| Bước | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xác định hình ảnh lý tưởng | Phân tích giá trị cốt lõi, điểm mạnh, yếu và định rõ vị trí trong xã hội | Có một định hướng rõ ràng về hình ảnh cần xây dựng | Tháng 6-2024 | Cần sự trung thực và tự tin khi xác định |
| 2 | Lập kế hoạch hành động | Lên lịch trình cho các hoạt động như học hỏi, thay đổi thói quen, mạng lưới liên lạc | Tiến bộ ổn định trong việc tạo dựng hình ảnh | Tháng 7-2024 | Cần kiên nhẫn và nhất quán |
| 3 | Thực hiện | Thực hiện theo kế hoạch đã đề ra, đồng thời điều chỉnh linh hoạt nếu cần | Hình ảnh bắt đầu được công nhận | Tháng 8-2024 | Cần sự kiên trì và dũng cảm để đối mặt với khó khăn |
| 4 | Đánh giá và cải tiến | Đánh giá kết quả, nhận phản hồi từ người khác và tiếp tục cải tiến | Hình ảnh hoàn hảo được xây dựng và duy trì | Tháng 9-2024 | Cần có tinh thần cầu thị và luôn sẵn lòng học hỏi |
Bảng trên mô tả quá trình chi tiết để "tạo dựng hình ảnh hoàn hảo". Mỗi bước đều có mục tiêu rõ ràng, từ việc xác định hình ảnh lý tưởng đến việc lập kế hoạch, thực hiện và cuối cùng là đánh giá và cải tiến. Quá trình này đòi hỏi sự kiên nhẫn, nhất quán và khả năng thích ứng linh hoạt. Việc đánh giá và cải tiến liên tục giúp đảm bảo rằng hình ảnh đang được xây dựng đúng hướng và đạt được hiệu quả tối ưu.


Dưới đây là bảng so sánh giá giữa các khu vực và phân khúc căn hộ:
| Khu Vực | Phân Khúc Cao Cấp | Phân Khúc Trung Cấp | Phân Khúc Thấp Cấp | Giá Trung Bình (triệu/m2) | Số Dự Án | Tăng Trưởng So Với Quý Trước |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quận 1 | 100 | 75 | 50 | 80 | 15 | +5% |
| Quận 2 | 90 | 65 | 40 | 65 | 20 | +3% |
| Quận 7 | 85 | 60 | 35 | 55 | 10 | +2% |
| Quận 12 | 70 | 45 | 25 | 45 | 5 | +1% |
Qua bảng trên, có thể thấy quận 1 với vị trí trung tâm có mức giá cao nhất, đặc biệt ở phân khúc cao cấp. Quận 2 và Quận 7 cũng có giá khá cao nhưng thấp hơn so với Quận 1. Quận 12, nằm ở ngoại vi, có giá thấp nhất trong số bốn quận. Tăng trưởng giá so với quý trước cho thấy thị trường bất động sản đang tăng nhẹ, với Quận 1 dẫn đầu về tốc độ tăng trưởng.


| Mã Hàng | Mô Tả Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Giá Mua Vào (VND) | Giá Bán Ra (VND) | Số Lượng Đã Bán | Tình Trạng Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP01 | Quần Jeans Nam Size 32 | 50 | 250,000 | 400,000 | 120 | Còn hàng |
| SP02 | Áo Thun Nữ Màu Trắng | 100 | 100,000 | 150,000 | 200 | Còn hàng |
| SP03 | Giày Sneaker Nam | 30 | 500,000 | 750,000 | 80 | Sắp hết hàng |
| SP04 | Áo Khoác Bomber Nam | 20 | 600,000 | 900,000 | 150 | Hết hàng |
| SP05 | Đầm Dài Nữ Màu Đen | 40 | 350,000 | 500,000 | 100 | Còn hàng |
| SP06 | Áo Hoodie Nam Màu Xám | 70 | 200,000 | 300,000 | 130 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của một cửa hàng thời trang. Có thể nhận thấy, sản phẩm "Áo Khoác Bomber Nam" đã bán ra nhiều nhưng hiện tại không còn hàng trong kho, cần phải đặt mua thêm. Mặt khác, "Giày Sneaker Nam" sắp hết hàng với chỉ 30 đôi còn lại, nên cũng cần được bổ sung. Các mặt hàng khác như "Quần Jeans Nam Size 32", "Áo Thun Nữ Màu Trắng", "Đầm Dài Nữ Màu Đen" và "Áo Hoodie Nam Màu Xám" vẫn còn đủ số lượng trong kho để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo kho hàng tồn kho" được cập nhật gần nhất:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng Sản Phẩm | Ghi Chú | Mục Tiêu Kế Hoạch | Hiệu Suất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | May In Canon | 500 | 450 | 50 | 2024-06-20 | Tốt | Không có | 300 | 80% |
| SP002 | Laptop Dell | 700 | 650 | 50 | 2024-06-20 | Tốt | Không có | 400 | 92.86% |
| SP003 | Điện Thoại Samsung | 1000 | 950 | 50 | 2024-06-20 | Có lỗi nhỏ | Cần kiểm tra | 600 | 95% |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Còn Lại | Ngày Cập Nhập |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Nguyên liệu gỏi bưởi | 500 kg | 300 kg | 200 kg | 2024-06-19 |
| SP002 | Gỏi bưởi đóng gói | 1000 hộp | 700 hộp | 300 hộp | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy tình hình kiểm kê kho nguyên liệu và sản phẩm gỏi bưởi. Với nguyên liệu làm gỏi bưởi, ban đầu có tổng cộng 500kg nhưng đã bán được 300kg, còn lại 200kg. Đối với sản phẩm gỏi bưởi đóng gói, số lượng ban đầu là 1000 hộp, đã bán được 700 hộp, còn lại 300 hộp. Tất cả thông tin này đều được cập nhật vào ngày 19/06/2024. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể theo dõi và quản lý hiệu quả hơn về lượng hàng tồn kho cũng như lượng hàng đã bán.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về hội thảo du học New Zealand:
| STT | Tên Hội Thảo | Địa Điểm | Thời Gian | Số Lượng Người Tham Dự | Danh Sách Khách Mời | Ngân Sách (VND) |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ---------------------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | "Khám Phá Du Học New Zealand" | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | 2024-07-15 09:00 AM | 200 người | GS. John Smith - Đại học Auckland, Cô Lily Adams - Đại sứ quán New Zealand | 300,000,000  |
| 2   | "Hướng Dẫn Du Học New Zealand" | Trường Đại học Kinh tế TP.HCM | 2024-07-20 02:00 PM | 150 người | TS. Peter Brown - Đại học Canterbury, Cô Emma White - Cục Di trú New Zealand | 200,000,000  |
| 3   | "Kỹ Năng Sinh Tồn khi Du Học New Zealand" | Trường Đại học Ngoại Thương, Hà Nội | 2024-07-25 06:00 PM | 180 người | Cô Jane Green - Đại diện các trường tại New Zealand, Anh Mike Blue - Chuyên gia tư vấn du học | 250,000,000  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba hội thảo liên quan đến việc du học tại New Zealand. Mỗi hội thảo đều tập trung vào những chủ đề khác nhau như khám phá, hướng dẫn và kỹ năng sinh tồn khi du học. Các sự kiện này dự kiến thu hút từ 150 đến 200 người tham dự, với ngân sách dao động từ 200 triệu đến 300 triệu VND. Đặc biệt, danh sách khách mời bao gồm cả những chuyên gia uy tín từ New Zealand và Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý kho của chúng ta:
| STT | Tên Kho | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái |
| --- | ------- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Kho A   | May in Canon | 50       | 2024-06-01     | 2024-07-01        | Còn hàng    |
| 2   | Kho B   | Bộ nhớ SSD   | 100      | 2024-06-05     | 2024-08-01        | Còn hàng    |
| 3   | Kho C   | Laptop Dell  | 30       | 2024-06-10     | 2024-06-30        | Sắp hết     |
| 4   | Kho D   | Điện thoại   | 150      | 2024-06-15     | 2024-09-01        | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hàng hóa trong các kho. Chúng ta có thể thấy, số lượng laptop Dell tại kho C đang giảm xuống chỉ còn 30 chiếc và dự kiến sẽ xuất kho vào cuối tháng này. Điều này cho thấy chúng ta cần phải chuẩn bị nhập thêm hàng để tránh tình trạng thiếu hụt. Trong khi đó, các mặt hàng khác như máy in Canon, bộ nhớ SSD và điện thoại vẫn còn đủ hàng.


| Tên Khách hàng | Điểm số hiện tại | Mục tiêu tăng trưởng | Chiến lược thúc đẩy |
|-----------------|------------------|---------------------|----------------------|
| Khách hàng 01   | 75               | 90                  | Tăng cường dịch vụ hậu mãi, cung cấp thêm sản phẩm mới |
| Khách hàng 02   | 80               | 95                  | Xây dựng chương trình khuyến mãi đặc biệt, nâng cao chất lượng dịch vụ |
| Khách hàng 03   | 65               | 85                  | Cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng cường đào tạo cho nhân viên bán hàng |
| Khách hàng 04   | 90               | 98                  | Mở rộng kênh phân phối, thực hiện các chiến dịch quảng cáo |
Bảng trên thể hiện rõ ràng tình hình điểm số hiện tại và mục tiêu tăng trưởng của từng khách hàng. Đối với khách hàng 01 và 03, cần phải tập trung vào việc cải tiến dịch vụ và chất lượng sản phẩm để đạt được mục tiêu đặt ra. Trong khi đó, khách hàng 02 và 04 đang ở trong tình trạng khá tốt nhưng vẫn cần những chiến lược cụ thể như chương trình khuyến mãi hoặc mở rộng kênh phân phối để tiếp tục phát triển.


Dưới đây là bảng "Quản lý An ninh mạng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hệ Thống | Tình Trạng Bảo Mật | Số Lượng Lỗ Hổng | Ngôn Ngữ Code | Người Quản Lý | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú | Mức Độ Nguy Hiểm | Kế Hoạch Phục Hồi |
| --- | ------------ | ------------------ | ---------------- | ------------ | ------------ | ------------- | ------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | System Alpha | An toàn            | 0                | Python       | Nguyễn A      | 2024-06-19    | Không có | Thấp           | Không cần thiết   |
| 2   | System Beta  | Cảnh báo            | 3                | Java         | Trần B        | 2024-06-20    | Cần kiểm tra lại | Trung bình     | Đang xử lý     |
| 3   | System Gamma | Nguy hiểm           | 5                | C++          | Lê C         | 2024-06-18    | Cần hành động ngay | Cao           | Dự kiến hoàn thành vào cuối tuần này |
| 4   | System Delta | An toàn            | 0                | JavaScript   | Phạm D       | 2024-06-17    | Không có | Thấp           | Không cần thiết   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng bảo mật của bốn hệ thống khác nhau. Trong đó, System Alpha và System Delta đang ở trong tình trạng an toàn với không có lỗ hổng nào. Trái lại, System Beta và System Gamma đang gặp vấn đề, đặc biệt là System Gamma với 5 lỗ hổng, mức độ nguy hiểm cao, đòi hỏi hành động khẩn cấp.


Dưới đây là bảng quản lý giấy chứng nhận:
| STT | Tên Giấy Chứng Nhận | Ngày Hết Hạn |
| --- | ------------------- | -------------- |
| 1   | ISO 9001:2015      | 2024-12-31     |
| 2   | ISO 14001:2015     | 2025-06-30     |
| 3   | OHSAS 18001:2007   | 2024-09-30     |
| 4   | ISO/IEC 27001:2013 | 2025-03-31     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn loại giấy chứng nhận mà công ty đang sở hữu. ISO 9001:2015, liên quan đến hệ thống quản lý chất lượng, sẽ hết hạn vào cuối năm 2024. ISO 14001:2015, liên quan đến môi trường, có thời hạn dài hơn, đến giữa năm 2025. OHSAS 18001:2007, liên quan đến sức khỏe và an toàn lao động, sẽ hết hạn vào cuối quý ba năm 2024. Cuối cùng, ISO/IEC 27001:2013, liên quan đến quản lý thông tin, sẽ hết hạn vào cuối quý một năm 2025.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính hàng năm cho sản xuất kính:
| Năm | Doanh thu (VND) | Chi phí sản xuất (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
|-----|-----------------|-------------------------|-----------------------------|---------------------------|
| 2019| 500,000,000     | 300,000,000             | 200,000,000                 | 170,000,000               |
| 2020| 600,000,000     | 350,000,000             | 250,000,000                 | 212,500,000               |
| 2021| 700,000,000     | 400,000,000             | 300,000,000                 | 255,000,000               |
| 2022| 800,000,000     | 450,000,000             | 350,000,000                 | 297,500,000               |
| 2023| 900,000,000     | 500,000,000             | 400,000,000                 | 340,000,000               |
| 2024| 1,000,000,000   | 550,000,000             | 450,000,000                 | 382,500,000               |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu của công ty tăng đều đặn qua từng năm. Từ năm 2019 đến 2024, doanh thu đã tăng lên gấp đôi, từ 500 triệu VND lên 1 tỷ VND. Mặc dù chi phí sản xuất cũng tăng theo nhưng lợi nhuận trước và sau thuế vẫn tiếp tục tăng, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát hàng tồn kho BlueScope Zacs Lạnh" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
|-------------|--------------|-----------|
| BSZC001     | BlueScope Zacs Lạnh 1mm | 500       |
| BSZC002     | BlueScope Zacs Lạnh 1.2mm | 450      |
| BSZC003     | BlueScope Zacs Lạnh 1.5mm | 400      |
| BSZC004     | BlueScope Zacs Lạnh 2mm | 350      |
| BSZC005     | BlueScope Zacs Lạnh 2.5mm | 300      |
| BSZC006     | BlueScope Zacs Lạnh 3mm | 250      |
| BSZC007     | BlueScope Zacs Lạnh 3.5mm | 200      |
Bảng trên cho thấy số lượng cụ thể của từng loại thép BlueScope Zacs Lạnh có trong kho, từ độ dày 1mm đến 3.5mm. Chúng ta có thể thấy rằng, sản phẩm có độ dày 1mm có số lượng lớn nhất với 500 đơn vị, trong khi đó, sản phẩm có độ dày 3.5mm có số lượng ít nhất với chỉ 200 đơn vị. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình tồn kho và dự đoán nhu cầu cung cấp hàng hóa trong tương lai.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Kho hàng sắc đẹp" dự kiến:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------------- | ---------- | --------- | ------------ | ------- |
| 1   | Kem Dưỡng Da | 200       | 2024-06-01     | 2025-06-01        | Còn Hàng   | A1        | Nguyễn A    |         |
| 2   | Phấn Phủ      | 150       | 2024-05-30     | 2026-05-30        | Còn Hàng   | B2        | Trần B     |         |
| 3   | Mascara       | 100       | 2024-06-05     | 2025-06-05        | Còn Hàng   | C3        | Lê C      |         |
| 4   | Son Môi       | 300       | 2024-06-10     | 2027-06-10        | Còn Hàng   | D4        | Phạm D    |         |
| 5   | Nước Hoa Hồng | 120       | 2024-06-15     | 2026-06-15        | Còn Hàng   | E5        | Hoàng E   |         |
| 6   | Sữa Rửa Mặt   | 180       | 2024-06-18     | 2025-06-18        | Còn Hàng   | F6        | Nguyễn F  |         |
| 7   | Bộ Mỹ Phẩm    | 50        | 2024-06-19     | 2026-06-19        | Còn Hàng   | G7        | Trần G   |         |
| 8   | Gel Dưỡng Mắt| 80        | 2024-06-20     | 2025-06-20        | Còn Hàng   | H8        | Lê H     |         |
| 9   | Phấn Nước     | 70        | 2024-06-21     | 2026-06-21        | Còn Hàng   | I9        | Phạm I    |         |
| 10  | Mặt Nạ        | 100       | 2024-06-22     | 2025-06-22        | Còn Hàng   | J10       | Hoàng J  |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm đang được lưu trữ trong "Kho hàng sắc đẹp". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, từ kem dưỡng da đến mặt nạ. Thông tin bao gồm số lượng hiện có, ngày nhập kho, hạn sử dụng, tình trạng tồn kho, vị trí cụ thể trong kho, người quản lý và bất kỳ ghi chú nào cần thiết. Điều này giúp việc kiểm kê và quản lý kho trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo rằng không có sản phẩm nào hết hạn hoặc mất tích.


