| STT | Tên Hành Lý/Đồ Đạc | Số Lượng | Trạng Thái | Ngày Dự Kiến Sử Dụng |
| --- | ------------------ | -------- | ----------- | -------------------- |
| 1   | Vali lớn           | 2        | Đủ         | 2024-06-25           |
| 2   | Vali nhỏ          | 3        | Thiếu 1     | 2024-06-25           |
| 3   | Túi xách tay       | 5        | Đủ         | 2024-06-25           |
| 4   | Bộ dụng cụ cắm trại| 1        | Thiếu      | 2024-07-01           |
| 5   | Đèn pin            | 10       | Đủ         | 2024-07-01           |
| 6   | Bộ dụng cụ nấu ăn  | 1        | Đủ         | 2024-07-01           |
| 7   | Áo khoác chống nước| 10       | Thiếu 2     | 2024-07-05           |
| 8   | Mũ bảo hiểm         | 5        | Đủ         | 2024-07-05           |
| 9   | Găng tay lái xe    | 5        | Thiếu 1     | 2024-07-05           |
| 10  | Đồ dùng cá nhân    | 20       | Đủ         | 2024-06-25           |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hành lý và đồ đạc được lưu trữ trong kho, bao gồm số lượng hiện tại, trạng thái đủ hoặc thiếu và ngày dự kiến sử dụng. Có thể thấy, một số mặt hàng như vali nhỏ, bộ dụng cụ cắm trại, áo khoác chống nước và găng tay lái xe đang thiếu so với nhu cầu. Điều này cần được giải quyết trước khi chuyến du lịch bắt đầu để tránh bất tiện có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng đánh giá cách thực thi hiến pháp trên 9 quốc gia khác nhau:
| STT | Quốc gia | Điểm số | Tự do Báo chí | Tự do Biểu đạt | Bình đẳng trước pháp luật | Quyền lợi người tiêu dùng | Bảo vệ môi trường | Tự do tín ngưỡng | Chỉ số tham nhũng |
| --- | -------- | ------- | ------------ | -------------- | ------------------------ | ---------------------- | ----------------- | -------------- | ------------ |
| 1   | Quốc gia A | 8.5     | Cao         | Cao            | Cao                      | Trung bình             | Cao               | Cao            | Thấp         |
| 2   | Quốc gia B | 7.0     | Trung bình  | Cao            | Cao                      | Cao                    | Trung bình        | Trung bình     | Trung bình   |
| 3   | Quốc gia C | 6.5     | Thấp        | Trung bình    | Trung bình              | Cao                    | Cao               | Trung bình     | Cao          |
| 4   | Quốc gia D | 9.0     | Cao         | Cao            | Cao                      | Cao                    | Cao               | Cao            | Thấp         |
| 5   | Quốc gia E | 5.5     | Thấp        | Thấp           | Trung bình              | Trung bình             | Trung bình        | Thấp           | Cao          |
| 6   | Quốc gia F | 8.0     | Cao         | Cao            | Cao                      | Trung bình             | Trung bình        | Cao            | Trung bình   |
| 7   | Quốc gia G | 7.5     | Trung bình  | Trung bình    | Cao                      | Cao                    | Trung bình        | Cao            | Thấp         |
| 8   | Quốc gia H | 6.0     | Thấp        | Trung bình    | Trung bình              | Trung bình             | Trung bình        | Trung bình     | Cao          |
| 9   | Quốc gia I | 8.5     | Cao         | Cao            | Cao                      | Cao                    | Cao               | Cao            | Thấp         |
Qua bảng đánh giá, có thể thấy rằng Quốc gia D và Quốc gia I đang dẫn đầu về việc tuân thủ và thực thi Hiến pháp với điểm số cao nhất. Họ đều đảm bảo tự do báo chí, tự do biểu đạt, bình đẳng trước pháp luật, quyền lợi người tiêu dùng, bảo vệ môi trường và tự do tín ngưỡng. Ngược lại, Quốc gia E và Quốc gia H cần cải thiện nhiều trong việc thực thi Hiến pháp, đặc biệt là vấn đề tự do báo chí, tự do biểu đạt, bảo vệ môi trường và chỉ số tham nhũng.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Đến | Thời Gian | Phương Tiện | Mục Tiêu Quảng Bá | Chiến Lược | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Du Lịch Xanh | Hội An, Việt Nam | 2024-07-01 | Trực tuyến qua mạng xã hội | Tăng nhận thức về di sản văn hóa | Sử dụng ảnh và video chất lượng cao để quảng bá | Tăng 30% lượt truy cập website | Cần phối hợp với các nhà cung cấp dịch vụ địa phương |
| 2 | Câu lạc bộ Hiking Việt | Sapa, Việt Nam | 2024-08-15 | Email Marketing | Thu hút khách hàng yêu thích khám phá | Giới thiệu các tour trekking hấp dẫn | Tăng 20% số lượng thành viên mới | Cần chuẩn bị kế hoạch dự phòng do thời tiết |
| 3 | Tổ chức Tour du lịch Quốc tế Y | Hạ Long, Việt Nam | 2024-09-30 | Quảng cáo trực tuyến và truyền hình | Nâng cao hình ảnh điểm đến quốc tế | Sử dụng người nổi tiếng làm đại sứ | Tăng 15% số lượng khách du lịch nước ngoài | Cần đảm bảo chất lượng dịch vụ |
| 4 | Cửa hàng Souvenir Z | Đà Lạt, Việt Nam | 2024-10-31 | Quảng cáo trên báo chí và radio | Tăng doanh thu từ mảng quà lưu niệm | Khuyến mãi đặc biệt cho mùa du lịch | Tăng 25% doanh thu so với cùng kỳ năm trước | Cần kiểm soát chất lượng hàng hóa |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các chiến lược quảng bá điểm đến của một số tổ chức khác nhau. Mỗi chiến lược đều tập trung vào việc tăng cường nhận thức hoặc thúc đẩy hoạt động kinh doanh tại điểm đến cụ thể. Việc lựa chọn kênh quảng bá phù hợp như mạng xã hội, email marketing hay quảng cáo truyền thống đã giúp tối ưu hóa hiệu quả và đạt được mục tiêu đề ra.


| Tên Hàng Hóa / Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Thiết bị bảo tồn động vật | 15 | 2024-06-15 | Bảo tồn và chăm sóc động vật trong công viên |
| Xe điện du lịch | 10 | 2024-06-10 | Chuyển khách tham quan trong công viên |
| Gạch xây dựng | 5000 | 2024-06-05 | Xây dựng và sửa chữa cơ sở hạ tầng |
| Sơn chống thấm | 200 lít | 2024-06-03 | Bảo dưỡng các công trình xây dựng |
| Quần áo nhân viên | 20 bộ | 2024-06-18 | Đồng phục cho nhân viên công viên |
| Đồ chơi mô hình động vật | 100 cái | 2024-06-19 | Bán tại cửa hàng quà tặng |
| Sách giới thiệu về động vật | 50 cuốn | 2024-06-17 | Bán tại cửa hàng hoặc dùng làm tài liệu học tập |
| Nước giải khát | 300 chai | 2024-06-20 | Bán tại cửa hàng hoặc phục vụ khách tham quan |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của công viên. Có thể thấy, công viên đang giữ một lượng lớn hàng hóa và vật tư cần thiết cho hoạt động hàng ngày như thiết bị bảo tồn, phương tiện vận chuyển, vật liệu xây dựng. Ngoài ra, họ cũng chuẩn bị sẵn hàng hóa để bán tại cửa hàng quà tặng, từ đồ chơi mô hình động vật đến sách giới thiệu về động vật, nhằm nâng cao trải nghiệm cho khách tham quan.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Ngày Cập Nhật |
|-------------|--------------|-------------------|-----------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 25                | 15              | 2024-06-20     |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 50               | 30              | 2024-06-20     |
| SP003       | Máy ảnh Canon         | 10                | 7               | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của ba mặt hàng chính gồm máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Samsung và máy ảnh Canon. Từ bảng, ta có thể thấy rằng số lượng hàng tồn kho đang giảm dần, đặc biệt là đối với sản phẩm máy tính xách tay Dell và máy ảnh Canon. Điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng thêm để đảm bảo không thiếu hàng khi khách hàng yêu cầu.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bánh mì tươi | 200 | 5000 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | NCC001 | Còn hàng | - |
| 2 | SP002 | Sữa tươi không đường | 150 | 7000 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | NCC002 | Còn hàng | - |
| 3 | SP003 | Trái cây sấy khô | 100 | 10000 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | NCC003 | Còn hàng | - |
| 4 | SP004 | Bánh quy nguyên kem | 300 | 3000 | 2024-06-15 | 2024-12-15 | NCC004 | Còn hàng | - |
| 5 | SP005 | Bia hơi | 50 | 15000 | 2024-06-18 | 2024-06-25 | NCC005 | Còn hàng | - |
| 6 | SP006 | Trà xanh gói | 250 | 2000 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | NCC006 | Còn hàng | - |
| 7 | SP007 | Thức ăn nhanh | 120 | 8000 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | NCC007 | Còn hàng | - |
| 8 | SP008 | Bánh mỳ kẹp thịt | 100 | 12000 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | NCC008 | Còn hàng | - |
| 9 | SP009 | Sô cô la sữa | 150 | 5000 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | NCC009 | Còn hàng | - |
| 10 | SP010 | Bánh gạo cay | 200 | 3000 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | NCC010 | Còn hàng | - |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho, bao gồm từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, đơn giá, ngày nhập kho, ngày hạn dùng, nhà cung cấp đến trạng thái và ghi chú. Có thể thấy tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng, chưa hết hạn sử dụng và không có ghi chú gì đặc biệt. Đây là một công cụ hữu ích giúp quản lý và kiểm soát hàng hóa trong kho một cách hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| SP001 | Gạch men 30x30 cm | 500 viên |
| SP002 | Sơn nội thất Dulux | 20 thùng |
| SP003 | Kệ gỗ tự nhiên | 15 cái |
| SP004 | Đèn trang trí phòng khách | 10 chiếc |
| SP005 | Vòi sen tắm cao cấp | 5 cái |
| SP006 | Cửa gỗ chống cháy | 8 cái |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa, vật tư đang có trong kho. Với 500 viên gạch men 30x30 cm, việc xây dựng và trang trí căn hộ đang được tiến hành một cách ổn định. Số lượng sơn nội thất Dulux đủ để phủ kín các bức tường trong căn hộ. Các mặt hàng khác như kệ gỗ, đèn trang trí, vòi sen và cửa gỗ chống cháy cũng đều đảm bảo đủ số lượng cần thiết cho công trình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài khoản" với 6 cột và 7 dòng:
| Mã Tài Khoản | Tên Khách Hàng | Số Dư | Ngày Mở Tài Khoản | Loại Tài Khoản | Trạng Thái |
|---------------|----------------|--------|---------------------|-----------------|-------------|
| TK001         | Nguyễn Văn A   | 5000000| 2023-01-01          | Tiết Kiệm       | Hoạt Động    |
| TK002         | Trần Thị B     | 1000000| 2023-02-15          | Giao Dịch       | Ngừng Hoạt Động |
| TK003         | Lê Minh C      | 1500000| 2023-03-10          | Tiết Kiệm       | Hoạt Động    |
| TK004         | Phạm Thị D     | 2000000| 2023-04-20          | Giao Dịch       | Hoạt Động    |
| TK005         | Hồ Văn E       | 2500000| 2023-05-15          | Tiết Kiệm       | Hoạt Động    |
| TK006         | Nguyễn Thị F   | 3000000| 2023-06-01          | Giao Dịch       | Ngừng Hoạt Động |
| TK007         | Trần Văn G     | 3500000| 2023-07-05          | Tiết Kiệm       | Hoạt Động    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 tài khoản khác nhau. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn loại tài khoản tiết kiệm, chỉ có 3 tài khoản là tài khoản giao dịch. Đồng thời, chúng ta cũng nhận ra rằng không phải tất cả các tài khoản đều đang hoạt động. Hai tài khoản TK002 và TK006 đã ngừng hoạt động, cần được xem xét để tìm hiểu nguyên nhân.


