Dưới đây là bảng "Kiểu giày phù hợp cho nữ" theo yêu cầu:
| Kiểu Giày | Đặc Điểm | Phù Hợp Với |
| --- | --- | --- |
| Sneaker | Thoáng khí, thoải mái, đa dạng về màu sắc và kiểu dáng. | Các hoạt động hàng ngày, thể thao nhẹ nhàng hoặc phối cùng trang phục street style. |
| Sandal | Mát mẻ, thoáng đãng, dễ dàng mang vào - cởi ra. | Thời tiết nóng, đi dạo phố, du lịch biển. |
| Boots | ấm áp, bảo vệ chân tốt trong thời tiết lạnh. | Mùa đông, thời tiết mưa, đi chơi, dạo phố. |
| Giày cao gót | Tăng chiều cao, tạo dáng vẻ quyến rũ. | Sự kiện chính thức, tiệc tùng, công sở. |
| Loafer | Đơn giản, thoải mái, dễ phối đồ. | Đi làm, học, gặp gỡ bạn bè. |
| Mary Jane | Kiểu dáng cổ điển, dễ thương. | Đi học, dạo phố, các sự kiện không quá chính thức. |
| Giày thể thao chuyên nghiệp | Chống sốc tốt, hỗ trợ vận động tối ưu. | Các hoạt động thể thao chuyên nghiệp như chạy bộ, bóng rổ, tennis... |
| Giày bốt cao gót | Kết hợp giữa phong cách mạnh mẽ và quyến rũ. | Đi chơi, tiệc tùng, dạo phố. |
| Giày lười | Thoải mái, tiện lợi, không cần buộc dây. | Đi làm, dạo phố, nghỉ ngơi tại nhà. |
Bảng trên liệt kê chi tiết 9 kiểu giày phổ biến dành cho phụ nữ, từ những đôi sneaker năng động, sandal mát mẻ đến boots ấm áp, giày cao gót quyến rũ. Mỗi kiểu giày đều có đặc điểm riêng biệt và phù hợp với nhiều hoàn cảnh khác nhau, từ công việc hàng ngày, thể thao, đến các sự kiện chính thức.


| Tên Tình Nguyện Viên | Số Giờ Làm Việc | Nhiệm Vụ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 35 | Tổ chức sự kiện, hỗ trợ hậu cần |
| Trần Thị B | 20 | Hướng dẫn viên du lịch cho khách tham quan |
| Lê Minh C | 15 | Giáo dục cộng đồng về môi trường |
| Đặng Kim D | 40 | Hỗ trợ công tác y tế tại các khu vực nông thôn |
| Phạm Văn E | 25 | Tham gia dự án xây dựng nhà ở cho người nghèo |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động tình nguyện của năm thành viên. Nguyễn Văn A đã dành nhiều thời gian nhất với 35 giờ làm việc, tập trung vào việc tổ chức sự kiện và hỗ trợ hậu cần. Trong khi đó, Đặng Kim D cũng có số giờ làm việc cao, lên đến 40 giờ, chủ yếu hỗ trợ công tác y tế tại các khu vực nông thôn. Mỗi người đều đóng góp theo cách riêng của mình cho cộng đồng qua những nhiệm vụ đa dạng.


Dưới đây là bảng thông tin về những đối tác cung cấp:
| STT | Tên Đối Tác | Địa Chỉ | Sản Phẩm Cung Cấp | Số Lượng | Giá Trị Hợp Đồng | Thời Gian Giao Hàng | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH Thiết Bị Điện Quốc Tế | Hà Nội, Việt Nam | Thiết bị điện | 500 | 200.000.000 VND | 30 ngày | Tốt |
| 2 | Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Anh Minh | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | Dược phẩm | 1000 | 500.000.000 VND | 45 ngày | Tốt |
| 3 | Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Vinh Phát | Đà Nẵng, Việt Nam | Máy móc công nghiệp | 200 | 300.000.000 VND | 60 ngày | Trung bình |
| 4 | Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Sạch Việt | Cần Thơ, Việt Nam | Thực phẩm sạch | 800 | 400.000.000 VND | 20 ngày | Tốt |
| 5 | Công Ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Hà Linh | Hải Phòng, Việt Nam | Hóa chất công nghiệp | 300 | 250.000.000 VND | 40 ngày | Tốt |
| 6 | Công Ty Cổ Phần Vận Tải Thế Giới | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | Dịch vụ vận tải | - | 100.000.000 VND | 10 ngày | Tốt |
| 7 | Công Ty TNHH Đầu Tư Và Phát Triển Công Nghệ Ánh Minh | Hà Nội, Việt Nam | Thiết bị công nghệ | 250 | 350.000.000 VND | 35 ngày | Tốt |
| 8 | Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Đại Lợi | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | Vật liệu xây dựng | 600 | 550.000.000 VND | 50 ngày | Tốt |
Bảng trên cho thấy chúng tôi đang làm việc với 8 đối tác cung cấp khác nhau từ nhiều lĩnh vực như thiết bị điện, dược phẩm, máy móc công nghiệp... Mỗi đối tác đều có số lượng sản phẩm cung cấp và giá trị hợp đồng khác nhau. Đặc biệt, hầu hết các đối tác đều nhận được đánh giá tốt từ phía công ty chúng tôi.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "Mạng lưới Khách hàng Hòa bình" theo định dạng Markdown:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Hà Nội, Việt Nam | +84987654321 | nguyenvana@gmail.com | Máy tính xách tay | 2024-06-10 |
| 002 | Trần Thị B | 1990-03-15 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | +84976543210 | tranthib@gmail.com | Điện thoại di động | 2024-06-15 |
| 003 | Lê Văn C | 1988-01-01 | Đà Nẵng, Việt Nam | +84965432178 | levan@gmail.com | Máy ảnh kỹ thuật số | 2024-06-05 |
| 004 | Võ Thị D | 1992-09-20 | Cần Thơ, Việt Nam | +84954321678 | vothid@gmail.com | Thiết bị âm thanh | 2024-06-01 |
| 005 | Phạm Văn E | 1987-04-25 | Hải Phòng, Việt Nam | +84932167890 | phamvane@gmail.com | Thiết bị gia dụng | 2024-06-12 |
| 006 | Nguyễn Thị F | 1993-07-10 | Huế, Việt Nam | +84921678903 | nguyenthif@gmail.com | Thiết bị điện tử | 2024-06-08 |
| 007 | Trần Văn G | 1986-11-15 | Nha Trang, Việt Nam | +84916789032 | tranvang@gmail.com | Thiết bị văn phòng | 2024-06-03 |
| 008 | Đặng Thị H | 1991-08-20 | Vũng Tàu, Việt Nam | +84906789032 | dangthih@gmail.com | Thiết bị thể thao | 2024-06-09 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng từ "Mạng lưới Khách hàng Hòa bình". Mỗi khách hàng có một ID duy nhất, cùng với tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua và ngày mua. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu và hành vi mua sắm của họ.


Bảng dưới đây liệt kê một số loại thực phẩm bạn nên tránh sau khi phẫu thuật mí mắt:
| STT | Thực Phẩm | Lí Do Cần Tránh | Gợi Ý Thay Thế |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thực phẩm chứa nhiều muối | Gây giữ nước, tăng sưng | Rau củ tươi, thịt nạc |
| 2 | Đồ ăn nhanh, thức ăn chế biến sẵn | Chứa nhiều chất bảo quản, gây kích ứng | Sữa chua, hoa quả |
| 3 | Thực phẩm cay nóng | Gây kích ứng, làm tăng huyết áp | Các món ăn nhẹ nhàng, dễ tiêu |
| 4 | Cà phê, trà có caffeine | Gây mất ngủ, tăng nhịp tim | Nước ép trái cây, nước lọc |
| 5 | Bia, rượu và các đồ uống có cồn | Gây giãn mạch, tăng sưng | Nước dừa, sữa tươi |
| 6 | Các loại hạt như lạc, óc chó | Dễ gây dị ứng | Cháo, cơm mềm |
| 7 | Thức ăn giàu vitamin E | Có thể làm tăng nguy cơ chảy máu | Ăn đa dạng rau củ, trái cây ít vitamin E |
| 8 | Đồ ăn ngọt, đường tinh luyện | Gây viêm nhiễm, chậm lành vết thương | Hoa quả tươi, mật ong |
Bảng trên cho thấy những loại thực phẩm mà người bệnh cần tránh sau phẫu thuật mí mắt. Những thực phẩm này không chỉ gây ra sự khó chịu mà còn có thể làm tăng quá trình sưng, gây ra các phản ứng phụ không mong muốn và làm chậm quá trình hồi phục. Thay vào đó, hãy chọn những thực phẩm nhẹ nhàng, dễ tiêu hóa, ít gây kích ứng và giàu dưỡng chất để hỗ trợ quá trình hồi phục.


Dưới đây là bảng "Báo cáo dòng tiền" theo dõi thu chi tài chính:
| Mục | Tháng 6-2024 |
| --- | --- |
| Doanh thu từ bán hàng Slimfit USA | 500,000,000 VND |
| Chi phí quảng cáo | 100,000,000 VND |
| Chi phí vận hành | 200,000,000 VND |
| Lợi nhuận | 200,000,000 VND |
| Tiền mặt hiện có | 300,000,000 VND |
Theo báo cáo trên, doanh thu từ việc bán sản phẩm Slimfit USA trong tháng 6 năm 2024 đạt 500 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí quảng cáo và vận hành tương ứng là 100 triệu và 200 triệu đồng. Điều này dẫn đến lợi nhuận ròng là 200 triệu đồng. Hiện tại, công ty đang sở hữu 300 triệu đồng tiền mặt, cho thấy khả năng thanh khoản tốt và tiềm năng phát triển mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Dịch vụ và phí hủy vé" mà bạn yêu cầu:
| STT | Dịch vụ             | Mức giá     | Thời gian hủy miễn phí | Phí hủy sau thời gian miễn phí |
| --- | ------------------- | ----------- | ----------------------- | ------------------------------- |
| 1   | Vé máy bay nội địa | 1,500,000đ | Trong vòng 24h          | 30% tổng giá trị vé            |
| 2   | Vé tàu hỏa          | 500,000đ   | Trong vòng 48h          | 20% tổng giá trị vé            |
| 3   | Vé xe khách         | 200,000đ   | Trong vòng 12h          | 10% tổng giá trị vé            |
| 4   | Vé máy bay quốc tế  | 6,000,000đ | Trong vòng 72h          | 50% tổng giá trị vé            |
| 5   | Vé tàu cao tốc     | 1,000,000đ | Trong vòng 24h          | 25% tổng giá trị vé            |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại dịch vụ di chuyển khác nhau cùng với mức giá tương ứng. Thời gian hủy miễn phí cũng được nêu rõ, từ 12 giờ đối với vé xe khách đến 72 giờ đối với vé máy bay quốc tế. Nếu hủy sau thời gian miễn phí, phí hủy sẽ tăng lên từ 10% đến 50% tổng giá trị vé.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---------|--------------|---------------|----------------|----------------|--------------|-----------|---------|------------|--------|
| SP001   | Sữa Bột      | 200           | 500            | 300            | 2024-12-31   | 50,000    | 60,000  | Còn Hàng   |        |
| SP002   | Bánh Mỳ     | 150           | 400            | 250            | 2024-07-30   | 10,000    | 15,000  | Còn Hàng   |        |
| SP003   | Nước Ngọt   | 300           | 800            | 500            | 2025-02-28   | 5,000     | 7,000   | Còn Hàng   |        |
| SP004   | Trái Cây    | 100           | 300            | 200            | 2024-06-25   | 20,000    | 25,000  | Còn Hàng   |        |
| SP005   | Bia         | 400           | 1000           | 600            | 2024-11-30   | 15,000    | 20,000  | Còn Hàng   |        |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 5 loại sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn hàng và số lượng nhập đều lớn hơn số lượng xuất, điều này chứng tỏ chúng ta đang kiểm soát tốt việc cung cấp hàng hóa. Đặc biệt, cần chú ý đến ngày hết hạn của sản phẩm để đảm bảo chất lượng hàng hóa khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chi tiết cho Ký túc xá (KTX) Mỹ Đình II:
| Ngày | Mục thu chi | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------|-------------|---------------|---------|
| 20/6 | Thu tiền thuê phòng | 50,000,000 | Thu từ sinh viên tháng 6 |
| 18/6 | Chi phí điện nước | -10,000,000 | Tiền điện nước tháng 5 |
| 15/6 | Thu tiền phạt trễ hạn | 2,000,000 | Sinh viên nộp trễ tiền thuê |
| 10/6 | Chi phí bảo dưỡng | -5,000,000 | Bảo dưỡng cơ sở hạ tầng KTX |
| 5/6 | Thu tiền đặt cọc mới | 10,000,000 | Từ sinh viên mới nhập học |


Dưới đây là bảng "Quản lý Rủi ro Rửa Tiền" theo yêu cầu:
| STT | Mức độ Rủi Ro | Loại Hoạt Động | Tần Suất Xảy Ra | Ảnh Hưởng Đến Doanh Nghiệp | Kiểm Soát Hiện Tại | Kiểm Soát Đề Xuất | Trạng Thái | Người Trách Nhiệm | Ngày Cập Nhập |
| --- | ------------ | ------------- | -------------- | ------------------------- | ----------------- | ----------------- | --------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Cao          | Giao dịch lớn | Hằng ngày      | Gây mất uy tín, ảnh hưởng đến tài chính | Kiểm soát giao dịch | Áp dụng công nghệ AI để phân loại giao dịch | Chưa thực hiện | Nguyễn Văn A | 2024-06-19     |
| 2   | Trung bình   | Giao dịch nhanh | Tuần một lần | Gây nghi ngờ, mất lòng tin khách hàng | Đào tạo nhân viên | Tăng cường đào tạo nhận biết dấu hiệu rửa tiền | Đang thực hiện | Lê Thị B | 2024-06-18    |
| 3   | Thấp         | Giao dịch nhỏ | Hằng tuần       | Gây rối rắm trong quản lý tài chính | Kiểm tra định kỳ | Xây dựng hệ thống tự động hóa kiểm soát | Đã hoàn thành | Trần Văn C | 2024-06-17    |
Bảng trên mô tả về việc quản lý rủi ro rửa tiền tại doanh nghiệp. Các hoạt động có nguy cơ cao nhất như giao dịch lớn diễn ra hàng ngày đang được xem xét để áp dụng công nghệ AI vào việc phân loại và giám sát. Những giao dịch nhanh với mức độ rủi ro trung bình đang được cải thiện thông qua việc tăng cường đào tạo cho nhân viên. Cuối cùng, những giao dịch nhỏ, có mức độ rủi ro thấp đã được kiểm soát tốt thông qua việc kiểm tra định kỳ và tự động hóa hệ thống quản lý.


