Dưới đây là bảng quản lý khách hàng Genting với dữ liệu liên lạc và yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa chỉ | Sản phẩm quan tâm | Ngày Yêu cầu | Trạng thái | Ghi chú | Nhân viên phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Genting Hotel Group | +603-27181118 | info@rgm.genting.com.my | Level 5, Menara RGM, Jalan Raja Laut, Kuala Lumpur | Dịch vụ tổ chức sự kiện | 2024-06-15 | Đang xử lý | Cần cung cấp thêm thông tin về chi tiết sự kiện | Nguyễn Văn A |
| 002 | Genting SkyWorlds | +603-27181118 | info@rgm.genting.com.my | Genting Highlands, Pahang | Vé tham quan | 2024-06-16 | Đã hoàn thành | Khách hàng đã nhận vé qua email | Lê Thị B |
| 003 | Resorts World Genting | +603-27181118 | info@rgm.genting.com.my | Genting Highlands, Pahang | Thuê phòng | 2024-06-17 | Chờ phản hồi | Cần xác nhận lại ngày thuê phòng | Trần Văn C |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 3 khách hàng từ tập đoàn Genting. Mỗi dòng đại diện cho một yêu cầu dịch vụ khác nhau từ các đơn vị trong tập đoàn này. Chúng ta có thể thấy rằng nhân viên Nguyễn Văn A đang xử lý yêu cầu về dịch vụ tổ chức sự kiện từ Genting Hotel Group, còn Lê Thị B và Trần Văn C đã hoàn tất và đang chờ phản hồi cho yêu cầu vé tham quan và thuê phòng từ Genting SkyWorlds và Resorts World Genting tương ứng.


| Ngày | Thời gian | Sự kiện | Địa điểm | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-25 | 18:00 - 21:00 | Lễ tạm biệt Ivern | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | Nguyễn Văn A | Chuẩn bị âm thanh, ánh sáng và thực đơn tiệc tối. |
| 2024-06-26 | 10:00 - 12:00 | Buổi họp tổng kết dự án Ivern | Phòng họp số 3, Tòa nhà Viettel | Trần Thị B | Cần chuẩn bị báo cáo, slide trình bày và danh sách khách mời. |
| 2024-06-27 | 14:00 - 16:00 | Tiệc chia tay nhân viên dự án Ivern | Nhà hàng Green Garden, Quận Cầu Giấy | Lê Văn C | Đảm bảo tất cả nhân viên dự án đều nhận được lời mời. |
Bảng quản lý sự kiện trên mô tả chi tiết về chuỗi hoạt động liên quan đến việc tạm biệt dự án Ivern. Mỗi sự kiện có ngày, thời gian cụ thể, địa điểm tổ chức, người chịu trách nhiệm và một số ghi chú cần thiết. Các sự kiện bao gồm lễ tạm biệt dự án, buổi họp tổng kết và tiệc chia tay nhân viên dự án, diễn ra từ ngày 25 đến ngày 27 tháng 6 năm 2024.


| STT | Tên Chương Trình | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Số Lượng Sinh Viên | Trường Đại Học Đối Tác | Mục Tiêu Đào Tạo |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------ | ----------------- | ----------------------- | ---------------- |
| 1   | Kỹ Thuật Phần Mềm | 2024-07-01        | 2026-06-30        | 50                | Đại Học FPT            | Nâng cao kỹ năng lập trình và quản lý dự án phần mềm. |
| 2   | Quản Lý Kinh Doanh | 2024-08-01        | 2027-07-31        | 75                | Đại Học Quốc Gia       | Cung cấp kiến thức về quản trị, kinh doanh và kỹ năng lãnh đạo. |
| 3   | Y Học Cổ Truyền   | 2024-09-01        | 2028-08-31        | 60                | Đại Học Y Hà Nội      | Đào tạo chuyên sâu về y học cổ truyền, thảo dược và chữa bệnh không dùng thuốc. |
| 4   | Thiết Kế Đồ Họa    | 2024-10-01        | 2026-09-30        | 45                | Đại Học Mỹ Thuật Việt Nam| Tập trung vào kỹ năng thiết kế, sáng tạo và sử dụng các phần mềm đồ họa. |
| 5   | Luật Quốc Tế       | 2024-11-01        | 2027-10-31        | 30                | Đại Học Luật Hà Nội   | Cung cấp kiến thức về luật quốc tế, quyền con người và giải quyết tranh chấp quốc tế. |
| 6   | Công Nghệ Thực Phẩm | 2025-01-01        | 2028-12-31        | 55                | Đại Học Nông Lâm Hà Nội| Đào tạo chuyên sâu về công nghệ chế biến thực phẩm và an toàn vệ sinh thực phẩm. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 chương trình đào tạo liên thông và liên kết giữa các trường đại học. Mỗi chương trình đều có thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng, số lượng sinh viên tham gia và mục tiêu đào tạo cụ thể. Đặc biệt, tất cả các chương trình này đều được tổ chức tại những trường đại học uy tín ở Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu và vật dụng nấu mì cay:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Vật Dụng | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Thêm | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | ------------------ | ------------------ | ------- |
| 1   | Bột mì                   | 200kg              | 300kg              |         |
| 2   | Hạt tiêu đỏ              | 50kg               | 100kg              |         |
| 3   | Dầu ăn                   | 100 lít            | 150 lít            |         |
| 4   | Nước tương               | 70 lít             | 80 lít             |         |
| 5   | Muối                     | 60kg               | 90kg               |         |
| 6   | Cà chua                 | 30kg               | 50kg               |         |
| 7   | Hành lá                  | 20kg               | 30kg               |         |
| 8   | Bát, đũa                 | 500 bộ             | 1000 bộ            |         |
Theo bảng kiểm kê trên, chúng ta có thể thấy rằng hầu hết các nguyên liệu và vật dụng đều đang ở mức thấp. Đặc biệt, bột mì, hạt tiêu đỏ, dầu ăn, nước tương, muối, cà chua, hành lá và cả bát, đũa đều cần được bổ sung thêm để đảm bảo đủ cho quá trình sản xuất mì cay. Điều này đòi hỏi phải lên kế hoạch mua sắm ngay lập tức để tránh tình trạng thiếu hụt trong thời gian tới.


| Tên Học Viên | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần nâng cao kỹ năng tiếng Anh chuyên ngành IT |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Muốn học thêm về lập trình Python và JavaScript |
| Lê Quốc C | lequoc@gmail.com, 0945678910 | Đang tìm kiếm khóa học về quản lý dự án |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của ba học viên. Mỗi học viên đều có thông tin liên lạc cụ thể bao gồm email và số điện thoại. Ngoài ra, bảng cũng liệt kê nhu cầu học tập cụ thể của từng học viên, giúp chúng ta dễ dàng xác định được các khóa học phù hợp với họ. Điều này rất hữu ích trong việc quản lý và phân loại khách hàng, từ đó tạo ra những kế hoạch đào tạo hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Thông tin cá nhân | Lịch sử điều trị | Phản hồi khách hàng | Hiệu quả điều trị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 32 tuổi, Hà Nội | Điều trị bệnh viêm mũi dị ứng từ tháng 4/2024 | Rất hài lòng với thái độ phục vụ và hiệu quả điều trị | Cải thiện đáng kể sau 2 tháng điều trị |
| KH002 | Lê Thị B, 45 tuổi, Đà Nẵng | Điều trị bệnh đau lưng từ tháng 3/2024 | Hài lòng với dịch vụ nhưng muốn có thêm các buổi tập vật lý trị liệu | Có tiến triển nhưng cần thời gian dài hơn để đánh giá kết quả |
| KH003 | Trần Văn C, 28 tuổi, Hồ Chí Minh | Điều trị bệnh viêm họng từ tháng 5/2024 | Khác biệt so với các cơ sở y tế khác, rất chuyên nghiệp | Đã khỏi bệnh sau 1 tháng điều trị |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng bao gồm mã khách hàng, thông tin cá nhân, lịch sử điều trị, phản hồi của khách hàng và hiệu quả điều trị. Trong đó, khách hàng thứ nhất và thứ ba đều phản hồi tích cực và đã nhận được kết quả tốt từ quá trình điều trị. Trái lại, khách hàng thứ hai cũng hài lòng với dịch vụ nhưng yêu cầu thêm các buổi tập vật lý trị liệu, đồng thời hiệu quả điều trị còn cần thêm thời gian để đánh giá.


| STT | Sản phẩm | Giá niêm yết | Nhà phân phối 1 | Nhà phân phối 2 | Nhà phân phối 3 | Nhà phân phối 4 | Nhà phân phối 5 | Nhà phân phối 6 |
| --- | -------- | ------------ | --------------- | --------------- | --------------- | --------------- | --------------- | --------------- |
| 1   | Cửa nhôm Xingfa A | 1,000,000 VND/m2 | 950,000 VND/m2 | 980,000 VND/m2 | 970,000 VND/m2 | 960,000 VND/m2 | 990,000 VND/m2 | 975,000 VND/m2 |
| 2   | Cửa nhôm Xingfa B | 1,200,000 VND/m2 | 1,150,000 VND/m2 | 1,180,000 VND/m2 | 1,170,000 VND/m2 | 1,160,000 VND/m2 | 1,190,000 VND/m2 | 1,175,000 VND/m2 |
| ... | ...      | ...          | ...             | ...             | ...             | ...             | ...             | ...             |
Phân tích từ bảng trên cho thấy giá bán lẻ của các sản phẩm cửa nhôm Xingfa thường thấp hơn giá niêm yết do công ty mẹ. Sự chênh lệch giữa giá niêm yết và giá bán lẻ có thể được giải thích bởi các chương trình khuyến mãi hoặc chiết khấu mà các nhà phân phối đang áp dụng. Ngoài ra, giá cả giữa các nhà phân phối cũng có sự khác biệt nhỏ, điều này phản ánh mức độ cạnh tranh trong thị trường.


| STT | Đối tượng khách hàng | Nhu cầu chính | Phương pháp tiếp cận | Sản phẩm/Dịch vụ phù hợp | Kế hoạch triển khai | Thời gian dự kiến | Người phụ trách |
| --- | ------------------- | ------------ | ------------------ | ---------------------- | ----------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Phật tử trẻ tuổi    | Tìm hiểu về đạo Phật, kết nối với cộng đồng, tìm kiếm sự bình an trong cuộc sống | Xây dựng các chương trình trực tuyến, cung cấp tài liệu học tập, tổ chức các buổi tọa đàm trực tuyến | Ứng dụng di động học đạo Phật, sách điện tử, khóa học trực tuyến | Triển khai ngay sau khi hoàn thiện sản phẩm | Trong vòng 3 tháng | Chuyên viên Marketing số |
| 2   | Phật tử trung niên    | Cần sự tĩnh lặng, tìm kiếm sự thanh thản, muốn tham gia vào các hoạt động từ thiện | Tổ chức các lớp thiền định, các buổi thuyết pháp, hoạt động từ thiện | Dịch vụ thiền định tại nhà, gói dịch vụ từ thiện | Triển khai sau 1 tháng | Trong vòng 6 tháng | Chuyên viên quan hệ cộng đồng |
| 3   | Phật tử cao tuổi     | Cần sự chăm sóc sức khỏe, tìm kiếm sự bình yên, muốn tham gia vào các hoạt động tâm linh | Cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe tại nhà, tổ chức các buổi tụng kinh, cầu nguyện | Dịch vụ y tế tại nhà, gói dịch vụ tâm linh | Triển khai sau 2 tháng | Trong vòng 9 tháng | Chuyên viên dịch vụ khách hàng |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý và phục vụ đối tượng khách hàng là những người theo đạo Phật với nhu cầu đa dạng. Mỗi nhóm độ tuổi có những nhu cầu riêng biệt, từ việc tìm hiểu về đạo Phật của những người trẻ tuổi, đến nhu cầu tĩnh lặng, thanh thản của những người trung niên, và nhu cầu chăm sóc sức khỏe, tìm bình yên của những người cao tuổi. Để đáp ứng nhu cầu này, chúng tôi sẽ triển khai các sản phẩm và dịch vụ phù hợp, đồng thời xác định rõ thời gian và người phụ trách cho từng hoạt động.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng | Đầu tuần | Nhân viên kinh doanh | Có danh sách đầy đủ thông tin khách hàng để tiếp cận và phục vụ tốt hơn |
| 2 | Gửi email chào mừng cho khách hàng mới | Ngay sau khi đăng ký | Nhân viên CSKH | Khách hàng cảm thấy được quan tâm, tạo thiện cảm ban đầu |
| 3 | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng | Cuối tháng | Trưởng phòng CSKH | Hiểu rõ hơn về chất lượng dịch vụ, nhận xét từ khách hàng để cải tiến |
| 4 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Cuối quý | Ban tổ chức sự kiện | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, tăng lòng trung thành |
| 5 | Cập nhật thông tin, ưu đãi cho khách hàng | Hàng tuần | Nhân viên Marketing | Khách hàng luôn cập nhật thông tin mới nhất, không bỏ lỡ bất kỳ ưu đãi nào |
| 6 | Đánh giá hiệu suất dịch vụ | Cuối năm | Giám đốc | Đánh giá tổng thể hiệu suất cung cấp dịch vụ, định hướng chiến lược trong tương lai |
Bảng trên mô tả các hoạt động cụ thể trong kế hoạch quản lý quan hệ với khách hàng. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Điểm nhấn là việc xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng, gửi email chào mừng, khảo sát hài lòng của khách hàng, tổ chức sự kiện tri ân, cập nhật thông tin và ưu đãi cho khách hàng, cùng việc đánh giá hiệu suất dịch vụ. Tất cả những hoạt động này đều hướng tới mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng lòng trung thành của khách hàng và tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Mô tả          | Loại     | Số tiền   | Chi phí hoạt động | Thu nhập từ khách hàng | Lợi nhuận |
|------------|-----------------|----------|-----------|------------------|------------------------|------------|
| 2024-06-15 | Mua thiết bị    | Chi      | -5,000,000| -5,000,000       |                        |            |
| 2024-06-16 | Dịch vụ tư vấn  | Thu      | 10,000,000|                 | 10,000,000             |            |
| 2024-06-17 | Thuê văn phòng | Chi      | -3,000,000| -3,000,000       |                        |            |
| 2024-06-18 | Bán sản phẩm    | Thu      | 15,000,000|                 | 15,000,000             |            |
| 2024-06-19 | Tiền lương      | Chi      | -4,000,000| -4,000,000       |                        |            |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh nghiệp đã chi tổng cộng 12 triệu đồng vào việc mua thiết bị, thuê văn phòng và trả lương. Trong khi đó, doanh thu từ khách hàng đạt 25 triệu đồng thông qua dịch vụ tư vấn và bán sản phẩm. Như vậy, lợi nhuận sau khi trừ chi phí hoạt động là 13 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Tình hình sức khỏe gia đình bị cáo" theo yêu cầu:
| Tên thành viên | Tuổi | Tình trạng sức khỏe hiện tại | Bệnh lý đã từng mắc phải |
|----------------|------|--------------------------------|---------------------------|
| Bị cáo         | 45   | Bình thường                    | Huyết áp cao, tiểu đường  |
| Vợ             | 43   | Khỏe mạnh                       | Không có                   |
| Con trai lớn   | 20   | Bình thường                    | Đã từng bị viêm phế quản  |
| Con trai nhỏ   | 16   | Có vấn đề về thị lực            | Viêm mũi dị ứng             |
| Mẹ            | 70   | Yếu                             | Bệnh tim, huyết áp cao     |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe của gia đình bị cáo khá đa dạng. Bị cáo và mẹ đều đang phải đối mặt với vấn đề huyết áp cao, trong khi bị cáo còn mắc thêm bệnh tiểu đường. Con trai nhỏ của bị cáo đang gặp rắc rối về thị lực và cũng đã từng bị viêm mũi dị ứng. Trái lại, vợ và con trai lớn của bị cáo dường như không gặp vấn đề gì nghiêm trọng về sức khỏe.


