Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa:
| Mã Hàng | Số Lượng Tồn Kho | Giá Nhập | Giá Bán Lẻ | Tình Trạng Bảo Hành | Ngày Nhận Hàng | Chi Tiết Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH01 | 15 | 20.000.000 VND | 30.000.000 VND | Còn bảo hành 1 năm | 2024-05-10 | Có một vài vết trầy nhẹ ở phần sườn xe |
| HH02 | 7 | 15.000.000 VND | 25.000.000 VND | Còn bảo hành 6 tháng | 2024-04-15 | Mới 100%, chưa qua sử dụng |
| HH03 | 20 | 10.000.000 VND | 18.000.000 VND | Còn bảo hành 2 năm | 2024-06-01 | Có dấu hiệu móp méo ở phần đuôi xe, đã thay thế phụ tùng |
| HH04 | 10 | 12.000.000 VND | 20.000.000 VND | Còn bảo hành 1 năm | 2024-05-20 | Mới 100%, chưa qua sử dụng |
| HH05 | 5 | 18.000.000 VND | 30.000.000 VND | Còn bảo hành 1 năm | 2024-06-05 | Có một vài vết trầy nhẹ ở phần đầu xe |
| HH06 | 12 | 22.000.000 VND | 35.000.000 VND | Còn bảo hành 2 năm | 2024-04-30 | Mới 100%, chưa qua sử dụng |
| HH07 | 18 | 15.000.000 VND | 25.000.000 VND | Còn bảo hành 6 tháng | 2024-05-10 | Có dấu hiệu móp méo ở phần đầu xe, đã thay thế phụ tùng |
| HH08 | 9 | 10.000.000 VND | 18.000.000 VND | Còn bảo hành 1 năm | 2024-06-01 | Mới 100%, chưa qua sử dụng |
| HH09 | 14 | 12.000.000 VND | 20.000.000 VND | Còn bảo hành 2 năm | 2024-05-20 | Có một vài vết trầy nhẹ ở phần đuôi xe |
Bảng hàng hóa cho thấy đa dạng các mặt hàng với số lượng tồn kho khác nhau. Có thể thấy, giá bán lẻ thường cao hơn giá nhập từ 50% đến 100%. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn trong thời gian bảo hành, đảm bảo chất lượng sản phẩm cho khách hàng. Các chi tiết về tình trạng xe cũng được ghi chú rõ ràng, giúp quá trình quản lý hàng hóa trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Chi Phí | Lợi Nhuận | Dự Trữ | Tỉ Lệ Lợi Nhuận/Chi Phí |
| --- | ------- | --------- | ------ | ----------------------- |
| 1   | 5000    | 7000      | 2000   | 1.4                     |
| 2   | 6000    | 8000      | 2500   | 1.33                    |
| 3   | 7000    | 9000      | 3000   | 1.28                    |
| 4   | 8000    | 10000     | 3500   | 1.25                    |
| 5   | 9000    | 11000     | 4000   | 1.22                    |
| 6   | 10000   | 12000     | 4500   | 1.2                     |
| 7   | 11000   | 13000     | 5000   | 1.18                    |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng mặc dù chi phí hoạt động tăng dần theo từng dòng nhưng lợi nhuận cũng tăng tương ứng, dẫn đến tỉ lệ lợi nhuận/chi phí giảm nhẹ từ 1.4 xuống 1.18. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động ổn định và có khả năng sinh lời tốt. Hơn nữa, dự trữ của công ty cũng tăng lên đều đặn, cho thấy khả năng tài chính vững chắc.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa đồ đạc, vật dụng, nguyên vật liệu phục vụ cho việc tu sửa và bảo trì nhà thờ Đức Bà Paris:
| Mã Nguyên Vật Liệu | Tên Nguyên Vật Liệu | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| NVL001 | Gạch ốp lát màu xanh cổ | 5000 viên | 2024-06-01 | Trang trí bên trong nhà thờ |
| NVL002 | Sắt thép xây dựng | 3 tấn | 2024-06-05 | Củng cố cấu trúc nhà thờ |
| NVL003 | Sơn chống thấm | 200 lít | 2024-06-10 | Bảo vệ tường nhà thờ khỏi thời tiết khắc nghiệt |
| NVL004 | Kính màu | 100 tấm | 2024-06-15 | Thay thế cửa sổ kính bị hỏng |
| NVL005 | Vàng lá 24k | 1 kg | 2024-06-18 | Trang trí tượng và các chi tiết nghệ thuật |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về nguyên vật liệu được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại nguyên vật liệu khác nhau, bao gồm số lượng hiện tại, ngày nhập kho và mục đích sử dụng. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm soát nguồn cung cấp và đảm bảo rằng mọi nguyên vật liệu cần thiết đều sẵn sàng để phục vụ quá trình tu sửa và bảo trì nhà thờ.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Sản Phẩm Yêu Cầu | Số Lượng | Thời Gian Giao Hàng Mong Muốn | Địa Chỉ Giao Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | -------- | ----------------------------- | ----------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-15  | Máy tính xách tay | 5        | 2024-06-25                    | Hà Nội            | Đang xử lý           |        |
| 2   | Công ty Cổ Phần XYZ | 2024-06-18 | Bộ máy in màu     | 3        | 2024-06-23                    | Hồ Chí Minh       | Đã xác nhận          |        |
| 3   | Công ty CP 123      | 2024-06-20 | Màn hình vi tính  | 10       | 2024-06-27                    | Đà Nẵng           | Chờ xác nhận         |        |
| 4   | Công ty TNHH 456    | 2024-06-19 | Bộ lưu điện UPS   | 2        | 2024-06-24                    | Cần Thơ            | Đã giao hàng         |        |
| 5   | Công ty TNHH 789    | 2024-06-20 | Bộ nhớ trong SSD  | 15       | 2024-06-28                    | Hải Phòng          | Đang xử lý           |        |
| 6   | Công ty Cổ Phần QWE | 2024-06-17 | Bộ vi xử lý Intel | 8        | 2024-06-26                    | Huế               | Đã xác nhận          |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các yêu cầu mua hàng từ khách hàng. Có thể thấy, đa số các đơn hàng đều đang ở trạng thái xử lý hoặc đã được xác nhận. Đặc biệt, công ty TNHH 456 đã nhận được hàng mà họ yêu cầu. Các sản phẩm yêu cầu bao gồm nhiều loại thiết bị công nghệ như máy tính xách tay, bộ máy in màu, màn hình vi tính, bộ lưu điện UPS, bộ nhớ trong SSD và bộ vi xử lý Intel.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đơn hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã khách hàng | Sản phẩm | Số lượng | Ngày đặt hàng | Ngày giao hàng dự kiến | Trạng thái đơn hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | KH001 | Vỏ hộp đựng bánh mỳ | 500 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Đang sản xuất |
| 2 | KH002 | Vỏ hộp đựng trà | 300 | 2024-06-05 | 2024-06-28 | Chờ xác nhận |
| 3 | KH003 | Vỏ hộp đựng hoa quả sấy | 200 | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Đã hoàn thành |
| 4 | KH004 | Vỏ hộp đựng kẹo | 400 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Đang vận chuyển |
| 5 | KH005 | Vỏ hộp đựng hạt nêm | 100 | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Đang chuẩn bị |
Bảng trên cho thấy tình hình đơn hàng từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng đơn hàng đang tăng lên và đa dạng về loại sản phẩm. Đặc biệt, có một đơn hàng đã hoàn thành và đang chờ giao hàng, trong khi các đơn hàng khác vẫn đang trong quá trình sản xuất hoặc chuẩn bị.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Loại Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Mục Tiêu Tiết Kiệm | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|---------------|-----------|-------------------|---------|
| 20/6 | 15,000,000| 3,000,000| Thực phẩm     | 10,000,000| Quỹ khẩn cấp      |         |
| 21/6 | 0         | 2,000,000| Đi lại        | 8,000,000| Du lịch           |         |
| 22/6 | 0         | 1,000,000| Giải trí      | 7,000,000| Đầu tư            |         |
| 23/6 | 0         | 500,000  | Điện thoại    | 6,500,000|                   |         |
| 24/6 | 0         | 1,500,000| Thực phẩm     | 5,000,000|                   |         |
| 25/6 | 15,000,000| 2,000,000| Đi lại        | 18,000,000|                   |         |
| 26/6 | 0         | 1,000,000| Giải trí      | 17,000,000|                   |         |
| 27/6 | 0         | 500,000  | Điện thoại    | 16,500,000|                   |         |
| 28/6 | 0         | 1,500,000| Thực phẩm     | 15,000,000|                   |         |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể từ ngày 20 đến 28 tháng 6. Người này có thu nhập cố định là 15 triệu đồng mỗi 5 ngày. Họ chi tiêu chủ yếu vào thực phẩm, đi lại, giải trí và điện thoại. Đặc biệt, họ đã thiết lập mục tiêu tiết kiệm cho quỹ khẩn cấp, du lịch và đầu tư. Mặc dù có những khoản chi tiêu hàng ngày, nhưng tổng số tiền tiết kiệm vẫn tăng lên qua từng ngày, chứng tỏ họ đang thực hiện tốt kế hoạch quản lý tài chính của mình.


Dưới đây là bảng "Giao dịch bán hàng" với 3 dòng và 3 cột:
| Ngày bán | Số sim | Tên khách hàng |
|----------|--------|----------------|
| 2024-06-19 | 123456789 | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-20 | 987654321 | Lê Thị B |
| 2024-06-20 | 112233445 | Trần Văn C |
Và dưới đây là phiên bản đầy đủ của bảng:
| Ngày bán     | Số sim       | Tên khách hàng | Giá bán | Hình thức thanh toán | Tình trạng giao dịch |
|--------------|--------------|----------------|---------|---------------------|----------------------|
| 2024-06-19   | 123456789    | Nguyễn Văn A   | 200.000 | Chuyển khoản       | Hoàn thành           |
| 2024-06-20   | 987654321    | Lê Thị B       | 250.000 | Tiền mặt            | Đang xử lý           |
| 2024-06-20   | 112233445    | Trần Văn C     | 150.000 | Ví điện tử          | Hủy                 |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng có ba giao dịch đã được thực hiện trong hai ngày qua. Giao dịch đầu tiên với khách hàng Nguyễn Văn A đã hoàn thành, trong khi giao dịch thứ hai với Lê Thị B vẫn đang trong quá trình xử lý. Đặc biệt, giao dịch cuối cùng với Trần Văn C đã bị hủy. Điều này cho thấy sự biến động trong hoạt động kinh doanh và nhu cầu quản lý chặt chẽ các giao dịch.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu sản phẩm | Lịch sử mua hàng | Phản hồi về sản phẩm | Đánh giá | Ngày cập nhật |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Kim loại màu cho trang sức | Mua 5kg kim loại màu vào 2023-12-15 | Sản phẩm chất lượng, không gây dị ứng | 5/5 | 2024-06-15 |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0987654322 | Kim loại màu cho đồ nội thất | Mua 10kg kim loại màu vào 2024-01-10 | Rất hài lòng với màu sắc và độ bền của sản phẩm | 4.5/5 | 2024-06-10 |
| 003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0987654323 | Kim loại màu cho xây dựng | Mua 20kg kim loại màu vào 2024-03-05 | Chất lượng sản phẩm tốt nhưng cần cải thiện dịch vụ giao hàng | 4/5 | 2024-06-05 |
| 004 | Phạm Thị D, phamthid@gmail.com, 0987654324 | Kim loại màu cho công nghiệp | Mua 15kg kim loại màu vào 2024-04-20 | Sản phẩm đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật | 4.5/5 | 2024-06-20 |
| 005 | Nguyễn Thị E, nguyenthie@gmail.com, 0987654325 | Kim loại màu cho trang sức | Mua 3kg kim loại màu vào 2024-05-10 | Sản phẩm đẹp, chất lượng | 5/5 | 2024-06-15 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm mã khách hàng, thông tin liên lạc, nhu cầu sản phẩm, lịch sử mua hàng, phản hồi và đánh giá về sản phẩm cũng như ngày cập nhật thông tin gần nhất. Nhìn chung, đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm, chỉ có một khách hàng phản ánh về dịch vụ giao hàng. Điều này cho thấy chúng ta cần chú trọng hơn đến khâu giao hàng để đảm bảo sự hài lòng toàn diện từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi biến chứng thai nhi" theo yêu cầu:
| Ngày Theo dõi | Tuần Thai | Biến Chứng Ghi Nhận | Hành Động |
|---------------|-----------|---------------------|----------|
| 2024-06-15    | 20        | Khuyết tật tim      | Thăm khám chuyên sâu |
| 2024-06-10    | 19        | Không có            | Tiếp tục theo dõi |
| 2024-06-05    | 18        | Dấu hiệu của IUGR   | Kiểm tra cân nặng mẹ và thai nhi |
| 2024-05-30    | 17        | Không có            | Tiếp tục theo dõi |
| 2024-05-25    | 16        | Rối loạn phát triển não bộ | Liên hệ với bác sĩ chuyên khoa |
| 2024-05-20    | 15        | Không có            | Tiếp tục theo dõi |
| 2024-05-15    | 14        | Khuyết tật ống thần kinh | Thăm khám chuyên sâu |
| 2024-05-10    | 13        | Không có            | Tiếp tục theo dõi |
Bảng trên cho thấy quá trình theo dõi biến chứng thai nhi từ tuần thứ 13 đến tuần thứ 20. Có thể thấy, trong quá trình này, đã ghi nhận được một số biến chứng như khuyết tật tim, dấu hiệu của IUGR (tăng trưởng chậm trong tử cung), rối loạn phát triển não bộ và khuyết tật ống thần kinh. Mỗi khi phát hiện ra biến chứng, đều đã có hành động tương ứng như thăm khám chuyên sâu hoặc liên hệ với bác sĩ chuyên khoa.


