Dưới đây là bảng thông tin về "Quản Lý Khách Hàng Tiềm Năng" theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Hành Vi Truy Cập | Tỷ Lệ Chuyển Đổi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Xem trang chủ 5 lần, nhấp vào sản phẩm 3 lần | 20% |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678 | Xem trang chủ 2 lần, xem chi tiết sản phẩm 1 lần | 10% |
| 003 | Trần Văn C | 0987654320 | Xem trang chủ 10 lần, nhấp vào sản phẩm 7 lần | 35% |
| 004 | Phạm Thị D | 0912345679 | Xem trang chủ 1 lần, không có hành vi khác | 5% |
| 005 | Huỳnh Văn E | 0987654322 | Xem trang chủ 8 lần, nhấp vào sản phẩm 4 lần | 25% |
| 006 | Nguyễn Thị F | 0912345677 | Xem trang chủ 3 lần, xem chi tiết sản phẩm 2 lần | 15% |
| 007 | Bùi Văn G | 0987654323 | Xem trang chủ 6 lần, nhấp vào sản phẩm 3 lần | 20% |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng tiềm năng. Có thể thấy, tỷ lệ chuyển đổi của khách hàng ID 003 cao nhất với 35%, điều này có thể do họ đã tương tác nhiều với trang web, cụ thể là xem trang chủ 10 lần và nhấp vào sản phẩm 7 lần. Ngược lại, khách hàng ID 004 chỉ xem trang chủ một lần và không có hành vi nào khác nên tỷ lệ chuyển đổi thấp nhất với 5%.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tiên khí ban thưởng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Tháng | Số Giờ Làm | Tiền Lương Cơ Bản | Tiền Thưởng | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | ----- | ---------- | ----------------- | ---------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 06    | 180        | 5,000,000         | 2,000,000  | 7,000,000 |
| 2   | Lê Thị B       | 06    | 190        | 5,500,000         | 2,500,000  | 8,000,000 |
| 3   | Trần Văn C     | 06    | 170        | 4,500,000         | 1,500,000  | 6,000,000 |
| 4   | Phạm Thị D     | 06    | 200        | 6,000,000         | 3,000,000  | 9,000,000 |
| 5   | Hồ Văn E       | 06    | 185        | 5,200,000         | 2,200,000  | 7,400,000 |
| 6   | Vũ Thị F       | 06    | 175        | 4,700,000         | 1,800,000  | 6,500,000 |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 06    | 195        | 5,800,000         | 2,800,000  | 8,600,000 |
Bảng trên thể hiện thông tin về tiền lương và tiền thưởng của 7 nhân viên trong tháng 6. Có thể thấy rằng, mức lương cơ bản và tiền thưởng đều tăng theo số giờ làm việc. Trong đó, nhân viên có tổng thu nhập cao nhất là Phạm Thị D với 9 triệu đồng, trong khi nhân viên có thu nhập thấp nhất là Trần Văn C với 6 triệu đồng.


Dưới đây là bảng thông tin "Khách Hàng Thân Thiết" của chúng tôi:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Sở Thích | Ngày Kỷ Niệm Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa | 1980-02-14| Trang sức bạc, sách văn học | 2005-06-15 | Mua hàng đều đặn mỗi tháng, thích mua quà sinh nhật cho bạn bè |
| 2   | Trần Văn Dũng | 1978-03-12 | Đồng hồ, đồ điện tử | 2010-07-07 | Thường mua đồng hồ làm quà tặng |
| 3   | Lê Thị Anh | 1990-05-20 | Mỹ phẩm, thời trang nữ | 2015-11-11 | Khách hàng thân thiết từ năm 2016, thường mua mỹ phẩm và quần áo |
| 4   | Phạm Minh Tuấn | 1985-09-10 | Đồ chơi trẻ em, sách giáo dục | 2012-04-04 | Thường mua đồ chơi và sách cho con |
| 5   | Bùi Ngọc Lan | 1975-12-25 | Sách nghệ thuật, tranh vẽ | 2000-01-01 | Khách hàng quen từ năm 2001, thích mua sách và tranh để trang trí nhà |
| 6   | Nguyễn Văn Bình | 1982-08-08 | Đồ thể thao, giày | 2008-10-10 | Thường mua đồ thể thao, đặc biệt là giày |
| 7   | Trần Thị Thủy | 1988-04-04 | Thời trang nữ, phụ kiện | 2013-05-05 | Khách hàng thân thiết từ năm 2014, thường mua quần áo và phụ kiện |
| 8   | Đặng Văn Nam | 1979-07-07 | Đồ gia dụng, đồ nội thất | 2006-08-08 | Thường mua đồ gia dụng và nội thất |
| 9   | Hoàng Thị Hạnh | 1992-11-11 | Mỹ phẩm, sách tự giúp đỡ | 2016-12-12 | Khách hàng quen từ năm 2017, thường mua mỹ phẩm và sách |
| 10  | Nguyễn Quốc Duy | 1983-01-01 | Đồ công nghệ, đồ chơi trẻ em | 2009-02-02 | Thường mua đồ công nghệ và đồ chơi trẻ em |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về những khách hàng thân thiết của cửa hàng. Thông qua việc nắm bắt được sở thích, ngày sinh, và các ngày kỷ niệm đặc biệt, chúng tôi có thể tạo ra những chiến lược chăm sóc khách hàng cá nhân hóa, như gửi quà vào ngày sinh hoặc chúc mừng vào các dịp kỷ niệm. Điều này không chỉ tăng cường mối quan hệ với khách hàng mà còn thúc đẩy doanh số bán hàng.


| Tên Đối tác/Khách hàng | Loại đối tác | Ngành nghề | Trạng thái quan hệ | Mức độ tiềm năng |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty CNTT Vinh Phúc | Đồng minh | Công nghệ thông tin | Hợp tác chặt chẽ | Cao |
| Tập đoàn Bất động sản Hà Nội | Đối thủ | Bất động sản | Rivalry cạnh tranh | Trung bình |
| Công ty Thương mại Quốc tế Thành Đô | Đồng minh | Xuất nhập khẩu | Quan hệ tốt | Thấp |
Bảng trên liệt kê ba đối tác chính trong danh sách quản lý khách hàng. Công ty CNTT Vinh Phúc, một đồng minh mạnh mẽ trong lĩnh vực công nghệ thông tin, đang giữ một vị trí quan trọng với mức độ tiềm năng cao nhờ mối quan hệ hợp tác chặt chẽ. Ngược lại, Tập đoàn Bất động sản Hà Nội, mặc dù là đối thủ, nhưng vẫn có mức độ tiềm năng trung bình, cho thấy khả năng biến đổi thành đồng minh hoặc tăng cường mức độ cạnh tranh. Cuối cùng, Công ty Thương mại Quốc tế Thành Đô, mặc dù cũng là đồng minh, nhưng chỉ ở mức độ tiềm năng thấp do ít hoạt động giao dịch hơn.


|STT|Tên Mục|Số Tiền Đã Nhận|Số Tiền Cần Thêm|Ngày Nhận|Nguồn|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Xây dựng cơ sở vật chất|50,000,000 VND|30,000,000 VND|2024-06-10|Công ty TNHH Xây dựng An Lộc|Đã hoàn thành 70% công trình.|
|2|Mua sắm thiết bị|10,000,000 VND|20,000,000 VND|2024-06-15|Quỹ từ thiện Việt Nam|Chưa mua đủ số lượng cần thiết.|
|3|Chi phí vận hành|5,000,000 VND|15,000,000 VND|2024-06-18|Cá nhân Cô Nguyễn Thị Hoa|Bao gồm lương nhân viên và chi phí bảo dưỡng.|
|4|Hoạt động cộng đồng|3,000,000 VND|12,000,000 VND|2024-06-20|Hội doanh nhân trẻ TP.HCM|Chưa tổ chức được sự kiện như dự kiến.|
|5|Quảng bá và tiếp thị|2,000,000 VND|8,000,000 VND|2024-06-12|Công ty quảng cáo Sáng Tạo|Chưa đạt được mức độ nhận biết mong muốn.|
|6|Tiết kiệm dự phòng|0 VND|10,000,000 VND|-|-|Chưa có kinh phí để lập quỹ dự phòng.|
Theo bảng trên, Quỹ Cầu Nguyện Thiên An đã nhận được tổng cộng 67 triệu VND từ nhiều nguồn khác nhau. Mặc dù vậy, quỹ này vẫn còn thiếu khoảng 95 triệu VND để hoàn thành các mục tiêu đặt ra. Đặc biệt, việc xây dựng cơ sở vật chất đang tiến triển tốt nhưng các hoạt động khác như mua sắm thiết bị, chi phí vận hành, hoạt động cộng đồng, quảng bá và tiếp thị cũng như việc lập quỹ dự phòng đều chưa đạt được mục tiêu đề ra.


| Tên Làng Nghề | Địa Điểm | Sản Phẩm Đặc Sắc | Số Lượng Gia Đình Tham Gia | Tình Trạng Bảo Tồn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Làng gốm Bát Tràng | Gia Lâm, Hà Nội | Gốm sứ trang trí và thực dụng | 1200 gia đình | Rất tốt, được bảo tồn và phát triển mạnh mẽ |
| Làng dệt lụa Vạn Phúc | Hà Đông, Hà Nội | Lụa tơ tằm | 500 gia đình | Tốt, nhưng đang đối mặt với khó khăn do công nghiệp hóa |
| Làng mây tre đan Phú Vinh | Sơn Tây, Hà Nội | Đồ nội thất từ mây tre | 300 gia đình | Cần sự hỗ trợ để tiếp tục duy trì |
| Làng làm hương Trà Hương | Văn Giang, Hưng Yên | Hương thơm tự nhiên | 200 gia đình | Cần bảo tồn khẩn cấp |
| Làng chài Cửa Lò | Nghệ An | Sản phẩm hải sản tươi sống | 800 gia đình | Rất tốt, nhưng cần quan tâm đến vấn đề môi trường |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về năm làng nghề truyền thống tại Việt Nam. Mỗi làng có những đặc điểm riêng biệt như địa điểm, sản phẩm đặc sắc, số lượng gia đình tham gia và tình trạng bảo tồn hiện tại. Có thể thấy, làng gốm Bát Tràng và làng chài Cửa Lò đang phát triển mạnh mẽ, trong khi làng mây tre đan Phú Vinh và làng làm hương Trà Hương cần sự hỗ trợ để tiếp tục duy trì và bảo tồn nghề thủ công truyền thống của mình.


Dưới đây là bảng thông tin về các điểm du lịch, nhà hàng và khách sạn mà khách hàng thường xuyên chọn lựa:
| STT | Địa Điểm Du Lịch | Nhà Hàng Đề Xuất | Khách Sạn Đề Xuất | Đánh Giá Trung Bình (Điểm) | Số Lượng Đánh Giá | Khu Vực | Mùa Hấp Dẫn Nhất | Trải Nghiệm Của Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hồ Ba Bể, Bắc Kạn | Nhà hàng Sông Đà | Homestay A Pa Chải | 4.5 | 230 | Bắc Bộ | Mùa Thu | "Cảnh quan tuyệt đẹp, thức ăn ngon, dịch vụ thân thiện." |
| 2 | Phố cổ Hà Nội | Nhà hàng Bún Chả Obama | Sofitel Legend Metropole Hanoi | 4.7 | 1200 | Bắc Bộ | Mùa Đông | "Trải nghiệm văn hóa độc đáo, dịch vụ tốt, vị trí thuận lợi." |
| 3 | Biển Mỹ Khê, Đà Nẵng | Nhà hàng Hải Sản Quán 14 | Furama Resort Danang | 4.6 | 800 | Miền Trung | Mùa Hè | "Bãi biển đẹp, hải sản tươi ngon, dịch vụ chuyên nghiệp." |
| 4 | Sapa, Lào Cai | Nhà hàng Thanh Tùng | Sapa Jade Dragon Hotel | 4.4 | 300 | Bắc Bộ | Mùa Xuân | "Khám phá cuộc sống dân tộc thiểu số, thưởng thức đặc sản địa phương." |
| 5 | Hội An, Quảng Nam | Nhà hàng Morning Glory | Ancient House Resort | 4.8 | 900 | Miền Trung | Mùa Thu | "Thành phố cổ kính, ẩm thực phong phú, dịch vụ chu đáo." |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những điểm đến phổ biến nhất tại Việt Nam, từ Bắc vào Nam. Mỗi điểm đến đều có một nhà hàng và khách sạn được đề xuất dựa trên đánh giá trung bình của khách hàng. Các đánh giá này giúp khách hàng mới có cái nhìn tổng quan và lựa chọn phù hợp với nhu cầu và sở thích của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho sách" với 3 cột và 5 dòng:
| Tên sách        | Số lượng hiện có | Số lượng tối thiểu |
|-----------------|------------------|---------------------|
| Harry Potter    | 20               | 10                  |
| To Kill a Mockingbird | 15          | 5                   |
| 1984            | 10               | 5                   |
| The Great Gatsby | 5                | 10                  |
| Pride and Prejudice | 25           | 15                  |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng trong kho sách hiện tại, "Harry Potter" đang có số lượng nhiều nhất với 20 cuốn, gấp đôi so với số lượng tối thiểu cần thiết. Trong khi đó, "The Great Gatsby" chỉ còn 5 cuốn, thấp hơn số lượng tối thiểu đề xuất là 10 cuốn, do đó cần được bổ sung thêm. Các quyển sách khác đều ở mức độ ổn định, không vượt quá hoặc dưới mức tối thiểu đề xuất.


Dưới đây là bảng "Tác động và hiệu quả của chính sách tài khóa" mà bạn yêu cầu:
| Năm       | Tổng chi tiêu công | Thuế suất | Thâm hụt ngân sách | Tác động đến tăng trưởng kinh tế |
|-----------|-------------------|----------|------------------|----------------------------|
| 2019      | 3,000 tỷ         | 20%     | 500 tỷ          | Tăng 2.5%                  |
| 2020      | 3,500 tỷ         | 18%     | 700 tỷ          | Tăng 3.0%                  |
| 2021      | 4,000 tỷ         | 16%     | 900 tỷ          | Tăng 3.5%                  |
| 2022      | 4,500 tỷ         | 15%     | 1,100 tỷ        | Tăng 4.0%                  |
| 2023      | 5,000 tỷ         | 14%     | 1,300 tỷ        | Tăng 4.5%                  |
| 2024      | 5,500 tỷ         | 13%     | 1,500 tỷ        | Dự báo tăng 5.0%           |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rõ sự tác động của chính sách tài khóa đối với nền kinh tế. Khi tổng chi tiêu công tăng lên từ năm này sang năm khác, thuế suất lại giảm dần. Điều này dẫn đến việc thâm hụt ngân sách tăng lên nhưng ngược lại, tốc độ tăng trưởng kinh tế cũng tăng theo. Đây là minh chứng cho thấy chính sách tài khóa mở rộng đã tạo ra tác động tích cực đối với nền kinh tế.