| STT | Tên Nhà Hàng | Địa Chỉ | Loại Ẩm Thực | Đánh Giá |
| --- | ------------ | -------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nhà hàng Hải sản Hoàng Gia | 25B, Đường Bạch Đằng, Hạ Long | Hải sản tươi sống | 4.7/5 |
| 2   | Quán Bún Thang Bà Hường | 12A, Đường Trần Quốc Nghiễn, Hạ Long | Món Bắc truyền thống | 4.6/5 |
| 3   | Nhà hàng Việt Phong | 108, Đường Trần Hưng Đạo, Hạ Long | Ẩm thực Việt Nam | 4.5/5 |
| 4   | Quán Bánh Cuốn Thanh Vân | 39, Đường Lê Thánh Tông, Hạ Long | Bánh cuốn đặc sản | 4.4/5 |
| 5   | Nhà hàng Nhật Minh | 15, Đường Nguyễn Trãi, Hạ Long | Hải sản và lẩu | 4.3/5 |
| 6   | Quán Lẩu Dê Sông Lô | 10, Đường Hùng Vương, Hạ Long | Lẩu dê và các món nướng | 4.2/5 |
| 7   | Nhà hàng Bích Câu Đài | 20, Đường Trần Quốc Nghiễn, Hạ Long | Ẩm thực cao cấp | 4.1/5 |
| 8   | Quán Bún Chả Hà Nội | 10, Đường Bạch Đằng, Hạ Long | Bún chả Hà Nội | 4.0/5 |
| 9   | Nhà hàng Hương Sen | 15, Đường Trần Hưng Đạo, Hạ Long | Các món từ sen | 3.9/5 |
| 10  | Quán Nem Chua Rán Cô Loan | 25, Đường Hùng Vương, Hạ Long | Nem chua rán ngon miệng | 3.8/5 |
Bảng trên liệt kê ra 10 địa điểm ăn uống nổi tiếng ở Hạ Long với đa dạng loại ẩm thực từ hải sản tươi sống, các món truyền thống của miền Bắc đến những món ăn đặc sản như bánh cuốn, lẩu dê, bún chả... Đặc biệt, tất cả đều nhận được đánh giá khá cao từ khách hàng, từ 3.8 đến 4.7 điểm trên thang điểm 5. Điều này cho thấy chất lượng phục vụ và hương vị ẩm thực tại những nơi này đều rất tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thuốc/Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Mục Đích Sử Dụng | Người Phân Phối | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Paracetamol 500mg | 230 viên | 2024-06-01 | 2025-05-30 | Còn hàng | Giảm đau, hạ sốt | Bệnh viện X | Công ty Y |  |
| 2 | Băng dính y tế | 15 cuộn | 2024-06-05 | 2026-06-04 | Còn hàng | Chăm sóc vết thương | Bệnh viện X | Công ty Z |  |
| 3 | Khẩu trang y tế | 300 cái | 2024-06-08 | 2027-06-07 | Còn hàng | Bảo vệ hô hấp | Bệnh viện X | Công ty A |  |
| 4 | Diazepam 5mg | 100 viên | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Còn hàng | Điều trị rối loạn lo âu | Bệnh viện X | Công ty B |  |
| 5 | Insulin NovoRapid | 50 lọ | 2024-06-12 | 2025-06-11 | Còn hàng | Điều trị bệnh tiểu đường | Bệnh viện X | Công ty C |  |
| 6 | Amlodipine 5mg | 200 viên | 2024-06-15 | 2025-06-14 | Còn hàng | Điều trị tăng huyết áp | Bệnh viện X | Công ty D |  |
| 7 | Sutures | 20 gói | 2024-06-18 | 2027-06-17 | Còn hàng | Khâu vết thương | Bệnh viện X | Công ty E |  |
| 8 | Glucose 5% | 100 chai | 2024-06-20 | 2025-06-19 | Còn hàng | Cung cấp năng lượng | Bệnh viện X | Công ty F |  |
| 9 | Aspirin 100mg | 300 viên | 2024-06-22 | 2026-06-21 | Còn hàng | Ngăn ngừa cục máu đông | Bệnh viện X | Công ty G |  |
| 10 | Salbutamol 100mcg | 100 ống | 2024-06-25 | 2025-06-24 | Còn hàng | Điều trị hen suyễn | Bệnh viện X | Công ty H |  |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của nhiều loại thuốc và vật tư y tế khác nhau. Tất cả đều còn trong tình trạng đủ hàng và chưa hết hạn sử dụng. Mỗi mục đều được phân phối bởi Bệnh viện X từ các nhà cung cấp khác nhau. Việc quản lý này giúp đảm bảo quá trình điều trị cho bệnh nhân không bị gián đoạn do thiếu hụt thuốc hay vật tư.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu | Sở Thích | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------- | ------- | -------- | ------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 20/06/2024       | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại di động | Khách hàng thường xuyên mua sản phẩm mới nhất | 20/06/2024 |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 15/06/2024       | Thực phẩm hữu cơ | Rau củ quả tươi | Khách hàng quan tâm đến sức khỏe, yêu cầu chất lượng cao | 15/06/2024 |
| 3   | Lê Quốc C     | 0945678912         | 10/06/2024       | Trang sức bạc | Mặt dây chuyền | Khách hàng thích thiết kế tinh xảo, yêu cầu bảo hành dài hạn | 10/06/2024 |
| 4   | Đặng Thị D    | 0978901234         | 05/06/2024       | Sách giáo trình | Sách tiếng Anh | Khách hàng cần sách để học ngoại ngữ, yêu cầu giao hàng nhanh | 05/06/2024 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432178         | 30/05/2024       | Thiết bị thể dục | Máy chạy bộ | Khách hàng cần thiết bị tập luyện tại nhà, yêu cầu hướng dẫn sử dụng | 30/05/2024 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0913579246         | 25/05/2024       | Mỹ phẩm dưỡng da | Kem chống nắng | Khách hàng cần sản phẩm phù hợp với da nhạy cảm, yêu cầu tư vấn từ chuyên gia | 25/05/2024 |
| 7   | Trần Quang G   | 0986420135         | 20/05/2024       | Đồ chơi trẻ em | Xe điều khiển | Khách hàng cần đồ chơi an toàn cho trẻ nhỏ, yêu cầu kiểm định chất lượng | 20/05/2024 |
| 8   | Phạm Thị H     | 0954321678         | 15/05/2024       | Vật liệu xây dựng | Gạch men | Khách hàng đang xây dựng nhà, yêu cầu mẫu mã đa dạng và giá cả cạnh tranh | 15/05/2024 |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng gần đây nhất, nhu cầu và sở thích cá nhân. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhân viên bán hàng nắm bắt được những yêu cầu cụ thể của khách hàng, từ đó đưa ra dịch vụ tốt nhất. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng riêng biệt, giúp quản lý thông tin một cách rõ ràng và dễ dàng theo dõi.


| Loại da | Màu son phù hợp | Lý do |
| --- | --- | --- |
| Da trắng | Hồng nude, cam đào, đỏ tươi | Những màu này giúp tôn lên vẻ đẹp tự nhiên của làn da và tạo điểm nhấn cho khuôn mặt. |
| Da vàng | Đỏ gạch, nâu đất, hồng cánh sen | Các tông màu ấm sẽ làm nổi bật tone da vàng, tạo sự hài hòa và thu hút. |
| Da ngăm | Đen cherry, đỏ thẫm, tím rượu | Những màu đậm sẽ giúp làn da ngăm trở nên quyến rũ và mạnh mẽ hơn. |
| Da hồng | Cam cháy, hồng pha cam, đỏ mận | Màu son này sẽ giúp cân đối màu da, mang lại vẻ ngoài rạng rỡ và tươi mới. |
Bảng trên liệt kê các loại da phổ biến cùng với những màu son môi phù hợp. Đối với mỗi loại da, chúng ta cần chọn màu son tương ứng để không chỉ tôn lên sắc da mà còn làm nổi bật khuôn mặt. Ví dụ, nếu bạn có làn da trắng, việc lựa chọn son màu hồng nude hay cam đào sẽ giúp bạn trông tự nhiên và rạng rỡ hơn. Ngược lại, nếu bạn sở hữu làn da ngăm, những màu son như đen cherry hay đỏ thẫm sẽ giúp bạn trở nên quyến rũ và đầy sức hút.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng linh thiêng:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái bảo quản | Người phụ trách | Vị trí trong kho | Yêu cầu đặc biệt | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ------------------- | -------------- | --------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Đèn dầu tâm linh | 500     | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Tốt                | Nguyễn Văn A  | Khu vực A1      | Tránh ánh sáng trực tiếp | Không có |
| 2   | Tràng hạt phật giáo | 300     | 2024-06-05    | 2024-08-05            | Tốt                | Trần Thị B    | Khu vực B2      | Tránh độ ẩm cao           | Không có |
| 3   | Hương trầm hương | 1000    | 2024-06-10    | 2024-09-10            | Tốt                | Lê Văn C      | Khu vực C3      | Bảo quản ở nhiệt độ phòng | Không có |
| 4   | Bát hương phong thủy | 200     | 2024-06-15    | 2024-10-15            | Tốt                | Phạm Thị D    | Khu vực D4      | Tránh va đập              | Không có |
| 5   | Bức tượng Phật Di Lặc | 50      | 2024-06-20    | 2024-11-20            | Tốt                | Hoàng Văn E   | Khu vực E5      | Bảo quản cẩn thận         | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho hàng chuyên về mặt hàng tâm linh. Mỗi mặt hàng đều được kiểm soát chặt chẽ từ ngày nhập kho, người phụ trách, vị trí trong kho đến yêu cầu bảo quản đặc biệt. Điều này giúp đảm bảo an toàn và hiệu quả trong việc quản lý kho. Đặc biệt, không có ghi chú nào về vấn đề hoặc sự cố, chứng tỏ mọi thứ đang diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vũ khí Quân sự" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Xuất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VK001 | Súng trường tự động | 250 | 2024-04-01 | 2024-07-15 | Còn hàng | Công ty Quốc phòng XYZ | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | Dùng cho lực lượng bộ binh |
| VK002 | Đạn pháo hạng nặng | 1,000 | 2024-03-15 | 2024-08-01 | Còn hàng | Công ty Quốc phòng ABC | 500,000 VND | 600,000 VND | Dùng cho pháo binh |
| VK003 | Xe tăng chiến đấu | 15 | 2024-01-20 | 2024-09-30 | Còn hàng | Công ty Quốc phòng DEF | 1,500,000,000 VND | 1,800,000,000 VND | Dùng cho lực lượng cơ giới |
| VK004 | Hệ thống phòng không | 5 | 2024-02-10 | 2024-10-15 | Còn hàng | Công ty Quốc phòng GHI | 5,000,000,000 VND | 6,000,000,000 VND | Dùng cho lực lượng không quân |
| VK005 | Máy bay không người lái | 20 | 2024-03-05 | 2024-11-01 | Còn hàng | Công ty Quốc phòng JKL | 1,000,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | Dùng cho nhiệm vụ trinh sát |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kho vũ khí quân sự. Có tổng cộng 5 loại vũ khí khác nhau từ súng trường tự động đến máy bay không người lái với số lượng và giá trị đáng kể. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng sẵn có tại kho và đã được nhập từ những nhà cung cấp uy tín. Mỗi loại vũ khí đều có một ngày dự kiến xuất kho, cho thấy rằng chúng đang được quản lý và phân phối một cách hiệu quả.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại & Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 - Đã mua 5 sản phẩm từ năm 2020 đến nay |
| Trần Thị B | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 - Khách hàng mới, chưa có giao dịch |
| Huỳnh Cường C | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 10, TP.HCM | 0999888777 - Đã mua 10 sản phẩm từ năm 2019 |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng đã từng mua hàng. Chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A và Huỳnh Cường C là những khách hàng thường xuyên với số lượng mua hàng tương đối cao, trong khi Trần Thị B mới chỉ bắt đầu quan hệ mua bán với chúng ta. Đây là nguồn thông tin quý giá giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí đầu tư và vận hành máy làm mát" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đầu tư ban đầu (mua máy) | 50,000,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 50,000,000 |
| 2 | Bảo dưỡng định kỳ | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 6,000,000 |
| 3 | Điện năng tiêu thụ | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 30,000,000 |
| 4 | Lương nhân viên vận hành | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 18,000,000 |
| 5 | Chi phí sửa chữa đột xuất | 0 | 0 | 500,000 | 0 | 0 | 0 | 500,000 |
| 6 | Thuế và phí liên quan | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 1,000,000 | 6,000,000 |
| 7 | Tổng chi phí tháng | 59,000,000 | 10,000,000 | 10,500,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 109,500,000 |


Dưới đây là bảng thông tin về "Điều trị Chỉnh hàm Răng cho Trẻ em" theo yêu cầu:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Tình Trạng Răng | Phương Pháp Điều Trị | Thời Gian Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 8 | Răng hô, lệch lạc | Niềng răng trong suốt | 2 năm |
| 2 | Bùi Thị B | 10 | Răng mọc chen, mất răng sữa sớm | Dùng khay nắn răng | 1.5 năm |
| 3 | Lê Minh C | 12 | Răng thưa, cung hàm hẹp | Niềng răng cố định | 2.5 năm |
| 4 | Trần Thị D | 9 | Răng mọc ngược, lệch lạc | Sử dụng mặt nạ tăng trưởng | 1.5 năm |
| 5 | Phạm Văn E | 11 | Răng mọc chen, mất răng sữa sớm | Dùng khay nắn răng | 2 năm |
| 6 | Nguyễn Thị F | 7 | Răng mọc chen | Dùng khay nắn răng | 1.5 năm |
| 7 | Đặng Văn G | 10 | Răng hô, lệch lạc | Niềng răng trong suốt | 2 năm |
| 8 | Hoàng Thị H | 12 | Răng thưa, cung hàm hẹp | Niềng răng cố định | 2.5 năm |
| 9 | Nguyễn Văn I | 8 | Răng mọc ngược, lệch lạc | Sử dụng mặt nạ tăng trưởng | 1.5 năm |
| 10 | Bùi Thị J | 11 | Răng mọc chen, mất răng sữa sớm | Dùng khay nắn răng | 2 năm |
Bảng trên thể hiện tình hình điều trị chỉnh hàm răng cho trẻ em từ 7 đến 12 tuổi tại một phòng khám nha khoa. Các phương pháp điều trị đa dạng từ niềng răng cố định, niềng răng trong suốt đến sử dụng khay nắn hoặc mặt nạ tăng trưởng. Thời gian điều trị dao động từ 1.5 đến 2.5 năm tuỳ thuộc vào tình trạng cụ thể của từng bệnh nhân.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Sự kiện Quảng cáo" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Tên Sự kiện | Chi phí (VND) | Số người tham gia | Tỉ lệ chuyển đổi |
|------|-------------|---------------|-------------------|------------------|
| 2024-06-15 | Lễ hội Mùa hè | 50,000,000 | 500,000 | 1.5% |
| 2024-06-16 | Khuyến mãi Siêu thị | 30,000,000 | 750,000 | 2.0% |
| 2024-06-17 | Ngày hội Sách trực tuyến | 20,000,000 | 250,000 | 3.0% |
| 2024-06-18 | Triển lãm Mỹ thuật | 15,000,000 | 100,000 | 1.0% |
| 2024-06-19 | Chào mừng World Cup | 45,000,000 | 1,000,000 | 0.5% |
| 2024-06-20 | Ngày hội Ẩm thực | 35,000,000 | 400,000 | 2.5% |
Qua bảng trên, ta có thể thấy sự kiện "Lễ hội Mùa hè" với chi phí cao nhất nhưng cũng thu hút được lượng người tham gia lớn nhất và tỉ lệ chuyển đổi khá tốt. Trong khi đó, sự kiện "Ngày hội Sách trực tuyến" dù chi phí thấp hơn nhưng lại đạt tỉ lệ chuyển đổi cao nhất. Điều này cho thấy việc đầu tư vào quảng cáo không chỉ dựa trên chi phí mà còn cần xem xét đến đối tượng mục tiêu và nội dung sự kiện.


