Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng VIP sở hữu biệt thự 5 tầng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Biệt Thự | Nhu Cầu & Yêu Cầu | Phản Hồi |
| -------------- | ------------------- | ----------------- | -------- |
| Nguyễn Văn A   | Biệt thự 5 tầng tại Quận 2, TP.HCM | Cần dịch vụ vệ sinh định kỳ, tư vấn thiết kế nội thất | Rất hài lòng với dịch vụ, mong muốn có thêm nhiều lựa chọn về mẫu thiết kế. |
| Trần Thị B    | Biệt thự 5 tầng tại Hà Nội | Muốn nâng cấp hệ thống an ninh, cần tư vấn về việc trồng cây cảnh trong nhà | Đánh giá cao sự chuyên nghiệp, đề nghị cung cấp danh sách các loại cây cảnh phù hợp. |
| Lê Văn C      | Biệt thự 5 tầng tại Đà Nẵng | Cần dịch vụ quản lý biệt thự khi vắng nhà, muốn mở rộng khu vực vườn | Rất hài lòng, chỉ trích nhẹ về việc chậm trễ trong việc xử lý yêu cầu mở rộng vườn. |
| Phạm Thị D    | Biệt thự 5 tầng tại Nha Trang | Cần dịch vụ bảo dưỡng hồ bơi, tư vấn về việc trang trí bên ngoài biệt thự | Phản hồi tích cực, mong muốn có thêm dịch vụ chăm sóc cây xanh. |
| Ngô Văn E     | Biệt thự 5 tầng tại Phú Quốc | Cần dịch vụ bảo dưỡng hệ thống điện nước, muốn cải tạo lại phòng khách | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ, mong muốn có thêm dịch vụ tư vấn nội thất. |
| Nguyễn Thị F  | Biệt thự 5 tầng tại Cần Thơ | Cần dịch vụ dọn dẹp sau tiệc, muốn thay đổi màu sơn ngoại thất | Rất hài lòng, đề nghị cung cấp thêm dịch vụ làm sạch sau xây dựng. |
| Hoàng Văn G   | Biệt thự 5 tầng tại Hải Phòng | Cần dịch vụ sửa chữa mái nhà, muốn nâng cấp hệ thống đèn chiếu sáng | Đánh giá cao sự nhanh chóng, đề nghị cung cấp danh sách các loại đèn mới. |
Qua bảng trên, chúng ta thấy đa số khách hàng đều rất hài lòng với dịch vụ mà công ty cung cấp. Họ chủ yếu quan tâm đến việc bảo dưỡng biệt thự, nâng cấp hệ thống an ninh và nhu cầu về tư vấn thiết kế nội thất. Một số phản hồi cho thấy sự chậm trễ trong việc xử lý yêu cầu hoặc mong muốn có thêm nhiều dịch vụ hỗ trợ khác như chăm sóc cây xanh, làm sạch sau xây dựng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Chi Tiết Sản Phẩm | Giá Bán Dự Kiến | Chiến Lược Marketing | Thời Gian Ra Mắt | Đối Tượng Mục Tiêu | Kênh Bán Hàng | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------- | -------------------- | ---------------- | ----------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | SmartWatch X | Đồng hồ thông minh với chức năng đo nhịp tim, GPS, và tương thích với cả Android và iOS. | 3.500.000 VND | Sử dụng quảng cáo trực tuyến, mạng xã hội và hợp tác với các nhà bán lẻ lớn | 2024-08-01 | Người dùng công nghệ trẻ tuổi, người yêu thích thể thao | Online, cửa hàng vật lý, thị trường trực tuyến | Đang phát triển |
| 2   | Laptop Y     | Laptop hiệu suất cao với vi xử lý Intel Core i7, RAM 16GB, SSD 512GB. | 20.000.000 VND | Quảng cáo qua email, SEO, và sự kiện ra mắt sản phẩm | 2024-09-15 | Chuyên gia IT, sinh viên ngành công nghệ thông tin | Cửa hàng chuyên về công nghệ, website chính thức | Đang chuẩn bị |
| 3   | Loa Z        | Loa không dây Bluetooth chất lượng âm thanh cao, chống nước. | 1.000.000 VND | Quảng cáo qua mạng xã hội, Influencer và chương trình khuyến mãi | 2024-10-01 | Người dùng phổ thông, người yêu thích âm nhạc | Cửa hàng điện tử, trang web chính thức, thị trường trực tuyến | Đang phát triển |
| 4   | Điện thoại A | Điện thoại thông minh với màn hình OLED, camera kép, pin lâu dài. | 7.000.000 VND | Quảng cáo qua TV, báo chí, và chiến dịch tiếp thị di động | 2024-11-15 | Người dùng phổ thông, người dùng trẻ tuổi | Cửa hàng di động, thị trường trực tuyến | Đang chuẩn bị |
| 5   | Máy ảnh B    | Máy ảnh kỹ thuật số chuyên nghiệp với ống kính rời, cảm biến CMOS. | 15.000.000 VND | Quảng cáo qua tạp chí nhiếp ảnh, sự kiện và hội thảo | 2024-12-01 | Nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp, người đam mê nhiếp ảnh | Cửa hàng máy ảnh, thị trường trực tuyến | Đang phát triển |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch sản phẩm của công ty trong năm nay. Các sản phẩm được dự kiến sẽ ra mắt từ tháng 8 đến tháng 12 năm 2024, bao gồm đồng hồ thông minh, laptop, loa không dây, điện thoại thông minh và máy ảnh. Mỗi sản phẩm đều có chiến lược marketing riêng biệt nhằm tiếp cận đúng đối tượng mục tiêu.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch chi tiêu du học Canada" theo yêu cầu:
| Mục Chi Tiêu | Số Tiền (CAD) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Học Phí | 20000 | Đóng mỗi kỳ học, dựa trên chương trình đại học. |
| Chi Phí Sống | 12000 | Bao gồm chỗ ở, ăn uống, và các nhu cầu cơ bản khác trong một năm. |
| Bảo Hiểm Y Tế | 800 | Chi phí hàng năm cho bảo hiểm y tế quốc tế. |
| Vé Máy Bay | 1500 | Trung bình cho chuyến đi khứ hồi từ Việt Nam đến Canada mỗi năm. |
| Tài Liệu Học Tập | 1000 | Bao gồm sách giáo trình, tài liệu tham khảo và các công cụ học tập khác. |
| Hoạt Động Giải Trí | 2000 | Chi phí cho hoạt động giải trí và tham quan du lịch. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quát về chi phí mà một sinh viên có thể phải đối mặt khi du học tại Canada. Học phí chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí, tiếp theo là chi phí sống. Bên cạnh đó, sinh viên cũng cần chuẩn bị thêm kinh phí cho bảo hiểm y tế, vé máy bay, tài liệu học tập và các hoạt động giải trí.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc trồng su su:
| Năm | Chi Phí Đầu Tư (VNĐ) | Sản Lượng (Tấn) | Giá Bán (VNĐ/Tấn) | Doanh Thu (VNĐ) | Lợi Nhuận Trước Thuế (VNĐ) | Thuế (VNĐ) | Lợi Nhuận Sau Thuế (VNĐ) |
|-----|---------------------|-----------------|-------------------|----------------|---------------------------|------------|-------------------------|
| 2024|         150,000,000 |        300      |       700,000     |   210,000,000  |          60,000,000       |    12,000,000|         48,000,000      |
| 2025|         160,000,000 |        320      |       750,000     |   240,000,000  |          80,000,000       |    16,000,000|         64,000,000      |
| 2026|         170,000,000 |        340      |       800,000     |   272,000,000  |         102,000,000       |    20,400,000|         81,600,000      |
| 2027|         180,000,000 |        360      |       850,000     |   306,000,000  |         126,000,000       |    25,200,000|         100,800,000     |
| 2028|         190,000,000 |        380      |       900,000     |   342,000,000  |         152,000,000       |    30,400,000|         121,600,000     |
| 2029|         200,000,000 |        400      |       950,000     |   380,000,000  |         180,000,000       |    36,000,000|         144,000,000     |
| 2030|         210,000,000 |        420      |      1,000,000    |   420,000,000  |         210,000,000       |    42,000,000|         168,000,000     |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí đầu tư tăng dần theo năm nhưng tốc độ tăng này thấp hơn so với sự tăng của sản lượng và giá bán. Điều này dẫn đến việc doanh thu và lợi nhuận trước thuế đều tăng mạnh. Mặc dù thuế cũng tăng theo, nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn giữ được mức tăng ổn định, cho thấy việc trồng su su mang lại lợi ích kinh tế đáng kể.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Giao Dịch | Nhu Cầu Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ----- | ---------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321   | a@gmail.com | Mua laptop Dell vào 2023-05-01, Bảo hành máy tính 2024-03-15 | Cần tư vấn mua màn hình phụ cho laptop | Khách hàng thân thiết, thường xuyên liên lạc |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678   | b@gmail.com | Mua điện thoại iPhone 13 vào 2024-01-10 | Muốn mua tai nghe không dây | Đã từng giới thiệu dịch vụ tới bạn bè |
| 3   | Lê Minh C     | Hồ Chí Minh | 0954321678 | c@gmail.com | Mua tivi Samsung vào 2023-10-20 | Cần hỗ trợ về bảo hành tivi | Khách hàng yêu cầu dịch vụ sau bán hàng tốt |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0965432187   | d@gmail.com | Mua máy lạnh Panasonic vào 2024-04-01 | Cần tư vấn mua quạt hơi nước | Khách hàng có nhu cầu mua sắm các sản phẩm gia dụng |
Bảng quản lý khách hàng này mang lại cái nhìn tổng quan về thông tin của mỗi khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Đồng thời, bảng cũng cung cấp lịch sử giao dịch với công ty, giúp nắm bắt được nhu cầu hiện tại của họ. Đặc biệt, phần ghi chú giúp nhân viên nhớ đến những đặc điểm cụ thể của mỗi khách hàng, từ đó phục vụ họ một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đăng ký Kết Hôn" theo yêu cầu:
| STT | Ngày đăng ký | Địa điểm đăng ký | Tên người đăng ký | Tình trạng | Ngày dự kiến tổ chức | Địa điểm tổ chức | Trạng thái thủ tục | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | ----------------- | ---------- | --------------------- | ---------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | 2024-06-15   | Hà Nội           | Nguyễn Văn A       | Đã xác nhận | 2024-07-15            | Sảnh cưới Royal  | Hoàn tất            |        |
| 2   | 2024-06-16   | Đà Nẵng          | Trần Thị B         | Đang xử lý | 2024-08-01            | Biển Mỹ Khê      | Chờ xác nhận        |        |
| 3   | 2024-06-17   | Hồ Chí Minh      | Lê Văn C           | Đã xác nhận | 2024-09-01            | Nhà hàng Sen Hồng | Chờ giấy phép       |        |
| 4   | 2024-06-18   | Nha Trang        | Phạm Thị D         | Đã xác nhận | 2024-10-01            | Khu du lịch Vinpearl | Hoàn tất |        |
| 5   | 2024-06-19   | Hạ Long          | Nguyễn Thị E       | Đang xử lý | 2024-11-01            | Vịnh Hạ Long     | Chờ xác nhận        |        |
| 6   | 2024-06-20   | Cần Thơ          | Trần Văn F         | Đã xác nhận | 2024-12-01            | Nhà hàng Làng Sông | Hoàn tất |        |
| 7   | 2024-06-21   | Huế             | Nguyễn Văn G       | Đang xử lý | 2025-01-01            | Cung văn hóa hữu nghị | Chờ xác nhận |        |
| 8   | 2024-06-22   | Hải Phòng        | Vũ Thị H           | Đã xác nhận | 2025-02-01            | Nhà hàng Hoàng Yến | Chờ giấy phép |        |
| 9   | 2024-06-23   | Đà Lạt          | Nguyễn Văn I       | Đã xác nhận | 2025-03-01            | Đà Lạt Palace   | Hoàn tất |        |
| 10  | 2024-06-24   | Quảng Ninh       | Trần Thị J         | Đang xử lý | 2025-04-01            | Khu du lịch Tuần Châu | Chờ xác nhận |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình đăng ký kết hôn của 10 cặp đôi tại các địa điểm khác nhau trên cả nước. Có thể thấy, đa số các trường hợp đã hoàn tất thủ tục và đang chờ đến ngày tổ chức lễ cưới. Một số trường hợp vẫn đang trong quá trình xử lý, cần thêm thời gian để hoàn tất các bước tiếp theo.


