Dưới đây là bảng quản lý kho lưu niệm và hàng hóa địa phương tại Lào:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Đèn lồng Lào  | 50       | 150,000        | 2024-05-20     | Không có         | Chất liệu: Giấy, gỗ |
| 2   | Mũ nón lá    | 100      | 30,000         | 2024-06-01     | Không có         | Chất liệu: Lá dừa |
| 3   | Sữa Oải Hương | 30       | 60,000         | 2024-06-10     | 2025-06-10       | Xuất xứ: Luang Prabang |
| 4   | Tranh thêu tay| 20       | 200,000        | 2024-06-15     | Không có         | Chất liệu: Vải, chỉ |
| 5   | Cà phê Lào   | 80       | 50,000         | 2024-06-18     | 2025-06-18       | Xuất xứ: Bolaven |
| 6   | Khăn lụa     | 60       | 100,000        | 2024-06-19     | Không có         | Chất liệu: Lụa |
| 7   | Trái cây khô | 40       | 40,000         | 2024-06-20     | 2025-06-20       | Xuất xứ: Vientiane |
| 8   | Rượu Lào     | 25       | 120,000        | 2024-06-20     | 2026-06-20       | Loại rượu: Lao Lao |
Bảng trên cho thấy đa dạng các mặt hàng lưu niệm và sản phẩm địa phương của Lào được lưu trữ trong kho. Các mặt hàng như đèn lồng, mũ nón lá, tranh thêu tay, khăn lụa đều không có hạn sử dụng, nhưng một số mặt hàng khác như sữa oải hương, cà phê, trái cây khô và rượu Lào đều có hạn sử dụng cụ thể. Điều này cần được lưu ý để đảm bảo chất lượng hàng hóa khi bán ra.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 500 | 20000 | 10000000 | Có sẵn |
| HH002 | 300 | 50000 | 15000000 | Có sẵn |
| HH003 | 100 | 100000 | 10000000 | Hết hàng |
| HH004 | 200 | 30000 | 6000000 | Có sẵn |


Dưới đây là bảng "Tổ hợp xét tuyển" theo yêu cầu:
| Mã tổ hợp xét tuyển | Tên môn | Môn 1 | Môn 2 | Môn 3 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| TH01 | Khoa học tự nhiên | Toán | Vật lý | Hóa học |
| TH02 | Khoa học xã hội | Lịch sử | Địa lý | Giáo dục công dân |
| TH03 | Ngôn ngữ | Tiếng Anh | Văn | Sử học |
| TH04 | Công nghệ thông tin | Toán | Lý thuyết ngôn ngữ lập trình | Cơ sở dữ liệu |
| TH05 | Y khoa | Sinh học | Hóa học | Vật lý |
| TH06 | Kiến trúc | Vẽ mỹ thuật | Lịch sử nghệ thuật | Vật lý |
| TH07 | Kinh tế | Kinh tế học | Toán | Tin học |
Bảng trên liệt kê các mã tổ hợp xét tuyển cùng với tên môn và ba môn chính được dùng để xét tuyển vào các ngành học khác nhau. Có thể thấy, mỗi ngành học đều yêu cầu một bộ môn cụ thể, phản ánh sự cần thiết của kiến thức trong lĩnh vực đó. Các môn học như Toán, Vật lý, Hóa học xuất hiện nhiều lần, cho thấy tầm quan trọng của chúng trong việc đào tạo chuyên môn.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng |
|---------|--------------|--------------|----------------|----------------|-------------|
| 001     | Bánh mỳ      | 250          | 300            | 100            | Cung cấp đủ |
| 002     | Sữa tươi     | 120          | 200            | 80             | Cung cấp đủ |
| 003     | Trái cây     | 100          | 150            | 50             | Cung cấp đủ |
| 004     | Thịt gà      | 75           | 100            | 25             | Cung cấp đủ |
| 005     | Rau củ      | 150          | 200            | 100            | Cung cấp đủ |
| 006     | Cá tươi      | 50           | 75             | 25             | Cung cấp đủ |
| 007     | Gạo          | 300          | 400            | 100            | Cung cấp đủ |
| 008     | Mì gói       | 200          | 300            | 100            | Cung cấp đủ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ bánh mỳ, sữa tươi, trái cây đến các mặt hàng như thịt gà, rau củ, cá tươi, gạo và mì gói. Tất cả các mặt hàng đều được cung cấp đủ, điều này chứng tỏ việc quản lý nhập xuất kho đã được thực hiện tốt. Mặc dù vậy, cần phải theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt bất ngờ.


Dưới đây là bảng "Thương hiệu và quy trình bảo vệ sản phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Thương Hiệu | Sản Phẩm | Quy Trình Bảo Vệ | Thời Gian Bảo Hành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Samsung | Điện thoại Galaxy S24 | Bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa miễn phí nếu lỗi từ nhà sản xuất | 2 năm | Chỉ áp dụng cho sản phẩm chính hãng |
| 2 | Apple | MacBook Pro 2024 | Đổi mới trong vòng 30 ngày đầu tiên nếu có lỗi, bảo hành toàn diện sau đó | 1 năm | Không bao gồm hỏng hóc do người dùng |
| 3 | Sony | Máy ảnh Alpha 7 IV | Bảo dưỡng hàng năm, sửa chữa miễn phí nếu lỗi phần cứng | 1.5 năm | Không áp dụng cho các phụ kiện đi kèm |
| 4 | LG | Tivi OLED CX | Bảo dưỡng miễn phí, sửa chữa nếu lỗi phần mềm | 3 năm | Không áp dụng cho hỏng hóc do tác động ngoại lực |
| 5 | Bosch | Máy khoan đục SDS Plus | Bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa miễn phí nếu lỗi từ nhà sản xuất | 2 năm | Chỉ áp dụng cho sản phẩm chính hãng |
| 6 | Philips | Máy cạo râu Series 9000 | Bảo dưỡng hàng năm, sửa chữa miễn phí nếu lỗi phần cứng | 2 năm | Không áp dụng cho hỏng hóc do người dùng |
| 7 | Panasonic | Lò vi sóng NN-SN686S | Bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa nếu lỗi phần mềm | 1 năm | Không bao gồm hỏng hóc do sử dụng không đúng cách |
| 8 | Canon | Máy in màu Pixma MG3620 | Bảo dưỡng hàng năm, sửa chữa miễn phí nếu lỗi phần cứng | 1 năm | Không áp dụng cho mực in hoặc các phụ kiện khác |
| 9 | Dyson | Máy hút bụi Cyclone V10 | Bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa nếu lỗi phần mềm | 2 năm | Không áp dụng cho hỏng hóc do tác động ngoại lực |
| 10 | Whirlpool | Máy giặt WFW92HEFW | Bảo dưỡng hàng năm, sửa chữa miễn phí nếu lỗi phần cứng | 3 năm | Không áp dụng cho hỏng hóc do người dùng |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng mỗi thương hiệu đều có chính sách bảo vệ sản phẩm riêng. Một số thương hiệu như Samsung, LG và Whirlpool cung cấp thời gian bảo hành dài lên đến 3 năm, trong khi những thương hiệu khác chỉ bảo hành từ 1-2 năm. Ngoài ra, một số thương hiệu chỉ bảo hành lỗi từ nhà sản xuất, trong khi những thương hiệu khác cũng bảo hành cả lỗi phần mềm. Điều này cho thấy sự đa dạng trong chính sách bảo hành của các thương hiệu khác nhau.


Dưới đây là bảng so sánh các loại quạt sưởi cho bé:
| Tên sản phẩm | Thương hiệu | Công suất (W) | Kích thước (cm) | Trọng lượng (kg) | Đặc điểm nổi bật | Giá tham khảo (VND) |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quạt sưởi hồng ngoại 3 cánh | Sunhouse | 750 | 42 x 28 x 19 | 2.5 | Có chức năng xoay tự động, ánh sáng hồng ngoại không gây hại cho mắt. | 650,000 |
| Quạt sưởi dầu 9 cột | Delonghi | 1100 | 50 x 13 x 60 | 5.5 | Tiết kiệm điện, làm ấm đều không gian, yên tĩnh. | 2,500,000 |
| Quạt sưởi halogen | Goldsun | 1000 | 35 x 25 x 15 | 2 | Ánh sáng dịu nhẹ, không gây chói mắt, có chức năng điều chỉnh góc chiếu. | 450,000 |
| Quạt sưởi đối lưu | Panasonic | 1500 | 40 x 20 x 60 | 4 | Làm ấm nhanh, an toàn với trẻ nhỏ, không khô da. | 3,000,000 |
| Quạt sưởi hơi nước | Philips | 900 | 25 x 25 x 30 | 3 | Cung cấp hơi nước giúp không khí không bị khô, có chức năng hẹn giờ. | 1,800,000 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về mẫu mã và giá cả của các loại quạt sưởi dành cho bé. Các sản phẩm từ thương hiệu khác nhau như Sunhouse, Delonghi, Goldsun, Panasonic và Philips đều có những đặc điểm nổi bật riêng. Trong đó, quạt sưởi dầu của Delonghi với công suất cao nhất 1100W, cùng trọng lượng lớn nhất 5.5kg, phù hợp với việc sử dụng trong không gian rộng. Ngược lại, quạt sưởi hơi nước của Philips với trọng lượng nhẹ nhất chỉ 3kg, rất tiện lợi để di chuyển.


| Tên Tài Liệu | Loại Tài Liệu | Ngày Cập Nhật | Mô Tả Ngắn | Liên Kết |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| Hướng dẫn chi tiết Revit 2024 | Tài liệu hướng dẫn | 2024-06-15 | Bao gồm các bước cơ bản và nâng cao để sử dụng phần mềm Revit. | [Xem tại đây](http://example.com) |
| Bài tập thực hành Revit cho người mới | Bài tập thực hành | 2024-06-18 | Dành cho người mới bắt đầu, giúp hiểu rõ hơn về cách hoạt động của Revit. | [Xem tại đây](http://example.com) |
| Video hướng dẫn tạo mô hình 3D bằng Revit | Video hướng dẫn | 2024-06-19 | Hướng dẫn từng bước tạo mô hình 3D chuyên nghiệp bằng Revit. | [Xem tại đây](http://example.com) |
| Tài liệu tham khảo Revit API | Tài liệu hướng dẫn | 2024-06-20 | Đưa ra các ví dụ về cách sử dụng API của Revit để mở rộng khả năng của phần mềm. | [Xem tại đây](http://example.com) |
| Bài tập nâng cao về kết xuất dữ liệu từ Revit | Bài tập thực hành | 2024-06-20 | Hướng dẫn cách kết xuất dữ liệu từ Revit thành các định dạng khác nhau. | [Xem tại đây](http://example.com) |
| Video hướng dẫn tối ưu hóa hiệu suất Revit | Video hướng dẫn | 2024-06-21 | Giới thiệu các phương pháp tối ưu hóa hiệu suất khi làm việc với Revit. | [Xem tại đây](http://example.com) |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các tài liệu liên quan đến khóa học Revit. Mỗi tài liệu đều được phân loại rõ ràng theo loại (hướng dẫn, bài tập, video) và có ngày cập nhật cụ thể. Điều này giúp người dùng dễ dàng tìm kiếm và lựa chọn tài liệu phù hợp với nhu cầu của mình. Đặc biệt, việc cung cấp liên kết trực tiếp giúp người dùng truy cập nhanh chóng mà không cần phải tìm kiếm thêm.


Dưới đây là một bảng mẫu dưới dạng Markdown cho việc quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ---------------- | ------ | ------------ | ---------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Sản phẩm chất lượng cao | Mua hàng 3 lần trong năm qua | Khách hàng thân thiết, cần tư vấn kỹ lưỡng | 2024-06-20 | Hoạt động | Trần Thị B |
| 2   | Lê Thị C       | 0987654320        | Giá cả hợp lý | Mua hàng 2 lần trong năm qua | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến khuyến mãi | 2024-06-20 | Hoạt động | Nguyễn Văn D |
| 3   | Phạm Văn E     | 0987654322        | Dịch vụ sau bán hàng | Mua hàng 1 lần trong năm qua | Cần hỗ trợ thêm về dịch vụ sau bán hàng | 2024-06-20 | Hoạt động | Trần Thị F |
| ... | ...            | ...               | ...     | ...              | ...   | ...          | ...       | ...            |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi và quản lý thông tin chi tiết của từng khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, lịch sử giao dịch, những ghi chú quan trọng, ngày cập nhật cuối cùng, trạng thái hoạt động và người phụ trách. Việc này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó phục vụ họ một cách hiệu quả nhất.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bánh Mì      | 500 cái  | 2024-06-18     | 2024-06-23             | Còn Hàng   |         |
| 2   | Sữa          | 200 hộp  | 2024-06-20     | 2024-06-25             | Còn Hàng   |         |
| 3   | Cà Phê       | 150 gói  | 2024-06-19     | 2024-06-24             | Còn Hàng   |         |
| 4   | Trái Cây     | 300 kg   | 2024-06-21     | 2024-06-22             | Đang Xuất  |         |
| 5   | Nước Ngọt    | 250 chai | 2024-06-20     | 2024-06-27             | Còn Hàng   |         |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho hàng của "Kho Hàng Từ Bi" vào thời điểm hiện tại. Có tổng cộng 5 loại sản phẩm đang được lưu trữ gồm bánh mì, sữa, cà phê, trái cây và nước ngọt. Trong đó, trái cây là mặt hàng đang trong quá trình xuất kho. Các sản phẩm còn lại đều còn hàng và dự kiến sẽ tiếp tục được xuất kho trong vài ngày tới. Điều này cho thấy hoạt động vận hành của kho hàng đang diễn ra một cách ổn định và hiệu quả.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
| -------- | ------------ | --------- | ------- | -------------- | --------- | ------- | ----------- |
| 001      | Máy tính xách tay Dell | 50     | Cái       | 2024-06-01    | 15,000,000 | 18,000,000 | Còn hàng   |
| 002      | Điện thoại di động Samsung | 100 | Chiếc | 2024-06-05    | 8,000,000 | 10,000,000 | Còn hàng   |
| 003      | Loa Bluetooth Sony | 75    | Cái       | 2024-06-10    | 1,500,000 | 2,000,000 | Còn hàng   |
| 004      | Tai nghe không dây Apple | 120 | Cặp | 2024-06-15    | 3,000,000 | 4,000,000 | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa lưu trữ trong kho. Các mặt hàng bao gồm máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Samsung, loa Bluetooth Sony và tai nghe không dây Apple. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng với số lượng từ 50 đến 120 đơn vị. Giá bán của mỗi mặt hàng đều cao hơn giá nhập, điều này cho thấy có lợi nhuận khi bán ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Sở Thích | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | -------- | ------- | --------------------- | ------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 10/06/2024: Đặt mua sản phẩm X; 15/06/2024: Đặt mua sản phẩm Y | Điện thoại di động, phụ kiện công nghệ | Cần tư vấn về sản phẩm Z | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng | 21/06/2024 |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678, lethib@gmail.com | 12/06/2024: Đặt mua sản phẩm W | Thời trang, mỹ phẩm | Cần tìm hiểu thêm về sản phẩm V | Sản phẩm tốt, giao hàng nhanh chóng | Khách hàng mới, có tiềm năng trở thành khách hàng thân thiết | 21/06/2024 |
| 3   | Trần Văn C     | 0934567890, tranvanc@gmail.com | 14/06/2024: Đặt mua sản phẩm U | Sách, đồ chơi trẻ em | Cần thông tin về sản phẩm T | Dịch vụ tốt, sản phẩm đúng như mô tả | Khách hàng cũ, đã từng mua hàng trước đó | 21/06/2024 |
| 4   | Nguyễn Thị D    | 0956789012, nguyenthid@gmail.com | 16/06/2024: Đặt mua sản phẩm S | Thực phẩm, đồ gia dụng | Cần hỗ trợ về sản phẩm R | Rất hài lòng, sẽ giới thiệu cho bạn bè | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến nhiều loại sản phẩm | 21/06/2024 |
| 5   | Phạm Văn E      | 0978901234, phamvane@gmail.com | 18/06/2024: Đặt mua sản phẩm Q | Thiết bị điện tử, đồ thể thao | Cần tư vấn về sản phẩm P | Sản phẩm tốt, giá cả hợp lý | Khách hàng mới, quan tâm đến nhiều mặt hàng khác nhau | 21/06/2024 |
| 6   | Hoàng Thị F     | 0990123456, hoangthif@gmail.com | 20/06/2024: Đặt mua sản phẩm O | Trang sức, đồ nội thất | Cần thông tin về sản phẩm N | Dịch vụ tốt, giao hàng nhanh | Khách hàng cũ, thường xuyên mua hàng tại cửa hàng | 21/06/2024 |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ thông tin cá nhân, lịch sử mua hàng, sở thích, nhu cầu đến phản hồi về sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng phù hợp.