Dưới đây là bảng quản lý nguyên liệu:
| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng (kg) | Giá Mua (VND/kg) | Ngày Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| NL001 | Bột mỳ | 500 | 12,000 | 2024-06-15 |
| NL002 | Đường cát trắng | 300 | 25,000 | 2024-06-16 |
| NL003 | Bơ thực vật | 200 | 50,000 | 2024-06-17 |
| NL004 | Sữa bột | 150 | 80,000 | 2024-06-18 |
| NL005 | Cacao bột | 100 | 60,000 | 2024-06-19 |
| NL006 | Trái cây sấy khô | 50 | 100,000 | 2024-06-19 |
| NL007 | Hạt nêm | 20 | 150,000 | 2024-06-20 |
| NL008 | Gia vị tổng hợp | 10 | 200,000 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 loại nguyên liệu mà công ty đang quản lý. Có thể thấy, nguyên liệu có số lượng nhiều nhất là bột mỳ với 500 kg, trong khi gia vị tổng hợp chỉ có 10 kg. Giá mua của các nguyên liệu cũng thay đổi đáng kể, từ 12,000 VND/kg cho bột mỳ đến 200,000 VND/kg cho gia vị tổng hợp.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin liên quan đến C/O mẫu E:
| STT | Mã hàng hóa | Tên hàng hóa | Số lượng | Đơn vị tính | Giá trị (VND) | Ngày xuất | Địa điểm xuất | Người nhận | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | H001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Chiếc | 250,000,000 | 2024-06-19 | Kho A, Hà Nội | Công ty ABC | Hàng đã kiểm tra chất lượng |
| 2 | H002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | Chiếc | 300,000,000 | 2024-06-18 | Kho B, Đà Nẵng | Công ty XYZ | Chưa bao gồm thuế VAT |
| 3 | H003 | Máy ảnh Canon | 20 | Chiếc | 120,000,000 | 2024-06-17 | Kho C, TP.HCM | Công ty LMN | Đã đóng gói và chuẩn bị vận chuyển |
| 4 | H004 | Loa không dây Sony | 30 | Chiếc | 60,000,000 | 2024-06-16 | Kho D, Hải Phòng | Công ty PQR | Đã được kiểm định chất lượng |
| 5 | H005 | Tai nghe Bluetooth JBL | 50 | Chiếc | 50,000,000 | 2024-06-15 | Kho E, Cần Thơ | Công ty STU | Đã hoàn tất thủ tục xuất kho |
| 6 | H006 | Máy in HP | 10 | Chiếc | 30,000,000 | 2024-06-14 | Kho F, Huế | Công ty VWX | Đang chờ xác nhận từ người nhận |
| 7 | H007 | Bộ nhớ USB SanDisk | 200 | Chiếc | 20,000,000 | 2024-06-13 | Kho G, Nha Trang | Công ty YZA | Đã giao cho đơn vị vận chuyển |
| 8 | H008 | Bộ sạc dự phòng Anker | 15 | Chiếc | 15,000,000 | 2024-06-12 | Kho H, Vũng Tàu | Công ty 123 | Đã hoàn tất thủ tục hải quan |
| 9 | H009 | Pin laptop Asus | 10 | Chiếc | 10,000,000 | 2024-06-11 | Kho I, Hạ Long | Công ty 456 | Đã hoàn tất thủ tục xuất khẩu |
| 10 | H010 | Bộ loa vi tính Logitech | 25 | Chiếc | 25,000,000 | 2024-06-10 | Kho J, Phan Thiết | Công ty 789 | Đã hoàn tất thủ tục nhập khẩu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc xuất hàng hóa theo C/O mẫu E. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ máy tính xách tay, điện thoại di động, đến các phụ kiện như tai nghe, bộ nhớ USB. Các mặt hàng này đã được phân phối đến nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước, từ Bắc vào Nam. Đặc biệt, giá trị hàng hóa xuất khẩu khá cao, với tổng cộng hơn 1 tỷ đồng.


Bảng "Quản lý tài chính" có thể được thiết lập như sau:
| Ngày | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán hàng | 5,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Chi phí mua hàng | -3,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Chi phí vận chuyển | -500,000 VND |
Phân tích này giúp doanh nghiệp nắm rõ hơn về tình hình tài chính hiện tại, từ đó đưa ra các quyết định quản lý hợp lý.


|STT|Chi Phí|Hiện Tại|Đã Tối Ưu Hóa|Tiết Kiệm|Phương Án|
|---|------|--------|------------|--------|-------|
|1 |Vận Chuyển|500,000|350,000|150,000|Chuyển đổi nhà cung cấp vận chuyển|
|2 |Nguyên Liệu|1,000,000|800,000|200,000|Mua sắm nguyên liệu theo khối lượng lớn|
|3 |Nhân Sự|2,000,000|1,800,000|200,000|Tăng hiệu suất làm việc thông qua đào tạo và công nghệ|
|4 |Marketing|700,000|500,000|200,000|Sử dụng các kênh quảng cáo trực tuyến hiệu quả hơn|
|5 |Dịch Vụ Hỗ Trợ|300,000|250,000|50,000|Thực hiện tự động hóa một số dịch vụ hỗ trợ|
Bảng trên mô tả về việc tối ưu hóa chi phí của một doanh nghiệp. Có thể thấy, sau khi thực hiện các biện pháp tối ưu, tổng số tiền tiết kiệm được là 800,000 từ việc giảm chi phí vận chuyển, mua nguyên liệu, quản lý nhân sự, marketing và dịch vụ hỗ trợ. Trong đó, việc mua nguyên liệu theo khối lượng lớn và tăng hiệu suất làm việc của nhân viên mang lại mức tiết kiệm cao nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Dòng Xe Mua | Thời Gian Mua | Phản Hồi | Yêu Cầu | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ----------- | ------------- | -------- | ------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | Shark mini 125 EFI | 2024-05-01   | Rất hài lòng về chất lượng xe nhưng muốn có thêm màu sắc đa dạng. | Muốn mua phụ kiện bảo dưỡng định kỳ. | Đã xử lý | Khách hàng đã đặt mua bộ phụ kiện. |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Đà Nẵng | Shark mini 125 EFI | 2024-04-15   | Xe chạy ổn định, nhưng cần hướng dẫn chi tiết hơn về cách sử dụng. | Cần hỗ trợ tư vấn về bảo hiểm xe máy. | Đang xử lý | Đã chuyển thông tin cho bộ phận tư vấn bảo hiểm. |
| 3   | Lê Văn C     | 0998765432    | Hồ Chí Minh | Shark mini 125 EFI | 2024-03-20   | Hoàn toàn hài lòng. | Không có. | Đã xử lý | - |
| 4   | Phạm Thị D   | 0987654321    | Hải Phòng | Shark mini 125 EFI | 2024-02-10   | Xe hoạt động tốt, nhưng thời gian chờ đợi khi mua quá lâu. | Muốn biết lịch bảo dưỡng tiếp theo. | Đã xử lý | Đã gửi lịch bảo dưỡng tới khách hàng. |
| 5   | Vũ Văn E    | 0912345678    | Cần Thơ | Shark mini 125 EFI | 2024-01-05   | Xe rất tốt, dịch vụ sau bán hàng nhanh chóng. | Muốn mua thêm bảo hiểm tai nạn người lái. | Đang xử lý | Đã chuyển thông tin cho bộ phận bảo hiểm. |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0998765432    | Huế | Shark mini 125 EFI | 2023-12-25   | Rất hài lòng. | Không có. | Đã xử lý | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đã mua dòng xe Shark mini 125 EFI. Mỗi khách hàng đều có phản hồi và yêu cầu riêng, từ việc muốn có thêm màu sắc cho xe, đến việc cần hướng dẫn chi tiết hơn về cách sử dụng xe hoặc muốn mua phụ kiện, bảo hiểm... Nhờ bảng này, bộ phận chăm sóc khách hàng có thể nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để phục vụ họ một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính Minh Giáo" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Trạng thái | Ghi chú | Người thực hiện |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | -------------- | --------------- | --------------- | ---------- | ------ | -------------- |
| 1   | 2024-06-20     | Thanh toán hóa đơn điện | Chi | -500,000 | 123456789 | Điện lực Hà Nội | Hoàn tất | Hóa đơn tháng 6 | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-19     | Nhận lương | Thu | 10,000,000 | Công ty ABC | 123456789 | Hoàn tất | Lương tháng 6 | Nguyễn Văn A |
| 3   | 2024-06-18     | Chuyển khoản từ tài khoản khác | Thu | 5,000,000 | 987654321 | 123456789 | Đang xử lý | Chuyển từ tài khoản phụ | Nguyễn Văn B |
| 4   | 2024-06-17     | Thanh toán hóa đơn nước | Chi | -300,000 | 123456789 | Nước sạch Hà Nội | Hoàn tất | Hóa đơn tháng 6 | Nguyễn Văn A |
| 5   | 2024-06-16     | Thanh toán thẻ tín dụng | Chi | -2,000,000 | 123456789 | Ngân hàng Vietcombank | Hoàn tất | Thanh toán thẻ tín dụng | Nguyễn Văn A |
| 6   | 2024-06-15     | Nhận tiền chuyển khoản từ người khác | Thu | 1,000,000 | Nguyễn Thị C | 123456789 | Hoàn tất | Nhận tiền từ bạn bè | Nguyễn Văn A |
| 7   | 2024-06-14     | Rút tiền mặt | Chi | -500,000 | 123456789 | ATM Vietcombank | Hoàn tất | Rút tiền mặt | Nguyễn Văn A |
| 8   | 2024-06-13     | Thanh toán hóa đơn internet | Chi | -250,000 | 123456789 | FPT Telecom | Hoàn tất | Hóa đơn tháng 6 | Nguyễn Văn A |
| 9   | 2024-06-12     | Nhận tiền chuyển khoản từ người khác | Thu | 500,000 | Trần Văn D | 123456789 | Hoàn tất | Nhận tiền từ bạn bè | Nguyễn Văn A |
| 10  | 2024-06-11     | Thanh toán hóa đơn điện thoại di động | Chi | -150,000 | 123456789 | Viettel Telecom | Hoàn tất | Hóa đơn tháng 6 | Nguyễn Văn A |