Dưới đây là bảng thông tin nhân sự mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Số Giờ Làm Tuần | Ca Làm | Ngày Nghỉ | Lương Cơ Bản | Thưởng | Phạt |
| --- | -------------- | ------- | ---------------- | ------ | --------- | ------------ | ------ | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Kỹ Sư   | 40               | Sáng   | CN        | 15,000,000   | 3,000,000 | 0     |
| 2   | Trần Thị B    | Trợ Lý | 35               | Chiều  | T7-CN     | 10,000,000   | 1,500,000 | 500,000 |
| 3   | Lê Văn C      | Giám Đốc| 50               | Toàn ngày | T7       | 30,000,000   | 5,000,000 | 0     |
| 4   | Phạm Thị D    | Nhân Viên Bán Hàng | 30 | Sáng | CN | 8,000,000 | 2,000,000 | 200,000 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý nhân sự trong công ty. Mỗi nhân viên có số giờ làm việc khác nhau tùy thuộc vào chức vụ và ca làm việc của họ. Lương cơ bản cũng thay đổi dựa trên vị trí công việc, với giám đốc nhận mức lương cao nhất. Ngoài ra, bảng này cũng cho thấy rằng công ty áp dụng hệ thống thưởng phạt để khuyến khích hiệu suất làm việc tốt hơn từ nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý kho giấy Kraft:
| Kích Cỡ | Màu Sắc | Độ Dày (mm) | Ngày Sản Xuất | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Ra Vào |
|----------|----------|-------------|----------------|------------------|-----------------|
| A4       | Nâu      | 0.2         | 2024-01-15     | 500              | -100            |
| A3       | Nâu      | 0.3         | 2024-02-20     | 300              | +200            |
| B5       | Be       | 0.15        | 2024-03-10     | 200              | -50             |
| A4       | Be       | 0.2         | 2024-04-05     | 400              | +100            |
| A3       | Đen      | 0.3         | 2024-05-25     | 100              | -20             |
| B5       | Đen      | 0.15        | 2024-06-01     | 150              | +50             |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của giấy Kraft theo kích cỡ, màu sắc và độ dày. Có thể nhận thấy rằng, giấy Kraft kích cỡ A4 màu nâu có lượng tồn kho cao nhất với 500 tờ, trong khi giấy Kraft kích cỡ A3 màu đen chỉ còn 100 tờ. Trong tuần vừa qua, lượng giấy ra vào đã thay đổi, đặc biệt là giấy Kraft kích cỡ A4 màu nâu đã giảm đi 100 tờ. Điều này cho thấy nhu cầu về loại giấy này đang tăng lên, cần phải cập nhật lại đơn đặt hàng để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Thông tin liên hệ" của trường:
|Tên Trường| Địa Chỉ| Số Điện Thoại| Email| Người Liên Lạc|
|---|---|---|---|---|
|Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghiệp| 205 Đường Nguyễn Văn Bảo, Phường 4, Quận Gò Vấp, TP.HCM| (028) 3975-1111| contact@hutech.edu.vn| Ông Nguyễn Văn A|
|Trường Đại Học Quốc Gia TP.HCM| 227 Nguyễn Văn Cừ, Phường 4, Quận 5, TP.HCM| (028) 3835-1000| info@hcmus.edu.vn| Bà Trần Thị B|
|Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TP.HCM| 1 Nguyễn Văn Bảo, Phường 4, Quận Gò Vấp, TP.HCM| (028) 3975-2222| contact@hcmute.edu.vn| Ông Lê Văn C|
|Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM| 59C Nguyễn Đình Chiểu, Phường Đa Kao, Quận 1, TP.HCM| (028) 3826-1111| info@ueh.edu.vn| Bà Nguyễn Thị D|
|Trường Đại Học Y Dược TP.HCM| 206 Nguyễn Chí Thanh, Phường 12, Quận 5, TP.HCM| (028) 3835-3333| contact@hcmus.edu.vn| Ông Trần Văn E|
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các trường đại học tại TP.HCM. Mỗi trường đều có địa chỉ cụ thể, số điện thoại và email để liên lạc. Đặc biệt, mỗi trường đều có một người liên lạc chính, giúp việc giao tiếp trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu trữ Đại sứ" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa                      | Số Lượng |
|-------------|----------------------------------|-----------|
| KLD001      | Tài liệu lịch sử ngoại giao       | 250       |
| KLD002      | Biểu mẫu văn bản chính thức       | 300       |
| KLD003      | Sách hướng dẫn giao tiếp quốc tế | 150       |
| KLD004      | Bản đồ các quốc gia              | 100       |
| KLD005      | Dụng cụ biểu đồ, biểu đồ          | 75        |
| KLD006      | Đồ lưu niệm từ các đại sứ quán    | 200       |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa trong "Kho Lưu trữ Đại sứ". Có thể thấy, tài liệu lịch sử ngoại giao và đồ lưu niệm từ các đại sứ quán chiếm phần lớn với số lượng tương ứng là 250 và 200. Trong khi đó, dụng cụ biểu đồ, biểu đồ lại có số lượng ít nhất với chỉ 75 đơn vị. Điều này phản ánh sự phân phối không đồng đều của các loại hàng hóa trong kho.


Dưới đây là bảng thông tin liên quan đến nhóm liên kết sản xuất và tiêu thụ:
| STT | Tên Nhóm Liên Kết | Địa Điểm Sản Xuất | Địa Điểm Tiêu Thụ | Sản Phẩm | Số Lượng Sản Xuất (tháng) | Số Lượng Tiêu Thụ (tháng) | Hiệu Suất |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------ | --------- | --------------------------- | --------------------------- | ---------- |
| 1   | Liên Kết Xanh     | Hà Nội             | TP.HCM             | Rau sạch  | 500 kg                      | 480 kg                      | 96%        |
| 2   | Liên Kết Vàng     | Đà Nẵng            | Huế                | Trái cây  | 1000 kg                     | 950 kg                      | 95%        |
| 3   | Liên Kết Đỏ      | Cần Thơ             | TP.HCM             | Cá tươi   | 1500 kg                     | 1450 kg                     | 97%        |
| 4   | Liên Kết Xanh lá  | Hải Phòng          | Hà Nội             | Rau củ   | 800 kg                      | 780 kg                      | 97.5%      |
| 5   | Liên Kết Mận     | Ninh Thuận         | Đà Lạt             | Mận       | 1200 kg                     | 1150 kg                     | 95.8%      |
| 6   | Liên Kết Bưởi     | Bình Định          | Hà Nội             | Bưởi      | 1000 kg                     | 980 kg                      | 98%        |
| 7   | Liên Kết Sữa     | Đồng Nai           | TP.HCM             | Sữa tươi  | 2000 lít                    | 1950 lít                    | 97.5%      |
| 8   | Liên Kết Gạo     | An Giang           | Cần Thơ             | Gạo       | 3000 kg                     | 2950 kg                     | 98.3%      |
| 9   | Liên Kết Chè     | Lâm Đồng           | TP.HCM             | Chè xanh  | 1500 kg                     | 1470 kg                     | 98%        |
Bảng trên mô tả về hoạt động của 9 nhóm liên kết sản xuất và tiêu thụ khác nhau tại Việt Nam. Mỗi nhóm đều có địa điểm sản xuất và tiêu thụ riêng biệt, từ rau sạch ở Hà Nội đến chè xanh ở Lâm Đồng. Hiệu suất tiêu thụ của các nhóm khá cao, dao động từ 95% đến 98.3%, cho thấy nhu cầu tiêu thụ đối với các sản phẩm này rất lớn.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo dõi các đơn đặt mua sản phẩm:
| Mã Đơn Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| DH001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2 |
| DH002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 5 |
| DH003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 10 |
| DH004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 3 |
| DH005 | Loa Bose SoundLink Revolve+ | 7 |
| DH006 | Bàn phím cơ Logitech G915 | 1 |
| DH007 | Chuột máy tính Razer DeathAdder | 8 |
| DH008 | Bộ nhớ trong Samsung 860 EVO | 4 |
| DH009 | Màn hình Acer Nitro XV272U | 6 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 đơn hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng đơn hàng cho tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 cao nhất với 10 đơn hàng, tiếp theo là chuột máy tính Razer DeathAdder với 8 đơn hàng. Điều này cho thấy hai sản phẩm này đang rất được khách hàng ưa chuộng. Trái lại, bàn phím cơ Logitech G915 chỉ có một đơn hàng duy nhất, có thể do giá thành cao hoặc nguồn cung hạn chế.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đà Nẵng | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay | Mới liên hệ |
| 2   | Trần Thị B    | Huế     | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại di động | Đang thảo luận |
| 3   | Lê Công C     | Quảng Nam| 0999888777    | c@gmail.com | Thiết bị âm thanh | Đã mua hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | Quảng Ngãi| 0965432187    | d@gmail.com | Phụ kiện điện tử | Mới liên hệ |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Bình Định| 0931234567    | e@gmail.com | Thiết bị mạng | Đang thảo luận |
| 6   | Trần Thị F    | Phú Yên  | 0987654321    | f@gmail.com | Máy ảnh kỹ thuật số | Đã mua hàng |
| 7   | Lê Công G     | Khánh Hòa | 0912345678    | g@gmail.com | Thiết bị giám sát | Mới liên hệ |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 khách hàng tiềm năng tại miền Trung. Mỗi khách hàng đều có một mức quan tâm khác nhau đối với các sản phẩm công nghệ mà chúng tôi cung cấp, từ máy tính xách tay, điện thoại di động, thiết bị âm thanh đến phụ kiện điện tử và thiết bị mạng. Trạng thái của từng khách hàng cũng được cập nhật thường xuyên, từ mới liên hệ, đang thảo luận cho đến đã mua hàng, giúp đội ngũ bán hàng nắm bắt được tiến trình tiếp xúc và chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Giá Vốn Hàng Hóa | Chi Phí Sản Xuất | Chi Phí Vận Chuyển | Chi Phí Quảng Cáo | Lợi Nhuận | Tỷ Lệ Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------|-----------|------------------|------------------|-------------------|-------------------|----------|---------------|--------|
| 20/6 | 50,000    | 15,000           | 5,000            | 3,000             | 2,000             | 25,000   | 50%           |        |
| 19/6 | 48,000    | 14,000           | 4,500            | 2,500             | 1,500             | 25,500   | 53.12%        |        |
| 18/6 | 52,000    | 16,000           | 5,500            | 3,500             | 2,500             | 24,500   | 47.11%        |        |
| 17/6 | 55,000    | 17,000           | 6,000            | 4,000             | 3,000             | 25,000   | 45.45%        |        |
| 16/6 | 51,000    | 15,500           | 5,200            | 3,200             | 2,200             | 24,900   | 48.82%        |        |
| 15/6 | 53,000    | 16,500           | 5,500            | 3,500             | 2,500             | 24,500   | 46.22%        |        |
| 14/6 | 54,000    | 17,000           | 6,000            | 4,000             | 3,000             | 24,000   | 44.44%        |        |
| 13/6 | 56,000    | 18,000           | 6,500            | 4,500             | 3,500             | 23,500   | 41.96%        |        |
| 12/6 | 57,000    | 18,500           | 7,000            | 5,000             | 4,000             | 22,500   | 39.47%        |        |
| 11/6 | 58,000    | 19,000           | 7,500            | 5,500             | 4,500             | 21,500   | 37.07%        |        |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền tệ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ lương | Thu nhập | 25000000 | VND | Lương tháng 6 |
| 2024-06-05 | Trả hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -1500000 | VND | Hóa đơn tháng 5 |
| 2024-06-10 | Trích lập tiết kiệm | Tiết kiệm | 5000000 | VND | Tiết kiệm hàng tháng |
| 2024-06-15 | Mua sắm hàng tiêu dùng | Chi tiêu | -3000000 | VND | Thực phẩm và nhu yếu phẩm |
| 2024-06-20 | Nhận tiền lãi từ ngân hàng | Thu nhập | 1000000 | VND | Lãi suất tiết kiệm |
| 2024-06-25 | Trả nợ vay | Chi tiêu | -7000000 | VND | Trả nợ kỳ hạn |
| 2024-06-30 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 3000000 | VND | Lãi từ cổ phiếu |
| 2024-07-01 | Dự kiến chi tiêu cuối tháng | Dự kiến | -2000000 | VND | Dự kiến mua sắm cuối tháng |
Qua bảng trên, ta thấy rằng trong tháng 6, thu nhập chủ yếu đến từ lương và các khoản đầu tư. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu dành cho hóa đơn, mua sắm hàng tiêu dùng, trả nợ và dự kiến chi tiêu cuối tháng. Đặc biệt, có một khoản tiết kiệm cố định hàng tháng giúp đảm bảo sự ổn định về tài chính.


| STT | Tên Quỹ | Mục tiêu tài chính | Tổng số vốn (triệu VND) | Lợi tức dự kiến (%) | Thời gian đầu tư (năm) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quỹ Tín thác Thánh | Đầu tư vào các dự án giáo dục và y tế | 5000 | 7 | 5 |
| 2 | | Xây dựng cơ sở hạ tầng cho cộng đồng | 3000 | 6 | 4 |
| 3 | | Hỗ trợ các dự án từ thiện, nhân đạo | 2000 | 5 | 3 |
| 4 | | Đầu tư vào các dự án bảo vệ môi trường | 1000 | 4 | 2 |
Bảng trên thể hiện chi tiết về cách quản lý tài chính của "Quỹ Tín thác Thánh". Quỹ này chủ yếu tập trung vào việc đầu tư vào các dự án mang tính xã hội như giáo dục, y tế, xây dựng cơ sở hạ tầng và bảo vệ môi trường. Với tổng số vốn lên đến 11 tỷ VND, quỹ đặt mục tiêu đạt lợi tức từ 4% đến 7% trong khoảng thời gian đầu tư từ 2 đến 5 năm. Điều này cho thấy sự cân nhắc kỹ lưỡng trong việc phân bổ nguồn lực nhằm đạt được hiệu quả tối đa.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Chưa có lỗi gì phát hiện |
| 2   | Bàn phím không dây Logitech | 100 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn hàng | Đã kiểm tra chất lượng |
| 3   | Chuột máy tính Microsoft | 80 | 2024-06-09 | 2024-06-25 | Còn hàng | Có một số sản phẩm bị hỏng cần thay thế |
| 4   | Tai nghe Bluetooth Sony | 70 | 2024-06-12 | 2024-06-28 | Còn hàng | Chưa kiểm tra |
| 5   | Bộ nhớ USB SanDisk | 120 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn hàng | Tất cả đều hoạt động tốt |
| 6   | Màn hình LG | 30 | 2024-06-18 | 2024-07-05 | Còn hàng | Cần kiểm tra lại chất lượng |
| 7   | Loa không dây JBL | 45 | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Còn hàng | Có vài sản phẩm bị hỏng, đang chờ thay thế |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản lý kho của Mã gia. Các dòng từ 1 đến 7 đại diện cho các mặt hàng khác nhau như máy tính xách tay, bàn phím, chuột máy tính, tai nghe, bộ nhớ USB, màn hình và loa không dây. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, tình trạng hàng hóa và ghi chú. Điều này giúp Mã gia theo dõi được sự lưu thông của hàng hóa trong kho một cách chính xác và kịp thời.


