Dưới đây là bảng "Danh sách Khách hàng Ưu tiên Đường Bay Mới" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã khách hàng | Tên khách hàng | Địa chỉ email | Số điện thoại | Đường bay mới | Số lần bay | Điểm ưu đãi |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ------------- | -------------- | ----------- | ------------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A   | a.nguyen@gmail.com | 0987654321    | Hà Nội - Tokyo | 12          | 5000         |
| 2   | KH002          | Lê Thị B       | b.le@yahoo.com     | 0912345678    | Sài Gòn - London | 10          | 4500         |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | c.tran@outlook.com | 0945678912    | Đà Nẵng - Sydney | 8           | 4000         |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | d.pham@gmail.com   | 0978901234    | Hải Phòng - Paris | 15          | 5500         |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | e.hoang@outlook.com | 0932109876    | Cần Thơ - Rome | 7           | 3500         |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | f.nguyen@yahoo.com | 0965432109    | Huế - Moscow | 9           | 4200         |
| 7   | KH007          | Đặng Văn G     | g.dang@gmail.com   | 0956789012    | Nha Trang - Madrid | 11          | 4800         |
| 8   | KH008          | Bùi Thị H      | h.bui@outlook.com  | 0943210987    | Vũng Tàu - Berlin | 6           | 3000         |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 8 khách hàng ưu tiên của chúng ta, từ mã khách hàng, tên, địa chỉ email, số điện thoại đến các thông tin liên quan đến chuyến bay như đường bay mới, số lần bay và điểm ưu đãi mà họ nhận được. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng mã KH004 với 15 lần bay và 5500 điểm ưu đãi đang dẫn đầu trong danh sách này.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Dược" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên thuốc      | Số lượng | Giá (VND) | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn |
| --- | -------------- | -------- | --------- | ------------- | ------------- |
| 1   | Paracetamol    | 200      | 5000      | 2023-01-01    | 2026-01-01    |
| 2   | Ibuprofen     | 150      | 7000      | 2023-02-01    | 2026-02-01    |
| 3   | Amoxicillin   | 100      | 10000     | 2023-03-01    | 2026-03-01    |
| 4   | Metformin     | 300      | 8000      | 2023-04-01    | 2026-04-01    |
| 5   | Lisinopril    | 250      | 9000      | 2023-05-01    | 2026-05-01    |
| 6   | Atorvastatin  | 200      | 12000     | 2023-06-01    | 2026-06-01    |
| 7   | Furosemide    | 150      | 6000      | 2023-07-01    | 2026-07-01    |
| 8   | Cetirizine    | 250      | 4000      | 2023-08-01    | 2026-08-01    |
| 9   | Omeprazole    | 200      | 11000     | 2023-09-01    | 2026-09-01    |
| 10  | Amlodipine    | 180      | 10000     | 2023-10-01    | 2026-10-01    |
Bảng trên cho thấy kho dược đang quản lý 10 loại thuốc khác nhau. Trong đó, thuốc có giá cao nhất là Atorvastatin với giá 12000 VND/viên và số lượng nhiều nhất là Metformin với 300 viên. Tất cả các loại thuốc đều còn hạn sử dụng đến năm 2026.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa của Thánh Phê-rô Tuần:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Quả dưa hấu | 3 | 2024-06-15 |
| KH002 | Lê Thị B | Gói hạt giống cà chua | 2 | 2024-06-16 |
| KH003 | Trần Văn C | Hộp hạt giống rau mùi | 1 | 2024-06-17 |
| KH004 | Đặng Thị D | Chậu cây cảnh | 1 | 2024-06-18 |
| KH005 | Phạm Văn E | Gói phân bón hữu cơ | 5 | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua hàng tại cửa hàng của Thánh Phê-rô Tuần. Có thể thấy, đa số khách hàng chọn mua các mặt hàng liên quan đến nông nghiệp như quả dưa hấu, hạt giống cà chua, hạt giống rau mùi và phân bón hữu cơ. Điều này cho thấy rằng, cửa hàng của Thánh Phê-rô Tuần có khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong lĩnh vực nông nghiệp. Đặc biệt, khách hàng mã KH005 đã mua một lượng lớn phân bón hữu cơ, chứng tỏ họ có nhu cầu sử dụng sản phẩm này cho việc trồng trọt.


Dưới đây là bảng "Quản lý thực phẩm chức năng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Loại Thực Phẩm Chức Năng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Giá Bán |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| 001 | Collagen Beauty Drink | Làm đẹp da | 2023-06-20 | 2025-06-20 | 250,000 VND |
| 002 | Omega-3 Fish Oil | Bảo vệ tim mạch | 2023-07-01 | 2025-07-01 | 300,000 VND |
| 003 | Calcium & Vitamin D3 | Cung cấp canxi cho xương | 2023-08-01 | 2025-08-01 | 150,000 VND |
| 004 | Probiotics | Cải thiện hệ tiêu hóa | 2023-09-01 | 2025-09-01 | 200,000 VND |
| 005 | Multi-Vitamins | Cung cấp đủ vitamin cần thiết | 2023-10-01 | 2025-10-01 | 220,000 VND |
| 006 | Glucosamine | Bảo vệ khớp | 2023-11-01 | 2025-11-01 | 350,000 VND |
| 007 | Iron Supplement | Bổ sung sắt | 2023-12-01 | 2025-12-01 | 180,000 VND |
| 008 | Vitamin C | Tăng cường miễn dịch | 2024-01-01 | 2026-01-01 | 120,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 loại thực phẩm chức năng khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, tên sản phẩm, loại thực phẩm chức năng mà nó thuộc, ngày sản xuất, hạn sử dụng và giá bán. Có thể thấy rằng giá của các sản phẩm này dao động từ 120,000 đến 350,000 VND, tùy thuộc vào công dụng cụ thể của chúng.


Dưới đây là bảng thông tin về kho hàng máy lọc nước:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng Tồn Kho | Giá Mua (VND) | Giá Bán (VND) | Nhà Cung Cấp          |
|-------------|---------------------|------------------|---------------|---------------|------------------------|
| MLN001      | Máy lọc nước RO     | 150              | 2,500,000     | 3,500,000     | Công ty TNHH Xanh Sạch |
| MLN002      | Máy lọc nước Nano   | 80               | 3,000,000     | 4,000,000     | Công ty CP Thiết Bị A  |
| MLN003      | Máy lọc nước Alkaline| 120              | 2,800,000     | 3,800,000     | Công ty TNHH Nước Ngọt |
| MLN004      | Máy lọc nước UV     | 70               | 2,600,000     | 3,600,000     | Công ty TNHH Sức Khỏe B |
| MLN005      | Máy lọc nước UF     | 90               | 2,400,000     | 3,400,000     | Công ty CP Thiết Bị C  |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý một kho chứa đa dạng các loại máy lọc nước từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Số lượng tồn kho cho mỗi loại sản phẩm đều ở mức ổn định, điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang được thực hiện tốt. Đặc biệt, giá bán của tất cả các sản phẩm đều cao hơn giá mua, đảm bảo lợi nhuận cho công ty.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Danh sách sinh viên du học Hàn Quốc" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Trường Đang Học | Ngành Học | Điểm TOPIK | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1998-03-21 | Nam | Hà Nội | 0987654321 | Đại học Seoul | Kinh tế | 4.0 | Đang học |
| 2 | Trần Thị B | 1997-05-12 | Nữ | Đà Nẵng | 0987654320 | Đại học Yonsei | Truyền thông | 5.0 | Đã tốt nghiệp |
| 3 | Lê Cường C | 1999-08-15 | Nam | Hồ Chí Minh | 0987654319 | Đại học Sungkyunkwan | Công nghệ thông tin | 3.0 | Đang học |
| 4 | Phạm Thị D | 1996-12-20 | Nữ | Hải Phòng | 0987654318 | Đại học Ewha Womans | Mỹ thuật | 4.5 | Đã tốt nghiệp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 sinh viên đang hoặc đã du học tại Hàn Quốc. Mỗi sinh viên đều có điểm TOPIK (kiểm tra năng lực tiếng Hàn) từ trung bình đến cao, cho thấy họ có khả năng giao tiếp tốt trong môi trường học tập tại Hàn Quốc. Đặc biệt, hai sinh viên đã tốt nghiệp từ hai trường đại học danh tiếng ở Hàn Quốc là Đại học Yonsei và Đại học Ewha Womans.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Thiết Bị Đã Mua | Ngày Mua | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Điểm Số (1-5) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | Đồng hồ thông minh Fitbit | 2024-01-15 | Rất hài lòng về tính năng theo dõi giấc ngủ | 5 | Thường xuyên mua hàng |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | Tai nghe không dây Jabra Elite Active 75t | 2024-03-01 | Tiếng ồn môi trường giảm tốt nhưng hơi khó điều chỉnh | 4 | Mới mua hàng lần đầu |
| 3 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com | Vòng đeo sức khỏe Xiaomi Mi Band 5 | 2024-02-28 | Thích thiết kế và độ chính xác của việc đếm bước đi | 5 | Khách hàng trung thành |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 2024-04-12 | Thích ứng dụng đo huyết áp nhưng pin nhanh hết | 4 | Đang xem xét mua thêm phụ kiện |
| 5 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com | Tai nghe không dây Samsung Galaxy Buds Pro | 2024-05-05 | Âm thanh rõ nét, chất lượng cao | 5 | Khách hàng tiềm năng |
| 6 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com | Đồng hồ thông minh Garmin Forerunner 945 | 2024-06-01 | Thích tính năng GPS nhưng phần mềm đôi khi bị lỗi | 4 | Đang tìm hiểu thêm sản phẩm |
| 7 | Trần Quang G | tranquangg@gmail.com | Vòng đeo sức khỏe Fitbit Charge 4 | 2024-06-15 | Rất hài lòng với tính năng theo dõi nhịp tim | 5 | Khách hàng quen |
| 8 | Bùi Thị H | buithih@gmail.com | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 2024-06-20 | Rất thích âm thanh chi tiết và chất lượng micro | 5 | Đang xem xét mua thêm sản phẩm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng hiện tại và tiềm năng. Các khách hàng thường xuyên mua hàng như Nguyễn Văn A, Lê Minh C và Trần Quang G đều rất hài lòng với sản phẩm mà họ đã mua. Trong khi đó, những người mới mua hàng như Trần Thị B và Bùi Thị H cho thấy sự hài lòng tương đối cao, chỉ ra rằng họ có thể trở thành khách hàng trung thành trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa HINO 500 FG" theo yêu cầu:
| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Giá | Tổng Giá | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HG001 | Xe tải HINO 500 FG | 12 | 600,000,000 | 7,200,000,000 | 2024-06-01 | Còn hàng |
| 2 | HG002 | Hộp số HINO 500 FG | 20 | 30,000,000 | 600,000,000 | 2024-05-25 | Còn hàng |
| 3 | HG003 | Lốp xe HINO 500 FG | 50 | 10,000,000 | 500,000,000 | 2024-05-20 | Còn hàng |
| 4 | HG004 | Phanh HINO 500 FG | 30 | 15,000,000 | 450,000,000 | 2024-05-15 | Còn hàng |
| 5 | HG005 | Bộ lọc dầu HINO 500 FG | 100 | 5,000,000 | 500,000,000 | 2024-05-10 | Còn hàng |
| 6 | HG006 | Bộ lọc gió HINO 500 FG | 80 | 3,000,000 | 240,000,000 | 2024-05-05 | Còn hàng |
| 7 | HG007 | Dầu nhớt HINO 500 FG | 200 | 1,000,000 | 200,000,000 | 2024-05-01 | Còn hàng |
| 8 | HG008 | Pin xe HINO 500 FG | 40 | 12,000,000 | 480,000,000 | 2024-04-30 | Còn hàng |
| 9 | HG009 | Hệ thống điều hòa HINO 500 FG | 10 | 50,000,000 | 500,000,000 | 2024-04-25 | Còn hàng |
| 10 | HG010 | Bánh xe dự phòng HINO 500 FG | 60 | 8,000,000 | 480,000,000 | 2024-04-20 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa liên quan đến dòng xe HINO 500 FG. Từ xe tải nguyên bản cho đến các phụ tùng như hộp số, lốp xe, phanh, bộ lọc dầu, bộ lọc gió, dầu nhớt, pin, hệ thống điều hòa và bánh xe dự phòng. Tất cả đều còn hàng trong kho với số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng. Tổng giá trị hàng hóa hiện có trong kho tương đối lớn, lên tới hơn 11 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính từ ngày 01/06 đến 20/06/2024:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 01/06/2024 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 50,000,000 | TK12345 | Hoàn tất |
| 03/06/2024 | Chi phí vận chuyển | Chi | -10,000,000 | TK12345 | Hoàn tất |
| 07/06/2024 | Nhận nợ từ khách hàng | Thu | 20,000,000 | TK67890 | Hoàn tất |
| 10/06/2024 | Trả nợ nhà cung cấp | Chi | -15,000,000 | TK67890 | Hoàn tất |
| 15/06/2024 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 30,000,000 | TK12345 | Chờ xử lý |
| 18/06/2024 | Chi phí quảng cáo | Chi | -5,000,000 | TK12345 | Hoàn tất |
| 19/06/2024 | Nhận nợ từ khách hàng | Thu | 25,000,000 | TK67890 | Hoàn tất |
| 20/06/2024 | Trả lương nhân viên | Chi | -20,000,000 | TK67890 | Hoàn tất |


Dưới đây là bảng "Mạng Lưới Yêu Mến và Hỗ Trợ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Số Lượng Hỗ Trợ | Thời Gian Hỗ Trợ |
| --- | -------------- | ---------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty ABC    | Nhà tài trợ      | 500 triệu VND     | Tháng 6, 2024     |
| 2   | Nguyễn Văn A   | Tình nguyện viên | 20 giờ           | Tháng 5, 2024     |
| 3   | Công ty XYZ    | Nhà tài trợ      | 300 triệu VND     | Tháng 4, 2024     |
| 4   | Trần Thị B     | Tình nguyện viên | 15 giờ           | Tháng 3, 2024     |
| 5   | Quỹ từ thiện Y| Nhà tài trợ      | 700 triệu VND     | Tháng 2, 2024     |
| 6   | Lê Văn C       | Tình nguyện viên | 30 giờ           | Tháng 1, 2024     |
| 7   | Công ty LMN    | Nhà tài trợ      | 400 triệu VND     | Tháng 12, 2023    |
| 8   | Ngô Thị D      | Tình nguyện viên | 25 giờ           | Tháng 11, 2023    |
Bảng trên cho thấy sự hỗ trợ đáng kể từ các nhà tài trợ như Công ty ABC, XYZ, Quỹ từ thiện Y và LMN với tổng số tiền lên đến hàng tỷ đồng. Đồng thời, chúng ta cũng nhận được sự giúp đỡ không mệt mỏi từ những tình nguyện viên như Nguyễn Văn A, Trần Thị B, Lê Văn C và Ngô Thị D, họ đã dành hàng chục giờ trong tháng để cống hiến cho dòng tu. Sự hỗ trợ này không chỉ giúp tăng cường nguồn lực mà còn góp phần tạo nên một cộng đồng vững mạnh.


