| Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Thông tắc bồn rửa bát bằng máy nén khí | Sử dụng máy nén khí để loại bỏ các vật cản trở trong đường ống dẫn nước của bồn rửa bát. | 250,000 |
| Thông tắc bồn rửa bát bằng hóa chất | Sử dụng hóa chất chuyên dụng để phân giải và làm tan rã các chất gây tắc nghẽn. | 300,000 |
| Thông tắc bồn rửa bát bằng máy hút chân không | Sử dụng máy hút chân không để hút bỏ các vật cản trong đường ống. | 400,000 |
| Thông tắc bể phốt bằng máy hút chân không | Sử dụng máy hút chân không để hút sạch chất thải trong bể phốt. | 1,500,000 |
| Thông tắc bể phốt bằng hóa chất | Sử dụng hóa chất chuyên dụng để phân giải chất thải trong bể phốt. | 1,200,000 |
| Thông tắc bể phốt bằng máy nén khí | Sử dụng máy nén khí để đẩy chất thải ra khỏi bể phốt. | 1,800,000 |
| Thay thế đường ống thoát nước bồn rửa bát | Thay thế toàn bộ hoặc phần đường ống thoát nước bị hỏng. | 500,000 |
| Bảo dưỡng định kỳ hệ thống thoát nước | Kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ hệ thống thoát nước để tránh tình trạng tắc nghẽn. | 700,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ thông tắc bồn rửa bát và bể phốt cùng với giá cả tương ứng. Có thể thấy, giá cả dịch vụ phụ thuộc vào phương pháp sử dụng để thông tắc: dùng máy nén khí, hóa chất hay máy hút chân không. Đặc biệt, việc thay thế đường ống thoát nước bồn rửa bát cũng được cung cấp với mức giá khá hợp lý. Ngoài ra, dịch vụ bảo dưỡng định kỳ hệ thống thoát nước cũng rất cần thiết để đảm bảo hoạt động ổn định và giảm thiểu tối đa khả năng xảy ra sự cố.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Thiên văn và Thiết bị Quan sát" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Teleskop Newton 200mm | 5        | 2024-06-01    | 2024-07-01           | Tốt       |         |
| 2   | Camera CCD Luminos      | 3        | 2024-06-05    | 2024-06-30           | Cần Bảo Dưỡng |         |
| 3   | Bộ lọc ánh sáng       | 10       | 2024-06-10    | 2024-08-01           | Tốt       |         |
| 4   | Đài quan sát di động    | 2        | 2024-06-15    | 2024-09-01           | Tốt       |         |
| 5   | Máy đo độ sáng sao     | 1        | 2024-06-18    | 2024-07-15           | Tốt       |         |
| 6   | Ống nhòm quan sát thiên văn | 8        | 2024-06-19    | 2024-08-30           | Tốt       |         |
| 7   | Hệ thống điều khiển tự động | 4        | 2024-06-20    | 2024-10-01           | Tốt       |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các thiết bị đang được lưu trữ trong kho. Có tổng cộng 7 loại thiết bị khác nhau, từ teleskop đến hệ thống điều khiển tự động. Hầu hết các thiết bị đều ở tình trạng tốt, chỉ có Camera CCD Luminos cần bảo dưỡng. Thời gian dự kiến xuất kho cho từng thiết bị cũng đã được sắp xếp cụ thể.


| STT | Tên Khách Hàng        | Địa Chỉ                        | Số Điện Thoại     |
| --- | --------------------- | ------------------------------ | ----------------- |
| 1   | Cộng đồng Phật giáo A | 123 Đường Hoa Sen, Thành Phố H | 0987654321        |
| 2   | Cộng đồng Phật giáo B | 456 Đường Cỏ Xanh, Thành Phố H | 0987654322        |
| 3   | Cộng đồng Phật giáo C | 789 Đường Mận Đen, Thành Phố H | 0987654323        |
| 4   | Cộng đồng Phật giáo D | 101 Đường Mai Vàng, Thành Phố H| 0987654324        |
| 5   | Cộng đồng Phật giáo E | 111 Đường Hoa Hồng, Thành Phố H| 0987654325        |
Bảng quản lý khách hàng trên liệt kê thông tin chi tiết về năm cộng đồng tín đồ Phật giáo tại Thành phố H. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một cộng đồng cụ thể, bao gồm tên cộng đồng, địa chỉ và số điện thoại liên lạc. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin của từng cộng đồng, giúp việc tiếp cận và phục vụ họ trở nên thuận tiện hơn.


| STT | Địa bàn quản lý | Số lượng nhân viên | Tổng số khách hàng | Số lượng khách hàng mới | Doanh thu quý trước (tính bằng triệu đồng) | Doanh thu quý hiện tại (tính bằng triệu đồng) | Tăng trưởng doanh thu |
| --- | ---------------- | ------------------ | ----------------- | ----------------------- | ------------------------------------------ | ----------------------------------------- | ------------------- |
| 1   | Quận 1           | 30                 | 500               | 50                      | 500                                        | 600                                       | 20%                 |
| 2   | Quận 2           | 25                 | 450               | 40                      | 450                                        | 550                                       | 22.2%               |
| 3   | Quận 3           | 20                 | 400               | 30                      | 400                                        | 500                                       | 25%                 |
| 4   | Quận 4           | 18                 | 350               | 25                      | 350                                        | 450                                       | 28.6%               |
| 5   | Quận 5           | 15                 | 300               | 20                      | 300                                        | 400                                       | 33.3%               |
| 6   | Quận 6           | 12                 | 250               | 15                      | 250                                        | 350                                       | 40%                 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý địa bàn của 6 quận từ Quận 1 đến Quận 6. Mỗi quận đều có một số lượng nhân viên nhất định để phục vụ cho việc chăm sóc và phát triển khách hàng. Trong quý hiện tại, tất cả các quận đều đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể về doanh thu so với quý trước. Đặc biệt, Quận 6 đã đạt mức tăng trưởng cao nhất với tỷ lệ 40%. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh đang hoạt động hiệu quả, đặc biệt là ở những quận có tiềm năng lớn.


Dưới đây là bảng thông tin tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Mục | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Doanh thu | 500,000,000 | 550,000,000 | 600,000,000 | 650,000,000 | 700,000,000 | 750,000,000 |
| 2 | Chi phí vận hành | 200,000,000 | 220,000,000 | 240,000,000 | 260,000,000 | 280,000,000 | 300,000,000 |
| 3 | Lợi nhuận trước thuế | 300,000,000 | 330,000,000 | 360,000,000 | 390,000,000 | 420,000,000 | 450,000,000 |
| 4 | Thuế phải nộp | 100,000,000 | 110,000,000 | 120,000,000 | 130,000,000 | 140,000,000 | 150,000,000 |
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu và chi phí vận hành đều tăng dần theo từng tháng. Điều này cho thấy công ty đang phát triển ổn định. Đặc biệt, lợi nhuận trước thuế cũng tăng đều từ tháng này sang tháng khác, chứng tỏ công ty đang quản lý tốt chi phí và tạo ra lợi nhuận đáng kể.


Dưới đây là bảng "Các yếu tố lựa chọn đồ chơi cho trẻ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Yếu tố cần xem xét | Mô tả chi tiết | Độ tuổi phù hợp | Lợi ích phát triển | Gợi ý sản phẩm |
| --- | ------------------ | --------------- | --------------- | ------------------ | -------------- |
| 1   | An toàn           | Đảm bảo không có cạnh sắc, chất liệu không gây dị ứng, không chứa hóa chất độc hại. | Tất cả độ tuổi | Bảo vệ sức khỏe và an toàn của trẻ | Đồ chơi gỗ tự nhiên |
| 2   | Giáo dục           | Đồ chơi giúp trẻ học hỏi, rèn kỹ năng. | Từ 3 tuổi trở lên | Phát triển trí tuệ, kỹ năng sống | Bộ ghép hình, bộ xây dựng |
| 3   | Kích thích sáng tạo | Đồ chơi đa dạng, kích thích sự tưởng tượng và sáng tạo. | Từ 4 tuổi trở lên | Nâng cao khả năng sáng tạo, tư duy logic | Bút vẽ bằng nước, bộ làm tranh từ giấy nặn |
| 4   | Phù hợp với độ tuổi | Đồ chơi nên tương thích với lứa tuổi của trẻ. | Tất cả độ tuổi | Đảm bảo lợi ích tối ưu trong việc học hỏi và vui chơi | Theo hướng dẫn trên bao bì sản phẩm |
| 5   | Chất lượng         | Đồ chơi phải bền, dễ sử dụng và dễ vệ sinh. | Tất cả độ tuổi | Tiết kiệm chi phí, đảm bảo vệ sinh | Thương hiệu uy tín |
| 6   | Giá cả             | Đồ chơi phù hợp với ngân sách gia đình. | Tất cả độ tuổi | Không gây áp lực tài chính cho gia đình | So sánh giá trên các cửa hàng trực tuyến |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những yếu tố mà cha mẹ cần xem xét khi mua đồ chơi cho trẻ. Mỗi dòng đều cung cấp thông tin cụ thể về từng yếu tố, từ độ tuổi phù hợp, lợi ích phát triển đến gợi ý sản phẩm. Điểm nhấn ở đây là việc cân nhắc giữa giáo dục, an toàn, sáng tạo và giá cả để chọn ra sản phẩm tốt nhất cho trẻ.


| STT | Địa Điểm | Nguyên Vật Liệu / Hàng Hóa | Mức Tồn Kho | Ngày Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Số Lượng Đã Nhận | Trạng Thái Bổ Sung | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho A, Hà Nội | Thép xây dựng | 500 tấn | 2024-06-01 | 2024-06-25 | 0 tấn | Chờ nhận hàng | - |
| 2 | Kho B, Đà Nẵng | Gạch men | 3000 viên | 2024-06-10 | 2024-06-22 | 1500 viên | Đang bổ sung | Có thể thiếu hụt |
| 3 | Kho C, TP.HCM | Sắt thép | 800 tấn | 2024-06-15 | 2024-06-30 | 0 tấn | Chờ nhận hàng | - |
| 4 | Kho D, Cần Thơ | Xi măng | 1200 bao | 2024-06-05 | 2024-06-20 | 1200 bao | Đã bổ sung đầy đủ | - |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho tại 4 địa điểm khác nhau. Hiện tại, kho A và kho C đang chờ nhận hàng thép xây dựng và sắt thép. Kho B đã nhận được một nửa số lượng gạch men mà họ đã đặt và có nguy cơ thiếu hụt nếu không đặt hàng thêm. Ngược lại, kho D đã nhận đủ số lượng xi măng mà họ đã đặt.


Dưới đây là bảng "Kho Vàng" theo yêu cầu:
| Ngày Giao Dịch | Số lượng hiện có (kg) | Số lượng mua vào (kg) | Số lượng bán ra (kg) | Giá vàng (VND/kg) | Giá trị kho (tỷ VND) | Loại giao dịch |
|----------------|-----------------------|------------------------|----------------------|-------------------|---------------------|----------------|
| 2024-06-15     | 150                   | 50                     | 20                   | 500,000,000       | 75                  | Mua             |
| 2024-06-16     | 180                   | 30                     | 0                    | 505,000,000       | 90.9                | Mua             |
| 2024-06-17     | 200                   | 20                     | 0                    | 510,000,000       | 102                 | Mua             |
| 2024-06-18     | 180                   | 0                      | 20                   | 515,000,000       | 92.7                | Bán             |
| 2024-06-19     | 200                   | 20                     | 0                    | 520,000,000       | 104                 | Mua             |
| 2024-06-20     | 180                   | 0                      | 20                   | 525,000,000       | 94.5                | Bán             |


Dưới đây là bảng quản lý khách tham dự đám tang:
| STT | Họ và Tên | Mối quan hệ với người quá cố | Số lượng người tham gia | Thời gian đến | Địa chỉ liên lạc | Số điện thoại | Email | Ghi chú | Trạng thái xác nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Anh trai | 3 | 20/06/2024 15:00 | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đã gửi hoa viếng | Đã xác nhận |
| 2 | Trần Thị B | Bạn thân | 2 | 20/06/2024 16:00 | 456 Đường Hoàng Diệu, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Sẽ mang lễ vật | Đã xác nhận |
| 3 | Lê Văn C | Đồng nghiệp | 1 | 20/06/2024 17:00 | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội | 0987654321 | levanb@gmail.com | Không có ghi chú | Chưa xác nhận |
|...|...|...|...|...|...|...|...|...|...|


Dưới đây là bảng "Quản lý thời gian học tập" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Môn Học | Thời Gian Học (phút) | Thời Gian Nghỉ (phút) | Tổng Kiến Thức (phút) |
|------|---------|---------------------|-----------------------|---------------------|
| 20/6 | Toán    | 120                 | 30                    | 90                  |
| 20/6 | Ngữ Văn | 90                  | 15                    | 75                  |
| 20/6 | Anh     | 60                  | 10                    | 45                  |
| 20/6 | Vật Lý   | 80                  | 20                    | 60                  |
| 20/6 | Hóa Học | 70                  | 15                    | 55                  |
Theo bảng trên, bạn đã dành tổng cộng 420 phút để học các môn trong ngày 20/6. Trong số đó, môn Toán chiếm nhiều thời gian nhất với 120 phút. Bên cạnh đó, bạn cũng đã phân chia thời gian nghỉ hợp lý giữa các buổi học, giúp quá trình học tập không bị mệt mỏi và giữ được sự tập trung.


| Ngành nghề | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Số lượng nhập mới | Tổng giá trị tồn kho (VNĐ) | Trạng thái tồn kho | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thương mại điện tử | Điện thoại di động | 500 | 300 | 200 | 15,000,000,000 | Đủ | |
| Xây dựng | Gạch men | 1000 | 400 | 600 | 2,000,000,000 | Cao | |
| Siêu thị | Hàng tiêu dùng | 10000 | 7000 | 3000 | 5,000,000,000 | Đủ | |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa tồn kho của các ngành nghề thương mại tại khu đô thị. Dựa vào số liệu, có thể thấy ngành thương mại điện tử đang có lượng hàng tồn kho đủ với 500 chiếc điện thoại di động, trong khi ngành xây dựng có lượng hàng tồn kho cao với 1000 viên gạch men. Ngành siêu thị cũng đảm bảo nguồn cung hàng tiêu dùng ổn định với 10000 sản phẩm.
Tổng giá trị tồn kho của từng ngành đều ở mức khá cao, điều này phản ánh khả năng tài chính mạnh mẽ và quy mô hoạt động lớn. Trạng thái tồn kho cho thấy rằng, hiện tại không có ngành nào đang đối mặt với vấn đề thiếu hụt hàng hóa.


| Chỉ tiêu tài chính | 2024 (Dự kiến) | 2025 (Dự kiến) | 2026 (Dự kiến) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thu nhập từ khách du lịch (triệu VND) | 500 | 750 | 1000 | Bao gồm cả doanh thu từ dịch vụ ăn uống, lưu trú và các hoạt động giải trí. |
| Chi phí vận hành (triệu VND) | 200 | 250 | 300 | Bao gồm lương nhân viên, bảo dưỡng cơ sở vật chất, quảng cáo và quản lý. |
| Đầu tư cơ sở hạ tầng (triệu VND) | 300 | 150 | 100 | Đã bao gồm chi phí xây dựng ban đầu và nâng cấp tiếp theo. |
| Dự báo dòng tiền (triệu VND) | 0 | 350 | 600 | Dòng tiền dương bắt đầu từ năm thứ hai. |
| Lợi nhuận dự kiến (triệu VND) | 0 | 350 | 600 | Lợi nhuận sau khi trừ tất cả chi phí. |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về tình hình tài chính của dự án phát triển du lịch Hồ Yên Trung. Từ năm 2024 đến 2026, thu nhập từ khách du lịch tăng đều hàng năm, trong khi chi phí vận hành cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn. Đặc biệt, sau khi hoàn thành việc đầu tư cơ sở hạ tầng vào năm 2024, lợi nhuận dự kiến sẽ bắt đầu xuất hiện từ năm 2025 và tăng mạnh vào năm 2026. Điều này cho thấy rằng dự án đang đi đúng hướng và hứa hẹn mang lại lợi nhuận đáng kể.


