,000 VNĐ và chưa bắt đầu thanh toán.


Dưới đây là bảng "Quản lý chứng từ và báo cáo kế toán" theo yêu cầu:
| STT | Mã Chứng Từ | Ngày Chứng Từ | Mô Tả | Số Tiền | Loại Giao Dịch | Người Lập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | CT001 | 2024-06-01 | Thu tiền hàng từ khách hàng | 50,000,000 | Thu | Nguyễn Văn A |
| 2 | CT002 | 2024-06-05 | Chi phí thuê văn phòng | 15,000,000 | Chi | Lê Thị B |
| 3 | CT003 | 2024-06-10 | Thu tiền lãi ngân hàng | 2,000,000 | Thu | Trần Văn C |
| 4 | CT004 | 2024-06-15 | Mua nguyên vật liệu sản xuất | 30,000,000 | Chi | Đặng Thị D |
| 5 | CT005 | 2024-06-20 | Thu tiền dịch vụ từ khách hàng | 80,000,000 | Thu | Bùi Văn E |
| 6 | CT006 | 2024-06-25 | Trả lương nhân viên | 100,000,000 | Chi | Phạm Thị F |
| 7 | CT007 | 2024-06-30 | Thu tiền đầu tư | 150,000,000 | Thu | Nguyễn Văn G |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các chứng từ và giao dịch tài chính trong tháng 6/2024. Có thể thấy, số lượng giao dịch thu (4) nhiều hơn so với giao dịch chi (3). Tổng số tiền thu vào trong tháng này là 282,000,000 VND, trong khi tổng số tiền chi ra là 145,000,000 VND. Điều này cho thấy công ty đang có dòng tiền dương.


| Tên Khu Công Nghiệp | Vị Trí | Quy Mô (ha) | Tình Trạng | Cơ Sở Vật Chất | Tiện Ích | Ghi Chú |
|-------------------|--------|------------|------------|---------------|---------|--------|
| KCN Long Bình    | Đồng Nai | 1000       | Đang hoạt động | Hoàn thiện 95% | Điện, nước, xử lý rác, dịch vụ logistics | Có tiềm năng mở rộng |
| KCN Tân Bình     | TP. Hồ Chí Minh | 500        | Đang xây dựng | Hoàn thiện 40% | Dự kiến cung cấp điện, nước, dịch vụ internet | Dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2025 |
| KCN Hòa Lạc      | Hà Nội | 1800       | Đầy đủ cơ sở vật chất | Hoàn thiện 100% | Điện, nước, hệ thống xử lý rác, dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp | Là khu công nghiệp lớn nhất ở phía Bắc |
| KCN Mỹ Phước 3   | Bình Dương | 700        | Đang hoạt động | Hoàn thiện 80% | Điện, nước, dịch vụ vận chuyển | Cần nâng cấp thêm hạ tầng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khu công nghiệp tại Việt Nam. Mỗi khu công nghiệp đều có vị trí, quy mô và tình trạng hoạt động cụ thể. Đặc biệt, KCN Hòa Lạc với quy mô lớn nhất và đã hoàn thiện 100% cơ sở vật chất, cung cấp đầy đủ tiện ích cần thiết cho hoạt động sản xuất. Trong khi đó, KCN Tân Bình đang trong quá trình xây dựng và dự kiến sẽ hoàn thành vào cuối năm 2025.


