Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng đã mua bếp điện từ Chefs EH MIX321:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Số Lượng Mua | Phương Thức Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | -------- | -------------- | ------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 2024-06-01 | Hà Nội   | 0987654321     | 1             | Chuyển khoản       |          |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 2024-06-05 | Đà Nẵng  | 0912345678     | 2             | Trả mặt         |          |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | 2024-06-10 | Hồ Chí Minh | 0998765432     | 1             | Chuyển khoản       |          |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 2024-06-15 | Hải Phòng | 0987654321     | 3             | Trả mặt         |          |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng sản phẩm bếp điện từ Chefs EH MIX321 đang được nhiều khách hàng ở các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh và Hải Phòng quan tâm. Có tới 3 trong số 4 khách hàng đã chọn phương thức thanh toán chuyển khoản, cho thấy sự tiện lợi của hình thức này. Đặc biệt, khách hàng có mã KH004 đã mua tới 3 chiếc bếp, chứng tỏ mức độ hài lòng cao với sản phẩm.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về quản lý khách hàng và đối tác đã ủng hộ trong cuộc chiến chống dịch Covid-19:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Số Lượng Ủng Hộ | Loại Hình Ủng Hộ | Ngày Ủng Hộ | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------------- | --------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | 500            | Mặt nạ y tế     | 2024-06-01  |         |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | 1000           | Bộ kit xét nghiệm| 2024-06-03  |         |
| 3   | Quỹ từ thiện LMN      | 2000           | Vắc xin         | 2024-06-05  |         |
| 4   | Ngân hàng PQR         | 3000           | Thiết bị y tế   | 2024-06-07  |         |
| 5   | Cửa hàng SGT          | 400            | Thuốc phòng dịch | 2024-06-09  |         |
| 6   | Tổ chức từ thiện UVW  | 1000           | Thực phẩm       | 2024-06-11  |         |
| 7   | Công ty XYZ           | 500            | Áo bảo hộ       | 2024-06-13  |         |
| 8   | Tập đoàn LMN          | 2000           | Khẩu trang      | 2024-06-15  |         |
| 9   | Quỹ từ thiện ABC      | 1000           | Gel rửa tay     | 2024-06-17  |         |
Phân tích về bảng trên cho thấy có nhiều loại hình hỗ trợ khác nhau từ các khách hàng và đối tác, bao gồm mặt nạ y tế, bộ kit xét nghiệm, vắc xin, thiết bị y tế, thuốc phòng dịch, thực phẩm, áo bảo hộ, khẩu trang và gel rửa tay. Điều này minh chứng cho sự đa dạng và rộng rãi của sự ủng hộ từ cộng đồng doanh nghiệp trong cuộc chiến chống lại dịch Covid-19.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa kho vận chuyển" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại Máy Bơm | Số Lượng | Kích Thước (cm) | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ---------------- | ---------- | -------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Bơm Bùn Ly Tâm | 25       | 30x40            | Tốt        | 2024-06-01    | 2024-07-01            |         |
| 2   | Bơm Khai Thác | 15       | 40x50            | Cần Bảo Dưỡng | 2024-05-10   | 2024-06-30            |         |
| 3   | Bơm Bùn       | 30       | 35x45            | Tốt        | 2024-06-05    | 2024-08-01            |         |
| 4   | Bơm Nạo Vét Cát | 20      | 45x55            | Tốt        | 2024-06-10    | 2024-07-15            |         |
| 5   | Bơm Bùn Ly Tâm | 10       | 30x40            | Cần Sửa Chữa | 2024-06-15    | 2024-07-30            |         |
| 6   | Bơm Khai Thác | 20       | 40x50            | Tốt        | 2024-06-01    | 2024-07-10            |         |
| 7   | Bơm Bùn       | 15       | 35x45            | Tốt        | 2024-06-10    | 2024-08-01            |         |
| 8   | Bơm Nạo Vét Cát | 15     | 45x55            | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-05    | 2024-07-15            |         |
| 9   | Bơm Bùn Ly Tâm | 5        | 30x40            | Tốt        | 2024-06-20    | 2024-07-30            |         |
Phân tích về bảng trên cho thấy, kho vận chuyển đang quản lý một lượng lớn các loại máy bơm khác nhau. Có tổng cộng 120 máy bơm trong kho, trong đó bơm bùn chiếm số lượng lớn nhất với 45 chiếc. Đáng chú ý là có một số máy bơm cần bảo dưỡng hoặc sửa chữa, cụ thể là 15 chiếc bơm khai thác và 10 chiếc bơm bùn ly tâm. Các máy bơm dự kiến sẽ được xuất kho từ giữa tháng 7 đến đầu tháng 8 năm 2024.


| STT | Tên Sản Phẩm | Chất Lượng Gỗ | Độ Ẩm | Độ Bền | Giá Trị Sử Dụng | Phương Án Tối Ưu Hóa |
| --- | ------------ | -------------- | ------ | ------ | -------------- | --------------------- |
| 1   | Kệ Ti Vi    | Cao           | 8%     | Cao    | Cao            | Nâng cấp kiểu dáng, tăng cường độ bền bằng lớp sơn chống xước. |
| 2   | Bàn Làm Việc| Trung Bình    | 10%    | Trung Bình | Trung Bình | Giảm độ ẩm, tăng độ bền bằng cách sử dụng keo dán chất lượng cao. |
| 3   | Tủ Quần Áo  | Thấp         | 12%    | Thấp   | Thấp          | Chuyển sang loại gỗ tốt hơn, giảm độ ẩm để tăng tuổi thọ sản phẩm. |
| 4   | Ghế Ngồi    | Cao           | 7%     | Cao     | Cao           | Giữ nguyên chất lượng, nhưng cải tiến thiết kế để thu hút khách hàng. |
| 5   | Tủ Sách     | Trung Bình   | 9%     | Trung Bình | Trung Bình | Tăng độ bền bằng cách gia cố khung, nâng cao chất lượng bề mặt. |
| 6   | Bàn Ăn     | Cao           | 8%     | Cao     | Cao           | Tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm giá thành mà không ảnh hưởng đến chất lượng. |


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng và hiện tại của sản phẩm bồn nước Đại Thành:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số lượng đã mua | Tình trạng |
| --- | -------------- | -------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Công ty Xây Dựng ABC | Hà Nội  | 200            | Hiện tại    |
| 2   | Cửa hàng Thiết Bị Nhà 123 | Đà Nẵng | 50             | Hiện tại    |
| 3   | Khu Chế Xuất Y | TP.HCM  | 300            | Hiện tại    |
| 4   | Dự án Khu Đô Thị Z | Cần Thơ | 150            | Tiềm năng   |
| 5   | Siêu thị BigMart | Hải Phòng | 75             | Hiện tại    |
| 6   | Cửa hàng Thiết Bị Nhà 456 | Huế | 25             | Tiềm năng   |
| 7   | Dự án Khu Công Nghiệp W | Vũng Tàu | 100            | Tiềm năng   |
| 8   | Cửa hàng Thiết Bị Nhà 789 | Nha Trang | 30             | Tiềm năng   |
Bảng trên cho thấy, các khách hàng hiện tại của bồn nước Đại Thành chủ yếu tập trung ở những công ty xây dựng và cửa hàng thiết bị nhà. Họ đã mua số lượng lớn sản phẩm từ 25 đến 300 chiếc. Đồng thời, cũng có nhiều dự án tiềm năng như Khu đô thị Z, Khu công nghiệp W đang xem xét để mua sản phẩm. Điều này cho thấy rằng, thị trường của bồn nước Đại Thành đang mở rộng và có nhiều cơ hội phát triển trong tương lai.


| Màu sắc | Mã màu | Sử dụng trong thiết kế |
| --- | --- | --- |
| Xanh cỏ khô nhạt | #BCE2A7 | Áo sơ mi, váy mùa hè |
| Xanh cỏ khô trung bình | #8BA06C | Áo khoác, quần jeans |
| Xanh cỏ khô đậm | #5D7E45 | Áo len, áo jacket |
Bảng màu xanh cỏ khô trên thể hiện sự đa dạng của tông màu này trong thiết kế thời trang cao cấp. Màu xanh cỏ khô nhạt (#BCE2A7) thường được dùng cho những món đồ mùa hè như áo sơ mi, váy để tạo cảm giác nhẹ nhàng, tươi mới. Màu xanh cỏ khô trung bình (#8BA06C) phù hợp với các loại vải dày hơn như áo khoác, quần jeans, mang lại vẻ ngoài mạnh mẽ nhưng không kém phần thanh lịch. Cuối cùng, màu xanh cỏ khô đậm (#5D7E45) thường xuất hiện trong các thiết kế áo len, áo jacket, tạo điểm nhấn và sự nổi bật cho bộ trang phục.


|STT| Tên Dự Án| Ngày Bắt Đầu| Ngày Kết Thúc Dự Kiến| Tiến Độ Hiện Tại| Mục Tiêu Đặt Ra| Hiệu Suất Thực Hiện| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho| 2024-01-01| 2024-06-30| 95%| Hoàn thành phần mềm, kiểm thử và triển khai| 90%| Dự án sắp hoàn thiện, chỉ còn giai đoạn kiểm thử.|
|2| Cải Tiến Hệ Thống An Ninh| 2024-02-01| 2024-07-31| 80%| Cập nhật hệ thống an ninh, huấn luyện nhân viên| 85%| Tiến độ tốt hơn so với dự kiến, cần tập trung vào việc huấn luyện nhân viên.|
|3| Xây Dựng Trụ Sở Mới| 2024-03-01| 2025-02-28| 50%| Hoàn thành công trình xây dựng, thiết kế nội thất| 55%| Tiến độ ổn định, nhưng cần tăng cường giám sát chất lượng công trình.|
|4| Tiếp Thị Sản Phẩm Mới| 2024-04-01| 2024-09-30| 70%| Tạo nhận thức sản phẩm, tăng doanh số bán hàng| 75%| Chiến dịch tiếp thị đang diễn ra hiệu quả, cần tiếp tục duy trì.|
|5| Nâng Cấp Hệ Thống IT| 2024-05-01| 2024-10-31| 60%| Cập nhật hệ thống, đào tạo nhân viên sử dụng| 65%| Cần đẩy nhanh tiến độ để đảm bảo không ảnh hưởng đến hoạt động của công ty.|


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Tham Gia | Loại Bánh Ưa Chuộng | Điểm Số Dự Kiến | Mục Tiêu Quản Lý | Chiến Lược Tiếp Cận | Thời Gian Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | -------------- | --------------- | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 20 người          | Bánh tét nướng      | 8/10           | Tăng cường mối quan hệ, nâng cao nhận thức về thương hiệu | Tổ chức sự kiện trực tiếp tại công ty, gửi quà tặng sau sự kiện | 2024-06-25 10:00 AM | Đã xác nhận tham dự |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 30 người          | Bánh tét đậu xanh   | 9/10           | Xây dựng lòng trung thành, tăng doanh số bán hàng | Gửi thư mời kèm mẫu bánh thử, tổ chức lớp học gói bánh trực tuyến | 2024-06-26 02:00 PM | Đang chờ phản hồi |
| 3   | Cửa hàng LMN    | 15 người          | Bánh tét truyền thống | 7/10         | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng, thu thập phản hồi | Gửi thư mời, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cho việc gói bánh | 2024-06-27 09:00 AM | Đã từ chối tham dự |
| 4   | Quỹ từ thiện PQR | 25 người          | Bánh tét sầu riêng   | 8.5/10        | Tạo cơ hội hợp tác, xây dựng hình ảnh thương hiệu | Gửi thư mời, tài trợ sự kiện, tham gia hoạt động từ thiện | 2024-06-28 03:00 PM | Đã xác nhận tham dự |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng trong "Hội thi gói và nấu bánh tét". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, số lượng người tham gia, loại bánh ưa chuộng, điểm số dự kiến, mục tiêu quản lý, chiến lược tiếp cận, thời gian liên hệ và ghi chú. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng các mục tiêu quản lý khác nhau như tăng cường mối quan hệ, xây dựng lòng trung thành, cải thiện chất lượng dịch vụ và tạo cơ hội hợp tác đều được đặt ra cho từng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tinh Nguyệt Ma Tông Quyển" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số Sách Bán Được | Giá Trung Bình/Sách (VND) | Số Lượng Tải E-Book | Giá Trung Bình/Tải (VND) |
|-------|------------------|---------------|-----------------|------------------|---------------------------|----------------------|--------------------------|
| 01    | 15,000,000       | 8,000,000     | 7,000,000       | 3,000            | 5,000                     | 2,000                | 7,500                    |
| 02    | 16,500,000       | 9,000,000     | 7,500,000       | 3,300            | 5,000                     | 2,500                | 6,600                    |
| 03    | 18,000,000       | 10,000,000    | 8,000,000       | 3,600            | 5,000                     | 3,000                | 6,000                    |
| 04    | 19,500,000       | 11,000,000    | 8,500,000       | 3,900            | 5,000                     | 3,500                | 5,571                    |
| 05    | 21,000,000       | 12,000,000    | 9,000,000       | 4,200            | 5,000                     | 4,000                | 5,250                    |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu và lợi nhuận của "Tinh Nguyệt Ma Tông Quyển". Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng không nhanh bằng tốc độ tăng của doanh thu. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện. Số lượng sách bán ra cũng như số lượng tải e-book đều tăng đều đặn, chứng tỏ mức độ phổ biến của quyển sách này đang mở rộng.


| Chi Phí Sản Xuất | Giá Bán | Lợi Nhuận |
|------------------|---------|-----------|
| 150,000 VND      | 300,000 VND | 150,000 VND |
| 200,000 VND      | 400,000 VND | 200,000 VND |
| 250,000 VND      | 500,000 VND | 250,000 VND |
| 300,000 VND      | 600,000 VND | 300,000 VND |
| 350,000 VND      | 700,000 VND | 350,000 VND |
| 400,000 VND      | 800,000 VND | 400,000 VND |
Bảng trên cho thấy mối tương quan giữa chi phí sản xuất, giá bán và lợi nhuận từ việc bán sản phẩm Ve Sầu phong thủy Đá Thạch Anh. Theo đó, có thể nhận thấy rằng lợi nhuận luôn bằng một nửa giá bán, tức là gấp đôi chi phí sản xuất. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang duy trì được một mức giá bán ổn định so với chi phí sản xuất, đảm bảo lợi nhuận đồng thời cũng không làm tăng gánh nặng cho khách hàng.


| STT | Tên Dự Án | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ngân Sách Dự Kiến | Tiến Độ Hiện Tại | Trạng Thái | Thành Công Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Kho Ứng Dụng | Cung cấp đa dạng ứng dụng cho khách hàng | 2024-06-01 | 2024-12-31 | 500 triệu VND | 20% | Đang Thực Hiện | 85% | Cần tăng cường nguồn lực |
| 2 | Nâng Cấp Nội Dung Đa Phương Tiện | Cung cấp nội dung đa phương tiện phong phú | 2024-07-01 | 2025-06-30 | 1 tỷ VND | 5% | Đang Thực Hiện | 90% | Cần cải tiến quy trình sản xuất nội dung |
| 3 | Cải Tiến Hệ Thống Lưu Trữ | Cải thiện hệ thống lưu trữ nội dung | 2024-08-01 | 2024-11-30 | 300 triệu VND | 0% | Chưa Bắt Đầu | 95% | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi bắt đầu |
| 4 | Tối Ưu Hóa Hiệu Suất | Tăng hiệu suất hoạt động của kho nội dung | 2024-09-01 | 2024-12-31 | 200 triệu VND | 0% | Chưa Bắt Đầu | 90% | Cần phân tích dữ liệu chi tiết |


