Dưới đây là bảng "Báo cáo xuất khẩu cá ngừ" theo yêu cầu:
| Năm | Giá trị xuất khẩu (triệu USD) | Thị trường nhập khẩu chính | Số lượng (tấn) | Doanh thu (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2018 | 600 | Nhật Bản | 35,000 | 13,500 |
| 2019 | 700 | Mỹ | 40,000 | 16,100 |
| 2020 | 650 | Hàn Quốc | 37,500 | 15,375 |
| 2021 | 750 | Nhật Bản | 42,500 | 17,625 |
| 2022 | 800 | EU | 45,000 | 18,900 |
| 2023 | 850 | Mỹ | 47,500 | 20,175 |
| 2024 | 900 | Nhật Bản | 50,000 | 21,450 |
Theo bảng trên, có thể thấy giá trị xuất khẩu cá ngừ của Việt Nam tăng đều từ năm 2018 đến 2024. Trong khoảng thời gian này, thị trường nhập khẩu chính đã thay đổi giữa Nhật Bản, Mỹ và EU nhưng Nhật Bản vẫn giữ vị trí hàng đầu. Sự tăng trưởng ổn định trong số lượng xuất khẩu cũng phản ánh sự mở rộng sản xuất và nhu cầu quốc tế đối với cá ngừ Việt Nam.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tài khoản | Ghi chú | Tính năng |
|------|--------|----------------|---------|----------------|--------|-----------|
| 20/6/2024 | Thu từ bán hàng | Thu nhập | 50,000,000 VND | Tài khoản doanh thu | Bán hàng cho khách hàng qua hệ thống online | Đã xác nhận |
| 18/6/2024 | Chi cho quảng cáo | Chi phí | -10,000,000 VND | Tài khoản chi phí quảng cáo | Chi phí quảng cáo trên các nền tảng trực tuyến | Đang chờ xác nhận |
| 15/6/2024 | Chi cho nhân sự | Chi phí | -30,000,000 VND | Tài khoản chi phí nhân sự | Lương nhân viên tháng 6 | Đã xác nhận |
| 10/6/2024 | Thu từ đầu tư | Thu nhập | 15,000,000 VND | Tài khoản đầu tư | Lợi nhuận từ cổ phiếu | Đã xác nhận |
Bảng quản lý tài chính trên cho thấy tình hình thu chi của công ty trong khoảng thời gian từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024. Công ty đã thu được tổng cộng 65 triệu đồng từ việc bán hàng và đầu tư. Trong khi đó, công ty cũng đã chi ra 40 triệu đồng cho chi phí vận hành, chủ yếu là lương nhân viên và quảng cáo. Điều này cho thấy, công ty đang hoạt động với lợi nhuận ròng là 25 triệu đồng trong khoảng thời gian này.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tham gia Giờ Trái đất" theo yêu cầu:
| STT | Địa Điểm | Số Lượng Người Tham Gia | Số Lượng Công Ty Tham Gia | Tổng Số Điện Tiết Kiệm (KWh) | Tác Động Môi Trường (kg CO2) | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Tình Hình Tổ Chức | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hà Nội | 5000 | 300 | 15000 | 7500 | 20:30 | 21:30 | Tốt | Không có vấn đề gì đáng chú ý |
| 2 | Hồ Chí Minh | 7000 | 400 | 20000 | 10000 | 20:30 | 21:30 | Khá | Có một số sự cố nhỏ về ánh sáng sau khi kết thúc sự kiện |
| 3 | Đà Nẵng | 3000 | 200 | 10000 | 5000 | 20:30 | 21:30 | Tốt | Sự kiện diễn ra suôn sẻ |
Theo báo cáo, Hà Nội và Hồ Chí Minh dẫn đầu về số lượng người tham gia cũng như số lượng công ty tham gia. Cả hai thành phố này cũng tiết kiệm được một lượng lớn điện năng và giảm thiểu lượng khí thải CO2 đáng kể. Trong khi đó, Đà Nẵng dù không đạt được con số cao như hai thành phố trên nhưng sự kiện tại đây đã diễn ra rất suôn sẻ. Mặc dù có một vài sự cố nhỏ tại Hồ Chí Minh, nhưng nhìn chung, tất cả các sự kiện đều diễn ra tốt đẹp.


| Ngày | Số lượng nguyên liệu (kg) | Số lượng sản phẩm (kg) | Sản lượng (%) | Tiêu thụ năng lượng (kWh) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 500 | 300 | 60 | 100 | Sản xuất đạt hiệu suất cao |
| 21/06/2024 | 600 | 350 | 58.3 | 120 | Hiệu suất giảm do hỏng máy móc |
| 22/06/2024 | 700 | 400 | 57.1 | 140 | Sản xuất ổn định |
| 23/06/2024 | 800 | 450 | 56.2 | 160 | Hiệu suất ổn định nhưng tăng tiêu thụ năng lượng |
| 24/06/2024 | 900 | 500 | 55.5 | 180 | Sản xuất ổn định, tiêu thụ năng lượng tăng |
| 25/06/2024 | 1000 | 550 | 55 | 200 | Hiệu suất ổn định, tiêu thụ năng lượng tăng |


Dưới đây là bảng "Báo cáo và phân tích hiệu suất SEO" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Từ khóa | Vị trí trung bình | Số lượng tìm kiếm hàng tháng | Tỉ lệ nhấp chuột (CTR) | Điểm chất lượng | Trạng thái |
| --- | -------- | ----------------- | ----------------------------- | ---------------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | seo      | 3.2               | 1000                          | 5.6%                   | 8/10           | Cạnh tranh |
| 2   | seo 2024 | 1.5               | 750                           | 10.2%                  | 9/10           | Tốt        |
| 3   | dịch vụ seo | 7.8              | 1200                         | 2.1%                   | 6/10           | Cần cải thiện |
| 4   | học seo  | 2.1               | 500                           | 8.5%                   | 8/10           | Đạt yêu cầu |
| 5   | công cụ seo | 4.5             | 800                           | 4.3%                   | 7/10           | Đang tiến triển |
| 6   | seo website | 6.3            | 1500                         | 3.5%                   | 6/10           | Cần cải thiện |
| 7   | chiến lược seo | 9.2         | 600                          | 1.8%                   | 5/10           | Rất cần cải thiện |
| 8   | seo onpage | 1.8              | 300                          | 11.2%                  | 9/10           | Xuất sắc    |
| 9   | seo offpage | 5.1            | 400                          | 3.9%                   | 7/10           | Đang tiến triển |
| 10  | phân tích seo | 8.7          | 200                          | 2.5%                   | 5/10           | Rất cần cải thiện |


Dưới đây là bảng "Quản lý chi phí y tế" theo yêu cầu:
| STT | Loại Chi Phí | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Ngày KCB | Mã Bệnh Nhân |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Thuốc men    | 50       | 20,000         | 1,000,000          | 2024-06-20 | BN001          |
| 2   | Vật tư y tế   | 30       | 10,000         | 300,000            | 2024-06-20 | BN001          |
| 3   | Thiết bị y tế| 1        | 500,000        | 500,000            | 2024-06-20 | BN001          |
| 4   | Nhân lực     | 2        | 300,000        | 600,000            | 2024-06-20 | BN001          |
| 5   | Tổng cộng     |          |                | 2,400,000          |           |                |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí cho một ca khám chữa bệnh của bệnh nhân mã số BN001 vào ngày 20/06/2024. Trong đó, thuốc men chiếm phần lớn chi phí với 1 triệu đồng, tiếp đến là nhân lực với 600 nghìn đồng. Chi phí cho vật tư y tế và thiết bị y tế tương ứng là 300 nghìn đồng và 500 nghìn đồng. Tổng chi phí cho ca khám chữa bệnh này là 2.4 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu:
|Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Trạng Thái |
|--- | --- | --- |
|Điện thoại Galaxy S21 | 50 | Tồn kho |
|Laptop Dell XPS 13 | 30 | Đã bán |
|Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 20 | Hư hỏng |
|Máy ảnh Canon EOS R6 | 15 | Tồn kho |
|TV OLED LG C1 | 10 | Đã bán |
|Loa Bose SoundLink Revolve+ | 25 | Tồn kho |
|Apple Watch Series 6 | 40 | Đã bán |
|Bàn phím cơ Logitech G Pro | 35 | Tồn kho |
|Máy chơi game PlayStation 5 | 12 | Đã bán |
|Pin dự phòng Anker PowerCore+ | 45 | Tồn kho |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các sản phẩm vẫn còn trong tình trạng tồn kho như Điện thoại Galaxy S21, Loa Bose SoundLink Revolve+, và Pin dự phòng Anker PowerCore+. Một số mặt hàng khác đã được bán ra thị trường như Laptop Dell XPS 13, TV OLED LG C1, và Apple Watch Series 6. Đặc biệt, cần chú ý đến việc có 20 chiếc Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 đang ở trạng thái hư hỏng, cần phải xử lý kịp thời.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Đèn dầu tu hành | 50 cái | 2024-06-01    | Còn hàng    |
| 2   | Sách kinh điển | 100 quyển | 2024-06-05   | Còn hàng    |
| 3   | Áo choàng tu sĩ | 30 cái | 2024-06-10   | Hết hàng     |
| 4   | Bát ăn chay | 80 cái | 2024-06-15   | Còn hàng    |
| 5   | Nệm ngồi thiền | 20 cái | 2024-06-18   | Còn hàng    |
| 6   | Đèn pin nhỏ | 100 cái | 2024-06-19   | Còn hàng    |
| 7   | Ly uống nước | 50 cái | 2024-06-20   | Còn hàng    |


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa đặc khu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng  | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận |
|-------------|-------------------|-----------|------------------|------------------|------------|--------------|---------|--------|----------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50        | 2024-06-01       | 2024-07-01       | Còn hàng   | NCVX         | 20000000| 25000000| 5000000  |
| SP002       | Điện thoại di động | 100       | 2024-06-05       | 2024-06-30       | Còn hàng   | NCVX         | 12000000| 15000000| 3000000  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai mặt hàng đang được lưu trữ trong kho. Đầu tiên là máy tính xách tay, với số lượng 50 sản phẩm, nhập kho từ ngày 1 tháng 6 năm 2024 và dự kiến xuất kho vào ngày 1 tháng 7 năm 2024. Mặt hàng thứ hai là điện thoại di động, có số lượng lớn hơn, lên đến 100 sản phẩm, nhập kho từ ngày 5 tháng 6 năm 2024 và dự kiến xuất kho vào cuối tháng 6. Cả hai mặt hàng đều còn hàng và cung cấp bởi cùng một nhà cung cấp, NCVX. Lợi nhuận từ việc bán mỗi sản phẩm cũng được ghi chú rõ ràng.


| STT | Model Máy In | Số Lượng Tồn Kho | Xuất Xứ | Chức Năng Đặc Biệt | Tình Trạng Hoạt Động | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | -------- | ----------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | HP Laserjet P2035 | 15                | Mỹ       | In hai mặt tự động | Tốt                   |         |
| 2   | Canon PIXMA MG3670 | 10               | Nhật Bản | In màu, Scan, Copy | Cần bảo dưỡng        |         |
| 3   | Brother HL-L2340DW | 8                | Nhật Bản | Kết nối Wi-Fi      | Tốt                   |         |
| 4   | Epson EcoTank L3150 | 12              | Nhật Bản | In màu, Mực tiết kiệm | Tốt                  |         |
| 5   | Samsung ML-1666 | 5                | Hàn Quốc | In nhanh           | Tốt                   |         |
| 6   | Ricoh Aficio SP C261SFNw | 3            | Nhật Bản | In màu, Scan, Fax | Cần sửa chữa          |         |
| 7   | Dell B1160dn | 7                | Mỹ       | In hai mặt tự động | Tốt                   |         |
| 8   | Panasonic KX-MB2100CN | 4             | Nhật Bản | In màu, Scan, Fax | Tốt                  |         |
| 9   | Lexmark MS310dn | 6                | Mỹ       | In hai mặt tự động | Tốt                   |         |
| 10  | Xerox Phaser 3020BI | 9              | Mỹ       | In hai mặt tự động | Tốt                  |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về kho máy in. Có tổng cộng 10 loại máy in từ các thương hiệu khác nhau như HP, Canon, Brother, Epson, và nhiều hơn nữa. Số lượng tồn kho dao động từ 3 đến 15 chiếc. Một số máy in đang hoạt động tốt nhưng một số khác cần được bảo dưỡng hoặc sửa chữa. Các chức năng đặc biệt của máy in bao gồm in hai mặt tự động, kết nối Wi-Fi, và khả năng scan, copy, fax.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết hoạt động | Thời gian dự kiến |
| --- | ---------------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê toàn bộ quan tài trong kho mỗi tháng một lần để đảm bảo số lượng và chất lượng. | Cuối tháng |
| 2   | Bảo dưỡng kho | Dọn dẹp, lau chùi, kiểm tra hệ thống điện, nước trong kho mỗi tuần một lần. | Cuối tuần |
| 3   | Cập nhật thông tin | Ghi chép, cập nhật thông tin về từng quan tài vào hệ thống quản lý kho. | Hàng ngày sau khi nhận hoặc xuất hàng |
| 4   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo định kỳ cho nhân viên về quy trình làm việc, an toàn lao động. | Mỗi quý một lần |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ quan tài. Đầu tiên là việc kiểm kê hàng hóa định kỳ hàng tháng để đảm bảo không có sự mất mát hay hỏng hóc. Tiếp theo là công tác bảo dưỡng kho hàng tuần nhằm giữ cho môi trường làm việc luôn sạch sẽ, an toàn. Việc cập nhật thông tin hàng ngày giúp quản lý kho nắm bắt được tình hình cụ thể của từng sản phẩm. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên định kỳ giúp nâng cao năng lực và hiểu biết của họ về công việc.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20,000,000 VND | 2024-06-01 | Không áp dụng | Còn hàng |
| 2 | SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 30 | 30,000,000 VND | 2024-06-05 | Không áp dụng | Còn hàng |
| 3 | SP003 | TV Sony 4K | 15 | 35,000,000 VND | 2024-06-10 | Không áp dụng | Còn hàng |
| 4 | SP004 | Loa Bose Soundlink | 70 | 5,000,000 VND | 2024-06-15 | Không áp dụng | Còn hàng |
| 5 | SP005 | Tai nghe AirPods Pro | 100 | 5,500,000 VND | 2024-06-18 | Không áp dụng | Còn hàng |
| 6 | SP006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 200 | 500,000 VND | 2024-06-19 | Không áp dụng | Còn hàng |
| 7 | SP007 | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 40 | 15,000,000 VND | 2024-06-20 | Không áp dụng | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và giá cả của các sản phẩm đang có trong kho. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và không có hạn sử dụng cụ thể, điều này cho thấy chúng tôi đang quản lý tốt nguồn cung của mình. Chúng tôi cần tiếp tục theo dõi để đảm bảo rằng tất cả các mặt hàng đều được cập nhật và sẵn sàng phục vụ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 25/06/2023: Mua sản phẩm X; 15/07/2023: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm chất lượng tốt, dịch vụ nhanh chóng | Muốn nhận thêm thông tin về sản phẩm mới |
| KH002 | Lê Thị B | 10/07/2023: Mua sản phẩm Z; 20/08/2023: Trả lại sản phẩm Z | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm Z |
| ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quát về hoạt động mua sắm và phản hồi của khách hàng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các thông tin chi tiết như mã khách hàng, tên, lịch sử mua hàng, phản hồi và yêu cầu. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó có thể triển khai các chiến lược marketing hiệu quả hơn và cải tiến dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng liên quan đến địa điểm và dịch vụ:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Dịch Vụ Sử Dụng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đăng Ký | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | --------------- | -------------- | ----- | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | Internet FPT    | 0987654321    | a@gmail.com | 2023-06-20  | Không có |
| 2   | Lê Thị B       | Hồ Chí Minh | Cable TV | 0912345678    | b@gmail.com | 2023-06-21  | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 3   | Trần Văn C     | Đà Nẵng  | Điện thoại di động | 0945678912 | c@gmail.com | 2023-06-22  | Đã thanh toán tiền cước tháng này |
| 4   | Nguyễn Thị D   | Hải Phòng | Internet Viettel | 0978901234 | d@gmail.com | 2023-06-23  | Có yêu cầu nâng cấp gói cước |
| 5   | Phạm Văn E     | Cần Thơ  | Điện thoại cố định | 0965432178 | e@gmail.com | 2023-06-24  | Đang chờ lắp đặt dịch vụ |
| 6   | Hoàng Thị F   | Huế     | Truyền hình cáp | 0956789012 | f@gmail.com | 2023-06-25  | Đã hết hạn sử dụng, cần gia hạn |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Nha Trang | Internet Vinaphone | 0987654321 | g@gmail.com | 2023-06-26  | Có phản hồi về chất lượng dịch vụ |
| 8   | Trần Thị H     | Vũng Tàu | Điện thoại di động | 0912345678 | h@gmail.com | 2023-06-27  | Đã chuyển đổi gói cước |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Mỗi khách hàng đều sử dụng một loại dịch vụ cụ thể như internet, truyền hình cáp hoặc dịch vụ điện thoại. Một số khách hàng đã đăng ký dịch vụ trong thời gian gần đây và một số khác đang có những yêu cầu hoặc phản hồi về dịch vụ mà họ đang sử dụng.


