|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian| Trách nhiệm| Kết quả mong đợi|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Bảo vệ an ninh mạng| Cập nhật và nâng cấp hệ thống phòng thủ mạng| 2024-06-30| IT Department| Hệ thống mạng ổn định, không bị tấn công|
|2| Kiểm soát truy cập| Xây dựng chính sách kiểm soát truy cập vào cơ sở dữ liệu| 2024-07-15| Quản lý hệ thống| Giảm thiểu rủi ro lộ thông tin nhạy cảm|
|3| Đào tạo nhân viên| Tổ chức các buổi đào tạo về bảo mật thông tin| 2024-07-31| Bộ phận Nhân sự| Nhân viên hiểu rõ hơn về vấn đề bảo mật|
|4| Phân tích rủi ro| Thực hiện phân tích rủi ro toàn diện| 2024-08-15| Ban quản lý| Có cái nhìn tổng quan về những rủi ro tiềm ẩn|
|5| Cập nhật quy trình| Cập nhật quy trình làm việc để phù hợp với yêu cầu bảo mật mới| 2024-09-01| Các bộ phận liên quan| Quy trình làm việc hiệu quả hơn|
|6| Kiểm tra định kỳ| Thực hiện kiểm tra định kỳ hệ thống| 2024-09-15| IT Department| Phát hiện sớm các vấn đề kỹ thuật|
|7| Hợp tác với bên thứ ba| Tìm kiếm và hợp tác với các đối tác uy tín trong lĩnh vực bảo mật| 2024-10-01| Ban lãnh đạo| Tăng cường khả năng bảo vệ hệ thống|
|8| Cập nhật luật pháp| Theo dõi và cập nhật các quy định mới về bảo mật| 2024-10-15| Phòng pháp chế| Tuân thủ đúng quy định của pháp luật|
|9| Xây dựng kế hoạch dự phòng| Lập kế hoạch dự phòng cho các tình huống khẩn cấp| 2024-11-01| Ban quản lý| Giảm thiểu hậu quả từ các sự cố|
|10| Đánh giá hiệu suất| Đánh giá hiệu suất hoạt động bảo mật sau mỗi quý| 2024-12-31| Ban giám đốc| Hiểu rõ hơn về hiệu suất và điều chỉnh nếu cần|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mục tiêu, hoạt động, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm cũng như kết quả mong đợi trong kế hoạch bảo vệ chế độ. Mỗi mục tiêu đều được thiết lập một cách cụ thể và có hướng dẫn rõ ràng về cách thức thực hiện. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức đều hiểu rõ vai trò của mình và biết phải làm gì để đạt được mục tiêu chung.


|Họ và Tên| Điểm Trí Luận | Mục Tiêu Học Tập | Phân Loại |
|---|---|---|---|
|Nguyễn Văn A| 8.5| Nâng cao kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề| Cao |
|Trần Thị B| 7.2| Hiểu rõ hơn về lý thuyết và ứng dụng trí luận| Trung bình |
|Lê Văn C| 9.0| Đạt điểm tối đa trong bài kiểm tra cuối kỳ| Cao |
|Phạm Thị D| 6.5| Ôn tập lại các nguyên tắc cơ bản của trí luận| Thấp |
|Huỳnh Văn E| 8.0| Phát triển tư duy phản biện| Cao |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 5 học sinh dựa trên điểm số môn "Phổ Thông Trí Luận". Nguyễn Văn A, Lê Văn C và Huỳnh Văn E đều có điểm khá cao, từ 8.0 trở lên, cho thấy họ đã nắm bắt tốt kiến thức. Trái lại, Phạm Thị D chỉ đạt 6.5 điểm, cần phải ôn tập lại các nguyên tắc cơ bản. Trần Thị B với điểm số 7.2, mục tiêu của cô là hiểu rõ hơn về lý thuyết và ứng dụng trí luận.


| Mã Tài Sản | Tên Tài Sản | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| TS001 | Xe ô tô Toyota Camry 2019 | Đang thế chấp |
| TS002 | Nhà ở Quận 1, TP.HCM | Đã giải chấp |
| TS003 | Lô đất tại Bình Dương | Đang thế chấp |
| TS004 | Căn hộ chung cư tại Hà Nội | Đang thế chấp |
| TS005 | Xe hơi Mercedes E200 2020 | Đang thế chấp |
| TS006 | Biệt thự tại Đà Lạt | Đang thế chấp |
| TS007 | Cửa hàng kinh doanh tại Quận 3 | Đã giải chấp |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 tài sản đang được quản lý. Có 5 tài sản hiện đang trong tình trạng thế chấp bao gồm: Xe ô tô Toyota Camry 2019, Lô đất tại Bình Dương, Căn hộ chung cư tại Hà Nội, Xe hơi Mercedes E200 2020 và Biệt thự tại Đà Lạt. Hai tài sản còn lại là Nhà ở Quận 1, TP.HCM và Cửa hàng kinh doanh tại Quận 3 đã được giải chấp. Điều này cho thấy rằng đa số tài sản đang được sử dụng để đảm bảo cho các khoản nợ.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý sản phẩm:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Cập Nhập | Trạng Thái Trưng Bày | Ghi Chú | Người Cập Nhập |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------------- | -------------- | --------------------- | ------ | --------------- |
| 1   | Điện thoại X | 50              | Tốt                 | 2024-06-20    | Đúng cách            | Không có | Nguyễn Văn A     |
| 2   | Máy tính Y  | 30              | Có lỗi nhỏ           | 2024-06-20    | Sai cách             | Cần sắp xếp lại | Trần Thị B       |
| 3   | Loa không dây Z | 80             | Tốt                 | 2024-06-20    | Đúng cách           | Không có | Lê Văn C         |
| 4   | Tai nghe W   | 120             | Mới                | 2024-06-20    | Đúng cách           | Không có | Nguyễn Thị D     |
| 5   | Pin dự phòng V | 70             | Tốt                 | 2024-06-20    | Đúng cách           | Không có | Phạm Văn E       |
| 6   | Sạc nhanh U  | 45              | Tốt                 | 2024-06-20    | Đúng cách           | Không có | Trần Thị F       |
| 7   | Bộ sạc Q     | 60              | Tốt                 | 2024-06-20    | Đúng cách           | Không có | Nguyễn Văn G     |
| 8   | USB P        | 90              | Tốt                 | 2024-06-20    | Đúng cách           | Không có | Lê Thị H         |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho, chất lượng hàng hóa và trạng thái trưng bày của các sản phẩm. Một điểm đáng chú ý là máy tính Y đang có lỗi nhỏ và cần được sắp xếp lại trong quá trình trưng bày. Điều này đòi hỏi sự can thiệp kịp thời từ bộ phận kỹ thuật để sửa chữa và nhân viên bán hàng để đảm bảo trưng bày đúng cách.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Lưu Trữ |
| --- | --- | --- |
| Thiết bị điện tử | 500 | Đủ, không cần nhập thêm |
| Nguyên liệu sản xuất A | 1200 | Thiếu, cần đặt mua thêm |
| Phụ kiện B | 800 | Đủ, không cần nhập thêm |
| Sản phẩm hoàn thiện C | 300 | Đủ, chuẩn bị cho việc phân phối |
| Hỗn hợp hóa chất D | 600 | Thiếu, cần đặt mua thêm |
| Linh kiện E | 900 | Đủ, không cần nhập thêm |
| Vật liệu đóng gói F | 1000 | Đủ, không cần nhập thêm |
| Máy móc G | 200 | Thiếu, cần đặt mua thêm |
| Ngụy trang H | 700 | Đủ, không cần nhập thêm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hàng hóa trong kho. Có thể thấy, nguyên liệu sản xuất A, hỗn hợp hóa chất D và máy móc G đang thiếu hụt, cần phải đặt mua thêm để đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn. Ngược lại, các mặt hàng khác như thiết bị điện tử, phụ kiện B, sản phẩm hoàn thiện C, linh kiện E, vật liệu đóng gói F và ngụy trang H đều đủ số lượng, không cần phải nhập thêm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chi tiết về "Chi phí nguyên liệu và định giá món ăn" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Món Ăn  | Chi Phí Nguyên Liệu | Lợi Nhuận Mong Muốn | Giá Bán |
| --- | ------------ | ------------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Mì Xào      | 20.000 VND          | 15.000 VND          | 35.000 VND |
| 2   | Sườn Nướng | 45.000 VND          | 30.000 VND          | 75.000 VND |
| 3   | Salad       | 15.000 VND          | 10.000 VND          | 25.000 VND |
| 4   | Cà Phê      | 8.000 VND           | 7.000 VND           | 15.000 VND |
| 5   | Kem         | 10.000 VND          | 10.000 VND          | 20.000 VND |
| 6   | Bánh Mì     | 5.000 VND           | 5.000 VND           | 10.000 VND |
| 7   | Trà         | 3.000 VND           | 7.000 VND           | 10.000 VND |
| 8   | Bún Chả     | 18.000 VND          | 12.000 VND          | 30.000 VND |
| 9   | Phở         | 22.000 VND          | 18.000 VND          | 40.000 VND |
Theo bảng trên, rõ ràng thấy rằng chúng ta đang cố gắng duy trì một tỷ lệ lợi nhuận nhất định cho mỗi món ăn. Một số món như mì xào, sườn nướng hay phở có mức giá bán cao hơn nhiều so với chi phí nguyên liệu, điều này cho thấy chúng ta đang kỳ vọng vào một mức lợi nhuận đáng kể từ những món ăn này. Ngược lại, một số món khác như trà hay bánh mì có mức giá bán chỉ gấp đôi chi phí nguyên liệu, cho thấy chúng ta không đặt quá nhiều kỳ vọng về lợi nhuận từ những món ăn này.


Dưới đây là bảng "Quản lý lực lượng hỗ trợ" theo yêu cầu:
| Tên Nhân Viên | Số Giờ Làm Việc | Số Lượng Công Việc Hoàn Thành |
| -------------- | ---------------- | -------------------------------- |
| Nguyễn Văn A   | 160 giờ         | 30 công việc                     |
| Trần Thị B    | 180 giờ         | 45 công việc                     |
| Lê Văn C      | 150 giờ         | 25 công việc                     |
| Phạm Thị D    | 170 giờ         | 35 công việc                     |
Bảng trên cho thấy thông tin về số giờ làm việc và số lượng công việc hoàn thành của bốn nhân viên trong đội hỗ trợ. Trong đó, Trần Thị B là người làm việc nhiều nhất với 180 giờ và cũng hoàn thành được nhiều công việc nhất - 45 công việc. Ngược lại, Lê Văn C có số giờ làm ít nhất (150 giờ) và cũng hoàn thành ít công việc nhất (25 công việc). Sự phân tích này giúp quản lý nắm bắt được hiệu suất làm việc của từng nhân viên.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com, 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến sản phẩm D |
| Trần Thị B | 0987654320, tranthib@gmail.com, 456 Đường E, Quận F, Hà Nội | Khách hàng hiện tại, đã mua sản phẩm G |
| Lê Văn C | 0987654319, levan@gmail.com, 789 Đường H, Quận I, Đà Nẵng | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến dịch vụ J |
| Phạm Thị D | 0987654318, phamthid@gmail.com, 101 Đường K, Quận L, TP.HCM | Khách hàng hiện tại, đã sử dụng dịch vụ K |
| Hoàng Văn E | 0987654317, hoangvane@gmail.com, 112 Đường M, Quận N, Hà Nội | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến sản phẩm O |
| Nguyễn Thị P | 0987654316, nguyenthip@gmail.com, 123 Đường P, Quận Q, Đà Nẵng | Khách hàng hiện tại, đã mua sản phẩm R |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về danh sách khách hàng của công ty. Các thông tin như tên, số điện thoại, email và địa chỉ giúp công ty liên lạc dễ dàng với khách hàng. Đặc biệt, cột 'Ghi chú' cho biết liệu khách hàng có phải là khách hàng tiềm năng hay hiện tại, cũng như các sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ quan tâm hoặc đã mua. Điều này giúp công ty định hướng chiến lược tiếp thị và bán hàng hiệu quả hơn.


| STT | Tên Kho | Địa Điểm | Loại Hàng Hóa | Tổng Số Lượng | Giá Trị Kho | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | ------- | -------- | ------------ | ------------- | ----------- | --------- | ------------ | ------ |
| 1   | Kho Kim | Hà Nội  | Vàng, Bạc    | 5000          | 20 tỷ       | Đầy       | 2024-06-19  | Cần kiểm kê |
| 2   | Kho Mộc | Đà Nẵng | Gỗ quý       | 3000          | 15 tỷ       | Rỗng      | 2024-06-18  | Cần nhập hàng |
| 3   | Kho Thủy | TP.HCM  | Nước đóng chai| 10000         | 5 tỷ        | Đầy       | 2024-06-20  | Chuẩn bị xuất kho |
| 4   | Kho Hỏa | Hải Phòng| Dầu hỏa       | 7000          | 14 tỷ       | Rỗng      | 2024-06-17  | Đang chờ nhập kho |
| 5   | Kho Thổ | Cần Thơ | Đất sét      | 4000          | 8 tỷ        | Đầy       | 2024-06-16  | Chuẩn bị kiểm kê |
| 6   | Kho Kim 2| Hà Nội  | Vàng, Bạc    | 6000          | 24 tỷ       | Đầy       | 2024-06-15  | Cần kiểm kê |
| 7   | Kho Mộc 2| Đà Nẵng | Gỗ quý       | 2000          | 10 tỷ       | Rỗng      | 2024-06-14  | Cần nhập hàng |
| 8   | Kho Thủy 2| TP.HCM  | Nước đóng chai| 8000         | 4 tỷ        | Đầy       | 2024-06-13  | Chuẩn bị xuất kho |
| 9   | Kho Hỏa 2| Hải Phòng| Dầu hỏa       | 5000          | 10 tỷ       | Rỗng      | 2024-06-12  | Đang chờ nhập kho |
| 10  | Kho Thổ 2| Cần Thơ | Đất sét      | 3000          | 6 tỷ        | Đầy       | 2024-06-11  | Chuẩn bị kiểm kê |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của 10 kho hàng thuộc Ngũ Hành tại các địa điểm khác nhau trên cả nước. Mỗi kho chứa một loại hàng hóa riêng biệt, từ vàng bạc, gỗ quý, nước đóng chai đến dầu hỏa và đất sét. Có những kho đang đầy hàng (đầy) và cần tiến hành kiểm kê, trong khi một số kho khác đang rỗng và cần được nhập hàng. Các thông tin chi tiết như địa điểm, tổng số lượng hàng hóa, giá trị của kho cũng như ngày cập nhật cuối cùng đều được ghi chú rõ ràng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số gia sư:
| Mã Số | Tên Gia Sư     | Thông Tin Chi Tiết                                                                 |
|-------|----------------|------------------------------------------------------------------------------------|
| GS01  | Nguyễn Văn A   | Nam, 28 tuổi, ở Hà Nội, chuyên môn Toán Cao cấp, bằng Thạc sĩ, 5 năm kinh nghiệm, phí 150k/h. |
| GS02  | Lê Thị B       | Nữ, 32 tuổi, ở TP.HCM, chuyên môn Anh văn, bằng Cử nhân, 7 năm kinh nghiệm, phí 120k/h.    |
| GS03  | Trần Văn C     | Nam, 25 tuổi, ở Đà Nẵng, chuyên môn Vật lý, bằng Cử nhân, 3 năm kinh nghiệm, phí 100k/h.   |
| GS04  | Hoàng Thị D   | Nữ, 30 tuổi, ở Hà Nội, chuyên môn Hóa học, bằng Thạc sĩ, 6 năm kinh nghiệm, phí 140k/h.   |
| GS05  | Đặng Văn E     | Nam, 27 tuổi, ở TP.HCM, chuyên môn Sinh học, bằng Cử nhân, 4 năm kinh nghiệm, phí 90k/h.  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 gia sư với các thông số như giới tính, tuổi tác, địa điểm sinh sống, trình độ chuyên môn, bằng cấp, kinh nghiệm làm gia sư và mức phí. Có thể thấy, đa số gia sư đều có trình độ từ Cử nhân trở lên, với mức kinh nghiệm từ 3 đến 7 năm. Mức phí mà họ yêu cầu nằm trong khoảng từ 90k đến 150k mỗi giờ.


| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Địa điểm | Mục tiêu | Trách nhiệm | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | ----------- | ---------- | ------- |
| 1   | 2024-06-25     | Tổ chức chuyến thăm, khảo sát vùng biển | Biển Đông | Hiểu rõ hơn về tình hình thực tế tại khu vực | Bộ Ngoại giao | Chưa bắt đầu | Cần phối hợp với lực lượng hải quân |
| 2   | 2024-07-01     | Hội thảo quốc tế về chủ quyền biển đảo | Hà Nội | Tăng cường quan hệ quốc tế, khẳng định lập trường | Bộ Quốc phòng | Chưa bắt đầu | Cần mời các chuyên gia quốc tế |
| 3   | 2024-07-10     | Phát hành bộ phim tài liệu về lịch sử chủ quyền | Toàn quốc | Tăng cường nhận thức cộng đồng | Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch | Chưa bắt đầu | Cần đảm bảo nội dung chính xác, khách quan |
| 4   | 2024-07-20     | Tập huấn cho cán bộ, chiến sĩ về pháp luật quốc tế | Các đơn vị quân đội | Nâng cao kiến thức, kỹ năng | Bộ Quốc phòng | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị đầy đủ tài liệu học tập |
| 5   | 2024-08-01     | Triển lãm ảnh về chủ quyền biển đảo | Thành phố Hồ Chí Minh | Tăng cường tuyên truyền | Bộ Thông tin và Truyền thông | Chưa bắt đầu | Cần lựa chọn những bức ảnh chất lượng, thuyết phục |
| 6   | 2024-08-10     | Tổ chức cuộc thi viết về chủ quyền biển đảo | Trực tuyến | Khơi gợi lòng yêu nước | Bộ Giáo dục và Đào tạo | Chưa bắt đầu | Cần có ban giám khảo uy tín |
| 7   | 2024-08-20     | Thực hiện dự án xây dựng cơ sở hạ tầng trên đảo | Các đảo thuộc quần đảo Hoàng Sa | Củng cố chủ quyền | Bộ Kế hoạch và Đầu tư | Chưa bắt đầu | Cần đảm bảo an ninh, an toàn |
| 8   | 2024-09-01     | Tổ chức lễ kỷ niệm ngày thành lập lực lượng hải quân | Hải Phòng | Tôn vinh lực lượng hải quân | Bộ Quốc phòng | Chưa bắt đầu | Cần lên kế hoạch chi tiết |
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động được lên kế hoạch để khẳng định chủ quyền của Việt Nam. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, như tăng cường hiểu biết về tình hình thực tế, nâng cao nhận thức cộng đồng, hoặc củng cố chủ quyền trên các đảo. Tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu, do đó cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng từ việc tổ chức đến việc đảm bảo tính chính xác của thông tin.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Ngôn ngữ sử dụng | Phương pháp tiếp cận | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ bản chất Phật giáo | Nghiên cứu, học hỏi kinh điển Phật giáo | Hiểu biết sâu sắc về giáo lý, lịch sử và văn hóa Phật giáo | 2024-07-30 | Các nhà nghiên cứu, học giả | Tiếng Pali, Sanskrit, tiếng Việt | Học tập, thảo luận, giảng dạy | Cần tham khảo nhiều nguồn để có cái nhìn toàn diện |
| 2 | Loại bỏ yếu tố lệch lạc | Kiểm tra, rà soát các hoạt động, giáo lý đang thực hành | Xác định và loại bỏ những yếu tố không đúng với giáo lý gốc của Phật giáo | 2024-09-30 | Ban lãnh đạo, cộng đồng Phật tử | Tiếng Việt | Thảo luận, phản biện, cải tổ | Cần sự cởi mở, trung thực trong việc nhận biết và sửa chữa |
| 3 | Bảo đảm Phật giáo đúng đắn, thuần túy | Phát triển chương trình giáo dục, đào tạo | Cung cấp kiến thức chính xác về Phật giáo cho cộng đồng | 2025-06-30 | Giáo viên, học sinh, người hướng dẫn tâm linh | Tiếng Việt | Giảng dạy, học tập, thảo luận | Cần thiết kế chương trình phù hợp với mọi lứa tuổi |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách tiếp cận "Phật giáo chân chính". Mỗi mục tiêu đều được phân chia thành các hoạt động cụ thể, kết quả mong muốn, thời gian thực hiện, trách nhiệm, ngôn ngữ sử dụng, phương pháp tiếp cận và ghi chú. Điều này giúp cho quá trình thực hiện trở nên rõ ràng, dễ theo dõi và kiểm soát.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác phân phối sách Phật giáo:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Loại sách yêu thích | Số lượng mua/tháng (sách) | Ghi chú |
| --- | ----------------------- | -------- | -------------- | ------ | ------------------- | ------------------------ | ------- |
| 1   | Cửa hàng Sách Diệu Pháp | Hà Nội  | 0243.999.888  | dhf@gmail.com | Sách thiền định | 500 | Thường xuyên đặt hàng |
| 2   | Thư viện Đại học Phật giáo | TP.HCM | 0283.777.666 | tvdhp@gmail.com | Sách về lịch sử Phật giáo | 300 | Đặt hàng theo mùa |
| 3   | Nhà sách Minh Triết | Đà Nẵng | 0236.555.444 | nsmt@gmail.com | Sách giáo trình Phật pháp | 200 | Mua số lượng lớn vào tháng 9 |
| 4   | Trung tâm Văn hóa Phật giáo | Huế | 0234.333.222 | ttvhpg@gmail.com | Sách về triết lý Phật giáo | 100 | Đặt hàng đều đặn mỗi tháng |
| 5   | Cửa hàng Sách Niệm Phật | Cần Thơ | 0292.111.000 | chsnf@gmail.com | Sách kinh điển Phật giáo | 400 | Lượng mua tăng vào dịp lễ hội |
| 6   | Nhà sách Từ Bi | Hải Phòng | 0225.888.777 | nstb@gmail.com | Sách về thực hành Phật giáo | 250 | Đặt hàng thường xuyên |
| 7   | Thư viện tỉnh Quảng Ngãi | Quảng Ngãi | 0251.666.555 | tvqng@gmail.com | Sách về nghệ thuật Phật giáo | 150 | Đặt hàng ít hơn so với các tháng trước |
| 8   | Nhà sách Chân Lý | Nha Trang | 0258.444.333 | nscl@gmail.com | Sách về y học Phật giáo | 180 | Mua nhiều vào cuối năm |
| 9   | Cửa hàng Sách Bồ Đề | Vũng Tàu | 0254.222.111 | chsbdt@gmail.com | Sách về văn hóa Phật giáo | 350 | Đặt hàng đều đặn |
| 10  | Nhà sách Pháp Luân | Đồng Nai | 0251.777.888 | nsfl@gmail.com | Sách về đạo đức Phật giáo | 220 | Mua nhiều vào dịp Tết |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng và đối tác phân phối sách Phật giáo. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác, bao gồm tên, địa chỉ, thông tin liên lạc, loại sách yêu thích, số lượng mua hàng tháng và ghi chú. Có thể nhận thấy rằng, hầu hết các khách hàng đều có nhu cầu mua sách ổn định, đặc biệt là cửa hàng sách Diệu Pháp và cửa hàng sách Niệm Phật với lượng mua lên đến 500 và 400 cuốn/tháng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi tồn kho màn hình điện thoại Samsung S9:
| STT | Số lượng | Tình trạng | Ngày hết hạn bảo hành | Giá nhập | Giá bán | Nhà cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 120 | Mới | 2024-12-31 | 500.000 VND | 750.000 VND | Tech Supply Co., Ltd |
| 2 | 30 | Đã qua sử dụng | 2024-08-15 | 250.000 VND | 400.000 VND | Second Hand Parts Inc. |
| 3 | 50 | Mới | 2025-06-30 | 450.000 VND | 700.000 VND | Electronics Wholesale Ltd. |
| 4 | 20 | Đã qua sử dụng | 2024-10-10 | 200.000 VND | 350.000 VND | Used Gadgets Corp. |
| 5 | 80 | Mới | 2025-03-15 | 480.000 VND | 730.000 VND | Gadget Supplies LLC |
| 6 | 40 | Đã qua sử dụng | 2024-11-20 | 220.000 VND | 370.000 VND | Reconditioned Devices Ltd. |
| 7 | 60 | Mới | 2025-05-30 | 470.000 VND | 720.000 VND | Digital Hardware Distributors |
Bảng trên cho thấy tổng số màn hình điện thoại Samsung S9 hiện tại trong kho là 380, bao gồm cả hàng mới và đã qua sử dụng từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Giá bán cao hơn giá nhập từ 200.000 đến 350.000 VND tùy thuộc vào tình trạng của hàng hóa. Các màn hình mới có ngày hết hạn bảo hành muộn hơn so với hàng đã qua sử dụng.


| ID Đơn đặt hàng | Tên Khách hàng | Yêu cầu/Đơn đặt hàng | Số lượng/Tùy chọn tùy chỉnh |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Áo sơ mi trắng, cổ bẻ | 2, không cần tùy chỉnh |
| 002 | Trần Thị B | Quần jeans size M | 1, màu xanh đậm |
| 003 | Lê Minh C | Giày sneaker nam | 1 đôi, màu đen, size 42 |
| 004 | Hoàng Kim D | Áo khoác da | 1, size L, màu nâu |
| 005 | Nguyễn Thanh E | Váy công sở | 3, màu đỏ, size S |
| 006 | Bùi Thị F | Áo thun in hình | 5, màu trắng, in hình logo công ty |
| 007 | Đặng Văn G | Áo sơ mi caro | 2, size XL |
| 008 | Phạm Hồng H | Áo len nữ | 1, màu hồng, size M |
| 009 | Trần Quốc I | Quần kaki nam | 2, màu be, size L |
Bảng đơn đặt hàng trên cho thấy có tổng cộng 9 khách hàng đã yêu cầu mua các mặt hàng thời trang khác nhau. Có thể nhận thấy đa số khách hàng đều chú trọng đến kích cỡ và màu sắc của sản phẩm. Ngoài ra, một số khách hàng như Bùi Thị F còn yêu cầu tùy chỉnh thêm như in hình lên sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu cá nhân hóa sản phẩm đang ngày càng tăng trong thị trường hiện đại.


| STT | Tên nhân viên | Chức vụ | Số năm kinh nghiệm | Kỹ năng đặc biệt | Số lượng dự án quản lý | Đánh giá hiệu suất | Mục tiêu cá nhân | Mục tiêu tổ chức |
| --- | -------------- | ------- | ------------------ | --------------- | --------------------- | ----------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Trưởng phòng | 15 năm            | Quản lý rủi ro, Điều tra hình sự | 20 dự án          | Cao             | Nâng cao kỹ năng lãnh đạo | Đảm bảo an ninh cho toàn bộ cơ sở vật chất của công ty |
| 2   | Trần Thị B    | Phó trưởng phòng | 10 năm           | Phân tích tình huống, Lập kế hoạch an ninh | 15 dự án         | Trung bình cao  | Phát triển kỹ năng giao tiếp | Xây dựng và duy trì hệ thống an ninh hiệu quả |
| 3   | Lê Minh C     | Nhân viên      | 5 năm             | Giám sát an ninh, Phản ứng khẩn cấp | 5 dự án           | Trung bình      | Học hỏi thêm về quản lý dự án | Hỗ trợ đội ngũ trong việc đảm bảo an ninh tại các địa điểm quan trọng |
| 4   | Phạm Thị D    | Nhân viên      | 3 năm             | Kiểm soát truy cập, Bảo mật thông tin | 3 dự án           | Thấp            | Nâng cao hiểu biết về luật pháp | Giúp công ty tuân thủ các quy định về an ninh mạng |
| 5   | Hoàng Anh E   | Nhân viên      | 2 năm             | Huấn luyện nhân viên, Phản ứng nhanh | 2 dự án           | Trung bình thấp | Mở rộng kiến thức về an ninh mạng | Đảm bảo tất cả nhân viên đều được đào tạo về an ninh |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Nhân viên      | 1 năm             | Giao tiếp, Làm việc nhóm | 1 dự án           | Thấp            | Phát triển kỹ năng chuyên môn | Hỗ trợ đồng nghiệp trong việc thực hiện nhiệm vụ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 nhân viên thuộc phòng An ninh. Mỗi nhân viên có số năm kinh nghiệm khác nhau từ 1 đến 15 năm, cùng với đó là những kỹ năng đặc biệt mà họ sở hữu. Số lượng dự án mà mỗi người đã quản lý cũng phản ánh mức độ trách nhiệm và khả năng làm việc của họ. Đánh giá hiệu suất giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hiệu quả công việc của từng nhân viên. Mục tiêu cá nhân và mục tiêu tổ chức của họ cho thấy sự cống hiến và hướng phát triển của họ trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Báo cáo chi tiết thu chi tài chính" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 30,000,000 VND | - | Tài khoản ngân hàng | Thu nhập từ công việc chính |
| 2024-06-15 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -2,000,000 VND | Tài khoản ngân hàng | Công ty điện lực | Hóa đơn tháng 6 |
| 2024-06-10 | Đầu tư chứng khoán | Đầu tư | -10,000,000 VND | Tài khoản ngân hàng | Chứng khoán | Mua cổ phiếu của công ty X |
| 2024-06-05 | Nhận lãi từ đầu tư | Thu nhập | 1,000,000 VND | Chứng khoán | Tài khoản ngân hàng | Lãi từ cổ phiếu công ty Y |
| 2024-06-01 | Rút tiền mặt | Chi tiêu | -500,000 VND | Tài khoản ngân hàng | - | Rút tiền mặt |
| 2024-06-01 | Tiền gửi tiết kiệm | Đầu tư | 5,000,000 VND | Tài khoản ngân hàng | Tài khoản tiết kiệm | Gửi tiết kiệm kỳ hạn 6 tháng |
| 2024-06-03 | Nhận lãi tiết kiệm | Thu nhập | 250,000 VND | Tài khoản tiết kiệm | Tài khoản ngân hàng | Nhận lãi từ kỳ hạn trước |
| 2024-06-18 | Mua sắm trực tuyến | Chi tiêu | -3,000,000 VND | Tài khoản ngân hàng | Cửa hàng trực tuyến | Mua đồ gia dụng |