Dưới đây là bảng "Chi tiết Báo cáo Kết quả thực hiện Nghị quyết và phương hướng, nhiệm vụ giải pháp chủ yếu" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu | Kế hoạch 2023 | Thực tế 2023 | Kế hoạch 2024 | Thực tế đến 20/06/2024 | Tăng trưởng so với năm trước | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sản lượng sản phẩm A | 5000 đơn vị | 5200 đơn vị | 5500 đơn vị | 2800 đơn vị | 3.8% | |
| 2 | Doanh thu từ sản phẩm B | 12 tỷ VND | 13 tỷ VND | 14 tỷ VND | 7.5 tỷ VND | 7.7% | |
| 3 | Lợi nhuận sau thuế | 3 tỷ VND | 3.2 tỷ VND | 3.5 tỷ VND | 1.8 tỷ VND | 6.6% | |
| 4 | Số lượng nhân viên | 200 người | 210 người | 220 người | 215 người | 5% | |
| 5 | Số dự án hoàn thành | 30 dự án | 32 dự án | 35 dự án | 18 dự án | 6.7% | |
| 6 | Tổng số khách hàng mới | 1000 khách hàng | 1050 khách hàng | 1100 khách hàng | 550 khách hàng | 5% | |
| 7 | Chỉ số hài lòng của khách hàng | 8.5 điểm | 8.7 điểm | 9 điểm | 8.8 điểm | 3.5% | |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong việc thực hiện các mục tiêu doanh nghiệp từ năm 2023 đến 2024. Đặc biệt, sản lượng sản phẩm A, doanh thu từ sản phẩm B, lợi nhuận sau thuế, số lượng nhân viên, số dự án hoàn thành và tổng số khách hàng mới đều có mức tăng trưởng đáng kể. Chỉ số hài lòng của khách hàng cũng tăng lên, chứng tỏ chất lượng dịch vụ đang được cải thiện.


| STT | Mảng quản lý | Quy trình hiện tại | Khó khăn gặp phải | Giải pháp tối ưu hóa | Kết quả mong muốn | Thời gian triển khai | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tài chính | Theo dõi thủ công | Lỗi nhập liệu, chậm trễ | Sử dụng phần mềm quản lý tài chính | Cải thiện độ chính xác, tiết kiệm thời gian | 2024-07-30 | Đang thực hiện | Cần đào tạo nhân viên sử dụng phần mềm |
| 2 | Kho hàng | Kiểm kê hàng hóa thủ công | Sai sót trong kiểm kê, khó theo dõi | Áp dụng hệ thống quản lý kho tự động | Giảm sai sót, dễ dàng kiểm soát tồn kho | 2024-08-30 | Chưa bắt đầu | Cần khảo sát và lựa chọn nhà cung cấp hệ thống |
| 3 | Khách hàng | Quản lý thông tin khách hàng bằng bảng Excel | Khó tìm kiếm thông tin, không cập nhật kịp thời | Sử dụng phần mềm CRM | Tăng hiệu suất làm việc, cải thiện dịch vụ khách hàng | 2024-09-30 | Đang lên kế hoạch | Cần phân tích nhu cầu và lựa chọn phần mềm phù hợp |
| 4 | Hàng hóa | Quản lý bán hàng thủ công | Sai sót trong đơn hàng, khó theo dõi doanh thu | Sử dụng hệ thống POS | Giảm lỗi, tăng doanh thu | 2024-10-30 | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu và lựa chọn nhà cung cấp hệ thống |


Dưới đây là bảng "Quản lý vận động ủng hộ quỹ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Số Tiền Đã Ủng Hộ (VNĐ) | Mục Tiêu Ủng Hộ (VNĐ) | Số Người Ủng Hộ | Thời Gian |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hỗ Trợ Học Bổng Sinh Viên Nghèo | 50,000,000 | 100,000,000 | 250 | 2024-06-30 |
| 2 | Xây Dựng Trường Học Miễn Phí | 150,000,000 | 300,000,000 | 750 | 2024-08-15 |
| 3 | Chương Trình Sữa Cho Trẻ Em | 75,000,000 | 150,000,000 | 350 | 2024-07-10 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, dự án "Xây Dựng Trường Học Miễn Phí" đang dẫn đầu về số tiền đã nhận được từ cộng đồng với tổng cộng 150 triệu đồng từ 750 người ủng hộ. Mặc dù vậy, dự án này vẫn còn cách khá xa so với mục tiêu 300 triệu đồng. Dự án "Hỗ Trợ Học Bổng Sinh Viên Nghèo" và "Chương Trình Sữa Cho Trẻ Em" cũng đang tiến triển tốt nhưng đều chưa đạt tới mục tiêu đặt ra.


Dưới đây là bảng thông tin theo dõi đơn hàng xuất khẩu cá tra fillet đông lạnh đi các thị trường EU và Denmark:
| STT | Thị Trường | Số Lượng (Tấn) | Ngày Xuất |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | EU | 200 | 2024-06-15 |
| 2 | Denmark | 150 | 2024-06-16 |
| 3 | EU | 250 | 2024-06-17 |
| 4 | Denmark | 180 | 2024-06-18 |
| 5 | EU | 220 | 2024-06-19 |
| 6 | Denmark | 200 | 2024-06-20 |
| 7 | EU | 230 | 2024-06-21 |
Theo bảng trên, có thể thấy thị trường EU và Denmark đều là những thị trường tiêu thụ lớn của sản phẩm cá tra fillet đông lạnh. Trong vòng 7 ngày từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024, lượng xuất khẩu đi EU đạt tổng cộng 1100 tấn, trong khi đó, lượng xuất khẩu đi Denmark đạt 730 tấn. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ tại EU cao hơn so với Denmark.


Dưới đây là bảng quản lý bệnh nhân:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Ngày Sinh  | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Nguyễn Văn A | 1980-05-12 | Huyết áp cao, tiểu đường |
| BN002 | Trần Thị B | 1975-03-15 | Viêm xoang, dị ứng thực phẩm |
| BN003 | Lê Minh C | 1990-07-20 | Bệnh tim bẩm sinh |
| BN004 | Đặng Kim D | 1965-11-30 | Bệnh Parkinson |
| BN005 | Hồ Ngọc E | 1985-09-05 | Bệnh viêm khớp dạng thấp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 bệnh nhân khác nhau. Mỗi bệnh nhân đều có một mã định danh riêng, giúp việc theo dõi và quản lý trở nên dễ dàng hơn. Các bệnh nhân này đang phải đối mặt với các vấn đề sức khỏe đa dạng, từ huyết áp cao, tiểu đường cho đến bệnh tim bẩm sinh, Parkinson và viêm khớp dạng thấp. Điều này đòi hỏi đội ngũ y tế cần phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng và chuyên môn sâu rộng để chăm sóc họ một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và đơn đặt hàng" với thông tin chi tiết:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Số Đơn Đặt Hàng |
| -------------- | --------------------- | ---------------- |
| 001            | Nguyễn Văn A          | 15               |
| 002            | Trần Thị B            | 20               |
| 003            | Lê Văn C              | 10               |
| 004            | Phạm Thị D            | 25               |
| 005            | Hoàng Văn E          | 18               |
| 006            | Nguyễn Thị F          | 12               |
| 007            | Trần Văn G            | 16               |
| 008            | Bùi Thị H            | 22               |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng, từ Mã Khách Hàng, Tên Khách Hàng đến Số Đơn Đặt Hàng mà họ đã thực hiện. Trong số này, khách hàng có mã 002 và 004 có số lượng đơn đặt hàng cao nhất, mỗi người lên tới 20 và 25 đơn. Điều này cho thấy họ là những khách hàng thân thiết và có tiềm năng mua hàng lớn. Ngược lại, khách hàng mã 003 và 006 có số lượng đơn đặt hàng ít hơn, chỉ khoảng 10 và 12 đơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Thiên Hàn Bí Mật" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|-------------------|-----------|---------|
| TH001       | Đá Quý Thiên Hàn   | 50        | 2024-06-01       | 2025-06-01        | 500.000   | 800.000 |
| TH002       | Vòng Tay Bạc        | 100       | 2024-05-15       | 2026-05-15        | 200.000   | 350.000 |
| TH003       | Mặt Dây Chuyền Vàng | 30        | 2024-06-10       | 2027-06-10        | 1.000.000 | 1.500.000 |
| TH004       | Nhẫn Kim Cương     | 20        | 2024-06-05       | 2026-06-05        | 2.000.000 | 3.000.000 |
| TH005       | Đồng Hồ Nam        | 40        | 2024-06-01       | 2025-06-01        | 700.000   | 1.000.000 |
| TH006       | Kính Râm Nữ         | 60        | 2024-06-15       | 2026-06-15        | 100.000   | 200.000 |
| TH007       | Balo Du Lịch       | 70        | 2024-06-20       | 2027-06-20        | 300.000   | 500.000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho của "Thiên Hàn Bí Mật". Có thể thấy, số lượng mặt hàng đa dạng từ 20 đến 100 sản phẩm. Trong đó, mặt hàng có giá bán cao nhất là Nhẫn Kim Cương với giá 3.000.000 đồng, và mặt hàng có giá bán thấp nhất là Kính Râm Nữ với giá chỉ 200.000 đồng. Tất cả mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ tập Yoga:
| STT | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp        | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-----|----------------------|----------|-----------|---------|----------------|---------------|---------------------|------------|---------|
| 1   | Thảm Yoga Eco Pro    | 50       | 200,000   | 350,000 | 2024-06-01     | 2027-06-01    | Công ty ABC          | Còn hàng   |         |
| 2   | Quần Tập Yoga Nam    | 30       | 150,000   | 250,000 | 2024-06-05     | 2026-06-05    | Công ty XYZ          | Còn hàng   |         |
| 3   | Áo Tập Yoga Nữ       | 40       | 100,000   | 180,000 | 2024-06-10     | 2026-06-10    | Công ty DEF          | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng trong kho tập Yoga. Có ba loại sản phẩm chính: thảm Yoga, quần tập Yoga nam và áo tập Yoga nữ. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho và chưa hết hạn sử dụng. Giá bán ra của các mặt hàng đều cao hơn giá nhập, đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp. Các nhà cung cấp khác nhau đã cung cấp những mặt hàng này, giúp đa dạng hóa nguồn cung và giảm rủi ro phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Kích Cỡ Quần Áo | Màu Yêu Thích | Sở Thích | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | --------- | --------------- | ------------- | -------- | --------- | ------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | M               | Xanh          | Sách     | 20-06-1985 | Hà Nội  | 0987654321     |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | S               | Đỏ            | Du lịch  | 15-07-1990 | Hồ Chí Minh | 0912345678    |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | XL              | Trắng         | Âm nhạc   | 01-01-1980 | Đà Nẵng | 0934567890     |
| 4   | Phạm Thị D    | Nữ        | L               | Vàng          | Trồng hoa | 12-12-1995 | Hải Phòng | 0945678901     |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nam       | XXL             | Cam            | Thể thao | 05-05-1975 | Cần Thơ | 0956789012     |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Nữ        | XS              | Xanh lá cây   | Nấu ăn    | 22-11-1987 | Huế | 0967890123     |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều có sở thích riêng biệt và màu sắc yêu thích khá đa dạng. Đặc biệt, kích cỡ quần áo của họ cũng rất phong phú từ XS đến XXL, cho thấy sự đa dạng về hình thể của khách hàng. Điều này đòi hỏi chúng tôi cần phải chuẩn bị đủ kích cỡ sản phẩm để phục vụ nhu cầu mua sắm của mọi người.


Dưới đây là bảng quản lý kho sau sáp nhập:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng Trước Sáp Nhập | Số Lượng Sau Sáp Nhập | Tình Trạng | Ngày Kiểm Kê | Người Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------------ | ---------------------- | ---------- | ------------ | -------------- | ------- |
| 1   | Máy In A4   | 50                       | 75                     | Tốt        | 2024-06-20   | Nguyễn Văn A   |         |
| 2   | Máy Scan    | 30                       | 45                     | Tốt        | 2024-06-20   | Nguyễn Văn A   |         |
| 3   | Máy Photocopy| 20                      | 30                     | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-20   | Nguyễn Văn A   |         |
| 4   | Laptop       | 100                      | 150                    | Tốt        | 2024-06-20   | Nguyễn Văn A   |         |
| 5   | Desktop      | 80                       | 120                    | Tốt        | 2024-06-20   | Nguyễn Văn A   |         |
| 6   | Máy Chiếu   | 15                       | 25                     | Tốt        | 2024-06-20   | Nguyễn Văn A   |         |
| 7   | Máy Lạnh    | 30                       | 45                     | Tốt        | 2024-06-20   | Nguyễn Văn A   |         |
| 8   | Tủ Hồ Sơ    | 20                       | 30                     | Tốt        | 2024-06-20   | Nguyễn Văn A   |         |
| 9   | Ghế Văn Phòng| 150                      | 225                    | Tốt        | 2024-06-20   | Nguyễn Văn A   |         |
Theo bảng kiểm kê trên, sau quá trình sáp nhập, số lượng tài sản, trang thiết bị đã tăng đáng kể. Tất cả các thiết bị đều ở trong tình trạng tốt, ngoại trừ máy photocopy cần bảo dưỡng. Việc này cho thấy hiệu quả của việc sáp nhập và sự chăm sóc cẩn thận đối với tài sản của công ty.


| Tên Ngôi Sao | Sự Nghiệp | Mối Quan Hệ Nổi Bật | Hình Ảnh | Ngày Sinh |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| Lý Dịch Phong | Diễn viên, ca sĩ. Bắt đầu sự nghiệp từ cuộc thi "Mỹ Nam Nhi" năm 2007. Đạt giải thưởng Hoa Đỉnh cho Nam diễn viên xuất sắc nhất vào năm 2015. | Có mối quan hệ thân thiết với ngôi sao khác là Dương Mịch. Họ đã cùng nhau tham gia trong bộ phim "Cổ Kiếm Kỳ Đàm". | Hình ảnh điển trai, lịch lãm. | 4/5/1987 |
| Dương Mịch | Diễn viên, ca sĩ. Được biết đến qua vai diễn trong "Cung Tỏa Tâm Ngọc". Đạt giải thưởng Kim Ưng cho nữ diễn viên xuất sắc nhất. | Cô và Lý Dịch Phong có mối quan hệ hợp tác tốt đẹp khi cùng tham gia trong bộ phim "Cổ Kiếm Kỳ Đàm". | Hình ảnh xinh đẹp, quyến rũ. | 12/9/1986 |
|... | ... | ... | ... | ...|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai ngôi sao nổi tiếng của làng giải trí Hoa ngữ: Lý Dịch Phong và Dương Mịch. Chúng ta có thể thấy cả hai đều bắt đầu sự nghiệp từ những cuộc thi tài năng và đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong lĩnh vực diễn xuất và ca hát. Đặc biệt, họ còn có mối quan hệ hợp tác tốt đẹp khi cùng tham gia trong bộ phim "Cổ Kiếm Kỳ Đàm", tạo nên một cặp đôi ăn ý trên màn ảnh.