| STT | Tên Niềm Đam Mê | Thời Gian Khám Phá Lại | Lý Do Khám Phá Lại | Kết Quả Dự Kiến | Hành Động Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------- | --------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Viết Truyện    | 2024-07-01            | Cần tìm lại cảm hứng sáng tạo sau thời gian dài làm việc trong môi trường văn phòng. | Sáng tạo ra ít nhất một chương truyện ngắn mỗi tuần. | Đăng ký lớp học viết truyện trực tuyến, dành ít nhất 1 giờ mỗi ngày để viết. | Có thể gặp khó khăn về thời gian nhưng cần kiên trì. |
| 2   | Học Ngôn Ngữ Mới | 2024-06-25            | Muốn mở rộng kiến thức và hiểu biết về thế giới. | Có thể giao tiếp cơ bản bằng ngôn ngữ mới sau 3 tháng. | Dành ít nhất 30 phút mỗi ngày để học từ vựng và ngữ pháp. | Cần thực hành đều đặn và không bỏ cuộc. |
| 3   | Vẽ           | 2024-06-30            | Muốn giảm stress và tìm lại niềm vui trong nghệ thuật. | Hoàn thành ít nhất một bức tranh mỗi tháng. | Mua bộ dụng cụ vẽ cơ bản, tham gia nhóm vẽ cộng đồng. | Cần kiên nhẫn và không so sánh với người khác. |
| 4   | Yoga          | 2024-07-05            | Muốn cải thiện sức khỏe và tinh thần. | Cảm thấy linh hoạt hơn và giảm căng thẳng sau 2 tháng. | Tham gia lớp học yoga online hoặc tại địa phương, tập luyện 3 lần mỗi tuần. | Cần duy trì lịch trình tập luyện đều đặn. |
| 5   | Chơi Piano    | 2024-07-10            | Muốn nâng cao kỹ năng âm nhạc và tận hưởng niềm vui của việc chơi đàn. | Có thể chơi được ít nhất một bài hát mỗi tháng. | Mua hoặc thuê piano, tập luyện ít nhất 30 phút mỗi ngày. | Cần kiên trì và không nản lòng khi đối mặt với khó khăn. |
Bảng trên liệt kê các niềm đam mê mà bạn muốn tái khám phá, cùng với thời gian dự định bắt đầu, lý do, kết quả dự kiến, hành động tiếp theo và những ghi chú cần nhớ. Việc lập kế hoạch chi tiết như vậy giúp bạn dễ dàng theo dõi tiến trình và giữ vững quyết tâm. Mỗi mục tiêu đòi hỏi sự kiên nhẫn, cố gắng và thời gian, nhưng nếu bạn theo đuổi với quyết tâm, chắc chắn sẽ đạt được kết quả như mong đợi.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Chi Tiết Khách Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | -------------- | ------- | ------------- | ----- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội | 0987654321    | a@gmail.com | Mua hàng 3 lần, tổng giá trị 10 triệu đồng |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 0987654320  | b@gmail.com | Mua hàng 5 lần, tổng giá trị 15 triệu đồng |
| 3   | Lê Văn C      | Đà Nẵng | 0987654319   | c@gmail.com | Mua hàng 2 lần, tổng giá trị 5 triệu đồng |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0987654318  | d@gmail.com | Mua hàng 1 lần, tổng giá trị 3 triệu đồng |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ | 0987654317   | e@gmail.com | Mua hàng 4 lần, tổng giá trị 12 triệu đồng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế | 0987654316  | f@gmail.com | Mua hàng 6 lần, tổng giá trị 18 triệu đồng |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy chúng ta đang có sự đa dạng về vị trí địa lý của khách hàng từ Bắc vào Nam. Điều này cho thấy sản phẩm hoặc dịch vụ của chúng ta đang tiếp cận được đến nhiều khu vực khác nhau. Hơn nữa, qua lịch sử giao dịch, chúng ta cũng nhận ra rằng khách hàng F là người mua hàng nhiều nhất và có giá trị giao dịch cao nhất. Điều này giúp chúng ta xác định được khách hàng tiềm năng để tập trung chăm sóc và giữ chân.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Thiết kế website, SEO         | Hợp đồng đang hoạt động |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Digital Marketing             | Hợp đồng sắp hết hạn |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | Quảng cáo Google Ads | Hợp đồng đã hết hạn, đang đàm phán gia hạn |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân NOP | Dịch vụ Hosting | Khách hàng tiềm năng |
