Dưới đây là bảng "Quản Lý Kho Và Hàng Hóa" với cấu trúc gồm 3 cột và 8 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| SP001       | Bánh quy sữa        | 250       |
| SP002       | Nước ngọt có gas     | 400       |
| SP003       | Trái cây sấy khô    | 150       |
| SP004       | Bơ đậu phộng       | 100       |
| SP005       | Sữa tươi không đường | 300       |
| SP006       | Bánh mì             | 200       |
| SP007       | Cháo ăn liền        | 120       |
| SP008       | Bún khô             | 180       |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng hóa đang có trong kho. Có thể thấy, nước ngọt có gas (SP002) là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 400 đơn vị, tiếp theo là sữa tươi không đường (SP005) với 300 đơn vị. Ngược lại, bơ đậu phộng (SP004) là mặt hàng có số lượng ít nhất với chỉ 100 đơn vị. Dựa vào thông tin này, chúng ta có thể lập kế hoạch nhập hàng hoặc bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho triển lãm nghệ thuật:
| Mã Tác Phẩm | Tên Tác Phẩm       | Tác Giả          | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái    |
|-------------|--------------------|------------------|------------------|----------------|
| 001         | "Bầu Trời Sâu Thẳm" | Nguyễn Văn A     | 2024-05-20      | Còn Trong Kho   |
| 002         | "Người Lính Cuối Cùng"| Lê Thị B        | 2024-06-01      | Đang Triển Lãm  |
| 003         | "Hồn Sắc Màu"       | Trần Văn C      | 2024-06-15      | Còn Trong Kho   |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho triển lãm nghệ thuật đang quản lý ba tác phẩm nghệ thuật. Hai trong số đó, "Bầu Trời Sâu Thẳm" của Nguyễn Văn A và "Hồn Sắc Màu" của Trần Văn C hiện vẫn còn trong kho. Trong khi đó, "Người Lính Cuối Cùng" của Lê Thị B đang được trưng bày tại triển lãm. Điều này cho thấy sự linh hoạt trong việc quản lý và sắp xếp các tác phẩm nghệ thuật để phục vụ nhu cầu triển lãm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn | Giá Trị Của Sản Phẩm | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|-----------|-----------------|--------------|-----------------------|---------|
| SP001       | Đèn pin năng lượng mặt trời | 250     | 2024-05-01      | 2026-05-01   | 150.000 VND           | Có sẵn |
| SP002       | Bộ sạc dự phòng 10000mAh | 300    | 2024-06-01      | 2027-06-01   | 200.000 VND           | Có sẵn |
| SP003       | Bộ dụng cụ sửa chữa đa năng | 150    | 2024-04-15      | 2027-04-15   | 300.000 VND           | Có sẵn |
| SP004       | Máy lọc nước mini        | 100     | 2024-06-10      | 2026-06-10   | 500.000 VND           | Có sẵn |
Bảng quản lý kho "Kho Tàng Bí mật" cho thấy tình hình tồn kho của bốn sản phẩm khác nhau. Hiện tại, kho có số lượng lớn đèn pin năng lượng mặt trời và bộ sạc dự phòng, với hơn 250 và 300 đơn vị tương ứng. Các sản phẩm này đều còn hạn sử dụng dài, từ hai đến ba năm tới. Giá trị của các sản phẩm nằm trong khoảng từ 150.000 VND đến 500.000 VND. Tất cả sản phẩm đều được ghi chú là "Có sẵn", cho thấy chúng đang sẵn sàng để phân phối hoặc bán.


Dưới đây là bảng dữ liệu về khách hàng mà chúng ta đang có:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Ngày Sinh   | Địa Chỉ Email                 | Số Điện Thoại        |
|----------------|----------------------|--------------|--------------------------------|-----------------------|
| 001            | Nguyễn Văn A         | 1985-06-20  | nguyenvana@gmail.com          | 0987654321           |
| 002            | Trần Thị B           | 1990-04-15  | tranthib@gmail.com            | 0912345678           |
| 003            | Lê Minh C            | 1995-01-01  | leminhc@gmail.com             | 0945678912           |
| 004            | Phạm Thị D           | 1980-11-30  | phamthid@gmail.com            | 0978901234           |
| 005            | Hoàng Văn E         | 1988-09-12  | hoangvane@gmail.com           | 0965432109           |
| 006            | Nguyễn Thị F         | 1992-07-05  | nguyenthif@gmail.com          | 0956789012           |
| 007            | Trần Văn G           | 1989-02-28  | tranvang@gmail.com            | 0901234567           |
| 008            | Lê Thị H             | 1991-10-15  | lethih@gmail.com              | 0934567890           |
| 009            | Nguyễn Văn I         | 1987-03-20  | nguyenvani@gmail.com          | 0923456789           |
| 010            | Trần Thị J           | 1993-05-10  | tranthij@gmail.com            | 0912345678           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 10 khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ email và số điện thoại. Điều này giúp chúng ta dễ dàng quản lý và liên lạc với khách hàng khi cần thiết. Đặc biệt, từ ngày sinh của khách hàng, chúng ta có thể thực hiện các chiến dịch marketing theo mùa hoặc chúc mừng sinh nhật khách hàng, tăng tính tương tác và lòng trung thành của khách hàng đối với thương hiệu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng từ G20 và Ngân hàng Thế giới:
| STT | Tên Khách Hàng | Vị Trí | Ngành Nghề |
| --- | -------------- | ------ | ----------- |
| 1   | Công ty ABC    | Tokyo, Nhật Bản | Công nghệ thông tin |
| 2   | Ngân hàng XYZ  | London, Anh | Dịch vụ tài chính |
| 3   | Tập đoàn LMN   | Sydney, Úc | Năng lượng tái tạo |
| 4   | Tổ chức PQR    | New York, Mỹ | Giáo dục |
| 5   | Công ty DEF    | Berlin, Đức | Y tế |
| 6   | Ngân hàng RST  | Paris, Pháp | Dịch vụ ngân hàng |
| 7   | Tập đoàn UVW   | Seoul, Hàn Quốc | Điện tử |
| 8   | Tổ chức IJK    | Toronto, Canada | Môi trường |
| 9   | Công ty NOP    | Sao Paulo, Brazil | Xây dựng |
Bảng trên cho thấy danh sách các khách hàng tiềm năng đến từ nhiều quốc gia khác nhau thuộc nhóm G20 và Ngân hàng Thế giới. Các khách hàng này hoạt động trong nhiều lĩnh vực đa dạng như công nghệ thông tin, dịch vụ tài chính, năng lượng tái tạo, giáo dục, y tế, ngân hàng, điện tử, môi trường và xây dựng. Điều này mở ra cơ hội lớn để mở rộng quan hệ đối tác và thị trường kinh doanh toàn cầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài khoản DAUTUKIMCUONG.COM" theo yêu cầu:
| STT | Tên Tài khoản | Số dư hiện tại |
| --- | -------------- | --------------- |
| 1   | NguyenVanA     | 50,000,000 VND  |
| 2   | TranThiB      | 30,000,000 VND  |
| 3   | LeNgocC       | 70,000,000 VND  |
| 4   | HoangPhuocD   | 60,000,000 VND  |
| 5   | PhamHaiE      | 40,000,000 VND  |
| 6   | DoanGiaF      | 80,000,000 VND  |
Bảng trên cho thấy thông tin về tài khoản và số dư của 6 thành viên đang tham gia vào trang web DAUTUKIMCUONG.COM. Có thể thấy, người dùng có tên là DoanGiaF đang dẫn đầu với số dư cao nhất là 80 triệu VND. Trong khi đó, Trần Thị B có số dư thấp nhất trong nhóm này với 30 triệu VND.
Lưu ý rằng, số dư này chỉ phản ánh tình hình hiện tại và có thể thay đổi tùy thuộc vào hoạt động đầu tư và thị trường tài chính.


Dưới đây là bảng "Chỉ dẫn sử dụng Slimfit USA" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Hướng Dẫn Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Lượng Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | ----------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Uống 2 viên trước bữa sáng | Sáng sớm, trước khi ăn sáng khoảng 30 phút | 2 viên | Không uống cùng với rượu bia |
| 2   | Uống 2 viên trước bữa tối | Buổi tối, trước khi ăn tối khoảng 30 phút | 2 viên | Nên uống với nước lọc |
| 3   | Tập luyện hàng ngày | Sau 1 giờ sau khi dùng sản phẩm | - | Tăng cường hiệu quả giảm cân |
| 4   | Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Mỗi 3 tháng một lần | - | Đảm bảo an toàn cho sức khỏe |
| 5   | Ăn đủ chất dinh dưỡng | Hàng ngày | - | Hỗ trợ quá trình giảm cân |
| 6   | Ngưng sử dụng nếu có phản ứng phụ | Ngay lập tức | - | Tránh ảnh hưởng đến sức khỏe |
| 7   | Bảo quản nơi khô ráo, thoáng mát | Từ khi mua về | - | Giữ nguyên chất lượng sản phẩm |
| 8   | Không sử dụng quá hạn sử dụng | Trước hạn sử dụng ghi trên bao bì | - | Đảm bảo hiệu quả và an toàn |
| 9   | Tuân thủ liều lượng khuyến nghị | Trong suốt quá trình sử dụng | - | Tránh tác dụng phụ không mong muốn |
Bảng chỉ dẫn sử dụng này cung cấp một loạt các hướng dẫn chi tiết từ việc uống thuốc, thời gian uống, lượng uống, đến việc tập luyện, kiểm tra sức khỏe, chế độ ăn uống. Đặc biệt, bảng cũng nhấn mạnh việc tuân thủ liều lượng khuyến nghị và ngưng sử dụng nếu gặp bất kỳ phản ứng phụ nào. Việc bảo quản đúng cách cũng được đề cập để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Lĩnh Vực | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Mục Tiêu Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | Công nghệ thông tin | 50 | 200 | 300 | Cần nhập hàng |
| SP002 | Sữa tươi Vinamilk | Thực phẩm | 200 | 150 | 300 | Bình thường |
| SP003 | Áo sơ mi nam | Thời trang | 100 | 50 | 150 | Bình thường |
| SP004 | Sách "Người Giàu Có Tư Duy Khác Biệt" | Sách | 80 | 120 | 200 | Cần nhập hàng |
| SP005 | Nước hoa Chanel | Mỹ phẩm | 70 | 30 | 100 | Bình thường |
| SP006 | Ghế văn phòng | Nội thất | 30 | 70 | 100 | Cần nhập hàng |
| SP007 | Đèn bàn Philips | Thiết bị điện | 60 | 40 | 100 | Bình thường |
Phân tích bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng một số sản phẩm như máy tính xách tay Dell, sách "Người Giàu Có Tư Duy Khác Biệt", và ghế văn phòng đang cần được nhập thêm hàng để đảm bảo nguồn cung ổn định. Ngược lại, các mặt hàng khác như sữa tươi Vinamilk, áo sơ mi nam, nước hoa Chanel, và đèn bàn Philips đều ở mức tồn kho bình thường, tức là đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường hiện tại.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ----------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 0987654321    | abc@domain.com | CTB2              | 2 lần trong năm qua | Rất hài lòng |
| 2   | Công Ty Cổ Phần XYZ | 0987654320 | xyz@domain.com | CTB2              | 1 lần cách đây 6 tháng | Hài lòng |
| 3   | Công Ty TNHH 123 | 0987654319    | 123@domain.com | CTB2              | Chưa mua                | Quan tâm |
| 4   | Công Ty Cổ Phần DEF | 0987654318 | def@domain.com | CTB2              | 3 lần trong năm qua | Rất hài lòng |
| 5   | Công Ty TNHH GHI | 0987654317    | ghi@domain.com | CTB2              | 1 lần cách đây 1 tháng | Hài lòng |
| 6   | Công Ty Cổ Phần JKL | 0987654316 | jkl@domain.com | CTB2              | 2 lần trong năm qua | Rất hài lòng |
| 7   | Công Ty TNHH MNO | 0987654315    | mno@domain.com | CTB2              | Chưa mua                | Quan tâm |
| 8   | Công Ty Cổ Phần PQR | 0987654314 | pqr@domain.com | CTB2              | 1 lần cách đây 3 tháng | Hài lòng |
| 9   | Công Ty TNHH STU | 0987654313    | stu@domain.com | CTB2              | 2 lần trong năm qua | Rất hài lòng |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều quan tâm và đã từng mua sản phẩm cờ lê lực 2 chiều hiển thị điện tử CTB2. Họ chủ yếu là các công ty lớn với lịch sử mua hàng từ 1 đến 3 lần trong năm qua. Đáng chú ý là phản hồi của họ đối với sản phẩm này rất tích cực, hầu hết đều cho biết họ cảm thấy "rất hài lòng".


Dưới đây là bảng theo dõi doanh thu từ các nguồn khác nhau:
| Nguồn Doanh Thu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sản phẩm A | 100,000,000 VND | 120,000,000 VND | 130,000,000 VND | 150,000,000 VND | 160,000,000 VND |
| Dịch vụ B | 70,000,000 VND | 80,000,000 VND | 90,000,000 VND | 100,000,000 VND | 110,000,000 VND |
| Quảng cáo C | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 40,000,000 VND | 45,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| Đầu tư D | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND | 18,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| Hoạt động E | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | 60,000,000 VND | 65,000,000 VND | 70,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng tất cả các nguồn doanh thu đều tăng dần qua từng tháng. Sản phẩm A và Dịch vụ B chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng doanh thu. Trong khi đó, nguồn doanh thu từ Quảng cáo C và Đầu tư D cũng tăng ổn định nhưng ở mức độ thấp hơn. Hoạt động E cũng cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ, tuy không cao bằng hai nguồn đầu tiên nhưng vẫn đóng góp đáng kể vào tổng doanh thu.


