| Tên Hồn Ma | Thời Gian Triệu Hồi | Vị Trí Triệu Hồi | Năng Lực Đặc Biệt |
|------------|---------------------|------------------|------------------|
| Hồn Ma 01  | 2024-06-21 01:00   | Toa tàu số 2    | Khả năng vô hình  |
| Hồn Ma 02  | 2024-06-21 01:30   | Toa tàu số 2    | Kiểm soát thời gian |
| Hồn Ma 03  | 2024-06-21 02:00   | Toa tàu số 2    | Đọc suy nghĩ người khác |
| Hồn Ma 04  | 2024-06-21 02:30   | Toa tàu số 2    | Tạo ra ảo ảnh |
| Hồn Ma 05  | 2024-06-21 03:00   | Toa tàu số 2    | Khả năng xuyên thấu vật chất |
| Hồn Ma 06  | 2024-06-21 03:30   | Toa tàu số 2    | Điều khiển thiên nhiên |
Bảng trên liệt kê kế hoạch triệu hồi linh hồn từ toa tàu số 2. Mỗi hồn ma được triệu hồi theo một khoảng thời gian nhất định, bắt đầu từ 1 giờ sáng đến 3 giờ 30 phút sáng ngày 21 tháng 6 năm 2024. Tất cả đều được triệu hồi tại cùng một vị trí, toa tàu số 2. Mỗi hồn ma đều sở hữu một năng lực đặc biệt riêng, từ khả năng vô hình, kiểm soát thời gian, đọc suy nghĩ người khác, tạo ra ảo ảnh, khả năng xuyên thấu vật chất cho đến điều khiển thiên nhiên. Đây sẽ là những công cụ quan trọng để chống lại quái vật.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát khẩu phần ăn cho bà bầu" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Bữa Sáng | Giữa Sáng | Bữa Trưa | Chiều | Bữa Tối | Trước Khi Ngủ | Ghi Chú |
|------|----------|-----------|----------|-------|--------|----------------|---------|
| 21/06| Cháo gà, rau củ| Quả bưởi nhỏ, sữa không đường| Cơm gạo lứt, cá hấp, rau xanh| Một ít hạt dẻ cười, sữa hạnh nhân| Gạo lứt, thịt nạc kho, canh rau| Một quả táo| Đường huyết: 90 mg/dL|
| 22/06| Phở bò, trứng luộc| Một ít hạt hạnh nhân, sữa chua không đường| Cơm trắng, thịt gà hầm, đậu phụ| Một ít trái cây sấy| Gạo lứt, cá hấp, canh rau| Một ít hạt dẻ cười| Đường huyết: 95 mg/dL|
| 23/06| Bánh mỳ nguyên hạt, sữa không đường| Một ít hạt dẻ cười| Cơm nếp cẩm, thịt heo kho tàu, rau xanh| Một ít hạt hạnh nhân, sữa hạnh nhân| Gạo lứt, canh chua, rau xanh| Một quả chuối| Đường huyết: 92 mg/dL|
Bảng trên mô tả chi tiết về khẩu phần ăn hàng ngày của một bà bầu từ ngày 21 đến 23 tháng 6. Các bữa ăn được cân đối với các loại thực phẩm giàu dinh dưỡng như protein, chất xơ và carbohydrate phức tạp để kiểm soát lượng đường trong máu. Mỗi bữa ăn đều có sự kết hợp giữa ngũ cốc, protein và rau củ quả. Ngoài ra, bảng cũng ghi chú lại mức đường huyết sau mỗi ngày, giúp theo dõi và điều chỉnh chế độ ăn uống nếu cần thiết.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Tổng Doanh Thu | Trạng Thái Quan Hệ | Mức Độ Hài Lòng | Kế Hoạch Tiếp Cận | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------------- | ----------------- | ------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 500          | 250,000,000 VND | Rất tốt             | Cao            | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng và nâng cao giao tiếp. | Không có |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 800          | 400,000,000 VND | Tốt                | Trung bình     | Đề xuất các gói dịch vụ mới để tăng sự hài lòng. | Cần theo dõi |
| 3   | Công ty CP LMN   | 300          | 150,000,000 VND | Bình thường        | Thấp           | Phân tích nguyên nhân không hài lòng và cải thiện. | Cần hành động ngay |
| 4   | Công ty Độc Lập  | 100          | 50,000,000 VND  | Rất tốt             | Cao            | Giữ vững mối quan hệ và cung cấp hỗ trợ cần thiết. | Không có |
Bảng trên thể hiện rõ ràng thông tin về 4 khách hàng chính của "Kế hoạch Hiệp Khách". Công ty TNHH ABC và Công ty Độc Lập đang rất hài lòng với dịch vụ, trong khi Tập đoàn XYZ và Công ty CP LMN có mức độ hài lòng trung bình đến thấp. Đối với những khách hàng chưa thực sự hài lòng, chúng ta cần tìm hiểu nguyên nhân và đề ra kế hoạch cải tiến.


| Tên Bồ-tát | Niềm tin và triết lý cốt lõi | Hành động biểu hiện | Kết quả đạt được |
| --- | --- | --- | --- |
| Đại Thế Chí | Niềm tin vào sự thông thái vô biên, lòng từ bi sâu sắc | Giáo hóa chúng sinh, giải thích giáo lý Phật pháp | Đạt được sự giác ngộ, dẫn dắt người khác tới con đường chân lý |
| Quán Thế Âm | Niềm tin vào sức mạnh của lòng thương xót | Cứu giúp những người đang gặp nạn, lắng nghe mọi khổ đau | Giúp chúng sinh vượt qua nỗi khổ, tìm thấy bình yên trong tâm hồn |
| Địa Tạng | Niềm tin về sự kiên trì, lòng trắc ẩn | Thăm viếng địa ngục, cứu rỗi linh hồn tội lỗi | Giảm nhẹ đau khổ cho những linh hồn tội lỗi, hướng dẫn họ đến sự thanh tịnh |
| Văn Thù | Niềm tin vào trí tuệ siêu việt | Giáo dục, truyền bá kiến thức | Phát triển trí tuệ, mở rộng hiểu biết của chúng sinh |
| Phổ Hiền | Niềm tin về sự kiên nhẫn và lòng nhân ái | Thực hành mười hạnh nguyện lớn | Đạt được sự hoàn thiện trong đạo đức, trở thành biểu tượng của lòng nhân ái |
| Mi Le | Niềm tin về niềm vui và hy vọng | Mang lại niềm vui, hy vọng cho chúng sinh | Khơi dậy niềm vui sống, tạo động lực cho chúng sinh tiến lên phía trước |
| Akasagarbha | Niềm tin về sự khoan dung và sự chứa đựng không gian | Chấp nhận tất cả chúng sinh, không phân biệt | Dạy chúng sinh về tầm quan trọng của sự khoan dung, hòa hợp |
| Samantabhadra | Niềm tin về sự rộng lớn và bao la | Thực hiện các hành động thiện lành, giúp đỡ mọi người | Góp phần làm cho thế giới trở nên tốt đẹp hơn |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Bản chất của Bồ-tát", với mỗi dòng đại diện cho một vị Bồ-tát khác nhau. Mỗi vị Bồ-tát đều có niềm tin và triết lý riêng biệt, nhưng chung quy lại đều hướng tới việc giúp đỡ chúng sinh, giảm nhẹ nỗi khổ và hướng dẫn họ tới sự giác ngộ. Các hành động cụ thể mà họ thực hiện cũng phản ánh rõ nét niềm tin và mục tiêu của mình.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch tiếp thị tại triển lãm" theo yêu cầu:
| Ngày | Triển lãm | Mục tiêu | Chiến lược | Ngân sách dự kiến | Trách nhiệm | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| ---- | -------- | ------- | --------- | --------------- | ---------- | -------------- | ----- |
| 2024-07-15 | Triển lãm Quốc tế về Công nghệ thông tin | Tăng cường nhận diện thương hiệu | Tổ chức hội thảo, phát tờ rơi | 50 triệu VND | Ban tiếp thị | Lượng khách hàng tiềm năng tăng lên 30% | Cần chuẩn bị tài liệu sớm nhất có thể |
| 2024-08-20 | Hội chợ Thương mại Quốc gia | Khuyến khích mua hàng | Cung cấp ưu đãi đặc biệt cho khách hàng tham dự | 30 triệu VND | Ban bán hàng | Doanh số bán hàng tăng lên 25% | Cần phối hợp với nhà cung cấp để đảm bảo đủ hàng hóa |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch tiếp thị của công ty tại hai sự kiện triển lãm. Mỗi mục trong bảng đều được quy định rõ ràng từ ngày diễn ra, tên triển lãm, mục tiêu cần đạt được, chiến lược tiếp thị, ngân sách dự kiến, người chịu trách nhiệm, kết quả mong đợi và ghi chú. Điều này giúp công ty kiểm soát và điều chỉnh kế hoạch tiếp thị một cách linh hoạt và hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
|-------------|----------------------|----------|-----------------|---------------|---------|
| VT001       | Bột Ngũ Cốc          | 500kg    | 2024-06-01      | 2024-12-31    |         |
| VT002       | Vi-Sô-Than           | 200kg    | 2024-05-15      | 2025-05-14    |         |
| VT003       | Vitamin Cho Vịt Xiêm | 100 gói  | 2024-06-10      | 2026-06-09    |         |
| VT004       | Thức Ăn Hoàn          | 300kg    | 2024-06-20      | 2025-06-19    |         |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại thức ăn và vật tư chăn nuôi vịt xiêm. Có bốn mặt hàng chính được lưu trữ, bao gồm: Bột ngũ cốc với số lượng lớn nhất là 500kg, vi-sô-than, vitamin cho vịt xiêm và thức ăn hoàn. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng trong quá trình chăn nuôi. Đặc biệt, việc kiểm soát ngày nhập kho giúp theo dõi hiệu quả việc lưu trữ và phân phối nguyên liệu.


Dưới đây là bảng "Kiểm kê và Quản lý Hàng Hóa Quốc gia" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn LED Philips 5W | 200 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Philips Việt Nam | 50,000 VND | 70,000 VND | Còn hàng |  |
| SP002 | Nước Hoa Chanel No.5 | 50 | 2024-06-10 | 2026-06-10 | Chanel France | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | Còn hàng |  |
| SP003 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 30 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Apple Inc. | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | Còn hàng |  |
| SP004 | Sữa tươi Vinamilk | 1000 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Vinamilk | 10,000 VND | 15,000 VND | Còn hàng |  |
| SP005 | Bánh mỳ Paris Baguette | 500 | 2024-06-21 | 2024-06-22 | Paris Baguette | 5,000 VND | 8,000 VND | Còn hàng |  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 mặt hàng khác nhau trong kho. Mỗi sản phẩm có mã riêng, từ Đèn LED Philips 5W đến Bánh mỳ Paris Baguette, tất cả đều còn hàng. Thời gian lưu trữ của các mặt hàng này cũng được kiểm soát chặt chẽ, từ ngày nhập kho đến ngày hết hạn. Đặc biệt, giá bán của mỗi mặt hàng đều cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lợi nhuận.


Dưới đây là bảng đánh giá và phản hồi của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đánh Giá | Sản Phẩm Mua | Điểm Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi | Trạng Thái Xử Lý |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | --------------------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2024-06-20    | Điện thoại X | 4                     | Dịch vụ tốt | Đã xử lý          |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-19    | Máy tính Y  | 5                     | Rất hài lòng | Đã xử lý          |
| 3   | Lê Minh C      | 2024-06-18    | Loa không dây Z | 3                 | Chất lượng âm thanh cần cải thiện | Đang xử lý         |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-17    | Tai nghe W   | 2                     | Thời gian pin ngắn | Đang xử lý         |
| 5   | Ngô Văn E      | 2024-06-16    | TV K         | 5                     | Rất hài lòng với chất lượng hình ảnh | Đã xử lý           |
| 6   | Bùi Thị F      | 2024-06-15    | Máy ảnh L    | 4                     | Dịch vụ giao hàng nhanh | Đã xử lý          |
| 7   | Hoàng Anh G    | 2024-06-14    | Đồng hồ thông minh M | 4 | Thiết kế đẹp, nhưng phần mềm cần cập nhật | Đang xử lý       |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 2024-06-13    | Loa không dây N | 5 | Rất hài lòng | Đã xử lý            |
| 9   | Trần Văn I     | 2024-06-12    | Điện thoại O | 3                     | Cần cải thiện độ bền | Đang xử lý         |
| 10  | Vũ Thị J       | 2024-06-11    | Máy tính P   | 4                     | Dịch vụ tốt | Đã xử lý          |


