| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiêu | Chi tiết thực hiện | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Giải pháp dự phòng |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------ | ------------------ | ---------------- | ------ | --------------- |
| 1   | Tối ưu hóa chi tiêu cho dinh dưỡng | Giảm 30% chi tiêu vào thức ăn nhanh và đồ ăn chế biến sẵn | Lập kế hoạch thực đơn hàng tuần, mua sắm nguyên liệu tươi sống, tự nấu ăn tại nhà | Từ tháng 7 năm 2024 | Tiết kiệm được 30% kinh phí dành cho dinh dưỡng | Thiếu thời gian, không biết nấu ăn | Tìm hiểu các công thức nấu ăn đơn giản, nhanh chóng; thuê người giúp việc nếu cần thiết |
| 2   | Tăng cường chất xơ trong khẩu phần ăn | Giảm 50% lượng thịt đỏ, tăng 50% rau củ quả | Thay thế thịt đỏ bằng cá, đậu nành, tăng cường rau củ quả trong mỗi bữa ăn | Từ tháng 8 năm 2024 | Cải thiện sức khỏe, giảm chi tiêu y tế | Khó khăn trong việc thay đổi thói quen ăn uống | Dần dần thay đổi khẩu phần ăn, tìm hiểu về lợi ích của việc tăng cường chất xơ trong khẩu phần ăn |
Bảng trên mô tả rõ ràng về hai mục tiêu tài chính liên quan đến việc tối ưu hóa chi tiêu cho dinh dưỡng. Đầu tiên là việc giảm 30% chi tiêu vào thức ăn nhanh và đồ ăn chế biến sẵn bằng cách lập kế hoạch thực đơn hàng tuần và tự nấu ăn tại nhà. Mục tiêu thứ hai là tăng cường chất xơ trong khẩu phần ăn thông qua việc giảm lượng thịt đỏ và tăng rau củ quả. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch chi tiết, thời gian thực hiện, kết quả mong muốn cũng như rủi ro và giải pháp dự phòng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ----------------- | ------------ | ---------- | ------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop            | 2024-06-15   | Đã Liên Hệ | Cần Báo Giá | Gửi Báo Giá          |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Smartphone        | 2024-06-16   | Đang Theo Dõi | Có Ý Định Mua | Giới Thiệu Sản Phẩm |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | c@gmail.com | TV                | 2024-06-17   | Đã Mua | Không | Không               |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | d@gmail.com | Fridge            | 2024-06-18   | Đã Liên Hệ | Cần Tư Vấn | Gọi Lại              |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | e@gmail.com | Air Conditioner   | 2024-06-19   | Đang Theo Dõi | Có Ý Định Mua | Giới Thiệu Sản Phẩm |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | f@gmail.com | Blender           | 2024-06-20   | Đã Mua | Không | Không               |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654321    | g@gmail.com | Microwave         | 2024-06-15   | Đã Liên Hệ | Cần Báo Giá | Gửi Báo Giá          |
| 8   | Bùi Thị H      | 0912345678    | h@gmail.com | Vacuum Cleaner    | 2024-06-16   | Đang Theo Dõi | Có Ý Định Mua | Giới Thiệu Sản Phẩm |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0987654321    | i@gmail.com | Oven              | 2024-06-17   | Đã Mua | Không | Không               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, sản phẩm quan tâm đến tình trạng và hành động tiếp theo. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quan tâm đến các loại thiết bị gia dụng như laptop, smartphone, TV, fridge, air conditioner, blender, microwave, vacuum cleaner và oven. Một số khách hàng đã mua sản phẩm, trong khi một số khác đang được theo dõi hoặc cần tư vấn thêm.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa Đèn Cây" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận/Sản Phẩm | Tổng Lợi Nhuận |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DC01 | Đèn cây LED hiện đại | 500,000đ | 750,000đ | 250,000đ | 1,250,000đ |
| DC02 | Đèn cây cổ điển | 600,000đ | 900,000đ | 300,000đ | 1,800,000đ |
| DC03 | Đèn cây trang trí | 400,000đ | 600,000đ | 200,000đ | 1,000,000đ |
| DC04 | Đèn cây nghệ thuật | 700,000đ | 1,000,000đ | 300,000đ | 2,100,000đ |
| DC05 | Đèn cây phòng khách | 550,000đ | 800,000đ | 250,000đ | 1,500,000đ |
| DC06 | Đèn cây phòng ngủ | 450,000đ | 650,000đ | 200,000đ | 1,200,000đ |
Từ bảng trên, ta thấy rằng Đèn cây nghệ thuật (mã DC04) mang lại lợi nhuận cao nhất với mỗi sản phẩm bán ra, đạt đến 300,000đ. Trong khi đó, Đèn cây trang trí (mã DC03) có mức giá nhập thấp nhất nhưng cũng chỉ mang lại lợi nhuận 200,000đ cho mỗi sản phẩm. Với tổng lợi nhuận, Đèn cây nghệ thuật cũng dẫn đầu với 2,100,000đ.


Dưới đây là bảng "Danh sách các Trận đấu có Dấu hiệu Tiêu cực" như sau:
| STT | Ngày Trận Đấu | Đội Nhà | Đội Khách | Số Lượng Thẻ Đỏ | Số Lượng Phạt | Bàn Thắng Không Hợp Lệ | Sai Lầm Trọng Tài | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | --------- | ---------------- | ------------- | ------------------------ | ----------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01    | Barcelona | Real Madrid | 3                | 5             | 2                        | Có                |          |
| 2   | 2024-06-07    | Bayern Munich | Dortmund | 2                | 4             | 1                        | Có                |          |
| 3   | 2024-06-10    | PSG       | Monaco    | 1                | 2             | 0                        | Không             |          |
| 4   | 2024-06-13    | Juventus  | AC Milan  | 2                | 3             | 1                        | Có                |          |
| 5   | 2024-06-15    | Arsenal   | Manchester United | 1 | 2 | 0 | Có |          |
| 6   | 2024-06-17    | Liverpool | Chelsea   | 0                | 1             | 0                        | Không             |          |
| 7   | 2024-06-19    | Tottenham | Everton   | 1                | 2             | 0                        | Có                |          |
| 8   | 2024-06-20    | Inter     | Roma      | 2                | 3             | 1                        | Có                |          |
| 9   | 2024-06-22    | Atletico Madrid | Sevilla | 0 | 1 | 0 | Có |          |
| 10  | 2024-06-25    | Borussia Monchengladbach | Wolfsburg | 1 | 2 | 0 | Có |          |
Bảng trên cho thấy những trận đấu có dấu hiệu tiêu cực trong tháng 6 năm 2024. Trận đấu giữa Barcelona và Real Madrid ngày 1/6/2024 có nhiều dấu hiệu tiêu cực nhất với 3 thẻ đỏ, 5 lần phạt và 2 bàn thắng không hợp lệ. Trong khi đó, trận đấu giữa PSG và Monaco ngày 10/6/2024 không ghi nhận bất kỳ dấu hiệu tiêu cực nào. Các lỗi trọng tài cũng được ghi nhận ở hầu hết các trận đấu, ngoại trừ trận PSG vs Monaco và Liverpool vs Chelsea.


Dưới đây là bảng "Khách Hàng & Hàng Hóa" với 7 cột và 7 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Mua | Tổng Giá |
|----------------|-----------------|----------|-------------|--------------|---------------|-----------|
| KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | SP001       | Điện thoại   | 2             | 15,000,000|
| KH002          | Lê Thị B        | Đà Nẵng | SP002       | Máy tính    | 1             | 20,000,000|
| KH003          | Trần Văn C     | Hồ Chí Minh | SP003 | Loa Bluetooth | 3             | 1,800,000 |
| KH004          | Đặng Thị D     | Hải Phòng | SP004 | Tai nghe     | 4             | 2,000,000 |
| KH005          | Hoàng Văn E    | Cần Thơ  | SP005       | TV           | 1             | 12,000,000|
| KH006          | Nguyễn Thị F    | Huế     | SP006       | Laptop       | 1             | 18,000,000|
| KH007          | Phạm Văn G     | Nha Trang | SP007 | USB         | 10            | 1,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy khách hàng chủ yếu mua các sản phẩm công nghệ như điện thoại, máy tính, loa Bluetooth, tai nghe, TV, laptop và USB. Trong đó, khách hàng mã KH004 đã mua số lượng lớn nhất với 4 chiếc tai nghe, trong khi khách hàng mã KH007 mua nhiều mặt hàng nhất với 10 chiếc USB. Điều này cho thấy nhu cầu đa dạng của khách hàng đối với các sản phẩm công nghệ.


Bảng dưới đây mô phỏng dữ liệu của bảng "Quản lý khách hàng" bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 15 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 10 sản phẩm trong năm qua | Hài lòng |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0999888777  | c@gmail.com | 20 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0965432178    | d@gmail.com | 5 sản phẩm trong năm qua | Trung bình |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0978901234    | e@gmail.com | 12 sản phẩm trong năm qua | Hài lòng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0911223344    | f@gmail.com | 8 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng |
| 7   | Trần Văn G     | Nha Trang | 0956789012  | g@gmail.com | 18 sản phẩm trong năm qua | Hài lòng |
| 8   | Bùi Thị H      | Vũng Tàu | 0943216547    | h@gmail.com | 11 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng |
| 9   | Đặng Văn I     | Quảng Ninh | 0974125896 | i@gmail.com | 13 sản phẩm trong năm qua | Trung bình |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng và mức độ hài lòng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm và cảm nhận của khách hàng, từ đó có thể đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn. Đặc biệt, những khách hàng thường xuyên mua hàng như Nguyễn Văn A, Lê Văn C, Trần Văn G... với mức độ hài lòng cao là nguồn khách hàng tiềm năng mà doanh nghiệp cần chú trọng chăm sóc.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Trạng thái chăm sóc |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thiết kế website   | Đang theo dõi       |
| 2   | Lê Thị B       | SEO                | Hoàn thành         |
| 3   | Trần Văn C    | Digital Marketing  | Chưa liên hệ        |
| 4   | Phạm Thị D     | Quảng cáo Google   | Đang xử lý khiếu nại |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình theo dõi và chăm sóc khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng, khách hàng Nguyễn Văn A đang được theo dõi sau khi sử dụng dịch vụ thiết kế website. Lê Thị B đã hoàn thành quy trình chăm sóc sau khi sử dụng dịch vụ SEO. Trong khi đó, Trần Văn C chưa được liên hệ sau khi sử dụng dịch vụ Digital Marketing. Đặc biệt, Phạm Thị D đang trong quá trình xử lý một khiếu nại liên quan đến dịch vụ quảng cáo Google. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình cụ thể của từng khách hàng để từ đó đưa ra các biện pháp chăm sóc khách hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý gia sư:
| STT | Tên Gia Sư | Bằng Cấp | Chứng Chỉ | Kinh Nghiệm (năm) | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Môn Giảng Dạy | Giá Lớp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Đại học Sư phạm Hà Nội, chuyên ngành Toán | Chứng chỉ IELTS 6.5, Chứng chỉ giảng dạy quốc tế | 5 | 23 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | 0987654321 | Toán | 150k/h |
| 2 | Trần Thị B | Đại học Ngoại Thương, chuyên ngành Tiếng Anh | Chứng chỉ TOEIC 990, Chứng chỉ giáo dục trẻ em | 3 | 12 Lê Thánh Tông, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 0912345678 | Tiếng Anh | 200k/h |
| 3 | Đặng Văn C | Đại học Quốc gia Hà Nội, chuyên ngành Vật Lý | Chứng chỉ PMP, Chứng chỉ giảng dạy trực tuyến | 7 | 34 Hoàng Diệu, Ba Đình, Hà Nội | 0981234567 | Vật Lý | 180k/h |
| 4 | Phạm Thị D | Đại học Y Hà Nội, chuyên ngành Sinh Học | Chứng chỉ First Aid, Chứng chỉ y tế quốc tế | 4 | 56 Trần Hưng Đạo, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 0978901234 | Sinh Học | 250k/h |
| 5 | Bùi Văn E | Đại học Khoa học Tự nhiên, chuyên ngành Hóa Học | Chứng chỉ TEFL, Chứng chỉ giảng dạy hóa chất an toàn | 6 | 78 Đê La Thành, Đống Đa, Hà Nội | 0965432109 | Hóa Học | 220k/h |
| 6 | Hoàng Thị F | Đại học Bách Khoa Hà Nội, chuyên ngành Công nghệ thông tin | Chứng chỉ Oracle, Chứng chỉ Microsoft Certified Educator | 8 | 90 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội | 0956789012 | Công nghệ thông tin | 300k/h |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đội ngũ gia sư với các thông tin chi tiết như tên, bằng cấp, chứng chỉ, kinh nghiệm giảng dạy và địa chỉ. Có thể thấy đa số các gia sư đều có kinh nghiệm giảng dạy từ 3 đến 8 năm, và đều có những chứng chỉ quốc tế trong lĩnh vực của mình. Điều này cho thấy họ không chỉ có kiến thức vững chắc mà còn có kỹ năng giảng dạy tốt.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống quản lý thông tin khách hàng (CRM) | Cung cấp công cụ cho nhân viên tiếp cận, quản lý và phân tích dữ liệu khách hàng một cách hiệu quả. |
| 2 | Tăng cường giao tiếp với khách hàng thông qua các kênh đa dạng | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng bằng cách cung cấp dịch vụ hỗ trợ tốt hơn và nhanh chóng. |
| 3 | Thực hiện chương trình khảo sát hài lòng khách hàng định kỳ | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng để cải tiến chất lượng dịch vụ. |
| 4 | Phát triển chương trình khách hàng thân thiết | Khuyến khích sự trung thành từ khách hàng bằng cách thưởng cho những mua hàng lặp lại. |
| 5 | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Đảm bảo tất cả nhân viên đều có khả năng giao tiếp tốt và giải quyết vấn đề một cách chuyên nghiệp. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý mối quan hệ khách hàng thông qua việc thực hiện nhiều hoạt động khác nhau. Điểm nhấn là việc xây dựng hệ thống CRM để tối ưu hóa việc quản lý thông tin khách hàng. Bên cạnh đó, việc tăng cường giao tiếp, thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng, phát triển chương trình khách hàng thân thiết và đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên cũng được xem là những yếu tố quan trọng giúp nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra mối quan hệ tốt với khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế toán Vật tư - Kho chùa Ấn Quang" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn LED tiết kiệm năng lượng | 200 | 50,000 | 10,000,000 |
| 2 | Giấy in A4 | 50 bịch | 20,000 | 1,000,000 |
| 3 | Bút bi | 1000 cây | 2,000 | 2,000,000 |
| 4 | Cốc sứ | 300 chiếc | 10,000 | 3,000,000 |
| 5 | Nước hoa quả đóng chai | 100 chai | 15,000 | 1,500,000 |
| 6 | Gạo | 50 bao | 500,000 | 25,000,000 |
| 7 | Sữa tươi | 200 hộp | 10,000 | 2,000,000 |
| 8 | Thức ăn chay | 100 gói | 50,000 | 5,000,000 |
| 9 | Khăn giấy | 100 gói | 5,000 | 500,000 |
| 10 | Bình nước nóng | 15 cái | 200,000 | 3,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng và giá trị của các vật tư đang có trong kho chùa Ấn Quang. Đáng chú ý nhất là gạo với tổng giá trị cao nhất lên đến 25 triệu đồng. Ngoài ra, đèn LED tiết kiệm năng lượng cũng chiếm một phần lớn giá trị kho với 10 triệu đồng. Các mặt hàng khác như bút bi, giấy in, nước hoa quả đóng chai... đều được quản lý chặt chẽ về số lượng và giá trị.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đã Giao Hàng | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng. |
| 002 | Trần Thị B | Đang Giao Hàng | Chưa có phản hồi. |
| 003 | Lê Văn C | Đã Hủy | Không hài lòng với thời gian giao hàng. |
| 004 | Phạm Thị D | Đang Xử Lý | Chưa có phản hồi. |
| 005 | Hoàng Văn E | Đã Giao Hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| 006 | Nguyễn Thị F | Đang Giao Hàng | Chưa có phản hồi. |
| 007 | Trần Văn G | Đã Giao Hàng | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau. Có thể thấy đa số các đơn hàng đang được xử lý hoặc đã được giao thành công. Một số khách hàng đã để lại phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ, trong khi một khách hàng không hài lòng do thời gian giao hàng chậm. Điều này cần được xem xét để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho châu Á mà bạn yêu cầu:
| Kho | Vị trí | Tổng lượng hàng tồn kho | Giá trị hàng tồn kho (USD) |
| --- | --- | --- | --- |
| Kho 1 - Tokyo | Tokyo, Nhật Bản | 2000 đơn vị | 500,000 |
| Kho 2 - Mumbai | Mumbai, Ấn Độ | 3000 đơn vị | 750,000 |
| Kho 3 - Bắc Kinh | Bắc Kinh, Trung Quốc | 4000 đơn vị | 1,000,000 |
| Kho 4 - Jakarta | Jakarta, Indonesia | 2500 đơn vị | 625,000 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Kho 3 tại Bắc Kinh đang giữ số lượng hàng hóa lớn nhất với tổng cộng 4000 đơn vị và giá trị hàng tồn kho cao nhất lên tới 1,000,000 USD. Trong khi đó, Kho 1 ở Tokyo có lượng hàng tồn kho ít nhất nhưng vẫn đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu thị trường trong khu vực.