Dưới đây là bảng "Các quốc gia xuất khẩu đường hàng đầu thế giới" theo định dạng Markdown:
| STT | Quốc gia | Tổng lượng xuất khẩu (tấn) | Giá trị xuất khẩu (USD) | Phần trăm trong tổng xuất khẩu toàn cầu | Giá trung bình/kg (USD) | Xu hướng tăng/giảm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Brazil | 25,000,000 | 7,000,000,000 | 20% | 0.28 | Tăng |
| 2 | Thái Lan | 10,000,000 | 3,000,000,000 | 8% | 0.30 | Giảm |
| 3 | Ấn Độ | 6,000,000 | 1,500,000,000 | 5% | 0.25 | Tăng |
| 4 | EU | 5,000,000 | 1,800,000,000 | 4% | 0.36 | Tăng |
| 5 | Pakistan | 3,000,000 | 900,000,000 | 3% | 0.30 | Giảm |
| 6 | Australia | 2,500,000 | 800,000,000 | 2% | 0.32 | Tăng |
Theo bảng trên, Brazil đang dẫn đầu danh sách với 20% tổng lượng đường xuất khẩu toàn cầu, tương đương 25 triệu tấn. Các quốc gia khác như Thái Lan, Ấn Độ, EU, Pakistan và Australia cũng góp phần đáng kể vào thị trường xuất khẩu đường thế giới. Đáng chú ý, giá trung bình/kg đường xuất khẩu từ các nước này dao động từ 0.25 đến 0.36 USD, và xu hướng chung cho thấy sự tăng trưởng trong việc xuất khẩu đường, ngoại trừ Thái Lan và Pakistan.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua gà và yêu cầu của họ:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng gà đã mua | Yêu cầu đặc biệt | Ngày mua | Địa chỉ giao hàng | Liên hệ | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------- | --------- | ----------------- | ------- | ------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20                  | Không có         | 2024-06-15 | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Gà phải tươi ngon | Đã giao hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 10                  | Muốn gà thả vườn | 2024-06-16 | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0912345678 | Cần giao trước 17h | Chờ giao hàng |
| 3   | Lê Minh C     | 5                   | Muốn gà nướng sẵn | 2024-06-17 | 789 Đường Sữa, Quận 3, TP.HCM | 0987654321 | Giao vào cuối tuần | Đang chuẩn bị hàng |
| 4   | Phạm Hồng D   | 15                  | Không có          | 2024-06-18 | 101 Đường Mận, Quận 4, TP.HCM | 0912345678 | Giao sau 2 ngày | Đã xác nhận đơn hàng |
| 5   | Ngô Thanh E   | 3                   | Muốn gà sạch       | 2024-06-19 | 111 Đường Quả, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | Cần tư vấn thêm về cách chế biến | Đang xử lý |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng các khách hàng có những yêu cầu khác nhau khi mua gà. Một số khách hàng muốn gà thả vườn, một số khác muốn gà đã được sơ chế sẵn hoặc gà sạch. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đồng thời, việc theo dõi trạng thái đơn hàng giúp đảm bảo quy trình bán hàng diễn ra suôn sẻ.


| STT | Thông tin khách hàng | Yêu cầu vận chuyển, thời gian và chi phí |
| --- | ------------------- | ----------------------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn An, 0934567890, Hà Nội | Vận chuyển đồ nội thất từ Hà Nội đến Đà Nẵng. Thời gian dự kiến 3-4 ngày, chi phí 2.500.000 VND. Đánh giá dịch vụ tốt. |
| 2   | Trần Thị Bích, 0912345678, Hồ Chí Minh | Vận chuyển hàng điện tử từ Hồ Chí Minh đến Cần Thơ. Thời gian dự kiến 2 ngày, chi phí 1.000.000 VND. Đánh giá dịch vụ tốt. |
| 3   | Lê Văn Cường, 0987654321, Hải Phòng | Vận chuyển hàng hóa tiêu dùng từ Hải Phòng đến Hà Nội. Thời gian dự kiến 1 ngày, chi phí 500.000 VND. Đánh giá dịch vụ trung bình. |
| 4   | Phạm Thị Dung, 0965432187, Đà Nẵng | Vận chuyển sách từ Đà Nẵng đến Huế. Thời gian dự kiến 2 ngày, chi phí 300.000 VND. Đánh giá dịch vụ tốt. |
| 5   | Nguyễn Hoàng Đông, 0913245678, Nha Trang | Vận chuyển hàng nông sản từ Nha Trang đến Sài Gòn. Thời gian dự kiến 2-3 ngày, chi phí 1.500.000 VND. Đánh giá dịch vụ tốt. |
| 6   | Trần Thị Diệu, 0945678912, Quy Nhơn | Vận chuyển hàng mỹ phẩm từ Quy Nhơn đến Đà Lạt. Thời gian dự kiến 3 ngày, chi phí 800.000 VND. Đánh giá dịch vụ tốt. |
| 7   | Vũ Văn Đức, 0978912345, Vinh | Vận chuyển hàng may mặc từ Vinh đến Hà Tĩnh. Thời gian dự kiến 1-2 ngày, chi phí 400.000 VND. Đánh giá dịch vụ trung bình. |
| 8   | Nguyễn Thị Duyên, 0967891234, Buôn Mê Thuột | Vận chuyển hàng thực phẩm khô từ Buôn Mê Thuột đến TP.HCM. Thời gian dự kiến 3-4 ngày, chi phí 1.200.000 VND. Đánh giá dịch vụ tốt. |
Bảng thông tin trên cho thấy dịch vụ vận chuyển của chúng tôi được sử dụng rộng rãi ở nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Các yêu cầu vận chuyển đa dạng từ hàng nội thất, hàng điện tử, hàng tiêu dùng, sách, hàng nông sản, mỹ phẩm, hàng may mặc và hàng thực phẩm khô. Thời gian vận chuyển dự kiến từ 1-4 ngày tùy thuộc vào quãng đường. Chi phí dịch vụ cũng thay đổi theo từng đơn hàng. Đáng chú ý là hầu hết khách hàng đều đánh giá dịch vụ của chúng tôi tốt.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Kế hoạch chăm sóc |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Gói dịch vụ VIP   | Gửi email cá nhân hóa, cung cấp ưu đãi đặc biệt, mời tham dự sự kiện độc quyền. |
| 2   | Trần Thị B    | Gói dịch vụ Premium| Gọi điện hàng tháng để kiểm tra sự hài lòng, gửi quà vào dịp đặc biệt. |
| 3   | Lê Minh C     | Gói dịch vụ Gold   | Cung cấp hỗ trợ 24/7, gửi bản tin hàng tuần với thông tin hữu ích. |
| 4   | Phạm Thị D    | Gói dịch vụ Silver | Gửi khảo sát chất lượng dịch vụ định kỳ, tặng mã giảm giá cho lần mua sắm tiếp theo. |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chăm sóc khách hàng đặc biệt của chúng tôi. Mỗi khách hàng được phân loại dựa trên gói dịch vụ mà họ đã sử dụng, từ đó xác định mức độ chăm sóc phù hợp. Với khách hàng sử dụng gói dịch vụ VIP và Premium, chúng tôi tập trung vào việc tạo ra trải nghiệm cá nhân hóa và duy trì mối quan hệ lâu dài. Trong khi đó, với khách hàng sử dụng gói dịch vụ Gold và Silver, chúng tôi chú trọng vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và khuyến khích họ trở lại.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa trong lĩnh vực đua xe:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------ | --------- | -------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Lốp xe đua  | 4         | 2024-06-18 | Đã giao hàng        | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | Hồ Chí Minh | 0912345678  | Dầu nhớt      | 1         | 2024-06-19 | Đang giao hàng      | Khẩn cấp |
| 3   | Lê Văn C       | Đà Nẵng  | 0934567890    | Bộ lọc gió    | 2         | 2024-06-20 | Chờ xác nhận        | Cần tư vấn |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0956789012    | Đèn pha       | 3         | 2024-06-20 | Đã hủy              | Hủy do lỗi sản phẩm |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0967890123    | Ốc vít đua xe | 100       | 2024-06-15 | Đã hoàn thành      | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0978901234    | Vỏ xe        | 1         | 2024-06-17 | Đang xử lý          | Cần kiểm tra chất lượng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, địa chỉ, số điện thoại, loại sản phẩm mua, số lượng, ngày mua cùng trạng thái đơn hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều mua các phụ kiện cần thiết cho việc đua xe như lốp, dầu nhớt, bộ lọc gió, đèn pha, ốc vít và vỏ xe. Đặc biệt, một số đơn hàng đang trong quá trình giao hoặc xử lý, trong khi những đơn hàng khác đã được hoàn thành hoặc hủy bỏ.


|STT| Vấn đề| Giải pháp| ROM| Hướng dẫn cài đặt| Hiệu quả| Ghi chú| Ngày cập nhật| Người cập nhật| Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Màn hình bị rung lắc| Cập nhật phiên bản mới nhất của MIUI| MIUI 12.5| Tải về và cài đặt file update từ trang chủ Xiaomi| Cải thiện đáng kể| Cần tắt máy trước khi cập nhật| 2024-06-18| Nguyễn Văn A| Đã giải quyết|
|2| Pin tiêu thụ nhanh| Cài đặt ROM LineageOS| LineageOS 17.1| Tải về file từ trang chủ, sau đó flash qua TWRP| Tiết kiệm pin hơn khoảng 30%| Cần backup dữ liệu trước khi cài đặt| 2024-06-19| Trần Thị B| Đang tiến hành|
|3| Lỗi camera không khởi động| Cài đặt MIUI Global Stable| MIUI 11| Cài đặt qua Recovery Mode| Camera hoạt động ổn định| Cần kiểm tra xem có lỗi phần cứng không| 2024-06-20| Lê Anh C| Đã giải quyết|
|4| Máy chạy chậm, lag| Cài đặt Paranoid Android| Paranoid Android 10| Tải về file từ trang chủ, sau đó flash qua TWRP| Máy chạy mượt mà hơn, giảm lag| Cần root máy trước khi cài đặt| 2024-06-20| Phạm Thị D| Đang tiến hành|
Bảng trên liệt kê các vấn đề phổ biến gặp phải với Redmi 4X cùng với các giải pháp cụ thể, bao gồm việc cài đặt các phiên bản ROM khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đều ghi rõ hướng dẫn chi tiết để cài đặt, hiệu quả của giải pháp cũng như những ghi chú cần thiết. Ngoài ra, thông tin về người cập nhật và ngày cập nhật cũng được ghi chú đầy đủ để theo dõi quá trình xử lý vấn đề.


Dưới đây là bảng "Quản lý lương y" theo yêu cầu:
| Ngày | Giờ | Đối tượng | Tình trạng sức khỏe | Lịch trình khám bệnh | Loại thuốc | Liều lượng | Ghi chú |
|------|------|-----------|---------------------|-----------------------|------------|----------|--------|
| 2024-06-20 | 09:00 | Hoàng thượng | Mệt mỏi, mất ngủ | Kiểm tra huyết áp, nhịp tim | Thuốc an thần | 1 viên trước khi đi ngủ | Tiếp tục theo dõi giấc ngủ |
| 2024-06-20 | 10:30 | Đông cung Thế tử | Đau đầu, mệt mỏi | Kiểm tra thị lực, huyết áp | Thuốc giảm đau | 1 viên sau bữa ăn | Ngừng hoạt động mạnh |
| 2024-06-21 | 08:00 | Hoàng thượng | Khó thở, ho | X-quang phổi, kiểm tra hô hấp | Thuốc ho | 2 viên sau mỗi bữa ăn | Giảm tiếp xúc với không khí lạnh |
| 2024-06-21 | 09:30 | Đông cung Thế tử | Đau bụng, tiêu chảy | Kiểm tra dạ dày, phân | Thuốc trị tiêu chảy | 1 viên sau mỗi bữa ăn | Chế độ ăn dễ tiêu hóa |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe cụ thể của Hoàng thượng và Đông cung Thế tử. Cả hai đều đang gặp phải một số vấn đề về sức khỏe như mất ngủ, đau đầu, khó thở, ho, đau bụng và tiêu chảy. Lương y đã lên lịch trình khám bệnh chi tiết và kê đơn thuốc phù hợp cho từng triệu chứng. Đặc biệt, họ cũng đưa ra một số lưu ý trong chế độ sinh hoạt và ăn uống để hỗ trợ quá trình hồi phục.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hành động cần thực hiện | Thời gian dự kiến hoàn thành | Người chịu trách nhiệm |
| --- | -------------- | ------------------------ | ---------------------------- | --------------------- |
| 1   | Khám phá vị trí chính xác của kho báu | Thu thập thông tin từ các bản đồ cổ, tài liệu lịch sử | 2024-07-30 | Nguyễn Văn A |
| 2   | Bảo vệ thông tin về kho báu | Áp dụng các biện pháp mã hóa, bảo mật dữ liệu | 2024-08-15 | Lê Thị B |
| 3   | Xây dựng đội ngũ tìm kiếm kho báu | Tuyển dụng và đào tạo nhân viên chuyên nghiệp | 2024-09-30 | Trần Quốc C |
| 4   | Chuẩn bị trang thiết bị cho cuộc thám hiểm | Mua sắm, kiểm tra chất lượng thiết bị | 2024-10-15 | Đặng Kim D |
| 5   | Tiến hành cuộc thám hiểm | Thực hiện kế hoạch, đảm bảo an toàn cho tất cả mọi người | 2024-11-30 | Nguyễn Văn A |
| 6   | Bảo quản kho báu sau khi tìm thấy | Xây dựng hệ thống bảo quản an toàn, hợp lý | 2024-12-31 | Phạm Thị E |
| 7   | Nghiên cứu giá trị của kho báu | Phân tích, đánh giá giá trị lịch sử, văn hóa, kinh tế | 2025-01-31 | Bùi Hải F |
| 8   | Lập báo cáo chi tiết về cuộc thám hiểm | Ghi chép, tổng hợp thông tin, soạn thảo báo cáo | 2025-02-28 | Nguyễn Văn A |
| 9   | Trình bày kết quả với công chúng | Tổ chức hội nghị, họp báo, công bố kết quả | 2025-03-31 | Lê Thị B |
Bảng trên mô tả rõ ràng quy trình thực hiện Kế hoạch "Quản lý kho báu huyền bí" từ việc khám phá vị trí, bảo vệ thông tin, chuẩn bị đội ngũ, trang thiết bị, tiến hành thám hiểm, bảo quản kho báu, nghiên cứu giá trị, lập báo cáo đến việc công bố kết quả. Mỗi mục tiêu đều có người chịu trách nhiệm cụ thể và thời gian dự kiến hoàn thành, giúp theo dõi tiến độ một cách hiệu quả.