| Tên tính năng | Mô tả | Ưu điểm | Nhược điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| Nhận diện giọng nói | Công nghệ cho phép hệ thống nhận biết và phản hồi lại các lệnh từ giọng nói người dùng. | Rất thuận tiện, giúp người dùng thực hiện nhiều tác vụ mà không cần chạm vào thiết bị. | Có thể gặp vấn đề khi môi trường có tiếng ồn hoặc giọng điệu của người dùng thay đổi. |
| Chế độ Tiết kiệm Pin | Tính năng này giảm bớt hoạt động của một số chức năng để kéo dài thời gian sử dụng pin. | Kéo dài thời lượng pin, đặc biệt hữu ích khi bạn không thể sạc thiết bị. | Một số tính năng chính có thể bị giới hạn hoặc không hoạt động. |
| Chia sẻ dữ liệu qua đám mây | Dữ liệu được lưu trữ trên máy chủ đám mây, cho phép truy cập từ bất kỳ đâu. | Dễ dàng chia sẻ và truy cập dữ liệu từ nhiều thiết bị khác nhau. | Yêu cầu kết nối internet ổn định. Dữ liệu cá nhân có thể gặp rủi ro về bảo mật. |
| Cảm biến vân tay | Sử dụng dấu vân tay để xác minh danh tính người dùng. | An toàn và nhanh chóng, không cần nhớ mật khẩu. | Có thể gặp sự cố nếu vân tay bị hỏng hoặc dơ. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn tính năng phổ biến trên nhiều thiết bị công nghệ hiện đại. Mỗi tính năng đều mang đến những lợi ích riêng nhưng cũng tồn tại những hạn chế nhất định. Ví dụ, mặc dù cảm biến vân tay cung cấp một cách nhanh chóng và an toàn để xác minh danh tính, nhưng nó cũng có thể gặp trục trặc nếu vân tay của người dùng bị hỏng hoặc dơ.


| Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin liên hệ | Nhu cầu mua hàng | Phản hồi về sản phẩm |
|--- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Sản Xuất Việt Nam | 0243.732.5678, info@vietnamproduction.com | 100 tấn OCOP/tháng | Sản phẩm chất lượng tốt, cần cải thiện bao bì |
| Cửa hàng Thực phẩm Hữu cơ Hà Nội | 0987.654.321, organicstorehn@gmail.com | 20 tấn OCOP/tuần | Rất hài lòng với chất lượng và dịch vụ |
| Siêu thị Big C Thăng Long | 1900.545454, bigcthanganlong@bigc.com.vn | 50 tấn OCOP/năm | Chưa nhận được phản hồi |
| Công ty Thương mại Quốc tế FPT | 024.3795.6999, fpttrading@fpt.com | 150 tấn OCOP/năm | Sản phẩm chất lượng ổn định, giao hàng nhanh chóng |
| Nhà phân phối thực phẩm sạch Hà Thành | 0912.345.678, cleanfoodhathanh@gmail.com | 30 tấn OCOP/tháng | Cần tăng cường hỗ trợ kỹ thuật |
| Cửa hàng Thực phẩm Sạch GreenLife | 0987.654.123, greenlife@gmail.com | 10 tấn OCOP/tuần | Đánh giá cao về chất lượng sản phẩm |
| Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Sài Gòn | 028.3822.8888, saigontrading@saigon.com | 100 tấn OCOP/năm | Khuyến nghị cải thiện quy trình vận chuyển |
| Công ty TNHH MTV Thực phẩm An Giang | 0274.382.9999, angiangfoods@angi.com | 50 tấn OCOP/tháng | Rất hài lòng, không có góp ý |
| Cửa hàng Thực phẩm hữu cơ BioFresh | 0903.210.987, biofresh@gmail.com | 20 tấn OCOP/tháng | Gợi ý về việc mở rộng danh mục sản phẩm |


Dưới đây là bảng "Quản lý xét nghiệm Covid-19" theo định dạng Markdown:
| Ngày Xét Nghiệm | Số Lượng Người Xét Nghiệm | Kết Quả Xét Nghiệm |
|------------------|-----------------------------|---------------------|
| 2024-06-15       | 500                         | 3 dương tính        |
| 2024-06-16       | 600                         | 5 dương tính        |
| 2024-06-17       | 700                         | 2 dương tính        |
| 2024-06-18       | 800                         | 1 dương tính        |
| 2024-06-19       | 900                         | 4 dương tính        |


Dưới đây là bảng "Kế toán" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Chi phí | Nguồn Thu | Nguồn Chi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 500,000 VND | Bán hàng | Mua nguyên liệu | Chi phí mua nguyên liệu để sản xuất hàng hóa. |
| 2024-06-16 | 300,000 VND | Dịch vụ | Lương nhân viên | Trích lương cho nhân viên sau khi cung cấp dịch vụ. |
| 2024-06-17 | 100,000 VND | Đầu tư | Quảng cáo | Đóng góp vào chi phí quảng cáo để tăng cường hình ảnh thương hiệu. |
| 2024-06-18 | 200,000 VND | Bán hàng | Thuế | Trả thuế doanh nghiệp từ nguồn thu bán hàng. |
| 2024-06-19 | 400,000 VND | Dịch vụ | Bảo dưỡng | Thực hiện bảo dưỡng định kỳ cho máy móc. |
| 2024-06-20 | 250,000 VND | Đầu tư | Thuê mặt bằng | Chi trả tiền thuê mặt bằng kinh doanh. |


|STT| Tên Kế Hoạch| Mục Tiêu| Thời Gian Bắt Đầu| Thời Gian Kết Thúc| Trạng Thái| Ngân Sách Dự Kiến| Ngân Sách Thực Tế| Tiến Độ| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Hoàng Triều Trỗi Dậy - Phần 1| Khôi phục cơ sở hạ tầng| 2024-06-01| 2024-12-31| Đang tiến hành| 500 triệu VND| 450 triệu VND| 40%| Cần tăng cường nhân lực|
|2| Hoàng Triều Trỗi Dậy - Phần 2| Phát triển giáo dục| 2025-01-01| 2025-12-31| Chưa bắt đầu| 700 triệu VND| -| 0%| |
|3| Hoàng Triều Trỗi Dậy - Phần 3| Nâng cao y tế| 2026-01-01| 2026-12-31| Chưa bắt đầu| 800 triệu VND| -| 0%| |
|4| Hoàng Triều Trỗi Dậy - Phần 4| Xây dựng môi trường bền vững| 2027-01-01| 2027-12-31| Chưa bắt đầu| 900 triệu VND| -| 0%| |
|5| Hoàng Triều Trỗi Dậy - Phần 5| Phát triển kinh tế| 2028-01-01| 2028-12-31| Chưa bắt đầu| 1 tỷ VND| -| 0%| |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch Hoàng Triều Trỗi dậy", bao gồm 5 phần từ việc khôi phục cơ sở hạ tầng đến phát triển kinh tế. Hiện tại, chỉ có phần 1 đang trong quá trình thực hiện với mức chi tiêu thực tế thấp hơn dự kiến. Các phần còn lại đều chưa bắt đầu và cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo kế hoạch được thực hiện đúng tiến độ. Đặc biệt, phần 1 cho thấy cần tăng cường nhân lực để đẩy nhanh tiến độ công việc.


| Mục tiêu | Kế hoạch | Thực hiện | Kết quả đạt được | Phân tích | Chất lượng cuộc sống sau khi thực hiện | Đánh giá | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nâng cao chất lượng giáo dục | Đầu tư cơ sở vật chất, nâng cao chất lượng giảng dạy | 100% trường học được cải tạo, 95% giáo viên được đào tạo lại | Tỷ lệ tốt nghiệp THPT tăng từ 80% lên 92% | Thành công vượt mong đợi, tỷ lệ tốt nghiệp tăng cao | Học sinh có kiến thức và kỹ năng tốt hơn | Rất tốt | Cần tiếp tục duy trì và nâng cao |
| Cải thiện y tế cộng đồng | Xây dựng thêm bệnh viện, trạm y tế, nâng cao chất lượng dịch vụ y tế | 5 bệnh viện và 20 trạm y tế mới được xây dựng, 90% nhân viên y tế được đào tạo lại | Tỷ lệ mắc bệnh giảm từ 15% xuống còn 10% | Thành công, tỷ lệ mắc bệnh giảm đáng kể | Dân chúng có sức khỏe tốt hơn, giảm chi phí điều trị | Tốt | Cần tiếp tục theo dõi và cải tiến |
| Phát triển hạ tầng đô thị | Đầu tư xây dựng và cải tạo hạ tầng | 70% dự án xây dựng hạ tầng hoàn thành | Giao thông thuận tiện hơn, môi trường sống tốt hơn | Thành công, nhưng cần thời gian để hoàn tất các dự án còn lại | Cuộc sống dân chúng thuận tiện hơn, môi trường sống thân thiện hơn | Khá | Tiếp tục đẩy nhanh tiến độ các dự án |
Bảng trên cho thấy hiệu quả của chiến lược "Thịnh Vượng An Dân" trong việc nâng cao chất lượng cuộc sống. Trong lĩnh vực giáo dục, tỷ lệ tốt nghiệp THPT đã tăng lên đáng kể, chứng tỏ việc đầu tư vào cơ sở vật chất và chất lượng giảng dạy đã mang lại kết quả. Trong y tế, việc mở rộng và nâng cấp hệ thống y tế cộng đồng đã giúp giảm tỷ lệ mắc bệnh. Cuối cùng, việc phát triển hạ tầng đô thị đã làm cho cuộc sống dân chúng trở nên thuận tiện hơn, mặc dù vẫn còn một số dự án đang trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng tổng hợp kết quả của cuộc thi:
|Họ và Tên| Điểm số| Hạng|
|---|---|---|
|Nguyễn Văn A| 90| 1|
|Trần Thị B| 85| 2|
|Lê Văn C| 80| 3|
|Phạm Thị D| 75| 4|
|Hoàng Văn E| 70| 5|
|Vũ Thị F| 65| 6|
|Ngô Văn G| 60| 7|
|Bùi Thị H| 55| 8|
|Đặng Văn I| 50| 9|
Theo bảng kết quả trên, Nguyễn Văn A đã xuất sắc giành vị trí đầu tiên với điểm số cao nhất là 90. Trần Thị B đứng ở vị trí thứ hai với 85 điểm, còn Lê Văn C xếp thứ ba với 80 điểm. Những thí sinh còn lại đều có điểm số từ 75 trở xuống. Đây là một cuộc thi cạnh tranh khá gay gắt khi chỉ có sự chênh lệch không đáng kể giữa các thí sinh từ hạng 2 đến hạng 5.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" với thông tin về bao cao su:
| Loại Bao Cao Su | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Kích Cỡ | Số Lô |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Durex Extra Safe | 1200 | 2023-06-01 | 2025-06-01 | 52mm | 123456 |
| Okamoto Crown | 800 | 2023-07-15 | 2025-07-15 | 54mm | 789101 |
| LifeStyles SKYN | 500 | 2023-08-20 | 2025-08-20 | 56mm | 112131 |
Theo bảng trên, có thể thấy kho hiện đang chứa ba loại bao cao su khác nhau từ các thương hiệu nổi tiếng. Durex Extra Safe chiếm đa số với 1200 sản phẩm, trong khi LifeStyles SKYN chỉ còn 500 sản phẩm. Tất cả đều còn hạn sử dụng dài và kích cỡ của chúng thay đổi từ 52mm đến 56mm, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quy trình sản xuất" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Giai đoạn | Mô tả hoạt động | Trang thiết bị cần thiết | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chuẩn bị nguyên liệu | Kiểm tra, phân loại và chuẩn bị nguyên liệu đầu vào | Máy phân loại, Kệ chứa nguyên liệu | 2 giờ |
| 2 | Sản xuất | Tiến hành quá trình chế biến, sản xuất ra sản phẩm | Dây chuyền sản xuất, máy đóng gói | 6 giờ |
| 3 | Kiểm định chất lượng | Kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi xuất xưởng | Thiết bị kiểm định chất lượng, phòng kiểm định | 1 giờ |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình sản xuất từ việc chuẩn bị nguyên liệu, thực hiện sản xuất cho đến công đoạn kiểm định chất lượng. Mỗi giai đoạn đều đòi hỏi sự tham gia của các trang thiết bị cụ thể để đảm bảo quá trình diễn ra suôn sẻ. Thời gian tổng cộng cho toàn bộ quy trình là khoảng 9 giờ, trong đó phần lớn thời gian được dành cho quá trình sản xuất.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Kho Hàng" với 9 cột và 5 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------|----------------|------------------|--------------|---------|--------|------------|
| SP001       | Iphone 12    | 30       | 2024-06-01     | 2025-06-01       | Apple Inc.   | 15000000| 20000000| Còn hàng   |
| SP002       | Samsung S21  | 20       | 2024-06-05     | 2025-06-05       | Samsung      | 18000000| 22000000| Còn hàng   |
| SP003       | Laptop Dell  | 15       | 2024-06-10     | 2025-06-10       | Dell         | 20000000| 25000000| Còn hàng   |
| SP004       | MacBook Pro  | 10       | 2024-06-15     | 2025-06-15       | Apple Inc.   | 25000000| 30000000| Còn hàng   |
| SP005       | Xiaomi Mi 11 | 25       | 2024-06-20     | 2025-06-20       | Xiaomi       | 12000000| 15000000| Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy chi tiết về kho hàng của một cửa hàng điện tử. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, tên cụ thể, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, ngày hạn sử dụng, nhà cung cấp, giá nhập và giá bán. Hiện tại, tất cả các mặt hàng trong kho đều còn hàng và chưa hết hạn sử dụng. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang được thực hiện tốt, đảm bảo nguồn cung ổn định cho hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là danh mục hàng hóa hiện có trong kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho    | Hạn Sử Dụng   |
|-------------|----------------------|----------|------------------|--------------|
| SP001       | Bánh quy sô cô la     | 250      | 2024-03-01       | 2025-03-01   |
| SP002       | Trà xanh hộp          | 180      | 2024-04-15       | 2026-04-15   |
| SP003       | Sữa tươi              | 120      | 2024-06-10       | 2024-07-10   |
| SP004       | Bột giặt               | 300      | 2024-05-20       | 2026-05-20   |
| SP005       | Nước mắm              | 150      | 2024-01-01       | 2025-01-01   |
| SP006       | Bia                   | 200      | 2024-06-01       | 2025-06-01   |
| SP007       | Bánh mỳ              | 100      | 2024-06-20       | 2024-06-22   |
| SP008       | Nước ngọt             | 220      | 2024-04-01       | 2025-04-01   |
| SP009       | Xà phòng              | 280      | 2024-05-01       | 2026-05-01   |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho chứa đa dạng các mặt hàng từ thực phẩm đến đồ dùng gia đình. Số lượng hàng hóa khá phong phú, với bột giặt và xà phòng chiếm số lượng lớn nhất. Đặc biệt, hạn sử dụng của sữa tươi đang sắp hết nên cần chú ý kiểm tra và điều chỉnh để tránh lãng phí.