Dưới đây là bảng phân công nhiệm vụ cho cán bộ lãnh đạo xã Thông Thụ:
| STT | Tên cán bộ | Chức vụ | Nhiệm vụ cụ thể | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái tiến độ | Ghi chú | Liên hệ | Hỗ trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Chủ tịch | Tổ chức họp hàng tuần, giám sát các dự án phát triển hạ tầng | 2024-06-21 | 2024-07-21 | Đang thực hiện | Cần sự hỗ trợ về tài chính | 0345678910 | Ban Kinh tế xã |
| 2 | Trần Thị B | Phó chủ tịch | Quản lý giáo dục và y tế trong xã | 2024-06-21 | 2024-07-21 | Đang thực hiện | Cần thêm nhân lực | 0987654321 | Ban Giáo dục xã |
| 3 | Lê Văn C | Trưởng phòng kinh tế | Phát triển kế hoạch kinh doanh địa phương | 2024-06-21 | 2024-07-21 | Đang thực hiện | Cần sự hợp tác từ các doanh nghiệp địa phương | 0123456789 | Ban Kinh tế xã |
| 4 | Phạm Thị D | Trưởng phòng hành chính | Quản lý hồ sơ, giấy tờ của xã | 2024-06-21 | 2024-07-21 | Đang thực hiện | Cần nâng cấp hệ thống lưu trữ | 0963258741 | Ban Hành chính xã |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc phân công nhiệm vụ cho mỗi cán bộ lãnh đạo trong xã Thông Thụ. Mỗi người đều có một nhiệm vụ cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc, cũng như trạng thái tiến độ hiện tại. Ngoài ra, thông tin liên lạc và nguồn hỗ trợ cũng được liệt kê để đảm bảo rằng họ có thể hoàn thành nhiệm vụ một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho quỹ "Lớp xanh - sạch - đẹp" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Nhận đóng góp từ học sinh lớp 10A | Nhập | 5,000,000 | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-19 | Nhận hỗ trợ từ công ty TNHH B | Nhập | 10,000,000 | Lê Thị B |
| 2024-06-18 | Chi phí mua cây xanh trang trí lớp học | Xuất | -3,000,000 | Trần Văn C |
| 2024-06-17 | Nhận đóng góp từ phụ huynh học sinh lớp 11B | Nhập | 7,000,000 | Phạm Thị D |
| 2024-06-16 | Chi phí thuê người chăm sóc cây xanh | Xuất | -2,000,000 | Nguyễn Văn E |
| 2024-06-15 | Nhận đóng góp từ hội cha mẹ học sinh | Nhập | 8,000,000 | Hoàng Thị F |
| 2024-06-14 | Chi phí tổ chức sự kiện nâng cao ý thức bảo vệ môi trường | Xuất | -5,000,000 | Trần Văn G |
| 2024-06-13 | Nhận đóng góp từ học sinh lớp 12C | Nhập | 6,000,000 | Lê Thị H |
| 2024-06-12 | Chi phí mua dụng cụ làm sạch | Xuất | -1,000,000 | Nguyễn Văn I |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng quỹ "Lớp xanh - sạch - đẹp" đang nhận được sự hỗ trợ đáng kể từ nhiều nguồn khác nhau như học sinh, phụ huynh và các doanh nghiệp. Các khoản thu nhập này sau đó được dùng để mua cây xanh, dụng cụ làm sạch và tổ chức các sự kiện nhằm nâng cao ý thức bảo vệ môi trường. Mặc dù có những khoản chi tiêu cần thiết, nhưng với lượng tiền thu vào lớn hơn, quỹ vẫn đang trong tình trạng tài chính ổn định.


| ID Khách hàng | Sản phẩm đã mua | Ngày mua | Tình trạng da |
|---------------|------------------|----------|----------------|
| 001           | Set trị mụn Some By Mi AHA-BHA-PHA 30 Days 4 món | 2024-06-01 | Da dầu, có mụn |
| 002           | Set trị mụn Some By Mi AHA-BHA-PHA 30 Days 4 món | 2024-06-05 | Da hỗn hợp, mụn đầu đen |
| 003           | Set trị mụn Some By Mi AHA-BHA-PHA 30 Days 4 món | 2024-06-10 | Da nhạy cảm, mụn viêm |
| 004           | Set trị mụn Some By Mi AHA-BHA-PHA 30 Days 4 món | 2024-06-15 | Da khô, mụn cám |
| 005           | Set trị mụn Some By Mi AHA-BHA-PHA 30 Days 4 món | 2024-06-18 | Da dầu, mụn bọc |
| 006           | Set trị mụn Some By Mi AHA-BHA-PHA 30 Days 4 món | 2024-06-20 | Da hỗn hợp, mụn trứng cá |
| 007           | Set trị mụn Some By Mi AHA-BHA-PHA 30 Days 4 món | 2024-06-20 | Da nhạy cảm, mụn đỏ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của khách hàng đã mua sản phẩm set trị mụn Some By Mi AHA-BHA-PHA 30 Days 4 món. Có thể thấy đa số khách hàng đều gặp vấn đề về mụn với nhiều loại da khác nhau: từ da dầu, da khô đến da hỗn hợp và da nhạy cảm. Điều này chứng tỏ rằng sản phẩm này phù hợp với nhiều loại da khác nhau. Chúng ta cần tập trung vào việc chăm sóc sau bán hàng và tiếp thị các sản phẩm dưỡng da khác phù hợp với từng loại da để giữ chân khách hàng.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Khoản chi dự kiến (VND) | Thời gian thanh toán | Phương thức thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu | Cọc gỗ, keo dán, sơn... | 50,000,000 | Hằng tháng | Chuyển khoản ngân hàng | Cần mua từ nhà cung cấp uy tín |
| 2 | Lương nhân viên | Công nhân sản xuất, quản lý | 80,000,000 | Cuối tháng | Chuyển khoản ngân hàng | Đảm bảo lương đúng hạn để giữ chân nhân viên |
| 3 | Thuê mặt bằng | Khu vực sản xuất và kho chứa | 30,000,000 | Hằng tháng | Chuyển khoản ngân hàng | Cần tìm địa điểm thuận lợi cho việc vận chuyển |
| 4 | Quảng cáo & Marketing | Quảng bá sản phẩm trên các kênh online | 10,000,000 | Hằng tháng | Chuyển khoản ngân hàng | Đầu tư vào quảng cáo để tăng doanh số bán hàng |
| 5 | Bảo dưỡng máy móc | Dầu nhớt, sửa chữa định kỳ | 5,000,000 | Hằng tháng | Chuyển khoản ngân hàng | Bảo dưỡng định kỳ để tránh hỏng hóc không mong muốn |
| 6 | Tiết kiệm | Cho những rủi ro không lường trước được | 10,000,000 | Hằng tháng | Tự động chuyển khoản | Cần thiết lập quỹ dự phòng để đối phó với tình huống khẩn cấp |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc kinh doanh cọc gỗ. Các mục chi tiêu chính bao gồm nguyên liệu, lương nhân viên, thuê mặt bằng, quảng cáo, bảo dưỡng máy móc và tiết kiệm. Tổng số tiền dự kiến mỗi tháng khoảng 185 triệu đồng. Việc phân chia rõ ràng các khoản chi giúp chủ doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn nguồn vốn của mình, đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ.


| Ngôn ngữ | Dự án | Thời hạn | Tình trạng | Giá cước |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tiếng Anh - Tiếng Việt | Dự án 01 | 2024-07-01 | Đang tiến hành | $0.1/từ |
| Tiếng Nhật - Tiếng Việt | Dự án 02 | 2024-06-30 | Hoàn thành | $0.15/từ |
| Tiếng Pháp - Tiếng Việt | Dự án 03 | 2024-06-25 | Chưa bắt đầu | $0.12/từ |
| Tiếng Tây Ban Nha - Tiếng Việt | Dự án 04 | 2024-06-28 | Đang tiến hành | $0.11/từ |
| Tiếng Trung - Tiếng Việt | Dự án 05 | 2024-07-05 | Đang tiến hành | $0.13/từ |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý các dự án dịch thuật hiện tại. Có 3 dự án đang tiến hành, 1 dự án đã hoàn thành và 1 dự án chưa bắt đầu. Giá cước dịch thuật thay đổi tùy theo ngôn ngữ, với mức giá cao nhất là từ tiếng Nhật sang tiếng Việt là $0.15/từ và thấp nhất là từ tiếng Tây Ban Nha sang tiếng Việt là $0.11/từ.


Dưới đây là bảng "Dự báo Thị trường và Chiến lược Kinh doanh" theo yêu cầu:
|STT| Sản Phẩm| Năm 2023| Năm 2024| Dự báo 2025| Tăng trưởng %| Chi phí Marketing| Doanh thu dự kiến| Chiến lược|
|---|---------|---------|---------|------------|-------------|----------------|-----------------|-----------|
|1 | Điện thoại thông minh| $500M| $600M| $700M| 20%| $100M| $800M| Tập trung vào quảng cáo trực tuyến, tăng cường bán hàng qua kênh phân phối trực tuyến.|
|2 | Laptop| $300M| $350M| $400M| 17%| $50M| $500M| Tiếp tục đầu tư vào cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng.|
|3 | Thiết bị âm thanh| $150M| $180M| $210M| 20%| $30M| $250M| Mở rộng thị trường sang khu vực Đông Nam Á, tập trung vào phân khúc khách hàng trẻ tuổi.|
Theo bảng trên, tất cả các sản phẩm đều có sự tăng trưởng ổn định từ năm 2023 đến 2025. Đặc biệt, điện thoại thông minh và thiết bị âm thanh đều đạt mức tăng trưởng 20%, trong khi laptop đạt mức tăng trưởng 17%. Để duy trì và tăng tốc độ tăng trưởng này, công ty cần tiếp tục đầu tư vào quảng cáo, cải tiến sản phẩm và mở rộng thị trường.


Dưới đây là bảng "Quy trình điều trị tàn nhang" theo yêu cầu:
| STT | Phương pháp điều trị | Thời gian thực hiện | Chi phí (VNĐ) | Hiệu quả dự kiến | Tác dụng phụ | Thời gian hồi phục | Độ tuổi áp dụng | Phù hợp với loại da | Chuyên gia tư vấn |
| --- | ------------------- | ------------------ | ------------ | --------------- | ----------- | ----------------- | ------------ | ----------------- | -------------- |
| 1   | Laser               | 30 phút           | 5.000.000 - 10.000.000 | Cao         | Đau, đỏ da sau điều trị | 1-2 tuần     | Từ 18 trở lên      | Mọi loại da    | Bác sĩ Da liễu       |
| 2   | Kem trị tàn nhang  | Dài hạn           | 500.000 - 2.000.000    | Trung bình | Có thể gây kích ứng da | Không cần thiết | Mọi lứa tuổi       | Da không nhạy cảm | Dược sĩ             |
| 3   | Điều trị bằng thảo dược | Dài hạn | 300.000 - 1.000.000 | Thấp        | Rất ít tác dụng phụ | Dài hạn     | Mọi lứa tuổi       | Mọi loại da    | Chuyên gia thảo dược |
| 4   | Tiêm botox          | 15-30 phút        | 3.000.000 - 7.000.000 | Cao         | Đau nhẹ, có thể bị sưng | 3-5 ngày     | Từ 25 trở lên      | Da không nhạy cảm | Bác sĩ thẩm mỹ       |
| 5   | Microdermabrasion   | 30-60 phút        | 1.000.000 - 3.000.000 | Trung bình | Đau nhẹ, đỏ da sau điều trị | 1-2 ngày     | Từ 18 trở lên      | Mọi loại da    | Kỹ thuật viên spa   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 phương pháp điều trị tàn nhang phổ biến. Mỗi phương pháp đều có thời gian thực hiện, chi phí, hiệu quả dự kiến, tác dụng phụ, thời gian hồi phục, độ tuổi áp dụng và loại da phù hợp khác nhau. Đặc biệt, chuyên gia tư vấn cũng được nêu rõ để người dùng có thể tìm đến đúng người khi muốn tham khảo thêm thông tin.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sắp xếp hàng hóa theo mã sản phẩm và ngày hết hạn | 2024-06-21 đến 2024-06-23 | Quản lý kho A |
| 2 | Kiểm kê số lượng hàng hóa, so sánh với dữ liệu trên hệ thống | 2024-06-24 đến 2024-06-25 | Nhân viên kiểm kê B |
| 3 | Cập nhật thông tin hàng hóa lên hệ thống sau khi kiểm kê | 2024-06-26 | Nhân viên IT C |
| 4 | Xác nhận và duyệt thông tin cập nhật | 2024-06-27 | Giám đốc D |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho từ việc sắp xếp hàng hóa cho đến việc kiểm kê và cập nhật thông tin. Mỗi hoạt động đều được phân công cụ thể cho người phụ trách và có thời gian thực hiện rõ ràng. Việc này giúp đảm bảo quy trình quản lý kho diễn ra một cách trơn tru, không gây rối rắm hoặc mất mát thông tin.


Dưới đây là bảng thông tin mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Tài Liệu | Ngày Xuất Bản | Tác Giả | Số Trang | Thể Loại | Mô Tả Ngắn |
| --- | ------------ | -------------- | ------- | -------- | --------- | ----------- |
| 1   | "Hướng Dẫn Lập Kế Hoạch" | 2024-01-15 | Nguyễn Văn A | 120 | Hướng dẫn | Tài liệu hướng dẫn cách lập kế hoạch chi tiết cho các dự án. |
| 2   | "Phân Tích Dữ Liệu Kinh Doanh" | 2024-03-20 | Lê Thị B | 150 | Giáo trình | Cung cấp kiến thức về phân tích dữ liệu trong kinh doanh. |
| 3   | "Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả" | 2024-04-10 | Trần Văn C | 100 | Sách tham khảo | Hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cần thiết trong môi trường làm việc. |
| 4   | "Quản Lý Dự Án" | 2024-05-05 | Đặng Thị D | 200 | Sách giáo trình | Tài liệu chuyên sâu về quản lý dự án. |
| 5   | "Thiết Kế Web Cơ Bản" | 2024-06-01 | Phan Văn E | 180 | Hướng dẫn | Hướng dẫn cơ bản về thiết kế web. |
| 6   | "Kỹ Thuật Viết Blog" | 2024-06-15 | Nguyễn Thị F | 90 | Sách tham khảo | Hướng dẫn kỹ thuật viết blog thu hút người đọc. |
| 7   | "Tiếng Anh Thương Mại" | 2024-06-20 | Hoàng Văn G | 110 | Sách giáo trình | Tài liệu học tiếng Anh chuyên ngành thương mại. |
| 8   | "Lập Trình Python Cơ Bản" | 2024-06-25 | Nguyễn Văn H | 150 | Sách tham khảo | Hướng dẫn lập trình Python cho người mới bắt đầu. |
| 9   | "Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian" | 2024-07-01 | Đỗ Thị I | 120 | Sách tham khảo | Hướng dẫn cách quản lý thời gian hiệu quả. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 tài liệu tham khảo khác nhau, bao gồm tên tài liệu, ngày xuất bản, tác giả, số trang, thể loại và mô tả ngắn. Các tài liệu này đa dạng từ hướng dẫn kỹ năng mềm như quản lý thời gian, giao tiếp hiệu quả đến những tài liệu chuyên môn như phân tích dữ liệu kinh doanh, lập trình Python.


