| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm: Laptop Dell, Ngày mua: 2023-12-20 |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0987654322 | Sản phẩm: Điện thoại Iphone 12, Ngày mua: 2024-01-15 |
| 003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0987654323 | Sản phẩm: Tivi Samsung, Ngày mua: 2024-02-20 |
| 004 | Nguyễn Thị D, nguyenthid@gmail.com, 0987654324 | Sản phẩm: Máy lạnh Panasonic, Ngày mua: 2024-03-10 |
| 005 | Phạm Văn E, phamvane@gmail.com, 0987654325 | Sản phẩm: Máy tính bảng iPad, Ngày mua: 2024-04-25 |
| 006 | Trần Thị F, tranthif@gmail.com, 0987654326 | Sản phẩm: Loa Bluetooth JBL, Ngày mua: 2024-05-15 |
| 007 | Lê Văn G, levang@gmail.com, 0987654327 | Sản phẩm: Bộ lưu điện UPS, Ngày mua: 2024-06-05 |
| 008 | Nguyễn Thị H, nguyenthih@gmail.com, 0987654328 | Sản phẩm: Đầu đĩa DVD Sony, Ngày mua: 2024-06-10 |
Bảng thông tin trên cho thấy chi tiết về khách hàng từ mã số khách hàng, thông tin liên lạc đến lịch sử mua hàng. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể theo dõi được nhu cầu và xu hướng mua sắm của từng khách hàng cụ thể, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng phù hợp. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn thúc đẩy doanh số bán hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu với định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Sắm | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Đã mua 3 sản phẩm từ cửa hàng trong năm qua, bao gồm: 2 máy tính xách tay và 1 màn hình máy tính. | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ và sản phẩm. | Muốn nhận được thông tin về các sản phẩm công nghệ mới nhất. |
| KH002 | Trần Thị B | Đã mua 1 tủ lạnh và 1 máy giặt vào tháng trước. | Thích cách nhân viên tư vấn và giao hàng tận nơi. | Cần tư vấn thêm về việc bảo dưỡng thiết bị điện tử. |
| KH003 | Lê Minh C | Đã mua 5 cuốn sách văn học trong quý này. | Rất hài lòng với tốc độ giao hàng và chất lượng sách. | Muốn biết trước khi có sách mới ra mắt. |
| KH004 | Phạm Thị D | Là khách hàng lâu năm, đã mua nhiều loại sản phẩm như quần áo, đồ dùng gia đình. | Thích sự đa dạng của sản phẩm và chất lượng phục vụ. | Muốn nhận thông tin về các chương trình khuyến mãi. |
| KH005 | Huỳnh Ngọc E | Đã mua 1 dàn âm thanh và 1 tivi 4K. | Hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. | Muốn nhận thông tin về sản phẩm âm thanh và display mới. |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà cửa hàng cung cấp. Họ cũng đều mong muốn nhận được thông tin về sản phẩm mới hoặc khuyến mãi từ cửa hàng. Điều này cho thấy rằng chiến lược kinh doanh hiện tại của cửa hàng đang hoạt động tốt và cần tiếp tục cập nhật thông tin đến khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Thành Viên | Điểm Số Hiện Tại | Mục Tiêu Điểm Cuối Năm | Dịch vụ đã Sử dụng | Dịch vụ Dự Kiến | Trạng Thái Giao Dịch | Hỗ Trợ Cần Thiết | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ----------------------- | ------------------- | --------------- | ------------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2020-06-21       | 350               | 500                     | Tư vấn, thiết kế     | Bảo dưỡng      | Hoạt động           | Cập nhật thông tin sản phẩm mới | Khách hàng tiềm năng cho dự án mới |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | 2021-01-15       | 420               | 600                     | Thiết kế             | Tư vấn          | Hoạt động           | Khuyến mãi dịch vụ                | Cần tập trung vào dịch vụ tư vấn |
| 3   | Công ty LMN     | 2022-04-10       | 280               | 400                     | Tư vấn               | Thiết kế        | Ngừng hoạt động     | Giới thiệu khách hàng mới         | Khách hàng cũ cần khôi phục giao dịch |
| 4   | Doanh nghiệp DEF | 2021-09-21       | 380               | 550                     | Thiết kế             | Bảo dưỡng      | Hoạt động           | Đào tạo sử dụng dịch vụ            | Khách hàng có nhu cầu về bảo dưỡng |
| 5   | Tổ chức PQR     | 2020-12-25       | 450               | 650                     | Bảo dưỡng           | Tư vấn          | Ngừng hoạt động     | Cung cấp thêm dịch vụ              | Khách hàng tiềm năng cho dịch vụ tư vấn |
| 6   | Công ty IJK     | 2022-02-01       | 300               | 450                     | Tư vấn, bảo dưỡng   | Thiết kế        | Hoạt động           | Cung cấp thông tin chi tiết về dịch vụ mới | Khách hàng ổn định, cần nâng cao điểm số |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng thân thiện của "Viên Gạch Bác ái". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với những thông tin như ngày thành viên, điểm số hiện tại, mục tiêu cuối năm. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra dịch vụ mà khách hàng đã sử dụng và dự kiến sử dụng. Thông qua trạng thái giao dịch cùng hỗ trợ cần thiết, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về mối quan hệ giữa công ty và khách hàng. Những ghi chú ở cuối mỗi dòng giúp nắm bắt được những thông tin cụ thể, chi tiết về từng khách hàng.


| STT | Ngày | Số người cách ly tại nhà | Số người cách ly tập trung | Tổng số xét nghiệm | Số ca dương tính mới | Số ca khỏi bệnh | Số ca tử vong |
| --- | ---- | ------------------------- | --------------------------- | ----------------- | ------------------- | -------------- | ------------ |
| 1   | 20/6 | 500                       | 100                         | 600               | 10                  | 5              | 0            |
| 2   | 19/6 | 450                       | 150                         | 700               | 15                  | 8              | 0            |
| 3   | 18/6 | 500                       | 200                         | 800               | 20                  | 10             | 0            |
| 4   | 17/6 | 400                       | 250                         | 900               | 25                  | 12             | 0            |
| 5   | 16/6 | 450                       | 300                         | 1000              | 30                  | 15             | 0            |
| 6   | 15/6 | 400                       | 350                         | 1100              | 35                  | 20             | 0            |
| 7   | 14/6 | 350                       | 400                         | 1200              | 40                  | 25             | 0            |
| 8   | 13/6 | 300                       | 450                         | 1300              | 45                  | 30             | 0            |
| 9   | 12/6 | 250                       | 500                         | 1400              | 50                  | 35             | 0            |
| 10  | 11/6 | 200                       | 550                         | 1500              | 55                  | 40             | 0            |
Dựa trên bảng mẫu, có thể thấy rằng số người đang được cách ly tại Hà Nội khá gia tăng trong những ngày gần đây, chủ yếu là cách ly tại nhà. Mặc dù số lượng xét nghiệm tăng lên, nhưng đáng mừng là số ca dương tính mới và số ca tử vong vẫn giữ ở mức 0, cho thấy hiệu quả của việc cách ly và xét nghiệm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo mối quan hệ gia đình, làng xóm:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Mối Quan Hệ | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Anh em ruột | Làng Xóm A, Huyện B, Tỉnh C | 0987654321 | Thường xuyên mua hàng, thân thiết |
| 002 | Lê Thị B | Họ hàng xa | Làng Xóm D, Huyện E, Tỉnh F | 0912345678 | Mua hàng ít hơn, thường mua vào dịp lễ tết |
| 003 | Trần Văn C | Đồng hương | Làng Xóm G, Huyện H, Tỉnh I | 0954321678 | Mua hàng không thường xuyên, nhưng mua với số lượng lớn |
| 004 | Phạm Thị D | Bạn cũ ở trường | Làng Xóm J, Huyện K, Tỉnh L | 0981234567 | Mua hàng chủ yếu qua online, không gặp mặt trực tiếp |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau dựa trên mối quan hệ gia đình, làng xóm. Có thể thấy, khách hàng ID 001 và 003 có mức độ mua hàng cao hơn so với hai khách hàng còn lại. Trong khi đó, khách hàng ID 004 thường mua hàng qua kênh online, minh chứng cho xu hướng mua sắm hiện đại ngày nay.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Dự án | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc dự kiến | Trạng thái | Liên hệ chính | Ghi chú | Doanh số |
| --- | --------------------- | ----- | ----------------- | ------------------------- | -------- | ------------ | ------ | -------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | DDA1  | 2024-01-01        | 2024-07-31                | Tiến hành | Ms. Hoa      | Không có | 500,000,000 VND |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | DDA2  | 2024-02-15        | 2024-08-15                | Chờ duyệt | Mr. Minh     | Cần đẩy nhanh tiến độ | 700,000,000 VND |
| 3   | Công ty Cổ phần DEF   | DDA3  | 2024-03-20        | 2024-09-20                | Đã hoàn thành | Ms. Lan      | Nhanh hơn so với kế hoạch | 600,000,000 VND |
| 4   | Tập đoàn PQR           | DDA4  | 2024-04-01        | 2024-10-01                | Tiến hành | Mr. Huy      | Không có | 800,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình quản lý khách hàng và đối tác dự án. Từ bảng, ta thấy rằng tập đoàn XYZ đang cần sự hỗ trợ để đẩy nhanh tiến độ dự án DDA2. Mặt khác, công ty Cổ phần DEF đã hoàn thành dự án DDA3 trước thời hạn dự kiến. Tổng doanh số từ 4 dự án này lên đến 2,6 tỷ đồng, cho thấy hiệu suất kinh doanh khá tốt trong nửa đầu năm 2024.


Bảng dưới đây tóm tắt tình hình tài chính theo dõi từ ngày 20/06 đến 21/06:
| Loại Giao Dịch | Mô tả | Giá trị |
| --- | --- | ---: |
| Thu Nhập | Bán hàng | 5000000 |
| Thu Nhập | Đầu tư | 2000000 |
| Chi Phí | Hoạt động kinh doanh | -3000000 |
| Chi Phí | Quảng cáo | -1000000 |
| Chi Phí | Phát triển sản phẩm mới | -2500000 |


| Giai Đoạn Bán Hàng | Giá Trị Hợp Đồng Dự Kiến | Khả Năng Thành Công | Thông Tin Liên Lạc Người Quyết Định |
|---------------------|------------------------|---------------------|------------------------------------|
| Khám Phá            | 1.5 tỷ VND             | 60%                 | Nguyễn Văn A, Email: nguyenvana@gmail.com, SĐT: 0987654321 |
| Đề Xuất            | 2.2 tỷ VND             | 70%                 | Lê Thị B, Email: lethib@gmail.com, SĐT: 0976543210 |
| Đang Thảo Luận      | 3 tỷ VND               | 50%                 | Trần Văn C, Email: tranvanc@gmail.com, SĐT: 0965432109 |
| Chuẩn Bị Hợp Đồng   | 4 tỷ VND               | 80%                 | Phạm Thị D, Email: phamthid@gmail.com, SĐT: 0954321098 |
| Đóng Giao Dịch     | 5 tỷ VND               | 100%                | Huỳnh Văn E, Email: huynhvane@gmail.com, SĐT: 0943210987 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các cơ hội bán hàng khác nhau mà công ty đang theo dõi. Chúng ta có thể thấy rằng, mặc dù giai đoạn "Đóng Giao Dịch" mang lại giá trị hợp đồng cao nhất với 5 tỷ VND và khả năng thành công chắc chắn 100%, nhưng giai đoạn "Chuẩn Bị Hợp Đồng" cũng rất hứa hẹn với giá trị hợp đồng dự kiến là 4 tỷ VND và khả năng thành công khá cao là 80%. Điều này cho thấy hiệu suất bán hàng của chúng ta đang ở mức tốt.


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Số điện thoại | Địa chỉ Email | Lịch sử đơn hàng | Phản hồi khách hàng | Ghi chú | Chương trình khuyến mãi | Chiết khấu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đặt 5 đơn hàng, tổng giá trị 10.000.000 VND | Hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Khách hàng thường mua sản phẩm công nghệ | Tham gia chương trình "Mua nhiều - Nhận quà lớn" | 5% |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Đặt 3 đơn hàng, tổng giá trị 6.000.000 VND | Đề xuất cải thiện tốc độ giao hàng | Khách hàng thích mua quần áo | Tham gia chương trình "Quần áo mùa hè giảm giá" | 3% |
| 003 | Lê Hoàng C | 0945678901 | lehoangc@gmail.com | Đặt 2 đơn hàng, tổng giá trị 4.000.000 VND | Không có phản hồi | Khách hàng thường mua sách | Chưa tham gia chương trình khuyến mãi nào | 0% |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về mỗi khách hàng từ việc lưu trữ thông tin cá nhân như tên, số điện thoại, email cho đến lịch sử mua hàng, phản hồi của khách hàng sau khi mua hàng. Đặc biệt, bảng còn theo dõi nhu cầu, yêu cầu cụ thể của từng khách hàng để từ đó đưa ra các chương trình khuyến mãi phù hợp. Qua bảng này, doanh nghiệp có thể quản lý và phân loại khách hàng một cách hiệu quả, tạo nên trải nghiệm mua sắm tốt nhất cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tác động Kinh tế" về việc phân tích và đánh giá tác động của dự án:
| Dự Án | Tác động đến GDP (tỷ %) | Tạo Ra Việc Làm Mới (người) | Tăng Thu Nhập Bình Quân/người (triệu VND) | Phát Triển Hạ Tầng |
|--------|-------------------------|-----------------------------|----------------------------------------|----------------------|
| Dự Án 1 | +3.2                    | 5,000                       | 20                                    | Cải Thiện 80%       |
| Dự Án 2 | +2.7                    | 4,200                       | 15                                    | Cải Thiện 75%       |
| Dự Án 3 | +4.1                    | 6,500                       | 25                                    | Cải Thiện 90%       |
| Dự Án 4 | +3.5                    | 5,800                       | 22                                    | Cải Thiện 85%       |
| Dự Án 5 | +2.9                    | 4,600                       | 18                                    | Cải Thiện 78%       |
| Dự Án 6 | +3.1                    | 4,900                       | 21                                    | Cải Thiện 82%       |
| Dự Án 7 | +3.3                    | 5,100                       | 23                                    | Cải Thiện 84%       |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các dự án đều mang lại những tác động tích cực đến nền kinh tế địa phương. Trong đó, Dự Án 3 có tác động mạnh nhất với sự tăng trưởng GDP lên tới +4.1%, tạo ra nhiều việc làm mới nhất (6,500 người) và tăng thu nhập bình quân đầu người cao nhất (25 triệu VND). Đồng thời, hạ tầng cũng được cải thiện đáng kể từ 75% đến 90%.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian làm việc | Xây dựng và áp dụng quy tắc sắp xếp, lưu trữ đồ đạc | Tháng 6-7/2024 | Không gian làm việc trở nên ngăn nắp, dễ dàng tìm kiếm thông tin và đồ dùng |
| 2 | Cải thiện trải nghiệm người dùng | Thiết kế lại giao diện hệ thống quản lý, tăng cường đào tạo cho nhân viên sử dụng | Tháng 8-9/2024 | Người dùng cảm thấy thoải mái hơn khi tương tác với hệ thống, giảm thời gian cần thiết để hoàn thành công việc |
| 3 | Nâng cao hiệu suất sử dụng không gian | Thực hiện khảo sát và phân tích nhu cầu không gian của nhân viên | Tháng 10/2024 | Có được thông tin chi tiết về yêu cầu không gian làm việc của từng bộ phận, từ đó đưa ra các giải pháp tối ưu nhất |
| 4 | Tăng cường sự gắn kết trong đội ngũ | Tổ chức các hoạt động team-building, tạo không gian giao lưu chung | Tháng 11/2024 | Môi trường làm việc trở nên thân thiện, tạo động lực làm việc cho nhân viên |
| 5 | Đánh giá và điều chỉnh | Thực hiện đánh giá định kỳ về hiệu quả của các biện pháp đã thực hiện | Tháng 12/2024 | Xác định được những vấn đề cần cải tiến, lập kế hoạch điều chỉnh cho năm sau |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để tối ưu hóa không gian làm việc và nâng cao trải nghiệm người dùng. Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Kế hoạch này không chỉ giúp cải thiện môi trường làm việc, mà còn thúc đẩy sự gắn kết giữa các nhân viên, qua đó nâng cao hiệu suất làm việc.