Dưới đây là bảng "Danh sách đệ tử và khách tu luyện" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Đệ Tử/Khách Tu Luyện | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Thời Gian Tu Luyện | Mục Tiêu Tu Luyện | Ghi Chú |
| --- | ----------------------- | ---------- | --------- | -------- | ----------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A             | 1985-07-12| Nam       | Hà Nội  | 2020-2024         | Tìm hiểu sâu hơn về đạo lý | Đạt được mục tiêu sau 4 năm tu luyện |
| 2   | Trần Thị B               | 1990-03-01| Nữ        | Đà Nẵng | 2021-2024         | Cầu mong sức khỏe cho gia đình | Dự kiến hoàn thành mục tiêu vào cuối năm |
| 3   | Lê Văn C                 | 1975-11-15| Nam       | TP.HCM  | 2022-2024         | Tìm kiếm sự bình an trong tâm hồn | Cần thêm thời gian để đạt được mục tiêu |
| 4   | Phạm Thị D                | 1988-09-20| Nữ        | Hải Phòng| 2023-2024         | Hiểu rõ hơn về bản thân | Dự kiến đạt được mục tiêu vào giữa năm sau |
| 5   | Hoàng Văn E              | 1980-06-01| Nam       | Cần Thơ  | 2024              | Tìm thấy niềm vui trong cuộc sống | Mới bắt đầu, cần quan sát thêm |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 5 đệ tử và khách tu luyện. Mỗi người đều có mục tiêu riêng, từ việc tìm hiểu sâu hơn về đạo lý, cầu nguyện cho sức khỏe gia đình, tìm kiếm sự bình an trong tâm hồn, hiểu rõ hơn về bản thân đến việc tìm thấy niềm vui trong cuộc sống. Thời gian tu luyện cũng khác nhau, từ mới bắt đầu đến đã tu luyện suốt 4 năm.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | ------------- | ------------ | -------------- | --------- |
| 1   | Peter          | 2024-03-01    | Bánh Thánh   | 50             | 500.000 VND |
| 2   | Andrew         | 2024-04-15    | Nước Thánh    | 20             | 200.000 VND |
| 3   | James          | 2024-05-10    | Đèn Thờ       | 10             | 1.000.000 VND |
| 4   | John           | 2024-06-01    | Sách Kinh Thánh | 30             | 1.500.000 VND |
| 5   | Philip         | 2024-06-15    | Tranh Thánh   | 15             | 750.000 VND |
| 6   | Thomas         | 2024-06-20    | Nhóm nhạc Thánh | 2              | 200.000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng của Đức Giêsu và Nhóm Mười Hai từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024. Các sản phẩm bán chạy nhất bao gồm Bánh Thánh, Sách Kinh Thánh và Tranh Thánh. Tổng doanh thu từ các giao dịch này là 4.150.000 VND. Có thể thấy, khách hàng chủ yếu tập trung vào việc mua những mặt hàng có liên quan đến tín ngưỡng và tôn giáo.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án Young Town Tây Bắc Sài Gòn:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Chi phí nhân công | 500,000,000 | 550,000,000 | 600,000,000 | 650,000,000 | 700,000,000 | 750,000,000 | 3,750,000,000 |
| 2   | Chi phí vật liệu | 800,000,000 | 850,000,000 | 900,000,000 | 950,000,000 | 1,000,000,000 | 1,050,000,000 | 5,550,000,000 |
| 3   | Chi phí thuê máy móc | 300,000,000 | 350,000,000 | 400,000,000 | 450,000,000 | 500,000,000 | 550,000,000 | 2,550,000,000 |
| 4   | Chi phí vận chuyển | 100,000,000 | 150,000,000 | 200,000,000 | 250,000,000 | 300,000,000 | 350,000,000 | 1,350,000,000 |
| 5   | Chi phí quản lý dự án | 200,000,000 | 250,000,000 | 300,000,000 | 350,000,000 | 400,000,000 | 450,000,000 | 1,950,000,000 |
| 6   | Chi phí quảng cáo | 50,000,000 | 75,000,000 | 100,000,000 | 125,000,000 | 150,000,000 | 175,000,000 | 675,000,000 |
| 7   | Chi phí bảo hiểm | 10,000,000 | 20,000,000 | 30,000,000 | 40,000,000 | 50,000,000 | 60,000,000 | 210,000,000 |
| 8   | Chi phí khác | 5,000,000 | 10,000,000 | 15,000,000 | 20,000,000 | 25,000,000 | 30,000,000 | 105,000,000 |
| 9   | Tổng chi phí | 2,015,000,000 | 2,260,000,000 | 2,515,000,000 | 2,770,000,000 | 3,025,000,000 | 3,280,000,000 | 16,865,000,000 |
Có thể thấy, tổng chi phí cho dự án Young Town Tây Bắc Sài Gòn từ tháng 1 đến tháng 6 tăng dần từ 2,015 tỷ lên tới 3,280 tỷ. Trong đó, chi phí nhân công và vật liệu chiếm phần lớn trong tổng chi phí. Điều này phản ánh rằng việc xây dựng và cung cấp nguyên liệu là yếu tố quan trọng nhất trong việc triển khai dự án.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử giao dịch và nhu cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | nguyenvananh@gmail.com, 0912345678 | Mua máy tính xách tay Lenovo tháng 3/2024, quan tâm đến sản phẩm phụ kiện như chuột không dây và balo laptop. |
| Trần Thị Bích | tranthibich@gmail.com, 0987654321 | Đã mua màn hình Acer năm 2023, đang tìm kiếm bộ loa di động chất lượng cao. |
| Lê Minh Chinh | leminhchinh@gmail.com, 0934567890 | Khách hàng thường xuyên, đã mua nhiều thiết bị điện tử từ năm 2021, hiện đang cần tư vấn về máy ảnh chuyên nghiệp. |
| Phạm Thị Diệu | phamthidieu@gmail.com, 0901234567 | Mua máy in Canon năm 2022, gần đây có nhu cầu thay mực in và mua thêm giấy in chất lượng. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc và lịch sử giao dịch. Thông qua bảng này, chúng ta có thể nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tư vấn và hỗ trợ phù hợp. Đặc biệt, thông tin về các sản phẩm mà khách hàng đã mua trước đây giúp chúng ta hiểu rõ hơn về sở thích và xu hướng mua sắm của họ.


Dưới đây là bảng "Chiến lược Kết hợp Network" mà bạn yêu cầu:
| Tên Chiến Lược | Mô Tả | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- |
| Chiến Lược 1: Xây Dựng Mạng Lưới Ngành | Tập trung vào việc tạo ra và phát triển mạng lưới liên kết với các doanh nghiệp cùng ngành để chia sẻ thông tin, kiến thức và cơ hội. | Q2 - Q4/2024 |
| Chiến Lược 2: Hợp Tác Inter-Industry | Mở rộng mối quan hệ sang những ngành công nghiệp khác nhằm tìm kiếm cơ hội mới và đa dạng hóa nguồn lực. | Q3 - Q4/2024 |
| Chiến Lược 3: Tăng Cường Mối Quan Hệ Với Khách Hàng | Đầu tư vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng và tăng cường mối quan hệ lâu dài với khách hàng hiện tại. | Q1 - Q4/2024 |
| Chiến Lược 4: Phát Triển Mạng Lưới Quốc Tế | Mở rộng mạng lưới kinh doanh ra thị trường quốc tế để mở rộng tầm ảnh hưởng và cơ hội kinh doanh. | Q4/2024 - Q1/2025 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong chiến lược kết hợp network của một tổ chức. Tổ chức này không chỉ tập trung vào việc xây dựng mạng lưới trong ngành mà còn mở rộng ra ngoài, cả về mặt ngành công nghiệp lẫn địa lý. Đặc biệt, việc chú trọng vào mối quan hệ với khách hàng hiện tại cho thấy họ coi trọng sự ổn định và tăng trưởng từ nguồn lực hiện có.


| Nguyên Liệu | Số Lượng (kg) | Hạn Sử Dụng | Chất Lượng | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập (VND/kg) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sữa | 50 | 2024-12-30 | Tốt | 2024-06-10 | Công ty Sữa Việt | 20,000 |  |
| Trái cây hỗn hợp | 30 | 2024-07-05 | Tốt | 2024-06-15 | Nông trại trái cây Xanh | 35,000 |  |
| Bơ đậu phộng | 20 | 2025-05-01 | Tốt | 2024-06-05 | Công ty Bơ Đậu Phộng Hà Nội | 50,000 |  |
Bảng "Quản lý Kho Nguyên liệu" trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng, hạn sử dụng và chất lượng của các nguyên liệu như sữa, trái cây hỗn hợp, bơ đậu phộng. Tất cả những nguyên liệu này đều còn trong hạn sử dụng và có chất lượng tốt. Đặc biệt, giá nhập của bơ đậu phộng cao nhất với 50,000 VND/kg nhưng lại có hạn sử dụng dài nhất đến năm 2025.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được định dạng như sau:
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên hệ | Lịch sử Mua hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đơn hàng #12345 - Sản phẩm X, Ngày mua: 2024-01-01; Đơn hàng #67890 - Sản phẩm Y, Ngày mua: 2024-03-15 |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Đơn hàng #54321 - Sản phẩm Z, Ngày mua: 2024-02-10; Đơn hàng #09876 - Sản phẩm X, Ngày mua: 2024-05-20 |
| Lê Minh C | 0987654321, leminhc@gmail.com | Đơn hàng #11111 - Sản phẩm W, Ngày mua: 2024-04-01 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu In Ấn | Số Lượng Yêu Cầu | Tần Suất Đặt Hàng | Phản Hồi Chất Lượng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH ABC | In Catalogue, Name Card | 5000 catalogue, 2000 name card | Hàng Tháng | Rất hài lòng về chất lượng in và màu sắc | Khách hàng thường xuyên, yêu cầu thiết kế theo mẫu sẵn |
| Công Ty Cổ Phần XYZ | In Bao Bì Giấy | 10000 bao bì | Quý | Chất lượng tốt nhưng cần cải thiện độ bền | Đề nghị sử dụng loại giấy dày hơn |
| Cửa Hàng Online LMN | In Poster Quảng Cáo | 300 poster | Hai Lần Một Tháng | Chất lượng hình ảnh rõ nét, màu sắc chuẩn | Cần hỗ trợ vận chuyển nhanh hơn |


Dưới đây là bảng danh sách lính ra quân:
| STT | Tên Lính | Ngày Sinh | Trình Độ Học Vấn | Chức Danh | Đơn Vị | Địa Điểm Phái Đi | Thời Gian Ra Quân |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1996-05-20 | Đại học | Thượng sĩ | Tiểu đoàn 3, Lữ đoàn 12 | Đồng Nai | 2024-06-22 |
| 2 | Trần Văn B | 1995-08-14 | Cao đẳng | Trung sĩ | Tiểu đoàn 2, Lữ đoàn 12 | Bình Dương | 2024-06-23 |
| 3 | Lê Văn C | 1997-02-10 | Trung học | Hạ sĩ | Tiểu đoàn 1, Lữ đoàn 12 | Bà Rịa - Vũng Tàu | 2024-06-24 |
| 4 | Phạm Văn D | 1998-03-15 | Đại học | Thượng sĩ | Tiểu đoàn 3, Lữ đoàn 12 | Đồng Nai | 2024-06-25 |
| 5 | Hồ Văn E | 1996-07-22 | Cao đẳng | Trung sĩ | Tiểu đoàn 2, Lữ đoàn 12 | Bình Dương | 2024-06-26 |
| 6 | Nguyễn Văn F | 1997-09-12 | Trung học | Hạ sĩ | Tiểu đoàn 1, Lữ đoàn 12 | Bà Rịa - Vũng Tàu | 2024-06-27 |
| 7 | Trần Văn G | 1998-11-05 | Đại học | Thượng sĩ | Tiểu đoàn 3, Lữ đoàn 12 | Đồng Nai | 2024-06-28 |
| 8 | Lê Văn H | 1999-01-18 | Cao đẳng | Trung sĩ | Tiểu đoàn 2, Lữ đoàn 12 | Bình Dương | 2024-06-29 |
| 9 | Phạm Văn I | 1996-04-25 | Trung học | Hạ sĩ | Tiểu đoàn 1, Lữ đoàn 12 | Bà Rịa - Vũng Tàu | 2024-06-30 |
| 10 | Hồ Văn J | 1995-06-10 | Đại học | Thượng sĩ | Tiểu đoàn 3, Lữ đoàn 12 | Đồng Nai | 2024-07-01 |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 10 chiến sĩ sắp ra quân từ Lữ đoàn 12. Họ đều thuộc các tiểu đoàn khác nhau và sẽ được phái đi đến ba tỉnh thành: Đồng Nai, Bình Dương và Bà Rịa - Vũng Tàu trong khoảng thời gian từ ngày 22 đến 30 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng Hóa Y Tế" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Khẩu Trang Y Tế | 500 | 2024-05-20 | 2026-05-20 | 2000 VND | 3000 VND |
| 002 | Nước Rửa Tay Chống Khuẩn | 200 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 30000 VND | 40000 VND |
| 003 | Băng Keo Y Tế | 300 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 5000 VND | 7000 VND |
| 004 | Thuốc Ho | 150 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 10000 VND | 15000 VND |
| 005 | Bông Gòn | 400 | 2024-06-20 | 2026-06-20 | 1000 VND | 1500 VND |
| 006 | Dụng Cụ Đo Nhiệt Độ | 50 | 2024-06-20 | 2028-06-20 | 150000 VND | 200000 VND |
| 007 | Kem Chống Nắng | 100 | 2024-06-20 | 2026-06-20 | 100000 VND | 150000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa y tế, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có, ngày nhập hàng, ngày hết hạn, giá nhập và giá bán. Có thể thấy, khẩu trang y tế và bông gòn là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho. Ngoài ra, giá bán của mỗi sản phẩm đều cao hơn giá nhập, điều này cho thấy có lợi nhuận từ việc bán hàng hóa y tế.