| Ngày | Sự kiện | Số lượng học sinh | Số lượng phụ huynh | Địa điểm | Mô tả | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-25 | Hội thảo hướng nghiệp | 120 | 80 | Trường Trung học Quốc tế A | Thảo luận về các lựa chọn nghề nghiệp cho học sinh lớp 12 | Cần chuẩn bị tài liệu hướng nghiệp |
| 2024-07-01 | Study tour Đại học B | 90 | 50 | Đại học B | Thăm quan cơ sở vật chất, gặp gỡ giảng viên và sinh viên | Đặt trước vé xe đi lại |
| 2024-07-05 | Tiệc pre-departure | 100 | 70 | Khách sạn C | Tiệc tiễn học sinh du học | Cần xác nhận số lượng khách với nhà hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hoạt động và sự kiện sắp diễn ra trong tháng 7. Mỗi cột đại diện cho một thông tin cụ thể như ngày tổ chức, loại sự kiện, số lượng học sinh và phụ huynh tham dự, địa điểm, mô tả ngắn gọn về sự kiện và ghi chú cần thiết. Điểm đặc biệt là sự kiện "Study tour Đại học B" có số lượng tham dự khá đông nên cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.
Chúng ta cũng thấy rằng, việc lập lịch và theo dõi các sự kiện này không chỉ đòi hỏi sự chính xác mà còn cần sự tỉ mỉ trong việc ghi chú các chi tiết nhỏ như việc đặt vé xe hoặc xác nhận số lượng khách với nhà hàng.


|STT| Tỉnh/Thành phố| Số lượng thẻ BHYT đã cấp| Tỷ lệ phủ BHYT|
|---|---|---|---|
|1| Hà Nội| 7,500,000| 98%|
|2| Hồ Chí Minh| 8,200,000| 96%|
|3| Đà Nẵng| 1,050,000| 95%|
|4| Cần Thơ| 1,200,000| 94%|
|5| Hải Phòng| 1,500,000| 97%|
|6| Quảng Ninh| 1,200,000| 96%|
|7| Bình Dương| 1,800,000| 95%|
Bảng trên cho thấy tổng hợp tình hình quản lý và cấp thẻ Bảo hiểm y tế (BHYT) tại 7 tỉnh/thành phố lớn nhất Việt Nam vào thời điểm hiện tại. Có thể thấy, cả 7 địa phương đều đạt tỷ lệ phủ BHYT cao từ 94-98%. Trong đó, Hà Nội và Hồ Chí Minh dẫn đầu về số lượng thẻ BHYT đã cấp với hơn 7.5 triệu và 8.2 triệu thẻ tương ứng. Điều này phản ánh nỗ lực của chính quyền địa phương trong việc đảm bảo quyền lợi về chăm sóc sức khỏe cho người dân.


| STT | Tên Khách Hàng | Quốc tịch | Thời gian chơi trung bình/ngày (giờ) | Loại game yêu thích | Điểm số đánh giá |
| --- | -------------- | ---------- | ------------------------------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Việt Nam   | 3                                    | Game hành động      | 8.5               |
| 2   | Lê Thị B      | Việt Nam   | 2                                    | Game giải đố        | 7.0               |
| 3   | John Doe       | Mỹ         | 4                                    | Game thể thao       | 9.2               |
| 4   | Jane Smith     | Anh        | 1                                    | Game mô phỏng       | 6.5               |
| 5   | Kim Lee        | Hàn Quốc   | 5                                    | Game nhập vai       | 9.8               |
| 6   | Hiro Tanaka    | Nhật Bản  | 3                                    | Game chiến lược     | 8.0               |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hành vi chơi game của khách hàng từ nhiều quốc gia khác nhau. Người chơi từ Việt Nam như Nguyễn Văn A và Lê Thị B thường chơi khoảng 2-3 giờ mỗi ngày, với điểm số đánh giá tương đối cao. Trong khi đó, người chơi từ các quốc gia khác như Mỹ, Anh, Hàn Quốc và Nhật Bản có thời gian chơi dài hơn, từ 1 đến 5 giờ mỗi ngày, với điểm số đánh giá cũng khá cao. Điều này cho thấy sự đa dạng trong loại game mà mọi người thích chơi, từ hành động, giải đố, thể thao, mô phỏng, nhập vai đến chiến lược.


| Năm | Thành tựu | Số lượng | Giải thưởng | Ghi chú | Cột mốc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2005 | Messi giành chức vô địch U-20 World Cup với Argentina | - | Cầu thủ xuất sắc nhất giải | - | Bắt đầu sự nghiệp quốc tế |
| 2009 | Messi giúp Barcelona giành cú ăn ba | - | Cầu thủ xuất sắc nhất châu Âu | - | Messi trở thành siêu sao toàn cầu |
| 2012 | Messi lập kỷ lục ghi nhiều bàn thắng nhất trong một năm | 91 bàn | - | Đánh bại kỷ lục cũ của Gerd Müller | Kỷ lục chưa từng có tiền lệ |
| 2015 | Messi giúp Barca giành cú ăn ba lần thứ hai | - | Cầu thủ xuất sắc nhất thế giới | - | Messi tiếp tục khẳng định vị thế |
| 2019 | Messi đạt kỷ lục 600 bàn thắng cho Barcelona | 600 bàn | - | - | Một trong những cột mốc quan trọng nhất |
| 2021 | Messi chuyển sang PSG sau 21 năm gắn bó với Barca | - | - | - | Mốc thời gian đáng nhớ trong sự nghiệp |
| 2021 | Messi giành danh hiệu Quả bóng vàng lần thứ 7 | 7 lần | Quả bóng vàng | - | Messi dẫn đầu trong số các cầu thủ giành Quả bóng vàng |
Bảng trên liệt kê một số thành tựu đáng nhớ nhất trong sự nghiệp của Lionel Messi. Từ việc giúp Barcelona giành cú ăn ba vào năm 2009 và 2015, đến việc lập kỷ lục ghi 91 bàn trong một năm vào năm 2012, Messi đã chứng tỏ mình là một trong những cầu thủ xuất sắc nhất mọi thời đại. Đặc biệt, việc anh chuyển sang PSG sau 21 năm gắn bó với Barca vào năm 2021 đánh dấu một bước ngoặt lớn trong sự nghiệp của anh.


Dưới đây là bảng thông tin về các bệnh nhân bị viêm nha chu cùng lịch hẹn khám và điều trị:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Giới Tính | Tuổi | Ngày Khám | Lịch Hẹn Điều Trị | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | ---- | --------- | ----------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam        | 45   | 2024-06-18 | 2024-06-23        | Viêm nha chu giai đoạn 2 | Cần theo dõi |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ         | 32   | 2024-06-19 | 2024-06-25        | Viêm nha chu giai đoạn 1 | Dấu hiệu cải thiện |
| 3   | Lê Văn C      | Nam        | 50   | 2024-06-20 | 2024-06-27        | Viêm nha chu giai đoạn 3 | Cần điều trị ngay |
| 4   | Phạm Thị D    | Nữ         | 40   | 2024-06-21 | 2024-06-28        | Viêm nha chu giai đoạn 2 | Cần kiểm tra lại |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nam        | 35   | 2024-06-22 | 2024-07-01        | Viêm nha chu giai đoạn 1 | Dấu hiệu ổn định |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Nữ         | 42   | 2024-06-23 | 2024-07-02        | Viêm nha chu giai đoạn 2 | Cần theo dõi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 bệnh nhân đang mắc viêm nha chu. Có thể thấy, đa số bệnh nhân đều ở độ tuổi từ trung niên trở lên, với cả hai giới tính. Tình trạng sức khỏe của họ cũng khác nhau, từ nhẹ đến nặng. Đặc biệt, một số bệnh nhân như Lê Văn C cần được điều trị ngay lập tức do tình trạng viêm nha chu đã ở giai đoạn nặng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số bệnh hô hấp phổ biến:
| STT | Tên Bệnh | Nguyên Nhân | Triệu Chứng | Phương Pháp Điều Trị | Thời Gian Điều Trị | Tỉ Lệ Thành Công |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Viêm Phổi | Vi khuẩn, virus, nấm | Sốt, ho, đau ngực, khó thở | Sử dụng kháng sinh, chống vi khuẩn | 2-4 tuần | Khoảng 80% |
| 2 | Hen Suất | Quá mẫn với chất gây dị ứng | Ho, khó thở, co thắt cơ phế quản | Sử dụng thuốc giãn phế quản, corticosteroid | Dài hạn, không chữa khỏi hoàn toàn | Kiểm soát tốt ở khoảng 75% bệnh nhân |
| 3 | Viêm Họng | Vi khuẩn, virus | Đau họng, sốt, khó nuốt | Sử dụng thuốc giảm đau, kháng sinh (nếu do vi khuẩn) | 1-2 tuần | Khoảng 90% |
| 4 | Bệnh Phổi tắc nghẽn mãn tính (COPD) | Hút thuốc lá, ô nhiễm không khí | Ho, khạc đờm, khó thở | Sử dụng thuốc giãn phế quản, corticosteroid | Dài hạn, không chữa khỏi hoàn toàn | Kiểm soát tốt ở khoảng 60% bệnh nhân |
| 5 | Suy hô hấp | Bệnh lý tim mạch, chấn thương | Khó thở, mất ý thức, da xanh | Hỗ trợ hô hấp bằng máy, điều trị nguyên nhân | Tuỳ thuộc vào mức độ và nguyên nhân | Khoảng 50% |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 bệnh hô hấp phổ biến. Mỗi bệnh đều có nguyên nhân, triệu chứng riêng biệt và phương pháp điều trị khác nhau. Mặc dù không phải tất cả các bệnh đều có thể chữa khỏi hoàn toàn, nhưng đa phần có thể kiểm soát hiệu quả nếu được điều trị đúng cách.


| STT | Năm Đánh Giá | Sản Lượng Ô Tô Trong Nước | Sản Lượng Ô Tô Nhập Khẩu | Mục Tiêu Phát Triển | Chiến Lược Thực Hiện | Chỉ Số Hiệu Suất | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------------- | ------------------------- | ------------------- | ------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | 2024           | 150,000                   | 100,000                   | Tăng cường sản xuất nội địa | Hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp trong nước | 75%             |        |
| 2   | 2025           | 180,000                   | 90,000                    | Giảm nhập khẩu, tăng xuất khẩu | Thúc đẩy hợp tác quốc tế | 67%             |        |
| 3   | 2026           | 210,000                   | 80,000                    | Tập trung vào công nghệ xanh | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển | 71%             |        |
| 4   | 2027           | 250,000                   | 70,000                    | Nâng cao chất lượng sản phẩm | Cải tiến quy trình sản xuất | 78%             |        |
| 5   | 2028           | 300,000                   | 60,000                    | Phát triển thị trường nội địa | Tăng cường quảng bá thương hiệu | 83%             |        |
| 6   | 2029           | 350,000                   | 50,000                    | Tiếp tục mở rộng thị trường | Xây dựng mạng lưới phân phối mạnh mẽ | 88%             |        |
| 7   | 2030           | 400,000                   | 40,000                    | Bước vào thị trường quốc tế | Tăng cường năng lực cạnh tranh | 90%             |        |
Bảng trên cho thấy mục tiêu rõ ràng của ngành công nghiệp ô tô Việt Nam nhằm tăng cường sản xuất trong nước, giảm nhập khẩu và hướng tới thị trường quốc tế. Qua từng năm, từ 2024 đến 2030, sản lượng ô tô trong nước dự kiến sẽ tăng lên đáng kể, trong khi sản lượng nhập khẩu giảm dần. Điều này phản ánh chiến lược tập trung vào cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ để phục vụ thị trường nội địa và quốc tế.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng đã mua máy xịt rửa HD 1025 4s:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Sản Phẩm |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-01 | Máy xịt rửa HD 1025 4s |
| 2   | Trần Thị B     | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-06-05 | Máy xịt rửa HD 1025 4s |
| 3   | Lê Văn C       | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | 2024-06-10 | Máy xịt rửa HD 1025 4s |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | nguyenthid@gmail.com | 2024-06-15 | Máy xịt rửa HD 1025 4s |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua sản phẩm máy xịt rửa HD 1025 4s. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, địa chỉ, số điện thoại, email và ngày mua. Với dữ liệu này, công ty có thể tiếp tục liên lạc với khách hàng để cung cấp dịch vụ hậu mãi hoặc giới thiệu các sản phẩm mới.


```
| Mã | Ngành         | Tên             | Giá hiện tại | Biến động giá so với tham chiếu |
|----|---------------|-----------------|--------------|----------------------------------|
| 1  | Công nghệ    | TechCorp        | $200.50      | +$5.20                           |
| 2  | Dầu khí      | OilWell         | $45.75       | -$1.30                           |
| 3  | Công nghệ    | NetLink         | $120.25      | +$3.50                           |
| 4  | Dầu khí      | GasGiant        | $60.00       | -$0.75                           |
| 5  | Công nghệ    | CodeMasters     | $85.00       | +$1.00                           |
| 6  | Dầu khí      | PetroPioneer    | $55.50       | -$0.50                           |
| 7  | Công nghệ    | ByteBuilders    | $90.00       | +$0.75                           |
```
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng ngành công nghệ đang tăng trưởng mạnh mẽ với tất cả các cổ phiếu đều tăng giá so với tham chiếu. Trái lại, ngành dầu khí đang gặp khó khăn khi tất cả cổ phiếu đều giảm giá. Điều này có thể do nhiều yếu tố như biến đổi khí hậu, nhu cầu năng lượng thay thế và sự bùng nổ của công nghệ số hóa.


