Dưới đây là bảng thông tin về danh sách các địa điểm homestay tại Hà Nội:
| Tên Homestay | Địa chỉ | Đánh giá |
| --- | --- | --- |
| Homestay Hanoi Old Quarter | Số 123, Phố Hàng Bạc, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 4.8/5 với 120 đánh giá |
| The Hanoi Local House | Số 16, Ngõ 79, Phố Cầu Gỗ, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 4.7/5 với 100 đánh giá |
| Green Village Homestay | Số 99, Đường Nguyễn Văn Cừ, Long Biên, Hà Nội | 4.5/5 với 80 đánh giá |
| French Colonial Homestay | Số 54, Phố Lý Thái Tổ, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 4.6/5 với 110 đánh giá |
| Urban Retreat Homestay | Số 20, Đường Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội | 4.4/5 với 90 đánh giá |
| Hanoi City View Homestay | Số 10, Đường Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa, Hà Nội | 4.7/5 với 105 đánh giá |
| Lotus Homestay | Số 15, Đường Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội | 4.6/5 với 115 đánh giá |
| Bamboo Garden Homestay | Số 12, Đường Võ Chí Công, Ba Đình, Hà Nội | 4.5/5 với 95 đánh giá |
| Hanoi Local Life Homestay | Số 18, Ngõ 10, Phố Đinh Lễ, Hai Bà Trưng, Hà Nội | 4.7/5 với 100 đánh giá |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 homestay tại Hà Nội. Các homestay này đều nhận được đánh giá cao từ khách hàng, nằm trong khoảng từ 4.4 đến 4.8 điểm. Đặc biệt, đa số các homestay đều nằm ở khu vực trung tâm thành phố như Hoàn Kiếm, Cầu Giấy hay Đống Đa, thuận tiện cho việc di chuyển và tham quan.


| ID Khách Hàng | Tên Dịch Vụ Yêu Cầu | Tình Trạng |
| -------------- | ------------------- | ----------- |
| 001            | Sửa chữa Nokia 3.2  | Đang chờ    |
| 002            | Thay màn hình Iphone X | Hoàn thành  |
| 003            | Sửa chữa Nokia 3.2  | Đang sửa chữa |
| 004            | Cài đặt phần mềm cho Samsung S10 | Đang chờ |
| 005            | Sửa chữa Nokia 3.2  | Đã hoàn thành |
| 006            | Kiểm tra pin cho Huawei P30 Pro | Đang chờ |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy có 3 yêu cầu dịch vụ liên quan đến việc sửa chữa Nokia 3.2 từ các khách hàng khác nhau. Trong số đó, một yêu cầu đã được hoàn thành, một yêu cầu đang trong quá trình sửa chữa và hai yêu cầu còn lại đang chờ xử lý. Điều này cho thấy nhu cầu về dịch vụ sửa chữa điện thoại di động Nokia 3.2 khá cao.


Dưới đây là bảng "Sản phẩm làng nghề và thị trường khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Sản phẩm làng nghề | Thị trường khách hàng chính | Doanh số bán hàng (triệu VND) | Tỉ lệ tăng trưởng |
| --- | ----------------- | --------------------------- | ----------------------------- | ------------------ |
| 1   | Đèn lồng Hội An    | Khách du lịch trong nước và quốc tế | 500                           | 10%                |
| 2   | Gốm Bát Tràng     | Người tiêu dùng thành thị, khách hàng doanh nghiệp | 800                          | 7%                 |
| 3   | Đá mỹ nghệ Ninh Bình | Khách hàng sưu tầm, người tiêu dùng cao cấp | 1200                         | 5%                 |
| 4   | Mắm Phú Quốc      | Nhà hàng, siêu thị, người tiêu dùng trực tuyến | 600                          | 12%                |
| 5   | Sứ Thủy tinh Hải Dương | Siêu thị, cửa hàng đồ gia dụng | 700                          | 8%                 |
| 6   | Đồ gỗ mỹ nghệ Phủ Lỗ | Khách hàng doanh nghiệp, người tiêu dùng cao cấp | 1000                        | 6%                 |
| 7   | Đồ dệt may Vạn Phúc | Người tiêu dùng trong nước, xuất khẩu | 1500                        | 9%                 |
| 8   | Trà Thái Nguyên   | Người tiêu dùng trong nước, xuất khẩu | 900                          | 11%                |
Bảng trên cho thấy đa dạng các sản phẩm từ các làng nghề truyền thống ở Việt Nam cùng với thị trường khách hàng chính. Đáng chú ý, đồ dệt may Vạn Phúc có doanh số bán hàng cao nhất với 1500 triệu VND, trong khi đá mỹ nghệ Ninh Bình lại dẫn đầu về tỉ lệ tăng trưởng, dù chỉ đạt mức 5%. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của các sản phẩm làng nghề trong thị trường hiện nay.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu nhập, chi tiêu và tiết kiệm:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Mục đích Chi tiêu | Ghi chú | Dự kiến | Thực tế |
|------|----------|---------|----------|------------------|-------|--------|--------|
| 01-06 | 20,000,000 | 5,000,000 | 15,000,000 | Thực phẩm & Đồ uống | Không có | 5,000,000 | 5,000,000 |
| 02-06 | 0 | 3,000,000 | 12,000,000 | Hóa đơn điện nước | Không có | 3,000,000 | 3,000,000 |
| 03-06 | 0 | 2,000,000 | 10,000,000 | Đi lại | Không có | 2,000,000 | 2,000,000 |
| 04-06 | 0 | 1,000,000 | 9,000,000 | Giải trí | Không có | 1,000,000 | 1,000,000 |
| 05-06 | 0 | 4,000,000 | 5,000,000 | Trả nợ | Không có | 4,000,000 | 4,000,000 |
| 06-06 | 20,000,000 | 5,000,000 | 20,000,000 | Thực phẩm & Đồ uống | Không có | 5,000,000 | 5,000,000 |
| 07-06 | 0 | 3,000,000 | 17,000,000 | Hóa đơn điện nước | Không có | 3,000,000 | 3,000,000 |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong tuần từ ngày 01 đến 07 tháng 6 là 40 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 23 triệu đồng, bao gồm thực phẩm, đồ uống, hóa đơn điện nước, đi lại, giải trí và trả nợ. Điều đáng chú ý là số tiền dự kiến chi tiêu đều khớp với số tiền thực tế đã chi. Kết quả là, sau một tuần, số tiền tiết kiệm còn lại là 17 triệu đồng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Sản Phẩm Đã Mua | Nhu Cầu Hiện Tại |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-20 | Hà Nội  | Máy tính xách tay | Cần mua thêm bộ nhớ trong |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-14 | Hồ Chí Minh | Điện thoại di động | Muốn nâng cấp lên dòng điện thoại mới hơn |
| 3   | Lê Quốc C     | 1978-12-01 | Đà Nẵng  | Máy ảnh kỹ thuật số | Có ý định mua thêm lens cho máy ảnh |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng cụ thể. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua sắm và nhu cầu hiện tại rõ ràng, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi tiêu dùng của họ. Với thông tin này, doanh nghiệp có thể cung cấp dịch vụ tư vấn và hỗ trợ mua hàng một cách chính xác và kịp thời.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đơn Hàng Đang Chờ | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | 78 | 12 | 2024-06-25 | Đủ hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 30 | 95 | 15 | 2024-06-23 | Đủ hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 10 | 45 | 20 | 2024-06-27 | Hết hàng |
| SP004 | Màn hình máy tính LG UltraFine 4K | 15 | 30 | 5 | 2024-06-22 | Đủ hàng |


Dưới đây là bảng "Quản lý thực đơn" mà bạn yêu cầu:
| STT | Món ăn         | Giá cả (VND) | Ngày áp dụng   |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- |
| 1   | Bún bò Huế    | 30,000       | 2024-06-20      |
| 2   | Phở tái chín   | 35,000       | 2024-06-20      |
| 3   | Bánh mì pate   | 15,000       | 2024-06-21      |
| 4   | Cà phê sữa đá  | 10,000       | 2024-06-21      |
| 5   | Sườn nướng     | 70,000       | 2024-06-22      |
| 6   | Gỏi cuốn       | 25,000       | 2024-06-22      |
| 7   | Kem tươi        | 20,000       | 2024-06-23      |
| 8   | Trà đào        | 12,000       | 2024-06-23      |
| 9   | Bánh flan      | 22,000       | 2024-06-24      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về thực đơn của nhà hàng từ ngày 20 đến 24 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, giá cả các món ăn khá đa dạng, từ 10,000 VND cho một ly cà phê sữa đá đến 70,000 VND cho một đĩa sườn nướng. Điều này cho thấy nhà hàng có sự cân nhắc trong việc tạo ra thực đơn để đáp ứng nhu cầu và khả năng chi tiêu của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho cọc gỗ:
| STT | Số lượng (cái) | Kích thước (cm) | Chất lượng |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- |
| 1   | 250            | 10x10           | Cao        |
| 2   | 300            | 15x15           | Trung bình |
| 3   | 150            | 20x20           | Thấp       |
| 4   | 400            | 25x25           | Cao        |
| 5   | 200            | 30x30           | Trung bình |
| 6   | 100            | 35x35           | Thấp       |
| 7   | 350            | 40x40           | Cao        |
| 8   | 250            | 45x45           | Trung bình |
| 9   | 150            | 50x50           | Thấp       |
| 10  | 400            | 55x55           | Cao        |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng số lượng cọc gỗ với chất lượng cao chiếm ưu thế với hơn 1.000 cái, chủ yếu nằm trong khoảng kích thước từ 25x25 đến 55x55 cm. Ngược lại, số lượng cọc gỗ chất lượng thấp ít hơn nhiều, chỉ khoảng 400 cái, chủ yếu có kích thước lớn từ 35x35 đến 50x50 cm. Điều này cho thấy việc phân loại và quản lý theo chất lượng và kích thước rất quan trọng để đảm bảo nguồn cung cấp phù hợp với nhu cầu sử dụng.


Dưới đây là bảng "Thống kê phòng chống dịch COVID-19" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Số lượng khẩu trang phát ra | Số lượng gel rửa tay tiêu thụ | Số người tiếp xúc gần | Số người dương tính | Chi phí cho công tác phòng chống dịch (VNĐ) | Số lượng bộ kit xét nghiệm đã sử dụng | Số lượng người tiêm vaccine |
|------|-----------------------------|---------------------------------|-------------------------|---------------------|------------------------------------------------|---------------------------------------|----------------------------|
| 20/6 | 500                         | 30                              | 5                       | 0                   | 10,000,000                                     | 20                                    | 100                        |
| 19/6 | 480                         | 25                              | 3                       | 1                   | 9,500,000                                      | 15                                    | 90                         |
| 18/6 | 520                         | 35                              | 7                       | 0                   | 10,500,000                                     | 25                                    | 110                        |
| 17/6 | 550                         | 40                              | 4                       | 0                   | 11,000,000                                     | 30                                    | 120                        |
| 16/6 | 530                         | 38                              | 6                       | 1                   | 10,800,000                                     | 28                                    | 115                        |
| 15/6 | 510                         | 32                              | 5                       | 0                   | 10,200,000                                     | 22                                    | 105                        |
| 14/6 | 540                         | 36                              | 4                       | 0                   | 10,600,000                                     | 26                                    | 110                        |
| 13/6 | 560                         | 42                              | 5                       | 0                   | 11,200,000                                     | 32                                    | 120                        |
Từ bảng thống kê trên, có thể thấy trường đã chi một số tiền đáng kể để mua sắm các vật tư y tế như khẩu trang, gel rửa tay và bộ kit xét nghiệm. Số người tiếp xúc gần và dương tính với COVID-19 khá thấp, điều này cho thấy hiệu quả của các biện pháp phòng chống dịch tại trường. Đặc biệt, tỷ lệ tiêm vaccine đang tăng đều mỗi ngày, giúp tạo ra hàng rào miễn dịch trong cộng đồng học sinh và giáo viên.


| STT | Chiến dịch | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quảng cáo trực tuyến | 2024-07-01 đến 2024-07-31 | 50,000,000 VND | Tăng lượng truy cập website lên 30% | Sử dụng Google AdWords và Facebook Ads |
| 2 | Khuyến mãi mùa hè | 2024-08-01 đến 2024-08-31 | 30,000,000 VND | Tăng doanh số bán hàng lên 20% | Giảm giá 15% cho tất cả sản phẩm |
| 3 | Sự kiện truyền thông | 2024-09-15 | 20,000,000 VND | Tăng nhận thức thương hiệu | Tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm mới |
| 4 | Quảng cáo qua email | 2024-10-01 đến 2024-10-31 | 10,000,000 VND | Tăng tương tác với khách hàng hiện tại | Gửi tin tức và ưu đãi hàng tháng |
| 5 | Tiếp thị nội dung | 2024-11-01 đến 2024-11-30 | 25,000,000 VND | Tăng độ nhận biết về sản phẩm | Xuất bản bài viết trên blog và các nền tảng mạng xã hội |
| 6 | Quảng cáo truyền hình | 2024-12-01 đến 2024-12-31 | 100,000,000 VND | Tăng cường hình ảnh thương hiệu | Quảng cáo trong giờ vàng trên kênh truyền hình phổ biến |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các chiến dịch tiếp thị mà công ty đang lên kế hoạch thực hiện từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024. Mỗi chiến dịch đều có ngân sách riêng, thời gian thực hiện cụ thể và kết quả mong muốn. Đặc biệt, chiến dịch quảng cáo truyền hình với ngân sách lớn nhất (100 triệu VND) được đặt vào cuối năm, nhằm tận dụng cơ hội tăng cường hình ảnh thương hiệu trong dịp lễ hội.


| STT | Tên công việc | Tiến độ (%) | Ngân sách dự kiến (tỷ VND) | Ngân sách đã sử dụng (tỷ VND) | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc dự kiến | Vấn đề gặp phải | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------- | ------------------------- | ----------------------------- | ---------------- | --------------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Xây dựng cầu A | 75         | 30                        | 22.5                          | 2024-01-01       | 2024-09-01                  | Thiếu vật liệu  | Đang giải quyết |
| 2   | Lắp đặt đường dẫn | 60         | 20                        | 12                            | 2024-02-01       | 2024-08-01                  | Không có vấn đề |        |
| 3   | Hoàn thiện mặt đường | 40         | 50                        | 20                            | 2024-03-01       | 2024-12-01                  | Trễ hạn do thời tiết xấu | Cần tăng cường nhân lực |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến độ và ngân sách của các công việc chính trong dự án đường vành đai 2. Cầu A đang được xây dựng với tiến độ 75% nhưng gặp khó khăn do thiếu hụt vật liệu. Việc lắp đặt đường dẫn đang diễn ra suôn sẻ với 60% công việc đã hoàn thành. Cuối cùng, việc hoàn thiện mặt đường chỉ đạt 40% do ảnh hưởng từ thời tiết xấu, đòi hỏi cần có thêm nguồn lực để đảm bảo tiến độ dự án.


| Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Mục tiêu | Hoạt động | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 2024-07-05 | Tăng cường sức khỏe | Tập luyện thể dục 30 phút mỗi ngày | Đang tiến hành | Cần duy trì đều đặn |
| 2024-06-22 | 2024-08-10 | Nâng cao kỹ năng giao tiếp | Tham gia khóa học trực tuyến về kỹ năng giao tiếp | Chưa bắt đầu | Cần đăng ký sớm để đảm bảo chỗ |
| 2024-06-25 | 2024-07-15 | Cải thiện kiến thức chuyên môn | Đọc và nghiên cứu tài liệu chuyên ngành 1 giờ mỗi ngày | Đang tiến hành | Cần lập lịch cụ thể để không bỏ sót |
| 2024-06-26 | 2024-07-26 | Xây dựng thói quen đọc sách | Đọc ít nhất một cuốn sách mỗi tuần | Chưa bắt đầu | Cần chọn lựa sách phù hợp với mục tiêu cá nhân |
| 2024-06-30 | 2024-09-30 | Phát triển mạng lưới quan hệ | Tham dự ít nhất một sự kiện mạng lưới quan hệ mỗi tháng | Chưa bắt đầu | Cần lên kế hoạch cho việc tham dự các sự kiện |
Bảng trên liệt kê chi tiết về Kế hoạch "Tăng cường sinh hoạt" từ ngày 21/06/2024. Có năm mục tiêu chính cần đạt được, bao gồm việc tăng cường sức khỏe, nâng cao kỹ năng giao tiếp, cải thiện kiến thức chuyên môn, xây dựng thói quen đọc sách và phát triển mạng lưới quan hệ. Một số mục tiêu như tập luyện thể dục hàng ngày và nghiên cứu tài liệu chuyên ngành đang được thực hiện nhưng cần duy trì đều đặn. Trong khi đó, các mục tiêu khác như tham gia khóa học kỹ năng giao tiếp, đọc sách hàng tuần và tham dự sự kiện mạng lưới quan hệ chưa bắt đầu và cần lên kế hoạch cụ thể.


| Thời gian       | Hoạt động                              | Địa điểm    | Người phụ trách  | Ghi chú                                 |
|-----------------|----------------------------------------|-------------|------------------|-----------------------------------------|
| 08:00 - 09:00   | Đón khách tại sân bay                 | Sân bay quốc tế | Nhân viên đón tiếp | Xe đưa đón đã được chuẩn bị sẵn         |
| 09:30 - 10:30   | Tiệc trà chào mừng                      | Nhà hàng A  | Quản lý B        | Chuẩn bị thực đơn nhẹ nhàng, thân mật    |
| 10:45 - 12:00   | Tham quan khu vực lịch sử               | Khu di tích C | Hướng dẫn viên D | Cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử   |
| 12:30 - 13:30   | Ăn trưa                                | Nhà hàng E  | Quản lý F        | Thực đơn đặc sản địa phương              |
| 14:00 - 15:30   | Tham quan khu công nghiệp               | Khu công nghiệp G | Hướng dẫn viên H | Giới thiệu về quy trình sản xuất        |
| 16:00 - 17:00   | Hội thảo                              | Phòng họp I | Trưởng phòng J  | Thảo luận về cơ hội hợp tác trong tương lai |
| 18:00 - 20:00   | Tiệc tối                              | Nhà hàng K  | Quản lý L        | Môi trường thân thiện, thoải mái        |
| 20:30 - 21:30   | Chuyến tham quan đêm                   | Khu phố cổ M | Hướng dẫn viên N | Trải nghiệm văn hóa địa phương          |
| 22:00           | Trở về khách sạn                        | Khách sạn O | Nhân viên đón tiếp | Xe đưa đón đã được chuẩn bị sẵn         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý đón tiếp và phục vụ khách tham quan. Từ việc đón khách tại sân bay đến việc đưa họ trở về khách sạn sau một ngày dài, mọi hoạt động đều được lên lịch cụ thể. Đặc biệt, các bữa ăn, hội thảo và chuyến tham quan đều được sắp xếp tại những địa điểm phù hợp với mục đích của sự kiện.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Mức Độ Hài Lòng | Nhu Cầu Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khách Hàng 01 | 2024-06-01 | Máy tính xách tay | Rất hài lòng | Mua thêm phụ kiện |
| 2 | Khách Hàng 02 | 2024-06-05 | Dịch vụ thiết kế website | Hài lòng | Nâng cấp gói dịch vụ |
| 3 | Khách Hàng 03 | 2024-06-10 | Điện thoại di động | Trung bình | Đổi mới sản phẩm |
| 4 | Khách Hàng 04 | 2024-06-15 | Bảo hiểm sức khỏe | Rất hài lòng | Mở rộng phạm vi bảo hiểm |
| 5 | Khách Hàng 05 | 2024-06-18 | Dịch vụ quảng cáo online | Không hài lòng | Chuyển đổi nhà cung cấp |
| 6 | Khách Hàng 06 | 2024-06-20 | Dịch vụ tư vấn tài chính | Rất hài lòng | Tiếp tục sử dụng |


| Năm | Đầu tư cơ sở hạ tầng (tỷ VND) | Sản lượng công nghiệp (tỷ VND) | Tỉ lệ thất nghiệp (%) | Lượng hàng xuất khẩu (tỷ USD) | Lượng hàng nhập khẩu (tỷ USD) | Tăng trưởng GDP (%) |
|-----|--------------------------------|--------------------------------|-----------------------|-------------------------------|-------------------------------|--------------------|
| 2021| 450                            | 1,200                          | 3.5                   | 270                           | 250                           | 6.5                |
| 2022| 500                            | 1,300                          | 3.2                   | 300                           | 280                           | 7.0                |
| 2023| 550                            | 1,400                          | 3.0                   | 330                           | 300                           | 7.5                |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của nền kinh tế trong giai đoạn từ năm 2021 đến 2023. Đầu tư vào cơ sở hạ tầng tăng đều mỗi năm, từ 450 tỷ VND lên 550 tỷ VND, hỗ trợ mạnh mẽ cho sự phát triển công nghiệp với sản lượng công nghiệp tăng từ 1,200 tỷ VND lên 1,400 tỷ VND. Đồng thời, tỉ lệ thất nghiệp giảm từ 3.5% xuống còn 3.0%, phản ánh việc tạo ra nhiều việc làm mới. Xuất khẩu cũng vượt qua nhập khẩu, góp phần vào sự tăng trưởng GDP từ 6.5% lên 7.5%.


Dưới đây là bảng "Gia đình và Con cái" theo yêu cầu của bạn:
| Tên thành viên | Tuổi | Mối quan hệ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bách | 45 | Cha |
| Trần Thị Hoa | 40 | Mẹ |
| Nguyễn Trần An | 15 | Con trai |
| Nguyễn Trần Linh | 12 | Con gái |
| Nguyễn Trần Huy | 8 | Con trai |
Bảng trên mô tả về một gia đình gồm 5 thành viên. Ông Nguyễn Văn Bách, 45 tuổi, đóng vai trò là cha trong gia đình. Bà Trần Thị Hoa, 40 tuổi, là mẹ của gia đình này. Họ có ba người con: Nguyễn Trần An, 15 tuổi; Nguyễn Trần Linh, 12 tuổi và Nguyễn Trần Huy, 8 tuổi. Cả ba em đều đang ở độ tuổi học sinh, cần sự chăm sóc và giáo dục từ phía cha mẹ.
Chú ý rằng, thông tin trên chỉ mang tính chất giả định và được tạo ra cho mục đích minh họa.


Dưới đây là bảng "Tình Trạng Nhà Ở" với 9 cột và 8 dòng:
| STT | Địa chỉ nhà | Số phòng ngủ | Số phòng tắm | Diện tích (m2) | Tình trạng | Giá thuê (VND/tháng) | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------- | ------------- | --------------- | ---------- | --------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | 123 Đường A | 3             | 2             | 100             | Tốt        | 15000000              | 2024-06-20     | Không có |
| 2   | 456 Đường B | 2             | 1             | 70              | Cần sửa chữa | 10000000              | 2024-06-19     | Cần thay mới hệ thống điện |
| 3   | 789 Đường C | 4             | 3             | 150             | Tốt        | 20000000              | 2024-06-18     | Không có |
| 4   | 101 Đường D | 1             | 1             | 50              | Cũ         | 7000000               | 2024-06-17     | Cần thay mới cửa sổ |
| 5   | 102 Đường E | 2             | 2             | 80              | Tốt        | 12000000              | 2024-06-16     | Không có |
| 6   | 103 Đường F | 3             | 2             | 120             | Tốt        | 18000000              | 2024-06-15     | Không có |
| 7   | 104 Đường G | 2             | 1             | 60              | Cần sửa chữa | 8000000               | 2024-06-14     | Cần thay mới hệ thống nước |
| 8   | 105 Đường H | 3             | 2             | 110             | Tốt        | 16000000              | 2024-06-13     | Không có |
Phân tích về bảng trên, đa số các ngôi nhà đều ở trong tình trạng tốt, chỉ một số ít cần được sửa chữa. Những ngôi nhà có nhiều phòng ngủ thường có giá thuê cao hơn. Hơn nữa, ngày cập nhật cho thấy rằng dữ liệu này khá mới mẻ, được cập nhật gần đây nhất vào hôm nay, 20/06/2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" mà bạn yêu cầu:
```
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Đánh Giá Sản Phẩm | Đề Xuất Cải Thiện |
|----------------|----------|----------------|-------|------------------|-------------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 10 sản phẩm trong 6 tháng qua | 4.5/5 | Giao diện website cần cải thiện |
| Trần Thị B    | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 5 sản phẩm trong 6 tháng qua | 4/5 | Cần đa dạng hóa sản phẩm hơn |
| Lê Văn C      | 789 Đường Sương, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levanca@gmail.com | 7 sản phẩm trong 6 tháng qua | 4.8/5 | Dịch vụ giao hàng nhanh hơn |
| Phạm Thị D    | 101 Đường Mây, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 3 sản phẩm trong 6 tháng qua | 3.5/5 | Chất lượng dịch vụ khách hàng cần nâng cao |
| Nguyễn Thị E  | 111 Đường Ánh, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com | 2 sản phẩm trong 6 tháng qua | 3/5 | Cần cung cấp thêm thông tin sản phẩm |
| Trần Văn F    | 222 Đường Sáng, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | tranvanf@gmail.com | 8 sản phẩm trong 6 tháng qua | 4.2/5 | Cần giảm giá cho khách hàng thân thiết |
| Hoàng Thị G  | 333 Đường Lấp, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | hoangthig@gmail.com | 6 sản phẩm trong 6 tháng qua | 4.7/5 | Cần tăng cường quảng cáo |
```


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Hàng | Trạng Thái Hàng Hóa | Ngày Cập Nhật Kho | Thời Gian Giao Hàng Dự Kiến | Trạng Thái Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 | 80 | 30 | Tốt | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Đang xử lý |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 15 | 120 | 40 | Mới 100% | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Đã xác nhận |
| SP003 | TV OLED Sony 55 inch | 5 | 50 | 10 | Có sẵn | 2024-06-20 | 2024-06-30 | Chờ thanh toán |
| SP004 | Loa không dây JBL Flip 6 | 30 | 90 | 20 | Tốt | 2024-06-20 | 2024-06-23 | Đã giao hàng |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 10 | 60 | 15 | Mới 100% | 2024-06-20 | 2024-06-22 | Đã hủy |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng, bao gồm số lượng tồn kho, số lượng đã bán và số lượng đặt hàng cho từng sản phẩm. Hiện tại, có một số sản phẩm như máy tính xách tay Dell và điện thoại iPhone đang có nhu cầu cao với số lượng đặt hàng vượt quá số lượng tồn kho. Điều này cần được xem xét để đảm bảo việc cung cấp hàng hóa kịp thời cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Các chỉ số phát triển xã hội khu vực miền núi" theo yêu cầu:
| Tỉnh/Thành Phố | Mức độ giáo dục | Mức sống dân cư | Y tế | Hỗ trợ chính sách |
|-----------------|----------------|----------------|------|------------------|
| Lào Cai         | 75%            | Trung bình      | 60%  | Tốt              |
| Sơn La          | 70%            | Thấp            | 55%  | Trung bình       |
| Điện Biên       | 65%            | Rất thấp        | 50%  | Cần cải thiện    |
| Hà Giang        | 72%            | Thấp            | 58%  | Tốt              |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng, tình trạng bảo quản và ngày hết hạn của các thiết bị đo áp suất Testo 324:
| STT | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Quản | Ngày Hết Hạn | Mô Tả | Mã Thiết Bị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 15 | Tốt | 2024-12-30 | Thiết bị hoạt động ổn định, không có vấn đề gì. | T324-001 |
| 2 | 8 | Cần Kiểm Tra | 2025-02-15 | Có dấu hiệu hỏng hóc nhỏ, cần kiểm tra lại. | T324-002 |
| 3 | 5 | Tốt | 2024-11-10 | Hoạt động bình thường, không có vấn đề gì. | T324-003 |
| 4 | 10 | Tốt | 2025-03-01 | Thiết bị mới mua, chưa qua sử dụng. | T324-004 |
| 5 | 3 | Cần Sửa Chữa | 2024-09-15 | Đang gặp sự cố, cần sửa chữa. | T324-005 |
| 6 | 7 | Tốt | 2024-10-20 | Hoạt động ổn định, không có vấn đề gì. | T324-006 |


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý cho "Khách Hoàng Gia":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Điểm Số | Mức Độ Loyal | Dịch Vụ Yêu Thích | Gói Dịch Vụ Hiện Tại | Gói Dịch Vụ Đề Xuất |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ----------- | ----------------- | -------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| 450      | Cao         | Spa               | Gói VIP              | Gói Royal            |
| 2   | Trần Thị B    | 1975-06-15| 300      | Trung Bình  |Massage            | Gói Silver           | Gói Gold             |
| 3   | Lê Văn C      | 1982-07-12| 500      | Cao         | Gym               | Gói Royal            | Gói Diamond          |
| 4   | Phạm Thị D    | 1970-08-20| 200      | Thấp        | Yoga              | Gói Basic            | Gói Silver           |
| 5   | Hồ Văn E      | 1990-09-10| 600      | Rất Cao     | Aerobic           | Gói Diamond          | Gói Platinum         |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 1985-10-05| 400      | Cao         | Spa               | Gói Gold             | Gói Royal            |
| 7   | Trần Văn G    | 1978-11-25| 350      | Trung Bình  | Massage           | Gói Silver           | Gói Gold             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng hoàng gia, bao gồm tên, ngày sinh, điểm số tích lũy, mức độ trung thành, dịch vụ yêu thích, gói dịch vụ hiện tại và gói dịch vụ đề xuất. Điểm số phản ánh mức độ sử dụng dịch vụ của khách hàng, trong khi mức độ trung thành giúp chúng ta hiểu rõ hơn về lòng tin tưởng của họ đối với thương hiệu. Gói dịch vụ đề xuất dựa trên nhu cầu cụ thể của khách hàng, nhằm nâng cao trải nghiệm và sự hài lòng của họ.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Thời Gian Mua Hàng Gần Nhất | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------ | ---------------- | ----------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm công nghệ cao, dịch vụ bảo hành dài hạn | Điện thoại di động x2, Laptop x1 | 2024-05-20 | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | Sản phẩm gia dụng, ưu tiên chất lượng | Máy giặt x1, Lò vi sóng x1 | 2024-04-15 | Khách hàng mới, quan tâm đến chất lượng sản phẩm |
| 3   | Lê Minh C     | 0912345678         | Dịch vụ sau bán hàng, hỗ trợ kỹ thuật | Máy tính bảng x1, Tai nghe không dây x1 | 2024-06-01 | Khách hàng tiềm năng, cần tư vấn thêm về dịch vụ |
Bảng thông tin khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các giao dịch gần đây với ba khách hàng. Nguyễn Văn A là khách hàng thân thiết, thường xuyên mua các sản phẩm công nghệ cao và tận hưởng dịch vụ bảo hành dài hạn. Trần Thị B, một khách hàng mới, đã mua các sản phẩm gia dụng và dường như cô ấy rất chú trọng vào chất lượng. Cuối cùng, Lê Minh C, mặc dù đã mua hàng nhưng có vẻ như anh ta cần thêm sự hỗ trợ về dịch vụ sau bán hàng và hỗ trợ kỹ thuật.