| Hoạt Động | Mô Tả | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- |
| Phân Loại Hàng Hóa | Xác định loại, kích thước, trọng lượng và trạng thái của đồ đạc, di vật để phân loại. | 2024-06-21 đến 2024-06-25 |
| Ghi Nhãn và Lưu Trữ | Gắn nhãn cho từng mặt hàng, ghi rõ thông tin chi tiết và lưu trữ theo hệ thống sắp xếp đã định. | 2024-06-26 đến 2024-07-02 |
| Kiểm Tra Kho | Kiểm tra định kỳ tình trạng kho, đảm bảo môi trường lưu trữ phù hợp. | Mỗi tuần thứ 3 trong tháng |
| Vận Chuyển Hàng Hóa | Tổ chức vận chuyển hàng hóa từ kho đến điểm đích một cách an toàn và hiệu quả. | Theo yêu cầu cụ thể |
| Cập Nhật Hệ Thống | Cập nhật thông tin về hàng hóa vào hệ thống quản lý kho. | Ngay sau khi nhận hoặc xuất hàng hóa |
| Bảo Dưỡng Kho | Thực hiện các công việc bảo dưỡng định kỳ như dọn dẹp, kiểm tra cơ sở hạ tầng. | Cuối mỗi quý |
| Đào Tạo Nhân Viên | Đào tạo nhân viên về quy trình làm việc, an toàn lao động. | Đầu mỗi năm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho bao gồm các hoạt động chính như phân loại, lưu trữ, vận chuyển hàng hóa. Đặc biệt, việc kiểm tra kho được thực hiện định kỳ hàng tuần nhằm đảm bảo chất lượng lưu trữ, trong khi bảo dưỡng kho và đào tạo nhân viên diễn ra định kỳ hàng quý và hàng năm để duy trì sự hoạt động ổn định và nâng cao năng lực đội ngũ.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bánh Mỳ      | 500 cái  | 2024-06-10    | 2024-06-25            | Còn        |         |
| 2   | Sữa          | 300 hộp  | 2024-06-15    | 2024-07-01            | Còn        |         |
| 3   | Trái Cây     | 200 kg   | 2024-06-18    | 2024-06-23            | Đang Xuất |         |
| 4   | Thịt Heo     | 150 kg   | 2024-06-19    | 2024-06-22            | Đã Xuất   |         |
| 5   | Rau Củ       | 400 kg   | 2024-06-20    | 2024-06-27            | Còn        |         |
| 6   | Trứng        | 1000 quả | 2024-06-21    | 2024-06-28            | Còn        |         |
| 7   | Bia          | 600 chai | 2024-06-22    | 2024-07-05            | Còn        |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của một doanh nghiệp. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ bánh mỳ, sữa, trái cây đến rau củ, trứng và bia. Thông qua cột "Tình Trạng", chúng ta có thể theo dõi được quá trình lưu trữ và xuất kho của từng mặt hàng. Đặc biệt, thông tin này giúp đảm bảo rằng không có sản phẩm nào bị lãng quên hoặc rơi rớt trong kho, đồng thời giúp kiểm soát tốt hơn về ngày dự kiến xuất kho để tránh tình trạng quá hạn sử dụng.


| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Đặt Mua | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| NL001 | Bột mì chất lượng cao | 500 kg | 1000 kg | 2024-06-25 |
| NL002 | Đường trắng tinh khiết | 300 kg | 700 kg | 2024-06-28 |
| NL003 | Sữa bột nguyên kem | 200 kg | 500 kg | 2024-07-01 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của ba loại nguyên liệu chính. Bột mì chất lượng cao hiện có 500kg trong kho và đã đặt thêm 1000kg, dự kiến nhận hàng vào ngày 25/06/2024. Đường trắng tinh khiết tồn kho 300kg và đã đặt mua thêm 700kg, sẽ nhận hàng vào ngày 28/06/2024. Cuối cùng, sữa bột nguyên kem chỉ còn 200kg trong kho và đã đặt mua thêm 500kg, dự kiến nhận hàng vào ngày 01/07/2024. Nhìn chung, bảng này giúp kiểm soát nguồn cung ứng và tồn kho nguyên liệu một cách hiệu quả.


Dưới đây là một bảng mô phỏng thông tin chi tiết từ bảng "Khách hàng":
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Cây Xanh, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Mua hàng qua mạng nhiều hơn trực tiếp |
| 3   | Lê Minh C     | 789 Đường Sông Nhuệ, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | leminhc@gmail.com | Có yêu cầu đặc biệt về sản phẩm |
| 4   | Đỗ Thị D     | 101 Đường Ngõ Trong, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | dotd@gmail.com | Khách hàng thân thiết, mua hàng đều đặn |
| 5   | Phạm Văn E    | 111 Đường Biển Đông, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | phamvan@gmail.com | Thích mua hàng vào dịp khuyến mãi |
| 6   | Bùi Thị F     | 222 Đường Bạch Đằng, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | buithif@gmail.com | Đặt hàng online nhưng thích nhận hàng tại cửa hàng |
| 7   | Nguyễn Hoàng G| 333 Đường Đồng Khởi, Phường 7, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | nguyenhoangg@gmail.com | Khách hàng mới, chưa có giao dịch nào |
| 8   | Trần Anh H   | 444 Đường Hai Bà Trưng, Phường 8, Quận 8, TP.HCM | 0987654314 | trananh@gmail.com | Thường mua hàng vào mùa hè |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và các ghi chú liên quan. Các ghi chú này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của khách hàng, từ đó tạo ra chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Mục Đích Vay | Số Lượng Yêu Cầu | Thời Gian Vay (Tháng) | Liên Hệ | Email | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ---------------- | --------------------- | ------- | ----- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Mở rộng kinh doanh quán cà phê | 500,000,000 VND | 36 | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Cần lãi suất thấp nhất có thể | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Đầu tư vào dự án bất động sản | 2,000,000,000 VND | 60 | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Muốn vay vốn không cần thế chấp tài sản | Không có |
| 3   | Lê Văn C     | Trang trải học phí cho con | 100,000,000 VND | 12 | 0987654319 | levanC@gmail.com | Cần thủ tục nhanh gọn, không rắc rối | Không có |
| 4   | Phạm Thị D    | Nâng cấp cơ sở vật chất công ty | 1,500,000,000 VND | 48 | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Yêu cầu vay vốn dài hạn | Không có |
| 5   | Nguyễn Thị E   | Đầu tư vào cổ phiếu | 300,000,000 VND | 24 | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com | Cần hỗ trợ tư vấn đầu tư | Không có |
| 6   | Trần Văn F    | Mua nhà ở | 1,200,000,000 VND | 72 | 0987654316 | tranvanf@gmail.com | Cần lãi suất cố định | Không có |
Bảng trên liệt kê chi tiết về yêu cầu vay vốn của 6 khách hàng khác nhau. Mỗi người đều có mục đích vay vốn riêng biệt từ mở rộng kinh doanh, đầu tư vào dự án bất động sản, trang trải học phí, nâng cấp cơ sở vật chất, đầu tư vào cổ phiếu đến mua nhà ở. Số lượng vốn mà họ yêu cầu cũng thay đổi từ 100 triệu đến 2 tỷ đồng và thời gian vay kéo dài từ 12 tháng đến 72 tháng. Các yêu cầu đặc biệt như lãi suất thấp, không cần thế chấp tài sản, thủ tục nhanh gọn, lãi suất cố định đều được ghi chú rõ ràng để ngân hàng có thể xem xét và đáp ứng một cách chính xác.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng Trung Thu" với thông tin chi tiết về khách hàng, đơn hàng và yêu cầu của họ:
| Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 50 hộp bánh Trung Thu truyền thống | Giao hàng trước ngày 24/8 |
| Trần Thị B | 100 hộp bánh Trung Thu socola | Không sử dụng nguyên liệu từ động vật trong sản phẩm |
| Lê Minh C | 75 hộp bánh Trung Thu nhân hạt sen | In logo công ty lên hộp bánh |
| Phạm Thị D | 30 hộp bánh Trung Thu nhân đậu xanh | Gói hàng theo màu sắc chủ đề tết Trung Thu |
| Huỳnh Văn E | 150 hộp bánh Trung Thu thập cẩm | Giao hàng tại địa chỉ công ty vào cuối tuần |
| Nguyễn Thị F | 100 hộp bánh Trung Thu nhân nấm hương | Sử dụng bao bì thân thiện với môi trường |
| Trần Văn G | 200 hộp bánh Trung Thu nhân mè đen | Chú trọng chất lượng và độ tươi của bánh |
Bảng trên cho thấy chúng ta có một lượng lớn khách hàng đa dạng với những yêu cầu khác nhau. Có thể thấy rằng số lượng đơn hàng khá lớn, đặc biệt từ khách hàng Trần Văn G với 200 hộp bánh. Một điểm đáng chú ý khác là nhiều khách hàng quan tâm đến việc bảo vệ môi trường khi yêu cầu không sử dụng nguyên liệu từ động vật, hoặc sử dụng bao bì thân thiện với môi trường.


Dưới đây là bảng thông tin về các doanh nghiệp khai thác mỏ:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Địa Chỉ | Người Liên Lạc | Chức Vụ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Hoạt Động | Loại Khoáng Sản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty Cổ Phần Khai Thác Mỏ Việt Nam | Hà Nội, Việt Nam | Nguyễn Văn A | Giám Đốc | 0987654321 | nguyenvana@vnm.com | Hoạt Động | Than đá |
| 2 | Tập Đoàn Khai Thác Mỏ Quốc Tế | Thành Phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | Trần Thị B | Phó Giám Đốc | 0987654320 | tranthib@int.com | Ngừng Hoạt Động | Đồng |
| 3 | Công Ty TNHH Khai Thác Mỏ Thiên Tân | Đà Nẵng, Việt Nam | Lê Văn C | Giám Đốc Kỹ Thuật | 0987654319 | levanb@tt.com | Hoạt Động | Vàng |
| 4 | Công Ty Cổ Phần Khai Thác Mỏ Sông Hồng | Hải Phòng, Việt Nam | Nguyễn Thị D | Trưởng Phòng Kinh Doanh | 0987654318 | nguyenthid@sh.com | Hoạt Động | Thiếc |
| 5 | Công Ty Cổ Phần Khai Thác Mỏ Bắc Bộ | Bắc Giang, Việt Nam | Phạm Văn E | Giám Đốc Tài Chính | 0987654317 | phamvane@bb.com | Hoạt Động | Bauxite |
| 6 | Công Ty Cổ Phần Khai Thác Mỏ Nam Bộ | Cần Thơ, Việt Nam | Nguyễn Thị F | Trưởng Phòng Nhân Sự | 0987654316 | nguyenthif@nb.com | Hoạt Động | Mangan |
| 7 | Công Ty Cổ Phần Khai Thác Mỏ Trung Bộ | Huế, Việt Nam | Trần Văn G | Giám Đốc Kinh Doanh | 0987654315 | tranvang@tb.com | Hoạt Động | Kẽm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của các doanh nghiệp khai thác mỏ tại Việt Nam. Có thể thấy đa số các công ty đều đang hoạt động ổn định và tập trung vào nhiều loại khoáng sản khác nhau như than đá, đồng, vàng, thiếc, bauxite, mangan và kẽm. Điều này cho thấy ngành công nghiệp khai thác mỏ tại Việt Nam khá đa dạng và phát triển.


Dưới đây là một đoạn mã bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Đặt Phòng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Phản Hồi Dịch Vụ |
| -------------- | -------- | -------------- | ------ | ----------------- | --------------- | ---------------- |
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024 - Phòng E, 21/06/2024 - Phòng F | Không có | Rất hài lòng với dịch vụ và thái độ phục vụ |
| Trần Thị B    | 456 Đường G, Quận H, Thành Phố I | 0987654322 | tranthib@gmail.com | 18/06/2024 - Phòng J, 19/06/2024 - Phòng K | Cần phòng không hút thuốc | Dịch vụ tốt nhưng cần cải thiện về vệ sinh |
| Lê Văn C      | 789 Đường L, Quận M, Thành Phố N | 0987654323 | levan@gmail.com | 15/06/2024 - Phòng O, 16/06/2024 - Phòng P | Cần phòng hướng ra biển | Dịch vụ tuyệt vời, sẽ quay lại trong tương lai |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại đến lịch sử đặt phòng và phản hồi về dịch vụ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng. Ngoài ra, việc lưu trữ các yêu cầu đặc biệt giúp đảm bảo rằng những yêu cầu này được đáp ứng đúng và kịp thời.