| STT | Mục chi | Chi tiết | Kinh phí dự kiến (VNĐ) | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | In ấn kinh sách | Bao gồm chi phí mực in, giấy, thiết kế và bản quyền | 200,000,000 | Tháng 7, 2024 |
| 2 | Phân phối | Chi phí vận chuyển, lưu trữ và nhân viên phân phối | 150,000,000 | Tháng 8, 2024 |
| 3 | Tài trợ | Tìm kiếm và quản lý nguồn tài trợ từ các tổ chức tôn giáo và cá nhân hảo tâm | 100,000,000 | Tháng 6, 2024 |
| 4 | Đầu tư | Đầu tư vào cơ sở vật chất, máy móc để giảm bớt chi phí in ấn trong tương lai | 300,000,000 | Tháng 9, 2024 |
| 5 | Dự phòng | Kinh phí dành cho những rủi ro không lường trước được | 50,000,000 | Toàn bộ dự án |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc in ấn và phân phối kinh sách. Với tổng chi phí dự kiến lên tới 800 triệu đồng, việc này đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Đặc biệt, việc đầu tư vào cơ sở vật chất với số tiền lớn nhất (300 triệu đồng) cho thấy tầm quan trọng của việc hiện đại hóa quy trình sản xuất để tối ưu hóa chi phí lâu dài.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Kinh Phật - Đại Bát Niết Bàn | Đã mua | Thường xuyên mua hàng, quan tâm đến các sản phẩm về kinh Phật. |
| 2   | Trần Thị B    | 1985-03-10 | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Kinh Phật - Kim Cang Bát Nhã Ba La Mật Đa | Đang xem xét | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến sách kinh Phật. |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-12-01 | TP.HCM  | 0987654321    | c@gmail.com | Kinh Phật - Vô Lượng Thọ | Đã mua | Khách hàng trung thành, thường xuyên mua sách kinh Phật. |
| 4   | Phạm Thị D    | 1990-07-15 | Hải Phòng | 0912345678    | d@gmail.com | Kinh Phật - Diệu Pháp Liên Hoa | Đang xem xét | Khách hàng mới, đang tìm hiểu về kinh Phật. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1982-09-10 | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | Kinh Phật - A Di Đà | Đã mua | Khách hàng đã mua nhiều lần, quan tâm đến sách kinh Phật. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 5 khách hàng quan tâm đến kinh Phật. Có thể thấy, đa số khách hàng đều đã mua hàng và tiếp tục quan tâm đến các sản phẩm liên quan. Điều này cho thấy mức độ quan tâm cao đối với chủ đề kinh Phật. Ngoài ra, có một số khách hàng đang xem xét mua hàng, đây là những cơ hội bán hàng tiềm năng mà chúng ta cần tập trung vào.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra độ bền rễ" theo yêu cầu:
| Ngày kiểm tra | Vị trí | Sản phẩm sử dụng | Độ bền (N) | Mức độ hài lòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Mái xanh 01 | EcoRoots 100 | 350 | Cao | Không có vấn đề gì đáng kể. |
| 2024-06-16 | Mái xanh 02 | GreenBond 200 | 400 | Trung bình | Cần tăng cường thêm tại một số điểm yếu. |
| 2024-06-17 | Mái xanh 03 | EcoRoots 100 | 380 | Cao | Độ bền ổn định, không cần cải tiến. |
| 2024-06-18 | Mái xanh 04 | GreenBond 200 | 420 | Thấp | Có vấn đề về độ bền, cần điều chỉnh ngay lập tức. |
| 2024-06-19 | Mái xanh 05 | EcoRoots 100 | 360 | Cao | Độ bền tốt, không cần cải tiến. |
| 2024-06-20 | Mái xanh 06 | GreenBond 200 | 410 | Trung bình | Cần giám sát chặt chẽ hơn. |
| 2024-06-21 | Mái xanh 07 | EcoRoots 100 | 370 | Cao | Độ bền ổn định, không cần cải tiến. |
| 2024-06-22 | Mái xanh 08 | GreenBond 200 | 430 | Thấp | Cần thực hiện biện pháp khắc phục. |
| 2024-06-23 | Mái xanh 09 | EcoRoots 100 | 390 | Cao | Độ bền tốt, không cần cải tiến. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, sản phẩm EcoRoots 100 đang mang lại mức độ hài lòng cao với độ bền ổn định từ 350 đến 390 N ở hầu hết các mái xanh. Trong khi đó, GreenBond 200 mặc dù đạt độ bền cao hơn nhưng lại nhận được mức độ hài lòng thấp hơn, đặc biệt tại mái xanh 04 và 08. Điều này có thể do sự không đồng đều trong quá trình thi công hoặc chất lượng sản phẩm không ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay HP | 15 | 200,000,000 VND |
| Điện thoại di động Samsung | 30 | 450,000,000 VND |
| Tai nghe không dây Sony | 50 | 150,000,000 VND |
| Máy ảnh Canon | 10 | 180,000,000 VND |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 100 | 50,000,000 VND |


|STT| Tên Khách Hàng | Số Kinh Phí Đóng Góp |
|---|----------------|---------------------|
|1 | Phật Tử A       | 5,000,000 VND       |
|2 | Phật Tử B       | 3,000,000 VND       |
|3 | Phật Tử C       | 7,000,000 VND       |
|4 | Phật Tử D       | 2,500,000 VND       |
|5 | Phật Tử E       | 4,000,000 VND       |
|6 | Phật Tử F       | 6,000,000 VND       |
|7 | Phật Tử G       | 3,500,000 VND       |
|8 | Phật Tử H       | 5,500,000 VND       |
Bảng trên thể hiện số kinh phí đóng góp của 8 Phật tử. Có thể thấy, Phật Tử C đóng góp nhiều nhất với số tiền là 7 triệu đồng, trong khi Phật Tử D đóng góp ít nhất với 2,5 triệu đồng. Tổng cộng, số tiền đóng góp từ 8 Phật tử này lên đến 39,5 triệu đồng, cho thấy sự hỗ trợ mạnh mẽ và tích cực của họ đối với các hoạt động từ thiện hoặc tôn giáo.


Dưới đây là bảng mô phỏng "Xét tuyển đại học" với 7 cột và 3 dòng:
| Mã Thí Sinh | Tên Thí Sinh       | Điểm Toán | Điểm Lý | Điểm Hóa | Tổng Điểm | Trạng Thái   |
| ------------ | ------------------ | --------- | ------- | -------- | --------- | ------------- |
| SV001        | Nguyễn Văn A       | 8.5       | 7.0     | 8.0      | 23.5      | Đậu           |
| SV002        | Lê Thị B           | 9.0       | 6.5     | 7.5      | 23.0      | Đang Xem Xét  |
| SV003        | Trần Văn C         | 7.5       | 7.5     | 7.0      | 22.0      | Chưa Đủ Điểm  |
Bảng trên thể hiện thông tin về điểm xét tuyển của ba thí sinh tham gia tuyển sinh đại học. Mỗi thí sinh đều có mã riêng, giúp phân biệt giữa các hồ sơ. Điểm số được chia theo từng môn: Toán, Lý, Hóa. Tổng điểm là kết quả cộng dồn từ ba môn này. Cuối cùng, cột "Trạng Thái" cho biết kết quả xét tuyển tạm thời của thí sinh, bao gồm: Đậu, Đang Xem Xét, Chưa Đủ Điểm.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho muối và nguyên liệu" với 10 cột và 10 dòng:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Đơn Giá (VND/kg) | Tổng Giá (VND) | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ------------ | ------------ | ---------------- | -------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Muối hạt      | 500           | 2024-06-01    | 2025-06-01  | Công ty A    | 3000             | 1500000        | Còn hàng   |        |
| 2   | Đường trắng   | 300           | 2024-06-05    | 2025-06-05  | Công ty B    | 5000             | 1500000        | Còn hàng   |        |
| 3   | Bột mỳ        | 200           | 2024-06-10    | 2025-06-10  | Công ty C    | 4000             | 800000         | Còn hàng   |        |
| 4   | Bột nở        | 100           | 2024-06-15    | 2025-06-15  | Công ty D    | 7000             | 700000         | Còn hàng   |        |
| 5   | Bột canh      | 150           | 2024-06-20    | 2025-06-20  | Công ty E    | 6000             | 900000         | Còn hàng   |        |
| 6   | Bột ngọt      | 100           | 2024-06-25    | 2025-06-25  | Công ty F    | 5500             | 550000         | Còn hàng   |        |
| 7   | Bột tiêu      | 50            | 2024-06-30    | 2025-06-30  | Công ty G    | 8000             | 400000         | Còn hàng   |        |
| 8   | Bột nghệ      | 30            | 2024-07-05    | 2025-07-05  | Công ty H    | 10000            | 300000         | Còn hàng   |        |
| 9   | Bột gừng      | 20            | 2024-07-10    | 2025-07-10  | Công ty I    | 12000            | 240000         | Còn hàng   |        |
| 10  | Bột tỏi       | 40            | 2024-07-15    | 2025-07-15  | Công ty J    | 9000             | 360000         | Còn hàng   |        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn, nhà cung cấp, đơn giá và tổng giá của các loại nguyên liệu tại kho. Tất cả các nguyên liệu đều còn trong tình trạng có hàng. Điều này rất hữu ích trong việc theo dõi và quản lý nguồn cung nguyên liệu, giúp đảm bảo rằng không có sự thiếu hụt hoặc quá hạn sử dụng nào xảy ra.


Bảng dưới đây mô tả thông tin về các sản phẩm điện thoại:
| Tên Sản Phẩm | Ngày Mở Bán | Giá (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Thông Tin Người Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Galaxy S24 | 2024-05-15 | 23,990,000 | 120 | Nguyễn Văn A, Hà Nội |
| iPhone 16 Pro Max | 2024-06-01 | 35,500,000 | 80 | Lê Thị B, Đà Nẵng |
| OnePlus 12 | 2024-04-20 | 17,500,000 | 150 | Trần Văn C, Hồ Chí Minh |
| Xiaomi Mi 12 | 2024-03-10 | 12,500,000 | 200 | Phạm Thị D, Cần Thơ |
| Oppo Find X6 | 2024-05-05 | 19,900,000 | 100 | Đặng Văn E, Hải Phòng |
| Vivo X90 Pro | 2024-06-10 | 21,000,000 | 90 | Hoàng Thị F, Huế |
| Realme GT Neo 3 | 2024-04-01 | 10,900,000 | 180 | Nguyễn Văn G, Nha Trang |
Phân tích bảng trên cho thấy, sản phẩm có giá cao nhất là iPhone 16 Pro Max với giá 35,5 triệu đồng, trong khi đó, sản phẩm có giá thấp nhất là Realme GT Neo 3 chỉ với 10,9 triệu đồng. Số lượng tồn kho nhiều nhất thuộc về Xiaomi Mi 12 với 200 chiếc còn sót lại, trong khi OnePlus 12 đang dẫn đầu về số lượng bán ra với 150 chiếc đã được mua.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Tài sản và hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng |
|-------------|-------------------------|-----------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell  | 5         |
| SP002       | Máy in HP LaserJet      | 3         |
| SP003       | Bàn làm việc           | 10        |
| SP004       | Ghế văn phòng          | 15        |
| SP005       | Đèn bàn LED            | 20        |
| SP006       | Cây nước nóng lạnh       | 2         |
| SP007       | Máy chiếu Panasonic    | 4         |
| SP008       | Bộ lưu điện UPS        | 1         |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của các tài sản và hàng hóa đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng ghế văn phòng và bàn làm việc khá nhiều, đủ để phục vụ một đội ngũ nhân viên lớn. Đồng thời, kho cũng cung cấp đầy đủ thiết bị văn phòng như máy tính, máy in, đèn bàn và cả những tiện ích như cây nước nóng lạnh. Điểm cần chú ý là chỉ có một bộ lưu điện UPS, có thể cần phải tăng cường nếu muốn đảm bảo hoạt động ổn định trong trường hợp mất điện.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo dõi hiệu suất nhà máy điện than:
| STT | Tên Nhà Máy | Địa Điểm | Sản Lượng (MW) | Hiệu Suất (% )| Tiêu Thụ Than (tấn/tháng) | Mức Độ An Toàn | Tình Trạng Bảo Dưỡng | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện Than A | Hà Nội | 500 | 85 | 2000 | Cao | Đang bảo dưỡng | Cần tăng cường nhân lực | 2024-06-20 |
| 2 | Điện Than B | Đà Nẵng | 300 | 75 | 1500 | Trung bình | Hoạt động bình thường | Không có vấn đề gì nổi bật | 2024-06-20 |
| 3 | Điện Than C | Hồ Chí Minh | 700 | 90 | 3000 | Thấp | Cần bảo dưỡng | Có vấn đề về an toàn cần xử lý | 2024-06-20 |
| 4 | Điện Than D | Hải Phòng | 400 | 80 | 1800 | Cao | Hoạt động bình thường | Không có vấn đề gì nổi bật | 2024-06-20 |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy nhà máy Điện Than C đang hoạt động với mức sản lượng cao nhất nhưng lại có mức độ an toàn thấp nhất, đồng thời cũng tiêu thụ lượng than lớn nhất trong tháng. Điều này cho thấy cần có sự chú trọng hơn về vấn đề an toàn lao động tại nhà máy này. Ngược lại, Điện Than A và D đều hoạt động ổn định với mức độ an toàn cao. Điện Than B hoạt động trung bình và không gặp vấn đề nào đáng lưu ý.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá (VNĐ) | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp |
| --- | ------------ | -------- | --------- | -------------- | ------------- |
| 1   | Điện Thoại iPhone 13 Pro Max | 50     | 30,000,000 | 2024-06-15    | Apple Inc.    |
| 2   | Máy tính xách tay Dell XPS 15 | 30    | 35,000,000 | 2024-06-18    | Dell Corporation |
| 3   | Máy ảnh Canon EOS R6 | 20    | 50,000,000 | 2024-06-17    | Canon Inc.    |
| 4   | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 100   | 1,000,000 | 2024-06-19    | Sony Corporation |
Bảng hàng hóa trên cho thấy chúng ta đang có một lượng lớn các mặt hàng công nghệ đa dạng từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Điểm đáng chú ý là số lượng loa Bluetooth Sony SRS-XB12 cao nhất với 100 chiếc, trong khi máy ảnh Canon EOS R6 lại có giá trị cao nhất với 50 triệu đồng mỗi chiếc. Các sản phẩm đều được nhập kho gần đây, từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Chi Tiết | Số Tiền Đã Chi |
|----------------|---------------------|----------------|
| Nguyễn Văn A   | 25 tuổi, Nam, Hà Nội, nguyenvana@gmail.com, chơi game 3 lần/tuần | 1.500.000 VND |
| Trần Thị B    | 30 tuổi, Nữ, Hồ Chí Minh, tranthib@gmail.com, chơi game hàng ngày | 3.000.000 VND |
| Lê Cường C     | 20 tuổi, Nam, Đà Nẵng, lecuongc@gmail.com, chơi game 2 lần/tuần | 500.000 VND |
| Phạm Thị D     | 28 tuổi, Nữ, Hải Phòng, phamthid@gmail.com, chơi game 4 lần/tuần | 2.000.000 VND |
| Hoàng Anh E   | 35 tuổi, Nam, Cần Thơ, hoanganhe@gmail.com, chơi game 1 lần/tuần | 700.000 VND |
| Nguyễn Thị F   | 27 tuổi, Nữ, Huế, nguyenthif@gmail.com, chơi game 5 lần/tuần | 2.500.000 VND |
| Trần Mạnh G    | 32 tuổi, Nam, Quảng Ninh, tranmanhg@gmail.com, chơi game hàng ngày | 4.000.000 VND |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng của chúng ta đều ở độ tuổi từ 20 đến 35, với sự cân bằng giữa giới tính nam và nữ. Họ chủ yếu đến từ các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ, Huế và Quảng Ninh. Đặc biệt, những người chơi hàng ngày thường chi tiêu nhiều hơn so với những người chơi ít lần trong tuần.