Dưới đây là bảng "Nội dung khóa học" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khóa Học                | Số Tiết       | Giáo Viên              | Thời Gian Bắt Đầu  | Thời Gian Kết Thúc   | Mục Tiêu Khóa Học                                    |
| --- | --------------------------- | ------------- | ---------------------- | ------------------- | --------------------- | ---------------------------------------------------- |
| 1   | Lập Trình Python           | 40 tiết       | Nguyễn Văn A           | 2024-06-21          | 2024-07-30            | Hiểu và sử dụng ngôn ngữ lập trình Python.           |
| 2   | Kỹ Năng Giao Tiếp          | 25 tiết       | Trần Thị B             | 2024-06-22          | 2024-08-01            | Cải thiện kỹ năng giao tiếp trong môi trường làm việc. |
| 3   | Quản Lý Dự Án              | 30 tiết       | Lê Minh C              | 2024-06-23          | 2024-08-05            | Hiểu về quy trình quản lý dự án từ đầu đến cuối.      |
| 4   | Thiết Kế Đồ Họa            | 35 tiết       | Hoàng Thị D            | 2024-06-24          | 2024-08-10            | Biết cách sử dụng các phần mềm thiết kế đồ họa.      |
| 5   | Tiếng Anh Chuyên Ngành     | 20 tiết       | Phạm Văn E             | 2024-06-25          | 2024-07-20            | Nâng cao kỹ năng tiếng Anh chuyên ngành.             |
| 6   | Kỹ Năng Làm Việc Nhóm      | 15 tiết       | Nguyễn Thị F           | 2024-06-26          | 2024-07-15            | Phát triển kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả.          |
| 7   | Kỹ Năng Lãnh Đạo           | 20 tiết       | Trần Văn G             | 2024-06-27          | 2024-07-25            | Hiểu rõ hơn về vai trò của một nhà lãnh đạo.         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khóa học khác nhau, bao gồm tên khóa học, số tiết học, giáo viên giảng dạy, thời gian bắt đầu và kết thúc cũng như mục tiêu của mỗi khóa học. Các khóa học này đa dạng từ kỹ năng mềm như giao tiếp, làm việc nhóm tới những kỹ năng chuyên môn như lập trình Python hay thiết kế đồ họa.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tình hình quản lý kho hàng hóa trong bối cảnh dịch COVID-19" theo yêu cầu:
| Ngày báo cáo | Loại hàng hóa | Số lượng nhập kho | Số lượng xuất kho | Số lượng tồn kho | Tình trạng |
|--------------|---------------|-------------------|------------------|-----------------|------------|
| 2024-06-01   | Thực phẩm     | 5000              | 3000             | 2000            | Bình thường |
| 2024-06-02   | Thiết bị y tế | 1000              | 800              | 200             | Cấp bách   |
| 2024-06-03   | Hóa mỹ phẩm   | 3000              | 2500             | 500             | Bình thường |
| 2024-06-04   | Thực phẩm     | 4000              | 2000             | 2000            | Bình thường |
| 2024-06-05   | Thiết bị y tế | 1500              | 1200             | 300             | Cấp bách   |
| 2024-06-06   | Hóa mỹ phẩm   | 2000              | 1500             | 500             | Bình thường |
| 2024-06-07   | Thực phẩm     | 3000              | 1000             | 2000            | Bình thường |
| 2024-06-08   | Thiết bị y tế | 800               | 600              | 200             | Cấp bách   |
| 2024-06-09   | Hóa mỹ phẩm   | 2500              | 2000             | 500             | Bình thường |
| 2024-06-10   | Thực phẩm     | 2000              | 1500             | 500             | Bình thường |


|STT| Mục tiêu quản lý | Chi tiết hoạt động |
|---|------------------|-------------------|
|1 | Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ mỗi tháng để đảm bảo tính chính xác của số lượng hàng tồn kho. |
|2 | Cập nhật dữ liệu | Cập nhật thông tin hàng hóa vào hệ thống quản lý sau mỗi lần nhập/xuất kho. |
|3 | Bảo dưỡng kho | Thực hiện bảo dưỡng định kỳ cho cơ sở vật chất, đảm bảo môi trường lưu trữ tốt nhất. |
|4 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn và an toàn lao động cho nhân viên kho. |
|5 | Quản lý rủi ro | Xây dựng kế hoạch ứng phó với các tình huống khẩn cấp như cháy nổ, trộm cắp. |
|6 | Tối ưu hóa không gian | Sắp xếp hàng hóa một cách hợp lý để tối ưu hóa không gian và thuận tiện cho việc lấy hàng. |
|7 | Kiểm soát chất lượng | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi xuất kho để đảm bảo chất lượng sản phẩm. |
|8 | Phân loại hàng hóa | Phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại để dễ dàng quản lý và tìm kiếm. |
|9 | Hợp tác với bên thứ ba | Tìm kiếm và hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ logistics uy tín để nâng cao hiệu suất hoạt động. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Bảo Vật Thánh Chúng". Các mục tiêu từ kiểm kê hàng hóa, cập nhật dữ liệu, bảo dưỡng kho đến đào tạo nhân viên đều được đặt ra rõ ràng. Đặc biệt, việc quản lý rủi ro, tối ưu hóa không gian và kiểm soát chất lượng cũng được chú trọng. Ngoài ra, việc phân loại hàng hóa và hợp tác với bên thứ ba cũng góp phần quan trọng trong việc cải thiện hiệu quả hoạt động của kho.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Lần Đầu | Dịch Vụ Sử Dụng | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Thời Gian Liên Hệ Cuối Cùng | Kế Hoạch Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------- | ----------------------- | ------------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2023-09-01      | Tư vấn tài chính | Khác biệt hóa dịch vụ    | 2024-05-15                | Gửi báo cáo quý II  |
| 2   | Trần Thị B    | 2023-10-10      | Thiết kế website | Cung cấp hỗ trợ liên tục | 2024-06-01                | Đánh giá lại nhu cầu |
| 3   | Lê Văn C     | 2023-11-20      | Quản lý dự án    | Kiểm soát chặt chẽ      | 2024-06-10                | Thảo luận về dự án tiếp theo |
| 4   | Phạm Thị D   | 2023-12-05      | Tiếp thị số     | Phát triển mối quan hệ    | 2024-06-18                | Đề xuất chiến lược tiếp thị mới |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, ngày gặp gỡ lần đầu, dịch vụ mà họ sử dụng, trạng thái hiện tại của mối quan hệ, thời gian liên lạc cuối cùng và kế hoạch tiếp theo. Điều này giúp công ty nắm bắt được tình hình, đồng thời lên kế hoạch chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả và kịp thời.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------------|------------------------|-------------|
| PRD001      | 250          | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn Hàng    |
| PRD002      | 150          | 2024-06-05     | 2024-06-30             | Còn Hàng    |
| PRD003      | 0            | 2024-06-10     | 2024-06-20             | Hết Hàng    |
| PRD004      | 300          | 2024-06-15     | 2024-08-01             | Còn Hàng    |
| PRD005      | 100          | 2024-06-20     | 2024-07-15             | Còn Hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của một doanh nghiệp cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm khác nhau, từ mã sản phẩm, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho đến trạng thái hiện tại của hàng hóa. Có thể thấy, sản phẩm PRD003 đã hết hàng vào ngày 20/06/2024, trong khi các sản phẩm khác vẫn còn hàng và được dự kiến xuất kho trong thời gian sắp tới.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Khu Vực Chi Trả" theo yêu cầu:
| STT | Khu Vực | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng |
| --- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ---- |
| 1   | Khu Đông | 200,000 | 220,000 | 230,000 | 250,000 | 270,000 | 290,000 | 1,450,000 |
| 2   | Khu Tây | 180,000 | 190,000 | 200,000 | 210,000 | 220,000 | 230,000 | 1,230,000 |
| 3   | Khu Nam | 150,000 | 160,000 | 170,000 | 180,000 | 190,000 | 200,000 | 1,050,000 |
| 4   | Khu Bắc | 120,000 | 130,000 | 140,000 | 150,000 | 160,000 | 170,000 | 870,000 |
| 5   | Khu Trung tâm | 250,000 | 270,000 | 290,000 | 310,000 | 330,000 | 350,000 | 1,800,000 |
| 6   | Khu Biển | 100,000 | 110,000 | 120,000 | 130,000 | 140,000 | 150,000 | 750,000 |
| 7   | Khu Núi | 80,000 | 90,000 | 100,000 | 110,000 | 120,000 | 130,000 | 630,000 |
| 8   | Khu Đồng Bằng | 140,000 | 150,000 | 160,000 | 170,000 | 180,000 | 190,000 | 1,190,000 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng khu vực chi trả cao nhất trong 6 tháng đầu năm là Khu Trung tâm với tổng chi trả lên đến 1,800,000. Ngược lại, Khu Núi là khu vực có mức chi trả thấp nhất với tổng cộng chỉ 630,000. Các khu vực khác đều có mức chi trả tăng dần theo từng tháng.


Dưới đây là bảng "Phòng Chống Corona" với các thông tin cần thiết:
| Hiểu Biết Về Virus | Phương Pháp Phòng Ngừa | Địa Chỉ Cơ Sở Y Tế |
| --- | --- | --- |
| SARS-CoV-2, virus gây bệnh COVID-19, lây qua giọt bắn khi người nhiễm ho hoặc hắt hơi. | Rửa tay thường xuyên bằng xà phòng, đeo khẩu trang khi ra đường, giữ khoảng cách tối thiểu 2m với người khác. | Bệnh viện Bạch Mai, Số 78 Giải Phóng, Hai Bà Trưng, Hà Nội. |
| Virus có thể tồn tại trên bề mặt vật liệu từ vài giờ đến vài ngày. | Không chạm tay lên mắt, mũi và miệng nếu chưa rửa tay. Khử khuẩn bề mặt thường xuyên tiếp xúc. | Bệnh viện Nhiệt Đới Trung Ương, Số 1A Phố Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội. |
| Người nhiễm virus có thể không có triệu chứng nhưng vẫn lây nhiễm cho người khác. | Tiêm vắc-xin COVID-19 theo lịch chỉ định của Bộ Y tế. | Bệnh viện E, Số 46 Trường Chinh, Đống Đa, Hà Nội. |
Bảng trên cung cấp thông tin cơ bản về virus SARS-CoV-2, những biện pháp ngăn ngừa lây nhiễm và danh sách một số cơ sở y tế đáng tin cậy ở Hà Nội. Hiểu biết về nguồn lây nhiễm và thời gian tồn tại của virus giúp mọi người nắm bắt được nguy cơ tiềm ẩn. Các phương pháp phòng ngừa như rửa tay, đeo khẩu trang, tiêm vắc-xin đều rất quan trọng trong việc ngăn chặn sự lây lan của dịch bệnh.