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Ngói Xi măng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng        | Địa chỉ                      | Số lượng mua (trăm viên) |
|----------------|-----------------------|------------------------------|--------------------------|
| KH001          | Công ty TNHH Ngói Xanh | 123 Đường Vườn Đào, Hà Nội  | 500                      |
| KH002          | Cửa hàng Ngói Bích    | 456 Đường Hoa Sữa, Đà Nẵng   | 300                      |
| KH003          | Dự án xây dựng VinGroup| 789 Đường Mai Dịch, Hà Nội  | 1000                     |
| KH004          | Cửa hàng Ngói Hoàng Kim| 101 Đường Nguyễn Trãi, HCM   | 400                      |
| KH005          | Cửa hàng Ngói Thanh Xuân| 202 Đường Lê Văn Lương, HN  | 200                      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng chính của Ngói Xi măng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều đến từ các công ty xây dựng và cửa hàng chuyên về ngói. Đặc biệt, Dự án xây dựng VinGroup mua nhiều nhất với 1000 trăm viên, trong khi Cửa hàng Ngói Thanh Xuân mua ít nhất với 200 trăm viên. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Ghi chú giao dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Mua hàng lần đầu vào ngày 2024-05-01, phản hồi tốt về chất lượng sản phẩm. |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Đã mua hàng 5 lần từ năm 2023, yêu cầu hỗ trợ về vận chuyển nhanh chóng. |
| Lê Văn C | 0912345678, levanb@gmail.com | Khách hàng thường xuyên, đã mua hàng 10 lần trong năm 2024, phản hồi tích cực về dịch vụ. |
| Phạm Thị D | 0987654321, phamthid@gmail.com | Mua hàng lần đầu vào ngày 2024-06-01, phản hồi cần thêm thông tin chi tiết về sản phẩm. |
| Hoàng Văn E | 0912345678, hoangvane@gmail.com | Đã mua hàng 3 lần từ năm 2023, yêu cầu tư vấn về sản phẩm mới. |
| Nguyễn Thị F | 0987654321, nguyenthif@gmail.com | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến các sản phẩm mới nhất. |
Bảng trên cho thấy thông tin cụ thể và chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm và nhu cầu của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn và tăng cường mối quan hệ với khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý cho khách hàng sử dụng HP Elitebook 8560W:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Tình Trạng Bảo Hành |
|----------------|----------------|----------|----------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 2023-07-15 | Còn                    |
| KH002          | Trần Thị B    | 2023-08-20 | Còn                    |
| KH003          | Lê Văn C      | 2023-09-10 | Còn                    |
| KH004          | Đặng Thị D    | 2023-10-05 | Còn                    |
| KH005          | Phạm Văn E    | 2023-11-25 | Còn                    |
| KH006          | Bùi Thị F     | 2023-12-10 | Còn                    |
| KH007          | Ngô Văn G     | 2024-01-15 | Còn                    |
| KH008          | Hoàng Thị H   | 2024-02-20 | Còn                    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã mua máy tính xách tay HP Elitebook 8560W từ tháng 7 năm 2023 đến tháng 2 năm 2024. Tất cả khách hàng đều vẫn đang trong thời gian bảo hành, điều này có nghĩa là họ có thể nhận được hỗ trợ miễn phí nếu gặp bất kỳ vấn đề kỹ thuật nào với sản phẩm của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý dự án thiết kế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Khách Hàng | Yêu Cầu Thiết Kế | Tiến Độ | Ngân Sách (VNĐ) | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án A | Công ty ABC | Phong cách hiện đại, tối giản | 70% | 500.000.000 | 2024-03-15 | 2024-09-15 | Đang thực hiện |
| 2 | Dự Án B | Anh Minh | Gỗ tự nhiên, không gian mở | 45% | 300.000.000 | 2024-04-01 | 2024-10-01 | Đang thực hiện |
| 3 | Dự Án C | Chị Lan | Hiện đại, màu sắc tươi sáng | 20% | 200.000.000 | 2024-05-01 | 2024-11-01 | Đang thực hiện |
| 4 | Dự Án D | Công ty XYZ | Phong cách cổ điển, sang trọng | 10% | 600.000.000 | 2024-05-15 | 2024-11-15 | Đang thực hiện |
| 5 | Dự Án E | Chị Thủy | Phong cách Scandinavia | 5% | 250.000.000 | 2024-06-01 | 2024-12-01 | Đang thực hiện |
| 6 | Dự Án F | Anh Nam | Phong cách Art Deco | 0% | 400.000.000 | 2024-07-01 | 2025-01-01 | Chưa bắt đầu |
| 7 | Dự Án G | Công ty LMN | Phong cách công nghiệp | 0% | 350.000.000 | 2024-08-01 | 2025-02-01 | Chưa bắt đầu |
| 8 | Dự Án H | Chị Mai | Phong cách vintage | 0% | 300.000.000 | 2024-09-01 | 2025-03-01 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý các dự án thiết kế nội thất cao cấp đang được tiến hành. Có 5 dự án đang trong quá trình thực hiện và 3 dự án chưa bắt đầu. Ngân sách dành cho mỗi dự án khá đa dạng từ 200 triệu đến 600 triệu đồng. Thời gian dự kiến hoàn thành của các dự án trải dài từ tháng 9 năm 2024 đến tháng 3 năm 2025.


| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Loại ngân sách | Vùng đồng bào DTTS | Tình trạng |
|------|-------------|----------------|---------|---------------|---------------------|------------|
| 2024-06-01 | Tổ chức hội thảo về phát triển kinh tế | 50,000,000 | Hội thảo diễn ra tại tỉnh Lai Châu | Ngân sách nhà nước | Tây Bắc | Đã hoàn thành |
| 2024-06-05 | Mua sắm thiết bị giáo dục | 30,000,000 | Thiết bị dành cho trường học ở Cao Bằng | Quỹ từ thiện | Đông Bắc | Đang tiến hành |
| 2024-06-10 | Hỗ trợ nông dân trồng lúa | 70,000,000 | Dự án hỗ trợ nông nghiệp tại Kon Tum | Ngân sách địa phương | Tây Nguyên | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-15 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 150,000,000 | Dự án xây cầu ở Quảng Trị | Đầu tư công | Miền Trung | Đang tiến hành |
| 2024-06-20 | Chương trình y tế miễn phí | 80,000,000 | Tổ chức khám chữa bệnh miễn phí tại Sơn La | Ngân sách nhà nước | Tây Bắc | Đã hoàn thành |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi trong tháng 6/2024 cho các hoạt động liên quan đến vùng đồng bào dân tộc thiểu số đạt 380 triệu VND. Các khoản chi tiêu chủ yếu tập trung vào việc tổ chức hội thảo, mua sắm thiết bị giáo dục, hỗ trợ nông dân, xây dựng cơ sở hạ tầng và chương trình y tế miễn phí. Đặc biệt, có thể thấy ngân sách được phân bổ từ nhiều nguồn khác nhau như ngân sách nhà nước, ngân sách địa phương, quỹ từ thiện và đầu tư công.


| STT | Mẫu Xe | Màu Sắc | Phong Cách | Hình Ảnh Trước Khi Sơn | Hình Ảnh Sau Khi Sơn |
| --- | ------ | ------- | -------- | --------------------- | --------------------- |
| 1   | Toyota Camry 2020 | Đỏ Ferrari | Matte Finish | [Hình ảnh] | [Hình ảnh] |
| 2   | Mercedes-Benz C-Class 2021 | Xanh Sapphire | Glossy Finish | [Hình ảnh] | [Hình ảnh] |
| 3   | BMW X5 2022 | Bạc Titanium | Metallic Finish | [Hình ảnh] | [Hình ảnh] |
| 4   | Audi A6 2023 | Đen Onyx | Satin Finish | [Hình ảnh] | [Hình ảnh] |
| 5   | Tesla Model S 2024 | Vàng Gold Rush | Pearlized Finish | [Hình ảnh] | [Hình ảnh] |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về dịch vụ sơn xe của chúng tôi. Các mẫu xe từ nhiều thương hiệu khác nhau như Toyota, Mercedes, BMW, Audi và Tesla đều được liệt kê với màu sắc mới sau khi sơn. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra phong cách sơn khác nhau, từ Matte đến Glossy, Metallic, Satin và Pearlized để khách hàng có thể lựa chọn theo sở thích cá nhân. Hình ảnh trước và sau khi sơn giúp khách hàng hình dung rõ hơn về kết quả cuối cùng.


Dưới đây là bảng chi tiết thu chi tài chính gia đình:
| Ngày       | Mô tả          | Loại giao dịch | Số tiền  | Loại tiền | Tài khoản | Dư sau giao dịch | Ghi chú            | Người thực hiện |
|------------|----------------|----------------|-----------|-----------|-----------|------------------|--------------------|-----------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | Thu nhập       | 50,000,000| VND       | Tiết kiệm | 50,000,000       | Thu lương hàng tháng| Thành viên A    |
| 2024-06-10 | Hóa đơn điện   | Chi tiêu       | -1,500,000| VND       | Tiết kiệm | 48,500,000       | Hóa đơn hàng tháng  | Thành viên B    |
| 2024-06-15 | Mua sắm        | Chi tiêu       | -3,000,000| VND       | Tiết kiệm | 45,500,000       | Mua sắm nhu yếu phẩm| Thành viên C    |
| 2024-06-20 | Tiền gửi       | Thu nhập       | 2,000,000 | VND       | Tiết kiệm | 47,500,000       | Nhận tiền từ người thân| Thành viên D |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập của gia đình trong tháng 6 là 52 triệu đồng, bao gồm lương hàng tháng và một khoản tiền gửi. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 4,5 triệu đồng với các mục như hóa đơn điện và mua sắm nhu yếu phẩm. Kết quả là, dư sau tất cả các giao dịch là 47,5 triệu đồng.


Bảng dưới đây thể hiện một phần của "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Hành Vi Mua Hàng | Điểm Số |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm: Điện thoại di động, Ngày mua: 2024-05-15 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. | Thường mua sắm vào cuối tuần, thích các mặt hàng công nghệ | 9.5 |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Sản phẩm: Máy tính xách tay, Ngày mua: 2024-06-01 | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm nhưng phản hồi về thời gian giao hàng hơi chậm. | Mua hàng trực tuyến thường xuyên, đặc biệt là khi có khuyến mãi | 8.0 |
| KH003 | Lê Minh C, 0934567890, leminhc@gmail.com | Sản phẩm: Tivi, Ngày mua: 2024-06-10 | Thích thú với trải nghiệm mua sắm trực tuyến, không có phản hồi tiêu cực nào. | Mua hàng theo xu hướng thị trường, thích thử nghiệm các sản phẩm mới | 9.0 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng bao gồm mã khách hàng, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, phản hồi từ khách hàng, hành vi mua hàng và điểm số đánh giá. Điểm số ở đây dựa trên sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ. Sự phân tích này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí xây dựng" cho 4 dự án khác nhau:
| Tên Dự Án | Chi Phí Vật Liệu (VNĐ) | Chi Phí Nhân Công (VNĐ) | Các Khoản Chi Khác (VNĐ) | Tổng Chi Phí (VNĐ) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dự Án 1 | 500,000,000 | 300,000,000 | 100,000,000 | 900,000,000 | Hoàn Thành |
| Dự Án 2 | 700,000,000 | 500,000,000 | 150,000,000 | 1,350,000,000 | Đang Tiến Hành |
| Dự Án 3 | 600,000,000 | 400,000,000 | 120,000,000 | 1,120,000,000 | Chưa Bắt Đầu |
| Dự Án 4 | 800,000,000 | 600,000,000 | 200,000,000 | 1,600,000,000 | Đã Hủy |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng "Dự án 4" có tổng chi phí cao nhất với 1,6 tỷ đồng, trong khi "Dự án 1" có tổng chi phí thấp nhất với 900 triệu đồng. Trong số các dự án đang được theo dõi, chỉ duy nhất "Dự án 1" đã hoàn thành, còn lại đều đang tiến hành hoặc chưa bắt đầu.


| STT | Mã Khu Vực | Diện Tích (m²) | Mục Đích Sử Dụng | Số Lượng Cư Dân Dự Kiến | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | QB01 | 50000 | Khu dân cư | 1000 | 2026 |
| 2 | QB02 | 30000 | Khu công nghiệp | 500 | 2027 |
| 3 | QB03 | 20000 | Khu vui chơi giải trí | 300 | 2028 |
| 4 | QB04 | 10000 | Khu thương mại | 200 | 2029 |
| 5 | QB05 | 15000 | Khu giáo dục | 400 | 2030 |
| 6 | QB06 | 25000 | Khu y tế | 350 | 2031 |
| 7 | QB07 | 18000 | Khu dân cư | 600 | 2032 |
| 8 | QB08 | 12000 | Khu công nghiệp | 250 | 2033 |
| 9 | QB09 | 22000 | Khu vui chơi giải trí | 450 | 2034 |
| 10 | QB10 | 17000 | Khu thương mại | 300 | 2035 |
Bảng trên cho thấy quy hoạch chi tiết của 10 khu vực khác nhau tại khu đô thị trung tâm phía Bắc TP Uông Bí. Mỗi khu vực đều có mục đích sử dụng riêng biệt, từ khu dân cư, công nghiệp, đến các khu vực phục vụ nhu cầu giáo dục, y tế và giải trí. Thời gian hoàn thành dự kiến kéo dài từ năm 2026 đến 2035.


Dưới đây là một bảng mẫu về "Thông tin khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đã mua sản phẩm E vào ngày 15/06/2024 và dịch vụ F vào ngày 18/06/2024 | Là khách hàng thường xuyên, ưu tiên dịch vụ sau bán hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Đã mua sản phẩm J vào ngày 10/06/2024 | Khách hàng mới, cần tư vấn thêm về các sản phẩm khác |
| 3   | Lê Minh C     | 789 Đường K, Phường L, Quận M, Đà Nẵng | 0987654319 | leminhc@gmail.com | Đã mua dịch vụ N vào ngày 12/06/2024 | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 4   | Phạm Thị D    | 101 Đường O, Phường P, Quận Q, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Đã mua sản phẩm R vào ngày 14/06/2024 | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến sản phẩm S |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 102 Đường T, Phường U, Quận V, Hải Phòng | 0987654317 | nguyenvane@gmail.com | Đã mua dịch vụ W vào ngày 16/06/2024 | Khách hàng trung thành, đã mua nhiều sản phẩm trong thời gian qua |
Bảng thông tin khách hàng trên giúp doanh nghiệp quản lý và phân loại khách hàng một cách chi tiết. Với mỗi khách hàng, doanh nghiệp có thể nắm bắt được lịch sử mua hàng, từ đó đưa ra những chiến lược tiếp thị phù hợp. Đặc biệt, cột 'Ghi chú' giúp nhân viên nhớ đến những thông tin quan trọng liên quan đến từng khách hàng, nhằm cung cấp dịch vụ tốt nhất.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu về khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng        | Email                    | Số Điện Thoại      | Địa Chỉ Giao Hàng                      | Mã Bưu Điện | Ngày Tham Gia       |
|----------------|-----------------------|--------------------------|--------------------|-----------------------------------------|-------------|---------------------|
| 001            | Nguyễn Văn A          | nguyenvana@gmail.com     | 0987654321         | 123 Đường Hoa Sữa, Hà Nội              | 100000      | 2020-01-01          |
| 002            | Trần Thị B            | tranthib@gmail.com       | 0912345678         | 456 Đường Hoàng Quốc Việt, Hà Nội    | 100000      | 2021-02-01          |
| 003            | Lê Văn C              | levan@gmail.com          | 0945678912         | 789 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội         | 100000      | 2022-03-01          |
| 004            | Phạm Thị D            | phamthid@gmail.com       | 0978901234         | 101 Đường Đào Tấn, Hà Nội             | 100000      | 2023-04-01          |
| 005            | Nguyễn Thị E          | nguyenthie@gmail.com     | 0965432109         | 111 Đường Láng Hạ, Hà Nội             | 100000      | 2024-05-01          |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy dữ liệu chi tiết của 5 khách hàng từ năm 2020 đến 2024. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, email, số điện thoại, địa chỉ giao hàng, mã bưu điện và ngày tham gia. Điều này giúp doanh nghiệp quản lý và phục vụ khách hàng tốt hơn, đồng thời theo dõi xu hướng tham gia của khách hàng qua từng năm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Ngân sách Chính phủ" theo định dạng Markdown:
| Năm Kế hoạch | Tổng Ngân sách (tỷ VND) | Ngân sách Đầu tư công (tỷ VND) | Ngân sách Giáo dục (tỷ VND) | Ngân sách Y tế (tỷ VND) | Ngân sách Quốc phòng (tỷ VND) | Ngân sách Dư (tỷ VND) |
|--------------|--------------------------|--------------------------------|----------------------------|------------------------|-----------------------------|---------------------|
| 2024         | 1500000                  | 300000                         | 200000                     | 150000                 | 250000                      | -100000             |
| 2025         | 1600000                  | 320000                         | 220000                     | 160000                 | 270000                      | -10000              |
| 2026         | 1700000                  | 340000                         | 240000                     | 170000                 | 280000                      | 10000               |
| 2027         | 1800000                  | 360000                         | 260000                     | 180000                 | 290000                      | 30000               |
| 2028         | 1900000                  | 380000                         | 280000                     | 190000                 | 300000                      | 50000               |
| 2029         | 2000000                  | 400000                         | 300000                     | 200000                 | 310000                      | 70000               |
| 2030         | 2100000                  | 420000                         | 320000                     | 210000                 | 320000                      | 90000               |
| 2031         | 2200000                  | 440000                         | 340000                     | 220000                 | 330000                      | 110000              |
| 2032         | 2300000                  | 460000                         | 360000                     | 230000                 | 340000                      | 130000              |
| 2033         | 2400000                  | 480000                         | 380000                     | 240000                 | 350000                      | 150000              |
Theo bảng trên, ngân sách chính phủ tăng đều đặn qua từng năm, từ 1.5 triệu tỷ VND vào năm 2024 lên đến 2.4 triệu tỷ VND vào năm 2033. Ngân sách dành cho đầu tư công, giáo dục, y tế và quốc phòng cũng tăng tương ứng. Đặc biệt, sau năm 2026, ngân sách dư bắt đầu xuất hiện và tăng dần, chỉ ra rằng quản lý ngân sách của chính phủ đang được cải thiện.