| Tên Khách Sạn | Địa Chỉ | Mô Tả Tiện Nghi | Giá Cả |
|--- | --- | --- | --- |
| Grand Hotel Saigon | 39 Đồng Khởi, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh | Bao gồm hồ bơi ngoài trời, phòng tập thể dục, spa, nhà hàng và quầy bar. | Từ 2,500,000 VND/đêm |
| Park Hyatt Siem Reap | 68 Charles De Gaulle St, Siem Reap | Có hồ bơi, phòng tập, dịch vụ massage, nhà hàng và quầy bar. | Từ 4,000,000 VND/đêm |
| InterContinental Danang Sun Peninsula Resort | 75A Vo Nguyen Giap, Phuoc My, Sơn Trà, Đà Nẵng | Tiện nghi bao gồm hồ bơi, phòng tập, spa, nhà hàng và quầy bar. | Từ 7,000,000 VND/đêm |
| JW Marriott Hanoi | 2C Phạm Hùng, Mỹ Đình, Nam Từ Liêm, Hà Nội | Có hồ bơi trong nhà, phòng tập, spa, nhà hàng và quầy bar. | Từ 3,000,000 VND/đêm |
| The Reverie Saigon | 22-36 Ton That Dam, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh | Bao gồm hồ bơi, phòng tập, spa, nhà hàng và quầy bar. | Từ 5,000,000 VND/đêm |
Bảng trên liệt kê thông tin về năm khách sạn cao cấp tại Việt Nam với các tiện nghi đa dạng như hồ bơi, phòng tập, spa, nhà hàng và quầy bar. Giá cả dao động từ khoảng 2,5 triệu đến 7 triệu đồng một đêm, tùy thuộc vào vị trí và mức độ sang trọng của khách sạn. Điều này cho thấy sự đa dạng về lựa chọn cho khách du lịch khi tìm kiếm nơi ở phù hợp với ngân sách của họ.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc đầu tư vào học tập và phát triển bản thân:
| Mục Đầu Tư | Chi Phí (VND) | Thời Gian |
| --- | --- | --- |
| Sách báo chuyên ngành | 5,000,000 | Tháng 6/2024 |
| Khóa học trực tuyến về kỹ năng mềm | 3,000,000 | Tháng 7/2024 |
| Đăng ký hội thảo quốc tế | 10,000,000 | Tháng 8/2024 |
| Học phí lớp nâng cao nghiệp vụ | 15,000,000 | Tháng 9/2024 |
Tổng cộng, đã có khoảng 33 triệu đồng được dành cho việc học hỏi và phát triển kỹ năng cá nhân từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2024. Trong đó, khoản chi lớn nhất là học phí lớp nâng cao nghiệp vụ với 15 triệu đồng. Điều này cho thấy sự cam kết mạnh mẽ trong việc đầu tư vào giáo dục và phát triển bản thân.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo dõi số lượng và hạn dùng của các loại thuốc sát trùng:
| STT | Tên Thuốc Sát Trùng | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Cần Thiết | Hạn Dùng | Ngày Kiểm Tra Cuối Cùng | Người Kiểm Tra |
| --- | ------------------ | ----------------- | ------------------- | -------- | ------------------------ | --------------- |
| 1   | Betadine           | 200 chai          | 300 chai            | 2025-06 | 2024-06-20              | Nguyễn Văn A    |
| 2   | Alcohol 70%        | 150 lọ            | 200 lọ              | 2024-12 | 2024-06-20              | Lê Thị B        |
| 3   | Hydrogen Peroxide  | 100 lọ            | 150 lọ              | 2026-03 | 2024-06-20              | Trần Văn C      |
| 4   | Chlorhexidine      | 80 chai            | 100 chai            | 2025-09 | 2024-06-20              | Nguyễn Thị D    |
| 5   | Iodine             | 120 chai          | 150 chai            | 2025-01 | 2024-06-20              | Đặng Văn E      |
| 6   | Glutaraldehyde     | 70 lọ             | 90 lọ               | 2024-11 | 2024-06-20              | Phạm Thị F      |
| 7   | Sodium Hypochlorite| 90 chai           | 100 chai            | 2025-06 | 2024-06-20              | Hoàng Văn G    |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng hiện có và số lượng cần thiết của từng loại thuốc sát trùng. Có thể thấy, đa số các loại thuốc đều chưa đạt đến mức cần thiết, đặc biệt là Betadine và Alcohol 70%, cần phải mua thêm để đảm bảo đủ lượng sử dụng. Ngoài ra, tất cả các loại thuốc đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng trong quá trình sử dụng.


Dưới đây là bảng "Chiến Dịch Quảng Cáo Hiệu Quả" theo yêu cầu:
| STT | Tên Chiến Dịch | Chi Phí (VND) | Khách Hàng Tiềm Năng | Tỷ Lệ Chuyển Đổi (%) | Doanh Thu (VND) | Lợi Nhược Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc |
| --- | -------------- | ------------- | -------------------- | --------------------- | --------------- | -------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Chiến Dịch 01 | 50,000,000    | 20,000               | 10                    | 200,000,000     | Lợi: Mở rộng thị trường. Nhược: Chi phí cao. | 2024-06-01         | 2024-06-15       |
| 2   | Chiến Dịch 02 | 30,000,000    | 15,000               | 8                     | 120,000,000     | Lợi: Tăng cường nhận diện thương hiệu. Nhược: Tỷ lệ chuyển đổi thấp. | 2024-06-05         | 2024-06-20       |
| 3   | Chiến Dịch 03 | 70,000,000    | 25,000               | 12                    | 300,000,000     | Lợi: Tăng doanh thu đáng kể. Nhược: Cần đầu tư nhiều. | 2024-06-10         | 2024-06-25       |
| 4   | Chiến Dịch 04 | 40,000,000    | 10,000               | 5                     | 50,000,000      | Lợi: Rõ ràng về mục tiêu. Nhược: Số lượng khách hàng tiềm năng thấp. | 2024-06-15         | 2024-06-30       |
| 5   | Chiến Dịch 05 | 60,000,000    | 18,000               | 9                     | 162,000,000     | Lợi: Tăng tỷ lệ chuyển đổi. Nhược: Không đạt được mục tiêu doanh thu. | 2024-06-20         | 2024-07-05       |
| 6   | Chiến Dịch 06 | 20,000,000    | 5,000                | 4                     | 20,000,000      | Lợi: Chi phí thấp. Nhược: Tỷ lệ chuyển đổi và doanh thu thấp. | 2024-06-25         | 2024-07-10       |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, chiến dịch quảng cáo số 3 mang lại lợi nhuận cao nhất với doanh thu lên đến 300 triệu VND. Mặc dù chi phí đầu tư khá lớn nhưng tỷ lệ chuyển đổi cũng tương đối tốt. Trong khi đó, chiến dịch số 4 và số 6 mặc dù có chi phí thấp nhưng tỷ lệ chuyển đổi và doanh thu cũng không cao.


Dưới đây là bảng thông tin về Bệnh Nhi:
| Mã Bệnh Nhi | Ngày Sinh | Giới tính | Chẩn Đoán | Trạng Thái Sức Khỏe | Phương Pháp Điều Trị | Bác Sĩ Trị |
|--------------|------------|-----------|-----------|-----------------------|----------------------|-------------|
| BN001        | 2018-03-15 | Nam       | Viêm Họng | Tốt                  | Dùng Thuốc           | BS. Nguyễn  |
| BN002        | 2017-09-20 | Nữ        | Sốt Virut | Bình Thường          | Dùng Thuốc           | BS. Trần    |
| BN003        | 2016-04-10 | Nam       | Ho Chi Minh | Kém                   | Phẫu Thuật           | BS. Lê      |
| BN004        | 2019-01-05 | Nữ        | Cảm Gió   | Tốt                  | Dùng Thuốc           | BS. Phạm    |
| BN005        | 2018-07-22 | Nam       | Viêm Phổi  | Kém                   | Dùng Thuốc           | BS. Đặng    |
| BN006        | 2017-11-11 | Nữ        | Sốt Mát   | Bình Thường          | Dùng Thuốc           | BS. Huỳnh   |
| BN007        | 2016-06-15 | Nam       | Viêm Lưỡi  | Tốt                  | Dùng Thuốc           | BS. Võ      |
| BN008        | 2019-12-25 | Nữ        | Viêm Xoang | Kém                   | Phẫu Thuật           | BS. Nguyễn  |
| BN009        | 2018-05-01 | Nam       | Viêm Tai  | Bình Thường          | Dùng Thuốc           | BS. Trần    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 bệnh nhi, bao gồm mã bệnh nhi, ngày sinh, giới tính, chẩn đoán, trạng thái sức khỏe, phương pháp điều trị và bác sĩ điều trị. Có thể thấy, đa số các bệnh nhi đều được điều trị bằng thuốc, chỉ có một số ít cần phẫu thuật. Ngoài ra, tình trạng sức khỏe của các bệnh nhi cũng khá đa dạng, từ tốt đến kém.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính Anessa" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Loại chi tiêu | Lợi nhuận | Ghi chú |
|------|-----------|----------|---------------|-----------|---------|
| 20/06/2024 | 50000000 | 30000000 | Quảng cáo và tiếp thị | 20000000 | Bắt đầu chiến dịch quảng cáo mới |
| 19/06/2024 | 45000000 | 25000000 | Nhân sự | 20000000 | Thanh toán lương nhân viên tháng 6 |
| 18/06/2024 | 50000000 | 20000000 | Vật liệu sản xuất | 30000000 | Mua nguyên vật liệu cho lô hàng sắp tới |
| 17/06/2024 | 60000000 | 35000000 | Dịch vụ thuê ngoài | 25000000 | Thanh toán hóa đơn dịch vụ từ công ty tư vấn |
| 16/06/2024 | 55000000 | 25000000 | Thuế | 30000000 | Nộp thuế thu nhập doanh nghiệp |
| 15/06/2024 | 50000000 | 20000000 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 30000000 | Thực hiện bảo dưỡng định kỳ |


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Ghi chú|
|---|---|---|---|
|1| Xây dựng ngân sách hàng tháng| Đầu mỗi tháng| Bao gồm cả thu nhập và chi tiêu dự kiến.|
|2| Theo dõi chi tiêu| Hàng ngày| Sử dụng ứng dụng quản lý tài chính để theo dõi tất cả các khoản chi tiêu.|
|3| Kiểm tra và điều chỉnh ngân sách| Cuối mỗi tháng| So sánh giữa kế hoạch và thực tế, điều chỉnh ngân sách nếu cần thiết.|
|4| Tiết kiệm và đầu tư| Tuần thứ 2 và 4 của tháng| Chuyển một phần thu nhập vào quỹ tiết kiệm và quỹ đầu tư.|
|5| Đánh giá hiệu suất tài chính| Cuối mỗi quý| Xem xét tổng thể về tình hình tài chính, xác định những điểm mạnh, yếu để cải thiện.|
Bảng trên mô tả quy trình quản lý tài chính mà Bạch Thiện đang thực hiện. Quy trình này bắt đầu bằng việc xây dựng ngân sách hàng tháng, sau đó là việc theo dõi chặt chẽ mọi khoản chi tiêu hàng ngày. Cuối mỗi tháng, Bạch Thiện sẽ kiểm tra lại ngân sách đã lập, so sánh với thực tế và điều chỉnh nếu cần. Bên cạnh đó, anh cũng dành thời gian vào tuần thứ 2 và 4 của mỗi tháng để tiết kiệm và đầu tư. Cuối cùng, sau mỗi quý, anh thực hiện đánh giá hiệu suất tài chính, từ đó rút ra những bài học cho quá trình quản lý tài chính tiếp theo.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn | Phương án giảm rủi ro | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa ngân sách | Lập ngân sách chi tiết cho từng quý | Tháng 7-2024 | 300 triệu VND | Giảm 10% chi phí không cần thiết | Thay đổi giá cả thị trường | Duy trì quỹ dự phòng 10% | Đang tiến hành |
| 2 | Theo dõi chi tiêu | Cập nhật và phân loại chi tiêu hàng ngày | Từ tháng 8-2024 | 50 triệu VND | Hiểu rõ hơn về dòng tiền | Sai sót trong quá trình theo dõi | Sử dụng phần mềm quản lý tài chính | Chưa bắt đầu |
| 3 | Đầu tư cẩn thận | Nghiên cứu và lựa chọn kênh đầu tư an toàn | Tháng 9-2024 | 400 triệu VND | Tăng lợi nhuận từ 5-10% | Thị trường biến động | Phân tán đầu tư vào nhiều kênh khác nhau | Đang lên kế hoạch |
| 4 | Đảm bảo lợi nhuận tối đa | Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả | Tháng 10-2024 | 200 triệu VND | Tăng lợi nhuận 15% so với năm trước | Khó khăn trong việc thu hút khách hàng mới | Tăng cường quảng cáo và tiếp thị | Đang tiến hành |
| 5 | Giảm thiểu rủi ro tài chính | Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ | Tháng 11-2024 | 100 triệu VND | Giảm thiểu sai sót và lừa đảo nội bộ | Nhân viên không tuân thủ quy định | Đào tạo nhân viên về quy tắc và quy định | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tối ưu hóa quản lý tài chính". Mỗi mục tiêu đều có chi tiết kế hoạch, thời gian thực hiện, ngân sách dự kiến, kết quả mong muốn, rủi ro tiềm ẩn và phương án giảm rủi ro. Kế hoạch này đang được tiến hành và chuẩn bị bắt đầu ở một số giai đoạn khác nhau.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Đang Sử Dụng | Mức Độ Hài Lòng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Kế Hoạch Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ------------------------ | --------------------------------- | -------------- | --------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Công ty TNHH A | 2024-06-25 | Mối quan hệ tốt, hợp tác lâu dài | Dịch vụ tư vấn quản lý và phần mềm CRM | Rất hài lòng | Cần hỗ trợ nâng cấp phần mềm | Gặp mặt để thảo luận về việc nâng cấp | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới |
| 2   | Công ty CP B | 2024-07-01 | Mới bắt đầu hợp tác | Phần mềm kế toán | Hài lòng | Không có yêu cầu đặc biệt | Kiểm tra định kỳ dịch vụ | Khách hàng cần sự hỗ trợ kỹ thuật thường xuyên |
| 3   | Công ty FPT C | 2024-07-05 | Mối quan hệ ổn định | Dịch vụ lưu trữ đám mây | Hài lòng | Muốn mở rộng gói dịch vụ | Thảo luận về việc mở rộng gói dịch vụ | Khách hàng tiềm năng cho dịch vụ lưu trữ tăng cường |
| 4   | Công ty VinGroup D | 2024-07-10 | Mối quan hệ tốt | Phần mềm quản lý dự án | Rất hài lòng | Cần thêm đào tạo cho nhân viên | Tổ chức lớp đào tạo | Khách hàng tiềm năng cho dịch vụ đào tạo chuyên sâu |
| 5   | Công ty Techcombank E | 2024-07-15 | Mối quan hệ tốt | Dịch vụ bảo mật mạng | Rất hài lòng | Cần nâng cấp gói dịch vụ | Thảo luận về việc nâng cấp gói dịch vụ | Khách hàng tiềm năng cho dịch vụ bảo mật cao cấp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng mối quan hệ với các khách hàng, sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ đang sử dụng, mức độ hài lòng của họ cũng như những yêu cầu đặc biệt. Với mỗi khách hàng, chúng ta đã lên kế hoạch tiếp theo cụ thể nhằm đảm bảo rằng chúng tôi luôn đáp ứng được nhu cầu của họ. Các ghi chú trong cột cuối cùng giúp chúng tôi nhận biết rõ hơn về tiềm năng của từng khách hàng trong việc sử dụng các sản phẩm hoặc dịch vụ khác.


