Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát Kho Thuốc và Thiết bị Y tế" theo định dạng Markdown:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Hạn Dùng |
| --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | 200 viên | 2025-06-15 |
| Insulin Glargine | 50 chai | 2024-12-30 |
| Băng Cấp Cứu | 300 gói | 2026-03-01 |
| Máy Đo Huyết Áp Omron | 15 cái | - |
| Nẹp Tay Chấn Thương | 80 cái | 2027-01-01 |
| Khẩu Trang Y Tế | 500 cái | 2025-09-30 |
| Gel Tiêu Độc | 100 lọ | 2026-06-01 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của các loại thuốc và thiết bị y tế đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng thuốc Paracetamol 500mg và khẩu trang y tế khá dồi dào, phù hợp với nhu cầu sử dụng hàng ngày. Bên cạnh đó, cần chú ý đến hạn sử dụng của các sản phẩm, đặc biệt là Insulin Glargine sắp hết hạn vào cuối năm nay. Đặc biệt, đối với những thiết bị không có hạn sử dụng như máy đo huyết áp Omron, chúng ta cần kiểm tra định kỳ để đảm bảo chất lượng hoạt động.


Dưới đây là bảng thông tin về "Kho sách" mà bạn yêu cầu:
| Tên sách | Số lượng trước sự kiện | Số lượng sau sự kiện | Giá bán | Tình trạng tồn kho | Sự thay đổi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Bí mật của gió" | 200 | 150 | 75.000 VND | Còn hàng | Giảm 50 |
| "Hạt giống trong lòng" | 300 | 280 | 60.000 VND | Còn hàng | Giảm 20 |
| "Người đàn bà thứ hai" | 150 | 140 | 90.000 VND | Còn hàng | Giảm 10 |
| "Chuyện tình của Pao" | 250 | 230 | 80.000 VND | Còn hàng | Giảm 20 |
| "Đi tìm hạnh phúc" | 180 | 160 | 70.000 VND | Còn hàng | Giảm 20 |
| "Hoa hồng trên ngực trái" | 220 | 200 | 85.000 VND | Còn hàng | Giảm 20 |
| "Mùa thu ở Paris" | 170 | 150 | 75.000 VND | Còn hàng | Giảm 20 |
| "Tình yêu không màu" | 200 | 180 | 70.000 VND | Còn hàng | Giảm 20 |
| "Cánh cửa thiên đường" | 150 | 130 | 80.000 VND | Còn hàng | Giảm 20 |
| "Vết thương thời gian" | 280 | 260 | 90.000 VND | Còn hàng | Giảm 20 |
Theo bảng trên, có thể thấy số lượng sách đã giảm sau sự kiện, cho thấy sự kiện này có thể là một đợt bán hàng hoặc quảng bá nào đó. Mặc dù số lượng sách giảm nhưng tất cả các loại sách đều vẫn còn hàng. Sự thay đổi số lượng từ 10 đến 50 quyển, điều này cho thấy sự kiện đã tác động mạnh mẽ đến việc tiêu thụ sách.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đặt Mua | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Giá Nhập | Giá Bán | Tổng Giá Nhập | Tổng Giá Bán | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 25 | 30 | 2024-06-25 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 500,000,000 VND | 750,000,000 VND | Đang chờ hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10 | 20 | 2024-06-28 | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 300,000,000 VND | 700,000,000 VND | Đang chờ hàng |
| SP003 | TV Sony Bravia 55 inch | 5 | 15 | 2024-06-30 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | 125,000,000 VND | 450,000,000 VND | Đang chờ hàng |
| SP004 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 30 | 10 | 2024-07-02 | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND | 45,000,000 VND | 60,000,000 VND | Có hàng |
Bảng trên thể hiện trạng thái tồn kho và đặt hàng của bốn sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có số lượng cụ thể trong kho và số lượng đã đặt mua. Các đơn hàng đều đang chờ nhận hàng từ nhà cung cấp vào cuối tháng này hoặc đầu tháng sau. Đây là thông tin quan trọng giúp quản lý kiểm soát được tình hình tồn kho, tránh tình trạng hết hàng và đảm bảo nguồn cung ổn định cho việc bán hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Bộ sưu tập chim quý hiếm" theo yêu cầu:
| Mã số | Tên loài | Số lượng | Ngày nhập kho | Trạng thái sức khỏe | Môi trường sống | Nguồn gốc | Ghi chú |
|-------|----------|----------|---------------|---------------------|-----------------|-----------|--------|
| 001   | Chim Hót | 12       | 2024-01-15    | Tốt                | Rừng nhiệt đới  | Việt Nam  |        |
| 002   | Cò Lông Đen | 8        | 2024-03-01    | Bình thường        | Sông ngòi      | Châu Phi  |        |
| 003   | Bồ Câu Xanh | 15       | 2024-02-20    | Tốt                | Thành thị       | Châu Âu   |        |
| 004   | Ong Giữa Đêm | 5        | 2024-04-10    | Yếu                | Rừng mưa       | Nam Mỹ    | Cần chăm sóc đặc biệt |
| 005   | Két Đất | 20       | 2024-05-05    | Tốt                | Đồng cỏ         | Úc        |        |
| 006   | Gà Rừng | 10       | 2024-06-01    | Tốt                | Rừng          | Châu Á    |        |
| 007   | Ngỗng Bay Đêm | 7        | 2024-06-10    | Bình thường       | Hồ, sông       | Bắc Mỹ    |        |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 7 loại chim quý hiếm khác nhau trong kho. Số lượng chim đa dạng từ 5 đến 20 con mỗi loại. Đặc biệt, có một loài chim tên Ong Giữa Đêm đang trong tình trạng sức khỏe yếu và cần được chăm sóc đặc biệt. Ngoài ra, nguồn gốc của những loài chim này rất phong phú từ châu Á, châu Phi, châu Âu, Nam Mỹ đến Úc.


Dưới đây là bảng "Thiết Kế Nhà" với thông tin chi tiết:
| Mã Thiết Kế | Loại Hình | Diện Tích (m²) | Giá Thiết Kế (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| TD001 | Biệt thự | 500 | 250,000,000 |
| TD002 | Nhà phố | 150 | 80,000,000 |
| TD003 | Chung cư | 100 | 40,000,000 |
| TD004 | Nhà vườn | 300 | 150,000,000 |
| TD005 | Nhà ở kết hợp văn phòng | 200 | 100,000,000 |
| TD006 | Nhà nghỉ dưỡng | 400 | 200,000,000 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng giá thiết kế nhà phụ thuộc vào loại hình và diện tích của ngôi nhà. Cụ thể, biệt thự với diện tích lớn nhất lên đến 500 m² cũng có mức giá cao nhất là 250 triệu đồng. Ngược lại, chung cư với diện tích nhỏ nhất chỉ 100 m² có mức giá thấp nhất là 40 triệu đồng. Các loại hình khác như nhà phố, nhà vườn, nhà ở kết hợp văn phòng và nhà nghỉ dưỡng đều có giá nằm trong khoảng giữa.


| STT | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Địa Chỉ | Lỗi Biến Tần Siemens | Phương Pháp Khắc Phục |
| --- | -------------- | ------- | -------- | ------------------- | --------------------- |
| 1   | Công Ty ABC    | 0987654321 | Hà Nội  | Lỗi mã 101          | Kiểm tra nguồn điện, đảm bảo cung cấp đủ và ổn định. |
| 2   | Công Ty XYZ    | 0912345678 | Đà Nẵng | Lỗi mã 102          | Thay thế bộ nhớ không ghi nhớ khi mất điện (NVRAM). |
| 3   | Tập Đoàn LMN   | 0987654321 | TP.HCM  | Lỗi mã 103          | Cập nhật firmware mới nhất từ nhà sản xuất. |
| 4   | Công Ty DEF    | 0912345678 | Hải Phòng| Lỗi mã 104          | Kiểm tra và thay thế các linh kiện hỏng nếu cần thiết. |
| 5   | Công Ty GHI    | 0987654321 | Cần Thơ  | Lỗi mã 105          | Đảm bảo hệ thống làm mát hoạt động đúng cách. |
| 6   | Công Ty JKL    | 0912345678 | Huế    | Lỗi mã 106          | Kiểm tra và điều chỉnh tải trọng phù hợp. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng khác nhau, bao gồm tên công ty, số liên lạc, địa chỉ cụ thể, cùng với lỗi biến tần Siemens mà họ gặp phải và phương pháp khắc phục tương ứng. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý sự cố kỹ thuật, đồng thời tạo cơ sở để cung cấp hỗ trợ kịp thời và chính xác cho khách hàng.


Dưới đây là một phần nhỏ của bảng "Quản Lý Khách Hàng" dưới dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 |
Bảng "Quản Lý Khách Hàng" này giúp công ty Munchen theo dõi và quản lý thông tin chi tiết về khách hàng mua bếp từ online. Với những thông tin như tên, địa chỉ, số điện thoại, công ty có thể liên lạc trực tiếp với khách hàng để cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt nhất. Hơn nữa, việc lưu trữ lịch sử mua hàng cũng giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và ưu tiên của từng khách hàng, từ đó tạo ra các chương trình khuyến mãi hoặc chăm sóc khách hàng cá nhân hóa, tăng cường sự hài lòng và trung thành của khách hàng.


| STT | Ngày tổ chức | Địa điểm | Số lượng người tham dự | Hoạt động chính | Diễn giả | Mục tiêu | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | --------------------- | --------------- | ------- | ------- | --------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-25   | Chùa Bửu Sơn, Hà Nội | 500 người             | Lễ tưởng niệm, thuyết pháp, cúng dường | Hòa thượng Thích Minh Chiếu | Tưởng nhớ công đức của Hòa thượng Thích Hạnh Tuấn, giáo dục đạo lý Phật giáo | Thành công tốt đẹp, mọi người đều cảm nhận được sự thanh tịnh và bình yên | Không có sự cố gì đáng kể |
| 2   | 2024-07-03   | Chùa Linh Phước, Đà Lạt | 300 người             | Lễ tưởng niệm, thuyết pháp, thiền định | Sư cô Thích Đàm Liên | Tưởng nhớ công đức của Hòa thượng Thích Hạnh Tuấn, lan tỏa tình yêu thương và lòng từ bi | Mọi người đều cảm thấy nhẹ nhõm và an lạc sau buổi lễ | Một số người đã quyên góp tiền để xây dựng thêm phòng học cho trẻ em nghèo |
| 3   | 2024-07-10   | Chùa Giác Ngộ, TP.HCM | 800 người             | Lễ tưởng niệm, thuyết pháp, chia sẻ kinh nghiệm tu tập | Hòa thượng Thích Thiện Pháp | Tưởng nhớ công đức của Hòa thượng Thích Hạnh Tuấn, khơi dậy niềm tin và lòng kính trọng đối với đạo Phật | Buổi lễ thu hút nhiều người tham gia, tạo ra không khí trang nghiêm và tôn kính | Có một số người đã đăng ký tham gia các khóa tu ngắn hạn tại chùa |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba buổi lễ tưởng niệm Hòa thượng Thích Hạnh Tuấn diễn ra tại ba địa điểm khác nhau. Mỗi buổi lễ đều thu hút một lượng lớn người tham dự, từ 300 đến 800 người. Các hoạt động chính bao gồm lễ tưởng niệm, thuyết pháp và một số hoạt động khác như cúng dường, thiền định hay chia sẻ kinh nghiệm tu tập. Đặc biệt, các buổi lễ không chỉ giúp mọi người tưởng nhớ công đức của Hòa thượng mà còn tạo ra một không gian tĩnh lặng, tôn kính, giúp mọi người tìm thấy sự thanh tịnh trong tâm hồn mình.


| Mã Vật Liệu | Tên Vật Liệu | Số Lượng (Đơn vị) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| VL001 | Gỗ Sồi Tự Nhiên | 50 (m3) | Phù hợp cho khung cửa, cầu thang |
| VL002 | Gỗ Óc Chó | 30 (m3) | Dùng làm sàn nhà, tủ bếp |
| VL003 | Vải Lụa Tơ Tằm | 100 (m) | Sử dụng cho rèm cửa, ghế sofa |
| VL004 | Đồ Đồng Mạ Vàng | 20 (kg) | Trang trí, phụ kiện nội thất |
| VL005 | Sơn Giả Cổ | 50 (lít) | Sử dụng cho tường, trần nhà |
| VL006 | Thạch Cao | 100 (m2) | Làm trần nhà, vách ngăn |
| VL007 | Kính Mờ | 30 (m2) | Cửa sổ, phòng tắm |
| VL008 | Đá Marble | 20 (m2) | Lát nền, mặt bàn |
| VL009 | Sắt Đúc | 50 (kg) | Làm lan can, cửa sắt |
| VL010 | Gốm Sứ Bát Tràng | 100 (chiếc) | Dùng làm chậu cây, đồ trang trí |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kho vật liệu dành cho phong cách tân cổ điển. Chúng ta có đủ các loại vật liệu từ gỗ tự nhiên như sồi và óc chó, đến những vật liệu trang trí cao cấp như đồ đồng mạ vàng, đá marble hay gốm sứ Bát Tràng. Đặc biệt, số lượng mỗi loại vật liệu đều đảm bảo đủ để phục vụ cho quá trình thi công.