Dưới đây là bảng "Chi tiết chi phí tùy chọn màu sơn ngoại thất đỏ và các tính năng bổ sung" theo yêu cầu:
| Tùy Chọn | Mô tả | Giá |
| --- | --- | --- |
| Màu Sơn Ngoại Thất Đỏ | Sơn ngoại thất màu đỏ, độ bền cao, chống tia UV | 15.000.000 VND |
| Hệ thống âm thanh nâng cao | Cung cấp chất lượng âm thanh tốt nhất, tích hợp Bluetooth | 10.000.000 VND |
| Gương chiếu hậu chống chói tự động | Ngăn chặn ánh sáng chói từ phía sau | 3.000.000 VND |
| Hệ thống điều hòa tự động | Điều chỉnh nhiệt độ phù hợp với môi trường xung quanh | 7.000.000 VND |
| Hệ thống hỗ trợ đỗ xe | Hỗ trợ người lái trong việc đỗ xe chính xác | 5.000.000 VND |
| Ghế ngồi da cao cấp | Ghế bọc da cao cấp, tạo cảm giác thoải mái cho người ngồi | 20.000.000 VND |
| Hệ thống cảnh báo va chạm | Cảnh báo sớm về nguy cơ va chạm để người lái có thể phản ứng kịp thời | 8.000.000 VND |
| Hệ thống dẫn đường GPS | Hướng dẫn người lái đến điểm đến một cách nhanh chóng và chính xác | 6.000.000 VND |
| Camera lùi | Giúp người lái nhìn rõ hơn khi lùi xe | 4.000.000 VND |
| Hệ thống khóa trung tâm | Khóa tất cả cửa xe cùng một lúc, tăng cường an ninh | 2.000.000 VND |
Phân tích: Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về giá của những tùy chọn nâng cao cho xe. Trong đó, tùy chọn đắt nhất là ghế ngồi da cao cấp với giá 20 triệu VND, tiếp theo là màu sơn ngoại thất đỏ với giá 15 triệu VND. Những tùy chọn khác như hệ thống âm thanh nâng cao, hệ thống điều hòa tự động, hệ thống hỗ trợ đỗ xe cũng có mức giá khá cao. Các tùy chọn còn lại đều dưới 10 triệu VND, phù hợp với những khách hàng muốn tiết kiệm chi phí nhưng vẫn muốn nâng cao trải nghiệm lái xe.


Dưới đây là bảng quản lý "Khách hàng Quốc tế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Quốc tịch | Ngày Sinh | Địa chỉ Email | Số Điện Thoại | Dịch vụ sử dụng | Thời gian sử dụng | Đánh giá dịch vụ | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------- | ---------- | ------------- | -------------- | --------------- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyen Van A   | Việt Nam   | 1985-06-20 | a.nguyen@gmail.com | +84987654321 | Dịch vụ lưu trú | 2 năm            | Tốt              | Không có |
| 2   | Kim Lee        | Hàn Quốc   | 1990-01-01 | kimlee@naver.com | +821012345678 | Dịch vụ vận chuyển | 1 năm             | Rất tốt           | Không có |
| 3   | John Doe       | Mỹ         | 1980-03-15 | johndoe@gmail.com | +12025550172 | Dịch vụ tư vấn đầu tư | 3 năm             | Tốt              | Có tiềm năng tăng cường hợp tác |
| 4   | Li Wei         | Trung Quốc | 1992-07-12 | liwei@qq.com | +8613800138000 | Dịch vụ học tiếng Anh | 6 tháng            | Tốt              | Không có |
| 5   | Ahmed Ali      | Ai Cập     | 1988-09-21 | ahmedali@gmail.com | +201111111111 | Dịch vụ du lịch | 1 năm             | Rất tốt           | Có khả năng giới thiệu thêm khách hàng |
| 6   | Maria Silva    | Brazil     | 1995-02-28 | mariasilva@gmail.com | +5521999999999 | Dịch vụ mua sắm trực tuyến | 2 năm             | Tốt              | Không có |
| 7   | Hiroshi Tanaka | Nhật Bản   | 1983-11-30 | hiroshi.tanaka@gmail.com | +81334056789 | Dịch vụ thiết kế web | 1 năm             | Rất tốt           | Có thể mở rộng hợp tác trong lĩnh vực công nghệ |
Bảng này liệt kê thông tin chi tiết về 7 khách hàng quốc tế, bao gồm tên, quốc tịch, ngày sinh, địa chỉ email, số điện thoại, dịch vụ mà họ đã sử dụng, thời gian sử dụng dịch vụ, đánh giá dịch vụ và một số ghi chú. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ cung cấp. Đặc biệt, có những khách hàng có tiềm năng để tăng cường hoặc mở rộng hợp tác trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin về học viên trong hệ thống vừa làm vừa học:
| Tên Học Viên | Khóa Học | Điểm Trung Bình | Tình Trạng Học Tập |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | Quản trị Kinh doanh 2024 | 8.5 | Hoàn thành |
| Trần Thị Bích | Công nghệ thông tin 2023 | 7.2 | Đang học |
| Lê Minh Cường | Luật quốc tế 2024 | 9.0 | Hoàn thành |
| Phạm Thị Diệu | Thiết kế đồ họa 2023 | 8.0 | Đang học |
| Hoàng Anh Đức | Kế toán doanh nghiệp 2024 | 7.8 | Hoàn thành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 học viên đang tham gia vào chương trình vừa làm vừa học. Có thể thấy, đa số học viên đều đạt điểm trung bình khá tốt, từ 7.2 đến 9.0. Đặc biệt, học viên Lê Minh Cường có điểm cao nhất với 9.0 trong khóa học Luật quốc tế 2024. Ngoài ra, chúng ta cũng nhận thấy rằng có 3 học viên đã hoàn thành khóa học của mình và 2 học viên khác vẫn đang tiếp tục quá trình học tập.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về "Kho thuốc và dụng cụ thú y" với các cột bao gồm Tên mặt hàng, Số lượng tồn kho và Ngày hết hạn:
| Tên mặt hàng | Số lượng tồn kho | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- |
| Thuốc kháng sinh cho chó | 200 hộp | 2025-06-30 |
| Dụng cụ mổ nhỏ | 50 bộ | 2024-12-31 |
| Thuốc chống giun cho mèo | 300 viên | 2026-03-15 |
| Băng dính y tế thú y | 100 cuộn | 2027-01-01 |


| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VND) | Kinh phí đã sử dụng (VND) | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thời gian thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | In sách kinh Phật | 50,000,000 | 48,000,000 | 2000 cuốn | 24,000 | 2024-06-10 đến 2024-06-20 | Chưa hoàn thành |
| 2 | Thiết kế bìa và nội dung | 10,000,000 | 10,000,000 | 1 thiết kế | 10,000,000 | 2024-05-20 đến 2024-06-05 | Hoàn thành |
| 3 | Thuê dịch giả | 15,000,000 | 15,000,000 | 1 người | 15,000,000 | 2024-04-20 đến 2024-05-10 | Hoàn thành |
| 4 | Quảng cáo và tiếp thị | 10,000,000 | 5,000,000 | 1 chiến dịch | 10,000,000 | 2024-06-20 đến 2024-07-20 | Đang tiến hành |
| 5 | Phí vận chuyển và phân phối | 5,000,000 | 0 | 2000 cuốn | 2,500 | 2024-06-21 đến 2024-06-30 | Chưa bắt đầu |
| 6 | Các chi phí khác | 5,000,000 | 0 | - | - | - | Chưa phát sinh |
Theo bảng trên, tổng kinh phí dự kiến cho việc xuất bản kinh Phật là 95 triệu VND. Hiện tại, đã có 78 triệu VND được sử dụng, chủ yếu cho việc in sách, thiết kế và dịch thuật. Việc quảng cáo và tiếp thị đang diễn ra nhưng chỉ mới tiêu tốn một nửa số tiền dự kiến. Chi phí vận chuyển và các chi phí khác chưa bắt đầu hoặc chưa phát sinh.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Thành Viên | Mức Độ Hoạt Động | Chiến Lược Tiếp Cận | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Cộng Đồng Tín Hữu A | 500 người           | Cao            | Tổ chức các buổi học, chia sẻ kinh nghiệm sống theo đức tin hàng tuần. | Tăng cường sự gắn kết cộng đồng, thu hút thêm thành viên mới. |
| 2   | Cộng Đồng Tín Hữu B | 300 người           | Trung bình      | Khuyến khích việc tham gia các hoạt động từ thiện, tạo ra các nhóm nhỏ để tăng tính tương tác. | Nâng cao mức độ hoạt động của cộng đồng, tạo ra môi trường thân thiện và hỗ trợ lẫn nhau. |
| 3   | Cộng Đồng Tín Hữu C | 700 người           | Thấp             | Triển khai chương trình đào tạo về giáo lý, tổ chức các cuộc họp trực tuyến hàng tháng. | Hỗ trợ nâng cao kiến thức về đức tin, tăng sự tham gia và quan tâm của cộng đồng. |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng đối với ba cộng đồng tín hữu khác nhau dựa trên số lượng thành viên và mức độ hoạt động. Đối với cộng đồng có mức độ hoạt động cao, chúng tôi sẽ tiếp tục củng cố thông qua việc tổ chức các buổi học và chia sẻ. Đối với cộng đồng có mức độ hoạt động trung bình, chúng tôi sẽ thúc đẩy sự tương tác thông qua việc tham gia các hoạt động từ thiện. Cuối cùng, đối với cộng đồng có mức độ hoạt động thấp, chúng tôi sẽ tập trung vào việc nâng cao kiến thức thông qua các khóa đào tạo trực tuyến. Mục tiêu cuối cùng là tăng cường sự gắn kết trong cộng đồng và thu hút thêm thành viên mới.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch vận chuyển và lưu trữ hàng hóa" theo yêu cầu:
| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Kho Xuất | Kho Nhập | Ngày Dự Kiến Vận Chuyển | Phương Tiện Vận Chuyển | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HH001 | Bột giặt | 500kg | Kho A | Kho D | 2024-06-23 | Xe tải 5 tấn | Chờ xuất kho |
| 2 | HH002 | Dầu ăn | 1000 lít | Kho B | Kho E | 2024-06-24 | Xe tải 10 tấn | Đang vận chuyển |
| 3 | HH003 | Sữa bột | 300kg | Kho C | Kho F | 2024-06-25 | Xe tải 5 tấn | Chờ xuất kho |
| 4 | HH004 | Giấy vệ sinh | 200 gói | Kho A | Kho D | 2024-06-26 | Xe tải 5 tấn | Chờ xuất kho |
| 5 | HH005 | Nước mắm | 500 lít | Kho B | Kho E | 2024-06-27 | Xe tải 10 tấn | Chờ xuất kho |
| 6 | HH006 | Bánh kẹo | 400 hộp | Kho C | Kho F | 2024-06-28 | Xe tải 5 tấn | Chờ xuất kho |
| 7 | HH007 | Gạo | 1000kg | Kho A | Kho D | 2024-06-29 | Xe tải 10 tấn | Chờ xuất kho |
| 8 | HH008 | Trái cây | 600kg | Kho B | Kho E | 2024-06-30 | Xe tải 5 tấn | Chờ xuất kho |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch vận chuyển và lưu trữ hàng hóa từ các kho xuất đến kho nhập. Mỗi hàng hóa đều có mã riêng, số lượng cụ thể, ngày dự kiến vận chuyển và phương tiện vận chuyển. Đặc biệt, tình trạng của hàng hóa cũng được cập nhật thường xuyên để đảm bảo quy trình vận hành diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Tài chính quân đội - Chi tiêu và Ngân sách" theo yêu cầu:
| Năm Kế Hoạch | Ngân sách Phê duyệt (tỷ VND) | Chi Tiêu Thực Tế (tỷ VND) | Chênh lệch (tỷ VND) |
|--------------|-----------------------------|--------------------------|---------------------|
| 2021         | 500                         | 480                      | 20                  |
| 2022         | 550                         | 530                      | 20                  |
| 2023         | 600                         | 590                      | 10                  |
| 2024         | 650                         | 630                      | 20                  |
Theo bảng trên, ngân sách được phê duyệt cho lực lượng quân đội từ năm 2021 đến 2024 đã tăng dần đều, từ 500 tỷ VND lên tới 650 tỷ VND. Mặc dù chi tiêu thực tế cũng tăng tương ứng nhưng vẫn giữ mức chênh lệch so với ngân sách phê duyệt ở khoảng 10-20 tỷ VND. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả của lực lượng quân đội, họ đã sử dụng ngân sách một cách tiết kiệm mà vẫn đảm bảo hoạt động.


| Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất |
|----------|------------------|---------------|---------------|
| Inox 304 | 500              | 200           | 100           |
| Inox 316 | 300              | 150           | 50            |
| Inox 430 | 800              | 300           | 200           |
| Inox 201 | 400              | 100           | 75            |
| Inox 303 | 250              | 75            | 25            |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý kho của các loại inox khác nhau. Có thể thấy, trong khoảng thời gian này, số lượng inox nhập vào kho khá ổn định, từ 75 đến 300 đơn vị, trong khi số lượng xuất ra cũng tương đối cân đối, từ 25 đến 200 đơn vị. Đặc biệt, dòng sản phẩm Inox 430 có lượng tồn kho cao nhất với 800 đơn vị, sau khi đã nhập thêm 300 đơn vị và xuất đi 200 đơn vị. Điều này đảm bảo rằng chúng ta luôn có đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| Ngày | Cặp tiền tệ | Phân tích kỹ thuật | Dự báo |
|------|-------------|-------------------|--------|
| 20/6 | EUR/USD     | RSI đang ở mức 55, MACD tăng mạnh. Xu hướng tăng ngắn hạn. | Dự kiến tăng lên 1.23 trong tuần tới |
| 19/6 | EUR/USD     | RSI giảm xuống 50, MACD vẫn tăng. Xu hướng tăng nhưng có dấu hiệu chậm lại. | Dự kiến ổn định quanh 1.22 |
| 18/6 | EUR/USD     | RSI tăng lên 52, MACD tiếp tục tăng. Xu hướng tăng. | Dự kiến tăng lên 1.225 |
| 17/6 | EUR/USD     | RSI ở mức 48, MACD bắt đầu tăng. Xu hướng tăng. | Dự kiến tăng lên 1.22 |
| 16/6 | EUR/USD     | RSI giảm xuống 45, MACD giảm. Xu hướng giảm ngắn hạn. | Dự kiến giảm xuống 1.215 |
| 15/6 | EUR/USD     | RSI ở mức 47, MACD giảm. Xu hướng giảm. | Dự kiến giảm xuống 1.21 |
| 14/6 | EUR/USD     | RSI tăng lên 49, MACD giảm. Xu hướng giảm nhưng có dấu hiệu hồi phục. | Dự kiến ổn định quanh 1.215 |
| 13/6 | EUR/USD     | RSI giảm xuống 46, MACD giảm mạnh. Xu hướng giảm. | Dự kiến giảm xuống 1.21 |
Bảng phân tích và dự báo thị trường ngoại hối cho thấy một xu hướng tăng dần của cặp tiền tệ EUR/USD từ ngày 13/6 đến 20/6. Mặc dù có những biến động nhỏ, nhưng theo các chỉ số kỹ thuật như RSI và MACD, chúng ta có thể nhận thấy rằng cặp tiền này đang có xu hướng tăng. Điều này cung cấp cơ sở cho những người giao dịch muốn mua vào EUR/USD với hy vọng giá sẽ tiếp tục tăng trong thời gian tới.


| Ngày | Hoạt động | Địa điểm | Số lượng tham gia | Mục tiêu | Thành công đạt được | Cần cải thiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Lễ hội văn hóa dân gian | Công viên Trung tâm | 500 người | Tôn vinh di sản văn hóa | Khán giả hào hứng, nhiều tiết mục hấp dẫn | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng hơn về âm thanh |  |
| 2024-06-10 | Chương trình khuyến học | Trường tiểu học A | 300 trẻ em | Khuyến khích học tập | Nhận được phản hồi tích cực từ phụ huynh và học sinh | Cần tăng cường sự tương tác trong các hoạt động |  |
| 2024-06-08 | Câu lạc bộ đọc sách | Thư viện cộng đồng | 75 người | Nâng cao tình yêu đọc sách | Nhiều thảo luận sôi nổi | Cần đa dạng hóa lựa chọn sách |  |
| 2024-06-05 | Đội văn nghệ biểu diễn | Nhà văn hóa quận | 150 người | Phong phú đời sống văn hóa | Biểu diễn thành công, nhận được nhiều lời khen ngợi | Cần thêm thời gian luyện tập để nâng cao chất lượng |  |
| 2024-06-01 | Sự kiện từ thiện | Trung tâm cộng đồng | 200 người | Hỗ trợ người nghèo | Thu thập được nhiều đồ quyên góp | Cần tổ chức quảng bá sự kiện tốt hơn |  |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các hoạt động văn hóa - xã hội diễn ra trong cộng đồng. Rõ ràng là những sự kiện như lễ hội văn hóa, chương trình khuyến học, câu lạc bộ đọc sách, đội văn nghệ và các hoạt động từ thiện đều thu hút được sự quan tâm lớn từ cộng đồng. Mặc dù đã đạt được nhiều thành công, nhưng vẫn có những điểm cần cải thiện như việc chuẩn bị kỹ lưỡng hơn về âm thanh, tăng cường tương tác, đa dạng hóa lựa chọn sách hoặc tổ chức quảng bá sự kiện tốt hơn.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính theo yêu cầu:
| Thời gian | Doanh thu từ Bio-oil | Chi phí vận hành | Chi phí quảng cáo | Lợi nhuận ròng | Tỷ lệ lợi nhuận/chi phí vận hành | Tỷ lệ lợi nhuận/chi phí quảng cáo | Hiệu suất tổng thể |
|-----------|---------------------|-----------------|------------------|---------------|-----------------------------------|------------------------------------|------------------|
| 2024 Q1   | 500,000,000         | 200,000,000     | 50,000,000       | 250,000,000   | 125%                              | 500%                               | 83.33%           |
| 2024 Q2   | 600,000,000         | 250,000,000     | 70,000,000       | 280,000,000   | 112%                              | 400%                               | 77.78%           |
| 2024 Q3   | 700,000,000         | 300,000,000     | 90,000,000       | 310,000,000   | 103.33%                           | 344.44%                            | 72.09%           |
| 2024 Q4   | 800,000,000         | 350,000,000     | 110,000,000      | 340,000,000   | 97.14%                            | 309.09%                            | 68.09%           |
Phân tích: Trong suốt năm 2024, doanh thu từ việc bán Bio-oil tăng dần qua từng quý, từ 500 triệu lên đến 800 triệu. Mặc dù chi phí vận hành và quảng cáo cũng tăng theo nhưng tỷ lệ lợi nhuận so với chi phí vẫn giữ ở mức cao, chỉ giảm nhẹ qua từng quý. Điều này cho thấy hiệu suất tài chính của Bio-oil rất tốt, đặc biệt là khi so sánh với chi phí quảng cáo.


|STT| Tên Hàng Hóa| Số Lượng| Tình Trạng| Ngày Cập Nhật| Thời Gian Sử Dụng| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Giày Bóng Đá Adidas| 250 đôi| Mới| 2024-06-20| 3 tháng| |
|2| Quần Áo Đội Bóng Nike| 150 bộ| Mới| 2024-06-20| 6 tháng| |
|3| Bóng Đá Select| 100 quả| Mới| 2024-06-20| 2 tháng| |
|4| Dây Nén Bắp Chân| 300 cái| Mới| 2024-06-20| 1 tháng| |
|5| Áo Phông Thể Thao| 200 cái| Cũ| 2024-06-15| 1 năm| Cần thay thế|
|6| Găng Tay Thủ Môn| 50 đôi| Cũ| 2024-06-10| 1.5 năm| Cần thay thế|
|7| Dụng Cụ Tập Luyện| 150 cái| Mới| 2024-06-20| 3 tháng| |


| STT | Tên thiết bị  | Loại thiết bị | Mô tả | Tình trạng | Ngày cuối cùng được sử dụng |
| --- | ------------ | ------------- | ----- | ---------- | ----------------------------- |
| 1   | Mixer Yamaha | Âm thanh      | Mixer âm thanh chuyên nghiệp, 16 kênh. | Sẵn sàng | 2024-06-15                     |
| 2   | LED Wall     | Ánh sáng     | Bảng đèn LED lớn, dùng cho hiệu ứng ánh sáng sân khấu. | Cần bảo trì | 2024-06-10                     |
| 3   | Micro Shure  | Âm thanh      | Micro không dây chất lượng cao. | Đang được thuê | 2024-06-19                     |
| 4   | Spot Light   | Ánh sáng     | Đèn pha di động, dùng để chiếu sáng nghệ sĩ trên sân khấu. | Sẵn sàng | 2024-06-18                     |
| 5   | Subwoofer JBL| Âm thanh     | Loa siêu trầm, tạo ra âm bass mạnh mẽ. | Sẵn sàng | 2024-06-17                     |
| 6   | Par Can Light| Ánh sáng    | Đèn sân khấu màu sắc đa dạng. | Cần bảo trì | 2024-06-16                     |
| 7   | Amplifier Crown| Âm thanh | Bộ khuếch đại âm thanh công suất lớn. | Đang được thuê | 2024-06-20                     |
| 8   | Laser Light  | Ánh sáng    | Hệ thống đèn laser tạo hiệu ứng ánh sáng đặc biệt. | Sẵn sàng | 2024-06-14                     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 thiết bị âm thanh và ánh sáng đang được quản lý. Trong số này, có 3 thiết bị đang sẵn sàng sử dụng, 2 thiết bị đang được thuê và 2 thiết bị cần phải được bảo dưỡng. Điều này cho thấy việc quản lý thiết bị đang diễn ra một cách hiệu quả, đảm bảo rằng tất cả các thiết bị đều ở trong tình trạng tốt nhất khi cần sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số trường đại học, cao đẳng:
| STT | Tên Trường | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Website | Ngành Đào Tạo | Điểm Trung Bình Nhập Học | Số Lượng Sinh Viên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đại học Bách Khoa Hà Nội | Số 1, Đại Cồ Việt, Hai Bà Trưng, Hà Nội | (024) 38262525 | hbu@hbu.edu.vn | http://hbu.edu.vn/ | Kỹ thuật điện tử, Tin học | 25 | 15000 |
| 2 | Đại học Ngoại Thương | Số 1, Phạm Văn Đồng, Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội | (024) 37585910 | info@nut.edu.vn | http://nut.edu.vn/ | Kinh doanh quốc tế, Tài chính ngân hàng | 23 | 12000 |
| 3 | Đại học Y Hà Nội | Số 1, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội | (024) 38522050 | info@hmu.edu.vn | http://hmu.edu.vn/ | Y khoa, Dược học | 27 | 8000 |
| 4 | Đại học Sư Phạm Hà Nội | Số 136, Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội | (024) 37562762 | info@hus.edu.vn | http://hus.edu.vn/ | Giáo dục tiểu học, Ngữ văn | 20 | 10000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 trường đại học lớn tại Hà Nội. Mỗi trường đều có ngành đào tạo riêng biệt, từ kỹ thuật, kinh doanh cho đến y khoa và giáo dục. Điểm trung bình nhập học của các trường cũng khá đa dạng, từ 20 đến 27 điểm, giúp thí sinh có thể lựa chọn trường phù hợp với năng lực của mình. Số lượng sinh viên hiện tại cũng phản ánh quy mô hoạt động của từng trường.


| Mã Hàng | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất / Hạn Sử Dụng | Giá Mua Vào / Bán Ra | Tình Trạng |
|----------|------------------|-------------------------------|----------------------|-------------|
| H001     | 25               | 2023-04-01 / 2025-04-01      | 100.000 / 150.000    | Tốt         |
| H002     | 0                | 2023-06-01 / 2024-06-01      | 80.000 / 120.000     | Hết hàng    |
| H003     | 15               | 2023-01-01 / 2024-01-01      | 50.000 / 70.000      | Tốt         |
| H004     | 30               | 2023-05-01 / 2024-05-01      | 120.000 / 180.000    | Tốt         |
| H005     | 5                | 2023-02-01 / 2024-02-01      | 90.000 / 130.000     | Hỏng        |
| H006     | 20               | 2023-03-01 / 2024-03-01      | 70.000 / 100.000     | Tốt         |
| H007     | 10               | 2023-04-01 / 2024-04-01      | 60.000 / 90.000      | Hết hạn     |
| H008     | 18               | 2023-05-01 / 2024-05-01      | 110.000 / 160.000    | Tốt         |
| H009     | 22               | 2023-06-01 / 2024-06-01      | 100.000 / 150.000    | Tốt         |
| H010     | 12               | 2023-03-01 / 2024-03-01      | 75.000 / 110.000     | Tốt         |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ vật liệu và thiết bị" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột xi măng | 500 | Tạ | 2024-06-01 | 2024-07-01 | XiMăng Long Sơn | Còn hàng |  |
| SP002 | Thép xây dựng | 300 | Tấn | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Thép Hòa Phát | Còn hàng |  |
| SP003 | Gạch men | 1000 | Khối | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Viglacera | Còn hàng |  |
| SP004 | Sắt phế liệu | 200 | Tấn | 2024-06-15 | 2024-09-01 | Sắt POMINA | Còn hàng |  |
| SP005 | Cát xây dựng | 1000 | M3 | 2024-06-20 | 2024-10-01 | Cát Sông Hồng | Còn hàng |  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại vật liệu và thiết bị đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, đơn vị đo lường, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, nhà cung cấp, tình trạng hàng hóa đến ghi chú. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng hiện tại đều còn đủ số lượng, đảm bảo cung cấp cho các hoạt động xây dựng sắp tới.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Gói Tour | Số Lượng Người | Ngày Khởi Hành | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Giá Tiền (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | Hang Tiên 3 Ngày | 4 | 2024-07-05 | 2024-07-07 | Đã Xác Nhận | 12,000,000 | Không có |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-05 | Hang Tiên 2 Ngày | 2 | 2024-07-10 | 2024-07-11 | Đang Xử Lý | 6,000,000 | Khách yêu cầu phòng cao cấp |
| 3 | Lê Minh C | 2024-06-10 | Hang Tiên 1 Ngày | 1 | 2024-07-15 | 2024-07-15 | Chưa Xác Nhận | 3,000,000 | Khách muốn thay đổi lịch trình |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý khách hàng và gói tour du lịch Hang Tiên. Có tổng cộng 3 khách hàng đã đăng ký các gói tour khác nhau. Khách hàng đầu tiên là Nguyễn Văn A đã xác nhận cho gói tour 3 ngày với 4 người tham gia, khởi hành vào ngày 05/07/2024. Trần Thị B đã đăng ký gói tour 2 ngày nhưng vẫn đang trong quá trình xử lý. Cuối cùng, Lê Minh C đã đăng ký tour 1 ngày nhưng chưa xác nhận.