| 5   | Công ty TNHH PQR | Thiết kế logo                | Dự án hoàn thành |
| 6   | Tập đoàn STU     | Phát triển ứng dụng di động | Dự án đang tiến hành |
| 7   | Công ty Cổ phần VWX | Bảo mật thông tin | Hợp đồng đang hoạt động |
| 8   | Công ty TNHH YZA | Tối ưu hóa SEO                | Khách hàng cũ, đang tìm cách quay trở lại |
| 9   | Doanh nghiệp tư nhân BCD | Dịch vụ Email Marketing | Dự án mới, đang trong giai đoạn khởi đầu |
Bảng trên cho thấy tổng quan về danh sách khách hàng mà công ty đang quản lý. Có thể thấy, đa số các khách hàng đều đang có hợp đồng đang hoạt động hoặc sắp hết hạn. Điều này cho thấy công ty đang duy trì được mối quan hệ tốt với khách hàng hiện tại. Ngoài ra, cũng có một số khách hàng tiềm năng và khách hàng cũ mà công ty cần tập trung tiếp cận để mở rộng thị trường và tăng doanh thu.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho dịch vụ khu vực Quảng trường Hùng Vương" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ----------- | -------------- | ---------------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Thiết Bị Âm Thanh | 50       | Đủ         | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Nguyễn Văn A  |         |
| 2   | Máy Chiếu      | 30       | Thiếu 5     | 2024-05-20    | 2024-06-30            | Trần Thị B    | Cần nhập thêm |
| 3   | Ghế Ngồi       | 200      | Đủ         | 2024-06-05    | 2024-07-05            | Lê Văn C      |         |
| 4   | Bàn Hội Thảo  | 50       | Thiếu 10    | 2024-06-10    | 2024-07-10            | Phạm Thị D    | Cần nhập thêm |
| 5   | Ánh Sáng       | 100      | Đủ         | 2024-06-15    | 2024-07-15            | Nguyễn Văn E  |         |
| 6   | Hệ Thống An Ninh | 20      | Thiếu 5     | 2024-06-18    | 2024-07-18            | Trần Thị F    | Cần nhập thêm |
| 7   | Hệ Thống Điện  | 15       | Đủ         | 2024-06-19    | 2024-07-19            | Lê Văn G      |         |
| 8   | Dịch Vụ Vệ Sinh | 50      | Thiếu 10    | 2024-06-20    | 2024-07-20            | Phạm Thị H    | Cần nhập thêm |
Bảng trên cho thấy trạng thái của các dịch vụ tại kho khu vực Quảng trường Hùng Vương. Có một số dịch vụ đang thiếu như máy chiếu, bàn hội thảo, hệ thống an ninh và dịch vụ vệ sinh. Những người quản lý cần chú ý để kịp thời bổ sung hàng hóa trước ngày dự kiến xuất kho.


| Kỹ Năng Giao Tiếp | Mô Tả | Ví Dụ Ứng Dụng | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- |
| Lắng Nghe Hiểu Biết | Tập trung vào người nói, không ngắt lời, phản hồi đúng nội dung. | Trong một cuộc thảo luận, bạn giữ im lặng khi người khác đang nói, ghi chú lại những điểm chính và sau đó phản hồi dựa trên những gì họ đã chia sẻ. | Người khác cảm thấy được tôn trọng và hiểu rõ hơn về quan điểm của bạn. |
| Giao Tiếp Rõ Ràng | Truyền đạt ý kiến một cách rõ ràng, mạch lạc. | Bạn trình bày ý kiến của mình một cách logic, bắt đầu từ vấn đề, tiếp theo là nguyên nhân và cuối cùng là giải pháp. | Giúp người khác dễ dàng hiểu và chấp nhận quan điểm của bạn. |
| Tôn Trọng Ý Kiến Khác | Nhận biết và chấp nhận sự đa dạng trong suy nghĩ và hành động. | Khi ai đó đưa ra ý kiến trái ngược, thay vì phản đối, bạn lắng nghe và cố gắng hiểu quan điểm của họ. | Tạo ra môi trường mở, nơi mọi người cảm thấy thoải mái để chia sẻ ý kiến. |
| Biết Giới Hạn Của Mình | Hiểu rõ ranh giới giữa việc giúp đỡ và can thiệp quá mức. | Khi một người bạn đang trải qua khó khăn, bạn hỗ trợ họ nhưng không làm thay cho họ. | Giúp người khác phát triển độc lập mà không làm mất đi khả năng tự xử lý vấn đề của họ. |
Bảng trên mô tả rõ các kỹ năng cần thiết để duy trì mối quan hệ lành mạnh với người khác. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lắng nghe, giao tiếp rõ ràng, tôn trọng sự đa dạng và biết đặt ranh giới cá nhân. Mỗi kỹ năng đều đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và duy trì mối quan hệ bình đẳng, tôn trọng lẫn nhau.


