Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Từ khóa | Chủ đề | Số lượng tìm kiếm hàng tháng | Mức độ cạnh tranh | Chi phí quảng cáo dự kiến | Tần suất xuất hiện trên website | Loại từ khóa (Đầu, Trung gian, Đuôi dài) | Chiến dịch liên quan | Ghi chú |
|---------|--------|-----------------------------|------------------|-----------------------|-----------------------------|-----------------------|-----------------|------|
| Dịch vụ SEO | Digital Marketing | 2000 | Cao | 5000 VND | 120 lần | Đầu | Chiến dịch SEO 2024 | Cần tối ưu hóa nội dung |
| Thiết kế web | IT Services | 3000 | Trung bình | 7000 VND | 80 lần | Trung gian | Chiến dịch Thiết kế web 2024 | Cần tăng cường quảng cáo |
| Học lập trình online | E-learning | 1500 | Thấp | 3000 VND | 60 lần | Đuôi dài | Chiến dịch E-learning 2024 | Cần cải thiện chất lượng nội dung |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về chiến lược từ khóa mà doanh nghiệp đang nhắm mục tiêu. Với việc phân loại từ khóa theo chủ đề, mức độ cạnh tranh và chi phí quảng cáo, doanh nghiệp có thể xác định được những từ khóa nào cần tập trung nhiều hơn để tối ưu hóa hiệu suất quảng cáo. Hơn nữa, thông qua số lượng tìm kiếm hàng tháng và tần suất xuất hiện trên website, doanh nghiệp cũng có thể điều chỉnh nội dung website để phù hợp hơn với nhu cầu tìm kiếm của người dùng.


Dưới đây là bảng thông tin về đối tác và khách hàng quân sự:
| STT | Tên Đối tác/Khách hàng | Địa chỉ | Sản phẩm/Dịch vụ đã mua | Ngày giao dịch |
| --- | --------------------- | -------- | ----------------------- | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH Quốc phòng Xanh | Hà Nội, Việt Nam | Hệ thống radar giám sát không gian | 2024-05-15     |
| 2   | Tập đoàn Công nghệ Quốc phòng | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | Máy bay không người lái và hệ thống điều khiển | 2024-04-20    |
| 3   | Cục Công nghệ Quân sự | Đà Nẵng, Việt Nam | Phần mềm phân tích dữ liệu chiến thuật | 2024-03-10    |
| 4   | Công ty Cổ phần Quốc phòng Điện tử | Hải Phòng, Việt Nam | Hệ thống thông tin liên lạc an toàn | 2024-02-28    |
| 5   | Viện Nghiên cứu Khoa học Quân sự | Cần Thơ, Việt Nam | Thiết bị đo lường và kiểm soát chất lượng | 2024-01-15    |
| 6   | Tổng công ty Công nghiệp Quốc phòng | Huế, Việt Nam | Trang thiết bị bảo hộ cá nhân cho binh sĩ | 2023-12-20    |
| 7   | Công ty TNHH Một thành viên Công nghệ Quốc phòng | Quảng Ninh, Việt Nam | Hệ thống định vị GPS chính xác cao | 2023-11-10    |
| 8   | Cục Quản lý Dự án Quốc phòng | Vũng Tàu, Việt Nam | Dịch vụ tư vấn và quản lý dự án quốc phòng | 2023-10-05    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách các đối tác và khách hàng quân sự mà chúng ta đã làm việc. Các sản phẩm và dịch vụ được cung cấp đa dạng từ hệ thống radar, máy bay không người lái, đến phần mềm phân tích dữ liệu chiến thuật. Điều này cho thấy khả năng linh hoạt và chuyên môn sâu rộng của chúng tôi trong lĩnh vực quốc phòng.


|STT| Tên Dự Án | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Địa Điểm | Số Lượng Thành Viên | Hoạt Động Chính | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|1| Phát Triển Kỹ Năng Sống | Nâng cao kiến thức Phật pháp, kỹ năng sống cho cộng đồng | 2024-06-01 | 2024-08-31 | Chùa Bồ Đề, Hà Nội | 150 người | Tổ chức các buổi học, thảo luận về giáo lý Phật giáo | Tiến hành | Cần thêm tài trợ |
|2| Xây Dựng Thư Viện Phật Giáo | Cung cấp nguồn tài liệu phong phú về Phật giáo | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Chùa Một Cột, Hà Nội | 200 người | Thu thập sách, tài liệu, tổ chức sự kiện đọc sách | Quy hoạch | Cần thêm tình nguyện viên |
|3| Chương Trình Từ Thiện | Hỗ trợ những người có hoàn cảnh khó khăn | 2024-07-15 | 2024-12-31 | Các vùng nông thôn, miền núi | 300 người | Phân phát thực phẩm, đồ dùng thiết yếu, hỗ trợ y tế | Tiến hành | Cần thêm nguồn lực |
|4| Hội Thảo Quốc Tế Về Phật Giáo | Tạo cơ hội trao đổi, học hỏi giữa các Phật tử quốc tế | 2024-10-01 | 2024-10-31 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | 500 người | Tổ chức các buổi thuyết trình, thảo luận | Quy hoạch | Cần tiếp tục tìm kiếm diễn giả |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn dự án đang được tiến hành để phát triển cộng đồng Phật tử. Mỗi dự án đều có mục tiêu rõ ràng, từ việc nâng cao kiến thức và kỹ năng sống cho cộng đồng qua dự án "Phát Triển Kỹ Năng Sống", đến việc hỗ trợ những người gặp khó khăn thông qua chương trình "Từ Thiện". Đặc biệt, dự án "Hội Thảo Quốc Tế Về Phật Giáo" tạo ra một nền tảng cho việc trao đổi, học hỏi giữa các Phật tử từ khắp nơi trên thế giới. Mặc dù tất cả các dự án đều đang trong quá trình tiến hành hoặc quy hoạch, nhưng họ đều cần thêm sự hỗ trợ dưới nhiều hình thức khác nhau như tài trợ, tình nguyện viên hay nguồn lực.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mục Tiêu | Hoạt Động Chính | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển cộng đồng tu học tại Huế | Huế | 2023-06-01 | 2024-05-31 | Nâng cao kiến thức Phật pháp, tạo môi trường tu học tốt | Tổ chức các lớp học, hội thảo, thiền định | Tiến hành | Cần thêm nguồn lực |
| 2 | Xây dựng thư viện tu học | Đà Lạt | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Cung cấp tài liệu học tập cho cộng đồng | Thu thập sách, tài liệu, quản lý thư viện | Tiến hành | Cần thêm sách và tài liệu |
| 3 | Chương trình tu học mùa hè | Sapa | 2024-06-01 | 2024-08-31 | Giúp trẻ em hiểu rõ hơn về Phật pháp | Tổ chức các khóa học ngắn hạn, hoạt động ngoại khóa | Sắp bắt đầu | Cần tình nguyện viên |
| 4 | Khóa học trực tuyến về Phật pháp | Online | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Phổ cập kiến thức Phật pháp rộng rãi | Tạo và cung cấp các khóa học trực tuyến | Tiến hành | Cần nâng cấp hệ thống IT |
| 5 | Hội thảo quốc tế về Phật pháp | Hà Nội | 2024-10-01 | 2024-10-05 | Trao đổi, học hỏi kinh nghiệm từ các nước khác | Tổ chức hội thảo, mời diễn giả | Sắp bắt đầu | Cần chuẩn bị nội dung |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm dự án đang được tiến hành hoặc sắp bắt đầu trong năm 2024 nhằm mục tiêu phát triển cộng đồng tu học. Các dự án này bao gồm việc tổ chức các lớp học, hội thảo, xây dựng thư viện, và thậm chí là một khóa học trực tuyến. Mặc dù tất cả đều đang tiến triển tốt, nhưng một số dự án vẫn cần thêm nguồn lực như sách, tình nguyện viên, hay nâng cấp hệ thống IT để hoàn thiện.


| STT | Tên trang mạng | Ngày cập nhật gần nhất | Số lượng bài viết | Số lượng người theo dõi | Tần suất cập nhật (bài/tuần) | Chất lượng nội dung (tốt/đạt/kém) | Loại hình nội dung chủ yếu |
| --- | -------------- | ------------------------ | ----------------- | ----------------------- | ------------------------------- | -------------------------------- | ----------------------------- |
| 1   | PhatGiaoVietNam | 2024-06-20               | 500                | 3000                    | 10                              | tốt                              | Bài giảng, tin tức            |
| 2   | TuPhapOnline    | 2024-06-19               | 300                | 2000                    | 7                               | đạt                             | Hướng dẫn tu tập, câu chuyện đạo lý |
| 3   | ThichNhatHanh  | 2024-06-21               | 200                | 5000                    | 5                               | tốt                              | Suy ngẫm, bài học cuộc sống    |
| 4   | GiaDinhPhatGiao| 2024-06-18               | 400                | 1500                    | 8                               | đạt                             | Tin tức, hoạt động cộng đồng   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của bốn trang mạng Phật giáo. Trong đó, "ThichNhatHanh" có số lượng người theo dõi cao nhất với 5000 người, nhưng chỉ đứng thứ ba về số lượng bài viết. Trái lại, "PhatGiaoVietNam" không chỉ dẫn đầu về số lượng bài viết mà còn nhận được đánh giá chất lượng nội dung là "tốt". Các trang đều duy trì tần suất cập nhật ổn định từ 5 đến 10 bài mỗi tuần, đảm bảo thông tin luôn mới mẻ và phong phú.


| STT | Mục tiêu tối ưu hóa | Hiện trạng | Hành động |
| --- | ------------------ | ---------- | --------- |
| 1   | Giảm chi phí vận hành kho | Chi phí cao do việc quản lý không hiệu quả | Triển khai hệ thống quản lý kho tự động, giảm thiểu lao động thủ công. |
| 2   | Tăng tốc độ xử lý hàng hóa | Thời gian xử lý hàng hóa quá lâu | Đào tạo nhân viên nâng cao kỹ năng, sử dụng thiết bị hiện đại. |
| 3   | Cải thiện độ chính xác của hàng hóa | Lỗi phân phối hàng hóa thường xuyên xảy ra | Sử dụng công nghệ mã vạch hoặc RFID để theo dõi hàng hóa. |
| 4   | Tối ưu hóa không gian kho | Không gian kho đang được sử dụng không hiệu quả | Thiết kế lại bố cục kho, sử dụng giá kệ cao hơn. |
| 5   | Quản lý hàng tồn kho tốt hơn | Hàng tồn kho cao, dẫn đến vốn bị chiếm dụng | Xây dựng hệ thống dự đoán nhu cầu, điều chỉnh mua hàng phù hợp. |
| 6   | Tăng cường an ninh kho | Vấn đề mất mát, trộm cắp hàng hóa | Cải tiến hệ thống giám sát, tăng cường bảo mật. |
| 7   | Tăng cường quản lý chuỗi cung ứng | Thiếu sự kết nối giữa kho và các bộ phận khác | Đầu tư vào phần mềm quản lý chuỗi cung ứng tích hợp. |
| 8   | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Khách hàng phàn nàn về thời gian giao hàng | Tối ưu hóa quy trình xuất hàng, tăng cường đội ngũ giao hàng. |
| 9   | Tối ưu hóa quy trình nhập hàng | Quá trình nhập hàng kéo dài, gây chậm trễ | Tạo quy trình nhập hàng rõ ràng, đào tạo nhân viên. |
| 10  | Tăng cường quản lý chất lượng hàng hóa | Chất lượng hàng hóa không ổn định | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa ngay khi nhận hàng. |
Bảng trên cho thấy nhiều mục tiêu cần đạt được trong việc tối ưu hóa quản lý kho. Các mục tiêu này bao gồm việc giảm chi phí, tăng tốc độ xử lý hàng hóa, cải thiện độ chính xác, tối ưu hóa không gian, quản lý hàng tồn kho tốt hơn, tăng cường an ninh, quản lý chuỗi cung ứng, cải thiện dịch vụ khách hàng, tối ưu hóa quy trình nhập hàng và quản lý chất lượng hàng hóa. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với một tình hình hiện tại cụ thể và hành động cần thực hiện để đạt được mục tiêu đó.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa nông sản:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
|-------------|----------------|----------|----------------|--------------|----------|---------|------------|
| SP001       | Cà Phê Robusta | 500kg    | 2024-03-01     | 2025-03-01   | 100,000đ | 150,000đ | Còn Hàng   |
| SP002       | Trái Dừa        | 1000 quả | 2024-06-01     | 2024-07-01   | 10,000đ  | 15,000đ | Còn Hàng   |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai loại hàng hóa nông sản đang có trong kho. Đầu tiên là cà phê Robusta với số lượng 500 kg, giá nhập 100 nghìn đồng/kg và giá bán 150 nghìn đồng/kg. Sản phẩm này còn hạn sử dụng đến tháng 3 năm 2025. Tiếp theo là trái dừa, với số lượng 1000 quả, giá nhập 10 nghìn đồng/quả và giá bán 15 nghìn đồng/quả. Trái dừa sẽ hết hạn sử dụng vào tháng 7 năm 2024. Cả hai sản phẩm đều đang còn hàng trong kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Đơn Hàng Mới Nhất | Trạng Thái Đơn Hàng |
|----------------|----------------|-----------|---------------------|-----------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 1985-06-21| 2024-05-30          | Đã Giao              |
| KH002          | Lê Thị B       | 1990-07-15| 2024-06-10          | Đang Vận Chuyển      |
| KH003          | Trần Văn C     | 1980-09-12| 2024-06-15          | Đang Xử Lý           |
| KH004          | Phạm Thị D     | 1995-12-18| 2024-06-20          | Đã Hủy               |
| KH005          | Hoàng Văn E    | 1987-01-01| 2024-06-18          | Đã Giao              |
| KH006          | Nguyễn Thị F   | 1992-03-05| 2024-06-01          | Đã Giao              |
| KH007          | Bùi Văn G      | 1989-04-20| 2024-06-10          | Đang Xử Lý           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh và trạng thái của đơn hàng mới nhất. Từ đó, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và theo dõi tình hình mua hàng của từng khách hàng, từ việc xử lý đơn hàng cho đến khi giao hàng thành công. Đặc biệt, thông qua cột "Trạng Thái Đơn Hàng", chúng ta có thể nhanh chóng nhận biết những vấn đề cần giải quyết như đơn hàng đang xử lý hoặc đã hủy.


| Tên Khách Mời | Quà Tặng Dự Kiến |
| --- | --- |
| Ông Nguyễn Văn Bình | Hộp trà xanh cao cấp và một lọ mật ong nguyên chất |
| Bà Trần Thị Hoa | Một giỏ hoa tươi với nhiều loại hoa như lan, cúc, mai và một chai nước hoa cao cấp |
| Cô Lê Thị Thủy | Sách "Bí quyết làm giàu" và một bộ mỹ phẩm dưỡng da |
| Anh Đặng Minh Tuấn | Bộ sưu tập đĩa nhạc cổ điển và một chai rượu vang hảo hạng |
| Chị Nguyễn Thu Thảo | Một bộ ấm chén sứ Bát Tràng và một hộp bánh kẹo cao cấp |
| Ông Phạm Văn Đại | Một cuốn sách về nghệ thuật sống và một bình phong thủy |
| Bà Hoàng Thị Lan | Một bộ đồ trang sức bạc và một lọ kem dưỡng thể |
Bảng trên liệt kê chi tiết danh sách khách mời dự kiến đến ăn Tết tại nhà bạn. Mỗi người đều được chuẩn bị những món quà riêng biệt, phù hợp với sở thích cá nhân. Điều này không chỉ giúp tránh mua nhầm quà mà còn đảm bảo không quên bất kỳ ai trong danh sách.