Dưới đây là bảng "Hỗ trợ hội viên của Câu lạc bộ Thanh niên phát triển kinh tế huyện Kỳ Anh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hội Viên | Tuổi | Nghề Nghiệp | Mức Độ Hỗ Trợ | Dự Án Hỗ Trợ | Ngày Nhận Hỗ Trợ |
| --- | ------------ | ---- | ----------- | ------------- | ------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 25  | Nông Dân     | Cao           | Vay vốn đầu tư | 2024-01-15        |
| 2   | Trần Thị B  | 30  | Kinh doanh  | Trung         | Huấn luyện kỹ năng bán hàng | 2024-02-20       |
| 3   | Lê Văn C    | 28  | Thợ mộc     | Thấp          | Cung cấp dụng cụ làm việc | 2024-03-10       |
| 4   | Phạm Thị D  | 27  | Dịch vụ ăn uống | Cao | Hỗ trợ mở rộng quán cà phê | 2024-04-01       |
| 5   | Đặng Văn E  | 32  | Nông Dân     | Trung         | Hướng dẫn kỹ thuật trồng trọt | 2024-05-15      |
| 6   | Hoàng Thị F | 29  | May mặc     | Thấp          | Cung cấp nguyên liệu may | 2024-06-01       |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong các ngành nghề của hội viên cũng như mức độ hỗ trợ mà họ nhận được từ Câu lạc bộ Thanh niên phát triển kinh tế huyện Kỳ Anh. Các dự án hỗ trợ bao gồm vay vốn, huấn luyện kỹ năng, cung cấp dụng cụ làm việc và nguyên liệu, cũng như hướng dẫn kỹ thuật. Điều này cho thấy câu lạc bộ đang cố gắng hỗ trợ toàn diện cho hội viên trong nhiều lĩnh vực khác nhau.


| STT | Quy trình quản lý thực phẩm | Mô tả chi tiết | Chế độ chế biến | Vệ sinh an toàn | Kiểm soát chất lượng | Lưu trữ | Ghi chú |
| --- | ---------------------------- | -------------- | -------------- | --------------- | --------------------- | ------- | ------ |
| 1   | Nhận hàng                    | Đảm bảo nguồn cung cấp uy tín, kiểm tra ngày sản xuất và hạn sử dụng. | Nấu chín kỹ lưỡng | Rửa tay trước khi chế biến | Kiểm tra mùi, màu sắc, kết cấu | Trong nơi mát, khô | -      |
| 2   | Lập kế hoạch sử dụng         | Xác định nhu cầu hàng ngày, tuần, tháng để tránh lãng phí. | Sơ chế đúng cách | Sử dụng dụng cụ sạch sẽ | Đảm bảo không có vi khuẩn | Tránh ánh nắng trực tiếp | -      |
| 3   | Bảo quản                     | Phân loại theo nhóm thực phẩm, lưu trữ ở nhiệt độ phù hợp. | Chế biến ngay sau khi lấy ra khỏi tủ lạnh | Giữ vệ sinh khu vực chế biến | Kiểm tra định kỳ | Trong túi kín | -      |
| 4   | Chế biến                     | Tuân thủ công thức, thời gian và nhiệt độ nấu. | Dùng dụng cụ chuyên dụng | Đảm bảo dụng cụ chế biến sạch sẽ | Kiểm tra khẩu phần, hương vị | Ngay sau khi chế biến | -      |
| 5   | Dọn dẹp sau khi chế biến     | Lau chùi bề mặt làm việc, rửa dụng cụ. | - | Rửa tay sau khi chế biến | Đảm bảo không còn thức ăn thừa trên bề mặt làm việc | - | -      |
Bảng trên mô tả quy trình chi tiết từ việc nhận hàng, lập kế hoạch sử dụng, bảo quản, chế biến cho đến việc dọn dẹp sau khi chế biến. Mỗi bước đều cần sự cẩn thận trong việc đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm. Việc kiểm soát chất lượng được thực hiện qua việc kiểm tra mùi, màu sắc, kết cấu của thực phẩm cũng như đảm bảo không còn thức ăn thừa sau khi chế biến.


Dưới đây là bảng "Giao dịch" theo dõi và quản lý các giao dịch liên quan đến tra cứu bảo hiểm y tế:
| STT | Ngày tra cứu | Cách thức tra cứu | Cước phí | Trạng thái giao dịch | Mã giao dịch | Chi tiết giao dịch | Thời gian xử lý | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------------ | -------- | -------------------- | ------------ | ----------------- | -------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01   | Tin nhắn           | 5.000 VND| Thành công           | GD001        | Tra cứu thành công| 3 phút         | Không có |
| 2   | 2024-06-05   | Trực tuyến         | 0 VND    | Thành công           | GD002        | Tra cứu thành công| 2 phút         | Không có |
| 3   | 2024-06-08   | Tin nhắn           | 5.000 VND| Thất bại             | GD003        | Lỗi hệ thống      | 5 phút         | Cần kiểm tra lại |
| 4   | 2024-06-12   | Trực tuyến         | 0 VND    | Thành công           | GD004        | Tra cứu thành công| 1 phút         | Không có |
| 5   | 2024-06-15   | Tin nhắn           | 5.000 VND| Thành công           | GD005        | Tra cứu thành công| 4 phút         | Không có |
| 6   | 2024-06-17   | Trực tuyến         | 0 VND    | Thất bại             | GD006        | Lỗi kết nối       | 7 phút         | Cần kiểm tra kết nối |
| 7   | 2024-06-19   | Tin nhắn           | 5.000 VND| Thành công           | GD007        | Tra cứu thành công| 3 phút         | Không có |
| 8   | 2024-06-20   | Trực tuyến         | 0 VND    | Thành công           | GD008        | Tra cứu thành công| 2 phút         | Không có |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên hệ | Lịch sử Mua hàng | Nhu cầu | Phản hồi | Ghi chú | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đèn bàn xanh (2023-12-15), Ghế văn phòng (2024-01-10) | Tìm kiếm bàn làm việc | Sản phẩm chất lượng tốt, dịch vụ nhanh chóng | Khách hàng quen, mua hàng thường xuyên | 2024-06-20 |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654322 | Bàn làm việc (2024-02-15) | Cần tìm ghế phù hợp với bàn hiện tại | Dịch vụ tốt, giao hàng nhanh | Khách hàng mới, có tiềm năng mua thêm | 2024-06-20 |
| 003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654323 | Ghế xoay (2024-03-10) | Cần tìm bộ bàn ghế đồng bộ | Chất lượng sản phẩm tốt, nhưng cần cải thiện dịch vụ sau bán hàng | Khách hàng tiềm năng, đã mua hàng một lần | 2024-06-20 |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654324 | Đèn bàn trắng (2024-04-15) | Cần tìm đèn bàn tiết kiệm năng lượng hơn | Sản phẩm tốt, dịch vụ ổn | Khách hàng mới, chưa mua thêm | 2024-06-20 |
| 005 | Hoàng Anh E | hoanganhe@gmail.com, 0987654325 | Bàn làm việc (2024-05-10) | Cần tìm ghế văn phòng chất lượng cao | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng | Khách hàng mới, có tiềm năng mua thêm | 2024-06-20 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ lịch sử mua hàng, nhu cầu đến phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ và tiếp thị hiệu quả. Đặc biệt, thông qua cột "Ghi chú", chúng ta có thể nhận biết được những khách hàng tiềm năng hoặc những khách hàng cần chăm sóc đặc biệt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Dự án Sun Premier Village Kem Beach Resort" theo dõi ngân sách, chi phí và tài chính cho dự án:
| STT | Mục chi | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Chi phí thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 5000 | 4800 | -200 |
| 2 | Thiết kế và trang trí nội thất | 3000 | 3200 | 200 |
| 3 | Quảng cáo và tiếp thị | 1000 | 950 | -50 |
| 4 | Nhân sự và đào tạo | 1500 | 1600 | 100 |
| 5 | Chi phí vận hành ban đầu | 500 | 450 | -50 |
| 6 | Chi phí không lường trước | 1000 | 900 | -100 |
| 7 | Tổng cộng | 12000 | 11900 | -100 |
Theo bảng trên, tổng số tiền đã chi tiêu cho dự án Sun Premier Village Kem Beach Resort đến nay là 11.900 triệu VND, thấp hơn so với ngân sách dự kiến là 12.000 triệu VND. Mặc dù có một vài mục chi vượt quá ngân sách như thiết kế và trang trí nội thất, nhân sự và đào tạo, nhưng tổng thể dự án vẫn đang nằm trong khung ngân sách nhờ việc kiểm soát tốt các khoản chi khác.


Dưới đây là bảng thông tin về công thức thuốc cam thảo:
| Thông Tin | Chi Tiết |
| --- | --- |
| Nguồn Gốc Cam Thảo | Cam thảo được thu hoạch từ rễ cây Glycyrrhiza uralensis, một loại cây thảo mộc lâu năm. |
| Lượng Dùng | Khoảng 1-3 gram mỗi ngày cho người lớn, không nên vượt quá 10 gram. |
| Cách Sắc Và Chia Liều | Rễ cam thảo được sắc với nước, chia làm 2 lần uống trong ngày. |
| Thời Điểm Uống Thuốc Tốt Nhất | Uống sau bữa ăn khoảng 1 giờ để tránh kích ứng dạ dày. |
| Đối Tượng Không Nên Dùng | Phụ nữ mang thai, người bị viêm thận, tăng huyết áp, táo bón, cao tuổi và viêm phế quản. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách sử dụng và liều lượng của cam thảo, một loại thảo dược phổ biến. Đặc biệt, nó nhấn mạnh rằng cam thảo không phù hợp với một số nhóm người nhất định như phụ nữ mang thai, người mắc bệnh lý về thận, huyết áp cao, hoặc có vấn đề về tiêu hóa. Điều này giúp người dùng hiểu rõ hơn về lợi ích cũng như những rủi ro tiềm ẩn khi sử dụng cam thảo.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị |
|-------------|--------------|----------|------------|---------|
| SP001       | Bánh mì      | 200      | Tốt        | 20,000  |
| SP002       | Sữa tươi     | 150      | Hết hạn   | 15,000  |
| SP003       | Trái cây    | 100      | Tốt        | 50,000  |
| SP004       | Thịt gà      | 75       | Tốt        | 30,000  |
| SP005       | Rau củ      | 250      | Tốt        | 10,000  |
| SP006       | Nước ngọt    | 300      | Tốt        | 5,000   |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho của một siêu thị hoặc cửa hàng thực phẩm. Có thể thấy, sản phẩm có số lượng lớn nhất là nước ngọt với 300 đơn vị, trong khi sữa tươi đang ở tình trạng hết hạn nên cần được xử lý ngay. Tổng giá trị hàng hóa trong kho khá cao, đặc biệt là nhóm trái cây với giá trị mỗi đơn vị lên tới 50.000 đồng.


| STT | Yếu tố hợp pháp | Mô tả chi tiết | Ví dụ cụ thể |
| --- | ---------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Có sự phê chuẩn | Cuộc biểu tình cần được cơ quan chức năng địa phương phê chuẩn trước. | Tổ chức đã gửi đơn xin phép cho cuộc biểu tình tới Sở Nội vụ thành phố và nhận được giấy phép. |
| 2   | Mục đích rõ ràng | Mục đích của cuộc biểu tình phải rõ ràng, không vi phạm luật pháp. | Mục tiêu là phản đối việc xây dựng nhà máy điện hạt nhân, không có ý định gây rối loạn công cộng. |
| 3   | Tuân thủ luật pháp | Mọi hoạt động trong cuộc biểu tình phải tuân thủ luật pháp hiện hành. | Người biểu tình không mang theo vũ khí, không ngăn cản giao thông, không phá hoại tài sản công. |
| 4   | Thông báo công khai | Thông tin về cuộc biểu tình phải được thông báo công khai để mọi người biết. | Thông tin về thời gian, địa điểm, mục tiêu của cuộc biểu tình đã được đăng tải trên trang web chính thức và các kênh truyền thông xã hội. |
Bảng trên liệt kê bốn yếu tố quan trọng để đảm bảo một cuộc biểu tình diễn ra một cách hợp pháp. Đầu tiên, cuộc biểu tình cần có sự phê chuẩn từ cơ quan chức năng. Thứ hai, mục đích của cuộc biểu tình phải rõ ràng và không vi phạm luật pháp. Thứ ba, tất cả hoạt động trong cuộc biểu tình cần tuân thủ luật pháp. Cuối cùng, thông tin về cuộc biểu tình cần được thông báo công khai. Việc nắm bắt và thực hiện đúng những yếu tố này sẽ giúp cuộc biểu tình diễn ra một cách an toàn và tuân thủ luật pháp.


Dưới đây là bảng "Quản lý thông tin bí mật nhà nước" dựa trên yêu cầu của bạn:
| Mã Thông Tin | Tên Thông Tin | Mức Độ Bí Mật | Ngày Đăng Ký | Ngày Hết Hạn | Người Quản Lý | Bộ Phận | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---------------|----------------|---------------|--------------|--------------|---------------|---------|------------|---------|
| TM001         | Chính Sách A   | Cao           | 2024-01-01   | 2025-01-01   | Nguyễn Văn A  | Bộ X    | Hoạt Động | Không có |
| TM002         | Dự Án B       | Trung         | 2024-02-01   | 2026-02-01   | Lê Thị B      | Bộ Y    | Ngừng     | Cần cập nhật |
| TM003         | Đề Xuất C     | Thấp          | 2024-03-01   | 2027-03-01   | Trần Văn C    | Bộ Z    | Hoạt Động | Không có |
| TM004         | Báo Cáo D     | Cao           | 2024-04-01   | 2028-04-01   | Phạm Thị D    | Bộ X    | Hoạt Động | Không có |
| TM005         | Kế Hoạch E    | Trung         | 2024-05-01   | 2029-05-01   | Hoàng Văn E  | Bộ Y    | Ngừng     | Cần cập nhật |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý thông tin bí mật nhà nước. Có năm thông tin khác nhau, mỗi thông tin đều được phân loại theo mức độ bí mật từ cao đến thấp. Chúng đều đang trong quá trình quản lý bởi các cá nhân và bộ phận cụ thể. Hai thông tin (TM002 và TM005) hiện đang trong tình trạng 'Ngừng', cần phải được xem xét lại để đảm bảo rằng chúng vẫn tuân thủ đúng quy định.


| STT | Ngày Trò Chuyện | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Thời Lượng (phút) | Chủ Đề Trò Chuyện | Điểm Mạnh | Điểm Cần Cải Thiện | Hành Động Kế Tiếp | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ---------------- | --------------- | -------- | ---------------- | -------------- | ----- |
| 1   | 2024-06-20     | 19:31:30          | 20:01:30          | 30               | Thảo Luận Về Dự Án Mới | Tương tác tốt, thông tin rõ ràng | Thiếu chi tiết về lịch trình dự án | Xác nhận lại lịch trình và gửi email cho tất cả thành viên | Không có |
| 2   | 2024-06-19     | 15:00:00          | 15:30:00          | 30               | Phân tích thị trường | Khả năng phân tích mạnh mẽ | Cần thêm thông tin từ nguồn tin cậy | Tìm kiếm và tổng hợp thêm thông tin từ các báo cáo nghiên cứu | Cần chú ý đến xu hướng thị trường |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hai cuộc trò chuyện gần đây nhất. Mỗi cuộc trò chuyện đều được ghi chú lại ngày, thời gian bắt đầu, kết thúc, chủ đề, điểm mạnh và yếu, hành động kế tiếp cần thực hiện và bất kỳ ghi chú nào khác. Điều này giúp theo dõi hiệu suất, phát hiện vấn đề và lên kế hoạch cho tương lai một cách chính xác hơn.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng quần lót" mà bạn yêu cầu:
| ID Đơn hàng | Kích cỡ | Số lượng | Ngày đặt | Trạng thái |
|-------------|----------|----------|-----------|-------------|
| 001         | S        | 5        | 2024-06-15 | Đã giao     |
| 002         | M        | 3        | 2024-06-18 | Đang xử lý   |
| 003         | L        | 7        | 2024-06-20 | Chờ xác nhận |
| 004         | XL       | 2        | 2024-06-10 | Đã hủy      |
| 005         | XXL      | 1        | 2024-06-20 | Đang xử lý   |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy rằng chúng ta đã nhận được một lượng đơn hàng khá đa dạng về kích cỡ. Đáng chú ý nhất là đơn hàng số 003 với kích cỡ L đang chờ xác nhận, trong khi đó, số lượng lớn nhất thuộc về đơn hàng kích cỡ S và L. Chúng ta cũng cần lưu ý đến việc có một đơn hàng đã bị hủy (ID 004), điều này có thể đòi hỏi sự kiểm tra kỹ lưỡng hơn để đảm bảo chất lượng dịch vụ cho khách hàng.


| Tên Máy Bay | Tình Trạng | Loại Máy Bay | Lịch Trình |
| --- | --- | --- | --- |
| Boeing 747-800 | Sẵn có | Hạng nhất: 12, Hạng thương gia: 52, Hạng phổ thông: 244. Tiện nghi: Internet không dây, Điện thoại di động, Điện thoại vệ tinh | Sân bay Nội Bài -> Sân bay quốc tế JFK, New York (21/06, 21:00) |
| Airbus A380 | Bảo dưỡng | Hạng nhất: 8, Hạng thương gia: 66, Hạng phổ thông: 410. Tiện nghi: Phòng chờ riêng, Nhà hàng trên máy bay | Sân bay quốc tế Changi, Singapore -> Sân bay quốc tế Heathrow, London (22/06, 09:00) |
| Boeing 777-300ER | Sẵn có | Hạng nhất: 4, Hạng thương gia: 44, Hạng phổ thông: 266. Tiện nghi: Ghế nằm ngả hoàn toàn, Hệ thống giải trí cá nhân | Sân bay quốc tế Narita, Tokyo -> Sân bay quốc tế LAX, Los Angeles (22/06, 12:00) |
| Airbus A350-900 | Sẵn có | Hạng nhất: 0, Hạng thương gia: 30, Hạng phổ thông: 243. Tiện nghi: Ghế giường hạng thương gia, Hệ thống giải trí mới nhất | Sân bay quốc tế Incheon, Seoul -> Sân bay quốc tế Pearson, Toronto (22/06, 15:00) |
| Boeing 787-9 Dreamliner | Sẵn có | Hạng nhất: 0, Hạng thương gia: 29, Hạng phổ thông: 231. Tiện nghi: Không gian rộng rãi, Cửa sổ lớn | Sân bay quốc tế Suvarnabhumi, Bangkok -> Sân bay quốc tế Dulles, Washington D.C. (22/06, 18:00) |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng và khả năng sẵn có của năm chiếc máy bay khác nhau. Có hai chiếc đang sẵn sàng để bay, trong khi một chiếc đang trong quá trình bảo dưỡng. Đặc biệt, Boeing 747-800 cung cấp dịch vụ internet không dây và điện thoại vệ tinh cho hành khách. Ngoài ra, Airbus A380 nổi bật với phòng chờ riêng và nhà hàng trên máy bay, tạo nên trải nghiệm bay đẳng cấp.