| Danh mục sản phẩm | Số lượng tồn kho | Hàng hóa nhập/xuất | Đặt hàng và Quản lý giá cả |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay | 50 | Nhập: 10, Xuất: 20 | Đặt hàng: 30, Giá bán: 20.000.000 VND |
| Điện thoại di động | 75 | Nhập: 15, Xuất: 10 | Đặt hàng: 20, Giá bán: 10.000.000 VND |
| Máy ảnh kỹ thuật số | 40 | Nhập: 5, Xuất: 15 | Đặt hàng: 25, Giá bán: 15.000.000 VND |
| Loa không dây | 60 | Nhập: 20, Xuất: 5 | Đặt hàng: 10, Giá bán: 2.000.000 VND |
| Tai nghe Bluetooth | 80 | Nhập: 25, Xuất: 10 | Đặt hàng: 15, Giá bán: 1.000.000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của các mặt hàng điện tử như máy tính xách tay, điện thoại di động, máy ảnh kỹ thuật số, loa không dây và tai nghe Bluetooth. Có thể thấy, mặc dù tồn kho của tai nghe Bluetooth là cao nhất nhưng lượng hàng xuất cũng khá lớn, chỉ đứng sau máy ảnh kỹ thuật số. Điều này cho thấy nhu cầu về tai nghe Bluetooth đang tăng lên. Mặt khác, giá bán của máy tính xách tay cao nhất trong khi giá của tai nghe Bluetooth thấp nhất.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Loại Trang Phục | Số Lượng | Kích Cỡ | Màu Sắc | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| QN01 | Áo Dài Hoa Sen | Trang phục biểu diễn | 35 | S, M, L, XL | Đỏ, Xanh, Trắng | 2024-05-10 | Còn Hàng |
| QN02 | Kimono Nhật Bản | Trang phục lễ hội | 20 | M, L | Xanh dương, Đen | 2024-06-01 | Còn Hàng |
| QN03 | Đầm dạ hội lụa | Trang phục biểu diễn | 15 | S, M, L | Đen, Bạc | 2024-06-05 | Hết Hàng |
| QN04 | Áo sơ mi jeans | Trang phục thường nhật | 50 | XS, S, M, L, XL | Xanh | 2024-06-15 | Còn Hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho trang phục. Có thể thấy, kho đang cung cấp đa dạng các loại trang phục từ áo dài hoa sen, kimono Nhật Bản, đầm dạ hội đến áo sơ mi jeans. Trong đó, đầm dạ hội lụa đã hết hàng, cần phải nhập thêm để đáp ứng nhu cầu sử dụng. Ngược lại, số lượng áo sơ mi jeans còn khá nhiều, đủ để cung cấp cho các sự kiện sắp tới.


| Tên Sở Ngành | Trạng thái tiến trình | Kết quả khảo sát |
| --- | --- | --- |
| Sở Nội vụ | Hoàn thành 90% | Đạt được 85/100 điểm, cần cải thiện việc ứng dụng công nghệ thông tin |
| Sở Kế hoạch và Đầu tư | Hoàn thành 80% | Đạt 78/100 điểm, vấn đề chính là thời gian xử lý hồ sơ |
| Sở Tài chính | Hoàn thành 95% | Đạt 90/100 điểm, hoạt động ổn định nhưng cần tăng cường đào tạo nhân viên |
| Sở Giáo dục và Đào tạo | Hoàn thành 70% | Đạt 72/100 điểm, đang gặp khó khăn trong việc cải cách thủ tục hành chính |
| Sở Y tế | Hoàn thành 85% | Đạt 82/100 điểm, cần nâng cao chất lượng dịch vụ và giảm thời gian chờ đợi |
| Sở Xây dựng | Hoàn thành 100% | Đạt 88/100 điểm, hoạt động hiệu quả nhưng cần tiếp tục cải tiến |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, Sở Xây dựng và Sở Nội vụ đang dẫn đầu trong quá trình cải cách hành chính với tỷ lệ hoàn thành cao. Mặc dù vậy, cả hai sở này cũng như các sở ngành khác đều còn những khía cạnh cần cải thiện để đạt được hiệu suất tối đa. Đặc biệt, Sở Giáo dục và Đào tạo cần tập trung hơn vào việc cải cách thủ tục hành chính.


Dưới đây là bảng đánh giá ứng viên mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Ứng Viên | Kỹ Năng Chuyên Môn | Kỹ Năng Giao Tiếp | Trình Độ Anh Ngữ | Điểm Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 8.5 | 7.5 | 9.0 | 8.3 |
| 2 | Bùi Thị B | 7.0 | 8.0 | 7.5 | 7.5 |
| 3 | Lê Minh C | 9.0 | 6.5 | 8.0 | 7.8 |
| 4 | Trần Thị D | 8.0 | 9.0 | 7.0 | 8.0 |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | 7.5 | 7.0 | 9.0 | 7.8 |
| 6 | Phạm Thanh F | 8.5 | 8.0 | 7.5 | 8.0 |
| 7 | Huỳnh Kim G | 7.0 | 7.5 | 8.0 | 7.5 |
| 8 | Đặng Văn H | 8.0 | 7.0 | 8.5 | 7.8 |
| 9 | Trần Quang I | 8.5 | 7.5 | 7.0 | 7.7 |
| 10 | Võ Thị J | 7.5 | 8.5 | 7.5 | 7.8 |
Bảng trên cho thấy điểm mạnh và yếu của từng ứng viên dựa trên ba tiêu chí: kỹ năng chuyên môn, kỹ năng giao tiếp và trình độ tiếng Anh. Có thể thấy, đa số các ứng viên đều có kỹ năng chuyên môn tốt (từ 7.0 đến 9.0). Trong khi đó, kỹ năng giao tiếp và trình độ tiếng Anh có sự chênh lệch hơn. Đặc biệt, Nguyễn Văn A và Trần Thị D nổi bật với tổng điểm cao nhất là 8.3 và 8.0.


Dưới đây là bảng "Quản lý Quan Hệ Khách Hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Tình Trạng Mua Hàng |
|----------------|----------------------|----------------------|
| KH001          | Công ty TNHH ABC      | Thường xuyên         |
| KH002          | Tập đoàn XYZ          | Giữa năm             |
| KH003          | Cửa hàng 123         | Đôi khi              |
| KH004          | Công ty CP LMN        | Hằng quý             |
| KH005          | Nhà sách A1          | Hằng tháng           |
| KH006          | Siêu thị BigMart     | Hằng tuần            |
| KH007          | Cửa hàng điện tử EFG  | Hằng ngày            |
| KH008          | Công ty TNHH IJK      | Theo mùa             |
| KH009          | Cửa hàng thời trang UVW| Theo dịp đặc biệt    |
Phân tích về bảng trên cho thấy, chúng ta đang làm việc với một loạt các khách hàng từ nhiều loại hình doanh nghiệp khác nhau. Một số khách hàng như Công ty TNHH ABC và Cửa hàng thời trang UVW mua hàng theo những chu kỳ nhất định như thường xuyên hoặc theo dịp đặc biệt. Trong khi đó, những khách hàng khác như Siêu thị BigMart hay Cửa hàng điện tử EFG lại mua hàng với tần suất cao hơn, thậm chí hằng ngày. Điều này cho thấy mức độ đa dạng trong thói quen mua hàng của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho báu tâm linh" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Bán (VND) | Ngày Nhập Kho     |
| ------------ | ------------------ | --------- | ------------- | ------------------ |
| TB001        | Tràng hạt Phật Giáo | 50        | 200,000       | 2024-06-01         |
| TB002        | Đèn dầu Phật Pháp  | 30        | 150,000       | 2024-06-05         |
| TB003        | Sách Thiền Định    | 100       | 50,000        | 2024-06-10         |
| TB004        | Chuông gió phong thủy| 75        | 100,000       | 2024-06-12         |
| TB005        | Bát hương gốm sứ    | 60        | 120,000       | 2024-06-15         |
| TB006        | Gương soi âm dương  | 20        | 300,000       | 2024-06-18         |
| TB007        | Đèn lồng giấy      | 45        | 80,000        | 2024-06-19         |
| TB008        | Quạt giấy hoa sen  | 80        | 40,000        | 2024-06-20         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong "Kho báu tâm linh". Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 20 đến 100 sản phẩm. Mặt hàng có giá bán cao nhất là Gương soi âm dương với giá 300,000 VND. Trong khi đó, mặt hàng Quạt giấy hoa sen lại có giá rẻ nhất với mức giá chỉ 40,000 VND. Các mặt hàng này đều được nhập kho từ ngày 01/06/2024 đến ngày 20/06/2024.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách khóc thuê" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Lần Thuê Gần Đây Nhất | Lý Do Thuê | Tình Cảm |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-12| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | 2024-05-20            | Tang lễ    | Buồn     |
| 2   | Bùi Thị B      | 1975-02-14| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | 2024-03-15            | Ly hôn     | Đau lòng |
| 3   | Trần Văn C     | 1990-08-22| Nam       | HCM      | 0945678912    | 2024-01-10            | Chia tay   | Thương nhớ |
| 4   | Lê Thị D       | 1985-11-30| Nữ        | Hải Phòng| 0978901234    | 2023-12-25            | Mất việc làm| Lo lắng  |
| 5   | Phạm Văn E     | 1970-04-01| Nam       | Cần Thơ  | 0965432178    | 2024-04-20            | Bệnh nặng   | Sợ hãi  |
| 6   | Hoàng Thị F    | 1982-07-07| Nữ        | Huế     | 0932109876    | 2024-02-14            | Chia tay   | Buồn bã  |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 1988-09-16| Nam       | Nha Trang| 0901234567    | 2024-03-01            | Mất người thân| Đau khổ |
| 8   | Bùi Thị H      | 1978-12-25| Nữ        | Vũng Tàu| 0998765432    | 2024-05-01            | Ly hôn     | Tức giận |
| 9   | Trần Văn I     | 1992-03-05| Nam       | Quảng Ninh| 0967890123    | 2024-01-15            | Chia tay   | Hối tiếc |
| 10  | Lê Thị J       | 1987-06-18| Nữ        | Đà Lạt  | 0956789012    | 2024-04-10            | Mất việc làm| Uất ức |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã từng sử dụng dịch vụ khóc thuê. Mỗi khách hàng có lý do riêng để thuê dịch vụ, từ tang lễ, chia tay người yêu, mất việc làm cho đến những biến cố sức khỏe. Điều này cho thấy nhu cầu đa dạng của con người trong việc tìm kiếm sự an ủi, đồng cảm và cách giải tỏa cảm xúc buồn bã, đau khổ.


Dưới đây là bảng thống kê tình trạng lấn chiếm vỉa hè kinh doanh trong tuần qua:
| Ngày | Số lượng vi phạm | Loại hình kinh doanh | Địa điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-13 | 25 | Bán hàng rong | Đường Trần Hưng Đạo |
| 2024-06-14 | 30 | Quầy ăn uống | Đường Nguyễn Trãi |
| 2024-06-15 | 20 | Bán hàng rong | Đường Lê Duẩn |
| 2024-06-16 | 18 | Quầy bán trái cây | Đường Hai Bà Trưng |
| 2024-06-17 | 22 | Bán hàng lưu niệm | Đường Lý Thái Tổ |
| 2024-06-18 | 25 | Quầy bán đồ ăn nhanh | Đường Phạm Ngũ Lão |
| 2024-06-19 | 28 | Bán hàng rong | Đường Phan Đình Phùng |
Từ bảng trên, ta thấy rằng việc lấn chiếm vỉa hè để kinh doanh diễn ra khá phổ biến, đặc biệt là các loại hình như bán hàng rong và quầy ăn uống. Số lượng vi phạm cao nhất ghi nhận vào ngày 14/06/2024 với 30 trường hợp tại đường Nguyễn Trãi. Điều này cho thấy cần có những biện pháp quản lý chặt chẽ hơn để đảm bảo trật tự đô thị.


Dưới đây là bảng phân tích kỹ thuật mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Giá Mở | Giá Đóng | Giá Cao nhất | Giá Thấp nhất | Khối lượng |
|------|---------|----------|--------------|----------------|------------|
| 20/6 | 150.25  | 155.75   | 158.00       | 149.50         | 3000000    |
| 19/6 | 148.50  | 150.50   | 152.25       | 146.75         | 2800000    |
| 18/6 | 145.00  | 148.25   | 149.75       | 142.50         | 2700000    |
| 17/6 | 142.00  | 144.75   | 146.50       | 140.00         | 2600000    |
| 16/6 | 140.25  | 141.75   | 143.00       | 138.50         | 2500000    |
| 15/6 | 138.00  | 140.00   | 142.25       | 136.75         | 2400000    |
| 14/6 | 135.50  | 137.75   | 139.50       | 134.00         | 2300000    |
Phân tích sơ bộ cho thấy giá cổ phiếu đã tăng từ ngày 14/6 với giá đóng cửa là 137.75 lên đến 155.75 vào ngày 20/6. Điều này cho thấy xu hướng tăng giá mạnh mẽ trong tuần qua. Mặc dù có sự giảm nhẹ về khối lượng giao dịch từ ngày 14/6 đến 17/6, nhưng sau đó nó đã tăng trở lại, chứng tỏ mức độ quan tâm của thị trường đối với cổ phiếu này vẫn đang ở mức cao.


| STT | Nguyên liệu | Số lượng | Đơn vị | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cá Sầm Sơn tươi | 500 | gram | Chọn cá tươi, mắt sáng, thịt chắc |
| 2 | Dưa chuột | 2 | quả | Chọn quả đều, tươi |
| 3 | Cà rốt | 1 | củ | Nên chọn củ to, màu sắc tươi |
| 4 | Hành tím | 3 | củ | |
| 5 | Rau mùi | 1 | bó | |
| 6 | Dừa xiêm | 1/2 | trái | Lấy nước và thạch dừa |
| 7 | Muối | 1 | muỗng cà phê | |
| 8 | Đường | 1 | muỗng canh | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các nguyên liệu cần thiết để chế biến món gỏi cá Sầm Sơn. Trong đó, cá Sầm Sơn tươi là nguyên liệu chính, với trọng lượng 500 gram. Các loại rau củ như dưa chuột, cà rốt, hành tím, rau mùi cũng không thể thiếu để tạo nên hương vị đặc trưng của món ăn. Đặc biệt, nước và thạch dừa từ dừa xiêm sẽ đem lại sự mát lạnh, ngọt ngào cho món gỏi. Cuối cùng, muối và đường được dùng để gia vị.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Hiệu suất Cá nhân" theo yêu cầu:
| Tên Nhân Viên | Điểm Đánh Giá | Mục Tiêu Đạt Được | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | Hoàn thành 90% mục tiêu doanh số, tăng trưởng 15% so với quý trước | Cần cải thiện kỹ năng quản lý thời gian |
| Trần Thị B | 9.0 | Hoàn thành 100% công việc được giao, nhận xét tích cực từ khách hàng | Tiếp tục duy trì hiệu suất làm việc cao |
| Lê Cường C | 7.5 | Hoàn thành 80% công việc, cần cải thiện khả năng làm việc nhóm | Cần tập trung hơn vào việc hợp tác với đồng nghiệp |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số ba nhân viên được đánh giá, Trần Thị B có điểm đánh giá cao nhất với việc hoàn thành toàn bộ công việc và nhận được phản hồi tốt từ khách hàng. Trong khi đó, Nguyễn Văn A cũng đạt kết quả khá với việc vượt qua mục tiêu doanh số nhưng cần cải thiện kỹ năng quản lý thời gian. Cuối cùng, Lê Cường C đã hoàn thành phần lớn công việc nhưng cần cải thiện khả năng làm việc nhóm.