| Tên Khóa Học | Điều Kiện Lấy Thẻ HDV | Thời Gian - Địa Điểm |
| --- | --- | --- |
| Nghiệp Vụ Hướng Dẫn Viên Du Lịch Quốc Tế | Có chứng chỉ tiếng Anh B2, hoàn thành khóa học và thi đạt từ 70% trở lên. | Từ 20/06-21/08/2024, tại Trung tâm đào tạo du lịch Hà Nội. |
| Nghiệp Vụ Hướng Dẫn Viên Du Lịch Nội Địa | Có chứng chỉ tiếng Việt, hoàn thành khóa học và thi đạt từ 60% trở lên. | Từ 25/06-30/07/2024, tại Trung tâm đào tạo du lịch TP.HCM. |
| Học Phí | Ca Học | Yêu Cầu Giấy Tờ |
| 10.000.000 VND | Sáng: 8h-11h, Chiều: 14h-17h | CMND, ảnh 4x6, giấy khám sức khỏe. |
| 5.000.000 VND | Tối: 18h-21h | CMND, ảnh 3x4, giấy khám sức khỏe. |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về hai khóa học nghiệp vụ hướng dẫn viên du lịch, bao gồm cả quốc tế và nội địa. Mỗi khóa học đều yêu cầu người học phải đạt được một điểm nhất định trong kỳ thi cuối khóa để có thể nhận thẻ hướng dẫn viên. Đặc biệt, khóa học quốc tế yêu cầu chứng chỉ tiếng Anh B2, trong khi khóa học nội địa chỉ cần chứng chỉ tiếng Việt. Ngoài ra, học phí cho mỗi khóa học cũng khác nhau, với khóa học quốc tế đắt hơn do yêu cầu ngôn ngữ cao hơn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VNĐ) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Vị Trí Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| GC001 | Máy lọc nước Golden Care | 50 | 2,500,000 | 2024-06-01 | 2026-06-01 | G01 | Còn hàng |
| GC002 | Bình nóng lạnh Golden Heat | 30 | 1,800,000 | 2024-05-20 | 2027-05-20 | G02 | Còn hàng |
| GC003 | Điều hòa không khí Golden Cool | 20 | 5,000,000 | 2024-06-10 | 2029-06-10 | G03 | Còn hàng |
| GC004 | Tủ lạnh Golden Fresh | 15 | 7,000,000 | 2024-06-15 | 2030-06-15 | G04 | Còn hàng |
| GC005 | Máy giặt Golden Wash | 25 | 3,500,000 | 2024-06-05 | 2028-06-05 | G05 | Còn hàng |
| GC006 | Lò vi sóng Golden Wave | 40 | 1,200,000 | 2024-06-01 | 2027-06-01 | G06 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 loại sản phẩm khác nhau đang có trong kho của thương mại Golden Center City. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, từ GC001 đến GC006. Số lượng sản phẩm hiện tại trong kho khá đa dạng, từ 15 đến 50 sản phẩm. Đơn giá của các mặt hàng cũng thay đổi đáng kể, từ 1,2 triệu đồng cho lò vi sóng đến 7 triệu đồng cho tủ lạnh. Tất cả sản phẩm đều còn hiệu lực và được sắp xếp theo vị trí cụ thể trong kho.


| Danh mục sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày nhận hàng | Ngày bán | Tình trạng hàng hóa | Chi tiết sản phẩm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo sơ mi nam | 150 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Hàng mới | Màu xanh, kích cỡ M-L, mã số 12345 |  |
| Quần jeans nữ | 100 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Hàng sắp hết hạn | Màu đen, kích cỡ S-M, mã số 67890 | Cần xử lý nhanh |
| Áo khoác da unisex | 50 | 2024-06-10 | 2024-06-21 | Hàng cũ | Màu nâu, kích cỡ L-XL, mã số 11121 | Chưa có phản hồi từ khách hàng |
| Váy dạ hội nữ | 75 | 2024-06-15 | 2024-06-21 | Hàng mới | Màu đỏ, kích cỡ XS-S, mã số 22232 | Đang được quan tâm nhiều |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa của cửa hàng. Có thể thấy, "Quần jeans nữ" đang ở tình trạng sắp hết hạn, cần phải xử lý nhanh để tránh mất giá trị. Trong khi đó, "Áo sơ mi nam" và "Váy dạ hội nữ" là những mặt hàng mới, còn nguyên giá trị và đang thu hút sự quan tâm của khách hàng. Đặc biệt, "Áo khoác da unisex", mặc dù đã qua sử dụng nhưng vẫn còn trong kho với số lượng khá lớn, cần phải tìm hiểu thêm phản hồi từ khách hàng để điều chỉnh chiến lược bán hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho việc thờ cúng:
| STT | Mục Chi Tiết | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) | Ngày Mua | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------- | -------- | ------------ | ------- |
| 1   | Trái cây tươi | 5 kg     | 40,000         | 200,000          | 2024-06-20 | Cửa hàng trái cây Xanh | Trái cây dùng trong lễ cúng ngày Rằm tháng 6 |
| 2   | Nước mắm ngon | 2 lít    | 70,000         | 140,000          | 2024-06-20 | Siêu thị Big C | Dùng để chế biến các món ăn trong buổi cúng |
| 3   | Hoa tươi      | 1 bó     | 100,000        | 100,000          | 2024-06-21 | Hoa tươi Hà Nội | Dùng trang trí bàn thờ |
| 4   | Nến thơm      | 10 cây   | 5,000          | 50,000           | 2024-06-20 | Cửa hàng đồ phong thủy | Sử dụng trong quá trình cúng |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính liên quan đến việc chuẩn bị cho buổi cúng vào ngày Rằm tháng 6. Tổng cộng có bốn mục chi tiêu chính: trái cây tươi, nước mắm, hoa tươi và nến thơm. Mỗi mục đều được liệt kê cụ thể về số lượng, đơn giá, thành tiền, ngày mua, nhà cung cấp và ghi chú. Tổng chi phí dự kiến cho buổi cúng này là 490,000 VND.


| Tên Khách Hàng | Mức Độ Quan Trọng | Hành Động Quản Lý | Thời Gian Thực Hiện |
|-----------------|------------------|------------------|---------------------|
| Công ty ABC     | Cao              | Gặp mặt hàng quý, cung cấp báo cáo phân tích thị trường hàng tháng, hỗ trợ trực tiếp khi có vấn đề. | Tháng 1, 4, 7, 10 năm 2024 |
| Doanh nghiệp XYZ | Trung bình        | Gửi email cập nhật thông tin sản phẩm hàng tuần, gọi điện thoại kiểm tra tình hình hàng tháng. | Tuần đầu tiên của mỗi tháng năm 2024 |
| Khách hàng lẻ   | Thấp             | Gửi email quảng cáo hàng tháng, cập nhật thông tin mới qua website. | Ngày 15 của mỗi tháng năm 2024 |
Bảng trên thể hiện cách quản lý khách hàng theo mức độ quan trọng. Công ty ABC, doanh nghiệp lớn và quan trọng nhất, được nhận sự chăm sóc đặc biệt với các cuộc gặp mặt định kỳ và hỗ trợ trực tiếp. Doanh nghiệp XYZ, một khách hàng trung bình, nhận được thông tin thường xuyên qua email và cuộc gọi hàng tháng. Cuối cùng, khách hàng lẻ, dù không quan trọng bằng hai nhóm kia, vẫn nhận được thông tin cập nhật hàng tháng qua email và website.


| Mã Khách Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Vấn Đề Thảo Luận |
|----------------|---------------|-----------|------------------|
| KH001          | Máy tính xách tay Dell | 2         | Màn hình bị rung khi sử dụng phần mềm đồ họa |
| KH002          | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 1       | Pin nhanh hết khi chơi game |
| KH003          | Tivi Sony 4K | 1         | Không kết nối được với wifi nhà |
| KH004          | Loa Bose SoundLink | 3        | Âm thanh bị rè khi mở âm lượng lớn |
| KH005          | Máy lọc nước Kangaroo | 1       | Nước sau khi lọc vẫn còn mùi clo |
| KH006          | Máy giặt Samsung | 1        | Máy hoạt động kêu to và rung lắc mạnh |
| KH007          | Máy lạnh Panasonic | 2        | Máy lạnh không làm lạnh dù đã đặt nhiệt độ thấp nhất |
| KH008          | Bếp từ Fagor | 1         | Bếp không hoạt động khi cắm điện |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các vấn đề mà khách hàng đang gặp phải với sản phẩm của họ. Có thể thấy, đa số các vấn đề liên quan đến chất lượng hoạt động của sản phẩm như máy tính xách tay Dell có màn hình bị rung, loa Bose SoundLink bị rè khi mở âm lượng lớn, hoặc bếp từ Fagor không hoạt động khi cắm điện. Những thông tin này rất hữu ích để doanh nghiệp có thể theo dõi và giải quyết các vấn đề kỹ thuật một cách kịp thời.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng cho cửa hàng điện thoại:
| Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng | Phản hồi | Mức độ hài lòng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua iPhone 12 vào 2022-05-20, mua phụ kiện sạc không dây vào 2023-03-01 | Đánh giá dịch vụ tốt, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm mới | Rất hài lòng |
| Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua Samsung Galaxy S21 vào 2023-01-15 | Gợi ý cải thiện hệ thống thanh toán trực tuyến | Hài lòng |
| Lê Văn C, 0998765432, levan@gmail.com | Mua tai nghe Bluetooth vào 2023-06-01 | Không có phản hồi nào | Trung bình |
| Phạm Thị D, 0912345678, phamthid@gmail.com | Mua Xiaomi Redmi Note 10 vào 2023-05-01 | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật sau khi mua hàng | Khá |
| Nguyễn Thị E, 0987654321, nguyenthie@gmail.com | Mua ốp lưng cho iPhone 11 vào 2023-06-10 | Đánh giá chất lượng sản phẩm tốt | Rất hài lòng |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Loại Dịch Vụ | Số Lần Sử Dụng | Điểm Đánh Giá | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ------------ | -------------- | ------------- | ------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-23| Hà Nội  | Du lịch      | 4              | 4.5           | Thích khám phá | Gửi thông tin tour mới |
| 2   | Trần Thị B    | 1975-12-14| Đà Nẵng | Hành hương   | 3              | 4.0           | Yêu thích văn hóa | Giới thiệu dịch vụ hành hương mới |
| 3   | Lê Văn C      | 1990-03-15| TP.HCM  | Du lịch      | 2              | 3.5           | Muốn trải nghiệm nhiều hơn | Đề xuất tour du lịch đặc biệt |
| 4   | Phạm Thị D    | 1985-06-20| Hải Phòng| Hành hương   | 5              | 4.8           | Rất hài lòng | Cảm ơn và gửi ưu đãi cho lần sau |
| 5   | Ngô Văn E     | 1970-11-12| Cần Thơ  | Du lịch      | 3              | 4.2           | Thích sự yên tĩnh | Đề xuất tour du lịch nghỉ dưỡng |
| 6   | Hoàng Thị F   | 1982-09-08| Huế     | Hành hương   | 2              | 4.0           | Muốn tìm hiểu thêm | Giới thiệu sách về văn hóa địa phương |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 1995-07-17| Nha Trang| Du lịch      | 1              | 3.0           | Muốn trải nghiệm nhiều hơn | Đề xuất tour du lịch với nhiều hoạt động |
| 8   | Trần Thị H    | 1988-02-25| Quảng Ngãi| Hành hương   | 4              | 4.5           | Rất hài lòng | Gửi lịch trình hành hương năm sau |
| 9   | Lê Văn I      | 1978-12-01| Đà Lạt  | Du lịch      | 2              | 3.5           | Muốn thử dịch vụ khác | Đề xuất dịch vụ nghỉ dưỡng cao cấp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, loại dịch vụ họ thường sử dụng, số lần sử dụng dịch vụ, điểm đánh giá từ 1 đến 5, ghi chú về sở thích hoặc phản hồi của khách hàng, và hành động tiếp theo mà công ty nên thực hiện để giữ chân khách hàng. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, và công ty có thể tiếp tục cung cấp các dịch vụ tương tự hoặc nâng cấp để đáp ứng nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số | Cấp Độ | Ưu Đãi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------ | ------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5000     | Vàng   | Giảm 10% cho mọi giao dịch tiếp theo | Khách hàng thường xuyên, đăng nhập hằng ngày |
| 2   | Trần Thị B    | 3000     | Bạc    | Nhận 100 điểm khi mua hàng lần tiếp theo | Mới tham gia, chưa có nhiều hoạt động |
| 3   | Lê Văn C      | 8000     | Kim Cương | Giảm 20% cho mọi giao dịch tiếp theo | Khách hàng VIP, đã chơi game trên 2 năm |
| 4   | Hoàng Thị D   | 2000     | Đồng    | Nhận 50 điểm khi mua hàng lần tiếp theo | Thỉnh thoảng tham gia, ít hoạt động |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 6000     | Vàng   | Giảm 10% cho mọi giao dịch tiếp theo | Khách hàng thường xuyên, chơi đều đặn |
| 6   | Trần Văn F    | 4000     | Bạc    | Nhận 100 điểm khi mua hàng lần tiếp theo | Thỉnh thoảng tham gia, có sự cải thiện |
| 7   | Phạm Thị G     | 9000     | Kim Cương | Giảm 20% cho mọi giao dịch tiếp theo | Khách hàng VIP, đã chơi game trên 3 năm |
| 8   | Nguyễn Văn H   | 1000     | Đồng    | Nhận 50 điểm khi mua hàng lần tiếp theo | Mới tham gia, chưa có nhiều hoạt động |
| 9   | Trần Văn I    | 7000     | Vàng   | Giảm 10% cho mọi giao dịch tiếp theo | Khách hàng thường xuyên, chơi đều đặn |
| 10  | Lê Thị K       | 5000     | Bạc    | Nhận 100 điểm khi mua hàng lần tiếp theo | Thỉnh thoảng tham gia, có sự cải thiện |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về mức độ hoạt động và sự trung thành của khách hàng. Những người chơi có điểm số cao hơn và cấp độ cao hơn thường nhận được ưu đãi tốt hơn, thể hiện chính sách thưởng cho khách hàng thường xuyên và trung thành của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của chúng tôi:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá Sản Phẩm | Gợi Ý Cải Tiến | Trạng Thái Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đèn ngủ LED | 2024-01-01 | 4/5 | Ánh sáng hơi mạnh vào ban đêm | Đã giải quyết | Khách hàng hài lòng với dịch vụ sau bán hàng |
| 2 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | Đèn ngủ cảm ứng | 2024-02-15 | 5/5 | Không có gì cần cải thiện | Đang theo dõi | Khách hàng chưa phản hồi sau 1 tuần mua hàng |
| 3 | Trần Quý C | 0945678901, tranquyc@gmail.com | Đèn ngủ pin năng lượng mặt trời | 2024-03-20 | 3/5 | Thời gian sạc lâu hơn so với kỳ vọng | Đang hỗ trợ | Khách hàng đang chờ hướng dẫn sử dụng chi tiết |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | Đèn ngủ trang trí | 2024-04-25 | 2/5 | Chất liệu không như mô tả trên website | Đã giải quyết | Khách hàng đã đồng ý đổi sản phẩm |
| 5 | Hoàng Văn E | 0901234567, hoangvane@gmail.com | Đèn ngủ chống say tàu xe | 2024-05-30 | 5/5 | Rất hài lòng | Đã kết thúc | Khách hàng đã giới thiệu cho bạn bè |
Bảng quản lý khách hàng này giúp chúng tôi nắm bắt được thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt nhất. Chúng tôi chú trọng đến việc thu thập phản hồi từ khách hàng để cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Các dòng trong bảng thể hiện sự đa dạng của khách hàng và nhu cầu của họ, từ đó giúp chúng tôi phân loại và xử lý nhanh chóng các vấn đề phát sinh.


