Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mục tiêu cho tiếp thị và bán hàng Máy chiếu LCoS:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mức Độ Quan Tâm |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại ABC | Hà Nội, Việt Nam | +84987654321 | Cao |
| 2   | Trường Đại Học XYZ | TP.HCM, Việt Nam | +84987654320 | Trung Bình |
| 3   | Nhà hát Opera Quốc Gia | Hà Nội, Việt Nam | +84987654319 | Cao |
| 4   | Công ty Thiết Kế Nội Thất LMN | Đà Nẵng, Việt Nam | +84987654318 | Thấp |
| 5   | Trường Trung Học Quốc Tế DEF | TP.HCM, Việt Nam | +84987654317 | Cao |
| 6   | Công ty Quảng Cáo & Sự Kiện PQR | Hà Nội, Việt Nam | +84987654316 | Trung Bình |
| 7   | Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghiệp VWX | Cần Thơ, Việt Nam | +84987654315 | Thấp |
| 8   | Công ty Sản Xuất Phim YZ | TP.HCM, Việt Nam | +84987654314 | Cao |
| 9   | Thư Viện Quốc Gia | Hà Nội, Việt Nam | +84987654313 | Trung Bình |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số 9 khách hàng mục tiêu, có 4 khách hàng có mức độ quan tâm cao đối với sản phẩm máy chiếu LCoS. Các khách hàng này bao gồm các công ty sản xuất, nhà hát, trường đại học và công ty sản xuất phim. Điều này chỉ ra rằng máy chiếu LCoS phù hợp với nhu cầu của nhiều ngành nghề khác nhau.


Dưới đây là bảng thông tin về tình hình niêm yết và giao dịch cổ phiếu tại Sở GDCK Hà Nội:
| Mã Cổ Phiếu | Tên Công Ty | Giá Mở Cửa | Giá Đóng Cửa | Thay Đổi(%) | Khối Lượng Giao Dịch | Tổng Giá Trị Giao Dịch |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VNM | Vinamilk | 120,000 | 125,000 | +4.17% | 1,200,000 | 150,000,000,000 |
| BID | Ngân hàng TMCP Đầu tư & Phát triển | 35,000 | 36,000 | +2.86% | 2,500,000 | 90,000,000,000 |
| PDR | Công ty Cổ phần Tập đoàn Đại Thành | 10,000 | 10,500 | +5.00% | 500,000 | 5,250,000,000 |
| HPG | Tập đoàn Hòa Phát | 60,000 | 61,000 | +1.67% | 1,800,000 | 109,800,000,000 |
| VRE | Vincom Retail | 25,000 | 26,000 | +4.00% | 1,000,000 | 26,000,000,000 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các công ty đều có sự tăng giá so với giá mở cửa. Công ty Vinamilk (VNM) dẫn đầu với mức tăng 4.17%, đạt giá đóng cửa ở mức 125,000 đồng/cổ phiếu. Trong khi đó, Ngân hàng TMCP Đầu tư & Phát triển (BID) đứng thứ hai với mức tăng 2.86%. Tổng giá trị giao dịch của Vinamilk cũng cao nhất, đạt 150 tỷ đồng.


| Tên Nhân Viên | Lịch Trình | Nhiệm Vụ |
|--- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 20/06: Hoàn thành báo cáo kinh doanh, 21/06: Tham gia họp nhóm | Xây dựng và phân tích báo cáo kinh doanh hàng quý |
| Trần Thị B | 20/06: Kiểm tra chất lượng sản phẩm, 22/06: Báo cáo kết quả kiểm định | Kiểm soát chất lượng sản phẩm, đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn |
| Lê Minh C | 20/06: Thiết kế giao diện web, 23/06: Thảo luận với đội ngũ phát triển | Thiết kế giao diện người dùng cho trang web mới |
| Đặng Thị D | 20/06: Phân tích dữ liệu khách hàng, 24/06: Báo cáo phân tích | Phân tích hành vi mua sắm của khách hàng để tối ưu hóa chiến lược kinh doanh |
Bảng quản lý nhân sự trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch trình và nhiệm vụ của từng thành viên trong ekip. Mỗi nhân viên đều có những trách nhiệm riêng biệt, từ việc phân tích dữ liệu, kiểm soát chất lượng, đến thiết kế giao diện. Điều này cho thấy sự đa dạng trong các kỹ năng và chuyên môn của đội ngũ, đồng thời cũng đảm bảo rằng mọi khía cạnh quan trọng của dự án đều được chú trọng và thực hiện đúng tiến độ.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu phân tích tài chính" theo yêu cầu:
| Năm | Doanh Thu (tỷ VND) | Lợi Nhuận Ròng (tỷ VND) | Tỷ Suất Lợi Nhuận Ròng |
| --- | --- | --- | --- |
| 2021 | 500 | 75 | 15% |
| 2022 | 600 | 90 | 15% |
| 2023 | 720 | 108 | 15% |
| 2024 | 864 | 129.6 | 15% |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của doanh thu và lợi nhuận ròng từ năm 2021 đến năm 2024. Mặc dù cả hai chỉ số này đều tăng lên, nhưng tỷ suất lợi nhuận ròng vẫn giữ nguyên ở mức 15%. Điều này cho thấy công ty đã duy trì được hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình trong suốt giai đoạn này.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số Hài Lòng | Mục Tiêu Quản Lý | Hoạt Động |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | --------- |
| 1   | Công ty ABC    | 9.5/10           | Giữ chân khách hàng | Gửi khảo sát hàng quý, cung cấp dịch vụ sau bán hàng chất lượng |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 8.7/10           | Nâng cao sự hài lòng | Tổ chức các buổi workshop định kỳ, hỗ trợ kỹ thuật kịp thời |
| 3   | Quán Cafe LMN  | 9/10             | Phát triển mối quan hệ | Cung cấp gói ưu đãi đặc biệt, tổ chức các sự kiện liên kết |
| 4   | Shop Thời Trang PQR | 8.5/10        | Tăng cường tương tác | Giới thiệu sản phẩm mới qua email, tạo nhóm cộng đồng trên mạng xã hội |
| 5   | Nhà sách STU   | 9.2/10          | Tối ưu hóa dịch vụ | Cải thiện hệ thống tìm kiếm trực tuyến, mở rộng giờ làm việc |
| 6   | Spa VWX       | 8.9/10          | Rõ ràng hóa chính sách | Xác nhận lại quy trình đặt lịch, cung cấp tài liệu hướng dẫn chi tiết |
| 7   | Trường học YZA | 9.1/10         | Cải tiến chất lượng dịch vụ | Cung cấp thêm các khóa học trực tuyến, tăng cường giao tiếp với phụ huynh |
| 8   | Bệnh viện 123 | 8.8/10         | Cải thiện trải nghiệm khách hàng | Tối ưu hóa quy trình đăng ký, nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng |
| 9   | Ngân hàng 456 | 9.3/10         | Tăng cường dịch vụ | Cung cấp thêm kênh hỗ trợ trực tuyến, cải tiến ứng dụng di động |
| 10  | Siêu thị 789   | 9/10            | Tăng cường tương tác | Tổ chức các sự kiện khuyến mãi, cung cấp dịch vụ giao hàng nhanh chóng |
Bảng trên cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng từ nhiều ngành nghề khác nhau, từ công ty lớn đến doanh nghiệp nhỏ. Mỗi mục tiêu quản lý đều được thiết kế riêng để đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng khách hàng. Các hoạt động như gửi khảo sát, tổ chức sự kiện, cung cấp dịch vụ sau bán hàng, hay tối ưu hóa quy trình đều nhằm mục đích nâng cao sự hài lòng và giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ------------ | -------- | -------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Máy tính xách tay | 2024-06-01 | Đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Không có | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B     | 0987654320    | b@gmail.com | Đà Nẵng | Điện thoại di động | 2024-06-05 | Rất hài lòng với dịch vụ sau bán hàng | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới | Hoạt động |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654319    | c@gmail.com | Hồ Chí Minh | Loa Bluetooth | 2024-06-10 | Chưa có phản hồi | Muốn đổi màu sản phẩm | Ngừng hoạt động |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 0987654318    | d@gmail.com | Hải Phòng | Tai nghe không dây | 2024-06-15 | Đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm | Muốn mua thêm phụ kiện | Hoạt động |
| 5   | Phạm Văn E     | 0987654317    | e@gmail.com | Cần Thơ | Đồng hồ thông minh | 2024-06-20 | Đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm | Muốn nhận ưu đãi cho lần mua tiếp theo | Hoạt động |
| 6   | ...            | ...            | ...   | ...     | ...          | ...      | ...      | ...             | ...        |
| 7   | ...            | ...            | ...   | ...     | ...          | ...      | ...      | ...             | ...        |
| 8   | ...            | ...            | ...   | ...     | ...          | ...      | ...      | ...             | ...        |
| 9   | ...            | ...            | ...   | ...     | ...          | ...      | ...      | ...             | ...        |
| 10  | ...            | ...            | ...   | ...     | ...          | ...      | ...      | ...             | ...        |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến lịch sử mua hàng. Đặc biệt, cột "Phản hồi" giúp doanh nghiệp nắm bắt được đánh giá của khách hàng về sản phẩm, trong khi cột "Yêu cầu đặc biệt" giúp doanh nghiệp đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng.


| Mục tiêu Tài chính | Hành động | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Tích lũy quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng | Đến cuối năm 2024 |
| Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Nghiên cứu và mua cổ phiếu của 3 công ty uy tín | Bắt đầu từ quý 3 năm 2024 |
| Trả nợ vay ngân hàng | Gắn kết 20% thu nhập hàng tháng để trả nợ | Hoàn thành trước tháng 6/2025 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch "Quản lý tài chính chánh niệm" với ba mục tiêu cụ thể. Đầu tiên, việc tích lũy quỹ khẩn cấp thông qua việc tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho những tình huống không lường trước được. Thứ hai, việc đầu tư vào thị trường chứng khoán bắt đầu từ quý 3 năm 2024 minh họa cho việc tìm kiếm cơ hội tăng trưởng tài chính. Cuối cùng, việc gắn kết một phần thu nhập cố định để trả nợ cho thấy sự cam kết trong việc giải quyết các nghĩa vụ tài chính hiện tại.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Quản lý kho" theo định dạng Markdown:
| Tên sản phẩm | Số lượng nhập kho | Số lượng xuất kho | Số lượng tồn kho |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 150 | 60 | 90 |
| Điện thoại di động Samsung | 200 | 120 | 80 |
| Máy ảnh Canon | 80 | 30 | 50 |
| Loa không dây Sony | 100 | 45 | 55 |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý hàng hóa trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng, máy tính xách tay Dell và điện thoại di động Samsung là hai mặt hàng có số lượng nhập kho lớn nhất. Trong khi đó, máy ảnh Canon và loa không dây Sony mặc dù có lượng nhập ít hơn nhưng tỷ lệ tồn kho cũng khá thấp, cho thấy nhu cầu tiêu thụ của chúng cũng rất cao.


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng hàng hóa, vật tư, trang thiết bị và tài sản trong kho dự án:
| STT | Tên Hàng Hóa/Vật Tư/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Trị (VND) | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ---------------------------------- | -------- | ---------- | -------------- | ---------------------- | ------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay                  | 5        | Còn mới    | 2024-06-10     | 2024-06-25             | 30,000,000    | Nguyễn A      |        |
| 2   | Bộ nhớ RAM                         | 10       | Còn mới    | 2024-06-12     | 2024-06-28             | 10,000,000    | Trần B        |        |
| 3   | Máy in laser                       | 3        | Đã qua sử dụng | 2024-06-15     | 2024-06-30             | 15,000,000    | Lê C          |        |
| 4   | Bộ nguồn máy tính                 | 7        | Còn mới    | 2024-06-16     | 2024-07-01             | 7,000,000     | Phạm D        |        |
| 5   | Bàn làm việc                       | 15       | Còn mới    | 2024-06-17     | 2024-07-02             | 30,000,000    | Hoàng E       |        |
| 6   | Ghế văn phòng                      | 20       | Còn mới    | 2024-06-18     | 2024-07-03             | 20,000,000    | Nguyễn F       |        |
| 7   | Bộ vi xử lý                        | 8        | Còn mới    | 2024-06-19     | 2024-07-04             | 16,000,000    | Trần G        |        |
| 8   | Hệ thống âm thanh                   | 2        | Còn mới    | 2024-06-20     | 2024-07-05             | 50,000,000    | Lê H          |        |
| 9   | Máy chiếu                          | 1        | Còn mới    | 2024-06-20     | 2024-07-05             | 25,000,000    | Phạm I        |        |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa, vật tư, trang thiết bị trong kho khá đa dạng với nhiều loại khác nhau. Tất cả đều còn mới hoặc đã qua sử dụng nhưng vẫn có thể hoạt động tốt. Các mặt hàng dự kiến sẽ được xuất kho từ cuối tháng này đến đầu tháng sau.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng và Đối tác Hợp tác Quốc tế" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Loại Đối Tác |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quốc tế ABC | 123 Đường Nguyễn Huệ, Quận 1, TP.HCM | Đối tác chiến lược |
| KH002 | Tập đoàn Công nghệ XYZ | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | Đối tác tiềm năng |
| KH003 | Tổ chức phi lợi nhuận LMN | 789 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | Đối tác hợp tác dự án |
| KH004 | Công ty Sản xuất PQR | 101 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | Đối tác cung cấp |
| KH005 | Quỹ đầu tư STU | 202 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | Đối tác tài chính |
| KH006 | Nhà phân phối VWT | 303 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | Đối tác phân phối |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng và đối tác quốc tế khác nhau. Mỗi khách hàng đều có một mã định danh riêng, từ KH001 đến KH006. Các loại đối tác bao gồm đối tác chiến lược, đối tác tiềm năng, đối tác hợp tác dự án, đối tác cung cấp, đối tác tài chính và đối tác phân phối, thể hiện sự đa dạng trong quan hệ kinh doanh của công ty.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | ------------- | ---------- | --------- | -------- | ------- | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 20 | 50 | 30 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | 20,000,000đ | 25,000,000đ | Còn hàng |
| 2   | Điện thoại iPhone 12 | 15 | 40 | 35 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | 20,000,000đ | 27,000,000đ | Còn hàng |
| 3   | Loa Bluetooth Sony | 10 | 20 | 15 | 2024-06-15 | 2024-06-19 | 2,000,000đ | 3,000,000đ | Còn hàng |
| 4   | Tai nghe không dây Samsung | 30 | 50 | 20 | 2024-06-16 | 2024-06-20 | 1,000,000đ | 1,500,000đ | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng tồn kho của các sản phẩm tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng để bán, với mức giá bán cao hơn giá nhập từ 20% đến 35%. Đặc biệt, dòng sản phẩm máy tính xách tay và điện thoại có lượng nhập lớn hơn lượng xuất, cho thấy khả năng cung ứng ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý thông tin khách hàng" theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên tổ chức/cá nhân | Địa chỉ liên lạc | Quốc tịch/Quốc gia | Số điện thoại | Email | Mức độ ủng hộ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Tổ chức Hỗ Trợ Quốc Tế | 123 Đường Quốc tế, Thành phố Hoà Bình | Quốc tế | +84987654321 | support@international.org | Cao |
| 002 | Nhà hảo tâm Nguyễn Văn A | 456 Đường Thanh Niên, Hà Nội | Việt Nam | +84987654320 | nguyenvana@gmail.com | Trung bình |
| 003 | Đại diện Nhật Bản | 789 Đường Láng Hạ, Hà Nội | Nhật Bản | +84987654323 | daihien@nhatban.vn | Cao |
| 004 | Tổ chức Phi Chính Phủ XYZ | 101 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | Quốc tế | +84987654324 | ngo@xyz.org | Cao |
Bảng trên liệt kê các thông tin chi tiết của những cá nhân và tổ chức đã hỗ trợ cuộc kháng chiến. Có thể thấy, đa số các tổ chức quốc tế đều có mức độ ủng hộ cao, trong khi sự tham gia của cá nhân trong nước ở mức trung bình. Điều này cho thấy tầm quan trọng của sự hợp tác quốc tế trong việc cung cấp nguồn lực cần thiết cho cuộc kháng chiến.