Dưới đây là bảng "Soi kèo bóng đá" dựa theo yêu cầu của bạn:
| STT | Đội nhà | Đội khách | Tỉ lệ Châu Á | Tỉ lệ Châu Âu | Tỉ lệ Tài Xỉ | Số bàn thắng dự đoán | Kết quả dự đoán |
| --- | ------- | -------- | ------------ | ------------- | ------------ | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Barcelona | Real Madrid | 0:0.5 | 2.00 - 3.60 - 3.40 | 2.5/3 | 3 | Barcelona thắng |
| 2   | Liverpool | Manchester United | 0:0.25 | 1.90 - 3.50 - 3.80 | 2.75 | 2 | Liverpool thắng |
| 3   | Bayern Munich | Borussia Dortmund | 0:0.75 | 1.70 - 3.75 - 4.50 | 3.5 | 4 | Bayern Munich thắng |
| 4   | Juventus | AC Milan | 0:0.5 | 1.80 - 3.40 - 4.00 | 2.25 | 2 | Juventus thắng |
| 5   | PSG | Olympique Lyonnais | 0:1 | 1.60 - 3.80 - 5.00 | 3.0 | 3 | PSG thắng |
| 6   | Arsenal | Chelsea | 0:0 | 2.10 - 3.30 - 3.20 | 2.5 | 2 | Arsenal thắng |
| 7   | Atletico Madrid | Sevilla | 0:0.25 | 1.95 - 3.40 - 3.60 | 2.25 | 2 | Atletico Madrid thắng |
| 8   | Inter Milan | Roma | 0:0.5 | 1.85 - 3.30 - 3.90 | 2.5 | 2 | Inter Milan thắng |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy Barcelona, Liverpool, Bayern Munich, Juventus, PSG, Arsenal, Atletico Madrid và Inter Milan đều được đánh giá cao hơn so với đối thủ của họ. Đặc biệt, Barcelona và Real Madrid có tỉ lệ Châu Á là 0:0.5, cho thấy Barcelona được dự đoán sẽ giành chiến thắng với cách biệt tối thiểu. Trong khi đó, Bayern Munich và PSG đều được dự đoán sẽ ghi nhiều bàn thắng trong trận đấu của mình với tỉ lệ Tài Xỉ là 3.5 và 3.0 tương ứng.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Hiểu rõ nhu cầu khách hàng| Thực hiện khảo sát trực tuyến, phỏng vấn khách hàng| Tháng 6-2024| Trợ lý kinh doanh| Nhận biết được các yêu cầu cụ thể của khách hàng| Cần thiết kế câu hỏi chi tiết và rõ ràng|
|2| Phân loại nhu cầu| Phân tích dữ liệu từ khảo sát| Tháng 7-2024| Chuyên viên phân tích dữ liệu| Có bảng phân loại nhu cầu theo nhóm khách hàng| Dữ liệu phải đầy đủ, chính xác|
|3| Xác định mức độ ưu tiên| Thảo luận với đội ngũ quản lý| Tháng 8-2024| Quản lý cấp cao| Danh sách nhu cầu theo mức độ ưu tiên| Cần thảo luận kỹ lưỡng để đảm bảo sự công bằng|
|4| Lập kế hoạch đáp ứng nhu cầu| Lên kế hoạch dựa trên danh sách đã ưu tiên| Tháng 9-2024| Quản lý dự án| Kế hoạch chi tiết với thời gian, nguồn lực cần thiết| Kế hoạch cần linh hoạt, có khả năng điều chỉnh|
|5| Thực thi kế hoạch| Triển khai các hoạt động theo kế hoạch| Tháng 10-2024| Cả nhóm| Khách hàng cảm thấy hài lòng hơn| Cần giám sát chặt chẽ quá trình thực thi|
|6| Đánh giá hiệu quả| Thu thập phản hồi sau khi thực hiện| Tháng 11-2024| Trợ lý kinh doanh| Biết được mức độ thành công của kế hoạch| Cần thiết kế phương pháp đánh giá phù hợp|
|7| Điều chỉnh kế hoạch nếu cần| Xem xét lại kết quả và điều chỉnh| Tháng 12-2024| Quản lý dự án| Kế hoạch ngày càng hoàn thiện| Cần linh hoạt trong việc điều chỉnh kế hoạch|
Bảng trên mô tả một quy trình chi tiết về cách thức thấu hiểu và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn và những ghi chú cần thiết. Quy trình này không chỉ giúp tổ chức nắm bắt được nhu cầu của khách hàng mà còn tạo ra một kế hoạch hành động rõ ràng để đáp ứng những nhu cầu đó.


Dưới đây là bảng "Tình hình hoạt động của Công ty TNHH Kho vận – Thương mại Tân Bình Minh" trong 5 năm gần nhất:
| Năm | Tổng doanh thu (tỷ VND) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND) | Số lượng nhân viên | Số kho hàng | Số hợp đồng vận chuyển |
|-----|------------------------|-----------------------------|------------------|------------|----------------------|
| 2019| 30                     | 4                           | 150              | 5          | 100                  |
| 2020| 32                     | 4.5                         | 160              | 6          | 110                  |
| 2021| 35                     | 5                           | 170              | 7          | 120                  |
| 2022| 38                     | 5.5                         | 180              | 8          | 130                  |
| 2023| 40                     | 6                           | 190              | 9          | 140                  |
Công ty TNHH Kho vận – Thương mại Tân Bình Minh đã chứng kiến sự tăng trưởng ổn định trong những năm qua. Doanh thu và lợi nhuận trước thuế đều tăng dần từ năm 2019 đến 2023, cùng với đó là sự mở rộng quy mô về số lượng nhân viên, số kho hàng và số hợp đồng vận chuyển. Điều này cho thấy công ty đang phát triển mạnh mẽ và mở rộng thị phần của mình.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
| --------------- | ------------------ | ------- | --------------------- |
| Nguyễn Văn A    | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Máy rửa bát tự động với chức năng tiết kiệm nước và năng lượng | Sản phẩm hoạt động tốt nhưng hơi ồn khi vận hành. |
| Bùi Thị B      | buithib@gmail.com, 0912345678 | Máy rửa bát có khả năng làm sạch cao và dễ sử dụng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| Lê Minh C      | leminhc@gmail.com, 0998765432 | Cần một máy rửa bát có thể chứa nhiều chén đĩa hơn | Sản phẩm đáp ứng được nhu cầu nhưng cần cải thiện hệ thống lọc rác thừa. |
| Trần Thị D     | tranthid@gmail.com, 0987654321 | Muốn mua máy rửa bát có chế độ sấy khô sau khi rửa | Chức năng sấy khô hoạt động không hiệu quả như mong đợi. |
| Đặng Văn E     | dangvane@gmail.com, 0912345678 | Cần máy rửa bát có thiết kế nhỏ gọn phù hợp với không gian bếp nhỏ | Thiết kế nhỏ gọn nhưng vẫn đảm bảo công suất rửa tốt. |
Bảng trên là tổng hợp thông tin chi tiết từ 5 khách hàng về sản phẩm máy rửa bát. Mỗi khách hàng đều có những nhu cầu riêng biệt, từ việc tìm kiếm máy rửa bát tiết kiệm nước, năng lượng, đến nhu cầu về kích thước hoặc chức năng sấy khô. Phản hồi của họ cho thấy rằng, mặc dù sản phẩm đang hoạt động ổn định, nhưng vẫn còn một số vấn đề cần cải thiện như tiếng ồn khi vận hành, hệ thống lọc rác thừa và hiệu quả của chức năng sấy khô. Những thông tin này sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt được điểm mạnh cũng như điểm yếu của sản phẩm, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt chỗ nhà hàng" tại Làng Fira:
| STT | Tên Nhà Hàng | Thời Gian Đặt Chỗ | Số Lượng Khách | Yêu Cầu Đặc Biệt | Thông Tin Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------- | --------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Taverna      | 2024-06-21 19:00 | 5              | Không           | 0987654321        |         |
| 2   | Oia          | 2024-06-22 12:30 | 2              | Ăn chay         | 0912345678        |         |
| 3   | Santorini    | 2024-06-23 20:00 | 8              | Bàn bên cửa sổ  | 0945678912        |         |
| 4   | Atlantis     | 2024-06-24 13:00 | 4              | Không           | 0978945612        |         |
| 5   | Akrotiri     | 2024-06-25 18:00 | 6              | Không           | 0963258741        |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đặt chỗ tại các nhà hàng tại Làng Fira từ ngày 21 đến ngày 25 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng khách đặt chỗ thay đổi từ 2 đến 8 người. Một số yêu cầu đặc biệt như ăn chay hoặc yêu cầu bàn bên cửa sổ cũng được ghi chú rõ ràng. Điều này giúp nhà hàng chuẩn bị tốt nhất cho khách hàng của mình.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật tư:
| STT | Mã Vật Tư | Tên Vật Tư | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VT001 | Bột Nhuộm Màu | 500 | kg | 20,000đ/kg | 30,000đ/kg | Công Ty TNHH ABC | 2024-06-01 | Còn Hàng |
| 2 | VT002 | Dây Cáp Điện | 200 | m | 50,000đ/m | 70,000đ/m | Công Ty TNHH XYZ | 2024-06-10 | Còn Hàng |
| 3 | VT003 | Gạch Ceramic | 1,000 | viên | 25,000đ/viên | 35,000đ/viên | Công Ty TNHH LMN | 2024-06-15 | Còn Hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình vật tư trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật tư khác nhau, từ mã vật tư, tên, số lượng, đơn vị tính, giá nhập, giá bán, nhà cung cấp, ngày nhập kho đến trạng thái hiện tại của vật tư đó. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn hàng, điều này giúp đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn do thiếu hụt vật tư.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ------------ | --------- | -------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50      | 2024-06-01     | 2024-06-30       | Dell Việt Nam | Còn hàng  | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100   | 2024-05-20    | 2024-07-15       | Samsung Việt Nam | Còn hàng | 12,000,000 VND | 18,000,000 VND |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản lý kho hàng quốc gia. Có hai loại sản phẩm chính là máy tính xách tay Dell và điện thoại di động Samsung. Số lượng hàng tồn kho cho cả hai mặt hàng đều ở mức ổn định, không có dấu hiệu thiếu hụt. Giá bán của mỗi sản phẩm đều cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lời tốt. Đặc biệt, thời gian dự kiến xuất kho cho cả hai sản phẩm đều nằm trong khoảng thời gian hợp lý, đảm bảo chuỗi cung ứng không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng hóa ma pháp" mà bạn yêu cầu:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm            | Số lượng tồn kho | Giá bán | Ngày cập nhật |
|-------------|-------------------------|------------------|----------|----------------|
| 001         | Bột Phù Thủy           | 25               | 150.000đ | 2024-06-20     |
| 002         | Đèn Thần                | 10               | 500.000đ | 2024-06-20     |
| 003         | Quả Cầu Pha Lê          | 15               | 250.000đ | 2024-06-20     |
| 004         | Sách Ma Thuật           | 30               | 100.000đ | 2024-06-20     |
| 005         | Gậy Phù Thủy           | 20               | 300.000đ | 2024-06-20     |
| 006         | Áo Choàng Ma Pháp       | 18               | 400.000đ | 2024-06-20     |
| 007         | Hạt Giống Rau Ngũ Cốc   | 40               | 50.000đ  | 2024-06-20     |
| 008         | Bình Chứa Nước Ma Pháp | 12               | 200.000đ | 2024-06-20     |
| 009         | Đèn Dầu Ma Pháp         | 22               | 150.000đ | 2024-06-20     |
| 010         | Bùa May Mắn            | 28               | 75.000đ  | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa tại cửa hàng "Hàng hóa ma pháp". Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 10 đến 40 đơn vị, với giá bán dao động từ 50.000đ đến 500.000đ. Đặc biệt, hàng hóa được cập nhật vào ngày hôm nay, tức là 20/06/2024, đảm bảo thông tin luôn mới nhất.


| STT | Tên Vật Liệu | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đang Sử Dụng | Số Lượng Cần Mua | Tình Trạng Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gỗ Sồi | 200 mét khối | 50 mét khối | 100 mét khối | Đủ | Chất lượng cao, phù hợp cho dự án cao cấp. |
| 2 | Kính An Toàn | 300 tấm | 200 tấm | 100 tấm | Cung ứng kịp thời | Phù hợp cho cửa sổ và vách ngăn. |
| 3 | Sơn Acrylic | 400 lít | 300 lít | 200 lít | Thiếu hụt | Cần mua thêm để đảm bảo đủ cho các dự án sắp tới. |
| 4 | Đèn LED | 500 cái | 400 cái | 300 cái | Đủ | Tiết kiệm năng lượng, độ bền cao. |
| 5 | Ván ép | 600 tấm | 500 tấm | 400 tấm | Thiếu hụt | Cần tăng cường nguồn cung để tránh gián đoạn công việc. |
| 6 | Thảm lót sàn | 700 mét vuông | 600 mét vuông | 500 mét vuông | Đủ | Chất liệu tốt, màu sắc đa dạng. |
| 7 | Vòi nước | 800 cái | 700 cái | 600 cái | Đủ | Chất lượng cao, thiết kế hiện đại. |
| 8 | Khung sắt | 900 mét | 800 mét | 700 mét | Thiếu hụt | Cần mua thêm để đáp ứng yêu cầu của các dự án. |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|----------|----------------|
| HLDN001     | Bê tông nhựa nóng    | 500 tấn | 2024-06-01     |
| HLDN002     | Cát xây dựng         | 300 tấn | 2024-06-02     |
| HLDN003     | Thép xây dựng        | 200 tấn | 2024-06-03     |
| HLDN004     | Gạch không nung      | 10000 viên | 2024-06-04   |
| HLDN005     | Vữa xây              | 150 tấn | 2024-06-05     |
| HLDN006     | Sắt thép             | 100 tấn | 2024-06-06     |
| HLDN007     | Gỗ công nghiệp       | 500 m3  | 2024-06-07     |
| HLDN008     | Cửa nhựa lõi thép    | 200 cái  | 2024-06-08     |
| HLDN009     | Sàn nhựa giả gỗ      | 1000 m2 | 2024-06-09     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại vật tư được lưu trữ trong kho dự án Him Lam Đông Nam. Từ bê tông nhựa nóng, cát xây dựng, thép xây dựng đến gạch không nung và nhiều vật liệu khác, tất cả đều đã được nhập kho từ ngày 1 đến ngày 9 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy rằng dự án đang tiến triển tốt với việc cung cấp đầy đủ vật tư cần thiết.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho hàng hóa cúng tế:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Trái cây tươi | 500kg    | 2024-06-18     | 2024-06-25              | Còn hàng   |        |
| 2   | Nước mắm ngon | 300 chai | 2024-06-15     | 2024-07-10              | Còn hàng   |        |
| 3   | Bánh chưng xanh | 200 cái  | 2024-06-20     | 2024-06-30              | Còn hàng   |        |
| 4   | Hoa tươi đa sắc | 100 bó   | 2024-06-20     | 2024-06-22              | Còn hàng   |        |
| 5   | Đèn lồng đỏ | 150 cái  | 2024-06-19     | 2024-06-28              | Còn hàng   |        |
| 6   | Cháo gà thơm | 100 hộp  | 2024-06-20     | 2024-06-22              | Còn hàng   |        |
| 7   | Trà xanh hảo hạng | 500 gói | 2024-06-18     | 2024-07-01              | Còn hàng   |        |
| 8   | Sữa tươi không đường | 200 chai | 2024-06-20 | 2024-06-22              | Còn hàng   |        |
| 9   | Bia hơi tươi mát | 300 lon  | 2024-06-19     | 2024-06-25              | Còn hàng   |        |
Bảng trên cho thấy chi tiết về quản lý kho của các mặt hàng dùng cho việc cúng tế. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho. Điều này giúp kiểm soát được thời gian lưu trữ hàng hóa, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi sử dụng. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng hiện tại đều còn trong tình trạng "Còn hàng", nghĩa là chưa cần phải nhập thêm hàng mới vào kho.