| Ngày Hiệu Lực | Phiên Bản | Nội Dung Thay Đổi | Mục Tiêu | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|
| 2024-06-20 | 1.0 | Cập nhật chính sách bảo mật, tăng cường quyền riêng tư cho người dùng | Bảo vệ thông tin người dùng | Không có |
| 2024-07-01 | 1.1 | Thêm điều khoản về việc sử dụng dữ liệu người dùng trong nghiên cứu | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Người dùng cần đồng ý rõ ràng |
| 2024-08-15 | 1.2 | Điều chỉnh chính sách hoàn tiền để hỗ trợ khách hàng tốt hơn | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Thời gian hoàn tiền được rút ngắn |
| 2024-09-30 | 1.3 | Sửa đổi quy định về quảng cáo trên nền tảng | Tạo môi trường thân thiện với người dùng | Giới hạn số lượng quảng cáo hiển thị |
| 2024-10-15 | 1.4 | Cập nhật quy định về việc sử dụng ngôn ngữ không phù hợp hoặc xúc phạm | Xây dựng cộng đồng văn minh | Khuyến nghị người dùng tuân thủ |
| 2024-11-01 | 1.5 | Thêm điều khoản về việc chia sẻ nội dung bản quyền | Bảo vệ quyền lợi của chủ sở hữu | Người dùng không được phép chia sẻ nội dung vi phạm bản quyền |
| 2024-12-01 | 1.6 | Điều chỉnh chính sách về việc xử lý vi phạm | Tạo ra hệ thống xử lý công bằng | Phạt nặng hơn đối với những vi phạm nghiêm trọng |
| 2024-12-15 | 1.7 | Cập nhật quy định về việc sử dụng dịch vụ từ các quốc gia bị cấm | Tuân thủ luật pháp quốc tế | Ngăn chặn việc sử dụng dịch vụ từ các quốc gia đang chịu lệnh trừng phạt |
Bảng trên thể hiện quá trình thay đổi và cập nhật chính sách của một tổ chức từ tháng 6 đến tháng 12 năm 2024. Các thay đổi tập trung vào việc bảo vệ quyền riêng tư của người dùng, nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo môi trường thân thiện và an toàn cho cộng đồng. Đặc biệt, việc xử lý vi phạm cũng được chú trọng hơn, nhằm đảm bảo công bằng và tuân thủ luật pháp quốc tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý khóa học" với thông tin chi tiết:
| Mã Khóa Học | Thời Gian Khai Giảng | Số Lượng Học Viên | Chi Phí | Giáo Viên Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| K123456 | 2024-07-01 | 25 | 5,000,000 VND | PGS. TS. Nguyễn Văn A |
| K123457 | 2024-08-15 | 30 | 6,000,000 VND | TS. Lê Thị B |
| K123458 | 2024-09-01 | 20 | 4,500,000 VND | ThS. Trần Văn C |
| K123459 | 2024-10-01 | 35 | 7,000,000 VND | PGS. Đỗ Thị D |
| K123460 | 2024-11-01 | 28 | 5,500,000 VND | TS. Phạm Văn E |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về năm khóa học khác nhau. Mỗi khóa học đều có mã riêng, thời gian khai giảng cụ thể, số lượng học viên đăng ký, chi phí tham gia và giáo viên phụ trách. Có thể thấy, khóa học K123459 có số lượng học viên lớn nhất với 35 người và cũng là khóa học đắt nhất với chi phí 7,000,000 VND.


| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Số Lượng Nhập | Ngày Xuất Kho | Số Lượng Xuất | Ghi Chú |
|-------------|--------------|--------------|------------|----------------|---------------|----------------|---------------|---------|
| 001         | Máy In HP   | 50           | Tốt        | 2024-06-01     | 100           | 2024-06-15     | 50            | Không có |
| 002         | Laptop Dell  | 30           | Hỏng       | 2024-06-05     | 50            | 2024-06-18     | 20            | Cần sửa chữa |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về hai loại sản phẩm: Máy in HP và Laptop Dell. Hiện tại, kho còn tồn 50 chiếc máy in HP trong tình trạng tốt, đã được nhập vào ngày 01/06/2024 với số lượng 100 chiếc và đã xuất đi 50 chiếc vào ngày 15/06/2024. Đối với Laptop Dell, chỉ còn 30 chiếc trong kho, nhưng đáng lưu ý là tất cả đều đang ở tình trạng hỏng, cần được sửa chữa sau khi nhập kho ngày 05/06/2024 với số lượng 50 chiếc và đã xuất đi 20 chiếc vào ngày 18/06/2024.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Đơn Đặt Hàng | Thời Gian Giao Hàng |
|--------------|--------------|--------------|---------------------|
| Máy tính xách tay 14 inch | 200 | 300 | Dự kiến 2024-06-25 |
| Điện thoại di động 5G | 150 | 500 | Dự kiến 2024-06-27 |
| Tai nghe không dây Bluetooth | 300 | 200 | Dự kiến 2024-06-23 |
| Loa di động chống nước | 100 | 150 | Dự kiến 2024-06-28 |
| Pin dự phòng 10000mAh | 250 | 400 | Dự kiến 2024-06-26 |
| Bộ sạc nhanh cho smartphone | 350 | 250 | Dự kiến 2024-06-22 |
| Adapter chuyển đổi USB-C | 400 | 100 | Dự kiến 2024-06-21 |
| Cáp sạc Lightning MFi | 200 | 200 | Dự kiến 2024-06-24 |
| USB Flash Drive 32GB | 100 | 300 | Dự kiến 2024-06-29 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng hầu hết các mặt hàng đều đang có lượng tồn kho thấp so với số đơn đặt hàng. Đặc biệt, máy tính xách tay 14 inch, điện thoại di động 5G và pin dự phòng 10000mAh đều có nhu cầu cao hơn đáng kể so với lượng hàng hiện có trong kho. Cần phải lên kế hoạch mua hàng hoặc sản xuất thêm để đảm bảo đủ hàng cung cấp cho khách hàng. Thời gian dự kiến giao hàng cũng cần được theo dõi chặt chẽ để tránh bất kỳ sự chậm trễ nào có thể gây ra sự không hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hồ Sơ Cá Nhân Chư Tăng" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Thành Viên | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Vị Trí Hiện Tại | Thời Gian Tu Học |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | --------------- | ----------------- |
| 1   | CT001          | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội | 0987654321    | a@gmail.com | Trụ trì           | 20 năm            |
| 2   | CT002          | Trần Thị B   | 1990-03-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Phó trụ trì       | 15 năm            |
| 3   | CT003          | Lê Văn C     | 1995-12-01 | Nam       | Huế     | 0998765432    | c@gmail.com | Ni sư             | 10 năm            |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 3 thành viên trong chúng tăng. Mỗi thành viên có một mã thành viên riêng biệt, giúp dễ dàng nhận biết và quản lý. Các thông tin khác như họ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ liên lạc cũng được ghi chú rõ ràng. Đặc biệt, vị trí hiện tại và thời gian tu học đều được cập nhật, cho thấy quá trình tu tập và vai trò trong chúng tăng của mỗi người.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đào tạo đội ngũ hướng dẫn viên | Cung cấp thông tin, hướng dẫn chi tiết cho Phật tử | Mỗi tháng một lần | Ban quản lý đền chùa |
| 2 | Cải thiện cơ sở vật chất | Tạo môi trường tham quan, lễ bái thoải mái, sạch sẽ | Cuối mỗi quý | Ban quản lý cơ sở hạ tầng |
| 3 | Tổ chức các hoạt động từ thiện | Tạo dựng hình ảnh tốt đẹp, thân thiện | Cuối năm | Ban tổ chức sự kiện |
| 4 | Xây dựng hệ thống phản hồi | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, cảm nhận của Phật tử | Định kỳ hàng tháng | Ban quản lý chất lượng dịch vụ |
| 5 | Phát triển ứng dụng di động | Giúp Phật tử dễ dàng tìm hiểu, lên kế hoạch tham quan | Trong vòng 6 tháng | Ban công nghệ thông tin |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch quản lý khách hàng thân thiện" tại các đền chùa. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện và người phụ trách. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh cần thiết để tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho Phật tử đều được xem xét và thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | Tiềm Năng | Rất hài lòng với dịch vụ tư vấn, mong muốn được tiếp xúc thêm để hiểu rõ hơn về sản phẩm. |
| Trần Thị Hoa | Thường Xuyên | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm nhưng đề nghị cải thiện dịch vụ giao hàng. |
| Lê Minh Tuấn | Tiềm Năng | Quan tâm đến các sản phẩm mới, yêu cầu thông tin chi tiết và thời gian ra mắt. |
| Phạm Thị Thủy | Thường Xuyên | Khác biệt hóa sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh sẽ giúp thu hút nhiều khách hàng hơn. |
| Bùi Anh Dũng | Tiềm Năng | Mối quan tâm lớn nhất là giá cả, cần có chính sách giá hấp dẫn. |
| Nguyễn Thị Lan | Thường Xuyên | Đề xuất tăng cường hoạt động khuyến mãi, ưu đãi cho khách hàng thường xuyên. |
| Hoàng Văn Sơn | Tiềm Năng | Cần thêm thông tin chi tiết về quy trình mua hàng và bảo hành sản phẩm. |
| Đặng Thị Hà | Thường Xuyên | Gợi ý nên mở rộng kênh bán hàng online để thuận tiện hơn cho khách hàng. |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số khách hàng tiềm năng đều rất quan tâm đến thông tin chi tiết về sản phẩm và quy trình mua hàng. Trong khi đó, khách hàng thường xuyên chủ yếu phản hồi về dịch vụ sau bán hàng, giá cả và nhu cầu về các chương trình khuyến mãi, ưu đãi. Điều này cho thấy doanh nghiệp cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ, đồng thời phát triển thêm những chính sách giá và khuyến mãi hấp dẫn để giữ chân khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới.


Dưới đây là bảng "Thực phẩm cho trẻ" với 9 cột và 10 dòng:
| Tuổi (tháng) | Loại thực phẩm | Chất dinh dưỡng chính | Lượng tiêu thụ (g/ngày) | Thời điểm ăn | Cách chế biến | Lưu ý | Tần suất ăn trong tuần | Mục tiêu dinh dưỡng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 6 | Bột yến mạch | Carbohydrate, chất xơ | 30-50 | Sáng | Nấu chín, thêm sữa mẹ | Không thêm đường, muối | 4-5 lần | Cung cấp năng lượng |
| 7 | Trái cây nghiền (táo, chuối) | Vitamin, khoáng chất | 50-80 | Chiều | Nghiền nhuyễn | Kiểm tra dị ứng | 2-3 lần | Cung cấp vitamin, khoáng chất |
| 8 | Rau xanh nghiền (bông cải xanh, cà rốt) | Chất xơ, vitamin | 50-70 | Buổi tối | Nấu chín, nghiền nhuyễn | Dùng dầu ô liu khi nấu | 3-4 lần | Giúp tiêu hóa tốt |
| 9 | Thịt gà nghiền | Protein, sắt | 40-60 | Buổi trưa | Nấu chín, nghiền nhuyễn | Không thêm gia vị | 2-3 lần | Phát triển cơ bắp |
| 10 | Cá hồi nghiền | Omega-3, protein | 30-50 | Buổi chiều | Nấu chín, nghiền nhuyễn | Đảm bảo không còn xương | 1-2 lần | Phát triển não bộ |
| 11 | Phô mai mềm | Canxi, protein | 20-30 | Buổi sáng | Ăn trực tiếp | Chọn phô mai ít muối | 3-4 lần | Xây dựng xương chắc khỏe |
| 12 | Bánh mì nguyên hạt | Carbohydrate, chất xơ | 20-30 | Buổi tối | Ăn trực tiếp | Không chọn bánh mì có đường | 2-3 lần | Cung cấp năng lượng |
| 13 | Hạt điều nghiền | Chất béo, protein | 10-20 | Buổi trưa | Nghiền nhuyễn | Kiểm tra dị ứng | 1-2 lần | Cung cấp năng lượng |
| 14 | Sữa chua không đường | Canxi, vi khuẩn probiotics | 50-70 | Buổi chiều | Ăn trực tiếp | Chọn sữa chua không đường | 3-4 lần | Cải thiện hệ tiêu hóa |
Bảng trên liệt kê các loại thực phẩm phù hợp với từng độ tuổi của trẻ từ 6 đến 14 tháng. Mỗi loại thực phẩm đều chứa những chất dinh dưỡng cần thiết cho sự phát triển của trẻ như carbohydrate, chất xơ, protein, canxi, vitamin, khoáng chất... Đặc biệt, thời điểm ăn, cách chế biến cũng như lưu ý khi sử dụng được ghi rõ để đảm bảo an toàn và hiệu quả nhất cho sức khỏe của bé.


| STT | Địa chỉ biệt thự | Ngày bắt đầu phá dỡ | Dự kiến hoàn thành phá dỡ | Tiến độ xây dựng mới |
| --- | ---------------- | --------------------- | ------------------------- | --------------------- |
| 1   | Quận 1           | 2024-06-01            | 2024-07-15                | Chưa bắt đầu           |
| 2   | Quận 3           | 2024-05-20            | 2024-06-25                | Đang chuẩn bị móng    |
| 3   | Quận 5           | 2024-06-10            | 2024-07-20                | Chưa bắt đầu           |
| 4   | Quận 7           | 2024-05-15            | 2024-06-30                | Đang cất nóc          |
| 5   | Quận 9           | 2024-06-15            | 2024-07-30                | Chưa bắt đầu           |
| 6   | Quận 11          | 2024-05-25            | 2024-06-30                | Đang xây thô         |
| 7   | Quận 12          | 2024-06-05            | 2024-07-15                | Chưa bắt đầu           |
| 8   | Quận 2           | 2024-05-10            | 2024-06-20                | Đang hoàn thiện nội thất |
Bảng trên mô tả tiến trình phá dỡ và xây dựng lại các biệt thự cũ tại TP.HCM. Có thể thấy, hầu hết các biệt thự đều đang trong giai đoạn phá dỡ hoặc chuẩn bị xây dựng mới. Riêng biệt thự tại Quận 7 đã hoàn thành giai đoạn phá dỡ và đang trong quá trình cất nóc. Biệt thự tại Quận 11 cũng đã vượt qua giai đoạn phá dỡ và đang trong quá trình xây thô. Đặc biệt, biệt thự tại Quận 2 không chỉ đã hoàn thành việc phá dỡ mà còn đang trong giai đoạn hoàn thiện nội thất.


| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 35,000,000 VND | 18,000,000 VND | 17,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 45,000,000 VND | 22,000,000 VND | 23,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 50,000,000 VND | 25,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 55,000,000 VND | 28,000,000 VND | 27,000,000 VND |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng công ty đang duy trì được mức thu nhập ổn định và tăng dần theo thời gian. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng trưởng tốt, cho thấy công ty đang quản lý tài chính hiệu quả. Đặc biệt, ngày 20/06/2024, công ty đạt mức thu nhập cao nhất trong tuần là 55 triệu VND, mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn đạt 27 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý Bảo trì Máy Scan" theo yêu cầu:
|Ngày Bảo Trì| Nguyên Nhân Hỏng Hóc | Tình Trạng Hiện Tại|
|---|---|---|
|2024-01-15| Bị tắc giấy do người dùng không đúng cách| Đang hoạt động bình thường sau khi được bảo dưỡng|
|2024-03-02| Đầu quét hỏng do tuổi thọ thiết bị| Đã được thay thế và hoạt động ổn định|
|2024-04-10| Màn hình hiển thị lỗi| Đã sửa chữa, hiện đang hoạt động tốt|
|2024-05-20| Cáp kết nối kém| Cáp đã được thay thế, máy hoạt động ổn định|
|2024-06-10| Phần mềm gặp lỗi| Đã cập nhật lại phần mềm, máy scan hoạt động bình thường|
Bảng trên cho thấy lịch sử bảo dưỡng, sửa chữa của máy scan. Có thể thấy, các sự cố chủ yếu liên quan đến việc sử dụng không đúng cách, tuổi thọ thiết bị và vấn đề về phần cứng. Sau mỗi lần bảo dưỡng hoặc sửa chữa, máy scan đều trở lại hoạt động ổn định, chứng tỏ công tác bảo dưỡng, sửa chữa được thực hiện một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "H hợp Đồng và Hợp tác Kinh doanh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên đối tác | Ngày ký kết | Giá trị hợp đồng (VNĐ) | Mô tả ngắn về hợp đồng | Trạng thái hợp đồng | Thời gian hiệu lực |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ ABC | 2024-01-15 | 500,000,000 | Cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý cho dự án X | Đang thực hiện | 2024-01-15 đến 2025-01-14 |
| 2 | Tập đoàn Dầu khí XYZ | 2023-12-20 | 2,000,000,000 | Cung cấp nguyên liệu cho nhà máy Y | Hoàn thành | 2023-12-20 đến 2024-06-19 |
| 3 | Công ty CP Đầu tư PQR | 2024-03-01 | 1,500,000,000 | Đầu tư vào dự án phát triển sản phẩm Z | Đang thực hiện | 2024-03-01 đến 2025-02-28 |
| 4 | Công ty TNHH Sản xuất LMN | 2024-04-10 | 750,000,000 | Sản xuất hàng loạt sản phẩm A | Đang thực hiện | 2024-04-10 đến 2025-04-09 |
| 5 | Công ty Cổ phần Công nghệ IJK | 2024-05-05 | 1,000,000,000 | Phát triển phần mềm quản lý B | Đang thực hiện | 2024-05-05 đến 2025-05-04 |
| 6 | Công ty TNHH Dịch vụ KLM | 2024-06-01 | 300,000,000 | Cung cấp dịch vụ hậu cần cho dự án C | Đang thực hiện | 2024-06-01 đến 2025-05-31 |
| 7 | Công ty CP Tư vấn NPO | 2024-06-10 | 250,000,000 | Tư vấn chiến lược kinh doanh cho dự án D | Đang thực hiện | 2024-06-10 đến 2025-06-09 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các hợp đồng và hợp tác kinh doanh mà công ty đã ký kết. Có thể thấy, đa số hợp đồng đều đang trong giai đoạn thực hiện, với giá trị từ 300 triệu đến 2 tỷ VNĐ. Đặc biệt, hợp đồng với Tập đoàn Dầu khí XYZ đã hoàn thành đúng hạn, minh chứng cho khả năng thực hiện cam kết của công ty.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý căn hộ cho thuê" theo yêu cầu:
| Địa chỉ căn hộ | Chủ sở hữu | Số phòng | Công suất phòng | Giá thuê (VND/tháng) | Thời hạn hợp đồng | Khách thuê | Tình trạng | Tiện nghi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123 Đường Bùi Viện, Quận 1 | Nguyễn Văn A | 2 | 4 người | 15000000 | 1 năm | Trần Thị B | Đang thuê | Internet, truyền hình cáp, hồ bơi |
| 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5 | Lê Thị C | 3 | 6 người | 20000000 | 2 năm | Đặng Văn D | Trống | Internet, phòng tập gym, bãi đỗ xe |
| 789 Đường Võ Văn Tần, Quận 3 | Huỳnh Kim E | 1 | 2 người | 10000000 | 6 tháng | Nguyễn Thanh F | Đang thuê | Internet, dịch vụ dọn dẹp hàng ngày |
| 101 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1 | Phạm Văn G | 2 | 4 người | 16000000 | 1 năm | Hoàng Thị H | Trống | Internet, dịch vụ giặt là |
| 202 Đường Đồng Khởi, Quận 1 | Trần Thị I | 4 | 8 người | 25000000 | 3 năm | Đào Văn J | Đang thuê | Internet, hồ bơi, phòng họp |
| 303 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1 | Nguyễn Văn K | 3 | 6 người | 22000000 | 2 năm | Lương Thị L | Trống | Internet, dịch vụ dọn dẹp hàng tuần |
| 404 Đường Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3 | Bùi Thị M | 2 | 4 người | 18000000 | 1 năm | Đỗ Văn N | Đang thuê | Internet, dịch vụ trông trẻ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý các căn hộ cho thuê. Có thể thấy đa số các căn hộ đều đang trong tình trạng đã được thuê. Giá thuê và thời hạn hợp đồng khá đa dạng, từ 10 triệu đến 25 triệu đồng/tháng và từ 6 tháng đến 3 năm. Đặc biệt, hầu hết các căn hộ đều có dịch vụ internet, cho thấy nhu cầu sử dụng mạng internet của khách thuê là rất cao.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123456 | "Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh chóng." |
| Bùi Thị B | 789012 | "Rất hài lòng về dịch vụ của cửa hàng." |
| Lê Minh C | 345678 | "Gặp một số vấn đề nhỏ trong quá trình sử dụng sản phẩm." |
| Trần Thanh D | 901234 | "Phục vụ tận tình, sản phẩm đúng như mô tả." |
| Phạm Anh E | 567890 | "Cần cải thiện chất lượng sản phẩm." |
| Nguyễn Hoàng F | 234567 | "Rất hài lòng, sẽ mua lại." |
| Đặng Kim G | 678901 | "Phản hồi chậm trễ, cần cải thiện." |
| Vũ Tiến H | 890123 | "Chất lượng sản phẩm vượt trên sự mong đợi." |
| Nguyễn Thảo I | 456789 | "Dịch vụ tốt, nhưng giá thành hơi cao." |
| Bùi Quang J | 012345 | "Khách hàng rất hài lòng, không có gì để phàn nàn." |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Tên vật phẩm | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Ngày kiểm kê gần nhất | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Gạc y tế | 500 | 200 | 2024-06-15 | Tốt | Cần đặt hàng thêm sau khi sử dụng hết |
| Dung dịch sát trùng | 30 lít | 10 lít | 2024-06-16 | Tốt | Đảm bảo không để quá hạn sử dụng |
| Kim tiêm | 400 | 150 | 2024-06-17 | Tốt | Chú ý kiểm tra độ sắc |
| Chỉ khâu | 200 gói | 50 gói | 2024-06-18 | Tốt | Kiểm tra chất lượng chỉ trước khi sử dụng |
| Dụng cụ chuyên dụng | 3 bộ | 1 bộ | 2024-06-19 | Cần bảo dưỡng | Liên hệ với nhà cung cấp để bảo dưỡng |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Dư sau giao dịch | Ghi chú |
|------|-----------------|----------------|---------|-----------------|----------------|------------------|---------|
| 20/6 | Lương tháng 6   | Thu nhập       | 15000000| Tài khoản lương | Tài khoản chính | 15000000         | Thu nhập từ công việc chính |
| 21/6 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -1500000 | Tài khoản chính | Hóa đơn điện nước | 13500000         | Chi phí sinh hoạt hàng tháng |
| 22/6 | Rút tiền mặt     | Chi tiêu       | -500000 | Tài khoản chính | ATM            | 13000000         | Rút tiền mặt để chi tiêu cá nhân |
| 23/6 | Đầu tư chứng khoán | Đầu tư        | -3000000| Tài khoản chính | Chứng khoán    | 10000000         | Đầu tư vào cổ phiếu của công ty ABC |
| 24/6 | Nhận lãi đầu tư | Thu nhập      | 500000  | Chứng khoán     | Tài khoản chính | 10500000         | Nhận lãi từ cổ phiếu của công ty ABC |
| 25/6 | Mua sắm trực tuyến | Chi tiêu      | -2000000| Tài khoản chính | Website mua sắm | 8500000          | Mua sắm đồ gia dụng |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Game Mộng Thiên Hạ" theo yêu cầu:
|Nguồn Doanh Thu| Tháng 06/2024| Chi Phí| Lợi Nhuận| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|
|Bán hàng hóa ảo| 500,000,000 VND| 100,000,000 VND| 400,000,000 VND| |
|Gói VIP| 300,000,000 VND| 50,000,000 VND| 250,000,000 VND| |
|Quảng cáo trong game| 200,000,000 VND| 80,000,000 VND| 120,000,000 VND| |
|Đối tác tài trợ| 100,000,000 VND| 20,000,000 VND| 80,000,000 VND| |


| Tên Cầu Thủ | Vị Trí Chơi | Tuổi | Số Áo | Thời Gian Gia Nhập | Thành Tích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ivanov Sergei | Tiền vệ | 27 | 10 | 2020 | Ghi 15 bàn trong mùa giải 2023 |
| Petrov Alexei | Hậu vệ | 31 | 5 | 2018 | Đóng góp quan trọng trong việc giữ sạch lưới 12 trận mùa giải 2023 |
| Kuznetsov Dmitri | Tiền đạo | 24 | 9 | 2021 | Ghi 20 bàn trong mùa giải đầu tiên tại Dinamo Moscow |
| Smirnov Nikolai | Thủ môn | 34 | 1 | 2016 | Đạt danh hiệu Thủ môn xuất sắc nhất mùa giải 2022 |
Bảng trên cho thấy đội hình chủ chốt của Dinamo Moscow với những cầu thủ nổi bật ở các vị trí khác nhau. Ivanov Sergei và Kuznetsov Dmitri đã ghi nhiều bàn thắng đáng kể trong mùa giải gần đây. Trong khi đó, Petrov Alexei và Smirnov Nikolai đã đóng vai trò quan trọng trong phòng ngự, giúp đội bóng giữ sạch lưới trong nhiều trận đấu.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về việc theo dõi thu chi tài chính từ việc trồng dâu, nuôi tằm của ông Đỗ Ngọc Sơn:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại (Thu/Chi) | Số tiền | Ghi chú | Tổng thu | Tổng chi | Tồn kho |
| --- | -------------- | ----- | --------------- | ------- | ------ | -------- | -------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01    | Mua giống dâu | Chi | 500.000 VND | Mua tại thị trấn gần nhà |  | 500.000 VND |  |
| 2   | 2024-06-05    | Thu hoạch dâu | Thu | 1.200.000 VND | Bán cho công ty chế biến dâu | 1.200.000 VND |  |  |
| 3   | 2024-06-08    | Mua thức ăn tằm | Chi | 300.000 VND | Mua tại cửa hàng nông nghiệp | 1.200.000 VND | 800.000 VND |  |
| 4   | 2024-06-12    | Bán tơ tằm | Thu | 2.500.000 VND | Bán cho cơ sở sản xuất vải | 3.700.000 VND | 800.000 VND |  |
| 5   | 2024-06-15    | Mua phân bón | Chi | 200.000 VND | Mua tại cửa hàng nông nghiệp | 3.700.000 VND | 1.000.000 VND |  |
| 6   | 2024-06-18    | Thu hoạch dâu | Thu | 1.000.000 VND | Bán cho công ty chế biến dâu | 4.700.000 VND | 1.000.000 VND |  |
| 7   | 2024-06-19    | Mua thuốc bảo vệ thực vật | Chi | 150.000 VND | Mua tại cửa hàng nông nghiệp | 4.700.000 VND | 1.150.000 VND |  |
| 8   | 2024-06-20    | Bán tơ tằm | Thu | 2.000.000 VND | Bán cho cơ sở sản xuất vải | 6.700.000 VND | 1.150.000 VND |  |
Qua bảng trên, có thể thấy ông Đỗ Ngọc Sơn đã thu được tổng cộng 6.700.000 VND từ việc bán dâu và tơ tằm trong tháng này. Trong khi đó, tổng số tiền ông phải chi ra cho việc mua giống, thức ăn, phân bón và thuốc bảo vệ thực vật là 1.150.000 VND. Như vậy, ông Sơn đã có lợi nhuận khá tốt từ hoạt động trồng dâu và nuôi tằm.


Dưới đây là lịch trình dự kiến theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian |
|-------|----------|-----------|-----------|
| 06/2024 | Tăng cường sức khỏe | Tập luyện thể dục, ăn uống cân đối | 1 giờ mỗi ngày |
| 07/2024 | Nâng cao kỹ năng ngoại ngữ | Học tiếng Anh qua ứng dụng, đọc sách tiếng Anh | 30 phút mỗi ngày |
| 08/2024 | Cải thiện kỹ năng làm việc nhóm | Tham gia các hoạt động nhóm, thảo luận với đồng nghiệp | 2 giờ mỗi tuần |
| 09/2024 | Phát triển kỹ năng quản lý thời gian | Sử dụng công cụ quản lý thời gian, lập kế hoạch hàng ngày | 15 phút mỗi ngày |
| 10/2024 | Tăng cường kiến thức chuyên môn | Đọc sách, tham gia khóa học trực tuyến | 1 giờ mỗi ngày |
| 11/2024 | Xây dựng thói quen đọc sách | Đọc ít nhất một cuốn sách mỗi tuần | 30 phút mỗi ngày |
| 12/2024 | Chuẩn bị cho năm mới | Lập kế hoạch cho năm tiếp theo, đặt mục tiêu mới | 1 giờ mỗi tuần |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch trình từ tháng Sáu đến tháng Mười hai năm 2024. Mỗi tháng có một mục tiêu cụ thể, từ việc tăng cường sức khỏe, nâng cao kỹ năng ngoại ngữ, cải thiện kỹ năng làm việc nhóm, quản lý thời gian, phát triển kiến thức chuyên môn, xây dựng thói quen đọc sách cho đến việc chuẩn bị cho năm mới. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với những hoạt động cụ thể và thời gian thực hiện để đảm bảo mục tiêu được đạt được.


| STT | Tên Tổ Chức Tôn Giáo | Kế Hoạch Quản Lý | Kế Hoạch Chăm Sóc Khách Hàng/ Thành Viên | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | ------------------ | --------------- | ------------------------------------ | ----------------- |
| 1   | Hội Thánh A        | Xây dựng hệ thống quản lý dữ liệu khách hàng/thành viên, phân loại theo khu vực, độ tuổi. | Tổ chức các buổi học đạo, hoạt động cộng đồng, cung cấp hỗ trợ tâm lý khi cần thiết. | Tháng 7 - 2024     |
| 2   | Giáo Xứ B          | Cập nhật thông tin thành viên định kỳ, thực hiện khảo sát ý kiến. | Cung cấp dịch vụ tư vấn, tổ chức các cuộc họp nhóm nhỏ để tăng cường giao lưu. | Tháng 8 - 2024     |
| 3   | Nhà Thờ C          | Sử dụng công nghệ số hóa để quản lý thông tin thành viên. | Triển khai chương trình chăm sóc sức khỏe tinh thần cho thành viên. | Tháng 9 - 2024     |
| 4   | Đạo Tràng D         | Thiết lập quy trình quản lý chặt chẽ, minh bạch. | Chăm sóc thành viên bằng cách tổ chức các lớp học, sự kiện văn hóa, tôn giáo. | Tháng 10 - 2024    |
| 5   | Thánh Đường E      | Phát triển hệ thống quản lý dựa trên đám mây. | Cung cấp hỗ trợ tài chính cho những thành viên gặp khó khăn. | Tháng 11 - 2024    |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết về việc quản lý và chăm sóc khách hàng/thành viên của năm tổ chức tôn giáo khác nhau. Mỗi tổ chức đều có chiến lược riêng, từ việc sử dụng công nghệ số hóa để quản lý thông tin thành viên đến việc tổ chức các sự kiện, lớp học nhằm nâng cao hiểu biết và tạo không gian giao lưu giữa các thành viên. Đặc biệt, một số tổ chức còn chú trọng tới việc chăm sóc sức khỏe tinh thần và hỗ trợ tài chính cho những người gặp khó khăn.