| STT | Ngày bắt đầu | Mục tiêu sức khỏe | Thói quen muốn thay đổi | Thời gian tập luyện mong muốn | Loại thực phẩm muốn giảm | Loại thực phẩm muốn tăng | Số lượng nước uống hàng ngày (lít) | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------------- | ----------------------------- | ------------------------ | ------------------------ | -------------------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20    | Giảm 5kg trong 3 tháng | Hạn chế ăn đêm | 30 phút mỗi ngày | Đồ chiên, nhiều dầu mỡ | Rau xanh, hoa quả | 2.5                       | Tiến triển tốt | Tiếp tục duy trì |
| 2   | 2024-06-20    | Tập luyện đều đặn | Ngừng hút thuốc | 45 phút mỗi ngày | Đồ ngọt, đường | Chất đạm từ thực vật | 2                        | Cần cố gắng hơn | Hạn chế stress |
| ... | ...           | ...               | ...                     | ...                           | ...                      | ...                      | ...                              | ...             | ...    |
Xin lưu ý rằng, việc theo dõi và cập nhật trạng thái hiện tại cùng với các ghi chú sẽ giúp khách hàng nắm bắt rõ hơn về tiến trình của mình, từ đó có thể điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.


| Tên Dự Án | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Thời Hạn Dự Kiến | Thời Hạn Thực Tế | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dự Án Xây Dựng Cầu Mekong | $50,000,000 | $48,000,000 | 2024-06-30 | 2024-06-25 | Hoàn Thành Trước Hạn |
| Dự Án Phát Triển Phần Mềm AI | $10,000,000 | $9,500,000 | 2024-12-31 | 2025-01-15 | Chậm Hạn |
| Dự Án Năng Lượng Mặt Trời tại Nam Phi | $30,000,000 | $29,000,000 | 2025-06-30 | 2025-06-30 | Đang Tiến Hành |
| Dự Án Xây Dựng Bệnh Viện ở Brazil | $70,000,000 | $72,000,000 | 2025-12-31 | 2026-01-31 | Chậm Hạn và Quá Ngân Sách |
| Dự Án Phát Triển Công Nghệ Blockchain | $15,000,000 | $14,500,000 | 2024-09-30 | 2024-09-25 | Hoàn Thành Trước Hạn |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý của năm dự án toàn cầu. Có hai dự án đã hoàn thành trước thời hạn và nằm trong ngân sách dự kiến. Hai dự án khác đang tiến hành hoặc sắp kết thúc nhưng gặp rắc rối về thời gian và ngân sách. Một dự án cuối cùng vẫn đang theo đúng kế hoạch. Đây là thông tin quan trọng để điều chỉnh chiến lược dự án nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho "Hàng hóa trao đổi tại hội" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhận | Ngày Giao | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn LED Tiệc Cưới | 50 | 500,000 | 2024-06-18 | 2024-06-21 | Chờ giao |
| SP002 | Bộ Ly Thủy Tinh | 30 | 300,000 | 2024-06-19 | 2024-06-22 | Đã nhận |
| SP003 | Bình Hoa Gốm Sứ | 10 | 1,000,000 | 2024-06-20 | 2024-06-23 | Đang xử lý |
| SP004 | Dàn Âm Thanh Mini | 5 | 2,500,000 | 2024-06-20 | 2024-06-24 | Chờ nhận |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý 4 loại sản phẩm khác nhau. Đèn LED Tiệc Cưới và Bình Hoa Gốm Sứ đều có giá trị cao hơn so với Bộ Ly Thủy Tinh và Dàn Âm Thanh Mini. Mặc dù số lượng Đèn LED Tiệc Cưới nhiều nhất nhưng Bình Hoa Gốm Sứ lại có giá trị lớn nhất. Đặc biệt, hiện tại vẫn còn một số sản phẩm đang chờ nhận hoặc chờ giao.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" tổng hợp chi phí điều trị, nguồn tài trợ và tình hình thanh toán của 5 bệnh nhân:
| Mã Bệnh Nhân | Chi Phí Điều Trị | Nguồn Tài Trợ | Đã Thanh Toán | Còn Phải Thanh Toán | Tỷ Lệ Thanh Toán | Ngày Bắt Đầu Điều Trị | Ngày Kết Thúc Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 50,000,000 VND | Bảo hiểm y tế | 40,000,000 VND | 10,000,000 VND | 80% | 2024-01-01 | 2024-07-01 |
| BN002 | 30,000,000 VND | Quỹ từ thiện | 25,000,000 VND | 5,000,000 VND | 83.33% | 2024-02-01 | 2024-06-01 |
| BN003 | 70,000,000 VND | Bảo hiểm y tế, Quỹ từ thiện | 60,000,000 VND | 10,000,000 VND | 85.71% | 2024-01-15 | 2024-07-15 |
| BN004 | 40,000,000 VND | Bảo hiểm y tế | 35,000,000 VND | 5,000,000 VND | 87.5% | 2024-02-15 | 2024-06-15 |
| BN005 | 60,000,000 VND | Quỹ từ thiện | 50,000,000 VND | 10,000,000 VND | 83.33% | 2024-01-30 | 2024-07-30 |
Từ bảng trên, có thể thấy đa số bệnh nhân đã thanh toán được hơn 80% chi phí điều trị của mình. Đặc biệt, các nguồn tài trợ như bảo hiểm y tế và quỹ từ thiện đã đóng góp đáng kể vào việc giảm bớt gánh nặng tài chính cho bệnh nhân. Mặc dù vậy, vẫn còn một phần nhỏ chi phí mà bệnh nhân cần phải thanh toán.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần có | Phương thức đầu tư | Lãi suất dự kiến | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ----------------- | --------------- | ------ | --------------- | ------ |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 12 tháng | 50,000,000 VND | Tiết kiệm ngân hàng | 4% | Rủi ro lãi suất giảm | Chuyển sang hình thức đầu tư khác nếu lãi suất giảm quá thấp | Cần duy trì số dư tối thiểu để đảm bảo khả năng chi trả trong trường hợp khẩn cấp |
| 2   | Đầu tư vào bất động sản | 60 tháng | 2,000,000,000 VND | Mua nhà ở ngoại ô | 7% | Thị trường bất động sản biến động | Bán tài sản khác để bù đắp nếu thị trường bất động sản giảm giá | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi mua |
| 3   | Đầu tư vào cổ phiếu | 36 tháng | 500,000,000 VND | Mua cổ phiếu của công ty uy tín | 10% | Thị trường chứng khoán biến động | Dừng đầu tư hoặc chuyển sang hình thức đầu tư an toàn hơn nếu thị trường chứng khoán giảm mạnh | Cần theo dõi sát sao tình hình kinh doanh của công ty |
Bảng trên mô tả kế hoạch tài chính an toàn với ba mục tiêu chính. Đầu tiên là việc tích lũy quỹ khẩn cấp, một bước cẩn trọng giúp đối phó với những rủi ro không lường trước được. Tiếp theo, chủ nhân của kế hoạch này đang lên kế hoạch đầu tư vào bất động sản với thời gian dài hạn. Cuối cùng, họ cũng cân nhắc việc đầu tư vào cổ phiếu, một hình thức đầu tư tiềm năng nhưng cũng đầy rủi ro. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với một kế hoạch dự phòng, thể hiện sự thận trọng và chuẩn bị kỹ lưỡng cho mọi tình huống.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên hệ | Yêu cầu/Khiếu nại | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Yêu cầu tăng cường an ninh ở khu vực bãi đỗ xe | Đang xử lý |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Phản hồi về chất lượng bữa ăn tại trường | Đã giải quyết |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678912, levan@gmail.com | Khiếu nại về việc học sinh bị bắt nạt | Đang xử lý |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978912345, phamthid@gmail.com | Đề nghị mở thêm lớp học ngoại khóa | Đã ghi nhận |
| 5   | Hoàng Ngọc E   | 0965432187, hoangngoc@gmail.com | Đề xuất cải tiến chương trình học | Đang xem xét |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0932187654, nguyenthif@gmail.com | Phản hồi về việc thiếu sách giáo trình | Đã giải quyết |
| 7   | Trần Anh G     | 0914785236, trananhg@gmail.com | Khiếu nại về việc mất đồ cá nhân trong trường | Đang xử lý |
| 8   | Bùi Thị H      | 0963258741, buithih@gmail.com | Đề nghị cải thiện cơ sở vật chất | Đang xem xét |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng, bao gồm cả phụ huynh và học sinh, cùng với thông tin liên lạc cụ thể. Ngoài ra, nó cũng liệt kê các yêu cầu, khiếu nại hoặc phản hồi từ họ, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và xử lý. Đặc biệt, trạng thái của từng vấn đề cũng được cập nhật để đảm bảo mọi người đều biết đến tiến độ xử lý.


| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về dịch vụ thiết kế website | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và thái độ phục vụ. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Tìm kiếm dịch vụ SEO cho website của công ty | Đánh giá cao khả năng chuyên môn nhưng mong muốn có thêm các gói dịch vụ đa dạng hơn. |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0999888777 | Muốn nâng cấp hệ thống quản lý dữ liệu | Thấy rằng chi phí hơi cao so với ngân sách hiện tại. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0977665544 | Cần hỗ trợ về việc tối ưu hóa nội dung trên website | Hài lòng với phản hồi nhanh chóng từ phía chúng tôi. |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0966554433 | Cần dịch vụ quảng cáo trực tuyến | Đánh giá cao hiệu quả quảng cáo nhưng mong muốn có thêm lựa chọn về hình thức thanh toán. |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0955443322 | Cần dịch vụ bảo mật dữ liệu | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sự hỗ trợ nhiệt tình từ nhân viên. |
| Trần Văn G | tranvang@gmail.com, 0944332211 | Cần dịch vụ phát triển ứng dụng di động | Thấy rằng thời gian hoàn thành dự án hơi lâu. |
| Bùi Thị H | buithih@gmail.com, 0933221100 | Cần dịch vụ đào tạo kỹ năng SEO | Rất hài lòng với chất lượng đào tạo và kiến thức thu được. |


Dưới đây là bảng thông tin về "Chi Tiết Học Phí" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khóa Học | Mức Học Phí | Phương Thức Thanh Toán | Khoản Phí Bổ Sung 1 | Khoản Phí Bổ Sung 2 | Tổng Học Phí | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc |
| --- | ------------ | ----------- | --------------------- | ------------------- | ------------------- | ----------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Lập Trình Python | 5.000.000 đ | Chuyển khoản ngân hàng | 500.000 đ (Sách) | 300.000 đ (Học liệu) | 5.800.000 đ | 2024-07-01 | 2024-09-30 |
| 2   | Thiết Kế UI/UX | 6.500.000 đ | Thanh toán trực tuyến | 700.000 đ (Phần mềm) | 200.000 đ (Học liệu) | 7.400.000 đ | 2024-08-01 | 2024-10-31 |
| ... | ...          | ...         | ...                   | ...                 | ...                 | ...         | ...          | ...            |
Bảng trên cung cấp chi tiết về học phí của 2 khóa học: "Lập Trình Python" và "Thiết Kế UI/UX". Mỗi khóa học đều có mức học phí cơ bản, phương thức thanh toán, cùng các khoản phí bổ sung như sách, học liệu hoặc phần mềm chuyên ngành. Tổng học phí cho mỗi khóa được tính bằng cách cộng dồn tất cả các khoản phí. Thời gian bắt đầu và kết thúc của từng khóa cũng được liệt kê rõ ràng để học viên nắm bắt lịch học.
Vui lòng lưu ý rằng, những thông tin trong bảng chỉ mang tính chất minh họa và không phản ánh chính xác học phí thực tế của bất kỳ khóa học nào.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sắp xếp kho hàng | Thực hiện phân loại hàng hóa theo nhóm, sắp xếp theo quy tắc FIFO (First In First Out) | 2024-06-21 đến 2024-06-30 | Đang tiến hành | Cần thêm nhân lực để tăng tốc độ sắp xếp |
| 2 | Theo dõi số lượng hàng hóa | Cập nhật dữ liệu hàng hóa vào hệ thống quản lý kho hàng | 2024-07-01 đến 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Đảm bảo tất cả hàng hóa đều được kiểm kê và cập nhật đúng |
| 3 | Đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng | Dự báo nhu cầu dựa trên lịch sử mua hàng, đảm bảo đủ hàng trong kho để phục vụ khách hàng | 2024-07-16 đến 2024-08-01 | Chưa bắt đầu | Cần phân tích dữ liệu mua hàng trước đó để đưa ra dự báo chính xác |
Bảng trên thể hiện kế hoạch cho việc "Quản lý kho hàng hiệu quả" với ba mục tiêu chính. Đầu tiên là việc sắp xếp kho hàng, hoạt động này đang trong quá trình thực hiện. Tiếp theo là việc theo dõi số lượng hàng hóa, dự kiến bắt đầu sau khi hoàn thành mục tiêu thứ nhất. Cuối cùng, nhằm đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng, chúng tôi sẽ dự báo nhu cầu dựa trên lịch sử mua hàng. Việc này chưa bắt đầu nhưng cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo tính chính xác.