Bảng thông tin tuyển sinh lớp 10 năm học 2019-2020:
| Thời gian đăng ký | Tiêu chí tuyển chọn | Số lượng HS đăng ký | Số lượng HS trúng tuyển | Điểm chuẩn | Môn thi | Tỉ lệ chọi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019-06-01 đến 2019-06-30 | Xếp loại hạnh kiểm tốt, không có môn nào dưới 6.5 điểm trong học kỳ II năm học 2018-2019 | 1500 | 300 | 25.5 | Toán, Ngữ văn, Ngoại ngữ | 5:1 | Không xét tuyển học sinh vi phạm kỷ luật |
Phân tích về bảng trên cho thấy, thời gian đăng ký vào lớp 10 của trường kéo dài từ ngày 1 tháng 6 đến ngày 30 tháng 6 năm 2019. Để đủ điều kiện tham gia tuyển sinh, học sinh cần đạt xếp loại hạnh kiểm tốt và không có môn nào dưới 6.5 điểm trong học kỳ II năm học trước. Có tổng cộng 1500 học sinh đăng ký, nhưng chỉ 300 học sinh được tuyển, tương đương tỉ lệ chọi là 5:1. Điểm chuẩn để trúng tuyển vào lớp 10 là 25.5 điểm, dựa trên ba môn thi gồm Toán, Ngữ văn và Ngoại ngữ.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng OCOP" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Nhu Cầu | Phản Hồi | Thời Gian Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Hà Nội | Gốm sứ Bát Tràng | Đồ gốm trang trí | Sản phẩm đẹp, chất lượng tốt | 2024-05-20 |
| 2 | Lê Thị B | Đà Nẵng | Trái cây sấy khô | Sản phẩm sạch, an toàn | Hài lòng với chất lượng sản phẩm | 2024-06-01 |
| 3 | Trần Văn C | Hồ Chí Minh | Trà thảo mộc | Sản phẩm hỗ trợ sức khỏe | Sản phẩm không đạt như mong đợi | 2024-06-10 |
| 4 | Phạm Thị D | Hải Phòng | Mật ong nguyên chất | Sản phẩm hỗ trợ sức khỏe | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | 2024-06-15 |
| 5 | Hoàng Văn E | Cần Thơ | Sắn dây bột | Nguyên liệu nấu ăn | Chất lượng sản phẩm ổn | 2024-06-18 |
| 6 | Nguyễn Thị F | Quảng Ninh | Kẹo dừa | Ngọt ngào, thơm lừng | Sản phẩm rất ngon, hợp khẩu vị | 2024-06-19 |
| 7 | Trần Văn G | Bình Định | Mắm tôm chua ngọt | Món ăn kèm | Sản phẩm có mùi khó chịu | 2024-06-20 |
| 8 | Bùi Thị H | Thanh Hóa | Bánh đa cua | Món ăn kèm | Sản phẩm rất ngon, tươi mới | 2024-06-20 |
| 9 | Nguyễn Văn I | Nghệ An | Bia hơi | Giải khát | Sản phẩm vừa miệng, giá cả hợp lý | 2024-06-20 |
| 10 | Lê Thị J | Đồng Nai | Cà phê rang xay | Giải khát | Sản phẩm rất thơm, đậm đà | 2024-06-20 |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm OCOP. Một số phản hồi tiêu cực chủ yếu liên quan đến mùi của mắm tôm chua ngọt và chất lượng của trà thảo mộc không đạt như mong đợi. Điều này cho thấy cần phải cải thiện chất lượng sản phẩm trong tương lai để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và yêu cầu cải tạo nhà của họ:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Loại Công Trình | Yêu Cầu Cải Tạo | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------- | --------------- | -------------- | ----------------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | Nhà ở           | Sửa chữa mái, nâng cấp phòng tắm | 2 tháng       | Đang thực hiện |
| 2   | Lê Thị B      | Đà Nẵng | Chung cư         | Thiết kế lại nội thất, sơn tường | 3 tháng       | Chưa bắt đầu    |
| 3   | Trần Văn C    | Hồ Chí Minh | Biệt thự | Cải tạo khu vườn, xây thêm tầng | 6 tháng     | Đã hoàn thành |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | Nhà phố        | Thay hệ thống điện nước, nâng cấp bếp | 4 tháng | Đang thực hiện |
| 5   | Nguyễn Văn E  | Cần Thơ  | Nhà ở          | Thiết kế lại không gian sống, nâng cấp phòng ngủ | 3 tháng | Chưa bắt đầu |
| 6   | Hoàng Thị F  | Huế     | Chung cư         | Cải tạo phòng khách, sơn mới toàn bộ căn hộ | 2 tháng | Đang thực hiện |
| 7   | Vũ Văn G     | Hà Nội  | Nhà ở          | Sửa chữa hệ thống điện, nâng cấp phòng vệ sinh | 1.5 tháng | Đã hoàn thành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và yêu cầu cải tạo nhà của họ. Các công trình cải tạo đa dạng từ việc sửa chữa nhỏ như thay hệ thống điện nước, sơn tường đến những dự án lớn hơn như thiết kế lại không gian sống hoặc xây thêm tầng. Thời gian dự kiến hoàn thành cũng khác nhau tùy thuộc vào quy mô công trình. Hiện tại, có một số công trình đang được tiến hành, một số chưa bắt đầu và một số đã hoàn thành.


| STT | Tên Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | ------------ | -------- | ------------------ |
| 1   | Khảo sát sự hài lòng của khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng | Tháng 1, 2024 |
| 2   | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, tạo cảm giác thân thiết | Tháng 3, 2024 |
| 3   | Cập nhật và cải tiến dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng | Nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng | Tháng 5, 2024 |
| 4   | Triển khai chương trình khuyến mãi cho khách hàng thường xuyên | Gắn kết lâu dài với khách hàng, tăng doanh số bán hàng | Tháng 7, 2024 |
| 5   | Đào tạo đội ngũ nhân viên kỹ năng giao tiếp và phục vụ khách hàng | Cải thiện trải nghiệm của khách hàng khi sử dụng dịch vụ | Tháng 9, 2024 |
| 6   | Xây dựng hệ thống quản lý thông tin khách hàng hiệu quả | Giúp việc theo dõi và phân loại khách hàng trở nên dễ dàng hơn | Tháng 11, 2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Khách Hàng Thân Thiện - Niềm Vui Phục Vụ" trong năm 2024. Mỗi hoạt động đều được lập lịch cụ thể, từ khảo sát sự hài lòng của khách hàng vào tháng 1 đến việc xây dựng hệ thống quản lý thông tin khách hàng vào tháng 11. Đặc biệt, việc tổ chức sự kiện tri ân khách hàng và triển khai chương trình khuyến mãi cho khách hàng thường xuyên sẽ giúp thúc đẩy mối quan hệ giữa công ty và khách hàng, đồng thời tăng doanh số bán hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách truy cập trong những ngày gần Tết:
| Ngày đến | Tên khách | Mục đích đến | Người tiếp đón | Thời gian đến | Thời gian rời | Thời gian ở lại |
|----------|-----------|--------------|-----------------|---------------|---------------|------------------|
| 2024-01-20 | Nguyễn Văn B | Thăm và chúc tết | Lê Thị C | 10:00 | 11:30 | 1 giờ 30 phút |
| 2024-01-21 | Trần Thị D | Giao dịch công việc | Đặng Văn E | 14:00 | 15:00 | 1 giờ |
| 2024-01-22 | Phạm Văn F | Trình bày dự án mới | Vũ Thị G | 09:30 | 11:00 | 1 giờ 30 phút |
| 2024-01-23 | Hồ Thị H | Thảo luận hợp đồng | Nguyễn Văn I | 16:00 | 17:30 | 1 giờ 30 phút |
Bảng trên cho thấy có 4 lượt khách truy cập vào cơ quan trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 23 tháng 1 năm 2024. Các mục đích đến thăm đa dạng, bao gồm việc thăm và chúc tết, giao dịch công việc, trình bày dự án mới và thảo luận hợp đồng. Thời gian khách ở lại cơ quan dao động từ 1 đến 1 giờ 30 phút. Điều này cho thấy hoạt động tại cơ quan vẫn diễn ra sôi nổi ngay cả trong dịp Tết.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu khách hàng Xe Tải" theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Loại Xe Mua | Số Lượng Mua | Ngày Mua | Tổng Giá Trị | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Hà Nội | Xe tải hạng nhẹ | 2 | 2024-05-15 | 600,000,000 VND | Tốt |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | Hồ Chí Minh | Xe tải hạng trung | 1 | 2024-06-01 | 350,000,000 VND | Rất tốt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng đã mua xe tải từ công ty. Khách hàng đầu tiên, ông Nguyễn Văn A từ Hà Nội, đã mua hai chiếc xe tải hạng nhẹ vào ngày 15 tháng 5 năm 2024 với tổng giá trị giao dịch là 600 triệu đồng và được đánh giá là một khách hàng tốt. Trong khi đó, bà Trần Thị B từ Hồ Chí Minh đã mua một chiếc xe tải hạng trung vào ngày 1 tháng 6 năm 2024 với tổng giá trị 350 triệu đồng và được đánh giá là khách hàng rất tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chi tiết:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Sổ dư (VND) |
|------|-----------------|----------------|----------------|--------------|
| 20/6 | Lương tháng 6   | Thu nhập       | 15,000,000     | 16,000,000   |
| 18/6 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | -1,000,000     | 1,000,000    |
| 15/6 | Rút tiền mặt     | Chi tiêu       | -500,000       | 2,000,000    |
| 10/6 | Chuyển khoản từ ngân hàng khác | Thu nhập | 5,000,000     | 2,500,000    |
| 5/6  | Mua sắm trực tuyến | Chi tiêu      | -300,000       | 1,800,000    |
| 3/6  | Nhận tiền chuyển khoản | Thu nhập | 1,000,000     | 2,100,000    |
| 2/6  | Thanh toán hóa đơn nước | Chi tiêu | -400,000       | 1,100,000    |
| 1/6  | Lương tháng 5   | Thu nhập       | 15,000,000     | 1,500,000    |
| 30/5 | Mua sắm tại siêu thị | Chi tiêu | -700,000       | 500,000      |
| 25/5 | Nhận tiền thưởng | Thu nhập      | 2,000,000     | 1,200,000    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng người này chủ yếu nhận thu nhập từ lương và các khoản chuyển khoản. Họ cũng có những khoản chi tiêu cố định như thanh toán hóa đơn điện, nước và mua sắm. Trong khoảng thời gian từ ngày 25/5 đến ngày 20/6, số dư trong tài khoản tăng lên từ 1,200,000 VND đến 16,000,000 VND, cho thấy họ đang quản lý tài chính của mình một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Nguồn vốn đầu tư | Số tiền thu hút (triệu VND) | Ngân sách phân bổ (triệu VND) | Tình trạng tài chính hiện tại (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Tỷ lệ hoàn vốn (%) | Thời gian hoàn vốn (tháng) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đầu tư từ cổ đông | 500 | 400 | 100 | 150 | 30 | 6 | - |
| Vay ngân hàng | 300 | 270 | 30 | 90 | 30 | 10 | lãi suất cố định |
| Đầu tư cá nhân | 200 | 180 | 20 | 60 | 30 | 8 | - |
Phân tích về bảng trên, tổng số vốn đầu tư vào dự án đạt 1.000 triệu VND, trong đó có 50% từ cổ đông, 30% từ vay ngân hàng và 20% từ đầu tư cá nhân. Dự án đã thu hút được tổng cộng 300 triệu VND, tạo ra lợi nhuận 300 triệu VND. Tỷ lệ hoàn vốn cho tất cả các nguồn vốn đều đạt 30%, thời gian hoàn vốn trung bình khoảng 8 tháng. Đặc biệt, khoản vay ngân hàng với lãi suất cố định đang được quản lý tốt, chỉ còn lại 30 triệu VND cần trả.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| HH001       | Bao cát chống mặn    | 500       |
| HH002       | Máy bơm nước công suất lớn | 30        |
| HH003       | Dây dẫn nước          | 1000 mét  |
| HH004       | Bình lọc nước mặn     | 200       |
| HH005       | Hạt giống cây lúa chịu mặn | 200kg   |
| HH006       | Hóa chất xử lý nước mặn | 50kg      |
| HH007       | Đèn chiếu sáng cho vùng ngập mặn | 100    |
| HH008       | Thực phẩm khô dự trữ   | 300 gói   |
Bảng trên liệt kê các mặt hàng được lưu trữ trong kho phục vụ công tác phòng chống mặn. Có thể thấy, kho chứa nhiều loại hàng hóa từ thiết bị như máy bơm nước, dây dẫn nước đến hạt giống cây trồng chịu mặn và cả thực phẩm khô dự trữ. Đặc biệt, số lượng hàng hóa đều ở mức cao, đảm bảo đủ nguồn lực để ứng phó với tình trạng xâm nhập mặn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|--------------|------------------|----------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 25               | 30             | 10             |
| SP002       | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10            | 20             | 5              |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 40              | 15             | 20             |
| SP004       | Loa Bluetooth JBL | 30              | 25             | 15             |
| SP005       | Máy ảnh Canon EOS | 15              | 20             | 10             |
| SP006       | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 50              | 30             | 25             |
| SP007       | Bàn phím không dây Logitech | 20         | 15             | 5              |
| SP008       | Chuột máy tính Microsoft | 25              | 20             | 10             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của doanh nghiệp. Chúng ta có thể thấy rằng, số lượng tồn kho của các sản phẩm khá ổn định, với mức nhập và xuất hàng hóa tương đối cân đối. Đặc biệt, những mặt hàng như tai nghe không dây Sony và bộ sạc dự phòng Xiaomi đang được khách hàng yêu thích, nên số lượng xuất cao hơn so với mặt hàng khác. Do đó, việc theo dõi và điều chỉnh số lượng nhập hàng cho những mặt hàng này là rất cần thiết để đảm bảo nguồn cung đủ cho nhu cầu thị trường.