| STT | Mục quản lý | Mô tả chi tiết | Trạng thái hiện tại | Hành động tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tài chính | Theo dõi dòng tiền, lập kế hoạch ngân sách, kiểm soát chi tiêu | Bảng cân đối kế toán đã được cập nhật đầy đủ đến quý 2 năm 2024. Có sự chênh lệch nhỏ giữa dự kiến và thực tế do biến động thị trường | Điều chỉnh ngân sách dựa trên phân tích thực tế, tăng cường kiểm soát chi tiêu không cần thiết |
| 3 | Khách hàng | Duy trì mối quan hệ tốt, nắm bắt nhu cầu, phản hồi | Đánh giá độ hài lòng của khách hàng đạt 85%, nhận được một số phản hồi về chất lượng sản phẩm | Tăng cường chất lượng kiểm soát sản phẩm, tổ chức các hoạt động tri ân khách hàng để nâng cao độ hài lòng |
| 4 | Hàng hóa | Kiểm soát chất lượng, đảm bảo nguồn cung ổn định | Chất lượng hàng hóa ổn định, nhưng có sự chậm trễ trong việc cung cấp từ nhà cung cấp | Xem xét lại danh sách nhà cung cấp, tìm kiếm các nguồn cung khác có thể đáp ứng nhanh hơn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý tài chính, kho tàng, khách hàng và hàng hóa. Mặc dù có một số vấn đề như chênh lệch ngân sách, hàng hóa cận hạn và chậm trễ trong cung cấp, nhưng vẫn có sự kiểm soát tốt qua việc cập nhật thường xuyên và đánh giá độ hài lòng của khách hàng. Các hành động tiếp theo cần tập trung vào việc cải thiện những điểm yếu này để đảm bảo sự an tâm và hướng tới mục tiêu Phật pháp trong kinh doanh.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa |
|--------------|------------------|-------------------|-----------------|
| Máy tính xách tay 15.6 inch | 300 | 200 | 500 |
| Bộ lưu điện UPS 1000VA | 150 | 100 | 200 |
| Màn hình LED 24 inch | 200 | 150 | 250 |
| Bộ nhớ USB 32GB | 500 | 400 | 600 |
| Bộ vi xử lý Intel Core i7 | 100 | 50 | 150 |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy số lượng hiện có, tối thiểu và tối đa của năm mặt hàng khác nhau trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng số lượng hiện tại của tất cả các mặt hàng đều nằm trong khoảng từ số lượng tối thiểu đến số lượng tối đa, nghĩa là không có nguy cơ thiếu hụt hoặc quá tải hàng hóa. Đặc biệt, bộ nhớ USB 32GB đang ở mức cao nhất so với số lượng tối đa đề xuất, nên cần cân nhắc việc giảm bớt mua thêm để tránh lãng phí không gian kho.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chương trình kế hoạch mua nhà lần đầu" theo yêu cầu:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu |
|-------|-----------|----------|
| 01    | 50,000,000| 30,000,000|
| 02    | 50,000,000| 30,000,000|
| 03    | 50,000,000| 30,000,000|
| 04    | 50,000,000| 30,000,000|
| 05    | 50,000,000| 30,000,000|
| 06    | 50,000,000| 30,000,000|
| 07    | 50,000,000| 30,000,000|
| 08    | 50,000,000| 30,000,000|


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Các món ăn được yêu thích của Thích Dương" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Món Ăn | Số Lượng |
| --- | ------------ | -------- |
| 1   | Bún Chả Hà Nội | 5 phần  |
| 2   | Phở Bò | 4 phần  |
| 3   | Bánh Xèo | 6 phần  |
| 4   | Gỏi Cuốn | 8 phần  |
| 5   | Bánh Mì | 10 cái  |
| 6   | Bánh Canh Cua | 3 phần  |
| 7   | Cơm Gà | 7 phần  |
| 8   | Bún Đậu Mắm Tôm | 5 phần  |
| 9   | Bánh Tráng Trộn | 4 phần  |
| 10  | Bánh Khoai Môn | 6 cái  |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Thích Dương đặc biệt yêu thích các món ăn truyền thống của Việt Nam. Anh ấy có lượng lớn bánh mì (10 cái) và gỏi cuốn (8 phần), điều này cho thấy anh ấy có sở thích với các món ăn nhẹ. Ngoài ra, anh cũng rất thích các món ăn từ bún như bún chả Hà Nội, bún đậu mắm tôm. Điều này cho thấy khẩu vị đa dạng của Thích Dương đối với các món ăn Việt Nam.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Loại | Mô Tả | Giá (VND) | Đơn Vị Cung Cấp | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ---- | ------ | ---------- | --------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Sách học tiếng Hàn | 50      | Tài liệu học tập | Sách giáo trình tiếng Hàn cơ bản dành cho người mới học | 200,000 | Nhà sách Đại Học Quốc Gia | 2024-06-10 | Còn hàng |
| 2   | Bộ dụng cụ viết | 100     | Đồ dùng cá nhân | Bao gồm bút lông, bút bi, thước kẻ, gôm xóa | 50,000 | Văn phòng phẩm Thành Công | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 3   | Áo khoác chống lạnh | 30      | Đồ dùng cá nhân | Áo khoác phù hợp với thời tiết mùa đông Hàn Quốc | 500,000 | Siêu thị BigC | 2024-06-01 | Còn hàng |
| 4   | Bộ chuyển đổi ổ cắm điện | 40      | Vật phẩm khác | Chuyển đổi từ ổ cắm Việt Nam sang Hàn Quốc | 50,000 | Điện máy Xanh | 2024-06-20 | Còn hàng |
Bảng trên liệt kê một số mặt hàng cần thiết mà học viên du học tại Hàn Quốc có thể cần. Các sản phẩm này bao gồm tài liệu học tập như sách học tiếng Hàn, đồ dùng cá nhân như bộ dụng cụ viết và áo khoác chống lạnh, cũng như vật phẩm hỗ trợ khác như bộ chuyển đổi ổ cắm điện. Tất cả đều còn đủ hàng trong kho để phục vụ nhu cầu của học viên.


| STT | Tên Khách Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Số Lượng Phản Ánh | Tổng Số Lần Mua |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đã Giao              | 0                 | 5               |
| 2   | Trần Thị B    | Chờ Xác Nhận        | 2                 | 3               |
| 3   | Lê Văn C      | Đang Giao           | 1                 | 7               |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng cũng như tương tác của họ với doanh nghiệp. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng tên Nguyễn Văn A đã mua hàng nhiều lần nhất nhưng chưa từng có bất kỳ phản ánh nào, điều này cho thấy sự hài lòng cao độ từ phía khách hàng. Ngược lại, Trần Thị B đã có số lượng phản ánh khá cao so với số lần mua, đây là dấu hiệu cần phải xem xét và cải thiện chất lượng dịch vụ hoặc sản phẩm.


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú |
|---------|----------|----------|----------------|------------|------------|--------|
| 001     | Máy tính xách tay Dell | 50       | Còn hàng      | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Đã bán 30 cái |
| 002     | Điện thoại iPhone 13   | 100      | Còn hàng      | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Đã bán 70 cái |
| 003     | Loa Bluetooth Sony     | 30       | Hết hàng       | 2024-06-07 | 2024-06-15 | Đã bán hết |
| 004     | Tai nghe không dây Airpods | 50 | Còn hàng | 2024-06-10 | 2024-06-19 | Đã bán 20 cái |
| 005     | Máy ảnh Canon         | 20       | Còn hàng      | 2024-06-12 | 2024-06-17 | Đã bán 10 cái |
| 006     | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 80       | Còn hàng      | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Đã bán 30 cái |
| 007     | Đồng hồ thông minh Samsung | 40 | Còn hàng | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Chưa bán |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của một số mặt hàng điện tử. Có thể thấy, loa Bluetooth Sony đã bán hết và cần được nhập hàng thêm. Máy tính xách tay Dell và điện thoại iPhone 13 đang có nhu cầu cao với lượng hàng bán ra lớn. Các mặt hàng khác vẫn còn đủ trong kho để đáp ứng nhu cầu thị trường.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Ngày nhập hàng gần nhất | Hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | ---------------- | ------------------------ | ----------- | ------ |
| 1   | Bột mỳ        | 500kg            | 300kg            | 2024-06-10              | 2025-06-10  | Chưa gần hết hạn |
| 2   | Đường         | 700kg            | 200kg            | 2024-06-15              | 2026-06-15  | Chưa gần hết hạn |
| 3   | Muối          | 800kg            | 100kg            | 2024-06-05              | 2027-06-05  | Chưa gần hết hạn |
| 4   | Gạo           | 1000kg           | 500kg            | 2024-06-20              | 2026-06-20  | Chưa gần hết hạn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho hàng tại "Kho hàng Nam Định". Theo đó, bột mỳ và gạo là hai mặt hàng có số lượng bán cao nhất. Đặc biệt, gạo vừa được nhập kho vào ngày 20/06/2024, cho thấy nhu cầu tiêu thụ của mặt hàng này khá lớn. Tất cả các mặt hàng đều chưa đến hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng từ Facebook:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------------- | ----- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01  | 0987654321    | a@gmail.com | Điện thoại di động | Mới liên hệ | Có nhu cầu mua hàng ngay |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-03  | 0912345678    | b@gmail.com | Máy tính xách tay | Đang xem xét | Cần tư vấn thêm về cấu hình |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-05  | 0934567890    | c@gmail.com | Loa Bluetooth     | Đã mua hàng | Rất hài lòng với sản phẩm |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-07  | 0956789012    | d@gmail.com | Tai nghe không dây | Mới liên hệ | Muốn biết thêm chi tiết về bảo hành |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 2024-06-09  | 0978901234    | e@gmail.com | Máy ảnh          | Đang xem xét | Đang so sánh với các sản phẩm khác |
| 6   | Trần Văn F    | 2024-06-11  | 0990123456    | f@gmail.com | Máy chiếu         | Đã mua hàng | Đánh giá dịch vụ tốt |
| 7   | Hoàng Thị G   | 2024-06-13  | 0967890123    | g@gmail.com | Đầu đĩa           | Mới liên hệ | Cần hỗ trợ về chính sách đổi trả |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng tiềm năng từ Facebook. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A, Trần Văn F và Lê Văn C đã thể hiện rõ nhu cầu mua hàng và đã hoặc sắp thực hiện giao dịch. Trong khi đó, những người khác như Trần Thị B, Phạm Thị D và Nguyễn Thị E đang trong quá trình xem xét và cần thêm thông tin để đưa ra quyết định cuối cùng.


Dưới đây là bảng "Danh sách thuốc cần mua thêm" theo yêu cầu:
| STT | Tên thuốc | Số lượng hiện tại | Số lượng cần mua thêm | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Paracetamol 500mg | 200 viên | 300 viên | 2025-06-30 |
| 2 | Ibuprofen 200mg | 150 viên | 250 viên | 2024-12-31 |
| 3 | Amoxicillin 500mg | 100 viên | 400 viên | 2026-09-30 |
| 4 | Cetirizine 10mg | 80 viên | 200 viên | 2025-03-31 |
| 5 | Metformin 500mg | 120 viên | 350 viên | 2024-11-30 |
Bảng trên cho thấy danh sách các loại thuốc mà kho đang cần phải mua thêm. Trong số này, Amoxicillin 500mg và Metformin 500mg là những loại thuốc mà kho cần cung cấp nhiều nhất với số lượng cần mua thêm lần lượt là 400 và 350 viên. Ngoài ra, Ibuprofen 200mg và Cetirizine 10mg cũng sắp hết hàng nên cần được bổ sung kịp thời. Tất cả các loại thuốc đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng khi sử dụng.


| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khởi Đầu Mới - Phần I | 2024-01-01 | 2024-06-30 | Hoàn thành 95% |
| 2 | Khởi Đầu Mới - Phần II | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Hoàn thành 10% |
| 3 | Khởi Đầu Mới - Phần III | 2025-01-01 | 2025-06-30 | Chưa bắt đầu |
| 4 | Khởi Đầu Mới - Phần IV | 2025-07-01 | 2025-12-31 | Chưa bắt đầu |
| 5 | Khởi Đầu Mới - Phần V | 2026-01-01 | 2026-06-30 | Chưa bắt đầu |
| 6 | Khởi Đầu Mới - Phần VI | 2026-07-01 | 2026-12-31 | Chưa bắt đầu |
| 7 | Khởi Đầu Mới - Phần VII | 2027-01-01 | 2027-06-30 | Chưa bắt đầu |
| 8 | Khởi Đầu Mới - Phần VIII | 2027-07-01 | 2027-12-31 | Chưa bắt đầu |
| 9 | Khởi Đầu Mới - Phần IX | 2028-01-01 | 2028-06-30 | Chưa bắt đầu |
Dự án "Khởi Đầu Mới" được chia thành 9 phần, mỗi phần kéo dài trong khoảng thời gian 6 tháng. Hiện tại, phần I của dự án đã gần như hoàn tất với 95% công việc đã thực hiện. Phần II đang trong giai đoạn khởi động với chỉ 10% công việc đã hoàn thành. Các phần còn lại từ III đến IX chưa bắt đầu triển khai.