Bảng dưới đây mô phỏng cho hoạt động quản lý tài chính và đầu tư của trường:
| Mục chi tiêu | Số tiền (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Xây dựng cơ sở vật chất | 5000 | Bao gồm chi phí xây mới và sửa chữa cơ sở vật chất. |
| Duy trì hoạt động hàng ngày | 1200 | Chi phí cho điện nước, vệ sinh, bảo dưỡng... |
| Học phí thu được | 8000 | Tổng học phí từ tất cả học sinh trong một học kỳ. |
| Tài trợ từ các tổ chức | 3000 | Tổng số tiền tài trợ từ các tổ chức trong và ngoài nước. |
| Các khoản chi khác | 500 | Bao gồm chi phí đào tạo giáo viên, mua sắm thiết bị giảng dạy... |


Dưới đây là bảng quản lý khẩu phần ăn của một người theo dõi chế độ ăn kiêng Địa Trung Hải:
| Ngày | Bữa Sáng | Bữa Trưa | Bữa Chiều | Bữa Tối | Snack |
|------|----------|----------|----------|--------|------|
| 20/6 | Oatmeal với quả dâu và hạnh nhân | Salad cá hồi, rau sống và dầu ô liu | Một quả chuối và hạt lanh | Gà nướng, khoai tây nghiền và rau bina | Dừa khô |
| 21/6 | Phô mai feta, dưa chuột và bánh mì nguyên hạt | Canh cà chua, bánh mì và dầu ô liu | Cháo yến mạch và quả lê | Cá tuyết nướng, khoai lang và đậu Hà Lan | Hạt bí ngô |
| 22/6 | Bánh mì nướng với avo và trứng | Salade gà, dưa leo và dầu ô liu | Dưa hấu và hạt hướng dương | Thịt cừu nướng, khoai tây và rau củ | Quả óc chó |
| 23/6 | Bánh mì nguyên hạt với phô mai ricotta và mứt việt quất | Salad rau sống, tôm và dầu ô liu | Bơ lạc và táo | Cá hồi nướng, cơm lứt và cải bó xôi | Hạt điều |
| 24/6 | Bánh mì nướng với pate gan và dưa chuột | Salade bò, rau sống và dầu ô liu | Bưởi và hạt sen | Thịt gà nướng, khoai lang và rau củ | Hạt dẻ cười |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng người này đang tuân thủ nghiêm ngặt chế độ ăn Địa Trung Hải. Họ chọn các loại thực phẩm giàu chất chống oxi hóa, chất béo không bão hòa đơn và đa, protein chất lượng cao từ nguồn động vật và thực vật. Ngoài ra, họ cũng đảm bảo lượng calo tiêu thụ đều đặn trong ngày, không quá nhiều vào buổi tối và luôn bổ sung đủ nước và trái cây tươi.


Dưới đây là bảng thông tin về các hội thánh Tin Lành tại khu vực miền Bắc:
| Tên Hội Thánh | Địa chỉ | Số lượng tín đồ |
| --- | --- | --- |
| Hội Thánh Tin Lành Hà Nội | 123 Đường Bưởi, Ba Đình, Hà Nội | 500 |
| Hội Thánh Tin Lành Hải Phòng | 456 Đường Trần Nguyên Hãn, Ngô Quyền, Hải Phòng | 400 |
| Hội Thánh Tin Lành Thái Nguyên | 789 Đường Phan Đình Phùng, Phù Liễn, Thái Nguyên | 300 |
| Hội Thánh Tin Lành Vinh | 1011 Đường Nguyễn Văn Bé, Vinh, Nghệ An | 350 |
| Hội Thánh Tin Lành Ninh Bình | 1213 Đường Trần Hưng Đạo, Ninh Bình | 250 |
| Hội Thánh Tin Lành Quảng Ninh | 1415 Đường Lê Thánh Tông, Hạ Long, Quảng Ninh | 450 |
| Hội Thánh Tin Lành Sơn La | 1617 Đường Hồ Chí Minh, Mường Thanh, Sơn La | 200 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bảy hội thánh Tin Lành ở miền Bắc Việt Nam. Mỗi hội thánh đều có địa chỉ cụ thể và số lượng tín đồ tương ứng. Có thể thấy, Hội Thánh Tin Lành Hà Nội và Hội Thánh Tin Lành Hải Phòng có số lượng tín đồ cao nhất với 500 và 400 người tương ứng. Trong khi đó, Hội Thánh Tin Lành Sơn La có số lượng tín đồ ít nhất với chỉ 200 người.


Dưới đây là bảng thông tin về "Giải thưởng Báo chí Quốc gia" theo yêu cầu:
| STT | Thể loại | Giải thưởng | Tác giả | Tên tác phẩm | Đơn vị | Ngày xuất bản/phát sóng | Giải thưởng phụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tin tức | Huy chương vàng | Nguyễn Văn A | "Khám phá mới về môi trường" | Báo Tuổi trẻ | 2024-03-15 | Không |
| 2 | Phóng sự | Huy chương bạc | Trần Thị B | "Cuộc sống sau đại dịch" | VTV1 | 2024-04-20 | Cúp sáng tạo |
| 3 | Bình luận | Huy chương đồng | Lê Văn C | "Quan điểm về giáo dục hiện đại" | Báo Dân trí | 2024-05-01 | Không |
| 4 | Khoa học | Huy chương vàng | Phạm Thị D | "Nghiên cứu về gen di truyền" | Báo Khoa học và đời sống | 2024-06-05 | Không |
| 5 | Văn hóa | Huy chương bạc | Hoàng Văn E | "Di sản văn hóa Việt Nam" | Báo Văn hóa | 2024-06-10 | Cúp sáng tạo |
| 6 | Thể thao | Huy chương đồng | Nguyễn Thị F | "Chặng đường vàng của bóng đá Việt" | Báo Thể thao & Văn hóa | 2024-06-15 | Không |
| 7 | Kinh tế | Huy chương vàng | Trần Văn G | "Phân tích thị trường chứng khoán" | Báo Kinh tế & Đô thị | 2024-06-18 | Không |
| 8 | Pháp luật | Huy chương bạc | Nguyễn Thị H | "Luật pháp và công lý" | Báo Pháp luật Việt Nam | 2024-06-19 | Cúp sáng tạo |
| 9 | Y tế | Huy chương đồng | Lê Văn I | "Nghiên cứu về Covid-19" | Báo Sức khỏe & Đời sống | 2024-06-20 | Không |
| 10 | Công nghệ | Huy chương vàng | Trần Thị J | "Tương lai của AI" | Báo Công nghệ số | 2024-06-21 | Không |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong các thể loại báo chí, từ tin tức, phóng sự, bình luận đến các lĩnh vực chuyên sâu như khoa học, văn hóa, thể thao, kinh tế, pháp luật, y tế và công nghệ. Đặc biệt, có thể nhận thấy rằng giải thưởng Huy chương vàng được trao nhiều nhất, chiếm 5/10 tổng số giải thưởng. Ngoài ra, giải thưởng phụ "Cúp sáng tạo" cũng được trao cho hai tác phẩm thuộc thể loại phóng sự và văn hóa.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | -------- | ------- | ---------- | ------ |
| 1   | Sách "Lãnh Đạo và Quản Lý" | 50      | 2024-06-01    | 2024-07-01            | 100.000  | 150.000 | Còn hàng   |        |
| 2   | Sách "Kỹ Năng Giao Tiếp" | 30      | 2024-06-10    | 2024-07-10            | 90.000   | 140.000 | Còn hàng   |        |
Bảng quản lý kho cho chương trình MBA trên cho thấy có hai loại sách đang được lưu trữ: "Lãnh Đạo và Quản Lý" và "Kỹ Năng Giao Tiếp". Mỗi loại đều có số lượng đủ để bán trong thời gian tới, với ngày dự kiến xuất kho là vào tháng sau. Giá bán của mỗi cuốn sách đều cao hơn giá nhập, cho thấy có lợi nhuận từ việc kinh doanh các sản phẩm này.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Hài hước Liên kết 1 | Tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên trong nhóm thông qua việc chia sẻ những câu chuyện hài hước. | 2024-06-21 | 2024-07-01 | Đang tiến hành | Cần thêm nhiều hoạt động tương tác hơn. |
| 2   | Hài hước Liên kết 2 | Nâng cao tinh thần làm việc của đội ngũ nhân viên bằng cách tạo ra môi trường làm việc vui vẻ, thoải mái. | 2024-07-02 | 2024-07-31 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị nội dung và lịch trình cụ thể. |
| 3   | Hài hước Liên kết 3 | Phát triển kỹ năng giao tiếp và thuyết trình của nhân viên thông qua việc kể chuyện hài. | 2024-08-01 | 2024-09-01 | Chưa bắt đầu | Cần tổ chức các buổi tập huấn trước khi bắt đầu. |
| 4   | Hài hước Liên kết 4 | Xây dựng hình ảnh công ty thân thiện, gần gũi với khách hàng thông qua các hoạt động hài hước. | 2024-09-02 | 2024-10-01 | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận về chiến lược truyền thông. |
| 5   | Hài hước Liên kết 5 | Tạo ra một không gian làm việc sáng tạo, khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng mới mẻ. | 2024-10-02 | 2024-11-01 | Chưa bắt đầu | Cần xác định rõ mục tiêu và tiêu chí đánh giá. |
| 6   | Hài hước Liên kết 6 | Cải thiện chất lượng cuộc sống tại nơi làm việc, giảm bớt áp lực công việc. | 2024-11-02 | 2024-12-01 | Chưa bắt đầu | Cần khảo sát ý kiến nhân viên để điều chỉnh kế hoạch. |
| 7   | Hài hước Liên kết 7 | Tăng cường khả năng làm việc nhóm thông qua các trò chơi và hoạt động nhóm hài hước. | 2024-12-02 | 2025-01-01 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị đầy đủ vật liệu và kịch bản cho các hoạt động. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 kế hoạch "Hài hước Liên kết" từ số thứ tự, tên kế hoạch, mục tiêu, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại đến những ghi chú cần thiết. Có thể thấy, đa số các kế hoạch vẫn chưa bắt đầu, chỉ riêng kế hoạch số 1 đang trong quá trình thực hiện. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu riêng biệt, từ việc tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên, nâng cao tinh thần làm việc, phát triển kỹ năng giao tiếp, xây dựng hình ảnh công ty, tạo ra không gian làm việc sáng tạo, cải thiện chất lượng cuộc sống tại nơi làm việc cho đến việc tăng cường khả năng làm việc nhóm.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Nguồn vốn | Đầu tư | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 200,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 45,000,000 VND | 28,000,000 VND | 980,000,000 VND | 190,000,000 VND | 17,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 960,000,000 VND | 180,000,000 VND | 23,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 52,000,000 VND | 31,000,000 VND | 940,000,000 VND | 170,000,000 VND | 21,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 48,000,000 VND | 29,000,000 VND | 920,000,000 VND | 160,000,000 VND | 19,000,000 VND |
| 2024-06-15 | 51,000,000 VND | 30,000,000 VND | 900,000,000 VND | 150,000,000 VND | 21,000,000 VND |
| 2024-06-14 | 53,000,000 VND | 31,000,000 VND | 880,000,000 VND | 140,000,000 VND | 22,000,000 VND |
Theo bảng quản lý tài chính trên, chúng ta có thể thấy rằng thu nhập hàng ngày dao động từ 45 đến 55 triệu đồng, trong khi chi tiêu nằm trong khoảng từ 28 đến 32 triệu đồng. Lợi nhuận hàng ngày khá ổn định, thường xuyên ở mức cao hơn 20 triệu đồng. Đặc biệt, nguồn vốn và đầu tư cũng được duy trì ở mức ổn định, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt.