Dưới đây là bảng "Tài Chính - Lương Hưu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nhân Viên | Lương Cơ Bản | Tổng Lương Hưu |
| --- | -------------- | ------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 10,000,000    | 7,000,000       |
| 2   | Lê Thị B       | 15,000,000    | 10,500,000      |
| 3   | Trần Văn C     | 12,000,000    | 8,400,000       |
| 4   | Phạm Thị D     | 16,000,000    | 11,200,000      |
| 5   | Hồ Văn E       | 14,000,000    | 9,800,000       |
| 6   | Ngô Thị F      | 13,000,000    | 9,100,000       |
| 7   | Đặng Văn G     | 11,000,000    | 7,700,000       |
| 8   | Bùi Thị H      | 17,000,000    | 11,900,000      |
| 9   | Võ Văn I       | 18,000,000    | 12,600,000      |
| 10  | Nguyễn Thị K   | 19,000,000    | 13,300,000      |
Theo bảng trên, ta thấy rằng lương cơ bản và tổng lương hưu của nhân viên có sự tương quan nhất định, cụ thể là tổng lương hưu bằng 70% so với lương cơ bản. Điều này cho thấy chính sách lương hưu của công ty khá ổn định và rõ ràng. Trong đó, nhân viên có mức lương cơ bản cao nhất là Nguyễn Thị K với 19,000,000 đồng và tổng lương hưu tương ứng là 13,300,000 đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Mục Đích Sử Dụng       |
|-------------|---------------------|-----------|--------------------|------------------------|
| SP001       | Sách "Toán Cao Cấp"| 50        | 2024-06-01         | Đào tạo sinh viên      |
| SP002       | Máy tính Casio     | 100       | 2024-05-20         | Thực hành môn Toán     |
| SP003       | Bộ dụng cụ vẽ       | 75        | 2024-06-10         | Học tập môn Kiến Trúc  |
| SP004       | Máy tính cơ bản    | 20        | 2024-06-15         | Đào tạo IT             |
| SP005       | Bảng trắng         | 10        | 2024-06-05         | Dạy học                |
| SP006       | Bút dạ              | 300       | 2024-06-01         | Ghi chú, giảng dạy     |
| SP007       | Máy chiếu          | 5         | 2024-06-10         | Bài giảng trực tuyến   |
| SP008       | Sách "Lập trình C" | 40        | 2024-06-15         | Đào tạo lập trình       |
| SP009       | Ghế học sinh        | 150       | 2024-06-01         | Phòng học              |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các mặt hàng được lưu trữ trong kho, từ sách giáo trình, dụng cụ học tập đến thiết bị hỗ trợ giảng dạy như máy chiếu. Đặc biệt, số lượng sản phẩm nhập kho đều được kiểm soát cẩn thận để đảm bảo đủ cho quá trình đào tạo và thực hành. Mỗi mặt hàng đều có mục đích sử dụng rõ ràng, giúp tối ưu hóa việc phân phối nguồn lực.


| STT | Dịch vụ | Giá cả (VND) | Số lượng nhân viên | Thời gian thực hiện (giờ) | Vật tư cần thiết | Ngày thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thông tắc bể phốt loại nhỏ | 500,000 | 2 | 3 | Máy thông tắc, Dụng cụ bảo hộ | 2024-06-21 | Đang chờ | - |
| 2 | Thông tắc bể phốt loại lớn | 1,000,000 | 3 | 5 | Máy thông tắc, Dụng cụ bảo hộ, Xe hút chất thải | 2024-06-22 | Tiến hành | Cần thêm dụng cụ bảo hộ |
| 3 | Bảo dưỡng hệ thống thoát nước | 700,000 | 2 | 4 | Dụng cụ bảo hộ, Hóa chất làm sạch | 2024-06-23 | Chưa bắt đầu | - |
| 4 | Kiểm tra và sửa chữa hệ thống thoát nước | 800,000 | 3 | 6 | Dụng cụ sửa chữa, Dụng cụ bảo hộ | 2024-06-24 | Đang chờ | Cần thêm nhân lực |
| 5 | Thay thế hệ thống thoát nước hỏng | 1,500,000 | 4 | 8 | Hệ thống thoát nước mới, Dụng cụ bảo hộ | 2024-06-25 | Tiến hành | Cần thêm vật tư |
| 6 | Thông tắc cống ngầm | 900,000 | 3 | 5 | Máy thông tắc, Dụng cụ bảo hộ | 2024-06-26 | Chưa bắt đầu | - |
| 7 | Làm sạch hệ thống thoát nước | 600,000 | 2 | 4 | Hóa chất làm sạch, Dụng cụ bảo hộ | 2024-06-27 | Đang chờ | Cần thêm hóa chất làm sạch |
| 8 | Sửa chữa hệ thống thoát nước bị rò rỉ | 1,000,000 | 3 | 5 | Dụng cụ sửa chữa, Dụng cụ bảo hộ | 2024-06-28 | Tiến hành | Cần thêm dụng cụ sửa chữa |
| 9 | Bảo dưỡng hệ thống thoát nước định kỳ | 700,000 | 2 | 4 | Dụng cụ bảo hộ, Hóa chất làm sạch | 2024-06-29 | Chưa bắt đầu | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ liên quan đến thông tắc bể phốt, từ việc thông tắc bể phốt loại nhỏ cho đến việc bảo dưỡng hệ thống thoát nước định kỳ. Mỗi công việc đều có giá cả, số lượng nhân viên cần thiết, thời gian dự kiến thực hiện cũng như các vật tư cần chuẩn bị. Đặc biệt, bảng còn cung cấp trạng thái công việc và những ghi chú cần thiết giúp quản lý dễ dàng theo dõi và điều chỉnh công việc.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vật tư và Thiết bị Nhà máy" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|--------------------------|-----------|---------|----------------|------------------------|----------------------|--------------------|------------|---------|
| SP001       | Bơm Nước Công Suất Cao    | 5         | Chiếc   | 2024-06-01     | 2024-07-01             | 10,000,000           | 50,000,000         | Còn Hàng   |         |
| SP002       | Dây Điện Loại 1          | 100       | Mét     | 2024-06-05     | 2024-06-30             | 50,000               | 5,000,000          | Còn Hàng   |         |
| SP003       | Van Điều Khiển Áp Suất   | 10        | Chiếc   | 2024-06-10     | 2024-08-01             | 20,000,000           | 200,000,000        | Còn Hàng   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm hiện có trong kho. Bơm nước công suất cao với mã SP001, dây điện loại 1 với mã SP002 và van điều khiển áp suất với mã SP003 đều đang còn hàng. Mỗi dòng cung cấp thông tin cụ thể như số lượng, đơn vị, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho, giá trị đơn vị và tổng, tình trạng sản phẩm. Bảng này giúp nhà quản lý nắm bắt được tình hình tồn kho, giá trị của từng mặt hàng và thời gian dự kiến sử dụng chúng.


Dưới đây là bảng thống kê du lịch Quảng Ninh và Phú Quốc năm 2018:
|   | Tổng lượt khách | Khách nội địa | Khách quốc tế | Doanh thu (tỷ VND) | Số lượng khách sạn | Số lượng phòng | Tỉ lệ lấp đầy phòng |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Quảng Ninh| 15,000,000| 10,000,000| 5,000,000| 30,000| 500| 10,000| 75%|
|Phú Quốc| 4,000,000| 2,500,000| 1,500,000| 10,000| 200| 5,000| 80%|


Dưới đây là bảng "Giá cá tại chợ Yên Sở" được cập nhật gần nhất:
| Loại Cá | Cỡ (kg) | Giá bán (VND/kg) | Ngày cập nhật |
|---------|----------|------------------|---------------|
| Cá chép | 0.5-1    | 40,000           | 2024-06-20   |
| Cá trắm | 1-2      | 120,000          | 2024-06-20   |
| Cá basa | 0.7-1.2  | 35,000           | 2024-06-20   |
| Cá lăng | 1.5-2    | 80,000           | 2024-06-20   |
| Cá rô phi| 0.3-0.5  | 25,000           | 2024-06-20   |
| Cá hồi | 1-1.5    | 200,000          | 2024-06-20   |
| Cá diếc | 0.5-1    | 90,000           | 2024-06-20   |
| Cá trôi | 0.3-0.5  | 30,000           | 2024-06-20   |
| Cá bống | 0.5-1    | 100,000          | 2024-06-20   |
Theo bảng giá trên, có thể thấy cá hồi có giá cao nhất với 200,000 VND/kg, phù hợp cho những ai yêu thích hương vị đặc biệt của hải sản ngoại. Trong khi đó, cá rô phi lại có giá rẻ nhất, chỉ 25,000 VND/kg, rất phù hợp cho những gia đình muốn tiết kiệm chi phí. Các loại cá khác như cá chép, cá basa, cá trôi và cá bống đều có mức giá ổn định, nằm trong khoảng từ 30,000 đến 100,000 VND/kg.


| STT | Tên Chuyên Gia | Lĩnh vực Chuyên môn | Ý kiến về căn hộ 25m2 |
| --- | -------------- | ------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Kiến trúc          | Căn hộ 25m2 có thể tối ưu hóa không gian rất tốt nếu được thiết kế một cách thông minh. |
| 2   | Trần Thị B    | Luật                | Theo quy định hiện hành, căn hộ 25m2 vẫn đảm bảo đủ tiêu chuẩn pháp lý cho việc sở hữu và sử dụng. |
| 3   | Lê Minh C     | Bất động sản        | Căn hộ nhỏ như này phù hợp với thị trường người độc thân hoặc sinh viên, nhưng giá trị gia tăng lâu dài cần xem xét kỹ. |
| 4   | Đặng Kim D    | Kiến trúc          | Thiết kế nội thất linh hoạt là chìa khóa để căn hộ 25m2 trở nên thoải mái hơn. |
| 5   | Phạm Thanh E  | Luật                | Cần chú ý đến các điều khoản trong hợp đồng mua bán liên quan đến diện tích và tiện ích của căn hộ. |
| 6   | Nguyễn Hoài F | Bất động sản        | Căn hộ 25m2 có tiềm năng đầu tư cao ở những khu vực trung tâm thành phố. |
| 7   | Vũ Thị G      | Kiến trúc          | Việc bố trí không gian sống hợp lý sẽ giúp căn hộ 25m2 trở nên rộng rãi hơn. |
| 8   | Hoàng Văn H  | Luật                | Các vấn đề về quyền sở hữu và thuế cần được làm rõ khi mua căn hộ 25m2. |
| 9   | Bùi Quang I   | Bất động sản        | Căn hộ nhỏ này có thể thu hút khách hàng nhờ mức giá hấp dẫn so với diện tích lớn hơn. |
| 10  | Nguyễn Thị J  | Kiến trúc          | Căn hộ 25m2 đòi hỏi sự sáng tạo trong việc sắp xếp không gian và lựa chọn vật liệu xây dựng. |


| Mã Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Cả | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|---------|----------|------------|--------|---------------|----------------|
| SP001   | 250      | Tốt        | 50000  | 300           | 50             |
| SP002   | 100      | Hỏng       | 75000  | 200           | 100            |
| SP003   | 400      | Tốt        | 60000  | 500           | 100            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của 3 loại sản phẩm. Sản phẩm SP001 có số lượng tồn kho là 250, với tình trạng tốt và giá bán lẻ là 50.000 VND. Sản phẩm này đã được nhập kho 300 đơn vị và xuất kho 50 đơn vị. Sản phẩm SP002 đang gặp vấn đề với tình trạng hỏng, chỉ còn 100 đơn vị trong kho sau khi nhập 200 và xuất 100. Cuối cùng, sản phẩm SP003 có số lượng lớn nhất trong kho với 400 đơn vị, tình trạng tốt và giá bán lẻ là 60.000 VND.


Dưới đây là bảng "Chi tiết núi" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Núi       | Vị Trí           | Chiều Cao (m) | Thời gian Chinh Phục | Mức Độ Khó | Loại Hoạt Động | Số Người Đã Chinh Phục | Nhiệt Độ Trung Bình | Đặc Điểm |
|-----|---------------|------------------|---------------|----------------------|------------|----------------|-------------------------|---------------------|----------|
| 1   | Everest       | Nepal            | 8,848         | 23 ngày              | Cao        | Leo núi        | 5,000                   | -16°C               | Núi cao nhất thế giới |
| 2   | K2            | Pakistan         | 8,611         | 45 ngày              | Cao        | Leo núi        | 300                     | -22°C               | Núi khó chinh phục nhất |
| 3   | Kilimanjaro   | Tanzania         | 5,895         | 7 ngày               | Trung bình | Đi bộ         | 50,000                  | 5°C                 | Núi lửa không hoạt động |
| 4   | Denali        | Alaska           | 6,190         | 21 ngày              | Cao        | Leo núi        | 5,000                   | -15°C               | Núi cao nhất Bắc Mỹ |
| 5   | Elbrus        | Nga              | 5,642         | 10 ngày              | Trung bình | Leo núi        | 10,000                  | -10°C               | Núi lửa không hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm ngọn núi nổi tiếng trên thế giới. Everest, với chiều cao ấn tượng 8,848 mét và đã được hơn 5,000 người chinh phục, vẫn giữ vị trí là ngọn núi cao nhất thế giới. Ngược lại, dù K2 thấp hơn Everest nhưng chỉ có khoảng 300 người đã chinh phục thành công do mức độ khó khăn cao. Trong khi đó, Kilimanjaro, dù không phải là núi cao nhất nhưng lại thu hút nhiều người nhất với hơn 50,000 người đã chinh phục.