| Tên Dịch Vụ | Trạng Thái | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- |
| Bảo dưỡng định kỳ hệ thống máy móc | Hoàn thành | 2024-06-15 |
| Cập nhật phần mềm quản lý | Đang tiến hành | 2024-06-20 |
| Kiểm tra an ninh mạng | Chưa bắt đầu | 2024-06-22 |
Bảng trên mô tả tình hình của ba dịch vụ đang được quản lý. Dịch vụ bảo dưỡng hệ thống máy móc đã hoàn thành vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Dịch vụ cập nhật phần mềm quản lý đang trong quá trình thực hiện, với thời điểm cập nhật gần nhất là ngày hôm nay, 20 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, dịch vụ kiểm tra an ninh mạng chưa bắt đầu và dự kiến sẽ khởi động vào ngày 22 tháng 6 năm 2024.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về quản lý chi phí và lợi nhuận:
| Mục | Khoản Chi Tiêu | Nguồn Thu Nhập |
| --- | --- | --- |
| 1 | 50000 VND (Văn phòng phẩm) | 2000000 VND (Bán hàng) |
| 2 | 300000 VND (Thuê nhà) | 4000000 VND (Dịch vụ) |
| 3 | 200000 VND (Tiền điện) | 1000000 VND (Quảng cáo trực tuyến) |
| 4 | 100000 VND (Internet) | 500000 VND (Đầu tư tài chính) |
| 5 | 150000 VND (Điện thoại) | 3000000 VND (Hợp đồng dịch vụ) |
| 6 | 250000 VND (Ăn uống) | 1000000 VND (Khác) |
| 7 | 300000 VND (Lương nhân viên) | - |
| 8 | 100000 VND (Tổ chức sự kiện) | - |
| 9 | 50000 VND (Khác) | - |


Dưới đây là bảng "Quản lý Đầu tư" theo yêu cầu:
| Tên Đầu Tư | Lợi Nhuận | Thời Hạn | Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| Dự án Xanh | 15% | 24 tháng | Mua vào ngày 2023-07-01, giá mua: $1000 |
| Công nghệ Y | 20% | 18 tháng | Mua vào ngày 2023-09-01, giá mua: $1500 |
| Bất động sản Z | 10% | 36 tháng | Mua vào ngày 2022-12-01, giá mua: $2000 |
| Tài chính K | 5% | 12 tháng | Mua vào ngày 2024-01-01, giá mua: $500 |
| Sản xuất J | 12% | 30 tháng | Mua vào ngày 2023-05-01, giá mua: $1200 |
| Dầu khí I | -3% | 24 tháng | Mua vào ngày 2023-06-01, giá mua: $1800 |
Phân tích về bảng trên cho thấy dự án Công nghệ Y mang lại lợi nhuận cao nhất với 20%, trong khi Dầu khí I lại đang chịu lỗ với tỷ lệ -3%. Đầu tư vào bất động sản Z mặc dù lợi nhuận chỉ 10% nhưng thời hạn đầu tư dài nhất, lên đến 36 tháng. Trái lại, Tài chính K có thời hạn ngắn nhất chỉ 12 tháng nhưng tỷ lệ lợi nhuận cũng tương đối thấp, chỉ 5%.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Yêu Cầu Hỗ Trợ | Ngày Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| Trần Văn Mạnh | Làng Mường, Xã Mường La, Huyện Sơn La | Cần hỗ trợ về việc cung cấp giống cây trồng chịu hạn | 2024-06-15 |
| Nguyễn Thị Hoa | Bản Pắc Ngum, Xã Nà Bó, Huyện Điện Biên Đông | Yêu cầu tư vấn và hỗ trợ kỹ thuật nuôi ong lấy mật | 2024-06-18 |
| Lò Văn Thắng | Làng Sì Lở Lầu, Xã Sì Lở Lầu, Huyện Bắc Hà | Cần hỗ trợ về việc xây dựng hệ thống tưới tự động cho vườn cây | 2024-06-19 |
| Đặng Thị Lan | Làng Phìn Hồ, Xã Phìn Hồ, Huyện Đồng Văn | Muốn tìm hiểu thêm về cách phòng chống sâu bệnh cho lúa nước | 2024-06-20 |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về những người dân sống ở vùng sâu, vùng xa, vùng biên giới đang cần sự hỗ trợ. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể với tên, địa chỉ cụ thể cùng yêu cầu hỗ trợ và ngày họ gửi yêu cầu. Có thể thấy rằng đa số các nhu cầu đều xoay quanh lĩnh vực nông nghiệp như cung cấp giống cây trồng, tư vấn nuôi ong, xây dựng hệ thống tưới tự động hay phòng chống sâu bệnh cho lúa nước. Điều này cho thấy tầm quan trọng của nông nghiệp đối với cuộc sống của đồng bào nơi đây.


Dưới đây là bảng "Cách điều trị mụn ẩn bằng mật ong" với các thông tin chi tiết:
| STT | Thành phần chính | Cách thực hiện | Thời gian áp dụng | Số lần trong tuần | Hiệu quả dự kiến | Lưu ý | Đối tượng phù hợp | Không nên dùng cho | Nguồn tham khảo |
| --- | ---------------- | --------------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | ------ | ---------------- | ------------------ | -------------- |
| 1   | Mật ong nguyên chất | Trộn mật ong với một ít nước, thoa lên vùng da bị mụn, để khoảng 15 phút sau đó rửa sạch lại với nước. | Buổi tối trước khi đi ngủ | 3-4 lần | Giảm viêm, ngăn ngừa vi khuẩn gây mụn | Không dùng cho người dị ứng với mật ong | Mọi lứa tuổi | Người có vết thương hở trên da | Sách hướng dẫn chăm sóc da |
| 2   | Mật ong + Bột yến mạch | Trộn mật ong và bột yến mạch theo tỷ lệ 1:1, đắp mặt nạ lên da, sau 20 phút rửa sạch. | Buổi sáng sau khi thức dậy | 2-3 lần | Loại bỏ bụi bẩn, giảm sưng tấy | Không dùng cho người dị ứng với bột yến mạch | Người từ 16 tuổi trở lên | Da quá nhạy cảm | Các trang web uy tín về làm đẹp |


Dưới đây là bảng quản lý kho của phụ kiện điện thoại LG V30:
| Mã Phụ Kiện | Tên Phụ Kiện | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết Hàng | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận | Tình Trạng |
|------------|--------------|-----------|----------------|------------------------|-----------|---------|-----------|-------------|
| PK001      | Pin         | 200       | 2024-06-01     | 2024-07-15            | 100,000   | 150,000 | 50,000    | Còn hàng    |
| PK002      | Sạc         | 150       | 2024-06-05     | 2024-07-20            | 120,000   | 180,000 | 60,000    | Còn hàng    |
| PK003      | Tai Nghe    | 100       | 2024-06-10     | 2024-06-30            | 150,000   | 200,000 | 50,000    | Cấp bách    |
| PK004      | Ốp lưng    | 300       | 2024-06-15     | 2024-08-01            | 50,000    | 70,000  | 20,000    | Còn hàng    |
| PK005      | Miếng dán  | 500       | 2024-06-20     | 2024-09-01            | 20,000    | 30,000  | 10,000    | Còn hàng    |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số 5 loại phụ kiện LG V30 có mặt trong kho, tai nghe (PK003) đang ở tình trạng cấp bách với dự kiến hết hàng vào cuối tháng này. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải tiếp tục nhập hàng để đảm bảo không thiếu hụt sản phẩm. Ngược lại, các mặt hàng khác như pin (PK001), sạc (PK002), ốp lưng (PK004) và miếng dán (PK005) đều còn hàng đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường tới thời điểm cuối tháng sau.


Dưới đây là bảng thông tin về một số mẫu xe Ferrari với động cơ V8 tăng áp:
| STT | Tên Mẫu Xe  | Năm Sản Xuất | Loại Động Cơ | Công Suất (HP) | Mô Men xoắn (Nm) | Giá Bán (USD) |
| --- | ------------ | ------------- | ------------ | -------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Ferrari Portofino M | 2021 | V8, Bi-turbo | 620            | 760              | 215.000        |
| 2   | Ferrari F8 Tributo | 2019 | V8, Bi-turbo | 720            | 770              | 273.000        |
| 3   | Ferrari SF90 Stradale | 2020 | V8, Bi-turbo (Hybrid) | 780 | 800 | 485.000       |
| 4   | Ferrari Roma | 2020 | V8, Bi-turbo | 620            | 760              | 220.000        |
| 5   | Ferrari 488 Pista | 2018 | V8, Bi-turbo | 720            | 770              | 335.000        |
Bảng trên liệt kê các mẫu xe Ferrari được trang bị động cơ V8 tăng áp từ năm 2018 đến 2021. Trong đó, Ferrari SF90 Stradale nổi bật với công suất cực đại lên tới 780 HP và mô men xoắn tối đa 800 Nm, đồng thời là mẫu xe hybrid đầu tiên của Ferrari. Ferrari F8 Tributo và Ferrari 488 Pista cũng không kém phần mạnh mẽ với công suất 720 HP. Giá bán của những mẫu xe này dao động từ $215.000 đến $485.000, phù hợp với phân khúc siêu xe hạng sang.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" với thông tin về dòng Rolex Daytona:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu/Yêu Thích | Model Daytona Yêu Thích | Số Lượng Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- | ----------------- | ----------------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội, 35 tuổi, Kỹ sư phần mềm | 2 lần mua hàng tại cửa hàng từ năm 2020 | Đồng hồ đeo hàng ngày, thiết kế sang trọng | Rolex Daytona 116500LN | 1         | 2022-09-01 |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng, 40 tuổi, Nhà thiết kế nội thất | 1 lần mua hàng trực tuyến năm 2021 | Đồng hồ cho các sự kiện đặc biệt, màu sắc nổi bật | Rolex Daytona 116508     | 1         | 2021-12-25 |
| 3   | Lê Văn C      | TP.HCM, 30 tuổi, Chuyên viên tài chính | 3 lần mua hàng tại cửa hàng trong 2 năm qua | Đồng hồ thể hiện đẳng cấp, chất lượng tốt | Rolex Daytona 116509     | 2         | 2023-05-10 |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng, 32 tuổi, Giáo viên | Chưa từng mua hàng nhưng đã đăng ký nhận thông tin | Đồng hồ có độ bền cao, dễ phối đồ | Rolex Daytona 116503     | 0         | -          |
Bảng trên cho thấy khách hàng chủ yếu quan tâm đến mẫu mã và chất lượng của đồng hồ Rolex Daytona. Họ thường chọn những mẫu có thiết kế sang trọng, phù hợp với nhiều hoàn cảnh khác nhau. Đặc biệt, khách hàng Lê Văn C đã mua tới 2 chiếc trong vòng 2 năm qua, cho thấy mức độ hài lòng cao đối với sản phẩm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh quy nguyên kem | 250 hộp | Tốt | 2024-04-15 | 2024-10-15 |
| SP002 | Sữa tươi không đường | 120 chai | Tốt | 2024-06-18 | 2024-07-18 |
| SP003 | Cà phê hòa tan | 100 gói | Tốt | 2024-05-20 | 2025-05-20 |
| SP004 | Trái cây sấy khô | 75 túi | Tốt | 2024-06-01 | 2024-12-01 |
| SP005 | Bột mỳ đa dụng | 300 bao | Tốt | 2024-06-05 | 2025-06-05 |
| SP006 | Nước mắm ngon | 150 chai | Tốt | 2024-06-10 | 2025-06-10 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho hàng với 6 loại sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng hóa tồn kho khá ổn định, trong đó bột mỳ đa dụng có số lượng lớn nhất với 300 bao. Tất cả các mặt hàng đều đang trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, sữa tươi không đường cần được chú ý vì chỉ còn khoảng 28 ngày nữa là hết hạn sử dụng.


