| STT | Tên Nhóm | Lĩnh Vực Nghiên Cứu | Số Lượng Thành Viên | Ngày Thành Lập | Mục Tiêu | Dự Án Đang Thực Hiện | Tiến Độ Dự Án | Kết Quả Đạt Được | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sáng Tạo Kinh Thánh | Giải thích các câu chuyện Kinh Thánh từ góc độ hiện đại | 15 | 2020-06-20 | Cung cấp cái nhìn mới mẻ về Kinh Thánh cho thế hệ trẻ | "Kinh Thánh trong Thời Đại Công Nghệ" | 75% | Đã hoàn thành phần giới thiệu và phân tích 30 câu chuyện | Cần thêm chuyên gia về công nghệ thông tin |
| 2 | Hành Trình Đức Tin | Nghiên cứu lịch sử các tôn giáo trên thế giới | 20 | 2021-01-01 | So sánh và tìm hiểu sự giống nhau, khác biệt giữa các tôn giáo | "Điểm chung giữa Kinh Thánh và Quran" | 50% | Đã hoàn thành việc nghiên cứu sơ lược về cả hai cuốn sách | Cần thêm tài liệu tham khảo |
| 3 | Tri Thức Thần Học | Phân tích các học thuyết thần học | 12 | 2020-12-25 | Rõ ràng hóa các khái niệm phức tạp trong thần học | "Thần Học và Thế Giới Hiện Đại" | 80% | Đã hoàn thành phần giới thiệu và phân tích 4 học thuyết | Cần thêm thời gian để hoàn thiện |
| 4 | Kinh Thánh và Xã Hội | Nghiên cứu ảnh hưởng của Kinh Thánh lên xã hội | 10 | 2021-03-15 | Hiểu rõ hơn về vai trò của Kinh Thánh trong việc hình thành giá trị xã hội | "Kinh Thánh và Sự Bình Đẳng Giới" | 60% | Đã hoàn thành phần giới thiệu và phân tích 3 trường hợp thực tế | Cần thêm dữ liệu thống kê |
| 5 | Kinh Thánh và Nghệ Thuật | Khám phá mối liên kết giữa Kinh Thánh và nghệ thuật | 18 | 2021-05-01 | Tìm hiểu cách Kinh Thánh được thể hiện qua các tác phẩm nghệ thuật | "Kinh Thánh trong Âm Nhạc và Hội Họa" | 40% | Đã hoàn thành phần giới thiệu và phân tích 5 tác phẩm | Cần thêm chuyên gia về âm nhạc và hội họa |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 nhóm nghiên cứu và thực hành Kinh Thánh. Mỗi nhóm đều có một lĩnh vực nghiên cứu cụ thể, từ việc giải thích Kinh Thánh theo góc độ hiện đại, so sánh Kinh Thánh với các tôn giáo khác, phân tích học thuyết thần học, nghiên cứu ảnh hưởng của Kinh Thánh lên xã hội đến việc khám phá mối liên kết giữa Kinh Thánh và nghệ thuật. Tiến độ dự án của các nhóm đang ở mức trung bình, từ 40% đến 80%. Một số nhóm cần thêm hỗ trợ về chuyên môn hoặc tài liệu tham khảo để tiếp tục công việc.


| Ngày trong tuần | Khu vực lau chùi | Hoạt động cụ thể | Thời gian ước lượng | Trang thiết bị cần dùng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thứ Hai | Nhà tắm chính | Lau chùi bồn cầu, làm sạch gương, lau sàn | 1 giờ | Đánh bóng, chổi lau, giẻ lau | Cần đảm bảo không còn vi khuẩn trên bồn cầu |
| Thứ Tư | Nhà tắm phụ | Làm sạch vòi hoa sen, rửa bát, lau cửa sổ | 45 phút | Chổi lau, xà phòng diệt khuẩn, giẻ lau | Dùng xà phòng diệt khuẩn để đảm bảo vệ sinh |
| Thứ Sáu | Cả hai nhà tắm | Lau chùi khe hở của gạch, làm sạch các góc khó tiếp cận | 1.5 giờ | Đánh bóng, bàn chải cứng, giẻ lau | Bàn chải cứng giúp loại bỏ bụi bẩn ở những khu vực khó tiếp cận |
Bảng kế hoạch lau chùi này được sắp xếp một cách chi tiết và rõ ràng, đảm bảo rằng mọi khu vực trong nhà tắm đều được chăm sóc đúng lịch trình. Mỗi hoạt động đều có thời gian ước lượng cụ thể, giúp người thực hiện nắm bắt được công việc cần hoàn thành trong ngày. Bên cạnh đó, trang thiết bị cần dùng cũng được liệt kê, giúp chuẩn bị trước khi bắt đầu công việc. Đặc biệt, bảng này còn chú trọng đến việc làm sạch những khu vực khó tiếp cận, thường bị bỏ sót trong quá trình dọn dẹp hàng ngày.


Dưới đây là bảng quản lý địa điểm giám sát theo yêu cầu:
| STT | Địa Điểm | Ngày Giảng Sát | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Công Nghiệp Tân Bình | 2024-06-20 | 08:00 | 12:00 | Hoàn Thành | Không có vấn đề gì đáng chú ý | Nguyễn Văn A |
| 2 | Cầu Thủ Thiêm | 2024-06-20 | 13:00 | 17:00 | Đang Tiến Hành | Cần thêm nhân lực hỗ trợ | Lê Thị B |
| 3 | Sân Bay Tân Sơn Nhất | 2024-06-21 | 09:00 | 15:00 | Chưa Bắt Đầu | Chuẩn bị đầy đủ thiết bị | Trần Văn C |
| 4 | Nhà Máy Điện Lực Bình Dương | 2024-06-21 | 10:00 | 14:00 | Chưa Bắt Đầu | Cần kiểm tra lại hệ thống an ninh | Phạm Thị D |
| 5 | Khu Du Lịch Đại Lải | 2024-06-22 | 08:00 | 12:00 | Chưa Bắt Đầu | Đảm bảo an toàn cho khách du lịch | Nguyễn Văn E |
| 6 | Trung Tâm Thương Mại Vincom | 2024-06-22 | 13:00 | 17:00 | Chưa Bắt Đầu | Kiểm tra hệ thống phòng cháy chữa cháy | Lê Thị F |
| 7 | Bệnh Viện Chợ Rẫy | 2024-06-23 | 09:00 | 15:00 | Chưa Bắt Đầu | Tăng cường nhân viên y tế | Trần Văn G |
| 8 | Trường Đại Học Quốc Gia TP.HCM | 2024-06-23 | 10:00 | 14:00 | Chưa Bắt Đầu | Chuẩn bị cho kỳ thi cuối kỳ | Phạm Thị H |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc giám sát tại các địa điểm khác nhau. Có thể thấy, công tác giám sát đã hoàn thành tại Khu Công Nghiệp Tân Bình và đang diễn ra tại Cầu Thủ Thiêm. Những địa điểm còn lại chưa bắt đầu giám sát, trong đó cần chú ý đến việc chuẩn bị đầy đủ thiết bị tại Sân Bay Tân Sơn Nhất và tăng cường nhân viên y tế tại Bệnh Viện Chợ Rẫy.


| Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Trạng thái | Thời gian dự kiến hoàn thành | Thời gian thực tế hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 09:00 | Phân tích báo cáo kinh doanh quý II | Hiểu rõ hơn về tình hình tài chính và hoạt động kinh doanh | Đang tiến hành | 2024-06-21 11:00 | - | Cần tập trung vào các chỉ số quan trọng nhất. |
| 2024-06-21 13:00 | Thảo luận với đội ngũ phát triển sản phẩm về cải tiến sản phẩm mới | Xác định hướng đi tiếp theo cho sản phẩm | Chưa bắt đầu | 2024-06-21 15:00 | - | Cần chuẩn bị trước các vấn đề cần thảo luận. |
| 2024-06-21 16:00 | Họp với nhà cung cấp | Thỏa thuận về giá cả và thời gian giao hàng | Chưa bắt đầu | 2024-06-21 17:00 | - | Cần đảm bảo rằng tất cả các điều khoản đều rõ ràng. |
Bảng trên mô tả lịch trình công việc trong ngày 21/06/2024, bao gồm phân tích báo cáo kinh doanh, thảo luận về cải tiến sản phẩm và họp với nhà cung cấp. Hiện tại, chỉ có công việc phân tích báo cáo đang được tiến hành, còn lại đều chưa bắt đầu. Thời gian thực hiện công việc đều chưa được xác định, nhưng đã có kế hoạch dự kiến. Các ghi chú bên dưới mỗi mục giúp làm rõ những điểm cần lưu ý khi thực hiện công việc.


Dưới đây là bảng "Động lực và cảm hứng từ Giêsu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Sự kiện trong cuộc đời Giêsu | Bài học rút ra | Ứng dụng vào cuộc sống | Động lực nhận được | Cảm hứng tạo ra | Tác động lên người khác | Mục tiêu cá nhân | Kế hoạch hành động | Kết quả mong đợi |
| --- | ----------------------------- | --------------- | ------------------------ | ----------------- | -------------- | ------------------------- | --------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Sự phục sinh                 | Sự kiên nhẫn, lòng tin | Đối mặt với khó khăn không bỏ cuộc | Hy vọng vào tương lai tốt đẹp | Sức mạnh vượt qua thử thách | Khích lệ người khác không từ bỏ | Trở nên kiên cường hơn | Tập trung vào mục tiêu, không để bị phân tâm | Thành công sau những thất bại |
| 2   | Việc chữa lành người bệnh | Tình yêu thương, lòng nhân hậu | Chăm sóc người thân yêu khi họ đau yếu | Niềm vui từ việc giúp đỡ người khác | Mong muốn làm điều tốt | Gây dựng tình yêu thương trong cộng đồng | Trở thành người biết quan tâm | Tìm kiếm cơ hội giúp đỡ người khác | Nâng cao tinh thần cộng đồng |
| 3   | Lời dạy về lòng khoan dung | Khoan dung, tha thứ | Tha thứ cho lỗi lầm của người khác | Hòa bình trong tâm hồn | Khao khát hòa bình | Góp phần xây dựng hòa bình | Trở nên rộng lượng hơn | Học cách tha thứ và hiểu biết | Mối quan hệ gia đình, bạn bè tốt đẹp hơn |
Bảng trên mô tả ba sự kiện quan trọng trong cuộc đời Giêsu và bài học mà chúng ta có thể học hỏi từ đó. Mỗi sự kiện đều mang lại một bài học quý giá, từ sự kiên nhẫn, lòng tin, lòng nhân hậu đến lòng khoan dung. Những bài học này không chỉ tác động tích cực lên bản thân mỗi người mà còn lan tỏa ra cộng đồng, tạo nên môi trường sống tốt đẹp hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết cơ cấu tổ chức của Trung tâm Đảm bảo chất lượng đào tạo:
| STT | Bộ phận | Trưởng bộ phận | Nhiệm vụ chính | Số lượng nhân viên | Mục tiêu năm 2024 | KPI |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ban quản lý chất lượng | Nguyễn Văn A | Kiểm soát và nâng cao chất lượng đào tạo | 15 | Tăng tỷ lệ sinh viên tốt nghiệp đạt chuẩn lên 95% | Tỷ lệ sinh viên đạt chuẩn |
| 2 | Phòng Nghiên cứu và phát triển | Lê Thị B | Nghiên cứu, cải tiến phương pháp giảng dạy | 10 | Phát triển ít nhất 3 chương trình học mới | Số chương trình học mới |
| 3 | Phòng Hỗ trợ sinh viên | Trần Văn C | Cung cấp hỗ trợ, tư vấn cho sinh viên | 8 | Giảm tỷ lệ nghỉ học không rõ nguyên nhân xuống dưới 5% | Tỷ lệ sinh viên nghỉ học |
| 4 | Phòng Tài chính - Kế hoạch | Phạm Thị D | Quản lý ngân sách, lập kế hoạch tài chính | 7 | Tiết kiệm ít nhất 10% ngân sách so với năm trước | Tỷ lệ tiết kiệm ngân sách |
| 5 | Phòng Hành chính - Tổng hợp | Hoàng Văn E | Quản lý hành chính, văn phòng | 6 | Giảm thời gian xử lý công việc hành chính xuống 20% | Thời gian xử lý công việc |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cơ cấu tổ chức của Trung tâm Đảm bảo chất lượng đào tạo. Mỗi bộ phận đều có những nhiệm vụ cụ thể, từ quản lý chất lượng, nghiên cứu và phát triển, hỗ trợ sinh viên đến quản lý tài chính và hành chính. Đặc biệt, mục tiêu và chỉ số hiệu suất chính (KPI) được đặt ra cho từng bộ phận giúp định hướng hoạt động và đánh giá hiệu suất một cách cụ thể, minh bạch.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Kiều Trác Phàm:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Tình trạng | Ghi chú | Người thực hiện |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------- | --------------- | --------------- | ---------- | ------ | -------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Chuyển khoản  | Thanh toán hóa đơn điện | 500,000 | 123456789 | 987654321 | Thành công | Hóa đơn tháng 5/2024 | Kiều Trác Phàm |
| 2   | 2024-06-02    | Rút tiền mặt | Rút tiền tại ATM | 2,000,000 | 123456789 | - | Thành công | - | Kiều Trác Phàm |
| 3   | 2024-06-05    | Chuyển khoản | Trả nợ ngân hàng | 10,000,000 | 123456789 | 111111111 | Thành công | - | Kiều Trác Phàm |
| 4   | 2024-06-06    | Nhận tiền | Nhận lương từ công ty ABC | 20,000,000 | 222222222 | 123456789 | Thành công | Lương tháng 5/2024 | Kiều Trác Phàm |
| 5   | 2024-06-10    | Chuyển khoản | Trả tiền mua hàng online | 3,000,000 | 123456789 | 333333333 | Thành công | Đơn hàng số 12345 | Kiều Trác Phàm |
| 6   | 2024-06-15    | Chuyển khoản | Nạp tiền vào ví điện tử | 1,000,000 | 123456789 | 444444444 | Thành công | - | Kiều Trác Phàm |
| 7   | 2024-06-18    | Nhận tiền | Nhận tiền từ người thân | 5,000,000 | 555555555 | 123456789 | Thành công | - | Kiều Trác Phàm |
| 8   | 2024-06-20    | Chuyển khoản | Đóng học phí cho con | 15,000,000 | 123456789 | 666666666 | Chờ xử lý | Học kỳ 2 năm học 2023-2024 | Kiều Trác Phàm |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng Kiều Trác Phàm đã thực hiện nhiều giao dịch tài chính trong tháng 6. Ông đã thanh toán hóa đơn, rút tiền mặt, trả nợ ngân hàng, nhận lương, trả tiền mua hàng online, nạp tiền vào ví điện tử, nhận tiền từ người thân và đóng học phí cho con. Đặc biệt, ông đã chi một số tiền khá lớn để trả nợ ngân hàng và đóng học phí cho con.