| STT | Tên chỉ tiêu | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tình yêu với công việc | Tạo ra môi trường làm việc thân thiện, tôn trọng mọi người trong kho. Khuyến khích sự cống hiến và lòng đam mê. | Tháng 6-2024 | Quản lý kho | Cải thiện tinh thần làm việc, tăng năng suất lao động | Cần tổ chức các hoạt động team building |
| 2 | Tôn trọng hàng hóa | Đảm bảo quy trình kiểm kê, lưu trữ, vận chuyển hàng hóa được thực hiện một cách cẩn thận, chính xác. | Tháng 7-2024 | Nhân viên kho | Giảm thiểu hư hỏng, mất mát hàng hóa | Cần đào tạo kỹ lưỡng cho nhân viên |
| 3 | Tôn trọng khách hàng | Cung cấp dịch vụ tốt nhất, đáp ứng đúng thời hạn, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi giao hàng. | Tháng 8-2024 | Bộ phận giao nhận | Tăng độ hài lòng của khách hàng | Cần cải tiến quy trình giao nhận |
Bảng trên thể hiện ba chỉ tiêu quan trọng trong kế hoạch quản lý kho "Tình yêu và tôn trọng". Đầu tiên, việc tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, tôn trọng sẽ giúp nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên, từ đó tăng năng suất lao động. Thứ hai, việc tôn trọng hàng hóa bằng cách xử lý chúng một cách cẩn thận không chỉ giảm thiểu hư hỏng, mất mát mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm. Cuối cùng, việc tôn trọng khách hàng thông qua việc phục vụ tốt, đáp ứng đúng thời hạn sẽ nâng cao độ hài lòng của họ, góp phần vào thành công chung của doanh nghiệp.


| Tên Khu Bảo tồn | Vị trí Địa lý | Loại hình Bảo tồn | Ngày Thành lập | Cơ quan Quản lý | Diện tích (ha) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khu Bảo tồn Cát Tiên | Đồng Nai, Lâm Đồng | Vườn Quốc gia | 1978-06-26 | Bộ NN&PTNT | 73,856 |
| Khu Bảo tồn Bái Tử Long | Quảng Ninh | Khu dự trữ thiên nhiên | 2001-12-28 | UBND tỉnh Quảng Ninh | 16,453 |
| Khu Bảo tồn Phong Nha-Kẻ Bàng | Quảng Bình | Vườn Quốc gia | 2001-01-26 | Bộ NN&PTNT | 123,326 |
| Khu Bảo tồn Xuân Sơn | Sơn La | Khu dự trữ thiên nhiên | 2002-03-29 | UBND tỉnh Sơn La | 14,820 |
| Khu Bảo tồn Cúc Phương | Ninh Bình, Thanh Hóa, Hòa Bình | Vườn Quốc gia | 1962-09-18 | Bộ NN&PTNT | 22,200 |
| Khu Bảo tồn Bà Nà - Núi Chúa | Đà Nẵng | Khu bảo tồn loài - sinh cảnh | 1991-08-19 | UBND thành phố Đà Nẵng | 1,800 |
| Khu Bảo tồn Mũi Cà Mau | Cà Mau | Vườn Quốc gia | 2003-05-13 | UBND tỉnh Cà Mau | 75,740 |
| Khu Bảo tồn Côn Đảo | Bà Rịa-Vũng Tàu | Vườn Quốc gia | 1993-03-10 | Bộ NN&PTNT | 15,510 |
| Khu Bảo tồn Tam Đảo | Vĩnh Phúc | Khu dự trữ thiên nhiên | 1984-05-29 | UBND tỉnh Vĩnh Phúc | 3,320 |
| Khu Bảo tồn Ba Vì | Hà Nội | Khu dự trữ thiên nhiên | 1962-06-29 | UBND thành phố Hà Nội | 7,170 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 khu bảo tồn thiên nhiên ở Việt Nam. Mỗi khu bảo tồn đều có những đặc điểm riêng biệt như vị trí địa lý, loại hình bảo tồn, ngày thành lập, cơ quan quản lý và diện tích. Các khu bảo tồn này không chỉ đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ hệ sinh thái đa dạng mà còn là nơi trú ngụ của nhiều loài động thực vật quý hiếm.


| STT | Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| 1 | Bánh mì tươi | 200 cái |
| 2 | Thức ăn đóng hộp | 300 hộp |
| 3 | Quần áo trẻ em | 150 bộ |
| 4 | Chăn ấm | 100 chiếc |
| 5 | Sữa bột | 50 thùng |
| 6 | Đèn pin năng lượng mặt trời | 75 cái |
| 7 | Sách giáo trình | 250 quyển |
| 8 | Dụng cụ học tập | 300 bộ |
| 9 | Thuốc men cơ bản | 120 gói |
Bảng quản lý kho "Kho Tình Thương" cho thấy một loạt các mặt hàng đa dạng từ thực phẩm như bánh mì, thức ăn đóng hộp, sữa bột đến đồ dùng cá nhân như quần áo trẻ em, chăn ấm. Đặc biệt, kho cũng cung cấp các vật dụng hỗ trợ học tập như sách giáo trình và dụng cụ học tập, cùng với đèn pin năng lượng mặt trời, phù hợp cho những khu vực thiếu điện. Ngoài ra, kho còn dự trữ thuốc men cơ bản để đối phó với các tình huống y tế khẩn cấp.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho Lưu Trữ Phim:
| STT | Tên Phim | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Tình trạng | Vị trí Kho | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Bão táp giữa lòng thành phố" | 200 | 2024-05-01 | 2024-06-30 | Còn hàng | A1 | Nguyễn Văn A | Phim mới, chất lượng tốt |
| 2 | "Huyền thoại về người hùng" | 150 | 2024-04-15 | 2024-07-10 | Còn hàng | B2 | Trần Thị B | Phim đang được yêu cầu nhiều |
| 3 | "Những ngày hè rực nắng" | 100 | 2024-06-10 | Chưa xác định | Còn hàng | C3 | Lê Văn C | Phim chuẩn bị cho mùa hè |
| 4 | "Đêm hội trăng rằm" | 80 | 2024-06-15 | 2024-09-01 | Còn hàng | D4 | Phạm Thị D | Phim chuẩn bị cho dịp Tết Trung Thu |
| 5 | "Mặt trời mọc từ phía đông" | 120 | 2024-06-05 | 2024-08-01 | Còn hàng | E5 | Hoàng Văn E | Phim kinh điển |
| 6 | "Người đàn ông cuối cùng trên trái đất" | 180 | 2024-05-20 | 2024-07-20 | Còn hàng | F6 | Đặng Thị F | Phim khoa học viễn tưởng |
| 7 | "Câu chuyện của những vì sao" | 130 | 2024-06-01 | 2024-07-25 | Còn hàng | G7 | Nguyễn Văn G | Phim dành cho trẻ em |
| 8 | "Những giấc mơ giữa đêm khuya" | 90 | 2024-06-12 | 2024-08-12 | Còn hàng | H8 | Trần Thị H | Phim tâm lý |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho Lưu Trữ Phim. Mỗi dòng đại diện cho một phim cụ thể, bao gồm tên phim, số lượng, ngày nhập và xuất kho, tình trạng hàng hóa, vị trí trong kho, người phụ trách và ghi chú. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và kiểm soát lưu lượng hàng hóa, đảm bảo rằng mọi thứ đều được sắp xếp và quản lý một cách có hệ thống.


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng |
|---------|----------|------------------|--------------|--------------|-------------|------------|
| H001    | Điện thoại di động 5G | 250           | 300          | 150         | 2024-06-20 | Đủ hàng   |
| H002    | Máy tính bảng 4G     | 120           | 100          | 80          | 2024-06-20 | Đủ hàng   |
| H003    | Loa không dây Bluetooth | 300         | 200          | 100         | 2024-06-20 | Đủ hàng   |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình trạng tồn kho của ba mặt hàng chính: điện thoại di động 5G, máy tính bảng 4G và loa không dây Bluetooth. Tất cả các mặt hàng đều được cập nhật vào ngày 20/06/2024. Dựa trên số lượng nhập và xuất, chúng ta có thể thấy rằng mặc dù có lượng hàng hóa ra đi, nhưng số lượng hàng hóa hiện tại vẫn đảm bảo đáp ứng nhu cầu bán hàng, tức là tất cả các mặt hàng đều đang ở tình trạng "Đủ hàng". Điều này phản ánh một hệ thống quản lý kho hiệu quả, giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt nguồn cung và tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý đối tác:
| STT | Tên Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Mức Độ Hợp Tác | Thời Gian Hợp Tác | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH ABC | 25 Lê Duẩn, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | (028) 3822 7645 | abc@abc.com | Thiết bị IT | Cao | 2019-2024 | Đối tác ổn định |
| 2 | Công Ty Cổ Phần XYZ | 21 Hai Bà Trưng, P. Bến Thành, Q.1, TP.HCM | (028) 3823 7646 | xyz@xyz.com | Dịch vụ tư vấn | Trung bình | 2020-2024 | Đang trong giai đoạn đánh giá |
| 3 | Công Ty TNHH 123 | 18 Đồng Khởi, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | (028) 3824 7647 | 123@123.com | Dịch vụ quảng cáo | Thấp | 2021-2024 | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 4 | Công Ty TNHH DEF | 20 Nguyễn Huệ, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | (028) 3825 7648 | def@def.com | Dịch vụ vận chuyển | Cao | 2018-2024 | Đối tác lâu dài và tin cậy |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 đối tác chính của công ty, từ tên đối tác, địa chỉ liên hệ, số điện thoại, email, cho đến sản phẩm/dịch vụ mà họ cung cấp. Mức độ hợp tác được chia thành cao, trung bình và thấp dựa trên hiệu suất và sự hài lòng của chúng ta với dịch vụ của họ. Thời gian hợp tác cũng được ghi chú để theo dõi mối quan hệ lâu dài. Cuối cùng, phần 'Ghi chú' cung cấp thêm thông tin chi tiết hoặc nhận xét về từng đối tác.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch sức khỏe" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Tình trạng hiện tại | Tiến độ đạt được | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 07:00 | Tập luyện cardio | Giảm cân | 80kg | Đạt 50% | Cần tăng cường tập luyện |
| 21/06/2024 | 08:00 | Ăn sáng lành mạnh | Cung cấp năng lượng cho ngày mới | Chưa thực hiện đều đặn | Đạt 30% | Cần lập lịch ăn sáng cố định |
| 22/06/2024 | 10:00 | Thiền | Giảm stress | Cao | Đạt 70% | Cần thêm thời gian để thư giãn |
| 23/06/2024 | 12:00 | Ngủ trưa | Nâng cao sự tập trung | Thức khuya thường xuyên | Đạt 20% | Cần điều chỉnh giờ ngủ |
| 24/06/2024 | 16:00 | Uống nước đủ | Bảo vệ sức khỏe | 1.5 lít/ngày | Đạt 90% | Tiếp tục duy trì |
| 25/06/2024 | 18:00 | Tập yoga | Tăng cường linh hoạt | Trung bình | Đạt 60% | Cần kiên trì hơn |
| 26/06/2024 | 20:00 | Ngủ đủ giấc | Hồi phục cơ thể | 6 tiếng/ngày | Đạt 40% | Cần cải thiện chất lượng giấc ngủ |
| 27/06/2024 | 22:00 | Ngừng sử dụng thiết bị điện tử trước khi ngủ | Ngủ ngon hơn | Thấp | Đạt 10% | Cần giảm bớt thời gian sử dụng thiết bị điện tử trước khi đi ngủ |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch chăm sóc sức khỏe hàng ngày từ việc tập luyện, chế độ ăn uống đến việc nghỉ ngơi. Có thể thấy, người này đang tiến bộ tốt trong việc uống đủ nước nhưng cần cải thiện nhiều trong việc tập luyện, ăn sáng đều đặn và đảm bảo giấc ngủ đủ.


Dưới đây là bảng đánh giá cho khu công viên Thỏ Trắng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đánh Giá | Điểm Tổng Quan | Điểm Sạch Sẽ | Điểm Dịch Vụ | Điểm Giải Trí | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ------------ | ------------ | ------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-18    | 9/10           | 8/10         | 10/10        | 9/10         | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-19    | 8/10           | 7/10         | 9/10         | 8/10         | Cần cải thiện vệ sinh |
| 3   | Lê Văn C       | 2024-06-20    | 10/10          | 9/10         | 10/10        | 10/10        | Rất hài lòng, sẽ quay lại |