|STT| Mục tiêu tài chính | Số tiền cần thiết (VNĐ) | Thời gian tích lũy (tháng) | Phương thức tiết kiệm | Lãi suất dự kiến (%) | Tổng số tiền sau khi tích lũy (VNĐ) | Ghi chú |
|---|------------------|-------------------------|---------------------------|---------------------|-----------------|--------------------------------|-------|
|1  | Quỹ hỗ trợ tang lễ| 200,000,000             | 120                       | Tiết kiệm hằng tháng| 5               | 240,000,000                    |       |
|2  | Bảo hiểm y tế    | 30,000,000              | 60                        | Đầu tư vào cổ phiếu   | 7               | 32,100,000                     |       |
|3  | Bảo hiểm nhân thọ | 100,000,000             | 240                       | Đầu tư vào bất động sản| 6               | 120,000,000                    |       |
|4  | Quỹ học bổng     | 50,000,000              | 180                       | Đầu tư vào vàng        | 4               | 59,000,000                     |       |
|5  | Quỹ nghỉ hưu      | 500,000,000             | 360                       | Đầu tư vào trái phiếu  | 3               | 600,000,000                    |       |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính với mục tiêu là "Quỹ hỗ trợ tang lễ". Với tổng số tiền cần thiết là 200 triệu đồng, người lập kế hoạch sẽ tiết kiệm hàng tháng trong vòng 10 năm (120 tháng). Phương thức tiết kiệm được chọn là tiết kiệm hằng tháng với lãi suất dự kiến là 5%. Kết quả sau khi tích lũy đủ thời gian, tổng số tiền sẽ lên tới 240 triệu đồng. Đây là một cách tiếp cận tốt để đảm bảo rằng bạn đã chuẩn bị sẵn sàng cho những tình huống không mong muốn có thể xảy ra trong tương lai.


| Chi phí sản xuất (VNĐ) | Giá bán (VNĐ) | Số lượng bán ra | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-----------------------|---------------|-----------------|------------------|
| 120.000               | 350.000       | 200             | 46.000.000       |
| 125.000               | 360.000       | 250             | 58.750.000       |
| 130.000               | 370.000       | 300             | 72.000.000       |
| 135.000               | 380.000       | 350             | 85.250.000       |
| 140.000               | 390.000       | 400             | 98.000.000       |
| 145.000               | 400.000       | 450             | 110.750.000      |
| 150.000               | 410.000       | 500             | 123.000.000      |
| 155.000               | 420.000       | 550             | 135.250.000      |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về việc quản lý tài chính trong quá trình sản xuất và bán hàng. Mặc dù chi phí sản xuất tăng dần từ dòng này sang dòng khác, nhưng do giá bán cũng tăng tương ứng nên lợi nhuận vẫn luôn ở mức cao, thậm chí tăng theo từng dòng. Điều này cho thấy chiến lược định giá và bán hàng hiệu quả, tạo ra lợi nhuận đáng kể cho công ty.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- |
| Bột giặt Xanh | 150 | 2024-12-30 |
| Nước rửa chén Vàng | 75 | 2025-03-15 |
| Giấy vệ sinh Siêu mềm | 200 | 2025-06-01 |
| Dầu ăn Olive | 50 | 2024-08-20 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho của bốn mặt hàng khác nhau. Bột giặt Xanh và Giấy vệ sinh Siêu mềm có số lượng tồn kho cao, do đó không cần đặt mua thêm trong thời gian sắp tới. Trong khi đó, chỉ còn 50 chai Dầu ăn Olive, nên cần phải xem xét việc đặt hàng lại để đảm bảo không thiếu hụt. Đặc biệt, ngày hết hạn của tất cả các sản phẩm đều còn lâu, giúp giảm thiểu rủi ro về chất lượng hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bộ bài poker cao cấp | 50 | Còn hàng | 200,000 VND |
| 002 | Đèn LED chiếu sáng bàn cược | 30 | Còn hàng | 500,000 VND |
| 003 | Bàn chơi poker | 10 | Hết hàng | 2,000,000 VND |
| 004 | Máy đánh bạc tự động | 5 | Còn hàng | 10,000,000 VND |
| 005 | Phiếu thưởng | 100 | Còn hàng | 100,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "An Bất Lãng Khách Hàng Quan Hệ" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ------ | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Khác hàng thường xuyên mua hàng |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 1990-09-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Mua hàng lần đầu tiên vào tháng 5 |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | 1975-03-10 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@gmail.com | Có nhu cầu mua hàng định kỳ |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 1982-11-22 | Nữ        | Hải Phòng | 0978901234     | d@gmail.com | Đã giới thiệu nhiều khách hàng mới |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 1995-07-04 | Nam       | Cần Thơ  | 0965432109     | e@gmail.com | Thường xuyên tham gia các sự kiện của công ty |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | 1980-02-15 | Nữ        | Huế     | 0954321098     | f@gmail.com | Có phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm |
| 7   | KH007          | Trần Văn G      | 1978-08-10 | Nam       | Nha Trang | 0932109876     | g@gmail.com | Đã mua hàng từ năm 2018 |
| 8   | KH008          | Vũ Thị H        | 1988-04-20 | Nữ        | Vũng Tàu | 0921098765     | h@gmail.com | Khách hàng tiềm năng |
| 9   | KH009          | Nguyễn Văn I    | 1983-12-01 | Nam       | Đồng Nai | 0910987654     | i@gmail.com | Khách hàng thân thiết |
| 10  | KH010          | Trần Thị J      | 1992-05-25 | Nữ        | Bình Dương | 0909876543     | j@gmail.com | Khách hàng mới |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, giúp dễ dàng nhận biết và quản lý. Thông qua cột 'Ghi chú', chúng ta có thể hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng, mối quan hệ với công ty cũng như phản hồi về sản phẩm từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn thuốc" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Tên Bệnh Nhân | Giới Tính | Tuổi | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tên Bác Sĩ | Tên Thuốc | Liều Lượng |
|------|----------------|------------|------|----------|----------------|-------|------------|-----------|------------|
| 20-06-2024 | Nguyễn Văn A | Nam | 35 | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Bác sĩ Bùi Thị B | Amoxicillin | 500mg/lần |
| 19-06-2024 | Trần Thị C | Nữ | 28 | Hồ Chí Minh | 0912345678 | tranthiC@gmail.com | Bác sĩ Lê Văn D | Ciprofloxacin | 250mg/lần |
| 18-06-2024 | Đặng Văn E | Nam | 42 | Đà Nẵng | 0987654321 | dangvane@gmail.com | Bác sĩ Nguyễn Thị F | Azithromycin | 500mg/lần |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng đơn thuốc được kê, bao gồm ngày tháng năm, tên bệnh nhân, giới tính, tuổi, địa chỉ, số điện thoại và email. Ngoài ra, bảng cũng liệt kê tên bác sĩ kê đơn, tên thuốc kháng sinh, liều lượng. Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi đơn thuốc trở nên dễ dàng hơn, đồng thời đảm bảo rằng thông tin cần thiết luôn sẵn có khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Đối Tượng Vi Phạm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lần Vi Phạm | Mức Độ Vi Phạm | Thời Gian Vi Phạm Gần Nhất | Hành Động Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------------- | ------------------------- | ------------- | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 3              | Trung bình     | 2024-06-18                | Cảnh cáo      | Không tái phạm trong 3 tháng qua. |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 5              | Cao            | 2024-06-20                | Phạt tiền     | Có dấu hiệu cải thiện. |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | 2              | Thấp           | 2024-06-15                | Cảnh cáo      | Không vi phạm sau lần đầu tiên. |
| 4   | KH004          | Nguyễn Thị D    | 1              | Rất thấp       | 2024-06-10                | Cảnh báo      | Vi phạm nhỏ, không ảnh hưởng đến dịch vụ. |
| 5   | KH005          | Phạm Văn E     | 4              | Trung bình     | 2024-06-17                | Cảnh cáo      | Cần theo dõi chặt chẽ. |
| 6   | KH006          | Bùi Thị F      | 3              | Cao            | 2024-06-19                | Phạt tiền     | Có nguy cơ tái phạm. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng đã vi phạm quy định. Có thể thấy, khách hàng có mã KH002 với mức độ vi phạm cao nhất và cũng là người vi phạm gần đây nhất. Ngược lại, khách hàng mã KH004 chỉ vi phạm một lần và mức độ rất thấp. Các hành động xử lý chủ yếu là cảnh cáo và phạt tiền, tùy thuộc vào mức độ vi phạm.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá Sản Phẩm | Số Lượng Mua | Tổng Tiền | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | ----------------- | ------------ | -------- | ------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại X | 2024-06-01 | Rất hài lòng        | 1            | 15,000,000 VND | Không có | Hoàn tất    |
| 2   | Trần Thị B     | Máy tính Y  | 2024-06-05 | Hài lòng           | 1            | 20,000,000 VND | Không có | Hoàn tất    |
| 3   | Lê Văn C       | Loa không dây Z | 2024-06-07 | Khá               | 2            | 2,000,000 VND | Giao hàng chậm | Chờ phản hồi |
| 4   | Phạm Thị D     | Tai nghe không dây W | 2024-06-10 | Rất hài lòng | 1            | 1,000,000 VND | Không có | Hoàn tất    |
| 5   | Hoàng Văn E   | Điện thoại X | 2024-06-12 | Hài lòng           | 1            | 15,000,000 VND | Không có | Hoàn tất    |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Máy tính Y  | 2024-06-15 | Rất hài lòng        | 1            | 20,000,000 VND | Không có | Hoàn tất    |
| 7   | Trần Văn G     | Loa không dây Z | 2024-06-17 | Khá               | 1            | 1,000,000 VND | Không có | Hoàn tất    |
| 8   | Lê Thị H       | Tai nghe không dây W | 2024-06-18 | Rất hài lòng | 2            | 2,000,000 VND | Không có | Hoàn tất    |
| 9   | Vũ Văn I       | Điện thoại X | 2024-06-19 | Hài lòng           | 1            | 15,000,000 VND | Không có | Hoàn tất    |
| 10  | Bùi Thị J      | Máy tính Y  | 2024-06-20 | Rất hài lòng        | 1            | 20,000,000 VND | Không có | Chờ giao hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, sản phẩm họ đã mua, đánh giá của họ về sản phẩm cũng như lịch sử mua hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm mà họ đã mua. Đặc biệt, dòng sản phẩm điện thoại X và máy tính Y nhận được nhiều phản hồi tích cực nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho Ngày hội đổi sách 'Trao và Nhận' lần thứ hai:
| Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Thuê địa điểm | 15,000,000 | Bao gồm cả phí đặt chỗ và dịch vụ dọn dẹp sau sự kiện. |
| Quảng cáo và tiếp thị | 8,000,000 | Bao gồm quảng cáo trực tuyến, in ấn poster và phát tờ rơi. |
| Chi phí tổ chức | 10,000,000 | Bao gồm lương nhân viên, thuê thiết bị âm thanh, ánh sáng. |
| Mua sắm và chuẩn bị đồ ăn nhẹ | 7,000,000 | Bao gồm thức ăn, nước uống, dụng cụ phục vụ. |
| Quà tặng cho khách tham dự | 5,000,000 | Bao gồm các cuốn sách, bookmark, và túi đựng sách. |
| Bảo hiểm sự kiện | 3,000,000 | Bảo hiểm toàn diện cho sự kiện. |
| Phí quản lý và hành chính | 2,000,000 | Bao gồm phí ngân hàng, phí chuyển tiền, và phí quản lý. |
| Tổng cộng | 49,000,000 | |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng việc thuê địa điểm chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi tiêu với 15 triệu đồng. Tiếp theo là chi phí tổ chức và quảng cáo, mỗi mục khoảng 10 triệu và 8 triệu đồng. Điều này cho thấy rằng ban tổ chức đã tập trung nhiều vào việc tạo ra một không gian tốt nhất cho sự kiện, cũng như đảm bảo sự kiện được biết đến rộng rãi.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho hàng Cự Giải - Cơ hội thịnh vượng" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|------------------------|-----------|---------|------------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 50        | 2024-06-10     | 2024-07-01             | 15,000,000| 20,000,000| 5,000,000  |
| SP002       | Điện thoại di động  | 100       | 2024-06-15     | 2024-06-30             | 8,000,000 | 12,000,000| 4,000,000  |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số | 30        | 2024-06-01     | 2024-06-25             | 10,000,000| 15,000,000| 5,000,000  |
| SP004       | Loa không dây       | 150       | 2024-06-05     | 2024-06-20             | 2,000,000 | 3,000,000 | 1,000,000  |
| SP005       | Tai nghe Bluetooth  | 200       | 2024-06-08     | 2024-06-22             | 1,500,000 | 2,500,000 | 1,000,000  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 sản phẩm đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng lớn nhất thuộc về tai nghe Bluetooth với 200 chiếc, trong khi máy ảnh kỹ thuật số chỉ có 30 chiếc. Thời gian dự kiến xuất kho cho tất cả các mặt hàng đều nằm trong tháng 6 và đầu tháng 7 năm 2024. Đặc biệt, lợi nhuận từ việc bán mỗi sản phẩm đều khá cao, từ 1 triệu đến 5 triệu đồng, cho thấy hiệu suất kinh doanh tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Tổng Tiền Đơn Hàng | Thời Gian Mua | Phản Hồi | Trạng Thái Hỗ Trợ |
| --- | -------------- | ------------ | ------------------ | ------------- | -------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5            | 2,500,000 VND      | 2024-06-01    | Tốt      | Đã Giải Quyết     |
| 2   | Lê Thị B       | 3            | 1,800,000 VND      | 2024-06-10    | Trung Bình | Đang Xử Lý         |
| 3   | Trần Văn C     | 7            | 3,500,000 VND      | 2024-06-15    | Rất Tốt   | Đã Giải Quyết     |
| 4   | Phạm Thị D     | 2            | 1,000,000 VND      | 2024-06-18    | Rất Tốt   | Đã Giải Quyết     |
| 5   | Hồ Văn E       | 4            | 2,000,000 VND      | 2024-06-05    | Tốt      | Đã Giải Quyết     |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1            | 500,000 VND        | 2024-06-20    | Rất Tốt   | Đang Xử Lý         |
| 7   | Trần Văn G     | 6            | 3,000,000 VND      | 2024-06-03    | Tốt      | Đã Giải Quyết     |
| 8   | Bùi Thị H      | 2            | 800,000 VND        | 2024-06-12    | Rất Tốt   | Đã Giải Quyết     |
| 9   | Đặng Văn I     | 3            | 1,500,000 VND      | 2024-06-16    | Tốt      | Đang Xử Lý         |