Dưới đây là một ví dụ về cách tổ chức thông tin như vậy:
| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Người phụ trách | Tài nguyên cần thiết | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng đội ngũ | Tuyển dụng và huấn luyện nhân viên mới | 2024-06-25 | 2024-07-15 | Quản lý Nhân sự | Ngân sách nhân sự, tài liệu huấn luyện | Thiếu ứng viên phù hợp | Tăng cường quảng bá tuyển dụng | Chưa bắt đầu |
| 2 | Nâng cao chất lượng sản phẩm | Cải tiến quy trình sản xuất | 2024-07-10 | 2024-08-10 | Quản lý Sản xuất | Thiết bị, nguyên vật liệu | Khó khăn trong việc cải tiến | Tìm kiếm tư vấn từ chuyên gia | Chưa bắt đầu |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên mô tả rõ ràng các bước cần thực hiện để đạt được mục tiêu, từ việc xác định mục tiêu, chiến lược, thời gian, người phụ trách, tài nguyên cần thiết, rủi ro tiềm ẩn, kế hoạch dự phòng cho đến trạng thái hiện tại của mỗi công việc. Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi tiến độ trở nên dễ dàng hơn.


Bảng dưới đây mô tả tình trạng quản lý kho hàng:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số lượng tồn kho | Tình trạng hàng hóa | Ngày nhập kho gần nhất | Ngày xuất kho gần nhất | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bánh mì tươi | 200 | Mới | 2024-06-15 | 2024-06-19 | 300 | 100 | 2024-06-22 | - |
| 2 | Sữa tươi | 150 | Bán chạy | 2024-06-18 | 2024-06-20 | 200 | 50 | 2024-06-25 | - |
| 3 | Trái cây sấy | 100 | Mới | 2024-06-17 | 2024-06-19 | 150 | 50 | 2025-06-17 | - |
| 4 | Kẹo cao su | 300 | Bán chạy | 2024-06-16 | 2024-06-20 | 400 | 100 | 2025-06-16 | - |
| 5 | Bánh quy giòn | 250 | Mới | 2024-06-15 | 2024-06-19 | 350 | 100 | 2025-06-15 | - |
| 6 | Phô mai | 120 | Bán chạy | 2024-06-18 | 2024-06-20 | 200 | 80 | 2024-06-28 | - |
| 7 | Socola | 200 | Mới | 2024-06-16 | 2024-06-19 | 300 | 100 | 2025-06-16 | - |
Phân tích: Bảng trên cho thấy trạng thái của kho hàng, với sự tập trung vào các mặt hàng như bánh mì tươi, sữa tươi, trái cây sấy, kẹo cao su, bánh quy giòn, phô mai và socola. Đáng chú ý là số lượng hàng hóa bán chạy như sữa tươi, kẹo cao su và phô mai đều đã được cung cấp đầy đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường. Đồng thời, hàng mới như bánh mì tươi, trái cây sấy, bánh quy giòn và socola cũng đã được cập nhật kịp thời.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về chuyến du lịch từ Siem Reap đến Thành phố Hồ Chí Minh:
| STT | Ngày Khởi Hành | Ngày Về | Số Lượng Khách | Loại Phòng | Giá Phòng | Dịch Vụ Bao Gồm | Địa Điểm Thăm Quan | Ghi Chú |
| --- | --------------- | -------- | -------------- | ---------- | --------- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21     | 2024-06-25 | 2              | Deluxe     | $120/đêm | Ăn sáng, Wi-Fi | Chợ Bến Thành, Bảo tàng Mỹ thuật | Không bao gồm vé máy bay |
| 2   | 2024-06-22     | 2024-06-27 | 3              | Suite      | $180/đêm | Ăn sáng, Wi-Fi, Spa | Khu đô thị mới Thủ Thiêm, Nhà thờ Đức Bà | Không bao gồm vé máy bay |
| 3   | 2024-06-23     | 2024-06-28 | 4              | Family     | $220/đêm | Ăn sáng, Wi-Fi, Gym | Trung tâm mua sắm Vincom, Công viên Tao Đàn | Bao gồm vé máy bay |
| 4   | 2024-06-24     | 2024-06-29 | 2              | Deluxe     | $120/đêm | Ăn sáng, Wi-Fi | Chợ Bến Thành, Bảo tàng Mỹ thuật | Không bao gồm vé máy bay |
| 5   | 2024-06-25     | 2024-06-30 | 3              | Suite      | $180/đêm | Ăn sáng, Wi-Fi, Spa | Khu đô thị mới Thủ Thiêm, Nhà thờ Đức Bà | Bao gồm vé máy bay |
| 6   | 2024-06-26     | 2024-07-01 | 4              | Family     | $220/đêm | Ăn sáng, Wi-Fi, Gym | Trung tâm mua sắm Vincom, Công viên Tao Đàn | Không bao gồm vé máy bay |
| 7   | 2024-06-27     | 2024-07-02 | 2              | Deluxe     | $120/đêm | Ăn sáng, Wi-Fi | Chợ Bến Thành, Bảo tàng Mỹ thuật | Bao gồm vé máy bay |
| 8   | 2024-06-28     | 2024-07-03 | 3              | Suite      | $180/đêm | Ăn sáng, Wi-Fi, Spa | Khu đô thị mới Thủ Thiêm, Nhà thờ Đức Bà | Không bao gồm vé máy bay |
| 9   | 2024-06-29     | 2024-07-04 | 4              | Family     | $220/đêm | Ăn sáng, Wi-Fi, Gym | Trung tâm mua sắm Vincom, Công viên Tao Đàn | Bao gồm vé máy bay |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các gói du lịch từ Siem Reap đến Thành phố Hồ Chí Minh. Mỗi gói du lịch đều có ngày khởi hành và về khác nhau, phù hợp với nhu cầu đa dạng của khách hàng. Đặc biệt, giá phòng đã bao gồm một số dịch vụ như ăn sáng, Wi-Fi và thậm chí cả vé máy bay trong một số trường hợp. Các điểm tham quan nổi bật tại TP.HCM như Chợ Bến Thành, Bảo tàng Mỹ thuật, Khu đô thị mới Thủ Thiêm, Nhà thờ Đức Bà, Trung tâm mua sắm Vincom và Công viên Tao Đàn cũng được liệt kê trong bảng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Phương án huy động vốn | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ------------------ | --------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-2025           | 50,000,000 VND     | Tiết kiệm hàng tháng từ lương | Đang tiến hành | Cần duy trì mức tiết kiệm ổn định |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | 2025-2030           | 100,000,000 VND    | Sử dụng phần lớn quỹ tích lũy và vay ngân hàng | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu kỹ về thị trường trước khi đầu tư |
| 3   | Mua nhà ở | 2030-2035 | 2,000,000,000 VND | Sử dụng lợi nhuận từ chứng khoán và vay ngân hàng | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiết cho việc vay mua nhà |
| 4   | Lập quỹ hưu trí | 2025-2040 | 500,000,000 VND | Tiết kiệm hàng tháng và đầu tư vào các sản phẩm tài chính an toàn | Đang tiến hành | Cần cân nhắc giữa rủi ro và lợi nhuận |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với mục tiêu rõ ràng. Điểm nổi bật là việc lập quỹ khẩn cấp trong thời gian ngắn, sau đó sử dụng số tiền này để đầu tư vào chứng khoán nhằm tăng lợi nhuận. Cuối cùng, số tiền thu được sẽ được dùng để mua nhà và lập quỹ hưu trí. Đây là một kế hoạch tài chính dài hạn, đòi hỏi sự kiên nhẫn và kỷ luật cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Danh sách Kho sách Lĩnh Nam chích quái và Tồn kho":
| Mã Sách | Tên Sách             | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật |
|---------|----------------------|------------------|----------------|
| LN001   | Lĩnh Nam Chích Quái 1| 50               | 2024-06-19     |
| LN002   | Lĩnh Nam Chích Quái 2| 30               | 2024-06-18     |
| LN003   | Lĩnh Nam Chích Quái 3| 20               | 2024-06-17     |
| LN004   | Lĩnh Nam Chích Quái 4| 10               | 2024-06-16     |
| LN005   | Lĩnh Nam Chích Quái 5| 5                | 2024-06-15     |
| LN006   | Lĩnh Nam Chích Quái 6| 2                | 2024-06-14     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về số lượng tồn kho của từng tập trong bộ sách "Lĩnh Nam Chích Quái". Có thể thấy, số lượng sách tồn kho giảm dần theo thứ tự từ tập 1 đến tập 6. Điều này có thể cho thấy rằng những tập sau trong bộ sách đang được mua nhiều hơn hoặc ít được nhập hàng hơn so với những tập đầu tiên.


Dưới đây là bảng thông tin từ "Quản lý khách hàng" với thông tin về những vị khách hàng đã mua găng tay Blackhawl:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
|----------------|-----------------|----------------|-------------------|-----------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | 20/06/2024        | Rất hài lòng           |
| KH002          | Trần Thị B      | 0912345678     | 15/06/2024        | Chất lượng tốt         |
| KH003          | Lê Minh C       | 0934567890     | 10/06/2024        | Đáng giá tiền         |
| KH004          | Phạm Thị D      | 0945678901     | 05/06/2024        | Thiết kế đẹp mắt       |
| KH005          | Nguyễn Thị E    | 0956789012     | 01/06/2024        | Rất bền                |
| KH006          | Hoàng Văn F    | 0967890123     | 25/05/2024        | Tiện lợi khi sử dụng   |
| KH007          | Trần Anh G      | 0978901234     | 20/05/2024        | Đúng như mô tả        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã mua sản phẩm găng tay Blackhawl. Tất cả khách hàng đều có phản hồi tích cực về sản phẩm, từ chất lượng, độ bền đến thiết kế và tiện ích khi sử dụng. Điều này chứng tỏ rằng găng tay Blackhawl đang đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.


| Vụ Thám Hiểm | Mô Tả Nhiệm Vụ & Thử Thách | Vật Phẩm Cần Thu Thập & Địa Điểm |
| --- | --- | --- |
| "Bí Mật Cổ Ngũ" | Thám hiểm hang động sâu thẳm, đối mặt với hệ thống cột đá vôi nhọn hoắt và dòng sông ngầm. Nhiệm vụ là tìm ra bộ xương cổ đại ẩn giấu trong hang. | Bộ xương cổ đại - Hang Đá Vôi Xanh, vùng núi phía Bắc. |
| "Hòn Ngọc Biển Đông" | Khám phá khu rừng rậm nhiệt đới, vượt qua những con suối dữ dội và con đường đầy rẫy cỏ cây cao lớn. Mục tiêu là thu thập viên ngọc quý hiếm từ miệng núi lửa. | Viên ngọc quý - Hòn đảo Hoang Dã, Biển Đông. |
| "Tháp Đồng Hồ Bí Ẩn" | Tìm kiếm và giải mã các dấu hiệu bí ẩn trên bức tường của một ngôi làng cổ xưa. Thách thức chính là việc phải đối mặt với những cư dân địa phương nghi kỵ. | Chiếc chìa khóa vàng - Làng cổ thời Trung Cổ, miền Tây. |
Bảng thông tin trên liệt kê ba vụ thám hiểm khác nhau, mỗi vụ đều mang đến những thử thách riêng biệt và yêu cầu người thám hiểm phải thu thập những vật phẩm cụ thể. Từ việc khám phá hang động sâu thẳm để tìm bộ xương cổ đại cho đến việc vượt qua rừng rậm nhiệt đới để thu thập viên ngọc quý, mỗi nhiệm vụ đều đòi hỏi sự kiên trì, can đảm và kỹ năng sống sót.