| Tên Thiết Bị/Vật Tư | Số Lượng Kho | Trạng Thái Sẵn Sàng |
|---------------------|--------------|----------------------|
| Bộ Phục Hồi Nước Mặn | 150 bộ       | Đủ, sẵn sàng         |
| Bộ Lọc Dầu Trên Nước | 200 bộ       | Đủ, sẵn sàng         |
| Thùng Chứa Hóa Chất  | 100 thùng    | Đủ, sẵn sàng         |
| Bộ Phân Giải Rác Thải | 75 bộ        | Thiếu, cần bổ sung   |
| Bộ Phục Hồi Sinh Thái | 120 bộ       | Đủ, sẵn sàng         |
| Bộ Xử Lý Ô Nhiễm Không Khí | 50 bộ     | Thiếu, cần bổ sung   |
| Bộ Kiểm Soát Nhiệt Độ Nước | 80 bộ   | Đủ, sẵn sàng         |


| Yêu cầu | Thủ Tục | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Người mua phải là công dân nước ngoài hợp pháp tại Việt Nam | Nộp hồ sơ tại phòng giao dịch bất động sản hoặc trực tuyến | Cần có giấy phép cư trú, visa còn hiệu lực |
| Có đủ năng lực tài chính để mua nhà | Chuẩn bị giấy tờ cá nhân, chứng minh tài chính | Bao gồm CMND/Hộ chiếu, Sổ tiết kiệm, Giấy xác nhận thu nhập |
| Không vi phạm pháp luật Việt Nam | Thanh tra, kiểm định chất lượng nhà ở | Nhà ở phải đảm bảo tiêu chuẩn an toàn, không nằm trong khu vực cấm |
| Đủ tuổi theo quy định của pháp luật (tối thiểu 18 tuổi) | Ký kết hợp đồng mua bán với chủ sở hữu hiện tại | Hợp đồng cần được công chứng tại cơ quan có thẩm quyền |
| Có mục đích sử dụng nhà rõ ràng (ở, kinh doanh...) | Đăng ký quyền sở hữu tại cơ quan đăng ký đất đai | Thời gian xử lý từ 15-30 ngày làm việc |
Bảng trên liệt kê các yêu cầu và thủ tục mà người nước ngoài cần tuân thủ khi mua nhà tại Việt Nam. Đầu tiên, người mua cần đảm bảo họ đang cư trú hợp pháp tại Việt Nam và có đủ năng lực tài chính. Tiếp theo, họ cần chuẩn bị một loạt giấy tờ cá nhân và tài chính. Ngoài ra, người mua cũng cần đảm bảo rằng họ không vi phạm pháp luật Việt Nam và đủ tuổi theo quy định. Cuối cùng, sau khi thỏa mãn tất cả những yêu cầu này, người mua sẽ tiến hành thanh tra nhà ở, ký kết hợp đồng mua bán, và đăng ký quyền sở hữu tại cơ quan chức năng.


| Mã Nguyên Vật Liệu | Tên Nguyên Vật Liệu | Số Lượng (tính theo đơn vị) | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| NVL001 | Thép không gỉ 304 | 500 kg | 2024-06-15 |
| NVL002 | Gỗ sồi tự nhiên | 200 m^3 | 2024-06-12 |
| NVL003 | Nhựa PVC | 1000 kg | 2024-06-10 |
| NVL004 | Sợi thủy tinh | 300 kg | 2024-06-18 |
| NVL005 | Đồng nguyên chất | 400 kg | 2024-06-19 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lưu trữ nguyên vật liệu tại kho. Chúng ta có thể thấy rằng, thép không gỉ 304 là nguyên vật liệu có số lượng lớn nhất với 500 kg, được nhập vào kho từ ngày 15/06/2024. Trong khi đó, gỗ sồi tự nhiên và nhựa PVC cũng chiếm một phần đáng kể trong kho với 200 m^3 và 1000 kg tương ứng. Đặc biệt, sợi thủy tinh và đồng nguyên chất mới được nhập kho gần đây vào ngày 18 và 19 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Đội hình thi đấu" cho trận đấu giữa hai đội:
| Tên Cầu Thủ | Vị Trí Chơi | Đội | Thời Gian Thay Người |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Quang | Tiền vệ | Đội A | 60' |
| Trần Trọng Đại | Hậu vệ | Đội A | - |
| Lê Văn Sơn | Tiền đạo | Đội B | 75' |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong đội A, cầu thủ Nguyễn Văn Quang chơi ở vị trí tiền vệ đã bị thay ra sân ở phút thứ 60. Điều này có thể do vấn đề về thể lực hoặc chiến thuật của huấn luyện viên. Trong khi đó, cầu thủ Trần Trọng Đại vẫn giữ vững vị trí hậu vệ suốt trận. Đối với đội B, tiền đạo Lê Văn Sơn chỉ thi đấu đến phút thứ 75 trước khi bị thay thế, có thể do chấn thương hoặc hiệu suất không đạt yêu cầu.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng và đối tác chiến lược của Sunhouse-Sơn Hà" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Liên Hệ | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Hợp Đồng | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | ------- | --------------- | -------- | ------------ | ------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH Điện Máy Xanh | 236 Nguyễn Trãi, P.7, Q.5, TP.HCM | 028 3833 6111 | Cung cấp thiết bị nhà bếp | HD001 | 2021-01-01 | 2024-12-31 | Đang hoạt động | Đối tác lâu năm |
| 2   | Siêu thị Big C | 29 Trần Hưng Đạo, P. Bến Thành, Q.1, TP.HCM | 028 3822 2888 | Cung cấp thiết bị gia dụng | HD002 | 2022-03-01 | 2025-02-28 | Đang hoạt động | Mở rộng hợp tác |
| 3   | Công ty Cổ phần Thế Giới Di Động | 118 Trần Hưng Đạo, P. Bến Thành, Q.1, TP.HCM | 028 3825 1000 | Cung cấp thiết bị điện tử | HD003 | 2022-06-01 | 2025-05-31 | Đang hoạt động | Đối tác tiềm năng |
| 4   | Công ty TNHH MTV Điện Lực TP.HCM | 102 Nguyễn Du, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | 028 3825 4567 | Cung cấp thiết bị điện | HD004 | 2022-07-01 | 2025-06-30 | Đang hoạt động | Đối tác quan trọng |
Bảng trên cho thấy Sunhouse-Sơn Hà đang hợp tác với 4 khách hàng lớn tại TP.HCM. Tất cả các hợp đồng đều đang ở trạng thái hoạt động, từ việc cung cấp thiết bị nhà bếp, thiết bị gia dụng, thiết bị điện tử đến thiết bị điện. Điều này cho thấy Sunhouse-Sơn Hà có một mạng lưới phân phối rộng lớn và đa dạng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi tiêu và thu nhập:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Thu nhập | Chi tiêu | Dư |
| ---- | ----- | -------------- | ------- | -------- | -------- | -- |
| 20/6 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 15000000 | 15000000 | 0 | 15000000 |
| 18/6 | Đóng tiền điện thoại | Chi tiêu | -300000 | 0 | 300000 | 14700000 |
| 15/6 | Mua sắm hàng tạp hóa | Chi tiêu | -1000000 | 0 | 1000000 | 15700000 |
| 10/6 | Nhận tiền từ việc bán đồ cũ | Thu nhập | 500000 | 500000 | 0 | 16200000 |
| 5/6 | Thanh toán hóa đơn nước | Chi tiêu | -200000 | 0 | 200000 | 16400000 |
| 2/6 | Tiền lãi tiết kiệm | Thu nhập | 300000 | 300000 | 0 | 16700000 |
| 1/6 | Mua sách học | Chi tiêu | -500000 | 0 | 500000 | 17200000 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến 20 tháng 6, tổng thu nhập là 15.800.000 VND bao gồm lương tháng 6 và tiền lãi từ khoản tiết kiệm cũng như việc bán đồ cũ. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 2.000.000 VND chủ yếu từ việc mua sắm hàng tạp hóa, đóng tiền điện thoại, thanh toán hóa đơn nước và mua sách học. Kết quả là dư sau tất cả các giao dịch là 15.800.000 VND.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mục tiêu:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Ngân Sách (VNĐ) | Phản Hồi Sản Phẩm | Ngày Liên Hệ | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------- | --------------- | ----------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH Xây Dựng Hoàng Gia | Cửa nhôm Xingfa cho dự án chung cư cao cấp | 200,000,000 | Chất lượng tốt, giá cả hợp lý | 2024-06-01 | Đang theo dõi |
| 2   | Công ty Cổ phần Đầu Tư Bất Động Sản Việt Nam | Cửa nhôm Xingfa cho dự án biệt thự nghỉ dưỡng | 300,000,000 | Sản phẩm đạt chuẩn, dịch vụ tốt | 2024-05-28 | Đã mua hàng |
| 3   | Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kiến Trúc Á Châu | Cửa nhôm Xingfa cho dự án nhà phố | 150,000,000 | Sản phẩm bền bỉ, thiết kế đẹp | 2024-06-10 | Đang đàm phán |
| 4   | Công ty Cổ phần Đầu Tư Phát Triển Nhà Hà Nội | Cửa nhôm Xingfa cho dự án khu đô thị mới | 500,000,000 | Sản phẩm chất lượng cao, phục vụ tận tình | 2024-06-15 | Đang xem xét |
| 5   | Công ty Cổ phần Đầu Tư Xây Dựng và Phát Triển Địa Ốc Sài Gòn | Cửa nhôm Xingfa cho dự án chung cư mini | 100,000,000 | Sản phẩm phù hợp với nhu cầu | 2024-06-17 | Đang liên lạc |
| 6   | Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Minh Thành | Cửa nhôm Xingfa cho dự án nhà ở xã hội | 250,000,000 | Sản phẩm chất lượng ổn định, giá cả cạnh tranh | 2024-06-19 | Đang đàm phán |
| 7   | Công ty Cổ phần Đầu Tư Phát Triển Nhà Đồng Nai | Cửa nhôm Xingfa cho dự án khu công nghiệp | 400,000,000 | Sản phẩm đảm bảo an toàn, thẩm mỹ | 2024-06-20 | Đang theo dõi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng mục tiêu, từ nhu cầu cụ thể đến ngân sách mà họ sẵn lòng chi trả. Có thể thấy, đa số khách hàng đều đánh giá cao sản phẩm cửa nhôm Xingfa về mặt chất lượng và giá cả. Một số đã trở thành khách hàng thực sự, trong khi những người khác vẫn đang trong quá trình đàm phán hoặc xem xét. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của sản phẩm cửa nhôm Xingfa trong thị trường xây dựng.


Bảng dưới đây thể hiện tác động tài chính toàn cầu do dịch Covid-19:
| Năm | Tổng GDP Thế giới (triệu USD) | Tăng trưởng GDP Thế giới (%) | Tổng lượng hàng hóa xuất khẩu (triệu USD) | Tăng trưởng xuất khẩu hàng hóa (%) | Tổng lượng hàng hóa nhập khẩu (triệu USD) | Tăng trưởng nhập khẩu hàng hóa (%) | Lượng thất nghiệp toàn cầu (triệu người) | Tăng trưởng thất nghiệp (%) | Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) |
|-----|--------------------------------|-------------------------------|---------------------------------------|----------------------------------|--------------------------------------|----------------------------------|-----------------------------|--------------------------|------------------------|
| 2019| 87.751                         | 3.1                          | 19.468                                | 0.9                             | 19.424                               | 0.8                             | 172.0                       | 0.9                     | 101.8                  |
| 2020| 84.627                         | -3.1                         | 18.692                                | -4.0                            | 18.626                               | -4.1                            | 220.0                       | 27.9                    | 103.4                  |
| 2021| 96.174                         | 6.1                          | 20.471                                | 9.5                             | 20.415                               | 9.6                             | 200.0                       | -9.1                    | 104.3                  |
| 2022| 99.592                         | 3.6                          | 21.265                                | 3.9                             | 21.209                               | 3.9                             | 195.0                       | -7.5                    | 105.7                  |
| 2023| 103.500                        | 4.0                          | 22.200                                | 4.4                             | 22.144                               | 4.4                             | 190.0                       | -2.6                    | 107.1                  |
| 2024| 107.900                        | 4.3                          | 23.190                                | 4.5                             | 23.134                               | 4.5                             | 185.0                       | -2.6                    | 108.5                  |


| Năm | Sự kiện | Hậu quả và Ý nghĩa |
| --- | --- | --- |
| 1947 | Ấn Độ giành độc lập từ tay đế chế Anh, mở ra một kỷ nguyên mới cho các quốc gia đang bị chiếm đóng ở Đông Nam Á. | Sự kiện này tạo động lực mạnh mẽ cho phong trào giải phóng dân tộc ở Đông Nam Á, khích lệ họ trong cuộc chiến chống lại sự thống trị của phương Tây. |
| 1954 | Hội nghị Geneva, Ấn Độ ủng hộ quyền tự quyết của Việt Nam. | Quan hệ giữa Ấn Độ và Đông Nam Á trở nên sâu sắc hơn, thể hiện qua việc Ấn Độ ủng hộ quyền tự do và độc lập của các quốc gia trong khu vực. |
| 1955 | Thủ tướng Jawaharlal Nehru tham dự Hội nghị Bandung - một hội nghị quan trọng của các nước không liên minh. | Ấn Độ khẳng định vai trò lãnh đạo trong khối các nước không liên minh, góp phần củng cố mối quan hệ với các nước Đông Nam Á. |
| 1961 | Ấn Độ hỗ trợ quân sự cho Indonesia trong cuộc xung đột với Hà Lan về vấn đề West Irian. | Sự kiện này đã tăng cường mối quan hệ hợp tác quốc phòng giữa Ấn Độ và Đông Nam Á, đồng thời nâng cao vị thế của Ấn Độ trên trường quốc tế. |
| 1964 | Ấn Độ và Malaysia thiết lập quan hệ ngoại giao chính thức. | Đây là bước tiến quan trọng trong việc mở rộng quan hệ ngoại giao của Ấn Độ với các nước Đông Nam Á, thúc đẩy hợp tác kinh tế và văn hóa giữa hai khu vực. |
Bảng trên cho thấy quá trình phát triển quan hệ giữa Ấn Độ và Đông Nam Á từ năm 1947 đến 1964. Những sự kiện quan trọng như giành độc lập, tham dự Hội nghị Bandung hay hỗ trợ quân sự cho Indonesia đã giúp củng cố mối quan hệ giữa hai khu vực. Đặc biệt, việc thiết lập quan hệ ngoại giao với Malaysia năm 1964 đã mở ra cơ hội hợp tác sâu rộng hơn nữa giữa Ấn Độ và các quốc gia Đông Nam Á.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Ra Vào |
|-------------|------------------|-------------------|
| SP001       | 50               | Nhập kho         |
| SP002       | 30               | Xuất kho         |
| SP003       | 100              | Nhập kho         |
| SP004       | 20               | Xuất kho         |
| SP005       | 70               | Nhập kho         |
| SP006       | 15               | Xuất kho         |
| SP007       | 80               | Nhập kho         |
| SP008       | 45               | Xuất kho         |
| SP009       | 60               | Nhập kho         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của chúng ta. Có thể thấy, trong số 9 sản phẩm được liệt kê, có 6 sản phẩm đang được nhập kho với tổng số lượng là 360. Trong khi đó, 3 sản phẩm còn lại đang trong tình trạng xuất kho với tổng số lượng là 105. Điều này cho thấy, chúng ta đang tiếp nhận hàng hóa nhiều hơn so với việc phân phối ra ngoài. Đây có thể là dấu hiệu cho thấy chúng ta cần điều chỉnh kế hoạch mua hàng hoặc bán hàng để đảm bảo hiệu quả tối ưu trong quản lý kho.