| Ngày giao dịch | Khoản đầu tư | Lợi nhuận/Lỗ |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Chứng khoán công ty XYZ | +1,500,000 VND |
| 2024-06-16 | Bất động sản tại quận 1 | -300,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Đầu tư vào công nghệ blockchain | +50,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Đầu tư vào quỹ mạo hiểm | +20,000,000 VND |


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mua sắm trong dịp Tết:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Sắm | Sản Phẩm Mua | Nhu Cầu | Thói Quen Mua Sắm | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-01-25 | Trái cây, bánh kẹo | Mua sắm cho gia đình | Mua sắm trực tuyến | 123 Đường B, Quận C, Thành phố D | 0987654321 | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 2 | Trần Thị B | 2024-01-26 | Đồ trang sức, quần áo | Mua làm quà tặng | Mua sắm tại cửa hàng | 456 Đường E, Quận F, Thành phố G | 0987654320 | Yêu thích các sản phẩm cao cấp |
| 3 | Lê Văn C | 2024-01-27 | Đồ chơi trẻ em, sách | Mua cho con cái | Mua sắm trực tuyến | 789 Đường H, Quận I, Thành phố J | 0987654319 | Thường mua hàng vào buổi tối |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-01-28 | Đồ điện tử, đồ gia dụng | Mua để sử dụng cá nhân | Mua sắm tại cửa hàng | 321 Đường K, Quận L, Thành phố M | 0987654318 | Thường mua hàng vào giữa tuần |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều chọn mua sắm trực tuyến hoặc tại cửa hàng. Họ mua nhiều loại sản phẩm khác nhau như trái cây, bánh kẹo, đồ trang sức, quần áo, đồ chơi trẻ em, sách, đồ điện tử và đồ gia dụng. Đặc biệt, một số khách hàng thường mua hàng vào cuối tuần hoặc buổi tối, điều này cung cấp thông tin quan trọng để doanh nghiệp có thể sắp xếp thời gian phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng đánh giá tác động kinh tế của các làng nghề du lịch:
| Làng Nghề Du Lịch | Năm Bắt Đầu | Doanh Thu Trước (triệu VND) | Doanh Thu Sau (triệu VND) | Số Việc Làm Tạo Ra | Mức Thu Nhập Bình Quân Trước (triệu VND/người/tháng) | Mức Thu Nhập Bình Quân Sau (triệu VND/người/tháng) |
|------------------|--------------|------------------------------|----------------------------|-------------------|--------------------------------------------------------|------------------------------------------------------|
| Làng 1           | 2018         | 50                           | 350                        | 200               | 2                                                      | 6                                                    |
| Làng 2           | 2019         | 75                           | 450                        | 150               | 2.5                                                    | 7                                                    |
| Làng 3           | 2020         | 100                          | 600                        | 250               | 3                                                      | 8                                                    |
| Làng 4           | 2018         | 60                           | 400                        | 180               | 2.2                                                    | 7.5                                                  |
| Làng 5           | 2019         | 80                           | 500                        | 220               | 2.8                                                    | 8.5                                                  |
| Làng 6           | 2020         | 90                           | 550                        | 230               | 3.1                                                    | 9                                                    |
| Làng 7           | 2018         | 55                           | 375                        | 190               | 2.3                                                    | 7.7                                                  |
| Làng 8           | 2019         | 70                           | 425                        | 160               | 2.6                                                    | 8.2                                                  |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng đáng kể về doanh thu và mức thu nhập bình quân sau khi phát triển du lịch cộng đồng tại các làng nghề. Đặc biệt, số lượng việc làm tạo ra cũng tăng lên rõ rệt, góp phần cải thiện đời sống người dân địa phương.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Đạo Tràng:
| Loại chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Chi phí hoạt động hàng ngày | 50,000,000 | Tháng 6/2024 |
| Chi phí bảo dưỡng cơ sở vật chất | 30,000,000 | Tháng 6/2024 |
| Chi phí tổ chức sự kiện | 70,000,000 | Tháng 6/2024 |
| Tổng chi tiêu | 150,000,000 | Tháng 6/2024 |
Theo bảng trên, Đạo Tràng đã chi tiêu tổng cộng 150 triệu VND trong tháng 6 năm 2024. Trong đó, phần lớn nhất là chi phí tổ chức sự kiện với 70 triệu VND, tiếp theo là chi phí hoạt động hàng ngày và cuối cùng là chi phí bảo dưỡng cơ sở vật chất. Điều này cho thấy rằng Đạo Tràng đang tập trung vào việc tổ chức các sự kiện, đồng thời vẫn duy trì hoạt động hàng ngày và bảo dưỡng cơ sở vật chất.


| Ngày giao dịch | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Tình hình tài chính sau giao dịch | Lợi nhuận/ lỗ | Tổng số dư | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Mua hàng từ nhà cung cấp | Chi tiêu | -3000000 VND | Tài khoản công ty | Nhà cung cấp | Giảm 3000000 VND | -3000000 VND | 7000000 VND | Đã nhận hàng |
| 2024-06-18 | Nhận thanh toán từ khách hàng | Thu nhập | +5000000 VND | Khách hàng | Tài khoản công ty | Tăng 5000000 VND | +5000000 VND | 12000000 VND | Đã xác nhận thanh toán |
| 2024-06-20 | Thanh toán lương nhân viên | Chi tiêu | -4000000 VND | Tài khoản công ty | Nhân viên | Giảm 4000000 VND | -4000000 VND | 8000000 VND | Đã chuyển khoản |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của doanh nghiệp trong tuần qua. Doanh nghiệp đã chi 3 triệu đồng mua hàng từ nhà cung cấp, sau đó thu về 5 triệu đồng từ khách hàng và cuối cùng chi 4 triệu đồng để trả lương cho nhân viên. Kết quả là, tổng số dư tài khoản hiện tại của doanh nghiệp là 8 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho máy làm mát Nakami - Mô hình NKA-05000C" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
|-------------|-----------------------------|-----------|----------------|------------------------|-------------|
| NKA05000C1  | Máy Làm Mát Nakami          | 30        | 2024-06-01     | 2024-06-25             | Còn Hàng    |
| NKA05000C2  | Máy Làm Mát Nakami Cao Cấp  | 15        | 2024-06-05     | 2024-06-30             | Còn Hàng    |
| NKA05000C3  | Máy Làm Mát Nakami Tiêu Chuẩn| 50        | 2024-06-08     | 2024-07-05             | Còn Hàng    |
| NKA05000C4  | Máy Làm Mát Nakami Mini     | 20        | 2024-06-10     | 2024-07-10             | Còn Hàng    |
| NKA05000C5  | Máy Làm Mát Nakami Max      | 10        | 2024-06-12     | 2024-07-12             | Còn Hàng    |
| NKA05000C6  | Máy Làm Mát Nakami Pro      | 25        | 2024-06-15     | 2024-07-15             | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy tổng số 150 máy làm mát Nakami với 6 loại khác nhau đang được lưu trữ trong kho. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và dự kiến sẽ xuất kho từ ngày 25/6 đến 15/7. Điều này cho thấy rằng kho có đủ hàng để đáp ứng nhu cầu sắp tới.


Dưới đây là bảng thông tin tuyển sinh cho năm học 2024-2025:
| Ngành Học | Đối Tượng Tuyển Sinh | Thời Gian Đào Tạo | Điều Kiện Nhập Học |
| --- | --- | --- | --- |
| Công nghệ thông tin | Học viên đã tốt nghiệp THPT hoặc tương đương | 4 năm | Điểm trung bình tổng kết lớp 12 từ 7.0 trở lên, thi đỗ kỳ thi tuyển sinh đại học môn Toán và Tin học |
| Kế toán doanh nghiệp | Học viên đã tốt nghiệp THPT hoặc tương đương | 3.5 năm | Điểm trung bình tổng kết lớp 12 từ 6.5 trở lên, thi đỗ kỳ thi tuyển sinh đại học môn Toán và Tiếng Anh |
| Quản trị kinh doanh | Học viên đã tốt nghiệp THPT hoặc tương đương | 4 năm | Điểm trung bình tổng kết lớp 12 từ 7.0 trở lên, thi đỗ kỳ thi tuyển sinh đại học môn Văn và Tiếng Anh |
| Luật kinh tế | Học viên đã tốt nghiệp THPT hoặc tương đương | 4 năm | Điểm trung bình tổng kết lớp 12 từ 7.5 trở lên, thi đỗ kỳ thi tuyển sinh đại học môn Văn và Pháp luật |
| Kiến trúc | Học viên đã tốt nghiệp THPT hoặc tương đương | 5 năm | Điểm trung bình tổng kết lớp 12 từ 7.0 trở lên, thi đỗ kỳ thi tuyển sinh đại học môn Vẽ và Toán |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về các ngành đào tạo tại trường, bao gồm thời gian đào tạo, đối tượng tuyển sinh cũng như các điều kiện nhập học cụ thể. Đặc biệt, mỗi ngành học có yêu cầu điểm trung bình lớp 12 và môn thi khác nhau, đòi hỏi học viên cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi đăng ký dự thi.


| Tên Khách Hàng | Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/Ân Tứ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Tín hữu từ năm 2018, tham gia hoạt động hàng tháng. | Nhận ân tứ "Bao tử học tập" cho con gái đang học lớp 5. |
| Trần Thị B | Tín hữu mới từ tháng 3/2024, tham gia các hoạt động từ thiện. | Được hỗ trợ ân tứ "Gói thực phẩm hàng tháng". |
| Lê Minh C | Là thành viên tích cực, tham gia mọi hoạt động của tổ chức. | Đã nhận ân tứ "Hỗ trợ tài chính" để sửa chữa nhà cửa sau bão lụt. |
| Hoàng Thị D | Tín hữu từ năm 2020, tham gia các khóa học kỹ năng sống. | Nhận ân tứ "Học bổng học kỳ" cho hai con trai đang học tiểu học. |
| Phạm Văn E | Thành viên lâu năm, đã đóng góp nhiều cho cộng đồng. | Được hỗ trợ ân tứ "Dụng cụ y tế" do tình trạng sức khỏe không ổn định. |
Bảng trên mô tả chi tiết về mối quan hệ giữa tổ chức "Mạng Lưới Tình Thương" và các khách hàng (tín hữu) cũng như các sản phẩm hoặc ân tứ mà họ nhận được. Mỗi tín hữu có một lịch sử tương tác khác nhau với tổ chức, từ việc tham gia vào các hoạt động đến việc nhận sự hỗ trợ dưới dạng các ân tứ. Điều này cho thấy sự linh hoạt trong việc cung cấp hỗ trợ dựa trên nhu cầu cụ thể của từng cá nhân.


| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian | Tiến Độ |
| --- | --- | --- | --- |
| Tam Bạch Cát Tinh: Vinh Thăng | Đạt tới vị trí quản lý cấp cao trong công ty | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 10% |
| Tam Bạch Cát Tinh: Chiêu Quý Nhân | Thu hút và giữ chân nhân tài cho tổ chức | 2024-07-01 đến 2025-07-01 | 5% |
| Tam Bạch Cát Tinh: Mưu Tính Sự Nghiệp | Phát triển chiến lược kinh doanh dài hạn | 2024-08-01 đến 2025-08-01 | 2% |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch Tam Bạch Cát Tinh", bao gồm ba mục tiêu chính: Vinh thăng, Chiêu quý nhân và Mưu tính sự nghiệp. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, từ năm nay cho đến năm sau. Hiện tại, tiến độ của kế hoạch đang ở mức ban đầu với "Vinh thăng" đạt được 10%, "Chiêu quý nhân" đạt 5% và "Mưu tính sự nghiệp" chỉ mới bắt đầu với 2%. Điều này cho thấy rằng dù đã có những bước tiến ban đầu nhưng còn nhiều việc cần làm để hoàn thành toàn bộ kế hoạch.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
| -------- | ------------ | --------- | -------------- | -------------- | ------------ | ------------ | ---------- |
| SP001    | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20,000,000 | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Công ty TNHH Thiết Bị Điện Tử Việt Nam | Còn hàng |
| SP002    | Máy in Canon | 30 | 5,000,000 | 2024-05-15 | 2025-05-14 | Công ty TNHH Canon Việt Nam | Còn hàng |
| SP003    | Bộ nhớ USB SanDisk | 100 | 500,000 | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Công ty TNHH SanDisk Việt Nam | Còn hàng |
| SP004    | Màn hình LG | 20 | 7,000,000 | 2024-06-05 | 2025-06-04 | Công ty TNHH LG Việt Nam | Còn hàng |
| SP005    | Điện thoại di động Samsung | 70 | 15,000,000 | 2024-06-15 | 2025-06-14 | Công ty TNHH Samsung Việt Nam | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Có 5 loại hàng hóa khác nhau từ các nhà cung cấp uy tín như Dell, Canon, SanDisk, LG và Samsung. Tất cả hàng hóa đều còn đủ số lượng và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, bộ nhớ USB SanDisk là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 100 sản phẩm, trong khi máy in Canon lại là mặt hàng có số lượng ít nhất với chỉ 30 sản phẩm.


| STT | Tên cây trồng | Ngày kiểm tra | Kết quả kháng vi rút | Tỷ lệ thành công (%) | Ghi chú | Đánh giá |
| --- | ------------ | ------------- | ------------------- | ------------------ | ----- | -------- |
| 1   | Cà chua       | 2024-06-15    | Kháng tốt            | 85                 | Không có dấu hiệu bệnh | Tốt     |
| 2   | Lúa           | 2024-06-16    | Kháng trung bình    | 60                 | Có vài cây bị ảnh hưởng | Trung bình |
| 3   | Ngũ cốc        | 2024-06-17    | Không kháng         | 10                 | Hầu hết cây đều bị ảnh hưởng | Kém     |
| 4   | Bắp           | 2024-06-18    | Kháng tốt            | 90                 | Không có dấu hiệu bệnh | Tốt     |
| 5   | Rau muống    | 2024-06-19    | Kháng trung bình    | 65                 | Có ít cây bị ảnh hưởng | Trung bình |
| 6   | Đậu Hà Lan    | 2024-06-20    | Kháng tốt            | 80                 | Không có dấu hiệu bệnh | Tốt     |
| 7   | Cải xoăn      | 2024-06-20    | Không kháng         | 15                 | Hầu hết cây đều bị ảnh hưởng | Kém     |
Bảng trên cho thấy kết quả kiểm tra khả năng kháng vi rút của nhiều loại cây trồng. Cây cà chua, bắp và đậu Hà Lan đã thể hiện khả năng kháng vi rút tốt với tỷ lệ thành công cao từ 80% đến 90%. Trong khi đó, lúa và rau muống chỉ đạt mức trung bình với tỷ lệ thành công khoảng 60% - 65%. Ngũ cốc và cải xoăn không thể kháng lại vi rút, tỷ lệ thành công rất thấp chỉ khoảng 10% - 15%, cần phải quan tâm và xử lý kịp thời.