Dưới đây là bảng "Giao dịch ngoại tệ" mà bạn yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Loại tiền tệ | Tỷ giá mua | Tỷ giá bán | Số lượng | Tổng giá trị mua | Tổng giá trị bán |
|----------------|--------------|------------|------------|----------|------------------|-------------------|
| 2024-06-20     | USD          | 23,500 VND | 23,700 VND | 1,000    | 23,500,000 VND   | 23,700,000 VND    |
| 2024-06-20     | EUR          | 28,000 VND | 28,200 VND | 500      | 14,000,000 VND   | 14,100,000 VND    |
| 2024-06-20     | JPY          | 210 VND    | 215 VND    | 2,000    | 420,000 VND      | 430,000 VND       |
| 2024-06-20     | AUD          | 16,500 VND | 16,700 VND | 300      | 4,950,000 VND    | 5,010,000 VND     |
| 2024-06-20     | GBP          | 31,500 VND | 31,700 VND | 200      | 6,300,000 VND    | 6,340,000 VND     |
| 2024-06-20     | CAD          | 18,000 VND | 18,200 VND | 400      | 7,200,000 VND    | 7,280,000 VND     |
| 2024-06-20     | CHF          | 25,000 VND | 25,200 VND | 100      | 2,500,000 VND    | 2,520,000 VND     |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, trong ngày 20/06/2024, các giao dịch ngoại tệ đã được thực hiện với nhiều loại tiền khác nhau. Đồng đô la Mỹ (USD) có số lượng giao dịch lớn nhất với 1,000 đơn vị, trong khi đồng Franc Thụy Sĩ (CHF) chỉ có 100 đơn vị. Đồng thời, tỷ giá mua và tỷ giá bán của mỗi loại tiền cũng khác nhau, tạo ra sự chênh lệch trong tổng giá trị mua và bán.


| STT | Vị trí | Diện tích (m²) | Tình trạng sử dụng | Hoạt động gần nhất | Ngày cập nhật |
| --- | ------ | -------------- | ----------------- | ------------------- | -------------- |
| 1   | Quận 1 | 500            | Đang cho thuê     | Gia hạn hợp đồng    | 2024-06-15     |
| 2   | Quận 2 | 1000           | Trống             | Cấp phép xây dựng   | 2024-06-10     |
| 3   | Quận 3 | 750            | Đang sử dụng      | Chuyển đổi mục đích | 2024-06-05     |
| 4   | Quận 4 | 1200           | Đang cho thuê     | Thanh lý hợp đồng   | 2024-06-01     |
Bảng quản lý đất đai trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình sử dụng đất tại các quận từ 1 đến 4. Hai khu vực ở Quận 1 và Quận 4 đang trong tình trạng cho thuê, trong đó hợp đồng tại Quận 4 vừa được thanh lý. Khu vực tại Quận 2 hiện trống nhưng đã nhận được cấp phép xây dựng mới đây. Đặc biệt, khu vực tại Quận 3 vừa chuyển đổi mục đích sử dụng, có thể là từ mục đích công cộng sang mục đích thương mại hoặc ngược lại.


| Tuần | Cung (tấn) | Giá (VNĐ/kg) |
|------|------------|---------------|
| 20-26/06 | 1200       | 45000         |
| 13-19/06 | 1300       | 44500         |
| 06-12/06 | 1400       | 44000         |
| 30/05-05/06 | 1350      | 44500         |
| 23-29/05 | 1250       | 45000         |
| 16-22/05 | 1200       | 45500         |
| 09-15/05 | 1150       | 46000         |
| 02-08/05 | 1100       | 46500         |
Theo bảng phân tích, trong khoảng thời gian từ ngày 02 đến 26 tháng 06 năm 2024, lượng hồ tiêu cung cấp ra thị trường tăng dần từ 1100 tấn lên 1400 tấn. Mặc dù lượng cung tăng nhưng giá hồ tiêu lại giảm từ 46500 đồng/kg xuống còn 45000 đồng/kg. Điều này có thể cho thấy nhu cầu tiêu thụ hồ tiêu không tăng theo cùng tốc độ với lượng cung, dẫn đến việc giá cả giảm.


| STT | Loại Tiết Kiệm / Đầu Tư | Số Lượng (VNĐ) | Lãi Suất (%/năm) | Thời Gian (Tháng) | Tổng Giá Trị Dự Kiến |
| --- | ------------------------ | --------------- | ----------------- | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Tiết Kiệm Ngân Hàng      | 50,000,000     | 6                 | 12                | 53,000,000            |
| 2   | Chứng Khoán              | 100,000,000    | 12                | 24                | 126,000,000           |
| 3   | Bất Động Sản             | 2,000,000,000  | 8                 | 60                | 2,960,000,000         |
| 4   | Vàng                    | 500,000,000    | 4                 | 36                | 560,000,000           |
| 5   | Quỹ Đầu Tư               | 300,000,000    | 7                 | 18                | 336,000,000           |
| 6   | Kinh Doanh Nhỏ          | 200,000,000    | 10                | 12                | 220,000,000           |


| Chỉ Tiêu | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng Trưởng GRDP | 5.6% | 6.2% | 6.8% | 7.5% |
| Thu Nhập Bình Quân Đầu Người (triệu VND) | 65 | 70 | 75 | 80 |
| Tỷ Lệ Hộ Nghèo (%) | 12.5% | 10.9% | 9.3% | 7.8% |
| Tỷ Lệ Lao Động Có Việc Làm (%) | 94.5% | 95.2% | 96.0% | 96.8% |
| Số Giường Bệnh Trên 10.000 Dân | 25 | 26 | 27 | 28 |
Bảng trên cho thấy sự phát triển ổn định và tăng trưởng liên tục của tỉnh trong những năm qua. GRDP tăng đều từ 5.6% vào năm 2021 lên tới 7.5% vào năm 2024. Cùng lúc đó, thu nhập bình quân đầu người cũng tăng dần từ 65 triệu VND lên 80 triệu VND. Đặc biệt, tỷ lệ hộ nghèo giảm đáng kể từ 12.5% xuống còn 7.8%. Điều này phản ánh sự cải thiện về chất lượng cuộc sống của người dân. Ngoài ra, tỷ lệ lao động có việc làm và số giường bệnh trên 10.000 dân cũng tăng nhẹ, thể hiện sự quan tâm đến vấn đề việc làm và y tế của chính quyền địa phương.


| Ngày Hoạt Động | Hình Thức | Kết Quả |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Gặp gỡ trực tiếp | Đạt được thỏa thuận về việc cung cấp nguyên liệu cho quý III. |
| 2024-06-10 | Hội thảo trực tuyến | Cập nhật thông tin thị trường, nhận định xu hướng và định hình chiến lược kinh doanh. |
| 2024-06-08 | Giao dịch trực tuyến | Thành công trong việc mua bán hàng hóa, tăng cường quan hệ với đối tác. |
| 2024-06-05 | Gặp gỡ trực tiếp | Thảo luận và xác định các mục tiêu kinh doanh chung. |
| 2024-06-03 | Hội thảo | Đánh giá hiệu suất kinh doanh, xác định điểm mạnh, yếu để cải tiến. |
| 2024-06-01 | Giao dịch trực tuyến | Đóng một hợp đồng lớn, nâng cao vị thế của công ty trên thị trường. |
| 2024-05-30 | Gặp gỡ trực tiếp | Xây dựng kế hoạch chi tiết cho dự án sắp tới. |
| 2024-05-28 | Hội thảo trực tuyến | Thảo luận về các cơ hội đầu tư tiềm năng. |
Bảng "Hoạt động thương mại" cho thấy sự đa dạng trong cách thức giao dịch và kết nối giữa các đối tác. Các hoạt động như gặp mặt trực tiếp, hội thảo và giao dịch trực tuyến đều mang lại những kết quả tích cực như đạt thỏa thuận, cập nhật thông tin thị trường, đóng hợp đồng, v.v. Điều này cho thấy công ty đang tận dụng tối đa các phương pháp khác nhau để thúc đẩy hoạt động kinh doanh.


| Mã Đơn Hàng | Thông Tin Người Gửi | Thông Tin Người Nhận | Trạng Thái Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| DH001 | Nguyễn Văn A, 123 Đường Hoa Sữa, Hà Nội | Trần Thị B, 456 Đường Phượng Đỏ, Hải Phòng | Đã Giao |
| DH002 | Lê Minh C, 789 Đường Hoàng Diệu, Đà Nẵng | Vũ Thị D, 321 Đường Trần Hưng Đạo, TP.HCM | Đang Vận Chuyển |
| DH003 | Phạm Văn E, 654 Đường Láng Hạ, Hà Nội | Nguyễn Thị F, 987 Đường Quang Trung, Cần Thơ | Chờ Xác Nhận |
| DH004 | Trần Văn G, 321 Đường Hai Bà Trưng, Hải Phòng | Bùi Thị H, 654 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | Đã Nhận |
| DH005 | Nguyễn Thị I, 789 Đường Trần Phú, Nha Trang | Lê Văn J, 123 Đường Lý Thường Kiệt, Đà Lạt | Đang Chờ Thanh Toán |
| DH006 | Hồ Văn K, 456 Đường Trần Hưng Đạo, TP.HCM | Nguyễn Thị L, 321 Đường Bạch Đằng, Hải Phòng | Đã Hủy |
| DH007 | Trần Thị M, 654 Đường Điện Biên Phủ, Hà Nội | Bùi Văn N, 987 Đường Nguyễn Tri Phương, Cần Thơ | Đang Vận Chuyển |
| DH008 | Nguyễn Văn O, 123 Đường Trần Nhật Duật, Hà Nội | Trần Thị P, 456 Đường Đồng Khởi, TP.HCM | Đã Giao |
| DH009 | Lê Văn Q, 789 Đường Nguyễn Văn Linh, Đà Nẵng | Vũ Thị R, 321 Đường Nguyễn Huệ, Hải Phòng | Đang Chờ Thanh Toán |
Bảng "Quản lý Đơn hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 đơn hàng vận tải khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng cụ thể, bao gồm mã đơn hàng, thông tin người gửi và người nhận, cùng với trạng thái hiện tại của đơn hàng. Có thể thấy đa số các đơn hàng đang trong quá trình vận chuyển hoặc đã được giao, chỉ có một số ít vẫn đang chờ xác nhận hoặc thanh toán.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
|----------|----------------|------------|-----------------|---------------------|-------------|---------|
| H001     | Bột mỳ         | 500        | 2024-06-01      | 2024-07-01         | Còn hàng    |         |
| H002     | Đường          | 300        | 2024-06-05      | 2024-06-30         | Còn hàng    |         |
| H003     | Muối           | 200        | 2024-06-10      | 2024-08-01         | Còn hàng    |         |
Bảng trên thể hiện thông tin về hàng hóa đang được quản lý trong kho. Có tổng cộng 3 mặt hàng gồm bột mỳ, đường và muối với số lượng lần lượt là 500, 300 và 200 đơn vị. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và đã được nhập kho từ ngày 1 đến 10 tháng 6 năm 2024. Đáng chú ý, dự kiến xuất kho của bột mỳ và đường sẽ diễn ra vào cuối tháng 6 và đầu tháng 7, trong khi đó, muối sẽ được xuất kho vào đầu tháng 8.


Dưới đây là bảng thông tin về "Ứng dụng quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Tên Ứng Dụng | Hệ Điều Hành Hỗ Trợ | Chi Phí | Đánh Giá (5 Sao) | Số Lượng Người Dùng |
|--------------|----------------------|---------|------------------|-----------------------|
| Money Lover  | Android, iOS         | Miễn phí (Có quảng cáo) | 4.5                 | Hơn 10 triệu               |
| HomeBudget   | Android, iOS         | Miễn phí (Có phiên bản Pro) | 4.3                | Hơn 5 triệu                |
| Goodbudget   | Android, iOS         | $6.99/tháng (Phiên bản Premium) | 4.2              | Hơn 1 triệu                |
| Mint         | Android, iOS         | Miễn phí | 4.1                  | Hơn 20 triệu             |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Money Lover và Mint đang dẫn đầu về số lượng người dùng với hơn 10 triệu và 20 triệu người dùng tương ứng. Mặc dù Money Lover và HomeBudget đều miễn phí, nhưng chúng cung cấp phiên bản Pro với nhiều tính năng hơn. Goodbudget, mặc dù có giá cao nhất, nhưng vẫn thu hút được hơn 1 triệu người dùng nhờ vào chất lượng dịch vụ của mình.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Quan Tâm | Thời Gian Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Laptop            | 2024-06-21 10:00 | Có nhu cầu mua laptop mới |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 0912345678  | Điện thoại di động | 2024-06-22 14:00 | Muốn tìm hiểu về dòng điện thoại cao cấp |
| 3   | Lê Cường C    | Đà Nẵng   | 0945678912    | Máy ảnh           | 2024-06-23 16:00 | Đang cân nhắc giữa Canon và Nikon |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 3 khách hàng tiềm năng. Khách hàng đầu tiên là anh Nguyễn Văn A từ Hà Nội, đang quan tâm đến việc mua một chiếc laptop mới và đã đặt lịch hẹn vào ngày mai. Tiếp theo là chị Trần Thị B từ Hồ Chí Minh, chị này đang muốn tìm hiểu thêm về dòng điện thoại di động cao cấp. Cuối cùng là anh Lê Cường C từ Đà Nẵng, anh này đang cân nhắc giữa hai thương hiệu máy ảnh nổi tiếng là Canon và Nikon.