Dưới đây là bảng "Sản phẩm và dịch vụ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm/Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Giá (VND) | Số Lượng | Trạng Thái |
| --- | ------------------- | ---------- | --------- | -------- | ---------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Màn hình Full HD, CPU Intel Core i7, RAM 16GB, SSD 512GB | 30,000,000 | 50 | Còn hàng |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | Màn hình Super Retina XDR, Chip A15 Bionic, Bộ nhớ trong 256GB | 35,000,000 | 30 | Còn hàng |
| 3   | Dịch vụ thiết kế website | Thiết kế giao diện chuyên nghiệp, tối ưu SEO, hỗ trợ đa thiết bị | 15,000,000 | - | Dịch vụ sẵn sàng |
| 4   | Dịch vụ quảng cáo Google Adwords | Quảng cáo trên trang tìm kiếm hàng đầu thế giới, tăng khả năng tiếp cận khách hàng | 10,000,000/hạng mục | - | Dịch vụ sẵn sàng |
| 5   | Đèn LED Philips Hue | Điều khiển qua ứng dụng di động, tương thích với Alexa và Google Assistant | 1,500,000 | 100 | Còn hàng |
| 6   | Robot hút bụi tự động iRobot Roomba | Hút bụi hiệu quả, tự động sạc khi pin yếu | 10,000,000 | 20 | Còn hàng |
Bảng sản phẩm và dịch vụ trên cho thấy sự đa dạng về mặt hàng từ thiết bị công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại, đèn LED, robot hút bụi đến các dịch vụ như thiết kế website và quảng cáo Google Adwords. Điểm chung là tất cả đều còn hàng hoặc dịch vụ đang sẵn sàng cung cấp. Đặc biệt, giá cả cũng khá đa dạng từ 1,5 triệu đến 35 triệu đồng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính Đạo Quân" trong 4 tháng gần nhất:
| Tháng     | Thu Nhập   | Chi Tiêu    | Lợi Nhuận |
|-----------|-------------|-------------|-----------|
| 2024-03   | 150,000,000 | 100,000,000 | 50,000,000|
| 2024-04   | 160,000,000 | 110,000,000 | 50,000,000|
| 2024-05   | 170,000,000 | 120,000,000 | 50,000,000|
| 2024-06   | 180,000,000 | 130,000,000 | 50,000,000|
Theo bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu hàng tháng của "Tài chính Đạo Quân" đang tăng dần theo thời gian. Từ tháng 3 đến tháng 6, thu nhập tăng từ 150 triệu lên tới 180 triệu. Mặc dù chi tiêu cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 50 triệu mỗi tháng. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi tiêu và tạo ra lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Loa và Amply Mackie 2400W":
| STT | Tên Thiết Bị         | Số Lượng | Giá Mua (VNĐ) | Giá Bán (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Ngày Mua        | Ngày Bán        | Tình Trạng |
|----|----------------------|-----------|---------------|---------------|-----------------|-----------------|-----------------|-------------|
| 1  | Loa Mackie 2400W     | 5         | 15,000,000    | 20,000,000    | 5,000,000       | 2024-01-15      | 2024-06-20      | Đã bán      |
| 2  | Amply Mackie 2400W   | 3         | 18,000,000    | 25,000,000    | 7,000,000       | 2024-02-01      | 2024-06-20      | Đã bán      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc mua và bán thiết bị âm thanh thương hiệu Mackie. Với mỗi loại thiết bị, chúng tôi đã mua với số lượng cụ thể vào một ngày nhất định và sau đó bán lại với giá cao hơn. Điều này mang lại lợi nhuận đáng kể cho công ty, như thấy rõ qua cột "Lợi Nhuận". Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều đã được bán hết, chứng tỏ nhu cầu thị trường đối với dòng sản phẩm này là rất cao.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tiếp xúc" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên bệnh nhân | Người tiếp xúc | Địa điểm tiếp xúc | Thời gian tiếp xúc | Tình trạng sức khỏe |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------ | ------------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyen Van A   | Le Thi B        | Cafe X, Hà Nội    | 2024-06-15 13:00   | Khỏe mạnh             |
| 2   | Nguyen Van A   | Tran Van C      | Công ty Y          | 2024-06-16 09:00   | Có triệu chứng ho     |
| 3   | Le Thi B       | Pham Thi D      | Siêu thị Z         | 2024-06-17 16:00   | Khỏe mạnh             |
| 4   | Tran Van C     | Hoang Van E     | Nhà hàng W        | 2024-06-18 19:00   | Khỏe mạnh             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những người đã tiếp xúc với các bệnh nhân dương tính. Chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A đã tiếp xúc với Lê Thị B tại Cafe X vào ngày 15/6 và Trần Văn C tại Công ty Y vào ngày 16/6. Trong khi Lê Thị B không xuất hiện bất kỳ triệu chứng nào, Trần Văn C lại đang trải qua triệu chứng ho, cần được theo dõi kỹ lưỡng hơn. Ngoài ra, chúng ta cũng nhận thấy một chuỗi tiếp xúc khác giữa Lê Thị B và Phạm Thị D, cũng như Trần Văn C và Hoàng Văn E.
Thông qua việc theo dõi và cập nhật thông tin này, chúng ta có thể nhanh chóng xác định và kiểm soát nguồn lây nhiễm, giúp ngăn chặn sự lan rộng của dịch bệnh.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
|   Thu nhập   |    Chi phí    |   Lợi nhuận  |
|:------------:|:-------------:|:------------:|
|  500,000,000 |  250,000,000  |  250,000,000 |
|  550,000,000 |  275,000,000  |  275,000,000 |
|  600,000,000 |  300,000,000  |  300,000,000 |
|  650,000,000 |  325,000,000  |  325,000,000 |
|  700,000,000 |  350,000,000  |  350,000,000 |
|  750,000,000 |  375,000,000  |  375,000,000 |
|  800,000,000 |  400,000,000  |  400,000,000 |


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Kế hoạch thuế", bao gồm cả tiến trình thực hiện, phí dịch vụ và tài liệu cần thiết:
| STT | Khách hàng | Thời gian thực hiện | Phí dịch vụ (VNĐ) | Tài liệu cần nộp | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Khách hàng 1 | 2024-06-25 | 3.000.000 | Biên lai, sổ kế toán | Chưa bắt đầu |
| 2   | Khách hàng 2 | 2024-06-27 | 2.500.000 | Biên lai, bảng kê thuế GTGT | Đang xử lý |
| 3   | Khách hàng 3 | 2024-06-28 | 3.200.000 | Biên lai, báo cáo tài chính | Chưa bắt đầu |
| 4   | Khách hàng 4 | 2024-06-29 | 2.800.000 | Biên lai, sổ kế toán | Chưa bắt đầu |
| 5   | Khách hàng 5 | 2024-06-30 | 3.500.000 | Biên lai, bảng kê thuế TNDN | Đang xử lý |
| 6   | Khách hàng 6 | 2024-07-01 | 3.100.000 | Biên lai, báo cáo tài chính | Chưa bắt đầu |
| 7   | Khách hàng 7 | 2024-07-02 | 2.900.000 | Biên lai, sổ kế toán | Chưa bắt đầu |
| 8   | Khách hàng 8 | 2024-07-03 | 3.300.000 | Biên lai, bảng kê thuế GTGT | Chưa bắt đầu |
| 9   | Khách hàng 9 | 2024-07-04 | 3.600.000 | Biên lai, báo cáo tài chính | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy chúng tôi đang xử lý thủ tục thuế cho hai khách hàng vào cuối tháng này. Các khách hàng còn lại sẽ bắt đầu quá trình của họ từ ngày 28 tháng 6 đến ngày 4 tháng 7. Mức phí dịch vụ dao động từ 2.5 triệu đến 3.6 triệu đồng tùy thuộc vào mức độ phức tạp của công việc.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn thu | Khoản chi | Tổng số dư | Ghi chú |
|------|-------|----------------|---------|-----------|-----------|------------|--------|
| 20/6 | Bán hàng | Thu | 50,000,000 | Bán hàng | - | 150,000,000 | Khách hàng A mua sản phẩm X |
| 19/6 | Quảng cáo | Chi | - | - | 5,000,000 | 100,000,000 | Trả phí quảng cáo trên Facebook |
| 18/6 | Lương nhân viên | Chi | - | - | 30,000,000 | 105,000,000 | Trả lương cho nhân viên tháng 6 |
| 17/6 | Đầu tư | Thu | 20,000,000 | Đầu tư | - | 135,000,000 | Nhận lãi từ khoản đầu tư vào công ty Y |
| 16/6 | Bán hàng | Thu | 40,000,000 | Bán hàng | - | 115,000,000 | Khách hàng B mua sản phẩm Z |
| 15/6 | Vận hành | Chi | - | - | 10,000,000 | 75,000,000 | Trả phí vận chuyển hàng hóa |
| 14/6 | Bán hàng | Thu | 30,000,000 | Bán hàng | - | 85,000,000 | Khách hàng C mua sản phẩm W |
| 13/6 | Quảng cáo | Chi | - | - | 5,000,000 | 55,000,000 | Trả phí quảng cáo trên Google |
| 12/6 | Lương nhân viên | Chi | - | - | 30,000,000 | 60,000,000 | Trả lương cho nhân viên tháng 5 |
| 11/6 | Đầu tư | Thu | 10,000,000 | Đầu tư | - | 90,000,000 | Nhận lãi từ khoản đầu tư vào công ty Z |
Phân tích: Từ ngày 11 đến 20 tháng 6, doanh nghiệp đã có tổng thu từ bán hàng và đầu tư là 150 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi phí gồm lương nhân viên, quảng cáo và chi phí vận hành lên tới 75 triệu đồng. Kết quả là, tổng số dư hiện tại của công ty là 150 triệu đồng.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng, tình trạng tồn kho của hàng hóa:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
|----------------|------------------|-----------|--------------|-------|
| Tôm Sống       | 200 kg           | Tốt       | 2024-06-20   |        |
| Cá Biển       | 150 kg           | Tốt       | 2024-06-20   |        |
| Bột Ngũ Cốc    | 500 kg           | Hết Hạn   | 2024-06-20   | Cần Mua |
| Thức Ăn Tôm    | 300 kg           | Tốt       | 2024-06-20   |        |
| Thức Ăn Cá     | 250 kg           | Tốt       | 2024-06-20   |        |


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngân Sách (VNĐ) | Yêu Cầu Thiết Kế | Tiến Độ Thanh Toán |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------ | --------------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 500,000,000     | Hiện đại, tối giản | Đã thanh toán 50%  |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 300,000,000     | Phong cách cổ điển | Chưa thanh toán     |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@gmail.com | 700,000,000     | Kiểu dáng châu Âu  | Đã thanh toán 100% |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0978901234    | d@gmail.com | 400,000,000     | Gắn kết với thiên nhiên | Đã thanh toán 30% |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0965432178    | e@gmail.com | 600,000,000     | Kiểu dáng công nghiệp | Đã thanh toán 70% |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế    | 0932109876    | f@gmail.com | 200,000,000     | Kiểu dáng Nhật Bản | Chưa thanh toán |
| 7   | Trần Văn G     | Quảng Ninh | 0914725836 | g@gmail.com | 800,000,000     | Kiểu dáng Bắc Âu | Đã thanh toán 100% |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy chúng ta đang làm việc với 7 khách hàng từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Ngân sách của họ dao động từ 200 triệu đến 800 triệu đồng. Một số yêu cầu thiết kế phổ biến bao gồm phong cách hiện đại, tối giản, phong cách cổ điển, gắn kết với thiên nhiên và các kiểu dáng theo phong cách châu Âu, công nghiệp, Nhật Bản và Bắc Âu. Về tiến độ thanh toán, có một số khách hàng đã hoàn tất thanh toán, trong khi những người khác chỉ thanh toán một phần hoặc chưa thanh toán.


| Tên Website | Số lượng người truy cập hàng ngày | Lượng truy cập từ thiết bị di động | Tỉ lệ thoát |
| --- | --- | --- | --- |
| TechReview.vn | 15,000 | 12,000 | 30% |
| FoodieBlog.com | 8,000 | 6,500 | 25% |
| TravelGuide.vn | 10,000 | 7,000 | 35% |
Bảng trên thể hiện số lượng người truy cập hàng ngày, lượng truy cập từ thiết bị di động và tỉ lệ thoát của ba website khác nhau. Trang TechReview.vn có lượng truy cập cao nhất với 15,000 lượt truy cập mỗi ngày, trong đó phần lớn (12,000) đến từ thiết bị di động. Trong khi đó, FoodieBlog.com có tỉ lệ thoát thấp nhất chỉ 25%, cho thấy người dùng thường dành thời gian lâu hơn trên trang này.