Dưới đây là bảng "Tác động và Hậu quả" theo định dạng bạn yêu cầu:
| STT | Sự kiện | Tác động ngay lập tức | Tác động ngắn hạn | Tác động dài hạn | Hậu quả xã hội | Hậu quả kinh tế | Hậu quả môi trường | Phương án ứng phó | Ghi chú |
| --- | -------- | ---------------------- | ----------------- | ---------------- | -------------- | --------------- | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Mưa lũ | Ngập lụt, giao thông bị cản trở | Thiệt hại về tài sản, mất mát nguồn thức ăn | Di dân, thay đổi cơ cấu địa lý | Lo lắng, bất ổn trong cộng đồng | Mất mát tài chính, ảnh hưởng đến ngành nông nghiệp | Ô nhiễm nước, mất đa dạng sinh học | Xây dựng hệ thống quản lý lũ | Cần sự đầu tư lớn |
| 2   | Sạt lở đất | Mất nhà cửa, thiệt hại về người | Ngừng hoạt động kinh doanh, mất năng suất lao động | Di dân, giảm dân số khu vực | Sợ hãi, mất niềm tin vào an toàn | Thiệt hại về tài chính, chi phí dọn dẹp | Mất cân bằng sinh thái, ô nhiễm môi trường | Xây dựng hệ thống cảnh báo sớm | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng địa chất |
| 3   | Dịch bệnh | Bị mắc bệnh, tử vong | Ngừng hoạt động kinh doanh, mất năng suất lao động | Thay đổi thói quen sống, cách làm việc | Nỗi sợ, lo lắng, bất ổn xã hội | Thiệt hại về tài chính, tăng chi tiêu y tế | Không có | Thực hiện các biện pháp phòng chống dịch | Cần sự hợp tác toàn diện của cộng đồng |
| 4   | Khủng hoảng tài chính | Giá cổ phiếu giảm, mất niềm tin | Mất việc làm, giảm thu nhập | Cải tổ công ty, tái cấu trúc thị trường | Lo lắng, bất ổn xã hội | Suất sinh lợi thấp, tăng nợ công | Không có | Quản lý rủi ro, tăng cường giám sát tài chính | Cần chính sách hỗ trợ từ chính phủ |
| 5   | Cháy rừng | Mất rừng, động vật hoang dã | Mất hệ sinh thái, giảm năng suất đất | Biến đổi khí hậu, mất cân đối môi trường | Sợ hãi, mất niềm tin vào quản lý | Mất mát tài chính, mất nguồn thu du lịch | Ô nhiễm không khí, mất đa dạng sinh học | Xây dựng hệ thống cảnh báo sớm, tăng cường kiểm soát | Cần sự hợp tác quốc tế |
Bảng trên mô tả rõ ràng về những tác động và hậu quả mà một loạt các sự kiện có thể gây ra. Các sự kiện như mưa lũ, sạt lở đất, dịch bệnh, khủng hoảng tài chính và cháy rừng đều gây ra những tác động ngay lập tức, ngắn hạn và dài hạn. Tất cả những hậu quả này đều phản ánh lên ba lĩnh vực chính: xã hội, kinh tế và môi trường. Bên cạnh đó, mỗi sự kiện cũng có phương án ứng phó riêng biệt, đòi hỏi sự can thiệp từ nhiều phía khác nhau.


| STT | Ngày thực hiện | Kế hoạch | Nội dung hoạt động | Đối tượng | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | ----------------- | --------- | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-06-25     | Kế hoạch 1 | Tổ chức workshop về kỹ năng giao tiếp hiệu quả trong môi trường y tế | Nhân viên y tế mới vào nghề | Chưa bắt đầu | Cần xác nhận địa điểm |
| 2   | 2024-07-01     | Kế hoạch 2 | Khóa đào tạo trực tuyến về ứng xử chuyên nghiệp trong ngành y tế | Tất cả nhân viên y tế | Đang tiến hành | Cần chuẩn bị tài liệu học |
| 3   | 2024-07-10     | Kế hoạch 3 | Hội thảo về y đức và trách nhiệm với bệnh nhân | Nhân viên y tế cấp trung | Chưa bắt đầu | Cần thông báo cho đối tượng tham dự |
| 4   | 2024-07-15     | Kế hoạch 4 | Tổ chức các buổi học nhóm về ứng xử trong tình huống khẩn cấp | Nhân viên cấp cao | Chưa bắt đầu | Cần sắp xếp lịch cho các nhóm |
| 5   | 2024-07-20     | Kế hoạch 5 | Học phần tự học về cách quản lý căng thẳng trong công việc | Tất cả nhân viên y tế | Đang tiến hành | Cần kiểm tra sự tiến bộ của mỗi người |
| 6   | 2024-07-25     | Kế hoạch 6 | Buổi chia sẻ kinh nghiệm từ những bác sĩ giỏi về ứng xử với bệnh nhân khó tính | Nhân viên y tế | Chưa bắt đầu | Cần liên hệ với khách mời |
| 7   | 2024-08-01     | Kế hoạch 7 | Khóa học nâng cao về kỹ năng giao tiếp và ứng xử trong y tế | Nhân viên y tế muốn nâng cao kỹ năng | Chưa bắt đầu | Cần đăng ký trước |
Bảng trên tóm tắt kế hoạch chi tiết để nâng cao kỹ năng giao tiếp, ứng xử và y đức cho nhân viên y tế. Mỗi kế hoạch đều có ngày thực hiện cụ thể, nội dung hoạt động rõ ràng và đối tượng áp dụng. Ngoài ra, trạng thái hiện tại của từng kế hoạch cũng được cập nhật để theo dõi tiến trình.


| Tên Công Cụ | Mức Độ Thân Thiện với Di Động | Thời Gian Load Trang | Điểm SEO di động | Ghi Chú |
|-------------|-----------------------------|----------------------|-------------------|---------|
| Website X   | Cao                         | Dưới 3 giây          | 95/100            | Sử dụng thiết kế responsive. |
| Website Y   | Trung bình                  | 4-6 giây             | 70/100            | Cần tối ưu hóa lại hình ảnh và mã nguồn. |
| Website Z   | Thấp                        | Trên 7 giây          | 45/100            | Cần cải thiện cấu trúc và nội dung trang web. |
| Website A   | Cao                         | Dưới 2 giây          | 90/100            | Thiết kế tối giản, thân thiện với người dùng. |
| Website B   | Rất cao                     | Dưới 1.5 giây        | 98/100            | Sử dụng công nghệ AMP, tối ưu hóa tốt cho SEO. |
Bảng trên cho thấy mức độ thân thiện của các trang web với thiết bị di động dựa trên thời gian tải trang và điểm SEO di động. Các trang như Website X, Website A, và Website B đều có thiết kế đáp ứng tốt, đảm bảo thời gian load nhanh và đạt điểm SEO di động cao. Ngược lại, Website Z cần phải cải tiến đáng kể để nâng cao trải nghiệm người dùng trên di động.


| STT | Tên Thành Viên | Nhiệm Vụ | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | ------------------ | --------- | ------ |
| 1   | Trần Văn Mạnh | Thu thập thông tin | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-22 10:00 | Đang thực hiện | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 2   | Nguyễn Thị Hoa | Phân tích dữ liệu | 2024-06-22 11:00 | 2024-06-23 15:00 | Chưa bắt đầu |  |
| 3   | Lê Quang Huy | Xây dựng chiến lược | 2024-06-23 16:00 | 2024-06-24 12:00 | Chưa bắt đầu |  |
| 4   | Bùi Thị Lan | Thực thi kế hoạch | 2024-06-24 13:00 | 2024-06-27 10:00 | Chưa bắt đầu |  |
| 5   | Đặng Văn Tuấn | Đánh giá hiệu quả | 2024-06-27 11:00 | 2024-06-29 15:00 | Chưa bắt đầu |  |
| 6   | Phạm Thị Thảo | Báo cáo kết quả | 2024-06-29 16:00 | 2024-06-30 12:00 | Chưa bắt đầu |  |
| 7   | Huỳnh Văn Bình | Phản hồi và điều chỉnh | 2024-06-30 13:00 | 2024-07-02 15:00 | Chưa bắt đầu |  |
Bảng trên thể hiện rõ ràng lịch trình và trách nhiệm của từng thành viên trong Kế hoạch "Liên minh Bí mật". Trần Văn Mạnh đang trong quá trình thu thập thông tin, còn những người khác như Nguyễn Thị Hoa, Lê Quang Huy, Bùi Thị Lan, Đặng Văn Tuấn, Phạm Thị Thảo, và Huỳnh Văn Bình đều chưa bắt đầu công việc của mình. Đặc biệt, Trần Văn Mạnh cần hỗ trợ kỹ thuật để hoàn thành nhiệm vụ của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nhân viên" theo định dạng bạn yêu cầu:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Ca Làm Việc | Nhiệm Vụ Chính | Kỹ Năng Cốt Lõi | Trạng Thái | Ngày Bắt Đầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NV01 | Nguyễn Văn A | Sáng (7h-14h) | Quản lý dự án, điều phối công việc | Lãnh đạo, giao tiếp | Hoạt động | 2021-06-21 |
| NV02 | Trần Thị B | Chiều (14h-21h) | Xử lý dữ liệu, báo cáo hàng ngày | Chăm chỉ, tỉ mỉ | Nghỉ phép | 2022-01-15 |
| NV03 | Lê Văn C | Đêm (21h-7h) | Hỗ trợ kỹ thuật, xử lý sự cố | Giải quyết vấn đề, chuyên môn cao | Hoạt động | 2020-12-01 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về nhân viên, bao gồm mã nhân viên, tên, ca làm việc, nhiệm vụ chính, kỹ năng đặc trưng, trạng thái hoạt động và ngày bắt đầu công việc. Qua đó, ta có thể thấy rằng nhân viên NV01 đang quản lý dự án và có kỹ năng lãnh đạo tốt; trong khi NV02 đang nghỉ phép và NV03 chuyên về hỗ trợ kỹ thuật.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch đầu tư hạ tầng giao thông" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Nguồn Vốn Đầu Tư | Giai Đoạn Thực Hiện | Thời Gian Hoàn Thành | Ngân Sách Chi Tiêu | Hiệu Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cầu vượt Ngã 6 | Ngân sách nhà nước, vốn vay ODA | Thiết kế - Xây dựng - Hoàn thiện | 2024-08-21 | 50 tỷ đồng | Giảm ùn tắc tại Ngã 6, tăng lưu lượng giao thông qua khu vực. |
| Đường sắt đô thị tuyến 1 | Ngân sách nhà nước | Khảo sát - Lập dự án - Thi công | 2025-07-21 | 300 tỷ đồng | Kết nối các quận trung tâm, giảm tải cho hệ thống giao thông mặt đất. |
| Mở rộng sân bay quốc tế | Đầu tư tư nhân | Thiết kế - Xây dựng | 2026-06-21 | 1000 tỷ đồng | Tăng khả năng tiếp nhận hành khách, thúc đẩy du lịch và kinh tế. |
| Cải tạo đường quốc lộ 1 | Ngân sách nhà nước | Thiết kế - Xây dựng - Hoàn thiện | 2025-05-21 | 150 tỷ đồng | Tăng cường kết nối liên tỉnh, giảm thời gian di chuyển. |
| Hệ thống bus nhanh BRT | Ngân sách nhà nước, vốn vay ODA | Xây dựng cơ sở hạ tầng, mua sắm phương tiện | 2025-01-21 | 200 tỷ đồng | Phục vụ nhu cầu đi lại của người dân, giảm ô nhiễm môi trường. |
| Cầu dây văng sông Hàn | Đầu tư tư nhân | Thiết kế - Xây dựng | 2026-04-21 | 800 tỷ đồng | Kết nối hai bờ sông, tạo động lực phát triển cho khu vực lân cận. |
| Đường hầm qua núi | Ngân sách nhà nước | Khảo sát địa chất - Xây dựng | 2027-03-21 | 1200 tỷ đồng | Giảm thời gian di chuyển, thúc đẩy du lịch miền núi. |
| Cầu cảng hàng hải | Đầu tư tư nhân | Thiết kế - Xây dựng | 2026-12-21 | 1500 tỷ đồng | Tăng cường hoạt động xuất nhập khẩu, tạo động lực cho kinh tế biển. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 dự án hạ tầng giao thông lớn mà thành phố đang tập trung thực hiện. Các dự án này không chỉ giúp cải thiện chất lượng cuộc sống cho cư dân bằng cách giảm ùn tắc giao thông, mà còn đóng góp vào sự phát triển kinh tế bằng cách nâng cao khả năng kết nối và thúc đẩy du lịch. Đặc biệt, việc thu hút vốn từ cả ngân sách nhà nước và đầu tư tư nhân cho thấy sự phối hợp hiệu quả giữa các bên tham gia trong việc xây dựng hạ tầng.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho sự kiện giải bóng đá:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Tổng chi phí |
| --- | ------------ | -------- | -------- | ------------ |
| 1   | Sân khấu và thiết bị | Thuê sân, âm thanh, ánh sáng | 1 gói dịch vụ | 50,000,000 VND |
| 2   | Quảng cáo và truyền thông | In ấn, quảng cáo trực tuyến, PR | 1 chiến dịch | 30,000,000 VND |
| 3   | Bảo hiểm và y tế | Dịch vụ bảo hiểm cho cầu thủ và khán giả | 1 gói dịch vụ | 10,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí dự kiến cho việc tổ chức giải đấu bóng đá. Với mục đầu tiên là chi phí thuê sân, thiết bị âm thanh và ánh sáng, chiếm phần lớn nhất với 50 triệu đồng. Tiếp theo là chi phí cho quảng cáo và truyền thông với 30 triệu đồng, bao gồm việc in ấn, quảng cáo trực tuyến và các hoạt động PR. Cuối cùng, 10 triệu đồng được dành cho dịch vụ bảo hiểm và y tế, đảm bảo an toàn cho tất cả người tham gia. Tổng số tiền cần chuẩn bị cho sự kiện này là 90 triệu đồng.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý dự án thiết kế:
| Mã Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Hoàn Thành | Chi Tiết Công Việc | Ngân Sách (VNĐ) | Tình Trạng |
|---|---|---|---|---|---|
| D123456 | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Thiết kế và triển khai hệ thống giao diện người dùng cho ứng dụng di động | 150,000,000 | Hoàn thành |
| D123457 | 2023-08-01 | 2024-07-31 | Thiết kế logo và bộ nhận diện thương hiệu cho công ty ABC | 30,000,000 | Đang tiến hành |
| D123458 | 2023-09-01 | 2024-08-31 | Thiết kế web và tối ưu hóa SEO cho website của công ty XYZ | 100,000,000 | Chưa bắt đầu |
| D123459 | 2023-10-01 | 2024-09-30 | Thiết kế bao bì sản phẩm mới cho dòng sản phẩm thực phẩm hữu cơ | 50,000,000 | Đang tiến hành |
| D123460 | 2023-11-01 | 2024-10-31 | Thiết kế nội thất cho văn phòng mới của tập đoàn DEF | 200,000,000 | Chưa bắt đầu |
| D123461 | 2023-12-01 | 2024-11-30 | Thiết kế trang phục cho đội tuyển thể thao | 80,000,000 | Chưa bắt đầu |
| D123462 | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Thiết kế giao diện web cho trang thương mại điện tử | 120,000,000 | Đang tiến hành |
| D123463 | 2024-02-01 | 2025-01-31 | Thiết kế biển hiệu mới cho chuỗi cửa hàng tiện ích | 40,000,000 | Chưa bắt đầu |
| D123464 | 2024-03-01 | 2025-02-28 | Thiết kế mẫu quảng cáo cho chiến dịch tiếp thị mới | 30,000,000 | Đang tiến hành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án thiết kế mà công ty đang quản lý. Có ba dự án đã hoàn thành, năm dự án chưa bắt đầu và hai dự án đang trong quá trình thực hiện. Ngân sách dành cho các dự án này dao động từ 30 triệu đến 200 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Ưu đãi |
| --- | -------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Street, Hà Nội, Việt Nam, Email: vana@gmail.com, SĐT: 0987654321 | Giảm 10% cho hóa đơn trên 1 triệu đồng |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Lane, Đà Nẵng, Việt Nam, Email: thib@gmail.com, SĐT: 0987654320 | Nhận mã giảm giá 50k cho lần mua hàng tiếp theo |
| 3   | Lê Hoàng C    | 789 Road, Hồ Chí Minh, Việt Nam, Email: hoangc@gmail.com, SĐT: 0987654319 | Miễn phí vận chuyển cho tất cả các sản phẩm |
| 4   | Đặng D        | 1011 Avenue, Cần Thơ, Việt Nam, Email: dangd@gmail.com, SĐT: 0987654318 | Nhận kèm quà tặng khi mua hàng trong tháng này |
| 5   | Nguyễn E       | 1213 Way, Hải Phòng, Việt Nam, Email: nguye@gmail.com, SĐT: 0987654317 | Giảm 5% cho tất cả sản phẩm |
| 6   | Phạm Thị F     | 1415 Pass, Huế, Việt Nam, Email: phamf@gmail.com, SĐT: 0987654316 | Nhận mã giảm giá 100k cho hóa đơn từ 5 triệu trở lên |
| 7   | Trần G         | 1617 Route, Bắc Ninh, Việt Nam, Email: trang@gmail.com, SĐT: 0987654315 | Giảm 15% cho tất cả sản phẩm trong dịp sinh nhật |
Bảng quản lý khách hàng trên hiển thị thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau, bao gồm tên, địa chỉ liên lạc và ưu đãi mà họ đang nhận được. Với thông tin cụ thể như vậy, doanh nghiệp có thể dễ dàng quản lý và cập nhật thông tin của khách hàng một cách nhanh chóng. Ngoài ra, việc phân loại ưu đãi giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của từng khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp.