Dưới đây là bảng "Tình hình Kho Hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Sữa Bột | 500 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 100.000đ | 120.000đ | Còn hàng | - |
| 2 | SP002 | Bánh Mì | 300 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | 5.000đ | 7.000đ | Còn hàng | - |
| 3 | SP003 | Nước Ngọt | 200 | 2024-06-10 | 2024-12-10 | 8.000đ | 10.000đ | Còn hàng | - |
| 4 | SP004 | Cà Phê | 100 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 50.000đ | 60.000đ | Còn hàng | - |
| 5 | SP005 | Trà Xanh | 150 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 15.000đ | 20.000đ | Còn hàng | - |
| 6 | SP006 | Bánh Kẹo | 400 | 2024-06-10 | 2024-12-10 | 3.000đ | 5.000đ | Còn hàng | - |
| 7 | SP007 | Sô Cô La | 250 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 20.000đ | 25.000đ | Còn hàng | - |
| 8 | SP008 | Bia | 120 | 2024-06-05 | 2024-12-05 | 10.000đ | 12.000đ | Còn hàng | - |
| 9 | SP009 | Rượu Vang | 80 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 150.000đ | 200.000đ | Còn hàng | - |
| 10 | SP010 | Thức Ăn Chế Biến | 300 | 2024-06-10 | 2024-12-10 | 10.000đ | 15.000đ | Còn hàng | - |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hàng đang cung cấp đa dạng các mặt hàng từ sữa bột, bánh mì đến thức ăn chế biến. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng có hàng. Đặc biệt, ngày hết hạn của hầu hết các mặt hàng đều còn lâu, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng. Điểm đáng chú ý là giá bán luôn cao hơn giá nhập, đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.


| Dịch vụ - Tiện ích | Tên | Địa chỉ | Thời gian hoạt động |
| --- | --- | --- | --- |
| Trung tâm y tế | Bệnh viện đa khoa Quốc tế Vinmec | 2A Nguyễn Chí Thanh, Phường Láng Hạ, Quận Đống Đa | 24/7 |
| Ngân hàng | VietinBank | 190A Trần Duy Hưng, Phường Trung Hòa, Quận Cầu Giấy | 08:00 - 17:00 (Thứ 2 - Thứ 6) |
| Ngân hàng | HDBank | 123 Hoàng Quốc Việt, Phường Nghĩa Đô, Quận Cầu Giấy | 08:00 - 17:00 (Thứ 2 - Thứ 6) |
| Siêu thị | Big C Thăng Long | 54 đường Xuân Thủy, Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy | 09:00 - 22:00 (Mỗi ngày) |
| Trung tâm mua sắm | Tràng Tiền Plaza | 24-26 Hai Bà Trưng, Phường Tràng Tiền, Quận Hoàn Kiếm | 10:00 - 22:00 (Mỗi ngày) |
| Nhà hàng | Nhà hàng Kichi Kichi | 176B Lý Thường Kiệt, Phường Tràng Tiền, Quận Hoàn Kiếm | 11:00 - 22:00 (Mỗi ngày) |
Bảng trên liệt kê một số dịch vụ và tiện ích quan trọng trong khu vực. Với sự hiện diện của bệnh viện quốc tế Vinmec, cư dân có thể yên tâm về việc chăm sóc sức khỏe ngay tại địa phương. Đối với các nhu cầu tài chính, VietinBank và HDBank cung cấp dịch vụ ngân hàng từ thứ 2 đến thứ 6. Siêu thị Big C Thăng Long và trung tâm mua sắm Tràng Tiền Plaza là những điểm đến lý tưởng cho việc mua sắm hàng ngày và cuối tuần. Đặc biệt, nhà hàng Kichi Kichi mang đến cho khách hàng trải nghiệm ẩm thực độc đáo từ 11 giờ sáng đến 10 giờ tối mỗi ngày.


Dưới đây là bảng "Quy trình vệ sinh tay" theo yêu cầu:
|Bước thực hiện| Thời gian| Chất tẩy rửa| Phương pháp| Điểm cần lưu ý| Vị trí| Trang thiết bị| Kiểm tra| Ghi chú| Người thực hiện|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Rửa tay bằng xà phòng| 20 giây| Xà phòng diệt khuẩn| Rửa kỹ các kẽ ngón, lòng bàn tay và mu bàn tay| Đảm bảo không bỏ sót phần nào của tay| Bồn rửa tay| Cốc đựng xà phòng, vòi nước| Kiểm tra sự sạch sẽ của tay sau khi rửa| Nếu tay vẫn còn bẩn, lặp lại quy trình| Nhân viên y tế|
|Rửa lại bằng nước| 10 giây| Nước sạch| Rửa kỹ để loại bỏ xà phòng| Đảm bảo không còn xà phòng trên tay| Bồn rửa tay| Vòi nước| Kiểm tra xem còn xà phòng không| Nếu còn xà phòng, rửa lại| Nhân viên y tế|
|Lau khô tay| 30 giây| Khăn giấy| Lau nhẹ nhàng từ cổ tay đến đầu ngón tay| Không chà xát mạnh| Khu vực rửa tay| Khăn giấy| Kiểm tra độ khô của tay| Tay phải hoàn toàn khô trước khi tiếp xúc với môi trường làm việc| Nhân viên y tế|
|Tiêu độc| 30 giây| Gel tiêu độc| Phết đều lên tay và để khô tự nhiên| Đảm bảo gel tiêu độc phủ khắp bề mặt tay| Khu vực rửa tay| Lọ gel tiêu độc| Kiểm tra xem gel đã phủ đều chưa| Gel tiêu độc phải phủ đều trên tay| Nhân viên y tế|
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình vệ sinh tay đúng chuẩn. Mỗi bước trong quy trình được phân loại rõ ràng theo thời gian thực hiện, chất tẩy rửa sử dụng, phương pháp thực hiện, điểm cần lưu ý, vị trí thực hiện, trang thiết bị cần thiết, cách kiểm tra và người thực hiện. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc vệ sinh tay không chỉ đơn giản là rửa tay mà còn cần tuân thủ một loạt các bước cụ thể để đảm bảo an toàn và hiệu quả.


| Tên Tính Năng | Mô Tả | Ứng Dụng |
| --- | --- | --- |
| Nhận Diện Giọng Nói | Trợ lý ảo có khả năng nhận biết và phân biệt các giọng nói khác nhau. | Tính năng này giúp trợ lý phản hồi chính xác hơn khi có nhiều người dùng trong cùng một không gian. |
| Dịch Ngôn Ngữ | Trợ lý ảo có thể dịch từ ngôn ngữ này sang ngôn ngữ khác. | Rất hữu ích khi người dùng cần giao tiếp với người nói ngôn ngữ khác hoặc khi đọc tài liệu ngoại văn. |
| Quản Lý Lịch | Trợ lý ảo có thể thêm, xóa, cập nhật các sự kiện trong lịch của bạn. | Tính năng này giúp người dùng tổ chức thời gian một cách hiệu quả, không bỏ sót bất kỳ sự kiện quan trọng nào. |
| Đọc Tin Tức | Trợ lý ảo sẽ đọc tin tức theo yêu cầu của người dùng. | Người dùng có thể cập nhật thông tin mới nhất mà không cần phải trực tiếp đọc tin tức trên thiết bị. |
Bảng trên liệt kê bốn tính năng nổi bật của trợ lý ảo. Mỗi tính năng đều mang lại lợi ích riêng cho người dùng, từ việc quản lý lịch trình cá nhân, dịch ngôn ngữ, nhận diện giọng nói đến việc đọc tin tức. Điều này chứng tỏ trợ lý ảo không chỉ là công cụ hỗ trợ đơn giản mà còn là "trợ lý" thực thụ, giúp người dùng giải quyết nhiều vấn đề trong cuộc sống hàng ngày.


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện tinh giản biên chế" theo yêu cầu:
| STT | Bộ phận | Số lượng nhân viên ban đầu | Số lượng sau khi tinh giản | Tỷ lệ tinh giản (%) | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kế toán | 50 | 40 | 20 | 2024-01-01 | 2024-03-31 | Hoàn thành trước thời hạn |
| 2 | Nhân sự | 30 | 25 | 16.67 | 2024-02-01 | 2024-04-30 | Đạt được mục tiêu đề ra |
| 3 | IT | 40 | 35 | 12.5 | 2024-03-01 | 2024-05-31 | Tiến độ chậm hơn so với kế hoạch |
Theo bảng trên, tất cả các bộ phận đều đã giảm bớt số lượng nhân viên theo kế hoạch. Bộ phận Kế toán đã hoàn thành công việc tinh giản biên chế sớm hơn so với dự kiến. Trong khi đó, bộ phận IT lại gặp phải một số khó khăn khiến tiến độ chậm hơn so với kế hoạch đề ra. Mặc dù vậy, tất cả các bộ phận đều đạt được tỷ lệ tinh giản biên chế như đã đặt mục tiêu.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng và đối tác" mà bạn yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi/Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | 0912345678, abc@gmail.com | Mua 100 đơn hàng trong năm 2023, tổng doanh thu đạt 200 triệu đồng. | Yêu cầu tư vấn về sản phẩm mới, phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ. |
| Tập đoàn XYZ | 0987654321, xyz@gmail.com | Đặt 50 đơn hàng trong năm 2023, tổng doanh thu đạt 100 triệu đồng. | Đề nghị giảm giá cho đơn hàng lớn, phản hồi tốt về thời gian giao hàng. |
| Công ty LMN | 0912345678, lmn@gmail.com | Mua 75 đơn hàng trong năm 2023, tổng doanh thu đạt 150 triệu đồng. | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật, phản hồi trung bình về chất lượng sản phẩm. |
| Công ty PQR | 0987654321, pqr@gmail.com | Đặt 25 đơn hàng trong năm 2023, tổng doanh thu đạt 50 triệu đồng. | Yêu cầu mở rộng danh mục sản phẩm, phản hồi tiêu cực về chất lượng dịch vụ sau bán hàng. |
| Công ty STU | 0912345678, stu@gmail.com | Mua 10 đơn hàng trong năm 2023, tổng doanh thu đạt 20 triệu đồng. | Yêu cầu cải thiện chất lượng dịch vụ, phản hồi trung bình về chất lượng sản phẩm. |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về lịch sử tương tác với khách hàng, từ thông tin liên lạc đến phản hồi và yêu cầu cụ thể. Nó giúp công ty nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng, cũng như những điểm cần cải thiện trong dịch vụ. Hơn nữa, thông qua lịch sử giao dịch, công ty có thể xác định được khách hàng tiềm năng để tập trung vào việc giữ chân họ.


| Ngày | Hoạt Động | Trạng Thái | Hạn Chót | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-25 | Nộp đơn xin học bổng | Chưa bắt đầu | 2024-07-15 | Cần chuẩn bị hồ sơ đầy đủ, bao gồm bảng điểm, thư giới thiệu, và bài luận cá nhân. |
| 2024-08-01 | Nhận thư mời từ trường | Chưa bắt đầu | 2024-09-01 | Cần kiểm tra thông tin trong thư mời kỹ lưỡng, bao gồm ngày nhập học, chi phí học tập, và các yêu cầu khác. |
| 2024-09-05 | Đặt chỗ tại ký túc xá | Chưa bắt đầu | 2024-09-15 | Cần liên hệ với phòng quản lý ký túc xá của trường để đảm bảo có chỗ ở khi đến Canada. |
| 2024-09-20 | Chuẩn bị hành trang xuất cảnh | Chưa bắt đầu | 2024-10-01 | Cần lập danh sách những vật dụng cần thiết, như quần áo phù hợp với thời tiết, giấy tờ quan trọng, và các vật dụng cá nhân. |
| 2024-10-03 | Xuất cảnh sang Canada | Chưa bắt đầu | 2024-10-05 | Cần kiểm tra lại tất cả giấy tờ liên quan, như visa, vé máy bay, và thư mời từ trường trước khi khởi hành. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến trình du học Canada, từ việc nộp đơn xin học bổng cho đến việc xuất cảnh. Mỗi hoạt động đều có thời hạn cụ thể, giúp người học theo dõi và lên kế hoạch cho từng bước một cách hiệu quả. Việc này không chỉ giảm bớt áp lực mà còn đảm bảo rằng mọi thứ đều được thực hiện đúng hạn.


|Tên Thị Trường| Vị Trí Địa Lí| Tổng Số Dân| Sản Phẩm Chính| Mức Độ Phát Triển| Tiềm Năng| Rủi Ro|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Thị Trường A| Đông Nam Á| 650 triệu| Điện tử, dệt may| Cao| Rất cao do dân số trẻ và tăng trưởng kinh tế| Sự phụ thuộc vào thị trường toàn cầu|
|Thị Trường B| Châu Phi| 1.3 tỷ| Ngũ cốc, dầu mè| Trung bình| Cao nhờ nguồn lực thiên nhiên| Hạ tầng kém phát triển|
|Thị Trường C| Bắc Mỹ| 579 triệu| Công nghệ cao, dịch vụ| Cao| Rất cao với nhiều cơ hội đầu tư| Chi phí lao động cao|
|Thị Trường D| Châu Âu| 747 triệu| Ô tô, thực phẩm chế biến| Cao| Cao nhờ mức sống cao| Quy định khắt khe về môi trường|
|Thị Trường E| Châu Á| 4.6 tỷ| Thực phẩm, dệt may| Rất cao| Rất cao do dân số đông đảo| Khó khăn trong việc tiếp cận thị trường do rào cản thương mại|


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Tổng Tiền Đơn Hàng | Số Lượng Khiếu Nại | Loại Khiếu Nại | Phản Hồi Khách Hàng | Thời Gian Phản Hồi | Bán Hàng Theo Tháng |
| --- | -------------- | ------------ | ------------------ | ----------------- | -------------- | -------------------- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 15           | 30,000,000 VND     | 2                 | Chất lượng sản phẩm | Rất hài lòng         | 2024-06-19         | 15,000,000 VND      |
| 2   | Trần Thị B    | 10           | 20,000,000 VND     | 1                 | Dịch vụ vận chuyển | Hài lòng            | 2024-06-20         | 10,000,000 VND      |
| 3   | Lê Văn C      | 7            | 14,000,000 VND     | 0                 | Không có         | Rất hài lòng         | 2024-06-18         | 7,000,000 VND       |
| 4   | Phạm Thị D    | 12           | 24,000,000 VND     | 3                 | Chất lượng dịch vụ | Không hài lòng       | 2024-06-20         | 12,000,000 VND      |
| 5   | Hoàng Văn E   | 8            | 16,000,000 VND     | 1                 | Giá cả            | Hài lòng            | 2024-06-19         | 8,000,000 VND       |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 5            | 10,000,000 VND     | 0                 | Không có         | Rất hài lòng         | 2024-06-18         | 5,000,000 VND       |
| 7   | Trần Văn G    | 10           | 20,000,000 VND     | 2                 | Chất lượng sản phẩm | Hài lòng            | 2024-06-20         | 10,000,000 VND      |
| 8   | Lê Thị H      | 9            | 18,000,000 VND     | 1                 | Dịch vụ vận chuyển | Rất hài lòng         | 2024-06-19         | 9,000,000 VND       |


Dưới đây là bảng "Quản lý công việc" theo yêu cầu:
| ID Đơn thư | Loại hình tội phạm | Trạng thái tiến độ |
| --- | --- | --- |
| 001 | Lừa đảo qua mạng | Đang điều tra |
| 002 | Trộm cắp tài sản | Đã hoàn thành, chờ kết luận |
| 003 | Buôn bán người | Đang xử lý, chờ thông tin thêm |
| 004 | Tội phạm về môi trường | Đã hoàn thành, đã chuyển hồ sơ |
| 005 | Gây rối trật tự công cộng | Đang xử lý, chờ thông tin thêm |
| 006 | Lạm dụng chức vụ quyền hạn | Đang điều tra |
| 007 | Tội phạm về kinh tế | Đã hoàn thành, chờ kết luận |
| 008 | Tội phạm liên quan đến ma túy | Đang xử lý, chờ thông tin thêm |
| 009 | Vi phạm quy định về quản lý đất đai | Đang điều tra |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý và xử lý các đơn thư tố cáo. Có thể thấy, tội phạm về lừa đảo qua mạng, trộm cắp tài sản, buôn bán người, gây rối trật tự công cộng, lạm dụng chức vụ quyền hạn, tội phạm về kinh tế, tội phạm liên quan đến ma túy và vi phạm quy định về quản lý đất đai đang được tập trung xử lý. Một số vụ án đã hoàn thành và đang chờ kết luận cuối cùng, trong khi những vụ khác vẫn đang trong quá trình điều tra hoặc xử lý.