| Tên Thuốc/Kem | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Hiệu Quả Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Eucerin AtopiControl | 150 chai | 2023-07-14 | 2025-07-14 | Cao, giảm viêm và ngứa trong vòng 2 ngày |
| Aveeno Eczema Therapy | 200 tuýp | 2023-08-01 | 2025-08-01 | Trung bình, cải thiện da khô sau 3 ngày sử dụng |
| Cetaphil Pro Eczema Soothing Moisturizer | 120 lọ | 2023-06-20 | 2025-06-20 | Thấp, giảm cảm giác khó chịu nhưng không cải thiện tình trạng bệnh |
| La Roche-Posay Lipikar Balm AP+ | 180 chai | 2023-09-15 | 2025-09-15 | Cao, làm mềm da và giảm viêm sau 1 ngày |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về bốn loại kem/thuốc điều trị eczema đang có sẵn trong kho. Eucerin AtopiControl và La Roche-Posay Lipikar Balm AP+ đều cho thấy hiệu quả cao trong việc điều trị, với khả năng giảm viêm và ngứa nhanh chóng. Trong khi đó, Aveeno Eczema Therapy mang lại hiệu quả trung bình, giúp cải thiện da khô, còn Cetaphil Pro Eczema Soothing Moisturizer chỉ giảm cảm giác khó chịu mà không cải thiện đáng kể tình trạng bệnh.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Mức Độ Đóng Góp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bách | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 500.000 VND | Ông Bách ủng hộ dự án từ năm 2020 và thường xuyên tham gia các hoạt động tình nguyện. |
| Trần Thị Diệu Linh | 456 Đường Phạm Ngũ Lão, Phường 2, Quận 1, TP.HCM | 1.000.000 VND | Cô Linh là nhà tài trợ chính, đã hỗ trợ nhiều dự án từ năm 2019. Cô thích các hoạt động liên quan đến bảo vệ môi trường. |
| Lê Minh Quốc | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 3, Quận 10, TP.HCM | 250.000 VND | Anh Quốc mới bắt đầu đóng góp từ năm 2021, anh rất quan tâm đến việc giáo dục cộng đồng. |
| Phạm Thị Thanh Tuyền | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 4, Quận 11, TP.HCM | 750.000 VND | Cô Tuyền đã tài trợ cho dự án từ năm 2022, cô muốn tập trung vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân. |
| Nguyễn Hoàng Nam | 111 Đường Nguyễn Trãi, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 1.500.000 VND | Anh Nam là một trong những nhà tài trợ lớn nhất, anh mong muốn tạo ra sự thay đổi tích cực trong cộng đồng. |
| Trần Thị Kim Oanh | 222 Đường Cống Quỳnh, Phường 6, Quận 1, TP.HCM | 1.200.000 VND | Cô Oanh đã tài trợ cho dự án từ năm 2021, cô đặc biệt quan tâm đến việc bảo tồn di sản văn hóa. |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 6 nhà tài trợ khác nhau, bao gồm tên, địa chỉ, mức độ đóng góp và các ghi chú liên quan. Có thể thấy rằng, Trần Thị Diệu Linh và Nguyễn Hoàng Nam là hai nhà tài trợ lớn nhất với mức đóng góp lên tới 1.5 triệu VND và 1 triệu VND tương ứng. Họ đều có sự quan tâm sâu sắc đến các vấn đề xã hội và môi trường.


|STT| Hoạt Động| Mục Tiêu| Thời Gian Thực Hiện| Người Trách Nhiệm| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Kiểm kê hàng hóa| Đảm bảo số lượng, chủng loại hàng hóa trong kho chính xác| Cuối mỗi tuần| Quản lý kho| Sử dụng phần mềm quản lý kho để tăng độ chính xác|
|2| Kiểm tra chất lượng hàng hóa| Đảm bảo hàng hóa không bị hỏng, biến chất| Đầu mỗi tháng| Nhân viên kiểm định| Cần lưu ý đến điều kiện bảo quản của từng loại hàng hóa|
|3| Cập nhật thông tin hàng hóa| Đảm bảo thông tin hàng hóa được cập nhật kịp thời| Hàng ngày| Nhân viên nhập liệu| Cần liên tục cập nhật sau mỗi lần nhận hoặc xuất hàng|
|4| Bảo dưỡng cơ sở vật chất| Đảm bảo cơ sở vật chất luôn ở tình trạng tốt nhất| Cuối mỗi quý| Nhân viên bảo dưỡng| Bao gồm việc sửa chữa, thay thế thiết bị hỏng hóc|
|5| Đào tạo nhân viên| Nâng cao năng lực và kiến thức cho nhân viên| Đầu mỗi năm| Phòng nhân sự| Tập trung vào các kỹ năng cần thiết như kiểm kê, kiểm định chất lượng|
|6| Xây dựng quy trình làm việc| Đảm bảo mọi hoạt động trong kho diễn ra một cách có tổ chức, hiệu quả| Đầu năm tài chính| Ban quản lý| Phải rõ ràng, cụ thể và dễ hiểu|
|7| Kiểm soát an ninh| Ngăn chặn mất mát, trộm cắp| Toàn bộ thời gian| Bảo vệ| Sử dụng hệ thống camera giám sát 24/7|
|8| Xử lý rác thải| Đảm bảo môi trường làm việc sạch sẽ, an toàn| Hàng ngày| Nhân viên vệ sinh| Tuân thủ quy định về xử lý rác thải công nghiệp|
|9| Kiểm soát vi khuẩn, côn trùng| Ngăn chặn vi khuẩn, côn trùng gây hại cho hàng hóa| Định kỳ| Nhân viên vệ sinh| Sử dụng dịch vụ diệt côn trùng chuyên nghiệp|
Bảng trên mô tả chi tiết các hoạt động cần thực hiện trong kế hoạch quản lý kho với mục tiêu "Kiểm soát hàng hóa, đảm bảo an toàn". Mỗi hoạt động đều có người trách nhiệm cụ thể và thời gian thực hiện định kỳ. Đặc biệt, bảng cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo nhân viên và xây dựng quy trình làm việc rõ ràng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Tên Vật Tư | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Bulb LED 10W | 50 | Có Sẵn |
| Dây Điện Đa Năng 3m | 20 | Hết Hàng |
| Keo Dán Điện Tử | 30 | Có Sẵn |
| Bộ Cắm Phích Điện | 15 | Có Sẵn |


| Nguyên vật liệu / Thiết bị | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu cần có | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Bột đá | 500 tấn | 200 tấn | Đủ |
| Cát | 300 tấn | 150 tấn | Đủ |
| Xi măng | 400 tấn | 100 tấn | Đủ |
| Tro bay | 200 tấn | 50 tấn | Đủ |
| Phụ gia | 50 tấn | 10 tấn | Đủ |
| Máy nghiền bột đá | 4 chiếc | 2 chiếc | Đủ |
| Máy trộn bê tông | 3 chiếc | 1 chiếc | Đủ |
| Xe tải | 10 chiếc | 5 chiếc | Đủ |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho nguyên vật liệu và thiết bị của công ty. Tất cả các nguyên vật liệu như bột đá, cát, xi măng, tro bay, phụ gia đều đang ở mức đủ so với số lượng tối thiểu cần có. Bên cạnh đó, tất cả các loại máy móc như máy nghiền bột đá, máy trộn bê tông và xe tải cũng đều đảm bảo đủ số lượng tối thiểu. Điều này cho thấy kho hàng đang hoạt động ổn định, không có nguy cơ thiếu hụt nguyên vật liệu hay thiết bị.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Giá Cả | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|---------|--------------|------------------|--------|---------------|---------------|
| H001    | Máy tính xách tay   | 50               | 20,000,000 đ | 100          | 50            |
| H002    | Điện thoại di động | 75               | 15,000,000 đ | 120          | 45            |
| H003    | Loa Bluetooth       | 120              | 1,500,000 đ  | 150          | 30            |
| H004    | Tai nghe không dây | 80               | 1,000,000 đ  | 100          | 20            |
| H005    | Màn hình máy tính  | 60               | 5,000,000 đ  | 80           | 20            |
Bảng trên cho thấy trạng thái của kho hàng với 5 mặt hàng khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng loa Bluetooth (mã H003) đang có số lượng tồn kho cao nhất với 120 sản phẩm, trong khi màn hình máy tính (mã H005) có số lượng nhập lớn nhất nhưng cũng xuất ra nhiều nên chỉ còn 60 sản phẩm. Giá cả của các mặt hàng cũng rất đa dạng, từ 1 triệu đến 20 triệu đồng. Điều này giúp chúng ta dễ dàng kiểm soát và điều chỉnh hoạt động nhập xuất hàng hóa một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Đánh Giá Sản Phẩm | Yêu Cầu Hỗ Trợ | Tình Trạng Giải Quyết | Thời Gian Giải Quyết | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | ----------------- | -------------- | --------------------- | ------------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn Bình | 2024-06-15    | Laptop Dell  | 4/5              | Hỗ trợ cài đặt phần mềm | Đã giải quyết         | 2 ngày                | 9/10                 | Không có |
| 2   | Trần Thị Hoa    | 2024-06-18    | Iphone 12    | 5/5              | Không           | -                     | -                   | 10/10                  | Khuyến nghị mua thêm phụ kiện |
| 3   | Lê Văn Sơn     | 2024-06-20    | TV Samsung   | 3/5              | Hỗ trợ sửa chữa | Đang xử lý            | -                   | 7/10                   | Đang chờ phản hồi từ bộ phận kỹ thuật |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình giao dịch và phản hồi của khách hàng đối với sản phẩm. Anh Bình đã mua một chiếc laptop Dell và cần hỗ trợ cài đặt phần mềm, vấn đề này đã được giải quyết trong vòng 2 ngày. Chị Hoa hài lòng với chiếc Iphone 12 mà cô mua và không cần bất kỳ sự hỗ trợ nào. Trong khi đó, anh Sơn gặp rắc rối với chiếc TV Samsung mà anh mua, đang cần hỗ trợ sửa chữa và vẫn đang chờ phản hồi từ bộ phận kỹ thuật.


| Kiểu Đồ | Màu Sắc | Kiểu Giày Rick Owen | Màu Giày | Sự Kết Hợp | Phong Cách | Môi Trường | Thời Gian |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quần Jean Skinny | Trắng | Boots Da Bò | Đen | Tạo điểm nhấn cho đôi chân | Phong cách đường phố | Thành phố, buổi tối | Thu, Đông |
| Chân Váy Midi | Xanh Navy | Sneakers | Trắng | Cung cấp sự thoải mái và phong cách | Phong cách thể thao | Công sở, Ngày nghỉ | Xuân, Hạ |
| Áo Khoác Bomber | Đen | Sandals Quai Ngang | Be | Tạo vẻ ngoài năng động, cá tính | Phong cách quân đội | Dạo phố, Buổi hẹn hò | Hạ, Thu |
| Đầm Maxi | Cam | Slides | Đen | Tạo ra sự cân đối giữa màu sắc | Phong cách Bohemian | Biển, tiệc nhẹ nhàng | Hạ |
Bảng trên cung cấp một số gợi ý phối đồ với giày Rick Owen dành cho phụ nữ. Mỗi dòng trong bảng đều chỉ rõ kiểu đồ, màu sắc, kiểu giày và màu giày phù hợp. Ngoài ra, thông tin về sự kết hợp, phong cách, môi trường và thời gian cũng được nêu cụ thể để giúp người dùng dễ dàng lựa chọn trang phục phù hợp với từng hoàn cảnh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến dịch vụ chăm sóc khách hàng về vấn đề tủ lạnh:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Vấn Đề Gặp Phải | Ngày Gọi | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- | --------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Tủ Lạnh Không Lạnh | 2024-06-15 | Đã Giải Quyết |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | Tủ Lạnh Rò Rỉ Nước | 2024-06-16 | Đang Xử Lý   |
| 3   | Lê Văn C       | 0909876543    | Tiếng Ồn Khi Hoạt Động | 2024-06-17 | Đã Giải Quyết |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654321    | Màn Hình Hiển Thị Lỗi | 2024-06-18 | Đang Xử Lý   |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0912345678    | Tủ Lạnh Không Khởi Động | 2024-06-19 | Đang Xử Lý   |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0909876543    | Tủ Lạnh Mất Điện | 2024-06-20 | Đã Giải Quyết |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654321    | Tủ Lạnh Mở Khóa Không Được | 2024-06-20 | Đang Xử Lý   |
| 8   | Bùi Thị H      | 0912345678    | Tủ Lạnh Chạy Liên Tục | 2024-06-20 | Đang Xử Lý   |


| Ngành công nghiệp | Quý 1 | Quý 2 | Quý 3 | Quý 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Chế biến, chế tạo | 5% | 6.5% | 7% | 8% |
| Sản xuất và phân phối điện | 3% | 3.5% | 4% | 4.5% |
| Khai khoáng | 2% | 2.5% | 3% | 3.5% |
| Cung cấp nước/Xử lý rác thải | 4% | 4.5% | 5% | 5.5% |


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về thu chi tài chính liên quan đến hoạt động mua bán mỹ phẩm:
| Ngày | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Nhập hàng mỹ phẩm từ nhà cung cấp | -50,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Bán lẻ mỹ phẩm tại cửa hàng | +75,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Chi phí vận chuyển cho đơn hàng online | -5,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Doanh thu từ đơn hàng online | +30,000,000 VND |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng hoạt động kinh doanh mỹ phẩm đã tạo ra lợi nhuận đáng kể. Mặc dù ban đầu phải bỏ ra một khoản tiền lớn để nhập hàng, nhưng sau đó doanh thu từ việc bán lẻ và bán hàng online đã giúp bù đắp và tạo ra lợi nhuận. Đặc biệt, việc bán hàng online không chỉ mang lại nguồn thu mà còn giúp giảm thiểu chi phí vận chuyển nhờ vào lượng đơn hàng lớn.


| STT | Tên Khách hàng | Tình trạng quan hệ hiện tại | Mục tiêu tương lai | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch dự phòng |
| --- | -------------- | ---------------------------- | ----------------- | --------------- | ----------------- | -------------- | --------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Tịch Diệt Đạo Nhân | Đối đầu, cạnh tranh gay gắt | Hợp tác, cùng phát triển | Khảo sát nhu cầu, thị hiếu của đối tác | 2024-07-01 đến 2024-07-31 | Nguyễn Văn A | Xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững | Sự phản ứng tiêu cực từ phía đối tác | Tiếp tục chiến lược cạnh tranh nhưng với mức độ giảm nhẹ |
| 2   | Khách hàng B | Mối quan hệ ổn định | Cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cao sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát đánh giá chất lượng dịch vụ | 2024-08-01 đến 2024-08-31 | Trần Thị B | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng | Khách hàng không tham gia khảo sát | Sử dụng dữ liệu từ các khảo sát trước đây để cải tiến dịch vụ |
| 3   | Khách hàng C | Mối quan hệ mới | Xây dựng niềm tin, tạo sự gắn kết lâu dài | Tổ chức các sự kiện gặp gỡ, trao đổi | 2024-09-01 đến 2024-09-30 | Lê Văn C | Xây dựng mối quan hệ thân thiết, lâu dài | Không thu hút được sự quan tâm từ phía khách hàng | Tăng cường quảng bá, tiếp thị sự kiện |
| 4   | Khách hàng D | Mối quan hệ đang gặp khó khăn | Phục hồi mối quan hệ, tìm kiếm cơ hội hợp tác mới | Tiến hành cuộc họp thảo luận vấn đề | 2024-10-01 đến 2024-10-31 | Phạm Thị D | Giải quyết xung đột, phục hồi mối quan hệ | Không đạt được thoả thuận trong cuộc họp | Tìm kiếm một phương pháp giải quyết khác hoặc một đối tác mới |
| 5   | Khách hàng E | Mối quan hệ tốt đẹp | Tiếp tục duy trì và phát triển mối quan hệ | Định kỳ kiểm tra chất lượng dịch vụ, cung cấp hỗ trợ kịp thời | 2024-11-01 đến 2024-11-30 | Hoàng Văn E | Duy trì và phát triển mối quan hệ tốt đẹp | Chất lượng dịch vụ giảm sút | Tăng cường giám sát, kiểm soát chất lượng dịch vụ |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết cho việc chăm sóc khách hàng theo "Kế hoạch Khách hàng - Tương sinh tôn trọng". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tình hình hiện tại, mục tiêu tương lai, hành động cụ thể, người phụ trách, đến kết quả mong muốn và rủi ro tiềm ẩn. Điều này giúp công ty có cái nhìn toàn diện về từng khách hàng, từ đó đưa ra những biện pháp phù hợp để chăm sóc họ một cách tận tâm nhất.