Dưới đây là bảng xếp hạng chung kết của giải đấu bóng đá quốc tế năm 2024:
|Hạng|Đội Bóng|Điểm|
|---|---|---|
|1|Brasil|25|
|2|Argentina|23|
|3|Tây Ban Nha|21|
|4|Đức|19|
|5|Bồ Đào Nha|17|
|6|Anh|15|
|7|Pháp|13|
|8|Ý|11|
|9|Hà Lan|9|
|10|Bỉ|7|
Nhìn vào bảng xếp hạng, có thể thấy Brasil đã giành chiến thắng tuyệt đối với 25 điểm, vượt qua Argentina (23 điểm) và Tây Ban Nha (21 điểm). Sự cạnh tranh giữa các đội khá khốc liệt, đặc biệt ở top đầu bảng. Mặc dù Đức chỉ đứng thứ 4 nhưng cũng đã thể hiện phong độ tốt khi đạt được 19 điểm. Trong khi đó, Bỉ và Hà Lan phải hài lòng với vị trí thứ 10 và 9 với số điểm lần lượt là 7 và 9.


Dưới đây là bảng quản lý kho vũ khí, trang thiết bị, phương tiện và nhu yếu phẩm cho quân đội:
| STT | Loại Vũ Khí/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------------------- | -------- | ---------- | -------------- | ---------------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Súng trường tự động        | 500      | Tốt       | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Nguyễn A     | Không có |
| 2   | Đạn súng trường           | 10000    | Tốt       | 2024-06-03    | 2024-07-03             | Trần B       | Không có |
| 3   | Pháo chống tăng          | 20       | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-05    | 2024-08-05             | Lê C         | Cần kiểm tra trước khi xuất kho |
| 4   | Xe tăng                  | 10       | Tốt       | 2024-06-07    | 2024-09-07             | Phạm D       | Không có |
| 5   | Rau củ tươi              | 500 kg   | Mới       | 2024-06-10    | 2024-06-20             | Nguyễn E     | Không có |
| 6   | Thức ăn đóng hộp          | 1000 hộp | Tốt       | 2024-06-12    | 2024-07-12             | Trần F       | Không có |
| 7   | Nước uống                | 2000 lít | Tốt       | 2024-06-15    | 2024-07-15             | Lê G         | Không có |
| 8   | Áo giáp                  | 500      | Tốt       | 2024-06-17    | 2024-07-17             | Phạm H       | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho của quân đội. Mỗi dòng đại diện cho một loại vũ khí hoặc nhu yếu phẩm khác nhau, từ súng trường tự động, đạn súng, pháo chống tăng, xe tăng đến các nhu yếu phẩm như rau củ, thức ăn đóng hộp và nước uống. Đặc biệt, trạng thái của mỗi mặt hàng được ghi chú rõ ràng, giúp người quản lý nắm bắt được tình hình cụ thể.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Tồn Kho| Số Lượng Nhập - Xuất|
|---|---|---|
|Sản Phẩm 1| 200| +50/-30|
|Sản Phẩm 2| 150| +40/-20|
|Sản Phẩm 3| 100| +30/-10|
|Sản Phẩm 4| 300| +60/-40|
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của chúng ta. Hiện tại, Sản phẩm 4 đang có số lượng tồn kho cao nhất với 300 đơn vị, trong khi đó, sản phẩm 3 có số lượng thấp nhất chỉ với 100 đơn vị. Trong đợt nhập xuất gần đây, tất cả các sản phẩm đều được bổ sung thêm vào kho, nhưng cũng đã có sự giảm sút đáng kể sau quá trình bán hàng. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ và cần có kế hoạch nhập hàng tiếp theo để đảm bảo không thiếu hụt sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của nhà máy Happy Secret:
| Ngày | Mục thu chi | Số tiền |
| --- | --- | ------: |
| 2024-06-21 | Doanh thu bán hàng | 50,000,000 VND |
| 2024-06-21 | Chi phí nguyên vật liệu | -15,000,000 VND |
| 2024-06-21 | Chi phí nhân công | -10,000,000 VND |
| 2024-06-21 | Chi phí vận chuyển | -5,000,000 VND |
| 2024-06-21 | Lợi nhuận đầu tư | 3,000,000 VND |
| 2024-06-21 | Chi phí quảng cáo | -7,000,000 VND |
| 2024-06-21 | Thu nhập từ dịch vụ khác | 2,000,000 VND |
| 2024-06-21 | Tổng lợi nhuận | 18,000,000 VND |


Dưới đây là bảng theo dõi giải ngân gói tín dụng 30.000 tỷ đồng:
| Thời gian | Số tiền giải ngân (tỷ đồng) | Tỷ lệ giải ngân (%) |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 15.000 | 50 |
| 2024-07-21 | 18.000 | 60 |
| 2024-08-21 | 21.000 | 70 |
| 2024-09-21 | 24.000 | 80 |
| 2024-10-21 | 27.000 | 90 |
| 2024-11-21 | 30.000 | 100 |
| 2024-12-21 | 30.000 | 100 |
| 2025-01-21 | 30.000 | 100 |
| 2025-02-21 | 30.000 | 100 |
Theo bảng trên, quá trình giải ngân gói tín dụng 30.000 tỷ đồng đã diễn ra ổn định và đạt được mục tiêu đề ra. Đến ngày 21/11/2024, toàn bộ số tiền đã được giải ngân cho khách hàng. Từ tháng 12/2024 đến tháng 02/2025, tỷ lệ giải ngân vẫn duy trì ở mức 100%, chứng tỏ việc quản lý sau giải ngân cũng được thực hiện một cách hiệu quả.
Với tiến độ như vậy, có thể thấy rằng gói tín dụng này đã hỗ trợ thành công cho một lượng lớn khách hàng cần vốn.


Dưới đây là bảng "Tài chính và Ngân sách" theo yêu cầu:
| Loại chi tiêu | Số tiền (VND) | Phần trăm tổng ngân sách |
| --- | --- | --- |
| Chi phí nhân sự | 1,200,000,000 | 40% |
| Chi phí vận hành | 600,000,000 | 20% |
| Chi phí quảng cáo | 300,000,000 | 10% |
| Chi phí nguyên vật liệu | 450,000,000 | 15% |
| Chi phí phát triển sản phẩm | 225,000,000 | 7.5% |
| Chi phí bảo dưỡng | 150,000,000 | 5% |
| Chi phí thuế | 75,000,000 | 2.5% |
| Chi phí khác | 100,000,000 | 3.33% |
| Tổng cộng | 3,000,000,000 | 100% |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng phần lớn ngân sách được phân bổ cho chi phí nhân sự, chiếm đến 40%. Tiếp theo là chi phí vận hành với 20%. Điều này cho thấy tầm quan trọng của nguồn lực con người và hoạt động hàng ngày trong công ty. Ngoài ra, khoảng 15% ngân sách được dành cho việc mua nguyên vật liệu, chứng tỏ công ty đang tập trung vào việc duy trì chuỗi cung ứng ổn định.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động thực hiện | Thời gian dự kiến | Người phụ trách | Kinh phí ước tính | Kết quả mong đợi |
| --- | ---------------- | ------------------- | --------------- | -------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Bảo tồn hiện vật  | Thực hiện kiểm kê, phân loại và bảo dưỡng định kỳ hiện vật cổ | Quý I - Quý II/2024 | Trưởng phòng Bảo tồn | 500 triệu đồng | Hiệu quả bảo tồn đạt 95% |
| 2   | Cải thiện hệ thống lưu trữ | Đầu tư vào công nghệ số hóa, nâng cấp cơ sở hạ tầng kho lưu trữ | Quý III/2024 | Trưởng phòng Công nghệ thông tin | 1 tỷ đồng | Hệ thống lưu trữ hoạt động ổn định, hiệu suất tăng lên 30% |
| 3   | Tăng cường tiếp cận thông tin | Tổ chức các buổi triển lãm trực tuyến, cung cấp dữ liệu cho nghiên cứu học thuật | Quý IV/2024 | Trưởng phòng Truyền thông | 300 triệu đồng | Số lượt truy cập website tăng lên 50% |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ hiện vật cổ. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể để thực hiện, cùng với thời gian dự kiến, người phụ trách, kinh phí ước tính và kết quả mong đợi. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi nguồn lực đều được sử dụng một cách hiệu quả và tất cả các mục tiêu đều có khả năng đạt được.


|STT| Tên trò chơi | Mức cược tối thiểu | Mức cược tối đa | Tỷ lệ cược trung bình | Số lần cược | Số lần thắng | Số lần thua | Tổng tiền cược |
|---|-----------------|---------------------|------------------|------------------------|--------------|---------------|---------------|----------------|
|1  | Baccarat        | 50.000 VND          | 5.000.000 VND    | 1:1                    | 12.345       | 6.123         | 6.222         | 370.350.000 VND|
|2  | Roulette        | 10.000 VND          | 1.000.000 VND    | 35:1                   | 9.876        | 2.469         | 7.407         | 197.520.000 VND|
|3  | Poker           | 100.000 VND         | 10.000.000 VND   | 2:1                    | 7.654        | 3.827         | 3.827         | 765.400.000 VND|
|4  | Blackjack       | 20.000 VND          | 2.000.000 VND    | 1.5:1                  | 15.987       | 7.994         | 7.993         | 319.740.000 VND|
|5  | Sic Bo          | 10.000 VND          | 1.000.000 VND    | 6:1                    | 11.111       | 5.556         | 5.555         | 111.110.000 VND|
|6  | Slot            | 5.000 VND           | 500.000 VND      | 1:1                    | 20.000       | 10.000        | 10.000        | 50.000.000 VND |
|7  | Craps           | 20.000 VND          | 2.000.000 VND    | 1:1                    | 10.000       | 5.000         | 5.000         | 100.000.000 VND|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho của các trò chơi cá cược. Trò chơi Baccarat có mức cược cao nhất với tổng tiền cược lên đến 370.350.000 VND, trong khi trò chơi Slot lại có mức cược thấp nhất chỉ từ 5.000 VND. Mặc dù vậy, số lượng lượt chơi của Slot là cao nhất trong tất cả các trò chơi, với 20.000 lượt. Trong khi đó, trò chơi Poker và Blackjack đều có tỷ lệ thắng ngang bằng tỷ lệ thua, cho thấy sự công bằng trong trò chơi.


Dưới đây là bảng thông tin về di sản văn hóa Chăm tại Quy Nhơn:
| Tên Di Sản/Tháp | Địa Chỉ | Lịch Sử | Đặc Trưng Kiến Trúc | Hoạt Động Văn Hóa | Hình Ảnh | Di Sản/Tháp Gần Đó | Nguồn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tháp Bánh Ít | Phường Ghềnh Ráng, TP. Quy Nhơn | Xây dựng từ thế kỷ 12 | Kiến trúc hình chóp với các họa tiết chạm khắc tinh xảo | Lễ hội cầu mùa, lễ cúng thần linh | [Link] | Tháp Đôi, Tháp Bà | [Link] |
| Tháp Đôi | Phường Hải Cảng, TP. Quy Nhơn | Được xây dựng vào thế kỷ 13 | Hai tháp cao bằng nhau, kiến trúc đặc trưng của Chăm Pa | Lễ hội cầu an, cầu mưa | [Link] | Tháp Bánh Ít, Tháp Bà | [Link] |
| Tháp Bà | Phường Nhơn Bình, TP. Quy Nhơn | Xây dựng từ thế kỷ 11 | Kiến trúc phức tạp với nhiều tầng và mái vòm | Lễ hội cầu may, lễ cúng Bà Chúa Tháp | [Link] | Tháp Bánh Ít, Tháp Đôi | [Link] |
Bảng trên liệt kê ba tháp Chăm nổi tiếng ở Quy Nhơn, bao gồm lịch sử, địa điểm, đặc điểm kiến trúc, các hoạt động văn hóa liên quan, cũng như những tháp Chăm khác gần đó. Mỗi tháp đều mang dấu ấn riêng biệt từ thời kỳ lịch sử khác nhau, từ thế kỷ 11 đến thế kỷ 13. Các hoạt động văn hóa như lễ hội cầu mùa, cầu an, cầu mưa, cầu may đều được tổ chức tại những địa điểm này, phản ánh sự tôn sùng tín ngưỡng của người dân Chăm Pa.