Dưới đây là bảng "Các Pháp Hành Đạo" theo yêu cầu:
| STT | Pháp Hành Đạo | Mô Tả | Điểm Khởi Đầu | Điểm Kết Thúc | Trạng Thái | Thời Gian Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tịnh Lự | Niềm tĩnh tâm, tập trung vào việc tu tập. | Suy nghĩ lung lay | Tâm trí thanh tịnh | Tiến bộ | 2024-06-21 đến 2025-06-21 | Cần kiên trì và thực hành hàng ngày |
| 2 | Tinh Tấn | Luôn cố gắng không ngừng nghỉ trong việc tu học. | Thiếu quyết tâm | Cố gắng không ngừng | Bắt đầu | 2024-06-21 đến 2024-12-21 | Cần thiết lập mục tiêu rõ ràng |
| 3 | An Nhẫn | Chấp nhận mọi khó khăn, thử thách mà không phàn nàn. | Dễ nổi giận | Bình an trước mọi hoàn cảnh | Tiến triển | 2024-06-21 đến 2024-09-21 | Cần rèn luyện lòng kiên nhẫn |
| 4 | Tịnh Giới | Tuân thủ các giới luật một cách nghiêm túc. | Vi phạm giới luật | Tuân thủ đúng đắn | Hoàn thành | 2024-06-21 đến 2024-08-21 | Cần hiểu rõ ý nghĩa của từng giới luật |
| 5 | Bố Thí Ba-la-mật-đa | Hào phóng, chia sẻ không mong đợi sự báo đáp. | Tiếc nuối khi cho đi | Hào phóng không điều kiện | Tiến bộ | 2024-06-21 đến 2024-10-21 | Cần rèn luyện lòng từ bi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình tu tập thông qua năm pháp hành đạo: Tịnh Lự, Tinh Tấn, An Nhẫn, Tịnh Giới và Bố Thí Ba-la-mật-đa. Mỗi pháp hành đạo đều có điểm khởi đầu, điểm kết thúc, trạng thái tiến trình và thời gian thực hiện cụ thể. Đây là công cụ hữu ích giúp người tu tập theo dõi và đánh giá sự tiến bộ của mình trong quá trình tu học.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của cửa hàng chè Thái từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Số Lượng Bán Đạt Được (Cốc) | Giá Trung Bình/Cốc (VNĐ) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|-------|------------------|---------------|-----------------|-------------------------------|--------------------------|-----------------|---------|
| 1     | 50,000,000      | 30,000,000   | 20,000,000     | 10,000                        | 5,000                    | 40%             |         |
| 2     | 55,000,000      | 32,000,000   | 23,000,000     | 11,000                        | 5,000                    | 41.8%           |         |
| 3     | 60,000,000      | 34,000,000   | 26,000,000     | 12,000                        | 5,000                    | 43.3%           |         |
| 4     | 65,000,000      | 36,000,000   | 29,000,000     | 13,000                        | 5,000                    | 44.6%           |         |
| 5     | 70,000,000      | 38,000,000   | 32,000,000     | 14,000                        | 5,000                    | 45.7%           |         |
| 6     | 75,000,000      | 40,000,000   | 35,000,000     | 15,000                        | 5,000                    | 46.7%           |         |
| 7     | 80,000,000      | 42,000,000   | 38,000,000     | 16,000                        | 5,000                    | 47.5%           |         |
| 8     | 85,000,000      | 44,000,000   | 41,000,000     | 17,000                        | 5,000                    | 48.2%           |         |
| 9     | 90,000,000      | 46,000,000   | 44,000,000     | 18,000                        | 5,000                    | 48.9%           |         |
| 10    | 95,000,000      | 48,000,000   | 47,000,000     | 19,000                        | 5,000                    | 49.5%           |         |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu và lợi nhuận của cửa hàng chè Thái tăng đều đặn theo từng tháng. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn duy trì ổn định ở mức khoảng 40-50%. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi và hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Đơn Đặt Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 150 | Tốt | 30 |
| SP002 | 75 | Có một số vấn đề nhỏ | 45 |
| SP003 | 200 | Tốt | 50 |
Bảng "Quản lý kho hàng" trên cho thấy tình hình cụ thể của ba sản phẩm khác nhau trong kho. Sản phẩm mã SP001 có số lượng tồn kho là 150 và đang được yêu cầu qua 30 đơn đặt hàng. Sản phẩm mã SP002, mặc dù có một số vấn đề nhỏ về chất lượng nhưng vẫn còn 75 sản phẩm trong kho và đã nhận được 45 đơn đặt hàng. Cuối cùng, sản phẩm mã SP003 với số lượng tồn kho lớn nhất là 200, cũng nhận được nhiều đơn đặt hàng nhất với 50 đơn. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với sản phẩm này đang rất cao.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí nguyên liệu và lợi nhuận bán cơm cháy chà bông":
| STT | Ngày     | Số lượng bán | Giá bán/đĩa (vnđ) | Chi phí nguyên liệu/đĩa (vnđ) | Lợi nhuận/đĩa (vnđ) | Tổng chi phí nguyên liệu (vnđ) | Tổng doanh thu (vnđ) | Tổng lợi nhuận (vnđ) | Ghi chú |
| --- | -------- | ------------ | ------------------ | ------------------------------ | -------------------- | -------------------------------- | --------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20 | 50           | 30,000             | 10,000                         | 20,000               | 500,000                          | 1,500,000             | 1,000,000             |        |
| 2   | 2024-06-19 | 70           | 30,000             | 10,000                         | 20,000               | 700,000                          | 2,100,000             | 1,400,000             |        |
| 3   | 2024-06-18 | 40           | 30,000             | 10,000                         | 20,000               | 400,000                          | 1,200,000             | 800,000               |        |
| 4   | 2024-06-17 | 60           | 30,000             | 10,000                         | 20,000               | 600,000                          | 1,800,000             | 1,200,000             |        |
Theo bảng trên, giá bán mỗi đĩa cơm cháy chà bông là 30.000 vnđ trong khi chi phí nguyên liệu cho mỗi đĩa chỉ khoảng 10.000 vnđ, tạo ra lợi nhuận ròng 20.000 vnđ/đĩa. Doanh thu cao nhất ghi nhận vào ngày 19/06/2024 với tổng doanh thu lên đến 2.100.000 vnđ, tương ứng với việc bán được 70 đĩa. Trong khi đó, ngày có lợi nhuận thấp nhất là ngày 18/06/2024 nhưng vẫn đạt mức 800.000 vnđ.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hành động cần thực hiện | Thời gian hoàn thành |
| --- | -------------- | ------------------------ | ------------------- |
| 1   | Giảm 5kg       | Tập luyện 30 phút mỗi ngày, ăn kiêng | 2024-09-21 |
| 2   | Tiết kiệm 5 triệu đồng/tháng | Lập ngân sách hàng tháng, cắt giảm chi tiêu không cần thiết | 2024-07-31 |
| 3   | Học thêm một ngôn ngữ mới | Đặt lịch học tiếng Nhật 2 giờ mỗi tuần | 2025-06-21 |
| 4   | Tăng cường kỹ năng quản lý thời gian | Sử dụng ứng dụng quản lý thời gian, lập kế hoạch hàng ngày | 2024-08-21 |
| 5   | Nâng cao kỹ năng giao tiếp | Tham gia các lớp học về giao tiếp, thực hành với người xung quanh | 2024-12-21 |
| 6   | Cải thiện sức khỏe tinh thần | Thực hành thiền định hàng ngày, tìm hiểu và áp dụng các phương pháp giảm stress | 2024-07-21 |
| 7   | Xây dựng mối quan hệ tốt hơn với gia đình | Gọi điện hoặc gặp mặt ít nhất một lần mỗi tuần | 2024-06-30 |
| 8   | Tăng cường kiến thức chuyên môn | Đọc ít nhất một cuốn sách chuyên ngành mỗi tháng | 2024-08-21 |
| 9   | Xây dựng thói quen đọc sách | Đọc ít nhất 30 phút mỗi ngày | 2024-07-21 |
| 10  | Phát triển sự nghiệp | Tìm hiểu cơ hội thăng tiến, tạo ra mục tiêu nghề nghiệp rõ ràng | 2024-12-21 |
Bảng trên liệt kê 10 mục tiêu cụ thể trong "Kế hoạch Đổi đời". Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể để đạt được và thời gian dự kiến hoàn thành. Điều này cho thấy chủ nhân của kế hoạch đang rất quyết tâm và có kế hoạch rõ ràng để thay đổi cuộc sống theo hướng tích cực, từ việc cải thiện sức khỏe, tiết kiệm tài chính, phát triển kỹ năng cá nhân đến việc tăng cường kiến thức chuyên môn và phát triển sự nghiệp.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Dịch Vụ Sử Dụng | Hỗ Trợ Cần Thiết | Thời Gian Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | --------------------- | --------------- | --------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Chu Cương Liệt   | 2024-06-25 | Mối quan hệ ổn định, có tiềm năng phát triển | Sử dụng dịch vụ quản lý tài sản | Cần tư vấn về đầu tư tài chính | Dự kiến vào tuần sau | Khách hàng đang xem xét việc mở rộng đầu tư |
| 2   | Chu Cương Liệt   | 2024-07-01 | Mối quan hệ ổn định, có tiềm năng phát triển | Sử dụng dịch vụ quản lý tài sản | Cần hỗ trợ kỹ thuật về hệ thống quản lý | Dự kiến vào cuối tháng này | Hệ thống quản lý của khách hàng gặp một số lỗi nhỏ cần khắc phục |
| 3   | Chu Cương Liệt   | 2024-07-15 | Mối quan hệ ổn định, có tiềm năng phát triển | Sử dụng dịch vụ quản lý tài sản | Cần cập nhật thông tin thị trường | Dự kiến vào giữa tháng sau | Khách hàng muốn nắm bắt xu hướng thị trường để đưa ra quyết định đầu tư |
| 4   | Chu Cương Liệt   | 2024-07-29 | Mối quan hệ ổn định, có tiềm năng phát triển | Sử dụng dịch vụ quản lý tài sản | Cần đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống quản lý | Dự kiến vào cuối tháng sau | Khách hàng vừa tuyển dụng thêm nhân sự mới |
| 5   | Chu Cương Liệt   | 2024-08-12 | Mối quan hệ ổn định, có tiềm năng phát triển | Sử dụng dịch vụ quản lý tài sản | Cần tư vấn về kế hoạch tài chính dài hạn | Dự kiến vào giữa tháng sau | Khách hàng đang lên kế hoạch cho năm tài chính tiếp theo |
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động tương tác với khách hàng Chu Cương Liệt từ ngày 25/06/2024 đến 12/08/2024. Ông Liệt hiện đang sử dụng dịch vụ quản lý tài sản và có nhu cầu đa dạng từ tư vấn đầu tư, hỗ trợ kỹ thuật, cập nhật thông tin thị trường, đào tạo nhân viên đến tư vấn kế hoạch tài chính dài hạn. Điều này cho thấy ông Liệt là một khách hàng tiềm năng, có nhu cầu lớn và sẵn lòng hợp tác lâu dài.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sản phẩm jean và áo thun:
| Loại hàng hóa | Số lượng hiện tại | Ngày cập nhật cuối cùng |
| --- | --- | --- |
| Jean | 250 cái | 2024-06-20 |
| Áo thun | 400 cái | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, kho hiện đang có 250 cái quần jean và 400 cái áo thun. Cả hai loại hàng hóa đều đã được kiểm kê và cập nhật vào ngày 20 tháng 6 năm 2024. Dựa vào số lượng này, chúng ta có thể thấy rằng áo thun đang chiếm ưu thế hơn trong kho so với quần jean. Điều này có thể giúp chúng ta lập kế hoạch nhập hàng tiếp theo một cách hiệu quả.


Bảng "Kho hàng vật tư" có thể được trình bày như sau:
| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| VT001 | Cát xây dựng | 500 tấn | 2024-05-01 | 2024-07-01 | Còn hàng |
| VT002 | Sắt thép xây dựng | 300 tấn | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Còn hàng |
| VT003 | Gạch ống | 10.000 viên | 2024-06-15 | 2024-09-01 | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng vật tư phục vụ công trình xây dựng. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật tư cụ thể, từ mã vật tư, tên vật tư, số lượng hiện tại trong kho, ngày nhập kho, ngày dự kiến sử dụng và trạng thái của vật tư đó. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các vật tư đều còn hàng và sẵn sàng để sử dụng theo kế hoạch.


Dưới đây là bảng thống kê cho một trận đấu cụ thể:
| Tên Cầu Thủ | Số Áo | Vị Trí | Số Bàn Thắng | Kiến Tạo | Đóng Góp Khác |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Toàn | 10 | Tiền vệ | 2 | 1 | Thực hiện thành công 3 quả phạt đền |
| Trần Đình Trọng | 4 | Hậu vệ | 0 | 0 | Chặn được 5 cú sút của đối phương |
| Phạm Công Phượng | 7 | Tiền đạo | 1 | 2 | Có 3 pha đi bóng qua người thành công |
| Đặng Văn Lâm | 1 | Thủ môn | 0 | 0 | Cứu thua 3 tình huống nguy hiểm |
| Bùi Tiến Dũng | 3 | Hậu vệ | 0 | 0 | Thực hiện thành công 8 đường chuyền dài |
Từ bảng thống kê trên, có thể thấy Nguyễn Văn Toàn đã có một trận đấu xuất sắc với 2 bàn thắng và 1 kiến tạo. Anh cũng đã thực hiện thành công 3 quả phạt đền, đóng góp lớn vào chiến thắng của đội. Đồng thời, thủ môn Đặng Văn Lâm cũng đã chơi rất chắc chắn khi cứu thua 3 tình huống nguy hiểm.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thuốc" theo dõi số lượng và ngày hết hạn của các thành phần thuốc tự nhiên:
| STT | Thành phần | Số lượng (kg) | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lá lốt | 50 | 2024-01-15 | 2024-07-15 | Còn đủ |
| 2 | Ngải cứu | 30 | 2024-02-20 | 2024-08-20 | Còn đủ |
| 3 | Giấm nuôi | 20 | 2024-03-10 | 2024-09-10 | Cận kề hết hàng |
| 4 | Mật ong | 45 | 2024-04-05 | 2024-10-05 | Còn đủ |
| 5 | Gừng tươi | 60 | 2024-05-01 | 2024-11-01 | Còn đủ |