| Ngày       | Tổng số hộ chăn nuôi bị ảnh hưởng | Số gia súc bị nhiễm bệnh | Số gia súc bị tiêu hủy | Số gia cầm bị nhiễm bệnh | Số gia cầm bị tiêu hủy | Tỉnh/Thành phố | Loại dịch bệnh | Tình hình |
|------------|----------------------------------|--------------------------|------------------------|---------------------------|----------------------|---------------|--------------|-----------|
| 2024-06-20 | 150                              | 300                      | 250                    | 1500                      | 1200                 | Hà Nội       | Dịch tả lợn châu Phi | Cao     |
| 2024-06-19 | 120                              | 280                      | 200                    | 1400                      | 1000                 | Đà Nẵng      | Dịch cúm gia cầm H5N1 | Trung bình |
| 2024-06-18 | 100                              | 250                      | 180                    | 1300                      | 900                  | TP.HCM       | Dịch tả lợn châu Phi | Thấp    |
| ...        | ...                              | ...                      | ...                    | ...                       | ...                  | ...           | ...          | ...       |
Bảng thống kê trên cho thấy tình hình dịch bệnh trong ngành chăn nuôi từ ngày 18 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy, dịch tả lợn châu Phi và dịch cúm gia cầm H5N1 đang gây ra những ảnh hưởng đáng kể tới các hộ chăn nuôi tại Hà Nội, Đà Nẵng và TP.HCM. Đặc biệt, Hà Nội đang phải đối mặt với mức độ dịch bệnh cao, với số lượng lớn gia súc và gia cầm bị nhiễm bệnh cũng như phải tiêu hủy.
Lưu ý rằng, đây chỉ là dữ liệu giả tạo để minh họa, không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho dụng cụ y tế" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Dụng Cụ Y Tế | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập |
|-------------|------------------|----------|----------------|-------------|--------------|-----------|
| MD001       | Băng Cố Định    | 250      | 2024-05-01     | 2026-05-01  | Medico Ltd   | 5000 VND  |
| MD002       | Kim Tiêm         | 1000     | 2024-06-01     | 2026-06-01  | Syringe Co   | 2000 VND  |
| MD003       | Khẩu Trang Y Tế | 500      | 2024-06-15     | 2026-06-15  | Mask Corp    | 1000 VND  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại dụng cụ y tế hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng khác nhau, từ mã sản phẩm, tên dụng cụ, số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng, nhà cung cấp đến giá nhập. Có thể thấy, số lượng kim tiêm cao nhất (1000 đơn vị), tiếp theo là băng cố định (250 đơn vị) và khẩu trang y tế (500 đơn vị). Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng sử dụng.


Dưới đây là bảng "Danh mục mỹ phẩm an toàn cho mẹ bầu và sơ sinh" theo yêu cầu:
|STT| Tên Sản Phẩm | Thành Phần Chính | Công Dụng | Đối Tượng Sử Dụng | Giá Tiền (VND) | Đánh Giá (1-5) | Nơi Mua |
|---|----------------|------------------|------------|---------------------|---------------|----------------|---------|
|1  | Kem dưỡng da Avene | Nước khoáng Avene, Glycerin | Dưỡng ẩm, làm mềm da | Mẹ bầu, Sơ sinh | 400.000 | 4.7 | Shopee, Lazada |
|2  | Sữa rửa mặt Cetaphil | Nước, Propylene Glycol | Làm sạch da, không gây khô | Mẹ bầu, Sơ sinh | 250.000 | 4.6 | Watsons, Guardian |
|3  | Dầu tắm Johnson's Baby | Dầu khoáng, nước | Làm sạch, giữ ẩm cho da | Sơ sinh | 100.000 | 4.5 | Các cửa hàng tiện lợi |
|4  | Phấn rôm Bioderma | Kẽm oxide, bột talc | Hấp thụ mồ hôi, ngăn ngừa hăm | Sơ sinh | 300.000 | 4.8 | Tiki, Sendo |
|5  | Son dưỡng môi Vaseline | Petrolatum, Paraffin | Dưỡng ẩm cho môi | Mẹ bầu | 50.000 | 4.9 | Các siêu thị |
|6  | Kem chống nắng La Roche Posay | Titanium dioxide, Zinc oxide | Bảo vệ da khỏi tia UV | Mẹ bầu | 600.000 | 4.7 | Sephora, Zalora |
|7  | Sữa tắm Aveeno | Oatmeal, Glycerin | Làm sạch, dưỡng ẩm | Mẹ bầu, Sơ sinh | 350.000 | 4.6 | Watsons, Guardian |
|8  | Kem dưỡng da Eucerin | Urea, Glycerin | Dưỡng ẩm sâu, phục hồi da | Mẹ bầu | 500.000 | 4.5 | Tiki, Sendo |
|9  | Dầu gội Johnson's Baby | Nước, Sodium Laureth Sulfate | Làm sạch tóc, da đầu | Sơ sinh | 100.000 | 4.4 | Các cửa hàng tiện lợi |
Bảng trên liệt kê các loại mỹ phẩm an toàn dành cho mẹ bầu và bé sơ sinh, từ kem dưỡng da, sữa rửa mặt, dầu tắm đến son dưỡng môi, kem chống nắng, sữa tắm và dầu gội. Mỗi sản phẩm đều có thành phần chính, công dụng, đối tượng sử dụng, giá tiền, đánh giá từ người dùng và nơi mua. Đây là nguồn thông tin hữu ích giúp mẹ bầu và cha mẹ của trẻ sơ sinh lựa chọn những sản phẩm phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng "Chi phí bảo dưỡng xe Volkswagen" theo yêu cầu:
| STT | Dịch vụ | Mô tả dịch vụ | Giá (VND) | Phụ tùng cần thay thế | Giá phụ tùng (VND) | Tổng chi phí (VND) | Thời gian thực hiện (giờ) | Ngày thực hiện |
| --- | -------- | -------------- | ---------- | --------------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------------- | -------------- |
| 1   | Dầu máy  | Thay dầu động cơ | 500,000   | Dầu động cơ           | 300,000           | 800,000            | 1                         | 2024-06-20     |
| 2   | Lọc dầu | Thay lọc dầu    | 200,000   | Lọc dầu              | 150,000           | 350,000            | 0.5                       | 2024-06-21     |
| 3   | Phanh    | Kiểm tra hệ thống phanh | 400,000 | Đĩa phanh, Pad phanh | 700,000           | 1,100,000          | 2                         | 2024-06-22     |
| 4   | Điều hòa | Kiểm tra hệ thống điều hòa | 300,000 | Gas điều hòa         | 500,000           | 800,000            | 1.5                       | 2024-06-23     |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí bảo dưỡng một chiếc xe Volkswagen khá cao, từ việc thay dầu động cơ với tổng chi phí 800,000 VND đến việc kiểm tra và thay thế hệ thống phanh với tổng chi phí lên tới 1,100,000 VND. Thời gian thực hiện các dịch vụ cũng khá dài, đặc biệt là dịch vụ kiểm tra hệ thống phanh mất 2 giờ.


Dưới đây là bảng quản lý quan hệ và phản hồi của khách hàng đối với công tác phục vụ, giải quyết công việc từ các bộ, ngành:
| STT | Tên Bộ Ngành | Số Lượng Khách Hàng Liên Hệ | Độ Phản Hồi | Độ Ưng Ý | Thời Gian Giải Quyết | Số Lượng Khảo Sát | Số Lượng Đánh Giá Tốt | Số Lượng Đánh Giá Kém | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------------------------- | ----------- | -------- | --------------------- | ----------------- | ---------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Bộ Y tế     | 450                          | Cao         | 85%      | 2 ngày                | 350               | 300                    | 50                    |        |
| 2   | Bộ Giáo dục | 600                          | Trung bình  | 70%      | 3 ngày                | 500               | 350                    | 150                   |        |
| 3   | Bộ Tài chính| 300                          | Thấp        | 90%      | 1 ngày                | 250               | 225                    | 25                    |        |
| 4   | Bộ Xây dựng | 500                          | Cao         | 75%      | 4 ngày                | 400               | 300                    | 100                   |        |
| 5   | Bộ Công Thương| 400                         | Trung bình | 80%      | 3 ngày                | 300               | 240                    | 60                    |        |
Phân tích về bảng trên cho thấy Bộ Y tế và Bộ Tài chính nhận được đánh giá tốt nhất từ khách hàng với tỷ lệ ưng ý lần lượt là 85% và 90%. Mặc dù Bộ Giáo dục có số lượng khách hàng liên hệ cao nhất nhưng tỷ lệ ưng ý chỉ đạt 70%, thấp hơn so với các bộ khác. Bộ Xây dựng và Bộ Công Thương đều nhận được phản hồi trung bình từ khách hàng. Thời gian giải quyết công việc nhanh nhất thuộc về Bộ Tài chính (chỉ 1 ngày), trong khi Bộ Xây dựng cần 4 ngày để xử lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thiết bị và hàng hóa" theo định dạng Markdown:
| Mã sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho |
| --- | --- | --- |
| PRD001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 |
| PRD002 | Điện thoại thông minh Samsung Galaxy S21 | 40 |
| PRD003 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 15 |
| PRD004 | TV OLED LG 55 inch | 10 |
| PRD005 | Loa không dây Sony SRS-XB43 | 30 |
| PRD006 | Máy lọc nước Panasonic TK-CS81 | 20 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy kho hàng hiện đang cung cấp một loạt các mặt hàng từ nhiều loại thiết bị khác nhau. Sản phẩm có số lượng tồn kho cao nhất là điện thoại thông minh Samsung Galaxy S21 với 40 đơn vị, trong khi đó, TV OLED LG 55 inch lại có số lượng thấp nhất với chỉ 10 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với các sản phẩm điện tử di động như máy tính xách tay hay điện thoại di động có thể cao hơn so với các sản phẩm lớn hơn như TV.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng "Kho hàng và Hàng hóa" với 8 cột và 8 dòng:
| Mã Kho | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
|--------|--------------|-----------|----------------|---------------|-----------|---------|-------------|
| K001   | MayAo        | 200       | 2024-06-01    | 2025-06-01   | 100,000   | 150,000 | Còn hàng     |
| K002   | QuanAo       | 150       | 2024-06-05    | 2025-06-05   | 120,000   | 180,000 | Còn hàng     |
| K003   | Giay         | 100       | 2024-06-10    | 2025-06-10   | 200,000   | 300,000 | Còn hàng     |
| K004   | TuiXach      | 50        | 2024-06-15    | 2025-06-15   | 300,000   | 450,000 | Còn hàng     |
| K005   | DungCu       | 300       | 2024-06-20    | 2025-06-20   | 50,000    | 75,000  | Còn hàng     |
| K006   | DienThoai    | 20        | 2024-06-25    | 2025-06-25   | 5,000,000 | 7,500,000| Còn hàng    |
| K007   | MayAnh       | 10        | 2024-06-30    | 2025-06-30   | 10,000,000| 15,000,000| Còn hàng   |
| K008   | TaiNghe      | 50        | 2024-06-01    | 2025-06-01   | 200,000   | 300,000 | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng khác nhau từ quần áo, giày dép đến thiết bị điện tử như điện thoại, máy ảnh. Chúng đều còn hàng và giá bán đều cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lời. Đặc biệt, số lượng hàng hóa đa dạng từ ít đến nhiều, từ 10 sản phẩm đến 300 sản phẩm.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số Trước Khi Điều Trị | Điểm Số Sau Khi Điều Trị | Mục Tiêu Đặt Ra | Hiệu Quả |
| --- | -------------- | ---------------------------- | ------------------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Khách Hàng 01 | 3                            | 8                         | Cải Thiện 50% | Tốt      |
| 2   | Khách Hàng 02 | 4                            | 9                         | Cải Thiện 60% | Rất Tốt  |
| 3   | Khách Hàng 03 | 2                            | 7                         | Cải Thiện 40% | Tốt      |
| 4   | Khách Hàng 04 | 5                            | 8                         | Cải Thiện 30% | Bình Thường |
| 5   | Khách Hàng 05 | 3                            | 6                         | Cải Thiện 50% | Bình Thường |
| 6   | Khách Hàng 06 | 4                            | 7                         | Cải Thiện 40% | Bình Thường |