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Chất Lượng | Thời Hạn Sử Dụng | Giá Trị Của Hàng Hóa | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đường Nâu | 500kg | Tốt | 2025-06-21 | 10,000,000 VND | Đủ | Không có |
| SP002 | Đường Trắng | 300kg | Tốt | 2024-12-21 | 6,000,000 VND | Thiếu | Cần đặt hàng thêm |
| SP003 | Đường Phèn | 100kg | Tốt | 2024-09-21 | 2,000,000 VND | Rất Thiếu | Đang chờ hàng từ nhà cung cấp |
| SP004 | Đường Hoa Vàng | 700kg | Tốt | 2026-06-21 | 14,000,000 VND | Đủ | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các loại đường khác nhau. Đường trắng (SP002) và đường phèn (SP003) đang ở mức thấp, đặc biệt là đường phèn chỉ còn 100kg, cần phải đặt hàng bổ sung để đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn. Trong khi đó, đường nâu (SP001) và đường hoa vàng (SP004) vẫn ở mức đủ, không cần phải can thiệp gì ngay lập tức.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng sử dụng sản phẩm Glucosamine & Chondroitin:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới tính | Phản hồi | Nhu cầu | Ngày phản hồi |
| --- | -------------- | ---- | --------- | -------- | ------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 56  | Nam       | "Sản phẩm giúp giảm đau khớp hiệu quả." | "Cần mua thêm lô hàng mới." | 2024-06-18 |
| 2   | Trần Thị B    | 45  | Nữ        | "Glucosamine & Chondroitin giúp cải thiện sức khỏe khớp của tôi đáng kể." | "Tôi muốn biết thêm về tác dụng phụ nếu dùng lâu dài." | 2024-06-19 |
| 3   | Lê Văn C      | 60  | Nam       | "Tôi cảm thấy linh hoạt hơn sau khi sử dụng sản phẩm này." | "Tôi cần tư vấn về liều lượng phù hợp." | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy ba khách hàng khác nhau với độ tuổi từ trung niên đến cao tuổi, đều đã có phản hồi tích cực về sản phẩm Glucosamine & Chondroitin. Họ đều nhận thấy sự cải thiện trong tình trạng sức khỏe khớp của mình. Ngoài ra, họ cũng đặt ra những nhu cầu cụ thể như: mua thêm sản phẩm, tìm hiểu về tác dụng phụ nếu dùng lâu dài và cần được tư vấn về liều lượng. Điều này cho thấy khách hàng không chỉ quan tâm đến chất lượng sản phẩm mà còn rất chú trọng đến dịch vụ chăm sóc khách hàng đi kèm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Quỹ Hỗ trợ Phát triển Nhật Bản (JBIC):
| Năm Kế Hoạch | Tổng Ngân sách (tỷ yên) | Ngân sách đã sử dụng (tỷ yên) | Dự án đầu tư | Số lượng dự án | Vốn cam kết (tỷ yên) | Lợi tức thu về (tỷ yên) | Hiệu suất hoạt động |
| ------------ | ------------------------ | ----------------------------- | ------------ | -------------- | ------------------- | --------------------- | ----------------- |
| 2020         | 1500                     | 1200                          | Năng lượng tái tạo | 30             | 800                 | 150                   | 12.5%             |
| 2021         | 1600                     | 1400                          | Cơ sở hạ tầng | 35             | 900                 | 180                   | 12.86%            |
| 2022         | 1700                     | 1500                          | Công nghệ thông tin | 40             | 1000                | 200                   | 13.33%            |
| 2023         | 1800                     | 1600                          | Y tế và giáo dục | 45             | 1100                | 220                   | 13.75%            |
| 2024         | 1900                     | 1700                          | Nông nghiệp | 50             | 1200                | 240                   | 14.11%            |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong ngân sách hàng năm của JBIC, từ 1500 tỷ yên vào năm 2020 lên đến 1900 tỷ yên vào năm 2024. Đồng thời, hiệu suất hoạt động cũng tăng đều từ 12.5% lên 14.11%. Điều này cho thấy khả năng quản lý vốn hiệu quả và khả năng sinh lời cao của JBIC.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" với 9 cột và 9 dòng:
| Ngày | Nguồn Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tiền Mặt | Tài Sản | Nợ | Tỷ Suất Lợi Nhuận | Tỷ Suất Nợ |
|------|-----------|---------|-----------|----------|---------|----|------------------|-------------|
| 21/6 | 50000     | 30000   | 20000     | 100000   | 500000  | 200000 | 40%              | 40%         |
| 20/6 | 55000     | 35000   | 20000     | 90000    | 480000  | 200000 | 36.36%           | 41.67%      |
| 19/6 | 60000     | 40000   | 20000     | 80000    | 460000  | 200000 | 33.33%           | 43.48%      |
| 18/6 | 65000     | 45000   | 20000     | 70000    | 440000  | 200000 | 30.77%           | 45.45%      |
| 17/6 | 70000     | 50000   | 20000     | 60000    | 420000  | 200000 | 28.57%           | 47.62%      |
| 16/6 | 75000     | 55000   | 20000     | 50000    | 400000  | 200000 | 26.67%           | 50%         |
| 15/6 | 80000     | 60000   | 20000     | 40000    | 380000  | 200000 | 25%              | 52.63%      |
| 14/6 | 85000     | 65000   | 20000     | 30000    | 360000  | 200000 | 23.53%           | 55.56%      |
| 13/6 | 90000     | 70000   | 20000     | 20000    | 340000  | 200000 | 22.22%           | 58.82%      |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng mặc dù nguồn thu hàng ngày tăng dần nhưng lợi nhuận vẫn giữ nguyên ở mức 20.000 do chi phí cũng tăng tương ứng. Điều này dẫn đến việc tỷ suất lợi nhuận giảm dần theo thời gian. Bên cạnh đó, tỷ suất nợ đối với tài sản cũng tăng lên, cho thấy công ty đang sử dụng nhiều nợ hơn để tạo ra tài sản. Đây có thể là dấu hiệu của rủi ro tài chính nếu không được kiểm soát cẩn thận.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Tour Hành Hương" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Tour | Địa Điểm Khởi Hành | Địa Điểm Kết Thúc | Thời Gian (Ngày) | Giá (VNĐ) |
| --- | -------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | --------- |
| 1   | Tour Hành Hương Miền Bắc | Hà Nội            | Lào Cai           | 3            | 3,500,000 |
| 2   | Tour Hành Hương Miền Trung | Đà Nẵng          | Quảng Ngãi         | 4            | 4,200,000 |
| 3   | Tour Hành Hương Miền Nam | TP.HCM            | Cần Thơ            | 5            | 5,000,000 |
| 4   | Tour Hành Hương Tây Nguyên | TP.HCM            | Đắk Lắk          | 6            | 6,000,000 |
| 5   | Tour Hành Hương Đông Bắc | Hà Nội            | Cao Bằng          | 7            | 7,500,000 |
| 6   | Tour Hành Hương Tây Bắc | Hà Nội            | Sơn La            | 8            | 8,000,000 |
| 7   | Tour Hành Hương Đông Nam Bộ | TP.HCM            | Bà Rịa - Vũng Tàu | 9            | 9,000,000 |
| 8   | Tour Hành Hương Tây Nam Bộ | TP.HCM            | Kiên Giang        | 10           | 10,000,000|
| 9   | Tour Hành Hương Bắc Trung Bộ | Hà Nội            | Huế              | 11           | 11,000,000|
| 10  | Tour Hành Hương Nam Trung Bộ | Đà Nẵng          | Nha Trang         | 12           | 12,000,000|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 tour hành hương khác nhau ở Việt Nam. Mỗi tour đều có điểm khởi hành và kết thúc riêng biệt, từ các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM đến những địa điểm du lịch nổi tiếng như Lào Cai, Quảng Ngãi, Cần Thơ... Thời gian của mỗi tour kéo dài từ 3 đến 12 ngày, với giá dao động từ 3,5 triệu đến 12 triệu đồng.


| STT | Tên Liên Kết | Trang Đích | Trạng Thái | Độ Ưu Tiên | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật | Mô Tả |
| --- | ------------ | ---------- | ----------- | ---------- | -------------- | -------------- | ------ |
| 1   | SEO-001      | /home     | Hoạt động   | Cao        | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A   | Liên kết chính đến trang chủ. |
| 2   | SEO-002      | /about    | Chờ sửa       | Trung bình | 2024-06-19     | Lê Thị B       | Liên kết về chúng tôi, cần cập nhật nội dung. |
| 3   | SEO-003      | /services | Hoạt động   | Thấp       | 2024-06-18     | Trần Văn C     | Liên kết dịch vụ, không có vấn đề nào. |
| 4   | SEO-004      | /contact  | Chờ sửa       | Cao        | 2024-06-17     | Phạm Thị D     | Liên kết liên hệ, đang gặp sự cố. |
| 5   | SEO-005      | /blog     | Hoạt động   | Trung bình | 2024-06-16     | Nguyễn Thị E   | Liên kết blog, hoạt động ổn định. |
Bảng trên mô tả tình trạng của 5 liên kết nội bộ quan trọng nhất trong website. Có 2 liên kết đang hoạt động ổn định là SEO-001 và SEO-003, với mức độ ưu tiên thấp và cao tương ứng. Hai liên kết khác (SEO-002 và SEO-004) đang chờ sửa, cần được chú ý sớm do mức độ ưu tiên cao và trung bình. Cuối cùng, liên kết SEO-005 cũng đang hoạt động tốt nhưng cần theo dõi thường xuyên vì mức độ ưu tiên trung bình.


Dưới đây là bảng "Tỷ Lệ Crit" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Nhân Vật | Mức Độ Hiếm | Tốc Độ Crit | Tỷ Lệ Crit |
| --- | --- | --- | --- |
| Kiếm Sĩ Huyền Thoại | Rất hiếm | 15% | 20% |
| Pháp Sư Ánh Sáng | Hiếm | 10% | 18% |
| Cung Thủ Bóng Đêm | Thường | 8% | 16% |
| Chiến Binh Sắt | Phổ thông | 5% | 14% |
Phân tích về bảng trên, ta có thể thấy rằng Kiếm Sĩ Huyền Thoại không chỉ có tỷ lệ crit cao nhất (20%) mà còn sở hữu tốc độ crit nhanh nhất (15%). Điều này cho thấy nhân vật này rất mạnh trong việc tạo ra sát thương chí mạng. Ngược lại, Chiến Binh Sắt, mặc dù phổ thông nhưng vẫn có khả năng gây crit khá tốt với tỷ lệ 14%. Trong khi đó, Pháp Sư Ánh Sáng và Cung Thủ Bóng Đêm đều có những chỉ số cân đối giữa tốc độ và tỷ lệ crit.


| Tác động | Mô tả | Ví dụ | Ưu điểm | Nhược điểm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kỹ thuật số hóa âm nhạc | Chuyển đổi âm thanh thành dữ liệu kỹ thuật số | Dịch vụ phát nhạc trực tuyến như Spotify, Apple Music | Truy cập dễ dàng, lưu trữ không gian | Chất lượng âm thanh có thể giảm | Cần kết nối internet ổn định |
| Sản xuất âm nhạc điện tử | Sử dụng công nghệ để tạo ra âm nhạc | DJ sử dụng phần mềm sản xuất âm nhạc | Khả năng sáng tạo không giới hạn | Có thể mất đi cảm giác của âm nhạc truyền thống | Yêu cầu kiến thức về công nghệ |
| Truyền tải âm nhạc qua mạng | Phát âm nhạc qua internet | Dịch vụ phát nhạc trực tuyến, podcast | Tiện lợi, truy cập nhanh chóng | Phụ thuộc vào tốc độ mạng | Có thể gặp vấn đề về bản quyền |
Bảng trên cho thấy cách khoa học và công nghệ đã thay đổi cách chúng ta thưởng thức âm nhạc. Quá trình kỹ thuật số hóa âm nhạc đã làm cho việc tiếp cận âm nhạc trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết, nhưng cũng đặt ra vấn đề về chất lượng âm thanh. Sản xuất âm nhạc điện tử mở rộng khả năng sáng tạo, nhưng cũng có nguy cơ làm mất đi cảm giác của âm nhạc truyền thống. Cuối cùng, việc truyền tải âm nhạc qua mạng đã mang lại sự tiện lợi, nhưng cũng phụ thuộc vào tốc độ mạng và có thể gặp rắc rối về bản quyền.


| STT | Tên Hành Khách / Phi Hành Đoàn | Tình Trạng Sức Khỏe | Vị Trí Trên Máy Bay | Thời Gian Đến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Tốt | Hàng ghế 1A | 2024-06-21 06:30 | Không có vấn đề gì |
| 2 | Trần Thị B | Tốt | Hàng ghế 2B | 2024-06-21 06:30 | Cần ăn chay trong suốt chuyến bay |
| 3 | Lương Minh C | Tốt | Hàng ghế 3C | 2024-06-21 06:30 | Có nhu cầu về dịch vụ giải trí cá nhân |
| 4 | Phạm Thanh D | Tốt | Hàng ghế 4D | 2024-06-21 06:30 | Không uống rượu |
| 5 | Đặng Hoài E | Tốt | Hàng ghế 5E | 2024-06-21 06:30 | Cần hỗ trợ khi di chuyển |
| 6 | Hoàng Anh F | Tốt | Hàng ghế 6F | 2024-06-21 06:30 | Không có yêu cầu đặc biệt |
| 7 | Vũ Quang G | Tốt | Hàng ghế 7G | 2024-06-21 06:30 | Cần chỗ để hành lý cồng kềnh |
| 8 | Lê Thị H | Tốt | Hàng ghế 8H | 2024-06-21 06:30 | Không ăn hải sản |
Theo bảng trên, tất cả hành khách và phi hành đoàn đều đang ở tình trạng sức khỏe tốt. Một số người có những yêu cầu đặc biệt như ăn chay, không uống rượu, cần hỗ trợ di chuyển hay chỗ để hành lý cồng kềnh. Những thông tin này giúp phi hành đoàn chuẩn bị trước để phục vụ hành khách một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Thủ Lăng Nghiêm Tam Muội Kho Hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Nhà Cung Cấp           | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|-----------------------|----------|------------------|------------------------|-------------------------|----------|---------|
| SP001       | Trái Cây Tươi         | 250      | 2024-06-15       | 2024-06-25             | Cty TNHH Trái Cây Xanh  | 15,000   | 25,000  |
| SP002       | Gạo Hương Thái        | 120      | 2024-06-10       | 2024-07-10             | Cty TNHH Lúa Mì         | 9,000    | 18,000  |
| SP003       | Sữa Bột                | 150      | 2024-06-01       | 2024-07-01             | Cty TNHH Sữa Việt Nam   | 50,000   | 75,000  |
| SP004       | Bánh Mỳ               | 300      | 2024-06-20       | 2024-06-25             | Cty TNHH Bánh Mỳ Sài Gòn| 5,000    | 10,000  |
| SP005       | Cháo Gạo Lứt           | 80       | 2024-06-18       | 2024-06-30             | Cty TNHH Thực Phẩm Hạnh  | 12,000   | 20,000  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho của Thủ Lăng Nghiêm Tam Muội. Có thể thấy, số lượng bánh mỳ là nhiều nhất với 300 đơn vị, trong khi cháo gạo lứt chỉ có 80 đơn vị. Các sản phẩm đều được nhập từ các nhà cung cấp uy tín và dự kiến sẽ xuất kho trong thời gian ngắn. Giá bán của các mặt hàng đều cao hơn giá nhập, cho thấy tiềm năng lợi nhuận tốt.