|STT| Mục tiêu quản lý| Kế hoạch chi tiết| Thời gian thực hiện| Ngân sách dự kiến| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|-----------------|------------------|------------------|----------------|-----------------|------|
|1| Tối ưu hóa lưu lượng hàng hóa| Xây dựng hệ thống theo dõi lưu lượng hàng hóa tự động, phân loại hàng hóa theo mức độ quan trọng| 2024-07 đến 2024-09| 500 triệu VND| Giảm thiểu thời gian chờ đợi, tăng cường hiệu suất hoạt động| Cần đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới|
|2| Kiểm soát tài chính chặt chẽ| Thiết lập quy trình kiểm toán nội bộ, cập nhật dữ liệu tài chính hàng ngày lên hệ thống ERP| 2024-08 đến 2024-10| 300 triệu VND| Cung cấp thông tin tài chính chính xác, kịp thời cho ban lãnh đạo| Cần thuê dịch vụ tư vấn kiểm toán|
|3| Tăng cường thu hồi nợ| Lập kế hoạch thu hồi nợ cụ thể cho từng khách hàng, tăng cường giao tiếp với khách hàng chậm thanh toán| 2024-06 đến 2024-12| 100 triệu VND| Giảm tỷ lệ nợ xấu, cải thiện dòng tiền| Cần nâng cao kỹ năng giao tiếp và đàm phán của đội ngũ thu hồi nợ|
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong việc quản lý tài chính và hàng hóa. Đầu tiên, việc tối ưu hóa lưu lượng hàng hóa được đặt ra với việc xây dựng hệ thống theo dõi tự động, đòi hỏi ngân sách lớn nhưng sẽ mang lại hiệu quả cao về thời gian và hiệu suất. Thứ hai, việc kiểm soát tài chính chặt chẽ thông qua quy trình kiểm toán nội bộ và cập nhật dữ liệu hàng ngày giúp cung cấp thông tin tài chính chính xác hơn. Cuối cùng, việc tăng cường thu hồi nợ nhằm giảm tỷ lệ nợ xấu và cải thiện dòng tiền, mặc dù ngân sách thấp hơn nhưng cũng cần sự đầu tư về kỹ năng giao tiếp và đàm phán.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chung cư N03T6 Ngoại Giao Đoàn:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Ngày ghi nhận | Ghi chú | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng thang máy | 5,000,000 | 2024-06-01 | Bảo dưỡng định kỳ thang máy | Nguyễn Văn A |
| 2 | Sửa chữa hệ thống nước | 3,000,000 | 2024-06-05 | Sửa chữa rò rỉ nước tại tầng hầm | Trần Thị B |
| 3 | Thuê dịch vụ vệ sinh | 7,000,000 | 2024-06-10 | Dịch vụ vệ sinh toàn bộ khu vực chung cư | Lê Văn C |
| 4 | Trả lương nhân viên bảo vệ | 10,000,000 | 2024-06-15 | Lương tháng 6 cho đội ngũ bảo vệ | Đặng Thị D |
| 5 | Bảo hiểm tai nạn | 2,000,000 | 2024-06-18 | Bảo hiểm tai nạn cho cư dân | Phan Văn E |
| 6 | Chi phí quảng cáo | 1,500,000 | 2024-06-19 | Quảng cáo các hoạt động cộng đồng | Nguyễn Thị F |
| 7 | Điện nước | 8,000,000 | 2024-06-20 | Tiền điện nước tháng 6 | Trần Văn G |
| 8 | Bảo dưỡng vườn cảnh | 1,000,000 | 2024-06-20 | Bảo dưỡng cây xanh và vườn cảnh | Lê Thị H |
| 9 | Trang bị thiết bị phòng cháy chữa cháy | 5,000,000 | 2024-06-20 | Mua sắm thiết bị mới | Ngô Văn I |
| 10 | Chi phí khác | 2,500,000 | 2024-06-20 | Các chi phí phát sinh không lường trước | Nguyễn Văn J |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi tiêu trong tháng 6 của chung cư N03T6 Ngoại Giao Đoàn lên tới 44.000.000 VNĐ. Phần lớn chi phí được sử dụng cho việc trả lương nhân viên bảo vệ, bảo dưỡng thang máy và thuê dịch vụ vệ sinh. Những khoản chi này đều cần thiết để duy trì hoạt động hàng ngày của chung cư.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chiến lược áp dụng | Hiệu quả dự kiến | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Công cụ hỗ trợ | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch đối phó |
| --- | --------------------- | ------------------- | -------------- | ----------------- | -------------- | ------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Tối ưu hóa lưu trữ   | Sử dụng hệ thống rack cao, tận dụng không gian | Giảm 20% diện tích kho | 3 tháng | Quản lý kho | Hệ thống rack công nghiệp | Thiếu linh hoạt khi thay đổi mặt hàng | Đào tạo nhân viên về sắp xếp và lấy hàng hiệu quả |
| 2   | Cải thiện chuỗi cung ứng | Xây dựng quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp | Giảm 15% thời gian chờ đợi hàng | 6 tháng | Quản lý mua hàng | Phần mềm quản lý quan hệ nhà cung cấp | Rủi ro từ nhà cung cấp | Diversify danh sách nhà cung cấp |
| 3   | Tăng hiệu suất xuất nhập kho | Áp dụng công nghệ tự động hóa | Tăng 30% năng suất lao động | 1 năm | Trưởng phòng IT | Robot tự động, phần mềm quản lý kho | Chi phí đầu tư ban đầu cao | Lập kế hoạch chi tiết, tìm kiếm nguồn vốn |
| 4   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ, sử dụng phần mềm quản lý | Giảm 10% lỗi trong quản lý tồn kho | 3 tháng | Nhân viên kiểm kê | Phần mềm quản lý tồn kho | Sai sót trong quá trình kiểm kê | Đào tạo kỹ lưỡng cho nhân viên |
| 5   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Cải thiện quy trình xử lý đơn hàng | Tăng 20% sự hài lòng của khách hàng | 6 tháng | Trưởng phòng kinh doanh | Phần mềm quản lý đơn hàng | Chậm trễ trong xử lý đơn hàng | Tăng cường đào tạo và giám sát |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu chiến lược trong việc quản lý kho, bao gồm cả những rủi ro tiềm ẩn và cách đối phó. Mỗi mục tiêu đều có một chiến lược phù hợp, cùng với thời gian thực hiện, người phụ trách và công cụ hỗ trợ. Bằng cách này, chúng ta có thể theo dõi tiến trình và hiệu quả của từng chiến lược một cách rõ ràng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Linh dược quý hiếm" từ tháng 1 đến tháng 4 năm 2024:
| Tháng | Tổng doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Số lượng bán ra (Hộp) | Giá bán trung bình (VND/Hộp) | Tăng trưởng so với tháng trước (%) |
|-------|----------------------|---------------|-----------------|------------------------|-------------------------------|----------------------------------|
| 1     | 300,000,000          | 150,000,000   | 150,000,000     | 6,000                  | 50,000                        | -                                |
| 2     | 350,000,000          | 175,000,000   | 175,000,000     | 7,000                  | 50,000                        | 16.67                            |
| 3     | 400,000,000          | 200,000,000   | 200,000,000     | 8,000                  | 50,000                        | 14.29                            |
| 4     | 450,000,000          | 225,000,000   | 225,000,000     | 9,000                  | 50,000                        | 12.5                             |
Theo bảng trên, "Linh dược quý hiếm" đã ghi nhận sự tăng trưởng ổn định về doanh thu và lợi nhuận từ tháng 1 đến tháng 4 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng theo tỷ lệ, nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng trưởng ổn định. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Công cụ hỗ trợ | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hồ sơ khách hàng chi tiết | Đầu tuần | Nhân viên kinh doanh | Hiểu rõ hơn về khách hàng | Phần mềm quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Đang tiến hành | Cần cập nhật thông tin mới nhất từ khách hàng |
| 2 | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng | Cuối tháng | Quản lý dịch vụ khách hàng | Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng | Google Form | Chưa bắt đầu | Lên lịch vào ngày 25/06 |
| 3 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Cuối quý | Ban tổ chức sự kiện | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Địa điểm sự kiện, email mời | Chưa bắt đầu | Dự kiến tổ chức vào cuối tháng 7 |
| 4 | Cung cấp đào tạo sử dụng sản phẩm cho khách hàng | Định kỳ hàng năm | Bộ phận kỹ thuật | Khách hàng nắm vững cách sử dụng sản phẩm | Hướng dẫn trực tuyến, video hướng dẫn | Chưa bắt đầu | Kế hoạch sẽ được triển khai vào tháng 8 |
| 5 | Cải tiến chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi của khách hàng | Liên tục | Ban giám đốc | Dịch vụ tốt hơn, tăng sự hài lòng của khách hàng | Phản hồi từ khách hàng, báo cáo đánh giá dịch vụ | Đang tiến hành | Cần phân tích dữ liệu và đưa ra quyết định cải tiến |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chăm sóc khách hàng toàn diện bao gồm 5 hoạt động chính. Mỗi hoạt động đều có người chịu trách nhiệm, thời gian thực hiện và công cụ hỗ trợ cụ thể. Mục tiêu chung là hiểu rõ hơn về khách hàng, đo lường mức độ hài lòng của họ, cung cấp dịch vụ tốt hơn và tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng. Một số hoạt động đang trong quá trình thực hiện, trong khi những hoạt động khác vẫn chưa bắt đầu và cần lên lịch cụ thể.


| Thiết Bị / Nguồn Lực | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Máy tính Dell Latitude 5400 | Hoạt động tốt | Được sử dụng cho lớp học trực tuyến từ thứ Hai đến thứ Sáu. |
| Phần mềm Zoom | Cập nhật mới nhất | Đảm bảo chất lượng cuộc gọi ổn định, không bị gián đoạn. |
| Tài liệu giảng dạy PDF | Đủ số lượng | Đã được phân phối cho tất cả sinh viên trước mỗi buổi học. |
| Máy tính Apple MacBook Pro | Cần sửa chữa | Màn hình hiển thị có vấn đề, đang chờ kỹ thuật viên kiểm tra. |
| Phần mềm Microsoft Office | Hoạt động bình thường | Được cài đặt trên tất cả máy tính trong phòng học. |
| Tài liệu tham khảo E-book | Đủ số lượng | Đã được cập nhật và sẵn sàng cho sinh viên truy cập. |
| Máy tính Acer Aspire 5 | Hoạt động tốt | Sử dụng cho buổi học trực tuyến vào cuối tuần. |
| Phần mềm Adobe Creative Suite | Phiên bản mới nhất | Đảm bảo hỗ trợ tốt nhất cho các dự án đồ họa. |
| Tài liệu hướng dẫn Video | Đủ số lượng | Đã được tổ chức theo chủ đề, dễ dàng tìm kiếm. |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm tra Tài sản Bảo đảm" theo yêu cầu:
| Mã Tài Sản | Tên Tài Sản | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra | Người Kiểm Tra |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| TS001 | Máy In Laser | Hoạt động tốt | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A |
| TS002 | Máy tính để bàn | Cần sửa chữa | 2024-06-16 | Trần Thị B |
| TS003 | Máy chiếu | Hoạt động tốt | 2024-06-17 | Lê Văn C |
| TS004 | Máy photocopy | Hoạt động tốt | 2024-06-18 | Phạm Thị D |
| TS005 | Hệ thống âm thanh | Cần sửa chữa | 2024-06-19 | Hoàng Văn E |
| TS006 | Bộ lưu điện UPS | Hoạt động tốt | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F |
| TS007 | Máy quét | Cần sửa chữa | 2024-06-20 | Trần Văn G |
| TS008 | Máy phát điện dự phòng | Hoạt động tốt | 2024-06-20 | Đặng Thị H |


| STT | Mục thông tin | Chi tiết |
| --- | ------------ | -------- |
| 1   | Ngày ký kết hợp đồng | 2024-06-15 |
| 2   | Địa chỉ đất và tài sản gắn liền | Số 32, Đường Bùi Thị Xuân, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM |
| 3   | Diện tích đất | 120 m² |
| 4   | Giá trị tài sản thế chấp | 5 tỷ VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về "Hợp đồng Thế chấp Quyền sử dụng đất và Tài sản gắn liền với đất". Hợp đồng được ký kết vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Địa điểm của quyền sử dụng đất và tài sản gắn liền là tại số 32, Đường Bùi Thị Xuân, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM. Diện tích của lô đất này là 120 mét vuông. Tổng giá trị tài sản thế chấp theo hợp đồng là 5 tỷ đồng Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Mục | Số tiền (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Chi tiêu tháng này | 150 | Bao gồm chi phí nhân sự, vận hành và quảng cáo. |
| Nguồn tài trợ | 300 | Từ các nhà đầu tư và doanh thu từ dịch vụ. |
| Lợi nhuận trước thuế | 150 | Tính sau khi trừ tất cả chi phí. |
| Thua lỗ | 0 | Không có thua lỗ trong kỳ báo cáo này. |
| Tình hình tài chính hiện tại | 450 | Tổng số tiền sẵn có. |
| Dự báo tài chính | 550 | Dự kiến tăng do dự kiến tăng doanh thu từ hợp đồng mới. |
Phân tích về bảng trên cho thấy công ty đang hoạt động ổn định với lợi nhuận đáng kể. Đặc biệt, không có ghi nhận thua lỗ nào trong kỳ báo cáo này. Dự báo tài chính cũng rất lạc quan với dự kiến tăng doanh thu từ hợp đồng mới. Điều này cho thấy khả năng sinh lời mạnh mẽ và tiềm năng phát triển trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Nguồn Gốc | Ngày Vận Chuyển | Trạng Thái Kho | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Quản | Điểm Đến | Thời Gian Dự Kiến Nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | Mỹ | 2024-06-15 | Còn hàng | 150 | Tốt, không tiếp xúc với bề mặt nhiễm bệnh | Hà Nội | 2024-06-23 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | Hàn Quốc | 2024-06-18 | Còn hàng | 200 | Tốt, không tiếp xúc với bề mặt nhiễm bệnh | Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-06-25 |
| SP003 | Tivi Sony | Nhật Bản | 2024-06-19 | Còn hàng | 100 | Tốt, không tiếp xúc với bề mặt nhiễm bệnh | Đà Nẵng | 2024-06-27 |
| SP004 | Loa không dây JBL | Mỹ | 2024-06-16 | Còn hàng | 300 | Tốt, không tiếp xúc với bề mặt nhiễm bệnh | Hải Phòng | 2024-06-24 |
| SP005 | Máy ảnh Canon | Nhật Bản | 2024-06-20 | Còn hàng | 50 | Tốt, không tiếp xúc với bề mặt nhiễm bệnh | Cần Thơ | 2024-06-28 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về nguồn gốc, quá trình vận chuyển và tình trạng tồn kho của hàng hóa. Tất cả sản phẩm đều ở tình trạng tốt, không tiếp xúc với bề mặt nhiễm bệnh. Số lượng hàng hóa còn trong kho đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường. Thời gian dự kiến nhận hàng tại các điểm đến đều nằm trong khoảng thời gian hợp lý.


Dưới đây là bảng thông tin về một số khách sạn cao cấp và tiện nghi hiện đại ở phía Nam đảo Jeju:
| STT | Tên Khách Sạn | Địa Chỉ | Số Phòng | Giá Trung Bình/Đêm (VND) | Tiện Ích | Đánh Giá Trên TripAdvisor | Điểm Số |
| --- | -------------- | -------- | --------- | ------------------------ | -------- | -------------------------- | -------- |
| 1   | Grand Hotel A | Seogwipo | 200       | 3,500,000                | Spa, Hồ Bơi, Nhà Hàng | 4.5/5                      | 8.9      |
| 2   | Ocean View B  | Seogwipo | 150       | 2,800,000                | Hồ Bơi, Nhà Hàng, Gym | 4.7/5                      | 9.2      |
| 3   | Paradise C    | Jeju City| 300       | 4,000,000                | Spa, Nhà Hàng, Casino | 4.6/5                      | 9.1      |
| 4   | Mountain D    | Hallim   | 100       | 2,500,000                | Hồ Bơi, Nhà Hàng, Spa | 4.4/5                      | 8.8      |
| 5   | Beach E       | Seongsan | 120       | 3,000,000                | Hồ Bơi, Nhà Hàng, Gym | 4.3/5                      | 8.7      |
| 6   | Forest F      | Andeok   | 80        | 2,200,000                | Spa, Nhà Hàng          | 4.2/5                      | 8.5      |
| 7   | Garden G      | Pyoseon  | 180       | 2,700,000                | Hồ Bơi, Nhà Hàng, Spa | 4.1/5                      | 8.4      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách sạn cao cấp tại phía Nam đảo Jeju. Các khách sạn này đều có số phòng từ 80 đến 300, với mức giá trung bình mỗi đêm dao động từ 2,2 triệu VND đến 4 triệu VND. Tất cả các khách sạn đều cung cấp dịch vụ nhà hàng, trong khi hầu hết còn bao gồm hồ bơi, spa và phòng tập gym. Đáng chú ý, Ocean View B nhận được đánh giá cao nhất từ khách hàng trên TripAdvisor với điểm số 9.2.