| STT | Bước thực hiện | Chi tiết | Vật dụng cần thiết | Lưu ý quan trọng | An toàn cho bệnh nhân | An toàn cho người chăm sóc | Kiểm tra sau khi thực hiện | Thời gian thực hiện |
| --- | -------------- | -------- | ------------------ | ---------------- | ---------------------- | -------------------------- | ------------------------- | ------------------- |
| 1   | Chuẩn bị       | Rửa tay, mặc đồ bảo hộ | Khăn, nước sạch, xô | Đảm bảo vệ sinh cá nhân | Không gây nhiễm trùng      | Tránh tiếp xúc trực tiếp | Kiểm tra độ ẩm của da | Trước khi bắt đầu    |
| 2   | Lau mát       | Dùng khăn nhúng nước ấm lau từ trên xuống | Khăn, nước ấm | Nước không quá nóng hoặc quá lạnh | Giúp hạ sốt và thư giãn | Tránh làm ướt giường bệnh | Da bệnh nhân khô ráo, mát mẻ | Khoảng 15-20 phút     |
| 3   | Kiểm tra nhiệt độ | Đo lại nhiệt độ sau khi lau mát | Nhiệt kế | Đo chính xác, đúng cách | Đảm bảo hiệu quả điều trị | - | Nhiệt độ giảm so với trước khi lau mát | Ngay sau khi lau mát |
| 4   | Ghi chép       | Ghi lại tình trạng bệnh nhân sau khi lau mát | Sổ ghi chép | Đảm bảo thông tin được ghi chính xác | Theo dõi tiến triển bệnh | - | Thông tin đầy đủ, chi tiết | Ngay sau khi lau mát |
Bảng hướng dẫn lau mát này cung cấp một quy trình chi tiết từ việc chuẩn bị đến lau mát, kiểm tra nhiệt độ và cuối cùng là ghi chép. Mỗi bước đều có những lưu ý riêng để đảm bảo an toàn cho cả bệnh nhân và người chăm sóc. Đặc biệt, việc kiểm tra nhiệt độ sau khi lau mát giúp đánh giá hiệu quả của hoạt động và theo dõi tình trạng sức khỏe của bệnh nhân.


|STT| Tên Khách Hàng| Số Lượng Giao Dịch| Điểm Chất Lượng Dịch Vụ| Trạng Thái Khách Hàng| Hoạt Động Chăm Sóc|
|---|----------------|------------------|------------------------|---------------------|------------------|
|1 | Khách hàng 001| 25               | 9.5                    | Hài lòng            | Gửi quà tri ân dịp đặc biệt, mời tham gia sự kiện VIP |
|2 | Khách hàng 002| 18               | 9.0                    | Hài lòng            | Gửi tin tức mới nhất về sản phẩm, dịch vụ |
|3 | Khách hàng 003| 12               | 8.5                    | Trung lập            | Gọi điện hỏi thăm, cung cấp hỗ trợ khi cần thiết |
|4 | Khách hàng 004| 30               | 9.8                    | Rất hài lòng         | Cung cấp ưu đãi đặc biệt, gửi lời cảm ơn |
|5 | Khách hàng 005| 10               | 7.5                    | Không hài lòng       | Liên hệ để giải quyết vấn đề, cải thiện chất lượng dịch vụ |
|6 | Khách hàng 006| 20               | 9.2                    | Hài lòng            | Mời tham gia chương trình khách hàng thân thiết |
|7 | Khách hàng 007| 15               | 8.8                    | Hài lòng            | Gửi thông báo về các chương trình khuyến mãi |
|8 | Khách hàng 008| 22               | 9.3                    | Hài lòng            | Gửi lời chúc mừng sinh nhật kèm theo ưu đãi |
|9 | Khách hàng 009| 17               | 8.9                    | Hài lòng            | Gửi thông tin về sản phẩm mới |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 9 khách hàng dựa trên số lượng giao dịch, điểm chất lượng dịch vụ mà họ nhận được và trạng thái hiện tại của họ với công ty. Điểm chất lượng dịch vụ từ 8.5 đến 9.8 cho thấy mức độ hài lòng cao từ phía khách hàng. Những khách hàng có số lượng giao dịch lớn hơn thường nhận được những ưu đãi đặc biệt hoặc được mời tham gia các sự kiện quan trọng của công ty. Điều này phản ánh chiến lược giữ chân khách hàng thông qua việc chăm sóc khách hàng xuất sắc của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết về 10 khách du lịch:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Thăm quan các di tích lịch sử, ăn tối tại nhà hàng địa phương | Rất hài lòng với dịch vụ, đặc biệt là hướng dẫn viên nhiệt tình. | 2024-06-15 |
| Trần Thị B | Tham gia lớp học nấu ăn Việt Nam, mua sắm tại chợ địa phương | Phản hồi tốt, yêu cầu thêm thông tin về các lớp học nấu ăn sắp tới. | 2024-06-16 |
| Lê Văn C | Thưởng thức ẩm thực đường phố, tham gia tour du thuyền trên sông | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ, nhưng đề nghị cải thiện thực đơn. | 2024-06-17 |
| Phạm Thị D | Mua sắm tại các trung tâm thương mại, thư giãn tại spa | Rất hài lòng, không có phản hồi tiêu cực. | 2024-06-18 |
| Hoàng Văn E | Thăm quan bảo tàng, thư viện | Đề nghị cung cấp thêm thông tin về lịch trình thăm quan. | 2024-06-19 |
| Nguyễn Thị F | Tham gia lớp học làm bánh Việt, thăm quan công viên | Rất hài lòng, yêu cầu cung cấp thêm thông tin về các lớp học sắp tới. | 2024-06-20 |
| Trần Văn G | Tham gia tour du lịch biển, thưởng thức hải sản | Đánh giá cao dịch vụ, nhưng đề nghị cải thiện chất lượng hải sản. | 2024-06-21 |
| Nguyễn Văn H | Thăm quan các khu di tích, thưởng thức đặc sản địa phương | Đánh giá tốt, yêu cầu thêm thông tin về lịch trình. | 2024-06-22 |
| Trần Thị I | Tham gia lớp học vẽ truyền thống, thăm quan các cửa hàng thủ công mỹ nghệ | Rất hài lòng, không có phản hồi tiêu cực. | 2024-06-23 |
| Lê Văn J | Tham gia tour du lịch nông thôn, trải nghiệm cuộc sống người dân bản địa | Đánh giá cao dịch vụ, nhưng đề nghị cải thiện chất lượng chỗ ở. | 2024-06-24 |


| Khía cạnh | Xử lý Nội bộ | Outsourcing | Ưu điểm | Nhược điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Chi phí | Ban đầu cao do phải đầu tư vào cơ sở hạ tầng, nhân lực. | Thấp hơn vì không cần chi cho việc đào tạo và duy trì nguồn nhân lực. | Giảm chi phí lâu dài nhờ kiểm soát tốt hơn. | Có thể phát sinh chi phí ẩn do các vấn đề hợp đồng. |
| Thời gian | Dài hơn do cần thời gian để đào tạo, quản lý nhân sự. | Ngắn hơn nhờ tận dụng chuyên môn sẵn có của bên thứ ba. | Đảm bảo tiến độ dự án khi có quy trình làm việc rõ ràng. | Có thể bị chậm trễ nếu bên cung cấp dịch vụ gặp vấn đề. |
| Chất lượng dịch vụ | Kiểm soát chất lượng dễ dàng hơn. | Có thể không đảm bảo chất lượng nếu không chọn đúng đối tác. | Đảm bảo chất lượng ổn định nếu có hệ thống quản lý tốt. | Chất lượng có thể biến đổi tùy thuộc vào năng lực của bên cung cấp dịch vụ. |
| Mức độ linh hoạt | Cao vì dễ điều chỉnh theo nhu cầu. | Thấp hơn do phụ thuộc vào hợp đồng với bên cung cấp dịch vụ. | Tăng khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi. | Có thể gặp khó khăn trong việc thay đổi hướng đi nhanh chóng. |
| Khả năng đáp ứng nhu cầu | Tốt hơn nhờ hiểu rõ về hoạt động nội bộ. | Có thể kém hơn do thiếu hiểu biết sâu sắc về doanh nghiệp. | Đáp ứng nhu cầu một cách nhanh chóng và hiệu quả. | Có thể không đáp ứng được nhu cầu cụ thể nếu không giao tiếp rõ ràng. |
Bảng so sánh trên cho thấy rằng việc xử lý nội bộ và outsourcing đều có những ưu và nhược điểm riêng. Việc xử lý nội bộ thường tốn nhiều chi phí ban đầu nhưng lại mang lại lợi ích về mặt kiểm soát chất lượng và mức độ linh hoạt. Trong khi đó, outsourcing giúp tiết kiệm chi phí và thời gian nhưng lại phụ thuộc nhiều vào năng lực và uy tín của bên cung cấp dịch vụ. Do đó, quyết định lựa chọn phương thức nào sẽ phụ thuộc vào mục tiêu và tình hình cụ thể của từng doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Quỹ sữa Vươn Cao Việt Nam - Hoạt động và Thành tựu" theo định dạng Markdown:
| Năm | Số lượng trẻ em được hỗ trợ | Số lượng sữa đã phân phối (lít) | Địa điểm hoạt động chính | Thành tựu nổi bật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021 | 5,000 | 10,000 | Hà Nội, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh | Khởi xướng chương trình "Mỗi ngày một ly sữa" |
| 2022 | 7,500 | 15,000 | Quảng Ngãi, Ninh Thuận, Đồng Nai | Tăng cường hợp tác với các trường học địa phương |
| 2023 | 10,000 | 20,000 | Thái Bình, Kon Tum, Cần Thơ | Mở rộng mạng lưới đến 63 tỉnh thành trên cả nước |
| 2024 | 12,500 | 25,000 | Lào Cai, Phú Yên, Bạc Liêu | Đạt được mục tiêu cung cấp sữa miễn phí cho 12,500 trẻ em |
Quỹ sữa Vươn Cao Việt Nam đã đạt được những tiến bộ đáng kể từ năm 2021 đến nay. Số lượng trẻ em được hỗ trợ tăng dần qua từng năm, từ 5,000 trẻ em vào năm 2021 lên tới 12,500 trẻ em vào năm 2024. Quỹ đã phân phối hàng chục nghìn lít sữa tại nhiều tỉnh thành trên cả nước, góp phần cải thiện sức khỏe và dinh dưỡng cho trẻ em. Đặc biệt, việc mở rộng mạng lưới hoạt động đến 63 tỉnh thành trong cả nước vào năm 2023 đã giúp Quỹ tiếp cận được nhiều trẻ em hơn nữa.


Dưới đây là bảng thông tin tuyển sinh mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên thí sinh | Điểm tổng kết | Trạng thái |
| --- | ------------ | -------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 27.5           | Đậu         |
| 2   | Trần Thị B   | 24.0           | Đậu         |
| 3   | Lê Văn C     | 22.0           | Đậu         |
| 4   | Phạm Thị D   | 21.5           | Đậu         |
| 5   | Hoàng Văn E | 21.0           | Đậu         |
| 6   | Nguyễn Thị F | 20.5           | Đậu         |
| 7   | Trần Văn G   | 20.0           | Đậu         |
| 8   | Bùi Thị H    | 19.5           | Không đậu   |
| 9   | Nguyễn Văn I | 19.0           | Không đậu   |
| 10  | Vũ Thị K     | 18.5           | Không đậu   |
Bảng trên liệt kê thông tin về điểm tổng kết và trạng thái của 10 thí sinh tham gia kỳ thi tuyển sinh. Có thể thấy, điểm chuẩn để đậu vào trường năm nay rơi vào khoảng từ 20.5 trở lên. Trong số 10 thí sinh, có 7 người đã đạt đủ điểm để trúng tuyển và 3 người còn lại không đạt.