|STT|Tên Khách Hàng|Yêu Cầu Hỗ Trợ|Thời Gian Yêu Cầu|Trạng Thái|Người Chăm Sóc|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Khách Hàng 01|Hướng dẫn sử dụng chức năng mới của ứng dụng|2024-06-20 15:30|Đã giải quyết|Trợ Lý 01|
|2|Khách Hàng 02|Phản hồi về lỗi trong quá trình thanh toán|2024-06-20 18:00|Đang xử lý|Trợ Lý 02|
|3|Khách Hàng 03|Yêu cầu tư vấn sản phẩm phù hợp|2024-06-21 02:15|Chờ phản hồi từ khách hàng|Trợ Lý 03|
|4|Khách Hàng 04|Cần hỗ trợ kỹ thuật liên quan đến kết nối mạng|2024-06-21 03:00|Đã giải quyết|Trợ Lý 04|
|5|Khách Hàng 05|Phàn nàn về chất lượng dịch vụ|2024-06-21 03:45|Đang xử lý|Trợ Lý 05|


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng tiềm năng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Cụ Thể | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Căn hộ 2 phòng ngủ tại Quận 1 | Lần cuối liên hệ: 2024-06-10, Giá chịu chi trả: 15 triệu/tháng |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Căn hộ 1 phòng ngủ khu vực gần công viên | Lần cuối liên hệ: 2024-06-15, Giá chịu chi trả: 10 triệu/tháng |
| Lê Công C | 0934567890, lecong@gmail.com | Căn hộ 3 phòng ngủ ở Quận 7 | Lần cuối liên hệ: 2024-06-12, Giá chịu chi trả: 20 triệu/tháng |
| Phạm Thị D | 0901234567, phamthid@gmail.com | Căn hộ 2 phòng ngủ, gần trường học | Lần cuối liên hệ: 2024-06-18, Giá chịu chi trả: 17 triệu/tháng |
| Đặng Văn E | 0999888777, dangvane@gmail.com | Căn hộ 1 phòng ngủ tại Quận 5 | Lần cuối liên hệ: 2024-06-14, Giá chịu chi trả: 12 triệu/tháng |
| Ngô Thị F | 0976543210, ngothif@gmail.com | Căn hộ 2 phòng ngủ, gần nơi làm việc | Lần cuối liên hệ: 2024-06-17, Giá chịu chi trả: 16 triệu/tháng |
| Trần Minh G | 0954321678, tranminhg@gmail.com | Căn hộ 3 phòng ngủ, có bãi đỗ xe | Lần cuối liên hệ: 2024-06-11, Giá chịu chi trả: 22 triệu/tháng |
| Hoàng Thị H | 0932165478, hoangthih@gmail.com | Căn hộ 2 phòng ngủ, cần nội thất đầy đủ | Lần cuối liên hệ: 2024-06-16, Giá chịu chi trả: 18 triệu/tháng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến việc thuê căn hộ. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu cụ thể từ số lượng phòng ngủ, vị trí cho đến yêu cầu về nội thất. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng mức giá mà họ sẵn lòng trả dao động từ 10 triệu đến 22 triệu/tháng, giúp doanh nghiệp định giá phù hợp và tiếp cận đúng đối tượng.


| Năm | Quốc gia | Hành động vi phạm | Mô tả chi tiết |
| --- | --- | --- | --- |
| 2021 | Nước A | Bắt giữ chính trị | Nhân vật nổi tiếng bị bắt giữ vì phê phán chính phủ |
| 2022 | Nước B | Cấm báo chí tự do | Các nhà báo bị ngăn chặn việc điều tra và đăng tải tin tức nhạy cảm |
| 2023 | Nước C | Bắt buộc lao động | Người dân bị buộc phải làm việc không lương trong các ngành công nghiệp |
| 2024 | Nước D | Đói nghèo do chính sách | Chính sách nông nghiệp sai lầm dẫn đến nạn đói trên diện rộng |
Bảng trên cho thấy tình trạng vi phạm nhân quyền diễn ra ở nhiều quốc gia khác nhau. Một số quốc gia sử dụng quyền lực để kiểm soát dư luận, hạn chế tự do ngôn luận và tự do báo chí. Một số khác áp đặt những điều kiện sống khắc nghiệt, gây ra sự mất mát về tính mạng và sức khỏe. Điều này chỉ rõ rằng, dù ở đâu trên thế giới, vấn đề bảo vệ quyền con người vẫn luôn là vấn đề cần quan tâm sâu sắc.


| ID | Giới tính | Tuổi | Ngày kiểm tra | Kết quả | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
|----|-----------|------|---------------|----------|---------|---------------------|
| 01 | Nữ        | 23   | 2024-06-20    | Đạt     | Không có dấu hiệu bất thường | Theo dõi thêm |
| 02 | Nữ        | 29   | 2024-06-21    | Không đạt | Có dấu hiệu viêm nhiễm | Khám lại sau 1 tuần |
| ...|...|...|...|...|...|...|
Bảng trên hiển thị thông tin về các cuộc kiểm tra sức khỏe phụ nữ, bao gồm tuổi, giới tính, ngày kiểm tra, kết quả và ghi chú. Đối với những người có kết quả không đạt, đã có hướng dẫn cụ thể để khám lại sau một khoảng thời gian nhất định. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi người đều nhận được sự chăm sóc y tế phù hợp và kịp thời.
Lưu ý: Đây chỉ là một bảng giả tưởng và không nên sử dụng cho mục đích y tế thực tế.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Thực hiện khảo sát độ hài lòng của khách hàng sau mỗi cuộc giao dịch| Hiểu rõ hơn về cảm nhận, nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng để cải thiện chất lượng dịch vụ|
|2| Tổ chức các buổi họp mặt, event tri ân khách hàng ít nhất 2 lần/năm| Tăng cường mối quan hệ giữa công ty với khách hàng, tạo sự gắn kết lâu dài|
|3| Xây dựng chương trình hỗ trợ kỹ thuật trực tuyến 24/7| Đảm bảo khách hàng luôn nhận được sự hỗ trợ kịp thời, tăng uy tín và lòng tin của khách hàng vào sản phẩm/dịch vụ|
|4| Phát triển hệ thống CRM để theo dõi và phân loại thông tin khách hàng một cách hiệu quả| Giúp cung cấp dịch vụ đúng đối tượng, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu suất hoạt động kinh doanh |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý và chăm sóc khách hàng "Chăm sóc khách hàng quan võ" của công ty. Để đảm bảo khách hàng hài lòng, công ty sẽ thực hiện khảo sát sau mỗi cuộc giao dịch. Đồng thời, việc tổ chức các buổi gặp mặt, event tri ân khách hàng định kỳ không chỉ giúp tăng cường mối quan hệ mà còn góp phần làm tăng sự trung thành của khách hàng. Ngoài ra, việc xây dựng hệ thống hỗ trợ kỹ thuật trực tuyến và phát triển hệ thống CRM cũng là những bước đi quan trọng trong việc tạo niềm tin và sự thoải mái cho khách hàng khi sử dụng dịch vụ của công ty.


| Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Lưu ý |
| --- | --- | --- |
| 1 | Ngắt nguồn điện máy cắt thịt trước khi vệ sinh. | Đảm bảo an toàn, tránh rủi ro điện giật. |
| 2 | Tháo rời các phần có thể tháo ra của máy và ngâm trong nước ấm với xà phòng trung tính. | Không nên sử dụng nước quá nóng để tránh làm hỏng thiết bị. |
| 3 | Dùng bàn chải mềm để cọ rửa kỹ lưỡng tất cả các mặt tiếp xúc với thịt. | Tránh sử dụng vật liệu cứng có thể gây xước bề mặt máy. |
| 4 | Rửa sạch bằng nước, sau đó lau khô hoàn toàn trước khi lắp lại. | Đảm bảo rằng không còn xà phòng hoặc nước còn đọng lại trên máy. |
Bảng hướng dẫn trên cung cấp một quy trình chi tiết để vệ sinh máy cắt thịt mini. Mỗi bước đều được mô tả rõ ràng từ việc tắt nguồn điện đến việc lau chùi và lắp lại máy. Đặc biệt, bảng cũng đưa ra những lưu ý quan trọng như đảm bảo an toàn khi làm việc với điện, không sử dụng nước quá nóng hoặc vật liệu cứng có thể làm hỏng máy.


|STT| Tên Công Việc | Mô Tả Công Việc| Thời Gian Bắt Đầu| Thời Gian Hoàn Thành| Trạng Thái| Người Phụ Trách| Tài Nguyên Cần Thiết| Rủi Ro| Giải Quyết |
|---|----------------|-----------------|------------------|---------------------|-----------|----------------|---------------------|------|------------|
|1| Xây dựng chiến lược mạng lưới liên kết| Phát triển kế hoạch tổng thể về việc xây dựng và mở rộng mạng lưới liên kết| 2024-06-21| 2024-07-31| Đang tiến hành| Nguyễn Văn A| Đội ngũ quản lý, phân tích dữ liệu| Thiếu thông tin về thị trường hiện tại| Nghiên cứu thị trường thêm để cập nhật thông tin mới nhất|
|2| Xác định đối tác tiềm năng| Tìm kiếm và liệt kê các đối tác tiềm năng dựa trên chiến lược đã đề ra| 2024-07-01| 2024-08-15| Chưa bắt đầu| Trần Thị B| Cơ sở dữ liệu khách hàng, công cụ tìm kiếm trực tuyến| Không có đủ nguồn lực để tiếp cận nhiều đối tác| Phân chia nhiệm vụ giữa đội ngũ để tăng hiệu quả tiếp cận|
|3| Tiếp cận đối tác| Thực hiện cuộc gọi, gửi email để giới thiệu cơ hội hợp tác| 2024-08-16| 2024-09-30| Chưa bắt đầu| Lê Văn C| Danh sách đối tác tiềm năng, tài liệu giới thiệu công ty| Đối tác không phản hồi| Theo dõi thường xuyên, tạo sự quan tâm và thu hút bằng cách cung cấp giá trị gia tăng|
|4| Đánh giá và lựa chọn đối tác| Đánh giá phản hồi từ đối tác, lựa chọn những người phù hợp nhất| 2024-10-01| 2024-10-31| Chưa bắt đầu| Phạm Thị D| Bảng điểm đánh giá, hệ thống phản hồi của đối tác| Khó khăn trong việc so sánh giữa các đối tác| Lập tiêu chí rõ ràng để đánh giá và so sánh|
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình thực hiện kế hoạch "Xây Dựng Mạng Lưới Liên Kết" với 4 công việc chính. Mỗi công việc đều được giao cho một người phụ trách cụ thể cùng với thời gian bắt đầu, thời gian dự kiến hoàn thành, tình trạng hiện tại và các rủi ro có thể gặp phải. Tất cả những thông tin này giúp chúng ta nắm bắt được tiến độ công việc cũng như các vấn đề cần giải quyết.