Bảng "Quản lý kho" dưới đây mô tả việc lưu trữ và phân phối khăn ấm cho các gia đình có trẻ bị viêm họng cấp:
| STT | Tên Gia Đình | Số Lượng Khăn Ấm Yêu Cầu | Số Lượng Khăn Ấm Hiện Có | Ngày Yêu Cầu | Ngày Phân Phối | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Thực Hiện |
| --- | ------------ | ------------------------ | ------------------------- | ------------ | -------------- | ---------- | ------ | -------------- |
| 1   | Gia Đình 1   | 5                        | 10                        | 2024-06-18  | 2024-06-20    | Đã Phân Phối | Không có | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Gia Đình 2   | 3                        | 7                         | 2024-06-19  | 2024-06-20    | Đang Phân Phối | Không có | Lê Thị B       |
| 3   | Gia Đình 3   | 2                        | 2                         | 2024-06-20  | -              | Chưa Phân Phối | Không đủ hàng | Trần Văn C    |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng đã có 2 gia đình nhận được khăn ấm. Gia đình đầu tiên yêu cầu 5 chiếc và đã nhận đủ số lượng từ kho. Gia đình thứ hai cũng đã nhận được khăn ấm nhưng vẫn đang trong quá trình phân phối. Cuối cùng, gia đình thứ ba đã yêu cầu 2 chiếc khăn ấm nhưng chưa nhận được do không đủ hàng trong kho. Điều này cho thấy chúng ta cần phải quản lý cung ứng hàng hóa tốt hơn để đáp ứng nhu cầu của mọi người.


Dưới đây là bảng tóm tắt về quản lý tài chính của quân đội Nhật Bản trong thời kỳ Chiến tranh Thái Bình Dương:
| Năm | Ngân sách (tỷ yên) | Chi tiêu cho vũ khí (tỷ yên) | Chi tiêu cho lương thực và hậu cần (tỷ yên) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1937 | 1.2 | 0.5 | 0.4 |
| 1938 | 1.6 | 0.7 | 0.5 |
| 1939 | 2.0 | 0.9 | 0.6 |
| 1940 | 2.5 | 1.2 | 0.8 |
| 1941 | 3.0 | 1.5 | 1.0 |
| 1942 | 3.5 | 1.8 | 1.2 |
| 1943 | 4.0 | 2.0 | 1.5 |
| 1944 | 4.5 | 2.5 | 1.8 |
| 1945 | 5.0 | 3.0 | 2.0 |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng và đối tác cung cấp nguyên vật liệu:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Loại (Khách hàng/Đối tác) | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản phẩm/Dịch vụ | Ngày bắt đầu hợp tác | Trạng thái hợp đồng | Ghi chú |
| --- | ----------------------- | --------------------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | --------------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | Đối tác                     | Hà Nội   | 0987654321     | abc@xyz.com | Cung cấp thép    | 2023-01-01            | Đang hoạt động       | Chất lượng ổn định |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ     | Khách hàng                  | TP.HCM   | 0987654320     | xyz@abc.com | Mua máy móc      | 2023-02-01            | Đang hoạt động       | Luôn thanh toán đúng hạn |
| 3   | Công ty TNHH EFG         | Đối tác                     | Đà Nẵng  | 0987654322     | efg@xyz.com | Cung cấp nhựa    | 2023-03-01            | Đang hoạt động       | Chất lượng tốt, giá cả cạnh tranh |
| 4   | Công ty Cổ phần HIJ     | Khách hàng                  | Cần Thơ   | 0987654323     | hij@abc.com | Mua thiết bị điện | 2023-04-01            | Đang hoạt động       | Hợp tác ổn định |