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết dịch vụ | Giá tiền (VNĐ) | Thời gian thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phí chụp ảnh | Bao gồm 2 buổi chụp ngoại cảnh, 1 buổi chụp trong studio | 50,000,000 | Thanh toán 50% khi ký hợp đồng, 50% còn lại sau khi nhận ảnh |  |
| 2 | Thuê váy cưới | 3 bộ váy cưới cao cấp, 2 bộ vest nam | 20,000,000 | Thanh toán 100% khi lấy đồ |  |
| 3 | Hóa trang & làm tóc | Dịch vụ chuyên nghiệp cho cô dâu và chú rể | 10,000,000 | Thanh toán 100% vào ngày thực hiện dịch vụ |  |
| 4 | Thiết kế album | Thiết kế album cao cấp bìa da, 100 trang in | 15,000,000 | Thanh toán 100% sau khi xem duyệt mẫu |  |
| 5 | In ảnh phóng lớn | 1 tấm ảnh cỡ 70x100 cm | 5,000,000 | Thanh toán 100% sau khi xem duyệt mẫu |  |
| 6 | Quà tặng | 200 thiệp mời có in ảnh cưới | 10,000,000 | Thanh toán 100% sau khi xem duyệt mẫu |  |
Bảng trên liệt kê chi tiết các khoản chi tiêu cần thiết khi lựa chọn gói dịch vụ chụp ảnh cưới trọn gói. Tổng chi phí dự kiến là 110 triệu VNĐ. Các khoản chi tiêu chủ yếu bao gồm phí chụp ảnh, thuê váy cưới, hóa trang & làm tóc, thiết kế album, in ảnh phóng lớn và quà tặng. Thời gian thanh toán được phân chia linh hoạt theo từng giai đoạn của dịch vụ.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Mục đích chi tiêu | Tình trạng |
|------|----------|---------|------------------|-----------|
| 20/6 | 5,000,000 | 1,500,000 | Mua nguyên liệu sản xuất | Dư 3,500,000 |
| 19/6 | 4,500,000 | 2,000,000 | Thanh toán hóa đơn dịch vụ | Dư 2,500,000 |
| 18/6 | 6,000,000 | 1,000,000 | Trả lương nhân viên | Dư 5,000,000 |
| 17/6 | 5,500,000 | 1,200,000 | Bảo dưỡng máy móc | Dư 4,300,000 |
| 16/6 | 5,000,000 | 800,000 | Quảng cáo sản phẩm | Dư 4,200,000 |


| Dịch vụ Pháp lý | Giá cước (VND) | Thời gian xử lý (ngày) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Soạn thảo hợp đồng mua bán | 3,000,000 | 5 | Hoàn thành |
| Tư vấn pháp lý doanh nghiệp | 10,000,000 | 10 | Đang tiến hành |
| Giải quyết tranh chấp lao động | 5,000,000 | 15 | Chưa bắt đầu |
| Đăng ký quyền sở hữu trí tuệ | 7,500,000 | 20 | Đang tiến hành |
| Tư vấn thuế và kế toán | 4,500,000 | 7 | Hoàn thành |
| Hỗ trợ thủ tục ly hôn | 6,000,000 | 12 | Chưa bắt đầu |
| Tư vấn về di chúc và thừa kế | 5,500,000 | 14 | Đang tiến hành |
| Soạn thảo hợp đồng cho thuê | 2,500,000 | 3 | Hoàn thành |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 dịch vụ pháp lý khác nhau mà công ty đang cung cấp. Các dịch vụ này bao gồm tư vấn pháp lý doanh nghiệp, giải quyết tranh chấp lao động, đăng ký quyền sở hữu trí tuệ, và nhiều hơn nữa. Có thể thấy, giá cước cho các dịch vụ này dao động từ 2,5 triệu đến 10 triệu đồng, tùy thuộc vào độ phức tạp và thời gian cần thiết để hoàn thành. Hiện tại, một số dịch vụ như soạn thảo hợp đồng mua bán, tư vấn thuế và kế toán, và soạn thảo hợp đồng cho thuê đã được hoàn thành, trong khi một số khác vẫn đang trong quá trình thực hiện hoặc chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng cập nhật đến thời điểm hiện tại:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Nhập | Ngày Nhập Cuối Cùng     | Trạng Thái Kho | Ghi Chú |
|---------|--------------------|------------------|-----------------|---------------|--------------------------|----------------|--------|
| 001     | Máy tính xách tay | 25               | 75              | 100           | 2024-06-18               | Còn hàng        |        |
| 002     | Tai nghe không dây | 10               | 90              | 100           | 2024-06-15               | Hết hàng        | Cần nhập thêm hàng |
| 003     | Loa Bluetooth      | 40               | 60              | 100           | 2024-06-10               | Còn hàng        |        |
| 004     | USB                | 50               | 50              | 100           | 2024-06-05               | Còn hàng        |        |
| 005     | Bộ sạc dự phòng    | 30               | 70              | 100           | 2024-06-01               | Còn hàng        |        |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng số lượng tồn kho của các sản phẩm đang ở mức ổn định, ngoại trừ tai nghe không dây đã hết hàng sau khi bán được 90 sản phẩm từ lô hàng nhập gần nhất (100 sản phẩm) vào ngày 15/06/2024. Điều này cho thấy cần phải đặt mua thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng OCOP dưới dạng Markdown:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Cà Phê Robusta | 200 kg  | 2024-06-01    | 2025-06-01   | Còn Hàng   |         |
| 2   | Trái Đu Đủ     | 150 kg  | 2024-06-18    | 2024-06-25   | Sắp Hết    |         |
| 3   | Mật Ong       | 100 lít | 2024-05-20    | 2026-05-20   | Còn Hàng   |         |
| 4   | Gạo Hương     | 300 kg  | 2024-06-10    | 2025-06-10   | Còn Hàng   |         |
| 5   | Trái Dừa      | 250 quả | 2024-06-15    | 2024-07-15   | Còn Hàng   |         |
| 6   | Chanh          | 100 kg  | 2024-06-19    | 2024-06-26   | Còn Hàng   |         |
| 7   | Bưởi           | 150 quả | 2024-06-05    | 2024-07-05   | Còn Hàng   |         |
| 8   | Quả Dứa       | 120 kg  | 2024-06-17    | 2024-06-24   | Sắp Hết    |         |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho buổi biểu diễn:
| STT | Mục chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Thuê sân khấu | 1        | 50,000,000     | 50,000,000       | Bao gồm thiết bị âm thanh và ánh sáng |
| 2   | Chi phí nghệ sĩ | 5        | 20,000,000     | 100,000,000      | Mỗi nghệ sĩ nhận 20 triệu đồng |
| 3   | Quảng cáo sự kiện | 1        | 30,000,000     | 30,000,000       | Bao gồm cả quảng cáo trực tuyến và truyền thông đại chúng |
| 4   | Chi phí tổ chức | 1        | 15,000,000     | 15,000,000       | Bao gồm nhân viên phục vụ, vệ sinh và bảo vệ |
| 5   | Chi phí đồ ăn thức uống | 500      | 100,000        | 50,000,000       | Dựa trên dự đoán 500 khách tham dự |
| 6   | Vé bán được | 500      | 200,000        | 100,000,000      | Dự đoán số vé bán ra |
| 7   | Lợi nhuận dự kiến | -        | -              | -                | Tổng thu - Tổng chi |
Phân tích về bảng này: Tổng chi phí cho buổi biểu diễn bao gồm thuê sân khấu, chi phí nghệ sĩ, quảng cáo, chi phí tổ chức và chi phí đồ ăn thức uống. Trong đó, phần lớn chi phí dành cho nghệ sĩ với tổng cộng 100 triệu đồng. Tổng chi phí dự kiến lên tới 245 triệu đồng. Trong khi đó, dự đoán doanh thu từ việc bán vé lên tới 100 triệu đồng. Như vậy, nếu không có nguồn thu khác, buổi biểu diễn sẽ không mang lại lợi nhuận.


Bảng dưới đây mô tả về "Quản lý dự trữ gạo" với các thông tin chi tiết:
| Số lượng gạo (kg) | Thời gian mua vào       | Địa điểm lưu trữ          |
|------------------|------------------------|-------------------------|
| 500              | 2024-03-15             | Kho A, TP.Hồ Chí Minh   |
| 700              | 2024-04-20             | Kho B, Hà Nội           |
| 300              | 2024-05-10             | Kho C, Đà Nẵng          |
| 800              | 2024-06-01             | Kho D, Cần Thơ           |
| 600              | 2024-06-15             | Kho E, Hải Phòng         |
| 400              | 2024-06-05             | Kho F, Huế              |
| 900              | 2024-06-20             | Kho G, Vũng Tàu         |
Theo bảng trên, tổng số lượng gạo dự trữ hiện tại là 4.200 kg, được mua vào từ thời điểm tháng 3 đến tháng 6 năm 2024. Gạo được phân phối và lưu trữ tại 7 kho khác nhau trên cả nước. Điều này cho thấy việc quản lý dự trữ gạo đang được thực hiện một cách cẩn thận và có hệ thống, đảm bảo nguồn cung cấp ổn định và chất lượng gạo tốt.


| Nhà cung cấp dịch vụ | Chi phí hàng tháng (VND) | Tốc độ tải xuống (Mbps) | Thời gian phản hồi (ms) | Kế hoạch triển khai | Thời gian gián đoạn dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Viettel | 250,000 | 100 | 15 | Cài đặt thiết bị mới trong vòng 3 ngày làm việc | Dưới 24 giờ |
| FPT Telecom | 280,000 | 120 | 12 | Chuyển đổi dịch vụ trong vòng 2 ngày làm việc | Dưới 12 giờ |
| VNPT | 230,000 | 90 | 18 | Triển khai dịch vụ trong vòng 4 ngày làm việc | Dưới 36 giờ |
| CMC Telecom | 260,000 | 110 | 14 | Hoạt động chuyển đổi hoàn tất trong vòng 3 ngày làm việc | Dưới 24 giờ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các nhà cung cấp dịch vụ Internet thay thế có thể cân nhắc. Viettel và CMC Telecom đều cung cấp tốc độ tải xuống cao với thời gian phản hồi tốt, nhưng Viettel lại nhanh hơn trong việc triển khai dịch vụ. Trong khi đó, FPT Telecom không chỉ cung cấp tốc độ tải xuống nhanh nhất mà còn giảm thiểu thời gian gián đoạn đến mức thấp nhất. VNPT tuy có chi phí thấp nhất nhưng thời gian triển khai và thời gian gián đoạn dự kiến khá dài so với các nhà cung cấp khác.


Dưới đây là bảng mô tả tình trạng bệnh lý răng hàm của 5 trường hợp cụ thể:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Tình Trạng Răng | Chẩn Đoán | Cần Nhổ Răng? | Lý Do | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | BN001 | Răng khôn mọc lệch, gây đau | Viêm nha chu cấp | Có | Răng khôn mọc lệch gây viêm nhiễm, đau nhức | Cần theo dõi sau khi nhổ |
| 2 | BN002 | Răng cửa trên sâu | Sâu răng nặng | Có | Răng bị sâu quá nặng, không thể hàn trám | |
| 3 | BN003 | Răng nanh dưới | Răng bị gãy | Có | Răng bị gãy đến chân răng, không thể phục hồi | |
| 4 | BN004 | Răng cối nhỏ | Viêm tủy | Có | Viêm tủy răng không thể điều trị nội nha | |
| 5 | BN005 | Răng cửa dưới | Bị di động | Không | Răng di động nhưng chưa đủ mức cần nhổ, đang trong quá trình điều trị | |
Bảng trên mô tả chi tiết về tình trạng sức khỏe răng miệng của 5 bệnh nhân. Mỗi bệnh nhân đều có một vấn đề riêng như răng mọc lệch, răng sâu, răng bị gãy, viêm tủy hoặc răng di động. Dựa trên các chẩn đoán, quyết định về việc có nên nhổ răng hay không được đưa ra. Đặc biệt, trường hợp BN005, mặc dù răng đã di động nhưng chưa đủ mức cần phải nhổ, vẫn đang trong quá trình theo dõi và điều trị.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể | Thời gian hoàn thành |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | Cuối năm 2024 |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | Nghiên cứu và mua cổ phiếu của 3 công ty uy tín | Cuối quý II, 2024 |
| 3   | Trả nợ vay ngân hàng | Góp đều 15% thu nhập hàng tháng | Cuối năm 2026 |
| 4   | Mua bảo hiểm sức khỏe | Tìm hiểu và đăng ký gói bảo hiểm phù hợp | Tháng 7, 2024 |
| 5   | Lập kế hoạch hưu trí | Đầu tư vào quỹ hưu trí | Từ tháng 8, 2024 |
| 6   | Đào tạo kỹ năng mới | Đầu tư 5% thu nhập cho khóa học online | Cuối năm 2024 |
| 7   | Tiết kiệm cho du lịch | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng | Cuối năm 2025 |
| 8   | Đầu tư vào bất động sản | Mua một căn hộ nhỏ | Năm 2027 |
| 9   | Đóng góp từ thiện | Đóng góp 3% thu nhập hàng tháng | Từ tháng 6, 2024 |
| 10  | Xây dựng quỹ giáo dục con | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng | Từ tháng 7, 2024 |
Bảng trên liệt kê ra 10 mục tiêu tài chính cụ thể cùng với các hành động cần thực hiện để đạt được mục tiêu đó. Mỗi mục tiêu đều có thời gian hoàn thành rõ ràng, giúp người quản lý tài chính có cái nhìn tổng quan về lộ trình tài chính của mình. Việc này không chỉ giúp kiểm soát tốt hơn nguồn lực tài chính mà còn tăng khả năng thực hiện những mục tiêu dài hạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử Mua hàng | Phản hồi | Trạng thái Chăm sóc | Hỗ trợ Bán hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ----------------- | -------- | ------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Sản phẩm công nghệ | 20/06/2024 - Mua laptop Dell | Rất hài lòng | Đang chăm sóc | Tiếp tục cung cấp thông tin về sản phẩm mới | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Dịch vụ tư vấn tài chính | 15/06/2024 - Tư vấn đầu tư | Hài lòng | Đã hoàn thành | Cung cấp dịch vụ tư vấn tiếp theo | Cần duy trì mối quan hệ |
| ... | ...            | ...               | ...     | ...               | ...      | ...                 | ...            | ...    |
Bảng trên cho thấy chi tiết về khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, nhu cầu đến lịch sử mua hàng, phản hồi. Đặc biệt, trạng thái chăm sóc và hỗ trợ bán hàng giúp doanh nghiệp nắm bắt được tiến độ chăm sóc khách hàng cũng như khả năng mua hàng tiếp theo của họ. Ghi chú cuối cùng cung cấp thêm thông tin cụ thể về từng khách hàng, giúp tối ưu hóa chiến lược phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn thu từ bán thảo dược | Chi phí hoạt động | Lương nhân viên | Thuế | Đầu tư mở rộng | Tổng cộng |
|------|--------|----------------|----------|----------------------------|-----------------|----------------|------|----------------|------------|
| 20/6 | Bán thảo dược | Thu | 5000000 | 5000000 | - | - | - | - | 5000000 |
| 18/6 | Mua nguyên liệu | Chi | -3000000 | - | 3000000 | - | - | - | 2000000 |
| 15/6 | Lương nhân viên | Chi | -1500000 | - | - | 1500000 | - | - | 500000 |
| 10/6 | Thuế | Chi | -700000 | - | - | - | 700000 | - | -200000 |
| 5/6 | Đầu tư mở rộng | Chi | -2000000 | - | - | - | - | 2000000 | -2200000 |
| 1/6 | Bán thảo dược | Thu | 4000000 | 4000000 | - | - | - | - | 1800000 |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý khách hàng:
| Thông tin Liên hệ Khách hàng | Lịch sử Mua hàng của Khách hàng | Phản hồi và Yêu cầu Khách hàng | Ngày |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm: Laptop Dell XPS 13, Ngày mua: 2023-07-15 | Đánh giá sản phẩm: Tốt, Yêu cầu bảo hành: Có | 2024-06-15 |
| Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Sản phẩm: Điện thoại iPhone 12, Ngày mua: 2024-05-20 | Đánh giá sản phẩm: Rất tốt, Yêu cầu đổi trả: Không | 2024-06-16 |
| Lê Minh C, 0945678910, leminhc@gmail.com | Sản phẩm: Máy ảnh Sony Alpha, Ngày mua: 2024-03-10 | Đánh giá sản phẩm: Tốt, Yêu cầu hướng dẫn sử dụng: Có | 2024-06-17 |
| Nguyễn Thị D, 0978901234, nguyenthid@gmail.com | Sản phẩm: Tai nghe không dây AirPods, Ngày mua: 2024-04-25 | Đánh giá sản phẩm: Rất tốt, Yêu cầu đổi màu: Có | 2024-06-18 |
| Phạm Văn E, 0901234567, phamvane@gmail.com | Sản phẩm: Loa Bluetooth JBL, Ngày mua: 2024-02-15 | Đánh giá sản phẩm: Tốt, Yêu cầu đổi trả: Không | 2024-06-19 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử mua hàng cũng như phản hồi từ khách hàng. Hầu hết các khách hàng đều hài lòng với sản phẩm đã mua và có những yêu cầu cụ thể như bảo hành, hướng dẫn sử dụng hoặc đổi màu sản phẩm. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ sau bán hàng cần được chú trọng hơn để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Kích Thước | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hàng Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 120 | S | 150000 VND | 2024-03-01 | 2024-09-01 |
| SP002 | 85 | M | 200000 VND | 2024-04-15 | 2024-10-15 |
| SP003 | 60 | L | 250000 VND | 2024-05-10 | 2024-11-10 |
| SP004 | 150 | XL | 300000 VND | 2024-06-01 | 2024-12-01 |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về bốn loại sản phẩm khác nhau. Trong đó, sản phẩm mã SP004 có số lượng tồn kho cao nhất với 150 sản phẩm, trong khi SP003 lại có số lượng ít nhất với chỉ 60 sản phẩm. Từ ngày nhập kho cho đến ngày hết hàng dự kiến, mỗi sản phẩm đều có thời gian lưu trữ từ 6 tháng trở lên, đảm bảo đủ thời gian để phân phối và bán hàng.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VNĐ) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khám Phụ Khoa Thường Quy | Gồm việc khám tổng quan, kiểm tra tử cung và vòi trứng, lấy mẫu dịch âm đạo. | 500,000 | Có sẵn |
| 2 | Siêu Âm Phụ Khoa | Sử dụng sóng siêu âm để kiểm tra cấu trúc và chức năng của các cơ quan sinh dục nữ. | 750,000 | Có sẵn |
| 3 | Điều Trị Viêm Phụ Khoa | Bao gồm việc dùng thuốc kháng sinh, thuốc chống nấm và liệu pháp hỗ trợ. | 1,200,000 | Có sẵn |
| 4 | Phẫu Thuật Lấy Polyp Tử Cung | Phẫu thuật nội soi để loại bỏ polyp tử cung, thường được thực hiện dưới gây mê toàn thân. | 5,000,000 | Có sẵn |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về 4 dịch vụ khám và điều trị phụ khoa. Mỗi dịch vụ đều có mô tả cụ thể, giúp người bệnh hiểu rõ hơn về quy trình và mục đích của nó. Giá cả cũng được ghi rõ, từ 500,000 đồng cho dịch vụ khám phụ khoa thường quy đến 5,000,000 đồng cho phẫu thuật lấy polyp tử cung. Đặc biệt, tất cả các dịch vụ đều đang trong tình trạng sẵn có, đảm bảo rằng người bệnh có thể tiếp cận ngay khi cần.