Dưới đây là bảng thống kê số lượng du khách tham quan Địa đạo Củ Chi trong 3 tháng đầu tiên của năm 2024:
| Tháng | Số lượng du khách trong nước | Số lượng du khách quốc tế |
|-------|------------------------------|-----------------------------|
| 1     | 5,000                        | 3,000                       |
| 2     | 6,500                        | 2,500                       |
| 3     | 7,000                        | 3,500                       |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng số lượng du khách đến thăm Địa đạo Củ Chi tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Trong đó, số lượng du khách trong nước tăng từ 5,000 lên 7,000 từ tháng 1 đến tháng 3, tương tự với du khách quốc tế, tăng từ 3,000 xuống 2,500 rồi lại tăng lên 3,500. Điều này cho thấy sự hấp dẫn của Địa đạo Củ Chi đối với cả du khách trong và ngoài nước.


| Ngày | Mảng Công Tác | Tình Hình | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Quốc phòng | Tình hình biên giới ổn định | Hoạt động tuần tra biên giới được thực hiện thường xuyên, không có sự cố đáng kể |
| 2024-06-16 | An ninh | Tình hình an ninh trong nước | Không ghi nhận sự kiện khủng bố, hoạt động tình báo ngoại vi bị kiểm soát tốt |
| 2024-06-17 | Trật tự xã hội | Tình hình trật tự công cộng | Số vụ gây rối trật tự giảm so với tuần trước, lực lượng công an tăng cường tuần tra tại các khu vực nhạy cảm |
| 2024-06-18 | Đấu tranh tội phạm | Tình hình tội phạm | Số vụ án hình sự giảm 10% so với tuần trước, đặc biệt là tội phạm liên quan đến ma túy và lừa đảo |
| 2024-06-19 | Tai nạn giao thông | Tình hình tai nạn giao thông | Số vụ tai nạn giảm, chủ yếu do tăng cường kiểm tra nồng độ cồn, tốc độ |
| 2024-06-20 | Khiếu kiện, tố cáo | Tình hình khiếu kiện, tố cáo | Số lượng khiếu kiện giảm, hệ thống giải quyết khiếu kiện hoạt động hiệu quả hơn |
| 2024-06-20 | Cải cách hành chính | Tiến trình cải cách hành chính | Nhiều dịch vụ công chuyển sang trực tuyến, giảm thời gian chờ đợi cho người dân |
Bảng trên cho thấy một bức tranh tổng thể về tình hình quốc phòng, an ninh và trật tự xã hội trong tuần qua. Có thể thấy, hầu hết các mảng công tác đều có những tiến bộ đáng kể, từ việc duy trì an ninh quốc gia, giữ gìn trật tự xã hội, đấu tranh với tội phạm, cho đến cải cách hành chính. Đặc biệt, số lượng tai nạn giao thông và khiếu kiện, tố cáo cũng đã giảm, phản ánh sự cải thiện trong quản lý và quy định của nhà nước.


| STT | Mức nạp cước tối thiểu (VND) | Giá trị quà tặng (VND) | Số lượng giải thưởng | Điều kiện trúng thưởng |
| --- | --------------------------- | ---------------------- | -------------------- | ----------------------- |
| 1   | 50,000                      | 1,000,000              | 10                   | Khách hàng phải nạp ít nhất 50,000 VND trong một lần và không rút tiền trong vòng 24 giờ sau khi nạp. |
| 2   | 100,000                     | 2,000,000              | 5                    | Khách hàng cần nạp ít nhất 100,000 VND trong một lần và duy trì số dư tối thiểu này trong vòng 48 giờ. |
| 3   | 200,000                     | 5,000,000              | 3                    | Khách hàng phải nạp ít nhất 200,000 VND trong một lần và duy trì số dư tối thiểu này trong vòng 72 giờ. |
| 4   | 500,000                     | 10,000,000             | 2                    | Khách hàng cần nạp ít nhất 500,000 VND trong một lần và duy trì số dư tối thiểu này trong vòng 96 giờ. |
| 5   | 1,000,000                   | 20,000,000             | 1                    | Khách hàng phải nạp ít nhất 1,000,000 VND trong một lần và duy trì số dư tối thiểu này trong vòng 120 giờ. |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mức giải thưởng dựa trên mức nạp cước của khách hàng. Càng nạp nhiều, giá trị giải thưởng càng cao nhưng đồng thời số lượng giải thưởng cũng giảm dần. Điều kiện trúng thưởng chủ yếu liên quan đến việc duy trì số dư tối thiểu trong một khoảng thời gian nhất định sau khi nạp.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Địa chỉ giao hàng | Yêu cầu đặc biệt |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 123 Đường B, Quận C, Thành phố D | Không ăn hải sản |
| 2   | Trần Thị E     | 0912345678        | 456 Đường G, Quận H, Thành phố I | Không ăn đồ chiên |
| 3   | Lê Minh F      | 0998877665        | 789 Đường J, Quận K, Thành phố L | Không ăn mặn |
| 4   | Phạm Thị M     | 0965432187        | 321 Đường N, Quận O, Thành phố P | Không ăn cay |
| 5   | Đặng Văn Q     | 0978901234        | 654 Đường R, Quận S, Thành phố T | Không ăn ngọt |
Bảng trên liệt kê thông tin của 5 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, địa chỉ giao hàng và yêu cầu đặc biệt về thực đơn. Mỗi khách hàng đều có những yêu cầu riêng về khẩu phần ăn, điều này cho thấy sự quan tâm đến nhu cầu cá nhân của khách hàng từ phía doanh nghiệp. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tăng sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Địa điểm | Số lượng Phật tử | Số lượng Huynh trưởng | Số lượng Đoàn sinh | Hoạt động kết nối | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quận 1, TP.HCM | 500 | 50 | 300 | Tổ chức các buổi thuyết pháp, thiền định hàng tuần | Đang tiến hành | Cần thêm sự hỗ trợ về tài chính |
| 2 | Quận 5, TP.HCM | 700 | 60 | 400 | Khám bệnh từ thiện, trao quà cho người nghèo | Đã hoàn thành | Thành công vượt mong đợi |
| 3 | Quận 10, TP.HCM | 800 | 70 | 500 | Tổ chức các khóa tu mùa hè cho trẻ em | Đang chuẩn bị | Cần tìm thêm tình nguyện viên |
| 4 | Biên Hòa, Đồng Nai | 1000 | 80 | 600 | Xây dựng thư viện phật giáo | Đang tiến hành | Cần thêm sách và vật liệu xây dựng |
| 5 | Thủ Đức, TP.HCM | 1200 | 100 | 700 | Tổ chức các lớp học tiếng Anh miễn phí | Đã hoàn thành | Nhận được phản hồi tích cực từ cộng đồng |
| 6 | Vũng Tàu | 1500 | 120 | 800 | Lễ hội văn hóa phật giáo | Đang chuẩn bị | Cần hợp tác với các tổ chức địa phương |
| 7 | Bình Dương | 1800 | 150 | 900 | Tổ chức các chuyến đi từ thiện | Đang tiến hành | Cần thêm nguồn lực nhân sự |
| 8 | Long An | 2000 | 180 | 1000 | Các buổi học đạo đức hàng tháng | Đã hoàn thành | Có thể mở rộng quy mô trong tương lai |
Bảng thông tin trên cho thấy nỗ lực của chúng ta trong việc kết nối cộng đồng tại nhiều địa điểm khác nhau. Chúng ta đã thực hiện một loạt các hoạt động như khám bệnh từ thiện, tổ chức các khóa tu mùa hè, xây dựng thư viện Phật giáo, và tổ chức các lớp học tiếng Anh miễn phí. Một số hoạt động đã hoàn thành thành công, trong khi những hoạt động khác đang tiến hành hoặc chuẩn bị. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể nhận ra rằng cần phải tập trung hơn vào việc tìm kiếm thêm nguồn lực tài chính, vật liệu và nhân sự để hỗ trợ cho các hoạt động sắp tới.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý và giám sát chó trên địa bàn huyện" theo yêu cầu:
|STT|Tên Khu Vực|Số Lượng Chó|Chế Độ Nuôi Dưỡng|Trạng Thái Sức Khỏe|Đã Tiêm Vacxin|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Khu A|120|Trong nhà|Tốt|95%|
|2|Khu B|80|Ngoài trời|Bình thường|70%|
|3|Khu C|150|Trong nhà|Tốt|90%|
|4|Khu D|50|Ngoài trời|Yếu|50%|
Qua bảng thông tin, chúng ta thấy rằng khu vực có số lượng chó nhiều nhất là Khu C với 150 con, trong khi Khu D chỉ có 50 con. Hầu hết các chó đều được nuôi dưỡng trong nhà, ngoại trừ ở Khu B và Khu D, nơi mà chúng chủ yếu sống ngoài trời. Trạng thái sức khỏe của chó tại Khu A và Khu C khá tốt, trong khi đó ở Khu B và Khu D chỉ đạt mức bình thường hoặc yếu. Đặc biệt, tỷ lệ chó đã tiêm vacxin ở Khu A và Khu C cao hơn so với hai khu vực còn lại.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về game Hunter’s Arena: Legends:
| Tên Nhân vật | Điểm Sức mạnh | Điểm Khéo léo | Điểm Trí tuệ |
| --- | --- | --- | --- |
| Jin Seon-kyeong | 85 | 90 | 70 |
| Aranha | 70 | 100 | 60 |
| Kaya | 90 | 80 | 65 |
| Valeria | 80 | 95 | 75 |
| Akara | 65 | 100 | 80 |
| Rikoris | 95 | 75 | 70 |
| Vayu | 75 | 90 | 80 |
| Zasha | 80 | 95 | 70 |
| Lina | 90 | 85 | 60 |
| Eren | 85 | 90 | 75 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các nhân vật trong game Hunter's Arena: Legends. Mỗi nhân vật có điểm số khác nhau cho sức mạnh, khéo léo và trí tuệ, phản ánh khả năng chiến đấu, khả năng di chuyển linh hoạt và khả năng chiến lược của họ. Ví dụ, Jin Seon-kyeong và Kaya đều có điểm sức mạnh cao nhưng điểm khéo léo của Aranha vượt trội hơn cả, điều này có thể giúp cô ta dễ dàng né tránh các đòn tấn công.


|STT| Yêu cầu hồ sơ | Mô tả chi tiết |
|---|-----------------|------------------|
|1| Hộ chiếu| Hộ chiếu còn hạn ít nhất 6 tháng kể từ ngày dự kiến trở về. Cần có ít nhất 2 trang trống để dán visa.|
|2| Đơn xin visa| Đơn xin visa du lịch Úc (tải từ trang web của Đại sứ quán). Đơn cần được điền đầy đủ thông tin và ký tên.|
|3| Chứng minh thư nhân dân| Bản gốc hoặc bản sao công chứng.|
|4| Ảnh chụp| 02 ảnh 4x6, nền trắng, không đeo kính màu, không nụ cười, chụp trong vòng 6 tháng gần nhất.|
|5| Giấy mời thăm thân| Giấy mời từ người thân đang sinh sống tại Úc, kèm theo giấy tờ xác nhận tình trạng cư trú hợp pháp của họ tại Úc. |
Bảng trên liệt kê các yêu cầu cơ bản khi chuẩn bị hồ sơ xin visa thăm thân tại Úc. Đầu tiên, bạn cần đảm bảo hộ chiếu của mình còn hạn ít nhất 6 tháng và có ít nhất 2 trang trống. Tiếp theo, việc chuẩn bị đơn xin visa là rất quan trọng, bạn phải điền chính xác và đầy đủ thông tin. Ngoài ra, bạn cũng cần cung cấp chứng minh thư nhân dân, 2 tấm ảnh 4x6 đúng tiêu chuẩn và cuối cùng là giấy mời thăm thân từ người thân đang sinh sống tại Úc.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Lưu trữ Hồ sơ Vụ án" theo yêu cầu của bạn:
| Mã vụ án | Tên vụ án | Ngày tiếp nhận | Người tiếp nhận | Trạng thái hồ sơ | Loại vụ án | Ngày dự kiến hoàn thành | Ghi chú | Địa điểm lưu trữ | Số lượng tài liệu |
|----------|-----------|----------------|-----------------|-------------------|------------|-------------------------|--------|------------------|-------------------|
| VA001    | Vụ án A   | 2024-06-01     | Nguyễn Văn A    | Đang xử lý        | Hình sự    | 2024-07-01              | Không có | Khu vực 1        | 50                |
| VA002    | Vụ án B   | 2024-06-03     | Trần Thị B      | Đã hoàn thành     | Dân sự    | 2024-06-15              | Hoàn thành trước hạn | Khu vực 2        | 30                |
| VA003    | Vụ án C   | 2024-06-05     | Lê Văn C        | Đang xử lý        | Lao động  | 2024-08-05              | Cần thêm thông tin từ bên thứ ba | Khu vực 3        | 40                |
| VA004    | Vụ án D   | 2024-06-07     | Phạm Thị D      | Đã hoàn thành     | Hình sự    | 2024-06-20              | Không có | Khu vực 1        | 60                |
| VA005    | Vụ án E   | 2024-06-10     | Nguyễn Văn E    | Đang xử lý        | Dân sự    | 2024-07-10              | Cần xác nhận từ phía đối tác | Khu vực 2        | 35                |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý kho lưu trữ hồ sơ vụ án. Có thể thấy, trong số 5 vụ án được liệt kê, hai vụ đã hoàn thành và ba vụ vẫn đang trong quá trình xử lý. Việc phân loại vụ án theo loại (hình sự, dân sự, lao động) giúp dễ dàng theo dõi và sắp xếp hồ sơ. Ngoài ra, thông tin về người tiếp nhận và địa điểm lưu trữ cũng rất quan trọng để đảm bảo việc truy xuất hồ sơ nhanh chóng và chính xác.


| Mã Gói Xét Nghiệm | Tên Gói Xét Nghiệm | Giá (VND) | Mô Tả | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PK01 | Gói Xét Nghiệm Toàn Diện | 5,000,000 | Bao gồm tất cả các xét nghiệm cơ bản và chuyên sâu. | Có Sẵn | 2024-06-20 |
| PK02 | Xét Nghiệm Máu Cơ Bản | 500,000 | Kiểm tra tình trạng sức khỏe tổng quát qua máu. | Hết Hàng | 2024-06-19 |
| PK03 | Xét Nghiệm COVID-19 | 500,000 | Kiểm tra sự hiện diện của virus SARS-CoV-2. | Có Sẵn | 2024-06-20 |
| PK04 | Xét Nghiệm Tim Mạch | 1,000,000 | Đánh giá chức năng tim mạch thông qua nhiều phương pháp. | Có Sẵn | 2024-06-20 |
| PK05 | Xét Nghiệm Gan | 750,000 | Đánh giá chức năng gan. | Có Sẵn | 2024-06-20 |
| PK06 | Xét Nghiệm Tiêu Hóa | 800,000 | Kiểm tra hệ thống tiêu hóa. | Hết Hàng | 2024-06-18 |
| PK07 | Xét Nghiệm Thận | 700,000 | Đánh giá chức năng thận. | Có Sẵn | 2024-06-20 |
| PK08 | Xét Nghiệm Phụ Khoa | 1,200,000 | Gói xét nghiệm dành cho phụ nữ. | Có Sẵn | 2024-06-20 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 gói dịch vụ xét nghiệm khác nhau, bao gồm mã gói, tên gói, giá cả, mô tả ngắn gọn, tình trạng hàng hóa (còn hay hết) cùng ngày cập nhật gần nhất. Có thể thấy, đa số các gói xét nghiệm đều còn sẵn sàng phục vụ khách hàng, chỉ có hai gói là "Xét Nghiệm Máu Cơ Bản" và "Xét Nghiệm Tiêu Hóa" đang tạm hết hàng.