| STT | Ngày báo cáo | Địa điểm | Mô tả vụ việc | Tình trạng hiện tại | Người phụ trách | Hành động tiếp theo | Thời gian dự kiến hoàn thành | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | Khu công nghiệp Tân Bình | Xung đột lao động giữa công nhân và quản lý | Đang giải quyết | Trần Văn Mạnh | Tổ chức cuộc họp hòa giải | 2024-06-25 | Chưa hoàn thành | Cần sự hỗ trợ từ phía chính quyền địa phương |
| 2 | 2024-06-19 | Phường Bến Nghé | Vụ đánh cắp thông tin cá nhân trên mạng | Đang điều tra | Nguyễn Thị Thủy | Liên hệ với cơ quan an ninh mạng | 2024-07-01 | Chưa hoàn thành | Cần tăng cường bảo mật cho cư dân |
| 3 | 2024-06-18 | Trường Đại học Quốc gia TP.HCM | Vụ xâm nhập trái phép | Đã xử lý | Lê Văn Nam | Tăng cường an ninh khu vực | 2024-06-23 | Hoàn thành | Không có vấn đề đáng lưu ý |
| 4 | 2024-06-17 | Khu dân cư An Phú | Vụ trộm cắp tài sản | Đang điều tra | Đặng Thị Lan | Phân tích camera an ninh | 2024-06-30 | Chưa hoàn thành | Cần sự hợp tác của cư dân |
| 5 | 2024-06-16 | Sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất | Vụ buôn lậu hàng hóa | Đang xử lý | Phạm Văn Dũng | Thực hiện kiểm tra hàng hóa | 2024-06-22 | Chưa hoàn thành | Cần sự hỗ trợ từ hải quan |
| 6 | 2024-06-15 | Bệnh viện Chợ Rẫy | Vụ tấn công mạng | Đang khắc phục | Trần Thị Hồng | Khôi phục dữ liệu bị mất | 2024-06-28 | Chưa hoàn thành | Cần nâng cấp hệ thống phòng thủ mạng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vụ việc phức tạp liên quan đến an ninh trật tự đang được theo dõi. Có thể thấy đa số các vụ việc vẫn đang trong quá trình điều tra hoặc giải quyết, chỉ có một vụ xâm nhập trái phép tại trường đại học đã được xử lý. Các vụ việc còn lại cần thêm thời gian để tìm hiểu rõ hơn, đặc biệt là những vụ liên quan đến an ninh mạng.


Dưới đây là bảng "Tình hình triển khai thực hiện các dự án ODA tại Kiên Giang" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Kinh Phí (triệu VND) | Kinh Phí Đã Đầu Tư (triệu VND) | Tiến Độ (%) | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải Thiện Hạ Tầng Giao Thông | 50000 | 30000 | 60% | 2022-01-01 | 2024-12-31 |
| 2 | Nâng Cấp Hệ Thống Điện | 35000 | 18000 | 51% | 2022-02-01 | 2025-01-31 |
| 3 | Phát Triển Giáo Dục | 40000 | 20000 | 50% | 2022-03-01 | 2025-02-28 |
| 4 | Xây Dựng Bệnh Viện Mới | 70000 | 35000 | 50% | 2022-04-01 | 2025-03-31 |
| 5 | Chăm Sóc Môi Trường | 25000 | 10000 | 40% | 2022-05-01 | 2025-04-30 |
| 6 | Phát Triển Du Lịch | 30000 | 12000 | 40% | 2022-06-01 | 2025-05-31 |
| 7 | Hỗ Trợ Nông Nghiệp | 20000 | 8000 | 40% | 2022-07-01 | 2025-06-30 |
Theo bảng trên, có thể thấy tổng số dự án đang được triển khai tại Kiên Giang là 7 dự án với tổng kinh phí lên tới 295.000 triệu VND. Hiện tại, đã có khoảng 50% kinh phí được đầu tư cho các dự án này. Các dự án đang tiến triển ổn định, đặc biệt là dự án cải thiện hạ tầng giao thông và xây dựng bệnh viện mới đều đã đạt được 50% tiến độ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho việc xây nhà" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Giá tiền (VND) | Thời gian |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Mua đất     | Diện tích 100m2 tại quận 12, TP.HCM | 5,000,000,000 | 2024-06 |
| 2   | Thiết kế    | Dịch vụ thiết kế từ công ty chuyên nghiệp | 200,000,000   | 2024-07 |
| 3   | Xây dựng    | Bao gồm vật liệu và nhân công | 8,000,000,000 | 2024-08 đến 2025-02 |
| 4   | Nội thất    | Bàn ghế, giường tủ, thiết bị nhà bếp | 1,500,000,000 | 2025-03 |
| 5   | Trang trí   | Đèn trang trí, tranh vẽ, cây cảnh | 500,000,000   | 2025-04 |
Bảng trên mô tả chi tiết về các khoản chi tiêu cần thiết khi xây dựng một ngôi nhà. Đầu tiên là mua đất với chi phí lớn nhất là 5 tỷ đồng. Tiếp theo là chi phí thiết kế, sau đó là chi phí xây dựng chiếm phần lớn ngân sách. Cuối cùng là chi phí nội thất và trang trí. Tổng cộng, dự án này sẽ tốn khoảng 15 tỷ đồng và kéo dài từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 4 năm 2025.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Trạng Thái | Mục Tiêu Quản Lý | Chiến Lược | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------------- | ---------- | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Điện thoại di động | 500       | 2024-06-01     | 2024-07-01        | Đủ hàng    | Giữ ổn định tồn kho | Bán hàng theo mùa, tăng cường quảng cáo | Sản phẩm mới, chất lượng cao |
| 2   | Máy tính xách tay | 300       | 2024-05-15     | 2024-06-30        | Cần nhập thêm | Tối ưu hóa kho | Khuyến mãi mua kèm chuột không dây | Sản phẩm phổ biến, bán chạy |
| 3   | Đầu đĩa blu-ray | 100       | 2024-04-20     | 2024-08-01        | Đủ hàng    | Giảm tồn kho | Giảm giá cho khách hàng mua sỉ | Sản phẩm ít người mua |
| 4   | Tai nghe không dây | 700       | 2024-06-10     | 2024-09-01        | Đủ hàng    | Tăng doanh số | Triển khai chương trình đổi trả trong vòng 30 ngày | Sản phẩm hot, được nhiều người quan tâm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý hàng hóa của công ty. Đặc biệt, hàng hóa như điện thoại di động và tai nghe không dây đang có số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường. Trong khi đó, máy tính xách tay cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo nguồn cung. Đối với đầu đĩa blu-ray, chiến lược là giảm tồn kho bằng cách giảm giá cho khách hàng mua sỉ.


| Mục tiêu | Chiến lược | Hoạt động cụ thể | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng lòng trung thành khách hàng | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Gửi email định kỳ với ưu đãi độc quyền, tổ chức sự kiện đặc biệt cho khách hàng thân thiết | Khách hàng cảm thấy được đánh giá cao và quay lại mua hàng nhiều hơn | Quí 2 năm 2024 |
| Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng giao tiếp và xử lý tình huống cho nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu, cung cấp tài liệu học tập | Nhân viên có kỹ năng tốt hơn trong việc phục vụ khách hàng, giảm khiếu nại từ khách hàng | Quí 3 năm 2024 |
| Tăng cường tương tác với khách hàng | Sử dụng các kênh truyền thông xã hội để tương tác | Đăng tải nội dung hấp dẫn, phản hồi nhanh chóng trên các nền tảng mạng xã hội | Tăng độ nhận biết thương hiệu, cải thiện mối quan hệ với khách hàng | Quí 4 năm 2024 |
Bảng trên mô tả ba chiến lược chính trong quản lý và chăm sóc khách hàng. Đầu tiên, chúng tôi nhắm đến việc tăng lòng trung thành của khách hàng bằng cách xây dựng chương trình khách hàng thân thiết. Tiếp theo, chúng tôi sẽ tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua việc đào tạo nhân viên. Cuối cùng, chúng tôi sẽ tận dụng sức mạnh của truyền thông xã hội để tăng cường tương tác với khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có một kế hoạch hành động cụ thể và thời gian dự kiến để hoàn thành.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Kế hoạch Tư thế Vững chãi":
| STT | Mục tiêu Kế hoạch | Hoạt động | Thời gian Bắt đầu | Thời gian Kết thúc | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------- | ------------------ | ------------------- | ---------- | -------------- | ------ |
| 1   | Tăng cường cơ sở hạ tầng | Cải thiện hệ thống mạng, nâng cấp thiết bị | 2024-06-01 | 2024-07-31 | Đang thực hiện | Nguyễn Văn A | Cần thêm nguồn lực |
| 2   | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu | Trần Thị B | Chuẩn bị tài liệu đào tạo |
| 3   | Phát triển sản phẩm mới | Nghiên cứu thị trường, phát triển mẫu thử nghiệm | 2024-06-20 | 2024-12-31 | Bắt đầu | Lê Văn C | Cần hợp tác với bên thứ ba |
| 4   | Tối ưu hóa quy trình làm việc | Xây dựng và áp dụng quy trình mới | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | Đang thảo luận với các phòng ban |
| 5   | Tăng cường an ninh thông tin | Cập nhật chính sách bảo mật, huấn luyện nhân viên | 2024-06-25 | 2024-08-25 | Chưa bắt đầu | Hoàng Văn E | Đang chuẩn bị kế hoạch |
"Kế hoạch Tư thế Vững chãi" bao gồm 5 mục tiêu chính, từ cải thiện cơ sở hạ tầng đến tăng cường an ninh thông tin. Hiện tại, một số hoạt động đang được tiến hành như cải thiện hệ thống mạng và nâng cấp thiết bị, trong khi những hoạt động khác vẫn đang ở giai đoạn chuẩn bị. Mỗi mục tiêu đều có người phụ trách cụ thể để đảm bảo sự tập trung và hiệu quả trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Mục chi tiêu | Tháng 6/2024 | Dự toán năm 2024 | Tỷ lệ (%) |
|--- | --- | --- | --- |
| Ngân sách đào tạo | 50,000,000 VND | 600,000,000 VND | 8.3% |
| Chi phí tài liệu | 10,000,000 VND | 120,000,000 VND | 1.67% |
| Chi phí quảng cáo | 30,000,000 VND | 360,000,000 VND | 5% |
| Thu học phí | 200,000,000 VND | 2,400,000,000 VND | 100% |
Theo bảng trên, ngân sách đào tạo chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng thu học phí với 8.3%. Chi phí tài liệu và quảng cáo chiếm lần lượt 1.67% và 5%. Điều này cho thấy rằng phần lớn nguồn thu từ học phí được tái đầu tư vào chất lượng đào tạo và tiếp thị, giúp nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng đối tượng khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về kho hàng hóa liên quan đến lô đất 31ha:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VNĐ) | Tình Trạng Kho |
|-------------|----------|---------------|----------------|
| HH001       | 250      | 50,000,000    | Đủ hàng        |
| HH002       | 100      | 30,000,000    | Hết hàng       |
| HH003       | 400      | 80,000,000    | Đủ hàng        |
| HH004       | 150      | 45,000,000    | Chưa đủ hàng    |


| STT | Khách hàng | Đối tác | Nhà tuyển dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| 1   | Công ty TNHH Dịch vụ Xanh | Tập đoàn Công nghệ Mạnh | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển A |
| 2   | Tập đoàn Bất động sản Vàng | Công ty Sản xuất Thiết bị Điện B | Công ty TNHH Tư vấn Nhân sự Z |
| 3   | Nhà hàng Ẩm thực Quốc tế C | Công ty Thương mại và Dịch vụ D | Công ty Cổ phần Giáo dục và Đào tạo E |
| 4   | Siêu thị Hàng hóa Nhật Bản F | Công ty Sản xuất Thực phẩm G | Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh H |
| 5   | Trung tâm Sức khỏe và Làm đẹp I | Công ty Dịch vụ Vận tải J | Công ty Cổ phần Công nghệ Thông tin K |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về các đối tác, khách hàng cũng như nhà tuyển dụng mà công ty đang làm việc. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch hoặc mối quan hệ cụ thể. Điều này giúp công ty theo dõi và quản lý hiệu quả mối quan hệ với từng bên liên quan.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Nhập | Ngày Nhập Hàng | Ngày Hết Hạn |
|-------------|--------------|--------------|-----------------|---------------|----------------|--------------|
| SP001       | May In Canon | 50           | 30              | 20            | 2024-06-01     | 2025-06-01   |
| SP002       | Laptop Dell  | 70           | 15              | 30            | 2024-06-05     | 2026-06-05   |
| SP003       | TV Samsung   | 80           | 20              | 10            | 2024-06-10     | 2027-06-10   |
| SP004       | Loa Bose     | 90           | 25              | 15            | 2024-06-15     | 2028-06-15   |
| SP005       | HDD Seagate  | 100          | 30              | 20            | 2024-06-20     | 2029-06-20   |
| SP006       | SSD Samsung  | 110          | 35              | 25            | 2024-06-25     | 2030-06-25   |
| SP007       | Mouse Logitech | 120         | 40              | 30            | 2024-06-30     | 2031-06-30   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của các sản phẩm từ số lượng tồn kho, số lượng đã bán, số lượng nhập, ngày nhập hàng đến ngày hết hạn. Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều được cung cấp đầy đủ và đều có sự chuyển động hàng hóa ổn định, không có dấu hiệu tồn đọng quá mức nào. Điều này giúp đảm bảo chuỗi cung ứng vận hành một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Môi trường Sinh thái Cảng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Địa Điểm | Chỉ số Chất lượng Không khí | Chỉ số Nước thải | Số lượng Loài động vật | Số lượng Loài thực vật | Tình trạng Môi trường |
| --- | ------------ | ---------------------------- | ---------------- | ----------------------- | --------------------- | -------------------- |
| 1   | Cảng A       | 85                           | 70               | 25                      | 30                    | Tốt                  |
| 2   | Cảng B       | 70                           | 60               | 20                      | 25                    | Trung bình           |
| 3   | Cảng C       | 90                           | 80               | 30                      | 35                    | Tốt                  |
| 4   | Cảng D       | 60                           | 50               | 15                      | 20                    | Kém                  |
| 5   | Cảng E       | 80                           | 75               | 27                      | 32                    | Tốt                  |
| 6   | Cảng F       | 75                           | 65               | 22                      | 27                    | Trung bình           |
| 7   | Cảng G       | 95                           | 85               | 35                      | 40                    | Tốt                  |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Cảng G và Cảng C đang có chỉ số môi trường sinh thái tốt nhất với chất lượng không khí cao, nước thải đạt chuẩn và đa dạng loài động, thực vật. Ngược lại, Cảng D đang đối mặt với những vấn đề về môi trường khi tất cả các chỉ số đều ở mức thấp nhất. Các cảng khác như A, B, E và F đều ở mức trung bình.