Dưới đây là bảng "Quản lý chi phí bữa trưa" theo yêu cầu:
| Loại Chi Phí | Mô Tả | Giá (VND) |
| --- | --- | --- |
| Thực phẩm | Gồm cơm, thịt, rau củ và hải sản | 150,000 |
| Nước uống | Bao gồm nước lọc, trà, cà phê | 30,000 |
| Đồ dùng ăn uống | Bát đĩa, thìa dĩa, khăn giấy | 20,000 |
Tổng cộng, mỗi bữa trưa tiêu tốn khoảng 200,000 VND. Trong đó, phần lớn chi phí tập trung vào thực phẩm, chiếm 75% tổng số tiền. Nước uống và đồ dùng ăn uống chỉ chiếm 25% còn lại. Điều này cho thấy việc chọn lựa nguyên liệu tươi ngon, chất lượng cao đang được ưu tiên trong việc chuẩn bị bữa trưa.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí thiết bị nhiếp ảnh" trong 5 tháng gần nhất:
| Tháng | Chi phí (VND) | Mô tả |
|-------|---------------|--------|
| 01/2024 | 15,000,000 | Mua mới máy ảnh chuyên nghiệp Nikon D850 |
| 02/2024 | 3,000,000 | Mua bộ lọc UV cho Nikon D850 |
| 03/2024 | 7,500,000 | Mua ống kính Nikon AF-S Nikkor 70-200mm f/2.8 |
| 04/2024 | 2,500,000 | Bảo dưỡng định kỳ cho máy ảnh và ống kính |
| 05/2024 | 1,000,000 | Mua túi đựng máy ảnh chuyên dụng |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất đã được dành cho việc mua mới máy ảnh Nikon D850 vào tháng 1 năm 2024. Tiếp theo là chi phí cho ống kính Nikon AF-S Nikkor 70-200mm f/2.8 vào tháng 3. Các khoản chi phí khác bao gồm việc mua phụ kiện như bộ lọc UV, túi đựng máy ảnh và chi phí bảo dưỡng định kỳ. Điều này cho thấy mức độ đầu tư đáng kể vào chất lượng hình ảnh cũng như việc duy trì và bảo dưỡng thiết bị.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số điện thoại | Đơn hàng | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 10 sản phẩm D | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | 5 sản phẩm E | Sản phẩm tốt, nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. |
| 003 | Lê Minh C | 0901234567 | 15 sản phẩm F | Dịch vụ chăm sóc khách hàng rất tận tâm. |
| 004 | Phạm Thị D | 0998765432 | 20 sản phẩm G | Chất lượng sản phẩm vượt quá mong đợi. |
| 005 | Hoàng Anh E | 0976543210 | 10 sản phẩm H | Thời gian phản hồi của CSKH nhanh chóng. |
| 006 | Nguyễn Kim F | 0967890123 | 5 sản phẩm I | Giao hàng đúng hẹn, chất lượng sản phẩm ổn. |
| 007 | Trần Quang G | 0954321678 | 15 sản phẩm J | Rất hài lòng với cả sản phẩm và dịch vụ. |
| 008 | Bùi Thị H | 0909876543 | 20 sản phẩm K | Mức giá hợp lý so với chất lượng sản phẩm. |
| 009 | Lê Văn I | 0981234567 | 10 sản phẩm L | Dịch vụ sau bán hàng tốt, hỗ trợ nhiệt tình. |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Tri Ân | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Số Lượng | Điểm Fidelity | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | ----------------- | -------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-07-01 | Bảo hiểm y tế      | 3        | 85           | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-07-05 | Bảo hiểm xe hơi     | 2        | 90           | Khách hàng tiềm năng |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-07-10 | Bảo hiểm du lịch   | 1        | 75           | Khách hàng mới |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-07-15 | Bảo hiểm nhà ở     | 4        | 95           | Khách hàng quan trọng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-07-20 | Bảo hiểm sức khỏe  | 5        | 100          | Khách hàng trung thành |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-07-25 | Bảo hiểm tai nạn   | 2        | 80           | Khách hàng tiềm năng |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-07-30 | Bảo hiểm tài sản    | 3        | 88           | Khách hàng thân thiết |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch "Tri ân khách hàng" dự kiến vào tháng 7 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, ngày dự kiến tri ân, dịch vụ đã sử dụng, số lượng dịch vụ, điểm Fidelity (điểm thưởng cho khách hàng thường xuyên) và ghi chú. Điểm Fidelity càng cao, khách hàng càng trung thành và quan trọng với doanh nghiệp.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi Mới Nhất | Ngày Phản Hồi |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0937826354        | Tìm hiểu về dịch vụ SEO | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ, yêu cầu tư vấn thêm về quảng cáo Google Ads | 2024-06-19 |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi.b@gmail.com | Cần hỗ trợ về thiết kế web | Chưa hài lòng với giao diện web, mong muốn có thêm lựa chọn mẫu thiết kế | 2024-06-20 |
| 3   | Lê Minh C     | 0987654321        | Muốn nâng cấp gói dịch vụ hiện tại | Đánh giá cao sự phục vụ của nhân viên, không có phản hồi tiêu cực nào | 2024-06-18 |
Bảng quản lý khách hàng trên giúp chúng ta nắm bắt được thông tin cụ thể từ từng khách hàng. Chúng tôi có thể thấy rõ nhu cầu và phản hồi của họ, từ đó đưa ra các biện pháp chăm sóc khách hàng phù hợp. Đặc biệt, thông qua bảng này, chúng tôi nhận biết được những khách hàng cần hỗ trợ thêm như Trần Thị B, đồng thời cũng đánh giá được chất lượng dịch vụ qua những phản hồi tích cực từ Nguyễn Văn A và Lê Minh C.


Dưới đây là bảng quản lý kho báu thu được trong Tây Du Ký:
| Tên Kho Báu | Số Lượng | Nơi Thu Được | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- |
| Quạt Bát Quái | 1 | Động Ngọa Long | Quạt có sức mạnh điều khiển gió, giúp vượt qua núi lửa. |
| Vòng Tay Kim Cang | 1 | Tháp Đại Bi | Vòng tay bất khả xâm phạm, bảo vệ người sở hữu khỏi mọi tà ma. |
| Gậy Như Ý | 1 | Cung điện Rồng Đông Hải | Gậy có thể thay đổi kích thước và hình dạng theo ý muốn của người chủ. |
| Áo Choàng Bất Tử | 1 | Thiên Cung | Áo choàng giúp người mặc không bị thương bởi vũ khí thông thường. |
| Hạt Dưa Hấu Thần Thánh | 10 | Rừng Thần Bí | Mỗi hạt khi ăn sẽ hồi phục sức khỏe hoàn toàn. |
Bảng trên liệt kê các kho báu đặc biệt mà nhóm Tây Du Ký đã thu thập trên hành trình của họ. Mỗi món đồ đều mang một sức mạnh độc đáo, từ việc bảo vệ người sở hữu khỏi những mối nguy hiểm như Vòng Tay Kim Cang và Áo Choàng Bất Tử, đến việc cung cấp năng lượng như Hạt Dưa Hấu Thần Thánh. Đặc biệt, Gậy Như Ý và Quạt Bát Quái không chỉ hỗ trợ trong chiến đấu mà còn giúp họ vượt qua những rào cản tự nhiên.


Dưới đây là bảng thông tin về đội ngũ cán bộ quản lý trại:
| STT | Tên Cán Bộ | Ca Làm Việc | Hành Vi Vi Phạm (Nếu Có) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Sáng | Không có | Đạt chỉ tiêu công việc tháng 6 |
| 2 | Lê Thị B | Chiều | Trễ giờ làm việc 1 lần trong tháng | Cần cải thiện tính kỷ luật |
| 3 | Trần Văn C | Tối | Không có | Hoàn thành tốt nhiệm vụ, được đánh giá cao |
| 4 | Phạm Thị D | Sáng | Quên đóng cửa kho sau khi lấy hàng | Cần cẩn trọng hơn trong công việc |
| 5 | Hoàng Văn E | Chiều | Không có | Luôn chủ động và nhiệt tình trong công việc |
| 6 | Nguyễn Thị F | Tối | Có thái độ không tôn trọng đồng nghiệp | Cần tham gia các khóa đào tạo về kỹ năng giao tiếp |
| 7 | Bùi Văn G | Sáng | Không có | Hiệu suất làm việc ổn định |


Dưới đây là bảng kế hoạch và chiến lược cho các trận đấu sắp tới:
| Ngày | Đối thủ | Địa điểm | Chiến lược tấn công | Chiến lược phòng ngự | Tình hình lực lượng | Dự đoán thời tiết | Mục tiêu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-25 | Olympiakos | Sân nhà | Sử dụng tốc độ, tấn công nhanh chóng | Tập trung vào việc kiểm soát bóng | Đủ quân, không có chấn thương | Trời nắng | Thắng lợi | Tận dụng lợi thế sân nhà |
| 2024-06-30 | Borussia Dortmund | Sân khách | Chơi phòng ngự phản công, tận dụng sai lầm của đối phương | Cố gắng ngăn chặn những pha phối hợp tấn công của họ | Có một vài cầu thủ bị treo giò | Có thể mưa nhẹ | Hoà hoặc thắng | Phải chuẩn bị tinh thần cho trận đấu khó khăn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai trận đấu quan trọng sắp tới. Đối đầu với Olympiakos, chúng ta sẽ tận dụng lợi thế sân nhà để áp đặt lối chơi tấn công nhanh. Trong khi đó, trận đấu với Borussia Dortmund sẽ đòi hỏi sự kiên nhẫn và tập trung cao độ trong phòng ngự. Chúng ta cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng cho cả hai trận đấu này để đạt được mục tiêu đề ra.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính đầu tư của Nhật Bản vào một công ty kế toán, kiểm toán tại Việt Nam theo Hiệp định Đối tác Kinh tế Việt Nam - Nhật Bản (VJEPA):
| Năm | Đầu tư (tỷ yên) | Lợi nhuận (tỷ yên) |
| --- | ---: | ---: |
| 2019 | 5.6 | 1.3 |
| 2020 | 7.8 | 2.4 |
| 2021 | 8.9 | 2.9 |
| 2022 | 10.2 | 3.5 |
| 2023 | 11.5 | 4.1 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng từ năm 2019 đến 2023, Nhật Bản đã liên tục tăng cường đầu tư vào công ty kế toán, kiểm toán tại Việt Nam. Cụ thể, số vốn đầu tư đã tăng từ 5.6 tỷ yên vào năm 2019 lên tới 11.5 tỷ yên vào năm 2023. Đồng thời, lợi nhuận thu được cũng tăng theo, từ 1.3 tỷ yên lên 4.1 tỷ yên trong cùng khoảng thời gian. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của thị trường Việt Nam đối với các nhà đầu tư Nhật Bản trong lĩnh vực kế toán và kiểm toán.


Dưới đây là bảng quản lý phản hồi khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Thành Phần | Thời Gian Tiêu Thụ | Phản Hồi | Ảnh Hưởng Sức Khỏe | Đánh Giá (1-5) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ---------- | ------------------ | -------- | ---------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Bánh Kẹo    | Olestra    | 2024-06-18        | Tốt      | Không có         | 4               |        |
| 2   | Lê Thị B       | Snack        | Olestra    | 2024-06-19        | Trung bình | Tiêu hóa không tốt | 3             |        |
| 3   | Trần Văn C     | Bơ đậu phộng | Olestra    | 2024-06-20        | Tốt      | Không có         | 5               |        |
| 4   | Phạm Thị D     | Bánh mì     | Olestra    | 2024-06-17        | Xấu      | Đau bụng, tiêu chảy | 1            |        |
| 5   | Hoàng Văn E   | Snack        | Olestra    | 2024-06-18        | Tốt      | Không có         | 5               |        |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Bơ đậu phộng | Olestra    | 2024-06-19        | Tốt      | Không có         | 4               |        |
| 7   | Vũ Văn G       | Bánh Kẹo    | Olestra    | 2024-06-20        | Trung bình | Tiêu hóa không tốt | 3           |        |
| 8   | Nguyễn Thị H   | Bánh mì     | Olestra    | 2024-06-17        | Xấu      | Đau bụng, tiêu chảy | 1           |        |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng có hai khách hàng đã gặp vấn đề về tiêu hóa sau khi tiêu thụ sản phẩm chứa thành phần Olestra. Điều này cho thấy cần phải xem xét lại việc sử dụng thành phần này trong sản phẩm để đảm bảo an toàn cho sức khỏe người dùng. Mặc dù đa số khách hàng khác đều đánh giá cao chất lượng sản phẩm, nhưng những phản hồi tiêu cực cũng không thể bỏ qua.


Dưới đây là bảng "Khách Hàng và Nhu Cầu" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Số Lượng | Giá Trị Giao Dịch | Tình Trạng | Nhu Cầu Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | -------- | ---------------- | ---------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-20     | Máy tính xách tay | 10       | 300,000,000 VND  | Đã giao hàng | Bảo hành           | Không có |
| 2   | Quán cà phê XYZ| 2024-06-19     | Máy pha cà phê    | 2        | 80,000,000 VND   | Đang giao hàng | Hướng dẫn sử dụng | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 3   | Trường tiểu học A| 2024-06-18 | Bàn ghế học sinh | 50       | 100,000,000 VND  | Đã giao hàng | Bảo dưỡng định kỳ | Không có |
| 4   | Bệnh viện B    | 2024-06-17     | Thiết bị y tế    | 1        | 500,000,000 VND  | Đang giao hàng | Bảo dưỡng         | Cần kiểm tra kỹ lưỡng |
| 5   | Nhà máy C      | 2024-06-16     | Máy móc sản xuất | 3        | 1,500,000,000 VND| Đã giao hàng | Bảo dưỡng định kỳ | Không có |
| 6   | Siêu thị D     | 2024-06-15     | Hàng tiêu dùng    | 100      | 200,000,000 VND  | Đang giao hàng | Cung cấp hàng hóa ổn định | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng đã thực hiện giao dịch trong tuần qua. Có thể thấy, đa số khách hàng đều yêu cầu bảo dưỡng định kỳ sau khi nhận hàng, điều này cho thấy nhu cầu dịch vụ hậu mãi của khách hàng đang tăng. Ngoài ra, một số khách hàng cần sự hỗ trợ kỹ thuật hoặc hướng dẫn sử dụng, điều này đòi hỏi chúng ta phải cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt hơn.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Mục tiêu | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|
|1| Kiểm soát lượng khách vào đền | 24/7 | Nhân viên an ninh | Đảm bảo không quá tải, giữ an ninh trật tự | Sử dụng hệ thống vé điện tử để kiểm soát |
|2| Hướng dẫn lối đi cho khách du lịch | 08:00 - 18:00 | Hướng dẫn viên | Giúp khách di chuyển thuận tiện | Phân phát bản đồ đền Trần |
|3| Quản lý hàng hóa tại khu vực bán hàng lưu niệm | 09:00 - 17:00 | Ban quản lý | Bảo đảm chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm kê hàng hóa hàng ngày |
|4| Tổ chức các hoạt động văn hóa | 10:00 - 16:00 | Ban tổ chức | Tạo trải nghiệm văn hóa cho khách du lịch | Bao gồm biểu diễn nghệ thuật, giới thiệu về lịch sử đền Trần |
|5| Dọn dẹp vệ sinh khu vực đền | 06:00 - 22:00 | Nhân viên vệ sinh | Giữ gìn cảnh quan, môi trường sạch sẽ | Thực hiện theo lịch trình cố định |
|6| Kiểm tra, bảo dưỡng cơ sở vật chất | Thứ 2 hàng tuần | Kỹ sư, thợ chuyên môn | Đảm bảo an toàn, hiệu quả hoạt động | |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết trong việc quản lý khách du lịch và hàng hóa tại đền Trần. Các hoạt động từ kiểm soát lượng khách, hướng dẫn lối đi, đến việc quản lý hàng hóa đều được phân công rõ ràng cho từng bộ phận cụ thể. Đặc biệt, việc tổ chức các hoạt động văn hóa giúp tăng cường trải nghiệm cho khách du lịch, trong khi việc dọn dẹp vệ sinh và bảo dưỡng cơ sở vật chất góp phần tạo nên một môi trường tốt nhất cho khách tham quan.


