Dưới đây là bảng "Tiền Vận Khó Khăn" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Kinh Phí (VNĐ) | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Cầu Mới Q.2 | 500,000,000 | 2024-01-01 | 2024-07-01 | Đang Tiến Hành | Thi công chậm do thời tiết xấu |
| 2 | Cải Tạo Đường Bộ Q.3 | 300,000,000 | 2024-02-01 | 2024-06-30 | Hoàn Thành | Không có vấn đề gì đáng kể |
| 3 | Lắp Đặt Hệ Thống Điện Q.4 | 200,000,000 | 2024-03-01 | 2024-08-01 | Đang Tiến Hành | Thiếu linh kiện, đang chờ nhà cung cấp |
| 4 | Lắp Đặt Hệ Thống Nước Q.5 | 150,000,000 | 2024-04-01 | 2024-09-01 | Đang Tiến Hành | Cần tăng cường nhân lực |
| 5 | Cải Tạo Trường Học Q.6 | 250,000,000 | 2024-05-01 | 2024-10-01 | Đang Tiến Hành | Đủ nguồn lực nhưng cần kiểm tra chất lượng vật liệu |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình tài chính và tiến độ của 5 dự án khác nhau ở các quận từ Q.2 đến Q.6. Có thể thấy, dự án cải tạo đường bộ Q.3 đã hoàn thành đúng hạn không gặp phải khó khăn nào đáng kể. Trong khi đó, dự án xây dựng cầu mới Q.2 đang gặp trục trặc do thời tiết xấu làm chậm tiến độ. Các dự án còn lại đều đang trong quá trình thực hiện và gặp một số vấn đề như thiếu linh kiện, cần tăng cường nhân lực hoặc cần kiểm tra chất lượng vật liệu.


| Ngày | GDP (Tỷ lệ thay đổi %) | Lãi suất (%) | Lạm phát (%) | Chỉ số việc làm | Chỉ số sản xuất công nghiệp | Chỉ số giá tiêu dùng | Chỉ số giá nhà ở | Giá Bitcoin (USD) |
|------|------------------------|--------------|---------------|------------------|--------------------------------|-----------------------|-------------------|-------------------|
| 01/01|                        |              |               |                  |                                 |                       |                   |                   |
| 02/01|                        |              |               |                  |                                 |                       |                   |                   |
| 03/01|                        |              |               |                  |                                 |                       |                   |                   |
| 04/01|                        |              |               |                  |                                 |                       |                   |                   |
| 05/01|                        |              |               |                  |                                 |                       |                   |                   |
| 06/01|                        |              |               |                  |                                 |                       |                   |                   |
| 07/01|                        |              |               |                  |                                 |                       |                   |                   |
| 08/01|                        |              |               |                  |                                 |                       |                   |                   |
| 09/01|                        |              |               |                  |                                 |                       |                   |                   |
Giả sử rằng đây là bảng theo dõi các chỉ số kinh tế quan trọng, chúng ta có thể thấy rằng sự thay đổi trong GDP, lãi suất, lạm phát và các chỉ số khác có thể ảnh hưởng đến giá của Bitcoin. Nếu GDP tăng lên, điều này có thể dẫn đến sự tăng giá của Bitcoin do niềm tin vào nền kinh tế mạnh mẽ. Ngược lại, nếu lãi suất tăng, người ta có thể chuyển hướng đầu tư từ Bitcoin sang các hình thức đầu tư ổn định hơn như trái phiếu chính phủ.


| Mã Thiết Bị | Loại Camera | Số Lượng |
|-------------|-------------|----------|
| CAM001      | IP Camera   | 15       |
| CAM002      | Dome Camera | 20       |
| CAM003      | Bullet Camera | 10     |
| CAM004      | PTZ Camera  | 5        |
| CAM005      | Thermal Camera | 2      |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số thiết bị camera hiện có trong kho. Có năm loại camera khác nhau, bao gồm: IP Camera (15 cái), Dome Camera (20 cái), Bullet Camera (10 cái), PTZ Camera (5 cái) và Thermal Camera (2 cái). Trong đó, loại Dome Camera chiếm số lượng lớn nhất với 20 cái, tiếp theo là IP Camera với 15 cái. Các loại còn lại có số lượng ít hơn, từ 2 đến 10 cái.


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Nguồn Sáng Quan Tâm | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | -------------- | ------------------------ | -------------- | ------| -------- | --------------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | LED, Solar               | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | Hà Nội         | LED Desk Lamp | 2        | 2024-05-20 |
| 2   | Trần Thị B     | Halogen, LED             | 0912345678    | b.tran@yahoo.com | Hồ Chí Minh    | Halogen Lamp | 5        | 2024-06-15 |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của hai khách hàng đã mua sản phẩm nguồn sáng từ công ty. Khách hàng đầu tiên là Nguyễn Văn A từ Hà Nội, quan tâm đến loại đèn LED và Solar, đã mua hai chiếc đèn bàn LED vào ngày 20 tháng 5 năm 2024. Khách hàng thứ hai là Trần Thị B từ Hồ Chí Minh, quan tâm đến cả đèn Halogen và LED, đã mua năm chiếc đèn Halogen vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Dựa trên bảng này, chúng ta có thể thấy xu hướng mua hàng và sở thích về loại đèn của từng khách hàng.


| Tên Nhân Viên | Số Giờ Làm | Điểm Đánh Giá | Mức Độ Hoàn Thành Công Việc | Kỹ Năng Giao Tiếp | Thái Độ Làm Việc |
|----------------|-------------|----------------|----------------------------|------------------|------------------|
| Nguyễn Văn A   | 160 giờ    | 8.5            | 90%                        | Tốt              | Tích cực         |
| Trần Thị B    | 175 giờ    | 9.2            | 95%                        | Xuất sắc         | Rất tích cực      |
| Lê Văn C      | 150 giờ    | 7.8            | 85%                        | Trung bình       | Tích cực         |
| Phạm Thị D    | 180 giờ    | 8.9            | 92%                        | Tốt              | Rất tích cực      |
Bảng trên cho thấy đánh giá tổng thể về hiệu suất làm việc của bốn nhân viên trong công ty. Trần Thị B là người có điểm đánh giá cao nhất với mức độ hoàn thành công việc lên đến 95%, kỹ năng giao tiếp xuất sắc và thái độ làm việc rất tích cực. Trong khi đó, Lê Văn C có điểm đánh giá thấp nhất do mức độ hoàn thành công việc chỉ đạt 85% và kỹ năng giao tiếp trung bình. Mặc dù vậy, thái độ làm việc của anh ta vẫn được đánh giá là tích cực.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên sản phẩm | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Hạn dùng | Ngày cập nhật | Trạng thái đơn hàng | Số lượng đã đặt | Dự kiến nhận hàng | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------- | -------- | ------------- | -------------------- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Paracetamol  | 500               | 300                 | 2026-07 | 2024-06-21   | Đủ hàng              | 0                | -                 |        |
| 2   | Ibuprofen    | 450               | 200                 | 2025-12 | 2024-06-21   | Đủ hàng              | 0                | -                 |        |
| 3   | Aspirin      | 300               | 150                 | 2025-09 | 2024-06-21   | Đủ hàng              | 0                | -                 |        |
| 4   | Penicillin   | 200               | 100                 | 2025-08 | 2024-06-21   | Cần đặt hàng         | 300              | 2024-07-05       |        |
| 5   | Amoxicillin  | 150               | 50                  | 2025-10 | 2024-06-21   | Cần đặt hàng         | 200              | 2024-07-05       |        |
| 6   | Ciprofloxacin| 100           | 50                  | 2025-11 | 2024-06-21   | Cần đặt hàng         | 150              | 2024-07-05       |        |
| 7   | Metformin    | 250               | 100                 | 2025-12 | 2024-06-21   | Đủ hàng              | 0                | -                 |        |
| 8   | Atorvastatin | 300               | 150                 | 2026-01 | 2024-06-21   | Đủ hàng              | 0                | -                 |        |
| 9   | Lisinopril   | 350               | 200                 | 2026-02 | 2024-06-21   | Đủ hàng              | 0                | -                 |        |
| 10  | Levothyroxine| 400          | 200                 | 2026-03 | 2024-06-21   | Đủ hàng              | 0                | -                 |        |


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa tinh dầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Nhà Cung Cấp            |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|--------------------------|
| TD001       | Tinh Dầu Oải Hương  | 250       | 2024-06-18       | Công Ty TNHH Aroma Land  |
| TD002       | Tinh Dầu Bưởi       | 300       | 2024-06-19       | Công Ty TNHH Fresh Scent |
| TD003       | Tinh Dầu Trà Xanh   | 150       | 2024-06-20       | Công Ty TNHH Green Tea   |
| TD004       | Tinh Dầu Hoa Hồng   | 200       | 2024-06-21       | Công Ty TNHH Rose Petal  |
| TD005       | Tinh Dầu Đào        | 100       | 2024-06-17       | Công Ty TNHH Peachy      |
| TD006       | Tinh Dầu Cam        | 220       | 2024-06-18       | Công Ty TNHH Citrus Glow |
| TD007       | Tinh Dầu Lavender   | 180       | 2024-06-19       | Công Ty TNHH Aroma Land  |
| TD008       | Tinh Dầu Gỗ Sồi     | 120       | 2024-06-20       | Công Ty TNHH Oak Essence |
| TD009       | Tinh Dầu Hạt Dẻ    | 150       | 2024-06-21       | Công Ty TNHH Nutty Aroma |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng tinh dầu trong kho là 1,870 chai từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Có thể thấy, tinh dầu Bưởi có số lượng lớn nhất với 300 chai, trong khi tinh dầu Đào chỉ có 100 chai. Các sản phẩm đều được nhập kho trong tuần này, từ ngày 17 đến 21 tháng 6 năm 2024.


| Mã Bệnh Nhân | Loại Thuốc | Liều Lượng | Thời Gian Điều Trị | Chi Phí | Kết Quả Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Paracetamol | 500mg x 3 lần/ngày | 07/06/2024 - 21/06/2024 | 300.000đ | Cải Thiện |
| BN002 | Amoxicillin | 250mg x 4 lần/ngày | 01/06/2024 - 15/06/2024 | 500.000đ | Tốt |
| BN003 | Metformin | 850mg x 2 lần/ngày | 10/06/2024 - 20/06/2024 | 450.000đ | Đang Theo Dõi |
| BN004 | Atorvastatin | 20mg x 1 lần/ngày | 15/06/2024 - 21/06/2024 | 600.000đ | Đang Theo Dõi |
| BN005 | Lisinopril | 10mg x 1 lần/ngày | 05/06/2024 - 21/06/2024 | 550.000đ | Tốt |
| BN006 | Amlodipine | 5mg x 1 lần/ngày | 01/06/2024 - 21/06/2024 | 650.000đ | Rất Tốt |
| BN007 | Furosemide | 40mg x 1 lần/ngày | 01/06/2024 - 10/06/2024 | 400.000đ | Cải Thiện |
| BN008 | Warfarin | 5mg x 1 lần/ngày | 01/06/2024 - 21/06/2024 | 700.000đ | Đang Theo Dõi |
Bảng trên cho thấy quá trình điều trị của 8 bệnh nhân khác nhau, từ việc sử dụng các loại thuốc khác nhau, liều lượng và thời gian điều trị đến chi phí và kết quả điều trị. Có thể thấy, đa số bệnh nhân đều có phản hồi tốt hoặc cải thiện sau quá trình điều trị. Một số trường hợp vẫn đang trong giai đoạn theo dõi, cần tiếp tục quan sát để đánh giá hiệu quả điều trị.


| ID Dự án | Tên Dự án | Tiến độ (%) | Chi phí (VND) | Số lượng nhân viên | Ngày bắt đầu | Ngày dự kiến hoàn thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Dịch thuật sách "Hành trình đến sao Hỏa" | 75 | 30,000,000 | 5 | 2024-01-01 | 2024-06-30 |
| 002 | Dịch thuật tài liệu kỹ thuật của công ty XYZ | 50 | 15,000,000 | 3 | 2024-02-01 | 2024-08-01 |
| 003 | Dịch thuật trang web du lịch | 90 | 10,000,000 | 4 | 2024-03-01 | 2024-07-01 |
| 004 | Dịch thuật báo cáo kinh doanh | 20 | 5,000,000 | 2 | 2024-04-01 | 2024-09-01 |
| 005 | Dịch thuật hợp đồng thương mại | 100 | 2,000,000 | 1 | 2024-05-01 | 2024-06-01 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý dự án dịch thuật tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, dự án 005 với việc dịch thuật hợp đồng thương mại đã hoàn thành 100% và nằm trong khoảng thời gian dự kiến. Trong khi đó, dự án 004 đang ở giai đoạn khởi động với chỉ 20% tiến độ. Tổng chi phí cho tất cả các dự án lên tới 62 triệu VND, trong đó, dự án dịch thuật sách "Hành trình đến sao Hỏa" chiếm phần lớn với 30 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý kho về "Tác phẩm của Hàn Mặc Tử" theo yêu cầu:
| STT | Tên tác phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Tình trạng | Ghi chú | Mã sản phẩm |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | ------- | ----------- |
| 1   | "Lục Vân Tiên" | 50       | 2024-05-01    | 2024-07-01             | Còn hàng   |         | HMT001      |
| 2   | "Chinh Phụ Ngâm" | 30     | 2024-05-15    | 2024-08-01             | Còn hàng   |         | HMT002      |
| 3   | "Truyện Kiều" | 60       | 2024-06-01    | 2024-09-01             | Còn hàng   |         | HMT003      |
| 4   | "Đồng Quan" | 25        | 2024-06-10    | 2024-09-15             | Còn hàng   |         | HMT004      |
| 5   | "Ngậm ngùi" | 40       | 2024-06-15    | 2024-10-01             | Còn hàng   |         | HMT005      |
| 6   | "Tiếng gà trời sáng" | 35 | 2024-06-20 | 2024-10-15             | Còn hàng   |         | HMT006      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho của 6 tác phẩm của Hàn Mặc Tử. Tất cả các tác phẩm đều còn trong tình trạng có hàng. Có thể nhận thấy rằng, "Truyện Kiều" là tác phẩm có số lượng lớn nhất với 60 cuốn, trong khi "Đồng Quan" chỉ có 25 cuốn. Thời gian dự kiến xuất kho của tất cả các tác phẩm đều nằm trong khoảng từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024.