| STT | Tên Đồ Dùng/Vật Tư | Số Lượng |
| --- | ------------------ | -------- |
| 1   | Máy thông tắc cống loại lớn | 20      |
| 2   | Máy thông tắc cống loại nhỏ | 35      |
| 3   | Dây thông tắc đa năng | 50       |
| 4   | Hóa chất thông tắc không mùi | 100     |
| 5   | Bao tay chống hóa chất | 150     |
| 6   | Kính bảo hộ lao động | 80       |
Bảng trên liệt kê các đồ dùng và vật tư cần thiết trong việc thông tắc cống. Có thể thấy, số lượng dây thông tắc đa năng là nhiều nhất với 50 đơn vị, cho thấy nhu cầu sử dụng cao của nó trong quá trình làm việc. Bên cạnh đó, hóa chất thông tắc không mùi cũng được chuẩn bị đầy đủ với 100 đơn vị, đảm bảo hiệu quả thông tắc mà không gây ảnh hưởng đến môi trường xung quanh. Ngoài ra, bảng cũng chú trọng đến vấn đề an toàn lao động khi trang bị đầy đủ bao tay chống hóa chất và kính bảo hộ.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Tiếp xúc | Trạng thái | Điểm đánh giá |
| --- | -------------- | -------------- | ---------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Quan tâm   | 8/10           |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16    | Mua hàng   | 10/10          |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-17    | Không quan tâm | 3/10         |
| 4   | Đặng Thị D    | 2024-06-18    | Quan tâm   | 7/10           |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19    | Mua hàng   | 9/10           |
| 6   | Phạm Thị F    | 2024-06-20    | Quan tâm   | 6/10           |


| Tên Vật Liệu/Dụng Cụ | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) |
|---------------------|----------|---------------|----------------|
| Gỗ lim                | 5 mét    | 2,000,000     | 10,000,000     |
| Keo xây dựng          | 3 lít    | 500,000       | 1,500,000      |
| Dụng cụ khắc họa       | 1 bộ    | 1,000,000     | 1,000,000      |
Bảng trên liệt kê chi tiết về số lượng, đơn giá và tổng giá của các vật liệu và dụng cụ cần thiết để xây dựng tủ thờ. Gỗ lim, một loại gỗ chất lượng cao, chiếm phần lớn chi phí với tổng cộng 10 triệu đồng cho 5 mét. Keo xây dựng và dụng cụ khắc họa cũng được tính toán vào chi phí, với tổng cộng là 2,5 triệu đồng. Tổng chi phí dự kiến cho việc mua sắm các vật liệu và dụng cụ này là 13,5 triệu đồng.


| Mục tiêu Tài chính | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | --- | --- |
| Tịnh Tài - Loại bỏ nợ nần | 2024-06-21 đến 2025-06-20 | Bắt đầu |
| Tịnh Tâm - Tiết kiệm và Đầu tư | 2025-06-21 đến 2026-06-20 | Chưa bắt đầu |
| An Nghiệp - Xây dựng nguồn thu ổn định | 2026-06-21 đến 2027-06-20 | Chưa bắt đầu |
| Duy trì lối sống giản dị | 2027-06-21 đến 2028-06-20 | Chưa bắt đầu |
| Lập kế hoạch cho tương lai | 2028-06-21 đến 2029-06-20 | Chưa bắt đầu |
| Đạt được tự do tài chính | 2029-06-21 đến 2030-06-20 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết theo nguyên tắc "Tịnh Tài - Tịnh Tâm - An Nghiệp". Kế hoạch bắt đầu từ việc loại bỏ nợ nần, sau đó là việc tiết kiệm và đầu tư. Tiếp theo, mục tiêu là xây dựng nguồn thu ổn định, duy trì lối sống giản dị, lập kế hoạch cho tương lai và cuối cùng là đạt được tự do tài chính. Hiện tại, chỉ có giai đoạn đầu tiên là "Tịnh Tài" đang trong quá trình thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng và hàng hóa liên quan đến phim Fast & Furious:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Giá |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | DVD Fast & Furious 9 | 2 | 2024-06-15 | 200.000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | Áo thun Fast & Furious | 1 | 2024-06-16 | 150.000 VND |
| 3   | Lê Hoàng C    | Poster Fast & Furious 8 | 3 | 2024-06-17 | 300.000 VND |
| 4   | Phạm Minh D   | Blu-ray Fast & Furious 7 | 1 | 2024-06-18 | 100.000 VND |
| 5   | Đặng Kim E    | DVD Fast & Furious 1-6 | 1 | 2024-06-19 | 500.000 VND |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Áo hoodie Fast & Furious | 2 | 2024-06-20 | 400.000 VND |
| 7   | Trần Anh G    | Figurine nhân vật Fast & Furious | 1 | 2024-06-15 | 300.000 VND |
| 8   | Bùi Thanh H   | DVD Fast & Furious 9 | 1 | 2024-06-16 | 100.000 VND |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Áo polo Fast & Furious | 1 | 2024-06-17 | 150.000 VND |
| 10  | Nguyễn Thị K  | Poster Fast & Furious 8 | 2 | 2024-06-18 | 200.000 VND |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng đối với sản phẩm liên quan đến phim Fast & Furious, từ các sản phẩm như DVD, Blu-ray, áo thun, hoodie, áo polo đến poster và figurine. Có thể thấy, khách hàng không chỉ mua sản phẩm để thưởng thức nội dung phim mà còn mua các mặt hàng phụ trợ để thể hiện tình yêu dành cho bộ phim này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng từ "Cơ sở dữ liệu Khách hàng và Thị phần Kellogg's" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản phẩm Yêu thích | Số lần Mua | Tổng Tiền đã Mua | Điểm Trung thành |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ----------- | ---------------- | ---------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Corn Flakes       | 10          | 500.000 VND      | 90               |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Rice Krispies     | 7           | 350.000 VND      | 70               |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | TP.HCM  | 0945678912     | c@gmail.com | Nutri-Grain       | 12          | 600.000 VND      | 100              |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | Hải Phòng| 0978901234     | d@gmail.com | Special K         | 5           | 250.000 VND      | 50               |
| 5   | KH005          | Ngô Văn E      | Cần Thơ  | 0965432189     | e@gmail.com | Frosties          | 8           | 400.000 VND      | 80               |
| 6   | KH006          | Đặng Thị F     | Huế     | 0954321896     | f@gmail.com | Coco Pops         | 6           | 300.000 VND      | 60               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng của Kellogg's tại Việt Nam. Mỗi khách hàng đều có một mã khách hàng riêng, cùng với thông tin liên lạc như địa chỉ, số điện thoại và email. Đặc biệt, thông tin về sản phẩm yêu thích, số lần mua và tổng tiền đã mua giúp công ty hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của khách hàng. Điểm trung thành cũng phản ánh mức độ gắn bó của khách hàng với thương hiệu.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Tình Trạng Pháp Lý | Mô Tả Vi Phạm | Hỗ Trợ Cần Thiết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1998-05-23 | Đang theo dõi | Vi phạm luật giao thông | Tư vấn pháp lý, hướng dẫn thay đổi hành vi |
| 002 | Lê Thị B | 2000-12-15 | Đã xử lý | Vi phạm bản quyền | Hướng dẫn về quyền tác giả, hỗ trợ tâm lý |
| 003 | Trần Văn C | 1997-03-10 | Đang điều tra | Sử dụng ma túy | Hỗ trợ cai nghiện, tư vấn sức khỏe |
| 004 | Hoàng Thị D | 1996-07-22 | Đã kết thúc | Vi phạm hợp đồng lao động | Tư vấn tìm việc mới, hỗ trợ kỹ năng mềm |
| 005 | Nguyễn Văn E | 1999-01-05 | Đang xử lý | Lừa đảo qua mạng | Hỗ trợ pháp lý, hướng dẫn an toàn trên mạng |
| 006 | Bùi Thị F | 1995-09-15 | Đang theo dõi | Vi phạm quyền riêng tư | Tư vấn về quyền riêng tư, hỗ trợ tâm lý |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về những người trẻ có hành vi vi phạm pháp luật. Mỗi người đều có tình trạng pháp lý khác nhau, từ đang theo dõi, đang điều tra đến đã xử lý và đã kết thúc. Các vi phạm bao gồm vi phạm luật giao thông, vi phạm bản quyền, sử dụng ma túy, vi phạm hợp đồng lao động, lừa đảo qua mạng và vi phạm quyền riêng tư. Mỗi trường hợp đều cần sự hỗ trợ cụ thể, từ tư vấn pháp lý, hướng dẫn thay đổi hành vi, hỗ trợ cai nghiện, tư vấn sức khỏe cho đến hỗ trợ tìm việc mới, kỹ năng mềm hay hướng dẫn an toàn trên mạng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Bát-nhã-ba-la-mật-đa Khách Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-07-12 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Laptop, Điện thoại | 25.000.000 VND |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 1990-03-21 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Máy ảnh, Loa Bluetooth | 18.000.000 VND |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | 1975-11-05 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0945678912     | c@gmail.com | TV, Máy lọc nước | 30.000.000 VND |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 1995-09-15 | Nữ        | Hải Phòng | 0978901234     | d@gmail.com | Máy tính bảng, Đầu DVD | 15.000.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng của công ty. Mỗi khách hàng đều có mã định danh riêng, từ đó giúp việc quản lý và tìm kiếm thông tin trở nên dễ dàng hơn. Các sản phẩm mà khách hàng đã mua cũng được liệt kê rõ ràng, giúp công ty nắm bắt được nhu cầu và sở thích của từng người. Đặc biệt, tổng số tiền mà mỗi khách hàng đã chi tiêu tại cửa hàng cũng được ghi chú, giúp công ty đánh giá mức độ trung thành của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Mục chi tiêu/thu nhập | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Phí thuê văn phòng | 20,000,000 | Bao gồm cả dịch vụ và điện nước |
| Chi phí vận hành | 15,000,000 | Bao gồm lương nhân viên, vật tư văn phòng |
| Thu nhập từ dịch vụ | 100,000,000 | Từ các hợp đồng dịch vụ trong tháng |
| Đầu tư khác | 30,000,000 | Đầu tư vào công nghệ mới |


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng cần thiết | Mục đích sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Bàn ghế nội thất | 50 bộ            | Sử dụng trong phòng chờ và các khu vực chung | Cần đảm bảo chất lượng, độ bền và sự thoải mái |
| 2   | Lò vi sóng         | 10 cái           | Dùng để hâm nóng thức ăn cho khách | Nên chọn loại có công suất cao, dễ vệ sinh |
| 3   | Máy rửa chén      | 2 cái             | Giúp làm sạch chén đĩa sau khi dùng | Cần lựa chọn máy rửa chén tiết kiệm nước và điện |
| 4   | Bộ dụng cụ vệ sinh | 20 bộ            | Sử dụng để dọn dẹp nhà tập thể | Bao gồm chổi, xô, giẻ lau, găng tay... |
| 5   | Giấy vệ sinh      | 100 cuộn         | Cung cấp cho nhà vệ sinh | Chọn loại giấy mềm mịn, không gây kích ứng da |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng cần thiết cho hoạt động kinh doanh. Điểm nổi bật là việc chú trọng vào đồ nội thất với số lượng lớn nhất (50 bộ), phù hợp cho việc tạo ra không gian thoải mái cho khách. Tiếp theo là các thiết bị nhà bếp như lò vi sóng và máy rửa chén, giúp tối ưu hóa quy trình chế biến và dọn dẹp sau bữa ăn. Ngoài ra, bảng cũng không quên nhắc đến vật dụng vệ sinh, từ dụng cụ vệ sinh cơ bản tới giấy vệ sinh, đảm bảo môi trường sống sạch sẽ cho mọi người.