Dưới đây là một ví dụ về cách dữ liệu có thể được sắp xếp trong bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Ngày Mua | Mẫu Máy Đã Mua | Thông Tin Bảo Hành |
| -------------- | ---------------- | -------- | -------------- | ------------------ |
| Nguyễn Văn A   | 0912345678      | 2024-05-01 | Dell XPS 13    | Đến 2025-05-01     |
| Trần Thị B    | 0987654321      | 2024-05-05 | HP Spectre x360| Đến 2025-05-05     |
| Lê Văn C      | 0911223344      | 2024-05-10 | Lenovo ThinkPad| Đến 2025-05-10     |
| Phạm Thị D    | 0955667788      | 2024-05-15 | Asus ZenBook   | Đến 2025-05-15     |
| Hoàng Văn E   | 0922334455      | 2024-05-20 | Acer Swift 5   | Đến 2025-05-20     |
| Nguyễn Thị F   | 0933445566      | 2024-05-25 | Apple MacBook  | Đến 2025-05-25     |
| Nguyễn Văn G   | 0944556677      | 2024-05-30 | Microsoft Surface| Đến 2025-05-30 |
| Trần Thị H    | 0955667788      | 2024-06-05 | Dell Inspiron   | Đến 2025-06-05     |
| Lê Văn I      | 0966778899      | 2024-06-10 | HP Pavilion    | Đến 2025-06-10     |
| Phạm Thị J    | 0977889900      | 2024-06-15 | Lenovo Yoga    | Đến 2025-06-15     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đã mua laptop cũ từ cửa hàng. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch, bao gồm tên khách hàng, số điện thoại liên lạc, ngày mua, mẫu máy đã chọn và thời hạn bảo hành. Bảng này giúp theo dõi hiệu quả việc bán hàng, hỗ trợ sau bán hàng và quản lý bảo hành.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý kho của chúng ta:
| STT | Danh mục hàng hóa | Tình trạng kho | Yêu cầu nhập hàng | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật cuối cùng | Thời gian lưu trữ | Ghi chú |
| --- | ----------------- | -------------- | ------------------ | ---------------- | ------------------------ | ---------------- | ------ |
| 1   | Đèn bàn LED       | Còn hàng        | Không              | 50               | 2024-06-19              | 3 tháng          |        |
| 2   | Bàn làm việc      | Hết hàng        | Có                 | 0                | 2024-06-20              | 6 tháng          | Cần nhập thêm |
| 3   | Ghế văn phòng     | Còn ít          | Có                 | 10               | 2024-06-18              | 4 tháng          | Cần nhập thêm |
| 4   | Máy tính xách tay | Còn hàng        | Không              | 30               | 2024-06-17              | 2 tháng          |        |
| 5   | Máy in            | Còn hàng        | Không              | 20               | 2024-06-16              | 5 tháng          |        |
| 6   | Mực máy in        | Hết hàng        | Có                 | 0                | 2024-06-20              | 1 tháng          | Cần nhập thêm |
| 7   | Bộ nhớ USB        | Còn hàng        | Không              | 40               | 2024-06-15              | 3 tháng          |        |
| 8   | Loa Bluetooth     | Còn hàng        | Không              | 25               | 2024-06-14              | 2 tháng          |        |
| 9   | Tai nghe không dây| Còn hàng        | Không              | 35               | 2024-06-13              | 4 tháng          |        |
| 10  | Sạc dự phòng      | Còn ít          | Có                 | 5                | 2024-06-12              | 5 tháng          | Cần nhập thêm |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng một số mặt hàng như ghế văn phòng, mực máy in và sạc dự phòng đang cần được nhập thêm do lượng hàng trong kho đã giảm xuống mức thấp. Trái lại, các mặt hàng khác như đèn bàn LED, máy tính xách tay, máy in... vẫn còn đủ hàng. Điều này giúp chúng ta lên kế hoạch nhập hàng một cách hiệu quả và đảm bảo nguồn cung cho khách hàng.


| STT | Ngày | Hoạt động | Mục tiêu | Thành phần tham gia | Địa điểm | Thời gian | Công cụ hỗ trợ | Ghi chú |
| --- | ---- | --------- | ------- | ----------------- | -------- | -------- | ------------ | ----- |
| 1   | 2024-06-21 | Học tiếng Nhật cơ bản | Nắm vững ngữ pháp và từ vựng cơ bản | Tất cả học viên | Trung tâm ngôn ngữ Tokyo | 13:00 - 15:00 | Sách giáo trình, ứng dụng học tiếng Nhật | Cần ôn lại sau mỗi buổi học |
| 2   | 2024-06-22 | Thăm quan Bảo tàng Lịch sử | Hiểu rõ hơn về lịch sử văn hóa địa phương | Nhóm A | Bảo tàng Lịch sử Tokyo | 9:00 - 11:00 | Hướng dẫn viên, tài liệu tham khảo | Đặt vé trước để tránh mất thời gian chờ đợi |
| 3   | 2024-06-23 | Lớp học nấu ăn | Biết cách chế biến các món ăn truyền thống | Nhóm B | Trường dạy nấu ăn Asakusa | 10:00 - 12:00 | Dụng cụ nấu ăn, nguyên liệu | Chụp ảnh và ghi chú công thức để thực hành sau này |
| 4   | 2024-06-24 | Bài kiểm tra năng lực tiếng Nhật | Kiểm tra mức độ hiểu biết hiện tại | Tất cả học viên | Trung tâm ngôn ngữ Tokyo | 14:00 - 16:00 | Giấy bút, máy tính điểm | Chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi thi |
| 5   | 2024-06-25 | Thăm quan công ty công nghệ | Hiểu rõ hơn về ngành công nghệ thông tin | Nhóm C | Công ty Sony | 10:00 - 12:00 | Hướng dẫn viên, tài liệu tham khảo | Đặt lịch hẹn trước với công ty |
| 6   | 2024-06-26 | Lớp học nhảy Flamenco | Hiểu rõ hơn về văn hóa Tây Ban Nha | Nhóm D | Trường dạy nhảy Flamenco | 18:00 - 20:00 | Áo quần tập luyện, giày nhảy | Cần luyện tập đều đặn |
| 7   | 2024-06-27 | Bài giảng về lịch sử văn hóa | Hiểu rõ hơn về lịch sử văn hóa | Tất cả học viên | Đại học Tokyo | 14:00 - 16:00 | Tài liệu học, bút ghi chú | Ôn lại bài giảng sau khi kết thúc |
| 8   | 2024-06-28 | Thăm quan khu phố cổ | Hiểu rõ hơn về kiến trúc cổ | Nhóm E | Khu phố cổ Asakusa | 10:00 - 12:00 | Hướng dẫn viên, camera chụp hình | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch học tập và khám phá trong 8 ngày tiếp theo. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, từ việc học tiếng Nhật, nấu ăn, nhảy Flamenco cho đến thăm quan bảo tàng, công ty công nghệ, khu phố cổ. Các thành phần tham gia cũng được phân chia cụ thể theo nhóm, giúp việc tổ chức và quản lý trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng sức khỏe bệnh nhân Đái tháo đường" của bệnh nhân Nguyễn Văn A từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Mức đường huyết (mmol/L) | Chất béo trong máu (mmol/L) | Huyết áp (mmHg) | Trọng lượng (kg) | Ghi chú |
|------|-------------------------|-----------------------------|-----------------|-----------------|--------|
| 2024-01-01 | 7.8                     | 1.5                         | 130/80          | 75              | Không có triệu chứng đặc biệt |
| 2024-02-01 | 8.2                     | 1.6                         | 132/82          | 74.5            | Bệnh nhân cảm thấy mệt mỏi hơn bình thường |
| 2024-03-01 | 7.5                     | 1.4                         | 128/78          | 74              | Bệnh nhân tuân thủ chế độ ăn uống và tập luyện |
| 2024-04-01 | 7.9                     | 1.5                         | 130/80          | 73.5            | Bệnh nhân tăng cường hoạt động thể chất |
| 2024-05-01 | 8.1                     | 1.6                         | 132/82          | 73              | Bệnh nhân kiểm soát tốt mức đường huyết |
| 2024-06-01 | 7.7                     | 1.5                         | 129/79          | 72.5            | Bệnh nhân duy trì chế độ sinh hoạt lành mạnh |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng bệnh nhân Nguyễn Văn A đã kiểm soát khá tốt mức đường huyết, huyết áp và trọng lượng cơ thể của mình trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Mặc dù có những biến động nhỏ, nhưng tổng quan, các chỉ số đều nằm trong giới hạn chấp nhận được. Đặc biệt, bệnh nhân đã giảm được 2.5 kg trong vòng 6 tháng, điều này cho thấy việc tuân thủ chế độ ăn uống và tập luyện đã mang lại hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kim Cang Bát Nhã Ba La Mật - Phần Kho Hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                 | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|------------------------------|-----------|------------------|--------------|-----------|---------|
| 01234       | Kim Cương Nhân Tạo          | 50        | 2024-06-01       | 2025-06-01   | 1000000   | 1500000 |
| 01235       | Bát Sứ Gốm                    | 100       | 2024-06-05       | 2027-06-05   | 50000     | 80000   |
| 01236       | Nhã Quỳnh                     | 30        | 2024-06-10       | 2026-06-10   | 250000    | 400000  |
| 01237       | Ba Lô Du Lịch                | 70        | 2024-06-15       | 2026-06-15   | 100000    | 150000  |
| 01238       | Rau Cỏ                        | 200       | 2024-06-18       | 2024-06-25   | 5000      | 10000   |
| 01239       | Mật Ong                       | 40        | 2024-06-19       | 2026-06-19   | 150000    | 200000  |
| 01240       | Đèn LED                       | 150       | 2024-06-20       | 2027-06-20   | 20000     | 30000   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 30 đến 200 đơn vị. Một số mặt hàng như Bát Sứ Gốm và Đèn LED có số lượng khá lớn (100 và 150 đơn vị), trong khi đó, một số mặt hàng khác như Kim Cương Nhân Tạo và Nhã Quỳnh chỉ có số lượng nhỏ (50 và 30 đơn vị). Thời gian giữ hàng cũng khác nhau, với Rau Cỏ chỉ có thời hạn ngắn nhất là đến ngày 25/06/2024, trong khi những mặt hàng khác có thời hạn dài hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| STT | Sản phẩm | Số lượng | Giá trị đơn hàng (VND) | Ngày giao hàng dự kiến | Địa chỉ giao hàng | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2 | 40,000,000 | 2024-06-25 | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường Tân An, Quận Bình Tân, TP.HCM | Đang xử lý |
| 2 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 1 | 30,000,000 | 2024-06-27 | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | Đã giao hàng |
| 3 | Tivi Sony Bravia 55 inch | 1 | 20,000,000 | 2024-06-29 | 789 Đường Lê Duẩn, Phường Cầu Diễn, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội | Đang xử lý |
| 4 | Loa không dây Bose Soundlink | 3 | 15,000,000 | 2024-06-30 | 101 Đường Nguyễn Trãi, Phường Thượng Đình, Quận Thanh Xuân, Hà Nội | Đã giao hàng |
| 5 | Máy lọc nước Kangaroo | 1 | 5,000,000 | 2024-07-02 | 111 Đường Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | Hủy đơn |
| 6 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi 10000mAh | 5 | 1,000,000 | 2024-07-03 | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường Tân An, Quận Bình Tân, TP.HCM | Đang xử lý |
| 7 | Đèn bàn Philips LED | 2 | 1,000,000 | 2024-07-04 | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | Đã giao hàng |
| 8 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | 70,000,000 | 2024-07-05 | 789 Đường Lê Duẩn, Phường Cầu Diễn, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội | Đang xử lý |
| 9 | Máy bay điều khiển từ xa DJI Mavic Air 2 | 1 | 20,000,000 | 2024-07-06 | 101 Đường Nguyễn Trãi, Phường Thượng Đình, Quận Thanh Xuân, Hà Nội | Đã giao hàng |
| 10 | Đầu đĩa Blu-ray Sony | 1 | 5,000,000 | 2024-07-07 | 111 Đường Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | Đang xử lý |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 đơn hàng khác nhau. Có 3 trạng thái đơn hàng bao gồm: Đang xử lý, Đã giao hàng và Hủy đơn. Có thể nhận thấy, số lượng đơn hàng đang xử lý chiếm đa số (7/10), trong khi có 2 đơn hàng đã được giao thành công và 1 đơn hàng bị hủy. Các sản phẩm được mua đa dạng từ máy tính xách tay, điện thoại, tivi đến các phụ kiện như loa không dây, bộ sạc dự phòng.


| STT | Ngày       | Mục tiêu          | Hoạt động cụ thể                             | Kết quả mong muốn   | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Ghi chú |
|----|------------|------------------|----------------------------------------------|---------------------|----------------|----------------|---------|
| 1  | 2024-06-21 | Kiểm soát chi tiêu | Xác định ngân sách hàng ngày, theo dõi chi tiêu | Giảm 10% chi tiêu không cần thiết | 5.000.000 VND | 4.500.000 VND | Đã tiết kiệm được 500.000 VND |
| 2  | 2024-06-22 | Tập luyện thuyết trình | Luyện tập trước gương, ghi âm và xem lại | Tăng khả năng diễn đạt, tự tin hơn | 0 VND | 0 VND | Cần cải thiện kỹ năng ngôn ngữ cơ thể |
| 3  | 2024-06-23 | Kiểm soát chi tiêu | So sánh giá cả, mua hàng thông minh | Tiết kiệm thêm 5% chi tiêu hàng ngày | 4.500.000 VND | 4.275.000 VND | Đã tiết kiệm thêm 225.000 VND |
| 4  | 2024-06-24 | Tập luyện thuyết trình | Tham gia nhóm học thuyết trình trực tuyến | Nắm bắt được cấu trúc thuyết trình hiệu quả | 200.000 VND | 200.000 VND | Đang tiến bộ nhưng cần nhiều thời gian luyện tập |
| 5  | 2024-06-25 | Kiểm soát chi tiêu | Sử dụng ứng dụng quản lý tài chính | Hiểu rõ hơn về dòng tiền cá nhân | 0 VND | 0 VND | Cần kiên nhẫn để nắm bắt cách sử dụng ứng dụng |
| 6  | 2024-06-26 | Tập luyện thuyết trình | Thực hành trước bạn bè, người thân | Nhận phản hồi và điều chỉnh | 0 VND | 0 VND | Đã nhận được nhiều phản hồi tích cực |
| 7  | 2024-06-27 | Kiểm soát chi tiêu | Lập kế hoạch chi tiêu cho tuần tới | Duy trì thói quen tiết kiệm | 0 VND | 0 VND | Cần tiếp tục duy trì và cải thiện |
| 8  | 2024-06-28 | Tập luyện thuyết trình | Tham gia cuộc thi thuyết trình trực tuyến | Cải thiện kỹ năng thuyết trình | 300.000 VND | 300.000 VND | Đạt được vị trí thứ 5 trong cuộc thi |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình thực hiện hai mục tiêu: kiểm soát chi tiêu và tập luyện thuyết trình. Trong việc kiểm soát chi tiêu, đã có sự cải thiện đáng kể khi giảm được 15% chi tiêu không cần thiết. Đối với việc tập luyện thuyết trình, đã có những bước tiến vững chắc từ việc luyện tập tại nhà đến tham gia các nhóm học trực tuyến và thậm chí tham gia cuộc thi thuyết trình.