| STT | Tên Đối tượng | Giới tính | Tuổi | Nghề nghiệp | Mục tiêu | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ----------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 25   | Kỹ sư phần mềm | Nâng cao kỹ năng lập trình | Đang làm việc | Có khả năng học hỏi nhanh |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 30   | Giáo viên   | Cải thiện phương pháp giảng dạy | Làm việc toàn thời gian | Khát khao phát triển bản thân |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | 40   | Doanh nhân | Mở rộng kinh doanh | Chủ doanh nghiệp | Có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh |
| 4   | Hoàng Thị D   | Nữ        | 27   | Nhà báo     | Tăng cường kỹ năng viết | Làm việc tự do | Luôn tìm kiếm thông tin mới |
| 5   | Nguyễn Thị E  | Nữ        | 35   | Luật sư     | Nâng cao kiến thức pháp luật | Làm việc tại một công ty luật | Có nền tảng kiến thức vững chắc |
| 6   | Trần Văn F    | Nam       | 45   | Nhà quản lý | Phát triển kỹ năng lãnh đạo | Quản lý cấp trung | Có khả năng lãnh đạo tốt |
| 7   | Bùi Thị G     | Nữ        | 28   | Nhân viên văn phòng | Cải thiện kỹ năng giao tiếp | Làm việc tại một công ty lớn | Luôn cố gắng hoàn thiện bản thân |
| 8   | Phạm Văn H    | Nam       | 32   | Nhà thiết kế | Tạo ra những sản phẩm độc đáo | Làm việc cho một studio thiết kế | Có sự sáng tạo và đam mê với công việc |
Bảng phân loại đối tượng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 cá nhân từ nhiều lĩnh vực khác nhau. Mỗi người đều có mục tiêu cụ thể mà họ đang hướng tới, từ việc nâng cao kỹ năng chuyên môn đến mở rộng kinh doanh hay cải thiện kỹ năng giao tiếp. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu học tập và phát triển của mỗi người.


Dưới đây là bảng "Chi tiết các cuộc giám sát, khảo sát của HĐND và các tổ đại biểu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Cuộc Giám Sát/Khảo Sát | Thời Gian | Địa Điểm | Chủ Nhiệm Đoàn | Số Lượng Thành Viên | Kết Quả | Đề Xuất | Ghi Chú |
| --- | ------------------------- | --------- | -------- | -------------- | ------------------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Giám sát việc thực hiện chính sách về giáo dục | 2024-06-15 | Trường THPT A | Ông B | 10 | Đạt được kết quả tốt | Đề xuất tăng cường nguồn lực cho giáo dục | Không có |
| 2   | Khảo sát tình hình môi trường | 2024-06-17 | Khu công nghiệp C | Bà D | 12 | Cần cải thiện | Đề xuất xây dựng kế hoạch xử lý ô nhiễm | Cần tiếp tục theo dõi |
| 3   | Giám sát hoạt động y tế | 2024-06-18 | Bệnh viện E | Ông F | 8 | Đạt kết quả tốt | Đề xuất nâng cấp cơ sở vật chất | Không có |
| 4   | Khảo sát tình hình nông nghiệp | 2024-06-19 | Xã G | Bà H | 15 | Cần cải thiện | Đề xuất hỗ trợ kỹ thuật cho nông dân | Cần tiếp tục theo dõi |
| 5   | Giám sát việc thực hiện chính sách an sinh xã hội | 2024-06-20 | Trung tâm I | Ông J | 10 | Đạt được kết quả tốt | Đề xuất mở rộng đối tượng thụ hưởng | Không có |
Các cuộc giám sát và khảo sát do HĐND và các tổ đại biểu thực hiện đều tập trung vào những vấn đề quan trọng như giáo dục, môi trường, y tế, nông nghiệp và an sinh xã hội. Có thể thấy, trong số 5 cuộc giám sát/khảo sát, 3 cuộc đã đạt được kết quả tốt, trong khi 2 cuộc khác cần phải cải thiện. Các đề xuất sau mỗi cuộc giám sát/khảo sát đều hướng tới việc cải thiện và nâng cao chất lượng các dịch vụ công.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý thuốc cho một số bệnh nhân:
| Tên Bệnh Nhân | Loại Thuốc | Liều Lượng | Hướng Dẫn Sử Dụng | Tác Dụng Phụ | Thời Gian Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Paracetamol 500mg | 1 viên/6 giờ | Uống sau bữa ăn | Có thể gây rối loạn tiêu hóa | 20/06 - 24/06 | Theo dõi triệu chứng |
| Trần Thị B | Amoxicillin 500mg | 1 viên/8 giờ | Uống cùng với nước, không ăn no | Có thể gây tiêu chảy, nôn mệt | 19/06 - 27/06 | Kiểm tra phản ứng dị ứng |
| Lê Cường C | Metformin 850mg | 1 viên/12 giờ | Uống trước khi ăn | Có thể gây buồn nôn, tiêu chảy | 18/06 - 22/07 | Theo dõi đường huyết |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rõ thông tin về loại thuốc, liều lượng và hướng dẫn sử dụng cho từng bệnh nhân. Đặc biệt, cột "Tác dụng phụ" giúp các bác sĩ theo dõi và cảnh báo trước những rủi ro có thể xảy ra. Ngoài ra, thời gian sử dụng thuốc cũng được ghi chú cụ thể, giúp kiểm soát quá trình điều trị.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho một nhà xuất bản:
| Tháng | Doanh thu từ Bán sách | Chi phí Xuất bản | Lợi nhuận Ròng | Số lượng Sách bán được | Tổng chi phí Marketing |
|-------|------------------------|------------------|----------------|-------------------------|------------------------|
| 01    | 50,000,000             | 20,000,000       | 30,000,000     | 10,000                  | 5,000,000              |
| 02    | 60,000,000             | 25,000,000       | 35,000,000     | 12,000                  | 6,000,000              |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng doanh thu từ việc bán sách trong tháng đầu tiên là 50 triệu đồng và tăng lên 60 triệu đồng vào tháng thứ hai. Mặc dù chi phí xuất bản và marketing cũng tăng theo nhưng lợi nhuận ròng vẫn tăng từ 30 triệu đồng lên 35 triệu đồng. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của nhà xuất bản đang tiến triển tốt và hiệu quả.


| STT | Tên Vật Phẩm/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | -------------------------- | -------- | -------------- | -------------------- | ---------- | --------------- |
| 1   | Bộ dụng cụ trồng cây        | 50       | 2024-06-01     | 2024-07-01          | Còn mới    | Trồng mới khu vực vườn cây |
| 2   | Máy cắt cỏ                | 3        | 2024-05-15     | 2024-06-25          | Đã sử dụng | Bảo dưỡng khu vực cỏ |
| 3   | Bình phun thuốc            | 10       | 2024-06-10     | 2024-06-22          | Còn mới    | Phòng trừ sâu bệnh cho cây cối |
| 4   | Hệ thống tưới tự động       | 1        | 2024-06-05     | 2024-07-01          | Đang lắp đặt | Cung cấp nước ổn định cho cây cỏ |
| 5   | Đèn chiếu sáng năng lượng mặt trời | 200      | 2024-06-01     | 2024-06-30          | Còn mới    | Cải thiện ánh sáng trong công viên vào ban đêm |
| 6   | Bể chứa nước               | 2        | 2024-05-20     | 2024-06-20          | Đã sử dụng | Lưu trữ nước phục vụ tưới cây và phòng cháy |
| 7   | Máy phát điện dự phòng     | 1        | 2024-05-10     | 2024-06-20          | Còn mới    | Cung cấp nguồn điện khi mất điện |
Bảng trên mô tả chi tiết về các vật phẩm và trang thiết bị đang được lưu trữ tại kho để bảo tồn và phát triển công viên. Các mục từ dụng cụ trồng cây, máy cắt cỏ, đến hệ thống tưới tự động đều được sắp xếp theo ngày nhập kho, số lượng, trạng thái và mục đích sử dụng. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm tra và điều phối việc sử dụng các vật phẩm một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Tác động và biến chứng của chàm khô đối với trẻ sơ sinh và trẻ nhỏ" theo yêu cầu:
| Tác động/Biến chứng | Mức độ nghiêm trọng | Tần suất xuất hiện | Nguyên nhân chính | Biện pháp phòng ngừa | Biện pháp điều trị | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Da khô, nứt nẻ | Trung bình | Thường xuyên | Thiếu ẩm, môi trường khô hanh | Sử dụng kem dưỡng ẩm, giữ ẩm cho da | Dùng kem chống chàm, bôi thuốc mỡ corticosteroid | Cần thoa kem dưỡng ẩm sau khi tắm |
| Viêm nhiễm da | Cao | Kha khá | Vi khuẩn Staphylococcus aureus | Giữ vệ sinh cá nhân sạch sẽ | Sử dụng kháng sinh theo chỉ định của bác sĩ | Cần theo dõi chặt chẽ nếu thấy dấu hiệu viêm nhiễm |
| Ngứa ngáy, khó chịu | Thấp - Trung bình | Thường xuyên | Da bị kích thích do chàm khô | Tránh tiếp xúc với chất kích ứng | Sử dụng thuốc chống dị ứng, kem làm dịu da | Cần tránh gãi để không gây tổn thương thêm cho da |
| Rối loạn giấc ngủ | Trung bình | Đôi khi | Ngứa ngáy, khó chịu | Tạo môi trường ngủ thoải mái, yên tĩnh | Sử dụng thuốc an thần theo chỉ định của bác sĩ | Cần thiết lập lịch ngủ cố định cho trẻ |
| Tác động tâm lý | Thấp | Đôi khi | Sự khó chịu kéo dài | Tạo sự thoải mái, an tâm cho trẻ | Hỗ trợ tâm lý, chơi đùa cùng trẻ | Cần quan tâm, chăm sóc tinh thần cho trẻ |
| Biến chứng toàn thân | Cao | Hiếm | Nếu viêm nhiễm lan rộng | Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Điều trị theo chỉ dẫn của bác sĩ | Cần đưa trẻ đi khám nếu thấy dấu hiệu bất thường |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tác động và các biến chứng có thể gặp phải khi trẻ sơ sinh và trẻ nhỏ mắc bệnh chàm khô. Các vấn đề như da khô, nứt nẻ, viêm nhiễm da, ngứa ngáy, rối loạn giấc ngủ và cả tác động tâm lý đều được liệt kê. Ngoài ra, mức độ nghiêm trọng, tần suất xuất hiện, nguyên nhân chính và biện pháp phòng ngừa cũng như điều trị cũng được đề cập cụ thể.


Dưới đây là bảng "Tình hình sức khỏe của Dương Hữu Hòa" trong 5 tháng gần nhất:
| Ngày kiểm tra | Trọng lượng (kg) | Chỉ số BMI | Huyết áp (mmHg) | Mức Cholesterol (mg/dL) | Kết luận |
|---------------|------------------|------------|-----------------|-------------------------|-----------|
| 2024-01-20    | 78               | 23.6       | 120/80          | 190                     | Sức khỏe tốt |
| 2024-02-20    | 77.5             | 23.4       | 125/85          | 195                     | Cần theo dõi huyết áp |
| 2024-03-20    | 77               | 23.2       | 120/80          | 185                     | Sức khỏe ổn định |
| 2024-04-20    | 76.5             | 23         | 115/75          | 180                     | Sức khỏe cải thiện |
| 2024-05-20    | 76               | 22.8       | 110/70          | 175                     | Sức khỏe tốt |


| STT | Tên Kho | Số lượng sản phẩm | Tình trạng kho | Mục tiêu quản lý |
| --- | ------ | --------------- | ----------- | -------------- |
| 1   | Kho A  | 5000            | Đủ         | Tối ưu hóa không gian lưu trữ |
| 2   | Kho B  | 3000            | Hết        | Cải thiện quy trình nhập hàng |
| 3   | Kho C  | 4500            | Đủ         | Tăng cường kiểm kê định kỳ |
| 4   | Kho D  | 7000            | Đủ         | Cập nhật hệ thống quản lý kho |
| 5   | Kho E  | 2500            | Hết        | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng |
| 6   | Kho F  | 6000            | Đủ         | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng |
| 7   | Kho G  | 4000            | Đủ         | Kiểm soát chặt chẽ hàng tồn kho |
| 8   | Kho H  | 2000            | Hết        | Phát triển hệ thống thông tin kho |
| 9   | Kho I  | 5500            | Đủ         | Tăng tốc độ xử lý đơn hàng |
| 10  | Kho J  | 3500            | Đủ         | Cải tiến quy trình xuất hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý của 10 kho khác nhau. Có thể thấy, đa số các kho đều đang ở tình trạng đủ hàng (Kho A, C, D, F, G, I, J), trong khi một số kho lại đang đối mặt với vấn đề thiếu hụt hàng hóa (Kho B, E, H). Các mục tiêu quản lý được đặt ra cũng rất đa dạng, từ việc tối ưu hóa không gian lưu trữ, cải thiện quy trình nhập hàng, đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và phát triển hệ thống thông tin kho. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc lập kế hoạch và xác định mục tiêu cụ thể trong quản lý kho.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Thực hiện cuộc gọi theo dõi hàng tháng để cập nhật thông tin và lắng nghe phản hồi từ khách hàng | Mỗi cuối tháng | Nhân viên chăm sóc khách hàng | Khách hàng cảm thấy được quan tâm, tăng lòng trung thành | Cần chuẩn bị danh sách khách hàng và nội dung cuộc gọi trước | Đang tiến hành |
| 2 | Hiểu rõ nhu cầu của khách hàng | Tiến hành khảo sát trực tuyến về sản phẩm/dịch vụ | Cuối quý II | Phòng Marketing | Nhận biết được những điểm mạnh, yếu cần cải thiện | Khảo sát cần ngắn gọn, dễ hiểu | Chưa bắt đầu |
| 3 | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ kịp thời | Xây dựng hệ thống chatbot tự động trả lời câu hỏi thường gặp | Tháng 7 | IT Department | Giảm tải cho bộ phận CSKH, tăng tốc độ phản hồi | Cần phân loại các câu hỏi thường gặp | Đang lên kế hoạch |
| 4 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Tổ chức đào tạo kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề cho nhân viên | Tháng 8 | Phòng Nhân sự | Nhân viên có kỹ năng tốt hơn, khách hàng hài lòng hơn | Cần lập lịch đào tạo cụ thể | Đang chuẩn bị |
| 5 | Tạo sự gắn kết với khách hàng | Tổ chức các sự kiện online/offline dành cho khách hàng thân thiết | Cuối năm | Phòng Marketing | Tăng cường mối quan hệ, tạo cơ hội giới thiệu sản phẩm mới | Cần lên kế hoạch chi tiết cho từng sự kiện | Ý tưởng ban đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Theo dõi và chăm sóc khách hàng" với 5 mục tiêu chính. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong đợi, ghi chú và trạng thái hiện tại. Qua đó, chúng ta có thể theo dõi và kiểm soát tiến độ thực hiện một cách hiệu quả.