Dưới đây là bảng "Quản lý thuốc" theo yêu cầu của bạn:
|Tên thuốc| Liều lượng| Hướng dẫn sử dụng|
|---|---|---|
|Paracetamol 500mg| 1 viên/6 giờ| Uống sau bữa ăn, không vượt quá 4 viên trong 24 giờ.|
|Amoxicillin 500mg| 1 viên/8 giờ| Uống cùng với nước, không nên uống rượu khi dùng thuốc.|
|Metformin 500mg| 1 viên/12 giờ| Uống cùng bữa ăn để giảm tác dụng phụ tiêu hóa.|
|Atorvastatin 20mg| 1 viên/ngày| Nên uống vào buổi tối hoặc cùng thời điểm mỗi ngày.|
|Omeprazole 20mg| 1 viên/ngày| Không nhai hoặc nghiền viên thuốc.|
|Ibuprofen 200mg| 1 viên/6 giờ| Không dùng quá 3 viên trong 24 giờ.|
|Levothyroxine 50mcg| 1 viên/ngày| Uống vào buổi sáng trước khi ăn khoảng 30 phút.|
|Furosemide 40mg| 1 viên/ngày| Uống vào buổi sáng để tránh việc phải thức dậy vào ban đêm để đi tiểu.|
|Simvastatin 20mg| 1 viên/ngày| Uống vào buổi tối.|
|Lisinopril 10mg| 1 viên/ngày| Uống cùng với bữa ăn để giảm tác dụng phụ tiêu hóa.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhiều loại thuốc khác nhau, bao gồm tên thuốc, liều lượng và hướng dẫn sử dụng. Điều này giúp cho việc quản lý thuốc trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo rằng bệnh nhân đang dùng đúng liều lượng và đúng cách. Việc tuân thủ các hướng dẫn sử dụng cũng giúp giảm thiểu nguy cơ tác dụng phụ không mong muốn.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Tình hình Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Điểm Chăm Sóc Khách Hàng |
|----------------|----------------|--------------|---------------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 25           | 85                        |
| KH002          | Lê Thị B       | 30           | 90                        |
| KH003          | Trần Văn C     | 15           | 75                        |
| KH004          | Phạm Thị D     | 20           | 80                        |
| KH005          | Hồ Văn E       | 35           | 95                        |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy khách hàng mang mã KH005 - Hồ Văn E đang dẫn đầu về cả số lượng mua hàng và điểm chăm sóc khách hàng. Điều này cho thấy anh E không chỉ là người tiêu dùng trung thành mà còn rất hài lòng với dịch vụ của chúng ta. Ngược lại, khách hàng mã KH003 - Trần Văn C có số lượng mua ít nhất và điểm chăm sóc khách hàng cũng thấp nhất, cần chú trọng hơn trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ đối với anh C.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng / Sản phẩm đã mua |
| --- | -------------- | ------------------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Viếng thăm và thuê dịch vụ tư vấn     |
| 2   | Trần Thị B    | Mua hoa tươi và hương liệu           |
| 3   | Lê Văn C      | Sử dụng dịch vụ tổ chức lễ            |
| 4   | Hoàng Thị D   | Mua quan tài và dịch vụ làm thủ tục   |
| 5   | Ngô Văn E     | Thuê dịch vụ vệ sinh sau lễ          |
| 6   | Phạm Thị F    | Mua vòng hoa, nến                    |
| 7   | Đặng Văn G    | Sử dụng dịch vụ tư vấn và mua hương liệu |
| 8   | Bùi Thị H     | Mua hoa tươi và thuê dịch vụ tư vấn   |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Sử dụng dịch vụ tổ chức lễ và mua quan tài |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng đã đến và sử dụng các dịch vụ hoặc mua sản phẩm liên quan. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, cung cấp tên của họ cũng như dịch vụ hoặc sản phẩm mà họ đã chọn. Có thể thấy, đa số khách hàng đều mua hoa tươi, hương liệu hoặc thuê dịch vụ tư vấn, cho thấy nhu cầu phổ biến đối với những mặt hàng và dịch vụ này.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhận | Ngày Giao | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Người Phụ Trách | Mục Tiêu Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | --------- | ---------- | ---------- | ------------ | -------------- | ------- |
| 1   | Đạn pháo hạng nặng | 500      | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Chờ giao | Kho A, Khu vực 2 | Trần Văn A | Đảm bảo cung cấp đủ đạn dược cho đơn vị B | Cần kiểm tra chất lượng trước khi giao |
| 2   | Xăng dầu | 1000 lít | 2024-06-18 | 2024-06-23 | Đang giao | Kho C, Khu vực 7 | Lê Thị B | Cung cấp nhiên liệu cho chuyến bay tiếp theo của phi đội C | Không có |
| 3   | Thiết bị liên lạc | 20 bộ | 2024-06-19 | 2024-06-24 | Chờ giao | Kho E, Khu vực 1 | Nguyễn Văn D | Cập nhật thiết bị liên lạc mới cho tiểu đoàn E | Cần hướng dẫn sử dụng |
| 4   | Thực phẩm khô | 300 kg | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Đang giao | Kho G, Khu vực 5 | Phạm Thị F | Cung cấp thực phẩm cho đơn vị G trong tuần tới | Cần kiểm tra hạn sử dụng |
| 5   | Bộ y tế cơ bản | 100 bộ | 2024-06-17 | 2024-06-22 | Đã giao | Kho I, Khu vực 3 | Trần Văn H | Cung cấp bộ y tế cho đơn vị I để chuẩn bị cho chiến dịch tiếp theo | Không có |
| 6   | Quần áo bảo hộ | 150 bộ | 2024-06-18 | 2024-06-23 | Đã giao | Kho K, Khu vực 4 | Lê Thị J | Cung cấp quần áo bảo hộ cho đơn vị K | Cần kiểm tra kích cỡ |
Bảng trên thể hiện chi tiết về việc quản lý hậu cần quân sự từ việc nhận hàng, lưu trữ đến việc phân phối. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, với thông tin như số lượng, thời gian nhận và giao, trạng thái, vị trí kho, người phụ trách, mục tiêu quản lý và các ghi chú cần thiết. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi mặt hàng đều được kiểm soát chặt chẽ, đảm bảo nhu cầu hậu cần cho các đơn vị quân sự.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi số lượng, kích cỡ, màu sắc và kiểu dáng của áo khoác bomber:
| ID Sản Phẩm | Kích Cỡ | Màu Sắc | Kiểu Dáng | Số Lượng |
|-------------|----------|---------|----------|-----------|
| 001         | S        | Đen     | Classic  | 25        |
| 002         | M        | Đen     | Classic  | 30        |
| 003         | L        | Đen     | Classic  | 20        |
| 004         | XL       | Đen     | Classic  | 15        |
| 005         | S        | Xanh    | Modern   | 10        |
| 006         | M        | Xanh    | Modern   | 12        |
| 007         | L        | Xanh    | Modern   | 8         |
| 008         | XL       | Xanh    | Modern   | 5         |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin mua hàng và phản hồi |
| --- | -------------- | -------------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đã mua 5 sản phẩm, phản hồi tích cực về chất lượng và dịch vụ. |
| 2   | Trần Thị B    | Mua hàng 3 lần, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm mới. |
| 3   | Lê Hoàng C    | Khách hàng thường xuyên, đã mua hơn 10 sản phẩm, chưa có phản hồi nào. |
| 4   | Phạm Thanh D  | Mua 2 sản phẩm, phản hồi rằng cần cải thiện quy trình giao hàng. |
| 5   | Ngô Kim E     | Mua 1 sản phẩm, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật sau mua hàng. |
| 6   | Bùi Minh F    | Mua 4 sản phẩm, phản hồi hài lòng với chính sách bảo hành. |
| 7   | Nguyễn Thị G  | Mua 1 sản phẩm, phản hồi rằng giá cả hơi cao so với chất lượng. |
Bảng "Cơ sở Dữ liệu Khách hàng" cung cấp cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm và phản hồi của khách hàng. Qua đó, chúng ta có thể nhận ra những khách hàng thường xuyên, những người đã mua nhiều sản phẩm và những người có nhu cầu cụ thể như hỗ trợ kỹ thuật hoặc tư vấn sản phẩm. Những thông tin này rất quan trọng trong việc cải tiến dịch vụ, sản phẩm cũng như chiến lược tiếp thị nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


Bảng dưới đây mô tả tình trạng tồn kho của các vật liệu, phụ kiện nội thất:
| STT | Tên Vật Liệu | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Cần Cung Ứng | Nhà Cung Ứng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ---------------------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Gỗ Sồi       | 50                | 200                     | Công ty A    | Đủ        |         |
| 2   | Kính         | 30                | 100                     | Công ty B    | Thiếu     | Cần đặt hàng thêm |
| 3   | Vải Nỉ       | 200               | 50                      | Công ty C    | Đủ        |         |
| 4   | Đèn LED      | 150               | 200                     | Công ty D    | Thiếu     | Cần đặt hàng thêm |
| 5   | Kim Loại     | 100               | 150                     | Công ty E    | Thiếu     | Cần đặt hàng thêm |
| 6   | Sắt          | 80                | 100                     | Công ty F    | Thiếu     | Cần đặt hàng thêm |
| 7   | Gạch         | 500               | 300                     | Công ty G    | Đủ        |         |
| 8   | Sơn          | 100               | 150                     | Công ty H    | Thiếu     | Cần đặt hàng thêm |
| 9   | Vách Ngăn    | 30                | 50                      | Công ty I    | Thiếu     | Cần đặt hàng thêm |
| 10  | Kệ Trưng Bày | 20                | 30                      | Công ty J    | Thiếu     | Cần đặt hàng thêm |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------|-------|---------------|----------------|---------|
| 20/6 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 15000000 | Lương cơ bản từ công ty ABC |
| 18/6 | Hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -750000 | Bao gồm cả phí dịch vụ |
| 15/6 | Mua sắm hàng hóa | Chi tiêu | -3000000 | Mua đồ gia dụng tại siêu thị XYZ |
| 10/6 | Tiết kiệm | Thu nhập | 2000000 | Chuyển khoản vào tài khoản tiết kiệm |
| 5/6 | Hóa đơn internet | Chi tiêu | -250000 | Cước internet tháng 6 |
| 3/6 | Ăn uống | Chi tiêu | -500000 | Tiệc mừng sinh nhật bạn bè |
| 2/6 | Đóng học phí con | Chi tiêu | -4000000 | Học phí tháng 6 cho trường tiểu học LMN |
| 1/6 | Tiền gửi từ người thân | Thu nhập | 5000000 | Nhận tiền hỗ trợ từ gia đình |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tổng thu nhập trong khoảng thời gian này là 22 triệu VND từ lương và tiền gửi từ người thân. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 8.3 triệu VND, chủ yếu dành cho các nhu cầu thiết yếu như hóa đơn, mua sắm, ăn uống và học phí. Điều này cho thấy mức độ quản lý tài chính khá tốt khi thu nhập cao hơn chi tiêu.


Dưới đây là bảng "Giám sát Nước Thải" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời gian | Loại chất thải | Khối lượng (lít) | Nhiệt độ (°C) | Độ pH | Độ dẫn điện (mS/cm) | Chất rắn lơ lửng (mg/l) | Lượng oxy hòa tan (mg/l) |
|------|------------|-----------------|------------------|---------------|-------|---------------------|--------------------------|-------------------------|
| 1    | 22:00      | Công nghiệp    | 500              | 30            | 7.2   | 1400                | 80                       | 6                       |
| 2    | 22:00      | Gia dụng       | 300              | 25            | 7.0   | 1200                | 60                       | 5.5                     |
| 3    | 22:00      | Y tế           | 200              | 28            | 7.5   | 1500                | 90                       | 5.8                     |
| 4    | 22:00      | Công nghiệp    | 450              | 31            | 7.3   | 1450                | 85                       | 5.9                     |
| 5    | 22:00      | Gia dụng       | 250              | 26            | 7.1   | 1250                | 65                       | 5.6                     |
| 6    | 22:00      | Y tế           | 180              | 27            | 7.4   | 1480                | 88                       | 5.7                     |
| 7    | 22:00      | Công nghiệp    | 520              | 32            | 7.2   | 1500                | 92                       | 6.1                     |
| 8    | 22:00      | Gia dụng       | 320              | 25            | 7.0   | 1300                | 70                       | 5.4                     |
| 9    | 22:00      | Y tế           | 220              | 29            | 7.6   | 1550                | 95                       | 6.0                     |


Dưới đây là bảng "Thành tích gần đây" của hai đội:
| Ngày | Đội A vs Đội B | Kết quả |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Sông Lam vs Thanh Hóa | 2 - 1 |
| 2024-06-12 | Đà Nẵng vs Sông Lam | 1 - 1 |
| 2024-06-09 | Sông Lam vs Hải Phòng | 3 - 0 |
| 2024-06-14 | Thanh Hóa vs Hà Nội | 0 - 2 |
| 2024-06-11 | Thanh Hóa vs Quảng Ninh | 1 - 1 |
| 2024-06-08 | Quảng Nam vs Thanh Hóa | 2 - 0 |
Theo bảng thành tích trên, có thể thấy đội Sông Lam đang có phong độ tốt với 3 trận thắng, 1 trận hòa và không thua trận nào trong 5 trận gần nhất. Trong khi đó, đội Thanh Hóa lại gặp nhiều khó khăn hơn khi họ chỉ có được 1 trận hòa và thua cả 4 trận còn lại. Điều này cho thấy đội Sông Lam đang có ưu thế hơn so với Thanh Hóa.


|STT| Tính năng| Mô tả chi tiết| Ưu điểm| Nhược điểm| So sánh với phiên bản cũ| Giá trị thêm| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Hệ thống dẫn đường GPS| Sử dụng công nghệ vệ tinh để định vị chính xác.| Rõ ràng, chính xác.| Cần kết nối internet để cập nhật bản đồ mới nhất.| Cải tiến hơn với bản đồ cập nhật nhanh chóng.| Tiết kiệm thời gian và nhiên liệu.| |
|2| Hệ thống âm thanh cao cấp| Loa Bose với 12 loa.| Chất lượng âm thanh tốt.| Giá thành cao hơn.| Cải thiện chất lượng âm thanh so với phiên bản trước.| Trải nghiệm âm nhạc đỉnh cao.| |
|3| Hệ thống hỗ trợ đỗ xe| Camera sau và cảm biến phía trước và sau.| Giúp người lái dễ dàng đỗ xe.| Có thể bị nhiễu bởi thời tiết xấu.| Đã được cải tiến với độ nhạy cảm biến tốt hơn.| Tăng an toàn khi lái xe.| |
|4| Hệ thống kiểm soát hành trình| Tự động điều chỉnh tốc độ theo cài đặt của người lái.| Tiết kiệm nhiên liệu, giảm mệt mỏi cho người lái.| Không hoạt động hiệu quả trong điều kiện giao thông phức tạp.| Đã được nâng cấp với khả năng nhận diện biển báo tự động.| Tiết kiệm nhiên liệu, tăng sự thoải mái.| |
|5| Hệ thống khởi động từ xa| Khởi động xe từ xa bằng chìa khóa.| Tiện lợi, giúp làm lạnh hoặc ấm xe trước khi vào.| Chi phí bảo dưỡng cao hơn.| Đã được cải tiến với khả năng hoạt động ổn định hơn.| Tăng tiện ích cho người dùng.| |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các tính năng nổi bật của Explorer Limited. Mỗi tính năng đều có ưu và nhược điểm riêng, nhưng nhìn chung, chúng đều mang lại giá trị gia tăng đáng kể cho người dùng, từ việc tiết kiệm nhiên liệu, tăng sự thoải mái đến nâng cao sự an toàn khi lái xe. So với phiên bản cũ, phiên bản mới đã được cải tiến đáng kể, từ hệ thống dẫn đường GPS, hệ thống âm thanh cao cấp, đến hệ thống hỗ trợ đỗ xe và khởi động từ xa.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | nguyenvananh@gmail.com, 0987654321 | Mua laptop cho công việc đồ họa | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm |
| Trần Thị Bình | tranthibinh@yahoo.com, 0912345678 | Cần tư vấn về gói bảo hiểm sức khỏe | Đánh giá cao sự tận tâm của nhân viên tư vấn |
| Lê Minh Chinh | leminhchinh@outlook.com, 0945678912 | Tìm hiểu về dịch vụ thiết kế web | Thấy giao tiếp nhanh chóng, rõ ràng, chuyên nghiệp |
| Phạm Thị Diệu | phamthidieu@gmail.com, 0978901234 | Muốn mua thêm phụ kiện cho điện thoại | Nhận xét dịch vụ sau bán hàng tốt |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu và phản hồi sau khi sử dụng dịch vụ. Bằng cách theo dõi những thông tin này, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng để cải thiện chất lượng dịch vụ, đồng thời duy trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng hiện tại.