Bảng "Khách hàng và đối tác" có thể được trình bày như sau:
| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Loại Dịch Vụ Sử Dụng/Hợp Tác | Ngày Bắt Đầu |
|------------------------|--------------------------------|---------------|
| Công ty TNHH ABC        | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến   | 2023-07-15    |
| Tập đoàn XYZ           | Cung cấp nguyên liệu          | 2022-09-01    |
| Shop Online LMN        | Dịch vụ vận chuyển            | 2024-01-20    |
| Nhà máy sản xuất DEF   | Mua hàng                       | 2024-03-01    |
| Công ty CP GHI         | Tư vấn quản lý                 | 2023-11-15    |
| Đối tác JKL            | Cung cấp dịch vụ kỹ thuật      | 2024-02-01    |
| Cửa hàng điện tử MNO   | Dịch vụ bảo hành               | 2023-08-20    |
| Tổ chức PQR            | Hợp tác dự án                  | 2024-04-10    |
| Đối tác STU            | Cung cấp nhân lực              | 2023-12-01    |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng doanh nghiệp đang duy trì mối quan hệ với nhiều khách hàng và đối tác khác nhau. Các dịch vụ mà họ cung cấp hoặc nhận từ các bên này rất đa dạng, từ quảng cáo trực tuyến đến tư vấn quản lý, cho thấy khả năng linh hoạt và đa dạng trong hoạt động kinh doanh của họ. Ngoài ra, ngày bắt đầu hợp tác cũng cho thấy họ đã xây dựng được mạng lưới rộng lớn từ thời gian dài.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi cho các dự án phim về Bao Thanh Thiên:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Thu Nhập | Tổng Chi Phí | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bao Thanh Thiên: Sự Trở Lại | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND |
| 2 | Bao Thanh Thiên và Bí Mật Cổng Thời Gian | 700,000,000 VND | 400,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| 3 | Bao Thanh Thiên và Huyền Thoại Rồng Vàng | 600,000,000 VND | 350,000,000 VND | 250,000,000 VND |
| 4 | Bao Thanh Thiên: Đêm Hồn Ma | 800,000,000 VND | 450,000,000 VND | 350,000,000 VND |
| 5 | Bao Thanh Thiên: Bí Kíp Thần Thánh | 900,000,000 VND | 500,000,000 VND | 400,000,000 VND |
| 6 | Bao Thanh Thiên và Cung Điện Ma Quỷ | 1,000,000,000 VND | 550,000,000 VND | 450,000,000 VND |
| 7 | Bao Thanh Thiên: Hành Trình Tìm Kiếm | 1,100,000,000 VND | 600,000,000 VND | 500,000,000 VND |
| 8 | Bao Thanh Thiên: Chinh Phục Ngàn Núi | 1,200,000,000 VND | 650,000,000 VND | 550,000,000 VND |
Theo phân tích từ bảng trên, có thể thấy tất cả các dự án phim về Bao Thanh Thiên đều mang lại lợi nhuận. Dự án "Bao Thanh Thiên: Chinh Phục Ngàn Núi" có tổng thu nhập cao nhất với 1,2 tỷ VND và lợi nhuận đạt 550 triệu VND. Mặc dù tổng chi phí tăng dần qua từng dự án, nhưng lợi nhuận cũng tăng theo, cho thấy hiệu suất kinh doanh tốt của chuỗi phim này.


| STT | Mục tiêu quản lý tài chính | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ------------------------ | --------------- | ----------------- | --------------- | ---- |
| 1   | Tối ưu hóa nguồn thu từ thuế | Nghiên cứu và hiểu rõ luật thuế mới nhất để tận dụng các ưu đãi thuế | Qúy I năm 2024 | Giảm thiểu nghĩa vụ thuế, tăng thu nhập sau thuế | Cần cập nhật liên tục thông tin về luật thuế |
| 2   |                          | Đầu tư vào công cụ kế toán tự động hóa | Tháng 7 năm 2024 | Cải thiện hiệu suất làm việc, giảm lỗi trong tính toán thuế | Đánh giá và lựa chọn công cụ phù hợp |
| 3   |                          | Xây dựng kế hoạch tiết kiệm thuế dài hạn | Tháng 8 năm 2024 | Tối ưu hóa lợi nhuận sau thuế trong dài hạn | Phân tích rủi ro và lợi ích trước khi thực hiện |
| 4   |                          | Tạo quỹ dự phòng cho các khoản thuế không lường trước | Tháng 9 năm 2024 | Bảo đảm đủ vốn để trả thuế bất ngờ mà không ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh | Đặt mục tiêu tiết kiệm hàng tháng |
| 5   |                          | Tổ chức đào tạo cho nhân viên về quản lý thuế | Tháng 10 năm 2024 | Nâng cao kiến thức và kỹ năng của nhân viên trong quản lý thuế | Lựa chọn khóa học chất lượng và phù hợp |
| 6   |                          | Kiểm tra định kỳ hệ thống quản lý thuế | Cuối năm 2024 | Đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định và tuân thủ quy định pháp luật | Thực hiện kiểm tra ít nhất mỗi quý một lần |
Bảng trên liệt kê 6 hành động cụ thể nhằm tối ưu hóa nguồn thu từ thuế. Bắt đầu bằng việc nghiên cứu luật thuế mới nhất để tận dụng tối đa các ưu đãi thuế, tiếp theo là đầu tư vào công cụ kế toán tự động hóa để cải thiện hiệu suất làm việc. Ngoài ra, kế hoạch cũng bao gồm việc xây dựng kế hoạch tiết kiệm thuế dài hạn, tạo quỹ dự phòng cho thuế không lường trước, tổ chức đào tạo cho nhân viên và cuối cùng là kiểm tra định kỳ hệ thống quản lý thuế. Tất cả những hành động này đều hướng tới mục tiêu chung là tối ưu hóa nguồn thu từ thuế.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng |
|---------|--------------|---------------|----------------|----------------|----------------|-------------|
| 001     | Bánh mì      | 200           | 300            | 100            | 2024-06-20     | Đủ hàng    |
| 002     | Sữa tươi     | 150           | 200            | 50             | 2024-06-20     | Đủ hàng    |
| 003     | Trái cây     | 100           | 150            | 50             | 2024-06-20     | Hết hàng nhanh |
| 004     | Nước ngọt    | 300           | 200            | 100            | 2024-06-20     | Đủ hàng    |
| 005     | Bia          | 400           | 500            | 100            | 2024-06-20     | Đủ hàng    |
| 006     | Bánh quy     | 80            | 100            | 20             | 2024-06-20     | Đủ hàng    |
| 007     | Kẹo         | 50            | 100            | 50             | 2024-06-20     | Hết hàng nhanh |


| Ngày | Thời tiết | Mục tiêu phối đồ | Phong cách | Điểm nhấn | Màu sắc | Phụ kiện |
|------|-----------|------------------|------------|------------|---------|----------|
| 20/6 | Nắng     | Dạo phố         | Street style | Áo phông in hình | Đen, trắng | Sneakers, kính râm |
| 21/6 | Mưa       | Công sở         | Chic       | Vest blazer | Xanh dương | Giày cao gót, túi xách |
| 22/6 | Nắng     | Tiệc tối        | Glamorous  | Váy bodycon | Đỏ      | Giày sandal, vòng cổ |
| 23/6 | Mưa       | Đi chơi         | Boho       | Kimono     | Cam đất | Sandals, vòng tay |
| 24/6 | Nắng     | Dạo phố         | Retro      | Quần cạp cao | Be, nâu | Boots, mũ lưỡi trai |
| 25/6 | Mưa       | Công sở         | Minimalist | Blouse trắng | Trắng, đen | Giày bệt, đồng hồ |
| 26/6 | Nắng     | Đi chơi         | Sporty     | Hoodie     | Xanh lá | Sneakers, balo |
Bảng trên mô tả cách Sunmi phối đồ theo từng ngày trong tuần, dựa vào thời tiết và mục đích. Cô ấy thích thay đổi phong cách từ chic, glamorous, boho đến retro và sporty. Điểm nhấn của mỗi bộ đồ thường là một món đồ đặc biệt như áo phông in hình, vest blazer, hay hoodie. Sunmi cũng rất chú trọng đến màu sắc và phụ kiện để hoàn thiện vẻ ngoài của mình.


Dưới đây là bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| ID | Tên Mẫu            | Kích thước  | Màu sắc | Ý nghĩa                       | Giá cả (VND) |
|----|---------------------|--------------|----------|------------------------------|---------------|
| 1  | Hoa Hồng Đỏ        | 10x10 cm     | Đỏ       | Tình yêu, sự tôn trọng      | 5,000,000     |
| 2  | Hoa Hồng Trắng     | 8x8 cm       | Trắng    | Sự tinh khiết                | 4,500,000     |
| 3  | Hoa Hồng Xanh Lá   | 12x12 cm     | Xanh lá  | Niềm hy vọng                 | 6,000,000     |
| 4  | Hoa Hồng Vàng      | 15x15 cm     | Vàng     | Sự giàu có                   | 7,000,000     |
| 5  | Hoa Hồng Hỗn Hợp   | 10x10 cm     | Hỗn hợp  | Sự đa dạng và phong phú      | 5,500,000     |
| 6  | Hoa Hồng Đen       | 9x9 cm       | Đen       | Sự bí ẩn và sức mạnh         | 4,800,000     |
Bảng trên liệt kê ra thông tin chi tiết về 6 mẫu hình xăm hoa hồng khác nhau. Mỗi mẫu đều có một kích thước, màu sắc và ý nghĩa riêng biệt. Giá cả các mẫu cũng thay đổi tùy thuộc vào độ phức tạp và kích thước của chúng. Bảng này giúp dễ dàng quản lý và phân loại các mẫu hình xăm, từ đó hỗ trợ hiệu quả công việc kinh doanh.


Dưới đây là bảng thông tin về các quỹ đầu tư nước ngoài tiềm năng vào ngành bất động sản:
| STT | Tên Quỹ Đầu Tư | Quốc Gia | Vốn Đầu Tư Dự Kiến (USD) | Lĩnh Vực Đầu Tư | Thời Gian Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------------------------ | -------------- | ---------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Global REIT    | Mỹ       | 500 triệu                | Cao ốc văn phòng | 2024 Q3          | Đang đàm phán | Có nhu cầu mua lại tòa nhà A |
| 2   | Asia Pacific Fund | Úc     | 300 triệu                | Khu nghỉ dưỡng | 2025 Q1          | Đã thống nhất | Sẵn sàng đóng góp thêm vốn nếu cần |
| 3   | European Capital | Anh    | 200 triệu                | Khu căn hộ cao cấp | 2024 Q4          | Đang xem xét | Muốn tham gia từ giai đoạn xây dựng |
| 4   | Middle East Investors | UAE | 150 triệu                | Bất động sản thương mại | 2025 Q2 | Đang đàm phán | Cần tìm hiểu thêm về thị trường |
| 5   | Far East Property Fund | Nhật Bản | 100 triệu | Khu công nghiệp | 2026 Q1 | Đã thống nhất | Sẵn lòng mở rộng quy mô đầu tư |
| 6   | South American Growth Fund | Brazil | 80 triệu | Khu dân cư | 2025 Q3 | Đang xem xét | Cần hỗ trợ pháp lý |
| 7   | Canadian Real Estate Trust | Canada | 50 triệu | Bất động sản du lịch | 2024 Q4 | Đang đàm phán | Ưu tiên dự án có khả năng sinh lợi |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các quỹ đầu tư quốc tế đang quan tâm đến thị trường bất động sản Việt Nam. Các quỹ này đến từ nhiều quốc gia khác nhau như Mỹ, Úc, Anh, UAE, Nhật Bản, Brazil và Canada với mức vốn đầu tư dự kiến từ 50 đến 500 triệu USD. Lĩnh vực đầu tư bao gồm cao ốc văn phòng, khu nghỉ dưỡng, khu căn hộ cao cấp, bất động sản thương mại, khu công nghiệp, khu dân cư và bất động sản du lịch. Một số quỹ đã thống nhất đầu tư, trong khi những quỹ khác đang ở giai đoạn đàm phán hoặc xem xét.