| ... | ...                     | ...                         | ...      | ...            | ...   | ...              | ...                   | ...                 | ...      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác mà công ty đang hợp tác. Có thể thấy, chúng ta có mối quan hệ ổn định với các đối tác cung cấp nguyên vật liệu như thép và nhựa từ Công ty TNHH ABC và EFG. Đồng thời, chúng ta cũng có sự hợp tác tốt với khách hàng mua máy móc và thiết bị điện từ Công ty Cổ phần XYZ và HIJ. Tất cả các hợp đồng đều đang hoạt động và không có vấn đề gì đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng Kế toán Thực tế" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Dịch vụ sử dụng | Ngày bắt đầu | Trạng thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | --------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Kế toán doanh nghiệp | 2023-01-01 | Đang hoạt động |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ | 456 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 7, TP.HCM | 0912345678 | Tư vấn thuế | 2023-02-15 | Đang hoạt động |
| 3   | Doanh nghiệp tư nhân LMN | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | 0945678912 | Báo cáo tài chính | 2023-03-20 | Ngừng hoạt động |
| 4   | Công ty TNHH PQR | 101 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | 0978901234 | Kiểm toán nội bộ | 2023-04-25 | Đang hoạt động |
| 5   | Công ty TNHH STU | 111 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0901234567 | Kế toán công | 2023-05-30 | Đang hoạt động |
| 6   | Công ty Cổ phần VWX | 121 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | 0932109876 | Kế toán quản trị | 2023-06-15 | Đang hoạt động |
| 7   | Công ty TNHH YZ | 131 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | 0965432109 | Kế toán doanh nghiệp nhỏ | 2023-07-01 | Đang hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đang và đã từng sử dụng dịch vụ của "Khách hàng Kế toán Thực tế". Các cột thể hiện tên khách hàng, địa chỉ, số điện thoại, loại dịch vụ mà họ sử dụng, ngày bắt đầu hợp đồng và trạng thái hợp đồng. Có thể thấy đa số các khách hàng đều đang sử dụng dịch vụ và có sự đa dạng trong các loại dịch vụ kế toán mà họ yêu cầu.


Dưới đây là bảng "Chi tiết dự án Vành đai 1" theo yêu cầu:
| Tổng Chiều Dài (km) | Tổng Mức Đầu Tư (tỷ VND) | Số Hộ Giải Phóng Mặt Bằng | Tình Trạng Khởi Công | Thời Gian Dự Kiến Khởi Công |
|---------------------|--------------------------|----------------------------|------------------------|------------------------------|
| 120                 | 50.000                   | 3.500                      | Đã khởi công           | Tháng 4, 2024                |
| 125                 | 55.000                   | 4.000                      | Chưa khởi công         | Tháng 7, 2024                |
| 130                 | 60.000                   | 4.500                      | Đang chuẩn bị          | Tháng 9, 2024                |
| 135                 | 65.000                   | 5.000                      | Đã khởi công           | Tháng 5, 2024                |
| 140                 | 70.000                   | 5.500                      | Chưa khởi công         | Tháng 8, 2024                |
| 145                 | 75.000                   | 6.000                      | Đang chuẩn bị          | Tháng 10, 2024               |
| 150                 | 80.000                   | 6.500                      | Đã khởi công           | Tháng 6, 2024                |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng tổng mức đầu tư tăng dần theo chiều dài dự án và số hộ giải phóng mặt bằng. Có những dự án đã khởi công từ tháng 4 đến tháng 6 năm 2024, trong khi một số khác đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc chưa khởi công, dự kiến sẽ bắt đầu từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024. Điều này cho thấy tiến độ triển khai của các dự án khá đa dạng.