| Loại Giao Dịch | Số Lượng/ Số Tiền | Thời Gian |
| --- | --- | --- |
| Quyên góp từ tín đồ và khách thăm | 150 triệu VND | Tháng 6, 2024 |
| Chi phí bảo trì chùa | -30 triệu VND | Tháng 6, 2024 |
| Đầu tư vào quỹ đạo đức | -50 triệu VND | Tháng 6, 2024 |
| Quyên góp từ các tổ chức từ thiện | 100 triệu VND | Tháng 7, 2024 |
| Thu nhập từ hoạt động văn hóa | 20 triệu VND | Tháng 7, 2024 |
| Chi phí bảo dưỡng tượng phật | -20 triệu VND | Tháng 7, 2024 |
| Lãi từ đầu tư quỹ đạo đức | 10 triệu VND | Tháng 7, 2024 |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền quyên góp mà chùa nhận được từ tín đồ, khách thăm và các tổ chức từ thiện trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 7 năm 2024. Một phần đáng kể của số tiền này đã được sử dụng để bảo trì và bảo dưỡng chùa cũng như tượng phật. Đặc biệt, việc đầu tư vào quỹ đạo đức không chỉ giúp tăng cường giá trị tinh thần mà còn mang lại lợi nhuận nhất định cho chùa.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Thường xuyên du lịch trong nước |
| 2   | Bùi Thị B      | 1990-05-15| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Mua tour du lịch quốc tế mỗi năm |
| 3   | Lê C            | 1980-02-10| Nam       | Hồ Chí Minh | 0934567890 | c@gmail.com | Đi du lịch cùng gia đình |
| 4   | Trần Thị D     | 1995-03-20| Nữ        | Hải Phòng | 0945678901    | d@gmail.com | Thích du lịch biển |
| 5   | Hoàng E        | 1982-07-14| Nam       | Cần Thơ  | 0956789012    | e@gmail.com | Thường xuyên mua tour cuối tuần |
| 6   | Phạm Thị F     | 1988-09-22| Nữ        | Huế     | 0967890123    | f@gmail.com | Thích du lịch mạo hiểm |
| 7   | Nguyễn G        | 1992-11-10| Nam       | Nha Trang | 0978901234 | g@gmail.com | Thích du lịch văn hóa |
| 8   | Trần H          | 1987-12-05| Nam       | Quảng Ninh | 0989012345 | h@gmail.com | Thường xuyên đi du lịch theo nhóm |
| 9   | Đặng I          | 1993-01-15| Nam       | Vũng Tàu | 0990123456    | i@gmail.com | Thích du lịch nghỉ dưỡng |
| 10  | Vũ Thị J        | 1989-04-20| Nữ        | Thái Nguyên | 0901234567 | j@gmail.com | Thích du lịch mua sắm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, từ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ đến số điện thoại và email. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về sở thích du lịch của từng khách hàng, từ đó có thể tư vấn dịch vụ một cách phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng đánh giá chất lượng học sinh theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Điểm Trung Bình | Kỷ Luật | Hoạt Động Nhóm | Sáng Tạo | Thái Độ Học Tập | Mục Tiêu Phát Triển |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5 | Tốt | Tốt | Cao | Tích cực | Nâng cao kỹ năng lãnh đạo |
| 2   | Trần Thị B | 9.0 | Tốt | Tốt | Trung bình | Tích cực | Phát triển kỹ năng giao tiếp |
| 3   | Lê Văn C | 7.5 | Khá | Khá | Thấp | Tích cực | Cải thiện điểm số môn Toán |
| 4   | Phạm Thị D | 8.0 | Khá | Khá | Cao | Tích cực | Tăng cường kỹ năng làm việc nhóm |
| 5   | Hoàng Văn E | 9.5 | Tốt | Tốt | Cao | Tích cực | Nâng cao kỹ năng sáng tạo |
| 6   | Nguyễn Thị F | 8.5 | Tốt | Khá | Cao | Tích cực | Phát triển tư duy phản biện |
| 7   | Trần Văn G | 8.0 | Khá | Khá | Trung bình | Tích cực | Cải thiện kỹ năng tự học |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số học sinh đều có thái độ học tập tích cực, điểm trung bình khá tốt từ 7.5 đến 9.5. Đặc biệt, học sinh Hoàng Văn E có điểm trung bình cao nhất với 9.5. Bên cạnh đó, một số học sinh như Lê Văn C và Trần Văn G cần cải thiện kỹ năng sáng tạo và hoạt động nhóm. Mục tiêu phát triển của mỗi học sinh cũng rất đa dạng, từ nâng cao kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng giao tiếp cho đến cải thiện điểm số môn học cụ thể.


Dưới đây là một ví dụ về cách bố trí bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua Hàng và Phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua sản phẩm X vào ngày 2024-05-10, phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đã mua sản phẩm Y vào ngày 2024-06-01, phản hồi rằng dịch vụ giao hàng chậm. |
| Lê Công C | lecong@gmail.com, 0934567890 | Đã mua sản phẩm Z vào ngày 2024-06-15, chưa có phản hồi. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0945678901 | Đã mua sản phẩm X vào ngày 2024-06-05, phản hồi rằng dịch vụ khách hàng tốt. |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0956789012 | Đã mua sản phẩm Y vào ngày 2024-06-18, phản hồi rằng giá cả hợp lý. |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và phân loại dữ liệu. Các cột như lịch sử mua hàng và phản hồi từ khách hàng cho phép doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng cũng như đánh giá chất lượng dịch vụ. Từ đó, doanh nghiệp có thể cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường mối quan hệ với khách hàng và nâng cao hiệu quả tiếp thị.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa Xuất/Nhập khẩu" từ EU:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mô tả | Số lượng tồn kho | Giá nhập | Giá xuất | Tình trạng | Ngày nhập | Ngày xuất | Nguồn gốc |
| --- | ------------ | ----- | ---------------- | -------- | -------- | ---------- | --------- | --------- | ---------- |
| 1   | Dầu Olive    | Dầu thực vật lấy từ quả olive, dùng cho nấu ăn và làm đẹp. | 500      | 200,000đ | 300,000đ  | Còn hàng   | 2024-06-01 | 2024-06-10 | Tây Ban Nha |
| 2   | Phô mai      | Sản phẩm từ sữa bò, đa dạng về hương vị.                  | 300      | 150,000đ | 250,000đ  | Còn hàng   | 2024-06-02 | 2024-06-11 | Pháp         |
| 3   | Sô cô la     | Thức ăn ngọt chứa ca cao, đường và sữa.                    | 700      | 50,000đ  | 80,000đ   | Còn hàng   | 2024-06-03 | 2024-06-12 | Bỉ           |
| 4   | Rượu vang    | Rượu từ nho, màu đỏ hoặc trắng.                            | 200      | 300,000đ | 500,000đ  | Còn hàng   | 2024-06-04 | 2024-06-13 | Ý           |
| 5   | Bia          | Nước giải khát có cồn từ mạch nha.                        | 1000     | 20,000đ  | 30,000đ   | Còn hàng   | 2024-06-05 | 2024-06-14 | Đức          |
| 6   | Trái cây sấy | Các loại trái cây được sấy khô.                           | 400      | 100,000đ | 150,000đ  | Còn hàng   | 2024-06-06 | 2024-06-15 | Hà Lan       |
| 7   | Bánh quy     | Bánh mặn hoặc ngọt, đa dạng hương vị.                      | 600      | 30,000đ  | 50,000đ   | Còn hàng   | 2024-06-07 | 2024-06-16 | Anh          |
| 8   | Gà tây đông lạnh | Thịt gà đông lạnh, sẵn sàng để chế biến.                | 150      | 100,000đ | 150,000đ  | Còn hàng   | 2024-06-08 | 2024-06-17 | Ba Lan       |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý một danh mục hàng hóa phong phú từ EU, gồm nhiều mặt hàng như dầu olive, phô mai, sô cô la, rượu vang, bia, trái cây sấy, bánh quy và gà đông lạnh. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng trong kho với số lượng ổn định. Đặc biệt, giá bán ra luôn cao hơn giá nhập, đảm bảo lợi nhuận cho công ty.


|STT| Thời gian phát lại | Nội dung | Thiết bị | Ghi chú |
|---|------------------|---------|--------|------|
|1| 2024-06-20 15:30:00| Hướng dẫn sử dụng phần mềm quản lý dự án| Máy tính Dell Model XPS 13| Phát lại thành công, không có lỗi|
|2| 2024-06-20 15:40:00| Thảo luận về kế hoạch tiếp thị sản phẩm mới| Máy tính Apple Model MacBook Pro| Có một số gián đoạn nhỏ do kết nối mạng yếu|
|3| 2024-06-20 15:50:00| Đào tạo nhân viên mới về quy trình làm việc| Máy tính HP Model EliteBook 840 G6| Phát lại mượt mà, không gặp sự cố gì|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình phát lại màn hình. Mỗi dòng đại diện cho một phiên phát lại khác nhau, bao gồm thời gian cụ thể, nội dung chính của buổi phát lại, loại thiết bị được sử dụng và bất kỳ ghi chú nào liên quan. Các máy tính từ các hãng như Dell, Apple và HP đều đã được sử dụng và phần lớn quá trình diễn ra suôn sẻ, ngoại trừ một số vấn đề nhỏ về kết nối mạng trong phiên thứ hai.


| STT | Mục công việc | Thời gian dự kiến | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Kiểm tra hệ thống thẻ hiện tại | 2024-06-25 | Chưa bắt đầu |
| 2   | Lập kế hoạch nâng cấp | 2024-07-01 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Mua sắm thiết bị mới tương thích với thẻ chip | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Cài đặt và kiểm tra thiết bị mới | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Huấn luyện nhân viên về hệ thống mới | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Thử nghiệm toàn diện hệ thống | 2024-09-01 | Chưa bắt đầu |
| 7   | Triển khai chính thức hệ thống | 2024-09-15 | Chưa bắt đầu |
| 8   | Đánh giá hiệu suất sau khi triển khai | 2024-10-01 | Chưa bắt đầu |
| 9   | Điều chỉnh và tối ưu hóa nếu cần | 2024-10-15 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết các bước trong "Kế hoạch Nâng cấp Hệ thống", từ việc kiểm tra hệ thống hiện tại, lên kế hoạch mua sắm và cài đặt thiết bị mới, cho đến việc huấn luyện nhân viên, thử nghiệm, triển khai và đánh giá hiệu suất. Hiện tại, tất cả các công việc đều chưa bắt đầu, nhưng theo lịch trình dự kiến, chúng sẽ được thực hiện từ ngày 25 tháng 6 năm 2024 đến ngày 15 tháng 10 năm 2024.


Dưới đây là bảng tổng hợp "Báo cáo Tài chính Áo mưa Quảng cáo" theo yêu cầu:
| Tháng | Chi phí quảng cáo (VNĐ) | Doanh thu từ áo mưa (VNĐ) |
|-------|-------------------------|-----------------------------|
| 01    | 5,000,000               | 20,000,000                  |
| 02    | 6,000,000               | 25,000,000                  |
| 03    | 7,000,000               | 30,000,000                  |
| 04    | 8,000,000               | 35,000,000                  |
| 05    | 9,000,000               | 40,000,000                  |
| 06    | 10,000,000              | 45,000,000                  |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Đặt | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Tình Trạng | Giá Bán | Tổng Giá | Mã Đơn Hàng |
| --- | ------------ | ------------ | ------------- | ------------------------ | ---------- | ------- | -------- | ------------ |
| 1   | Máy Chấm Công | 10          | 5             | 2024-07-01               | Đang chờ   | 2,000,000 | 10,000,000 | #123456     |
| 2   | Máy In Laser  | 15          | 10            | 2024-07-05               | Đã xác nhận | 3,500,000 | 35,000,000 | #123457     |
| 3   | Bộ Nhớ RAM    | 20          | 8             | 2024-06-30               | Đang giao hàng | 1,200,000 | 9,600,000 | #123458     |
| 4   | SSD 1TB       | 12          | 3             | 2024-06-25               | Đã nhận hàng | 2,500,000 | 7,500,000 | #123459     |
| 5   | CPU Intel     | 8           | 15            | 2024-07-10               | Đang chờ   | 5,000,000 | 75,000,000 | #123460     |
| 6   | Laptop Dell   | 5           | 2             | 2024-07-15               | Đã xác nhận | 15,000,000 | 30,000,000 | #123461     |
| 7   | Monitor 24"   | 10          | 5             | 2024-06-28               | Đang giao hàng | 3,000,000 | 15,000,000 | #123462     |
| 8   | Mouse Wireless| 25          | 10            | 2024-07-02               | Đã nhận hàng | 500,000 | 5,000,000 | #123463     |
| 9   | Keyboard      | 18          | 7             | 2024-06-27               | Đang chờ   | 700,000 | 4,900,000 | #123464     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Có nhiều mặt hàng như máy chấm công, máy in laser, bộ nhớ RAM, ổ cứng SSD, CPU Intel, laptop Dell, màn hình monitor, chuột không dây và bàn phím. Số lượng tồn kho và số lượng đặt mua đều được theo dõi cẩn thận. Đặc biệt, giá bán và tổng giá cũng được cập nhật để đảm bảo tính chính xác trong việc quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Lịch Sử Khiếu Nại | Trạng Thái Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ------------ | -------- | -------- | ------------------- | ----------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com   | Iphone 12    | 2        | 2024-06-15 | Giao Hàng Thành Công | Có                | Đã Giải Quyết       |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com   | Samsung S21  | 1        | 2024-06-16 | Đang Giao Hàng       | Không             | -                    |
| 3   | Lê Minh C     | 0934567890    | c@gmail.com   | MacBook Pro  | 1        | 2024-06-17 | Đã Hủy              | Có                | Đang Xử Lý          |
| 4   | Phạm Thị D    | 0923456789    | d@gmail.com   | Airpods Pro  | 3        | 2024-06-18 | Chờ Xác Nhận         | Không             | -                    |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0912345678    | e@gmail.com   | Galaxy Watch | 1        | 2024-06-19 | Đang Giao Hàng       | Có                | Đã Giải Quyết       |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 5 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng và trạng thái đơn hàng. Có thể thấy, một số khách hàng đã có khiếu nại, nhưng đa phần đã được giải quyết. Điều này cho thấy hệ thống hỗ trợ khách hàng đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Đối Tượng Khách Hàng | Kênh Liên Lạc | Mục Tiêu | Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến | Phân Công |
| --- | ------------------- | ------------ | ------- | -------- | ----------------- | -------------- | --------- |
| 1   | Khách hàng hiện tại | Email, SĐT, Zalo | Tăng cường mối quan hệ, cung cấp thông tin mới về sản phẩm | Gửi email định kỳ, gọi điện thoại, gửi tin nhắn Zalo | Mỗi tuần một lần | Khách hàng cảm thấy được quan tâm, hiểu rõ hơn về sản phẩm | Nhân viên CSKH A, B |
| 2   | Khách hàng tiềm năng | Facebook, Google Ads | Thu hút khách hàng mới | Chạy quảng cáo trên Facebook, Google | Mỗi tháng một lần | Tăng lượng truy cập website, thu hút thêm khách hàng mới | Nhân viên Marketing C, D |
| 3   | Khách hàng cũ | Email, SĐT | Hồi phục khách hàng đã mất | Gửi email, gọi điện thoại để tìm hiểu lý do không sử dụng dịch vụ nữa | Cuối mỗi quý | Khách hàng cũ có thể quay lại sử dụng dịch vụ | Nhân viên CSKH E, F |
| 4   | Khách hàng VIP | Gặp mặt trực tiếp | Giữ chân khách hàng quan trọng | Tổ chức sự kiện gặp gỡ, tặng quà | Cuối năm | Tăng lòng trung thành của khách hàng, tạo hình ảnh tốt cho công ty | Trưởng phòng CSKH G |
| 5   | Khách hàng khó tính | Điện thoại, Email | Giải quyết khiếu nại, nâng cao chất lượng dịch vụ | Tiếp nhận và xử lý khiếu nại kịp thời | Ngay lập tức sau khi nhận được phản hồi từ khách hàng | Khách hàng hài lòng với dịch vụ, giảm số lượng khiếu nại | Nhân viên CSKH H |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch kết nối khách hàng của công ty, bao gồm các đối tượng khách hàng khác nhau như khách hàng hiện tại, tiềm năng, cũ, VIP và những khách hàng khó tính. Mỗi nhóm khách hàng đều có kênh liên lạc riêng, mục tiêu cụ thể và hoạt động tương ứng. Thời gian thực hiện cũng được quy định rõ ràng, từ hàng tuần, hàng tháng, cuối mỗi quý đến cuối năm. Kết quả dự kiến và phân công công việc cũng được chỉ ra rõ ràng, giúp công ty có thể theo dõi và quản lý hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về các khoản vay và thanh toán liên quan đến đất dịch vụ:
| Số tiền (VND) | Ngày hết hạn   | Lãi suất (%/năm) | Tình trạng thanh toán |
|----------------|----------------|------------------|-----------------------|
| 500,000,000    | 2024-12-31     | 6                | Đang thanh toán        |
| 300,000,000    | 2025-06-30     | 7                | Chưa thanh toán        |
| 150,000,000    | 2024-09-30     | 5.5              | Đã thanh toán          |
| 800,000,000    | 2026-03-31     | 8                | Đang thanh toán        |
| 200,000,000    | 2024-08-31     | 6.5              | Đã thanh toán          |
| 450,000,000    | 2025-01-31     | 7.5              | Đang thanh toán        |
| 600,000,000    | 2025-12-31     | 6                | Chưa thanh toán        |
Theo bảng trên, tổng số tiền vay đang phải đối mặt là hơn 2 tỷ VND với mức lãi suất dao động từ 5.5% đến 8% mỗi năm. Có thể thấy, một số khoản vay đã được thanh toán nhưng vẫn còn nhiều khoản khác đang trong quá trình thanh toán hoặc chưa thanh toán. Điều này đòi hỏi cần có kế hoạch tài chính cẩn thận để đảm bảo tất cả các khoản nợ đều được thanh toán đúng hạn.