|STT| Mục tiêu| Địa điểm| Thời gian| Chi phí dự kiến| Hoạt động| Trang trí| Lưu ý|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tạo không gian lãng mạn cho bữa tối| Nhà hàng trên mái nhà, thành phố Hồ Chí Minh| 20:00, thứ Sáu tuần sau| 1.500.000 VND| Thưởng thức ẩm thực châu Âu, ngắm nhìn toàn cảnh thành phố về đêm| Bàn ăn được trang trí bằng hoa hồng đỏ, nến thơm và nhạc nhẹ| Đặt chỗ trước để đảm bảo không gian riêng tư|
|2| Tạo không gian yên tĩnh, thư giãn| Khu nghỉ dưỡng ven biển, Nha Trang| 14:00, Chủ Nhật tuần sau| 3.000.000 VND| Ngâm mình trong bể bơi vô cực, tận hưởng massage thư giãn| Phòng nghỉ được trang trí bằng hoa tươi, nến thơm, âm nhạc nhẹ nhàng| Kiểm tra thời tiết trước khi lên kế hoạch|
|3| Tạo không gian lãng mạn tại nhà| Phòng khách, Hà Nội| 21:00, thứ Sáu tuần này| 500.000 VND| Xem phim tình cảm, thưởng thức rượu vang và cheese| Phòng khách được trang trí bằng đèn lồng giấy, nến thơm, hoa tươi| Chuẩn bị trước các món ăn, kiểm tra chất lượng phim trước khi xem|
Bảng trên cung cấp chi tiết về ba kế hoạch khác nhau để tạo ra không gian riêng tư và lãng mạn. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu rõ ràng, từ việc tạo không gian lãng mạn cho bữa tối đến việc tạo không gian yên tĩnh, thư giãn. Thời gian, địa điểm và chi phí dự kiến cũng được liệt kê cụ thể. Các hoạt động chủ yếu xoay quanh việc thưởng thức ẩm thực, ngắm cảnh, thư giãn và xem phim. Trang trí là một phần quan trọng của mỗi kế hoạch, với sự xuất hiện của hoa tươi, nến thơm và âm nhạc nhẹ nhàng. Cuối cùng, lưu ý như đặt chỗ trước hoặc kiểm tra thời tiết giúp đảm bảo rằng mọi thứ sẽ diễn ra suôn sẻ theo kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Quản lý đóng tiền sử dụng đất" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Người Đóng | Số Tiền (VNĐ) | Ngày Đóng |
| --- | --------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 500,000        | 2024-06-01 |
| 2   | Trần Thị B     | 750,000        | 2024-06-03 |
| 3   | Lê Văn C       | 1,000,000      | 2024-06-05 |
| 4   | Phạm Thị D     | 1,250,000      | 2024-06-08 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1,500,000      | 2024-06-10 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1,750,000      | 2024-06-12 |
| 7   | Trần Văn G     | 2,000,000      | 2024-06-15 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đóng tiền sử dụng đất của bảy người dân trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy số tiền đóng tăng dần từ người này sang người khác, bắt đầu từ 500,000 VNĐ và kết thúc ở mức 2,000,000 VNĐ. Điều này có thể phản ánh diện tích đất mà mỗi người đang sử dụng hoặc giá trị thị trường của đất.


| Tỉnh/Thành phố | GDP danh nghĩa (%) | GDP thực (%) |
| --- | --- | --- |
| Cát Lâm |  |  |
| Vân Nam |  |  |
| Thanh Hải |  |  |
| Hà Bắc |  |  |
| Nội Mông |  |  |
Phân tích: Bảng trên cho thấy sự khác biệt giữa tăng trưởng GDP danh nghĩa và GDP thực của năm tỉnh có tốc độ tăng trưởng bất thường so với các vùng khác của Trung Quốc. Thông thường, GDP danh nghĩa phản ánh mức độ tăng trưởng kinh tế theo giá hiện tại, trong khi GDP thực được điều chỉnh theo lạm phát, cung cấp cái nhìn rõ ràng hơn về mức độ tăng trưởng thực sự. Sự chênh lệch giữa hai con số này có thể cho biết mức độ ảnh hưởng của lạm phát đối với nền kinh tế của từng tỉnh.
Ví dụ, nếu GDP danh nghĩa của Cát Lâm tăng mạnh nhưng GDP thực lại thấp hơn nhiều, điều này có thể chỉ ra rằng mức tăng trưởng kinh tế của tỉnh này đang bị ăn mòn bởi lạm phát. Ngược lại, nếu cả hai chỉ số đều tăng mạnh, điều này cho thấy nền kinh tế của tỉnh đang phát triển mạnh mẽ mà không bị ảnh hưởng nhiều bởi lạm phát.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi chi tiết các khoản thu, chi liên quan đến cước phí trả sau, thẻ cào trả trước và các dịch vụ khác của VinaPhone, MobiFone, Viettel:
| Nhà cung cấp | Loại dịch vụ | Tháng | Năm | Số lượng | Giá tiền (VND) | Tổng chi (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VinaPhone | Trả sau | 06 | 2024 | 150 phút gọi, 3GB data | 100.000 | 100.000 | Không có thêm phí phát sinh |
| MobiFone | Thẻ cào | 06 | 2024 | 2 thẻ cào 50.000 | 100.000 | 100.000 | Sử dụng hết trong tháng |
| Viettel | Dịch vụ khác | 06 | 2024 | Cáp quang 20Mbps | 200.000 | 200.000 | Đã bao gồm phí bảo dưỡng |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng tổng số tiền đã chi cho các dịch vụ liên quan đến điện thoại di động và internet trong tháng 6 năm 2024 là 400.000 VND. Trong đó, Viettel chiếm phần lớn nhất với 200.000 VND cho dịch vụ cáp quang, tiếp theo là VinaPhone với 100.000 VND cho gói cước trả sau và cuối cùng là MobiFone với 100.000 VND cho hai thẻ cào.
Hãy nhớ kiểm tra lại những chi phí này mỗi tháng để đảm bảo rằng bạn đang tối ưu hóa việc sử dụng dịch vụ và không bị mất tiền vào những dịch vụ không cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính - Ngân sách Đại lễ Tự Tứ Giáo đoàn III" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch (VNĐ) | Thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí tổ chức | 500,000,000 | 480,000,000 | -20,000,000 | Dưới kế hoạch |
| 2 | Chi phí tiếp tân | 200,000,000 | 190,000,000 | -10,000,000 | Dưới kế hoạch |
| 3 | Chi phí quảng cáo | 100,000,000 | 110,000,000 | 10,000,000 | Trên kế hoạch |
| 4 | Chi phí vận chuyển | 70,000,000 | 65,000,000 | -5,000,000 | Dưới kế hoạch |
| 5 | Chi phí ăn uống | 300,000,000 | 320,000,000 | 20,000,000 | Trên kế hoạch |
| 6 | Chi phí phục vụ | 150,000,000 | 145,000,000 | -5,000,000 | Dưới kế hoạch |
| 7 | Chi phí không lường trước | 80,000,000 | 75,000,000 | -5,000,000 | Dưới kế hoạch |
| 8 | Tổng cộng | 1,400,000,000 | 1,385,000,000 | -15,000,000 | |
Phân tích về bảng trên: Có thể thấy rằng tổng số tiền thực tế đã chi tiêu cho Đại lễ Tự Tứ Giáo đoàn III thấp hơn so với kế hoạch. Các mục chi tiêu như tổ chức, tiếp tân, vận chuyển, phục vụ và các chi phí không lường trước đều nằm dưới mức dự kiến. Trái lại, chi phí quảng cáo và ăn uống vượt quá kế hoạch. Mặc dù có sự chênh lệch nhưng nhìn chung, việc quản lý ngân sách của sự kiện này được đánh giá là tốt.


| Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Tổng Giá Trị |
|----------------|----------------|--------------|---------------|
| Poten Nguyen   | 2024-06-15     | Máy tính xách tay Dell XPS | 30,000,000 VND |
| Poten Nguyen   | 2024-06-18     | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 7,500,000 VND |
| Poten Nguyen   | 2024-06-20     | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore | 1,500,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng Poten Nguyễn trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Ông Poten đã mua một máy tính xách tay Dell XPS với giá trị là 30 triệu VND, sau đó là tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 với giá 7.5 triệu VND và cuối cùng là bộ sạc dự phòng Anker PowerCore với giá 1.5 triệu VND. Tổng giá trị các giao dịch của ông Poten lên tới 39 triệu VND, cho thấy ông là một khách hàng quan trọng và tiềm năng đối với doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Sinh viên" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sinh Viên | Họ và Tên | Tình Trạng Học Tập | Điểm TBKT | Số Lượng Môn Học Chưa Đủ ĐK | Ngày Dự Kiến Tốt Nghiệp | Mục Tiêu Học Tập | Ghi Chú |
| ------------ | ---------- | ------------------- | --------- | --------------------------- | ---------------------- | --------------- | ------ |
| SV001        | Nguyễn Văn A | Đang học             | 7.5       | 3                           | 2025-06-30             | Hoàn thành chương trình cử nhân | Không có |
| SV002        | Trần Thị B | Nghỉ học            | 6.8       | 4                           | 2026-06-30             | Cải thiện điểm số, hoàn thành chương trình | Có vấn đề về sức khỏe |
| SV003        | Lê Văn C   | Đang học             | 8.2       | 0                           | 2024-12-31             | Tiếp tục duy trì điểm cao | Không có |
| SV004        | Phạm Thị D | Đang học             | 7.9       | 1                           | 2025-06-30             | Củng cố kiến thức môn học còn yếu | Không có |
| SV005        | Hoàng Văn E | Đang học         | 6.5       | 5                           | 2026-06-30             | Cải thiện điểm số, củng cố kiến thức | Cần hỗ trợ thêm từ giáo viên |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tình trạng học tập của 5 sinh viên khác nhau. Mỗi sinh viên đều đang theo đuổi mục tiêu riêng của mình trong việc học. Một số người như SV003 đã đạt được điểm trung bình khá cao và không còn môn nào cần cải thiện, trong khi một số khác như SV005 đang gặp khó khăn với nhiều môn học và cần phải cải thiện điểm số.


Dưới đây là bảng "Quản lý cam kết giữa Sở Y tế và UBND các huyện, thị xã, thành phố" theo yêu cầu:
| Huyện/Thị xã/Thành phố | Mục tiêu y tế công cộng | Thời gian hoàn thành |
|-------------------------|---------------------------|---------------------|
| Hà Đông                 | Tăng tỷ lệ tiêm chủng lên 95% | Cuối năm 2024       |
| Thanh Trì                | Giảm tỷ lệ mắc bệnh tim mạch | Cuối năm 2025       |
| Ba Vi                    | Cải thiện chất lượng dịch vụ y tế cơ sở | Cuối năm 2026      |
| Sơn Tây                 | Xây dựng hệ thống giám sát dịch bệnh | Cuối năm 2024      |
Bảng trên cho thấy các mục tiêu cụ thể mà Sở Y tế đã cam kết với UBND của các huyện, thị xã, thành phố. Hà Đông đang tập trung vào việc tăng tỷ lệ tiêm chủng, trong khi Thanh Trì nhắm vào việc giảm tỷ lệ mắc bệnh tim mạch. Ba Vi và Sơn Tây đều có mục tiêu liên quan đến việc cải thiện chất lượng dịch vụ y tế và xây dựng hệ thống giám sát dịch bệnh. Các mục tiêu này đều được đặt ra với thời gian hoàn thành cụ thể, từ cuối năm 2024 đến cuối năm 2026.


Dưới đây là bảng thông tin cho khóa học Chứng chỉ Chăm sóc Da:
| STT | Tên Khóa Học | Nội dung chương trình | Lịch khai giảng | Chi phí (VNĐ) | Số lượng học viên đăng ký |
| --- | ------------ | --------------------- | --------------- | ------------- | ------------------------- |
| 1   | Chứng chỉ Chăm sóc Da cơ bản | Hiểu biết về cấu trúc da, các loại da, cách chăm sóc da hàng ngày | 2024-07-05 | 3,000,000 | 20 |
| 2   | Chứng chỉ Chăm sóc Da chuyên sâu | Cung cấp kiến thức về các vấn đề da liễu, phương pháp điều trị và chăm sóc da chuyên nghiệp | 2024-08-01 | 5,000,000 | 15 |
| 3   | Chứng chỉ Chăm sóc Da nâng cao | Bao gồm các kỹ thuật chăm sóc da tiên tiến, sử dụng các thiết bị thẩm mỹ | 2024-09-10 | 7,000,000 | 10 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khóa học Chứng chỉ Chăm sóc Da với mức độ từ cơ bản đến nâng cao. Các khóa học này được tổ chức theo lịch trình cố định trong năm, bắt đầu từ tháng 7. Số lượng học viên đã đăng ký cho mỗi khóa học cho thấy sự quan tâm ngày càng tăng đối với lĩnh vực chăm sóc da. Đặc biệt, khóa học nâng cao dù có chi phí cao nhất nhưng vẫn thu hút được một số lượng đáng kể học viên.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Giải pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Phân loại hàng hóa theo kích thước, tần suất sử dụng | Tháng 6-2024 | Quản lý kho | Giảm 30% không gian trống | Lỗi phân loại hàng hóa | Đào tạo nhân viên, sử dụng phần mềm quản lý kho |
| 2 | Cải tiến quy trình xuất nhập kho | Áp dụng hệ thống tự động hóa trong việc kiểm kê và cập nhật dữ liệu | Tháng 7-2024 | IT & Quản lý kho | Giảm 50% thời gian xử lý | Lỗi hệ thống, mất dữ liệu | Dự phòng hệ thống dự phòng, thường xuyên sao lưu dữ liệu |
| 3 | Tăng cường quản lý tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ, theo dõi chặt chẽ lượng hàng tồn kho | Tháng 8-2024 | Quản lý kho | Giảm 20% hàng tồn kho không cần thiết | Sai sót trong kiểm kê | Sử dụng công nghệ để tăng độ chính xác của kiểm kê |
| 4 | Tối ưu hóa vận chuyển | Xây dựng lộ trình vận chuyển hiệu quả, giảm thiểu chi phí | Tháng 9-2024 | Logistics | Giảm 15% chi phí vận chuyển | Giao thông, thời tiết xấu | Xây dựng nhiều phương án dự phòng |
| 5 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Cung cấp thông tin chính xác về tình trạng hàng hóa, thời gian giao hàng | Tháng 10-2024 | CSKH & Quản lý kho | Tăng 20% sự hài lòng của khách hàng | Thông tin sai lệch | Kiểm soát chặt chẽ thông tin từ kho đến khách hàng |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết cho "Kho hàng tối ưu" với mục tiêu chính là tối ưu hóa không gian kho, cải tiến quy trình xuất nhập kho, quản lý tồn kho, vận chuyển và nâng cao chất lượng dịch vụ. Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn cũng như rủi ro và giải pháp đối phó.


| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi tiêu | Loại chi tiêu | Ngân sách dự kiến | Số dư hiện tại | Đầu tư | Lợi nhuận |
|------|--------|----------|---------|--------------|------------------|-----------------|-----------|---------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | 30,000,000 | - | - | 15,000,000 | 30,000,000 | 10,000,000 | - |
| 2024-06-02 | Thanh toán hóa đơn điện nước | - | 500,000 | Tiện ích | 14,500,000 | 29,500,000 | 10,000,000 | - |
| 2024-06-03 | Mua sắm hàng ngày | - | 1,000,000 | Thực phẩm | 13,500,000 | 28,500,000 | 10,000,000 | - |
| 2024-06-05 | Đầu tư vào cổ phiếu ABC | - | 5,000,000 | Đầu tư | 8,500,000 | 23,500,000 | 5,000,000 | - |
| 2024-06-10 | Nhận lợi nhuận từ cổ phiếu XYZ | 2,000,000 | - | - | 10,500,000 | 25,500,000 | 5,000,000 | 2,000,000 |
| 2024-06-15 | Thanh toán hóa đơn mạng internet | - | 300,000 | Tiện ích | 10,200,000 | 25,200,000 | 5,000,000 | 2,000,000 |
| 2024-06-20 | Mua sắm hàng ngày | - | 1,000,000 | Thực phẩm | 9,200,000 | 24,200,000 | 5,000,000 | 2,000,000 |
| 2024-06-21 | Lương tháng 7 (tạm tính) | 30,000,000 | - | - | 39,200,000 | 54,200,000 | 5,000,000 | 2,000,000 |
Trong bảng quản lý tài chính trên, chúng ta có thể thấy rằng người dùng đã nhận lương vào ngày đầu tiên và cuối cùng của tháng. Họ đã sử dụng một phần thu nhập để thanh toán các hóa đơn tiện ích, mua sắm hàng ngày và đầu tư vào cổ phiếu. Đặc biệt, họ đã nhận được lợi nhuận từ việc đầu tư vào cổ phiếu XYZ. Đến ngày 21/06, số dư hiện tại là 54,200,000 VND, trong khi ngân sách dự kiến còn lại là 39,200,000 VND.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Kế hoạch quản lý |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Cộng đồng Đồng bào Mạ tại Lào Cai | Tour du lịch sinh thái, mua sắm hàng thủ công mỹ nghệ | Tiếp tục cung cấp dịch vụ du lịch chất lượng cao, tăng cường quảng bá sản phẩm thủ công mỹ nghệ đặc sắc. |
| 2   | Cộng đồng Đồng bào Mạ tại Hà Giang | Dịch vụ lưu trú, ăn uống | Nâng cấp chất lượng dịch vụ, tạo ra những gói combo hấp dẫn để thu hút khách hàng. |
| 3   | Cộng đồng Đồng bào Mạ tại Sơn La | Dịch vụ hướng dẫn tham quan, trải nghiệm văn hóa | Tổ chức các sự kiện văn hóa cộng đồng, tạo cơ hội cho khách hàng trải nghiệm sâu hơn về văn hóa địa phương. |
| 4   | Cộng đồng Đồng bào Mạ tại Điện Biên | Dịch vụ vận chuyển, giao nhận hàng hóa | Rà soát và tối ưu hóa quy trình vận chuyển, đảm bảo hàng hóa được giao đúng hạn và an toàn. |
| 5   | Cộng đồng Đồng bào Mạ tại Lai Châu | Dịch vụ tư vấn đầu tư, kinh doanh | Cung cấp thêm thông tin, tư vấn chi tiết về thị trường địa phương, hỗ trợ khách hàng trong việc lập kế hoạch kinh doanh. |
| 6   | Cộng đồng Đồng bào Mạ tại Yên Bái | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe, giáo dục | Khám phá nhu cầu cụ thể của khách hàng, phát triển các dịch vụ phù hợp với yêu cầu của họ. |
| 7   | Cộng đồng Đồng bào Mạ tại Cao Bằng | Dịch vụ tổ chức sự kiện, tiệc cưới | Đầu tư vào việc nâng cấp cơ sở vật chất, đào tạo nhân viên để phục vụ khách hàng tốt hơn. |
| 8   | Cộng đồng Đồng bào Mạ tại Bắc Kạn | Dịch vụ truyền thông, quảng cáo | Tăng cường hoạt động quảng cáo trên các kênh trực tuyến, tập trung vào việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ. |
| 9   | Cộng đồng Đồng bào Mạ tại Tuyên Quang | Dịch vụ tài chính, ngân hàng | Cung cấp các gói dịch vụ tài chính linh hoạt, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. |
| 10  | Cộng đồng Đồng bào Mạ tại Lạng Sơn | Dịch vụ bảo hiểm, quản lý rủi ro | Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả, giúp khách hàng giảm thiểu thiệt hại có thể xảy ra. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ mà cộng đồng Đồng bào Mạ đã sử dụng ở nhiều tỉnh thành khác nhau. Từ đó, chúng ta có thể thấy rõ ràng về nhu cầu và mong muốn của từng nhóm khách hàng. Kế hoạch quản lý được đề xuất dựa trên những thông tin này nhằm tối ưu hóa dịch vụ, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | --------- | ------- |
| 1   | Trái Cây      | 500kg    | 2024-06-01     | 2024-07-01  | 30,000đ/kg | 50,000đ/kg |
| 2   | Sữa           | 300 hộp  | 2024-06-10     | 2024-12-10  | 10,000đ/hộp | 15,000đ/hộp |
| 3   | Thịt Heo      | 200kg    | 2024-06-15     | 2024-06-20  | 80,000đ/kg | 100,000đ/kg |
| 4   | Gạo           | 100 bao  | 2024-06-05     | 2025-06-05  | 50,000đ/bao | 70,000đ/bao |
| 5   | Rau           | 400kg    | 2024-06-20     | 2024-06-25  | 10,000đ/kg | 15,000đ/kg |
| 6   | Trứng         | 50 thùng | 2024-06-18     | 2024-07-18  | 15,000đ/thùng | 20,000đ/thùng |
| 7   | Cá            | 300kg    | 2024-06-19     | 2024-06-24  | 60,000đ/kg | 80,000đ/kg |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý hàng hóa tại kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ trái cây đến cá. Thông tin được cung cấp bao gồm tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn và cả giá nhập lẫn giá bán. Điều này giúp theo dõi hiệu quả hàng tồn kho, đảm bảo không có hàng hóa nào bị hỏng trước khi tiêu thụ và tối ưu hóa lợi nhuận bằng cách so sánh giá nhập và giá bán.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------|---------------------|-------------------|---------------|-----------------------|-----------|-------------|--------|
| SP001   | Điện thoại di động | 200     | 5000000             | 1000000000        | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Còn hàng  | FPT Shop    |        |
| SP002   | Máy tính xách tay | 100     | 10000000            | 100000000         | 2024-05-30    | 2024-06-30            | Còn hàng  | Nguyễn Kim  |        |
| SP003   | Máy ảnh kỹ thuật số | 50      | 8000000             | 400000000         | 2024-06-10    | 2024-07-10            | Còn hàng  | MediaMart   |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của ba mặt hàng khác nhau. Mỗi hàng hóa đều có mã riêng, giúp dễ dàng theo dõi. Số lượng hàng tồn kho và giá trị hàng hóa được cập nhật chính xác. Đặc biệt, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho giúp kiểm soát chuỗi cung ứng hiệu quả. Tất cả hàng hóa đều còn trong tình trạng sẵn sàng để bán.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi chi phí và lợi nhuận liên quan đến việc mua sắm và sử dụng máy hủy giấy Bingo:
| Mục                | Giá trị ($) |
|--------------------|-------------|
| Giá mua máy        | 500         |
| Chi phí vận hành/năm | 100         |
| Chi phí bảo trì/năm | 50          |
| Lợi nhuận dự kiến/năm | 300         |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| Tên Công ty | Người liên lạc | Vị trí việc làm | Tình trạng phản hồi | Ngày liên hệ | Số điện thoại | Email | Địa chỉ | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | Nguyễn Văn A | Kỹ sư phần mềm | Đã phản hồi | 2024-06-15 | 0987654321 | a.nguyen@abc.com | 123 Đường B, Quận C, Thành phố H | Đang trong quá trình phỏng vấn |
| Công ty Cổ phần XYZ | Trần Thị B | Kế toán viên | Chưa phản hồi | 2024-06-10 | 0912345678 | b.tran@xyz.com | 456 Đường D, Quận E, Thành phố H | Đã gửi hồ sơ, chờ phản hồi |
| Tập đoàn MNO | Lê Minh C | Nhân viên kinh doanh | Đã phản hồi | 2024-06-05 | 0999888777 | c.le@mno.com | 789 Đường F, Quận G, Thành phố H | Đã nhận lời mời phỏng vấn |
| Công ty TNHH PQR | Phạm Thị D | Thiết kế đồ họa | Đã phản hồi | 2024-06-01 | 0966554433 | d.pham@pqr.com | 111 Đường H, Quận I, Thành phố H | Đang chờ kết quả vòng 2 |
| Công ty LKJ | Ngô Văn E | Quản lý dự án | Chưa phản hồi | 2024-05-30 | 0933221100 | e.ngo@lkj.com | 222 Đường J, Quận K, Thành phố H | Đã gửi hồ sơ, chờ phản hồi |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 nhà tuyển dụng tiềm năng. Có thể thấy, 3 trong số 5 công ty đã phản hồi lại, trong khi 2 công ty còn lại vẫn chưa có phản hồi. Các ứng viên đang ở các giai đoạn khác nhau của quy trình tuyển dụng, từ việc chờ phản hồi sau khi gửi hồ sơ đến việc chuẩn bị cho vòng phỏng vấn thứ hai.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Kim Ngưu - Tình yêu và Sự kiên trì" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư | Nợ | Ghi chú |
|------|-----------|----------|-----------|--------|----|---------|
| 01/06 | 5000000  | 2000000 | 1000000   | 1000000| 0  | Thu nhập từ lương |
| 03/06 | 0        | 500000  | 0         | 0      | 0  | Mua sắm hàng ngày |
| 07/06 | 0        | 800000  | 0         | 0      | 0  | Tiền điện, nước |
| 10/06 | 3000000  | 0       | 1500000   | 1500000| 0  | Thu nhập từ công việc tự do |
| 15/06 | 0        | 1000000 | 0         | 0      | 0  | Tiền ăn uống, giải trí |
| 20/06 | 4000000  | 0       | 2000000   | 2000000| 0  | Thu nhập từ dự án |
| 25/06 | 0        | 1200000 | 0         | 0      | 0  | Tiền mua sắm cuối tháng |
| 28/06 | 0        | 0       | 0         | 0      | 0  | Không có giao dịch |
| 30/06 | 5000000  | 0       | 2500000   | 2500000| 0  | Lương cuối tháng |
Phân tích về bảng trên cho thấy người dùng đã quản lý tài chính một cách rất kỷ luật. Họ đã chia thu nhập của mình thành nhiều phần: chi tiêu hàng ngày, tiết kiệm, đầu tư và trả nợ. Đặc biệt, họ luôn đảm bảo rằng sau mỗi lần nhận lương, một phần nhất định sẽ được chuyển vào tài khoản tiết kiệm và đầu tư. Điều này không chỉ giúp họ xây dựng một nguồn tài chính vững chắc mà còn tạo điều kiện để tăng trưởng tài sản qua thời gian.


Dưới đây là bảng "Tình hình nợ quá hạn của các dự án" theo yêu cầu:
| Mã Dự Án | Tên Dự Án | Số Nợ Quá Hạn (tính bằng triệu VND) | Ngày Kết Thúc Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| DA01 | Dự Án Xây Dựng Khu Công Nghiệp | 500 | 2024-07-30 |
| DA02 | Dự Án Phát Triển Hạ Tầng Giao Thông | 800 | 2024-09-15 |
| DA03 | Dự Án Đầu Tư Bất Động Sản | 1200 | 2024-10-10 |
| DA04 | Dự Án Mở Rộng Nhà Máy Sản Xuất | 600 | 2024-08-20 |
| DA05 | Dự Án Năng Lượng Mặt Trời | 1000 | 2024-11-01 |
| DA06 | Dự Án Cải Tiến Hệ Thống Điện | 700 | 2024-09-30 |
| DA07 | Dự Án Phát Triển Khu Đô Thị | 900 | 2024-10-25 |
| DA08 | Dự Án Nâng Cấp Cơ Sở Y Tế | 1100 | 2024-12-10 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tổng số nợ quá hạn từ 8 dự án đang ở mức khá cao, dao động từ 500 đến 1200 triệu VND. Đặc biệt, Dự Án Đầu Tư Bất Động Sản (DA03) đang đứng đầu với số nợ quá hạn lớn nhất. Điều này đòi hỏi chúng ta phải tập trung xử lý và tìm giải pháp để giảm bớt gánh nặng tài chính cho công ty.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo dõi khu vực và đối tượng phục vụ vệ sinh:
| STT | Khu Vực | Đối Tượng Phục Vụ | Số Lượng Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quận 1, TP.HCM | Cư dân chung cư | 250 |
| 2 | Quận 3, TP.HCM | Chủ nhà phố | 180 |
| 3 | Quận 7, TP.HCM | Doanh nghiệp văn phòng | 120 |
| 4 | Quận 2, TP.HCM | Trường học | 100 |
| 5 | Quận 5, TP.HCM | Nhà hàng, quán ăn | 90 |
| 6 | Quận 10, TP.HCM | Bệnh viện | 70 |
| 7 | Quận 12, TP.HCM | Công viên | 50 |
| 8 | Quận 9, TP.HCM | Khu công nghiệp | 40 |
| 9 | Quận 6, TP.HCM | Khách sạn | 30 |
Bảng trên cho thấy chúng tôi đang cung cấp dịch vụ vệ sinh cho nhiều đối tượng khác nhau tại các quận trong TP.HCM. Với số lượng lớn nhất là 250 khách hàng tại Quận 1, chủ yếu là cư dân chung cư. Trong khi đó, số lượng ít nhất là 30 khách hàng tại Quận 6, chủ yếu là khách sạn. Điều này phản ánh sự đa dạng của khách hàng mà chúng tôi đang phục vụ cũng như nhu cầu về dịch vụ vệ sinh tại các khu vực khác nhau.


| STT | Mảng quản lý | Mô tả chi tiết | Số lượng nhân viên | Kinh phí (triệu VND) | Số lượng hàng tồn kho | Số lượng khách hàng (bệnh nhân) | Số lượng dịch vụ điều trị |
| --- | ------------ | -------------- | ----------------- | -------------------- | ---------------------- | -------------------------------- | ------------------------- |
| 1   | Quản lý tài chính | Theo dõi, kiểm soát và lập kế hoạch tài chính cho toàn bộ hoạt động của cơ sở y tế | 5                 | 200                  | -                             | -                        | -                          |
| 2   | Quản lý kho thuốc và thiết bị y tế | Quản lý nhập xuất, kiểm kê hàng hóa, đảm bảo đủ thuốc và thiết bị phục vụ công tác khám chữa bệnh | 10                | 300                  | 200                           | -                        | -                          |
| 3   | Quản lý khách hàng (bệnh nhân) | Tiếp nhận, tư vấn, theo dõi quá trình điều trị và phục hồi sức khỏe của bệnh nhân | 15                | 400                  | -                             | 500                      | -                          |
| 4   | Quản lý dịch vụ điều trị | Tổ chức, phân phối và kiểm soát chất lượng các dịch vụ điều trị tại cơ sở y tế | 20                | 500                  | -                             | -                        | 30                         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý dịch vụ chăm sóc sức khỏe. Mỗi mảng quản lý đều có số lượng nhân viên nhất định để đảm bảo hoạt động suôn sẻ. Trong đó, quản lý tài chính cần ít nhân viên nhất nhưng lại yêu cầu sự chính xác cao. Quản lý kho thuốc và thiết bị y tế cần nhiều nhân viên hơn để xử lý việc nhập xuất, kiểm kê hàng hóa. Quản lý khách hàng (bệnh nhân) và quản lý dịch vụ điều trị đòi hỏi nhiều nhân lực nhất do liên quan trực tiếp đến việc chăm sóc và phục hồi sức khỏe cho bệnh nhân.