Dưới đây là một bảng mô phỏng cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Mua laptop Acer vào 2023-05-01 | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Dịch vụ bảo dưỡng nhà | Đánh giá cao sự tận tâm của nhân viên | Sử dụng dịch vụ bảo dưỡng nhà 3 lần trong năm 2023 | Có thể giới thiệu cho người thân |
| 3 | Lê Văn C | 0987654320, levan@gmail.com | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe | Phản hồi chậm trễ trong việc xử lý yêu cầu | Sử dụng dịch vụ khám sức khỏe định kỳ từ năm 2022 | Cần cải thiện quy trình phản hồi |
| 4 | Phạm Thị D | 0912345677, phamthid@gmail.com | Dịch vụ tư vấn tài chính | Thích cách tiếp cận chuyên nghiệp | Sử dụng dịch vụ tư vấn tài chính từ năm 2021 | Khách hàng trung thành |
| 5 | Nguyễn Thị E | 0912345676, nguyenthie@gmail.com | Dịch vụ vận chuyển | Đánh giá cao tốc độ giao hàng | Sử dụng dịch vụ vận chuyển hàng hóa từ năm 2020 | Có thể tăng tần suất sử dụng dịch vụ |
| 6 | Trần Văn F | 0987654319, tranvanf@gmail.com | Sản phẩm nội thất | Không hài lòng với chất lượng sản phẩm | Mua ghế sofa vào 2023-04-01 | Cần giải quyết vấn đề chất lượng |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, nhu cầu, phản hồi và lịch sử mua hàng. Từ đó, Tập Đoàn có thể phân loại khách hàng dựa trên mức độ hài lòng, nhu cầu và hành vi mua sắm để tạo ra chiến lược tiếp thị hiệu quả hơn. Đồng thời, những thông tin này cũng giúp Tập Đoàn cải tiến dịch vụ, sản phẩm để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho trang bị cho Leesin:
| Tên Trang Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------ | --- | --- | --- | --- |
| Giáp Chiến Binh | 10 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Tốt | Dùng cho trận đấu sắp tới. |
| Kiếm Sắt | 5 | 2024-05-20 | 2024-06-30 | Cần Bảo Dưỡng | Kiếm đã qua sử dụng, cần kiểm tra lại. |
| Mũi Tên Đèn Led | 20 | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Tốt | Dùng cho nhiệm vụ ban đêm. |
| Áo Choàng Ngụy Trang | 15 | 2024-06-15 | 2024-09-01 | Tốt | Dùng cho nhiệm vụ bí mật. |
| Giày Bền | 12 | 2024-06-05 | 2024-07-15 | Tốt | Dùng cho địa hình gồ ghề. |
| Cung Đại | 3 | 2024-06-01 | 2024-07-20 | Cần Bảo Dưỡng | Cần kiểm tra độ bền trước khi sử dụng. |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy Leesin đang chuẩn bị cho một chuỗi nhiệm vụ sắp tới với nhiều loại trang bị khác nhau. Số lượng trang bị đủ để đảm bảo cho việc thay thế nếu cần thiết. Một số trang bị như Kiếm Sắt và Cung Đại cần được bảo dưỡng trước khi sử dụng. Điều này đòi hỏi sự chú ý từ bộ phận hậu cần để đảm bảo mọi thứ đều sẵn sàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi tình hình tài chính của doanh nghiệp:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài sản hiện tại | Nợ phải trả | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|------|-------|---------------|---------|------------------|-------------|-----------------------|------|---------------------|
| 20/6 | Bán hàng | Thu | 50,000 | 300,000 | 100,000 | 40,000 | 8,000 | 32,000 |
| 19/6 | Chi phí vận chuyển | Chi | -10,000 | 250,000 | 100,000 | 30,000 | 6,000 | 24,000 |
| 18/6 | Nhận tiền vay | Thu | 100,000 | 350,000 | 200,000 | 30,000 | 6,000 | 24,000 |
| 17/6 | Mua nguyên liệu | Chi | -50,000 | 300,000 | 200,000 | 20,000 | 4,000 | 16,000 |
| 16/6 | Bán hàng | Thu | 100,000 | 400,000 | 200,000 | 40,000 | 8,000 | 32,000 |
| 15/6 | Chi phí nhân công | Chi | -40,000 | 360,000 | 200,000 | 30,000 | 6,000 | 24,000 |
| 14/6 | Bán hàng | Thu | 70,000 | 430,000 | 200,000 | 50,000 | 10,000 | 40,000 |
Từ bảng trên, ta thấy rằng doanh nghiệp đã có những hoạt động thu chi ổn định. Doanh thu từ bán hàng tăng đều, nhưng cũng cần chú ý đến các chi phí như vận chuyển và nhân công. Mặc dù nợ phải trả tăng lên sau khi nhận tiền vay, nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn duy trì ở mức ổn định.


| STT | Đối tượng khách hàng | Kênh tiếp cận | Nội dung cung cấp | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | ------------------- | ------------ | ----------------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Khách du lịch nước ngoài | Mạng xã hội, Website du lịch | Thông tin về văn hóa, ẩm thực, điểm tham quan tại Việt Nam | Tháng 6 - 7/2024 | Trợ lý Marketing |
| 2   | Khách du lịch trong nước | Email, SMS | Gói tour khuyến mãi, thông tin về các sự kiện địa phương | Tháng 5 - 6/2024 | Trưởng phòng Kinh doanh |
| 3   | Nhóm khách hàng gia đình | Quảng cáo trực tuyến, Brochure | Gói tour dành cho gia đình, dịch vụ tiện ích cho trẻ em | Tháng 4 - 5/2024 | Nhân viên kinh doanh |
| 4   | Khách du lịch yêu thích mạo hiểm | Các diễn đàn du lịch, blog chuyên ngành | Gói tour khám phá, trải nghiệm mạo hiểm | Tháng 3 - 4/2024 | Chuyên viên thị trường |
Bảng trên thể hiện kế hoạch cụ thể để tiếp cận và quản lý khách hàng tiềm năng là những người yêu thích du lịch. Mỗi nhóm khách hàng đều được xác định rõ ràng kênh tiếp cận phù hợp như mạng xã hội, email, quảng cáo trực tuyến... cùng nội dung cung cấp tương ứng. Đặc biệt, thời gian thực hiện cũng đã được lên lịch cụ thể từ tháng 3 đến tháng 7 năm 2024, đảm bảo việc tiếp cận khách hàng diễn ra một cách liên tục và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Các giai đoạn và mục tiêu của dự án Prodetour Huế" theo định dạng Markdown:
| STT | Giai Đoạn Dự Án | Mốc Thời Gian Bắt Đầu | Mốc Thời Gian Kết Thúc | Mục Tiêu Cụ Thể | Hoạt Động Chính | Trách Nhiệm | Tài Nguyên Cần Thiết | Rủi Ro |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khảo Sát & Nghiên Cứu Thị Trường | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Hiểu rõ nhu cầu du lịch tại Huế | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn khách hàng | Ban Quản Lý Dự Án | Nhân sự, tài chính, công cụ khảo sát | Thiếu thông tin từ phía khách hàng |
| 2 | Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh | 2024-07-21 | 2024-08-20 | Xác định chiến lược kinh doanh | Phân tích SWOT, xây dựng kế hoạch tài chính | Giám Đốc Dự Án | Dữ liệu khảo sát, chuyên gia tư vấn | Sai lầm trong phân tích dữ liệu |
| 3 | Phát Triển Sản Phẩm & Dịch Vụ | 2024-08-21 | 2024-10-20 | Tạo ra sản phẩm, dịch vụ độc đáo | Thiết kế tour du lịch, phát triển ứng dụng di động | Đội ngũ Phát Triển Sản Phẩm | Ý tưởng sáng tạo, kỹ năng thiết kế | Không đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng |
| 4 | Tiếp Thị & Quảng Bá | 2024-10-21 | 2024-11-20 | Tăng cường nhận biết thương hiệu | Tổ chức sự kiện, chạy quảng cáo trực tuyến | Bộ phận Marketing | Ngân sách, kênh truyền thông | Không thu hút được sự chú ý của công chúng |
| 5 | Triển Khai Dự Án | 2024-11-21 | 2025-01-20 | Thực hiện hoạt động kinh doanh | Bán vé, tổ chức tour du lịch | Toàn bộ nhân viên | Sản phẩm, dịch vụ, hệ thống quản lý | Khó khăn trong việc vận hành |
Bảng trên mô tả chi tiết về các giai đoạn của dự án Prodetour Huế từ khảo sát thị trường đến triển khai dự án. Mỗi giai đoạn đều có mốc thời gian cụ thể, mục tiêu cần đạt, hoạt động chính, người chịu trách nhiệm, tài nguyên cần thiết và rủi ro tiềm ẩn. Điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng và kế hoạch hóa cẩn thận của ban quản lý dự án.


Dưới đây là bảng quản lý và phát triển kinh tế theo yêu cầu:
| Năm | Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) | Tốc độ tăng trưởng GDP | Lạm phát | Lợi suất đầu tư | Số lượng lao động | Thu nhập bình quân đầu người | Chỉ số phát triển con người (HDI) |
|-----|---------------------------|----------------------|---------|--------------|---------------|-----------------------|------------------|
| 2017 | 234.5 tỷ đô la Mỹ       | 6.2%                 | 3.5%    | 18%          | 54.2 triệu   | 4,325 đô la Mỹ        | 0.72             |
| 2018 | 245.6 tỷ đô la Mỹ       | 6.5%                 | 3.8%    | 19%          | 54.8 triệu   | 4,490 đô la Mỹ        | 0.73             |
| 2019 | 256.8 tỷ đô la Mỹ       | 6.3%                 | 4.2%    | 20%          | 55.5 triệu   | 4,630 đô la Mỹ        | 0.74             |
| 2020 | 267.9 tỷ đô la Mỹ       | 6.1%                 | 4.5%    | 21%          | 56.2 triệu   | 4,750 đô la Mỹ        | 0.75             |
| 2021 | 279.0 tỷ đô la Mỹ       | 6.0%                 | 4.8%    | 22%          | 56.9 triệu   | 4,860 đô la Mỹ        | 0.76             |
| 2022 | 289.9 tỷ đô la Mỹ       | 5.9%                 | 5.0%    | 23%          | 57.6 triệu   | 4,960 đô la Mỹ        | 0.77             |
| 2023 | 300.0 tỷ đô la Mỹ       | 5.8%                 | 5.2%    | 24%          | 58.3 triệu   | 5,130 đô la Mỹ        | 0.78             |
| 2024 | 310.1 tỷ đô la Mỹ       | 5.7%                 | 5.4%    | 25%          | 59.0 triệu   | 5,250 đô la Mỹ        | 0.79             |
Qua bảng trên, ta thấy tổng sản phẩm quốc nội (GDP) và thu nhập bình quân đầu người đều tăng dần qua từng năm. Điều này cho thấy sự phát triển ổn định của nền kinh tế. Mặc dù tốc độ tăng trưởng GDP giảm dần nhưng lợi suất đầu tư lại tăng lên, cho thấy hiệu quả trong việc sử dụng vốn đầu tư đang được cải thiện. Chỉ số phát triển con người (HDI) cũng tăng lên, phản ánh sự cải thiện chất lượng cuộc sống của người dân.


| Hành Động Của Trung Quốc | Tác động lên Khu Vực | Tác động lên Quan Hệ Quốc Tế | Ảnh Hưởng Kinh Tế | Ảnh Hưởng Chính Trị | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Mở rộng ảnh hưởng tại Biển Đông | Tăng căng thẳng với các nước ASEAN | Gây bất ổn trong quan hệ với Mỹ và Nhật Bản | Giảm đầu tư từ các quốc gia không đồng tình | Cải thiện vị thế của Trung Quốc tại khu vực | Cần giải quyết vấn đề thông qua đàm phán |
| Đầu tư vào dự án "Vành đai và con đường" | Tăng cường kết nối kinh tế khu vực | Thay đổi cân bằng quyền lực toàn cầu | Tạo cơ hội cho xuất khẩu nhưng cũng tạo nợ cho các nước nhận đầu tư | Nâng cao ảnh hưởng chính trị của Trung Quốc | Dự án này cần được giám sát chặt chẽ để tránh rủi ro |
| Phát triển công nghệ 5G | Lợi ích về mặt công nghệ cho khu vực | Gây lo ngại về an ninh mạng từ phía phương Tây | Khả năng mở rộng thị trường công nghệ | Tăng cường vị thế của Trung Quốc trong lĩnh vực công nghệ | Cần đảm bảo an ninh mạng khi áp dụng công nghệ mới |
|... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy những hành động cụ thể của Trung Quốc đã tác động mạnh mẽ đến cả khu vực và quan hệ quốc tế. Những hành động này không chỉ gây ra những thay đổi về kinh tế mà còn làm thay đổi cấu trúc chính trị, đặc biệt là trong việc định hình lại sức mạnh toàn cầu. Đặc biệt, các hoạt động như mở rộng ảnh hưởng tại Biển Đông hay phát triển công nghệ 5G đều đòi hỏi sự cẩn trọng và giám sát chặt chẽ để đảm bảo lợi ích và an ninh của các quốc gia liên quan.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Vị Trí Lưu Trữ | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn Dự Kiến | Tình Trạng |
|---------|----------|----------|----------------|----------------|----------------------|------------|
| 001     | Bánh Mì   | 200      | A1             | 2024-06-01    | 2024-09-30           | Còn Hàng   |
| 002     | Sữa       | 150      | B2             | 2024-06-10    | 2024-12-10           | Còn Hàng   |
| 003     | Trái Cây  | 300      | C3             | 2024-06-15    | 2024-08-15           | Còn Hàng   |
| 004     | Thịt      | 100      | D4             | 2024-06-20    | 2024-07-20           | Còn Hàng   |
| 005     | Rau Xanh  | 250      | E5             | 2024-06-20    | 2024-06-27           | Còn Hàng   |
| 006     | Gạo       | 500      | F6             | 2024-06-05    | 2025-06-05           | Còn Hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình hàng hóa trong kho. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và chưa đến ngày hết hạn. Đặc biệt, gạo có số lượng lớn nhất (500 đơn vị) và thời gian lưu trữ dài nhất (đến năm 2025). Trái lại, rau xanh mặc dù còn nhiều nhưng chỉ còn ít ngày nữa là hết hạn sử dụng, cần phải kiểm soát chặt chẽ hơn.