Dưới đây là một đoạn biểu mẫu dạng bảng Markdown mô phỏng Bảng "Quản lý khách hàng":
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Dự Án Đã Thực Hiện | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Phát triển website | Thiết kế logo mới | Mua dịch vụ thiết kế web năm 2020 |
| Trần Thị B | 456 Đường Cây Xanh, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Quảng cáo online | Chiến lược SEO | Mua dịch vụ quảng cáo Facebook năm 2021 |
| Lê Công C | 789 Đường Sông, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0999888777 | lecongC@gmail.com | Tối ưu hóa SEO | Tăng lượng truy cập website | Mua dịch vụ SEO năm 2022 |
| Phạm Thị D | 321 Đường Trăng, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0965432187 | phamthid@gmail.com | Thiết kế UI/UX | Cải thiện giao diện người dùng | Mua dịch vụ thiết kế UI/UX năm 2023 |
| Nguyễn Hoàng E | 654 Đường Mặt Trời, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 | nguyenhoangE@gmail.com | Phát triển ứng dụng di động | Tích hợp thêm tính năng vào app hiện tại | Mua dịch vụ phát triển app năm 2023 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, địa chỉ liên lạc, dự án đã thực hiện, nhu cầu và lịch sử giao dịch. Điều này giúp công ty theo dõi và hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó có thể đề xuất các sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp với nhu cầu cụ thể của họ.


Dưới đây là bảng "Thông tin Nha khoa" theo yêu cầu:
| Tên Phòng Khám | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Thời Gian Làm Việc |
| --- | --- | --- | --- |
| Nha Khoa Hoàng Gia | 123 Đường Hàm Nghi, Phường Bến Nghé, Quận 1 | (028) 6290 3355 | 08:00 - 20:00 hàng ngày |
| Nha Khoa Răng Xinh | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Cầu Kho, Quận 1 | (028) 6290 3356 | 08:30 - 19:00 từ thứ 2 đến thứ 7 |
| Nha Khoa Quốc Tế | 789 Đường Lê Duẩn, Phường Bến Thành, Quận 1 | (028) 6290 3357 | 09:00 - 18:00 từ thứ 2 đến thứ 6 |
| Nha Khoa Minh Đức | 101 Đường Nguyễn Trãi, Phường Nguyễn Cư Trinh, Quận 1 | (028) 6290 3358 | 08:00 - 21:00 hàng ngày |
| Nha Khoa Thụy Sỹ | 202 Đường Hai Bà Trưng, Phường Bến Thành, Quận 1 | (028) 6290 3359 | 08:00 - 18:00 từ thứ 2 đến thứ 7 |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về năm phòng khám nha khoa tại Quận 1, TP.HCM. Mỗi phòng khám đều có địa chỉ rõ ràng, số điện thoại liên lạc và thời gian làm việc cụ thể. Điều này giúp cho bệnh nhân dễ dàng lựa chọn và sắp xếp lịch hẹn phù hợp.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Dự toán kinh phí | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ---------------- | --------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Tăng cường nguồn thu từ hoạt động từ thiện | Tổ chức thêm các sự kiện gây quỹ, tăng cường quảng bá qua mạng xã hội và cộng đồng | Tháng 7 - tháng 12/2024 | 50 triệu đồng | Thầy trụ trì và Ban quản lý chùa | Đang trong giai đoạn lên kế hoạch | Cần hợp tác với các tổ chức từ thiện khác |
| 2   | Nâng cấp cơ sở vật chất | Sửa chữa, bảo dưỡng hệ thống điện, nước, cải tạo khu nhà ở cho tăng ni | Tháng 8 - tháng 10/2024 | 100 triệu đồng | Ban quản lý chùa và nhóm kỹ thuật | Đang tìm kiếm nhà tài trợ | Cần lập dự án chi tiết để thuyết phục nhà tài trợ |
| 3   | Tiết kiệm chi tiêu không cần thiết | Rà soát lại tất cả các khoản chi, cắt giảm những khoản chi không cần thiết | Tháng 6 - tháng 9/2024 | Không xác định | Ban quản lý chùa | Đang tiến hành | Cần sự tham gia của toàn thể tăng ni và nhân viên |
| 4   | Đầu tư vào công nghệ thông tin | Mua sắm máy tính mới, nâng cấp hệ thống mạng, đào tạo kỹ năng sử dụng công nghệ cho tăng ni | Tháng 9 - tháng 11/2024 | 70 triệu đồng | Ban quản lý chùa và nhóm IT | Đang tìm kiếm nguồn vốn | Cần lập kế hoạch chi tiết về việc đào tạo |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của chùa Viên Giác. Chùa đang tập trung vào việc tăng cường nguồn thu từ hoạt động từ thiện, nâng cấp cơ sở vật chất, tiết kiệm chi tiêu không cần thiết và đầu tư vào công nghệ thông tin. Tất cả những mục tiêu này đều được lên kế hoạch cụ thể, rõ ràng về thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và hiện tại đang ở giai đoạn nào.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh nhân ung thư gan" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Giới Tính | Ngày Sinh | Loại Ung Thư | Giai Đoạn | Phương Pháp Điều Trị | Tình Trạng Hiện Tại | Bác Sĩ Trị Chánh | Ngày Bắt Đầu Điều Trị |
|---------------|----------------|------------|------------|---------------|-----------|---------------------|----------------------|-----------------|------------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | Nam        | 1955-03-22 | HCC           | Giai đoạn II | Phẫu thuật + Hóa trị | Đang điều trị        | Dr. Trần Thị B  | 2024-05-01             |
| 002           | Lê Thị B       | Nữ         | 1960-07-14 | ICC           | Giai đoạn III | Hóa trị             | Đang hồi phục         | Dr. Nguyễn Văn C | 2024-04-15             |
| 003           | Phạm Văn C     | Nam        | 1975-11-28 | HCC           | Giai đoạn I  | Phẫu thuật          | Đã khỏi               | Dr. Đặng Thị D   | 2023-12-01             |
| 004           | Trần Thị D     | Nữ         | 1980-09-03 | ICC           | Giai đoạn IV | Hóa trị             | Đang điều trị        | Dr. Lê Văn E     | 2024-03-20             |
| 005           | Vũ Văn E       | Nam        | 1950-05-10 | HCC           | Giai đoạn II | Phẫu thuật + Hóa trị | Đang hồi phục         | Dr. Nguyễn Thị F | 2024-01-15             |
| 006           | Hoàng Thị F    | Nữ         | 1970-02-01 | ICC           | Giai đoạn III | Hóa trị             | Đang điều trị        | Dr. Trần Văn G   | 2024-02-28             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 bệnh nhân đang được quản lý với chẩn đoán ung thư gan. Có cả hai loại ung thư gan chính: HCC (Hepatocellular Carcinoma) và ICC (Intrahepatic Cholangiocarcinoma). Các phương pháp điều trị bao gồm phẫu thuật, hóa trị hoặc kết hợp cả hai. Một số bệnh nhân đang trong quá trình hồi phục sau điều trị, trong khi những người khác vẫn đang tiếp tục điều trị.


|STT|Tên Vật Phẩm|Số Lượng|Ngày Cập Nhập|
|---|---|---|---|
|1|Nhang|500 cây|2024-06-15|
|2|Giấy vàng bạc|200 gói|2024-06-16|
|3|Quả|100kg|2024-06-18|
|4|Hoa tươi|50 bó|2024-06-20|
|5|Rượu|30 chai|2024-06-20|
Bảng trên liệt kê chi tiết về số lượng và ngày cập nhật của các vật phẩm cúng dường hiện có trong kho. Các vật phẩm này bao gồm nhang, giấy vàng bạc, quả, hoa tươi và rượu. Nhang là vật phẩm có số lượng lớn nhất với 500 cây, được cập nhật vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, rượu là vật phẩm có số lượng ít nhất với chỉ 30 chai, nhưng lại được cập nhật gần đây nhất vào ngày 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu sử dụng mạng" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Tổng Dữ Liệu Sử Dụng (GB) | Dữ liệu Trong Nước (GB) | Dữ liệu Quốc Tế (GB) | Số Lượng Thiết Bị Kết Nối | Thời Gian Sử Dụng (Giờ) | Phí Sử Dụng (VND) | Ghi Chú |
|------------|---------------------------|-------------------------|----------------------|---------------------------|------------------------|------------------|---------|
| 2024-06-18 | 15                        | 10                      | 5                    | 5                         | 10                     | 300000           |         |
| 2024-06-19 | 20                        | 12                      | 8                    | 7                         | 12                     | 400000           |         |
| 2024-06-20 | 25                        | 15                      | 10                   | 10                        | 15                     | 500000           |         |
Theo bảng dữ liệu trên, có thể thấy rằng tổng lượng dữ liệu sử dụng mạng đang tăng dần từ ngày này sang ngày khác. Cụ thể, từ 15 GB vào ngày 18/06, đến 20 GB vào ngày 19/06 và đạt đỉnh ở mức 25 GB vào ngày 20/06. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng mạng của người dùng đang tăng lên đáng kể. Đồng thời, số lượng thiết bị kết nối cũng tăng theo, từ 5 thiết bị vào ngày 18/06 lên tới 10 thiết bị vào ngày 20/06.
Phí sử dụng mạng cũng tăng tương ứng với sự tăng của lượng dữ liệu sử dụng, từ 300.000 VND lên tới 500.000 VND trong vòng 3 ngày. Đây có thể là dấu hiệu của một xu hướng tăng mạnh về nhu cầu sử dụng dịch vụ mạng.


Dưới đây là bảng "Quản lý lượt xem video" theo yêu cầu:
| Ngày Đăng       | Tên Video                              | Số Lượt Xem | Nguồn Dữ Liệu        |
|-----------------|----------------------------------------|--------------|-----------------------|
| 2024-06-01      | Hướng dẫn nấu món Bún Chả Hà Nội      | 5,320        | YouTube Analytics     |
| 2024-06-02      | Cách làm bánh mỳ Pháp                | 3,789        | YouTube Analytics     |
| 2024-06-03      | Món ăn đường phố nổi tiếng ở Việt Nam | 10,200       | YouTube Analytics     |
| 2024-06-04      | Cách làm phở bò                      | 6,500        | YouTube Analytics     |
| 2024-06-05      | Hướng dẫn làm bánh flan               | 4,000        | YouTube Analytics     |
| 2024-06-06      | Cách làm bánh Tráng                   | 2,500        | YouTube Analytics     |
| 2024-06-07      | Món ăn truyền thống của Huế          | 7,000        | YouTube Analytics     |
| 2024-06-08      | Cách làm bánh cuốn                   | 5,500        | YouTube Analytics     |
| 2024-06-09      | Hướng dẫn làm bánh mì chà bông        | 3,000        | YouTube Analytics     |
| 2024-06-10      | Cách làm bánh tét                     | 4,500        | YouTube Analytics     |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng nội dung liên quan đến ẩm thực Việt đang thu hút sự chú ý lớn từ cộng đồng mạng. Đặc biệt, video "Món ăn đường phố nổi tiếng ở Việt Nam" đã nhận được số lượng xem cao nhất với hơn 10,000 lượt xem. Điều này cho thấy xu hướng tìm hiểu và thưởng thức ẩm thực địa phương đang rất phổ biến.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc  | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Lịch Sử Phản Hồi | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Thiết kế web, SEO | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ và thái độ phục vụ. | 2024-06-15 |
| KH002 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | Digital Marketing | Phản hồi tích cực, mong muốn tiếp tục hợp tác. | 2024-06-16 |
| KH003 | Trần Văn C | 0998765432, tranvanc@gmail.com | Quảng cáo Google Adwords | Gợi ý cải thiện chất lượng hình ảnh. | 2024-06-17 |
| KH004 | Phạm Thị D | 0976543210, phamthid@gmail.com | Tối ưu hóa SEO | Đề xuất thêm các khóa học trực tuyến. | 2024-06-18 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng từ mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc, dịch vụ đã sử dụng, lịch sử phản hồi đến ngày cập nhật cuối cùng. Qua đó, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ cung cấp, thậm chí còn đề xuất những cải tiến hoặc dịch vụ mới. Điều này minh chứng cho chất lượng dịch vụ cũng như sự chuyên nghiệp trong việc chăm sóc khách hàng của công ty.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Vé Mua | Loại Vé |
| --- | -------------- | --------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2               | Vé VIP   |
| 2   | Trần Thị B     | 4               | Vé Thường |
| 3   | Lê Minh C      | 1               | Vé Đặc Biệt |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về khách hàng đã mua vé tham dự buổi biểu diễn. Người đầu tiên là anh Nguyễn Văn A, đã mua 2 vé loại VIP. Tiếp theo là chị Trần Thị B với số lượng vé mua nhiều nhất, lên tới 4 vé nhưng thuộc loại vé thường. Cuối cùng là anh Lê Minh C, chỉ mua 1 vé nhưng lại thuộc loại vé đặc biệt, có thể có những ưu đãi hoặc quyền lợi riêng biệt so với các loại vé khác.