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ truyền giáo:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------------- | ----------- |
| 1   | Áo lễ phục   | 50       | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn hàng    |
| 2   | Sách Kinh Thánh | 300     | 2024-05-20   | 2024-06-25             | Còn hàng    |
| 3   | Đèn cầy      | 200      | 2024-06-10   | 2024-08-01             | Còn hàng    |
| 4   | Bánh Thánh   | 1000     | 2024-06-15   | 2024-06-30             | Còn hàng    |
| 5   | Nước Thánh   | 500      | 2024-06-05   | 2024-07-15             | Còn hàng    |
| 6   | Phong thư     | 200      | 2024-06-01   | 2024-06-20             | Hết hàng    |
| 7   | Đĩa CD bài hát | 150     | 2024-05-30   | 2024-06-20             | Còn hàng    |
| 8   | Đèn pin      | 100      | 2024-06-01   | 2024-07-01             | Còn hàng    |
| 9   | Bộ dụng cụ cầu nguyện | 50 | 2024-06-05   | 2024-07-05             | Còn hàng    |
| 10  | Quần lễ phục | 40       | 2024-06-10   | 2024-07-10             | Còn hàng    |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng đa số các mặt hàng trong kho đều còn đủ số lượng. Đặc biệt, phong thư đã hết hàng từ ngày 20/06/2024. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch nhập thêm phong thư vào kho để đảm bảo hoạt động truyền giáo không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm dưỡng ẩm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Loại Da Phù Hợp | Giá (VND) | Số Lượng (Cái) | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | --------------- | ---------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Kem Dưỡng Ẩm Aqualabel | Mọi loại da | 250,000 | 30             | 2024-06-10     |
| 2   | Sữa Dưỡng Ẩm Neutrogena | Da dầu, da hỗn hợp | 180,000 | 25             | 2024-06-12     |
| 3   | Gel Dưỡng Ẩm Innisfree | Da nhạy cảm | 200,000 | 15             | 2024-06-15     |
| 4   | Serum Dưỡng Ẩm The Ordinary | Mọi loại da | 300,000 | 10             | 2024-06-17     |
| 5   | Mặt nạ dưỡng ẩm Laneige | Mọi loại da | 350,000 | 12             | 2024-06-18     |
| 6   | Dầu dưỡng ẩm Kiehl's | Da khô | 450,000 | 8              | 2024-06-20     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 sản phẩm dưỡng ẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có giá và số lượng cụ thể trong kho. Đặc biệt, các sản phẩm này phù hợp với nhiều loại da khác nhau từ da dầu, da hỗn hợp cho đến da nhạy cảm và da khô. Ngoài ra, ngày nhập kho cũng được ghi rõ để giúp quản lý tốt hơn về thời hạn sử dụng của từng sản phẩm.


| Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Năm Phát Hiện | Địa Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đèn dầu cổ bằng đồng | 12 | Tốt, đã được bảo dưỡng | 2005 | Tây An Cổ Tự |
| Bức bình phong gỗ chạm khắc | 1 | Cần bảo dưỡng | 2010 | Tây An Cổ Tự |
| Bộ sưu tập tiền xu cổ | 345 | Tốt | 2018 | Tây An Cổ Tự |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các hiện vật cổ đang được lưu giữ tại Tây An Cổ Tự. Có tổng cộng 3 loại hiện vật bao gồm: đèn dầu cổ bằng đồng, bức bình phong gỗ chạm khắc và bộ sưu tập tiền xu cổ. Đèn dầu cổ bằng đồng là loại hiện vật có số lượng nhiều nhất với 12 chiếc, trong tình trạng tốt và đã được bảo dưỡng. Trái lại, bức bình phong gỗ chạm khắc chỉ có duy nhất một tấm và cần phải được bảo dưỡng. Bộ sưu tập tiền xu cổ với 345 đồng tiền cũng đang ở tình trạng tốt. Tất cả những hiện vật này đều được phát hiện tại Tây An Cổ Tự từ năm 2005 đến 2018.


| Thị Trường | Nhu Cầu Người Tiêu Dùng | Mức Độ Cạnh Tranh | Xu Hướng Thị Trường |
| --- | --- | --- | --- |
| Trong Nước | Tăng mạnh đối với sản phẩm công nghệ, thực phẩm hữu cơ. | Cao, đặc biệt trong ngành công nghệ và thực phẩm. | Chuyển dịch từ mua sắm truyền thống sang mua sắm trực tuyến. |
| Châu Á-Thái Bình Dương | Đa dạng, tăng mạnh đối với hàng tiêu dùng cao cấp. | Rất cao, nhiều doanh nghiệp lớn đang cạnh tranh. | Xu hướng tiêu dùng xanh, bền vững đang nổi lên. |
| Châu Âu | Nhu cầu ổn định, tập trung vào chất lượng hơn số lượng. | Cao, nhưng có sự phân hóa rõ rẽ giữa các ngành. | Xu hướng tiêu dùng kỹ thuật số đang gia tăng. |
| Bắc Mỹ | Tăng đối với sản phẩm tiện lợi, dịch vụ online. | Cao, nhất là trong lĩnh vực công nghệ thông tin. | Xu hướng tự động hóa và trí tuệ nhân tạo đang phát triển mạnh. |
| Nam Mỹ | Nhu cầu tăng đối với sản phẩm giá rẻ, chất lượng tốt. | Trung bình, nhưng có sự cạnh tranh gay gắt ở một số ngành. | Xu hướng tiêu dùng bền vững đang dần được chú ý. |
| Châu Phi | Nhu cầu đa dạng, tăng mạnh đối với nhu yếu phẩm. | Thấp đến trung bình, tiềm năng thị trường chưa được khai thác hết. | Xu hướng tiêu dùng ngày càng hiện đại. |
| Trung Đông | Nhu cầu tăng đối với sản phẩm cao cấp, dịch vụ chất lượng. | Cao, đặc biệt trong ngành du lịch và dịch vụ. | Xu hướng tiêu dùng kỹ thuật số và dịch vụ trực tuyến đang nổi lên. |
Bảng trên cho thấy mức độ đa dạng của nhu cầu người tiêu dùng trên toàn thế giới, từ những sản phẩm công nghệ tại thị trường trong nước cho tới hàng tiêu dùng cao cấp tại Châu Á-Thái Bình Dương. Mức độ cạnh tranh cũng rất cao tại hầu hết các khu vực, đặc biệt tại Châu Âu và Bắc Mỹ. Xu hướng thị trường đang chuyển dịch mạnh mẽ, từ việc chú trọng chất lượng sản phẩm đến việc tận dụng công nghệ để phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng tổng hợp hình phạt tù giam và tiền phạt theo các tội danh khác nhau:
| Tên Tội Danh | Thời Gian Tù Giam (Năm) | Số Tiền Phạt (Triệu VND) | Tên Tội Danh | Thời Gian Tù Giam (Năm) | Số Tiền Phạt (Triệu VND) | Tên Tội Danh | Thời Gian Tù Giam (Năm) | Số Tiền Phạt (Triệu VND) |
|--------------|------------------------|-------------------------|--------------|------------------------|-------------------------|--------------|------------------------|-------------------------|
| Tội A        | 5                      | 100                     | Tội B        | 7                      | 150                     | Tội C        | 10                     | 200                     |
| Tội D        | 3                      | 50                      | Tội E        | 6                      | 120                     | Tội F        | 8                      | 180                     |
Bảng trên cho thấy mức độ nghiêm trọng của các tội danh thông qua hình phạt tù giam và tiền phạt. Các tội danh như Tội A, Tội C có mức phạt nặng nề hơn cả về thời gian tù giam lẫn số tiền phạt so với các tội danh khác. Điều này phản ánh sự nghiêm khắc trong việc xử lý những hành vi vi phạm pháp luật nghiêm trọng.


|STT| Tên khách hàng | Độ tuổi mục tiêu | Sở thích/ Hành vi mua hàng |
|---|----------------|------------------|----------------------------|
|1  | Khách hàng A   | 18-25            | Thích các sản phẩm công nghệ, mua sắm trực tuyến, theo dõi xu hướng thời trang mới. |
|2  | Khách hàng B   | 26-35            | Có xu hướng mua sắm cho gia đình, quan tâm đến sức khỏe và giáo dục. |
|3  | Khách hàng C   | 36-45            | Tập trung vào chất lượng sản phẩm, dịch vụ sau bán hàng, đầu tư tài chính. |
|4  | Khách hàng D   | Trên 45          | Ưu tiên sự tiện lợi, dịch vụ khách hàng tốt, sản phẩm có giá trị sử dụng lâu dài. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn nhóm khách hàng mục tiêu khác nhau dựa trên độ tuổi và sở thích/hành vi mua hàng của họ. Nhóm khách hàng trẻ từ 18-25 tuổi thường quan tâm đến công nghệ và thời trang. Những người trong độ tuổi từ 26-35 thường mua sắm vì gia đình và quan tâm nhiều đến sức khỏe. Các khách hàng từ 36-45 tuổi tập trung vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. Trong khi đó, những người trên 45 tuổi ưu tiên sự tiện lợi và dịch vụ khách hàng tốt.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng, yêu cầu và phản hồi của họ về dịch vụ và sản phẩm sơn phòng tắm:
| ID Khách Hàng | Yêu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| 001 | Cần tư vấn về loại sơn chống ẩm cho phòng tắm | Rất hài lòng với chất lượng sơn và sự tư vấn chuyên nghiệp từ nhân viên. |
| 002 | Muốn biết thời gian khô của sơn sau khi thi công | Thích ứng dụng theo dõi tiến độ công việc, rất tiện lợi. |
| 003 | Đặt mua 5 thùng sơn màu xanh dương | Giao hàng nhanh chóng, đúng hẹn. |
| 004 | Cần hướng dẫn cách tự sơn phòng tắm | Video hướng dẫn rõ ràng, dễ hiểu. |
| 005 | Đánh giá chất lượng sơn sau 6 tháng sử dụng | Chất lượng sơn ổn định, không bị bong tróc hay phai màu. |
| 006 | Đặt lịch hẹn tư vấn tại nhà | Nhân viên tư vấn tận tình, chu đáo. |
| 007 | Đánh giá dịch vụ chăm sóc khách hàng | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, luôn sẵn sàng giải đáp mọi thắc mắc. |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng đang rất hài lòng với chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ mà công ty cung cấp. Đặc biệt, việc cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp, ứng dụng theo dõi tiến độ công việc, video hướng dẫn chi tiết đã tạo ra sự thuận tiện cho khách hàng. Đồng thời, dịch vụ chăm sóc khách hàng cũng nhận được nhiều đánh giá tích cực.


Dưới đây là bảng "Quản lý thông tin khách tham quan" theo yêu cầu:
| Mã Khách Tham Quan | Ngày Thăm Quan | Địa Điểm Thăm Quan  | Số Lượng Người |
|-------------------|----------------|---------------------|-----------------|
| KTV001            | 2024-06-15     | Bảo tàng Lịch sử    | 3               |
| KTV002            | 2024-06-16     | Công viên Thủ Lệ    | 5               |
| KTV003            | 2024-06-17     | Chợ đêm Hà Nội      | 2               |
| KTV004            | 2024-06-18     | Hồ Hoàn Kiếm        | 4               |
| KTV005            | 2024-06-19     | Phố cổ Hà Nội       | 3               |
| KTV006            | 2024-06-20     | Nhà hát lớn         | 2               |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các nhóm khách tham quan tại Hà Nội từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số khách tham quan chọn những điểm nổi tiếng như Bảo tàng Lịch sử, Hồ Hoàn Kiếm hay Phố cổ Hà Nội. Số lượng người trong mỗi nhóm khá nhỏ, dao động từ 2 đến 5 người, cho thấy xu hướng du lịch cá nhân hoặc gia đình đang phổ biến.


| STT | Tên Khách hàng | Số điện thoại | Email | Loại (Agent/Luật sư) | Ngày bắt đầu làm việc | Tiến trình hiện tại | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | -------------- | ------------- | ----- | --------------------- | ---------------------- | ------------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Agent                 | 2024-01-01             | Đang xử lý hồ sơ   | Không có | Hoạt động  |
| 2   | Trần Thị B     | 0987654322    | b@gmail.com | Luật sư              | 2024-01-02             | Đã hoàn thành      | Rất chuyên nghiệp | Hoàn thành |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654323    | c@gmail.com | Agent                 | 2024-01-03             | Chờ phản hồi từ khách hàng | Cần liên lạc lại | Chờ phản hồi |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654324    | d@gmail.com | Luật sư              | 2024-01-04             | Đang xử lý hồ sơ   | Cần thêm thông tin | Hoạt động  |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0987654325    | e@gmail.com | Agent                 | 2024-01-05             | Đã hoàn thành      | Khách hàng hài lòng | Hoàn thành |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng, bao gồm cả agent và luật sư. Có thể nhận thấy rằng hai trong số năm khách hàng đã hoàn thành tiến trình làm việc, hai người khác đang hoạt động và một người đang chờ phản hồi. Điều này giúp chúng ta theo dõi được hiệu suất làm việc cũng như quản lý tốt mối quan hệ với khách hàng.


| STT | Mục tiêu nghiên cứu | Nội dung giảng dạy | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Người phụ trách | Tài nguyên cần thiết | Phương pháp nghiên cứu | Phương pháp giảng dạy | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------------ | ------------------ | ----------------- | ------------------ | -------------- | ------------------- | ------------------ | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Hiểu rõ lịch sử Phật giáo | Giới thiệu về lịch sử Phật giáo | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Giáo sư A | Sách tham khảo, tài liệu trực tuyến | Phân tích văn bản, thảo luận nhóm | Bài giảng, thảo luận lớp học | Học viên nắm vững kiến thức lịch sử Phật giáo |
| 2   | Nghiên cứu về các kinh điển chính | Giải thích và phân tích các kinh điển chính | 2024-10-01 | 2025-01-31 | Tiến sĩ B | Các bản dịch kinh điển, sách giải thích | So sánh, phân tích ngữ nghĩa | Bài giảng, thảo luận nhóm | Học viên hiểu rõ nội dung và ý nghĩa của các kinh điển |
| 3   | Xem xét sự phát triển của Phật giáo | Thảo luận về sự phát triển của Phật giáo qua các thời kỳ | 2025-02-01 | 2025-04-30 | Giáo sư C | Tài liệu lịch sử, bài báo nghiên cứu | Phân tích xu hướng, thảo luận nhóm | Bài giảng, thảo luận lớp học | Học viên nhận biết được sự phát triển của Phật giáo |
| 4   | Đánh giá ảnh hưởng của Phật giáo | Đánh giá ảnh hưởng của Phật giáo trên xã hội và văn hóa | 2025-05-01 | 2025-07-31 | Tiến sĩ D | Sách lịch sử, bài báo nghiên cứu | Phân tích tác động, thảo luận nhóm | Bài giảng, thảo luận nhóm | Học viên hiểu rõ ảnh hưởng của Phật giáo |
| 5   | Khám phá các trường phái Phật giáo | Giới thiệu và phân tích các trường phái Phật giáo | 2025-08-01 | 2025-10-31 | Giáo sư E | Tài liệu về các trường phái | So sánh, phân tích đặc điểm | Bài giảng, thảo luận nhóm | Học viên nắm vững kiến thức về các trường phái |
| 6   | Tổng hợp và đánh giá | Tổng hợp toàn bộ thông tin đã học, tiến hành đánh giá | 2025-11-01 | 2025-12-31 | Tất cả | Toàn bộ tài liệu đã học | Thảo luận nhóm, viết báo cáo | Thảo luận lớp học, thuyết trình | Học viên có thể tổng hợp và đánh giá đầy đủ |
Bảng trên tóm tắt chi tiết về kế hoạch nghiên cứu và giảng dạy kinh điển Phật giáo từ năm 2024 đến 2025. Mỗi mục tiêu đều có người phụ trách riêng, cùng với phương pháp nghiên cứu và giảng dạy phù hợp. Kế hoạch này không chỉ giúp học viên nắm vững kiến thức lý thuyết mà còn nâng cao kỹ năng phân tích và thảo luận.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí đầu tư phòng xông hơi" theo yêu cầu của bạn:
| Loại Chi Phí | Mô Tả | Số Lượng | Giá Trị (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| Nhân Công | Lắp đặt và xây dựng | 100 giờ làm việc | 25,000,000 |
| Vật Liệu | Gỗ, đá, gạch men... | 1 lô hàng | 30,000,000 |
| Thiết Bị | Máy xông hơi, hệ thống lọc nước... | 1 bộ | 45,000,000 |
| Thuế | Thuế giá trị gia tăng | - | 10,000,000 |
| Phí Vận Chuyển | Vận chuyển vật liệu và thiết bị | 2 lượt | 5,000,000 |
| Tổng Kế | Tổng cộng tất cả các khoản chi phí | - | 115,000,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất nằm ở phần thiết bị với tổng cộng 45 triệu đồng. Tiếp đến là chi phí cho vật liệu và nhân công, mỗi loại khoảng 30 triệu và 25 triệu đồng tương ứng. Ngoài ra, cũng cần chú ý tới thuế và phí vận chuyển, mặc dù không cao nhưng cũng chiếm một phần không nhỏ trong tổng chi phí đầu tư.