| Mục tiêu | Thời gian | Chi tiết hoạt động | Kế hoạch dự phòng |
| --- | --- | --- | --- |
| Tăng doanh thu | 2024 Q3-Q4 | Triển khai các chiến dịch marketing trực tuyến, mở rộng thị trường vào khu vực mới | Xem xét lại chi phí hoạt động, cắt giảm những khoản không cần thiết nếu doanh thu không tăng |
| Giảm chi phí vận hành | 2025 Q1 | Cải tiến quy trình làm việc, tối ưu hóa nguồn nhân lực, chuyển đổi số hóa | Tìm kiếm nhà cung cấp mới với giá cả cạnh tranh hơn, xem xét việc thuê ngoài một số dịch vụ |
| Nâng cao hiệu suất đầu tư | 2025 Q2-Q3 | Đào tạo kỹ năng quản lý tài chính cho đội ngũ lãnh đạo, phân tích và tái cấu trúc danh mục đầu tư | Diversify danh mục đầu tư để giảm rủi ro, tìm kiếm cơ hội đầu tư mới |
Bảng trên thể hiện ba mục tiêu quan trọng trong kế hoạch quản lý tài chính nhằm đảm bảo sự ổn định của tài chính. Đầu tiên, chúng ta tập trung vào việc tăng doanh thu thông qua việc mở rộng thị trường và tiếp thị trực tuyến. Thứ hai, việc giảm chi phí vận hành được thực hiện bằng cách cải tiến quy trình làm việc và tối ưu hóa nguồn nhân lực. Cuối cùng, việc nâng cao hiệu suất đầu tư đòi hỏi việc đào tạo kỹ năng quản lý tài chính và phân tích danh mục đầu tư. Trong mọi trường hợp, đều có kế hoạch dự phòng để đối phó với những rủi ro có thể phát sinh.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Bệnh Parkinson" được cập nhật:
| Ngày | Triệu Chứng | Mức Độ Nghiêm Trọng | Phương Pháp Điều Trị | Phản Ứng Bệnh Nhân | Thời Gian Ngủ | Chất Lượng Ngủ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Rung lắc, cứng cơ | Cao | Levodopa/Carbidopa | Rung lắc giảm, cứng cơ không thay đổi | 7h | Tốt | Không có tác dụng phụ |
| 2024-06-16 | Rung lắc, khó di chuyển | Trung bình | Physiotherapy | Rung lắc giảm, khả năng di chuyển cải thiện | 8h | Tốt | Không có tác dụng phụ |
| 2024-06-17 | Giọng yếu, rung lắc | Thấp | Speech Therapy | Giọng mạnh hơn, rung lắc không thay đổi | 7h30 | Tốt | Không có tác dụng phụ |
| 2024-06-18 | Hơi thở ngắn, mất cân đối | Cao | Oxygen Therapy, Balance Exercises | Hơi thở ổn định, cân đối cải thiện | 7h | Tốt | Không có tác dụng phụ |
| 2024-06-19 | Khó nuốt, mất cân đối | Trung bình | Swallowing Exercises, Balance Exercises | Khó nuốt giảm, cân đối ổn định | 7h30 | Tốt | Không có tác dụng phụ |
| 2024-06-20 | Rung lắc, cứng cơ | Cao | Levodopa/Carbidopa | Rung lắc giảm, cứng cơ không thay đổi | 8h | Tốt | Không có tác dụng phụ |
Phân tích từ bảng trên cho thấy bệnh nhân đang trải qua các triệu chứng khác nhau của bệnh Parkinson như rung lắc, cứng cơ, giọng yếu, hơi thở ngắn, khó nuốt và mất cân đối. Các phương pháp điều trị như sử dụng thuốc Levodopa/Carbidopa, vật lý trị liệu, ngôn ngữ trị liệu, liệu pháp oxy và tập luyện cân bằng đã giúp cải thiện một số triệu chứng. Đặc biệt, chất lượng ngủ của bệnh nhân khá tốt, không ghi nhận tác dụng phụ nào đáng kể từ các phương pháp điều trị.


Dưới đây là bảng thông tin về tình trạng tồn kho của các món quà:
| Món Quà         | Số Lượng Tồn Kho | Kích Thước - Màu Sắc       |
|-----------------|------------------|----------------------------|
| Gối ôm hình thú  | 50               | 40x60cm - Đa màu           |
| Áo thun in logo | 120              | Size S,M,L,XL - Màu trắng  |
| Ly sứ           | 80               | 350ml - Màu xanh dương     |
| Bút bi          | 200              | Ngòi 0.5mm - Màu đen, đỏ   |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng bút bi đang chiếm số lượng lớn nhất trong kho với 200 chiếc, tiếp theo là áo thun in logo với 120 chiếc. Trong khi đó, gối ôm hình thú và ly sứ có số lượng thấp hơn, tương ứng là 50 và 80. Điều này cho thấy chúng ta cần phải cung cấp thêm hàng cho gối ôm hình thú và ly sứ để đảm bảo đủ hàng cho khách hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm    | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Mục Đích Sử Dụng     |
| --- | --------------- | -------- | -------------- | -------------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Aspirin         | 500      | Đủ             | 2024-03-20     | 2026-03-20       | Điều trị đau đầu    |
| 2   | Băng Cố Định   | 300      | Thiếu            | 2024-04-15     | 2027-04-15       | Xử lý chấn thương  |
| 3   | Dung Dịch Rửa Mắt | 150     | Đủ             | 2024-05-01     | 2025-05-01       | Vệ sinh mắt       |
| 4   | Máy Đo Huyết Áp | 50       | Thiếu            | 2024-02-10     | 2029-02-10       | Kiểm tra huyết áp  |
| 5   | Khẩu Trang Y Tế | 800      | Đủ             | 2024-01-05     | 2026-01-05       | Bảo vệ hô hấp      |
| 6   | Nước Diệt Khuẩn | 200      | Đủ             | 2024-03-30     | 2025-03-30       | Tiêu diệt vi khuẩn|
| 7   | Kim Tiêm        | 400      | Thiếu            | 2024-04-20     | 2027-04-20       | Tiêm thuốc        |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng và tình trạng của các loại thuốc, thiết bị y tế trong kho. Có một số mặt hàng như băng cố định, máy đo huyết áp và kim tiêm đang thiếu hụt, cần phải nhập thêm để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng khi sử dụng.


| STT | Tên Địa Điểm | Loại Hình | Địa Chỉ | Thời Gian Mở Cửa | Giá Vé | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------- | ---------------- | ------ | ------- |
| 1   | Nhà Thờ Kon Ka Kinh | Di tích lịch sử - văn hóa | Xã Ia Lvê, Huyện Chư Păh | 08:00 - 17:00 hàng ngày | Miễn phí | Nơi đây nổi tiếng với kiến trúc độc đáo của người dân tộc thiểu số. |
| 2   | Thác Dray Nur | Thác nước | Xã Đăk Rve, Huyện Tu Mơ Rông | 06:00 - 18:00 hàng ngày | 30.000 VND/người | Một trong những thác nước đẹp nhất ở Kon Tum. |
| 3   | Làng Bahnar | Làng dân tộc | Xã Đăk Bla, Huyện Kon Plông | 09:00 - 17:00 hàng ngày | Miễn phí | Cơ hội trải nghiệm văn hóa và cuộc sống của người Bahnar. |
| 4   | Bảo tàng tỉnh Kon Tum | Bảo tàng | Số 15, Đường Nguyễn Văn Bé, Phường Tân An, Thành phố Kon Tum | 08:00 - 12:00 & 14:00 - 17:00 từ thứ 2 đến thứ 6 | 20.000 VND/người | Nơi trưng bày các hiện vật về lịch sử và văn hóa của tỉnh Kon Tum. |
| 5   | Cầu treo Kon Klor | Kiến trúc | Phía Bắc thành phố Kon Tum | 24/7 | Miễn phí | Cầu treo dài nhất Việt Nam, nơi ngắm cảnh tuyệt vời. |
| 6   | Hồ thủy điện Sơn La | Hồ nước | Huyện Tu Mơ Rông | 24/7 | Miễn phí | Hồ lớn nhất Đông Nam Á, nơi lý tưởng cho các hoạt động ngoài trời. |
| 7   | Chợ đêm Kon Tum | Chợ | Phố đi bộ Nguyễn Văn Bé, Thành phố Kon Tum | 18:00 - 23:00 hàng ngày | Miễn phí | Điểm mua sắm hấp dẫn với nhiều mặt hàng đặc sản địa phương. |
Bảng trên liệt kê 7 địa điểm tham quan nổi bật tại Kon Tum, từ di tích lịch sử, văn hóa như Nhà Thờ Kon Ka Kinh, Bảo tàng tỉnh Kon Tum, đến những thắng cảnh thiên nhiên như Thác Dray Nur, Hồ thủy điện Sơn La. Đặc biệt, bảng cung cấp thông tin chi tiết về thời gian mở cửa và giá vé, giúp du khách lên kế hoạch tham quan một cách thuận tiện.


| Sản phẩm | Ngày Bắt Đầu Quảng Cáo | Ngày Kết Thúc Quảng Cáo | Lợi Nhuận Tính Theo % | Tình Trạng Hợp Đồng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo Phông Kim Jae Won | 2024-01-15 | 2024-06-30 | 25% | Đang Thực Hiện |
| Áp Phích Kim Jae Won | 2024-02-20 | 2024-08-20 | 30% | Đang Thực Hiện |
| Đồ Lưu Niệm Kim Jae Won | 2024-03-10 | 2024-09-10 | 35% | Đang Thực Hiện |
| Áo Hoodie Kim Jae Won | 2024-04-05 | 2024-10-05 | 20% | Đang Thực Hiện |
| Poster Kim Jae Won | 2024-05-15 | 2024-11-15 | 27% | Đang Thực Hiện |
| Mũ Kim Jae Won | 2024-06-01 | 2024-12-01 | 18% | Đang Thực Hiện |
| Gối Kim Jae Won | 2024-06-20 | 2025-01-20 | 15% | Mới Ký |
Bảng trên cho thấy quản lý hàng hóa và quảng cáo của Kim Jae Won. Các sản phẩm như áo phông, áp phích, đồ lưu niệm, áo hoodie, poster, mũ và gối đều đang trong quá trình quảng cáo. Lợi nhuận từ các sản phẩm này dao động từ 15% đến 35%, với đồ lưu niệm mang lại lợi nhuận cao nhất. Tất cả hợp đồng quảng cáo đều đang được thực hiện và có thời hạn kết thúc từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 1 năm 2025.


| Mã Chuyến Bay | Ngày Khởi Hành | Điểm Khởi Hành | Điểm Đến | Giờ Khởi Hành | Giá Vé |
|----------------|-----------------|-----------------|-----------|---------------|--------|
| VN123          | 2024-06-21      | Hà Nội         | Thành Phố Hồ Chí Minh | 08:00  | 1,500,000 VND |
| VN456          | 2024-06-22      | Đà Nẵng        | Hà Nội     | 10:30         | 1,700,000 VND |
| VN789          | 2024-06-23      | Thành Phố Hồ Chí Minh | Đà Lạt | 13:00 | 1,200,000 VND |
| VN101          | 2024-06-24      | Nha Trang      | Hà Nội     | 15:30         | 1,600,000 VND |
| VN112          | 2024-06-25      | Huế           | Thành Phố Hồ Chí Minh | 17:00  | 1,400,000 VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 chuyến bay sắp tới từ nhiều thành phố khác nhau ở Việt Nam. Có thể thấy, giá vé không cố định mà thay đổi dựa trên điểm khởi hành và điểm đến. Chẳng hạn, chuyến bay từ Hà Nội đến Thành Phố Hồ Chí Minh (Mã: VN123) có giá vé là 1,500,000 VND trong khi chuyến bay từ Đà Nẵng đến Hà Nội (Mã: VN456) lại có giá vé cao hơn là 1,700,000 VND. Điều này cho thấy sự biến động của giá vé dựa trên cự ly bay.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng quan tâm đến giải pháp năng lượng mặt trời:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng         | Địa Chỉ                    | Số Điện Thoại           |
|----------------|------------------------|----------------------------|--------------------------|
| KH001          | Công Ty TNHH ABC       | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, P. Tân An, Q. Bình Thạnh, TP.HCM | 0987654321              |
| KH002          | Tập Đoàn XYZ           | 456 Đường Trần Hưng Đạo, P. Bến Nghé, Q. 1, TP.HCM      | 0987654322              |
| KH003          | Công Ty Cổ Phần LMN    | 789 Đường Lê Thánh Tôn, P. Phạm Ngũ Lão, Q. 1, TP.HCM    | 0987654323              |
| KH004          | Công Ty TNHH EFG       | 101 Đường Võ Văn Tần, P. 5, Q. 3, TP.HCM                | 0987654324              |
| KH005          | Công Ty TNHH IJK       | 111 Đường Lý Thường Kiệt, P. 14, Q. 10, TP.HCM          | 0987654325              |
| KH006          | Công Ty Cổ Phần MNO   | 121 Đường Hai Bà Trưng, P. Bến Thành, Q. 1, TP.HCM     | 0987654326              |
| KH007          | Công Ty TNHH PQR       | 131 Đường Cách Mạng Tháng Tám, P. 12, Q. 10, TP.HCM    | 0987654327              |
| KH008          | Công Ty Cổ Phần STU   | 141 Đường Phan Đình Phùng, P. 11, Q. 5, TP.HCM         | 0987654328              |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 khách hàng đang quan tâm đến giải pháp năng lượng mặt trời. Các công ty này đều nằm trong khu vực TP.HCM, điều này cho thấy nhu cầu về năng lượng mặt trời tại thành phố này khá cao. Với danh sách này, chúng ta có thể tiếp cận và cung cấp thông tin chi tiết hơn về sản phẩm cũng như dịch vụ của chúng ta.