| Sản phẩm | Số lượng | Kích cỡ | Ngày sản xuất | Hạn sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo đấu bóng đá | 120 cái | S, M, L, XL | 2024-03-15 | 2026-03-15 |
| Đôi giày chạy bộ | 80 đôi | 36-45 | 2024-01-01 | 2025-01-01 |
| Quả bóng đá | 150 quả | Size 5 | 2023-12-25 | 2025-12-25 |
| Bộ dụng cụ cầu lông | 50 bộ | Fullset | 2024-02-20 | 2026-02-20 |
| Quà tặng khán giả (Mũ bảo hiểm) | 300 cái | One size fits all | 2024-04-01 | 2026-04-01 |
| Quà tặng đối tác (Túi thể thao) | 70 cái | Medium | 2024-05-15 | 2026-05-15 |
Bảng trên cho thấy kho hàng đang chứa một loạt các mặt hàng khác nhau từ áo đấu bóng đá, giày chạy bộ, quả bóng đá, dụng cụ cầu lông đến các mặt hàng quà tặng như mũ bảo hiểm và túi thể thao. Tất cả đều có số lượng ổn định, đủ để đáp ứng nhu cầu trong thời gian tới. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng khi sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng và thị trường:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Giá Trị Đơn Hàng | Lần Mua Gần Nhất | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | ---------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop       | 2024-05-20 | 20,000,000 VND   | 2024-06-15        | Hoạt động  |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0987654320    | b@gmail.com | Điện thoại   | 2024-06-01 | 15,000,000 VND   | 2024-06-18        | Hoạt động  |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0987654322   | c@gmail.com | Máy ảnh      | 2024-04-15 | 30,000,000 VND   | 2024-06-10        | Hoạt động  |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0987654323   | d@gmail.com | Máy tính bảng | 2024-05-10 | 10,000,000 VND   | 2024-06-05        | Ngừng hoạt động |
| 5   | Ngô Văn E     | Cần Thơ  | 0987654324    | e@gmail.com | TV           | 2024-04-20 | 25,000,000 VND   | 2024-06-12        | Hoạt động  |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0987654325    | f@gmail.com | Loa          | 2024-05-05 | 5,000,000 VND    | 2024-06-01        | Hoạt động  |
| 7   | Trần Văn G     | Quảng Ninh | 0987654326 | g@gmail.com | Máy lọc nước | 2024-06-01 | 12,000,000 VND   | 2024-06-19        | Hoạt động  |
| 8   | Vũ Thị H       | Thanh Hóa | 0987654327  | h@gmail.com | Quạt         | 2024-04-30 | 2,000,000 VND    | 2024-06-02        | Hoạt động  |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 8 khách hàng từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Các khách hàng này đã mua các sản phẩm đa dạng từ laptop, điện thoại, máy ảnh đến loa, TV, quạt... với giá trị đơn hàng dao động từ 2 triệu đến 30 triệu đồng. Đặc biệt, tất cả khách hàng đều có lần mua gần nhất trong tháng 6/2024, ngoại trừ khách hàng số 4. Điều này cho thấy mức độ hoạt động mua sắm của khách hàng trong thời gian gần đây khá cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" theo yêu cầu:
| Ngành nghề | Sản phẩm | Chi phí (VND) | Số lượng sản xuất | Doanh thu dự kiến (VND) | Lợi nhuận dự kiến (VND) | Tỉ lệ lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công nghệ thông tin | Laptop Gaming | 30,000,000 | 500 | 20,000,000,000 | 17,000,000,000 | 85% |
| Thực phẩm | Bánh mỳ tươi | 10,000 | 10,000 | 100,000,000 | 90,000,000 | 90% |
| Thời trang | Áo sơ mi nam | 150,000 | 2,000 | 400,000,000 | 350,000,000 | 87.5% |
Bảng trên cho thấy chi tiết về quản lý sản phẩm trong ba ngành công nghệ thông tin, thực phẩm và thời trang. Trong số các sản phẩm được liệt kê, Laptop Gaming mang lại doanh thu cao nhất với 20 tỷ VND, nhưng tỉ lệ lợi nhuận thấp nhất so với hai mặt hàng khác. Ngược lại, Bánh mỳ tươi có tỉ lệ lợi nhuận cao nhất lên tới 90%, nhưng doanh thu tổng cộng chỉ đạt 100 triệu VND. Điều này cho thấy rằng việc tối ưu hóa chi phí sản xuất cũng như định giá sản phẩm là yếu tố quan trọng để tăng lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Tình Trạng Đơn Hàng | Chi Tiết Khiếu Nại | Ngày Khiếu Nại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đã Giao Hàng | Chất Lượng Sản Phẩm Không Đạt Yêu Cầu | 2024-06-15 |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Đang Giao Hàng | - | - |
| 3 | Lê Minh C | 0934567890, leminhc@gmail.com | Đã Hủy | Thời Gian Giao Hàng Quá Dài | 2024-06-10 |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | Chưa Xử Lý | - | - |
| 5 | Hoàng Văn E | 0965432109, hoangvane@gmail.com | Đã Giao Hàng | Sản Phẩm Nhận Được Khác Với Mô Tả | 2024-06-18 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng đơn hàng của từng khách hàng. Có thể thấy, có hai khách hàng đã có khiếu nại về chất lượng sản phẩm và thời gian giao hàng. Điều này cho thấy cần phải cải thiện quy trình kiểm tra chất lượng và tối ưu hóa quá trình giao hàng để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Doanh thu | Nguồn vốn | Giá thành sản phẩm | Tỉ lệ lợi nhuận | Ghi chú |
|------|----------|--------|---------|---------|--------|-----------------|---------------|-------|
| 20/6 | 150,000,000 | 90,000,000 | 60,000,000 | 200,000,000 | 300,000,000 | 80,000,000 | 30% | Không có |
| 19/6 | 140,000,000 | 85,000,000 | 55,000,000 | 190,000,000 | 305,000,000 | 75,000,000 | 29% | Không có |
| 18/6 | 130,000,000 | 80,000,000 | 50,000,000 | 180,000,000 | 310,000,000 | 70,000,000 | 28% | Không có |
| 17/6 | 120,000,000 | 75,000,000 | 45,000,000 | 170,000,000 | 315,000,000 | 65,000,000 | 27% | Không có |
| 16/6 | 110,000,000 | 70,000,000 | 40,000,000 | 160,000,000 | 320,000,000 | 60,000,000 | 26% | Không có |
| 15/6 | 100,000,000 | 65,000,000 | 35,000,000 | 150,000,000 | 325,000,000 | 55,000,000 | 25% | Không có |
| 14/6 | 90,000,000 | 60,000,000 | 30,000,000 | 140,000,000 | 330,000,000 | 50,000,000 | 24% | Không có |
| 13/6 | 80,000,000 | 55,000,000 | 25,000,000 | 130,000,000 | 335,000,000 | 45,000,000 | 23% | Không có |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu và thu nhập giảm dần theo thời gian nhưng vẫn duy trì được một tỉ lệ lợi nhuận ổn định khoảng 23-30%. Điều này cho thấy công ty đang quản lý chi phí của mình một cách hiệu quả. Mặc dù nguồn vốn tăng lên mỗi ngày, điều này không ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng" với thông tin về các đơn hàng sơn:
| STT | Số lượng (lít) | Trọng lượng (kg) | Tên khách hàng   | Địa chỉ giao hàng                          |
| --- | -------------- | ---------------- | ---------------- | ------------------------------------------ |
| 1   | 30             | 50               | Công ty ABC      | 123 Đường Hoa Hồng, Quận 1, TP.HCM         |
| 2   | 45             | 75               | Nhà thầu XYZ     | 456 Đường Cỏ Xanh, Quận 2, TP.HCM         |
| 3   | 20             | 30               | Anh Minh        | 789 Đường Mận Đen, Quận 3, TP.HCM         |
| 4   | 50             | 80               | Chị Lan          | 101 Đường Hoa Phượng, Quận 4, TP.HCM      |
| 5   | 35             | 55               | Công ty 123      | 111 Đường Bưởi, Quận 5, TP.HCM            |
| 6   | 25             | 40               | Anh Tuấn        | 222 Đường Cẩm Chướng, Quận 6, TP.HCM      |
| 7   | 40             | 65               | Chị Thủy         | 333 Đường Sen Hồng, Quận 7, TP.HCM        |
| 8   | 30             | 50               | Công ty LMN      | 444 Đường Hoa Sứ, Quận 8, TP.HCM          |
| 9   | 20             | 30               | Anh Hùng        | 555 Đường Hoa Hồng, Quận 9, TP.HCM        |
| 10  | 50             | 80               | Chị Mai          | 666 Đường Hoa Phượng, Quận 10, TP.HCM     |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tổng cộng có 10 đơn hàng sơn đã được đặt. Trong đó, số lượng đơn hàng lớn nhất là 50 lít và trọng lượng tương ứng là 80 kg. Khách hàng đa dạng từ công ty đến cá nhân, phân bố rộng khắp nhiều quận trong thành phố Hồ Chí Minh. Điều này cho thấy sản phẩm sơn đang nhận được sự quan tâm và yêu thích từ nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý thuốc điều trị thiếu máu não" theo yêu cầu:
| STT | Tên thuốc | Liều lượng | Thời gian sử dụng | Tình trạng bệnh sau 1 tuần | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Aspirin 81mg | 1 viên/ngày | Sáng, sau bữa ăn | Cải thiện lưu thông máu | Không dùng cho người dị ứng aspirin |
| 2 | Ginkgo Biloba | 120mg | Buổi chiều, sau bữa ăn | Giảm triệu chứng chóng mặt | |
| 3 | Iron (Sắt) | 18mg | Buổi tối, trước khi đi ngủ | Cải thiện tình trạng mệt mỏi | |
| 4 | Folic Acid | 400mcg | Sáng, trước bữa ăn | Cải thiện chức năng não | |
| 5 | Vitamin B12 | 2.4mcg | Sáng, sau bữa ăn | Hỗ trợ sản xuất hồng cầu | |
| 6 | Omega-3 | 1000mg | Buổi chiều, sau bữa ăn | Hỗ trợ sức khỏe tim mạch | |
| 7 | Magnesium | 400mg | Buổi tối, trước khi đi ngủ | Giúp giảm căng thẳng | |
| 8 | CoQ10 | 100mg | Sáng, sau bữa ăn | Cải thiện chức năng tế bào | |
| 9 | Zinc | 11mg | Buổi chiều, sau bữa ăn | Hỗ trợ hệ miễn dịch | |
| 10 | Vitamin D | 600 IU | Sáng, sau bữa ăn | Cải thiện hấp thụ canxi | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại thuốc được sử dụng trong việc điều trị thiếu máu não. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc cụ thể, từ tên thuốc, liều lượng, thời gian sử dụng đến tình trạng bệnh sau một tuần sử dụng và những ghi chú cần thiết. Điều này giúp người dùng dễ dàng theo dõi và quản lý quá trình điều trị của mình.


| STT | Loại Mũi Taro | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ------- |
| 1   | Mũi Taro Xanh | 50       | Tốt        | 2024-01-15     |         |
| 2   | Mũi Taro Đen  | 30       | Hỏng 10%  | 2023-12-20    | Cần kiểm tra lại |
| 3   | Mũi Taro Vàng | 70       | Tốt        | 2024-02-28     |         |
| 4   | Mũi Taro Xanh | 45       | Tốt        | 2024-03-10     |         |
| 5   | Mũi Taro Đen  | 25       | Tốt        | 2024-04-05     |         |
| 6   | Mũi Taro Vàng | 60       | Hỏng 5%   | 2024-05-20     | Cần phân loại lại |
Bảng "Quản lý kho mũi taro" trên cho thấy tổng số lượng mũi taro hiện có trong kho là 280, trong đó mũi taro xanh chiếm đa số với 95 chiếc. Có thể thấy rằng một số lượng nhỏ mũi taro đen và vàng đang gặp sự cố, cụ thể là 10% mũi taro đen sản xuất từ ngày 20/12/2023 và 5% mũi taro vàng sản xuất từ ngày 20/05/2024 đang hỏng. Điều này cần được xử lý để đảm bảo chất lượng của sản phẩm khi sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến lĩnh vực du lịch Thái Lan:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Điểm Thăm Quan Ưa Thích | Số Lượng Tour Đặt | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | -------------- | ---------------------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Chùa Phật Ngọc, Bangkok      | 5                 | Cao             |
| 2   | Trần Thị B    | Đảo Phi Phi, Krabi           | 3                 | Trung Bình      |
| 3   | Lê Minh C     | Công viên Safari World       | 2                 | Rất Cao         |
| 4   | Phạm Thị D    | Cung điện Anata Samakhom    | 4                 | Cao             |
| 5   | Hoàng Văn E   | Vườn quốc gia Khao Yai       | 6                 | Rất Cao         |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Phố đi bộ Walking Street    | 1                 | Trung Bình      |
| 7   | Trần Anh G    | Chợ nổi Damnoen Saduak      | 3                 | Cao             |
| 8   | Bùi Văn H     | Sông Chao Phraya            | 2                 | Trung Bình      |
| 9   | Đặng Thị I    | Trung tâm mua sắm Siam Paragon | 5 | Rất Cao        |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong lựa chọn điểm đến của khách hàng khi du lịch ở Thái Lan. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A, Lê Minh C, và Hoàng Văn E có mức độ hài lòng rất cao sau chuyến đi, họ đã đặt nhiều tour và thường xuyên chọn những địa điểm văn hóa, lịch sử. Ngược lại, một số khách hàng khác như Trần Thị B và Nguyễn Thị F chỉ đặt ít tour hơn và mức độ hài lòng của họ nằm ở mức trung bình, họ thường chọn những điểm đến giải trí hoặc mua sắm.


Dưới đây là bảng "Khách hàng & Nhà thầu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng/Nhà thầu | Thông tin liên lạc | Ngày ký hợp đồng | Phạm vi công việc | Tiến độ thanh toán |
| --- | ------------------------ | ------------------ | ---------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa            | 0934567890         | 2024-01-15       | Thiết kế nội thất | Đã thanh toán 50%  |
| 2   | Công ty Xây dựng ABC     | 0987654321         | 2024-02-01       | Xây dựng cơ bản   | Đang thanh toán 30%|
| 3   | Công ty Điện Lạnh XYZ    | 0912345678         | 2024-03-20       | Hệ thống điện lạnh | Chưa thanh toán     |
| 4   | Lê Văn Bách             | 0954321678         | 2024-04-10       | Cung cấp vật liệu  | Đã thanh toán 70%  |
| 5   | Công ty Vệ sinh MNO     | 0965432178         | 2024-05-05       | Vệ sinh sau xây dựng | Đã thanh toán 100% |
| 6   | Trần Thị Thủy          | 0978901234         | 2024-06-01       | Tư vấn dự án      | Đã thanh toán 100% |
| 7   | Công ty Sắt thép PQR    | 0943216587         | 2024-06-10       | Cung cấp sắt thép  | Đang thanh toán 20%|
| 8   | Nguyễn Văn D        | 0974123698         | 2024-06-15       | Quản lý dự án     | Đã thanh toán 100% |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và nhà thầu tham gia vào dự án. Mỗi dòng đại diện cho một bên liên quan, bao gồm tên, số điện thoại, ngày ký kết hợp đồng, phạm vi công việc mà họ đảm nhận và tiến độ thanh toán. Có thể thấy, đa số các hợp đồng đã được thanh toán một phần hoặc toàn bộ, chỉ có Công ty Điện Lạnh XYZ chưa thực hiện thanh toán.