| Hãng | Đặc điểm nổi bật | Giá cả | Chất lượng | Dịch vụ khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Apple | Thiết kế tinh tế, hệ điều hành mượt mà | Cao | Tốt | Tốt |
| Samsung | Màn hình sắc nét, pin lâu | Trung bình | Tốt | Tốt |
| Xiaomi | Giá rẻ, cấu hình mạnh | Thấp | Trung bình | Trung bình |
| Huawei | Camera chất lượng cao, công nghệ tiên tiến | Trung bình | Tốt | Tốt |
Bảng so sánh trên cho thấy Apple nổi trội với thiết kế và hệ điều hành mượt mà nhưng giá thành khá cao. Samsung thì mạnh về màn hình sắc nét và pin lâu, phù hợp với người dùng cần sử dụng điện thoại trong thời gian dài. Xiaomi là lựa chọn tốt cho những người dùng muốn tiết kiệm chi phí nhưng vẫn muốn sở hữu sản phẩm có cấu hình mạnh. Huawei nổi bật với camera chất lượng cao và công nghệ tiên tiến, rất phù hợp với những người yêu thích chụp ảnh.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đến | Dịch Vụ Sử Dụng | Trạng Thái  | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----------- | ------ | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20 | Phòng Deluxe, Buffet Sáng | Đã Thanh Toán | Không có yêu cầu đặc biệt | Gửi email cảm ơn và khảo sát hài lòng khách hàng |
| 2   | Lê Thị B      | 2024-06-21 | Phòng Suite, Dịch vụ đưa đón sân bay | Đang ở lại | Yêu cầu phòng không hút thuốc | Kiểm tra và đảm bảo chất lượng dịch vụ, gửi lời chào mừng |
| 3   | Trần Hữu C    | 2024-06-22 | Phòng Superior, Dịch vụ Spa | Đã đặt trước | Khách hàng thường xuyên | Chuẩn bị phòng và dịch vụ theo yêu cầu, gửi thông báo chào mừng |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-23 | Phòng Deluxe, Dịch vụ ăn tối tại nhà hàng | Đã đặt trước | Không có yêu cầu đặc biệt | Đảm bảo sẵn sàng cho bữa tối, gửi thông tin chi tiết về bữa ăn |
| 5   | Hoàng Văn E  | 2024-06-24 | Phòng Suite, Dịch vụ đưa đón sân bay | Đã đặt trước | Khách hàng VIP | Chuẩn bị phòng và dịch vụ đặc biệt, gửi thông báo chào mừng |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-25 | Phòng Superior, Dịch vụ Spa | Đã đặt trước | Yêu cầu dịch vụ massage toàn thân | Đảm bảo dịch vụ spa sẵn sàng, gửi thông tin chi tiết về dịch vụ |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý khách hàng từ ngày 20 đến 25 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, ngày đến, dịch vụ sử dụng, trạng thái thanh toán, ghi chú về yêu cầu đặc biệt (nếu có) và hành động tiếp theo cần thực hiện. Đây là công cụ hữu ích để quản lý và theo dõi chất lượng dịch vụ cũng như mức độ hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Giao | Trạng Thái Đơn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Máy In Laser | 45 | Mới, Chưa Sử Dụng | 2024-06-01 | 2024-06-23 | Chờ Giao |
| PRD002 | Bàn Làm Việc | 20 | Mới, Chưa Sử Dụng | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Chờ Giao |
| PRD003 | Ghế Văn Phòng | 70 | Mới, Chưa Sử Dụng | 2024-06-10 | 2024-06-28 | Chờ Giao |
| PRD004 | Máy Photocopy | 15 | Mới, Chưa Sử Dụng | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Chờ Giao |
| PRD005 | Máy Chiếu | 10 | Mới, Chưa Sử Dụng | 2024-06-01 | 2024-07-05 | Chờ Giao |
| PRD006 | Bút Viết | 500 | Mới, Chưa Sử Dụng | 2024-06-05 | 2024-07-10 | Chờ Giao |
| PRD007 | Giấy A4 | 300 gói | Mới, Chưa Sử Dụng | 2024-06-10 | 2024-07-15 | Chờ Giao |
| PRD008 | Bộ Cắm USB | 100 | Mới, Chưa Sử Dụng | 2024-06-15 | 2024-07-20 | Chờ Giao |
| PRD009 | Điện Thoại Di Động | 50 | Mới, Chưa Sử Dụng | 2024-06-20 | 2024-07-25 | Chờ Giao |
| PRD010 | Laptop | 30 | Mới, Chưa Sử Dụng | 2024-06-25 | 2024-07-30 | Chờ Giao |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của nhiều mặt hàng khác nhau. Có thể nhận thấy rằng số lượng sản phẩm trong kho khá đa dạng từ 10 đến 500. Các đơn đặt hàng đều đang ở trạng thái "Chờ giao", điều này có thể chỉ ra rằng chúng ta cần chuẩn bị cho việc vận chuyển hàng hóa sắp tới.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa vật liệu xây dựng cho dự án Vinhomes Thăng Long:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|----------|--------|---------------|-----------------------|------------|
| SP001       | Xi măng Vicem        | 500      | Bao     | 2024-06-01    | 2024-06-25            | Còn        |
| SP002       | Cát Sạch             | 300      | M3      | 2024-06-05    | 2024-06-30            | Còn        |
| SP003       | Thép Hòa Phát        | 200      | Tấn     | 2024-06-08    | 2024-07-05            | Còn        |
| SP004       | Gạch Ceramic         | 1000     | Chiếc   | 2024-06-10    | 2024-07-10            | Còn        |
| SP005       | Kính An Cường        | 150      | Chiếc   | 2024-06-12    | 2024-07-15            | Còn        |
| SP006       | Sơn Jotun            | 200      | Lon     | 2024-06-15    | 2024-07-20            | Còn        |
| SP007       | Ngói Đồng Nai        | 800      | Chiếc   | 2024-06-18    | 2024-07-25            | Còn        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại vật liệu xây dựng đang được lưu trữ trong kho của dự án Vinhomes Thăng Long. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật liệu cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, đơn vị, ngày nhập kho và ngày dự kiến sử dụng. Hiện tại, tất cả các vật liệu đều còn trong kho, đảm bảo đủ nguồn cung cấp cho tiến trình xây dựng sắp tới.


Dưới đây là bảng thông tin về một số môn đồ:
| Tên Môn Đồ | Tuổi | Giới Tính | Tu Vi | Thời Gian Gia Nhập | Thành Tựu Tu Hành | Kỹ Năng Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 45 | Nam | Bạch Dương | 2010-06-21 | Đạt được trạng thái An Lạc | Thiền Định, Đọc Tâm |
| Trần Thị Hoa | 38 | Nữ | Song Tử | 2012-09-15 | Đã học thuộc lòng kinh điển của tông môn | Chữa bệnh bằng năng lượng, Sáng tác thơ kinh điển |
| Lê Minh Đức | 52 | Nam | Xử Nữ | 2008-01-05 | Đạt đến cấp bậc cao nhất trong tông môn | Dạy học, Trị liệu tâm linh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba môn đồ, bao gồm tuổi, giới tính, tu vi, thời gian gia nhập tông môn, thành tựu tu hành và kỹ năng đặc biệt. Chúng ta có thể thấy rằng Lê Minh Đức đã gia nhập tông môn sớm nhất và cũng đạt được cấp bậc cao nhất, cho thấy sự kiên trì và nỗ lực không mệt mỏi trong quá trình tu hành. Trong khi đó, Trần Thị Hoa với khả năng chữa bệnh bằng năng lượng và sáng tác thơ kinh điển, đã mang lại nhiều đóng góp quý giá cho cộng đồng môn đồ.


Dưới đây là bảng đánh giá kết quả:
| STT | Hành Động Thực Hiện | Dự Đoán Tử Vi Ban Đầu | Kết Quả Đạt Được | So Sánh Dự Đoán - Thực Tế | Điểm Cần Cải Thiện | Điểm Cần Tiếp Tục Phát Huy | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------------ | ------------------ | ---------------------------- | ------ |
| 1   | Xây dựng kế hoạch kinh doanh mới | Thành công, thu hút nhiều khách hàng mới | Kế hoạch đã thu hút 20% khách hàng mới hơn so với dự đoán | +20% | Cần cải thiện kỹ năng quản lý thời gian | Khả năng sáng tạo và tiên phong trong việc xây dựng kế hoạch | Không có |
| 2   | Tăng cường quảng cáo trên mạng xã hội | Tăng lượng tương tác lên 30% | Lượng tương tác tăng lên 45% | +15% | Cần phân tích sâu hơn về đối tượng mục tiêu | Khả năng áp dụng công nghệ vào quảng cáo | Không có |
| 3   | Tổ chức sự kiện cho khách hàng | Nhận được phản hồi tích cực từ 80% khách hàng | Phản hồi tích cực từ 90% khách hàng | +10% | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng hơn về nội dung sự kiện | Khả năng tổ chức sự kiện và tạo không khí thân thiện | Không có |
| 4   | Cải tiến chất lượng sản phẩm | Khách hàng hài lòng với 90% sản phẩm | Khách hàng hài lòng với 95% sản phẩm | +5% | Cần nâng cao chất lượng kiểm soát | Khả năng lắng nghe và đáp ứng nhu cầu khách hàng | Không có |
| 5   | Tạo chương trình khuyến mãi | Tăng doanh số bán hàng 15% | Doanh số tăng 20% | +5% | Cần nghiên cứu kỹ hơn về thị trường | Khả năng tạo ra các chương trình khuyến mãi hấp dẫn | Không có |
| 6   | Tối ưu hóa quy trình làm việc | Tiết kiệm được 20% thời gian | Tiết kiệm được 25% thời gian | +5% | Cần tập trung hơn vào việc đào tạo nhân viên | Khả năng tối ưu hóa quy trình làm việc | Không có |


| STT | Tên Hiện Vật | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Thời Gian Kiểm Tra Cuối Cùng | Kế Hoạch Bảo Quản | Người Trực Tiếp Quản Lý | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | ------------ | ---------- | ----------------- | --------------------------- | ----------------- | ----------------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Bức tượng Phật Di Lặc | Tốt | Đại Chiêu tự | 2024-05-20 | Phun sương nước mỗi tuần, lau chùi hàng tháng | Nguyễn Văn A | Cần kiểm tra lại sau 6 tháng | Xác nhận kế hoạch bảo quản |
| 2   | Bức tranh Thích Ca | Mòn màu | Tiểu Chiêu tự | 2024-04-15 | Dùng hóa chất chuyên dụng để bảo quản màu sắc | Lê Thị B | Cần tìm hiểu thêm về hóa chất bảo quản | Liên hệ với chuyên gia bảo quản |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hiện vật Phật giáo tại Đại Chiêu tự và Tiểu Chiêu tự. Mỗi dòng đại diện cho một hiện vật cụ thể, từ tình trạng hiện tại, địa điểm lưu trữ, thời gian kiểm tra cuối cùng, kế hoạch bảo quản, người quản lý trực tiếp đến những ghi chú cần thiết và hành động tiếp theo. Điều này giúp việc quản lý kho lưu trữ trở nên có hệ thống và dễ dàng theo dõi hơn.


Dưới đây là bảng "Theo dõi thói quen sinh hoạt lành mạnh" theo yêu cầu:
| Ngày | Giờ Ngủ | Thời gian tập luyện | Lượng nước uống (lít) | Số lượng rau xanh (gr) | Trạng thái tinh thần |
|------|----------|---------------------|------------------------|-------------------------|-----------------------|
| 20/6 | 8h       | 1h                  | 2                      | 300                     | Tốt                   |
| 21/6 | 7h30     | 45 phút             | 2.5                    | 250                     | Bình thường           |
| 22/6 | 8h15     | 1h15                | 3                      | 350                     | Tốt                   |
| 23/6 | 7h45     | 1h                  | 2.2                    | 320                     | Rất tốt               |
| 24/6 | 8h       | 1h                  | 2.8                    | 300                     | Tốt                   |
Bảng trên cho thấy người dùng đã duy trì một lịch trình ngủ ổn định từ 7h30 đến 8h15 mỗi ngày, cùng với thời gian tập luyện đều đặn từ 45 phút đến 1h15. Lượng nước uống hàng ngày cũng đạt từ 2 đến 3 lít, đáp ứng đủ nhu cầu cơ bản của cơ thể. Đặc biệt, việc tiêu thụ rau xanh hàng ngày ở mức cao từ 250 đến 350 gram giúp cung cấp đầy đủ vitamin và khoáng chất cần thiết. Nhìn chung, trạng thái tinh thần của người dùng khá ổn định, chủ yếu ở mức "tốt" hoặc "rất tốt", chỉ ra rằng họ đang có một lối sống lành mạnh.


| Loại xe | Số lượng | Màu sắc | Tình trạng | Năm sản xuất | Giá trị (VNĐ) | Người sở hữu | Địa điểm lưu trữ | Bảo dưỡng gần nhất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Oto con | 15 | Đa dạng | Tốt | 2018-2024 | 700,000,000 - 1,500,000,000 | Khách hàng A, B, C | Kho số 1 | 2024-06-01 | Không có |
| Oto tải | 10 | Xanh dương, trắng | Bình thường | 2015-2020 | 500,000,000 - 900,000,000 | Công ty vận tải D, E | Kho số 2 | 2024-05-15 | Cần kiểm tra hệ thống phanh |
| Xe máy | 50 | Đa dạng | Tốt | 2016-2023 | 30,000,000 - 80,000,000 | Khách hàng F, G, H | Kho số 3 | 2024-06-10 | Một số xe cần thay dầu |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại xe được quản lý trong kho. Có tổng cộng 15 chiếc oto con với giá trị dao động từ 700 triệu đến 1.5 tỷ VNĐ, thuộc sở hữu của khách hàng A, B và C. 10 chiếc oto tải màu xanh dương và trắng, giá trị từ 500 triệu đến 900 triệu VNĐ, thuộc sở hữu của công ty vận tải D và E. Cuối cùng, kho chứa 50 chiếc xe máy với giá trị từ 30 triệu đến 80 triệu VNĐ, thuộc sở hữu của khách hàng F, G và H. Đặc biệt, một số xe máy cần thay dầu và tất cả oto tải cần kiểm tra hệ thống phanh.