Dưới đây là bảng "Lựa chọn sản phẩm chăm sóc da vảy nến" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Thành Phần Chính | Công Dụng | Giá (VND) | Đánh Giá (1-5) | Nguồn Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kem dưỡng da Salicylic Acid | Salicylic Acid, Glycerin | Giảm viêm, bong tróc da | 200.000 | 4.5 | Shopee, Lazada |
| 2 | Dầu tắm Coal Tar | Coal Tar, Mineral Oil | Kiểm soát vảy, giảm đỏ | 300.000 | 4.2 | Tiki, Sendo |
| 3 | Lotion Ceramide | Ceramide, Hyaluronic Acid | Cung cấp độ ẩm, phục hồi hàng rào da | 400.000 | 4.8 | Shopee, Adayroi |
| 4 | Gel trị mụn Tea Tree Oil | Tea Tree Oil, Aloe Vera | Giảm viêm, ngăn ngừa vi khuẩn | 150.000 | 4.3 | Lazada, Tiki |
| 5 | Kem chống nắng Zinc Oxide | Zinc Oxide, Titanium Dioxide | Bảo vệ da khỏi tia UV | 250.000 | 4.6 | Shopee, Sendo |
Bảng trên liệt kê 5 sản phẩm chăm sóc da dành cho người mắc bệnh vảy nến, từ kem dưỡng da, dầu tắm, đến lotion, gel trị mụn và kem chống nắng. Các sản phẩm này đều có công dụng riêng biệt như giảm viêm, bong tróc da, kiểm soát vảy, cung cấp độ ẩm, bảo vệ da khỏi tia UV... với mức giá dao động từ 150.000 đến 400.000 VND. Điểm đánh giá chung của những sản phẩm này khá cao, nằm trong khoảng từ 4.2 đến 4.8 điểm. Bạn có thể mua chúng tại các trang thương mại điện tử như Shopee, Lazada, Tiki, Sendo hoặc Adayroi.


Dưới đây là bảng "Quản lý quyền lợi người tiêu dùng" với các thông tin đã thu thập:
| STT | Nhu cầu, phản hồi người tiêu dùng | Giá cả | Chất lượng sản phẩm | Nguồn gốc sản phẩm |
| --- | ----------------------------------- | ------ | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Yêu cầu rõ ràng về nguồn gốc        | Cao    | Tốt                | Việt Nam           |
| 2   | Phản hồi về chất lượng không ổn     | Trung bình | Tốt                | Thái Lan           |
| 3   | Đánh giá cao về dịch vụ sau bán hàng | Thấp   | Tốt                | Trung Quốc         |
| 4   | Muốn biết chi tiết về nguyên liệu   | Cao    | Tốt                | Nhật Bản          |
| 5   | Đề nghị giảm giá                   | Cao    | Tốt                | Hàn Quốc           |
| 6   | Phản hồi về thời gian giao hàng     | Trung bình | Tốt                | Mỹ                 |
| 7   | Đánh giá cao về mẫu mã             | Thấp   | Tốt                | Úc                |
| 8   | Đề nghị tăng cường chất lượng      | Cao    | Trung bình        | Canada             |
| 9   | Đánh giá cao về dịch vụ khách hàng   | Trung bình | Tốt                | Pháp               |
| 10  | Đề nghị cung cấp thêm thông tin    | Thấp   | Tốt                | Đức                |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số người tiêu dùng đều quan tâm đến chất lượng và nguồn gốc của sản phẩm. Họ sẵn lòng trả mức giá cao nếu sản phẩm đảm bảo chất lượng tốt và có nguồn gốc rõ ràng. Bên cạnh đó, phản hồi cũng chỉ ra rằng người tiêu dùng đánh giá cao dịch vụ sau bán hàng và mong muốn thời gian giao hàng nhanh chóng hơn.


| Quốc gia/Tổ chức | Phản ứng chính thức | Ngày phản ứng | Mức độ quan ngại | Hành động cụ thể | Ghi chú | Tình hình hiện tại | Dự đoán tương lai | Nguồn tin |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Liên Hiệp Quốc | Kêu gọi tôn trọng Hiến pháp và dân chủ | 2024-06-21 | Cao | Không có hành động cụ thể | Đang theo dõi tình hình | Theo dõi | Dự kiến sẽ tiếp tục kêu gọi hòa bình | Reuters |
| Hoa Kỳ | Kêu gọi phục hồi trật tự và tuân thủ luật pháp | 2024-06-21 | Trung bình | Không can thiệp | Tuyên bố của Bộ Ngoại giao | Theo dõi | Dự đoán sẽ duy trì mối quan hệ song phương | CNN |
| Liên minh Châu Âu | Kêu gọi đối thoại hòa bình | 2024-06-22 | Cao | Đánh giá lại tiến trình gia nhập EU | Chưa rõ | Theo dõi | Có thể áp đặt các biện pháp trừng phạt nếu cần | BBC |
| Nga | Kêu gọi ổn định và an ninh | 2024-06-23 | Thấp | Tiếp tục hợp tác với chính phủ hiện tại | Không rõ | Theo dõi | Dự đoán sẽ tiếp tục hỗ trợ chính phủ hiện tại | RT |
| Trung Quốc | Kêu gọi tôn trọng chủ quyền quốc gia | 2024-06-24 | Trung bình | Không can thiệp | Không rõ | Theo dõi | Dự đoán sẽ tiếp tục giữ quan hệ ngoại giao | Xinhua |
Bảng trên liệt kê phản ứng của các quốc gia và tổ chức quốc tế trước sự kiện đảo chính ở Thổ Nhĩ Kỳ. Các phản ứng đa dạng từ việc kêu gọi tôn trọng hiến pháp, dân chủ, đến việc yêu cầu ổn định và an ninh. Một số nước như Liên Hiệp Quốc, Liên minh Châu Âu đã bày tỏ mức độ quan ngại cao hơn so với Hoa Kỳ và Trung Quốc. Đặc biệt, Liên minh Châu Âu đang xem xét lại tiến trình gia nhập EU của Thổ Nhĩ Kỳ, trong khi Nga và Trung Quốc dự kiến sẽ tiếp tục hỗ trợ chính phủ hiện tại.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Đánh giá và cải tiến chất lượng dịch vụ | Cuối mỗi quý | Quản lý dịch vụ | Cải thiện điểm đánh giá dịch vụ từ khách hàng | Điểm đánh giá dịch vụ trên trang web chính thức | Cần xác định các yếu tố cần cải tiến |
| 2 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng | Cuối năm | Phòng Marketing | Tăng lượng khách hàng quay lại | Số lượng khách hàng tham dự sự kiện | Cần lên kế hoạch chi tiết cho sự kiện |
| 3 | Cung cấp thông tin sản phẩm đầy đủ | Cập nhật thông tin sản phẩm mới nhất lên website | Hàng tuần | Nhân viên quản trị website | Khách hàng nắm bắt thông tin sản phẩm nhanh chóng | Số lượng cập nhật sản phẩm mới | Cần đảm bảo thông tin chính xác, cập nhật nhanh chóng |
| 4 | Hỗ trợ khách hàng hiệu quả | Xây dựng hệ thống hỗ trợ trực tuyến 24/7 | Trong quý II | Phòng Kỹ thuật | Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng | Thời gian phản hồi trung bình | Cần đào tạo nhân viên hỗ trợ chuyên nghiệp |
Bảng trên mô tả một "Kế hoạch chăm sóc khách hàng tận tình" bao gồm 8 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động tương ứng, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, chỉ số đo lường và ghi chú. Việc này giúp doanh nghiệp theo dõi và kiểm soát được quá trình thực hiện, đồng thời cung cấp cơ sở để đánh giá hiệu suất và điều chỉnh nếu cần thiết.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Lượng Tour Đã Mua | Điểm Chuẩn Đánh Giá | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------- | --------------------- | ------------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2023-07-01    | 5                     | 9/10                | Khách hàng thường xuyên, yêu cầu dịch vụ chất lượng cao. | Liên hệ để cung cấp ưu đãi đặc biệt. |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-01-15    | 3                     | 8/10                | Khách hàng mới, quan tâm đến các tour du lịch biển. | Giới thiệu thêm các tour biển trong mùa hè này. |
| 3   | Lê Minh C     | 2022-12-22    | 10                    | 10/10               | Khách hàng trung thành, yêu thích khám phá văn hóa địa phương. | Đề xuất các tour khám phá văn hóa mới. |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-01    | 1                     | 7/10                | Khách hàng tiềm năng, đang tìm hiểu về các tour du lịch mạo hiểm. | Cung cấp thông tin chi tiết về các tour mạo hiểm. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2023-09-10    | 4                     | 8.5/10              | Khách hàng thân thiết, quan tâm đến dịch vụ khách sạn và ăn uống. | Cập nhật thông tin về các khách sạn và nhà hàng mới. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-02-20    | 2                     | 7.5/10              | Khách hàng mới, muốn trải nghiệm dịch vụ VIP. | Liên hệ để giới thiệu gói dịch vụ VIP. |
| 7   | Trần Anh G    | 2023-03-15    | 6                     | 9.5/10              | Khách hàng thường xuyên, yêu cầu dịch vụ nhanh chóng và hiệu quả. | Cung cấp thông tin về các tour mới nhất. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau từ việc họ đăng ký cho đến mức độ hài lòng với dịch vụ. Mỗi khách hàng có số lượng tour đã mua khác nhau, từ 1 đến 10, giúp chúng ta nhận biết được mức độ trung thành của họ. Điểm đánh giá cũng phản ánh chất lượng dịch vụ mà họ nhận được. Cuối cùng, cột "Hành Động Tiếp Theo" cho thấy cách tiếp cận phù hợp với từng khách hàng dựa trên thông tin đã có.


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Sách Yêu Thích | Số Sách Đã Mua | Thời Gian Mua Cuốn Sách Gần Nhất | Phương Pháp Tiếp Cận | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------- | --------------------------------- | ------------------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Khoa Học           | 15             | 2024-06-18                        | Email, Gọi Điện Thoại | Đang Theo Dõi |
| 2   | Trần Thị B    | Văn Học            | 20             | 2024-06-17                        | Email               | Đang Theo Dõi |
| 3   | Lê Minh C     | Tiểu Thuyết        | 10             | 2024-06-15                        | Gửi Thư             | Đang Theo Dõi |
| 4   | Hoàng Anh D   | Kinh Doanh         | 12             | 2024-06-10                        | Gọi Điện Thoại     | Đang Theo Dõi |
| 5   | Phạm Thị E    | Sách Trẻ Em        | 8              | 2024-06-05                        | Email               | Đang Theo Dõi |
| 6   | Nguyễn Ngọc F  | Nghệ Thuật         | 5              | 2024-06-01                        | Gửi Thư             | Đang Theo Dõi |
| 7   | Trần Văn G    | Lịch Sử             | 18             | 2024-05-30                        | Gọi Điện Thoại     | Đang Theo Dõi |
| 8   | Bùi Thị H     | Kỹ Năng Sống       | 14             | 2024-05-25                        | Email               | Đang Theo Dõi |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 khách hàng yêu thích đọc sách. Mỗi người có sở thích riêng về thể loại sách và số lượng sách đã mua từ cửa hàng. Thời gian mua cuốn sách gần nhất cũng được ghi chú để chúng ta có thể tiếp cận họ một cách hiệu quả. Phương pháp tiếp cận như gọi điện thoại, gửi email hoặc thư đều được áp dụng tùy theo từng khách hàng. Tất cả các khách hàng hiện tại đều đang trong quá trình theo dõi và chăm sóc.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và phản hồi Ranbem" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. Giao dịch nhanh chóng, chuyên nghiệp. |
| 2   | Trần Thị B    | Sản phẩm tốt nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. |
| 3   | Lê Văn C      | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, tư vấn nhiệt tình. |
| 4   | Phạm Thị D    | Chất lượng sản phẩm không như mong đợi. |
| 5   | Hoàng Văn E   | Thật sự ấn tượng với dịch vụ hậu mãi của Ranbem. |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Đánh giá cao về quy trình mua hàng trực tuyến, dễ dàng và thuận tiện. |