| STT | Giải pháp và chiến lược | Mô tả chi tiết | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------------------ | -------------- | ----------------- |
| 1   | Quy hoạch đô thị bền vững | Xây dựng và thực hiện các kế hoạch quy hoạch đô thị dựa trên nguyên tắc bền vững, bao gồm việc tối ưu hóa không gian sống, giảm thiểu tác động môi trường, và tạo ra cơ hội cho mọi người. | Tạo ra môi trường sống chất lượng cao, giảm ô nhiễm, và tăng cường sự hài lòng của cư dân. |
| 2   | Phát triển cơ sở hạ tầng | Đầu tư vào các dự án xây dựng và nâng cấp hệ thống hạ tầng như giao thông, nước sạch, điện, và viễn thông. | Cải thiện chất lượng cuộc sống, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. |
| 3   | Sáng kiến thúc đẩy tăng trưởng kinh tế | Khuyến khích đầu tư vào các ngành công nghiệp mới nổi, phát triển nguồn nhân lực, và tạo ra môi trường kinh doanh thân thiện. | Tăng cường năng lực cạnh tranh, tạo ra nhiều việc làm, và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững. |
Bảng trên liệt kê ba giải pháp và chiến lược chính để thích ứng với xu hướng đô thị hóa. Việc quy hoạch đô thị bền vững không chỉ giúp cải thiện chất lượng cuộc sống mà còn giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường. Đầu tư vào cơ sở hạ tầng là yếu tố quan trọng để hỗ trợ hoạt động kinh doanh và tạo điều kiện thuận lợi cho cộng đồng. Cuối cùng, việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế thông qua sáng kiến đầu tư và phát triển nguồn nhân lực sẽ tạo ra nhiều cơ hội việc làm và tăng cường năng lực cạnh tranh.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả hoạt động của UBND cấp xã:
| STT | Tiêu chí Đánh giá | Điểm số | Ghi chú |
| --- | ------------------ | -------- | ------- |
| 1   | Thực hiện chính sách, pháp luật | 8.5/10 | Hoạt động ổn định nhưng cần cải thiện việc phổ biến thông tin |
| 2   | Quản lý hành chính | 9/10 | Tốt, nhưng cần tiếp tục tối ưu hóa quy trình làm việc |
| 3   | Phát triển kinh tế - xã hội | 7.8/10 | Cần tập trung hơn vào các dự án phát triển cơ sở hạ tầng |
| 4   | Bảo vệ môi trường | 8/10 | Công tác này đang được thực hiện tốt, nhưng cần tăng cường việc giáo dục cộng đồng |
| 5   | An ninh, quốc phòng | 9.5/10 | Hoạt động rất tốt, đảm bảo an ninh cho người dân |
| 6   | Văn hóa, xã hội | 8.2/10 | Cần tăng cường các hoạt động văn hóa, thể thao để nâng cao chất lượng cuộc sống |
| 7   | Công tác thanh tra, kiểm tra | 8.7/10 | Tốt, nhưng cần tăng cường công tác này để đảm bảo tuân thủ pháp luật |
| 8   | Tổ chức và cán bộ | 8.9/10 | Cán bộ có năng lực, nhưng cần đào tạo thêm về kỹ năng giao tiếp với công chúng |
| 9   | Công tác đối ngoại | 8.4/10 | Cần mở rộng quan hệ hợp tác với các tổ chức bên ngoài |


Dưới đây là bảng phân tích dữ liệu dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Tương Tác | Loại Tương Tác | Số Lượng Khách Hàng | Điểm Đánh Giá | Mức Độ Hài Lòng | Chiến Lược Kinh Doanh | Chiến Lược Tiếp Thị |
| --- | -------------- | -------------- | -------------------- | -------------- | -------------- | --------------------- | --------------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Trực tuyến     | 500                  | 4.5            | Cao            | Tăng cường quảng cáo trực tuyến | Nâng cấp dịch vụ khách hàng qua mạng |
| 2   | 2024-06-07    | Điện thoại     | 300                  | 4.0             | Trung bình     | Tối ưu hóa thời gian phản hồi | Cải thiện chất lượng dịch vụ điện thoại |
| 3   | 2024-06-14    | Email          | 200                  | 3.8             | Trung bình     | Cung cấp thêm thông tin qua email | Tăng tần suất gửi email cho khách hàng |
| 4   | 2024-06-18    | Trực tiếp      | 100                  | 4.9             | Rất cao        | Tăng số lượng cửa hàng | Cải tiến trải nghiệm mua sắm trực tiếp |
| 5   | 2024-06-20    | Trực tuyến     | 400                  | 4.6             | Cao            | Tiếp tục quảng cáo trực tuyến | Tăng cường tương tác với khách hàng qua mạng xã hội |
| 6   | 2024-06-21    | Điện thoại     | 250                  | 4.2             | Cao            | Giữ nguyên chiến lược | Tăng cường đào tạo nhân viên hỗ trợ khách hàng |
| 7   | 2024-06-21    | Email          | 150                  | 4.0             | Trung bình     | Tiếp tục cung cấp thông tin qua email | Tăng cường nội dung email, làm phong phú hơn |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng các tương tác trực tuyến và trực tiếp mang lại mức độ hài lòng cao nhất từ phía khách hàng. Điều này cho thấy cần phải tập trung nhiều hơn vào việc tối ưu hóa những kênh tương tác này. Mặt khác, chiến lược kinh doanh và tiếp thị cũng nên được điều chỉnh để phù hợp với từng loại tương tác, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Thành tích đối đầu giữa Olympic Việt Nam và Nhật Bản" từ năm 2015 đến 2024:
| Năm | Trận thắng Olympic Việt Nam | Trận thắng Olympic Nhật Bản |
|-----|-------------------------------|------------------------------|
| 2015 | 1                             | 2                            |
| 2016 | 0                             | 1                            |
| 2017 | 1                             | 1                            |
| 2018 | 0                             | 2                            |
| 2019 | 1                             | 0                            |
| 2020 | 0                             | 1                            |
| 2021 | 1                             | 1                            |
| 2024 | 0                             | 2                            |
Theo bảng trên, trong suốt chín năm qua, Olympic Việt Nam và Nhật Bản đã có những trận đấu khá cân sức. Olympic Việt Nam giành được 5 chiến thắng, trong khi Olympic Nhật Bản giành được 10 chiến thắng. Điều này cho thấy rằng mặc dù Olympic Việt Nam đã cố gắng rất nhiều, nhưng Olympic Nhật Bản vẫn chiếm ưu thế hơn trong các cuộc đối đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Liên lạc với Khách hàng và Đối tác" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Ngày liên lạc | Mục đích liên lạc | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | ------------------------ | -------------- | ----------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | 2024-06-15    | Thảo luận hợp đồng mới | Đạt được thỏa thuận sơ bộ | Cần soạn thảo hợp đồng chi tiết |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ     | 2024-06-16    | Xác nhận đơn hàng | Đơn hàng đã được xác nhận | Dự kiến giao hàng vào ngày 2024-06-25 |
| 3   | Công ty TNHH 123         | 2024-06-17    | Giải quyết vấn đề kỹ thuật | Vấn đề đã được giải quyết | Không có vấn đề nào khác phát sinh |
| 4   | Công ty Cổ phần DEF     | 2024-06-18    | Thăm dò ý kiến khách hàng | Nhận được phản hồi tích cực | Khách hàng hài lòng với dịch vụ |
| 5   | Công ty TNHH 456         | 2024-06-19    | Đề xuất dự án mới | Đối tác đang xem xét | Dự kiến có phản hồi vào ngày 2024-06-25 |
Bảng trên cho thấy lịch sử liên lạc với các khách hàng và đối tác trong tuần qua. Có thể thấy, chúng ta đã thảo luận về hợp đồng mới với Công ty TNHH ABC và đã đạt được thỏa thuận sơ bộ. Chúng ta cũng đã xác nhận đơn hàng với Công ty Cổ phần XYZ và dự kiến sẽ giao hàng vào cuối tuần này. Bên cạnh đó, chúng ta cũng đã giải quyết thành công một vấn đề kỹ thuật với Công ty TNHH 123 và nhận được phản hồi tích cực từ Công ty Cổ phần DEF sau khi thăm dò ý kiến của họ. Cuối cùng, chúng ta đã đề xuất một dự án mới cho Công ty TNHH 456 và đang chờ phản hồi.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Hạn Dùng | Tình Trạng | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật |
| ------------ | ------------ | ------------ | -------------- | -------------- | -------- | ---------- | ------ | ------------- |
| SP001        | Sữa Bột      | 250          | 300            | 100            | 2024-12-31 | Còn Hạn Dùng | Không Có | 2024-06-21    |
| SP002        | Bánh Mì      | 100          | 150            | 50             | 2024-07-01 | Còn Hạn Dùng | Không Có | 2024-06-21    |
| SP003        | Nước Ngọt    | 50           | 100            | 100            | 2024-11-30 | Còn Hạn Dùng | Không Có | 2024-06-21    |
| SP004        | Kẹo          | 300          | 500            | 200            | 2025-05-31 | Còn Hạn Dùng | Không Có | 2024-06-21    |
| SP005        | Bia          | 200          | 300            | 100            | 2024-08-31 | Còn Hạn Dùng | Không Có | 2024-06-21    |
| SP006        | Trái Cây     | 150          | 200            | 50             | 2024-06-25 | Còn Hạn Dùng | Không Có | 2024-06-21    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của chúng tôi. Với 6 loại sản phẩm khác nhau, số lượng tồn kho hiện tại đang ổn định và đủ để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ. Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng, không có sản phẩm nào hết hạn hoặc sắp hết hạn. Việc nhập và xuất hàng hóa được ghi chép cẩn thận, đảm bảo sự chính xác trong việc theo dõi lưu thông hàng hóa trong kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm sữa tươi" theo yêu cầu:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Số Lượng | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Sữa tươi Vinamilk | 2024-06-01 | 2024-06-30 | 500 | 7000đ/lon | Vinamilk | Còn hàng |
| 002 | Sữa tươi Organic | 2024-06-10 | 2024-07-10 | 300 | 15000đ/lon | Organic Farm | Còn hàng |
| 003 | Sữa tươi Dr. Noi | 2024-05-25 | 2024-06-24 | 200 | 8000đ/lon | Dr. Noi | Còn hàng |
| 004 | Sữa tươi Happy Cow | 2024-06-15 | 2024-06-30 | 100 | 10000đ/lon | Happy Cow Farm | Sắp hết |
| 005 | Sữa tươi New Zealand | 2024-06-01 | 2024-06-30 | 0 | 12000đ/lon | New Zealand Dairy | Hết hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 loại sữa tươi khác nhau, bao gồm ngày sản xuất, hạn sử dụng, số lượng còn lại, giá bán, nhà cung cấp và trạng thái hàng hóa. Có thể nhận thấy rằng sữa tươi New Zealand đã hết hàng, trong khi đó, các loại sữa khác vẫn còn sẵn sàng để bán. Đặc biệt, sữa tươi Happy Cow chỉ còn 100 đơn vị, cần phải đặt hàng thêm nếu không muốn mất cơ hội kinh doanh.


|STT|Tên Dịch Vụ|Số Lượng Khách Hàng|Đánh Giá Dịch Vụ|Kế Hoạch Tư Vấn|
|---|---|---|---|---|
|1|Bày Trí Bàn Thờ Cửu Huyền Thất Tổ|500|Tốt, phản hồi tích cực từ khách hàng|Tăng cường đội ngũ tư vấn viên, cung cấp thêm thông tin về ý nghĩa và cách bày trí đúng phong thủy.|
|2|Dịch Vụ Bảo Trì, Sửa Chữa|300|Trung bình, cần cải thiện chất lượng dịch vụ|Tổ chức đào tạo lại cho nhân viên, nâng cao chất lượng dịch vụ để tăng sự hài lòng của khách hàng.|
|3|Dịch Vụ Tư Vấn Phong Thủy|200|Cao, khách hàng đánh giá cao sự chuyên nghiệp|Giữ vững chất lượng dịch vụ, mở rộng đối tượng khách hàng qua kênh marketing online.|


| Ngày | Loại giao dịch | Mã tiền tệ | Số lượng | Giá mua/bán | Tổng giá trị | Phí | Phương thức thanh toán | Ghi chú |
|------|---------------|------------|----------|-------------|--------------|------|-----------------------|---------|
|      |               |            |          |             |              |      |                       |         |
|      |               |            |          |             |              |      |                       |         |
|      |               |            |          |             |              |      |                       |         |
Phân tích: Trong bảng trên, mỗi dòng đại diện cho một giao dịch cụ thể. Cột 'Ngày' cho biết thời điểm thực hiện giao dịch. 'Loại giao dịch' có thể là mua, bán hoặc chuyển nhượng. 'Mã tiền tệ' và 'Số lượng' cho biết loại và số lượng tiền điện tử được giao dịch. 'Giá mua/bán' và 'Tổng giá trị' cung cấp thông tin về giá cả và tổng giá trị của giao dịch. 'Phí' là chi phí phải trả cho Binance. Cuối cùng, 'Phương thức thanh toán' và 'Ghi chú' giúp ghi lại thêm thông tin về giao dịch nếu cần thiết.
Lưu ý rằng, tất cả các thông tin trong bảng này chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh bất kỳ giao dịch thực tế nào.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
|--------------|----------|------------|---------------|---------|
| Cây lúa      | 200 cây  | Tốt        | 2024-12-01   | Cần tưới nước hàng ngày |
| Heo giống    | 50 con   | Khỏe mạnh  | 2024-08-30   | Cần kiểm tra sức khỏe mỗi tuần |
| Phân bón A   | 500kg    | Mới       | 2026-06-01   | Sử dụng cho vụ mùa sau |
| Máy cày     | 1 cái    | Bị hỏng    | -            | Cần sửa chữa ngay |
| Dụng cụ trồng | 30 cái   | Tốt        | -            | Đủ dùng cho cả năm |
| Gà giống     | 100 con  | Khỏe mạnh  | 2024-09-15   | Cần bổ sung vitamin |
| Phân bón B   | 400kg    | Mới       | 2026-07-01   | Sử dụng cho vụ mùa sau |