| Tên Khách Hàng | Số Lượng Người Dùng | Phản Hồi Khách Hàng | Phân Tích Hành Vi |
|--- | --- | --- | --- |
| Dịch vụ Streaming Video | 2,500,000 | Đa số phản hồi tích cực về chất lượng hình ảnh và tốc độ tải. Một số ít phản hồi về sự cố kết nối mạng. | Người dùng chủ yếu xem vào buổi tối và cuối tuần. Thời gian xem trung bình mỗi ngày là 1.5 giờ. |
| Ứng dụng Mua Sắm Trực Tuyến | 3,750,000 | Đánh giá cao về đa dạng sản phẩm và dịch vụ khách hàng. Có nhận xét về thời gian giao hàng chậm. | Người dùng thường mua sắm vào cuối tuần và những ngày lễ. Sản phẩm bán chạy nhất là quần áo và phụ kiện. |
| Phần mềm Quản Lý Công Việc | 800,000 | Phản hồi tốt về khả năng quản lý dự án và công việc nhóm. Đề xuất về cải tiến trong chức năng báo cáo. | Người dùng chủ yếu sử dụng vào giờ làm việc. Chức năng được dùng nhiều nhất là lịch trình và quản lý nhiệm vụ. |
Bảng thông tin trên thể hiện rõ các phản hồi từ người dùng đối với ba dịch vụ khác nhau. Mỗi dịch vụ đều nhận được phản hồi tích cực, nhưng cũng có một số điểm cần cải thiện như tăng tốc độ kết nối, cải thiện thời gian giao hàng và nâng cấp chức năng báo cáo. Qua phân tích hành vi người dùng, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về thói quen sử dụng của họ để điều chỉnh sản phẩm, làm cho nó phù hợp hơn với nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính liên quan đến sản phẩm máy massage cầm tay 24k gold LED VRANG Hàn Quốc:
| Mục | Giá trị (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Giá mua | 1,500,000 | Bao gồm cả thuế nhập khẩu |
| Giá bán | 2,500,000 | |
| Thuế VAT | 300,000 | 12% trên giá bán |
| Vận chuyển | 100,000 | Chi phí trung bình cho mỗi đơn hàng |
| Quảng cáo | 50,000 | Chi phí tiếp thị trực tuyến |
| Bảo dưỡng & Sửa chữa | 20,000 | Trung bình mỗi tháng |
| Tổng chi phí | 1,970,000 | Tổng hợp tất cả các chi phí nêu trên |
| Lợi nhuận từ mỗi sản phẩm | 530,000 | Lợi nhuận sau khi trừ tất cả chi phí |
| Lợi nhuận ròng dự kiến |  | Dựa trên số lượng sản phẩm bán ra |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng về phản hồi đối với sản phẩm máy tính xách tay Y540:
| STT | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Phản Hồi Chất Lượng | Yêu Cầu Tùy Chỉnh | Ngày Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | "Máy hoạt động ổn định, tốc độ xử lý nhanh." | "Tăng bộ nhớ RAM lên 16GB." | 2024-06-18 |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | "Màn hình sắc nét, âm thanh rõ ràng." | "Chế độ màu tối cho người dùng ban đêm." | 2024-06-19 |
| 3 | Lê Công C | lecong@gmail.com | "Pin kém, chỉ sử dụng được khoảng 3 giờ." | "Cần cải thiện thời lượng pin." | 2024-06-20 |
| 4 | Vũ Thị D | vuthid@gmail.com | "Thiết kế đẹp mắt, dễ cầm nắm." | "Thêm cổng kết nối HDMI." | 2024-06-20 |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | nguyenhoang@gmail.com | "Hiệu suất tốt nhưng hơi nóng sau thời gian dài sử dụng." | "Cần cải thiện hệ thống làm mát." | 2024-06-21 |
| 6 | Phạm Thanh F | phamthanh@gmail.com | "Hệ điều hành mượt mà, không gặp lỗi." | "Nâng cấp ổ cứng SSD." | 2024-06-21 |


| Ngày | Sự Kiện | Địa Điểm | Người Tham Gia | Mục Tiêu | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-23 | Hội Thảo Công Nghệ Mới | Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia | Các Chuyên Gia, Nhà Khoa Học, Sinh Viên | Thảo Luận Về Xu Hướng Công Nghệ | Khám Phá Nhiều Giải Pháp Công Nghệ Mới |
| 2024-06-25 | Lễ Khai Trương Siêu Thị Mới | Quận 7, TP.HCM | Ban Lãnh Đạo Công Ty, Khách Hàng | Giới Thiệu Siêu Thị Đến Cộng Đồng | Thành Công Rực Rỡ Với Hơn 1000 Khách Thăm Quan |
| 2024-06-28 | Cuộc Thi Hoa Hậu Thế Giới | London, Anh | Các Nữ Hoàng Sắc Đẹp Trên Toàn Cầu | Tìm Kiếm Hoa Hậu Thế Giới | Cuộc Thi Đạt Được Thành Công Vượt Ngưỡng |
| 2024-06-30 | Triển Lãm Mỹ Thuật | Bảo Tàng Mỹ Thuật Thành Phố | Các Họa Sĩ, Nghệ Sĩ | Giới Thiệu Các Tác Phẩm Nghệ Thuật | Nhận Được Đánh Giá Cao Từ Công Chúng |
| 2024-07-02 | Đại Hội Thể Dục Thể Thao | Sân Vận Động Quốc Gia | Các VĐV Thể Dục Thể Thao | Khuyến Khích Sức Khỏe Cộng Đồng | Thành Công Với Hơn 500 VĐV Tham Gia |
| 2024-07-04 | Lễ Kỷ Niệm Ngày Độc Lập | Washington, DC | Dân Cư và Du Khách | Kỷ Niệm Ngày Độc Lập Hoa Kỳ | Lễ Kỷ Niệm Trở Thành Sự Kiện Văn Hóa Đặc Sắc |
Bảng thông tin trên liệt kê các sự kiện quan trọng diễn ra từ ngày 23 tháng 6 đến ngày 4 tháng 7 năm 2024. Mỗi sự kiện đều có mục tiêu rõ ràng và đã đạt được kết quả tốt đẹp. Bắt đầu với hội thảo công nghệ, sau đó là lễ khai trương siêu thị mới tại TP.HCM, cuộc thi hoa hậu thế giới tại London, triển lãm mỹ thuật, đại hội thể dục thể thao và cuối cùng là lễ kỷ niệm ngày độc lập tại Mỹ. Tất cả những sự kiện này không chỉ mang lại giá trị cho người tham gia mà còn góp phần tạo nên nét văn hóa riêng biệt của từng khu vực.


|STT| Tên Khách Hàng| Điểm Số Hiện Tại| Mục Tiêu Điểm Số Cuối Kỳ| Hoạt Động Quản Lý|
|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| 750| 900| Tăng cường tương tác qua email, cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên môn.|
|2| Trần Thị B| 820| 1000| Cung cấp ưu đãi đặc biệt, mời tham dự sự kiện độc quyền.|
|3| Lê Hoàng C| 600| 800| Hướng dẫn chi tiết về sản phẩm, nâng cao trải nghiệm mua sắm.|
|4| Phạm Ngọc D| 950| 1100| Giới thiệu các gói dịch vụ mới, tăng cường giao tiếp cá nhân hóa.|
|5| Hồ Kim E| 780| 950| Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng, gửi bản tin hàng tháng.|
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý cho "Chương trình Sứ Giả Ưu Tiên" với 5 khách hàng quan trọng. Mỗi khách hàng đều có điểm số hiện tại và mục tiêu điểm số cuối kỳ cần đạt được. Các hoạt động quản lý khách hàng được định rõ nhằm giúp họ tiến tới mục tiêu của mình. Điều này không chỉ giúp tăng mức độ hài lòng của khách hàng mà còn góp phần vào việc xây dựng mối quan hệ lâu dài giữa khách hàng và doanh nghiệp.


| STT | Địa Điểm | Thời Gian | Mục Tiêu | Số Lượng Mới Kết Nối | Tổng Số Kết Nối | Tăng Trưởng |
| --- | -------- | --------- | ------- | ------------------- | -------------- | --------- |
| 1   | Hà Nội  | 06/2024   | Mở rộng mạng lưới kinh doanh | 50             | 300        | 20%       |
| 2   | TP Hồ Chí Minh | 07/2024 | Xây dựng mối quan hệ mới với các đối tác | 60             | 400        | 30%       |
| 3   | Đà Nẵng | 08/2024   | Tăng cường mối quan hệ hiện tại | 30             | 350        | 15%       |
| 4   | Cần Thơ | 09/2024   | Khai thác thị trường mới | 40             | 400        | 20%       |
| 5   | Hải Phòng | 10/2024 | Phát triển cộng đồng mạng | 45             | 450        | 25%       |
| 6   | Quảng Ninh | 11/2024 | Phối hợp cùng các tổ chức địa phương | 35             | 475        | 15%       |
| 7   | Thành phố Huế | 12/2024 | Tạo lập mối quan hệ vững mạnh | 40             | 500        | 20%       |
| 8   | Nha Trang | 01/2025 | Củng cố và mở rộng mạng lưới | 50             | 550        | 25%       |
| 9   | Vũng Tàu | 02/2025 | Tiếp tục tăng trưởng mạng lưới kết nối | 40             | 590        | 20%       |
Bảng trên cho thấy quá trình mở rộng mạng lưới kết nối của một tổ chức từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 2 năm 2025. Mỗi thành phố được chọn để mở rộng đều đạt được mục tiêu cụ thể, từ việc tạo ra những mối quan hệ mới, khai thác thị trường mới, đến việc củng cố và mở rộng mạng lưới hiện tại. Trung bình mỗi tháng, tổ chức này có thể tăng thêm khoảng 40 kết nối mới, với mức tăng trưởng trung bình là 20%.


Dưới đây là một bảng liệt kê các phiên bản chính của hệ điều hành Windows:
| STT | Phiên Bản | Ngày Phát Hành | Đặc Điểm Nổi Bật | Hỗ Trợ tới |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Windows XP | 2001-10-25 | Giao diện người dùng đồ họa được cải tiến, tính năng bảo mật nâng cao | 2014-04-08 |
| 2 | Windows Vista | 2006-11-30 | Giới thiệu Aero Glass, tăng cường bảo mật với User Account Control | 2017-04-11 |
| 3 | Windows 7 | 2009-10-22 | Tính năng Jump Lists, Snap and Peek, hỗ trợ đa phương tiện tốt hơn | 2020-01-14 |
| 4 | Windows 8 | 2012-10-26 | Giao diện Metro, cửa hàng ứng dụng tích hợp | 2016-01-12 |
| 5 | Windows 8.1 | 2013-10-17 | Cải thiện giao diện Metro, thêm Start Button trở lại | 2023-01-10 |
| 6 | Windows 10 | 2015-07-29 | Giao diện Start Menu kết hợp giữa Windows 7 và 8, Cortana, Edge thay thế cho Internet Explorer | Hỗ trợ liên tục |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Sữa Ensure   | 5 hộp    | 230,000        | 1,150,000       |
| 2   | Bánh Quy Oreo| 3 gói   | 40,000         | 120,000         |
| 3   | Trái cây khô | 2 túi   | 80,000         | 160,000         |
| 4   | Cháo ăn liền | 10 hộp   | 20,000         | 200,000         |
| 5   | Nước hoa hồng| 1 chai   | 150,000        | 150,000         |
| 6   | Kem dưỡng da | 1 tuýp  | 200,000        | 200,000         |
Bảng trên liệt kê các mặt hàng mà kho cần chuẩn bị cho khách đến thăm nuôi người thân. Những mặt hàng này bao gồm sữa Ensure, bánh quy Oreo, trái cây khô, cháo ăn liền, nước hoa hồng và kem dưỡng da. Tổng giá trị hàng hóa dự kiến sẽ chi tiêu là 1,980,000 VND. Đây đều là những mặt hàng thiết yếu và phổ biến thường được tặng trong các dịp thăm hỏi người thân.


```
| Ngày | Thời gian | Loại hình hoạt động | Địa điểm | Tần suất | Mô tả hoạt động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 04:00 | Tuần tra | Khu vực biên giới phía Bắc | Hàng ngày | Đội tuần tra gồm 10 thành viên đã thực hiện nhiệm vụ tuần tra từ 04:00 đến 07:00. |
| 2024-06-20 | 10:00 | Diễn tập | Trung tâm huấn luyện quốc gia | Hàng tuần | Diễn tập kéo dài 5 giờ với sự tham gia của 100 binh sĩ. |
| 2024-06-19 | 14:00 | Triển khai vũ khí | Căn cứ phía Nam | Khi cần thiết | Triển khai hệ thống phòng thủ tên lửa mới vào vị trí cố định. |
| 2024-06-18 | 18:00 | Tuần tra biển | Biển Đông | Hàng ngày | Chiếc tàu tuần duyên đã hoàn thành chuyến tuần tra kéo dài 3 giờ. |
```
Bảng trên cho thấy các hoạt động quân sự khác nhau như tuần tra, diễn tập và triển khai vũ khí. Các hoạt động này diễn ra ở nhiều vị trí khác nhau, bao gồm khu vực biên giới, trung tâm huấn luyện quốc gia, căn cứ phía Nam và Biển Đông. Đáng chú ý, hoạt động tuần tra được tiến hành hàng ngày ở cả khu vực biên giới và biển.


| Tên Nhân Vật | Phẩm Chất Quân Tử | Hành Động Anh Hùng | Thái Độ Đối Đãi | Tổng Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 9/10 | 8/10 | 7/10 | 24/30 |
| Trần Thị B | 10/10 | 7/10 | 9/10 | 26/30 |
| Lê Minh C | 7/10 | 9/10 | 8/10 | 24/30 |
| Phạm Thị D | 8/10 | 6/10 | 10/10 | 24/30 |
| Vũ Hoàng E | 9/10 | 10/10 | 7/10 | 26/30 |
| Nguyễn Thanh F | 6/10 | 8/10 | 9/10 | 23/30 |
| Trần Khoa G | 7/10 | 7/10 | 8/10 | 22/30 |
| Bùi Kiệt H | 8/10 | 9/10 | 7/10 | 24/30 |
Bảng đánh giá nhân vật trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về phẩm chất của từng nhân vật qua ba tiêu chí: phẩm chất quân tử, hành động anh hùng và thái độ đối đãi. Có thể thấy, Trần Thị B và Vũ Hoàng E đang dẫn đầu bảng với tổng điểm là 26/30. Họ đều có điểm cao trong việc thể hiện phẩm chất quân tử và thái độ đối đãi tốt. Trái lại, Trần Khoa G có điểm tổng thấp nhất với 22/30, cho thấy cần cải thiện ở tất cả ba khía cạnh này.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử Sửa chữa | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0912345678       | Mua mới thiết bị văn phòng | 1 lần vào 2023-10-12 | Khách hàng tiềm năng, thân thiện |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654321       | Bảo dưỡng máy móc hàng năm | 2 lần vào 2023-02-01 và 2024-02-01 | Cần tư vấn về dịch vụ bảo dưỡng |
| 3   | Lê Văn C      | 0123456789       | Cập nhật phần mềm cho hệ thống hiện tại | 3 lần vào 2023-06-15, 2023-12-15 và 2024-06-15 | Đã giới thiệu thành công dịch vụ cập nhật phần mềm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng. Mỗi khách hàng có nhu cầu khác nhau từ việc mua mới sản phẩm, bảo dưỡng định kỳ đến cập nhật phần mềm. Đặc biệt, khách hàng thứ ba đã giới thiệu thành công dịch vụ cập nhật phần mềm của chúng tôi, điều này cho thấy họ hài lòng với chất lượng dịch vụ mà chúng tôi cung cấp.