Dưới đây là bảng "Tác động của hút thuốc lá" theo yêu cầu:
| Tác động lên sức khỏe | Mức độ nghiêm trọng | Tần suất xuất hiện | Nguyên nhân gây ra | Giải pháp phòng tránh |
|------------------------|---------------------|--------------------|-------------------|-----------------------|
| Gây ung thư phổi        | Cao                 | Thường xuyên       | Chất Nicotine, Benzene trong khói thuốc | Ngừng hút thuốc, tránh môi trường có khói thuốc |
| Bệnh tim mạch          | Cao                 | Thường xuyên       | Hấp thụ Carbon monoxide từ khói thuốc | Tập thể dục thường xuyên, ăn uống lành mạnh |
| Gây bệnh hô hấp        | Trung bình          | Thường xuyên       | Khói thuốc làm tổn thương niêm mạc đường hô hấp | Dùng khẩu trang khi ở nơi đông người, hạn chế tiếp xúc với khói thuốc |
| Gây rối loạn tiêu hóa  | Thấp                | Đôi khi            | Nicotine kích thích hệ thần kinh | Ăn uống hợp lý, hạn chế hút thuốc sau bữa ăn |
| Gây mất ngủ           | Thấp                | Đôi khi            | Nicotine kích thích hệ thần kinh | Ngưng hút thuốc trước khi đi ngủ |
| Gây hại cho da         | Trung bình          | Thường xuyên       | Các chất độc hại trong khói thuốc làm lão hóa da | Sử dụng kem dưỡng da, bổ sung vitamin E |
| Gây giảm trí nhớ       | Thấp                | Đôi khi            | Nicotine ảnh hưởng đến chức năng não | Thực hiện các bài tập trí não, giữ gìn sức khỏe tinh thần |
| Gây yếu cơ             | Trung bình          | Đôi khi            | Chất Nicotine làm suy yếu hệ thống cơ bắp | Tập luyện đều đặn, duy trì lối sống vận động |
| Gây tăng cân          | Thấp                | Đôi khi            | Sự thay đổi trong hệ thống nội tiết tố | Kiểm soát chế độ ăn, tập thể dục đều đặn |
| Gây mất thính lực      | Thấp                | Đôi khi            | Nicotine làm giảm lưu thông máu đến tai | Ngừng hút thuốc, kiểm tra sức khỏe định kỳ |
Bảng trên mô tả rõ ràng về những tác động tiêu cực mà việc hút thuốc lá gây ra đối với sức khỏe con người. Các tác động này không chỉ giới hạn ở mức độ nhẹ như mất ngủ, tăng cân, mà còn rất nghiêm trọng như gây ra bệnh tim mạch, ung thư phổi. Việc hiểu rõ những tác động này giúp chúng ta nhận thức được tầm quan trọng của việc tránh xa thói quen xấu này và tìm kiếm những giải pháp để phòng tránh.


| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Giao dịch | Yêu cầu Hiện tại |
| -------------- | ----------------- | ---------------- | --------------- |
| Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm X ngày 20/06/2023, Trả góp sản phẩm Y từ tháng 01/2024 | Cần tư vấn về bảo hành sản phẩm Z |
| Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Đặt hàng dịch vụ W vào ngày 15/05/2024 | Muốn thay đổi gói dịch vụ hiện tại |
| Lê Công C     | 0945678901, lecong@gmail.com | Mua sản phẩm A và B vào ngày 10/03/2024 | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm B |
| Phạm Thị D    | 0956789012, phamthid@gmail.com | Sử dụng dịch vụ Q từ tháng 02/2024 | Đề nghị giảm giá khi gia hạn dịch vụ Q |
| Hoàng Văn E   | 0967890123, hoangvane@gmail.com | Mua sản phẩm M vào ngày 01/06/2024 | Muốn mua thêm phụ kiện cho sản phẩm M |
| Nguyễn Thị F   | 0978901234, nguyenthif@gmail.com | Sử dụng dịch vụ R từ tháng 04/2024 | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho dịch vụ R |
| Trần Anh G    | 0989012345, trananhg@gmail.com | Mua sản phẩm N vào ngày 15/05/2024 | Muốn đổi trả sản phẩm N |
| Bùi Thị H     | 0990123456, buithih@gmail.com | Sử dụng dịch vụ S từ tháng 03/2024 | Đề nghị gia hạn dịch vụ S |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc, lịch sử giao dịch và yêu cầu hiện tại của mỗi khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả. Đặc biệt, bảng này cho phép nhân viên dễ dàng xác định những khách hàng cần hỗ trợ kỹ thuật, những người đang có nhu cầu mua thêm hoặc những người muốn thay đổi dịch vụ.


| STT | Tên Khách hàng | Loại Hàng hóa | Số lượng | Ngày giao hàng | Trạng thái | Chăm sóc khách hàng | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | -------------- | ------------- | -------- | -------------- | ---------- | ------------------- | ------ | --------------- |
| 1   | Hoàng gia A    | Vàng          | 500kg    | 2024-06-30     | Đang chờ   | Gửi quà vào ngày lễ |        | Nguyễn Văn A     |
| 2   | Hoàng gia B    | Đá quý        | 200 viên | 2024-07-05     | Đã giao    | Gọi điện kiểm tra sự hài lòng sau 1 tuần | | Lê Thị B       |
| 3   | Hoàng gia C    | Trang sức    | 100 đôi  | 2024-07-10     | Đang vận chuyển | Gửi email thông báo trước khi giao hàng | | Trần Văn C   |
| 4   | Hoàng gia D    | Đồng hồ       | 50 cái   | 2024-07-15     | Đã hủy    | Liên hệ để tìm hiểu nguyên nhân | | Nguyễn Thị D  |
| 5   | Hoàng gia E    | Mỹ phẩm       | 300 hộp  | 2024-07-20     | Đang chuẩn bị | Gửi mẫu sản phẩm mới | | Phạm Văn E   |
| 6   | Hoàng gia F    | Sách          | 1000 quyển | 2024-07-25     | Đã giao    | Gửi thư cảm ơn sau mỗi lần mua hàng | | Trần Thị F  |
| 7   | Hoàng gia G    | Thiết bị điện tử | 200 cái | 2024-07-30     | Đang chờ   | Gửi tin nhắn chúc mừng sinh nhật | | Lê Văn G   |
| 8   | Hoàng gia H    | Thực phẩm     | 500 gói  | 2024-08-05     | Đã giao    | Gửi khảo sát chất lượng sản phẩm sau 1 tháng sử dụng | | Nguyễn Thị H |
Bảng trên cho thấy rõ ràng kế hoạch quản lý hàng hóa và chăm sóc khách hàng của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoàng gia, từ việc theo dõi số lượng hàng hóa, ngày giao hàng, đến trạng thái hiện tại của đơn hàng. Đặc biệt, cột "Chăm sóc khách hàng" giúp chúng tôi không chỉ tập trung vào việc bán hàng mà còn đảm bảo rằng khách hàng cảm thấy được quan tâm và đánh giá cao dịch vụ của chúng tôi.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Mục Tiêu | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | -------- | ---------------- |
| 1   | Khảo Sát Ý Kiến Khách Hàng | 2024-06-25 đến 2024-07-05 | Ban Quản Lý Chất Lượng | Hiểu rõ hơn về những nhu cầu và mong muốn của khách hàng | Có được dữ liệu chi tiết để cải tiến dịch vụ |
| 2   | Tổ Chức Sự Kiện Gặp Gỡ Khách Hàng | 2024-07-10 | Phòng Kinh Doanh & Tiếp Thị | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Tăng cường lòng trung thành của khách hàng đối với thương hiệu |
| 3   | Cập Nhật Hệ Thống Quản Lý Khách Hàng | 2024-07-15 đến 2024-07-20 | IT Department | Cải thiện hiệu suất trong việc quản lý thông tin khách hàng | Giảm thời gian xử lý yêu cầu của khách hàng |
| 4   | Đào Tạo Kỹ Năng Giao Tiếp Cho Nhân Viên | 2024-07-25 | Phòng Nhân Sự | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ |
Bảng trên mô tả kế hoạch "Chăm sóc khách hàng tận tâm" với 4 hoạt động chính. Đầu tiên, khảo sát ý kiến khách hàng từ ngày 25/06 đến 05/07 nhằm hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ. Tiếp theo là tổ chức sự kiện gặp gỡ khách hàng vào ngày 10/07 để xây dựng mối quan hệ lâu dài. Bên cạnh đó, việc cập nhật hệ thống quản lý khách hàng từ 15/07 đến 20/07 sẽ giúp cải thiện hiệu suất quản lý thông tin. Cuối cùng, đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên vào ngày 25/07 dự kiến sẽ nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Laptop Dell XPS 13 | 2024-06-01 | Đã Giao Hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 002 | Trần Thị B | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2024-06-05 | Đang Giao Hàng | Chưa có phản hồi |
| 003 | Lê Minh C | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 2024-06-10 | Đã Nhận Hàng | Sản phẩm tốt nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. |
| 004 | Phạm Thị D | Máy ảnh Canon EOS R5 | 2024-06-15 | Đã Nhận Hàng | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, sẽ mua lại. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, sản phẩm đã mua, ngày mua và trạng thái đơn hàng. Đặc biệt, cột "Phản Hồi" giúp doanh nghiệp nắm bắt được ý kiến của khách hàng về sản phẩm và dịch vụ, từ đó cải tiến và nâng cao chất lượng phục vụ.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Nhu Cầu Thị Trường |
| ------------ | ------------ | ------------------ |
| Máy tính xách tay Dell | 120 | 150 |
| Điện thoại di động Samsung | 300 | 400 |
| Tai nghe không dây Sony | 200 | 250 |
| Máy ảnh Nikon | 80 | 100 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của bốn mặt hàng chính. Hiện tại, số lượng hàng hóa trong kho chưa đủ đáp ứng nhu cầu thị trường đối với tất cả các mặt hàng. Đặc biệt, máy tính xách tay Dell và điện thoại di động Samsung đang thiếu hụt so với nhu cầu. Do đó, cần phải tăng cường nguồn cung cấp để đảm bảo đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Mặt Hàng | Kích Cỡ | Màu Sắc | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Điểm Đặt Lại Hàng |
| --- | ------------ | -------- | -------- | ------------------ | -------------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Couple TX    | XS       | Đen      | 50                 | 20             | 30             | 40                  |
| 2   | Couple TX    | S        | Đen      | 60                 | 15             | 25             | 50                  |
| 3   | Couple TX    | M        | Đen      | 70                 | 10             | 20             | 60                  |
| 4   | Couple TX    | L        | Đen      | 80                 | 5              | 15             | 70                  |
| 5   | Couple TX    | XL       | Đen      | 90                 | 0              | 10             | 80                  |
| 6   | Couple TX    | XS       | Trắng    | 40                 | 25             | 15             | 30                  |
| 7   | Couple TX    | S        | Trắng    | 50                 | 20             | 10             | 40                  |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của mặt hàng thời trang Couple TX tại kho. Qua đó, ta có thể thấy rằng số lượng hàng hóa hiện có đang ở mức ổn định và không vượt quá điểm đặt lại hàng. Đặc biệt, đối với kích cỡ XL màu đen và kích cỡ XS màu trắng, chúng ta cần quan tâm hơn vì số lượng xuất đã chiếm một phần lớn so với số lượng nhập. Điều này có thể dẫn đến việc thiếu hụt hàng nếu không được bổ sung kịp thời.


| STT | Tác giả | Số lượng bài thơ |
| --- | ------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Du | 50              |
| 2   | Hồ Xuân Hương | 30             |
| 3   | Hàn Mặc Tử | 45              |
| 4   | Trần Đăng Khoa | 25             |
| 5   | Huy Cận | 35              |
| 6   | Xuân Quỳnh | 40              |
Bảng trên thể hiện thông tin về số lượng bài thơ của mỗi tác giả trong kho lưu trữ. Có thể thấy, Nguyễn Du là tác giả có nhiều bài thơ nhất với 50 bài, tiếp theo là Hàn Mặc Tử với 45 bài và Xuân Quỳnh với 40 bài. Trong khi đó, Trần Đăng Khoa là tác giả có ít bài thơ nhất trong bảng với chỉ 25 bài. Đây là những con số phản ánh mức độ phong phú và đa dạng của kho lưu trữ thơ ca mà chúng ta đang quản lý.


Dưới đây là bảng quản lý khách mời hôn lễ:
| STT | Tên Khách Mời | Mối Quan Hệ | Số Lượng Người Tham Dự | Yêu Cầu Đặc Biệt | Trạng Thái Xác Nhận | Thời Gian Đến Dự Khoảng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | ------------------------ | ---------------- | -------------------- | ------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Anh Trai   | 4                        | Không ăn hải sản | Đã xác nhận          | 18:00                     |        |
| 2   | Trần Thị B    | Bạn Học   | 2                        |                  | Chưa xác nhận         |                           |        |
| 3   | Lê Văn C      | Đồng Nghiệp | 3                        |                  | Đã xác nhận          | 18:30                     |        |
| 4   | Phạm Thị D    | Bạn Công Ty| 1                        |                  | Đã xác nhận          | 19:00                     |        |
| 5   | Hoàng Văn E   | Bạn Thân   | 2                        |                  | Chưa xác nhận         |                           |        |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 khách mời cho buổi tiệc hôn lễ. Mỗi khách mời có mối quan hệ riêng với cô dâu hoặc chú rể, số lượng người tham dự và yêu cầu đặc biệt nếu có. Có thể thấy, một số khách đã xác nhận tham dự cùng thời gian dự kiến đến, trong khi một số khác vẫn chưa xác nhận. Điều này giúp cho việc tổ chức và chuẩn bị cho bữa tiệc diễn ra thuận lợi hơn.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập Vào | Số Lượng Xuất Ra |
|-------------|------------------|-------------------|------------------|
| SP001       | 250              | 300               | 100              |
| SP002       | 450              | 200               | 50               |
| SP003       | 150              | 500               | 300              |
| SP004       | 600              | 100               | 200              |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tình hình tồn kho, nhập và xuất của 4 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, mã sản phẩm SP001 đã nhận thêm 300 sản phẩm và chỉ xuất ra 100, nên số lượng tồn kho tăng lên là 250. Trong khi đó, mã SP003 dù có thêm 500 sản phẩm nhưng cũng đã xuất ra tới 300 sản phẩm, cuối cùng còn lại 150 sản phẩm trong kho. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được nhu cầu tiêu thụ của khách hàng đối với từng loại sản phẩm, từ đó đưa ra chiến lược nhập hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | ------- | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 10 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng | Khách hàng thường xuyên | 2024-06-20 |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0987654320    | b@gmail.com | 5 sản phẩm trong năm qua | Hài lòng | Khách hàng tiềm năng | 2024-06-20 |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0987654319 | c@gmail.com | 15 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng | Khách hàng VIP | 2024-06-20 |
| 4   | Hoàng Thị D    | Hải Phòng | 0987654318 | d@gmail.com | 2 sản phẩm trong năm qua | Trung bình | Khách hàng mới | 2024-06-20 |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Cần Thơ | 0987654317 | e@gmail.com | 8 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng | Khách hàng thân thiết | 2024-06-20 |
| 6   | Trần Thị F     | Huế | 0987654316 | f@gmail.com | 3 sản phẩm trong năm qua | Hài lòng | Khách hàng tiềm năng | 2024-06-20 |
| 7   | Lê Văn G       | Nha Trang | 0987654315 | g@gmail.com | 12 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng | Khách hàng thường xuyên | 2024-06-20 |
| 8   | Hoàng Thị H    | Vũng Tàu | 0987654314 | h@gmail.com | 1 sản phẩm trong năm qua | Không hài lòng | Cần chăm sóc thêm | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng, phản hồi và các ghi chú quan trọng liên quan đến họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, mức độ hài lòng cũng như nhu cầu cụ thể của họ, từ đó có thể xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý kho laptop cũ:
| STT | Thương hiệu | Model | Tình trạng hoạt động | Giá mua (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dell | Latitude E5400 | Tốt, không có vấn đề gì | 3,200,000 |
| 2 | HP | ProBook 450 G6 | Màn hình có vết xước nhỏ, còn lại tốt | 7,500,000 |
| 3 | Lenovo | ThinkPad X1 Carbon | Hoạt động hoàn hảo, không có lỗi | 12,000,000 |
| 4 | Apple | MacBook Air M1 | Hoạt động tốt, pin mới thay thế | 20,000,000 |
| 5 | Asus | Zenbook UX425 | Hoạt động ổn định, đã sửa chữa bộ nhớ | 9,500,000 |
| 6 | Acer | Swift 3 | Mất một nút bấm, còn lại hoạt động tốt | 6,800,000 |
| 7 | Microsoft | Surface Laptop 3 | Hoạt động tốt, vỏ ngoài có dấu vết sử dụng | 15,000,000 |
| 8 | Samsung | Notebook 9 | Hoạt động tốt, đã thay màn hình | 8,000,000 |
Bảng trên cho thấy đa dạng các thương hiệu laptop trong kho. Giá mua của các sản phẩm này dao động từ thấp đến cao tùy thuộc vào tình trạng và thương hiệu. Đặc biệt, có một số laptop đã qua sửa chữa hoặc thay thế linh kiện, nhưng vẫn hoạt động ổn định. Điều này cho thấy khả năng tái chế và tái sử dụng thiết bị công nghệ hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Danh sách thí sinh đăng ký nguyện vọng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thí Sinh | Điểm TB | Nguyện Vọng |
| --- | ------------ | ------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5     | Đại học Bách Khoa Hà Nội |
| 2   | Trần Thị B   | 9.0     | Đại học Ngoại Thương     |
| 3   | Lê Văn C    | 7.8     | Học viện Báo chí & Tuyên truyền |
| 4   | Đặng Thị D   | 8.2     | Đại học Y Hà Nội         |
| 5   | Phan Văn E   | 9.5     | Đại học Quốc gia Hà Nội   |
| 6   | Hoàng Thị F  | 8.0     | Đại học Sư phạm Hà Nội    |
| 7   | Nguyễn Văn G | 7.5     | Đại học Công nghiệp Hà Nội|
| 8   | Trần Thị H   | 8.7     | Đại học Kinh tế Quốc dân  |
| 9   | Lê Văn I    | 9.2     | Đại học Luật Hà Nội       |
Bảng trên liệt kê danh sách của 9 thí sinh đã đăng ký nguyện vọng vào các trường đại học khác nhau. Điểm trung bình từ 7.5 đến 9.5 cho thấy sự đa dạng về trình độ học thuật của các thí sinh. Các nguyện vọng đều tập trung vào những trường đại học hàng đầu tại Hà Nội, chứng tỏ mức độ cạnh tranh cao trong quá trình tuyển sinh.