Dưới đây là bảng "Các hình thức giết người bị lên án" theo yêu cầu:
| STT | Hình thức giết người | Mô tả chi tiết | Độ nghiêm trọng | Thời gian xảy ra | Địa điểm | Nguyên nhân dẫn đến hành vi | Hậu quả | Phán quyết của tòa án |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giết người bằng dao | Kẻ phạm tội dùng dao đâm nạn nhân nhiều nhát vào ngực. | Cao | 2023-06-15 20:30 | Công viên trung tâm TP.HCM | Ghen tuông | Nạn nhân tử vong tại chỗ | Tòa án kết án 20 năm tù |
| 2 | Giết người bằng súng | Kẻ phạm tội bắn nạn nhân từ khoảng cách gần. | Rất cao | 2023-07-10 18:00 | Đường phố Hà Nội | Tranh chấp đất đai | Nạn nhân chết ngay sau đó | Kết án chung thân |
| 3 | Giết người bằng chất độc | Kẻ phạm tội rắc chất độc vào thức ăn của nạn nhân. | Cao | 2023-08-05 12:00 | Nhà riêng tại Đà Nẵng | Lừa đảo tài chính | Nạn nhân mất mạng sau vài giờ | Tòa án kết án 15 năm tù |
| 4 | Giết người bằng xe hơi | Kẻ phạm tội cố tình lái xe tông nạn nhân. | Cao | 2023-09-20 16:00 | Đường phố Cần Thơ | Đòi nợ không thành | Nạn nhân tử vong sau khi nhập viện | Tòa án kết án 12 năm tù |
| 5 | Giết người bằng dây thòng lọng | Kẻ phạm tội siết cổ nạn nhân bằng dây. | Rất cao | 2023-10-01 21:00 | Một căn hộ ở Hải Phòng | Tranh cãi về quyền thừa kế | Nạn nhân chết do nghẹt thở | Tòa án kết án 20 năm tù |
| 6 | Giết người bằng bom | Kẻ phạm tội đặt bom tại nơi nạn nhân thường xuyên qua lại. | Rất cao | 2023-11-15 10:00 | Một quán cà phê ở Huế | Bị từ chối yêu cầu tiền chuộc | Nạn nhân và 3 người khác chết | Tòa án kết án chung thân |
| 7 | Giết người bằng vật rơi từ tầng cao | Kẻ phạm tội thả vật nặng từ tầng cao xuống đầu nạn nhân. | Cao | 2023-12-05 14:00 | Một tòa nhà ở Nha Trang | Tranh chấp hợp đồng lao động | Nạn nhân chết ngay sau đó | Tòa án kết án 15 năm tù |
| 8 | Giết người bằng điện | Kẻ phạm tội dùng dòng điện để giết người. | Cao | 2024-01-20 11:00 | Một xưởng sản xuất ở Vũng Tàu | Cố tình làm hại do mâu thuẫn cá nhân | Nạn nhân chết do sốc điện | Tòa án kết án 18 năm tù |
| 9 | Giết người bằng vũ khí lạnh | Kẻ phạm tội dùng vũ khí lạnh (như kiếm, giáo) để giết người. | Rất cao | 2024-02-15 17:00 | Một khu rừng ở Quảng Bình | Tranh chấp lãnh thổ | Nạn nhân chết sau vài phút | Tòa án kết án 20 năm tù |
Bảng trên liệt kê các hình thức giết người đã được pháp luật lên án. Mỗi trường hợp đều có nguyên nhân cụ thể dẫn đến hành vi phạm tội, từ ghen tuông, tranh chấp tài sản cho đến mâu thuẫn cá nhân. Độ nghiêm trọng của mỗi vụ việc cũng được đánh giá dựa trên hậu quả mà chúng gây ra, từ việc nạn nhân tử vong tại chỗ cho đến việc gây ra thương vong cho nhiều người. Các phán quyết của tòa án phản ánh mức độ nghiêm trọng của tội ác, với mức án từ 12 đến chung thân.


Dưới đây là bảng "Chiến lược Tiếp Thị" dựa theo yêu cầu của bạn:
| STT | Chiến Lược | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường quảng cáo trực tuyến | Nâng cao nhận thức thương hiệu | 2024-06-25 đến 2024-07-25 | Tăng 30% lưu lượng truy cập website | Cần hợp tác với các chuyên gia quảng cáo |
| 2 | Khuyến mãi sản phẩm mới | Tăng doanh số bán hàng | 2024-07-01 đến 2024-08-01 | Bán được 1000 sản phẩm mới | Phải đảm bảo nguồn cung đủ |
| 3 | Tổ chức sự kiện trực tuyến | Xây dựng cộng đồng | 2024-07-15 đến 2024-07-30 | Tăng 500 thành viên mới trên fanpage | Cần nội dung hấp dẫn và tương tác |