| Kỹ Năng Cần Cải Thiện | Mục Tiêu | Hướng Dẫn | Mẹo Hay | Kết Quả Mong Muốn |
|---|---|---|---|---|
| Giữ đều ga | Kiểm soát tốc độ ổn định trong mọi tình huống | Tập trung vào việc điều chỉnh chân lên xuống nhẹ nhàng trên bàn đạp ga, không nên thay đổi đột ngột | Sử dụng kính chiếu hậu để kiểm soát tốc độ và quan sát môi trường xung quanh | Tốc độ xe ổn định, tránh bị mất kiểm soát |
| Vững tay lái | Điều khiển hướng di chuyển chính xác | Tập trung nhìn xa trước, giữ tay lái bằng hai tay ở vị trí 9h15 hoặc 3h45 | Luôn giữ khoảng cách an toàn với các phương tiện khác | Xe di chuyển theo đúng hướng mong muốn, không bị lệch lối |
| Canh khoảng cách giữa bánh xe | Qua sa hình một cách trơn tru | Tập trung vào điểm cố định phía trước, dùng mắt để canh khoảng cách | Sử dụng gương chiếu hậu để kiểm soát khoảng cách từ bánh xe đến rìa đường hoặc sa hình | Xe vượt qua sa hình mà không chạm vào bất kỳ phần nào của nó |
| Phanh hiệu quả | Ngừng xe nhanh chóng nhưng không gây ra sự khó chịu cho hành khách | Áp dụng kỹ thuật phanh dần dần, không phanh gấp | Hiểu rõ về hệ thống phanh của xe mình đang sử dụng | Xe dừng lại một cách an toàn và mượt mà |
| Chuyển số mượt mà | Giảm thiểu tiếng ồn và rung lắc khi chuyển số | Tập luyện việc kết hợp giữa chân ga và chân ly hợp | Luôn nhớ kiểm tra tốc độ trước khi chuyển số | Xe vận hành mượt mà, không có tiếng ồn hoặc rung lắc khi chuyển số |
Bảng trên cung cấp những hướng dẫn chi tiết giúp cải thiện kỹ năng lái xe. Mỗi mục tiêu cụ thể đều đi kèm với hướng dẫn thực hiện, mẹo hay và kết quả mong muốn. Việc nắm vững và thực hành những kỹ năng này sẽ giúp người lái xe tự tin hơn, kiểm soát tốt hơn và đảm bảo an toàn cho bản thân cũng như những người xung quanh.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán |
|--------------|------------------|-----------------|
| SP001        | 150              | 200             |
| SP002        | 300              | 100             |
| SP003        | 50               | 300             |
Bảng "Quản lý Kho" trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho và hàng hóa đã bán của ba sản phẩm. Có thể thấy, sản phẩm SP001 và SP003 đã bán vượt quá số lượng tồn kho, điều này có thể dẫn đến tình trạng thiếu hụt hàng hóa nếu không được bổ sung kịp thời. Trong khi đó, sản phẩm SP002 vẫn còn khá nhiều trong kho so với số lượng đã bán, nên không cần phải lo lắng về việc thiếu hàng ngay lập tức.


| Loại Kệ | Đặc Điểm | Ứng Dụng |
| --- | --- | --- |
| Kệ Lưu Trữ Hàng Hóa | Cấu trúc vững chắc, tải trọng lớn | Phù hợp với kho hàng cỡ lớn, lưu trữ hàng hóa công nghiệp |
| Kệ Siêu Thị | Thiết kế đẹp mắt, dễ dàng di chuyển và sắp xếp | Tối ưu cho việc trưng bày hàng hóa tại siêu thị, cửa hàng tiện lợi |
| Kệ Lưu Trữ Hồ Sơ | Có ngăn kéo, khóa bảo mật | Rất tốt cho việc lưu trữ hồ sơ, tài liệu quan trọng trong văn phòng |
| Hệ Thống Kệ Tự Động | Hoạt động bằng hệ thống máy móc tự động, tối ưu không gian | Sử dụng trong các kho hàng hiện đại, cần tiết kiệm không gian và tăng hiệu suất làm việc |
| Kệ Di Động | Có bánh xe, dễ dàng di chuyển | Thích hợp cho các kho hàng nhỏ hoặc trung bình, cần linh hoạt trong việc sắp xếp hàng hóa |
| Kệ Đa Năng | Có thể điều chỉnh độ cao của giá kệ, phù hợp với nhiều loại hàng hóa khác nhau | Tốt cho cả kho hàng và siêu thị, khi cần lưu trữ nhiều loại hàng hóa có kích thước khác nhau |
Bảng trên liệt kê các loại kệ phổ biến dùng trong việc lưu trữ và quản lý hàng hóa. Mỗi loại kệ đều có đặc điểm và ứng dụng riêng, từ đó giúp tối ưu hóa không gian lưu trữ cũng như nâng cao hiệu suất làm việc. Các doanh nghiệp có thể lựa chọn loại kệ phù hợp nhất dựa trên nhu cầu cụ thể của mình.


Dưới đây là bảng quản lý quần áo mới cho các bé:
| STT | Loại Quần Áo | Kích Cỡ | Màu Sắc | Số Lượng |
| --- | ------------ | -------- | ------- | --------- |
| 1   | Áo sơ mi     | 3-4 tuổi | Trắng   | 10        |
| 2   | Đầm hoa      | 5-6 tuổi | Hồng    | 15        |
| 3   | Áo phông    | 7-8 tuổi | Xanh dương | 20       |
| 4   | Quần Jean   | 9-10 tuổi| Xanh đen | 12        |
| 5   | Áo khoác    | 11-12 tuổi| Đen     | 8         |
| 6   | Áo len      | 3-4 tuổi | Tím     | 5         |
| 7   | Đầm dạ hội  | 5-6 tuổi | Bạc    | 3         |
| 8   | Quần short  | 7-8 tuổi | Cam     | 10        |
| 9   | Áo thun     | 9-10 tuổi| Trắng   | 15        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về loại, kích cỡ, màu sắc và số lượng của từng loại quần áo dành cho trẻ em từ 3 đến 12 tuổi. Có thể thấy, loại quần áo phổ biến nhất là áo phông với 20 chiếc dành cho lứa tuổi 7-8. Đồng thời, màu sắc đa dạng giúp đáp ứng nhu cầu lựa chọn của các bé. Đặc biệt, số lượng áo khoác và đầm dạ hội ít hơn so với các loại khác, có thể do chúng chỉ phù hợp với một số dịp đặc biệt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Mới Nhất Đã Mua | Ngày Mua | Yêu Cầu Hỗ Trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D | 5 sản phẩm từ năm 2020 | Máy tính xách tay E | 2024-06-15 | Cần hướng dẫn cài đặt phần mềm |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường G, Quận H, Thành Phố I | 3 sản phẩm từ năm 2021 | Điện thoại di động J | 2024-06-10 | Cần hỗ trợ khắc phục sự cố về mạng |
| 003 | Lê Văn C | 789 Đường K, Quận L, Thành Phố M | 2 sản phẩm từ năm 2022 | Loa không dây N | 2024-06-05 | Cần tư vấn về việc kết nối với thiết bị khác |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, địa chỉ. Đặc biệt, lịch sử mua hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, cũng như sản phẩm mà họ quan tâm. Cuối cùng, cột "Yêu cầu Hỗ trợ" cho thấy những vấn đề mà khách hàng đang gặp phải, giúp doanh nghiệp nhanh chóng phản hồi và giải quyết, tăng cường mối quan hệ với khách hàng.


| STT | Loại Thị Thực | Ngày Cập Nhật | Quy Trình Xét Duyệt | Tình Trạng Người Có Visa Tạm Thời | Quy Định Quyền Lợi | Chính Sách Mới Nhất | Ảnh Hưởng Đến Người Xin Thị Thực | Thay Đổi Gần Đây | Nguồn |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------- | --------------------------------- | ------------------ | ----------------- | -------------------------------- | ---------------- | ---- |
| 1   | Skilled Worker | 2024-06-20     | Rút gọn, nhanh chóng | Được phép làm việc, học tập    | Có quyền cư trú tạm thời | Yêu cầu kỹ năng cao hơn | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng hồ sơ | Khắt khe hơn về yêu cầu kỹ năng | Bộ Di trú Úc |
| 2   | Student        | 2024-06-19     | Phức tạp hơn         | Chỉ được làm việc 20h/tuần       | Không có quyền cư trú | Giới hạn số lượng sinh viên | Cần cân nhắc giữa học và làm | Giới hạn giờ làm thêm | Bộ Giáo dục Úc |
| 3   | Tourist        | 2024-06-18     | Không thay đổi      | Không được làm việc              | Chưa có quyền lợi cụ thể | Không giới hạn số lượng | Chỉ đến du lịch, không làm việc | Không có thay đổi nào | Bộ Du lịch Úc |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại thị thực phổ biến nhất tại Úc. Đối với thị thực lao động chuyên môn, quy trình xét duyệt đã được rút gọn nhưng yêu cầu kỹ năng cao hơn từ người xin thị thực. Trong khi đó, thị thực du học trở nên phức tạp hơn với giới hạn giờ làm thêm. Thị thực du lịch không có nhiều thay đổi. Tất cả những thông tin này đều quan trọng để người xin thị thực nắm bắt và chuẩn bị phù hợp.


Dưới đây là bảng "Theo dõi và quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu của bạn:
|STT|Tên Khách Hàng|Trạng Thái|Ngày Liên Hệ|
|---|---|---|---|
|1|Mạnh Cường|Quan tâm|2024-06-15|
|2|Thảo Nguyên|Đang thảo luận|2024-06-18|
|3|Hải Đăng|Chưa phản hồi|2024-06-19|
|4|Lê Anh|Quan tâm|2024-06-17|
|5|Hoàng Linh|Đã mua hàng|2024-06-20|
|6|Ngọc Hân|Đang thảo luận|2024-06-16|
|7|Minh Tú|Quan tâm|2024-06-19|
|8|Vũ Hoàng|Chưa phản hồi|2024-06-18|
|9|Bảo Anh|Quan tâm|2024-06-20|
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang tiếp xúc với một lượng lớn khách hàng tiềm năng. Có 5 khách hàng đã thể hiện sự quan tâm đến sản phẩm hoặc dịch vụ của chúng ta, trong đó có Bảo Anh - người mà chúng ta mới liên hệ vào ngày hôm qua. Bên cạnh đó, chúng ta cũng đã chuyển đổi thành công một khách hàng tiềm năng, Hoàng Linh, thành khách hàng thực sự vào ngày 20/06. Ngoài ra, còn có hai khách hàng mà chúng ta đã liên hệ nhưng chưa nhận được phản hồi. Chúng ta cần phải tiếp tục theo dõi và cố gắng kết nối lại với họ.


Dưới đây là bảng thông tin của 3 học viên:
| Tên Học Viên | Tuổi | Nghề Nghiệp | Số Điện Thoại | Email | Ngày Bắt Đầu Khóa Học | Số Buổi Đã Tham Dự | Ý Kiến Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 25 | Kỹ sư phần mềm | 0987654321 | nguyenvana@example.com | 2024-04-01 | 10 | "Khóa học rất hữu ích, giúp tôi hiểu rõ hơn về quản lý dự án." |
| Trần Thị B | 30 | Nhà thiết kế đồ họa | 0987654320 | tranthib@example.com | 2024-05-15 | 5 | "Tôi thích cách giáo viên giảng dạy. Nhưng cần thêm tài liệu học tập." |
| Lê Văn C | 28 | Nhân viên kinh doanh | 0987654319 | levanb@example.com | 2024-06-01 | 3 | "Tôi thấy khóa học thú vị nhưng hơi nhanh, mong muốn có thêm thời gian thực hành." |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các học viên tham gia khóa học. Mỗi học viên đều có tuổi tác và nghề nghiệp khác nhau, từ kỹ sư phần mềm, nhà thiết kế đồ họa đến nhân viên kinh doanh. Họ đã tham gia khóa học trong khoảng thời gian từ 1 tháng đến 2,5 tháng và số buổi học đã tham dự cũng khác nhau. Tất cả đều cho phản hồi tích cực về khóa học nhưng cũng đề xuất một số cải tiến như thêm tài liệu học tập hoặc tăng thời gian thực hành.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| ID Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0345678912 | Sản phẩm công nghệ cao | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21, Laptop Dell XPS 13 (mua vào tháng 3/2024) | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm gia dụng | Máy giặt LG, Máy lọc nước Karofi (mua vào tháng 5/2024) | Chưa có phản hồi. |
| 003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0123456789 | Thực phẩm chức năng | Bộ sản phẩm chăm sóc sức khỏe của Unicity (mua vào tháng 4/2024) | Đánh giá tốt về hiệu quả sản phẩm. |
| 004 | Phạm Thị D, phamthid@gmail.com, 0987654321 | Mỹ phẩm | Bộ sản phẩm dưỡng da của Innisfree (mua vào tháng 2/2024) | Thích thú với kết quả sau khi sử dụng. |
| 005 | Nguyễn Thị E, nguyenthie@gmail.com, 0345678912 | Trang sức | Vòng tay bạc, Nhẫn vàng 18k (mua vào tháng 1/2024) | Rất hài lòng với mẫu mã và chất lượng. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm ID khách hàng, thông tin liên lạc, nhu cầu mua hàng, lịch sử mua hàng và phản hồi. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm và dịch vụ mà họ đã nhận được. Điều này cho thấy chúng ta đang làm tốt trong việc đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Phân tích hiệu suất quảng cáo" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Quảng Cáo | Số Lượt Xem | Số Lượt Click | Tỷ Lệ Chuyển Đổi | Chi Phí |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| QC1 | 5000 | 250 | 5% | 1000 VND |
| QC2 | 7000 | 350 | 5% | 1400 VND |
| QC3 | 6000 | 300 | 5% | 1200 VND |
| QC4 | 8000 | 400 | 5% | 1600 VND |