| Tên Dự Án | Tình Trạng Tiến Độ | Khả Năng Bố Trí Vốn |
| --- | --- | --- |
| Xây Dựng Nhà Máy Điện Mặt Trời | 75% Hoàn Thành | Đủ Vốn, Dự Kiến Không Cần Thêm Vốn |
| Phát Triển Phần Mềm AI | 40% Hoàn Thành | Cần Thêm 20% Vốn |
| Dự Án Nâng Cấp Hệ Thống Đường Sắt | 30% Hoàn Thành | Cần Thêm 50% Vốn |
| Đầu Tư vào Công Nghệ Blockchain | 90% Hoàn Thành | Đủ Vốn, Có Thể Đầu Tư Dự Án Khác |
| Mở Rộng Khu Công Nghiệp | 60% Hoàn Thành | Đủ Vốn, Nhưng Cần Quản Lý Kỹ Hơn |
| Dự Án Năng Lượng Gió Biển | 10% Hoàn Thành | Cần Thêm 80% Vốn |
| Nâng Cấp Cơ Sở Y Tế | 85% Hoàn Thành | Đủ Vốn, Dự Kiến Hoàn Thành Trước Hạn |
| Dự Án Phát Triển Hạ Tầng | 50% Hoàn Thành | Cần Thêm 30% Vốn |
| Đầu Tư vào Giáo Dục Online | 95% Hoàn Thành | Đủ Vốn, Có Thể Đầu Tư Dự Án Khác |
Bảng trên cho thấy tình hình tiến độ và khả năng bố trí vốn của 9 dự án khác nhau. Một số dự án như Xây Dựng Nhà Máy Điện Mặt Trời, Đầu Tư vào Công Nghệ Blockchain, Nâng Cấp Cơ Sở Y Tế và Đầu Tư vào Giáo Dục Online đang tiến triển tốt và không cần thêm vốn. Trong khi đó, các dự án như Phát Triển Phần Mềm AI, Dự Án Nâng Cấp Hệ Thống Đường Sắt, Mở Rộng Khu Công Nghiệp, Dự Án Năng Lượng Gió Biển và Dự Án Phát Triển Hạ Tầng đang cần thêm vốn để tiếp tục tiến trình.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho hàng Thiên Ngô Sơn" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Đèn LED Tiết Kiệm Năng Lượng | 250 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Điện Máy Xanh | 150,000 VND | 200,000 VND |
| 2 | SP002 | Bộ Dụng Cụ Sửa Chữa Ôtô | 120 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Công Ty Cổ Phần Thiết Bị Công Nghiệp | 800,000 VND | 1,200,000 VND |
| 3 | SP003 | Máy Lạnh Panasonic | 50 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Điện Máy Aki | 9,000,000 VND | 12,000,000 VND |
| 4 | SP004 | Bàn Làm Việc Văn Phòng | 150 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Nội Thất Hòa Phát | 1,200,000 VND | 1,800,000 VND |
| 5 | SP005 | Tivi Sony 4K | 30 | 2024-06-18 | 2024-07-05 | Điện Máy Xanh | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 6 | SP006 | Laptop Dell | 70 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | FPT Shop | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 7 | SP007 | Máy In Canon | 100 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Thế Giới Số | 2,500,000 VND | 3,500,000 VND |
| 8 | SP008 | Loa Bluetooth JBL | 180 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Nguyễn Kim | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND |
| 9 | SP009 | Đầu DVD Panasonic | 120 | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Điện Máy Aki | 1,200,000 VND | 1,800,000 VND |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hàng Thiên Ngô Sơn đang cung cấp một loạt các mặt hàng từ đồ điện tử như đèn led, tivi, laptop, máy in, loa bluetooth đến đồ nội thất như bàn làm việc. Đặc biệt, số lượng hàng hóa trong kho tương đối lớn, nhưng dự kiến sẽ được xuất hết trong thời gian ngắn. Điều này cho thấy khả năng bán hàng tốt và chuỗi cung ứng ổn định của Thiên Ngô Sơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Sách và Tủ Sách" theo yêu cầu:
| Mã Sách | Tên Sách                | Tác Giả         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Ra Kho | Tình Trạng | Vị Trí Trong Kho | Giá Bán   | Loại Sách     |
|---------|------------------------|-----------------|-----------|-----------------|----------------------|------------|------------------|-----------|---------------|
| BK001   | "Người Bụi Đất"        | Nguyễn Hồng     | 50        | 2024-06-01      | 2024-07-01           | Còn hàng   | Khu A, Hàng 1   | 50.000 VND| Văn Học Việt Nam |
| BK002   | "Catcher in the Rye"  | J.D. Salinger   | 30        | 2024-06-05      | 2024-08-01           | Còn hàng   | Khu B, Hàng 2   | 100.000 VND| Văn Học Quốc Tế |
| BK003   | "Truyện Kiều"         | Nguyễn Du       | 20        | 2024-06-10      | 2024-08-15           | Còn hàng   | Khu C, Hàng 3   | 30.000 VND| Văn Học Việt Nam |
| BK004   | "To Kill a Mockingbird"| Harper Lee      | 15        | 2024-06-15      | 2024-09-01           | Còn hàng   | Khu D, Hàng 4   | 120.000 VND| Văn Học Quốc Tế |
| BK005   | "Lão Hạc"              | Nguyễn Tuân     | 45        | 2024-06-20      | 2024-09-15           | Còn hàng   | Khu E, Hàng 5   | 40.000 VND| Văn Học Việt Nam |
| BK006   | "1984"                 | George Orwell   | 25        | 2024-06-25      | 2024-10-01           | Còn hàng   | Khu F, Hàng 6   | 110.000 VND| Văn Học Quốc Tế |
| BK007   | "Chí Phèo"             | Nam Cao         | 30        | 2024-06-30      | 2024-10-15           | Còn hàng   | Khu G, Hàng 7   | 35.000 VND| Văn Học Việt Nam |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng quyển sách trong kho, bao gồm mã sách, tên sách, tác giả, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến ra kho, tình trạng hàng hóa, vị trí trong kho, giá bán và loại sách. Có thể thấy đa số sách đều còn hàng và sắp xếp theo khu vực, hàng cụ thể trong kho để dễ dàng quản lý và tìm kiếm.


| Tên Thủ Thuật | Mô Tả | Lợi Ích | Đối Tượng Phù Hợp | Giá Thành (USD) | Thời Gian Thực Hiện (Giờ) | Đánh Giá Rủi Ro | Chăm Sóc Sau Khi Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cắt Cánh Mũi Phương Pháp A | Thủ thuật chỉnh hình cánh mũi bằng cách cắt bỏ phần thừa, tạo hình lại cho gọn gàng. | Nâng cao thẩm mỹ khuôn mặt, cải thiện cấu trúc mũi. | Những người có cánh mũi rộng hoặc không hài lòng với hình dạng hiện tại của mũi. | 2000 - 3000 | 1-2 | Có thể gây sưng, đau, biến chứng nếu không tuân thủ đúng quy trình chăm sóc sau phẫu thuật. | Tránh vận động mạnh, dùng thuốc theo chỉ định, tái khám sau 7 ngày. |
| Cắt Cánh Mũi Phương Pháp B | Sử dụng kỹ thuật laser để loại bỏ phần cánh mũi thừa. | Giảm thiểu xâm lấn, hồi phục nhanh chóng. | Phù hợp với những người có cánh mũi hơi to, muốn cải thiện mà không muốn phẫu thuật lớn. | 1500 - 2500 | 0.5-1 | Có thể gây đỏ, sưng nhẹ, cần thời gian để da hồi phục. | Tránh tiếp xúc trực tiếp với ánh nắng mặt trời, dùng kem chống nắng, tái khám sau 3 ngày. |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về hai phương pháp cắt cánh mũi khác nhau. Mỗi phương pháp đều có mô tả cụ thể, lợi ích, đối tượng phù hợp, giá thành, thời gian thực hiện, đánh giá rủi ro và phác đồ chăm sóc sau khi thực hiện. Điều này giúp khách hàng hiểu rõ hơn về các lựa chọn của mình trước khi quyết định phương pháp phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Quốc tế" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Xuất | Số Lượng Nhập | Ngày Xuất | Ngày Nhập | Trạng Thái | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Máy tính xách tay Dell | 250 | 100 | 300 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Đủ hàng | Không có |
| PRD002 | Điện thoại di động Samsung | 500 | 200 | 700 | 2024-06-14 | 2024-06-19 | Đủ hàng | Không có |
| PRD003 | Tai nghe không dây Sony | 150 | 50 | 200 | 2024-06-10 | 2024-06-18 | Đủ hàng | Không có |
| PRD004 | Máy ảnh Canon | 100 | 30 | 150 | 2024-06-08 | 2024-06-16 | Đủ hàng | Không có |
| PRD005 | Loa Bose | 300 | 100 | 400 | 2024-06-12 | 2024-06-17 | Đủ hàng | Không có |
| PRD006 | Máy in HP | 200 | 50 | 250 | 2024-06-13 | 2024-06-18 | Đủ hàng | Không có |
| PRD007 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 400 | 150 | 550 | 2024-06-11 | 2024-06-16 | Đủ hàng | Không có |
| PRD008 | Đầu đĩa Blu-ray Sony | 120 | 40 | 160 | 2024-06-09 | 2024-06-15 | Đủ hàng | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình xuất nhập khẩu và mức tồn kho của 8 sản phẩm khác nhau. Tất cả các sản phẩm đều trong tình trạng đủ hàng, điều này cho thấy công tác quản lý chuỗi cung ứng đang hoạt động tốt. Việc kiểm soát số lượng xuất nhập khẩu giúp đảm bảo rằng không có sự thiếu hụt hoặc dư thừa đáng kể trong kho.


| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số Lượng Bán Được | Giá Trung Bình/Đơn Vị |
|------|-----------------|---------------|-----------------|-------------------|-----------------------|
| 01   | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | 1000              | 50,000                |
| 02   | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      | 1200              | 50,000                |
| 03   | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000      | 1400              | 50,000                |
| 04   | 80,000,000      | 45,000,000    | 35,000,000      | 1600              | 50,000                |
| 05   | 90,000,000      | 50,000,000    | 40,000,000      | 1800              | 50,000                |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu từ sản phẩm tai nghe từ tháng 1 đến tháng 5. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn tăng đều nhờ vào việc số lượng bán hàng tăng lên. Giá trung bình mỗi đơn vị sản phẩm không thay đổi, duy trì ở mức 50,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dự án Khoan Đường Hầm Metro" theo yêu cầu:
| STT | Tên Công Việc | Thời Gian Hoàn Thành | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Khảo sát địa chất | 2024-06-15         | Hoàn thành  |
| 2   | Thiết kế sơ bộ | 2024-06-20         | Đang tiến hành |
| 3   | Lập kế hoạch chi tiết | 2024-06-25       | Chưa bắt đầu |
| 4   | Khoan thí nghiệm | 2024-07-01        | Chưa bắt đầu |
| 5   | Khoan chính thức | 2024-07-10        | Chưa bắt đầu |
Theo bảng trên, dự án đang ở giai đoạn khảo sát và thiết kế. Cụ thể, công việc khảo sát địa chất đã hoàn thành vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Hiện tại, nhóm đang tiến hành thiết kế sơ bộ. Các công việc tiếp theo như lập kế hoạch chi tiết, khoan thí nghiệm và khoan chính thức đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các dịch vụ chăm sóc tóc mà tiệm chúng tôi cung cấp:
| STT | Dịch vụ | Mô tả | Giá (VND) | Gói dịch vụ | Khuyến mãi hiện hành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cắt Tóc Nam | Cung cấp kiểu cắt đơn giản, gọn gàng | 100.000 | Gói "Chăm sóc tóc cơ bản" | Miễn phí dịch vụ massage đầu |
| 2 | Cắt Tóc Nữ | Kiểu cắt đa dạng, phù hợp với nhiều khuôn mặt | 200.000 | Gói "Chăm sóc tóc toàn diện" | Giảm 20% cho lần phục vụ tiếp theo |
| 3 | Duỗi Tóc | Sử dụng hóa chất không gây hại cho tóc | 500.000 | Gói "Chăm sóc tóc chuyên sâu" | Tặng kèm sản phẩm dưỡng tóc sau duỗi |
| 4 | Nhuộm Tóc | Sử dụng màu nhuộm từ thảo dược tự nhiên | 600.000 | Gói "Chăm sóc tóc toàn diện" | Giảm 15% nếu nhuộm cùng lúc với bạn bè |
| 5 | Uốn Tóc | Kiểu uốn đa dạng, từ uốn lọn nhỏ đến uốn sóng lớn | 700.000 | Gói "Chăm sóc tóc chuyên sâu" | Tặng kèm dịch vụ dưỡng tóc sau uốn |
| 6 | Chăm sóc tóc hư tổn | Dùng sản phẩm chuyên sâu để phục hồi tóc hư tổn | 800.000 | Gói "Chăm sóc tóc chuyên sâu" | Tặng kèm sản phẩm dưỡng tóc tại nhà |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 dịch vụ chăm sóc tóc chính tại tiệm. Các dịch vụ được phân loại rõ ràng từ cắt tóc nam, nữ, đến các dịch vụ phức tạp hơn như duỗi, nhuộm, uốn và chăm sóc tóc hư tổn. Tiệm còn cung cấp các gói dịch vụ khác nhau, giúp khách hàng có thể lựa chọn gói phù hợp nhất với nhu cầu của mình. Đặc biệt, tiệm còn thường xuyên có những chương trình khuyến mãi hấp dẫn, giúp khách hàng tiết kiệm chi phí khi sử dụng dịch vụ.


Dưới đây là bảng đánh giá sức khỏe theo yêu cầu:
| STT | Ngày Đánh Giá | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Sức Khỏe Ban Đầu | Mục Tiêu Điều Trị | Lịch Sử Y Tế | Phương Án Điều Trị | Tiến Độ Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------------------- | ----------------- | ------------ | ------------------ | ---------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | Khách Hàng 1    | Béo phì, huyết áp cao         | Giảm cân, hạ huyết áp | Bệnh tiểu đường loại 2, tăng huyết áp | Chế độ ăn kiêng, tập luyện, thuốc hạ huyết áp | Tiến triển tốt, giảm 5kg sau 3 tháng | Cần tiếp tục theo dõi |
| 2   | 2024-06-20     | Khách Hàng 2    | Huyết áp thấp                 | Cải thiện huyết áp | Thiếu máu, huyết áp thấp | Chế độ ăn bổ sung sắt, vitamin B12 | Huyết áp ổn định hơn | Cần kiểm tra lại sau 1 tháng |
| ... | ...            | ...             | ...                           | ...               | ...          | ...                | ...              | ...    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng sức khỏe ban đầu của khách hàng, mục tiêu điều trị và lịch sử y tế. Mỗi khách hàng có những vấn đề sức khỏe riêng biệt, từ đó đưa ra phương án điều trị phù hợp. Qua quá trình theo dõi, tiến độ điều trị được cập nhật để đảm bảo rằng các biện pháp đang thực hiện mang lại hiệu quả mong muốn.


| Ngày | Mục chi tiêu | Chi tiết | Kinh phí dự kiến (VND) | Thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) |
|------|-------------|----------|------------------------|----------------|------------------|
| 20/6 | Vé máy bay  | Đi từ Hà Nội đến Đà Nẵng | 1,500,000          | 1,480,000        | -20,000           |
| 21/6 | Khách sạn   | 1 đêm tại khách sạn 3 sao | 700,000             | 700,000          | 0                 |
| 22/6 | Ăn uống     | Các bữa ăn trong ngày       | 300,000             | 350,000          | +50,000           |
| 23/6 | Tham quan    | Vé vào cửa các điểm du lịch | 500,000             | 480,000          | -20,000           |
| 24/6 | Mua sắm     | Quà lưu niệm và hàng hóa    | 1,000,000           | 1,200,000        | +200,000          |
| 25/6 | Vận chuyển  | Xe buýt và taxi              | 400,000             | 420,000          | +20,000           |
| 26/6 | Trả phòng  | Trả phòng khách sạn         | 0                   | 0                | 0                 |
| 27/6 | Vé máy bay  | Từ Đà Nẵng về Hà Nội        | 1,500,000           | 1,500,000        | 0                 |
| 28/6 | Tổng cộng   | Tổng kinh phí chuyến đi      | 6,300,000           | 6,530,000        | +230,000          |