Bảng "Quản lý Kho" có thể được thiết kế như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Giày Bóng Đá Nike Mercurial | 50 | 2024-06-15 | Chất liệu da tổng hợp, màu đen |
| SP002 | Quần Short Adidas | 75 | 2024-06-18 | Màu xanh dương, size M |
| SP003 | Áo Thun Puma | 100 | 2024-06-19 | Màu đỏ, size L |
| SP004 | Dụng cụ Yoga | 30 | 2024-06-20 | Bộ dụng cụ bao gồm thảm, gạch và dây đai |
| SP005 | Bàn Bi A | 10 | 2024-06-20 | Kích thước tiêu chuẩn, màu xanh lá cây |
| SP006 | Dụng cụ tập gym | 20 | 2024-06-21 | Bao gồm tạ, ghế tập và xà đơn |
| SP007 | Trang phục bóng rổ | 60 | 2024-06-21 | Bộ trang phục bao gồm áo và quần, màu vàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Có thể thấy rằng, kho đang chứa một loạt các mặt hàng từ giày bóng đá, quần áo thể thao, dụng cụ yoga, bàn bi a đến dụng cụ tập gym và trang phục bóng rổ. Số lượng mỗi loại sản phẩm cũng được cập nhật cụ thể, giúp quản lý dễ dàng kiểm tra và theo dõi.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đón Tiếp | Dịch Vụ Cung Cấp | Nhân Viên Trực Tiếp | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ---------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-22    | Tour du lịch Sapa | Trần Thị Bích        | Khách hàng yêu cầu hướng dẫn viên tiếng Anh |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-23    | Tour du lịch Hạ Long | Nguyễn Văn Cường     | Khách hàng cần dịch vụ đưa đón từ sân bay |
| 3   | Phạm Văn C     | 2024-06-24    | Tour du lịch Đà Lạt | Nguyễn Thị Hoa       | Khách hàng yêu cầu ăn chay trong suốt chuyến đi |
| 4   | Trần Thị D     | 2024-06-25    | Tour du lịch Phú Quốc | Lê Văn Hùng         | Khách hàng yêu cầu phòng khách sạn view biển |
| 5   | Vũ Văn E       | 2024-06-26    | Tour du lịch Nha Trang | Nguyễn Thị Lan      | Khách hàng cần dịch vụ thuê xe riêng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-27    | Tour du lịch Hội An | Trần Văn Mạnh       | Khách hàng yêu cầu hướng dẫn viên chuyên về lịch sử |
| 7   | Hoàng Văn G    | 2024-06-28    | Tour du lịch Cần Thơ | Nguyễn Thị Mai      | Khách hàng yêu cầu tham quan chợ nổi Cái Răng |
| 8   | Trần Thị H     | 2024-06-29    | Tour du lịch Huế   | Lê Văn Nam          | Khách hàng yêu cầu dịch vụ massage tại khách sạn |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 2024-06-30    | Tour du lịch Đà Nẵng | Nguyễn Thị Oanh     | Khách hàng yêu cầu dịch vụ lặn biển |
| 10  | Lê Thị J       | 2024-07-01    | Tour du lịch Quy Nhơn | Nguyễn Văn Phúc     | Khách hàng yêu cầu dịch vụ spa |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch đón tiếp của chúng tôi cho 10 khách hàng trong tuần tới. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, ngày dự kiến đón tiếp, dịch vụ cung cấp, nhân viên trực tiếp và ghi chú đặc biệt nếu có. Điều này giúp chúng tôi chuẩn bị kỹ lưỡng để cung cấp dịch vụ tốt nhất cho mỗi khách hàng.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Đơn hàng | Tương tác |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15: Mua sản phẩm X, 2024-06-18: Mua sản phẩm Y | 2024-06-16: Hỗ trợ kỹ thuật, 2024-06-20: Trả lời thắc mắc về bảo hành |
| 002 | Trần Thị B | 2024-06-10: Mua sản phẩm Z | 2024-06-12: Hỗ trợ thanh toán, 2024-06-19: Đánh giá sản phẩm |
| 003 | Lê Minh C | 2024-06-05: Mua sản phẩm W | 2024-06-07: Hỗ trợ vận chuyển, 2024-06-15: Trả lời thắc mắc về chính sách đổi trả |
| 004 | Phạm Thanh D | 2024-06-01: Mua sản phẩm V | 2024-06-03: Hỗ trợ kỹ thuật |
| 005 | Vũ Thị E | 2024-05-30: Mua sản phẩm U | 2024-06-01: Hỗ trợ thanh toán, 2024-06-10: Trả lời thắc mắc về bảo hành |
| 006 | Nguyễn Hoàng F | 2024-05-25: Mua sản phẩm T | 2024-05-27: Hỗ trợ kỹ thuật |
| 007 | Trần Quang G | 2024-05-20: Mua sản phẩm S | 2024-05-22: Hỗ trợ vận chuyển |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về các giao dịch và tương tác với khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm ID khách hàng, tên khách hàng, lịch sử mua hàng và lịch sử tương tác với công ty. Từ bảng này, chúng ta có thể theo dõi được mức độ hài lòng của khách hàng dựa vào phản hồi và hỗ trợ mà họ đã nhận được từ công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Đơn Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Địa Điểm | Thời Gian | Loại Hình Dịch Vụ | Trạng Thái | Chi Phí |
|-------------|---------------------|----------|-----------|-------------------|------------|---------|
| 12345       | 0987654321          | Hà Nội  | 2024-06-20| Vận chuyển hàng hóa | Hoàn thành | 500.000 |
| 12346       | 0976543210          | Đà Nẵng | 2024-06-21| Sửa chữa điện      | Đang xử lý | 300.000 |
| 12347       | 0965432109          | Hồ Chí Minh | 2024-06-19| Lắp đặt mạng internet | Đã nhận | 200.000 |
| 12348       | 0954321098          | Hải Phòng | 2024-06-22| Thiết kế nội thất   | Đang xử lý | 1.500.000 |
| 12349       | 0943210987          | Cần Thơ  | 2024-06-21| Tư vấn đầu tư      | Đã nhận | 1.000.000 |
| 12350       | 0932109876          | Huế     | 2024-06-20| Vệ sinh công nghiệp | Hoàn thành | 400.000 |
| 12351       | 0921098765          | Nha Trang| 2024-06-22| Tổ chức sự kiện    | Đang xử lý | 2.000.000 |
| 12352       | 0910987654          | Quảng Ninh| 2024-06-21| Xây dựng nhà ở     | Đã nhận | 5.000.000 |
| 12353       | 0909876543          | Đồng Nai | 2024-06-20| Cung cấp nhân lực   | Hoàn thành | 1.200.000 |
Bảng trên cho thấy trạng thái cụ thể của từng đơn hàng, từ việc đã nhận, đang xử lý đến hoàn thành. Các dịch vụ đa dạng từ vận chuyển hàng hóa, sửa chữa điện, lắp đặt mạng internet cho đến tư vấn đầu tư, tổ chức sự kiện, xây dựng nhà ở và cung cấp nhân lực. Điều này cho thấy khả năng đáp ứng nhu cầu rộng lớn của khách hàng. Tổng chi phí cho các dịch vụ này cũng được ghi rõ trong bảng.


Dưới đây là bảng "Dịch vụ sửa chữa điện lạnh" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Sửa Chữa | Địa Điểm | Loại Thiết Bị | Vấn Đề Cần Sửa | Chi Phí Sửa Chữa |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 123 Đường Điện Lạnh, Quận 1 | Máy lạnh | Dòng điện không ổn định | 500.000 VND |
| 2024-06-16 | 456 Đường Điện Tử, Quận 5 | Tủ lạnh | Không làm lạnh | 750.000 VND |
| 2024-06-17 | 789 Đường Điện Hoá, Quận 7 | Máy giặt | Lỗi động cơ | 1.000.000 VND |
| 2024-06-18 | 321 Đường Điện Nước, Quận 2 | Điều hoà | Rò rỉ gas | 1.500.000 VND |
| 2024-06-19 | 654 Đường Điện Kỹ Thuật, Quận 10 | Máy lọc nước | Lỗi hệ thống lọc | 1.200.000 VND |
| 2024-06-20 | 987 Đường Điện Công Nghiệp, Quận 12 | Máy sấy | Hỏng bộ phận cảm biến nhiệt độ | 900.000 VND |
Bảng trên cho thấy dịch vụ sửa chữa điện lạnh đã thực hiện từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024 tại các địa điểm khác nhau ở thành phố. Có thể thấy, chi phí sửa chữa dao động từ 500.000 VND đến 1.500.000 VND tùy thuộc vào mức độ hỏng hóc và loại thiết bị cần sửa.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng khô cá miền Tây" theo yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lượng Cá Khô |
| --- | --- | --- |
| DH001 | Nguyễn Văn A | 50kg |
| DH002 | Lê Thị B | 30kg |
| DH003 | Trần Văn C | 40kg |
| DH004 | Phạm Thị D | 60kg |
| DH005 | Hoàng Văn E | 25kg |
| DH006 | Nguyễn Thị F | 35kg |
| DH007 | Bùi Văn G | 45kg |
| DH008 | Đặng Thị H | 55kg |
| DH009 | Nguyễn Văn I | 20kg |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng có mã đơn hàng DH004 (Phạm Thị D) đang dẫn đầu về số lượng mua với 60kg cá khô. Trái lại, khách hàng cuối cùng trong danh sách, Nguyễn Văn I (DH009), chỉ mua 20kg. Tổng cộng, 9 khách hàng đã mua 360kg cá khô từ miền Tây, trung bình mỗi người mua khoảng 40kg. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ cá khô ở khu vực này khá cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng Thời trang" mà bạn yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ email | Số điện thoại | Địa chỉ | Tổng số đơn hàng | Tổng tiền đã mua | Điểm thưởng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Nam | 1985-07-21 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường Phố, Quận 1, TP.HCM | 15 | 30000000 | 200 |
| 002 | Trần Thị B | Nữ | 1990-05-01 | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 456 Đường Phố, Quận 2, TP.HCM | 10 | 20000000 | 150 |
| 003 | Lê Văn C | Nam | 1980-03-15 | levan@gmail.com | 0987654321 | 789 Đường Phố, Quận 3, TP.HCM | 20 | 40000000 | 300 |
| 004 | Đặng Thị D | Nữ | 1995-09-10 | dangthid@gmail.com | 0912345678 | 123 Đường Phố, Quận 4, TP.HCM | 12 | 24000000 | 180 |
| 005 | Phạm Văn E | Nam | 1982-11-20 | phamvane@gmail.com | 0987654321 | 456 Đường Phố, Quận 5, TP.HCM | 18 | 36000000 | 250 |
| 006 | Nguyễn Thị F | Nữ | 1998-02-28 | nguyenthif@gmail.com | 0912345678 | 789 Đường Phố, Quận 6, TP.HCM | 10 | 20000000 | 150 |
| 007 | Trần Văn G | Nam | 1987-06-15 | tranvang@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường Phố, Quận 7, TP.HCM | 15 | 30000000 | 200 |
| 008 | Lê Thị H | Nữ | 1992-08-01 | lethih@gmail.com | 0912345678 | 456 Đường Phố, Quận 8, TP.HCM | 12 | 24000000 | 180 |
| 009 | Nguyễn Văn I | Nam | 1983-10-25 | nguyenvani@gmail.com | 0987654321 | 789 Đường Phố, Quận 9, TP.HCM | 16 | 32000000 | 220 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng của cửa hàng thời trang. Có thể thấy, khách hàng có ID 003 là người mua hàng nhiều nhất với tổng cộng 20 đơn hàng và cũng là người tiêu nhiều nhất với tổng số tiền đã mua là 40 triệu đồng. Điểm thưởng của anh ta cũng cao nhất trong số tất cả các khách hàng, đạt 300 điểm. Điều này cho thấy rằng khách hàng này rất trung thành với cửa hàng và thường xuyên mua sắm tại đây.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Các Đồng Minh Chiến Lược" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Liên Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Mức Độ Hài Lòng | Doanh Số | Thời Gian Hợp Tác | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ----------------- | -------------- | --------- | ---------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Công Ty ABC    | Hà Nội  | 0987654321 | Thiết Bị Điện Tử | Cao           | 500.000.000 | 2018             | Không Có | Hoạt Động |
| 2   | Công Ty XYZ    | Hồ Chí Minh | 0912345678 | Phần Mềm Quản Lý | Trung Bình     | 300.000.000 | 2019             | Cần Theo Dõi | Ngừng Hợp Tác |
| 3   | Tập Đoàn DEF  | Đà Nẵng  | 0945678912 | Dịch Vụ Tư Vấn | Thấp          | 100.000.000 | 2020             | Cần Cải Thiện | Hoạt Động |
| 4   | Công Ty LMN    | Hải Phòng | 0978901234 | Thiết Bị An Ninh | Cao           | 700.000.000 | 2017             | Không Có | Hoạt Động |


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng và đơn hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Đặt Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | 2024-06-15 | Áo sơ mi nam | 2 | 400.000 VND | Đã giao hàng | Không có |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0976543210 | 2024-06-16 | Quần jeans nữ | 1 | 500.000 VND | Đang giao hàng | Khách yêu cầu giao nhanh |
| 003 | Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0965432109 | 2024-06-17 | Áo khoác nam | 1 | 700.000 VND | Đã hủy | Khách không muốn mua nữa |
| 004 | Phạm Thị D | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0954321098 | 2024-06-18 | Áo thun nữ | 3 | 600.000 VND | Đã giao hàng | Không có |
| 005 | Nguyễn Văn E | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0943210987 | 2024-06-19 | Quần kaki nam | 2 | 800.000 VND | Đang xử lý | Không có |
| 006 | Trần Thị F | 987 Đường L, Quận M, Nha Trang | 0932109876 | 2024-06-20 | Áo sơ mi nữ | 1 | 400.000 VND | Đang giao hàng | Khách yêu cầu giao vào cuối tuần |
| 007 | Lê Văn G | 123 Đường N, Quận O, Huế | 0921098765 | 2024-06-21 | Quần short nam | 2 | 300.000 VND | Đã giao hàng | Không có |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu từ việc bán hàng rong gần bến xe bus:
| Ngày       | Doanh Thu (VND) | Ghi Chú     |
|------------|------------------|-------------|
| 2024-06-15 | 1,500,000        | Ngày thường |
| 2024-06-16 | 1,800,000        | Ngày lễ      |
| 2024-06-17 | 1,300,000        | Ngày mưa    |
| 2024-06-18 | 1,600,000        | Ngày thường  |
| 2024-06-19 | 2,000,000        | Ngày cuối tuần |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu từ việc bán hàng rong tại khu vực bến xe bus khá ổn định, dao động từ 1.3 đến 2 triệu VND mỗi ngày. Đặc biệt, vào ngày lễ và cuối tuần, doanh thu tăng lên đáng kể so với các ngày bình thường. Điều này cho thấy lượng khách đông hơn vào những thời điểm này, tạo ra cơ hội kinh doanh tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quan Hệ Khách Hàng Quân Đội" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Sử Dụng |
| --- | --- | --- |
| QH001 | Tập đoàn Quốc phòng 1 | Cung cấp thiết bị viễn thông |
| QH002 | Lữ đoàn Không quân 23 | Bảo dưỡng và sửa chữa máy bay |
| QH003 | Trung tâm Y tế Quân đội 5 | Cung cấp dược phẩm và thiết bị y tế |
| QH004 | Bộ Tư lệnh Hải quân | Cung cấp nhiên liệu và dịch vụ hậu cần |
| QH005 | Học viện Quân sự | Tổ chức các khóa đào tạo và hội thảo |
| QH006 | Công ty Xây dựng Quốc phòng | Xây dựng và bảo dưỡng cơ sở hạ tầng |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có mối quan hệ với nhiều đơn vị khác nhau trong lực lượng quân đội. Các dịch vụ mà chúng tôi cung cấp đa dạng từ thiết bị viễn thông, bảo dưỡng máy bay, cung cấp dược phẩm, nhiên liệu, đến việc tổ chức các khóa đào tạo. Điều này chứng tỏ khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng và uy tín của chúng tôi đối với lực lượng quân đội.