Dưới đây là bảng kiểu chải mi theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên sản phẩm       | Giá (VND) | Độ dài tạo ra | Độ cong | Độ tự nhiên | Độ bền | Chất liệu | Thương hiệu | Đánh giá |
|-----|--------------------|------------|---------------|----------|-------------|---------|-----------|-------------|-----------|
| 1   | Mascara A          | 200,000    | Cao           | Cao      | Trung bình  | Cao     | Sợi lụa   | Brand X     | 4.5/5     |
| 2   | Mascara B          | 150,000    | Trung bình    | Thấp     | Cao         | Trung bình | Nhựa     | Brand Y     | 3.8/5     |
| 3   | Mascara C          | 300,000    | Cao           | Cao      | Cao         | Cao     | Sợi lụa   | Brand Z     | 4.9/5     |
| 4   | Mascara D          | 100,000    | Thấp          | Trung bình | Thấp        | Thấp    | Nhựa     | Brand W     | 2.5/5     |
| 5   | Mascara E          | 250,000    | Cao           | Trung bình | Cao         | Cao     | Sợi lụa   | Brand V     | 4.7/5     |
| 6   | Mascara F          | 180,000    | Trung bình    | Cao      | Trung bình  | Trung bình | Sợi lụa   | Brand U     | 4.0/5     |
| 7   | Mascara G          | 220,000    | Cao           | Thấp     | Cao         | Trung bình | Nhựa     | Brand T     | 3.6/5     |
| 8   | Mascara H          | 350,000    | Cao           | Cao      | Cao         | Cao     | Sợi lụa   | Brand S     | 4.8/5     |
| 9   | Mascara I          | 120,000    | Thấp          | Thấp     | Thấp        | Thấp    | Nhựa     | Brand R     | 2.0/5     |
| 10  | Mascara J          | 280,000    | Cao           | Cao      | Cao         | Cao     | Sợi lụa   | Brand Q     | 4.6/5     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 loại mascara khác nhau từ nhiều thương hiệu khác nhau. Mascara C và Mascara H nhận được đánh giá cao nhất với 4.9 và 4.8 điểm, cả hai đều tạo ra độ dài và độ cong cao cho hàng mi, đồng thời mang lại cảm giác tự nhiên và độ bền tốt. Mascara I có giá rẻ nhất nhưng cũng nhận được đánh giá thấp nhất do không đạt được các tiêu chí như độ dài, độ cong, độ tự nhiên và độ bền.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Áo sơ mi nam cao cấp | 120 | Còn hàng |
| SP002 | Voucher ăn uống tại nhà hàng 5 sao | 50 | Hết hàng |
| SP003 | Quà tặng lưu niệm cuộc thi | 80 | Còn hàng |
| SP004 | Giải Nhất cuộc thi sáng tạo | 1 | Còn hàng |
| SP005 | Đèn bàn LED hiện đại | 30 | Còn hàng |
| SP006 | Gói dịch vụ spa cao cấp | 20 | Còn hàng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số 6 loại mặt hàng khác nhau, từ trang phục đến các giải thưởng và quà tặng. Có thể thấy, "Voucher ăn uống tại nhà hàng 5 sao" đã hết hàng, điều này có thể cho thấy nhu cầu lớn của khách hàng đối với mặt hàng này hoặc việc nhập hàng không đủ. Ngược lại, "Giải Nhất cuộc thi sáng tạo" chỉ còn 1 sản phẩm, chứng tỏ sự khan hiếm nhưng cũng đồng thời tạo nên giá trị độc đáo cho mặt hàng này.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua hàng | Phản hồi | Yêu cầu | Nhu cầu | Xu hướng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 5 sản phẩm trong năm qua, chủ yếu là đồ điện tử | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt | Muốn nhận thông báo về các sản phẩm mới | Đồ điện tử cao cấp | Mua sắm trực tuyến, thích các sản phẩm công nghệ mới |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | 3 sản phẩm trong năm qua, đa số là mỹ phẩm | Giao hàng nhanh, sản phẩm đúng như mô tả | Muốn biết thêm về các sản phẩm chăm sóc da | Mỹ phẩm, Sản phẩm chăm sóc da | Mua sắm online, quan tâm đến thành phần của sản phẩm |
| 3 | Lê Công C | lecong@gmail.com, 0987456123 | 2 sản phẩm trong năm qua, đa số là sách | Dịch vụ khách hàng tốt, giao hàng đúng hẹn | Muốn biết thêm về các sách mới ra mắt | Sách văn học, tri thức | Mua sắm trực tuyến, thích đọc sách kỹ năng sống |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0913214567 | 4 sản phẩm trong năm qua, đa số là quần áo | Sản phẩm chất lượng, giá cả hợp lý | Muốn cập nhật về các xu hướng thời trang mới | Thời trang nữ, phụ kiện | Mua sắm trực tuyến, theo dõi các xu hướng thời trang |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy mỗi khách hàng có những nhu cầu và xu hướng mua sắm riêng. Người dùng đầu tiên, Nguyễn Văn A, thường mua đồ điện tử và rất quan tâm đến việc cập nhật các sản phẩm mới. Trong khi đó, Trần Thị B yêu thích mỹ phẩm và chăm sóc da, còn Lê Công C và Phạm Thị D thì tập trung vào sách và thời trang. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt nhất.


| Bảo Tàng | Tổng Doanh Thu (VND) | Số Khách Tham Quan | Mùa Cao Điểm | Phần Trăm Khách Quốc Tế | Phần Trăm Khách Trong Nước | So Sánh Doanh Thu Với Bảo Tàng Kề Cạnh | So Sánh Số Khách Với Bảo Tàng Kề Cạnh | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bảo tàng Lịch Sử | 2,500,000,000 | 150,000 | Hè | 45% | 55% | +10% | +12% | Đạt doanh thu cao nhất trong năm. |
| Bảo tàng Mỹ Thuật | 2,000,000,000 | 130,000 | Đông | 50% | 50% | -8% | -10% | Có lượng khách quốc tế tương đối cao. |
| Bảo tàng Khoa Học | 1,800,000,000 | 120,000 | Xuân | 35% | 65% | -12% | -15% | Khách tham quan chủ yếu là người trong nước. |
| Bảo tàng Dân Tộc Học | 1,500,000,000 | 100,000 | Thu | 40% | 60% | -15% | -18% | Lượng khách giảm so với mùa hè. |
Bảng trên cho thấy Bảo tàng Lịch Sử đạt doanh thu cao nhất với 2,5 tỷ VND và cũng nhận được số lượng khách tham quan lớn nhất. Bảo tàng Mỹ Thuật có lượng khách quốc tế cao nhất, chiếm 50%. Bảo tàng Khoa Học và Bảo tàng Dân Tộc Học có lượng khách trong nước vượt trội hơn. Sự chênh lệch về doanh thu giữa các bảo tàng khá rõ rệt, với Bảo tàng Lịch Sử dẫn đầu.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý người tham gia:
| STT | Tên Người Tham Gia | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Trạng Thái Tham Gia |
| --- | ------------------ | ---------- | --------- | ------------- | -------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 1990-05-20| Nam       | a.nguyenvan@gmail.com | 0987654321    | Đang Tham Gia        |
| 2   | Trần Thị B         | 1992-08-15| Nữ        | b.tranthi@yahoo.com  | 0912345678    | Ngừng Tham Gia       |
| 3   | Lê Cường           | 1985-12-01| Nam       | cuongle@hotmail.com  | 0934567890    | Đang Tham Gia        |
| 4   | Phạm Thị D         | 1995-03-10| Nữ        | d.phamthi@outlook.com| 0956789012    | Đang Tham Gia        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những người tham gia thử thách. Mỗi dòng đại diện cho một người tham gia, với các thông tin chi tiết như tên, ngày sinh, giới tính, email, số điện thoại và trạng thái tham gia. Có thể thấy, trong số 4 người tham gia, chỉ có 1 người đã ngừng tham gia, còn lại đều đang tiếp tục tham gia vào thử thách.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian |
| --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng và đối tác tiềm năng | Tháng 7-2024 |
| 2 | Thực hiện chiến dịch tiếp thị trực tuyến nhằm thu hút sự chú ý của đối tác và khách hàng tiềm năng | Tháng 8-2024 |
| 3 | Tổ chức các buổi gặp gỡ, hội thảo trực tuyến với khách hàng và đối tác tiềm năng để tăng cường mối quan hệ | Tháng 9-2024 |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý khách hàng và đối tác tiềm năng trong ba tháng tới. Đầu tiên, chúng tôi sẽ tập trung vào việc xây dựng một cơ sở dữ liệu đầy đủ và chi tiết về khách hàng và đối tác tiềm năng vào tháng 7. Tiếp theo, vào tháng 8, chúng tôi sẽ bắt đầu triển khai chiến dịch tiếp thị trực tuyến để tạo ra sự nhận biết và thu hút sự chú ý từ phía họ. Cuối cùng, vào tháng 9, chúng tôi dự định tổ chức các buổi gặp mặt và hội thảo trực tuyến nhằm mục đích củng cố mối quan hệ và hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Báo cáo dòng tiền" theo dõi thu chi tài chính, tình hình tài sản và nợ nần:
| Ngày       | Mô tả          | Số tiền   |
|------------|----------------|-----------|
| 2024-06-01 | Thu nhập lương | +50,000,000 VND |
| 2024-06-05 | Chi phí nhà ở   | -10,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Chi phí ăn uống | -3,000,000 VND  |
| 2024-06-15 | Tiết kiệm       | +5,000,000 VND  |
| 2024-06-20 | Trả nợ          | -20,000,000 VND |
| 2024-06-25 | Đầu tư chứng khoán| -10,000,000 VND |
| 2024-06-28 | Nhận lãi đầu tư | +2,000,000 VND  |
| 2024-06-30 | Tiền thưởng cuối tháng| +10,000,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc xuất bản truyện "Bản Tình Ca Buồn":
| Tháng | Chi Phí Xuất Bản | Doanh Thu | Lợi Nhuận | Số Sách Bán Được | Giá Bán Trung Bình | Tỉ Lệ Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|-------|------------------|------------|-----------|------------------|-------------------|-----------------|---------|
| 06/24 | 50,000,000 VND   | 120,000,000 VND | 70,000,000 VND | 5,000 cuốn | 24,000 VND | 140% | Khởi đầu tốt |
| 07/24 | 30,000,000 VND   | 180,000,000 VND | 150,000,000 VND | 7,500 cuốn | 24,000 VND | 500% | Tiếp tục tăng trưởng |
| 08/24 | 35,000,000 VND   | 200,000,000 VND | 165,000,000 VND | 8,333 cuốn | 24,000 VND | 471.4% | Mạnh mẽ và ổn định |
Phân tích về bảng trên cho thấy, từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2024, doanh thu từ việc bán sách "Bản Tình Ca Buồn" đã tăng đều đặn, từ 120 triệu lên tới 200 triệu VND. Đặc biệt, lợi nhuận cũng tăng mạnh từ 70 triệu lên 165 triệu VND. Điều này chứng tỏ rằng việc xuất bản truyện này đã mang lại hiệu quả kinh tế cao.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Đạo Tràng An Tâm" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Chi phí hoạt động hàng ngày | 5,000,000 |
| 2024-06-19 | Hỗ trợ các dự án từ thiện | 30,000,000 |
| 2024-06-18 | Thu mua sách giáo dục cho trẻ em nghèo | 7,500,000 |
| 2024-06-17 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 10,000,000 |
| 2024-06-16 | Chi phí nhân sự | 25,000,000 |
Theo bảng trên, Quỹ Đạo Tràng An Tâm đã chi một lượng lớn tiền vào việc hỗ trợ các dự án từ thiện và chi phí nhân sự. Đây là hai mục tiêu quan trọng nhất của quỹ, thể hiện cam kết của họ trong việc giúp đỡ cộng đồng và đảm bảo rằng nhân viên của họ được trả lương đầy đủ. Ngoài ra, quỹ cũng dành một phần ngân sách cho việc mua sách giáo dục, chứng tỏ sự quan tâm của họ đối với giáo dục cho trẻ em nghèo.