Dưới đây là bảng "Chi phí nuôi dạy con" theo yêu cầu của bạn:
| Mục chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tháng 7 | Tháng 8 | Tháng 9 | Tháng 10 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Chi phí sữa | 500,000 VND | 500,000 VND | 500,000 VND | 500,000 VND | 500,000 VND | 500,000 VND | 500,000 VND | 500,000 VND | 500,000 VND | 500,000 VND |
| Chi phí tã | 300,000 VND | 300,000 VND | 300,000 VND | 300,000 VND | 300,000 VND | 300,000 VND | 300,000 VND | 300,000 VND | 300,000 VND | 300,000 VND |
| Chi phí quần áo | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND |
| Chi phí chơi đùa và học tập | 1,500,000 VND | 1,500,000 VND | 1,500,000 VND | 1,500,000 VND | 1,500,000 VND | 1,500,000 VND | 1,500,000 VND | 1,500,000 VND | 1,500,000 VND | 1,500,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí nuôi dạy trẻ em không hề nhỏ. Trung bình mỗi tháng, gia đình cần phải chi khoảng 3,3 triệu đồng cho việc nuôi dạy con từ sữa, tã, quần áo đến chơi đùa và học tập. Đặc biệt, chi phí chơi đùa và học tập chiếm phần lớn nhất trong tổng số chi phí hàng tháng. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào giáo dục và sự phát triển toàn diện của trẻ em ngay từ khi còn nhỏ.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0987456123 | tranthib@gmail.com |
| Lê Văn C | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | 0963258741 | levanb@gmail.com |
| Phạm Thị D | 101 Đường M, Phường N, Quận O, Cần Thơ | 0951357924 | phamthid@gmail.com |
| Nguyễn Thị E | 111 Đường P, Phường Q, Quận R, Hải Phòng | 0963258741 | nguyenthie@gmail.com |
Bảng "Thông tin khách hàng" trên đây cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng mà công ty đang phục vụ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin chi tiết như tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Những thông tin này rất hữu ích trong việc liên lạc, giao dịch cũng như tạo ra dịch vụ cá nhân hóa theo nhu cầu của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Phản Hồi | Đánh Giá (1-5) | Mức Độ Hài Lòng | Ngày Ghi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện. | 4.5 | Rất hài lòng | 2024-06-19 |
| 002 | Lê Thị B | Thời gian chờ đợi lâu. | 3 | Trung bình | 2024-06-20 |
| 003 | Trần Văn C | Sản phẩm chất lượng không như mong đợi. | 2.5 | Không hài lòng | 2024-06-18 |
| 004 | Phạm Thị D | Dịch vụ nhanh chóng, tiện lợi. | 5 | Rất hài lòng | 2024-06-21 |
| 005 | Hồ Văn E | Nhân viên tư vấn chuyên nghiệp. | 4 | Hài lòng | 2024-06-20 |


| STT | Tên Dự Án | Mục Tiêu | Kinh Phí Dự Kiến (VNĐ) | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Hành Sách Về Chữ Quốc Ngữ | Tăng cường hiểu biết về chữ Quốc ngữ trong cộng đồng | 500,000,000 | Tháng 7 - Tháng 9/2024 |
| 2 | Tổ Chức Hội Thảo | Giao lưu, trao đổi thông tin giữa các nhà nghiên cứu | 300,000,000 | Tháng 10/2024 |
| 3 | Triển Lãm Chữ Quốc Ngữ | Giới thiệu chữ Quốc ngữ đến công chúng | 450,000,000 | Tháng 11/2024 |
| 4 | Học Bổng Nghiên Cứu | Ủng hộ cho những người nghiên cứu về chữ Quốc ngữ | 600,000,000 | Tháng 12/2024 - Tháng 6/2025 |
| 5 | Bảo Trì Quỹ | Đảm bảo hoạt động liên tục của quỹ | 150,000,000 | Toàn bộ năm 2024 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết về việc quản lý tài chính cho "Quỹ Vinh Danh Chữ Quốc Ngữ". Các dự án được sắp xếp theo thời gian thực hiện, từ phát hành sách, tổ chức hội thảo, triển lãm, cấp học bổng cho đến việc bảo dưỡng quỹ. Tổng kinh phí dự kiến cho tất cả các hoạt động này là 2 tỷ đồng. Mỗi dự án đều có mục tiêu rõ ràng, giúp nâng cao nhận thức và nghiên cứu về chữ Quốc ngữ trong cộng đồng.


Dưới đây là bảng khảo sát sự hài lòng của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Hài Lòng (1-10) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 9                   | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện. |
| 2   | Trần Thị B     | 7                   | Thời gian chờ đợi hơi lâu. |
| 3   | Lê Văn C       | 8                   | Sản phẩm chất lượng, nhưng giá hơi cao. |
| 4   | Phạm Thị D     | 10                  | Rất hài lòng với tất cả dịch vụ. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 6                   | Có chút vấn đề với dịch vụ sau bán hàng. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 8                   | Nhân viên tư vấn rất nhiệt tình. |
| 7   | Đặng Văn G     | 5                   | Không hài lòng với chất lượng sản phẩm. |


Dưới đây là bảng "Chi tiết lệ phí và học phí" theo định dạng Markdown:
```
| STT | Loại học phí/lệ phí | Mô tả chi tiết | Học kỳ 1 | Học kỳ 2 | Tổng năm học | Ghi chú |
| --- | ------------------- | -------------- | --------- | --------- | ------------ | ------- |
| 1   | Học phí            | Phí học tập cho tất cả các môn học trong chương trình học | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 30,000,000 VND | Bao gồm sách giáo trình |
| 2   | Lệ phí đăng ký      | Phí khi đăng ký nhập học | 2,000,000 VND | -          | 2,000,000 VND | Không hoàn lại |
| 3   | Lệ phí bảo hiểm     | Bảo hiểm y tế sinh viên | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 2,000,000 VND | Bao gồm khám sức khỏe định kỳ |
| 4   | Lệ phí dịch vụ      | Các dịch vụ hỗ trợ từ trường như thư viện, phòng gym | 500,000 VND | 500,000 VND | 1,000,000 VND | Miễn phí cho học kỳ đầu tiên |
| 5   | Lệ phí cơ sở vật chất| Sử dụng cơ sở vật chất của trường | 1,500,000 VND | 1,500,000 VND | 3,000,000 VND | Bao gồm phí sử dụng phòng học, phòng thí nghiệm |
```
Phân tích về bảng trên, tổng chi phí cho một năm học (2 học kỳ) là 36,000,000 VND. Trong đó, phần lớn nhất là học phí với 30,000,000 VND. Ngoài ra, sinh viên cũng phải trả các lệ phí khác như lệ phí bảo hiểm, lệ phí dịch vụ và lệ phí cơ sở vật chất. Đặc biệt, lệ phí dịch vụ có chính sách miễn phí cho học kỳ đầu tiên.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Khảo Sát và Đánh Giá Khoáng Sản" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khoáng Sản | Vị Trí | Loại Khoáng Sản | Năm Khám Phá | Tổng Lượng Dự Kiến | Tình Trạng Khai Thác | Giá Trị Ước Tính | Chi Phí Khai Thác | Lợi Nhuận Dự Kiến |
| --- | -------------- | ------ | --------------- | ------------ | ----------------- | -------------------- | --------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Bạch Kim       | Sơn La  | Kim loại       | 2015        | 500 tấn           | Đang khai thác       | 2.5 tỷ đô       | 1.2 tỷ đô        | 1.3 tỷ đô         |
| 2   | Than đá        | Quảng Ninh | Than đá      | 2010        | 1000 tấn          | Đã khai thác         | 1.5 tỷ đô       | 800 triệu đô     | 700 triệu đô      |
| 3   | Đồng           | Hà Giang | Kim loại       | 2012        | 800 tấn           | Chưa khai thác        | 4 tỷ đô         | 2 tỷ đô          | 2 tỷ đô           |
| 4   | Vàng           | Lào Cai | Kim loại       | 2016        | 600 kg            | Đang khai thác       | 3.6 tỷ đô       | 1.8 tỷ đô        | 1.8 tỷ đô         |
| 5   | Bauxite        | Lâm Đồng | Non kim loại    | 2014        | 1200 tấn          | Đã khai thác         | 6 tỷ đô         | 3 tỷ đô          | 3 tỷ đô           |
| 6   | Mica           | Cao Bằng | Non kim loại    | 2011        | 900 tấn           | Chưa khai thác        | 2.7 tỷ đô       | 1.35 tỷ đô       | 1.35 tỷ đô        |
| 7   | Titan          | Bình Thuận | Non kim loại | 2013        | 700 tấn           | Đang khai thác       | 3.5 tỷ đô       | 1.75 tỷ đô       | 1.75 tỷ đô        |
| 8   | Zircon         | Khánh Hòa | Non kim loại    | 2017        | 800 tấn           | Chưa khai thác        | 4 tỷ đô         | 2 tỷ đô          | 2 tỷ đô           |
| 9   | Graphit        | Thái Nguyên | Non kim loại | 2018        | 1000 tấn          | Đang khai thác       | 5 tỷ đô         | 2.5 tỷ đô        | 2.5 tỷ đô         |
| 10  | Sắt            | Hà Tĩnh | Kim loại       | 2019        | 1500 tấn          | Chưa khai thác        | 7.5 tỷ đô       | 3.75 tỷ đô       | 3.75 tỷ đô        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các khoáng sản đã được khám phá tại Việt Nam từ năm 2010 đến 2019. Có thể thấy, một số khoáng sản như bạch kim, vàng, sắt đang trong quá trình khai thác và mang lại lợi nhuận đáng kể. Ngược lại, mica, đồng, zircon vẫn chưa được khai thác dù giá trị ước tính của chúng khá cao. Điều này có thể do chi phí khai thác hoặc các rủi ro liên quan.


|Tên Khuyến Mãi| Chi Tiết| Ngày Kết Thúc|
|---|---|---|
|Mua 1 Tặng 1| Áp dụng cho tất cả sản phẩm trong danh mục "Thời trang hè"| 2024-07-15|
|Giảm 30%| Giảm giá cho mọi hóa đơn từ 500.000 VND trở lên| 2024-08-30|
|Tích Điểm Nhận Quà| Khách hàng sẽ nhận được 1 điểm cho mỗi 100.000 VND tiêu, sau khi tích lũy đủ 10 điểm, khách hàng sẽ nhận được một món quà đặc biệt.| 2024-12-31|
Bảng trên liệt kê ba chương trình khuyến mãi hiện tại dành cho khách hàng. Chương trình "Mua 1 Tặng 1" đang áp dụng cho các mặt hàng thời trang hè, giúp khách hàng mua sắm tiết kiệm hơn. Chương trình giảm 30% cho hóa đơn từ 500.000 VND trở lên là cơ hội tốt để khách hàng mua sắm với chi phí thấp hơn. Cuối cùng, chương trình "Tích Điểm Nhận Quà" tạo động lực cho khách hàng quay lại mua sắm nhiều hơn để tích lũy điểm và nhận những món quà hấp dẫn.


| Tên | Vị Trí | Địa Chỉ Liên Lạc | Loại Hợp Đồng | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Mức Lương | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Tiền vệ | nguyenvana@gmail.com | Toàn thời gian | 2023-01-01 | 2025-12-31 | 10,000,000 VND | Đội trưởng |
| Trần Thị B | Quản lý | tranthib@gmail.com | Toàn thời gian | 2022-06-01 | 2024-05-31 | 15,000,000 VND | Kỹ năng lãnh đạo tốt |
| Lê Cường C | Hậu vệ | lecuongc@gmail.com | Toàn thời gian | 2023-02-01 | 2026-01-31 | 9,000,000 VND | Chuyên gia phòng ngự |
| Phạm Thị D | Đối tác kinh doanh | phamthid@gmail.com | Hợp đồng dịch vụ | 2023-03-01 | 2024-02-28 | 50,000,000 VND/năm | Cung cấp trang thiết bị |
| Huỳnh E | Thủ môn | huynhe@gmail.com | Toàn thời gian | 2023-04-01 | 2027-03-31 | 12,000,000 VND | Thủ môn xuất sắc |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các thành viên quan trọng của câu lạc bộ bao gồm cả cầu thủ và nhân viên quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân với các thông tin như tên, vị trí, địa chỉ liên lạc, loại hợp đồng, ngày bắt đầu và kết thúc hợp đồng, mức lương và ghi chú. Điều này giúp câu lạc bộ dễ dàng theo dõi và quản lý hợp đồng cũng như thông tin cá nhân của mỗi thành viên.