Dưới đây là bảng "Quản lý phương tiện di chuyển" theo yêu cầu:
| STT | Loại Phương Tiện | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra | Người Kiểm Tra | Địa Điểm Đỗ | Mục Đích Sử Dụng | Thời Gian Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | --------- | ----------- | -------------- | --------------- | ------------ | --------------- | ------------------------- | ------- |
| 1   | Xe tải 3 tấn     | 5         | Tốt         | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   | Kho hàng 1   | Vận chuyển hàng hóa | 2024-06-22 đến 2024-06-25 | Không có |
| 2   | Xe khách 16 chỗ | 3         | Cần sửa chữa | 2024-06-19    | Trần Thị B    | Ga xe buýt  | Chở khách du lịch | 2024-06-23                | Phanh cần kiểm tra |
| 3   | Xe máy           | 10        | Tốt         | 2024-06-21    | Lê Công C      | Khu vực văn phòng | Di chuyển nội bộ | Thường xuyên                | Không có |
| 4   | Ô tô 7 chỗ       | 2         | Tốt         | 2024-06-21    | Phạm Thị D     | Khu đậu xe công cộng | Chở khách VIP | 2024-06-23 đến 2024-06-24 | Không có |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng có tổng cộng 4 loại phương tiện khác nhau đang được quản lý. Xe tải 3 tấn và xe máy đều đang trong tình trạng tốt, sẵn sàng để sử dụng. Trong khi đó, xe khách 16 chỗ cần phải được sửa chữa trước khi tiếp tục hoạt động. Đặc biệt, phanh của những chiếc xe này cần được kiểm tra kỹ lưỡng. Tất cả các phương tiện đều đã được kiểm tra trong vòng 3 ngày gần nhất.


Dưới đây là bảng thông tin về các lô dầu khí 133 và 134 của Việt Nam:
| Mã Lô | Vị Trí | Kích thước (km²) | Tình trạng khai thác | Loại Dầu Khí | Sản lượng dự kiến (bbl/d) | Công ty quản lý | Năm phát hiện |
|-------|--------|------------------|---------------------|-------------|-------------------------|----------------|--------------|
| 133   | Biển Đông | 5,000           | Đang hoạt động       | Dầu         | 20,000                  | PetroVietnam   | 2005         |
| 134   | Biển Đông | 6,500           | Chưa khai thác       | Khí         | 15,000                  | ExxonMobil     | 2010         |
| 133   | Biển Đông | 5,000           | Đang hoạt động       | Dầu         | 21,000                  | PetroVietnam   | 2005         |
| 134   | Biển Đông | 6,500           | Chưa khai thác       | Khí         | 16,000                  | ExxonMobil     | 2010         |
Bảng trên cho thấy hai lô dầu khí 133 và 134 đều nằm tại Biển Đông. Lô 133 đang được khai thác bởi PetroVietnam với sản lượng dự kiến khoảng 20,000 đến 21,000 bbl dầu mỗi ngày. Trong khi đó, lô 134 chưa được khai thác, do ExxonMobil quản lý, dự kiến sẽ cung cấp khoảng 15,000 đến 16,000 bbl khí mỗi ngày. Cả hai lô này đều được phát hiện từ giữa thập kỷ trước, cụ thể là năm 2005 và 2010.


Dưới đây là bảng thông tin yêu cầu:
| STT | Loại Vi khuẩn | Mức độ Tìm thấy (Phụ nữ Khỏe mạnh) | Mức độ Tìm thấy (Phụ nữ Bị ung thư) | Tình trạng Sức khỏe của Chủ thể | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------------------------- | ----------------------------------- | ------------------------------- | ------ |
| 1   | Lactobacillus  | Cao                                 | Trung bình                          | Khỏe mạnh                        |        |
| 2   | Staphylococcus | Trung bình                         | Cao                                 | Bị ung thư                       |        |
| 3   | Streptococcus  | Cao                                 | Thấp                                | Khỏe mạnh                        |        |
| 4   | E.coli         | Thấp                                | Cao                                 | Bị ung thư                       |        |
| 5   | Pseudomonas    | Rất thấp                           | Trung bình                          | Bị ung thư                       |        |
| 6   | Candida        | Rất thấp                           | Cao                                 | Bị ung thư                       |        |
| 7   | Bacillus       | Trung bình                         | Rất thấp                            | Khỏe mạnh                        |        |
Phân tích từ bảng trên, ta có thể nhận thấy rằng mức độ vi khuẩn như Staphylococcus, E. coli, Pseudomonas và Candida thường cao hơn ở những phụ nữ bị ung thư so với những người khỏe mạnh. Ngược lại, vi khuẩn như Lactobacillus và Streptococcus lại có mức độ cao hơn ở những phụ nữ khỏe mạnh. Điều này cho thấy sự mất cân bằng trong hệ vi sinh vật có thể liên quan đến việc phát triển ung thư vú.


| STT | Tên Dịch Vụ Tư Vấn | Mô Tả Thủ Tục | Yêu Cầu | Giá (VND) | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | ------------------ | -------------- | ------- | ---------- | ------------------- |
| 1   | Tư vấn pháp lý doanh nghiệp | Khách hàng cung cấp thông tin về công ty, chúng tôi sẽ kiểm tra hợp đồng, quy định pháp luật liên quan. | Giấy phép kinh doanh, bản sao hợp đồng | 5,000,000 | 7 ngày làm việc |
| 2   | Tư vấn tài chính | Phân tích báo cáo tài chính, tư vấn chiến lược đầu tư. | Báo cáo tài chính của năm trước | 3,000,000 | 10 ngày làm việc |
| 3   | Tư vấn nhân sự | Đánh giá năng lực đội ngũ, xây dựng chính sách lương thưởng. | Danh sách nhân viên, chức vụ, mức lương hiện tại | 4,000,000 | 14 ngày làm việc |
| 4   | Tư vấn quản lý dự án | Đánh giá tiến độ, rủi ro dự án, lập kế hoạch chi tiết. | Thông tin chi tiết về dự án | 6,000,000 | 21 ngày làm việc |
| 5   | Tư vấn thị trường | Nghiên cứu xu hướng, đối thủ cạnh tranh, phân khúc khách hàng. | Thông tin sản phẩm/dịch vụ, thị trường mục tiêu | 5,500,000 | 15 ngày làm việc |
Bảng trên liệt kê các dịch vụ tư vấn mà công ty cung cấp, từ tư vấn pháp lý, tài chính, nhân sự cho đến quản lý dự án và thị trường. Mỗi dịch vụ đều yêu cầu một số thông tin cụ thể từ phía khách hàng để đảm bảo chất lượng tư vấn. Thời gian hoàn thành và giá cả cũng được minh bạch hóa để khách hàng có thể lựa chọn dịch vụ phù hợp nhất với nhu cầu và ngân sách của mình.


| Quản Lý | Mục Tiêu | Hoạt Động Chính | Kết Quả Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tài chính | Tối ưu hóa nguồn lực tài chính | Xây dựng và thực thi ngân sách, kiểm soát chi tiêu, đầu tư vào các dự án sinh lợi. | Nâng cao hiệu quả tài chính, giảm nợ công. | Trong vòng 5 năm từ 2024-2029. |
| Kho | Cải thiện chuỗi cung ứng | Tối ưu hóa lưu lượng hàng hóa, nâng cấp hệ thống quản lý kho. | Giảm thời gian chờ đợi, tăng khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường. | Trong vòng 3 năm từ 2024-2027. |
| Khách hàng | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Cải tiến chất lượng dịch vụ, tạo ra trải nghiệm mua sắm tốt hơn. | Tăng doanh số bán hàng, xây dựng lòng trung thành của khách hàng. | Trong vòng 2 năm từ 2024-2026. |
Bảng trên mô tả ba lĩnh vực quan trọng trong việc "Tái thiết nền Dân chủ Tự do". Đầu tiên, việc quản lý tài chính tập trung vào việc tối ưu hóa nguồn lực, giúp cải thiện tình hình kinh tế và giảm nợ công. Tiếp theo, quản lý kho nhằm cải thiện chuỗi cung ứng, đảm bảo hàng hóa luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu thị trường. Cuối cùng, việc quản lý khách hàng hướng tới việc cải tiến chất lượng dịch vụ, tạo ra trải nghiệm tốt cho khách hàng, giúp tăng doanh số và xây dựng lòng trung thành. Mỗi mục tiêu đều có một kế hoạch hành động cụ thể và thời gian thực hiện rõ ràng.


Dưới đây là bảng "Hợp đồng lắp đặt" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Công Ty | Ngày Ký Hợp Đồng | Thời Gian Thực Hiện | Chi Phí Tổng Cộng | Điều Khoản Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty ABC | 2024-06-01 | 2024-06-15 đến 2024-07-30 | 50,000,000 VND | Bảo hành 1 năm |
| 2 | Công Ty XYZ | 2024-06-05 | 2024-06-20 đến 2024-08-01 | 55,000,000 VND | Bảo hành 2 năm |
| 3 | Công Ty LMN | 2024-06-10 | 2024-06-25 đến 2024-07-20 | 45,000,000 VND | Không có bảo hành |
| 4 | Công Ty PQR | 2024-06-15 | 2024-07-01 đến 2024-07-31 | 48,000,000 VND | Bảo hành 6 tháng |
| 5 | Công Ty DEF | 2024-06-20 | 2024-07-05 đến 2024-08-15 | 52,000,000 VND | Bảo hành 1 năm |
| 6 | Công Ty GHI | 2024-06-25 | 2024-07-10 đến 2024-08-10 | 51,000,000 VND | Bảo hành 1.5 năm |
| 7 | Công Ty JKL | 2024-06-30 | 2024-07-15 đến 2024-08-30 | 53,000,000 VND | Bảo hành 2 năm |
| 8 | Công Ty MNO | 2024-07-05 | 2024-07-20 đến 2024-09-01 | 54,000,000 VND | Bảo hành 1 năm |
| 9 | Công Ty STU | 2024-07-10 | 2024-07-25 đến 2024-09-15 | 56,000,000 VND | Bảo hành 1.5 năm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hợp đồng lắp đặt với nhiều công ty khác nhau. Mỗi hợp đồng đều có ngày ký kết cụ thể, thời gian thực hiện dự kiến, chi phí và điều khoản đặc biệt, thường liên quan đến chính sách bảo hành. Dựa vào bảng này, người quản lý có thể dễ dàng so sánh giữa các công ty, đánh giá mức độ hiệu quả của từng hợp đồng và lên kế hoạch cho việc lắp đặt tương lai.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Ngâm Ủ | Thời Gian Ủ (Ngày) | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|--------------|----------|-------------|---------------------|------------|---------|
| CP001       | Cà Phê Robusta | 50kg     | 2024-06-01  | 20                 | Đang Ủ     |         |
| CP002       | Cà Phê Arabica | 30kg     | 2024-06-10  | 15                 | Đang Ủ     |         |
| CP003       | Cà Phê Liberica | 20kg    | 2024-06-15  | 10                 | Đang Ủ     |         |
| CP004       | Cà Phê Excelsa | 40kg     | 2024-06-20  | 5                  | Đang Ủ     |         |
| CP005       | Cà Phê Robusta | 60kg     | 2024-06-05  | 25                 | Đang Ủ     |         |
| CP006       | Cà Phê Arabica | 25kg     | 2024-06-18  | 7                  | Đang Ủ     |         |
| CP007       | Cà Phê Liberica | 15kg    | 2024-06-12  | 12                 | Đang Ủ     |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho cà phê đang ngâm ủ. Có tổng cộng 7 loại cà phê khác nhau, từ đó có thể thấy sự đa dạng trong nguồn cung cấp. Thời gian ngâm ủ dao động từ 5 đến 25 ngày, tùy thuộc vào loại cà phê và quy trình chế biến. Hiện tại, tất cả các lô hàng đều đang ở trạng thái "Đang Ủ", cho thấy rằng chúng đều đang trong quá trình chuẩn bị.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Công cụ hỗ trợ | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ----------------- | -------------- | ------------------- | ----------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa lưu trữ    | Xác định vị trí lưu trữ dựa trên tần suất sử dụng hàng hóa, kích thước và trọng lượng sản phẩm. | Hệ thống quản lý kho (WMS), thiết bị nâng hạ | Hằng ngày | Nhân viên kho | Giảm thời gian tìm kiếm, tăng không gian lưu trữ | Đào tạo nhân viên về hệ thống WMS |
| 2   | Theo dõi số lượng     | Kiểm kê hàng hóa theo lịch trình cố định và ngẫu nhiên. | Phần mềm kiểm kê, thiết bị quét mã vạch | Cuối tuần, cuối tháng | Nhân viên kho, Kế toán kho | Cập nhật chính xác số lượng tồn kho, giảm thất thoát | Đảm bảo tính chính xác của dữ liệu nhập vào phần mềm |
| 3   | Bảo quản hàng hóa tốt | Thực hiện các biện pháp bảo quản phù hợp với từng loại hàng hóa. | Hệ thống điều hòa nhiệt độ, bao bì bảo quản | Hằng ngày | Nhân viên kho | Hàng hóa luôn trong tình trạng tốt nhất, tránh hư hỏng | Đào tạo nhân viên về cách bảo quản hàng hóa |
Bảng trên mô tả chi tiết về ba mục tiêu cơ bản trong việc quản lý kho: tối ưu hóa việc lưu trữ, theo dõi số lượng hàng hóa và đảm bảo chất lượng bảo quản hàng hóa. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, công cụ hỗ trợ, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn và một số ghi chú cần lưu ý. Việc này giúp cho việc quản lý kho trở nên rõ ràng, dễ dàng theo dõi và đánh giá hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý sức khỏe" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Bệnh       | Triệu Chứng                               | Phương Pháp Điều Trị                     | Thuốc Men                | Tần Suất Sử Dụng | Tác Động Phụ             | Mức Độ Nghiêm Trọng | Ngày Bắt Đầu   | Ngày Kết Thúc    | Ghi Chú                              |
|----------------|------------------------------------------|-------------------------------------------|--------------------------|------------------|------------------------|--------------------|-----------------|-------------------|--------------------------------------|
| Viêm xoang     | Đau đầu, nghẹt mũi, chảy nước mũi        | Sử dụng thuốc chống viêm, xông hơi         | Claritin, Flonase        | 2 lần/ngày      | Khô miệng             | Trung bình         | 2024-01-01      | 2024-06-30        | Cần tránh không khí lạnh và bụi bẩn. |
| Huyết áp cao   | Đau ngực, chóng mặt, khó thở            | Giảm muối, tập thể dục, dùng thuốc         | Lisinopril               | 1 lần/ngày      | Ho                    | Cao                | 2024-02-01      | 2024-08-31        | Kiểm tra huyết áp hàng ngày.         |
| Loãng xương   | Đau lưng, giảm chiều cao                 | Tập luyện, bổ sung canxi, vitamin D      | Caltrate, Alendronate    | 1 lần/ngày      | Tiêu chảy             | Trung bình         | 2024-03-01      | 2024-09-30        | Tránh uống rượu.                    |
| Bệnh tiểu đường| Khát nhiều, đi tiểu nhiều, mệt mỏi       | Kiểm soát chế độ ăn, tiêm insulin        | Metformin, Insulin       | 3 lần/ngày      | Suy giảm chức năng thận| Rất cao            | 2024-04-01      | 2024-10-31        | Kiểm tra đường huyết định kỳ.        |
Bảng trên cho thấy tình trạng sức khỏe đa dạng của một người với các bệnh khác nhau như viêm xoang, huyết áp cao, loãng xương và bệnh tiểu đường. Mỗi bệnh đều có triệu chứng riêng, phương pháp điều trị và tần suất sử dụng thuốc. Đặc biệt, mức độ nghiêm trọng của mỗi bệnh cũng được đánh giá từ trung bình đến rất cao, giúp người bệnh nhận biết và kiểm soát tốt hơn tình trạng sức khỏe của mình.