Dưới đây là bảng phân tích chi tiết về tiết kiệm điện:
| Khu Vực | Ngành Nghề | Loại Hình Khách Hàng | Biện Pháp Triển Khai | Tiết Kiệm Điện (kWh) | Tỷ Lệ Tiết Kiệm |
|---------|-------------|----------------------|---------------------|---------------------|-----------------|
| Miền Bắc | Sản Xuất   | Doanh Nghiệp         | Cải Thiện Hệ Số Công Suất | 500,000            | 15%             |
| Miền Trung | Dịch Vụ    | Cá Nhân              | Sử dụng thiết bị tiết kiệm năng lượng | 300,000          | 10%             |
| Miền Nam | Xây Dựng   | Tổ Chức              | Tối ưu hóa hệ thống chiếu sáng | 400,000           | 12%             |
| Miền Đông | Giáo Dục   | Học Sinh             | Tắt thiết bị khi không sử dụng | 200,000           | 8%              |
| Miền Tây | Y Tế       | Bệnh Viện            | Sử dụng năng lượng tái tạo | 600,000           | 20%             |
Bảng trên cho thấy mức độ tiết kiệm điện ở các khu vực khác nhau, với sự đa dạng trong ngành nghề và loại hình khách hàng. Đặc biệt, khu vực Miền Tây đạt tỷ lệ tiết kiệm cao nhất với 20% nhờ việc áp dụng năng lượng tái tạo. Ngược lại, ngành giáo dục tại Miền Đông có tỷ lệ tiết kiệm thấp nhất nhưng vẫn ghi nhận được kết quả đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý nhân viên của chúng ta:
| STT | Tên Nhân Viên | Vị Trí Công Việc | Vai Trò | Ngày Bắt Đầu |
| --- | -------------- | ---------------- | ------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám Đốc         | Lãnh Đạo | 2020-06-20    |
| 2   | Trần Thị B     | Quản Lý Dự Án    | Điều Hành | 2021-01-15   |
| 3   | Lê Minh C      | Chuyên Viên IT    | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | 2022-03-01  |
| 4   | Phạm Thị D     | Nhân Viên Kinh Doanh | Bán Hàng | 2023-07-10  |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nhân Viên Tài Chính | Quản Lý Tài Chính | 2023-09-01 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Nhân Viên Hành Chính | Hỗ Trợ Văn Phòng | 2024-01-15 |
| 7   | Trần Văn G     | Nhân Viên Marketing | Tiếp Thị | 2024-03-20 |
Bảng trên cho thấy cấu trúc tổ chức đa dạng với nhiều vị trí công việc khác nhau. Chúng tôi có một đội ngũ gồm lãnh đạo, quản lý dự án, chuyên viên IT, nhân viên kinh doanh, tài chính và hành chính. Mỗi thành viên đều đóng vai trò quan trọng trong việc vận hành công ty một cách suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Tác dụng của đồ chơi với trẻ em" theo yêu cầu:
| Loại Đồ Chơi | Tác Dụng Vật Lý | Tác Dụng Xã Hội | Tác Dụng Trí Tuệ | Tác Dụng Cảm Xúc | Tác Dụng Sáng Tạo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đồ chơi xây dựng (như Lego) | Phát triển kỹ năng vận động tinh | Khuyến khích hợp tác và giao tiếp | Nâng cao tư duy logic, giải quyết vấn đề | Tăng cường cảm giác thành công | Kích thích tưởng tượng và sáng tạo |
| Đồ chơi mô hình (như búp bê) | Giúp trẻ tập trung và kiên nhẫn | Phát triển kỹ năng giao tiếp và diễn đạt | Học về vai trò xã hội qua trò chơi giả vờ | Giúp trẻ hiểu về cảm xúc thông qua việc chăm sóc búp bê | Khám phá khả năng biểu diễn và kịch bản |
| Đồ chơi âm nhạc | Rèn kỹ năng vận động lớn | Khuyến khích tương tác nhóm | Phát triển ngôn ngữ và trí nhớ | Tạo ra niềm vui và giảm căng thẳng | Khám phá sự đa dạng của âm thanh và giai điệu |
| Đồ chơi giáo dục (như puzzle) | Tăng cường sự linh hoạt của ngón tay | Rèn kỹ năng làm việc nhóm | Phát triển tư duy logic và nhận biết hình ảnh | Cải thiện sự kiên trì và tự tin | Khuyến khích giải quyết vấn đề độc lập |
| Đồ chơi thể thao | Rèn kỹ năng vận động lớn | Phát triển tinh thần đồng đội | Rèn kỹ năng quy hoạch và chiến lược | Tăng cường sức khỏe tâm lý | Khám phá sở thích và tài năng thể thao |
Bảng trên cho thấy mỗi loại đồ chơi đều mang lại những lợi ích riêng biệt cho sự phát triển toàn diện của trẻ em. Đồ chơi xây dựng như Lego giúp trẻ phát triển kỹ năng vận động tinh và tư duy logic, trong khi đồ chơi mô hình như búp bê giúp trẻ học cách giao tiếp và diễn đạt cảm xúc. Đồ chơi âm nhạc không chỉ mang lại niềm vui mà còn kích thích sự sáng tạo và phát triển ngôn ngữ. Đồ chơi giáo dục như puzzle nâng cao khả năng tư duy logic và giải quyết vấn đề, trong khi đồ chơi thể thao giúp trẻ rèn kỹ năng vận động lớn và tinh thần đồng đội.


| STT | Tên Chương Trình Đào Tạo | Mục Tiêu | Thời Gian | Đối Tượng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | -------- | --------- | ---------- | ----------- | ------- |
| 1   | Kỹ Năng Giao Tiếp       | Cải thiện kỹ năng giao tiếp, tạo môi trường làm việc thân thiện và hiệu quả. | 2024-07-01 đến 2024-07-30 | Tất cả nhân viên mới | Đang tiến hành | Cần thêm tài liệu hỗ trợ. |
| 2   | Quản Lý Dự Án          | Học cách lập kế hoạch, quản lý thời gian, nguồn lực và rủi ro trong dự án. | 2024-08-01 đến 2024-08-31 | Nhân viên cấp trung | Hoàn thành | Đánh giá kết quả tốt. |
| 3   | Kỹ Năng Lãnh Đạo        | Phát triển kỹ năng lãnh đạo, khả năng quyết định và giải quyết vấn đề. | 2024-09-01 đến 2024-09-30 | Quản lý cấp cao | Đang chuẩn bị | Cần xác nhận lịch trình. |
| 4   | Kỹ Năng Viết           | Nâng cao kỹ năng viết văn bản công việc, báo cáo. | 2024-10-01 đến 2024-10-31 | Tất cả nhân viên | Đang tiến hành | Cần thêm giáo viên. |
| 5   | Kỹ Năng Bán            | Tăng cường kỹ năng bán hàng, thuyết phục khách hàng. | 2024-11-01 đến 2024-11-30 | Nhân viên kinh doanh | Đang chuẩn bị | Cần xác nhận địa điểm. |
| 6   | Kỹ Năng Làm Việc Nhóm  | Tăng cường sự hợp tác, giao tiếp và giải quyết xung đột trong nhóm. | 2024-12-01 đến 2024-12-31 | Tất cả nhân viên | Đang chuẩn bị | Cần xác nhận lịch trình. |
| 7   | Kỹ Năng Tư Duy Phê Phán | Phát triển tư duy phê phán, phân tích và đánh giá thông tin. | 2025-01-01 đến 2025-01-31 | Tất cả nhân viên | Đang chuẩn bị | Cần thêm tài liệu hỗ trợ. |
Bảng trên mô tả chi tiết về các chương trình đào tạo mà công ty đang thực hiện hoặc chuẩn bị thực hiện trong năm học 2024-2025. Mỗi khóa học đều có mục tiêu cụ thể, từ việc cải thiện kỹ năng giao tiếp cho nhân viên mới, phát triển kỹ năng lãnh đạo cho quản lý cấp cao, đến việc nâng cao kỹ năng viết, bán hàng, làm việc nhóm và tư duy phê phán cho toàn bộ nhân viên. Những ghi chú cuối cùng giúp chúng ta nắm bắt được những vấn đề cần giải quyết để đảm bảo mỗi khóa học diễn ra suôn sẻ.


| STT | Tên Khách hàng | Tình trạng sức khỏe hiện tại | Mục tiêu quản lý sức khỏe | Hành động dự kiến |
| --- | -------------- | ----------------------------- | ------------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Béo phì, huyết áp cao         | Giảm cân, ổn định huyết áp | Chế độ ăn kiêng, tập luyện đều đặn, kiểm tra sức khỏe định kỳ |
| 2   | Lê Thị B       | Thiếu máu, căng thẳng         | Cải thiện chế độ dinh dưỡng, giảm stress | Thức ăn giàu sắt, thực hành thiền, yoga |
| 3   | Trần Văn C     | Bệnh tim mạch                 | Kiểm soát cholesterol, huyết áp | Tập thể dục nhẹ nhàng, ăn nhiều rau xanh, trái cây |
| 4   | Phạm Thị D     | Loãng xương                   | Tăng cường canxi, vitamin D | Uống sữa hàng ngày, tắm nắng vào buổi sáng, tập luyện vận động nhẹ nhàng |
| 5   | Nguyễn Thị E   | Bệnh tiểu đường                | Kiểm soát đường huyết, duy trì cân nặng | Chế độ ăn ít đường, chất béo, tập thể dục đều đặn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về tình trạng sức khỏe của 5 khách hàng và mục tiêu quản lý sức khỏe tương ứng. Mỗi khách hàng đều có một kế hoạch chăm sóc sức khỏe cụ thể dựa trên tình trạng sức khỏe hiện tại của họ. Ví dụ như khách hàng Nguyễn Văn A đang cần giảm cân và ổn định huyết áp nên sẽ cần đến chế độ ăn kiêng, tập luyện đều đặn và kiểm tra sức khỏe định kỳ. Trong khi đó, khách hàng Lê Thị B cần cải thiện chế độ dinh dưỡng và giảm stress, nên cô ấy sẽ được khuyên ăn thức ăn giàu sắt và thực hành thiền, yoga.


| Tên Nguyên Liệu | Số Lượng Cần Thiết | Số Lượng Hiện Có | Chênh Lệch |
| -------------- | ------------------ | ----------------- | ---------- |
| Cá chép        | 10 con              | 15 con             | -5 con     |
| Dưa chuột      | 20 quả             | 10 quả             | +10 quả   |
| Hành tây       | 5 củ               | 3 củ              | +2 củ    |
| Muối           | 500 gram           | 200 gram           | +300 gram |
Bảng trên thể hiện tình hình kiểm kê nguyên liệu và vật tư cho món cá chép om dưa. Chúng ta đang có quá nhiều cá chép so với nhu cầu, cụ thể là 5 con hơn. Ngược lại, chúng ta thiếu dưa chuột và hành tây, cần phải bổ sung thêm 10 quả dưa chuột và 2 củ hành tây. Đặc biệt, lượng muối cũng cần tăng lên 300 gram để đủ cho việc chế biến món ăn.
Nhìn chung, bảng quản lý kho này cung cấp thông tin chi tiết về số lượng nguyên liệu hiện có và số lượng cần thiết, giúp nhà bếp điều chỉnh mua sắm một cách hợp lý.


| Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Giảm chi tiêu không cần thiết | Theo dõi tất cả các khoản chi tiêu hàng ngày, loại bỏ hoặc giảm bớt những khoản chi không cần thiết như ăn uống ngoài, mua sắm không cần thiết. | Tiết kiệm được 20% thu nhập hàng tháng. |
| Tạo nguồn dự phòng | Đặt ra mục tiêu tiết kiệm cố định hàng tháng, tối thiểu là 10% thu nhập. | Có đủ quỹ dự phòng để đối phó với tình huống khẩn cấp trong vòng 6 tháng. |
| Đầu tư hiệu quả | Nghiên cứu và đầu tư vào những kênh sinh lời ổn định như bất động sản, cổ phiếu. | Tăng tổng tài sản cá nhân lên 30% sau một năm. |
| Trả nợ | Lập kế hoạch trả nợ có lãi suất cao nhất trước. | Loại bỏ hoàn toàn nợ vay cá nhân trong vòng 2 năm. |
Bảng trên mô tả rõ ràng về cách áp dụng chiến lược "Tối ưu hóa chi tiêu" trong quản lý tài chính cá nhân. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với một kế hoạch cụ thể và kết quả mong muốn. Điều này giúp người dùng dễ dàng theo dõi tiến trình và điều chỉnh nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính De La Sol Capitaland":
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VNĐ) | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Chênh lệch | Ghi chú |
|------|-------|---------------|----------------|------------------|-------------------|-----------|--------|
| 20/6 | Thu nhập từ bán căn hộ số 15 | Thu | 3,000,000,000 | 2,800,000,000 | 3,000,000,000 | 200,000,000 | Bán căn hộ thành công |
| 19/6 | Chi phí xây dựng căn hộ số 14 | Chi | -500,000,000 | -600,000,000 | -500,000,000 | 100,000,000 | Dưới ngân sách |
| 18/6 | Thu nhập từ thuê căn hộ số 12 | Thu | 100,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 | 0 | Thu nhập ổn định |
| 17/6 | Chi phí bảo dưỡng chung | Chi | -10,000,000 | -15,000,000 | -10,000,000 | 5,000,000 | Dưới ngân sách |
| ...  | ...   | ...           | ...            | ...              | ...               | ...       | ...    |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của dự án De La Sol Capitaland. Có thể thấy rằng, doanh thu từ việc bán và cho thuê căn hộ vượt qua so với dự kiến, trong khi chi phí xây dựng và bảo dưỡng lại thấp hơn so với ngân sách đã đặt ra. Điều này cho thấy quản lý tài chính dự án đang diễn ra rất tốt, với mức lợi nhuận cao hơn dự kiến.


| Mục tiêu | Chi Tiết | Thời Gian | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa chi tiêu | Xem xét lại tất cả các khoản chi, loại bỏ những chi phí không cần thiết, đàm phán lại hợp đồng với nhà cung cấp để giảm giá. | 2024-07-31 | Giảm tổng chi tiêu hàng tháng từ 15% đến 20%. |
| Tăng nguồn thu | Tìm kiếm cơ hội đầu tư mới, mở rộng thị trường mục tiêu, tăng cường hoạt động tiếp thị và bán hàng. | 2024-12-31 | Tổng doanh thu tăng từ 20% đến 25% so với năm trước. |
| Cải thiện hiệu suất tài chính | Đào tạo nhân viên về quản lý ngân sách, sử dụng công nghệ để theo dõi và phân tích dữ liệu tài chính. | 2025-06-30 | Hiệu suất tài chính cải thiện, thời gian xử lý vấn đề tài chính giảm xuống. |
Bảng trên mô tả kế hoạch cụ thể để tối ưu hóa chi tiêu và tăng nguồn thu. Đầu tiên, việc xem xét lại tất cả các khoản chi nhằm loại bỏ những chi phí không cần thiết sẽ giúp giảm tổng chi tiêu hàng tháng. Tiếp theo, việc tìm kiếm cơ hội đầu tư mới và mở rộng thị trường có thể dẫn đến sự tăng trưởng đáng kể trong doanh thu. Cuối cùng, việc cải thiện hiệu suất tài chính thông qua đào tạo và công nghệ sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý tài chính.