| Khóa học | Hướng dẫn thực hành | Tư vấn nghề nghiệp | Hỗ trợ tìm việc làm |
| --- | --- | --- | --- |
| Lập trình Python cơ bản | Cung cấp các bài tập thực hành hàng ngày, kèm theo giải đáp thắc mắc trực tiếp từ giảng viên. | Cung cấp thông tin về các ngành nghề liên quan đến lập trình Python, tư vấn kỹ năng cần thiết để làm việc trong lĩnh vực này. | Kết nối với các nhà tuyển dụng, hỗ trợ viết CV, chuẩn bị phỏng vấn. |
| Kỹ năng giao tiếp hiệu quả | Tổ chức các buổi workshop thực hành, tạo môi trường thực tế để học viên áp dụng lý thuyết. | Tư vấn về cách thức phát triển sự nghiệp dựa trên kỹ năng giao tiếp. | Giới thiệu và kết nối với các công ty đang tìm kiếm nhân sự có kỹ năng giao tiếp tốt. |
| Thiết kế đồ họa | Dạy sử dụng các phần mềm thiết kế như Photoshop, Illustrator qua các dự án thực tế. | Tư vấn về thị trường lao động ngành thiết kế, định hướng sự nghiệp cho học viên. | Hỗ trợ xây dựng portfolio, giới thiệu với các studio thiết kế. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các dịch vụ hỗ trợ mà học viên sẽ nhận được khi đăng ký tham gia các khóa học. Mỗi khóa học đều cung cấp hướng dẫn thực hành cụ thể, giúp học viên nắm bắt kiến thức nhanh chóng. Bên cạnh đó, dịch vụ tư vấn nghề nghiệp giúp định hình lộ trình sự nghiệp tương lai của học viên, còn dịch vụ hỗ trợ tìm việc làm tăng cơ hội tìm được công việc phù hợp sau khi hoàn thành khóa học.


|STT| Loại Sản Phẩm | Điều Kiện Bảo Quản | Thời Gian Bảo Quản | Phương Pháp Bảo Quản | Lợi Ích | Ghi Chú |
|---|----------------|---------------------|---------------------|-----------------------|----------|---------|
|1| Thực phẩm khô   | Nơi khô ráo, thoáng mát | 6-12 tháng         | Đóng gói kín, tránh ẩm | Giữ được hương vị và chất dinh dưỡng | Không để gần nguồn nhiệt |
|2| Dược phẩm       | Nơi mát mẻ, tránh ánh sáng trực tiếp | Theo hạn sử dụng in trên bao bì | Đóng nắp kín sau mỗi lần sử dụng | Bảo vệ hiệu lực của thuốc | Tránh xa tầm tay trẻ em |
|3| Mỹ phẩm         | Nơi mát mẻ, tránh ánh nắng mặt trời | Theo hạn sử dụng in trên bao bì | Đóng nắp kín sau mỗi lần sử dụng | Giữ được chất lượng sản phẩm | Tránh tiếp xúc với nước |
|4| Điện tử         | Tránh ẩm, tránh va đập | Theo thời gian bảo hành | Sử dụng túi chống tĩnh điện hoặc hộp đựng ban đầu | Giảm thiểu hỏng hóc do tác động ngoại vi | Tránh để ở nơi có từ trường mạnh |
|5| Vải vóc          | Nơi thoáng mát, tránh ẩm | Dài hạn | Giặt đúng cách, phơi khô trước khi cất | Giữ màu sắc và hình dạng của vải | Sử dụng túi ni lông có thể thấm khí |
Bảng trên liệt kê chi tiết về cách bảo quản hiệu quả của 5 loại sản phẩm khác nhau. Mỗi loại sản phẩm đều yêu cầu điều kiện bảo quản riêng, thời gian bảo quản tối đa và phương pháp bảo quản phù hợp. Việc tuân thủ các nguyên tắc này không chỉ giúp giữ cho sản phẩm luôn trong tình trạng tốt nhất mà còn đảm bảo an toàn cho người sử dụng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tạo mối quan hệ khách hàng ổn định | Tổ chức các sự kiện gặp mặt, giao lưu với khách hàng ít nhất 2 lần/năm | Q2 và Q4 năm 2024 | Trưởng phòng Marketing | Cải thiện mức độ hài lòng của khách hàng, tăng cường mối quan hệ | Cần phối hợp chặt chẽ giữa bộ phận Marketing và CSKH |
| 2 | | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng hàng quý | Cuối mỗi quý | Trưởng phòng CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, phản hồi từ khách hàng để cải tiến dịch vụ | Phải đảm bảo tính chính xác, trung thực trong quá trình khảo sát |
| 3 | | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết với nhiều ưu đãi hấp dẫn | Q1 2025 | Trưởng phòng Bán hàng | Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng, thúc đẩy doanh số bán hàng | Cần phân tích kỹ lưỡng để đảm bảo chương trình không gây tổn thất cho công ty |
Bảng trên mô tả kế hoạch cụ thể để tạo ra mối quan hệ ổn định với khách hàng. Đầu tiên, công ty sẽ tổ chức các sự kiện gặp mặt khách hàng để tăng cường mối quan hệ. Tiếp theo, việc khảo sát hài lòng khách hàng hàng quý sẽ giúp công ty nắm bắt được những thay đổi trong nhu cầu và phản hồi từ khách hàng. Cuối cùng, chương trình khách hàng thân thiết sẽ được xây dựng nhằm giữ chân khách hàng và thúc đẩy doanh số. Mỗi hoạt động đều có người chịu trách nhiệm cụ thể và kết quả mong muốn rõ ràng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của trung tâm:
|STT|Ngày|Loại giao dịch|Mô tả|Số lượng|Đơn vị tiền tệ|Giá trị|Ngân sách hiện tại|Nguồn tài trợ|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-20|Chi tiêu|Thanh toán lương nhân viên|10|VND|350,000,000|1,200,000,000|Quỹ hoạt động|
|2|2024-06-20|Nhận|Tiền đầu tư từ nhà tài trợ|1|VND|500,000,000|1,700,000,000|Nhà tài trợ A|
|3|2024-06-21|Chi tiêu|Mua sắm thiết bị mới|5|VND|150,000,000|1,550,000,000|Quỹ hoạt động|
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính cụ thể và chi tiết của trung tâm. Trong ngày 20/06/2024, trung tâm đã chi trả lương cho 10 nhân viên với tổng số tiền là 350 triệu đồng, sau đó nhận được khoản đầu tư 500 triệu đồng từ một nhà tài trợ. Đến ngày hôm sau, trung tâm đã mua sắm thiết bị mới với tổng giá trị là 150 triệu đồng. Ngân sách hiện tại của trung tâm sau tất cả các giao dịch này là 1,55 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến cơ quan chức năng về đất đai và xây dựng:
| STT | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Mục Đích Liên Hệ |
| --- | -------------- | ------- | ---------------- |
| 1   | Công ty TNHH Bất động sản Xanh | Nguyễn Văn A, Trưởng phòng Kinh doanh | Thăm dò thông tin về quy hoạch xây dựng khu vực phía Nam thành phố. |
| 2   | Tập đoàn Đầu tư Quốc tế Y | Lê Thị B, Giám đốc Dự án | Yêu cầu hướng dẫn thủ tục mua đất nông nghiệp chuyển đổi mục đích sử dụng. |
| 3   | Công ty Cổ phần Đầu tư Z | Trần Văn C, Phó giám đốc | Trao đổi về việc xin phép xây dựng công trình cao tầng tại trung tâm thành phố. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về những khách hàng đang có nhu cầu liên hệ với cơ quan chức năng về đất đai và xây dựng. Mỗi khách hàng đều có mục đích cụ thể như tìm hiểu quy hoạch, hướng dẫn thủ tục mua đất hoặc xin phép xây dựng. Điều này cho thấy mức độ đa dạng trong nhu cầu của khách hàng cũng như yêu cầu cần sự chuyên môn sâu từ cơ quan chức năng.


Dưới đây là bảng thông tin về hoạt động kế toán của một công ty giả định trong 9 tháng đầu năm 2024:
| STT | Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tài Sản Tổng Cụ (VND) | Nợ Phải Trả (VND) | Vốn Chủ Sở (VND) | Tiền Mặt (VND) | Đầu Tư (VND) |
| --- | ----- | --------------- | ------------- | --------------- | --------------------- | ----------------- | --------------- | ------------- | ------------- |
| 1   | 1     | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     | 1,000,000,000         | 500,000,000       | 500,000,000     | 200,000,000   | 300,000,000   |
| 2   | 2     | 600,000,000     | 350,000,000   | 250,000,000     | 1,200,000,000         | 600,000,000       | 600,000,000     | 250,000,000   | 350,000,000   |
| 3   | 3     | 700,000,000     | 400,000,000   | 300,000,000     | 1,400,000,000         | 700,000,000       | 700,000,000     | 300,000,000   | 400,000,000   |
| 4   | 4     | 800,000,000     | 450,000,000   | 350,000,000     | 1,600,000,000         | 800,000,000       | 800,000,000     | 350,000,000   | 450,000,000   |
| 5   | 5     | 900,000,000     | 500,000,000   | 400,000,000     | 1,800,000,000         | 900,000,000       | 900,000,000     | 400,000,000   | 500,000,000   |
| 6   | 6     | 1,000,000,000   | 550,000,000   | 450,000,000     | 2,000,000,000         | 1,000,000,000     | 1,000,000,000   | 450,000,000   | 550,000,000   |
| 7   | 7     | 1,100,000,000   | 600,000,000   | 500,000,000     | 2,200,000,000         | 1,100,000,000     | 1,100,000,000   | 500,000,000   | 600,000,000   |
| 8   | 8     | 1,200,000,000   | 650,000,000   | 550,000,000     | 2,400,000,000         | 1,200,000,000     | 1,200,000,000   | 550,000,000   | 650,000,000   |
| 9   | 9     | 1,300,000,000   | 700,000,000   | 600,000,000     | 2,600,000,000         | 1,300,000,000     | 1,300,000,000   | 600,000,000   | 700,000,000   |


| Tên Dịch vụ | Mô tả | Giá (VNĐ) | Thời gian (phút) | Số lượng khách đã sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tạo hình mí mắt tự nhiên | Sử dụng kỹ thuật vi chạm da, tạo ra đường nét mảnh mai, tự nhiên cho đôi mắt. | 5,000,000 | 120 | 150 |
| Tạo hình mí mắt sâu | Phù hợp với những người có cấu trúc mắt không rõ ràng, giúp tạo độ sâu và chiều sâu cho đôi mắt. | 7,000,000 | 150 | 100 |
| Cấy chỉ mí mắt | Phương pháp không phẫu thuật, không để lại sẹo, tạo hình mí mắt nhanh chóng. | 8,000,000 | 90 | 120 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ tạo hình mí mắt tại một cơ sở thẩm mỹ. Có ba loại dịch vụ chính: tạo hình mí mắt tự nhiên, tạo hình mí mắt sâu và cấy chỉ mí mắt. Mỗi dịch vụ đều có mô tả cụ thể, giá tiền, thời gian thực hiện và số lượng khách hàng đã sử dụng. Điều này cho thấy mức độ phổ biến và sự đa dạng của các lựa chọn mà khách hàng có thể cân nhắc khi muốn thay đổi hoặc cải thiện vẻ ngoài của mình.


| Tháng | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) |
|-------|------------------------|---------------------|-------------------------|
| 01    | 500                    | 300                 | 200                     |
| 02    | 600                    | 350                 | 250                     |
| 03    | 700                    | 400                 | 300                     |
| 04    | 800                    | 450                 | 350                     |
| 05    | 900                    | 500                 | 400                     |
| 06    | 1000                   | 550                 | 450                     |
Bảng trên thể hiện doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc kinh doanh iPhone trong nửa đầu năm. Có thể thấy, doanh thu tăng dần theo từng tháng, từ 500 triệu VND vào tháng 1 lên đến 1000 triệu VND vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng mức tăng của lợi nhuận cho thấy rằng hiệu suất kinh doanh đang cải thiện, với lợi nhuận tăng từ 200 triệu VND vào tháng 1 lên 450 triệu VND vào tháng 6. Điều này chứng tỏ chiến lược kinh doanh iPhone đang hoạt động tốt.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Hàng tồn kho" với 10 cột và 5 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kỳ | Nhập Kho | Xuất Kho | Số Lượng Cuối Kỳ | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá Trị | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mỳ tươi | 200 | 300 | 400 | 100 | 5.000 | 500.000 | 2024-06-20 | Hạn sử dụng: 2024-06-25 |
| SP002 | Sữa tươi không đường | 150 | 200 | 100 | 250 | 7.000 | 1.750.000 | 2024-06-20 | Hạn sử dụng: 2024-08-15 |
| SP003 | Trái cây khô | 100 | 150 | 50 | 200 | 10.000 | 2.000.000 | 2024-06-20 | Hạn sử dụng: 2025-06-20 |
| SP004 | Bánh quy sô cô la | 300 | 200 | 250 | 250 | 3.000 | 750.000 | 2024-06-20 | Hạn sử dụng: 2024-12-20 |
| SP005 | Bia nhập khẩu | 50 | 100 | 30 | 120 | 20.000 | 2.400.000 | 2024-06-20 | Hạn sử dụng: 2025-06-20 |
Bảng hàng tồn kho cho thấy số lượng đầu kỳ, nhập kho, xuất kho và số lượng cuối kỳ của mỗi mặt hàng. Từ đó, ta có thể theo dõi được tình hình lưu thông hàng hóa trong kho. Đặc biệt, giá trị đơn vị và tổng giá trị giúp doanh nghiệp nắm bắt được giá trị tài sản hiện hữu trong kho. Ngoài ra, thông tin về hạn sử dụng cũng rất quan trọng để đảm bảo chất lượng hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý cơ sở Tự viện" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Cơ Sở | Địa Chỉ | Số Nhân Sự | Hoạt Động Chính | Thời Gian Hoạt Động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tự viện Minh Đức | Hà Nội, Việt Nam | 30 | Tổ chức các buổi thuyết pháp, hướng dẫn thiền định | 08:00 - 20:00 hàng ngày |
| 2 | Tự viện Từ Bi | Đà Lạt, Lâm Đồng | 25 | Phục vụ cộng đồng qua việc tổ chức các lớp học miễn phí | 09:00 - 17:00 từ thứ 2 đến thứ 6 |
| 3 | Tự viện Trí Tuệ | Huế, Thừa Thiên Huế | 40 | Cung cấp nơi ở cho các học viên Phật giáo | 24/7 |
| 4 | Tự viện Niệm Phật | Nha Trang, Khánh Hòa | 35 | Tổ chức các buổi niệm Phật và thiền định | 07:00 - 21:00 hàng ngày |
| 5 | Tự viện Đại Bi | Cần Thơ, Việt Nam | 28 | Tổ chức các khóa tu mùa hè cho trẻ em | 08:00 - 17:00 từ thứ 2 đến thứ 6 |
| 6 | Tự viện Bồ Đề | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | 32 | Tổ chức các buổi lễ hội văn hóa Phật giáo | 09:00 - 20:00 hàng ngày |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 cơ sở Tự viện thuộc Ban trị sự quản lý. Mỗi cơ sở có số lượng nhân sự khác nhau, từ 25 đến 40 người, cùng với các hoạt động đặc trưng như thuyết pháp, hướng dẫn thiền định, phục vụ cộng đồng qua việc tổ chức các lớp học miễn phí, hoặc cung cấp nơi ở cho học viên Phật giáo. Thời gian hoạt động của mỗi cơ sở cũng được liệt kê rõ ràng, giúp mọi người dễ dàng sắp xếp thời gian tham gia.