|STT| Mục tiêu quản lý| Hạn chế tồn kho| Đảm bảo chất lượng| Phương pháp thực hiện| Thời gian dự kiến| Người phụ trách|
|---|------------------|----------------|-------------------|---------------------|-----------------|----------------|
|1 | Giảm chi phí lưu kho| Xây dựng hệ thống dự đoán nhu cầu chính xác| Kiểm soát chặt chẽ quy trình nhập hàng| Sử dụng phần mềm phân tích dữ liệu, tăng cường kiểm tra chất lượng| 3 tháng| Quản lý kho|
|2 | Tối ưu không gian kho| Phân loại hàng hóa theo tần suất sử dụng| Thực hiện kiểm kê định kỳ| Áp dụng phương pháp ABC, thực hiện kiểm kê định kỳ và bất ngờ| 6 tháng| Trưởng nhóm kho|
|3 | Nâng cao hiệu suất hoạt động| Tăng tốc độ xử lý đơn hàng| Đào tạo nhân viên về kiểm soát chất lượng| Tích hợp hệ thống ERP, tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn| 1 năm| Giám đốc điều hành|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho với hai mục tiêu chính là hạn chế tồn kho và đảm bảo chất lượng. Mỗi mục tiêu đều có phương pháp cụ thể để đạt được, từ việc xây dựng hệ thống dự đoán nhu cầu, phân loại hàng hóa theo tần suất sử dụng, đến việc áp dụng hệ thống ERP và tổ chức đào tạo cho nhân viên. Thời gian dự kiến để hoàn thành các mục tiêu này dao động từ 3 tháng đến 1 năm, tùy thuộc vào mức độ phức tạp của từng mục tiêu.


| Tên Lái Xe | Loại Phương Tiện | Tình Trạng Hiện Tại | Lịch Sử Bảo Dưỡng | Khả Năng Phục Vụ | Mức Giá Cước |
|------------|------------------|---------------------|-------------------|-----------------|--------------|
| Nguyễn Văn A | Xe tải 5 tấn | Hoạt động tốt | Bảo dưỡng định kỳ hàng tháng, lần cuối: 2024-06-10 | Chở hàng nội thành và liên tỉnh | 1.500.000 VND/km |
| Trần Thị B | Xe container 20 feet | Đang bảo dưỡng | Cần thay lốp sau, dự kiến hoàn thành: 2024-06-25 | Chở hàng cảng biển | 3.000.000 VND/km |
| Lê Văn C | Xe tải 1 tấn | Hoạt động tốt | Bảo dưỡng định kỳ hàng quý, lần cuối: 2024-03-20 | Giao hàng nhanh nội thành | 2.000.000 VND/km |
| Phạm Thị D | Xe tải lạnh | Hoạt động tốt | Bảo dưỡng định kỳ hàng năm, lần cuối: 2023-12-20 | Chở hàng đông lạnh | 2.500.000 VND/km |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về đội ngũ lái xe và phương tiện vận chuyển mà công ty đang quản lý. Có thể thấy đa số các phương tiện đều đang hoạt động tốt, chỉ có một chiếc xe container đang trong quá trình bảo dưỡng. Mức giá cước vận chuyển cũng được ghi rõ, từ đó giúp công ty dễ dàng tính toán và lập kế hoạch tài chính.


Bảng dưới đây thể hiện số liệu về lao động trong lĩnh vực du lịch tại Khánh Hòa bị ảnh hưởng do đại dịch COVID-19:
| Năm | Số lượng lao động bị mất việc (người) | Tỷ lệ thất nghiệp (%) |
| --- | --- | --- |
| 2020 | 5,000 | 8.0 |
| 2021 | 6,500 | 10.5 |
| 2022 | 7,000 | 11.0 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, từ năm 2020 đến 2022, ngành du lịch ở Khánh Hòa đã phải đối mặt với những khó khăn nghiêm trọng do tác động của đại dịch COVID-19. Số lượng người lao động trong lĩnh vực này mất việc tăng từ 5,000 người vào năm 2020 lên 7,000 người vào năm 2022. Điều này dẫn đến tỷ lệ thất nghiệp cũng gia tăng theo thời gian, từ 8% vào năm 2020 lên 11% vào năm 2022.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" đã cập nhật:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Đơn Đặt Hàng | Phản Hồi Chất Lượng Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Nam | Thiết bị điện công nghiệp | 100 bộ thiết bị điện | "Chất lượng sản phẩm tốt, dịch vụ sau bán hàng nhanh chóng." |
| Siêu thị Big C Hà Nội | Hàng tiêu dùng | 500 thùng hàng tiêu dùng | "Sản phẩm đa dạng, chất lượng đảm bảo. Giao hàng đúng hẹn." |
| Nhà sách Trí Thức | Sách giáo trình | 2000 cuốn sách giáo trình | "Sản phẩm đúng mô tả, giao hàng kịp thời." |
| Công ty Xây Dựng Hoàng Long | Vật liệu xây dựng | 300 tấn vật liệu xây dựng | "Chất lượng sản phẩm ổn định, hỗ trợ kỹ thuật tốt." |
| Trường Mầm Non Hoa Mai | Đồ chơi trẻ em | 500 món đồ chơi | "Đồ chơi an toàn cho trẻ, màu sắc tươi sáng." |
| Bệnh viện Quốc tế Vinmec | Thiết bị y tế | 100 bộ thiết bị y tế | "Chất lượng sản phẩm cao, tư vấn chuyên nghiệp." |
| Nhà hàng Nhật Bản Sakura | Thực phẩm chế biến | 200kg thực phẩm | "Sản phẩm tươi ngon, chất lượng vượt trội." |
| Cửa hàng thời trang Zara | Thời trang nam nữ | 1000 sản phẩm thời trang | "Thiết kế đẹp, chất liệu tốt." |
| Trung tâm thể dục thẩm mỹ Fit & Fun | Dụng cụ tập luyện | 50 dụng cụ tập luyện | "Dụng cụ chắc chắn, dễ sử dụng." |
| Cửa hàng phụ kiện ô tô AutoPro | Phụ tùng ô tô | 1000 mặt hàng phụ tùng | "Phụ tùng chính hãng, giá cả hợp lý." |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng từ nhiều lĩnh vực khác nhau như: thiết bị điện, hàng tiêu dùng, sách giáo trình, vật liệu xây dựng, đồ chơi trẻ em, thiết bị y tế, thực phẩm chế biến, thời trang, dụng cụ tập luyện và phụ tùng ô tô. Đáng chú ý, tất cả các phản hồi về chất lượng sản phẩm đều rất tích cực, cho thấy mức độ hài lòng cao từ phía khách hàng. Điều này không chỉ phản ánh chất lượng sản phẩm mà còn thể hiện hiệu quả trong việc chăm sóc và phục vụ khách hàng.


| Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Thông Tin Liên Lạc |
|-----------------|---------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A    | Laptop Dell   | 0987654321         |
| Trần Thị B     | Điện Thoại Iphone 12 | 0912345678      |
| Lê Minh C      | Máy In HP    | leminh@gmail.com   |
| Phạm Thị D     | Tai Nghe Bluetooth | 0987654321       |
| Hoàng Văn E    | TV Samsung   | hoangvan@gmail.com |
| Nguyễn Thị F   | Loa Bose     | 0912345678         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã mua các sản phẩm khác nhau từ cửa hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên của họ, loại sản phẩm mà họ đã mua và thông tin liên lạc để có thể tiếp cận họ trong tương lai. Đây là công cụ hữu ích để theo dõi khách hàng và cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Hướng dẫn Phòng ngừa Ngộ độc Thuốc cho Trẻ" theo yêu cầu:
| STT | Đối Tượng | Loại Thuốc | Cách Lưu Trữ | Cách Sử Dụng | Kiểm Tra Hạn Dùng | Hướng Dẫn Khi Trẻ Ngủ | Hướng Dẫn Khi Trẻ Chơi | Hướng Dẫn Khi Trẻ Ăn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trẻ em từ 0-3 tuổi | Thuốc giảm đau, hạ sốt | Nơi khô ráo, tránh ánh nắng trực tiếp | Theo chỉ định của bác sĩ | Kiểm tra hàng tuần | Đặt thuốc ở nơi cao, trẻ không với tới | Giữ thuốc trong tầm tay người lớn khi trẻ chơi | Không trộn thuốc vào thức ăn hoặc đồ uống |
| 2 | Trẻ em từ 4-6 tuổi | Thuốc kháng sinh | Tránh nhiệt độ cao và độ ẩm | Uống đúng liều lượng, đúng thời gian | Kiểm tra trước khi dùng | Đặt thuốc ở nơi kín đáo, an toàn | Không để thuốc trên bàn, ghế dễ với tới | Không dùng thuốc làm gia vị cho thức ăn |
| 3 | Trẻ em từ 7-12 tuổi | Thuốc chống dị ứng | Tránh ánh sáng mặt trời trực tiếp | Theo hướng dẫn của nhà sản xuất hoặc bác sĩ | Kiểm tra hàng tháng | Đặt thuốc ở ngăn kéo khóa | Không để thuốc gần đồ chơi của trẻ | Không trộn thuốc vào thức ăn trẻ thích |
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn chi tiết về cách phòng ngừa ngộ độc thuốc cho trẻ em ở các độ tuổi khác nhau. Mỗi dòng tương ứng với một nhóm tuổi cụ thể, từ đó nêu rõ loại thuốc cần chú ý, cách lưu trữ an toàn, cách sử dụng đúng đắn, việc kiểm tra hạn dùng, và những hướng dẫn cụ thể khi trẻ ngủ, chơi hay ăn. Điều này giúp cha mẹ và người chăm sóc trẻ nắm bắt được thông tin đầy đủ, cụ thể để bảo vệ sức khỏe của trẻ một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Tương Tác Mạng Xã Hội" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Lượt Thích | Bình Luận | Chia Sẻ | Lưu Lượng Truy Cập | Doanh Số Bán Hàng |
|------|------------|-----------|---------|-------------------|---------------------|
| 2024-06-15 | 1500       | 300       | 100     | 5000              | $20,000             |
| 2024-06-16 | 1700       | 350       | 120     | 5500              | $22,000             |
| 2024-06-17 | 1800       | 400       | 150     | 6000              | $25,000             |
| 2024-06-18 | 2000       | 450       | 180     | 6500              | $28,000             |
| 2024-06-19 | 2200       | 500       | 200     | 7000              | $30,000             |
| 2024-06-20 | 2400       | 550       | 220     | 7500              | $32,000             |
| 2024-06-21 | 2600       | 600       | 250     | 8000              | $35,000             |
Phân tích cho thấy rằng, từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024, số lượt thích, bình luận và chia sẻ trên mạng xã hội đều tăng dần. Đồng thời, lưu lượng truy cập trang web cũng như doanh số bán hàng cũng tăng tương ứng. Điều này cho thấy nội dung được đăng tải đã tạo ra sự tương tác tốt với cộng đồng, dẫn đến việc tăng lưu lượng truy cập và doanh số bán hàng.