Dưới đây là bảng "Theo dõi sức khỏe khách hàng và nhân viên" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách hàng/Nhân viên | Ngày kiểm tra sức khỏe | Kết quả kiểm tra | Tình trạng sức khỏe hiện tại | Đề xuất hành động | Ghi chú | Người cập nhật |
| --- | ------------------------ | ----------------------- | ----------------- | ---------------------------- | ----------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A             | 2024-06-15              | Bình thường       | Khỏe mạnh                     | Tiếp tục theo dõi | Không có | Lê Thị B        |
| 2   | Trần Thị C               | 2024-06-18              | Có dấu hiệu mệt mỏi | Mệt mỏi, thiếu ngủ          | Ngủ đủ giấc, nghỉ ngơi | Thiếu ngủ liên tục từ tuần trước | Hoàng D      |
| 3   | Đặng Văn E               | 2024-06-19              | Bình thường       | Khỏe mạnh                     | Tiếp tục theo dõi | Không có | Nguyễn F        |
| 4   | Phạm Thị G                | 2024-06-20              | Có dấu hiệu sốt    | Sốt nhẹ                      | Nghỉ ngơi, uống nhiều nước | Có dấu hiệu sốt từ hôm qua | Trần H        |
| 5   | Lương Văn I              | 2024-06-17              | Bình thường       | Khỏe mạnh                     | Tiếp tục theo dõi | Không có | Vũ K            |
| 6   | Nguyễn Thị L             | 2024-06-20              | Bình thường       | Khỏe mạnh                     | Tiếp tục theo dõi | Không có | Nguyễn M        |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Thu nhập | Chi tiêu | Loại chi tiêu | Tiết kiệm | Tổng thu nhập | Tổng chi tiêu |
|------------|----------|---------|--------------|----------|-------------|-------------|
| 2024-06-01 | 5000000  | 1500000 | Thực phẩm    | 1000000  | 5000000     | 1500000     |
| 2024-06-07 | 5000000  | 2000000 | Điện nước    | 1000000  | 10000000    | 3500000     |
| 2024-06-14 | 5000000  | 1000000 | Giao thông   | 1000000  | 15000000    | 4500000     |
| 2024-06-21 | 5000000  | 1500000 | Giải trí    | 1000000  | 20000000    | 6000000     |
| 2024-06-28 | 5000000  | 2000000 | Y tế         | 1000000  | 25000000    | 8000000     |
Phân tích: Trong tháng 6, tổng thu nhập của bạn đạt 25 triệu đồng, trong khi tổng chi tiêu là 8 triệu đồng. Điều này cho thấy bạn đã tiết kiệm được một lượng đáng kể tiền, khoảng 17 triệu đồng. Đặc biệt, bạn đã phân bổ một phần lớn thu nhập vào việc tiết kiệm, chiếm 40% tổng thu nhập hàng tuần. Đây là một chiến lược tài chính tốt giúp đảm bảo an ninh tài chính dài hạn.


| STT | Tên người quan tâm | Ngày bắt đầu quan tâm | Mức độ quan tâm (1-10) | Lĩnh vực quan tâm | Hành động cụ thể | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ----------------------- | ---------------------- | ----------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 2023-12-25              | 8                      | Nghiên cứu khoa học| Đóng góp ý kiến trong các cuộc thảo luận chuyên môn | Có kiến thức sâu rộng về lĩnh vực này |
| 2   | Lê Thị B            | 2024-01-15              | 7                      | Âm nhạc           | Chia sẻ và giới thiệu những bản nhạc mới | Luôn cập nhật nhanh chóng xu hướng âm nhạc mới |
| 3   | Trần Văn C          | 2024-02-01              | 9                      | Thể thao          | Thường xuyên mời tham gia các hoạt động thể thao ngoại khóa | Rất nhiệt tình và năng động |
| 4   | Phạm Thị D          | 2024-02-10              | 6                      | Nghệ thuật          | Giới thiệu các triển lãm nghệ thuật, hội họa | Có gu thẩm mỹ tinh tế |
| 5   | Huỳnh Văn E         | 2024-03-05              | 10                     | Công nghệ thông tin | Chia sẻ thông tin, kiến thức về công nghệ mới | Là nguồn thông tin đáng tin cậy về công nghệ |
| 6   | Ngô Thị F           | 2024-04-12              | 5                      | Sách vở            | Chia sẻ và giới thiệu sách hay | Có sở thích đọc sách rộng lớn |
| 7   | Võ Văn G            | 2024-05-20              | 8                      | Du lịch            | Đề xuất các địa điểm du lịch thú vị | Có kinh nghiệm du lịch phong phú |
Bảng trên liệt kê những người đã từng quan tâm đến bạn từ cuối năm 2023 đến giữa năm 2024. Mỗi người có một lĩnh vực quan tâm riêng biệt, từ nghiên cứu khoa học, âm nhạc, thể thao, nghệ thuật, công nghệ thông tin, sách vở cho đến du lịch. Mức độ quan tâm cũng rất đa dạng từ 5 đến 10, phản ánh mức độ tương tác và sự quan tâm của họ đối với bạn.


|STT| Hoạt động | Thời gian | Địa điểm |
|---|------------------|------------|-----------|
|1| Chuẩn bị sân bay, đón đoàn Thái La | 2024-06-21 09:00| Sân bay Quốc tế Nội Bài |
|2| Tổ chức tiệc trưa chào mừng | 2024-06-21 12:30| Khách sạn InterContinental Hanoi Westlake |
|3| Thăm quan thành phố Hà Nội | 2024-06-21 14:00| Các điểm du lịch nổi tiếng trong thành phố |
|4| Cuộc họp thảo luận về hợp tác kinh doanh | 2024-06-21 16:00| Phòng họp của Tập đoàn Vingroup |
|5| Tiệc tối kết thúc ngày | 2024-06-21 18:30| Nhà hàng cao cấp ở Trung tâm Thương mại Vincom Ba Trieu |
|6| Chuyển đoàn về khách sạn nghỉ ngơi | 2024-06-21 21:00| Khách sạn InterContinental Hanoi Westlake |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch "Đón tiếp Thái La" từ việc chuẩn bị đón đoàn tại sân bay cho đến khi đưa họ về khách sạn sau một ngày bận rộn. Các hoạt động được sắp xếp theo thời gian cụ thể, đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ và không có sự cố. Đặc biệt, việc tổ chức các bữa ăn tại những địa điểm chất lượng cao như khách sạn InterContinental Hanoi Westlake và nhà hàng cao cấp ở Trung tâm Thương mại Vincom Ba Trieu sẽ tạo ấn tượng tốt với đoàn Thái La.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên hệ | Ngày Giao dịch | Yêu cầu của Khách | Phản hồi của Khách | Trạng thái Đơn hàng | Thời gian phản hồi | Nhân viên phụ trách | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------- | ------------------ | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | 2024-06-20     | Mua sản phẩm X     | Rất hài lòng        | Đã hoàn thành       | 15 phút           | Lê Thị B            | Không có |
| 2   | Trần Thị C    | 0912345678       | 2024-06-19     | Trả góp sản phẩm Y | Hài lòng            | Đang xử lý          | 30 phút           | Nguyễn D            | Cần liên hệ lại |
| 3   | Phạm Văn E    | 0987654321       | 2024-06-18     | Trao đổi sản phẩm Z| Không hài lòng      | Đã hủy              | 45 phút           | Trần Thị F          | Khách khó tính |
| 4   | Hồ Thị G      | 0912345678       | 2024-06-17     | Thanh toán hóa đơn | Rất hài lòng        | Đã hoàn thành       | 20 phút           | Vũ Văn H            | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã giao dịch trong 4 ngày qua. Mỗi khách hàng đều có yêu cầu cụ thể và phản hồi sau khi giao dịch. Trạng thái đơn hàng cũng được cập nhật đầy đủ, từ đang xử lý, đã hoàn thành đến đã hủy. Thời gian phản hồi cũng khá nhanh, từ 15 đến 45 phút, cho thấy sự chuyên nghiệp trong việc xử lý yêu cầu của khách hàng.


| STT | Ngày Kiểm Tra | Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Số Lượng Thực Tế | Chênh Lệch | Nguyên Nhân | Hành Động | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | -------- | ----------------- | --------- | ---------- | -------- | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | HH001       | 100      | 95                | -5        | Mất mát trong quá trình vận chuyển | Cập nhật lại số lượng, tìm hiểu nguyên nhân mất mát | Đang cập nhật | Liên hệ với nhà cung cấp để xác nhận |
| 2   | 2024-06-20     | HH002       | 200      | 200               | 0         | Không có sự chênh lệch | Không cần hành động | Hoàn thành | Không có vấn đề gì |
| 3   | 2024-06-20     | HH003       | 150      | 155               | +5        | Có hàng hóa từ đơn hàng trước chưa được kiểm kê | Kiểm kê lại, cập nhật số lượng | Đang kiểm kê | Cần kiểm tra lại toàn bộ kho |
| 4   | 2024-06-20     | HH004       | 300      | 280               | -20       | Có lỗi trong quá trình nhập liệu | Kiểm tra lại dữ liệu nhập, cập nhật lại số lượng | Đang xử lý | Cần rà soát lại quy trình nhập liệu |
Bảng trên thể hiện kết quả kiểm kê hàng hóa tại kho vào ngày 20/06/2024. Có 4 loại hàng hóa đã được kiểm kê, trong đó, mã hàng HH001 và HH004 có sự chênh lệch so với số lượng dự kiến. HH001 thiếu 5 sản phẩm do mất mát trong quá trình vận chuyển, còn HH004 thiếu tới 20 sản phẩm do lỗi nhập liệu. Ngược lại, mã hàng HH003 lại nhiều hơn dự kiến 5 sản phẩm do việc kiểm kê trước đó không chính xác. Mã hàng HH002 không có bất kỳ vấn đề nào. Các biện pháp xử lý đang được tiến hành theo từng trường hợp cụ thể.


| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Tiến Độ | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| "Kế hoạch Tái cấu trúc Thị trường Xuất khẩu" | Nâng cao giá trị xuất khẩu, đa dạng hóa thị trường và sản phẩm | 2024-2027 | 10% | Tăng trưởng xuất khẩu từ 5% đến 10% mỗi năm |
Phân tích về bảng trên cho thấy "Kế hoạch Tái cấu trúc Thị trường Xuất khẩu" có mục tiêu chính là nâng cao giá trị xuất khẩu, đồng thời đa dạng hóa thị trường và sản phẩm. Thời gian thực hiện kế hoạch này kéo dài từ năm 2024 đến 2027. Hiện tại, tiến độ của dự án đã hoàn thành được 10%. Dự kiến kết quả cuối cùng sẽ đưa đến sự tăng trưởng xuất khẩu từ 5% lên đến 10% mỗi năm, tạo đà mạnh mẽ cho nền kinh tế.


Dưới đây là bảng "Tài sản - Bất động sản" mà bạn yêu cầu:
| STT | Địa chỉ | Diện tích (m²) | Số phòng | Giá trị (triệu VND) | Tình trạng | Ngày mua | Ngày bán |
| --- | -------- | --------------- | --------- | -------------------- | ---------- | -------- | -------- |
| 1   | Hà Nội  | 150             | 4         | 2500                 | Đang cho thuê | 2020-06-01 | -        |
| 2   | Đà Nẵng | 100             | 3         | 1800                 | Trống      | 2021-01-15 | -        |
| 3   | TP.HCM  | 200             | 5         | 4000                 | Đang sửa chữa | 2019-12-20 | -        |
| 4   | Huế    | 120             | 3         | 1500                 | Đang cho thuê | 2020-07-10 | -        |
| 5   | Nha Trang | 180            | 4         | 3000                 | Trống      | 2021-03-05 | -        |
| 6   | Hạ Long | 160             | 4         | 2800                 | Đang cho thuê | 2020-09-20 | -        |
| 7   | Cần Thơ | 110             | 3         | 1700                 | Trống      | 2021-02-01 | -        |
| 8   | Hải Phòng | 130           | 3         | 1900                 | Đang cho thuê | 2020-11-15 | -        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 bất động sản mà bạn đang sở hữu tại các thành phố lớn của Việt Nam. Các tài sản này có giá trị từ 1500 đến 4000 triệu VND, với diện tích dao động từ 100 đến 200 mét vuông. Hầu hết các tài sản đều đang được cho thuê, ngoại trừ những căn ở Đà Nẵng và Cần Thơ. Căn nhà ở TP.HCM hiện đang trong quá trình sửa chữa.