| STT | Khu Vực | Số Lượng Vi Phạm | Tần Suất Kiểm Tra | Loại Vi Phạm | Mức Độ Nguy Hiểm | Hành Động Chữa Trị | Thời Gian Phát Hiện | Thời Gian Xử Lý | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Công Nghiệp A | 35 | Hàng Tháng | Không tuân thủ quy định an toàn lao động | Cao | Tạm dừng hoạt động, đào tạo lại nhân viên | 2024-06-05 | 2024-06-15 | Đã xử lý |
| 2 | Khu Thương Mại B | 20 | Hàng Tuần | Vi phạm về quảng cáo | Trung bình | Yêu cầu tháo dỡ và phạt tiền | 2024-06-10 | 2024-06-12 | Đang xử lý |
| 3 | Khu Dân Cư C | 15 | Hàng Tháng | Rác thải không phân loại | Thấp | Tổ chức lớp học về phân loại rác cho cư dân | 2024-06-08 | 2024-06-18 | Đang xử lý |
| 4 | Khu Công Nghiệp D | 40 | Hàng Tháng | Vi phạm về môi trường | Cao | Phạt nặng và yêu cầu khắc phục hậu quả | 2024-06-03 | 2024-06-10 | Đã xử lý |
| 5 | Khu Thương Mại E | 25 | Hàng Tuần | Không tuân thủ giờ hoạt động | Trung bình | Cảnh cáo và phạt tiền | 2024-06-07 | 2024-06-14 | Đã xử lý |
| 6 | Khu Dân Cư F | 10 | Hàng Tháng | Gây tiếng ồn quá mức | Thấp | Tuyên truyền và hướng dẫn cư dân về quy định tiếng ồn | 2024-06-09 | 2024-06-17 | Đang xử lý |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khu vực vi phạm quy định. Có thể thấy, khu công nghiệp D và A có số lượng vi phạm cao nhất với mức độ nguy hiểm cao, chủ yếu liên quan đến vấn đề an toàn lao động và môi trường. Các khu vực khác như B, C, E và F cũng có những vi phạm nhưng mức độ nhẹ hơn. Hầu hết các vi phạm đã được xử lý kịp thời, chỉ còn một số ít đang trong quá trình xử lý.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về xe Hyundai HD99 6.5 Tấn:
| STT | Mô tả sản phẩm | Chi tiết |
| --- | -------------- | -------- |
| 1   | Hãng sản xuất  | Hyundai  |
| 2   | Model          | HD99     |
| 3   | Trọng tải      | 6.5 tấn  |
| 4   | Loại động cơ   | Diesel   |
| 5   | Dung tích động cơ | 3900 cc |
| 6   | Số cửa        | 2 cửa    |
| 7   | Số ghế        | 3 ghế   |
| 8   | Hệ thống phanh | Phanh đĩa |
| 9   | Kiểu dáng      | Xe tải   |
| 10  | Năm sản xuất  | 2024     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về mẫu xe Hyundai HD99 6.5 tấn. Đây là một chiếc xe tải với trọng tải tối đa 6.5 tấn, được trang bị động cơ diesel dung tích 3900 cc, rất phù hợp cho việc vận chuyển hàng hóa nặng. Với thiết kế 2 cửa và 3 ghế ngồi, xe không chỉ đảm bảo công năng mà còn tạo sự thoải mái cho người lái. Đặc biệt, hệ thống phanh đĩa giúp tăng cường an toàn khi di chuyển ở tốc độ cao.


Dưới đây là bảng "Tình hình tội phạm và hoạt động của cơ quan chức năng" từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Số vụ Tội phạm | Tỉ lệ giải quyết | Số vụ bắt giữ | Số vụ khởi tố | Số vụ chuyển Viện kiểm sát | Số vụ hoàn tất điều tra | Số vụ đang xử lý |
|-------|----------------|-------------------|----------------|---------------|----------------------------|------------------------|------------------|
| 1     | 350            | 80%               | 280            | 260           | 240                        | 220                    | 30               |
| 2     | 370            | 75%               | 280            | 270           | 250                        | 230                    | 40               |
| 3     | 390            | 70%               | 270            | 260           | 240                        | 220                    | 50               |
| 4     | 410            | 65%               | 260            | 250           | 230                        | 210                    | 60               |
| 5     | 430            | 60%               | 250            | 240           | 220                        | 200                    | 70               |
| 6     | 450            | 55%               | 240            | 230           | 210                        | 190                    | 80               |
Qua bảng trên, có thể thấy số vụ tội phạm tăng dần theo từng tháng, từ 350 vụ vào tháng 1 lên đến 450 vụ vào tháng 6. Trái lại, tỉ lệ giải quyết tội phạm lại giảm dần từ 80% xuống còn 55%. Điều này cho thấy áp lực đối với cơ quan chức năng ngày càng tăng, họ phải đối mặt với nhiều thách thức hơn trong việc điều tra và giải quyết các vụ án.


| STT | Tên Kho | Số lượng mặt hàng | Tổng giá trị kho | Số lượng nhân viên | Hệ thống quản lý kho | Mức độ tự động hóa | Hiệu suất hoạt động |
| --- | ------- | ----------------- | --------------- | ------------------ | -------------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Kho A   | 5000              | 2 tỷ            | 20                 | WMS                  | Cao               | 90%               |
| 2   | Kho B   | 3000              | 1.5 tỷ          | 15                 | ERP                  | Trung             | 85%               |
| 3   | Kho C   | 4000              | 1.8 tỷ          | 18                 | WMS                  | Cao               | 92%               |
| 4   | Kho D   | 2500              | 1 tỷ            | 12                 | Manual               | Thấp              | 75%               |
| 5   | Kho E   | 6000              | 3 tỷ            | 25                 | WMS                  | Cao               | 95%               |
| 6   | Kho F   | 2000              | 800 triệu       | 10                 | Manual               | Thấp              | 70%               |
| 7   | Kho G   | 3500              | 1.75 tỷ         | 16                 | ERP                  | Trung             | 87%               |
| 8   | Kho H   | 4500              | 2.25 tỷ         | 22                 | WMS                  | Cao               | 93%               |
Bảng trên mô tả chi tiết về hiệu suất hoạt động của 8 kho hàng khác nhau dựa trên nhiều yếu tố như số lượng mặt hàng, tổng giá trị kho, số lượng nhân viên và mức độ tự động hóa. Có thể nhận thấy rằng, những kho có hệ thống quản lý kho hiện đại như WMS (Warehouse Management System) hoặc ERP (Enterprise Resource Planning) thường đạt được hiệu suất hoạt động cao hơn so với những kho vận hành thủ công. Ngoài ra, mức độ tự động hóa cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất hoạt động.


Dưới đây là bảng "Đánh giá hiệu quả quan hệ" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Đối Tác | Điểm Số (10 điểm) | Mục Tiêu Đặt Ra | Kết Quả Đạt Được | Phản Hồi | Kế Hoạch Cải Tiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty ABC | 8.5 | Tăng doanh số bán hàng qua đối tác | Doanh số tăng 20% so với kỳ trước | Phản hồi tích cực từ khách hàng về chất lượng dịch vụ | Tiếp tục hợp tác, tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm |
| Công Ty XYZ | 7.2 | Nâng cao nhận diện thương hiệu | Nhận diện thương hiệu tăng 15% | Cần cải thiện trong việc tiếp cận khách hàng mục tiêu | Tăng cường các hoạt động quảng cáo và tiếp thị trực tuyến |
| Công Ty LMN | 9.0 | Giảm chi phí vận chuyển | Chi phí giảm 30% so với dự kiến | Khách hàng hài lòng với thời gian giao hàng nhanh chóng | Tiếp tục tìm kiếm các giải pháp tối ưu để giảm chi phí |
| Công Ty PQR | 6.5 | Tăng số lượng khách hàng mới | Chỉ tăng 5% khách hàng mới | Phản hồi khách hàng không đạt như mong đợi | Xem xét lại chiến lược thu hút khách hàng mới |
| Công Ty STU | 8.8 | Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Chất lượng dịch vụ sau bán hàng tăng 25% | Khách hàng đánh giá cao sự hỗ trợ sau bán hàng | Tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng |
Phân tích: Bảng trên cho thấy mức độ hiệu quả của quan hệ giữa công ty và các đối tác khác nhau. Trong đó, Công Ty LMN và Công Ty STU có điểm số cao nhất, chứng tỏ họ đã đạt được mục tiêu đặt ra và nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng. Ngược lại, Công Ty PQR cần xem xét lại chiến lược của mình vì chỉ đạt được một phần nhỏ mục tiêu đề ra.


| STT | Tên Dự Án | Mục Tiêu | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ngân Sách (triệu VND) | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Xanh Hóa Thành Phố" | Giảm lượng khí thải, tăng không gian xanh trong thành phố | Hà Nội | 2024-06-21 | 2025-06-21 | 3000 | Đang tiến hành | Cần hợp tác với các công ty xây dựng và quản lý đô thị |
| 2 | "Năng Lượng Mặt Trời Cho Mọi Nhà" | Cung cấp năng lượng tái tạo cho người dân | Đà Nẵng | 2024-07-01 | 2026-07-01 | 15000 | Chuẩn bị | Cần sự hỗ trợ từ chính phủ và các nhà sản xuất thiết bị năng lượng mặt trời |
| 3 | "Rừng Biển Khơi" | Tái tạo rạn san hô và môi trường biển | Phú Quốc | 2024-08-01 | 2027-08-01 | 10000 | Chuẩn bị | Cần sự hỗ trợ của các tổ chức bảo vệ môi trường biển |
| 4 | "Chuyển Đổi Nông Nghiệp Xanh" | Hỗ trợ nông dân chuyển đổi sang nông nghiệp hữu cơ | Đồng bằng sông Cửu Long | 2024-09-01 | 2025-09-01 | 5000 | Đang tiến hành | Cần sự hợp tác với ngành nông nghiệp địa phương |
| 5 | "Hệ Thống Xử Lý Rác Hiệu Quả" | Xây dựng hệ thống xử lý rác hiệu quả tại các thành phố lớn | Các thành phố lớn | 2024-10-01 | 2026-10-01 | 20000 | Chuẩn bị | Cần sự hợp tác với các công ty xử lý rác |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 dự án thuộc kế hoạch "Cứu Trái Đất". Mỗi dự án đều có mục tiêu cụ thể, như giảm lượng khí thải, cung cấp năng lượng tái tạo, tái tạo môi trường biển, chuyển đổi nông nghiệp hữu cơ và xây dựng hệ thống xử lý rác hiệu quả. Các dự án này đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc đang tiến hành, với ngân sách từ 5 đến 15 nghìn triệu VND. Một số dự án cần sự hỗ trợ từ chính phủ, các tổ chức và doanh nghiệp liên quan.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền | Hỗ Trợ Khách Hàng | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ------------ | -------- | -------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Laptop Dell  | 2024-01-01 | 20,000,000 VND | Có                | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | TP.HCM | Iphone 12    | 2024-02-01 | 25,000,000 VND | Có                | Hài lòng     |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678912    | c@gmail.com | Đà Nẵng | Samsung S21  | 2024-03-01 | 22,000,000 VND | Không             | Khá         |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978912345    | d@gmail.com | Huế    | MacBook Pro  | 2024-04-01 | 30,000,000 VND | Có                | Rất hài lòng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0967891234    | e@gmail.com | Cần Thơ | Ipad Pro     | 2024-05-01 | 15,000,000 VND | Có                | Hài lòng     |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0954321678    | f@gmail.com | Hải Phòng | Xiaomi Mi 11 | 2024-06-01 | 10,000,000 VND | Có                | Khá         |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654321    | g@gmail.com | Nha Trang | Asus ROG    | 2024-07-01 | 25,000,000 VND | Có                | Rất hài lòng |
| 8   | Lê Thị H      | 0912345678    | h@gmail.com | Vũng Tàu | Sony Xperia  | 2024-08-01 | 12,000,000 VND | Có                | Hài lòng     |
| 9   | Vũ Văn I      | 0945678912    | i@gmail.com | Buôn Ma Thuột | Lenovo Thinkpad | 2024-09-01 | 18,000,000 VND | Có                | Khá         |
| 10  | Nguyễn Thị K   | 0978912345    | k@gmail.com | Hạ Long | HP Spectre   | 2024-10-01 | 20,000,000 VND | Có                | Rất hài lòng |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ của chúng tôi. Đặc biệt, những khách hàng đã mua các sản phẩm có giá trị cao như laptop thường nhận được sự hỗ trợ từ phía chúng tôi. Điều này chứng tỏ chính sách chăm sóc khách hàng của chúng tôi đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu sản phẩm/dịch vụ | Phản hồi từ khách hàng | Tình trạng mua hàng | Hoạt động mua bán |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| KH001 | 0987654321, khachhang001@gmail.com | Sản phẩm công nghệ cao, dịch vụ bảo hành | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Đang sử dụng | Không có dấu hiệu đầu cơ |
| KH002 | 0987654320, khachhang002@gmail.com | Dịch vụ tư vấn tài chính | Hài lòng nhưng mong muốn thêm thông tin chi tiết hơn | Đang sử dụng | Không có dấu hiệu đầu cơ |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| KH009 | 0987654313, khachhang009@gmail.com | Sản phẩm nội thất, dịch vụ thiết kế | Thích thú với sự đa dạng của sản phẩm | Đã mua | Không có dấu hiệu đầu cơ |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ mã khách hàng, thông tin liên lạc, nhu cầu sản phẩm/dịch vụ, phản hồi từ khách hàng, tình trạng mua hàng đến các hoạt động mua bán. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị hiếu của khách hàng, đảm bảo họ luôn hài lòng với dịch vụ, và đồng thời ngăn chặn các hoạt động kinh doanh bất hợp pháp.