Bảng dưới đây mô tả về "Dữ liệu Khách hàng và Sản phẩm Nông nghiệp" với các cột chính bao gồm: Tên khách hàng, Sản phẩm mua, Số lượng:
| Tên khách hàng | Sản phẩm mua | Số lượng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Hạt giống lúa | 50kg |
| Trần Thị B | Phân bón hữu cơ | 20 bao |
| Lê Văn C | Thuốc trừ sâu sinh học | 10 lít |
| Phạm Thị D | Máy cày nhỏ | 1 cái |
| Hoàng Văn E | Hệ thống tưới tự động | 1 hệ thống |
| Đặng Thị F | Hạt giống ngô | 30kg |
| Nguyễn Văn G | Hạt giống rau củ | 15kg |
| Trần Thị H | Hóa chất bảo vệ thực vật | 5 lít |
| Lê Văn I | Máy cắt cỏ | 2 cái |
| Phạm Thị J | Hạt giống hoa | 10kg |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy đa số khách hàng đều mua các sản phẩm hạt giống và phân bón, cho thấy nhu cầu cao trong việc trồng trọt. Đặc biệt, một số khách hàng đã lựa chọn các sản phẩm hữu cơ hoặc sinh học, chứng tỏ xu hướng ngày càng tăng của việc sử dụng các sản phẩm thân thiện với môi trường trong nông nghiệp. Ngoài ra, việc mua máy móc như máy cày, máy cắt cỏ hay hệ thống tưới tự động cũng cho thấy sự hiện đại hóa trong ngành nông nghiệp.


| Hoạt động | Ngày tổ chức | Chi phí (VNĐ) | Hiệu quả (Số lượng khách hàng mới) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hội chợ thương mại quốc tế tại Hà Nội | 2024-01-15 | 500,000,000 | 300 | Sự kiện thu hút nhiều doanh nghiệp tham gia. |
| Triển lãm sản phẩm công nghệ tại TP.HCM | 2024-03-20 | 800,000,000 | 500 | Sản phẩm nhận được sự quan tâm lớn từ giới công nghệ. |
| Quảng cáo trên truyền hình quốc gia | 2024-05-01 | 1,200,000,000 | 700 | Chiến dịch quảng cáo đã tạo ra hiệu ứng lan tỏa rộng rãi. |
| Chương trình giảm giá mùa hè | 2024-06-01 | 400,000,000 | 200 | Khách hàng phản hồi tích cực về ưu đãi này. |
Bảng trên cho thấy các hoạt động xúc tiến thương mại mà công ty đã thực hiện trong nửa đầu năm 2024. Trong số đó, chiến dịch quảng cáo trên truyền hình quốc gia có chi phí cao nhất nhưng cũng mang lại hiệu quả tốt nhất với số lượng khách hàng mới tăng lên đáng kể. Ngược lại, chương trình giảm giá mùa hè dù có chi phí thấp hơn nhưng vẫn thu hút được một lượng khách hàng ổn định.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
|-------------|--------------|------------------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell  | 15              | Còn hàng     |
| SP002       | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 7               | Sắp hết hàng   |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 30              | Còn hàng     |
| SP004       | Máy ảnh Canon EOS 5D    | 0               | Hết hàng     |
| SP005       | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 20              | Còn hàng     |
| SP006       | TV OLED LG 55 inch      | 5               | Sắp hết hàng   |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của một số sản phẩm tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, máy ảnh Canon EOS 5D (mã SP004) đã hết hàng, cần phải đặt hàng bổ sung để tránh mất cơ hội kinh doanh. Đồng thời, số lượng điện thoại iPhone 13 Pro Max (mã SP002) và TV OLED LG 55 inch (mã SP006) cũng đang ở mức thấp, chỉ còn 7 và 5 chiếc, nên cần theo dõi chặt chẽ để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| Loại Xe | Nguồn Điện Sạc | Công Suất | Điện Áp | Hiện Trạng | Số Lượng | Giá Thành |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ô tô điện Tesla Model 3 | Sạc pin | 7kW | 240V | Mới | 150 | 25 triệu VND |
| Ô tô điện Nissan Leaf | Sạc nhanh | 50kW | 400V | Cũ, cần bảo dưỡng | 90 | 15 triệu VND |
| Ô tô điện BMW i3 | Sạc không dây | 3.7kW | 230V | Mới | 60 | 30 triệu VND |
| Ô tô điện Audi e-tron | Sạc pin | 11kW | 240V | Mới | 120 | 35 triệu VND |
| Ô tô điện Hyundai Kona Electric | Sạc nhanh | 100kW | 400V | Cũ | 80 | 20 triệu VND |
| Ô tô điện Kia Soul EV | Sạc không dây | 7.2kW | 230V | Mới | 70 | 28 triệu VND |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các nguồn sạc cho nhiều loại xe điện khác nhau từ nhiều hãng sản xuất nổi tiếng như Tesla, Nissan, BMW, và hơn thế nữa. Có thể thấy, giá thành của nguồn sạc phụ thuộc vào công suất, hiện trạng và loại xe. Các nguồn sạc mới thường có giá cao hơn so với những nguồn cũ hoặc cần bảo dưỡng.


| Tên Cuộc Xung Đột | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Địa Điểm | Số Lượng Người Chết | Nguyên Nhân | Kết Quả |
|------------------|-------------------|-------------------|----------|------------------|------------|---------|
| Cuộc Chiến A     | 2018-01-01        | 2020-12-31        | Quốc Gia X | 5000             | Năng Lượng | Hòa Bình |
| Cuộc Chiến B     | 2019-06-01        | 2021-05-31        | Quốc Gia Y | 7500             | Tài Nguyên | Chiến Thắng |
| Cuộc Chiến C     | 2020-04-01        | 2022-03-31        | Quốc Gia Z | 10000            | Chính Trị   | Không Quyết Định |
| Cuộc Chiến D     | 2021-07-01        | 2023-06-30        | Quốc Gia W | 12000            | Tôn Giáo   | Hòa Bình |
| Cuộc Chiến E     | 2022-10-01        | Hiện Tại           | Quốc Gia V | 15000            | Kinh Tế    | Đang Tiếp Diễn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm cuộc xung đột quân sự đã diễn ra từ năm 2018 đến nay. Có thể thấy, số lượng người chết tăng dần qua mỗi cuộc chiến, từ 5000 người ở Cuộc Chiến A lên tới 15000 người ở Cuộc Chiến E đang diễn ra. Nguyên nhân của các cuộc chiến đa dạng, từ tranh chấp năng lượng, tài nguyên, chính trị, tôn giáo cho đến kinh tế. Mặc dù không phải tất cả các cuộc chiến đều có kết quả rõ ràng, nhưng có một xu hướng chung là việc tìm kiếm hòa bình sau những cuộc đối đầu vũ trang.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng về Surface Laptop:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản phẩm Mua | Ngày Mua | Phản Hồi | Yêu Cầu | Khiếu Nại | Trạng Thái Xử Lý | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | -------- | ------- | --------- | ---------------- | -------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Surface Pro 7 | 2024-05-10 | Rất hài lòng với hiệu năng máy. | Cần hướng dẫn chi tiết hơn về cách sử dụng các chức năng nâng cao. | Không có | Đã xử lý | 9/10 | Khách hàng thân thiết, mua hàng thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B    | Surface Laptop 3 | 2024-06-01 | Máy chạy ổn định, thiết kế đẹp. | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành. | Có vấn đề về âm thanh sau 1 tuần sử dụng. | Đang xử lý | 8/10 | Khách hàng mới, quan tâm nhiều đến dịch vụ sau bán hàng |
| 3   | Lê Minh C     | Surface Go 2 | 2024-06-15 | Máy hoạt động tốt, dễ di chuyển. | Cần hỗ trợ cài đặt phần mềm chuyên ngành. | Không có | Đã xử lý | 7/10 | Khách hàng doanh nghiệp, cần hỗ trợ kỹ thuật chuyên sâu |


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ khách hàng về hiệu quả của sản phẩm đèn diệt/đuổi muỗi:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Số Lượng Mua | Độ Hiệu Quả (1-10) | Thời Gian Sử Dụng | Ý Kiến |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | ------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-05-01 | 2             | 8                   | 1 tháng           | Sản phẩm hoạt động tốt, giảm số lượng muỗi đáng kể. |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-04-20 | 1             | 7                   | 2 tháng           | Có hiệu quả nhưng không mạnh mẽ như mong đợi. |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-01 | 3             | 9                   | 2 tuần             | Rất hài lòng với hiệu suất của đèn. |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-05-15 | 1             | 6                   | 1 tháng           | Đèn hoạt động ổn nhưng không thể diệt hết muỗi. |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 2024-05-25 | 2             | 8                   | 3 tuần             | Sản phẩm tốt, giảm được muỗi trong nhà. |
| 6   | Trần Văn F    | 2024-06-10 | 1             | 10                  | 1 tuần             | Hoàn toàn hài lòng, không còn muỗi trong nhà. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều đánh giá cao hiệu quả của đèn diệt/đuổi muỗi. Trong đó, có những người dùng đánh giá điểm tối đa 10 cho sản phẩm này. Mặc dù vậy, vẫn có một số ít khách hàng nhận xét rằng đèn không thể diệt hết muỗi. Điều này có thể do môi trường sử dụng hoặc đặc điểm cụ thể của từng loại muỗi.


| Ngày cập nhật | Mô tả công việc | Tiến độ hiện tại | Yêu cầu thay đổi |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Xây dựng phần móng nhà ở | Hoàn thành 95% | Không có yêu cầu thay đổi |
| 2024-06-18 | Lắp đặt hệ thống điện | Hoàn thành 70% | Thay đổi vị trí ổ cắm trong phòng khách |
| 2024-06-15 | Thi công tường và trần | Hoàn thành 80% | Điều chỉnh màu sơn phòng ngủ |
| 2024-06-12 | Cài đặt cửa sổ và cửa ra vào | Hoàn thành 60% | Chuyển từ cửa gỗ sang cửa kính chống nhiệt |
| 2024-06-10 | Lắp đặt hệ thống nước | Hoàn thành 90% | Không có yêu cầu thay đổi |
| 2024-06-08 | Thiết kế cảnh quan ngoài trời | Hoàn thành 50% | Thêm hồ cá Koi vào thiết kế |
| 2024-06-06 | Sửa chữa hệ thống thoát nước | Hoàn thành 100% | Không có yêu cầu thay đổi |
| 2024-06-03 | Lắp đặt hệ thống an ninh | Hoàn thành 40% | Thay thế camera analog bằng camera IP |
| 2024-06-01 | Thi công nội thất | Chưa bắt đầu | Không có yêu cầu thay đổi |
Bảng trên cho thấy tiến độ xây dựng của một dự án cụ thể. Có thể thấy, hầu hết các công việc đã đạt đến mức độ hoàn thiện cao, ngoại trừ việc lắp đặt hệ thống an ninh và thi công nội thất. Một số yêu cầu thay đổi đáng chú ý bao gồm việc chuyển từ cửa gỗ sang cửa kính chống nhiệt, điều chỉnh màu sơn phòng ngủ và thêm hồ cá Koi vào thiết kế cảnh quan.


Dưới đây là bảng chi tiết về kế hoạch đầu tư chứng khoán:
| STT | Ngày Đầu Tư | Tên Công Ty | Số Lượng CP | Giá Mua | Giá Hiện Tại | Lãi/ Lỗ | Tỷ Lệ Lãi/Lỗ |
| --- | ------------ | ----------- | ------------ | ------- | ------------ | -------- | ------------- |
| 1   | 2024-06-01   | TechCo      | 500          | 100     | 110          | 5000     | 10%           |
| 2   | 2024-06-05   | EnergyCorp  | 300          | 200     | 210          | 3000     | 5%            |
| 3   | 2024-06-10   | PharmaNet   | 200          | 150     | 170          | 4000     | 13.33%        |
| 4   | 2024-06-12   | MediaWorks  | 400          | 120     | 115          | -2000    | -1.67%        |
| 5   | 2024-06-15   | EcoSolutions| 100          | 300     | 320          | 2000     | 6.67%         |
| 6   | 2024-06-18   | AgriTech    | 250          | 80      | 85           | 1250     | 6.25%         |
| 7   | 2024-06-20   | FinTechInnov| 150          | 250     | 240          | -1500    | -1%           |