Dưới đây là bảng "Chi phí điều trị kinh nguyệt" tại một số cơ sở y tế:
| STT | Tên Cơ Sở Y Tế | Giá Khám Bệnh (VND) | Chi Phí Thuốc Men (VND) | Phí Dịch Vụ (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ------------------- | ----------------------- | ----------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Bệnh viện A      | 200,000             | 500,000                 | 300,000           | 1,000,000          |         |
| 2   | Bệnh viện B      | 150,000             | 600,000                 | 250,000           | 1,000,000          |         |
| 3   | Bệnh viện C      | 180,000             | 450,000                 | 350,000           | 980,000            |         |
| 4   | Phòng khám D     | 100,000             | 700,000                 | 200,000           | 1,000,000          |         |
| 5   | Phòng khám E     | 120,000             | 650,000                 | 230,000           | 1,000,000          |         |
| 6   | Bệnh viện F      | 190,000             | 550,000                 | 260,000           | 1,000,000          |         |
| 7   | Bệnh viện G      | 170,000             | 600,000                 | 230,000           | 1,000,000          |         |
| 8   | Phòng khám H     | 110,000             | 750,000                 | 140,000           | 1,000,000          |         |
| 9   | Bệnh viện I      | 160,000             | 500,000                 | 340,000           | 1,000,000          |         |
| 10  | Phòng khám J     | 130,000             | 650,000                 | 220,000           | 1,000,000          |         |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí điều trị kinh nguyệt tại các cơ sở y tế đều tương đối đồng đều, rơi vào khoảng 1 triệu đồng. Mặc dù giá khám bệnh và chi phí thuốc men có sự chênh lệch giữa các cơ sở nhưng tổng chi phí cuối cùng không thay đổi nhiều. Điều này cho thấy, mức độ dịch vụ và chất lượng chăm sóc sau khi khám bệnh có thể tạo ra sự khác biệt về mặt chi phí.


| STT | Tên Hàng Hóa Nhạy Cảm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Nhiệt Độ Bảo Quản | Trạng Thái |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | --------------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Dược Phẩm A            | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-01            | 2-8°C             | Còn Hàng    |
| 2   | Thực Phẩm B            | 300      | 2024-06-05     | 2024-06-25            | 0-4°C             | Còn Hàng    |
| 3   | Hóa Chất C             | 200      | 2024-06-10     | 2024-06-30            | -18°C             | Còn Hàng    |
| 4   | Thiết Bị Điện D       | 100      | 2024-06-15     | 2024-06-28            | 15-25°C           | Còn Hàng    |
| 5   | Vật Tư Y Tế E          | 400      | 2024-06-01     | 2024-06-25            | 18-22°C           | Còn Hàng    |
| 6   | Phụ Kiện Máy Tính F    | 150      | 2024-06-05     | 2024-06-20            | 10-20°C           | Còn Hàng    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa nhạy cảm đang được quản lý trong kho. Mỗi dòng cung cấp thông tin về tên hàng hóa, số lượng hiện có, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, yêu cầu nhiệt độ bảo quản và trạng thái tồn kho. Đến thời điểm hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn hàng và đang được bảo quản đúng theo yêu cầu về nhiệt độ. Điều này cho thấy hệ thống quản lý kho của chúng ta đang hoạt động hiệu quả.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Khách hàng Liên Minh Châu Âu" mà chúng ta đang quản lý:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng          | Địa Chỉ              | Sản Phẩm Mua        | Tổng Số Lượng |
|----------------|-------------------------|----------------------|---------------------|---------------|
| EU001          | Công ty ABC             | Brussels, Bỉ         | Thiết bị điện tử    | 500           |
| EU002          | Tập đoàn XYZ            | Paris, Pháp          | Nguyên liệu xây dựng| 300           |
| EU003          | Doanh nghiệp LMN        | Berlin, Đức          | Thực phẩm           | 700           |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng chủ yếu của chúng ta đến từ các thành phố lớn ở châu Âu như Brussels, Paris và Berlin. Họ mua đa dạng các loại sản phẩm từ thiết bị điện tử, nguyên liệu xây dựng đến thực phẩm. Trong đó, doanh nghiệp LMN từ Berlin là khách hàng mua nhiều nhất với tổng số lượng lên tới 700 đơn hàng. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của thị trường châu Âu đối với công ty chúng ta.


Dưới đây là bảng "Doanh thu từ quảng cáo" trong 10 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Doanh thu (triệu VND) | Số lượng quảng cáo | Tỷ lệ tăng trưởng (%) | Doanh thu trung bình/quảng cáo (VND) | Tổng số lượt xem |
|-------|------------------------|---------------------|-------------------------|---------------------------------------|------------------|
| 1     | 150                    | 300                 | 0                       | 500.000                               | 500.000          |
| 2     | 180                    | 350                 | 20                      | 514.286                               | 600.000          |
| 3     | 200                    | 400                 | 11.11                   | 500.000                               | 700.000          |
| 4     | 220                    | 450                 | 10                      | 488.889                               | 800.000          |
| 5     | 240                    | 500                 | 9.09                    | 480.000                               | 900.000          |
| 6     | 260                    | 550                 | 8.33                    | 472.727                               | 1.000.000        |
| 7     | 280                    | 600                 | 7.69                    | 466.667                               | 1.100.000        |
| 8     | 300                    | 650                 | 7.14                    | 461.538                               | 1.200.000        |
| 9     | 320                    | 700                 | 6.67                    | 457.143                               | 1.300.000        |
| 10    | 340                    | 750                 | 6.25                    | 453.333                               | 1.400.000        |
Phân tích về bảng trên, doanh thu từ quảng cáo liên tục tăng lên theo từng tháng, bắt đầu từ 150 triệu VND vào tháng 1 và đạt đến 340 triệu VND vào tháng 10. Mặc dù số lượng quảng cáo cũng tăng lên nhưng doanh thu trung bình mỗi quảng cáo lại giảm dần, cho thấy việc tối ưu hóa hiệu suất quảng cáo cần được chú trọng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Số Lượng | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------ | -------- | -------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Thảm phòng khách | 2024-05-15 | 2        | 4.5/5    | Khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Thảm phòng ngủ | 2024-06-01 | 1        | 4/5      | Khách hàng phản hồi thảm hơi mỏng hơn so với mong đợi nhưng vẫn chấp nhận được. |
| 3   | Lê Văn C     | 0911223344         | Thảm phòng trẻ em | 2024-05-20 | 3        | 5/5      | Khách hàng rất hài lòng, đánh giá cao về mẫu mã và độ bền của thảm. |
| 4   | Phạm Thị D   | 0955667788         | Thảm phòng khách | 2024-06-10 | 2        | 4.5/5    | Khách hàng phản hồi tốt, chỉ cần cải thiện thời gian giao hàng. |
| 5   | Hoàng Văn E  | 0933445566         | Thảm phòng làm việc | 2024-06-05 | 1        | 4/5      | Khách hàng đề nghị có thêm lựa chọn về màu sắc. |
| 6   | Nguyễn Thị F | 0977889900         | Thảm phòng khách | 2024-05-25 | 1        | 4.5/5    | Khách hàng phản hồi tích cực, yêu cầu tư vấn về cách vệ sinh thảm. |


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý các hợp đồng dịch vụ:
| STT | Tên Hợp Đồng | Mô Tả Công Việc | Thời Gian | Chi Phí |
| --- | ------------ | --------------- | --------- | -------- |
| 1   | HĐ001        | Cung cấp và duy trì hệ thống IT cho công ty XYZ | 2024-06-01 đến 2025-06-01 | 300,000,000 VND |
| 2   | HĐ002        | Thiết kế và triển khai trang web mới cho công ty ABC | 2024-07-01 đến 2024-09-01 | 150,000,000 VND |
| 3   | HĐ003        | Cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý dự án | 2024-08-01 đến 2024-11-01 | 100,000,000 VND |
| 4   | HĐ004        | Duy trì và cập nhật phần mềm quản lý cho công ty DEF | 2024-06-15 đến 2025-06-15 | 250,000,000 VND |
| 5   | HĐ005        | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | 2024-07-15 đến 2025-07-15 | 200,000,000 VND |
| 6   | HĐ006        | Thiết kế giao diện người dùng mới cho ứng dụng di động | 2024-08-15 đến 2024-10-15 | 120,000,000 VND |
| 7   | HĐ007        | Cung cấp dịch vụ đào tạo nhân viên mới về hệ thống quản lý | 2024-09-01 đến 2024-10-01 | 80,000,000 VND |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy đa số các hợp đồng đều tập trung vào cung cấp dịch vụ IT. Điều này cho thấy nhu cầu lớn về công nghệ thông tin trong hoạt động kinh doanh hiện nay. Ngoài ra, thời gian thực hiện các hợp đồng khá đa dạng, từ ngắn hạn chỉ 2 tháng cho đến dài hạn lên tới 1 năm. Tổng chi phí cho tất cả các hợp đồng này cũng rất đáng kể, cho thấy mức độ đầu tư lớn vào lĩnh vực này.


Dưới đây là bảng thông tin về các bác sĩ và chuyên gia y tế:
| Mã Bác Sĩ | Tên Bác Sĩ | Chuyên Ngành | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Bắt Đầu Làm Việc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BS001 | Nguyễn Văn A | Tim mạch học | 25 Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@hospital.com | 2015-06-20 |
| BS002 | Trần Thị B | Nhi khoa | 30 Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | tranthib@hospital.com | 2016-07-15 |
| BS003 | Lê Công C | Nội khoa | 15 Nguyễn Huệ, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | lecong@hospital.com | 2017-08-10 |
| BS004 | Phạm Thị D | Da liễu | 20 Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | phamthid@hospital.com | 2018-09-15 |
| BS005 | Đặng Văn E | Phẫu thuật | 25 Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | dangvane@hospital.com | 2019-10-20 |
| BS006 | Nguyễn Thị F | Phụ sản | 30 Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | nguyenthif@hospital.com | 2020-11-25 |
| BS007 | Trần Công G | Răng hàm mặt | 15 Nguyễn Huệ, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | trancong@hospital.com | 2021-12-30 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 bác sĩ và chuyên gia y tế từ nhiều lĩnh vực khác nhau như tim mạch học, nhi khoa, nội khoa, da liễu, phẫu thuật, phụ sản và răng hàm mặt. Tất cả đều làm việc tại Quận 1, TP.HCM. Mỗi người có địa chỉ email và số điện thoại riêng để liên hệ. Họ đã bắt đầu công việc của mình từ năm 2015 đến 2021.


| Ngày | Số Trúng | Dự Đoán | Sai Số | Tần Suất | Điểm Số | Điểm Dự Đoán | Điểm Chênh Lệch |
|------|----------|---------|--------|----------|--------|-------------|----------------|
| 20-6 |    123   |   125   |   2    |   0.05   |   80   |     79      |       1        |
| 19-6 |    456   |   450   |   6    |   0.06   |   75   |     70      |       5        |
| 18-6 |    789   |   790   |   1    |   0.04   |   90   |     89      |       1        |
| 17-6 |    321   |   320   |   1    |   0.03   |   85   |     84      |       1        |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Mục chi | Tháng 6/2024 | Tháng 7/2024 | Tháng 8/2024 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ngân sách sản xuất | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | 60,000,000 VND | 165,000,000 VND |
| Chi phí nhân lực | 30,000,000 VND | 32,000,000 VND | 35,000,000 VND | 97,000,000 VND |
| Chi phí thiết bị | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND | 37,000,000 VND |
| Đầu tư khác | 5,000,000 VND | 6,000,000 VND | 7,000,000 VND | 18,000,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính OCOP Mường Nhé:
|Tên Dự Án| Tổng Kinh Phí| Doanh Thu Dự Kiến| Lợi Nhuận Dự Kiến|
|---|---|---|---|
|Phát triển sản phẩm nông nghiệp đặc sản| 500,000,000 VND| 1,200,000,000 VND| 700,000,000 VND|
|Xây dựng cơ sở hạ tầng du lịch cộng đồng| 3,000,000,000 VND| 4,500,000,000 VND| 1,500,000,000 VND|
|Đào tạo kỹ năng cho người dân địa phương| 200,000,000 VND| 0 VND| -200,000,000 VND|


| STT | Tên Công trình/Dự án | Địa điểm | Đầu tư bởi | Thời gian dự kiến hoàn thành | Tình trạng đưa vào sử dụng | Ghi chú |
| --- | --------------------- | -------- | ----------- | ----------------------------- | --------------------------- | ------ |
| 1   | Đường điện cáp ngầm xuyên biển Hà Tiên – Phú Quốc | Kiên Giang | Trung ương | 2025-06-30 | Chưa hoàn thành | Dự án đang trong giai đoạn thi công. |
| 2   | Cầu qua sông Cái | Cần Thơ | Tỉnh | 2024-12-31 | Dự kiến đưa vào sử dụng cuối năm 2024 | Đã hoàn thành 80% khối lượng công việc. |
| 3   | Khu công nghiệp mới tại Bình Dương | Bình Dương | Tỉnh | 2026-09-30 | Chưa hoàn thành | Đang tiến hành san lấp mặt bằng. |
| 4   | Cầu vượt tại nút giao thông lớn ở Đà Nẵng | Đà Nẵng | Trung ương | 2024-11-30 | Dự kiến đưa vào sử dụng cuối năm 2024 | Hoàn thành 75% công trình. |
| 5   | Sân bay quốc tế mới tại Quảng Ninh | Quảng Ninh | Trung ương | 2027-06-30 | Chưa hoàn thành | Đang trong giai đoạn thiết kế. |
Bảng trên liệt kê 5 công trình, dự án trọng điểm do tỉnh và Trung ương đầu tư. Các dự án này đều có quy mô lớn và ảnh hưởng đáng kể đến phát triển kinh tế - xã hội của khu vực. Một số dự án như cầu qua sông Cái và cầu vượt tại nút giao thông lớn ở Đà Nẵng đã đạt được tiến độ tốt và dự kiến sẽ đưa vào sử dụng vào cuối năm 2024. Trong khi đó, các dự án khác như đường điện cáp ngầm xuyên biển Hà Tiên – Phú Quốc, khu công nghiệp mới tại Bình Dương hay sân bay quốc tế mới tại Quảng Ninh vẫn đang trong quá trình thi công hoặc thiết kế.