Dưới đây là bảng "Lưu Trữ Kho Tàng Cổ Vật" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Cổ Vật | Thời Đại | Chất Liệu | Tình Trạng | Số Lượng | Giá Trị Ước Đặt | Nguồn Gốc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| CV001 | Bình Sứ Bát Tràng | Nhà Hậu Lê | Sứ | Tốt | 3 | 50.000.000 VND | Việt Nam, Bắc Ninh | Bình sứ có họa tiết hoa sen tinh xảo |
| CV002 | Đèn Thạch Anh | Thời Kỳ Đông Sơn | Thạch Anh | Tạm thời không tốt | 1 | 200.000.000 VND | Việt Nam, Hà Tĩnh | Đèn thạch anh đã bị vỡ một phần nhỏ ở đáy |
| CV003 | Kiếm Đồng | Thời Kỳ Đông Sơn | Đồng | Tốt | 2 | 150.000.000 VND | Việt Nam, Quảng Bình | Kiếm đồng có lưỡi sắc và tay cầm được khắc họa tinh vi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba cổ vật đang được lưu trữ trong kho. Mỗi cổ vật đều được gán một mã sản phẩm duy nhất để dễ dàng nhận biết. Chúng đến từ nhiều thời đại khác nhau của lịch sử Việt Nam, từ thời kỳ Đông Sơn đến thời nhà Hậu Lê. Cổ vật này bao gồm cả những vật liệu quý hiếm như thạch anh và sứ Bát Tràng. Giá trị ước tính của chúng khá cao, từ 50 triệu đến 200 triệu VND. Một số cổ vật đang trong tình trạng tạm thời không tốt do đã bị hỏng hóc, cần phải bảo dưỡng hoặc phục hồi.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Hà Nội  | 20/06/2024 - Sản phẩm X |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678         | Đà Nẵng | 18/06/2024 - Sản phẩm Y |
| 3   | Trần Văn C    | 0934567890         | Hồ Chí Minh | 15/06/2024 - Sản phẩm Z |
| 4   | Phạm Thị D     | 0945678901         | Hải Phòng | 12/06/2024 - Sản phẩm W |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0956789012         | Cần Thơ  | 10/06/2024 - Sản phẩm V |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0967890123         | Huế     | 08/06/2024 - Sản phẩm U |
| 7   | Trần Văn G    | 0978901234         | Nha Trang| 05/06/2024 - Sản phẩm T |
| 8   | Đặng Thị H     | 0989012345         | Quảng Ninh| 02/06/2024 - Sản phẩm S |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0990123456         | Đà Lạt  | 30/05/2024 - Sản phẩm R |
| 10  | Bùi Văn J      | 0901234567         | Vũng Tàu | 28/05/2024 - Sản phẩm Q |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 10 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, địa chỉ và lịch sử mua hàng gần nhất. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp. Đặc biệt, việc nắm bắt được lịch sử mua hàng giúp doanh nghiệp có thể thực hiện những chiến dịch tiếp thị cá nhân hóa, tăng khả năng giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho Cẩm thạch Jadeite và Ngọc bích Nephrite" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Màu Sắc | Kích Thước (cm) | Trọng Lượng (g) | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | JAD001 | Cẩm Thạch Jadeite Xanh Lá | 25 | Xanh Lá | 3x2x1 | 50 | 15.000.000 | 2024-06-15 | Còn Hàng |
| 2 | JAD002 | Cẩm Thạch Jadeite Đen | 15 | Đen | 2x2x2 | 60 | 20.000.000 | 2024-06-10 | Còn Hàng |
| 3 | NEP001 | Ngọc Bích Nephrite Vàng | 10 | Vàng | 4x3x2 | 80 | 30.000.000 | 2024-06-12 | Còn Hàng |
| 4 | NEP002 | Ngọc Bích Nephrite Hồng | 20 | Hồng | 3x3x1 | 40 | 18.000.000 | 2024-06-14 | Còn Hàng |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên mô tả chi tiết về hàng hóa đang có trong kho, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, màu sắc, kích thước, trọng lượng, giá trị, ngày nhập kho và tình trạng. Có thể thấy, kho chứa nhiều loại cẩm thạch Jadeite và ngọc bích Nephrite với các màu sắc khác nhau. Tất cả sản phẩm đều còn hàng và đã được nhập kho từ ngày 10 đến 15 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Thống kê" theo yêu cầu:
| Năm | Số lượng bệnh nhân | Phương pháp A | Phương pháp B | Phương pháp C | Tỷ lệ thành công A(%) | Tỷ lệ thành công B(%) | Tỷ lệ thành công C(%) | Yếu tố ảnh hưởng 1 | Yếu tố ảnh hưởng 2 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2017 | 500 | 300 | 150 | 50 | 60 | 55 | 50 | Môi trường làm việc căng thẳng | Hút thuốc lá |
| 2018 | 520 | 310 | 160 | 50 | 62 | 57 | 52 | Chế độ ăn uống không lành mạnh | Thiếu vận động |
| 2019 | 540 | 320 | 170 | 50 | 64 | 59 | 54 | Lạm dụng rượu bia | Stress |
| 2020 | 560 | 330 | 180 | 50 | 66 | 61 | 56 | Tiếp xúc với hóa chất độc hại | Ngủ không đủ |
| 2021 | 580 | 340 | 190 | 50 | 68 | 63 | 58 | Làm việc quá giờ | Hút thuốc thụ động |
| 2022 | 600 | 350 | 200 | 50 | 70 | 65 | 60 | Sử dụng thiết bị điện tử nhiều | Ô nhiễm môi trường |
| 2023 | 620 | 360 | 210 | 50 | 72 | 67 | 62 | Tiêu thụ thực phẩm nhanh | Thiếu ngủ |
| 2024 | 640 | 370 | 220 | 50 | 74 | 69 | 64 | Tiếp xúc với bức xạ | Sử dụng thuốc kích dục |
Qua bảng thống kê, ta thấy số lượng bệnh nhân tăng dần qua từng năm. Đồng thời, tỷ lệ thành công của các phương pháp điều trị cũng tăng lên theo thời gian. Điều này cho thấy sự tiến bộ trong y học và kỹ thuật điều trị. Các yếu tố ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe sinh sản nam giới chủ yếu liên quan đến lối sống không lành mạnh và môi trường làm việc không an toàn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính kinh phí bảo trì đường bộ:
| STT | Tên Dự Án | Kinh Phí Dự Kiến (triệu VND) | Kinh Phí Đã Chi (triệu VND) | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Tình Trạng Dự Án | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo Trì Đường Quốc Lộ 1A | 5000 | 2500 | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Đang Tiến Hành | Cần thêm vật liệu xây dựng | Nguyễn Văn A |
| 2 | Bảo Trì Đường Xuyên Việt | 7000 | 3500 | 2024-02-01 | 2024-12-31 | Đang Tiến Hành | Cần tăng cường nhân lực | Lê Thị B |
| 3 | Bảo Trì Đường Cầu | 4000 | 2000 | 2024-03-01 | 2024-11-30 | Đang Tiến Hành | Cần nâng cấp hệ thống đèn chiếu sáng | Trần Văn C |
| 4 | Bảo Trì Đường Núi | 6000 | 3000 | 2024-04-01 | 2024-12-31 | Đang Tiến Hành | Cần sửa chữa các đoạn đường bị sạt lở | Nguyễn Thị D |
| 5 | Bảo Trì Đường Biển | 8000 | 4000 | 2024-05-01 | 2024-12-31 | Đang Tiến Hành | Cần củng cố cơ sở hạ tầng | Phạm Văn E |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các dự án bảo trì đường bộ đều đang trong quá trình thực hiện. Tổng số tiền đã chi cho tất cả các dự án đến thời điểm này là khoảng 15 tỷ VND. Mỗi dự án đều cần một số nguồn lực cụ thể để tiếp tục tiến trình, từ việc mua thêm vật liệu xây dựng, tăng cường nhân lực, đến việc nâng cấp hệ thống đèn chiếu sáng và sửa chữa các đoạn đường bị sạt lở.


| Loại Vali | Kích thước (Dài x Rộng x Cao) | Trọng lượng (kg) | Dung tích (Lít) | Số bánh xe | Ưu điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Vali Carry-On | 56 x 36 x 23 cm | 2.5 | 40 | 4 | Dễ dàng mang theo khi đi máy bay, không cần gửi hàng hóa. |
| Vali Cabin Size | 55 x 40 x 20 cm | 3 | 35 | 4 | Phù hợp với hầu hết quy định hành lý ký gửi của các hãng hàng không. |
| Vali Medium | 65 x 45 x 25 cm | 4 | 70 | 4 | Có nhiều không gian hơn để đựng đồ nhưng vẫn đủ nhỏ gọn để dễ dàng di chuyển. |
| Vali Large | 75 x 52 x 28 cm | 5 | 100 | 4 | Rất phù hợp cho những chuyến đi dài ngày hoặc cho người cần mang theo nhiều đồ đạc. |
Bảng trên liệt kê một số loại vali phổ biến phù hợp cho chuyến đi ngắn. Vali Carry-On và Cabin Size là lựa chọn tốt nhất nếu bạn chỉ đi trong vòng vài ngày và muốn tránh việc gửi hành lý. Trong khi đó, Vali Medium và Large cung cấp thêm không gian lưu trữ, rất hữu ích nếu bạn cần mang theo nhiều đồ hoặc dự định mua sắm nhiều trong chuyến đi.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" của cửa hàng Organic Care theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ tháng 1 đến tháng 9 năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Số lượng bán ra | Giá bán trung bình | Tăng trưởng doanh thu (% so với tháng trước) | Tăng trưởng lợi nhuận (% so với tháng trước) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|-----------------|---------------------|----------------------------------------------|---------------------------------------------|
| 1     | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | 1,000           | 50,000              | -                                            | -                                           |
| 2     | 55,000,000      | 33,000,000    | 22,000,000      | 1,100           | 50,000              | 10%                                          | 10%                                         |
| 3     | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      | 1,200           | 50,000              | 9.09%                                        | 13.64%                                      |
| 4     | 65,000,000      | 37,000,000    | 28,000,000      | 1,300           | 50,000              | 8.33%                                        | 12%                                         |
| 5     | 70,000,000      | 39,000,000    | 31,000,000      | 1,400           | 50,000              | 7.69%                                        | 10.71%                                      |
| 6     | 75,000,000      | 41,000,000    | 34,000,000      | 1,500           | 50,000              | 7.14%                                        | 9.68%                                       |
| 7     | 80,000,000      | 43,000,000    | 37,000,000      | 1,600           | 50,000              | 6.67%                                        | 8.82%                                       |
| 8     | 85,000,000      | 45,000,000    | 40,000,000      | 1,700           | 50,000              | 6.25%                                        | 8.11%                                       |
| 9     | 90,000,000      | 47,000,000    | 43,000,000      | 1,800           | 50,000              | 5.88%                                        | 7.5%                                        |
Cửa hàng Organic Care đã chứng kiến sự tăng trưởng ổn định về doanh thu và lợi nhuận trong suốt 9 tháng đầu năm 2024. Mỗi tháng, doanh thu và lợi nhuận đều tăng khoảng 5 triệu đồng so với tháng trước. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh của cửa hàng đang hoạt động hiệu quả. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng của lợi nhuận cao hơn, điều này phản ánh khả năng quản lý chi phí tốt của cửa hàng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Marketing Tập trung vào Phụ nữ" theo yêu cầu:
| Mục tiêu Marketing | Chiến lược | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Nâng cao nhận thức về thương hiệu | Tạo ra nội dung hấp dẫn trên mạng xã hội, tập trung vào lợi ích sản phẩm dành cho phụ nữ | Tháng 6 - Tháng 9 năm 2024 |
| Tăng lượng bán hàng | Khuyến mãi đặc biệt cho khách hàng nữ trong các dịp lễ lớn như Ngày Quốc tế Phụ nữ, Ngày của mẹ | Tháng 3, Tháng 5, Tháng 10 năm 2024 |
| Xây dựng lòng trung thành khách hàng | Tổ chức các sự kiện trực tuyến và ngoại vi, tạo cơ hội tương tác giữa khách hàng và thương hiệu | Tháng 7 - Tháng 11 năm 2024 |
| Mở rộng thị phần | Triển khai các sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu của phụ nữ ở mọi lứa tuổi | Tháng 8 - Tháng 12 năm 2024 |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách doanh nghiệp định hướng chiến lược marketing của mình nhằm thu hút đối tượng khách hàng là phụ nữ. Các mục tiêu cụ thể như nâng cao nhận thức về thương hiệu, tăng lượng bán hàng, xây dựng lòng trung thành khách hàng và mở rộng thị phần đều được quy hoạch rõ ràng cùng với các chiến lược phù hợp. Đặc biệt, việc lựa chọn thời điểm thực hiện cũng rất quan trọng, giúp tối ưu hóa hiệu quả của từng hoạt động.


| Ngày       | Số lượng thẻ cào mới nạp   | Số lượng thẻ cào đã sử dụng |
|------------|---------------------------|-------------------------------|
| 2024-06-20 | 500                       | 300                           |
| 2024-06-19 | 400                       | 250                           |
| 2024-06-18 | 600                       | 350                           |
| 2024-06-17 | 550                       | 320                           |
| 2024-06-16 | 450                       | 280                           |
| 2024-06-15 | 500                       | 300                           |
| 2024-06-14 | 650                       | 400                           |
| 2024-06-13 | 500                       | 300                           |
| 2024-06-12 | 400                       | 250                           |
Bảng trên thể hiện thông tin về việc quản lý số dư thẻ cào trong kho từ ngày 12 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi ngày, kho đều được cập nhật thêm thẻ cào với số lượng dao động từ 400 đến 650 thẻ. Đồng thời, cũng có một lượng thẻ cào nhất định được sử dụng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, thường rơi vào khoảng từ 250 đến 400 thẻ mỗi ngày. Nhìn chung, số lượng thẻ cào mới nạp luôn nhiều hơn số lượng thẻ cào đã sử dụng, đảm bảo rằng kho luôn đủ thẻ cào để phục vụ khách hàng.


|Nguyên Vật Liệu| Nhân Công| Quảng Cáo| Doanh Thu| Lợi Nhuận|
|---|---|---|---|---|
|200,000,000 VND| 300,000,000 VND| 100,000,000 VND| 1,000,000,000 VND| 400,000,000 VND|
|220,000,000 VND| 320,000,000 VND| 120,000,000 VND| 1,200,000,000 VND| 540,000,000 VND|
|240,000,000 VND| 340,000,000 VND| 140,000,000 VND| 1,400,000,000 VND| 720,000,000 VND|
|260,000,000 VND| 360,000,000 VND| 160,000,000 VND| 1,600,000,000 VND| 880,000,000 VND|
|280,000,000 VND| 380,000,000 VND| 180,000,000 VND| 1,800,000,000 VND| 1,060,000,000 VND|
|300,000,000 VND| 400,000,000 VND| 200,000,000 VND| 2,000,000,000 VND| 1,200,000,000 VND|
Bảng trên cho thấy sự tăng dần của chi phí nguyên vật liệu, nhân công và quảng cáo song song với sự gia tăng của doanh thu. Điều này phản ánh việc đầu tư vào sản xuất và tiếp thị đã mang lại kết quả tích cực. Đặc biệt, lợi nhuận cũng tăng theo thời gian, từ 400 triệu VND lên đến 1,2 tỷ VND, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Đồ Nghệ Thuật" với thông tin chi tiết:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm           | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Giá Trị (VNĐ) | Tình Trạng |
|-------------|------------------------|-----------|------------------|---------------|-------------|
| ART001      | Tranh Sơn Dầu Hoa Sen   | 5         | 2024-01-15       | 50,000,000    | Còn Hàng     |
| ART002      | Tượng Đồng Bò          | 3         | 2024-02-20       | 75,000,000    | Còn Hàng     |
| ART003      | Bình Gốm Cao Cấp       | 10        | 2024-03-01       | 10,000,000    | Còn Hàng     |
| ART004      | Bộ Sưu Tầm Đá Quý      | 1         | 2024-04-10       | 200,000,000   | Còn Hàng     |
| ART005      | Tranh Thêu Tứ Quý      | 8         | 2024-05-05       | 30,000,000    | Còn Hàng     |
| ART006      | Đèn Trang Trí Handmade | 15        | 2024-06-01       | 5,000,000     | Còn Hàng     |
| ART007      | Bộ Sưu Tầm Tiền Cổ      | 2         | 2024-06-10       | 150,000,000   | Còn Hàng     |
| ART008      | Bình Chén Bát Tràng     | 20        | 2024-06-15       | 2,000,000     | Còn Hàng     |
| ART009      | Tượng Gỗ Di Lặc        | 4         | 2024-06-18       | 15,000,000    | Còn Hàng     |
| ART010      | Tranh Sơn Mài          | 6         | 2024-06-20       | 40,000,000    | Còn Hàng     |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng và giá trị của các mặt hàng nghệ thuật đang có trong kho. Có thể thấy đa số các sản phẩm đều còn hàng, chỉ riêng Bộ Sưu Tầm Đá Quý chỉ còn duy nhất một bộ. Các sản phẩm có giá trị cao nhất là Bộ Sưu Tầm Đá Quý và Bộ Sưu Tầm Tiền Cổ.