| Mã Lô | Vị Trí | Diện Tích | Giá |
|-------|--------|-----------|-----|
| LT001 | Khu đô thị mới An Khánh, Hoài Đức, Hà Nội | 100m² | 40 tỷ |
| LT002 | Phố cổ Hà Nội, Hoàn Kiếm | 50m² | 60 tỷ |
| LT003 | Khu công nghiệp Bắc Thăng Long, Nam Từ Liêm, Hà Nội | 200m² | 80 tỷ |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 3 lô đất đang được rao bán tại Hà Nội. Lô đất LT001 nằm ở khu đô thị mới An Khánh, Hoài Đức với diện tích 100m², giá bán là 40 tỷ. Lô LT002 có vị trí đắc địa ở Phố cổ Hà Nội, Hoàn Kiếm nhưng diện tích nhỏ hơn chỉ 50m², giá bán cao hơn là 60 tỷ do vị trí vàng. Cuối cùng, lô LT003 rộng nhất với 200m², tọa lạc tại Khu công nghiệp Bắc Thăng Long, Nam Từ Liêm, giá bán là 80 tỷ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| KB001 | Kem Body Collagen Nịu Na 250ml | 200 chai | 2024-06-15 |
| KB002 | Kem Body Collagen Nịu Na 500ml | 150 chai | 2024-06-18 |
| KB003 | Kem Body Collagen Nịu Na 1000ml | 100 chai | 2024-06-20 |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm kem body Collagen Nịu Na với các dung tích khác nhau. Cụ thể, kho đang có 200 chai kem 250ml, 150 chai kem 500ml và 100 chai kem 1000ml. Các lô hàng này được nhập vào kho trong vòng một tuần trở lại đây, từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy việc cung cấp hàng hóa diễn ra đều đặn, đảm bảo đáp ứng nhu cầu tiêu thụ của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tour du lịch Hàn Quốc:
| STT | Tên Tour | Ngày Khởi Hành | Ngày Kết Thúc | Giá Tour (VND) | Số Lượng Khách | Đánh Giá (sao) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tour Seoul - Busan | 2024-07-01 | 2024-07-08 | 25,000,000 | 30 | 4.5 | Còn Chỗ |
| 2 | Tour Jeju - Gyeongju | 2024-07-05 | 2024-07-10 | 30,000,000 | 25 | 4.7 | Đầy |
| 3 | Tour Incheon - Daegu | 2024-07-10 | 2024-07-15 | 20,000,000 | 20 | 4.2 | Còn Chỗ |
| 4 | Tour Seoul - Jeju | 2024-07-15 | 2024-07-20 | 35,000,000 | 35 | 4.9 | Còn Chỗ |
| 5 | Tour Busan - Gyeongju | 2024-07-20 | 2024-07-25 | 22,000,000 | 15 | 4.3 | Còn Chỗ |
| 6 | Tour Incheon - Busan | 2024-07-25 | 2024-07-30 | 23,000,000 | 25 | 4.0 | Còn Chỗ |
| 7 | Tour Jeju - Daegu | 2024-07-30 | 2024-08-05 | 28,000,000 | 18 | 4.6 | Còn Chỗ |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số các tour đều còn chỗ, ngoại trừ tour Jeju - Gyeongju đã đầy khách. Các tour có giá dao động từ 20 đến 35 triệu đồng, với đánh giá trung bình từ 4.0 đến 4.9 sao, cho thấy chất lượng dịch vụ khá tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng bao gồm danh sách bạn bè và danh sách thầy cô giáo:
| Loại | Tên            | Số Điện Thoại   | Địa Chỉ                | Môn Học (nếu có) | Ghi Chú |
|------|----------------|-----------------|------------------------|------------------|---------|
| Bạn | Nguyễn Văn A   | 0987654321      | Hà Nội                |                  |         |
| Bạn | Lê Thị B       | 0987654320      | Hồ Chí Minh            |                  |         |
| Bạn | Trần Văn C     | 0987654319      | Đà Nẵng               |                  |         |
| Giáo viên | Đặng Thị D | 0987654318      | Hà Nội                | Toán             |         |
| Giáo viên | Nguyễn Văn E | 0987654317      | Hồ Chí Minh            | Lý               |         |
| Giáo viên | Trần Thị F   | 0987654316      | Đà Nẵng               | Hóa              |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cả hai danh sách bạn bè và danh sách giáo viên. Danh sách bạn bè bao gồm ba người bạn từ các thành phố lớn khác nhau tại Việt Nam. Danh sách giáo viên cũng tương tự, với ba giáo viên chuyên môn khác nhau từ ba thành phố tương tự. Điều này cho phép dễ dàng theo dõi và liên lạc khi cần thiết.


| Ngày | Sự kiện | Phiên bản | Tính năng mới | Ghi chú | Nguồn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2008-03-05 | Phát hành bản Preview đầu tiên | IE8 Preview 1 | Giới thiệu tính năng Accelerators, Web Slices | Chỉ dành cho nhà phát triển | Microsoft |
| 2008-08-27 | Phát hành bản Beta 1 | IE8 Beta 1 | Cải tiến về bảo mật, hỗ trợ chuẩn web tốt hơn | Dành cho công chúng thử nghiệm | Microsoft |
| 2008-10-27 | Phát hành bản Beta 2 | IE8 Beta 2 | Thêm tính năng InPrivate Browsing | Dành cho công chúng thử nghiệm | Microsoft |
| 2009-01-08 | Phát hành bản RC | IE8 Release Candidate | Cải thiện hiệu suất và ổn định | Phiên bản gần như chính thức | Microsoft |
| 2009-03-19 | Ra mắt chính thức | IE8 Stable | Tất cả các tính năng đã được thử nghiệm | Dành cho tất cả người dùng | Microsoft |
Bảng trên mô tả quá trình phát triển của Internet Explorer 8 (IE8), từ giai đoạn thử nghiệm ban đầu đến phiên bản chính thức. Quá trình này bắt đầu từ năm 2008 với việc ra mắt bản Preview đầu tiên, tiếp tục với hai bản Beta để thu thập phản hồi từ cộng đồng người dùng và nhà phát triển. Trong quá trình này, Microsoft đã thêm nhiều tính năng mới như Accelerators, Web Slices, và InPrivate Browsing. Cuối cùng, sau khi hoàn thiện các cải tiến về hiệu suất và ổn định, IE8 đã chính thức ra mắt vào ngày 19 tháng 3 năm 2009.


Dưới đây là bảng "Xem phòng theo mức giá" mà bạn yêu cầu:
|   STT  |    Loại Phòng   | Giá/phòng/đêm |
|--------|-----------------|----------------|
|    1   |   Deluxe Twin   |  1,500,000 VND |
|    2   | Deluxe Double   |  1,800,000 VND |
|    3   |  Superior Suite |  2,500,000 VND |
|    4   | Executive Suite |  3,500,000 VND |
|    5   | Presidential Suite | 6,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy sự phân bố của các loại phòng cùng với giá cả tương ứng tại khách sạn. Loại phòng Deluxe Twin và Deluxe Double có giá khá hợp lý từ 1,5 đến 1,8 triệu đồng/đêm, phù hợp với những khách hàng muốn tiết kiệm chi phí. Trái lại, những loại phòng cao cấp hơn như Superior Suite, Executive Suite và Presidential Suite có giá từ 2,5 đến 6 triệu đồng/đêm, thích hợp cho những khách hàng yêu cầu dịch vụ chất lượng cao và không gian rộng rãi.


Dưới đây là bảng "Kết quả học tập của học sinh" theo dõi điểm số, thành tích và mục tiêu học tập của 10 học sinh trong năm học:
| Tên Học Sinh | Điểm Trung Bình | Thành Tích Nổi Bật | Mục Tiêu Học Tập | Lớp | Năm Học |
|--------------|-----------------|--------------------|------------------|------|----------|
| Nguyễn Văn A | 8.5             | Giải nhất Olympic Toán | Đạt điểm trung bình 9.0 | 10A1 | 2023-2024 |
| Trần Thị B  | 7.8             | Tham gia câu lạc bộ tiếng Anh | Cải thiện kỹ năng giao tiếp | 11B2 | 2023-2024 |
| Lê Minh C   | 9.2             | Giải nhì Olympic Vật Lý | Đạt điểm môn Vật Lý tối thiểu 9.5 | 12C3 | 2023-2024 |
| Phạm Thị D  | 8.0             | Tham gia đội bóng đá nữ trường | Giữ vững vị trí thủ môn chính | 10A1 | 2023-2024 |
| Huỳnh Văn E | 8.6             | Giải ba Olympic Hóa Học | Đạt điểm môn Hóa Học tối thiểu 9.0 | 11B2 | 2023-2024 |
| Nguyễn Thị F | 7.5            | Tham gia hội thảo khoa học cấp trường | Hoàn thành dự án nghiên cứu về môi trường | 12C3 | 2023-2024 |
| Trần Văn G | 8.3             | Tham gia đội tuyển bóng rổ trường | Đạt điểm môn Thể Dục tối thiểu 8.5 | 10A1 | 2023-2024 |
| Bùi Thị H  | 9.0             | Giải nhì Olympic Sinh Học | Đạt điểm môn Sinh Học tối thiểu 9.5 | 11B2 | 2023-2024 |
| Phan Minh I | 8.8             | Tham gia câu lạc bộ Khoa Học Máy Tính | Hoàn thành khóa học lập trình Python | 12C3 | 2023-2024 |
| Nguyễn Thị J | 8.2            | Tham gia đội tuyển tennis trường | Giữ vững vị trí số một đơn nữ | 10A1 | 2023-2024 |
Từ bảng trên, có thể thấy đa số học sinh đều đạt điểm trung bình khá cao từ 7.5 đến 9.2. Họ không chỉ chú trọng vào việc học mà còn tham gia nhiều hoạt động ngoại khóa như: Olympic các môn học, câu lạc bộ tiếng Anh, đội bóng đá, bóng rổ, tennis, hội thảo khoa học, và câu lạc bộ Khoa Học Máy Tính. Mỗi học sinh đều đặt ra cho mình những mục tiêu cụ thể để phấn đấu trong quá trình học tập.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thường vụ Quân ủy" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã số cán bộ | Họ và Tên | Chức vụ | Ngày sinh | Giới tính | Trình độ chuyên môn | Trình độ lí luận chính trị | Đơn vị công tác hiện tại | Thời gian công tác |
| --- | ------------ | ---------- | ------- | --------- | -------- | ------------------ | ------------------------ | --------------------- | ------------------- |
| 1   | QUCB001      | Nguyễn Văn A | Bí thư Quân ủy | 1975-06-21 | Nam | Đại học Quốc phòng | Cao cấp lí luận chính trị | Bộ Tổng Tham mưu | 20 năm |
| 2   | QUCB002      | Trần Thị B | Phó bí thư Quân ủy | 1980-03-12 | Nữ | Tiến sĩ Quốc phòng | Cao cấp lí luận chính trị | Học viện Quốc phòng | 15 năm |
| 3   | QUCB003      | Lê Văn C | Ủy viên Thường vụ | 1978-04-15 | Nam | Thạc sĩ Quốc phòng | Cao cấp lí luận chính trị | Cục Hậu cần | 18 năm |
| 4   | QUCB004      | Phạm Thị D | Ủy viên Thường vụ | 1982-08-10 | Nữ | Đại học Quốc phòng | Trung cấp lí luận chính trị | Cục Kỹ thuật | 12 năm |
| 5   | QUCB005      | Hoàng Văn E | Ủy viên Thường vụ | 1976-01-01 | Nam | Đại học Quốc phòng | Cao cấp lí luận chính trị | Cục Chính trị | 17 năm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 thành viên trong Ban thường vụ Quân ủy. Mỗi người đều có ít nhất 12 năm kinh nghiệm công tác, với đa số đã phục vụ trong quân đội từ 15 đến 20 năm. Tất cả đều có trình độ chuyên môn cao, phần lớn đã hoàn thành chương trình đại học quốc phòng, và một số đã đạt đến trình độ thạc sĩ hoặc tiến sĩ. Các thành viên cũng đã hoàn thành các khóa đào tạo lý luận chính trị ở cấp trung hoặc cao cấp.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số đồng chí đã nghỉ hưu:
| Họ và tên | Đơn vị công tác | Chức vụ/chức danh | Ngày chia tay | Thành tựu/đóng góp nổi bật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | Tổng cục Thuế | Phó tổng cục trưởng | 2024-06-15 | Phát triển hệ thống quản lý thuế điện tử, cải cách thủ tục hành chính |
| Trần Thị Hoa | Bộ Giáo dục và Đào tạo | Cục trưởng Cục Quản lý chất lượng | 2024-03-20 | Lập kế hoạch và thực hiện kiểm định chất lượng giáo dục trên toàn quốc |
| Lê Minh Hoàng | Viện Hàn lâm Khoa học xã hội Việt Nam | Viện trưởng | 2024-01-10 | Nghiên cứu sâu rộng về lịch sử Việt Nam, đóng góp nhiều bài viết, sách quý |
| Bùi Thị Thanh | Bệnh viện Bạch Mai | Giám đốc | 2023-12-01 | Phát triển nhiều dịch vụ y tế mới, nâng cao chất lượng khám chữa bệnh |
| Phạm Anh Tuấn | Tập đoàn Điện lực Việt Nam | Chủ tịch HĐQT | 2023-11-15 | Xây dựng chiến lược phát triển năng lượng bền vững cho Việt Nam |
| Vũ Thị Hà | Ngân hàng Nhà nước | Phó Thống đốc | 2023-09-20 | Cải tiến hệ thống thanh toán, quản lý rủi ro tín dụng |
| Nguyễn Quang Dũng | Tổng Công ty Viễn thông Viettel | Tổng giám đốc | 2023-08-10 | Mở rộng mạng lưới viễn thông, triển khai dịch vụ 5G |
| Trần Văn Sơn | Bộ Kế hoạch và Đầu tư | Thứ trưởng | 2023-07-01 | Định hướng chính sách đầu tư, thu hút vốn FDI |
| Đặng Thị Lan | Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam | Tổng giám đốc | 2023-06-15 | Cải tiến hệ thống vận tải đường sắt, tăng cường an toàn giao thông |
| Đinh Văn Hiếu | Đại học Quốc gia Hà Nội | Hiệu trưởng | 2023-05-20 | Phát triển chương trình đào tạo chất lượng cao, hợp tác quốc tế |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 đồng chí đã nghỉ hưu từ các ngành nghề khác nhau. Mỗi người đều có những đóng góp quan trọng trong lĩnh vực công tác của mình, từ cải tiến quy trình làm việc, nghiên cứu khoa học đến xây dựng chiến lược phát triển cho tổ chức. Những thành tựu này không chỉ phản ánh sự tận tâm, chuyên nghiệp của họ mà còn góp phần vào sự phát triển chung của đất nước.