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Tổng Tiền | Sản Phẩm Mua Nhiều Nhất | Thời Gian Mua Hàng Cuối Cùng | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | ------------------------ | ----------------------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20           | 50,000,000 VND | Áo sơ mi                  | 2024-06-20                   | Tốt      | Giao hàng nhanh hơn |
| 2   | Lê Thị B      | 15           | 30,000,000 VND | Quần jeans                | 2024-06-19                   | Rất tốt  | Có thêm màu sắc đa dạng |
| 3   | Trần Văn C    | 10           | 20,000,000 VND | Giày thể thao             | 2024-06-18                   | Tốt      | Có thêm size nhỏ hơn |
| 4   | Phạm Thị D    | 12           | 25,000,000 VND | Áo khoác                  | 2024-06-17                   | Trung bình | Dịch vụ khách hàng cần cải thiện |
| 5   | Ngô Văn E     | 18           | 45,000,000 VND | Đồng hồ                    | 2024-06-16                   | Rất tốt  | Có thêm mẫu mã mới |
| 6   | Bùi Thị F     | 14           | 35,000,000 VND | Váy                         | 2024-06-15                   | Tốt      | Giao hàng vào cuối tuần |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 16           | 40,000,000 VND | Áo phông                   | 2024-06-14                   | Rất tốt  | Có thêm màu đen |
| 8   | Trần Thị H    | 11           | 22,000,000 VND | Áo len                     | 2024-06-13                   | Tốt      | Chất liệu mềm mại hơn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng bao gồm tên, số lượng đơn hàng, tổng tiền đã mua, sản phẩm mua nhiều nhất, thời gian mua hàng gần nhất, phản hồi và yêu cầu. Từ đó, chúng ta có thể nhận biết được xu hướng mua sắm, mức độ hài lòng cũng như các nhu cầu cụ thể từ phía khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp định hình chiến lược kinh doanh, tối ưu hóa dịch vụ và nâng cao chất lượng sản phẩm.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện |
|---|-----------------|---------------------|
|1| Tổ chức các buổi hội thảo về hòa giải cộng đồng | Tháng 7 - 2024 |
|2| Xây dựng và triển khai chương trình đào tạo kỹ năng hòa giải cho cư dân | Tháng 8 - 2024 |
|3| Phát hành sách hướng dẫn hòa giải tại cộng đồng | Tháng 9 - 2024 |
|4| Triển khai nhóm hòa giải di động để hỗ trợ các khu vực xa xôi | Tháng 10 - 2024 |
|5| Tổ chức cuộc thi sáng kiến hòa giải cộng đồng | Tháng 11 - 2024 |
|6| Đánh giá hiệu quả của kế hoạch "Thúc đẩy hòa giải" | Tháng 12 - 2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Thúc đẩy hòa giải". Bắt đầu từ tháng 7, việc tổ chức các buổi hội thảo sẽ giúp nâng cao nhận thức về hòa giải. Tiếp theo là việc đào tạo kỹ năng hòa giải cho cư dân vào tháng 8. Sách hướng dẫn hòa giải sẽ được phát hành vào tháng 9. Nhóm hòa giải di động sẽ bắt đầu hoạt động từ tháng 10, cung cấp sự hỗ trợ cần thiết cho những khu vực khó khăn. Đến tháng 11, cuộc thi sáng kiến hòa giải sẽ khuyến khích sự tham gia của cộng đồng. Cuối cùng, vào tháng 12, chúng ta sẽ tiến hành đánh giá tổng thể về hiệu quả của kế hoạch này.


Dưới đây là bảng thông tin về các thủ thuật y tế:
| STT | Tên Thủ Thuật | Mô Tả Ngắn | Chi Phí (VNĐ) | Bác Sĩ Thực Hiện | Chuyên Khoa | Ngày Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phẫu Thuật Thay Thế Khớp Gối | Thay thế khớp gối bị hỏng bằng khớp nhân tạo. | 200,000,000 | BS. Nguyễn Văn A | Chỉnh Hình - Chấn Thương Chỉnh Hình | 2024-06-25 |
| 2 | Phẫu Thuật Cắt Tonsil | Loại bỏ tonsil để ngăn chặn viêm nhiễm tái phát. | 15,000,000 | BS. Trần Thị B | Tai Mũi Họng | 2024-07-01 |
| 3 | Phẫu Thuật Bổ Sung Tim | Cấy ghép máy hỗ trợ tim cho bệnh nhân suy tim. | 500,000,000 | BS. Lê Văn C | Tim Mạch Học | 2024-06-30 |
| 4 | Phẫu Thuật Lasik | Phẫu thuật mắt để cải thiện thị lực. | 30,000,000 | BS. Đặng Thị D | Mắt | 2024-07-05 |
| 5 | Phẫu Thuật Điều Trị Ung Thư Phổi | Phẫu thuật cắt bỏ khối u phổi. | 100,000,000 | BS. Phạm Văn E | Ung Bướu | 2024-06-28 |
| 6 | Phẫu Thuật Răng Hàm Mặt | Phẫu thuật chỉnh hình hàm mặt. | 50,000,000 | BS. Nguyễn Thị F | Răng Hàm Mặt | 2024-07-03 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhiều loại thủ thuật y tế khác nhau, từ phẫu thuật thay thế khớp gối đến phẫu thuật răng hàm mặt. Mỗi thủ thuật đều có chi phí riêng và do bác sĩ chuyên môn thực hiện. Thông tin này rất hữu ích trong việc lập kế hoạch tài chính cho bệnh nhân cũng như sắp xếp lịch làm việc cho các bác sĩ.


Bảng quản lý khách hàng mua căn hộ tại Ecohome Phúc Lợi:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Loại Căn Hộ | Giá Trị Giao Dịch | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ------------ | ---------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyenvan@gmail.com | 2PN, 1WC | 2.5 tỷ          | 2024-05-01 |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b.tranthi@gmail.com | 3PN, 2WC | 3.5 tỷ          | 2024-05-05 |
| 3   | Lê Văn C       | 0945678912    | c.levan@gmail.com | 1PN, 1WC | 1.5 tỷ          | 2024-05-10 |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978912345    | d.phamthi@gmail.com | 2PN, 2WC | 3 tỷ            | 2024-05-15 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432189    | e.hoangvan@gmail.com | 3PN, 3WC | 4 tỷ            | 2024-05-20 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0932189654    | f.nguyenthi@gmail.com | 2PN, 1WC | 2.5 tỷ          | 2024-05-25 |
| 7   | Trần Văn G     | 0918965423    | g.tranvan@gmail.com | 1PN, 1WC | 1.5 tỷ          | 2024-05-30 |
| 8   | Lê Thị H       | 0945891236    | h.lethi@gmail.com | 3PN, 2WC | 3.5 tỷ          | 2024-06-05 |
| 9   | Phạm Văn I     | 0978123456    | i.phamvan@gmail.com | 2PN, 2WC | 3 tỷ            | 2024-06-10 |
| 10  | Hoàng Thị J   | 0965891234    | j.hoangthi@gmail.com | 3PN, 3WC | 4 tỷ            | 2024-06-15 |
Bảng quản lý các loại hàng hóa/dịch vụ cần cung cấp cho khách hàng sau khi mua căn hộ:
| STT | Tên Dịch Vụ/Hàng Hóa | Mô Tả | Giá Trị (VND) | Thời Gian Cung Cấp |
| --- | --------------------- | ----- | ------------- | ------------------- |
| 1   | Sửa Chữa Nội Thất    | Sửa chữa theo yêu cầu của khách hàng | 50 triệu | 1 tuần sau khi mua |
| 2   | Dịch Vụ Vệ Sinh      | Vệ sinh toàn bộ căn hộ trước khi bàn giao | 5 triệu | 3 ngày trước khi bàn giao |
| 3   | Bảo Hiểm Nhà        | Bảo hiểm nhà trong vòng 1 năm | 10 triệu | Ngay sau khi mua |
| 4   | Dịch Vụ Trồng Cây Xanh | Trồng cây xanh trên ban công | 10 triệu | 1 tuần sau khi mua |
| 5   | Dịch Vụ An Ninh      | Cung cấp dịch vụ an ninh 24/7 | 100 triệu/năm | Ngay sau khi mua |
| 6   | Dịch Vụ Internet     | Cung cấp dịch vụ internet tốc độ cao | 300 nghìn/tháng | Ngay sau khi mua |
| 7   | Dịch Vụ Đậu Xe      | Cung cấp chỗ đậu xe riêng | 500 nghìn/tháng | Ngay sau khi mua |
| 8   | Dịch Vụ Bảo Trì      | Bảo trì định kỳ hệ thống điện nước | 20 triệu/năm | Ngay sau khi mua |
| 9   | Dịch Vụ Giặt Ủi      | Cung cấp dịch vụ giặt ủi tại nhà | 100 nghìn/lần | Theo yêu cầu |
| 10  | Dịch Vụ Spa         | Cung cấp dịch vụ spa tại nhà | 500 nghìn/lần | Theo yêu cầu |
Phân tích: Bảng quản lý khách hàng cho thấy đa số khách hàng đều chọn mua căn hộ từ 1 đến 3 phòng ngủ với giá trị giao dịch dao động từ 1.5 đến 4 tỷ đồng. Trong khi đó, bảng quản lý hàng hóa/dịch vụ cho thấy đa dạng dịch vụ được cung cấp cho khách hàng sau khi mua căn hộ, từ dịch vụ vệ sinh, bảo dưỡng, bảo hiểm, đến dịch vụ tiện ích như spa, giặt ủi. Điều này cho thấy chủ đầu tư đã chú trọng đến việc tạo ra những trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng sau khi mua căn hộ.


| STT | Tên đăng ký/đề nghị | Ngày đăng ký/đề nghị | Loại đăng ký/đề nghị | Mục tiêu | Tình trạng hiện tại | Kết quả dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đăng ký thi đua năm học 2024-2025 | 2024-06-21 | Thi đua | Cải thiện chất lượng giảng dạy | Đang xử lý | Hiệu suất giảng dạy tăng 30% | Không có |
| 2 | Đề nghị trợ cấp ngày Nhà giáo Việt Nam 20/11 | 2024-06-20 | Trợ cấp | Khích lệ tinh thần giáo viên | Đã phê duyệt | Nhận trợ cấp vào ngày 20/11 | Cần chuẩn bị hồ sơ |
| 3 | Đề nghị mua sắm thiết bị mới cho phòng học | 2024-06-19 | Đầu tư | Cập nhật cơ sở vật chất | Đang xem xét | Hoàn thành trong quý III | Cần xác nhận từ bộ phận tài chính |
| 4 | Đăng ký tham gia hội thảo quốc tế về giáo dục | 2024-06-18 | Học thuật | Nâng cao kiến thức chuyên môn | Đã chấp thuận | Tham gia hội thảo vào tháng 9 | Chi phí đã được phê duyệt |
| 5 | Đề nghị nghỉ phép không lương | 2024-06-17 | Nhân sự | Điều chỉnh lịch làm việc | Đã phê duyệt | Nghỉ phép từ 1/7 đến 15/7 | Cần thông báo tới bộ phận nhân sự |
| 6 | Đề nghị tăng cường bảo vệ trường học | 2024-06-16 | An ninh | Bảo đảm an toàn cho học sinh | Đang xử lý | Thực hiện trong quý II | Cần liên hệ với công ty bảo vệ |
| 7 | Đăng ký tham gia khóa đào tạo kỹ năng mềm | 2024-06-15 | Phát triển cá nhân | Tăng cường kỹ năng giao tiếp | Đã chấp thuận | Tham gia khóa học vào tháng 7 | Cần chuẩn bị lịch trình |
| 8 | Đề nghị cải tiến chương trình học | 2024-06-14 | Giáo dục | Cập nhật nội dung giảng dạy | Đang xem xét | Hoàn thành trước khi bắt đầu năm học mới | Cần thảo luận với ban giám hiệu |
Bảng trên liệt kê các loại đăng ký và đề nghị khác nhau từ việc đăng ký thi đua, đề nghị trợ cấp, mua sắm thiết bị, tham gia hội thảo, nghỉ phép, tăng cường an ninh, tham gia khóa đào tạo đến đề nghị cải tiến chương trình học. Mỗi đề nghị đều có mục tiêu cụ thể, tình trạng hiện tại và kết quả dự kiến. Một số đề nghị đã được phê duyệt, một số đang xử lý và một số đang xem xét.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng và đối tác" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Mức Độ Hài Lòng | Ngày Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC      | Hà Nội  | 0987654321    | abc@xyz.com | Cung cấp phần mềm quản lý | Rất hài lòng | 2024-05-15     | Không có |
| 2   | Công Ty Cổ Phần XYZ  | Hồ Chí Minh | 0912345678 | xyz@abc.com | Thiết bị y tế | Hài lòng | 2024-06-01     | Cần hỗ trợ thêm |
| 3   | Công Ty TNHH EFG      | Đà Nẵng  | 0945678912    | efg@xyz.com | Dịch vụ tư vấn | Trung bình | 2024-06-10     | Đánh giá dịch vụ |
| 4   | Công Ty Cổ Phần IJK  | Hải Phòng | 0978901234 | ijk@abc.com | Dịch vụ quảng cáo | Rất hài lòng | 2024-06-15     | Tiếp tục hợp tác |
| 5   | Công Ty TNHH MNO      | Cần Thơ  | 0965432187    | mno@xyz.com | Dịch vụ vận chuyển | Hài lòng | 2024-06-20     | Không có |
| 6   | Công Ty Cổ Phần PQR  | Huế     | 0954321876    | pqr@abc.com | Dịch vụ thiết kế | Rất hài lòng | 2024-06-18     | Tiếp tục hợp tác |
| 7   | Công Ty TNHH STU      | Nha Trang | 0987654321 | stu@xyz.com | Cung cấp nguyên liệu | Hài lòng | 2024-06-05     | Cần hỗ trợ thêm |
| 8   | Công Ty Cổ Phần VWX  | Vũng Tàu | 0912345678 | vwx@abc.com | Dịch vụ bảo dưỡng | Rất hài lòng | 2024-06-12     | Tiếp tục hợp tác |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về các khách hàng và đối tác, bao gồm tên công ty, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm/dịch vụ họ cung cấp hoặc sử dụng, mức độ hài lòng của họ, ngày giao dịch gần nhất và bất kỳ ghi chú nào cần thiết. Có thể thấy, đa số khách hàng đều phản hồi tích cực về dịch vụ, chỉ một số ít cần thêm sự hỗ trợ từ phía chúng ta.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt chỗ" với thông tin chi tiết:
| STT | Ngày đặt chỗ | Số lượng người | Họ và tên khách hàng | Số điện thoại | Email | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | --------------------- | ------------- | ------ | ------- |
| 1   | 2024-06-25     | 4               | Nguyễn Văn A           | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | Phòng VIP, có yêu cầu về thực đơn đặc biệt |
| 2   | 2024-06-26     | 2               | Trần Thị B            | 0912345678    | b.tran@yahoo.com | Phòng thường, không có yêu cầu đặc biệt |
| 3   | 2024-06-27     | 6               | Lê C                  | 0934567890    | c.le@outlook.com | Phòng hội nghị, cần thiết bị âm thanh |
| 4   | 2024-06-28     | 8               | Đặng D                | 0956789012    | d.dang@gmail.com | Phòng gia đình, yêu cầu giường phụ |
| 5   | 2024-06-29     | 3               | Phạm E                | 0978901234    | e.pham@yahoo.com | Phòng thường, không có yêu cầu đặc biệt |
| 6   | 2024-06-30     | 5               | Hoàng F               | 0967890123    | f.hoang@outlook.com | Phòng suite, yêu cầu dịch vụ massage |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các yêu cầu đặt chỗ từ ngày 25 đến 30 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng người tham dự mỗi buổi từ 2 đến 8 người. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Đặng D đã yêu cầu những dịch vụ hoặc tiện ích đặc biệt, trong khi đa số khách hàng khác không yêu cầu dịch vụ thêm.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm soát tài chính | Thực hiện kiểm toán nội bộ hàng quý, rà soát tất cả các khoản chi không rõ nguồn gốc | Qúy II & IV năm 2024 | Giảm thiểu rủi ro thất thoát tài chính do hành vi của "nội thù" |
| 2 | Tăng cường an ninh mạng | Cập nhật hệ thống phòng thủ mạng lưới, đào tạo nhân viên về bảo mật thông tin | Tháng 7-8/2024 | Ngăn chặn hiệu quả việc lộ thông tin nhạy cảm ra ngoài |
| 3 | Rà soát hợp đồng | Xem xét lại tất cả hợp đồng với đối tác, đặc biệt là những hợp đồng có dấu hiệu bất thường | Tháng 9-10/2024 | Hạn chế tối đa nguy cơ lừa dối từ bên thứ ba |
| 4 | Đào tạo nhận biết "nội thù" | Tổ chức các khóa học cho nhân viên về cách nhận biết và xử lý tình huống liên quan đến "nội thù" | Tháng 11/2024 | Nâng cao ý thức và kỹ năng cho nhân viên trong việc phát hiện sớm "nội thù" |
| 5 | Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh | Tạo ra một môi trường làm việc minh bạch, công bằng, tôn trọng quyền lợi của mọi người | Toàn bộ năm 2024 | Giảm thiểu khả năng xuất hiện "nội thù" trong tổ chức |
Bảng trên mô tả kế hoạch "Chống Nội Thù" với 5 mục tiêu chính. Mỗi mục tiêu đều được phân chia thành hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong đợi. Bằng cách kiểm soát chặt chẽ tài chính, nâng cấp an ninh mạng, xem xét lại hợp đồng, đào tạo nhân viên và xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh, kế hoạch này nhằm hạn chế tối đa sự xuất hiện và ảnh hưởng của những kẻ "nội thù".