Dưới đây là bảng chi phí đầu tư ban đầu cho hệ thống chiếu sáng vườn:
| STT | Mục Đầu Tư | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn LED ngoài trời | 50 | 600,000 | 30,000,000 | Dùng cho khu vực rộng |
| 2 | Đèn LED âm đất | 100 | 200,000 | 20,000,000 | Dùng để chiếu sáng lối đi |
| 3 | Đèn cảm ứng chuyển động | 10 | 400,000 | 4,000,000 | Sử dụng ở cổng và lối vào |
| 4 | Bộ điều khiển đèn | 5 | 800,000 | 4,000,000 | Điều chỉnh độ sáng theo thời gian trong ngày |
| 5 | Chi phí lắp đặt | 1 | 15,000,000 | 15,000,000 | Bao gồm cả công nhân và vật liệu phụ trợ |
| 6 | Tổng cộng | - | - | 73,000,000 | - |
Theo bảng trên, tổng chi phí đầu tư ban đầu cho hệ thống chiếu sáng vườn là 73 triệu đồng. Phần lớn chi phí đến từ việc mua và lắp đặt các loại đèn LED. Trong đó, đèn LED ngoài trời với số lượng 50 chiếc chiếm tới 30 triệu đồng, và đèn LED âm đất với số lượng 100 chiếc chiếm 20 triệu đồng. Ngoài ra, còn có chi phí cho bộ điều khiển đèn và chi phí lắp đặt.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm kê vật tư, trang thiết bị an ninh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng |
| --- | ------------ | --------- |
| 1   | Camera Quan Sát HD | 50       |
| 2   | Cảm Biến Chuyển Động | 30      |
| 3   | Hệ Thống Báo Trộm | 10       |
| 4   | Máy Chấm Công Vân Tay | 15      |
| 5   | Cổng Ngăn Ngừa Xâm Nhập | 8        |
| 6   | Hệ Thống Báo Hỏa Hoạn | 20       |
| 7   | Bộ Phát Wifi Bảo Mật | 25       |
| 8   | Hệ Thống Kiểm Soát Truy Cập | 12      |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng các loại trang thiết bị an ninh đang có trong kho. Có thể thấy, kho hiện tại có đủ số lượng camera quan sát để cung cấp cho việc giám sát rộng rãi. Bên cạnh đó, hệ thống báo trộm và cảm biến chuyển động cũng được chuẩn bị đầy đủ. Đặc biệt, kho cũng lưu trữ một số lượng đáng kể của máy chấm công vân tay và hệ thống kiểm soát truy cập, góp phần vào việc quản lý nhân viên một cách hiệu quả và an toàn.


| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Đặt Chuyến Bay | Tùy Chọn Cá Nhân |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Chuyến bay VN123 từ Hanoi đến Ho Chi Minh ngày 01/06/2024, chuyến bay VN456 từ Ho Chi Minh đến Da Nang ngày 10/06/2024 | Ghế hạng thương gia, không ăn hải sản |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Chuyến bay VN789 từ Da Nang đến Hanoi ngày 05/06/2024 | Ghế hạng phổ thông, ăn chay |
| KH003 | Lê Văn C, 0987654321, levan@gmail.com | Chuyến bay VN101 từ Ho Chi Minh đến Hanoi ngày 15/06/2024 | Ghế hạng thương gia, ăn chay |
| KH004 | Phạm Thị D, 0912345678, phamthid@gmail.com | Chuyến bay VN102 từ Hanoi đến Ho Chi Minh ngày 20/06/2024 | Ghế hạng phổ thông, không ăn hải sản |
| KH005 | Nguyễn Thị E, 0987654321, nguyenthie@gmail.com | Chuyến bay VN103 từ Hanoi đến Da Nang ngày 25/06/2024 | Ghế hạng thương gia, ăn chay |
| KH006 | Trần Văn F, 0912345678, tranvanf@gmail.com | Chuyến bay VN104 từ Da Nang đến Ho Chi Minh ngày 30/06/2024 | Ghế hạng phổ thông, ăn chay |
| KH007 | Lê Thị G, 0987654321, letg@gmail.com | Chuyến bay VN105 từ Ho Chi Minh đến Hanoi ngày 05/07/2024 | Ghế hạng thương gia, không ăn hải sản |
| KH008 | Phạm Văn H, 0912345678, phamvanh@gmail.com | Chuyến bay VN106 từ Hanoi đến Da Nang ngày 10/07/2024 | Ghế hạng phổ thông, ăn chay |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng từ mã khách hàng, thông tin liên lạc, lịch sử đặt chuyến bay và tùy chọn cá nhân. Điều này giúp công ty cung cấp dịch vụ một cách chính xác và cá nhân hóa hơn, đặc biệt là trong việc sắp xếp chỗ ngồi theo yêu cầu và đảm bảo thực đơn phù hợp với sở thích của khách hàng.


| STT | Ngày Thanh Tra | Địa Điểm | Loại Kiểm Tra | Kết Quả | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | --------- | -------------- | -------- | ------ | ------------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Bệnh viện X | Kiểm tra chất lượng dịch vụ | Tuân thủ 95% quy định | Cần cải thiện trong việc quản lý rác y tế | Tăng cường đào tạo và giám sát |
| 2   | 2024-06-05    | Phòng khám Y | Kiểm tra tuân thủ quy định | Tuân thủ 80% quy định | Cần nâng cao hiệu quả trong việc cấp phát thuốc | Rà soát lại quy trình cấp phát thuốc |
| 3   | 2024-06-10    | Trung tâm Z | Kiểm tra an toàn người bệnh | Tuân thủ 90% quy định | Cần cải thiện hệ thống thông báo cảnh báo | Cải tiến hệ thống cảnh báo để tăng tính an toàn |
| 4   | 2024-06-15    | Nhà thuốc W | Kiểm tra nguồn gốc thuốc | Tuân thủ 100% quy định | Không có vấn đề nào cần lưu ý | Tiếp tục duy trì |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các hoạt động thanh tra, kiểm tra trong lĩnh vực y tế. Có thể thấy, hầu hết các cơ sở đều tuân thủ tốt các quy định, chỉ riêng phòng khám Y cần cải thiện việc cấp phát thuốc. Các biện pháp tiếp theo đã được đề xuất cho từng trường hợp cụ thể nhằm đảm bảo chất lượng dịch vụ và tuân thủ đúng quy định.


| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Ngân Sách Dự Kiến |
|-------|------------|---------|-----------|-------------------|
| 01    | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 40,000,000       |
| 02    | 60,000,000 | 35,000,000 | 25,000,000 | 45,000,000       |
| 03    | 70,000,000 | 40,000,000 | 30,000,000 | 50,000,000       |
| 04    | 80,000,000 | 45,000,000 | 35,000,000 | 55,000,000       |


Dưới đây là bảng "Kết Quả Khảo Thí" mà bạn yêu cầu:
| Tên Học Viên | Điểm Toán | Điểm Văn | Điểm Anh | Điểm TB | Xếp Loại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | 7.0 | 9.0 | 8.2 | Khá |
| Trần Thị B | 7.0 | 8.5 | 7.5 | 7.7 | Trung Bình |
| Lê Văn C | 9.5 | 9.0 | 9.5 | 9.3 | Giỏi |
| Đặng Thị D | 6.0 | 6.5 | 7.0 | 6.5 | Yếu |
Bảng kết quả khảo thí trên cho thấy mức độ học tập của 4 học viên khác nhau. Học viên Lê Văn C đạt điểm trung bình cao nhất với 9.3, xếp loại giỏi, trong khi đó, học viên Đặng Thị D có điểm trung bình thấp nhất với 6.5, xếp loại yếu. Điểm số giữa các môn học cũng cho thấy sự chênh lệch, ví dụ như Nguyễn Văn A rất giỏi tiếng Anh nhưng chỉ ở mức khá đối với môn Văn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Nhu Cầu Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | --------------- | -------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Máy tính xách tay | 2024-05-01 | Cần mua thêm chuột máy tính | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Điện thoại di động | 2024-05-15 | Cần tư vấn về phụ kiện | Khách hàng mới |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | c@gmail.com | Đà Nẵng | Loa Bluetooth | 2024-06-01 | Cần mua thêm pin dự phòng | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | d@gmail.com | Hải Phòng | Tai nghe không dây | 2024-06-05 | Cần mua thêm sạc nhanh | Khách hàng thường xuyên |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | e@gmail.com | Cần Thơ | Máy ảnh kỹ thuật số | 2024-06-10 | Cần mua thêm thẻ nhớ | Khách hàng quan trọng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | f@gmail.com | Huế | Đồng hồ thông minh | 2024-06-15 | Cần mua thêm dây đeo | Khách hàng tiềm năng |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654321    | g@gmail.com | Vũng Tàu | Bộ sạc dự phòng | 2024-06-20 | Cần mua thêm cáp sạc | Khách hàng thân thiết |
| 8   | Vũ Thị H       | 0912345678    | h@gmail.com | Nha Trang | Balo laptop | 2024-06-25 | Cần mua thêm ổ cứng di động | Khách hàng mới |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến sản phẩm đã mua, ngày mua và nhu cầu hiện tại. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhân viên bán hàng nhận biết được mức độ quan trọng của từng khách hàng để chăm sóc một cách phù hợp.


Dưới đây là bảng dữ liệu nhân khẩu học quốc gia:
| Độ tuổi | Giới tính | Khu vực | Thu nhập trung bình (triệu VND) | Số lượng (người) |
|--------|----------|---------|---------------------------|---------------|
| 0-14   | Nam      | Miền Bắc | 5                         | 1,200,000     |
| 15-64  | Nữ       | Miền Trung | 8                        | 3,500,000     |
| 65+    | Nam      | Miền Nam | 10                       | 1,800,000     |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng nhóm độ tuổi từ 15 đến 64 có số lượng lớn nhất với 3,5 triệu người, chủ yếu tập trung ở khu vực miền Trung. Nhóm này cũng có thu nhập trung bình cao hơn so với nhóm độ tuổi từ 0 đến 14. Đặc biệt, nhóm người từ 65 tuổi trở lên tại miền Nam có thu nhập trung bình cao nhất trong ba nhóm, đạt 10 triệu VND.
Vui lòng lưu ý rằng những con số trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua xổ số:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lượng Vé Mua | Ngày Mua | Loại Xổ Số |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 5 | 2024-06-20 | Vietlott Power 6/55 |
| 002 | Trần Thị B | 3 | 2024-06-19 | Max 4D |
| 003 | Lê Văn C | 10 | 2024-06-18 | Mega 6/45 |
| 004 | Hoàng Thị D | 2 | 2024-06-17 | Max 3D |
| 005 | Phạm Văn E | 1 | 2024-06-16 | Keno |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua vé số từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2024. Trong đó, khách hàng có ID 001 và 003 mua nhiều vé nhất với 5 và 10 vé tương ứng. Có thể thấy đa dạng trong việc lựa chọn loại xổ số của các khách hàng, từ Vietlott Power 6/55, Max 4D, Mega 6/45, Max 3D đến Keno. Điều này phản ánh sự phong phú trong nhu cầu giải trí của khách hàng.


|   Thời Đại  |    Quản Lý Tài Chính  |   Quản Lý Kho Báu  |   Quản Lý Khách Hàng  |   Ma Pháp  |   Bí Thuật Hắc Ám  |   Mức Độ Ảnh Hưởng  |   Trạng Thái |
|:-----------:|:-------------------:|:-----------------:|:------------------:|:--------:|:--------------:|:---------------:|:----------:|
|   Cổ Đại    |     Rất Cẩn Thận     |    Tối Đa       |     Cao           |   Cao    |      Cao      |      Cao       |   Hoạt Động |
|   Trung Cổ   |    Cẩn Thận         |    Cao          |     Trung Bình    |   Cao    |      Trung Bình|     Cao        |   Hoạt Động |
|   Hiện Đại  |    Cao              |    Trung Bình   |     Thấp          |   Trung Bình|    Thấp       |     Trung Bình |   Ngừng Hoạt Động |
|   Tương Lai  |    Rất Cao         |    Thấp         |     Rất Thấp      |   Thấp   |      Rất Thấp    |     Thấp       |   Dự Kiến |
Bảng trên cho thấy cách "Kế hoạch Bóng Tối" tác động đến các thời đại khác nhau. Trong thời đại Cổ Đại, ảnh hưởng của kế hoạch này đạt mức cao nhất, từ việc quản lý tài chính cẩn thận, quản lý kho báu tối đa cho đến việc quản lý khách hàng và sử dụng ma pháp, bí thuật hắc ám đều ở mức độ cao. Đến thời đại hiện đại, ảnh hưởng giảm dần, đặc biệt là trong việc quản lý khách hàng và sử dụng bí thuật hắc ám. Cuối cùng, dự đoán cho tương lai cho thấy kế hoạch này sẽ gần như không còn hiệu lực nữa.