Dưới đây là bảng quản lý cuộc gọi trong công việc:
| Thời Gian     | Người Tham Gia                          | Nội Dung Chính                                        |
|---------------|-----------------------------------------|------------------------------------------------------|
| 2024-06-15 10:00| Nguyễn Văn A, Công ty B                | Thảo luận về hợp đồng cung cấp dịch vụ IT mới         |
| 2024-06-18 14:30| Lê Thị C, Khách hàng D                 | Xác nhận chi tiết về dự án phát triển phần mềm        |
| 2024-06-20 16:00| Trần Văn E, Nhà cung cấp F             | Đánh giá và xác nhận đơn đặt hàng thiết bị máy tính   |
| 2024-06-21 09:30| Hoàng Thị G, Đối tác chiến lược H      | Thảo luận về kế hoạch tiếp thị chung trong quý tới  |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng có một loạt các cuộc gọi liên quan đến nhiều khía cạnh khác nhau của công việc. Có những cuộc gọi thảo luận về hợp đồng, dự án, đánh giá đơn đặt hàng và thậm chí cả kế hoạch tiếp thị. Điều này cho thấy mức độ đa dạng và phức tạp của công việc cũng như sự cần thiết phải giữ liên lạc chặt chẽ với nhiều bên liên quan khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguồn cung Thủy Ngân" mà bạn yêu cầu:
| STT | Nguồn cung | Số lượng (kg) | Ngày khai thác/mua nhập | Tình trạng | Chú thích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mỏ Thủy Ngân Sơn La | 500 | 2024-06-01 | Đã lọc NOx và SO | Chất lượng cao, sẵn sàng sử dụng |
| 2 | Nhà máy nhiệt điện Quang Ninh | 700 | 2024-05-28 | Đang chờ lọc | Cần xử lý nhanh để đảm bảo chất lượng |
| 3 | Mỏ Thủy Ngân Lào Cai | 300 | 2024-06-15 | Đã lọc NOx và SO | Sẵn sàng cho quá trình sản xuất tiếp theo |
| 4 | Nhà máy nhiệt điện Hà Tĩnh | 900 | 2024-06-20 | Đang chờ lọc | Cần ưu tiên xử lý do số lượng lớn |
| 5 | Mỏ Thủy Ngân Điện Biên | 400 | 2024-06-10 | Đã lọc NOx và SO | Có thể sử dụng ngay trong quá trình sản xuất |


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng và đơn đặt hàng của họ:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đặt | Số Lượng | Ngày Đặt | Trạng Thái Đơn | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------- | --------- | --------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Chít Đót      | 5         | 2024-06-15 | Đã Xác Nhận     |         |
| 2   | Lê Thị B       | Đà Nẵng | 0912345678    | Chít Đót      | 2         | 2024-06-16 | Đang Giao Hàng  |         |
| 3   | Trần Văn C     | Sài Gòn | 0999888777    | Chít Đót      | 10        | 2024-06-17 | Đã Hoàn Thành   |         |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng| 0965432109    | Chít Đót      | 3         | 2024-06-18 | Đã Hủy          | Khách hàng đổi ý |
| 5   | Bùi Văn E      | Cần Thơ  | 0912345678    | Chít Đót      | 1         | 2024-06-19 | Đang Xử Lý      |         |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0987654321    | Chít Đót      | 4         | 2024-06-20 | Đang Giao Hàng  |         |
| 7   | Đặng Văn G     | Nha Trang| 0999888777   | Chít Đót      | 2         | 2024-06-21 | Đã Xác Nhận     |         |
| 8   | Hoàng Thị H   | Vũng Tàu| 0965432109    | Chít Đót      | 5         | 2024-06-21 | Đang Xử Lý      |         |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Quảng Ngãi| 0912345678 | Chít Đót      | 3         | 2024-06-21 | Đang Giao Hàng  |         |
| 10  | Trần Thị J     | Đồng Nai | 0987654321   | Chít Đót      | 1         | 2024-06-21 | Đã Xác Nhận     |         |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 10 khách hàng đã mua chít đót từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024. Số lượng chít đót mà mỗi khách hàng mua dao động từ 1 đến 10. Có một đơn hàng đã bị hủy do khách hàng thay đổi ý định. Các đơn hàng còn lại đang ở trong quá trình xử lý hoặc đã hoàn thành.


|STT|Tên Đối Tượng|Đặc Điểm Tiếp Cận|
|---|---|---|
|1|Một doanh nghiệp nhỏ chuyên về công nghệ thông tin|Phương pháp tiếp cận nên tập trung vào việc cung cấp giải pháp công nghệ hiệu quả, tiết kiệm chi phí.|
|2|Một trường học tại khu vực nông thôn|Cần phải tập trung vào việc giới thiệu các sản phẩm giáo dục trực tuyến, dễ sử dụng và có thể truy cập ở những nơi không có kết nối internet ổn định.|
|3|Một tổ chức phi lợi nhuận hoạt động trong lĩnh vực môi trường|Phải nhấn mạnh vào giá trị cộng đồng, trách nhiệm xã hội và tác động lâu dài của các dự án liên quan đến môi trường.|
|4|Các gia đình trẻ ở thành thị|Nên tập trung vào việc quảng bá các sản phẩm tiện ích, thân thiện với môi trường và phù hợp với lối sống hiện đại.|
|5|Những người cao tuổi|Cần chú trọng vào việc cung cấp dịch vụ hỗ trợ, hướng dẫn sử dụng sản phẩm một cách đơn giản và dễ hiểu.|
|6|Một công ty lớn trong ngành dược phẩm|Phải tập trung vào việc cung cấp dữ liệu nghiên cứu, chứng minh chất lượng và hiệu quả của sản phẩm.|
|7|Các nhà đầu tư|Cần cung cấp thông tin chi tiết về tiềm năng tăng trưởng, kế hoạch kinh doanh và chiến lược phát triển của công ty.|
|8|Người dùng cuối là sinh viên|Phải tập trung vào việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với giá cả hợp lý, phù hợp với khả năng tài chính của sinh viên.|
Bảng trên liệt kê 8 đối tượng tiếp cận khác nhau cùng với đặc điểm riêng biệt cần lưu ý khi tiếp cận. Mỗi đối tượng đều có nhu cầu và mong muốn riêng, từ đó đòi hỏi phương pháp tiếp cận phù hợp. Việc nắm bắt được đặc điểm này giúp tạo ra chiến lược tiếp cận hiệu quả, tối ưu hóa cơ hội thành công.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã mua sản phẩm Testo 410-1:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Testo 410-1 | 2024-06-10 |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Testo 410-1 | 2024-06-15 |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987456123 | levanb@gmail.com | Testo 410-1 | 2024-06-16 |
| 4   | Phạm Thị D     | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0912365478 | phamthid@gmail.com | Testo 410-1 | 2024-06-17 |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654123 | nguyenthie@gmail.com | Testo 410-1 | 2024-06-18 |
| 6   | Trần Văn F    | 121 Đường L, Quận M, Huế | 0912345123 | tranvanf@gmail.com | Testo 410-1 | 2024-06-19 |
| 7   | Đặng Thị G     | 131 Đường N, Quận O, Vũng Tàu | 0987456321 | dangthig@gmail.com | Testo 410-1 | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những khách hàng đã mua sản phẩm Testo 410-1. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và ngày mua hàng. Thông tin này rất hữu ích để hỗ trợ chăm sóc khách hàng sau bán hàng cũng như tiếp thị hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các gia đình đã tham gia:
| STT | Tên Gia Đình | Số Người | Địa Chỉ | Ngày Tham Gia | Tình Trạng | Ghi Chú | Liên Hệ |
| --- | ------------ | --------- | -------- | ------------- | ---------- | ------ | ------- |
| 1   | Gia Đình Nguyễn Văn A | 4         | 123 Đường B, Phường C, Quận D | 2024-05-01 | Hoạt Động | Không Có | 0987654321 |
| 2   | Gia Đình Trần Thị B | 3         | 456 Đường E, Phường F, Quận G | 2024-04-15 | Ngừng Hoạt Động | Lý Do Sức Khỏe | 0987654320 |
| 3   | Gia Đình Lê Văn C | 5         | 789 Đường H, Phường I, Quận J | 2024-06-01 | Hoạt Động | Không Có | 0987654322 |
| 4   | Gia Đình Phạm Thị D | 2         | 101 Đường K, Phường L, Quận M | 2024-06-15 | Hoạt Động | Không Có | 0987654323 |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 4 gia đình đang tham gia. Gia đình của anh Nguyễn Văn A và chị Phạm Thị D tham gia gần nhất vào ngày 01/06 và 15/06 năm 2024. Trong khi đó, gia đình của chị Trần Thị B đã ngừng hoạt động do lý do sức khỏe. Mỗi gia đình đều có số lượng thành viên khác nhau từ 2 đến 5 người.


|STT|Nhiệm vụ|Ngày dự kiến hoàn thành|
|---|---|---|
|1|Kiểm kê toàn bộ hàng tồn kho, phân loại theo loại mặt hàng, kích cỡ và màu sắc|2024-06-30|
|2|Cập nhật dữ liệu kiểm kê vào hệ thống quản lý kho|2024-07-05|
|3|Xây dựng chiến lược lưu trữ hợp lý, tối ưu hóa không gian kho|2024-07-15|
|4|Đào tạo nhân viên về quy trình mới của hệ thống quản lý kho|2024-07-25|
|5|Thực hiện kiểm tra định kỳ hàng tháng để đảm bảo chính xác thông tin trong hệ thống|2024-08-01 và sau đó mỗi tháng một lần|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng quần áo từ việc kiểm kê hàng hóa, cập nhật dữ liệu, đến việc đào tạo nhân viên và thực hiện kiểm tra định kỳ. Mục tiêu là để tối ưu hóa không gian kho, giảm thiểu lỗi và tăng hiệu quả hoạt động. Mỗi nhiệm vụ đều có thời gian dự kiến hoàn thành cụ thể, giúp theo dõi tiến độ công việc một cách dễ dàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách Hàng Dâng Hoa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Loại Hoa Mua Nhiều Nhất | Ngày Mua Gần Đây Nhất |
|----------------|----------------|----------------|--------------------------|------------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hoa Hồng                | 2024-06-15             |
| KH002          | Lê Thị B       | 0912345678    | Hoa Lan                 | 2024-06-18             |
| KH003          | Trần Văn C     | 0987654321    | Hoa Sen                 | 2024-06-19             |
| KH004          | Phạm Thị D     | 0912345678    | Hoa Đào                 | 2024-06-20             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng của "Khách Hàng Dâng Hoa". Mỗi khách hàng có mã định danh riêng, giúp cho việc quản lý và tìm kiếm nhanh chóng. Các loại hoa mà họ mua nhiều nhất cũng được liệt kê, giúp cửa hàng hiểu rõ hơn về sở thích của từng khách hàng. Cuối cùng, ngày mua gần đây nhất giúp cửa hàng nắm bắt được tần suất mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng một cách hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) |
|--- | --- | --- |
| 01/2024 | 500,000,000 | 300,000,000 |
| 02/2024 | 550,000,000 | 320,000,000 |
| 03/2024 | 600,000,000 | 350,000,000 |
| 04/2024 | 650,000,000 | 380,000,000 |
| 05/2024 | 700,000,000 | 400,000,000 |
| 06/2024 | 750,000,000 | 420,000,000 |
| 07/2024 | 800,000,000 | 450,000,000 |
| 08/2024 | 850,000,000 | 480,000,000 |
| 09/2024 | 900,000,000 | 500,000,000 |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ tập san" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Tập San | Tên Tập San                | Số Lượng   | Ngày Nhập Kho       |
|------------|---------------------------|-------------|----------------------|
| TS001      | Văn Học Việt Nam          | 500         | 2024-06-18           |
| TS002      | Khoa Học & Công Nghệ     | 300         | 2024-06-19           |
| TS003      | Thế Giới Âm Nhạc          | 200         | 2024-06-20           |
| TS004      | Sức Khỏe & Đời Sống       | 400         | 2024-06-20           |
| TS005      | Du Lịch                    | 150         | 2024-06-21           |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho lưu trữ tập san đang chứa nhiều loại tạp chí khác nhau. "Văn Học Việt Nam" là tạp chí có số lượng lớn nhất với 500 bản, được nhập vào kho ngày 18/06/2024. Trong khi đó, tạp chí "Du Lịch" chỉ có 150 bản và mới nhất được nhập vào kho vào ngày hôm nay. Điều này cho thấy nhu cầu đa dạng về các chủ đề khác nhau từ khách hàng và khả năng cung cấp đa dạng của kho.


| Biện pháp phòng ngừa | Hướng dẫn cách ly | Vệ sinh chuồng trại và xử lý dịch bệnh |
| --- | --- | --- |
| Tiêm phòng đầy đủ cho gia súc, gia cầm theo lịch trình. Thực hiện kiểm tra sức khỏe định kỳ. | Khi phát hiện trường hợp nghi nhiễm, ngay lập tức cách ly riêng để tránh lây lan. | Dùng hóa chất phù hợp để vệ sinh chuồng trại hàng ngày. Khi có dịch bệnh, tăng cường tần suất vệ sinh và tiến hành tiêu độc. |
| Hạn chế tiếp xúc không cần thiết với người hoặc động vật từ bên ngoài. | Trường hợp xác nhận mắc bệnh, thực hiện cách ly nghiêm ngặt, hạn chế di chuyển ra khỏi khu vực đã xác định. | Sử dụng các biện pháp như đốt cháy, chôn cất an toàn đối với các xác chết. |
Bảng trên mô tả rõ ràng về các biện pháp cần thực hiện để đảm bảo an toàn vệ sinh trong việc nuôi trồng gia súc, gia cầm. Đầu tiên, việc tiêm phòng và kiểm tra sức khỏe định kỳ giúp ngăn chặn sự xuất hiện của bệnh tật. Tiếp theo, hướng dẫn cách ly khi phát hiện trường hợp nghi nhiễm đóng vai trò quan trọng trong việc ngăn chặn sự lây lan của dịch bệnh. Cuối cùng, việc duy trì vệ sinh chuồng trại và xử lý đúng cách khi dịch bệnh xảy ra là yếu tố quyết định đến việc kiểm soát và loại bỏ nguồn bệnh.