| STT | Tên Sản Phẩm | Thành Phần Chứa Sữa Bò | Số Lượng | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------------- | -------- | --------------- | ------- |
| 1   | Kem Trắng Da | Có                     | 20       | 2025-06-19      | Không dành cho người dị ứng sữa bò |
| 2   | Bánh Oreo    | Có                     | 30       | 2024-12-30      | Cần cảnh báo khách hàng về thành phần chứa sữa bò |
| 3   | Sữa Almond   | Không                  | 50       | 2024-08-15      | Thích hợp cho người dị ứng sữa bò |
| 4   | Bánh Mì      | Có                     | 40       | 2024-07-01      | Cần kiểm tra lại lô hàng này |
| 5   | Sô-cô-la     | Có                     | 25       | 2025-01-01      | Cần thông báo rõ ràng trên bao bì về việc chứa sữa bò |
| 6   | Bột Yến Mạch| Không                  | 15       | 2025-06-15      | An toàn cho người dị ứng sữa bò |
| 7   | Bơ Đậu Phộng | Không                  | 30       | 2024-11-30      | Không chứa sữa bò, an toàn cho người dị ứng |
| 8   | Bánh Kẹo    | Có                     | 20       | 2024-09-30      | Cần cảnh báo người tiêu dùng về thành phần chứa sữa bò |
| 9   | Bia          | Không                  | 100      | 2024-12-31      | Không chứa sữa bò |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các sản phẩm có hoặc không chứa sữa bò. Điều này đặc biệt quan trọng đối với những người bị dị ứng sữa bò. Có thể thấy, một số sản phẩm như Sữa Almond, Bột Yến Mạch, Bơ Đậu Phộng và Bia không chứa sữa bò, do đó an toàn cho người dị ứng. Ngược lại, các sản phẩm khác như Kem Trắng Da, Bánh Oreo, Bánh Mì, Sô-cô-la và Bánh Kẹo đều chứa sữa bò, cần phải được cảnh báo rõ ràng để tránh gây hại cho người tiêu dùng.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho A | 500 | Điện tử | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng | Chờ xuất kho |
| 2 | Kho B | 300 | Thực phẩm | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Cấp bách | Cần kiểm tra chất lượng |
| 3 | Kho C | 200 | Hóa mỹ phẩm | 2024-06-15 | 2024-08-01 | Đủ hàng | Chờ xuất kho |
| 4 | Kho D | 400 | Thiết bị y tế | 2024-06-05 | 2024-09-01 | Đủ hàng | Chờ xuất kho |
| 5 | Kho E | 100 | Vật liệu xây dựng | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Cấp bách | Cần nhanh chóng xuất kho |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình quản lý kho hàng hóa tại 5 kho khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong các kho đều ở mức ổn định. Đặc biệt, Kho B và E đang trong tình trạng cấp bách do sắp hết hạn hoặc cần xuất kho gấp. Điều này đòi hỏi việc quản lý phải nhanh chóng xử lý để đảm bảo chất lượng hàng hóa cũng như tiến độ cung ứng.


Dưới đây là bảng kế hoạch phục vụ cho lễ hội đầu năm:
| STT | Ngày tổ chức | Địa điểm | Hoạt động chính | Người phụ trách | Ngân sách dự kiến | Số lượng người tham gia dự kiến | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | --------------- | --------------- | ---------------- | --------------------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-25   | Công viên Trung tâm | Lễ hội âm nhạc | Nguyễn Văn A | 50 triệu VND | 3000 người | Cần thuê sân khấu, âm thanh |
| 2   | 2024-06-26   | Sân vận động Thành phố | Giải chạy từ thiện | Lê Thị B | 30 triệu VND | 1000 người | Cần liên kết với các nhà tài trợ |
| 3   | 2024-06-27   | Quảng trường trung tâm | Triển lãm nghệ thuật | Trần Văn C | 20 triệu VND | 2000 người | Cần chuẩn bị các tác phẩm nghệ thuật |
| 4   | 2024-06-28   | Nhà hát lớn | Chương trình biểu diễn nghệ thuật | Nguyễn Thị D | 40 triệu VND | 1500 người | Cần mời các nghệ sĩ |
| 5   | 2024-06-29   | Khu vui chơi giải trí | Ngày hội trò chơi | Phạm Văn E | 25 triệu VND | 2500 người | Cần chuẩn bị các trò chơi |
| 6   | 2024-06-30   | Trung tâm hội nghị | Hội thảo văn hóa | Đặng Thị F | 20 triệu VND | 500 người | Cần mời các diễn giả |
| 7   | 2024-07-01   | Sân bay quốc tế | Lễ tiễn khách | Nguyễn Văn G | 10 triệu VND | 500 người | Cần chuẩn bị quà lưu niệm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch tổ chức lễ hội đầu năm. Mỗi hoạt động đều được sắp xếp theo lịch trình cụ thể, từ lễ hội âm nhạc, giải chạy từ thiện, triển lãm nghệ thuật, đến chương trình biểu diễn nghệ thuật, ngày hội trò chơi, hội thảo văn hóa và lễ tiễn khách. Các hoạt động này đều có ngân sách riêng, số lượng người tham gia dự kiến và người phụ trách.


| ID Đơn Hàng | Trạng Thái | Sản Phẩm - Số Lượng - Giá |
|-------------|-------------|---------------------------|
| 001         | Đã Xác Nhận | Áo sơ mi - 2 - 350,000 VND |
| 002         | Đang Xử Lý | Quần Jeans - 1 - 750,000 VND |
| 003         | Đã Giao Hàng | Giày thể thao - 1 - 1,200,000 VND |
| 004         | Đã Hủy    | Áo khoác da - 1 - 1,800,000 VND |
| 005         | Đang Xử Lý | Đồng hồ thời trang - 1 - 900,000 VND |
Bảng quản lý đơn hàng trên cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh của cửa hàng. Có hai đơn hàng đang trong quá trình xử lý, một đơn đã được giao thành công và một đơn hàng đã bị hủy. Điều này cho thấy sự đa dạng về sản phẩm mà cửa hàng cung cấp, từ quần áo đến phụ kiện thời trang.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý các chi nhánh:
| Địa chỉ Chi nhánh | Số điện thoại | Email | Tên Quản lý Chi nhánh | Số nhân viên | Giờ làm việc | Ngày nghỉ lễ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 123 Đường Phố, Quận 1, TP.HCM | (028) 1234567 | branch1@company.com | Nguyễn Văn A | 25 | 08:00 - 17:00 | Chủ nhật và ngày Quốc khánh |
| 456 Đường Phố, Quận 2, TP.HCM | (028) 7654321 | branch2@company.com | Lê Thị B | 30 | 09:00 - 18:00 | Thứ bảy và ngày Tết Nguyên đán |
| 789 Đường Phố, Quận 3, TP.HCM | (028) 9876543 | branch3@company.com | Trần Văn C | 20 | 08:30 - 17:30 | Thứ hai đầu tiên của tháng và ngày Quốc tế Lao động |
| 101 Đường Phố, Quận 4, TP.HCM | (028) 3216547 | branch4@company.com | Phạm Thị D | 15 | 08:00 - 17:00 | Thứ bảy và ngày Quốc tế Phụ nữ |
| 111 Đường Phố, Quận 5, TP.HCM | (028) 7412589 | branch5@company.com | Nguyễn Văn E | 22 | 09:00 - 18:00 | Chủ nhật và ngày Quốc khánh |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của từng chi nhánh. Mỗi chi nhánh có số lượng nhân viên khác nhau từ 15 đến 30 người. Thời gian làm việc cũng thay đổi tùy theo chi nhánh, nhưng đa số đều hoạt động trong khoảng thời gian hành chính. Đặc biệt, mỗi chi nhánh có lịch nghỉ riêng, thường là cuối tuần hoặc những ngày lễ lớn trong năm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ  | Lịch Sử Mua Hàng | Sở Thích & Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 5 sản phẩm từ cửa hàng trong năm qua, bao gồm 2 chiếc áo sơ mi và 3 cái túi xách. | Thích các sản phẩm chất lượng cao, yêu cầu dịch vụ sau bán hàng tốt. Phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm. |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 3 đôi giày thể thao và 1 chiếc túi xách trong vòng 6 tháng qua. | Yêu thích các sản phẩm thời trang trẻ trung, hiện đại. Gợi ý về việc mở rộng dòng sản phẩm giày thể thao nữ. |
| ... | ... | ... | ... |
Với bảng quản lý này, chúng ta có thể theo dõi thông tin chi tiết của từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và sở thích cũng như phản hồi của họ. Điều này giúp cung cấp dịch vụ khách hàng một cách cá nhân hóa hơn, tăng sự hài lòng của khách hàng và từ đó thúc đẩy doanh số bán hàng.
Lưu ý rằng, thông tin trong bảng cần được cập nhật thường xuyên để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả trong việc phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền | Đánh Giá Sản Phẩm | Gợi Ý Cải Tiến |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------------ | ------------ | -------- | -------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 2024-06-15              | Áo sơ mi    | 2        | 400,000  | Rất hài lòng       | N/A            |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678         | 2024-06-10              | Quần jeans   | 1        | 300,000  | Hài lòng           | Dịch vụ giao hàng nhanh hơn |
| 3   | Trần Văn C    | 0909876543         | 2024-06-18              | Áo khoác     | 1        | 500,000  | Hài lòng           | Chất lượng sản phẩm tốt hơn |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654321         | 2024-06-05              | Váy nữ       | 3        | 600,000  | Rất hài lòng       | N/A            |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0912345678         | 2024-06-12              | Áo thun     | 2        | 200,000  | Hài lòng           | N/A            |
| 6   | Lê Thị F      | 0909876543         | 2024-06-16              | Quần short   | 1        | 150,000  | Rất hài lòng       | N/A            |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654321         | 2024-06-08              | Áo sơ mi    | 1        | 200,000  | Hài lòng           | Dịch vụ tư vấn tốt hơn |
| 8   | Phạm Thị H    | 0912345678         | 2024-06-14              | Váy nữ       | 1        | 200,000  | Rất hài lòng       | N/A            |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0909876543         | 2024-06-17              | Áo khoác     | 2        | 1,000,000| Hài lòng           | N/A            |
| 10  | Lê Thị J      | 0987654321         | 2024-06-09              | Quần jeans   | 1        | 300,000  | Rất hài lòng       | N/A            |


Dưới đây là một bảng mẫu với thông tin giả định của khách hàng tại tỉnh Quảng Trị:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ Giao Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, TP. Đông Hà | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, TP. Đông Hà |
| KH002 | Trần Thị B | 456 Đường C, Huyện Hướng Hóa | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 456 Đường C, Huyện Hướng Hóa |
| KH003 | Lê Văn C | 789 Đường D, Huyện Gio Linh | 0987654319 | levan@gmail.com | 789 Đường D, Huyện Gio Linh |
| KH004 | Nguyễn Thị D | 111 Đường E, Huyện Cam Lộ | 0987654318 | nguyenthid@gmail.com | 111 Đường E, Huyện Cam Lộ |
| KH005 | Hoàng Văn E | 222 Đường F, Huyện Đakrông | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | 222 Đường F, Huyện Đakrông |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 333 Đường G, Huyện Hải Lăng | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | 333 Đường G, Huyện Hải Lăng |
| KH007 | Phạm Văn G | 444 Đường H, Huyện Triệu Phong | 0987654315 | phamvang@gmail.com | 444 Đường H, Huyện Triệu Phong |
| KH008 | Trần Thị H | 555 Đường I, Huyện Vĩnh Linh | 0987654314 | tranthih@gmail.com | 555 Đường I, Huyện Vĩnh Linh |
Bảng "Khách hàng Quảng Trị" cung cấp cho chúng ta cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của từng khách hàng tại tỉnh Quảng Trị. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ mã khách hàng, tên, địa chỉ liên lạc đến địa chỉ giao hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và phân loại khách hàng theo khu vực, cũng như thuận tiện trong việc giao hàng và liên lạc.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Ngày Sinh     | Địa Chỉ Email                 | Số Điện Thoại        |
|----------------|---------------------|---------------|-------------------------------|-----------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A         | 1985-07-12    | nguyenvana@gmail.com          | 0934567890            |
| KH002          | Trần Thị B           | 1990-01-20    | tranthib@yahoo.com            | 0987654321            |
| KH003          | Lê Minh C            | 1975-03-22    | leminhc@outlook.com           | 0912345678            |
| KH004          | Ngô Thị D            | 1988-11-15    | ngothid@gmail.com             | 0978901234            |
| KH005          | Phạm Văn E           | 1982-09-05    | phamvane@gmail.com            | 0965432109            |
| KH006          | Bùi Thị F            | 1995-05-03    | buithif@yahoo.com             | 0956789012            |
| KH007          | Đặng Văn G           | 1978-12-10    | dangvang@outlook.com          | 0945678901            |
| KH008          | Nguyễn Thị H         | 1980-08-20    | nguyenthih@gmail.com          | 0932109876            |
| KH009          | Trần Văn I           | 1992-02-18    | tranvanI@yahoo.com            | 0974123698            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ email và số điện thoại. Từ đó, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng của chúng tôi sinh từ thập kỷ 70 đến 90, với một sự phân bố khá đều qua các năm. Điều này cho thấy dịch vụ hoặc sản phẩm của chúng tôi thu hút được nhiều đối tượng khách hàng trong độ tuổi lao động.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| STT | Nguồn Thu | Số Tiền (VNĐ) | Ngày Nhận | Nguồn Chi | Số Tiền (VNĐ) | Ngày Chi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ngân sách nhà nước cấp | 500,000,000 | 2024-06-01 | Mua sắm thiết bị văn phòng | 50,000,000 | 2024-06-05 |
| 2 | Tài trợ từ tổ chức phi chính phủ | 300,000,000 | 2024-06-03 | Trả lương nhân viên | 200,000,000 | 2024-06-15 |
| 3 | Doanh thu từ dịch vụ tư vấn | 200,000,000 | 2024-06-10 | Chi phí vận hành | 100,000,000 | 2024-06-18 |
| 4 | Tài trợ từ doanh nghiệp | 150,000,000 | 2024-06-12 | Chi phí tiếp thị và quảng cáo | 50,000,000 | 2024-06-19 |
| 5 | Lãi ngân hàng | 50,000,000 | 2024-06-15 | Dự án phát triển mới | 100,000,000 | 2024-06-20 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng đơn vị đã nhận được tổng cộng 1.200.000.000 VNĐ từ các nguồn khác nhau trong tháng 6/2024. Trong khi đó, số tiền đã chi ra là 500.000.000 VNĐ. Điều này cho thấy đơn vị đang hoạt động ổn định với dòng tiền dương. Đặc biệt, việc phân bổ nguồn lực cho dự án phát triển mới cho thấy hướng đi tích cực trong chiến lược kinh doanh của đơn vị.