Dưới đây là bảng "Quy Trình Chăm Sóc Da" theo yêu cầu của bạn:
| Bước | Sản Phẩm | Hướng Dẫn Sử Dụng | Thời Gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sữa Rửa Mặt | Làm ướt da, lấy một lượng nhỏ sữa rửa mặt, massage nhẹ nhàng trên khuôn mặt rồi rửa sạch. | Sáng và tối |
| 2 | Nước Hoa Hồng | Sau khi rửa mặt, dùng bông thấm nước hoa hồng lau nhẹ lên mặt. | Sáng và tối |
| 3 | Tinh Chất | Thoa một lượng nhỏ tinh chất lên da, vỗ nhẹ để da hấp thụ. | Sáng và tối |
| 4 | Kem Dưỡng | Lấy một lượng kem dưỡng vừa đủ, thoa đều lên mặt và cổ. | Buổi tối |
| 5 | Kem Chống Nắng | Thoa kem chống nắng trước khi ra nắng khoảng 15-30 phút. | Buổi sáng |
Bảng trên mô tả chi tiết quy trình chăm sóc da hàng ngày với 5 bước chính: làm sạch, cân bằng độ pH, cung cấp dưỡng chất, dưỡng ẩm và bảo vệ da khỏi tác động từ môi trường. Đặc biệt, việc sử dụng kem chống nắng vào buổi sáng giúp bảo vệ da khỏi tác hại của ánh nắng mặt trời, trong khi kem dưỡng ẩm vào buổi tối giúp tái tạo và phục hồi da sau một ngày dài.


| STT | Tên Thành Viên | Tuổi | Thời Gian Xuất Gia | Trình Độ Hiểu Biết Phật Pháp | Mục Tiêu Tu Hành | Vai Trò Trong Cộng Đồng | Sự Tiến Bộ Trong 6 Tháng Qua | Điểm Cần Cải Thiện | Hoạt Động Yêu Thích |
| --- | -------------- | ---- | ------------------ | --------------------------- | --------------- | ---------------------- | ----------------------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Minh Chánh     | 35   | 2018               | Cao                         | Đạt Niết Bàn    | Lãnh Đạo                | Rõ rệt                       | Kiên nhẫn           | Thiền Định        |
| 2   | Diệu Hương     | 42   | 2019               | Trung                        | Phát Triển Linh Hồn | Giáo Dục                | Tốt                           | Tự tin            | Đọc Kinh           |
| 3   | Tịnh Tâm      | 28   | 2020               | Thấp                         | Hiểu Rõ Hơn Về Phật Pháp | Hỗ Trợ                  | Nhẹ nhàng                     | Tập Trung          | Sám Hối            |
| 4   | An Nhiên      | 50   | 2017               | Cao                         | Đạt Niết Bàn    | Tư vấn                 | Rõ rệt                       | Kiên nhẫn           | Thiền Định        |
| 5   | Nhật Minh     | 30   | 2021               | Trung                        | Phát Triển Linh Hồn | Giáo Dục                | Tốt                           | Tự tin            | Đọc Kinh           |
| 6   | Diệu Âm       | 45   | 2018               | Cao                         | Đạt Niết Bàn    | Lãnh Đạo                | Rõ rệt                       | Kiên nhẫn           | Thiền Định        |
| 7   | Từ Bi         | 25   | 2022               | Thấp                         | Hiểu Rõ Hơn Về Phật Pháp | Hỗ Trợ                  | Nhẹ nhàng                     | Tập Trung          | Sám Hối            |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Bảo hộ Sở hữu Trí tuệ và Lợi thế Cam kết" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày hết hạn bảo hộ sở hữu trí tuệ | Lợi ích cạnh tranh chính | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy lọc nước Nano | 350 | 2024-12-31 | Công nghệ lọc tiên tiến, hiệu quả cao | Cần kiểm tra trước ngày hết hạn 1 tháng |
| SP002 | Điện thoại thông minh X1 | 200 | 2026-09-01 | Màn hình siêu nét, pin lâu | Đã đăng ký bảo hộ thiết kế công nghiệp |
| SP003 | Máy tính xách tay Y2 | 150 | 2025-07-15 | Hiệu năng mạnh mẽ, độ bền cao | Bảo mật bằng bản quyền phần mềm |
| SP004 | Thiết bị y tế Z3 | 100 | 2027-03-30 | Chức năng đa dạng, độ chính xác cao | Đã được cấp bằng sáng chế |
| SP005 | Hệ thống an ninh A4 | 80 | 2025-05-20 | Kết nối mạng, cảnh báo nhanh chóng | |
| SP006 | Máy lạnh B5 | 250 | 2024-11-10 | Tiết kiệm điện, vận hành êm | |
| SP007 | Tivi C6 | 120 | 2026-08-01 | Màn hình lớn, hình ảnh sắc nét | |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho hàng về số lượng tồn kho, thời gian hết hạn bảo hộ sở hữu trí tuệ và lợi ích cạnh tranh chính của từng sản phẩm. Đặc biệt, một số sản phẩm đã được bảo hộ bằng cách đăng ký bản quyền, bằng sáng chế hoặc bảo hộ thiết kế công nghiệp, giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác trên thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý buổi biểu diễn" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Biểu Diễn | Tên Nghệ Sĩ | Địa Điểm | Số Lượng Vé Đã Bán | Doanh Thu |
|----------------|-------------|----------|------------------|------------|
| 2024-06-30     | Taylor Swift| SVĐ Mỹ Đình | 50,000           | 10 tỷ      |
| 2024-07-05     | BTS         | Nhà hát lớn Hà Nội | 10,000        | 4 tỷ       |
| 2024-07-10     | Adele       | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | 8,000   | 3.2 tỷ    |
| 2024-07-15     | Ed Sheeran  | Sân vận động Quốc gia | 30,000   | 6 tỷ      |
| 2024-07-20     | Rihanna     | Công viên Thống Nhất | 15,000   | 3 tỷ      |
| 2024-07-25     | Bruno Mars  | SVĐ Mỹ Đình | 40,000           | 8 tỷ       |
| 2024-07-30     | Billie Eilish| Nhà hát lớn Hà Nội | 12,000        | 2.4 tỷ    |
| 2024-08-04     | Justin Bieber| Trung tâm Hội nghị Quốc gia | 9,000   | 3.6 tỷ    |
| 2024-08-09     | Beyoncé     | Sân vận động Quốc gia | 35,000   | 7 tỷ      |
Phân tích về bảng trên cho thấy các buổi biểu diễn đều thu hút được lượng lớn khán giả, đặc biệt là những nghệ sĩ nổi tiếng như Taylor Swift, BTS và Ed Sheeran. Họ không chỉ bán hết vé mà còn tạo ra doanh thu đáng kể. Đặc biệt, Taylor Swift tại SVĐ Mỹ Đình đã đạt doanh thu cao nhất với 10 tỷ đồng. Điều này cho thấy sức hấp dẫn của các nghệ sĩ quốc tế đối với công chúng Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tiếp Thị" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ngân Sách | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chiến dịch quảng cáo mùa hè | 2024-05-01 | 2024-08-31 | 500 triệu VND | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A | Tăng 15% doanh số bán hàng |
| 2 | Khuyến mãi ngày Quốc tế Phụ nữ | 2024-03-01 | 2024-03-31 | 200 triệu VND | Hoàn thành | Lê Thị B | Tăng 10% khách hàng nữ |
| 3 | Triển lãm sản phẩm mới | 2024-06-20 | 2024-07-20 | 300 triệu VND | Đang tiến hành | Trần Văn C | Giới thiệu 5 sản phẩm mới |
| 4 | Chương trình giới thiệu bạn bè | 2024-01-01 | 2024-12-31 | 100 triệu VND | Đang tiến hành | Phạm Thị D | Tăng 5% lượng khách hàng qua giới thiệu |
| 5 | Quảng cáo trực tuyến | 2024-06-01 | 2024-09-01 | 400 triệu VND | Đang tiến hành | Hoàng Văn E | Tăng 20% lượt truy cập website |
| 6 | Sự kiện cuối năm | 2024-12-01 | 2024-12-31 | 600 triệu VND | Chưa bắt đầu | Nguyễn Thị F | Tăng 25% doanh thu cuối năm |
| 7 | Hợp tác với Influencer | 2024-04-01 | 2024-07-01 | 250 triệu VND | Hoàn thành | Bùi Văn G | Tăng 15% tương tác trên mạng xã hội |
| 8 | Phát triển nội dung SEO | 2024-02-01 | 2024-08-01 | 150 triệu VND | Đang tiến hành | Nguyễn Văn H | Tăng 10% xếp hạng tìm kiếm |
Phân tích về bảng trên, ta thấy có 8 dự án tiếp thị khác nhau đang được quản lý. Một số dự án như "Khuyến mãi ngày Quốc tế Phụ nữ" và "Hợp tác với Influencer" đã hoàn thành, trong khi các dự án khác vẫn đang tiến hành hoặc chưa bắt đầu. Ngân sách cho mỗi dự án dao động từ 100 đến 600 triệu VND, tùy thuộc vào quy mô và mục tiêu của dự án. Mỗi dự án đều có người phụ trách riêng để đảm bảo việc thực hiện đúng tiến độ và đạt được mục tiêu đề ra.