Dưới đây là bảng thông tin về "Hợp đồng và báo giá" theo yêu cầu của bạn:
| Số HĐ | Ngày ký kết | Bên A                | Bên B                 | Nội dung HĐ                    |
|-------|--------------|----------------------|-----------------------|--------------------------------|
| 01/24 | 2024-05-15   | Công ty TNHH ABC      | Công ty Cổ phần XYZ   | Dịch vụ tư vấn quản lý         |
| 02/24 | 2024-06-01   | Tập đoàn PQR         | Công ty TNHH LMN       | Cung cấp và lắp đặt thiết bị IT |
| 03/24 | 2024-06-10   | Công ty Cổ phần DEF  | Công ty TNHH GHI       | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến    |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy có ba hợp đồng đã được ký kết giữa các công ty khác nhau. Hai trong số đó liên quan đến dịch vụ tư vấn và cung cấp thiết bị, trong khi hợp đồng còn lại liên quan đến dịch vụ quảng cáo. Điều này cho thấy sự đa dạng trong loại hình hợp đồng mà các công ty đang thực hiện.


| Ngày       | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | GDP   | Lạm phát | Lãi suất | Tỷ giá |
|------------|----------|----------|----------|------|---------|--------|------|
| 2024-06-15 | 5000     | 3000     | 2000     | 2.5% | 3.2%    | 4.5%   | 23000|
| 2024-06-16 | 5500     | 3200     | 2300     | 2.6% | 3.3%    | 4.6%   | 23100|
| 2024-06-17 | 5800     | 3500     | 2300     | 2.7% | 3.4%    | 4.7%   | 23200|
| 2024-06-18 | 6000     | 3600     | 2400     | 2.8% | 3.5%    | 4.8%   | 23300|
| 2024-06-19 | 6200     | 3700     | 2500     | 2.9% | 3.6%    | 4.9%   | 23400|
| 2024-06-20 | 6500     | 3800     | 2700     | 3.0% | 3.7%    | 5.0%   | 23500|
Từ bảng thông tin trên, có thể thấy thu nhập và chi tiêu đều tăng dần theo thời gian, nhưng mức tăng của thu nhập cao hơn nên số tiền tiết kiệm cũng tăng lên. Các chỉ số kinh tế vĩ mô như GDP, lạm phát, lãi suất, tỷ giá cũng đều tăng ổn định, cho thấy nền kinh tế đang trong giai đoạn phát triển tốt. Đặc biệt, tỷ giá ngoại tệ tăng đều mỗi ngày, có thể do nhu cầu ngoại tệ tăng hoặc do chính sách của ngân hàng trung ương.


| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | xu hướng tình dục | Dịch vụ đã sử dụng | Đánh giá dịch vụ | Kế hoạch chăm sóc | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | ----------------- | ------------------ | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | Gay               | Tư vấn tâm lý      | 8/10             | Gửi email định kỳ với thông tin hữu ích, mời tham gia sự kiện cộng đồng LGBT+ | Khảo sát thêm về nhu cầu và mong muốn của khách hàng |
| 2   | Bùi Thị B     | Nữ        | Bisexual          | Chăm sóc sức khỏe  | 9/10             | Cung cấp dịch vụ tư vấn sức khỏe chuyên sâu, gửi tài liệu giáo dục về sức khỏe tình dục | Tiếp tục cung cấp các dịch vụ hỗ trợ sức khỏe chất lượng cao |
| 3   | Trần Minh C   | Nam       | Transgender       | Hỗ trợ pháp lý     | 7/10             | Liên kết với luật sư chuyên nghiệp, cung cấp thông tin pháp luật liên quan đến quyền lợi của cộng đồng LGBT+ | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ tư vấn pháp lý |
| 4   | Lê Thị D      | Nữ        | Lesbian           | Tổ chức sự kiện    | 10/10            | Tiếp tục tổ chức các sự kiện cộng đồng, tạo cơ hội giao lưu cho khách hàng | Đạt được đánh giá cao từ khách hàng, tiếp tục duy trì và phát triển |
| 5   | Phạm Văn E    | Nam       | Gay               | Tư vấn nghề nghiệp  | 6/10             | Cung cấp thêm thông tin về các cơ hội việc làm phù hợp với cộng đồng LGBT+ | Cần tìm hiểu thêm về thị trường lao động dành cho cộng đồng LGBT+ |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Nữ        | Bisexual          | Chăm sóc sắc đẹp    | 9/10             | Gửi thông tin về các sản phẩm chăm sóc sắc đẹp thân thiện với cộng đồng LGBT+ | Tiếp tục cung cấp các dịch vụ và sản phẩm chất lượng |
| 7   | Trần Anh G    | Nam       | Transgender       | Tư vấn sức khỏe tinh thần | 8/10 | Gửi tài liệu giáo dục về sức khỏe tinh thần, cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên sâu | Tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ tư vấn sức khỏe tinh thần |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 khách hàng thuộc cộng đồng LGBT, bao gồm giới tính, xu hướng tình dục, dịch vụ họ đã sử dụng cùng với đánh giá dịch vụ từ phía họ. Kế hoạch chăm sóc khách hàng được đề ra dựa trên những dịch vụ họ đã dùng và phản hồi của họ. Ghi chú cuối cùng giúp chúng ta hiểu rõ hơn về những điểm cần cải tiến hoặc phát huy trong quá trình phục vụ khách hàng.


| Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa chi phí | Đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp cá chốt có giá cả cạnh tranh nhất | Tháng 7-2024 | Giảm 10% tổng chi phí nguyên liệu | So sánh giá từ ít nhất 5 nhà cung cấp |
| Tối ưu hóa chi phí | Kiểm soát chặt chẽ việc tiêu thụ điện, nước | Tháng 8-2024 | Tiết kiệm 15% chi phí vận hành | Thực hiện các biện pháp tiết kiệm năng lượng |
| Tăng lợi nhuận | Tạo chương trình khuyến mãi thu hút khách hàng mới | Tháng 9-2024 | Tăng 20% doanh số bán hàng | Khuyến mãi nên hấp dẫn nhưng không làm giảm lỗ |
| Tăng lợi nhuận | Nâng cao chất lượng dịch vụ để giữ chân khách hàng cũ | Tháng 10-2024 | Tăng 10% lượt quay lại của khách hàng | Tập huấn cho nhân viên về kỹ năng phục vụ |
Bảng trên mô tả kế hoạch cụ thể để tối ưu hóa chi phí và tăng lợi nhuận cho cửa hàng kinh doanh cá chốt. Đầu tiên, cửa hàng sẽ tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp cá chốt với giá cả tốt nhất, cũng như kiểm soát chặt chẽ việc tiêu thụ điện và nước để giảm chi phí. Tiếp theo, nhằm tăng lợi nhuận, cửa hàng sẽ tạo ra chương trình khuyến mãi hấp dẫn để thu hút khách hàng mới và nâng cao chất lượng dịch vụ để giữ chân khách hàng cũ. Các mục tiêu này đều được đặt trong khoảng thời gian cụ thể từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần tiết kiệm | Thời gian dự kiến đạt được | Phương pháp tiết kiệm | Ghi chú | Tình hình hiện tại |
| --- | ----------------- | ----------------------- | ------------------------- | ------------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Mua nhà           | 500,000,000 VND         | 5 năm                     | Tiết kiệm hàng tháng | Bao gồm cả lãi suất ngân hàng | Đã tiết kiệm được 100,000,000 VND |
| 2   | Đầu tư chứng khoán | 100,000,000 VND         | 3 năm                     | Chia nhỏ số tiền đầu tư | Phân tán rủi ro qua nhiều cổ phiếu | Đang tìm hiểu và nghiên cứu thị trường |
| 3   | Du lịch quốc tế    | 50,000,000 VND          | 1 năm                     | Tiết kiệm từ chi tiêu hàng ngày | Cần cắt giảm một số khoản chi không cần thiết | Đang tích lũy, chưa có kế hoạch cụ thể |
| 4   | Quỹ khẩn cấp       | 30,000,000 VND          | 6 tháng                   | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng | Bảo vệ trước những tình huống không lường trước | Đã tiết kiệm được 15,000,000 VND |
| 5   | Học thêm kỹ năng   | 20,000,000 VND          | 2 năm                     | Tiết kiệm từ việc mua sắm không cần thiết | Kỹ năng mới giúp tăng thu nhập | Đang tìm kiếm khóa học phù hợp |
| 6   | Quỹ hưu trí        | 1,000,000,000 VND       | 20 năm                    | Đầu tư vào quỹ hưu trí | Cung cấp thu nhập ổn định sau khi nghỉ hưu | Đang tham gia một quỹ hưu trí |
| 7   | Quỹ giáo dục con   | 500,000,000 VND         | 15 năm                    | Đầu tư vào quỹ giáo dục | Đảm bảo tương lai cho con | Đang tìm hiểu về các quỹ giáo dục |
Bảng trên mô tả rõ ràng về kế hoạch quản lý tài chính của một người với mục tiêu cụ thể, thời gian và phương pháp tiết kiệm. Người này đang tập trung vào việc mua nhà, đầu tư chứng khoán, du lịch quốc tế, lập quỹ khẩn cấp, học thêm kỹ năng, chuẩn bị cho hưu trí và giáo dục cho con. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch tiết kiệm riêng, từ việc tiết kiệm hàng tháng, chia nhỏ số tiền đầu tư, cắt giảm chi tiêu không cần thiết đến việc đầu tư vào quỹ hưu trí và giáo dục.


| Tên Dịch vụ | Mô tả | Giá cả |
| --- | --- | --- |
| Khám tim mạch tổng quát | Gồm các xét nghiệm về huyết áp, điện tâm đồ, siêu âm tim và tư vấn từ bác sĩ chuyên khoa. | 1,500,000 VND |
| Chăm sóc sức khỏe phụ nữ | Bao gồm kiểm tra nội soi phụ khoa, chẩn đoán tiền sản và sau sản, tư vấn dinh dưỡng và sức khỏe sinh sản. | 2,000,000 VND |
| Kiểm tra sức khỏe tổng quát | Bao gồm kiểm tra cơ bản như đo huyết áp, cân nặng, chiều cao, cùng với các xét nghiệm máu và nước tiểu. | 1,000,000 VND |
Bảng trên liệt kê ba dịch vụ chăm sóc sức khỏe khác nhau mà khách hàng có thể lựa chọn. Dịch vụ "Khám tim mạch tổng quát" cung cấp một loạt các xét nghiệm liên quan đến sức khỏe tim mạch với giá 1,5 triệu đồng. Dịch vụ "Chăm sóc sức khỏe phụ nữ" tập trung vào sức khỏe của phụ nữ ở mọi lứa tuổi với mức phí là 2 triệu đồng. Cuối cùng, "Kiểm tra sức khỏe tổng quát" là gói dịch vụ cơ bản nhất với chi phí 1 triệu đồng, bao gồm các kiểm tra cơ bản và xét nghiệm máu, nước tiểu.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh quy socola | 250 | 2024-03-15 | 2024-09-15 | Còn hàng |
| SP002 | Sữa tươi không đường | 120 | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Còn hàng |
| SP003 | Bia Heineken | 300 | 2024-05-20 | 2025-05-20 | Còn hàng |
| SP004 | Trái cây sấy dẻo | 100 | 2024-04-10 | 2024-10-10 | Còn hàng |
| SP005 | Nước mắm Phan Thiết | 150 | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Còn hàng |
| SP006 | Cà phê hòa tan | 200 | 2024-02-01 | 2025-02-01 | Còn hàng |
| SP007 | Bột giặt A | 50 | 2024-06-10 | 2026-06-10 | Còn hàng |
| SP008 | Xà phòng tắm B | 75 | 2024-03-20 | 2025-03-20 | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng hóa. Có tổng cộng 8 mặt hàng khác nhau, từ thực phẩm như bánh quy socola, sữa tươi không đường đến các sản phẩm gia dụng như bột giặt và xà phòng tắm. Tất cả hàng hóa đều còn trong tình trạng có sẵn. Đặc biệt, số lượng bia Heineken là cao nhất với 300 đơn vị, trong khi bột giặt A lại có số lượng thấp nhất với chỉ 50 đơn vị.