Dưới đây là bảng thông tin về các khóa học tại trường Newlands College:
| Tên Khóa Học | Mô Tả | Bắt Đầu | Kết Thúc | Mức Phí | Số Học Sinh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khoa Học Máy Tính | Khám phá cơ bản về lập trình, thuật toán và cấu trúc dữ liệu | 2024-07-01 | 2024-12-31 | 5000000 VND | 30 |
| Kỹ Thuật Vi Sinh | Tìm hiểu về vi sinh vật, môi trường sống và vai trò của chúng trong y học và công nghiệp | 2024-08-01 | 2025-02-28 | 6000000 VND | 25 |
| Nghệ Thuật Ẩm Thực | Học cách nấu các món ăn quốc tế từ chuyên gia ẩm thực | 2024-09-01 | 2025-03-31 | 4500000 VND | 20 |
| Quản Lý Dự Án | Hiểu rõ quy trình quản lý dự án từ A đến Z | 2024-10-01 | 2025-04-30 | 5500000 VND | 35 |
| Thiết Kế Đồ Họa | Khám phá thế giới thiết kế đồ họa với phần mềm Adobe Creative Suite | 2024-11-01 | 2025-05-31 | 6500000 VND | 28 |
Bảng trên cho thấy đa dạng các khóa học mà Newlands College cung cấp, từ khoa học máy tính, kỹ thuật vi sinh, nghệ thuật ẩm thực, quản lý dự án đến thiết kế đồ họa. Mỗi khóa học đều có mức phí khác nhau và số lượng học sinh tham gia cũng khá phong phú. Điều này cho thấy sự linh hoạt trong việc lựa chọn khóa học của học sinh, đồng thời phản ánh được nhu cầu đa dạng trong cộng đồng học tập.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng đã thực hiện phẫu thuật hàm hô:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Lịch Sử Phẫu Thuật | Tình Trạng Sức Khỏe | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ------------------ | -------------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | Hàm hô             | Tốt                 | 9/10      |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Đà Nẵng | Hàm hô             | Bình thường         | 8/10      |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321    | TP.HCM  | Hàm hô             | Tốt                 | 10/10     |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678    | Hải Phòng| Hàm hô             | Tốt                 | 7/10      |
| 5   | Đặng Văn E    | 0987654321    | Cần Thơ | Hàm hô             | Tốt                 | 8.5/10    |
| 6   | Bùi Thị F     | 0912345678    | Huế     | Hàm hô             | Bình thường         | 9.5/10    |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 0987654321    | Nha Trang| Hàm hô            | Tốt                 | 9/10      |
| 8   | Trần Thị H    | 0912345678    | Vinh     | Hàm hô             | Bình thường         | 8/10      |
| 9   | Lê Văn I      | 0987654321    | Đồng Nai| Hàm hô            | Tốt                 | 9.5/10    |
Phân tích từ bảng trên, đa số khách hàng sau khi phẫu thuật hàm hô đều có tình trạng sức khỏe tốt. Điểm đánh giá của họ cho dịch vụ cũng khá cao, từ 7 đến 10 điểm, chứng tỏ chất lượng dịch vụ và kết quả phẫu thuật được phản hồi tích cực. Điều này cho thấy sự chuyên nghiệp trong việc chăm sóc khách hàng trước và sau phẫu thuật.


| Loại hàng hóa | Tên mặt hàng | Kích thước (cm) | Trọng lượng (kg) | Yêu cầu lưu trữ/vận chuyển | Phân loại theo quy định Hàn Quốc | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thực phẩm | Bánh mỳ tươi | 20x15x5 | 0.5 | Cần vận chuyển lạnh | Thực phẩm không chế biến sẵn | Không chứa thành phần cấm |
| Mỹ phẩm | Kem dưỡng da mặt | 5x5x15 | 0.2 | Tránh ánh nắng trực tiếp | Mỹ phẩm không chứa chất cấm | Có chứng nhận an toàn |
| Quần áo | Áo sơ mi nam | 60x40x3 | 0.1 | Không yêu cầu đặc biệt | Hàng dệt may | Không in hình ảnh nhạy cảm |
| Thực phẩm | Cà phê đóng gói | 15x15x20 | 1.0 | Tránh độ ẩm cao | Thực phẩm chế biến | Không chứa thành phần cấm |
| Mỹ phẩm | Son môi | 2x2x10 | 0.05 | Tránh nhiệt độ cao | Mỹ phẩm không chứa chất cấm | Có chứng nhận an toàn |
| Quần áo | Đầm nữ | 50x30x5 | 0.3 | Không yêu cầu đặc biệt | Hàng dệt may | Không in hình ảnh nhạy cảm |
| Thực phẩm | Sô cô la | 10x10x2 | 0.1 | Tránh nhiệt độ cao | Thực phẩm chế biến | Không chứa thành phần cấm |
Bảng trên liệt kê các mặt hàng được phép gửi đi Hàn Quốc, bao gồm thực phẩm, mỹ phẩm và quần áo. Mỗi mặt hàng đều có kích thước, trọng lượng cụ thể và yêu cầu lưu trữ/vận chuyển riêng. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng phải tuân thủ theo quy định của Hàn Quốc về không chứa thành phần bị cấm hoặc không in hình ảnh nhạy cảm.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo định dạng bạn yêu cầu:
| Tên sản phẩm | Kích thước | Số lượng tồn kho | Đơn giá (VND) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo thun Polo Nam | XL | 150 | 250,000 | Hàng mới |
| Quần Jeans Nữ | M | 75 | 400,000 | Hàng bán chạy |
| Áo sơ mi nam cotton | L | 30 | 350,000 | Hàng sắp hết |
| Áo khoác da nữ | S | 100 | 800,000 | Hàng mới |
| Váy dạ hội nữ | XS | 20 | 1,200,000 | Hàng sắp hết |
| Áo len nữ | M | 50 | 500,000 | Hàng mới |
| Quần jogger nam | L | 60 | 300,000 | Hàng bán chạy |
| Áo phông nữ | S | 120 | 200,000 | Hàng mới |
| Áo blazer nam | XL | 40 | 600,000 | Hàng sắp hết |
| Váy bút chì nữ | M | 90 | 450,000 | Hàng mới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng một số mặt hàng như quần jeans nữ và áo phông nữ đang bán rất chạy. Mặt khác, những sản phẩm như áo sơ mi nam cotton và váy dạ hội nữ sắp hết hàng, đòi hỏi chúng ta cần phải đặt hàng thêm để tránh tình trạng hết hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vũ Khí Hoàng Gia" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Vũ Khí | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn Bảo Hành | Tình Trạng | Nhà Sản Xuất | Giá Nhập | Giá Bán | Loại Vũ Khí |
| ------------ | ---------- | --------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------------- | -------- | ------- | ------------ |
| VK01         | Kiếm Thép  | 15        | 2023-07-10     | 2026-07-10             | Tốt        | Smith & Sons  | 500.000 | 750.000 | Cận Chiến    |
| VK02         | Cung Lửa   | 8         | 2024-05-15     | 2027-05-15             | Tốt        | Archer's Pride| 800.000  | 1.200.000| Trung Chiến  |
| VK03         | Súng Thần  | 3         | 2024-01-01     | 2027-01-01             | Tốt        | Gunsmiths Ltd.| 1.500.000| 2.500.000| Distant      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại vũ khí hiện có trong "Kho Vũ Khí Hoàng Gia". Mỗi dòng đại diện cho một loại vũ khí, từ kiếm thép dùng cho chiến đấu cận chiến, cung lửa dành cho chiến thuật trung chiến đến súng thần dùng cho cuộc chiến từ xa. Tất cả đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn bảo hành. Đặc biệt, giá bán của mỗi sản phẩm đều cao hơn giá nhập, cho thấy lợi nhuận tiềm năng từ việc kinh doanh những mặt hàng này.


Dưới đây là bảng "Quản lý chương trình học" theo yêu cầu:
| STT | Cấp Độ Đào Tạo | Tên Chương Trình | Mức Độ Tiến Bộ | Nội Dung Chính | Tài Liệu Học Tập | Giáo Viên Phụ Trách | Thời Gian Dự Kiến | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ------------- | ---------------- | ----------------- | ---------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Cấp 1          | Tiếng Anh cơ bản | 75%            | Ngữ pháp, từ vựng cơ bản | Sách giáo trình, video hướng dẫn | Cô Nguyễn Thị A | 6 tháng        | 2024-01-01    | 2024-06-30    |
| 2   | Cấp 2          | Toán học nâng cao | 50%            | Đại số, hình học | Sách bài tập, phần mềm mô phỏng | Thầy Trần Văn B | 1 năm          | 2024-02-01    | 2025-01-31    |
| 3   | Cấp 3          | Kỹ năng mềm     | 90%            | Giao tiếp, làm việc nhóm | Bài giảng, hoạt động nhóm | Cô Lê Thị C | 3 tháng        | 2024-03-01    | 2024-05-31    |
Bảng trên cho thấy tình hình tiến độ và quản lý của ba chương trình đào tạo khác nhau. Chương trình tiếng Anh cơ bản đã đạt được 75% tiến độ sau 6 tháng học, trong khi chương trình toán học nâng cao chỉ đạt được 50% sau 4 tháng, cho thấy có thể cần thêm sự hỗ trợ hoặc thay đổi phương pháp giảng dạy. Chương trình kỹ năng mềm đang tiến triển tốt với mức tiến bộ 90% sau 3 tháng.


| STT | Tên Khu Công Nghiệp | Diện Tích (ha) | Tình Trạng Sử Dụng | Loại Hình Sản Xuất | Năm Bắt Đầu Hoạt Động |
| --- | ------------------ | -------------- | ------------------ | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Long Bình          | 300            | Đang hoạt động      | Sản xuất điện tử  | 2015                  |
| 2   | Tân Bình           | 450            | Đang hoạt động      | Sản xuất ô tô     | 2010                  |
| 3   | Cát Lái             | 250            | Ngừng hoạt động    | Sản xuất dệt may   | 2008                  |
| 4   | Sóng Thần          | 600            | Đang hoạt động      | Sản xuất hàng tiêu dùng| 2012                 |
| 5   | Amata City         | 700            | Đang hoạt động      | Sản xuất linh kiện máy tính| 2014                |
| 6   | Mỹ Phước            | 500            | Đang hoạt động      | Sản xuất đồ gỗ     | 2016                  |
| 7   | Nhơn Trạch        | 400            | Ngừng hoạt động    | Sản xuất thép     | 2009                  |
| 8   | Thạnh Phú          | 350            | Đang hoạt động      | Sản xuất thực phẩm | 2018                  |
| 9   | Bàu Xéo            | 200            | Ngừng hoạt động    | Sản xuất gốm sứ    | 2010                  |


|STT| Mục tiêu quản lý kho| Hoạt động chi tiết|
|---|---------------------|------------------|
|1| Tối ưu hóa không gian lưu trữ| Xây dựng hệ thống giá kệ thông minh, phân loại hàng hóa theo nhóm, kích thước và tần suất sử dụng.|
|2| Cải thiện quy trình tiếp nhận hàng| Thiết lập quy tắc kiểm kê hàng hóa khi nhập kho, đảm bảo dữ liệu chính xác.|
|3| Nâng cao hiệu quả lấy hàng| Sử dụng công nghệ mã vạch, RFID để giảm thời gian tìm kiếm và tăng tốc độ xử lý đơn hàng.|
|4| Kiểm soát tồn kho chính xác| Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu tồn kho thường xuyên.|
|5| Bảo dưỡng cơ sở vật chất| Lập lịch bảo dưỡng định kỳ cho các thiết bị trong kho, đảm bảo môi trường làm việc an toàn.|
|6| Đào tạo nhân viên| Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng làm việc, hiểu biết về sản phẩm và quy trình làm việc.|
|7| Ứng dụng công nghệ| Đầu tư vào phần mềm quản lý kho, tích hợp với hệ thống bán hàng để tối ưu hóa quy trình.|
|8| Xây dựng kế hoạch dự phòng| Lập kế hoạch dự phòng cho những tình huống khẩn cấp như hỏa hoạn, mất điện...|
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết, cụ thể trong việc quản lý "Kho lưu trữ trí tuệ". Mỗi mục tiêu đều được đi kèm với hoạt động cụ thể cần thực hiện, từ việc tối ưu hóa không gian lưu trữ, cải thiện quy trình tiếp nhận hàng, đến việc nâng cao hiệu quả lấy hàng và kiểm soát tồn kho. Đặc biệt, việc ứng dụng công nghệ và đào tạo nhân viên cũng được chú trọng, nhằm nâng cao hiệu suất làm việc và chuẩn bị cho tương lai số hóa.


| STT | Tên Hàng Hóa/Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bộ dụng cụ thể dục đa năng | 20 bộ   | 2019-06-01    | 2019-06-25            | Tốt        |         |
| 2   | Bộ dụng cụ vẽ mỹ thuật   | 30 bộ   | 2019-06-05    | 2019-07-01            | Tốt        |         |
| 3   | Bộ dụng cụ nấu ăn        | 15 bộ   | 2019-06-10    | 2019-07-10            | Tốt        |         |
| 4   | Bộ dụng cụ học toán       | 40 bộ   | 2019-06-15    | 2019-07-15            | Tốt        |         |
| 5   | Bộ dụng cụ học khoa học   | 25 bộ   | 2019-06-20    | 2019-07-20            | Tốt        |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng hóa và thiết bị cho khóa học Trại hè Victoria Thăng Long năm 2019. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa/thiết bị khác nhau, từ dụng cụ thể dục, mỹ thuật, nấu ăn đến dụng cụ học tập như toán học và khoa học. Tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho đúng kế hoạch và dự kiến sẽ được sử dụng theo lịch trình đã đặt. Đặc biệt, tất cả hàng hóa hiện tại đều ở tình trạng tốt, sẵn sàng để phục vụ cho hoạt động của trại hè.


| Sản phẩm | Thành phần chính | Hướng dẫn sử dụng | Ngày sản xuất | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Eczema Relief Cream | Axit hyaluronic, Ceramide 3 | Bôi một lớp mỏng lên vùng da bị viêm, dùng 2 lần mỗi ngày. | 2024-01-15 | 250,000 VND |
| Anti-allergy Ointment | Colloidal Oatmeal, Zinc Oxide | Dùng sau khi tắm, bôi lên vùng da cần điều trị. | 2024-02-20 | 180,000 VND |
| Skin Soothing Lotion | Aloe Vera, Glycerin | Phủ lên da sau khi rửa mặt, dùng hàng ngày. | 2024-03-10 | 150,000 VND |
| Calming Serum | Niacinamide, Panthenol | Thoa một lượng nhỏ lên da, dùng buổi sáng và tối. | 2024-04-05 | 300,000 VND |
| Hydrating Moisturizer | Squalane, Shea Butter | Sử dụng sau bước dưỡng da cơ bản, dùng hàng ngày. | 2024-05-20 | 200,000 VND |
| Barrier Repair Cream | Ceramides, Cholesterol | Bôi lên da sau khi rửa mặt, dùng 2 lần mỗi ngày. | 2024-06-01 | 280,000 VND |
| Anti-Inflammatory Gel | Witch Hazel, Allantoin | Dùng sau khi rửa mặt, thoa nhẹ lên da. | 2024-06-05 | 170,000 VND |
| Healing Balm | Manuka Honey, Beeswax | Bôi lên vùng da bị tổn thương, dùng 2-3 lần mỗi ngày. | 2024-06-10 | 350,000 VND |
| Soothing Spray | Chamomile, Rose Water | Xịt lên da sau khi rửa mặt, dùng hàng ngày. | 2024-06-15 | 130,000 VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các sản phẩm chăm sóc da đặc biệt dành cho người mắc bệnh viêm da cơ địa dị ứng. Các sản phẩm này đa dạng từ kem dưỡng, serum, đến lotion và gel, với nhiều thành phần khác nhau như axit hyaluronic, colloidal oatmeal, hoặc aloe vera. Mỗi sản phẩm đều có hướng dẫn sử dụng rõ ràng, giúp người dùng dễ dàng áp dụng vào quy trình chăm sóc da hàng ngày. Giá cả của các sản phẩm cũng khá đa dạng, từ thấp đến cao, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn vốn đầu tư | Hiệu quả kinh tế | Lợi nhuận/thiệt hại | Tỉ suất lợi nhuận | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Đầu tư | 50,000,000 VND | Vốn tự có | +10% | 5,000,000 VND | 10% | Đầu tư thành công |
| 2024-06-18 | Thu hồi vốn từ dự án BĐS | Thu hồi vốn | 100,000,000 VND | Vốn vay ngân hàng | +20% | 20,000,000 VND | 20% | Dự án mang lại lợi nhuận cao |
Bảng trên cho thấy hai giao dịch quan trọng trong tuần vừa qua. Đầu tiên, chúng tôi đã đầu tư 50 triệu VND vào thị trường chứng khoán và đã thu về lợi nhuận 5 triệu VND, tương đương tỉ suất lợi nhuận 10%. Thứ hai, chúng tôi đã thu hồi vốn từ một dự án bất động sản với tổng số tiền 100 triệu VND, tạo ra lợi nhuận 20 triệu VND, tức là tỉ suất lợi nhuận lên tới 20%. Điều này cho thấy hiệu quả kinh tế của các hoạt động đầu tư đang diễn ra rất tốt.