Dưới đây là thông tin chi tiết về dự án Alaska Garden City dưới dạng bảng:
| Tên Dự Án | Alaska Garden City |
| --- | --- |
| Chủ Đầu Tư | Tập đoàn Bất động sản Bắc Cực |
| Địa Điểm | Thành phố Anchorage, bang Alaska, Hoa Kỳ |
| Quy Mô | 10 tòa nhà cao tầng và 50 biệt thự |
| Tổng Mức Đầu Tư | $300 triệu |
| Diện Tích Đất | 20 hecta |
| Mật Độ Xây Dựng | 40% |
| Chiều Cao Công Trình | 15 tầng |
Dự án Alaska Garden City do Tập đoàn Bất động sản Bắc Cực thực hiện tại thành phố Anchorage, bang Alaska, Hoa Kỳ. Với tổng mức đầu tư lên đến $300 triệu, dự án này bao gồm 10 tòa nhà cao tầng và 50 biệt thự trên diện tích đất rộng 20 hecta. Mật độ xây dựng chỉ 40% cho thấy chủ đầu tư đã ưu tiên không gian xanh và sự thoải mái cho cư dân tương lai.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Rượu Vang Ý | 50 | 2024-03-15 | 2026-03-15 | 500,000đ | 750,000đ | Winery Italia | Còn Hàng |
| SP002 | Bia Hà Nội | 200 | 2024-05-01 | 2024-11-01 | 10,000đ | 15,000đ | Brewery Hanoi | Còn Hàng |
| SP003 | Whiskey Scotland | 30 | 2024-04-20 | 2028-04-20 | 1,000,000đ | 1,500,000đ | Scotch Distillery | Còn Hàng |
| SP004 | Sake Nhật Bản | 40 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 200,000đ | 300,000đ | Sake Brewery Japan | Còn Hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của một quán bar. Có tổng cộng 4 loại đồ uống khác nhau bao gồm: Rượu vang Ý, Bia Hà Nội, Whiskey Scotland và Sake Nhật Bản. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng trong kho với số lượng từ 30 đến 200 đơn vị. Giá bán ra cho khách hàng đều cao hơn giá nhập, điều này giúp quán bar có lợi nhuận. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều chưa hết hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng cho khách hàng.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Giá (VND) | Số Lượng Khách Hàng | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tư Vấn Đầu Tư | Cung cấp lời khuyên chuyên nghiệp về việc đầu tư vào các lĩnh vực tiềm năng. | 5,000,000 | 250 | 4.5/5 |
| 2 | Thiết Kế Web | Dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp, thân thiện với người dùng. | 10,000,000 | 300 | 4.8/5 |
| 3 | Dịch Vụ SEO | Tối ưu hóa trang web để tăng thứ hạng trên công cụ tìm kiếm. | 7,500,000 | 150 | 4.6/5 |
| 4 | Bảo Mật Mạng | Bảo vệ hệ thống mạng của doanh nghiệp khỏi các mối đe dọa. | 15,000,000 | 100 | 4.7/5 |
| 5 | Huấn Luyện Kỹ Năng | Cung cấp khóa học huấn luyện kỹ năng mềm cho nhân viên. | 2,500,000 | 500 | 4.4/5 |
Bảng thông tin dịch vụ trên cho thấy đa dạng dịch vụ từ tư vấn đầu tư đến bảo mật mạng và huấn luyện kỹ năng. Trong đó, dịch vụ thiết kế web thu hút được nhiều khách hàng nhất với 300 người. Mặc dù giá của dịch vụ bảo mật mạng cao nhất nhưng đánh giá của khách hàng lại rất tốt, chỉ đứng sau dịch vụ thiết kế web. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ là yếu tố quan trọng hơn giá cả đối với khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về việc quản lý tín ngưỡng tôn giáo:
| STT | Tôn Giáo | Số Lượng Tín Đồ | Sự Kiện Quan Trọng | Địa Điểm Chính | Ngày Thành Lập | Người Lãnh Đạo | Văn Hóa Liên Quan | Ghi Chú | Tình Trạng Hiện Tại |
| --- | -------- | --------------- | ------------------ | -------------- | -------------- | ------------- | --------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Phật Giáo | 3.5 triệu       | Đại Lễ Vesak      | Chùa Một Cột   | 67 CE          | Thượng Tọa A  | Âm Nhạc, Mỹ Thuật |        | Hoạt Động Bình Thường |
| 2   | Công Giáo | 7 triệu         | Giáng Sinh        | Nhà Thờ Lớn B | 1900           | Đức Hồng Y C  | Âm Nhạc, Nghệ Thuật |        | Hoạt Động Bình Thường |
| 3   | Hồi Giáo  | 2 triệu         | Eid al-Fitr       | Nhà Thờ Hồi Giáo D | 622            | Sheikh E       | Âm Nhạc, Trang Sức |        | Hoạt Động Bình Thường |
| 4   | Tin Lành | 1.5 triệu       | Phục Sinh         | Nhà Thờ E      | 1517           | Giám Mục F     | Âm Nhạc, Nghệ Thuật |        | Hoạt Động Bình Thường |
| 5   | Đạo Cao Đài | 1 triệu | Hội Thánh Mùa Đông | Thánh Địa G | 1926           | Tăng Niên H    | Âm Nhạc, Mỹ Thuật |        | Hoạt Động Bình Thường |
| 6   | Đạo Hòa Hảo | 500 nghìn | Đại Lễ Kỷ Niệm | Thánh Địa I | 1939           | Tăng Niên J    | Âm Nhạc, Mỹ Thuật |        | Hoạt Động Bình Thường |
| 7   | Đạo Bà La Môn | 300 nghìn | Đại Lễ Diwali | Thánh Địa K | 1500 TCN        | Tăng Niên L    | Âm Nhạc, Mỹ Thuật |        | Hoạt Động Bình Thường |
| 8   | Đạo Khổng | 200 nghìn | Đại Lễ Kỷ Niệm | Thánh Địa M | 551 TCN         | Tăng Niên N    | Âm Nhạc, Mỹ Thuật |        | Hoạt Động Bình Thường |
| 9   | Đạo Jain | 100 nghìn | Đại Lễ Paryushana | Thánh Địa O | 599 TCN         | Tăng Niên P    | Âm Nhạc, Mỹ Thuật |        | Hoạt Động Bình Thường |
| 10  | Đạo Sikh | 50 nghìn | Đại Lễ Vaisakhi | Thánh Địa R | 1469            | Tăng Niên S    | Âm Nhạc, Mỹ Thuật |        | Hoạt Động Bình Thường |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các tôn giáo khác nhau đang hoạt động tại khu vực này. Mỗi tôn giáo đều có sự kiện quan trọng riêng, địa điểm chính và ngày thành lập. Có thể thấy, tất cả các tôn giáo đều đang hoạt động bình thường, không có bất kỳ vấn đề nào đáng kể.


Dưới đây là bảng thông tin về việc theo dõi bệnh viêm da cơ địa dị ứng:
| Tên Bệnh Nhân | Triệu Chứng | Vị Trí Xuất Hiện | Mức Độ Nghiêm Trọng |
| --- | --- | --- | --- |
| Bệnh Nhân 01 | Đỏ, ngứa, bong tróc | Mặt và cổ | Cao |
| Bệnh Nhân 02 | Đỏ, sưng, đau | Tay và chân | Trung bình |
| Bệnh Nhân 03 | Ngứa, khô, nứt nẻ | Bụng và lưng | Thấp |
| Bệnh Nhân 04 | Đỏ, rát, chảy nước | Đầu gối và khuỷu tay | Cao |
| Bệnh Nhân 05 | Ngứa, đỏ, nổi mề đay | Lưng và ngực | Trung bình |
| Bệnh Nhân 06 | Đau, nóng, sưng | Khuỷu tay và đầu gối | Cao |
| Bệnh Nhân 07 | Đỏ, ngứa, khô | Mặt và cổ | Thấp |
| Bệnh Nhân 08 | Ngứa, đỏ, nổi mụn nước | Tay và chân | Trung bình |
| Bệnh Nhân 09 | Đỏ, sưng, đau | Đầu gối và khuỷu tay | Cao |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, bệnh viêm da cơ địa dị ứng thường xuất hiện ở nhiều vị trí khác nhau trên cơ thể như mặt, cổ, tay, chân, lưng, ngực, đầu gối và khuỷu tay. Các triệu chứng phổ biến nhất gồm đỏ, ngứa, đau, sưng, chảy nước, nổi mề đay hoặc nổi mụn nước. Đặc biệt, có một số bệnh nhân gặp phải mức độ nghiêm trọng cao với các triệu chứng nặng nề hơn như đau, rát, chảy nước hoặc sưng.


| Mã SKU | Sản phẩm | Giá (VND) | Số lượng tồn kho |
|--------|----------|-----------|------------------|
| SK001  | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25,000,000 | 15 |
| SK002  | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 30,000,000 | 10 |
| SK003  | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 6,000,000 | 20 |
| SK004  | Máy ảnh Canon EOS R5 | 80,000,000 | 5 |
| SK005  | TV OLED LG CX 55 inch | 40,000,000 | 8 |
| SK006  | Lò vi sóng Panasonic NN-SN65KB | 2,500,000 | 30 |
| SK007  | Máy lọc nước Karofi K2 | 10,000,000 | 12 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa của cửa hàng. Có thể thấy, sản phẩm có giá cao nhất là máy ảnh Canon EOS R5 với giá lên tới 80 triệu đồng, nhưng số lượng tồn kho thấp chỉ còn 5 chiếc. Trong khi đó, lò vi sóng Panasonic NN-SN65KB lại có số lượng tồn kho nhiều nhất với 30 chiếc, mặc dù giá của nó chỉ khoảng 2,5 triệu đồng. Điều này cho thấy sự đa dạng về mặt hàng cũng như giá cả trong cửa hàng.


Bảng dưới đây thể hiện số lượng và tình trạng kho của các bộ phận và phụ kiện của máy lọc nước JENPEC Model MIX - 9000C:
|Tên Bộ Phận/Phụ Kiện | Số Lượng Trong Kho | Tình Trạng |
|--- | --- | --- |
|Lõi lọc Composite | 150 | Tốt |
|Van Nguồn Nước | 200 | Mới 100% |
|Bơm Nước | 75 | Có sẵn |
|Ống Kết Nối | 300 | Tốt |
|Hệ Thống Điều Chỉnh Áp Suất | 100 | Mới 100% |
|Kệ Chứa Lõi Lọc | 120 | Có sẵn |
|Bộ Ngắt Điện An Toàn | 80 | Tốt |
|Bộ Phân Tách Nước | 140 | Mới 100% |
|Bộ Lọc Than Hoạt Tính | 160 | Có sẵn |
|Bộ Lọc Sơ Cấp | 180 | Tốt |


Dưới đây là bảng quản lý giáo dục mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Học Sinh | Lớp | Điểm Trung Bình | Mục Tiêu Học Tập | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---- | --------------- | ---------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | 10A1 | 8.5             | Đạt học lực giỏi | Tốt                  | Không có |
| 2   | Lê Thị B     | 10A2 | 7.9             | Đạt học lực khá  | Yếu                  | Cần tăng cường sức khỏe |
| 3   | Trần Văn C   | 10A3 | 9.2             | Đạt học lực xuất sắc | Tốt                 | Không có |
| 4   | Phạm Thị D   | 10A1 | 6.5             | Đạt học lực trung bình | Tốt                | Cần cố gắng hơn trong học tập |
| 5   | Hoàng Văn E  | 10A2 | 8.8             | Đạt học lực giỏi | Tốt                  | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 10A3 | 7.6             | Đạt học lực khá  | Tốt                  | Không có |
| 7   | Vũ Văn G     | 10A1 | 9.0             | Đạt học lực xuất sắc | Tốt                 | Không có |
| 8   | Nguyễn Văn H  | 10A2 | 7.3             | Đạt học lực khá  | Tốt                  | Không có |
| 9   | Trần Thị I   | 10A3 | 8.2             | Đạt học lực giỏi | Tốt                  | Không có |
Phân tích về bảng trên, ta thấy đa số học sinh đều đạt điểm trung bình từ khá trở lên, với mức điểm trung bình dao động từ 7.3 đến 9.2. Điều này cho thấy chất lượng giảng dạy tại trường đang ở mức tốt. Ngoài ra, tình trạng sức khỏe của học sinh cũng được quan tâm khi tất cả học sinh đều có tình trạng sức khỏe tốt, ngoại trừ một trường hợp cần tăng cường sức khỏe.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý khách hàng":
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Đơn Đặt Hàng | Phản Hồi | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng tốt | 10 sản phẩm A, 5 sản phẩm B | Sản phẩm và dịch vụ tốt, cần cải thiện thời gian giao hàng | Mua 10 sản phẩm A vào 2024-05-20, mua thêm 5 sản phẩm B vào 2024-06-10 | 2024-06-20 |
| KH002 | Trần Thị B, 0987654320, tranthib@gmail.com | Giá cả hợp lý, chính sách bảo hành rõ ràng | 15 sản phẩm C, 10 sản phẩm D | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Mua 15 sản phẩm C vào 2024-05-25, mua thêm 10 sản phẩm D vào 2024-06-15 | 2024-06-18 |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, từ việc lưu trữ thông tin liên lạc đến lịch sử giao dịch. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin. Đặc biệt, cột phản hồi cho phép doanh nghiệp nắm bắt được sự hài lòng của khách hàng, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho kỳ thi THPT Quốc gia:
| Mục chi tiêu | Chi tiết | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- |
| 1. Phí đăng ký thi | Phí nộp để đăng ký tham gia kỳ thi | 200,000 | Đã thanh toán đầy đủ |
| 2. Sách và tài liệu học | Mua sách ôn tập, tài liệu tham khảo | 1,500,000 | Bao gồm cả phí vận chuyển |
| 3. Học phí lớp luyện thi | Thanh toán cho khóa học luyện thi tại trung tâm | 7,000,000 | Chưa bao gồm phí tài liệu |
| 4. Chi phí ăn ở | Trong thời gian ôn tập và thi | 2,000,000 | Ước tính dựa trên 20 ngày |
| 5. Đi lại | Từ nhà đến nơi ôn tập và điểm thi | 500,000 | Ước tính dựa trên 20 lượt đi lại |
| 6. Y tế và sức khỏe | Thuốc bổ dưỡng, khám sức khỏe trước kỳ thi | 300,000 | Ước tính |
| 7. Các chi phí khác | Như đồ dùng cá nhân, đồ ăn nhẹ... | 200,000 | Ước tính |
Tổng cộng, chi phí chuẩn bị cho kỳ thi THPT Quốc gia ước lượng khoảng 11,700,000 VNĐ. Trong đó, khoản chi lớn nhất là học phí lớp luyện thi với 7 triệu đồng. Ngoài ra, các khoản chi nhỏ như ăn ở, đi lại cũng chiếm một phần không nhỏ trong tổng chi phí.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của Fatcow:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Dịch Vụ Quan Tâm |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Thiết kế website |
| 2   | Trần Thị B     | tranthib@gmail.com, 0987654322 | SEO Optimization |
| 3   | Lê Minh C      | leminhc@gmail.com, 0987654323 | Digital Marketing |
| 4   | Đặng Kim D     | dangkimd@gmail.com, 0987654324 | Cloud Hosting |
| 5   | Phạm Thị E     | phamthe@gmail.com, 0987654325 | Email Marketing |
| 6   | Hoàng Anh F    | hoanganhf@gmail.com, 0987654326 | Content Writing |
| 7   | Nguyễn Thu G   | nguyenthang@gmail.com, 0987654327 | Mobile App Development |
| 8   | Trần Đức H     |tranduch@gmail.com, 0987654328 | E-commerce Solutions |
| 9   | Bùi Thị I      | buithii@gmail.com, 0987654329 | Social Media Management |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quát về các khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến dịch vụ của Fatcow. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với thông tin liên lạc và dịch vụ mà họ quan tâm. Điều này giúp Fatcow dễ dàng phân loại và tiếp cận khách hàng dựa trên nhu cầu của họ, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.