Bảng dưới đây mô phỏng dữ liệu từ "Quản lý khách hàng":
| Tên Khách Hàng | Kích Cỡ Áo Ngực | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 34B | Áo ngực: 5, Áo khoác: 2, Quần jeans: 1 |
| Trần Văn Nam | - | Áo thun: 3, Áo sơ mi: 4, Quần kaki: 2 |
| Lê Thị Thủy | 36C | Áo ngực: 4, Áo len: 1, Áo khoác da: 1 |
| Đặng Văn Sơn | - | Áo thun: 7, Áo sơ mi: 3, Quần jeans: 2 |
| Bùi Thị Lan | 32A | Áo ngực: 3, Áo khoác: 1, Quần lửng: 2 |
| Phạm Văn Hùng | - | Áo thun: 5, Áo sơ mi: 2, Quần kaki: 3 |
| Nguyễn Thị Mai | 38D | Áo ngực: 6, Áo len: 2, Áo khoác da: 1 |
| Hoàng Văn Trường | - | Áo thun: 4, Áo sơ mi: 5, Quần jeans: 3 |
| Trần Thị Trang | 34C | Áo ngực: 4, Áo khoác: 2, Quần lửng: 1 |
Bảng thông tin này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng, bao gồm tên, kích cỡ áo ngực (chỉ áp dụng cho khách hàng nữ) và lịch sử mua hàng. Dựa trên dữ liệu này, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng theo giới tính, hiểu rõ hơn về sở thích mua sắm của họ để đề xuất sản phẩm phù hợp hoặc tạo ra những chương trình khuyến mãi hấp dẫn.


| STT | Tên Hoạt Động | Mô Tả Hoạt Động | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Tài Nguyên Cần Thiết | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | ------------- | ------------- | ---------- | ------------ | ------------------- | ------ |
| 1   | Sửa chữa nhà cửa | Giúp hàng xóm sửa chữa những hư hỏng nhỏ trong nhà như: đèn, ổ cắm, vòi nước... | 2024-06-21 | 2024-06-30 | Tiến hành | Anh Cường | Công cụ sửa chữa, vật liệu thay thế | Cần kiểm tra tình trạng nhà cửa trước khi bắt đầu |
| 2   | Tổ chức lớp học kỹ năng sống | Dạy trẻ em trong khu phố các kỹ năng sống cơ bản như tự vệ, sơ cứu... | 2024-07-05 | 2024-08-05 | Chuẩn bị | Chị Hà | Sân chơi, tài liệu giảng dạy | Cần tìm thêm tình nguyện viên để hỗ trợ |
| 3   | Vệ sinh công cộng | Tổ chức dọn dẹp, làm sạch khu vực chung trong khu phố | 2024-07-10 | 2024-07-15 | Chuẩn bị | Ông Sơn | Dụng cụ vệ sinh, găng tay | Cần thông báo cho mọi người biết lịch trình để cùng tham gia |
| 4   | Phân loại rác | Hướng dẫn và giúp hàng xóm phân loại rác đúng cách | 2024-07-20 | 2024-07-30 | Chuẩn bị | Chị Lan | Tài liệu hướng dẫn, túi rác | Cần tổ chức buổi họp để phổ biến thông tin |
| 5   | Tổ chức sự kiện văn hóa | Tạo ra không khí vui vẻ, gắn kết cộng đồng qua các hoạt động văn hóa | 2024-08-10 | 2024-08-15 | Kế hoạch | Cô Mai | Địa điểm, âm thanh, ánh sáng | Cần lập kế hoạch chi tiết về nội dung và kịch bản |
Bảng trên liệt kê 5 hoạt động mà chúng ta có thể thực hiện để hỗ trợ hàng xóm. Mỗi hoạt động đều có một mục tiêu cụ thể, từ việc sửa chữa nhà cửa, tổ chức lớp học kỹ năng sống, vệ sinh công cộng, phân loại rác đến việc tạo ra không khí vui vẻ, gắn kết cộng đồng qua các hoạt động văn hóa. Các hoạt động này đang ở các giai đoạn khác nhau, từ chuẩn bị đến tiến hành, và mỗi hoạt động đều có người phụ trách riêng.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | Bánh Mì Pháp | 250 | 300 | 200 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Đủ hàng | Không có |
| H002 | Sữa tươi Vinamilk | 100 | 200 | 150 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Đủ hàng | Không có |
| H003 | Phô Mai Laughing Cow | 150 | 250 | 100 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Đủ hàng | Không có |
| H004 | Bia Heineken | 50 | 100 | 80 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Cần nhập thêm | Không đủ cho ngày mai |
| H005 | Nước ép cam | 300 | 400 | 250 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Đủ hàng | Không có |
| H006 | Bánh quy Oreo | 200 | 300 | 150 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Đủ hàng | Không có |
| H007 | Trà xanh Lipton | 150 | 200 | 100 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Đủ hàng | Không có |
| H008 | Bột giặt Tide | 100 | 150 | 50 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Đủ hàng | Không có |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của quý vừa qua:
| Tháng | Tổng thu nhập | Tổng chi phí | Lợi nhuận |
|-------|---------------|--------------|-----------|
| 4     | 500,000,000   | 350,000,000  | 150,000,000 |
| 5     | 600,000,000   | 400,000,000  | 200,000,000 |
| 6     | 700,000,000   | 450,000,000  | 250,000,000 |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng tổng thu nhập của công ty tăng đều từ tháng 4 đến tháng 6. Cụ thể, thu nhập từ 500 triệu lên tới 700 triệu. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng không nhanh bằng thu nhập, giúp lợi nhuận tăng từ 150 triệu ở tháng 4 lên 250 triệu vào tháng 6. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả và tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ của công ty.


| STT | Loại nông sản | Số lượng sản xuất (tấn) | Số lượng tiêu thụ (tấn) | Số lượng tồn kho (tấn) | Giá bán (VND/tấn) |
| --- | -------------- | ------------------------ | ------------------------ | ---------------------- | ----------------- |
| 1   | Lúa gạo        | 500                      | 450                      | 50                     | 6,000,000         |
| 2   | Cà phê        | 300                      | 250                      | 50                     | 30,000,000        |
| 3   | Trái cây nhiệt đới | 800                      | 700                      | 100                    | 10,000,000        |
| 4   | Rau củ        | 1000                     | 900                      | 100                    | 5,000,000         |
| 5   | Hạt điều      | 200                      | 150                      | 50                     | 40,000,000        |
| 6   | Gạo nếp       | 150                      | 100                      | 50                     | 7,000,000         |
| 7   | Ngũ cốc        | 400                      | 350                      | 50                     | 8,000,000         |
Theo bảng trên, ta thấy rằng lúa gạo và rau củ là hai loại nông sản có số lượng sản xuất lớn nhất. Mặc dù cà phê và hạt điều không sản xuất nhiều như các loại nông sản khác nhưng giá trị bán của chúng lại cao hơn. Điều này cho thấy tiềm năng kinh tế từ việc trồng các loại nông sản đặc sản. Ngoài ra, số lượng tồn kho cũng khá cân đối với số lượng tiêu thụ, đảm bảo nhu cầu cung cấp ổn định cho thị trường.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Mới 100% | Dùng cho nhân viên IT |
| SP002 | Bộ nhớ USB SanDisk | 100 | Cũ 80% | Dùng cho dự án chuyển dữ liệu |
| SP003 | Máy in Laser HP | 10 | Mới 100% | Dự phòng cho phòng họp |
Bảng "Quản lý kho hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, tình trạng và mục đích sử dụng của các mặt hàng hiện có trong kho. Có thể thấy, máy tính xách tay Dell (SP001) và máy in Laser HP (SP003) đều mới 100%, sẵn sàng để phân phối hoặc sử dụng. Trong khi đó, bộ nhớ USB SanDisk (SP002), dù đã qua sử dụng nhưng vẫn còn chất lượng tốt, đủ để hỗ trợ cho việc chuyển dữ liệu.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng VIP" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Tổng Mua Hàng |
| --- | -------------- | --------- | ------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Hà Nội | 0987654321 | 50,000,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | 1975-12-10 | Đà Nẵng | 0912345678 | 45,000,000 VND |
| 3   | Lê Văn C      | 1990-03-05 | Hồ Chí Minh | 0987654321 | 60,000,000 VND |
| 4   | Đặng Thị D    | 1985-07-15 | Hải Phòng | 0912345678 | 55,000,000 VND |
| 5   | Phạm Văn E    | 1982-11-25 | Cần Thơ | 0987654321 | 48,000,000 VND |
| 6   | Huỳnh Thị F   | 1988-09-10 | Nha Trang | 0912345678 | 52,000,000 VND |
| 7   | Ngô Văn G     | 1978-01-01 | Huế | 0987654321 | 58,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng VIP bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ và số điện thoại. Đặc biệt, cột "Tổng Mua Hàng" cho thấy mức độ mua sắm của từng khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp xác định được những khách hàng có giá trị cao nhất. Trong số này, khách hàng Lê Văn C là người tiêu nhiều nhất với tổng cộng 60 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Hỗ trợ tài chính cho người thất nghiệp" theo yêu cầu:
| STT | Loại Hỗ Trợ | Mức Hỗ Trợ |
| --- | ------------ | ----------- |
| 1   | Hỗ trợ bảo hiểm thất nghiệp | 60% mức lương cơ bản, tối đa không quá 1.5 lần mức lương cơ sở |
| 2   | Hỗ trợ đào tạo nghề | 100% học phí khóa học, tối đa 5 triệu đồng/khóa |
| 3   | Hỗ trợ khởi nghiệp | Lãi suất ưu đãi 5%/năm trong vòng 3 năm đầu tiên |
| 4   | Hỗ trợ sinh hoạt phí | 1 triệu đồng/tháng cho những người đang tham gia các khóa đào tạo |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại hỗ trợ tài chính dành cho người thất nghiệp. Người thất nghiệp có thể nhận được 60% mức lương cơ bản từ bảo hiểm thất nghiệp, với giới hạn tối đa là 1.5 lần mức lương cơ sở. Ngoài ra, họ cũng có thể được hỗ trợ toàn bộ học phí cho các khóa đào tạo nghề, lên đến 5 triệu đồng/khóa. Đối với những ai muốn khởi nghiệp, họ sẽ được hưởng lãi suất ưu đãi 5%/năm trong 3 năm đầu tiên. Cuối cùng, đối với những người đang tham gia các khóa đào tạo, họ sẽ nhận được hỗ trợ sinh hoạt phí với mức 1 triệu đồng/tháng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính nghiên cứu" theo dõi ngân sách, chi phí và nguồn tài trợ cho dự án nghiên cứu về chủng vi khuẩn Yersinia pestis Yp1:
| STT | Mục chi tiết | Ngân sách dự kiến (USD) | Chi tiêu thực tế (USD) | Nguồn tài trợ | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------------------ | ----------------------- | ------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Thu mua thiết bị thí nghiệm | 50,000                  | 48,000                 | Quỹ khoa học quốc gia | Hoàn thành | Thiết bị đã được cung cấp đầy đủ. |
| 2   | Lương nhân viên nghiên cứu | 120,000                 | 115,000                | Đại học XYZ    | Đang tiến hành | Dự kiến tăng lương vào tháng tới. |
| 3   | Chi phí vận hành phòng thí nghiệm | 30,000                  | 28,000                 | Công ty ABC   | Đang tiến hành | Chi phí thấp hơn dự kiến do tiết kiệm năng lượng. |
| 4   | Chi phí bảo dưỡng thiết bị | 10,000                  | 9,000                  | Quỹ khoa học quốc gia | Đang tiến hành | Bảo dưỡng định kỳ đang diễn ra. |
| 5   | Chi phí phân tích dữ liệu | 20,000                  | 18,000                 | Đại học XYZ    | Đang tiến hành | Dữ liệu đang được xử lý. |
| 6   | Chi phí hội thảo và xuất bản | 10,000                  | 8,000                  | Công ty ABC   | Chưa bắt đầu | Dự kiến tổ chức hội thảo vào cuối năm. |
Theo bảng trên, tổng ngân sách dự kiến cho dự án nghiên cứu này là 240,000 USD, trong khi chi tiêu thực tế hiện tại là 226,000 USD. Điểm đáng chú ý là hầu hết các mục chi đều nằm dưới mức ngân sách dự kiến, ngoại trừ lương nhân viên nghiên cứu, nhưng cũng chỉ vượt lên một chút so với kế hoạch. Đặc biệt, chi phí vận hành phòng thí nghiệm và bảo dưỡng thiết bị thấp hơn nhiều so với dự kiến, điều này có thể giúp cân đối ngân sách nếu có bất kỳ chi phí không lường trước nào phát sinh.