Dưới đây là bảng thông tin về một số người Việt Nam đã định cư ở nước ngoài:
| STT | Tên | Quốc tịch | Địa chỉ | Tình trạng hôn nhân | Ngày sinh | Nghề nghiệp | Nơi làm việc | Số năm sống ở nước ngoài | Trạng thái sức khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Việt Nam | 123 Elm St, San Francisco, CA, USA | Đã kết hôn | 1980-05-15 | Kỹ sư phần mềm | Google | 10 | Tốt |
| 2 | Lê Thị B | Việt Nam | 456 Oak St, New York, NY, USA | Độc thân | 1990-03-20 | Nhà thiết kế thời trang | Calvin Klein | 5 | Tốt |
| 3 | Trần Quang C | Việt Nam | 789 Pine St, Chicago, IL, USA | Ly dị | 1975-01-10 | Bác sĩ tim mạch | Northwestern Memorial Hospital | 15 | Tốt |
| 4 | Phạm Thị D | Việt Nam | 1011 Maple St, Los Angeles, CA, USA | Đã kết hôn | 1985-07-22 | Diễn viên | Hollywood | 8 | Tốt |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | Việt Nam | 1213 Walnut St, Philadelphia, PA, USA | Độc thân | 1992-11-11 | Luật sư | Morgan, Lewis & Bockius LLP | 3 | Tốt |
| 6 | Vũ Minh F | Việt Nam | 1415 Chestnut St, Boston, MA, USA | Đã kết hôn | 1982-09-15 | Giáo sư đại học | Harvard University | 12 | Tốt |
| 7 | Trần Thị G | Việt Nam | 1617 Market St, Washington, DC, USA | Độc thân | 1988-04-20 | Nhà báo | CNN | 6 | Tốt |
| 8 | Nguyễn Văn H | Việt Nam | 1819 Connecticut Ave NW, Washington, DC, USA | Đã kết hôn | 1978-02-10 | Đại sứ | Đại sứ quán Việt Nam tại Mỹ | 7 | Tốt |
| 9 | Lê Kim I | Việt Nam | 2021 K St NW, Washington, DC, USA | Độc thân | 1995-08-22 | Sinh viên | Georgetown University | 1 | Tốt |
Bảng trên cho thấy tình hình của những người Việt Nam đang sống và làm việc ở Mỹ. Họ có các nghề nghiệp đa dạng từ kỹ sư, nhà thiết kế, bác sĩ, diễn viên, luật sư, giáo sư, nhà báo đến cả vị trí cao cấp như đại sứ. Mặc dù đa số đã lập gia đình, vẫn còn một số người độc thân hoặc ly dị. Tất cả đều đang giữ được tình trạng sức khỏe tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về một số nhà cung cấp ở Châu Âu:
| Tên Công Ty | Địa Chỉ | Thông Tin Liên Hệ | Người Liên Lạc Chính | Sản Phẩm Chuyên Cung Cấp | Điều Khoản Thanh Toán | Đánh Giá Chất Lượng |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Euronics GmbH | Berlin, Đức | +49 30 257180 | Herr Peter Müller | Thiết bị điện tử tiêu dùng | Trả trước 50%, trả sau khi nhận hàng | Tốt, giao hàng nhanh chóng, chất lượng sản phẩm cao |
| Alpina AG | Zürich, Thụy Sĩ | +41 44 206 20 20 | Frau Anna Schmid | Sữa và các sản phẩm từ sữa | Trả sau 30 ngày | Rất tốt, dịch vụ khách hàng tốt, chất lượng sản phẩm ổn định |
| BSH Hausgeräte GmbH | Munich, Đức | +49 89 636 50 | Herr Hans-Jürgen Klug | Thiết bị nhà bếp | Trả trước 30%, trả còn lại sau khi nhận hàng | Tốt, chất lượng sản phẩm cao, hỗ trợ kỹ thuật tốt |
| Nestlé S.A. | Vevey, Thụy Sĩ | +41 58 977 7777 | Frau Brigitte Kuster | Thực phẩm đóng gói, đồ uống | Trả sau 60 ngày | Rất tốt, chất lượng sản phẩm cao, dịch vụ khách hàng tốt |
| SKF Group | Gothenburg, Thụy Điển | +46 31 739 00 00 | Herr Johan Larsson | Bạc đạn, thiết bị cơ khí | Trả trước 50%, trả còn lại sau khi nhận hàng | Tốt, chất lượng sản phẩm cao, giao hàng đúng hẹn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm nhà cung cấp lớn tại châu Âu, bao gồm các công ty từ Đức, Thụy Sĩ và Thụy Điển. Các nhà cung cấp này chuyên về nhiều loại sản phẩm khác nhau từ thiết bị điện tử, thực phẩm đến thiết bị cơ khí. Đáng chú ý là hầu hết đều nhận được đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Điều khoản thanh toán cũng đa dạng, từ việc trả trước một phần cho đến việc thanh toán sau khi nhận hàng.


| STT | Tên Tập Phim | Ngày Phát Hành | Thể Loại | Đạo Diễn | Diễn Viên Chính | Mô Tả Ngắn |
| --- | ------------ | --------------- | --------- | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Scandal: Tập 1 | 2012-10-07     | Hành động, Chính trị | Shonda Rhimes | Kerry Washington | Olivia Pope trở lại D.C để xử lý vụ bê bối lớn đầu tiên. |
| 2   | Scandal: Tập 2 | 2012-10-11     | Hành động, Chính trị | Tom Verica | Kerry Washington | Olivia và đội của cô tiếp tục điều tra vụ án liên quan đến một nhân viên chính phủ. |
| 3   | Scandal: Tập 3 | 2012-10-18     | Hành động, Chính trị | Randy Zisk | Kerry Washington | Olivia đối mặt với một quyết định khó khăn khi cô cố gắng bảo vệ một khách hàng. |
| 4   | Scandal: Tập 4 | 2012-10-25     | Hành động, Chính trị | Allison Liddi-Brown | Kerry Washington | Olivia và đội của cô phải giải quyết một vụ bê bối liên quan đến một thượng nghị sĩ. |
| 5   | Scandal: Tập 5 | 2012-11-01     | Hành động, Chính trị | Michael Offer | Kerry Washington | Olivia cố gắng cứu một người phụ nữ bị bắt cóc. |
| 6   | Scandal: Tập 6 | 2012-11-08     | Hành động, Chính trị | Stephen Cragg | Kerry Washington | Olivia và đội của cô đối mặt với một vụ bê bối tình dục. |
| 7   | Scandal: Tập 7 | 2012-11-15     | Hành động, Chính trị | Julie Anne Robinson | Kerry Washington | Olivia cố gắng giúp một người bạn cũ thoát khỏi một vụ bê bối. |
| 8   | Scandal: Tập 8 | 2012-11-29     | Hành động, Chính trị | Tom Verica | Kerry Washington | Olivia và đội của cô phải đối mặt với một vụ bê bối liên quan đến quân đội. |
| 9   | Scandal: Tập 9 | 2012-12-06     | Hành động, Chính trị | Stacey K. Black | Kerry Washington | Olivia và đội của cô cố gắng giải quyết một vụ bê bối liên quan đến công ty dầu mỏ. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 tập phim đầu tiên của series "Scandal". Mỗi dòng đại diện cho một tập phim, cung cấp thông tin như ngày phát hành, thể loại, đạo diễn, diễn viên chính và một mô tả ngắn về nội dung. Các tập phim này đều thuộc thể loại hành động và chính trị, với Kerry Washington trong vai chính là Olivia Pope, một chuyên gia xử lý khủng hoảng ở Washington D.C.


Dưới đây là bảng "Kho lưu trữ đồ dùng nghệ thuật" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Loại Nghệ Thuật | Kích Thước (cm) | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Người Quản Lý |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ART001 | Bức Tranh Sông Đất Núi | Tranh Dầu | 120x80 | Tốt | 2023-07-01 | Nguyễn Văn A |
| ART002 | Tượng Điêu Khắc Chim Hoàng Yến | Điêu Khắc | 50x30x40 | Cần Bảo Dưỡng | 2023-09-15 | Trần Thị B |
| ART003 | Bộ Sưu Tập Gốm Sứ Biển Xanh | Gốm Sứ | 30x30x30 | Tốt | 2024-01-20 | Lê Minh C |
| ART004 | Bức Tranh Hoa Sen | Tranh Dầu | 100x60 | Tốt | 2024-03-10 | Phạm Thị D |
| ART005 | Tượng Điêu Khắc Ngựa | Điêu Khắc | 60x40x50 | Cần Bảo Dưỡng | 2024-04-05 | Nguyễn Văn E |
| ART006 | Bộ Sưu Tập Gốm Sứ Mèo May Mắn | Gốm Sứ | 20x20x20 | Tốt | 2024-05-12 | Trần Thị F |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 sản phẩm nghệ thuật đang được lưu trữ trong kho. Các sản phẩm này bao gồm cả tranh dầu và điêu khắc, cũng như các bộ sưu tập gốm sứ. Có thể thấy, một số tác phẩm cần được bảo dưỡng, điều này có thể do thời gian lưu trữ hoặc cách thức bảo quản không phù hợp. Mỗi sản phẩm đều có người quản lý riêng, đảm bảo việc theo dõi và chăm sóc đúng cách.


Dưới đây là bảng kiểm kê đồ dùng bán trú:
| STT | Tên Đồ Dùng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Kê | Ghi Chú | Người Kiểm Kê | Ngày Mua | Giá Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chăn | 120 | Tốt | 2024-06-20 | Không có hư hỏng | Nguyễn Văn A | 2023-07-15 | 100,000 VND |
| 2 | Gối | 120 | Tốt | 2024-06-20 | Một số gối cần giặt lại | Trần Thị B | 2023-07-15 | 50,000 VND |
| 3 | Khay đựng thức ăn | 150 | Cũ | 2024-06-20 | Cần thay thế một số khay | Lê Văn C | 2022-08-10 | 20,000 VND |
| 4 | Ly uống nước | 180 | Tốt | 2024-06-20 | Có vài chiếc bị vỡ | Phạm Thị D | 2023-09-05 | 5,000 VND |
| 5 | Bộ drap giường | 120 | Tốt | 2024-06-20 | Tất cả đều sạch sẽ | Ngô Văn E | 2023-10-12 | 70,000 VND |
| 6 | Bình giữ nhiệt | 30 | Tốt | 2024-06-20 | Không có hư hỏng | Nguyễn Thị F | 2023-11-20 | 250,000 VND |
| 7 | Bộ dao nĩa | 150 | Cũ | 2024-06-20 | Cần thay thế một số bộ | Trần Văn G | 2022-12-15 | 10,000 VND |
| 8 | Bộ chén dĩa | 180 | Tốt | 2024-06-20 | Có vài chiếc bị vỡ | Lê Thị H | 2023-01-05 | 15,000 VND |
| 9 | Máy sấy tóc | 30 | Tốt | 2024-06-20 | Không có hư hỏng | Vũ Văn I | 2023-02-10 | 300,000 VND |
| 10 | Máy lọc nước | 5 | Tốt | 2024-06-20 | Không có hư hỏng | Nguyễn Thị J | 2023-03-15 | 1,500,000 VND |