| Bộ Tộc | Dòng Nhạc | Ví dụ |
|--------|----------|-------|
| Maori  | Haka     | "Ka Mate" - một bài hát truyền thống của người Maori, thường được biểu diễn bởi đội bóng bầu dục New Zealand trước mỗi trận đấu. |
| Celtic | Folk     | "The Parting Glass" - một bài hát dân gian nổi tiếng từ vùng Celtic, thường được chơi trong các quán rượu vào cuối buổi tối. |
| Native American | Powwow | "Round Dance Song" - một bài hát phổ biến trong các lễ hội Powwow của người Mỹ bản địa. |
| Inuit  | Throat Singing | "Tunngasugit" - một hình thức hát cổ họng đặc biệt của người Inuit. |
| African | Blues    | "Cross Road Blues" - một bài hát blues kinh điển của Robert Johnson, thể hiện sự ảnh hưởng mạnh mẽ của âm nhạc châu Phi. |
| Romani | Gypsy Jazz | "Minor Swing" - một tác phẩm tiêu biểu của dòng nhạc Gypsy Jazz do Django Reinhardt sáng tác. |
| Irish  | Celtic Rock | "Whiskey in the Jar" - một bài hát rock mang phong cách Celtic đến từ nhóm The Dubliners. |
| Scottish | Bagpipe | "Amazing Grace" - một bản hòa tấu nổi tiếng trên sáo bagpipe Scotland. |
Bảng trên liệt kê các bộ tộc và dòng nhạc tương ứng mà họ tạo ra hoặc có ảnh hưởng lớn. Có thể thấy rõ ràng rằng âm nhạc là một phần không thể thiếu của văn hóa và lịch sử của mỗi bộ tộc. Bảng cũng cho thấy sự đa dạng rộng lớn của âm nhạc thế giới, từ những giai điệu nhẹ nhàng của Celtic Folk cho đến những nhịp điệu mạnh mẽ của Haka Maori.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng và Nhu Cầu |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua căn hộ 2 phòng ngủ năm 2020, quan tâm đến dịch vụ quản lý tòa nhà. |
| 002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Đang tìm hiểu về dự án Felisa Riverside, ưu tiên căn hộ 3 phòng ngủ. |
| 003 | Lê Văn C, 0987654321, levan@gmail.com | Mua căn hộ 1 phòng ngủ năm 2019, quan tâm đến khu vực vui chơi giải trí. |
| 004 | Vũ Thị D, 0912345678, vuthid@gmail.com | Quan tâm đến các chính sách ưu đãi khi mua căn hộ 2 phòng ngủ. |
| 005 | Hoàng Văn E, 0987654321, hoangvane@gmail.com | Mua căn hộ 3 phòng ngủ năm 2018, quan tâm đến dịch vụ chăm sóc sức khỏe. |
| 006 | Nguyễn Thị F, 0912345678, nguyenthif@gmail.com | Đang tìm hiểu về dự án Felisa Riverside, ưu tiên căn hộ 2 phòng ngủ. |
| 007 | Trần Văn G, 0987654321, tranvang@gmail.com | Mua căn hộ 1 phòng ngủ năm 2017, quan tâm đến khu vực thể dục thể thao. |
| 008 | Bùi Thị H, 0912345678, buithih@gmail.com | Quan tâm đến các chính sách ưu đãi khi mua căn hộ 3 phòng ngủ. |
| 009 | Nguyễn Văn I, 0987654321, nguyenvani@gmail.com | Mua căn hộ 2 phòng ngủ năm 2016, quan tâm đến dịch vụ quản lý tòa nhà. |
| 010 | Trần Thị K, 0912345678, tranthik@gmail.com | Đang tìm hiểu về dự án Felisa Riverside, ưu tiên căn hộ 1 phòng ngủ. |
Bảng trên giúp đội bán hàng dễ dàng theo dõi thông tin chi tiết của từng khách hàng như tên, số điện thoại, email. Bên cạnh đó, lịch sử mua hàng và nhu cầu cụ thể cũng được ghi chú rõ ràng. Điều này giúp đội ngũ bán hàng cung cấp dịch vụ tốt hơn, đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng, từ đó tăng khả năng chốt sale.


Dưới đây là một bảng mẫu về thông tin khách hàng:
| Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi và lịch sử mua hàng |
| --- | --- | --- |
| Email: customer1@example.com
 Số điện thoại: 0987654321
 Địa chỉ: 123 Đường Hoa, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh | Sản phẩm công nghệ mới nhất, đặc biệt là các dòng laptop và smartphone. | Khách hàng đã mua một chiếc laptop Apple MacBook Pro vào tháng 3 năm 2024. Họ hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| Email: customer2@example.com
 Số điện thoại: 0987654320
 Địa chỉ: 456 Đường Cỏ, Quận 2, Thành phố Hồ Chí Minh | Sản phẩm gia dụng như máy giặt, tủ lạnh từ các thương hiệu uy tín. | Khách hàng đã mua một chiếc tủ lạnh Samsung vào tháng 4 năm 2024. Họ phản hồi rằng họ rất hài lòng với khả năng làm lạnh nhanh chóng và tiết kiệm điện của sản phẩm. |
| Email: customer3@example.com
 Số điện thoại: 0987654319
 Địa chỉ: 789 Đường Sỏi, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh | Các sản phẩm chăm sóc sức khỏe như máy đo huyết áp, máy đo đường huyết. | Khách hàng đã mua một máy đo huyết áp Omron vào tháng 5 năm 2024. Họ đánh giá cao độ chính xác và dễ dàng sử dụng của sản phẩm. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có nhu cầu mua sắm riêng biệt, từ sản phẩm công nghệ đến sản phẩm gia dụng và chăm sóc sức khỏe. Tất cả khách hàng đều hài lòng với sản phẩm mà họ đã mua, điều này cho thấy chúng tôi đang cung cấp đúng những gì khách hàng cần và mong đợi.


Dưới đây là bảng quản lý vi phạm hợp đồng:
| STT | Tên Công ty Vi Phạm | Mô tả Vi Phạm | Ngày Vi Phạm |
| --- | ------------------- | -------------- | ------------- |
| 1   | Công ty Xanh        | Trễ hạn thanh toán | 2024-05-15    |
| 2   | Công ty Đỏ         | Không tuân thủ tiêu chuẩn chất lượng | 2024-04-23    |
| 3   | Công ty Vàng        | Sử dụng vật liệu không đúng như đã thỏa thuận | 2024-06-10    |
| 4   | Công ty Xanh       | Trễ hạn giao hàng | 2024-06-05    |
| 5   | Công ty Đen        | Bỏ qua điều khoản bảo hành | 2024-05-20    |
| 6   | Công ty Trắng      | Chưa thực hiện đầy đủ nghĩa vụ theo hợp đồng | 2024-06-18    |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 6 công ty đã vi phạm các điều khoản của hợp đồng. Trong đó, Công ty Xanh vi phạm 2 lần liên quan đến việc trễ hạn thanh toán và giao hàng. Các vi phạm khác bao gồm việc không tuân thủ tiêu chuẩn chất lượng, sử dụng vật liệu không đúng thỏa thuận, bỏ qua điều khoản bảo hành và không thực hiện đầy đủ nghĩa vụ theo hợp đồng. Những thông tin này cần được xem xét kỹ lưỡng để có biện pháp xử lý phù hợp.


| STT | Mục chi tiêu | Khoản chi tiết | Số tiền (VNĐ) | Thời gian chi tiêu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nghiên cứu thị trường | Thuê chuyên gia phân tích | 50,000,000 | Tháng 7/2024 | Bao gồm cả phí di chuyển và ăn ở |
| 2 | Phát triển sản phẩm | Nguyên liệu và nhân công | 300,000,000 | Tháng 8-9/2024 | Đảm bảo chất lượng sản phẩm |
| 3 | Quảng bá sản phẩm | Chi phí quảng cáo trên truyền hình và mạng xã hội | 200,000,000 | Tháng 10/2024 | Tập trung vào đối tượng mục tiêu |
| 4 | Xây dựng hệ thống bán hàng | Thiết kế website và ứng dụng di động | 100,000,000 | Tháng 11/2024 | Phù hợp với xu hướng mua sắm trực tuyến |
| 5 | Đào tạo nhân viên | Chi phí cho khóa học và tài liệu học | 50,000,000 | Tháng 12/2024 | Tăng cường kỹ năng phục vụ khách hàng |
| 6 | Hoạt động vận hành | Thuê địa điểm và chi phí vận chuyển | 150,000,000 | Tháng 1-3/2025 | Bảo đảm hoạt động liên tục |
| 7 | Dự phòng | Các chi phí không lường trước | 100,000,000 | Toàn bộ thời gian dự án | Đối phó với rủi ro không mong muốn |
| 8 | Kiểm soát chất lượng | Mua thiết bị kiểm tra chất lượng | 80,000,000 | Tháng 4/2025 | Đảm bảo sản phẩm đạt chuẩn |
| 9 | Báo cáo và đánh giá | Thuê dịch vụ tư vấn | 30,000,000 | Tháng 5/2025 | Đánh giá hiệu quả của dự án |
| 10 | Lễ khai trương | Tổ chức sự kiện, thuê địa điểm | 50,000,000 | Tháng 6/2025 | Tạo dấu ấn đầu tiên mạnh mẽ |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các khoản chi tiêu cụ thể trong dự án "One Tambon, One Product". Từ việc nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, đến quảng bá, đào tạo nhân viên và vận hành. Đặc biệt, có một khoản dự phòng để đối phó với những rủi ro không lường trước. Việc phân chia chi tiết giúp quản lý dễ dàng theo dõi và điều chỉnh ngân sách nếu cần.


| STT | Môn Học | Nội Dung Kiến Thức | Mức Độ Quan Trọng | Tác Động Đến Chất Lượng Đầu Ra | Thời Gian Học | Phương Pháp Học | Kỹ Năng Cần Có |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Toán học | Giải tích, Đại số, Hình học không gian | Cao | Rất quan trọng trong việc phát triển tư duy logic và giải quyết vấn đề | 4 tiết/tuần | Học nhóm, tự học | Tư duy logic, tính toán nhanh |
| 2 | Vật lý | Cơ học, Điện từ, Quang học | Trung bình | Cải thiện kỹ năng phân tích và hiểu thế giới xung quanh | 3 tiết/tuần | Thực hành thí nghiệm, tự học | Phân tích, quan sát |
| 3 | Hóa học | Hóa hữu cơ, Hóa vô cơ, Hóa lý | Cao | Góp phần vào sự hiểu biết về cấu trúc và chức năng của vật chất | 3 tiết/tuần | Học nhóm, tự học | Nhớ lâu, phân loại thông tin |
| 4 | Sinh học | Di truyền, Sinh thái, Giải phẫu | Trung bình | Phát triển kiến thức về bản thân và môi trường sống | 2 tiết/tuần | Học nhóm, tự học | Nhớ lâu, phân loại thông tin |
| 5 | Ngữ văn | Văn học Việt Nam, Văn học Thế giới | Trung bình | Giúp phát triển kỹ năng ngôn ngữ và hiểu biết văn hóa | 3 tiết/tuần | Thảo luận nhóm, đọc sách | Kỹ năng giao tiếp, viết |
| 6 | Anh văn | Ngữ pháp, Từ vựng, Kỹ năng nghe nói | Cao | Rất cần thiết cho giao tiếp quốc tế và học tập sau này | 3 tiết/tuần | Học nhóm, nghe nhạc, xem phim | Nghe, nói, đọc, viết |
| 7 | Lịch sử | Lịch sử Việt Nam, Lịch sử Thế giới | Thấp | Giúp học sinh hiểu rõ hơn về quá khứ và hiện tại | 2 tiết/tuần | Học nhóm, tự học | Nhớ lâu, phân loại thông tin |
| 8 | Địa lí | Địa lí Việt Nam, Địa lí Thế giới | Thấp | Góp phần vào sự hiểu biết về địa lý và môi trường | 2 tiết/tuần | Học nhóm, tự học | Phân loại thông tin, quan sát |
Bảng trên liệt kê chi tiết các môn học chính trong học kỳ 2 của chương trình lớp 12. Môn Toán học và Hóa học được đánh giá là quan trọng nhất do chúng đóng vai trò lớn trong việc phát triển tư duy logic và kỹ năng phân loại thông tin. Ngữ văn và Anh văn cũng rất quan trọng, giúp học sinh cải thiện kỹ năng giao tiếp và ngôn ngữ. Các môn khác như Vật lý, Sinh học, Lịch sử và Địa lí đều có mức độ quan trọng trung bình đến thấp nhưng vẫn đóng góp vào việc mở rộng kiến thức và kỹ năng của học sinh.


Dưới đây là bảng "Quản lý chống dịch COVID-19" với 9 cột và 7 dòng:
| Ngày | Số ca nhiễm mới | Tổng số ca nhiễm | Số ca tử vong mới | Tổng số ca tử vong | Số ca hồi phục mới | Tổng số ca hồi phục | Số lượng vaccine đã tiêm | Tỷ lệ tiêm vaccine |
|------|------------------|-------------------|-------------------|---------------------|-------------------|---------------------|-----------------------|---------------------|
| 2024-06-15 | 300 | 1,500,000 | 10 | 30,000 | 250 | 1,450,000 | 5,000,000 | 50% |
| 2024-06-16 | 350 | 1,500,350 | 15 | 30,015 | 300 | 1,450,300 | 5,050,000 | 50.5% |
| 2024-06-17 | 320 | 1,500,670 | 12 | 30,027 | 280 | 1,450,580 | 5,100,000 | 51% |
| 2024-06-18 | 310 | 1,500,980 | 11 | 30,038 | 290 | 1,450,870 | 5,150,000 | 51.5% |
| 2024-06-19 | 330 | 1,501,310 | 13 | 30,051 | 310 | 1,451,180 | 5,200,000 | 52% |
| 2024-06-20 | 340 | 1,501,650 | 14 | 30,065 | 320 | 1,451,500 | 5,250,000 | 52.5% |
| 2024-06-21 | 305 | 1,501,955 | 10 | 30,075 | 270 | 1,451,770 | 5,300,000 | 53% |
Từ bảng trên, có thể thấy số ca nhiễm mới COVID-19 dao động từ 300 đến 350 mỗi ngày trong tuần vừa qua. Mặc dù số ca tử vong mới không tăng quá nhanh, nhưng tổng số ca tử vong đã lên tới 30,075. Điểm tích cực là số người hồi phục cũng đang tăng đều, hiện tại tổng số ca hồi phục là 1,451,770. Đặc biệt, chiến dịch tiêm chủng vaccine đang diễn ra mạnh mẽ, với tỷ lệ tiêm vaccine đã đạt 53%.


| Tên Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Số Lượng Đơn Hàng Chưa Xử Lý | Số Lượng Xuất Nhập |
|--------------|------------|-----------------------------|---------------------|
| Máy tính xách tay Dell | 50 | 12 | 30 |
| Điện thoại di động Samsung | 75 | 20 | 45 |
| Tai nghe không dây Sony | 30 | 15 | 20 |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tình hình tồn kho, đơn hàng và xuất nhập của ba mặt hàng chính. Máy tính xách tay Dell có mức tồn kho trung bình với 50 sản phẩm, trong khi điện thoại di động Samsung có mức tồn kho cao hơn với 75 sản phẩm. Tai nghe không dây Sony chỉ còn 30 sản phẩm, cần phải được bổ sung thêm để tránh tình trạng hết hàng. Số lượng đơn hàng chưa xử lý cho thấy khối lượng công việc mà bộ phận bán hàng cần tập trung vào. Số lượng xuất nhập hàng hóa cho thấy mức độ hoạt động của kho hàng trong thời gian gần đây.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn trực tiếp để nắm bắt nhu cầu và mong muốn của khách hành hương. | Tháng 7/2024 |
| 2 | Cung cấp dịch vụ chất lượng | Đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng, đào tạo nhân viên chuyên nghiệp, cung cấp dịch vụ ăn uống, nghỉ ngơi cho khách. | Tháng 8-9/2024 |
| 3 | Tăng cường quảng bá | Sử dụng các kênh truyền thông xã hội, hợp tác với các công ty du lịch để tăng cường quảng bá về dịch vụ hành hương. | Tháng 10/2024 |
| 4 | Xây dựng mối quan hệ dài hạn | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng, tạo ra chương trình thành viên thân thiết nhằm giữ chân khách hàng. | Tháng 11/2024 |
| 5 | Đánh giá hiệu quả | Tiến hành đánh giá định kỳ về chất lượng dịch vụ, mức độ hài lòng của khách hàng để điều chỉnh kế hoạch phù hợp. | Tháng 12/2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng dựa trên nhu cầu hành hương. Đầu tiên, việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng được đặt lên hàng đầu thông qua các cuộc khảo sát và phỏng vấn. Tiếp theo, dịch vụ chất lượng sẽ được cung cấp thông qua việc cải thiện cơ sở vật chất và đào tạo nhân viên. Bảng cũng đề cập đến việc tăng cường quảng bá dịch vụ thông qua các kênh truyền thông và hợp tác với các công ty du lịch. Cuối cùng, việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng và đánh giá hiệu quả hoạt động đều được xem là yếu tố quan trọng trong kế hoạch này.