Dưới đây là bảng quản lý yêu cầu của Vua Priam:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Số Lượng | Trạng Thái | Thời Gian Giao Hàng Dự Kiến | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | -------- | ---------- | --------------------------- | ----- | -------------- |
| 1   | Vua Priam      | 2024-06-18   | Vàng nguyên chất    | 500gr    | Đang xử lý | 2024-06-25                  | Không có | John Doe       |
| 2   | Vua Priam      | 2024-06-19   | Bạc nguyên chất     | 1kg      | Đã hoàn thành | 2024-06-22                  | Giao hàng sớm | Jane Doe      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các yêu cầu từ Vua Priam. Trong đó, yêu cầu thứ nhất về vàng nguyên chất với số lượng 500 gram đang trong quá trình xử lý và dự kiến sẽ giao hàng vào ngày 25 tháng 6 năm 2024. Yêu cầu thứ hai liên quan đến bạc nguyên chất đã được hoàn thành trước thời hạn dự kiến bởi nhân viên Jane Doe.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng và đối tác của công đoàn giáo dục tỉnh:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Loại Giao Dịch | Tình Trạng Quan Hệ |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Trường THPT A         | Hà Nội  | 024.3875.6900  | a@edu.vn | 2024-05-15              | Hợp Đồng Đào Tạo | Hoạt Động           |
| 2   | Trường Đại Học B     | Đà Nẵng | 023.3748.9600  | b@edu.vn | 2024-06-01              | Hợp Đồng Đào Tạo | Hoạt Động           |
| 3   | Công Ty C             | TP.HCM  | 028.3827.5600  | c@edu.vn | 2024-04-20              | Cung Cấp Tài Liệu| Ngừng Hoạt Động      |
| 4   | Trường Tiểu Học D    | Hải Phòng| 031.3678.9000  | d@edu.vn | 2024-06-10              | Hợp Đồng Đào Tạo | Hoạt Động           |
| 5   | Trường THCS E        | Cần Thơ  | 029.3876.5400  | e@edu.vn | 2024-06-15              | Hợp Đồng Đào Tạo | Hoạt Động           |
| 6   | Trường Đại Học F     | Huế     | 054.3765.4300  | f@edu.vn | 2024-06-05              | Hợp Đồng Đào Tạo | Hoạt Động           |
| 7   | Công Ty G             | Nha Trang| 058.3654.3200  | g@edu.vn | 2024-05-20              | Cung Cấp Tài Liệu| Ngừng Hoạt Động      |
| 8   | Trường Đại Học H     | Vũng Tàu| 025.3765.4300  | h@edu.vn | 2024-06-01              | Hợp Đồng Đào Tạo | Hoạt Động           |


| STT | Ngày Nhận | Ngày Giải Quyết | Thời Gian Giải Quyết | Loại Khiếu Kien | Trạng Thái | Nhân Viên Phụ Trách | Đánh Giá |
| --- | --------- | ---------------- | -------------------- | -------------- | ---------- | ----------------- | -------- |
| 1   | 2024-06-01 | 2024-06-03      | 2 ngày                | Sản phẩm       | Đã giải quyết | Nguyễn Văn A     | Tốt      |
| 2   | 2024-06-05 | 2024-06-07      | 2 ngày                | Dịch vụ        | Đã giải quyết | Trần Thị B      | Tốt      |
| 3   | 2024-06-09 | 2024-06-11      | 2 ngày                | Giao hàng     | Đã giải quyết | Lê Văn C      | Trung bình |
| 4   | 2024-06-12 | 2024-06-15      | 3 ngày                | Sản phẩm       | Đang xử lý    | Nguyễn Thị D    | -        |
| 5   | 2024-06-16 | 2024-06-18      | 2 ngày                | Dịch vụ        | Đã giải quyết | Trần Văn E     | Tốt      |
| 6   | 2024-06-19 | 2024-06-20      | 1 ngày                | Giao hàng     | Đã giải quyết | Phạm Thị F     | Tốt      |
| 7   | 2024-06-20 | -               | -                    | Sản phẩm       | Chưa xử lý    | Hồ Văn G     | -        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình giải quyết khiếu nại của khách hàng từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số các khiếu nại đều được giải quyết trong vòng 2 ngày, cho thấy sự phản hồi nhanh chóng của đội ngũ nhân viên. Đáng chú ý là có một số ít trường hợp mất tới 3 ngày để giải quyết. Điều này cần được xem xét và cải thiện để nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đang thực hiện       | Khách hàng yêu cầu cập nhật hàng tuần về tiến độ. |
| 2   | Trần Thị B    | Đã hoàn thành        | Khách hàng hài lòng với dịch vụ, có thể giới thiệu cho người khác. |
| 3   | Lê Minh C     | Đang đàm phán       | Cần giải quyết vấn đề về giá cả để đẩy nhanh tiến trình. |
| 4   | Phạm Thị D    | Mất liên lạc         | Đã cố gắng liên lạc nhiều lần nhưng không thành công. |
| 5   | Hoàng Văn E   | Đang thực hiện       | Khách hàng cần hỗ trợ kỹ thuật thường xuyên. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Đã hủy                | Khách hàng chuyển sang đối thủ cạnh tranh do giá rẻ hơn. |
| 7   | Trần Anh G    | Đang đàm phán       | Khách hàng đang cân nhắc giữa chúng tôi và một đối thủ khác. |
| 8   | Bùi Thị H     | Đã hoàn thành        | Khách hàng đã giới thiệu thêm 2 khách hàng tiềm năng. |
| 9   | Đặng Văn I    | Đang thực hiện       | Khách hàng muốn mở rộng hợp đồng sau khi kết thúc giai đoạn này. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý khách hàng. Có 5 hợp đồng đang được thực hiện, trong đó có một hợp đồng mà khách hàng đã mất liên lạc. Hai hợp đồng đã hoàn thành với phản hồi tích cực từ khách hàng, thậm chí một khách hàng còn giới thiệu thêm khách hàng mới. Ngoài ra, có hai hợp đồng đang ở giai đoạn đàm phán, đòi hỏi sự chú ý và xử lý kịp thời từ phía chúng ta.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Dự Đoán Tiêu Thụ |
|-------------|--------------|--------------|-----------------|------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 200          | 150             | 50 trong tháng tới |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 300         | 200            | 100 trong tháng tới |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 100          | 80              | 20 trong tháng tới |
Theo bảng quản lý kho trên, ta thấy rằng máy tính xách tay Dell (SP001) và điện thoại di động Samsung (SP002) đang có mức tiêu thụ cao, với hơn 75% số lượng hàng hóa ban đầu đã được bán. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với hai sản phẩm này khá lớn. Trong khi đó, tai nghe không dây Sony (SP003) chỉ tiêu thụ 80% hàng hóa, nhưng dự đoán về mức tiêu thụ trong thời gian tới vẫn ổn định.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Xúc xích Đức Việt | 500     | Còn hàng    | 2024-06-01    | 2024-12-01    |
| 2   | Xúc xích Đức Việt | 300     | Còn hàng    | 2024-06-10    | 2024-12-10    |
| 3   | Xúc xích Đức Việt | 200     | Còn hàng    | 2024-06-15    | 2024-12-15    |
| 4   | Căn hộ Condotel Cocobay | 10 | Đang thuê | 2024-01-01 | 2024-07-01 |
| 5   | Căn hộ Condotel Cocobay | 15 | Đang thuê | 2024-02-01 | 2024-08-01 |
| 6   | Căn hộ Condotel Cocobay | 5 | Trống | 2024-03-01 | 2024-09-01 |
| 7   | Căn hộ Condotel Cocobay | 3 | Trống | 2024-04-01 | 2024-10-01 |
| 8   | Căn hộ Condotel Cocobay | 2 | Trống | 2024-05-01 | 2024-11-01 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và tình trạng của xúc xích Đức Việt và các căn hộ Condotel Cocobay. Đối với xúc xích Đức Việt, tổng cộng có 1000 sản phẩm đang còn trong kho với ngày hạn dùng từ tháng 12 năm nay. Đối với căn hộ Condotel Cocobay, có tổng cộng 35 căn hộ, trong đó 25 căn đang cho thuê và 10 căn còn trống, sẵn sàng để khách hàng thuê hoặc mua.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Sư Tử" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Chi Tiết Nhập Xuất |
|-------------|--------------|---------------------|
| SP001       | 50           | Nhập: 20/06, 30 đv; Xuất: 19/06, 10 đv |
| SP002       | 25           | Nhập: 18/06, 35 đv; Xuất: 20/06, 10 đv |
| SP003       | 75           | Nhập: 15/06, 100 đv; Xuất: 19/06, 25 đv |
| SP004       | 0            | Nhập: 16/06, 50 đv; Xuất: 20/06, 50 đv |
| SP005       | 100          | Nhập: 17/06, 120 đv; Xuất: 18/06, 20 đv |
| SP006       | 30           | Nhập: 14/06, 50 đv; Xuất: 16/06, 20 đv |
| SP007       | 60           | Nhập: 13/06, 80 đv; Xuất: 17/06, 20 đv |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và hoạt động nhập xuất hàng hóa trong thời gian gần đây. Có thể thấy, sản phẩm mã SP004 đã hết hàng sau lần xuất ngày 20/06. Trong khi đó, sản phẩm mã SP005 có số lượng tồn kho cao nhất với 100 đơn vị. Bảng này giúp người quản lý nắm bắt được tình hình cụ thể của từng mặt hàng, từ đó đưa ra quyết định mua hàng hoặc điều chỉnh kế hoạch kinh doanh một cách linh hoạt.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin của 3 khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ Giao Hàng | Ngày Trở Thành Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 2022-01-01 | Đèn bàn xanh, Bình nước thể thao, Sách "Chiến lược kinh doanh" |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 456 Đường X, Phường Y, Quận Z, Hà Nội | 2022-03-15 | Áo phông trắng, Quần jeans, Giày sneaker |
| Lê Minh C | 0999888777 | leminhc@gmail.com | 789 Đường M, Phường N, Quận P, Đà Nẵng | 2023-05-20 | Laptop Dell, Tai nghe Bluetooth, Bộ sạc dự phòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng gồm tên, số điện thoại, email, địa chỉ giao hàng, ngày trở thành khách hàng và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp quản lý và phân loại khách hàng một cách hiệu quả. Ngoài ra, thông qua lịch sử mua hàng, doanh nghiệp có thể nắm bắt được sở thích và nhu cầu của từng khách hàng để đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý pháp lý" theo yêu cầu:
|STT|Ngày|Vấn đề Pháp Lý|Trạng Thái|Người Trách Nhiệm|Hạn Chót|Kết Quả|Ghi Chú|Đối Tác Liên Quan|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-20|Xác minh tuân thủ luật lao động|Đang xử lý|Phạm Thị Hoa|2024-07-05|Chưa có|Cần liên hệ với luật sư chuyên ngành|Luật sư Nguyễn Văn B|
|2|2024-06-18|Kiểm tra hợp đồng thuê văn phòng|Hoàn thành|Trần Văn Cường|2024-06-19|Đã hoàn thành|Không phát sinh vấn đề gì|Bất động sản A|
|3|2024-06-15|Thảo luận về quy định thuế mới|Đang xử lý|Lê Thị Thanh|2024-06-30|Chưa có|Cần cập nhật thông tin từ cơ quan thuế|Cục Thuế Thành Phố|
|4|2024-06-12|Kiểm tra tuân thủ luật bảo vệ môi trường|Đang xử lý|Nguyễn Văn An|2024-06-25|Chưa có|Cần kiểm tra lại hệ thống xử lý nước thải|Công ty Xử Lý Môi Trường B|
|5|2024-06-10|Kiểm tra tuân thủ luật sở hữu trí tuệ|Hoàn thành|Trần Thị Lan|2024-06-15|Đã hoàn thành|Không phát sinh vấn đề gì|Luật sư Sở Hữu Trí Tuệ C|
|6|2024-06-08|Kiểm tra tuân thủ luật quảng cáo|Đang xử lý|Nguyễn Thị Mai|2024-06-20|Chưa có|Cần xem xét lại nội dung quảng cáo|Công ty Quảng Cáo D|
|7|2024-06-05|Kiểm tra tuân thủ luật cạnh tranh|Đang xử lý|Phạm Văn Hải|2024-06-20|Chưa có|Cần xem xét lại chiến lược kinh doanh|Cục Cạnh Tranh E|
|8|2024-06-03|Kiểm tra tuân thủ luật bảo hiểm|Hoàn thành|Trần Văn Dũng|2024-06-10|Đã hoàn thành|Không phát sinh vấn đề gì|Công ty Bảo Hiểm F|


| Thời Gian | Hoạt động | Mục tiêu | Địa điểm | Công cụ cần thiết | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú | Người hỗ trợ | Lợi ích đạt được |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 06:00 - 07:00 | Tập luyện thể dục | Giữ gìn sức khỏe, tăng cường năng lượng cho ngày mới | Sân tập trong nhà | Áo tập, giày thể thao, khăn lau mồ hôi | Đã hoàn thành | Chú ý đến việc khởi động kỹ trước khi tập | Huấn luyện viên cá nhân | Sức khỏe tốt hơn, tinh thần sảng khoái |
| 09:00 - 11:00 | Học tiếng Anh | Nâng cao khả năng giao tiếp bằng tiếng Anh | Phòng học online | Laptop, tai nghe, sách giáo trình | Đang tiến hành | Ôn lại từ vựng và ngữ pháp sau mỗi buổi học | Giáo viên tiếng Anh | Khả năng giao tiếp tiếng Anh tốt hơn |
| 14:00 - 16:00 | Làm việc tại công ty | Hoàn thành các dự án công việc | Văn phòng công ty | Máy tính xách tay, tài liệu công việc | Đang tiến hành | Phân chia thời gian hợp lý để đảm bảo hiệu suất làm việc | Đồng nghiệp | Tăng năng suất công việc, phát triển kỹ năng chuyên môn |
| 20:00 - 21:00 | Đọc sách | Mở rộng kiến thức, thư giãn sau một ngày làm việc căng thẳng | Phòng đọc sách tại nhà | Sách, đèn bàn | Đã hoàn thành | Chọn những cuốn sách có nội dung phù hợp với sở thích và nhu cầu học hỏi | Không cần | Kiến thức phong phú hơn, tâm trạng thoải mái |
Bảng trên miêu tả chi tiết về lịch hoạt động hàng ngày của một người, từ việc tập luyện thể dục vào buổi sáng, học tiếng Anh, làm việc tại công ty cho đến việc đọc sách vào buổi tối. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, địa điểm thực hiện, công cụ cần thiết, tình trạng hoàn thành và lợi ích mà họ mong muốn đạt được. Việc sắp xếp theo bảng giúp người dùng dễ dàng kiểm soát và điều chỉnh lịch hoạt động của mình.


Dưới đây là bảng "Phân tích nguyên nhân tự sát ở học sinh Hàn Quốc" theo yêu cầu:
| Nguyên Nhân | Số Lượng (Năm 2023) | Tỉ Lệ % (Năm 2023) | So sánh với năm 2022 |
| --- | --- | --- | --- |
| Áp lực học tập | 150 | 40% | Tăng 5% |
| Nỗi lo về tương lai | 100 | 26.7% | Giảm 2% |
| Khủng hoảng tình cảm | 80 | 21.3% | Tăng 3% |
| Vấn đề gia đình | 40 | 10.7% | Giảm 1% |
| Các nguyên nhân khác | 30 | 7.7% | Tăng 1% |
Theo bảng trên, áp lực học tập vẫn là nguyên nhân hàng đầu dẫn đến việc học sinh Hàn Quốc tự tử, chiếm 40% tổng số trường hợp. Điều này cho thấy áp lực từ việc học hành đang ngày càng tăng lên. Trong khi đó, nỗi lo về tương lai và khủng hoảng tình cảm cũng chiếm tỷ lệ đáng kể, lần lượt là 26.7% và 21.3%. Những vấn đề liên quan đến gia đình lại giảm nhẹ so với năm trước.