| Sản phẩm       | Số lượng hiện có | Số lượng tối thiểu | Số lượng tối đa | Ngày cập nhật    |
|----------------|------------------|---------------------|-----------------|-------------------|
| Điện thoại A   | 50               | 30                  | 100             | 2024-06-20        |
| Máy tính B    | 70               | 50                  | 120             | 2024-06-20        |
| Tai nghe C     | 120              | 80                  | 200             | 2024-06-20        |
| Tivi D         | 45               | 20                  | 80              | 2024-06-20        |
| Loa E          | 100              | 60                  | 150             | 2024-06-20        |
| Pin sạc F      | 150              | 100                 | 250             | 2024-06-20        |
| Đồng hồ G      | 80               | 50                  | 120             | 2024-06-20        |
Bảng trên cho thấy tình hình kho hàng của chúng ta ngày 20/06/2024. Chúng ta có thể nhận thấy rằng số lượng hàng hóa đang nằm trong giới hạn tối thiểu và tối đa đã đặt ra, điều này chứng tỏ việc quản lý kho hàng đang được thực hiện một cách hiệu quả. Đặc biệt, sản phẩm Pin sạc F có số lượng nhiều nhất với 150 đơn vị, còn sản phẩm Điện thoại A và Tivi D có số lượng thấp hơn nhưng vẫn đảm bảo ở mức an toàn.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin về các dịch vụ thẩm mỹ mà chúng tôi đang cung cấp:
| STT | Tên Dịch Vụ | Giá (VND) | Mô Tả | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phẫu Thuật Nâng Ngực | 50,000,000 | Sử dụng túi độn y tế để cải thiện kích thước và hình dáng vòng 1. | 2024-06-01 | 2024-07-31 | Đang Cung Cấp |
| 2 | Tiêm Filler Môi | 15,000,000 | Tiêm chất làm đầy vào môi để tạo độ căng mọng tự nhiên. | 2024-05-15 | 2024-08-15 | Đang Cung Cấp |
| 3 | Phẫu Thuật Thẩm Mỹ Mắt | 30,000,000 | Phẫu thuật tạo mí hoặc mở rộng góc mắt. | 2024-06-05 | 2024-09-05 | Đang Cung Cấp |
| 4 | Trị Nám Da | 10,000,000 | Sử dụng công nghệ laser để loại bỏ vết nám trên da. | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Hết Hạn |
| 5 | Điều Trị Mụn | 5,000,000 | Gói điều trị toàn diện cho làn da bị mụn. | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Đang Cung Cấp |
| 6 | Peeling Da Mặt | 2,000,000 | Quy trình tẩy tế bào chết giúp làm sáng da và giảm nếp nhăn. | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đang Cung Cấp |
| 7 | Điều Trị Rạn Da | 15,000,000 | Sử dụng liệu pháp ánh sáng để hỗ trợ chữa lành vết rạn. | 2024-06-25 | 2024-07-25 | Đang Cung Cấp |
| 8 | Tiêm Chống Nhăn | 12,000,000 | Tiêm botulinum toxin A để giảm nếp nhăn. | 2024-06-30 | 2024-07-30 | Đang Cung Cấp |
| 9 | Trị Sẹo | 10,000,000 | Sử dụng công nghệ laser để làm mờ sẹo. | 2024-07-01 | 2024-08-01 | Đang Cung Cấp |
Bảng này liệt kê chi tiết các dịch vụ thẩm mỹ với mức giá tương ứng, từ phẫu thuật nâng ngực có giá cao nhất đến peeling da mặt có giá thấp nhất. Hầu hết các dịch vụ đều đang trong tình trạng cung cấp, chỉ riêng dịch vụ trị nám da đã hết hạn.


| Ngày | Sự Kiện | Địa Điểm | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Cuộc đàm phán giữa hai quốc gia về trao đổi tù nhân | Geneva, Thụy Sĩ | Hai bên đạt được thỏa thuận sơ bộ, tiếp tục thương lượng chi tiết. |
| 2024-06-10 | Đối thoại cấp cao về vấn đề trao đổi tù nhân | New York, Hoa Kỳ | Khẳng định tầm quan trọng của việc bảo vệ quyền lợi tù nhân và tiến trình hòa bình. |
| 2024-06-05 | Cuộc họp trực tuyến giữa các đại diện quốc tế | Online | Thảo luận về các nguyên tắc chung trong việc trao đổi tù nhân. |
| 2024-05-30 | Hội nghị quốc tế về trao đổi tù nhân | Paris, Pháp | Các quốc gia thống nhất tăng cường hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau. |
| 2024-05-25 | Cuộc gặp gỡ giữa lãnh đạo hai quốc gia | Berlin, Đức | Lãnh đạo hai nước đồng ý khởi động tiến trình trao đổi tù nhân. |
| 2024-05-20 | Đối thoại giữa các tổ chức phi chính phủ | London, Anh | Các tổ chức khẳng định vai trò quan trọng của mình trong việc thúc đẩy quyền con người. |
| 2024-05-15 | Đàm phán về trao đổi tù nhân giữa hai quốc gia | Rome, Ý | Hai bên đã đạt được thỏa thuận cuối cùng, chuẩn bị cho quá trình trao đổi cụ thể. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các cuộc đàm phán và đối thoại quốc tế liên quan đến trao đổi tù nhân từ ngày 15/5 đến 15/6 năm 2024. Có thể thấy, các sự kiện diễn ra tại nhiều địa điểm khác nhau trên thế giới như Geneva, New York, Paris, Berlin, London và Rome, cho thấy mức độ quan tâm toàn cầu đối với vấn đề này. Kết quả của những cuộc đàm phán và đối thoại này không chỉ giúp cải thiện tình hình của những người tù nhân mà còn góp phần vào nỗ lực hòa bình và ổn định khu vực cũng như toàn cầu.


Dưới đây là bảng "Quan hệ Khách hàng và Đối tác" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên khách hàng/đối tác | Dự án liên quan | Ngày phản hồi gần nhất | Nội dung phản hồi | Trạng thái dự án | Hành động tiếp theo | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | ----------------------- | --------------- | ---------------------- | ---------------- | --------------- | ----------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Công ty ABC             | Dự án X         | 2024-06-15            | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ, đề nghị mở rộng hợp tác. | Tiến hành        | Phân tích khả năng mở rộng | 2024-06-25        | Nguyễn Văn A    |
| 2   | Tập đoàn XYZ            | Dự án Y         | 2024-06-18            | Đề xuất cải tiến về thời gian giao hàng. | Chờ phản hồi | Xem xét và điều chỉnh quy trình | 2024-06-23        | Lê Thị B       |
| 3   | Doanh nghiệp LMN        | Dự án Z         | 2024-06-20            | Không hài lòng về chất lượng sản phẩm. | Dừng lại       | Kiểm tra chất lượng và giải quyết khiếu nại | 2024-06-22        | Trần Văn C     |
| 4   | Tổ chức PQR             | Dự án W         | 2024-06-19            | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật. | Tiến hành      | Liên hệ bộ phận kỹ thuật | 2024-06-21        | Hoàng Thị D    |
| 5   | Công ty EFG             | Dự án V         | 2024-06-21            | Phản hồi tích cực, không có vấn đề gì. | Hoàn thành     | Tiếp tục duy trì mối quan hệ tốt | 2024-07-01        | Nguyễn Thị E    |
| 6   | Tập đoàn JKL            | Dự án U         | 2024-06-17            | Đề nghị giảm giá. | Thảo luận     | Xem xét và trả lời đề nghị | 2024-06-22        | Trần Văn F     |


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Hàng Hóa Ra Vào | Đơn Đặt Hàng |
|-------------|-----------------|-------------------------|---------------|
| PRD001      | 256             | -30                     | 150           |
| PRD002      | 475             | 50                      | 200           |
| PRD003      | 120             | -20                     | 80            |
| PRD004      | 900             | 0                       | 500           |
| PRD005      | 300             | 30                      | 250           |
| PRD006      | 150             | -10                     | 100           |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng sản phẩm PRD001 và PRD003 đang trong tình trạng thiếu hụt sau khi hàng hóa ra khỏi kho. Đặc biệt, với PRD001, số lượng tồn kho chỉ còn 256 nhưng đã có đơn đặt hàng lên đến 150. Điều này cho thấy chúng ta cần tăng cường nhập hàng để đảm bảo đủ cung cấp cho khách hàng. Ngược lại, sản phẩm PRD004 không có sự thay đổi về lượng hàng ra vào, nhưng có một lượng đơn đặt hàng khá lớn, điều này cũng đòi hỏi việc tiếp tục nhập hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tính năng Sopcast" dựa theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Tính Năng | Mô tả | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Mức Độ Ưu Tiên | Ghi Chú |
|-----|---------------|--------|---------------|------------------------|------------|----------------|--------------|---------|
| 1   | Cập Nhật Giao Diện | Cải tiến giao diện người dùng để dễ sử dụng hơn | 2024-03-01 | 2024-06-30    | Đang Tiến Hành | Nguyễn Văn A | Cao | Cần thảo luận thêm về thiết kế |
| 2   | Tối Ưu Hóa Streaming | Cải thiện tốc độ và chất lượng video stream | 2024-01-15 | 2024-07-15    | Đang Tiến Hành | Lê Thị B | Cao | Cần tối ưu hóa thuật toán mã hóa |
| 3   | Hệ thống Báo Lỗi | Phát triển hệ thống báo lỗi tự động cho người dùng | 2024-04-01 | 2024-08-31    | Chưa Bắt Đầu | Trần Văn C | Trung Bình | Phải phối hợp với đội ngũ hỗ trợ kỹ thuật |
| 4   | Cập Nhật Thư Viện | Cập nhật thư viện phần mềm mới nhất | 2024-05-01 | 2024-09-30    | Chưa Bắt Đầu | Nguyễn Thị D | Thấp | Cần kiểm tra tương thích |
Bảng trên mô tả chi tiết về các tính năng đang được quản lý trong dự án Sopcast. Có bốn tính năng chính đang được tập trung phát triển, mỗi tính năng đều có người phụ trách riêng và có mức độ ưu tiên khác nhau. Các công việc như cập nhật giao diện, tối ưu hóa streaming đang trong giai đoạn tiến hành, trong khi hệ thống báo lỗi và cập nhật thư viện vẫn chưa bắt đầu.


|STT|Tiến độ dự án| Ngân sách đã tiêu| Mục tiêu tiếp theo|
|---|---|---|---|
|1| Đã hoàn thành giai đoạn thử nghiệm lâm sàng đối với mô hình chip não thế hệ thứ 3 trên động vật, chuẩn bị cho giai đoạn thử nghiệm trên con người.| $150,000,000| Phát triển và thử nghiệm mô hình chip não thế hệ thứ 4, bao gồm cải tiến thuật toán giao tiếp não-máy.|
|2| Đang thực hiện nghiên cứu về khả năng nâng cao hiệu suất học tập thông qua kích thích não bằng chip.| $65,000,000| Hoàn thiện nghiên cứu, xuất bản kết quả và bắt đầu thử nghiệm lâm sàng.|
|3| Đang thử nghiệm mô hình chip mới có khả năng giảm thiểu các phản ứng phụ không mong muốn.| $30,000,000| Tiếp tục thử nghiệm để tăng cường độ tin cậy của mô hình chip này.|
|4| Nghiên cứu về việc tích hợp chip não vào những bệnh nhân gặp vấn đề về thần kinh.| $20,000,000| Chuẩn bị cho giai đoạn thử nghiệm lâm sàng.|
|5| Đang nghiên cứu khả năng sử dụng chip để hỗ trợ trong việc điều trị trầm cảm.| $15,000,000| Hoàn thiện giai đoạn nghiên cứu ban đầu và chuyển sang giai đoạn thử nghiệm lâm sàng.|
Bảng trên cho thấy Neuralink đang tiến hành một loạt các dự án liên quan đến công nghệ chip não. Tiêu phí lớn nhất được dành cho việc thử nghiệm mô hình chip não thế hệ thứ 3, trong khi mục tiêu tiếp theo là phát triển mô hình thứ 4. Ngoài ra, Neuralink cũng đang tập trung vào việc tìm hiểu khả năng của chip trong việc cải thiện học tập, điều trị bệnh lý thần kinh và trầm cảm.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ xếp hàng hóa, phân loại theo nhóm sản phẩm | Tháng 7-2024 | Quản lý kho | Tối đa hóa không gian, giảm thời gian tìm kiếm và lấy hàng |
| 2 | Cải tiến quy trình xuất nhập kho | Kiểm soát chặt chẽ thông qua phần mềm quản lý kho, cập nhật dữ liệu tức thì | Tháng 8-2024 | Nhân viên IT, Quản lý kho | Giảm lỗi trong quá trình xuất nhập, nâng cao tính chính xác |
| 3 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa học về quản lý kho, sử dụng phần mềm | Tháng 9-2024 | Bộ phận đào tạo, Quản lý kho | Nâng cao năng lực, kiến thức của nhân viên |
| 4 | Duy trì vệ sinh kho | Lập lịch làm sạch định kỳ, kiểm tra cơ sở vật chất | Tháng 10-2024 | Nhân viên bảo dưỡng, Quản lý kho | Bảo đảm môi trường làm việc sạch sẽ, an toàn |
| 5 | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý một lần | Tháng 11-2024 | Quản lý kho, Nhân viên kiểm kê | Giữ cho dữ liệu kho luôn cập nhật, chính xác |
Bảng trên trình bày chi tiết kế hoạch tối ưu hóa quản lý kho từ tháng 7 đến tháng 11 năm 2024. Từ việc cải tiến không gian, quy trình xuất nhập, đến việc đào tạo nhân viên, duy trì vệ sinh và kiểm kê định kỳ, tất cả đều được lên lịch cụ thể với người phụ trách riêng. Mục tiêu cuối cùng là để nâng cao hiệu suất quản lý kho, giảm thiểu lỗi và tăng cường sự chính xác.