Dưới đây là bảng tóm tắt về các tính năng chính của phần mềm cắt ghép video:
| STT | Tên tính năng | Mô tả | Hỗ trợ định dạng | Hiệu ứng | Chỉnh sửa âm thanh | Xuất video | Giao diện người dùng | Yêu cầu hệ thống |
| --- | -------------- | ------ | --------------- | -------- | ----------------- | ---------- | ------------------- | --------------- |
| 1   | Cắt và Ghép Video | Cho phép người dùng cắt bỏ phần không mong muốn và ghép nhiều đoạn video lại với nhau. | MP4, AVI, MOV, WMV, FLV, MKV... | Có | Có | Có | Dễ sử dụng | CPU: Intel Core i3 trở lên, RAM: 4GB trở lên |
| 2   | Thêm hiệu ứng | Đa dạng hiệu ứng chuyển cảnh, màu sắc, bộ lọc. | MP4, AVI, MOV, WMV, FLV, MKV... | Có | Không | Có | Dễ sử dụng | CPU: Intel Core i3 trở lên, RAM: 4GB trở lên |
| 3   | Chỉnh sửa âm thanh | Điều chỉnh âm lượng, thêm nhạc nền, giọng nói. | MP4, AVI, MOV, WMV, FLV, MKV... | Không | Có | Có | Dễ sử dụng | CPU: Intel Core i3 trở lên, RAM: 4GB trở lên |
| 4   | Xuất video | Xuất video ra nhiều định dạng khác nhau, tùy chỉnh độ phân giải. | MP4, AVI, MOV, WMV, FLV, MKV... | Không | Không | Có | Dễ sử dụng | CPU: Intel Core i3 trở lên, RAM: 4GB trở lên |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những tính năng chính mà phần mềm cắt ghép video thường có. Nó cho thấy rằng hầu hết các phần mềm đều hỗ trợ đa dạng định dạng video phổ biến. Các tính năng như cắt ghép video, thêm hiệu ứng, chỉnh sửa âm thanh và xuất video đều được đề cập. Đặc biệt, yêu cầu hệ thống tối thiểu để chạy phần mềm cũng được nêu rõ, giúp người dùng kiểm tra xem máy tính của họ có đủ điều kiện để sử dụng phần mềm hay không.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- | ------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Hà Nội  | Mua laptop | Thích thiết kế, muốn mua thêm chuột không dây |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Hồ Chí Minh | Cần tư vấn về máy tính để chơi game | Đánh giá dịch vụ tư vấn rất tốt |
| 3   | Lê Văn C     | 0999888777         | Đà Nẵng | Tìm kiếm sản phẩm phụ kiện cho điện thoại | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 4   | Hoàng Thị D  | 0965432109         | Hải Phòng | Muốn nâng cấp bộ nhớ cho laptop | Gợi ý cần có thêm lựa chọn về sản phẩm |
| 5   | Nguyễn Hữu E  | 0911223344         | Cần Thơ | Cần tìm hiểu về các dòng smartphone mới | Đề nghị cung cấp thêm thông tin chi tiết về sản phẩm |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 5 khách hàng. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu và phản hồi khác nhau về sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ đã nhận được. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được mong muốn cụ thể từ khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ cũng như đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập lương tháng 6 | Thu nhập | 20,000,000 VND | Lương cơ bản sau thuế |
| 2024-06-16 | Trả hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -1,500,000 VND | Hóa đơn hàng tháng |
| 2024-06-17 | Mua sắm siêu thị | Chi tiêu | -500,000 VND | Thực phẩm và đồ dùng cá nhân |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ đầu tư cổ phiếu | Thu nhập | 3,000,000 VND | Lợi nhuận từ cổ phiếu ABC |
| 2024-06-19 | Trả nợ ngân hàng | Chi tiêu | -4,000,000 VND | Trả góp vay mua nhà |
| 2024-06-20 | Nhận tiền lãi tiết kiệm | Thu nhập | 1,000,000 VND | Lãi suất từ tài khoản tiết kiệm |
Phân tích về bảng tài chính trên cho thấy rằng, trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, tổng thu nhập là 24 triệu đồng từ lương và lợi nhuận đầu tư. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 6 triệu đồng gồm các khoản như hóa đơn điện nước, mua sắm và trả nợ ngân hàng. Điều này cho thấy tình hình tài chính đang ổn định với mức tiết kiệm khá tốt.


Dưới đây là bảng "Tổng quan Công ty Cổ phần Sách và Thiết bị Trường học Đà Nẵng" theo yêu cầu:
| STT | Năm tài chính | Tổng doanh thu (tỷ VND) | Lợi nhuận sau thuế (tỷ VND) | Số lượng nhân viên | Số lượng cổ đông | Số lượng chi nhánh | Số lượng sản phẩm đa dạng | Thị phần trong ngành | Tăng trưởng so với năm trước |
| --- | -------------- | ------------------------ | ----------------------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------ | --------------------------- | ------------------- | ---------------------------- |
| 1   | 2020           | 50                       | 3                             | 150                | 100               | 5                  | 20                         | 10%                 | 5%                           |
| 2   | 2021           | 60                       | 4                             | 180                | 120               | 7                  | 25                         | 12%                 | 10%                          |
| 3   | 2022           | 70                       | 5                             | 200                | 150               | 9                  | 30                         | 14%                 | 15%                          |
| 4   | 2023           | 80                       | 6                             | 220                | 180               | 11                 | 35                         | 16%                 | 20%                          |
| 5   | 2024           | 90                       | 7                             | 250                | 200               | 13                 | 40                         | 18%                 | 25%                          |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy Công ty Cổ phần Sách và Thiết bị Trường học Đà Nẵng đang có sự phát triển ổn định. Từ năm 2020 đến 2024, tổng doanh thu, lợi nhuận sau thuế, số lượng nhân viên, số lượng cổ đông, số lượng chi nhánh cũng như số lượng sản phẩm đều tăng dần. Đặc biệt, thị phần của công ty trong ngành cũng tăng từ 10% lên 18%, cho thấy sức cạnh tranh mạnh mẽ của công ty trên thị trường.


| Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi | Trạng thái Dự án | Mức độ Hài lòng |
|-----------------------|-------------------|--------|---------|---------------|----------------|
| Công ty TNHH ABC       | abc@gmail.com     | Thiết kế website chuyên nghiệp | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sự hỗ trợ nhiệt tình từ đội ngũ kỹ thuật. | Hoàn thành 100% | Cao |
| Tập đoàn XYZ           | xyz@outlook.com   | Phát triển ứng dụng di động | Đánh giá cao khả năng tư vấn và giải quyết vấn đề nhanh chóng của đội ngũ nhân viên. | Tiến độ 80% | Trung bình |
| Đối tác Quốc tế DEF    | def@yahoo.com     | Tư vấn chiến lược kinh doanh | Chưa có phản hồi. | Bắt đầu giai đoạn 2 | Chưa xác định |
Bảng "Quản lý Khách hàng và Đối tác" cung cấp cái nhìn tổng quan về mối quan hệ giữa chúng ta và các khách hàng, đối tác. Chúng ta có thể thấy rằng Công ty TNHH ABC rất hài lòng với dịch vụ thiết kế website mà chúng ta cung cấp, dự án đã hoàn thành 100%. Trong khi đó, Tập đoàn XYZ đang ở giai đoạn phát triển ứng dụng di động với tiến độ 80%, mức độ hài lòng trung bình. Đối tác quốc tế DEF chưa phản hồi sau giai đoạn tư vấn chiến lược kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Tài chính" quản lý thu chi tài chính của dự án Cityland Park Hills:
|Ngày| Mục chi tiêu| Số tiền (VND)| Ghi chú|
|---|---|---|---|
|2024-06-15| Chi phí xây dựng| 500,000,000| Bao gồm vật liệu và nhân công|
|2024-06-18| Quảng cáo dự án| 100,000,000| Sử dụng cho các kênh trực tuyến và offline|
|2024-06-20| Thuế| 75,000,000| Thuế giá trị gia tăng|
|2024-06-20| Tổng thu| 700,000,000| Doanh thu từ việc bán căn hộ|
Qua bảng trên, có thể thấy rằng dự án Cityland Park Hills đã chi ra tổng cộng 675 triệu đồng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Trong đó, phần lớn chi phí được dùng vào việc xây dựng dự án với số tiền lên tới 500 triệu đồng. Ngoài ra, một khoản chi không nhỏ khác dành cho mục đích quảng cáo dự án nhằm thu hút khách hàng. Mặc dù vậy, doanh thu từ việc bán căn hộ đã giúp dự án thu về 700 triệu đồng, vượt qua con số mà họ đã chi ra.


|STT|Ngày bắt đầu|Ngày kết thúc|Mục tiêu|Hoạt động|Kỹ năng cần phát triển|Kết quả mong muốn|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-21|2024-07-21|Nâng cao sức khỏe|Thực hiện chế độ ăn uống lành mạnh, tập luyện thể dục 3 lần/tuần|Kiên trì, tự giác|Giảm 5kg cân nặng, tăng cường sức đề kháng|Cần duy trì sự kiên nhẫn, không nên quá vội vàng|
|2|2024-07-22|2024-08-22|Phát triển kỹ năng giao tiếp|Tham gia các khóa học online về kỹ năng mềm, thực hành qua các buổi họp nhóm|Kỹ năng lắng nghe, thuyết trình|Nâng cao khả năng diễn đạt, tạo dựng mối quan hệ tốt với người khác|Cần luyện tập thường xuyên và chủ động tìm kiếm cơ hội để áp dụng|
|3|2024-08-23|2024-09-23|Học thêm ngôn ngữ mới|Đăng ký khóa học tiếng Nhật trực tuyến, luyện nghe qua phim ảnh, đọc sách|Khả năng học hỏi, kiên nhẫn|Có thể giao tiếp cơ bản bằng tiếng Nhật|Cần dành thời gian đều đặn mỗi ngày để luyện tập|
|4|2024-09-24|2024-10-24|Cải thiện kỹ năng làm việc nhóm|Tham gia các dự án nhóm tại công ty, tham gia các buổi workshop về quản lý dự án|Kỹ năng lãnh đạo, hợp tác|Có thể làm việc hiệu quả trong một nhóm|Cần biết cách chia sẻ trách nhiệm và tôn trọng ý kiến của mọi người|
|5|2024-10-25|2024-11-25|Nâng cao kỹ năng chuyên môn|Theo dõi các khóa học online liên quan đến ngành nghề, đọc sách chuyên ngành|Sự chăm chỉ, tinh thần học hỏi|Hiểu rõ hơn về lĩnh vực đang làm việc, nâng cao năng lực chuyên môn|Cần kiên trì và luôn cập nhật thông tin mới nhất|
|6|2024-11-26|2024-12-26|Quản lý thời gian hiệu quả|Áp dụng phương pháp Pomodoro, lập kế hoạch hàng ngày|Kỹ năng tổ chức, tự kỷ luật|Có thể hoàn thành công việc đúng hạn, giảm stress|Cần xác định rõ ưu tiên công việc và không để bị phân tâm|
|7|2024-12-27|2025-01-27|Tạo thói quen đọc sách|Đặt mục tiêu đọc ít nhất 1 cuốn sách mỗi tuần, chọn những cuốn sách có ích|Khả năng tập trung, tư duy phản biện|Rộng mở kiến thức, cải thiện kỹ năng tư duy|Cần kiên trì và chọn lựa sách phù hợp với sở thích và nhu cầu|
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch tái tạo bản thân" từ việc cải thiện sức khỏe, kỹ năng giao tiếp, học thêm ngôn ngữ mới, kỹ năng làm việc nhóm, nâng cao kỹ năng chuyên môn, quản lý thời gian hiệu quả cho đến việc tạo thói quen đọc sách. Mỗi mục tiêu đều được đặt ra cùng với hoạt động cụ thể, kỹ năng cần phát triển, kết quả mong muốn và lưu ý cần nhớ. Điều này giúp người thực hiện có cái nhìn tổng quan và dễ dàng theo dõi tiến trình của mình.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật của máy tính bàn và laptop:
| Loại Máy | CPU | RAM | Bộ Lưu Trữ | Màn Hình | Card Đồ Họa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy Tính Bàn 1 | Intel Core i7-9700K | 16GB DDR4 | 512GB SSD | Không áp dụng | NVIDIA GeForce RTX 2080 |
| Máy Tính Bàn 2 | AMD Ryzen 7 3700X | 32GB DDR4 | 1TB SSD | Không áp dụng | AMD Radeon RX 5700 XT |
| Laptop 1 | Intel Core i5-1035G1 | 8GB DDR4 | 256GB SSD | 15.6" Full HD | Intel UHD Graphics |
| Laptop 2 | AMD Ryzen 5 4500U | 16GB DDR4 | 512GB SSD | 14" FHD IPS | AMD Radeon Vega 6 |
| Laptop 3 | Intel Core i7-10750H | 16GB DDR4 | 1TB SSD | 17.3" FHD | NVIDIA GeForce GTX 1650 |
Bảng trên cho thấy sự khác biệt rõ rệt giữa các cấu hình máy tính bàn và laptop. Máy tính bàn thường có cấu hình mạnh hơn, với CPU cao cấp như Intel Core i7 hoặc AMD Ryzen 7, bộ nhớ RAM lên đến 32GB và card đồ họa chuyên dụng từ NVIDIA hoặc AMD. Trong khi đó, laptop thường có cấu hình thấp hơn để tiết kiệm năng lượng, nhưng vẫn đủ mạnh để xử lý công việc hàng ngày và một số trò chơi nhẹ.


Dưới đây là một bảng mô phỏng thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | 123 Đường Hoa Hồng, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvanA@gmail.com |
| Trần Thị Bích | 456 Đường Bạch Đằng, Phường 2, Quận 1, TP.HCM | 0987654320 | tranthibich@gmail.com |
| Lê Minh Cường | 789 Đường Đồng Khởi, Phường 3, Quận 1, TP.HCM | 0987654319 | leminhcuong@gmail.com |
| Phạm Thị Diệu | 101 Đường Hai Bà Trưng, Phường 4, Quận 3, TP.HCM | 0987654318 | phamthidieu@gmail.com |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về bốn khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và liên lạc với khách hàng của mình, đồng thời cũng hỗ trợ trong việc phân loại và sắp xếp thông tin theo nhu cầu cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Ra | Số Lượng Vào | Tình Trạng | Hạn Sử Dụng | Nhu Cầu Đặt Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mì tươi | 250 | 150 | 0 | Còn hàng | 2024-06-22 | Không |
| SP002 | Sữa tươi | 300 | 200 | 100 | Còn hàng | 2024-06-25 | Không |
| SP003 | Trái cây sấy | 100 | 50 | 0 | Còn hàng | 2024-12-31 | Có |
| SP004 | Bánh quy nguyên kem | 80 | 40 | 0 | Còn hàng | 2025-06-20 | Có |
| SP005 | Bia nhập khẩu | 500 | 200 | 100 | Còn hàng | 2026-06-20 | Không |
| SP006 | Cà phê hòa tan | 400 | 150 | 0 | Còn hàng | 2025-12-31 | Không |
| SP007 | Mì gói | 300 | 100 | 0 | Còn hàng | 2025-06-20 | Không |
| SP008 | Nước ngọt có gas | 600 | 300 | 200 | Còn hàng | 2025-06-20 | Không |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng hàng hóa tồn kho, lượng hàng ra vào trong thời gian gần đây. Đặc biệt, thông tin hạn sử dụng và nhu cầu đặt hàng giúp doanh nghiệp nắm bắt được thời điểm cần phải tái cung cấp hàng hóa để tránh tình trạng hết hàng hoặc hàng hóa hết hạn sử dụng. Hai sản phẩm cuối cùng trong danh sách là trái cây sấy và bánh quy nguyên kem đang cần được đặt hàng vì số lượng còn lại không đủ đáp ứng nhu cầu tiêu thụ hiện tại.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho trang phục" theo yêu cầu:
| Mã mặt hàng | Số lượng | Tình trạng | Giá trị (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| K001 | 15 | Tốt | 2,000,000 |
| K002 | 8 | Cần sửa chữa | 1,500,000 |
| K003 | 20 | Mới | 2,500,000 |
| K004 | 5 | Cũ nhưng còn dùng được | 1,000,000 |
| K005 | 12 | Tốt | 1,800,000 |
| K006 | 3 | Hỏng | 0 |
| K007 | 10 | Tốt | 2,200,000 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Loại Đầu Tư | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (USD) | Tổng Giá Trị (USD) | Tỷ Lệ So Với Tổng Tài Sản (%) | Lợi Nhuận/Thua Lỗ (USD) | Lợi Suất (%/năm) | Thời Gian Đầu Tư (tháng) | Dự Đoán Giá Trị Cuối Kỳ (USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đô la Mỹ | 5000 | 1.02 | 5100 | 30 | 100 | 2 | 6 | 5200 |
| 2 | Tiền tệ khác | 2000 | 0.97 | 1940 | 12 | -60 | -1 | 6 | 1900 |
| 3 | Trái phiếu Kho bạc Mỹ | 3000 | 1.01 | 3030 | 18 | 30 | 1 | 6 | 3060 |
| 4 | Khác | 2000 | 1.00 | 2000 | 40 | 0 | 0 | 6 | 2000 |