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| 3   | Loa Bluetooth Sony | 75 | 2024-06-19 | Còn hàng |
| 4   | Tai nghe không dây Apple | 120 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 5   | Máy ảnh kỹ thuật số Canon | 30 | 2024-06-16 | Còn hàng |
| 6   | TV OLED LG | 25 | 2024-06-17 | Còn hàng |
| 7   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 150 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| 8   | Đồng hồ thông minh Fitbit | 80 | 2024-06-19 | Còn hàng |
| 9   | Máy lọc không khí Philips | 40 | 2024-06-20 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình hàng hóa trong kho từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có tổng cộng 9 mặt hàng khác nhau, từ máy tính xách tay, điện thoại di động, loa bluetooth, tai nghe không dây, đến các thiết bị gia dụng như máy ảnh, TV, bộ sạc dự phòng, đồng hồ thông minh và máy lọc không khí. Tất cả đều còn đủ hàng, chứng tỏ việc quản lý kho được thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại |
| --- | ------------ | ------------------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50                |
| 2   | Máy chiếu Epson | 30                 |
| 3   | Bàn làm việc gỗ sồi | 100               |
| 4   | Ghế văn phòng | 150                |
| 5   | Máy in HP | 40                  |
| 6   | Bộ lưu điện UPS | 20                 |
| 7   | Đèn bàn LED | 80                 |
| 8   | Cáp mạng Cat 6 | 200               |
| 9   | Máy quét mã vạch | 10                 |
| 10  | Hệ thống camera giám sát | 5                 |
Bảng trên thể hiện tình hình cụ thể của kho Tài Sản. Kho đang lưu trữ một số lượng lớn các mặt hàng khác nhau từ thiết bị công nghệ như máy tính xách tay, máy chiếu, đến đồ nội thất như bàn làm việc và ghế văn phòng. Điểm đáng chú ý là số lượng cáp mạng Cat 6 cao nhất với 200 đơn vị, trong khi đó, số lượng hệ thống camera giám sát lại thấp nhất chỉ với 5 đơn vị. Điều này cho thấy kho đang tập trung nhiều hơn vào việc cung cấp hỗ trợ cho hoạt động kết nối mạng so với việc tăng cường an ninh.


Dưới đây là bảng "Thực đơn khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Yêu Thích | Lần Mua Hàng Gần Nhất |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ----------------- | ---------------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Áo sơ mi            | 2024-06-15             |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 1990-03-12 | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678     | b@gmail.com | Quần Jeans           | 2024-06-18             |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | 1995-08-15 | Nam       | Đà Nẵng  | 0976543210     | c@gmail.com | Giày thể thao         | 2024-06-20             |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 3 khách hàng, từ số thứ tự, mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ liên lạc, số điện thoại, email, sản phẩm yêu thích và ngày mua hàng gần nhất. Thông qua bảng này, chúng ta có thể nắm bắt được nhu cầu và hành vi mua sắm của từng khách hàng, giúp trong việc xây dựng chiến lược tiếp thị phù hợp.


| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất |
|-------------|--------------|------------------|----------------|----------------|
| 001         | Máy tính xách tay | 50               | 20             | 10             |
| 002         | Điện thoại di động | 100              | 30             | 20             |
| 003         | Máy ảnh kỹ thuật số | 70               | 15             | 5              |
| 004         | Tai nghe không dây | 120              | 40             | 30             |
| 005         | Loa Bluetooth | 80               | 25             | 15             |
| 006         | Đồng hồ thông minh | 60               | 18             | 8              |
| 007         | Bộ sạc dự phòng | 90               | 35             | 25             |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình tồn kho, nhập và xuất của 7 loại sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, các mặt hàng như tai nghe không dây và điện thoại di động có lượng nhập lớn hơn so với lượng xuất, điều này có thể chỉ ra rằng chúng ta đang chuẩn bị cho một đợt bán hàng lớn sắp tới. Ngược lại, máy tính xách tay và đồng hồ thông minh có lượng xuất gần bằng lượng nhập, cần phải cân nhắc việc nhập thêm hàng để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng trong tương lai.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 10 | 2024-06-18 | 2024-06-22 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 15 | 2024-06-12 | 2024-06-24 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| SP005 | TV Samsung | 12 | 2024-06-14 | 2024-06-23 | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| SP006 | Loa Bluetooth JBL | 30 | 2024-06-16 | 2024-06-26 | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho của 6 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho của tai nghe không dây Sony là cao nhất với 50 sản phẩm, trong khi điện thoại iPhone 13 có lượng tồn kho thấp nhất với chỉ 10 sản phẩm. Giá bán của các mặt hàng đều cao hơn giá nhập, cho thấy lợi nhuận từ việc kinh doanh những mặt hàng này.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa vật tư cho dự án Lotus New City:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bê tông nhựa nóng | 500 tấn | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ |
| 002 | Thép xây dựng | 300 tấn | 2024-05-20 | 2024-08-01 | Đủ |
| 003 | Gạch men ốp lát | 10.000 viên | 2024-06-15 | 2024-09-01 | Thiếu |


Dưới đây là bảng "Danh sách Hàng Hóa Kho" của Ngưu Nhục Thang:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhận Hàng | Tình Trạng |
| --- | ------------ | --------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Thịt bò tươi | 200kg     | 2024-06-20      | Tốt         |
| 2   | Bánh mỳ nướng| 300 cái   | 2024-06-19      | Tốt         |
| 3   | Sữa tươi     | 500 lít   | 2024-06-21      | Tốt         |
| 4   | Rau xanh     | 150kg     | 2024-06-20      | Tốt         |
| 5   | Gạo thơm dẻo | 100kg     | 2024-06-18      | Tốt         |
| 6   | Trái cây    | 250kg     | 2024-06-21      | Tốt         |
| 7   | Mì ăn liền  | 400 gói   | 2024-06-20      | Tốt         |
| 8   | Nước ngọt    | 300 lon   | 2024-06-19      | Tốt         |
| 9   | Bia         | 200 lon   | 2024-06-21      | Tốt         |
| 10  | Cà phê      | 100 gói   | 2024-06-20      | Tốt         |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Ngưu Nhục Thang đang quản lý một kho hàng hóa đa dạng với nhiều loại sản phẩm từ thực phẩm tươi sống như thịt bò, rau xanh đến đồ uống như nước ngọt, bia. Tất cả các mặt hàng đều trong tình trạng tốt, cho thấy công tác bảo quản và kiểm tra chất lượng hàng hóa được thực hiện nghiêm túc. Đặc biệt, hầu hết các mặt hàng đều nhận hàng trong vòng 3 ngày qua, đảm bảo nguồn cung cấp ổn định và kịp thời.


| STT | Chủ Đề | Mục Tiêu Học Tập | Thời Lượng (giờ) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giới thiệu về Kỹ nghệ Máy tính | Hiểu rõ khái niệm, tầm quan trọng của kỹ nghệ máy tính | 8 | Bắt buộc |
| 2 | Ngôn ngữ lập trình | Nắm vững cú pháp và cấu trúc của ít nhất một ngôn ngữ lập trình | 30 | Cần thiết |
| 3 | Cơ sở dữ liệu | Hiểu rõ về quản lý và tổ chức dữ liệu | 24 | Bắt buộc |
| 4 | Hệ điều hành | Hiểu rõ về cơ chế hoạt động của hệ điều hành | 20 | Cần thiết |
| 5 | Mạng máy tính | Hiểu rõ về nguyên tắc hoạt động và cấu trúc mạng | 28 | Bắt buộc |
| 6 | An toàn thông tin | Hiểu rõ về các biện pháp bảo mật thông tin | 16 | Cần thiết |
| 7 | Trí tuệ nhân tạo | Hiểu rõ về nguyên lý và ứng dụng của trí tuệ nhân tạo | 22 | Tùy chọn |
| 8 | Học máy | Hiểu rõ về thuật toán học máy | 26 | Tùy chọn |
| 9 | Phân tích và thiết kế hệ thống | Hiểu rõ về quy trình phân tích và thiết kế hệ thống | 20 | Bắt buộc |
Bảng trên tóm tắt chương trình giảng dạy cho ngành Kỹ nghệ Máy tính. Chương trình bao gồm nhiều chủ đề chính như giới thiệu về kỹ nghệ máy tính, ngôn ngữ lập trình, cơ sở dữ liệu, hệ điều hành, mạng máy tính, an toàn thông tin, trí tuệ nhân tạo, học máy và phân tích thiết kế hệ thống. Mỗi chủ đề đều có mục tiêu học tập cụ thể, thời lượng học và ghi chú về mức độ cần thiết của nó trong chương trình.