| STT | Tên Dự Án | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Trạng Thái Dự Án | Quản Lý Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Cầu A12 | 2024-01-01 | 2024-12-31 | 500.000.000 VND | 480.000.000 VND | Đang Tiến Hành | Nguyễn Văn A | Dự án đang tiến triển tốt, không gặp rắc rối nào đáng kể |
| 2 | Cải Tạo Đường B67 | 2024-02-01 | 2024-08-31 | 300.000.000 VND | 295.000.000 VND | Hoàn Thành 80% | Lê Thị B | Dự án sắp tới giai đoạn hoàn tất, cần tập trung vào những chi tiết nhỏ cuối cùng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai dự án xây dựng và cải tạo đang diễn ra. Dự án thứ nhất là việc xây dựng Cầu A12, bắt đầu từ tháng 1 năm 2024 và dự kiến kết thúc vào cuối năm. Ngân sách dự kiến ban đầu cho dự án này là 500 triệu VND, nhưng ngân sách thực tế hiện tại chỉ vào khoảng 480 triệu VND, cho thấy việc quản lý tài chính của dự án khá tốt. Dự án thứ hai liên quan đến việc cải tạo Đường B67, đã hoàn thành được 80% công trình với ngân sách thực tế chỉ hơi thấp hơn so với ngân sách dự kiến.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể |
| --- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | Nghiên cứu và chọn lựa 3 cổ phiếu tiềm năng mỗi quý |
| 3   | Trả nợ tín dụng | Dùng phương pháp 'avalanche' để trả nợ, bắt đầu từ khoản nợ có lãi suất cao nhất |
| 4   | Bảo hiểm sức khỏe | Đóng phí bảo hiểm đầy đủ và đúng hạn mỗi tháng |
| 5   | Đầu tư bất động sản | Tiết kiệm để mua nhà trong vòng 5 năm tới |
| 6   | Học hỏi về tài chính | Đọc ít nhất một cuốn sách về tài chính mỗi năm |
| 7   | Quản lý chi tiêu | Sử dụng ứng dụng quản lý tiền bạc để theo dõi chi tiêu hàng ngày |
| 8   | Lập kế hoạch cho hưu trí | Bắt đầu đóng góp vào quỹ hưu trí ngay từ bây giờ |
| 9   | Kiểm soát nợ | Không vay thêm nợ mới cho đến khi đã thanh toán hết nợ hiện tại |
| 10  | Diversify danh mục đầu tư | Phân bổ vốn đều giữa các loại hình đầu tư như cổ phiếu, trái phiếu, vàng |
Bảng trên mô tả rõ ràng về kế hoạch quản lý tài chính của "Thiên sứ và tài chính", bao gồm việc tích lũy quỹ khẩn cấp, đầu tư vào chứng khoán, trả nợ, bảo hiểm sức khỏe, đầu tư bất động sản, học hỏi về tài chính, quản lý chi tiêu, lập kế hoạch cho hưu trí, kiểm soát nợ và đa dạng hóa danh mục đầu tư. Mỗi mục tiêu đều được đi kèm với hành động cụ thể giúp đạt được mục tiêu đó. Đặc biệt, việc chú trọng vào việc kiểm soát nợ và đa dạng hóa danh mục đầu tư cho thấy sự thận trọng và thông minh trong quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng so sánh giá nhà đất giữa Việt Nam và Hồng Kông:
| Vị trí | Giá trung bình/m² (USD) | Giá thấp nhất/m² (USD) | Giá cao nhất/m² (USD) | Mức tăng trưởng năm 2023 (%) | Mức tăng trưởng dự báo năm 2024 (%) |
|--------|-------------------------|-------------------------|-------------------------|-------------------------------|------------------------------------|
| Hà Nội | 1500                    | 800                     | 3000                    | 7                            | 8                                  |
| TP. Hồ Chí Minh | 2000                   | 900                     | 3500                    | 6                            | 7                                  |
| Hồng Kông       | 25000                  | 15000                   | 35000                   | 3                            | 2                                  |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Phúc Lộc Thọ" theo định dạng Markdown:
| Loại Thu/Chi | Mô tả | Số tiền (VND) |
| --- | --- | --- |
| Thu từ bán đồ ăn | Tổng doanh thu từ việc bán các món ăn | 150,000,000 |
| Thu từ bán thức uống | Tổng doanh thu từ việc bán nước uống | 75,000,000 |
| Thu từ dịch vụ nghỉ ngơi | Doanh thu từ việc cung cấp dịch vụ nghỉ dưỡng | 200,000,000 |
| Chi cho nhân công | Tổng chi phí trả lương cho nhân viên | 80,000,000 |
| Chi nguyên vật liệu | Tổng chi phí mua nguyên liệu sản xuất | 40,000,000 |
| Chi quảng cáo | Tổng chi phí cho hoạt động quảng bá thương hiệu | 30,000,000 |
| Chi thuê địa điểm | Chi phí thuê mặt bằng kinh doanh hàng tháng | 60,000,000 |
| Chi bảo dưỡng thiết bị | Chi phí bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị | 20,000,000 |


|STT|Tên Mục|Ngày Cập Nhật|Số Lượng|Đơn Giá|Giá Trị|Ghi Chú|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Hàng Hóa A|2024-06-21|500|100000|50000000|Hàng hóa nhập từ nhà cung cấp X|Còn Kho|
|2|Hàng Hóa B|2024-06-20|300|150000|45000000|Hàng hóa nhập từ nhà cung cấp Y|Còn Kho|
|3|Hàng Hóa C|2024-06-19|200|200000|40000000|Hàng hóa nhập từ nhà cung cấp Z|Đã Bán|
|4|Hàng Hóa D|2024-06-18|100|250000|25000000|Hàng hóa nhập từ nhà cung cấp W|Còn Kho|
|5|Hàng Hóa E|2024-06-17|50|300000|15000000|Hàng hóa nhập từ nhà cung cấp V|Đã Bán|
Bảng trên mô tả về vốn lưu động của một doanh nghiệp, được thể hiện qua hàng hóa tồn kho. Có 5 loại hàng hóa khác nhau, mỗi loại có số lượng, đơn giá và giá trị riêng biệt. Tính đến ngày 2024-06-21, tổng giá trị hàng hóa còn tồn kho là 120 triệu đồng. Điểm đáng chú ý là có hai loại hàng hóa đã được bán ra, cung cấp thông tin hữu ích cho việc dự báo nhu cầu và quản lý kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập từ bán hàng | Chi phí hoạt động | Lợi nhuận trước thuế | Thuế phải nộp | Lợi nhuận sau thuế | Tổng tài sản | Nợ phải trả | Vốn chủ sở hữu | Tình trạng tài chính |
|------|-----------------------|------------------|------------------------|---------------|---------------------|-------------|------------|--------------|---------------------|
| 2024-06-01 | 250,000,000 VND | 180,000,000 VND | 70,000,000 VND | 14,000,000 VND | 56,000,000 VND | 3,500,000,000 VND | 1,500,000,000 VND | 2,000,000,000 VND | Bền vững |
| 2024-06-15 | 270,000,000 VND | 190,000,000 VND | 80,000,000 VND | 16,000,000 VND | 64,000,000 VND | 3,600,000,000 VND | 1,600,000,000 VND | 2,000,000,000 VND | Bền vững |
| 2024-06-21 | 280,000,000 VND | 200,000,000 VND | 80,000,000 VND | 16,000,000 VND | 64,000,000 VND | 3,700,000,000 VND | 1,700,000,000 VND | 2,000,000,000 VND | Bền vững |


| Thời gian Đào tạo | Đối tượng Tuyển dụng | Ngành nghề Đào tạo | Số lượng Học viên | Địa điểm Đào tạo |
|------------------|---------------------|------------------|----------------|-----------------|
| 01/06/2024 - 30/06/2024 | Sinh viên năm cuối và người mới ra trường | Kỹ thuật phần mềm | 50 học viên | Trung tâm Đào tạo Quốc tế, Hà Nội |
| 01/07/2024 - 31/07/2024 | Người đang làm việc trong ngành IT muốn nâng cao kỹ năng | Lập trình AI & Machine Learning | 30 học viên | Đại học Bách khoa TP.HCM |
| 01/08/2024 - 31/08/2024 | Những người quan tâm đến lĩnh vực Marketing | Digital Marketing | 40 học viên | Trung tâm Đào tạo Online |
| 01/09/2024 - 30/09/2024 | Người đang làm việc trong ngành Ngân hàng | Ngân hàng số | 25 học viên | Trụ sở chính ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam |
| 01/10/2024 - 31/10/2024 | Người quan tâm tới lĩnh vực Kế toán | Kế toán doanh nghiệp | 35 học viên | Học viện Tài chính |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khóa đào tạo dự kiến diễn ra từ tháng 6 đến tháng 10 năm 2024. Các khóa học đa dạng từ kỹ thuật phần mềm, lập trình AI & Machine Learning, Digital Marketing, Ngân hàng số đến Kế toán doanh nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu đào tạo của nhiều đối tượng khác nhau. Số lượng học viên cho mỗi khóa học cũng được quy định rõ ràng để đảm bảo chất lượng đào tạo.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho lưu trữ mẫu nước và cá" theo định dạng Markdown:
| Mã mẫu | Loài cá | Ngày lấy mẫu |
|--------|---------|---------------|
| N01    | Cá hồi  | 2024-05-20   |
| N02    | Cá chép | 2024-06-01   |
| N03    | Cá rô   | 2024-06-10   |
| N04    | Cá basa | 2024-06-15   |
| N05    | Cá trích| 2024-06-20   |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc quản lý kho lưu trữ mẫu nước và cá. Có tổng cộng 5 mẫu đã được lấy từ các loài cá khác nhau, bao gồm cá hồi, cá chép, cá rô, cá basa và cá trích. Ngay cả khi tất cả những mẫu này đều được thu thập trong khoảng thời gian một tháng, chúng cho thấy sự đa dạng của loài cá tại khu vực lấy mẫu.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Danh mục đồ chơi và nhu yếu phẩm" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm           | Số Lượng |
|-------------|------------------------|-----------|
| 001         | Xe tải đồ chơi         | 50        |
| 002         | Búp bê Barbie          | 75        |
| 003         | Đồ chơi lắp ghép       | 100       |
| 004         | Bánh mì tươi           | 200       |
| 005         | Sữa tươi                | 150       |
| 006         | Trái cây sấy khô       | 80        |
| 007         | Bột giặt               | 90        |
| 008         | Khăn giấy             | 120       |
| 009         | Mì gói                 | 180       |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng đồ chơi và nhu yếu phẩm. Mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất là đồ chơi lắp ghép với 100 đơn vị, sau đó là mì gói với 180 gói. Trong khi đó, sản phẩm bánh mì tươi lại chiếm số lượng lớn nhất trong nhóm nhu yếu phẩm với 200 chiếc. Điều này cho thấy chúng ta có thể cần tăng cường tiếp thị hoặc khuyến mãi đối với những mặt hàng có số lượng tồn kho thấp hơn như búp bê Barbie hoặc trái cây sấy khô để tối ưu hóa lưu chuyển hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ video" theo định dạng Markdown:
| Mã Video | Tên Video         | Ngày Lưu Trữ    | Loại Video | Tình Trạng |
|----------|------------------|-----------------|------------|-------------|
| VD001    | Hành Động 2023   | 2024-06-01      | Phim Hành Động | Có sẵn       |
| VD002    | Hoạt Hình 2024   | 2024-06-05      | Phim Hoạt Hình | Có sẵn       |
| VD003    | Khoa Học 2022   | 2024-06-10      | Phim Khoa Học | Đang xử lý   |
| VD004    | Thể Thao 2023   | 2024-06-15      | Phim Thể Thao | Hết hàng     |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho Carbon và Máy lọc nước Nanomic - Hàng Hóa và Kho hàng" như sau:
| STT | Tên Sản Phẩm     | Loại   | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
| --- | ---------------- | ------ | --------- | -------------- | ---------------------- | ----------- |
| 1   | Than hoạt tính    | Kho A  | 200       | 2024-06-01     | 2024-06-25             | Còn hàng    |
| 2   | Than hoạt tính    | Kho B  | 150       | 2024-06-05     | 2024-07-01             | Còn hàng    |
| 3   | Máy lọc nước Nano| Kho A  | 50        | 2024-06-10     | 2024-06-22             | Hết hàng    |
| 4   | Máy lọc nước Nano| Kho B  | 80        | 2024-06-15     | 2024-07-05             | Còn hàng    |
| 5   | Than hoạt tính    | Kho C  | 300       | 2024-06-18     | 2024-07-10             | Còn hàng    |
| 6   | Máy lọc nước Nano| Kho C  | 100       | 2024-06-20     | 2024-08-01             | Còn hàng    |
| 7   | Than hoạt tính    | Kho D  | 250       | 2024-06-21     | 2024-07-15             | Còn hàng    |
| 8   | Máy lọc nước Nano| Kho D  | 75        | 2024-06-21     | 2024-08-05             | Còn hàng    |
Bảng trên mô tả tình trạng kho của hai loại sản phẩm chính là than hoạt tính và máy lọc nước Nano. Hiện tại, kho hàng còn rất nhiều than hoạt tính, nhất là ở Kho C và D. Ngược lại, số lượng máy lọc nước Nano không còn nhiều, đặc biệt là ở Kho A. Cần có kế hoạch nhập hàng mới để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng trong thời gian tới.


| Hệ điều hành | Phiên bản | 32-bit | 64-bit | Hỗ trợ IE8 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Windows XP | Service Pack 3 | Có | Không | Có |
| Windows Server 2003 | R1, R2 | Có | Có | Có |
| Windows Vista | Service Pack 1, Service Pack 2 | Có | Có | Có |
| Windows Server 2008 | R1, R2 | Có | Có | Có |
Bảng trên mô tả chi tiết về khả năng tương thích của Internet Explorer 8 với các phiên bản hệ điều hành Windows khác nhau. Điều đáng chú ý là mặc dù IE8 có thể chạy trên cả hai phiên bản 32-bit và 64-bit của Windows Server 2003, Windows Vista, và Windows Server 2008, nó lại không hỗ trợ phiên bản 64-bit của Windows XP. Điều này cho thấy rằng Microsoft đã tập trung vào việc cải thiện tương thích cho những hệ điều hành mới hơn.
Mặt khác, việc hỗ trợ nhiều phiên bản hệ điều hành như vậy cho thấy IE8 đã cố gắng đáp ứng nhu cầu đa dạng của người dùng, từ những người sử dụng hệ điều hành cũ như Windows XP đến những người sử dụng hệ điều hành mới hơn như Windows Server 2008.