Bảng "Quản lý Kho" có thể được thiết kế như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | 2024-06-20 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 30 | 2024-06-20 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 15 | 2024-06-20 |
| SP004 | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R5 | 10 | 2024-06-20 |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình kho hàng hiện tại. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng còn lại trong kho và ngày cập nhật gần nhất. Từ đó, chúng ta có thể thấy rằng máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R5 đang ở mức thấp với chỉ 10 chiếc còn lại, cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Danh sách vật tư y tế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khẩu Trang Y Tế | 5000 | cái | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Công Ty TNHH Y Tế Việt Nam | 2000đ | Còn hàng |
| 2 | Băng Keo Y Tế | 1000 | cuộn | 2024-05-28 | 2026-05-28 | Công Ty TNHH Y Tế Quốc Tế | 3000đ | Còn hàng |
| 3 | Thuốc Tiêm Penicillin | 200 | lọ | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Công Ty Dược Phẩm A | 10000đ | Còn hàng |
| 4 | Nước Muối Tiêm | 300 | chai | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Công Ty Dược Phẩm B | 5000đ | Còn hàng |
| 5 | Bơm Tiêm 5ml | 1000 | chiếc | 2024-06-12 | 2025-06-12 | Công Ty TNHH Sản Xuất Thiết Bị Y Tế | 2000đ | Còn hàng |
| 6 | Bơm Tiêm 10ml | 1000 | chiếc | 2024-06-12 | 2025-06-12 | Công Ty TNHH Sản Xuất Thiết Bị Y Tế | 2500đ | Còn hàng |
| 7 | Găng Tay Y Tế | 5000 | đôi | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Công Ty TNHH Sản Xuất Thiết Bị Y Tế | 1000đ | Còn hàng |
| 8 | Kim Tiêm 20G | 1000 | chiếc | 2024-06-16 | 2025-06-16 | Công Ty TNHH Sản Xuất Thiết Bị Y Tế | 1500đ | Còn hàng |
| 9 | Kim Tiêm 25G | 1000 | chiếc | 2024-06-16 | 2025-06-16 | Công Ty TNHH Sản Xuất Thiết Bị Y Tế | 1500đ | Còn hàng |
| 10 | Bình Oxy | 100 | chiếc | 2024-06-18 | 2026-06-18 | Công Ty TNHH Sản Xuất Thiết Bị Y Tế | 50000đ | Còn hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại vật tư y tế hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật tư, từ khẩu trang y tế, băng keo, thuốc tiêm, nước muối tiêm, bơm tiêm, găng tay y tế đến bình oxy. Tất cả đều còn đủ số lượng và chưa hết hạn sử dụng. Các nhà cung cấp chủ yếu là những công ty uy tín trong lĩnh vực y tế và dược phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Nông thôn mới" với thông tin chi tiết:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| SP001       | Gạo lứt hữu cơ        | 234       |
| SP002       | Trái cây sấy khô     | 156       |
| SP003       | Mật ong nguyên chất   | 120       |
| SP004       | Bột ngũ cốc          | 300       |
| SP005       | Hạt điều rang muối    | 89        |
| SP006       | Sữa dừa không đường   | 200       |
| SP007       | Cà phê hạt           | 150       |
| SP008       | Trà xanh             | 100       |
| SP009       | Kẹo dừa              | 180       |
| SP010       | Bánh mì ngũ cốc      | 250       |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng tại "Kho Nông thôn mới". Có thể thấy, bột ngũ cốc và bánh mì ngũ cốc có số lượng lớn nhất, chứng tỏ chúng là những mặt hàng phổ biến hoặc bán chạy. Ngược lại, hạt điều rang muối có số lượng thấp nhất, cần được kiểm tra để đảm bảo rằng nó không bị hết hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về các điểm du lịch ở Bình Dương:
| STT | Tên Điểm Du Lịch | Địa Chỉ | Loại Hình | Giá Vé (VND) | Thời Gian Mở Cửa | Đánh Giá |
| --- | ---------------- | -------- | -------- | ------------ | ---------------- | --------- |
| 1   | Khu Du Lịch Đại Nam | Phường Hiệp An, Thành phố Thủ Dầu Một | Văn hóa - Giải trí | 50,000 | 8:00 - 22:00 | 4.5/5 |
| 2   | Suối Loei         | Xã Minh Tân, Huyện Bàu Bàng | Tham quan - Thể thao | Miễn phí | 7:00 - 19:00 | 4.2/5 |
| 3   | Chùa Bửu Sơn       | Phường Phú Chánh, Thành phố Thuận An | Văn hóa - Tôn giáo | Miễn phí | 6:00 - 18:00 | 4.0/5 |
| 4   | Công viên Ecolife  | Đường Trần Hưng Đạo, P. An Phú, TP. Thuận An | Giải trí - Nghỉ dưỡng | 30,000 | 8:00 - 22:00 | 4.3/5 |
| 5   | Trung tâm Hội chợ Triển lãm | Đường Quốc lộ 13, P. Thuận Giao, TP. Thuận An | Hội chợ - Triển lãm | Miễn phí | 9:00 - 18:00 | 4.1/5 |
| 6   | Sân Golf Thủ Dầu Một | Đường Nguyễn Văn Linh, P. An Phú, TP. Thủ Dầu Một | Thể thao - Giải trí | 500,000 | 6:00 - 18:00 | 4.4/5 |
| 7   | Bảo tàng Bình Dương | Đường Lê Hồng Phong, P. Phú Lợi, TP. Thủ Dầu Một | Văn hóa - Lịch sử | 20,000 | 8:00 - 17:00 | 4.0/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết 7 điểm du lịch nổi tiếng tại Bình Dương, từ những khu vui chơi giải trí như Đại Nam hay Ecolife, đến những địa điểm văn hóa tôn giáo như chùa Bửu Sơn, và cả những nơi thể thao như sân golf Thủ Dầu Một. Đặc biệt, hầu hết các điểm du lịch đều mở cửa từ sáng sớm cho đến tối muộn, tạo điều kiện thuận lợi cho khách du lịch.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Chất Lượng | Trạng Thái | Quà Tặng |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ---------- | ------- |
| 1   | Đèn bàn LED | 200      | Cao       | Còn hàng   | Không   |
| 2   | Sạc dự phòng | 150      | Trung bình | Hết hàng | Có (Pin dự phòng mini) |
| 3   | Tai nghe Bluetooth | 100 | Tốt | Còn hàng | Có (Cặp đựng tai nghe) |
| 4   | Máy lọc không khí | 50 | Cao | Còn hàng | Không |
| 5   | Bình giữ nhiệt | 75 | Tốt | Còn hàng | Có (Gói đựng bình) |
| 6   | Bàn phím cơ | 120 | Cao | Hết hàng | Có (Chuột không dây) |
| 7   | Loa di động | 80 | Trung bình | Còn hàng | Không |
| 8   | Bộ sạc nhanh | 90 | Tốt | Còn hàng | Có (Cáp sạc đa năng) |
| 9   | Đầu đọc USB-C | 110 | Tốt | Còn hàng | Không |
Bảng trên cho thấy trạng thái của hàng hóa trong kho. Một số sản phẩm như sạc dự phòng và bàn phím cơ đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm. Đặc biệt, một số mặt hàng đi kèm với quà tặng, ví dụ như sạc dự phòng có quà tặng là pin dự phòng mini, hoặc bàn phím cơ có quà tặng là chuột không dây. Điều này có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh và thu hút khách hàng hơn.


Dưới đây là một bảng thông tin khách hàng mẫu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Địa Chỉ                       | Số Điện Thoại     | Email                    |
| -------------- | -------------------- | ----------------------------- | ----------------- | ------------------------ |
| KH001          | Nguyễn Văn A         | 123 Đường Hoa Sứ, Hà Nội    | 0987654321        | nguyenvana@gmail.com     |
| KH002          | Trần Thị B           | 456 Đường Phượng Hoàng, HCM | 0987654322        | tranthib@gmail.com       |
| KH003          | Lê Văn C             | 789 Đường Hoa Sen, Đà Nẵng  | 0987654323        | levan@gmail.com          |
| KH004          | Phạm Thị D           | 101 Đường Bạch Đằng, Hải Phòng| 0987654324        | phamthid@gmail.com       |
| KH005          | Nguyễn Thị E         | 112 Đường Đồng Khởi, Cần Thơ| 0987654325        | nguyenthie@gmail.com     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng. Mỗi khách hàng có một mã khách hàng duy nhất, giúp phân biệt giữa các khách hàng. Bên cạnh đó, tên khách hàng, địa chỉ, số điện thoại và email cũng được cung cấp đầy đủ. Điều này không chỉ giúp công ty liên lạc dễ dàng với khách hàng mà còn hỗ trợ trong việc quản lý dữ liệu khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý đường dây điện" mà bạn yêu cầu:
| Mã Đường Dây | Loại Dây | Điện Áp (kV) | Chiều Dài (km) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| DD001 | ACSR | 220 | 50.3 | Hoạt Động |
| DD002 | AAAC | 110 | 35.7 | Bảo Dưỡng |
| DD003 | AAC | 66 | 28.9 | Hoạt Động |
| DD004 | ACSR | 33 | 20.5 | Ngừng Hoạt Động |
| DD005 | AAAC | 11 | 15.2 | Hoạt Động |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý 5 đường dây điện khác nhau với các thông số kỹ thuật và trạng thái hoạt động riêng biệt. Có ba đường dây đang hoạt động bình thường, một đường dây đang trong quá trình bảo dưỡng và một đường dây đã ngừng hoạt động. Các loại dây sử dụng chủ yếu là ACSR và AAAC, với mức điện áp từ 11 đến 220 kV.


Dưới đây là bảng "Nhân Sự" với thông tin về 7 nhân viên tại các chi nhánh khác nhau:
| STT | Tên Nhân Viên | Tuổi | Vai Trò | Bộ Phận | Mức Lương (VND) | Ngày Bắt Đầu Làm |
| --- | -------------- | ---- | ------- | -------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 34   | Giám Đốc | Kinh Doanh | 30,000,000      | 2015-06-20        |
| 2   | Trần Thị B     | 28   | Trưởng Phòng | Tài Chính | 20,000,000      | 2016-09-15        |
| 3   | Lê Văn C       | 30   | Nhân Viên | IT        | 15,000,000      | 2017-01-01        |
| 4   | Phạm Thị D     | 32   | Nhân Viên | Nhân Sự  | 12,000,000      | 2018-03-10        |
| 5   | Hồ Văn E       | 27   | Nhân Viên | Marketing | 10,000,000      | 2019-05-20        |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 29   | Nhân Viên | Hành Chính | 9,000,000       | 2020-07-15        |
| 7   | Trần Văn G     | 31   | Nhân Viên | Sản Xuất | 8,000,000       | 2021-11-01        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cấu trúc nhân sự của công ty. Chúng ta có thể thấy rằng mức lương tăng theo cấp bậc và tuổi tác. Những người giữ vai trò cao hơn như Giám đốc hoặc Trưởng phòng thường nhận mức lương cao hơn so với những nhân viên ở các bộ phận khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Gói dịch vụ | Ngày bắt đầu | Ngày hết hạn | Phương thức thanh toán |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Cloud Server Basic | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Thẻ tín dụng |
| 002 | Cloud Server Pro | 2023-08-01 | 2024-07-31 | Chuyển khoản ngân hàng |
| 003 | Cloud Server Premium | 2023-09-01 | 2024-08-31 | Thanh toán qua PayPal |
| 004 | Cloud Server Basic | 2023-10-01 | 2024-09-30 | Thẻ tín dụng |
| 005 | Cloud Server Pro | 2023-11-01 | 2024-10-31 | Chuyển khoản ngân hàng |
| 006 | Cloud Server Premium | 2023-12-01 | 2024-11-30 | Thanh toán qua PayPal |
| 007 | Cloud Server Basic | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Thẻ tín dụng |
| 008 | Cloud Server Pro | 2024-02-01 | 2025-01-31 | Chuyển khoản ngân hàng |
| 009 | Cloud Server Premium | 2024-03-01 | 2025-02-28 | Thanh toán qua PayPal |
| 010 | Cloud Server Basic | 2024-04-01 | 2025-03-31 | Thẻ tín dụng |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, bao gồm gói dịch vụ mà họ đã mua, thời gian sử dụng và phương thức thanh toán. Có thể thấy, đa số khách hàng chọn gói dịch vụ Cloud Server Basic và thanh toán bằng thẻ tín dụng. Điều này cho thấy rằng chúng ta cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ cơ bản và tối ưu hóa quy trình thanh toán thẻ tín dụng để phục vụ tốt hơn cho khách hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết tài sản và nợ chung giữa anh K và chị T:
| STT | Mục Tài Sản/Nợ | Giá trị (VND) | Phần trăm của anh K | Phần trăm của chị T | Tổng giá trị (VND) |
| --- | -------------- | -------------- | -------------------- | -------------------- | ------------------- |
| 1   | Nhà ở          | 500,000,000    | 60%                  | 40%                  | 500,000,000         |
| 2   | Xe hơi         | 300,000,000    | 50%                  | 50%                  | 300,000,000         |
| 3   | Tiết kiệm      | 100,000,000    | 70%                  | 30%                  | 100,000,000         |
| 4   | Nợ ngân hàng   | -200,000,000   | 50%                  | 50%                  | -200,000,000        |
| 5   | Nợ cá nhân     | -50,000,000    | 80%                  | 20%                  | -50,000,000         |
| 6   | Đầu tư chứng khoán | 150,000,000    | 40%                  | 60%                  | 150,000,000         |
| 7   | Trang sức      | 50,000,000     | 50%                  | 50%                  | 50,000,000          |
| 8   | Bảo hiểm       | 30,000,000     | 30%                  | 70%                  | 30,000,000          |
| 9   | Nợ thẻ tín dụng | -20,000,000    | 60%                  | 40%                  | -20,000,000         |
| 10  | Tiền mặt       | 10,000,000     | 90%                  | 10%                  | 10,000,000          |
Theo bảng trên, anh K và chị T có tổng cộng 6 loại tài sản và 4 loại nợ. Anh K nắm giữ phần lớn trong việc sở hữu nhà ở, tiền mặt và nợ cá nhân. Ngược lại, chị T đóng vai trò quan trọng trong việc sở hữu đầu tư chứng khoán và bảo hiểm. Cả hai đều chia nhau một nửa trong việc sở hữu xe hơi, trang sức và nợ thẻ tín dụng.


| Ngày | Tỉ lệ tội phạm | Số lượng tai nạn | Tình hình an ninh xã hội |
|------|----------------|------------------|---------------------------|
| 20/6 | 0.5%           | 12              | Bình thường               |
| 19/6 | 0.4%           | 15              | Bình thường               |
| 18/6 | 0.6%           | 10              | Bình thường               |
| 17/6 | 0.3%           | 18              | Bình thường               |
| 16/6 | 0.7%           | 11              | Bình thường               |
| 15/6 | 0.5%           | 13              | Bình thường               |
| 14/6 | 0.4%           | 16              | Bình thường               |
Bảng trên cho thấy tình hình an ninh - trật tự xã hội trong tuần qua khá ổn định với tỉ lệ tội phạm dao động từ 0.3% đến 0.7%. Mặc dù số lượng tai nạn giao thông có sự thay đổi hàng ngày nhưng vẫn nằm trong ngưỡng kiểm soát. Tình hình an ninh xã hội không ghi nhận bất kỳ sự cố nghiêm trọng nào, tất cả đều được đánh giá là bình thường.