| Tên Thuốc/Vật Tư | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng Kho | Ngày Hạn Dùng | Số Lượng Cần Mua | Ghi Chú | Người Cập Nhật | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Aspirin 100mg | 500 viên | Đủ | 2025-06-20 | 0 | Không có | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 |
| Băng Y Tế | 300 cuộn | Thiếu | 2026-07-01 | 200 cuộn | Cần đặt hàng thêm | Lê Thị B | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho thuốc và vật tư y tế. Với Aspirin 100mg, tồn kho hiện tại là 500 viên và không cần phải mua thêm do còn đủ số lượng và chưa đến hạn sử dụng. Ngược lại, băng y tế chỉ còn 300 cuộn trong khi nhu cầu dự kiến cần 500 cuộn, nên cần phải đặt mua thêm 200 cuộn để đảm bảo nguồn cung. Tất cả thông tin đều được cập nhật bởi hai nhân viên khác nhau vào cùng một ngày, giúp đảm bảo độ chính xác của dữ liệu.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt xe" với thông tin chi tiết của 5 khách hàng:
| STT | Loại Xe       | Ngày Thuê   | Thời Gian Thuê | Địa Điểm Nhận Xe     | Giá Thuê (VND) | Trạng Thái Đặt Xe        |
|-----|---------------|--------------|----------------|-----------------------|-----------------|---------------------------|
| 1   | Sedan         | 2024-06-21  | 10:00 AM      | Sân bay Nội Bài      | 1,200,000       | Đã xác nhận               |
| 2   | SUV           | 2024-06-22  | 11:30 AM      | Trung tâm Hà Nội     | 1,800,000       | Chưa xác nhận             |
| 3   | Hatchback     | 2024-06-23  | 09:00 AM      | Sân bay Tân Sơn Nhất | 1,000,000       | Đã hủy đặt cọc            |
| 4   | Minivan       | 2024-06-24  | 02:00 PM      | Bến xe Mỹ Đình       | 2,500,000       | Đã xác nhận               |
| 5   | Convertible   | 2024-06-25  | 04:00 PM      | Sân bay Đà Nẵng      | 2,000,000       | Đã xác nhận               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đặt xe của khách hàng từ ngày 21 đến 25 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số các đơn đặt xe đã được xác nhận, chỉ có một đơn đặt xe loại Hatchback vào ngày 23 tháng 6 đã bị hủy. Khách hàng chủ yếu chọn dịch vụ tại các sân bay lớn và trung tâm thành phố.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án nghiên cứu di tích đình Lạc Nhuế" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian chi tiêu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê chuyên gia khảo cổ | 250,000,000 | 2024-06-01 | Bao gồm chi phí ăn ở, đi lại và lương |
| 2 | Mua thiết bị khảo sát | 150,000,000 | 2024-06-05 | Thiết bị mới, chất lượng cao |
| 3 | Bảo dưỡng di tích | 100,000,000 | 2024-06-10 | Chi phí bảo dưỡng định kỳ |
| 4 | Tổ chức hội thảo | 75,000,000 | 2024-06-15 | Bao gồm chi phí thuê địa điểm, tổ chức ăn uống |
| 5 | Xuất bản báo cáo | 50,000,000 | 2024-06-20 | Chi phí in ấn, phát hành báo cáo |
| 6 | Quảng bá dự án | 30,000,000 | 2024-06-25 | Sử dụng các kênh truyền thông xã hội, báo chí |
| 7 | Chi phí khác | 15,000,000 | 2024-06-30 | Các chi phí không lường trước |
| 8 | Tổng cộng | 670,000,000 | - | Tổng số tiền đã chi cho dự án |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách phân bổ kinh phí trong dự án nghiên cứu di tích đình Lạc Nhuế. Mục lớn nhất là chi phí thuê chuyên gia khảo cổ, chiếm khoảng 37% tổng chi tiêu. Tiếp theo là mua thiết bị khảo sát với 22%. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến việc bảo dưỡng di tích, tổ chức hội thảo và xuất bản báo cáo, những mục này đều đòi hỏi một khoản chi phí đáng kể.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng cho "Khách hàng Empire Vinpearl Condotel":
| Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Yêu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678 | Phòng có tầm nhìn ra biển, dịch vụ phòng gia đình | Đã thuê condotel trong 2 năm liên tiếp vào mùa hè. |
| Trần Thị B | 0987654321 | Cần dịch vụ dọn dẹp hàng ngày, yêu cầu đồ ăn chay | Đã mua condotel vào tháng 12/2021 và sử dụng như nơi nghỉ cuối tuần. |
| Lê Minh C | 0911223344 | Muốn thuê condotel với dịch vụ spa tại chỗ | Đã thuê condotel 3 lần trong năm qua, thường vào dịp cuối tuần. |
| Phạm Thị D | 0955667788 | Cần dịch vụ đưa đón sân bay, yêu cầu phòng không hút thuốc | Đã mua condotel vào tháng 1/2022, dùng làm nơi ở thứ hai. |
| Hoàng Anh E | 0944556677 | Muốn đặt condotel với dịch vụ tổ chức sự kiện | Đã thuê condotel 2 lần trong năm qua để tổ chức tiệc sinh nhật. |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến dịch vụ đi kèm khi thuê hoặc mua condotel. Họ cũng có những yêu cầu cụ thể như tầm nhìn ra biển, dịch vụ dọn dẹp hàng ngày, dịch vụ đưa đón sân bay, hay nhu cầu về thực phẩm. Điều này cho thấy việc cung cấp dịch vụ đa dạng và chất lượng sẽ giúp thu hút và giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động truyền giáo của Quỹ Truyền Giáo Toàn Cầu:
|   STT   |     Mục chi tiêu      |    Số tiền (USD)   | Ngày chi |
|:------:|:---------------------:|:------------------:|:--------:|
|   1     | Chi phí vận hành cơ sở |       5000         | 2024-06-01 |
|   2     | Hỗ trợ tài chính cho các mục sư | 3000 | 2024-06-05 |
|   3     | Chi phí tổ chức sự kiện | 2000 | 2024-06-10 |
|   4     | Chi phí quảng bá | 1500 | 2024-06-15 |
|   5     | Chi phí đào tạo | 1000 | 2024-06-18 |
|   6     | Chi phí hỗ trợ cộng đồng | 750 | 2024-06-20 |
|   7     | Chi phí khác | 750 | 2024-06-20 |
Tổng số tiền chi tiêu từ Quỹ Truyền Giáo Toàn Cầu trong tháng 6 đến nay đã lên tới 13.000 USD. Phần lớn ngân sách đã được dùng vào việc vận hành cơ sở và hỗ trợ tài chính cho các mục sư. Ngoài ra, quỹ cũng đã chi một lượng tiền đáng kể cho việc tổ chức sự kiện và quảng bá. Điều này cho thấy quỹ đang cố gắng mở rộng phạm vi hoạt động và tăng cường tương tác với cộng đồng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả, tận dụng tối đa không gian | 2024-06-25 đến 2024-07-10 | Quản lý kho | Đang tiến hành |
| 2 | Cải thiện quy trình quản lý | Triển khai hệ thống quản lý kho tự động, giảm thiểu lỗi người dùng | 2024-07-15 đến 2024-08-30 | IT Department | Chưa bắt đầu |
| 3 | Bảo vệ tài sản | Cập nhật hệ thống an ninh, kiểm tra định kỳ | 2024-09-01 đến 2024-09-30 | An ninh công ty | Chưa bắt đầu |
| 4 | Dễ dàng truy cập | Thiết kế hệ thống tìm kiếm nhanh chóng, chính xác | 2024-10-01 đến 2024-10-31 | Quản lý dự án | Chưa bắt đầu |
| 5 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về quy trình mới | 2024-11-01 đến 2024-11-30 | Bộ phận nhân sự | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Tối ưu hóa kho tàng". Mỗi mục tiêu đều được phân chia thành hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, và người hoặc bộ phận chịu trách nhiệm. Từ việc tối ưu hóa không gian kho, cải tiến quy trình quản lý, bảo vệ tài sản, cho đến việc thiết kế hệ thống tìm kiếm và đào tạo nhân viên, tất cả đều được lên lịch rõ ràng. Hiện tại, chỉ có mục tiêu thứ nhất đang trong quá trình triển khai, còn lại đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng thống kê số lượng nạn nhân theo các sự kiện cụ thể:
| Sự Kiện | Ngày Xảy Ra | Số Lượng Nạn Nhân | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Sập Cầu A | 2024-01-05 | 30 | Nguyên nhân do thời tiết khắc nghiệt. |
| Tai Nạn Đường B | 2024-02-10 | 15 | Do lái xe vi phạm luật giao thông. |
| Cháy Nhà C | 2024-03-15 | 8 | Nguyên nhân do chập điện. |
| Sạt Lở D | 2024-04-20 | 40 | Do mưa lớn kéo dài. |
| Động Đất E | 2024-05-25 | 60 | Mức độ 7 trên thang Richter. |
| Bão F | 2024-06-01 | 25 | Mức độ 4 trên thang Saffir-Simpson. |
| Tai Nạn Đường G | 2024-06-10 | 12 | Do đường trơn trượt. |
| Cháy Nhà H | 2024-06-15 | 5 | Nguyên nhân do chập điện. |
| Sập Cầu I | 2024-06-20 | 32 | Nguyên nhân đang được điều tra. |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng động đất và sạt lở đất đã gây ra thiệt hại nặng nề nhất về người, với tổng cộng 100 nạn nhân. Trong khi đó, tai nạn giao thông và cháy nhà cũng gây ra một số lượng đáng kể nạn nhân, với tổng cộng 90 nạn nhân. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc tuân thủ luật giao thông và đảm bảo an toàn trong xây dựng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng liên quan đến hệ thống lọc không khí Nanoe-G:
| Tên Khách Hàng | Liên Lạc | Nhu Cầu Cụ Thể | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Ngày Liên Hệ |
|-----------------|----------|------------------|-----------------------|---------------|
| Nguyễn Văn A    | 0912345678 | Cần hệ thống lọc không khí cho phòng ngủ 20m2 | Rất hài lòng với hiệu suất làm sạch không khí | 2024-06-18     |
| Trần Thị B      | 0987654321 | Muốn mua hệ thống lọc không khí cho văn phòng 50m2 | Đánh giá cao khả năng loại bỏ vi khuẩn và virus | 2024-06-15     |
| Lê Văn C        | 0912345678 | Cần hệ thống lọc không khí cho nhà ở khu công nghiệp | Thích khả năng tự động điều chỉnh tốc độ quạt | 2024-06-12     |
| Phạm Thị D      | 0987654321 | Cần hệ thống lọc không khí cho phòng tập thể dục 30m2 | Đánh giá cao khả năng giảm mùi hôi | 2024-06-10     |
| Hoàng Văn E    | 0912345678 | Cần hệ thống lọc không khí cho phòng khách 40m2 | Thích thiết kế sang trọng, dễ dàng sử dụng | 2024-06-08     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng đã liên hệ để tìm hiểu hoặc mua sản phẩm hệ thống lọc không khí Nanoe-G. Các khách hàng đều có nhu cầu cụ thể, từ việc cần hệ thống lọc không khí cho phòng ngủ, văn phòng, nhà ở khu công nghiệp, phòng tập thể dục đến phòng khách. Đáng chú ý, tất cả khách hàng đều phản hồi tích cực về sản phẩm, đánh giá cao khả năng làm sạch không khí, loại bỏ vi khuẩn, virus, giảm mùi hôi và đặc biệt là thiết kế sang trọng, dễ sử dụng.


Dưới đây là bảng "Tác động sức khỏe" theo yêu cầu:
| STT | Đối Tượng | Thời Gian | Chỉ Số BMI | Mức Độ Hoạt Động Vật Lý | Tình Trạng Sức Khỏe | Bệnh Lý Có Thể Gặp Phải | Đề Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Người Lao Động Văn Phòng | 2024-06 | 25 | Thấp | Bình Thường | Béo Phì, Bệnh Tim Mạch | Tăng Cường Hoạt Động Thể Dục |
| 2 | Học Sinh Trung Học | 2024-06 | 18 | Trung Bình | Tốt | Stress, Lo âu | Cần Có Giờ Nghỉ Ngơi Hợp Lý |
| 3 | Người Lớn Tuổi | 2024-06 | 22 | Cao | Tốt | Bệnh Mắt, Bệnh Tai | Cần Kiểm Tra Sức Khỏe Định Kỳ |
| 4 | Người Lao Động Vật Lý | 2024-06 | 20 | Rất Cao | Tốt | Chấn Thương Cơ Xương | Cần Thực Hiện Các Bài Tập Luyện Tập An Toàn |
Bảng trên cho thấy tình trạng sức khỏe của bốn nhóm đối tượng khác nhau. Những người làm việc trong văn phòng thường có chỉ số BMI cao hơn so với các nhóm khác, điều này có thể dẫn đến nguy cơ mắc bệnh tim mạch và béo phì. Học sinh trung học mặc dù có chỉ số BMI tốt nhưng lại dễ rơi vào trạng thái stress và lo âu do áp lực từ việc học. Người lớn tuổi và những người lao động vật lý đều có sức khỏe tốt nhưng cần chú ý đến việc kiểm tra sức khỏe định kỳ và thực hiện các bài tập an toàn để tránh các vấn đề về mắt, tai và chấn thương cơ xương.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Khách Hàng Và Yêu Cầu" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng  | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Cần tư vấn về sản phẩm mới |
| KH002 | Lê Thị B | Muốn đặt hàng số lượng lớn |
| KH003 | Trần Văn C | Phản hồi về chất lượng dịch vụ |
| KH004 | Phạm Thị D | Đòi hỏi bảo hành sản phẩm |
| KH005 | Hồ Văn E | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, giúp cho việc quản lý và truy xuất thông tin dễ dàng hơn. Các yêu cầu của khách hàng cũng được liệt kê rõ ràng, từ việc cần tư vấn sản phẩm, đặt hàng số lượng lớn, phản hồi về chất lượng dịch vụ đến yêu cầu bảo hành và hỗ trợ kỹ thuật. Những thông tin này rất quan trọng để doanh nghiệp có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| Tên khách hàng | Độ tuổi | Giới tính | Loại da | Nhu cầu/Vấn đề da cần giải quyết |
|----------------|---------|-----------|---------|----------------------------------|
| Nguyễn Thị Hoa | 32      | Nữ        | Hỗn hợp | Chăm sóc, chống lão hóa            |
| Trần Văn An   | 28      | Nam       | Dầu     | Kiểm soát dầu, ngăn ngừa mụn     |
| Bùi Thị Lan   | 45      | Nữ        | Khô     | Dưỡng ẩm, chống nhăn              |
| Lê Văn Bình  | 21      | Nam       | Bình thường | Chăm sóc cơ bản                   |
| Phạm Thị Thanh| 30      | Nữ        | Mẫn cảm | Sản phẩm dị ứng thấp               |
| Nguyễn Văn Cường| 35    | Nam       | Dầu     | Kiểm soát dầu, làm sáng da       |
| Đặng Thị Hồng| 27      | Nữ        | Hỗn hợp | Chống nắng, dưỡng trắng           |
| Huỳnh Văn Minh| 40      | Nam       | Khô     | Dưỡng ẩm, chống lão hóa           |
Bảng trên cho thấy đa dạng về độ tuổi, giới tính và loại da của khách hàng tiềm năng. Các nhu cầu về chăm sóc da cũng rất phong phú, từ chống lão hóa, kiểm soát dầu, ngăn ngừa mụn đến dưỡng ẩm và chống nắng. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải có một danh mục sản phẩm đa dạng để đáp ứng nhu cầu của từng nhóm khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Máy tính xách tay | 25 | Mới 100% | 20,000,000 | 500,000,000 | Chưa sử dụng |
| HH002 | Điện thoại di động | 100 | Mới 95% | 10,000,000 | 1,000,000,000 | Đang được cầm cố |
| HH003 | Máy ảnh kỹ thuật số | 10 | Mới 80% | 5,000,000 | 50,000,000 | Đã cho vay |
| HH004 | Máy chiếu | 5 | Mới 70% | 15,000,000 | 75,000,000 | Chưa sử dụng |
| HH005 | Loa âm thanh | 20 | Mới 90% | 2,000,000 | 40,000,000 | Đang được cầm cố |
| HH006 | Tai nghe không dây | 30 | Mới 100% | 1,000,000 | 30,000,000 | Chưa sử dụng |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong kho có tổng cộng 6 loại hàng hóa khác nhau. Máy tính xách tay và tai nghe không dây đang chưa được sử dụng. Điện thoại di động và loa âm thanh đang được cầm cố. Trong khi đó, máy ảnh kỹ thuật số và máy chiếu đã được cho vay. Tổng giá trị của tất cả hàng hóa trong kho lên tới hơn 1 tỷ 695 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng phòng chống dịch" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Khẩu trang y tế | 5000 cái | 2024-06-01    | 2025-06-01    | Còn hàng     |
| 2   | Bình xịt diệt khuẩn | 300 chai | 2024-05-20 | 2026-05-20 | Còn hàng     |
| 3   | Gel rửa tay không cần nước | 2000 lọ | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hàng     |
| 4   | Bộ kit xét nghiệm Covid-19 | 1000 bộ | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Còn hàng     |
| 5   | Áo bảo hộ y tế | 1500 bộ | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Còn hàng     |
| 6   | Bao tay y tế | 8000 đôi | 2024-06-12 | 2025-06-12 | Còn hàng     |
| 7   | Thuốc khử trùng bề mặt | 400 lít | 2024-06-08 | 2026-06-08 | Còn hàng     |
| 8   | Khẩu trang N95 | 2000 cái | 2024-06-18 | 2025-06-18 | Còn hàng     |
| 9   | Máy đo thân nhiệt không tiếp xúc | 50 cái | 2024-06-02 | Không áp dụng | Còn hàng     |
| 10  | Găng tay cao su y tế | 10000 đôi | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy tình hình hiện tại của kho hàng phòng chống dịch. Tất cả các sản phẩm từ khẩu trang, gel rửa tay, đến máy đo thân nhiệt đều còn đủ số lượng. Đặc biệt, khẩu trang y tế và găng tay cao su y tế có số lượng lớn nhất trong kho. Thời hạn sử dụng của tất cả các mặt hàng đều còn lâu, đảm bảo việc cung cấp hàng hóa ổn định cho hoạt động phòng chống dịch.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính chè Đại Từ" theo yêu cầu:
| STT | Tháng | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Thuế phải nộp (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | ----- | --------------------- | ------------------ | --------------------------------- | ------------------------ | -------------------------------- | ------ |
| 1   | 01    | 250                   | 150                | 100                               | 20                       | 80                               |        |
| 2   | 02    | 300                   | 160                | 140                               | 28                       | 112                              |        |
| 3   | 03    | 350                   | 170                | 180                               | 36                       | 144                              |        |
| 4   | 04    | 400                   | 180                | 220                               | 44                       | 176                              |        |
| 5   | 05    | 450                   | 190                | 260                               | 52                       | 208                              |        |
| 6   | 06    | 500                   | 200                | 300                               | 60                       | 240                              |        |
| 7   | 07    | 550                   | 210                | 340                               | 68                       | 272                              |        |
| 8   | 08    | 600                   | 220                | 380                               | 76                       | 304                              |        |
| 9   | 09    | 650                   | 230                | 420                               | 84                       | 336                              |        |
| 10  | 10    | 700                   | 240                | 460                               | 92                       | 368                              |        |
Theo bảng trên, doanh thu của chè Đại Từ tăng ổn định từ tháng này sang tháng khác. Điều này cho thấy sản phẩm đang nhận được sự đón nhận tốt từ thị trường. Lợi nhuận sau thuế cũng tăng tương ứng với doanh thu, dù chi phí hoạt động tăng nhưng vẫn ở mức kiểm soát giúp công ty đạt được lợi nhuận tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về các thương hiệu:
| STT | Thương Hiệu | Điểm Số | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nike | 9.5 | Tăng trưởng thị phần tại Châu Á |
| 2 | Adidas | 8.7 | Mở rộng dòng sản phẩm thời trang |
| 3 | Puma | 7.9 | Cải thiện chất lượng sản phẩm |
| 4 | Under Armour | 7.3 | Tập trung vào thị trường Bắc Mỹ |
| 5 | New Balance | 6.8 | Phát triển mạnh hơn trong thị trường giày chạy bộ |
| 6 | Reebok | 6.5 | Tái cấu trúc và định hình lại thương hiệu |
| 7 | ASICS | 6.0 | Nâng cao tính năng kỹ thuật của sản phẩm |
| 8 | Vans | 5.5 | Mở rộng thị trường ngoài giới trẻ |
| 9 | Converse | 5.0 | Tạo ra sự khác biệt với các thương hiệu khác |
Bảng trên cho thấy, Nike đang dẫn đầu với điểm số cao nhất, chứng tỏ sức mạnh và uy tín của thương hiệu này trên thị trường. Adidas đứng ở vị trí thứ hai, tiếp tục cố gắng mở rộng dòng sản phẩm thời trang của mình. Trong khi đó, những thương hiệu như Puma, Under Armour hay New Balance đều đang cố gắng cải thiện chất lượng sản phẩm hoặc tập trung vào thị trường mục tiêu riêng.