Dưới đây là bảng kiểm kê kho sách Kinh Phật:
| STT | Tên Sách         | Số lượng hiện tại | Số lượng đã bán | Số lượng còn lại | Ngày cập nhật cuối cùng |
| --- | ---------------- | ----------------- | ---------------- | ---------------- | ------------------------ |
| 1   | Đại Bát Nhã      | 500               | 300              | 200              | 2024-06-19               |
| 2   | Kim Cang Kinh    | 700               | 450              | 250              | 2024-06-19               |
| 3   | Pháp Hoa Kinh    | 800               | 500              | 300              | 2024-06-19               |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho sách Kinh Phật. Theo đó, "Đại Bát Nhã" có số lượng ban đầu là 500 cuốn, đã bán được 300 cuốn và còn lại 200 cuốn. "Kim Cang Kinh" với số lượng ban đầu là 700 cuốn, đã bán 450 cuốn và còn lại 250 cuốn. Cuối cùng, "Pháp Hoa Kinh" có số lượng ban đầu là 800 cuốn, đã bán 500 cuốn và còn lại 300 cuốn. Tất cả thông tin này đều được cập nhật vào ngày 19/06/2024.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|-------------|--------------|----------|----------------|----------------------|---------------------|---------------|------------------------|-------|
| 001         | Điện Thoại A | 50       | Có sẵn          | 10,000,000           | 500,000,000         | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Không |
| 002         | Máy Tính B   | 30       | Có sẵn          | 20,000,000           | 600,000,000         | 2024-06-05    | 2024-07-05             | Không |
| 003         | TV C         | 20       | Hết hàng        | 15,000,000           | 300,000,000         | 2024-06-10    | 2024-06-20             | Đã bán hết |
| 004         | Loa D        | 100      | Có sẵn          | 2,000,000            | 200,000,000         | 2024-06-15    | 2024-08-15             | Không |
| 005         | Camera E     | 15       | Có sẵn          | 12,000,000           | 180,000,000         | 2024-06-20    | 2024-08-20             | Không |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 5 mặt hàng khác nhau. "Điện thoại A" và "Máy tính B" chiếm phần lớn giá trị tồn kho với tổng giá trị lên tới 1,1 tỷ đồng. Mặt hàng "TV C" đã hết hàng vào ngày 20/06/2024. Trong khi đó, "Loa D" và "Camera E" vẫn còn trong kho với số lượng tương đối ổn định.


Dưới đây là bảng "Danh sách Khách hàng và Nhu cầu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm quan tâm | Mức độ ưu tiên | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1985-07-22 | Hà Nội | 0345678910 | nguyenvana@gmail.com | Laptop, Smartphone | Cao | Thường xuyên mua hàng |
| 2 | Lê Thị B | 1990-01-15 | Đà Nẵng | 0987654321 | lethib@gmail.com | Điện tử gia dụng | Trung bình | Chưa mua hàng lần nào |
| 3 | Trần Quốc C | 1975-03-10 | Hồ Chí Minh | 0123456789 | tranquocc@gmail.com | Thiết bị văn phòng | Thấp | Khách hàng tiềm năng |
| 4 | Phạm Thị D | 1982-09-20 | Hải Phòng | 0912345678 | phamthid@gmail.com | Phụ kiện điện tử | Cao | Khách hàng thân thiết |
| 5 | Đặng Văn E | 1995-12-05 | Cần Thơ | 0897654321 | dangvane@gmail.com | Điện thoại di động | Trung bình | Mới đăng ký |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ liên lạc, sản phẩm quan tâm và mức độ ưu tiên. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đều có mức độ ưu tiên cao, thường xuyên mua hàng và là khách hàng thân thiết. Trong khi đó, khách hàng Lê Thị B và Đặng Văn E mới chỉ đăng ký và chưa thực hiện giao dịch nào. Trần Quốc C được xem như một khách hàng tiềm năng.


Dưới đây là bảng "Điều Trị Bệnh Hô hấp" theo yêu cầu:
| STT | Tên Bệnh | Phương Pháp Điều Trị | Thuốc Sử Dụng | Thời Gian Điều Trị | Tần Suất Kiểm Tra | Biến Chứng Có Thể Gặp | Ngăn Ngừa | Chú Ý | Người Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Viêm Phổi | Sử dụng thuốc kháng sinh, hỗ trợ hô hấp | Amoxicillin, Hydrocortisone | 2-3 tuần | Mỗi tuần 1 lần | Suy hô hấp, viêm màng phổi | Tiêm phòng, vệ sinh cá nhân | Không tự ý dùng thuốc | Bác sĩ chuyên khoa hô hấp |
| 2 | Hen Suyễn | Sử dụng thuốc giãn phế quản, chống viêm | Albuterol, Fluticasone | Dài hạn, liên tục | Mỗi tháng 1 lần | Tắc nghẽn đường thở cấp tính | Tránh dị ứng, không hút thuốc | Tuân thủ đúng chỉ định của bác sĩ | Bác sĩ chuyên khoa hô hấp |
| 3 | Viêm Mũi Dị Ứng | Sử dụng thuốc chống dị ứng, chống viêm | Loratadine, Prednisone | 1-2 tuần | Mỗi tuần 1 lần | Viêm xoang, viêm tai giữa | Tránh tiếp xúc với dị ứng nguyên | Không tự ý dùng thuốc | Bác sĩ chuyên khoa hô hấp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách điều trị ba bệnh lý hô hấp phổ biến: Viêm phổi, Hen suyễn và Viêm mũi dị ứng. Mỗi bệnh đều có phương pháp điều trị cụ thể, từ việc sử dụng các loại thuốc khác nhau đến thời gian điều trị cần thiết. Ngoài ra, bảng cũng nêu rõ tần suất kiểm tra sức khỏe, những biến chứng có thể gặp phải và cách ngăn ngừa. Đặc biệt, tất cả các biện pháp điều trị đều cần sự giám sát của bác sĩ chuyên khoa hô hấp.


Bảng dưới đây mô tả tình hình quản lý kho của giải đấu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Bóng Đá Adidas | 500 | 2024-06-15 | Dùng cho trận đấu mở màn. |
| Áo Thi Đấu Đội A | 300 | 2024-06-18 | Đủ số lượng cho tất cả thành viên đội. |
| Áo Thi Đấu Đội B | 300 | 2024-06-18 | Đủ số lượng cho tất cả thành viên đội. |
| Giày Thể Thao Nike | 100 | 2024-06-16 | Dự phòng cho các cầu thủ. |
| Quần Short Thể Thao | 600 | 2024-06-17 | Dùng cho tất cả các đội tham gia. |
| Dụng Cụ Y tế | 150 | 2024-06-19 | Bao gồm băng, gạc, dược phẩm cơ bản. |
| Quà Tặng Khán Giả | 2000 | 2024-06-15 | Gồm mũ, cờ, khẩu trang. |
| Balo Thể Thao | 200 | 2024-06-18 | Tặng cho các cầu thủ sau giải. |
| Bình Nước Thể Thao | 350 | 2024-06-16 | Dùng trong suốt giải đấu. |
| Bộ Dụng Cụ Đánh Golf | 50 | 2024-06-17 | Cho sự kiện golf sau giải đấu. |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho đã được chuẩn bị kỹ lưỡng cho giải đấu sắp tới. Tất cả các mặt hàng cần thiết như bóng đá, áo thi đấu, giày thể thao đều đã đủ số lượng. Đặc biệt, kho còn chuẩn bị sẵn bộ dụng cụ y tế và quà tặng cho khán giả, tạo nên một giải đấu đầy đủ và chu đáo.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- |
| VT001 | Bulb LED 6W | 250 | 2024-06-18 |
| VT002 | Bộ lọc nước RO | 30 | 2024-06-19 |
| VT003 | Pin Lithium Ion 18650 | 100 | 2024-06-20 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể về nguồn cung cấp vật tư, phụ kiện trong kho. Có ba loại hàng hóa chính được lưu trữ: Bulb LED 6W, Bộ lọc nước RO và Pin Lithium Ion 18650. Trong đó, Bulb LED 6W có số lượng lớn nhất với 250 sản phẩm, tiếp theo là Pin Lithium Ion 18650 với 100 sản phẩm và cuối cùng là Bộ lọc nước RO với chỉ 30 sản phẩm. Điều này cho thấy chúng ta cần phải xem xét việc đặt hàng thêm Bộ lọc nước RO để đảm bảo đủ hàng hóa cho việc duy tu, bảo dưỡng hệ thống.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi | Điểm Số |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Hà Nội | Đã Giao | Rất hài lòng với dịch vụ | 9.5 |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | Hồ Chí Minh | Chờ Xác Nhận | Sản phẩm tốt, giao hàng nhanh | 9.0 |
| 3 | Lê Văn C | 0999888777 | Đà Nẵng | Đang Giao | Không hài lòng về thời gian giao hàng | 6.5 |
| 4 | Phạm Thị D | 0965432187 | Hải Phòng | Đã Hủy | Không rõ | 0.0 |
| 5 | Nguyễn Thị E | 0911223344 | Cần Thơ | Đã Giao | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện | 9.8 |
| 6 | Trần Văn F | 0956789012 | Huế | Đang Giao | Chưa nhận được hàng | 0.0 |
| 7 | Bùi Thị G | 0912345678 | Vũng Tàu | Đã Giao | Rất hài lòng, sẽ mua lại | 10.0 |
| 8 | Hoàng Văn H | 0932109876 | Nha Trang | Đã Giao | Sản phẩm không đúng như mô tả | 4.5 |
| 9 | Nguyễn Văn I | 0978901234 | Quảng Ninh | Đang Xử Lý | Chưa có phản hồi | 0.0 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại và địa chỉ. Nó cũng theo dõi trạng thái đơn hàng, từ "Đang xử lý", "Đang giao" đến "Đã giao". Phần "Phản hồi" cho phép chúng ta hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng, trong khi "Điểm số" giúp đánh giá mức độ hài lòng của họ.


| STT | Sản phẩm | Số lượng | Đơn vị | Ngày mua dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trái cây tươi (táo, chuối, dưa hấu) | 5 kg | kg | 2024-06-22 | Mua tại chợ địa phương |
| 2 | Sữa tươi không đường | 10 | Hộp | 2024-06-21 | Mua tại siêu thị gần nhà |
| 3 | Thịt gà nguyên con | 2 | Con | 2024-06-23 | Chọn thịt gà tươi |
| 4 | Cá hồi tươi | 1 | Kg | 2024-06-24 | Mua tại chợ hải sản |
| 5 | Rau xanh (rau muống, cải xanh) | 3 kg | kg | 2024-06-22 | Mua tại chợ địa phương |
| 6 | Bánh mì tươi | 7 | Chiếc | 2024-06-21 | Mua tại cửa hàng bánh mì gần nhà |
| 7 | Phô mai Mozzarella | 2 | Gói | 2024-06-22 | Mua tại siêu thị |
| 8 | Trứng gà | 1 thùng | Thùng | 2024-06-23 | Mua tại chợ địa phương |
| 9 | Cà phê hòa tan | 1 | Hộp | 2024-06-24 | Mua tại siêu thị |
Bảng trên mô tả chi tiết về danh sách mua sắm cho tuần này. Danh sách bao gồm các loại thực phẩm như trái cây, sữa, thịt, cá, rau xanh, bánh mì, phô mai, trứng và cà phê. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể cần mua, đơn vị đo lường, ngày dự kiến mua và ghi chú về nơi mua. Điều này giúp người mua dễ dàng tổ chức thời gian và địa điểm mua sắm một cách hiệu quả.


| STT | Thu nhập | Chi tiêu cố định | Chi tiêu biến đổi | Tiết kiệm | Đầu tư | Tài sản | Nợ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 100,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2 | 32,000,000 VND | 16,000,000 VND | 6,000,000 VND | 5,000,000 VND | 3,000,000 VND | 105,000,000 VND | 18,000,000 VND |
| 3 | 34,000,000 VND | 17,000,000 VND | 7,000,000 VND | 5,000,000 VND | 4,000,000 VND | 110,000,000 VND | 16,000,000 VND |
| 4 | 36,000,000 VND | 18,000,000 VND | 8,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 115,000,000 VND | 14,000,000 VND |
| 5 | 38,000,000 VND | 19,000,000 VND | 9,000,000 VND | 5,000,000 VND | 6,000,000 VND | 120,000,000 VND | 12,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy cách quản lý tài chính hiệu quả qua 5 giai đoạn. Mỗi giai đoạn thu nhập tăng dần từ 30 triệu đến 38 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu cố định và biến đổi cũng tăng theo tỷ lệ nhất định. Điểm đáng chú ý là số tiền dành cho tiết kiệm và đầu tư đều giữ ổn định ở mức 5 triệu và tăng dần lên 6 triệu đồng. Điều này cho thấy sự cân nhắc trong việc phân bổ nguồn lực, đảm bảo cả nhu cầu hiện tại lẫn mục tiêu tích lũy tài sản dài hạn. Mặc dù nợ vẫn còn nhưng nó giảm dần, chứng tỏ khả năng trả nợ tốt và hướng tới tự do tài chính.


| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Kê | Thời Gian Bảo Dưỡng Lần Cuối | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------ | ----------------------------- | ------ |
| 1   | Máy phát sóng | 5        | Đang hoạt động | 2024-06-15   | 2024-06-01                   | None   |
| 2   | Bộ lưu điện UPS | 3       | Đang hoạt động | 2024-06-15   | 2024-06-05                   | Cần kiểm tra lại |
| 3   | Hệ thống lưu trữ nội dung | 2      | Đang bảo dưỡng | 2024-06-15   | 2024-06-20                   | Dự kiến hoàn thành vào ngày 2024-06-22 |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình cụ thể của các thiết bị quan trọng trong việc duy trì hoạt động truyền hình trực tiếp. Có tổng cộng 10 thiết bị đang được quản lý, bao gồm máy phát sóng, bộ lưu điện UPS và hệ thống lưu trữ nội dung. Trong số này, chỉ có 2 hệ thống lưu trữ nội dung đang trong quá trình bảo dưỡng, dự kiến sẽ hoàn thành vào ngày 22/06/2024. Các thiết bị còn lại đều đang hoạt động ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Hành Vi Mua Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 25 sản phẩm trong 6 tháng qua | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Thường mua hàng vào cuối tuần | 1985-07-13 | Nam | Hà Nội |
| KH002 | Bùi Thị B | 10 sản phẩm trong 3 tháng qua | Dịch vụ giao hàng cần cải thiện | Mua hàng chủ yếu vào ban đêm | 1990-04-20 | Nữ | Hồ Chí Minh |
| KH003 | Lê Cường C | 15 sản phẩm trong 4 tháng qua | Sản phẩm đa dạng, phong phú | Mua hàng đều đặn mỗi tháng | 1975-12-25 | Nam | Đà Nẵng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng, từ lịch sử mua hàng, phản hồi đến hành vi mua hàng. Khách hàng có mã KH001 và KH003 đã mua hàng thường xuyên hơn so với KH002. Đặc biệt, KH001 thể hiện sự hài lòng cao với dịch vụ của chúng tôi, trong khi KH002 cho rằng dịch vụ giao hàng cần phải được cải thiện. Những thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng mua sắm của từng khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Chi phí và Tài trợ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Chi phí nhân sự | 50,000,000 | 52,000,000 | 55,000,000 | 57,000,000 | 60,000,000 | 62,000,000 |
| 2   | Chi phí vận hành | 30,000,000 | 31,000,000 | 32,000,000 | 33,000,000 | 34,000,000 | 35,000,000 |
| 3   | Chi phí quảng cáo | 10,000,000 | 11,000,000 | 12,000,000 | 13,000,000 | 14,000,000 | 15,000,000 |
| 4   | Tài trợ từ nhà đầu tư | 200,000,000 | 200,000,000 | 200,000,000 | 200,000,000 | 200,000,000 | 200,000,000 |
| 5   | Tài trợ từ vay ngân hàng | 100,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 |
| 6   | Tổng chi phí | 90,000,000 | 94,000,000 | 99,000,000 | 103,000,000 | 108,000,000 | 112,000,000 |
| 7   | Tổng tài trợ | 300,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí tăng dần từ tháng 1 đến tháng 6. Đặc biệt, chi phí nhân sự chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí. Trong khi đó, nguồn tài trợ từ nhà đầu tư và ngân hàng giữ ổn định trong suốt 6 tháng. Điều này có thể cho thấy công ty đang hoạt động ổn định nhưng cần xem xét việc kiểm soát chi phí để duy trì mức độ tài trợ hiện tại.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu Dịch Vụ | Ngày Dự Kiến Lắp Đặt | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | --------------- | -------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0912345678         | Lắp đặt hệ thống mạng internet tốc độ cao | 2024-06-25 | Chờ xác nhận |
| 2   | Trần Thị B     | 0987654321         | Cài đặt dịch vụ truyền hình cáp | 2024-06-22 | Đang tiến hành |
| 3   | Lê Minh C      | 0934567890         | Bảo dưỡng hệ thống mạng hiện tại | 2024-06-23 | Hoàn thành |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978901234         | Cập nhật gói cước internet | 2024-06-21 | Chờ phản hồi từ khách hàng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432109         | Lắp đặt hệ thống camera an ninh | 2024-06-24 | Đang chờ linh kiện |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0901234567         | Yêu cầu nâng cấp băng thông mạng | 2024-06-22 | Đang xử lý |
| 7   | Trần Văn G     | 0998765432         | Hỗ trợ kỹ thuật về internet | 2024-06-20 | Đã giải quyết |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các yêu cầu dịch vụ từ khách hàng, từ việc lắp đặt mới, bảo dưỡng đến cập nhật gói cước. Có thể thấy, đa số các yêu cầu đều liên quan đến dịch vụ internet và truyền hình cáp. Đặc biệt, có một số yêu cầu đang được xử lý hoặc chờ phản hồi từ khách hàng, trong khi một số khác đã hoàn thành hoặc sắp tới ngày dự kiến thực hiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính bán lẻ" theo yêu cầu:
| STT | Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận |
| --- | ---- | -------- | ------ | -------- |
| 1   | 2024-06-15 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 2   | 2024-06-16 | 35,000,000 VND | 18,000,000 VND | 17,000,000 VND |
| 3   | 2024-06-17 | 32,000,000 VND | 16,000,000 VND | 16,000,000 VND |
| 4   | 2024-06-18 | 38,000,000 VND | 20,000,000 VND | 18,000,000 VND |
| 5   | 2024-06-19 | 36,000,000 VND | 19,000,000 VND | 17,000,000 VND |
| 6   | 2024-06-20 | 40,000,000 VND | 22,000,000 VND | 18,000,000 VND |
| 7   | 2024-06-21 | 39,000,000 VND | 21,000,000 VND | 18,000,000 VND |
| 8   | 2024-06-22 | 42,000,000 VND | 23,000,000 VND | 19,000,000 VND |
| 9   | 2024-06-23 | 41,000,000 VND | 22,000,000 VND | 19,000,000 VND |
Theo bảng trên, doanh thu hàng ngày của cửa hàng bán lẻ đang tăng dần từ ngày 15 đến ngày 23 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn giữ ổn định quanh mức 18 triệu đồng mỗi ngày. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh khá tốt và cần tiếp tục duy trì.


| STT | Tên Hàng Hóa | Nguyên Liệu Chính | Quốc Gia Xuất Xứ | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ---------------- | ---------------- | -------- | ------------- | ------------------ | ------------ | ----------- |
| 1   | Bột Cà Phê   | Hạt cà phê Arabica | Colombia         | 500kg    | 300,000       | 150,000,000        | 2024-06-18   | Còn hàng     |
| 2   | Sữa Bột      | Sữa bò           | New Zealand      | 300kg    | 250,000       | 75,000,000         | 2024-06-19   | Còn hàng     |
Bảng trên là bảng quản lý kho hàng hóa và nguyên liệu từ các quốc gia. Hai mặt hàng chính hiện có trong kho là Bột Cà Phê từ Colombia và Sữa Bột từ New Zealand. Tổng giá trị của Bột Cà Phê là 150 triệu VND với số lượng 500kg, trong khi đó, Sữa Bột có tổng giá trị 75 triệu VND với 300kg. Cả hai mặt hàng đều còn đủ hàng trong kho, chứng tỏ việc cung cấp nguyên liệu cho sản xuất đang diễn ra ổn định.


Bảng dưới đây liệt kê các hoạt động cứu hộ, cứu nạn từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Hoạt động | Chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Cứu hộ người bị lũ lụt | Đội cứu hộ đã cứu thành công 30 người tại quận 7, TP. Hồ Chí Minh sau cơn mưa lớn gây ngập lụt. |
| 2024-06-16 | Chữa cháy nhà dân | Đội chữa cháy đã nhanh chóng kiểm soát đám cháy tại một ngôi nhà ở Hà Nội, không có thương vong nào. |
| 2024-06-17 | Cứu hộ tàu chìm | Thuyền viên và hành khách trên tàu du lịch chìm ngoài khơi Đà Nẵng được cứu hộ an toàn. |
| 2024-06-18 | Cứu hộ động vật hoang dã | Đội cứu hộ đã giải cứu thành công một con hổ bị mắc kẹt trong bẫy tại khu bảo tồn thiên nhiên. |
| 2024-06-19 | Chữa cháy rừng | Đội chữa cháy rừng đã làm việc suốt đêm để kiểm soát đám cháy tại tỉnh Quảng Ngãi. |
| 2024-06-20 | Cứu hộ người mất tích | Một người đàn ông mất tích trong rừng quốc gia Cúc Phương đã được tìm thấy và cứu hộ an toàn. |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng hoạt động cứu hộ, cứu nạn diễn ra liên tục trên khắp cả nước, từ việc cứu hộ người bị lũ lụt, chữa cháy, đến cứu hộ tàu chìm và thậm chí là cứu hộ động vật hoang dã. Điều này cho thấy tầm quan trọng của lực lượng cứu hộ trong việc đảm bảo an toàn cho cộng đồng và môi trường.


Dưới đây là bảng "Tình hình xây dựng Nông thôn mới" với 7 cột và 5 dòng:
| Tỉnh/Thành phố | Số xã đạt chuẩn NTM | Số xã đang xây dựng | Số xã chưa bắt đầu | Phần trăm xã đạt chuẩn | Mục tiêu năm 2024 | Trạng thái hiện tại |
|-----------------|----------------------|---------------------|--------------------|-----------------------|------------------|-------------------|
| A               | 120                  | 80                  | 5                  | 60%                   | 100%             | Đang tiến triển   |
| B               | 90                   | 100                 | 10                 | 45%                   | 80%              | Cần đẩy mạnh      |
| C               | 150                  | 50                  | 0                  | 75%                   | 100%             | Tiến độ tốt       |
| D               | 70                   | 120                 | 10                 | 35%                   | 70%              | Cần cải thiện     |
| E               | 110                  | 90                  | 0                  | 55%                   | 90%              | Đang tiến triển   |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy tỉnh C đang dẫn đầu trong việc xây dựng nông thôn mới với 75% số xã đã đạt chuẩn. Ngược lại, tỉnh D đang gặp khó khăn nhất khi chỉ có 35% số xã đạt chuẩn. Mặc dù vậy, tất cả các tỉnh đều đang cố gắng để đạt mục tiêu đặt ra vào năm 2024.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền dự kiến | Thời gian thực hiện | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------- | ------------------ | ------------------ | ------ |
| 1   | Tăng doanh thu từ việc bán hàng | 300,000,000 VND | Cuối năm 2024 | Đang tiến hành | Cần tăng cường quảng cáo và mở rộng thị trường |
| 2   | Tiết kiệm chi phí hoạt động | 50,000,000 VND | Tháng 9/2024 | Đang thực hiện | Đang kiểm soát chặt chẽ các khoản chi không cần thiết |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ mới | 100,000,000 VND | Tháng 12/2024 | Chưa bắt đầu | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng về công nghệ và nguồn cung cấp |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính của quán Âm trong năm 2024. Quán đang cố gắng nâng cao doanh thu lên đến 300 triệu VND vào cuối năm thông qua việc tăng cường hoạt động bán hàng. Đồng thời, quán cũng đang thực hiện kế hoạch tiết kiệm chi phí hoạt động với mục tiêu tiết kiệm được 50 triệu VND vào tháng 9. Cuối cùng, quán đã lên kế hoạch đầu tư 100 triệu VND vào công nghệ mới vào cuối năm nhưng hiện vẫn đang trong giai đoạn nghiên cứu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo định dạng yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ  | Ghi Chú Giao Dịch | Phản Hồi Khách Hàng |
| -------------- | ------------------- | ----------------- | -------------------- |
| Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đã mua sản phẩm vào ngày 15/6/2024. Hỗ trợ kỹ thuật vào ngày 17/6/2024. | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Đặt hàng lần đầu tiên vào ngày 18/6/2024. | Đánh giá tích cực về giao diện website và quá trình đặt hàng. |
| Lê Văn C      | 0909876543, levan@gmail.com | Mua hàng đều đặn từ năm 2023. | Đề xuất cải thiện chất lượng dịch vụ giao hàng. |
| Phạm Thị D    | 0911223344, phamthid@gmail.com | Trở thành khách hàng từ tháng 1/2024. | Thích thú với chính sách đổi trả hàng linh hoạt. |
| Hoàng Văn E   | 0922334455, hoangvane@gmail.com | Đã mua hàng 3 lần trong năm nay. | Yêu cầu tư vấn thêm về các sản phẩm mới. |


| Hoạt động | Chi phí tổ chức (VND) | Nguồn kinh phí | Lợi ích cho cộng đồng | Mức độ đáp ứng nhu cầu | Điểm đánh giá (1-10) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tổ chức lớp học miễn phí | 50,000,000 | Quỹ từ thiện | Cung cấp kiến thức, kỹ năng cho người dân | 8/10 | 9 | Nhận được phản hồi tích cực từ cộng đồng |
| Chương trình vệ sinh môi trường | 30,000,000 | Ngân sách địa phương | Tạo ra môi trường sống sạch sẽ, lành mạnh | 7/10 | 8 | Cần tăng cường sự tham gia của cộng đồng |
| Khám sức khỏe miễn phí | 70,000,000 | Doanh nghiệp tài trợ | Bảo vệ sức khỏe cộng đồng | 9/10 | 9.5 | Đánh giá cao vì chất lượng dịch vụ |
Bảng đánh giá hoạt động này cung cấp cái nhìn tổng quan về hiệu quả của ba hoạt động khác nhau trong cộng đồng. Hoạt động "Tổ chức lớp học miễn phí" và "Khám sức khỏe miễn phí" đều nhận được điểm đánh giá cao do lợi ích mà chúng mang lại cho cộng đồng. Trong khi đó, chương trình "Vệ sinh môi trường" cần cải thiện hơn để tăng sự tham gia của cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Dự án Lọc Hóa dầu Nhơn Hội" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) |
|-------|------------------------|---------------------|------------------------|
| 01    | 500                    | 300                 | 200                    |
| 02    | 600                    | 350                 | 250                    |
| 03    | 700                    | 400                 | 300                    |
| 04    | 800                    | 450                 | 350                    |
| 05    | 900                    | 500                 | 400                    |
| 06    | 1000                   | 550                 | 450                    |
| 07    | 1100                   | 600                 | 500                    |
| 08    | 1200                   | 650                 | 550                    |
| 09    | 1300                   | 700                 | 600                    |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của dự án lọc hóa dầu Nhơn Hội từ tháng 01 đến tháng 09. Có thể nhận thấy, doanh thu hàng tháng tăng dần từ 500 triệu VND ở tháng đầu tiên lên tới 1300 triệu VND vào tháng thứ 9. Đồng thời, chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn ổn định và tăng đều, chứng tỏ hiệu quả kinh doanh tốt của dự án.


Dưới đây là bảng quản lý cho khách hàng OnSky-PSD:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng   | Dịch vụ sử dụng |
| -------------- | ---------------- | --------------- |
| 001            | OnSky-PSD        | Cloud Storage   |
| 002            | OnSky-PSD        | Data Analysis   |
| 003            | OnSky-PSD        | Cyber Security  |
| 004            | OnSky-PSD        | Network Support |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dịch vụ mà khách hàng OnSky-PSD đang sử dụng từ chúng tôi. Với việc sử dụng nhiều dịch vụ như lưu trữ đám mây (Cloud Storage), phân tích dữ liệu (Data Analysis), bảo mật mạng (Cyber Security) và hỗ trợ mạng (Network Support), có thể thấy rằng OnSky-PSD là một khách hàng quan trọng, cần được chăm sóc kỹ lưỡng. Các dịch vụ này cũng cho thấy OnSky-PSD có nhu cầu cao về công nghệ thông tin, đặc biệt là trong việc xử lý và bảo vệ dữ liệu.