| Tình trạng hoạt động | Số lượng doanh nghiệp | Quy mô vốn (tỷ VND) |
|-------------------|---------------------|------------------|
| Thành lập mới      | 350                 | 1,200            |
| Gia nhập lại       | 150                 | 450              |
| Rút lui            | 100                 | 300              |
| Hoạt động liên tục | 1,000               | 3,500            |
Bảng trên cho thấy tổng số doanh nghiệp tham gia thị trường trong khoảng thời gian này là 500 với quy mô vốn lên tới 1,650 tỷ VND. Trong đó, lượng doanh nghiệp thành lập mới chiếm ưu thế với 350 đơn vị và quy mô vốn đạt 1,200 tỷ VND. Mặc dù có 100 doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường nhưng số lượng này vẫn được bù đắp bởi những doanh nghiệp gia nhập lại. Đặc biệt, có 1,000 doanh nghiệp đang hoạt động liên tục với quy mô vốn lớn nhất là 3,500 tỷ VND, phản ánh sự ổn định và phát triển của thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và phản hồi:
| Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn B | 2024-06-15 | Máy tính xách tay Dell XPS | Rất hài lòng, dịch vụ tốt. |
| Trần Thị C | 2024-06-16 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | Hài lòng, nhưng quá trình giao hàng chậm. |
| Lê Minh D | 2024-06-17 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | Rất hài lòng, sản phẩm chất lượng. |
| Phạm Thị E | 2024-06-18 | Máy ảnh Nikon D7500 | Hài lòng, nhưng giá hơi cao. |
| Hoàng Văn F | 2024-06-19 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | Rất hài lòng, dịch vụ nhanh chóng. |


| Ngày | Sự kiện | Địa điểm | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-01 | Lễ mừng năm mới | Toàn quốc | Đây là ngày mà người dân khắp nơi trên đất nước cùng nhau đón chào năm mới, tổ chức nhiều hoạt động vui chơi giải trí. |
| 2024-04-30 | Kỷ niệm ngày Giải phóng miền Nam | Sài Gòn | Ngày này đánh dấu sự kết thúc của chiến tranh và thống nhất đất nước sau bao nhiêu năm dài chia cắt. |
| 2024-05-01 | Ngày Quốc tế lao động | Toàn quốc | Người lao động trên cả nước có dịp nghỉ ngơi, tham gia các hoạt động văn hóa, thể thao do các tổ chức công đoàn tổ chức. |
| 2024-09-02 | Quốc khánh Việt Nam | Hà Nội | Ngày này kỷ niệm sự ra đời của nước Cộng hòa Dân chủ Việt Nam, nay là Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam. |
| 2024-10-20 | Ngày Nhà giáo Việt Nam | Các trường học trên toàn quốc | Đây là ngày tôn vinh những người thầy, người cô đã cống hiến hết mình cho sự nghiệp giáo dục. |
Bảng trên liệt kê một số sự kiện lịch sử quan trọng trong năm 2024 tại Việt Nam. Từ việc mừng năm mới, kỷ niệm ngày Giải phóng miền Nam, Quốc khánh Việt Nam đến Ngày Quốc tế lao động và Ngày Nhà giáo Việt Nam, mỗi sự kiện đều mang ý nghĩa riêng biệt, phản ánh văn hóa, lịch sử và giá trị xã hội của đất nước. Những ngày này không chỉ là thời điểm để tưởng nhớ, tri ân mà còn là cơ hội để mọi người cùng nhau vui chơi, gắn kết cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hồ sơ khách hàng" với định dạng Markdown:
| STT | Tên khách hàng | Thông tin liên hệ | Email | Số điện thoại | Địa chỉ | Lịch sử giao dịch | Yêu cầu dịch vụ đặc biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Facebook: @nguyenvana | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | Mua sản phẩm D ngày 15/06/2024, Trả góp E từ tháng 01/2024 | Không có |
| 2 | Trần Thị B | Zalo: tranthib | tranthib@yahoo.com | 0912345678 | 456 Đường F, Quận G, Hà Nội | Đổi trả sản phẩm H ngày 10/06/2024, Mua thêm phụ kiện I ngày 12/06/2024 | Yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm J |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này giúp quản lý thông tin chi tiết của từng khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng cho đến những yêu cầu dịch vụ đặc biệt. Điều này không chỉ hỗ trợ việc cung cấp dịch vụ tốt hơn mà còn giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra các chiến lược kinh doanh phù hợp. Đặc biệt, thông qua cột "Yêu cầu dịch vụ đặc biệt", doanh nghiệp có thể đáp ứng một cách linh hoạt và nhanh chóng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách VIP Hoàng Gia" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Ngày Thăm Lần Đầu | Dịch Vụ Yêu Thích |
|-----------------|-------------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A    | 2023-01-01       |Massage Toàn Thân     |
| Trần Thị B     | 2023-02-15       |Spa Mặt                   |
| Lê Văn C       | 2023-03-10       |Hồ Bơi                    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng VIP của chúng ta. Nguyễn Văn A đã đến lần đầu tiên vào ngày đầu năm 2023 và dịch vụ mà ông ấy yêu thích nhất là Massage Toàn Thân. Trần Thị B, một khách hàng thân thiết khác, đã tham gia với chúng tôi từ tháng 2 năm 2023 và cô ấy thường xuyên chọn dịch vụ Spa Mặt. Cuối cùng, Lê Văn C, người đã tham gia vào giữa tháng 3 năm 2023, thường xuyên sử dụng dịch vụ Hồ Bơi của chúng tôi.
Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi lịch sử giao dịch cũng như sở thích dịch vụ của từng khách hàng để phục vụ họ tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
|---------|--------------|-------------------|---------------|---------------|---------------|----------------|-------------|
| SP001   | Máy tính xách tay | 50                | 30            | 10            | 2024-06-20    | Đủ hàng       | Không có     |
| SP002   | Điện thoại di động | 70                | 50            | 20            | 2024-06-20    | Đủ hàng       | Không có     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của hai mặt hàng: Máy tính xách tay (Mã SP001) và Điện thoại di động (Mã SP002). Cả hai mặt hàng đều có số lượng đủ trong kho sau khi đã thực hiện việc nhập hàng và xuất hàng. Đặc biệt, ngày cập nhật cuối cùng là ngày hôm nay, tức là dữ liệu trong bảng đang được cập nhật một cách kịp thời.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính cho cửa hàng phở tại Lào:
| Ngày       | Doanh thu | Chi phí   | Lợi nhuận |
|------------|-----------|-----------|------------|
| 2024-06-15 | 1,500,000 | 800,000   | 700,000    |
| 2024-06-16 | 1,700,000 | 900,000   | 800,000    |
| 2024-06-17 | 1,600,000 | 850,000   | 750,000    |
| 2024-06-18 | 1,800,000 | 950,000   | 850,000    |
| 2024-06-19 | 1,900,000 | 1,000,000 | 900,000    |
| 2024-06-20 | 2,000,000 | 1,050,000 | 950,000    |
Theo bảng trên, có thể thấy doanh thu của cửa hàng phở tăng dần từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng theo, nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức ổn định và tăng lên theo từng ngày, đạt đỉnh vào ngày 20 với 950,000 đồng. Điều này cho thấy việc quản lý và hoạt động kinh doanh của cửa hàng đang diễn ra một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Tế bào Ung thư" theo dõi và phân loại các tế bào ung thư dựa trên môi trường mà chúng phát triển:
| Loại Tế Bào Ung Thư | Mức Độ Axit/Kiềm (pH) | Nồng Độ Oxy (mmHg) | Tốc Độ Sinh Sôi |
|---------------------|----------------------|------------------|-----------------|
| Tế Bào Ung Thư A    | 6.8                  | 15               | Cao             |
| Tế Bào Ung Thư B    | 7.2                  | 30               | Trung Bình      |
| Tế Bào Ung Thư C    | 7.4                  | 45               | Thấp            |
| Tế Bào Ung Thư D    | 6.9                  | 20               | Rất Cao         |
| Tế Bào Ung Thư E    | 7.0                  | 25               | Cao             |
| Tế Bào Ung Thư F    | 7.3                  | 35               | Trung Bình      |
| Tế Bào Ung Thư G    | 7.1                  | 22               | Rất Cao         |
| Tế Bào Ung Thư H    | 7.5                  | 50               | Thấp            |
| Tế Bào Ung Thư I    | 7.2                  | 30               | Trung Bình      |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng mức độ axit/kiềm và nồng độ oxy không nhất thiết phải tương quan với tốc độ sinh sôi của tế bào ung thư. Ví dụ, tế bào ung thư D và G đều sinh sôi rất mạnh dù môi trường axit/kiềm và nồng độ oxy khác nhau. Điều này cho thấy sự phức tạp trong việc nghiên cứu và hiểu về cơ chế phát triển của tế bào ung thư.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài Chính" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|-------|-----------|----------|-----------|---------|
| 01/2024 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | Đầu năm, chi tiêu chủ yếu cho lương và vật tư |
| 02/2024 | 55,000,000 | 32,000,000 | 23,000,000 | Thu nhập tăng do có thêm hợp đồng mới |
| 03/2024 | 60,000,000 | 35,000,000 | 25,000,000 | Chi tiêu tăng do đầu tư vào thiết bị mới |
| 04/2024 | 65,000,000 | 38,000,000 | 27,000,000 | Thu nhập tiếp tục tăng do mở rộng thị trường |
| 05/2024 | 70,000,000 | 40,000,000 | 30,000,000 | Chi tiêu ổn định, lợi nhuận tăng |
| 06/2024 | 75,000,000 | 42,000,000 | 33,000,000 | Bắt đầu chuẩn bị cho kế hoạch cuối năm |
Bảng trên cho thấy xu hướng tăng dần của thu nhập từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi tiêu cũng tăng nhưng tốc độ tăng chậm hơn so với thu nhập nên lợi nhuận đã tăng lên đáng kể. Đây là dấu hiệu tốt cho việc quản lý tài chính, chứng tỏ công ty đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Khách Hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Địa Chỉ                   | Số Điện Thoại        | Sản Phẩm Đã Mua         |
|----------------|----------------------|---------------------------|-----------------------|--------------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A         | 123 Đường B, Quận C     | 0987654321            | Máy tính xách tay       |
| KH002          | Trần Thị B           | 456 Đường D, Quận E     | 0912345678            | Điện thoại di động      |
| KH003          | Lê Văn C             | 789 Đường F, Quận G     | 0999888777            | TV màn hình phẳng       |
| KH004          | Phạm Thị D           | 101 Đường H, Quận I     | 0965432178            | Lò vi sóng               |
| KH005          | Nguyễn Thị E         | 111 Đường J, Quận K     | 0931234567            | Máy giặt                |
| KH006          | Trần Văn F           | 222 Đường L, Quận M     | 0956789123            | Máy lọc nước             |
| KH007          | Lê Thị G             | 333 Đường N, Quận O     | 0978901234            | Điều hòa không khí       |
Bảng "Thông Tin Khách Hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng và sản phẩm mà họ đã mua. Có thể thấy đa số khách hàng đều mua các sản phẩm điện tử gia dụng như máy tính, điện thoại, TV, lò vi sóng, máy giặt, máy lọc nước và điều hòa không khí. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng của khách hàng đang nghiêng về các mặt hàng tiện ích trong cuộc sống hàng ngày.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Dự Kiến Phân Phối|Kênh Phân Phối|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Sách Thơ "Hồn Sông Núi"|500|2024-06-25|Cửa hàng trực tuyến và các cửa hàng sách địa phương|Chờ phân phối|Đảm bảo chất lượng đóng gói để tránh hư hỏng trong quá trình vận chuyển.|
|2|Đồ Lưu Niệm "Bình Minh Trên Đồng Cỏ"|300|2024-07-01|Cửa hàng lưu niệm tại các điểm du lịch|Chờ phân phối|Phải đảm bảo đủ số lượng cho mùa du lịch sắp tới.|
|3|Sách Thơ "Mặt Trời Mọc Từ Biển Đông"|800|2024-07-10|Cửa hàng sách toàn quốc và kênh bán hàng trực tuyến|Chờ phân phối|Nên tăng cường quảng bá sản phẩm trước ngày phân phối.|
|4|Đồ Lưu Niệm "Làng Quê Việt Nam"|200|2024-07-15|Cửa hàng lưu niệm tại sân bay|Chờ phân phối|Kiểm tra kỹ lưỡng chất lượng sản phẩm trước khi phân phối.|
|5|Sách Thơ "Trăng Đầy Trên Hồ Hoàn Kiếm"|400|2024-07-20|Cửa hàng sách tại Hà Nội|Chờ phân phối|Phân phối đúng hạn để phục vụ nhu cầu đọc sách của khách hàng.|
|6|Đồ Lưu Niệm "Cánh Diều Trên Bầu Trời Xanh"|150|2024-07-25|Cửa hàng lưu niệm tại các khu vui chơi|Chờ phân phối|Chuẩn bị sẵn sàng nguồn hàng dự phòng nếu có nhu cầu cao.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch phân phối hàng hóa, bao gồm sách thơ và đồ lưu niệm. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, với thông tin về số lượng, ngày dự kiến phân phối, kênh phân phối, trạng thái hiện tại và ghi chú cần thiết. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát tiến độ phân phối hàng hóa.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Sinh | Giới Tính | Nghề Nghiệp | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ----- | --------- | --------- | ----------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 1985-05-10 | Nam | Kỹ sư phần mềm | Rất hài lòng | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 1990-06-15 | Nữ | Giáo viên | Hài lòng | Mua hàng lần đầu |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường Sương, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levanb@gmail.com | 1975-07-20 | Nam | Nhân viên bán hàng | Trung bình | Đã từng phản hồi về chất lượng sản phẩm |
Bảng thông tin khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các thông tin cá nhân của khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại, email. Đặc biệt, bảng cũng ghi nhận mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ, giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình và cải thiện chất lượng phục vụ. Ngoài ra, cột "Ghi chú" cho phép ghi lại những thông tin cần nhớ hoặc đặc biệt về mỗi khách hàng, giúp trong việc tiếp thị và chăm sóc khách hàng sau này.


|STT| Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
|---|----------------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
|1| Chi phí hàng hóa | 20,000,000| 22,000,000| 23,000,000| 24,000,000| 25,000,000| 26,000,000|
|2| Lương nhân viên | 15,000,000| 15,000,000| 15,000,000| 15,000,000| 15,000,000| 15,000,000|
|3| Thuê mặt bằng | 10,000,000| 10,000,000| 10,000,000| 10,000,000| 10,000,000| 10,000,000|
|4| Điện nước và dịch vụ | 5,000,000| 5,000,000| 5,000,000| 5,000,000| 5,000,000| 5,000,000|
|5| Quảng cáo và tiếp thị | 2,000,000| 2,000,000| 2,000,000| 2,000,000| 2,000,000| 2,000,000|
|6| Tổng chi phí | 52,000,000| 54,000,000| 55,000,000| 56,000,000| 57,000,000| 58,000,000|
Bảng trên thể hiện chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho cửa hàng thủy sản trong 6 tháng đầu năm. Có thể thấy, chi phí hàng hóa chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí, tăng dần theo thời gian do nhu cầu mua sắm của khách hàng thường tăng lên vào mùa hè. Ngoài ra, các khoản chi khác như lương nhân viên, thuê mặt bằng, điện nước và dịch vụ, quảng cáo và tiếp thị đều giữ ổn định trong suốt 6 tháng. Điều này giúp chủ cửa hàng dễ dàng dự đoán và kiểm soát chi phí hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính cứu trợ COVID-19" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Loại chi tiêu | Mục đích | Số tiền (triệu VND) | Nguồn cung cấp | Trạng thái | Ghi chú |
|------|---------------|----------|---------------------|----------------|------------|--------|
| 20/6/2024 | Chi tiêu trực tiếp | Hỗ trợ vật tư y tế cho bệnh viện | 500 | Ngân sách nhà nước | Đã hoàn thành | Bao gồm khẩu trang, bộ kit xét nghiệm và thiết bị phòng hộ cá nhân |
| 20/6/2024 | Chi tiêu gián tiếp | Hỗ trợ lương cho nhân viên y tế | 300 | Quỹ từ thiện | Đang tiến hành | Dành cho nhân viên y tế đang làm việc trong môi trường nguy hiểm |
| 20/6/2024 | Chi tiêu dự phòng | Đối phó với tình huống khẩn cấp | 200 | Quỹ dự trữ | Chưa sử dụng | Dự kiến dùng trong trường hợp dịch bệnh bùng phát trở lại |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi cho các hoạt động liên quan đến cứu trợ COVID-19 vào ngày 20/6/2024 là 1 tỷ VND. Số tiền lớn nhất (500 triệu VND) đã được sử dụng để mua sắm vật tư y tế cần thiết. Ngoài ra, 300 triệu VND đã được phân bổ để hỗ trợ lương cho nhân viên y tế. Cuối cùng, 200 triệu VND còn lại đang được giữ trong quỹ dự trữ để đối phó với bất kỳ tình huống khẩn cấp nào có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng "Chi tiết đơn hàng" theo yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt | Tổng Tiền (VND) | Trạng Thái | Phương Thức Thanh Toán | Địa Chỉ Giao Hàng | Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DH001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | 3,500,000 | Đã giao hàng | Thanh toán khi nhận hàng | 123 Đường Bưởi, Quận 1, TP.HCM | Áo sơ mi xanh, Quần jeans đen |
| DH002 | Trần Thị B | 2024-06-18 | 1,200,000 | Đang giao hàng | Chuyển khoản ngân hàng | 456 Đường Mai Hắc Đế, Hà Nội | Áo thun trắng, Váy hoa hồng |
| DH003 | Lê Văn C | 2024-06-19 | 5,000,000 | Đã xử lý | Thẻ tín dụng | 789 Đường Nguyễn Trãi, Đà Nẵng | Giày sneaker trắng, Áo khoác da nâu |
| DH004 | Phạm Thị D | 2024-06-20 | 2,000,000 | Đang xử lý | Thanh toán trực tuyến | 111 Đường Hai Bà Trưng, Cần Thơ | Đầm dạ hội đỏ, Vớ ngắn màu nude |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 đơn hàng được đặt từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số khách hàng lựa chọn phương thức thanh toán sau khi nhận hàng hoặc chuyển khoản ngân hàng. Ngoài ra, có một vài đơn hàng đã được giao thành công trong khi những đơn khác đang trong quá trình xử lý hoặc giao hàng.