| Khu vực | Sản phẩm | Mức tồn kho hiện tại | Tình trạng vận chuyển |
|---------|----------|---------------------|----------------------|
| Châu Á  | Điện thoại di động | 5000                | Chờ vận chuyển       |
| Châu Âu | Máy tính xách tay   | 3000                | Đang vận chuyển      |
| Châu Mỹ | Thiết bị âm thanh    | 2000                | Đã nhận hàng         |
| Châu Phi | Phụ kiện điện tử     | 1500                | Chờ nhận hàng        |
Bảng "Quản lý Kho Toàn cầu" cho thấy mức độ chi tiết trong việc quản lý và giám sát chuỗi cung ứng. Hiện tại, châu Á có lượng tồn kho điện thoại di động cao nhất với 5000 sản phẩm, đang chờ để được vận chuyển. Trong khi đó, châu Mỹ đã hoàn tất quá trình nhận hàng thiết bị âm thanh, nhưng châu Phi vẫn đang chờ nhận phụ kiện điện tử. Châu Âu đang trong quá trình vận chuyển máy tính xách tay, điều này đòi hỏi sự theo dõi chặt chẽ để đảm bảo tiến độ phân phối.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Mục chi | Giá mua thảm | Vận chuyển & Lắp đặt | Quảng cáo & Tiếp thị | Doanh thu bán hàng | Lợi nhuận |
|------|---------|--------------|---------------------|-----------------------|---------------------|------------|
| 20/6 | Chi     | 15,000,000   | 2,000,000           | 3,000,000             | -                   | -          |
| 21/6 | Chi     | 14,500,000   | 2,500,000           | 3,500,000             | -                   | -          |
| 22/6 | Chi     | 16,000,000   | 2,200,000           | 3,200,000             | -                   | -          |
| 23/6 | Thu     | -            | -                   | -                     | 20,000,000          | 1,300,000  |
| 24/6 | Thu     | -            | -                   | -                     | 22,000,000          | 2,300,000  |
| 25/6 | Thu     | -            | -                   | -                     | 25,000,000          | 3,300,000  |
| 26/6 | Chi     | 15,500,000   | 2,300,000           | 3,300,000             | -                   | -          |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trong tuần này, công ty đã chi khoảng 15.5 triệu đến 16 triệu đồng cho việc mua thảm, khoảng 2.2 đến 2.5 triệu đồng cho chi phí vận chuyển và lắp đặt, và khoảng 3.2 đến 3.5 triệu đồng cho quảng cáo và tiếp thị. Công ty đã có doanh thu từ bán hàng vào ngày 23, 24 và 25 tháng 6 với lợi nhuận tương ứng là 1.3 triệu, 2.3 triệu và 3.3 triệu đồng. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và mang lại lợi nhuận đáng kể.


| Số lượng thùng rác | Kích cỡ (lít) | Vị trí đặt và tình trạng |
| --- | --- | --- |
| 50 | 240 | Khu vực công viên phía Đông, đầy 70% |
| 30 | 120 | Ngã tư chính giữa thành phố, đầy 80% |
| 20 | 660 | Trung tâm thương mại, đang được làm sạch |
| 15 | 240 | Khu dân cư phía Bắc, đầy 60% |
| 10 | 120 | Trường học, đầy 50% |
| 25 | 660 | Sân vận động, đầy 90%, cần thay thế |
| 35 | 240 | Khu vực chợ, đầy 75% |
| 20 | 120 | Bệnh viện, đầy 85% |
| 10 | 660 | Ga tàu điện, đầy 95%, cần sửa chữa |
| 5 | 240 | Khu công nghiệp, đầy 65% |
Bảng trên cho thấy số lượng, kích cỡ và vị trí đặt của các thùng rác tại nhiều địa điểm khác nhau trong thành phố. Có thể thấy, một số khu vực như sân vận động và ga tàu điện có mức độ sử dụng cao, gần như đầy đủ, thậm chí cần thay thế hoặc sửa chữa. Điều này đòi hỏi sự chú ý từ cơ quan quản lý để đảm bảo việc thu gom rác hiệu quả.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện |
|---|------------------|---------------------|
|1| Kiểm kê hàng hóa còn tồn kho | 20/06/2024, 8:00 AM |
|2| Đánh giá chất lượng và hạn sử dụng sản phẩm | 20/06/2024, 10:00 AM |
|3| Cập nhật dữ liệu lên hệ thống quản lý kho | 20/06/2024, 12:00 PM |
|4| Lập kế hoạch mua hàng mới dựa trên nhu cầu và số lượng tồn kho | 20/06/2024, 15:00 PM |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch quản lý kho hàng ăn sáng" vào ngày 20/06/2024. Quy trình bắt đầu từ việc kiểm kê hàng hóa còn tồn kho vào lúc 8 giờ sáng để nắm rõ tình hình cụ thể của kho. Tiếp theo, sau khi có được thông tin chính xác, bước đánh giá chất lượng và hạn sử dụng sản phẩm diễn ra vào lúc 10 giờ. Sau đó, tất cả thông tin này sẽ được cập nhật lên hệ thống quản lý kho vào trưa cùng ngày. Cuối cùng, dựa trên những thông tin đã thu thập, một kế hoạch mua hàng mới sẽ được lập vào lúc 3 giờ chiều.


| STT | Tên Sản Phẩm | Điểm Cần Cải Tiến | Mục Tiêu Sau Khi Tối Ưu Hóa | Phương Pháp Tối Ưu Hóa | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------------ | ---------------------------- | ---------------------- | --------------------------- | ---------- |
| 1   | Laptop Gaming | Độ nóng cao        | Giảm nhiệt độ hoạt động     | Thiết kế lại hệ thống làm mát | 2024-08-30                  | Đang tiến hành |
| 2   | Điện thoại di động | Pin yếu         | Tăng thời lượng pin          | Sử dụng công nghệ pin mới    | 2024-09-15                  | Chưa bắt đầu |
| 3   | Máy lọc nước | Hiệu suất lọc thấp | Tăng hiệu suất lọc           | Cải tiến màng lọc            | 2024-07-15                  | Hoàn thành |
| 4   | Máy lạnh | Tiếng ồn lớn       | Giảm tiếng ồn                | Điều chỉnh cơ cấu bên trong  | 2024-09-30                  | Đang tiến hành |
| 5   | Tivi thông minh | Giao diện người dùng phức tạp | Rõ ràng hóa giao diện | Thiết kế lại phần mềm giao diện | 2024-10-15                  | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình tối ưu hóa của 5 sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có điểm cần cải thiện, từ đó đặt ra mục tiêu cụ thể để tối ưu hóa. Các phương pháp tối ưu hóa được đề xuất dựa trên những điểm yếu đã xác định. Thời gian dự kiến hoàn thành cho mỗi sản phẩm cũng được sắp xếp hợp lý, đảm bảo tiến độ chung. Trạng thái hiện tại của từng sản phẩm giúp theo dõi và kiểm soát quá trình tối ưu hóa.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và Đối tác" với thông tin cụ thể:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Loại khách hàng/đối tác | Ghi chú |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | ------|-------------------------|--------|
| 1   | Công ty TNHH ABC        | 123 Đường A, Quận 1, TP.HCM | 028 1234567 | abc@company.com | Đối tác cung cấp nguyên liệu | Cung cấp chất lượng ổn định |
| 2   | Nguyễn Văn B            | 456 Đường B, Quận 2, TP.HCM | 098 7654321 | vanb@gmail.com | Khách hàng thường xuyên | Mua hàng đều đặn mỗi tháng |
| 3   | Công ty CDE             | 789 Đường C, Quận 3, TP.HCM | 028 9876543 | cde@company.com | Đối tác phân phối sản phẩm | Phân phối rộng khắp khu vực miền Nam |
| 4   | Trần Thị D             | 1011 Đường D, Quận 4, TP.HCM | 091 2345678 | thid@gmail.com | Khách hàng lẻ | Mua hàng qua kênh online |
| 5   | Công ty EFG             | 1213 Đường E, Quận 5, TP.HCM | 028 3214567 | efg@company.com | Đối tác dịch vụ | Cung cấp dịch vụ quảng cáo |
| 6   | Lê Văn E               | 1415 Đường F, Quận 6, TP.HCM | 093 4567890 | vane@gmail.com | Khách hàng tiềm năng | Liên hệ qua hội chợ triển lãm |
| 7   | Công ty GHI             | 1617 Đường G, Quận 7, TP.HCM | 028 7654321 | ghi@company.com | Đối tác tư vấn | Tư vấn về chiến lược kinh doanh |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng và đối tác của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, loại (khách hàng hay đối tác) và ghi chú chi tiết về mối quan hệ với họ. Việc sắp xếp thông tin theo cấu trúc bảng như vậy giúp dễ dàng quản lý và truy xuất thông tin khi cần thiết.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Số tiền đã chi | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Mua sắm đồ thờ cúng chất lượng cao | Tháng 7/2024 | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND | Đang tiến hành |
| 2   | Bảo dưỡng, sửa chữa nhà thờ | Tháng 8/2024 | 30,000,000 VND | 0 VND | Chưa bắt đầu |
| 3   | Tổ chức lễ hội truyền thống | Tháng 9/2024 | 70,000,000 VND | 10,000,000 VND | Đang chuẩn bị |
| 4   | Mua bảo hiểm cho các di sản văn hóa | Tháng 10/2024 | 20,000,000 VND | 0 VND | Chưa bắt đầu |
| 5   | Tạo quỹ khẩn cấp | Tháng 11/2024 | 100,000,000 VND | 0 VND | Chưa bắt đầu |
| 6   | Đầu tư vào việc giáo dục cộng đồng về văn hóa địa phương | Tháng 12/2024 | 150,000,000 VND | 0 VND | Chưa bắt đầu |
| 7   | Cải thiện hệ thống chiếu sáng trong khu vực thờ cúng | Tháng 1/2025 | 30,000,000 VND | 0 VND | Chưa bắt đầu |
| 8   | Thiết kế và in ấn sách hướng dẫn cho khách thăm viếng | Tháng 2/2025 | 20,000,000 VND | 0 VND | Chưa bắt đầu |
| 9   | Xây dựng trang web giới thiệu về lịch sử và văn hóa của khu vực | Tháng 3/2025 | 50,000,000 VND | 0 VND | Chưa bắt đầu |
| 10  | Tổ chức sự kiện kỷ niệm ngày thành lập khu vực | Tháng 4/2025 | 80,000,000 VND | 0 VND | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính liên quan đến việc thờ cúng. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, ngân sách dự kiến và số tiền đã chi. Có thể thấy, một số mục như mua sắm đồ thờ cúng, tổ chức lễ hội truyền thống đang được tiến hành hoặc chuẩn bị, trong khi những mục khác vẫn chưa bắt đầu. Điều này giúp chúng ta kiểm soát tốt hơn về việc phân bổ ngân sách và tiến độ công việc.


| Cặp Lô | Tần suất xuất hiện | Khả năng về trong tương lai |
|--------|-------------------|-----------------------------|
| 12-21  | 5 lần            | Cao                         |
| 34-43  | 7 lần            | Rất cao                     |
| 56-65  | 3 lần            | Trung bình                  |
| 78-87  | 9 lần            | Rất cao                     |
| 90-09  | 2 lần            | Thấp                        |


Dưới đây là bảng kế hoạch thương lượng khu vực an toàn:
| STT | Ngày Thương Lượng | Địa Điểm | Đối Tác | Mục Tiêu Thương Lượng | Kết Quả Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | --------- | -------- | --------------------- | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | 2024-06-22        | Hà Nội   | Công ty X | Đạt được thỏa thuận về giá thành sản phẩm | Thỏa thuận đạt được | Chuẩn bị | Cần thảo luận thêm về điều khoản thanh toán |
| 2   | 2024-06-25        | Đà Nẵng  | Công ty Y | Xác định rõ quy tắc vận chuyển hàng hóa | Thỏa thuận đạt được | Tiến hành | Không có vấn đề gì nổi bật |
| 3   | 2024-06-28        | TP.HCM   | Công ty Z | Thảo luận về chính sách bảo hành | Chưa đạt được thỏa thuận | Chờ đợi | Cần xem xét lại chính sách bảo hành hiện tại |
| 4   | 2024-07-01        | Hải Phòng | Công ty A | Đồng ý về thời gian giao hàng | Thỏa thuận đạt được | Hoàn tất | Không có vấn đề gì cần giải quyết |
| 5   | 2024-07-05        | Cần Thơ  | Công ty B | Xác nhận chất lượng sản phẩm | Chưa đạt được thỏa thuận | Chờ đợi | Cần kiểm tra chất lượng sản phẩm cụ thể hơn |
| 6   | 2024-07-09        | Huế     | Công ty C | Thỏa thuận về hợp đồng cung cấp dịch vụ | Chưa đạt được thỏa thuận | Chờ đợi | Cần thảo luận rõ ràng hơn về các điều khoản trong hợp đồng |
| 7   | 2024-07-12        | Nha Trang | Công ty D | Đạt được thỏa thuận về giá cả dịch vụ | Thỏa thuận đạt được | Hoàn tất | Không có vấn đề gì cần giải quyết |
| 8   | 2024-07-16        | Vũng Tàu | Công ty E | Xác định rõ quy định về bảo mật thông tin | Thỏa thuận đạt được | Hoàn tất | Không có vấn đề gì cần giải quyết |


| Ngày | Giá vàng giao ngay (USD/ounce) | Giá vàng giao tương lai (USD/ounce) | Lượng vàng nắm giữ của Quỹ tín thác SPDR (tấn) |
|------|---------------------------------|---------------------------------------|------------------------------------------------|
| 2024-06-20 | 1850                            | 1860                                  | 1000                                            |
| 2024-06-19 | 1845                            | 1855                                  | 1010                                            |
| 2024-06-18 | 1835                            | 1845                                  | 1020                                            |
| 2024-06-17 | 1830                            | 1840                                  | 1030                                            |
| 2024-06-16 | 1825                            | 1835                                  | 1040                                            |
| 2024-06-15 | 1820                            | 1830                                  | 1050                                            |
| 2024-06-14 | 1815                            | 1825                                  | 1060                                            |
| 2024-06-13 | 1810                            | 1820                                  | 1070                                            |
| 2024-06-12 | 1805                            | 1815                                  | 1080                                            |
| 2024-06-11 | 1800                            | 1810                                  | 1090                                            |
Từ bảng trên, ta thấy giá vàng giao ngay và giá vàng giao tương lai đều tăng dần qua từng ngày. Điều này cho thấy xu hướng tăng giá của vàng trên thị trường. Ngoài ra, lượng vàng mà Quỹ tín thác SPDR nắm giữ cũng tăng theo thời gian, phản ánh sự tăng cường đầu tư vào vàng.