Dưới đây là bảng "Quản lý giá điện" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Giá điện (VND/kWh) | Giá thị trường (VND/kWh) | Tăng trưởng so với tháng trước (%) | Tiêu thụ điện (kWh) | Tổng chi trả (VND) |
|-------|-------------------|------------------------|----------------------------------|------------------|----------------|
| 01/2024 | 1750              | 1680                    | 3.6                              | 5000             | 8750000        |
| 02/2024 | 1780              | 1700                    | 1.7                              | 5200             | 9256000        |
| 03/2024 | 1800              | 1720                    | 1.1                              | 5500             | 9900000        |
| 04/2024 | 1820              | 1740                    | 1.1                              | 5700             | 10374000       |
| 05/2024 | 1850              | 1760                    | 2.3                              | 5800             | 10730000       |
| 06/2024 | 1880              | 1780                    | 1.7                              | 6000             | 11280000       |
Phân tích về bảng trên cho thấy giá điện đã tăng ổn định từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024, với mức tăng trung bình khoảng 1.5% mỗi tháng. Mặc dù giá điện tăng, nhưng tiêu thụ điện cũng tăng lên, dẫn đến tổng chi trả cho điện cũng tăng theo. Điều này có thể do nhu cầu sử dụng điện tăng trong thời gian này.


| Quốc gia | Tình hình quan hệ ngoại giao hiện tại | Tiến trình đối thoại hòa bình |
| --- | --- | --- |
| Việt Nam | Quan hệ ngoại giao ổn định, hợp tác toàn diện trong nhiều lĩnh vực. | Đối thoại hòa bình liên tục được duy trì, đặc biệt trong vấn đề Biển Đông. |
| Mỹ | Mối quan hệ đang phát triển mạnh mẽ trên tất cả các mặt. | Hoạt động đối thoại hòa bình chủ yếu tập trung vào việc thúc đẩy quyền con người và tự do tôn giáo. |
| Trung Quốc | Quan hệ ngoại giao phức tạp, có những căng thẳng về vấn đề lãnh thổ. | Tiến trình đối thoại hòa bình diễn ra nhưng còn nhiều khó khăn, cần thêm thời gian để giải quyết. |
| Nhật Bản | Quan hệ ngoại giao tốt, hợp tác kinh tế sâu rộng. | Đối thoại hòa bình tiếp tục được thúc đẩy, nhất là trong vấn đề tranh chấp lãnh thổ. |
| Nga | Quan hệ ngoại giao ổn định, có sự hợp tác trong lĩnh vực năng lượng. | Đối thoại hòa bình đang được duy trì, tập trung vào việc tăng cường hợp tác an ninh khu vực. |


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" với các thông tin chi tiết:
|Tên Sản Phẩm |Hình Ảnh |Giá Cả |Số Lượng Kho |Xếp Hạng SEO |
|--- |--- |--- |--- |--- |
|Laptop Dell XPS 13 |[Hình ảnh] |25.000.000 VND |150 |8.9 |
|Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 |[Hình ảnh] |6.500.000 VND |200 |9.2 |
|Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 |[Hình ảnh] |12.000.000 VND |100 |8.7 |
|Loa Bluetooth JBL Flip 5 |[Hình ảnh] |2.500.000 VND |300 |9.0 |
|Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS M50 Mark II |[Hình ảnh] |18.000.000 VND |50 |8.5 |
|Bàn phím cơ Logitech G Pro |[Hình ảnh] |1.500.000 VND |150 |8.8 |
|Chuột máy tính Razer DeathAdder Elite |[Hình ảnh] |1.000.000 VND |200 |8.6 |
|Smart TV Samsung 55 inches |[Hình ảnh] |20.000.000 VND |75 |9.1 |
|Điện thoại iPhone 12 Pro Max |[Hình ảnh] |30.000.000 VND |100 |9.5 |
|Pin dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 |[Hình ảnh] |500.000 VND |400 |8.9 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý hàng hóa của cửa hàng, từ tên sản phẩm, giá cả, số lượng tồn kho đến xếp hạng SEO. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều có số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều đạt xếp hạng SEO tốt, chứng tỏ chúng đang được tối ưu hóa hiệu quả trên công cụ tìm kiếm, giúp tăng khả năng tiếp cận khách hàng tiềm năng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền dự kiến |
| --- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Chi phí tổ chức lễ cúng dường hàng tháng | 5,000,000 VND |
| 2   | Quỹ dự phòng cho các sự kiện đặc biệt | 10,000,000 VND |
| 3   | Đóng góp vào việc tu bổ, bảo dưỡng nơi thờ tự | 20,000,000 VND |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ Cúng Dường Tam Bảo". Theo đó, mỗi tháng, quỹ sẽ cần khoảng 5 triệu đồng để chi trả cho việc tổ chức lễ cúng. Ngoài ra, quỹ cũng dành một khoản tiền dự phòng lên tới 10 triệu đồng cho những sự kiện bất ngờ có thể xảy ra. Cuối cùng, quỹ cũng đóng góp 20 triệu đồng vào việc tu bổ và bảo dưỡng nơi thờ tự, đảm bảo rằng không gian này luôn được duy trì trong tình trạng tốt nhất.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Ghi Chú |
| -------------- | ------------------- | ------- | ---------------- | -------------------- | ------ |
| Nguyễn Văn A   | 0912345678          | Quần áo nam | 2 lần (Tháng 3, Tháng 5) | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt | Thường xuyên mua hàng vào cuối tháng |
| Trần Thị B    | tranthi@gmail.com   | Mỹ phẩm     | 1 lần (Tháng 4)      | Đóng gói cẩn thận, giao hàng nhanh | Có thể trở thành khách hàng tiềm năng |
| Lê Minh C     | 0987654321          | Điện tử    | 3 lần (Tháng 1, Tháng 3, Tháng 6) | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Khách hàng trung thành, mua hàng định kỳ |
| Phạm Thị D    | phamthi@yahoo.com   | Thực phẩm   | 1 lần (Tháng 2)      | Chất lượng sản phẩm chưa đạt yêu cầu | Cần cải thiện chất lượng sản phẩm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng của Lara. Mỗi khách hàng có những nhu cầu khác nhau từ quần áo, mỹ phẩm, điện tử đến thực phẩm. Đặc biệt, Lê Minh C là khách hàng trung thành với 3 lần mua hàng trong năm nay. Trái lại, Phạm Thị D phản hồi rằng chất lượng sản phẩm chưa đạt yêu cầu, điều này cần được quan tâm và cải thiện.


| Mục tiêu | Kế hoạch hành động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa chi tiêu | Xây dựng và tuân thủ một ngân sách hàng tháng, cắt giảm các khoản chi không cần thiết. | Từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024 | Chi tiêu hàng tháng giảm 15%, tiết kiệm tăng lên 20%. |
| Nâng cao thu nhập | Tìm kiếm cơ hội làm thêm vào cuối tuần hoặc tối, đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản. | Từ tháng 8 đến tháng 12 năm 2024 | Thu nhập hàng tháng tăng lên 30%. |
| Đóng nợ | Sử dụng phương pháp "bola tuyết" để trả nợ, bắt đầu từ khoản nợ nhỏ nhất. | Từ tháng 7 đến tháng 6 năm 2025 | Đóng tất cả các khoản nợ cá nhân, giảm lãi suất phải trả. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với ba mục tiêu chính: tối ưu hóa chi tiêu, nâng cao thu nhập và đóng nợ. Kế hoạch này được thiết kế để cải thiện tình hình tài chính trong vòng một năm. Bằng cách cắt giảm chi tiêu không cần thiết và tăng cường thu nhập thông qua việc làm thêm hoặc đầu tư, người thực hiện có thể đạt được mục tiêu tiết kiệm tốt hơn và trả nợ nhanh hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Phòng | Loại Phòng | Số Lượng Người | Gói Dịch Vụ Nghỉ Dưỡng | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------------- | ---------- | --------------- | ----------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-21    | Suite      | 2               | Gói All-Inclusive       | Đã Xác Nhận |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-23    | Deluxe     | 3               | Gói Bed & Breakfast    | Đang Xử Lý |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-25    | Standard   | 4               | Gói Half Board         | Đã Hủy    |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-27    | Suite      | 2               | Gói All-Inclusive      | Đã Xác Nhận |
| 5   | Ngô Văn E     | 2024-06-29    | Deluxe     | 3               | Gói Bed & Breakfast    | Đang Xử Lý |
| 6   | Vũ Thị F      | 2024-06-30    | Standard   | 4               | Gói Half Board         | Đã Xác Nhận |
| 7   | Hoàng Văn G   | 2024-07-02    | Suite      | 2               | Gói All-Inclusive      | Đã Xác Nhận |
| 8   | Nguyễn Thị H  | 2024-07-04    | Deluxe     | 3               | Gói Bed & Breakfast    | Đã Hủy    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc đặt chỗ nghỉ dưỡng của khách hàng. Có thể thấy, gói dịch vụ "All-Inclusive" được nhiều khách hàng lựa chọn nhất, đặc biệt là những người ở trong loại phòng Suite. Đồng thời, cũng có một số lượng đáng kể các yêu cầu hủy đặt phòng, cần được quản lý và xử lý kịp thời để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng tiến độ giải quyết các vụ việc:
| STT | Vụ việc | Thời gian giải quyết |
| --- | --- | --- |
| 1 | Vụ việc về hợp đồng lao động của nhân viên phòng kinh doanh | 2024-06-21 15:00 |
| 2 | Vụ việc liên quan đến tranh chấp bản quyền sản phẩm mới | 2024-06-22 10:30 |
| 3 | Vụ việc liên quan đến sự cố kỹ thuật tại nhà máy | 2024-06-23 14:00 |
| 4 | Vụ việc về thanh toán nợ với nhà cung cấp | 2024-06-24 11:00 |
| 5 | Vụ việc liên quan đến quảng cáo sai lệch trên mạng xã hội | 2024-06-25 13:30 |
| 6 | Vụ việc về việc tuân thủ quy định môi trường | 2024-06-26 10:00 |
| 7 | Vụ việc liên quan đến việc bảo mật thông tin khách hàng | 2024-06-27 14:00 |
| 8 | Vụ việc về việc vi phạm quy định về an toàn lao động | 2024-06-28 11:00 |
| 9 | Vụ việc liên quan đến việc quản lý chất lượng sản phẩm | 2024-06-29 13:30 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng công ty đang phải đối mặt với một loạt các vấn đề từ nhiều lĩnh vực khác nhau như lao động, pháp lý, kỹ thuật, tài chính, môi trường, bảo mật và quản lý chất lượng. Các vụ việc này được sắp xếp theo lịch trình cụ thể để đảm bảo chúng đều được xử lý một cách kịp thời và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Bộ sưu tập máy ảnh" với thông tin chi tiết về 10 chiếc máy ảnh:
| STT | Nhãn hiệu | Mẫu mã | Ngày mua | Giá cả (VND) | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Canon | EOS 5D Mark IV | 2020-07-15 | 48,000,000 | Tốt | Dùng cho chụp chân dung |
| 2 | Nikon | D850 | 2021-03-22 | 55,000,000 | Cũ | Cần bảo dưỡng |
| 3 | Sony | Alpha a7 III | 2021-09-10 | 36,000,000 | Mới | Chưa sử dụng nhiều |
| 4 | Fujifilm | X-T4 | 2022-01-05 | 28,000,000 | Tốt | Sử dụng hàng ngày |
| 5 | Panasonic | Lumix GH5 | 2022-04-15 | 32,000,000 | Mới | Dùng cho quay phim |
| 6 | Canon | EOS R5 | 2022-06-01 | 65,000,000 | Tốt | Dùng cho dự án chuyên nghiệp |
| 7 | Nikon | Z6 II | 2022-06-10 | 40,000,000 | Mới | Dự phòng |
| 8 | Sony | Alpha a9 II | 2022-06-15 | 70,000,000 | Tốt | Dùng cho chụp thể thao |
| 9 | Olympus | OM-D E-M1 Mark III | 2022-06-20 | 27,000,000 | Mới | Dự phòng |
| 10 | Leica | Q2 | 2022-06-20 | 100,000,000 | Mới | Dùng cho dự án nghệ thuật |
Qua bảng trên, chúng ta thấy bộ sưu tập máy ảnh khá đa dạng với nhiều nhãn hiệu khác nhau như Canon, Nikon, Sony, Fujifilm, Panasonic, Olympus và Leica. Đáng chú ý là giá cả của các máy ảnh này dao động từ 27 triệu đến 100 triệu đồng, phản ánh sự đầu tư lớn vào chất lượng hình ảnh. Một số máy ảnh cần được bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo hoạt động tốt.


| Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Giá Gốc (VND) | Giá Khuyến Mãi (VND) | Voucher | Thời Gian Áp Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dịch vụ Spa toàn thân | Gói chăm sóc da toàn thân, giảm căng thẳng. | 1,200,000 | 900,000 | VOUCHERSPA15 | 2024-06-20 đến 2024-07-20 |
|Massage Thái| Kỹ thuật massage truyền thống Thái Lan.| 800,000| 600,000| VOUCHERTHAI20| 2024-06-20 đến 2024-08-31|
|Gói ăn kiêng 30 ngày| Chế độ ăn uống cân đối, hỗ trợ giảm cân.| 2,000,000| 1,500,000| VOUCHERDIET10| 2024-06-20 đến 2024-09-30|
|Khám sức khỏe tổng quát| Kiểm tra toàn diện sức khỏe từ A-Z.| 1,500,000| 1,200,000| VOUCHERHEALTH20| 2024-06-20 đến 2024-10-31|
|Gói học Yoga cơ bản| Học yoga từ đầu cho người mới bắt đầu.| 500,000| 400,000| VOUCHERYOGA20| 2024-06-20 đến 2024-12-31|
|Thẩm mỹ viện cao cấp| Gói chăm sóc da mặt và cơ thể chuyên nghiệp.| 2,500,000| 2,000,000| VOUCHERBEAUTY20| 2024-06-20 đến 2025-01-31|
Bảng trên liệt kê các dịch vụ cùng với ưu đãi đi kèm mà khách hàng có thể tận dụng. Từ dịch vụ spa, massage, gói ăn kiêng, khám sức khỏe, học yoga đến thẩm mỹ viện, tất cả đều được giảm giá từ 15% đến 20%. Khách hàng chỉ cần nhập mã voucher tương ứng khi thanh toán để nhận ưu đãi. Thời gian áp dụng cho mỗi dịch vụ khác nhau, kéo dài từ một tháng đến nửa năm, tạo điều kiện thuận lợi cho mọi người lựa chọn thời điểm phù hợp.


| Thời gian | Hoạt động | Vật phẩm cần chuẩn bị | Người thực hiện | Địa điểm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 22:00 | Bắt đầu chuẩn bị | Trái cây, hoa quả, bánh chưng, bánh tét, thịt gà, rượu, hương, vàng mã | Người chủ trì nghi lễ | Trên bàn thờ tổ tiên | Đảm bảo tất cả vật phẩm đều sạch sẽ và tươi ngon |
| 2024-06-21 22:30 | Sắp xếp đồ cúng | Tất cả vật phẩm đã chuẩn bị | Người chủ trì nghi lễ và gia đình | Trên bàn thờ tổ tiên | Đặt đúng vị trí theo truyền thống |
| 2024-06-21 23:00 | Thực hiện nghi lễ cúng Táo quân | Hương, vàng mã, rượu | Người chủ trì nghi lễ | Trên bàn thờ tổ tiên | Nói lời cúng theo truyền thống |
| 2024-06-21 23:15 | Chờ đợi và thắp hương | Hương, vàng mã | Toàn bộ gia đình | Trước bàn thờ tổ tiên | Mỗi người trong gia đình thắp hương và cầu nguyện |
| 2024-06-22 00:00 | Kết thúc nghi lễ | - | Người chủ trì nghi lễ | Trên bàn thờ tổ tiên | Dọn dẹp sau khi kết thúc nghi lễ |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch thực hiện nghi lễ cúng Táo quân. Từ việc chuẩn bị vật phẩm như trái cây, hoa quả, bánh chưng, bánh tét, thịt gà, rượu, hương, vàng mã, đến việc sắp xếp chúng trên bàn thờ tổ tiên. Đặc biệt, thời gian được quy định rõ ràng từ lúc bắt đầu chuẩn bị cho đến khi kết thúc nghi lễ. Mọi hoạt động đều do người chủ trì nghi lễ dẫn dắt, với sự hỗ trợ của toàn bộ gia đình.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch thiết kế nội thất" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Hoàn Thành | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Biệt thự Hoàng Gia | Hà Nội | 2024-07-01 | 2024-10-30 | Đang thực hiện | Thiết kế theo phong cách châu Âu cổ điển. |
| 2 | Chung cư Vinhomes | TP.HCM | 2024-08-05 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Phong cách hiện đại, tối giản. |
| 3 | Căn hộ Eco Green | Đà Nẵng | 2024-09-15 | 2025-03-15 | Chưa bắt đầu | Tập trung vào việc tận dụng ánh sáng tự nhiên. |
| 4 | Văn phòng TechFirm | Cần Thơ | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Đang thực hiện | Môi trường làm việc mở, thân thiện. |
| 5 | Khách sạn 5 sao | Nha Trang | 2024-07-10 | 2025-01-10 | Đang thực hiện | Thiết kế sang trọng, đẳng cấp. |
| 6 | Nhà hàng ẩm thực Việt | Huế | 2024-07-20 | 2024-10-20 | Đang thực hiện | Không gian mang đậm bản sắc văn hóa Việt. |
| 7 | Cửa hàng thời trang | Hải Phòng | 2024-08-01 | 2024-10-01 | Đang chuẩn bị | Phong cách trẻ trung, năng động. |
| 8 | Trường học Montessori | Vũng Tàu | 2024-09-01 | 2025-01-01 | Chưa bắt đầu | Môi trường giáo dục an toàn, sáng tạo. |
| 9 | Khu nghỉ dưỡng biển | Phú Quốc | 2024-10-01 | 2025-04-01 | Chưa bắt đầu | Thiết kế hòa mình với thiên nhiên. |
| 10 | Căn hộ cao cấp | Hạ Long | 2024-11-01 | 2025-05-01 | Chưa bắt đầu | Phong cách sang trọng, tinh tế. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 dự án thiết kế nội thất khác nhau. Các dự án đang diễn ra hoặc sắp bắt đầu tại nhiều thành phố lớn ở Việt Nam. Một số dự án như biệt thự Hoàng Gia, khách sạn 5 sao và khu nghỉ dưỡng biển tập trung vào sự sang trọng và đẳng cấp trong khi các dự án khác như văn phòng TechFirm, trường học Montessori và cửa hàng thời trang hướng đến sự thoải mái, thân thiện và năng động.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc          | Lịch Sử Mua Hàng & Nhu Cầu |
|----------------|------------------------------|-------------------------------|
| Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 3 sản phẩm công nghệ trong năm nay. Có nhu cầu về các sản phẩm mới nhất của Apple. |
| Trần Thị B    | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Thường xuyên mua mỹ phẩm cao cấp. Cần tư vấn về dòng sản phẩm chống lão hóa. |
| Lê Minh C     | leminhc@gmail.com, 0934567890 | Là khách hàng thường xuyên mua sách trực tuyến. Thích đọc sách về kinh doanh và quản lý. |
| Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com, 0945678901 | Đã mua nhiều đồ gia dụng. Cần tìm hiểu thêm về các loại thiết bị nhà bếp hiện đại. |
| Nguyễn Hoàng E | nguyenhoangd@gmail.com, 0956789012 | Khách hàng thân thiết của cửa hàng thời trang. Yêu thích các mẫu váy đầm nữ tính. |
| Trần Quang F   | tranquangf@gmail.com, 0967890123 | Thường mua đồ chơi cho trẻ em. Cần tìm kiếm đồ chơi giáo dục chất lượng. |
| Bùi Thị G     | buithig@gmail.com, 0978901234 | Khách hàng quen thuộc của siêu thị. Thường mua thực phẩm tươi sống. |
| Đặng Văn H    | dangvanh@gmail.com, 0989012345 | Đã mua nhiều sản phẩm điện tử. Có nhu cầu tìm hiểu về máy ảnh chuyên nghiệp. |
| Nguyễn Thu I   | nguyenthi@gmail.com, 0990123456 | Thường mua sách và đồ chơi cho trẻ em. Cần tư vấn về sách giáo dục cho trẻ. |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và nhu cầu cụ thể của từng khách hàng. Với những thông tin này, chúng ta có thể xác định được xu hướng mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp, đồng thời cung cấp dịch vụ tư vấn tốt hơn dựa trên nhu cầu cá nhân của họ.


| Ngày mua hàng | Tên khách hàng | Sản phẩm mua | Số lượng | Tổng giá trị (VND) | Phương thức thanh toán |
|---------------|----------------|--------------|-----------|---------------------|------------------------|
| 2024-06-15    | Nguyễn Văn A   | Điện thoại   | 2         | 20,000,000          | Thẻ tín dụng           |
| 2024-06-16    | Trần Thị B    | Laptop       | 1         | 30,000,000          | Chuyển khoản ngân hàng |
| 2024-06-18    | Lê Văn C      | Tai nghe     | 3         | 3,000,000           | Tiền mặt                |
| 2024-06-20    | Phạm Thị D    | Máy ảnh      | 1         | 50,000,000          | Thẻ ghi nợ             |
Bảng trên cho thấy thông tin về quá trình mua sắm của khách hàng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Chúng ta có thể nhận thấy rằng sản phẩm được mua nhiều nhất là điện thoại với số lượng 2 chiếc, tiếp theo là tai nghe với 3 chiếc. Trong khi đó, laptop và máy ảnh chỉ được mua mỗi loại một cái. Về phương thức thanh toán, đa số khách hàng đều chọn cách thanh toán qua thẻ tín dụng hoặc thẻ ghi nợ, chỉ có một khách hàng chọn trả tiền mặt.


Bảng dưới đây thể hiện cách quản lý thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu & Phản Hồi | Trạng Thái Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm công nghệ, phản hồi tích cực sau cuộc gọi | Đang xem xét |
| Bùi Thị B | 0987654321, buithib@gmail.com | Tìm hiểu về dịch vụ bảo hành, hài lòng với dịch vụ | Đã mua hàng |
| Lê Minh C | 0911223344, leminhc@gmail.com | Muốn biết thêm chi tiết về chính sách trả góp, chưa hài lòng với thông tin nhận được | Chưa quyết định |
| Trần Thị D | 0955667788, tranthid@gmail.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật, phản hồi nhanh chóng và chuyên nghiệp | Đã mua hàng |
| Phạm Văn E | 0944556677, phamvane@gmail.com | Đánh giá chất lượng sản phẩm, phản hồi tốt | Đang xem xét |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên hệ, nhu cầu và phản hồi cũng như trạng thái mua hàng. Có thể thấy, hai khách hàng đã mua hàng và có phản hồi tích cực về dịch vụ. Ba khách hàng còn lại đang xem xét mua hàng và cần thêm thông tin hoặc hỗ trợ từ phía công ty.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý nguồn cung thịt heo:
| STT | Thời gian       | Số lượng heo (con) | Trọng lượng trung bình (kg) | Tổng trọng lượng (kg) | Giá thị trường (VND/kg) | Doanh thu dự kiến (VND) | Chi phí chăn nuôi (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | --------------- | ------------------ | --------------------------- | ---------------------- | ------------------------ | ----------------------- | ------------------------ | ---------------- |
| 1   | 2024-07-01     | 500                | 100                         | 50000                  | 90000                   | 4500000000              | 3000000000               | 1500000000      |
| 2   | 2024-08-01     | 600                | 110                         | 66000                  | 95000                   | 6270000000              | 3500000000               | 2770000000      |
| 3   | 2024-09-01     | 700                | 120                         | 84000                  | 100000                  | 8400000000              | 4000000000               | 4400000000      |
| 4   | 2024-10-01     | 800                | 130                         | 104000                 | 105000                  | 10920000000             | 4500000000               | 6420000000      |
| 5   | 2024-11-01     | 900                | 140                         | 126000                 | 110000                  | 13860000000             | 5000000000               | 8860000000      |
| 6   | 2024-12-01     | 1000               | 150                         | 150000                 | 115000                  | 17250000000             | 5500000000               | 11750000000     |
| 7   | 2025-01-01     | 1100               | 160                         | 176000                 | 120000                  | 21120000000             | 6000000000               | 15120000000     |
| 8   | 2025-02-01     | 1200               | 170                         | 204000                 | 125000                  | 25500000000             | 6500000000               | 19000000000     |
Bảng trên cho thấy một kế hoạch chi tiết về việc quản lý nguồn cung thịt heo từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 2 năm 2025. Theo đó, số lượng heo và trọng lượng trung bình của chúng tăng dần theo thời gian. Điều này dẫn đến sự gia tăng đáng kể trong tổng trọng lượng thịt heo cung cấp ra thị trường. Đồng thời, giá thị trường cũng tăng lên theo thời gian, giúp doanh thu dự kiến tăng mạnh. Mặc dù chi phí chăn nuôi cũng tăng lên, nhưng lợi nhuận vẫn tăng ổn định, cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng kế hoạch thu thập hàng hóa | 2024-06-21 đến 2024-06-25 | Bộ phận mua hàng, quản lý chất lượng |
| 2 | Kiểm tra chất lượng hàng hóa | 2024-06-26 đến 2024-06-30 | Ban quản lý chất lượng |
| 3 | Lập kế hoạch bán hàng | 2024-07-01 đến 2024-07-05 | Phòng kinh doanh và tiếp thị |
| 4 | Triển khai kế hoạch bán hàng | 2024-07-06 đến 2024-07-10 | Phòng kinh doanh và nhân viên bán hàng |
| 5 | Theo dõi và đánh giá hiệu suất bán hàng | 2024-07-11 đến 2024-07-15 | Ban giám đốc, phòng kinh doanh |
| 6 | Điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết | 2024-07-16 đến 2024-07-20 | Ban giám đốc, phòng kinh doanh |
| 7 | Báo cáo tổng kết | 2024-07-21 | Ban giám đốc |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình "Thu thập và Bán hàng" từ việc xây dựng kế hoạch thu thập hàng hóa cho đến khi báo cáo tổng kết. Mỗi hoạt động đều được giao cho một bộ phận cụ thể và có thời gian thực hiện rõ ràng. Qua đó, giúp đảm bảo rằng mọi công đoạn đều được thực hiện đúng tiến độ và trách nhiệm của từng bộ phận được phân định rõ ràng.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 20/06/2024: Mua sản phẩm X, 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm X chất lượng tốt nhưng dịch vụ giao hàng có thể cải thiện. |
| Trần Thị B | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z, 10/06/2024: Mua sản phẩm W | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| Lê Minh C | 16/06/2024: Mua sản phẩm V | Dịch vụ tư vấn tốt nhưng giá cả hơi cao. |
| Phạm Thị D | 12/06/2024: Mua sản phẩm U | Chất lượng sản phẩm chưa đạt như mong đợi. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, bao gồm lịch sử mua hàng và phản hồi. Qua đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được nhu cầu, sự hài lòng cũng như những điểm cần cải tiến từ phía khách hàng. Điều này đặc biệt hữu ích trong việc tối ưu hóa chất lượng dịch vụ, nâng cao trải nghiệm khách hàng và duy trì mối quan hệ lâu dài với họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo dõi số lượng điện thoại Nokia 8800:
| Ngày       | Số lượng tồn kho | Số lượng bán | Số lượng nhập kho |
|------------|------------------|---------------|---------------------|
| 2024-06-14 | 50               | 10            | 30                  |
| 2024-06-15 | 70               | 15            | 0                   |
| 2024-06-16 | 55               | 20            | 10                  |
| 2024-06-17 | 45               | 5             | 20                  |
| 2024-06-18 | 60               | 10            | 0                   |
| 2024-06-19 | 50               | 15            | 15                  |
| 2024-06-20 | 50               | 10            | 10                  |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Tài khoản | Tình hình hiện tại | Dự báo | Hiệu quả tài chính | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ lương | Thu nhập | 50,000,000 | VND | Tiết kiệm | Cải thiện | Tăng | Tốt | Không có |
| 2024-06-03 | Chi cho hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -5,000,000 | VND | Tiền mặt | Giảm | Giữ nguyên | Bình thường | Không có |
| 2024-06-05 | Đầu tư vào cổ phiếu | Đầu tư | -20,000,000 | VND | Đầu tư | Giảm | Tăng | Rủi ro | Cần xem xét lại |
| 2024-06-10 | Nhận lãi từ ngân hàng | Thu nhập | 2,000,000 | VND | Tiết kiệm | Cải thiện | Tăng | Tốt | Không có |
| 2024-06-15 | Chi cho việc ăn uống | Chi tiêu | -3,000,000 | VND | Tiền mặt | Giảm | Giữ nguyên | Bình thường | Không có |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ công việc tự do | Thu nhập | 10,000,000 | VND | Tiết kiệm | Cải thiện | Tăng | Tốt | Không có |