| STT | Địa điểm | Địa hình | Khoảng cách (km) | Nguồn lực có thể tận dụng | Mức độ nguy hiểm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vùng núi phía Bắc | Đồi núi, rừng rậm | 100 | Gỗ, động vật hoang dã, nguồn nước từ suối | Cao | Cần cẩn trọng với động vật hoang dã và địa hình phức tạp. |
| 2 | Thung lũng trung tâm | Đất bằng, sông lớn | 50 | Lúa, cá, đất trồng cây | Trung bình | Tốt cho việc di chuyển và chiến thuật phục kích. |
| 3 | Rừng nhiệt đới phía Đông | Rừng rậm, hồ lớn | 75 | Gỗ, trái cây, động vật, nguồn nước | Cao | Có nhiều nơi để ẩn nấp nhưng cũng tiềm ẩn nhiều mối đe dọa. |
| 4 | Đồng cỏ phía Tây | Đồng cỏ rộng lớn | 80 | Chăn nuôi gia súc, nông nghiệp | Thấp | Dễ dàng quan sát nhưng ít nơi ẩn nấp. |
| 5 | Biển phía Nam | Bờ biển, đảo nhỏ | 120 | Hải sản, đá quý từ đáy biển | Cao | Cần kỹ năng sống sót trên biển. |
| 6 | Sa mạc phía Đông Nam | Sa mạc, núi đá | 150 | Đá quý, dầu mỏ | Rất cao | Thiếu nước, nhiệt độ cực đoan. |
| 7 | Đầm lầy phía Bắc Đông | Đầm lầy, sông nhỏ | 90 | Động vật, thực vật độc đáo | Cao | Nguy cơ mắc kẹt trong bùn. |
| 8 | Đồng bằng phía Tây Bắc | Đất bằng, sông lớn | 60 | Lúa, cá, đất trồng cây | Thấp | Tốt cho việc di chuyển và canh tác. |
| 9 | Vùng núi phía Đông Bắc | Đồi núi, rừng rậm | 110 | Gỗ, động vật hoang dã, nguồn nước từ suối | Cao | Cần cẩn trọng với động vật hoang dã. |
| 10 | Vùng núi phía Tây Nam | Đồi núi, rừng rậm | 130 | Gỗ, động vật hoang dã, nguồn nước từ suối | Cao | Địa hình phức tạp, dễ lạc đường. |


| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên hệ | Lịch sử Mua hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Đã mua 3 sản phẩm: 1 laptop Dell, 1 smartphone Samsung, 1 máy ảnh Canon trong năm 2023. | Yêu thích công nghệ mới, thường xuyên cập nhật thông tin về các sản phẩm mới. |
| Bùi Thị B | 0987654321, buithib@gmail.com | Đã mua 2 sản phẩm: 1 tủ lạnh Panasonic, 1 máy giặt LG vào tháng 10/2023. | Có nhu cầu tìm hiểu thêm về thiết bị nhà bếp hiện đại. |
| Trần Quốc C | 0934567891, tranquocC@gmail.com | Đã mua 1 tivi Sony vào tháng 12/2023. | Cần tư vấn thêm về hệ thống âm thanh để kết hợp với tivi. |
| Lê Thị D | 0945678912, letthiD@gmail.com | Đã mua 1 máy tính bảng Apple vào tháng 1/2024. | Muốn mua bao da và phụ kiện cho máy tính bảng. |
| Phạm Văn E | 0956789123, phamvanE@gmail.com | Đã mua 1 loa không dây Bose vào tháng 3/2024. | Thích các sản phẩm âm thanh chất lượng cao. |
| Nguyễn Thị F | 0967891234, nguyenthif@gmail.com | Đã mua 1 nồi cơm điện tử Sunhouse vào tháng 4/2024. | Cần tư vấn thêm về các thiết bị nấu ăn tiện lợi. |
| Hoàng Văn G | 0978912345, hoangvang@gmail.com | Đã mua 1 bộ bàn ghế phòng khách nhập khẩu vào tháng 5/2024. | Muốn tìm hiểu thêm về nội thất phòng khách. |
Bảng "Khách Hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm cũng như sở thích của từng khách hàng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng đến những ghi chú về sở thích hoặc yêu cầu đặc biệt. Điều này giúp doanh nghiệp có thể tiếp cận khách hàng một cách cá nhân hóa hơn, đồng thời nắm bắt được xu hướng mua sắm chung để điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý sửa chữa" theo yêu cầu của bạn:
| Yêu cầu Sửa Chữa | Tình Trạng Bếp Từ | Dịch Vụ & Giá |
| --- | --- | --- |
| Bếp không khởi động | Hỏng mạch nguồn | Sửa chữa mạch nguồn: 500,000 VND |
| Bếp hoạt động nhưng không nấu được | Bộ phận cảm ứng hỏng | Thay bộ phận cảm ứng: 1,200,000 VND |
| Màn hình hiển thị lỗi E6 | Lỗi hệ thống điều khiển nhiệt độ | Kiểm tra và thay thế hệ thống điều khiển nhiệt độ: 1,500,000 VND |
| Bếp hoạt động nhưng tiếng ồn lớn | Hỏng quạt tản nhiệt | Thay quạt tản nhiệt: 700,000 VND |
| Bếp hoạt động nhưng không đủ công suất | Rò rỉ điện từ | Kiểm tra và khắc phục rò rỉ điện từ: 900,000 VND |
| Màn hình không hiển thị | Hỏng màn hình hiển thị | Thay màn hình hiển thị: 800,000 VND |
| Bếp hoạt động nhưng không ổn định | Hỏng tụ điện | Thay tụ điện: 400,000 VND |
| Bếp không nhận nồi | Hỏng bộ phận nhận diện nồi | Thay bộ phận nhận diện nồi: 1,000,000 VND |
| Bếp hoạt động nhưng không tắt khi rút phích cắm | Hỏng bộ phận kiểm soát nguồn | Thay bộ phận kiểm soát nguồn: 1,300,000 VND |
Bảng trên cho thấy nhiều vấn đề khác nhau mà bếp từ có thể gặp phải. Các dịch vụ sửa chữa cụ thể cùng với giá cả tương ứng cũng đã được liệt kê rõ ràng. Điều này giúp khách hàng hiểu rõ hơn về chi phí mà họ sẽ phải chịu nếu bếp từ của họ gặp sự cố.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Mục Tiêu | Tiến Độ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------------- | ------- | ------ | ------ |
| 1   | Khảo sát thị trường | 2024-06-21 đến 2024-07-05 | Nguyễn Văn A | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng của người tiêu dùng | 0% | Cần lập kế hoạch chi tiết |
| 2   | Phát triển sản phẩm mẫu | 2024-07-06 đến 2024-08-15 | Trần Thị B | Xây dựng mẫu sản phẩm đầu tiên dựa trên kết quả khảo sát | 0% | Cần thiết bị và nguyên liệu |
| 3   | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | 2024-08-16 đến 2024-09-05 | Lê Công C | Đảm bảo sản phẩm đạt chuẩn trước khi ra mắt | 0% | Cần đội ngũ kiểm định chất lượng |
| 4   | Thiết kế bao bì | 2024-09-06 đến 2024-10-05 | Phạm Thị D | Tạo hình ảnh thương hiệu qua bao bì sản phẩm | 0% | Cần hợp tác với nhà thiết kế |
| 5   | Lập kế hoạch tiếp thị | 2024-10-06 đến 2024-11-05 | Trần Anh E | Xác định chiến lược tiếp cận khách hàng | 0% | Cần nghiên cứu thị trường |
| 6   | Triển khai bán hàng | 2024-11-06 đến 2024-12-05 | Nguyễn Thị F | Bán hàng, thu thập phản hồi từ khách hàng | 0% | Cần hệ thống phân phối |
| 7   | Đánh giá hiệu suất | 2024-12-06 đến 2024-12-31 | Đặng Văn G | Đánh giá kết quả hoạt động trong năm | 0% | Cần công cụ theo dõi |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Bảo vệ đạo quả", từ việc khảo sát thị trường cho đến đánh giá hiệu suất cuối năm. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể, người chịu trách nhiệm và mục tiêu cần đạt được. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu, tiến độ đang ở mức 0%.


|Bước thực hiện| Mục tiêu| Công cụ/Phương pháp| Thời gian dự kiến| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|
|1| Tìm hiểu về thân xác cũ của Giản Nhân Nhân| Nghiên cứu, phân tích thông tin từ hồ sơ y tế, hình ảnh, video| 2 tuần| Hiểu rõ về cấu trúc, đặc điểm cơ bản của thân xác cũ|
|2| Phân tích khả năng tái sinh| Sử dụng công nghệ gen, mô phỏng máy tính| 4 tuần| Xác định được khả năng và rủi ro trong quá trình tái sinh|
|3| Chuẩn bị môi trường tái sinh| Thiết lập phòng thí nghiệm, chuẩn bị thiết bị y tế cần thiết| 6 tuần| Có một môi trường an toàn, tối ưu cho quá trình tái sinh|
|4| Tiến hành quy trình tái sinh| Sử dụng kỹ thuật ghép mô, gen, hỗ trợ bởi trí tuệ nhân tạo| 12 tháng| Thân xác mới bắt đầu phát triển với các đặc điểm giống như thân xác cũ|
|5| Theo dõi và điều chỉnh| Giám sát liên tục bằng thiết bị y tế, thực hiện các xét nghiệm cần thiết| Quá trình kéo dài| Đảm bảo sự tiến triển ổn định, không có biến chứng|
|6| Hoàn thiện thân xác| Thực hiện các phẫu thuật cuối cùng, điều chỉnh chi tiết| 3 tháng sau khi thân xác phát triển hoàn thiện| Thân xác mới hoàn thiện, giống hệt thân xác cũ|
|7| Gắn kết linh hồn với thân xác mới| Sử dụng công nghệ tiên tiến để chuyển đổi dữ liệu não| 2 tuần sau phẫu thuật cuối cùng| Giản Nhân Nhân hoàn toàn trở lại với thân xác cũ của mình|
|8| Kiểm tra và hồi phục| Thực hiện các bài kiểm tra sức khỏe, tập luyện phục hồi chức năng| 1-3 tháng| Giản Nhân Nhân hoàn toàn thích nghi với thân xác mới và hồi phục sức khỏe|
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết, cụ thể để giúp Giản Nhân Nhân tái sinh và trở lại với thân xác cũ. Mỗi bước đều có mục tiêu rõ ràng, phương pháp cụ thể, thời gian dự kiến và kết quả mong muốn. Từ việc tìm hiểu, phân tích đến việc chuẩn bị, tiến hành, theo dõi và hoàn thiện, tất cả đều được sắp xếp một cách cẩn thận và tỉ mỉ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tình hình tài chính | Nguồn thu | Chi tiêu | Tình hình nợ nần |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Thu nhập từ công việc chính | Thu | 15,000,000 VND | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 0 VND | 0 VND |
| 21/06/2024 | Thu nhập từ công việc phụ | Thu | 5,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND | 0 VND | 0 VND |
| 22/06/2024 | Chi phí sinh hoạt hàng ngày | Chi | -2,000,000 VND | 33,000,000 VND | 20,000,000 VND | 2,000,000 VND | 0 VND |
| 23/06/2024 | Trả nợ ngân hàng | Chi | -10,000,000 VND | 23,000,000 VND | 20,000,000 VND | 12,000,000 VND | -10,000,000 VND |
| 24/06/2024 | Nhận lãi tiết kiệm | Thu | 1,000,000 VND | 24,000,000 VND | 21,000,000 VND | 12,000,000 VND | -10,000,000 VND |
| 25/06/2024 | Mua sắm | Chi | -3,000,000 VND | 21,000,000 VND | 21,000,000 VND | 15,000,000 VND | -10,000,000 VND |
| 26/06/2024 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 2,000,000 VND | 23,000,000 VND | 23,000,000 VND | 15,000,000 VND | -10,000,000 VND |
| 27/06/2024 | Trả hóa đơn điện nước | Chi | -1,000,000 VND | 22,000,000 VND | 23,000,000 VND | 16,000,000 VND | -10,000,000 VND |
Phân tích: Từ bảng trên, ta thấy nguồn thu chủ yếu đến từ công việc chính và công việc phụ với tổng cộng 20 triệu VND. Chi tiêu chủ yếu cho sinh hoạt hàng ngày, trả nợ ngân hàng, mua sắm và hóa đơn điện nước. Mặc dù đã có những khoản thu đáng kể nhưng chi tiêu cũng khá cao, đặc biệt là khoản nợ ngân hàng. Cần cân nhắc lại các khoản chi tiêu không cần thiết để giảm bớt áp lực về nợ.


| Sản phẩm | Số lượng | Chất liệu | Giá bán | Lợi nhuận |
|----------|----------|----------|--------|---------|
| Áo sơ mi nam | 500 | Cotton 100% | 300,000 VND | 120,000 VND |
| Quần jeans nữ | 400 | Jeans stretch | 450,000 VND | 180,000 VND |
| Áo khoác da nam | 100 | Da thật | 1,500,000 VND | 600,000 VND |
| Đầm dạ hội nữ | 200 | Saten cao cấp | 900,000 VND | 360,000 VND |
| Áo thun unisex | 700 | Thun cotton | 150,000 VND | 60,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 loại sản phẩm mà công ty đang quản lý. Có thể thấy, dù số lượng sản phẩm khác nhau nhưng giá bán và lợi nhuận đều tương đối cao, đặc biệt là với các mặt hàng cao cấp như áo khoác da nam và đầm dạ hội nữ. Điều này cho thấy chiến lược định giá của công ty đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Bán Ra | Số Lượng Nhập Vào | Ngày Cập Nhật | Hạn Sử Dụng | Giá Bán | Giá Nhập | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn LED Tiết Kiệm Năng Lượng | 50 | 20 | 30 | 2024-06-20 | 2027-06-20 | 100,000đ | 80,000đ | Còn Hàng |
| SP002 | Máy Chấm Công Vân Tay | 15 | 5 | 10 | 2024-06-20 | 2026-06-20 | 2,000,000đ | 1,800,000đ | Còn Hàng |
| SP003 | Bộ Sạc Dự Phòng 10000mAh | 30 | 10 | 20 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 250,000đ | 200,000đ | Còn Hàng |
| SP004 | Loa Bluetooth Nghe Nhạc | 20 | 15 | 5 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 300,000đ | 250,000đ | Còn Hàng |
| SP005 | Tai Nghe Không Dây Bluetooth | 25 | 10 | 15 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 500,000đ | 400,000đ | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng tồn kho của 5 sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có số lượng cụ thể, giá bán và giá nhập. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn hàng và chưa hết hạn sử dụng. Mặc dù đã bán ra một phần, nhưng số lượng hàng hóa hiện tại vẫn đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là danh sách các thầy cô giáo và học sinh tham gia sự kiện:
| STT | Tên Thầy/Cô - Học Sinh | Vai Trò |
| --- | ----------------------- | ------- |
| 1   | Cô Nguyễn Thị Hoa        | Giáo viên chủ nhiệm lớp 10A1 |
| 2   | Thầy Trần Văn Mạnh      | Giáo viên môn Toán |
| 3   | Học sinh Lê Thị Lan     | Đại diện lớp 10A1 |
| 4   | Học sinh Nguyễn Văn Bách | Đại diện lớp 10A2 |
| 5   | Cô Trần Thị Hạnh         | Giáo viên môn Hóa |
| 6   | Thầy Nguyễn Minh Quang   | Trưởng phòng Giáo dục |
| 7   | Học sinh Đặng Thị Mai    | Đại diện lớp 11A1 |
| 8   | Học sinh Nguyễn Văn Cường | Đại diện lớp 11A2 |
| 9   | Cô Phạm Thị Thanh        | Giáo viên môn Anh |
| 10  | Thầy Đặng Văn Hiếu       | Phó hiệu trưởng |
Bảng trên liệt kê 10 người tham gia sự kiện, gồm cả giáo viên và học sinh. Có thể thấy sự đa dạng trong vai trò của họ, từ giáo viên chủ nhiệm, giáo viên các môn khác nhau, đến đại diện của các lớp học. Điều này cho thấy sự kiện có sự tham gia rộng rãi từ nhiều bộ phận khác nhau trong trường học.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho "Danh mục thực phẩm Low Carb" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá (VND) | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Bơ hạt dẻ | 50 | 120,000 | 2024-12-31 |
| Thịt gà không da | 100 | 80,000 | 2024-07-05 |
| Sữa chua không đường | 75 | 50,000 | 2024-06-30 |
Theo bảng trên, ta có thể thấy rằng bơ hạt dẻ đang có số lượng khá ổn với 50 sản phẩm, giá mỗi đơn vị là 120,000 VND và sẽ hết hạn vào cuối năm 2024. Thịt gà không da, một lựa chọn phổ biến trong thực đơn Low Carb, hiện có 100 đơn vị với giá 80,000 VND mỗi sản phẩm và sẽ hết hạn vào ngày 05 tháng 07 năm 2024. Cuối cùng, sữa chua không đường có 75 sản phẩm, mỗi sản phẩm giá 50,000 VND, và sẽ hết hạn vào cuối tháng này.