Dưới đây là bảng "Hoạt động bay" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mã chuyến bay | Điểm khởi hành | Điểm đến | Tình trạng máy bay | Hiệu suất hoạt động | Thời gian bay dự kiến | Thời gian bay thực tế | Ghi chú |
|------|----------------|----------------|----------|---------------------|---------------------|-----------------------|------------------------|---------|
| 20/6 | VN123          | Hà Nội         | TP.HCM   | Tốt                | 95%                 | 2h 15'                | 2h 20'                 | Không có |
| 21/6 | VN456          | Đà Nẵng        | Hà Nội   | Cần bảo dưỡng      | 80%                 | 2h 05'                | 2h 15'                 | Có |
| 22/6 | VN789          | TP.HCM         | Đà Nẵng  | Tốt                | 90%                 | 1h 45'                | 1h 50'                 | Không có |
| 23/6 | VN101          | Hà Nội         | TP.HCM   | Tốt                | 98%                 | 2h 15'                | 2h 10'                 | Không có |
| 24/6 | VN102          | Đà Nẵng        | Hà Nội   | Cần bảo dưỡng      | 75%                 | 2h 05'                | 2h 25'                 | Có |
| 25/6 | VN103          | TP.HCM         | Đà Nẵng  | Tốt                | 92%                 | 1h 45'                | 1h 55'                 | Không có |
Bảng trên cho thấy lịch trình bay từ ngày 20 đến 25 tháng 6. Có thể thấy, đa số các chuyến bay đều đạt hiệu suất cao, chỉ một số ít cần bảo dưỡng. Các chuyến bay từ và đến TP.HCM, Hà Nội và Đà Nẵng đều không vượt quá thời gian bay dự kiến nhiều. Đặc biệt, có một số chuyến bay cần được quan tâm do tình trạng máy bay không tốt và hiệu suất hoạt động thấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng thời trang" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Kích Cỡ   | Màu Sắc | Giá Bán |
|-------------|------------------|-----------|------------|---------|----------|
| PRD001      | Áo sơ mi nam     | 50        | S, M, L    | Trắng  | 250.000  |
| PRD002      | Quần jeans nữ    | 30        | XS, S, M   | Xanh    | 450.000  |
| PRD003      | Đầm dạ hội nữ     | 20        | S, M, L    | Đen     | 1.200.000|
| PRD004      | Áo khoác da nam  | 15        | M, L, XL   | Nâu     | 3.000.000|


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------ | ------------- | ------------ | ------- | ------- | ----- |
| 1   | Áo Lễ       | 50       | Chiếc  | 2024-06-01    | 2027-06-01   | 500,000 | 750,000 | Chất liệu lụa |
| 2   | Dầu Thánh    | 300      | Lít    | 2024-05-20    | 2025-05-20   | 100,000 | 150,000 | Dầu Olive |
| 3   | Rượu Thánh   | 200      | Chai   | 2024-06-15    | 2025-06-15   | 200,000 | 300,000 | Rượu Nho |
| 4   | ...          | ...      | ...    | ...           | ...          | ...     | ...     | ...   |
| 5   | ...          | ...      | ...    | ...           | ...          | ...     | ...     | ...   |
| 6   | ...          | ...      | ...    | ...           | ...          | ...     | ...     | ...   |
| 7   | ...          | ...      | ...    | ...           | ...          | ...     | ...     | ...   |
| 8   | ...          | ...      | ...    | ...           | ...          | ...     | ...     | ...   |
| 9   | ...          | ...      | ...    | ...           | ...          | ...     | ...     | ...   |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa bao gồm áo lễ, dầu thánh và rượu thánh. Có thể thấy, số lượng áo lễ hiện tại là 50 chiếc, giá nhập là 500,000 đồng và giá bán là 750,000 đồng. Đối với dầu thánh, chúng ta có 300 lít với giá nhập 100,000 đồng và giá bán 150,000 đồng. Rượu thánh thì có 200 chai, giá nhập là 200,000 đồng và giá bán là 300,000 đồng. Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Phụ kiện, dụng cụ sửa chữa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
| ------------ | ------------------------ | --------- | ------------------ |
| PK001        | Búa Đa Năng              | 50        | 2024-06-10         |
| PK002        | Bộ Vít Bu lông          | 75        | 2024-06-15         |
| PK003        | Dây Cáp Điện            | 100       | 2024-06-05         |
| PK004        | Băng Keo Điện            | 150       | 2024-06-18         |
| PK005        | Kìm Cắt                 | 30        | 2024-06-12         |
| PK006        | Đèn Pin Sạc             | 20        | 2024-06-20         |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho hiện đang cung cấp đủ các loại phụ kiện và dụng cụ sửa chữa cần thiết. Trong đó, "Bộ Vít Bu lông" và "Dây Cáp Điện" chiếm số lượng lớn nhất trong kho. Đặc biệt, "Đèn Pin Sạc", vừa mới nhập kho vào ngày hôm nay, rất hữu ích cho việc sửa chữa trong môi trường thiếu ánh sáng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính của tỉnh Nam Định dự kiến:
| STT | Mục tiêu | Kinh phí (tỷ VND) | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải tiến hệ thống thuế | 50 | 2024-2025 | Sở Tài chính | Tăng cường hiệu quả thu thuế | - |
| 2 | Đầu tư cơ sở hạ tầng | 300 | 2024-2026 | Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng | Hoàn thiện 70% công trình | - |
| 3 | Phát triển giáo dục | 200 | 2024-2025 | Sở Giáo dục và Đào tạo | Tăng số lượng học sinh học nghề | - |
| 4 | Nâng cao y tế | 150 | 2024-2025 | Sở Y tế | Giảm tỷ lệ bệnh tật trong cộng đồng | - |
| 5 | Hỗ trợ nông nghiệp | 100 | 2024-2025 | Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn | Tăng sản lượng lúa | - |
| 6 | Bảo vệ môi trường | 80 | 2024-2025 | Sở Tài nguyên và Môi trường | Giảm ô nhiễm môi trường | - |
| 7 | Phát triển du lịch | 70 | 2024-2025 | Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch | Tăng lượt khách du lịch | - |
| 8 | Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa | 60 | 2024-2025 | Sở Kế hoạch và Đầu tư | Tăng số lượng doanh nghiệp mới thành lập | - |
| 9 | Xây dựng nhà ở cho người nghèo | 40 | 2024-2025 | Sở Xây dựng | Hoàn thành 500 căn nhà | - |
| 10 | Phát triển thể thao | 30 | 2024-2025 | Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch | Tăng số lượng vận động viên chuyên nghiệp | - |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tỉnh Nam Định đã lên kế hoạch chi tiết về việc phân bổ kinh phí cho các mục tiêu phát triển khác nhau từ năm 2024 đến 2026. Từ cải tiến hệ thống thuế, đầu tư vào cơ sở hạ tầng, đến hỗ trợ nông nghiệp, bảo vệ môi trường, và phát triển du lịch, tất cả đều được xem xét kỹ lưỡng. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân mà còn thúc đẩy sự phát triển kinh tế toàn diện của tỉnh.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu Mua Hàng | Đơn Đặt Hàng | Phản Hồi Giá Cả | Phản Hồi Dịch Vụ | Chỉ Số Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------ | --------------- | ---------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thiết bị văn phòng | 10 máy in, 20 bút ký | Giá cả hợp lý | Dịch vụ tốt | 9/10 | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Trần Thị B    | Thực phẩm tươi sống | 50kg cá hồi, 30kg tôm sú | Giá cao so với thị trường | Dịch vụ nhanh chóng | 7/10 | Cần xem xét lại giá cả |
| 3   | Lê Minh C     | Điện thoại di động | 100 chiếc iPhone 12 | Giá cạnh tranh | Dịch vụ xuất sắc | 10/10 | Khách hàng trung thành |
| 4   | Phạm Thị D    | Trang sức bạc     | 10 đôi bông tai, 5 vòng cổ | Giá phải chăng | Dịch vụ cần cải thiện | 6/10 | Cần nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 5   | Hoàng Văn E   | Quần áo nam       | 200 cái quần jeans | Giá phù hợp | Dịch vụ tốt | 8/10 | Khách hàng tiềm năng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Mỹ phẩm          | 50 hộp kem dưỡng da | Giá cao | Dịch vụ tốt | 7/10 | Cần xem xét lại giá cả |
| 7   | Trần Anh G    | Sách giáo trình    | 100 cuốn sách toán | Giá rẻ | Dịch vụ tốt | 9/10 | Khách hàng trung thành |
| 8   | Bùi Thị H     | Đồ chơi trẻ em    | 150 con gấu bông | Giá ổn | Dịch vụ nhanh | 8/10 | Khách hàng tiềm năng |


| STT | Tên Mục Tiêu Tài Chính | Thời Gian Đặt Mục Tiêu | Tổng Số Tiền Cần | Tiến Độ Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | ---------------------- | --------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Mua Nhà               | 2024-06-20             | 5,000,000,000 VND | Đã tiết kiệm được 1,000,000,000 VND | Cần tìm hiểu thêm về thị trường bất động sản và lập kế hoạch tiết kiệm chi tiêu |
| 2   | Đầu Tư Cổ Phiếu       | 2024-07-01             | 1,000,000,000 VND | Đang nghiên cứu thị trường | Nên tìm hiểu kỹ lưỡng về các công ty trước khi đầu tư |
| 3   | Tiết Kiệm Hưu Trí     | 2024-08-01             | 2,000,000,000 VND | Bắt đầu từ tháng sau | Cần lập kế hoạch chi tiêu hàng tháng để đảm bảo việc tiết kiệm |
| 4   | Đầu Tư Bất Động Sản    | 2025-01-01             | 3,000,000,000 VND | Đang tìm kiếm thông tin | Cần cân nhắc kỹ lưỡng vì đây là một khoản đầu tư lớn |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu tài chính mà bạn đang hướng tới. Bạn đã đặt ra mục tiêu mua nhà với tổng số tiền cần thiết là 5 tỷ VND và đã tích cóp được 1 tỷ VND. Bên cạnh đó, bạn cũng đang lên kế hoạch cho việc đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản. Đặc biệt, mục tiêu hưu trí cũng đã được bạn chú trọng với kế hoạch tiết kiệm bắt đầu từ tháng sau. Tất cả những mục tiêu này đều đòi hỏi sự kiên nhẫn, nghiên cứu kỹ lưỡng và quản lý tài chính hiệu quả.


| Tiện ích/Dịch vụ | Tình trạng hoạt động | Thời gian bảo dưỡng gần nhất | Thời gian bảo dưỡng kế tiếp |
| --- | --- | --- | --- |
| Hồ bơi nội khu | Hoạt động tốt | 2024-05-15 | 2024-07-01 |
| Phòng tập gym | Hoạt động tốt | 2024-06-01 | 2024-08-01 |
| Khu vui chơi trẻ em | Cần sửa chữa | 2024-04-20 | 2024-06-30 |


Dưới đây là bảng quản lý việc học của con:
| Ngày       | Thời gian học  | Môn học         | Nội dung học             | Sự kiện quan trọng            | Ghi chú                 | Tình trạng |
|------------|----------------|----------------|--------------------------|-------------------------------|-------------------------|------------|
| 2024-06-20 | 08:00 - 10:00  | Toán           | Giải phương trình bậc nhất | Khởi đầu năm học mới        | Học bài mới, tập trung   | Tốt        |
| 2024-06-20 | 10:30 - 12:00  | Tiếng Anh      | Từ vựng về gia đình       |                               | Ôn lại từ vựng cũ        | Trung bình |
| 2024-06-21 | 08:00 - 09:30  | Khoa học tự nhiên | Cấu tạo cơ thể người     | Có buổi kiểm tra nhỏ        | Cần ôn tập kỹ hơn       | Kém        |
| 2024-06-21 | 10:00 - 11:30  | Lịch sử        | Lịch sử thế giới          |                               | Tập trung cao độ        | Tốt        |
| 2024-06-22 | 08:00 - 09:30  | Địa lí         | Địa lí Việt Nam          | Ngừng học vì bệnh            | Không thể tham gia học  | Không có   |
| 2024-06-22 | 10:00 - 11:30  | Mỹ thuật       | Vẽ tĩnh vật              | Có buổi thi vẽ cuối tuần     | Cần chuẩn bị dụng cụ vẽ  | Tốt        |
| 2024-06-23 | 08:00 - 09:30  | Âm nhạc        | Học đàn piano            |                               | Cần luyện đàn nhiều hơn | Trung bình |
| 2024-06-23 | 10:00 - 11:30  | Thể dục       | Bơi lội                  |                               | Đạt được mục tiêu đặt ra| Tốt        |
Bảng trên cho thấy lịch học hàng ngày của con bạn với các môn học đa dạng. Con bạn đã bắt đầu năm học mới với tinh thần hăng hái nhưng cũng gặp một số khó khăn trong việc học môn khoa học tự nhiên. Đặc biệt, vào ngày 22/6, do không khỏe, con bạn đã phải nghỉ học. Mặc dù vậy, con bạn vẫn duy trì được sự tập trung và hiệu quả học tập tốt ở hầu hết các môn khác.


| Ngày ghi nhận | Tình trạng sức khỏe | Phản ứng của bệnh nhân | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Bình thường, huyết áp: 120/80 mmHg, nhịp tim: 75 lần/phút | Bệnh nhân phản ứng tốt với thuốc, không có triệu chứng phụ | Bệnh nhân đang dùng thuốc huyết áp. |
| 2024-06-19 | Hơi mệt, huyết áp: 130/85 mmHg, nhịp tim: 80 lần/phút | Có dấu hiệu mệt mỏi sau khi dùng thuốc | Cần theo dõi thêm tình trạng mệt mỏi. |
| 2024-06-18 | Tốt, huyết áp: 125/80 mmHg, nhịp tim: 78 lần/phút | Không có phản ứng phụ nào | Không có vấn đề gì đáng lo ngại. |
| 2024-06-17 | Bình thường, huyết áp: 120/75 mmHg, nhịp tim: 76 lần/phút | Không có phản ứng phụ nào | Tình trạng ổn định. |
| 2024-06-16 | Mệt, huyết áp: 135/90 mmHg, nhịp tim: 85 lần/phút | Cảm thấy mệt mỏi, chóng mặt | Cần điều chỉnh liều thuốc. |
| 2024-06-15 | Tốt, huyết áp: 122/78 mmHg, nhịp tim: 77 lần/phút | Không có phản ứng phụ nào | Tình trạng ổn định. |
| 2024-06-14 | Bình thường, huyết áp: 120/80 mmHg, nhịp tim: 75 lần/phút | Không có phản ứng phụ nào | Không có vấn đề gì đáng lo ngại. |
| 2024-06-13 | Mệt, huyết áp: 130/85 mmHg, nhịp tim: 80 lần/phút | Cảm thấy mệt mỏi sau khi dùng thuốc | Cần theo dõi thêm tình trạng mệt mỏi. |
| 2024-06-12 | Tốt, huyết áp: 125/80 mmHg, nhịp tim: 78 lần/phút | Không có phản ứng phụ nào | Tình trạng ổn định. |
| 2024-06-11 | Bình thường, huyết áp: 120/75 mmHg, nhịp tim: 76 lần/phút | Không có phản ứng phụ nào | Tình trạng ổn định. |