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuất Kho|Trạng Thái|Vị Trí Kho|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Thiết Bị Điện Tử|500|2024-06-01|2024-07-01|Còn Hàng|Khu A1|Đã kiểm tra chất lượng|
|2|Nguyên Liệu Sản Xuất|2000|2024-05-20|2024-06-30|Còn Hàng|Khu B2|Chưa kiểm tra chất lượng|
|3|Hàng Hóa Dùng Ngay|800|2024-06-10|2024-06-25|Còn Hàng|Khu C3|Đang được kiểm tra chất lượng|
|4|Hàng Hóa Dự Trữ|1000|2024-06-15|2024-08-15|Còn Hàng|Khu D4|Đã kiểm tra chất lượng|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho dự trữ chiến lược. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ thiết bị điện tử, nguyên liệu sản xuất, hàng hóa dùng ngay đến hàng hóa dự trữ. Thông tin chi tiết như số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa và vị trí trong kho đều được cập nhật đầy đủ. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp ghi lại các thông tin khác cần lưu ý như việc kiểm tra chất lượng hàng hóa.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú | Người quản lý | Hạn sử dụng |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | --------------------- | --------- | ----- | ------------ | ----------- |
| 1   | Vàng ròng    | 500kg    | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Còn hàng   |       | Nguyễn Văn A | Không có    |
| 2   | Đá quý      | 300 viên | 2024-06-05    | 2024-08-01            | Còn hàng   |       | Lê Thị B     | Không có    |
| 3   | Trang sức cổ | 200 món  | 2024-06-10    | 2024-08-15            | Còn hàng   |       | Trần Văn C   | Không có    |
| 4   | Đồng hồ đính đá | 100 cái | 2024-06-15    | 2024-09-01            | Còn hàng   |       | Phạm Thị D   | Không có    |
| 5   | Tượng phật bằng vàng | 50 con | 2024-06-01 | 2024-07-15            | Còn hàng   |       | Nguyễn Văn E | Không có    |
| 6   | Bích ngọc   | 100 viên | 2024-06-20    | 2024-09-30            | Còn hàng   |       | Nguyễn Thị F | Không có    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ Hoàng Gia. Mỗi dòng đại diện cho một loại mặt hàng khác nhau, từ vàng ròng, đá quý, trang sức cổ đến bích ngọc. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho và chưa đến hạn sử dụng. Đặc biệt, mỗi mặt hàng đều được giao phó cho một người quản lý cụ thể để đảm bảo việc kiểm soát và theo dõi hiệu quả.


| STT | Món đồ không thể thiếu | Mô tả | Lợi ích |
| --- | --------------------- | ----- | ------- |
| 1   | Áo sơ mi trắng       | Áo sơ mi trắng là một món đồ linh hoạt, có thể phối với nhiều loại quần áo khác nhau. | Tạo nên vẻ ngoài thanh lịch, chuyên nghiệp và dễ dàng thích ứng với nhiều hoàn cảnh. |
| 2   | Quần jeans            | Quần jeans vừa thoải mái, lại vừa thời trang. | Phù hợp cho mọi hoạt động hàng ngày, từ đi học, đi làm đến dạo phố. |
| 3   | Giày sneaker          | Giày sneaker không chỉ mang lại sự thoải mái mà còn giúp tạo nên phong cách năng động. | Dễ dàng phối với nhiều kiểu trang phục, từ váy, quần short đến quần jeans. |
| 4   | Váy xòe               | Váy xòe giúp tôn lên vòng eo thon gọn, tạo nên vẻ nữ tính. | Thích hợp cho các dịp gặp gỡ bạn bè, hẹn hò hoặc thậm chí là công sở nếu chọn đúng chất liệu và màu sắc. |
| 5   | Áo khoác nhẹ         | Áo khoác nhẹ giúp giữ ấm trong những ngày trời se lạnh. | Có thể phối cùng nhiều kiểu trang phục khác nhau, tạo nên phong cách riêng. |
| 6   | Túi xách              | Túi xách không chỉ dùng để đựng đồ mà còn là phụ kiện thời trang quan trọng. | Tạo điểm nhấn cho bộ trang phục, đồng thời giúp bạn cất giữ an toàn các vật dụng cá nhân. |
| 7   | Trang sức             | Những món trang sức nhỏ như vòng tay, dây chuyền hay hoa tai có thể giúp bộ trang phục trở nên nổi bật hơn. | Tăng thêm vẻ đẹp, sự quyến rũ và tạo dấu ấn riêng cho người sử dụng. |
Bảng trên liệt kê ra những món đồ không thể thiếu trong tủ quần áo của bất kỳ cô gái nào. Mỗi món đồ đều mang lại lợi ích riêng, từ việc tạo nên vẻ ngoài thanh lịch, chuyên nghiệp của áo sơ mi trắng, sự thoải mái, linh hoạt của quần jeans và giày sneaker, cho đến sự nữ tính, quyến rũ của váy xòe và trang sức. Tất cả đều đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên phong cách thời trang cá nhân.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Gói Dịch Vụ | Ngày Bắt Đầu | Lịch Sử Tập Luyện | Mục Tiêu Đạt Được | Trạng Thái Sức Khỏe | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Silver Package | 2023-07-15 | 4 buổi/tuần, tập vào các ngày thứ 2, 4, 6, CN | Giảm 5kg trong vòng 3 tháng | Tốt, không có vấn đề về tim mạch | Cần tăng cường dinh dưỡng |
| Trần Thị B | Gold Package | 2023-08-01 | 6 buổi/tuần, tập từ thứ 2 đến thứ 7 | Tăng cường sức mạnh cơ bắp | Bình thường, cần kiểm tra huyết áp định kỳ | Cần tập trung vào bài tập nâng tạ |
| Lê Cường C | Platinum Package | 2023-09-01 | 5 buổi/tuần, tập từ thứ 2 đến thứ 6 | Giảm mỡ bụng, tăng cơ ngực | Rất tốt, không có vấn đề sức khỏe nào đáng kể | Cần duy trì chế độ ăn kiêng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các thành viên và tiến trình tập luyện của họ. Mỗi thành viên đều có gói dịch vụ riêng biệt, lịch sử tập luyện và mục tiêu cụ thể. Điều này giúp cho việc theo dõi và đánh giá hiệu quả tập luyện của từng người trở nên dễ dàng hơn. Ngoài ra, trạng thái sức khỏe cũng được ghi chú để đảm bảo an toàn trong quá trình tập luyện.


Dưới đây là bảng "Báo cáo vệ sinh phòng dịch" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Phòng | Trạng thái vệ sinh | Người thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Sản phẩm khử trùng sử dụng | Số lượng sản phẩm | Ghi chú | Xác nhận |
|------|-------|-------------------|----------------|------------------|-------------------|-----------------------------|-----------------|--------|---------|
| 20/6 | 101   | Rất sạch          | Nguyễn Văn A   | 08:00            | 09:30             | Clorox                      | 2 lít           | Không có | Có      |
| 20/6 | 102   | Sạch              | Trần Thị B     | 09:45            | 11:15             | Dettol                     | 1.5 lít         | Không có | Có      |
| 20/6 | 103   | Rất sạch          | Lê Văn C       | 11:30            | 13:00             | Savon                     | 1 lít           | Không có | Có      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử vệ sinh và khử trùng các phòng trong ngày 20/6. Mỗi phòng đều đã được làm sạch và khử trùng bởi nhân viên chuyên trách, với thời gian thực hiện từ 1 đến 1.5 giờ. Các sản phẩm khử trùng như Clorox, Dettol, Savon đã được sử dụng với số lượng đủ để đảm bảo môi trường an toàn cho du khách và nhân viên. Tất cả các công việc đều đã được xác nhận hoàn thành.


Dưới đây là bảng quản lý phương tiện di chuyển:
| STT | Loại Phương Tiện | Địa Điểm Thuê | Giá Thuê (VND) | Thời Gian Thuê | Người Liên Lạc | Số Điện Thoại |
| --- | ----------------- | -------------- | --------------- | -------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Xe Hơi Toyota     | Hà Nội         | 1,200,000       | 20/06 - 25/06 | Nguyễn Văn A   | 0987654321      |
| 2   | Xe Máy Honda      | Đà Nẵng        | 150,000         | 20/06 - 23/06 | Trần Thị B     | 0976543210      |
| 3   | Xe Bus Ford       | Hồ Chí Minh    | 3,000,000       | 21/06 - 26/06 | Lê Văn C       | 0965432109      |
| 4   | Xe Hơi Hyundai    | Nha Trang      | 1,000,000       | 22/06 - 27/06 | Phạm Thị D     | 0954321098      |
| 5   | Xe Máy Yamaha     | Huế            | 120,000         | 23/06 - 28/06 | Đặng Văn E     | 0943210987      |
| 6   | Xe Bus Mercedes   | Cần Thơ         | 3,500,000       | 24/06 - 29/06 | Võ Thị F       | 0932109876      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc thuê các loại phương tiện tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Có thể thấy giá thuê xe hơi và xe bus thường cao hơn so với xe máy. Thời gian thuê đa số kéo dài từ 3-5 ngày. Điều này cho thấy nhu cầu thuê phương tiện di chuyển ngắn hạn đang rất phổ biến.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Lỗi" theo yêu cầu:
| Chi tiết lỗi | Thời gian xảy ra | Bản đồ | Trạng thái xử lý |
| --- | --- | --- | --- |
| Lỗi kết nối máy chủ | 2024-06-15 10:30:00 | Map Alpha | Đang chờ xác minh |
| Lỗi đồ họa không hiển thị | 2024-06-16 14:20:00 | Map Beta | Đã xác minh |
| Lỗi âm thanh bị gián đoạn | 2024-06-17 16:45:00 | Map Gamma | Đang chờ sửa chữa |
| Lỗi vật lý trong trò chơi | 2024-06-18 09:10:00 | Map Delta | Đã sửa chữa |
| Lỗi đăng nhập tài khoản | 2024-06-19 11:30:00 | Map Epsilon | Đang chờ xác minh |
| Lỗi tải bản đồ | 2024-06-20 08:00:00 | Map Zeta | Đã xác minh |
| Lỗi lập trình AI | 2024-06-20 10:20:00 | Map Eta | Đang chờ sửa chữa |
| Lỗi hệ thống không phản hồi | 2024-06-20 12:00:00 | Map Theta | Đang chờ xác minh |
| Lỗi cập nhật phiên bản mới | 2024-06-20 13:00:00 | Map Iota | Đã xác minh |
Qua bảng báo cáo lỗi trên, có thể thấy rằng đội ngũ kỹ thuật đang rất bận rộn với việc xác minh và sửa chữa các lỗi mà người chơi đã gặp phải. Có một số lỗi đã được xác minh và đang chờ sửa chữa như lỗi âm thanh bị gián đoạn và lỗi lập trình AI. Đồng thời, cũng có những lỗi khác đã được giải quyết như lỗi vật lý trong trò chơi và lỗi cập nhật phiên bản mới.


| Ngày | Hoạt động | Thông báo | Tương tác |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Lễ tốt nghiệp lớp 12 | Danh sách các học sinh tham gia lễ tốt nghiệp đã được công bố trên trang thông tin của trường. | Một số phụ huynh và học sinh đã phản hồi, xác nhận sự tham dự. |
| 2024-06-19 | Kỳ thi cuối kỳ môn Toán | Kết quả kỳ thi đã được cập nhật vào hệ thống điểm số. | Học sinh đã kiểm tra kết quả của mình và một số đã yêu cầu giải thích về điểm số. |
| 2024-06-18 | Hội thảo về hướng nghiệp | Thông báo về thời gian và địa điểm của hội thảo đã được gửi đến tất cả học sinh lớp 11. | Đã nhận được nhiều phản hồi tích cực từ học sinh và phụ huynh. |
| 2024-06-17 | Buổi tập thể dục buổi sáng | Đề xuất thay đổi lịch trình buổi tập thể dục buổi sáng để tránh thời tiết nắng nóng. | Nhiều học sinh và giáo viên đồng ý với đề xuất này. |
Bảng trên cho thấy các hoạt động diễn ra tại trường trong tuần vừa qua cùng với những thông báo liên quan và phản hồi từ học sinh và phụ huynh. Cụ thể, có các sự kiện như lễ tốt nghiệp, kỳ thi cuối kỳ môn Toán, hội thảo hướng nghiệp và việc thay đổi lịch tập thể dục buổi sáng. Tất cả đều nhận được sự tương tác đáng kể từ phía học sinh và phụ huynh, cho thấy họ rất quan tâm và tham gia vào các hoạt động của trường.