Dưới đây là bảng thông tin liên hệ khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngày Sinh | Giới Tính | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 1985-05-10 | Nam | Laptop Dell XPS |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 1990-03-20 | Nữ | Iphone 12 Pro Max |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com | 0945678912 | 1995-12-05 | Nam | Samsung Galaxy S21 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các cột chứa thông tin như mã khách hàng, tên, địa chỉ email, số điện thoại, ngày sinh, giới tính và sản phẩm đã mua. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin của từng khách hàng, giúp cải thiện chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng.


| Nhiệm vụ | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc dự kiến | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Chọn ngày tốt | 2024-06-21 | 2024-06-30 | Chưa bắt đầu |
| Đặt địa điểm | 2024-07-01 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu |
| Gửi thiệp mời | 2024-08-01 | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu |
| Lên thực đơn | 2024-08-16 | 2024-08-31 | Chưa bắt đầu |
| Sắp xếp âm nhạc | 2024-09-01 | 2024-09-15 | Chưa bắt đầu |
| Chọn dịch vụ chụp ảnh | 2024-09-16 | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu |
| Trang trí | 2024-10-01 | 2024-10-15 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về tiến độ chuẩn bị cho hai đám cưới. Mỗi nhiệm vụ đều có một khoảng thời gian cụ thể từ khi bắt đầu đến khi kết thúc. Hiện tại, tất cả các công việc đều chưa bắt đầu. Điều này giúp người quản lý kế hoạch dễ dàng theo dõi và kiểm soát tiến trình công việc.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Danh sách đồ dùng tang lễ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Số lượng cần mua | Giá nhập | Giá bán | Nhà cung cấp | Ngày cập nhật |
| --- | ------------ | ---------------- | ---------------- | ----------------- | -------- | ------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Quan tài gỗ sồi | 20               | 5                | 10                | 3000000  | 4500000 | Cty A        | 2024-06-19     |
| 2   | Áo quấn tử thi | 100              | 20               | 50                | 100000   | 150000  | Cty B        | 2024-06-18     |
| 3   | Hoa tươi       | 200              | 50               | 100               | 5000     | 10000   | Cty C        | 2024-06-20     |
| 4   | Nến thơm       | 300              | 70               | 150               | 2000     | 3000    | Cty D        | 2024-06-17     |
| 5   | Hộp tro cốt    | 50               | 10               | 30                | 500000   | 750000  | Cty E        | 2024-06-16     |
| 6   | Mũ tang        | 150              | 30               | 75                | 50000    | 75000   | Cty F        | 2024-06-15     |
| 7   | Đèn dầu       | 100              | 25               | 50                | 10000    | 15000   | Cty G        | 2024-06-14     |
| 8   | Bình hoa sứ    | 30               | 5                | 15                | 200000   | 300000  | Cty H        | 2024-06-13     |
| 9   | Tràng hạt     | 200              | 40               | 100               | 5000     | 7500    | Cty I        | 2024-06-12     |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng hóa hiện có trong kho, số lượng đã bán và số lượng cần mua để đảm bảo đủ nguồn cung. Có thể thấy rằng các mặt hàng như hoa tươi, nến thơm, mũ tang đang có nhu cầu tiêu thụ cao nên cần phải mua thêm một lượng lớn để tránh tình trạng hết hàng. Đồng thời, giá bán đều cao hơn giá nhập, giúp đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Giám sát Hàng Hóa và Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Đủ hàng | Khu A1 |
| SP002 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 50 | 2024-06-05 | 2024-06-27 | Đủ hàng | Khu B2 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 70 | 2024-06-08 | 2024-06-30 | Cần nhập thêm | Khu C3 |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 10 | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Hết hàng | Khu D4 |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 30 | 2024-06-12 | 2024-07-05 | Đủ hàng | Khu E5 |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các mặt hàng đều đủ hàng, ngoại trừ máy ảnh Canon EOS R5 đang trong tình trạng hết hàng. Cần phải lên kế hoạch nhập hàng cho sản phẩm này. Ngoài ra, tai nghe không dây Sony cũng sắp hết hàng nên cần cân nhắc việc nhập thêm để đảm bảo nguồn cung. Các sản phẩm khác như máy tính xách tay Dell, điện thoại Samsung Galaxy S21 và loa Bluetooth JBL đều đang ở trạng thái đủ hàng.


Dưới đây là bảng "Interactions" mà bạn yêu cầu:
| ID Tương tác | Ngày | Thời gian | Loại tương tác | Người dùng | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-20 | 15:30 | Trò chuyện | Nguyễn Văn A | Anh A đã trao đổi về việc cần thiết phải nâng cấp hệ thống bảo mật. |
| 002 | 2024-06-20 | 15:40 | Hỗ trợ kỹ thuật | Lê Thị B | Chị B đã liên hệ để nhận hỗ trợ về vấn đề kết nối mạng không ổn định. |
| 003 | 2024-06-20 | 15:50 | Góp ý | Trần Văn C | Anh C đã gửi phản hồi về trải nghiệm sử dụng ứng dụng, đề xuất thêm nhiều tính năng hữu ích hơn. |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng vào ngày 20/06/2024, có ba sự tương tác khác nhau giữa người dùng và hệ thống. Đầu tiên, anh Nguyễn Văn A đã thảo luận về việc nâng cấp hệ thống bảo mật, cho thấy mối quan tâm về an ninh thông tin. Tiếp theo, chị Lê Thị B đã gặp rắc rối với kết nối mạng và đã nhận được hỗ trợ kỹ thuật. Cuối cùng, anh Trần Văn C đã cung cấp phản hồi quý giá về trải nghiệm của mình khi sử dụng ứng dụng, đồng thời đưa ra những gợi ý cải tiến.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận từ đá quý":
| STT | Loại Đá Quý | Chi Phí Sản Xuất (USD) | Số Lượng Sản Xuất (Cara) | Giá Bán (USD/Cara) | Doanh Thu (USD) | Lợi Nhuận (USD) |
| --- | ------------ | ----------------------- | ------------------------- | ------------------ | --------------- | --------------- |
| 1   | Ruby         | 200                     | 500                       | 500                | 250000          | 150000          |
| 2   | Sapphire     | 300                     | 400                       | 600                | 240000          | 120000          |
| 3   | Emerald      | 400                     | 300                       | 700                | 210000          | 90000           |
| 4   | Diamond      | 500                     | 200                       | 800                | 160000          | 80000           |
| 5   | Topaz        | 100                     | 600                       | 300                | 180000          | 120000          |
| 6   | Amethyst     | 50                      | 800                       | 200                | 160000          | 120000          |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Ruby mang lại lợi nhuận cao nhất với 150.000 USD dù chi phí sản xuất khá cao. Trái ngược lại, Amethyst có chi phí sản xuất thấp nhất nhưng do số lượng sản xuất lớn nên cũng mang lại lợi nhuận đáng kể. Diamond mặc dù có chi phí sản xuất cao nhất nhưng do giá bán cao nên vẫn đảm bảo được mức lợi nhuận ổn định. Nhìn chung, việc quản lý chi phí sản xuất và giá bán hợp lý đã giúp công ty đạt được lợi nhuận tốt từ từng loại đá quý.


| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí Nguyên Liệu | Chi Phí Nhân Công | Chi Phí Quảng Cáo | Chi Phí Khác | Lợi Nhuận | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
|------|------------|---------------------|-------------------|------------------|-------------|-----------|-----------------|
| 20/6 | 50,000,000 | 15,000,000          | 10,000,000        | 5,000,000        | 2,000,000   | 18,000,000| 36%             |
| 19/6 | 45,000,000 | 13,500,000          | 9,000,000         | 4,500,000        | 1,800,000   | 16,200,000| 36%             |
| 18/6 | 52,000,000 | 15,600,000          | 10,400,000        | 5,200,000        | 2,080,000   | 18,720,000| 36%             |
| 17/6 | 48,000,000 | 14,400,000          | 9,600,000         | 4,800,000        | 1,920,000   | 17,280,000| 36%             |
| 16/6 | 51,000,000 | 15,300,000          | 10,200,000        | 5,100,000        | 2,040,000   | 18,360,000| 36%             |
| 15/6 | 47,000,000 | 14,100,000          | 9,400,000         | 4,700,000        | 1,880,000   | 16,920,000| 36%             |
| 14/6 | 53,000,000 | 15,900,000          | 10,600,000        | 5,300,000        | 2,120,000   | 19,080,000| 36%             |
| 13/6 | 46,000,000 | 13,800,000          | 9,200,000         | 4,600,000        | 1,840,000   | 16,560,000| 36%             |
Bảng trên cho thấy doanh thu và chi phí liên quan đến việc chưng yến trong vòng 8 ngày gần nhất. Trong suốt thời gian này, doanh thu hàng ngày dao động từ 45 triệu đến 53 triệu đồng. Mặc dù chi phí nguyên liệu, nhân công, quảng cáo và các chi phí khác cũng thay đổi tương ứng, nhưng lợi nhuận cuối cùng vẫn duy trì ở mức ổn định khoảng 36% tổng doanh thu. Điều này cho thấy quản lý tài chính đang được kiểm soát tốt.


| STT | Tên Gói Thầu | Giá Trị (VNĐ) | Thời Gian Thi Công (Ngày) | Nhà Thầu |
| --- | ------------ | -------------- | -------------------------- | -------- |
| 1   | Xây Dựng Cầu | 500,000,000   | 120                        | Công Ty CP XD A1     |
| 2   | Lắp Đặt Hệ Thống Điện | 300,000,000 | 60                         | Công Ty TNHH Điện B2 |
| 3   | Cung Cấp Vật Liệu | 200,000,000   | 30                         | Công Ty VLXD C3      |
| 4   | Thi Công Đường | 400,000,000   | 90                         | Công Ty XD Đường D4  |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 gói thầu khác nhau. Gói thầu xây dựng cầu với giá trị lớn nhất là 500 triệu đồng và thời gian thi công dài nhất là 120 ngày do Công ty CP XD A1 thực hiện. Ngược lại, gói thầu cung cấp vật liệu có giá trị thấp nhất là 200 triệu đồng và thời gian ngắn nhất chỉ 30 ngày do Công ty VLXD C3 đảm nhận. Các gói thầu còn lại cũng đều được phân phối cho các nhà thầu khác nhau dựa trên yêu cầu về giá trị và thời gian thi công.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm Chuột Không Dây Logitech M331 Silent Plus:
| STT | Ngày       | Giá mua (VND) | Giá bán (VND) | Thuế (%) | Vận chuyển (VND) | Chi phí khác (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Ghi chú |
| --- | ---------- | -------------- | -------------- | -------- | ---------------- | ------------------- | --------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01 | 500,000        | 700,000        | 10       | 50,000           | 20,000              | 630,000         | 110,000          |        |
| 2   | 2024-06-05 | 500,000        | 700,000        | 10       | 50,000           | 30,000              | 630,000         | 100,000          |        |
| 3   | 2024-06-10 | 500,000        | 700,000        | 10       | 50,000           | 10,000              | 630,000         | 120,000          |        |
| 4   | 2024-06-15 | 500,000        | 700,000        | 10       | 50,000           | 20,000              | 630,000         | 110,000          |        |
| 5   | 2024-06-20 | 500,000        | 700,000        | 10       | 50,000           | 25,000              | 630,000         | 105,000          |        |
Phân tích từ bảng trên, mặc dù giá mua và giá bán không thay đổi, nhưng lợi nhuận có sự biến động do chi phí vận chuyển và các chi phí khác. Trong đó, ngày 10/06/2024 đạt được lợi nhuận cao nhất do chi phí vận chuyển và chi phí khác thấp nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý hợp đồng và thỏa thuận" theo yêu cầu:
| STT | Mã Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Đối Tác | Loại Hợp Đồng | Giá Trị | Thời Gian Hiệu Lực | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HD001 | 2024-01-15 | Công ty TNHH ABC | Hợp đồng dịch vụ | 500,000,000 VND | 1 năm | Đang thực hiện | Không có | Nguyễn Văn A |
| 2 | HD002 | 2024-02-20 | Công ty Cổ phần XYZ | Hợp đồng cung cấp hàng hóa | 300,000,000 VND | 6 tháng | Đã hoàn thành | Không có | Lê Thị B |
| 3 | HD003 | 2024-03-10 | Công ty TNHH 123 | Hợp đồng thuê mặt bằng | 100,000,000 VND | 3 năm | Đang thực hiện | Cần gia hạn | Trần Văn C |
| 4 | HD004 | 2024-04-05 | Công ty TNHH QWE | Hợp đồng tư vấn | 200,000,000 VND | 9 tháng | Đang thực hiện | Không có | Phạm Thị D |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 hợp đồng mà công ty đang quản lý. Có thể thấy, hợp đồng thứ hai đã được hoàn thành trong khi ba hợp đồng còn lại vẫn đang trong quá trình thực hiện. Đặc biệt, hợp đồng thứ ba cần phải được xem xét để gia hạn do sắp hết thời hạn hiệu lực.