Dưới đây là bảng quản lý kho mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Vị Trí |
| --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Máy in mã vạch Zebra GT800 203 dpi | 50 | Khu vực A, Rãnh 1, Ngăn 5 |
| PRD002 | Giấy in mã vạch | 1000 cuộn | Khu vực B, Rãnh 2, Ngăn 6 |
| PRD003 | Mực in mã vạch | 200 hộp | Khu vực C, Rãnh 3, Ngăn 7 |
| PRD004 | Đầu đọc mã vạch | 30 | Khu vực D, Rãnh 4, Ngăn 8 |
| PRD005 | Pin dự phòng cho máy in | 100 | Khu vực E, Rãnh 5, Ngăn 9 |
| PRD006 | Bộ sạc pin | 20 | Khu vực F, Rãnh 6, Ngăn 10 |
| PRD007 | Đèn LED chiếu sáng | 50 | Khu vực G, Rãnh 7, Ngăn 11 |
| PRD008 | Dây cáp kết nối | 100 | Khu vực H, Rãnh 8, Ngăn 12 |
| PRD009 | Khay đựng giấy in | 20 | Khu vực I, Rãnh 9, Ngăn 13 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện có trong kho, từ máy in mã vạch Zebra GT800 203 dpi đến các phụ kiện liên quan như giấy in, mực in, và thiết bị hỗ trợ khác. Mỗi mục đều được phân loại rõ ràng theo vị trí cụ thể trong kho, giúp việc tìm kiếm và quản lý trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tháng" theo yêu cầu:
| Tháng gửi | Nội dung báo cáo | Người gửi |
| --- | --- | --- |
| 2024-06 | Tổng hợp doanh thu, chi phí và lợi nhuận của công ty trong tháng 6. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh. Đề xuất các biện pháp cải thiện hiệu suất. | Nguyễn Văn A |
| 2024-05 | Đánh giá hiệu suất nhân viên, xác định những người có thành tích xuất sắc và những người cần cải thiện. | Trần Thị B |
| 2024-04 | Cập nhật về tiến trình dự án, bao gồm những khó khăn gặp phải và kế hoạch khắc phục. | Lê Văn C |
| 2024-03 | Báo cáo về tình hình thị trường, xu hướng tiêu dùng và chiến lược tiếp thị tương lai. | Phạm Thị D |
| 2024-02 | Phân tích về hệ thống quản lý chất lượng, xác định các vấn đề cần giải quyết. | Nguyễn Thị E |
| 2024-01 | Đánh giá tổng quan hoạt động của công ty trong năm trước và lập kế hoạch cho năm mới. | Trần Văn F |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng công ty đã thực hiện nhiều loại báo cáo hàng tháng khác nhau, từ đánh giá hiệu suất nhân viên, phân tích thị trường, đến việc kiểm soát chất lượng. Mỗi báo cáo đều được gửi bởi một người quản lý cụ thể, giúp đảm bảo trách nhiệm và sự chính xác. Điều này cũng cho thấy mức độ chuyên nghiệp và tổ chức tốt trong việc quản lý thông tin tại công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và phản hồi sản phẩm Viglacera" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá (1-5) | Ý Kiến | Hỗ Trợ Cần Thiết | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | --------------- | ------ | ---------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Gạch Viglacera 30x30 | 2024-06-01 | 4.5             | Chất lượng tốt, nhưng giá hơi cao | Không cần thiết | Đã xử lý |
| 2   | Lê Thị B      | Gạch Viglacera 40x40 | 2024-06-05 | 3               | Màu sắc không như mô tả trên website | Cung cấp hình ảnh chính xác hơn | Đang xử lý |
| 3   | Trần Văn C    | Gạch Viglacera 50x50 | 2024-06-10 | 5               | Rất hài lòng với chất lượng và dịch vụ | Không cần thiết | Đã xử lý |
| 4   | Phạm Thị D    | Gạch Viglacera 60x60 | 2024-06-15 | 2               | Giao hàng chậm so với thời gian dự kiến | Nâng cao hiệu suất giao hàng | Đang xử lý |
| 5   | Hoàng Văn E   | Gạch Viglacera 70x70 | 2024-06-20 | 4               | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Không cần thiết | Đã xử lý |


| Năm | Giải thưởng | Danh mục | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2010 | Giải Cống Hiến Âm Nhạc | Nghệ sĩ mới xuất sắc nhất | Thắng |
| 2013 | Zing Music Awards | Nữ ca sĩ được yêu thích nhất | Thắng |
| 2015 | WeChoice Awards | Ca sĩ của năm | Đề cử |
| 2018 | Asia Artist Awards | Giải thưởng nghệ sĩ châu Á xuất sắc | Thắng |
Bảng trên cho thấy sự nghiệp âm nhạc thành công của Đông Nhi qua từng giai đoạn. Bắt đầu từ năm 2010, cô đã giành giải "Nghệ sĩ mới xuất sắc nhất" tại Giải Cống Hiến Âm Nhạc, đánh dấu bước khởi đầu mạnh mẽ trong ngành. Tiếp tục là những chiến thắng liên tiếp tại các giải thưởng lớn như Zing Music Awards và Asia Artist Awards. Mặc dù không giành chiến thắng tại hạng mục "Ca sĩ của năm" ở WeChoice Awards vào năm 2015, nhưng việc được đề cử cũng đã khẳng định vị thế của cô trong lòng công chúng.


Dưới đây là bảng "Tài liệu Pháp lý" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã vụ án | Loại tài liệu | Tên tài liệu | Ngày tạo | Người tạo | Trạng thái | Mô tả ngắn | Địa điểm lưu trữ | Liên kết tải xuống |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VU2024061 | Đơn khởi kiện | Đơn khởi kiện số 1 | 2024-06-01 | Luật sư XYZ | Đang xử lý | Chi tiết về nguyên đơn và bị đơn | Hộp 1, Khu Lưu trữ A | [Link] |
| 2 | VU2024062 | Bản tự khai | Bản tự khai của Bị đơn | 2024-06-05 | Bị đơn ABC | Đã hoàn thành | Ghi nhận lời khai ban đầu của bị đơn | Hộp 2, Khu Lưu trữ A | [Link] |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 9 | VU2024069 | Chứng cứ | Chứng từ thanh toán | 2024-06-18 | Nguyên đơn DEF | Đã phê duyệt | Chứng minh giao dịch giữa các bên | Hộp 9, Khu Lưu trữ A | [Link] |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tất cả tài liệu pháp lý liên quan đến các vụ án cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu riêng biệt, từ loại tài liệu, tên tài liệu, ngày tạo, người tạo, trạng thái, mô tả ngắn, địa điểm lưu trữ đến liên kết tải xuống. Điều này giúp việc quản lý và truy cập tài liệu trở nên dễ dàng hơn, đồng thời đảm bảo tính minh bạch và tuân thủ quy định pháp lý.


|STT| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Chiến Lược Thực Hiện | Thời Gian |
|---|-----------------|------------|------------------------|-----------|
|1| "Sức mạnh Kho hàng"| Tối ưu hóa không gian kho, giảm chi phí lưu trữ | Xây dựng hệ thống quản lý kho tự động, thực hiện kiểm kê định kỳ, phân loại hàng hóa theo nhóm | 2024 Q3 - 2025 Q1 |
|2| Cải tiến quy trình nhập kho| Giảm thời gian chờ đợi, tăng tốc độ xử lý | Đào tạo nhân viên về quy trình mới, áp dụng công nghệ trong việc kiểm tra và nhập liệu | 2024 Q4 |
|3| Tăng cường quản lý tồn kho| Kiểm soát mức tồn kho tối thiểu, tránh quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa | Sử dụng phần mềm quản lý tồn kho, lập kế hoạch mua hàng dựa trên dữ liệu bán hàng | 2025 Q1 - 2025 Q2 |
|4| Tối ưu hóa quy trình xuất kho| Giảm thời gian xử lý đơn hàng, đảm bảo chính xác | Tạo ra quy trình xuất kho rõ ràng, sử dụng công nghệ để kiểm tra và cập nhật thông tin | 2025 Q2 |
|5| Nâng cao chất lượng dịch vụ hậu mãi| Tăng sự hài lòng của khách hàng, giảm khiếu nại | Thiết lập hệ thống phản hồi từ khách hàng, đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề | 2025 Q3 |
Bảng trên liệt kê các kế hoạch cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả quản lý kho. Đầu tiên, việc tối ưu hóa không gian kho và giảm chi phí lưu trữ được đặt lên hàng đầu. Tiếp theo, cải tiến quy trình nhập và xuất kho cũng như quản lý tồn kho sẽ giúp tăng tốc độ xử lý và kiểm soát hàng hóa một cách chính xác hơn. Cuối cùng, việc nâng cao chất lượng dịch vụ hậu mãi sẽ góp phần tăng sự hài lòng của khách hàng. Các kế hoạch này đều có lộ trình cụ thể từ quý 3 năm 2024 đến quý 3 năm 2025.


Dưới đây là bảng "Danh sách lớp tham gia dự án" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Lớp | Số Học Viên | Dự Án Tham Gia | Trạng Thái Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Ngày Kết Thúc Thực Tế | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lớp 20A1 | 30 | Dự Án Phát Triển Phần Mềm | Hoàn Thành | 2024-01-01 | 2024-06-01 | 2024-05-30 | 9.5/10 |
| 2 | Lớp 20B2 | 28 | Dự Án Nghiên Cứu AI | Đang Tiến Hành | 2024-02-15 | 2024-07-15 | - | 7.8/10 |
| 3 | Lớp 20C3 | 32 | Dự Án Thiết Kế UI/UX | Chưa Bắt Đầu | 2024-07-01 | 2024-12-01 | - | - |
| 4 | Lớp 20D4 | 25 | Dự Án Phát Triển Web | Hoàn Thành | 2024-01-10 | 2024-06-10 | 2024-06-08 | 8.9/10 |
| 5 | Lớp 20E5 | 27 | Dự Án Data Science | Đang Tiến Hành | 2024-02-20 | 2024-07-20 | - | 8.2/10 |
| 6 | Lớp 20F6 | 31 | Dự Án Blockchain | Chưa Bắt Đầu | 2024-07-10 | 2024-12-10 | - | - |
| 7 | Lớp 20G7 | 29 | Dự Án IoT | Hoàn Thành | 2024-01-15 | 2024-06-15 | 2024-06-12 | 9.1/10 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 lớp khác nhau đang tham gia vào các dự án cụ thể. Có thể thấy, 3 lớp đã hoàn thành dự án của mình trước thời hạn dự kiến và nhận được điểm đánh giá cao. Hai lớp khác đang tiến hành dự án của họ, trong khi hai lớp còn lại chưa bắt đầu dự án. Điều này cho thấy sự quản lý dự án hiệu quả cũng như sự tiến bộ đáng kể của học viên.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án xây dựng biệt thự tân cổ điển:
| STT | Mục chi tiết | Chi phí dự kiến (VNĐ) | Chi phí thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------------------- | --------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Thiết kế và quy hoạch | 500,000,000 | 480,000,000 | -20,000,000 | Dưới mức dự kiến |
| 2   | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 1,500,000,000 | 1,600,000,000 | 100,000,000 | Trên mức dự kiến do tăng giá vật liệu |
| 3   | Thi công phần thô | 3,000,000,000 | 3,100,000,000 | 100,000,000 | Trên mức dự kiến do thời gian thi công kéo dài |
| 4   | Hoàn thiện nội thất | 2,000,000,000 | 2,050,000,000 | 50,000,000 | Trên mức dự kiến do lựa chọn vật liệu cao cấp hơn |
| 5   | Trang bị tiện ích | 1,000,000,000 | 950,000,000 | -50,000,000 | Dưới mức dự kiến do mua sắm theo lô lớn |
| 6   | Tổng chi phí dự án | 8,000,000,000 | 8,200,000,000 | 200,000,000 | Tổng chênh lệch so với dự kiến |


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc của những người mà mẹ Vinh đã gặp gỡ:
| STT | Tên | Chức vụ | Công ty | Số điện thoại | Email | Địa chỉ | Ngày gặp | Mối quan hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Giám đốc | Công ty TNHH Xây dựng Việt Nam | 0987654321 | nguyenvana@vnc.com | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-05-20 | Đối tác kinh doanh |
| 2 | Trần Thị B | Phó giám đốc | Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế | 0912345678 | tranthib@icp.com.vn | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 2024-05-25 | Khách hàng tiềm năng |
| 3 | Lê Văn C | Trưởng phòng Kinh doanh | Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại F | 0934567890 | levanf@fpt.com | 789 Đường G, Quận H, Đà Nẵng | 2024-06-01 | Nhà cung cấp |
| 4 | Phạm Thị D | Nhân viên Kế toán | Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch I | 0945678901 | phamthid@ilt.com.vn | 1011 Đường J, Quận K, Cần Thơ | 2024-06-05 | Đối tác dịch vụ |
| 5 | Đặng Văn E | Giám đốc điều hành | Công ty TNHH Sản xuất Thiết bị Điện tử J | 0956789012 | dangvane@jte.com | 1213 Đường K, Quận L, Hải Phòng | 2024-06-10 | Nhà đầu tư |
Bảng trên liệt kê chi tiết các thông tin liên lạc của những người mà mẹ Vinh đã gặp. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân với các thông tin như tên, chức vụ, công ty, số điện thoại, email, địa chỉ, ngày gặp và mối quan hệ với mẹ Vinh. Điều này giúp mẹ Vinh dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ của mình với từng người.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới tính | Ngày Sinh | Địa chỉ Email | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Sở Thích Cá Nhân | Điểm Số Hóa | Ghi Chú |
| --- | --------------- | --------- | ---------- | ------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Nam       | 1985-06-20 | a.nguyen@gmail.com | 0987654321     | 20/06/2023: Mua sản phẩm X, 15/07/2023: Mua sản phẩm Y | Thích thể thao, du lịch | 8.5         | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B     | Nữ        | 1990-12-15 | b.tran@gmail.com   | 0912345678     | 10/07/2023: Mua sản phẩm Z | Thích đọc sách, làm vườn | 7.2         | Mua hàng ít hơn so với khách hàng khác |
| ... | ...             | ...       | ...        | ...           | ...            | ...               | ...               | ...         | ...    |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quát về thông tin chi tiết của khách hàng, từ tên, giới tính, ngày sinh đến sở thích cá nhân và lịch sử mua hàng. Điểm số hóa giúp đánh giá mức độ trung thành và tiềm năng của khách hàng. Ghi chú cuối cùng cung cấp thêm thông tin để phục vụ khách hàng tốt hơn, như tần suất mua hàng hoặc các đặc điểm tiêu dùng cụ thể.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý học sinh:
| Mã Học Sinh | Tên Học Sinh       | Khối Lớp | Thời Gian Nhập Học | Mức Phí Đã Đóng | Tình Trạng Đóng Phí |
|--------------|---------------------|----------|---------------------|-----------------|----------------------|
| HS001        | Nguyễn Văn A        | 10       | 2020-09-01          | 5000000         | Đủ                  |
| HS002        | Trần Thị B          | 11       | 2019-09-01          | 4500000         | Chưa đủ              |
| HS003        | Lê Văn C            | 12       | 2018-09-01          | 6000000         | Đủ                  |
| HS004        | Phạm Thị D          | 10       | 2020-09-01          | 5000000         | Đủ                  |
| HS005        | Hoàng Văn E        | 11       | 2019-09-01          | 4500000         | Chưa đủ              |
| HS006        | Nguyễn Thị F        | 12       | 2018-09-01          | 6000000         | Đủ                  |


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí thuê xe 16 chỗ tại quận Gò Vấp:
| STT | Công ty | Loại Xe | Giá Thuê (VND) | Thời Gian Thuê | Chi Phí Thêm | Bảo Hiểm | Dịch vụ đi kèm | Đánh giá | Liên hệ |
| --- | ------- | ------- | -------------- | -------------- | ----------- | -------- | -------------- | -------- | ------- |
| 1   | A       | Xe 16 chỗ Toyota Hiace | 1,200,000 | 8h-18h | 150,000/km | Có | Nước uống miễn phí, wifi | 4.5/5 | 0912345678 |
| 2   | B       | Xe 16 chỗ Mercedes | 1,500,000 | 8h-20h | 200,000/km | Có | Nước uống miễn phí, wifi, hướng dẫn viên | 4.8/5 | 0987654321 |
| 3   | C       | Xe 16 chỗ Ford Transit | 1,100,000 | 9h-18h | 100,000/km | Có | Nước uống miễn phí | 4.2/5 | 0912345678 |
| 4   | D       | Xe 16 chỗ Hyundai Solati | 1,300,000 | 8h-19h | 150,000/km | Có | Nước uống miễn phí, wifi | 4.3/5 | 0987654321 |


Dưới đây là bảng "Quản lý Cây Thuốc" theo yêu cầu:
| Mã cây | Tên cây thuốc | Vị trí trồng | Số lượng | Ngày trồng |
|--------|---------------|--------------|----------|------------|
| CT001  | Bạch hoa đằng | Khu A        | 50       | 2023-06-20 |
| CT002  | Đan sâm       | Khu B        | 75       | 2023-07-01 |
| CT003  | Kim ngân hoa   | Khu C        | 100      | 2023-08-15 |
| CT004  | Ngũ vị tử     | Khu D        | 60       | 2023-09-01 |
| CT005  | Hoắc hương    | Khu E        | 80       | 2023-10-01 |
| CT006  | Bạch truật    | Khu F        | 70       | 2023-11-01 |
| CT007  | Hoàng liên    | Khu G        | 90       | 2023-12-01 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 loại cây thuốc khác nhau đang được quản lý. Mỗi loại cây đều có mã định danh riêng, từ CT001 đến CT007. Chúng được trồng tại các khu vực khác nhau trong vườn và số lượng cũng thay đổi từ 50 đến 100 cây. Điều này cho thấy sự đa dạng trong việc trồng cây thuốc và việc phân chia khu vực trồng một cách hợp lý để dễ dàng quản lý. Hơn nữa, ngày trồng cũng được ghi chú rõ ràng, giúp theo dõi tuổi của từng loại cây.