| 4 | Hợp tác cùng Influencer | Tăng độ phủ sóng | 2024-08-01 đến 2024-08-31 | Tăng 20% lượt xem video giới thiệu sản phẩm | Tìm kiếm Influencer phù hợp với thương hiệu |
| 5 | Cải thiện dịch vụ khách hàng | Tăng lòng trung thành của khách hàng | 2024-06-20 đến 2024-09-20 | Tăng 15% lượt đánh giá tốt từ khách hàng | Đào tạo kỹ năng cho nhân viên |
Bảng này liệt kê chi tiết về các chiến lược tiếp thị mà công ty đang thực hiện. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, kết quả dự kiến và những ghi chú cần thiết. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi tiến trình cũng như hiệu quả của từng chiến lược, từ đó điều chỉnh linh hoạt để tối ưu hóa kết quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chương trình Mục tiêu Quốc gia:
| Năm Kế hoạch | Ngân sách được phân bổ (tỷ VND) | Đầu tư thực tế (tỷ VND) | Tỷ lệ hoàn thành (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021 | 500 | 450 | 90% | Dự án đang tiến triển tốt |
| 2022 | 700 | 630 | 90% | Đạt được mục tiêu đặt ra |
| 2023 | 800 | 720 | 90% | Một số vấn đề nhỏ về nguồn lực |
| 2024 | 1000 | 900 | 90% | Cần tăng cường giám sát |
| 2025 | 1200 | 1080 | 90% | Dự kiến sẽ đạt được mục tiêu |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Dược phẩm" theo yêu cầu:
| Tên Thuốc         | Lượng tồn kho | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn |
|-------------------|--------------|---------------|---------------|
| Moxifloxacin      | 120 vỉ       | 2023-06-20   | 2025-06-20   |
| Amoxicillin       | 150 vỉ       | 2023-07-15   | 2025-07-15   |
| Paracetamol       | 200 vỉ       | 2024-01-01   | 2026-01-01   |
| Ibuprofen         | 180 vỉ       | 2023-12-25   | 2025-12-25   |
Bảng trên cho thấy tổng lượng tồn kho của các loại thuốc tại kho dược phẩm. Moxifloxacin, một loại kháng sinh phổ rộng, hiện có 120 vỉ trong kho và còn hiệu lực tới năm 2025. Paracetamol, một loại thuốc giảm đau và hạ sốt phổ biến, có số lượng lớn nhất với 200 vỉ, và cũng còn thời gian sử dụng dài nhất tới năm 2026. Nhìn chung, kho dược phẩm đang quản lý tốt nguồn cung cấp thuốc, đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt hoặc quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Vị Trí Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 50 | Khu vực A1 | Đủ hàng |
| Điện thoại di động Samsung | 120 | Khu vực B2 | Đủ hàng |
| Tai nghe không dây Sony | 30 | Khu vực C3 | Sắp hết hàng |


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi thông tin về VinFast Fadil:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Trong Kho| Giá Cả| Ngày Sản Xuất| Hạn Sử Dụng| Thông Số Kỹ Thuật|
|---|---|---|---|---|---|
|VinFast Fadil| 50| 500,000,000 VND| 2024-01-15| 2034-01-15| Xe có kích thước 3680x1652x1530 mm, động cơ điện, kết nối Bluetooth, USB, hỗ trợ định vị GPS. |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng hiện tại kho đang có 50 chiếc VinFast Fadil. Giá bán của mỗi chiếc là 500 triệu VND. Những chiếc xe này được sản xuất từ ngày 15 tháng 1 năm 2024 và thời gian sử dụng tối đa là 10 năm, tức là đến ngày 15 tháng 1 năm 2034. Đặc biệt, VinFast Fadil có kích thước nhỏ gọn, phù hợp với đường phố đô thị, cùng với đó là hệ thống kết nối hiện đại như Bluetooth, USB và hỗ trợ định vị GPS.