Dưới đây là bảng "Quản lý máy tính xách tay Gaming" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Máy | Tên Sản Phẩm                | Tình Trạng |
|--------|-----------------------------|-------------|
| 001    | ASUS ROG Zephyrus G14       | Còn hàng    |
| 002    | MSI GS65 Stealth            | Hết hàng    |
| 003    | Acer Predator Triton 500    | Còn hàng    |
| 004    | Alienware m15 R3            | Còn hàng    |
| 005    | Razer Blade 15              | Còn hàng    |
| 006    | Dell G5 15 SE               | Hết hàng    |
| 007    | HP Omen 15                  | Còn hàng    |
| 008    | Lenovo Legion 5             | Còn hàng    |
| 009    | Gigabyte AERO 15 OLED XC    | Còn hàng    |


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên mặt hàng       | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Tình trạng | Ngày kiểm kê cuối cùng  | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ----------------- | ------------------- | ---------- | ------------------------ | ------- |
| 1   | Sách giáo trình Toán | 250               | 100                 | Còn tốt    | 2024-06-15               |         |
| 2   | Sách tham khảo Khoa học | 120              | 50                  | Mới 90%    | 2024-06-14               |         |
| 3   | Bộ dụng cụ vẽ       | 80                | 30                  | Hư 10%     | 2024-06-16               | Cần sửa chữa |
| 4   | Sách giáo trình Tiếng Anh | 300             | 150                 | Còn tốt    | 2024-06-17               |         |
| 5   | Bút chì            | 500               | 200                 | Còn tốt    | 2024-06-18               |         |
| 6   | Sách tham khảo Lịch sử | 90              | 40                  | Mới 80%    | 2024-06-19               |         |
| 7   | Bộ dụng cụ thí nghiệm | 60              | 20                  | Hư 20%     | 2024-06-20               | Cần sửa chữa |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các loại sách giáo trình, tài liệu tham khảo và dụng cụ học tập. Có thể thấy, số lượng sách giáo trình Toán và Tiếng Anh đều vượt quá mức tối thiểu đề ra, trong khi đó, số lượng bộ dụng cụ vẽ và bộ dụng cụ thí nghiệm đang ở mức gần ngưỡng tối thiểu, cần được bổ sung. Ngoài ra, một phần nhỏ của bộ dụng cụ vẽ và bộ dụng cụ thí nghiệm đang hư hỏng, cần được sửa chữa hoặc thay thế.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho IUBH" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp     | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|--------------|------------------|----------|---------|-------------|
| SP001       | Bánh quy Oreo       | 200       | 2024-05-01       | 2025-04-30   | Nestle           | 5000     | 7000    | Còn hàng    |
| SP002       | Sữa tươi Vinamilk   | 150       | 2024-06-01       | 2024-08-01   | Vinamilk         | 6000     | 9000    | Còn hàng    |
| SP003       | Trái cây sấy khô   | 100       | 2024-06-10       | 2025-06-09   | Công ty ABC      | 10000    | 15000   | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 sản phẩm hiện có trong kho IUBH. Mỗi sản phẩm đều có mã xác định riêng, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, ngày nhập kho và ngày hết hạn. Ngoài ra, thông tin về nhà cung cấp, giá nhập và giá bán cũng được ghi chú rõ ràng. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, không có dấu hiệu thiếu hụt hoặc quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của đội bóng:
| Loại Thu/Chi | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tiền thưởng | 200.000.000 | 300.000.000 | 250.000.000 | 275.000.000 | 350.000.000 | 1.375.000.000 |
| Tiền tài trợ | 500.000.000 | 500.000.000 | 500.000.000 | 500.000.000 | 500.000.000 | 2.500.000.000 |
| Tiền bán vé | 150.000.000 | 180.000.000 | 200.000.000 | 220.000.000 | 250.000.000 | 1.000.000.000 |
| Tiền quảng cáo | 300.000.000 | 300.000.000 | 300.000.000 | 300.000.000 | 300.000.000 | 1.500.000.000 |
| Tiền tài trợ áo đấu | 250.000.000 | 250.000.000 | 250.000.000 | 250.000.000 | 250.000.000 | 1.250.000.000 |
| Tổng thu | 1.400.000.000 | 1.530.000.000 | 1.500.000.000 | 1.545.000.000 | 1.650.000.000 | 7.625.000.000 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng nguồn thu chủ yếu của đội bóng đến từ tiền tài trợ với tổng cộng 2.5 tỷ trong 5 tháng đầu năm. Tiếp theo là tiền thưởng và tiền quảng cáo. Số tiền thu được từ việc bán vé cũng khá ổn định và tăng dần qua từng tháng. Tổng thu trong 5 tháng đầu năm của đội bóng đạt 7.625 tỷ đồng.


| Tên Đối tác/Khách hàng | Lĩnh vực hoạt động | Mục tiêu hợp tác |
| --- | --- | --- |
| Công ty Công nghệ FPT | Phát triển phần mềm, Giải pháp công nghệ thông tin | Cung cấp thực tập cho sinh viên, nghiên cứu chung về AI và Machine Learning |
| Tập đoàn VinGroup | Sản xuất ô tô, Bất động sản, Y tế | Hợp tác trong lĩnh vực tự động hóa, robot công nghiệp |
| Tập đoàn Viettel | Dịch vụ viễn thông, Công nghệ thông tin | Nghiên cứu và phát triển các dự án liên quan đến IoT, 5G |
| Google Việt Nam | Tìm kiếm trực tuyến, Quảng cáo trực tuyến, Phần mềm | Hỗ trợ đào tạo, chia sẻ kiến thức về quảng cáo trực tuyến, phân tích dữ liệu |
Bảng trên liệt kê những đối tác và khách hàng tiềm năng trong lĩnh vực kỹ thuật và công nghệ. Mỗi tổ chức đều có những điểm mạnh riêng, từ việc cung cấp cơ hội thực tập, nghiên cứu chung về AI và Machine Learning như FPT, đến việc hợp tác trong lĩnh vực tự động hóa, robot công nghiệp như VinGroup. Ngoài ra, Viettel và Google Việt Nam cũng là những đối tác đáng chú ý với khả năng hỗ trợ trong việc nghiên cứu và phát triển dự án IoT, 5G hay đào tạo, chia sẻ kiến thức về quảng cáo trực tuyến, phân tích dữ liệu.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể |
| --- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Cải thiện lưu trữ hàng hóa | Xây dựng hệ thống phân loại hàng hóa dựa trên kích thước, trọng lượng và tần suất sử dụng. |
| 2   | Tối ưu hóa không gian kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ để xác định và xử lý hàng tồn kho không cần thiết. |
| 3   | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xuất nhập kho | Áp dụng công nghệ tự động như barcode hoặc RFID để theo dõi hàng hóa. |
| 4   | Tăng cường an ninh kho | Cài đặt hệ thống camera giám sát 24/7 cùng với việc tăng cường bảo vệ. |
| 5   | Nâng cao hiệu quả hoạt động của nhân viên kho | Cung cấp đào tạo chuyên môn và kỹ năng mềm cho đội ngũ nhân viên. |
| 6   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhận vào kho và trước khi xuất kho. |
| 7   | Tạo lập hệ thống báo cáo kho | Thiết kế hệ thống báo cáo kho hàng chi tiết, chính xác để phục vụ cho quyết định kinh doanh. |
| 8   | Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp và khách hàng để giảm thiểu thời gian chờ đợi. |
| 9   | Đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật | Thường xuyên cập nhật và tuân thủ các quy định về an toàn lao động, môi trường. |
| 10  | Tăng cường sự hài lòng của khách hàng | Cung cấp dịch vụ xuất nhập kho nhanh chóng, chính xác và thân thiện. |
Bảng trên mô tả chi tiết các mục tiêu và hoạt động cụ thể trong kế hoạch quản lý kho "Hệ thống hóa kho tàng". Mỗi mục tiêu đều được hướng dẫn bằng các hành động cụ thể, từ việc cải thiện lưu trữ hàng hóa tới việc nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh của hoạt động kho đều được xem xét và tối ưu hóa.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng dưới dạng Markdown:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Email | Số Điện Thoại | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Sản phẩm công nghệ | Mua laptop Acer năm 2020, mua smartphone Samsung năm 2021 | Thường xuyên mua hàng trực tuyến |
| 002 | Lê Thị B | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | lethib@gmail.com | 0987654320 | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe | Sử dụng dịch vụ kiểm tra sức khỏe định kỳ từ năm 2019 | Có nhu cầu về sản phẩm hỗ trợ sức khỏe |
| 003 | Trần Văn C | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | tranvanc@gmail.com | 0987654319 | Sản phẩm thời trang | Mua quần áo nam tại cửa hàng năm 2022 | Có xu hướng mua sắm vào cuối tuần |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, bao gồm cả lịch sử mua hàng và nhu cầu cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp. Đặc biệt, thông qua ghi chú, doanh nghiệp có thể nắm bắt được thói quen mua sắm cũng như sở thích cá nhân của từng khách hàng, giúp tăng cường mối quan hệ với khách hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý vật tư và nhân lực" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Vật Tư/Nhân Lực | Số Lượng/SL Công Việc |
| --- | ------------------ | --------------------- |
| 1   | Bút bi            | 500 cây               |
| 2   | Giấy A4           | 2000 tờ                |
| 3   | Máy tính xách tay | 20 cái                  |
| 4   | Nhân viên IT      | 10 người               |
| 5   | Nhân viên Kinh doanh | 15 người              |
| 6   | Nhân viên Hành chính | 5 người               |
| 7   | Dịch vụ vệ sinh    | 3 lần/tuần            |
| 8   | Điện, nước        | Đủ cho 50 người       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý vật tư và nhân lực trong một tổ chức cụ thể. Có thể thấy, tổ chức này có đủ nguồn lực vật chất như bút bi, giấy A4, máy tính xách tay để phục vụ công việc hàng ngày. Về nhân lực, họ có đội ngũ nhân viên từ các bộ phận khác nhau như IT, Kinh doanh, Hành chính. Đặc biệt, dịch vụ vệ sinh được thực hiện 3 lần mỗi tuần đảm bảo môi trường làm việc sạch sẽ, thoải mái cho nhân viên.


Bảng dưới đây mô phỏng một bảng "Quản lý khách hàng" với 6 cột và 6 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm A (2023-05-01), Sản phẩm B (2024-03-15) | Sản phẩm tương tự như A | Thích mua sắm trực tuyến |
| KH002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm C (2024-01-10), Sản phẩm D (2024-04-20) | Sản phẩm D | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| KH003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0945678901 | Sản phẩm E (2023-12-25), Sản phẩm F (2024-02-14) | Sản phẩm E | Mua hàng theo khuyến mãi |
| KH004 | Hoàng Thị D | hoangthid@gmail.com, 0978901234 | Sản phẩm G (2024-01-01), Sản phẩm H (2024-05-01) | Sản phẩm H | Mua hàng qua điện thoại |
| KH005 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com, 0901234567 | Sản phẩm I (2023-11-11), Sản phẩm J (2024-03-03) | Sản phẩm J | Mua hàng qua email |
| KH006 | Trần Văn F | tranvanf@gmail.com, 0934567890 | Sản phẩm K (2023-10-10), Sản phẩm L (2024-02-02) | Sản phẩm L | Mua hàng trực tiếp tại cửa hàng |
Bảng này giúp chúng ta nắm rõ thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, nhu cầu đến những ghi chú đặc biệt. Từ đó, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng dựa trên thói quen mua sắm và nhu cầu cụ thể để triển khai các chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | --------- | -------- | ---------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | 1990-01-01 | Hà Nội          | Điện thoại di động   | Đang xem xét | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b.tran@gmail.com   | 1985-05-05 | Hồ Chí Minh     | Máy tính bảng        | Đã mua      | Là khách hàng thường xuyên |
| 3   | Lê Công C      | 0999888777    | c.le@gmail.com     | 1995-03-03 | Đà Nẵng        | Loa không dây        | Đang xem xét | Có thể mua trong thời gian tới |
| 4   | Phạm Thị D     | 0966655544    | d.pham@gmail.com   | 1980-07-07 | Cần Thơ         | Tai nghe Bluetooth   | Đã mua      | Đề xuất sản phẩm mới |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, ngày sinh, địa chỉ đến sản phẩm họ quan tâm. Đặc biệt, trạng thái mua hàng giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ quan tâm và quyết định mua hàng của khách hàng. Ghi chú cuối cùng cung cấp thêm thông tin về hành vi mua hàng của khách hàng, giúp doanh nghiệp có chiến lược tiếp cận phù hợp.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Vị Trí Kho | Ngày Nhập | Ngày Dự Kiến Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ---------- | ----------------- | --------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 200     | Khu vực A1 | 2024-06-01 | 2024-07-01      | Còn hàng | Đủ bảo hành |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 | 500    | Khu vực B2 | 2024-06-10 | 2024-06-30      | Còn hàng | Đủ bảo hành |
| 3   | Máy ảnh Canon EOS | 150    | Khu vực C3 | 2024-06-15 | 2024-08-01      | Còn hàng | Đủ bảo hành |
| 4   | TV Sony Bravia | 100    | Khu vực D4 | 2024-06-05 | 2024-07-15      | Còn hàng | Đủ bảo hành |
| 5   | Loa Bluetooth JBL | 300   | Khu vực E5 | 2024-06-20 | 2024-09-01      | Còn hàng | Đủ bảo hành |
| 6   | Đồng hồ thông minh Samsung | 400 | Khu vực F6 | 2024-06-10 | 2024-07-30      | Còn hàng | Đủ bảo hành |
| 7   | Bộ lưu điện UPS | 250   | Khu vực G7 | 2024-06-01 | 2024-08-15      | Còn hàng | Đủ bảo hành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho, từ tên sản phẩm, số lượng, vị trí trong kho đến ngày nhập và dự kiến xuất. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ trong kho và đảm bảo bảo hành. Điều này cho thấy việc quản lý kho đang được thực hiện một cách hiệu quả, giúp tối ưu hoá không gian và thời gian.


| Tác động | Mô tả | Biện pháp cải thiện |
| --- | --- | --- |
| Ô nhiễm nước | Chất thải từ thức ăn và phân của cá có thể gây ô nhiễm nguồn nước. | Xây dựng hệ thống xử lý nước thải, tái sử dụng nước trong quá trình nuôi trồng. |
| Thiếu đa dạng sinh học | Nuôi trồng một loài thủy sản chủ yếu có thể dẫn đến mất đa dạng sinh học. | Thực hiện nuôi đa loài để tăng cường đa dạng sinh học. |
| Ô nhiễm không khí | Các chất thải hữu cơ có thể tạo ra khí CO2 và NH3, gây ô nhiễm không khí. | Sử dụng công nghệ tiên tiến để giảm lượng khí thải. |
| Tác động lên môi trường sống tự nhiên | Việc nuôi trồng thủy sản có thể làm thay đổi môi trường sống tự nhiên của các loài khác. | Kiểm soát chặt chẽ việc mở rộng diện tích nuôi trồng. |
| Tích cực: Cung cấp thức ăn | Thủy sản là nguồn cung cấp thức ăn quan trọng cho con người. | Tiếp tục phát triển ngành nuôi trồng thủy sản một cách bền vững. |
| Tích cực: Tạo công ăn việc làm | Ngành nuôi trồng thủy sản tạo ra nhiều việc làm cho cộng đồng. | Đầu tư vào đào tạo kỹ năng cho người lao động. |
| Tích cực: Góp phần vào kinh tế | Ngành nuôi trồng thủy sản đóng góp đáng kể vào nền kinh tế. | Đẩy mạnh xuất khẩu thủy sản. |
| Tích cực: Bảo tồn nguồn lợi thủy sản | Nuôi trồng thủy sản giúp bảo tồn nguồn lợi thủy sản tự nhiên. | Thực hiện quản lý nguồn lợi thủy sản một cách khoa học. |
Bảng trên mô tả chi tiết về cả tác động tiêu cực lẫn tích cực mà hoạt động nuôi trồng thủy sản mang lại. Trong đó, những vấn đề như ô nhiễm nước, thiếu đa dạng sinh học, ô nhiễm không khí và tác động lên môi trường sống tự nhiên đều được chỉ rõ cùng với các biện pháp cải thiện tương ứng. Mặt khác, bảng cũng nhấn mạnh những lợi ích mà ngành nuôi trồng thủy sản mang lại, bao gồm việc cung cấp thức ăn, tạo công ăn việc làm, đóng góp vào nền kinh tế và bảo tồn nguồn lợi thủy sản.