Dưới đây là một phần của bảng "Quản lý xe" theo yêu cầu:
| Nhãn hiệu | Mẫu mã | Số lượng chỗ ngồi | Tình trạng xe | Lịch sử bảo dưỡng | Lịch sử sửa chữa |
|------------|---------|------------------|---------------|-------------------|-----------------|
| Toyota     | Camry   | 5                | Sẵn sàng cho thuê | 20/06/2024        | -               |
| Honda      | Civic   | 4                | Đang được bảo dưỡng | 15/06/2024        | 01/06/2024      |
| Ford       | Mustang | 4                | Đã thuê         | 18/06/2024        | 10/06/2024      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba chiếc xe khác nhau. Chiếc Toyota Camry màu xanh, dành cho 5 người ngồi, hiện tại đang sẵn sàng để cho thuê và đã được bảo dưỡng vào ngày 20/06/2024. Trái lại, chiếc Honda Civic màu đỏ chỉ dành cho 4 người ngồi, hiện đang trong quá trình bảo dưỡng sau lần sửa chữa gần nhất vào ngày 01/06/2024. Cuối cùng, chiếc Ford Mustang màu đen cũng chỉ dành cho 4 người ngồi, hiện đã được thuê sau khi được bảo dưỡng vào ngày 18/06/2024 và sửa chữa vào ngày 10/06/2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ hiến tặng:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhận | Ngày phân phối | Tình trạng | Người nhận | Địa chỉ người nhận | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | ------------ | -------- | --------- | -------------- | --------- | --------- | ----------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Áo khoác      | 50       | 2024-06-10 | 2024-06-15    | Cũ        | Người A   | Hà Nội            | Không có | Đã phân phối |
| 2   | Chăn         | 30       | 2024-06-12 | 2024-06-18    | Mới       | Người B   | Đà Nẵng           | Không có | Đã phân phối |
| 3   | Quần jeans   | 70       | 2024-06-15 | 2024-06-20    | Cũ        | Người C   | Hồ Chí Minh       | Không có | Đang phân phối |
| 4   | Giày thể thao| 40       | 2024-06-16 | -             | Mới       | Người D   | Cần Thơ           | Chưa xác nhận địa chỉ | Chưa phân phối |
| 5   | Áo sơ mi     | 60       | 2024-06-18 | 2024-06-22    | Cũ        | Người E   | Hải Phòng         | Không có | Đang phân phối |
| 6   | Mũ bảo hiểm   | 20       | 2024-06-19 | -             | Mới       | Người F   | Huế              | Không có | Chưa phân phối |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho đồ hiến tặng. Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau được liệt kê, từ áo khoác, chăn, quần jeans đến giày thể thao, áo sơ mi và mũ bảo hiểm. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày nhận, tình trạng và thông tin về người nhận. Đặc biệt, bảng cũng cho thấy trạng thái của quá trình phân phối, giúp theo dõi hiệu quả công việc.


Bảng dưới đây mô phỏng "Quản lý khách hàng tiềm năng" với thông tin chi tiết:
| Khu Vực | Loại Khách Hàng | Mức Sống và Nhu Cầu Sản Phẩm |
| --- | --- | --- |
| Hà Nội | Doanh nghiệp vừa và nhỏ | Trung bình, cần giải pháp quản lý dữ liệu hiệu quả |
| Thành phố Hồ Chí Minh | Cá nhân | Cao, yêu cầu về sản phẩm công nghệ cao, tiện ích |
| Đà Nẵng | Doanh nghiệp lớn | Cao, nhu cầu về dịch vụ tư vấn chiến lược |
| Hải Phòng | Học sinh - sinh viên | Thấp, quan tâm đến sản phẩm giá rẻ, chất lượng ổn |
| Cần Thơ | Gia đình | Trung bình, tìm kiếm sản phẩm gia dụng bền, tiết kiệm |
| Huế | Người cao tuổi | Thấp, cần sản phẩm dễ sử dụng, an toàn |
| Quảng Ninh | Khách du lịch | Cao, quan tâm đến dịch vụ lưu trú, ăn uống chất lượng |
| Nha Trang | Giới trẻ | Trung bình, yêu thích sản phẩm thời trang, giải trí |
| Đồng Nai | Cộng đồng nông dân | Thấp, cần thiết bị, vật tư nông nghiệp |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mỗi khu vực có đặc điểm riêng về loại khách hàng và mức sống. Các doanh nghiệp tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh có mức sống cao hơn so với các khu vực khác, điều này phản ánh trong nhu cầu của họ đối với sản phẩm và dịch vụ. Trong khi đó, nhóm người cao tuổi ở Huế và học sinh - sinh viên ở Hải Phòng lại có mức sống thấp hơn, nên họ thường tìm kiếm những sản phẩm giá rẻ, dễ sử dụng.


| STT | Tên Khách Hàng | Hợp Đồng Thuê | Lịch Sử Thanh Toán | Vấn Đề Liên Quan |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | HD001          | Đã thanh toán đầy đủ đến tháng 6/2024 | Không có vấn đề gì nổi bật |
| 2   | Trần Thị B    | HD002          | Có nợ từ tháng 3/2024 | Đã liên hệ nhưng chưa nhận được phản hồi |
| 3   | Lê Văn C      | HD003          | Đã thanh toán đầy đủ đến tháng 5/2024 | Đề nghị sửa chữa hệ thống nước |
| 4   | Hoàng Thị D   | HD004          | Đã thanh toán đầy đủ đến tháng 6/2024 | Đề nghị nâng cấp hệ thống mạng |
Bảng "Quản lý Khách hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về khách thuê nhà. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng hai khách hàng là Nguyễn Văn A và Hoàng Thị D đã thanh toán đầy đủ tiền thuê nhà cho đến thời điểm hiện tại. Trong khi đó, Trần Thị B đang nợ tiền từ tháng 3/2022 và mặc dù đã có liên hệ nhưng vẫn chưa nhận được phản hồi. Cuối cùng, Lê Văn C đã yêu cầu sửa chữa hệ thống nước trong khi Hoàng Thị D đề nghị nâng cấp hệ thống mạng.


Dưới đây là bảng thống kê cho 7 bài hát gần đây nhất:
| STT | Tên Bài Hát | Nghệ Sĩ | Số Lượt Nghe | Lượt Tải Xuống | Xếp Hạng | Tháng Phát Hành | Tăng/Giảm | Thời Gian Nghe Trung Bình (phút) | Tỉ Lệ Giữ Khách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hồi Ức Mùa Hạ | Ca sĩ A | 2,500,000 | 120,000 | 3 | 6/2024 | +1 | 3.2 | 75% |
| 2 | Tình Yêu Trong Mơ | Ca sĩ B | 1,800,000 | 90,000 | 5 | 5/2024 | -2 | 4.1 | 68% |
| 3 | Đêm Không Ngủ | Ca sĩ C | 1,200,000 | 60,000 | 8 | 4/2024 | +3 | 3.5 | 70% |
| 4 | Nụ Hôn Đầu | Ca sĩ D | 1,000,000 | 50,000 | 10 | 3/2024 | +1 | 2.9 | 65% |
| 5 | Giấc Mơ Mùa Đông | Ca sĩ E | 800,000 | 40,000 | 12 | 2/2024 | -1 | 4.3 | 72% |
| 6 | Hạnh Phúc Nhỏ Nhặt | Ca sĩ F | 600,000 | 30,000 | 15 | 1/2024 | -3 | 3.7 | 60% |
| 7 | Lời Thề Trong Đêm | Ca sĩ G | 400,000 | 20,000 | 20 | 12/2023 | +2 | 4.5 | 55% |
Bảng thống kê trên cho thấy rằng "Hồi Ức Mùa Hạ" của Ca sĩ A đang dẫn đầu về số lượt nghe và tải xuống, đồng thời cũng có tỉ lệ giữ khách cao nhất. Mặc dù "Tình Yêu Trong Mơ" của Ca sĩ B đã giảm hạng so với tháng trước nhưng vẫn duy trì được lượng người dùng ổn định. Trái lại, "Lời Thề Trong Đêm" của Ca sĩ G mặc dù tăng hạng nhưng tỉ lệ giữ khách thấp nhất trong tất cả các bài hát.


| Ngày       | Mô tả          | Thu nhập   | Chi tiêu    | Tiết kiệm  | Tổng thu nhập | Tổng chi tiêu |
|------------|----------------|------------|-------------|-----------|--------------|---------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | 30,000,000 |            |           | 30,000,000   |               |
| 2024-06-05 | Mua sắm        |            | 5,000,000   |           | 30,000,000   | 5,000,000     |
| 2024-06-10 | Tiền điện      |            | 2,000,000   |           | 30,000,000   | 7,000,000     |
| 2024-06-15 | Tiết kiệm hàng tháng |            |            | 5,000,000 | 30,000,000   | 7,000,000     |
| 2024-06-20 | Ăn uống       |            | 1,000,000   |           | 30,000,000   | 8,000,000     |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập trong tháng 6 tính đến ngày 20 là 30 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi tiêu đã lên tới 8 triệu đồng, bao gồm mua sắm, tiền điện và ăn uống. Đặc biệt, người này cũng đã tiết kiệm được 5 triệu đồng vào ngày 15, thể hiện một thói quen tài chính tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Ryzen" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|----------|------------------|-------------------|-----------|---------|-------------|
| RYZ001      | Ryzen 3 3200G       | 50       | 2024-06-01       | 2024-06-25        | 3,000,000 | 4,000,000 | Còn hàng     |
| RYZ002      | Ryzen 5 3600        | 30       | 2024-06-05       | 2024-06-30        | 6,000,000 | 8,000,000 | Còn hàng     |
| RYZ003      | Ryzen 7 3700X       | 20       | 2024-06-10       | 2024-07-05        | 9,000,000 | 12,000,000 | Còn hàng     |
| RYZ004      | Ryzen 9 3900X       | 10       | 2024-06-15       | 2024-07-10        | 15,000,000 | 20,000,000 | Còn hàng     |
| RYZ005      | Ryzen Threadripper  | 5        | 2024-06-18       | 2024-07-15        | 30,000,000 | 40,000,000 | Còn hàng     |
| RYZ006      | Ryzen 3 3200G       | 15       | 2024-06-20       | 2024-07-20        | 3,000,000 | 4,000,000 | Còn hàng     |
| RYZ007      | Ryzen 5 3600        | 20       | 2024-06-22       | 2024-07-22        | 6,000,000 | 8,000,000 | Còn hàng     |
| RYZ008      | Ryzen 7 3700X       | 10       | 2024-06-25       | 2024-07-25        | 9,000,000 | 12,000,000 | Còn hàng     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho Ryzen đang chứa nhiều loại CPU khác nhau từ dòng Ryzen 3 đến Ryzen 9 và Threadripper. Số lượng hàng tồn kho tương đối ổn định, từ 5 đến 50 sản phẩm cho mỗi loại. Giá nhập và giá bán cũng được ghi rõ, cho thấy lợi nhuận mà công ty có thể đạt được từ việc bán hàng. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng sẵn sàng để bán.


Dưới đây là bảng "Danh mục đồng hồ Ulysse Nardin" với thông tin chi tiết:
| Tên Mẫu | Nguồn Gốc | Vật Liệu | Giá (USD) | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Freak X | Thụy Sĩ | Ceramic, vàng hồng 18k | 25000 | 30 |
| Diver Chronometer | Thụy Sĩ | Thép không gỉ, Sapphire | 12000 | 45 |
| Marine Torpilleur | Thụy Sĩ | Thép không gỉ, vàng trắng 18k | 16000 | 25 |
| Classico | Thụy Sĩ | Vàng hồng 18k, Sapphire | 18000 | 20 |
| Executive Moonstruck | Thụy Sĩ | Thép không gỉ, vàng hồng 18k | 22000 | 15 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 mẫu đồng hồ của thương hiệu Ulysse Nardin. Mỗi mẫu đều được chế tác tại Thụy Sĩ - nơi nổi tiếng với ngành công nghiệp chế tạo đồng hồ tinh xảo. Các mẫu đồng hồ sử dụng vật liệu cao cấp như ceramic, vàng hồng 18k, thép không gỉ và Sapphire. Giá cả dao động từ $12,000 đến $25,000, tùy thuộc vào chất liệu và thiết kế. Số lượng hiện có cho mỗi mẫu cũng được cập nhật rõ ràng, giúp khách hàng nắm bắt tình hình cung cầu.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ tài liệu, hiện vật liên quan đến Di chúc của Chủ tịch Hồ Chí Minh:
| STT | Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Ngày Tạo | Người Tạo | Trạng Thái | Vị Trí Lưu Trữ | Mô Tả Ngắn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HCM001 | Bản gốc Di chúc | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Đang lưu trữ | Khu vực A1 | Bản gốc viết tay | Cần bảo quản kỹ lưỡng |
| 2 | HCM002 | Bản sao Di chúc | 2024-06-02 | Trần Thị B | Đang lưu trữ | Khu vực A2 | Bản sao chụp từ bản gốc | Có chữ ký chứng nhận |
| 3 | HCM003 | Bản dịch tiếng Anh | 2024-06-03 | Lê Văn C | Đang lưu trữ | Khu vực A3 | Bản dịch chính xác từ bản gốc | Được chuyên gia ngôn ngữ kiểm tra |
| 4 | HCM004 | Bản dịch tiếng Pháp | 2024-06-04 | Phạm Thị D | Đang lưu trữ | Khu vực A4 | Bản dịch chính xác từ bản gốc | Được chuyên gia ngôn ngữ kiểm tra |
| 5 | HCM005 | Bản dịch tiếng Nga | 2024-06-05 | Vũ Văn E | Đang lưu trữ | Khu vực A5 | Bản dịch chính xác từ bản gốc | Được chuyên gia ngôn ngữ kiểm tra |
| 6 | HCM006 | Bản dịch tiếng Tây Ban Nha | 2024-06-06 | Nguyễn Thị F | Đang lưu trữ | Khu vực A6 | Bản dịch chính xác từ bản gốc | Được chuyên gia ngôn ngữ kiểm tra |
| 7 | HCM007 | Bản dịch tiếng Đức | 2024-06-07 | Trần Văn G | Đang lưu trữ | Khu vực A7 | Bản dịch chính xác từ bản gốc | Được chuyên gia ngôn ngữ kiểm tra |
| 8 | HCM008 | Bản dịch tiếng Nhật | 2024-06-08 | Lê Thị H | Đang lưu trữ | Khu vực A8 | Bản dịch chính xác từ bản gốc | Được chuyên gia ngôn ngữ kiểm tra |
| 9 | HCM009 | Bản dịch tiếng Hàn | 2024-06-09 | Nguyễn Văn I | Đang lưu trữ | Khu vực A9 | Bản dịch chính xác từ bản gốc | Được chuyên gia ngôn ngữ kiểm tra |
Bảng trên cho thấy việc phân loại và quản lý chi tiết các tài liệu liên quan đến Di chúc của Chủ tịch Hồ Chí Minh. Mỗi tài liệu đều được gán một mã số duy nhất để dễ dàng theo dõi. Các bản sao và bản dịch ra nhiều ngôn ngữ khác nhau đều được lưu trữ cẩn thận tại các khu vực riêng biệt trong kho. Điều này không chỉ giúp bảo quản tài liệu mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc nghiên cứu và tham khảo.