| Tên Thành Phần Thảo Mộc | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
|------------------------|------------------|-----------|--------------|------------|---------|
| Rễ Đinh Hương          | 150              | Còn        | 2024-06-20   | 2025-06-20 |         |
| Lá Trầu Không           | 200              | Còn        | 2024-06-20   | 2025-06-20 |         |
| Quả Bưởi                | 300              | Còn        | 2024-06-20   | 2024-12-20 |         |
| Hoa Atiso               | 100              | Hết        | 2024-06-20   | 2024-08-20 | Cần đặt hàng thêm |
| Ngũ Vị Tử                | 50               | Hết        | 2024-06-20   | 2024-09-20 | Cần đặt hàng thêm |
Bảng trên cho thấy trạng thái tồn kho của các thành phần thảo mộc được sử dụng trong sản xuất. Có thể thấy, một số nguyên liệu như hoa Atiso và ngũ vị tử đang ở tình trạng "Hết", cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo nguồn cung cho quá trình sản xuất. Đồng thời, hạn sử dụng của quả bưởi sắp hết nên cần xem xét việc sử dụng chúng trước để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng "Hàng Hóa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Giá (VND) | Số Lượng Kho | Đơn Vị | Hình Ảnh | Ngày Cập Nhập |
| --- | ------------ | ----- | --------- | ------------ | ------ | -------- | -------------- |
| 1   | Điện Thoại iPhone 13 Pro Max | Điện thoại thông minh, màn hình OLED Super Retina XDR, chip A15 Bionic | 32,990,000 | 120 | Chiếc | [Link] | 2024-06-18 |
| 2   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | CPU Intel Core i7, RAM 16GB, SSD 512GB | 35,500,000 | 50 | Chiếc | [Link] | 2024-06-19 |
| 3   | Máy ảnh Canon EOS R5 | Máy ảnh mirrorless, cảm biến CMOS 45.0MP, quay video 8K | 100,000,000 | 30 | Chiếc | [Link] | 2024-06-20 |
Bảng trên liệt kê ba sản phẩm chính trong kho hàng của chúng tôi. Đầu tiên là iPhone 13 Pro Max với số lượng tồn kho là 120 chiếc, tiếp theo là máy tính xách tay Dell XPS 13 với 50 chiếc còn lại và cuối cùng là máy ảnh Canon EOS R5 với chỉ 30 chiếc. Tất cả các sản phẩm đều được cập nhật thông tin gần đây, từ ngày 18 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin về các hoạt động đặt cược:
| Loại hình đặt cược | Số tiền đặt cược (USD) | Kết quả | Ngày đặt cược |
|------------------|---------------------|--------|------------|
| Đua ngựa         | 500                 | Thắng   | 2024-06-15 |
| Bóng đá quốc tế   | 1000                | Thua    | 2024-06-16 |
| Đua chó           | 300                 | Thắng   | 2024-06-17 |
| Đua ngựa         | 800                 | Thua    | 2024-06-18 |
| Bóng đá quốc tế   | 1200                | Thắng   | 2024-06-19 |
| Đua chó           | 400                 | Thua    | 2024-06-20 |
| Đua ngựa         | 600                 | Thắng   | 2024-06-21 |
| Bóng đá quốc tế   | 1500                | Thua    | 2024-06-22 |
| Đua chó           | 500                 | Thắng   | 2024-06-23 |
| Đua ngựa         | 700                 | Thua    | 2024-06-24 |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng người chơi đã tham gia vào nhiều loại hình đặt cược khác nhau. Họ có vẻ thích đua ngựa hơn cả, nhưng cũng không ít lần thử sức với bóng đá quốc tế và đua chó. Trong số 10 lần đặt cược, họ đã thắng 5 lần và thua 5 lần, cho thấy khả năng dự đoán của họ khá cân bằng giữa thắng và thua.


Dưới đây là bảng "Phối hợp địa phương" ghi lại sự phối hợp với các địa phương khác trong việc bổ sung nguồn hàng:
| Địa phương | Loại sản phẩm | Số lượng (kg) | Giá cả (VND/kg) | Ngày giao hàng dự kiến | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đồng Nai | Thịt trâu | 500 | 120,000 | 2024-06-23 | Đã xác nhận |
| Bình Dương | Thịt bò | 800 | 150,000 | 2024-06-25 | Đang chờ xác nhận |
| Cần Thơ | Gà | 1,000 | 70,000 | 2024-06-24 | Đã xác nhận |
| Đà Nẵng | Trứng | 3,000 | 3,000 | 2024-06-26 | Đã xác nhận |
| Hà Nội | Thịt trâu | 600 | 125,000 | 2024-06-27 | Đang chờ xác nhận |
| Huế | Thịt bò | 700 | 145,000 | 2024-06-28 | Đã xác nhận |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Đồng Nai và Hà Nội cung cấp thịt trâu với số lượng đáng kể, trong khi Bình Dương và Huế cung cấp thịt bò. Cần Thơ cung cấp gà và Đà Nẵng cung cấp trứng. Giá cả của các sản phẩm này thay đổi từ nơi này sang nơi khác. Chúng tôi đang chờ xác nhận từ Bình Dương và Hà Nội về việc giao hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Hành Động Kế Tiếp |
| --- | -------------- | ----------------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Mối quan hệ mạnh mẽ, hợp tác lâu dài | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng, tổ chức các buổi gặp gỡ định kỳ để nắm bắt nhu cầu. |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | Mối quan hệ mới, tiềm năng lớn | Đầu tư vào việc hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, tạo ra các gói dịch vụ phù hợp. |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | Mối quan hệ đang gặp trục trặc | Liên lạc trực tiếp để giải quyết vấn đề, tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra giải pháp kịp thời. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng theo kế hoạch "Liên Kết Thần Thánh". Với công ty TNHH ABC, chúng tôi đã xây dựng được mối quan hệ vững chắc qua nhiều năm hợp tác, do đó, việc duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ là ưu tiên hàng đầu. Đối với Tập đoàn XYZ, một khách hàng mới nhưng có tiềm năng lớn, chúng tôi cần tập trung vào việc hiểu rõ hơn về yêu cầu của họ để cung cấp những giải pháp tốt nhất. Cuối cùng, với doanh nghiệp LMN, đang có một số vấn đề trong mối quan hệ, chúng tôi cần phải hành động nhanh chóng để khắc phục, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận ván lạng tràm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi phí | Chi tiết chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu | Gỗ tràm | 500 m3 | 2,000,000 | 1,000,000,000 |  |
| 2 | Nhân công | Cắt và chế biến | 100 ngày công | 500,000 | 50,000,000 |  |
| 3 | Vận chuyển | Từ rừng đến xưởng | 10 chuyến | 5,000,000 | 50,000,000 |  |
| 4 | Bảo dưỡng máy móc | Duy trì hoạt động | 1 lần/tháng | 10,000,000 | 120,000,000 |  |
| 5 | Tiêu thụ năng lượng | Điện và nước | 1 tháng | 5,000,000 | 60,000,000 |  |
| 6 | Tổng cộng |  |  |  | 1,280,000,000 |  |
Phân tích về bảng trên, tổng chi phí sản xuất ván lạng tràm trong một năm là 1,28 tỷ đồng. Trong đó, nguyên liệu chiếm phần lớn nhất với 1 tỷ đồng, tiếp theo là nhân công và vận chuyển. Nếu giả sử doanh thu từ việc bán ván lạng tràm là 2 tỷ đồng, thì lợi nhuận sau khi trừ tất cả chi phí sẽ là 720 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa cai nghiện" với thông tin cụ thể:
| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Loại hình | Giá trị (VND) | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn |
| --- | ------------ | -------- | --------- | -------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Thuốc giảm cơn thèm | 200 viên | Dạng viên nén | 500,000       | 2024-06-01    | 2025-06-01    |
| 2   | Thực phẩm chức năng hỗ trợ sức khỏe | 50 hộp | Dạng bột pha | 1,000,000     | 2024-06-05    | 2026-06-05    |
| 3   | Sách hướng dẫn tâm lý | 100 quyển | Sách in | 5,000,000     | 2024-06-10    | Không áp dụng  |
| 4   | Thiết bị đo nhịp tim | 20 cái | Thiết bị y tế | 2,000,000     | 2024-06-12    | 2027-06-12    |
| 5   | Máy đo huyết áp | 10 cái | Thiết bị y tế | 3,000,000     | 2024-06-15    | 2027-06-15    |
| 6   | Băng vệ sinh cá nhân | 30 gói | Vật tư tiêu hao | 1,500,000     | 2024-06-18    | 2025-06-18    |
| 7   | Đồ dùng cá nhân | 50 bộ | Vật tư tiêu hao | 2,500,000     | 2024-06-20    | 2025-06-20    |
| 8   | Thực phẩm bổ sung dinh dưỡng | 40 hộp | Dạng bột pha | 800,000       | 2024-06-20    | 2026-06-20    |
| 9   | Trang thiết bị tập luyện | 15 bộ | Thiết bị vật lý trị liệu | 10,000,000 | 2024-06-20    | 2027-06-20    |
Bảng trên cho thấy đa dạng các loại hàng hóa được sử dụng trong quá trình cai nghiện. Từ thuốc giảm cơn thèm, thực phẩm chức năng hỗ trợ sức khỏe, sách hướng dẫn tâm lý đến các thiết bị y tế như máy đo huyết áp, thiết bị đo nhịp tim. Tổng giá trị của tất cả hàng hóa này lên tới hơn 25 triệu đồng. Đặc biệt, sách hướng dẫn tâm lý và trang thiết bị tập luyện có giá trị cao nhất, mỗi loại đều vượt qua 5 triệu đồng.