| STT | Mục yêu cầu | Chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 1 | Thông tin cá nhân | Bao gồm họ và tên, ngày tháng năm sinh, quốc tịch, giới tính, địa chỉ thường trú, số điện thoại, email. |
| 2 | Chứng minh mối quan hệ với học sinh | Cần cung cấp giấy khai sinh hoặc bất kỳ giấy tờ chính thức nào chứng minh bạn là người giám hộ hợp pháp của học sinh. |
| 3 | Chứng minh tài chính | Đủ khả năng tài chính để hỗ trợ học sinh trong suốt thời gian học tập tại Úc. Điều này có thể bao gồm các bản sao kê ngân hàng, đầu tư, sở hữu nhà cửa, xe hơi, vv. |
| 4 | Lập kế hoạch ở Úc | Cung cấp thông tin về nơi ở dự kiến tại Úc, cũng như kế hoạch sau khi kết thúc nhiệm vụ giám hộ. |
Bảng trên liệt kê chi tiết 4 yêu cầu cơ bản mà người xin thị thực giám hộ du học Úc cần đáp ứng. Đầu tiên, họ phải cung cấp đầy đủ thông tin cá nhân. Tiếp theo, họ cần chứng minh mối quan hệ hợp pháp với học sinh bằng giấy tờ chính thức. Ngoài ra, việc chứng minh khả năng tài chính ổn định để hỗ trợ học sinh là điều không thể thiếu. Cuối cùng, người xin thị thực phải lập kế hoạch rõ ràng cho thời gian ở Úc, bao gồm cả việc định cư và kế hoạch sau khi hoàn thành nhiệm vụ giám hộ.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý mẫu hàng hóa:
| Mã Mẫu | Tên Sản Phẩm | Spec | Thành Phần | Số Lượng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Sản Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
|--------|--------------|------|------------|----------|------------------|---------------|-----------|--------|
| Y001   | Yeast Extract| 5g   | Nước, men bia | 500      | Kho A            | 2024-01-01    | Còn Hàng  |       |
| Y002   | Yeast Extract| 10g  | Nước, men nấm | 300      | Kho B            | 2024-02-01    | Còn Hàng  |       |
| Y003   | Yeast Extract| 15g  | Nước, men gạo | 200      | Kho C            | 2024-03-01    | Còn Hàng  |       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 mẫu Yeast extract khác nhau. Mỗi mẫu có một mã định danh riêng, cùng với thông tin về trọng lượng (spec), thành phần chính, số lượng hiện tại, vị trí lưu trữ và ngày sản xuất. Tất cả các mẫu đều đang còn hàng và được lưu trữ ở những kho khác nhau. Điều này cho thấy việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả và phân loại rõ ràng theo từng loại nguyên liệu.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Hàng | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | 3        | Đã giao hàng, đã thanh toán |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16    | 2        | Đang giao hàng |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17    | 1        | Đã giao hàng, chờ thanh toán |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18    | 5        | Đã hủy |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19    | 4        | Đã giao hàng, đã thanh toán |
| 6   | Ngô Thị F     | 2024-06-20    | 2        | Đang chuẩn bị hàng |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 2024-06-21    | 3        | Đã đặt hàng |
| 8   | Trần Thị H    | 2024-06-21    | 1        | Đã đặt hàng |
| 9   | Lê Văn I      | 2024-06-21    | 2        | Đã đặt hàng |
| 10  | Phạm Thị J    | 2024-06-21    | 4        | Đã đặt hàng |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 10 đơn hàng được đặt từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024. Có 3 đơn hàng đã được giao và thanh toán hoàn tất, 1 đơn hàng đang trong quá trình giao, 1 đơn hàng đã hủy, 2 đơn hàng đang chuẩn bị hàng và 3 đơn hàng còn lại mới chỉ đặt mà chưa xử lý. Điều này cho thấy nhu cầu về các sản phẩm Đông y điều trị bệnh tiểu đường đang khá cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Tài Khoản | Tên Tài Khoản | Số Dư Hiện Tại | Giao Dịch Mới Nhất | Loại Tài Khoản |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Tiền mặt trong Kho | 50,000,000 VND | Nạp thêm 10,000,000 VND vào ngày 2024-06-20 | Tiền mặt |
| 002 | Séc chưa thanh toán | 30,000,000 VND | Nhận séc từ Nhà cung cấp X trị giá 5,000,000 VND vào ngày 2024-06-19 | Séc |
| 003 | Tiền gửi ngân hàng | 150,000,000 VND | Chuyển khoản 20,000,000 VND vào tài khoản của Nhà cung cấp Y vào ngày 2024-06-18 | Ngân hàng |
| 004 | Đầu tư ngắn hạn | 100,000,000 VND | Đầu tư thêm 15,000,000 VND vào cổ phiếu Z vào ngày 2024-06-17 | Đầu tư |
| 005 | Lãi suất ngân hàng | 5,000,000 VND | Nhận lãi từ ngân hàng 1,000,000 VND vào ngày 2024-06-16 | Lãi suất |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tổng số dư hiện tại của tất cả các tài khoản là 335 triệu đồng. Có thể thấy rằng, phần lớn tiền mặt và séc đều được quản lý tốt với số dư ổn định. Đặc biệt, tài khoản đầu tư ngắn hạn đang có số dư khá cao, cho thấy doanh nghiệp đang tận dụng vốn nhàn rỗi để tạo ra lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho tàng Thiếu Lâm" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng   | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng |
|-------------|-------------------|------------|---------------|----------------|
| SP001       | Võ Đồ Thiếu Lâm    | 50         | 2024-06-01    | 2025-06-01     |
| SP002       | Sách "Võ Công Cổ" | 30         | 2024-05-20    | 2029-05-20     |
| SP003       | Tràng hạt Phật Giáo| 100        | 2024-06-15    | 2027-06-15     |
| SP004       | Đèn dầu Thiền Định| 20         | 2024-06-10    | 2026-06-10     |
| SP005       | Bát hương          | 80         | 2024-06-05    | 2026-06-05     |
| SP006       | Tranh Thích Ca      | 15         | 2024-06-20    | 2034-06-20     |
| SP007       | Cây nhang           | 120        | 2024-06-18    | 2025-06-18     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong "Kho tàng Thiếu Lâm". Có thể thấy, tràng hạt Phật Giáo là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 100 đơn vị, trong khi sách "Võ Công Cổ" lại có số lượng ít nhất với chỉ 30 cuốn. Đặc biệt, tranh Thích Ca là mặt hàng có hạn sử dụng dài nhất, kéo dài đến năm 2034.


|STT| Tên Khách Hàng| Tình Trạng Mua Hàng| Thời Gian Giao Dịch Gần Nhất| Điểm Số CSKH| Hành Động Chăm Sóc Tiếp Theo|
|---|----------------|---------------------|-------------------------------|--------------|-----------------------------|
|1 | Công ty TNHH ABC| Thường xuyên         | 2024-05-20                    | 9.5          | Cung cấp dịch vụ tư vấn thêm |
|2 | Tập đoàn XYZ   | Đôi khi             | 2024-03-15                    | 8.0          | Gửi email thăm dò ý kiến    |
|3 | Công ty LMN    | Rất hiếm            | 2023-12-30                    | 6.5          | Gọi điện hỏi thăm            |
|4 | Doanh nghiệp PQR| Rất hiếm            | 2023-11-10                    | 7.0          | Gửi thông tin khuyến mãi     |
|5 | Công ty STU    | Thường xuyên         | 2024-04-05                    | 9.0          | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật     |
|6 | Tập đoàn VWC   | Đôi khi             | 2024-01-25                    | 8.5          | Gửi tài liệu hướng dẫn sử dụng|
|7 | Công ty DEF    | Rất hiếm            | 2023-10-01                    | 6.0          | Gửi lời chúc mừng ngày lễ     |
|8 | Doanh nghiệp GHI| Thường xuyên         | 2024-06-01                    | 9.2          | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng |
|9 | Tập đoàn JKL   | Đôi khi             | 2024-02-10                    | 7.5          | Gửi bản tin cập nhật sản phẩm|
Bảng trên liệt kê chi tiết về tình trạng mua hàng, thời gian giao dịch gần nhất, điểm số chăm sóc khách hàng (CSKH) và hành động chăm sóc tiếp theo cho từng khách hàng. Những khách hàng thường xuyên mua hàng như Công ty TNHH ABC, Công ty STU và Doanh nghiệp GHI đều nhận được điểm số CSKH cao từ 8.5 đến 9.5. Họ sẽ được cung cấp các dịch vụ chuyên sâu như tư vấn, hỗ trợ kỹ thuật và dịch vụ sau bán hàng. Trong khi đó, những khách hàng ít mua hàng hơn như Công ty LMN, Doanh nghiệp PQR và Công ty DEF có điểm số CSKH thấp hơn từ 6.0 đến 7.0, và họ sẽ được gọi điện hoặc gửi email để giữ liên lạc và thúc đẩy mối quan hệ.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Phản Hồi | Số Lượng Khách Hàng | Đánh Giá (từ 1-5) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | ------------------ | -------------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Giải quyết các vấn đề kỹ thuật mà khách hàng gặp phải | Trong vòng 24h | 1200 | 4.3 | Đa số phản hồi tích cực, một số ít phản ánh chậm chạp |
| 2   | Tư Vấn Sản Phẩm | Cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm | Ngay lập tức | 1500 | 4.7 | Khách hàng hài lòng với dịch vụ này |
| 3   | Hoàn Trả Hàng | Xử lý yêu cầu hoàn trả hàng của khách hàng | Trong vòng 3 ngày | 80 | 3.9 | Một số khách hàng phản hồi về quy trình phức tạp |
| 4   | Đặt Lịch Hẹn | Giúp khách hàng đặt lịch hẹn | Ngay lập tức | 600 | 4.5 | Dịch vụ được đánh giá cao vì sự tiện lợi |
| 5   | Giao Hàng | Giao hàng tận nơi cho khách hàng | Trong vòng 3-5 ngày | 2000 | 4.2 | Đa số khách hàng hài lòng nhưng có một số phản hồi về việc chậm trễ |
| 6   | Hỗ Trợ Thanh Toán | Hướng dẫn và xử lý vấn đề liên quan đến thanh toán | Trong vòng 12h | 1000 | 4.1 | Có một số phản hồi về việc hỗ trợ chậm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về sáu dịch vụ chăm sóc khách hàng khác nhau. Mỗi dịch vụ đều có thời gian phản hồi cụ thể, số lượng khách hàng đã sử dụng dịch vụ và đánh giá từ khách hàng. Dựa vào bảng này, dịch vụ tư vấn sản phẩm nhận được đánh giá cao nhất từ khách hàng, trong khi dịch vụ hoàn trả hàng nhận được đánh giá thấp hơn do quy trình phức tạp.