|STT| Dự án Đầu tư | Quản lý Kho Tái chế | Quan hệ Khách hàng | Phân phối Hàng hóa | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Kết quả mong đợi |
|---|----------------|----------------------|---------------------|---------------------|--------------------|------------------|------------------|
|1 | Đầu tư vào công nghệ xanh để tái chế nước mưa, giảm lượng nước thải ra môi trường. | Thiết lập hệ thống quản lý kho tái chế hiệu quả, tối ưu hóa việc lưu trữ và xử lý nguyên liệu tái chế. | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết, cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt nhất. | Phát triển mạng lưới phân phối rộng khắp, đảm bảo hàng hóa tới tay khách hàng một cách nhanh chóng. | 2024-07 đến 2025-06 | 3 tỷ đồng | Giảm lượng nước thải, tăng khả năng tái chế nguyên liệu, cải thiện lòng tin của khách hàng, mở rộng thị trường. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Mưa Tươi Sạch" với bốn mảng chính: Đầu tư Xanh, Quản lý Kho Tái chế, Quan hệ Khách hàng và Phân phối Hàng hóa. Đầu tư Xanh tập trung vào việc tái chế nước mưa nhằm giảm lượng nước thải ra môi trường. Trong khi đó, Quản lý Kho Tái chế sẽ tối ưu hóa việc lưu trữ và xử lý nguyên liệu tái chế. Đối với Quan hệ Khách hàng, doanh nghiệp sẽ xây dựng chương trình khách hàng thân thiết và cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt nhất. Cuối cùng, Phân phối Hàng hóa sẽ đảm bảo hàng hóa tới tay khách hàng một cách nhanh chóng thông qua việc phát triển mạng lưới phân phối rộng khắp.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng và mua hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền | Địa Chỉ Giao Hàng | Phương Thức Thanh Toán | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------- | -------- | ----------------- | --------------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 1 | 30.000.000 VND | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | Thẻ tín dụng | Đã giao hàng | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16 | Laptop Dell XPS 15 | 1 | 35.000.000 VND | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Chuyển khoản ngân hàng | Đang giao hàng | Giao sau 17h |
| 3   | Lê Văn C     | 2024-06-17 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2 | 12.000.000 VND | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | COD | Đã xác nhận | Không cần lắp đặt |
| 4   | Phạm Thị D   | 2024-06-18 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | 80.000.000 VND | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Thẻ tín dụng | Đang xử lý | Giao hàng vào cuối tuần |
| 5   | Hoàng Văn E  | 2024-06-19 | Máy tính bảng Samsung Galaxy Tab S7+ | 1 | 20.000.000 VND | 102 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Chuyển khoản ngân hàng | Đã xác nhận | Không cần hướng dẫn sử dụng |
| 6   | Nguyễn Thị F | 2024-06-20 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 3 | 3.000.000 VND | 103 Đường L, Quận M, Nha Trang | COD | Đang xử lý | Giao hàng vào cuối tuần |
| 7   | Trần Văn G   | 2024-06-20 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 1 | 10.000.000 VND | 104 Đường N, Quận O, Huế | Thẻ tín dụng | Đang giao hàng | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 đơn hàng từ các khách hàng khác nhau. Có thể thấy, đa số khách hàng chọn phương thức thanh toán bằng thẻ tín dụng, chỉ một số ít chọn chuyển khoản hoặc thanh toán khi nhận hàng (COD). Các sản phẩm được mua chủ yếu là các thiết bị công nghệ như điện thoại, laptop, tai nghe, máy ảnh, máy tính bảng, loa bluetooth và đồng hồ thông minh.


Dưới đây là bảng "Quản lý Cam kết Thuế quan" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Công ty | Loại Thuế | Số tiền cam kết (VNĐ) | Ngày bắt đầu cam kết | Ngày kết thúc cam kết | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | Thuế nhập khẩu | 500,000,000 | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Đang thực hiện |
| 2 | Công ty Cổ phần XYZ | Thuế giá trị gia tăng | 300,000,000 | 2024-02-01 | 2024-08-31 | Đã hoàn thành |
| 3 | Công ty TNHH 123 | Thuế thu nhập doanh nghiệp | 700,000,000 | 2024-03-01 | 2025-03-01 | Đang thực hiện |
| 4 | Công ty Cổ phần DEF | Thuế nhập khẩu | 600,000,000 | 2024-04-01 | 2024-10-31 | Đang thực hiện |
| 5 | Công ty TNHH GHI | Thuế giá trị gia tăng | 400,000,000 | 2024-05-01 | 2024-11-30 | Đang thực hiện |
| 6 | Công ty Cổ phần JKL | Thuế thu nhập doanh nghiệp | 800,000,000 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Đang thực hiện |
Phân tích về bảng trên cho thấy có 6 công ty đang tham gia vào việc cam kết thuế quan. Các loại thuế mà các công ty này cam kết bao gồm thuế nhập khẩu, thuế giá trị gia tăng và thuế thu nhập doanh nghiệp. Tổng số tiền cam kết từ 6 công ty lên tới 3,3 tỷ đồng. Chỉ có Công ty Cổ phần XYZ đã hoàn thành cam kết thuế giá trị gia tăng trong khoảng thời gian từ tháng 2 đến tháng 8 năm 2024. Các công ty còn lại đều đang trong quá trình thực hiện cam kết thuế của mình.


| STT | Tên Hợp Đồng | Ngày Ký | Tranh Chấp | Trạng Thái | Người Phân Giải | Ngày Phân Giải | Kết Quả |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ----------- | --------------- | -------------- | --------- |
| 1   | HĐ001       | 2024-01-01 | Không thanh toán đúng hạn | Đang giải quyết | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Chưa có kết quả |
| 2   | HĐ002       | 2024-02-15 | Vi phạm điều khoản | Đã giải quyết | Lê Thị B | 2024-05-10 | Thỏa thuận thành công |
| 3   | HĐ003       | 2024-03-10 | Không cung cấp dịch vụ đúng chất lượng | Đang giải quyết | Trần Văn C | 2024-06-20 | Chưa có kết quả |
| 4   | HĐ004       | 2024-04-20 | Khác biệt về giá trị hợp đồng | Đã giải quyết | Phạm Thị D | 2024-06-01 | Thỏa thuận thành công |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý tranh chấp hợp đồng từ đầu năm 2024. Có hai hợp đồng đã giải quyết tranh chấp, trong đó một hợp đồng liên quan đến việc không thanh toán đúng hạn và một hợp đồng liên quan đến sự khác biệt về giá trị hợp đồng. Hai hợp đồng còn lại vẫn đang trong quá trình giải quyết, một hợp đồng liên quan đến việc vi phạm điều khoản và một hợp đồng liên quan đến việc không cung cấp dịch vụ đúng chất lượng.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Ghi Chú Giao Dịch | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Khách hàng thân thiện, thường mua hàng vào cuối tuần. | 20/06/2024: Sản phẩm X, 15/06/2024: Sản phẩm Y |
| Trần Thị B | Đặt hàng qua điện thoại, yêu cầu giao hàng nhanh. | 18/06/2024: Sản phẩm Z, 12/06/2024: Sản phẩm W |
| Lê Văn C | Thích mua hàng trực tuyến, quan tâm đến các sản phẩm mới. | 19/06/2024: Sản phẩm V, 17/06/2024: Sản phẩm U |
| Phạm Thị D | Thường xuyên mua hàng với số lượng lớn, cần tư vấn chi tiết về sản phẩm. | 16/06/2024: Sản phẩm T, 10/06/2024: Sản phẩm S |
| Hoàng Văn E | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến dịch vụ sau bán hàng. | 14/06/2024: Sản phẩm R, 08/06/2024: Sản phẩm Q |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin và hành vi mua sắm của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên họ, ghi chú về giao dịch trước đó và lịch sử mua hàng. Những thông tin này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý bảo trì ATM" theo yêu cầu:
|Ngày Giờ Bảo Trì | Hoạt Động Bảo Trì | Nhân Viên Thực Hiện |
|--- | --- | --- |
|2024-06-15 10:00 | Kiểm tra và thay thế bộ phận hỏng hóc, cập nhật phần mềm | Nguyễn Văn A |
|2024-06-18 14:30 | Làm sạch bên trong máy, kiểm tra hoạt động của hệ thống | Trần Thị B |
|2024-06-20 16:00 | Thay thế mực in, kiểm tra kết nối mạng | Lê Văn C |
Bảng trên cho thấy lịch trình bảo trì định kỳ và không định kỳ cho các máy ATM. Các hoạt động bao gồm việc kiểm tra và thay thế các bộ phận hỏng, làm sạch máy, cập nhật phần mềm và kiểm tra kết nối mạng. Mỗi hoạt động đều được ghi rõ ngày giờ thực hiện cũng như nhân viên chịu trách nhiệm. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi máy ATM đều hoạt động ổn định và hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kỳ | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Cuối Kỳ | Trạng Thái Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn LED 5W | 200 | 300 | 150 | 350 | Đủ Hàng |  |
| SP002 | Cáp Sạc USB | 150 | 200 | 250 | 100 | Cẩn Thận: Dưới Mức An Toàn | Cần Đặt Hàng |
| SP003 | Tai Nghe Bluetooth | 100 | 400 | 300 | 200 | Đủ Hàng |  |
| SP004 | Pin Dự Phòng 10000mAh | 300 | 100 | 200 | 200 | Đủ Hàng |  |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho của bốn sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng cuối kỳ của "Cáp Sạc USB" chỉ còn 100 chiếc, thấp hơn mức an toàn. Điều này cần được chú ý và có thể cần phải đặt hàng thêm để tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa. Các sản phẩm khác như Đèn LED 5W, Tai Nghe Bluetooth và Pin Dự Phòng 10000mAh đều ở mức đủ hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát tồn kho và đơn đặt hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Đặt | Ngày Đặt Hàng | Dự Kiến Nhận Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 30 | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Chờ nhận hàng | Không có |
| 2 | SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10 | 50 | 2024-06-19 | 2024-06-27 | Chờ nhận hàng | Yêu cầu nhanh chóng |
| 3 | SP003 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 0 | 15 | 2024-06-20 | 2024-06-30 | Đã xác nhận | Hết hàng, cần nhập thêm |
| 4 | SP004 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 15 | 0 | 2024-06-15 | 2024-06-18 | Đã nhận hàng | Có sẵn |
| 5 | SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 5 | 20 | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Đã xác nhận | Cần nhập thêm |
| 6 | SP006 | Bàn phím cơ Logitech G Pro | 20 | 0 | 2024-06-10 | 2024-06-12 | Đã nhận hàng | Có sẵn |
| 7 | SP007 | Chuột máy tính Logitech M330 | 30 | 0 | 2024-06-05 | 2024-06-08 | Đã nhận hàng | Có sẵn |
| 8 | SP008 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 10 | 25 | 2024-06-19 | 2024-06-25 | Chờ nhận hàng | Cần nhập thêm |
| 9 | SP009 | Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X700 | 15 | 0 | 2024-06-12 | 2024-06-15 | Đã nhận hàng | Có sẵn |
Phân tích về bảng trên cho thấy, một số mặt hàng như điện thoại iPhone 13 Pro Max, máy ảnh Canon EOS R6 và loa Bluetooth JBL Flip 5 đang trong tình trạng thiếu hụt do lượng đặt hàng cao hơn lượng tồn kho. Đặc biệt, máy ảnh Canon EOS R6 hiện đã hết hàng, cần phải nhập thêm hàng để đáp ứng nhu cầu. Mặt khác, các sản phẩm khác như tai nghe không dây Sony WF-1000XM4, bàn phím cơ Logitech G Pro, chuột máy tính Logitech M330 và đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X700 đều có sẵn trong kho.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về công ty Senato mà Darunee đã đồng sáng lập:
| Tên Công Ty Đầy Đủ | Ngành Nghề Kinh Doanh Chính | Địa Chỉ Trụ Sở | Số Điện Thoại | Email Liên Lạc | Website | Vốn Điều Lệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Senato Tech Solutions Co., Ltd | Công nghệ thông tin, Giải pháp phần mềm | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường Tân An, Quận Bình Tân, TP.HCM | +84-123-456-789 | info@senatotech.com | www.senatotech.com | 10 tỷ VND |
| Số Lượng Nhân Viên | Đối Tác Kinh Doanh Chính | Lịch Sử Hình Thành & Phát Triển | Chi Nhánh | Giải Thưởng Chất Lượng Sản Phẩm/Dịch Vụ |
| 200 nhân viên | Microsoft, IBM, Google Cloud | Được thành lập vào năm 2010 bởi Darunee và nhóm đồng sáng lập. Từ một công ty nhỏ với 10 nhân viên, Senato đã phát triển mạnh mẽ và hiện nay có hơn 200 nhân viên. | Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ | Giải thưởng "Công ty CNTT hàng đầu Việt Nam" năm 2020, 2021 |
Bảng trên cung cấp cái nhìn toàn diện về Senato Tech Solutions Co., Ltd - doanh nghiệp công nghệ thông tin hàng đầu tại Việt Nam. Công ty không chỉ hoạt động mạnh mẽ trong lĩnh vực công nghệ thông tin, giải pháp phần mềm mà còn hợp tác với các đối tác lớn như Microsoft, IBM, Google Cloud. Senato cũng đã nhận được sự công nhận từ cộng đồng khi giành giải thưởng "Công ty CNTT hàng đầu Việt Nam" trong hai năm liên tiếp.