Bảng "Quản lý ảnh hưởng thời tiết đến sản xuất" có thể được trình bày như sau:
| Thời gian | Tình hình thời tiết | Ảnh hưởng đến sản xuất | Ảnh hưởng đến đời sống người dân | Biện pháp ứng phó |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Nắng nóng kéo dài | Giảm năng suất lúa hè thu, cây trồng nhiệt đới | Thiếu nước sinh hoạt, tăng bệnh tật do nắng nóng | Tăng cường tưới tiêu, cung cấp nước sạch, khuyến nghị người dân hạn chế ra ngoài vào ban ngày |
| 2024-06-20 | Xâm nhập mặn tại đồng bằng sông Cửu Long | Gây hại cho cây lúa, cây ăn trái | Ngôi nhà bị hư hỏng do mặn, thiếu nước ngọt sinh hoạt | Xây dựng hệ thống ngăn mặn, cung cấp nước ngọt, hướng dẫn người dân các biện pháp phòng chống xâm nhập mặn |
Bảng trên cho thấy rõ ràng tác động của thời tiết nắng nóng và xâm nhập mặn lên cả hoạt động sản xuất lẫn cuộc sống hàng ngày của người dân. Đặc biệt, trong tình trạng nắng nóng kéo dài, không chỉ năng suất nông nghiệp giảm sút mà còn gây ra nhiều vấn đề sức khỏe cho người dân. Trong khi đó, xâm nhập mặn đã làm mất đi môi trường sinh thái tự nhiên, gây hại cho cây trồng và tạo ra khó khăn trong việc cung cấp nước ngọt cho sinh hoạt. Các biện pháp ứng phó đã được thực hiện nhằm giảm nhẹ những hậu quả này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính KTV" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Loại thu nhập | Ghi chú |
|------|----------|---------|----------|-------------|--------|
| 20/06/2024 | 15,000,000 VND | 7,000,000 VND | 8,000,000 VND | Bán hàng | Doanh số tăng mạnh trong ngày |
| 19/06/2024 | 13,000,000 VND | 6,500,000 VND | 6,500,000 VND | Dịch vụ | Khách hàng hài lòng với dịch vụ |
| 18/06/2024 | 12,000,000 VND | 8,000,000 VND | 4,000,000 VND | Bán hàng | Có chi phí vận chuyển cao hơn bình thường |
| 17/06/2024 | 14,000,000 VND | 7,000,000 VND | 7,000,000 VND | Dịch vụ | Dịch vụ được đánh giá tốt |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh nghiệp có một tuần khá ổn định về mặt tài chính. Trong bốn ngày từ 17 đến 20 tháng 6 năm 2024, thu nhập trung bình hàng ngày đạt khoảng 13,500,000 VND, trong khi chi tiêu trung bình là 7,125,000 VND. Điều này dẫn đến lợi nhuận trung bình hàng ngày là 6,375,000 VND. Đặc biệt, ngày 20/06/2024 đã ghi nhận mức thu nhập cao nhất và lợi nhuận cao nhất so với ba ngày trước đó.


| STT | Quốc gia/ Vùng lãnh thổ | Số vốn đầu tư (triệu USD) | Số việc làm tạo ra | Hiệu suất sử dụng vốn (%) | Tác động đến tăng trưởng ngành gỗ | Tác động đến phát triển ngành gỗ | Năm bắt đầu dự án | Trạng thái dự án |
| --- | ------------------------ | ------------------------- | ------------------- | ----------------------- | ----------------------------- | ---------------------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Hoa Kỳ                   | 200                       | 500                 | 85                      | Cải thiện đáng kể             | Phát triển mạnh mẽ            | 2020              | Đang hoạt động  |
| 2   | Nhật Bản                | 150                       | 400                 | 90                      | Tăng trưởng ổn định          | Phát triển ổn định           | 2021              | Đang hoạt động  |
| 3   | Đức                     | 100                       | 300                 | 80                      | Tăng trưởng chậm              | Phát triển chậm               | 2022              | Đang hoạt động  |
| 4   | Hàn Quốc                | 75                        | 250                 | 75                      | Tăng trưởng ổn định          | Phát triển ổn định           | 2022              | Đang hoạt động  |
| 5   | Pháp                    | 50                        | 150                 | 65                      | Tăng trưởng chậm              | Phát triển chậm               | 2023              | Đang hoạt động  |
| 6   | Canada                  | 40                        | 100                 | 60                      | Tăng trưởng chậm              | Phát triển chậm               | 2023              | Đang hoạt động  |
| 7   | Úc                     | 30                        | 80                  | 55                      | Tăng trưởng chậm              | Phát triển chậm               | 2024              | Đang hoạt động  |
| 8   | Thụy Điển               | 20                        | 50                  | 50                      | Tăng trưởng chậm              | Phát triển chậm               | 2024              | Đang hoạt động  |
| 9   | Hà Lan                 | 10                        | 30                  | 45                      | Tăng trưởng chậm              | Phát triển chậm               | 2024              | Đang hoạt động  |
| 10  | Thụy Sĩ                 | 5                         | 20                  | 40                      | Tăng trưởng chậm              | Phát triển chậm               | 2024              | Đang hoạt động  |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, Hoa Kỳ và Nhật Bản là hai quốc gia dẫn đầu về số vốn đầu tư vào ngành gỗ tại Việt Nam. Các dự án từ hai quốc gia này không chỉ mang lại nguồn vốn lớn mà còn tạo ra nhiều việc làm cho người lao động địa phương. Mặc dù các dự án từ các quốc gia khác như Đức, Hàn Quốc, Pháp... có mức đầu tư thấp hơn nhưng cũng đóng góp đáng kể vào sự tăng trưởng và phát triển của ngành gỗ.


| STT | Loại đầm | Màu sắc | Kiểu dáng | Chất liệu | Điểm nhấn | Đối tượng khách hàng | Ưu điểm | Nhược điểm | Gợi ý phối đồ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đầm xòe | Đen, Xanh navy | Dáng suông, xòe từ eo | Cotton, Polyester | Thắt lưng ở eo | Phụ nữ có phần bụng hơi mũm mĩm | Che khuyết điểm vùng bụng, thoải mái khi di chuyển | Có thể không phù hợp với những người thấp | Phối cùng giày cao gót và túi xách nhỏ |
| 2 | Đầm bodycon | Đen, Đỏ | ôm sát cơ thể | Nỉ co giãn, Satin | Cổ tròn, tay lỡ | Những cô gái muốn tôn lên vòng 1 và vòng 3 | Tạo đường cong cho cơ thể, phù hợp với những buổi tiệc | Không phù hợp với người có cơ thể quá mũm mĩm | Phối cùng giày cao gót và vòng cổ |
| 3 | Đầm maxi | Trắng, Be | Dáng dài, suông | Voan, Sợi tổng hợp | Hoạ tiết hoa, cổ V | Phụ nữ có chiều cao nổi bật | Giúp che đi khuyết điểm của đôi chân, tạo vẻ dịu dàng, nữ tính | Có thể gây cảm giác nặng nề trong mùa hè | Phối cùng sandal hoặc giày bệt |
| 4 | Đầm midi | Cam, Xanh lá | Dáng ngắn đến đầu gối | Lụa, Rayon | Cổ thuyền, thắt lưng | Phụ nữ có đôi chân thon gọn | Tạo sự tự tin khi phô diễn đôi chân, phù hợp với mọi hoạt động hàng ngày | Có thể không phù hợp với người có đôi chân ngắn | Phối cùng giày sneaker hoặc giày cao gót |
| 5 | Đầm asymmetrical | Đen, Trắng | Dáng lệch tầng | Chiffon, Nylon | Thiết kế độc đáo | Những người yêu thích phong cách thời trang khác biệt | Tạo điểm nhấn cho bộ trang phục, phù hợp với nhiều dịp khác nhau | Có thể khó phối đồ hơn so với các loại đầm thông thường | Phối cùng giày cao gót và túi xách clutch |
Bảng trên liệt kê 5 kiểu đầm nữ giúp che đi khuyết điểm cơ thể. Mỗi loại đầm đều có màu sắc, chất liệu, kiểu dáng riêng để phù hợp với từng đối tượng khách hàng. Điểm nhấn của từng chiếc đầm cũng được chú trọng nhằm thu hút ánh nhìn vào những phần đẹp nhất của cơ thể. Mặc dù mỗi loại đầm đều có ưu điểm riêng nhưng cũng không tránh khỏi một số nhược điểm cần lưu ý.


| STT | Thông tin liên lạc | Yêu cầu dịch vụ | Thời gian làm việc |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Yêu cầu sửa chữa hệ thống mạng tại văn phòng | 2024-06-21 10:00 AM |
| 2   | Lê Thị B, 0912345678, lethib@gmail.com | Cần tư vấn về dịch vụ lưu trữ dữ liệu đám mây | 2024-06-22 02:00 PM |
| 3   | Trần Văn C, 0934567890, tranvanc@gmail.com | Muốn nâng cấp gói dịch vụ hosting hiện tại | 2024-06-23 11:30 AM |
| 4   | Phạm Thị D, 0956789012, phamthid@gmail.com | Đòi hỏi hỗ trợ kỹ thuật cho hệ thống máy chủ | 2024-06-24 09:00 AM |
| 5   | Hoàng Văn E, 0967890123, hoangvane@gmail.com | Yêu cầu cài đặt hệ thống an ninh mạng | 2024-06-25 03:00 PM |
Bảng quản lý khách hàng trên liệt kê chi tiết các yêu cầu dịch vụ từ khách hàng cùng với thông tin liên lạc và thời gian họ mong muốn được phục vụ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau, giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và sắp xếp lịch làm việc. Các yêu cầu dịch vụ đa dạng từ sửa chữa hệ thống mạng, tư vấn về lưu trữ dữ liệu đám mây, nâng cấp gói dịch vụ hosting, hỗ trợ kỹ thuật cho hệ thống máy chủ đến việc cài đặt hệ thống an ninh mạng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại Giao dịch | Số tiền (VND) | Ngân sách Dự án | Chi phí Dự án | Dòng tiền | Ghi chú |
|------|-----------------|----------------|----------------|-----------------|---------------|-----------|---------|
| 20/6 | Mua thiết bị mới | Chi tiêu       | -50,000,000    | 1,000,000,000   | 150,000,000   | 850,000,000 | Thiết bị cho giai đoạn 2 |
| 19/6 | Thu tiền khách hàng | Thu nhập     | 100,000,000    | 1,000,000,000   | 100,000,000   | 900,000,000 | Khách hàng A thanh toán hợp đồng |
| 18/6 | Thuê nhân viên mới | Chi tiêu     | -30,000,000    | 1,000,000,000   | 130,000,000   | 870,000,000 | Nhân viên kỹ thuật |
| 17/6 | Thu tiền từ dự án cũ | Thu nhập   | 200,000,000    | 1,000,000,000   | 130,000,000   | 1,070,000,000 | Dự án B hoàn thành |
| 16/6 | Trả tiền thuê văn phòng | Chi tiêu | -20,000,000    | 1,000,000,000   | 150,000,000   | 1,050,000,000 | Tiền thuê tháng 6 |
| 15/6 | Thu tiền từ hợp đồng mới | Thu nhập | 150,000,000    | 1,000,000,000   | 150,000,000   | 1,200,000,000 | Khách hàng C ký kết hợp đồng |
| 14/6 | Mua nguyên liệu | Chi tiêu      | -40,000,000    | 1,000,000,000   | 190,000,000   | 1,160,000,000 | Nguyên liệu cho sản phẩm mới |
| 13/6 | Thu tiền từ bán hàng | Thu nhập   | 50,000,000     | 1,000,000,000   | 190,000,000   | 1,210,000,000 | Bán hàng qua kênh trực tuyến |
| 12/6 | Trả lương nhân viên | Chi tiêu   | -100,000,000   | 1,000,000,000   | 290,000,000   | 1,110,000,000 | Lương tháng 6 |


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|
|1| Kiểm kê định kỳ kho hàng| Đảm bảo chính xác về số lượng và chất lượng hàng hóa| Cuối mỗi quý|
|2| Tối ưu hóa vị trí lưu trữ| Giảm thời gian tìm kiếm, tăng không gian lưu trữ| Trong vòng 3 tháng đầu năm|
|3| Thực hiện hệ thống quản lý kho tự động| Cải thiện hiệu suất làm việc, giảm lỗi do con người gây ra| Đầu quý 2|
|4| Đào tạo nhân viên| Nâng cao kỹ năng, hiểu biết về quy trình quản lý kho| Định kỳ 6 tháng một lần|
|5| Xây dựng hệ thống báo cáo kho hàng| Theo dõi, phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định tốt hơn| Đầu mỗi tháng|
|6| Xem xét và cập nhật quy trình| Đảm bảo quy trình phù hợp với thực tế, tối ưu hóa hoạt động| Cuối mỗi năm|
Bảng trên mô tả "Kế hoạch Kho Hàng Tối ưu" với 6 hoạt động quan trọng. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng và thời gian thực hiện cụ thể. Việc kiểm kê định kỳ giúp đảm bảo độ chính xác của thông tin kho hàng, trong khi việc tối ưu hóa vị trí lưu trữ giúp tiết kiệm không gian và thời gian. Hệ thống quản lý kho tự động và đào tạo nhân viên đều nhằm nâng cao hiệu suất làm việc. Cuối cùng, việc xây dựng hệ thống báo cáo kho hàng và xem xét cập nhật quy trình sẽ giúp công ty nắm bắt được tình hình và điều chỉnh hoạt động theo hướng tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Sản Xuất Nông Nghiệp" của tỉnh X trong 5 năm gần nhất:
| Năm | Diện tích (ha) | Năng suất (tạ/ha) | Sản lượng (tạ) | Mức độ ảnh hưởng của biến đổi khí hậu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | 50000 | 60 | 3000000 | Trung bình |
| 2020 | 52000 | 62 | 3224000 | Cao |
| 2021 | 53000 | 63 | 3339000 | Rất cao |
| 2022 | 51000 | 61 | 3111000 | Cao |
| 2023 | 50500 | 60.5 | 3057250 | Trung bình |
| 2024 | 50000 | 60 | 3000000 | Thấp |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Tấn Đồ Capital Tân An" theo yêu cầu:
| Tháng | Chi Phí Dự Kiến (triệu VND) | Doanh Thu Dự Kiến (triệu VND) |
|-------|-----------------------------|--------------------------------|
| 06    | 500                         | 800                            |
| 07    | 550                         | 850                            |
| 08    | 600                         | 900                            |
| 09    | 650                         | 950                            |
| 10    | 700                         | 1000                           |
| 11    | 750                         | 1050                           |
| 12    | 800                         | 1100                           |
| 01    | 850                         | 1150                           |
| 02    | 900                         | 1200                           |
Bảng trên cho thấy chi phí và doanh thu dự kiến từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 2 năm 2025 của dự án Tấn Đồ Capital Tân An. Có thể thấy, chi phí dự kiến tăng dần từ 500 triệu lên 900 triệu trong khoảng thời gian này. Đồng thời, doanh thu dự kiến cũng tăng tương ứng từ 800 triệu lên 1200 triệu. Điều này cho thấy khả năng sinh lời ổn định và tăng trưởng của dự án.