|STT|Tên Sản Phẩm| Thành Phần| Công Dụng| Cách Sử Dụng| Giá| Đánh Giá|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Dầu Hạnh Nhân Sweet Almond| Dầu hạt hạnh nhân, Vitamin E| Trị mụn, mờ sẹo, dưỡng da mềm mại| Thoa lên vùng da cần điều trị sau khi đã làm sạch da| 250.000 VND/ chai 100ml| 4.7/5|
|2|Dầu Hạnh Nhân Organic| 100% dầu hạt hạnh nhân hữu cơ| Giúp giảm viêm, trị mụn, làm mờ sẹo| Sử dụng như serum hàng ngày sau bước làm sạch da| 350.000 VND/ chai 50ml| 4.6/5|
|3|Dầu Hạnh Nhân Cold Pressed| Dầu hạnh nhân ép lạnh, không chứa chất bảo quản| Chống lão hóa, trị mụn, mờ sẹo| Thoa lên da trước khi đi ngủ| 300.000 VND/ chai 100ml| 4.8/5|
|4|Dầu Hạnh Nhân Almond Bliss| Dầu hạnh nhân, tinh dầu hoa oải hương| Làm dịu da, trị mụn, mờ sẹo| Sử dụng như mặt nạ đêm| 400.000 VND/ chai 150ml| 4.5/5|
|5|Dầu Hạnh Nhân Golden Drops| Dầu hạt hạnh nhân, vitamin A và E| Dưỡng ẩm, trị mụn, mờ sẹo| Thoa lên da sau khi tắm| 280.000 VND/ chai 120ml| 4.4/5|
|6|Dầu Hạnh Nhân Pure Almond| 100% dầu hạt hạnh nhân nguyên chất| Điều hòa da, trị mụn, mờ sẹo| Sử dụng như dầu dưỡng da hàng ngày| 200.000 VND/ chai 80ml| 4.3/5|
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về 6 loại dầu hạnh nhân được sử dụng phổ biến trong việc chăm sóc da, đặc biệt là trong việc trị mụn và mờ sẹo. Mỗi sản phẩm đều có thành phần chính từ dầu hạt hạnh nhân nhưng kết hợp với các thành phần khác nhau để tạo ra công dụng riêng biệt. Giá cả của các sản phẩm dao động từ 200.000 đến 400.000 VND tùy thuộc vào dung tích và chất lượng của sản phẩm. Đánh giá từ người dùng cho thấy độ hiệu quả cao, nằm trong khoảng từ 4.3 đến 4.8 điểm.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng | Điểm Fidelity | Chiến Lược Tiếp Cận | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------- | ------------- | ------------------- | ---------- |
| 1   | Cộng Đồng Tín Hữu A | 250                | Cao             | 9/10          | Tăng cường tương tác qua các sự kiện cộng đồng | Hoạt động |
| 2   | Cộng Đồng Tín Hữu B | 150                | Trung bình       | 7/10          | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng giao tiếp | Ngừng hoạt động |
| 3   | Cộng Đồng Tín Hữu C | 100                | Thấp              | 4/10          | Khảo sát nhu cầu, cung cấp giải pháp phù hợp | Chờ xử lý |
| 4   | Cộng Đồng Tín Hữu D | 350                | Cao             | 8/10          | Tối ưu hóa dịch vụ, tạo ra những ưu đãi đặc biệt | Hoạt động |
| 5   | Cộng Đồng Tín Hữu E | 200                | Trung bình       | 6/10          | Tăng cường đào tạo cho nhân viên phục vụ khách hàng | Hoạt động |
| 6   | Cộng Đồng Tín Hữu F | 120                | Thấp              | 5/10          | Đánh giá lại dịch vụ, cải tiến quy trình | Chờ xử lý |
| 7   | Cộng Đồng Tín Hữu G | 220                | Cao             | 8.5/10        | Tiếp tục duy trì và phát triển mối quan hệ | Hoạt động |
| 8   | Cộng Đồng Tín Hữu H | 180                | Trung bình       | 6.5/10        | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường giao tiếp | Hoạt động |


| STT | Thành phần | Lượng sử dụng | Bước 1 | Bước 2 | Bước 3 | Bước 4 | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tinh bột nghệ | 2 muỗng canh | Trộn tinh bột nghệ với sữa tươi không đường | Thêm mật ong vào hỗn hợp trên | Khuấy đều đến khi thành một hỗn hợp sệt | Đắp lên mặt, tránh vùng mắt và môi | Để trong vòng 15-20 phút rồi rửa sạch bằng nước ấm |
| 2 | Sữa tươi không đường | 2 muỗng canh |  |  |  |  |  |
| 3 | Mật ong | 1 muỗng canh |  |  |  |  |  |
Bảng trên liệt kê công thức chế biến mặt nạ trị nám từ tinh bột nghệ. Với sự kết hợp của tinh bột nghệ, sữa tươi không đường và mật ong, bạn sẽ có một mặt nạ tự nhiên giúp làm mờ vết nám, dưỡng da mềm mại và sáng hơn. Mỗi nguyên liệu đều được chỉ định lượng cụ thể để đảm bảo hiệu quả tối ưu. Các bước thực hiện cũng được mô tả chi tiết, từ việc trộn các nguyên liệu cho đến thời gian đắp mặt nạ và cách rửa sạch sau khi dùng.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng quan tâm đến việc mua căn hộ:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0938276541, nguyenvana@gmail.com | Tìm hiểu về căn hộ 2 phòng ngủ tại dự án Happy Home. |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Cần tìm căn hộ 3 phòng ngủ ở khu vực trung tâm thành phố. |
| KH003 | Lê Minh C | 0987654321, leminhc@gmail.com | Quan tâm đến các chính sách ưu đãi khi mua căn hộ tại Green City. |
Phân tích: Bảng trên cho thấy có ba khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến việc mua căn hộ. Mỗi người đều có những yêu cầu cụ thể khác nhau, từ số lượng phòng ngủ cho đến vị trí và chính sách ưu đãi. Điều này đòi hỏi chúng ta phải linh hoạt trong việc cung cấp thông tin, đảm bảo đáp ứng đúng nhu cầu của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách Hàng Và Hợp Đồng" dựa theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Ký Hợp Đồng | Loại Hợp Đồng | Giá Trị Hợp Đồng (VNĐ) | Tình Trạng |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | ------------- | ----------------------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Công Ty ABC     | 2024-06-15        | Hợp Đồng Dịch Vụ | 50,000,000              | Đang Thực Hiện |
| 2   | KH002          | Công Ty XYZ     | 2024-06-01        | Hợp Đồng Cung Cấp | 30,000,000              | Đã Hoàn Thành |
| 3   | KH003          | Công Ty LMN     | 2024-05-20        | Hợp Đồng Dịch Vụ | 70,000,000              | Đang Thực Hiện |
| 4   | KH004          | Công Ty EFG     | 2024-04-30        | Hợp Đồng Cung Cấp | 20,000,000              | Đã Hoàn Thành |
| 5   | KH005          | Công Ty JKL     | 2024-06-10        | Hợp Đồng Dịch Vụ | 80,000,000              | Đang Thực Hiện |
| 6   | KH006          | Công Ty PQR     | 2024-06-05        | Hợp Đồng Cung Cấp | 40,000,000              | Đang Thực Hiện |
| 7   | KH007          | Công Ty MNO     | 2024-05-25        | Hợp Đồng Dịch Vụ | 60,000,000              | Đang Thực Hiện |
| 8   | KH008          | Công Ty DEF     | 2024-05-30        | Hợp Đồng Cung Cấp | 10,000,000              | Đã Hoàn Thành |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý 8 khách hàng khác nhau với các hợp đồng dịch vụ và cung cấp. Có 5 hợp đồng đang trong quá trình thực hiện, trong đó hợp đồng với Công Ty JKL có giá trị cao nhất là 80 triệu VNĐ. Trong khi đó, 3 hợp đồng đã hoàn thành với tổng giá trị khoảng 60 triệu VNĐ.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | Máy tính xách tay Dell | 5 | 2024-06-15 | Đã giao hàng | Khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 2   | Cửa Hàng Điện Tử XYZ | Điện thoại di động Samsung | 10 | 2024-06-18 | Đang giao hàng | Dự kiến sẽ giao hàng thành công vào ngày mai. |
| 3   | Tập Đoàn PQR | Máy ảnh Canon | 3 | 2024-06-19 | Đã xác nhận đơn hàng | Dự kiến sẽ giao hàng trong vòng 3 ngày tới. |
| 4   | Công Ty LMN | Máy in HP | 7 | 2024-06-20 | Đang chuẩn bị hàng | Dự kiến sẽ xác nhận đơn hàng vào ngày mai. |
| 5   | Cửa Hàng Điện Máy DEF | Loa Bluetooth JBL | 20 | 2024-06-16 | Đã hủy đơn hàng | Khách hàng đã hủy đơn do thay đổi quyết định mua hàng. |
| 6   | Tổ Chức GHI | Tai nghe không dây Sony | 15 | 2024-06-17 | Đã giao hàng | Khách hàng đã phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm. |


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Loại hình kinh doanh | Tổng số giao dịch | Ghi chú | Tình trạng đầu tư | Hoạt động tài chính |
| --- | --------------------- | ------------------- | --------------- | ---- | -------------- | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Sản xuất             | 15              | Khách hàng trung thành, thường xuyên mua hàng | Đầu tư ổn định    | Thanh toán đúng hạn |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ   | Dịch vụ               | 8               | Mới trở thành đối tác, tiềm năng lớn | Đầu tư tăng trưởng | Có khoản nợ ngắn hạn |
| 3   | Tập đoàn LMN           | Bất động sản         | 3               | Đối tác quan trọng, hợp đồng lớn | Đầu tư rủi ro cao | Khoản vay dài hạn |
| 4   | Công ty PQR            | Công nghệ             | 10              | Khách hàng tiềm năng, chưa có giao dịch lớn | Đầu tư tiềm năng | Không có hoạt động tài chính |
| 5   | Công ty STU            | Tài chính             | 5               | Đối tác lâu năm, ít giao dịch nhưng giá trị lớn | Đầu tư ổn định | Có khoản nợ dài hạn |
| 6   | Công ty VWS            | Xây dựng             | 7               | Khách hàng mới, hợp đồng nhỏ | Đầu tư thấp | Thanh toán chậm |
| 7   | Công ty YZA            | Thương mại điện tử     | 12              | Khách hàng tiềm năng, thường xuyên mua hàng | Đầu tư tăng trưởng | Thanh toán đúng hạn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác, bao gồm loại hình kinh doanh, tổng số giao dịch, tình trạng đầu tư và hoạt động tài chính. Dựa vào dữ liệu này, chúng ta có thể thấy rằng công ty TNHH ABC và công ty YZA đều là những khách hàng trung thành với nhiều giao dịch và hoạt động tài chính ổn định. Trong khi đó, công ty PQR và công ty VWS đang ở giai đoạn tiềm năng với ít giao dịch nhưng vẫn có khả năng phát triển mạnh mẽ trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin về tình hình xuất khẩu đường của SBT:
| Lượng Đường Xuất Khẩu (tấn) | Thị Trường Xuất Khẩu | Thời Gian | Doanh Thu (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1200 | Philippines | Q1/2024 | 3600 |
| 1500 | Indonesia | Q2/2024 | 4500 |
| 1800 | Malaysia | Q3/2024 | 5400 |
Theo bảng trên, có thể thấy SBT đã tăng cường hoạt động xuất khẩu đường trong năm 2024. Công ty đã xuất khẩu từ 1200 tấn lên đến 1800 tấn đường cho các thị trường Đông Nam Á như Philippines, Indonesia và Malaysia. Sự tăng trưởng này không chỉ phản ánh trong lượng hàng hóa mà còn trong doanh thu, với mức tăng đều đặn từ quý này sang quý khác.