|STT| Hoạt động| Thời gian| Trách nhiệm| Mục tiêu| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Tiếp nhận khách hành hương, du lịch| 08:00 - 20:00 hàng ngày| Nhân viên tiếp tân| Đảm bảo khách đến được đón tiếp nồng hậu, hướng dẫn chi tiết về quy định và lịch trình thăm viếng.| |
|2| Hướng dẫn tham quan| 09:00 - 17:00 hàng ngày| Hướng dẫn viên| Cung cấp thông tin đầy đủ về lịch sử, văn hóa, tôn giáo của Thiền viện.| |
|3| Tổ chức các buổi thuyết pháp| 10:00 thứ Bảy hàng tuần| Thầy trụ trì| Tăng cường hiểu biết về Phật pháp cho khách tham quan.| |
|4| Cung cấp dịch vụ ăn uống| 11:00 - 13:00 và 17:00 - 19:00 hàng ngày| Nhân viên phục vụ| Đảm bảo khách có bữa ăn thanh đạm nhưng đầy đủ dinh dưỡng.| |
|5| Tổ chức chỗ nghỉ qua đêm| 20:00 - 06:00 hàng ngày| Nhân viên quản lý nhà trọ| Cung cấp chỗ ở sạch sẽ, yên tĩnh cho khách muốn nghỉ lại.| |
|6| Dịch vụ tâm linh| 24/7| Thầy tu| Hỗ trợ khách hành hương trong việc cầu nguyện, thiền định.| |
|7| Tổ chức sự kiện đặc biệt| Theo lịch trình cụ thể| Ban tổ chức| Phục vụ nhu cầu tham gia các hoạt động đặc biệt như lễ hội, khóa tu...| |
|8| Xử lý phản hồi từ khách| Ngay sau khi nhận được| Ban quản lý| Đảm bảo mọi vấn đề, ý kiến đóng góp của khách hàng được giải quyết một cách nhanh chóng và hiệu quả.| |
|9| Đánh giá chất lượng dịch vụ| Cuối tháng| Ban quản lý| Đánh giá tổng thể chất lượng dịch vụ, tìm ra những điểm cần cải thiện để nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.| |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý quan hệ và phục vụ khách hành hương, du lịch đến thăm Thiền viện. Từ việc tiếp nhận khách, cung cấp thông tin, tổ chức chỗ ăn nghỉ, cho tới việc xử lý phản hồi từ khách, tất cả đều được sắp xếp một cách cẩn thận và tỉ mỉ. Đặc biệt, việc tổ chức các buổi thuyết pháp và dịch vụ tâm linh cho thấy sự chăm sóc tận tâm đối với nhu cầu tinh thần của khách hành hương.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho các mặt hàng Bạc Hạnh, Kiều, và Bạc Bà:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------- | --------- | ------- | ---------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Bạc Hạnh     | 200       | 500.000   | 600.000 | 2024-05-01 | 2024-12-31  | Còn Hàng    |
| 2   | Kiều         | 150       | 800.000   | 950.000 | 2024-04-15 | 2025-04-14  | Còn Hàng    |
| 3   | Bạc Bà       | 300       | 300.000   | 350.000 | 2024-06-01 | 2024-11-30  | Còn Hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho của ba loại hàng hóa: Bạc Hạnh, Kiều và Bạc Bà. Mỗi mặt hàng đều có số lượng ổn định trong kho, với Bạc Bà có số lượng lớn nhất (300 sản phẩm). Mặc dù tất cả hàng hóa đều còn thời hạn sử dụng, nhưng Bạc Hạnh và Bạc Bà sắp hết hạn vào cuối năm nay, nên cần chú trọng việc bán hàng để tránh rủi ro hư hỏng.


| Sản phẩm | Mô tả | Lợi ích cho sức khỏe | Độ tuổi sử dụng | Hướng dẫn dùng | Giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Probiotic Kids | Hỗ trợ tiêu hóa, tăng cường hệ vi khuẩn có lợi | Cải thiện hấp thụ dinh dưỡng, tăng cường miễn dịch | 1-10 tuổi | 1 viên mỗi ngày sau bữa ăn | 250.000 |
| Fiber Boost | Giàu chất xơ, hỗ trợ tiêu hóa | Ngăn ngừa táo bón, giúp trẻ ăn ngon miệng hơn | 3-12 tuổi | Pha với nước hoặc sữa, 1 muỗng cà phê mỗi ngày | 180.000 |
| Omega 3 Junior | Chứa DHA và EPA cần thiết | Phát triển não bộ, thị lực | 2-14 tuổi | 1 viên mỗi ngày sau bữa ăn | 350.000 |
| Calcium Plus | Cung cấp canxi, vitamin D3 | Hỗ trợ phát triển xương chắc khỏe | 4-16 tuổi | 1 viên mỗi ngày sau bữa ăn | 280.000 |
| Multivitamin Drops | Cung cấp đa dạng vitamin và khoáng chất | Bổ sung dinh dưỡng toàn diện | 0-3 tuổi | 1 giọt mỗi ngày sau bữa ăn | 200.000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm sản phẩm thuộc "Kế hoạch Nuôi dưỡng toàn diện", tập trung vào việc cung cấp các dưỡng chất cần thiết cho sự phát triển của trẻ từ độ tuổi nhỏ đến thanh thiếu niên. Mỗi sản phẩm đều được thiết kế đặc biệt để hỗ trợ một khía cạnh cụ thể của sức khỏe như tiêu hóa, miễn dịch, phát triển não bộ, xương chắc khỏe và bổ sung dinh dưỡng toàn diện. Tất cả các sản phẩm đều dễ dàng trong việc sử dụng, chỉ cần tuân theo hướng dẫn dùng hàng ngày.


| Ngày | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | ---: |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán hàng | 50,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Chi phí nguyên vật liệu | -15,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Thu nhập dịch vụ | 30,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Chi phí nhân công | -20,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Lợi nhuận sau thuế | 15,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Chi phí vận hành | -10,000,000 VND |
| 2024-06-14 | Thu nhập đầu tư | 5,000,000 VND |
| 2024-06-13 | Tổng chi phí | -45,000,000 VND |


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Giảm nợ            | Xác định mức nợ tối đa, lập kế hoạch trả nợ hàng tháng | Tháng 6 - 12 năm 2024 |
| 2   | Tiết kiệm         | Lập quỹ tiết kiệm tự động, đặt mục tiêu tiết kiệm hàng tháng | Tháng 7 năm 2024 - Tháng 6 năm 2025 |
| 3   | Đầu tư             | Nghiên cứu và lựa chọn kênh đầu tư phù hợp, phân bổ vốn đầu tư | Tháng 8 - 12 năm 2024 |
| 4   | Tối ưu hóa chi tiêu | Xem xét lại các khoản chi tiêu không cần thiết, lập ngân sách hàng tháng | Tháng 6 - 12 năm 2024 |
| 5   | Bảo hiểm           | Đánh giá và cập nhật gói bảo hiểm cá nhân hoặc gia đình | Tháng 9 năm 2024 |
| 6   | Dự phòng rủi ro    | Lập quỹ dự phòng cho những trường hợp khẩn cấp | Tháng 10 - 12 năm 2024 |
| 7   | Thu nhập thụ động  | Tìm hiểu và bắt đầu các dự án thu nhập thụ động | Tháng 7 - 12 năm 2024 |
| 8   | Kiểm soát tín dụng | Kiểm tra báo cáo tín dụng, đảm bảo không có lỗi hoặc thông tin sai lệch | Tháng 6 năm 2024 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết với 8 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hành động cụ thể để đạt được và thời gian dự kiến thực hiện. Việc này giúp người dùng dễ dàng theo dõi tiến trình và điều chỉnh nếu cần. Đặc biệt, việc lập kế hoạch từ việc giảm nợ, tiết kiệm, đầu tư cho đến việc kiểm soát tín dụng và tạo ra thu nhập thụ động thể hiện sự cân nhắc kỹ lưỡng trong việc quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ dữ liệu nguồn tài nguyên thiên nhiên tại miền Trung và Tây Nguyên:
| STT | Tên Nguồn Tài Nguyên | Vị Trí | Tổng Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | ------ | ---------- | ----------- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Rừng nguyên sinh        | Quảng Bình | 5000 ha | Đang khai thác theo kế hoạch | 2024-06-19 | Nguyễn Văn A | Cần kiểm tra lại sau 1 tháng |
| 2   | Hồ thủy điện          | Kon Tum | 3000 MW | Hoạt động ổn định | 2024-06-20 | Lê Thị B | Duy trì hoạt động như hiện nay |
| 3   | Khoáng sản đá vôi      | Thừa Thiên Huế | 10000 tấn | Đang tạm dừng | 2024-06-18 | Trần Văn C | Dự kiến tái khởi động vào tháng 7 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý nguồn tài nguyên thiên nhiên tại miền Trung và Tây Nguyên. Chúng ta có thể thấy rằng rừng nguyên sinh tại Quảng Bình đang được khai thác theo một kế hoạch cụ thể, nhưng cần phải kiểm tra lại sau một tháng. Hồ thủy điện ở Kon Tum đang hoạt động ổn định và không yêu cầu bất kỳ thay đổi nào. Cuối cùng, khoáng sản đá vôi tại Thừa Thiên Huế hiện đang tạm dừng hoạt động và dự kiến sẽ tái khởi động vào tháng 7.


Dưới đây là bảng "Tình trạng hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã hàng hóa | Số lượng | Tình trạng | Ngày thay/sửa | Mã hàng hóa | Số lượng | Tình trạng | Ngày thay/sửa | Mã hàng hóa | Số lượng |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| H001 | 5 | Mới | 2024-06-18 | H007 | 3 | Đã thay pin | 2024-06-15 | H013 | 2 | Đã sửa bàn phím | 2024-06-10 |
| H002 | 7 | Mới | 2024-06-19 | H008 | 4 | Đã thay pin | 2024-06-16 | H014 | 3 | Mới | 2024-06-20 |
| H003 | 2 | Đã thay pin | 2024-06-17 | H009 | 5 | Mới | 2024-06-18 | H015 | 1 | Đã sửa bàn phím | 2024-06-12 |
| H004 | 3 | Đã sửa bàn phím | 2024-06-14 | H010 | 2 | Đã thay pin | 2024-06-15 | H016 | 4 | Mới | 2024-06-19 |
| H005 | 4 | Mới | 2024-06-16 | H011 | 6 | Đã sửa bàn phím | 2024-06-13 | H017 | 2 | Đã thay pin | 2024-06-14 |
| H006 | 1 | Đã thay pin | 2024-06-15 | H012 | 3 | Mới | 2024-06-17 | H018 | 5 | Đã sửa bàn phím | 2024-06-11 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa, với thông tin về mã hàng, số lượng tồn kho, tình trạng hiện tại (mới, đã thay pin hoặc đã sửa bàn phím) và ngày mà hàng hóa đó được thay mới hoặc sửa chữa. Có thể thấy, đa số hàng hóa đều trong tình trạng tốt, chỉ một phần nhỏ đã qua sửa chữa. Điều này phản ánh chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ sau bán hàng của công ty.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng tham dự Đại lễ tri ân" được sắp xếp theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đăng Ký | Gói Dịch Vụ |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-01   | Gói Vàng     |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-02   | Gói Bạc      |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0934567890 | c@gmail.com | 2024-06-03   | Gói Kim Cương |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0921098765    | d@gmail.com | 2024-06-04   | Gói Đồng     |
| 5   | Đặng Văn E     | Cần Thơ  | 0954321098    | e@gmail.com | 2024-06-05   | Gói Vàng     |
Phân tích về bảng trên cho thấy có tổng cộng 5 khách hàng đã đăng ký tham dự Đại lễ tri ân. Các khách hàng đến từ nhiều tỉnh thành khác nhau như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng và Cần Thơ. Điểm đáng chú ý là đa số khách hàng chọn gói dịch vụ cao cấp như Gói Vàng và Gói Kim Cương, chỉ một khách hàng chọn gói dịch vụ thấp hơn là Gói Đồng. Điều này cho thấy sự quan tâm và đánh giá cao của khách hàng đối với sự kiện.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Người phụ trách | Mục tiêu | Công cụ hỗ trợ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đón khách tại sảnh | 08:00 - 09:00 | Sảnh chính | Nhân viên lễ tân | Tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp | Biển chỉ dẫn, bảng tên | Chú ý đến thái độ, cử chỉ tiếp đón |
| 2 | Hướng dẫn khách tham quan | 09:30 - 12:00 | Khu vực lễ hội | Hướng dẫn viên | Cung cấp thông tin chi tiết về lễ hội | Bản đồ, loa hướng dẫn | Đảm bảo khách hàng nắm bắt được lịch trình và không bị lạc |
| 3 | Tổ chức bữa trưa cho khách | 12:30 - 13:30 | Nhà hàng trong khuôn viên | Quản lý nhà hàng | Bảo đảm khách có đủ năng lượng để tiếp tục tham gia | Thực đơn đa dạng, phù hợp với mọi đối tượng | Cần kiểm tra trước về chế độ ăn của khách |
| 4 | Tổ chức các hoạt động giải trí | 14:00 - 16:00 | Sân khấu chính | MC, nghệ sĩ | Mang lại niềm vui, sự hứng khởi cho khách | Hệ thống âm thanh, ánh sáng | Phải đảm bảo an toàn cho khách trong quá trình tham gia |
| 5 | Thăm quan khu trưng bày | 16:30 - 17:30 | Khu trưng bày | Hướng dẫn viên | Cung cấp kiến thức sâu hơn về văn hóa địa phương | Tài liệu giới thiệu, bản đồ khu trưng bày | |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng trong lễ hội. Mỗi hoạt động đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể, từ việc đón khách, hướng dẫn tham quan, tổ chức bữa ăn, cho đến các hoạt động giải trí. Đặc biệt, mục tiêu và công cụ hỗ trợ cho từng hoạt động cũng được nêu rõ, giúp nhân viên thực hiện đúng mục đích và đạt hiệu quả cao nhất.