Dưới đây là một bảng "Quản lý khách hàng" với 9 cột và 8 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua Gần Nhất | Tổng Tiền Đã Chi | Trạng Thái Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 | Máy tính xách tay Dell XPS | 35,000,000 VND | Thường xuyên mua hàng |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-06-10 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 30,000,000 VND | Đang chờ phản hồi |
| 3 | Lê Minh C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | leminhc@gmail.com | 2024-06-05 | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 1,500,000 VND | Khách hàng tiềm năng |
| 4 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 2024-06-01 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 50,000,000 VND | Khách hàng trung thành |
| 5 | Hoàng Văn E | 102 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | 2024-05-30 | Tai nghe không dây Apple Airpods Pro | 5,000,000 VND | Đang quan tâm |
| 6 | Trần Thị F | 103 Đường L, Quận M, Huế | 0987654316 | tranthif@gmail.com | 2024-05-25 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 1,000,000 VND | Đang chờ phản hồi |
| 7 | Nguyễn Văn G | 104 Đường N, Quận O, Quảng Nam | 0987654315 | nguyenvang@gmail.com | 2024-05-20 | Đầu đĩa blu-ray Sony UBP-X700 | 5,500,000 VND | Khách hàng tiềm năng |
| 8 | Trần Thị H | 105 Đường P, Quận Q, Bình Dương | 0987654314 | tranthih@gmail.com | 2024-05-15 | Máy lọc nước Karofi K1 | 12,000,000 VND | Khách hàng trung thành |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm mua gần nhất, tổng tiền đã chi và trạng thái khách hàng. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể theo dõi lịch sử mua hàng của khách hàng, nắm bắt được mức độ trung thành cũng như nhu cầu mua sắm của họ để từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng phù hợp.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Thời gian sử dụng | Tình trạng dịch vụ | Gói hậu mãi | Thời gian áp dụng gói | Trạng thái phản hồi | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------ | ----------- | --------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Khách hàng 01 | Thiết kế website   | 2023-06-21        | Hoạt động tốt      | Bảo hành 1 năm | 2024-06-21            | Đạt yêu cầu       |        |
| 2   | Khách hàng 02 | SEO                | 2023-07-01        | Cần cải thiện       | Hỗ trợ 24/7  | 2024-07-01            | Chưa phản hồi      |        |
| 3   | Khách hàng 03 | Quảng cáo trực tuyến | 2023-08-15        | Hoạt động tốt      | Giảm giá 10% cho lần tiếp theo | 2024-08-15 | Đạt yêu cầu |        |
| 4   | Khách hàng 04 | Phát triển ứng dụng | 2023-09-01        | Cần sửa chữa        | Bảo hành 6 tháng | 2024-03-01 | Đạt yêu cầu |        |
| 5   | Khách hàng 05 | Quản lý nội dung   | 2023-10-01        | Hoạt động tốt      | Hỗ trợ kỹ thuật | 2024-10-01 | Đạt yêu cầu |        |
| 6   | Khách hàng 06 | Thiết kế đồ họa    | 2023-11-01        | Cần cải thiện       | Giảm giá 15% cho lần tiếp theo | 2024-11-01 | Chưa phản hồi |        |
| 7   | Khách hàng 07 | Tư vấn chiến lược  | 2023-12-01        | Hoạt động tốt      | Hỗ trợ tư vấn miễn phí | 2024-12-01 | Đạt yêu cầu |        |
| 8   | Khách hàng 08 | Tối ưu hóa UX/UI   | 2024-01-01        | Cần sửa chữa        | Bảo hành 3 tháng | 2024-04-01 | Đạt yêu cầu |        |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thái Độ Đối Với Thái Bình Thiên Quốc | Thái Độ Đối Với Mãn Thanh và Tưởng Giới Thạch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Ủng hộ | Phản đối |
| Trần Thị B | Phản đối | Ủng hộ |
| Lê Minh C | Phân vân | Phản đối |
| Phạm Hương D | Phản đối | Phản đối |
| Đặng Quang E | Ủng hộ | Ủng hộ |
| Huỳnh Kim F | Phân vân | Ủng hộ |
| Bùi Ngọc G | Phản đối | Phân vân |
| Hồ Xuân H | Ủng hộ | Phân vân |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong quan điểm của các khách hàng về những vấn đề lịch sử như Thái Bình Thiên Quốc, Mãn Thanh và Tưởng Giới Thạch. Có một số người ủng hộ tất cả hoặc phản đối tất cả, nhưng phần lớn họ có thái độ phân biệt giữa các vấn đề. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc hiểu rõ quan điểm cá nhân của mỗi khách hàng khi tiếp cận họ.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng, sắp xếp theo nguyên tắc FIFO (First In First Out) | Tháng 6-2024 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần thêm nguồn lực để xây dựng hệ thống kệ |
| 2 | Cải thiện quy trình nhập kho | Thiết lập quy trình kiểm kê và kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhập kho | Tháng 7-2024 | Nhân viên kiểm kê | Chưa bắt đầu | Đang chuẩn bị đào tạo cho nhân viên |
| 3 | Cải tiến quy trình xuất kho | Tạo ra hệ thống quản lý xuất kho tự động, giảm thiểu lỗi người dùng | Tháng 8-2024 | IT | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm nhà cung cấp phần mềm phù hợp |
| 4 | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi tháng một lần | Mỗi tháng | Quản lý kho | Đang tiến hành | |
| 5 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý kho cho nhân viên mới | Tháng 9-2024 | HR | Chưa bắt đầu | Đang lên kế hoạch chi tiết |
| 6 | Cập nhật công nghệ | Nâng cấp hệ thống quản lý kho bằng phần mềm quản lý kho hiện đại | Tháng 10-2024 | IT | Chưa bắt đầu | Đang xem xét các lựa chọn |
| 7 | Phân tích dữ liệu | Sử dụng dữ liệu từ hệ thống quản lý kho để phân tích xu hướng và cải tiến quy trình | Tháng 11-2024 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | |
Bảng trên mô tả rõ ràng về kế hoạch sắp xếp và tổ chức kho hàng hiệu quả. Các mục tiêu cụ thể được đặt ra từ việc tối ưu hóa không gian kho tới việc cập nhật công nghệ trong quản lý. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện, người phụ trách và trạng thái cụ thể. Đặc biệt, bảng còn cung cấp thông tin ghi chú giúp nắm bắt nhanh chóng những vấn đề cần giải quyết.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh sách quà tặng của Duy cho người yêu cũ" theo yêu cầu:
| STT | Ngày tặng   | Quà tặng       | Giá trị (VND) | Tình trạng | Ghi chú                | Địa điểm mua    | Hình thức thanh toán |
|----|-------------|----------------|---------------|------------|------------------------|-----------------|---------------------|
| 1  | 2023-07-15  | Hoa hồng đỏ    | 200,000       | Còn mới    | Mua tại cửa hàng hoa    | Cửa hàng hoa ABC| Tiền mặt            |
| 2  | 2023-08-20  | Vòng tay bạc   | 1,000,000     | Còn mới    | Mua trực tuyến         | Trang sức XYZ   | Thẻ tín dụng        |
| 3  | 2023-09-10  | Sách tình yêu   | 100,000       | Đã qua sử dụng | Mua tại chợ sách cũ | Chợ sách cũ Hà Nội| Tiền mặt            |
| 4  | 2023-10-05  | Kem dưỡng da   | 500,000       | Còn mới    | Mua tại siêu thị       | Siêu thị Big C  | Thẻ ngân hàng       |
| 5  | 2023-11-25  | Áo len nữ       | 600,000       | Còn mới    | Mua trực tuyến         | Zara            | Thẻ tín dụng        |
| 6  | 2023-12-15  | Đèn ngủ        | 300,000       | Còn mới    | Mua tại siêu thị       | Siêu thị MediaMart| Thẻ ngân hàng      |
| 7  | 2024-01-10  | Bánh kem sinh nhật| 400,000     | Đã qua sử dụng | Mua tại tiệm bánh      | Tiệm bánh HappyCake| Tiền mặt           |
| 8  | 2024-02-14  | Hộp socola      | 250,000       | Còn mới    | Mua tại siêu thị       | Siêu thị Vinmart | Thẻ tín dụng        |
| 9  | 2024-03-08  | Thiệp chúc mừng | 50,000        | Còn mới    | Mua tại cửa hàng văn phòng phẩm | Văn phòng phẩm Văn Minh| Tiền mặt          |
Qua bảng trên, có thể thấy Duy đã dành nhiều tâm huyết và nỗ lực để chọn lựa những món quà ý nghĩa cho người yêu cũ. Từ những món quà nhỏ như thiệp chúc mừng đến những món đồ trang sức đắt giá, tất cả đều được ghi nhận chi tiết từ ngày mua, nơi mua, hình thức thanh toán, thậm chí cả tình trạng hiện tại của món quà. Điều này cho thấy sự chu đáo và tận tâm trong việc chăm sóc mối quan hệ của Duy.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tăng trưởng Kinh tế Việt Nam" từ năm 2020 đến 2024:
| Năm | GDP (tỷ USD) | Tốc độ tăng trưởng GDP (%) | Xuất khẩu (tỷ USD) | Nhập khẩu (tỷ USD) | Lạm phát (%) | Lượng lao động (triệu người) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2020 | 275.5 | 2.9 | 281.5 | 262.3 | 3.2 | 54.8 |
| 2021 | 302.3 | 5.6 | 336.3 | 326.8 | 2.5 | 55.2 |
| 2022 | 332.0 | 6.9 | 368.5 | 352.0 | 2.8 | 55.6 |
| 2023 | 364.5 | 7.1 | 405.0 | 380.0 | 3.0 | 56.0 |
| 2024 | 399.0 | 7.3 | 445.0 | 420.0 | 3.2 | 56.4 |
Theo báo cáo, kinh tế Việt Nam đã có sự tăng trưởng ổn định từ năm 2020 đến 2024. Trong đó, tốc độ tăng trưởng GDP đạt mức cao nhất vào năm 2024 với 7.3%. Xuất khẩu và nhập khẩu cũng đều tăng lên theo thời gian, cho thấy khả năng cạnh tranh của hàng hóa Việt Nam trên thị trường quốc tế. Mặc dù lạm phát có sự tăng nhẹ nhưng vẫn được kiểm soát dưới mức 3.5%, đảm bảo sự ổn định về mặt tài chính. Số lượng lao động cũng tăng dần, phản ánh sự mở rộng của các ngành công nghiệp và dịch vụ trong nước.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Thiết | Trạng Thái |
|-------------|--------------|-------------------|---------------------|------------|
| 001         | Ống Nong Loại A | 50                | 100                 | Hết Hàng Soon |
| 002         | Ống Nong Loại B | 75                | 80                  | Đủ Hàng    |
| 003         | Ống Nong Loại C | 20                | 50                  | Hết Hàng   |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tình hình cụ thể của ba loại ống nong đang có trong kho. Có thể thấy, ống nong loại A và C đang ở ngưỡng thấp so với số lượng cần thiết, đặc biệt là loại C chỉ còn 20 chiếc trong khi nhu cầu tối thiểu là 50. Điều này đòi hỏi chúng ta phải đặt hàng bổ sung để đảm bảo đủ số lượng cần thiết cho các ca phẫu thuật và sau phẫu thuật. Ngược lại, ống nong loại B hiện tại đang đủ hàng, không cần phải mua thêm.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Số điện thoại | Email | Địa chỉ | Ngày mua hàng gần nhất | Sản phẩm mua gần nhất | Tổng số lần mua | Tổng chi tiêu | Trạng thái khách hàng |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành phố D | 2024-06-20 | Điện thoại di động E | 10 | 25000000 VND | Thường xuyên |
| 002 | Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 456 Đường F, Quận G, Thành phố H | 2024-06-18 | Máy tính xách tay I | 5 | 75000000 VND | Thường xuyên |
| 003 | Lê Văn C | 0987654319 | levan@gmail.com | 789 Đường J, Quận K, Thành phố L | 2024-06-15 | Máy ảnh M | 3 | 30000000 VND | Đôi khi |
| 004 | Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 101 Đường N, Quận O, Thành phố P | 2024-06-10 | Loa không dây Q | 2 | 10000000 VND | Đôi khi |
| 005 | Hoàng Văn E | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | 102 Đường R, Quận S, Thành phố T | 2024-06-05 | Tai nghe U | 1 | 5000000 VND | Mới |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm ID khách hàng, tên, số điện thoại, email, địa chỉ, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm mua gần nhất, tổng số lần mua, tổng chi tiêu và trạng thái khách hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể nhận thấy rằng khách hàng mang ID 001 và 002 mua hàng thường xuyên hơn so với những khách hàng khác.


Dưới đây là một phần của bảng "Khách hàng" dưới dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@example.com |
| Trần Thị B | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Thành Phố Hà Nội | 0987654320 | tranthib@example.com |
| Lê Văn C | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Thành Phố Đà Nẵng | 0987654319 | levanb@example.com |
| Phạm Thị D | 101 Đường M, Phường N, Quận O, Thành Phố Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@example.com |
| Nguyễn Thị E | 111 Đường P, Phường Q, Quận R, Thành Phố Hải Phòng | 0987654317 | nguyenthie@example.com |
| Đặng Văn F | 122 Đường S, Phường T, Quận U, Thành Phố Huế | 0987654316 | dangvanf@example.com |
Bảng "Khách hàng" này lưu trữ thông tin chi tiết về khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể. Bằng cách sử dụng bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin liên lạc của khách hàng, giúp cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng và hiệu quả kinh doanh.


| STT | Kích thước | Đèn LED sạc | Đèn pin đeo đầu | Số lượng tồn kho Đèn LED sạc | Số lượng tồn kho Đèn pin đeo đầu | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhỏ | Có | Không | 250 | 0 | 2024-06-20 |
| 2 | Trung bình | Có | Có | 300 | 150 | 2024-06-20 |
| 3 | Lớn | Có | Có | 200 | 100 | 2024-06-20 |
| 4 | Rất lớn | Không | Có | 0 | 50 | 2024-06-20 |
| 5 | Siêu nhỏ | Có | Không | 100 | 0 | 2024-06-20 |
| 6 | Mini | Có | Có | 150 | 75 | 2024-06-20 |
| 7 | Siêu lớn | Không | Có | 0 | 25 | 2024-06-20 |
| 8 | Cực nhỏ | Có | Không | 50 | 0 | 2024-06-20 |
Theo bảng quản lý kho trên, chúng ta nhận thấy rằng có một số lượng đáng kể các loại đèn LED sạc với kích cỡ từ nhỏ đến siêu lớn. Đáng lưu ý là số lượng đèn LED sạc kích thước trung bình và mini chiếm phần lớn với hơn 450 chiếc. Trong khi đó, số lượng đèn pin đeo đầu chỉ đạt khoảng 300 chiếc, chủ yếu là kích thước trung bình và mini. Đặc biệt, không có hàng tồn kho cho đèn LED sạc kích thước rất lớn và siêu lớn cũng như đèn pin đeo đầu kích thước nhỏ, cực nhỏ và siêu lớn.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng | 5 giao dịch | 2024-06-18 | Hoạt động |
| KH002 | Trần Thị B | Giá cả hợp lý | Hài lòng | 3 giao dịch | 2024-06-15 | Hoạt động |
| KH003 | Lê Văn C | Dịch vụ sau bán hàng | Không hài lòng | 2 giao dịch | 2024-06-10 | Ngừng hoạt động |
| KH004 | Phạm Thị D | Đa dạng sản phẩm | Rất hài lòng | 7 giao dịch | 2024-06-20 | Hoạt động |
| KH005 | Hồ Văn E | Giao hàng nhanh chóng | Hài lòng | 4 giao dịch | 2024-06-19 | Hoạt động |
| KH006 | Nguyễn Thị F | Chính sách đổi trả | Rất hài lòng | 6 giao dịch | 2024-06-17 | Hoạt động |
| KH007 | Trần Văn G | Tư vấn chuyên nghiệp | Hài lòng | 2 giao dịch | 2024-06-16 | Hoạt động |
| KH008 | Bùi Thị H | Dịch vụ bảo hành | Rất hài lòng | 3 giao dịch | 2024-06-14 | Hoạt động |
| KH009 | Vũ Văn I | Khuyến mãi hấp dẫn | Không hài lòng | 1 giao dịch | 2024-06-13 | Ngừng hoạt động |
| KH010 | Đặng Thị K | Hỗ trợ kỹ thuật | Rất hài lòng | 4 giao dịch | 2024-06-12 | Hoạt động |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp cái nhìn tổng quan về lịch sử mua hàng, phản hồi và nhu cầu của từng khách hàng. Từ đó, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng dựa trên mức độ hài lòng và nhu cầu cụ thể để triển khai các chiến lược chăm sóc khách hàng phù hợp. Thêm vào đó, thông qua cột "Ngày Giao Dịch Mới Nhất", doanh nghiệp có thể nắm bắt được những khách hàng tiềm năng cần tiếp cận hoặc những khách hàng cũ cần được giữ chân.


| Mã Hợp Đồng | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| HD001 | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Hoạt động |
| HD002 | 2023-06-22 | 2024-06-22 | Tạm hoãn |
| HD003 | 2024-02-01 | 2026-02-01 | Hoạt động |
| HD004 | 2023-12-01 | 2024-12-01 | Chấm dứt |
| HD005 | 2024-04-01 | 2025-04-01 | Hoạt động |
Bảng "Hợp Đồng Lao Động" trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 hợp đồng lao động khác nhau. Có 3 hợp đồng đang hoạt động (HD001, HD003, HD005), trong đó hợp đồng HD001 và HD005 sẽ kết thúc vào đầu năm sau. Một hợp đồng (HD002) hiện đang bị tạm hoãn, có thể do các vấn đề liên quan đến nhân sự hoặc chính sách công ty. Cuối cùng, hợp đồng HD004 đã chấm dứt vào cuối năm trước, cần được xem xét lại nếu có nhu cầu tiếp tục hợp tác.