Dưới đây là bảng đánh giá nhà hàng dựa trên các tiêu chí đã đề ra:
| STT | Tên Nhà Hàng | Chất Lượng Thức Ăn | Dịch Vụ | Giá Cả | Không Gian | Ngày Đánh Giá |
| --- | ------------ | ------------------ | ------- | ------ | ---------- | -------------- |
| 1   | Bếp Việt     | 9/10              | 8/10    | 7/10   | 9/10       | 2024-06-20     |
| 2   | Nhà Hàng Hải Sản Sông Hồng | 8.5/10          | 9/10   | 6/10   | 8/10         | 2024-06-19     |
| 3   | Pizza Hut    | 7/10              | 7/10    | 8/10   | 7/10       | 2024-06-18     |
| 4   | Nhà Hàng Nhật Sakura | 9/10            | 8/10   | 6/10   | 9/10       | 2024-06-17     |
| 5   | Nhà Hàng Hàn Quốc Gogung | 8/10           | 7/10   | 7/10   | 8/10       | 2024-06-16     |
| 6   | Nhà Hàng Thái Lan Siam | 8.5/10          | 8/10   | 7/10   | 8/10       | 2024-06-15     |
| 7   | Nhà Hàng Pháp La Belle Epoque | 9/10        | 9/10   | 6/10   | 9/10       | 2024-06-14     |
Bảng đánh giá cho thấy đa số các nhà hàng đều nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng, đặc biệt là về chất lượng thức ăn và không gian. Dù vậy, một số nhà hàng cần cải thiện dịch vụ của mình để đạt đến mức độ hài lòng tối đa của khách hàng. Ngoài ra, giá cả cũng là yếu tố mà nhiều nhà hàng cần xem xét để thu hút thêm khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Thị Trấn Uzumaki" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Địa Chỉ                    | Số Điện Thoại     |
|----------------|-----------------------|----------------------------|-------------------|
| KH001          | Naruto Uzumaki        | 345 Đường Hokage, Uzumaki  | 0987654321        |
| KH002          | Hinata Hyuga          | 123 Đường Sakura, Uzumaki  | 0987654322        |
| KH003          | Sakura Haruno         | 456 Đường Sasuke, Uzumaki  | 0987654323        |
| KH004          | Sasuke Uchiha         | 789 Đường Jiraiya, Uzumaki | 0987654324        |
| KH005          | Shikamaru Nara        | 321 Đường Tsunade, Uzumaki | 0987654325        |
| KH006          | Temari Sabaku         | 654 Đường Gaara, Uzumaki   | 0987654326        |
| KH007          | Gaara Sabaku          | 987 Đường Kankuro, Uzumaki | 0987654327        |
| KH008          | Ino Yamanaka          | 210 Đường Choji, Uzumaki   | 0987654328        |
| KH009          | Choji Akimichi        | 543 Đường Ino, Uzumaki     | 0987654329        |
| KH010          | Kiba Inuzuka          | 678 Đường Akamaru, Uzumaki | 0987654330        |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 10 khách hàng tại Thị Trấn Uzumaki. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với mã khách hàng duy nhất, tên đầy đủ, địa chỉ cụ thể và số điện thoại liên lạc. Bảng này giúp dễ dàng quản lý và tiếp cận khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí ăn ở | 10,000,000 | 10,500,000 | 11,000,000 | 11,500,000 | 12,000,000 | 12,500,000 | 77,500,000 |
| 2 | Sách vở và học liệu | 2,000,000 | 2,200,000 | 2,400,000 | 2,600,000 | 2,800,000 | 3,000,000 | 15,000,000 |
| 3 | Phí tham gia các khóa học | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 30,000,000 |
| 4 | Chi phí khác | 1,000,000 | 1,100,000 | 1,200,000 | 1,300,000 | 1,400,000 | 1,500,000 | 7,500,000 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý tài chính cho hoạt động tu học trong 6 tháng đầu năm. Trong đó, chi phí ăn ở chiếm phần lớn nhất với tổng cộng 77,5 triệu đồng. Tiếp theo là phí tham gia các khóa học với 30 triệu đồng. Sách vở và học liệu cũng là một khoản chi không nhỏ với 15 triệu đồng. Cuối cùng, chi phí khác như di chuyển, mua sắm đồ dùng cá nhân... đạt tổng cộng 7,5 triệu đồng. Từ bảng này, có thể thấy việc lập kế hoạch tài chính cụ thể sẽ giúp kiểm soát tốt hơn nguồn lực dành cho việc tu học.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mức Độ Quan Trọng |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Vua Vũ Vương   | 1985-07-23 | Hà Nội   | +84912345678   | Đặc Biệt            |
| 2   | Hoàng Hậu A   | 1987-08-15 | Đà Nẵng  | +84987654321   | Cao               |
| 3   | Thái Tử B     | 1990-09-10 | Hồ Chí Minh | +84911223344  | Trung Bình        |
| 4   | Công Chúa C   | 1992-10-20 | Hải Phòng  | +84911223355  | Thấp              |
| 5   | Quý Cô D      | 1995-11-25 | Cần Thơ   | +84911223366  | Cao               |
| 6   | Quý Ông E     | 1980-12-30 | Huế      | +84911223377  | Trung Bình        |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng quan trọng. "Vua Vũ Vương", sinh năm 1985, là người được xếp hạng "Đặc biệt" - mức độ cao nhất trong bảng này, chứng tỏ ông ấy có tầm ảnh hưởng lớn đối với doanh nghiệp. Các khách hàng khác như "Hoàng Hậu A", "Quý Cô D" cũng đều có mức độ quan trọng cao, trong khi "Thái Tử B" và "Quý Ông E" được xếp hạng trung bình. "Công Chúa C" là khách hàng duy nhất có mức độ quan trọng thấp. Việc phân loại theo mức độ quan trọng giúp doanh nghiệp tập trung vào những khách hàng cần chăm sóc đặc biệt hơn.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý của một số nhà sư:
| STT | Tên Nhà Sư | Tuổi | Niệm Phât | Thiền Định | Pháp Dạy | Địa Điểm Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thích Nhất Hạnh | 97 | Cao | Cao | Niệm phật và Thiền | Từ Hiếu, Huế | Đã từ trần năm 2022 |
| 2 | Thích Quảng Độ | 93 | Trung bình | Cao | Thiền | Bửu Sơn Kỳ Hương, Sài Gòn | Còn sống nhưng sức khỏe yếu |
| 3 | Thích Thông Triển | 65 | Cao | Trung bình | Pháp thoại | Chùa Bát Nhã, Hà Nội | Sức khỏe tốt, đang giảng dạy |
| 4 | Thích Viên Thông | 80 | Trung bình | Trung bình | Niệm phật | Chùa Vạn Phúc, Hải Phòng | Sức khỏe ổn định |
| 5 | Thích Minh Châu | 91 | Thấp | Cao | Kinh điển Phật giáo | Chùa Long Khánh, Đà Lạt | Còn sống nhưng không còn giảng dạy |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin cơ bản của các nhà sư. Chúng ta có thể thấy rằng đa số các nhà sư đều ở độ tuổi cao, với kinh nghiệm tu tập và giảng dạy lâu dài. Mặc dù sức khỏe của họ có thể thay đổi tùy theo tuổi tác, nhưng hầu hết vẫn tiếp tục hoạt động trong việc giảng dạy và truyền bá đạo Phật.


Dưới đây là bảng "Chi tiết hoạt động" theo yêu cầu của bạn:
| Tên hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Số lượng người tham gia | Kinh phí ước tính | Nguồn kinh phí | Trách nhiệm thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Lễ hội văn hóa cộng đồng | 2024-07-15 10:00 - 18:00 | Công viên trung tâm thành phố | 500 | 30,000,000 VND | Ngân sách thành phố | Ban tổ chức lễ hội |
| Hội thảo về công nghệ xanh | 2024-08-01 09:00 - 17:00 | Trung tâm Hội nghị Quốc tế | 200 | 100,000,000 VND | Các nhà tài trợ và ngân sách công ty | Ban tổ chức hội thảo |
| Chương trình từ thiện cho trẻ em nghèo | 2024-09-01 08:00 - 16:00 | Trường tiểu học khu vực nghèo | 100 | 20,000,000 VND | Quỹ từ thiện và các nhà hảo tâm | Tổ chức từ thiện |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba sự kiện sắp diễn ra. Mỗi sự kiện đều có quy mô khác nhau với số lượng người tham gia từ 100 đến 500 người. Điểm đáng chú ý là nguồn kinh phí cho các hoạt động này không chỉ đến từ ngân sách mà còn từ các nhà tài trợ, quỹ từ thiện và các nhà hảo tâm. Điều này cho thấy sự đa dạng trong việc huy động nguồn lực để tổ chức các sự kiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Máy Hủy Giấy" với thông tin cụ thể:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | MHG001 | Máy Hủy Giấy Shredex 2000 | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Bảo hành 1 năm |
| 2 | MHG002 | Máy Hủy Giấy Rexel Auto+ 320i | 30 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Bảo hành 2 năm |
| 3 | MHG003 | Máy Hủy Giấy Dahle 20414 | 20 | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Bảo hành 3 năm |
| 4 | MHG004 | Máy Hủy Giấy Fellowes 490M | 15 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Bảo hành 2 năm |
| 5 | MHG005 | Máy Hủy Giấy GBC ShredMaster 10-Sheet | 25 | 2024-06-20 | 2024-09-01 | Còn Hàng | Bảo hành 1 năm |
| 6 | MHG006 | Máy Hủy Giấy Swingline S14-12 | 10 | 2024-06-20 | 2024-08-31 | Còn Hàng | Bảo hành 1 năm |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng và tình trạng của các loại máy hủy giấy đang có trong kho. Có tổng cộng 6 loại máy khác nhau, từ đó ta có thể thấy rằng kho hàng hiện tại khá đa dạng. Số lượng máy hủy giấy dự kiến xuất kho đều nằm trong khoảng thời gian hợp lý, đảm bảo không để xảy ra tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa.


| STT | Bước thực hiện | Nguyên liệu cần dùng | Công cụ hỗ trợ | Thời gian (phút) | Chú ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rửa sạch cà rốt, gọt vỏ, cắt thành sợi mỏng | Cà rốt, dao, thớt | Vòi nước, chậu rửa | 10 | Đảm bảo cà rốt được rửa sạch sẽ. |
| 2 | Trộn bột mỳ, muối, tiêu và nước để tạo thành bột nhào | Bột mỳ, muối, tiêu, nước | Bát, thìa, cốc đong | 5 | Bột phải đủ độ đặc để phủ đều lên cà rốt. |
| 3 | Ngâm sợi cà rốt vào bột đã chuẩn bị | Sợi cà rốt, bột nhào | Muỗng, tay | 5 | Mỗi sợi cà rốt phải được phủ đều bột. |
| 4 | Chiên cà rốt trong dầu nóng | Dầu ăn, cà rốt đã phủ bột | Chảo sâu, kẹp thức ăn | 10 | Dầu phải đủ nóng nhưng không cháy. |
| 5 | Lấy cà rốt ra khỏi dầu, để ráo | Cà rốt chiên | Khay có giấy thấm dầu | 5 | Đảm bảo cà rốt không còn dầu thừa. |
| 6 | Phục vụ | Cà rốt chiên giòn | Đĩa, dĩa đựng | 1 | |
Bảng trên mô tả chi tiết quy trình làm món bánh cà rốt chiên giòn từ việc chuẩn bị nguyên liệu, chế biến đến khi hoàn thiện. Mỗi bước đều được sắp xếp theo thứ tự logic, giúp người đọc dễ dàng theo dõi và thực hiện. Đặc biệt, bảng cũng chỉ rõ công cụ hỗ trợ cần thiết cho từng bước, giúp người mới học nấu ăn cũng có thể dễ dàng nắm bắt.


Dưới đây là bảng "Tỷ lệ béo phì theo độ tuổi và giới tính" dựa trên dữ liệu giả định:
| Độ Tuổi | Nam | Nữ | Tổng |
| --- | --- | --- | --- |
| 5-10 | 12% | 10% | 11% |
| 11-15 | 15% | 14% | 14.5% |
| 16-20 | 18% | 17% | 17.5% |
| 21-30 | 25% | 22% | 23.5% |
| 31-40 | 30% | 28% | 29% |
| 41-50 | 35% | 33% | 34% |
| 51-60 | 40% | 38% | 39% |
| 61-70 | 42% | 40% | 41% |
| Trên 70 | 45% | 43% | 44% |
Theo bảng, tỷ lệ béo phì tăng dần theo độ tuổi, từ khoảng 11% ở nhóm trẻ em (5-10 tuổi) lên đến 44% ở những người trên 70 tuổi. Trong mỗi nhóm tuổi, tỷ lệ béo phì ở nam giới thường cao hơn nữ giới một chút. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc duy trì lối sống lành mạnh và chế độ ăn uống cân đối từ khi còn nhỏ để ngăn ngừa tình trạng béo phì.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tràng hạt phật giáo | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| 2 | Đèn dầu tâm linh | 300 | 2024-06-05 | 2024-08-01 |
| 3 | Mộc hương | 1000 | 2024-06-10 | 2024-07-15 |
| 4 | Bát hương gốm sứ | 200 | 2024-06-15 | 2024-09-01 |
| 5 | Sách tâm linh | 700 | 2024-06-20 | 2024-08-20 |
| 6 | Đèn lồng giấy | 400 | 2024-06-03 | 2024-07-03 |
| 7 | Chuỗi phong thủy | 600 | 2024-06-08 | 2024-07-08 |
| 8 | Tháp tinh thể | 150 | 2024-06-13 | 2024-08-13 |
| 9 | Đèn nến thơm | 350 | 2024-06-18 | 2024-09-18 |
| 10 | Đèn lồng tre | 250 | 2024-06-21 | 2024-08-21 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng tâm linh đang được quản lý trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, bao gồm tên sản phẩm, số lượng hiện tại, ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho. Có thể thấy, mộc hương là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 1000 đơn vị, trong khi tháp tinh thể chỉ có 150 đơn vị. Thời gian lưu trữ hàng hóa trong kho cũng khá đa dạng, từ khoảng một tháng đến ba tháng.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Trách nhiệm|
|---|---|---|---|
|1| Gửi thư cảm ơn kèm mã giảm giá cho khách hàng sau mỗi lần mua hàng| Ngay sau khi khách hàng nhận hàng| Bộ phận Chăm sóc Khách hàng|
|2| Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng qua email hoặc cuộc gọi| Mỗi quý một lần| Phòng Kinh doanh và Chăm sóc Khách hàng|
|3| Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng với những ưu đãi đặc biệt| Cuối năm| Ban tổ chức sự kiện và Phòng Kinh doanh|
|4| Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật 24/7 qua điện thoại hoặc trực tuyến| Toàn bộ thời gian hoạt động của công ty| Phòng Hỗ trợ Kỹ thuật|
|5| Đào tạo khách hàng về cách sử dụng sản phẩm hiệu quả nhất| Ngay sau khi mua hàng| Phòng Kinh doanh và Hỗ trợ Kỹ thuật|
|6| Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết với nhiều mức độ ưu đãi khác nhau| Duy trì suốt năm| Phòng Kinh doanh và Chăm sóc Khách hàng|
Bảng trên thể hiện rõ ràng các hoạt động trong kế hoạch "Chăm sóc Khách hàng Đạo Quân". Qua đó, chúng ta thấy rằng việc chăm sóc khách hàng không chỉ dừng lại ở việc bán hàng mà còn bao gồm cả việc cung cấp dịch vụ sau bán hàng như hỗ trợ kỹ thuật 24/7, đào tạo khách hàng sử dụng sản phẩm. Đặc biệt, việc xây dựng chương trình khách hàng thân thiết và gửi thư cảm ơn kèm mã giảm giá cho thấy sự quan tâm sâu sắc đến khách hàng, giúp tăng tính trung thành và sự hài lòng của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hồ Sơ Tự Công Bố" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Hồ Sơ | Ngày Nộp | Tên Sản Phẩm | Loại Sản Phẩm | Số Lượng | Tên Nhà Sản Xuất | Địa Chỉ NSX | Tình Trạng |
| --- | --------- | -------- | ------------ | ------------- | -------- | ----------------- | ----------- | ---------- |
| 1   | HS001     | 2024-06-01 | Kem Dưỡng Da | Mỹ Phẩm       | 500      | Beauty Co.        | Hà Nội     | Đã Xác Nhận |
| 2   | HS002     | 2024-06-03 | Sữa Chua      | Thực Phẩm     | 1000     | Food Inc.         | TP.HCM     | Đang Kiểm Tra |
| 3   | HS003     | 2024-06-05 | Quần Jeans    | Thời Trang    | 200      | Fashion House     | Đà Nẵng    | Đã Từ Chối |
| 4   | HS004     | 2024-06-07 | Bánh Mì       | Thực Phẩm     | 800      | Bread Ltd.        | Cần Thơ     | Đã Xác Nhận |
| 5   | HS005     | 2024-06-09 | Kính Râm      | Phụ Kiện       | 150      | Accessory Corp.   | Hải Phòng   | Đang Kiểm Tra |
| 6   | HS006     | 2024-06-11 | Thuốc Ho      | Dược Phẩm     | 300      | Medicine Co.      | Huế        | Đã Từ Chối |
| 7   | HS007     | 2024-06-13 | Máy In        | Thiết Bị Điện Tử | 50      | Tech Group        | Vũng Tàu   | Đã Xác Nhận |
| 8   | HS008     | 2024-06-15 | Sữa Bột       | Thực Phẩm     | 400      | Milk Co.          | Nha Trang   | Đang Kiểm Tra |
| 9   | HS009     | 2024-06-17 | Áo Polo       | Thời Trang    | 250      | Style Inc.        | Quảng Ngãi  | Đã Từ Chối |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 hồ sơ tự công bố sản phẩm khác nhau từ nhiều nhà sản xuất khắp cả nước. Có 3 hồ sơ đã được xác nhận, 4 hồ sơ đang trong quá trình kiểm tra và 2 hồ sơ đã bị từ chối. Các loại sản phẩm đa dạng từ mỹ phẩm, thực phẩm, thời trang đến dược phẩm và thiết bị điện tử.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chiến lược | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Giải pháp dự phòng |
| --- | --------------------- | ---------- | ------------------- | ----------------- | ------ | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống xếp dỡ hàng hóa hiệu quả | Q3, 2024 | Giảm 20% diện tích kho trống | Thiếu nhân lực, tài chính | Tuyển dụng thêm nhân viên, tìm kiếm nguồn vốn |
| 2   | Kiểm soát tồn kho | Sử dụng phần mềm quản lý kho | Q4, 2024 | Giảm 15% hàng hóa tồn đọng | Lỗi phần mềm, thiếu kỹ năng sử dụng | Sẵn sàng hỗ trợ kỹ thuật, đào tạo nhân viên |
| 3   | Tăng tốc độ xử lý đơn hàng | Tự động hóa quy trình xử lý | Q1, 2025 | Tăng 30% số lượng đơn hàng xử lý mỗi ngày | Vấn đề về công nghệ, lỗi trong quy trình tự động | Bảo dưỡng định kỳ, kiểm tra và cập nhật quy trình |
| 4   | Giảm chi phí vận hành | Đánh giá và điều chỉnh quy trình làm việc | Q2, 2025 | Giảm 10% chi phí vận hành | Kháng cự thay đổi từ nhân viên | Tạo động lực, giải thích lợi ích của thay đổi |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu quản lý kho mà một người sinh trong cung Nhân Mã có thể tập trung vào. Mỗi mục tiêu đều được đi kèm với chiến lược cụ thể, thời gian thực hiện, kết quả mong muốn, rủi ro tiềm ẩn và giải pháp dự phòng. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được lên kế hoạch kỹ lưỡng, giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa hiệu suất.