Dưới đây là bảng tỷ giá ngoại tệ mà chúng ta đang quản lý:
| STT | Tên Tiền Tệ | Mua Vào | Bán Ra | Biến Động(%) | Thời Gian Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | USD | 23,500 | 23,600 | +0.1% | 2024-06-21 03:08:48 |  |
| 2 | EUR | 27,800 | 27,900 | -0.2% | 2024-06-21 03:08:48 |  |
| 3 | JPY | 210 | 211 | +0.3% | 2024-06-21 03:08:48 |  |
| 4 | AUD | 16,400 | 16,500 | -0.1% | 2024-06-21 03:08:48 |  |
Bảng trên cho thấy tỷ giá mua vào và bán ra của bốn loại tiền tệ chính gồm USD, EUR, JPY và AUD. Có thể thấy, tỷ giá của đồng USD và JPY tăng nhẹ so với thời điểm trước, trong khi tỷ giá của EUR và AUD lại giảm nhẹ. Điều này có thể phản ánh những biến động kinh tế toàn cầu, cũng như các yếu tố khác như lãi suất, tình hình chính trị và sự ổn định của nền kinh tế quốc gia.


| Tên Cụm Công Nghiệp | Tình Trạng Quy Hoạch | Đầu Tư (tỷ VND) | Diện Tích Sử Dụng Đất (ha) | Số Doanh Nghiệp | Sản Xuất (tỷ VND) | Vấn Đề Tồn Tại | Giải Pháp Đề Xuất | Thời Gian Dự Kiến Giải Quyết |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CCN Thủy Nguyên | Hoàn Thiện | 500 | 120 | 30 | 700 | Thiếu cơ sở hạ tầng | Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng mới | 2025 |
| CCN An Dương | Đang Tiến Hành | 800 | 150 | 40 | 1000 | Ô nhiễm môi trường | Áp dụng công nghệ xử lý nước thải, rác thải | 2024 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của hai cụm công nghiệp là CCN Thủy Nguyên và CCN An Dương. Cụm công nghiệp Thủy Nguyên đã hoàn thiện quy hoạch nhưng đang gặp khó khăn do thiếu cơ sở hạ tầng, điều này cần được giải quyết trong khoảng thời gian tới đến năm 2025. Trong khi đó, CCN An Dương đang tiến hành quy hoạch với số lượng doanh nghiệp lớn hơn và sản xuất cao hơn, nhưng lại phải đối mặt với vấn đề ô nhiễm môi trường, đòi hỏi việc áp dụng công nghệ xử lý nước thải, rác thải ngay trong năm 2024.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Kiểm kê toàn bộ hàng hóa, phân loại theo kích thước, trọng lượng và tần suất sử dụng | Tháng 7-2024 | Kho hàng được sắp xếp hợp lý, tiết kiệm không gian |
| 2 | Cải thiện quy trình kiểm kê | Áp dụng công nghệ tự động hóa trong việc kiểm kê hàng hóa | Tháng 8-2024 | Giảm thời gian và lỗi trong quá trình kiểm kê |
| 3 | Bảo quản hàng hóa hiệu quả | Xây dựng hệ thống lưu trữ thích hợp cho từng loại hàng hóa | Tháng 9-2024 | Hạn chế hư hỏng, mất mát hàng hóa |
| 4 | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống camera giám sát, kiểm soát ra vào kho | Tháng 10-2024 | Nâng cao mức độ an toàn của kho hàng |
| 5 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý kho, sử dụng công nghệ mới | Tháng 11-2024 | Nhân viên nắm vững kiến thức, kỹ năng cần thiết |
| 6 | Phân tích dữ liệu | Sử dụng phần mềm để phân tích dòng chảy hàng hóa | Tháng 12-2024 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, dự đoán xu hướng |
| 7 | Cải tiến quy trình xuất nhập kho | Rà soát, tối ưu hóa quy trình xuất nhập kho | Tháng 1-2025 | Tiết kiệm thời gian, giảm chi phí vận hành |
| 8 | Đánh giá kết quả | Thực hiện đánh giá định kỳ về hiệu quả hoạt động kho | Tháng 2-2025 | Điều chỉnh kịp thời, đảm bảo mục tiêu |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết với 8 mục tiêu cụ thể nhằm tối ưu hóa hoạt động kho hàng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc sắp xếp hàng hóa mà còn chú trọng đến việc nâng cao hiệu suất làm việc thông qua việc áp dụng công nghệ, đào tạo nhân viên và cải tiến quy trình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" của công ty Điện thoại Hà Nội 2:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | iPhone 12 Pro Max | Mua 1 iPhone 12 Pro Max vào ngày 20/05/2024 |
| KH002 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | Mua 1 Samsung Galaxy S21 vào ngày 15/06/2024 |
| KH003 | Lê Minh C | 789 Đường F, Quận G, Hà Nội | 0987654319 | leminhc@gmail.com | Xiaomi Mi 11 | Mua 1 Xiaomi Mi 11 vào ngày 01/06/2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng của công ty Điện thoại Hà Nội 2. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm mã khách hàng, tên, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua và lịch sử giao dịch. Thông qua bảng này, công ty có thể theo dõi hiệu quả hoạt động bán hàng, nắm bắt nhu cầu của khách hàng để phục vụ tốt hơn trong tương lai.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng đã sử dụng "Thuốc Tiền Đình Hoàng", phản hồi của họ về sản phẩm và bất kỳ khiếu nại nào mà họ có:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ngày Mua | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Có Khiếu Nại Không? | Nội Dung Khiếu Nại | Trạng Thái Xử Lý |
| --- | -------------- | ----------------- | -------- | -------------------- | ------------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | 2024-05-10 | Cảm thấy tốt hơn sau khi dùng | Không               |                   |                 |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678       | 2024-06-01 | Sản phẩm không hiệu quả như mong đợi | Có | Sản phẩm không mang lại kết quả như quảng cáo | Đang xử lý |
| 3   | Lê Văn C     | 0945678912       | 2024-06-15 | Rất hài lòng với sản phẩm | Không               |                   |                 |


Dưới đây là bảng "Yếu tố đảm bảo chất lượng dịch vụ" theo yêu cầu:
|STT| Tiêu chí đánh giá | Mô tả chi tiết | Trạng thái hiện tại | Hành động cải tiến |
|---|------------------|----------------|---------------------|---------------------|
|1| Sự phản hồi nhanh chóng| Thời gian phản hồi khách hàng không quá 24h sau khi nhận được yêu cầu. | Đạt được 80% | Tăng cường đào tạo, tối ưu hóa quy trình làm việc để đạt 100%. |
|2| Chất lượng dịch vụ cung cấp| Dịch vụ luôn đáp ứng đúng nhu cầu và mong đợi của khách hàng. | Đạt được 75% | Xây dựng hệ thống khảo sát khách hàng thường xuyên, nâng cao kỹ năng chuyên môn cho nhân viên. |
|3| Sự tôn trọng khách hàng| Nhân viên luôn thể hiện sự tôn trọng, thân thiện với khách hàng. | Đạt được 90% | Tiếp tục duy trì và tăng cường các khóa đào tạo về kỹ năng giao tiếp. |
|4| Độ tin cậy| Dịch vụ luôn hoạt động ổn định, không gặp sự cố ngoài ý muốn. | Đạt được 85% | Đầu tư vào hạ tầng công nghệ, tăng cường kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ. |
|5| Giá trị gia tăng| Dịch vụ cung cấp thêm những lợi ích vượt trội so với đối thủ cạnh tranh. | Đạt được 60% | Nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách hàng để phát triển sản phẩm, dịch vụ mới. |
Bảng trên liệt kê 5 yếu tố quan trọng để đảm bảo chất lượng dịch vụ. Mặc dù đã đạt được một mức độ nhất định, nhưng vẫn còn khoảng cách cần cải thiện, đặc biệt là trong việc cung cấp giá trị gia tăng cho khách hàng. Các hành động cải tiến như tăng cường đào tạo, tối ưu hóa quy trình làm việc, đầu tư vào hạ tầng công nghệ, nghiên cứu thị trường đều cần được thực hiện để nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính liên quan đến trò chơi Marvel Contest Of Champions:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Số tiền (USD) | Loại giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Nạp tiền vào tài khoản game | 50.00 | Nạp tiền |
| 2024-06-16 | Mua gói VIP trong game | -30.00 | Chi tiêu |
| 2024-06-17 | Nạp thêm tiền vào tài khoản game | 20.00 | Nạp tiền |
| 2024-06-18 | Mua trang phục cho nhân vật | -10.00 | Chi tiêu |
| 2024-06-19 | Mua năng lượng chơi thêm | -5.00 | Chi tiêu |
| 2024-06-20 | Nhận thưởng từ sự kiện game | 15.00 | Thu nhập |
| 2024-06-21 | Mua vật phẩm đặc biệt trong game | -20.00 | Chi tiêu |
| 2024-06-22 | Nạp tiền vào tài khoản game | 30.00 | Nạp tiền |
| 2024-06-23 | Mua gói nâng cấp cho nhân vật | -15.00 | Chi tiêu |
| 2024-06-24 | Nhận thưởng hàng ngày từ game | 3.00 | Thu nhập |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng người chơi đã nạp tổng cộng $115 vào tài khoản game của mình từ ngày 15 đến 24 tháng 6 năm 2024. Ngoài ra, họ cũng đã chi khoảng $95 để mua các vật phẩm và gói nâng cấp trong game. Điều này cho thấy họ đang đầu tư khá nhiều vào việc cải thiện trải nghiệm chơi game của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | -------------- | ----------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bánh Mỳ      | 500      | 200000        | 2024-01-01    | 2024-07-01 | Còn hàng   |         |
| 2   | Sữa          | 300      | 600000        | 2024-05-01    | 2024-08-01 | Còn hàng   |         |
| 3   | Trái Cây     | 200      | 400000        | 2024-06-01    | 2024-06-21 | Hết hàng    | Cần nhập thêm |
| 4   | Thịt Heo     | 100      | 2000000       | 2024-06-10    | 2024-06-20 | Hết hàng    | Cần nhập thêm |
| 5   | Rau Xanh     | 400      | 160000        | 2024-06-20    | 2024-06-25 | Còn hàng   |         |
| 6   | Cá           | 150      | 300000        | 2024-06-15    | 2024-06-25 | Còn hàng   |         |
| 7   | Gạo          | 250      | 500000        | 2024-01-01    | 2025-01-01 | Còn hàng   |         |
| 8   | Bia          | 350      | 700000        | 2024-05-01    | 2025-05-01 | Còn hàng   |         |
| 9   | Nước Ngọt    | 400      | 800000        | 2024-04-01    | 2025-04-01 | Còn hàng   |         |
| 10  | Trà          | 200      | 400000        | 2024-02-01    | 2025-02-01 | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, một số mặt hàng như trái cây và thịt heo đã hết hàng, cần phải có kế hoạch nhập hàng kịp thời để tránh tình trạng thiếu hụt. Mặt khác, đa số hàng hóa còn lại đều còn trong tình trạng đủ hàng, không có dấu hiệu hư hỏng nào.


Dưới đây là bảng "Kiểm kê thiết bị" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Mua | Ngày Đổi Mới | Thời Gian Bảo Hành | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------- | ------------ | ----------------- | ------ | ------------ |
| 1   | Máy Tập Cơ Chân | 5       | Tốt        | 2023-01-15 | 2024-06-10  | 2 năm             | Dùng cho bệnh nhân sau phẫu thuật     | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Ghế Tập Cơ Tay | 3       | Cần Sửa     | 2022-07-22 | -            | 1.5 năm           | Cần thay thế do hỏng hóc            | Lê Thị B      |
| 3   | Máy Đo Huyết Áp | 10      | Tốt        | 2024-01-01 | -            | 1 năm             | Dùng trong phòng khám                | Trần Văn C    |
Bảng kiểm kê thiết bị trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về số lượng, tình trạng và lịch sử mua sắm của các thiết bị phục hồi chức năng. Có thể thấy, máy tập cơ chân đang hoạt động tốt và được quản lý bởi Nguyễn Văn A. Ghế tập cơ tay hiện đang có vấn đề và cần được sửa chữa hoặc thay thế, điều này cần được chú ý bởi người quản lý Lê Thị B. Cuối cùng, máy đo huyết áp đang hoạt động ổn định và được Trần Văn C giám sát.