Dưới đây là bảng dữ liệu "Kho Hàng" theo định dạng Markdown:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Xuất | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay | 50 | Còn hàng | 2024-06-01 | 20 | 2024-06-15 | Công ty A | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 002 | Điện thoại di động | 100 | Còn hàng | 2024-06-05 | 30 | 2024-06-18 | Công ty B | 10,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 003 | Tai nghe không dây | 200 | Còn hàng | 2024-06-08 | 50 | 2024-06-20 | Công ty C | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND |
| 004 | Bộ sạc dự phòng | 300 | Còn hàng | 2024-06-10 | 70 | 2024-06-19 | Công ty D | 500,000 VND | 800,000 VND |
| 005 | Pin laptop | 150 | Còn hàng | 2024-06-12 | 40 | 2024-06-16 | Công ty E | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| 006 | USB 3.0 | 400 | Còn hàng | 2024-06-14 | 80 | 2024-06-17 | Công ty F | 200,000 VND | 300,000 VND |
| 007 | Loa Bluetooth | 250 | Còn hàng | 2024-06-15 | 60 | 2024-06-20 | Công ty G | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND |
| 008 | Webcam | 120 | Còn hàng | 2024-06-16 | 30 | 2024-06-18 | Công ty H | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND |
| 009 | Bộ nhớ trong SSD | 100 | Còn hàng | 2024-06-18 | 20 | 2024-06-20 | Công ty I | 3,000,000 VND | 4,000,000 VND |
Bảng thông tin trên cho thấy kho hàng đang quản lý một loạt các mặt hàng công nghệ từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có số lượng cụ thể, tình trạng tồn kho, ngày nhập và xuất cũng như giá mua và bán. Điều này giúp doanh nghiệp kiểm soát được nguồn hàng, đảm bảo việc cung cấp hàng hóa đúng thời gian và tối ưu hóa lợi nhuận.


Bảng dưới đây tổng hợp và phân tích dữ liệu bán hàng:
| STT | Sản phẩm | Số lượng bán | Giá trị bán (VND) | Tồn kho | Đánh giá khách hàng | Lợi nhuận (VND) | Mục tiêu bán hàng | Hiệu suất đạt được |
| --- | -------- | ------------ | ----------------- | ------ | -------------------- | --------------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | SP1      | 200          | 50,000,000        | 30     | 4.5/5               | 15,000,000      | 250              | 80%                |
| 2   | SP2      | 150          | 30,000,000        | 50     | 4.0/5               | 9,000,000       | 200              | 75%                |
| 3   | SP3      | 300          | 60,000,000        | 20     | 4.7/5               | 18,000,000      | 350              | 85%                |
| 4   | SP4      | 100          | 20,000,000        | 70     | 3.8/5               | 6,000,000       | 150              | 66%                |
| 5   | SP5      | 250          | 50,000,000        | 40     | 4.3/5               | 15,000,000      | 300              | 83%                |
| 6   | SP6      | 120          | 24,000,000        | 60     | 4.2/5               | 7,200,000       | 180              | 66%                |
| 7   | SP7      | 180          | 36,000,000        | 45     | 4.4/5               | 10,800,000      | 220              | 81%                |
| 8   | SP8      | 220          | 44,000,000        | 35     | 4.6/5               | 13,200,000      | 280              | 78%                |
| 9   | SP9      | 160          | 32,000,000        | 55     | 4.1/5               | 9,600,000       | 200              | 80%                |
Dựa trên bảng trên, có thể thấy sản phẩm SP3 mang lại lợi nhuận cao nhất với 18,000,000 VND nhưng cũng đã đạt mức tồn kho thấp. SP1 và SP5 cũng cho thấy hiệu suất bán hàng tốt, đạt đến 80% mục tiêu đặt ra. Trong khi đó, SP4 và SP6 chỉ đạt khoảng 66% mục tiêu, cần xem xét để cải thiện hiệu suất.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản phẩm đã mua | Ngày mua | Phản hồi về sản phẩm | Điểm đánh giá (1-5) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Thị Hoa | Kem dưỡng da mặt | 2024-06-01 | "Sản phẩm rất tốt, da tôi mềm mại hơn rất nhiều." | 5 | Đã mua lặp lại |
| 2 | Trần Văn Nam | Sữa rửa mặt | 2024-06-03 | "Rất hài lòng với kết quả sau 2 tuần sử dụng." | 4.5 | Khuyến nghị thêm sản phẩm |
| 3 | Lê Thị Thủy | Mặt nạ dưỡng da | 2024-06-05 | "Mặt nạ giúp làm sáng da và giảm mụn." | 4 | Đang chờ phản hồi sau lần thứ hai sử dụng |
| 4 | Phạm Anh Tuấn | Tinh chất dưỡng da | 2024-06-07 | "Chưa thấy hiệu quả rõ rệt sau 1 tuần sử dụng." | 3 | Đề xuất tư vấn thêm |
| 5 | Bùi Thị Lan | Nước hoa hồng | 2024-06-10 | "Nước hoa hồng giúp cân bằng da, không gây kích ứng." | 5 | Đã giới thiệu cho bạn bè |
| 6 | Nguyễn Hoàng Anh | Dầu dưỡng da | 2024-06-12 | "Dầu dưỡng da giúp da mềm mại và mịn màng." | 4.8 | Đã mua thêm sản phẩm khác |
| 7 | Đặng Văn Hùng | Gel dưỡng da | 2024-06-15 | "Gel dưỡng da giúp làm dịu da sau khi cạo râu." | 4.5 | Đánh giá sau 1 tháng sử dụng |


Dưới đây là bảng "Hợp tác và Đối tác" theo yêu cầu:
| STT | Tên đối tác | Địa chỉ | Lĩnh vực hợp tác | Thời gian bắt đầu | Tình trạng hiện tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Công nghệ Xanh Việt Nam | Hà Nội, Việt Nam | Nghiên cứu và phát triển công nghệ xanh | 2021-03-01 | Hợp tác ổn định |
| 2 | Tập đoàn Quốc tế ABC | New York, Hoa Kỳ | Cung cấp nguyên liệu | 2020-07-15 | Đang trong giai đoạn đàm phán gia hạn hợp đồng |
| 3 | Tổ chức phi chính phủ XYZ | London, Anh | Dự án từ thiện | 2022-01-01 | Hoạt động tốt, đang tiếp tục mở rộng quy mô |
| 4 | Công ty CP Đầu tư và Phát triển A&B | TP.HCM, Việt Nam | Đầu tư tài chính | 2020-09-01 | Hợp tác tạm dừng do rủi ro thị trường |
| 5 | Công ty TNHH Thương mại Quốc tế C&D | Seoul, Hàn Quốc | Xuất nhập khẩu hàng hóa | 2021-06-01 | Hợp tác ổn định, có xu hướng tăng trưởng |
| 6 | Quỹ đầu tư EFG | Singapore | Tư vấn quản lý dự án | 2022-03-01 | Đang trong quá trình đánh giá hiệu suất |


|STT| Tên Khách Hàng| Thời Gian Liên Hệ| Nội Dung Hỗ Trợ| Trạng Thái Giải Quyết| Phản Hồi Khách Hàng|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Khách Hàng 01| 2024-06-20 16:15| Hướng dẫn sử dụng chức năng mới trên ứng dụng| Đã giải quyết| Rất hài lòng, đánh giá 5/5|
|2| Khách Hàng 02| 2024-06-20 16:30| Khắc phục lỗi đăng nhập| Đang xử lý| Chưa phản hồi|
|3| Khách Hàng 03| 2024-06-20 16:45| Tư vấn về gói dịch vụ| Đã giải quyết| Hài lòng, đánh giá 4/5|
|4| Khách Hàng 04| 2024-06-20 17:00| Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật| Đang xử lý| Chưa phản hồi|
|5| Khách Hàng 05| 2024-06-20 17:15| Thắc mắc về hóa đơn thanh toán| Đã giải quyết| Rất hài lòng, đánh giá 5/5|
|6| Khách Hàng 06| 2024-06-20 17:30| Đổi thông tin cá nhân trên hệ thống| Đã giải quyết| Hài lòng, đánh giá 4.5/5|
|7| Khách Hàng 07| 2024-06-20 17:45| Đề nghị mở lại tài khoản đã khóa| Đang xử lý| Chưa phản hồi|
|8| Khách Hàng 08| 2024-06-20 18:00| Góp ý về chất lượng dịch vụ| Đã ghi nhận và chuyển tới bộ phận liên quan| Cảm ơn vì đã phản hồi, đánh giá 4/5|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về quá trình chăm sóc khách hàng trong khoảng thời gian từ 16:15 đến 18:00 ngày 20/06/2024. Có 6 khách hàng đã được giải quyết nhanh chóng các vấn đề của mình, trong đó đa số đều rất hài lòng với dịch vụ. Hai trường hợp còn lại đang được xử lý. Điều này cho thấy độ hiệu quả cũng như sự tận tình của đội ngũ hỗ trợ khách hàng.


Bảng dưới đây mô tả tình hình thực hiện nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội:
| STT | Mục tiêu phát triển | Tình hình thực hiện | Tỷ lệ hoàn thành (%) | So với cùng kỳ năm trước (tăng/giảm) | Ghi chú | Đề xuất giải pháp |
| --- | ------------------- | ------------------- | --------------------- | ------------------------------------ | ------ | ----------------- |
| 1   | Nâng cao năng lực sản xuất công nghiệp | Hoàn thành tốt | 95% | Tăng 5% | Không có vấn đề gì nổi bật | Tiếp tục duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm |
| 2   | Phát triển nông nghiệp bền vững | Đang tiến triển | 70% | Giảm 3% | Cần cải thiện kỹ thuật canh tác | Đầu tư thêm vào nghiên cứu và phát triển kỹ thuật mới |
| 3   | Tăng cường giáo dục và đào tạo | Đạt được mục tiêu | 100% | Tăng 10% | Thành công trong việc nâng cao chất lượng giáo dục | Tiếp tục tập trung vào việc nâng cao chất lượng giảng dạy |
| 4   | Cải thiện cơ sở hạ tầng | Đang tiến triển | 60% | Tăng 2% | Cần tăng tốc độ xây dựng | Tập trung nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ các dự án |
| 5   | Bảo vệ môi trường | Đang tiến triển | 80% | Giảm 1% | Cần tăng cường kiểm soát ô nhiễm | Thực hiện nghiêm túc các quy định về bảo vệ môi trường |
| 6   | Phát triển dịch vụ du lịch | Đang tiến triển | 75% | Tăng 8% | Cần đa dạng hóa các loại hình du lịch | Đầu tư vào phát triển các loại hình du lịch mới |
| 7   | Cải thiện y tế cộng đồng | Đang tiến triển | 85% | Tăng 4% | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ y tế | Tăng cường đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên y tế |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho       |
|-------------|----------------------|----------|----------------------|
| NGX001      | Ngói Xi Măng Màu Đỏ  | 500      | 2024-06-15           |
| NGX002      | Ngói Xi Măng Màu Xanh| 300      | 2024-06-18           |
| NGX003      | Ngói Xi Măng Màu Nâu | 200      | 2024-06-19           |
| NGX004      | Ngói Xi Măng Màu Trắng| 400     | 2024-06-20           |
| NGX005      | Ngói Xi Măng Màu Đen | 100      | 2024-06-20           |
Bảng quản lý kho "Kho Ngói Xi măng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 loại ngói xi măng khác nhau. Có thể thấy, số lượng ngói màu đỏ là nhiều nhất với 500 chiếc, tiếp theo là màu trắng và xanh với 400 và 300 chiếc tương ứng. Số lượng ngói màu nâu và đen ít hơn, chỉ khoảng 200 và 100 chiếc. Ngoài ra, tất cả các lô hàng đều được nhập vào kho từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm chất lượng cao, Dịch vụ sau bán hàng | Mua sản phẩm ABC vào 2023-06-20, Đánh giá sản phẩm 4/5 | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua sắm |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Giá cả hợp lý, Chính sách đổi trả linh hoạt | Mua sản phẩm XYZ vào 2024-05-15, Đánh giá dịch vụ 5/5 | Thích mua sắm online, quan tâm đến chính sách đổi trả |
Bảng "Quản lý Khách hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc, nhu cầu và lịch sử giao dịch của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ đó giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm, sở thích cũng như mức độ hài lòng của họ. Điều này rất hữu ích trong việc xây dựng chiến lược tiếp thị, chăm sóc khách hàng hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Thông tin bệnh nhân" theo yêu cầu:
| Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Triệu Chứng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 45 | Nam | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đau ngực, mệt mỏi |
| Bùi Thị B | 32 | Nữ | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | buithib@gmail.com | Đau đầu, sốt |
| Lê Văn C | 50 | Nam | 789 Đường Sương, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levanb@gmail.com | Khó thở, ho kéo dài |
| Trần Thị D | 28 | Nữ | 101 Đường Mây, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | tranthid@gmail.com | Đau bụng, tiêu chảy |
| Phạm Văn E | 60 | Nam | 112 Đường Nắng, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | phamvane@gmail.com | Đau lưng, tê chân |
| Nguyễn Thị F | 40 | Nữ | 113 Đường Rừng, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | Mất ngủ, căng thẳng |
| Hoàng Văn G | 35 | Nam | 114 Đường Biển, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | hoangvang@gmail.com | Đau mắt, nhức đầu |
Bảng thông tin bệnh nhân trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các thông tin cá nhân và triệu chứng của bệnh nhân. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân cụ thể với các chi tiết như tên, tuổi, giới tính, địa chỉ liên lạc, và triệu chứng hiện tại. Điều này giúp bác sĩ hoặc nhân viên y tế dễ dàng quản lý và theo dõi tình trạng sức khỏe của bệnh nhân.


| STT | Bước Cài Đặt | Mô Tả Chi Tiết | Ảnh Hỗ Trợ | Video Hướng Dẫn | Thời Gian Dự Kiến | Yêu Cầu Hệ Thống | Lưu Ý | Trạng Thái | Người Thực Hiện |
| --- | ------------ | -------------- | ---------- | --------------- | ---------------- | -------------- | ----- | --------- | -------------- |
| 1   | Chọn Múi Giờ | Chọn đúng múi giờ theo vị trí địa lý của bạn. | Không có | Không có | 1 phút | Không yêu cầu | Đảm bảo chọn chính xác để thời gian hiển thị đúng. | Hoàn thành | Nguyễn Văn A |
| 2   | Thiết Lập Ngôn Ngữ | Chọn ngôn ngữ mà bạn muốn sử dụng cho hệ thống. | Có | Có | 2 phút | Không yêu cầu | Bạn có thể thay đổi sau khi cài đặt nhưng việc này cần khởi động lại máy. | Đang thực hiện | Trần Thị B |
| 3   | Chấp Nhận Điều Khoản | Đọc và chấp nhận điều khoản sử dụng từ Microsoft. | Không có | Không có | 5 phút | Không yêu cầu | Đảm bảo bạn đọc kỹ trước khi chấp nhận. | Chưa bắt đầu | Lê Hoàng C |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình cài đặt Windows, từ việc chọn múi giờ, thiết lập ngôn ngữ đến việc chấp nhận điều khoản sử dụng. Mỗi bước đều có thời gian dự kiến để hoàn thành, yêu cầu hệ thống (nếu có) và lưu ý cụ thể. Ngoài ra, bảng còn ghi rõ trạng thái hiện tại của từng bước và người thực hiện, giúp dễ dàng theo dõi tiến độ công việc.