|STT|Tên Dự Án|Ngân sách dự kiến (VNĐ)|Ngân sách đã sử dụng (VNĐ)|Tiến độ thực hiện (%)|Ngày bắt đầu|Ngày kết thúc dự kiến|Số lượng người hưởng lợi|Loại hình hoạt động|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Hỗ trợ học bổng cho sinh viên nghèo|500,000,000|200,000,000|40%|2024-01-01|2024-12-31|500|Giáo dục|Chưa nhận đủ nguồn tài trợ|
|2|Xây dựng nhà tình nghĩa|800,000,000|600,000,000|75%|2023-12-01|2024-06-30|50|Xây dựng|Cần thêm 200 triệu để hoàn thành dự án|
|3|Hỗ trợ y tế cho người già neo đơn|300,000,000|150,000,000|50%|2024-02-01|2024-08-31|200|Y tế|Đang tiếp tục tìm kiếm nguồn tài trợ|
|4|Phát triển nông nghiệp bền vững|1,000,000,000|400,000,000|40%|2024-01-01|2025-01-01|100|Nông nghiệp|Cần tăng cường hợp tác với các tổ chức phi chính phủ|
|5|Hỗ trợ người khuyết tật|400,000,000|200,000,000|50%|2024-03-01|2024-09-30|150|Xã hội|Đang tìm kiếm đối tác tài trợ|
|6|Hỗ trợ nạn nhân thiên tai|600,000,000|300,000,000|50%|2024-01-01|2024-07-31|300|Cứu trợ|Cần tăng cường quảng bá để thu hút sự ủng hộ của cộng đồng|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý tài chính của "Quỹ chung người Việt toàn cầu". Có 6 dự án đang được tiến hành, trong đó có những dự án như hỗ trợ học bổng cho sinh viên nghèo, xây dựng nhà tình nghĩa, và hỗ trợ y tế cho người già neo đơn. Dựa vào bảng này, chúng ta thấy rằng hầu hết các dự án đều đang ở giữa giai đoạn thực hiện và cần thêm nguồn tài chính để hoàn thành. Điều này đòi hỏi quỹ cần phải tăng cường công tác huy động vốn từ các nguồn khác nhau.


Dưới đây là bảng "Khám sức khỏe" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Khám | Tên Bệnh Nhân | Giới Tính | Tuổi | Chiều Cao (cm) | Cân Nặng (kg) | Huyết Áp | Nhịp Tim | Kết Quả |
| --- | ---------- | -------------- | --------- | ---- | -------------- | ------------- | -------- | ------- | -------- |
| 1   | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A   | Nam       | 35   | 170            | 70            | 120/80  | 70      | Bình thường |
| 2   | 2024-06-20 | Trần Thị B    | Nữ        | 42   | 160            | 60            | 130/85  | 75      | Bình thường |
| 3   | 2024-06-20 | Lê Văn C      | Nam       | 50   | 175            | 90            | 140/90  | 80      | Có dấu hiệu tăng huyết áp |
| 4   | 2024-06-20 | Phạm Thị D    | Nữ        | 28   | 165            | 55            | 110/70  | 65      | Bình thường |
| 5   | 2024-06-20 | Hoàng Văn E   | Nam       | 45   | 180            | 85            | 130/80  | 72      | Bình thường |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Chính | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------ | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Hạt giống lúa, phân bón | Mua hàng đều đặn mỗi tháng, chủ yếu mua hạt giống và phân bón vào mùa vụ | Là khách hàng lâu năm, trung thành |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Máy cày nhỏ, dầu nhớt | Mua máy cày vào tháng 3, mua dầu nhớt định kỳ mỗi tháng | Có nhu cầu về dịch vụ bảo dưỡng máy móc |
| 3   | Lê Văn C     | 0999888777        | Hóa chất trừ sâu | Mua hàng không đều, nhưng số lượng lớn khi mua | Cần tư vấn về loại hóa chất phù hợp với từng loại cây trồng |
| ... | ...           | ...               | ...          | ...              | ...   |
Bảng "Khách hàng nông dân" trên giúp chúng ta nắm bắt được thông tin chi tiết từ tên khách hàng, thông tin liên lạc, nhu cầu chính cho đến lịch sử mua hàng. Từ đó, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm cũng như nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp. Ví dụ, đối với khách hàng có nhu cầu mua hàng định kỳ, doanh nghiệp có thể áp dụng chương trình khuyến mãi hoặc gói mua hàng dài hạn nhằm tăng sự gắn kết và lòng trung thành của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Đôn đốc tiến độ dự án" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Ngày Kết Thúc Thực Tế | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dụng Cầu Phố Đông | 2024-01-01 | 2024-07-30 | - | Đang Tiến Hành | Cần thêm vật liệu xây dựng | Nguyễn Văn A |
| 2 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý | 2024-02-15 | 2024-08-15 | - | Đang Tiến Hành | Cần tăng cường nhân lực | Trần Thị B |
| 3 | Dự Án Nghiên Cứu Sinh Học | 2024-03-10 | 2024-09-10 | - | Đang Tiến Hành | Cần thêm thiết bị nghiên cứu | Lê Văn C |
Theo bảng trên, tất cả các dự án đều đang trong quá trình thực hiện và chưa có dự án nào hoàn thành. Dự án xây dựng cầu Phố Đông bắt đầu từ ngày 01/01/2024 và dự kiến kết thúc vào ngày 30/07/2024. Dự án phát triển phần mềm quản lý bắt đầu từ ngày 15/02/2024 và dự kiến kết thúc vào ngày 15/08/2024. Cuối cùng, dự án nghiên cứu sinh học bắt đầu từ ngày 10/03/2024 và dự kiến kết thúc vào ngày 10/09/2024. Tất cả các dự án đều cần một số nguồn lực bổ sung để tiếp tục tiến trình.


Dưới đây là bảng quản lý nguyên vật liệu cho món Lạp xưởng xào rau củ:
| STT | Nguyên Vật Liệu | Số Lượng | Hạn Sử Dụng | Công Thức Nấu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ----------- | ------------- | ------- |
| 1   | Lạp Xưởng      | 500gr    | 2024-08-30  | Xắt lát       |         |
| 2   | Cà Rốt         | 1 cái     | 2024-06-25  | Cắt sợi       |         |
| 3   | Bắp Củ         | 1 cái     | 2024-06-24  | Cắt sợi       |         |
| 4   | Hành Tây       | 1 quả    | 2024-06-23  | Cắt miếng     |         |
| 5   | Hành Lá        | 1 bó     | 2024-06-22  | Cắt khúc      |         |
| 6   | Tỏi            | 3 tép     | 2024-07-01  | Giã nhuyễn    |         |
| 7   | Muối           | Theo khẩu | -           |               |         |
| 8   | Nước Mắm       | Theo khẩu | -           |               |         |
| 9   | Dầu Hạt Dẻ     | Theo khẩu | 2024-12-31  |               |         |
| 10  | Tiêu           | Theo khẩu | -           |               |         |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các nguyên liệu cần thiết để nấu món Lạp xưởng xào rau củ đều được liệt kê chi tiết. Mỗi nguyên liệu đều có số lượng cụ thể và hạn sử dụng rõ ràng. Đặc biệt, công thức nấu cũng đã được ghi chú ngay trong bảng giúp người nấu dễ dàng tham khảo. Điều này không chỉ giúp việc quản lý nguyên liệu trở nên thuận tiện mà còn đảm bảo chất lượng món ăn do hạn chế tối đa việc sử dụng nguyên liệu hết hạn.


Dưới đây là bảng quản lý kho về máy phát điện:
| STT | Kích thước (m) | Trọng lượng (kg) | Tình trạng | Địa điểm lưu trữ | Tình trạng bảo hành |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | 2.0 x 1.0 x 1.5 | 300             | Mới       | Kho A             | Còn hiệu lực         |
| 2   | 1.8 x 0.9 x 1.4 | 250             | Cũ        | Kho B             | Hết hạn              |
| 3   | 2.2 x 1.1 x 1.6 | 350             | Mới       | Kho C             | Còn hiệu lực         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng máy phát điện hiện có trong kho. Có 2 máy mới đang được lưu trữ tại Kho A và Kho C, cả hai đều còn trong thời gian bảo hành. Trong khi đó, một máy phát điện cũ đã hết hạn bảo hành đang được giữ tại Kho B. Trọng lượng và kích thước của các máy cũng được liệt kê rõ ràng, giúp dễ dàng quản lý và sắp xếp trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với 10 cột và 10 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ | Lần Mua Hàng Cuối Cùng | Tổng Số Mua |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ---------- | --------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1985-06-21| Hà Nội  | 0987654321   | a@gmail.com | Khách Thường Xuyên | 2024-05-20 | 15         |
| 2   | Trần Thị B     | Nữ        | 1990-03-14| Đà Nẵng | 0912345678   | b@gmail.com | Khách Mới       | 2024-06-20 | 1          |
| 3   | Lê Văn C       | Nam       | 1980-01-01| Hồ Chí Minh | 0934567890 | c@gmail.com | Khách Thường Xuyên | 2024-06-15 | 10         |
| 4   | Vũ Thị D       | Nữ        | 1992-08-20| Hải Phòng | 0956789012   | d@gmail.com | Khách Thường Xuyên | 2024-06-10 | 8          |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Nam       | 1985-09-10| Cần Thơ  | 0967890123   | e@gmail.com | Khách Mới       | 2024-06-20 | 1          |
| 6   | Phạm Thị F     | Nữ        | 1988-05-15| Huế      | 0978901234   | f@gmail.com | Khách Thường Xuyên | 2024-06-05 | 6          |
| 7   | Trần Văn G     | Nam       | 1990-12-25| Nha Trang | 0989012345 | g@gmail.com | Khách Mới       | 2024-06-18 | 1          |
| 8   | Nguyễn Thị H   | Nữ        | 1987-02-28| Vũng Tàu | 0990123456   | h@gmail.com | Khách Thường Xuyên | 2024-06-12 | 7          |
| 9   | Đặng Văn I     | Nam       | 1983-07-07| Hạ Long  | 0901234567   | i@gmail.com | Khách Mới       | 2024-06-19 | 1          |
| 10  | Bùi Thị J       | Nữ        | 1991-11-11| Phan Thiết | 0912345678 | j@gmail.com | Khách Thường Xuyên | 2024-06-17 | 5          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, từ tên, giới tính, ngày sinh đến địa chỉ liên lạc. Có thể nhận thấy rằng đa số khách hàng đều mua hàng thường xuyên, chỉ có một phần nhỏ là khách mới. Điều này cho thấy chiến lược giữ chân khách hàng của công ty đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Tên Công Việc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | -------------- | ----------- | --------------- | ------------- | ------------------------- |
| 1   | Phát triển ứng dụng di động | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A | 2024-05-01 | 2024-07-30 |
| 2   | Cập nhật hệ thống quản lý dự án | Hoàn thành | Trần Thị B | 2024-04-01 | 2024-05-31 |
| 3   | Thiết kế giao diện người dùng mới | Chưa bắt đầu | Lê Văn C | 2024-07-01 | 2024-09-30 |
| 4   | Kiểm thử chất lượng sản phẩm | Đang tiến hành | Phạm Thị D | 2024-06-01 | 2024-08-31 |
| 5   | Phân tích dữ liệu khách hàng | Đang tiến hành | Hoàng Văn E | 2024-06-01 | 2024-08-31 |
| 6   | Tối ưu hóa quy trình làm việc | Đang tiến hành | Nguyễn Thị F | 2024-06-01 | 2024-08-31 |
| 7   | Xây dựng chiến lược tiếp thị | Chưa bắt đầu | Trần Văn G | 2024-07-01 | 2024-09-30 |
| 8   | Huấn luyện nhân viên mới | Hoàn thành | Nguyễn Thị H | 2024-04-01 | 2024-05-31 |
Bảng trên cho thấy tình hình tiến độ xử lý công việc của đội ngũ. Có thể thấy, một số công việc như "Cập nhật hệ thống quản lý dự án" và "Huấn luyện nhân viên mới" đã hoàn thành đúng kế hoạch. Một số công việc khác như "Phát triển ứng dụng di động", "Kiểm thử chất lượng sản phẩm", "Phân tích dữ liệu khách hàng" và "Tối ưu hóa quy trình làm việc" đang trong quá trình thực hiện. Cuối cùng, có hai công việc "Thiết kế giao diện người dùng mới" và "Xây dựng chiến lược tiếp thị" chưa bắt đầu nhưng đã được lên lịch cụ thể.


| STT | Tên Căn Hộ | Vị Trí | Giá Bán (triệu VNĐ) | Diện Tích (m²) | Số Phòng Ngủ | Số Phòng Tắm | Hướng Căn Hộ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Căn hộ Sapphire | Quận 1, TP.HCM | 5000 | 70 | 2 | 2 | Đông Nam | Gần công viên, tiện ích đầy đủ. |
| 2 | Căn hộ Ruby | Quận 7, TP.HCM | 6500 | 90 | 3 | 2 | Tây Bắc | Có hồ bơi, phòng tập gym riêng. |
| 3 | Căn hộ Diamond | Quận 2, TP.HCM | 8000 | 120 | 4 | 3 | Đông Bắc | View sông Sài Gòn, gần trung tâm mua sắm. |
| 4 | Căn hộ Emerald | Quận 5, TP.HCM | 4500 | 60 | 1 | 1 | Tây Nam | Gần trường học, bệnh viện. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về giá bán, vị trí và diện tích của 4 căn hộ tại TP.HCM. Căn hộ Sapphire ở quận 1 với giá 50 triệu/m², có hướng đông nam, rất thuận lợi cho việc tận hưởng ánh sáng mặt trời vào buổi sáng. Căn hộ Ruby ở quận 7 có giá cao hơn một chút nhưng đi kèm với các tiện ích như hồ bơi và phòng tập gym. Căn hộ Diamond ở quận 2 với giá đắt nhất nhưng cũng là nơi có view đẹp ra sông Sài Gòn. Cuối cùng, căn hộ Emerald ở quận 5, phù hợp với những gia đình nhỏ hoặc người sống độc thân do diện tích nhỏ nhưng lại gần các cơ sở giáo dục và y tế.