| STT | Sản phẩm | Giá gốc | Giá khuyến mãi | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Doanh số | Thời gian vận chuyển | Đánh giá khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện thoại thông minh X1 | 15,000,000 VND | 12,000,000 VND | 300 | 700 | 8,400,000,000 VND | 2-3 ngày | 4.5/5 |
| 2 | Máy tính bảng Y2 | 10,000,000 VND | 8,000,000 VND | 200 | 500 | 4,000,000,000 VND | 3-4 ngày | 4.3/5 |
| 3 | Loa không dây Z3 | 2,000,000 VND | 1,500,000 VND | 500 | 1000 | 1,500,000,000 VND | 1-2 ngày | 4.6/5 |
| 4 | Tai nghe Bluetooth A4 | 1,500,000 VND | 1,200,000 VND | 800 | 1200 | 1,440,000,000 VND | 1-2 ngày | 4.4/5 |
| 5 | Pin dự phòng B5 | 500,000 VND | 400,000 VND | 1000 | 1500 | 600,000,000 VND | 1 ngày | 4.2/5 |
| 6 | Bộ sạc nhanh C6 | 700,000 VND | 500,000 VND | 1200 | 1800 | 900,000,000 VND | 1 ngày | 4.1/5 |
| 7 | Màn hình máy tính D7 | 7,000,000 VND | 6,000,000 VND | 150 | 300 | 1,800,000,000 VND | 4-5 ngày | 4.0/5 |
| 8 | Bộ nhớ USB E8 | 200,000 VND | 150,000 VND | 2000 | 3000 | 450,000,000 VND | 1 ngày | 4.7/5 |
| 9 | Đầu đọc thẻ SD F9 | 300,000 VND | 250,000 VND | 1800 | 2700 | 675,000,000 VND | 1-2 ngày | 4.5/5 |
| 10 | Bộ loa đa năng G10 | 5,000,000 VND | 4,000,000 VND | 250 | 500 | 2,000,000,000 VND | 3-4 ngày | 4.3/5 |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về hiệu suất bán hàng của nhiều sản phẩm điện tử khác nhau. Có thể thấy, các mặt hàng như điện thoại thông minh, tai nghe Bluetooth và bộ nhớ USB có doanh số bán hàng cao nhất. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu dùng mạnh mẽ đối với những mặt hàng công nghệ cá nhân. Đồng thời, thời gian vận chuyển ngắn cũng góp phần tăng sự hài lòng của khách hàng, được phản ánh qua điểm đánh giá khá cao.


Bảng dưới đây thể hiện "Danh Sách Đối Tác và Liên Lạc Viên Chiến Lược" mà chúng ta đang quản lý:
| Tên Đối Tác | Liên Lạc Viên | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH ABC | Nguyễn Văn A | 0987654321 |
| Tập Đoàn XYZ | Trần Thị B | 0987654320 |
| Công ty Cổ Phần LMN | Lê Thị C | 0987654319 |
| Doanh Nghiệp Độc Lập PQR | Nguyễn Hữu D | 0987654318 |
| Công Ty TNHH EFG | Phạm Thị E | 0987654317 |
| Tập Đoàn HIJ | Trần Văn F | 0987654316 |
Bảng trên liệt kê các đối tác chiến lược của chúng ta cùng với thông tin liên lạc cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một đối tác, bao gồm tên công ty, người liên lạc chính và số điện thoại của họ. Đây là công cụ quan trọng giúp chúng ta duy trì mối quan hệ tốt đẹp với những đối tác này, đồng thời cung cấp thông tin cần thiết khi cần liên lạc nhanh chóng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------------------ | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | 2024-06-20               | Áo sơ mi      | 500,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 0912345678   | 2024-06-19              | Quần jeans     | 700,000 VND |
| 3   | Lê Văn C     | Đà Nẵng  | 0945678912    | 2024-06-18               | Áo thun        | 300,000 VND |
| 4   | Phạm Thị D   | Hải Phòng | 0978901234    | 2024-06-17               | Đầm dạ hội      | 1,500,000 VND |
| 5   | Hoàng Văn E  | Cần Thơ  | 0965432178    | 2024-06-16               | Áo khoác       | 1,000,000 VND |
| 6   | Nguyễn Thị F | Huế     | 0954321678    | 2024-06-15               | Quần short     | 200,000 VND |
| 7   | Trần Văn G   | Nha Trang | 0987654321   | 2024-06-14               | Áo phông       | 150,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, ngày mua hàng gần nhất và sản phẩm mà họ đã mua cùng với tổng giá tiền. Từ bảng này, doanh nghiệp có thể dễ dàng theo dõi lịch sử mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng phù hợp như khuyến mãi, giảm giá dựa trên nhu cầu và hành vi mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho cà phê:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
|---------|--------------|----------|----------------|---------------|-------------|
| CP001   | Cà Phê Arabica | 500kg    | 2024-03-12     | 2025-03-12    | Còn Hạn Dùng |
| CP002   | Cà Phê Robusta | 750kg    | 2024-04-20     | 2025-04-20    | Còn Hạn Dùng |
| CP003   | Cà Phê Mocha   | 400kg    | 2024-05-05     | 2025-05-05    | Còn Hạn Dùng |
| CP004   | Cà Phê Espresso| 600kg    | 2024-06-01     | 2025-06-01    | Còn Hạn Dùng |
| CP005   | Cà Phê Decaf  | 300kg    | 2024-06-10     | 2025-06-10    | Còn Hạn Dùng |
| CP006   | Cà Phê Blend  | 800kg    | 2024-06-15     | 2025-06-15    | Còn Hạn Dùng |
| CP007   | Cà Phê Colombian| 550kg  | 2024-06-18     | 2025-06-18    | Còn Hạn Dùng |
| CP008   | Cà Phê French Roast| 450kg | 2024-06-20     | 2025-06-20    | Còn Hạn Dùng |
| CP009   | Cà Phê Italian Roast| 400kg | 2024-06-21     | 2025-06-21    | Còn Hạn Dùng |
| CP010   | Cà Phê Vienna Roast| 350kg | 2024-06-21     | 2025-06-21    | Còn Hạn Dùng |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng cà phê tồn kho hiện tại là 6.000 kg, bao gồm nhiều loại khác nhau như Arabica, Robusta, Mocha, Espresso, Decaf, Blend, Colombian, French Roast, Italian Roast và Vienna Roast. Tất cả sản phẩm đều còn trong hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng khi phân phối tới khách hàng. Việc theo dõi chặt chẽ ngày nhập kho và ngày hết hạn giúp ngăn chặn lãng phí do quá hạn sử dụng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Hóa Chất A   | 500kg    | 2024-06-01     | 2024-07-01         | Đang Lưu Kho | Cần Bảo Quản Trong Môi Trường Lạnh |
| 2   | Hóa Chất B   | 300kg    | 2024-06-10     | 2024-08-10         | Đang Lưu Kho | Không Pha Trộn Với Hóa Chất A |
| 3   | Hóa Chất C   | 200kg    | 2024-06-15     | 2024-09-15         | Đang Lưu Kho | Cần Tránh Ánh Sáng Trực Tiếp |
| 4   | Hóa Chất D   | 150kg    | 2024-06-18     | 2024-10-18         | Đang Lưu Kho | Cần Bảo Quản Trong Môi Trường Khô |
| 5   | Hóa Chất E   | 100kg    | 2024-06-20     | 2024-11-20         | Đang Lưu Kho | Cần Tránh Tiếp Xúc Với Da |
| 6   | Hóa Chất F   | 50kg     | 2024-06-21     | 2024-12-21         | Đã Xuất Kho |          |
| 7   | Hóa Chất G   | 25kg     | 2024-06-21     | 2025-01-21         | Đang Lưu Kho | Cần Bảo Quản Trong Môi Trường Âm |
| 8   | Hóa Chất H   | 10kg     | 2024-06-21     | 2025-02-21         | Đang Lưu Kho |          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý các loại hóa chất độc trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hóa chất khác nhau, từ hóa chất A đến H. Từ số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xử lý, trạng thái và ghi chú, tất cả đều được liệt kê rõ ràng. Điều này giúp cho việc kiểm soát, theo dõi và lên kế hoạch xử lý hóa chất trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo an toàn và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Xe Thuê | Số Ngày Thuê | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | ------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Sedan Toyota Camry | 5 | 10,000,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | SUV Ford Everest | 7 | 14,000,000 VND |
| 3   | Lê Văn C     | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | Hatchback Honda Jazz | 3 | 6,000,000 VND |
| 4   | Phạm Thị D    | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | MPV Mitsubishi Xpander | 10 | 20,000,000 VND |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Ngoài ra, nó cũng ghi lại loại xe mà khách hàng đã thuê, số ngày thuê và tổng tiền phải trả. Nhờ đó, công ty có thể dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin khách hàng, cũng như lịch sử dịch vụ mà họ đã sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh sách đồ dùng và quà vặt" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ------------ | ---------- | ------ |
| 1   | Bánh quy sô cô la | 200 hộp | 2024-05-01 | 2024-12-31 | Còn hàng | Hạn sử dụng còn lâu, có thể bán tiếp |
| 2   | Bút bi màu đỏ | 500 cây | 2024-06-01 | Không áp dụng | Còn hàng | Có thể cung cấp cho các sự kiện sắp tới |
| 3   | Sữa tươi không đường | 150 chai | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Cẩn thận kiểm tra ngày hết hạn | Nên đẩy mạnh bán trong thời gian tới |
| 4   | Kẹo mút dâu | 300 gói | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hàng | Sản phẩm được khách hàng yêu thích |
| 5   | Giấy in A4 | 100 bịch | 2024-06-05 | Không áp dụng | Còn hàng | Đủ để cung cấp cho nhu cầu văn phòng |
| 6   | Bánh mì kẹp thịt | 100 cái | 2024-06-20 | 2024-06-22 | Cẩn thận kiểm tra ngày hết hạn | Cần bán nhanh để tránh lãng phí |
| 7   | Sô cô la sữa | 250 thanh | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hàng | Sản phẩm được khách hàng yêu thích |
Bảng trên liệt kê chi tiết về số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn và trạng thái của từng mặt hàng. Có thể thấy, một số mặt hàng như bánh quy sô cô la, kẹo mút dâu hay sô cô la sữa đều còn đủ hàng và có thời hạn sử dụng dài, rất thuận lợi cho việc bán hàng. Mặt khác, những mặt hàng như sữa tươi không đường và bánh mì kẹp thịt cần được kiểm tra kỹ lưỡng về ngày hết hạn để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Sản phẩm | Chi phí sản xuất | Giá bán | Lợi nhuận | Ngân sách quảng cáo |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sản phẩm 1 | 50,000 VND | 80,000 VND | 30,000 VND | 2,000,000 VND |
| Sản phẩm 2 | 40,000 VND | 70,000 VND | 30,000 VND | 1,500,000 VND |
| Sản phẩm 3 | 60,000 VND | 90,000 VND | 30,000 VND | 2,500,000 VND |
| Sản phẩm 4 | 70,000 VND | 100,000 VND | 30,000 VND | 3,000,000 VND |
| Sản phẩm 5 | 30,000 VND | 60,000 VND | 30,000 VND | 1,000,000 VND |
| Sản phẩm 6 | 80,000 VND | 110,000 VND | 30,000 VND | 3,500,000 VND |
| Sản phẩm 7 | 55,000 VND | 85,000 VND | 30,000 VND | 2,250,000 VND |
| Sản phẩm 8 | 45,000 VND | 75,000 VND | 30,000 VND | 1,750,000 VND |
| Sản phẩm 9 | 65,000 VND | 95,000 VND | 30,000 VND | 2,750,000 VND |
Phân tích ban đầu cho thấy tất cả các sản phẩm đều mang lại lợi nhuận ổn định là 30,000 VND. Ngân sách quảng cáo tăng dần từ 1,000,000 VND đến 3,500,000 VND, phản ánh mức độ quan trọng của việc tiếp thị đối với từng sản phẩm. Điều này cũng có thể chỉ ra rằng những sản phẩm có chi phí sản xuất cao hơn thường đòi hỏi ngân sách quảng cáo lớn hơn.