Dưới đây là bảng "Quản lý hồ sơ ứng viên" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên ứng viên | Thông tin cá nhân | Kinh nghiệm làm việc | Kỹ năng | Bằng cấp chứng chỉ | Lý do ứng tuyển |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------------- | ------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Nam, 28 tuổi, Hà Nội | 5 năm trong ngành IT tại Công ty XYZ | Lập trình Python, SQL, Quản lý dự án | ĐH Bách Khoa Hà Nội, Chứng chỉ PMP | Muốn thách thức bản thân với vị trí mới |
| 2   | Trần Thị B | Nữ, 30 tuổi, TP.HCM | 4 năm kinh nghiệm trong Marketing tại Công ty ABC | Digital Marketing, SEO, Content Writing | ĐH Kinh tế TP.HCM, Google Analytics Certification | Mong muốn phát triển sự nghiệp tại một môi trường chuyên nghiệp hơn |
| 3   | Lê Minh C | Nam, 26 tuổi, Đà Nẵng | 2 năm kinh nghiệm trong ngành tài chính tại Ngân hàng 123 | Phân tích tài chính, Excel nâng cao | ĐH Kinh tế Đà Nẵng, Chứng chỉ ACCA | Cần một cơ hội để nâng cao kỹ năng và kiến thức |
| 4   | Phạm Thị D | Nữ, 27 tuổi, Hải Phòng | 3 năm kinh nghiệm trong ngành HR tại Công ty 456 | Tuyển dụng, Đào tạo, Phát triển nguồn nhân lực | ĐH Ngoại Thương, Chứng chỉ SHRM | Tìm kiếm một vị trí phù hợp hơn với mục tiêu nghề nghiệp |
| 5   | Hoàng Văn E | Nam, 32 tuổi, Cần Thơ | 7 năm kinh nghiệm trong ngành bán lẻ tại Siêu thị 789 | Quản lý bán hàng, Quản lý kho | ĐH Kinh tế Cần Thơ, Chứng chỉ NLP | Muốn thử sức với lĩnh vực mới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 ứng viên cho vị trí tuyển dụng. Mỗi người đều có những kinh nghiệm và kỹ năng riêng biệt, từ IT, Marketing, tài chính, HR đến bán lẻ. Họ đều mong muốn tìm kiếm một cơ hội tốt hơn để phát triển sự nghiệp của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tình hình mua sắm của khách hàng:
| STT | Mã Khách Hàng | Số Lượng Sản Phẩm Mua | Tổng Giá Trị (VNĐ) | Ngày Mua | Phương Thức Thanh Toán | Tình Trạng Đơn |
| --- | -------------- | ---------------------- | ------------------- | -------- | --------------------- | --------------- |
| 1   | KH001          | 5                      | 2,500,000           | 2024-06-20 | Chuyển Khoản         | Đã Nhận Hàng    |
| 2   | KH002          | 3                      | 1,800,000           | 2024-06-19 | Thẻ Tín Dụng        | Đang Giao       |
| 3   | KH003          | 2                      | 1,200,000           | 2024-06-18 | Tiền Mặt             | Đã Hủy         |
| 4   | KH004          | 4                      | 2,000,000           | 2024-06-17 | Ví Điện Tử           | Đã Nhận Hàng    |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng mã KH001 đã mua nhiều sản phẩm nhất với số lượng lên tới 5 sản phẩm và tổng giá trị lên đến 2,500,000 VNĐ. Ngoài ra, phương thức thanh toán phổ biến nhất là chuyển khoản qua ngân hàng. Đặc biệt, có một đơn hàng của khách hàng mã KH003 đã bị hủy, cần xem xét nguyên nhân để cải thiện dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Theo dõi sức khỏe cá" theo yêu cầu của bạn:
| Số lượng cá | Tỷ lệ tăng trưởng | Bệnh thường gặp | Thuốc điều trị và kết quả | Nguồn thức ăn, mức độ tiêu thụ |
|-------------|-------------------|-----------------|-----------------------------|----------------------------------|
| 50 con      | 10% mỗi tháng    | Vi khuẩn       | Erythromycin, hiệu quả 90% | Cám cá, tiêu thụ 75% mỗi ngày   |
| 45 con      | 8% mỗi tháng     | Nấm            | Fluconazole, hiệu quả 85%  | Cám cá, tiêu thụ 70% mỗi ngày   |
| 60 con      | 12% mỗi tháng    | Parasite        | Praziquantel, hiệu quả 95% | Cám cá, tiêu thụ 80% mỗi ngày   |
| 55 con      | 9% mỗi tháng     | Stress          | Vitamin B, hiệu quả 80%    | Cám cá, tiêu thụ 72% mỗi ngày   |
| 40 con      | 7% mỗi tháng     | Không có         | Không cần                   | Cám cá, tiêu thụ 65% mỗi ngày   |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng số lượng cá dao động từ 40 đến 60 con. Tỷ lệ tăng trưởng trung bình hàng tháng là khoảng 9%. Các bệnh thường gặp bao gồm vi khuẩn, nấm, parasite và stress. Có thể thấy rằng thuốc điều trị đã mang lại hiệu quả khá cao, từ 80% đến 95%. Cá chủ yếu được nuôi bằng cám cá với mức tiêu thụ trung bình khoảng 73% mỗi ngày.


Dưới đây là bảng quản lý kho của câu lạc bộ:
| Mã Hàng | Tên Mặt Hàng       | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết | Ghi Chú |
|---------|-------------------|----------|------------|---------------|-----------------|--------|
| 001     | Áo Đấu Mùa Mới    | 250      | Còn        | 2024-06-01   | 2024-08-30     |        |
| 002     | Quả Bóng Đá       | 100      | Còn        | 2024-05-15   | 2024-07-15     |        |
| 003     | Dụng Cụ Tập Luyện | 50       | Còn        | 2024-06-10   | 2024-09-10     |        |
| 004     | Quà Tặng Fan      | 300      | Còn        | 2024-06-05   | 2024-08-05     |        |
| 005     | Áo Phông          | 150      | Còn        | 2024-06-15   | 2024-09-15     |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng và tình trạng của các mặt hàng trong kho. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng để đáp ứng nhu cầu sử dụng. Đặc biệt, với số lượng lớn quà tặng cho người hâm mộ (300 đơn vị), câu lạc bộ đang chuẩn bị cho một sự kiện hoặc chiến dịch tiếp thị sắp tới. Các mặt hàng khác như áo đấu mùa mới, quả bóng đá, dụng cụ tập luyện và áo phông cũng đều được quản lý tốt và đảm bảo cung cấp đầy đủ cho hoạt động của câu lạc bộ.


Bảng dưới đây liệt kê một số loại hoa thường được sử dụng trong lẵng hoa khai trương, danh mục chúng thuộc và ý nghĩa:
| Loại Hoa | Danh Mục | Ý Nghĩa |
| --- | --- | --- |
| Hoa Hồng | Hoa màu hồng | Đại diện cho tình yêu, sự tôn trọng và lòng biết ơn. Trong lẵng hoa khai trương, hoa hồng thể hiện sự chúc mừng và hy vọng vào sự thành công. |
| Hoa Lan | Hoa nhiệt đới | Là biểu tượng của sự tinh tế, quý phái, và sự may mắn. Trong văn hóa phương Đông, hoa lan còn đại diện cho sự giàu có và thịnh vượng. |
| Cúc họa mi | Hoa mùa thu | Thể hiện sự trung thực, niềm vui và hạnh phúc. Trong lẵng hoa khai trương, cúc họa mi mang đến không khí tươi mới và hy vọng. |
| Hoa Sen | Hoa nước | Biểu trưng cho sự thanh khiết, tinh khiết và sự hoàn thiện. Trong văn hóa Á Đông, hoa sen còn tượng trưng cho sự giác ngộ và sự thăng tiến. |
| Hoa Đào | Hoa cây trái | Thể hiện sự khởi đầu tốt lành, sự sống và sự hồi sinh. Trong văn hóa Việt Nam, hoa đào còn là biểu tượng của sự may mắn và thịnh vượng. |
Bảng trên cho thấy đa dạng các loại hoa được ưa chuộng trong những lẵng hoa chúc mừng khai trương. Mỗi loại hoa đều mang một ý nghĩa riêng biệt, từ sự trung thực, hạnh phúc, sự may mắn, sự thanh khiết cho tới sự khởi đầu tốt lành. Sự kết hợp giữa các loại hoa này tạo nên một bức tranh đầy màu sắc, mang lại không gian tươi mới và tràn đầy năng lượng tích cực cho ngày khai trương.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Vật Tư          | Số Lượng | Tình Trạng  | Địa Điểm Kho   | Ngày Cập Nhật |
| --- | --------------- | -------- | ----------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Thép            | 500 tấn  | Tốt         | Kho A, Khu CN1 | 2024-06-20     |
| 2   | Bột Tráng       | 300 bao  | Hết hạn sử dụng vào 2024-12-31 | Kho B, Khu CN2 | 2024-06-20     |
| 3   | Sơn PVC         | 100 thùng | Mới        | Kho C, Khu CN3 | 2024-06-20     |
| 4   | Dụng cụ lắp đặt | 50 bộ    | Cần sửa chữa | Kho D, Khu CN4 | 2024-06-20     |
| 5   | Thép dự phòng   | 200 tấn  | Tốt         | Kho E, Khu CN5 | 2024-06-20     |
| 6   | Bột tráng dự phòng| 100 bao  | Mới        | Kho F, Khu CN6 | 2024-06-20     |


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Dịch vụ sử dụng | Ngày bắt đầu hợp tác | Trạng thái |
| --- | ----------------------- | --------------- | -------------------- | ----------- |
| 1   | Công ty Cổ phần Fintech Z | Hỗ trợ tài chính, tư vấn khởi nghiệp | 2023-07-15 | Đang hoạt động |
| 2   | Startup công nghệ X | Tư vấn chiến lược, hỗ trợ kỹ thuật | 2024-01-20 | Đang hoạt động |
| 3   | Quỹ đầu tư Y | Đầu tư vốn, hỗ trợ phát triển kinh doanh | 2024-03-01 | Đang hoạt động |
| 4   | Doanh nghiệp thương mại điện tử M | Hỗ trợ tiếp thị, phân phối sản phẩm | 2024-04-01 | Đang hoạt động |
| 5   | Tổ chức phi lợi nhuận N | Hỗ trợ đào tạo, phát triển nguồn nhân lực | 2024-05-01 | Đang hoạt động |
| 6   | Nhà máy sản xuất S | Tư vấn quản lý, cung cấp nguyên vật liệu | 2024-05-15 | Đang hoạt động |
| 7   | Công ty quảng cáo T | Hỗ trợ quảng cáo, truyền thông | 2024-06-01 | Đang hoạt động |
| 8   | Tập đoàn đa quốc gia U | Đầu tư, hỗ trợ mở rộng thị trường | 2024-06-15 | Đang hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng và đối tác đang hỗ trợ cho các dự án khởi nghiệp. Các dịch vụ từ tư vấn chiến lược, hỗ trợ kỹ thuật, đến đầu tư vốn đều được cung cấp đầy đủ. Điều này cho thấy sự đa dạng trong việc cung cấp hỗ trợ cho các dự án khởi nghiệp, giúp họ có thể tiếp cận nhiều nguồn lực khác nhau để phát triển. Tất cả các hợp đồng đều đang ở trạng thái hoạt động, điều này phản ánh mối quan hệ tốt giữa chúng tôi và các đối tác.


| Ngày | Hoạt Động | Thời Gian Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Triển khai dự án phát triển sản phẩm mới | 08:00 - 17:00 | Tiến hành | Đội ngũ R&D đang tập trung vào giai đoạn nghiên cứu và phân tích. |
| 2024-06-22 | Họp với nhà cung cấp nguyên liệu | 10:00 - 12:00 | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị danh sách các yêu cầu về chất lượng và giá cả. |
| 2024-06-23 | Kiểm tra chất lượng hàng hóa nhập khẩu | 13:00 - 15:00 | Chưa bắt đầu | Đảm bảo tất cả hàng hóa đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng của công ty. |
| 2024-06-24 | Huấn luyện nhân viên mới | 09:00 - 11:00 | Chưa bắt đầu | Lên kế hoạch cho chương trình đào tạo, bao gồm cả phần thực hành. |
| 2024-06-25 | Tổng kết hoạt động tuần | 14:00 - 16:00 | Chưa bắt đầu | Sẽ xem xét lại tất cả các hoạt động trong tuần, đánh giá hiệu suất và lên kế hoạch cho tuần tới. |
Bảng trên mô tả chi tiết về lịch trình hoạt động từ ngày 21 đến 25 tháng 6 năm 2024. Các hoạt động bao gồm việc triển khai dự án mới, họp với nhà cung cấp, kiểm tra chất lượng, huấn luyện nhân viên mới và tổng kết hoạt động tuần. Tất cả những hoạt động này đều được sắp xếp một cách cẩn thận để tối ưu hóa hiệu quả làm việc và đảm bảo tiến độ công việc.


|STT| Mục tiêu tài chính | Hành động thực hiện | Thời gian hoàn thành |
|---|------------------|---------------------|---------------------|
|1 | Tối ưu hóa chi phí vận hành | Kiểm soát và rà soát lại tất cả các khoản chi, loại bỏ những khoản không cần thiết. | 2024-08-31 |
|2 | Nâng cao hiệu suất đầu tư | Đa dạng hóa danh mục đầu tư, tập trung vào những lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng. | 2025-06-30 |
|3 | Cải thiện dòng tiền | Xây dựng hệ thống thu hồi nợ hiệu quả, giảm thiểu nợ phải trả. | 2024-12-31 |
|4 | Tăng cường quản lý rủi ro tài chính | Thực hiện phân tích rủi ro định kỳ, chuẩn bị kế hoạch dự phòng. | 2024-09-30 |
Bảng trên mô tả rõ ràng về bốn mục tiêu chính trong Kế hoạch "Quản lý Tài chính Ma Nguyên Bí Giới". Mỗi mục tiêu đều có một hành động cụ thể để đạt được và thời gian dự kiến hoàn thành. Điểm nổi bật là việc tối ưu hóa chi phí và cải thiện dòng tiền đều đặt ra thời hạn trong năm nay, cho thấy mức độ cấp bách của những vấn đề này. Trong khi đó, việc nâng cao hiệu suất đầu tư và quản lý rủi ro tài chính sẽ kéo dài hơn, đòi hỏi sự kiên nhẫn và chiến lược dài hạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho thuê loa ngoài trời" theo yêu cầu:
| Ngày       | Thu nhập   | Chi phí    |
|------------|------------|------------|
| 2024-06-01 | 5,000,000  | 3,000,000  |
| 2024-06-05 | 7,000,000  | 2,500,000  |
| 2024-06-10 | 8,000,000  | 3,500,000  |
| 2024-06-15 | 9,000,000  | 3,000,000  |
| 2024-06-20 | 10,000,000 | 4,000,000  |
| 2024-06-25 | 11,000,000 | 3,500,000  |
| 2024-06-30 | 12,000,000 | 4,500,000  |