Dưới đây là bảng quản lý kho quần áo:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Kích Cỡ | Màu Sắc | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| QN001 | Áo sơ mi nam | XL | Xanh dương | 50 | 120,000 VND | 250,000 VND | 2024-06-01 | Còn hàng |
| QN002 | Quần jean nữ | M | Đen | 30 | 150,000 VND | 300,000 VND | 2024-06-05 | Còn hàng |
| QN003 | Áo thun unisex | S | Trắng | 70 | 80,000 VND | 150,000 VND | 2024-06-10 | Còn hàng |
| QN004 | Áo khoác da nam | L | Nâu | 20 | 500,000 VND | 1,000,000 VND | 2024-06-12 | Còn hàng |
| QN005 | Đầm dạ hội nữ | XS | Đỏ | 10 | 800,000 VND | 1,500,000 VND | 2024-06-15 | Còn hàng |
| QN006 | Áo len nữ | M | Cam | 40 | 200,000 VND | 400,000 VND | 2024-06-16 | Còn hàng |
| QN007 | Quần jogger nam | XL | Xám | 60 | 100,000 VND | 200,000 VND | 2024-06-18 | Còn hàng |
| QN008 | Áo sơ mi nữ | S | Hồng | 35 | 120,000 VND | 250,000 VND | 2024-06-19 | Còn hàng |
| QN009 | Áo phông nam | L | Xanh lá | 55 | 70,000 VND | 140,000 VND | 2024-06-20 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 sản phẩm khác nhau trong kho. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, từ QN001 đến QN009. Các mặt hàng này bao gồm cả đồ nam và nữ, với nhiều loại kích cỡ và màu sắc khác nhau. Số lượng hàng tồn kho khá ổn định, từ 10 đến 70 sản phẩm. Giá bán cao hơn giá nhập từ 2 đến 3 lần, cho thấy khả năng sinh lời tốt. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, không có dấu hiệu thiếu hụt nào.


Bảng "Quản lý kho" dưới đây mô tả cụ thể về lượng giống lúa tồn kho, tình trạng kho hàng và chất lượng giống:
| Mã giống | Tên giống lúa | Số lượng tồn kho (kg) | Ngày nhập kho | Tình trạng kho | Chất lượng giống |
|----------|---------------|-----------------------|----------------|----------------|------------------|
| GL001    | Lúa thơm 8     | 500                   | 2024-06-10     | Tốt            | Cao              |
| GL002    | Lúa ngắn ngày  | 300                   | 2024-06-05     | Tốt            | Trung bình       |
| GL003    | Lúa nếp cái hoa | 700                   | 2024-06-01     | Tốt            | Cao              |
| GL004    | Lúa IR5040     | 400                   | 2024-06-03     | Tốt            | Cao              |
| GL005    | Lúa Đài Thơm  | 600                   | 2024-06-08     | Tốt            | Cao              |
| GL006    | Lúa OM 6976   | 200                   | 2024-06-12     | Tốt            | Trung bình       |
| GL007    | Lúa ST24      | 800                   | 2024-06-02     | Tốt            | Cao              |
| GL008    | Lúa ST25      | 900                   | 2024-06-04     | Tốt            | Cao              |
| GL009    | Lúa Japonica  | 350                   | 2024-06-07     | Tốt            | Trung bình       |
| GL010    | Lúa Jasmine   | 450                   | 2024-06-06     | Tốt            | Cao              |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hàng đang lưu trữ một số lượng lớn các loại giống lúa khác nhau. Hầu hết các giống đều có chất lượng cao và tình trạng kho hàng tốt. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng được thực hiện một cách hiệu quả, đảm bảo an toàn và chất lượng của giống lúa.


Dưới đây là bảng "Danh sách căn hộ Block B" như sau:
| STT | Số căn hộ | Diện tích (m²) | Số phòng ngủ | Giá bán (triệu VND) | Tình trạng | Ngày cập nhật | Chủ sở hữu hiện tại | Liên hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | B01 | 75 | 2 | 3500 | Còn trống | 2024-06-19 | Nguyễn Văn A | 0987654321 |
| 2 | B02 | 90 | 3 | 4500 | Đã bán | 2024-06-18 | Trần Thị B | 0987654322 |
| 3 | B03 | 100 | 3 | 5000 | Còn trống | 2024-06-18 | Lê Văn C | 0987654323 |
| 4 | B04 | 120 | 4 | 6500 | Còn trống | 2024-06-17 | Phạm Thị D | 0987654324 |
| 5 | B05 | 85 | 2 | 3800 | Đã bán | 2024-06-16 | Hoàng Văn E | 0987654325 |
| 6 | B06 | 110 | 3 | 5500 | Còn trống | 2024-06-15 | Nguyễn Thị F | 0987654326 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số các căn hộ đều còn trống và sẵn sàng để bán. Trong số 6 căn hộ, chỉ có 2 căn đã được bán. Diện tích của các căn hộ nằm trong khoảng từ 75 đến 120 m² với giá bán tương ứng từ 3500 đến 6500 triệu VND. Thông tin chủ sở hữu hiện tại cũng được cung cấp đầy đủ cùng với số điện thoại liên hệ, tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao dịch.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Kho Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Quần Jeans Nam | 50 | 2024-06-01 | 2024-12-31 | 200,000 VND | 350,000 VND | NCV001 | Còn hàng | - |
| SP002 | Áo Sơ Mi Nữ | 75 | 2024-06-05 | 2025-06-04 | 150,000 VND | 250,000 VND | NCV002 | Còn hàng | - |
| SP003 | Giày Thể Thao | 30 | 2024-06-10 | 2024-12-09 | 400,000 VND | 600,000 VND | NCV003 | Còn hàng | - |
| SP004 | Đầm Dài Nữ | 45 | 2024-06-15 | 2025-06-14 | 300,000 VND | 500,000 VND | NCV004 | Còn hàng | - |
| SP005 | Áo Hoodie Nam | 60 | 2024-06-20 | 2025-06-19 | 250,000 VND | 400,000 VND | NCV005 | Còn hàng | - |
| SP006 | Áo Polo Nữ | 80 | 2024-06-25 | 2025-06-24 | 180,000 VND | 300,000 VND | NCV006 | Còn hàng | - |
Phân tích về bảng trên cho thấy kho hàng đang chứa đủ số lượng các mặt hàng từ quần jeans nam đến áo polo nữ. Tất cả sản phẩm đều còn trong tình trạng có sẵn và chưa hết hạn sử dụng. Các sản phẩm được nhập từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Giá bán đều cao hơn giá nhập, đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.


| Ngũ Hành | Màu Sắc | Ý Nghĩa | Hướng Dẫn Chọn Màu | Ưu Điểm | Nhược Điểm | Gợi Ý |
|---------|----------|---------|---------------------|--------|-----------|-------|
| Kim     | Trắng, Xám | Đại diện cho sự tinh khiết, sáng tạo | Phù hợp với những ngôi nhà hướng Đông Nam và Tây Bắc | Tạo cảm giác không gian rộng rãi, sạch sẽ | Có thể gây cảm giác lạnh lẽo nếu quá nhiều | Kết hợp với màu nâu đất để cân bằng |
| Thủy    | Đen, Xanh dương | Thể hiện sự sâu lắng, bình yên | Tốt nhất cho nhà hướng Đông hoặc Đông Nam | Mang lại cảm giác yên tĩnh, thư giãn | Có thể hấp thụ nhiệt độ, làm tăng nhiệt độ trong nhà vào mùa hè | Sử dụng cùng màu trắng để giảm bớt cảm giác nặng nề |
| Mộc     | Xanh lá cây, Xanh ngọc | Biểu thị sự sinh trưởng, sức sống | Phù hợp với nhà hướng Tây và Tây Nam | Tạo ra không khí tươi mới, năng lượng tích cực | Có thể tạo cảm giác mệt mỏi nếu quá nhiều | Kết hợp với màu vàng để tạo sự cân đối |


| STT | Tên Hóa Đơn | Trạng Thái Chuyển Đổi |
| --- | --- | --- |
| 1 | Hóa Đơn 001 | Đã chuyển đổi thành công |
| 2 | Hóa Đơn 002 | Đang trong quá trình chuyển đổi |
| 3 | Hóa Đơn 003 | Chưa bắt đầu chuyển đổi |
| 4 | Hóa Đơn 004 | Lỗi trong quá trình chuyển đổi |
| 5 | Hóa Đơn 005 | Đã chuyển đổi thành công |
| 6 | Hóa Đơn 006 | Đang trong quá trình chuyển đổi |
| 7 | Hóa Đơn 007 | Chưa bắt đầu chuyển đổi |
| 8 | Hóa Đơn 008 | Lỗi trong quá trình chuyển đổi |
Bảng trên cho thấy trạng thái chuyển đổi của 8 hóa đơn từ hình thức cũ sang hệ thống mới. Có 4 hóa đơn đã hoàn thành quy trình chuyển đổi (Hóa Đơn 001, 005). Hai hóa đơn khác đang trong quá trình chuyển đổi (Hóa Đơn 002, 006). Hai hóa đơn còn lại chưa bắt đầu quy trình (Hóa Đơn 003, 007) và hai hóa đơn gặp lỗi trong quá trình chuyển đổi (Hóa Đơn 004, 008). Điều này cho thấy cần có sự chú ý hơn nữa để xử lý những vấn đề phát sinh trong quá trình chuyển đổi.


Dưới đây là bảng "Hàng Hóa Quản Lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Đơn Vị       | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp        | Trạng Thái   |
| ------------ | --------------------- | --------- | -------------|-----------------|--------------|-----------|---------|---------------------|---------------|
| SP001        | Máy In Laser A4      | 50        | Chiếc         | 2024-06-01      | 2026-06-01   | 2.000.000 | 3.000.000 | Công ty TNHH ABC     | Còn hàng      |
| SP002        | Bộ nhớ USB 8GB       | 100       | Cái           | 2024-05-20      | 2027-05-20   | 100.000   | 150.000  | Tập đoàn XYZ        | Còn hàng      |
| SP003        | Màn hình LED 24 inch | 30        | Chiếc         | 2024-06-15      | 2028-06-15   | 3.500.000 | 5.000.000 | Công ty Cổ phần DEF | Sắp hết hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng đang được quản lý trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho và hết hạn, giá nhập và bán, nhà cung cấp đến trạng thái hàng hóa. Có thể thấy, trong kho hiện có đủ hàng cho máy in laser A4 và bộ nhớ USB 8GB nhưng màn hình LED 24 inch sắp hết hàng, cần phải lên kế hoạch nhập thêm để đảm bảo cung ứng cho khách hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian |
| --- | ----------------- | --------------- | --------- |
| 1   | Tiết kiệm hàng tháng | Đặt ra mục tiêu tiết kiệm ít nhất 20% thu nhập sau thuế. Sử dụng ứng dụng quản lý tài chính để theo dõi chi tiêu. | Hàng tháng |
| 2   | Đầu tư | Dành 30% số tiền còn lại sau khi trừ các khoản chi tiêu cố định và tiết kiệm cho việc đầu tư vào cổ phiếu, trái phiếu hoặc bất động sản. | Hàng quý |
| 3   | Trả nợ | Dùng 40% thu nhập sau thuế để trả nợ, ưu tiên những khoản nợ có lãi suất cao nhất. | Hàng tháng |
| 4   | Dự phòng khẩn cấp | Cố gắng xây dựng quỹ dự phòng khẩn cấp bằng 6 tháng chi tiêu. | Trong vòng 2 năm |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính hiệu quả, bao gồm việc tiết kiệm hàng tháng, đầu tư, trả nợ và xây dựng quỹ dự phòng khẩn cấp. Điểm nổi bật là việc phân chia rõ ràng tỷ lệ thu nhập cho từng mục tiêu, giúp người dùng dễ dàng kiểm soát và theo dõi tiến trình. Đặc biệt, việc ưu tiên trả nợ với lãi suất cao nhất giúp giảm bớt gánh nặng tài chính trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Chi phí và Tiền Bồi Thường" theo yêu cầu:
| STT | Mục Chi Phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê mặt bằng | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 150,000,000 |
| 2 | Lương nhân viên | 120,000,000 | 120,000,000 | 120,000,000 | 360,000,000 |
| 3 | Điện nước | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 30,000,000 |
| 4 | Bảo hiểm | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 60,000,000 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các loại chi phí mà công ty đã phải đối mặt trong ba tháng đầu tiên của quý. Chi phí lớn nhất là lương nhân viên với tổng cộng 360 triệu đồng, tiếp theo là thuê mặt bằng với 150 triệu đồng. Các khoản chi phí khác như điện nước và bảo hiểm cũng khá đáng kể, mỗi mục đều tiêu tốn 30 triệu và 60 triệu đồng tương ứng trong suốt ba tháng. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về cấu trúc chi phí và những lĩnh vực cần được quan tâm để tối ưu hóa chi tiêu.


| Ngày | Địa Điểm | Sự Kiện | Số Lượng Người Tham Gia | Tình Trạng An Ninh | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Khu vực A | Sự kiện 1 | 500 | Cao | Chi tiết 1 |
| 2024-06-19 | Khu vực B | Sự kiện 2 | 300 | Trung bình | Chi tiết 2 |
| 2024-06-18 | Khu vực C | Sự kiện 3 | 700 | Thấp | Chi tiết 3 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Trên bảng, chúng ta thấy rằng khu vực A có mức độ an ninh cao nhất với sự tham gia của 500 người vào ngày 20 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, khu vực C có số lượng người tham gia nhiều nhất (700 người) nhưng mức độ an ninh lại thấp nhất. Những thông tin này cho phép chúng ta đánh giá được mức độ nghiêm trọng của các sự kiện và lên kế hoạch ứng phó tương ứng.
Lưu ý rằng, đây chỉ là một bảng mẫu và không phản ánh bất kỳ sự kiện thực tế nào.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Trạng Thái Đơn Hàng | Ngày Giao Hàng |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | -------- | -------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng | Đã giao hàng | 2024-06-15     |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Thực phẩm hữu cơ | Cần cải thiện chất lượng | Đang xử lý | -              |
| 3   | Lê Văn C     | 0987654321        | Dịch vụ tư vấn | Không phản hồi | Đã hoàn thành | 2024-06-18     |
| 4   | Phạm Thị D   | 0912345678        | Sản phẩm thời trang | Rất hài lòng | Chưa xử lý | -              |
| 5   | Hoàng Văn E  | 0987654321        | Dịch vụ vận chuyển | Cần cải thiện dịch vụ | Đang xử lý | -              |
| 6   | Nguyễn Thị F | 0912345678        | Sản phẩm nội thất | Rất hài lòng | Đã giao hàng | 2024-06-17     |
| 7   | Trần Văn G   | 0987654321        | Dịch vụ chăm sóc khách hàng | Cần cải thiện | Đã hoàn thành | 2024-06-16     |
| 8   | Lưu Thị H   | 0912345678        | Sản phẩm mỹ phẩm | Rất hài lòng | Đã giao hàng | 2024-06-19     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, số điện thoại liên lạc, nhu cầu mua sắm đến phản hồi sau khi sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ. Đặc biệt, trạng thái đơn hàng và ngày giao hàng cũng được cập nhật đầy đủ, giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý hiệu quả hơn.