Dưới đây là bảng cập nhật danh mục sản phẩm thảo dược tự nhiên:
| Tên Sản Phẩm         | Thành Phần Chánh     | Giá (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất   |
|---------------------|----------------------|-----------|------------------|-----------------|
| Trà Xanh           | Lá trà xanh          | 50,000    | 200              | 2024-01-01      |
| Nước Hoa Hồng       | Hoa hồng             | 70,000    | 150              | 2024-03-15      |
| Dầu Dừa            | Dừa                  | 60,000    | 180              | 2024-02-20      |
| Sữa Ong Chúa       | Ong chúa             | 120,000   | 100              | 2024-04-10      |
| Hạt Chia           | Hạt chia             | 80,000    | 160              | 2024-05-05      |
| Mật Ong            | Hoa và ong mật       | 90,000    | 170              | 2024-03-25      |
| Bột Quế            | Quế                  | 55,000    | 210              | 2024-01-15      |
| Tỏi Đen            | Tỏi                   | 100,000   | 120              | 2024-04-20      |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa dạng các loại sản phẩm thảo dược tự nhiên với nhiều mức giá khác nhau. Trong số đó, sữa ong chúa có giá cao nhất là 120,000 VND, trong khi bột quế có giá thấp nhất là 55,000 VND. Số lượng tồn kho cũng khá ổn định, từ 100 đến 210 sản phẩm, cho thấy việc quản lý hàng hóa đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng phân bổ nguồn lực dựa trên một dự án giả định:
| STT | Tên Nguồn Lực | Số Lượng | Thời Gian Sử Dụng | Mục Đích Sử Dụng | Chi Phí (VND) | Người Trách Nhiệm | Dự Án | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------------- | --------------- | ----------- | -------------- | ------ | --------- | ----- |
| 1   | Máy tính    | 20       | 24/7             | Xử lý dữ liệu  | 50,000,000  | Nguyễn Văn A   | Dự án 1 | Đang sử dụng | Không có |
| 2   | Phần mềm A   | 10       | 8h-17h          | Phân tích dữ liệu | 30,000,000  | Lê Thị B      | Dự án 2 | Đang sử dụng | Cần nâng cấp |
| 3   | Nhân viên C  | 1        | Toàn thời gian   | Quản lý dự án  | 15,000,000  | Trần Văn C    | Dự án 3 | Đang sử dụng | Không có |
| 4   | Phòng họp   | 1        | 9h-18h          | Thảo luận dự án | 0           | Nguyễn Thị D   | Tất cả dự án | Đang sử dụng | Cần sửa chữa |
| 5   | Dịch vụ E    | 1 năm    | Toàn thời gian   | Hỗ trợ kỹ thuật | 20,000,000  | Phạm Văn E    | Dự án 1 | Đang sử dụng | Hợp đồng sắp hết hạn |
| 6   | Thiết bị F   | 5        | 8h-17h          | Kiểm tra chất lượng | 10,000,000 | Đặng Thị F   | Dự án 2 | Đang chờ sử dụng | Cần kiểm tra |


| STT | Tên Vật Liệu | Số Lượng | Đơn Vị | Mô Tả | Giá/Đơn Vị (VND) | Tổng Giá (VND) |
| --- | ------------ | -------- | ------ | ----- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Vải lụa đỏ   | 50       | mét    | Dùng để may rèm cửa, màu sắc rực rỡ phù hợp với không gian sang trọng. | 200,000         | 10,000,000      |
| 2   | Gạch men     | 300      | viên   | Màu xám, kích thước 60x60, dùng để lát sàn nhà.                     | 50,000          | 15,000,000      |
| 3   | Sắt thép     | 1000     | kg     | Chất liệu chính để xây dựng khung nhà.                              | 15,000          | 15,000,000      |
| 4   | Sơn lót      | 5        | thùng  | Dùng làm lớp nền trước khi sơn phủ.                                | 500,000         | 2,500,000       |
| 5   | Sơn phủ      | 10       | thùng  | Màu trắng, dùng để sơn tường nhà.                                   | 750,000         | 7,500,000       |
| 6   | Đèn trang trí| 20       | cái    | Đèn chùm pha lê, tạo điểm nhấn cho phòng khách.                      | 1,500,000       | 30,000,000      |
| 7   | Kệ sách      | 10       | cái    | Gỗ óc chó, màu nâu tự nhiên, thiết kế hiện đại.                       | 2,000,000       | 20,000,000      |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vật liệu và trang trí cần thiết cho một dự án xây dựng hoặc cải tạo. Từ vải lụa đỏ dùng để may rèm cửa, đến sắt thép dùng trong quá trình xây dựng cơ bản, tất cả đều được tính toán kỹ lưỡng về số lượng và giá cả. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về những vật phẩm trang trí như đèn chùm pha lê hay kệ sách bằng gỗ óc chó, góp phần tạo nên sự hoàn thiện cho không gian sống. Tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ danh sách này là 100 triệu đồng.


|STT| Hoạt động| Ngày thực hiện| Địa điểm| Người phụ trách| Kết quả đạt được|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Tổ chức buổi hội thảo về môi trường| 2024-06-21| Trung tâm Hội nghị Thành phố| Nguyễn Văn A| Tạo được sự nhận thức mạnh mẽ về vấn đề ô nhiễm môi trường trong cộng đồng.|
|2| Lên kế hoạch cho chiến dịch trồng cây xanh| 2024-06-25| Công viên Trung tâm| Lê Thị B| Đã thu hút được sự tham gia của hơn 50 tình nguyện viên và đã trồng được khoảng 300 cây xanh.|
|3| Phát hành tờ rơi tuyên truyền về tiết kiệm năng lượng| 2024-06-28| Khu dân cư C| Trần Văn C| Phân phát thành công 1000 tờ rơi, nâng cao nhận thức về việc tiết kiệm năng lượng.|
|4| Tổ chức buổi chiếu phim tài liệu về biến đổi khí hậu| 2024-07-01| Rạp chiếu phim D| Nguyễn Thị D| Thu hút được sự quan tâm của hơn 200 khán giả.|
|5| Tổ chức cuộc thi sáng tạo về bảo vệ môi trường| 2024-07-05| Trường tiểu học E| Hoàng Văn E| Nhận được hơn 100 tác phẩm dự thi từ học sinh.|
|6| Tổ chức buổi dọn dẹp bãi biển| 2024-07-10| Bãi biển F| Nguyễn Thị F| Thu gom được khoảng 5 tấn rác, làm sạch bãi biển.|
Bảng trên liệt kê các hoạt động vận động, tuyên truyền mà tổ chức đã tiến hành từ ngày 21/06 đến 10/07 năm 2024. Các hoạt động này đa dạng từ hội thảo, phát tờ rơi, chiếu phim, tổ chức cuộc thi đến việc dọn dẹp môi trường. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng những nỗ lực nhằm nâng cao nhận thức về môi trường và tiết kiệm năng lượng đã đạt được hiệu quả tốt, thu hút sự tham gia tích cực từ cộng đồng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Đặt | Ngày Kiểm Kê Cuối Cùng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ---------------- | ----------------- | ---------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50          | 120              | 70                | 2024-06-15            | Cần đặt hàng | Sản phẩm bán chạy, cần nhanh chóng bổ sung. |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro | 30          | 80               | 50                | 2024-06-16            | Cần đặt hàng | Nhu cầu cao, tồn kho thấp. |
| 3   | Loa không dây Sony | 100         | 50               | 0                 | 2024-06-17            | Đủ hàng    | Tồn kho đủ để đáp ứng nhu cầu hiện tại. |
| 4   | Camera GoPro Hero9 | 20          | 40               | 20                | 2024-06-18            | Cần đặt hàng | Cân nhắc việc tăng số lượng đặt hàng do nhu cầu tăng. |
| 5   | Tai nghe Bluetooth Samsung | 70          | 90               | 20                | 2024-06-19            | Cần đặt hàng | Sản phẩm bán chạy, cần tiếp tục cung cấp. |
| 6   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 10          | 20               | 10                | 2024-06-20            | Cần đặt hàng | Tồn kho thấp, cần đặt hàng thêm. |
| 7   | Máy in HP LaserJet Pro | 40          | 60               | 20                | 2024-06-20            | Cần đặt hàng | Cần bổ sung hàng để đáp ứng nhu cầu. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho của chúng ta. Có một số mặt hàng như máy tính xách tay Dell, điện thoại iPhone 13 Pro, tai nghe Bluetooth Samsung và nhiều hơn nữa đang có nhu cầu cao từ khách hàng nhưng số lượng tồn kho thấp. Vì vậy, chúng ta cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo rằng chúng ta luôn có sẵn hàng hóa để phục vụ khách hàng. Mặt khác, một số mặt hàng khác như loa không dây Sony có số lượng tồn kho đủ để đáp ứng nhu cầu hiện tại.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng Tu viện Linh Thứu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Thăm Tu Viện | Hoạt Động Tham Gia | Mức Độ Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ----------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 2024-06-10        | Thiền định, Nghe pháp | Cao            | Thường xuyên thăm viếng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 2024-06-15        | Tham gia công đức, Nghe pháp | Trung bình     | Có thể trở thành Phật tử |
| 3   | Lê Minh C     | 0934567890         | 2024-06-18        | Tham quan, Thiền định | Thấp           | Chỉ tham quan |
| 4   | Phạm Thị D    | 0998765432         | 2024-06-12        | Nghe pháp, Tham gia công đức | Cao            | Có khả năng tài trợ |
| 5   | Hồ Văn E      | 0976543210         | 2024-06-20        | Thiền định, Tham quan | Trung bình     | Mới thăm lần đầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng đã từng đến thăm Tu viện Linh Thứu. Từ đó, chúng ta có thể thấy mức độ quan tâm và hoạt động mà mỗi người tham gia. Điều này giúp Tu viện hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó tạo ra những hoạt động phù hợp và thu hút họ quay lại.


| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- |
| TL001 | "Cấu Trúc Ngữ Pháp Tiếng Anh Cơ Bản" | 2024-06-18 |
| TL002 | "Từ Điển Oxford Lớn" | 2024-05-30 |
| TL003 | "Phương Pháp Giáo Dục Tiếng Anh Hiệu Quả" | 2024-06-10 |
| TL004 | "Bài Học Từ Vựng Tiếng Anh Theo Chủ Đề" | 2024-06-05 |
| TL005 | "Luyện Nghe Tiếng Anh qua Bài Hát" | 2024-06-15 |
| TL006 | "Ngữ Âm Học Tiếng Anh" | 2024-06-01 |
| TL007 | "Hướng Dẫn Viết Luận Văn Tiếng Anh" | 2024-06-12 |
| TL008 | "Kỹ Năng Đọc Hiểu Tiếng Anh" | 2024-06-08 |
| TL009 | "Tổ Chức Buổi Thảo Luận Tiếng Anh" | 2024-06-20 |
Bảng quản lý kho tài liệu trên cung cấp thông tin chi tiết về từng tài liệu, bao gồm mã tài liệu, tên tài liệu và ngày cập nhật gần nhất. Mỗi tài liệu đều tập trung vào một khía cạnh khác nhau của việc học tiếng Anh, từ ngữ pháp, từ vựng, kỹ năng nghe, viết cho đến tổ chức thảo luận. Điều này cho thấy nguồn tài nguyên giáo dục đa dạng và đầy đủ, hỗ trợ hiệu quả cho việc giảng dạy và học tập tiếng Anh.