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --------------------- | --------------- | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Xác định và loại bỏ hàng hóa không cần thiết, sắp xếp lại vị trí hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng | Cuối mỗi quý | Quản lý kho |
| 2   | Giảm thiểu lỗi trong quá trình lấy hàng | Đào tạo lại nhân viên về quy trình lấy hàng, sử dụng hệ thống quản lý kho tự động | Đầu mỗi năm | Trưởng phòng Nhân sự, IT |
| 3   | Cải thiện hiệu suất hoạt động kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu hàng hóa vào hệ thống quản lý | Cuối mỗi tháng | Nhân viên kho, Nhân viên IT |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong việc quản lý kho. Đầu tiên, tối ưu hóa không gian lưu trữ bằng cách loại bỏ hàng hóa không cần thiết và sắp xếp lại vị trí hàng hóa theo tần suất sử dụng. Thứ hai, giảm thiểu lỗi trong quá trình lấy hàng thông qua việc đào tạo lại nhân viên và ứng dụng công nghệ. Cuối cùng, cải thiện hiệu suất hoạt động của kho bằng cách thực hiện kiểm kê định kỳ và cập nhật dữ liệu hàng hóa một cách kịp thời. Mỗi mục tiêu đều có người chịu trách nhiệm cụ thể để đảm bảo việc thực hiện đúng tiến độ.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mua thuốc nam:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | --------- | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | 2024-06-20| Nhân Sâm      | 2        | 500000    |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678     | 2024-06-19| Đan Sâm       | 3        | 300000    |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0945678910    | 2024-06-18| Trà Xanh     | 1        | 100000    |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0978901234     | 2024-06-17| Ngũ Vị Tử    | 2        | 200000    |
| 5   | KH005          | Nguyễn Thị E   | Cần Thơ  | 0965432109     | 2024-06-16| Bạch Hoa      | 3        | 450000    |
| 6   | KH006          | Trần Văn F     | Huế     | 0954321098     | 2024-06-15| Kim Ngân      | 1        | 150000    |
| 7   | KH007          | Lê Thị G       | Nha Trang| 0987654321    | 2024-06-14| Bạch Truật   | 2        | 250000    |
| 8   | KH008          | Nguyễn Văn H   | Quy Nhơn| 0912345678     | 2024-06-13| Hoàng Kỳ     | 3        | 400000    |
| 9   | KH009          | Trần Thị I     | Vinh     | 0945678910     | 2024-06-12| Đương Quy    | 1        | 120000    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng đã mua các sản phẩm thuốc nam trong khoảng thời gian từ ngày 12 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, khách hàng chủ yếu mua những loại thảo dược phổ biến như nhân sâm, đan sâm, trà xanh... Mỗi khách hàng có số lượng và tổng tiền mua hàng khác nhau. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu của khách hàng để tiếp tục cải tiến chất lượng dịch vụ.


|STT|Nội dung công việc|Ngày bắt đầu|Ngày kết thúc|
|---|------------------|-------------|--------------|
|1 |Kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong kho|2024-08-01|2024-08-05|
|2 |Phân loại và sắp xếp lại hàng hóa theo nhóm sản phẩm|2024-08-06|2024-08-10|
|3 |Xây dựng và cập nhật hệ thống quản lý kho|2024-08-11|2024-08-15|
|4 |Đặt mua hàng bổ sung dựa trên nhu cầu dự kiến dịp Trung Thu|2024-08-16|2024-08-20|
|5 |Kiểm tra và chuẩn bị hệ thống giao hàng|2024-08-21|2024-08-25|
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc quản lý kho hàng hóa trước dịp Tết Trung Thu. Đầu tiên, sẽ có quá trình kiểm kê hàng hóa từ ngày 1 đến 5 tháng 8 để nắm rõ số lượng hàng tồn kho. Tiếp theo, hàng hóa sẽ được phân loại và sắp xếp lại theo nhóm từ ngày 6 đến 10 tháng 8. Từ ngày 11 đến 15 tháng 8, hệ thống quản lý kho sẽ được cập nhật và cải tiến. Sau đó, từ ngày 16 đến 20 tháng 8, dựa trên dữ liệu đã có, đơn đặt hàng bổ sung sẽ được thực hiện. Cuối cùng, từ ngày 21 đến 25 tháng 8, hệ thống giao hàng sẽ được kiểm tra và chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo phục vụ tốt nhất cho khách hàng trong dịp lễ.


|STT| Loại nội dung | Mô tả chi tiết | Địa điểm thường trình chiếu | Thời gian phổ biến | Mục đích |
|---|----------------|-----------------|---------------------|------------------|--------|
|1| Nội dung họp hội nghị | Bao gồm slide thuyết trình, video, dữ liệu biểu đồ... | Trong các phòng họp, hội nghị | Thường vào giờ hành chính | Truyền đạt thông tin, thảo luận và ra quyết định |
|2| Truyền hình | Chương trình trực tiếp, phim, thể thao... | Tại nhà, quán bar, trung tâm thương mại | Buổi tối hoặc cuối tuần | Giải trí, cung cấp thông tin |
|3| Quảng cáo | Video quảng cáo, banner, clip giới thiệu sản phẩm... | Trung tâm thương mại, sân bay, bến xe... | Giờ cao điểm trong ngày | Tiếp thị, quảng bá sản phẩm/dịch vụ |
|4| Giáo dục trực tuyến | Bài giảng, bài học, video hướng dẫn... | Trường học, lớp học trực tuyến | Giờ học | Học tập, đào tạo |
|5| Thể thao | Trực tiếp trận đấu, giải đấu... | Sân vận động, quán bar, nhà hàng... | Giờ diễn ra sự kiện | Giải trí, theo dõi sự kiện |
|6| Tin tức | Bản tin thời sự, bản tin kinh tế, bản tin thể thao... | Mọi nơi có màn hình ghép | Giờ cao điểm trong ngày | Cung cấp thông tin mới nhất |
|7| Nghệ thuật | Triển lãm ảo, biểu diễn nghệ thuật... | Bảo tàng, rạp hát, triển lãm trực tuyến... | Giờ mở cửa | Ngắm nhìn, thưởng thức nghệ thuật |
|8| Sự kiện | Lễ khai trương, lễ kỷ niệm, sự kiện cộng đồng... | Địa điểm tổ chức sự kiện | Giờ diễn ra sự kiện | Kỷ niệm, tổ chức hoạt động cộng đồng |
|9| Đồ họa 3D | Phim 3D, trò chơi 3D, mô phỏng 3D... | Rạp chiếu phim, quán game, trung tâm giải trí... | Giờ mở cửa | Giải trí, trải nghiệm thực tế ảo |
Bảng trên liệt kê rõ ràng các loại nội dung thường được trình chiếu trên màn hình ghép. Mỗi loại nội dung đều có đặc điểm riêng, địa điểm trình chiếu cụ thể và mục đích sử dụng khác nhau. Điều này cho thấy màn hình ghép không chỉ đa dạng về nội dung mà còn linh hoạt trong việc phục vụ nhiều nhu cầu từ giải trí, giáo dục đến tiếp thị và tổ chức sự kiện.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giảm chi phí không cần thiết | Rà soát, loại bỏ các khoản chi không cần thiết trong ngân sách | Tháng 7-2024 | Quản lý tài chính | Tiết kiệm được 15% ngân sách | Cần sự hợp tác của tất cả các bộ phận |
| 2 | Tăng cường quản lý nợ | Xây dựng kế hoạch trả nợ rõ ràng và kịp thời | Tháng 8-2024 | Kế toán trưởng | Giảm 30% nợ chưa thanh toán | Cần liên lạc với các bên liên quan |
| 3 | Cải thiện hiệu suất đầu tư | Đánh giá lại danh mục đầu tư, lựa chọn kênh đầu tư hiệu quả hơn | Tháng 9-2024 | Giám đốc tài chính | Tăng lợi nhuận từ đầu tư lên 20% | Cần phân tích kỹ lưỡng rủi ro và lợi nhuận |
| 4 | Tối ưu hóa dòng tiền | Xây dựng hệ thống dự báo dòng tiền chính xác | Tháng 10-2024 | Trưởng phòng tài chính | Dòng tiền ổn định, không bị thiếu hụt | Cần dữ liệu chính xác từ các bộ phận |
| 5 | Cập nhật quy trình kiểm soát nội bộ | Kiểm tra, cập nhật quy trình kiểm soát nội bộ để đảm bảo tuân thủ | Tháng 11-2024 | Trưởng phòng kiểm soát nội bộ | Quy trình kiểm soát nội bộ được cải tiến, giảm thiểu sai sót | Cần đào tạo cho nhân viên về quy trình mới |
| 6 | Cải thiện chất lượng báo cáo tài chính | Đào tạo kỹ năng lập báo cáo tài chính cho nhân viên | Tháng 12-2024 | Trưởng phòng đào tạo | Chất lượng báo cáo tài chính được nâng cao | Cần có kế hoạch đào tạo chi tiết |
| 7 | Cải tiến hệ thống thông tin tài chính | Cập nhật, nâng cấp hệ thống thông tin tài chính để tăng tính chính xác và hiệu quả | Tháng 1-2025 | Trưởng phòng IT | Hệ thống thông tin tài chính hoạt động ổn định, chính xác | Cần sự phối hợp giữa phòng IT và phòng tài chính |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Tối ưu hóa quản trị tài chính" với mục tiêu chủ yếu là tiết kiệm chi phí, tối ưu hóa dòng tiền, cải thiện hiệu suất đầu tư và chất lượng báo cáo tài chính. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong đợi. Để đạt được mục tiêu, cần sự hợp tác của tất cả các bộ phận trong công ty.


Dưới đây là bảng phân công nhiệm vụ:
| STT | Tên Cán Bộ | Bộ Phận | Vị Trí Công Việc | Nhiệm Vụ Chính | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Công Việc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Kỹ Thuật | Kỹ Sư Phần Mềm | Phát triển ứng dụng mới | 20/06/2024 - 30/06/2024 | Hoàn thành 75% |
| 2 | Trần Thị B | Nhân Sự | Chuyên Viên Tuyển Dụng | Tuyển dụng nhân viên mới | 15/06/2024 - 25/06/2024 | Đạt được mục tiêu tuyển dụng |
| 3 | Lê Văn C | Kinh Doanh | Trưởng Phòng Kinh Doanh | Xây dựng kế hoạch kinh doanh | 18/06/2024 - 28/06/2024 | Kế hoạch đã hoàn thiện |
| 4 | Phạm Thị D | Tài Chính | Kế Toán Tổng Hợp | Kiểm kê tài sản cuối kỳ | 19/06/2024 - 29/06/2024 | Đang tiến hành kiểm kê |
| 5 | Hoàng Văn E | Hành Chính | Trợ Lý Tổng Giám Đốc | Tổ chức sự kiện công ty | 20/06/2024 - 30/06/2024 | Chuẩn bị xong phần lớn công việc |
| 6 | Nguyễn Thị F | Marketing | Trưởng Phòng Marketing | Triển khai chiến dịch quảng cáo | 21/06/2024 - 01/07/2024 | Chiến dịch đang diễn ra |
| 7 | Trần Văn G | Sản Xuất | Giám Đốc Sản Xuất | Quản lý quy trình sản xuất | 22/06/2024 - 02/07/2024 | Sản xuất ổn định, không có lỗi |
| 8 | Bùi Thị H | Chăm Sóc Khách Hàng | Trưởng Phòng Chăm Sóc Khách Hàng | Xử lý khiếu nại khách hàng | 23/06/2024 - 03/07/2024 | Tất cả khiếu nại đã được giải quyết |
Bảng trên cho thấy tình hình phân công nhiệm vụ tại công ty. Các cán bộ từ nhiều bộ phận khác nhau đều đang thực hiện nhiệm vụ của mình đúng thời hạn và đạt kết quả tốt. Đặc biệt, các nhiệm vụ liên quan đến tuyển dụng, kế hoạch kinh doanh và chăm sóc khách hàng đều đã hoàn thành hoặc đang tiến triển tốt.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế | Người Trách Nhiệm | Kết Quả |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | -------------- | -------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Uy lực thần chú | Tăng cường năng lực pháp thuật cho nhân vật chính | 2024-06-21 | 2024-07-20 | Đang tiến hành | 5000 vàng | 3500 vàng | Pháp sư Xanh | Chưa có kết quả |
| 2   | Uy lực thần chú II | Nâng cấp khả năng hồi phục của nhân vật phụ | 2024-07-21 | 2024-08-20 | Chưa bắt đầu | 7000 vàng | - | Dược sĩ Sâu Rừng | Chưa có kết quả |
| 3   | Uy lực thần chú III | Tăng tốc độ di chuyển cho nhóm nhân vật | 2024-08-21 | 2024-09-20 | Chưa bắt đầu | 8000 vàng | - | Chiến binh Sấm Sét | Chưa có kết quả |
| 4   | Uy lực thần chú IV | Cải thiện khả năng phòng thủ của pháo đài | 2024-09-21 | 2024-10-20 | Chưa bắt đầu | 10000 vàng | - | Kỹ sư Hỏa Lửa | Chưa có kết quả |
| 5   | Uy lực thần chú V | Tăng sức mạnh tấn công cho đội quân | 2024-10-21 | 2024-11-20 | Chưa bắt đầu | 12000 vàng | - | Thống chế Bão Gió | Chưa có kết quả |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch "Uy lực thần chú" với 5 giai đoạn khác nhau. Mỗi giai đoạn đều hướng tới việc nâng cao một khía cạnh cụ thể của nhân vật hoặc cơ sở hạ tầng trong trò chơi. Hiện tại, chỉ có giai đoạn đầu tiên đang tiến hành, còn lại đều chưa bắt đầu. Việc này cho thấy cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng hơn nữa để đảm bảo rằng tất cả các giai đoạn kế hoạch sẽ được thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Mục tiêu | Kế hoạch | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Ngân sách dự kiến | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn | Giải pháp dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường minh bạch tài chính | Xây dựng hệ thống báo cáo tài chính định kỳ | Q4/2024 | Trưởng phòng Tài chính | 50 triệu VND | Cải thiện độ tin cậy của thông tin tài chính | Sai sót trong báo cáo | Kiểm tra lại dữ liệu, nâng cao năng lực nhân viên |
| 2 | Đảm bảo công bằng tài chính | Thực thi chính sách lương thưởng công bằng | Q1/2025 | Giám đốc Nhân sự | 300 triệu VND | Tăng sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên | Khủng hoảng tài chính | Điều chỉnh ngân sách, tìm kiếm nguồn vốn khác |
| 3 | Nâng cao hiệu suất tài chính | Tối ưu hóa chi phí hoạt động | Q2/2025 | Giám đốc điều hành | 150 triệu VND | Giảm thiểu chi phí không cần thiết | Thiếu hụt nguồn lực | Tìm kiếm các biện pháp tiết kiệm hiệu quả hơn |
| 4 | Cải thiện quản lý nợ | Xây dựng kế hoạch trả nợ hợp lý | Q3/2025 | Trưởng phòng Tài chính | 200 triệu VND | Giảm nhẹ áp lực từ nợ | Không đủ khả năng thanh toán | Tìm kiếm nguồn vốn vay mới hoặc tái cơ cấu nợ |
| 5 | Tăng cường kiểm soát nội bộ | Xây dựng và thực thi quy trình kiểm soát nội bộ | Q4/2025 | Giám đốc điều hành | 75 triệu VND | Ngăn chặn và phát hiện sớm sai phạm | Thiếu tuân thủ quy định | Tăng cường đào tạo và giám sát |
Bảng trên liệt kê 5 mục tiêu quan trọng trong kế hoạch quản lý tài chính minh bạch. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, ngân sách dự kiến, kết quả mong muốn, rủi ro tiềm ẩn và giải pháp dự phòng. Với việc phân chia rõ ràng như vậy, doanh nghiệp có thể dễ dàng theo dõi và kiểm soát tiến trình cũng như chất lượng của từng mục tiêu.