Bảng dưới đây mô tả về "Quy trình vận hành hồ chứa nước" với các cột bao gồm: "Hạng mục công việc", "Thời gian thực hiện", "Người phụ trách" và "Trạng thái hoàn thành".
| Hạng mục công việc | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái hoàn thành |
| --- | --- | --- | --- |
| Kiểm tra mực nước | Hàng ngày lúc 8:00 sáng | Anh Tuấn | Hoàn thành |
| Kiểm tra hệ thống lọc | Tuần một lần vào thứ 3 | Chị Hà | Chưa hoàn thành |
| Duy trì hệ thống bơm | Mỗi tháng một lần vào ngày 15 | Anh Sơn | Đang tiến hành |
| Kiểm soát chất lượng nước | Mỗi quý một lần vào tháng 3, 6, 9, 12 | Chị Thủy | Hoàn thành |
| Phun thuốc trừ sâu | Hai lần mỗi năm vào tháng 4 và 10 | Anh Mạnh | Chưa bắt đầu |
| Kiểm tra hệ thống điện | Mỗi tháng một lần vào ngày 1 | Anh Tú | Hoàn thành |
| Kiểm tra cơ cấu hồ | Một năm một lần vào tháng 12 | Chị Lan | Chưa bắt đầu |
| Bảo dưỡng tổng thể | Một năm một lần vào tháng 1 | Anh Hải | Chưa bắt đầu |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Tài khoản | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Quyên góp | Nhận quyên góp từ công ty XYZ | 50,000,000 | 123456 | Nguyễn Văn A | Quỹ hoạt động |
| 2024-06-16 | Chi phí hoạt động | Trả lương nhân viên | -30,000,000 | 789012 | Lê Thị B | Lương tháng 6 |
| 2024-06-17 | Hiến tặng | Nhận hiến tặng từ cá nhân C | 20,000,000 | 345678 | Trần Văn D | Quỹ học bổng |
| 2024-06-18 | Tài trợ | Nhận tài trợ từ tổ chức E | 100,000,000 | 901234 | Phạm Thị E | Dự án phát triển |
| 2024-06-19 | Chi phí hoạt động | Chi phí thuê địa điểm | -10,000,000 | 567890 | Hoàng Văn F | Thuê phòng họp |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của tổ chức trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Tổ chức đã nhận được tổng cộng 170 triệu đồng từ các nguồn khác nhau bao gồm quyên góp, hiến tặng và tài trợ. Trong khi đó, tổ chức cũng đã chi ra 40 triệu đồng cho các mục đích như trả lương nhân viên và chi phí thuê địa điểm. Nhìn chung, tổ chức đang có dòng tiền dương, cho thấy hoạt động tài chính ổn định.


Dưới đây là bảng "Giao dịch bán hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Bán | Số Lượng | Tổng Tiền | Phương Thức Thanh Toán | Người Mua | Địa Chỉ Giao Hàng | Tình Trạng Giao Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 3 | 1,500,000 VND | Thẻ tín dụng | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Phượng, Quận 1, TP.HCM | Đã giao hàng |
| 2024-06-16 | 2 | 1,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Lê Thị B | 456 Đường Cỏ May, Quận 5, TP.HCM | Đang vận chuyển |
| 2024-06-17 | 5 | 2,500,000 VND | Thanh toán khi nhận hàng | Trần Văn C | 789 Đường Bạch Mã, Quận 7, TP.HCM | Đã giao hàng |
| 2024-06-18 | 1 | 500,000 VND | Thẻ tín dụng | Phạm Thị D | 101 Đường Đồng Nai, Quận 2, TP.HCM | Đã hoàn thành |
| 2024-06-19 | 4 | 2,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Nguyễn Văn E | 111 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | Đang vận chuyển |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 5 giao dịch bán hàng từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, phương thức thanh toán phổ biến nhất là thẻ tín dụng và chuyển khoản ngân hàng. Đặc biệt, có 2 giao dịch đang trong quá trình vận chuyển, còn lại đều đã được giao hàng hoặc hoàn thành.


| STT | Tên Bộ/ Tỉnh | Tổng Số Kho | Số Kho Đủ Điều Kiện An Toàn | Số Kho Cần Cải Tiến | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | ----------------------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Hà Nội       | 120         | 95                            | 25                    | Cần tập trung cải tiến kho. |
| 2   | Hồ Chí Minh  | 150         | 130                           | 20                    | Tình hình khá ổn định. |
| 3   | Đà Nẵng     | 80          | 70                            | 10                    | Quản lý kho tốt. |
| 4   | Bộ Công Thương | 200        | 180                           | 20                    | Cần quan tâm đến 20 kho còn lại. |
| 5   | Bộ Y tế      | 50          | 45                            | 5                     | Quản lý kho hiệu quả. |
Bảng trên cho thấy tổng số kho và tình trạng an toàn của các kho tại một số bộ và tỉnh thành trong cả nước. Trong đó, Hà Nội và Hồ Chí Minh có số lượng kho lớn nhất nhưng cũng là nơi cần cải tiến nhiều nhất. Trái lại, Đà Nẵng và Bộ Y tế đều thể hiện sự quản lý kho hiệu quả khi tỷ lệ kho đủ điều kiện an toàn chiếm đến 87.5% và 90%. Bộ Công Thương dù có số lượng kho lớn nhưng chỉ cần tập trung vào 20 kho còn lại để nâng cao tiêu chuẩn.


Dưới đây là bảng thông tin "Chi Tiết Mái Nhà" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Kiểu Dáng | Chất Liệu | Chiều Dài (m) | Chiều Rộng (m) | Giá (VND) | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MN001 | Mái Ngói | Sắt Nhựa | 5.2 | 3.4 | 15000000 | 12 |
| MN002 | Mái Lợp | Thép không gỉ | 6.0 | 4.0 | 20000000 | 8 |
| MN003 | Mái Bằng | Alumium | 7.0 | 5.0 | 25000000 | 5 |
| MN004 | Mái Vòm | Kính | 8.0 | 6.0 | 30000000 | 3 |
| MN005 | Mái Ngói | Gỗ | 9.0 | 7.0 | 35000000 | 2 |
| MN006 | Mái Lợp | Nhôm | 10.0 | 8.0 | 40000000 | 1 |
| MN007 | Mái Bằng | Sợi Thủy Tinh | 11.0 | 9.0 | 45000000 | 1 |
| MN008 | Mái Vòm | Composite | 12.0 | 10.0 | 50000000 | 1 |
| MN009 | Mái Ngói | Đồng | 13.0 | 11.0 | 55000000 | 1 |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng có nhiều kiểu dáng mái nhà khác nhau như mái ngói, mái lợp, mái bằng và mái vòm. Các chất liệu chủ yếu được sử dụng bao gồm sắt nhựa, thép không gỉ, aluminimum, kính, gỗ, nhôm, sợi thủy tinh và composite. Giá của mỗi sản phẩm tăng dần theo chiều dài và chiều rộng của mái nhà. Số lượng sản phẩm giảm khi giá tăng, cho thấy nhu cầu mua hàng giảm khi giá cao hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho Ma Pháp" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp |
| --- | ----------- | ------------ | -------- | ------ | -------------- | ------------ | -------- | ------- | ------------ |
| 1   | SP001       | Quả Bóng Ma  | 200      | Cái    | 2024-05-15     | 2025-05-14   | 10000    | 15000   | NCV001       |
| 2   | SP002       | Áo Choàng Ma | 150      | Chiếc  | 2024-06-01     | 2026-06-01   | 30000    | 45000   | NCV002       |
| 3   | SP003       | Gậy Phù Thủy | 75       | Chiếc  | 2024-04-20     | 2025-04-19   | 50000    | 75000   | NCV003       |
| 4   | SP004       | Mũ Phù Thủy  | 100      | Chiếc  | 2024-05-05     | 2025-05-04   | 20000    | 30000   | NCV001       |
| 5   | SP005       | Sách Ma Pháp | 50       | Cuốn   | 2024-06-10     | 2026-06-09   | 80000    | 120000  | NCV002       |
| 6   | SP006       | ...          | ...      | ...    | ...            | ...          | ...      | ...     | ...          |
| 7   | SP007       | ...          | ...      | ...    | ...            | ...          | ...      | ...     | ...          |
| 8   | SP008       | ...          | ...      | ...    | ...            | ...          | ...      | ...     | ...          |
| 9   | SP009       | ...          | ...      | ...    | ...            | ...          | ...      | ...     | ...          |
| 10  | SP010       | ...          | ...      | ...    | ...            | ...          | ...      | ...     | ...          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong "Kho Ma Pháp". Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ thấp đến cao, giá nhập và giá bán cũng thay đổi tùy thuộc vào từng mặt hàng. Đặc biệt, nhà cung cấp không chỉ giới hạn ở một nguồn mà còn phân bố rộng rãi, cho thấy sự đa dạng trong việc mua hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho lốp xe:
| Kích cỡ Lốp | Màu sắc | Số lượng hiện có | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| 185/60R15 | Đen | 200 | Tốt |
| 205/55R16 | Đen | 150 | Tốt |
| 215/65R17 | Đen | 100 | Tốt |
| 235/50R18 | Đen | 75 | Tốt |
| 245/45R19 | Đen | 50 | Tốt |
| 265/40R20 | Đen | 30 | Tốt |
| 285/35R21 | Đen | 20 | Tốt |
| 305/30R22 | Đen | 10 | Tốt |
| 315/25R23 | Đen | 5 | Tốt |
| 335/20R24 | Đen | 2 | Tốt |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng và tình trạng của các loại lốp xe khác nhau trong kho. Có thể thấy, kích cỡ lốp phổ biến nhất là 185/60R15 với 200 chiếc còn lại, trong khi kích cỡ lớn nhất, 335/20R24 chỉ còn 2 chiếc. Tất cả lốp đều ở tình trạng tốt, chứng tỏ việc bảo dưỡng và quản lý kho được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí đầu tư và lợi nhuận" cho cửa cuốn cách nhiệt:
| STT | Mục chi phí/lợi nhuận | Giá trị (VND) | Thời gian (tháng) | Ghi chú |
| --- | --------------------- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Giá mua cửa cuốn     | 50,000,000    | 1                 |         |
| 2   | Lắp đặt cửa cuốn    | 10,000,000    | 1                 |         |
| 3   | Bảo trì hàng năm    | 2,000,000     | 12                |         |
| 4   | Tiết kiệm năng lượng | 500,000       | 1                 |         |
| 5   | Hiệu quả vận hành    | 1,000,000     | 1                 |         |
| 6   | Tổng chi phí         | 62,000,000    |                   |         |
| 7   | Tổng lợi nhuận      | 1,500,000     |                   |         |
| 8   | Lợi nhuận ròng      | -60,500,000   |                   |         |
| 9   | Thời gian hoàn vốn   | >10 năm       |                   |         |


| STT | Ngày | Địa Điểm | Mục Tiêu | Kế Hoạch | Kết Quả |
| --- | ---- | -------- | ------- | ------- | ------- |
| 1   |      |          |         |         |         |
| 2   |      |          |         |         |         |
| 3   |      |          |         |         |         |
| 4   |      |          |         |         |         |
| 5   |      |          |         |         |         |
| 6   |      |          |         |         |         |
| 7   |      |          |         |         |         |
| 8   |      |          |         |         |         |
| 9   |      |          |         |         |         |
| 10  |      |          |         |         |         |
Bảng trên được thiết kế với mục đích chung là theo dõi tiến trình của một dự án hay kế hoạch cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một nhiệm vụ hoặc sự kiện cụ thể, trong đó bao gồm ngày diễn ra, địa điểm, mục tiêu cần đạt được, kế hoạch hành động và kết quả cuối cùng.


| Nhiệm vụ | Người phụ trách | Liên lạc | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đặt hàng ăn uống | Nguyễn Văn Bình | 0987654321 | 2024-06-21 | 2024-06-25 | Chưa bắt đầu | Cần liên hệ với nhà cung cấp trước ngày 20/06 |
| Sắp xếp chỗ ngồi | Trần Thị Hoa | 0912345678 | 2024-06-26 | 2024-06-28 | Chưa bắt đầu | Cần thiết kế sơ đồ chỗ ngồi và phân công nhân viên hỗ trợ |
| Trang trí sự kiện | Lê Văn Cường | 0934567890 | 2024-06-29 | 2024-06-30 | Chưa bắt đầu | Cần xác định chủ đề trang trí và mua sắm vật liệu |
| Giải trí | Phạm Thị Thanh | 0956789012 | 2024-07-01 | 2024-07-02 | Chưa bắt đầu | Cần tìm kiếm nghệ sĩ biểu diễn và lập trình hoạt động giải trí |
| Dọn dẹp sau sự kiện | Đoàn Văn Anh | 0967890123 | 2024-07-03 | 2024-07-04 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị dụng cụ dọn dẹp và phân công nhân viên |
Bảng "Kế hoạch hậu cần" trên mô tả chi tiết về việc phân công nhiệm vụ cho từng cá nhân trong việc chuẩn bị cho sự kiện. Mỗi người sẽ chịu trách nhiệm một phần quan trọng, từ việc đặt hàng ăn uống, sắp xếp chỗ ngồi, trang trí, giải trí đến việc dọn dẹp sau sự kiện. Hiện tại, tất cả các nhiệm vụ đều chưa bắt đầu, nhưng đã được giao phó cho những người phù hợp và có lịch trình cụ thể.


Dưới đây là bảng tóm tắt về "Các chương trình tài trợ và phát triển kinh tế gia đình của Công đoàn Giáo dục tỉnh Bến Tre" theo yêu cầu:
| Tên Chương Trình | Mục Tiêu | Số Gia Đình Được Hỗ Trợ |
|------------------|----------|-------------------------|
| Tài trợ học bổng cho con em giáo viên nghèo | Giúp đỡ các em có hoàn cảnh khó khăn tiếp cận với giáo dục | 500 gia đình |
| Hỗ trợ vốn vay không lãi để khởi nghiệp | Khuyến khích tinh thần khởi nghiệp trong cộng đồng giáo viên | 300 gia đình |
| Chương trình đào tạo kỹ năng sống | Cung cấp kiến thức, kỹ năng cần thiết giúp gia đình tự lực cánh sinh | 400 gia đình |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba chương trình chính mà Công đoàn Giáo dục tỉnh Bến Tre đang thực hiện. Mỗi chương trình đều hướng tới mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống của các gia đình giáo viên. Đặc biệt, số lượng gia đình được hỗ trợ cho thấy mức độ cam kết lớn của công đoàn trong việc cải thiện tình hình kinh tế và giáo dục tại địa phương.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho phụ tùng động cơ" theo yêu cầu:
| Mã Phụ Tùng | Tên Phụ Tùng           | Số Lượng | Nhà Cung Cấp      | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú        |
|------------|-----------------------|-----------|--------------------|------------------|---------------|-----------|---------|------------|----------------|
| PT001      | Bi Động Cơ            | 250       | Công ty Phụ Tùng A | 2024-06-01       | 2026-06-01    | 50,000    | 70,000  | Còn hàng   |                |
| PT002      | Van Động Cơ           | 180       | Công ty Phụ Tùng B | 2024-05-20       | 2026-05-20    | 80,000    | 120,000 | Còn hàng   |                |
| PT003      | Puly Động Cơ          | 150       | Công ty Phụ Tùng C | 2024-05-10       | 2026-05-10    | 100,000   | 150,000 | Còn hàng   |                |
| PT004      | Piston Động Cơ        | 200       | Công ty Phụ Tùng D | 2024-06-05       | 2026-06-05    | 120,000   | 180,000 | Còn hàng   |                |
| PT005      | Xéc măng Động Cơ      | 300       | Công ty Phụ Tùng E | 2024-06-15       | 2026-06-15    | 60,000    | 90,000  | Còn hàng   |                |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 loại phụ tùng động cơ đang có trong kho. Tất cả các loại phụ tùng đều còn hàng và thời hạn sử dụng còn lâu. Giá bán đều cao hơn giá nhập, đảm bảo lợi nhuận khi bán ra. Các nhà cung cấp khác nhau từ công ty Phụ Tùng A đến E cung cấp những loại phụ tùng này.


| STT | Mục đầu tư | Số tiền (USD) | Thời gian hoàn vốn (năm) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bất động sản | 1,000,000 | 5 |
| 2 | Chứng khoán | 500,000 | 3 |
| 3 | Kinh doanh online | 300,000 | 2 |
| 4 | Tiết kiệm ngân hàng | 200,000 | 1 |
Bảng trên thể hiện cách phân bổ số tiền 2 triệu đô la theo kế hoạch quản lý tài chính. Một nửa tổng số tiền được dành cho lĩnh vực bất động sản, mang lại khả năng sinh lời cao nhưng thời gian hoàn vốn kéo dài tới 5 năm. 25% còn lại được rót vào thị trường chứng khoán với kỳ vọng hoàn vốn sau 3 năm. Khoản đầu tư nhỏ hơn vào kinh doanh online với thời gian hoàn vốn nhanh nhất là 2 năm. Cuối cùng, một phần nhỏ của số tiền sẽ được giữ trong ngân hàng để đảm bảo sự an toàn và có thể rút ngắn thời gian hoàn vốn xuống chỉ còn 1 năm.