| STT | Vật Dụng | Lí Do Tránh | Ảnh Hưởng Tiêu Cực | Giải Pháp Thay Thế |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đồ ăn, đồ uống | Mảnh vụn thức ăn có thể thu hút côn trùng và tạo mùi hôi. | Tạo môi trường không vệ sinh, giảm sự tập trung khi làm việc. | Sử dụng tủ lạnh hoặc ngăn kéo riêng để bảo quản đồ ăn. |
| 2 | Điện thoại di động | Gây xao lạc, mất tập trung khi làm việc. | Giảm hiệu suất công việc, tăng thời gian hoàn thành công việc. | Đặt điện thoại ở chế độ im lặng hoặc để ở một nơi khác xa bàn làm việc. |
| 3 | Quà tặng, đồ trang trí không liên quan | Làm mất không gian làm việc, gây rối mắt. | Giảm khả năng tập trung, tạo cảm giác không thoải mái. | Chọn lọc những vật phẩm cần thiết, giữ cho không gian làm việc gọn gàng, sạch sẽ. |
Bảng trên liệt kê ba loại vật dụng mà bạn nên tránh để trên bàn làm việc. Đầu tiên là đồ ăn, đồ uống vì chúng có thể thu hút côn trùng và tạo ra mùi hôi, ảnh hưởng đến môi trường làm việc. Thứ hai là điện thoại di động, dễ làm mất tập trung khi làm việc do các thông báo liên tục. Cuối cùng, quà tặng hay đồ trang trí không liên quan cũng nên hạn chế vì chúng chiếm không gian và làm giảm khả năng tập trung. Mỗi mục đều có giải pháp thay thế cụ thể để cải thiện không gian làm việc của bạn.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Chi phí phát sinh | Ngân sách còn lại | Phân tích | Hành động tiếp theo |
|---|------------------|---------------------|------------------|------------------|------------------|----------|------------------|
|1  | Tăng tiết kiệm   | Tháng 6-2024       | 50,000,000 VND  | 5,000,000 VND    | 45,000,000 VND  | Tiết kiệm tăng nhưng chi phí phát sinh cao hơn dự kiến | Kiểm soát chặt chẽ hơn các khoản chi không cần thiết |
|2  | Đầu tư chứng khoán | Tháng 7-2024       | 30,000,000 VND  | 3,000,000 VND    | 27,000,000 VND  | Đầu tư đang ổn định, chi phí phát sinh trong giới hạn cho phép | Tiếp tục theo dõi thị trường và cập nhật thông tin đầu tư |
|3  | Trả nợ           | Tháng 8-2024       | 20,000,000 VND  | 0 VND            | 20,000,000 VND  | Không có chi phí phát sinh, ngân sách dành cho trả nợ đầy đủ | Tiến hành thanh toán đúng hạn để tránh lãi suất phạt |
|4  | Tiêu dùng hàng ngày| Tháng 6-2024       | 10,000,000 VND  | 1,000,000 VND    | 9,000,000 VND   | Chi phí phát sinh nằm trong dự kiến | Tiếp tục duy trì thói quen tiêu dùng hợp lý |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính từ việc tăng tiết kiệm, đầu tư, trả nợ đến tiêu dùng hàng ngày. Mặc dù ngân sách còn lại sau khi trừ chi phí phát sinh vẫn đảm bảo, nhưng cần chú ý kiểm soát các khoản chi không cần thiết để tối ưu hóa ngân sách. Đặc biệt, việc đầu tư chứng khoán đang diễn ra ổn định, nên tiếp tục theo dõi và cập nhật thông tin để đưa ra quyết định đầu tư tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo dõi những cá nhân có nguy cơ mắc bệnh tiểu đường tuýp 2:
| STT | Độ tuổi | Tiền sử gia đình | Lối sống | Thói quen ăn uống | Chỉ số BMI | Kết luận |
| --- | ------- | ---------------- | -------- | ----------------- | ---------- | -------- |
| 1   | 45      | Có               | Ngồi nhiều | Ăn nhiều đường    | 30         | Cao     |
| 2   | 30      | Không            | Hoạt động | Ăn cân đối        | 22         | Thấp    |
| 3   | 60      | Có               | Ngồi nhiều | Ăn nhiều đường    | 35         | Rất cao |
| 4   | 25      | Có               | Hoạt động | Ăn cân đối        | 20         | Trung bình |
| 5   | 50      | Không            | Ngồi nhiều | Ăn nhiều đường    | 28         | Cao     |
| 6   | 35      | Có               | Hoạt động | Ăn cân đối        | 23         | Trung bình |
| 7   | 40      | Không            | Ngồi nhiều | Ăn nhiều đường    | 29         | Cao     |
Bảng trên cho thấy rõ ràng về các yếu tố ảnh hưởng đến nguy cơ mắc bệnh tiểu đường tuýp 2. Những người có độ tuổi cao, tiền sử gia đình mắc bệnh, lối sống ít vận động và thói quen ăn uống không lành mạnh đều nằm trong nhóm có nguy cơ cao. Đặc biệt, chỉ số BMI càng cao thì nguy cơ mắc bệnh càng tăng.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Tài Chính Tổng Hợp" theo định dạng Markdown:
| Năm Kế Toán | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận Trước Thuế | Lợi Nhuận Sau Thuế |
|-------------|------------|---------|----------------------|---------------------|
| 2019        | 500,000    | 350,000 | 150,000              | 120,000             |
| 2020        | 550,000    | 375,000 | 175,000              | 140,000             |
| 2021        | 600,000    | 400,000 | 200,000              | 160,000             |
| 2022        | 650,000    | 425,000 | 225,000              | 180,000             |
| 2023        | 700,000    | 450,000 | 250,000              | 200,000             |
| 2024 (Dự Kiến) | 750,000   | 475,000 | 275,000              | 220,000             |
Theo bảng trên, từ năm 2019 đến năm 2023, doanh thu của công ty tăng đều đặn mỗi năm khoảng 50,000. Tương tự, chi phí cũng tăng nhưng không nhanh bằng doanh thu, dẫn đến lợi nhuận trước thuế và sau thuế cũng tăng dần. Dự kiến cho năm 2024, doanh thu sẽ tiếp tục tăng lên 750,000 và lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 220,000. Đây là dấu hiệu tốt về sự phát triển ổn định của công ty.


```
| Ngày   | Tổng số ca bệnh | Số ca mới | Số ca hồi phục | Số ca tử vong | Số ca đang điều trị | Số ca trong 14 ngày qua |
|--------|-----------------|------------|----------------|---------------|---------------------|-------------------------|
| 2024-06-16 | 1000            | 50         | 800            | 10             | 190                 | 300                     |
| 2024-06-17 | 1050            | 60         | 820            | 12             | 218                 | 350                     |
| 2024-06-18 | 1100            | 70         | 850            | 15             | 235                 | 400                     |
| 2024-06-19 | 1150            | 75         | 880            | 18             | 252                 | 450                     |
| 2024-06-20 | 1200            | 80         | 900            | 20             | 280                 | 500                     |
```
Bảng trên cho thấy tổng số ca mắc Covid-19 tại Việt Nam đã tăng lên tới 1200 ca vào ngày 20/06/2024. Mặc dù số ca mới mỗi ngày vẫn ổn định khoảng 50 ca, nhưng đáng mừng là số ca hồi phục cũng tăng đều, đạt 900 ca. Số ca tử vong và số ca đang điều trị cũng tăng nhẹ so với những ngày trước đó.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả        | Loại giao dịch | Số tiền   | Loại tiền | Nguồn vốn  | Đầu tư | Thu nhập | Chi phí | Tính toán |
|------------|--------------|----------------|------------|-----------|------------|--------|----------|---------|-----------|
| 2024-06-15 | Lương tháng 6 | Thu nhập     | 30,000,000 | VND       | Tiết kiệm | Không  | Có      | Không  | +30,000,000 |
| 2024-06-16 | Mua hàng     | Chi phí       | -5,000,000 | VND       | Thẻ tín dụng | Không | Không    | Có     | -5,000,000 |
| 2024-06-17 | Đầu tư chứng khoán | Đầu tư | -10,000,000 | VND | Tiết kiệm | Có | Không    | Không  | -10,000,000 |
| 2024-06-18 | Nhận lãi đầu tư | Thu nhập | 2,000,000 | VND | Đầu tư | Có | Có | Không | +2,000,000 |
| 2024-06-19 | Trả nợ thẻ tín dụng | Chi phí | -5,000,000 | VND | Thẻ tín dụng | Không | Không | Có | -5,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, vào ngày 15/6, người dùng đã nhận lương với số tiền là 30 triệu đồng. Tiếp theo, một số chi tiêu đã được thực hiện, bao gồm việc mua hàng và trả nợ thẻ tín dụng. Đặc biệt, có một khoản đầu tư vào chứng khoán với số tiền 10 triệu đồng từ nguồn vốn tiết kiệm. Cuối cùng, người dùng đã nhận được lãi từ khoản đầu tư trước đó.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Dữ liệu Tài chính Chinotto" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Sản Phẩm Bán Chạy Nhất | Số Lượng Bán | Giá Trung Bình | Điểm Đánh Giá |
|------|------------|----------|-----------|------------------------|--------------|---------------|----------------|
| 20/6 | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000| Nước giải khát Chinotto   | 1000         | 50,000        | 4.5            |
| 19/6 | 45,000,000| 25,000,000| 20,000,000| Nước giải khát Chinotto   | 900          | 50,000        | 4.6            |
| 18/6 | 55,000,000| 35,000,000| 20,000,000| Nước giải khát Chinotto   | 1100         | 50,000        | 4.7            |
| 17/6 | 52,000,000| 32,000,000| 20,000,000| Nước giải khát Chinotto   | 1040         | 50,000        | 4.5            |
| 16/6 | 48,000,000| 28,000,000| 20,000,000| Nước giải khát Chinotto   | 960          | 50,000        | 4.4            |
Từ bảng trên, ta thấy rằng doanh thu hàng ngày của Chinotto dao động từ 45 đến 55 triệu đồng, trong khi chi phí hoạt động hàng ngày nằm trong khoảng từ 25 đến 35 triệu đồng. Điều này dẫn đến lợi nhuận ổn định ở mức 20 triệu đồng mỗi ngày. Nước giải khát Chinotto luôn là sản phẩm bán chạy nhất với giá trung bình mỗi đơn vị là 50 nghìn đồng và số lượng bán ra dao động từ 900 đến 1100 đơn vị. Điểm đánh giá của khách hàng cũng khá cao, nằm trong khoảng từ 4.4 đến 4.7.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Chất Lượng | Ngày Sản Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Đèn LED Tiết Kiệm Năng Lượng | 250 | Tốt | 2023-07-15 |
| 002 | Máy Lạnh Inverter | 40 | Cao | 2024-01-10 |
| 003 | Tivi Smart 4K | 120 | Tốt | 2024-03-01 |
| 004 | Laptop Gaming | 80 | Cao | 2024-05-10 |
| 005 | Điện Thoại Thông Minh | 300 | Tốt | 2024-06-01 |
| 006 | Máy Giặt Tự Động | 150 | Tốt | 2024-04-15 |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau, từ thiết bị điện tử như đèn LED, máy lạnh, tivi, laptop, điện thoại đến máy giặt. Số lượng hàng tồn kho đa dạng từ 40 đến 300 sản phẩm. Tất cả hàng hóa đều ở trạng thái chất lượng tốt hoặc cao, đảm bảo chất lượng khi bán ra thị trường. Ngày sản xuất gần nhất là ngày 01 tháng 06 năm 2024, tức là không có hàng hóa nào cũ quá lâu trong kho.


| Tầng | Mô tả thiết kế | Màu sắc chủ đạo | Điểm nhấn |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sảnh chính rộng rãi với phòng khách, phòng ăn và nhà bếp mở. | Kem và be | Bộ bàn ghế phòng khách kiểu Pháp cổ điển |
| 2 | Gồm hai phòng ngủ với phòng vệ sinh riêng, một phòng làm việc. | Xanh dương nhạt | Tranh vẽ phong cảnh đồng quê Pháp ở phòng làm việc |
| 3 | Phòng giải trí đa năng, phòng tập gym. | Đỏ rượu | Bể bơi trong nhà với hệ thống đèn LED thay đổi màu sắc |
Bảng trên mô tả chi tiết về thiết kế nội thất của một biệt thự 3 tầng theo phong cách Pháp. Mỗi tầng có một mục đích sử dụng riêng, từ không gian tiếp khách rộng rãi ở tầng 1, không gian nghỉ ngơi yên tĩnh ở tầng 2 đến không gian giải trí sôi động ở tầng 3. Điểm nhấn cho mỗi tầng đều được lựa chọn kỹ lưỡng để tạo sự nổi bật, từ bộ bàn ghế phòng khách kiểu Pháp cổ điển, tranh vẽ phong cảnh đồng quê Pháp đến bể bơi trong nhà với hệ thống đèn LED thay đổi màu sắc.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng | Mục Đích Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Khẩu Trang Y Tế | 5000 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Còn Hàng | Phòng Chống COVID-19 | Công Ty TNHH ABC |  |
| SP002 | Bình Oxy | 200 | 2024-06-10 | 2027-06-09 | Còn Hàng | Hỗ Trợ Điều Trị | Công Ty TNHH XYZ |  |
| SP003 | Vaccine COVID-19 | 3000 liều | 2024-06-15 | 2024-08-14 | Còn Hàng | Tiêm Ngừa COVID-19 | Tập Đoàn Vaccine Quốc Tế |  |
| SP004 | Bộ Kit Test Nhanh | 1000 | 2024-06-18 | 2025-06-17 | Còn Hàng | Kiểm Tra SARS-CoV-2 | Công Ty TNHH Test Việt Nam |  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa và thiết bị y tế được lưu trữ trong kho. Có tổng cộng 4 mặt hàng khác nhau, từ khẩu trang y tế, bình oxy, vaccine phòng COVID-19 đến bộ kit test nhanh. Tất cả đều còn đủ số lượng, chưa hết hạn sử dụng và đã được nhập kho trong tháng này. Mỗi sản phẩm đều có nhà cung cấp riêng biệt, điều này giúp đa dạng nguồn cung và giảm rủi ro phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất.