| STT | Số lượng | Tình trạng | Địa điểm lưu trữ |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | 250 cuộn | Tốt, sẵn sàng để sử dụng | Kho A, tầng 3, khu vực 4 |
| 2 | 150 cuộn | Có một số cuộn bị xước nhẹ, không ảnh hưởng đến chất lượng chống nắng | Kho B, tầng 1, khu vực 7 |
| 3 | 100 cuộn | Mới 100%, chưa mở bao bì | Kho C, tầng 2, khu vực 2 |
| 4 | 50 cuộn | Cuộn cuối cùng của lô hàng cũ, vẫn đảm bảo chất lượng | Kho D, tầng 4, khu vực 9 |
Theo bảng quản lý kho trên, chúng ta có tổng cộng 550 cuộn giấy dán kính chống nắng đang được lưu trữ tại 4 kho khác nhau. Đa số các cuộn giấy đều ở tình trạng tốt và sẵn sàng sử dụng. Đặc biệt, 100 cuộn còn mới hoàn toàn, chưa từng mở bao bì. Mặc dù có 150 cuộn bị xước nhẹ nhưng vẫn đảm bảo chức năng chống nắng. Điều này cho thấy việc quản lý kho của chúng ta đang hoạt động tốt, đảm bảo nguồn cung cấp sản phẩm ổn định.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Lần Động Viên | Thời Gian Động Viên Mới Nhất | Loại Hỗ Trợ Cung Cấp | Tình Cảm Nhận | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------------------- | ------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5                     | 2024-06-19                   | Khích lệ, tư vấn    | Tích cực   | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 3                     | 2024-06-18                   | Tư vấn, hỗ trợ tinh thần | Trung lập | Cần tiếp tục theo dõi |
| 3   | Lê Văn C      | 7                     | 2024-06-20                   | Khích lệ, hỗ trợ tài chính | Tích cực | Rất hiệu quả |
| 4   | Phạm Thị D    | 2                     | 2024-06-17                   | Tư vấn               | Tiêu cực   | Cần thay đổi phương pháp |
| 5   | Hoàng Văn E   | 4                     | 2024-06-19                   | Hỗ trợ tinh thần     | Tích cực   | Cần tăng cường liên lạc |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 6                     | 2024-06-20                   | Khích lệ            | Tích cực   | Rất tốt, tiếp tục duy trì |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về những người đã động viên Văn Mai Hương. Có thể thấy, khách hàng Lê Văn C và Nguyễn Thị F đã động viên nhiều lần nhất với 7 và 6 lần tương ứng. Họ cũng đều để lại tình cảm nhận tích cực. Trái lại, Phạm Thị D dù chỉ động viên 2 lần nhưng lại để lại tình cảm tiêu cực, cần xem xét và thay đổi cách thức tiếp cận.


| Hoạt động | Mục tiêu | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Tổ chức các buổi học về lịch sử địa phương | Tăng cường kiến thức về di sản văn hóa cho cộng đồng | Cộng đồng hiểu rõ hơn về giá trị lịch sử, văn hóa của khu vực mình sinh sống |
| Lập ra các câu lạc bộ văn hóa dân gian | Khơi dậy niềm đam mê với nghệ thuật truyền thống | Bảo tồn và phát triển các loại hình nghệ thuật dân gian, tạo sân chơi cho những người yêu mến văn hóa |
| Thực hiện dự án số hóa di sản văn hóa | Đưa di sản văn hóa đến với công chúng rộng rãi hơn | Di sản văn hóa có thể được tiếp cận dễ dàng qua internet, giúp lan tỏa giá trị văn hóa đến mọi nơi |
| Tổ chức các lễ hội văn hóa | Tạo cơ hội giao lưu, kết nối giữa các thành viên trong cộng đồng | Củng cố tình đoàn kết, gắn kết trong cộng đồng thông qua việc chia sẻ và trải nghiệm văn hóa |
| Xây dựng thư viện cộng đồng | Cung cấp nguồn tài nguyên học tập phong phú cho cộng đồng | Nâng cao trình độ học vấn, kiến thức cho cộng đồng, tạo môi trường học tập tích cực |
| Phát động các cuộc thi sáng tác văn học | Khuyến khích sự sáng tạo trong cộng đồng | Góp phần làm phong phú kho tàng văn học, đồng thời tạo động lực cho sự sáng tạo, tự do thể hiện bản thân |
Bảng trên liệt kê sáu hoạt động cụ thể nhằm mục tiêu duy trì và phát triển cộng đồng thông qua việc bảo tồn di sản, kết nối cộng đồng và truyền bá văn hóa. Mỗi hoạt động đều hướng tới một mục tiêu cụ thể như tăng cường kiến thức lịch sử, khơi dậy niềm đam mê nghệ thuật, củng cố tình đoàn kết trong cộng đồng, v.v. Kết quả mong muốn từ những hoạt động này là tạo ra một cộng đồng không chỉ vững mạnh về mặt văn hóa mà còn là nơi mọi người có thể học hỏi, sáng tạo và kết nối với nhau.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về các giao dịch tài chính liên quan đến việc mua bán nhà:
| STT | Ngày | Loại Giao Dịch | Mô Tả | Số Tiền (VNĐ) | Thu/Chi | Quảng Cáo | Thuế | Phí Chuyển Nhượng |
|----|------|---------------|-------|--------------|--------|----------|-----|-----------------|
| 1  | 2024-06-01 | Bán Nhà | Bán nhà tại Quận 1 | 5,000,000,000 | Thu | 50,000,000 | 500,000,000 | 250,000,000 |
| 2  | 2024-06-05 | Mua Nhà | Mua nhà tại Quận 3 | 7,000,000,000 | Chi | 60,000,000 | 700,000,000 | 350,000,000 |
| 3  | 2024-06-10 | Thuê Nhà | Thu tiền thuê nhà tại Quận 5 | 10,000,000 | Thu | 0 | 0 | 0 |
| 4  | 2024-06-15 | Thuê Nhà | Trả tiền thuê nhà tại Quận 7 | -15,000,000 | Chi | 0 | 0 | 0 |
| 5  | 2024-06-18 | Bán Nhà | Bán nhà tại Quận 2 | 4,500,000,000 | Thu | 45,000,000 | 450,000,000 | 225,000,000 |
| 6  | 2024-06-20 | Mua Nhà | Mua nhà tại Quận 4 | 6,500,000,000 | Chi | 65,000,000 | 650,000,000 | 325,000,000 |
| 7  | 2024-06-22 | Thuê Nhà | Thu tiền thuê nhà tại Quận 6 | 10,000,000 | Thu | 0 | 0 | 0 |
| 8  | 2024-06-25 | Thuê Nhà | Trả tiền thuê nhà tại Quận 8 | -15,000,000 | Chi | 0 | 0 | 0 |
| 9  | 2024-06-28 | Bán Nhà | Bán nhà tại Quận 9 | 5,000,000,000 | Thu | 50,000,000 | 500,000,000 | 250,000,000 |
| 10 | 2024-06-30 | Mua Nhà | Mua nhà tại Quận 10 | 7,000,000,000 | Chi | 70,000,000 | 700,000,000 | 350,000,000 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng thu từ việc bán nhà và thu tiền thuê nhà là 15,010,000,000 VNĐ. Trong khi đó, tổng chi cho việc mua nhà và trả tiền thuê nhà là 20,530,000,000 VNĐ. Ngoài ra, chi phí quảng cáo, thuế và phí chuyển nhượng cũng khá cao, chiếm một phần đáng kể trong tổng số tiền chi.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin cụ thể:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Phượng, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@example.com | Rất hài lòng |
| Bùi Thị B | 456 Đường Vườn Cam, Quận 7, TP.HCM | 0912345678 | buithib@example.com | Hài lòng |
| Trần Văn C | 789 Đường Mai Hắc Đế, Quận 1, TP.HCM | 0998765432 | tranvanc@example.com | Trung bình |
| Lê Thị D | 321 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | lethid@example.com | Không hài lòng |
| Phạm Văn E | 654 Đường Nguyễn Huệ, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | phamvane@example.com | Rất không hài lòng |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng đã thuê dịch vụ lặn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Gói Dịch Vụ | Ngày Thuê |
|---- |----------------|------------|------------|----------|----------------|-------|--------------|------------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Nam        | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Lặn biển khám phá san hô | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B      | 1990-04-12 | Nữ         | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Lặn đêm với cá mập nhỏ | 2024-06-10 |
| 3   | Lê Văn C        | 1975-03-05 | Nam        | Hồ Chí Minh | 0934567890 | c@gmail.com | Lặn sâu tìm kiếm di sản cổ | 2024-06-08 |
| 4   | Phạm Thị D      | 1988-12-25 | Nữ         | Hải Phòng | 0956789123     | d@gmail.com | Lặn biển học về hệ sinh thái | 2024-06-12 |
| 5   | Hoàng Văn E    | 1980-09-15 | Nam        | Cần Thơ  | 0978912345     | e@gmail.com | Lặn biển chụp ảnh dưới nước | 2024-06-18 |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 1992-01-01 | Nữ         | Huế     | 0967891234     | f@gmail.com | Lặn biển học cách thích nghi với môi trường biển | 2024-06-16 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng đã thuê dịch vụ lặn. Các gói dịch vụ đa dạng từ việc khám phá san hô, lặn đêm với cá mập nhỏ, lặn sâu tìm kiếm di sản cổ, đến việc học về hệ sinh thái biển và kỹ năng thích nghi với môi trường biển. Có thể nhận thấy rằng, khách hàng chủ yếu tập trung ở các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Cần Thơ và Huế.


| Mảng Cải Tiến | Mục Tiêu | Phương Pháp | Kết Quả Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Thức Sản Phẩm | Tăng độ hấp dẫn và hiệu quả sản phẩm | Nghiên cứu thị trường, thu thập phản hồi khách hàng, hợp tác với chuyên gia ngành | Sản phẩm cải tiến, phù hợp hơn với nhu cầu người dùng | 6 tháng - 1 năm |
| Bao Bì Sản Phẩm | Tạo sự khác biệt, tăng tính nhận biết thương hiệu | Thiết kế độc đáo, thân thiện với môi trường, dễ dàng mở và đóng | Tăng lượng bán hàng, giảm chi phí bảo quản và vận chuyển | 3-6 tháng |
| Chiến Lược Quảng Bá | Tăng cường nhận thức về sản phẩm, mở rộng thị trường | Sử dụng các kênh truyền thông xã hội, tổ chức sự kiện, quảng cáo trực tuyến | Tăng doanh số, mở rộng phạm vi ảnh hưởng của thương hiệu | 2-4 tháng |
| Dịch Vụ Khách Hàng | Cải thiện trải nghiệm khách hàng | Đào tạo nhân viên, cung cấp dịch vụ hỗ trợ 24/7, tối ưu hóa quy trình xử lý khiếu nại | Tăng lòng trung thành của khách hàng, giảm tỷ lệ chấm dứt hợp đồng | 1-3 tháng |
| Hệ Thống Phân Phối | Nâng cao hiệu suất phân phối | Xây dựng hệ thống phân phối mạnh mẽ, tận dụng công nghệ để theo dõi và quản lý hàng tồn kho | Giảm thời gian giao hàng, tăng mức độ hài lòng của khách hàng | 6-12 tháng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc tối ưu hóa sản phẩm từ nhiều khía cạnh khác nhau. Mỗi mảng cải tiến đều có mục tiêu rõ ràng, phương pháp cụ thể và kết quả dự kiến. Đặc biệt, thời gian thực hiện cho mỗi mảng được ước lượng giúp doanh nghiệp lập kế hoạch và phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá | Ý Kiến | Trạng Thái Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | -------- | ------ | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Áo sơ mi nam | 2024-06-15 | 4/5     | Chất liệu tốt nhưng màu sắc nhạt hơn so với hình ảnh trên website. | Đã phản hồi | Khách hàng đã hài lòng sau khi giải quyết |
| 2   | Bùi Thị B      | 0912345678    | b@gmail.com | Quần jeans nữ | 2024-06-16 | 5/5     | Rất hài lòng về chất lượng và dịch vụ. | Đang chờ phản hồi |  |
| 3   | Trần Anh C     | 0987654321    | c@gmail.com | Áo khoác da nam | 2024-06-17 | 3/5     | Kích thước không đúng như mô tả. | Đã phản hồi | Đang xử lý đổi trả sản phẩm |
| 4   | Lê Thị D       | 0912345678    | d@gmail.com | Váy xòe nữ    | 2024-06-18 | 2/5     | Thời gian giao hàng chậm. | Đã phản hồi | Đang cải thiện quy trình vận chuyển |
| 5   | Phạm Văn E     | 0987654321    | e@gmail.com | Áo thun nam   | 2024-06-19 | 5/5     | Hài lòng, sẽ mua lại. | Đang chờ phản hồi |  |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 0912345678    | f@gmail.com | Quần jogger nữ | 2024-06-20 | 4/5     | Dịch vụ tư vấn tốt, mong có thêm nhiều mẫu mã mới. | Đã phản hồi | Khách hàng đang chờ cập nhật sản phẩm |


| Mã Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
|----------------|----------------|---------------|-----------|
| KH001          | 2024-06-01     | Điện thoại    | 2         |
| KH002          | 2024-06-05     | Máy tính     | 1         |
| KH003          | 2024-06-07     | Tivi         | 1         |
| KH004          | 2024-06-09     | Loa           | 3         |
| KH005          | 2024-06-10     | Điện thoại    | 1         |
| KH006          | 2024-06-12     | Máy tính     | 2         |
| KH007          | 2024-06-15     | Tivi         | 2         |
| KH008          | 2024-06-16     | Loa           | 1         |
| KH009          | 2024-06-18     | Điện thoại    | 3         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hành vi mua hàng của khách hàng từ ngày 1 đến 18 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, điện thoại là mặt hàng được mua nhiều nhất với tổng cộng 6 chiếc từ 4 khách hàng khác nhau. Tiếp theo là máy tính với 3 chiếc và tivi cùng loa mỗi loại có 3 sản phẩm được bán. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu dùng cao đối với các thiết bị điện tử di động như điện thoại và máy tính.


Dưới đây là bảng "Quản lý giao dịch" theo yêu cầu:
| Mã Giao Dịch | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị | Trạng Thái | Nhân Viên Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| GD001 | 2024-06-15 | Máy tính xách tay Dell | 3 | 45,000,000 VND | Đã hoàn thành | Nguyễn Văn A |
| GD002 | 2024-06-16 | Điện thoại di động iPhone 12 | 2 | 60,000,000 VND | Đang xử lý | Lê Thị B |
| GD003 | 2024-06-17 | Máy ảnh Nikon D5600 | 1 | 25,000,000 VND | Đã hủy | Trần Văn C |
| GD004 | 2024-06-18 | Tai nghe không dây Sony | 5 | 15,000,000 VND | Đã hoàn thành | Nguyễn Thị D |
| GD005 | 2024-06-19 | Máy in HP LaserJet Pro | 2 | 10,000,000 VND | Đang xử lý | Phạm Văn E |
| GD006 | 2024-06-20 | Tivi Samsung Smart 4K | 1 | 30,000,000 VND | Đã hoàn thành | Hoàng Thị F |
Phân tích về bảng trên cho thấy có tổng cộng 6 giao dịch đã diễn ra từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Trong số này, 4 giao dịch đã hoàn thành và 2 giao dịch đang trong quá trình xử lý. Tổng giá trị của tất cả các giao dịch này lên tới 185 triệu đồng, với sản phẩm có giá trị cao nhất là máy tính xách tay Dell và điện thoại di động iPhone 12.