Dưới đây là bảng "Theo dõi khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi & Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Cần tư vấn về sản phẩm mới, yêu cầu dịch vụ giao hàng nhanh chóng | Thích thú với chất lượng dịch vụ, nhưng mong muốn có thêm lựa chọn về thời gian giao hàng |
| Bùi Thị B | Muốn tìm hiểu về chính sách bảo hành | Rất hài lòng với thái độ phục vụ của nhân viên, nhưng cảm thấy thông tin về bảo hành chưa rõ ràng |
| Trần Quốc C | Đang tìm kiếm sản phẩm tiết kiệm năng lượng | Khác biệt hóa sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh đã tạo ấn tượng tốt, nhưng giá cả cần được xem xét |
Bảng trên cho thấy ba khách hàng khác nhau với nhu cầu và phản hồi đa dạng. Khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Quốc C đều quan tâm đến dịch vụ và giá cả, trong khi Bùi Thị B tập trung vào thông tin chi tiết về bảo hành. Điều này cho thấy doanh nghiệp cần cải thiện thông tin về chính sách bảo hành và cân nhắc lại giá cả để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về giống nấm và thời gian trồng:
| Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Tên giống nấm | Số lượng túi trồng | Nguồn gốc/vùng miền |
|---------------|----------------|--------------|-------------------|---------------------|
| 2024-01-01    | 2024-03-15     | Shiitake      | 500                | Nhật Bản            |
| 2024-02-01    | 2024-04-15     | Oyster        | 600                | Việt Nam            |
| 2024-03-01    | 2024-05-15     | Enoki         | 700                | Hàn Quốc            |
| 2024-04-01    | 2024-06-15     | Maitake       | 800                | Mỹ                 |
| 2024-05-01    | 2024-07-15     | Agaricus      | 900                | Úc                 |
| 2024-06-01    | 2024-08-15     | Reishi        | 1000               | Trung Quốc          |
| 2024-07-01    | 2024-09-15     | Lion's Mane   | 1100               | Canada              |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang đa dạng hóa nguồn cung cấp nấm từ nhiều quốc gia khác nhau như Nhật Bản, Việt Nam, Hàn Quốc, Mỹ, Úc, Trung Quốc và Canada. Số lượng túi trồng tăng dần theo thời gian, cho thấy quy mô hoạt động của chúng ta đang mở rộng. Mỗi loại nấm có thời gian trồng khác nhau, điều này giúp đảm bảo việc cung cấp nấm liên tục trong suốt cả năm.


|Nguyên vật liệu/Đồ uống/Gia vị/Vật tư| Số lượng hiện tại | Ngày hết hạn |
|---|---|---|
|Cà phê Arabica| 50kg | 2024-12-31 |
|Sữa tươi nguyên kem| 120 lít | 2024-07-05 |
|Gia vị đa năng McCormick| 30 gói | 2025-06-01 |
|Bánh mỳ Pháp| 100 cái | 2024-06-21 |
|Trái cây nhiệt đới hỗn hợp| 80kg | 2024-06-25 |
|Nước chanh đóng chai| 50 chai | 2024-09-30 |
|Khăn giấy| 20 gói | Không áp dụng |
Bảng trên cho thấy trạng thái kho của một cơ sở kinh doanh, có thể là một quán cà phê hoặc nhà hàng. Bằng cách theo dõi số lượng và ngày hết hạn của các nguyên vật liệu, đồ uống, gia vị và vật tư, người quản lý có thể đảm bảo rằng họ luôn có đủ nguyên liệu để phục vụ khách hàng mà không vi phạm quy định về an toàn thực phẩm. Đặc biệt, việc kiểm soát ngày hết hạn giúp ngăn chặn việc sử dụng sản phẩm quá hạn, đảm bảo chất lượng dịch vụ và an toàn cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý sự gần gũi về mặt sắc tộc:
| Sắc tộc | Số lượng người | Tỷ lệ trong tổng dân số | Mức độ tương tác xã hội |
|--------|----------------|--------------------------|-------------------------|
| Kinh   | 85,700,000    | 89.6%                    | Cao                     |
| Tay    | 1,200,000     | 1.3%                     | Trung bình              |
| Thai   | 1,100,000     | 1.2%                     | Thấp                     |
| Muong  | 870,000       | 0.9%                     | Trung bình              |
| Khmer  | 840,000       | 0.9%                     | Thấp                     |
| Nùng   | 600,000       | 0.6%                     | Trung bình              |
| H'Mông | 570,000       | 0.6%                     | Thấp                     |
| Dao    | 400,000       | 0.4%                     | Rất thấp                 |
Bảng trên cho thấy đa dạng sắc tộc ở Việt Nam với nhóm sắc tộc Kinh chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng dân số (89.6%). Các sắc tộc thiểu số như: Tay, Thai, Muong, Khmer, Nùng, H'Mông và Dao chiếm tỷ lệ nhỏ hơn. Mức độ tương tác xã hội giữa các sắc tộc cũng khác nhau, từ rất thấp đến cao. Điều này phản ánh mức độ hòa nhập và tương tác giữa các cộng đồng sắc tộc trong xã hội Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng  | Email                | Số Điện Thoại    | Loại Máy Laptop   | Yêu Cầu Nâng Cấp            | Ghi Chú |
| -------------- | --------------- | --------------------| ----------------- | ----------------- | --------------------------- | ------- |
| 001            | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com | 0987654321        | Dell XPS 13       | RAM 8GB lên 16GB           |         |
| 002            | Trần Thị B     | tranthib@gmail.com   | 0912345678        | HP Spectre x360   | SSD 256GB lên 512GB        |         |
| 003            | Lê Minh C      | leminhc@gmail.com    | 0945678912        | Lenovo Yoga 730   | CPU Intel Core i5 lên i7   |         |
| 004            | Đặng Kim D     | dangkimd@gmail.com   | 0978901234        | Asus Zenbook UX425 | RAM 8GB lên 16GB, SSD 256GB lên 512GB | |
| 005            | Phan Anh E     | phananhe@gmail.com   | 0965432109        | Acer Swift 3     | GPU NVIDIA GeForce MX350   |         |
| 006            | Hoàng Thị F   | hoangthif@gmail.com  | 0956789012        | Apple MacBook Pro | RAM 16GB lên 32GB          |         |
| 007            | Nguyễn Đức G   | nguyenducg@gmail.com | 0989876543        | Microsoft Surface | SSD 512GB lên 1TB          |         |
| 008            | Trần Ngọc H    | tranngoch@gmail.com  | 0976543210        | Huawei MateBook X | CPU Intel Core i7          |         |
| 009            | Bùi Thị I      | buithii@gmail.com    | 0967890123        | Razer Blade 15    | RAM 16GB lên 32GB          |         |
| 010            | Phạm Văn J     | phamvanj@gmail.com   | 0954321098        | MSI GS65 Stealth  | SSD 512GB lên 1TB          |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng, từ tên, địa chỉ email, số điện thoại đến loại máy laptop đang sử dụng và nhu cầu nâng cấp cụ thể. Điều này giúp cho việc quản lý và phục vụ khách hàng trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo rằng chúng ta có thể đáp ứng đúng nhu cầu của họ.


| Sản phẩm | Số lượng | Giá nhập | Giá bán | Tình trạng tồn kho | Ngày nhập hàng | Ngày bán hàng | Ghi chú |
|----------|----------|---------|--------|------------------|--------------|-------------|-------|
| SP001    | 50       | 100,000 | 150,000 | Hàng nhập        | 2024-06-01   | -           | -     |
| SP002    | 30       | 150,000 | 200,000 | Hàng bán        | 2024-06-05   | 2024-06-15  | Đã hết hàng |
| SP003    | 70       | 80,000  | 120,000 | Hàng tồn        | 2024-06-03   | -           | Cần đặt hàng thêm |
| SP004    | 20       | 200,000 | 250,000 | Hàng nhập        | 2024-06-10   | -           | -     |
| SP005    | 100      | 50,000  | 75,000  | Hàng bán        | 2024-06-01   | 2024-06-20  | -     |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể về hàng hóa của công ty. Có thể thấy sản phẩm SP002 đã hết hàng sau khi được bán vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, SP003 đang cần thêm hàng vì số lượng còn lại thấp. SP005 mặc dù đã bán một phần nhưng vẫn còn nhiều hàng tồn kho.


Bảng dưới đây liệt kê thông tin về danh sách khách hàng và nhu cầu mua đồng phục bảo hộ y tế:
| STT | Tên Khách Hàng           | Nhu Cầu Mua |
|----|--------------------------|-------------|
| 1  | Bệnh viện Thành Phố A   | 500 bộ     |
| 2  | Trung tâm Y tế B        | 300 bộ     |
| 3  | Phòng khám đa khoa C     | 100 bộ     |
| 4  | Bệnh viện Nhi D         | 200 bộ     |
| 5  | Bệnh viện Phụ Sản E     | 150 bộ     |
| 6  | Bệnh viện Tim F         | 120 bộ     |
| 7  | Bệnh viện Da liễu G     | 80 bộ      |
| 8  | Bệnh viện Ung bướu H    | 250 bộ     |
| 9  | Bệnh viện Tai Mũi Họng I| 130 bộ     |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng bệnh viện Thành Phố A có nhu cầu mua lớn nhất với 500 bộ đồng phục bảo hộ y tế. Tiếp theo là Bệnh viện Ung bướu H và Bệnh viện Nhi D. Tổng cộng, các cơ sở y tế này cần khoảng 2.130 bộ đồng phục bảo hộ. Điều này cho thấy tiềm năng lớn trong việc cung cấp sản phẩm đồng phục bảo hộ y tế cho thị trường y tế.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch bay" chi tiết:
| Chặng Bay | Điểm Khởi Hành | Điểm Đến | Thời Gian Khởi Hành | Thời Gian Dự Kiến Đến | Thời Gian Bay Ước Tính | Điều Kiện Thời Tiết Dự Báo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hà Nội, Việt Nam | Tokyo, Nhật Bản | 2024-06-20 15:00 | 2024-06-20 21:30 | 6h30m | Trời quang mây thưa tại cả hai điểm |
| 2 | Tokyo, Nhật Bản | New York, Mỹ | 2024-06-21 00:00 | 2024-06-21 08:00 | 14h | Mưa nhẹ tại điểm khởi hành, trời nắng tại điểm đến |
| 3 | New York, Mỹ | London, Anh | 2024-06-21 10:00 | 2024-06-21 22:00 | 7h | Trời mưa nhỏ tại điểm khởi hành, trời âm u tại điểm đến |
| 4 | London, Anh | Paris, Pháp | 2024-06-22 09:00 | 2024-06-22 10:30 | 1h30m | Trời nắng tại cả hai điểm |
| 5 | Paris, Pháp | Cairo, Ai Cập | 2024-06-22 12:00 | 2024-06-22 16:00 | 4h | Trời nắng tại điểm khởi hành, thời tiết nóng tại điểm đến |
| 6 | Cairo, Ai Cập | Johannesburg, Nam Phi | 2024-06-22 18:00 | 2024-06-23 03:00 | 7h | Trời nắng tại điểm khởi hành, thời tiết mát mẻ tại điểm đến |
| 7 | Johannesburg, Nam Phi | Sydney, Úc | 2024-06-23 05:00 | 2024-06-23 23:00 | 11h | Trời mưa nhẹ tại điểm khởi hành, thời tiết mát mẻ tại điểm đến |
Bảng trên cho thấy lộ trình bay từ Hà Nội qua nhiều thành phố lớn trên thế giới đến Sydney. Thời gian bay ước tính từ 1h30m đến 14h tùy thuộc vào chặng bay. Đặc biệt, dự báo thời tiết cho thấy có thể gặp mưa nhẹ ở một số điểm khởi hành, nhưng phần lớn thời tiết sẽ thuận lợi cho chuyến bay.