Dưới đây là bảng so sánh chi phí tổ chức thi và xét tốt nghiệp:
| Mục chi phí | Tổ chức thi | Xét tốt nghiệp | Chênh lệch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Chi phí địa điểm | 50,000,000 VND | 0 VND | 50,000,000 VND | Địa điểm cho việc tổ chức thi thường tốn kém hơn. |
| Chi phí giám thị | 10,000,000 VND | 0 VND | 10,000,000 VND | Giám thị cần thiết trong quá trình thi nhưng không cần thiết trong quá trình xét tốt nghiệp. |
| Chi phí in ấn đề thi | 5,000,000 VND | 0 VND | 5,000,000 VND | In ấn đề thi chỉ cần thiết khi tổ chức thi. |
| Tổng cộng | 65,000,000 VND | 0 VND | 65,000,000 VND | |
Nhìn vào bảng trên, rõ ràng thấy rằng việc tổ chức thi sẽ tốn nhiều chi phí hơn so với việc xét tốt nghiệp. Cụ thể, chi phí lớn nhất nằm ở việc thuê địa điểm để tổ chức thi, sau đó là chi phí trả cho giám thị và cuối cùng là chi phí in ấn đề thi. Trong quá trình xét tốt nghiệp, hầu hết các chi phí này đều không phát sinh.


| Ngày giao dịch | Mô tả giao dịch | Số tiền |
| --- | --- | ------ |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán hàng | 5000000 |
| 2024-06-19 | Chi phí cho nguyên liệu sản xuất | -3000000 |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ dịch vụ | 2000000 |
| 2024-06-17 | Chi phí vận chuyển | -500000 |
| 2024-06-16 | Tiền lương nhân viên | -4000000 |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Thời Hạn Sử Dụng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mì tươi | 200 | 5000 | 1,000,000 | 2024-06-23 | Còn hàng |
| SP002 | Sữa tươi không đường | 150 | 7000 | 1,050,000 | 2024-06-25 | Còn hàng |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 80 | 10000 | 800,000 | 2024-12-20 | Còn hàng |
| SP004 | Gạo thơm dẻo | 50 | 20000 | 1,000,000 | 2025-06-20 | Còn hàng |
| SP005 | Bia hơi | 300 | 4000 | 1,200,000 | 2024-06-22 | Còn hàng |
| SP006 | Nước ép trái cây | 120 | 8000 | 960,000 | 2024-06-28 | Còn hàng |
| SP007 | Bánh quy giòn | 100 | 6000 | 600,000 | 2024-09-20 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của bảy mặt hàng khác nhau. Có thể thấy rằng, tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng có sẵn và chưa hết hạn sử dụng. Bia hơi là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 300 đơn vị, trong khi gạo thơm dẻo lại có giá trị đơn vị cao nhất là 20.000 VND. Tổng giá trị của toàn bộ hàng hóa trong kho hiện tại là khoảng 5,61 triệu VND.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận |
|------|-----------|----------|-----------|
| 20/6 | 5,000,000| 3,000,000| 2,000,000 |
| 19/6 | 4,500,000| 2,500,000| 2,000,000 |
| 18/6 | 6,000,000| 3,500,000| 2,500,000 |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong ba ngày gần đây. Trong đó, thu nhập cao nhất là vào ngày 18/6 với 6 triệu đồng, trong khi chi tiêu cao nhất cũng xuất hiện ở cùng ngày với 3,5 triệu đồng. Mặc dù vậy, lợi nhuận của ngày này vẫn đạt mức khá tốt là 2,5 triệu đồng. Lợi nhuận hàng ngày đều ổn định quanh con số 2 triệu đồng, cho thấy việc quản lý tài chính đang được thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Tên Kho | Loại Tài Sản | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra | Người Kiểm Tra | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho Lưu Trữ Thánh Tịnh | Kinh Sách | 500 | Tốt | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Cần phân loại lại theo chủ đề | Phân loại lại | 2024-06-30 |
| 2 | Kho Lưu Trữ Thánh Tịnh | Đồ Thờ Cúng | 100 | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-18 | Trần Thị B | Có dấu hiệu mòn, cần bảo dưỡng | Liên hệ chuyên gia bảo dưỡng | 2024-07-10 |
| 3 | Kho Lưu Trữ Thánh Tịnh | Trang Sức Thờ Cúng | 50 | Tốt | 2024-06-16 | Lê Minh C | Không có vấn đề gì | Kiểm tra định kỳ | 2024-09-16 |
| 4 | Kho Lưu Trữ Thánh Tịnh | Tranh Thánh | 200 | Cần Sửa Chữa | 2024-06-20 | Đặng Thị D | Có vết nứt, cần sửa chữa | Liên hệ nhà cung cấp dịch vụ sửa chữa | 2024-07-25 |
Bảng trên mô tả chi tiết về tình trạng của các loại tài sản lưu trữ tại Kho Lưu Trữ Thánh Tịnh. Có thể thấy rằng, kinh sách và trang sức thờ cúng đang ở trong tình trạng tốt, trong khi đồ thờ cúng và tranh thánh cần được bảo dưỡng hoặc sửa chữa. Các hành động tiếp theo như phân loại lại kinh sách, bảo dưỡng đồ thờ cúng và sửa chữa tranh thánh đều đã được lên kế hoạch cụ thể với thời gian dự kiến hoàn thành.


Dưới đây là một bảng thông tin khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Giá Trị | Đánh Giá | Yêu Cầu |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | ------------ | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay | 2024-05-15 | 20.000.000 VND | Tốt | Bảo hành mở rộng |
| 2   | Trần Thị B     | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Điện thoại di động | 2024-06-01 | 15.000.000 VND | Rất tốt | Hỗ trợ kỹ thuật |
| 3   | Lê Công C      | Đà Nẵng   | 0945678912    | c@gmail.com | Máy ảnh số | 2024-06-10 | 10.000.000 VND | Bình thường | Giảm giá lần mua tiếp theo |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng  | 0978901234    | d@gmail.com | Loa không dây | 2024-06-15 | 2.000.000 VND | Rất hài lòng | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ   | 0965432178    | e@gmail.com | Tai nghe Bluetooth | 2024-06-20 | 1.500.000 VND | Tốt | Giao hàng nhanh hơn |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế      | 0932109876    | f@gmail.com | Đồng hồ thông minh | 2024-06-20 | 3.000.000 VND | Rất tốt | Không có |
Bảng "Quản lý Khách hàng" này chứa thông tin chi tiết về 6 khách hàng, từ tên, địa chỉ, thông tin liên lạc cho đến lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn, đồng thời tăng cường mối quan hệ với khách hàng bằng cách đáp ứng yêu cầu của họ một cách kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các hoạt động quảng bá du lịch:
| STT | Hoạt Động Quảng Bá | Kinh Phí Dự Kiến (VNĐ) | Kinh Phí Thực Tế (VNĐ) | Ngày Tiến Hành | Hiệu Quả |
| --- | ------------------ | --------------------- | --------------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Quảng cáo trực tuyến | 50,000,000            | 48,000,000            | 2024-06-01    | Cao      |
| 2   | Tổ chức sự kiện tại địa phương | 30,000,000         | 32,000,000            | 2024-06-05    | Trung bình |
| 3   | In ấn và phát tờ rơi | 10,000,000           | 9,500,000             | 2024-06-10    | Thấp     |
| 4   | Quảng cáo trên truyền hình | 70,000,000       | 68,000,000            | 2024-06-15    | Cao      |
| 5   | Quảng cáo trên radio | 15,000,000          | 14,000,000            | 2024-06-18    | Trung bình |
| 6   | Quảng cáo trên báo in | 20,000,000         | 19,000,000            | 2024-06-19    | Cao      |
| 7   | Quảng cáo trên mạng xã hội | 25,000,000    | 24,000,000            | 2024-06-20    | Cao      |
| 8   | Tổ chức tour miễn phí cho báo chí | 5,000,000        | 4,500,000             | 2024-06-21    | Cao      |
| 9   | Quảng cáo trong sân bay | 100,000,000      | 98,000,000            | 2024-06-22    | Rất cao |
Bảng trên cho thấy tổng kinh phí dự kiến cho tất cả các hoạt động quảng bá du lịch là 325 triệu đồng nhưng thực tế chỉ tiêu tốn khoảng 316.5 triệu đồng. Các hoạt động như quảng cáo trực tuyến, trên truyền hình, trên báo in, trên mạng xã hội và trong sân bay mang lại hiệu quả cao, trong khi việc tổ chức sự kiện tại địa phương và in ấn tờ rơi chỉ mang lại hiệu quả trung bình hoặc thấp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán theme Bridge:
| Ngày       | Số lượng bán | Giá bán/Theme | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Ghi chú |
|------------|--------------|----------------|-----------|---------|-----------|---------|
| 2024-06-01 | 50           | 200.000 VND    | 10.000.000 VND | 3.000.000 VND | 7.000.000 VND | Khuyến mãi tháng 6 |
| 2024-06-02 | 45           | 200.000 VND    | 9.000.000 VND | 2.800.000 VND | 6.200.000 VND | |
| 2024-06-03 | 55           | 200.000 VND    | 11.000.000 VND | 3.300.000 VND | 7.700.000 VND | |
| ...        | ...          | ...            | ...       | ...     | ...       | ...     |
| 2024-06-20 | 60           | 200.000 VND    | 12.000.000 VND | 3.600.000 VND | 8.400.000 VND | |
Từ bảng trên, ta thấy rằng doanh thu từ việc bán theme Bridge khá ổn định, dao động từ 9.000.000 VND đến 12.000.000 VND mỗi ngày. Chi phí cũng tương đối cố định, khoảng 30% so với doanh thu. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh khá tốt khi lợi nhuận trung bình đạt khoảng 70% tổng doanh thu. Đặc biệt, vào ngày 20/06, số lượng bán tăng lên đáng kể, có thể do các chiến dịch marketing hoặc khuyến mãi.


| Tên Nhân Vật | Đặc Điểm Ngoại Hình | Tính Cách | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Cao 1m75, tóc đen ngắn, mắt tròn sáng | Thân thiện, chăm chỉ, có tinh thần trách nhiệm cao | Đạt được vị trí giám đốc trong công ty của mình |
| Bùi Thị B | Có chiều cao 1m60, mái tóc dài màu nâu, đôi mắt to tròn | Sôi nổi, lạc quan, luôn sẵn lòng giúp đỡ người khác | Trở thành một nhà văn nổi tiếng |
| Trần Quốc C | Cao 1m80, cơ bắp rắn chắc, khuôn mặt vuông vức | Cương quyết, dũng cảm, không ngại khó khăn | Thành lập một tổ chức từ thiện |
| Phạm Thị D | Cô gái nhỏ nhắn, tóc xoăn màu hạt dẻ, đôi mắt biết nói | Nhạy cảm, sáng tạo, yêu nghệ thuật | Mở một quán cà phê nghệ thuật độc đáo |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn nhân vật khác nhau. Mỗi người đều có những đặc điểm ngoại hình và tính cách riêng biệt. Họ cũng có những mục tiêu cá nhân cụ thể mà họ đang cố gắng đạt được. Điều này cho thấy sự đa dạng trong tính cách và mục tiêu cuộc sống giữa các nhân vật.


| Tên Khách Hàng | Kế Hoạch Chăm Sóc | Thời Gian Thực Hiện |
|-----------------|--------------------|---------------------|
| Khách hàng 1    | Gửi email cá nhân hóa với lời chúc mừng sinh nhật và ưu đãi đặc biệt. | Tháng 7 năm 2024 |
| Khách hàng 2    | Gọi điện thoại để kiểm tra sự hài lòng về dịch vụ, cung cấp hỗ trợ nếu cần. | Tháng 8 năm 2024 |
| Khách hàng 3    | Đưa ra lời mời tham gia sự kiện độc quyền dành cho khách hàng thân thiết. | Tháng 9 năm 2024 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chăm sóc khách hàng cụ thể cho những người sinh vào năm Tân Mão (hay còn gọi là "Chăm sóc khách hàng hướng Tây"). Mỗi khách hàng sẽ được tiếp cận theo cách riêng biệt nhằm tối đa hóa sự hài lòng của họ. Từ việc gửi email chúc mừng sinh nhật kèm ưu đãi, cuộc gọi kiểm tra chất lượng dịch vụ đến lời mời tham dự sự kiện độc quyền, tất cả đều được lên lịch chi tiết từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024.


| Độ tuổi | Giới tính | Tình trạng răng miệng | Mục tiêu chỉnh nha | Phương pháp điều trị | Thời gian điều trị (tháng) | Chi phí (VND) | Tần suất tái khám | Hiệu quả dự kiến | Ghi chú |
|--------|----------|---------------------|------------------|-------------------|-------------------------|-------------|----------------|-----------------|-------|
| 10     | Nam      | Răng mọc lệch       | Sắp xếp lại răng | Braces truyền thống | 24                      | 30,000,000  | Mỗi 6 tuần    | Răng đều hơn   | None  |
| 15     | Nữ       | Hở hàm trên         | Điều chỉnh hàm    | Braces không kim loại | 36                      | 40,000,000  | Mỗi 4 tuần    | Hàm cân đối hơn | None  |
| 25     | Nam      | Răng cửa thưa       | Đóng kẽ hở giữa răng | Invisalign | 18                      | 50,000,000  | Mỗi 8 tuần    | Răng cửa sát nhau | None  |
| 35     | Nữ       | Răng khôn mọc ngầm | Loại bỏ răng khôn | Phẫu thuật nha khoa | 1                       | 10,000,000  | Một lần       | Loại bỏ đau đớn | None  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về độ tuổi, giới tính, tình trạng răng miệng và mục tiêu chỉnh nha của một số trường hợp. Có thể thấy, tùy thuộc vào vấn đề cụ thể, thời gian điều trị có thể kéo dài từ một tháng đến ba năm, với chi phí tương ứng từ 10 triệu đến 50 triệu đồng. Các phương pháp điều trị đa dạng, bao gồm braces truyền thống, braces không kim loại, Invisalign và phẫu thuật nha khoa. Tất cả các phương pháp đều nhằm đạt được hiệu quả dự kiến như răng đều hơn, hàm cân đối hơn hoặc loại bỏ đau đớn.