|Tên cửa hàng| Địa chỉ| Loại mặt hàng| Thời gian làm việc|
|---|---|---|---|
|Quà tặng Việt| 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM| Đồ thủ công mỹ nghệ, đồ trang sức truyền thống| 09:00 - 21:00|
|The Gift House| 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 1, TP.HCM| Đồ trang trí nội thất, sách, đồ chơi giáo dục| 10:00 - 22:00|
|Artisan Gifts| 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM| Đồ trang sức handmade, tranh vẽ| 08:00 - 20:00|
|Gifts & More| 101 Đường Hai Bà Trưng, Quận 3, TP.HCM| Đồ chơi, sách, đồ trang trí| 09:30 - 21:30|
|Boutique Gifts| 202 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM| Thời trang, phụ kiện, mỹ phẩm| 10:00 - 22:00|
|Creative Gifts| 303 Đường Lý Chính Thắng, Quận 3, TP.HCM| Đồ trang trí, đồ dùng văn phòng, đồ chơi sáng tạo| 09:00 - 21:00|
|Gifts Galore| 404 Đường Điện Biên Phủ, Quận Bình Thạnh, TP.HCM| Đồ trang sức, đồ trang trí, đồ chơi| 08:30 - 21:30|
|Unique Gifts| 505 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM| Đồ trang sức độc đáo, đồ trang trí nội thất| 10:00 - 22:00|
Bảng trên liệt kê các địa điểm mua quà tại TP.HCM với nhiều loại mặt hàng đa dạng từ đồ thủ công mỹ nghệ, đồ trang sức truyền thống đến đồ trang trí nội thất, sách, đồ chơi giáo dục. Các cửa hàng hoạt động trong khoảng thời gian dài từ buổi sáng sớm cho đến tối muộn, giúp người mua có thể lựa chọn thời điểm phù hợp nhất để ghé thăm. Đặc biệt, mỗi cửa hàng đều có những mặt hàng đặc trưng riêng, giúp khách hàng dễ dàng tìm kiếm món quà theo sở thích và nhu cầu cụ thể của mình.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Thần Gia" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp |
|-------------|---------------|----------|----------------|--------------|---------|--------|-------------|
| SP001       | Đèn LED        | 250      | 2024-06-01     | 2026-06-01   | 50.000  | 75.000 | Điện Máy Xanh |
| SP002       | Nồi Cơm Điện  | 180      | 2024-06-05     | 2027-06-05   | 200.000 | 300.000| Nguyễn Kim    |
| SP003       | Máy Sấy Tóc   | 150      | 2024-06-10     | 2025-06-10   | 100.000 | 150.000| MediaMart    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba sản phẩm đang có trong kho "Kho Hàng Thần Gia". Có thể nhận thấy, số lượng hàng tồn kho của Đèn LED nhiều nhất với 250 sản phẩm, tiếp theo là Nồi Cơm Điện và Máy Sấy Tóc. Thời hạn sử dụng của các sản phẩm còn khá dài, đảm bảo chất lượng khi bán ra thị trường. Bên cạnh đó, giá bán đều cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Tiền Mặt" theo yêu cầu:
| Ngày Giao Dịch | Số Lượng Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Số Dư Trước | Số Dư Sau | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 15 | Rút tiền | 50,000,000 | 45,000,000 | Hoàn thành |
| 2024-06-19 | 10 | Nạp tiền | 40,000,000 | 50,000,000 | Hoàn thành |
| 2024-06-18 | 7 | Rút tiền | 50,000,000 | 40,000,000 | Hoàn thành |
| 2024-06-17 | 5 | Nạp tiền | 30,000,000 | 50,000,000 | Hoàn thành |
| 2024-06-16 | 8 | Rút tiền | 50,000,000 | 30,000,000 | Hoàn thành |
| 2024-06-15 | 12 | Nạp tiền | 20,000,000 | 50,000,000 | Hoàn thành |
| 2024-06-14 | 10 | Rút tiền | 50,000,000 | 20,000,000 | Hoàn thành |
Bảng trên cho thấy hoạt động của kho tiền mặt trong vòng 7 ngày qua. Có thể thấy số dư tiền mặt thay đổi liên tục do các giao dịch rút và nạp tiền. Mặc dù có những ngày số lượng giao dịch cao (lên đến 15 giao dịch), nhưng tất cả đều được thực hiện một cách an toàn và hoàn thành. Điều này cho thấy hệ thống quản lý kho tiền mặt đang hoạt động hiệu quả, đảm bảo an ninh và tính chính xác trong việc theo dõi số dư cũng như tình trạng tiền mặt.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Giá Nhập/Giá Bán |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | 25,000,000/30,000,000 VND |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 100 | 30,000,000/35,000,000 VND |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 75 | 5,000,000/6,000,000 VND |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 20 | 60,000,000/70,000,000 VND |
| Loa di động JBL Flip 5 | 150 | 1,500,000/2,000,000 VND |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 80 | 10,000,000/12,000,000 VND |
| Bộ nhớ SSD Samsung 970 EVO Plus | 60 | 2,000,000/2,500,000 VND |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 200 | 500,000/700,000 VND |
Bảng trên cho thấy số lượng tồn kho và giá nhập/giá bán của một loạt các sản phẩm. Có thể thấy, mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất là bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 với 200 đơn vị. Trong khi đó, máy ảnh Canon EOS R5 chỉ còn 20 chiếc trong kho. Mức chênh lệch giữa giá nhập và giá bán cho thấy lợi nhuận mà công ty có thể kiếm được từ việc bán từng mặt hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn (VND) | Tình Trạng Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------- | ----------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Điện thoại di động | 2 | 15,000,000        | Đã thanh toán         | Không có |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-16 | Máy tính xách tay | 1 | 20,000,000        | Chưa thanh toán        | Trả góp |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-17 | Tai nghe không dây | 3 | 3,000,000         | Đã thanh toán         | Không có |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-18 | Loa Bluetooth      | 1 | 1,500,000         | Đã thanh toán         | Không có |
| 5   | Hồ Văn E       | 2024-06-19 | Bộ sạc dự phòng    | 2 | 1,000,000         | Chưa thanh toán        | Trả góp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua hàng từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Văn C đã mua hàng và hoàn tất thanh toán, trong khi Lê Thị B và Hồ Văn E đang trả góp cho sản phẩm của họ. Phạm Thị D cũng đã hoàn tất thanh toán cho sản phẩm loa Bluetooth mà cô ấy mua.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Liên Minh Bất Đắc Dĩ | Tăng cường hợp tác giữa các doanh nghiệp nhỏ và vừa | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Đang Thực Hiện |
| 2   | Phát Triển Năng Lượng Xanh | Giảm lượng khí thải CO2, tăng nguồn năng lượng tái tạo | 2024-02-01 | 2025-02-01 | Đang Thực Hiện |
| 3   | Dự Án Giáo Dục Cộng Đồng | Cung cấp kiến thức cơ bản cho cộng đồng dân cư | 2024-03-01 | 2024-09-30 | Đã Hoàn Thành |
| 4   | Hỗ Trợ Sáng Kiến Khởi Nghiệp | Hỗ trợ tài chính và tư vấn cho những người muốn khởi nghiệp | 2024-04-01 | 2024-10-31 | Đang Thực Hiện |
| 5   | Kế Hoạch Bảo Vệ Môi Trường | Thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường tại địa phương | 2024-05-01 | 2024-11-30 | Đang Thực Hiện |
| 6   | Phục Hồi Kinh Tế Sau Đại Dịch | Tập trung vào việc phục hồi kinh tế sau ảnh hưởng của đại dịch COVID-19 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Đang Thực Hiện |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một số kế hoạch đang được triển khai. "Liên Minh Bất Đắc Dĩ", một trong số đó, đang ở giai đoạn thực hiện với mục tiêu tăng cường hợp tác giữa các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Các dự án khác cũng đang diễn ra song song, từ việc phát triển năng lượng xanh, hỗ trợ sáng kiến khởi nghiệp, giáo dục cộng đồng đến bảo vệ môi trường và phục hồi kinh tế sau đại dịch. Mỗi kế hoạch đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, giúp kiểm soát tiến độ thực hiện.


Dưới đây là bảng "Tài chính & Kế toán" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|------|-----------|---------|-----------------------|---------------------|
| 20/06| 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000| 17,000,000|
| 19/06| 45,000,000| 28,000,000| 17,000,000| 15,000,000|
| 18/06| 55,000,000| 32,000,000| 23,000,000| 20,000,000|
| 17/06| 60,000,000| 35,000,000| 25,000,000| 22,000,000|
| 16/06| 52,000,000| 31,000,000| 21,000,000| 18,000,000|
| 15/06| 48,000,000| 29,000,000| 19,000,000| 16,000,000|
| 14/06| 51,000,000| 30,000,000| 21,000,000| 18,000,000|
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng thu nhập hàng ngày của công ty khá ổn định, dao động từ 45 đến 60 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí cũng tương đối cố định, thường nằm trong khoảng từ 28 đến 35 triệu đồng. Điều này dẫn đến lợi nhuận trước thuế và sau thuế đều duy trì ở mức cao, với sự chênh lệch giữa hai con số này chủ yếu do thuế suất.


| Ngày | Sự kiện | Địa điểm |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Lễ hội Âm nhạc Quốc tế tại Hà Nội | Sân vận động quốc gia Mỹ Đình |
| 2024-06-22 | Hội thảo về Công nghệ Blockchain | Trung tâm Hội nghị Quốc gia |
| 2024-06-23 | Triển lãm Nghệ thuật đương đại | Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam |
| 2024-06-24 | Giải chạy từ thiện vì sức khỏe cộng đồng | Công viên Thống Nhất |
| 2024-06-25 | Đại hội Thể dục thể thao toàn quốc | Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình |
| 2024-06-26 | Hội chợ sách quốc tế | Trung tâm Hội nghị Quốc gia |
| 2024-06-27 | Lễ trao giải thưởng Điện ảnh quốc gia | Nhà hát lớn Hà Nội |
| 2024-06-28 | Cuộc thi lập trình phần mềm | Đại học Bách Khoa Hà Nội |
Bảng trên liệt kê các sự kiện quan trọng dự kiến diễn ra từ ngày 21 đến 28 tháng 6 năm 2024 tại Hà Nội. Các sự kiện này đa dạng từ lễ hội âm nhạc, hội thảo công nghệ, triển lãm nghệ thuật, giải chạy từ thiện, đại hội thể dục thể thao, hội chợ sách, lễ trao giải thưởng điện ảnh cho đến cuộc thi lập trình phần mềm. Điều này không chỉ phản ánh sự phong phú của văn hóa và xã hội Hà Nội mà còn minh chứng cho sự phát triển mạnh mẽ của nhiều lĩnh vực khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của dự án Paris Hoàng Kim:
| STT | Mục chi tiết | Số tiền (triệu VND) | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí xây dựng cơ bản | 5000 | Tháng 6/2024 |
| 2 | Chi phí thiết bị và nội thất | 3000 | Tháng 7/2024 |
| 3 | Chi phí nhân công | 2000 | Tháng 8/2024 |
| 4 | Chi phí quảng cáo và tiếp thị | 1000 | Tháng 9/2024 |
| 5 | Chi phí quản lý dự án | 1500 | Tháng 10/2024 |
| 6 | Chi phí pháp lý và thuế | 500 | Tháng 11/2024 |
| 7 | Tổng chi phí dự kiến | 13000 | - |
Theo bảng trên, tổng chi phí dự kiến cho dự án Paris Hoàng Kim lên tới 13.000 triệu VND. Trong đó, chi phí xây dựng cơ bản chiếm tỷ lệ lớn nhất với 5.000 triệu VND. Tiếp theo là chi phí thiết bị và nội thất với 3.000 triệu VND. Các khoản chi phí khác như nhân công, quảng cáo, quản lý dự án và pháp lý đều được phân bổ hợp lý trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 11 năm 2024.


| STT | Ngày kiểm kê | Nhân viên thực hiện | Loại hàng hóa | Số lượng thực tế | Số lượng theo sổ sách | Chênh lệch | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | ------------ | -------------------- | ------------- | ---------------- | --------------------- | --------- | ------ | ------------------ |
| 1   | 2024-06-20   | Nguyễn Văn A           | Hàng điện tử    | 500              | 520                   | -20       | Có thể mất mát trong quá trình vận chuyển | Kiểm tra lại toàn bộ quy trình vận chuyển và lưu trữ |
| 2   | 2024-06-20   | Lê Thị B                | Hàng tiêu dùng   | 1200             | 1200                  | 0         | Không có chênh lệch | Tiếp tục theo dõi và kiểm soát chặt chẽ |
| 3   | 2024-06-20   | Trần Văn C              | Hàng may mặc     | 800              | 790                   | +10       | Có thể do lỗi nhập liệu | Kiểm tra lại dữ liệu nhập, nếu đúng thì cập nhật lại sổ sách |
| 4   | 2024-06-20   | Nguyễn Thị D            | Hàng gia dụng    | 300              | 300                   | 0         | Không có chênh lệch | Tiếp tục theo dõi và kiểm soát chặt chẽ |
| 5   | 2024-06-20   | Phạm Văn E               | Hàng mỹ phẩm      | 600              | 610                   | -10       | Có thể mất mát trong quá trình vận chuyển | Kiểm tra lại toàn bộ quy trình vận chuyển và lưu trữ |
| 6   | 2024-06-20   | Nguyễn Thị F            | Hàng đồ chơi      | 400              | 400                   | 0         | Không có chênh lệch | Tiếp tục theo dõi và kiểm soát chặt chẽ |
| 7   | 2024-06-20   | Trần Văn G              | Hàng sách        | 200              | 200                   | 0         | Không có chênh lệch | Tiếp tục theo dõi và kiểm soát chặt chẽ |
| 8   | 2024-06-20   | Lê Thị H                | Hàng đồ nội thất  | 100              | 100                   | 0         | Không có chênh lệch | Tiếp tục theo dõi và kiểm soát chặt chẽ |
| 9   | 2024-06-20   | Nguyễn Văn I            | Hàng đồ thể thao  | 150              | 150                   | 0         | Không có chênh lệch | Tiếp tục theo dõi và kiểm soát chặt chẽ |
| 10  | 2024-06-20   | Nguyễn Thị J            | Hàng đồ ăn nhanh  | 900              | 900                   | 0         | Không có chênh lệch | Tiếp tục theo dõi và kiểm soát chặt chẽ |
Bảng trên cho thấy kết quả kiểm kê kho hàng vào ngày 20/06/2024. Có một số loại hàng hóa như hàng điện tử và hàng mỹ phẩm đã phát sinh chênh lệch so với sổ sách, chủ yếu do mất mát trong quá trình vận chuyển hoặc lỗi nhập liệu. Các biện pháp cần được thực hiện bao gồm kiểm tra lại quy trình vận chuyển, lưu trữ và kiểm soát chất lượng dữ liệu nhập.