| STT | Mục tiêu Chăm sóc khách hàng | Hoạt động thực hiện | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ----------------------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Thấu hiểu nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn khách hàng định kỳ | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng | Tháng 2, 6, 10 năm 2024 | Đang tiến hành | Cần phân tích dữ liệu sau mỗi cuộc khảo sát |
| 2   | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Tổ chức đào tạo, nâng cao kỹ năng cho nhân viên | Dịch vụ được cải thiện, phản hồi từ khách hàng tốt hơn | Tháng 3, 7, 11 năm 2024 | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiết cho từng khóa đào tạo |
| 3   | Xây dựng lòng trung thành của khách hàng | Tạo ra các chương trình khuyến mãi, ưu đãi cho khách hàng thường xuyên | Khách hàng cảm thấy được quan tâm, tăng số lần mua hàng | Từ tháng 4 năm 2024 | Đang tiến hành | Cần theo dõi hiệu suất của các chương trình này |
| 4   | Nâng cao trải nghiệm khách hàng | Cập nhật hệ thống quản lý, nâng cấp hạ tầng công nghệ | Khách hàng có trải nghiệm mượt mà, không gặp sự cố | Tháng 5, 9, 1 năm 2025 | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận với bộ phận IT |
| 5   | Tăng cường giao tiếp với khách hàng | Sử dụng nhiều kênh truyền thông khác nhau để liên lạc với khách hàng | Khách hàng cảm thấy được lắng nghe và thấu hiểu | Từ tháng 6 năm 2024 | Đang tiến hành | Cần phân tích hiệu suất của từng kênh |
| 6   | Xử lý khiếu nại một cách chuyên nghiệp | Lập quy trình xử lý khiếu nại, đào tạo nhân viên | Khách hàng hài lòng với cách giải quyết khiếu nại | Tháng 7, 11 năm 2024 | Chưa bắt đầu | Cần xây dựng quy trình cụ thể |
| 7   | Xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ | Đầu tư vào quảng cáo, tổ chức sự kiện | Thương hiệu được biết đến rộng rãi hơn | Từ tháng 8 năm 2024 | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiết |
Bảng trên liệt kê 7 mục tiêu chính trong chiến lược chăm sóc khách hàng. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể cần thực hiện, kết quả mong muốn, thời gian dự kiến thực hiện, trạng thái hiện tại và ghi chú. Bằng cách này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và đánh giá hiệu suất của các hoạt động chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã mua thiết bị FLUKE BT510:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Đánh Giá (1-5) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------| --------- | --------------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-05-20 | "Sản phẩm hoạt động tốt, dễ sử dụng." | 5               |         |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-01 | "Chất lượng sản phẩm vượt trội so với giá cả." | 4.5             |         |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@gmail.com | 2024-06-15 | "Thiết kế chắc chắn, độ chính xác cao." | 5               |         |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0978901234    | d@gmail.com | 2024-06-20 | "Hỗ trợ kỹ thuật tốt, dịch vụ sau bán hàng tuyệt vời." | 4.8             |         |
Phân tích: Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng và hiệu suất của thiết bị FLUKE BT510. Họ đánh giá cao sự dễ dàng trong việc sử dụng cũng như độ chính xác của sản phẩm. Đặc biệt, phản hồi từ khách hàng Phạm Thị D còn khẳng định thêm về dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật và sau bán hàng tốt của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Blockchain" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Giao dịch | Tài sản | Nợ | Quỹ dự phòng |
|------|----------|--------|---------|---------|-------|---|------------|
| 20/6/2024 | 15,000,000 VND | 8,000,000 VND | 7,000,000 VND | 120 | 500,000,000 VND | 150,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 19/6/2024 | 12,000,000 VND | 7,000,000 VND | 5,000,000 VND | 100 | 485,000,000 VND | 150,000,000 VND | 95,000,000 VND |
| 18/6/2024 | 13,000,000 VND | 6,000,000 VND | 7,000,000 VND | 110 | 473,000,000 VND | 150,000,000 VND | 90,000,000 VND |
| 17/6/2024 | 14,000,000 VND | 9,000,000 VND | 5,000,000 VND | 130 | 466,000,000 VND | 150,000,000 VND | 85,000,000 VND |
Theo bảng trên, ta có thể thấy rằng "Tài chính Blockchain" đang hoạt động ổn định với thu nhập hàng ngày dao động từ 12 đến 15 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tương đối cao nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định. Đặc biệt, quỹ dự phòng và tài sản đều tăng dần qua mỗi ngày, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý xuất nhập khẩu nông thủy sản của Việt Nam sang Trung Quốc trong 3 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Loại Sản Phẩm | Số Lượng (tấn) | Giá trị (triệu USD) |
|-------|---------------|-----------------|----------------------|
| 1     | Thủy sản      | 5,000           | 15                   |
| 1     | Rau củ        | 8,000           | 10                   |
| 2     | Thủy sản      | 6,000           | 18                   |
| 2     | Rau củ        | 7,500           | 12                   |
| 3     | Thủy sản      | 5,500           | 16.5                 |
| 3     | Rau củ        | 9,000           | 13.5                 |
Bảng trên cho thấy rằng, trong 3 tháng đầu năm 2024, Việt Nam đã xuất khẩu một lượng lớn nông thủy sản sang Trung Quốc. Đặc biệt, lượng thủy sản xuất khẩu mỗi tháng dao động từ 5,000 đến 6,000 tấn với giá trị từ 15 đến 18 triệu USD. Đối với rau củ, số lượng xuất khẩu tăng dần từ tháng này sang tháng khác, từ 8,000 tấn lên đến 9,000 tấn. Mặc dù giá trị xuất khẩu rau củ thấp hơn so với thủy sản nhưng nó vẫn đóng góp đáng kể vào tổng kim ngạch xuất khẩu.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền |
|----------------|----------------|----------|-------------------------|--------------|----------|-----------|
| Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | 2024-06-15             | Đèn bàn      | 2        | 400.000 VND |
| Trần Thị B    | 0912345678    | Đà Nẵng | 2024-06-10             | Ghế văn phòng| 1        | 1.500.000 VND |
| Lê Hoàng C    | 0934567890    | Hồ Chí Minh | 2024-06-05 | Bàn làm việc | 1       | 2.000.000 VND |
| Đặng Thị D    | 0956789012    | Hải Phòng | 2024-06-01 | Kệ sách     | 3        | 1.200.000 VND |
| Phạm Văn E    | 0987654321    | Cần Thơ  | 2024-05-25             | Đèn bàn      | 1        | 200.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua hàng từ gia đình chị Giáo. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, địa chỉ và lịch sử giao dịch gần nhất. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều mua các sản phẩm nội thất như đèn bàn, ghế văn phòng, bàn làm việc và kệ sách. Điều này cho thấy xu hướng mua sắm của khách hàng đang nghiêng về những mặt hàng phục vụ nhu cầu làm việc tại nhà.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu |
|---|---|---|
|1| Tuyển dụng nhân sự chất lượng cao | Cung cấp nguồn nhân lực đủ năng lực để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty. |
|2| Đào tạo và phát triển kỹ năng | Nâng cao năng lực chuyên môn, kỹ năng mềm cho nhân viên để họ có thể thích nghi với môi trường làm việc hiện đại. |
|3| Xây dựng chương trình đánh giá hiệu suất | Đánh giá định kỳ hiệu suất làm việc của nhân viên để xác định những điểm mạnh, yếu và đưa ra biện pháp cải tiến. |
|4| Thiết lập hệ thống phúc lợi cạnh tranh | Tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên về mặt vật chất và tinh thần, nhằm giữ chân nhân tài. |
|5| Phát triển văn hóa doanh nghiệp | Xây dựng một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo, hợp tác và tôn trọng lẫn nhau. |
Bảng trên mô tả kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cụ thể của một tổ chức. Kế hoạch này bắt đầu bằng việc tuyển dụng nhân sự chất lượng cao, sau đó là đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên. Hệ thống đánh giá hiệu suất được thiết lập để theo dõi và cải thiện năng suất làm việc. Bên cạnh đó, việc xây dựng hệ thống phúc lợi cạnh tranh giúp tăng cường lòng trung thành của nhân viên. Cuối cùng, văn hóa doanh nghiệp cũng được chú trọng phát triển để tạo nên môi trường làm việc lý tưởng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về cổ đông và cổ phần:
| Tên Cổ Đông | Số Lượng Cổ Phần | Ngày Mua/Bán | Giá Trị Đầu Tư (VND) | Tình Trạng Biểu Quyết |
|:------------:|:-----------------:|:-------------:|:---------------------:|:----------------------:|
|  Nguyễn Văn A |         1000      |   2023-06-20  |         50,000,000    |          Có            |
|  Trần Thị B  |         1500      |   2023-07-20  |         75,000,000    |          Có            |
|  Lê Văn C    |         2000      |   2023-08-20  |        100,000,000    |          Có            |
|  Đặng Thị D  |         1200      |   2023-09-20  |         60,000,000    |          Có            |
|  Phan Văn E  |         1800      |   2023-10-20  |         90,000,000    |          Có            |
|  Bùi Thị F   |         1400      |   2023-11-20  |         70,000,000    |          Có            |
|  Huỳnh Văn G |         1600      |   2023-12-20  |         80,000,000    |          Có            |
Bảng trên cho thấy có 7 cổ đông chính, với tổng số lượng cổ phần là 10500. Mỗi cổ đông đều đã tham gia biểu quyết, chứng tỏ họ đều quan tâm và hoạt động tích cực trong việc quản lý công ty. Hơn nữa, giá trị đầu tư của các cổ đông nằm trong khoảng từ 50 triệu đến 100 triệu đồng, phản ánh mức độ cam kết tài chính khác nhau của họ đối với công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý giá xe" cho hai mẫu xe Innova và Corolla Altis:
| Mẫu Xe       | Giá Gốc (VNĐ) | Giá Sau Giảm (VNĐ) | Chênh Lệch (VNĐ) |
|--------------|----------------|---------------------|------------------|
| Innova       | 1,000,000,000 | 950,000,000         | -50,000,000      |
| Corolla Altis| 1,200,000,000 | 1,180,000,000       | -20,000,000      |
Theo bảng trên, có thể thấy mẫu xe Innova đang được giảm giá mạnh mẽ với mức chênh lệch lên tới 50 triệu đồng so với giá gốc. Trong khi đó, Corolla Altis cũng đang được giảm giá nhưng mức độ thấp hơn, chỉ khoảng 20 triệu đồng. Điều này cho thấy đại lý đang tập trung vào việc đẩy hàng mẫu xe Innova nhiều hơn.
Vui lòng lưu ý rằng tất cả các thông tin trên đều dựa trên giả định và không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Lần Mua Gần Đây Nhất | Tổng Số Lần Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | --------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-12| Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Điện thoại di động | 2024-05-20            | 5               | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Lê Thị B       | 1990-11-03| Hồ Chí Minh | 0912345678    | b@gmail.com | Laptop        | 2024-06-15            | 3               | Mua hàng trực tuyến |
| 3   | Trần Văn C     | 1985-08-22| Đà Nẵng  | 0987654321    | c@gmail.com | Máy ảnh       | 2024-06-10            | 2               | Thích săn khuyến mãi |
| 4   | Phạm Thị D     | 1995-02-05| Cần Thơ  | 0912345678    | d@gmail.com | Phụ kiện điện tử | 2024-06-01            | 4               | Thường mua hàng vào dịp lễ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng, từ ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email đến sản phẩm mà họ thường mua. Đặc biệt, thông tin về lần mua gần nhất và tổng số lần mua giúp doanh nghiệp hiểu được hành vi mua hàng của từng khách hàng. Ghi chú ở cuối mỗi dòng cũng cung cấp thêm thông tin quan trọng như thói quen mua hàng hoặc sự thích thú với các chương trình khuyến mãi.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Đánh Giá | Yêu Cầu |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Điện Thoại X | 1        | 5/5     | Hỗ trợ bảo hành nhanh chóng |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-16    | Máy tính Y  | 2        | 4/5     | Hướng dẫn cài đặt phần mềm |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-17    | Loa không dây Z | 3      | 3/5     | Cần hướng dẫn sử dụng chi tiết hơn |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 2024-06-18    | Tai nghe không dây W | 1 | 4.5/5 | Gói bảo hành mở rộng |
| 5   | Phạm Văn E     | 2024-06-19    | Điện thoại V | 2        | 4/5     | Dịch vụ giao hàng nhanh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, ngày mua hàng, sản phẩm đã mua, số lượng, đánh giá của họ và yêu cầu cụ thể. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, nhưng một số người cần thêm hỗ trợ sau khi mua hàng. Điều này cho thấy chúng ta cần cải thiện dịch vụ hậu mãi để tăng sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho dịch vụ chụp ảnh:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ yêu cầu | Ngày đặt dịch vụ | Trạng thái |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Chụp ảnh cưới   | 2024-05-20       | Đã hoàn thành |
| 2   | Trần Thị B    | Chụp ảnh gia đình| 2024-06-01       | Đang thực hiện |
| 3   | Lê Minh C     | Chụp hình sản phẩm| 2024-06-05       | Đã hoàn thành |
| 4   | Phạm Thị D    | Chụp ảnh sự kiện | 2024-06-10       | Đang chờ lịch |
| 5   | Nguyễn Hoàng E| Chụp ảnh chân dung| 2024-06-15       | Đã hoàn thành |
| 6   | Đặng Văn F    | Chụp ảnh cưới   | 2024-06-20       | Đang thực hiện |
| 7   | Trần Thị G    | Chụp hình sản phẩm| 2024-06-21       | Đang chờ lịch |
| 8   | Nguyễn Văn H  | Chụp ảnh gia đình| 2024-06-25       | Đang chờ lịch |
| 9   | Bùi Thị I     | Chụp ảnh sự kiện | 2024-06-30       | Đang chờ lịch |
| 10  | Nguyễn Minh J | Chụp ảnh chân dung| 2024-07-05       | Đang chờ lịch |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng đã sử dụng dịch vụ chụp ảnh. Có thể thấy, dịch vụ chụp ảnh cưới và gia đình được yêu cầu nhiều nhất. Hiện tại, có 4 dịch vụ đang chờ lịch và 2 dịch vụ đang trong quá trình thực hiện. Điều này cho thấy nhu cầu dịch vụ chụp ảnh đang tăng lên và cần phải quản lý lịch làm việc một cách hợp lý để phục vụ tất cả khách hàng.


| Bước thực hiện | Thời gian dự kiến | Chi phí dự kiến (VNĐ) | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- |
| Nghiên cứu thị trường và lập kế hoạch kinh doanh | 1 tháng | 5,000,000 | Gồm việc phân tích thị trường, xác định đối tượng khách hàng mục tiêu, nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh và lập kế hoạch kinh doanh chi tiết. |
| Đăng ký thành lập công ty | 2 tuần | 3,000,000 | Bao gồm việc chuẩn bị hồ sơ, nộp cho cơ quan đăng ký kinh doanh và nhận giấy phép hoạt động. |
| Thuê và trang bị văn phòng | 2 tháng | 50,000,000 | Tìm kiếm địa điểm phù hợp, đàm phán thuê mặt bằng và mua sắm thiết bị cần thiết cho văn phòng. |
| Tuyển dụng nhân sự | 1 tháng | 10,000,000 | Xây dựng quy trình tuyển dụng, đăng tin tuyển dụng và tiến hành phỏng vấn để chọn lựa người phù hợp. |
| Xây dựng hệ thống quản lý nội bộ | 1,5 tháng | 20,000,000 | Phát triển quy chế, chính sách nội bộ, xây dựng hệ thống quản lý tài chính, nhân sự và vận hành công ty. |
| Khởi động hoạt động kinh doanh | 1 tuần | 5,000,000 | Tổ chức lễ ra mắt công ty, bắt đầu các hoạt động kinh doanh theo kế hoạch đã đề ra. |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch cụ thể, chi tiết về quá trình thành lập công ty từ việc nghiên cứu thị trường đến khi bắt đầu hoạt động kinh doanh. Tổng thời gian dự kiến là khoảng 4,5 tháng với tổng chi phí khoảng 93,000,000 VNĐ. Các bước này đều quan trọng và cần được thực hiện cẩn thận để đảm bảo sự thành công của công ty ngay từ những ngày đầu tiên.


Dưới đây là bảng phân tích hiệu quả nuôi trồng thủy sản:
| STT | Diện Tích (m²) | Sản Lượng (kg) | Giá Bán (VND/kg) | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- | --------------- | ------------- | --------------- |
| 1   | 500            | 2000           | 100,000          | 200,000,000     | 150,000,000   | 50,000,000      |
| 2   | 800            | 3000           | 90,000           | 270,000,000     | 180,000,000   | 90,000,000      |
| 3   | 600            | 2500           | 110,000          | 275,000,000     | 160,000,000   | 115,000,000     |
| 4   | 700            | 2800           | 105,000          | 294,000,000     | 170,000,000   | 124,000,000     |
| 5   | 900            | 3500           | 95,000           | 332,500,000     | 200,000,000   | 132,500,000     |
| 6   | 1000           | 4000           | 90,000           | 360,000,000     | 220,000,000   | 140,000,000     |
| 7   | 1200           | 4500           | 85,000           | 382,500,000     | 250,000,000   | 132,500,000     |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù diện tích tăng lên thì không đồng nghĩa với việc lợi nhuận cũng tăng tương ứng. Trong đó, dòng thứ 3 và 4 mang lại lợi nhuận cao nhất so với các dòng khác. Điều này có thể do giá bán cao hơn hoặc chi phí quản lý thấp hơn. Kế hoạch tiếp theo cần tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí và nâng cao giá trị bán hàng để tăng lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa hiệp định mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái |
|-------------|--------------------|-----------|----------------|----------------|-------------|
| 001         | Bánh mì tươi       | 500       | 2024-06-18     | 2024-06-22     | Còn hàng    |
| 002         | Sữa tươi           | 300       | 2024-06-19     | 2024-07-19     | Còn hàng    |
| 003         | Trái cây sấy khô   | 200       | 2024-06-20     | 2025-06-20     | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hàng hóa trong kho. Cụ thể, chúng ta có 500 chiếc bánh mì tươi được nhập vào ngày 18/06/2024 và sẽ hết hạn vào ngày 22/06/2024. Tiếp theo là sữa tươi với số lượng 300 đơn vị, nhập vào ngày 19/06/2024 và sẽ hết hạn sau một tháng. Cuối cùng, 200 gói trái cây sấy khô đã được nhập hôm nay và sẽ có thời gian bảo quản dài nhất, đến tận 20/06/2025. Tất cả các mặt hàng đều còn sẵn trong kho.