| Địa Điểm Quay | Quốc Gia | Địa Danh | Thời Tiết | Phong Cảnh Nổi Bật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Venice | Ý | Kênh Grande, Cầu Rialto | Ẩm ướt, mưa rải rác | Những con kênh thơ mộng, kiến trúc Baroque độc đáo |
| Yellowstone National Park | Hoa Kỳ | Hồ Yellowstone, Vòi phun nước Old Faithful | Lạnh, tuyết rơi vào mùa đông | Hồ núi lửa, suối nước nóng, động vật hoang dã phong phú |
| Petra | Jordan | Thành phố cổ, Khazneh | Hơi khô, nắng gắt | Kiến trúc khắc đá hồng, lối đi hẹp Siq |
| Rio de Janeiro | Brazil | Đồi Sugarloaf, Đền thờ Christ the Redeemer | Nhiệt độ cao, mưa rải rác | Biển xanh, rừng nhiệt đới, những ngọn đồi vươn mình |
| Great Barrier Reef | Australia | Đảo Whitsunday, Cairns | Nhiệt độ ấm, mưa rải rác | Rạn san hô lớn nhất thế giới, hệ sinh thái biển đa dạng |
| Machu Picchu | Peru | Thung lũng Urubamba, Huayna Picchu | Mưa, mát mẻ | Ruins Inca tuyệt đẹp, thung lũng Andes hùng vĩ |
| Tokyo | Nhật Bản | Cầu Rainbow, Công viên Ueno | Mùa xuân ẩm ướt, mùa thu mát mẻ | Kiến trúc hiện đại, công viên hoa anh đào, văn hóa truyền thống |
| Iceland | Iceland | Vòi phun Geysir, Đài phun nước Gulfoss | Lạnh, nhiều gió | Phong cảnh hoang dã, hồ nước nóng, vòi phun nước địa nhiệt |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các địa điểm quay phim nổi tiếng trên thế giới. Mỗi địa điểm đều mang nét đặc trưng riêng về thời tiết và phong cảnh. Từ những con kênh thơ mộng, kiến trúc cổ kính tại Venice, đến những khu rừng nhiệt đới, bãi biển xanh mát tại Rio de Janeiro, cho tới kiến trúc hiện đại xen lẫn nét truyền thống tại Tokyo, mỗi nơi đều cung cấp một bối cảnh độc đáo và hấp dẫn cho việc quay phim.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mục tiêu:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số Hợp Đồng | Mục Tiêu Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyen Van A   | 90                | Gặp gỡ trực tiếp để thảo luận về sản phẩm mới |
| 2   | Tran Thi B     | 85                | Giới thiệu dịch vụ sau bán hàng |
| 3   | Le Van C       | 75                | Đánh giá độ hài lòng của khách hàng |
| 4   | Hoang Thi D    | 95                | Đề xuất gói nâng cấp dịch vụ |
| 5   | Pham Van E     | 88                | Cung cấp thông tin về chương trình khuyến mãi sắp tới |
| 6   | Ngo Thi F      | 92                | Thu thập phản hồi về sản phẩm hiện tại |
| 7   | Vu Van G       | 78                | Chia sẻ các kỹ thuật sử dụng hiệu quả sản phẩm |
| 8   | Bui Thi H      | 89                | Xác nhận thời gian giao hàng cho đơn hàng mới |
| 9   | Duong Van I    | 82                | Thiết lập lịch hẹn tư vấn sản phẩm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng mục tiêu, điểm số hợp đồng mà họ đã ký và mục tiêu tiếp theo với mỗi khách hàng. Điểm số hợp đồng giúp đánh giá mức độ quan trọng hoặc tiềm năng của khách hàng. Mục tiêu tiếp theo giúp đội ngũ kinh doanh xác định hành động cần thực hiện để duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng hoặc thúc đẩy doanh thu từ họ.


| STT | Tên Nghi Phạm | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Lập Án | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------- | --------- | -------- | ------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 1980-05-12| Nam       | Hà Nội  | 2024-06-10| Đang điều tra| Có tiền án về tội lừa đảo |
| 2   | Trần Thị B  | 1975-09-20| Nữ       | Đà Nẵng | 2024-06-15| Dùng biện pháp tạm giam| Liên quan đến vụ án ma túy |
| 3   | Lê Văn C    | 1990-12-01| Nam       | TP.HCM  | 2024-06-17| Khám xét nhà| Có dấu hiệu liên quan đến nhóm tội phạm tổ chức |
| 4   | Phạm Thị D  | 1985-03-15| Nữ       | Hải Phòng| 2024-06-05| Đang theo dõi| Được cho là có liên hệ với nghi phạm số 1 |
| 5   | Hoàng Văn E | 1972-07-22| Nam       | Cần Thơ | 2024-06-20| Đang điều tra| Có dấu hiệu liên quan đến việc buôn bán người |
| 6   | Nguyễn Thị F | 1987-11-10| Nữ       | Huế     | 2024-06-18| Dùng biện pháp tạm giam| Có liên quan đến vụ án trộm cắp tài sản |
| 7   | Trần Văn G  | 1992-08-05| Nam       | Quảng Ngãi| 2024-06-12| Đang theo dõi| Có dấu hiệu liên quan đến nhóm tội phạm mạng |
| 8   | Nguyễn Văn H | 1981-04-20| Nam       | Vũng Tàu| 2024-06-08| Khám xét nhà| Có dấu hiệu liên quan đến tội phạm kinh tế |
Bảng quản lý đối tượng nghi phạm này liệt kê các thông tin cơ bản như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ hiện tại, ngày lập án, tình trạng và ghi chú. Có thể thấy đa số họ đều đang trong quá trình điều tra và một số đã được áp dụng các biện pháp như tạm giam hoặc khám xét nhà. Các nghi phạm có liên quan đến nhiều loại tội phạm khác nhau từ lừa đảo, trộm cắp, tội phạm mạng cho tới tội phạm về ma túy và buôn bán người.


Dưới đây là bảng thông tin của một số cầu thủ:
| Tên Cầu Thủ | Vị Trí Chơi | Số Áo | Thành Tích | Tin Đồn Chuyển Nhượng |
|-------------|-------------|--------|------------|-----------------------|
| Lionel Messi | Tiền đạo | 30     | 10 La Liga, 7 Quả Bóng Vàng | Được đồn đoán sẽ chuyển sang PSG sau mùa giải này |
| Cristiano Ronaldo | Tiền đạo | 7      | 5 Champions League, 5 Quả Bóng Vàng | Có thể trở lại MU vì không hài lòng với Juventus |
| Kevin De Bruyne | Tiền vệ | 17     | 4 Premier League, 1 Cầu thủ xuất sắc nhất năm của PFA | Không có tin đồn chuyển nhượng hiện tại |
| Virgil Van Dijk | Trung vệ | 4      | 1 Champions League, 1 Ngoại hạng Anh | Được liên hệ với Real Madrid nhưng chưa xác nhận |
| Alisson Becker | Thủ môn | 1      | 1 Champions League, 1 Ngoại hạng Anh | Inter Milan quan tâm nhưng Liverpool từ chối |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 cầu thủ hàng đầu thế giới. Mỗi cầu thủ đều mang những thành tích đáng nể và vị trí chơi khác nhau trong đội hình. Đặc biệt, nhiều tin đồn chuyển nhượng đang xoay quanh họ, cho thấy sức hút cũng như giá trị của họ trên thị trường bóng đá.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ dữ liệu về các idol K-pop:
| STT | Tên Idol | Thông tin cá nhân | Hoạt động nghệ thuật nổi bật | Giá trị thương hiệu (triệu USD) | Số lượng fan toàn cầu (triệu người) | Số sản phẩm liên kết | Sự ảnh hưởng trên mạng xã hội |
| --- | -------- | ----------------- | ----------------------------- | -------------------------------- | ------------------------------------- | ------------------ | ---------------------------- |
| 1   | Jungkook | Sinh năm 1997, Seoul, Hàn Quốc | Ra mắt album "Map of the soul" | 50                               | 43                                     | 15                 | Trên 20 triệu lượt follow trên Instagram |
| 2   | Taeyang | Sinh năm 1989, Uijeongbu, Hàn Quốc | Ra mắt album "Rise"           | 12                               | 15                                     | 5                  | Hơn 10 triệu lượt follow trên Twitter |
| 3   | Suho     | Sinh năm 1991, Seoul, Hàn Quốc | Ra mắt album solo đầu tiên "Self-Portrait" | 15                           | 10                                     | 10                 | Hơn 15 triệu lượt follow trên Weibo |
| 4   | Seulgi   | Sinh năm 1994, Seoul, Hàn Quốc | Ra mắt dự án âm nhạc "Un+verse" | 10                             | 8                                      | 8                  | Trên 5 triệu lượt follow trên TikTok |
| 5   | Mark     | Sinh năm 1996, Los Angeles, Mỹ | Tham gia vào nhóm NCT         | 8                                | 6                                      | 3                  | Hơn 7 triệu lượt follow trên Instagram |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm idol K-pop tiêu biểu. Mỗi dòng mang lại cái nhìn toàn diện từ thông tin cá nhân tới giá trị thương hiệu của mỗi idol. Điều đáng chú ý là số lượng fan toàn cầu và sự ảnh hưởng trên mạng xã hội đều đóng vai trò quan trọng trong việc định hình giá trị thương hiệu của họ.


Dưới đây là bảng "Đánh giá chất lượng nước" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày ghi nhận | Quá trình lọc | Độ pH | Độ cứng (ppm) | Độ trong | Mùi vị | Hương vị | So sánh với tiêu chuẩn | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------- | ----- | ------------- | -------- | ------ | ------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | 2024-06-20    | Lọc cơ bản     | 7.2   | 150           | Cao      | Trung bình | Tốt     | Đạt chuẩn               | Nước có mùi hơi khoáng nhưng không ảnh hưởng đến việc uống |
| 2   | 2024-06-20    | Lọc RO         | 6.8   | 10            | Rất cao  | Tốt     | Tốt     | Đạt chuẩn               | Nước sau lọc RO rất tinh khiết, không mùi, không vị |
| 3   | 2024-06-21    | Lọc cơ bản     | 7.3   | 155           | Cao      | Trung bình | Khá    | Đạt chuẩn               | Mùi vị hơi giảm so với ngày hôm trước |
| 4   | 2024-06-21    | Lọc RO         | 6.9   | 12            | Rất cao  | Tốt     | Khá    | Đạt chuẩn               | Mùi vị không đổi so với quá trình lọc RO hôm qua |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng cả hai phương pháp lọc đều tạo ra nước đạt chuẩn về độ pH và độ cứng, đảm bảo an toàn cho uống. Mùi và hương vị của nước sau quá trình lọc cơ bản có sự thay đổi nhẹ, nhưng vẫn giữ được chất lượng tốt. Nước sau quá trình lọc RO thì hoàn toàn tinh khiết, không mùi, không vị.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian |
| --- | ------- | -------- | ------- |
| 1   | Kiểm soát tồn kho | Thực hiện kiểm kê hàng hóa hàng ngày, cập nhật dữ liệu vào hệ thống quản lý kho | Mỗi ngày, từ 8h00 đến 9h00 |
| 2   | Dự đoán nhu cầu | Phân tích dữ liệu bán hàng từ 6 tháng trước để dự đoán nhu cầu trong tương lai | Cuối mỗi tháng |
| 3   | Giảm thiểu hàng tồn kho | Xây dựng chiến lược khuyến mãi cho những mặt hàng tồn đọng lâu dài | Đầu mỗi quý |
| 4   | Tối ưu hóa không gian kho | Đánh giá và sắp xếp lại vị trí lưu trữ hàng hóa để tối ưu hóa không gian sử dụng | Cuối mỗi năm |
| 5   | Cải thiện quy trình nhập kho | Tối ưu hóa quy trình nhận hàng, kiểm tra chất lượng và cập nhật thông tin lên hệ thống | Mỗi quý một lần |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho nhằm mục tiêu theo dõi và quản lý tồn kho hiệu quả. Từ việc kiểm soát hàng tồn kho hàng ngày, phân tích dữ liệu bán hàng để dự đoán nhu cầu, giảm hàng tồn kho thông qua các chiến lược khuyến mãi, đến việc tối ưu hóa không gian lưu trữ và cải tiến quy trình nhập kho. Tất cả đều được lập lịch cụ thể để đảm bảo hoạt động diễn ra một cách có tổ chức và hiệu quả.


| Ngày | Mục tiêu tài chính | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư | Nợ | Thẻ tín dụng | Tổng số dư | Ghi chú |
|------|-------------------|----------|---------|----------|--------|----|-------------|-----------|-------|
| 01/06 | Mua xe mới       | 20,000,000 | 5,000,000 | 8,000,000 | 3,000,000 | 2,000,000 | 0 | 14,000,000 | -     |
| 02/06 | Trả nợ mua nhà   | 22,000,000 | 6,000,000 | 9,000,000 | 3,500,000 | 1,500,000 | 0 | 17,000,000 | -     |
| 03/06 | Trả nợ mua xe    | 21,000,000 | 5,500,000 | 8,500,000 | 3,000,000 | 1,000,000 | 0 | 16,000,000 | -     |
| 04/06 | Chăm sóc sức khỏe| 23,000,000 | 5,000,000 | 10,000,000 | 3,000,000 | 2,000,000 | 0 | 19,000,000 | -     |
| 05/06 | Tiết kiệm hưu trí | 20,000,000 | 5,000,000 | 10,000,000 | 2,000,000 | 1,000,000 | 0 | 16,000,000 | -     |
| 06/06 | Đầu tư chứng khoán | 21,000,000 | 5,500,000 | 8,500,000 | 3,000,000 | 1,000,000 | 0 | 16,000,000 | -     |
| 07/06 | Đóng học phí con | 22,000,000 | 6,000,000 | 9,000,000 | 3,500,000 | 1,500,000 | 0 | 17,000,000 | -     |
| 08/06 | Trả thẻ tín dụng | 21,000,000 | 5,500,000 | 8,500,000 | 3,000,000 | 2,000,000 | 1,000,000 | 15,000,000 | -     |


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sản xuất và lợi nhuận cửa hàng thủ công mỹ nghệ" trong khoảng thời gian nhất định:
| Tháng   | Chi phí sản xuất (VNĐ) | Lợi nhuận thu về (VNĐ) |
|---------|------------------------|------------------------|
| 06/2024 | 50,000,000             | 100,000,000            |
| 07/2024 | 55,000,000             | 105,000,000            |
| 08/2024 | 52,000,000             | 95,000,000             |
| 09/2024 | 58,000,000             | 110,000,000            |
| 10/2024 | 53,000,000             | 100,000,000            |
| 11/2024 | 51,000,000             | 98,000,000             |
| 12/2024 | 54,000,000             | 100,000,000            |
| 01/2025 | 56,000,000             | 105,000,000            |
| 02/2025 | 55,000,000             | 102,000,000            |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chi phí sản xuất dao động từ 51 đến 58 triệu đồng mỗi tháng. Mặc dù chi phí thay đổi nhưng lợi nhuận thu về luôn cao hơn chi phí, cho thấy cửa hàng đang hoạt động hiệu quả và sinh lời. Đặc biệt, lợi nhuận không ngừng tăng đều qua từng tháng, chỉ ra xu hướng tích cực trong việc kinh doanh.