Dưới đây là bảng quản lý tồn kho sách:
| Mã Sách | Tên Sách | Tác Giả | Nhà Xuất Bản | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
|---------|----------|---------|--------------|----------|----------------|--------------|-------------|
| 001     | "Bí Mật" | J. Brown| NXB Văn Học | 25       | 2024-05-01     | 2024-07-01   | Còn hàng    |
| 002     | "Tự Do" | A. Smith| NXB Thế Giới | 10       | 2024-04-15     | 2024-06-15   | Còn hàng    |
| 003     | "Hạnh Phúc" | M. Lee | NXB Trẻ | 5        | 2024-03-20     | 2024-05-20   | Hết hàng    |
| 004     | "Thành Công" | R. Williams | NXB Đại Học | 15       | 2024-02-10     | 2024-04-10   | Còn hàng    |
| 005     | "Sức Mạnh" | E. Johnson | NXB Phụ Nữ | 20       | 2024-01-05     | 2024-03-05   | Còn hàng    |
| 006     | "Tri Thức" | D. Carter | NXB Giáo Dục | 30       | 2023-12-25     | 2024-02-25   | Còn hàng    |
| 007     | "Tình Yêu" | L. King | NXB Văn Nghệ | 12       | 2023-11-10     | 2024-01-10   | Còn hàng    |
| 008     | "Niềm Vui" | C. Lewis | NXB Thiếu Nhi | 8        | 2023-10-01     | 2023-12-01   | Hết hàng    |
Phân tích về bảng này cho thấy rằng, trong số 8 loại sách được liệt kê, có 2 loại đã hết hàng (số lượng = 0) là "Hạnh Phúc" và "Niềm Vui". Các loại sách khác vẫn còn tồn kho từ 10 đến 30 cuốn. Đặc biệt, "Tri Thức" là cuốn sách có số lượng tồn kho lớn nhất với 30 cuốn. Thời gian tồn kho của các cuốn sách kéo dài từ 2 đến 6 tháng, tùy thuộc vào ngày nhập kho và ngày hết hạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý xuất nhập khẩu" theo yêu cầu:
| STT | Mặt hàng | Số lượng (tấn) | Giá trị (USD) | Đối tác thương mại | Quy định hải quan & Thuế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đay | 200 | 50,000 | Công ty ABC, Hoa Kỳ | Phải có giấy phép xuất khẩu, thuế 5% |
| 2 | Lạc | 300 | 90,000 | Công ty XYZ, Nhật Bản | Không cần giấy phép, thuế 3% |
| 3 | Tỏi | 150 | 45,000 | Công ty DEF, Hàn Quốc | Cần giấy phép nhập khẩu, thuế 7% |
| 4 | Vừng | 250 | 60,000 | Công ty GHI, Trung Quốc | Cần giấy phép, thuế 4% |
| 5 | Đay | 100 | 25,000 | Công ty JKL, Úc | Cần giấy phép, thuế 5% |
| 6 | Lạc | 200 | 60,000 | Công ty MNO, Canada | Không cần giấy phép, thuế 3% |
| 7 | Tỏi | 180 | 54,000 | Công ty PQR, Pháp | Cần giấy phép, thuế 7% |
| 8 | Vừng | 150 | 36,000 | Công ty STU, Đức | Cần giấy phép, thuế 4% |
| 9 | Đay | 120 | 30,000 | Công ty VWX, Anh | Cần giấy phép, thuế 5% |
Theo bảng trên, mặt hàng lạc và đay chiếm tỷ lệ lớn trong hoạt động xuất khẩu với tổng cộng 600 tấn. Giá trị xuất khẩu cao nhất thuộc về mặt hàng lạc với 150,000 USD. Các đối tác thương mại chủ yếu đến từ các quốc gia như Hoa Kỳ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Úc, Canada, Pháp, Đức và Anh. Có thể thấy rằng việc xuất nhập khẩu mặt hàng này phải tuân thủ nhiều quy định hải quan khác nhau, từ không cần giấy phép cho đến việc cần phải có giấy phép và mức thuế cũng thay đổi từ 3% đến 7%.


| Hướng Dẫn | Mô Tả | Thời Gian |
| --- | --- | --- |
| Nghỉ Dưỡng | Đức Phúc nên nghỉ ngơi tại nhà, tránh ra ngoài nếu không cần thiết. | 1-2 tuần |
| Chế Độ Ăn | Hạn chế ăn các thực phẩm cay, nóng, hải sản và đồ uống có gas. Nên ăn nhiều rau xanh, trái cây tươi. | Trong suốt quá trình hồi phục |
| Hoạt Động Cần Tránh | Tránh vận động mạnh, không được đeo kính áp tròng hay kính cận, không chạm vào vùng mũi. | 4-6 tuần |
Bảng trên tóm tắt những lưu ý quan trọng mà Đức Phúc cần tuân thủ sau khi phẫu thuật nâng mũi. Đầu tiên, việc nghỉ ngơi tại nhà trong khoảng 1-2 tuần sẽ giúp cơ thể hồi phục nhanh hơn. Tiếp theo, chế độ ăn uống cũng rất quan trọng, nên hạn chế những thực phẩm có thể kích ứng vết mổ như đồ cay, nóng, hải sản và đồ uống có gas. Cuối cùng, việc tránh những hoạt động mạnh hoặc tiếp xúc trực tiếp lên vùng mũi là cần thiết để đảm bảo quá trình hồi phục diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng được thiết kế theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng Gần Đây Nhất | Sản Phẩm Mua Gần Đây Nhất | Tổng Tiền Đã Chi |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------------------- | -------------------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-05-20                  | Laptop                     | 20,000,000 VND   |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | 2024-06-15                 | Điện thoại di động       | 15,000,000 VND   |
| 3   | Lê Văn C     | Đà Nẵng | 0945678912    | c@gmail.com | 2024-06-10                  | Máy ảnh                    | 10,000,000 VND   |
| 4   | Phạm Thị D   | Hải Phòng | 0978901234 | d@gmail.com | 2024-06-05                  | Loa Bluetooth             | 2,000,000 VND    |
| 5   | Ngô Văn E    | Cần Thơ | 0965432178    | e@gmail.com | 2024-06-01                  | Tai nghe                   | 1,000,000 VND    |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Huế | 0932109876    | f@gmail.com | 2024-05-30                 | Bộ sạc dự phòng           | 500,000 VND      |
| 7   | Trần Văn G   | Quảng Ninh | 0909876543 | g@gmail.com | 2024-05-25                 | Pin laptop                | 1,500,000 VND    |
| 8   | Vũ Thị H    | Thanh Hóa | 0911223344 | h@gmail.com | 2024-05-20                 | USB                        | 200,000 VND      |
| 9   | Nguyễn Văn I | Bình Dương | 0955667788 | i@gmail.com | 2024-05-15                | Adapter                    | 300,000 VND      |
| 10  | Trần Thị K   | Đồng Nai | 0944556677 | k@gmail.com | 2024-05-10                 | Cable                      | 100,000 VND      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 10 khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng gần nhất và tổng tiền đã chi. Điều này giúp doanh nghiệp tiếp cận và phục vụ khách hàng một cách hiệu quả, đồng thời phân tích xu hướng mua hàng để tối ưu hóa chiến lược kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác cung cấp dịch vụ/vật tư" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Loại Dịch Vụ/Vật Tư | Ngày Bắt Đầu Hợp Đồng | Ngày Kết Thúc Hợp Đồng | Trạng Thái | Giá Trị Hợp Đồng (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | ------------------ | --------------------- | --------------------- | --------- | ------------------- | ----- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Dịch vụ IT          | 2023-06-21            | 2024-06-21            | Đang hoạt động | 50,000,000          | Không có |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ    | Vật tư xây dựng     | 2023-07-01            | 2024-07-01            | Đang hoạt động | 100,000,000         | Không có |
| 3   | Công ty TNHH EFG       | Dịch vụ quảng cáo   | 2023-08-01            | 2024-08-01            | Đang hoạt động | 30,000,000          | Không có |
| 4   | Công ty Cổ phần HIJ    | Vật tư điện tử      | 2023-09-01            | 2024-09-01            | Đang hoạt động | 120,000,000         | Không có |
| 5   | Công ty TNHH KLM       | Dịch vụ bảo dưỡng  | 2023-10-01            | 2024-10-01            | Đang hoạt động | 20,000,000          | Không có |
| 6   | Công ty Cổ phần NOP    | Vật tư nội thất     | 2023-11-01            | 2024-11-01            | Đang hoạt động | 80,000,000          | Không có |
| 7   | Công ty TNHH QRS       | Dịch vụ vận chuyển  | 2023-12-01            | 2024-12-01            | Đang hoạt động | 40,000,000          | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng và đối tác cung cấp dịch vụ/vật tư mà doanh nghiệp đang làm việc. Các hợp đồng đều đang trong trạng thái hoạt động với các loại dịch vụ và vật tư đa dạng từ IT, quảng cáo, bảo dưỡng đến vận chuyển, và các vật tư như xây dựng, điện tử, nội thất. Tổng giá trị của tất cả các hợp đồng này lên tới 440 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Mục | Số tiền (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Giá thành sản phẩm | 500 | Bao gồm nguyên liệu và lao động |
| Chi phí vận hành | 300 | Bao gồm thuê mặt bằng, điện nước, lương nhân viên văn phòng |
| Doanh thu | 1200 | Tổng doanh thu từ việc bán hàng |
| Lợi nhuận trước thuế | 400 | Doanh thu trừ giá thành và chi phí vận hành |
| Thuế phải nộp | 80 | Tính theo tỷ lệ 20% trên lợi nhuận trước thuế |
| Lợi nhuận sau thuế | 320 | Lợi nhuận trước thuế trừ thuế phải nộp |
| Đầu tư tài chính | 200 | Đầu tư vào các dự án mở rộng kinh doanh |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Anh A đang tìm kiếm một chiếc máy ảnh Canon EOS 5D Mark III đã qua sử dụng. |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Chị B quan tâm đến các mẫu máy ảnh Nikon D750 cũ nhưng vẫn còn tốt. |
| 3 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0999888777 | Anh C muốn mua một chiếc Sony Alpha a7 II second-hand. |
| 4 | Đặng Kim D | dangkimd@gmail.com, 0965432178 | Chị D đang tìm kiếm một chiếc máy ảnh Fujifilm X-T3 đã qua sử dụng. |
| 5 | Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0912345678 | Anh E quan tâm đến máy ảnh Panasonic Lumix GH5 cũ. |
| 6 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0945678912 | Chị F muốn tìm hiểu về giá cả và tình trạng của Olympus OM-D E-M1 Mark II đã qua sử dụng. |
| 7 | Trần Quốc G | tranquocg@gmail.com, 0912345678 | Anh G đang tìm kiếm một chiếc Canon EOS R đã qua sử dụng. |
| 8 | Bùi Thị H | buithih@gmail.com, 0912345678 | Chị H quan tâm đến máy ảnh Sony Alpha a9 II second-hand. |
Bảng trên liệt kê 8 khách hàng đang quan tâm đến việc mua máy ảnh cũ. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu cụ thể về thương hiệu và mẫu máy ảnh mà họ muốn mua. Điều này cho thấy thị trường máy ảnh cũ khá đa dạng với nhiều lựa chọn từ các hãng khác nhau như Canon, Nikon, Sony, Fujifilm, Panasonic, Olympus. Các thông tin liên hệ cũng được cung cấp đầy đủ, giúp việc tiếp cận và tư vấn cho khách hàng trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách hàng Cầu Xanh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-04-12| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Máy lọc nước |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-07-20| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Bình nóng lạnh |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-11-30| Nam       | Hồ Chí Minh | 0945678912    | c@gmail.com | Tủ lạnh |
| 4   | Phạm Thị D    | 1982-09-05| Nữ        | Hải Phòng | 0978901234     | d@gmail.com | Lò vi sóng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1988-03-21| Nam       | Cần Thơ  | 0965432109     | e@gmail.com | Máy giặt |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1995-01-15| Nữ        | Huế     | 0954321098     | f@gmail.com | Máy sấy tóc |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 khách hàng của "Khách hàng Cầu Xanh". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email và sản phẩm mà họ đã mua. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên các tiêu chí khác nhau như tuổi tác, giới tính hoặc sản phẩm đã mua.


|STT| Tên Công Cụ | Mục Tiêu | Hành Động | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú | Người Thực Hiện | Ngày Hoàn Thành |
|---|-----------------|-------------|------------|---------------------|------------|------------------|--------|----------------|---------------|
|1| Google My Business| Tăng khả năng hiển thị trên kết quả tìm kiếm địa phương | Cập nhật thông tin doanh nghiệp, địa chỉ, giờ mở cửa, hình ảnh và nhận đánh giá từ khách hàng | Ngay lập tức | Đang tiến hành | Nâng cao vị trí xếp hạng trong kết quả tìm kiếm của Google | Cần duy trì thông tin cập nhật thường xuyên | Quản trị viên website | 2024-06-30 |
|2| SEO On-Page | Tối ưu hóa nội dung trang web để dễ dàng hơn cho công cụ tìm kiếm đọc và hiểu | Sử dụng từ khóa địa phương trong tiêu đề, mô tả, nội dung và thẻ alt hình ảnh | Ngay lập tức | Đã hoàn thành | Cải thiện thứ hạng trang web trong kết quả tìm kiếm | Cần xem xét và điều chỉnh từ khóa theo thời gian | Chuyên viên SEO | 2024-06-25 |
|3| Xây dựng backlink| Tăng tín nhiệm và uy tín của trang web qua việc liên kết với các trang web khác có độ tương quan cao | Tìm kiếm và liên kết với các trang web địa phương uy tín | Dài hạn | Bắt đầu | Nâng cao vị trí trang web trong kết quả tìm kiếm | Cần kiên nhẫn và thực hiện một cách ổn định | Chuyên viên SEO | 2024-08-31 |
Bảng trên liệt kê ba chiến lược chính để tối ưu hóa trang web cho công cụ tìm kiếm địa phương. Chiến lược đầu tiên là thông qua việc sử dụng Google My Business để nâng cao khả năng hiển thị của trang web trong kết quả tìm kiếm địa phương. Chiến lược thứ hai là SEO On-Page, tập trung vào việc tối ưu hóa nội dung trang web để dễ dàng hơn cho công cụ tìm kiếm đọc và hiểu. Cuối cùng, xây dựng backlink từ các trang web địa phương uy tín cũng là một phần quan trọng để tăng cường tín nhiệm và uy tín của trang web.