|STT| Tên Tài Liệu/Tài Sản | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Phân Phối | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|------------------|--------|------------|---------------------|---------|-------|
|1  | Sách Giáo trình Kỹ thuật phần mềm | 200   | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Đủ số lượng | Chuẩn bị cho khóa học mới |
|2  | Laptop cho sinh viên | 50    | 2024-06-10 | 2024-06-22 | Đủ số lượng | Cần kiểm tra chất lượng trước khi phân phối |
|3  | Bộ dụng cụ thí nghiệm | 30    | 2024-06-08 | 2024-06-20 | Thiếu 5 bộ | Cần đặt mua thêm |
|4  | Tài liệu tham khảo về AI | 100   | 2024-06-12 | 2024-06-24 | Đủ số lượng |  |
|5  | Máy chiếu | 10     | 2024-06-14 | 2024-06-24 | Đủ số lượng | Cần kiểm tra hoạt động |
|6  | Bảng trắng và bút viết bảng | 20    | 2024-06-16 | 2024-06-26 | Đủ số lượng |  |
|7  | Sách giáo trình Toán cao cấp | 150   | 2024-06-18 | 2024-06-28 | Đủ số lượng | Chuẩn bị cho khóa học mới |


| Ngày tổ chức | Nội dung phiên tòa | Kết quả | Kinh nghiệm rút ra |
| ------------ | ------------------ | ------- | ------------------ |
| 2024-05-12   | Tranh chấp hợp đồng lao động giữa công ty X và nhân viên Y | Công ty X phải bồi thường cho nhân viên Y theo quy định của pháp luật | Cần kiểm tra kỹ lưỡng các điều khoản trong hợp đồng trước khi ký kết. |
| 2024-06-05   | Tranh chấp quyền sở hữu nhà ở khu đô thị Z | Quyền sở hữu nhà thuộc về người mua B, không phải người bán A | Luôn xác minh thông tin về quyền sở hữu tài sản trước khi tiến hành giao dịch. |
| 2024-06-15   | Tranh chấp thừa kế tài sản của gia đình W | Tài sản được chia đều cho tất cả các thành viên thừa kế theo di chúc | Việc lập di chúc rõ ràng, công bằng sẽ giúp tránh nhiều tranh chấp không đáng có sau này. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý các phiên tòa dân sự rút kinh nghiệm. Mỗi phiên tòa đều có những vấn đề riêng nhưng đều nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tuân thủ pháp luật, hiểu rõ quyền lợi của mình và thực hiện các biện pháp phòng ngừa để tránh tranh chấp.


Dưới đây là bảng "Tình hình cứu trợ Venezuela" theo yêu cầu:
| Thời gian | Số lượng gói cứu trợ | Địa điểm phân phối |
| --- | --- | --- |
| 2024-01-01 | 50,000 | Caracas |
| 2024-02-01 | 60,000 | Maracaibo |
| 2024-03-01 | 70,000 | Valencia |
| 2024-04-01 | 80,000 | Barquisimeto |
| 2024-05-01 | 90,000 | Mérida |
| 2024-06-01 | 100,000 | San Cristóbal |
| 2024-06-20 | 110,000 | Caracas |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng số lượng gói cứu trợ mà Venezuela nhận được đang tăng dần theo thời gian. Từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024, mỗi tháng đều có sự tăng lên về số lượng gói cứu trợ. Điều này cho thấy nỗ lực không ngừng nghỉ của cộng đồng quốc tế trong việc hỗ trợ người dân Venezuela vượt qua khó khăn. Đặc biệt, Caracas, thủ đô của Venezuela, đã được chọn làm địa điểm phân phối cứu trợ hai lần, chứng tỏ mức độ quan tâm đặc biệt dành cho khu vực này.


Dưới đây là bảng thông tin về danh sách những người được bắt giữ:
| STT | Tên người bị bắt | Ngày bắt giữ | Địa điểm bắt giữ | Lý do bắt giữ |
| --- | ---------------- | ------------ | ---------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A      | 2024-06-01  | Hà Nội           | Vi phạm luật giao thông |
| 2   | Trần Thị B        | 2024-06-03  | Đà Nẵng          | Lừa đảo qua mạng |
| 3   | Lê Cường C         | 2024-06-05  | Hồ Chí Minh       | Buôn bán hàng giả |
| 4   | Đặng Dung D       | 2024-06-10  | Hải Phòng         | Trốn thuế |
| 5   | Hoàng Anh E       | 2024-06-12  | Cần Thơ           | Gây rối trật tự công cộng |
| 6   | Phạm Thị F         | 2024-06-15  | Huế              | Sử dụng ma túy |
| 7   | Nguyễn Quốc G     | 2024-06-18  | Nha Trang         | Buôn lậu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 trường hợp bị bắt giữ từ đầu tháng 6 năm 2024. Các vi phạm chủ yếu xoay quanh các vấn đề như vi phạm luật giao thông, lừa đảo, buôn bán hàng giả, trốn thuế, gây rối trật tự công cộng và sử dụng ma túy. Điều đáng chú ý là các vụ việc này diễn ra ở nhiều thành phố lớn trên cả nước, cho thấy sự cần thiết của việc tăng cường pháp luật trên toàn quốc.


Dưới đây là bảng thông tin về kế hoạch tuyển sinh của một số trường đại học và cao đẳng:
|STT| Trường| Ngành Học| Chỉ Tiêu Tuyển Sinh| Phương Thức Xét Tuyển| Điểm Sàn|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Đại học Bách Khoa Hà Nội| Công nghệ thông tin| 500| Xét điểm thi THPT Quốc gia| 24|
|2| Đại học Kinh tế Quốc dân| Kế toán| 300| Xét điểm thi THPT Quốc gia| 22|
|3| Đại học Ngoại Thương| Quản trị kinh doanh quốc tế| 200| Xét học bạ THPT| 8.5|
|4| Cao đẳng Y tế Hà Nội| Dược sĩ| 150| Xét điểm thi THPT Quốc gia| 20|
|5| Cao đẳng Công nghệ Bưu chính Viễn thông| Điện tử viễn thông| 100| Xét học bạ THPT| 7.5|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch tuyển sinh của năm trường đại học và cao đẳng. Có thể thấy, ngành Công nghệ thông tin tại Đại học Bách Khoa Hà Nội có chỉ tiêu tuyển sinh cao nhất với 500 sinh viên. Trong khi đó, ngành Điện tử viễn thông tại Cao đẳng Công nghệ Bưu chính Viễn thông chỉ tuyển 100 sinh viên. Điểm sàn yêu cầu cũng thay đổi tùy theo trường và ngành học, từ 7.5 đến 24.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng Vay Vốn" với 9 cột và 8 dòng:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Số Tiền Vay | Lãi Suất | Thời Gian Vay (Tháng) | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ----------- | -------- | --------------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0912345678     | 500,000,000 | 5%       | 12                    | 2025-06-20   | Đang Vay   |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 0987654321     | 300,000,000 | 4.5%     | 24                    | 2026-06-20   | Đang Vay   |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | 0911223344     | 200,000,000 | 4%       | 6                     | 2024-12-20   | Đã Trả     |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 0955667788     | 400,000,000 | 5.5%     | 36                    | 2027-06-20   | Đang Vay   |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E   | 0933445566     | 100,000,000 | 3.5%     | 12                    | 2025-06-20   | Đang Vay   |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F   | 0922334455     | 150,000,000 | 4%       | 18                    | 2025-12-20   | Đang Vay   |
| 7   | KH007          | Trần Văn G     | 0911223345     | 250,000,000 | 4.5%     | 24                    | 2026-06-20   | Đang Vay   |
| 8   | KH008          | Lê Thị H       | 0988776655     | 350,000,000 | 5%       | 30                    | 2026-12-20   | Đang Vay   |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều đang trong quá trình vay vốn từ ngân hàng với mức lãi suất dao động từ 3.5% đến 5.5%. Số tiền vay cũng khá đa dạng, từ 100 triệu đến 500 triệu đồng. Đặc biệt, có một khách hàng đã hoàn tất việc trả nợ trước thời hạn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày       | Giá kệ sắt (VND) | Số lượng bán | Doanh thu (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Thuế (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
|------------|------------------|--------------|-----------------|------------------------|------------|---------------------------|
| 2024-06-15 | 500,000          | 10           | 5,000,000       | 1,000,000              | 750,000    | 3,250,000                 |
| 2024-06-16 | 500,000          | 15           | 7,500,000       | 1,500,000              | 1,125,000  | 4,875,000                 |
| 2024-06-17 | 500,000          | 20           | 10,000,000      | 2,000,000              | 1,500,000  | 6,500,000                 |
| 2024-06-18 | 500,000          | 25           | 12,500,000      | 2,500,000              | 1,875,000  | 8,125,000                 |
| 2024-06-19 | 500,000          | 30           | 15,000,000      | 3,000,000              | 2,250,000  | 9,750,000                 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu tăng đều đặn theo số lượng sản phẩm bán ra. Mặc dù chi phí vận hành và thuế cũng tăng nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tiếp tục tăng lên, chứng tỏ hiệu suất kinh doanh đang rất tốt. Điều này có thể giúp chúng ta cân nhắc việc mở rộng sản xuất hoặc tìm cách giảm bớt chi phí vận hành để tăng lợi nhuận.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Nơi Sản Xuất | Người Phụ Trách |
| ------------ | -------- | ------------- | -------------- | ------------ | ------------ | --------------- |
| Bánh mỳ     | 500      | 10000         | 2024-03-20     | 2024-09-20   | Hà Nội       | Nguyễn Văn A    |
| Sữa tươi    | 200      | 25000         | 2024-06-01     | 2024-07-01   | Đà Nẵng      | Lê Thị B        |
| Trái cây    | 100      | 50000         | 2024-06-18     | 2024-06-25   | Cần Thơ       | Trần Văn C      |
| Gạo         | 300      | 15000         | 2024-01-01     | 2025-01-01   | Đồng Tháp    | Phan Thị D      |
| Mì gói      | 400      | 3000          | 2024-05-01     | 2025-05-01   | Bình Dương   | Nguyễn Văn E    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Có thể thấy, số lượng bánh mỳ và mì gói chiếm tỷ lệ lớn nhất trong kho với 500 và 400 đơn vị tương ứng. Trong khi đó, giá trị cao nhất thuộc về trái cây với 50.000 VND/đơn vị. Đặc biệt, sữa tươi sắp hết hạn nên cần được kiểm tra và xử lý kịp thời để tránh lãng phí.


| STT | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư | Nợ | Ghi chú |
| --- | -------- | ------- | -------- | ------ | -- | ----- |
| 1   | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 3,000,000 VND | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | Thu nhập từ lương công việc chính. |
| 2   | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 2,000,000 VND | 1,000,000 VND | 0 VND | Thu nhập từ công việc tự do. |
| 3   | 0 VND | 0 VND | 0 VND | 0 VND | 0 VND | Dự phòng không có thu nhập thêm. |
Theo bảng trên, tổng thu nhập hàng tháng là 25,000,000 VND từ hai nguồn: công việc chính và công việc tự do. Tổng chi tiêu là 17,000,000 VND, bao gồm cả khoản nợ cần trả. Người này tiết kiệm được 5,000,000 VND mỗi tháng và đầu tư 2,000,000 VND. Điều này cho thấy họ đã quản lý tài chính cá nhân một cách hiệu quả bằng cách cân nhắc giữa việc chi tiêu, tiết kiệm và đầu tư.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho đơn đặt hàng bánh Chưng – Tét, Chưng – Tày, Tày - Ú:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Bánh Đặt | Số Lượng | Ngày Giao |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Chưng – Tét    | 5        | 2024-06-22 |
| 2   | Trần Thị B    | Chưng – Tày    | 3        | 2024-06-23 |
| 3   | Lê Văn C      | Tày - Ú        | 2        | 2024-06-24 |
| 4   | Phạm Thị D    | Chưng – Tét    | 4        | 2024-06-25 |
| 5   | Nguyễn Thị E  | Chưng – Tày    | 6        | 2024-06-26 |
| 6   | Trần Văn F    | Tày - Ú        | 1        | 2024-06-27 |
| 7   | Vũ Thị G      | Chưng – Tét    | 2        | 2024-06-28 |
| 8   | Hoàng Văn H   | Chưng – Tày    | 7        | 2024-06-29 |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Tày - Ú        | 3        | 2024-06-30 |
| 10  | Trần Thị J    | Chưng – Tét    | 5        | 2024-07-01 |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã đặt mua các loại bánh Chưng – Tét, Chưng – Tày, và Tày - Ú. Có thể thấy, bánh Chưng – Tét được yêu thích nhất với tổng cộng 21 chiếc đã được đặt mua. Trong khi đó, bánh Chưng – Tày đứng thứ hai với 16 chiếc, và bánh Tày - Ú đứng cuối cùng với 9 chiếc. Các ngày giao hàng trải dài từ ngày 22/06 đến ngày 01/07, cho thấy nhu cầu ổn định trong suốt tuần tới.