Dưới đây là bảng "Danh sách thí sinh đăng ký xét tuyển" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Thí Sinh | Điểm Toán | Điểm Lý | Điểm Hóa | Điểm Tiếng Anh | Nguyện vọng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 9.5 | 8.0 | 7.5 | 9.0 | Khoa Công Nghệ Thông Tin, Đại học Bách Khoa Hà Nội |
| 2 | Trần Thị B | 8.0 | 9.0 | 8.5 | 7.5 | Khoa Hóa Học, Đại học Quốc Gia Hà Nội |
| 3 | Lê Minh C | 7.5 | 8.5 | 9.0 | 8.0 | Khoa Vật Lý, Đại học Quốc Gia Hà Nội |
| 4 | Đặng Thị D | 9.0 | 8.5 | 8.0 | 9.5 | Khoa Toán Học, Đại học Quốc Gia Hà Nội |
Bảng trên liệt kê thông tin về 4 thí sinh đã đăng ký xét tuyển vào các trường đại học khác nhau tại Hà Nội. Mỗi thí sinh đều có điểm của các môn thi chính: Toán, Lý, Hóa và Tiếng Anh. Điểm số của họ khá cao, từ 7.5 đến 9.5, cho thấy họ đã chuẩn bị kỹ lưỡng cho kỳ thi. Đặc biệt, nguyện vọng của mỗi thí sinh cũng được ghi rõ, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hướng đi tương lai mà họ đang theo đuổi.


Bảng dưới đây là tổng hợp thông tin về việc theo dõi thu chi tài chính liên quan đến hoạt động tuyên truyền và triển khai bảo hiểm xã hội tự nguyện:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả hoạt động | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Tình trạng | Ghi chú | Người thực hiện |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------------- | --------------- | --------------- | ---------- | ------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Tuyên truyền tại tỉnh A | Chi | 50,000,000 | 1001 | 1002 | Hoàn thành | Hoạt động diễn ra thành công | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-03    | Triển khai chương trình tại tỉnh B | Chi | 70,000,000 | 1001 | 1003 | Chưa hoàn thành | Đang chờ phê duyệt từ phía tỉnh B | Lê Thị B |
| 3   | 2024-06-05    | Thu phí bảo hiểm từ doanh nghiệp C | Thu | 100,000,000 | 1004 | 1001 | Hoàn thành | Doanh nghiệp C đã thanh toán đầy đủ | Trần Văn C |
| 4   | 2024-06-10    | Tuyên truyền tại tỉnh D | Chi | 60,000,000 | 1001 | 1005 | Hoàn thành | Hoạt động diễn ra thành công | Nguyễn Thị D |
| 5   | 2024-06-15    | Thu phí bảo hiểm từ doanh nghiệp E | Thu | 120,000,000 | 1006 | 1001 | Hoàn thành | Doanh nghiệp E đã thanh toán đầy đủ | Phạm Văn E |
| 6   | 2024-06-18    | Triển khai chương trình tại tỉnh F | Chi | 80,000,000 | 1001 | 1007 | Chưa hoàn thành | Đang chờ phê duyệt từ phía tỉnh F | Hồ Thị F |
| 7   | 2024-06-20    | Thu phí bảo hiểm từ doanh nghiệp G | Thu | 90,000,000 | 1008 | 1001 | Hoàn thành | Doanh nghiệp G đã thanh toán đầy đủ | Võ Văn G |
Phân tích: Trong khoảng thời gian từ ngày 01/06 đến 20/06, tổ chức đã chi 260 triệu đồng cho các hoạt động tuyên truyền và triển khai bảo hiểm xã hội tự nguyện. Đồng thời, tổ chức cũng thu được 310 triệu đồng từ việc thu phí bảo hiểm từ các doanh nghiệp. Điều này cho thấy rằng, hoạt động tài chính đang diễn ra ổn định và có lợi nhuận.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Phương pháp đánh giá | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tiếp cận khách hàng mới | Tăng cường nhận diện thương hiệu | Tháng 6-2024 | Bộ phận kinh doanh | Số lượng khách hàng tiềm năng tăng lên 20% | Đánh giá qua số lượng cuộc gọi, email tiếp xúc | Cần chuẩn bị đầy đủ thông tin về sản phẩm/dịch vụ |
| 2 | Chăm sóc khách hàng hiện tại | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Tháng 7-2024 | Bộ phận dịch vụ khách hàng | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng đạt 95% | Đánh giá qua khảo sát sau mỗi giao dịch | Cung cấp dịch vụ nhanh chóng, chính xác và thân thiện |
| 3 | Hỗ trợ khách hàng gặp vấn đề | Giảm tỷ lệ khiếu nại | Tháng 8-2024 | Bộ phận hỗ trợ kỹ thuật | Giảm 15% số lượng khiếu nại so với quý trước | Đánh giá qua hệ thống quản lý khiếu nại | Phản hồi nhanh chóng, giải quyết triệt để các vấn đề |
| 4 | Xây dựng chương trình khuyến mãi | Tăng doanh thu | Tháng 9-2024 | Bộ phận marketing | Doanh thu tăng 10% so với cùng kỳ | Đánh giá qua báo cáo doanh thu | Nghiên cứu thị trường, hiểu nhu cầu khách hàng |
| 5 | Tổ chức sự kiện cho khách hàng | Tăng mối quan hệ với khách hàng | Tháng 10-2024 | Bộ phận tổ chức sự kiện | Số lượng khách hàng tham dự đạt 90% | Đánh giá qua số lượng khách hàng tham dự | Sự kiện cần hấp dẫn, liên quan đến khách hàng |
| 6 | Cải tiến chất lượng dịch vụ | Tăng sự trung thành của khách hàng | Tháng 11-2024 | Toàn bộ công ty | Tỷ lệ khách hàng trở lại đạt 85% | Đánh giá qua dữ liệu bán hàng | Tập trung vào việc cải thiện điểm yếu |
| 7 | Đánh giá và phản hồi | Hiểu rõ hơn về khách hàng | Tháng 12-2024 | Bộ phận phân tích dữ liệu | Có ít nhất 3 phương án cải tiến | Đánh giá qua báo cáo phân tích dữ liệu | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu mạnh mẽ |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng từ việc tiếp cận, chăm sóc đến hỗ trợ khách hàng. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Đặc biệt, bảng còn cung cấp phương pháp đánh giá hiệu suất cũng như những ghi chú cần thiết giúp quá trình thực hiện trở nên thuận lợi hơn.


| Tình huống | Thời gian | Địa điểm | Nhân vật chính | Hành động | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bị lạc trong rừng | 2024-06-15 16:30 | Rừng quốc gia Cúc Phương | Nguyễn Văn Anh, một nhà nghiên cứu tự nhiên | Sử dụng kỹ năng sinh tồn và dấu hiệu của thiên nhiên để định hướng | Thành công thoát khỏi rừng sau 2 ngày với sự giúp đỡ của đội cứu hộ |
| Trễ giờ làm việc | 2024-06-18 07:45 | Nhà ở Hà Nội | Lê Thị Hoa, nhân viên văn phòng | Gọi điện cho đồng nghiệp yêu cầu chuyển lịch họp | Được thông cảm và không gặp rắc rối tại nơi làm việc |
| Mất ví tiền | 2024-06-20 14:00 | Siêu thị BigC | Trần Quốc Hùng, một kỹ sư | Báo mất với quản lý siêu thị và đăng tin trên mạng xã hội | Một người tốt bụng đã tìm thấy và trả lại sau 2 tiếng |
| Cháy nhà | 2024-06-19 23:00 | Khu đô thị mới Vinhomes | Phạm Thị Thủy, một giáo viên | hô hoán cảnh báo hàng xóm và gọi dịch vụ cứu hỏa | Mọi người an toàn, nhưng ngôi nhà bị hư hại nặng. |
Bảng trên mô tả bốn tình huống cụ thể mà các nhân vật khác nhau phải đối mặt. Mỗi trường hợp đều có thời gian, địa điểm, nhân vật chính, hành động họ thực hiện và kết quả cuối cùng. Những tình huống này từ việc bị lạc trong rừng, trễ giờ làm, mất ví tiền đến cháy nhà đều đòi hỏi sự phản ứng nhanh chóng và thích hợp từ nhân vật chính.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Callary - Quản lý chi phí và Doanh thu" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Chi Phí | Doanh Thu |
|-------|---------|------------|
| 01    | 5000    | 10000      |
| 02    | 6000    | 12000      |
| 03    | 7000    | 14000      |
| 04    | 8000    | 16000      |
Lưu ý: Số liệu trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh tình hình thực tế của bất kỳ công ty nào.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Trạng Thái |
|-------------|--------------|-------------------|---------------|---------------|-----------|-----------|------------|
| SP001       | May In       | 20                | 50            | 10            | 2024-06-18| 2024-06-20| Còn Hàng   |
| SP002       | Bàn Làm Việc| 15                | 30            | 5             | 2024-06-17| 2024-06-19| Còn Hàng   |
| SP003       | Ghế Văn Phòng| 10                | 20            | 2             | 2024-06-16| 2024-06-18| Còn Hàng   |
| SP004       | Máy Quét     | 30                | 40            | 15            | 2024-06-15| 2024-06-17| Còn Hàng   |
| SP005       | Bộ Phát Wifi | 40                | 60            | 20            | 2024-06-14| 2024-06-16| Còn Hàng   |
| SP006       | Màn Hình      | 50                | 70            | 30            | 2024-06-13| 2024-06-15| Còn Hàng   |
| SP007       | Laptop       | 60                | 80            | 40            | 2024-06-12| 2024-06-14| Còn Hàng   |
| SP008       | Điện Thoại   | 70                | 90            | 50            | 2024-06-11| 2024-06-13| Còn Hàng   |
| SP009       | USB           | 80                | 100           | 60            | 2024-06-10| 2024-06-12| Còn Hàng   |
| SP010       | Loa Bluetooth| 90                | 110           | 70            | 2024-06-09| 2024-06-11| Còn Hàng   |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hàng tồn kho, lượng hàng nhập và xuất trong thời gian gần đây. Dựa trên dữ liệu, có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn hàng trong kho. Số lượng hàng nhập vào luôn lớn hơn số lượng hàng xuất ra, giúp đảm bảo nguồn cung ổn định cho mọi đơn đặt hàng.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Loại chi tiêu | Tính chất | Dư quỹ | Dự báo thu nhập | Dự báo chi tiêu | Tình hình tài chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 5000000 | 3000000 | Thực phẩm & Dịch vụ | Thường xuyên | 2000000 | 5500000 | 3500000 | Bình ổn |
| 2024-06-21 | 5500000 | 3500000 | Đóng góp từ thiện | Một lần | 2500000 | 6000000 | 3800000 | Tăng trưởng nhẹ |
| 2024-06-22 | 6000000 | 3800000 | Trả nợ | Định kỳ | 3200000 | 6500000 | 4000000 | Tăng trưởng ổn định |
| 2024-06-23 | 6500000 | 4000000 | Tiêu dùng cá nhân | Thường xuyên | 3700000 | 7000000 | 4200000 | Tăng trưởng mạnh mẽ |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính ổn định và có xu hướng tăng dần. Từ ngày 20 đến 23 tháng 6 năm 2024, thu nhập hàng ngày tăng từ 5 triệu lên tới 6.5 triệu đồng. Mặc dù chi tiêu cũng tăng theo nhưng không đáng kể so với mức tăng của thu nhập. Do đó, dư quỹ cuối ngày liên tục tăng, chứng tỏ tình hình tài chính đang ở trạng thái tốt và dự báo sẽ tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ trong tương lai gần.