| Thời Gian | Hoạt Động | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- |
| 08:00 - 09:00 | Dành thời gian ngắm bình minh, thưởng thức tách cà phê đầu ngày. | Bắt đầu ngày mới với tâm trạng thoải mái, sảng khoái. |
| 10:00 - 12:00 | Tập trung hoàn thành công việc, nhưng không quên dành vài phút nghỉ ngơi, thư giãn. | Tăng cường hiệu suất làm việc, giảm căng thẳng. |
| 12:00 - 13:00 | Ăn trưa đầy đủ dinh dưỡng, trò chuyện cùng đồng nghiệp. | Cung cấp năng lượng cho buổi chiều, tăng cường mối quan hệ trong nhóm. |
| 14:00 - 16:00 | Tiếp tục công việc, tìm kiếm những điều tích cực trong mọi tình huống. | Giúp cải thiện thái độ làm việc, tạo động lực. |
| 16:00 - 17:00 | Dành thời gian tự đánh giá công việc, lập kế hoạch cho ngày hôm sau. | Tạo sự chuẩn bị tốt cho công việc tiếp theo, giảm áp lực. |
| 17:00 - 18:00 | Tham gia các hoạt động ngoại khóa, thể dục nhẹ nhàng. | Giúp cân bằng cuộc sống và công việc, giữ sức khỏe. |
| 19:00 - 20:00 | Ăn tối, tận hưởng thời gian riêng tư. | Tạo cảm giác thoải mái, hạnh phúc sau một ngày làm việc. |
| 20:00 - 22:00 | Thực hiện sở thích cá nhân, đọc sách, xem phim... | Nâng cao chất lượng cuộc sống, giảm stress. |
| 22:00 - 23:00 | Chuẩn bị đi ngủ, đảm bảo giấc ngủ đủ 8 tiếng. | Bảo vệ sức khỏe, sẵn sàng cho một ngày mới. |
Bảng trên mô tả một lịch trình lý tưởng giúp nhân viên duy trì nụ cười rạng rỡ mỗi ngày. Từ việc tận hưởng bình minh, đến việc chăm sóc sức khỏe, công việc và cuộc sống cá nhân, tất cả đều được cân nhắc kỹ lưỡng để đạt được sự cân bằng. Đặc biệt, việc tìm kiếm những điều tích cực trong công việc và cuộc sống hàng ngày sẽ giúp họ luôn giữ được tinh thần lạc quan, từ đó mang lại nụ cười tươi tắn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các đối tác thương mại:
| Tên Công ty | Quốc gia | Số lượng giao dịch | Tổng giá trị giao dịch (USD) | Thời gian giao dịch | Loại hình giao dịch | Hình thức thanh toán | Chỉ số tín dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VinGroup | Việt Nam | 120 | 5,600,000 | 2020-2024 | Xuất | Chuyển khoản | 8.9 |
| Samsung Electronics | Hàn Quốc | 75 | 3,200,000 | 2021-2024 | Nhập | Thẻ tín dụng | 9.2 |
| Apple Inc | Hoa Kỳ | 50 | 2,400,000 | 2022-2024 | Nhập | Chuyển khoản | 9.5 |
| Toyota Motor | Nhật Bản | 100 | 4,800,000 | 2020-2024 | Xuất | Chuyển khoản | 8.7 |
| Alibaba Group | Trung Quốc | 150 | 6,000,000 | 2020-2024 | Nhập | Chuyển khoản | 9.0 |
| LVMH | Pháp | 80 | 3,200,000 | 2021-2024 | Nhập | Chuyển khoản | 8.8 |
Bảng trên cho thấy một tổng quan về hoạt động kinh doanh với các đối tác từ nhiều quốc gia khác nhau. Alibaba Group và VinGroup dẫn đầu về số lượng giao dịch, trong khi Apple Inc có chỉ số tín dụng cao nhất. Bên cạnh đó, chúng ta cũng nhận thấy rằng hình thức thanh toán chủ yếu được sử dụng là chuyển khoản.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| Tăng sự hài lòng của khách hàng | Tổ chức đào tạo kỹ năng phục vụ cho nhân viên | Tháng 7-2024 | Nhân viên nắm rõ quy trình phục vụ, khách hàng cảm thấy được tôn trọng và chăm sóc |
| Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đánh giá và cập nhật chính sách dịch vụ | Tháng 8-2024 | Dịch vụ đáp ứng tốt hơn nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng |
| Nâng cao hiệu suất phản hồi | Xây dựng hệ thống quản lý yêu cầu khách hàng | Tháng 9-2024 | Thời gian phản hồi khách hàng giảm xuống, tăng cường khả năng xử lý nhanh chóng các vấn đề |
| Tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Triển khai chương trình khách hàng thân thiết | Tháng 10-2024 | Khách hàng thường xuyên trở lại, tỷ lệ giữ chân khách hàng tăng lên |
| Cung cấp thông tin sản phẩm chính xác | Kiểm soát chặt chẽ thông tin sản phẩm trên website | Tháng 11-2024 | Khách hàng có cái nhìn đúng đắn về sản phẩm, giảm thiểu rủi ro mua sắm |
| Tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm | Cải tiến giao diện website, ứng dụng di động | Tháng 12-2024 | Giao dịch trực tuyến dễ dàng hơn, tăng số lượng đơn hàng qua kênh trực tuyến |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch "Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng" trong năm 2024. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Bằng cách này, doanh nghiệp không chỉ cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng, từ đó nâng cao sự hài lòng và trung thành của họ.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Ngày Hết Hạn |
|---|---|---|---|
|Sản phẩm 1| 200| 50000| 2024-12-31|
|Sản phẩm 2| 150| 75000| 2024-11-15|
|Sản phẩm 3| 300| 30000| 2025-02-01|
|Sản phẩm 4| 100| 100000| 2024-10-30|
|Sản phẩm 5| 50| 150000| 2024-09-25|
|Sản phẩm 6| 250| 40000| 2025-01-15|
|Sản phẩm 7| 80| 120000| 2024-08-20|
|Sản phẩm 8| 120| 60000| 2024-07-10|
|Sản phẩm 9| 20| 200000| 2024-06-30|
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số sản phẩm hiện tại trong kho là 9 loại với số lượng từ 20 đến 300 sản phẩm. Có thể thấy, giá trị đơn vị của các sản phẩm thay đổi đáng kể, từ 30.000 VND đến 150.000 VND. Đặc biệt, cần chú ý tới ngày hết hạn của từng sản phẩm để đảm bảo việc quản lý và phân phối hàng hóa một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng tổng hợp thu chi tài chính gia đình từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Tổng Thu Nhập | Tổng Chi Tiêu |
|-------|----------------|----------------|
| 1     | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 2     | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| 3     | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 4     | 65,000,000 VND | 45,000,000 VND |
| 5     | 70,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 6     | 75,000,000 VND | 55,000,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng thu nhập hàng tháng của gia đình tăng đều đặn theo thời gian, bắt đầu từ 50 triệu VND vào tháng 1 và lên tới 75 triệu VND vào tháng 6. Tương tự, chi tiêu cũng tăng dần từ 30 triệu VND lên 55 triệu VND trong cùng khoảng thời gian. Mặc dù chi tiêu tăng nhưng vẫn thấp hơn thu nhập, cho thấy gia đình đang quản lý tài chính một cách hiệu quả.


| Quốc gia | Lãnh thổ tranh chấp | Diện tích (km²) | Nguồn lực chính | Tình hình hiện tại | Hành động gần đây nhất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | Trường Sa, Hoàng Sa | 150,000 | Dầu khí, cá | Tranh chấp với nước khác | Tăng cường hoạt động tuần tra biển | Có sự hỗ trợ quốc tế |
| Philippines | Scarborough Shoal | 150 | Cá, hải sản | Tranh chấp với nước khác | Đưa vấn đề ra tòa án quốc tế | Nhận được sự ủng hộ từ Mỹ |
| Malaysia | James Shoal | 2 | Dầu khí | Tranh chấp với nước khác | Khai thác dầu khí trái phép | Đối mặt với phản ứng mạnh mẽ từ cộng đồng quốc tế |
| Brunei | Louisa Reef | 1 | Dầu khí | Tranh chấp với nước khác | Không có hành động cụ thể nào gần đây | |
| Indonesia | Natuna Islands | 7,000 | Dầu khí, cá | Tranh chấp với nước khác | Tăng cường lực lượng quân sự tại khu vực | |
| Đài Loan | Itu Aba Island | 0.43 | Cá, hải sản | Tranh chấp với nước khác | Tăng cường hoạt động quân sự | |
| Trung Quốc | Almost entire South China Sea | 3,500,000 | Dầu khí, cá, tuyến hàng hải | Tranh chấp với nhiều nước | Xây dựng các đảo nhân tạo, đặt vũ khí | Đối mặt với chỉ trích và phản ứng mạnh mẽ từ cộng đồng quốc tế |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tranh chấp lãnh thổ ở Biển Đông giữa các quốc gia trong khu vực. Đáng chú ý là Trung Quốc, chiếm gần như toàn bộ Biển Đông với nguồn lực dồi dào nhưng cũng đối mặt với phản ứng mạnh mẽ từ cộng đồng quốc tế do hành động xây dựng đảo nhân tạo và đặt vũ khí. Trong khi đó, Việt Nam và Philippines đã tăng cường hoạt động tuần tra biển và đưa vấn đề ra tòa án quốc tế để giải quyết.


| Tên Căn Hộ | Thương Hiệu Nội Thất | Kiểu Dáng Vật Liệu | Đồ Đạc |
| --- | --- | --- | --- |
| Căn Hộ 101 | Armani Casa | Gỗ óc chó, Da thuộc cao cấp | Sofa, bàn ăn, giường ngủ |
| Căn Hộ 202 | Versace Home | Thạch Anh, Vàng 24K | Bàn làm việc, ghế sofa, tủ quần áo |
| Căn Hộ 303 | Fendi Casa | Sợi Carbon, Kính cường lực | Ghế ăn, đèn trang trí, kệ sách |
| Căn Hộ 404 | Roche Bobois | Thép không gỉ, Gỗ sồi | Tủ lạnh, lò vi sóng, máy giặt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nội thất cao cấp được trang bị trong mỗi căn hộ. Mỗi căn hộ đều sử dụng những thương hiệu hàng đầu thế giới như Armani Casa, Versace Home, Fendi Casa và Roche Bobois, đảm bảo chất lượng và sự sang trọng. Các vật liệu từ gỗ óc chó, da thuộc cao cấp cho đến sợi carbon, kính cường lực không chỉ mang lại vẻ đẹp thẩm mỹ mà còn bền bỉ theo thời gian. Đặc biệt, các đồ đạc từ sofa, bàn ăn, giường ngủ cho đến tủ lạnh, lò vi sóng, máy giặt đều được lựa chọn kỹ lưỡng để phục vụ tối đa nhu cầu sinh hoạt của cư dân.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của "Khách đến Thiếu Lâm":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đến | Dịch Vụ Sử Dụng | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------- | --------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Học võ Thiếu Lâm, Ăn trưa tại nhà hàng | 5 sao |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16 | Thăm quan, Mua sắm tại khu vực | 4.5 sao |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17 | Học võ Thiếu Lâm, Thăm quan | 4 sao |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18 | Học võ Thiếu Lâm, Ăn tối tại nhà hàng | 4.8 sao |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19 | Thăm quan, Mua sắm tại khu vực | 4.2 sao |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20 | Học võ Thiếu Lâm, Ăn trưa tại nhà hàng | 4.9 sao |
Bảng trên cho thấy rõ thông tin về khách hàng đã đến thăm và sử dụng dịch vụ tại "Khách đến Thiếu Lâm" từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Hầu hết khách hàng đều chọn học võ Thiếu Lâm và dùng bữa tại nhà hàng. Điểm đánh giá dịch vụ từ khách hàng khá cao, nằm trong khoảng từ 4 đến 5 sao, cho thấy sự hài lòng của họ đối với chất lượng dịch vụ tại đây.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến sản phẩm bóng đèn Paragon 1m2:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Số Lượng Bán (Cái) |
|-------|------------------|---------------|-----------------|---------------------|
| 06/24 | 50,000,000      | 30,000,000   | 20,000,000     | 5,000               |
| 05/24 | 45,000,000      | 28,000,000   | 17,000,000     | 4,500               |
| 04/24 | 40,000,000      | 25,000,000   | 15,000,000     | 4,000               |
| 03/24 | 35,000,000      | 22,000,000   | 13,000,000     | 3,500               |
| 02/24 | 30,000,000      | 20,000,000   | 10,000,000     | 3,000               |
| 01/24 | 25,000,000      | 18,000,000   | 7,000,000      | 2,500               |
| 12/23 | 20,000,000      | 15,000,000   | 5,000,000      | 2,000               |
| 11/23 | 15,000,000      | 12,000,000   | 3,000,000      | 1,500               |
| 10/23 | 10,000,000      | 9,000,000    | 1,000,000      | 1,000               |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu từ sản phẩm bóng đèn Paragon 1m2 đã tăng đều đặn từ tháng 10/2023 đến tháng 06/2024. Đặc biệt, trong tháng 06/2024, doanh thu đạt mức cao nhất là 50 triệu đồng, tương ứng với việc bán được 5,000 cái. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức ổn định và có xu hướng tăng lên.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và báo cáo thuế:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Thuế Đã Nộp (VND) | Số Thuế Chưa Nộp (VND) | Ngày Nộp Gần Nhất | Trạng Thái Thuế | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------------- | ----------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Công ty ABC    | 500,000,000           | 200,000,000             | 2024-06-10        | Còn nợ          |         |
| 2   | Công ty XYZ    | 300,000,000           | 0                       | 2024-06-15        | Đủ số            |         |
| 3   | Công ty DEF    | 150,000,000           | 50,000,000              | 2024-06-18        | Còn nợ          |         |
| 4   | Công ty GHI    | 400,000,000           | 100,000,000             | 2024-06-05        | Còn nợ          |         |
| 5   | Công ty JKL    | 200,000,000           | 0                       | 2024-06-20        | Đủ số            |         |
| 6   | Công ty MNO    | 250,000,000           | 75,000,000              | 2024-06-12        | Còn nợ          |         |
Phân tích từ bảng trên cho thấy có 3 trong tổng số 6 công ty đã hoàn tất việc nộp thuế. Các công ty này bao gồm: XYZ, JKL. Trong khi đó, các công ty còn lại như ABC, DEF, GHI và MNO vẫn còn nợ thuế. Điều này cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo tuân thủ quy định về thuế.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chương trình của chúng ta:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 50,000,000 |
| 2 | Chi phí vận hành | 30,000,000 |
| 3 | Chi phí tiếp thị và quảng cáo | 20,000,000 |
| 4 | Chi phí không lường trước | 10,000,000 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chi phí nhân sự chiếm tỷ lệ lớn nhất với 50 triệu đồng. Điều này cho thấy rằng nhân lực là yếu tố quan trọng nhất trong hoạt động của chương trình. Tiếp theo là chi phí vận hành với 30 triệu đồng, cho thấy mức độ cần thiết của việc duy trì hoạt động hàng ngày. Chi phí tiếp thị và quảng cáo cũng đáng chú ý với 20 triệu đồng, minh chứng cho việc chương trình đang tập trung vào việc mở rộng phạm vi ảnh hưởng. Cuối cùng, chi phí không lường trước với 10 triệu đồng giúp chương trình chuẩn bị cho những rủi ro không mong muốn.


| Mã Nhạc Chờ | Tên Nhạc Chờ | Thể Loại | Thời Gian | Số Lượng Lượt Nghe | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MC001 | Sóng Nhạc Hòa Bình | Nhạc Không lời | 3:45 | 2500 | 2024-06-15 | Đang Sử Dụng |
| MC002 | Giấc Mơ Xanh | Nhạc Điện Tử | 4:12 | 1800 | 2024-05-20 | Ngừng Sử Dụng |
| MC003 | Hạt Nước Trên Lá | Nhạc Tân Cổ Điển | 2:30 | 3200 | 2024-06-01 | Đang Sử Dụng |
Bảng "Mã nhạc chờ" trên liệt kê ba bài nhạc khác nhau được sử dụng trong hệ thống. Mỗi bài nhạc có mã riêng, từ MC001 đến MC003. Có thể thấy rằng "Hạt Nước Trên Lá" là bài nhạc được nghe nhiều nhất với 3200 lượt nghe, còn "Giấc Mơ Xanh" hiện không còn được sử dụng. Tất cả các bản nhạc đều đã được cập nhật gần đây, từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024.