Dưới đây là bảng dữ liệu khách hàng tiềm năng và khách hàng hiện tại:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Số Lượng Mua | Ngày Giao Dịch |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hiện tại         | Máy tính xách tay | 2             | 2024-05-30     |
| 2   | Lê Thị B      | Tiềm năng        | Điện thoại di động | -             | -              |
| 3   | Trần Văn C    | Hiện tại         | Máy ảnh            | 1             | 2024-06-15     |
| 4   | Đặng Thị D    | Tiềm năng        | Máy in             | -             | -              |
| 5   | Phạm Văn E    | Hiện tại         | Máy tính để bàn   | 3             | 2024-06-05     |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Tiềm năng        | Máy lọc nước       | -             | -              |
Bảng trên cho thấy chúng ta có một số lượng đáng kể của khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm năng. Trong số những người đã mua hàng, họ chủ yếu quan tâm đến các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, máy ảnh và máy tính để bàn. Đối với khách hàng tiềm năng, mặc dù chưa thực hiện giao dịch nhưng họ đã thể hiện sự quan tâm đến nhiều loại sản phẩm khác nhau. Đây là thông tin quý giá giúp chúng ta định hình chiến lược tiếp thị và bán hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Tình hình dứt điểm" của Pedro và các đồng đội:
| Số thứ tự | Cầu thủ | Số pha dứt điểm | Số pha dứt điểm trúng đích | Số bàn thắng | Tỉ lệ chuyển hóa | Thời gian thi đấu (phút) | Trận đấu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Pedro | 25 | 15 | 7 | 28% | 630 | 10 |
| 2 | Juan | 20 | 12 | 4 | 20% | 600 | 10 |
| 3 | Carlos | 18 | 9 | 3 | 16.67% | 540 | 9 |
| 4 | Luis | 15 | 8 | 2 | 13.33% | 450 | 8 |
| 5 | Diego | 10 | 6 | 1 | 10% | 300 | 6 |
| 6 | Roberto | 8 | 4 | 1 | 12.5% | 240 | 5 |
| 7 | Sergio | 6 | 3 | 0 | 0% | 180 | 4 |
| 8 | Miguel | 4 | 2 | 0 | 0% | 120 | 3 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy Pedro là cầu thủ dứt điểm tốt nhất với 25 pha dứt điểm, trong đó 15 pha trúng đích và đã ghi được 7 bàn thắng. Điều này cho thấy khả năng chớp thời cơ và kỹ năng dứt điểm chính xác của anh. Mặc dù vậy, tỷ lệ chuyển hóa bàn thắng của Pedro chỉ đạt 28%, thấp hơn so với một số đồng đội khác như Juan hay Carlos. Điều này cho thấy rằng Pedro cần cải thiện khả năng tận dụng cơ hội để tăng hiệu suất ghi bàn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các cựu chiến binh cần hỗ trợ:
| STT | Tên Cựu Chiến Binh | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Tình Trạng Sức Khỏe | Mục Đích Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ---------- | -------- | -------------- | -------------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 1945-06-22| Hà Nội  | 0987654321    | Yếu                  | Tài chính        | Cần hỗ trợ ngay |
| 2   | Trần Thị B         | 1950-03-15| Đà Nẵng | 0912345678    | Bình thường          | Tư vấn y tế      | Có thể chờ thêm |
| 3   | Lê Văn C           | 1955-01-01| Hồ Chí Minh | 0932145678 | Khó khăn             | Tìm nhà ở        | Cần hỗ trợ sớm |
| 4   | Phạm Thị D         | 1960-12-31| Hải Phòng | 0945678912    | Bệnh nặng             | Hỗ trợ y tế      | Cần hỗ trợ khẩn cấp |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của bốn cựu chiến binh đang cần hỗ trợ. Mỗi người đều có nhu cầu khác nhau, từ hỗ trợ tài chính, tư vấn y tế, tìm nhà ở cho đến hỗ trợ y tế khẩn cấp. Điều này đòi hỏi chúng ta phải phân loại và ưu tiên việc hỗ trợ dựa trên tình trạng sức khỏe và mức độ khẩn cấp của từng trường hợp.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý Khách hàng" với thông tin chi tiết:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Lịch sử mua hàng | Phản hồi | Yêu cầu | Khiếu nại | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Mua 2 sản phẩm vào ngày 15/06/2024 | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh chóng | Muốn nhận thêm thông tin về sản phẩm mới | Không có | 20/06/2024 |
| 002 | Trần Thị B | Mua 3 sản phẩm vào ngày 10/06/2024 | Dịch vụ khách hàng thân thiện | Cần tư vấn thêm về sản phẩm | Giao hàng chậm hơn dự kiến | 20/06/2024 |
| 003 | Lê Văn C | Mua 1 sản phẩm vào ngày 05/06/2024 | Chưa nhận được sản phẩm | Cần hỗ trợ theo dõi đơn hàng | Đơn hàng chưa được giao | 20/06/2024 |
| 004 | Phạm Thị D | Mua 4 sản phẩm vào ngày 20/05/2024 | Rất hài lòng với dịch vụ | Muốn biết chính sách đổi trả hàng | Không có | 20/06/2024 |
| 005 | Nguyễn Thị E | Mua 2 sản phẩm vào ngày 12/06/2024 | Sản phẩm không đúng như mô tả | Cần giải thích rõ hơn về sản phẩm | Sản phẩm không đúng màu sắc như mô tả | 20/06/2024 |
| 006 | Hoàng Văn F | Mua 1 sản phẩm vào ngày 18/06/2024 | Giao hàng nhanh chóng | Không có yêu cầu đặc biệt | Không có | 20/06/2024 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ lịch sử mua hàng đến phản hồi và yêu cầu của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó cải tiến dịch vụ, sản phẩm để đáp ứng tốt hơn. Đặc biệt, việc theo dõi khiếu nại giúp doanh nghiệp xử lý kịp thời những vấn đề phát sinh, tăng cường sự hài lòng của khách hàng.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Mua | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | SP001 | Máy tính xách tay Dell | 2 | 2024-06-15 |
| 002 | Lê Thị B | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội | 0912345678 | SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 1 | 2024-06-16 |
| 003 | Trần Văn C | 789 Đường Lý Thường Kiệt, Đà Nẵng | 0987654321 | SP003 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | 2024-06-17 |
| 004 | Phạm Thị D | 321 Đường Hai Bà Trưng, Hải Phòng | 0912345678 | SP004 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 3 | 2024-06-18 |
| 005 | Ngô Văn E | 654 Đường Nguyễn Trãi, Cần Thơ | 0987654321 | SP005 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 2 | 2024-06-19 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và sản phẩm mà họ đã mua. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch mua hàng cụ thể. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng có mã số 001, tên là Nguyễn Văn A, đã mua hai chiếc máy tính xách tay Dell vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Tương tự, khách hàng khác cũng đã mua các sản phẩm khác nhau trong những ngày tiếp theo. Bảng này rất hữu ích để theo dõi lịch sử mua hàng của khách hàng và quản lý tồn kho hàng hóa.


Dưới đây là bảng thông tin cho tour du lịch:
| Địa điểm | Thời gian | Giá tour (VND) | Số lượng khách | Dịch vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đảo Phú Quốc | 20-23/06/2024 | 5,000,000 | 20 | Xe đưa đón sân bay, khách sạn 4 sao, buffet sáng, lặn biển ngắm san hô |
| Đảo Cát Bà | 25-27/06/2024 | 4,000,000 | 15 | Xe đưa đón bến tàu, homestay, buffet sáng, trekking trong rừng quốc gia |
| Đảo Lý Sơn | 30/06-02/07/2024 | 3,500,000 | 10 | Xe đưa đón cảng, nhà nghỉ, buffet sáng, tham quan di tích lịch sử |
| Đảo Cô Tô | 05-07/07/2024 | 4,500,000 | 25 | Xe đưa đón bến tàu, resort 3 sao, buffet sáng, dạo chơi trên bãi biển |
Bảng này liệt kê chi tiết về các tour du lịch đến các đảo nổi tiếng ở Việt Nam. Mỗi tour đều cung cấp dịch vụ đưa đón từ điểm tập kết, chỗ ở, bữa ăn sáng và các hoạt động giải trí đặc sắc. Điểm đáng chú ý là giá tour có sự chênh lệch tùy theo số lượng khách, chất lượng chỗ ở và loại hình dịch vụ đi kèm.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của 7 tác giả:
| STT | Tên Tác Giả       | Ngày Sinh   | Quốc tịch | Số sách đã xuất bản | Thể loại Sách         | Số lượng sách bán được | Trạng thái |
|-----|-------------------|--------------|------------|----------------------|------------------------|-------------------------|-------------|
| 1   | Nguyễn Nhật Ánh   | 1958-03-28  | Việt Nam   | 10                   | Truyện ngắn, Hài hước | 50000                  | Hoạt động    |
| 2   | J.K. Rowling      | 1965-07-31  | Anh        | 17                   | Fantasy                | 50000000               | Hoạt động    |
| 3   | Paulo Coelho      | 1947-08-24  | Brazil     | 30                   | Triết lý              | 20000000               | Hoạt động    |
| 4   | Haruki Murakami   | 1949-01-12  | Nhật Bản  | 13                   | Huyền bí, Hiện đại     | 4000000                | Hoạt động    |
| 5   | Chimamanda Ngozi  | 1977-09-15  | Nigeria    | 7                    | Văn học hiện đại       | 1000000                | Hoạt động    |
| 6   | Stephen King      | 1947-09-21  | Mỹ         | 63                   | Kinh dị                | 350000000              | Hoạt động    |
| 7   | Agatha Christie   | 1890-09-15  | Anh        | 66                   | Trinh thám            | 2000000000             | Qua đời      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 tác giả nổi tiếng từ nhiều quốc gia khác nhau. Mỗi tác giả đều có một lượng lớn sách đã xuất bản và bán ra thị trường. Đặc biệt, Agatha Christie với hơn 2 tỷ cuốn sách đã bán ra, chứng tỏ sức ảnh hưởng to lớn của bà trong lòng độc giả. Mặc dù bà đã qua đời nhưng những tác phẩm của bà vẫn tiếp tục được yêu mến và lưu truyền.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" của Moby Shop:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 2024-05-15 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| 002 | Trần Thị B | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 2024-06-01 | Sản phẩm tốt, nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. |
| 003 | Lê Minh C | Máy tính bảng iPad Pro | 2024-06-10 | Dịch vụ tư vấn rất chuyên nghiệp, tôi sẽ tiếp tục mua sắm tại Moby Shop. |
| 004 | Phạm Thị D | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 2024-06-18 | Chất lượng âm thanh tốt, nhưng giá thành khá cao. |
| 005 | Hoàng Văn E | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2024-06-20 | Đơn hàng được xử lý nhanh chóng, sản phẩm đúng như mô tả. |
| 006 | Nguyễn Thị F | Đồng hồ thông minh Garmin Forerunner 945 | 2024-06-15 | Giao diện dễ sử dụng, nhưng chức năng GPS còn thiếu ổn định. |
| 007 | Trần Anh G | Laptop Dell XPS 13 | 2024-06-05 | Màn hình sắc nét, hiệu suất mạnh mẽ, nhưng pin hơi yếu. |


| Ngày Khám | Vị Trí U Nang | Kích Thước (mm) | Tình Trạng Sức Khỏe | Biến Đổi So Với Lần Trước | Điều Trị | Phản Ứng Phụ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Buồng trứng phải | 30x25 | Bình thường | Không có | Theo dõi | Không có | Đầu tiên phát hiện |
| 2024-03-15 | Buồng trứng phải | 32x26 | Bình thường | Tăng nhẹ về kích thước | Theo dõi | Không có | Tiếp tục theo dõi |
| 2024-06-20 | Buồng trứng phải | 35x28 | Bình thường | Tăng rõ rệt về kích thước | Xem xét can thiệp y tế | Không có | Cần tư vấn bác sĩ |


Dưới đây là bảng "Giá Hồ Tiêu Xuất Khẩu" theo tuần:
| Tuần | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Giá Xuất Khẩu (USD/kg) | Tăng/Giảm So Với Tuần Trước (USD/kg) | Lượng Xuất Khẩu (Tấn) | Tỉ Lệ Xuất Khẩu So Với Tổng Sản Lượng (%) | Giá Thị Trường Trung Quốc (CNY/kg) | Biến Động Giá Thị Trường Trung Quốc (CNY/kg) |
|------|---------------|----------------|-------------------------|---------------------------------------|------------------------|-------------------------------------------|------------------------------------|--------------------------------------------|
| 1    | 2024-06-18    | 2024-06-24     | 5.2                     | +0.3                                  | 2500                   | 10                                        | 35                                 | +2                                          |
| 2    | 2024-06-25    | 2024-07-01     | 5.5                     | +0.3                                  | 2800                   | 11                                        | 37                                 | +2                                          |
| 3    | 2024-07-02    | 2024-07-08     | 5.6                     | +0.1                                  | 3000                   | 12                                        | 39                                 | +2                                          |
| 4    | 2024-07-09    | 2024-07-15     | 5.7                     | +0.1                                  | 3200                   | 13                                        | 41                                 | +2                                          |
| 5    | 2024-07-16    | 2024-07-22     | 5.8                     | +0.1                                  | 3400                   | 14                                        | 43                                 | +2                                          |
Phân tích về bảng trên cho thấy giá hồ tiêu xuất khẩu sang Trung Quốc tăng ổn định từ tuần này sang tuần khác, với mức tăng trung bình khoảng 0.1 USD/kg mỗi tuần. Lượng hồ tiêu xuất khẩu cũng tăng dần, từ 2500 tấn ở tuần đầu lên 3400 tấn ở tuần thứ 5. Điều này phản ánh khả năng cung cấp ổn định của thị trường Việt Nam. Bên cạnh đó, giá thị trường Trung Quốc cũng tăng đều đặn, từ 35 CNY/kg lên 43 CNY/kg, đồng nghĩa với nhu cầu tiêu thụ tại thị trường này đang tăng.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa kho hàng | Đánh giá và sắp xếp lại vị trí lưu trữ hàng hóa để giảm thời gian tìm kiếm.  | Tháng 7-2024 |
| Cải thiện hệ thống theo dõi | Cập nhật hệ thống quản lý kho hàng tự động, giúp theo dõi chính xác số lượng hàng tồn kho. | Tháng 8-2024 |
| Huấn luyện nhân viên | Tổ chức các buổi đào tạo cho nhân viên về quy trình làm việc mới để nâng cao hiệu suất. | Tháng 9-2024 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch "Quản lý hàng hóa hiệu quả" với ba mục tiêu quan trọng. Đầu tiên là tối ưu hóa kho hàng bằng cách đánh giá và sắp xếp lại vị trí lưu trữ hàng hóa, dự kiến hoàn thành vào tháng 7 năm 2024. Tiếp theo, cải tiến hệ thống theo dõi hàng hóa sẽ được thực hiện vào tháng 8 năm 2024, nhằm đảm bảo tính chính xác trong việc kiểm kê hàng tồn kho. Cuối cùng, việc huấn luyện nhân viên về quy trình làm việc mới sẽ diễn ra vào tháng 9 năm 2024, góp phần nâng cao hiệu suất công việc.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Đầu Tư Xanh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Loại Đầu Tư | Số Lượng Đầu Tư | Ngày Đầu Tư | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------| ----------- | ---------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Công ty Cổ phần Đầu tư Xanh | 0987654321 | ctdt.xanh@gmail.com | Năng lượng tái tạo | 10 tỷ VND | 2023-07-01 | Đang hoạt động |
| 2   | Tập đoàn Đầu tư Sạch | 0912345678 | tddt.sach@gmail.com | Nông nghiệp hữu cơ | 15 tỷ VND | 2023-08-15 | Đang hoạt động |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về hai khách hàng đầu tư vào các dự án xanh. Công ty Cổ phần Đầu tư Xanh đã đầu tư 10 tỷ VND vào lĩnh vực năng lượng tái tạo từ ngày 01/07/2023 và hiện tại, dự án vẫn đang hoạt động. Tập đoàn Đầu tư Sạch cũng đã đầu tư 15 tỷ VND vào nông nghiệp hữu cơ từ ngày 15/08/2023, dự án này cũng đang trong quá trình hoạt động. Điều này cho thấy sự quan tâm và cam kết của các nhà đầu tư đối với các dự án thân thiện với môi trường.