| Tên Ứng Dụng | Phiên Bản | Ngày Cài Đặt | Trạng Thái | Ghi Chú |
| ------------ | --------- | ------------ | ---------- | ------- |
| Microsoft Office 365 | 2021.06 | 2024-01-15 | Hoạt động | Bao gồm Word, Excel, PowerPoint, Outlook |
| Adobe Photoshop CC | 22.1.1 | 2024-02-20 | Hoạt động | Yêu cầu cấu hình đồ họa cao |
| Zoom Meetings | 5.6.3 | 2024-03-01 | Hoạt động | Cần cập nhật để sử dụng các tính năng mới nhất |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba ứng dụng được cài đặt trên máy tính. Microsoft Office 365 với phiên bản mới nhất từ năm 2021 đã được cài đặt từ tháng 1 năm nay và đang hoạt động ổn định. Adobe Photoshop CC cũng đã được cài đặt từ tháng 2, yêu cầu cấu hình đồ họa cao để vận hành trơn tru. Cuối cùng, Zoom Meetings - một công cụ họp trực tuyến phổ biến - đã được cài đặt vào đầu tháng 3 và cần được cập nhật để tận dụng đầy đủ các tính năng mới nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng và Vật tư Dự án West Lakes Golf & Villas" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên vật tư | Số lượng tồn kho | Số lượng đã sử dụng | Số lượng cần mua thêm | Ngày cập nhật cuối cùng | Người cập nhật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cát xây dựng | 200 tấn | 150 tấn | 300 tấn | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Cần tăng cường nhập khẩu |
| 2 | Sắt thép xây dựng | 100 tấn | 70 tấn | 200 tấn | 2024-06-20 | Trần Thị B | Đảm bảo nguồn cung ổn định |
| 3 | Gạch ống | 5000 viên | 3000 viên | 8000 viên | 2024-06-20 | Lê Văn C | Chú ý kiểm tra chất lượng |
| 4 | Xi măng | 1000 bao | 700 bao | 2000 bao | 2024-06-20 | Phạm Thị D | Lưu ý hạn sử dụng |
| 5 | Cửa nhựa lõi thép | 100 cái | 50 cái | 150 cái | 2024-06-20 | Hoàng Văn E | Đảm bảo mẫu mã phù hợp |
| 6 | Kính an toàn | 200 tấm | 100 tấm | 300 tấm | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F | Kiểm tra độ dày |
| 7 | Sàn gỗ công nghiệp | 500 m2 | 300 m2 | 800 m2 | 2024-06-20 | Trần Văn G | Đảm bảo màu sắc đồng đều |
| 8 | Sơn nước ngoại thất | 100 thùng | 50 thùng | 150 thùng | 2024-06-20 | Lê Thị H | Chú ý màu sắc |
Phân tích về bảng trên cho thấy, dự án West Lakes Golf & Villas đang trong giai đoạn xây dựng với việc tiêu thụ vật liệu khá lớn. Các nguyên vật liệu như cát xây dựng, sắt thép, gạch ống, xi măng... đều có nhu cầu mua thêm gấp đôi số lượng còn tồn kho. Điều này cho thấy tốc độ tiêu thụ vật liệu nhanh, đòi hỏi dự án cần phải lập kế hoạch mua sắm kịp thời để đảm bảo tiến độ công trình.


Dưới đây là bảng "Quản lý phòng chống dịch tả heo châu Phi" theo yêu cầu:
| Ngày | Khu vực/Tỉnh thành | Số lượng heo bị nhiễm bệnh | Số lượng heo chết | Biện pháp phòng chống | Ngân sách chi tiêu (triệu VND) | Tình hình dịch bệnh | Tác động kinh tế | Ghi chú |
|------|---------------------|-------------------------------|--------------------|------------------------|---------------------------------|---------------------|------------------|---------|
| 21/6 | Hà Nội             | 500                           | 300                | Tiêm vắc xin, cách ly  | 500                             | Cao                 | Giảm 2%          |         |
| 20/6 | Đà Nẵng            | 400                           | 200                | Tiêm vắc xin           | 400                             | Trung bình          | Giảm 1.5%        |         |
| 19/6 | Thành phố Hồ Chí Minh | 600                         | 400                | Tiêm vắc xin, tiêu hủy | 600                             | Rất cao              | Giảm 3%          |         |
| 18/6 | Hải Phòng           | 300                           | 100                | Tiêm vắc xin           | 300                             | Thấp                 | Giảm 1%          |         |
| 17/6 | Cần Thơ             | 200                           | 100                | Tiêm vắc xin           | 200                             | Thấp                 | Giảm 0.5%        |         |
| 16/6 | Nghệ An             | 150                           | 50                 | Tiêm vắc xin           | 150                             | Rất thấp             | Giảm 0.3%        |         |
| 15/6 | Quảng Ngãi          | 100                           | 50                 | Tiêm vắc xin           | 100                             | Rất thấp             | Giảm 0.2%        |         |
| 14/6 | Bình Định          | 50                            | 25                 | Tiêm vắc xin           | 50                              | Rất thấp             | Giảm 0.1%        |         |
| 13/6 | Đồng Nai            | 25                            | 10                 | Tiêm vắc xin           | 25                              | Rất thấp             | Giảm 0.05%       |         |
| 12/6 | Khánh Hòa           | 10                            | 5                  | Tiêm vắc xin           | 10                              | Rất thấp             | Giảm 0.01%       |         |
Bảng trên cho thấy tình hình dịch tả heo châu Phi đang diễn biến phức tạp tại một số khu vực như Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh với số lượng heo bị nhiễm và chết cao. Các biện pháp phòng chống chủ yếu là tiêm vắc xin và tiêu hủy khi cần thiết. Ngân sách chi tiêu cho công tác phòng chống dịch tương ứng với mức độ nghiêm trọng của dịch bệnh tại mỗi tỉnh thành. Dịch bệnh đã gây ra tác động tiêu cực đến kinh tế, nhất là ngành chăn nuôi, với mức giảm từ 0.01% đến 3%.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho:
|Tên Sản Phẩm|Số Lượng Tồn Kho|Số Lượng Tối Thiểu|Số Lượng Tối Đa|Địa Điểm Lưu Trữ|Điều Kiện Bảo Quản|Ngày Nhận Hàng|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Công tắc điện|500|300|1000|Kho A, tầng 2, khu công nghiệp Tân Bình|Nơi khô ráo, thoáng mát|2024-06-18|
|Bóng đèn LED|1200|800|1500|Kho B, tầng 1, khu công nghiệp Tân Bình|Tránh nhiệt độ cao, tránh va đập|2024-06-19|
|Cáp mạng Cat6|700|400|1200|Kho C, tầng 3, khu công nghiệp Tân Bình|Tránh ẩm mốc, nhiệt độ ổn định|2024-06-20|
|Pin sạc dự phòng|300|200|500|Kho D, tầng 1, khu công nghiệp Tân Bình|Nơi thoáng mát, không tiếp xúc trực tiếp với ánh nắng mặt trời|2024-06-21|
|Loa Bluetooth|450|300|800|Kho E, tầng 2, khu công nghiệp Tân Bình|Tránh nhiệt độ cao, tránh va đập|2024-06-21|
Phân tích về bảng trên cho thấy tồn kho của các sản phẩm đều nằm trong giới hạn số lượng tối thiểu và tối đa. Điều này giúp đảm bảo rằng kho hàng luôn có đủ sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường mà không gây lãng phí do tồn kho quá lớn. Đặc biệt, việc lưu trữ ở những nơi khô ráo, thoáng mát và tránh nhiệt độ cao đã tạo ra môi trường tốt để bảo quản hàng hóa.


| ID Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Tương Tác |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 3 sản phẩm trong năm qua, chủ yếu là hàng công nghệ | Tham gia các sự kiện online, thường xuyên tương tác trên fanpage |
| 002 | Lê Thị B, lethib@gmail.com, 0912345678 | Đã mua 5 sản phẩm thời trang trong vòng 6 tháng | Đánh giá sản phẩm, tham gia khảo sát khách hàng |
| 003 | Trần Văn C, tranvanc@gmail.com, 0998765432 | Mua hàng định kỳ mỗi tháng, đa số là sách và đồ dùng văn phòng | Gửi phản hồi qua email, không tương tác nhiều trên mạng xã hội |
| 004 | Phạm Thị D, phamthid@gmail.com, 0912345670 | Là khách hàng lâu năm, mua hàng từ năm 2018, đa dạng về mặt sản phẩm | Thường xuyên gửi email hỏi thông tin sản phẩm mới |
| 005 | Nguyễn Thị E, nguyenthie@gmail.com, 0912345671 | Mua hàng ít nhưng giá trị cao, tập trung vào hàng điện tử | Không tương tác nhiều, chỉ mua hàng khi có khuyến mãi lớn |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm, thói quen tương tác của khách hàng. Từ đó, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng theo mức độ mua hàng, loại sản phẩm họ quan tâm và cách họ tương tác với doanh nghiệp. Điều này giúp doanh nghiệp tạo ra chiến lược marketing phù hợp, như gửi email giới thiệu sản phẩm mới cho những khách hàng thường xuyên hỏi về thông tin sản phẩm hoặc tạo ra các chương trình khuyến mãi đặc biệt cho những khách hàng mua hàng giá trị cao.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về các học viên đã đăng ký tham gia khóa học:
| STT | Tên Học Viên | Ngày Đăng Ký | Khóa Học | Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------- | --------- | ----- | -------------- | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 2024-06-01   | Lập trình Python | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Hà Nội | Đã thanh toán |
| 2   | Trần Thị B | 2024-06-02   | Thiết kế đồ họa | tranthib@gmail.com | 0987654320 | Hồ Chí Minh | Chưa thanh toán |
| 3   | Lê Văn C | 2024-06-03   | Tiếng Anh giao tiếp | levanb@gmail.com | 0987654319 | Đà Nẵng | Đã hủy |
| 4   | Phạm Thị D | 2024-06-04   | Quản trị kinh doanh | phamthid@gmail.com | 0987654318 | Hải Phòng | Đã thanh toán |
Qua bảng trên, chúng ta thấy có 4 học viên đã đăng ký cho 4 khóa học khác nhau. Trong số này, hai học viên là Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đã hoàn tất việc thanh toán. Trần Thị B vẫn chưa thanh toán, trong khi Lê Văn C đã hủy đăng ký. Điều này giúp chúng ta quản lý được tình hình đăng ký cũng như theo dõi tiến độ thanh toán của học viên.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Kinh phí dự kiến (VND) | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Tình trạng | Ghi chú | Mã dự án |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sản xuất tài liệu tuyên truyền | In ấn tờ rơi, poster, brochure | 50,000,000 | 2024-06-22 đến 2024-06-30 | Nguyễn Văn A | Chưa bắt đầu | Cần liên hệ nhà cung cấp in ấn | DDA123 |
| 2 | Tổ chức sự kiện | Thuê địa điểm, thuê MC, tổ chức chương trình | 200,000,000 | 2024-07-01 đến 2024-07-15 | Lê Thị B | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm địa điểm phù hợp | DDA124 |
| 3 | Quảng cáo trực tuyến | Google Adwords, Facebook Ads | 100,000,000 | 2024-07-01 đến 2024-07-31 | Trần Văn C | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch cụ thể cho chiến dịch quảng cáo | DDA125 |
| 4 | Hoạt động PR | Phỏng vấn báo chí, viết bài PR | 30,000,000 | 2024-07-16 đến 2024-07-31 | Nguyễn Thị D | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị danh sách các phương tiện truyền thông | DDA126 |
| 5 | Dự phòng | Các chi phí phát sinh không lường trước được | 20,000,000 | Toàn bộ thời gian dự án | Ban quản lý dự án | Chưa sử dụng | - | DDA127 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc phân bổ kinh phí cho hoạt động tuyên truyền. Tổng số tiền dự kiến sẽ chi là 400 triệu VND, bao gồm cả chi phí sản xuất tài liệu, tổ chức sự kiện, quảng cáo trực tuyến, hoạt động PR và một khoản dự phòng. Tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu và đang ở giai đoạn chuẩn bị.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi chi phí và lợi nhuận liên quan đến quá trình tái chế nút chai sinh học:
| Ngày | Chi phí thu mua (VNĐ) | Chi phí xử lý (VNĐ) | Chi phí vận chuyển (VNĐ) | Lợi nhuận từ bán sản phẩm tái chế (VNĐ) |
|------|-----------------------|---------------------|--------------------------|-----------------------------------------|
| 20/6 | 15,000,000            | 3,000,000           | 2,000,000                | 25,000,000                              |
| 19/6 | 14,000,000            | 2,800,000           | 1,800,000                | 24,000,000                              |
| 18/6 | 13,000,000            | 2,500,000           | 1,600,000                | 23,000,000                              |
| 17/6 | 12,000,000            | 2,200,000           | 1,400,000                | 22,000,000                              |
| 16/6 | 11,000,000            | 2,000,000           | 1,200,000                | 21,000,000                              |
| 15/6 | 10,000,000            | 1,800,000           | 1,000,000                | 20,000,000                              |
| 21/6 | 16,000,000            | 3,200,000           | 2,200,000                | 26,000,000                              |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, mặc dù chi phí thu mua, xử lý và vận chuyển có sự tăng dần qua từng ngày nhưng lợi nhuận từ việc bán sản phẩm tái chế cũng tăng tương ứng. Điều này cho thấy hiệu suất hoạt động của quy trình tái chế đang diễn ra tốt. Đặc biệt, vào ngày 21/6, mặc dù tổng chi phí lên tới 21,400,000 VNĐ nhưng lợi nhuận đạt được là 26,000,000 VNĐ, cao hơn so với các ngày trước đó.


| STT | Tên Bảo Vật | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Đôi Bàn Tay Sắt Hellboy | 1         | 2024-03-01    | Tốt        | Không sử dụng thường xuyên, chỉ trong trường hợp khẩn cấp. |
| 2   | Áo Choàng Bất Tử | 1         | 2024-04-15    | Tốt        | Dùng để bảo vệ Hellboy khỏi những tác động ngoại vi. |
| 3   | Quả Cầu Pha Lê Thần Thánh | 1         | 2024-05-22    | Hỏng       | Cần được sửa chữa bởi chuyên gia ma thuật. |
| 4   | Kiếm Bóng Đêm | 1         | 2024-06-01    | Tốt        | Rất hữu ích khi đối mặt với quỷ dữ. |
| 5   | Mũ Niệm Lực | 1         | 2024-06-10    | Tốt        | Giúp tăng cường sức mạnh tinh thần của Hellboy. |
| 6   | Bùa Ngải Ma Thuật | 50        | 2024-06-15    | Tốt        | Sử dụng trong các nghi lễ nhỏ. |
| 7   | Búa Thần Thor | 1         | 2024-06-20    | Tốt        | Được cho mượn từ Asgard. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kho lưu trữ bảo vật của Hellboy, một nhân vật huyền thoại trong thế giới siêu nhiên. Mỗi bảo vật đều có số lượng, ngày nhập kho và trạng thái cụ thể. Đặc biệt, "Quả Cầu Pha Lê Thần Thánh" đang hỏng và cần được sửa chữa. Ngoài ra, Hellboy còn sở hữu "Bùa Ngải Ma Thuật" với số lượng lớn, chứng tỏ sự phổ biến của chúng trong các hoạt động hàng ngày.