|STT| Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa kho| Xây dựng hệ thống quản lý kho hàng tự động, giảm thiểu lỗi do con người gây ra| 2024-07-01 đến 2024-09-30| Trưởng phòng Kỹ thuật |
|2| | Thực hiện kiểm kê định kỳ để cập nhật chính xác tình trạng hàng tồn kho| Mỗi quý một lần| Trưởng nhóm Kho |
|3| Đảm bảo nguồn hàng ổn định| Xây dựng mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp| Liên tục| Trưởng phòng Mua hàng |
|4| | Diversify nguồn cung ứng để giảm rủi ro mất nguồn hàng| 2024-08-01 đến 2025-01-31| Trưởng nhóm Mua hàng |
|5| | Dự báo nhu cầu hàng hóa dựa trên dữ liệu bán hàng| Hàng tháng| Trưởng nhóm Kế hoạch |
|6| | Xây dựng kế hoạch mua hàng dựa trên dự báo| Hàng tháng| Trưởng nhóm Mua hàng |
|7| | Kiểm soát chất lượng hàng hóa nhập kho| Liên tục| Trưởng nhóm Chất lượng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng với mục tiêu tối ưu hóa kho và đảm bảo nguồn hàng ổn định. Các hoạt động từ việc xây dựng hệ thống quản lý kho tự động, kiểm kê hàng hóa định kỳ, cho đến việc xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp đều được phân công rõ ràng cho từng cá nhân hoặc nhóm. Đặc biệt, việc dự báo nhu cầu hàng hóa và kiểm soát chất lượng hàng hóa cũng được chú trọng để đảm bảo hiệu quả hoạt động của kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Dana Beach" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------- | --------------- | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01    | Chuyển khoản  | Thanh toán hóa đơn nhà hàng | -500,000 | Dana Beach | Ngân hàng TMCP Sài Gòn | Hoàn tất | Không có |
| 2   | 2024-06-03    | Rút tiền mặt   | Rút tiền mặt tại ATM | -2,000,000 | Dana Beach | ATM | Hoàn tất | Không có |
| 3   | 2024-06-05    | Nhận tiền     | Nhận tiền từ công ty quản lý Dana Beach | +10,000,000 | Công ty quản lý Dana Beach | Dana Beach | Hoàn tất | Không có |
| 4   | 2024-06-07    | Chuyển khoản  | Thanh toán hóa đơn điện nước | -1,500,000 | Dana Beach | Điện lực TP.HCM | Hoàn tất | Không có |
| 5   | 2024-06-09    | Nhận tiền     | Nhận tiền từ khách hàng | +5,000,000 | Khách hàng | Dana Beach | Hoàn tất | Không có |
| 6   | 2024-06-11    | Rút tiền mặt   | Rút tiền mặt tại quầy giao dịch | -3,000,000 | Dana Beach | Ngân hàng TMCP Sài Gòn | Hoàn tất | Không có |
| 7   | 2024-06-13    | Chuyển khoản  | Thanh toán hóa đơn internet | -500,000 | Dana Beach | FPT Telecom | Hoàn tất | Không có |
| 8   | 2024-06-15    | Nhận tiền     | Nhận tiền từ đối tác kinh doanh | +20,000,000 | Đối tác kinh doanh | Dana Beach | Hoàn tất | Không có |
| 9   | 2024-06-17    | Rút tiền mặt   | Rút tiền mặt tại ATM | -1,000,000 | Dana Beach | ATM | Hoàn tất | Không có |
| 10  | 2024-06-19    | Chuyển khoản  | Thanh toán hóa đơn dịch vụ | -2,000,000 | Dana Beach | Dịch vụ Dana Beach | Hoàn tất | Không có |
Bảng trên cho thấy hoạt động tài chính của Dana Beach trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 19 tháng 6 năm 2024. Dana Beach đã thực hiện nhiều giao dịch như chuyển khoản, rút tiền mặt và nhận tiền. Mặc dù có những khoản chi tiêu đáng kể như thanh toán hóa đơn và rút tiền mặt, nhưng Dana Beach cũng đã nhận được một lượng lớn tiền từ các nguồn khác nhau, bao gồm cả công ty quản lý và khách hàng. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt và dòng tiền ổn định.


|STT|Thói quen|Thời gian thực hiện|Lợi ích|Chú ý|Đánh giá tiến trình|Phương pháp cải thiện|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Ăn đủ 3 bữa chính trong ngày|Sáng, trưa, tối|Cung cấp năng lượng cho cơ thể, duy trì cân nặng ổn định|Nên đa dạng hóa thực đơn để đảm bảo đủ chất dinh dưỡng|Xác định xem bạn đã ăn đủ 3 bữa chưa và cảm nhận sức khỏe sau mỗi bữa ăn|Nếu bỏ bữa, hãy cố gắng ăn nhẹ giữa các bữa để không bị đói quá|
|2|Uống đủ nước mỗi ngày|Qua cả ngày|Giúp cơ thể giải độc, duy trì làn da khỏe mạnh|Nên uống khoảng 2 lít nước mỗi ngày|Đánh giá xem bạn đã uống đủ nước chưa và cảm nhận sự thay đổi về sức khỏe|Nếu quên, hãy đặt nhắc nhở hoặc dùng ứng dụng theo dõi lượng nước uống|
|3|Ăn nhiều rau củ quả|Qua cả ngày|Cung cấp vitamin, khoáng chất, chất xơ|Nên ăn ít nhất 5 phần rau củ quả mỗi ngày|Đánh giá xem bạn đã ăn đủ rau củ quả chưa và cảm nhận sự thay đổi về sức khỏe|Nếu không thích, hãy thử kết hợp với món ăn yêu thích hoặc chế biến thành sinh tố|
|4|Hạn chế thức ăn nhanh, đồ chiên|Qua cả ngày|Ngăn ngừa tăng cân, giảm nguy cơ mắc bệnh tim mạch|Nên hạn chế ăn thức ăn nhanh, đồ chiên ít nhất 3 lần/tuần|Đánh giá xem bạn đã hạn chế ăn thức ăn nhanh chưa và cảm nhận sự thay đổi về sức khỏe|Nếu nghiện, hãy tìm hiểu về tác hại của chúng và thay thế bằng những món ăn lành mạnh hơn|
|5|Không ăn vặt trước khi đi ngủ|Trước khi đi ngủ|Ngăn ngừa tăng cân, cải thiện giấc ngủ|Nên tránh ăn vặt ít nhất 2 giờ trước khi đi ngủ|Đánh giá xem bạn đã tuân thủ chưa và cảm nhận sự thay đổi về giấc ngủ|Nếu thèm, hãy chọn những món ăn nhẹ như hoa quả, sữa chua không đường|
|6|Ăn chậm, nhai kỹ|Khi ăn|Giúp tiêu hóa tốt hơn, kiểm soát cân nặng|Nên dành ít nhất 20 phút cho mỗi bữa ăn|Đánh giá xem bạn đã thực hiện chưa và cảm nhận sự thay đổi về sức khỏe|Nếu ăn nhanh, hãy tập trung vào việc ăn và thưởng thức hương vị của từng món ăn|
|7|Kiểm soát khẩu phần ăn|Khi ăn|Kiểm soát cân nặng, ngăn ngừa thừa cân|Nên ăn vừa đủ, không nên ăn quá no|Đánh giá xem bạn đã kiểm soát khẩu phần ăn chưa và cảm nhận sự thay đổi về cân nặng|Nếu ăn quá no, hãy bắt đầu từ việc giảm khẩu phần ăn dần dần|
Bảng trên liệt kê 7 thói quen ăn uống lành mạnh mà mọi người có thể áp dụng. Mỗi thói quen đều được sắp xếp theo thời gian thực hiện, lợi ích, chú ý cần thiết, đánh giá tiến trình và phương pháp cải thiện nếu cần. Việc tuân thủ các thói quen này không chỉ giúp cải thiện sức khỏe mà còn giúp duy trì cân nặng ổn định.


Dưới đây là bảng thống kê khách tham quan du lịch từ năm 2017 đến 2023:
| Năm | Tổng số khách | Khách nội địa | Khách quốc tế | Số lượng khách tăng | Tỷ lệ tăng (%) | Doanh thu (tỷ VND) | Tăng trưởng doanh thu (%) |
|-----|---------------|----------------|---------------|---------------------|-----------------|---------------------|---------------------------|
| 2017| 50,000        | 30,000         | 20,000        | -                   | -               | 10,000              | -                         |
| 2018| 60,000        | 35,000         | 25,000        | 10,000              | 20%             | 12,000              | 20%                       |
| 2019| 70,000        | 40,000         | 30,000        | 10,000              | 16.67%          | 14,000              | 16.67%                    |
| 2020| 65,000        | 45,000         | 20,000        | -5,000              | -7.14%          | 12,500              | -3.57%                    |
| 2021| 75,000        | 50,000         | 25,000        | 10,000              | 15.38%          | 15,000              | 20%                       |
| 2022| 85,000        | 55,000         | 30,000        | 10,000              | 13.33%          | 17,500              | 16.67%                    |
| 2023| 95,000        | 60,000         | 35,000        | 10,000              | 11.76%          | 20,000              | 14.29%                    |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng số khách du lịch đã tăng ổn định từ năm 2017 đến 2023 với mức tăng trung bình khoảng 10,000 khách mỗi năm. Trong đó, số lượng khách nội địa tăng mạnh hơn so với khách quốc tế. Đặc biệt, năm 2020 ghi nhận sự giảm sút trong số lượng khách do ảnh hưởng của dịch bệnh toàn cầu. Mặc dù vậy, ngành du lịch đã phục hồi nhanh chóng và tiếp tục tăng trưởng trong những năm sau đó.


Dưới đây là bảng "Quản lý nội dung truyền thông" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Phát Hành | Kênh Truyền Thông | Loại Nội Dung | Tác Giả | Số Lượng Lượt Xem/Đọc | Phản Hồi Từ Khán Giả | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | VTV3 | Tin tức | Nguyễn Văn A | 1,200,000 | Phản hồi tích cực, nhiều bình luận quan tâm | Cập nhật thông tin mới nhất cho khán giả |
| 2024-06-16 | BBC Việt Nam | Bài viết phân tích | Lê Thị B | 80,000 | Đánh giá cao về độ sâu của bài viết | Góp phần vào việc nâng cao kiến thức của độc giả |
| 2024-06-17 | Facebook Fanpage | Video giải trí | Trần Văn C | 500,000 | Rất nhiều lượt thích và chia sẻ | Mang lại niềm vui cho người xem |
| 2024-06-18 | YouTube Channel | Hướng dẫn | Phạm Thị D | 300,000 | Đánh giá tốt về tính thực tế của video | Hướng dẫn người dùng cách thực hiện một công việc cụ thể |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý nội dung truyền thông. Mỗi dòng đại diện cho một nội dung đã được phát hành, bao gồm ngày phát hành, kênh truyền thông, loại nội dung, tác giả, số lượng lượt xem hoặc đọc, phản hồi từ khán giả và mục tiêu của nội dung. Với những thông tin này, chúng ta có thể đánh giá hiệu quả của các chiến lược truyền thông, từ đó đưa ra quyết định tối ưu trong tương lai.


| Tên đối tác | Quốc gia | Sản phẩm chính | Doanh số năm 2023 |
| --- | --- | --- | --- |
| Samsung Electronics | Hàn Quốc | Điện thoại di động, thiết bị điện tử tiêu dùng | $211.8 tỷ |
| Toyota Motor Corporation | Nhật Bản | Xe hơi, xe tải, máy móc công nghiệp | $275.4 tỷ |
| Nestle S.A. | Thụy Sĩ | Thực phẩm và đồ uống | $91.4 tỷ |
| Royal Dutch Shell | Hà Lan | Dầu khí, năng lượng tái tạo | $388.2 tỷ |
Bảng trên liệt kê bốn đối tác quốc tế lớn với doanh số đáng kể trong năm 2023. Samsung Electronics từ Hàn Quốc nổi bật với sản phẩm chủ chốt là điện thoại di động và thiết bị điện tử tiêu dùng. Toyota Motor Corporation của Nhật Bản dẫn đầu trong ngành công nghiệp ô tô. Nestle S.A., một tập đoàn đa quốc gia từ Thụy Sĩ, cung cấp thực phẩm và đồ uống cho thị trường toàn cầu. Cuối cùng, Royal Dutch Shell từ Hà Lan, một trong những công ty dầu khí lớn nhất thế giới, cũng đang chuyển mình sang năng lượng tái tạo.


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng tiềm năng:
| Tên | Giới tính | Tuổi | Địa chỉ liên lạc | Ngân sách (VNĐ) | Mục đích sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Nam | 17 | Hà Nội, nguyenvana@gmail.com | 5.000.000 | Học tập, giải trí |
| Trần Thị B | Nữ | 20 | Hồ Chí Minh, tranthib@gmail.com | 8.000.000 | Thiết kế đồ họa |
| Lê Quốc C | Nam | 19 | Đà Nẵng, lequoc@gmail.com | 6.500.000 | Lập trình, chơi game |
| Phạm Thị D | Nữ | 22 | Cần Thơ, phamthid@gmail.com | 7.000.000 | Nghiên cứu, viết luận văn |
| Hoàng Anh E | Nam | 21 | Hải Phòng, hoanganhe@gmail.com | 4.500.000 | Học tập, xem phim |
| Nguyễn Thảo F | Nữ | 18 | Huế, nguyenthao@gmail.com | 6.000.000 | Học online, giải trí |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng tiềm năng đều là học sinh, sinh viên với độ tuổi từ 17 đến 22. Họ có ngân sách mua máy tính cũ khá đa dạng, từ 4.5 triệu đến 8 triệu đồng. Đặc biệt, mục đích sử dụng của họ cũng rất phong phú, từ việc học tập, giải trí, cho đến các hoạt động chuyên sâu như thiết kế đồ họa hoặc lập trình.


| STT | Tên sản phẩm | Chất liệu | Màu sắc | Kích thước (cm) | Giá (VND) | Số lượng tồn kho | Mô tả |
| --- | ------------ | --------- | ------- | ---------------- | --------- | ---------------- | ----- |
| 1   | Gậy trúc trang trí | Trúc tự nhiên | Nâu nhạt | 120x3 | 150,000 | 20 | Gậy trúc được làm từ trúc tự nhiên, có độ bền cao, màu nâu nhạt rất phù hợp với không gian mang phong cách truyền thống. |
| 2   | Gậy gỗ trang trí | Gỗ thông | Nâu đậm | 100x4 | 200,000 | 15 | Gậy gỗ được chế tác từ gỗ thông, màu nâu đậm, tạo cảm giác ấm áp, thân thiện cho không gian sống. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hai loại sản phẩm: gậy trúc và gậy gỗ dùng cho mục đích trang trí. Cả hai đều có màu sắc tự nhiên, mang lại vẻ đẹp mộc mạc, gần gũi với thiên nhiên. Gậy trúc có giá thấp hơn so với gậy gỗ, nhưng số lượng còn trong kho cũng ít hơn. Điều này có thể do nhu cầu sử dụng gậy trúc trang trí cao hơn hoặc do nguồn cung cấp trúc tự nhiên không ổn định.