| STT | Loại Implant | Kích cỡ (mm) | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng gần nhất | Nhà cung cấp | Giá nhập | Giá bán | Tình trạng |
| --- | ------------ | ------------- | ---------------- | ------------------------ | ------------ | -------- | ------- | ---------- |
| 1   | NobelActive  | 3.5 x 13      | 20               | 2024-06-15               | Nobel Biocare| 10,000,000 VND | 15,000,000 VND | Còn hàng     |
| 2   | Straumann   | 4.1 x 10      | 15               | 2024-06-10               | Straumann   | 11,000,000 VND | 16,000,000 VND | Còn hàng     |
| 3   | Osstem       | 3.8 x 11      | 30               | 2024-06-05               | Osstem       | 9,000,000 VND  | 14,000,000 VND | Còn hàng     |
| 4   | Zimmer       | 5.0 x 15      | 10               | 2024-06-01               | Zimmer       | 12,000,000 VND | 17,000,000 VND | Cần nhập thêm |
| 5   | BioHorizons  | 4.3 x 12      | 25               | 2024-05-25               | BioHorizons  | 9,500,000 VND  | 14,500,000 VND | Còn hàng     |
| 6   | Camlog       | 4.8 x 14      | 5                | 2024-05-20               | Camlog       | 10,500,000 VND | 15,500,000 VND | Cần nhập thêm |
| 7   | Astra Tech   | 3.7 x 10      | 20               | 2024-05-15               | Astra Tech   | 11,500,000 VND | 16,500,000 VND | Còn hàng     |
| 8   | Dentsply     | 4.5 x 13      | 18               | 2024-05-10               | Dentsply     | 10,000,000 VND | 15,000,000 VND | Còn hàng     |


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đơn Đặt | Số Lượng Nhập Kho | Số Lượng Xuất Kho |
|-------------|------------------|------------------|-------------------|-------------------|
| SP001       | 50               | 20               | 30                | 10                |
| SP002       | 70               | 15               | 20                | 5                 |
| SP003       | 30               | 10               | 50                | 20                |
| SP004       | 90               | 30               | 10                | 10                |
| SP005       | 60               | 25               | 40                | 5                 |
| SP006       | 80               | 15               | 25                | 20                |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ mã hàng hóa cho đến số lượng tồn kho, đơn đặt hàng, và số lượng nhập/xuất kho. Có thể thấy, hàng hóa SP004 có số lượng tồn kho cao nhất với 90 sản phẩm, trong khi hàng hóa SP003 cần được bổ sung nhiều nhất với 50 sản phẩm nhập kho.


| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu Thiết Kế | Mong Muốn Chức Năng | Thời Gian Hoàn Thành Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Muốn thiết kế theo phong cách hiện đại, tối giản với màu sắc chủ đạo là trắng và xám. | Cần có nhiều ngăn kéo để lưu trữ, hệ thống chiếu sáng tốt, bếp từ cao cấp và lò nướng tích hợp. | 2024-08-30 | Khách hàng ưu tiên chất lượng hơn giá cả. |
| 2 | Lê Thị B | Ưu tiên thiết kế truyền thống với gỗ tự nhiên làm vật liệu chính. | Cần một quầy bar nhỏ, tủ lạnh lớn, và hệ thống lọc nước sạch. | 2024-09-15 | Khách hàng muốn nhà bếp vừa là nơi nấu ăn vừa là nơi tụ tập gia đình. |
| 3 | Trần Văn C | Thiết kế công nghiệp với thép không gỉ và kính. | Cần một hệ thống hút mùi mạnh mẽ, lò vi sóng, và máy rửa chén. | 2024-09-30 | Khách hàng yêu cầu tất cả thiết bị phải đến từ thương hiệu uy tín. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các yêu cầu và mong muốn của ba khách hàng khác nhau về thiết kế và chức năng nhà bếp mới. Mỗi khách hàng đều có phong cách riêng, từ hiện đại, tối giản, truyền thống cho đến công nghiệp. Họ cũng đề cập đến các chức năng cụ thể mà họ muốn có trong nhà bếp của mình, bao gồm việc lưu trữ, hệ thống chiếu sáng, và các thiết bị nhà bếp cao cấp. Đặc biệt, thời gian hoàn thành dự kiến và những ghi chú bổ sung giúp chúng ta hiểu rõ hơn về yêu cầu và mong đợi của mỗi khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Hạn Sử Dụng | Trạng Thái Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột Giặt Xanh | 250 | 2025-06-20 | Đủ | Chưa gần hết hạn sử dụng |
| SP002 | Nước Rửa Chén | 180 | 2024-12-31 | Cần Nhập Hàng | Hạn Sử Dụng Sắp Hết |
| SP003 | Giấy Vệ Sinh | 120 | 2027-03-15 | Đủ | Không Cần Nhập Hàng |
| SP004 | Khăn Ẩm | 300 | 2026-09-01 | Đủ | Không Cần Nhập Hàng |
| SP005 | Xà Phòng Diệt Khuẩn | 150 | 2024-08-15 | Cần Nhập Hàng | Hạn Sử Dụng Sắp Hết |
| SP006 | Bia Lon | 200 | 2024-07-30 | Cần Nhập Hàng | Hạn Sử Dụng Sắp Hết |