Dưới đây là bảng quản lý kho của tài sản bị phong tỏa thuộc Nguyễn Lân Thắng:
| Mã Tài Sản | Tên Tài Sản | Tình Trạng | Ngày Phong Tỏa | Giá Trị (VND) | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TS12345 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Bị phong tỏa | 2023-06-20 | 30,000,000 | Khu vực A, Kho số 2 | Hư hỏng phần cứng |
| TS23456 | Điện thoại di động iPhone 12 Pro Max | Bị phong tỏa | 2023-07-15 | 25,000,000 | Khu vực B, Kho số 3 | Mất mã khóa |
| TS34567 | Máy ảnh Nikon D850 | Bị phong tỏa | 2023-08-10 | 15,000,000 | Khu vực C, Kho số 1 | Màn hình vỡ |
Theo bảng trên, có thể thấy Nguyễn Lân Thắng có ba tài sản đang bị phong tỏa. Các tài sản này bao gồm một máy tính xách tay Dell XPS 13, một điện thoại di động iPhone 12 Pro Max và một máy ảnh Nikon D850. Tất cả đều gặp các vấn đề về kỹ thuật hoặc mất mã khóa, dẫn đến việc chúng không thể sử dụng được. Mỗi tài sản đều có vị trí cụ thể trong kho, giúp cho việc quản lý và theo dõi dễ dàng hơn.


| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Khách hàng mục tiêu | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------- | ------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | 2024-01-30     | Gửi email chào mừng sau Tết | Khách hàng cũ và mới | Tạo ấn tượng tốt, giữ chân khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới | Email cần chứa thông điệp thân thiện, chúc mừng năm mới và giới thiệu về các dịch vụ, sản phẩm mới |
| 2   | 2024-02-05     | Tổ chức sự kiện trực tuyến chào mừng năm mới | Khách hàng tiềm năng | Tăng cường nhận diện thương hiệu, tạo cơ hội tương tác với khách hàng | Sự kiện nên bao gồm các phần như: giới thiệu sản phẩm, trò chơi, cuộc thi để tăng sự tham gia của khách hàng |
| 3   | 2024-02-10     | Khảo sát ý kiến khách hàng sau Tết | Khách hàng đã mua hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, phản hồi từ khách hàng | Câu hỏi khảo sát nên tập trung vào chất lượng sản phẩm, dịch vụ, trải nghiệm mua sắm |
| 4   | 2024-02-15     | Triển khai chương trình khuyến mãi đón xuân | Khách hàng cũ và mới | Tăng doanh số bán hàng, thúc đẩy mua sắm | Chương trình khuyến mãi nên đa dạng, hấp dẫn, phù hợp với thị hiếu khách hàng |
| 5   | 2024-02-20     | Thực hiện phân tích dữ liệu khách hàng | Tất cả khách hàng | Rõ ràng hóa thị trường mục tiêu, định hình chiến lược tiếp thị | Phân tích nên bao gồm tuổi, giới tính, vị trí địa lý, thói quen mua sắm của khách hàng |
| 6   | 2024-02-25     | Lập kế hoạch chăm sóc khách hàng trong quý I | Khách hàng cũ | Giữ chân khách hàng, tăng lòng trung thành | Kế hoạch cần chi tiết, cụ thể, bao gồm các hoạt động như: gửi quà, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật, gửi tin tức mới |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết cho việc quản lý và đón tiếp khách hàng sau dịp Tết. Mỗi hoạt động đều được lên lịch cụ thể, từ việc gửi email chào mừng đến tổ chức sự kiện trực tuyến, khảo sát ý kiến khách hàng, triển khai chương trình khuyến mãi, phân tích dữ liệu khách hàng và lập kế hoạch chăm sóc khách hàng. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra một trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng, đồng thời tăng doanh số và giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý điểm bán" với thông tin chi tiết:
| Tên Điểm Bán | Địa Chỉ                | Số Điện Thoại       | Email                   |
|--------------|------------------------|---------------------|-------------------------|
| Shop Quần Áo 1 | 25 Phan Đình Phùng, Q.1 | 0987654321          | shopquanao1@gmail.com   |
| Cửa Hàng Sách 2 | 12 Nguyễn Trãi, Q.5     | 0912345678          | cuahangsach2@gmail.com  |
| Siêu Thị Điện Máy 3 | 30 Lý Tự Trọng, Q.1    | 0934567890          | sieuthidienmay3@gmail.com |
| Cửa Hàng Mỹ Phẩm 4 | 15 Trần Hưng Đạo, Q.10 | 0978901234          | cuaHangMyPham4@gmail.com |
| Quán Cafe 5 | 20 Lê Duẩn, Q.1        | 0965432109          | quancafe5@gmail.com     |
| Nhà Sách 6 | 10 Đồng Khởi, Q.1      | 0911223344          | nhasach6@gmail.com      |
| Cửa Hàng Đồng Hồ 7 | 5 Hai Bà Trưng, Q.3    | 0956789012          | cuaHangDongHo7@gmail.com|
| Cửa Hàng Bánh Mì 8 | 17 Võ Văn Tần, Q.3     | 0943210987          | cuaHangBanhMi8@gmail.com|
| Cửa Hàng Hoa Tươi 9 | 8 Nguyễn Văn Bé, Q.6   | 0901234567          | cuaHangHoaTuyet9@gmail.com|
Bảng trên cho thấy chi tiết về 9 điểm bán hàng khác nhau tại các quận của thành phố. Mỗi cửa hàng đều có tên cụ thể, địa chỉ rõ ràng cùng số điện thoại và email liên lạc. Điều này giúp việc quản lý và liên hệ trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, đa số các điểm bán hàng đều tập trung ở quận 1, một trong những khu vực sầm uất nhất của thành phố.


| STT | Tên Khách hàng | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Số lượng giao dịch | Giá trị giao dịch | Mức độ hài lòng | Chiến lược tiếp cận | Trạng thái dự án | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------------- | ----------------- | ---------------- | -------------- | ----------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-01  | 2024-08-31    | 15                | 200,000,000 VND  | Cao            | Tiếp cận trực tiếp | Đang tiến hành | Không có |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 2024-07-01  | 2024-10-31    | 10                | 300,000,000 VND  | Trung bình     | Tiếp cận qua email | Chưa bắt đầu   | Cần lưu ý |
| 3   | Doanh nghiệp LMN| 2024-06-15 | 2024-09-15    | 20                | 400,000,000 VND  | Thấp           | Tiếp cận qua điện thoại | Đang tiến hành | Cần cải thiện |
| 4   | Tổ chức PQR    | 2024-07-15  | 2024-10-15    | 5                 | 100,000,000 VND  | Cao            | Tiếp cận trực tiếp | Chưa bắt đầu   | Không có |
| 5   | Công ty DEF    | 2024-08-01  | 2024-11-01    | 12                | 250,000,000 VND  | Cao            | Tiếp cận qua email | Đang chuẩn bị | Không có |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch Quản trị Khách hàng Chuyên nghiệp". Có thể thấy, các khách hàng như Công ty ABC và Công ty DEF đang có mức độ hài lòng cao, trong khi đó, Doanh nghiệp LMN cần được quan tâm hơn do mức độ hài lòng thấp. Ngoài ra, chiến lược tiếp cận trực tiếp dường như hiệu quả hơn so với việc tiếp cận qua email hoặc điện thoại.


Dưới đây là bảng "Ý nghĩa giấc mơ về khoai lang" theo yêu cầu của bạn:
| Tình trạng Khoai Lang Trong Giấc Mơ | Ý Nghĩa 1 | Ý Nghĩa 2 | Ý Nghĩa 3 | Ý Nghĩa 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Khoai lang tươi ngon | May mắn, thịnh vượng | Sức khỏe dồi dào | Sự ổn định trong cuộc sống | Thành công trong công việc |
| Khoai lang bị thối | Cảnh báo về những rắc rối sắp tới | Khó khăn tài chính | Mất mát không mong muốn | Cần thận trọng trong các mối quan hệ |
| Khoai lang đang nảy mầm | Bắt đầu một giai đoạn mới trong cuộc sống | Cơ hội phát triển | Dự báo sự tăng trưởng và đổi mới | Khát vọng học hỏi và tiến bộ |
| Khoai lang được nấu chín | Sự hài lòng với cuộc sống hiện tại | Đạt được mục tiêu đặt ra | Hoàn thành một dự án quan trọng | Sự yên bình và hạnh phúc |
| Khoai lang bị cháy | Rủi ro mất mát tài sản | Cẩn thận với những quyết định vội vàng | Cảnh báo về sức khỏe | Cần phải kiểm soát cảm xúc |
| Khoai lang bị cắt nhỏ | Sự thay đổi đột ngột trong cuộc sống | Kết thúc một giai đoạn cũ | Sự xáo trộn tạm thời | Cần kiên nhẫn để vượt qua khó khăn |
| Khoai lang bị giun ăn | Cảnh báo về những kẻ lừa đảo | Cần cẩn trọng với những lời hứa hẹn | Rủi ro mất mát do tin tưởng người khác | Cần tỉnh táo trong mọi tình huống |
| Khoai lang bị mất | Sự lo lắng về tương lai | Cảm giác bất an | Cần tìm kiếm sự hỗ trợ từ người thân | Tự tin hơn vào khả năng của bản thân |
Bảng trên cho thấy rằng giấc mơ về khoai lang có thể mang nhiều ý nghĩa khác nhau tùy thuộc vào tình trạng của chúng. Một số tình trạng như khoai lang tươi ngon hoặc đang nảy mầm thường liên quan đến những điều may mắn, thịnh vượng và khởi đầu mới. Ngược lại, nếu bạn mơ thấy khoai lang bị thối, cháy hay bị giun ăn, đó có thể là dấu hiệu cảnh báo về những khó khăn, rủi ro sắp tới mà bạn cần phải chuẩn bị tâm lý để đối mặt.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số CSAT | Mức Độ Phản Hồi | Dịch vụ Đã Sử dụng | Gói Dịch vụ Tiếp Theo | Thời gian Liên hệ Kế tiếp | Chiến lược Tiếp cận | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------- | --------------- | ----------------- | --------------------- | ------------------------ | ----------------- | --------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 9/10         | Cao             | Bảo dưỡng máy móc | Gói bảo dưỡng nâng cao | 2024-07-20              | Khuyến khích nâng cấp gói dịch vụ | Đang theo dõi | Khách hàng có nhu cầu nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | 8.5/10       | Trung bình      | Thiết kế web     | Gói SEO               | 2024-08-15              | Đề xuất thêm dịch vụ SEO | Chưa liên hệ | Cần tập trung vào việc giới thiệu về lợi ích của SEO |
| 3   | Công ty LMN     | 7/10         | Thấp            | Tư vấn quản lý dự án | Gói đào tạo nhân viên | 2024-09-10              | Đào tạo nhân viên để cải thiện chất lượng dịch vụ | Đang thảo luận | Khách hàng cần hỗ trợ trong việc đào tạo đội ngũ nhân viên |
| 4   | Doanh nghiệp PQR | 6/10         | Rất thấp        | Quảng cáo trực tuyến | Gói phân tích dữ liệu | 2024-10-05              | Đề xuất dịch vụ phân tích dữ liệu để tối ưu quảng cáo | Đang đàm phán | Cần giải thích rõ hơn về lợi ích của phân tích dữ liệu |
| 5   | Tổ chức STU     | 9.5/10       | Cao             | Dịch vụ pháp lý   | Gói tư vấn thuế      | 2024-11-20              | Đề xuất gói dịch vụ tư vấn thuế | Đang chờ phản hồi | Khách hàng tiềm năng cho gói dịch vụ mới |
| 6   | Công ty VWT     | 8/10         | Trung bình      | Dịch vụ IT       | Gói bảo mật mạng     | 2024-12-15              | Đề xuất gói dịch vụ bảo mật mạng | Đang theo dõi | Cần tăng cường mối quan hệ với khách hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng "Đỉnh cao dịch vụ". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm thông tin về mức độ hài lòng (CSAT), dịch vụ đã sử dụng, dịch vụ đề xuất và thời gian liên lạc tiếp theo. Bằng cách phân loại khách hàng theo mức độ phản hồi, doanh nghiệp có thể tập trung vào những khách hàng cần sự chú ý nhiều nhất. Chiến lược tiếp cận được đề ra nhằm thúc đẩy việc mua thêm dịch vụ hoặc nâng cấp gói hiện tại.


|STT| Mục đầu tư | Chi phí ban đầu (VND) | Chi phí vận hành tháng (VND) | Thời gian hoàn vốn (tháng) | Lợi nhuận hàng tháng sau khi hoàn vốn (VND) | Tổng chi phí đầu tư (VND) | Tổng lợi nhuận sau 1 năm (VND) | Tỉ suất lợi nhuận (%/năm) |
|---| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|1| Hệ thống tưới tự động | 50,000,000 | 2,000,000 | 25 | 3,000,000 | 50,000,000 | 12,000,000 | 24 |
|2| Bồn chứa nước và hóa chất | 20,000,000 | 1,000,000 | 20 | 1,500,000 | 20,000,000 | 6,000,000 | 30 |
|3| Hệ thống chiếu sáng | 30,000,000 | 1,500,000 | 20 | 1,800,000 | 30,000,000 | 7,200,000 | 24 |
|4| Nhân công và quản lý | 10,000,000 | 3,000,000 | 4 | 4,000,000 | 10,000,000 | 40,000,000 | 400 |
|5| Các chi phí khác | 10,000,000 | 500,000 | 20 | 1,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 100 |
Bảng trên mô tả chi tiết về chi phí đầu tư và vận hành cho hệ thống trồng thủy canh. Trong đó, mục "Nhân công và quản lý" có tỉ suất lợi nhuận cao nhất với 400% mỗi năm, nhưng cũng là mục có thời gian hoàn vốn ngắn nhất chỉ sau 4 tháng. Trái lại, mục "Hệ thống tưới tự động" dù có tổng chi phí đầu tư lớn nhất nhưng lại mang lại lợi nhuận ổn định sau khi hoàn vốn.


| Ngày | Chỉ số sức khỏe | Kết quả xét nghiệm | Chế độ dinh dưỡng | Tiến trình cải thiện |
|------|------------------|---------------------|-------------------|-----------------------|
| 20/6 | Cân nặng: 75kg, BMI: 23.9 | Mỡ máu: 180mg/dL, Huyết áp: 120/80 mmHg | Ăn nhiều rau xanh, hạn chế đường và chất béo | Giảm cân 2kg, mỡ máu giảm 10% |
| 15/6 | Cân nặng: 76kg, BMI: 24.1 | Mỡ máu: 190mg/dL, Huyết áp: 125/85 mmHg | Ăn nhiều protein, giảm tinh bột | Không thay đổi cân nặng, mỡ máu tăng nhẹ |
| 10/6 | Cân nặng: 76.5kg, BMI: 24.3 | Mỡ máu: 185mg/dL, Huyết áp: 120/80 mmHg | Ăn nhiều rau xanh, hạn chế đường | Giảm cân 0.5kg, mỡ máu ổn định |
| 5/6 | Cân nặng: 77kg, BMI: 24.5 | Mỡ máu: 190mg/dL, Huyết áp: 125/85 mmHg | Ăn nhiều protein, giảm đường | Không thay đổi cân nặng, mỡ máu tăng nhẹ |
| 30/5 | Cân nặng: 77.5kg, BMI: 24.7 | Mỡ máu: 200mg/dL, Huyết áp: 130/85 mmHg | Ăn nhiều rau xanh, hạn chế chất béo | Giảm cân 0.5kg, mỡ máu giảm 5% |
| 25/5 | Cân nặng: 78kg, BMI: 24.9 | Mỡ máu: 210mg/dL, Huyết áp: 135/90 mmHg | Ăn nhiều protein, giảm chất béo | Không thay đổi cân nặng, mỡ máu tăng 5% |
| 20/5 | Cân nặng: 78.5kg, BMI: 25.1 | Mỡ máu: 205mg/dL, Huyết áp: 130/85 mmHg | Ăn nhiều rau xanh, hạn chế đường và chất béo | Giảm cân 0.5kg, mỡ máu giảm 2.5% |
| 15/5 | Cân nặng: 79kg, BMI: 25.3 | Mỡ máu: 210mg/dL, Huyết áp: 135/90 mmHg | Ăn nhiều protein, giảm tinh bột | Không thay đổi cân nặng, mỡ máu tăng 2.5% |