Dưới đây là bảng "Kho hàng hóa may mặc" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Kích Cỡ | Màu Sắc | Giá Bán |
|-------------|----------------------|-----------|----------|---------|----------|
| 001         | Áo sơ mi nam         | 50        | M, L, XL | Trắng   | 200.000đ |
| 002         | Quần jeans nữ        | 30        | S, M, L  | Xanh    | 350.000đ |
| 003         | Đầm dạ hội            | 20        | S, M     | Đen     | 1.000.000đ |
| 004         | Áo khoác da nam      | 15        | M, L     | Nâu     | 1.500.000đ |
Phân tích về bảng trên cho thấy, kho hàng hóa may mặc hiện đang có 4 loại sản phẩm khác nhau. Trong đó, áo sơ mi nam chiếm số lượng lớn nhất với 50 sản phẩm, giá bán thấp nhất chỉ 200.000đ. Ngược lại, đầm dạ hội và áo khoác da nam có số lượng ít hơn nhưng giá bán cao hơn nhiều, từ 1.000.000đ đến 1.500.000đ.


|STT| Mục tiêu quản lý | Chi tiết hoạt động |
|---|-----------------|-------------------|
|1.| Bảo tồn vật dụng | Kiểm tra định kỳ hàng tháng tình trạng của các vật dụng, đảm bảo không bị hư hỏng do thời tiết hoặc côn trùng. |
|2.| Cập nhật danh sách | Ghi chép và cập nhật danh sách đầy đủ các vật dụng trong kho, bao gồm cả những vật dụng mới được thêm vào. |
|3.| Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên về cách xử lý và bảo quản vật dụng đúng cách. |
|4.| An ninh kho hàng | Cải thiện hệ thống an ninh để ngăn chặn trộm cắp hoặc mất mát. |
|5.| Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng quý để đảm bảo số lượng và tình trạng của vật dụng. |
|6.| Quản lý nhiệt độ, độ ẩm | Điều chỉnh môi trường kho chứa, duy trì nhiệt độ và độ ẩm ổn định để bảo vệ vật dụng. |
|7.| Phân loại vật dụng | Sắp xếp, phân loại vật dụng theo loại và mức độ quan trọng để dễ dàng tìm kiếm. |
|8.| Hợp tác với chuyên gia | Hợp tác với các chuyên gia bảo tồn để nhận tư vấn và hỗ trợ kỹ thuật. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Thánh Tịnh". Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể nhằm đạt được. Từ việc bảo tồn vật dụng, cập nhật danh sách, đào tạo nhân viên đến việc nâng cao an ninh kho, kiểm kê định kỳ, quản lý môi trường kho, phân loại vật dụng và hợp tác với chuyên gia. Tất cả những hoạt động này đều hướng tới mục tiêu chung là giữ gìn và bảo quản tốt nhất cho những vật dụng thiêng liêng.


Dưới đây là một bảng mẫu với thông tin giả định:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng | Tổng số tiền đã tiêu | Phản hồi cuối cùng | Ngày phản hồi | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm A (2023-01-15), Sản phẩm B (2023-03-20) | 4.500.000 VND | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh | 2023-03-21 | Hoạt động |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm C (2023-02-10) | 2.000.000 VND | Giao hàng chậm hơn dự kiến | 2023-02-11 | Ngừng hoạt động |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng "Quản lý khách hàng" này giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, tổng số tiền đã tiêu và phản hồi của họ. Điều này không chỉ giúp công ty có thể chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả mà còn hỗ trợ trong việc xây dựng các chiến dịch marketing phù hợp, dựa trên nhu cầu và hành vi mua sắm của khách hàng. Hơn nữa, cột "Trạng thái" cho phép công ty theo dõi xem khách hàng hiện tại đang ở trạng thái hoạt động hay ngừng hoạt động, từ đó đưa ra những biện pháp giữ chân khách hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch ôn tập và thư giãn" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Môn học | Nội dung ôn tập | Thời gian thư giãn | Hoạt động thư giãn | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú |
|------|------------|---------|------------------|---------------------|---------------------|-----------------------|--------|
| 21/6 | 8:00-10:00| Toán    | Ôn tập chương 5  | 10:15-10:45        | Nghe nhạc            | Chưa hoàn thành       |        |
| 21/6 | 11:00-13:00| Vật lý   | Ôn tập bài 10    | 13:15-14:00        | Xem phim            | Chưa hoàn thành       |        |
| 22/6 | 8:00-10:00| Hóa học | Ôn tập phần hữu cơ| 10:15-10:45        | Đọc sách             | Chưa hoàn thành       |        |
| 22/6 | 11:00-13:00| Sinh học| Ôn tập hệ thống hô hấp| 13:15-14:00| Đi dạo     | Chưa hoàn thành       |        |
| 23/6 | 8:00-10:00| Tiếng Anh| Ôn tập ngữ pháp | 10:15-10:45        | Ngủ trưa             | Chưa hoàn thành       |        |
| 23/6 | 11:00-13:00| Lịch sử | Ôn tập thế kỷ 20 | 13:15-14:00        | Thiền                | Chưa hoàn thành       |        |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc ôn tập và thư giãn trong ba ngày liên tiếp. Mỗi ngày, người dùng sẽ dành khoảng 4 tiếng để ôn tập các môn học khác nhau như Toán, Vật lý, Hóa học, Sinh học, Tiếng Anh và Lịch sử. Sau mỗi buổi ôn tập, họ dành khoảng 30 phút đến 45 phút để thư giãn bằng cách nghe nhạc, xem phim, đọc sách, đi dạo, ngủ trưa hoặc thiền. Hiện tại, tất cả các mục đều chưa được đánh dấu là đã hoàn thành.


Dưới đây là bảng "Tình trạng hàng hóa liên quan đến vụ án" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhận | Ngày Dự Kiến Giao | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Máy tính xách tay Dell | 5 | Hỏng bo mạch | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Đang chờ sửa chữa |
| HH002 | Điện thoại di động Samsung | 10 | Mất cắp | 2024-06-18 | - | Đang điều tra |
| HH003 | Máy ảnh Canon | 3 | Bị hỏng do rơi vỡ | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Đang chờ thay thế linh kiện |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng có 3 loại hàng hóa đang liên quan đến các vụ án khác nhau. Máy tính xách tay Dell đang bị hỏng bo mạch và dự kiến sẽ được giao sau ngày 25/06/2024. Điện thoại di động Samsung bị mất cắp vào ngày 18/06/2024, hiện vẫn đang trong quá trình điều tra. Cuối cùng, máy ảnh Canon đã bị hỏng do rơi vỡ và cũng đang chờ thay thế linh kiện.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động thực hiện| Thời gian bắt đầu| Thời gian kết thúc| Trạng thái| Người phụ trách| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa không gian lưu trữ| Xem xét lại quy trình sắp xếp hàng hóa, áp dụng hệ thống lưu trữ đa tầng| 2024-06-25| 2024-07-25| Chưa bắt đầu| Quản lý kho| Cần hợp tác với nhà cung cấp thiết bị lưu trữ|
|2| Cải thiện hệ thống quản lý kho| Triển khai phần mềm quản lý kho mới, đào tạo nhân viên sử dụng| 2024-08-01| 2024-09-30| Chưa bắt đầu| Trưởng phòng IT| Đảm bảo toàn bộ nhân viên đều được đào tạo và hiểu rõ cách sử dụng|
|3| Giảm thiểu lỗi trong quá trình xuất nhập kho| Thực hiện kiểm kê định kỳ, nâng cao chất lượng đào tạo cho nhân viên| 2024-10-01| 2024-12-31| Chưa bắt đầu| Trưởng nhóm nhân viên kho| Cần có kế hoạch đào tạo cụ thể, đảm bảo nhân viên nắm bắt thông tin|
|4| Tăng cường an ninh kho| Cập nhật hệ thống camera giám sát, tăng cường nhân sự bảo vệ| 2024-08-15| 2024-09-15| Chưa bắt đầu| Trưởng ban an ninh| Cần thảo luận với đơn vị cung cấp dịch vụ an ninh|
|5| Cải tiến quy trình tiếp nhận hàng| Rà soát và tối ưu hóa quy trình tiếp nhận hàng, giảm thời gian chờ đợi| 2024-07-01| 2024-08-31| Chưa bắt đầu| Trưởng nhóm tiếp nhận hàng| Cần xem xét lại quy trình hiện tại, tìm ra điểm yếu để cải tiến|
|6| Nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên| Tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng, tăng cường động lực làm việc| 2024-09-01| 2024-10-31| Chưa bắt đầu| Trưởng phòng nhân sự| Cần lên kế hoạch chi tiết về nội dung đào tạo và phương pháp kích thích động lực|
|7| Tăng cường quản lý chất lượng hàng hóa| Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa định kỳ, nâng cao quy trình kiểm soát chất lượng| 2024-11-01| 2025-01-31| Chưa bắt đầu| Trưởng nhóm kiểm soát chất lượng| Cần xác định rõ tiêu chuẩn chất lượng và quy trình kiểm soát|
Bảng trên liệt kê chi tiết 7 mục tiêu chính nhằm tăng hiệu quả lưu trữ trong kho. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể cần thực hiện, thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến, trạng thái hiện tại, người phụ trách và ghi chú nếu có. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc quản lý kho không chỉ dừng lại ở việc lưu trữ hàng hóa mà còn liên quan đến nhiều khía cạnh khác như: tối ưu không gian, nâng cao chất lượng, cải tiến quy trình, nâng cao hiệu suất nhân viên, tăng cường an ninh và quản lý chất lượng hàng hóa.


|STT| Tên Khách Hàng| Dịch vụ đã sử dụng| Thời gian liên lạc gần nhất| Tình trạng hiện tại| Hành động tiếp theo|
|---|----------------|------------------|-----------------------------|-----------------|------------------|
|1 | Khách hàng 01  | Dịch vụ A         | 2024-06-15                  | Đánh giá cao dịch vụ| Gửi khảo sát hài lòng khách hàng|
|2 | Khách hàng 02  | Dịch vụ B         | 2024-06-18                  | Có phản hồi cần hỗ trợ thêm| Liên hệ trực tiếp để hỗ trợ|
|3 | Khách hàng 03  | Dịch vụ C         | 2024-06-10                  | Chưa có phản hồi | Gửi email hỏi thăm và cung cấp thông tin mới|
|4 | Khách hàng 04  | Dịch vụ D         | 2024-06-17                  | Đánh giá dịch vụ trung bình| Gọi điện để tìm hiểu nguyên nhân|
|5 | Khách hàng 05  | Dịch vụ E         | 2024-06-09                  | Rất hài lòng với dịch vụ| Gửi lời cảm ơn và ưu đãi cho lần sử dụng tiếp theo|
|6 | Khách hàng 06  | Dịch vụ F         | 2024-06-12                  | Cần tư vấn thêm về sản phẩm| Gửi tài liệu tư vấn và gọi điện để giải đáp thắc mắc|
|8 | Khách hàng 08  | Dịch vụ H         | 2024-06-14                  | Đánh giá dịch vụ tốt| Gửi lời cảm ơn và khuyến mãi|
|9 | Khách hàng 09  | Dịch vụ I         | 2024-06-13                  | Không hài lòng với dịch vụ| Gọi điện để lắng nghe và giải quyết vấn đề|
Bảng trên thể hiện rõ tình hình quản lý và chăm sóc khách hàng của công ty. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng, từ tên, dịch vụ đã sử dụng, thời gian liên lạc gần nhất, đến tình trạng hiện tại và hành động tiếp theo cần thực hiện. Điều này giúp công ty nắm bắt được nhu cầu, tình hình đánh giá dịch vụ của khách hàng, từ đó đưa ra những biện pháp chăm sóc khách hàng phù hợp, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thị Trường Mục Tiêu | Phương Pháp Tiếp Cận | Thời Gian Dự Kiến | Kết Quả Mong Muốn | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------- | --------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Thị trường châu Á | Sử dụng chiến dịch quảng cáo trực tuyến và tiếp thị qua email | Tháng 7-2024 | Tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng mới | Cần hợp tác với các đối tác địa phương để hiểu rõ hơn về thị trường |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Thị trường châu Âu | Tổ chức hội thảo trực tuyến, tham gia triển lãm ngành | Tháng 8-2024 | Xây dựng mối quan hệ với đối tác tiềm năng và mở rộng mạng lưới kinh doanh | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về ngôn ngữ và văn hóa |
| 3   | Công ty LMN | Thị trường Bắc Mỹ | Sử dụng mạng xã hội và tiếp thị nội dung | Tháng 9-2024 | Nâng cao sự tương tác của khách hàng và tăng lượng truy cập website | Cần tập trung vào việc tạo ra nội dung hấp dẫn và giá trị |
| 4   | Doanh nghiệp PQR | Thị trường Úc | Hợp tác với các công ty địa phương để phân phối sản phẩm | Tháng 10-2024 | Tăng cường khả năng tiếp cận thị trường và tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Cần tìm kiếm các đối tác có uy tín và kinh nghiệm trong lĩnh vực này |
| 5   | Công ty STU | Thị trường Trung Đông | Tiếp thị qua email và sử dụng truyền thông xã hội | Tháng 11-2024 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới | Cần chú trọng đến việc hiểu rõ văn hóa và thói quen mua sắm của người tiêu dùng |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý khách hàng theo từng thị trường mục tiêu. Mỗi mục bao gồm tên khách hàng, thị trường mà họ đang nhắm tới, cách thức tiếp cận, thời gian dự kiến thực hiện, kết quả mong muốn và những ghi chú cần thiết. Bảng này giúp chúng ta nắm bắt được tổng thể hoạt động tiếp thị và bán hàng trong thời gian sắp tới.