Dưới đây là bảng quản lý sáng tác âm nhạc:
| Tên tác phẩm | Thể loại | Năm sáng tác | Độ dài | Nhạc cụ sử dụng | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Huyền thoại sông Hồng" | Dân gian | 2019 | 4:32 | Đàn tranh, sáo trúc | Đã được biểu diễn |
| "Bản giao hưởng mùa thu" | Giao hưởng | 2020 | 12:45 | Dàn dây, dàn đồng, dàn gỗ | Đang chờ biểu diễn |
| "Tiếng sóng biển" | New Age | 2021 | 6:15 | Piano, trống điện tử | Chưa được biểu diễn |
| "Đêm trăng Hà Nội" | Jazz | 2022 | 3:20 | Saxophone, piano, bộ gõ | Đã được biểu diễn |
| "Sắc màu hoa đào" | Pop | 2023 | 4:00 | Guitar acoustic, keyboard | Đang chờ biểu diễn |
| "Truyện Kiều - Bản giao hưởng" | Giao hưởng | 2023 | 15:00 | Dàn dây, dàn đồng, dàn gỗ | Chưa được biểu diễn |
| "Hà Nội trong mắt em" | Ballad | 2024 | 5:10 | Piano, violin | Đã được biểu diễn |
| "Hành trình của gió" | World music | 2024 | 7:30 | Flute, đàn bầu | Đang chờ biểu diễn |
| "Mùa hạ trên đỉnh non" | Folk | 2024 | 4:45 | Guitar steel, harmonica | Chưa được biểu diễn |
| "Ngày mai tươi sáng" | Pop rock | 2024 | 3:30 | Bass guitar, drum set | Đã được biểu diễn |
Bảng thông tin trên cho thấy đa dạng về thể loại âm nhạc từ dân gian, giao hưởng, đến pop và rock. Có một số tác phẩm đã được biểu diễn như "Huyền thoại sông Hồng", "Đêm trăng Hà Nội", "Hà Nội trong mắt em", và "Ngày mai tươi sáng". Một số khác đang chờ cơ hội để được trình diễn lần đầu tiên như "Bản giao hưởng mùa thu", "Sắc màu hoa đào", "Hành trình của gió". Đặc biệt, có những tác phẩm chưa từng được biểu diễn, bao gồm "Tiếng sóng biển", "Truyện Kiều - Bản giao hưởng", và "Mùa hạ trên đỉnh non".


Dưới đây là bảng thông tin về "Bảng Thơ Tình Buồn" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên bài thơ | Tác giả | Ngày đăng | Lượt xem | Lượt thích | Bình luận | Chủ đề phụ | Tình cảm trung tâm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Nỗi Buồn Mùa Thu" | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | 3,500 | 200 | 25 | Mất mát, Hối hận | Buồn bã, Nỗi nhớ |
| 2 | "Mưa Trên Thành Phố Cô Đơn" | Lê Thị B | 2024-06-10 | 2,800 | 150 | 20 | Cô đơn, Giấc mơ tan vỡ | Buồn bã, Cô đơn |
| 3 | "Người Yêu Cũ" | Trần Minh C | 2024-06-05 | 4,000 | 250 | 30 | Hối tiếc, Chia ly | Buồn bã, Hối tiếc |
| 4 | "Hoa Vàng Trên Cỏ Xanh" | Phạm D | 2024-06-01 | 3,200 | 180 | 22 | Mất mát, Thời gian trôi qua | Buồn bã, Nỗi nhớ |
| 5 | "Đêm Trăng Cô Đơn" | Nguyễn E | 2024-05-30 | 2,900 | 170 | 18 | Cô đơn, Mất mát | Buồn bã, Cô đơn |
| 6 | "Một Chiều Mưa" | Hoàng F | 2024-05-25 | 3,100 | 190 | 21 | Cô đơn, Mất mát | Buồn bã, Cô đơn |
| 7 | "Hạnh Phúc Quá Khứ" | Đặng G | 2024-05-20 | 3,300 | 210 | 23 | Hối tiếc, Thời gian trôi qua | Buồn bã, Hối tiếc |
| 8 | "Ngày Cuối Tuần Cô Đơn" | Nguyễn H | 2024-05-15 | 3,000 | 180 | 20 | Cô đơn, Mất mát | Buồn bã, Cô đơn |
| 9 | "Giọt Mưa Trên Lá" | Trần I | 2024-05-10 | 2,800 | 160 | 19 | Mất mát, Thời gian trôi qua | Buồn bã, Nỗi nhớ |
Các bài thơ trong bảng đều xoay quanh chủ đề tình yêu buồn, không có hậu. Có thể nhận thấy, các tác giả đã chọn những cốt truyện đau thương, thường liên quan đến mất mát, cô đơn, hối tiếc và thời gian trôi qua. Những cảm xúc trung tâm của những bài thơ này đều mang màu sắc buồn bã, nỗi nhớ, cô đơn và hối tiếc.


| Từ khóa | Mức độ khó | Số lượng tìm kiếm | Mức độ cạnh tranh | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Điện thoại thông minh | Cao | 10,000 | Rất cao | Đang sử dụng |
| Laptop giá rẻ | Trung bình | 5,000 | Cao | Đã ngừng |
| Máy ảnh kỹ thuật số | Thấp | 2,000 | Trung bình | Đang sử dụng |
| Phụ kiện điện tử | Cao | 8,000 | Rất cao | Đang sử dụng |


| Tên Khách Hàng | Đánh Giá (1-5) | Trải nghiệm mùa thu | Gợi ý cải thiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 4.5 | Món ăn rất ngon, đặc biệt là món bí đỏ nướng. Không gian nhà hàng mang đậm không khí của mùa thu. | Có thể thêm nhiều lựa chọn về thức uống nóng phù hợp với mùa thu hơn. |
| Trần Thị B | 3.0 | Món ăn khá ngon nhưng hơi đắt so với chất lượng dịch vụ. | Dịch vụ nên được nâng cao, nhân viên phục vụ cần thân thiện và chuyên nghiệp hơn. |
| Lê Minh C | 5.0 | Tôi thực sự thích tất cả mọi thứ từ món ăn đến không gian. Đặc biệt, món súp bí đỏ tuyệt vời. | Không có gì để cải thiện, tôi sẽ quay lại. |
| Phạm Thanh D | 2.5 | Món ăn không đạt như mong đợi, không gian hơi ồn ào. | Cần kiểm soát âm thanh hơn và nâng cao chất lượng món ăn. |
| Hồ Ngọc E | 4.0 | Món ăn ngon, không gian đẹp nhưng thời gian phục vụ hơi lâu. | Nâng cao hiệu suất phục vụ để khách hàng không phải chờ lâu. |
| Đặng Thị F | 4.5 | Món ăn mùa thu thật sự hấp dẫn, không gian yên tĩnh, thoải mái. | Có thể tăng cường các loại bánh ngọt theo mùa. |
| Nguyễn Hoàng G | 3.5 | Món ăn ổn, không gian tốt nhưng giá cả hơi cao. | Cần cân nhắc lại giá cả cho từng món ăn. |


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gửi khảo sát hài lòng khách hàng qua email | Cuối mỗi quý | Bộ phận CSKH | Hiểu rõ hơn về sự hài lòng của khách hàng, từ đó cải tiến dịch vụ |
| 2 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Cuối năm | Ban tổ chức | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, nâng cao lòng trung thành |
| 3 | Cập nhật và đào tạo nhân viên về sản phẩm mới | Đầu mỗi tháng | Trưởng phòng đào tạo | Đảm bảo tất cả nhân viên đều hiểu rõ về sản phẩm để tư vấn tốt cho khách hàng |
| 4 | Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng VIP | Tháng thứ ba của quý I | Quản lý cấp cao | Nâng cao trải nghiệm cho khách hàng VIP, tăng doanh thu từ phân khúc này |
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động trong kế hoạch "Chăm sóc Khách hàng Chu đáo". Mỗi hoạt động đều được quy định rõ thời gian thực hiện, người hoặc bộ phận phụ trách và kết quả mong muốn. Điều này giúp công ty có thể theo dõi, kiểm soát và đánh giá hiệu quả của từng hoạt động một cách cụ thể và chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Danh sách đối tác và cộng tác viên" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Đối Tác/Cộng Tác Viên | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Hợp Đồng | Ngày Ký Kết |
| --- | ------------------------ | -------- | -------------- | ------| ------------ | ------------ |
| 1   | Công Ty TNHH ABC         | Hà Nội  | 0987654321     | abc@abc.com | Hợp Đồng Phân Phối | 2023-06-20   |
| 2   | Công Ty Cổ Phần XYZ     | Hồ Chí Minh | 0912345678    | xyz@xyz.com | Hợp Đồng Dịch Vụ | 2023-07-15   |
| 3   | Công Ty TNHH 123         | Đà Nẵng  | 0999888777     | 123@123.com | Hợp Đồng Sản Xuất | 2023-08-10   |
| 4   | Công Ty Cổ Phần 456     | Hải Phòng | 0965432109     | 456@456.com | Hợp Đồng Tư Vấn | 2023-09-05   |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách các đối tác và cộng tác viên. Mỗi dòng đại diện cho một công ty, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, loại hợp đồng và ngày ký kết. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin liên lạc cũng như trạng thái hợp đồng với từng đối tác.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng Dagger" với 10 cột và 6 dòng:
| STT | Mã Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày Sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm đã mua | Tổng số giao dịch |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ------ | ---------------- | ----------------- |
| 1   | KH001         | Nguyễn Văn A    | 1985-03-20 | Nam       | Hà Nội   | 0987654321     | a@gmail.com | Laptop, Điện thoại | 12                |
| 2   | KH002         | Bùi Thị B       | 1990-07-01 | Nữ        | Đà Nẵng  | 0912345678     | b@gmail.com | Máy ảnh           | 7                 |
| 3   | KH003         | Trần Văn C     | 1978-11-25 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654320     | c@gmail.com | TV, Loa           | 15                |
| 4   | KH004         | Đặng Thị D     | 1983-05-15 | Nữ        | Hải Phòng | 0912345677     | d@gmail.com | Máy tính bảng     | 5                 |
| 5   | KH005         | Lê Văn E       | 1995-09-10 | Nam       | Cần Thơ   | 0987654322     | e@gmail.com | Đồng hồ thông minh | 3                 |
| 6   | KH006         | Phạm Thị F     | 1988-01-05 | Nữ        | Huế      | 0912345676     | f@gmail.com | Tai nghe không dây | 8                 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng của công ty. Mỗi khách hàng có mã riêng, tên đầy đủ, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, danh sách sản phẩm đã mua và tổng số giao dịch. Có thể thấy khách hàng số 3 (Trần Văn C) có số lượng giao dịch cao nhất với 15 lần, trong khi khách hàng số 5 (Lê Văn E) chỉ thực hiện 3 giao dịch.


Dưới đây là bảng "Kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ngày Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 5593 | 45 | Mới 100% | Khu vực A, dãy 2, ngăn 10 | 2024-06-15 |
| PRD002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 98 | Còn bảo hành | Khu vực B, dãy 5, ngăn 7 | 2024-06-10 |
| PRD003 | Loa không dây JBL Flip 5 | 30 | Hết hàng | Khu vực C, dãy 3, ngăn 15 | 2024-06-05 |
| PRD004 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 70 | Còn bảo hành | Khu vực D, dãy 1, ngăn 2 | 2024-06-20 |
| PRD005 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 12 | Mới 100% | Khu vực E, dãy 4, ngăn 9 | 2024-06-12 |
| PRD006 | Máy in laser HP LaserJet Pro MFP M428fdw | 50 | Còn bảo hành | Khu vực F, dãy 6, ngăn 11 | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng của từng mặt hàng còn khá đủ để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, loa không dây JBL Flip 5 đang hết hàng, cần phải nhập thêm hàng sớm. Mỗi sản phẩm đều được sắp xếp tại vị trí cố định trong kho, giúp việc tìm kiếm và quản lý trở nên dễ dàng hơn.


|STT| Tên Chiến Lược| Mô Tả| Thời Gian Thực Hiện| Chi Phí Dự Kiến| Hiệu Quả Dự Kiến| Trạng Thái| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tạo Nội Dung Chất Lượng| Sản xuất nội dung hấp dẫn, giá trị để thu hút các trang web khác liên kết lại.| 3-6 tháng| Trung bình| Cao| Đang thực hiện| Cần đầu tư nhiều thời gian và nỗ lực.|
|2| Guest Posting| Viết bài cho các blog hoặc trang web khác với backlink về trang web của bạn.| 1-3 tháng| Thấp| Trung Bình| Đã hoàn thành| Cần đảm bảo chất lượng và tương quan nội dung.|
|3| Broken Link Building| Tìm kiếm các liên kết hỏng trên các trang web và đề nghị thay thế chúng bằng liên kết đến trang web của bạn.| 2-4 tháng| Thấp| Cao| Đang thực hiện| Yêu cầu kỹ năng tìm kiếm và giao tiếp tốt.|
|4| Social Media Marketing| Sử dụng mạng xã hội để tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút liên kết.| Liên tục| Trung bình| Cao| Đang thực hiện| Cần chiến lược cụ thể và nội dung hấp dẫn.|
|5| PR và Truyền Thông| Sử dụng các cuộc họp báo, sự kiện và thông cáo báo chí để thu hút liên kết từ các trang tin tức.| 2-3 tháng| Cao| Rất cao| Chưa bắt đầu| Cần kế hoạch chi tiết và ngân sách.|
|6| Đối tác và Hợp tác| Xây dựng mối quan hệ với các đối tác kinh doanh và trao đổi liên kết.| Liên tục| Thấp| Rất cao| Đang thực hiện| Cần duy trì mối quan hệ tốt đẹp.|
|7| SEO On-page| Optimize các yếu tố SEO on-page để thu hút thêm liên kết.| Liên tục| Thấp| Cao| Đang thực hiện| Cần cập nhật thường xuyên theo xu hướng SEO mới nhất.|
Bảng trên liệt kê 7 chiến lược tăng cường Inbound Link mà công ty đang áp dụng hoặc dự định áp dụng. Mỗi chiến lược đều có mô tả chi tiết, thời gian thực hiện, chi phí dự kiến, hiệu quả dự kiến, trạng thái hiện tại và ghi chú. Có thể thấy, việc tạo nội dung chất lượng, sử dụng mạng xã hội, và xây dựng mối quan hệ đối tác đều là những chiến lược được đánh giá cao về hiệu quả và đang được thực hiện.


| Mảng Quản Lý | Mục Tiêu | Hoạt Động Chính | Kết Quả Mong Muốn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tài chính | Tạo dòng sản phẩm voi phong thủy | Lập kế hoạch, phân bổ và theo dõi ngân sách | Dòng tiền ổn định, tăng trưởng doanh thu | Cần cân nhắc rủi ro tài chính |
| Kho & Cung ứng | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Quản lý hàng tồn kho, hợp tác với nhà cung cấp | Giảm chi phí vận hành, đảm bảo chất lượng sản phẩm | Xem xét việc sử dụng công nghệ để cải thiện |
| Khách hàng | Nâng cao nhận thức về vai trò của voi trong phong thủy | Tổ chức các sự kiện giáo dục, tạo nội dung giá trị | Tăng độ nhận biết thương hiệu, xây dựng lòng trung thành khách hàng | Cần tập trung vào đối tượng mục tiêu cụ thể |
| Hàng hóa | Đảm bảo bền vững và đạo đức | Kiểm soát nguồn gốc nguyên liệu, tuân thủ quy định môi trường | Sản phẩm thân thiện với môi trường, tạo niềm tin cho khách hàng | Đánh giá thường xuyên để đảm bảo tuân thủ |
Bảng trên mô tả cách thức quản lý toàn diện dựa trên 4 mảng chính: tài chính, kho & cung ứng, khách hàng và hàng hóa. Mỗi mảng đều có mục tiêu, hoạt động chính, kết quả mong muốn và ghi chú để chỉ ra những điểm cần lưu ý. Việc này giúp công ty không chỉ tối ưu hóa hoạt động kinh doanh mà còn đảm bảo tính bền vững và đạo đức trong quá trình sản xuất, đồng thời nâng cao nhận thức cộng đồng về vai trò của voi trong phong thủy.


| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật |
|---------|--------------|-----------------|---------------|
| MA01    | Máy dò siêu âm Hitachi   | 15             | 2024-06-20   |
| MA02    | Máy dò siêu âm Philips   | 10             | 2024-06-20   |
| MA03    | Máy dò siêu âm GE        | 8              | 2024-06-20   |
| MA04    | Máy dò siêu âm Samsung    | 12             | 2024-06-20   |
Bảng trên cung cấp thông tin về số lượng tồn kho của bốn loại máy dò siêu âm khác nhau vào ngày 20/06/2024. Máy dò siêu âm Hitachi có số lượng nhiều nhất với 15 chiếc, tiếp theo là Samsung với 12 chiếc. Số lượng ít hơn ở Philips và GE với lần lượt 10 và 8 chiếc. Những thông tin này rất hữu ích để quản lý việc mua hàng và dự đoán nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng đánh giá sản phẩm tẩy trang và sữa rửa mặt:
| STT | Sản Phẩm | Thành Phần Chính | Điểm Đánh Giá (10 là cao nhất) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tẩy Trang DHC Deep Cleansing Oil | Olive Oil, Vitamin E | 9.5 | Dễ dàng loại bỏ lớp trang điểm cứng đầu, không gây nhờn. |
| 2 | Sữa Rửa Mặt Cetaphil Gentle Skin Cleanser | Water, Sodium Lauroyl Sarcosinate, Glycerin | 8.8 | Thích hợp cho da nhạy cảm, không chứa xà phòng, không làm khô da. |
| 3 | Tẩy Trang Bioderma Sensibio H2O | Aqua, Dipropylene Glycol, Peg-6 Polyhydroxystearate | 9.2 | Lựa chọn tốt cho da nhạy cảm, không chứa dầu, không chứa cồn. |
| 4 | Sữa Rửa Mặt Neutrogena Hydro Boost Hydrating Cleansing Gel | Water, Glycerin, Ppg-18 PEG-18 Dimethicone Copolymer | 8.5 | Có khả năng cấp nước, thích hợp cho da khô, không chứa dầu. |
| 5 | Tẩy Trang Garnier Micellar Water | Water, Hexylene Glycol, Disodium Edta | 8.0 | Loại bỏ bụi bẩn và mỹ phẩm hiệu quả, không cần rửa lại. |
| 6 | Sữa Rửa Mặt Kiehl's Ultra Facial Cleanser | Water, Glycerin, Stearic Acid | 9.0 | Làm sạch sâu mà không làm mất độ ẩm tự nhiên của da. |
| 7 | Tẩy Trang Clinique Take The Day Off Makeup Remover | Water, Butylene Glycol, Caprylic/Capric Triglyceride | 8.7 | Hiệu quả đối với mọi loại da, kể cả da nhạy cảm. |
| 8 | Sữa Rửa Mặt La Roche-Posay Toleriane Hydrating Gentle Cleanser | Water, Glycerin, Caprylic/Capric Triglyceride | 9.3 | Không chứa xà phòng, không chứa hương liệu, thích hợp cho da nhạy cảm. |
Bảng trên cho thấy đa số các sản phẩm đều nhận được đánh giá khá cao từ người dùng. Các sản phẩm tẩy trang như DHC Deep Cleansing Oil, Bioderma Sensibio H2O và Clinique Take The Day Off Makeup Remover đều đạt điểm trên 8.5, cho thấy khả năng làm sạch hiệu quả. Đối với sữa rửa mặt, Kiehl's Ultra Facial Cleanser và La Roche-Posay Toleriane Hydrating Gentle Cleanser dẫn đầu với điểm đánh giá 9.0 trở lên, thể hiện sự cân bằng giữa việc làm sạch và giữ ẩm cho da.


Dưới đây là bảng so sánh thuộc tính trước và sau khi nâng cấp:
| Thuộc Tính | Trạng Thái Trước Khi Nâng Cấp | Trạng Thái Sau Khi Nâng Cấp | Tăng/Giảm | Tỷ Lệ Thay Đổi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tốc Độ Xử Lý | 2.5 GHz | 3.2 GHz | Tăng | 28% |
| Dung Lượng RAM | 8 GB | 16 GB | Tăng | 100% |
| Dung Lượng Lưu Trữ | 256 GB | 512 GB | Tăng | 100% |
| Độ Phân Giải Màn Hình | 1920x1080 | 2560x1440 | Tăng | 78% |
| Thời Gian Pin | 8 giờ | 12 giờ | Tăng | 50% |
Sau khi nâng cấp, thiết bị đã có những cải tiến đáng kể. Tốc độ xử lý tăng từ 2.5 GHz lên 3.2 GHz, tương đương với tỷ lệ thay đổi 28%. Dung lượng RAM và lưu trữ đều tăng gấp đôi, giúp cho việc chạy nhiều ứng dụng cùng một lúc trở nên mượt mà hơn. Độ phân giải màn hình cũng tăng lên 78%, mang lại hình ảnh sắc nét hơn. Cuối cùng, thời gian pin tăng thêm 50%, giúp thiết bị hoạt động lâu hơn trước.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục thu chi | Loại (Thu/Chi) | Số tiền | Ghi chú | Nguồn/Đối tác | Phương thức thanh toán | Tài khoản |
|------|-------------|----------------|---------|---------|---------------|------------------------|------------|
| 20/06/2024 | Bán hàng | Thu | 50,000,000 VND | Sản phẩm A bán chạy | Công ty ABC | Chuyển khoản | TK123456789 |
| 19/06/2024 | Đầu tư | Chi | 30,000,000 VND | Đầu tư vào dự án mới | Quỹ đầu tư XYZ | Chuyển khoản | TK987654321 |
| 18/06/2024 | Quảng cáo | Chi | 5,000,000 VND | Quảng cáo sản phẩm B | Cty quảng cáo DEF | Thanh toán trực tuyến | TK123456789 |
| 17/06/2024 | Bán hàng | Thu | 60,000,000 VND | Sản phẩm C bán chạy | Khách hàng lẻ | Thanh toán tại quầy | TK987654321 |
| 16/06/2024 | Nghiên cứu thị trường | Chi | 10,000,000 VND | Phí nghiên cứu thị trường | Công ty nghiên cứu GHI | Chuyển khoản | TK123456789 |
| 15/06/2024 | Bán hàng | Thu | 40,000,000 VND | Sản phẩm D bán chạy | Khách hàng lẻ | Thanh toán qua thẻ tín dụng | TK987654321 |


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng & Yêu cầu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu Thiết Kế | Ngày Yêu Cầu | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nhà phố 3 tầng, 4 phòng ngủ, 2 phòng khách, 3 nhà vệ sinh. | 2024-06-01 | Đang xử lý |
| 2   | Trần Thị B    | Biệt thự 2 tầng, 5 phòng ngủ, 1 phòng làm việc, 4 nhà vệ sinh, có hồ bơi. | 2024-06-05 | Hoàn thành |
| 3   | Lê Văn C      | Chung cư cao cấp, 2 phòng ngủ, 1 phòng khách, 2 nhà vệ sinh. | 2024-06-10 | Đang xử lý |
| 4   | Phạm Thị D     | Nhà vườn, 3 phòng ngủ, 1 phòng khách, 2 nhà vệ sinh, có sân chơi cho trẻ em. | 2024-06-15 | Chờ phản hồi |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nhà phố 2 tầng, 3 phòng ngủ, 1 phòng khách, 2 nhà vệ sinh. | 2024-06-18 | Đang xử lý |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Penthouse, 4 phòng ngủ, 1 phòng khách, 3 nhà vệ sinh. | 2024-06-20 | Mới nhận |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số khách hàng đều quan tâm đến số lượng phòng ngủ và nhà vệ sinh trong thiết kế nhà. Một số khách hàng còn yêu cầu thêm các tiện ích như hồ bơi, sân chơi cho trẻ em hoặc phòng làm việc. Ngoài ra, trạng thái xử lý yêu cầu của khách hàng cũng được cập nhật thường xuyên, giúp công ty nắm bắt được tiến độ công việc.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Giao Dịch | Tổng Giá Trị Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng | Thời Gian Gần Đây Nhất Liên Hệ | Kế Hoạch Tiếp Cận | Người Phụ Trách | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------------- | ------------ | ----------------------------- | --------------- | ------------- | -------- |
| 1   | Hoàng Cung     | 25                | 500,000,000 VND      | Cao         | 2024-06-15                   | Tăng cường giao dịch qua email và điện thoại | Nguyễn Văn A | Đang tiến hành |
| 2   | Kim Cương       | 15                | 300,000,000 VND      | Trung Bình  | 2024-06-10                   | Tổ chức sự kiện khách hàng | Lê Thị B | Chưa bắt đầu |
| 3   | Ngọc Rồng       | 10                | 200,000,000 VND      | Thấp        | 2024-05-20                   | Khảo sát đánh giá chất lượng dịch vụ | Trần Văn C | Đã hoàn thành |
| 4   | Bạch Hổ        | 5                 | 100,000,000 VND      | Cao         | 2024-06-05                   | Cải thiện hệ thống hỗ trợ khách hàng | Đặng Thị D | Đang tiến hành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý các khách hàng quan trọng. Chúng ta có thể thấy rằng "Hoàng Cung" là khách hàng hàng đầu với số lượng giao dịch cao nhất và mức độ hài lòng cao. "Ngọc Rồng", mặc dù không có nhiều giao dịch nhưng đã được khảo sát chất lượng dịch vụ gần đây. "Kim Cương" và "Bạch Hổ" đều đang trong quá trình tiếp cận khách hàng để cải thiện mối quan hệ kinh doanh.


| Tên Đối tác | Thông tin Liên lạc | Hợp tác | Mức độ quan hệ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Bảo vệ Bình Minh | 123 Đường An Ninh, Phường 1, Quận 1, TP.HCM, Điện thoại: (028) 1234567, Email: baovebinhminh@gmail.com | Cung cấp dịch vụ bảo vệ, huấn luyện nghiệp vụ cho cán bộ | Mạnh mẽ | Đã hợp tác từ năm 2019, không có vấn đề gì đáng kể. |
| Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín | 456 Đường Tài Chính, Phường 2, Quận 2, TP.HCM, Điện thoại: (028) 7654321, Email: sacombank@gmail.com | Cung cấp tài chính cho các dự án công an xã | Trung bình | Quan hệ ổn định nhưng cần tăng cường giao tiếp để cải thiện mức độ hiểu biết lẫn nhau. |
| Cơ quan Cảnh sát Quốc gia | 789 Đường Quốc Gia, Phường 3, Quận 3, TP.HCM, Điện thoại: (028) 9876543, Email: canhsatquocgia@gmail.com | Hướng dẫn, hỗ trợ chuyên môn | Rất mạnh mẽ | Luôn sẵn lòng hỗ trợ, cung cấp thông tin và tư vấn chuyên môn khi cần thiết. |
Bảng "Quản lý quan hệ đối ngoại" giúp Công an xã quản lý thông tin chi tiết về các đối tác, từ đó tạo nên mối quan hệ bền vững và hiệu quả. Với những thông tin cụ thể như tên đối tác, thông tin liên lạc, hình thức hợp tác và mức độ quan hệ, bảng này cung cấp cái nhìn tổng quát và dễ dàng theo dõi. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp lưu lại những điểm cần nhớ hoặc đánh giá về quá trình hợp tác, rất hữu ích trong việc lên kế hoạch và điều chỉnh chiến lược tương lai.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nhà máy Đạm Cà Mau" theo yêu cầu:
| STT | Ngày sản xuất | Loại sản phẩm | Số lượng | Chất lượng | Nhân viên phụ trách | Tình trạng máy móc | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ---------- | -------------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20    | Đạm Urê       | 500 tấn  | Cao        | Nguyễn Văn A         | Hoạt động tốt       |         |
| 2   | 2024-06-20    | Phốt pho       | 300 tấn  | Trung bình | Lê Thị B              | Cần bảo dưỡng       |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động sản xuất của Nhà máy Đạm Cà Mau vào ngày 20/06/2024. Theo đó, nhà máy đã sản xuất được 500 tấn đạm Urê và 300 tấn phốt pho. Đáng chú ý, chất lượng đạm Urê được đánh giá cao trong khi chất lượng phốt pho chỉ ở mức trung bình. Ngoài ra, tình trạng máy móc dùng để sản xuất phốt pho cần được bảo dưỡng, điều này có thể ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng sản phẩm nếu không được xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Khẩu trang và Vật tư Y tế" theo yêu cầu:
| STT | Tên vật tư | Số lượng hiện có | Số lượng cần thiết | Ngày cung cấp gần nhất | Nhà cung cấp | Trạng thái kho | Ghi chú | Hạn sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Khẩu trang y tế | 5000 | 10000 | 2024-06-15 | Công ty TNHH ABC | Đủ | Cần đặt hàng thêm | 2025-06-15 |
| 2   | Đồ bảo hộ toàn thân | 300 | 500 | 2024-06-10 | Công ty TNHH XYZ | Thiếu hụt | Cần đặt hàng ngay | 2026-06-10 |
| 3   | Thuốc kháng sinh | 200 hộp | 300 hộp | 2024-06-05 | Dược phẩm PQR | Thiếu hụt | Cần đặt hàng ngay | 2027-06-05 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho khẩu trang và vật tư y tế. Hiện tại, số lượng khẩu trang y tế đang đủ nhưng cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo nguồn cung ổn định. Với đồ bảo hộ toàn thân và thuốc kháng sinh, kho đang trong tình trạng thiếu hụt, do đó việc đặt hàng ngay lập tức là rất cần thiết. Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng khi sử dụng.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại | Số lượng cần nhập | Ngày dự kiến nhập |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Kiwi xanh    | 500               | 1000               | 2024-06-25        |
| 2   | Kiwi vàng    | 300               | 800                | 2024-06-27        |
| 3   | Kiwi hữu cơ  | 200               | 500                | 2024-06-29        |
| 4   | Kiwi nhập khẩu| 100             | 300                | 2024-07-01        |
| 5   | Kiwi tươi    | 700               | 1200               | 2024-07-03        |
| 6   | Kiwi đóng hộp| 400             | 600                | 2024-07-05        |
| 7   | Kiwi khô     | 150               | 350                | 2024-07-07        |
| 8   | Kiwi sấy     | 100               | 250                | 2024-07-09        |
| 9   | Kiwi chế biến| 250             | 500                | 2024-07-11        |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho của các loại kiwi khác nhau. Hiện tại, kho có tổng cộng 2,750 đơn vị kiwi với nhiều loại từ kiwi xanh, kiwi vàng đến kiwi hữu cơ và cả những sản phẩm đã qua chế biến như kiwi khô, kiwi sấy. Theo kế hoạch, chúng ta sẽ tiếp tục nhập thêm khoảng 4,350 đơn vị trong tuần tới để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu thị trường.