| STT | Phương thức cũ | Phương thức mới | Mục tiêu | Kết quả mong đợi | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Rủi ro | Giải pháp |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | ---------------- | ----------------- | ---------- | ------ | --------- |
| 1   | Bán hàng trực tiếp | Bán hàng qua mạng xã hội | Tăng cường tiếp cận khách hàng | Tăng lượng bán hàng, mở rộng thị trường | 2024-Q3 | Ban kinh doanh | Rủi ro về bảo mật thông tin | Đầu tư vào hệ thống bảo mật thông tin mạnh mẽ |
| 2   | Quảng cáo truyền thống | Quảng cáo trực tuyến | Giảm chi phí quảng cáo | Tiết kiệm ngân sách, tăng hiệu suất quảng cáo | 2024-Q4 | Ban Marketing | Khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng mục tiêu | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để xác định và tiếp cận đúng đối tượng |
| 3   | Bán hàng tại cửa hàng | Bán hàng qua website chính thức | Cải thiện trải nghiệm mua sắm của khách hàng | Tăng độ hài lòng của khách hàng, tăng lượt mua hàng trực tuyến | 2025-Q1 | Ban IT và Ban kinh doanh | Thiếu kỹ năng kỹ thuật từ nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn cho nhân viên |


| STT | Kho hàng | Số lượng (kg) | Ngày phân phối | Địa điểm nhận hàng | Trạng thái |
| --- | -------- | ------------: | -------------: | ------------------ | ---------- |
| 1   | Kho A    |           500 |     2024-06-22 | Siêu thị Big C Hà Nội | Đã giao     |
| 2   | Kho B    |           300 |     2024-06-23 | Siêu thị Vinmart Đà Nẵng | Chờ giao  |
| 3   | Kho C    |           200 |     2024-06-24 | Siêu thị CoopMart TP.HCM | Đang giao  |
| 4   | Kho D    |           100 |     2024-06-25 | Chợ Long Biên Hà Nội | Chờ giao  |
| 5   | Kho E    |           400 |     2024-06-26 | Chợ Bà Chiểu TP.HCM | Đã giao  |
| 6   | Kho F    |           150 |     2024-06-27 | Chợ Cồn Đà Nẵng | Đang giao  |
Bảng trên cho thấy kế hoạch phân phối thịt chim vương giả từ các kho hàng đến các điểm bán lẻ khác nhau trên cả nước. Có thể thấy, số lượng lớn nhất được phân phối từ Kho A tới siêu thị Big C Hà Nội với 500 kg và đã hoàn thành việc giao hàng. Trong khi đó, Kho B đang chờ để giao 300 kg thịt chim tới siêu thị Vinmart Đà Nẵng vào ngày 23/06/2024. Các kho còn lại cũng đang trong quá trình phân phối hàng hóa theo lịch trình đã định.


Dưới đây là bảng đánh giá điểm du lịch theo yêu cầu:
| STT | Tên Điểm Du Lịch | Địa Điểm | Điểm Đánh Giá | Số Lượng Bình Luận | Thời Gian Thăm Quan Ương | Mức Độ Phổ Biến |
| --- | ----------------- | --------- | -------------- | ------------------- | ----------------------- | --------------- |
| 1   | Vịnh Hạ Long       | Quảng Ninh| 4.5            | 20,000              | 1 ngày                  | Cao             |
| 2   | Phố cổ Hà Nội     | Hà Nội   | 4.3            | 15,000              | 2 giờ                  | Cao             |
| 3   | Hồ Tây            | Hà Nội   | 4.1            | 10,000              | 1 giờ                  | Trung bình      |
| 4   | Sapa               | Lào Cai  | 4.6            | 18,000              | 2 ngày                  | Cao             |
| 5   | Hội An             | Quảng Nam| 4.7            | 22,000              | 3 giờ                  | Rất cao         |
| 6   | Mỹ Sơn             | Quảng Nam| 4.2            | 8,000               | 2 giờ                  | Trung bình      |
| 7   | Đà Nẵng           | Đà Nẵng  | 4.4            | 16,000              | 1 ngày                  | Cao             |
| 8   | Phú Quốc           | Kiên Giang| 4.5          | 19,000              | 3 ngày                  | Cao             |
Bảng trên cho thấy điểm du lịch được đánh giá cao nhất là Hội An với điểm số 4.7 và có lượng bình luận lớn nhất là 22,000. Các điểm du lịch khác cũng nhận được đánh giá tốt từ 4.1 đến 4.6. Thời gian thăm quan đa dạng từ 1 giờ đến 3 ngày tùy thuộc vào điểm đến. Mức độ phổ biến của các điểm du lịch này đều ở mức cao hoặc trung bình, chứng tỏ sự hấp dẫn của chúng đối với khách du lịch.


Dưới đây là bảng "Theo dõi đơn hàng" với thông tin chi tiết của 4 đơn hàng:
| Ngày đặt hàng | Ngày giao hàng | Địa chỉ giao hàng | Phản hồi khách hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 2024-06-18 | 123 Đường Hoa Hồng, Quận 1, TP.HCM | "Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, nhân viên lịch sự." |
| 2024-06-16 | 2024-06-20 | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 2, TP.HCM | "Rất hài lòng với dịch vụ, sẽ tiếp tục mua hàng." |
| 2024-06-17 | 2024-06-21 | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | "Giao hàng đúng hẹn, sản phẩm chất lượng tốt." |
| 2024-06-18 | 2024-06-21 | 321 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | "Thời gian giao hàng hơi lâu, nhưng nhân viên rất thân thiện." |


| Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian Thi Công | Ngân Sách (VNĐ) | Tiến Độ (% Hoàn Thành) | Liên Hệ Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cầu Long Biên Mới | Hà Nội | 2024-06-15 đến 2025-06-15 | 3,000,000,000 | 5% | Nguyễn Văn A - 0987654321 | Đang trong giai đoạn chuẩn bị mặt bằng |
| Khu Chưng Cư Eco Green | TP.HCM | 2024-07-01 đến 2026-07-01 | 15,000,000,000 | 2% | Trần Thị B - 0987654320 | Đang tiến hành san lấp mặt bằng |
| Trung Tâm Thương Mại Vincom Mega Mall | Đà Nẵng | 2024-06-20 đến 2026-06-20 | 10,000,000,000 | 3% | Lê Thị C - 0987654322 | Đã hoàn thành việc khảo sát địa chất |
| Bệnh Viện Quốc Tế FV | Cần Thơ | 2024-06-25 đến 2025-06-25 | 5,000,000,000 | 1% | Phạm Văn D - 0987654323 | Đang tiến hành thiết kế bản vẽ |
| Trường Học Quốc Tế British | Hải Phòng | 2024-07-01 đến 2025-07-01 | 4,000,000,000 | 4% | Nguyễn Thị E - 0987654324 | Đang tiến hành tuyển dụng nhà thầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 dự án xây dựng khác nhau tại Việt Nam. Mỗi dự án đều có ngân sách lớn từ 3 tỷ đến 15 tỷ đồng và thời gian thi công kéo dài từ 1 năm đến 2 năm. Tiến độ của các dự án hiện nay đang ở mức thấp từ 1% đến 5%, cho thấy chúng vẫn đang ở giai đoạn khởi đầu.


| Ngày | Địa điểm đến | Phương tiện vận chuyển | Chỗ ở |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Hà Nội, Việt Nam | Máy bay từ London Heathrow | Khách sạn Sofitel Legend Metropole Hanoi |
| 2024-06-22 | Hạ Long, Việt Nam | Xe buýt từ Hà Nội | Sunscape Resort Hạ Long Bay |
| 2024-06-23 | Sapa, Việt Nam | Tàu hỏa từ Hà Nội | Topas Ecolodge Sapa |
| 2024-06-24 | Đà Nẵng, Việt Nam | Máy bay từ Hà Nội | Furama Resort Đà Nẵng |
| 2024-06-25 | Hội An, Việt Nam | Xe hơi từ Đà Nẵng | Ancient House Resort Hội An |
| 2024-06-26 | Nha Trang, Việt Nam | Máy bay từ Đà Nẵng | Ana Mandara Villas Nha Trang |
| 2024-06-27 | Phnom Penh, Campuchia | Máy bay từ Nha Trang | Raffles Hotel Le Royal Phnom Penh |
| 2024-06-28 | Siem Reap, Campuchia | Máy bay từ Phnom Penh | Park Hyatt Siem Reap |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn chi tiết về kế hoạch di chuyển và chỗ ở trong suốt hành trình kéo dài 8 ngày. Từ Hà Nội, người du lịch sẽ trải nghiệm các phương tiện vận chuyển đa dạng như máy bay, xe buýt, tàu hỏa và xe hơi để đến các địa điểm khác nhau tại Việt Nam và Campuchia. Mỗi nơi dừng chân đều được lựa chọn ở những khách sạn cao cấp, đảm bảo sự thoải mái và tiện nghi cho chuyến đi.


Bảng "Quản lý Tài chính" có thể được trình bày như sau:
| Ngày Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Mô Tả | Số Tiền (VND) | Phương Thức Thanh Toán | Người Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Quyên Góp | Anh Bùi Văn Mạnh, 32 tuổi từ Hà Nội đã quyên góp | 5,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Bùi Văn Mạnh |
| 2024-06-16 | Bảo Trợ | Công ty TNHH Thương Mại và Dịch Vụ A đã bảo trợ cho hoạt động tu bổ chùa | 20,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Nguyễn Thị Hoa |
| 2024-06-17 | Tài Trợ | Hội đồng Phật giáo tỉnh đã tài trợ cho việc tổ chức lễ hội | 50,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Trần Văn Sơn |
| 2024-06-18 | Gây Quỹ | Hoạt động gây quỹ qua bán hàng hoá tại chùa | 10,000,000 | Tiền mặt | Đội ngũ tình nguyện viên |
| 2024-06-19 | Chi Tiêu | Mua sắm vật tư phục vụ công việc tu bổ chùa | -5,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Nguyễn Thị Lan |
| 2024-06-20 | Chi Tiêu | Chi phí tổ chức lễ hội | -30,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Lê Văn Bình |


| STT | Tên Lãnh Đạo/Cán Bộ | Vai Trò | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Thành Tích Chú ý | Dự Án Chính | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ------ | ----------------- | ------------------ | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | Viện trưởng | 2000              | 2005               | Phát triển thành công dự án nghiên cứu X | Dự án Nghiên cứu X | Không có |
| 2   | Trần Thị B          | Phó Viện trưởng | 2003             | 2008               | Tổ chức hội thảo quốc tế đầu tiên của viện | Hội thảo Quốc tế Y | Không có |
| 3   | Lê Văn C            | Trưởng phòng Khoa học | 2006             | 2010               | Xuất bản nhiều bài báo khoa học trên các tạp chí uy tín | Dự án Z | Không có |
| 4   | Nguyễn Thị D         | Cán bộ nghiên cứu | 2009             | 2013               | Phát minh một phương pháp mới trong lĩnh vực nghiên cứu của mình | Phương pháp M | Không có |
| 5   | Phạm Văn E           | Viện trưởng | 2014             | 2018               | Lập kế hoạch và thực hiện thành công chiến lược phát triển của viện | Chiến lược P | Không có |
| 6   | Hồ Thị F            | Phó Viện trưởng | 2017             | 2021               | Tiếp tục mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế của viện | Hợp tác Quốc tế Q | Không có |
| 7   | Nguyễn Văn G         | Trưởng phòng Khoa học | 2020             | Hiện tại            | Quản lý hiệu quả các dự án nghiên cứu lớn của viện | Dự án R | Không có |
| 8   | Trần Thị H          | Cán bộ nghiên cứu | 2022             | Hiện tại            | Đang tiến hành nghiên cứu về một chủ đề mới mẻ và đầy hứa hẹn | Chủ đề S | Không có |
| 9   | Lê Văn I            | Viện trưởng | 2019             | Hiện tại            | Đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ mới vào hoạt động nghiên cứu | Công nghệ T | Không có |
| 10  | Nguyễn Thị J         | Phó Viện trưởng | 2023             | Hiện tại            | Tập trung vào việc nâng cao chất lượng đào tạo cho cán bộ trẻ | Chương trình Đào tạo U | Không có |
Bảng thông tin trên cho thấy sự thay đổi liên tục trong lãnh đạo và cán bộ lão thành của Viện, từ năm 2000 đến nay. Mỗi người đều đã đóng góp đáng kể vào sự phát triển của Viện qua những dự án, chiến lược và thành tích cụ thể. Đặc biệt, từ năm 2019 trở đi, Viện đã chú trọng hơn vào việc áp dụng công nghệ mới và nâng cao chất lượng đào tạo cho thế hệ cán bộ trẻ.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm cả cá nhân và tổ chức, đã ủng hộ và tham gia các hoạt động:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Hình (Cá Nhân/Tổ Chức) | Ngày Tham Gia | Mức Ủng Hộ | Hoạt Động Tham Gia | Liên Hệ |
| --- | -------------- | ---------------------------- | ------------- | ---------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Công Ty ABC    | Tổ Chức                       | 2024-01-05   | Cao        | Tài trợ sự kiện   | abc@abc.com |
| 2   | Nguyễn Văn A   | Cá Nhân                      | 2024-02-10   | Trung Bình | Tình nguyện viên   | a.nguyen@gmail.com |
| 3   | Tập Đoàn XYZ   | Tổ Chức                       | 2024-03-15   | Cao        | Tài trợ chương trình| xyz@xyz.com |
| 4   | Trần Thị B     | Cá Nhân                      | 2024-04-20   | Thấp       | Tham gia hội thảo  | b.tran@yahoo.com |
| 5   | Ngân Hàng PQR  | Tổ Chức                       | 2024-05-25   | Cao        | Tài trợ nghiên cứu | pqr@pqr.com |
| 6   | Lê Văn C       | Cá Nhân                      | 2024-06-01   | Trung Bình | Tham gia workshop  | c.le@outlook.com |
| 7   | Công Ty LMN    | Tổ Chức                       | 2024-06-10   | Cao        | Tài trợ học bổng  | lmn@lmn.com |
Bảng trên cho thấy một loạt các loại hình tham gia từ tài trợ sự kiện, tài trợ chương trình, tài trợ nghiên cứu, tài trợ học bổng đến việc tham gia như tình nguyện viên hoặc tham dự hội thảo. Có thể thấy rằng phần lớn sự hỗ trợ đến từ các tổ chức, đặc biệt là ở mức tài trợ cao. Đồng thời, cũng có sự tham gia tích cực từ các cá nhân, chủ yếu ở mức độ trung bình hoặc thấp hơn.