|STT|Tên Khách Hàng|Ngày Gặp Gỡ|Dịch Vụ Sử Dụng|Trạng Thái Quan Hệ|Phản Hồi Khách Hàng|Kế Hoạch Tiếp Theo|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn A|2024-06-15|Dịch vụ tư vấn tài chính|Quan hệ tốt|Khách hàng hài lòng với dịch vụ, muốn tiếp tục hợp tác|Tiếp tục cung cấp dịch vụ tư vấn tài chính, gửi báo cáo định kỳ|Không có|
|2|Trần Thị B|2024-06-10|Dịch vụ quản lý dự án|Cần cải thiện|Khách hàng phản hồi về sự chậm trễ trong việc cập nhật tiến độ dự án|Cải thiện quy trình cập nhật thông tin, tăng cường giao tiếp với khách hàng|Cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ|
|3|Lê Minh C|2024-06-08|Dịch vụ thiết kế web|Quan hệ tốt|Khách hàng hài lòng, không có phản hồi tiêu cực nào|Tiếp tục cung cấp dịch vụ, đề xuất thêm các dịch vụ liên quan|Không có|
|4|Nguyễn Thị D|2024-06-05|Dịch vụ quảng cáo trực tuyến|Quan hệ tốt|Khách hàng hài lòng, muốn mở rộng phạm vi quảng cáo|Đề xuất gói dịch vụ quảng cáo rộng hơn|Không có|
|5|Phạm Văn E|2024-06-02|Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật|Cần cải thiện|Khách hàng phản hồi về thời gian phản hồi chậm|Cải thiện quy trình xử lý yêu cầu, giảm thời gian phản hồi|Cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ|
|6|Hoàng Thị F|2024-05-30|Dịch vụ đào tạo|Quan hệ tốt|Khách hàng hài lòng, muốn tiếp tục hợp tác|Tiếp tục cung cấp dịch vụ đào tạo, đề xuất thêm các khóa học mới|Không có|
|7|Vũ Văn G|2024-05-25|Dịch vụ tư vấn pháp lý|Quan hệ tốt|Khách hàng hài lòng, không có phản hồi tiêu cực nào|Tiếp tục cung cấp dịch vụ tư vấn pháp lý, đề xuất thêm các dịch vụ liên quan|Không có|
|8|Bùi Thị H|2024-05-20|Dịch vụ vận chuyển|Cần cải thiện|Khách hàng phản hồi về việc chậm trễ trong quá trình vận chuyển|Cải thiện quy trình vận chuyển, tăng cường kiểm soát chất lượng dịch vụ|Cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ|


| STT | Loại Đầu Tư | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Thời Gian Đầu Tư | Tần Suất Thanh Toán | Lãi Suất | Mục Tiêu Tài Chính | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------------- | ------------------ | ---------------- | ----------------- | -------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Cổ phiếu    | 500      | 20,000              | 10,000,000         | 06/2023          | Hàng quý           | 5%       | Dài hạn          |        |
| 2   | Quỹ đầu tư   | 100      | 100,000             | 10,000,000         | 07/2023          | Hàng tháng         | 3%       | Trung hạn        |        |
| 3   | Bất động sản | 1        | 5,000,000,000       | 5,000,000,000      | 08/2023          | Hàng năm           | 4%       | Dài hạn          |        |
| 4   | Tiết kiệm    | -        | -                   | 2,000,000,000      | 09/2023          | Hàng tháng         | 2%       | Ngắn hạn         |        |
| 5   | Kinh doanh   | -        | -                   | 3,000,000,000      | 10/2023          | Hàng tháng         | 6%       | Dài hạn          |        |
| 6   | Trái phiếu   | 50       | 100,000             | 5,000,000          | 11/2023          | Hàng năm           | 4%       | Trung hạn        |        |
Bảng trên thể hiện chi tiết về các khoản đầu tư và tiết kiệm cá nhân của một người. Họ đã đầu tư vào cổ phiếu, quỹ đầu tư, bất động sản, tiết kiệm, kinh doanh và trái phiếu với tổng giá trị lên tới hơn 11 tỷ đồng. Có thể thấy mục tiêu tài chính chủ yếu là dài hạn, nhưng cũng có một số mục tiêu ngắn hạn và trung hạn. Điều này cho thấy họ đang đa dạng hóa danh mục đầu tư của mình để giảm rủi ro.


Dưới đây là bảng theo dõi sức khỏe hô hấp của một người từ tháng 1 đến tháng 7 năm 2024:
| Ngày       | Chỉ số BMI | Số lần ho trong ngày | Mức độ khó thở (1-10) | Số lượng thuốc dùng | Kết quả kiểm tra phổi | Ghi chú |
|------------|------------|-----------------------|------------------------|----------------------|------------------------|---------|
| 2024-01-01 | 23.5       | 10                    | 5                      | 2 viên/ngày         | Bình thường            |         |
| 2024-02-01 | 23.2       | 8                     | 4                      | 1 viên/ngày         | Bình thường            |         |
| 2024-03-01 | 22.9       | 6                     | 3                      | 1 viên/ngày         | Bình thường            |         |
| 2024-04-01 | 22.6       | 5                     | 2                      | 1 viên/ngày         | Bình thường            |         |
| 2024-05-01 | 22.3       | 4                     | 1                      | 1 viên/ngày         | Bình thường            |         |
| 2024-06-01 | 22.0       | 3                     | 1                      | 1 viên/ngày         | Bình thường            |         |
| 2024-07-01 | 21.7       | 2                     | 1                      | 1 viên/ngày         | Bình thường            |         |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chỉ số BMI của người này giảm dần từ 23.5 xuống 21.7 từ tháng 1 đến tháng 7. Đồng thời, số lần ho cũng giảm từ 10 lần mỗi ngày xuống còn 2 lần mỗi ngày. Điều này cho thấy việc điều trị đã có hiệu quả. Mức độ khó thở cũng giảm đáng kể từ 5 xuống 1. Số lượng thuốc dùng vẫn giữ nguyên ở mức 1 viên mỗi ngày, nhưng kết quả kiểm tra phổi vẫn ổn định, không có dấu hiệu bất thường.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Tổ chức các buổi gặp mặt, sự kiện offline để tăng sự tương tác trực tiếp. | Tháng 7-2024 | Khách hàng cảm thấy được quan tâm, gắn kết hơn với thương hiệu. |
| 2 | Cung cấp thông tin chính xác | Đảm bảo tất cả thông tin về sản phẩm/dịch vụ luôn cập nhật, chính xác. | Tháng 8-2024 | Khách hàng tin tưởng vào chất lượng thông tin từ công ty. |
| 3 | Hỗ trợ khách hàng tốt | Xây dựng đội ngũ hỗ trợ chuyên nghiệp, sẵn sàng giải đáp mọi thắc mắc của khách hàng. | Tháng 9-2024 | Khách hàng hài lòng với dịch vụ sau bán hàng. |
| 4 | Ghi nhận và phản hồi ý kiến khách hàng | Thiết lập hệ thống thu thập phản hồi, cải tiến dựa trên những góp ý từ khách hàng. | Tháng 10-2024 | Khách hàng cảm thấy giá trị của mình được tôn trọng. |
| 5 | Tạo ra trải nghiệm mua sắm tốt | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo không gian mua sắm thoải mái, thân thiện. | Tháng 11-2024 | Khách hàng có trải nghiệm mua sắm tích cực. |
| 6 | Đảm bảo chất lượng sản phẩm | Kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất, đảm bảo sản phẩm đạt chuẩn. | Tháng 12-2024 | Khách hàng tin tưởng vào chất lượng sản phẩm. |
| 7 | Thực hiện chính sách ưu đãi | Cung cấp các chương trình khuyến mãi, ưu đãi cho khách hàng thường xuyên. | Tháng 1-2025 | Khách hàng cảm thấy được hưởng lợi ích từ việc mua hàng. |
| 8 | Xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ | Đầu tư vào quảng cáo, truyền thông, xây dựng hình ảnh thương hiệu chuyên nghiệp. | Tháng 2-2025 | Khách hàng nhận biết và tin tưởng vào thương hiệu. |
| 9 | Phát triển dịch vụ hậu mãi | Cải tiến và mở rộng dịch vụ hậu mãi, như bảo hành, bảo dưỡng. | Tháng 3-2025 | Khách hàng yên tâm khi sử dụng sản phẩm/dịch vụ. |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng nhằm tạo niềm tin. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Từ việc cung cấp thông tin chính xác, hỗ trợ khách hàng tốt đến việc tạo ra trải nghiệm mua sắm tốt, tất cả đều hướng tới mục tiêu cuối cùng là tạo niềm tin vững chắc trong lòng khách hàng.


| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tỷ Lệ Lợi Nhuận | Đầu Tư | Tăng Trưởng Doanh Thu | Tăng Trưởng Lợi Nhuận |
|-------|------------|---------|-----------|-----------------|--------|---------------------|----------------------|
| 01    | 300000     | 200000  | 100000    | 33.3%           | 50000  | 5%                  | 10%                  |
| 02    | 315000     | 210000  | 105000    | 33.3%           | 55000  | 5%                  | 5%                   |
| 03    | 330750     | 220500  | 110250    | 33.3%           | 60000  | 5%                  | 5%                   |
| 04    | 347288     | 231525  | 115763    | 33.3%           | 65000  | 5%                  | 5%                   |
| 05    | 364652     | 243101  | 121551    | 33.3%           | 70000  | 5%                  | 5%                   |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa Grand Riverside" với thông tin chi tiết:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng |
|-------------|--------------------------|-----------|
| PRD001      | Bộ bàn ghế gỗ tự nhiên   | 25        |
| PRD002      | Đèn trang trí phòng khách | 40        |
| PRD003      | Bình hoa sứ cao cấp       | 30        |
| PRD004      | Ghế sofa da                | 15        |
| PRD005      | Tranh nghệ thuật           | 50        |
Theo bảng trên, có thể thấy kho hàng của Grand Riverside đang chứa đa dạng các mặt hàng nội thất. Đặc biệt, số lượng lớn nhất là loại hàng hóa tranh nghệ thuật với 50 sản phẩm, trong khi đó, mặt hàng ghế sofa da lại có số lượng ít nhất chỉ với 15 sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu và quản lý cung ứng hàng hóa của Grand Riverside đang được cân nhắc kỹ lưỡng để đáp ứng thị trường.


Dưới đây là bảng "Kết quả thi đua quyết thắng" theo dõi tiến trình và kết quả thực hiện các chỉ tiêu thi đua của từng tập thể/cá nhân:
| STT | Tên Tập Thể/Cá Nhân | Chỉ Tiêu Đặt Ra | Kết Quả Thực Hiện | Điểm Thi Đua | Xếp Loại | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------------- | -------------- | ----------------- | ----------- | ------- | ----- | ---------- |
| 1   | Công ty ABC         | 500 đơn hàng  | 480 đơn hàng     | 96          | A       | None  | 2024-06-20 |
| 2   | Nhóm Bán Hàng       | 300 khách hàng | 320 khách hàng    | 107         | A+      | None  | 2024-06-20 |
| 3   | Nhân viên C         | 100 hợp đồng  | 95 hợp đồng       | 95          | B+      | Cần cố gắng hơn | 2024-06-20 |
| 4   | Nhân viên D         | 20 dự án      | 18 dự án         | 90          | B       | Cần cải thiện | 2024-06-20 |
| 5   | Nhóm Kỹ Thuật       | 150 báo cáo    | 145 báo cáo       | 97          | A-      | None  | 2024-06-20 |
| 6   | Nhân viên E         | 50 cuộc họp   | 45 cuộc họp      | 90          | B       | Cần tăng cường hoạt động | 2024-06-20 |
| 7   | Nhân viên F         | 100 sản phẩm   | 110 sản phẩm      | 110         | A+      | Xuất sắc | 2024-06-20 |
| 8   | Nhân viên G         | 75 dịch vụ     | 70 dịch vụ        | 93          | B+      | Cần nâng cao chất lượng dịch vụ | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng "Quản lý nguyên liệu và thiết bị làm pudding chanh" theo yêu cầu:
| STT | Nguyên liệu / Thiết bị | Số lượng | Đơn vị | Ngày mua | Giá trị (VND) |
| --- | ----------------------- | --------- | ------ | -------- | -------------- |
| 1   | Trứng                   | 20        | Cái    | 2024-06-15 | 30,000         |
| 2   | Đường                  | 5         | Kg     | 2024-06-10 | 25,000         |
| 3   | Sữa tươi                | 10        | Lít    | 2024-06-20 | 100,000        |
| 4   | Chanh                   | 30        | Cái    | 2024-06-18 | 45,000         |
| 5   | Máy xay                | 1         | Cái    | 2024-06-01 | 500,000        |
| 6   | Nồi hấp                 | 1         | Cái    | 2024-05-25 | 300,000        |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về việc quản lý nguyên liệu và thiết bị sử dụng trong quá trình làm pudding chanh. Có tổng cộng 6 loại nguyên liệu và thiết bị được liệt kê, từ trứng, đường, sữa tươi, chanh đến máy xay và nồi hấp. Mỗi mục đều có số lượng cụ thể, đơn vị đo lường, ngày mua và giá trị tính bằng đồng Việt Nam. Điều này giúp cho việc kiểm soát chi phí, dự báo nhu cầu mua sắm tiếp theo trở nên dễ dàng hơn.