Dưới đây là bảng "Hoạt động từ thiện" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Tổ Chức | Ngày Thực Hiện | Địa Điểm | Số Lượng Người Tham Gia | Mục Tiêu | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hội Từ Thiện Việt Nam | 2024-06-01 | Hà Nội | 500 | Cung cấp thực phẩm và y tế cho người nghèo | Phục vụ thành công hơn 400 suất ăn, khám sức khỏe miễn phí cho 300 người. |
| 2 | Quỹ Học Bổng Vừ A Dính | 2024-06-05 | Sơn La | 200 | Hỗ trợ học bổng cho học sinh nghèo hiếu học | Trao tặng 150 suất học bổng, mỗi suất trị giá 5 triệu đồng. |
| 3 | Tổ chức Caritas | 2024-06-10 | Đà Nẵng | 300 | Xây dựng nhà ở cho người vô gia cư | Hoàn thành việc xây dựng 5 ngôi nhà, hỗ trợ chỗ ở cho 20 người. |
| 4 | Quỹ Tấm Lòng Vàng | 2024-06-15 | Quảng Bình | 400 | Cung cấp vật tư y tế cho bệnh viện vùng sâu | Cung cấp thành công 1000 hộp khẩu trang, 50 bộ đồ bảo hộ, 200 lít nước sát khuẩn. |
| 5 | Hội Chữ Thập Đỏ Việt Nam | 2024-06-20 | Hải Phòng | 500 | Tổ chức ngày hiến máu tình nguyện | Thu thập được 400 đơn vị máu, vượt quá mục tiêu đề ra. |
Bảng trên thể hiện sự đa dạng của các hoạt động từ thiện mà các tổ chức đã thực hiện trong tháng 6 năm 2024. Các hoạt động này bao gồm việc cung cấp thực phẩm, y tế, hỗ trợ học bổng, xây dựng nhà ở và tổ chức hiến máu. Có thể thấy, những hoạt động này đều tập trung vào việc cải thiện chất lượng cuộc sống cho những người có hoàn cảnh khó khăn.


Dưới đây là bảng "Cảnh Báo Và Cơ Hội" theo yêu cầu:
| STT | Tên Cảnh Báo/Cơ Hội | Mô Tả | Thời Gian Dự Kiến | Ảnh Hưởng | Trạng Thái | Hành Động | Người Phụ Trách | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------------- | ----- | --------------- | ------- | -------- | ------ | ----------- | --------- |
| 1   | Giảm Doanh Số Bán Hàng | Do ảnh hưởng của dịch bệnh, doanh số bán hàng có thể giảm đáng kể. | Q3 2024 | Rủi ro cao | Đang theo dõi | Xây dựng kế hoạch dự phòng và tăng cường quảng cáo trực tuyến | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 |
| 2   | Cải Thiện Hiệu Suất Sản Xuất | Công nghệ mới giúp cải thiện hiệu suất sản xuất, tiết kiệm chi phí. | Q4 2024 | Cơ hội tốt | Đang thực hiện | Đầu tư vào công nghệ mới | Lê Thị B | 2024-06-20 |
| 3   | Thay Đổi Chính Sách Thuế | Có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận sau thuế. | Q1 2025 | Rủi ro trung bình | Đang chuẩn bị | Tìm hiểu kỹ lưỡng về chính sách mới và điều chỉnh kế hoạch tài chính | Trần Văn C | 2024-06-20 |
| 4   | Mở Rộng Thị Trường Ra Quốc Tế | Cơ hội mở rộng thị trường, tăng doanh thu. | Q2 2025 | Cơ hội tốt | Đang lên kế hoạch | Nghiên cứu thị trường quốc tế, tìm đối tác | Phạm Thị D | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy các cảnh báo và cơ hội mà công ty đang phải đối mặt. Các rủi ro như giảm doanh số bán hàng và thay đổi chính sách thuế cần được theo dõi chặt chẽ và chuẩn bị kế hoạch ứng phó. Ngược lại, việc cải thiện hiệu suất sản xuất và mở rộng thị trường ra quốc tế mang lại những cơ hội lớn để tăng trưởng. Việc này đòi hỏi sự đầu tư đúng đắn và nghiên cứu kỹ lưỡng.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa thông tin về một số ca sĩ nổi tiếng:
| Tên Ca Sĩ | Quốc tịch | Năm Bắt Đầu Sự Nghiệp |
| --- | --- | --- |
| Adele Laurie Blue Adkins | Anh | 2008 |
| Beyoncé Giselle Knowles-Carter | Hoa Kỳ | 1997 |
| Rihanna Fenty | Barbados | 2005 |
Bảng trên liệt kê ra ba ca sĩ quốc tế nổi tiếng với sự nghiệp kéo dài nhiều năm. Adele, một ca sĩ người Anh, bắt đầu sự nghiệp từ năm 2008 và đã tạo nên những bản hit đình đám. Beyoncé, một biểu tượng âm nhạc của Mỹ, đã hoạt động trong ngành công nghiệp giải trí từ năm 1997, trước tiên là thành viên nhóm Destiny's Child sau đó trở thành ca sĩ solo thành công. Rihanna, ca sĩ đến từ Barbados, cũng đã có sự nghiệp rực rỡ kể từ khi cô bước vào làng nhạc năm 2005.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng tiềm năng và hiện tại" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Loại Sản Phẩm | Số Lượng Mua | Tổng Giá Trị | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ------------ | ------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Điện thoại     | 3            | 30,000,000  | Hiện tại    |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18    | Máy tính       | 1            | 25,000,000  | Tiềm năng   |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-20    | Phụ kiện        | 10           | 5,000,000   | Hiện tại    |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17    | Điện thoại     | 2            | 20,000,000  | Tiềm năng   |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19    | Máy tính       | 1            | 25,000,000  | Hiện tại    |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-16    | Phụ kiện        | 5            | 2,500,000   | Tiềm năng   |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-20    | Điện thoại     | 1            | 10,000,000  | Hiện tại    |
| 8   | Bùi Thị H     | 2024-06-18    | Máy tính       | 2            | 50,000,000  | Tiềm năng   |
| 9   | Đặng Văn I    | 2024-06-15    | Phụ kiện        | 8            | 4,000,000   | Hiện tại    |
Qua bảng trên, có thể thấy chúng ta đang có một lượng lớn khách hàng hiện tại với các giao dịch gần đây. Đặc biệt, khách hàng mua sản phẩm điện thoại chiếm phần lớn trong số này. Đồng thời, chúng ta cũng không thể bỏ qua những khách hàng tiềm năng, đặc biệt là những người đã mua máy tính với giá trị cao. Điều này cho thấy chúng ta cần phải tập trung vào việc giữ chân khách hàng hiện tại và khai thác tiềm năng từ khách hàng mới.


Dưới đây là bảng tổng hợp kết quả và bảng xếp hạng vòng bảng:
| Đội          | Trận Đấu | Thắng | Hòa | Thua | Điểm |
|--------------|----------|-------|-----|------|------|
| Đội 1        | 8        | 6     | 1   | 1    | 19   |
| Đội 2        | 8        | 5     | 2   | 1    | 17   |
| Đội 3        | 8        | 4     | 2   | 2    | 14   |
| Đội 4        | 8        | 3     | 3   | 2    | 12   |
| Đội 5        | 8        | 2     | 2   | 4    | 8    |
| Đội 6        | 8        | 1     | 1   | 6    | 4    |
| Đội 7        | 8        | 0     | 1   | 7    | 1    |
| Đội 8        | 8        | 0     | 0   | 8    | 0    |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng Đội 1 đang dẫn đầu với 19 điểm sau 8 trận đấu, trong đó có 6 chiến thắng, 1 trận hòa và chỉ thua 1 trận. Đội 2 đứng thứ hai với 17 điểm, kém Đội 1 chỉ 2 điểm. Ngược lại, Đội 8 đang ở vị trí cuối cùng với không có điểm nào sau 8 trận đấu.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| W001 | Súng trường tự động M16A4 | 250 | 2024-03-15 |
| W002 | Đạn súng trường 5.56mm | 10,000 | 2024-04-01 |
| W003 | Bộ đồ bảo hộ chống đạn | 300 | 2024-05-02 |
| W004 | Đèn pin tay cầm độ sáng cao | 500 | 2024-05-10 |
| W005 | Balo đa năng cho hải binh | 350 | 2024-05-15 |
| W006 | Dụng cụ y tế cơ bản | 200 | 2024-05-20 |
| W007 | Máy phát điện di động | 50 | 2024-06-01 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kho vũ khí và trang bị cho hải binh. Có thể thấy, số lượng đạn súng trường 5.56mm là lớn nhất với 10,000 viên, đảm bảo đủ nguồn cung cho các hoạt động huấn luyện và chiến đấu. Trong khi đó, máy phát điện di động, mặc dù chỉ có 50 chiếc, nhưng lại rất quan trọng trong việc cung cấp năng lượng cho các thiết bị cần thiết khác.


Dưới đây là bảng quản lý sản phẩm:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Giá Bán | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Điện Thoại Thông Minh Galaxy S21 | 50 | 20,000,000 VND | Điện thoại thông minh 5G với màn hình Dynamic AMOLED 6.2 inch, bộ nhớ trong 128GB. |
| 002 | Laptop ThinkPad X1 Carbon | 30 | 30,000,000 VND | Laptop cao cấp với vi xử lý Intel Core i7, RAM 16GB, ổ cứng SSD 512GB. |
| 003 | Máy In Laser HP LaserJet Pro M402dn | 15 | 7,500,000 VND | Máy in laser đen trắng tốc độ cao, khả năng in hai mặt tự động. |
| 004 | Tai Nghe Không Dây Sony WH-1000XM4 | 25 | 5,500,000 VND | Tai nghe không dây chống ồn chủ động, thời gian sử dụng pin lên đến 30 giờ. |
| 005 | Máy Chiếu Epson EB-S41 | 20 | 5,000,000 VND | Máy chiếu đa phương tiện với độ phân giải SVGA, độ sáng 3300 lumens. |
| 006 | Máy Pha Cà Phê DeLonghi ECAM23.120.B | 10 | 12,000,000 VND | Máy pha cà phê tự động với hệ thống nghiền hạt cà phê và tạo sữa nóng. |
| 007 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 40 | 1,500,000 VND | Loa di động chống nước, công suất 20W, thời lượng pin 12 giờ. |
| 008 | Camera An Ninh Arlo Pro 3 | 12 | 6,000,000 VND | Camera an ninh không dây với chất lượng video 2K, tầm nhìn ban đêm lên đến 25m. |
| 009 | Máy Lạnh Panasonic CS/CU-Z18TKH-8 | 15 | 11,000,000 VND | Máy lạnh tiết kiệm điện với công nghệ Inverter, làm lạnh nhanh chóng. |
| 010 | Máy Chấm Công Ronald Jack RJ-2000MF | 5 | 3,000,000 VND | Máy chấm công bằng vân tay và thẻ từ, lưu trữ đến 2000 dấu vân tay. |
Bảng trên cho thấy danh mục các sản phẩm mà chúng tôi đang cung cấp, bao gồm cả số lượng tồn kho hiện tại và giá bán. Có thể thấy, một số mặt hàng như tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 và loa Bluetooth JBL Flip 5 có số lượng tồn kho khá lớn, trong khi đó, máy lạnh Panasonic và máy chấm công Ronald Jack lại sắp hết hàng. Điều này cần được xem xét để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định cho khách hàng.


| Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Mục Đích |
| -------------- | ------------ | -------- |
| Nguyễn Văn A   | 2024-06-15   | Thảo luận về dự án mới |
| Trần Thị B    | 2024-06-17   | Cung cấp phản hồi về sản phẩm |
| Lê Minh C     | 2024-06-20   | Thăm dò ý kiến về dịch vụ |
Bảng trên liệt kê ba khách hàng chính mà chúng ta đã gặp gỡ trong tuần này. Nguyễn Văn A, một người quan trọng trong việc thúc đẩy dự án mới của công ty, đã gặp gỡ vào ngày 15 tháng 6. Trần Thị B, một khách hàng lâu năm, đã cung cấp cho chúng tôi những phản hồi quý giá về sản phẩm vào ngày 17 tháng 6. Cuối cùng, Lê Minh C đã gặp gỡ chúng tôi hôm nay để chia sẻ ý kiến về chất lượng dịch vụ.
Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi lịch trình gặp gỡ và mục đích của mỗi cuộc họp, giúp tối ưu hóa thời gian và nguồn lực.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Báo cáo chi phí và doanh thu tour du lịch Hang Phượng Hoàng" theo yêu cầu:
| Tháng | Chi phí vận hành (VND) | Chi phí quảng cáo (VND) | Tổng chi phí (VND) | Số lượng khách | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|------------------------|-------------------------|--------------------|-----------------|-----------------|------------------|
| 01    | 25,000,000             | 5,000,000               | 30,000,000         | 450             | 90,000,000      | 60,000,000       |
| 02    | 28,000,000             | 4,000,000               | 32,000,000         | 500             | 100,000,000     | 68,000,000       |
| 03    | 30,000,000             | 6,000,000               | 36,000,000         | 550             | 110,000,000     | 74,000,000       |
| 04    | 32,000,000             | 5,000,000               | 37,000,000         | 600             | 120,000,000     | 83,000,000       |
| 05    | 35,000,000             | 5,000,000               | 40,000,000         | 650             | 130,000,000     | 90,000,000       |


Dưới đây là bảng "Thuốc và Điều trị" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Bệnh Nhân | Loại Thuốc & Liều Lượng | Hướng Dẫn Sử Dụng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Paracetamol 500mg, 2 viên/lần, 3 lần/ngày | Uống sau bữa ăn 1 giờ, không vượt quá 4g/ngày |
| Trần Thị B | Ibuprofen 200mg, 1 viên/lần, 4 lần/ngày | Không uống trên 1200mg trong 24h, tránh dùng khi đang đói |
| Lê Hoàng C | Amoxicillin 500mg, 1 viên/lần, 3 lần/ngày | Uống cùng với thức ăn để giảm kích ứng dạ dày |
| Đặng Kim D | Metformin 500mg, 1 viên/lần, 2 lần/ngày | Nên uống vào buổi sáng và buổi tối cùng bữa ăn |
| Phạm Thanh E | Atorvastatin 20mg, 1 viên mỗi ngày | Uống vào buổi tối, không nhai hoặc nghiền viên thuốc |
| Nguyễn Thị F | Lisinopril 10mg, 1 viên mỗi ngày | Uống cùng bữa ăn, không nên uống rượu khi dùng thuốc này |
| Bùi Quang G | Albuterol 2.5mg, hít 1 lần mỗi 4-6h khi cần | Khi hít, hãy hít sâu và chậm để thuốc có thể đến được phổi |
Bảng trên liệt kê các loại thuốc và liều lượng mà từng bệnh nhân cụ thể cần sử dụng. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân khác nhau, từ tên bệnh nhân, loại thuốc họ đang dùng, đến liều lượng và hướng dẫn sử dụng cụ thể. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi người đều tuân thủ đúng chỉ định của bác sĩ, giảm thiểu rủi ro do lạm dụng hoặc sử dụng sai cách thuốc.