Bảng "Quản lý Khách hàng" có thể được trình bày như sau:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng và khuyến mãi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua xe tải Hyundai HD72 vào 2021, nhận ưu đãi giảm giá 5% cho đơn hàng tiếp theo |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua xe tải Hyundai HD120 vào 2022, tham gia chương trình bảo dưỡng miễn phí trong 1 năm |
| Lê Văn C | 0945678910, levanC@gmail.com | Mua xe tải Hyundai Porter H100 vào 2023, nhận ưu đãi tặng kèm gói bảo hiểm 1 năm |
| Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | Mua xe tải Hyundai HD65 vào 2020, nhận ưu đãi giảm giá 10% cho phụ tùng chính hãng |
| Hoàng Văn E | 0965432109, hoangvane@gmail.com | Mua xe tải Hyundai HD36 vào 2022, tham gia chương trình bảo dưỡng miễn phí trong 6 tháng |
| Nguyễn Thị F | 0932109876, nguyenthif@gmail.com | Mua xe tải Hyundai HD78 vào 2021, nhận ưu đãi tặng kèm gói bảo hiểm 6 tháng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng của Hyundai, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và các ưu đãi mà họ đã nhận được. Điều này giúp công ty nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ đó tạo ra những chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn. Hơn nữa, việc lưu trữ lịch sử mua hàng cũng giúp Hyundai theo dõi và đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ của mình.


|STT|Ngày họp|Nội dung chính|Quyết định|Người chịu trách nhiệm|Hạn chót|Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-15|Bàn về kế hoạch phát triển sản phẩm mới|Tiến hành nghiên cứu thị trường trước khi quyết định|Trần Văn A|2024-07-01|Chưa hoàn thành|
|2|2024-06-16|Thảo luận về chiến lược tiếp thị|Duyệt và thực hiện kế hoạch tiếp thị đã đề ra|Nguyễn Thị B|2024-06-30|Đang tiến hành|
|3|2024-06-17|Xem xét vấn đề tài chính|Cải cách quy trình quản lý tài chính|Lê Cường C|2024-08-15|Chưa bắt đầu|
|4|2024-06-18|Bàn về chất lượng dịch vụ khách hàng|Tăng cường đào tạo cho nhân viên phục vụ khách hàng|Phạm Thị D|2024-07-15|Đang tiến hành|
|5|2024-06-19|Quyết định về việc mở rộng thị trường|Tiến hành khảo sát thị trường mới|Nguyễn Văn E|2024-08-01|Chưa bắt đầu|
Bảng trên liệt kê các cuộc họp diễn ra từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Các chủ đề thảo luận bao gồm phát triển sản phẩm, chiến lược tiếp thị, vấn đề tài chính, chất lượng dịch vụ khách hàng và mở rộng thị trường. Có thể thấy, một số quyết định đã được đưa ra nhưng chưa được thực hiện như cải cách quản lý tài chính hoặc nghiên cứu thị trường cho sản phẩm mới. Trong khi đó, những quyết định khác đang trong quá trình thực hiện như tăng cường đào tạo nhân viên phục vụ khách hàng và thực hiện kế hoạch tiếp thị.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Xuất Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bê tông cốt thép | 500 | mét khối | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 1,500,000 | 1,800,000 | Còn hàng | Dùng cho dự án A |
| SP002 | Cát xây dựng | 1000 | tấn | 2024-06-10 | 2024-08-10 | 500,000 | 600,000 | Còn hàng | Dùng cho dự án B |
| SP003 | Sắt thép xây dựng | 300 | tấn | 2024-06-15 | 2024-09-15 | 12,000,000 | 15,000,000 | Còn hàng | Dùng cho dự án C |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho của các dự án bất động sản. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho như bê tông cốt thép, cát xây dựng và sắt thép xây dựng đều còn đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng trong thời gian tới. Đặc biệt, giá nhập và giá xuất dự kiến cho thấy lợi nhuận tiềm năng từ việc sử dụng hoặc bán lại những nguyên vật liệu này.


Dưới đây là bảng thông tin về "Sản phẩm kim cương" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Trọng Lượng (carat) | Màu Sắc | Độ Trong Suốt | Giá (USD) | Nguồn Gốc | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | ------------------- | ------- | ------------- | --------- | -------- | -------------- |
| 1   | Kim Cương A  | 2.5                 | F       | VVS1          | 10000     | Nam Phi  | 2024-06-01     |
| 2   | Kim Cương B  | 3.2                 | E       | VS2           | 15000     | Brazil   | 2024-06-05     |
| 3   | Kim Cương C  | 1.8                 | D       | IF            | 8000      | Canada   | 2024-06-10     |
| 4   | Kim Cương D  | 4.0                 | G       | VVS2          | 20000     | Australia| 2024-06-15     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn sản phẩm kim cương khác nhau, từ trọng lượng, màu sắc, độ trong suốt đến giá cả và nguồn gốc. Có thể thấy, Kim Cương D với trọng lượng lên đến 4 carat và có nguồn gốc từ Australia là sản phẩm đắt giá nhất trong số này. Trái lại, Kim Cương C dù có trọng lượng thấp hơn nhưng lại sở hữu màu sắc tốt nhất (màu D), độ trong suốt tuyệt đối (IF) và giá cả phải chăng.


| Loại Hàng | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Gạo | 50 bao | Tốt, không bị mốc |
| Sữa tươi | 200 hộp | Mới nhập, hạn sử dụng 2024-08-30 |
| Bút viết | 100 cây | Chưa mở gói, đủ màu sắc |
| Áo sơ mi trắng | 70 cái | Đủ size từ S đến XL, chất lượng tốt |
| Bộ chảo chống dính | 15 bộ | Còn mới, chưa qua sử dụng |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng và tình trạng của hàng hóa trong kho. Có thể thấy, gạo và sữa tươi là những mặt hàng thực phẩm chính, với số lượng tương đối lớn. Đặc biệt, sữa tươi còn khá mới và chưa hết hạn sử dụng. Bên cạnh đó, kho cũng cung cấp đầy đủ đồ dùng học tập như bút viết, và quần áo như áo sơ mi trắng. Cuối cùng, bộ chảo chống dính cũng là một mặt hàng đáng chú ý, vẫn còn mới và chưa qua sử dụng.


Dưới đây là bảng "Giao dịch tiền tệ" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Số tiền (mBTC) | Loại giao dịch | Loại tiền tệ | Trạng thái giao dịch | Mã giao dịch | Địa chỉ nhận/gửi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-19 | 500 | Nạp | mBTC | Thành công | TX123456 | 1A1zP1eP5QGefi2DMPTfTL5SLmv7DivfNa | Không có |
| 2024-06-20 | -200 | Rút | mBTC | Đang xử lý | TX789012 | 1LtvSvqgHhWc1JnQw8pNjyKXZVrFkHsRtY | Không có |
| 2024-06-20 | 1000 | Nạp | mBTC | Thành công | TX345678 | 1A1zP1eP5QGefi2DMPTfTL5SLmv7DivfNa | Không có |
| 2024-06-20 | -300 | Rút | mBTC | Đã hủy | TX901234 | 1LtvSvqgHhWc1JnQw8pNjyKXZVrFkHsRtY | Lỗi trong quá trình rút |


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc của 5 thành viên trong nhóm:
| Tên | Số Điện Thoại | Email | ID Facebook | ID Wechat | Ngày tham gia |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | +84931234567 | nguyenvana@gmail.com | NVA123 | WCNVA123 | 2022-01-01 |
| Trần Thị B | +84938234567 | tranthib@gmail.com | TTBB123 | WCTTB123 | 2022-02-01 |
| Lê Minh C | +84939234567 | leminhc@gmail.com | LMCC123 | WCLMC123 | 2022-03-01 |
| Phạm Thị D | +84930234567 | phamthid@gmail.com | PTD123 | WCPD123 | 2022-04-01 |
| Đặng Văn E | +84932234567 | dangvane@gmail.com | DVEE123 | WCDVE123 | 2022-05-01 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc của các thành viên nhóm. Mỗi thành viên đều có đầy đủ thông tin từ tên, số điện thoại, email cho đến các ID mạng xã hội như Facebook và Wechat. Điều này giúp việc liên lạc trở nên dễ dàng hơn, đặc biệt khi cần gửi thông báo hoặc cập nhật thông tin nhanh chóng. Hơn nữa, ngày tham gia cũng được ghi rõ, giúp quản lý theo dõi thời gian hoạt động của từng thành viên trong nhóm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi ngân sách nghiên cứu, chi phí thiết bị và nguồn tài trợ từ Chính phủ Mỹ cho dự án chế tạo máy phay 3 tọa độ:
| Mục | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ngân sách nghiên cứu | $50,000 | $70,000 | $80,000 |
| Chi phí thiết bị | $30,000 | $40,000 | $45,000 |
| Nguồn tài trợ từ Chính phủ Mỹ | $100,000 | $120,000 | $130,000 |
Bảng trên cho thấy sự tăng tiến ổn định trong cả ngân sách nghiên cứu, chi phí thiết bị và nguồn tài trợ từ Chính phủ Mỹ. Đặc biệt, nguồn tài trợ từ Chính phủ Mỹ luôn cao hơn tổng của ngân sách nghiên cứu và chi phí thiết bị, điều này cho thấy dự án đang được hỗ trợ mạnh mẽ. Sự tăng dần của ngân sách nghiên cứu và chi phí thiết bị cũng phản ánh sự tiến triển tốt của dự án.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý khách thập phương:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email               | Mục Đích Đến    | Số Lượng Người | Thời Gian Ở |
|---- |----------------|------------|------------|----------|----------------|---------------------|-----------------|-----------------|--------------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-23 | Nam        | Hà Nội  | 0967895432     | nguyenvana@gmail.com| Nghỉ dưỡng     | 2               | 3 ngày       |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-03-12 | Nữ         | Đà Nẵng | 0976543210     | tranthib@gmail.com  | Công tác        | 1               | 5 ngày       |
| 3   | Lê Văn C       | 1975-12-01 | Nam        | HCM      | 0987654321     | levan@gmail.com     | Du lịch         | 4               | 7 ngày       |
| 4   | Phạm Thị D     | 1985-07-15 | Nữ         | Hải Phòng| 0954321678     | phamthid@gmail.com  | Họp mặt gia đình| 5               | 2 ngày       |
| 5   | Trần Văn E     | 1992-09-10 | Nam        | Cần Thơ  | 0963217895     | tranvane@gmail.com  | Nghỉ dưỡng     | 3               | 4 ngày       |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1988-04-20 | Nữ         | Huế     | 0978954321     | nguyenthif@gmail.com| Công tác        | 1               | 3 ngày       |
| 7   | Hoàng Văn G    | 1978-11-25 | Nam        | Quảng Ninh| 0987654321     | hoangvang@gmail.com | Du lịch         | 2               | 5 ngày       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Các mục đích đến của họ đa dạng, bao gồm nghỉ dưỡng, công tác và du lịch. Số lượng người trong mỗi nhóm cũng thay đổi từ 1 đến 5 người. Thời gian ở lại cũng rất linh hoạt, từ 2 đến 7 ngày, cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu lưu trú của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục chi | Nguyên vật liệu | Nhân công | Thuê mặt bằng | Quảng cáo | Tổng chi | Doanh thu | Lợi nhuận |
|------|---------|-----------------|-----------|----------------|-----------|---------|----------|------------|
| 01/06 | Chi     | 20,000,000      | 30,000,000| 15,000,000     | 5,000,000 | 70,000,000 | 100,000,000 | 30,000,000 |
| 08/06 | Chi     | 25,000,000      | 35,000,000| 15,000,000     | 5,000,000 | 80,000,000 | 120,000,000 | 40,000,000 |
| 15/06 | Chi     | 22,000,000      | 32,000,000| 15,000,000     | 5,000,000 | 74,000,000 | 110,000,000 | 36,000,000 |
| 22/06 | Chi     | 23,000,000      | 33,000,000| 15,000,000     | 5,000,000 | 76,000,000 | 115,000,000 | 39,000,000 |
| 29/06 | Chi     | 21,000,000      | 31,000,000| 15,000,000     | 5,000,000 | 72,000,000 | 105,000,000 | 33,000,000 |


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Xây dựng hệ thống quản lý kho tự động hóa| Tối ưu hóa quy trình lưu trữ và lấy hàng, giảm thiểu lỗi do con người gây ra|
|2| Đào tạo nhân viên về hệ thống mới| Cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết để vận hành hệ thống hiệu quả|
|3| Thực hiện kiểm kê định kỳ| Đảm bảo sự chính xác của dữ liệu tồn kho|
|4| Phân loại hàng hóa theo nhóm| Giảm thời gian tìm kiếm và lấy hàng|
|5| Cải tiến quy trình nhập xuất kho| Tăng tốc độ xử lý đơn hàng|
|6| Xây dựng hệ thống dự báo nhu cầu| Giúp dự đoán lượng hàng cần có trong kho|
|7| Kiểm soát chất lượng hàng hóa| Bảo đảm hàng hóa luôn đạt tiêu chuẩn|
|8| Xây dựng kế hoạch dự phòng| Đối phó với các tình huống khẩn cấp như thiếu hụt hàng hóa|
|9| Thống kê và phân tích dữ liệu| Hiểu rõ hơn về hoạt động của kho và đưa ra quyết định cải tiến|
|10| Đánh giá hiệu suất và cải tiến liên tục| Đảm bảo kho luôn hoạt động ở mức tối ưu nhất|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Niềm vui lan tỏa". Kế hoạch này bao gồm nhiều hoạt động cụ thể từ việc xây dựng hệ thống quản lý kho tự động hóa, đào tạo nhân viên, kiểm kê định kỳ, đến việc phân loại hàng hóa, cải tiến quy trình, dự báo nhu cầu, kiểm soát chất lượng, xây dựng kế hoạch dự phòng, thống kê và phân tích dữ liệu, và cuối cùng là đánh giá hiệu suất. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu tối ưu hóa hoạt động kho, nâng cao hiệu suất và chất lượng dịch vụ.