| Ngày | Trạng thái cảm xúc | Nguyên nhân |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Hạnh phúc | Đã hoàn thành một dự án lớn và nhận được sự công nhận từ đồng nghiệp. |
| 2024-06-20 | Mệt mỏi | Làm việc liên tục trong nhiều giờ không có thời gian nghỉ ngơi. |
| 2024-06-19 | Tích cực | Nhận được tin vui về việc thăng tiến tại công ty. |
| 2024-06-18 | Lo lắng | Có những vấn đề cần giải quyết với hợp đồng kinh doanh. |
| 2024-06-17 | Bình tĩnh | Thực hiện các hoạt động thiền định, giúp tâm trạng ổn định. |
| 2024-06-16 | Bất an | Sức khỏe không tốt, cảm thấy mệt mỏi. |
| 2024-06-15 | Thoải mái | Được nghỉ ngơi, dành thời gian cho bản thân sau chuỗi ngày làm việc căng thẳng. |
| 2024-06-14 | Mất tập trung | Phải đối mặt với quá nhiều nhiệm vụ cùng một lúc. |
| 2024-06-13 | Hài lòng | Những dự án cá nhân đang phát triển đúng hướng. |
| 2024-06-12 | Buồn chán | Không có kế hoạch hay hoạt động thú vị trong ngày. |
Qua bảng trên, ta thấy rõ ràng sự thay đổi của trạng thái cảm xúc qua từng ngày. Một số ngày cảm xúc tích cực như hạnh phúc, thoải mái, hài lòng xuất hiện khi mọi thứ diễn ra thuận lợi. Ngược lại, những ngày cảm thấy lo lắng, mất tập trung thường liên quan đến áp lực công việc hoặc sức khỏe không tốt. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc cân nhắc giữa công việc và cuộc sống cá nhân để duy trì trạng thái tinh thần tốt.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Người Trách Nhiệm | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống thông tin quản lý kho | Cải thiện hiệu quả và tốc độ xử lý thông tin | Quản trị viên Kho | 2024-06-21 | 2024-08-21 | Chưa Bắt Đầu |
| 2 | Tổ chức các buổi huấn luyện kỹ năng giao tiếp | Nâng cao khả năng giao tiếp trong đội ngũ nhân viên | Trưởng phòng Nhân sự | 2024-07-01 | 2024-08-31 | Chưa Bắt Đầu |
| 3 | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ | Đảm bảo chính xác số lượng và chất lượng hàng hóa | Nhân viên Kho | 2024-06-25 | 2024-06-30 | Chưa Bắt Đầu |
| 4 | Cập nhật, chỉnh sửa quy trình làm việc | Tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm thiểu lỗi | Quản lý dự án | 2024-07-01 | 2024-09-01 | Chưa Bắt Đầu |
| 5 | Đánh giá hiệu suất công việc định kỳ | Cải tiến hiệu suất làm việc của nhân viên | Trưởng phòng Nhân sự | 2024-07-01 | 2024-08-01 | Chưa Bắt Đầu |
| 6 | Thiết lập hệ thống phản hồi cho nhân viên | Tạo môi trường làm việc mở và thân thiện | Trưởng phòng Nhân sự | 2024-08-01 | 2024-10-01 | Chưa Bắt Đầu |
| 7 | Kiểm tra và cập nhật lại hệ thống quản lý kho | Đảm bảo hệ thống luôn hoạt động ổn định | Quản trị viên Kho | 2024-09-01 | 2024-10-01 | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho với mục tiêu nâng cao hiệu suất giao tiếp. Mỗi hoạt động đều được chỉ định một người trách nhiệm cụ thể cùng thời gian bắt đầu và kết thúc. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu. Việc này đòi hỏi sự theo dõi chặt chẽ để đảm bảo rằng mọi thứ diễn ra đúng lịch trình đã đề ra.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gửi thư cảm ơn kèm theo quà Trung Thu đến khách hàng VIP | 2024-08-25 | Quản lý sale | Tăng cường mối quan hệ lâu dài với khách hàng |
| 2 | Tổ chức sự kiện trực tuyến, trao đổi thông tin về sản phẩm mới | 2024-08-30 | Ban quản trị | Giới thiệu sản phẩm mới, thu hút sự chú ý của khách hàng |
| 3 | Khuyến mãi đặc biệt cho tất cả khách hàng trong dịp Trung Thu | 2024-09-01 - 2024-09-10 | Ban kinh doanh | Kích cầu mua sắm, tăng doanh số bán hàng |
| 4 | Triển khai dịch vụ giao hàng nhanh chóng, an toàn | 2024-09-05 | Ban vận hành | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tạo lòng tin từ khách hàng |
| 5 | Đánh giá hiệu suất hoạt động, điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết | 2024-09-15 | Giám đốc kinh doanh | Đảm bảo kế hoạch được thực hiện đúng tiến độ, đạt mục tiêu |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch quản lý khách hàng cho dịp Tết Trung Thu". Mỗi hoạt động đều được quy định rõ người phụ trách và thời gian thực hiện. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi công việc đều được kiểm soát chặt chẽ. Các mục tiêu cụ thể cũng đã được xác định, bao gồm tăng cường mối quan hệ với khách hàng, giới thiệu sản phẩm mới, kích cầu mua sắm, cải thiện chất lượng dịch vụ và đánh giá hiệu suất hoạt động.


| STT | Mục tiêu tài chính  | Khoản chi tiết | Chi phí dự kiến (VND) | Thời gian thực hiện | Tiến độ thực hiện | Ghi chú | Rủi ro | Đối sách |
| --- | ------------------- | -------------- | --------------------- | ------------------- | ----------------- | ------ | ----- | -------- |
| 1   | Cải thiện hạ tầng Chiron | Sửa chữa hệ thống điện | 50,000,000 | Tháng 7/2024 | 70% hoàn thành | Cần hợp tác với Điện lực địa phương | Thiếu nhân lực | Thuê thêm nhân viên |
| 2   | Tăng cường bảo dưỡng | Bảo dưỡng hệ thống máy móc | 30,000,000 | Tháng 8/2024 | Chưa bắt đầu | Phải mua thêm dụng cụ bảo dưỡng | Thiếu dụng cụ | Đặt hàng từ nhà cung cấp |
| 3   | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng cho nhân viên | 20,000,000 | Tháng 9/2024 | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch đào tạo chi tiết | Nhân viên không tham gia | Khuyến khích và thưởng cho nhân viên tham gia |
| 4   | Quản lý rủi ro | Bảo hiểm tài sản | 10,000,000 | Tháng 10/2024 | Chưa bắt đầu | Tìm hiểu các gói bảo hiểm phù hợp | Rủi ro không được bao phủ | Tham khảo tư vấn từ chuyên gia bảo hiểm |
Bảng trên giới thiệu về kế hoạch quản lý tài chính cho dự án "Chăm sóc Chiron". Bốn mục tiêu chính gồm: cải thiện hạ tầng, tăng cường bảo dưỡng, nâng cao chất lượng dịch vụ và quản lý rủi ro. Mỗi mục tiêu đều có khoản chi tiết, chi phí dự kiến, thời gian thực hiện và tiến độ. Đặc biệt, bảng còn đưa ra những rủi ro có thể xảy ra và các đối sách để giảm thiểu chúng.


| STT | Tên Khách Hàng/Đối tác | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử giao dịch | Ghi chú |
| --- | --------------------- | --------------- | ------- | --------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | abc@company.com | Cung cấp nguyên liệu sản xuất | Đã mua hàng từ chúng tôi trong 3 năm qua, giao dịch ổn định mỗi quý. | Là đối tác tiềm năng cho các dự án mở rộng. |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | xyz@group.com   | Dịch vụ tư vấn quản lý | Chúng tôi đã cung cấp dịch vụ này cho họ trong vòng 2 năm, không có bất kỳ khiếu nại nào. | Cần tiếp tục duy trì mối quan hệ tốt. |
| 3   | Shop thời trang DEF    | def@shop.com    | Sản phẩm thời trang cao cấp | Họ đã mua hàng từ chúng tôi 4 lần trong năm qua. | Có thể phát triển thêm hợp đồng dài hạn. |
| 4   | Nhà máy PQR           | pqr@factory.com | Thiết bị công nghiệp | Đã mua thiết bị từ chúng tôi 2 lần trong năm qua, phản hồi tích cực. | Có tiềm năng để mở rộng hợp đồng. |
| 5   | Công ty LMN            | lmn@company.com | Dịch vụ quảng cáo online | Đã sử dụng dịch vụ của chúng tôi 3 lần trong năm qua, đánh giá cao chất lượng. | Đối tác tiềm năng cho các dự án tương lai. |
Bảng "Khách Hàng & Đối Tác" trên được cập nhật đầy đủ thông tin về khách hàng và đối tác kinh doanh như tên công ty, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể, lịch sử giao dịch cũng như các ghi chú cần thiết. Qua đó, doanh nghiệp dễ dàng theo dõi, phân loại và quản lý mối quan hệ với từng khách hàng, đối tác một cách hiệu quả. Bảng này còn giúp nhận biết những khách hàng tiềm năng, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau | Tổ chức các buổi họp mặt, team building | Mỗi tháng một lần | Trưởng phòng Nhân sự | Cải thiện mối quan hệ giữa các thành viên | Thiếu sự tham gia tích cực | Thay đổi hoạt động để thu hút hơn | Đang trong quá trình thực hiện | Cần tăng cường quảng bá để mọi người tham gia |
| 2 | Xây dựng văn hóa công ty mạnh mẽ | Phát triển và thực thi chính sách văn hóa công ty rõ ràng | Dài hạn | Ban lãnh đạo | Tạo nên một không gian làm việc thân thiện, hiệu quả | Khó khăn trong việc thống nhất ý kiến | Xây dựng quy trình phản hồi nội bộ | Đang soạn thảo chính sách | Cần lấy ý kiến từ tất cả nhân viên |
| 3 | Đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên | Tổ chức các khóa học về giao tiếp, hợp tác nhóm | Mỗi quý một lần | Bộ phận đào tạo | Nâng cao kỹ năng làm việc nhóm | Thiếu nguồn lực tài chính | Tìm kiếm sự hỗ trợ từ bên ngoài | Chưa bắt đầu | Cần tìm kiếm nhà tài trợ hoặc đối tác |
| 4 | Xây dựng hệ thống báo cáo minh bạch | Cung cấp thông tin công khai về mục tiêu, tiến trình công việc | Hàng tuần | Trưởng phòng các bộ phận | Tăng niềm tin, giảm hiểu lầm | Rò rỉ thông tin nhạy cảm | Giới hạn quyền truy cập thông tin | Đang thử nghiệm | Cần kiểm tra lại quy định bảo mật |
| 5 | Xác định và giải quyết mâu thuẫn sớm | Thực hiện cuộc phỏng vấn phản hồi hàng năm | Cuối năm | Trưởng phòng Nhân sự | Phân biệt và giải quyết các vấn đề sớm | Khó khăn trong việc nhận diện vấn đề | Thiết lập hệ thống báo cáo mâu thuẫn | Đang thực hiện | Cần cải thiện cơ chế phát hiện mâu thuẫn |
Bảng trên liệt kê những kế hoạch mà công ty đang triển khai nhằm ngăn chặn phân hóa nội bộ. Các hoạt động như tổ chức team building, xây dựng văn hóa công ty, đào tạo kỹ năng mềm, cung cấp thông tin minh bạch và giải quyết sớm mâu thuẫn đều đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sự đoàn kết và tinh thần làm việc chung. Mặc dù có một số rủi ro cần phải đối mặt nhưng với kế hoạch dự phòng đã được chuẩn bị sẵn, công ty vẫn đang tiến gần đến mục tiêu đặt ra.


Bảng "Quản lý Vận Đơn" có thể được biểu diễn như sau:
|STT| Mã vận đơn | Trạng thái|
|---|---|---|
|1| VN001| Đã giao hàng|
|2| VN002| Đang vận chuyển|
|3| VN003| Chờ lấy hàng|
|4| VN004| Đã hủy|
|5| VN005| Đã giao hàng|
|6| VN006| Đang vận chuyển|
|7| VN007| Chờ lấy hàng|
|8| VN008| Đã hủy|
|9| VN009| Đã giao hàng|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của 9 vận đơn. Có 4 vận đơn đã được giao thành công (VN001, VN005, VN006, VN009), 2 vận đơn đang trong quá trình vận chuyển (VN002, VN006) và 2 vận đơn khác đang chờ lấy hàng (VN003, VN007). Đặc biệt, có 2 vận đơn đã bị hủy (VN004, VN008). Dựa vào bảng này, chúng ta có thể thấy rằng hệ thống vận chuyển đang hoạt động ổn định với tỷ lệ vận chuyển thành công cao.


| STT | Chính sách | Thời gian ban hành | Mục tiêu chính sách | Đối tượng áp dụng | Cơ quan ban hành | Hiệu lực thi hành | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1  | Chính sách bảo vệ chủ quyền Hoàng Sa | 2024-01-01 | Bảo vệ chủ quyền biển đảo, khẳng định chủ quyền của Việt Nam trên Hoàng Sa | Các cơ quan chức năng, cá nhân liên quan | Bộ Ngoại giao | 2024-02-01 | Tăng cường nhận thức cộng đồng quốc tế về vấn đề chủ quyền | Không có |
| 2  | Chính sách phát triển kinh tế biển tại Hoàng Sa | 2024-03-15 | Phát triển kinh tế biển, tạo nguồn thu cho người dân | Người dân sống và lao động ở khu vực Hoàng Sa | Bộ Kế hoạch và Đầu tư | 2024-04-15 | Kích thích tăng trưởng kinh tế, nâng cao đời sống người dân | Không có |
Bảng trên liệt kê chi tiết hai chính sách quan trọng liên quan đến sự kiện Hoàng Sa. Cụ thể, chính sách bảo vệ chủ quyền Hoàng Sa đã được ban hành với mục tiêu rõ ràng là bảo vệ và khẳng định chủ quyền của Việt Nam trên quần đảo này. Trong khi đó, chính sách phát triển kinh tế biển tại Hoàng Sa tập trung vào việc thúc đẩy kinh tế địa phương và cải thiện điều kiện sống cho cư dân. Cả hai chính sách đều đã bắt đầu có hiệu lực và mang lại những kết quả tích cực.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc "Quản lý chi phí sản xuất và doanh thu phim Encounter" dựa trên dữ liệu giả định:
| STT | Mục chi | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | ------- | -------- | ------------- | -------------- | --------------- | --------------- |
| 1   | Diễn viên | 20       | 100,000,000   | 2,000,000,000 |                 |                 |
| 2   | Sản xuất | 1        | 1,500,000,000 | 1,500,000,000 |                 |                 |
| 3   | Quảng cáo | 1        | 500,000,000   | 500,000,000   |                 |                 |
| 4   | Phân phối | 1        | 200,000,000   | 200,000,000   |                 |                 |
| 5   | Chi phí khác | 1     | 300,000,000   | 300,000,000   |                 |                 |
| 6   | Tổng chi |          |               | 4,500,000,000 |                 |                 |
| 7   | Tổng doanh thu |        |               |                | 8,000,000,000 | 3,500,000,000 |
Theo bảng trên, tổng chi phí sản xuất của phim "Encounter" là 4,5 tỷ VND, trong đó phần lớn nhất dành cho diễn viên và sản xuất. Trong khi đó, tổng doanh thu từ phim này đạt 8 tỷ VND, mang lại lợi nhuận ròng 3,5 tỷ VND. Đây có thể coi là một thành công lớn đối với dự án phim này.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Fatcow" tại thời điểm 2024-06-21:
| Mã sản phẩm | Tên sản phẩm       | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng gần nhất | Hạn sử dụng |
|-------------|--------------------|------------------|---------------------------|-------------|
| F001        | Bột ngọt           | 500              | 2024-06-15                | 2025-06-14  |
| F002        | Dầu ăn             | 300              | 2024-06-20                | 2026-06-19  |
| F003        | Gạo thơm            | 700              | 2024-06-01                | 2025-05-31  |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng kho hàng Fatcow đang cung cấp nhiều loại nguyên liệu cơ bản cho việc chế biến thực phẩm. Bột ngọt với mã sản phẩm F001 là mặt hàng có lượng tồn kho lớn nhất với 500 đơn vị. Sản phẩm này đã được nhập về từ ngày 15 tháng 6 và còn hạn sử dụng tới hết năm sau. Trong khi đó, dầu ăn (mã F002) và gạo thơm (mã F003) cũng đều còn rất nhiều hàng tồn kho, và chúng đều còn hạn sử dụng dài hạn.