Dưới đây là bảng "Giá Cá Tra Xuất Khẩu" theo yêu cầu:
| Thị trường | Size (gram) | Ngày giao dịch | Giá (USD/kg) |
|------------|-------------|----------------|---------------|
| Malaysia   | 300-400     | 2024-06-15     | 3.2           |
| EU         | 400-500     | 2024-06-16     | 4.1           |
| Mỹ         | 500-600     | 2024-06-17     | 4.8           |
| Malaysia   | 400-500     | 2024-06-18     | 3.5           |
| EU         | 500-600     | 2024-06-19     | 4.5           |
| Mỹ         | 600-700     | 2024-06-20     | 5.2           |
| Malaysia   | 500-600     | 2024-06-21     | 3.8           |
| EU         | 600-700     | 2024-06-22     | 4.9           |
| Mỹ         | 700-800     | 2024-06-23     | 5.5           |
| Malaysia   | 600-700     | 2024-06-24     | 4.0           |
Bảng giá cá tra xuất khẩu cho thấy thị trường Mỹ có mức giá cao nhất, đặc biệt là đối với cá tra có trọng lượng từ 700-800 gram, lên đến 5.5 USD/kg vào ngày 23/06/2024. Trong khi đó, thị trường Malaysia có mức giá thấp hơn so với EU và Mỹ nhưng vẫn tăng dần theo kích cỡ của cá. Điều này cho thấy, kích thước cá tra đóng vai trò quan trọng trong việc định giá trên thị trường xuất khẩu.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- |
| 1   | Bột mỳ       | 500kg    | 2024-06-10     | 2024-07-01             |
| 2   | Đường        | 300kg    | 2024-06-15     | 2024-06-30             |
| 3   | Gạo          | 800kg    | 2024-06-05     | 2024-06-25             |
| 4   | Muối         | 200kg    | 2024-06-12     | 2024-07-05             |
| 5   | Bánh mì      | 1000 cái  | 2024-06-20     | 2024-06-22             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc theo dõi hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, bao gồm tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho. Có thể thấy, gạo là mặt hàng có lượng lớn nhất với 800kg, trong khi muối lại có lượng ít nhất chỉ 200kg. Đặc biệt, bánh mì dù không phải là hàng hóa khô nhưng lại có số lượng lớn nhất và thời gian lưu kho ngắn nhất, chỉ từ ngày nhập đến ngày dự kiến xuất kho là 2 ngày. Điều này đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa phục vụ cho dự án:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Trạng Thái |
|-------------|----------------------|-----------|--------------------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay    | 50        | 2024-06-15         | Còn hàng    |
| SP002       | Bộ nhớ USB           | 100       | 2024-06-10         | Còn hàng    |
| SP003       | Đầu đọc thẻ SD       | 30        | 2024-06-18         | Còn hàng    |
| SP004       | Bộ sạc pin dự phòng  | 70        | 2024-06-01         | Còn hàng    |
| SP005       | Tai nghe không dây   | 45        | 2024-06-20         | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng kho hàng của dự án. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay đến tai nghe không dây. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, đảm bảo rằng dự án có thể tiếp tục hoạt động mà không gặp bất kỳ trục trặc nào liên quan đến thiếu hụt vật liệu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày mua hàng | Sản phẩm đã mua | Số lượng | Tình trạng phản hồi | Yêu cầu dịch vụ | Trạng thái xử lý | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Điện thoại di động | 1 | Đánh giá tốt | Không có | Hoàn tất | Khách hàng thân thiết |
| 002 | Lê Thị B | 2024-06-17 | Máy tính xách tay | 1 | Đánh giá trung bình | Cần hỗ trợ về kỹ thuật | Đang xử lý | Mới mua hàng |
| 003 | Trần Văn C | 2024-06-18 | Tai nghe không dây | 2 | Đánh giá tốt | Không có | Hoàn tất | Khách hàng thân thiết |
| 004 | Phạm Thị D | 2024-06-19 | Loa Bluetooth | 1 | Đánh giá xấu | Không hài lòng về chất lượng sản phẩm | Đang xử lý | Trở lại sau thời gian dài |
| 005 | Bùi Văn E | 2024-06-20 | Camera an ninh | 3 | Đánh giá tốt | Cần tư vấn thêm | Chưa xử lý | Khách hàng mới |
| 006 | Hoàng Thị F | 2024-06-20 | Đồng hồ thông minh | 1 | Đánh giá tốt | Không có | Hoàn tất | Khách hàng thân thiết |
| 007 | Nguyễn Văn G | 2024-06-16 | Máy ảnh kỹ thuật số | 1 | Đánh giá trung bình | Cần hỗ trợ về kỹ thuật | Đang xử lý | Mới mua hàng |
| 008 | Lê Thị H | 2024-06-17 | Máy lọc nước | 1 | Đánh giá tốt | Không có | Hoàn tất | Khách hàng thân thiết |
| 009 | Trần Văn I | 2024-06-18 | Máy sấy tóc | 1 | Đánh giá xấu | Không hài lòng về chất lượng sản phẩm | Đang xử lý | Trở lại sau thời gian dài |
| 010 | Phạm Thị K | 2024-06-19 | Lò vi sóng | 1 | Đánh giá tốt | Cần tư vấn thêm | Chưa xử lý | Khách hàng mới |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về "Lực lượng và trang thiết bị quân sự" tại đường băng:
| Loại hình | Số lượng | Vũ khí chính | Đạn dược | Phương tiện vận tải | Tình trạng hoạt động | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quân bộ binh | 200 | Súng tiểu liên, súng cối | 10.000 viên đạn, 50 quả đạn cối | Xe jeep, xe tải quân sự | Hoạt động tốt | Chuẩn bị cho nhiệm vụ tiếp tế |
| Phi công không quân | 30 | Máy bay chiến đấu | 150 quả tên lửa không đối không | Không cần | Hoạt động tốt | Sẵn sàng cho cuộc tấn công tiếp theo |
| Kỹ thuật viên | 40 | Công cụ sửa chữa, thiết bị giám sát | - | Xe tải chuyên dụng | Hoạt động tốt | Bảo dưỡng và sửa chữa các phương tiện |
| Quân y | 20 | Thiết bị y tế, thuốc men | - | Xe cứu thương | Hoạt động tốt | Chuẩn bị cho việc chăm sóc y tế |
Bảng trên cho thấy một lực lượng quân sự đa dạng với nhiều loại hình khác nhau như quân bộ binh, phi công không quân, kỹ thuật viên và quân y. Mỗi nhóm đều được trang bị đầy đủ vũ khí, đạn dược và phương tiện vận tải phù hợp với nhiệm vụ của họ. Đặc biệt, tất cả các đơn vị đều đang hoạt động tốt, sẵn sàng cho mọi tình huống có thể xảy ra.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 30 | 20 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 10 | 15 | 8 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 5 | 20 | 15 | Sắp hết | 2024-06-20 |
| SP004 | Màn hình Acer | 30 | 25 | 10 | Còn hàng | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình trạng kho hàng của bốn mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng tồn kho của tai nghe không dây Sony đang ở mức thấp (chỉ còn 5 sản phẩm) sau khi xuất 15 sản phẩm và nhập thêm 20 sản phẩm. Điều này có thể yêu cầu chúng ta cần phải đặt hàng thêm để tránh tình trạng hết hàng. Trong khi đó, các mặt hàng khác như máy tính xách tay Dell, điện thoại iPhone 12 và màn hình Acer vẫn còn đủ hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về Bệnh Raynaud:
| STT | Triệu Chứng | Mức Độ | Thời Gian Xuất Hiện | Phản Ứng Cơ Thể | Phương Pháp Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Da tay, chân đổi màu thành xanh dương hoặc trắng | Nhẹ | Khi tiếp xúc với lạnh hoặc căng thẳng | Giảm lưu lượng máu đến các ngón tay, chân | Sử dụng thuốc giãn mạch, giữ ấm cơ thể |
| 2 | Cảm giác đau, ngứa | Trung bình | Sau khi tiếp xúc với nhiệt độ thấp | Tái tạo lại quá trình tuần hoàn | Tập luyện vận động nhẹ nhàng, tránh tiếp xúc với lạnh |
| 3 | Sưng, đau, khó chịu | Nặng | Dài hạn nếu không được điều trị | Tổn thương mô, có thể dẫn đến hoại tử | Sử dụng thuốc chống đông máu, phẫu thuật trong trường hợp nặng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về bệnh Raynaud. Các triệu chứng chủ yếu bao gồm sự thay đổi màu sắc của da ở tay và chân, cảm giác đau và sưng. Mức độ nghiêm trọng của bệnh từ nhẹ đến nặng tùy thuộc vào thời gian tiếp xúc với lạnh và phản ứng của cơ thể. Để điều trị, người bệnh cần sử dụng các loại thuốc phù hợp, giữ ấm cơ thể và hạn chế tiếp xúc với môi trường lạnh. Trong những trường hợp nặng, việc dùng thuốc chống đông máu hay thậm chí phẫu thuật có thể cần thiết.


|STT| Loại giấy tờ | Mô tả chi tiết | Trạng thái | Ngày cập nhật | Ghi chú |
|---|----------------|-----------------|------------|---------------|--------|
|1  | CMTND/Hộ chiếu | Chứng minh thư nhân dân hoặc hộ chiếu còn hạn sử dụng | Đủ | 2024-06-20 | Không có dấu hiệu chỉnh sửa, mờ nhạt |
|2  | Sổ hộ khẩu | Bản gốc hoặc bản sao công chứng sổ hộ khẩu | Đủ | 2024-06-20 | Phải đảm bảo thông tin trên sổ hộ khẩu khớp với CMTND/Hộ chiếu |
|3  | Giấy chứng nhận thu nhập | Bao gồm bảng lương, hợp đồng lao động, thuế TNCN... | Đủ | 2024-06-20 | Cần phải chứng minh được khả năng trả nợ |
|4  | Phương án sử dụng vốn vay | Kế hoạch chi tiết về việc sử dụng số tiền vay | Đủ | 2024-06-20 | Cần rõ ràng, cụ thể và khả thi |
|5  | Tài sản đảm bảo | Tài sản dùng để đảm bảo cho khoản vay | Đủ | 2024-06-20 | Cần định giá tài sản đảm bảo |
Bảng "Hồ sơ vay vốn" liệt kê các loại giấy tờ cần thiết để chuẩn bị khi muốn vay vốn. Mỗi loại giấy tờ đều có trạng thái đủ, tức là đã được chuẩn bị đầy đủ và cập nhật mới nhất vào ngày 20/06/2024. Đặc biệt, ghi chú cho thấy không có bất kỳ vấn đề nào liên quan đến chất lượng của các giấy tờ này. Điều này chứng tỏ hồ sơ vay vốn đang ở trong tình trạng tốt, sẵn sàng cho quá trình xét duyệt.


Dưới đây là bảng "Giá Xuất Khẩu Cá Tra" theo dõi giá xuất khẩu cá tra fillet đông lạnh đi thị trường Mỹ trong 8 tuần gần nhất:
| Tuần | Giá Xuất Khẩu (USD/kg) | Tăng/Giảm so với tuần trước |
|------|-------------------------|-------------------------------|
| 1    | 2.5                     | -                            |
| 2    | 2.6                     | +0.1                         |
| 3    | 2.7                     | +0.1                         |
| 4    | 2.8                     | +0.1                         |
| 5    | 2.9                     | +0.1                         |
| 6    | 3.0                     | +0.1                         |
| 7    | 3.1                     | +0.1                         |
| 8    | 3.2                     | +0.1                         |
| 9    | 3.3                     | +0.1                         |
Qua bảng trên, có thể thấy giá xuất khẩu cá tra fillet đông lạnh đi thị trường Mỹ tăng ổn định từ tuần này sang tuần khác, bắt đầu từ 2.5 USD/kg ở tuần thứ nhất và kết thúc ở mức 3.3 USD/kg ở tuần thứ chín. Sự tăng dần đều này cho thấy nhu cầu đối với sản phẩm cá tra của Việt Nam tại thị trường Mỹ đang ở mức cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hội đồng Thuốc và Điều trị" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thành Viên | Vai Trò | Số Điện Thoại | Email | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc |
| --- | -------------- | ------- | -------------- | ----- | ------------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Chủ tịch | 0987654321     | a@abc.com | 2023-07-01   | 2025-06-30     |
| 2   | Trần Thị B    | Phó Chủ tịch | 0987654320     | b@abc.com | 2023-07-01   | 2025-06-30     |
| 3   | Lê Văn C      | Thư ký | 0987654322     | c@abc.com | 2023-07-01   | 2025-06-30     |
| 4   | Phạm Thị D    | Thành viên | 0987654323     | d@abc.com | 2023-07-01   | 2025-06-30     |
| 5   | Huỳnh Văn E   | Thành viên | 0987654324     | e@abc.com | 2023-07-01   | 2025-06-30     |
| 6   | Ngô Thị F     | Thành viên | 0987654325     | f@abc.com | 2023-07-01   | 2025-06-30     |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các thành viên của Hội đồng Thuốc và Điều trị. Chủ tịch, Phó Chủ tịch, Thư ký và 3 thành viên khác đều bắt đầu nhiệm kỳ từ ngày 01/07/2023 và sẽ kết thúc vào ngày 30/06/2025. Mỗi thành viên đều có số điện thoại và email riêng để tiện liên lạc.


Dưới đây là bảng "Chiến lược tiếp thị" cho chiến dịch quảng cáo Prime Day:
|STT|Tên Chiến Dịch|Kênh Truyền Thông|Nội Dung Quảng Cáo|Thời Gian Chạy|Ngân Sách|Hiệu Suất Dự Kiến|KPI|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|PrimeDay2024|Facebook, Instagram|Giảm giá 50% cho thành viên Prime|2024-06-20 đến 2024-06-22|$10,000|Tăng lượng truy cập website 30%|Số lượt click, số đơn hàng|Cần tăng cường nội dung video|
|2|PrimeDayFlashSale|Email Marketing|Flash sale trong 24h|2024-06-21|$5,000|Tăng doanh thu 20%|Số email mở, tỷ lệ chuyển đổi|Chỉ gửi cho khách hàng đã mua hàng trước đó|
|3|PrimeDayGifts|Google Ads|Quà tặng cho người mua hàng đầu tiên|2024-06-20|$7,500|Tăng nhận diện thương hiệu 25%|Số lượt xem, số lượt nhấp chuột|Phải đảm bảo chất lượng quà tặng|
|4|PrimeDayLoyalty|SMS Marketing|Điểm thưởng cho mỗi giao dịch|2024-06-20|$2,500|Tăng sự trung thành của khách hàng 15%|Số tin nhắn đã gửi, tỷ lệ phản hồi|Cần cẩn thận với việc không làm phiền khách hàng|
|5|PrimeDayInfluencer|Hợp tác với Influencer|Khuyến mãi độc quyền từ Influencer|2024-06-20|$5,000|Tăng lượng theo dõi trên mạng xã hội 20%|Số lượt chia sẻ, số lượt tương tác|Chọn lựa Influencer phù hợp với đối tượng mục tiêu|
|6|PrimeDayExclusive|TikTok|Khuyến mãi độc quyền cho người dùng TikTok|2024-06-20|$3,000|Tăng lượng tải ứng dụng 10%|Số lượt tải, số lượt xem video|Nội dung cần sáng tạo và hấp dẫn|
Bảng trên mô tả chi tiết về các chiến dịch tiếp thị được lên kế hoạch cho ngày Prime Day. Mỗi chiến dịch đều có kênh truyền thông cụ thể, nội dung quảng cáo, thời gian chạy, ngân sách và hiệu suất dự kiến. Ngoài ra, bảng cũng nêu rõ những chỉ số quan trọng (KPI) để theo dõi hiệu quả của từng chiến dịch.