| Tên Doanh Nghiệp | Tình Hình Tài Chính | Tin Tức Thị Trường | Phân Tích Kỹ Thuật | Giá Cổ Phiếu Hiện Tại | Dự Đoán |
|------------------|---------------------|---------------------|---------------------|----------------------|-----------|
| Công ty ABC      | Lợi nhuận tăng 15% so với quý trước, nợ giảm 10%. | Mở rộng thị trường vào Châu Á, nhận được hợp đồng lớn từ một đối tác quốc tế. | Xu hướng tăng, điểm mua mạnh tại $50. | $52.30 | Dự đoán tăng lên $60 trong 6 tháng tới |
| Công ty XYZ      | Lợi nhuận giảm 5%, nợ tăng 8%. | Đang đối mặt với những khó khăn về cung ứng nguyên liệu. | Xu hướng giảm, điểm bán mạnh tại $40. | $39.50 | Dự đoán giảm xuống $35 trong 6 tháng tới |
| Công ty DEF      | Lợi nhuận ổn định, nợ giảm 12%. | Ra mắt sản phẩm mới, nhận được phản hồi tích cực từ người tiêu dùng. | Xu hướng tăng, điểm mua mạnh tại $70. | $72.50 | Dự đoán tăng lên $80 trong 6 tháng tới |
| Công ty GHI      | Lợi nhuận tăng 20%, nợ giảm 5%. | Đầu tư vào công nghệ mới, nâng cao hiệu suất sản xuất. | Xu hướng tăng, điểm mua mạnh tại $90. | $92.30 | Dự đoán tăng lên $100 trong 6 tháng tới |
Bảng phân tích cổ phiếu trên cho thấy tình hình tài chính của các công ty đang thay đổi theo nhiều hướng khác nhau. Những công ty như ABC và GHI đang có lợi nhuận tăng, cùng với việc giảm nợ, điều này tạo ra một môi trường thuận lợi cho sự tăng giá cổ phiếu. Mặt khác, công ty XYZ đang gặp khó khăn với việc giảm lợi nhuận và tăng nợ, dẫn đến xu hướng giảm giá cổ phiếu. Công ty DEF cũng đang tiến triển tốt với việc ra mắt sản phẩm mới và giảm nợ, dự đoán giá cổ phiếu sẽ tăng trong tương lai gần.


Dưới đây là bảng quản lý nhân sự theo dõi sức khỏe, ca làm việc và thời gian nghỉ ngơi của nhân viên:
| STT | Tên Nhân Viên | Sức Khỏe (1-10) | Ca Làm Việc | Số Giờ Làm | Thời Gian Nghỉ Ngơi | Ngày Nghỉ Cuối Cùng | Dự Kiến Ngày Nghỉ Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------- | ---------- | -------------------- | ------------------- | ----------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 8                | Sáng        | 8 giờ     | 8 giờ               | 2024-06-15          | 2024-06-25                    |
| 2   | Trần Thị B    | 7                | Chiều       | 7 giờ     | 9 giờ               | 2024-06-18          | 2024-06-23                    |
| 3   | Lê Văn C      | 9                | Tối         | 6 giờ     | 10 giờ              | 2024-06-17          | 2024-06-27                    |
| 4   | Phạm Thị D    | 6                | Sáng        | 8 giờ     | 7 giờ               | 2024-06-14          | 2024-06-24                    |
| 5   | Hồ Văn E      | 8                | Chiều       | 7 giờ     | 8 giờ               | 2024-06-16          | 2024-06-26                    |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số nhân viên đều có sức khỏe ổn định từ 6 đến 8 điểm. Thời gian làm việc trung bình của họ là từ 6 đến 8 giờ trong một ca. Đặc biệt, nhân viên có tên Trần Thị B cần được quan tâm hơn do chỉ số sức khỏe thấp nhất và thời gian nghỉ ngơi ít nhất so với các đồng nghiệp khác.


Dưới đây là một bảng thông tin khách hàng mẫu theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email                | Địa Chỉ                      | Nhu Cầu            | Lịch Sử Mua Hàng            |
| --- | -------------- | -------------- | --------------------| -----------------------------| -------------------| ----------------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321     | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại iPhone 12 Pro    |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654320     | tranthib@gmail.com   | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội| Mỹ phẩm            | Son MAC màu Ruby Woo       |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654322     | levanb@gmail.com     | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng| Thực phẩm chức năng| Collagen dạng nước          |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654323     | phamthid@gmail.com   | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ| Sách học             | Sách "Lập trình Python"    |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654324     | hoangvane@gmail.com  | 112 Đường J, Quận K, Hải Phòng| Đồ gia dụng         | Máy lọc nước                |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0987654325     | nguyenthif@gmail.com | 123 Đường L, Quận M, TP.HCM | Trang sức           | Vòng tay bạc                |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654326     | tranvang@gmail.com   | 135 Đường N, Quận O, Hà Nội| Thiết bị thể thao    | Giày chạy bộ Adidas          |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp cái nhìn tổng quan về từng khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến nhu cầu mua sắm và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra các chiến lược marketing hiệu quả, đồng thời tạo ra trải nghiệm mua sắm tốt nhất cho khách hàng.


Dưới đây là bảng giá tôm Tây Nam Bộ dựa trên thời điểm hiện tại:
| Loại Tôm | Giá (VNĐ/kg) | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- |
| Tôm Sú 100 con/kg | 235,000 | 2024-06-20 |
| Tôm Sú 80 con/kg | 270,000 | 2024-06-20 |
| Tôm Sú 60 con/kg | 300,000 | 2024-06-20 |
| Tôm Sú 40 con/kg | 350,000 | 2024-06-20 |
| Tôm thẻ chân trắng 100 con/kg | 220,000 | 2024-06-20 |
| Tôm thẻ chân trắng 80 con/kg | 250,000 | 2024-06-20 |
| Tôm thẻ chân trắng 60 con/kg | 280,000 | 2024-06-20 |
| Tôm thẻ chân trắng 40 con/kg | 320,000 | 2024-06-20 |
Qua bảng giá trên, có thể thấy giá tôm Tây Nam Bộ đang khá ổn định. Giá của tôm Sú và tôm thẻ chân trắng đều tăng theo kích cỡ, với mức chênh lệch từ 20,000 đến 50,000 VNĐ/kg cho mỗi cấp độ kích cỡ. Điều này phản ánh nhu cầu thị trường đối với tôm lớn hơn, cũng như chi phí nuôi trồng cao hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính IUBH" theo yêu cầu:
| Tháng | Học phí | Chi phí học tập | Ngân sách | Khoản tài trợ | Số sinh viên nhận hỗ trợ | Tỷ lệ hỗ trợ (%) | Ghi chú |
|-------|----------|-----------------|-----------|--------------|-------------------------|------------------|--------|
| 06/2024 | 5000€   | 1000€           | 7000€     | 2000€        | 30                      | 40%              | Không có |
| 07/2024 | 5000€   | 1200€           | 7000€     | 1800€        | 25                      | 36%              | Không có |
Bảng trên cho thấy chi tiết về quản lý tài chính của IUBH trong hai tháng 06 và 07 năm 2024. Trong tháng 06, trường đã dành 2000€ để hỗ trợ học phí cho 30 sinh viên, chiếm tỷ lệ 40% tổng ngân sách. Đến tháng 07, số tiền hỗ trợ giảm xuống còn 1800€ nhưng cũng chỉ hỗ trợ được ít sinh viên hơn (25 sinh viên), với tỷ lệ hỗ trợ giảm xuống còn 36%. Điều này cho thấy việc phân bổ ngân sách cần phải được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo rằng tất cả sinh viên đều có cơ hội nhận được sự hỗ trợ tài chính.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Tình trạng đơn hàng | Lịch sử tương tác | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đã giao hàng | Liên hệ ngày 20/06 để xác nhận nhận hàng | Khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 002 | Lê Thị B | Đang xử lý | Trò chuyện qua điện thoại ngày 19/06, yêu cầu cập nhật tình trạng đơn hàng | Khách hàng đang chờ đợi thông tin mới nhất về đơn hàng |
| 003 | Trần Văn C | Đã hủy | Gửi email ngày 18/06 để thông báo hủy đơn | Khách hàng muốn thay đổi sản phẩm đã đặt |
| 004 | Phạm Thị D | Đang vận chuyển | Liên hệ qua điện thoại ngày 17/06, xác nhận địa chỉ giao hàng | Không có ghi chú đặc biệt |
| 005 | Hoàng Văn E | Chờ thanh toán | Gửi email nhắc nhở thanh toán ngày 16/06 | Khách hàng chưa phản hồi |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy tình hình cụ thể của từng đơn hàng. Có những khách hàng như Nguyễn Văn A và Hoàng Văn E ở hai đầu của quy trình mua hàng: một người đã hoàn tất giao dịch và người kia vẫn còn trong giai đoạn chờ thanh toán. Trong khi đó, Lê Thị B và Trần Văn C đang ở giữa quá trình, với đơn hàng đang được xử lý hoặc đã bị hủy. Mỗi dòng trong bảng cũng cung cấp lịch sử tương tác, giúp chúng ta nắm bắt rõ hơn về mối quan hệ với từng khách hàng.


|STT| Tên Khách Hàng| Số Lượng Quyên Góp| Thời Gian Quyên Góp| Phương Thức Quyên Góp| Tình Trạng| Ghi Chú|
|---|----------------|---------------------|----------------------|------------------------|-----------|---------|
|1 |Người Dân Thành Phố| 500 suất ăn| 2024-06-20| Trực tiếp tại điểm quyên góp| Hoàn thành| Đạt mục tiêu đề ra|
|2 |Người Dân Nông Thôn| 300 suất học bổng| 2024-06-25| Thông qua hệ thống ngân hàng| Đang tiến hành| Dự kiến hoàn thành vào cuối tháng|
|3 |Cộng Đồng Người Việt Hải Ngoại| 1000 bộ đồ bảo hộ| 2024-07-01| Gửi qua dịch vụ chuyển phát nhanh| Chưa bắt đầu| Cần chuẩn bị đầy đủ giấy tờ xuất nhập khẩu|
|4 |Học Sinh, Sinh Viên| 2000 quyển sách| 2024-07-10| Gửi qua thư viện công cộng| Đang tiến hành| Cần phân loại sách theo độ tuổi người đọc|
|5 |Nhà Doanh Nghiệp| 1500 suất làm việc| 2024-07-15| Đăng tuyển trực tuyến| Đang tiến hành| Cần xác minh thông tin doanh nghiệp|
|6 |Nhóm Nghệ Sĩ| 50 buổi biểu diễn từ thiện| 2024-07-20| Tổ chức sự kiện trực tuyến và ngoại vi| Chưa bắt đầu| Cần lập kế hoạch chi tiết cho từng buổi biểu diễn|
|7 |Cộng Đồng Online| 1000 suất học online miễn phí| 2024-07-25| Đăng ký qua trang web chính thức| Chưa bắt đầu| Cần chuẩn bị nội dung học tập và hệ thống quản lý học viên|
Bảng trên thể hiện một phần kế hoạch quản lý khách hàng của chiến dịch "Quyên góp từ dân chúng". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một nhóm khách hàng khác nhau và những đóng góp mà họ đã hoặc sẽ thực hiện. Có thể thấy, đa số các hoạt động quyên góp đang ở giai đoạn tiến hành hoặc chưa bắt đầu, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Đặc biệt, cần chú ý đến việc xác minh thông tin từ nhà doanh nghiệp và chuẩn bị nội dung học tập cho các suất học online miễn phí.


|STT|Tên Khách Hàng|Dịch Vụ Đã Sử Dụng|Kế Hoạch Giáo Dục Dinh Dưỡng|
|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Thị Thắm|Tư vấn dinh dưỡng trẻ em|Hướng dẫn về khẩu phần ăn cân đối cho trẻ từ 3-6 tuổi.|
|2|Trần Văn Mạnh|Khám sức khỏe định kỳ|Cung cấp kiến thức về thực phẩm giàu canxi và vitamin D để tăng cường xương khớp.|
|3|Lê Thị Hoa|Chương trình giảm cân|Giáo dục về các loại rau củ quả, chất đạm cần thiết trong chế độ ăn kiêng.|
|4|Phạm Văn An|Dịch vụ tư vấn dinh dưỡng gia đình|Hướng dẫn cách chế biến các món ăn bổ dưỡng, phù hợp với mọi lứa tuổi.|
|5|Nguyễn Thị Lan|Chăm sóc sức khỏe sau sinh|Giáo dục về dinh dưỡng giúp phục hồi sức khỏe sau sinh và cung cấp sữa mẹ đầy đủ.|
|6|Bùi Văn Bách|Dịch vụ kiểm tra sức khỏe|Cung cấp thông tin về dinh dưỡng dự phòng bệnh tim mạch.|
|7|Vũ Thị Hà|Chương trình tăng cân|Giáo dục về việc tăng cường năng lượng và protein trong khẩu phần ăn.|
|8|Đặng Văn Hùng|Tư vấn dinh dưỡng người cao tuổi|Hướng dẫn về chế độ ăn uống phù hợp với người cao tuổi, hạn chế bệnh tật.|
|9|Trần Thị Mai|Chương trình chăm sóc sức khỏe phụ nữ|Giáo dục về dinh dưỡng giúp cải thiện làn da và tóc.|
|10|Lê Văn Tùng|Dịch vụ tư vấn dinh dưỡng vận động viên|Hướng dẫn về khẩu phần ăn hỗ trợ tối đa cho hoạt động thể thao.|
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch giáo dục dinh dưỡng cho 10 khách hàng cụ thể. Mỗi khách hàng đều đã sử dụng một dịch vụ riêng biệt từ công ty, từ đó, chúng tôi xác định được nhu cầu và mục tiêu về dinh dưỡng của họ. Kế hoạch giáo dục dinh dưỡng được thiết kế riêng cho từng khách hàng, nhằm đáp ứng đúng nhu cầu và tình trạng sức khỏe hiện tại của họ.