Dưới đây là bảng "Sản xuất nông lâm thủy sản" cho năm 2024:
| Loại hình | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nông sản | 1000 tấn | 1200 tấn | 1500 tấn | 1800 tấn | 2000 tấn |
| Lâm sản | 500 tấn | 600 tấn | 700 tấn | 800 tấn | 900 tấn |
| Thủy sản | 800 tấn | 900 tấn | 1000 tấn | 1100 tấn | 1200 tấn |
| Chăn nuôi | 1200 tấn | 1300 tấn | 1400 tấn | 1500 tấn | 1600 tấn |
| Sản xuất thức ăn chăn nuôi | 400 tấn | 450 tấn | 500 tấn | 550 tấn | 600 tấn |
Qua bảng số liệu trên, ta có thể thấy rằng tất cả các ngành trong lĩnh vực nông lâm thủy sản đều tăng trưởng ổn định từ tháng 1 đến tháng 5. Cụ thể, ngành nông sản tăng từ 1000 tấn lên 2000 tấn, lâm sản từ 500 tấn lên 900 tấn, thủy sản từ 800 tấn lên 1200 tấn và chăn nuôi từ 1200 tấn lên 1600 tấn. Đây là tín hiệu tích cực cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của ngành nông nghiệp.


| STT | Tên Món Ăn | Loại Ẩm Thực | Thành Phần Chính | Cách Chế Biến | Thời Gian Chế Biến (phút) | Năng Lượng (kcal) | Giá Bán (VND) | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phở Bò | Việt Nam | Bánh Phở, Thịt Bò, Hành Tây, Gừng, Hành Phi | Luộc thịt bò, ninh xương làm nước dùng, trụng bánh phở, trang trí và phục vụ | 60 | 540 | 50000 | 4.5/5 |
| 2 | Pizza Hawaii | Ý | Bột mì, Xốt cà chua, Phô mai Mozzarella, Thịt gà, Dứa | Làm bột, trải thành vỏ, thêm nhân, nướng trong lò | 30 | 285 | 70000 | 4.2/5 |
| 3 | Sushi Cuộn | Nhật Bản | Gạo sushi, Hải sản, Rau củ, Nori | Nấu gạo, chuẩn bị hải sản, rau củ, cuộn lại bằng nori | 45 | 190 | 90000 | 4.7/5 |
| 4 | Bánh Mì Thổ Nhĩ Kỳ | Thổ Nhĩ Kỳ | Bột mì, Men, Muối, Đường, Dầu Olive | Hòa bột, nghỉ men, nướng | 90 | 240 | 30000 | 4.3/5 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 món ăn từ 4 quốc gia khác nhau: Việt Nam, Ý, Nhật Bản và Thổ Nhĩ Kỳ. Mỗi món đều có cách chế biến riêng biệt, từ việc luộc thịt bò cho món Phở Bò đến việc cuộn sushi với các loại hải sản và rau củ. Thời gian chế biến cũng thay đổi đáng kể, từ 30 phút cho Pizza Hawaii đến 90 phút cho Bánh Mì Thổ Nhĩ Kỳ. Mức giá bán của các món ăn nằm trong khoảng từ 30.000 VND đến 90.000 VND, tương ứng với năng lượng cung cấp từ 190 kcal đến 540 kcal. Đánh giá từ khách hàng cho thấy tất cả các món ăn đều nhận được phản hồi tích cực, với điểm cao nhất là 4.7/5 dành cho Sushi Cuộn.


Dưới đây là bảng thống kê số lượng học sinh theo năm:
| Năm Học | Số Lượng Học Sinh | Tăng/Giảm So Với Năm Trước | Tỷ Lệ Thay Đổi |
|---------|------------------|-----------------------------|---------------|
| 2017-18 | 1,500            | -                           | -             |
| 2018-19 | 1,600            | +100                        | +6.67%        |
| 2019-20 | 1,700            | +100                        | +6.25%        |
| 2020-21 | 1,800            | +100                        | +5.88%        |
| 2021-22 | 1,900            | +100                        | +5.56%        |
| 2022-23 | 2,000            | +100                        | +5.26%        |
| 2023-24 | 2,100            | +100                        | +5.00%        |
| 2024-25 | 2,200            | +100                        | +4.76%        |
Bảng trên cho thấy sự tăng dần đều về số lượng học sinh từ năm học 2017-18 đến năm học 2024-25. Mỗi năm, số lượng học sinh tăng thêm 100 em, tương đương với tỷ lệ tăng trưởng hàng năm giảm dần từ 6.67% vào năm học 2017-18 xuống còn 4.76% vào năm học 2024-25. Điều này phản ánh một xu hướng ổn định và tăng trưởng liên tục trong việc thu hút học sinh của trường.


|STT| Tên Kế Hoạch | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Thực Hiện |
|---|-----------------|-------------|---------------------|
|1 | Xây dựng Hệ thống Quản lý Kho hàng | Phát triển hệ thống phần mềm để theo dõi, quản lý và cập nhật thông tin về hàng hóa trong kho. | 2024 Q3 - 2025 Q1 |
|2 | Đào tạo Nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên về cách sử dụng hệ thống quản lý kho hàng mới. | 2025 Q1 |
|3 | Kiểm kê Hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng hóa trong kho để đảm bảo dữ liệu chính xác. | Mỗi quý một lần, bắt đầu từ 2025 Q2 |
|4 | Cải tiến Quy trình Nhập/Xuất Kho | Rà soát và tối ưu quy trình nhập/xuất kho nhằm giảm thiểu thời gian và lỗi. | 2025 Q2 - 2025 Q3 |
|5 | Phân tích Dữ liệu Kho | Sử dụng dữ liệu từ hệ thống quản lý kho để phân tích xu hướng, dự báo nhu cầu hàng hóa. | Bắt đầu từ 2025 Q4 |
|6 | Đánh giá Hiệu suất | Đánh giá hiệu suất của hệ thống quản lý kho hàng sau mỗi quý. | Mỗi quý một lần, bắt đầu từ 2025 Q2 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản lý Kho hàng Tối ưu". Đầu tiên là việc xây dựng hệ thống quản lý kho hàng, tiếp theo là đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống này. Sau khi hệ thống hoạt động ổn định, công ty sẽ thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ, cải tiến quy trình nhập/xuất kho, phân tích dữ liệu kho và cuối cùng là đánh giá hiệu suất. Tất cả những bước này đều được lập kế hoạch cụ thể về thời gian thực hiện, giúp công ty có cái nhìn tổng quan về tiến độ cũng như khả năng hoàn thành mục tiêu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Tổng Số Mua Hàng | Hành Vi Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | nguyenvana@gmail.com | 0934567890 | 150,000,000 VND | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 002 | Trần Thị B | 1990-04-12 | tranthib@gmail.com | 0987654321 | 200,000,000 VND | Mua hàng chủ yếu vào mùa sale |
| 003 | Lê Văn C | 1975-03-01 | levan@gmail.com | 0912345678 | 100,000,000 VND | Mua hàng đều đặn mỗi tháng |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta có thông tin chi tiết về khách hàng từ tên, ngày sinh, email, số điện thoại, tổng số tiền họ đã mua hàng và đặc điểm hành vi mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp, tăng cường tương tác với khách hàng và tối ưu hóa quy trình bán hàng.
Ví dụ, khách hàng mã 002 thường mua hàng vào mùa sale, doanh nghiệp có thể tập trung gửi thông báo về các chương trình khuyến mãi tới khách hàng này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi dòng tiền, tình trạng tài khoản và giao dịch tài chính liên quan đến ICO của Giza:
| Ngày | Số lượng Token | Giá trị (USD) | Tình trạng tài khoản | Loại giao dịch | Mô tả | Người thực hiện | Địa chỉ ví | Ghi chú |
|------|----------------|----------------|-----------------------|----------------|--------|-----------------|-------------|---------|
| 20/6 | 5000           | 10000          | Đủ                  | Mua            | Mua token từ sàn giao dịch XYZ | John Doe   | 0x123... | Không có |
| 19/6 | 3000           | 6000           | Đủ                  | Bán            | Bán token cho người dùng ABC | Jane Doe  | 0x456... | Không có |
| 18/6 | 2000           | 4000           | Cạn kiệt             | Mua            | Mua token từ sàn giao dịch DEF | Alice      | 0x789... | Không có |
| 17/6 | 4000           | 8000           | Đủ                  | Bán            | Bán token cho người dùng EFG | Bob        | 0x012... | Không có |
| 16/6 | 6000           | 12000          | Đủ                  | Mua            | Mua token từ sàn giao dịch GHI | Charlie    | 0x345... | Không có |
| 15/6 | 1000           | 2000           | Đủ                  | Bán            | Bán token cho người dùng JKL | David      | 0x678... | Không có |
| 14/6 | 3000           | 6000           | Đủ                  | Mua            | Mua token từ sàn giao dịch MNO | Eve        | 0x901... | Không có |
| 13/6 | 2000           | 4000           | Đủ                  | Bán            | Bán token cho người dùng PQR | Frank      | 0x234... | Không có |
Bảng trên cho thấy sự biến động trong việc mua và bán token của Giza. Có thể nhận thấy rằng, mặc dù có những ngày mà số lượng token giảm do bán ra, nhưng tổng số lượng token vẫn giữ được ở mức ổn định nhờ việc mua lại từ các sàn giao dịch. Điều này cho thấy chiến lược quản lý tài chính hiệu quả của Giza trong việc duy trì giá trị thị trường của token.


| STT | Kích thước (cm) | Chất liệu | Màu sắc | Số lượng tồn kho | Số lượng tối thiểu | Số lượng tối đa | Tình trạng |
| --- | ---------------- | --------- | ------- | --------------- | ------------------ | --------------- | ---------- |
| 1   | 30x20x10         | Giấy Kraft | Nâu    | 500             | 300                | 1000            | Đủ        |
| 2   | 40x30x20         | Giấy Couche | Trắng  | 1200            | 800                | 1500            | Đủ        |
| 3   | 50x30x20         | Giấy Duplex| Xanh   | 600             | 500                | 1000            | Đủ        |
| 4   | 60x40x30         | Giấy Kraft | Nâu    | 700             | 600                | 1200            | Đủ        |
| 5   | 30x20x10         | Giấy Couche| Trắng  | 400             | 350                | 800             | Đủ        |
| 6   | 40x30x20         | Giấy Kraft | Nâu    | 900             | 700                | 1200            | Đủ        |
| 7   | 50x30x20         | Giấy Couche| Trắng  | 750             | 600                | 1000            | Đủ        |
| 8   | 60x40x30         | Giấy Duplex| Xanh   | 800             | 700                | 1200            | Đủ        |
| 9   | 30x20x10         | Giấy Duplex| Xanh   | 450             | 400                | 800             | Đủ        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của các loại hộp carton khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một loại hộp với kích thước, chất liệu và màu sắc cụ thể. Số lượng tồn kho hiện tại đều ở mức độ an toàn, nằm trong khoảng từ số lượng tối thiểu đến tối đa. Điều này cho thấy chúng ta đang quản lý kho hiệu quả, đảm bảo không để xảy ra tình trạng thiếu hụt hoặc thừa quá mức.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho hàng và logistics:
| STT | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Hoạt động cụ thể | KPIs | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa lưu trữ | Tháng 7/2024 | Quản lý kho | Xắp xếp lại vị trí sản phẩm dựa trên tần suất bán hàng | Tỉ lệ sử dụng không gian kho | Tăng tối thiểu 15% không gian lưu trữ |
| 2 | Cải thiện hiệu suất vận chuyển | Tháng 8/2024 | Quản lý Logistics | Đánh giá và thay đổi nhà cung cấp vận chuyển | Thời gian giao hàng trễ | Giảm 20% thời gian giao hàng trễ |
| 3 | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Tháng 9/2024 | Nhân viên kiểm tra chất lượng | Thực hiện kiểm tra định kỳ hàng hóa | Số lượng hàng hóa hư hỏng | Giảm 10% số lượng hàng hóa hư hỏng |
| 4 | Tăng cường an ninh kho | Tháng 10/2024 | Quản lý bảo vệ | Cập nhật hệ thống an ninh | Số vụ mất mát trong kho | Giảm 15% số vụ mất mát |
| 5 | Cải tiến hệ thống thông tin | Tháng 11/2024 | IT | Cập nhật phần mềm quản lý kho | Độ chính xác dữ liệu | Tăng 20% độ chính xác dữ liệu |
| 6 | Đào tạo nhân viên | Tháng 12/2024 | HR | Tổ chức khóa đào tạo nâng cao kỹ năng | Năng suất lao động | Tăng 10% năng suất lao động |
| 7 | Đánh giá hiệu suất | Tháng 1/2025 | Ban giám đốc | Đánh giá toàn diện hoạt động kho và logistics | Điểm đánh giá chung | Tăng 15% điểm đánh giá |
Bảng này mô tả chi tiết về các mục tiêu, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, hoạt động cụ thể, chỉ số đo lường (KPIs) và kết quả mong muốn cho việc quản lý kho hàng và logistics. Mục tiêu từ tối ưu hóa lưu trữ đến đánh giá hiệu suất đều được đặt ra một cách rõ ràng, giúp doanh nghiệp có thể theo dõi và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ nhạc phẩm" theo yêu cầu:
| Mã Nhạc Phẩm | Tên Nhạc Phẩm             | Số Lượng |
|--------------|---------------------------|-----------|
| NP001        | Bolero của Trịnh Công Sơn | 250       |
| NP002        | Dòng Sông Phía Tây        | 300       |
| NP003        | Chiếc Lá Cuối Mùa          | 180       |
| NP004        | Tình Yêu Không Có Lỗi     | 200       |
| NP005        | Huyền Thoại Một Thời      | 150       |
| NP006        | Giấc Mơ Mỹ                | 220       |
| NP007        | Người Tình Hoang Hon      | 280       |
| NP008        | Đêm Buồn                 | 190       |
| NP009        | Tình Yêu Trên Đỉnh Phong  | 210       |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng các nhạc phẩm đang được lưu trữ trong kho. Có thể nhận thấy, "Bolero của Trịnh Công Sơn" và "Huyền Thoại Một Thời" có số lượng ít nhất trong kho với chỉ 150 bản. Ngược lại, "Người Tình Hoang Hon" có số lượng nhiều nhất với 280 bản. Điều này có thể phản ánh nhu cầu nghe nhạc hoặc xu hướng mua nhạc của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý ông mối" theo yêu cầu:
| STT | Tên Ông Mối | Số Lượng Giao Dịch | Tổng Giá Trị Giao Dịch | Điểm Đánh Giá | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 25 | 500.000.000 VND | 4.5/5 | Hoạt động | Kỹ năng giao tiếp tốt, chuyên nghiệp |
| 2 | Trần Thị B | 30 | 600.000.000 VND | 4.7/5 | Hoạt động | Có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực |
| 3 | Lê Văn C | 20 | 400.000.000 VND | 4.2/5 | Ngừng hoạt động | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp |
| 4 | Phạm Thị D | 15 | 300.000.000 VND | 4.0/5 | Hoạt động | Mới tham gia, đang học hỏi |
| 5 | Hoàng Văn E | 28 | 550.000.000 VND | 4.6/5 | Hoạt động | Luôn đảm bảo chất lượng dịch vụ |
| 6 | Nguyễn Thị F | 18 | 350.000.000 VND | 4.1/5 | Hoạt động | Cần nâng cao hiệu suất làm việc |
| 7 | Trần Văn G | 22 | 450.000.000 VND | 4.3/5 | Hoạt động | Cần tập trung hơn vào từng giao dịch |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hoạt động của các ông mối trong công ty. Có thể thấy, Trần Thị B và Nguyễn Văn A là hai ông mối hàng đầu với số lượng giao dịch lớn và điểm đánh giá cao. Trong khi đó, Lê Văn C đã ngừng hoạt động do cần phải cải thiện kỹ năng giao tiếp. Các ông mối mới như Phạm Thị D vẫn đang trong quá trình học hỏi và tích lũy kinh nghiệm.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mua Hàng | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- |
| 1   | Công Ty TNHH Xanh Sạch Đẹp | Mua hàng thường xuyên, số lượng lớn | Khả năng mua hàng cao, tiềm năng tăng trưởng tốt |
| 2   | Tập Đoàn Công Nghệ Cao ABC | Mua hàng định kỳ, yêu cầu dịch vụ sau bán hàng tốt | Cần tập trung vào chất lượng dịch vụ và hỗ trợ sau bán hàng |
| 3   | Doanh Nghiệp Thương Mại Điện Tử XYZ | Mua hàng không đều, nhưng số lượng lớn mỗi khi mua | Cần xây dựng chiến lược khuyến mãi để kích thích mua hàng thường xuyên hơn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba khách hàng cụ thể trong kế hoạch quản lý "Phát hiện Tăng Tài". Công ty TNHH Xanh Sạch Đẹp là khách hàng tiềm năng với khả năng mua hàng cao. Tập Đoàn Công Nghệ Cao ABC cần sự chú trọng về dịch vụ sau bán hàng. Cuối cùng, Doanh Nghiệp Thương Mại Điện Tử XYZ có thói quen mua hàng không đều, đòi hỏi chiến lược khuyến mãi phù hợp để thúc đẩy mua hàng thường xuyên hơn.