| STT | Tên ứng viên | Vị trí ứng tuyển | Trạng thái hồ sơ | Điểm đánh giá năng lực | Ngày phỏng vấn | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | ----------------- | ----------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | Kỹ sư phần mềm  | Đang xem xét      | 8.5                     | 2024-06-25     | Có kinh nghiệm 3 năm trong lĩnh vực, kỹ năng lập trình tốt. |
| 2   | Lê Thị B    | Nhân viên bán hàng | Đã phỏng vấn       | 7.0                     | 2024-06-20     | Kỹ năng giao tiếp tốt nhưng thiếu kinh nghiệm. |
| 3   | Trần Văn C  | Kế toán          | Chưa xem xét       | -                       | -              | Mới tốt nghiệp, chưa có kinh nghiệm làm việc thực tế. |
| 4   | Phạm Thị D  | Quản lý dự án     | Đã từ chối         | 9.0                     | 2024-06-18     | Có kinh nghiệm quản lý nhiều dự án lớn, nhưng đã nhận lời công ty khác. |
| 5   | Hồ Văn E   | Thiết kế đồ họa  | Đang chờ phản hồi   | 8.0                     | 2024-06-22     | Kỹ năng thiết kế tốt, sáng tạo nhưng cần cải thiện về quy tắc làm việc. |
Bảng "Quản lý nhân sự" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình tuyển dụng tại công ty. Mỗi dòng đại diện cho một ứng viên cụ thể, bao gồm tên, vị trí đang ứng tuyển, trạng thái hồ sơ, điểm đánh giá năng lực, ngày phỏng vấn và các ghi chú liên quan. Thông tin này giúp bộ phận nhân sự theo dõi hiệu quả quá trình tuyển dụng, đồng thời đánh giá năng lực của từng ứng viên để đưa ra quyết định tuyển dụng phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng F5" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng    | Nhà Cung Cấp     | Giá Nhập  | Giá Bán | Trạng Thái | Ghi Chú            |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|------------------|------------------|------------|---------|-------------|--------------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay  | 20        | 2024-06-01       | Không áp dụng    | Tech Supplier Co. | 15,000,000| 20,000,000| Còn hàng    | Bảo hành 1 năm     |
| PRD002      | Điện thoại di động | 30        | 2024-06-05       | Không áp dụng    | Mobile Inc.       | 8,000,000 | 12,000,000| Còn hàng    | Bảo hành 2 năm     |
| PRD003      | Tai nghe không dây | 50        | 2024-06-10       | Không áp dụng    | Audio Pro         | 1,500,000 | 2,500,000| Còn hàng    | Bảo hành 6 tháng   |
| PRD004      | Bộ sạc dự phòng     | 70        | 2024-06-15       | Không áp dụng    | Power Bank Ltd.   | 500,000   | 1,000,000| Còn hàng    | Bảo hành 1 năm     |
| PRD005      | USB                | 100       | 2024-06-20       | Không áp dụng    | Storage Corp.     | 200,000   | 500,000  | Còn hàng    | Bảo hành 1 năm     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 loại sản phẩm đang có trong kho hàng F5. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay đến USB, với số lượng cụ thể, ngày nhập kho và nhà cung cấp. Tất cả các mặt hàng đều còn bảo hành và hiện tại đều còn hàng trong kho.


| STT | Ngày | Loại Hỗ Trợ | Số Lượng | Địa Điểm Phân Phối | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ---- | ----------- | -------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | 2024-06-21 | Thực phẩm | 500 phần ăn | Biên giới Tây Nam | Đã phân phối | Có sự hỗ trợ từ tổ chức thiện nguyện XYZ |
| 2   | 2024-06-22 | Nơi trú ẩn | 300 chỗ ở tạm thời | Khu vực biên giới Đông Bắc | Đang tiến hành | Cần thêm lều và vật liệu xây dựng |
| 3   | 2024-06-23 | Dịch vụ y tế | 200 suất khám chữa bệnh | Bệnh viện di động tại biên giới phía Nam | Đang chuẩn bị | Thiếu thuốc và thiết bị y tế |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động hỗ trợ nhân đạo được thực hiện cho những người di cư bị ảnh hưởng do việc phong tỏa biên giới. Cụ thể, đã có 500 phần ăn được phân phối tại biên giới Tây Nam với sự hỗ trợ từ tổ chức thiện nguyện XYZ. Đồng thời, đang tiến hành cung cấp 300 chỗ ở tạm thời tại khu vực biên giới Đông Bắc nhưng cần thêm lều và vật liệu xây dựng. Cuối cùng, dự kiến sẽ cung cấp 200 suất khám chữa bệnh tại bệnh viện di động ở biên giới phía Nam nhưng đang thiếu thuốc và thiết bị y tế.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Quà Tặng | Số Tiền Nhận Được |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hanoi, Việt Nam | Sách     | 500.000 VND        |
| 2   | Trần Thị B    | Ho Chi Minh City | Đèn bàn  | 1.000.000 VND      |
| 3   | Lê C           | Da Nang          | Mũ bảo hiểm | 750.000 VND       |
| 4   | Hoàng D       | Haiphong         | Áo khoác  | 1.200.000 VND      |
| 5   | Phạm E         | Can Tho          | Ba lô    | 800.000 VND        |
| 6   | Ngô G          | Hue              | Đồng hồ  | 900.000 VND        |
| 7   | Bùi H          | Quy Nhơn         | Loa di động | 1.100.000 VND     |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 khách hàng tốt bụng đã giúp đỡ. Mỗi người đều đến từ một thành phố khác nhau ở Việt Nam và đã tặng các món quà đa dạng như sách, đèn bàn, mũ bảo hiểm, áo khoác, ba lô, đồng hồ và loa di động. Tổng số tiền nhận được từ họ nằm trong khoảng từ 500.000 VND đến 1.200.000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý kho đá muối Himalaya:
| Mã hàng | Tên hàng | Số lượng | Ngày nhập | Ngày xuất | Giá nhập | Giá xuất | Nhà cung cấp | Tình trạng |
|---------|----------|----------|-----------|-----------|----------|----------|-------------|------------|
| H1024   | Đá muối Himalaya 5kg | 300      | 2024-06-01 | 2024-06-20 | 150.000đ | 200.000đ | Công ty TNHH Himalaya Salt | Còn hàng |
| H1025   | Đá muối Himalaya 10kg | 200     | 2024-06-05 | 2024-06-18 | 250.000đ | 350.000đ | Công ty TNHH Himalaya Salt | Còn hàng |
| H1026   | Đá muối Himalaya 15kg | 100     | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 350.000đ | 450.000đ | Công ty TNHH Himalaya Salt | Cảm thấy thiếu hụt |
| H1027   | Đá muối Himalaya 20kg | 50       | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 450.000đ | 550.000đ | Công ty TNHH Himalaya Salt | Hết hàng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý bốn loại sản phẩm khác nhau của đá muối Himalaya với trọng lượng từ 5 đến 20 kg. Tất cả các sản phẩm đều được cung cấp bởi Công ty TNHH Himalaya Salt. Đáng chú ý là đá muối Himalaya 20kg đã hết hàng, trong khi đá muối Himalaya 15kg chỉ còn lại 100 đơn vị, cần phải xem xét việc đặt hàng thêm để tránh tình trạng thiếu hụt.


| STT | Tên Khách Hàng | Hoạt Động Mắt | Cử Chỉ |
| --- | -------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tập trung cao độ vào phần chức năng chính, ít chú ý đến các thông báo phụ. | Sử dụng các cử chỉ chạm đơn giản, tránh các thao tác phức tạp. |
| 2   | Trần Thị B    | Có sự phân tán khi nhìn vào màn hình, thường xuyên chuyển từ chức năng này sang chức năng khác. | Thích sử dụng cử chỉ kéo để duyệt qua nội dung. |
| 3   | Lê Minh C     | Tập trung chủ yếu vào giao diện người dùng, ít quan tâm đến thông tin chi tiết. | Sử dụng nhiều cử chỉ chạm và giữ, thích khám phá các tính năng ẩn. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách khách hàng tương tác với ứng dụng của chúng ta. Người dùng Nguyễn Văn A tập trung vào chức năng chính, điều này cho thấy rằng họ có mục tiêu rõ ràng khi sử dụng ứng dụng. Trần Thị B lại có xu hướng khám phá nhiều chức năng khác nhau, điều này có thể giúp chúng ta nhận biết được những điểm hấp dẫn cũng như khó khăn trong việc điều hướng của ứng dụng. Cuối cùng, Lê Minh C tập trung vào giao diện, điều này cho thấy tầm quan trọng của thiết kế trực quan đối với người dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thuốc" theo yêu cầu của bạn:
| Tên thuốc | Tác dụng chính | Tác dụng phụ thường gặp | Nghiên cứu về hiệu quả | Nghiên cứu về an toàn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ibuprofen | Giảm đau, hạ sốt, chống viêm | Đau dạ dày, rối loạn tiêu hóa, mệt mỏi | Nghiên cứu năm 2019 cho thấy Ibuprofen giảm đau hiệu quả sau phẫu thuật. | Một nghiên cứu năm 2020 chỉ ra rằng việc dùng Ibuprofen dài hạn có thể gây hại cho gan và thận. |
| Paracetamol | Giảm đau, hạ sốt | Mệt mỏi, buồn nôn, tiêu chảy | Nghiên cứu năm 2021 cho thấy Paracetamol giúp giảm đau đầu hiệu quả. | Một nghiên cứu năm 2022 cảnh báo về việc sử dụng quá liều Paracetamol có thể dẫn đến ngộ độc gan. |
| Amoxicillin | Điều trị các loại nhiễm khuẩn do vi khuẩn | Đau bụng, tiêu chảy, phát ban | Một nghiên cứu năm 2023 cho thấy Amoxicillin hiệu quả trong điều trị viêm phổi. | Nghiên cứu năm 2024 cho thấy việc lạm dụng Amoxicillin có thể dẫn đến kháng thuốc. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba loại thuốc thông dụng: Ibuprofen, Paracetamol và Amoxicillin. Mỗi loại đều có tác dụng chính, tác dụng phụ và những nghiên cứu liên quan đến hiệu quả cũng như an toàn của chúng. Nhìn chung, mặc dù các loại thuốc này có thể mang lại lợi ích đáng kể, nhưng việc sử dụng không đúng cách hoặc quá liều có thể dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng.


Dưới đây là bảng quản lý kho thuốc nhỏ mắt:
| Mã Sản Phẩm | Tên Thuốc | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Sản Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Oftagel | 250 chai | 2024-03-15 | 2025-03-14 | Sanofi |
| 002 | Tobradex | 180 chai | 2024-04-20 | 2025-04-19 | Alcon |
| 003 | Vizin | 300 chai | 2024-05-10 | 2025-05-09 | Bausch + Lomb |
| 004 | Refresh | 200 chai | 2024-05-25 | 2025-05-24 | Allergan |
| 005 | Systane | 150 chai | 2024-06-05 | 2025-06-04 | Novartis |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 loại thuốc nhỏ mắt khác nhau đang có trong kho. Mỗi loại thuốc đều được cung cấp bởi nhà sản xuất khác nhau, từ Sanofi, Alcon, Bausch + Lomb, Allergan đến Novartis. Số lượng tồn kho hiện tại của từng loại thuốc cũng được liệt kê rõ ràng, từ 150 chai đến 300 chai. Đặc biệt, ngày hết hạn của tất cả các loại thuốc đều còn khá lâu, đảm bảo chất lượng và hiệu quả sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" cho dự án Vinhomes Nguyễn Trãi:
| Tháng | Ngân sách quảng cáo (VNĐ) | Chi phí tiếp thị (VNĐ) | Doanh thu bán hàng (VNĐ) | Lợi nhuận ròng (VNĐ) | Tỷ lệ chuyển đổi (%) | Số lượng đơn hàng | Tổng số khách hàng |
|-------|---------------------------|-------------------------|---------------------------|----------------------|------------------------|-------------------|---------------------|
| 01    | 500,000,000               | 200,000,000             | 2,000,000,000            | 1,300,000,000        | 10                     | 150               | 1,500               |
| 02    | 450,000,000               | 180,000,000             | 1,900,000,000            | 1,270,000,000        | 9                      | 140               | 1,600               |
| 03    | 550,000,000               | 220,000,000             | 2,200,000,000            | 1,430,000,000        | 12                     | 160               | 1,700               |
| 04    | 600,000,000               | 240,000,000             | 2,500,000,000            | 1,660,000,000        | 13                     | 180               | 1,800               |
| 05    | 580,000,000               | 230,000,000             | 2,400,000,000            | 1,590,000,000        | 11                     | 170               | 1,900               |
| 06    | 650,000,000               | 250,000,000             | 2,700,000,000            | 1,800,000,000        | 14                     | 200               | 2,000               |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu bán hàng và lợi nhuận ròng của dự án Vinhomes Nguyễn Trãi. Mặc dù ngân sách quảng cáo và chi phí tiếp thị có sự biến động, nhưng tỷ lệ chuyển đổi và số lượng đơn hàng đều tăng lên, chỉ ra rằng chiến lược tiếp thị đang hoạt động hiệu quả. Tổng số khách hàng cũng tăng theo thời gian, phản ánh sự mở rộng thị trường của dự án.