Dưới đây là một đoạn biểu mẫu dạng bảng Markdown mô phỏng cho "Bảng Quản lý Khách Hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Gói Cước | Thời Gian Hợp Đồng | Phản Hồi/Khiếu Nại | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------- | ----------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 4G Unlimited | 2023-06-20 ~ 2024-06-20 | Mạng yếu vào buổi tối | Đang xử lý |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 5G Premium | 2023-07-15 ~ 2024-07-15 | Dịch vụ khách hàng tốt | Đã giải quyết |
| 3   | Lê Văn C     | Đà Nẵng | 4G Standard | 2023-08-01 ~ 2024-08-01 | Không có vấn đề gì | Đã giải quyết |
| 4   | Phạm Thị D   | Hải Phòng | 5G Unlimited | 2023-09-01 ~ 2024-09-01 | Giá cước cao | Đang xử lý |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số khách hàng đều sử dụng dịch vụ 4G và 5G. Có hai phản hồi từ khách hàng: một về chất lượng mạng yếu vào buổi tối và một về giá cước cao. Điều này cho thấy cần phải cải thiện chất lượng mạng và xem xét lại giá cước để giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khai thác đất trái phép" mà bạn yêu cầu:
| STT | Địa Điểm | Diện Tích (m²) | Thời Gian Khai Thác | Người Vi Phạm | Tình Trạng Xử Lý | Số Tiền Phạt (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đồng Nai | 500 | 2024-01-01 | Nguyễn Văn A | Đang xử lý | 10,000,000 | Đang chờ quyết định cuối cùng từ cơ quan chức năng |
| 2 | Bình Dương | 300 | 2024-02-05 | Lê Thị B | Đã xử lý | 7,000,000 | Người vi phạm đã chấp nhận và nộp phạt |
| 3 | Long An | 800 | 2024-03-10 | Trần Văn C | Đang xử lý | 15,000,000 | Cần thêm thông tin để xác minh |
| 4 | Vũng Tàu | 600 | 2024-04-15 | Nguyễn Thị D | Đã xử lý | 9,000,000 | Người vi phạm đã kháng nghị nhưng đã bị bác bỏ |
| 5 | Cần Thơ | 400 | 2024-05-20 | Phan Văn E | Đang xử lý | 8,000,000 | Đang chờ người vi phạm đến làm việc |
| 6 | Đà Nẵng | 700 | 2024-06-01 | Hoàng Thị F | Đã xử lý | 12,000,000 | Người vi phạm đã chấp nhận và nộp phạt |
| 7 | Hà Nội | 1000 | 2024-06-10 | Nguyễn Văn G | Đang xử lý | 20,000,000 | Đang chờ quyết định cuối cùng từ cơ quan chức năng |
| 8 | Hải Phòng | 900 | 2024-06-15 | Trần Thị H | Đang xử lý | 18,000,000 | Đang chờ người vi phạm đến làm việc |
| 9 | Huế | 500 | 2024-06-18 | Lê Văn I | Đã xử lý | 10,000,000 | Người vi phạm đã chấp nhận và nộp phạt |
| 10 | Nha Trang | 400 | 2024-06-20 | Nguyễn Thị K | Đang xử lý | 8,000,000 | Đang chờ quyết định cuối cùng từ cơ quan chức năng |


|STT| Tên kiểu tóc | Thời gian thực hiện (phút) | Chi phí (VND) | Độ phức tạp | Phù hợp với khuôn mặt | Điểm nhấn | Kiểu phục vụ tốt nhất | Mức độ phổ biến |
|---|----------------|--------------------------|---------------|-------------|------------------------|-----------|-----------------------|-----------------|
|1  | Bob ngắn       | 30                       | 500,000       | Trung bình  | Mặt hình trái tim      | Góc cạnh hàm| Dùng khi muốn trẻ trung| Cao             |
|2  | Braid dài     | 60                       | 700,000       | Cao         | Mặt hình vuông        | Lớp tóc dày| Dùng khi muốn nữ tính  | Trung bình      |
|3  | Pixie cut      | 45                       | 600,000       | Thấp        | Mặt hình oval          | Tính cách mạnh mẽ| Dùng khi muốn cá tính | Cao             |
|4  | Layered bob   | 40                       | 550,000       | Trung bình  | Mặt hình dài           | Tóc bồng bềnh| Dùng khi muốn sang trọng| Trung bình      |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 kiểu tóc mà Thu Quỳnh thường xuyên thử nghiệm. Mỗi kiểu tóc đều có thời gian thực hiện, chi phí, độ phức tạp khác nhau và phù hợp với các loại khuôn mặt khác nhau. Đặc biệt, kiểu tóc "Bob ngắn" và "Pixie cut" khá phổ biến do dễ chăm sóc và tạo được điểm nhấn riêng cho khuôn mặt. Trong khi đó, kiểu tóc "Braid dài" đòi hỏi kỹ thuật cao hơn và phù hợp với những ai yêu thích sự nữ tính.


| Tính cách | Màu sắc biểu hiện | Ý tưởng trang trí |
| --- | --- | --- |
| Dịu dàng | Hồng pastel | Sử dụng hoa tươi màu hồng pastel để trang trí, kết hợp với ánh sáng mờ ảo tạo nên không gian nhẹ nhàng, lãng mạn. |
| Ngọt ngào | Hồng cánh sen | Trang trí bằng các loại hoa hồng cánh sen, kết hợp cùng đồ nội thất màu trắng sẽ tạo nên một không gian ngọt ngào, tinh tế. |
| Rạng rỡ | Hồng fuchsia | Màu hồng fuchsia mạnh mẽ có thể được dùng trong những chi tiết như khăn trải bàn, hoa cầm tay cô dâu, mang lại sự rạng rỡ, nổi bật. |
| Sâu lắng | Hồng rượu vang | Sử dụng màu hồng rượu vang cho thảm đỏ, đèn trang trí, tạo nên không gian sâu lắng nhưng vẫn giữ được nét nữ tính, sang trọng. |
Bảng trên mô tả cách mà màu sắc có thể phản ánh và tăng cường những tính cách khác nhau của cô dâu. Màu hồng pastel dịu dàng thích hợp cho những cô dâu yêu thích sự nhẹ nhàng, trong khi màu hồng cánh sen ngọt ngào phù hợp với những cô dâu muốn một không gian trang trọng nhưng vẫn giữ được nét nữ tính. Màu hồng fuchsia rạng rỡ và hồng rượu vang sâu lắng đều mang đến sự độc đáo riêng biệt, giúp cô dâu tỏa sáng theo cách riêng của mình.


```
| Trận Đấu | Kết Quả | Bàn Thắng | Bàn Thua |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thắng | 3 | 1 |
| 2 | Hòa | 2 | 2 |
| 3 | Thua | 0 | 2 |
| 4 | Thắng | 2 | 0 |
| 5 | Hòa | 1 | 1 |
| 6 | Thua | 1 | 3 |
```
Từ bảng trên, có thể thấy Tampines Rovers đã chơi 6 trận trên sân nhà với kết quả là 2 trận thắng, 2 trận hòa và 2 trận thua. Họ đã ghi tổng cộng 9 bàn thắng và để thủng lưới 9 bàn. Điều này cho thấy họ đang gặp khó khăn trong việc giữ sạch lưới nhà khi thi đấu ở sân nhà.


Dưới đây là bảng "Khiếu nại và phản hồi khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Kiểu Kiếu Nại | Khách Hàng | Phản Hồi |
| --- | ------------ | ---------- | -------- |
| 2   | Sản phẩm hỏng | Lê Thị B | Rất tiếc về sự cố này. Chúng tôi sẽ tiến hành đổi sản phẩm mới cho bạn ngay lập tức. |
| 3   | Không hài lòng về chất lượng dịch vụ | Trần Văn C | Chúng tôi rất lấy làm tiếc về trải nghiệm không tốt của bạn. Chúng tôi sẽ cải thiện chất lượng dịch vụ và đảm bảo điều này không xảy ra trong tương lai. |
Bảng trên cho thấy ba loại khiếu nại phổ biến từ khách hàng: giao hàng chậm, sản phẩm hỏng và không hài lòng về chất lượng dịch vụ. Các phản hồi từ công ty đều thể hiện sự tôn trọng và quan tâm đến khách hàng, đồng thời cam kết giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng và hiệu quả. Điều này giúp nâng cao mức độ tin tưởng và lòng trung thành của khách hàng đối với thương hiệu.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Hoạt Động Nhập Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | Tốt, sẵn sàng cung cấp | Nhập 10 sản phẩm từ nhà cung cấp vào ngày 2024-06-19 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 10 | Có một số lỗi nhỏ, đang sửa chữa | Xuất 5 sản phẩm cho khách hàng vào ngày 2024-06-20 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 50 | Tốt, sẵn sàng cung cấp | Không có hoạt động nhập xuất trong ngày |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 15 | Tốt, sẵn sàng cung cấp | Nhập 5 sản phẩm từ nhà cung cấp vào ngày 2024-06-18 |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Số 1, Quận 1, TP.HCM, Điện thoại: 0987654321, Email: nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm mua: Máy tính xách tay, Ngày mua: 2024-05-15 |
| Trần Thị B | 456 Đường Số 2, Quận 2, TP.HCM, Điện thoại: 0987654320, Email: tranthib@gmail.com | Sản phẩm mua: Điện thoại di động, Ngày mua: 2024-06-01 |
| Lê Văn C | 789 Đường Số 3, Quận 3, TP.HCM, Điện thoại: 0987654319, Email: levan@gmail.com | Sản phẩm mua: Tai nghe không dây, Ngày mua: 2024-06-10 |
| Phạm Thị D | 101 Đường Số 4, Quận 4, TP.HCM, Điện thoại: 0987654318, Email: phamthid@gmail.com | Sản phẩm mua: Loa Bluetooth, Ngày mua: 2024-06-15 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về bốn khách hàng gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Ngoài ra, cột "Lịch Sử Mua Hàng" giúp doanh nghiệp nắm bắt được sản phẩm mà khách hàng đã mua và ngày mua. Điều này rất hữu ích trong việc phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Bảng dưới đây minh họa cho việc theo dõi và quản lý các đơn khiếu nại, tố cáo của nhân viên y tế:
| STT | Ngày Khiếu Nại | Tên Nhân Viên | Đối Tượng Tố Cáo | Nội Dung Khiếu Nại | Trạng Thái Xử Lý | Người Xử Lý |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- | ------------------ | ---------------- | ------------ |
| 1   | 2024-06-01    | NV001          | BV001            | Thiếu đoàn kết trong đội ngũ y bác sĩ | Đang xử lý | XL001        |
| 2   | 2024-06-15    | NV002          | BV002            | Quyết định không công bằng từ ban lãnh đạo | Đã giải quyết | XL002        |
| 3   | 2024-06-18    | NV003          | BV003            | Mất dân chủ trong việc đưa ra quyết định | Đang xử lý | XL003        |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình quản lý khiếu nại và tố cáo tại bệnh viện. Có thể thấy rằng, có những vấn đề liên quan đến thiếu đoàn kết, mất dân chủ và sự công bằng trong việc ra quyết định. Một số vụ việc đã được giải quyết nhưng vẫn còn những vụ khác đang chờ xử lý. Việc theo dõi trạng thái xử lý giúp đảm bảo rằng mọi khiếu nại đều được xem xét một cách nghiêm túc và kịp thời.


| Loại giao dịch | Ngày giao dịch | Số tiền (VND) | Mô tả | Loại tài khoản |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thu | 2024-06-01 | 500,000,000 | Thu nhập từ dịch vụ khám chữa bệnh | Doanh thu |
| Chi | 2024-06-05 | -150,000,000 | Lương nhân viên | Chi phí nhân sự |
| Chi | 2024-06-10 | -30,000,000 | Mua vật tư y tế | Chi phí vận hành |
| Chi | 2024-06-15 | -20,000,000 | Quảng cáo và tiếp thị | Chi phí quảng cáo |
| Chi | 2024-06-20 | -50,000,000 | Tiền thuê mặt bằng | Chi phí vận hành |
| Thu | 2024-06-20 | 400,000,000 | Thu nhập từ dịch vụ khám chữa bệnh | Doanh thu |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của đơn vị trong tháng 6/2024. Có thể thấy rằng doanh thu từ dịch vụ khám chữa bệnh là nguồn thu chính với tổng cộng 900 triệu VND. Trong khi đó, chi phí lớn nhất là lương nhân viên với 150 triệu VND, tiếp theo là tiền thuê mặt bằng và mua vật tư y tế. Mặc dù có những khoản chi phí đáng kể, nhưng doanh thu vẫn cao hơn chi phí, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi.


Dưới đây là bảng "Điểm chuẩn và kết quả tuyển sinh" từ năm 2018 đến 2024 của trường Ngũ Trung:
| Năm Tuyển Sinh | Điểm Chuẩn | Điểm Kỉ Đình | Khả năng Trúng Tuyển |
| --- | --- | --- | --- |
| 2018 | 25.5 | 26.0 | Cao |
| 2019 | 26.0 | 26.5 | Cao |
| 2020 | 27.0 | 27.5 | Rất cao |
| 2021 | 27.5 | 28.0 | Rất cao |
| 2022 | 28.0 | 28.5 | Rất cao |
| 2023 | 28.5 | 29.0 | Cực kì cao |
| 2024 | 29.0 | 29.5 | Cực kì cao |
Từ bảng trên, có thể thấy điểm chuẩn của trường Ngũ Trung tăng dần qua từng năm, từ 25.5 vào năm 2018 lên tới 29.0 vào năm 2024. Điểm số của Kỉ Đình luôn cao hơn điểm chuẩn, từ 0.5 điểm vào năm 2018 lên tới 0.5 điểm vào năm 2024. Điều này cho thấy khả năng trúng tuyển của Kỉ Đình vào trường Ngũ Trung rất cao.