| STT | Môi Trường Scripting | Ngôn Ngữ Hỗ Trợ | Phiên Bản MSHTML.dll | Tính Năng Đặc Biệt | Độ Phức Tạp | Thời Gian Thực Thi | Hiệu Suất CPU | Yêu Cầu Bộ Nhớ | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | -------------- | ----------------- | --------------- | ---------- | ---------------- | ----------- | ------------ | ----- |
| 1   | Visual Basic Script | VBScript       | 8.0               | Tích hợp với IE | Cao        | Trung bình       | Cao         | 512MB        | Dành cho môi trường Windows |
| 2   | JScript            | JavaScript     | 9.0               | Hỗ trợ AJAX     | Trung bình | Nhanh            | Cao         | 256MB        | Dành cho cả Windows và Linux |
| 3   | PowerShell         | PowerShell     | 10.0              | Hỗ trợ lệnh cmd  | Rất cao    | Chậm             | Trung bình  | 1GB          | Dành cho quản trị hệ thống |
| 4   | Python             | Python         | 11.0              | Hỗ trợ AI       | Cao        | Trung bình       | Thấp        | 768MB        | Dành cho phát triển ứng dụng |
| 5   | Ruby               | Ruby           | 12.0              | Hỗ trợ web      | Trung bình | Nhanh            | Trung bình  | 512MB        | Dành cho lập trình web |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các môi trường scripting khác nhau, ngôn ngữ được hỗ trợ, phiên bản của MSHTML.dll tương thích, cùng với những tính năng đặc biệt mà mỗi môi trường mang lại. Độ phức tạp, thời gian thực thi, hiệu suất CPU và yêu cầu bộ nhớ cũng được cung cấp để người dùng có thể lựa chọn môi trường phù hợp nhất với nhu cầu của mình. Ví dụ, nếu bạn đang tìm kiếm một môi trường với tốc độ thực thi nhanh, thì JScript hoặc Ruby có thể là lựa chọn tốt.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng Bảo Quản | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | ------------ | ------------------- | ------- |
| 1   | Nano Curcumin| 500 hộp         | 2024-01-01    | 2026-01-01  | Tốt                |         |
| 2   | Nano Curcumin| 300 hộp         | 2024-02-01    | 2026-02-01  | Tốt                |         |
| 3   | Nano Curcumin| 200 hộp         | 2024-03-01    | 2026-03-01  | Tốt                |         |
| 4   | Nano Curcumin| 100 hộp         | 2024-04-01    | 2026-04-01  | Tốt                |         |
| 5   | Nano Curcumin| 50 hộp          | 2024-05-01    | 2026-05-01  | Tốt                |         |
| 6   | Nano Curcumin| 75 hộp          | 2024-06-01    | 2026-06-01  | Tốt                |         |
| 7   | Nano Curcumin| 150 hộp         | 2024-07-01    | 2026-07-01  | Tốt                |         |
| 8   | Nano Curcumin| 250 hộp         | 2024-08-01    | 2026-08-01  | Tốt                |         |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng tồn kho của sản phẩm Nano Curcumin hiện tại là 1925 hộp. Tất cả các lô hàng đều được bảo quản tốt và không có dấu hiệu hư hỏng nào. Đặc biệt, hạn sử dụng của tất cả các lô hàng còn dài, từ 10 tháng tới 26 tháng nữa mới hết hạn, vì vậy việc tiêu thụ hàng hóa không gặp áp lực thời gian.


Dưới đây là bảng "Lịch sử sử dụng sản phẩm của khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Sản Phẩm | Ngày Mua | Số Lượng | Giá Trị | Trạng Thái | Thời Gian Sử Dụng | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | --------- | --------- | -------- | ---------- | ---------------- | -------- | ------- |
| 1   | KH001         | SP001    | 2023-07-20 | 2         | 500,000  | Còn Hợp Đồng | 11 tháng         | 4.5/5   | Không có |
| 2   | KH002         | SP002    | 2023-08-15 | 1         | 1,000,000| Hết Hợp Đồng | 10 tháng         | 4.0/5   | Cần liên hệ lại |
| 3   | KH003         | SP003    | 2023-09-01 | 3         | 1,500,000| Còn Hợp Đồng | 9 tháng          | 4.7/5   | Rất hài lòng |
| 4   | KH004         | SP004    | 2023-10-10 | 2         | 800,000  | Còn Hợp Đồng | 8 tháng          | 4.2/5   | Dịch vụ tốt |


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại Vải Tuyn | Số Lượng | Kích Thước (cm) | Phụ Kiện Đi Kèm | Giá (VND) |
| --- | ------------ | -------- | --------------- | --------------- | --------- |
| 1   | Vải tuyn trắng | 200 mét  | 140             | Dây thêu, hạt pha lê | 250,000  |
| 2   | Vải tuyn đen   | 150 mét  | 120             | Dây thêu         | 220,000  |
| 3   | Vải tuyn xanh | 100 mét  | 130             | Hạt pha lê       | 260,000  |
| 4   | Vải tuyn đỏ   | 120 mét  | 110             | Không            | 200,000  |
| 5   | Vải tuyn vàng | 80 mét   | 150             | Dây thêu, hạt pha lê | 300,000 |
| 6   | Vải tuyn bạc  | 70 mét   | 140             | Hạt pha lê       | 280,000  |
| 7   | Vải tuyn hồng | 90 mét   | 120             | Dây thêu         | 240,000  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa với các loại vải tuyn khác nhau. Mỗi loại vải có số lượng, kích thước và phụ kiện đi kèm riêng biệt. Có thể thấy, giá của vải tuyn không chỉ phụ thuộc vào màu sắc mà còn dựa trên kích thước và phụ kiện đi kèm. Ví dụ, vải tuyn vàng có giá cao nhất do kích thước lớn và có cả dây thêu lẫn hạt pha lê đi kèm.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng Tồn|Ngày Nhập Hàng Mới|Hạn Sử Dụng|Thời Gian Kiểm Kê|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Bánh mì|500|2024-06-25|2024-07-01|2024-06-20|Đủ|Chuẩn bị cho đợt bán hàng cuối tuần.|
|2|Sữa tươi|300|2024-06-22|2024-06-30|2024-06-20|Cần nhập thêm|Sắp hết hàng, cần đặt mua thêm để đảm bảo cung ứng.|
|3|Cà phê hòa tan|800|2024-07-01|2025-07-01|2024-06-20|Đủ|Sản phẩm có hạn sử dụng dài, không cần lo lắng.|
|4|Nước ngọt|400|2024-06-28|2024-12-28|2024-06-20|Đủ|Cần theo dõi do lượng tiêu thụ khá nhanh.|
|5|Bánh quy|600|2024-06-25|2024-11-25|2024-06-20|Đủ|Không cần nhập hàng trong thời gian tới.|
Bảng trên mô tả tình hình kiểm soát tồn kho của 5 mặt hàng khác nhau. Bánh mì và sữa tươi là những mặt hàng cần chú ý nhất vì sắp hết hàng hoặc sắp hết hạn sử dụng. Cà phê hòa tan và bánh quy hiện tại đang đủ số lượng và không cần phải lo lắng về việc nhập hàng. Trong khi đó, nước ngọt mặc dù còn đủ nhưng do lượng tiêu thụ nhanh nên cần được theo dõi chặt chẽ.


Dưới đây là một đoạn biểu mẫu giả định của bảng "Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ | Mua laptop Acer vào 2023-05-15 |
| KH002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Dịch vụ tư vấn tài chính | Tham gia buổi tư vấn đầu tư vào 2024-04-10 |
| KH003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0934567890 | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe | Sử dụng gói khám sức khỏe toàn diện vào 2024-03-01 |
| KH004 | Hoàng Thị D | hoangthid@gmail.com, 0945678901 | Sản phẩm thời trang | Mua túi xách hiệu vào 2024-02-20 |
| KH005 | Nguyễn Quốc E | nguyenquocE@gmail.com, 0956789012 | Dịch vụ du lịch | Đặt tour du lịch châu Âu vào 2023-12-01 |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể và lịch sử giao dịch. Với những thông tin này, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm, sở thích và nhu cầu của từng khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng tiềm năng trong ngành công nghiệp và y tế:
| Tên Khách Hàng | Ngành Công Nghiệp | Yêu Cầu Đặc Biệt | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty Dược phẩm Vinapharm | Dược phẩm | Cần cung cấp giải pháp quản lý khoa học cho chuỗi cung ứng dược phẩm | Đang thảo luận |
| Bệnh viện Quốc tế FV | Dịch vụ Y tế | Tìm kiếm hệ thống quản lý bệnh nhân hiệu quả | Đang xem xét |
| Tập đoàn Công nghệ NanoTech | Công nghệ cao | Cần giải pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất | Đề xuất giải pháp |
| Trung tâm Nghiên cứu Genomics | Nghiên cứu y sinh | Cần hệ thống lưu trữ dữ liệu lớn | Đang đàm phán |
| Nhà máy Sản xuất Thiết bị Y tế Medico | Sản xuất thiết bị y tế | Cần hệ thống kiểm soát chất lượng tự động | Đang chuẩn bị hợp đồng |
| Phòng khám đa khoa Minh Khai | Dịch vụ Y tế | Cần giải pháp quản lý hồ sơ sức khỏe điện tử | Đang thảo luận |
| Công ty Hóa chất Biochem | Hóa chất y tế | Cần giải pháp quản lý chuỗi cung ứng hóa chất | Đang xem xét |
| Viện nghiên cứu Ung thư Việt Nam | Nghiên cứu y tế | Cần hệ thống phân tích dữ liệu ung thư | Đang đề xuất giải pháp |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang tiếp cận nhiều khách hàng tiềm năng từ các lĩnh vực khác nhau trong ngành công nghiệp và y tế. Một số khách hàng như Công ty Dược phẩm Vinapharm, Bệnh viện Quốc tế FV đang ở giai đoạn thảo luận, đòi hỏi sự nỗ lực tiếp tục để thuyết phục họ. Trong khi đó, với Nhà máy Sản xuất Thiết bị Y tế Medico, chúng ta đã tiến xa hơn và đang chuẩn bị hợp đồng. Các yêu cầu đặc biệt của khách hàng cũng rất đa dạng, từ việc cần hệ thống quản lý khoa học cho chuỗi cung ứng dược phẩm đến việc tìm kiếm hệ thống quản lý bệnh nhân hiệu quả.


| STT | Mục chi tiết | Số tiền đã chi (triệu VND) | Số tiền dự kiến (triệu VND) | Tình trạng | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc dự kiến | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua vật liệu xây dựng | 500 | 600 | Hoàn thành | 2024-01-01 | 2024-02-15 | Đã mua đủ vật liệu cần thiết | Nguyễn Văn A |
| 2 | Thuê máy móc, thiết bị | 300 | 350 | Đang tiến hành | 2024-02-16 | 2024-06-30 | Cần thêm một số thiết bị chuyên dụng | Lê Thị B |
| 3 | Lương công nhân | 700 | 800 | Đang tiến hành | 2024-02-16 | 2024-06-30 | Chi trả đều đặn theo tháng | Trần Văn C |
| 4 | Chi phí quản lý dự án | 200 | 250 | Chưa bắt đầu | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Dự kiến chi sau khi hoàn thành phần lớn công trình | Phạm Thị D |
| 5 | Chi phí không lường trước | 100 | 150 | Chưa phát sinh | 2024-01-01 | 2024-09-30 | Khoản dự phòng cho các vấn đề phát sinh | Nguyễn Văn E |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc phân bổ và sử dụng ngân sách trong dự án sửa chữa kênh Pom Puôi. Đến nay, khoản chi lớn nhất là lương cho công nhân với tổng cộng 700 triệu đồng, tiếp theo là mua vật liệu xây dựng với 500 triệu đồng. Các mục chi khác như thuê máy móc, chi phí quản lý dự án và chi phí không lường trước đang được kiểm soát tốt. Đặc biệt, tất cả các khoản chi đều nằm trong giới hạn của số tiền dự kiến, cho thấy việc quản lý tài chính của dự án đang diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Kho tranh và các vật dụng liên quan" với 10 cột và 5 dòng:
| STT | Tên Tranh/Vật Dụng | Số Lượng | Kích thước(cm) | Màu sắc chủ đạo | Chất liệu | Tình trạng | Ngày nhập kho | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------- | --------------- | --------------- | --------- | ---------- | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Tranh hoa sen      | 20        | 70x90           | Đỏ              | Vải       | Mới 100%  | 2024-06-01    | Nguyễn Văn A    |        |
| 2   | Bảng vẽ            | 30        | 100x120         | Trắng           | Kim loại | Cũ 80%    | 2024-05-15    | Trần Thị B     |        |
| 3   | Khung tranh       | 50        | 80x100          | Nâu             | Gỗ       | Mới 95%   | 2024-06-10    | Lê Văn C       |        |
| 4   | Bộ màu nước       | 15        | 20x30           | Đa màu         | Nhựa     | Mới 100%  | 2024-06-05    | Phạm Thị D     |        |
| 5   | Bút vẽ            | 100       | -               | Đen             | Nhựa     | Mới 100%  | 2024-06-10    | Hoàng Văn E    |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về số lượng, kích thước, màu sắc, chất liệu, tình trạng của các bức tranh và vật dụng liên quan trong kho. Mỗi mục đều được quản lý bởi một người phụ trách cụ thể. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng mới nhập kho gần đây đều còn mới từ 95% đến 100%, cho thấy việc kiểm soát chất lượng sản phẩm trong kho rất tốt.